生產(chǎn)組長工作總結(jié)

生產(chǎn)組長工作總結(jié)。

繁忙的上階段工作剛剛結(jié)束，我們已經(jīng)結(jié)束了這段時間的工作，我們不能忘記對工作的總結(jié)，工作總結(jié)有助于發(fā)現(xiàn)工作中的規(guī)律，對以后的工作起到借鑒作用。所以工作總結(jié)要怎么寫？我們的小編特意搜集并整理了生產(chǎn)組長工作總結(jié)，相信你能找到對自己有用的內(nèi)容。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將xx廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇2

現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；

如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；

當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；

以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟；

以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；

做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇3

本人于20xx年x月來我公司，在這近一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度

公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認真細致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，認真學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇4

(一)抓安全教育，提高全員安全意識以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)x次，召開車間安全會議x次，組織參觀學(xué)x次，開展安全討論x次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。

(二)建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任書及緊急避險預(yù)案，安全工作總結(jié)及計劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳規(guī)范全面，促進了安全工作。

(三)完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責(zé)任為把安全管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責(zé)，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎懲制度。

(四)加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定1個小3時巡檢一x次，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題，及時報告并進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一x次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。全年累計隱患排查x次，查出安全隱患處，整改處，整改率。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。

(五)強化職工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)定期組織各崗位職工進行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使廣大職工進一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時對新進及轉(zhuǎn)崗職工及時進行三級教育培訓(xùn)，全年共對新職工培訓(xùn)x次，對老職工培訓(xùn)x次。通過對全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強了整體的工作技能及安全意識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進作用。

(六)安全生產(chǎn)月活動卓有成效在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動中，車間緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題，積極配合公司開展了各式各樣的安全4主題活動，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語，并根據(jù)實際情況，組織了一x次特別的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護意識。對化驗室操作人員進行了專項安全培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個安全生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。

(七)注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進行了有關(guān)防雷知識的培訓(xùn)，給每個人發(fā)放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每個人在突發(fā)情況下的角色定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情況，及時增設(shè)一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進行和人身設(shè)備的安全。

存在問題與不足：

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。

(二)安全檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確。

(三)安全知識培訓(xùn)有待進一步加強。

(四)安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。

(五)職業(yè)危害得不到有效控制。

(六)安全意識宣傳力度不夠。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇5

本人于20__年_月來我公司，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度。公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動。生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面。雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認真細致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20__年工作計劃

新的.一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，認真學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝！

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇6

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設(shè)備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，功夫不負有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，xx公司的前景依然美好！

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇7

20XX年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我按照年初工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真履行工作職責(zé)，不斷提高工作技能，圍繞種禽部工作重點，較好地完成了自己的工作任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

一直以來，我始終牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀點，時刻把學(xué)習(xí)作為提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的頭等大事來抓。在學(xué)習(xí)過程中，我努力做到兩學(xué)即學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)。在政治學(xué)習(xí)方面,我重點抓好"三個代表"和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。從精神的領(lǐng)會,到思想的剖析,到問題的整改,一環(huán)扣一環(huán),一絲不茍。通過學(xué)習(xí)，使自己的世界觀、價值觀、人生觀都得到了有益的改造。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我不斷加強在種禽技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強業(yè)務(wù)工作知識，提升業(yè)務(wù)工作水平。

二、堅持落實工作，提高服務(wù)質(zhì)量

一年來，我嚴(yán)格要求自己自覺遵守崗位規(guī)章制度，嚴(yán)格要求工作落實，努力提高服務(wù)質(zhì)量，主要完成了以下工作：

1.今年1至10月，主要負責(zé)種禽部技術(shù)工作，公安、清塘、源頭、荔蒲片均為負責(zé)管轄范圍，共計種鴨存欄母鴨8萬羽左右。今年以來，通過加大與聯(lián)營戶交流工作，經(jīng)常下鄉(xiāng)指導(dǎo)聯(lián)營戶養(yǎng)殖技術(shù)，使得全年產(chǎn)蛋率超標(biāo)完成目標(biāo)任務(wù)。

2.今年11月由于工作需要，我積極配合調(diào)動工作，及時掌握種禽發(fā)展部工作重點，主要負責(zé)新場地和種鴨苗安排及場地的審核。我根據(jù)公司要求，及時建立群眾溝通體系，積極幫助群眾進行場地選擇，并通過對老場地進行整改節(jié)水養(yǎng)殖指導(dǎo)工作以及排污工作，加大審核力度，全面核實聯(lián)營戶狀況，切實按照相關(guān)規(guī)定發(fā)放種苗，有效幫助發(fā)展部工作推進。

三、工作中的不足

一年以來工作，雖取得了一定成績，但是任存在一定的不足，主要表現(xiàn)以下幾方面：

今年產(chǎn)蛋雖是超標(biāo)完成，但是由于業(yè)務(wù)技能不夠，責(zé)任心不夠強等原因，未能及時對部分養(yǎng)戶進行指導(dǎo)工作，導(dǎo)致所管片區(qū)的兩名養(yǎng)戶后備公鴨飼養(yǎng)效果差、幾家小鴨子發(fā)生漿膜炎。10月份荔蒲片兩個初產(chǎn)鴨場，由于感染鴨黃病毒病，使得產(chǎn)蛋率和正品率受精率都受到嚴(yán)重影響，進而直接影響了聯(lián)營戶的經(jīng)濟收入，同時也影響公司的效益，后期雖然通過有效措施,準(zhǔn)確控制了病情，但準(zhǔn)確效果仍受到了影響。

今后，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好養(yǎng)殖工作必備的知識與技能，不斷強化自己的業(yè)務(wù)能力，積極配合公司工作重心，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻。在新的一年制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接xx年的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇8

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，熱門思想?yún)R報愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。

而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

四、抓好安全工作。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇9

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

20x年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20__年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標(biāo)進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20__年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

xx年，班組推行班委負責(zé)制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

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生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇1

xxx年來，我們班子認真執(zhí)行公司和礦山黨政決策。認真貫徹落實集團職工代表大會、黨委等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，狠抓質(zhì)量管理和創(chuàng)新，快速掘進。今年的工作總結(jié)如下：

I．加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)

“安全是上帝”、“安全高于一切”、“安全是員工的福利”等，公司的安全理念常?；厥幵谖覀儓F隊成員的心中。在日常工作中，我總是拉緊安全繩。課前講安全，課中檢查安全，課后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程和崗位停止制度；配合調(diào)度車間做好危險品安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡查，將事故防患于未然；認真執(zhí)行交接手續(xù)，手拉手，口交，兩人交出簽字后，就可以離開了。

二是加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作的新要求

在日常工作中，我們高度重視員工的節(jié)能減排思想教育工作。利用課前課后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間學(xué)習(xí)公司會議精神和車間文件，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技巧，努力提高大家的意識節(jié)能減排、理論文化水平、企業(yè)經(jīng)營技能。及時組織員工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確、熟練地掌握操作流程，做好生產(chǎn)任務(wù)。

三、做好團隊的民主管理和團隊建設(shè)

在我們的團隊中，民主管理是一個已經(jīng)養(yǎng)成的好習(xí)慣每時每刻。無論是工資獎金的分配，工作假期的安排，還是先進員工的選拔，我們都遵循公司和車間的要求，做到公平、公正、公開。我們還廣泛開展合理化建言獻策、創(chuàng)一流競賽、團隊成員互評點評等活動，極大地提高了員工的積極性和主觀能動性。 ，個個都以身作則，致力于營造良好的工作氛圍。

四、認真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任感

加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的團隊，是我一直堅持的工作方法。但是，由于我們生產(chǎn)中的人工操作較多，具體操作中存在一些不確定的威脅因素。

今年，我們團隊發(fā)生了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。在安全責(zé)任事故中，作為班長，我確實是事故的直接操作者。在具體工作中，這次事故讓我警覺，讓我再次意識到，在安全作業(yè)中，不僅要時刻拉緊心中的安全弦，更要時刻落實到作業(yè)的每一步。安全生產(chǎn)真理。

在以后的工作中，一定要積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高安全意識，為團隊樹立安全工作形象成員。只有這樣，才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效、有能力、有紀(jì)律、有禮貌的團隊。將安全理念滲透到員工日常工作中，以安全文化引導(dǎo)員工思維，規(guī)范員工行為。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇2

回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率xxx%，日常檢修工作完成率xxx%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：

一、安全方面

我們車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責(zé)制，不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

日常檢修工作：面對進入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。

三、不足之處

1.個別員工的主動性、積極性較差,嚴(yán)重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、20XX年工作展望

20XX年車間順利完成了公司下達的各項工作指標(biāo)，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力。在20XX年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年工作！

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇3

作為一個組長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果組長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個組組甚至整個公司。相反，如果組長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個組組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。

二、 組長是一個組組的技術(shù)核心

組長是一個組組的管理者，也應(yīng)該是一個組組的技術(shù)核心，作為一個組長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好組組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、 組長是一個組組的監(jiān)督者

組長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好組組成員，對于組組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)

發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好組組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、 團隊精神是一個組組的保障

組組是一個組長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了;那么，這個組組肯定和諧不了。因此，組長作用就體現(xiàn)出來了，要在組組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人在組長試用期對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)組組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇4

時光荏苒，20____年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20____年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“____公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20____年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對____汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇5

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，熱門思想?yún)R報愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。

而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

四、抓好安全工作。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇6

春去東來，20xx年就要結(jié)束了，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。作為一名普通的班組長，我深感自豪。企業(yè)的各項發(fā)展具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一、質(zhì)量

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、產(chǎn)量

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，

1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。

3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，

四、物耗

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

文章生產(chǎn)組長年終總結(jié)5篇出自！

六、工藝

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1.加強員工的穩(wěn)定性；

2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1.加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加強對設(shè)備的保養(yǎng)；

3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5S管理方面

1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)語：在新的一年來臨之際，我會做好本職工作，加強安全生產(chǎn)和班組管理。塑造一只合格的班組隊伍。相信在未來的一年會比20xx年有更豐厚的收獲！

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇7

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。

半年也要過去了，在年中的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在上半年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

　四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了上半年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠。

安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。

為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇8

20XX年，是我們攀鋼新鋼業(yè)公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為11月剛上任的釩組化驗室的組長，我的崗位職責(zé)是負責(zé)釩組化驗工作的組織開展。角色的轉(zhuǎn)變和工作的重要性，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年以來，不論是作為班長還是釩組化驗室的組長，總的情況可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

(1)深入學(xué)習(xí)強化職務(wù)適應(yīng)能力。

時代在變、環(huán)境在變，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，化驗室工作汲及面廣，知識理論性強，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。我自擔(dān)任釩組化驗室的組長一職以來，我就始終把加強學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在化驗工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應(yīng)能力。工作中堅持做到“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓班組職工在我這里受到冷落，不讓技術(shù)檢測中心的形象在我這里受到損害。

(2)盡職盡責(zé)做好本職工作。

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著一名化驗室的班組長的職責(zé)，一是抓安全，提高班組成員安全意識，二是加強基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，提高分析力度，確保分析數(shù)據(jù)，真實，有效。三是最求人性化管理，努力為生產(chǎn)服務(wù)。

同時還積極參加技術(shù)檢測中心組織的各項學(xué)習(xí)活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。班組管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體團員職工順心。一年來主要參與了以下工作：

(3)工作中存在的問題。

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，作為新上任的釩組化驗室的組長，在許多方面也存在著不足：面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

(4)今后工作打算。

今后我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強化驗工作的預(yù)見性，時刻保持強烈的憂患意識;二是加強學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對中心各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在釩組化驗室的組長的崗位上，在分管的工作中，為公司和中心發(fā)展添磚加瓦!

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇9

回顧過去一月的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責(zé)制，不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

三、不足之處

1、個別員工的主動性、積極性較差，嚴(yán)重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、今后的工作展望

鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力。在今后我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇10

20XX年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我按照年初工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真履行工作職責(zé)，不斷提高工作技能，圍繞種禽部工作重點，較好地完成了自己的工作任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

一直以來，我始終牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀點，時刻把學(xué)習(xí)作為提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的頭等大事來抓。在學(xué)習(xí)過程中，我努力做到兩學(xué)即學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)。在政治學(xué)習(xí)方面,我重點抓好"三個代表"和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。從精神的領(lǐng)會,到思想的剖析,到問題的整改,一環(huán)扣一環(huán),一絲不茍。通過學(xué)習(xí)，使自己的世界觀、價值觀、人生觀都得到了有益的改造。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我不斷加強在種禽技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強業(yè)務(wù)工作知識，提升業(yè)務(wù)工作水平。

二、堅持落實工作，提高服務(wù)質(zhì)量

一年來，我嚴(yán)格要求自己自覺遵守崗位規(guī)章制度，嚴(yán)格要求工作落實，努力提高服務(wù)質(zhì)量，主要完成了以下工作：

1.今年1至10月，主要負責(zé)種禽部技術(shù)工作，公安、清塘、源頭、荔蒲片均為負責(zé)管轄范圍，共計種鴨存欄母鴨8萬羽左右。今年以來，通過加大與聯(lián)營戶交流工作，經(jīng)常下鄉(xiāng)指導(dǎo)聯(lián)營戶養(yǎng)殖技術(shù)，使得全年產(chǎn)蛋率超標(biāo)完成目標(biāo)任務(wù)。

2.今年11月由于工作需要，我積極配合調(diào)動工作，及時掌握種禽發(fā)展部工作重點，主要負責(zé)新場地和種鴨苗安排及場地的審核。我根據(jù)公司要求，及時建立群眾溝通體系，積極幫助群眾進行場地選擇，并通過對老場地進行整改節(jié)水養(yǎng)殖指導(dǎo)工作以及排污工作，加大審核力度，全面核實聯(lián)營戶狀況，切實按照相關(guān)規(guī)定發(fā)放種苗，有效幫助發(fā)展部工作推進。

三、工作中的不足

一年以來工作，雖取得了一定成績，但是任存在一定的不足，主要表現(xiàn)以下幾方面：

今年產(chǎn)蛋雖是超標(biāo)完成，但是由于業(yè)務(wù)技能不夠，責(zé)任心不夠強等原因，未能及時對部分養(yǎng)戶進行指導(dǎo)工作，導(dǎo)致所管片區(qū)的兩名養(yǎng)戶后備公鴨飼養(yǎng)效果差、幾家小鴨子發(fā)生漿膜炎。10月份荔蒲片兩個初產(chǎn)鴨場，由于感染鴨黃病毒病，使得產(chǎn)蛋率和正品率受精率都受到嚴(yán)重影響，進而直接影響了聯(lián)營戶的經(jīng)濟收入，同時也影響公司的效益，后期雖然通過有效措施,準(zhǔn)確控制了病情，但準(zhǔn)確效果仍受到了影響。

今后，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好養(yǎng)殖工作必備的知識與技能，不斷強化自己的業(yè)務(wù)能力，積極配合公司工作重心，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻。在新的一年制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接xx年的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)班長工作總結(jié)

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生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇1

生產(chǎn)班長個人年度總結(jié)

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間一年已過，回首往事，讓我不禁深感這一年的收獲和成長。作為一名生產(chǎn)班長，我的工作任務(wù)繁重，壓力也很大，但是我始終保持著對工作的熱情和積極向上的心態(tài)，認真嚴(yán)格地完成了自己的各項任務(wù)，并在工作中不斷提升自我、追求卓越，取得了一定的成績，現(xiàn)在我想詳細地總結(jié)一下這一年的工作和成果。

一、 工作職責(zé)

在這一年中，我主要負責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護等工作。每天的工作都非常緊張，并且需要快速做出正確的判斷和決策。從新產(chǎn)品的研發(fā)、工藝流程設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備檢修等方面，我都要時刻保持對整個車間的掌控和監(jiān)督。同時，我還要督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)道德，加強工作紀(jì)律和安全意識，以確保車間的生產(chǎn)能力和效率得到全面提高。

二、 工作重點與難點

在這一年的工作中，我面臨了許多重點和難點問題，包括提高工藝效率、控制產(chǎn)品質(zhì)量、以及設(shè)備維護等。在這些問題中，我付出了更多努力，想出了更有效的解決方案。為了提高工藝效率，我通過規(guī)范化和優(yōu)化工藝流程，增加設(shè)備的配置，提升員工工作效率和協(xié)作精神，避免了生產(chǎn)過程中的失誤和延遲，實現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)。

在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面，我堅持嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，制定了一系列有效的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而有效地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定程度。

同時，在設(shè)備維護方面，我組織了專業(yè)的維修團隊，制定了完善的設(shè)備維護計劃和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護和管理設(shè)備，而不是“等到出現(xiàn)故障再修”。

三、 具體成果

在這一年工作中，我所付出的努力和得到的收獲，主要有：

1. 生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升

通過優(yōu)化工藝流程，提升設(shè)備配置和員工效率，車間的生產(chǎn)效率和效益均得到了明顯的提高。同時，我們也將生產(chǎn)能力擴展到了更多的市場領(lǐng)域，通過不斷追求創(chuàng)新和完善，取得了更多的生產(chǎn)訂單和客戶認可。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高

設(shè)立了科學(xué)的質(zhì)量把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢測，有效地提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和客戶滿意度。

3. 員工的工作積極性得到了提高

在工作中，我注重員工的培訓(xùn)和獎勵機制，讓員工深入理解工作的重要性和意義，使其樂于參與車間的各項生產(chǎn)工作。同時，我也積極聽取員工的意見和建議，不斷完善工作流程和方法，增強了員工的歸屬感和價值感。

四、 寄語

回首這一年，在承受巨大工作壓力的同時，我也不斷接受挑戰(zhàn)、加強自我提高，得到了很多的成長和進步。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對工作的熱情和敬業(yè)精神，以專業(yè)和責(zé)任心為基石，不斷追求卓越，努力提高生產(chǎn)進度和效率，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。最后，我希望我的同事們也能夠一起努力，齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展譜寫出更加輝煌的篇章。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！今天我站在這里，為大家分享一下我們生產(chǎn)班的一年工作總結(jié)。經(jīng)過一年的努力，我們克服了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的成績和進步，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要改進的地方。下面，我將從四個方面來總結(jié)我們的工作。

一、生產(chǎn)管理方面

一年來，我們堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心，通過完善的計劃和流程管理，不斷提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平。通過對設(shè)備和工藝的不斷改進和優(yōu)化，我們的生產(chǎn)效率得到了較大提升，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時，我們也注重了對員工素質(zhì)和技能的提升，加強了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了班組的整體技能和素質(zhì)。通過多項管理體系和制度的實施，我們也在不斷強化對安全、環(huán)保等方面的管理意識。

二、團隊建設(shè)方面

我們班組一直堅持以團隊為重，不斷推進班組的凝聚力和向心力。通過針對個人、小組和班組的培訓(xùn)和交流活動，我們讓每一位員工感受到了團隊的力量，讓大家擁有更好的團隊意識和合作精神。同時，我們還建立了班組友好關(guān)系，開展了多項文體活動，增強了班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。通過這些行動，我們已經(jīng)成為了一支高效團結(jié)、互幫互助的隊伍。

三、質(zhì)量控制方面

我們班組一直重視產(chǎn)品質(zhì)量控制，并采取多項措施進行監(jiān)控和改進。實行了多種檢測手段和技術(shù)，對每個工藝環(huán)節(jié)進行了全面的質(zhì)量管控。并通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序和生產(chǎn)規(guī)范，確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。同時，我們還在工作中強化了責(zé)任意識和紀(jì)律性，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量控制制度，提高了班組的出品率和合格率。

四、創(chuàng)新改進方面

我們班組在生產(chǎn)過程中，不斷尋求創(chuàng)新和改進的機會。通過采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)等手段，我們不斷提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也善于充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，點滴積累改善小節(jié)，積極解決生產(chǎn)過程中的難點問題。追求卓越是我們持續(xù)不斷前進的動力源泉。

總之，我們通過一年的集體努力，取得了很多成果和進步，同時，也意識到了一些不足和需要改進的地方。接下來，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求來要求自己，努力使我們班組成為更加高效的團隊，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇3

1、原材料制備

xxxx是xxxx生產(chǎn)的源頭，合格的xxx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx，我在管理xxx班各項工作的同時，協(xié)助進行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxx52批次，共計xxxx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xxxxx管理制度》對xxxx管理實行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xxxx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求，對整個xxxxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xxx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。在人員的管理上，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓(xùn)。20xx年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xxxxxx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點、xxxxx管理、人員進出xxxx標(biāo)準(zhǔn)程序、xxxxxx管理制度及安全生產(chǎn)法、xxxxx五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過培訓(xùn)，xx員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xxxx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xxxx安全的重要性。

5、存在問題

xxx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xxxx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇4

一、前言

生產(chǎn)班長是一支重要的管理力量，他們在生產(chǎn)過程中，協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)團隊，提高效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。本文是對生產(chǎn)班長月度工作總結(jié)的詳細闡述，以期對生產(chǎn)班長工作起到激勵和指導(dǎo)作用。

二、生產(chǎn)情況

本月，公司面臨的生產(chǎn)壓力較大，訂單量增加，產(chǎn)品種類增多，緊急訂單增多，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃不斷調(diào)整，生產(chǎn)班組壓力逐步增大。但是，通過生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)，班組成員認真履行職責(zé)，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了本月生產(chǎn)任務(wù)。

三、工作總結(jié)

1. 生產(chǎn)計劃管理：本月生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，生產(chǎn)計劃需要不斷調(diào)整。生產(chǎn)班長及時了解生產(chǎn)計劃的變化情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，并安排合理的人員和物料合理安排，保證生產(chǎn)計劃的完成。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量管理：生產(chǎn)班長認為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，因此，在生產(chǎn)過程中，加強對產(chǎn)品的檢驗，發(fā)現(xiàn)任何問題及時解決并上報，確保生產(chǎn)鏈的完整性和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

3. 班組管理：班組管理是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)班長認真履行管理職責(zé)，加強班組成員的培訓(xùn)和交流，促進班組成員彼此合作，加強班組的凝聚力。

4. 安全生產(chǎn)管理：公司十分注重安全生產(chǎn)，生產(chǎn)班長要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進行操作，加強規(guī)范管理，提示班組成員注意安全，確保生產(chǎn)過程的安全。

5. 生產(chǎn)管理信息化：本月公司實施了生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，生產(chǎn)班長積極配合，主動使用系統(tǒng)，將生產(chǎn)壓力減輕到最小。

四、工作總結(jié)的啟示

關(guān)于生產(chǎn)班長月度工作總結(jié)，可以總結(jié)出以下幾個啟示：

1. 班長要加強自身能力和素質(zhì)提升，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和團隊管理能力。

2. 生產(chǎn)班長要加強對生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場管理的管理和掌控能力，減輕生產(chǎn)上的壓力。

3. 生產(chǎn)班長要加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查和控制，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量和安全。

4. 生產(chǎn)管理信息化的引入，大大提高了管理水平和工作效率，生產(chǎn)班長要積極配合和使用，提升自己的工作效率。

5. 加強班組建設(shè)，提高班組的凝聚力和團隊合作能力，為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)保駕護航。

五、結(jié)論

總之，作為企業(yè)生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，生產(chǎn)班長肩負著比較重的任務(wù)，要加強自身素質(zhì)提高、加強生產(chǎn)計劃管理、加強班組建設(shè)和管理和提高對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查和控制，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、安全高效，為企業(yè)的發(fā)展提供強勁的動力。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇5

經(jīng)過一個月的車間實習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實際情況，學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，真正意識到書本知識和實際確實有一些差異，了解了現(xiàn)代機械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程，熟悉工程材料主要成形方法和主要機械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。同時也了解了本廠的一些情況，x機床廠是1937年建廠，目前的主打產(chǎn)品是組合機床，銑削動力頭，鏜銑動力頭，機械滑臺，鉆銷動力頭等等規(guī)格比較齊全，是x省機械工業(yè)龍頭企業(yè)。

下面我從幾個方面簡要總結(jié)一下我的實習(xí)經(jīng)歷：

1、第一周金一車間實習(xí)

機械滑臺粗加工車間。首先聽取了車間劉主任的講解，介紹了車間的大概情況，在現(xiàn)場的觀察中見到了x市為數(shù)不多的八米龍門刨床，六米龍門刨床，還有我們廠曾經(jīng)自造的t68和t612臥式鏜床，在這要提出的是車間北排挨著大門的兩個小型立式車床目前精度很差，工作臺表面已有很多破損，噪音也很大，需要進行設(shè)備維修。金一車間主要是大型設(shè)備，目前主要是完成大型的鑄件粗加工和一些外協(xié)活的加工，

2、第二周金二車間實習(xí)

機械滑臺傳動箱零件，鏜銑動力頭零件，鉆削動力頭零件，齒輪，渦輪蝸桿等小零件的粗精加工車間。在此車間看到了x為數(shù)不多的赫赫有名的瑞士產(chǎn)臥式坐標(biāo)鏜和它的工作過程，目前它的加工精度在0.01mm，全部采用液壓傳動。不過我覺得這樣精密的機床所在的工作環(huán)境有些惡劣，應(yīng)該放在恒溫室里。還有一臺英國newall立式坐標(biāo)鏜，內(nèi)部采用齒輪傳動，除了這些設(shè)備還有精密平面磨床，精密萬能磨床，銑齒機，新買的t611，各種車床銑床，拉床等等，在這個車間了解了各種小零件的工藝和加工過程。

3、第四周裝配車間實習(xí)

各種規(guī)格機械滑臺，鏜銑鉆動力頭，液壓滑臺，傳動箱等的裝配車間。裝配車間是我廠產(chǎn)品成型的最后一站，也是關(guān)鍵的一站，車間張建明主任給我耐心講解組合機床的裝配過程以及遇到的問題。張主任說hj50滑臺的傳動箱內(nèi)有個行星輪機構(gòu)，工人在裝配的時候很困難很費時，讓我好好想想有沒有其他的解決辦法，我經(jīng)過一天的思考提出了一個裝配方法，但暫時還沒有得到應(yīng)驗。

通過這些日子的實習(xí)使我更加體會到這樣一句話：“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行?！睂嵺`是真理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，了解到很多工作常識，也得到意志上鍛煉，對我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。

機床設(shè)計人才聘用和高端軟件應(yīng)用同等重要。本廠最近幾年才開始應(yīng)用電子圖版，這在軟件應(yīng)用方面是比較落后的，電子圖版只是手工制圖的替代品，三維實體設(shè)計才是真正意義上的設(shè)計，企業(yè)要想存活，要想有更好的發(fā)展，趕上甚至超過同行業(yè)其他廠家就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新！

眼睛是會騙人的看似簡單的東西并不一定能夠做好，只有親身實踐才知其奧妙，才會做出理想的產(chǎn)品，實踐是學(xué)習(xí)的真理！至此感謝鄒永紅總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)給了我這么好的實習(xí)機會，這對我的一生來說是非常重要的，是一筆寶貴的財富，在車間實習(xí)期間向各車間技術(shù)員詢問了很多問題，得到了技術(shù)員的耐心講解，在此一并表示感謝！

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇6

作為一名化工生產(chǎn)班長，我負責(zé)管理和監(jiān)督生產(chǎn)班組的工作。在這個職位上，我需要密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全性、質(zhì)量保證以及生產(chǎn)效率。通過有效的團隊管理和技術(shù)工藝的應(yīng)用，我積極努力地提高班組的工作效率，并保證產(chǎn)品達到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此我將詳細描述我在這個工作崗位上的經(jīng)驗和所取得的成就。

作為化工生產(chǎn)班長，我非常注重工作場所的安全性。我?guī)ьI(lǐng)班組成員參與并制定了一系列安全操作規(guī)程和緊急事故處理計劃。我們組織了定期的安全培訓(xùn)，確保每位班組成員都了解工作中的風(fēng)險和應(yīng)對措施。通過這些措施，我們成功地減少了工作場所事故的發(fā)生，并提高了員工的安全意識。

質(zhì)量保證是化工生產(chǎn)的核心要素。我在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量控制，確保每個步驟都遵循標(biāo)準(zhǔn)操作程序。我對班組成員進行了質(zhì)量意識的培養(yǎng)，并經(jīng)常與質(zhì)檢部門交流，以確保產(chǎn)品的合格率。通過這些努力，我們成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，并獲得了客戶的好評。

提高生產(chǎn)效率也是我的重要任務(wù)之一。我經(jīng)常與工藝工程師合作，研究新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。我們評估并實施了新的設(shè)備和工具，以提高生產(chǎn)速度和效率。我鼓勵班組成員提出改進意見，并組織了定期的生產(chǎn)討論會。通過這些措施，我們顯著提高了生產(chǎn)線的產(chǎn)量，并降低了生產(chǎn)成本。

作為化工生產(chǎn)班長，我還負責(zé)管理人員和資源分配。我了解每個班組成員的技能和能力，并根據(jù)需要進行合理的任務(wù)分配。我鼓勵班組成員之間的合作和溝通，確保工作效率的最大化。我與其他部門的經(jīng)理保持緊密的溝通，確保原材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，以保持生產(chǎn)的連續(xù)性。

作為化工生產(chǎn)班長，我經(jīng)常參與研究和培訓(xùn)，以保持工作技能和知識的更新。我參加了各類化工行業(yè)的研討會和培訓(xùn)課程，了解最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢。我將這些知識與團隊分享，并幫助他們不斷學(xué)習(xí)和成長。

小編認為，作為一名化工生產(chǎn)班長，我盡職盡責(zé)地管理和監(jiān)督生產(chǎn)班組的工作，并取得了一定的成績。通過注重安全性、質(zhì)量保證和生產(chǎn)效率，我成功地提高了團隊的工作效率并保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進，以期更好地履行我的職責(zé)并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇7

1、自我管理

不足表現(xiàn)：

①GMP專業(yè)知識匱乏；

②思考、解決問題方法、思路單一；

③質(zhì)量管理全局觀有待進一步提升；

解決措施：加強新GMP的學(xué)習(xí)，工作之余多看一些管理方面的書籍提升自己，多向前輩、領(lǐng)導(dǎo)請教。

2、現(xiàn)場管理

不足表現(xiàn)：生產(chǎn)過程控制存在漏洞，定置、標(biāo)識管理還有很大的提升空間，區(qū)域衛(wèi)生管理與維護工作不能持之以恒的做下去。

解決措施：多到生產(chǎn)現(xiàn)場進行走動管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；多花心思把潔凈區(qū)可移動設(shè)備、設(shè)施重新布局；衛(wèi)生區(qū)域還是責(zé)任到人，加強檢查力度，高要求高標(biāo)準(zhǔn)。

3、設(shè)備管理

不足表現(xiàn)：對設(shè)備不夠了解，生產(chǎn)中存在問題不能及時發(fā)現(xiàn)；聯(lián)動線、輸瓶線還存在較多問題，影響正常生產(chǎn)使用。

解決措施：進一步鉆研車間設(shè)備系統(tǒng)，為車間工作流程的優(yōu)化出謀劃策，跟蹤故障設(shè)備的修理、調(diào)試進度。

4、制度管理

不足表現(xiàn)：員工對車間現(xiàn)有制度掌握不好，記憶模糊，執(zhí)行不到位。

解決措施：定期組織員工學(xué)習(xí)各規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事。

5、人員管理

不足表現(xiàn)：未能深入了解員工內(nèi)部思想波動，有時問題發(fā)現(xiàn)不及時。

解決措施：工作之余多和員工交流，關(guān)心他們的工作、生活，給一些有學(xué)習(xí)欲望的同志多點學(xué)習(xí)機會。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇8

在這繁忙的工作中不知不覺在pcba工作已經(jīng)接近尾聲，在二十多天里是有意義、有價值、有收獲的。在這不平凡的一段時間里，我們pcba5線在不斷創(chuàng)新、極力提高效益再創(chuàng)新高。

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我的工作主要是插件，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。這一段時間來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。

二、工作中的不足

（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司的任務(wù)未能貫徹到底。

三、今后的努力方向

（一）深入精細化。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。

（三）以節(jié)流為導(dǎo)向。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇9

作為一個生產(chǎn)班長，每個月的工作總結(jié)對于我來說都非常重要。這篇文章將詳細描述我在上個月的工作中所做的事情以及我認為是否成功的原因。

首先，我想說我上個月的焦點是提高我的團隊效率。為了做到這一點，我實施了幾項計劃。

第一，我致力于提高員工的技能水平。我在職工培訓(xùn)方面投入了大量時間和精力，定期進行生產(chǎn)線培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能。通過加強這方面的投入，員工的工作效率得到了極大的提升。

第二，我重新調(diào)整了生產(chǎn)線路，通過優(yōu)化流程，簡化制造流程，確保生產(chǎn)線運作得當(dāng)。這項計劃通過減少前置工作的時間，減少錯誤和浪費，有效地提高了生產(chǎn)效率。

第三，我推行了一個新的獎勵制度。這個制度鼓勵員工在他們的工作中更加賣力，自愿加班，并且在生產(chǎn)情況良好時能獲得更多的獎勵。這項計劃在員工中獲得了很高的評價，使得員工順暢地完成了他們的工作任務(wù)。

除了這些計劃之外，我還花了大量的時間對員工進行監(jiān)督，確保生產(chǎn)線上的工作安排得當(dāng)，每個階段都按時完成。我確保生產(chǎn)線上每個員工都能平衡工作和生活，防止超負荷工作導(dǎo)致員工身體的疲勞。

所幸這些措施產(chǎn)生了非常好的效果。我們工廠的產(chǎn)量已經(jīng)在上個月的生產(chǎn)中達到50%的增長，而之前的生產(chǎn)效率僅為20%。同時，員工們對生產(chǎn)流程的結(jié)構(gòu)和我對員工的關(guān)注都非常滿意。這一切加在一起，我認為上個月的工作總結(jié)是成功的。

總之，我上個月的目標(biāo)是提高生產(chǎn)線的效率。通過實施這些計劃，我的團隊的效率得到了一個極大的提高，我想這也是其他生產(chǎn)班長可以借鑒的地方。通過所做的調(diào)整，我們可以提高員工的技能水平，優(yōu)化生產(chǎn)線流程，鼓勵員工并確保他們能夠更好地完成工作。如果能像我上個月一樣做到這些，相信生產(chǎn)效率一定能夠得到大幅提高。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇10

轉(zhuǎn)眼間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車間副班長的我也在這一年里認真做好了自身的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間副班長工作，因此我在車間工作中也能夠積極表現(xiàn)自己，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進步了許多，現(xiàn)對一年來完成的車間副班長工作進行以下總結(jié)。

認真遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴(yán)格要求自己，既要在參與到生產(chǎn)一線中又要在工作能力方面得到員工們的認可，因此我在過去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項工作，由于每月在生產(chǎn)指標(biāo)方面有著嚴(yán)格的規(guī)定從而讓我十分重視，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，對我來說想要在車間工作中實現(xiàn)這個目標(biāo)是很困難的，因此我積極帶領(lǐng)員工做好車間的各項工作，而且我也會參與到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中積極表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就。

重視管理經(jīng)驗的積累并經(jīng)常和其他車間副班長進行探討，作為車間副班長既要認真做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己是遠遠不夠的，需要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責(zé)，所以我經(jīng)常和其他車間副班長探討工作中的各項問題，了解他們在管理班組過程中的具體做法并進行借鑒，而且每次我在車間開會的時候都會發(fā)表工作中的建議，積極參與到車間各項工作之中讓我得到了相應(yīng)的鍛煉。

檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴(yán)格要求，雖然許多員工在車間工作中有著較高的工作效率，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣，因此我多次向員工強調(diào)這類問題并希望引起他們的`重視，而且我也根據(jù)這類狀況對每天的車間工作進行了嚴(yán)格的考核，對合格率較差的員工進行嚴(yán)厲批評并教導(dǎo)對方應(yīng)該如何去做，另外我在做好車間工作的同時也會要求員工注意安全生產(chǎn)方面的問題，嚴(yán)格按照操作規(guī)范開展工作則是員工們需要認真做好的。

想要在車間工作中取得進展便要始終嚴(yán)格要求自己，至少我在過去一年認真做好自身工作并取得不錯成就，我得繼續(xù)努力做好車間工作并希望在新的一年有所進步。

生產(chǎn)班長工作總結(jié) 篇11

20xx年是本質(zhì)安全實施年，要抓好安全生產(chǎn)，思想認識必須要到位。雖然我們是搞運輸?shù)?，但是對安全文明生產(chǎn)也不示弱。礦及隊領(lǐng)導(dǎo)為了認真貫徹落實兩級公司的重要指示精神，在安全方面也很下功夫，通過對每位員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，還對班組長以上干部進行了考試。使每一位員工都能夠明白20xx年安全管理工作的新思路、新理念，樹立安全在我心中、安全在我手中的必勝信念。

本月份我們班組也不例外，本著抓好安全生產(chǎn)外，還對幾位新員工進行了上崗培訓(xùn)，并派有專人帶領(lǐng)，讓他們能夠熟悉崗位環(huán)境，并了解設(shè)備*能以及一些基本的*作，目前他們都可以單獨上崗。在每天的班前會上，都對新老員工危險源和不安全行為進行分析、辨識，然后大家一起在進行討論。

在本月的大夜班內(nèi)，我們班上出現(xiàn)過幾次機電故障，影響了正常運輸，其中的原因不僅只是設(shè)備影響，主要還是由于崗位工的技能不夠熟練，這以后重點對崗位工的技能還要不斷進行加強。

xx年，我們礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)推進“五型企業(yè)”建設(shè)，以“本質(zhì)安全管理實施年”為平臺，強化本質(zhì)安全管理，創(chuàng)建安全零傷害目標(biāo)，大力開展“安全生產(chǎn)創(chuàng)水平活動”和“雙增雙節(jié)”活動，進一步深化本安管理體系工作，優(yōu)質(zhì)、高效地完成好今年的安全、煤質(zhì)、產(chǎn)量、經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)我礦高產(chǎn)高效礦井的新突破。預(yù)計原煤生產(chǎn)任務(wù)1240萬噸（商品煤1180萬噸），百萬噸死亡率為零。所以，我們一定要振奮精神、強化管理、苦練內(nèi)功，一定要將我們的安全運輸任務(wù)搞好，確保完成全年各項工作。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié)

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生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇1

2021年任副主任。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會積極協(xié)助、配合所長。我將按照公司的工作精神和工作要求，勤奮認真地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。各項生產(chǎn)任務(wù)均取得一定成效。 2021年個人工作情況總結(jié)如下：

I.努力學(xué)習(xí)，提高思想意識和業(yè)務(wù)水平

2021年我將擔(dān)任副主任一職，我意識到我的責(zé)任很大，負擔(dān)很重，我需要努力學(xué)習(xí)，提高自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此，我認真學(xué)習(xí)公司工作精神，認真學(xué)習(xí)制磚燒磚技術(shù)，認真提高思想意識和業(yè)務(wù)水平，做好各項生產(chǎn)工作，促進健康可持續(xù)發(fā)展。工廠的發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，培養(yǎng)我勤奮的敬業(yè)精神和務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持“精益求精、一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做好，力求完美高效的工作為工廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

二、努力工作，完成各項生產(chǎn)任務(wù)

1、勤奮工作，在生產(chǎn)和銷售方面取得好成績。

我增強了責(zé)任感和緊迫感，充分履行職責(zé)，積極協(xié)助和配合廠長，2021年生產(chǎn)銷售工作取得良好成績。新品種的研發(fā)取得了良好的效果，為明年產(chǎn)銷工作取得更好的成績奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

作為副廠長，我深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有充分把握產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康、可持續(xù)地發(fā)展。因此，我特別注重質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工的質(zhì)量意識，讓員工充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性及其對企業(yè)的影響。我從質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整改”活動，制定質(zhì)量問題排查整改和監(jiān)督檢查方案，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作。磚、燒磚質(zhì)量特性 落實質(zhì)檢、登記、整改、監(jiān)督驗收等各環(huán)節(jié)工作要求的措施，切實做到質(zhì)檢徹底、監(jiān)督檢查到位、整改責(zé)任明確、跟蹤有效和監(jiān)督。通過這些措施，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整改質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量事故，保證磚坯和成品磚的質(zhì)量，提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。并為員工帶來實實在在的利益。

3.加強安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。

切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，對生產(chǎn)過程保持高度警惕。時時刻刻，形成一個“人”，人講安全，萬事安，時時想安全，處處確保安全?！彼枷敕諊磺邪踩[患。

二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確，安全貫穿始終生產(chǎn)過程中，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對工藝和設(shè)備的運行使用情況，以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點和安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)。安全。

四是要求每位員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范生產(chǎn)，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時刻牢記安全。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

三。嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，善良、關(guān)愛、體貼、熱情、在工作中承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)凡事認真，對待每一份工作，一定要把每一份工作都做好，把合格的答卷交給公司。我要求自己熟練、勤奮、誠實、敬業(yè)、敬業(yè)，全心全意為公司服務(wù)。在培養(yǎng)良好作風(fēng)的同時，強化執(zhí)行力，使自己在思想、政治、行動上與公司保持高度一致，深入貫徹公司工作精神，加強工作創(chuàng)新，運用新理念，新思路、新方法做好各項工作，努力取得更大的成績。同時，我要求自己做一個腳踏實地的人，做事干凈利落，努力工作取得工作成果，不辜負公司對我的培養(yǎng)和信任。

2021年我要努力工作，完成各項任務(wù)，取得良好的工作成果。這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，廠長起了很大的作用，全體員工都讓我努力了，但我還是有一些不足，比如工作創(chuàng)新不夠，工作不夠重視，沒有很多工作特點和亮點。這些不足之處需要在今后的工作中加以改進和改進。進入2022年新的一年，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會認真踏實工作，努力完成各項任務(wù)，取得好成績。為促進公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益作出應(yīng)有的努力和貢獻。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇2

2018年度***領(lǐng)導(dǎo)班子（以下簡稱：***領(lǐng)導(dǎo)班子）緊密聯(lián)系實際，認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義新思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實公司、黨委各項要求，堅持“兩學(xué)一做”常態(tài)化,積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，充分發(fā)揮黨支部攻堅克難的堡壘作用，組織開展了“黨建活動月”主題活動、黨員干部帶頭宣講十九大精神、專題中心組學(xué)習(xí)、專題組織生活研討、重溫入黨誓詞、主題黨日等活動，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署。

為確保2018年度***領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會開出高質(zhì)量、開出新氣象，班子精心策劃組織，做好會議的各項準(zhǔn)備工作，詳細制定了領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會方案，認真開展自學(xué)，以及中心組學(xué)習(xí)，同時，***領(lǐng)導(dǎo)班子通過問卷調(diào)研、座談?wù){(diào)研、個別訪談、談心談話等方式，廣泛聽取干部群眾的意見和建議，征集到意見建議16條。在此基礎(chǔ)上，***領(lǐng)導(dǎo)班子堅持問題導(dǎo)向，著重從“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”等六方面查找存在的突出問題。具體情況報告如下：

一、存在的主要問題

查擺的主要問題涵蓋六個方面，共涉及9項具體問題：

（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等方面存在的問題

1. 政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不強。

***領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。黨的十九大勝利召開以來，***領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，周密部署，堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)和工作主線，建立起中心組帶頭學(xué)、黨支部組織學(xué)、黨員干部跟緊學(xué)的多層次學(xué)習(xí)模，***領(lǐng)導(dǎo)班子堅持學(xué)在前面，爭做表率，帶頭講學(xué)習(xí)十九大精神黨課，帶頭召開中心組學(xué)習(xí)會，交流研討習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大報告中的新思想、新觀點、新論斷。但總體來講，學(xué)習(xí)深度不夠，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，班子成員多是落實上級要求學(xué)習(xí)內(nèi)容，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，滿足于學(xué)習(xí)了、理解了，能夠深入領(lǐng)悟其“八個明確”、“十四個堅持”的核心要義，可在系統(tǒng)學(xué)、拓展學(xué)，結(jié)合實際問題，組織專題學(xué)習(xí)交流和深入研究討論較少，聯(lián)系實際學(xué)上下功夫還不夠，思考得不深不透，在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐方面還需加強，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)***改革發(fā)展實踐還存在一定差距，存在著學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。

（二）認真執(zhí)行黨中央決策部署和上級黨委決議決定等方面存在的問題

2. 離嚴(yán)、實、細的標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距，領(lǐng)會貫通還不夠。

***領(lǐng)導(dǎo)班子在執(zhí)行黨中央決策部署和上級黨委決議決定時，態(tài)度是堅決的，行動是主動的，能帶頭堅持請示報告制度，個人有關(guān)事項按規(guī)定按程序向黨委及時請示報告。但還存在對上級決議決定、文件精神領(lǐng)會不夠透徹，思想認識站位不夠高，向下層層壓緊壓實貫徹執(zhí)行的力度還不夠，還存在一些執(zhí)行不到位、不嚴(yán)格、不細致的情況。例如：在2017年黨建工作對照檢查中發(fā)現(xiàn)的“黨建云使用推廣不到位”、“個別黨員對黨小組組長不熟悉”等問題，一定程度上反映出我們對一些黨建工作要求執(zhí)行情況的過程管控還不夠嚴(yán)格，領(lǐng)會貫通不夠。

??? 3. 在落實作業(yè)長制改革要求上，開拓創(chuàng)新的思維、大膽革新的魄力還不夠。

分廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織兩次基層調(diào)研會，專題聽取作業(yè)長、機長、技術(shù)員、班長等管理骨干的意見建議，多次開展分廠改革如何做，向何處，作業(yè)長、機長如何轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)換工作方法，作業(yè)長制下的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等專業(yè)如何管理，如何落實分廠直接管理到機組，如何做好“寶鋼人”、“知與行”等文化融入等。通過思想碰撞，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，保證分廠各項改革落地。但面對當(dāng)前鋼鐵業(yè)的深刻變化，以及公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，***內(nèi)部一些體制機制障礙仍然存在，不能完全適應(yīng)嚴(yán)峻的市場競爭形勢。隨著改革工作進入“深水區(qū)”，***領(lǐng)導(dǎo)班子從根本上破除體制機制障礙的決心和意志還有待增強，開拓創(chuàng)新的思維和管理變革的方法還不夠，在“涉深水、過險灘”的過程中有時缺乏“敢為天下先”的魄力。例如：生產(chǎn)骨干有待培養(yǎng)，個別機組機長、班長后備人選偏少，技術(shù)人才儲備不足，現(xiàn)有技術(shù)員視野較為局限，僅限于了解個別機組的技術(shù)指標(biāo)，對上下工序技術(shù)指標(biāo)情況不熟，缺乏全流程的低溫HIB鋼技術(shù)人才。

（三）對黨忠誠老實等方面存在的問題

4. 對干部隊伍的嚴(yán)格管理有待進一步加強，在從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督方面還有所欠缺。

通過持續(xù)深入開展政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育、督導(dǎo)巡察，***領(lǐng)導(dǎo)班子著力在干部隊伍中營造了積極向上氛圍。但是仍存在部分管理人員匯報工作時，思路不夠清晰，匯報具體問題多，強調(diào)客觀條件問題多，查找分析自身問題少，強調(diào)上工序問題多，查找自身工序問題少，在工序間信息傳遞的及時性、全面性有所欠缺。同時，在從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督方面缺乏標(biāo)本兼治、行之有效的管控方法和機制，出現(xiàn)了個別機長執(zhí)行、分廠制度要求不嚴(yán)被撤職等問題。

（四）擔(dān)當(dāng)負責(zé)，攻堅克難等方面存在的問題

5. 在攻克低溫HiB鋼生產(chǎn)工藝方面，還需進一步加大實驗摸索。

***作為全新的生產(chǎn)低溫HiB鋼的專業(yè)分廠，在技術(shù)積累方面存在不足，各工序關(guān)鍵工藝參數(shù)控制還存在較大波動，CA質(zhì)量情況還不穩(wěn)定，CP機組與CA機組的工藝匹配仍需進一步優(yōu)化調(diào)整。高端產(chǎn)品27RK085、30RK095以上還不能批量產(chǎn)出，E材生產(chǎn)工藝仍需進一步優(yōu)化。低溫鋼性能水平仍需進一步提高，高端品種還有待實驗。

6. 在改善低溫HiB鋼表面質(zhì)量方面，還需有根本性轉(zhuǎn)變。

低溫HiB鋼表面質(zhì)量控制水平?jīng)]有根本性轉(zhuǎn)變，讓步情況離目標(biāo)值仍有差距，波動較大，特別是11月份以來，讓步率高達70%，與目標(biāo)值差距較大。深入分析發(fā)現(xiàn)，一是氧化色、露晶、花斑、點狀露金等底層類缺陷未得到根本控制，點狀露金缺陷沒有根本解決；二是各工序壓印、油疤、涂層、輥印等管理類缺陷較多，中間工序過程質(zhì)量控制仍需進一步提高。

（五）糾正“四風(fēng)”不止步等方面存在的問題

7. 深入基層調(diào)查研究的深度和廣度還不夠，密切聯(lián)系群眾還不夠深入細致。

近幾年，經(jīng)過黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等一系列的教育活動的學(xué)習(xí)和鍛煉，***領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視密切聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾，深入現(xiàn)場一線調(diào)研、聽取意見。在基層座談會和調(diào)研中，員工也反映***班子成員到基層更多了，與群眾的溝通交流更深入了，解決了不少職工群眾“三最”問題，總體表示認可。但深入基層的方式方法還較為單一，深度和廣度還不夠；對80后90后員工的溝通方式還要緊跟時代步伐；如何進一步發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)黨員群眾的積極性和創(chuàng)造力，匯聚合力，仍需進一步探索實踐。

8.“較真”精神尚顯不足，狠抓落實的力度仍有待加強。

對照十九大報告中提出的“增強狠抓落實本領(lǐng)，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機結(jié)合起來，勇于攻堅克難，以釘釘子精神做實做細做好各項工作?！钡闹甘疽?，***領(lǐng)導(dǎo)班子一定程度上還存在重布置、輕落實的現(xiàn)象，有時對一些重點工作過程跟蹤和輔導(dǎo)做得還不到位，跟得不緊、盯得不牢、督得不嚴(yán)，致使未能達到預(yù)期效果。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則等方面存在的問題

9. 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程推進有效閉環(huán)不夠，黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實還不夠到位。

***領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨要求，認真學(xué)習(xí)貫徹規(guī)定精神和實施細則精神，認真落實巡視問題整改，以巡視整改為契機，不斷完善“兩個責(zé)任”的制度體系、運作機制和保障措施，責(zé)任體系不斷完善，有效性不斷增強。但仍在一定范圍內(nèi)仍存在責(zé)任制推進過程中有效閉環(huán)不夠，“一崗雙責(zé)”責(zé)任層層衰減的情況，不同程度存在主動作為意識不強、缺乏系統(tǒng)深入思考、在責(zé)任落實中被動應(yīng)對、將“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實與分管業(yè)務(wù)推進結(jié)合不夠、措施針對性不強等問題。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

對于上述問題，***領(lǐng)導(dǎo)班子深入剖析問題原因，認為根源在于：

一是思想認識還不到位。***領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上，深刻認識到：在“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”的科學(xué)指引下，堅持推進深化國有企業(yè)改革，做強做優(yōu)做大國有資本，對堅持和發(fā)展中國特色社會主義、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)具有十分重大的意義。但是對于聯(lián)系實踐，深入領(lǐng)會“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”的要義這一認識還不到位。有時在對生產(chǎn)實踐中的問題進行分析時，過多從分廠管理者的角度思考，而對三個“一以貫之”考慮得不夠，同步推動黨的建設(shè)偉大工程做得還不夠；對推動凝聚和統(tǒng)一員工思想到黨的十九大精神上來，一定程度上缺乏時不我待的緊迫意識和有效抓手。

二是思想解放的程度不深。思想是行動的先導(dǎo)，思想解放的程度決定著發(fā)展的速度、創(chuàng)新的力度，是做好一切工作的“總開關(guān)”。2017年，***緊跟公司、改革步伐，大膽突破，銳意進取，取得了一些成績，但思想解放的程度還不深，主要表現(xiàn)在管理骨干的視野不夠開闊，思想相對封閉、工作思路較窄，不善于用戰(zhàn)略思維和開放理念來謀劃工作；分廠管理團隊創(chuàng)新勇氣不足，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題，被動地落實指示、完成任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)造性，破解難點問題能力較弱。

三是運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的自覺性不高。始終堅持用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察、分析和解決工作實踐中的新情況、新問題，是生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷開創(chuàng)新局面、取得新進步的根本保證。如果不系統(tǒng)掌握科學(xué)的理論體系，不深刻地領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，思想上就缺乏理論根源，觀念上就容易出現(xiàn)偏差，行動上就會表現(xiàn)出推進改革的信心不足、解決問題的辦法不多。面對工作中的一些難題，我們有創(chuàng)新的愿望，也采取了一些創(chuàng)新的措施，但注重運用最新理論成果指導(dǎo)新的實踐不夠，對新情況新問題缺乏必要的敏感性，對老大難的問題有時“繞道走”，還缺乏推進改革創(chuàng)新的勇氣和辦法；面對作業(yè)長制推進的困難和矛盾，還缺乏一往無前的勇氣，不善于抓住本質(zhì)、舉一反三；面對具體政策、措施執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，總結(jié)和反思工作不深刻，調(diào)整和完善政策不及時。

四是抓鐵有痕的韌性尚顯不足。2017年***整體經(jīng)營取得顯著進步，但是在個別經(jīng)營單元，雖然實施了一系列變革舉措，取得了一些進步，要仍然未能徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面。細究其根本，一定程度上還是缺乏“不達目的不罷休的狠勁”和“咬定青山不放松的韌勁”。有時對于有些“難度大”的問題抓得還不夠緊迫，一追到底、使命必達、較真碰硬的精神不夠；對于一些“見效慢”的問題抓得還不夠堅韌，抽絲剝繭，一項項解決制約因素，保持定力破解難題的毅力仍有一定欠缺。

三、努力方向和改進措施

結(jié)合本次組織生活會對照檢查出的主要問題，以及產(chǎn)生問題的原因分析，***領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)集體討論研究，將主要從以下幾個方面著手整改：

1. 加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高實踐本領(lǐng)。

堅持把加強思想理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的核心位置，系統(tǒng)策劃，統(tǒng)籌考慮，以個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)研討、專題調(diào)研等豐富形式，認真學(xué)習(xí)黨的重大思想理論，重點是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代社會主義思想，務(wù)求學(xué)懂、弄通、做實。

2.率先垂范，以上率下，扎實推進“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化、制度化。

組織制定分廠支部年度“兩學(xué)一做”計劃，并分解到月度計劃實施。重點是避免形式主義，支部書記、支委帶頭，要充分發(fā)揮在黨員中的引領(lǐng)作用?！皟蓪W(xué)一做”關(guān)鍵在做，要逐步探索評價支部每個黨員在“兩學(xué)一做”中做合格黨員的情況。

3．群眾評議，樹立典型，提升黨員在群眾中的先鋒模范作用。

以季度為單位開展黨員評議活動，評選先鋒模范黨員。并將他們的主要事跡在支部范圍內(nèi)進行宣傳報道，讓群眾了解他們先鋒模范作用。對于工作中違反規(guī)章制度、不盡職盡責(zé)的黨員，在支部內(nèi)進行定期通報，督促全體黨員在工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。

4.合理立項，注重承諾，通過黨員責(zé)任區(qū)融入分廠改革經(jīng)營。

2018年黨員責(zé)任區(qū)立項要關(guān)注改革發(fā)展過程中的突出矛盾，融入中心工作。以降成本為主線，將成本管理細化到具體項目，成本管理落實到機組、班組，建立健全分廠成本報表體系，建立每日成本動態(tài)管控機制，以機組為單位，將成本管理與績效考核掛鉤，實現(xiàn)人人有指標(biāo)，樣樣有落實。

5．緊跟形勢，靈活參與，組織全體黨員積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)性問題。

生產(chǎn)經(jīng)營和改革中經(jīng)常遇到一些突發(fā)性的矛盾需要解決，支部倡導(dǎo)黨員積極解決問題。對于重難點問題和突出的矛盾，支委會將以任務(wù)書的形式下達任務(wù)到相關(guān)黨員。

6. 大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層把服務(wù)群眾工作做好。

加強基層調(diào)查研究工作，在定點聯(lián)系基層活動的基礎(chǔ)上，強化管理者現(xiàn)場巡視工作，深入現(xiàn)場，與員工進行面對面的溝通，掌握“第一手”資料，傾聽“最接地氣”的聲音，聽取寶貴意見與建議，加強頂層設(shè)計與基層實際的結(jié)合，驗證相關(guān)工作推進情況，協(xié)調(diào)解決各種問題。

7. 狠抓落實，以釘釘子精神做實做細各項工作。

對***2018年各專業(yè)條線重點工作，采取項目化方式，明確量化目標(biāo)、時間節(jié)點、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，并形成推進機制，周期驗證。同時，對過程中的各項重點工作，狠抓落實、責(zé)任到人，確保扎實推進、取得成效。

8. 強化監(jiān)督、重在防控，認真黨風(fēng)廉政建設(shè)履行“兩個責(zé)任”。

嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進責(zé)任層層落地。建立健全敏感崗位人員評價考評機制，每季度對敏感崗位人員廉潔從業(yè)情況進行評價；不定期抽查重點輔材、備件收發(fā)存臺賬執(zhí)行情況，動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

以上結(jié)合本次組織生活會前期調(diào)研和聽取意見情況，初步梳理了***領(lǐng)導(dǎo)班子在6大方面存在的8個主要問題，并進行了深入的原因剖析，提出了今后8項具體整改措施。不夠完善之處，請黨委指導(dǎo)幫助。我們一定認真按照上級要求，繼續(xù)作深入查擺和剖析，并整改落實。

2018年，***領(lǐng)導(dǎo)班子及成員將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決執(zhí)行中央、公司和黨委要求，進入新時代、樹立新形象、展現(xiàn)新作為，凝聚眾人智慧，激蕩蓬勃氣象，為實現(xiàn)***成為“低溫HIB鋼精品生產(chǎn)廠”的愿景目標(biāo)而努力奮斗！

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇3

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的'長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進，

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

，

2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。

4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強職工文化技術(shù)教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇4

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、“6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8D處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時認識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多。或者是沖突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

四、采購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)谩⒖谖兜榷?、人事行?/p>

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準(zhǔn)時上交。三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓(xùn)，提高其個人素質(zhì)。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。

3、各部門QC必須學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。

5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求。

五、采購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

在20xx年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇5

作為一名生產(chǎn)廠長，半年來的工作經(jīng)歷令我感觸頗多。我將在以下的文章中，詳細、具體且生動地總結(jié)我過去半年的工作。

這半年來，我所負責(zé)的生產(chǎn)廠房一直處于高強度的運作之中。為了完美實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，我對工廠的各個細節(jié)進行了全面的監(jiān)控和管理。首先，我注重與員工之間的溝通和協(xié)作。我與各個部門的主管進行了有效的溝通，了解他們的需求和困難，并對于他們的工作提供了支持和幫助。同時，我積極組織員工參加各類培訓(xùn)和活動，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和團隊意識，從而提升整個生產(chǎn)團隊的效率和穩(wěn)定性。

其次，我注重生產(chǎn)線的優(yōu)化和改進。通過與技術(shù)部門的密切合作，我了解到了生產(chǎn)線上的各種問題和不足之處。我針對這些問題制定了解決方案，并積極與相關(guān)部門合作，逐步進行改進。我們增加了設(shè)備的投入，提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并減少了損耗和廢品的產(chǎn)生。同時，為了確保生產(chǎn)線的順暢，我加強了設(shè)備維護和保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備的良好狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響到生產(chǎn)計劃。

此外，我也注重了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。通過建立和嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，我確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。我組織了一支專門的質(zhì)量管理團隊，對每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程進行嚴(yán)格的檢驗和監(jiān)控，并及時采取措施糾正和預(yù)防問題的發(fā)生。這一嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系不僅提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，也提高了客戶的滿意度和信任度。

在半年的時間里，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。最具挑戰(zhàn)性的是人力資源的管理。由于市場的不穩(wěn)定和競爭的加劇，許多員工面臨離職和流動的情況，這對于生產(chǎn)團隊的穩(wěn)定性和生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性都帶來了極大的壓力。為了解決這一問題，我積極采取了措施，如提高員工薪酬、優(yōu)化福利待遇和加強員工培訓(xùn)等，使員工對公司產(chǎn)生了歸屬感和忠誠度，從而提高了員工的留存率和生產(chǎn)團隊的穩(wěn)定性。

綜上所述，這半年來，我在生產(chǎn)廠長的崗位上，注重與員工的溝通和協(xié)作，優(yōu)化和改進生產(chǎn)線，嚴(yán)格控制質(zhì)量，有效應(yīng)對人力資源的變動。通過這些努力和實踐，我成功地提升了生產(chǎn)廠房的運作效率和穩(wěn)定性，實現(xiàn)了公司的生產(chǎn)目標(biāo)。但是，我也清楚地意識到，在未來的工作中，我仍然面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。因此，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以更加出色的工作表現(xiàn)回報公司和團隊的信任和支持。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇6

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生20xx-3000個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個產(chǎn)品報廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個，每天可增加20xx元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇7

姓 名：***** 出生年月：1983-10

性 別：男 身 高：174

婚姻狀況：已婚 籍 貫：河南開封

政治面貌：共青團員 目前所在地：義烏市北苑

? 求職意向

期望職位：生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長 等 與飾品有關(guān)的工作！

職位類型：全職 工作地點：義烏市

工資待遇：5000 住房要求：包吃住

? 工作經(jīng)驗

工作經(jīng)驗：7年

工作經(jīng)歷：

8月至3月在杭州東岱飾品有限公司擔(dān)任組長.公司主要產(chǎn)品錫臺，銅臺，銀臺飾品生產(chǎn),具體所做物料管理一年，生產(chǎn)線管理兩年，主要負責(zé)人員培訓(xùn)，工作安排，品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公司6S，等現(xiàn)場管理培訓(xùn)。等工作.204月至12月在義烏英倫工藝制品有限公司擔(dān)任成品主管.公司主要產(chǎn)品飾品，工藝品,具體所做主要負責(zé)品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公6S，現(xiàn)場管理培訓(xùn)，生產(chǎn)線管理等。會調(diào)油漆.會制作樹脂硅膠模具！等工作.

至7月在義烏市鴻業(yè)飾品有限公司擔(dān)任精品車間成品主管主要負責(zé)電鍍后所有工序！

教育背景

最高學(xué)歷：大專 畢業(yè)院校：河南大學(xué)

所學(xué)專業(yè)：法律 畢業(yè)時間：2004-8

第一外語：英語 水平：普通

計算機能力：熟練 其它能力：

所獲證書：中級

教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

5月 參加義烏黨校的團隊建設(shè)培訓(xùn)！

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇8

在即將到來的一年里，有許多令人著迷且值得回味的難忘事件?；厥淄?，志存高遠；展望未來，我們將真誠書寫春秋。在這個萬象更新的季節(jié)，我將任職以來的工作匯報如下：

我。盡職盡責(zé)，狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理

2021年任試選廠副廠長。據(jù)選廠領(lǐng)導(dǎo)分工介紹，我將主要負責(zé)磨浮車間和破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大員工的大力支持，加上自身不斷的努力，在生產(chǎn)過程中取得了一定的成績。

熟悉并掌握車間設(shè)備性能，不斷提高選礦技術(shù)水平，定期分析選礦技術(shù)指標(biāo)。礦石粒度的制定。對破碎車間1#輸送帶和顎式破碎機進料斗溜槽進行改造，避免顎式破碎機工作時發(fā)生卡礦現(xiàn)象。圓盤進料溜槽角度修改加厚。 ，增加了進給的流暢性和耐磨性；圓磨進料輸送帶由固定測試改為移動測試，有利于圓磨維護。

改進磨浮車間圓盤給料機和下溜槽的給料方式，保證給礦量的穩(wěn)定；針對精礦壓濾機面積過大，給礦量過小的問題，不斷與壓濾機廠家溝通，同時更換大流量軟管泵，解決問題壓濾機內(nèi)給礦不足和水分過多；針對浮選柱電磁定位器開啟時進水損壞的問題，配合機電在車間，在空壓機主管路的各個彎頭上安裝排氣閥，保證盡可能的排出水汽啟動時，保證定位器的安全運行；對浮選柱和泵箱進行改造，減少金屬損失。 ，使工藝流程進入正規(guī)化，使選礦指標(biāo)達到公司要求。

在過去的一年里，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的整體框架中反省自己，審視自己，看看自己的能力和素質(zhì)有沒有提高，是否能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，以及我是否能適應(yīng)它。情況和任務(wù)的需要是否能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常提醒自己，要想在公司站穩(wěn)腳跟，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身實力的強弱是關(guān)鍵。

努力做好設(shè)備的三好（好管理、好使用、好維修）和四會（使用、保養(yǎng)、維修、故障排除）原則，要求崗位工人嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)認真研究批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自組裝設(shè)備；設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全保護裝置應(yīng)定期維護，保持完好；正常等現(xiàn)象及時處理，對設(shè)備的維護和運行情況進行定期檢查和記錄； （無積水、無雜物、無垃圾、無油污）；杜絕一切不符合要求的違規(guī)操作，同時制定設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行維護管理，做到每??個月一個季度一個小修一個大修，大大提高了設(shè)備??的運行效率提高設(shè)備效率，確保各項工作順利完成。

二是從根本上加強安全生產(chǎn)是我們的職責(zé)

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平是我國國情決定的和公司。這也是廣大員工的根本利益所在，也是忠實踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

所以，我在管理生產(chǎn)的同時，更注重安全工作。在技??術(shù)工藝、設(shè)備、設(shè)施運行和使用過程中，考慮和保證技術(shù)安全是首要目的。在安排、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)過程中，我們把安全放在第一位。開展車間、班組、崗位三級安全教育，進行考核。考核優(yōu)秀者優(yōu)先錄用，讓大家實時保持“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。

三、落實制度管??理，提高員工制度意識

落實崗位責(zé)任制，強化勞動紀(jì)律管理和考勤制度，充分調(diào)動廣大職工勞動積極性對員工實行獎懲怠惰制度，杜絕工作期間打瞌睡、走神、做與工作無關(guān)的事情發(fā)生，做好安全工作。文明生產(chǎn)工作，增強成本管理意識，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效益、生存、發(fā)展的觀念。加強車間主任和班組長的管理。經(jīng)廠長研究決定，廠長實行全方位、全天候的跟蹤管理制度。

四。 2021年工作心得

2021年是公司大發(fā)展的一年，也是各種建設(shè)項目上馬的一年，萬事俱備，東風(fēng)呼嘯。世紀(jì)元年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個人生活積累的角度，今年都是功勛卓著的一年。它在我們的歷史上寫下了重要的一筆。就是要發(fā)展，把握市場，看到機會，只要你愿意投資，就會有發(fā)展。

說創(chuàng)業(yè)難，實則難把握發(fā)展。我們的事業(yè)需要我們的拼搏和汗水，更需要我們不斷努力、開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展、完善格局，加強團隊建設(shè)和人才管理，貫徹我們的經(jīng)營理念。創(chuàng)造經(jīng)營理念。在多元化經(jīng)濟時代，我司已經(jīng)站在世紀(jì)起點，準(zhǔn)備跨過起跑線，秒殺名企。作為公司員工，我們要堅決把建設(shè)中西礦業(yè)作為第一使命，確保中西礦業(yè)建設(shè)順利完成。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇9

度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認識到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說

基層靠實干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”--------服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。xx 這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績刷新了歷史記 錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將 xx 年工作總結(jié)如下

一、主要工作情況

1.安全工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下， 熟料分廠認真貫徹落實上級 各項文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育， 積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動， 配合安全處開 展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完 善了應(yīng)急救援體系，認清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和 應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事 故的要求。

2.設(shè)備運行和維護再上新臺 作為廠長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅持落 實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置 不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對接以及 8 月中修時間制定了詳細的檢修計劃， 把存在隱 患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成 生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化， 現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好， 能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護， 同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進行內(nèi)部獎 勵，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個現(xiàn)狀， 5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí)， 通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng) 嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4.學(xué)習(xí)情況 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出 臺，我組織班組長及以上員工，認真學(xué)習(xí)各項管理制度。尤其是對輪 崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認識到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高， 為全面完成公司任務(wù)思想動員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識， 市場形勢， 工藝技術(shù)， 設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解， 每周要求學(xué)習(xí)。

“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力 得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任” 圍繞這個思想要求每個班組長首先必備 先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來， 我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置， 通過公司多次組織安全， 脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)， 不僅提升了自己 的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛 學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果 制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中 發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實行績效考核以來， 我深知此項制度實施的艱巨 性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導(dǎo)落后員工，鼓勵他們 學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明 年將把此項工作列為重點，二、xx 年工作計劃：我將繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì) 量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建 立及落實等方面展開工作

1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零 事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強 化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織 車間進行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成 本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應(yīng)有的貢獻。

5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn)， 安全生產(chǎn)。

上一年雖然取得一些成績， 但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠， 所以 xx 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差 等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的 時候就越是需要我奮力工作的時候， 我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠 健康長遠發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改 革， 企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。

今后， 我將加強學(xué)習(xí)， 提高思想覺悟， 工作能力和管理水平。

我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討 生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生 產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我 有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各 項干管理辦法中去， 完善生產(chǎn)戰(zhàn)略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務(wù)實， 開拓創(chuàng)新， 奮發(fā)進取， 為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇10

抄送（Cc） 主 旨：冷副總 黃總由（From）

日期（Dat ） xx 年工作總結(jié)馮正偉 xx.12.30主要內(nèi)容

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經(jīng)營擴 大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結(jié)有以下幾點

在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生 2000-3000 個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少 2000 個產(chǎn)品報廢，連 成本每個產(chǎn)品就算是 1 元每個， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 xx 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì) 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在 xx 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、 “6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有 根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但 是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了 2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時認識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品 質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。

四、采購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在 xx 中的工作方針，工作計劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考 慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)?、口味?二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準(zhǔn)時上交。 三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié) 一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓(xùn)，提高其個人素質(zhì)。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并且按 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC 在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、 終檢記錄一定要明確仔細。

3、各部門 QC 必須學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。

5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求。

五、采購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確 。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

在 xx 年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

報告人：馮正偉 審 閱 人

審 閱 時 間

xx-12-30

組長小組工作總結(jié)

欄目小編為您精心準(zhǔn)備了“組長小組工作總結(jié)”相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。在職場中，我們要處理各種文獻和資料，并且要把它們管理好。范文模板是一個很好的工具，可以成為我們的得力助手。成功的范文可以激勵我們探索新的領(lǐng)域，拓展自己的知識和能力。你不知道這些范文能否為你提供幫助？希望這些內(nèi)容能夠幫助你在學(xué)習(xí)和工作中取得更好的成績！

組長小組工作總結(jié) 篇1

時間，總是在人們低頭抬首間悄然無聲地流逝，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期又到了揮手告別的時刻?；厥?08個學(xué)生在校的日子，真是感慨萬千。本學(xué)期五年級組共18位老師，在校長室吳慶校長、教技室胡向峰主任、工會干春華副主席的帶領(lǐng)下，大家全力以赴、共創(chuàng)佳績。針對五年級年段特點，我們?nèi)w老師在學(xué)科能力和實踐能力兩方面著力，全力提高所有學(xué)生的綜合素養(yǎng)。

一、多管齊下，提升學(xué)科能力。

為了提高我們?nèi)w五年級孩子的學(xué)科能力，我們所有老師多管齊下，共同努力。

1、提優(yōu)，增強金字塔尖。為了應(yīng)對各級各類的競賽，本學(xué)期開始數(shù)學(xué)和英語分別開始了每周一次的輔導(dǎo)班、國學(xué)經(jīng)典學(xué)生輔導(dǎo)活動等，為學(xué)有余力學(xué)生進行充電。經(jīng)過大家的不懈努力，在區(qū)小學(xué)數(shù)學(xué)論文評比中、地球村青少年雙語演講比賽(蘇州市初賽)中喜獲佳績。

2、夯實，鞏固金字塔身。我們五年級組的老師深深的知道，教學(xué)要面向全體，不能放棄任何一個孩子。為了提高所有學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，我們組各個學(xué)科定期開展交流，利用每周一次的教研活動、利用辦公室的分分秒秒共商對策，同時定期對學(xué)生進行考核，及時分析、及時調(diào)整對策。在大家的努力下，整個年級的學(xué)科水平在逐步提升，同時班級間的差距在逐步縮小。

二、多重法門，提高實踐能力。

學(xué)生，走上社會除了要擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績，而強勁的實踐能力同樣很重要?；谶@一點，我們五年級老師除了在提升孩子的學(xué)習(xí)成績上努力，還努力提高他們的綜合實踐能力。

1、參與，學(xué)校的活動展示五年級風(fēng)采。寶小為學(xué)生搭建了一個絢爛的舞臺，在這個舞臺上大家盡情發(fā)揮。在校第十屆閱讀節(jié)上，五年級的同學(xué)珍惜每一個學(xué)習(xí)、鍛煉、展示的機會，讀好書、勤練筆、展風(fēng)采。

2、走出，校外的活動張揚自我的個性。在區(qū)首屆校園文化藝術(shù)節(jié)上、金鑰匙科技競賽、網(wǎng)絡(luò)交通安全、網(wǎng)絡(luò)法律知識中，同學(xué)們積極參與、捷報頻傳。

三、教師的收獲。

全組教師積極參與專家指導(dǎo)活動、學(xué)科帶頭人展示活動。在區(qū)第8屆青年教師模擬上課比賽中，有2位教師獲一等獎的好成績。多人撰寫的論文在各級各類評比中獲獎或發(fā)表。

在這個老中青結(jié)合的群體中，我們團結(jié)奮進、合作共進。但是，面對五年級中的一小部分特殊學(xué)生，我們也很無奈、也很彷徨。今后的工作任重而道遠，我們將一如既往，再創(chuàng)佳績。

組長小組工作總結(jié) 篇2

工會小組長職責(zé)

1． 抓好班組民主管理，開好民主生活會。

2． 宣傳貫徹上級工會和職代會決議，并向黨組織和上級工會反映班組成員意見和要求，維護職工的合法權(quán)益。 3． 了解班組成員的思想情況，結(jié)合生產(chǎn)、生活，做好思想工作。

4． 組織開展政治學(xué)習(xí)和文體活動。

5． 圍繞班組生產(chǎn)工作任務(wù)，組織開展勞動競賽和合理化建議、技術(shù)革新等活動。

6． 關(guān)心班組生產(chǎn)工作，組織生活互助，搞好生活福利工作，幫助班組成員解決生產(chǎn)工作中的實際困難。 7． 做好發(fā)展新會員和工會小組的日常工作。

政治宣傳員職責(zé)

1． 及時地向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，貫徹上級、的決定，協(xié)助班組長做好思想政治工作。

2． 組織與動員班組成員參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展讀書看報活動。

3． 宣傳先進人物和事跡。提高班組成員的社會主義道德水平。

4． 協(xié)助班長搞好文明職工活動，保管文明職工考核手冊。

安全員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和國家的勞動保護規(guī)定，協(xié)助班長落實安全生產(chǎn)措施。

2、經(jīng)常檢查與分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)情況，有針對性的提出建議。

3、對違反安全生產(chǎn)要求的苗頭及時提出批評，采取措施。

4、協(xié)助班長搞好反事故演習(xí)，制定班組安全工作計劃。

5、制定班組安全措施，預(yù)防安全事故。

6、記好班組安全活動記錄。

設(shè)備員職責(zé)

1、經(jīng)常檢查機械設(shè)備的安全衛(wèi)生及設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

2、根據(jù)設(shè)備的健康狀況，提出設(shè)備的維修計劃。

3、定期檢查設(shè)備主人保養(yǎng)設(shè)備的情況，提出表揚或批評。

4、搞好設(shè)備的維修、檢修，定期提出設(shè)備維修計劃，研究預(yù)防設(shè)備事故的措施。

5、管好用好勞保用品，

6、記好設(shè)備臺帳。

技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、加強班組技術(shù)、質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程。

2、宣傳貫徹質(zhì)量方針，按照質(zhì)量體系認證標(biāo)準(zhǔn)，積極開展班組質(zhì)量管理活動，并開展質(zhì)量講評。

3、組織班組成員開展崗位練兵，積極采取與推廣先進技術(shù)和經(jīng)驗，開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動。

4、負責(zé)登記技術(shù)革新、全理化建議臺帳。

5、做好班組的技術(shù)培訓(xùn)計劃和質(zhì)量工作計劃。

組長小組工作總結(jié) 篇3

在工作的五年時間里，我勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個教師的本職工作，認真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，虛心向各位老教師和優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)先進的教學(xué)經(jīng)驗，并注意不斷閱讀有關(guān)教育教學(xué)理念和實踐的書籍，充實自我。在學(xué)校中，我擔(dān)任的是語文教學(xué)的工作。從一開始的二年級語文教學(xué)，我便參加了學(xué)校組織的，由趙美花老師指導(dǎo)的小語整改實驗。在實驗中，我大量閱讀了各種有關(guān)書籍，并認真向?qū)W校有經(jīng)驗的優(yōu)秀教師請教和學(xué)習(xí)，多次觀看優(yōu)秀教師的觀摩課錄象，參加學(xué)校組織和鎮(zhèn)、區(qū)組織的聽課活動。同時，趙美花老師也多次到我校進行課堂教學(xué)指導(dǎo)。經(jīng)過自己的努力和各位教育前輩的幫助，我班學(xué)生的語文成績在鎮(zhèn)統(tǒng)考中名列前茅，同時我也在我校開展的教案改革研討會上執(zhí)教了一節(jié)區(qū)級公開課，受到于會領(lǐng)導(dǎo)和老師的好評。就在這一學(xué)期和學(xué)年的結(jié)束，我被評為鎮(zhèn)教科研先進個人。在以后的三年中，我繼續(xù)擔(dān)任這個班的語文教學(xué)工作，繼續(xù)實踐著小語整改實驗的優(yōu)越性。在這三年中，我所教班級的語文成績一直在鎮(zhèn)統(tǒng)考中名列前茅，我也連年被評為鎮(zhèn)教科研先進個人鎮(zhèn)優(yōu)秀教師鎮(zhèn)教學(xué)新秀和鎮(zhèn)教學(xué)能手。

從1999年開始，我便擔(dān)任了學(xué)校語文教研組長的職務(wù)，負責(zé)全校的教育科研工作，特別是詩文素養(yǎng)實驗的研究工作。從濰坊實驗小學(xué)學(xué)習(xí)回來，我便投入到該實驗的緊張工作中去。搜集古代詩詞，選擇適合學(xué)生年齡特點和認知水平的古詩，根據(jù)難易程度編排成冊，與另外幾位教師一起編印了學(xué)校的實驗教材《小學(xué)生詩文佳作選》共五冊，并在全校進行了這項實驗的推廣。去年，我擔(dān)任了四年級兩個班的語文教學(xué)工作，同時繼續(xù)擔(dān)任學(xué)校語文教研組長職務(wù)，并負責(zé)學(xué)校詩文小組的訓(xùn)練工作。在這一年中，我犧牲了大部分的休息時間，研究教學(xué)，組織學(xué)校詩文小組訓(xùn)練。工夫不負有心人，在我的努力下，我所教四年級兩個班的語文成績在鎮(zhèn)組織的競賽和統(tǒng)考中分列第一和第二，為學(xué)校爭得了榮譽。同時，在我訓(xùn)練的詩文小組中，所有學(xué)生都能背誦古詩詞300首以上，有六個人突破了500首。在今年七月份，區(qū)里組織的基礎(chǔ)教育現(xiàn)場會上，區(qū)委書記和市教委副主任親自檢查學(xué)生背誦古詩情況，并做出了高度評價。在濟南市教委組織對我校的參觀中，省統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)對我校的視察中，我所組織的詩文小組展示均受到各位領(lǐng)導(dǎo)和教師的好評。由于工作成績突出，我的年終考核成績被評為優(yōu)秀，并被學(xué)校推薦評為區(qū)優(yōu)秀教師。

在工作中，特別是在自己取得成績的時候，我還善于總結(jié)自己的各種經(jīng)驗。在教學(xué)之余，我認真撰寫各種教育論文，先后有許多篇文章在各種征文中獲獎。其中，《論現(xiàn)代語文教學(xué)與詩文素養(yǎng)實驗的結(jié)合》《古典詩詞與現(xiàn)代教育的結(jié)合》等多篇論文獲省創(chuàng)造教育研究會論文三等獎和一等獎。同時，我非常重視班內(nèi)學(xué)生口語表達和寫作能力的培養(yǎng)。我所教的許多學(xué)生在征文比賽中獲獎。如：王新培同學(xué)在二年級時寫的《動物運動會》，在全國小學(xué)語文教學(xué)研究會的看圖作文比賽中獲得一等獎；孟晨同學(xué)在五年級所寫的《游馬踏湖》獲關(guān)愛淄博征文二等獎；去年，有五名同學(xué)在全國校園文學(xué)征文中獲獎，我個人也多次被評為優(yōu)秀指導(dǎo)教師。

我是工作在***鎮(zhèn)教育戰(zhàn)線上的一名普通教師，xxxx年7月畢業(yè)于山東省淄博第二師范學(xué)校幼師專業(yè)，并被分配到敬仲中心小學(xué)任教。

在工作的五年時間里，我勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個教師的.本職工作，認真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，虛心向各位老教師和優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)先進的教學(xué)經(jīng)驗，并注意不斷閱讀有關(guān)教育教學(xué)理念和實踐的書籍，充實自我。在學(xué)校中，我擔(dān)任的是語文教學(xué)的工作。從一開始的二年級語文教學(xué)，我便參加了學(xué)校組織的，由趙美花老師指導(dǎo)的小語整改實驗。在實驗中，我大量閱讀了各種有關(guān)書籍，并認真向?qū)W校有經(jīng)驗的優(yōu)秀教師請教和學(xué)習(xí)，多次觀看優(yōu)秀教師的觀摩課錄象，參加學(xué)校組織和鎮(zhèn)、區(qū)組織的聽課活動。同時，趙美花老師也多次到我校進行課堂教學(xué)指導(dǎo)。經(jīng)過自己的努力和各位教育前輩的幫助，我班學(xué)生的語文成績在鎮(zhèn)統(tǒng)考中名列前茅，同時我也在我校開展的教案改革研討會上執(zhí)教了一節(jié)區(qū)級公開課，受到于會領(lǐng)導(dǎo)和老師的好評。就在這一學(xué)期和學(xué)年的結(jié)束，我被評為鎮(zhèn)教科研先進個人。在以后的三年中，我繼續(xù)擔(dān)任這個班的語文教學(xué)工作，繼續(xù)實踐著小語整改實驗的優(yōu)越性。在這三年中，我所教班級的語文成績一直在鎮(zhèn)統(tǒng)考中名列前茅，我也連年被評為鎮(zhèn)教科研先進個人鎮(zhèn)優(yōu)秀教師鎮(zhèn)教學(xué)新秀和鎮(zhèn)教學(xué)能手。

組長小組工作總結(jié) 篇4

一學(xué)期的教學(xué)工作又接近尾聲，一學(xué)期來，數(shù)學(xué)教研組全組教師堅持教育、教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，積極參加各項教研活動和探索課堂教學(xué)新模式，認真學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理論和新的課程標(biāo)準(zhǔn)，不斷的完善和改進教學(xué)方法，為提高我校的數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量做出了一定的貢獻。以下就針對本學(xué)期數(shù)學(xué)教研的工作做如下工作總結(jié)：

一、堅持理論學(xué)習(xí)，促進教師素質(zhì)的提高

隨著教育理念的不斷更新和發(fā)展，我們深深認識到，教師如果不學(xué)習(xí)，教研活動就會成為“無本之木，無源之水”。因此，本學(xué)期我們根據(jù)實際情況，立足校本，有計劃、有步驟進行校本培訓(xùn)，措施得力，目標(biāo)明確，形式多樣。要求教師深入學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》以及《數(shù)學(xué)教學(xué)理念》，組織教師學(xué)習(xí)討論教學(xué)中的熱點和冷點教學(xué)問題，從而使教師更新教學(xué)觀念，認識教學(xué)新策略，并組織教師利用新方法組織好課堂教學(xué)，在實踐中不斷提高自身的素質(zhì)，讓教師從經(jīng)驗型向?qū)I(yè)型、科研型轉(zhuǎn)變。

教師們把新課標(biāo)的理念滲透到教學(xué)中，教學(xué)中注重以培養(yǎng)學(xué)生的合作交流意識和實踐創(chuàng)新能力為主，注重尊重學(xué)生的需要，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。教師們以新理念指導(dǎo)自己的教學(xué)工作，牢固樹立學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，以平等、寬容的態(tài)度對待學(xué)生，在溝通中實現(xiàn)師生的共同發(fā)展，努力建立互動的師生關(guān)系。

二、積極參加和開展教研活動

我們在學(xué)期初教研活動計劃中提到，為了改革課堂結(jié)構(gòu)和教學(xué)方法，提高教師的課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)效益，開展“聽、評、說課緊緊跟蹤一節(jié)課”的教學(xué)工作。且把這項工作做為一個重要的教研活動。

本組教師能嚴(yán)格執(zhí)行課程政策，認真落實教學(xué)計劃。貫徹落實學(xué)科備課、上課、布置批改作業(yè)、檢測評價、課外輔導(dǎo)等各環(huán)節(jié)的具體要求，切實加強教學(xué)過程的常規(guī)本學(xué)期，教研組7位老師每人都講了一節(jié)公開課。每次公開課，老師們都能認真研究教材，寫出設(shè)計意圖和詳細教案。教研組尤其重視評課與反思環(huán)節(jié)，在每位老師開課之后，教研組都要在組內(nèi)開展認真的評課活動。大家本著負責(zé)的態(tài)度，暢所欲言、認真點評。組內(nèi)教師之間相互取長補短，互相學(xué)習(xí)，真正做到優(yōu)質(zhì)資源共享。通過一學(xué)期下來我們發(fā)現(xiàn)教師的課堂教學(xué)能力有了長足的進步。

在切實抓好教學(xué)常規(guī)，大面積提高教學(xué)質(zhì)量的同時，我們數(shù)學(xué)組的每位教師都能做好培優(yōu)補差工作，堅持不放棄每一個后進生，都以良好的心態(tài)接納他們，他們以更多的關(guān)心和愛護，相信每一個學(xué)生都能學(xué)到自己適合的知識，讓他們在學(xué)習(xí)上有所進步，以提高學(xué)生的整體水平。

加強教師網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，切實轉(zhuǎn)變教師的.教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，加強信息技術(shù)與課程的整合，進一步提高教師的信息意識和現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用水平。本學(xué)期我們?nèi)M教師的公開課都采用多媒體的輔助教學(xué)，多數(shù)老師都能自制教學(xué)課件，熟練操作。同時在平時的教學(xué)中也能自覺地、經(jīng)常地使用多媒體教學(xué)。并能利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上網(wǎng)了解教學(xué)信息和課改新動態(tài)。

教育改革，教學(xué)研究是教育事業(yè)發(fā)展的一個永恒的主題?？傊?，一學(xué)期以來，數(shù)學(xué)組教師注意自身素質(zhì)的提高，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在教育教學(xué)工作中取得了一定的成績。但是，我們也深深知道，這些成績的取得是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、以及學(xué)校其他學(xué)科老師的大力支持與配合下取得的。我們還知道，我們的工作還有很多需要提高改進的地方，我們將在今后的教學(xué)工作中大膽探索，不斷創(chuàng)新，讓我們的教研工作更上一層樓。

組長小組工作總結(jié) 篇5

開展“小組合作學(xué)習(xí)”以來，盡管在實施的過程中遇到了很多困難，走了許多的彎路，但通過我和學(xué)生們的共同努力，學(xué)生發(fā)生較大變化，我收獲頗多?，F(xiàn)將自開學(xué)以來的實驗情況總結(jié)如下：

一、階段性成果

1、學(xué)生課堂上參與意識增強，參與面較實驗前更廣。原來的課堂，是班內(nèi)“優(yōu)秀生”的舞臺，很多中下游學(xué)生缺乏自信心，面對優(yōu)秀生的強勢，他們不敢把自己內(nèi)心的真實感受表達出來，時間一長，他們與優(yōu)秀生的差距越來越大。而開展小組合作學(xué)習(xí)以來，由于強調(diào)小組中每個成員都積極參與到學(xué)習(xí)活動中，每個成員都帶有極大的熱情，學(xué)習(xí)任務(wù)由大家共同分擔(dān)，集思廣益，各抒己見，人人都盡其所能，這樣問題就變得容易解決。每個學(xué)生都有了發(fā)言的機會，很多學(xué)困生也鼓起學(xué)習(xí)的自信心。

2、合作學(xué)習(xí)培養(yǎng)了學(xué)生的組織能力。在組織討論時，小組長要根據(jù)實際情況安排小組成員發(fā)言，充分考慮知識的難易度和學(xué)生的水平，對于不積極參與的同學(xué)還要進行引導(dǎo)教育，大大提高了學(xué)生的組織能力。

3、培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神與人際交往能力。在小組合作學(xué)習(xí)中，學(xué)生為了達到共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)，小組成員之間必須相互了解、彼此信任，進行交流，互相幫助和支持，還需要妥善地解決可能出現(xiàn)的各種矛盾，同學(xué)之間建立起一種融洽、友愛的親密伙伴關(guān)系。

4、學(xué)生的膽量增大了。通過小組合作學(xué)習(xí)，很多原來內(nèi)向的孩子得到了鍛煉的機會，他們找到了自身的價值，自信心增強，敢于在全班同學(xué)面前發(fā)表自己的見解，各方面的能力有所增強。

二、具體的做法

1、學(xué)生課上展風(fēng)采。通過向其他老師取經(jīng)，我走了許多彎路，實驗一段時間后，針對有些同學(xué)準(zhǔn)備不充分，我對組長提出了要求，要求組長在本組展示前對小組成員的準(zhǔn)備情況進行檢查，起到督促作用，保證能順利完成展示。同時，對各組的展示情況由同學(xué)們打分，通過此活動，同學(xué)們的自信心增強。

3、抓好課堂上的合作學(xué)習(xí)。蘇霍姆林斯基曾說過：“在人的心靈深處，都有一種根深蒂固的需求，這就是希望感到自己是一個發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者，而在學(xué)生的世界中，這種需求特別強烈?！毙〗M合作學(xué)習(xí)正好為學(xué)生創(chuàng)設(shè)了自主探究的學(xué)習(xí)場所，為學(xué)生提供更多表現(xiàn)自我的舞臺。在教學(xué)中，我們組織多種形式的小組合作學(xué)習(xí)。如：同桌互學(xué)、四人小組交流、朋友間互教互評、全班集體討論、師生間的討論等。在實踐中我發(fā)現(xiàn)：學(xué)生更愿意向同學(xué)請教，也有當(dāng)“小老師”的欲望。在這種合作中，學(xué)生能更輕松地掌握知識。在學(xué)生匯報發(fā)言的過程中，我也經(jīng)常指導(dǎo)他們?nèi)绾螀R報，如何傾聽別人發(fā)言，如何補充。小組合作學(xué)習(xí)由于人員少、距離近，學(xué)生讀書的機會更多，思考問題發(fā)表見解的機會更多、接受伙伴評價的機會也更多。這時，他們感受到自己是學(xué)習(xí)的主人，就會更積極主動的投入學(xué)習(xí)。

三、實驗中存在的問題及困惑

1、小組合作學(xué)習(xí)評價的核心任務(wù)是促進學(xué)生的發(fā)展，學(xué)生參與評價的目的是為了培養(yǎng)他們的反思力，引導(dǎo)他們學(xué)會學(xué)習(xí)。評價以鼓勵為主，但很多孩子的評價語及評價面還過于單一，還需教師通過不斷學(xué)習(xí)來教會孩子如何評價。

2、小組合作討論時，學(xué)生不能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，而且有時偏離主題。有個別小組的個別同學(xué)利用小組交流的機會談?wù)撈渌掝}，這方面還需進一步監(jiān)督好，制定相應(yīng)的措施制約他們。

3、學(xué)生的知識水平不同，并且綜合素質(zhì)存在差異，導(dǎo)致課堂參與程度參差不齊。班內(nèi)總有十幾位同學(xué)特別活躍，展示自己的欲望特別強烈，給其他同學(xué)帶來壓力。小組合作學(xué)習(xí)確實增加了學(xué)生參與的機會，但是好學(xué)生機會更多，扮演著一種幫助的角色。困難學(xué)生成了聽眾，得不到獨立思考的機會而直接從好學(xué)生中獲得信息，致使困難學(xué)生在小組合作學(xué)習(xí)中的獲益比在班級教學(xué)中的獲益還少，在小組活動中好學(xué)生展示的機會多，代表小組匯報的現(xiàn)象多。

4、由于時間較緊，教育教學(xué)任務(wù)繁重，有些問題的研究還不夠細致。

組長小組工作總結(jié) 篇6

在工作的五年時間里，我勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個教師的本職工作，認真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，虛心向各位老教師和優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)的教學(xué)經(jīng)驗，并注意不斷閱讀有關(guān)教育教學(xué)理念和實踐的，充實自我。

在學(xué)校中，我擔(dān)任的是語文教學(xué)的工作。從一開始的二年級語文教學(xué)，我便參加了學(xué)校組織的，由趙xx老師指導(dǎo)的“小語整改”實驗。在實驗中，我大量閱讀了各種有關(guān)書籍，并認真向?qū)W校有經(jīng)驗的優(yōu)秀教師請教和學(xué)習(xí)，多次觀看優(yōu)秀教師的觀摩課錄象，參加學(xué)校組織和鎮(zhèn)、區(qū)組織的聽課活動。同時，趙美花老師也多次到我校進行課堂教學(xué)指導(dǎo)。經(jīng)過自己的努力和各位教育前輩的幫助，我班學(xué)生的語文成績在鎮(zhèn)統(tǒng)考中名列前茅，同時我也在我校開展的“教案改革”研討會上執(zhí)教了一節(jié)區(qū)級公開課，受到于會領(lǐng)導(dǎo)和老師的好評。就在這一學(xué)期和學(xué)年的結(jié)束，我被評為“鎮(zhèn)教科研先進個人”。

在以后的三年中，我繼續(xù)擔(dān)任這個班的語文，繼續(xù)實踐著“小語整改”實驗的優(yōu)越性。在這三年中，我所教班級的語文成績一直在鎮(zhèn)統(tǒng)考中名列前茅，我也連年被評為“鎮(zhèn)教科研先進個人”“鎮(zhèn)優(yōu)秀教師”“鎮(zhèn)教學(xué)新秀”和“鎮(zhèn)教學(xué)能手”。

從xxxx年開始，我便擔(dān)任了學(xué)校語文教研組長的職務(wù)，負責(zé)全校的教育科研工作，特別是詩文素養(yǎng)實驗的研究工作。從濰坊實驗小學(xué)學(xué)習(xí)回來，我便投入到該實驗的緊張工作中去。搜集古代詩詞，選擇適合學(xué)生年齡特點和認知水平的古詩，根據(jù)難易程度編排成冊，與另外幾位教師一起編印了學(xué)校的實驗教材《小學(xué)生詩文佳作選》共五冊，并在全校進行了這項實驗的推廣。

去年，我擔(dān)任了四年級兩個班的語文教學(xué)工作，同時繼續(xù)擔(dān)任學(xué)校語文教研組長職務(wù)，并負責(zé)學(xué)校詩文小組的訓(xùn)練工作。在這一年中，我犧牲了大部分的休息時間，研究教學(xué)，組織學(xué)校詩文小組訓(xùn)練。功夫不負有心人，在我的努力下，我所教四年級兩個班的語文成績在鎮(zhèn)組織的競賽和統(tǒng)考中分列第一和第二，為學(xué)校爭得了榮譽。同時，在我訓(xùn)練的詩文小組中，所有學(xué)生都能背誦古詩詞300首以上，有六個人突破了500首。

在今年七月份，區(qū)里組織的“基礎(chǔ)教育現(xiàn)場會”上，區(qū)委書記和市教委副主任親自檢查學(xué)生背誦古詩情況，并做出了高度評價。在濟南市教委組織對我校的參觀中，省統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)對我校的視察中，我所組織的詩文小組展示均受到各位領(lǐng)導(dǎo)和教師的好評。由于工作成績突出，我的年終考核成績被評為“優(yōu)秀”，并被學(xué)校推薦評為“區(qū)優(yōu)秀教師”。

在工作中，特別是在自己取得成績的時候，我還善于自己的各種經(jīng)驗。在教學(xué)之余，我認真撰寫各種教育論文，先后有許多篇文章在各種征文中獲獎。其中，《論現(xiàn)代語文教學(xué)與詩文素養(yǎng)實驗的結(jié)合》《古典詩詞與現(xiàn)代教育的結(jié)合》等多篇論文獲省創(chuàng)造教育研究會論文三等獎和一等獎。同時，我非常重視班內(nèi)學(xué)生口語表達和寫作能力的培養(yǎng)。我所教的許多學(xué)生在征文比賽中獲獎。如：王xx同學(xué)在二年級時寫的《動物運動會》，在全國小學(xué)語文教學(xué)研究會的看圖作文比賽中獲得一等獎；孟晨同學(xué)在五年級所寫的《游馬踏湖》獲“關(guān)愛淄博”征文二等獎；去年，有五名同學(xué)在全國校園文學(xué)征文中獲獎，我個人也多次被評為優(yōu)秀指導(dǎo)教師。

組長小組工作總結(jié) 篇7

尊敬的魏市長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(紅橋新區(qū))招商引資工作開展情況及20**年招商引資工作打算匯報如下，有不當(dāng)之處，敬請批評指正。

紅橋新區(qū)組建以來，工、管委始終把招商引資工作作為各項工作的重中之重，尤其是20**年，是我們實現(xiàn)五年基本建成目標(biāo)的關(guān)鍵之年。開年以來，新區(qū)緊緊圍繞市委、市政府年初的各項工作部署，深入貫徹國發(fā)2號文件精神，著力于招商引資、項目建設(shè)、項目儲備等工作，各項工作有序推進?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

截止20**年3月，紅橋新區(qū)已累計簽約項目79個，計劃總投資423.11億元，其中，簽約項目29個，計劃總投資45.39億元;簽約項目39個，計劃總投資139.53億元;20**年簽約項目11個(含助推大會6個、計劃投資81.9億元)，計劃總投資238.20億元。以上項目中，引進省外資金331.7億元，省內(nèi)資金91.41億元。工業(yè)項目34個，計劃總投資203.36億元，其他項目45個，計劃總投資219.75億元。

占地約3平方公里，包括無水港、商貿(mào)區(qū)、服務(wù)平臺建設(shè)等主要內(nèi)容?，F(xiàn)入駐園區(qū)的企業(yè)有西南家居、領(lǐng)翔國際、金果建筑建材、寶山物流、煙草物流、同心鋼材、汽配城等7個項目，以上項目投入資金約38.53億元，建筑面積100萬平方米，從今年起將陸續(xù)建成投入運營。此外，還規(guī)劃有數(shù)碼電子產(chǎn)品、小商品批發(fā)等專業(yè)市場，項目建成后銷售額可達220億元以上。質(zhì)量檢測中心、煤監(jiān)中心等服務(wù)平臺項目已在建設(shè)中。

入駐企業(yè)中西南家居裝飾博覽城是20貴州省香港招商簽約項目之一，由廣東佛山圓邦投資有限公司投資建設(shè)，占地面積120畝，計劃總投資2.8億元，建設(shè)規(guī)模為15萬平方米家居裝飾廣場，主要經(jīng)營家具，建成后預(yù)計年銷售額15億元左右，解決1000多人的就業(yè)。項目于年1月動工，市場部分計劃工期18個月，計劃20**年8月全部建成投入運營。目前該項目正在拆模板、支架，安裝消防管道，墻體砌磚，內(nèi)部裝修，已累計完成投資1.64億元。

省人民政府香港招商項目，由廣東明陽風(fēng)電有限公司投資建設(shè)。該項目位于紅橋新區(qū)裝備制造園，占地面積268畝，計劃投資20億元。建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)200臺兆瓦級以上風(fēng)力

發(fā)電機組及配套的風(fēng)葉片生產(chǎn)制造，建成后將成為西南地區(qū)最大的兆瓦級風(fēng)電裝備制造和維修基地，年產(chǎn)值達30億元。目前場平工程、地勘工程已經(jīng)結(jié)束，正在做規(guī)劃設(shè)計方案，累計完成投資0.68億元。

省人民政府央企招商項目，由中煤科工集團、水城礦業(yè)集團及三家地方煤礦共同投資建設(shè)。該項目位于紅橋新區(qū)裝備制造園，占地面積1114畝，計劃總投資30億元。建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)液壓支架1.5萬架、采煤機200臺、掘進機400臺、配套綜采刮板運輸機200臺、其他刮板機運輸機500臺、皮帶機600臺，同時將建設(shè)一個礦山機械裝備研發(fā)中心，近期可實現(xiàn)50億元的產(chǎn)值，遠期目標(biāo)達100億元。目前場平工作已經(jīng)完成，10000平方米成品庫鋼架正在安裝，第一聯(lián)合廠房孔樁開挖，廠區(qū)功能保障系統(tǒng)混凝土澆灌柱樁。已累計完成投資4.2億元。

20**年全區(qū)招商引資任務(wù)200億元。按照開發(fā)區(qū)工、管委的安排部署，已把任務(wù)分解到新區(qū)各級各部門。

按照開發(fā)區(qū)“十二五發(fā)展規(guī)劃和20**年經(jīng)濟工作要點”，結(jié)合我區(qū)存量資源實際，發(fā)揮比較優(yōu)勢，科學(xué)整合資源，以資源換產(chǎn)業(yè)，以存量換增量，招大引強，大力引進國內(nèi)外大

企業(yè)、大公司參與投資開發(fā)，支持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展;以重大項目為支撐，以技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)為核心，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度;以引進一批10億元以上的國內(nèi)外投資項目為目標(biāo)，不斷壯大支柱產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，培育名牌產(chǎn)品，促進產(chǎn)業(yè)招商的效應(yīng)取得新突破。

1.進一步擴大區(qū)域合作，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。主動融入珠三角、長三角地區(qū)，做好承接產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移工作。從人力、財力上給予支持,抓住東部發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型契機，打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新基地。

2.創(chuàng)新招商模式，提高招商引資的針對性。圍繞我市的支柱產(chǎn)業(yè)、特色資源有針對性地開展招商。針對我市產(chǎn)業(yè)特點和存量資源優(yōu)勢，突出擴展新的招商方式,進一步提高招商引資的實效性。除繼續(xù)采取專業(yè)招商、企業(yè)招商、商會招商、以商引商、專題招商、駐點招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等多樣化招商外，要推進市場化招商模式：如委托代理招商、網(wǎng)絡(luò)化招商、專業(yè)化招商等新模式。

把握國內(nèi)外資本流動趨勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢和招商新形勢，緊密結(jié)合我區(qū)區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、資源的各方面比較優(yōu)勢，圍繞我市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，從拉長產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬價值鏈多維角度，突出做好產(chǎn)業(yè)招商工作。

要能源原材料基地的吸引力，發(fā)揮煤炭、鋼鐵、建材、電力四大支柱產(chǎn)業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集聚作用，開展裝備制造業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)物流業(yè)等配套服務(wù)業(yè)的招商工作。 二是發(fā)揮我市作為國家循環(huán)經(jīng)濟試點城市和技術(shù)工人人力資源豐富的比較優(yōu)勢;以及工業(yè)信息化對技術(shù)創(chuàng)新的推動作用，開展新材料、機電一體化與電子信息、新能源與環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)的招商工作。

三是發(fā)揮我市作為“中國涼都”和全國十大旅游避暑城市的優(yōu)勢，利用豐富民族風(fēng)情與歷史文化旅游資源開展旅游文化產(chǎn)業(yè)的招商引資工作。

4.堅持定向招商，推動利用外資突破。加大基礎(chǔ)設(shè)施項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源項目對外資的招商引資力度。安排一定比例的大型項目特別是交通、供暖、供氣等有吸引力的基礎(chǔ)設(shè)施項目定向?qū)ν赓Y招商。創(chuàng)新招商方式，進一步提高利用外資的規(guī)模水平，實現(xiàn)利用外資新突破。

組長小組工作總結(jié) 篇8

xx年，xx社區(qū)在鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)黨委的重視與指導(dǎo)下，在社區(qū)主任與全體社區(qū)成員的共同努力下，我緊緊圍繞“全面改善人居環(huán)境，傾力打造魅力社區(qū)”為目標(biāo)，以創(chuàng)建優(yōu)美小區(qū)環(huán)境為目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)十九大精神，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，服務(wù)居民，維護本地小區(qū)安全穩(wěn)定工作，較好的完成了上級布置的各項工作任務(wù)，先就將xx年的我的工作總結(jié)如下：

一、多措并舉，有力推動“三大”活動，取得實實在在的效果

今年我社區(qū)通過多種形式開展“三大”活動，三大即，大走訪、大檢查、大接訪。大走訪，以社區(qū)委主任為領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)低保員，計生員，勞動保障員，深入轄區(qū)走訪入戶登記人員信息，摸查計劃生育情況，登記社區(qū)內(nèi)就業(yè)失業(yè)情況，一一登記入冊，為以后的社區(qū)工作打下良好的基礎(chǔ)，大接訪，即在入戶登記時，及時接待群眾反映社區(qū)內(nèi)存在的矛盾、問題、并能及時解決群眾的實際問題化解鄰里糾紛。大檢查，檢查各個小區(qū)樓道的環(huán)境衛(wèi)生，一些轄區(qū)內(nèi)存在的垃圾死角，及棄管摟的衛(wèi)生問題，并在樓群內(nèi)開展創(chuàng)建美好家園、構(gòu)建和諧社區(qū)、優(yōu)美環(huán)境的倡導(dǎo)。是各個小區(qū)樓群環(huán)境得到的極大的改善。

二、社區(qū)的低保工作

(一)結(jié)合“三大”活動的深入，我廣泛聽取群眾意見，關(guān)注弱勢群體，重點慰問走訪困難老人，困難殘疾人及困難優(yōu)撫對象，及時為他們排憂解難，讓黨的優(yōu)惠政策真正的落到實處。

(二)在低保工作方面，我們社區(qū)始終以應(yīng)保盡保為原則，做到公開、公正、公平，實行窗口化服務(wù)，對每位享受低保的家庭建立了家庭信息檔案，低保工作做到動態(tài)管理，一年我社區(qū)對30戶低保戶進行復(fù)審，對條件不符合的7戶家庭進行了撤保，并對社區(qū)22戶低保邊緣戶進行了入戶走訪，并將14戶低保邊緣戶申報低保。

三、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作

社區(qū)開張三個加強，集中整治環(huán)境衛(wèi)生活動

1、加大力度集中整治，近日社區(qū)工作人員針對社區(qū)的棄管樓進行了重點清理排查，深入轄區(qū)樓群與居民協(xié)調(diào)協(xié)商，選出樓委會，對小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角進行全方面的清理。社區(qū)工作人員不怕臟，累親自動手清理小區(qū)內(nèi)的白色垃圾，有效的改善轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

2、加緊落實樓道保潔員，環(huán)節(jié)現(xiàn)狀。我社區(qū)共有樓房49棟，15棟樓進入物業(yè)管理，23棟樓有衛(wèi)生保潔員，還有26棟樓沒有衛(wèi)生保潔員，棄管樓34個，我社區(qū)衛(wèi)生管理員暫時負責(zé)棄管樓的衛(wèi)生管理，現(xiàn)在需要垃圾清運車及垃圾箱，我們積極與政府x及時溝通反映將小區(qū)內(nèi)的垃圾及時的清運出去，確切保證小區(qū)居民環(huán)境的衛(wèi)生清潔。

3、加強宣傳，發(fā)出倡議，我們以社區(qū)居委會為單位向小區(qū)居民發(fā)出倡議書“小區(qū)是我家，保護環(huán)境靠大家”宣傳標(biāo)語，發(fā)放到每一戶居民的手中，我們還利用早中晚的時間段深入小區(qū)，對小區(qū)內(nèi)的居民亂扔垃圾的不文明現(xiàn)象進行說服，教育、宣傳、勸說，發(fā)出倡議號召大家一起維護公共環(huán)境，構(gòu)建和諧小區(qū)創(chuàng)建美好家園的倡導(dǎo)。

四、社區(qū)勞動保障工作

我社區(qū)在勞動保障站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下積極宣傳勞動保障的政策，法規(guī)、認真完成上級主管部署的各項任務(wù)，充分發(fā)揮社區(qū)勞動保障網(wǎng)絡(luò)平臺作用，不斷加強完善社區(qū)就業(yè)在就業(yè)工作。

1、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險工作循序漸進，城鎮(zhèn)醫(yī)療保險是一項惠民政策，為落實好此工作，我們社區(qū)工作人員精心研究，廣泛宣傳，簡化程序，方便百姓，在我社區(qū)在全體工作人員的共同努力，并對轄區(qū)居民做大量細致的工作，是居民應(yīng)保盡保，截止6月末，xx社區(qū)醫(yī)療保險參保人數(shù)計人繳費xxx元新增參保人數(shù)人。

2、認真開展離退休人員的視頻認證工作，進一步推進離退休人員的社會化管理。掌握離退人員信息，確保對退休人員的動態(tài)管理，截止11月我這區(qū)共為退休人員792進行了射頻認證，并為退休人員發(fā)放聯(lián)系卡，以方便溝通能更好地為他們服務(wù)。

3、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作，認真做好《就業(yè)失業(yè)登記證》的登記工作，今年社區(qū)共為人進行登記，為將來能為失業(yè)人員在就業(yè)提供全面的就業(yè)幫扶和各項優(yōu)惠政策的落實打下良好的基礎(chǔ)。

五、社區(qū)綜合治理工作

廣泛宣傳，提高居民自我防范意識，增強社區(qū)綜合治理工作的創(chuàng)新意識。充分發(fā)揮巡邏隊的作用，并加強管理，把責(zé)任落實當(dāng)人頭，xx年社區(qū)委主任與巡邏隊聯(lián)合，對樓道、公共設(shè)施的非法標(biāo)語進行集中清理覆蓋，共清理標(biāo)語52條，在兩會期間，我社區(qū)人員在有線電視連接處進行蹲點守候，確保有線電視線路暢通，讓廣大居民及時準(zhǔn)時無誤的收看兩會，確保了小區(qū)穩(wěn)定。

六、文化活動社區(qū)

xx年x月份，我們社區(qū)在xx小區(qū)舉行了以“唱紅歌、跟黨走、頌祖國”為主題的活動，為紀(jì)念中國共產(chǎn)黨97周年華誕，一首首耳熟能詳、感人肺腑，催人奮進的紅色經(jīng)典歌曲，長出了黨員，群眾、干部對祖國的熱愛，也更拉近了社區(qū)干部與轄區(qū)居民的距離，增進了居民群眾的干群關(guān)系。

社區(qū)今年在各個方面都加大了管理力度，完善了管理機制，通過不斷的努力也獲得了相應(yīng)的成果，但是離上級對社區(qū)的要求還有一定的差距們今后，我們將把不足之處加以改進，全身投入居民群眾中去，立足把社區(qū)各項工作加以改善做得更好，更加完美，實現(xiàn)新的跨越，更上新臺階。