廠長工作計(jì)劃

廠長工作計(jì)劃集合。

如何把工作計(jì)劃寫全面呢？為了更好地完成工作目標(biāo)，總的來說，我們可以開始寫工作計(jì)劃了。做好工作計(jì)劃才可以更好的找到工作重點(diǎn)，我們強(qiáng)烈推薦“廠長工作計(jì)劃”它是一篇好文章，愿這篇文章對(duì)您的學(xué)習(xí)和工作有所幫助！

廠長工作計(jì)劃(篇1)

一、工作思路

以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍；沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。

三、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。

四、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的'就是把生產(chǎn)搞好。

五、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

廠長工作計(jì)劃(篇2)

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對(duì)本車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本車間消防、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。yjs21.Com

4、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

6、加強(qiáng)車間設(shè)備、設(shè)施、工具、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。

7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

8、組織安排本車間各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)本車間人員的日常考勤核查和績效考核。

9、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

10、督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料、表格的填報(bào)工作。

11、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

廠長工作計(jì)劃(篇3)

作為一家生產(chǎn)企業(yè)的副廠長，我的工作職責(zé)是協(xié)助廠長完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并確保生產(chǎn)過程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我將詳細(xì)闡述我的工作計(jì)劃，旨在提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、制定生產(chǎn)計(jì)劃

我將與廠長和其他相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)密切合作，制定全年生產(chǎn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃過程中，我將考慮市場需求、原材料供應(yīng)情況、生產(chǎn)設(shè)備的可用性以及人力資源的合理分配。為了確保計(jì)劃的落地執(zhí)行，我將會(huì)制定每月、每周和每日的生產(chǎn)計(jì)劃，并與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。

二、優(yōu)化生產(chǎn)流程

為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我將會(huì)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。在分析過程中，我將關(guān)注生產(chǎn)線設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)周期的壓縮、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性等關(guān)鍵指標(biāo)。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，我將推行精益生產(chǎn)理念，減少資源浪費(fèi)和生產(chǎn)時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

三、設(shè)備維護(hù)與更新

為了確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，我將定期制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并確保其按時(shí)執(zhí)行。同時(shí)，我會(huì)與設(shè)備維護(hù)部門合作，建立設(shè)備維護(hù)檔案和故障記錄，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維修工作。我還會(huì)密切關(guān)注行業(yè)的技術(shù)趨勢和新設(shè)備的引進(jìn)，提出設(shè)備更新計(jì)劃，以保證生產(chǎn)過程的高效性和先進(jìn)性。

四、人力資源管理

作為副廠長，我將負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)和管理工作。我將與人力資源部門密切合作，招募和選拔具有相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員，并為員工定期舉辦培訓(xùn)和技能提升課程，以提高員工的專業(yè)水平和工作動(dòng)力。同時(shí)，我也將制定員工績效評(píng)估制度，根據(jù)員工的績效結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

五、質(zhì)量控制與改進(jìn)

為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，我將制定質(zhì)量控制計(jì)劃，并確保其持續(xù)有效地執(zhí)行。我將組織質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢測，確保生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，我將及時(shí)采取糾正措施，并組織相關(guān)部門開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。

六、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，我將會(huì)高度重視安全生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)過程中，我將定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，我還會(huì)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全事故報(bào)告和調(diào)查機(jī)制，確保生產(chǎn)過程的安全性和可持續(xù)性。

以上就是我作為生產(chǎn)副廠長的工作計(jì)劃。通過制定生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程、設(shè)備維護(hù)與更新、人力資源管理、質(zhì)量控制與改進(jìn)以及安全生產(chǎn)管理等一系列措施，我將努力提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置，在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

廠長工作計(jì)劃(篇4)

車間計(jì)劃，針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

廠長工作計(jì)劃(篇5)

作為生產(chǎn)副廠長，我深知工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的順利運(yùn)營非常重要。本文將詳細(xì)介紹我個(gè)人的工作計(jì)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化等方面，旨在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

一、目標(biāo)設(shè)定：

1.提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、更新設(shè)備技術(shù)以及培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)效率。目標(biāo)是在保持質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

2.優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量：建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)工藝控制和產(chǎn)品檢測，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少退貨率和客戶投訴。

3.降低生產(chǎn)成本：通過合理規(guī)劃原材料采購、控制人力成本和設(shè)備維護(hù)成本，使企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。

二、團(tuán)隊(duì)管理：

1.建立高效團(tuán)隊(duì)：通過招聘和培訓(xùn)，組建一支專業(yè)素質(zhì)高、協(xié)作能力強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，以及職業(yè)素養(yǎng)的提升，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

2.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員：制定激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成良好的工作氛圍。

3.定期培訓(xùn)：通過組織內(nèi)外培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流會(huì)等方式，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷適應(yīng)市場需求的變化。

三、流程優(yōu)化：

1.分析生產(chǎn)流程：對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面分析，找出不合理之處，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，如合并或拆分某些環(huán)節(jié)、引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備等，以提高生產(chǎn)效率和降低人為錯(cuò)誤的發(fā)生。

2.制定流程標(biāo)準(zhǔn)：建立流程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，確保流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和可量化，使生產(chǎn)過程可控。

3.完善信息系統(tǒng)：引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和管理，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息交流和協(xié)同，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平。

四、風(fēng)險(xiǎn)控制：

1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，避免生產(chǎn)中斷和質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立良好的長期合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈暢通，減少原材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性。

3.加強(qiáng)安全管理：加強(qiáng)生產(chǎn)安全意識(shí)培訓(xùn)，建立健全的安全管理制度，防范生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保員工的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。

以上是我作為生產(chǎn)副廠長的工作計(jì)劃，通過設(shè)定明確的目標(biāo)、有效的團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)控制，旨在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我將全力以赴，與團(tuán)隊(duì)一起共同努力，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

廠長工作計(jì)劃(篇6)

●安全方針：

安全第一、預(yù)防為主、以人為本，依法治理；

創(chuàng)新務(wù)實(shí)，優(yōu)化管理，最大程度減少職工健康危害；

努力提高員工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，

追求最佳的職業(yè)健康安全績效；

追求經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

●安全目標(biāo)：

圍繞職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；

加大安全投入，提高職工安全健康技術(shù)裝備水平；

不發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事故，把職業(yè)病發(fā)生率降為零； 重特大、死亡事故為零，百人負(fù)傷率﹤2%。

三、廠長年度安全工作計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)及廠安全管理制度，加強(qiáng)安全工作，減少各類事故的發(fā)生，確保完成2017年安全工作計(jì)劃，促使安全工作有更大的進(jìn)展，本年度廠長安全工作計(jì)劃內(nèi)容如下：

1、積極有效的做好年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全工作，積極落實(shí)完成好目標(biāo)責(zé)任制。

2、杜絕一次3人及其以上多人死亡事故；不發(fā)生各類死亡事故；無重大及其以上非傷亡事故；千人重傷率為零；千人輕傷率控制在2以下；不發(fā)生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故；不發(fā)生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故；

3、組織編制廠應(yīng)急救援預(yù)案，按規(guī)定演練。

4、健全崗位責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任。編制崗位操作規(guī)程。

5、建立職業(yè)健康安全管理體系；

6、按化工廠要求健全安全機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員；完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂各級(jí)組織安全責(zé)任書。

經(jīng)理：

年月日

廠長新年工作計(jì)劃書 [篇2]

為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、指導(dǎo)思想

以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍；沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，四個(gè)生產(chǎn)管理人員，我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。

三、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四、提高職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個(gè)崗位的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第

一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，上到廠長，下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。

六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和測量是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。2017年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

廠長新年工作計(jì)劃書 [篇3]

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望未來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)07年工作總結(jié)如下。

一． 加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

二． 加強(qiáng)班組長隊(duì)伍的建設(shè)。

通過每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的'改善。

三． 狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)

行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四． 新設(shè)備成功投產(chǎn)。

07年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

07年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對(duì)來年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

一．進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二．加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三．穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四．加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

廠長工作計(jì)劃(篇7)

廠長工作計(jì)劃與目標(biāo)

隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，廠長的工作職責(zé)變得越來越重要，他們需要制定詳細(xì)和具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。本文將詳細(xì)探討一份典型的廠長工作計(jì)劃與目標(biāo)范文，以便幫助廠長更好地理解他們的工作職責(zé)并制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。

一、工作計(jì)劃

1. 制定年度生產(chǎn)計(jì)劃：廠長應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場需求，制定一份詳細(xì)的年度生產(chǎn)計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)該包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)周期、原材料的采購計(jì)劃等關(guān)鍵信息，以確保生產(chǎn)的高效和持續(xù)。

2. 確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：廠長應(yīng)該負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他們應(yīng)該定期進(jìn)行設(shè)備檢查，并確保設(shè)備按時(shí)維修和更換，以避免生產(chǎn)中斷和質(zhì)量問題。

3. 管理生產(chǎn)人員和團(tuán)隊(duì)：廠長應(yīng)該負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理生產(chǎn)人員和團(tuán)隊(duì)。他們應(yīng)該與員工保持良好的溝通，并激勵(lì)他們達(dá)到高效和質(zhì)量產(chǎn)出的目標(biāo)。

4. 管理生產(chǎn)成本和效益：廠長應(yīng)該負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)成本和效益。他們應(yīng)該密切關(guān)注生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p少生產(chǎn)成本和提高利潤率。

5. 協(xié)調(diào)與其他部門的合作：廠長應(yīng)該與其他部門合作，確保生產(chǎn)需求得到滿足。他們應(yīng)與銷售部門、采購部門和物流部門合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以順利執(zhí)行。

二、工作目標(biāo)

1. 提高生產(chǎn)效率：廠長的一個(gè)主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。他們應(yīng)該定期評(píng)估生產(chǎn)流程，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣韮?yōu)化流程，減少浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)。通過提高生產(chǎn)效率，可以降低成本，提高競爭力。

2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：廠長應(yīng)該致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。他們應(yīng)該制定質(zhì)量管理制度，并確保各個(gè)環(huán)節(jié)都遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以增強(qiáng)顧客的滿意度，提高企業(yè)的聲譽(yù)。

3. 保證生產(chǎn)安全：廠長應(yīng)該關(guān)注員工的安全和健康。他們應(yīng)該建立和推行安全管理制度，并確保員工遵循相關(guān)規(guī)定和操作程序。通過保證生產(chǎn)安全，可以減少事故和損失，維護(hù)員工的福祉和企業(yè)的形象。

4. 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：廠長應(yīng)該致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他們應(yīng)該關(guān)注環(huán)境保護(hù)和資源利用，推動(dòng)綠色生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，可以為企業(yè)創(chuàng)造更長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在總結(jié)中，廠長的工作計(jì)劃和目標(biāo)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。他們需要制定詳細(xì)和具體的工作計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)。同時(shí)，他們還應(yīng)該明確自己的工作目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

廠長工作計(jì)劃(篇8)

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

廠長工作計(jì)劃(篇9)

一、

作為生產(chǎn)副廠長，我負(fù)責(zé)協(xié)助廠長管理生產(chǎn)工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作計(jì)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、資源調(diào)配、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高生產(chǎn)效率：通過改善生產(chǎn)流程、優(yōu)化資源配置和引入先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)時(shí)間和成本。

2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定嚴(yán)格的抽檢控制和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和達(dá)到客戶要求。

3. 提升員工技能：組織培訓(xùn)和技能提升計(jì)劃，提高員工技能水平，使其能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求。

三、資源調(diào)配

1. 人力資源：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配人員，確保生產(chǎn)線上有足夠的工人，并根據(jù)需要聘請(qǐng)新人。

2. 設(shè)備資源：評(píng)估現(xiàn)有設(shè)備情況并提供維修和更新計(jì)劃，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)需求。

3. 原材料資源：與采購部門合作，確保原材料供應(yīng)充足且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、生產(chǎn)流程優(yōu)化

1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場需求和產(chǎn)能情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線的順暢進(jìn)行。

2. 優(yōu)化生產(chǎn)線布局：評(píng)估生產(chǎn)線布局，根據(jù)工序之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行優(yōu)化，減少物料和人員移動(dòng)，提高工作效率。

3. 引入先進(jìn)設(shè)備：評(píng)估市場上的新技術(shù)和設(shè)備，并根據(jù)需要引入，提高自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。

4. 實(shí)施精益生產(chǎn)管理：引入精益生產(chǎn)管理理念，遵循5S、Kaizen和持續(xù)改進(jìn)的原則，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

五、質(zhì)量管理

1. 建立質(zhì)量控制體系：制定質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

2. 實(shí)施抽檢控制：建立定期的抽檢計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。

3. 優(yōu)化供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系：與采購部門合作，建立合格供應(yīng)商名單，監(jiān)督供應(yīng)商質(zhì)量，并進(jìn)行定期評(píng)估。

六、員工培訓(xùn)與技能提升

1. 制定培訓(xùn)計(jì)劃：了解員工技能水平，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高其專業(yè)知識(shí)和操作技能。

2. 組織技能培訓(xùn)：與培訓(xùn)部門合作，組織現(xiàn)場培訓(xùn)和班組技能競賽，提高員工技能水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：建立學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷提高工作效率和質(zhì)量。

七、總結(jié)

作為生產(chǎn)副廠長，我將以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工技能為目標(biāo)，通過合理的資源調(diào)配和流程優(yōu)化，實(shí)施質(zhì)量控制和員工培訓(xùn)計(jì)劃，努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

YJS21.cOm更多工作計(jì)劃小編推薦

副廠長工作計(jì)劃實(shí)用

時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編整理的廠長的工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

副廠長工作計(jì)劃 篇1

在滿懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里，xx餐飲又翻開了嶄新的一頁!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心、支持和廣大員工的努力拼搏下，中亞人創(chuàng)品牌、樹形象、拓市場，一路歡歌，一路汗水，終于取得了非常良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿地完成了“三高二好”總目標(biāo)。又是企業(yè)拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功，爭創(chuàng)xx品牌!在新的市場形勢下，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提高員工福利，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。20xx年餐飲工作計(jì)劃如下：

一、提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

隨著x市大小餐飲店店的異軍突起，以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟，對(duì)餐飲產(chǎn)品的要求也越來越高，不斷地提升餐飲產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在xx年改造的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度，成立xx人才庫，以人才庫為依托，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。

二、加大促銷力度，強(qiáng)化市場拓展

“xx”之川菜品牌，已在xx市餐飲市場爭得了一席之位，隨著各類客房的成功改造，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷力度，進(jìn)一步打造、樹立、堅(jiān)定xx餐飲之品牌，充分拓展市場空間，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，20xx年，我們對(duì)餐飲產(chǎn)品、營銷手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。在新的市場形勢下，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

四、嚴(yán)格成本控制，量化部門成本

控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收，因此，今年餐飲店將加強(qiáng)成本控制力度，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門工資中扣除，對(duì)經(jīng)營部門(如餐飲、xx部)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，真正做好餐飲店各項(xiàng)成本控制工作。

五、提高員工福利，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，隨著“三高二好”總目標(biāo)的基本實(shí)施，員工的待遇得到了大幅度改善，餐飲店在新的一年，在良好的經(jīng)營業(yè)績下，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作，達(dá)到酒店、個(gè)人雙豐收。

隨著“三高二好”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)走過了打基礎(chǔ)、攻難關(guān)、聚能量的時(shí)期，進(jìn)入了在高臺(tái)階上加快發(fā)展、在高水平上實(shí)現(xiàn)跨越的新階段，此刻全體員工思想要高度統(tǒng)一，步調(diào)高度一致，行動(dòng)高度自覺，進(jìn)一步增強(qiáng)自信心、必勝心。綜觀全局，加快發(fā)展的機(jī)遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種.種困難，把x餐飲的建設(shè)更快更好地向前推進(jìn)?；仡欉^去，我們倍感自豪;展望未來，我們信心滿懷!在新的一年里，我們將借x市快速發(fā)展的春風(fēng)，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為契機(jī)，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績!真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)“雙贏”，共同譜寫我店發(fā)展的新樂章，共同描繪xx餐飲美好的明天!

副廠長工作計(jì)劃 篇2

20xx已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間擴(kuò)建完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)汽修廠廠長崗位職，特制訂20xx工作計(jì)劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源管理是20xx年的重點(diǎn)工作，正所謂“要聚財(cái)、先聚人”，練好兵，在20xx年里必定打造出一支強(qiáng)勁的隊(duì)伍，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體工作如下：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、增加人員配置：

（1）前臺(tái)：前臺(tái)1名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間質(zhì)量總檢1人、現(xiàn)場調(diào)度1人、庫管1人、學(xué)徒工6-8人，汽修大師傅1人，鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。

11、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

12、加大人員考核力度，在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

二、品牌推廣管理

作為廠長自己必須加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)研，制定維修流程及方案，加大內(nèi)部車輛維修率，同時(shí)開展外部客戶資源，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。具體思路如下：

1、為進(jìn)一步打響“欣利”品牌，擴(kuò)大欣利的市場占有率，20xx年乘汽修車間擴(kuò)建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

4、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

5、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

6、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

三、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計(jì)劃，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，行使廠長權(quán)利，開展下面各部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)廠、站一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力，為攪拌站完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

4、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

5、要求各崗位要根據(jù)公司20xx年工作計(jì)劃，結(jié)合汽修廠安全、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工工作實(shí)際，相應(yīng)制訂出本崗位的工作計(jì)劃，并于2月25日前上報(bào)汽修廠行政。

四、安全環(huán)保工作管理

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求汽修廠各級(jí)人員切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

2、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年汽修廠將分別與各級(jí)人員簽訂20xx度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各部門負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，汽修廠將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各級(jí)負(fù)責(zé)人每季末須向廠長匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

4、實(shí)行安全一票否決制、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各級(jí)人員的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的個(gè)人將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

5、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

6、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房內(nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動(dòng)。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

五、20xx年發(fā)展規(guī)化

1、督促機(jī)建公司在一季度完成汽修廠擴(kuò)建工作，完成擴(kuò)編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作，制定江北、重鋼站汽修班整合方案。

2、二季度主要完成汽修廠內(nèi)部管理，理清工作流程，完善管理制度，簽定安全責(zé)任書，實(shí)施江北、重鋼站汽修班整合方案，達(dá)成集團(tuán)公司下屬二級(jí)單位汽車維修服務(wù)公司整體營運(yùn)計(jì)劃。

3、三季度主要以開發(fā)外部資源為主，挖掘內(nèi)部人員業(yè)務(wù)資源及外部人員業(yè)務(wù)資源，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)流程及績效方案。

4、四季度達(dá)成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標(biāo)，以300百萬營業(yè)收入為計(jì)劃目標(biāo)，擴(kuò)大思路，以穩(wěn)住基礎(chǔ)，走出市內(nèi)，遍布全市為口號(hào)，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo)，給集團(tuán)公司的強(qiáng)大貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

副廠長工作計(jì)劃 篇3

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

XX年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長，XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作，氣化廠副廠長述職報(bào)告。一年來，在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司XX年的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一 黨務(wù)

XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1 、業(yè)務(wù)管理情況 我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

2 、黨建思想工作方面 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性 ，建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的.激勵(lì)機(jī)制，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、精神文明創(chuàng)建方面 我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

二 設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項(xiàng)工作完成情況簡單匯報(bào)如下：

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下：

1 完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任 本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

2 設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率?；A(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。

在這一年來，我一直在崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己工作上的每一件事，積極研究如何讓氣化廠發(fā)展更好，管理更規(guī)范，并且在這一年中也做出了實(shí)際行動(dòng)，接下來，我將繼續(xù)保持這一優(yōu)良作風(fēng)習(xí)慣，繼續(xù)為工廠貢獻(xiàn)我自己的微薄之力。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，謝謝大家！

副廠長工作計(jì)劃 篇4

xx年已經(jīng)六個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。現(xiàn)將xx年我自己的工作計(jì)劃具體

一、加強(qiáng)辦公室管理：

第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒有；

二、車間計(jì)劃：

針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施。

第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；

第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進(jìn)；

第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，

第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；

第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；

第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范采購管理：

第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差時(shí)過量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價(jià)格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理：

控制營銷成本，制定營銷計(jì)劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

五、財(cái)務(wù)建議：

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。

上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。

副廠長工作計(jì)劃 篇5

某年已經(jīng)六個(gè)月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的.這這份責(zé)任。

某年我自己的工作計(jì)劃具體

一、加強(qiáng)辦公室管理，第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任;第二、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒有;

二、車間計(jì)劃，針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施。第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資;第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差時(shí)過量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價(jià)格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計(jì)劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。

上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。

副廠長工作計(jì)劃 篇6

XXX

目前所在：廣州

年齡：39歲

戶口所在：湖南

國籍：中國

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未通過認(rèn)證

身高：168 cm

誠信徽章：未通過驗(yàn)證

體重：73 kg

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：高級(jí)管理：副總/生產(chǎn)總監(jiān)/廠長，行政/后勤：行政人事總監(jiān)，高級(jí)管理：總助/董事長助理

工作年限：18

職稱：中級(jí)

求職類型：全職

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：12000——20000

希望工作地區(qū)：廣州，廣東省，湖南

工作經(jīng)歷

湖南省韶山棉織廠

起止年月：1992—07—01～1997—12—01

公司性質(zhì)：國有企業(yè)

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位：生產(chǎn)副廠長

工作描述：

1、任職與職責(zé)1992年7月入職，1997年12月停薪留職。曾承包車間，歷任車間主任、團(tuán)委書記、勞資科副科長、企管科科長、設(shè)備管理科副科長、生產(chǎn)副廠長等職。

2、主要業(yè)績先后在全廠首推或主導(dǎo)了“減員增效”、“成本倒算法”、“設(shè)備維修包干法”、“工程班修廢利舊活動(dòng)”、“青年崗位能手大賽”和“百日青工大比武”活動(dòng)，還策劃了“全員銷售，把韶峰毛巾送到千家萬戶”活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好績效，因此在青年干部中脫穎而出，二次進(jìn)黨校學(xué)習(xí)，多次被評(píng)為局、市優(yōu)秀黨員、共青團(tuán)干部、團(tuán)委書記等榮譽(yù)稱號(hào)

離職原因：破產(chǎn)

威博五金禮品廠起止年月：1998—01—01～1999—11—01

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠長

工作描述：1998年1月入職，任生產(chǎn)廠長；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)人力資源、行政、生管、制造、技術(shù)、品質(zhì)等工廠管理工作。 2、主要業(yè)績主持導(dǎo)入了ISO9000體系，任管理者代表；推行了5S與看板管理；完成了以工廠經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的部門整合、部門職責(zé)權(quán)限界定、崗位說明書與作業(yè)手冊(cè)的編制；實(shí)施了以“產(chǎn)量、質(zhì)量、制成率、客訴、教育訓(xùn)練”為關(guān)鍵指標(biāo)的績效考核制度，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，基本達(dá)成了讓員工安心、老板舒心、客戶放心的“三心工程”建設(shè)目標(biāo)。

離職原因：搬遷福建省

XX磁電科技有限公司

起止年月：1999—12—01～20xx—03—01

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位：工廠經(jīng)理

工作描述：

1、任職與職責(zé)1999年12月入職，任橡塑磁生產(chǎn)工廠副經(jīng)理；在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工廠人力資源、研發(fā)、制造、品質(zhì)等工廠事務(wù)，對(duì)公司是目標(biāo)責(zé)任制，主要考核目標(biāo)有“產(chǎn)量、交期、成本、客訴、新產(chǎn)品開發(fā)”，安全是否決性指標(biāo)。

2、主要業(yè)績第一：建立了員工績效管理體系，到第3年年人均產(chǎn)值達(dá)成27.5萬。第二：建立了培訓(xùn)體系。第三：導(dǎo)入了SPC控制技術(shù)和ISO9000質(zhì)量管理體系；成功推行了5S與目視管理；成功導(dǎo)入了員工自主管理模式；第四：生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大。4年中，人數(shù)從12人發(fā)展到近400人；產(chǎn)量從月產(chǎn)1噸擴(kuò)大到月產(chǎn)250噸，產(chǎn)品40%銷往歐美、日本等國。第五：品種多樣化。從單一等方性普通產(chǎn)品發(fā)展到能生產(chǎn)各種規(guī)格與性能的磁性材料共5大類20多個(gè)品種。第六：持續(xù)技術(shù)革新與工藝創(chuàng)新，設(shè)備產(chǎn)能提升近6倍。

離職原因：發(fā)展

XX大型光學(xué)企業(yè)起止年月：20xx—03—01～20xx—01—01

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

1、任職與職責(zé)20xx年3月入職，先后歷任：生產(chǎn)課長兼總經(jīng)辦督導(dǎo)員；行政人事總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，主管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)辦、人力資源課、資材課、總務(wù)課、6S推進(jìn)室等部門及環(huán)境/職業(yè)健康/消防安全的全面工作。

2、主要業(yè)績第一：構(gòu)建了公司IE工作體系。第二：構(gòu)建了公司5S推進(jìn)體系。第三：構(gòu)建了公司安全生產(chǎn)管理體系。第四：建立和完善了公司薪酬福利與績效管理體系，年人均產(chǎn)值增長42%。第五：構(gòu)建了高效的招聘體系與校企聯(lián)盟，月均招聘達(dá)135人。第六：構(gòu)建了公司三級(jí)培訓(xùn)開發(fā)與評(píng)估體系。第七：推動(dòng)“月月有主題，天天有活動(dòng)”的企業(yè)文化活動(dòng)，極大地豐富了員工生活，提升員工滿意度至88%。

離職原因：

某連鎖加盟機(jī)構(gòu)起止年月：20xx—02—01～

公司性質(zhì)：民營企業(yè)

所屬行業(yè)：機(jī)關(guān)/事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體

擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)/培訓(xùn)院長

工作描述：

1、重設(shè)組織結(jié)構(gòu)，重組管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)變革，3個(gè)月開始業(yè)績止跌回升。

2、建立規(guī)范的寬幅薪點(diǎn)薪資式薪酬體系、推動(dòng)績效管理，有力調(diào)動(dòng)員工積極性。

3、建立并有效實(shí)施了員工晉升管理體系，降低了員工流失率，極大地提高了員工積極性。

4、構(gòu)建了立體招聘體系，月入職員工超100人。入職6個(gè)月內(nèi)在未用獵頭的情況下，招聘到了市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、拓展總監(jiān)、策劃經(jīng)理等高層管理職位。

5、制訂崗位說明書和營銷各崗位勝任素質(zhì)模型。

6、主導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)院，推動(dòng)教育改革，引入“外訓(xùn)模式”的市場機(jī)制，老師3個(gè)月無人邀請(qǐng)授課則降級(jí)。

7、堅(jiān)持每季度到市場巡察與授課15天以上，全力推行模擬、教練式教學(xué)方式，受到極大認(rèn)同，學(xué)員受訓(xùn)后三個(gè)月平均業(yè)績提升在20%以上。

8、統(tǒng)籌制定公司20xx、20xx年度規(guī)劃和公司5年規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施。

離職原因：在職

教育背景

畢業(yè)院校：湖南大學(xué)

最高學(xué)歷：本科

獲得學(xué)位：

畢業(yè)日期：1992—07—01

專業(yè)一：工業(yè)管理工程

專業(yè)二：機(jī)電一體化

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)

20xx—06—02 20xx—10—11廣州人力資源協(xié)會(huì)人力資源管理師人力資源管理師

語言能力

外語：英語一般粵語水平：一般

國語水平：精通

工作能力及其他專長

1、7年日企、民企人力資源總監(jiān)/行政總監(jiān)崗位任職，熟悉人力資源整體體系建設(shè)，且專注于規(guī)劃/招聘/薪酬/績效/培訓(xùn)等模塊的研究。

2、11年國企、臺(tái)企、港企高層生產(chǎn)管理崗位任職，一直專注于生產(chǎn)績效的改善實(shí)踐，懂MRP與ERP系統(tǒng)，對(duì)5S、目視管理、TPM管理、品質(zhì)管理有非常深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、精通現(xiàn)行國家和廣州市勞動(dòng)法律法規(guī)與政策，在和諧勞資關(guān)系、防范勞資糾紛的機(jī)制建設(shè)上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉政府部門辦事流程，熟練與政府部門溝通的技巧。

4、精通企業(yè)辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤管理、安全保衛(wèi)與車隊(duì)管理工作。

5、通曉企業(yè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建，熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001體系，有多年管理者代表任職與內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)。

6、精通SPC品質(zhì)技術(shù)與QC七工具的應(yīng)用，熟悉精益生產(chǎn)模式。

7、熟練運(yùn)用電腦辦公軟件。

8、卓越的`口頭與文字表達(dá)能力、親和力和領(lǐng)導(dǎo)力。

詳細(xì)個(gè)人自傳

　一、座右銘

結(jié)果當(dāng)然重要，過程同樣美麗，鎖定目標(biāo)，享受在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的征途中所做的一切，只為成功找方法，不為失敗找借口，這才是豐富的人生。

二、職業(yè)理念：

誠信做人、認(rèn)真做事；務(wù)實(shí)創(chuàng)新、精益求精；

小心求證、大膽決策；積極溝通、團(tuán)隊(duì)致勝。

謝謝您閱看我的求職簡歷！

如有機(jī)會(huì)到貴公司面談，我將十分感謝。假若在競爭中勝出，我定將與公司同仁一道全力以赴，以工作實(shí)績回報(bào)公司。

副廠長工作計(jì)劃 篇7

一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)

二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。

三每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。

四車間責(zé)任到人，實(shí)行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

五在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。

六負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

七負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。

八全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。

九認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

定期工作：

1.每日晚點(diǎn)組織車間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù)

2.參加經(jīng)理辦公會(huì)

3.每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議

4.參加每周大周會(huì)

副廠長工作計(jì)劃 篇8

尊敬的各位、各位評(píng)委、親愛的同事們：

大家上午好！

我競聘的崗位是副廠長。我叫xx，今年45歲，感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來的支持和幫助。19xx年7月，我從xxxx畢業(yè)，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代生擋車工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司；20xx年任機(jī)關(guān)四支部書記兼部副總至今?；仡檟x年來的工作，的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是xx這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了xxxx。雖然，我沒有做出驚天動(dòng)地的成績，但我不息，我無怨無悔！”

今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。

第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、自己，給自己制定了一個(gè)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同時(shí)，我活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)共同策劃，創(chuàng)新手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總，做過二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和問題；我當(dāng)過支部書記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工動(dòng)態(tài)、做好政治工作；我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實(shí)現(xiàn)了人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。

牢記“一個(gè)原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目工作者向組織者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工上同心，上同向，行動(dòng)上同步，上同干。

二是實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的方式向企業(yè)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

抓好“三項(xiàng)工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能和對(duì)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)?；?xùn)練重要的是在做和考核的時(shí)候，一定要明確每個(gè)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能的就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有力的體系和機(jī)制，構(gòu)建良好的發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的`良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過多向，協(xié)調(diào)好與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報(bào)，多與班子協(xié)調(diào)，多與中層和員工，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

各位、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到、的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！

副廠長工作計(jì)劃 篇9

目前所在： 廣州 年 齡： 39 歲

戶口所在： 湖南 國 籍： 中國

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未通過認(rèn)證 身 高： 168 cm

誠信徽章： 未通過驗(yàn)證 體 重： 73 kg

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 高級(jí)管理：副總/生產(chǎn)總監(jiān)/廠長，行政/后勤：行政人事總監(jiān)，高級(jí)管理：總助/董事長助理

工作年限： 18 職 稱： 中級(jí)

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 12000--20000 希望工作地區(qū)： 廣州,廣東省,湖南

工作經(jīng)歷

湖南省韶山棉織廠 起止年月：1992-07-01 ～ 1997-12-01

公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)副廠長

工作描述： 1、任職與職責(zé) 1992年7月入職，1997年12月停薪留職。曾承包車間，歷任車間主任、團(tuán)委書記、勞資科副科長、企管科科長、設(shè)備管理科副科長、生產(chǎn)副廠長等職。 2、主要業(yè)績 先后在全廠首推或主導(dǎo)了“減員增效”、“成本倒算法”、“設(shè)備維修包干法”、“工程班修廢利舊活動(dòng)”、“青年崗位能手大賽”和“百日青工大比武”活動(dòng)，還策劃了“全員銷售，把韶峰毛巾送到千家萬戶”活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好績效，因此在青年干部中脫穎而出，二次進(jìn)黨校學(xué)習(xí)，多次被評(píng)為局、市優(yōu)秀黨員、共青團(tuán)干部、團(tuán)委書記等榮譽(yù)稱號(hào)

離職原因： 破產(chǎn)

威博五金禮品廠 起止年月：1998-01-01 ～ 1999-11-01

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)廠長

工作描述： 1998年1月入職，任生產(chǎn)廠長；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)人力資源、行政、生管、制造、技術(shù)、品質(zhì)等工廠管理工作。 2、主要業(yè)績 主持導(dǎo)入了ISO9000體系，任管理者代表；推行了5S與看板管理；完成了以工廠經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的部門整合、部門職責(zé)權(quán)限界定、崗位說明書與作業(yè)手冊(cè)的編制；實(shí)施了以“產(chǎn)量、質(zhì)量、制成率、客訴、教育訓(xùn)練”為關(guān)鍵指標(biāo)的績效考核制度，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，基本達(dá)成了讓員工安心、老板舒心、客戶放心的“三心工程”建設(shè)目標(biāo)。

離職原因： 搬遷福建省

某磁電科技有限公司 起止年月：1999-12-01 ～ 20xx-03-01

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 工廠經(jīng)理

工作描述： 1.任職與職責(zé) 1999年12月入職，任橡塑磁生產(chǎn)工廠副經(jīng)理；在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工廠人力資源、研發(fā)、制造、品質(zhì)等工廠事務(wù)，對(duì)公司是目標(biāo)責(zé)任制，主要考核目標(biāo)有“產(chǎn)量、交期、成本、客訴、新產(chǎn)品開發(fā)”，安全是否決性指標(biāo)。 2.主要業(yè)績 第一：建立了員工績效管理體系，到第3年年人均產(chǎn)值達(dá)成27.5萬。 第二：建立了培訓(xùn)體系. 第三：導(dǎo)入了SPC控制技術(shù)和ISO9000質(zhì)量管理體系；成功推行了5S與目視管理；成功導(dǎo)入了員工自主管理模式； 第四：生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大。4年中，人數(shù)從12人發(fā)展到近400人；產(chǎn)量從月產(chǎn)1噸擴(kuò)大到月產(chǎn)250噸，產(chǎn)品40%銷往歐美、日本等國。 第五：品種多樣化。從單一等方性普通產(chǎn)品發(fā)展到能生產(chǎn)各種規(guī)格與性能的磁性材料共5大類20多個(gè)品種。 第六：持續(xù)技術(shù)革新與工藝創(chuàng)新，設(shè)備產(chǎn)能提升近6倍。

離職原因： 發(fā)展

某大型光學(xué)企業(yè) 起止年月：20xx-03-01 ～ 20xx-01-01

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 人力資源總監(jiān)

工作描述： 1.任職與職責(zé) 20xx年3月入職，先后歷任：生產(chǎn)課長兼總經(jīng)辦督導(dǎo)員；行政人事總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，主管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)辦、人力資源課、資材課、總務(wù)課、6S推進(jìn)室等部門及環(huán)境/職業(yè)健康/消防安全的全面工作。 2.主要業(yè)績 第一：構(gòu)建了公司IE工作體系。 第二：構(gòu)建了公司5S推進(jìn)體系。 第三：構(gòu)建了公司安全生產(chǎn)管理體系。 第四：建立和完善了公司薪酬福利與績效管理體系，年人均產(chǎn)值增長42%。 第五：構(gòu)建了高效的招聘體系與校企聯(lián)盟，月均招聘達(dá)135人。 第六：構(gòu)建了公司三級(jí)培訓(xùn)開發(fā)與評(píng)估體系。 第七：推動(dòng)“月月有主題，天天有活動(dòng)”的企業(yè)文化活動(dòng)，極大地豐富了員工生活，提升員工滿意度至88%。

離職原因：

某連鎖加盟機(jī)構(gòu) 起止年月：20xx-02-01 ～

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：機(jī)關(guān)/事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體

擔(dān)任職位： 人力資源總監(jiān)/培訓(xùn)院長

工作描述： 1、重設(shè)組織結(jié)構(gòu)，重組管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)變革，3個(gè)月開始業(yè)績止跌回升。 2、建立規(guī)范的寬幅薪點(diǎn)薪資式薪酬體系、推動(dòng)績效管理，有力調(diào)動(dòng)員工積極性。 3、建立并有效實(shí)施了員工晉升管理體系，降低了員工流失率，極大地提高了員工積極性。 4、構(gòu)建了立體招聘體系，月入職員工超100人。入職6個(gè)月內(nèi)在未用獵頭的情況下，招聘到了市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、拓展總監(jiān)、策劃經(jīng)理等高層管理職位。 5、制訂崗位說明書和營銷各崗位勝任素質(zhì)模型。 6、主導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)院，推動(dòng)教育改革，引入“外訓(xùn)模式”的市場機(jī)制，老師3個(gè)月無人邀請(qǐng)授課則降級(jí)。 7、堅(jiān)持每季度到市場巡察與授課15天以上，全力推行模擬、教練式教學(xué)方式，受到極大認(rèn)同，學(xué)員受訓(xùn)后三個(gè)月平均業(yè)績提升在20%以上。 8、統(tǒng)籌制定公司20xx、20xx年度規(guī)劃和公司5年規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施。

離職原因： 在職

教育背景

畢業(yè)院校： 湖南大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 1992-07-01

專 業(yè) 一： 工業(yè)管理工程 專 業(yè) 二： 機(jī)電一體化

起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

20xx-06-02 20xx-10-11 廣州人力資源協(xié)會(huì) 人力資源管理師 人力資源管理師

語言能力

外語： 英語 一般 粵語水平： 一般

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

1、7年日企、民企人力資源總監(jiān)/行政總監(jiān)崗位任職，熟悉人力資源整體體系建設(shè)，且專注于規(guī)劃/招聘/薪酬/績效/培訓(xùn)等模塊的研究。 2、11年國企、臺(tái)企、港企高層生產(chǎn)管理崗位任職，一直專注于生產(chǎn)績效的改善實(shí)踐，懂MRP與ERP系統(tǒng)，對(duì)5S、目視管理、TPM管理、品質(zhì)管理有非常深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 3、精通現(xiàn)行國家和廣州市勞動(dòng)法律法規(guī)與政策，在和諧勞資關(guān)系、防范勞資糾紛的`機(jī)制建設(shè)上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉政府部門辦事流程，熟練與政府部門溝通的技巧。 4、精通企業(yè)辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤管理、安全保衛(wèi)與車隊(duì)管理工作。 5、通曉企業(yè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建，熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001體系，有多年管理者代表任職與內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)。 6、精通SPC品質(zhì)技術(shù)與QC七工具的應(yīng)用，熟悉精益生產(chǎn)模式。 7、熟練運(yùn)用電腦辦公軟件。 8、卓越的口頭與文字表達(dá)能力、親和力和領(lǐng)導(dǎo)力。

詳細(xì)個(gè)人自傳

一、座右銘

結(jié)果當(dāng)然重要，過程同樣美麗，鎖定目標(biāo)，享受在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的征途中所做的一切，只為成功找方法，不為失敗找借口，這才是豐富的人生。

二、職業(yè)理念：

誠信做人、認(rèn)真做事；務(wù)實(shí)創(chuàng)新、精益求精；

小心求證、大膽決策；積極溝通、團(tuán)隊(duì)致勝。

謝謝您閱看我的求職簡歷！

如有機(jī)會(huì)到貴公司面談，我將十分感謝。假若在競爭中勝出，我定將與公司同仁一道全力以赴，以工作實(shí)績回報(bào)公司。

副廠長工作計(jì)劃 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！

時(shí)代的車輪駛進(jìn)了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xx機(jī)械乳化液泵廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺(tái)，讓我們有展示自己才華、公平競爭的機(jī)會(huì)，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競聘的崗位是水廠副廠長。

下面我簡要介紹一下我的個(gè)人情況：

各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競爭中有如下優(yōu)勢：

1．我熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

從1993年進(jìn)廠，我來廠里已13年，對(duì)這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù)；而且，我在生產(chǎn)調(diào)度這一崗位上工作了近4年，在生產(chǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，因而我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。

2．我專業(yè)能力強(qiáng)，具有技術(shù)優(yōu)勢。

我是**專業(yè)畢業(yè)，是做技術(shù)員出身，因而在專業(yè)技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢。加上多年來的生產(chǎn)實(shí)踐中，我從不滿足現(xiàn)狀，在技術(shù)上能精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷提高技術(shù)水平。因而，生產(chǎn)中的大部分技術(shù)難題都難不倒我。對(duì)于生產(chǎn)副廠長這一崗位而言，這是不可或缺的條件！

3.我具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和開拓進(jìn)取精神。

我頭腦靈活，思維縝密，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠用心思考，多年的管理工作使我練就了很強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能以積極熱情的態(tài)度對(duì)待工作，從不敷衍，并富有開拓創(chuàng)新精神！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我深知，“用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好！”如果我能夠在競聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競爭中完善自己。今年，我廠的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3000萬元！為了能圓滿完成這一任務(wù)，我愿積極配合廠長，從以下幾方面開展工作：

一、全面協(xié)助廠長加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長的參謀和助手。

首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí)；其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以解決。力爭協(xié)助廠長通過嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

二、加大管理力度，向管理要效益。

有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強(qiáng)管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值目標(biāo)而努力！

三、加強(qiáng)市場調(diào)研，大膽技術(shù)革新。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一句名言：市場永遠(yuǎn)正確。我上任后，將加大市場調(diào)研力度，通過多渠道掌握第一手市場信息，了解市場需求，在知己知彼的情況下，引導(dǎo)我廠產(chǎn)品發(fā)展方向，根據(jù)市場需要大膽創(chuàng)新，從而擴(kuò)大我廠產(chǎn)品市場占有率，更好的實(shí)現(xiàn)3000萬的產(chǎn)值目標(biāo)！

四、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責(zé)任制。

我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和職工安全意識(shí)教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：

1、操作前，要對(duì)設(shè)備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護(hù)等必須齊全、靈敏、可靠。

2、定人、定責(zé)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)維修。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境。

4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責(zé)任落實(shí)到人。

5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處。

五、協(xié)助廠長建全并完善員工績效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍。

為提高全體員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委，面對(duì)機(jī)械乳化液泵行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競爭，我更清醒地認(rèn)識(shí)到：我們面對(duì)的不僅有新的挑戰(zhàn)，更有新的機(jī)遇！如果我能競聘成功，我不會(huì)滿足于只動(dòng)動(dòng)手將事情做好，而是會(huì)用心將事情做到最好！我愿從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執(zhí)著求得發(fā)展；用青春鑄就輝煌！

最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的！請(qǐng)大家相信我，考驗(yàn)我！”

謝謝大家！

副廠長工作計(jì)劃 篇11

尊敬的各位、各位評(píng)委、親愛的同事們：

大家上午好！

我，今年歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn)；XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；XX年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代生擋車工；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司；20xx年任機(jī)關(guān)四支部書記兼部副總至今。回顧**年來的工作，的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了****。雖然，我沒有做出驚天動(dòng)地的成績，但我不息，我無怨無悔！”

今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。

第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那選礦廠廠長起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、自己，給自己制定了一個(gè)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同時(shí)，我活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)共同策劃，創(chuàng)新手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總，做過二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和問題；我當(dāng)過支部書記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工動(dòng)態(tài)、做好政治工作；我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實(shí)現(xiàn)了人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了的統(tǒng)一。

作為一個(gè)分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，向大生產(chǎn)廠長介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要；實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才；完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1、強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)；確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度；嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生生產(chǎn)副廠長，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。

4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠長員工個(gè)人績效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù)；抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問題的集體決策；樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性；密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。

以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時(shí)不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。如果我這次競聘失利，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我。

謝謝大家！

副廠長工作計(jì)劃 篇12

20xx年已經(jīng)一個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。

20xx年我自己的工作計(jì)劃具體如下：

一、加強(qiáng)辦公室管理，第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒有；

二、車間計(jì)劃，針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配，減少基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價(jià)格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計(jì)劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

五、建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。

上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。

副廠長工作計(jì)劃 篇13

各位代表，同志們：

大家好！

今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長，根據(jù)公司“關(guān)于對(duì)處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告。

一、注重政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。

一年來，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運(yùn)行中心工作，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十七屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真參與學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫分析報(bào)告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)的要求,

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)要求”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩，班子成員間，主動(dòng)匯報(bào)溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作。

在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)專業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性，工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴希瑘?jiān)定不移推行卓越績效管理，強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進(jìn)步；為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺(tái)，創(chuàng)造動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)分管專業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步，10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計(jì)量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M(jìn)管理模式，努力促使設(shè)備管理不斷升級(jí)

09年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，針對(duì)棒型材需求旺盛的市場機(jī)遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機(jī)制，圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針，及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想，強(qiáng)化專業(yè)帶動(dòng)，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用。

一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。

積極推進(jìn)TnPM管理，對(duì)設(shè)備實(shí)行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級(jí)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線檢測做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對(duì)不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對(duì)設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案，建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維?；鶞?zhǔn)書》、《SOON體系設(shè)計(jì)書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級(jí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項(xiàng)。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊(cè)》，開展針對(duì)性跨工種培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工故障處理能力。重抓專業(yè)安全管理，針對(duì)性開展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)”的有效轉(zhuǎn)變。09年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現(xiàn)了全年無一起4小時(shí)以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位。09年主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率93.75%，同比提高29.04%。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個(gè)無事故運(yùn)行月，260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)72

天無事故運(yùn)行，且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國可比同行業(yè)之首。09年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力。

堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實(shí)施設(shè)備差異性管理，對(duì)設(shè)備分工序、按臺(tái)套，做深入細(xì)致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性維護(hù)預(yù)案；組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況，運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合；籌建檢測儀器試驗(yàn)室，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力，在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率100%，專業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越。

三、適應(yīng)形勢，積極應(yīng)對(duì)，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對(duì)市場變化能力。

一是以提高三機(jī)組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對(duì)影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織

260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì)；利用400機(jī)組暑期檢修，加快10m定尺臺(tái)架上線。09年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作，儲(chǔ)備發(fā)展后勁。二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試、300、260機(jī)組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。

四、注重過程精細(xì)化管理，深入開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。

一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點(diǎn)，對(duì)西區(qū)三個(gè)泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進(jìn)行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求；強(qiáng)化用水的精細(xì)管理，三機(jī)組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司評(píng)為節(jié)水先進(jìn)單位。二是圍繞電耗降低，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的節(jié)電管理制度，細(xì)化用電指標(biāo)考核；積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動(dòng)員所有力量確保260機(jī)組TSC系統(tǒng)恢復(fù)；實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理；三機(jī)組噸鋼電耗較公司考核指標(biāo)分別降低

7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh，節(jié)約成本30.78萬元。三是突出抓好物資資金使用的計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，日常消耗做到計(jì)劃合理、使用節(jié)約，專項(xiàng)資金做到計(jì)劃實(shí)施規(guī)范、流向明確清晰，實(shí)現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資計(jì)劃105項(xiàng)，節(jié)約資金104萬元。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團(tuán)公司名列前茅，09年再次被評(píng)為公司倉儲(chǔ)管理先進(jìn)單位。四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對(duì)通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對(duì)生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。五是堅(jiān)持

“能修復(fù)備件不報(bào)廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元，節(jié)約購置費(fèi)用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個(gè)，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng)，共計(jì)1670個(gè)工日，節(jié)約人工費(fèi)35萬元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。

五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。

深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的.責(zé)任范圍內(nèi)，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對(duì)物資流通的全過程進(jìn)行監(jiān)控。一是把好計(jì)劃關(guān)：對(duì)日常、檢修、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅(jiān)決不予上報(bào)；二是把好使用關(guān)：在檢修過程中，堅(jiān)持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節(jié)約；三是把好技術(shù)關(guān)：針對(duì)備件消耗大、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備，以性價(jià)比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失；四是把好報(bào)廢關(guān)：重新細(xì)化備件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，備件報(bào)廢由專人確認(rèn)，定期、不定期對(duì)備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí)；五是把好監(jiān)督關(guān)：運(yùn)用

ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)了物資計(jì)劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。

在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng)，工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中，我將努力揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)，為我廠的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

副廠長工作計(jì)劃 篇14

一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：

一、全年安全工作

杜絕重傷以上事故，機(jī)械事故率降低27％，安全培訓(xùn)合格率達(dá)100％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。

二、開展安全活動(dòng)，為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

安全工作是一項(xiàng)永無止境的工作，安全工作搞好了，各項(xiàng)指標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項(xiàng)工作，認(rèn)真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動(dòng)，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄。

利用班前開展了安全有獎(jiǎng)答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓(xùn)，并對(duì)廠付隊(duì)級(jí)以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰；9月份組織了練兵比武活動(dòng)，評(píng)出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型安全知識(shí)競賽，開展了全員性的安全警句征集活動(dòng)。同時(shí)為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度

一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度，出臺(tái)安全管理辦法144條，達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'安全崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補(bǔ)安全警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度，對(duì)發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達(dá)到四不放過的要求，對(duì)“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的安全管理辦法，對(duì)屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全

一年來嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法，逢十必檢，當(dāng)場打分，抽查出的問題下整改通知單，對(duì)不按期整改的加倍處罰，每月評(píng)比出兩個(gè)文明機(jī)械號(hào)，一個(gè)優(yōu)秀包機(jī)組，一個(gè)文明機(jī)車，對(duì)此號(hào)人員進(jìn)行加獎(jiǎng)，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車間獎(jiǎng)金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)100％，杜絕了“五不漏”，達(dá)到了“四無”，受到了主檢部門的好評(píng)。

從自身來講，思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的一致，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對(duì)自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對(duì)自己分管范圍內(nèi)有問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，并經(jīng)常和大家溝通，取長補(bǔ)短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的不足：

自學(xué)能力較差，處理個(gè)別問題力度不夠，有時(shí)工作急躁。在今后的工作中，認(rèn)真克服，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻(xiàn)。

工廠工作計(jì)劃

時(shí)間飛快,一下子就是新一階段工作的開始，需要做好打算去規(guī)劃自身的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃有助于我們應(yīng)對(duì)未來工作中出現(xiàn)的突發(fā)情況。您是否也想為自己準(zhǔn)備一份工作計(jì)劃呢？考慮到你的需要，小編特地編輯了“工廠工作計(jì)劃”，相信能對(duì)大家有所幫助。

工廠工作計(jì)劃【篇1】

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。

鎮(zhèn)建立健全新冠肺炎疫情防控工作組織體系，成立由單位主要負(fù)責(zé)人任組長、分管負(fù)責(zé)人任副組長、相關(guān)同志為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，確保一旦出現(xiàn)疫情，能夠有力有序有效開展工作。

二、科學(xué)研究，制定方案。

鎮(zhèn)結(jié)合本單位崗位職責(zé)，統(tǒng)籌考慮自身工作性質(zhì)、辦公特點(diǎn)、人員流動(dòng)等實(shí)際情況，科學(xué)制定疫情防控工作方案。

（一）人員管理

1.職工管理

（1）專人負(fù)責(zé)本單位疫情防控工作。與鎮(zhèn)衛(wèi)生院保持信息溝通，及時(shí)獲得最新的防控方案、標(biāo)準(zhǔn)和要求，出現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。

（2）盡量減少外出。確需出行，應(yīng)全程佩戴口罩，外出返回后及時(shí)洗手、保持個(gè)人衛(wèi)生。

（3）對(duì)來自高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的人員，實(shí)時(shí)開展健康監(jiān)測和服務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行為期14天的定點(diǎn)集中、單間隔離觀察，一律不得外出；出現(xiàn)發(fā)熱等呼吸道癥狀者，及時(shí)就近就醫(yī)排查，根據(jù)要求到指定地點(diǎn)或醫(yī)院隔離。對(duì)來自低風(fēng)險(xiǎn)和中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的人員，及時(shí)申報(bào)相關(guān)信息，切實(shí)落實(shí)防控措施，做好日常監(jiān)測。

（4）建立每日健康報(bào)告制度。職工健康狀況每日登記，落實(shí)因病缺崗追蹤，杜絕帶病上崗。每日上、下午組織測量體溫。職工有發(fā)熱、干咳等癥狀的，應(yīng)立即停止工作，聯(lián)系120送至醫(yī)院發(fā)熱門診。

2.外來人員管理

（1）在鎮(zhèn)政府門口設(shè)置體溫檢測點(diǎn)和臨時(shí)隔離點(diǎn)，配備口罩、手持體溫測量儀、酒精、消毒液等設(shè)施。由黨政辦工作人員輪流執(zhí)勤，工作人員戴一次性口罩、手套，對(duì)外來人員、車輛進(jìn)行體溫檢測和信息登記。

對(duì)鎮(zhèn)為民服務(wù)大廳等辦事人員較多的單位實(shí)行人流控制措施，在大廳門口擺放消毒液、酒精、濕紙巾等設(shè)施，群眾佩戴口罩方可進(jìn)入。對(duì)來自低風(fēng)險(xiǎn)和中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的人員，體溫檢測正常，要求其全程佩戴口罩，予以放行；發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等癥狀，要求其佩戴口罩在臨時(shí)隔離點(diǎn)觀察，立即上報(bào)；對(duì)來自及其他高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的人員，要求其佩戴口罩在臨時(shí)隔離點(diǎn)觀察，立即登記并上報(bào)，嚴(yán)格實(shí)行為期14天的定點(diǎn)集中、單間隔離觀察，一律不得外出。

（2）在鎮(zhèn)政府樓下合適場所設(shè)置帶有專用標(biāo)識(shí)的有蓋垃圾桶，收集戴過的口罩及使用過的紙巾。專用垃圾桶每天清理前用含有效氯1000mg/L的含氯消毒液噴灑或澆灑至完全濕潤，然后扎緊塑料袋口和其他垃圾一并清運(yùn)處理。

二、就餐管理。

鎮(zhèn)政府就餐實(shí)行錯(cuò)峰就餐，也可自備飯盒在食堂領(lǐng)取食物后返回各自區(qū)域就餐，減少人員接觸。要求食堂工作人員落實(shí)防控措施，每天對(duì)食堂進(jìn)行消毒。

三、辦公管理

（一）提倡網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理和無紙化辦公。窗口工作人員應(yīng)全程佩戴口罩，人員之間距離不少于1米。

（二）盡量減少集中辦公、開會(huì)等聚集性活動(dòng)，可以采用網(wǎng)上辦公、工作指示板等形式。如需開會(huì)，人數(shù)不超過30人，人員之間隔兩個(gè)位置坐開，并佩戴口罩參會(huì)。

四、通風(fēng)消毒等衛(wèi)生管理

（一）辦公室每日通風(fēng)3次以上，每次不少于30分鐘。

（二）保持辦公場所環(huán)境衛(wèi)生、清潔，及時(shí)清理垃圾。洗手間保持清潔干爽，配備洗手液、快速手消毒劑、擦手紙等設(shè)施，保證水龍頭等設(shè)施正常使用；無人使用時(shí)開窗通風(fēng)，每天4次對(duì)室內(nèi)地面、墻面、蹲坑、小便池、馬桶等采用1000mg/L濃度的含氯消毒液進(jìn)行空間噴灑和表面擦拭消毒。

（三）每日2次對(duì)桌椅、臺(tái)面、地面等可使用500mg/L濃度的含氯消毒液進(jìn)行表面擦拭消毒，作用30分鐘后再以清水抹布擦拭干凈。對(duì)復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、辦公電話、電腦等精密貴重物品，可使用消毒濕巾或75%酒精擦拭。

（四）對(duì)座機(jī)、電腦鍵盤、鼠標(biāo)、電梯間及按鈕、樓梯扶手、門把手等人員接觸頻繁的公共物品增加消毒次數(shù)，每日不少于6次。

（五）當(dāng)發(fā)現(xiàn)肉眼可見少量污染物時(shí)，應(yīng)立即用有效氯為1000mg/L濃度的含氯消毒液噴灑至濕潤作用30分鐘后予以清除，再以清水抹布和清水拖布進(jìn)行擦抹和拖洗。若有嘔吐物、痰跡等較多污染物時(shí)，立即用可吸水材料（紗布等）沾取5000-10000mg/L濃度的含氯消毒液覆蓋包裹后移除，再以500mg/L濃度的含氯消毒液噴灑或擦拭消毒一次。

五、健康教育

（一）開展新冠肺炎防控知識(shí)宣傳。

（二）宣傳“戴口罩、勤洗手、勤換衣物”等健康生活方式，減少前往超市、菜市場等人群密集場所。

（三）倡導(dǎo)職工居家時(shí)開展力所能及的體育鍛煉。

工廠工作計(jì)劃【篇2】

在2020年這個(gè)新的一年里，憑借前幾年的儲(chǔ)蓄已經(jīng)逐步的加入的快車道，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增收的情況。為了更好的提高我們工廠的姿態(tài)，以及給客戶展現(xiàn)出一個(gè)具有朝氣活力，車間完善，管理水平完善的能力。身為主管部門的我，對(duì)整個(gè)車間2020年的工作做出來如下的規(guī)劃。

一、完善公司的整體架構(gòu)。

為了更好的解決2020年整年的工作產(chǎn)量，我們必須要不斷地提高自身的競爭力。所以在2020年中，我們要區(qū)分好每個(gè)部門的權(quán)利和職責(zé)，做好每個(gè)組織的架構(gòu)，并且應(yīng)用科學(xué)的方法做好整體的調(diào)整。只有確定每個(gè)部門的職責(zé)以及對(duì)人員的安排進(jìn)行妥善的處理，才能更好地發(fā)揮他們?cè)诒韭殟徫簧系墓ぷ餍剩约按_保他們對(duì)企業(yè)的忠誠度。

二、增加人員。

在2020年中會(huì)增加額外的工作人員進(jìn)行一些實(shí)際的操作，尤其是在六月份這個(gè)產(chǎn)業(yè)的高峰期，我們會(huì)安排一些臨時(shí)工進(jìn)入工廠來進(jìn)行幫忙。隨著我們的產(chǎn)能不斷的穩(wěn)定，客戶群體也在不斷的擴(kuò)大，我們整個(gè)行業(yè)的高峰期也有了很好的預(yù)估。所以為了完成我們的產(chǎn)品銷售以及確保我們產(chǎn)品的庫存，在高峰期的時(shí)候我們會(huì)聘請(qǐng)一些臨時(shí)工進(jìn)來幫忙組裝。這樣不僅能夠節(jié)約我們工廠的成本，也能夠降低我們對(duì)人員支配的薪資支出。

三、推動(dòng)我們的品牌。

工廠的產(chǎn)品想要賣的好，我們必須要打造出自己的品牌。所以在未來我們要對(duì)我們的品牌進(jìn)行極大的宣傳，擴(kuò)大我們的市場占有率，并且通過線上線下的整合以及廣告的投入，創(chuàng)造出更大的市場發(fā)展方向。只有實(shí)現(xiàn)了我們堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，市場才能進(jìn)一步的提高我們的規(guī)模，擴(kuò)大我們的產(chǎn)量，從而吸引更有實(shí)力的客戶。這是一種良性的循環(huán)，通過不斷地提高我們的質(zhì)量以及品牌的效率，從而擴(kuò)大影響力在吸引消費(fèi)者。

工廠工作計(jì)劃【篇3】

為了確保20__春節(jié)后我礦能安全、順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，根據(jù)重慶市北碚區(qū)煤炭管理局關(guān)于做好20__年度煤礦春節(jié)期間及節(jié)后復(fù)產(chǎn)工作通知（北碚煤管局[20__]4號(hào)）文件，以及集團(tuán)公司對(duì)旗下各煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特編制我礦20__年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案如下：

一、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：梁文川（礦長）

副組長：張波（總工）、李永東（生產(chǎn)副礦長）、鄧良敏（安全副礦長）、代繼紅（機(jī)電副礦長）

成員：蘇葉勇、田洪雨、劉成貴、李蘭英、曹建華、黃金云、劉成憲、李永明、劉云、李春明、李光建、李永學(xué)、吳先明、李中倫、黃清林、李光吉。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)：組長梁文川對(duì)我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；總工程師張波負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全技術(shù)措施的編制，解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的技術(shù)問題；生產(chǎn)礦長李永東負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員的安排，復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)；安全礦長鄧良敏對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的安全情況做好監(jiān)督檢查工作；小組其他成員負(fù)責(zé)落實(shí)礦長安排的具體工作任務(wù)；地面負(fù)責(zé)人李蘭英負(fù)責(zé)需要的資金到位、物資的供應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工辦公室，由梁文川兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)復(fù)產(chǎn)復(fù)工具體工作。驗(yàn)收辦公室下設(shè)專業(yè)組：

一通三防組：由張波負(fù)責(zé)，成員有曹建華、黃金云。機(jī)電運(yùn)輸組：由代繼紅負(fù)責(zé)，成員有劉成國、李忠勇。

采掘組：由李永東負(fù)責(zé)，成員有黃清林、李光吉。

地測防治水組：由蘇葉勇負(fù)責(zé)，成員田洪雨。

地面綜合組：由梁文川負(fù)責(zé)，成員有劉成貴。

后勤保障組：由李蘭英負(fù)責(zé)，成員有潘興平。

二、工作開展程序

1、通知人員返礦：由礦行政辦公室在2月28日通知所有人員全部返礦。

2、召開三會(huì)：由礦長組織開好“三會(huì)”（領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、職工收心會(huì)、礦工培訓(xùn)會(huì)）重新學(xué)習(xí)煤礦崗位責(zé)任制和管理制度及各作業(yè)頭面的作業(yè)規(guī)程。認(rèn)真分析井下可能存在的問題，并提出針對(duì)性檢查、整改方案。提前做好準(zhǔn)備工作。所有管理人員必須收心，把工作重點(diǎn)放在礦井安全管理上。并進(jìn)行為期72學(xué)時(shí)的上崗前全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由安全副礦長陳建華負(fù)責(zé)，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在礦安全培訓(xùn)中心，培訓(xùn)人員為全礦井下作業(yè)人員。培訓(xùn)工作由廣安市安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容為煤礦基本培訓(xùn)教材，煤礦安全知識(shí)，煤礦管理制度，《煤礦礦長保護(hù)礦工生產(chǎn)安全七條規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、崗位責(zé)任制及技術(shù)操作規(guī)程、并開展警示教育，培訓(xùn)時(shí)間每天上午8：00至12：00，下午13：00至17：00。培訓(xùn)組織工作由各隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考勤。培訓(xùn)結(jié)束后由安全培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織考試。培訓(xùn)合格，取得區(qū)煤管局頒發(fā)的《上崗證》后，方可入井。考試不合格者不得上崗。此項(xiàng)工作在3月2日前完成。

3、開展地面系統(tǒng)檢查。在3月2日完成地面主要系統(tǒng)安全檢查，主要包括供電系統(tǒng)、備用電源、地面變配電設(shè)備、供電線路、防雷電設(shè)施、主要通風(fēng)機(jī)、風(fēng)井主控風(fēng)門和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查并及時(shí)檢修，保證供電系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4、開展入井偵察。煤礦停產(chǎn)時(shí)間較長，井下各種情況都可能發(fā)生較大變化，在正式入井排查隱患之前必須進(jìn)行入井偵察。入井偵察必須制定安全技術(shù)措施，報(bào)區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收小組批準(zhǔn)后，由煤礦熟悉井下情況的管理人員帶領(lǐng)廣安市礦山救護(hù)大隊(duì)救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行。入井偵察前，煤礦必須向救護(hù)隊(duì)提供真實(shí)的礦圖、介紹停產(chǎn)前后礦井有關(guān)情況，礦山救護(hù)隊(duì)要在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，會(huì)同煤礦制定入井偵察方案，經(jīng)礦方和救護(hù)隊(duì)共同簽字確認(rèn)后開展入井偵察。偵察結(jié)束后，形成偵察報(bào)告報(bào)區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收辦公室。此項(xiàng)工作在3月2日前完成。

5、排放瓦斯。根據(jù)偵察情況，請(qǐng)區(qū)煤管局協(xié)調(diào)市礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)施礦井瓦斯排查。瓦斯排放工作結(jié)束后，礦山救護(hù)隊(duì)對(duì)瓦斯排放情況形成書面報(bào)告報(bào)區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收辦公室。此項(xiàng)工作在3月2日前完成。

6、排查隱患和制定隱患整改方案。瓦斯排放結(jié)束后，煤礦根據(jù)入井偵察情況，立即制定《煤礦隱患排查及處置工作方案》和《井下密閉管理臺(tái)帳》，一并報(bào)區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收辦公室提出隱患排查申請(qǐng)。我礦完成隱患自查后，向區(qū)煤管局報(bào)送《煤礦隱患排查報(bào)告》，請(qǐng)區(qū)煤管局安排專家到礦進(jìn)行隱患排查。排查工作在3月2日前完成。

7、進(jìn)行隱患整改。煤礦根據(jù)批復(fù)的整改方案落實(shí)好整改資金、材料、設(shè)備、工具、人員等，組織全體參與隱患整改的人員學(xué)習(xí)隱患整改方案措施，并嚴(yán)格按整改方案和安全技術(shù)措施進(jìn)行隱患整改。整改工作計(jì)劃在3月2日前完成。

8、復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收申請(qǐng)。煤礦按照批準(zhǔn)的整改方案完成全部整改內(nèi)容經(jīng)企業(yè)自查合格后，向區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收和采掘頭面核定申請(qǐng)。

9、恢復(fù)正常生產(chǎn)。驗(yàn)收合格后，按區(qū)煤管局批復(fù)組織正常生產(chǎn)作業(yè)。

工廠工作計(jì)劃【篇4】

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)20xx年下半年的工作做以下計(jì)劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量針對(duì)20xx年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增）四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

工廠工作計(jì)劃【篇5】

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周，實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成指標(biāo)的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以重獎(jiǎng)。

一、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報(bào)、新安晚報(bào)組合投放，根據(jù)閱讀群體制定投放計(jì)劃組合。合肥晚報(bào)以除皺和美體項(xiàng)目為主、新安晚報(bào)以顏面項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為主。

具體方式為：合肥晚報(bào)每周二、四半通欄固定時(shí)間投放。以除皺項(xiàng)目為主，美體廣告采用入會(huì)體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報(bào)以顏面部項(xiàng)目為主，夾以活動(dòng)推廣廣告，不固定時(shí)間投放。嚴(yán)格審核媒體價(jià)格，嚴(yán)格控制報(bào)媒廣告費(fèi)用。

二、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道，我們目前起步晚、步子慢。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足。11年將積極開展百度關(guān)鍵詞競價(jià)排名、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告、鞏固并加強(qiáng)與全國所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作、高質(zhì)量建立美容論壇，力爭涉足到網(wǎng)絡(luò)營銷的每個(gè)有效途徑。同時(shí)增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員，并通過積極、持續(xù)的培訓(xùn)來提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧。

三、強(qiáng)化關(guān)系營銷。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對(duì)比較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。

轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下，積極的多途徑的對(duì)顧客展開銷售行為。

提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動(dòng)中去。以朋友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧。

四、積極開展市場營銷、全員營銷。建立行之有效的合作方案，要求全院全體員工針對(duì)目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會(huì)所、娛樂場所等，積極深入其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績。

五、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費(fèi)群體，增加門診經(jīng)濟(jì)收入。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體，擬在這個(gè)群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

六、變化活動(dòng)推廣方式。在原有活動(dòng)方式的基礎(chǔ)上增加入會(huì)體驗(yàn)、戶外推廣、評(píng)比活動(dòng)、竟猜活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一，增加可信度，以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者。

一、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循，避免打亂仗、亂打仗的混亂局面，同時(shí)緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。

二、通過建立完善的部門分工和明確的個(gè)人崗位職責(zé)使各部門、各個(gè)人各施其職、各盡其責(zé)。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、強(qiáng)化量化考核機(jī)制，對(duì)考核不合格者堅(jiān)決停職停崗。

三、從上至下逐步實(shí)行競爭上崗機(jī)制。對(duì)有能力的員工可破格任用，對(duì)無能力的人堅(jiān)決實(shí)行待崗、下崗。

一、積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各部門人才，對(duì)各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃和編寫培訓(xùn)課件，突出思維。

二、著重加強(qiáng)咨詢師隊(duì)伍建設(shè)，通過外請(qǐng)高資歷咨詢老師培訓(xùn)、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。

三、按星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀，從而提高醫(yī)院整體形象。

四、采取多項(xiàng)員工福利措施，建立更加良好的人員激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠度，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能。

以上總結(jié)計(jì)劃將是一個(gè)承前啟后的綱領(lǐng)性文件?？偨Y(jié)過去更是為了激發(fā)未來，在新的一年里隨著以上計(jì)劃的逐步實(shí)施，希望各部門、各個(gè)人按照11年計(jì)劃認(rèn)真、切實(shí)、高效的完成自身工作指標(biāo)，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績。

工廠工作計(jì)劃【篇6】

工廠試用期工作計(jì)劃

在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，試用期可以說是非常重要的一個(gè)階段。對(duì)于員工來說，試用期是展示自己能力的好機(jī)會(huì)，也是獲取正式職位的關(guān)鍵時(shí)期。在工廠這樣一個(gè)需要嚴(yán)格管理和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的場所，試用期更顯得尤為重要。制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的工廠試用期工作計(jì)劃就顯得至關(guān)重要。

工廠試用期工作計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)員工的崗位要求和工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明。每個(gè)員工在試用期都應(yīng)該清楚自己的主要職責(zé)和工作任務(wù)，以便能夠更好地完成工作。這樣不僅能讓員工清楚自己的方向，也方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估。

在工廠試用期工作計(jì)劃中，應(yīng)該明確規(guī)定員工需要遵守的工作制度和紀(jì)律。工廠作為一個(gè)需要高效運(yùn)作的場所，員工必須遵守相關(guān)制度和紀(jì)律，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。這也是考察員工是否適合工廠工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

工廠試用期工作計(jì)劃中應(yīng)該設(shè)置一些具體的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)定這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)，提高工作積極性和專業(yè)能力。同時(shí)，也方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為最終是否留用提供參考依據(jù)。

在工廠試用期工作計(jì)劃中，還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和成長計(jì)劃。工廠作為一個(gè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的場所，員工必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，以適應(yīng)工作的要求。通過定期的培訓(xùn)和交流，可以幫助員工更好地提高自己的專業(yè)水平，為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

工廠試用期工作計(jì)劃還應(yīng)該重視員工的心理健康和工作環(huán)境。工廠作為一個(gè)需要高效生產(chǎn)的場所，員工在工作中可能面臨各種壓力和挑戰(zhàn)。工廠應(yīng)該給予員工足夠的支持和關(guān)心，幫助他們更好地適應(yīng)工作。同時(shí)，也要不斷改善工作環(huán)境，營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的工作氛圍，為員工提供良好的工作環(huán)境。

小編認(rèn)為，工廠試用期工作計(jì)劃是一個(gè)非常重要的文件，它不僅能幫助員工更好地了解自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，也能幫助工廠更好地管理和培養(yǎng)員工，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的工廠試用期工作計(jì)劃，對(duì)于工廠和員工來說都是非常有益的。希望每個(gè)員工在工廠的試用期都能夠踏實(shí)工作，不斷進(jìn)步，為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工廠工作計(jì)劃【篇7】

長期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運(yùn)行規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念。節(jié)能消耗，最大限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

節(jié)約資源意識(shí)教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！薄ⅰ拔覟榄h(huán)?！钡牧己梅諊?。

開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置；開展資源綜合利用，變廢為寶。

持續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來。

節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項(xiàng)目，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，采用先進(jìn)的污染治理技術(shù)，治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排計(jì)劃；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改進(jìn)管理，提高綜合利用率，進(jìn)一步實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)已有的各種資料，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，總結(jié)成績，找出矛盾，提出建議。

6、通過環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析，反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考依據(jù)。

保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。

總之，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排，全民行動(dòng)，在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作，才能把節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，收到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果。

工廠員工年終工作計(jì)劃集合10篇

時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)于工作的進(jìn)展至關(guān)重要，我需要盡快掌握它們，是時(shí)候思考一下接下來的工作計(jì)劃了。如何提交讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作計(jì)劃呢？幼兒教師教育網(wǎng)為您推薦一個(gè)思維深刻有價(jià)值的“工廠員工年終工作計(jì)劃”文章，哪怕只是一個(gè)小笑話，也要分享給您的朋友！

工廠員工年終工作計(jì)劃 篇1

本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年的`各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

這一年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、20xx年工作計(jì)劃

未來我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

工廠員工年終工作計(jì)劃 篇2

作為一名合格的安全員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在廠長的信心與支持下，以積極的態(tài)度突入工作;

年主要工作如下：

1、 加強(qiáng)每日安全巡檢工作，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換

2、 加強(qiáng)文明施工管理，對(duì)所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。

3、 做好現(xiàn)場5S工作，所有設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

存在的不足：

1、 在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的'問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。

2、 對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時(shí)常在一些工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。

3、 涉及的工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)

4、 工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，

5、 年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著不少問題。隨著20xx年的到來，今后在工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。

明年工作計(jì)劃：

1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作

2、 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動(dòng)的投入工作中去，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、 發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。

4、 當(dāng)好安全員。對(duì)各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

工廠員工年終工作計(jì)劃 篇3

時(shí)光飛逝，不知不覺20xx年已經(jīng)過去，在這過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職工作，現(xiàn)對(duì)20xx年來的工作做一個(gè)總結(jié)。

一、前臺(tái)接待方面

前臺(tái)接待是客服部的服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺(tái)接待的主要職責(zé)。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，仔細(xì)認(rèn)真的處理日常事務(wù)，耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄，在第一時(shí)間安排人員上門服務(wù)。

每個(gè)月月末，將來電記錄匯總，一年來共接到來電xx個(gè)、去電xxx個(gè)，業(yè)主有效投訴x宗。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復(fù)；業(yè)主的報(bào)修問題，通過我們的及時(shí)聯(lián)系，根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決。同時(shí)，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴，已上報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。通過這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對(duì)業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動(dòng)或缺少及時(shí)完善。一年共接到各類報(bào)修共xx宗，辦理放行條xx張，工作聯(lián)絡(luò)函xx張。

三、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，并保證按時(shí)足額收繳。一年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用xxx元；私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)xx元；光纖使用費(fèi)xx元；預(yù)存水費(fèi)xx元；有線電視初裝費(fèi)xx元；燃?xì)獬跹b費(fèi)xx元。

四、經(jīng)驗(yàn)與收獲

一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

今后我會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。結(jié)合實(shí)際情況，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

工廠員工年終工作計(jì)劃 篇4

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20XX年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20XX年度工作計(jì)劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

　三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4.是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

工廠員工年終工作計(jì)劃 篇5

時(shí)光飛逝，不知不覺20xx年已經(jīng)過去，在這過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職工作，現(xiàn)對(duì)20xx年來的工作做一個(gè)總結(jié)。

一、前臺(tái)接待方面

前臺(tái)接待是客服部的服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺(tái)接待的主要職責(zé)。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，仔細(xì)認(rèn)真的處理日常事務(wù)，耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄，在第一時(shí)間安排人員上門服務(wù)。

每個(gè)月月末，將來電記錄匯總，一年來共接到來電xx個(gè)、去電xxx個(gè)，業(yè)主有效投訴x宗。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復(fù)；業(yè)主的報(bào)修問題，通過我們的及時(shí)聯(lián)系，根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決。同時(shí)，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴，已上報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。通過這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對(duì)業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動(dòng)或缺少及時(shí)完善。一年共接到各類報(bào)修共xx宗，辦理放行條xx張，工作聯(lián)絡(luò)函xx張。

三、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，并保證按時(shí)足額收繳。

四、經(jīng)驗(yàn)與收獲

一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

今后我會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。結(jié)合實(shí)際情況，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

工廠員工年終工作計(jì)劃 篇6

時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到黃陵甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫忙下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。

一.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作潛力

當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實(shí)踐操作過，對(duì)于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一主角，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的知識(shí)，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作用心性。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，明白和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎樣才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎樣才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來

二.工作用心主動(dòng)，盡職盡責(zé)

工作中，我用心主動(dòng)，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。及時(shí)有效地排除各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作狀況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。

三、培養(yǎng)用心思想，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)

問渠哪得清如許，為有源頭活水來，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法。正確地對(duì)待工作，培養(yǎng)用心、樂觀、向上的陽光心態(tài)和陽光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度思考問題，主動(dòng)出謀劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來嚴(yán)格要求自己。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮此刻眼前，我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。

在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每一天的工作，用心主動(dòng)，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。

謝謝大家!

鄧少蘭

二〇20xx年x月

工廠員工年終工作計(jì)劃 篇7

20xx年我作為公司安全員，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全工作，保證公司安全生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全。員工在自己的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作。

二、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保公司安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、積極配合公司及有關(guān)職能部門對(duì)從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到持證上崗。

3、正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

4、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度。

三、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、繼續(xù)建立健全安全生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

20xx年公司安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護(hù)公司利益，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，為建設(shè)“20xx年度公司安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工廠員工年終工作計(jì)劃 篇8

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則資料，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司帶給財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，用心完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

工廠員工年終工作計(jì)劃 篇9

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一無所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工，當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實(shí)事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很***煩。

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一無所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。

當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實(shí)事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很***煩。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識(shí)和習(xí)慣。

從那以后，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，回顧這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下:

一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更大貢獻(xiàn).我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。一年來，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻。進(jìn)入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識(shí)，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報(bào)、問卷的形式，宣傳安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。

四、缺點(diǎn)與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

明年的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí)，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。

2、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。

回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

工廠員工年終工作計(jì)劃 篇10

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度（2）隨時(shí)抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。原因：員工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢。四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個(gè)人存在問題：1、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。為切實(shí)抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場管理（1）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

藥廠工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作，我們應(yīng)該寫一份工作計(jì)劃。在日常工作中，養(yǎng)成長期做好計(jì)劃的習(xí)慣，于我們而言怎樣保證工作計(jì)劃能切實(shí)用于實(shí)際工作呢？于是，小編為你收集整理了藥廠工作計(jì)劃。僅供參考，歡迎閱讀。

藥廠工作計(jì)劃【篇1】

在進(jìn)入藥廠試用期前，我已經(jīng)對(duì)這個(gè)行業(yè)有了一定的了解。我深知只有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)才能讓我真正深入了解這個(gè)行業(yè)的運(yùn)作方式和要求。因此，我制定了一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，旨在充分利用試用期的機(jī)會(huì)，提高自身的專業(yè)能力和勝任工作的能力。

在試用期的第一周，我計(jì)劃參觀整個(gè)藥廠的各個(gè)部門，并與不同崗位的員工交流。通過這些參觀與交流，我期望能夠了解藥廠的生產(chǎn)流程和各環(huán)節(jié)的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我還會(huì)主動(dòng)向老員工請(qǐng)教，了解他們的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，并盡量學(xué)習(xí)和模仿他們的工作方法。

在接下來的幾周中，我將加入到實(shí)際的工作中去，與一名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行合作。我將盡量接觸到不同的工作環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，以便全面了解藥廠的運(yùn)作情況。我會(huì)積極參與到生產(chǎn)檢驗(yàn)、藥品質(zhì)量控制以及設(shè)備維護(hù)等方面的工作中，借此增加自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我還會(huì)主動(dòng)參加藥廠組織的培訓(xùn)課程和講座。這些培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，并引導(dǎo)他們了解業(yè)界的最新科技和發(fā)展動(dòng)態(tài)。我將利用這些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，了解藥廠內(nèi)最新的生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)范，以及了解相關(guān)法規(guī)和安全措施。我還計(jì)劃積極參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，并增加自己的人脈圈，以便將來得到更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

為了更好地證明自己的能力和工作態(tài)度，我還計(jì)劃主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)。例如，我可以主動(dòng)提供幫助并準(zhǔn)備一些相關(guān)的報(bào)告、文件及工作匯報(bào)；我也可以向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)參加一些新項(xiàng)目，以此證明我有更大的工作潛力。我還計(jì)劃通過積極參與團(tuán)隊(duì)討論和工作交流，提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

在試用期的最后一周，我會(huì)與我的導(dǎo)師和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次綜合性的評(píng)估。我將準(zhǔn)備一份書面報(bào)告，詳細(xì)介紹我在試用期內(nèi)所做的工作和取得的成果。同時(shí)，我也會(huì)向?qū)熀皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，詢問他們對(duì)我的工作提出的改進(jìn)建議。這樣一來，我就能夠更好地評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，并為今后的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

總體而言，這份詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃旨在幫助我在藥廠試用期內(nèi)全面學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力。通過參觀、實(shí)踐、培訓(xùn)和協(xié)作，我將盡力將自己的能力發(fā)揮到極致，為藥廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我堅(jiān)信，通過這份工作計(jì)劃的執(zhí)行，我定能夠在試用期結(jié)束后獲得合同工作的機(jī)會(huì)，并為藥廠帶來更多的價(jià)值。

藥廠工作計(jì)劃【篇2】

藥廠作為生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于藥品的包裝要求非常嚴(yán)格。而為了更好地保證藥品的安全性和質(zhì)量，許多藥廠選擇將包裝工作外包給專業(yè)包裝公司。本文將詳細(xì)描述藥廠外包裝工作計(jì)劃的整個(gè)流程，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、合作選擇、實(shí)施步驟以及驗(yàn)收等內(nèi)容。

一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

藥廠在準(zhǔn)備進(jìn)行外包包裝之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。需要明確外包包裝的目的以及所需達(dá)到的要求，比如包裝必須符合國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，保證藥品的包裝完整性和安全性。需要評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度，確定所需的人力、物力和財(cái)力投入。藥廠還需要建立與包裝公司的聯(lián)系，了解包裝公司的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，明確雙方的合作方式和時(shí)間安排。

二、合作選擇階段

在確定外包包裝的決策之后，藥廠需要與多家包裝公司進(jìn)行洽談，以選擇最適合自己需求的合作伙伴。這包括對(duì)哪些公司進(jìn)行初步篩選，了解其專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，以及與幾家公司進(jìn)行深入談判，并向他們提供藥品的相關(guān)信息和要求。同時(shí)，藥廠還需要就價(jià)格、交付時(shí)間和售后服務(wù)等方面與包裝公司進(jìn)行協(xié)商，以最終確定合作伙伴。

三、實(shí)施步驟階段

一旦藥廠確定了合作伙伴，就需要開始實(shí)施包裝工作計(jì)劃。這一階段包括準(zhǔn)備包裝材料、制定藥品包裝流程、組織包裝人員以及監(jiān)督包裝過程等步驟。藥廠需要提供合適的包裝材料，如藥品瓶、紙盒、說明書、標(biāo)簽等，以及確保這些材料的質(zhì)量符合要求。藥廠需要制定詳細(xì)的包裝流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，藥廠還需要組織包裝人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們熟悉包裝流程和操作規(guī)范。藥廠需要在包裝過程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保包裝的質(zhì)量和效果。

四、驗(yàn)收和評(píng)估階段

包裝工作完成后，藥廠需要對(duì)包裝的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。藥廠需要針對(duì)每個(gè)藥品批次進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢查其包裝完整性和符合性。藥廠需要對(duì)包裝公司的工作進(jìn)行評(píng)估，包括其服務(wù)質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)和專業(yè)能力等方面。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，藥廠可以選擇是否延續(xù)與包裝公司的合作關(guān)系，或者是否尋找其他更合適的合作伙伴。

外包藥廠的包裝工作對(duì)于提高藥品安全性和質(zhì)量至關(guān)重要。通過制定詳細(xì)的外包包裝工作計(jì)劃，藥廠可以更好地管理和監(jiān)督包裝過程，確保藥品包裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)和藥品質(zhì)量要求。同時(shí)，藥廠還需要與包裝公司建立良好的合作關(guān)系，提高包裝工作的效率和質(zhì)量。希望本文所述的藥廠外包包裝工作計(jì)劃對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助。

藥廠工作計(jì)劃【篇3】

試用期是每個(gè)員工進(jìn)入一家新公司后的重要階段。對(duì)于藥廠的試用期來說，更是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的階段。試用期工作計(jì)劃是一個(gè)幫助員工規(guī)劃和安排工作內(nèi)容的重要指南，同時(shí)也是評(píng)估員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。下面，我們將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地描述一份藥廠試用期工作計(jì)劃。

第一周：熟悉公司和部門環(huán)境

在試用期的第一周，新員工將花費(fèi)大部分時(shí)間來熟悉公司和部門的環(huán)境。新員工需要詳細(xì)了解公司的發(fā)展歷程、市場定位和核心價(jià)值觀。新員工將參觀藥廠的各個(gè)車間，了解藥品的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制流程。同時(shí)，新員工還將與各個(gè)部門的同事進(jìn)行初步接觸，了解各個(gè)部門的職責(zé)和工作方式。新員工將熟悉藥廠的安全操作規(guī)程和緊急情況處理流程，確保自己在工作中的安全。

第二周：學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和技能

在試用期的第二周，新員工將集中精力學(xué)習(xí)藥廠的產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)技能。新員工將深入了解公司的產(chǎn)品線和每個(gè)產(chǎn)品的用途、劑量和禁忌癥。新員工將學(xué)習(xí)藥品生產(chǎn)的基本技能，如灌裝、包裝和質(zhì)量檢驗(yàn)等。同時(shí)，新員工還將掌握藥廠先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的操作方法，并學(xué)習(xí)使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。新員工將通過實(shí)際操作和模擬練習(xí)來提高自己的操作技能。在這一周的結(jié)束，新員工需要通過一次筆試和實(shí)際操作考核來評(píng)估自己的學(xué)習(xí)成果。

第三周：參與生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制

在試用期的第三周，新員工將正式參與藥品生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制。新員工將與經(jīng)驗(yàn)豐富的同事合作，參與產(chǎn)品的灌裝、包裝和質(zhì)量檢驗(yàn)。通過與同事合作，新員工將學(xué)習(xí)如何在合理的時(shí)間內(nèi)高效地完成工作任務(wù)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。在這一周結(jié)束時(shí)，新員工將完成一份關(guān)于工作流程和質(zhì)量控制的總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)自己的體會(huì)和改進(jìn)意見。

第四周：解決實(shí)際問題和提供解決方案

在試用期的最后一周，新員工將面臨一系列實(shí)際問題，并提供解決方案。這些問題可能涉及到產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備故障、生產(chǎn)過程中的操作失誤等。新員工需要仔細(xì)分析問題的原因，并提供切實(shí)可行的解決方案。在解決問題的同時(shí)，新員工還需要和相關(guān)部門的同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保問題能夠得到及時(shí)解決。在試用期的最后一天，新員工將在一次綜合性的面試中展示自己在解決實(shí)際問題方面的能力和表現(xiàn)。

通過以上四周的計(jì)劃，新員工在藥廠試用期將全面了解公司和部門的環(huán)境、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)技能、參與生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制，并解決實(shí)際問題并提供解決方案。在試用期結(jié)束后，將根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和綜合能力評(píng)估結(jié)果來決定是否正式錄用。這份試用期工作計(jì)劃旨在幫助新員工盡快適應(yīng)藥廠的工作環(huán)境，提升自己的能力，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，這也將成為新員工個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的重要起點(diǎn)。

藥廠工作計(jì)劃【篇4】

作為藥廠驗(yàn)證專員，他們的工作主要是負(fù)責(zé)驗(yàn)證藥品的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的有效性。驗(yàn)證的目的是確保藥品的質(zhì)量和安全性，以符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)證過程中，驗(yàn)證專員需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行。

驗(yàn)證專員需要與藥廠的生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制部門進(jìn)行深入交流，了解他們對(duì)驗(yàn)證的需求和要求。在這個(gè)階段，驗(yàn)證專員應(yīng)該做好記錄，詳細(xì)了解每種藥品的生產(chǎn)工藝和設(shè)備要求，以及相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

然后，驗(yàn)證專員需要根據(jù)獲取的信息，制定驗(yàn)證的工作計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，他們需要考慮到生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，設(shè)備的類型和數(shù)量以及驗(yàn)證的時(shí)間和資源限制。一般來說，驗(yàn)證計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1. 驗(yàn)證目標(biāo)和范圍：明確驗(yàn)證的目標(biāo)和范圍是非常重要的。驗(yàn)證目標(biāo)可以是確認(rèn)藥品生產(chǎn)工藝的可靠性，設(shè)備的有效性或者驗(yàn)證生產(chǎn)工藝和設(shè)備的可操作性等。范圍涉及到需要驗(yàn)證的工藝和設(shè)備的具體范圍。

2. 驗(yàn)證方法和步驟：根據(jù)驗(yàn)證的目標(biāo)和要求，選擇適當(dāng)?shù)尿?yàn)證方法和步驟。驗(yàn)證方法可以包括實(shí)地觀察、實(shí)驗(yàn)室測試、文獻(xiàn)研究等。驗(yàn)證步驟可以根據(jù)不同的工藝和設(shè)備來確定，包括準(zhǔn)備驗(yàn)證樣品、執(zhí)行驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)等。

3. 驗(yàn)證時(shí)間和資源安排：根據(jù)驗(yàn)證的復(fù)雜性和時(shí)間限制，制定驗(yàn)證的時(shí)間計(jì)劃。驗(yàn)證專員需要根據(jù)驗(yàn)證的要求確定所需的人力、物力和財(cái)力資源，并確保其可用性和合理利用。

4. 驗(yàn)證結(jié)果分析和報(bào)告：驗(yàn)證完成后，驗(yàn)證專員需要分析驗(yàn)證的結(jié)果，包括數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和解釋。在此基礎(chǔ)上，撰寫驗(yàn)證報(bào)告，明確驗(yàn)證的和建議。驗(yàn)證報(bào)告應(yīng)該詳細(xì)描述驗(yàn)證的過程、結(jié)果和分析，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)和圖表支持。

除了制定驗(yàn)證計(jì)劃外，驗(yàn)證專員還需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 合規(guī)性：驗(yàn)證專員需要確保驗(yàn)證工作符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。他們應(yīng)該了解藥品生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并在驗(yàn)證過程中遵循其要求。

2. 與生產(chǎn)部門的協(xié)作：驗(yàn)證專員需要與生產(chǎn)部門的工程師和操作員密切合作。他們需要與他們溝通，了解生產(chǎn)工藝和設(shè)備的細(xì)節(jié)，并確保驗(yàn)證過程不會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成太大影響。

3. 問題解決：在驗(yàn)證過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題和挑戰(zhàn)，如設(shè)備故障、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等。驗(yàn)證專員需要具備解決問題的能力，并及時(shí)采取措施解決這些問題，以保證驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行。

藥廠驗(yàn)證專員的工作計(jì)劃是確保藥品生產(chǎn)工藝和設(shè)備的可靠性和有效性的重要組成部分。制定詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃是保證驗(yàn)證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過與生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制部門的緊密合作，驗(yàn)證專員可以制定出全面、科學(xué)和高效的驗(yàn)證計(jì)劃，確保藥品的質(zhì)量和安全性。

藥廠工作計(jì)劃【篇5】

一、

藥廠驗(yàn)證專員是藥廠中非常重要的職位，他們負(fù)責(zé)驗(yàn)證和驗(yàn)證相關(guān)過程的有效性和符合性，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和合規(guī)性。本文將詳細(xì)闡述藥廠驗(yàn)證專員的工作計(jì)劃，從工作目標(biāo)、具體任務(wù)、工作流程和時(shí)間安排等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。

二、工作目標(biāo)

藥廠驗(yàn)證專員的工作目標(biāo)是確保藥廠的產(chǎn)品符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)確保相關(guān)過程能夠有效運(yùn)行。為達(dá)到這一目標(biāo)，藥廠驗(yàn)證專員需要執(zhí)行以下具體任務(wù)。

三、具體任務(wù)

1. 驗(yàn)證計(jì)劃的制定：藥廠驗(yàn)證專員需要與公司的質(zhì)量控制部門一起制定驗(yàn)證計(jì)劃。這包括確定驗(yàn)證的范圍、目標(biāo)和所需資源，以及驗(yàn)證所需的時(shí)間和預(yù)算。

2. 驗(yàn)證程序的開發(fā)：藥廠驗(yàn)證專員需要與公司的生產(chǎn)和質(zhì)量控制部門合作開發(fā)驗(yàn)證程序。這包括定義驗(yàn)證的步驟和方法，并確保驗(yàn)證過程符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

3. 實(shí)施驗(yàn)證過程：藥廠驗(yàn)證專員需要執(zhí)行驗(yàn)證計(jì)劃中定義的驗(yàn)證步驟和方法。這包括采集、記錄和分析驗(yàn)證數(shù)據(jù)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。

4. 驗(yàn)證結(jié)果的審查：藥廠驗(yàn)證專員需要對(duì)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行審查，并與質(zhì)量控制部門一起評(píng)估驗(yàn)證的有效性和合規(guī)性。這包括對(duì)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出相應(yīng)的建議和改進(jìn)方案。

5. 驗(yàn)證報(bào)告的編制：藥廠驗(yàn)證專員需要撰寫驗(yàn)證報(bào)告，詳細(xì)介紹驗(yàn)證過程和結(jié)果。這包括驗(yàn)證的范圍、目標(biāo)、方法、數(shù)據(jù)和等方面的描述。

四、工作流程

藥廠驗(yàn)證專員的工作流程如下：

1. 驗(yàn)證計(jì)劃的制定：與質(zhì)量控制部門合作制定驗(yàn)證計(jì)劃，包括范圍、目標(biāo)、資源、時(shí)間和預(yù)算等方面的確定。

2. 驗(yàn)證程序的開發(fā)：與生產(chǎn)和質(zhì)量控制部門合作開發(fā)驗(yàn)證程序，包括步驟和方法的定義。

3. 實(shí)施驗(yàn)證過程：執(zhí)行驗(yàn)證計(jì)劃中定義的驗(yàn)證步驟和方法，采集、記錄和分析驗(yàn)證數(shù)據(jù)。

4. 驗(yàn)證結(jié)果的審查：審查驗(yàn)證結(jié)果，與質(zhì)量控制部門評(píng)估驗(yàn)證的有效性和合規(guī)性。

5. 驗(yàn)證報(bào)告的編制：撰寫驗(yàn)證報(bào)告，詳細(xì)介紹驗(yàn)證過程和結(jié)果。

五、時(shí)間安排

對(duì)于藥廠驗(yàn)證專員來說，時(shí)間安排非常重要，因?yàn)樗麄冃枰鶕?jù)驗(yàn)證計(jì)劃的要求按時(shí)完成工作。以下是一個(gè)典型的時(shí)間安排：

1. 驗(yàn)證計(jì)劃的制定：通常需要1-2周的時(shí)間完成。

2. 驗(yàn)證程序的開發(fā)：通常需要2-4周的時(shí)間完成。

3. 實(shí)施驗(yàn)證過程：根據(jù)驗(yàn)證計(jì)劃的要求，時(shí)間可能會(huì)有所不同。

4. 驗(yàn)證結(jié)果的審查：通常需要1-2周的時(shí)間完成。

5. 驗(yàn)證報(bào)告的編制：通常需要1-2周的時(shí)間完成。

六、總結(jié)

藥廠驗(yàn)證專員的工作計(jì)劃是確保藥廠產(chǎn)品符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的關(guān)鍵。通過制定驗(yàn)證計(jì)劃、開發(fā)驗(yàn)證程序、實(shí)施驗(yàn)證過程、審查驗(yàn)證結(jié)果和編制驗(yàn)證報(bào)告等具體任務(wù)，藥廠驗(yàn)證專員能夠有效完成工作目標(biāo)。在實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，良好的時(shí)間安排非常重要，以確保任務(wù)能夠按時(shí)完成。通過不斷完善工作流程和提高工作效率，藥廠驗(yàn)證專員能夠?yàn)樗帍S的質(zhì)量和合規(guī)性做出重要貢獻(xiàn)。

藥廠工作計(jì)劃【篇6】

一、

藥廠操作工是藥廠中非常重要的一環(huán)，其工作內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料的準(zhǔn)備、設(shè)備的操作、生產(chǎn)過程的監(jiān)控等。為了提高工作效率和質(zhì)量，每個(gè)操作工都需要制定合理的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹藥廠操作工的工作計(jì)劃，以期能為相關(guān)從業(yè)人員提供參考和借鑒。

二、準(zhǔn)備工作

作為一個(gè)藥廠操作工，在制定工作計(jì)劃之前，首先要做好準(zhǔn)備工作。這包括對(duì)工作內(nèi)容、崗位要求、生產(chǎn)設(shè)備等方面的了解。只有充分了解這些基本信息，操作工才能在制定工作計(jì)劃時(shí)有針對(duì)性地安排工作。

三、工作計(jì)劃的制定

1. 清晰明確的目標(biāo)

操作工需要設(shè)定清晰明確的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括生產(chǎn)產(chǎn)量的要求、質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成等。操作工需要通過與主管或生產(chǎn)管理人員的溝通，了解到公司對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量的具體要求，并將其轉(zhuǎn)化為自己的工作目標(biāo)。

2. 時(shí)間安排

操作工需要對(duì)每個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行時(shí)間安排。這包括每個(gè)步驟所需的時(shí)間，以及各個(gè)步驟之間的時(shí)間先后關(guān)系。操作工可以通過流程圖等方式將工作步驟清晰地呈現(xiàn)出來，方便自己理解和記錄。

3. 工作內(nèi)容安排

在確定了時(shí)間安排之后，操作工需要詳細(xì)安排每個(gè)工作步驟的具體內(nèi)容。這包括原料的準(zhǔn)備、設(shè)備的操作、生產(chǎn)過程的監(jiān)控等。具體的工作內(nèi)容安排要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，確保工作計(jì)劃的可行性和可操作性。

4. 資源調(diào)配

在制定工作計(jì)劃時(shí)，操作工還需要考慮到所需的資源。這包括人力資源、物料資源、設(shè)備資源等。操作工需要通過與相關(guān)人員的溝通，了解到各種資源的可用性和可行性，并將其納入到工作計(jì)劃之中。

5. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

在制定工作計(jì)劃時(shí)，操作工還需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。這些預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施可以包括設(shè)備檢修、備件準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等。通過提前預(yù)防和及時(shí)應(yīng)對(duì)，可以有效降低工作中可能出現(xiàn)的問題對(duì)生產(chǎn)的影響。

四、工作計(jì)劃的執(zhí)行

在制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃之后，操作工需要按照計(jì)劃進(jìn)行工作。這包括嚴(yán)格按照時(shí)間安排執(zhí)行工作，確保每個(gè)工作步驟的順利進(jìn)行；認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)工作步驟的內(nèi)容，確保工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。同時(shí)，操作工還需要及時(shí)記錄工作中的問題和難點(diǎn)，以便在日后的工作中加以改進(jìn)和優(yōu)化。

五、工作計(jì)劃的評(píng)估和調(diào)整

在工作計(jì)劃執(zhí)行的過程中，操作工需要不斷評(píng)估工作進(jìn)展情況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。這些評(píng)估和調(diào)整可以包括對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量的檢查，對(duì)工作時(shí)間的把控，對(duì)工作內(nèi)容的完善等。通過評(píng)估和調(diào)整，操作工可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作，提高工作效率和質(zhì)量。

六、總結(jié)

藥廠操作工工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。通過制定合理的工作計(jì)劃，操作工可以在工作中有條不紊地進(jìn)行，并提高工作效率和質(zhì)量。工作計(jì)劃的制定只是一個(gè)開始，操作工還需要在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境和工作要求。只有不斷提升自身能力和專業(yè)素養(yǎng)，操作工才能在日后的工作中更好地發(fā)揮作用。

藥廠工作計(jì)劃【篇7】

在藥廠中進(jìn)行試用期的工作對(duì)于新員工來說是一個(gè)重要的階段，此階段能夠幫助員工適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境，了解公司的業(yè)務(wù)流程，以及展示自己的工作能力。因此，一個(gè)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃是至關(guān)重要的，本文將根據(jù)標(biāo)題來詳細(xì)描述一個(gè)藥廠試用期工作計(jì)劃。

第一周：

新員工進(jìn)入藥廠后的第一周是熟悉環(huán)境和人員的時(shí)間。在這一周，新員工將會(huì)進(jìn)行公司的介紹，包括公司的背景，目標(biāo)和價(jià)值觀。員工還將參觀工廠的各個(gè)部門，了解每個(gè)部門的職責(zé)和運(yùn)作方式。新員工還將被指派一個(gè)導(dǎo)師，導(dǎo)師將帶領(lǐng)他們參觀實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)線，介紹各個(gè)工作崗位以及相應(yīng)的工作要求。

第二周：

在試用期的第二周，新員工將開始參與到具體的工作中。在這一周，新員工將會(huì)接受生產(chǎn)線的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何操作各種生產(chǎn)設(shè)備，并了解生產(chǎn)線的質(zhì)量控制流程。同時(shí)，新員工還將學(xué)習(xí)相關(guān)的安全規(guī)定和操作流程，確保在工作中嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)。新員工將有機(jī)會(huì)與老員工一起工作，從他們身上學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。

第三周：

第三周將是新員工加入實(shí)驗(yàn)室的時(shí)間。在這一周，新員工將學(xué)習(xí)如何進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用、實(shí)驗(yàn)室設(shè)施的維護(hù)以及實(shí)驗(yàn)記錄的編寫。他們還將學(xué)習(xí)如何進(jìn)行樣本采集和分析，并了解常見的實(shí)驗(yàn)方法和技巧。在這個(gè)階段，新員工還將與其他實(shí)驗(yàn)室成員一起參與到具體的研究項(xiàng)目中，通過實(shí)踐提升自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

第四周：

在試用期的最后一周，新員工將會(huì)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。在這一周，新員工和導(dǎo)師將一起回顧試用期中的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)進(jìn)展。新員工將討論自己的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，并提出未來提升的計(jì)劃和建議。同時(shí)，公司也將對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否繼續(xù)留用。在這個(gè)階段，新員工將會(huì)收到反饋和建議，以幫助他們進(jìn)一步發(fā)展自己的職業(yè)生涯。

一個(gè)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的藥廠試用期工作計(jì)劃對(duì)于新員工的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。這個(gè)計(jì)劃包括熟悉環(huán)境和人員、參與具體工作、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作和總結(jié)評(píng)估等階段，幫助新員工更好地適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境，并展示自己的工作能力。通過這個(gè)工作計(jì)劃，新員工將有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐各種技能，為自己的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

藥廠工作計(jì)劃【篇8】

一、

藥廠制劑車間是一個(gè)關(guān)乎人們健康的重要工作場所，生產(chǎn)的藥品質(zhì)量直接影響到患者的療效和生命安全。因此，制劑車間的工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。本文將從生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料準(zhǔn)備、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)等五個(gè)方面詳細(xì)介紹藥廠制劑車間工作計(jì)劃的內(nèi)容。

二、生產(chǎn)計(jì)劃制定

生產(chǎn)計(jì)劃是制劑車間工作計(jì)劃的核心，它涉及到藥品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)配方等。制劑車間根據(jù)市場需求和公司銷售目標(biāo)制定生產(chǎn)數(shù)量和周期。然后，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)配方和工藝要求，確定每個(gè)批次制作的原料種類、數(shù)量和操作流程。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮到設(shè)備的利用率和員工的工作量平衡，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

三、物料準(zhǔn)備

物料準(zhǔn)備是制劑車間工作計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)。為了確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和供應(yīng)鏈的暢通，制劑車間需要提前準(zhǔn)備所需的原料和輔料。制劑車間需要與原料供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行采購計(jì)劃的溝通和交流。車間需要制定物料管理制度，明確原料的存放位置、數(shù)量和使用順序，以確保原料的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。在物料準(zhǔn)備環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行質(zhì)檢，確保原料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

四、設(shè)備運(yùn)行

設(shè)備運(yùn)行是制劑車間工作計(jì)劃中的核心環(huán)節(jié)。制劑車間需要合理安排設(shè)備的使用時(shí)間和生產(chǎn)工序，以確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。車間需要制定設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的使用規(guī)范和日常維護(hù)要求。制劑車間需要培訓(xùn)員工掌握設(shè)備的正確操作方法，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。同時(shí)，車間還需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用，以減少故障和停機(jī)時(shí)間。

五、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是制劑車間工作計(jì)劃中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。藥品的安全性和療效直接取決于產(chǎn)品的質(zhì)量控制。制劑車間需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和操作規(guī)范。車間需要配備質(zhì)檢人員，進(jìn)行原料和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。車間還需要建立質(zhì)量追溯制度，確保每批產(chǎn)品的質(zhì)量可追溯和查詢。車間需要定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審和改進(jìn)，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。

六、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是制劑車間工作計(jì)劃中不可忽視的方面。藥品生產(chǎn)過程中涉及到許多化學(xué)物質(zhì)和高溫高壓等危險(xiǎn)因素，因此車間需要制定安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中的安全性。車間需要進(jìn)行員工的安全培訓(xùn)，教育員工了解危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，車間需要配備安全設(shè)備，例如防護(hù)服、安全眼鏡、呼吸器等，以保護(hù)員工的生命安全。車間還需要制定應(yīng)急預(yù)案和事故處理流程，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全事件。

七、結(jié)語

藥廠制劑車間的工作計(jì)劃涉及到生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料準(zhǔn)備、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)等多個(gè)方面。只有通過科學(xué)、合理、周密的計(jì)劃，才能確保藥品的質(zhì)量和療效，保障患者的健康和生命安全。因此，制劑車間需要高度重視工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，不斷完善和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的需求和技術(shù)的發(fā)展。