生產(chǎn)班長工作總結(jié)

生產(chǎn)班長工作總結(jié)。

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生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇1

生產(chǎn)班長個人年度總結(jié)

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間一年已過，回首往事，讓我不禁深感這一年的收獲和成長。作為一名生產(chǎn)班長，我的工作任務(wù)繁重，壓力也很大，但是我始終保持著對工作的熱情和積極向上的心態(tài)，認(rèn)真嚴(yán)格地完成了自己的各項任務(wù)，并在工作中不斷提升自我、追求卓越，取得了一定的成績，現(xiàn)在我想詳細(xì)地總結(jié)一下這一年的工作和成果。

一、 工作職責(zé)

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)等工作。每天的工作都非常緊張，并且需要快速做出正確的判斷和決策。從新產(chǎn)品的研發(fā)、工藝流程設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備檢修等方面，我都要時刻保持對整個車間的掌控和監(jiān)督。同時，我還要督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)道德，加強(qiáng)工作紀(jì)律和安全意識，以確保車間的生產(chǎn)能力和效率得到全面提高。

二、 工作重點與難點

在這一年的工作中，我面臨了許多重點和難點問題，包括提高工藝效率、控制產(chǎn)品質(zhì)量、以及設(shè)備維護(hù)等。在這些問題中，我付出了更多努力，想出了更有效的解決方案。為了提高工藝效率，我通過規(guī)范化和優(yōu)化工藝流程，增加設(shè)備的配置，提升員工工作效率和協(xié)作精神，避免了生產(chǎn)過程中的失誤和延遲，實現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)。

在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面，我堅持嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，制定了一系列有效的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而有效地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定程度。

同時，在設(shè)備維護(hù)方面，我組織了專業(yè)的維修團(tuán)隊，制定了完善的設(shè)備維護(hù)計劃和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)和管理設(shè)備，而不是“等到出現(xiàn)故障再修”。

三、 具體成果

在這一年工作中，我所付出的努力和得到的收獲，主要有：

1. 生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升

通過優(yōu)化工藝流程，提升設(shè)備配置和員工效率，車間的生產(chǎn)效率和效益均得到了明顯的提高。同時，我們也將生產(chǎn)能力擴(kuò)展到了更多的市場領(lǐng)域，通過不斷追求創(chuàng)新和完善，取得了更多的生產(chǎn)訂單和客戶認(rèn)可。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高

設(shè)立了科學(xué)的質(zhì)量把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢測，有效地提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和客戶滿意度。

3. 員工的工作積極性得到了提高

在工作中，我注重員工的培訓(xùn)和獎勵機(jī)制，讓員工深入理解工作的重要性和意義，使其樂于參與車間的各項生產(chǎn)工作。同時，我也積極聽取員工的意見和建議，不斷完善工作流程和方法，增強(qiáng)了員工的歸屬感和價值感。

四、 寄語

回首這一年，在承受巨大工作壓力的同時，我也不斷接受挑戰(zhàn)、加強(qiáng)自我提高，得到了很多的成長和進(jìn)步。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對工作的熱情和敬業(yè)精神，以專業(yè)和責(zé)任心為基石，不斷追求卓越，努力提高生產(chǎn)進(jìn)度和效率，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，我希望我的同事們也能夠一起努力，齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展譜寫出更加輝煌的篇章。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！今天我站在這里，為大家分享一下我們生產(chǎn)班的一年工作總結(jié)。經(jīng)過一年的努力，我們克服了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的成績和進(jìn)步，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要改進(jìn)的地方。下面，我將從四個方面來總結(jié)我們的工作。

一、生產(chǎn)管理方面

一年來，我們堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心，通過完善的計劃和流程管理，不斷提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平。通過對設(shè)備和工藝的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，我們的生產(chǎn)效率得到了較大提升，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時，我們也注重了對員工素質(zhì)和技能的提升，加強(qiáng)了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了班組的整體技能和素質(zhì)。通過多項管理體系和制度的實施，我們也在不斷強(qiáng)化對安全、環(huán)保等方面的管理意識。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面

我們班組一直堅持以團(tuán)隊為重，不斷推進(jìn)班組的凝聚力和向心力。通過針對個人、小組和班組的培訓(xùn)和交流活動，我們讓每一位員工感受到了團(tuán)隊的力量，讓大家擁有更好的團(tuán)隊意識和合作精神。同時，我們還建立了班組友好關(guān)系，開展了多項文體活動，增強(qiáng)了班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。通過這些行動，我們已經(jīng)成為了一支高效團(tuán)結(jié)、互幫互助的隊伍。

三、質(zhì)量控制方面

我們班組一直重視產(chǎn)品質(zhì)量控制，并采取多項措施進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。實行了多種檢測手段和技術(shù)，對每個工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的質(zhì)量管控。并通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序和生產(chǎn)規(guī)范，確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。同時，我們還在工作中強(qiáng)化了責(zé)任意識和紀(jì)律性，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量控制制度，提高了班組的出品率和合格率。

四、創(chuàng)新改進(jìn)方面

我們班組在生產(chǎn)過程中，不斷尋求創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會。通過采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)等手段，我們不斷提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也善于充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，點滴積累改善小節(jié)，積極解決生產(chǎn)過程中的難點問題。追求卓越是我們持續(xù)不斷前進(jìn)的動力源泉。

總之，我們通過一年的集體努力，取得了很多成果和進(jìn)步，同時，也意識到了一些不足和需要改進(jìn)的地方。接下來，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求來要求自己，努力使我們班組成為更加高效的團(tuán)隊，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇3

1、原材料制備

xxxx是xxxx生產(chǎn)的源頭，合格的xxx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx，我在管理xxx班各項工作的同時，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxx52批次，共計xxxx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xxxxx管理制度》對xxxx管理實行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xxxx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求，對整個xxxxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xxx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xxxxxx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點、xxxxx管理、人員進(jìn)出xxxx標(biāo)準(zhǔn)程序、xxxxxx管理制度及安全生產(chǎn)法、xxxxx五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過培訓(xùn)，xx員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xxxx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xxxx安全的重要性。

5、存在問題

xxx班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xxxx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇4

一、前言

生產(chǎn)班長是一支重要的管理力量，他們在生產(chǎn)過程中，協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)團(tuán)隊，提高效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。本文是對生產(chǎn)班長月度工作總結(jié)的詳細(xì)闡述，以期對生產(chǎn)班長工作起到激勵和指導(dǎo)作用。

二、生產(chǎn)情況

本月，公司面臨的生產(chǎn)壓力較大，訂單量增加，產(chǎn)品種類增多，緊急訂單增多，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃不斷調(diào)整，生產(chǎn)班組壓力逐步增大。但是，通過生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)，班組成員認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了本月生產(chǎn)任務(wù)。

三、工作總結(jié)

1. 生產(chǎn)計劃管理：本月生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，生產(chǎn)計劃需要不斷調(diào)整。生產(chǎn)班長及時了解生產(chǎn)計劃的變化情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，并安排合理的人員和物料合理安排，保證生產(chǎn)計劃的完成。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量管理：生產(chǎn)班長認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，因此，在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對產(chǎn)品的檢驗，發(fā)現(xiàn)任何問題及時解決并上報，確保生產(chǎn)鏈的完整性和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

3. 班組管理：班組管理是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)班長認(rèn)真履行管理職責(zé)，加強(qiáng)班組成員的培訓(xùn)和交流，促進(jìn)班組成員彼此合作，加強(qiáng)班組的凝聚力。

4. 安全生產(chǎn)管理：公司十分注重安全生產(chǎn)，生產(chǎn)班長要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)規(guī)范管理，提示班組成員注意安全，確保生產(chǎn)過程的安全。

5. 生產(chǎn)管理信息化：本月公司實施了生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，生產(chǎn)班長積極配合，主動使用系統(tǒng)，將生產(chǎn)壓力減輕到最小。

四、工作總結(jié)的啟示

關(guān)于生產(chǎn)班長月度工作總結(jié)，可以總結(jié)出以下幾個啟示：

1. 班長要加強(qiáng)自身能力和素質(zhì)提升，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和團(tuán)隊管理能力。

2. 生產(chǎn)班長要加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場管理的管理和掌控能力，減輕生產(chǎn)上的壓力。

3. 生產(chǎn)班長要加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查和控制，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量和安全。

4. 生產(chǎn)管理信息化的引入，大大提高了管理水平和工作效率，生產(chǎn)班長要積極配合和使用，提升自己的工作效率。

5. 加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的凝聚力和團(tuán)隊合作能力，為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

五、結(jié)論

總之，作為企業(yè)生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，生產(chǎn)班長肩負(fù)著比較重的任務(wù)，要加強(qiáng)自身素質(zhì)提高、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理和提高對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查和控制，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、安全高效，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇5

經(jīng)過一個月的車間實習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實際情況，學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，真正意識到書本知識和實際確實有一些差異，了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程，熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。同時也了解了本廠的一些情況，x機(jī)床廠是1937年建廠，目前的主打產(chǎn)品是組合機(jī)床，銑削動力頭，鏜銑動力頭，機(jī)械滑臺，鉆銷動力頭等等規(guī)格比較齊全，是x省機(jī)械工業(yè)龍頭企業(yè)。

下面我從幾個方面簡要總結(jié)一下我的實習(xí)經(jīng)歷：

1、第一周金一車間實習(xí)

機(jī)械滑臺粗加工車間。首先聽取了車間劉主任的講解，介紹了車間的大概情況，在現(xiàn)場的觀察中見到了x市為數(shù)不多的八米龍門刨床，六米龍門刨床，還有我們廠曾經(jīng)自造的t68和t612臥式鏜床，在這要提出的是車間北排挨著大門的兩個小型立式車床目前精度很差，工作臺表面已有很多破損，噪音也很大，需要進(jìn)行設(shè)備維修。金一車間主要是大型設(shè)備，目前主要是完成大型的鑄件粗加工和一些外協(xié)活的加工，

2、第二周金二車間實習(xí)

機(jī)械滑臺傳動箱零件，鏜銑動力頭零件，鉆削動力頭零件，齒輪，渦輪蝸桿等小零件的粗精加工車間。在此車間看到了x為數(shù)不多的赫赫有名的瑞士產(chǎn)臥式坐標(biāo)鏜和它的工作過程，目前它的加工精度在0.01mm，全部采用液壓傳動。不過我覺得這樣精密的機(jī)床所在的工作環(huán)境有些惡劣，應(yīng)該放在恒溫室里。還有一臺英國newall立式坐標(biāo)鏜，內(nèi)部采用齒輪傳動，除了這些設(shè)備還有精密平面磨床，精密萬能磨床，銑齒機(jī)，新買的t611，各種車床銑床，拉床等等，在這個車間了解了各種小零件的工藝和加工過程。

3、第四周裝配車間實習(xí)

各種規(guī)格機(jī)械滑臺，鏜銑鉆動力頭，液壓滑臺，傳動箱等的裝配車間。裝配車間是我廠產(chǎn)品成型的最后一站，也是關(guān)鍵的一站，車間張建明主任給我耐心講解組合機(jī)床的裝配過程以及遇到的問題。張主任說hj50滑臺的傳動箱內(nèi)有個行星輪機(jī)構(gòu)，工人在裝配的時候很困難很費時，讓我好好想想有沒有其他的解決辦法，我經(jīng)過一天的思考提出了一個裝配方法，但暫時還沒有得到應(yīng)驗。

通過這些日子的實習(xí)使我更加體會到這樣一句話：“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行?！睂嵺`是真理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，了解到很多工作常識，也得到意志上鍛煉，對我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。

機(jī)床設(shè)計人才聘用和高端軟件應(yīng)用同等重要。本廠最近幾年才開始應(yīng)用電子圖版，這在軟件應(yīng)用方面是比較落后的，電子圖版只是手工制圖的替代品，三維實體設(shè)計才是真正意義上的設(shè)計，企業(yè)要想存活，要想有更好的發(fā)展，趕上甚至超過同行業(yè)其他廠家就必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新！

眼睛是會騙人的看似簡單的東西并不一定能夠做好，只有親身實踐才知其奧妙，才會做出理想的產(chǎn)品，實踐是學(xué)習(xí)的真理！至此感謝鄒永紅總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)給了我這么好的實習(xí)機(jī)會，這對我的一生來說是非常重要的，是一筆寶貴的財富，在車間實習(xí)期間向各車間技術(shù)員詢問了很多問題，得到了技術(shù)員的耐心講解，在此一并表示感謝！

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇6

作為一名化工生產(chǎn)班長，我負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督生產(chǎn)班組的工作。在這個職位上，我需要密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全性、質(zhì)量保證以及生產(chǎn)效率。通過有效的團(tuán)隊管理和技術(shù)工藝的應(yīng)用，我積極努力地提高班組的工作效率，并保證產(chǎn)品達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此我將詳細(xì)描述我在這個工作崗位上的經(jīng)驗和所取得的成就。

作為化工生產(chǎn)班長，我非常注重工作場所的安全性。我?guī)ьI(lǐng)班組成員參與并制定了一系列安全操作規(guī)程和緊急事故處理計劃。我們組織了定期的安全培訓(xùn)，確保每位班組成員都了解工作中的風(fēng)險和應(yīng)對措施。通過這些措施，我們成功地減少了工作場所事故的發(fā)生，并提高了員工的安全意識。

質(zhì)量保證是化工生產(chǎn)的核心要素。我在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量控制，確保每個步驟都遵循標(biāo)準(zhǔn)操作程序。我對班組成員進(jìn)行了質(zhì)量意識的培養(yǎng)，并經(jīng)常與質(zhì)檢部門交流，以確保產(chǎn)品的合格率。通過這些努力，我們成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，并獲得了客戶的好評。

提高生產(chǎn)效率也是我的重要任務(wù)之一。我經(jīng)常與工藝工程師合作，研究新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。我們評估并實施了新的設(shè)備和工具，以提高生產(chǎn)速度和效率。我鼓勵班組成員提出改進(jìn)意見，并組織了定期的生產(chǎn)討論會。通過這些措施，我們顯著提高了生產(chǎn)線的產(chǎn)量，并降低了生產(chǎn)成本。

作為化工生產(chǎn)班長，我還負(fù)責(zé)管理人員和資源分配。我了解每個班組成員的技能和能力，并根據(jù)需要進(jìn)行合理的任務(wù)分配。我鼓勵班組成員之間的合作和溝通，確保工作效率的最大化。我與其他部門的經(jīng)理保持緊密的溝通，確保原材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，以保持生產(chǎn)的連續(xù)性。

作為化工生產(chǎn)班長，我經(jīng)常參與研究和培訓(xùn)，以保持工作技能和知識的更新。我參加了各類化工行業(yè)的研討會和培訓(xùn)課程，了解最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢。我將這些知識與團(tuán)隊分享，并幫助他們不斷學(xué)習(xí)和成長。

小編認(rèn)為，作為一名化工生產(chǎn)班長，我盡職盡責(zé)地管理和監(jiān)督生產(chǎn)班組的工作，并取得了一定的成績。通過注重安全性、質(zhì)量保證和生產(chǎn)效率，我成功地提高了團(tuán)隊的工作效率并保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以期更好地履行我的職責(zé)并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇7

1、自我管理

不足表現(xiàn)：

①GMP專業(yè)知識匱乏；

②思考、解決問題方法、思路單一；

③質(zhì)量管理全局觀有待進(jìn)一步提升；

解決措施：加強(qiáng)新GMP的學(xué)習(xí)，工作之余多看一些管理方面的書籍提升自己，多向前輩、領(lǐng)導(dǎo)請教。

2、現(xiàn)場管理

不足表現(xiàn)：生產(chǎn)過程控制存在漏洞，定置、標(biāo)識管理還有很大的提升空間，區(qū)域衛(wèi)生管理與維護(hù)工作不能持之以恒的做下去。

解決措施：多到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行走動管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；多花心思把潔凈區(qū)可移動設(shè)備、設(shè)施重新布局；衛(wèi)生區(qū)域還是責(zé)任到人，加強(qiáng)檢查力度，高要求高標(biāo)準(zhǔn)。

3、設(shè)備管理

不足表現(xiàn)：對設(shè)備不夠了解，生產(chǎn)中存在問題不能及時發(fā)現(xiàn)；聯(lián)動線、輸瓶線還存在較多問題，影響正常生產(chǎn)使用。

解決措施：進(jìn)一步鉆研車間設(shè)備系統(tǒng)，為車間工作流程的優(yōu)化出謀劃策，跟蹤故障設(shè)備的修理、調(diào)試進(jìn)度。

4、制度管理

不足表現(xiàn)：員工對車間現(xiàn)有制度掌握不好，記憶模糊，執(zhí)行不到位。

解決措施：定期組織員工學(xué)習(xí)各規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事。

5、人員管理

不足表現(xiàn)：未能深入了解員工內(nèi)部思想波動，有時問題發(fā)現(xiàn)不及時。

解決措施：工作之余多和員工交流，關(guān)心他們的工作、生活，給一些有學(xué)習(xí)欲望的同志多點學(xué)習(xí)機(jī)會。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇8

在這繁忙的工作中不知不覺在pcba工作已經(jīng)接近尾聲，在二十多天里是有意義、有價值、有收獲的。在這不平凡的一段時間里，我們pcba5線在不斷創(chuàng)新、極力提高效益再創(chuàng)新高。

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我的工作主要是插件，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。這一段時間來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。

二、工作中的不足

（三）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司的任務(wù)未能貫徹到底。

三、今后的努力方向

（一）深入精細(xì)化。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。

（三）以節(jié)流為導(dǎo)向。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇9

作為一個生產(chǎn)班長，每個月的工作總結(jié)對于我來說都非常重要。這篇文章將詳細(xì)描述我在上個月的工作中所做的事情以及我認(rèn)為是否成功的原因。

首先，我想說我上個月的焦點是提高我的團(tuán)隊效率。為了做到這一點，我實施了幾項計劃。

第一，我致力于提高員工的技能水平。我在職工培訓(xùn)方面投入了大量時間和精力，定期進(jìn)行生產(chǎn)線培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能。通過加強(qiáng)這方面的投入，員工的工作效率得到了極大的提升。

第二，我重新調(diào)整了生產(chǎn)線路，通過優(yōu)化流程，簡化制造流程，確保生產(chǎn)線運作得當(dāng)。這項計劃通過減少前置工作的時間，減少錯誤和浪費，有效地提高了生產(chǎn)效率。YJs21.coM

第三，我推行了一個新的獎勵制度。這個制度鼓勵員工在他們的工作中更加賣力，自愿加班，并且在生產(chǎn)情況良好時能獲得更多的獎勵。這項計劃在員工中獲得了很高的評價，使得員工順暢地完成了他們的工作任務(wù)。

除了這些計劃之外，我還花了大量的時間對員工進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)線上的工作安排得當(dāng)，每個階段都按時完成。我確保生產(chǎn)線上每個員工都能平衡工作和生活，防止超負(fù)荷工作導(dǎo)致員工身體的疲勞。

所幸這些措施產(chǎn)生了非常好的效果。我們工廠的產(chǎn)量已經(jīng)在上個月的生產(chǎn)中達(dá)到50%的增長，而之前的生產(chǎn)效率僅為20%。同時，員工們對生產(chǎn)流程的結(jié)構(gòu)和我對員工的關(guān)注都非常滿意。這一切加在一起，我認(rèn)為上個月的工作總結(jié)是成功的。

總之，我上個月的目標(biāo)是提高生產(chǎn)線的效率。通過實施這些計劃，我的團(tuán)隊的效率得到了一個極大的提高，我想這也是其他生產(chǎn)班長可以借鑒的地方。通過所做的調(diào)整，我們可以提高員工的技能水平，優(yōu)化生產(chǎn)線流程，鼓勵員工并確保他們能夠更好地完成工作。如果能像我上個月一樣做到這些，相信生產(chǎn)效率一定能夠得到大幅提高。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇10

轉(zhuǎn)眼間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車間副班長的我也在這一年里認(rèn)真做好了自身的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間副班長工作，因此我在車間工作中也能夠積極表現(xiàn)自己，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進(jìn)步了許多，現(xiàn)對一年來完成的車間副班長工作進(jìn)行以下總結(jié)。

認(rèn)真遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴(yán)格要求自己，既要在參與到生產(chǎn)一線中又要在工作能力方面得到員工們的認(rèn)可，因此我在過去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項工作，由于每月在生產(chǎn)指標(biāo)方面有著嚴(yán)格的規(guī)定從而讓我十分重視，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對我來說想要在車間工作中實現(xiàn)這個目標(biāo)是很困難的，因此我積極帶領(lǐng)員工做好車間的各項工作，而且我也會參與到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中積極表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就。

重視管理經(jīng)驗的積累并經(jīng)常和其他車間副班長進(jìn)行探討，作為車間副班長既要認(rèn)真做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責(zé)，所以我經(jīng)常和其他車間副班長探討工作中的各項問題，了解他們在管理班組過程中的具體做法并進(jìn)行借鑒，而且每次我在車間開會的時候都會發(fā)表工作中的建議，積極參與到車間各項工作之中讓我得到了相應(yīng)的鍛煉。

檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴(yán)格要求，雖然許多員工在車間工作中有著較高的工作效率，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣，因此我多次向員工強(qiáng)調(diào)這類問題并希望引起他們的`重視，而且我也根據(jù)這類狀況對每天的車間工作進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，對合格率較差的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評并教導(dǎo)對方應(yīng)該如何去做，另外我在做好車間工作的同時也會要求員工注意安全生產(chǎn)方面的問題，嚴(yán)格按照操作規(guī)范開展工作則是員工們需要認(rèn)真做好的。

想要在車間工作中取得進(jìn)展便要始終嚴(yán)格要求自己，至少我在過去一年認(rèn)真做好自身工作并取得不錯成就，我得繼續(xù)努力做好車間工作并希望在新的一年有所進(jìn)步。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇11

20xx年是本質(zhì)安全實施年，要抓好安全生產(chǎn)，思想認(rèn)識必須要到位。雖然我們是搞運輸?shù)?，但是對安全文明生產(chǎn)也不示弱。礦及隊領(lǐng)導(dǎo)為了認(rèn)真貫徹落實兩級公司的重要指示精神，在安全方面也很下功夫，通過對每位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，還對班組長以上干部進(jìn)行了考試。使每一位員工都能夠明白20xx年安全管理工作的新思路、新理念，樹立安全在我心中、安全在我手中的必勝信念。

本月份我們班組也不例外，本著抓好安全生產(chǎn)外，還對幾位新員工進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，并派有專人帶領(lǐng)，讓他們能夠熟悉崗位環(huán)境，并了解設(shè)備*能以及一些基本的*作，目前他們都可以單獨上崗。在每天的班前會上，都對新老員工危險源和不安全行為進(jìn)行分析、辨識，然后大家一起在進(jìn)行討論。

在本月的大夜班內(nèi)，我們班上出現(xiàn)過幾次機(jī)電故障，影響了正常運輸，其中的原因不僅只是設(shè)備影響，主要還是由于崗位工的技能不夠熟練，這以后重點對崗位工的技能還要不斷進(jìn)行加強(qiáng)。

xx年，我們礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，以“本質(zhì)安全管理實施年”為平臺，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，創(chuàng)建安全零傷害目標(biāo)，大力開展“安全生產(chǎn)創(chuàng)水平活動”和“雙增雙節(jié)”活動，進(jìn)一步深化本安管理體系工作，優(yōu)質(zhì)、高效地完成好今年的安全、煤質(zhì)、產(chǎn)量、經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)我礦高產(chǎn)高效礦井的新突破。預(yù)計原煤生產(chǎn)任務(wù)1240萬噸（商品煤1180萬噸），百萬噸死亡率為零。所以，我們一定要振奮精神、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功，一定要將我們的安全運輸任務(wù)搞好，確保完成全年各項工作。

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生產(chǎn)組長工作總結(jié)

繁忙的上階段工作剛剛結(jié)束，我們已經(jīng)結(jié)束了這段時間的工作，我們不能忘記對工作的總結(jié)，工作總結(jié)有助于發(fā)現(xiàn)工作中的規(guī)律，對以后的工作起到借鑒作用。所以工作總結(jié)要怎么寫？我們的小編特意搜集并整理了生產(chǎn)組長工作總結(jié)，相信你能找到對自己有用的內(nèi)容。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇2

現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)。

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；

如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

（三）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；

當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；

以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；

以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；

做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇3

本人于20xx年x月來我公司，在這近一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇4

(一)抓安全教育，提高全員安全意識以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)x次，召開車間安全會議x次，組織參觀學(xué)x次，開展安全討論x次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。

(二)建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任書及緊急避險預(yù)案，安全工作總結(jié)及計劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。

(三)完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責(zé)任為把安全管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎懲制度。

(四)加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定1個小3時巡檢一x次，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題，及時報告并進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一x次對本車間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。全年累計隱患排查x次，查出安全隱患處，整改處，整改率。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。

(五)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時對新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工及時進(jìn)行三級教育培訓(xùn)，全年共對新職工培訓(xùn)x次，對老職工培訓(xùn)x次。通過對全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強(qiáng)了整體的工作技能及安全意識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

(六)安全生產(chǎn)月活動卓有成效在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動中，車間緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題，積極配合公司開展了各式各樣的安全4主題活動，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語，并根據(jù)實際情況，組織了一x次特別的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強(qiáng)預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識。對化驗室操作人員進(jìn)行了專項安全培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個安全生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。

(七)注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識的培訓(xùn)，給每個人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每個人在突發(fā)情況下的角色定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情況，及時增設(shè)一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的安全。

存在問題與不足：

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。

(二)安全檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確。

(三)安全知識培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。

(五)職業(yè)危害得不到有效控制。

(六)安全意識宣傳力度不夠。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇5

本人于20__年_月來我公司，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度。公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動。生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面。雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20__年工作計劃

新的.一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝！

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇6

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，xx公司的前景依然美好！

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇7

20XX年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我按照年初工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高工作技能，圍繞種禽部工作重點，較好地完成了自己的工作任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

一直以來，我始終牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀點，時刻把學(xué)習(xí)作為提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的頭等大事來抓。在學(xué)習(xí)過程中，我努力做到兩學(xué)即學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)。在政治學(xué)習(xí)方面,我重點抓好"三個代表"和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。從精神的領(lǐng)會,到思想的剖析,到問題的整改,一環(huán)扣一環(huán),一絲不茍。通過學(xué)習(xí)，使自己的世界觀、價值觀、人生觀都得到了有益的改造。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我不斷加強(qiáng)在種禽技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作知識，提升業(yè)務(wù)工作水平。

二、堅持落實工作，提高服務(wù)質(zhì)量

一年來，我嚴(yán)格要求自己自覺遵守崗位規(guī)章制度，嚴(yán)格要求工作落實，努力提高服務(wù)質(zhì)量，主要完成了以下工作：

1.今年1至10月，主要負(fù)責(zé)種禽部技術(shù)工作，公安、清塘、源頭、荔蒲片均為負(fù)責(zé)管轄范圍，共計種鴨存欄母鴨8萬羽左右。今年以來，通過加大與聯(lián)營戶交流工作，經(jīng)常下鄉(xiāng)指導(dǎo)聯(lián)營戶養(yǎng)殖技術(shù)，使得全年產(chǎn)蛋率超標(biāo)完成目標(biāo)任務(wù)。

2.今年11月由于工作需要，我積極配合調(diào)動工作，及時掌握種禽發(fā)展部工作重點，主要負(fù)責(zé)新場地和種鴨苗安排及場地的審核。我根據(jù)公司要求，及時建立群眾溝通體系，積極幫助群眾進(jìn)行場地選擇，并通過對老場地進(jìn)行整改節(jié)水養(yǎng)殖指導(dǎo)工作以及排污工作，加大審核力度，全面核實聯(lián)營戶狀況，切實按照相關(guān)規(guī)定發(fā)放種苗，有效幫助發(fā)展部工作推進(jìn)。

三、工作中的不足

一年以來工作，雖取得了一定成績，但是任存在一定的不足，主要表現(xiàn)以下幾方面：

今年產(chǎn)蛋雖是超標(biāo)完成，但是由于業(yè)務(wù)技能不夠，責(zé)任心不夠強(qiáng)等原因，未能及時對部分養(yǎng)戶進(jìn)行指導(dǎo)工作，導(dǎo)致所管片區(qū)的兩名養(yǎng)戶后備公鴨飼養(yǎng)效果差、幾家小鴨子發(fā)生漿膜炎。10月份荔蒲片兩個初產(chǎn)鴨場，由于感染鴨黃病毒病，使得產(chǎn)蛋率和正品率受精率都受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而直接影響了聯(lián)營戶的經(jīng)濟(jì)收入，同時也影響公司的效益，后期雖然通過有效措施,準(zhǔn)確控制了病情，但準(zhǔn)確效果仍受到了影響。

今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好養(yǎng)殖工作必備的知識與技能，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力，積極配合公司工作重心，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接xx年的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇8

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，熱門思想?yún)R報愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。

而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

四、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇9

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

20x年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20__年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20__年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗.3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

xx年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié)

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生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇1

2021年任副主任。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會積極協(xié)助、配合所長。我將按照公司的工作精神和工作要求，勤奮認(rèn)真地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。各項生產(chǎn)任務(wù)均取得一定成效。 2021年個人工作情況總結(jié)如下：

I.努力學(xué)習(xí)，提高思想意識和業(yè)務(wù)水平

2021年我將擔(dān)任副主任一職，我意識到我的責(zé)任很大，負(fù)擔(dān)很重，我需要努力學(xué)習(xí)，提高自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)制磚燒磚技術(shù)，認(rèn)真提高思想意識和業(yè)務(wù)水平，做好各項生產(chǎn)工作，促進(jìn)健康可持續(xù)發(fā)展。工廠的發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，培養(yǎng)我勤奮的敬業(yè)精神和務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持“精益求精、一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做好，力求完美高效的工作為工廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、努力工作，完成各項生產(chǎn)任務(wù)

1、勤奮工作，在生產(chǎn)和銷售方面取得好成績。

我增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，充分履行職責(zé)，積極協(xié)助和配合廠長，2021年生產(chǎn)銷售工作取得良好成績。新品種的研發(fā)取得了良好的效果，為明年產(chǎn)銷工作取得更好的成績奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

作為副廠長，我深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有充分把握產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康、可持續(xù)地發(fā)展。因此，我特別注重質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工的質(zhì)量意識，讓員工充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性及其對企業(yè)的影響。我從質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整改”活動，制定質(zhì)量問題排查整改和監(jiān)督檢查方案，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作。磚、燒磚質(zhì)量特性 落實質(zhì)檢、登記、整改、監(jiān)督驗收等各環(huán)節(jié)工作要求的措施，切實做到質(zhì)檢徹底、監(jiān)督檢查到位、整改責(zé)任明確、跟蹤有效和監(jiān)督。通過這些措施，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整改質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量事故，保證磚坯和成品磚的質(zhì)量，提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。并為員工帶來實實在在的利益。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。

切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，對生產(chǎn)過程保持高度警惕。時時刻刻，形成一個“人”，人講安全，萬事安，時時想安全，處處確保安全?！彼枷敕諊磺邪踩[患。

二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確，安全貫穿始終生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對工藝和設(shè)備的運行使用情況，以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)。安全。

四是要求每位員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時刻牢記安全。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三。嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，善良、關(guān)愛、體貼、熱情、在工作中承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)凡事認(rèn)真，對待每一份工作，一定要把每一份工作都做好，把合格的答卷交給公司。我要求自己熟練、勤奮、誠實、敬業(yè)、敬業(yè)，全心全意為公司服務(wù)。在培養(yǎng)良好作風(fēng)的同時，強(qiáng)化執(zhí)行力，使自己在思想、政治、行動上與公司保持高度一致，深入貫徹公司工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，運用新理念，新思路、新方法做好各項工作，努力取得更大的成績。同時，我要求自己做一個腳踏實地的人，做事干凈利落，努力工作取得工作成果，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)和信任。

2021年我要努力工作，完成各項任務(wù)，取得良好的工作成果。這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，廠長起了很大的作用，全體員工都讓我努力了，但我還是有一些不足，比如工作創(chuàng)新不夠，工作不夠重視，沒有很多工作特點和亮點。這些不足之處需要在今后的工作中加以改進(jìn)和改進(jìn)。進(jìn)入2022年新的一年，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會認(rèn)真踏實工作，努力完成各項任務(wù)，取得好成績。為促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇2

2018年度***領(lǐng)導(dǎo)班子（以下簡稱：***領(lǐng)導(dǎo)班子）緊密聯(lián)系實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義新思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實公司、黨委各項要求，堅持“兩學(xué)一做”常態(tài)化,積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，充分發(fā)揮黨支部攻堅克難的堡壘作用，組織開展了“黨建活動月”主題活動、黨員干部帶頭宣講十九大精神、專題中心組學(xué)習(xí)、專題組織生活研討、重溫入黨誓詞、主題黨日等活動，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署。

為確保2018年度***領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會開出高質(zhì)量、開出新氣象，班子精心策劃組織，做好會議的各項準(zhǔn)備工作，詳細(xì)制定了領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會方案，認(rèn)真開展自學(xué)，以及中心組學(xué)習(xí)，同時，***領(lǐng)導(dǎo)班子通過問卷調(diào)研、座談?wù){(diào)研、個別訪談、談心談話等方式，廣泛聽取干部群眾的意見和建議，征集到意見建議16條。在此基礎(chǔ)上，***領(lǐng)導(dǎo)班子堅持問題導(dǎo)向，著重從“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”等六方面查找存在的突出問題。具體情況報告如下：

一、存在的主要問題

查擺的主要問題涵蓋六個方面，共涉及9項具體問題：

（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等方面存在的問題

1. 政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不強(qiáng)。

***領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。黨的十九大勝利召開以來，***領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，周密部署，堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)和工作主線，建立起中心組帶頭學(xué)、黨支部組織學(xué)、黨員干部跟緊學(xué)的多層次學(xué)習(xí)模，***領(lǐng)導(dǎo)班子堅持學(xué)在前面，爭做表率，帶頭講學(xué)習(xí)十九大精神黨課，帶頭召開中心組學(xué)習(xí)會，交流研討習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大報告中的新思想、新觀點、新論斷。但總體來講，學(xué)習(xí)深度不夠，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，班子成員多是落實上級要求學(xué)習(xí)內(nèi)容，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，滿足于學(xué)習(xí)了、理解了，能夠深入領(lǐng)悟其“八個明確”、“十四個堅持”的核心要義，可在系統(tǒng)學(xué)、拓展學(xué)，結(jié)合實際問題，組織專題學(xué)習(xí)交流和深入研究討論較少，聯(lián)系實際學(xué)上下功夫還不夠，思考得不深不透，在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐方面還需加強(qiáng)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)***改革發(fā)展實踐還存在一定差距，存在著學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。

（二）認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和上級黨委決議決定等方面存在的問題

2. 離嚴(yán)、實、細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距，領(lǐng)會貫通還不夠。

***領(lǐng)導(dǎo)班子在執(zhí)行黨中央決策部署和上級黨委決議決定時，態(tài)度是堅決的，行動是主動的，能帶頭堅持請示報告制度，個人有關(guān)事項按規(guī)定按程序向黨委及時請示報告。但還存在對上級決議決定、文件精神領(lǐng)會不夠透徹，思想認(rèn)識站位不夠高，向下層層壓緊壓實貫徹執(zhí)行的力度還不夠，還存在一些執(zhí)行不到位、不嚴(yán)格、不細(xì)致的情況。例如：在2017年黨建工作對照檢查中發(fā)現(xiàn)的“黨建云使用推廣不到位”、“個別黨員對黨小組組長不熟悉”等問題，一定程度上反映出我們對一些黨建工作要求執(zhí)行情況的過程管控還不夠嚴(yán)格，領(lǐng)會貫通不夠。

??? 3. 在落實作業(yè)長制改革要求上，開拓創(chuàng)新的思維、大膽革新的魄力還不夠。

分廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織兩次基層調(diào)研會，專題聽取作業(yè)長、機(jī)長、技術(shù)員、班長等管理骨干的意見建議，多次開展分廠改革如何做，向何處，作業(yè)長、機(jī)長如何轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)換工作方法，作業(yè)長制下的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等專業(yè)如何管理，如何落實分廠直接管理到機(jī)組，如何做好“寶鋼人”、“知與行”等文化融入等。通過思想碰撞，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，保證分廠各項改革落地。但面對當(dāng)前鋼鐵業(yè)的深刻變化，以及公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，***內(nèi)部一些體制機(jī)制障礙仍然存在，不能完全適應(yīng)嚴(yán)峻的市場競爭形勢。隨著改革工作進(jìn)入“深水區(qū)”，***領(lǐng)導(dǎo)班子從根本上破除體制機(jī)制障礙的決心和意志還有待增強(qiáng)，開拓創(chuàng)新的思維和管理變革的方法還不夠，在“涉深水、過險灘”的過程中有時缺乏“敢為天下先”的魄力。例如：生產(chǎn)骨干有待培養(yǎng)，個別機(jī)組機(jī)長、班長后備人選偏少，技術(shù)人才儲備不足，現(xiàn)有技術(shù)員視野較為局限，僅限于了解個別機(jī)組的技術(shù)指標(biāo)，對上下工序技術(shù)指標(biāo)情況不熟，缺乏全流程的低溫HIB鋼技術(shù)人才。

（三）對黨忠誠老實等方面存在的問題

4. 對干部隊伍的嚴(yán)格管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督方面還有所欠缺。

通過持續(xù)深入開展政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育、督導(dǎo)巡察，***領(lǐng)導(dǎo)班子著力在干部隊伍中營造了積極向上氛圍。但是仍存在部分管理人員匯報工作時，思路不夠清晰，匯報具體問題多，強(qiáng)調(diào)客觀條件問題多，查找分析自身問題少，強(qiáng)調(diào)上工序問題多，查找自身工序問題少，在工序間信息傳遞的及時性、全面性有所欠缺。同時，在從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督方面缺乏標(biāo)本兼治、行之有效的管控方法和機(jī)制，出現(xiàn)了個別機(jī)長執(zhí)行、分廠制度要求不嚴(yán)被撤職等問題。

（四）擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，攻堅克難等方面存在的問題

5. 在攻克低溫HiB鋼生產(chǎn)工藝方面，還需進(jìn)一步加大實驗摸索。

***作為全新的生產(chǎn)低溫HiB鋼的專業(yè)分廠，在技術(shù)積累方面存在不足，各工序關(guān)鍵工藝參數(shù)控制還存在較大波動，CA質(zhì)量情況還不穩(wěn)定，CP機(jī)組與CA機(jī)組的工藝匹配仍需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。高端產(chǎn)品27RK085、30RK095以上還不能批量產(chǎn)出，E材生產(chǎn)工藝仍需進(jìn)一步優(yōu)化。低溫鋼性能水平仍需進(jìn)一步提高，高端品種還有待實驗。

6. 在改善低溫HiB鋼表面質(zhì)量方面，還需有根本性轉(zhuǎn)變。

低溫HiB鋼表面質(zhì)量控制水平?jīng)]有根本性轉(zhuǎn)變，讓步情況離目標(biāo)值仍有差距，波動較大，特別是11月份以來，讓步率高達(dá)70%，與目標(biāo)值差距較大。深入分析發(fā)現(xiàn)，一是氧化色、露晶、花斑、點狀露金等底層類缺陷未得到根本控制，點狀露金缺陷沒有根本解決；二是各工序壓印、油疤、涂層、輥印等管理類缺陷較多，中間工序過程質(zhì)量控制仍需進(jìn)一步提高。

（五）糾正“四風(fēng)”不止步等方面存在的問題

7. 深入基層調(diào)查研究的深度和廣度還不夠，密切聯(lián)系群眾還不夠深入細(xì)致。

近幾年，經(jīng)過黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等一系列的教育活動的學(xué)習(xí)和鍛煉，***領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視密切聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾，深入現(xiàn)場一線調(diào)研、聽取意見。在基層座談會和調(diào)研中，員工也反映***班子成員到基層更多了，與群眾的溝通交流更深入了，解決了不少職工群眾“三最”問題，總體表示認(rèn)可。但深入基層的方式方法還較為單一，深度和廣度還不夠；對80后90后員工的溝通方式還要緊跟時代步伐；如何進(jìn)一步發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)黨員群眾的積極性和創(chuàng)造力，匯聚合力，仍需進(jìn)一步探索實踐。

8.“較真”精神尚顯不足，狠抓落實的力度仍有待加強(qiáng)。

對照十九大報告中提出的“增強(qiáng)狠抓落實本領(lǐng)，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來，勇于攻堅克難，以釘釘子精神做實做細(xì)做好各項工作?！钡闹甘疽螅?**領(lǐng)導(dǎo)班子一定程度上還存在重布置、輕落實的現(xiàn)象，有時對一些重點工作過程跟蹤和輔導(dǎo)做得還不到位，跟得不緊、盯得不牢、督得不嚴(yán)，致使未能達(dá)到預(yù)期效果。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則等方面存在的問題

9. 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程推進(jìn)有效閉環(huán)不夠，黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實還不夠到位。

***領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹規(guī)定精神和實施細(xì)則精神，認(rèn)真落實巡視問題整改，以巡視整改為契機(jī)，不斷完善“兩個責(zé)任”的制度體系、運作機(jī)制和保障措施，責(zé)任體系不斷完善，有效性不斷增強(qiáng)。但仍在一定范圍內(nèi)仍存在責(zé)任制推進(jìn)過程中有效閉環(huán)不夠，“一崗雙責(zé)”責(zé)任層層衰減的情況，不同程度存在主動作為意識不強(qiáng)、缺乏系統(tǒng)深入思考、在責(zé)任落實中被動應(yīng)對、將“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實與分管業(yè)務(wù)推進(jìn)結(jié)合不夠、措施針對性不強(qiáng)等問題。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

對于上述問題，***領(lǐng)導(dǎo)班子深入剖析問題原因，認(rèn)為根源在于：

一是思想認(rèn)識還不到位。***領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上，深刻認(rèn)識到：在“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”的科學(xué)指引下，堅持推進(jìn)深化國有企業(yè)改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，對堅持和發(fā)展中國特色社會主義、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)具有十分重大的意義。但是對于聯(lián)系實踐，深入領(lǐng)會“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”的要義這一認(rèn)識還不到位。有時在對生產(chǎn)實踐中的問題進(jìn)行分析時，過多從分廠管理者的角度思考，而對三個“一以貫之”考慮得不夠，同步推動黨的建設(shè)偉大工程做得還不夠；對推動凝聚和統(tǒng)一員工思想到黨的十九大精神上來，一定程度上缺乏時不我待的緊迫意識和有效抓手。

二是思想解放的程度不深。思想是行動的先導(dǎo)，思想解放的程度決定著發(fā)展的速度、創(chuàng)新的力度，是做好一切工作的“總開關(guān)”。2017年，***緊跟公司、改革步伐，大膽突破，銳意進(jìn)取，取得了一些成績，但思想解放的程度還不深，主要表現(xiàn)在管理骨干的視野不夠開闊，思想相對封閉、工作思路較窄，不善于用戰(zhàn)略思維和開放理念來謀劃工作；分廠管理團(tuán)隊創(chuàng)新勇氣不足，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題，被動地落實指示、完成任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)造性，破解難點問題能力較弱。

三是運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的自覺性不高。始終堅持用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察、分析和解決工作實踐中的新情況、新問題，是生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷開創(chuàng)新局面、取得新進(jìn)步的根本保證。如果不系統(tǒng)掌握科學(xué)的理論體系，不深刻地領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，思想上就缺乏理論根源，觀念上就容易出現(xiàn)偏差，行動上就會表現(xiàn)出推進(jìn)改革的信心不足、解決問題的辦法不多。面對工作中的一些難題，我們有創(chuàng)新的愿望，也采取了一些創(chuàng)新的措施，但注重運用最新理論成果指導(dǎo)新的實踐不夠，對新情況新問題缺乏必要的敏感性，對老大難的問題有時“繞道走”，還缺乏推進(jìn)改革創(chuàng)新的勇氣和辦法；面對作業(yè)長制推進(jìn)的困難和矛盾，還缺乏一往無前的勇氣，不善于抓住本質(zhì)、舉一反三；面對具體政策、措施執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，總結(jié)和反思工作不深刻，調(diào)整和完善政策不及時。

四是抓鐵有痕的韌性尚顯不足。2017年***整體經(jīng)營取得顯著進(jìn)步，但是在個別經(jīng)營單元，雖然實施了一系列變革舉措，取得了一些進(jìn)步，要仍然未能徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面。細(xì)究其根本，一定程度上還是缺乏“不達(dá)目的不罷休的狠勁”和“咬定青山不放松的韌勁”。有時對于有些“難度大”的問題抓得還不夠緊迫，一追到底、使命必達(dá)、較真碰硬的精神不夠；對于一些“見效慢”的問題抓得還不夠堅韌，抽絲剝繭，一項項解決制約因素，保持定力破解難題的毅力仍有一定欠缺。

三、努力方向和改進(jìn)措施

結(jié)合本次組織生活會對照檢查出的主要問題，以及產(chǎn)生問題的原因分析，***領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)集體討論研究，將主要從以下幾個方面著手整改：

1. 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高實踐本領(lǐng)。

堅持把加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的核心位置，系統(tǒng)策劃，統(tǒng)籌考慮，以個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)研討、專題調(diào)研等豐富形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重大思想理論，重點是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代社會主義思想，務(wù)求學(xué)懂、弄通、做實。

2.率先垂范，以上率下，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化、制度化。

組織制定分廠支部年度“兩學(xué)一做”計劃，并分解到月度計劃實施。重點是避免形式主義，支部書記、支委帶頭，要充分發(fā)揮在黨員中的引領(lǐng)作用?！皟蓪W(xué)一做”關(guān)鍵在做，要逐步探索評價支部每個黨員在“兩學(xué)一做”中做合格黨員的情況。

3．群眾評議，樹立典型，提升黨員在群眾中的先鋒模范作用。

以季度為單位開展黨員評議活動，評選先鋒模范黨員。并將他們的主要事跡在支部范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳報道，讓群眾了解他們先鋒模范作用。對于工作中違反規(guī)章制度、不盡職盡責(zé)的黨員，在支部內(nèi)進(jìn)行定期通報，督促全體黨員在工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。

4.合理立項，注重承諾，通過黨員責(zé)任區(qū)融入分廠改革經(jīng)營。

2018年黨員責(zé)任區(qū)立項要關(guān)注改革發(fā)展過程中的突出矛盾，融入中心工作。以降成本為主線，將成本管理細(xì)化到具體項目，成本管理落實到機(jī)組、班組，建立健全分廠成本報表體系，建立每日成本動態(tài)管控機(jī)制，以機(jī)組為單位，將成本管理與績效考核掛鉤，實現(xiàn)人人有指標(biāo)，樣樣有落實。

5．緊跟形勢，靈活參與，組織全體黨員積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)性問題。

生產(chǎn)經(jīng)營和改革中經(jīng)常遇到一些突發(fā)性的矛盾需要解決，支部倡導(dǎo)黨員積極解決問題。對于重難點問題和突出的矛盾，支委會將以任務(wù)書的形式下達(dá)任務(wù)到相關(guān)黨員。

6. 大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層把服務(wù)群眾工作做好。

加強(qiáng)基層調(diào)查研究工作，在定點聯(lián)系基層活動的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理者現(xiàn)場巡視工作，深入現(xiàn)場，與員工進(jìn)行面對面的溝通，掌握“第一手”資料，傾聽“最接地氣”的聲音，聽取寶貴意見與建議，加強(qiáng)頂層設(shè)計與基層實際的結(jié)合，驗證相關(guān)工作推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決各種問題。

7. 狠抓落實，以釘釘子精神做實做細(xì)各項工作。

對***2018年各專業(yè)條線重點工作，采取項目化方式，明確量化目標(biāo)、時間節(jié)點、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，并形成推進(jìn)機(jī)制，周期驗證。同時，對過程中的各項重點工作，狠抓落實、責(zé)任到人，確保扎實推進(jìn)、取得成效。

8. 強(qiáng)化監(jiān)督、重在防控，認(rèn)真黨風(fēng)廉政建設(shè)履行“兩個責(zé)任”。

嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)責(zé)任層層落地。建立健全敏感崗位人員評價考評機(jī)制，每季度對敏感崗位人員廉潔從業(yè)情況進(jìn)行評價；不定期抽查重點輔材、備件收發(fā)存臺賬執(zhí)行情況，動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

以上結(jié)合本次組織生活會前期調(diào)研和聽取意見情況，初步梳理了***領(lǐng)導(dǎo)班子在6大方面存在的8個主要問題，并進(jìn)行了深入的原因剖析，提出了今后8項具體整改措施。不夠完善之處，請黨委指導(dǎo)幫助。我們一定認(rèn)真按照上級要求，繼續(xù)作深入查擺和剖析，并整改落實。

2018年，***領(lǐng)導(dǎo)班子及成員將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決執(zhí)行中央、公司和黨委要求，進(jìn)入新時代、樹立新形象、展現(xiàn)新作為，凝聚眾人智慧，激蕩蓬勃氣象，為實現(xiàn)***成為“低溫HIB鋼精品生產(chǎn)廠”的愿景目標(biāo)而努力奮斗！

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇3

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的'長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)，

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

，

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

5、切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇4

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、“6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8D處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計劃沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有詳細(xì)計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時認(rèn)識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

四、采購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二、人事行?/p>

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準(zhǔn)時上交。三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃，要求各個細(xì)節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓(xùn)，提高其個人素質(zhì)。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細(xì)。

3、各部門QC必須學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。

5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、采購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

在20xx年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇5

作為一名生產(chǎn)廠長，半年來的工作經(jīng)歷令我感觸頗多。我將在以下的文章中，詳細(xì)、具體且生動地總結(jié)我過去半年的工作。

這半年來，我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)廠房一直處于高強(qiáng)度的運作之中。為了完美實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，我對工廠的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面的監(jiān)控和管理。首先，我注重與員工之間的溝通和協(xié)作。我與各個部門的主管進(jìn)行了有效的溝通，了解他們的需求和困難，并對于他們的工作提供了支持和幫助。同時，我積極組織員工參加各類培訓(xùn)和活動，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊意識，從而提升整個生產(chǎn)團(tuán)隊的效率和穩(wěn)定性。

其次，我注重生產(chǎn)線的優(yōu)化和改進(jìn)。通過與技術(shù)部門的密切合作，我了解到了生產(chǎn)線上的各種問題和不足之處。我針對這些問題制定了解決方案，并積極與相關(guān)部門合作，逐步進(jìn)行改進(jìn)。我們增加了設(shè)備的投入，提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并減少了損耗和廢品的產(chǎn)生。同時，為了確保生產(chǎn)線的順暢，我加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備的良好狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響到生產(chǎn)計劃。

此外，我也注重了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。通過建立和嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，我確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。我組織了一支專門的質(zhì)量管理團(tuán)隊，對每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和監(jiān)控，并及時采取措施糾正和預(yù)防問題的發(fā)生。這一嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系不僅提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，也提高了客戶的滿意度和信任度。

在半年的時間里，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。最具挑戰(zhàn)性的是人力資源的管理。由于市場的不穩(wěn)定和競爭的加劇，許多員工面臨離職和流動的情況，這對于生產(chǎn)團(tuán)隊的穩(wěn)定性和生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性都帶來了極大的壓力。為了解決這一問題，我積極采取了措施，如提高員工薪酬、優(yōu)化福利待遇和加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，使員工對公司產(chǎn)生了歸屬感和忠誠度，從而提高了員工的留存率和生產(chǎn)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。

綜上所述，這半年來，我在生產(chǎn)廠長的崗位上，注重與員工的溝通和協(xié)作，優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)線，嚴(yán)格控制質(zhì)量，有效應(yīng)對人力資源的變動。通過這些努力和實踐，我成功地提升了生產(chǎn)廠房的運作效率和穩(wěn)定性，實現(xiàn)了公司的生產(chǎn)目標(biāo)。但是，我也清楚地意識到，在未來的工作中，我仍然面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以更加出色的工作表現(xiàn)回報公司和團(tuán)隊的信任和支持。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇6

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生20xx-3000個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個產(chǎn)品報廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個，每天可增加20xx元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇7

姓 名：***** 出生年月：1983-10

性 別：男 身 高：174

婚姻狀況：已婚 籍 貫：河南開封

政治面貌：共青團(tuán)員 目前所在地：義烏市北苑

? 求職意向

期望職位：生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長 等 與飾品有關(guān)的工作！

職位類型：全職 工作地點：義烏市

工資待遇：5000 住房要求：包吃住

? 工作經(jīng)驗

工作經(jīng)驗：7年

工作經(jīng)歷：

8月至3月在杭州東岱飾品有限公司擔(dān)任組長.公司主要產(chǎn)品錫臺，銅臺，銀臺飾品生產(chǎn),具體所做物料管理一年，生產(chǎn)線管理兩年，主要負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，工作安排，品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公司6S，等現(xiàn)場管理培訓(xùn)。等工作.204月至12月在義烏英倫工藝制品有限公司擔(dān)任成品主管.公司主要產(chǎn)品飾品，工藝品,具體所做主要負(fù)責(zé)品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公6S，現(xiàn)場管理培訓(xùn)，生產(chǎn)線管理等。會調(diào)油漆.會制作樹脂硅膠模具！等工作.

至7月在義烏市鴻業(yè)飾品有限公司擔(dān)任精品車間成品主管主要負(fù)責(zé)電鍍后所有工序！

教育背景

最高學(xué)歷：大專 畢業(yè)院校：河南大學(xué)

所學(xué)專業(yè)：法律 畢業(yè)時間：2004-8

第一外語：英語 水平：普通

計算機(jī)能力：熟練 其它能力：

所獲證書：中級

教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

5月 參加義烏黨校的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)！

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇8

在即將到來的一年里，有許多令人著迷且值得回味的難忘事件?；厥淄?，志存高遠(yuǎn)；展望未來，我們將真誠書寫春秋。在這個萬象更新的季節(jié)，我將任職以來的工作匯報如下：

我。盡職盡責(zé)，狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理

2021年任試選廠副廠長。據(jù)選廠領(lǐng)導(dǎo)分工介紹，我將主要負(fù)責(zé)磨浮車間和破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大員工的大力支持，加上自身不斷的努力，在生產(chǎn)過程中取得了一定的成績。

熟悉并掌握車間設(shè)備性能，不斷提高選礦技術(shù)水平，定期分析選礦技術(shù)指標(biāo)。礦石粒度的制定。對破碎車間1#輸送帶和顎式破碎機(jī)進(jìn)料斗溜槽進(jìn)行改造，避免顎式破碎機(jī)工作時發(fā)生卡礦現(xiàn)象。圓盤進(jìn)料溜槽角度修改加厚。 ，增加了進(jìn)給的流暢性和耐磨性；圓磨進(jìn)料輸送帶由固定測試改為移動測試，有利于圓磨維護(hù)。

改進(jìn)磨浮車間圓盤給料機(jī)和下溜槽的給料方式，保證給礦量的穩(wěn)定；針對精礦壓濾機(jī)面積過大，給礦量過小的問題，不斷與壓濾機(jī)廠家溝通，同時更換大流量軟管泵，解決問題壓濾機(jī)內(nèi)給礦不足和水分過多；針對浮選柱電磁定位器開啟時進(jìn)水損壞的問題，配合機(jī)電在車間，在空壓機(jī)主管路的各個彎頭上安裝排氣閥，保證盡可能的排出水汽啟動時，保證定位器的安全運行；對浮選柱和泵箱進(jìn)行改造，減少金屬損失。 ，使工藝流程進(jìn)入正規(guī)化，使選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。

在過去的一年里，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的整體框架中反省自己，審視自己，看看自己的能力和素質(zhì)有沒有提高，是否能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，以及我是否能適應(yīng)它。情況和任務(wù)的需要是否能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常提醒自己，要想在公司站穩(wěn)腳跟，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身實力的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。

努力做好設(shè)備的三好（好管理、好使用、好維修）和四會（使用、保養(yǎng)、維修、故障排除）原則，要求崗位工人嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自組裝設(shè)備；設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全保護(hù)裝置應(yīng)定期維護(hù)，保持完好；正常等現(xiàn)象及時處理，對設(shè)備的維護(hù)和運行情況進(jìn)行定期檢查和記錄； （無積水、無雜物、無垃圾、無油污）；杜絕一切不符合要求的違規(guī)操作，同時制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，做到每??個月一個季度一個小修一個大修，大大提高了設(shè)備??的運行效率提高設(shè)備效率，確保各項工作順利完成。

二是從根本上加強(qiáng)安全生產(chǎn)是我們的職責(zé)

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平是我國國情決定的和公司。這也是廣大員工的根本利益所在，也是忠實踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

所以，我在管理生產(chǎn)的同時，更注重安全工作。在技??術(shù)工藝、設(shè)備、設(shè)施運行和使用過程中，考慮和保證技術(shù)安全是首要目的。在安排、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)過程中，我們把安全放在第一位。開展車間、班組、崗位三級安全教育，進(jìn)行考核。考核優(yōu)秀者優(yōu)先錄用，讓大家實時保持“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。

三、落實制度管??理，提高員工制度意識

落實崗位責(zé)任制，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理和考勤制度，充分調(diào)動廣大職工勞動積極性對員工實行獎懲怠惰制度，杜絕工作期間打瞌睡、走神、做與工作無關(guān)的事情發(fā)生，做好安全工作。文明生產(chǎn)工作，增強(qiáng)成本管理意識，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效益、生存、發(fā)展的觀念。加強(qiáng)車間主任和班組長的管理。經(jīng)廠長研究決定，廠長實行全方位、全天候的跟蹤管理制度。

四。 2021年工作心得

2021年是公司大發(fā)展的一年，也是各種建設(shè)項目上馬的一年，萬事俱備，東風(fēng)呼嘯。世紀(jì)元年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個人生活積累的角度，今年都是功勛卓著的一年。它在我們的歷史上寫下了重要的一筆。就是要發(fā)展，把握市場，看到機(jī)會，只要你愿意投資，就會有發(fā)展。

說創(chuàng)業(yè)難，實則難把握發(fā)展。我們的事業(yè)需要我們的拼搏和汗水，更需要我們不斷努力、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展、完善格局，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人才管理，貫徹我們的經(jīng)營理念。創(chuàng)造經(jīng)營理念。在多元化經(jīng)濟(jì)時代，我司已經(jīng)站在世紀(jì)起點，準(zhǔn)備跨過起跑線，秒殺名企。作為公司員工，我們要堅決把建設(shè)中西礦業(yè)作為第一使命，確保中西礦業(yè)建設(shè)順利完成。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇9

度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認(rèn)識到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說

基層靠實干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”--------服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。xx 這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團(tuán)隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績刷新了歷史記 錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將 xx 年工作總結(jié)如下

一、主要工作情況

1.安全工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下， 熟料分廠認(rèn)真貫徹落實上級 各項文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育， 積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動， 配合安全處開 展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完 善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和 應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事 故的要求。

2.設(shè)備運行和維護(hù)再上新臺 作為廠長我深刻認(rèn)識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅持落 實三級巡檢制度，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置 不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對接以及 8 月中修時間制定了詳細(xì)的檢修計劃， 把存在隱 患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成 生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化， 現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好， 能充分利用停機(jī)時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)， 同時制定賞罰制度，組織班組長進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎 勵，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個現(xiàn)狀， 5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí)， 通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng) 嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4.學(xué)習(xí)情況 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出 臺，我組織班組長及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理制度。尤其是對輪 崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高， 為全面完成公司任務(wù)思想動員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識， 市場形勢， 工藝技術(shù)， 設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解， 每周要求學(xué)習(xí)。

“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力 得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任” 圍繞這個思想要求每個班組長首先必備 先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來， 我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置， 通過公司多次組織安全， 脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)， 不僅提升了自己 的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛 學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果 制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進(jìn)行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中 發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實行績效考核以來， 我深知此項制度實施的艱巨 性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導(dǎo)落后員工，鼓勵他們 學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明 年將把此項工作列為重點，二、xx 年工作計劃：我將繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì) 量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建 立及落實等方面展開工作

1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零 事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實行績效考核制度。強(qiáng) 化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，并組織 車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成 本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn)， 安全生產(chǎn)。

上一年雖然取得一些成績， 但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)， 所以 xx 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差 等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的 時候就越是需要我奮力工作的時候， 我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠 健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改 革， 企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。

今后， 我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高思想覺悟， 工作能力和管理水平。

我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討 生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生 產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在此我 有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各 項干管理辦法中去， 完善生產(chǎn)戰(zhàn)略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務(wù)實， 開拓創(chuàng)新， 奮發(fā)進(jìn)取， 為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇10

抄送（Cc） 主 旨：冷副總 黃總由（From）

日期（Dat ） xx 年工作總結(jié)馮正偉 xx.12.30主要內(nèi)容

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經(jīng)營擴(kuò) 大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結(jié)有以下幾點

在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生 2000-3000 個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少 2000 個產(chǎn)品報廢，連 成本每個產(chǎn)品就算是 1 元每個， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機(jī)架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 xx 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì) 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在 xx 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、 “6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有 根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客 戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但 是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計劃沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了 2、對品質(zhì)部要求有詳細(xì)計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時認(rèn)識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品 質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。

四、采購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在 xx 中的工作方針，工作計劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考 慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)谩⒖谖兜?二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準(zhǔn)時上交。 三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃，要求各個細(xì)節(jié) 一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓(xùn)，提高其個人素質(zhì)。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并且按 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC 在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、 終檢記錄一定要明確仔細(xì)。

3、各部門 QC 必須學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。

5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、采購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確 。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

在 xx 年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

報告人：馮正偉 審 閱 人

審 閱 時 間

xx-12-30

生產(chǎn)組長工作總結(jié)推薦

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生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇1

xxx年來，我們班子認(rèn)真執(zhí)行公司和礦山黨政決策。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職工代表大會、黨委等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，狠抓質(zhì)量管理和創(chuàng)新，快速掘進(jìn)。今年的工作總結(jié)如下：

I．加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)

“安全是上帝”、“安全高于一切”、“安全是員工的福利”等，公司的安全理念常常回蕩在我們團(tuán)隊成員的心中。在日常工作中，我總是拉緊安全繩。課前講安全，課中檢查安全，課后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程和崗位停止制度；配合調(diào)度車間做好危險品安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡查，將事故防患于未然；認(rèn)真執(zhí)行交接手續(xù)，手拉手，口交，兩人交出簽字后，就可以離開了。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作的新要求

在日常工作中，我們高度重視員工的節(jié)能減排思想教育工作。利用課前課后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間學(xué)習(xí)公司會議精神和車間文件，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技巧，努力提高大家的意識節(jié)能減排、理論文化水平、企業(yè)經(jīng)營技能。及時組織員工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確、熟練地掌握操作流程，做好生產(chǎn)任務(wù)。

三、做好團(tuán)隊的民主管理和團(tuán)隊建設(shè)

在我們的團(tuán)隊中，民主管理是一個已經(jīng)養(yǎng)成的好習(xí)慣每時每刻。無論是工資獎金的分配，工作假期的安排，還是先進(jìn)員工的選拔，我們都遵循公司和車間的要求，做到公平、公正、公開。我們還廣泛開展合理化建言獻(xiàn)策、創(chuàng)一流競賽、團(tuán)隊成員互評點評等活動，極大地提高了員工的積極性和主觀能動性。 ，個個都以身作則，致力于營造良好的工作氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任感

加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的團(tuán)隊，是我一直堅持的工作方法。但是，由于我們生產(chǎn)中的人工操作較多，具體操作中存在一些不確定的威脅因素。

今年，我們團(tuán)隊發(fā)生了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。在安全責(zé)任事故中，作為班長，我確實是事故的直接操作者。在具體工作中，這次事故讓我警覺，讓我再次意識到，在安全作業(yè)中，不僅要時刻拉緊心中的安全弦，更要時刻落實到作業(yè)的每一步。安全生產(chǎn)真理。

在以后的工作中，一定要積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高安全意識，為團(tuán)隊樹立安全工作形象成員。只有這樣，才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效、有能力、有紀(jì)律、有禮貌的團(tuán)隊。將安全理念滲透到員工日常工作中，以安全文化引導(dǎo)員工思維，規(guī)范員工行為。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇2

回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率xxx%，日常檢修工作完成率xxx%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、安全方面

我們車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強(qiáng)班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

日常檢修工作：面對進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運行提供了強(qiáng)有力的保障。

三、不足之處

1.個別員工的主動性、積極性較差,嚴(yán)重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、20XX年工作展望

20XX年車間順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力。在20XX年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年工作！

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇3

作為一個組長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果組長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個組組甚至整個公司。相反，如果組長對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個組組會形成一股正能量，整個團(tuán)隊一起進(jìn)步。

二、 組長是一個組組的技術(shù)核心

組長是一個組組的管理者，也應(yīng)該是一個組組的技術(shù)核心，作為一個組長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好組組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、 組長是一個組組的監(jiān)督者

組長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好組組成員，對于組組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)

發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時也要關(guān)注好組組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、 團(tuán)隊精神是一個組組的保障

組組是一個組長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了;那么，這個組組肯定和諧不了。因此，組長作用就體現(xiàn)出來了，要在組組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人在組長試用期對本職工作的一點認(rèn)識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)組組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇4

時光荏苒，20____年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20____年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“____公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20____年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對____汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇5

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，熱門思想?yún)R報愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。

而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

四、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇6

春去東來，20xx年就要結(jié)束了，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。作為一名普通的班組長，我深感自豪。企業(yè)的各項發(fā)展具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一、質(zhì)量

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、產(chǎn)量

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，

1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。

3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，

四、物耗

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

文章生產(chǎn)組長年終總結(jié)5篇出自！

六、工藝

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；

3.加強(qiáng)對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3.加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5S管理方面

1.加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)語：在新的一年來臨之際，我會做好本職工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組管理。塑造一只合格的班組隊伍。相信在未來的一年會比20xx年有更豐厚的收獲！

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇7

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。

半年也要過去了，在年中的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在上半年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

　四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了上半年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠。

安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。

為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇8

20XX年，是我們攀鋼新鋼業(yè)公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為11月剛上任的釩組化驗室的組長，我的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)釩組化驗工作的組織開展。角色的轉(zhuǎn)變和工作的重要性，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大所以“把每一項工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年以來，不論是作為班長還是釩組化驗室的組長，總的情況可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

(1)深入學(xué)習(xí)強(qiáng)化職務(wù)適應(yīng)能力。

時代在變、環(huán)境在變，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，化驗室工作汲及面廣，知識理論性強(qiáng)，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，就會如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自擔(dān)任釩組化驗室的組長一職以來，我就始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在化驗工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應(yīng)能力。工作中堅持做到“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓班組職工在我這里受到冷落，不讓技術(shù)檢測中心的形象在我這里受到損害。

(2)盡職盡責(zé)做好本職工作。

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著一名化驗室的班組長的職責(zé)，一是抓安全，提高班組成員安全意識，二是加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，提高分析力度，確保分析數(shù)據(jù)，真實，有效。三是最求人性化管理，努力為生產(chǎn)服務(wù)。

同時還積極參加技術(shù)檢測中心組織的各項學(xué)習(xí)活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。班組管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體團(tuán)員職工順心。一年來主要參與了以下工作：

(3)工作中存在的問題。

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，作為新上任的釩組化驗室的組長，在許多方面也存在著不足：面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

(4)今后工作打算。

今后我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識水平，增強(qiáng)化驗工作的預(yù)見性，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對中心各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在釩組化驗室的組長的崗位上，在分管的工作中，為公司和中心發(fā)展添磚加瓦!

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇9

回顧過去一月的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強(qiáng)班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

三、不足之處

1、個別員工的主動性、積極性較差，嚴(yán)重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、今后的工作展望

鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力。在今后我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇10

20XX年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我按照年初工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高工作技能，圍繞種禽部工作重點，較好地完成了自己的工作任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

一直以來，我始終牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀點，時刻把學(xué)習(xí)作為提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的頭等大事來抓。在學(xué)習(xí)過程中，我努力做到兩學(xué)即學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)。在政治學(xué)習(xí)方面,我重點抓好"三個代表"和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。從精神的領(lǐng)會,到思想的剖析,到問題的整改,一環(huán)扣一環(huán),一絲不茍。通過學(xué)習(xí)，使自己的世界觀、價值觀、人生觀都得到了有益的改造。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我不斷加強(qiáng)在種禽技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作知識，提升業(yè)務(wù)工作水平。

二、堅持落實工作，提高服務(wù)質(zhì)量

一年來，我嚴(yán)格要求自己自覺遵守崗位規(guī)章制度，嚴(yán)格要求工作落實，努力提高服務(wù)質(zhì)量，主要完成了以下工作：

1.今年1至10月，主要負(fù)責(zé)種禽部技術(shù)工作，公安、清塘、源頭、荔蒲片均為負(fù)責(zé)管轄范圍，共計種鴨存欄母鴨8萬羽左右。今年以來，通過加大與聯(lián)營戶交流工作，經(jīng)常下鄉(xiāng)指導(dǎo)聯(lián)營戶養(yǎng)殖技術(shù)，使得全年產(chǎn)蛋率超標(biāo)完成目標(biāo)任務(wù)。

2.今年11月由于工作需要，我積極配合調(diào)動工作，及時掌握種禽發(fā)展部工作重點，主要負(fù)責(zé)新場地和種鴨苗安排及場地的審核。我根據(jù)公司要求，及時建立群眾溝通體系，積極幫助群眾進(jìn)行場地選擇，并通過對老場地進(jìn)行整改節(jié)水養(yǎng)殖指導(dǎo)工作以及排污工作，加大審核力度，全面核實聯(lián)營戶狀況，切實按照相關(guān)規(guī)定發(fā)放種苗，有效幫助發(fā)展部工作推進(jìn)。

三、工作中的不足

一年以來工作，雖取得了一定成績，但是任存在一定的不足，主要表現(xiàn)以下幾方面：

今年產(chǎn)蛋雖是超標(biāo)完成，但是由于業(yè)務(wù)技能不夠，責(zé)任心不夠強(qiáng)等原因，未能及時對部分養(yǎng)戶進(jìn)行指導(dǎo)工作，導(dǎo)致所管片區(qū)的兩名養(yǎng)戶后備公鴨飼養(yǎng)效果差、幾家小鴨子發(fā)生漿膜炎。10月份荔蒲片兩個初產(chǎn)鴨場，由于感染鴨黃病毒病，使得產(chǎn)蛋率和正品率受精率都受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而直接影響了聯(lián)營戶的經(jīng)濟(jì)收入，同時也影響公司的效益，后期雖然通過有效措施,準(zhǔn)確控制了病情，但準(zhǔn)確效果仍受到了影響。

今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好養(yǎng)殖工作必備的知識與技能，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力，積極配合公司工作重心，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接xx年的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)工作總結(jié)

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生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1

生產(chǎn)部工作報告匯報范文

報告《生產(chǎn)部工作報告》。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求。

本部門嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針及目標(biāo)，在組織生產(chǎn)上，嚴(yán)格按計劃，按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的'，本部門嚴(yán)格按照有關(guān)處理規(guī)定進(jìn)行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn)并考核，保證了工人的素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標(biāo)基本滿足。

在供應(yīng)公司商方面，本公司基本實現(xiàn)了定點供應(yīng)，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。

生產(chǎn)完成基本能按期交貨，保證了產(chǎn)品的出貨期。

在生產(chǎn)過程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2

一、旅游安全工作深入扎實。

在組織實施“端午節(jié)”假日旅游工作中，全行業(yè)牢固樹立“安全是旅游的生命”觀念，立足抓早、抓細(xì)、抓實，制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好xx年“端午節(jié)”假期各項旅游工作的通知》、《關(guān)于開展全市旅游安全整治大檢查的活動方案》等文件，深入開展了旅游安全、市場秩序大檢查，重點檢查了星級飯店消防安全和食品安全、景區(qū)(點)游樂設(shè)施和道路交通安全和旅游意外事故緊急救援方案等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期進(jìn)行了整改，為“端午節(jié)”小長假旅游奠定了良好基礎(chǔ)。

二、景區(qū)活動豐富多彩。

針對“端午節(jié)”小長假，我市各景區(qū)點做了充分準(zhǔn)備，從滿足游客多樣化消費需求出發(fā)，精心策劃推出了豐富多彩、各具特色、互動性強(qiáng)的旅游活動。端午節(jié)期間，圍繞“祈福、龍舟、健身、清涼”等主題，馬踏湖鑼鼓喧天，彩旗飄揚，第二屆馬踏湖端午節(jié)龍舟大賽拉開序幕。來自景區(qū)十多只龍舟代表隊參加了競賽，比賽場面熱鬧非凡、競爭激烈，吸引了大量的各地游客來馬踏湖觀看。據(jù)統(tǒng)計接待游客達(dá)3.6萬人次，旅游綜合收入達(dá)260萬元。；周村古商城景區(qū)打造了“端陽懷古粽飄香 兒童快樂游古城”活動，古老的大街迎來香氣彌散的“端午芳香節(jié)”。艾草、榕枝、菖蒲，端午節(jié)傳統(tǒng)的植物將掛上寬窄巷子中式門頭，針對端午節(jié)與六一節(jié)特設(shè)置“端午節(jié)當(dāng)天贈香包、特質(zhì)大粽子展覽、兒童樂園等活動”，讓游客參與互動，充分營造節(jié)日氣氛，展現(xiàn)周村地方民風(fēng)民俗，吸引眾多游人駐足觀看；玉黛湖景區(qū)邀請了文化演出公司進(jìn)行了變臉、舞獅、雜技表演，舉辦了第二屆吃粽子比賽，“踩五毒贏獎品活動”，景區(qū)中的激流勇進(jìn)、過山車、火箭蹦極、沖浪旋艇等驚險刺激，自控飛機(jī)、自控飛蝶、魔幻世界等趣味神奇，豐富多彩的活動吸引了大批游客的參與，每天接待游客達(dá)3000余人。

三、采摘游鬧歡山鄉(xiāng)果園，農(nóng)家樂休閑游特色鮮明。

一些景區(qū)為適應(yīng)人們親近自然、向往田園生活的心理，在“端午節(jié)”期間紛紛推出采摘活動，吸引城里人來到果園、農(nóng)家，采摘果實、休閑，盡享小長假樂趣?！岸宋绻?jié)”期間，沂源縣的萬畝櫻桃園內(nèi)，游人如織，作為沂源縣“端午節(jié)”小長假主要節(jié)慶活動之一的“采摘之旅，相聚沂源櫻桃園”活動吸引了來自北京、濟(jì)南、青島、臨沂、聊城、東營、濟(jì)寧、萊蕪、張店等地眾多游客近6000余人。在櫻桃園內(nèi)，游客一邊動手摘櫻桃，一邊領(lǐng)略大自然的美景，盡享豐收樂趣，品味自然。

采摘游帶火了 “農(nóng)家樂”，“端午節(jié)”期間，沂源的農(nóng)家樂旅游再掀新熱潮，成為周邊自駕游以及采摘游體驗農(nóng)家生活、感受農(nóng)家之樂、領(lǐng)略沂蒙山風(fēng)情的理想去處。以杏花村農(nóng)業(yè)旅游示范點為代表的沂源農(nóng)家樂旅游共接待游客1萬人次，旅游綜合收入達(dá)20余萬。淄川夢泉生態(tài)旅游區(qū)舉辦的“登齊長城，欣賞自然風(fēng)光”活動，吸引眾多游客來這里欣賞夢泉初夏的自然風(fēng)光，呼吸清新的空氣，爬一爬層巒疊翠的夢泉山，登一登險峻雄奇的齊長城，住一住古老樸素的石頭房子和農(nóng)家小院，山上山下皆現(xiàn)歡聲笑語。中午就餐的人們要排隊等候，晚上夢泉山莊、農(nóng)家樂旅館的客房全都住滿。端午節(jié)期間夢泉風(fēng)景區(qū)接待人數(shù)約0.4萬人，旅游收入3.9萬元。

四、旅游年票帶動人們出游熱情。

齊魯聯(lián)合旅游再現(xiàn)對人們出游的促動作用，“端午節(jié)”期間山東省17城市的加盟景區(qū)都接待了持卡人，淄博的玉黛湖接待了3300多人，淄博聊齋城接待了xx多人，魯山國家森林公園接待了4800人。大部分景區(qū)點在“端午節(jié)”期間接待持卡游客占了總游客的20%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，“端午節(jié)”期間，齊魯聯(lián)合旅游年票涉及的景點已接待游客近23萬人次。

五、休閑娛樂繁榮晚間旅游經(jīng)濟(jì)。

“端午節(jié)”期間，市內(nèi)各休閑、洗浴、娛樂、餐飲場所商場超市及各燒烤大排擋成了人們享受假期的好去處。來這里消費的有許多是來自濱州、東營、萊蕪 、濰坊等地的客人。石蛤蟆、知味齋、金五福、五豐園、齊風(fēng)韶韻、嘉周大酒店等餐館酒樓預(yù)訂火爆，客人大都是家人和朋友聚會。佰金瀚、水晶宮、都來喜等洗浴場所，白天晚上顧客絡(luò)繹不絕。天樂園、齊王府、盛世中國等娛樂場所熱鬧非凡。神話歌劇院邀請了國內(nèi)一流演員，節(jié)目豐富多彩，臺上臺下互動呼應(yīng)，氣氛熱烈，每天人數(shù)在1000人左右。齊王府、天樂園則更多的吸引了許多年輕一族，狂歌勁舞讓他們的小長假留下美好回憶。據(jù)不完全統(tǒng)計，“端午節(jié)”期間，僅張店中心城區(qū)的休閑娛樂場所每天接待人數(shù)在1.7萬人次以上。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3

各位經(jīng)理人：

今天我們在這里一起召開20xx年度安全生產(chǎn)工作會議。會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實20xx年全市安全生產(chǎn)工作會議精神，反思去年和部署今年公司的安全生產(chǎn)工作。一會兒，孟總還要做重要講話，請大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

在去年的安全工作會議上，公司提出安全工作要圍繞著“實”字展開，一年來，各級安全管理人員做了很多實實在在的工作，我覺得這種求真務(wù)實的作風(fēng)應(yīng)該逐漸成為大家的工作習(xí)慣。安全是一項系統(tǒng)工程，要一步一個腳印的進(jìn)行，各項工作必須有成長有延續(xù)有提升。安全工作需要的是一種信念并為之腳踏實地的付出，更需要一種責(zé)任感使其成為我們工作的能力和動力。我想問一下今天在座的各位經(jīng)理人，我們有這種安全信念嗎？為了踐行信念和履行責(zé)任，為實現(xiàn)全公司的長治久安，大家全身心投入到安全事業(yè)中了嗎？借這個機(jī)會，請大家認(rèn)真思考。

下面，我代表公司安委會對20xx年工作總結(jié)回顧并對20xx年安全管理工作提出總體安排。

20xx年，圍繞“體系科學(xué)、創(chuàng)新提升、行為養(yǎng)成、文化領(lǐng)航”的總體工作思路，公司安全管理工作通過完善制度，提高全員安全技能，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控等手段，使公司安全管理工作總體保持平穩(wěn)。20xx年，全公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故3起，各類安全事件8起，安全事件發(fā)生總量呈下降趨勢。

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實

年初安委會下發(fā)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，并與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)中糧集團(tuán)安全管理制度文件，全面梳理北良公司現(xiàn)有安全管理制度，編制和修訂《北良公司危險作業(yè)安全管理制度（試行）》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》等8項公司級安全管理制度；貫徹落實了中糧集團(tuán)11項“危險作業(yè)安全許可標(biāo)準(zhǔn)”，明確管理流程。同時各生產(chǎn)單位累計制定制度55項，修訂完善既有制度73項，形成安全制度匯編13套，建立各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)23項。通過制度建設(shè)以及各項規(guī)章制度的.貫徹落實，有力保證了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實和“一崗雙責(zé)”的落地。

（二）強(qiáng)化安全檢查，推動隱患治理常態(tài)化

20xx年，公司安委會堅持重點檢查、專項檢查和日常安全檢查相結(jié)合。除完成大連市重點安全活動外，3月份，組織開展春季防火專項檢查；4月份組織外協(xié)隊伍、勞務(wù)公司專項安全檢查；自7月份開始組織“百日安全生產(chǎn)大檢查”；9月份組織安全生產(chǎn)專項行動安全專項檢查；11月份組織冬季安全生產(chǎn)專項檢查及初始應(yīng)急能力評估。一年來，公司安委會對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患共計發(fā)出監(jiān)察指令書14份，隱患整改通知書17份；對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)不良勢頭發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書14份。各項安全檢查工作的有力開展，促進(jìn)了各單位落實安全責(zé)任，認(rèn)真開展隱患排查，全年各單位通過隱患排查管理軟件共計填報各類隱患317項，整改完成286項，整改率90％，重大隱患整改投入236.6萬元，從源頭杜絕事故的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化安全關(guān)鍵控制點專項工作，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力

根據(jù)集團(tuán)安全關(guān)鍵控制點工作要求，結(jié)合北良公司實際頒布實施《北良公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點管理細(xì)則（試行）》，并組織各單位對公司大型設(shè)備、重點場所、關(guān)鍵危險作業(yè)進(jìn)行危險辨識，明確管理要求、操作規(guī)程及應(yīng)急響應(yīng)程序，并制作安全關(guān)鍵控制點標(biāo)識牌97組，全部現(xiàn)場掛牌；為確保東部港區(qū)建設(shè)項目安全有序開展，按照集團(tuán)《再建項目安全環(huán)保管理指南》工作要求，修訂、完善11個公司工程項目管理相關(guān)制度，并組織實施；組織專家力量對北良公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面、系統(tǒng)梳理，對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行整合，共形成公司安全生產(chǎn)綜合預(yù)案、各專項預(yù)案等6個應(yīng)急預(yù)案。各單位共計組織“防臺防汛”、“生產(chǎn)過程人身傷害”、“車輛脫軌事故復(fù)救”等各類應(yīng)急預(yù)案演練20余次，參演人數(shù)約600余人次，應(yīng)對災(zāi)害天氣共啟動應(yīng)急預(yù)案7次，公司和各部門根據(jù)實際情況采購了必要的應(yīng)急救援物資，提高突發(fā)事件響應(yīng)速度，應(yīng)對惡劣天氣及時啟動預(yù)案，未對生產(chǎn)造成較大影響和財產(chǎn)損失，公司整體應(yīng)急能力得到提升。

（四）強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，有效預(yù)防和控制職業(yè)病危害

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，落實開展各項職業(yè)衛(wèi)生管理工作。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對公司散糧系統(tǒng)、鍋爐場所等存在職業(yè)病危害因素場所進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測，并公告檢測結(jié)果；組織160余名接觸職業(yè)病危害一線員工開展職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；完成公司年度作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作；為確保東部建設(shè)項目合法合規(guī)，根據(jù)《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理辦法》，對東部建設(shè)項目開展職業(yè)危害預(yù)評價相關(guān)工作。

（五）組織安全培訓(xùn)，提升安全技能

全年培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長及農(nóng)民工等人員600余人次，并獲得相應(yīng)培訓(xùn)證書；全公司各生產(chǎn)單位組織各類專題安全培訓(xùn)127次，參與3300余人次，培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達(dá)到100%，基本做到全覆蓋；各單位組織技能比武、崗位練兵等活動14次，突出了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化工作，提升員工的安全技能。

（六）強(qiáng)化“5S”工作，改善現(xiàn)場環(huán)境和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣

實行作業(yè)現(xiàn)場各類物件實施定置管理，設(shè)備設(shè)施清潔清掃工作得到加強(qiáng)，制定安全警示色標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場設(shè)置各類安全標(biāo)識，逐步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全可視化管理。隨著“5S”工作的不斷深入開展，各生產(chǎn)單位現(xiàn)場安全環(huán)境得到改善，隱患整改率得到提高，員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)了安全管理水平的提升。

回顧一年來工作，各單位付出很多努力，安全管理人員壓力很大，現(xiàn)場的很多同志也身兼數(shù)職，都能夠深入到安全生產(chǎn)管理的最前沿，哪里有困難哪里就有干部的身影，在問題面前不逃避不等待，在艱巨任務(wù)面前不推脫不退讓。各生產(chǎn)單位能夠顧大體識大局，相互學(xué)習(xí)和支持，我覺得各生產(chǎn)單位的密切協(xié)同是去年我們工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一個進(jìn)步是敢說真話的多了，敢于暴露問題的多了，敢于接受批評的多了，找借口和抱怨的少了，這就是我們一直倡導(dǎo)的正氣。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4

按照縣非煤礦山安全生產(chǎn)專業(yè)委員會關(guān)于印發(fā)《全縣非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》的通知（礦安專辦發(fā)〔20xx〕1號）文件要求，我鎮(zhèn)高度重視，迅速召開專題會議安排部署，成立了接鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作專班，下發(fā)了《接鎮(zhèn)非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》，積極開展了非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項檢查工作，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

一、夯實責(zé)任，全面排查

為認(rèn)真貫徹落實市縣“腳步丈量”安全生產(chǎn)相關(guān)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，堅持同安排、同部署、同落實、同推進(jìn)。進(jìn)一步明確了各村（社區(qū)）、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，鎮(zhèn)工作專班分三組進(jìn)行，對轄區(qū)內(nèi)所有廢棄和使用的非煤礦山開展“地毯式”排查，用腳步丈量轄區(qū)每一座非煤礦山，對存在安全隱患問題不整改的行為“零容忍”，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”，增強(qiáng)“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，推動全鎮(zhèn)非煤礦山安全穩(wěn)定。

二、積極整改，不留隱患

檢查主要內(nèi)容：

一是對正常經(jīng)營的從地下礦山提升、運輸、通風(fēng)、防排水、供配電系統(tǒng)及安全避險系統(tǒng)、安全出口建設(shè)、運行、維護(hù)、安全教育培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品配備及有關(guān)檢測情況開展全面檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改清單，能現(xiàn)場整改的督促企業(yè)立即整改，不能現(xiàn)場整改的要求限期整改到位，確保徹底消除事故隱患；

二是對歷史遺留多年的停產(chǎn)礦硐，有主的立即通知業(yè)主迅速進(jìn)行封堵，無業(yè)主的廢棄礦硐由屬地所轄村（居）委會負(fù)責(zé)安排專人進(jìn)行封堵，并進(jìn)行跟蹤督促督辦，直至隱患整改到位為止。本次檢查非煤礦山礦硐120個，發(fā)現(xiàn)隱患32個，已經(jīng)整改18個，正在整改的14個。

三、下步工作打算

下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，督導(dǎo)各村（社區(qū)）、企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”意識，建立健全“腳步丈量”風(fēng)險管控和隱患排查整治長效機(jī)制，狠抓事故隱患治理和專項整治工作，組織開展常態(tài)化專項治理工作“回頭看”，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)鎮(zhèn)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5

一、基本情況

20xx年，鄉(xiāng)引進(jìn)縣新綠蔬菜公司承包劉家巷140畝土地發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，公司投資100多萬元，種植上海青、豆芽苗、芥菜、廣東菜心、奶白菜等新品種，并與廣東溢鑫發(fā)展有限公司合作，聘請廣東種菜師傅做技術(shù)員，引進(jìn)種植新理念，推廣規(guī)模化種植新技術(shù)，進(jìn)行公司化運作，免費培訓(xùn)當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)，指導(dǎo)蔬菜病蟲害防治，開展好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。帶動農(nóng)戶發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，菜農(nóng)生產(chǎn)的蔬菜，公司全部以市場價收購，使菜農(nóng)真正得到實惠，極大地促進(jìn)了劉家巷蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了農(nóng)戶蔬菜銷售不便的問題，確保了農(nóng)戶穩(wěn)定增收。

20xx年為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，鄉(xiāng)黨委政府多次召開鄉(xiāng)、村組干部會議，確定把劉家巷發(fā)展無公害蔬菜作為鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是成立了鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)服務(wù)工作組。充分發(fā)揮蔬菜協(xié)會的作用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，制定實行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)政策、措施。同時為開闊視野、增強(qiáng)信心開拓市場，組織協(xié)會成員到周邊縣鄉(xiāng)外出考察，到實地學(xué)習(xí)取經(jīng)，了解兄弟蔬菜基地和蔬菜市場的'生產(chǎn)、銷售模式。

二是建立一系列獎勵扶持政策。為把蔬菜生產(chǎn)發(fā)展做大做優(yōu)做強(qiáng)。鄉(xiāng)政府每年從財政中拿出2萬余元對蔬菜大戶進(jìn)行扶持，國家對農(nóng)戶購置農(nóng)機(jī)進(jìn)行補貼。同時，積極向上爭資，爭取上級部門的技術(shù)、資金的扶持，爭取把鄉(xiāng)劉家巷蔬菜作為政府“菜籃子工程”的重要項目來抓。

二、存在的問題和困難

2、因易澇，可種植蔬菜土地面積不多。

3、災(zāi)害性天氣對蔬菜生產(chǎn)影響很大，使蔬菜生產(chǎn)風(fēng)險變大，效益不穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)政策性保險尚未涉及到蔬菜生產(chǎn)上，菜農(nóng)種菜沒有保障。

4、糧食補貼多，蔬菜投入少。近幾年，對種糧戶優(yōu)惠政策較多，不僅免農(nóng)業(yè)稅，而且還有良種補貼，農(nóng)民種糧積極性高，但相對于蔬菜投入的優(yōu)惠政策卻是雷聲大雨點小。

三、意見和建議

1、無主導(dǎo)品種，且品種雜；

2、需引進(jìn)幾個有實力的企業(yè)帶動蔬菜發(fā)展；

3、加大資金投入，加強(qiáng)大棚設(shè)施建設(shè)，蔬菜生產(chǎn)大多仍處于簡單露地生產(chǎn)階段，大棚比例不高。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6

同志們：

繼全鎮(zhèn)計生突擊旬兌現(xiàn)、招商引資和個私經(jīng)濟(jì)會議之后，今天又召開全鎮(zhèn)財稅和財務(wù)管理工作會議，這次全鎮(zhèn)財稅工作會議的主要任務(wù)是：進(jìn)一步貫徹落實縣委九屆六次全體擴(kuò)大會議和全鎮(zhèn)年終總結(jié)表彰大會精神，總結(jié)財稅工作，研究部署財稅工作，動員全體財稅干部和廣大干群，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，理清思路，振奮精神，為全面完成20財稅工作的各項任務(wù)鼓勁加壓，再創(chuàng)實績。下面，我結(jié)合縣財稅工作會議精神，根據(jù)黨委、政府研究的意見，講三個方面的問題。

在不平凡的二00三年里，全鎮(zhèn)財稅部門，全體財稅干部和全鎮(zhèn)廣大干群，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作思路，克服了非典疫情和洪澇災(zāi)害的影響，齊心合力，扎實苦干，在財源建設(shè)、稅費征收、收支改革、制度建設(shè)、職能發(fā)揮、財務(wù)管理等方面，完成了鎮(zhèn)黨委、政府和上級政府下達(dá)的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績?？偨Y(jié)起來，可以概括為“五個強(qiáng)化五個確?！?。

1、強(qiáng)化稅收征管，確保財政收入穩(wěn)定增長。

加大政策宣傳力度。首先是開展農(nóng)業(yè)稅政策宣傳。以農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅改征農(nóng)業(yè)稅政策為重點，強(qiáng)化了耕地占用稅、契稅政策的宣傳力度。以農(nóng)業(yè)稅宣傳月為契機(jī)，創(chuàng)新農(nóng)稅宣傳形式，搞好農(nóng)稅宣傳。其次是開展預(yù)算外資金管理宣傳，實行預(yù)算外資金集中管理。再次是開展了《政府采購法》和財經(jīng)紀(jì)律、制度宣傳，為政府采購制度實施和會計集中核算創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。

全面規(guī)范農(nóng)業(yè)稅征收行為。一是做好稅源測算，財政所提前提早做好農(nóng)業(yè)稅納稅清冊編制工作；二是大力推行農(nóng)業(yè)稅定時、定點、定額征收和農(nóng)業(yè)稅征收服務(wù)大廳常年征收辦法，六月中旬，財政所就組織一百多人，深入到全鎮(zhèn)二十一個征收點，進(jìn)行征收。三是加強(qiáng)監(jiān)督，統(tǒng)一制發(fā)了大興鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)稅征收工作人員監(jiān)督卡，公布了舉報監(jiān)督電話，接受廣大納稅人的監(jiān)督。

明確責(zé)任，嚴(yán)格稅收征管。一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。把全年的財稅任務(wù)分解到各部門、各村（居）委會。各單位也細(xì)化到人，嚴(yán)格考核，確保全年任務(wù)完成。二是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。密切聯(lián)系國稅、地稅部門，對財稅收入每月都進(jìn)行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化征管措施，努力增加收入。三是嚴(yán)格征管。堅持依法辦稅，文明征稅，全年征收農(nóng)業(yè)稅萬元。

細(xì)化措施，加強(qiáng)非稅收入管理。規(guī)范和完善了非稅收入上繳預(yù)算管理制度，強(qiáng)化財政票據(jù)管理，清理事業(yè)單位銀行帳戶，嚴(yán)肅查處私設(shè)銀行帳戶行為，從源頭上規(guī)范了預(yù)算外資金管理，增加了財政收入，遏制了事業(yè)單位資金管理散亂的現(xiàn)象。

多措并舉，努力實現(xiàn)增收、多收。針對全鎮(zhèn)實際，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，通過招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，使一大部分閑置資產(chǎn)得到合理的利用。絹紡廠、東方絲綢廠、植物油廠等閑置資產(chǎn)已全部被盤活，不僅發(fā)展了地方經(jīng)濟(jì)，而且為今后的發(fā)展增加了一定的`后勁。通過上述措施的落實，20，全鎮(zhèn)財政收入萬元，完成年度預(yù)算萬元的％。

在財政總收入中，國稅收入萬元，占年度預(yù)算的％，同比增長％、，地稅收入萬元，占年度預(yù)算％，同比增長％，其它財政收入萬元，占年度預(yù)算％，同比增長％。

同時，還組織征收防洪保安資金萬元，人民教育基金萬元，糧食風(fēng)險基金萬元，物價調(diào)節(jié)基金萬元，生豬技術(shù)改進(jìn)費萬元。

2、強(qiáng)化支出結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保了重點支出需要。

從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，正確處理好“保吃飯”和保建設(shè)的關(guān)系，在嚴(yán)格控制一般性支出的同時，集中財力想方設(shè)法保障公教人員工資發(fā)放和政府的基本運轉(zhuǎn)，維護(hù)社會穩(wěn)定，較好地服務(wù)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的大局。全年共實現(xiàn)一般預(yù)算支出萬元，增長％，用于支農(nóng)和抗洪救災(zāi)支出萬元，增長％，用于抗擊非典支出萬元；用于全鎮(zhèn)小學(xué)布局調(diào)整、危房改造和教育發(fā)展資金萬元，投入農(nóng)業(yè)發(fā)展專項資金萬元，加快水利設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力，夯實了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，投入萬元實施“兩后雙百”工程，投入萬元發(fā)展個私經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。

3、強(qiáng)化財政改革，確保了財政資金的規(guī)范管理。

在縣財政的大力支持下，大力實施綜合財政預(yù)算，穩(wěn)步實行財政統(tǒng)一支付制度，完善會計集中預(yù)算制度，財政資金使用效益得到了提升，預(yù)算外資金管理進(jìn)一步加強(qiáng)，農(nóng)村稅費改革成果得到鞏固。

一是在全鎮(zhèn)實行事業(yè)單位會計集中核算管理。從會計基礎(chǔ)內(nèi)部牽制制度，財務(wù)報告制度和獎懲辦法等方面嚴(yán)格加以規(guī)范，在專項資金管理上，實行審批、報帳、審校、驗收制度，加大了專項資金檢查監(jiān)督力度，保證了項目資金?？顚Ｓ谩Ｆ浯问窃谏霞売嘘P(guān)部門配合支持下，對干部、職工宕欠公款行為進(jìn)行全面清理，共清理回收機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工欠款_____元。三是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)稅社災(zāi)歉減免資

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7

一、工作前期準(zhǔn)備

在整個生產(chǎn)調(diào)度工作中，前期準(zhǔn)備是非常重要的一環(huán)，如果前期準(zhǔn)備不充分或者不夠細(xì)致，會直接影響到后續(xù)的工作效率和質(zhì)量。因此，在開始生產(chǎn)調(diào)度之前，我通常會做好以下幾點準(zhǔn)備工作：

1.了解生產(chǎn)情況：通俗易懂的說，就是了解生產(chǎn)線上各個工序的情況，包括每個工序需要的時間、人力、物力、質(zhì)量控制等等。這是整個生產(chǎn)調(diào)度工作的基礎(chǔ)，只有了解了各個環(huán)節(jié)的情況，才能有效地進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)了解的生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計劃是必不可少的一步。生產(chǎn)計劃需要考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、市場需求、制造成本等多方面因素，比較復(fù)雜，需要耐心細(xì)致地制定。

3.確定生產(chǎn)流程：在確定了生產(chǎn)計劃之后，需要進(jìn)一步確定生產(chǎn)流程。這需要對生產(chǎn)線上所有工序進(jìn)行精準(zhǔn)的時間控制，保證整個流程順暢無誤，提高生產(chǎn)效率。

二、工作中期執(zhí)行

在生產(chǎn)調(diào)度的執(zhí)行階段，我通常會根據(jù)以下幾點順序進(jìn)行工作：

1.及時調(diào)度：在生產(chǎn)線運作中，往往會出現(xiàn)一些意外情況，比如某個工序的機(jī)器出現(xiàn)故障，或者缺少某種原材料等等。此時，我的第一反應(yīng)就是要及時調(diào)度，使得生產(chǎn)進(jìn)程能夠正常進(jìn)行。

2.協(xié)調(diào)各部門：在整個生產(chǎn)調(diào)度過程中，多部門之間需要協(xié)調(diào)配合，因此協(xié)調(diào)各部門的工作，是非常重要的一環(huán)。比如我會與采購部門聯(lián)系及時采購原材料，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程，使得整個流程能夠順暢無誤地進(jìn)行。

3.把握時效：在生產(chǎn)調(diào)度過程中，時效性是非常重要的一個因素。因此，我會時刻留意時間節(jié)點，確保每個工序都能夠按時完成，從而保證整個生產(chǎn)進(jìn)程按時交貨。

三、工作后期總結(jié)

在工作的后期，我會進(jìn)行總結(jié)，以便在下一次工作中能夠更好的發(fā)揮?？偨Y(jié)的具體內(nèi)容包括：

1.經(jīng)驗總結(jié)：剛開始做生產(chǎn)調(diào)度時，可能會遇到一些意外狀況，需要不斷地積累經(jīng)驗。因此，在總結(jié)中會將自己的經(jīng)驗和技巧進(jìn)行梳理，并記錄下來，便于下一次運用。

2.問題分析：在生產(chǎn)調(diào)度過程中，難免會出現(xiàn)一些問題和瓶頸。因此，在總結(jié)中需要進(jìn)行問題分析，找出問題的癥結(jié)所在，并進(jìn)行針對性的解決。

3.方法總結(jié)：生產(chǎn)調(diào)度是一項非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因此需要不斷地發(fā)掘新的方法和技巧。在總結(jié)中，我會對自己的工作方法進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化，以便提高工作效率和質(zhì)量。

總之，生產(chǎn)調(diào)度工作需要不斷地精細(xì)化、規(guī)范化和創(chuàng)新化，只有這樣，才能夠更好地滿足生產(chǎn)的需求，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼，一個學(xué)期已經(jīng)到了，這么快，我們小小班也這么相處過來了，一聽到小小班，就覺得他們什么都不會，一切都是從零開始，剛開始的時候他們真的是什么都不會，而且個個都哭鬧不停，什么都要去等老師完成，所以剛開始我們老師也是挺忙的，不過，通過老師們這一學(xué)期的努力，他們也有了變化，慢慢從什么都不知道，也慢慢的學(xué)會照顧自己，他們學(xué)著如何拿勺子，如何自己脫褲子小便，如何穿鞋子等等

而小小班幼兒剛?cè)雸@，是由家庭教育過渡到幼兒園教育的承上啟下的時期，因此，我們抓住這一重要時期，培養(yǎng)幼兒自理能力、良好的行為習(xí)慣、謙讓合作、關(guān)心他人的優(yōu)良品德，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，陶冶幼兒情操，培養(yǎng)幼兒的集體主義精神，為幼兒進(jìn)入一生打下良好的基礎(chǔ)。

一、日常生活中滲透品德教育

幼兒園的品德教育工作不是單獨的說教，它是滲透在幼兒一日生活的各個環(huán)節(jié)之中的。我們每時每刻都在對他們進(jìn)行教育。

晨間活動：我們教會幼兒簡單的禮貌用語，如早晚跟老師說“早上好”“再見”。讓幼兒學(xué)習(xí)禮貌用語，增強(qiáng)文明意識。

課間活動：在這時，我們教育孩子要相互關(guān)心、互相照顧，幫助他們復(fù)習(xí)課上所學(xué)的內(nèi)容；要學(xué)會謙讓，好玩的玩具大家一起玩。

進(jìn)餐：進(jìn)餐時，我們培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，指導(dǎo)幼兒獨立進(jìn)餐，吃飯時不掉米粒、不剩飯菜，吃完后能自覺地將餐具放好，讓幼兒克服“飯來張口、衣來生手”的不良習(xí)慣。

午睡：教育幼兒睡前將脫下的衣服疊整齊，并迅速入睡。

離園活動：要求幼兒不追逐、不吵鬧，安安靜靜等父母來接。

二、教育活動中的品德教育

1、培養(yǎng)幼兒適應(yīng)集體生活的能力，讓他們感受到周圍成人的關(guān)心愛護(hù)。學(xué)期初，為了使小班幼兒盡快適應(yīng)集體生活，我們首先組織他們參觀幼兒園，故事《高高興興上幼兒園》、歌曲《我上幼兒園》。是幼兒盡快適應(yīng)了幼兒園的集體生活。

2、培養(yǎng)幼兒的生活自理能力。小班幼兒的生活自理能力較差，雖讓他們能夠獨立進(jìn)餐，但由于家長的過渡愛護(hù)，大部分幼兒都不會獨立進(jìn)餐，獨立性較差。因此，我們針對幼兒的這些特點，在語言活動《做游戲》、看圖講述《吃得真干凈》常識《認(rèn)識餐具》，音樂歌曲《我上幼兒園》。等活動，有計劃、有步驟地引導(dǎo)幼兒獨立的進(jìn)餐、盥洗、睡覺等良好的自理能力。

3、學(xué)會簡單的禮貌用語，進(jìn)行禮貌教育。

禮貌教育是德育的重要內(nèi)容，為此，我們在語言《有禮貌的好寶寶》故事《兩只羊》歌曲《我的好媽媽》《好娃娃》認(rèn)識《老師》。認(rèn)識《家庭》，向幼兒進(jìn)行禮貌教育。

三、節(jié)日中的品德教育

正月十五“元宵節(jié)”讓幼兒了解到，這一天是掛燈籠，猜燈迷，還有吃湯圓日節(jié)。

三月八日“婦女節(jié)”讓幼兒了解這是媽媽的節(jié)日，在這一天，小朋友可以制作賀卡送給媽媽，或者跟媽媽說一聲節(jié)日快樂。

三月十二日“植樹節(jié)”通過圖片或者是視頻，讓幼兒了解到要保護(hù)地球，就要愛護(hù)花草樹木，要跟爸爸媽媽一起來種一棵樹木。

五月一日“勞動節(jié)”，幼兒能知道，在這個節(jié)日里，農(nóng)民伯伯要種地，勞動。

五月五號“端午節(jié)”，是紀(jì)念屈原的日子，在這一天人們有賽龍舟，吃粽子等等。

六月一日“兒童節(jié)”，xiao小朋友自己的節(jié)日，在這一天，每個小朋友都來慶祝自己的節(jié)日，有唱歌，跳舞，還有氣球等等。

勞動思想方面：

樹立熱愛勞動的觀念。從培養(yǎng)幼兒的勞動意識入手，通過讓幼兒觀察家庭長輩的一天的勞動活動，使幼兒知道家庭中每個成員的勞動及其對社會的貢獻(xiàn)，學(xué)會關(guān)心別人的冷暖，尊重他人的勞動；在自然角里、種植地放上勞動時用的工具、材料……這樣，利用周圍環(huán)境激發(fā)幼兒腦海里的勞動意識。

平時，我們有意識地讓幼兒從感性上初步認(rèn)識勞動的意義，知道勞動可以創(chuàng)造一切。比如，讓孩子知道每天吃的大米和蔬菜是農(nóng)民伯伯種出來的；身上穿的衣服是服裝廠的阿姨做的；好玩的玩具是玩具廠的工人叔叔做的；家里的電視機(jī)、電冰箱也是工人叔叔制造的，讓孩子懂得所有與我們生活息息相關(guān)的物品都是人們通過勞動創(chuàng)造的。

勞動技能方面：

我根據(jù)孩子體力和能力的實際情況，制定相應(yīng)的目標(biāo)，選擇適合孩子的勞動內(nèi)容，交注意遵循由易到難的原則。確定了勞動內(nèi)容之后，告訴孩子做這些事情的一些具體要求，通過示范、講解或演示，幫助孩子掌握簡單的勞動技能。

家務(wù)勞動方面：

運用多種教育形式，讓孩子養(yǎng)成良好的勞動習(xí)慣。孩子剛開始勞動時，往往做得很慢，有時甚至“闖禍”，家長不要因此就不讓孩子動手，而要給孩子示范正確的動作，耐心教他們怎樣做，鼓勵孩子堅持勞動，養(yǎng)成習(xí)慣。大人對孩子的動手應(yīng)多采取積極鼓勵的方法，然后再提高要求，使孩子體驗到獨立完成一件事后所獲得的快樂，從而增強(qiáng)其做事的信心。

家園聯(lián)系，培養(yǎng)幼兒的良好品質(zhì)：

家庭與幼兒園之間保持經(jīng)常的溝通，形成積極的，和諧的一致教育。家長應(yīng)努力提高自身各方面的修養(yǎng)和能力，為孩子的處世樹立一個良好的學(xué)習(xí)榜樣，應(yīng)向孩子傳達(dá)積極的向上的生活態(tài)度、觀念和行為方式，讓孩子從小確立真、善、美的價值觀念，讓孩子有機(jī)會在實踐中提高交往能力，培養(yǎng)愛心、自信心與責(zé)任心，同時，注意有效地控制和減少不良環(huán)境對孩子發(fā)展可能產(chǎn)生的消極影響。

家長配合，培養(yǎng)幼兒獨立的生活能力：具體內(nèi)容有自己穿脫衣服、鞋襪，自己洗臉、刷牙，自己上廁所，獨立進(jìn)餐、收拾整理房間、洗手帕和襪子，能幫成人做力所能及的事情等。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇9

各位代表、同志們：

我受中共**縣**鄉(xiāng)紀(jì)律檢查委員會的委托，將五年來的工作情況和對今后工作的建議，向大會報告，請予以審議：

五年來，鄉(xiāng)紀(jì)委在鄉(xiāng)黨委和上級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“為民、務(wù)實、清廉”的總要求，認(rèn)真落實省、市、縣紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，從“教育、制度、監(jiān)督、查處”等方面加大了紀(jì)檢工作力度，為我鄉(xiāng)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了堅強(qiáng)的政治保證。

一、認(rèn)真開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，提高了廣大黨員干部拒腐防變的能力。幾年來，鄉(xiāng)紀(jì)委立足于教育，著眼于防范，廣泛開展了形式多樣的黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。利用開展知識競賽、辦學(xué)習(xí)班對全鄉(xiāng)黨員開展專題教育，特別是結(jié)合“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”，組織廣大黨員先后學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，暢談學(xué)習(xí)體會，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在民主生活會上，把廉潔自律的各項規(guī)定作為主要內(nèi)容，勇于開展批評與自我批評，主動查擺問題，制定個人和班子的整改措施，自覺接受群眾的監(jiān)督；組織觀看了《生死抉擇》、《鄭培民》、及《胡長清警世錄》、《李真貪污受賄案剖析》等示范教育和警示教育片。通過學(xué)習(xí)教育，提高了黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。

二、抓好了黨員干部廉潔自律工作，維護(hù)了黨員干部良好形象。五年來，鄉(xiāng)紀(jì)委認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)助鄉(xiāng)黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抓好抓實，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的內(nèi)容分解為廉潔自律、嚴(yán)控“三子”、政務(wù)公開、村務(wù)公開、村級財務(wù)清理、部門亂收費、禁止參與扳砣子、信訪、案檢、及廉政宣傳教育等十個方面，具體落實到每一位負(fù)責(zé)干部，并與之簽訂了責(zé)任狀，使他們明確了任務(wù)，增強(qiáng)了責(zé)任。另一方面我們認(rèn)真抓了督察落實。重點對“三子”開支、教育收費、村務(wù)公開、農(nóng)民減負(fù)進(jìn)行了專項督察。杜絕了形式主義。

三、認(rèn)真做好了信訪舉報工作，維護(hù)了人民群眾的切身利益。鄉(xiāng)紀(jì)委十分重視信訪工作，把信訪工作做為密切黨和人民群眾關(guān)系的橋梁和紐帶。五年來，共收群眾來信10件，上級轉(zhuǎn)來的信訪件3件。其中，由紀(jì)委牽頭組織來調(diào)查核實的有7件，立案4件，對不構(gòu)成違紀(jì)事實的人員分別給予批評或進(jìn)行了誡免談話，同時又對各種專項資金，如：退耕還林資金、糧食直補資金進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，保證及時如數(shù)發(fā)放給群眾，這些工作都有效地遏制了一些消極腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，維護(hù)了人民群眾的切身利益。

四、加大了對違紀(jì)案件的查辦力度，嚴(yán)肅黨紀(jì)國法。查辦違紀(jì)案件是懲治腐敗和端正黨風(fēng)的有效手段。五年來，鄉(xiāng)紀(jì)委認(rèn)真分析研究當(dāng)前黨員干部的違紀(jì)案件的特點和規(guī)律，按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的原則，克服辦案過程中的各種困難和壓力，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用，與財政、經(jīng)管、林業(yè)、司法、派出等多個部門形成辦案的整體合力。重點查處損害人民群眾利益的事和不正之風(fēng)，如教育亂收費，退耕還林和糧食直補資金的'發(fā)放，部分黨員干部參與打牌、買碼、扳砣子的賭博行為。共立案7人，處分黨員7人，維護(hù)了黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性。

五、加強(qiáng)了廉政制度的建設(shè)與創(chuàng)新。廉政制度是從源頭上防治腐敗的保證。鄉(xiāng)紀(jì)委根據(jù)縣有關(guān)公務(wù)消費貨幣化補貼的規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，牽頭制定了《**鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公務(wù)消費貨幣化補貼實施細(xì)則》，把機(jī)關(guān)公務(wù)消費分為交通、通訊、辦公費、公務(wù)接待費、差旅費五大類，按職務(wù)和實際工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)縣狠剎黨員干部利用婚喪喜慶事誼大操大辦借機(jī)斂財?shù)囊?guī)定，制定了《**鄉(xiāng)嚴(yán)禁國家工作人員利用婚喪喜慶大操大辦借機(jī)斂財實施方案》，嚴(yán)格規(guī)定了請客的范圍和規(guī)模，建立了事前申報事后報告的制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實。這些制度對節(jié)約行政成本、規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、倡導(dǎo)文明節(jié)儉的社會風(fēng)尚起到了很好的作用，促進(jìn)我鄉(xiāng)社會風(fēng)氣好轉(zhuǎn)。

六、適應(yīng)新形式要求，加強(qiáng)了紀(jì)檢隊伍自身建設(shè)。紀(jì)檢隊伍的自身素質(zhì)是紀(jì)檢工作的人才和智力保障。雖然每位紀(jì)委委員都兼著其它的行政工作，但我們始終能堅持正常工作的活動，搞好隊伍的自身建設(shè)。堅持每季度一次學(xué)習(xí)例會，五年來鄉(xiāng)紀(jì)委共召開20次會議，會議議題主要是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研究工作、作出決策。做到了每年年初有工作規(guī)劃，期中有工作檢查，年底有工作總結(jié)。嚴(yán)格落實省紀(jì)委“六條禁令”和市紀(jì)委“十個不準(zhǔn)”的規(guī)定。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇10

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。

20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。

組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過這幾個月的體系運行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效。

平時體系員隨機(jī)對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。

車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。

在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇11

為了確保林業(yè)生產(chǎn)的安全，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合管理”的方針，把生命高于一切的理念落實到林業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程中，要堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。我局高度重視，認(rèn)真貫徹落實《縣集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的通知，結(jié)合我局實際工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，展開排查

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，6月18日，緊急召集各科室負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、綜治工作的同志召開開展安全隱患大排查和“百安活動”安排部署工作會。確定專人負(fù)責(zé)此次大排查和檢查整治工作。做到了責(zé)任落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓。

二、明確重點，認(rèn)真排查

6月18日下午，兩個工作小組深入基層林業(yè)站、重點林區(qū)和機(jī)關(guān)單位（護(hù)辦和森防站等）對物資庫房、消防和森防的設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)器具和人員等方面的不安全隱患進(jìn)行了全面集中大排查。圍繞季節(jié)性特點,全面開展安全隱患排查治理工作。

針對森林防火加大了宣傳、巡護(hù)力度，大力宣傳《森林防火條例》、《森林法》等法律法規(guī)。全面增強(qiáng)了社會公民森林防火、安全意識，進(jìn)一步規(guī)范林區(qū)野外用火行為，嚴(yán)禁一切野外用火，有力提升了我縣森林火災(zāi)防范能力，最大限度減少森林火災(zāi)損失。把地震災(zāi)害后易引發(fā)次生災(zāi)害的情況進(jìn)行全面分析,針對汛期可能出現(xiàn)的雷電、大風(fēng)、暴雨及高溫等災(zāi)害性天氣,做好防范應(yīng)對措施。對受洪水、泥石流、滑坡威脅的林區(qū)作業(yè)場所、森林公園、自然保護(hù)區(qū)及其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)等,搞好防控工作,確保按安全無事故。對于地震災(zāi)區(qū)和曾經(jīng)發(fā)生過滑坡、泥石流、尾礦庫潰壩等災(zāi)害地區(qū),加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系,采用先進(jìn)的手段,做好檢測監(jiān)控,對一時不能治理消除的,切實加強(qiáng)了防控工作,采取了有力措施,防止了事故發(fā)生。

對重點林區(qū)和存在安全隱患的重點單位進(jìn)行逐一排查，做到了三到位，即：工作責(zé)任到位，排查隱患到位，整改措施到位。特別是加大力度，加強(qiáng)易燃易爆物品的'管理和有毒物資的安全隱患檢查，落實專人負(fù)責(zé)，規(guī)范制度，措施到位，整改徹底，確保重點部位重要物資的安全和林業(yè)職工的人身安全，做到萬無一失，不留死角。

進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障,完善森林防火安全生產(chǎn)預(yù)案,加強(qiáng)演練,加強(qiáng)救援能力建設(shè)。及時配備補充必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資。加強(qiáng)汛期應(yīng)急值班,發(fā)現(xiàn)重要險情,及時啟動應(yīng)急預(yù)案,快速組織應(yīng)急救援,最大限度減少損失,處理情況及時上報。經(jīng)徹底清查，我局未發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患并妥善加強(qiáng)保管好易燃易爆物品和有毒物資，確保這些物資的安全。

加強(qiáng)對駕駛員的安全教育力度，嚴(yán)禁超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛以及其它違法違規(guī)行為，要求全局職工看好自己的門、管好自己的人，以及用火、用電的安全，確保職工生命財產(chǎn)安全。