生產(chǎn)工作總結(jié)

生產(chǎn)工作總結(jié)。

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生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1

生產(chǎn)部工作報(bào)告匯報(bào)范文

報(bào)告《生產(chǎn)部工作報(bào)告》。檢驗(yàn)文件能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的要求。

本部門嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針及目標(biāo)，在組織生產(chǎn)上，嚴(yán)格按計(jì)劃，按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)于顧客的投訴反饋到本部門的'，本部門嚴(yán)格按照有關(guān)處理規(guī)定進(jìn)行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn)并考核，保證了工人的素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標(biāo)基本滿足。

在供應(yīng)公司商方面，本公司基本實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)供應(yīng)，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購(gòu)人員亦努力采購(gòu)回合格的產(chǎn)品。對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

生產(chǎn)完成基本能按期交貨，保證了產(chǎn)品的出貨期。

在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2

一、旅游安全工作深入扎實(shí)。

在組織實(shí)施“端午節(jié)”假日旅游工作中，全行業(yè)牢固樹立“安全是旅游的生命”觀念，立足抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好xx年“端午節(jié)”假期各項(xiàng)旅游工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展全市旅游安全整治大檢查的活動(dòng)方案》等文件，深入開(kāi)展了旅游安全、市場(chǎng)秩序大檢查，重點(diǎn)檢查了星級(jí)飯店消防安全和食品安全、景區(qū)(點(diǎn))游樂(lè)設(shè)施和道路交通安全和旅游意外事故緊急救援方案等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期進(jìn)行了整改，為“端午節(jié)”小長(zhǎng)假旅游奠定了良好基礎(chǔ)。

二、景區(qū)活動(dòng)豐富多彩。

針對(duì)“端午節(jié)”小長(zhǎng)假，我市各景區(qū)點(diǎn)做了充分準(zhǔn)備，從滿足游客多樣化消費(fèi)需求出發(fā)，精心策劃推出了豐富多彩、各具特色、互動(dòng)性強(qiáng)的旅游活動(dòng)。端午節(jié)期間，圍繞“祈福、龍舟、健身、清涼”等主題，馬踏湖鑼鼓喧天，彩旗飄揚(yáng)，第二屆馬踏湖端午節(jié)龍舟大賽拉開(kāi)序幕。來(lái)自景區(qū)十多只龍舟代表隊(duì)參加了競(jìng)賽，比賽場(chǎng)面熱鬧非凡、競(jìng)爭(zhēng)激烈，吸引了大量的各地游客來(lái)馬踏湖觀看。據(jù)統(tǒng)計(jì)接待游客達(dá)3.6萬(wàn)人次，旅游綜合收入達(dá)260萬(wàn)元。；周村古商城景區(qū)打造了“端陽(yáng)懷古粽飄香 兒童快樂(lè)游古城”活動(dòng)，古老的大街迎來(lái)香氣彌散的“端午芳香節(jié)”。艾草、榕枝、菖蒲，端午節(jié)傳統(tǒng)的植物將掛上寬窄巷子中式門頭，針對(duì)端午節(jié)與六一節(jié)特設(shè)置“端午節(jié)當(dāng)天贈(zèng)香包、特質(zhì)大粽子展覽、兒童樂(lè)園等活動(dòng)”，讓游客參與互動(dòng)，充分營(yíng)造節(jié)日氣氛，展現(xiàn)周村地方民風(fēng)民俗，吸引眾多游人駐足觀看；玉黛湖景區(qū)邀請(qǐng)了文化演出公司進(jìn)行了變臉、舞獅、雜技表演，舉辦了第二屆吃粽子比賽，“踩五毒贏獎(jiǎng)品活動(dòng)”，景區(qū)中的激流勇進(jìn)、過(guò)山車、火箭蹦極、沖浪旋艇等驚險(xiǎn)刺激，自控飛機(jī)、自控飛蝶、魔幻世界等趣味神奇，豐富多彩的活動(dòng)吸引了大批游客的參與，每天接待游客達(dá)3000余人。

三、采摘游鬧歡山鄉(xiāng)果園，農(nóng)家樂(lè)休閑游特色鮮明。

一些景區(qū)為適應(yīng)人們親近自然、向往田園生活的心理，在“端午節(jié)”期間紛紛推出采摘活動(dòng)，吸引城里人來(lái)到果園、農(nóng)家，采摘果實(shí)、休閑，盡享小長(zhǎng)假樂(lè)趣?！岸宋绻?jié)”期間，沂源縣的萬(wàn)畝櫻桃園內(nèi)，游人如織，作為沂源縣“端午節(jié)”小長(zhǎng)假主要節(jié)慶活動(dòng)之一的“采摘之旅，相聚沂源櫻桃園”活動(dòng)吸引了來(lái)自北京、濟(jì)南、青島、臨沂、聊城、東營(yíng)、濟(jì)寧、萊蕪、張店等地眾多游客近6000余人。在櫻桃園內(nèi)，游客一邊動(dòng)手摘櫻桃，一邊領(lǐng)略大自然的美景，盡享豐收樂(lè)趣，品味自然。

采摘游帶火了 “農(nóng)家樂(lè)”，“端午節(jié)”期間，沂源的農(nóng)家樂(lè)旅游再掀新熱潮，成為周邊自駕游以及采摘游體驗(yàn)農(nóng)家生活、感受農(nóng)家之樂(lè)、領(lǐng)略沂蒙山風(fēng)情的理想去處。以杏花村農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)為代表的沂源農(nóng)家樂(lè)旅游共接待游客1萬(wàn)人次，旅游綜合收入達(dá)20余萬(wàn)。淄川夢(mèng)泉生態(tài)旅游區(qū)舉辦的“登齊長(zhǎng)城，欣賞自然風(fēng)光”活動(dòng)，吸引眾多游客來(lái)這里欣賞夢(mèng)泉初夏的自然風(fēng)光，呼吸清新的空氣，爬一爬層巒疊翠的夢(mèng)泉山，登一登險(xiǎn)峻雄奇的齊長(zhǎng)城，住一住古老樸素的石頭房子和農(nóng)家小院，山上山下皆現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)。中午就餐的人們要排隊(duì)等候，晚上夢(mèng)泉山莊、農(nóng)家樂(lè)旅館的客房全都住滿。端午節(jié)期間夢(mèng)泉風(fēng)景區(qū)接待人數(shù)約0.4萬(wàn)人，旅游收入3.9萬(wàn)元。

四、旅游年票帶動(dòng)人們出游熱情。

齊魯聯(lián)合旅游再現(xiàn)對(duì)人們出游的促動(dòng)作用，“端午節(jié)”期間山東省17城市的加盟景區(qū)都接待了持卡人，淄博的玉黛湖接待了3300多人，淄博聊齋城接待了xx多人，魯山國(guó)家森林公園接待了4800人。大部分景區(qū)點(diǎn)在“端午節(jié)”期間接待持卡游客占了總游客的20%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“端午節(jié)”期間，齊魯聯(lián)合旅游年票涉及的景點(diǎn)已接待游客近23萬(wàn)人次。

五、休閑娛樂(lè)繁榮晚間旅游經(jīng)濟(jì)。

“端午節(jié)”期間，市內(nèi)各休閑、洗浴、娛樂(lè)、餐飲場(chǎng)所商場(chǎng)超市及各燒烤大排擋成了人們享受假期的好去處。來(lái)這里消費(fèi)的有許多是來(lái)自濱州、東營(yíng)、萊蕪 、濰坊等地的客人。石蛤蟆、知味齋、金五福、五豐園、齊風(fēng)韶韻、嘉周大酒店等餐館酒樓預(yù)訂火爆，客人大都是家人和朋友聚會(huì)。佰金瀚、水晶宮、都來(lái)喜等洗浴場(chǎng)所，白天晚上顧客絡(luò)繹不絕。天樂(lè)園、齊王府、盛世中國(guó)等娛樂(lè)場(chǎng)所熱鬧非凡。神話歌劇院邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)一流演員，節(jié)目豐富多彩，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)呼應(yīng)，氣氛熱烈，每天人數(shù)在1000人左右。齊王府、天樂(lè)園則更多的吸引了許多年輕一族，狂歌勁舞讓他們的小長(zhǎng)假留下美好回憶。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“端午節(jié)”期間，僅張店中心城區(qū)的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所每天接待人數(shù)在1.7萬(wàn)人次以上。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3

各位經(jīng)理人：

今天我們?cè)谶@里一起召開(kāi)20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)20xx年全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，反思去年和部署今年公司的安全生產(chǎn)工作。一會(huì)兒，孟總還要做重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

在去年的安全工作會(huì)議上，公司提出安全工作要圍繞著“實(shí)”字展開(kāi)，一年來(lái)，各級(jí)安全管理人員做了很多實(shí)實(shí)在在的工作，我覺(jué)得這種求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)應(yīng)該逐漸成為大家的工作習(xí)慣。安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，各項(xiàng)工作必須有成長(zhǎng)有延續(xù)有提升。安全工作需要的是一種信念并為之腳踏實(shí)地的付出，更需要一種責(zé)任感使其成為我們工作的能力和動(dòng)力。我想問(wèn)一下今天在座的各位經(jīng)理人，我們有這種安全信念嗎？為了踐行信念和履行責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)全公司的長(zhǎng)治久安，大家全身心投入到安全事業(yè)中了嗎？借這個(gè)機(jī)會(huì)，請(qǐng)大家認(rèn)真思考。

下面，我代表公司安委會(huì)對(duì)20xx年工作總結(jié)回顧并對(duì)20xx年安全管理工作提出總體安排。

20xx年，圍繞“體系科學(xué)、創(chuàng)新提升、行為養(yǎng)成、文化領(lǐng)航”的總體工作思路，公司安全管理工作通過(guò)完善制度，提高全員安全技能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等手段，使公司安全管理工作總體保持平穩(wěn)。20xx年，全公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故3起，各類安全事件8起，安全事件發(fā)生總量呈下降趨勢(shì)。

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

年初安委會(huì)下發(fā)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，并與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)中糧集團(tuán)安全管理制度文件，全面梳理北良公司現(xiàn)有安全管理制度，編制和修訂《北良公司危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度（試行）》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》等8項(xiàng)公司級(jí)安全管理制度；貫徹落實(shí)了中糧集團(tuán)11項(xiàng)“危險(xiǎn)作業(yè)安全許可標(biāo)準(zhǔn)”，明確管理流程。同時(shí)各生產(chǎn)單位累計(jì)制定制度55項(xiàng)，修訂完善既有制度73項(xiàng)，形成安全制度匯編13套，建立各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)。通過(guò)制度建設(shè)以及各項(xiàng)規(guī)章制度的.貫徹落實(shí)，有力保證了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)和“一崗雙責(zé)”的落地。

（二）強(qiáng)化安全檢查，推動(dòng)隱患治理常態(tài)化

20xx年，公司安委會(huì)堅(jiān)持重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查和日常安全檢查相結(jié)合。除完成大連市重點(diǎn)安全活動(dòng)外，3月份，組織開(kāi)展春季防火專項(xiàng)檢查；4月份組織外協(xié)隊(duì)伍、勞務(wù)公司專項(xiàng)安全檢查；自7月份開(kāi)始組織“百日安全生產(chǎn)大檢查”；9月份組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)安全專項(xiàng)檢查；11月份組織冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查及初始應(yīng)急能力評(píng)估。一年來(lái)，公司安委會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患共計(jì)發(fā)出監(jiān)察指令書14份，隱患整改通知書17份；對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)不良勢(shì)頭發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書14份。各項(xiàng)安全檢查工作的有力開(kāi)展，促進(jìn)了各單位落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，全年各單位通過(guò)隱患排查管理軟件共計(jì)填報(bào)各類隱患317項(xiàng)，整改完成286項(xiàng)，整改率90％，重大隱患整改投入236.6萬(wàn)元，從源頭杜絕事故的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化安全關(guān)鍵控制點(diǎn)專項(xiàng)工作，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力

根據(jù)集團(tuán)安全關(guān)鍵控制點(diǎn)工作要求，結(jié)合北良公司實(shí)際頒布實(shí)施《北良公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)管理細(xì)則（試行）》，并組織各單位對(duì)公司大型設(shè)備、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，明確管理要求、操作規(guī)程及應(yīng)急響應(yīng)程序，并制作安全關(guān)鍵控制點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌97組，全部現(xiàn)場(chǎng)掛牌；為確保東部港區(qū)建設(shè)項(xiàng)目安全有序開(kāi)展，按照集團(tuán)《再建項(xiàng)目安全環(huán)保管理指南》工作要求，修訂、完善11個(gè)公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度，并組織實(shí)施；組織專家力量對(duì)北良公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面、系統(tǒng)梳理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行整合，共形成公司安全生產(chǎn)綜合預(yù)案、各專項(xiàng)預(yù)案等6個(gè)應(yīng)急預(yù)案。各單位共計(jì)組織“防臺(tái)防汛”、“生產(chǎn)過(guò)程人身傷害”、“車輛脫軌事故復(fù)救”等各類應(yīng)急預(yù)案演練20余次，參演人數(shù)約600余人次，應(yīng)對(duì)災(zāi)害天氣共啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案7次，公司和各部門根據(jù)實(shí)際情況采購(gòu)了必要的應(yīng)急救援物資，提高突發(fā)事件響應(yīng)速度，應(yīng)對(duì)惡劣天氣及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，未對(duì)生產(chǎn)造成較大影響和財(cái)產(chǎn)損失，公司整體應(yīng)急能力得到提升。

（四）強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，有效預(yù)防和控制職業(yè)病危害

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，落實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司散糧系統(tǒng)、鍋爐場(chǎng)所等存在職業(yè)病危害因素場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)，并公告檢測(cè)結(jié)果；組織160余名接觸職業(yè)病危害一線員工開(kāi)展職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；完成公司年度作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)工作；為確保東部建設(shè)項(xiàng)目合法合規(guī)，根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》，對(duì)東部建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)相關(guān)工作。

（五）組織安全培訓(xùn)，提升安全技能

全年培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)及農(nóng)民工等人員600余人次，并獲得相應(yīng)培訓(xùn)證書；全公司各生產(chǎn)單位組織各類專題安全培訓(xùn)127次，參與3300余人次，培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到100%，基本做到全覆蓋；各單位組織技能比武、崗位練兵等活動(dòng)14次，突出了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化工作，提升員工的安全技能。

（六）強(qiáng)化“5S”工作，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣

實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類物件實(shí)施定置管理，設(shè)備設(shè)施清潔清掃工作得到加強(qiáng)，制定安全警示色標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類安全標(biāo)識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理。隨著“5S”工作的不斷深入開(kāi)展，各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到改善，隱患整改率得到提高，員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)了安全管理水平的提升。

回顧一年來(lái)工作，各單位付出很多努力，安全管理人員壓力很大，現(xiàn)場(chǎng)的很多同志也身兼數(shù)職，都能夠深入到安全生產(chǎn)管理的最前沿，哪里有困難哪里就有干部的身影，在問(wèn)題面前不逃避不等待，在艱巨任務(wù)面前不推脫不退讓。各生產(chǎn)單位能夠顧大體識(shí)大局，相互學(xué)習(xí)和支持，我覺(jué)得各生產(chǎn)單位的密切協(xié)同是去年我們工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一個(gè)進(jìn)步是敢說(shuō)真話的多了，敢于暴露問(wèn)題的多了，敢于接受批評(píng)的多了，找借口和抱怨的少了，這就是我們一直倡導(dǎo)的正氣。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4

按照縣非煤礦山安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《全縣非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》的通知（礦安專辦發(fā)〔20xx〕1號(hào)）文件要求，我鎮(zhèn)高度重視，迅速召開(kāi)專題會(huì)議安排部署，成立了接鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作專班，下發(fā)了《接鎮(zhèn)非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》，積極開(kāi)展了非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作，現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：

一、夯實(shí)責(zé)任，全面排查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市縣“腳步丈量”安全生產(chǎn)相關(guān)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持同安排、同部署、同落實(shí)、同推進(jìn)。進(jìn)一步明確了各村（社區(qū)）、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，鎮(zhèn)工作專班分三組進(jìn)行，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有廢棄和使用的非煤礦山開(kāi)展“地毯式”排查，用腳步丈量轄區(qū)每一座非煤礦山，對(duì)存在安全隱患問(wèn)題不整改的行為“零容忍”，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，增強(qiáng)“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，推動(dòng)全鎮(zhèn)非煤礦山安全穩(wěn)定。

二、積極整改，不留隱患

檢查主要內(nèi)容：

一是對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的從地下礦山提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、防排水、供配電系統(tǒng)及安全避險(xiǎn)系統(tǒng)、安全出口建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品配備及有關(guān)檢測(cè)情況開(kāi)展全面檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改清單，能現(xiàn)場(chǎng)整改的督促企業(yè)立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要求限期整改到位，確保徹底消除事故隱患；

二是對(duì)歷史遺留多年的停產(chǎn)礦硐，有主的立即通知業(yè)主迅速進(jìn)行封堵，無(wú)業(yè)主的廢棄礦硐由屬地所轄村（居）委會(huì)負(fù)責(zé)安排專人進(jìn)行封堵，并進(jìn)行跟蹤督促督辦，直至隱患整改到位為止。本次檢查非煤礦山礦硐120個(gè)，發(fā)現(xiàn)隱患32個(gè)，已經(jīng)整改18個(gè)，正在整改的14個(gè)。

三、下步工作打算

下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，督導(dǎo)各村（社區(qū)）、企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”意識(shí)，建立健全“腳步丈量”風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓事故隱患治理和專項(xiàng)整治工作，組織開(kāi)展常態(tài)化專項(xiàng)治理工作“回頭看”，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)鎮(zhèn)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5

一、基本情況

20xx年，鄉(xiāng)引進(jìn)縣新綠蔬菜公司承包劉家巷140畝土地發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，公司投資100多萬(wàn)元，種植上海青、豆芽苗、芥菜、廣東菜心、奶白菜等新品種，并與廣東溢鑫發(fā)展有限公司合作，聘請(qǐng)廣東種菜師傅做技術(shù)員，引進(jìn)種植新理念，推廣規(guī)模化種植新技術(shù)，進(jìn)行公司化運(yùn)作，免費(fèi)培訓(xùn)當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)，指導(dǎo)蔬菜病蟲害防治，開(kāi)展好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，菜農(nóng)生產(chǎn)的蔬菜，公司全部以市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，使菜農(nóng)真正得到實(shí)惠，極大地促進(jìn)了劉家巷蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了農(nóng)戶蔬菜銷售不便的問(wèn)題，確保了農(nóng)戶穩(wěn)定增收。

20xx年為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，鄉(xiāng)黨委政府多次召開(kāi)鄉(xiāng)、村組干部會(huì)議，確定把劉家巷發(fā)展無(wú)公害蔬菜作為鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是成立了鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)服務(wù)工作組。充分發(fā)揮蔬菜協(xié)會(huì)的作用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，制定實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)政策、措施。同時(shí)為開(kāi)闊視野、增強(qiáng)信心開(kāi)拓市場(chǎng)，組織協(xié)會(huì)成員到周邊縣鄉(xiāng)外出考察，到實(shí)地學(xué)習(xí)取經(jīng)，了解兄弟蔬菜基地和蔬菜市場(chǎng)的'生產(chǎn)、銷售模式。

二是建立一系列獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策。為把蔬菜生產(chǎn)發(fā)展做大做優(yōu)做強(qiáng)。鄉(xiāng)政府每年從財(cái)政中拿出2萬(wàn)余元對(duì)蔬菜大戶進(jìn)行扶持，國(guó)家對(duì)農(nóng)戶購(gòu)置農(nóng)機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼。同時(shí)，積極向上爭(zhēng)資，爭(zhēng)取上級(jí)部門的技術(shù)、資金的扶持，爭(zhēng)取把鄉(xiāng)劉家巷蔬菜作為政府“菜籃子工程”的重要項(xiàng)目來(lái)抓。

二、存在的問(wèn)題和困難

2、因易澇，可種植蔬菜土地面積不多。

3、災(zāi)害性天氣對(duì)蔬菜生產(chǎn)影響很大，使蔬菜生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變大，效益不穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)尚未涉及到蔬菜生產(chǎn)上，菜農(nóng)種菜沒(méi)有保障。

4、糧食補(bǔ)貼多，蔬菜投入少。近幾年，對(duì)種糧戶優(yōu)惠政策較多，不僅免農(nóng)業(yè)稅，而且還有良種補(bǔ)貼，農(nóng)民種糧積極性高，但相對(duì)于蔬菜投入的優(yōu)惠政策卻是雷聲大雨點(diǎn)小。

三、意見(jiàn)和建議

1、無(wú)主導(dǎo)品種，且品種雜；

2、需引進(jìn)幾個(gè)有實(shí)力的企業(yè)帶動(dòng)蔬菜發(fā)展；

3、加大資金投入，加強(qiáng)大棚設(shè)施建設(shè)，蔬菜生產(chǎn)大多仍處于簡(jiǎn)單露地生產(chǎn)階段，大棚比例不高。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6

同志們：

繼全鎮(zhèn)計(jì)生突擊旬兌現(xiàn)、招商引資和個(gè)私經(jīng)濟(jì)會(huì)議之后，今天又召開(kāi)全鎮(zhèn)財(cái)稅和財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議，這次全鎮(zhèn)財(cái)稅工作會(huì)議的主要任務(wù)是：進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委九屆六次全體擴(kuò)大會(huì)議和全鎮(zhèn)年終總結(jié)表彰大會(huì)精神，總結(jié)財(cái)稅工作，研究部署財(cái)稅工作，動(dòng)員全體財(cái)稅干部和廣大干群，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，理清思路，振奮精神，為全面完成20財(cái)稅工作的各項(xiàng)任務(wù)鼓勁加壓，再創(chuàng)實(shí)績(jī)。下面，我結(jié)合縣財(cái)稅工作會(huì)議精神，根據(jù)黨委、政府研究的意見(jiàn)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。

在不平凡的二00三年里，全鎮(zhèn)財(cái)稅部門，全體財(cái)稅干部和全鎮(zhèn)廣大干群，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作思路，克服了非典疫情和洪澇災(zāi)害的影響，齊心合力，扎實(shí)苦干，在財(cái)源建設(shè)、稅費(fèi)征收、收支改革、制度建設(shè)、職能發(fā)揮、財(cái)務(wù)管理等方面，完成了鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。總結(jié)起來(lái)，可以概括為“五個(gè)強(qiáng)化五個(gè)確保”。

1、強(qiáng)化稅收征管，確保財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

加大政策宣傳力度。首先是開(kāi)展農(nóng)業(yè)稅政策宣傳。以農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅改征農(nóng)業(yè)稅政策為重點(diǎn)，強(qiáng)化了耕地占用稅、契稅政策的宣傳力度。以農(nóng)業(yè)稅宣傳月為契機(jī)，創(chuàng)新農(nóng)稅宣傳形式，搞好農(nóng)稅宣傳。其次是開(kāi)展預(yù)算外資金管理宣傳，實(shí)行預(yù)算外資金集中管理。再次是開(kāi)展了《政府采購(gòu)法》和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度宣傳，為政府采購(gòu)制度實(shí)施和會(huì)計(jì)集中核算創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

全面規(guī)范農(nóng)業(yè)稅征收行為。一是做好稅源測(cè)算，財(cái)政所提前提早做好農(nóng)業(yè)稅納稅清冊(cè)編制工作；二是大力推行農(nóng)業(yè)稅定時(shí)、定點(diǎn)、定額征收和農(nóng)業(yè)稅征收服務(wù)大廳常年征收辦法，六月中旬，財(cái)政所就組織一百多人，深入到全鎮(zhèn)二十一個(gè)征收點(diǎn)，進(jìn)行征收。三是加強(qiáng)監(jiān)督，統(tǒng)一制發(fā)了大興鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)稅征收工作人員監(jiān)督卡，公布了舉報(bào)監(jiān)督電話，接受廣大納稅人的監(jiān)督。

明確責(zé)任，嚴(yán)格稅收征管。一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。把全年的財(cái)稅任務(wù)分解到各部門、各村（居）委會(huì)。各單位也細(xì)化到人，嚴(yán)格考核，確保全年任務(wù)完成。二是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。密切聯(lián)系國(guó)稅、地稅部門，對(duì)財(cái)稅收入每月都進(jìn)行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化征管措施，努力增加收入。三是嚴(yán)格征管。堅(jiān)持依法辦稅，文明征稅，全年征收農(nóng)業(yè)稅萬(wàn)元。

細(xì)化措施，加強(qiáng)非稅收入管理。規(guī)范和完善了非稅收入上繳預(yù)算管理制度，強(qiáng)化財(cái)政票據(jù)管理，清理事業(yè)單位銀行帳戶，嚴(yán)肅查處私設(shè)銀行帳戶行為，從源頭上規(guī)范了預(yù)算外資金管理，增加了財(cái)政收入，遏制了事業(yè)單位資金管理散亂的現(xiàn)象。

多措并舉，努力實(shí)現(xiàn)增收、多收。針對(duì)全鎮(zhèn)實(shí)際，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，通過(guò)招商引資、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，使一大部分閑置資產(chǎn)得到合理的利用。絹紡廠、東方絲綢廠、植物油廠等閑置資產(chǎn)已全部被盤活，不僅發(fā)展了地方經(jīng)濟(jì)，而且為今后的發(fā)展增加了一定的`后勁。通過(guò)上述措施的落實(shí)，20，全鎮(zhèn)財(cái)政收入萬(wàn)元，完成年度預(yù)算萬(wàn)元的％。

在財(cái)政總收入中，國(guó)稅收入萬(wàn)元，占年度預(yù)算的％，同比增長(zhǎng)％、，地稅收入萬(wàn)元，占年度預(yù)算％，同比增長(zhǎng)％，其它財(cái)政收入萬(wàn)元，占年度預(yù)算％，同比增長(zhǎng)％。

同時(shí)，還組織征收防洪保安資金萬(wàn)元，人民教育基金萬(wàn)元，糧食風(fēng)險(xiǎn)基金萬(wàn)元，物價(jià)調(diào)節(jié)基金萬(wàn)元，生豬技術(shù)改進(jìn)費(fèi)萬(wàn)元。

2、強(qiáng)化支出結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保了重點(diǎn)支出需要。

從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，正確處理好“保吃飯”和保建設(shè)的關(guān)系，在嚴(yán)格控制一般性支出的同時(shí)，集中財(cái)力想方設(shè)法保障公教人員工資發(fā)放和政府的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，較好地服務(wù)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的大局。全年共實(shí)現(xiàn)一般預(yù)算支出萬(wàn)元，增長(zhǎng)％，用于支農(nóng)和抗洪救災(zāi)支出萬(wàn)元，增長(zhǎng)％，用于抗擊非典支出萬(wàn)元；用于全鎮(zhèn)小學(xué)布局調(diào)整、危房改造和教育發(fā)展資金萬(wàn)元，投入農(nóng)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金萬(wàn)元，加快水利設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力，夯實(shí)了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，投入萬(wàn)元實(shí)施“兩后雙百”工程，投入萬(wàn)元發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。

3、強(qiáng)化財(cái)政改革，確保了財(cái)政資金的規(guī)范管理。

在縣財(cái)政的大力支持下，大力實(shí)施綜合財(cái)政預(yù)算，穩(wěn)步實(shí)行財(cái)政統(tǒng)一支付制度，完善會(huì)計(jì)集中預(yù)算制度，財(cái)政資金使用效益得到了提升，預(yù)算外資金管理進(jìn)一步加強(qiáng)，農(nóng)村稅費(fèi)改革成果得到鞏固。

一是在全鎮(zhèn)實(shí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算管理。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)部牽制制度，財(cái)務(wù)報(bào)告制度和獎(jiǎng)懲辦法等方面嚴(yán)格加以規(guī)范，在專項(xiàng)資金管理上，實(shí)行審批、報(bào)帳、審校、驗(yàn)收制度，加大了專項(xiàng)資金檢查監(jiān)督力度，保證了項(xiàng)目資金?？顚Ｓ谩Ｆ浯问窃谏霞?jí)有關(guān)部門配合支持下，對(duì)干部、職工宕欠公款行為進(jìn)行全面清理，共清理回收機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工欠款_____元。三是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)稅社災(zāi)歉減免資

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7

一、工作前期準(zhǔn)備

在整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度工作中，前期準(zhǔn)備是非常重要的一環(huán)，如果前期準(zhǔn)備不充分或者不夠細(xì)致，會(huì)直接影響到后續(xù)的工作效率和質(zhì)量。因此，在開(kāi)始生產(chǎn)調(diào)度之前，我通常會(huì)做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備工作：

1.了解生產(chǎn)情況：通俗易懂的說(shuō)，就是了解生產(chǎn)線上各個(gè)工序的情況，包括每個(gè)工序需要的時(shí)間、人力、物力、質(zhì)量控制等等。這是整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度工作的基礎(chǔ)，只有了解了各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，才能有效地進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)了解的生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃是必不可少的一步。生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求、制造成本等多方面因素，比較復(fù)雜，需要耐心細(xì)致地制定。

3.確定生產(chǎn)流程：在確定了生產(chǎn)計(jì)劃之后，需要進(jìn)一步確定生產(chǎn)流程。這需要對(duì)生產(chǎn)線上所有工序進(jìn)行精準(zhǔn)的時(shí)間控制，保證整個(gè)流程順暢無(wú)誤，提高生產(chǎn)效率。

二、工作中期執(zhí)行

在生產(chǎn)調(diào)度的執(zhí)行階段，我通常會(huì)根據(jù)以下幾點(diǎn)順序進(jìn)行工作：

1.及時(shí)調(diào)度：在生產(chǎn)線運(yùn)作中，往往會(huì)出現(xiàn)一些意外情況，比如某個(gè)工序的機(jī)器出現(xiàn)故障，或者缺少某種原材料等等。此時(shí)，我的第一反應(yīng)就是要及時(shí)調(diào)度，使得生產(chǎn)進(jìn)程能夠正常進(jìn)行。

2.協(xié)調(diào)各部門：在整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，多部門之間需要協(xié)調(diào)配合，因此協(xié)調(diào)各部門的工作，是非常重要的一環(huán)。比如我會(huì)與采購(gòu)部門聯(lián)系及時(shí)采購(gòu)原材料，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程，使得整個(gè)流程能夠順暢無(wú)誤地進(jìn)行。

3.把握時(shí)效：在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，時(shí)效性是非常重要的一個(gè)因素。因此，我會(huì)時(shí)刻留意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保每個(gè)工序都能夠按時(shí)完成，從而保證整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程按時(shí)交貨。

三、工作后期總結(jié)

在工作的后期，我會(huì)進(jìn)行總結(jié)，以便在下一次工作中能夠更好的發(fā)揮?？偨Y(jié)的具體內(nèi)容包括：

1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：剛開(kāi)始做生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，可能會(huì)遇到一些意外狀況，需要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。因此，在總結(jié)中會(huì)將自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧進(jìn)行梳理，并記錄下來(lái)，便于下一次運(yùn)用。

2.問(wèn)題分析：在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和瓶頸。因此，在總結(jié)中需要進(jìn)行問(wèn)題分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并進(jìn)行針對(duì)性的解決。

3.方法總結(jié)：生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因此需要不斷地發(fā)掘新的方法和技巧。在總結(jié)中，我會(huì)對(duì)自己的工作方法進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化，以便提高工作效率和質(zhì)量。

總之，生產(chǎn)調(diào)度工作需要不斷地精細(xì)化、規(guī)范化和創(chuàng)新化，只有這樣，才能夠更好地滿足生產(chǎn)的需求，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8

時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼，一個(gè)學(xué)期已經(jīng)到了，這么快，我們小小班也這么相處過(guò)來(lái)了，一聽(tīng)到小小班，就覺(jué)得他們什么都不會(huì)，一切都是從零開(kāi)始，剛開(kāi)始的時(shí)候他們真的是什么都不會(huì)，而且個(gè)個(gè)都哭鬧不停，什么都要去等老師完成，所以剛開(kāi)始我們老師也是挺忙的，不過(guò)，通過(guò)老師們這一學(xué)期的努力，他們也有了變化，慢慢從什么都不知道，也慢慢的學(xué)會(huì)照顧自己，他們學(xué)著如何拿勺子，如何自己脫褲子小便，如何穿鞋子等等

而小小班幼兒剛?cè)雸@，是由家庭教育過(guò)渡到幼兒園教育的承上啟下的時(shí)期，因此，我們抓住這一重要時(shí)期，培養(yǎng)幼兒自理能力、良好的行為習(xí)慣、謙讓合作、關(guān)心他人的優(yōu)良品德，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，陶冶幼兒情操，培養(yǎng)幼兒的集體主義精神，為幼兒進(jìn)入一生打下良好的基礎(chǔ)。

一、日常生活中滲透品德教育

幼兒園的品德教育工作不是單獨(dú)的說(shuō)教，它是滲透在幼兒一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)之中的。我們每時(shí)每刻都在對(duì)他們進(jìn)行教育。

晨間活動(dòng)：我們教會(huì)幼兒簡(jiǎn)單的禮貌用語(yǔ)，如早晚跟老師說(shuō)“早上好”“再見(jiàn)”。讓幼兒學(xué)習(xí)禮貌用語(yǔ)，增強(qiáng)文明意識(shí)。

課間活動(dòng)：在這時(shí)，我們教育孩子要相互關(guān)心、互相照顧，幫助他們復(fù)習(xí)課上所學(xué)的內(nèi)容；要學(xué)會(huì)謙讓，好玩的玩具大家一起玩。

進(jìn)餐：進(jìn)餐時(shí)，我們培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，指導(dǎo)幼兒獨(dú)立進(jìn)餐，吃飯時(shí)不掉米粒、不剩飯菜，吃完后能自覺(jué)地將餐具放好，讓幼兒克服“飯來(lái)張口、衣來(lái)生手”的不良習(xí)慣。

午睡：教育幼兒睡前將脫下的衣服疊整齊，并迅速入睡。

離園活動(dòng)：要求幼兒不追逐、不吵鬧，安安靜靜等父母來(lái)接。

二、教育活動(dòng)中的品德教育

1、培養(yǎng)幼兒適應(yīng)集體生活的能力，讓他們感受到周圍成人的關(guān)心愛(ài)護(hù)。學(xué)期初，為了使小班幼兒盡快適應(yīng)集體生活，我們首先組織他們參觀幼兒園，故事《高高興興上幼兒園》、歌曲《我上幼兒園》。是幼兒盡快適應(yīng)了幼兒園的集體生活。

2、培養(yǎng)幼兒的生活自理能力。小班幼兒的生活自理能力較差，雖讓他們能夠獨(dú)立進(jìn)餐，但由于家長(zhǎng)的過(guò)渡愛(ài)護(hù)，大部分幼兒都不會(huì)獨(dú)立進(jìn)餐，獨(dú)立性較差。因此，我們針對(duì)幼兒的這些特點(diǎn)，在語(yǔ)言活動(dòng)《做游戲》、看圖講述《吃得真干凈》常識(shí)《認(rèn)識(shí)餐具》，音樂(lè)歌曲《我上幼兒園》。等活動(dòng)，有計(jì)劃、有步驟地引導(dǎo)幼兒獨(dú)立的進(jìn)餐、盥洗、睡覺(jué)等良好的自理能力。

3、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的禮貌用語(yǔ)，進(jìn)行禮貌教育。

禮貌教育是德育的重要內(nèi)容，為此，我們?cè)谡Z(yǔ)言《有禮貌的好寶寶》故事《兩只羊》歌曲《我的好媽媽》《好娃娃》認(rèn)識(shí)《老師》。認(rèn)識(shí)《家庭》，向幼兒進(jìn)行禮貌教育。

三、節(jié)日中的品德教育

正月十五“元宵節(jié)”讓幼兒了解到，這一天是掛燈籠，猜燈迷，還有吃湯圓日節(jié)。

三月八日“婦女節(jié)”讓幼兒了解這是媽媽的節(jié)日，在這一天，小朋友可以制作賀卡送給媽媽，或者跟媽媽說(shuō)一聲節(jié)日快樂(lè)。

三月十二日“植樹節(jié)”通過(guò)圖片或者是視頻，讓幼兒了解到要保護(hù)地球，就要愛(ài)護(hù)花草樹木，要跟爸爸媽媽一起來(lái)種一棵樹木。

五月一日“勞動(dòng)節(jié)”，幼兒能知道，在這個(gè)節(jié)日里，農(nóng)民伯伯要種地，勞動(dòng)。

五月五號(hào)“端午節(jié)”，是紀(jì)念屈原的日子，在這一天人們有賽龍舟，吃粽子等等。

六月一日“兒童節(jié)”，xiao小朋友自己的節(jié)日，在這一天，每個(gè)小朋友都來(lái)慶祝自己的節(jié)日，有唱歌，跳舞，還有氣球等等。

勞動(dòng)思想方面：

樹立熱愛(ài)勞動(dòng)的觀念。從培養(yǎng)幼兒的勞動(dòng)意識(shí)入手，通過(guò)讓幼兒觀察家庭長(zhǎng)輩的一天的勞動(dòng)活動(dòng)，使幼兒知道家庭中每個(gè)成員的勞動(dòng)及其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，學(xué)會(huì)關(guān)心別人的冷暖，尊重他人的勞動(dòng)；在自然角里、種植地放上勞動(dòng)時(shí)用的工具、材料……這樣，利用周圍環(huán)境激發(fā)幼兒腦海里的勞動(dòng)意識(shí)。

平時(shí)，我們有意識(shí)地讓幼兒從感性上初步認(rèn)識(shí)勞動(dòng)的意義，知道勞動(dòng)可以創(chuàng)造一切。比如，讓孩子知道每天吃的大米和蔬菜是農(nóng)民伯伯種出來(lái)的；身上穿的衣服是服裝廠的阿姨做的；好玩的玩具是玩具廠的工人叔叔做的；家里的電視機(jī)、電冰箱也是工人叔叔制造的，讓孩子懂得所有與我們生活息息相關(guān)的物品都是人們通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造的。

勞動(dòng)技能方面：

我根據(jù)孩子體力和能力的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的目標(biāo)，選擇適合孩子的勞動(dòng)內(nèi)容，交注意遵循由易到難的原則。確定了勞動(dòng)內(nèi)容之后，告訴孩子做這些事情的一些具體要求，通過(guò)示范、講解或演示，幫助孩子掌握簡(jiǎn)單的勞動(dòng)技能。

家務(wù)勞動(dòng)方面：

運(yùn)用多種教育形式，讓孩子養(yǎng)成良好的勞動(dòng)習(xí)慣。孩子剛開(kāi)始勞動(dòng)時(shí)，往往做得很慢，有時(shí)甚至“闖禍”，家長(zhǎng)不要因此就不讓孩子動(dòng)手，而要給孩子示范正確的動(dòng)作，耐心教他們?cè)鯓幼?，鼓?lì)孩子堅(jiān)持勞動(dòng)，養(yǎng)成習(xí)慣。大人對(duì)孩子的動(dòng)手應(yīng)多采取積極鼓勵(lì)的方法，然后再提高要求，使孩子體驗(yàn)到獨(dú)立完成一件事后所獲得的快樂(lè)，從而增強(qiáng)其做事的信心。

家園聯(lián)系，培養(yǎng)幼兒的良好品質(zhì)：

家庭與幼兒園之間保持經(jīng)常的溝通，形成積極的，和諧的一致教育。家長(zhǎng)應(yīng)努力提高自身各方面的修養(yǎng)和能力，為孩子的處世樹立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)榜樣，應(yīng)向孩子傳達(dá)積極的向上的生活態(tài)度、觀念和行為方式，讓孩子從小確立真、善、美的價(jià)值觀念，讓孩子有機(jī)會(huì)在實(shí)踐中提高交往能力，培養(yǎng)愛(ài)心、自信心與責(zé)任心，同時(shí)，注意有效地控制和減少不良環(huán)境對(duì)孩子發(fā)展可能產(chǎn)生的消極影響。

家長(zhǎng)配合，培養(yǎng)幼兒獨(dú)立的生活能力：具體內(nèi)容有自己穿脫衣服、鞋襪，自己洗臉、刷牙，自己上廁所，獨(dú)立進(jìn)餐、收拾整理房間、洗手帕和襪子，能幫成人做力所能及的事情等。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇9

各位代表、同志們：

我受中共**縣**鄉(xiāng)紀(jì)律檢查委員會(huì)的委托，將五年來(lái)的工作情況和對(duì)今后工作的建議，向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予以審議：

五年來(lái)，鄉(xiāng)紀(jì)委在鄉(xiāng)黨委和上級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的總要求，認(rèn)真落實(shí)省、市、縣紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，從“教育、制度、監(jiān)督、查處”等方面加大了紀(jì)檢工作力度，為我鄉(xiāng)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

一、認(rèn)真開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，提高了廣大黨員干部拒腐防變的能力。幾年來(lái)，鄉(xiāng)紀(jì)委立足于教育，著眼于防范，廣泛開(kāi)展了形式多樣的黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。利用開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、辦學(xué)習(xí)班對(duì)全鄉(xiāng)黨員開(kāi)展專題教育，特別是結(jié)合“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，組織廣大黨員先后學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在民主生活會(huì)上，把廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定作為主要內(nèi)容，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)查擺問(wèn)題，制定個(gè)人和班子的整改措施，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督；組織觀看了《生死抉擇》、《鄭培民》、及《胡長(zhǎng)清警世錄》、《李真貪污受賄案剖析》等示范教育和警示教育片。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，提高了黨員干部遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

二、抓好了黨員干部廉潔自律工作，維護(hù)了黨員干部良好形象。五年來(lái)，鄉(xiāng)紀(jì)委認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)助鄉(xiāng)黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抓好抓實(shí)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的內(nèi)容分解為廉潔自律、嚴(yán)控“三子”、政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)、村級(jí)財(cái)務(wù)清理、部門亂收費(fèi)、禁止參與扳砣子、信訪、案檢、及廉政宣傳教育等十個(gè)方面，具體落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)干部，并與之簽訂了責(zé)任狀，使他們明確了任務(wù)，增強(qiáng)了責(zé)任。另一方面我們認(rèn)真抓了督察落實(shí)。重點(diǎn)對(duì)“三子”開(kāi)支、教育收費(fèi)、村務(wù)公開(kāi)、農(nóng)民減負(fù)進(jìn)行了專項(xiàng)督察。杜絕了形式主義。

三、認(rèn)真做好了信訪舉報(bào)工作，維護(hù)了人民群眾的切身利益。鄉(xiāng)紀(jì)委十分重視信訪工作，把信訪工作做為密切黨和人民群眾關(guān)系的橋梁和紐帶。五年來(lái)，共收群眾來(lái)信10件，上級(jí)轉(zhuǎn)來(lái)的信訪件3件。其中，由紀(jì)委牽頭組織來(lái)調(diào)查核實(shí)的有7件，立案4件，對(duì)不構(gòu)成違紀(jì)事實(shí)的人員分別給予批評(píng)或進(jìn)行了誡免談話，同時(shí)又對(duì)各種專項(xiàng)資金，如：退耕還林資金、糧食直補(bǔ)資金進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，保證及時(shí)如數(shù)發(fā)放給群眾，這些工作都有效地遏制了一些消極腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，維護(hù)了人民群眾的切身利益。

四、加大了對(duì)違紀(jì)案件的查辦力度，嚴(yán)肅黨紀(jì)國(guó)法。查辦違紀(jì)案件是懲治腐敗和端正黨風(fēng)的有效手段。五年來(lái)，鄉(xiāng)紀(jì)委認(rèn)真分析研究當(dāng)前黨員干部的違紀(jì)案件的特點(diǎn)和規(guī)律，按照“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的原則，克服辦案過(guò)程中的各種困難和壓力，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用，與財(cái)政、經(jīng)管、林業(yè)、司法、派出等多個(gè)部門形成辦案的整體合力。重點(diǎn)查處損害人民群眾利益的事和不正之風(fēng)，如教育亂收費(fèi)，退耕還林和糧食直補(bǔ)資金的'發(fā)放，部分黨員干部參與打牌、買碼、扳砣子的賭博行為。共立案7人，處分黨員7人，維護(hù)了黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性。

五、加強(qiáng)了廉政制度的建設(shè)與創(chuàng)新。廉政制度是從源頭上防治腐敗的保證。鄉(xiāng)紀(jì)委根據(jù)縣有關(guān)公務(wù)消費(fèi)貨幣化補(bǔ)貼的規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，牽頭制定了《**鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公務(wù)消費(fèi)貨幣化補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則》，把機(jī)關(guān)公務(wù)消費(fèi)分為交通、通訊、辦公費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)五大類，按職務(wù)和實(shí)際工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)縣狠剎黨員干部利用婚喪喜慶事誼大操大辦借機(jī)斂財(cái)?shù)囊?guī)定，制定了《**鄉(xiāng)嚴(yán)禁國(guó)家工作人員利用婚喪喜慶大操大辦借機(jī)斂財(cái)實(shí)施方案》，嚴(yán)格規(guī)定了請(qǐng)客的范圍和規(guī)模，建立了事前申報(bào)事后報(bào)告的制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)。這些制度對(duì)節(jié)約行政成本、規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、倡導(dǎo)文明節(jié)儉的社會(huì)風(fēng)尚起到了很好的作用，促進(jìn)我鄉(xiāng)社會(huì)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)。

六、適應(yīng)新形式要求，加強(qiáng)了紀(jì)檢隊(duì)伍自身建設(shè)。紀(jì)檢隊(duì)伍的自身素質(zhì)是紀(jì)檢工作的人才和智力保障。雖然每位紀(jì)委委員都兼著其它的行政工作，但我們始終能堅(jiān)持正常工作的活動(dòng)，搞好隊(duì)伍的自身建設(shè)。堅(jiān)持每季度一次學(xué)習(xí)例會(huì)，五年來(lái)鄉(xiāng)紀(jì)委共召開(kāi)20次會(huì)議，會(huì)議議題主要是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研究工作、作出決策。做到了每年年初有工作規(guī)劃，期中有工作檢查，年底有工作總結(jié)。嚴(yán)格落實(shí)省紀(jì)委“六條禁令”和市紀(jì)委“十個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇10

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，xx公司于20xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。

20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審，20xx年x月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審核，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不貼合報(bào)告單。

組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來(lái)，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場(chǎng)發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必須的績(jī)效。

平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中透過(guò)培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，透過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20xx年9月，我們繼續(xù)開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)，知識(shí)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。

車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說(shuō)明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。

1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。

在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

生產(chǎn)工作總結(jié) 篇11

為了確保林業(yè)生產(chǎn)的安全，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合管理”的方針，把生命高于一切的理念落實(shí)到林業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的過(guò)程中，要堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。我局高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)《縣集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的通知，結(jié)合我局實(shí)際工作，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，展開(kāi)排查

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，6月18日，緊急召集各科室負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、綜治工作的同志召開(kāi)開(kāi)展安全隱患大排查和“百安活動(dòng)”安排部署工作會(huì)。確定專人負(fù)責(zé)此次大排查和檢查整治工作。做到了責(zé)任落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓。

二、明確重點(diǎn)，認(rèn)真排查

6月18日下午，兩個(gè)工作小組深入基層林業(yè)站、重點(diǎn)林區(qū)和機(jī)關(guān)單位（護(hù)辦和森防站等）對(duì)物資庫(kù)房、消防和森防的設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)器具和人員等方面的不安全隱患進(jìn)行了全面集中大排查。圍繞季節(jié)性特點(diǎn),全面開(kāi)展安全隱患排查治理工作。

針對(duì)森林防火加大了宣傳、巡護(hù)力度，大力宣傳《森林防火條例》、《森林法》等法律法規(guī)。全面增強(qiáng)了社會(huì)公民森林防火、安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范林區(qū)野外用火行為，嚴(yán)禁一切野外用火，有力提升了我縣森林火災(zāi)防范能力，最大限度減少森林火災(zāi)損失。把地震災(zāi)害后易引發(fā)次生災(zāi)害的情況進(jìn)行全面分析,針對(duì)汛期可能出現(xiàn)的雷電、大風(fēng)、暴雨及高溫等災(zāi)害性天氣,做好防范應(yīng)對(duì)措施。對(duì)受洪水、泥石流、滑坡威脅的林區(qū)作業(yè)場(chǎng)所、森林公園、自然保護(hù)區(qū)及其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)等,搞好防控工作,確保按安全無(wú)事故。對(duì)于地震災(zāi)區(qū)和曾經(jīng)發(fā)生過(guò)滑坡、泥石流、尾礦庫(kù)潰壩等災(zāi)害地區(qū),加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系,采用先進(jìn)的手段,做好檢測(cè)監(jiān)控,對(duì)一時(shí)不能治理消除的,切實(shí)加強(qiáng)了防控工作,采取了有力措施,防止了事故發(fā)生。

對(duì)重點(diǎn)林區(qū)和存在安全隱患的重點(diǎn)單位進(jìn)行逐一排查，做到了三到位，即：工作責(zé)任到位，排查隱患到位，整改措施到位。特別是加大力度，加強(qiáng)易燃易爆物品的'管理和有毒物資的安全隱患檢查，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，規(guī)范制度，措施到位，整改徹底，確保重點(diǎn)部位重要物資的安全和林業(yè)職工的人身安全，做到萬(wàn)無(wú)一失，不留死角。

進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障,完善森林防火安全生產(chǎn)預(yù)案,加強(qiáng)演練,加強(qiáng)救援能力建設(shè)。及時(shí)配備補(bǔ)充必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資。加強(qiáng)汛期應(yīng)急值班,發(fā)現(xiàn)重要險(xiǎn)情,及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,快速組織應(yīng)急救援,最大限度減少損失,處理情況及時(shí)上報(bào)。經(jīng)徹底清查，我局未發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患并妥善加強(qiáng)保管好易燃易爆物品和有毒物資，確保這些物資的安全。

加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育力度，嚴(yán)禁超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛以及其它違法違規(guī)行為，要求全局職工看好自己的門、管好自己的人，以及用火、用電的安全，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

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生產(chǎn)員工工作總結(jié)

對(duì)于范文的重要性，人們對(duì)其有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)借鑒范文的構(gòu)思，能讓人們獲得更好的寫作思路。那么，范文的寫作格式又是怎樣的呢？以下是一些關(guān)于“生產(chǎn)員工工作總結(jié)”的經(jīng)典文章，推薦給您，或許能給您帶來(lái)靈感！

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇1】

生產(chǎn)配制員工作總結(jié)

一、

生產(chǎn)配制員是在生產(chǎn)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用的一員。他們負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行配制、加工和轉(zhuǎn)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格的一致性。本文將詳細(xì)探討生產(chǎn)配制員的職責(zé)和技能，并總結(jié)其工作的具體過(guò)程和挑戰(zhàn)。

二、職責(zé)和技能

1.原材料準(zhǔn)備：生產(chǎn)配制員需要準(zhǔn)確計(jì)算所需原材料的數(shù)量，并根據(jù)制定的配方準(zhǔn)備相應(yīng)的材料。他們必須熟悉不同原材料的性質(zhì)和用途，以確保正確選擇合適的材料。

2.配制過(guò)程：生產(chǎn)配制員應(yīng)熟悉配制過(guò)程中涉及的設(shè)備和工具，并遵循標(biāo)準(zhǔn)操作流程。他們需要仔細(xì)測(cè)量和混合原材料，確保所有配方成分的準(zhǔn)確比例，并掌握調(diào)整配方的能力。

3.質(zhì)量控制：生產(chǎn)配制員需要準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行質(zhì)量控制測(cè)試和演示。他們應(yīng)熟悉檢驗(yàn)設(shè)備的使用和維護(hù)，并遵循監(jiān)控程序和準(zhǔn)則，以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.文檔記錄：作為生產(chǎn)過(guò)程的重要一環(huán)，生產(chǎn)配制員需要詳細(xì)記錄每個(gè)步驟的操作和結(jié)果。他們必須準(zhǔn)確填寫相關(guān)文檔，例如生產(chǎn)報(bào)告和記錄表，以便在需要時(shí)進(jìn)行追溯和審核。

5.協(xié)作和溝通：生產(chǎn)配制員通常需要與其他生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員合作，如生產(chǎn)主管、技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員。因此，他們需要具備良好的溝通和協(xié)作能力，以確保工作的順利進(jìn)行。

三、工作過(guò)程

1.準(zhǔn)備工作：在生產(chǎn)工作開(kāi)始之前，生產(chǎn)配制員需要準(zhǔn)備所需的原材料和設(shè)備。他們應(yīng)檢查設(shè)備的狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行并做好維護(hù)工作。同時(shí)，他們要核對(duì)所需原材料并妥善保管，以確?，F(xiàn)有存貨的準(zhǔn)確性。

2.材料配制：生產(chǎn)配制員按照生產(chǎn)計(jì)劃和配方要求，準(zhǔn)確計(jì)量所需的原材料，并按照配方比例混合。他們需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全要求，確保操作過(guò)程安全可靠。

3.設(shè)備操作：生產(chǎn)配制員應(yīng)熟悉生產(chǎn)設(shè)備的操作方法，并在操作過(guò)程中注意安全與效率。對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備，他們需要掌握調(diào)試和故障排除的技能，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。

4.質(zhì)量控制：生產(chǎn)配制員需要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，包括取樣測(cè)試、記錄測(cè)試結(jié)果和分析數(shù)據(jù)。他們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并協(xié)助質(zhì)量控制部門制定糾正措施。

5.文檔記錄與生產(chǎn)配制員需要詳細(xì)記錄每個(gè)批次的操作和監(jiān)測(cè)結(jié)果，并將其整理成報(bào)告。通過(guò)總結(jié)分析，他們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。

四、挑戰(zhàn)與解決方案

1.生產(chǎn)周期和客戶需求的變化：生產(chǎn)工作中常常會(huì)面臨生產(chǎn)周期的壓力和客戶需求的變化，這要求生產(chǎn)配制員具備良好的應(yīng)變能力和資源調(diào)配能力。他們需要有效地進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.質(zhì)量控制和環(huán)境監(jiān)測(cè)：質(zhì)量控制和環(huán)境監(jiān)測(cè)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)至關(guān)重要。生產(chǎn)配制員應(yīng)熟悉質(zhì)量控制和監(jiān)測(cè)方法，并及時(shí)解決可能的問(wèn)題。

3.安全和緊急情況處理：安全意識(shí)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)人都至關(guān)重要。生產(chǎn)配制員需要時(shí)刻保持警覺(jué)，預(yù)防事故的發(fā)生，并掌握相應(yīng)的急救技能和應(yīng)急處理方案。

四、

生產(chǎn)配制員是生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，他們的工作直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)準(zhǔn)備工作、材料配制、設(shè)備操作、質(zhì)量控制等流程，生產(chǎn)配制員能夠保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，他們需要具備良好的應(yīng)變能力和資源調(diào)配能力，并始終保持安全和質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，生產(chǎn)配制員可以不斷提升自身技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇2】

生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)

作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我在過(guò)去一年的工作中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這篇總結(jié)中，我希望能夠詳細(xì)、具體且生動(dòng)地描述我的工作內(nèi)容、所取得的成就以及遇到的困難和解決辦法。

我所從事的工作是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)線的運(yùn)作。我需要與生產(chǎn)主管和操作員緊密合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。我每天都要監(jiān)督生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并與其他部門進(jìn)行溝通，以確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。

作為生產(chǎn)技術(shù)員，我負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。我經(jīng)常與質(zhì)量部門合作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了提高生產(chǎn)效率和減少?gòu)U品率，我積極參與生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)。我通過(guò)數(shù)據(jù)分析和實(shí)驗(yàn)研究，發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)新的工藝改進(jìn)措施，有效地降低了廢品率并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

同時(shí)，作為生產(chǎn)技術(shù)員，我還負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工并提供技術(shù)支持。我參與了公司內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了培訓(xùn)資料和操作指南，并組織了培訓(xùn)課程。我與新員工深入交流，解答他們?cè)诓僮鬟^(guò)程中遇到的問(wèn)題，并向他們傳授生產(chǎn)流程中的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這些培訓(xùn)和技術(shù)支持的工作，幫助新員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境，并且提高了他們的工作效率。

在這個(gè)過(guò)程中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。生產(chǎn)線延誤、設(shè)備故障和員工不合作等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。但是，我及時(shí)采取了應(yīng)對(duì)措施。例如，我與工程部門合作，制定了快速維修方案，以便在設(shè)備故障時(shí)能夠盡快修復(fù)，并減少生產(chǎn)線的停工時(shí)間。對(duì)于員工不合作的情況，我采取了溝通和協(xié)商的策略，幫助他們解決問(wèn)題并增加他們的工作動(dòng)力。

通過(guò)努力和團(tuán)隊(duì)合作，我在過(guò)去一年的工作中取得了許多成就。產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提升，廢品率下降了20％。我成功改進(jìn)了一個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程，使得生產(chǎn)效率提高了15％。我所組織的新員工培訓(xùn)課程得到了積極的反饋，新員工的入職效果顯著提高。

小編認(rèn)為，作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，在過(guò)去一年里我面臨了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的緊密合作，我積極參與了生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)和優(yōu)化，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。我還為新員工提供了培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助他們快速適應(yīng)工作并提高工作效率。雖然遇到了一些困難，但我及時(shí)采取了措施解決問(wèn)題。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我將在未來(lái)的工作中取得更大的成就。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇3】

生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)

作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我在過(guò)去的一年里積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、所取得的成果以及面臨的挑戰(zhàn)，并總結(jié)我的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

我主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理生產(chǎn)線的運(yùn)作。我會(huì)定期檢查設(shè)備和機(jī)器的狀態(tài)，確保它們正常運(yùn)行，并及時(shí)修理和維護(hù)，以避免停機(jī)和生產(chǎn)延誤。我也會(huì)監(jiān)督員工的工作流程，確保他們按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序工作，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我還負(fù)責(zé)調(diào)查和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，以減少?gòu)U品和缺陷產(chǎn)品的產(chǎn)生。

在過(guò)去的一年里，我取得了一些顯著的成果。我改進(jìn)了生產(chǎn)線的排布和工藝流程，減少了廢品的產(chǎn)生率，并提高了產(chǎn)品的合格率。通過(guò)對(duì)設(shè)備和工藝的改進(jìn)，我成功地降低了生產(chǎn)成本，并提高了生產(chǎn)效率。我還引入了一些新的技術(shù)和設(shè)備，以提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度，減少了人力投入，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在工作的過(guò)程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)的不斷更新和演進(jìn)，我需要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的技術(shù)和工藝，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。因?yàn)樯a(chǎn)線的復(fù)雜性和人員的多樣性，我需要處理不同的問(wèn)題和沖突，與各種各樣的人進(jìn)行溝通和合作。這需要我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便順利完成任務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

總結(jié)我的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是至關(guān)重要的。持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)是非常重要的。生產(chǎn)技術(shù)員的工作需要不斷適應(yīng)新的技術(shù)和工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力是至關(guān)重要的。在處理問(wèn)題和沖突時(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通和合作可以幫助我們快速解決問(wèn)題，并促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。細(xì)心和耐心是必不可少的品質(zhì)。生產(chǎn)技術(shù)員需要仔細(xì)觀察和處理各種細(xì)節(jié)，需要耐心和恒心解決問(wèn)題，以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。

通過(guò)我在過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻了解到生產(chǎn)技術(shù)員的工作需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，并具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并會(huì)在今后的工作中不斷完善自己。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇4】

生產(chǎn)維修員工作總結(jié)

隨著現(xiàn)代工業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)維修員的工作顯得尤為重要。作為關(guān)鍵的一環(huán)，生產(chǎn)維修員負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障和停機(jī)時(shí)間，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在過(guò)去的一年中，我有幸成為一名生產(chǎn)維修員，通過(guò)各種挑戰(zhàn)和困難，我逐漸成長(zhǎng)為一名能獨(dú)立解決問(wèn)題的高效率員工。

作為一名生產(chǎn)維修員，我必須具備扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)和技能。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備的不斷升級(jí)和更新，我要不斷學(xué)習(xí)并掌握最新的修理和維護(hù)技術(shù)。我參加了多個(gè)培訓(xùn)課程，掌握了機(jī)電一體化設(shè)備的原理和操作，熟悉了各種傳感器和控制系統(tǒng)的工作原理。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠快速準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，并迅速采取措施解決問(wèn)題，極大地提高了修理效率。

作為一名生產(chǎn)維修員，我要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。維修工作往往需要與其他部門的員工密切合作，包括生產(chǎn)、品質(zhì)控制和工程等部門。良好的溝通能力和合作精神可以幫助我更好地理解問(wèn)題和需求，并與其他人合作解決問(wèn)題。通過(guò)與工程師和技術(shù)人員的密切合作，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也建立了良好的工作關(guān)系。我也經(jīng)常與同事分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，我們可以共同解決各種問(wèn)題，提高工作效率。

作為一名生產(chǎn)維修員，我要注重細(xì)節(jié)和耐心。維修工作往往需要仔細(xì)、耐心地檢查和修理設(shè)備。我對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，記錄了關(guān)鍵的維護(hù)和修理細(xì)節(jié)，以便以后查閱和改進(jìn)。我還學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)設(shè)備傳達(dá)的聲音和信號(hào)，了解設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題并采取措施預(yù)防故障的發(fā)生。耐心和細(xì)致的工作態(tài)度使我能夠發(fā)現(xiàn)并解決一些細(xì)微的故障，避免了更大的損失和停機(jī)時(shí)間。

作為一名生產(chǎn)維修員，我要不斷追求專業(yè)發(fā)展和自我提升。在過(guò)去的一年中，我積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提高了自己的技術(shù)水平。我還主動(dòng)參與了一些設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目，為生產(chǎn)線的性能和效率提出了一些改進(jìn)建議。這些經(jīng)驗(yàn)和成果都使我感到非常自豪，并對(duì)未來(lái)的工作充滿了信心。

小編認(rèn)為，作為一名生產(chǎn)維修員，我學(xué)到了很多。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我提高了自己的修理和維護(hù)技術(shù)，鍛煉了良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，培養(yǎng)了細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇5】

生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)

作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)線的日常運(yùn)作。在過(guò)去的一年里，我有幸參與了許多項(xiàng)目，并在工作中取得了可喜的成績(jī)。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、取得的成果以及我在整個(gè)過(guò)程中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。

作為生產(chǎn)技術(shù)員，我負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。我與生產(chǎn)部門緊密合作，了解他們的需求和目標(biāo)，并確定最佳的生產(chǎn)策略。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我會(huì)考慮到資源的利用率、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)線的實(shí)際情況。我與工藝工程師和設(shè)備維護(hù)人員緊密合作，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，并及時(shí)解決任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

我負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)線的質(zhì)量控制并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。在整個(gè)過(guò)程中，我會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和抽樣檢測(cè)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。如果發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，我會(huì)立即采取措施進(jìn)行糾正，并與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一起制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和一系列的改進(jìn)措施，我們成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，并減少了不合格品的數(shù)量。

作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我還負(fù)責(zé)分析和解決生產(chǎn)線中的技術(shù)問(wèn)題。在過(guò)去的一年里，我們遇到了一些技術(shù)挑戰(zhàn)，例如設(shè)備故障、工藝改進(jìn)和生產(chǎn)線優(yōu)化。我會(huì)與相關(guān)人員共同研究并解決這些問(wèn)題。通過(guò)深入分析和團(tuán)隊(duì)合作，我們找到了解決方案，并成功地改進(jìn)了生產(chǎn)線的效率和可靠性。這些改進(jìn)措施顯著提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量，并減少了生產(chǎn)成本。

除了以上的工作內(nèi)容，作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我還積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和知識(shí)水平。我參加了一些行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)課程，了解最新的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。我還閱讀了相關(guān)的文獻(xiàn)和研究報(bào)告，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)自己的能力。

通過(guò)這一年的工作，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我學(xué)會(huì)了如何與不同的團(tuán)隊(duì)成員有效合作，并能夠在壓力下保持冷靜。我也明白了在生產(chǎn)管理中的重要性，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、質(zhì)量控制的管理以及技術(shù)問(wèn)題的解決。最重要的是，我看到了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)對(duì)于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的巨大影響。

在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力提升自己的技能和知識(shí)，以更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。我將密切關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并積極采取措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我相信，在團(tuán)隊(duì)的支持下，我將能夠更好地發(fā)揮自己的職業(yè)能力，并取得更好的成績(jī)。

小編認(rèn)為，作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我在過(guò)去的一年里承擔(dān)了多項(xiàng)重要任務(wù)，并取得了令人滿意的成果。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作，我成功地制定和實(shí)施了生產(chǎn)計(jì)劃，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平，并解決了一系列的技術(shù)問(wèn)題。我積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升了自己的技能和知識(shí)水平。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力發(fā)展自己，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇6】

一、職業(yè)成長(zhǎng)概覽

在過(guò)去的一年中，作為生產(chǎn)員工，我深感自己在職業(yè)成長(zhǎng)的道路上取得了顯著的進(jìn)步。這一年的經(jīng)歷讓我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)，也使我更加熟悉和熱愛(ài)自己的工作。

在職業(yè)技能方面，我通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了更多的生產(chǎn)操作技巧。我能夠更加熟練地操作機(jī)器，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也能夠解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我學(xué)會(huì)了更好地與同事溝通交流，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)參與團(tuán)隊(duì)討論和分享經(jīng)驗(yàn)，我不僅提升了自己的溝通能力，還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)。

二、個(gè)人發(fā)展情況

在個(gè)人發(fā)展方面，我注重提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。通過(guò)參加公司組織的培訓(xùn)課程，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等方面的知識(shí)，使我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程有了更深入的了解。同時(shí)，我還積極參加各種技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，這不僅鍛煉了我的實(shí)際操作能力，還增強(qiáng)了我的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

在工作中，我始終保持積極的態(tài)度和良好的工作習(xí)慣。我堅(jiān)持做好工作記錄，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。我還經(jīng)常反思自己的工作，發(fā)現(xiàn)不足之處并努力改進(jìn)。這些努力使我在工作中逐漸形成了自己的風(fēng)格和特點(diǎn)。

三、具體工作成果

在過(guò)去的一年中，我取得了一些具體的工作成果。我在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的問(wèn)題，避免了生產(chǎn)事故的發(fā)生。我通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高設(shè)備利用率，成功地提高了生產(chǎn)效率。我還積極參與了質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。這些成果不僅體現(xiàn)了我的專業(yè)能力，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可與贊揚(yáng)。

四、面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)計(jì)劃

雖然我在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jī)，但我也意識(shí)到自己在工作中仍面臨一些挑戰(zhàn)。例如，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，我需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)以適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。同時(shí)，由于生產(chǎn)任務(wù)的繁重和嚴(yán)格的質(zhì)量要求，我有時(shí)會(huì)感到壓力較大。為了克服這些挑戰(zhàn)，我計(jì)劃在未來(lái)的工作中更加注重學(xué)習(xí)與提升自己。我將積極參加各種培訓(xùn)課程和技能提升活動(dòng)，以便更好地掌握新技術(shù)和應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也會(huì)注重調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間和壓力管理技巧，保持良好的工作狀態(tài)。

在未來(lái)的一年里，我還計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力方面取得更大的進(jìn)步。我希望通過(guò)更多的團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目參與，提高自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我也希望有機(jī)會(huì)承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)管理和組織能力。我相信這些努力將有助于我在職業(yè)生涯中取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

五、結(jié)語(yǔ)

回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，我深感自己在職業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展方面取得了不小的進(jìn)步。展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信在公司的培養(yǎng)和自己的努力下，我會(huì)在生產(chǎn)員工的崗位上取得更大的成就。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇7】

生產(chǎn)焊接員工作總結(jié)

作為一名生產(chǎn)焊接員，我深知這項(xiàng)工作對(duì)于生產(chǎn)線的順利運(yùn)轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制具有重要意義。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我成為了一名經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)過(guò)硬的焊接員。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在工作中的實(shí)際操作、技術(shù)要求和工作總結(jié)。

作為焊接員，我主要負(fù)責(zé)將不同材料的金屬部件通過(guò)焊接技術(shù)固定在一起，以完成整個(gè)產(chǎn)品的制造。我的工作涉及到嚴(yán)格遵守工作指導(dǎo)書以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。在進(jìn)行焊接前，我會(huì)仔細(xì)檢查各個(gè)部件的尺寸、材料和表面質(zhì)量，確保它們符合要求并適合焊接。我還必須熟悉各種焊接設(shè)備的操作，包括電弧焊機(jī)、氣體保護(hù)焊機(jī)和激光焊接設(shè)備等。

焊接過(guò)程中，我必須準(zhǔn)確控制電流、電壓和焊接速度等參數(shù)，以確保焊接處的強(qiáng)度和質(zhì)量達(dá)到要求。我需要根據(jù)焊接部位的不同，選擇合適的焊接材料，并進(jìn)行合適的預(yù)熱和后處理操作。為了提高焊接質(zhì)量，我還必須保證焊接部位的干凈和凈化，以避免出現(xiàn)氣孔、裂紋和熱應(yīng)力等問(wèn)題。

在我的工作中，我遵守嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，如佩戴安全防護(hù)設(shè)備、使用防護(hù)屏障和隔離物等。我還定期檢查和維護(hù)焊接設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，并定期參加相關(guān)培訓(xùn)和考試，以不斷提升自己的技術(shù)水平。

通過(guò)我的努力和實(shí)踐，我積累了豐富的焊接經(jīng)驗(yàn)和技巧。我能夠迅速根據(jù)產(chǎn)品要求和工作指導(dǎo)書進(jìn)行焊接操作，并能夠在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種問(wèn)題。我非常注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制，始終確保焊接接頭的完整性和牢固性。我能夠與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門緊密合作，協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到高效的生產(chǎn)效率。

除了實(shí)際的焊接工作，我還注重記錄和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。我定期進(jìn)行工作總結(jié)和改進(jìn)，以確保我能夠不斷提高自己的工作效率和技術(shù)水平。我也積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，與同事們分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

作為一名焊接員，我非常自豪地完成我的工作，并以自己取得的成績(jī)感到滿意。通過(guò)我的不懈努力，我對(duì)焊接技術(shù)的理解和掌握不斷提高，我相信我能夠在未來(lái)的工作中做得更好。

作為一名生產(chǎn)焊接員，我負(fù)責(zé)進(jìn)行焊接操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。我通過(guò)嚴(yán)格遵守工作指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，掌握焊接設(shè)備的操作和焊接參數(shù)控制，確保焊接部位的質(zhì)量。我注重安全操作和設(shè)備維護(hù)，并不斷總結(jié)和改進(jìn)我的工作，以提高工作效率和技術(shù)水平。通過(guò)我的努力和實(shí)踐，我已經(jīng)成為一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)過(guò)硬的焊接員，并能夠與團(tuán)隊(duì)緊密合作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇8】

一、工作概述

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問(wèn)題

1、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難。

2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過(guò)于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四、本月工作

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元；在除去因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開(kāi)關(guān)8臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺(tái)

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元；在除去因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開(kāi)關(guān)6臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)133臺(tái)。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)372單元；在除去因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開(kāi)關(guān)6臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)148臺(tái)。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺(tái)210單元；在除去因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開(kāi)關(guān)5臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)108臺(tái)。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)386單元；在除去因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開(kāi)關(guān)5臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)125臺(tái)。

6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開(kāi)關(guān)2臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)59臺(tái)。

7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元；7—6開(kāi)關(guān)總裝每月可完成199臺(tái)452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）

五、本月建議

1、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；

3、根據(jù)公司對(duì)部門的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20xx年07月份

1、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì)。

3、加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì)。

4、根據(jù)根據(jù)公司對(duì)部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇9】

一、背景

在過(guò)去的一年中，作為生產(chǎn)部門的一員，我深感責(zé)任重大。面對(duì)日常繁重的生產(chǎn)任務(wù)和不斷變化的市場(chǎng)需求，我始終堅(jiān)守崗位，與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。以下是我的工作總結(jié)，旨在回顧過(guò)去一年的工作成果與不足，為未來(lái)的工作提供指導(dǎo)。

二、主要工作內(nèi)容及成果

1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況

在過(guò)去的一年里，我參與了多個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，包括[項(xiàng)目A]、[項(xiàng)目B]和[項(xiàng)目C]。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作，我們按計(jì)劃完成了所有生產(chǎn)任務(wù)，并確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。其中，[項(xiàng)目A]的順利完成，為公司贏得了大量的客戶訂單，為公司的業(yè)務(wù)拓展做出了貢獻(xiàn)。

2. 工藝流程優(yōu)化

針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，并參與了工藝流程的優(yōu)化工作。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，我們提高了生產(chǎn)效率，減少了次品率，為公司節(jié)約了成本。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

作為生產(chǎn)員工，我深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在工作中，我積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們共同解決了許多生產(chǎn)中的難題，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4. 安全生產(chǎn)意識(shí)

在生產(chǎn)過(guò)程中，我始終將安全生產(chǎn)放在首位。嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全無(wú)事故。

三、工作不足與反思

1. 技能提升

雖然我在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jī)，但深知自己在專業(yè)技能方面仍有提升空間。未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能水平，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求。

2. 創(chuàng)新能力

在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在面對(duì)問(wèn)題時(shí)缺乏創(chuàng)新思維。在今后的工作中，我將努力培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，嘗試從不同的角度思考問(wèn)題，尋找更有效的解決方案。

3. 時(shí)間管理

在工作中，我偶爾會(huì)因?yàn)闀r(shí)間管理不當(dāng)導(dǎo)致工作效率下降。為了提高工作效率，我將學(xué)習(xí)并應(yīng)用時(shí)間管理的技巧和方法，合理安排工作進(jìn)度，確保工作的順利進(jìn)行。

四、展望未來(lái)

在新的一年里，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。同時(shí)，我將加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作，共同解決生產(chǎn)中的難題。在安全生產(chǎn)方面，我將一如既往地嚴(yán)格要求自己，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我相信通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，我能夠在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)。

五、結(jié)語(yǔ)

回首過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，我深感收獲頗豐。感謝公司給予我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和團(tuán)隊(duì)的支持與幫助。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作總結(jié)

繁忙的上階段工作剛剛結(jié)束，我們已經(jīng)結(jié)束了這段時(shí)間的工作，我們不能忘記對(duì)工作的總結(jié)，工作總結(jié)有助于發(fā)現(xiàn)工作中的規(guī)律，對(duì)以后的工作起到借鑒作用。所以工作總結(jié)要怎么寫？我們的小編特意搜集并整理了生產(chǎn)組長(zhǎng)工作總結(jié)，相信你能找到對(duì)自己有用的內(nèi)容。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇2

現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人。

一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；

如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；

當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；

以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟；

以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；

做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇3

本人于20xx年x月來(lái)我公司，在這近一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過(guò)程中，對(duì)于安全工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇4

(一)抓安全教育，提高全員安全意識(shí)以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，運(yùn)行車間把“提高員工的安全意識(shí)，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí)。每月8號(hào)、18號(hào)組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時(shí)參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。同時(shí)開(kāi)展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)x次，召開(kāi)車間安全會(huì)議x次，組織參觀學(xué)x次，開(kāi)展安全討論x次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識(shí)。

(二)建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級(jí)文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任書及緊急避險(xiǎn)預(yù)案，安全工作總結(jié)及計(jì)劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。

(三)完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任為把安全管理工作落到實(shí)處，運(yùn)行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會(huì)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。

(四)加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定1個(gè)小3時(shí)巡檢一x次，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅(jiān)持做到對(duì)生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一x次對(duì)本車間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。全年累計(jì)隱患排查x次，查出安全隱患處，整改處，整改率。通過(guò)不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。

(五)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國(guó)求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時(shí)對(duì)新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，全年共對(duì)新職工培訓(xùn)x次，對(duì)老職工培訓(xùn)x次。通過(guò)對(duì)全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強(qiáng)了整體的工作技能及安全意識(shí)，對(duì)突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對(duì)車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

(六)安全生產(chǎn)月活動(dòng)卓有成效在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，積極配合公司開(kāi)展了各式各樣的安全4主題活動(dòng)，通過(guò)懸掛條幅，各主要通道及工作場(chǎng)所張貼宣傳畫和標(biāo)語(yǔ)，并根據(jù)實(shí)際情況，組織了一x次特別的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評(píng)，手指口述等方式增強(qiáng)預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)化驗(yàn)室操作人員進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個(gè)大的跨越。

(七)注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對(duì)全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識(shí)的培訓(xùn)，給每個(gè)人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每個(gè)人在突發(fā)情況下的角色定位。同時(shí)對(duì)閥門組地勢(shì)較低易積水等情況，及時(shí)增設(shè)一臺(tái)潛水泵，實(shí)現(xiàn)一開(kāi)一備，有效的保證了流量計(jì)等儀表的安全使用。對(duì)于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的安全。

存在問(wèn)題與不足：

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)較低。

(二)安全檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確。

(三)安全知識(shí)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)安全巡查沒(méi)有做到以點(diǎn)帶面，存在死角。

(五)職業(yè)危害得不到有效控制。

(六)安全意識(shí)宣傳力度不夠。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇5

本人于20__年_月來(lái)我公司，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過(guò)程中，對(duì)于安全工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度。公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動(dòng)。生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面。雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20__年工作計(jì)劃

新的.一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝！

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇6

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。

溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，xx公司的前景依然美好！

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇7

20XX年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我按照年初工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高工作技能，圍繞種禽部工作重點(diǎn)，較好地完成了自己的工作任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

一直以來(lái)，我始終牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)，時(shí)刻把學(xué)習(xí)作為提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的頭等大事來(lái)抓。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我努力做到兩學(xué)即學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)。在政治學(xué)習(xí)方面,我重點(diǎn)抓好"三個(gè)代表"和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。從精神的領(lǐng)會(huì),到思想的剖析,到問(wèn)題的整改,一環(huán)扣一環(huán),一絲不茍。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的世界觀、價(jià)值觀、人生觀都得到了有益的改造。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我不斷加強(qiáng)在種禽技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作知識(shí)，提升業(yè)務(wù)工作水平。

二、堅(jiān)持落實(shí)工作，提高服務(wù)質(zhì)量

一年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己自覺(jué)遵守崗位規(guī)章制度，嚴(yán)格要求工作落實(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，主要完成了以下工作：

1.今年1至10月，主要負(fù)責(zé)種禽部技術(shù)工作，公安、清塘、源頭、荔蒲片均為負(fù)責(zé)管轄范圍，共計(jì)種鴨存欄母鴨8萬(wàn)羽左右。今年以來(lái)，通過(guò)加大與聯(lián)營(yíng)戶交流工作，經(jīng)常下鄉(xiāng)指導(dǎo)聯(lián)營(yíng)戶養(yǎng)殖技術(shù)，使得全年產(chǎn)蛋率超標(biāo)完成目標(biāo)任務(wù)。

2.今年11月由于工作需要，我積極配合調(diào)動(dòng)工作，及時(shí)掌握種禽發(fā)展部工作重點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)新場(chǎng)地和種鴨苗安排及場(chǎng)地的審核。我根據(jù)公司要求，及時(shí)建立群眾溝通體系，積極幫助群眾進(jìn)行場(chǎng)地選擇，并通過(guò)對(duì)老場(chǎng)地進(jìn)行整改節(jié)水養(yǎng)殖指導(dǎo)工作以及排污工作，加大審核力度，全面核實(shí)聯(lián)營(yíng)戶狀況，切實(shí)按照相關(guān)規(guī)定發(fā)放種苗，有效幫助發(fā)展部工作推進(jìn)。

三、工作中的不足

一年以來(lái)工作，雖取得了一定成績(jī)，但是任存在一定的不足，主要表現(xiàn)以下幾方面：

今年產(chǎn)蛋雖是超標(biāo)完成，但是由于業(yè)務(wù)技能不夠，責(zé)任心不夠強(qiáng)等原因，未能及時(shí)對(duì)部分養(yǎng)戶進(jìn)行指導(dǎo)工作，導(dǎo)致所管片區(qū)的兩名養(yǎng)戶后備公鴨飼養(yǎng)效果差、幾家小鴨子發(fā)生漿膜炎。10月份荔蒲片兩個(gè)初產(chǎn)鴨場(chǎng)，由于感染鴨黃病毒病，使得產(chǎn)蛋率和正品率受精率都受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而直接影響了聯(lián)營(yíng)戶的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也影響公司的效益，后期雖然通過(guò)有效措施,準(zhǔn)確控制了病情，但準(zhǔn)確效果仍受到了影響。

今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好養(yǎng)殖工作必備的知識(shí)與技能，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力，積極配合公司工作重心，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接xx年的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇8

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，熱門思想?yún)R報(bào)愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。

而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

四、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇9

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成.近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

20x年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20__年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20__年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

2、民主管理

xx年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

生產(chǎn)工作總結(jié)匯編

筆者充分考慮了您的需求，為您提供了這份有價(jià)值的“生產(chǎn)工作總結(jié)”。我們?cè)诜段牡目蚣茉O(shè)計(jì)上有以下幾個(gè)要點(diǎn)需要重視。首先，范文的開(kāi)頭部分要能引起讀者的注意并概括文章主旨。其次，主體部分需要詳細(xì)論述和闡述相關(guān)內(nèi)容，確保邏輯清晰、條理分明。最后，結(jié)尾部分要給予讀者一個(gè)合適的總結(jié)和印象深刻的結(jié)束語(yǔ)。因?yàn)槲臋n處理是我們工作的核心部分之一，所以范文的價(jià)值也越來(lái)越普遍。希望您能收藏本網(wǎng)頁(yè)，以便下次訪問(wèn)使用！

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇1)

緊張忙碌的一年，2019年即將結(jié)束?；厥走^(guò)去的一年，不禁感慨萬(wàn)千。這一年雖然沒(méi)有取得轟轟烈烈的勝利，但卻經(jīng)歷了非凡的考驗(yàn)和磨練。值此辭舊迎新之際，我司生產(chǎn)部將對(duì)過(guò)去一年部門的工作和得失進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，希望明年我司會(huì)更好。

我。生產(chǎn)與產(chǎn)量

過(guò)去一年，生產(chǎn)部門擔(dān)負(fù)重任，進(jìn)行了大量的工藝探索實(shí)驗(yàn)。 ：克服了原材料形狀不良、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提升、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，我公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了從往年單一的XX產(chǎn)品成功過(guò)渡到同時(shí)生產(chǎn)XX和XXX。成功完成XX噸，XX噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)咨詢了同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我司以往傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽的改進(jìn)。同時(shí)，生產(chǎn)部門也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸數(shù)。新產(chǎn)品方面：XXXXX設(shè)備是客戶今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。為滿足客戶對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部面臨原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、品種需求低、客戶訂單不佳等問(wèn)題。穩(wěn)定性難，模具更換頻繁，為客戶加工成噸的特殊產(chǎn)品，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用XXXX業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)XXXX產(chǎn)品，為客戶完成小批量供貨。為公司未來(lái)的產(chǎn)品多元化奠定了良好的基礎(chǔ)。截至12月20日，已完成初料加工和外加工共XXkg XXXX材料。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成以上產(chǎn)量的同時(shí)，我們制造部也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。在質(zhì)量控制上，通過(guò)定期會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議、班前會(huì)議和生產(chǎn)流程，及時(shí)向操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作人員是第一質(zhì)量檢驗(yàn)員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作人員的更替情況，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能等方面的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，確保每一位新進(jìn)操作人員都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量鑒別方法在他們?cè)跈C(jī)器上獨(dú)立操作之前。根據(jù)產(chǎn)品特性和質(zhì)量要求的分類，在生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)兼職工作。我們始終相信，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一位員工都具有高度的質(zhì)量意識(shí)，并投入到每一個(gè)生產(chǎn)操作中。在環(huán)節(jié)中，將穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

3、設(shè)備及模具管理

2019年公司投入資金購(gòu)置更精密的模具及設(shè)備，以提供產(chǎn)品的產(chǎn)量及設(shè)備質(zhì)量提供了更有力的保障，雖然大部分設(shè)備都是全新的，故障率較低。但我司設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的難點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備維修相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修，并做好相應(yīng)的記錄和詳細(xì)的設(shè)備檢查表、模具維修記錄，并為每一套設(shè)備。模具建立了詳細(xì)的檔案，有效保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而在很大程度上保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

由于公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加和產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司招聘了很多新員工，并有很多批次的新員工進(jìn)入車間生產(chǎn)崗位，流動(dòng)性非常大。各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理帶來(lái)很大壓力。在這樣的壓力下，生產(chǎn)部仍堅(jiān)決對(duì)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，確保新員工順利進(jìn)入崗位崗位，做到在班長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，他們基本上能夠勝任各自的職位。

V.安全生產(chǎn)

在過(guò)去的一年里，我司生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)的特殊性，將安全生產(chǎn)納入日常管理工作，經(jīng)?？梢詫?duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)正確操作生產(chǎn)設(shè)備。 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但在5月4日、6月8日和10月28日，仍有XX、XXX、XXX因違反操作規(guī)程造成惡性人身傷害事故。針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部門對(duì)所有操作人員進(jìn)行了更詳細(xì)的檢查。頻繁的安全警示教育。已對(duì)部分可能造成人身傷害或設(shè)備模具損壞的人和事進(jìn)行了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部順利通過(guò)了審核組對(duì)生產(chǎn)部的審核，并通過(guò)此次活動(dòng)，解決了很多沒(méi)有做到的事情之前有所改進(jìn)。各生產(chǎn)崗位面臨困難，基本圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

各個(gè)崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程中各種輔助用品擺放不整齊，成品和二次品管理不善。此外，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生也很差，操作人員甚至班長(zhǎng)對(duì)換料、換規(guī)格的意識(shí)也很薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的辦法是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大處罰力度，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.人事管理。

由于生產(chǎn)部員工大部分是臨時(shí)從社會(huì)招聘的，總體文化素質(zhì)低，工作態(tài)度自由松散，生產(chǎn)管理人員具體管理不嚴(yán)，導(dǎo)致在員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作和服從上。管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、被動(dòng)破壞現(xiàn)象頻發(fā)，缺乏質(zhì)量和成本觀念，不能愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和節(jié)約各種能源。對(duì)此，我們正著手整頓、教育、制定各方面的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。我們正在與質(zhì)量部門就生產(chǎn)過(guò)程和客戶反饋操作人員的出勤率、計(jì)劃完成率、人員流動(dòng)率、生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行合作。對(duì)不良信息進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)有問(wèn)題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，然后進(jìn)行一系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，不斷提高整體員工素質(zhì)要適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求。

3.設(shè)備及模具管理。

XX年以來(lái)，公司采購(gòu)了很多新設(shè)備，特別是2009年引進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了更先進(jìn)的電控技術(shù)。為操作和模具的保護(hù)提供了極大的便利，但有些操作人員對(duì)設(shè)備和模具的保養(yǎng)不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，導(dǎo)致模具嚴(yán)重?fù)p壞事故多發(fā)，設(shè)備和模具維修人員少。 ，不穩(wěn)定，技術(shù)力量薄弱，設(shè)備的維護(hù)和故障的提前預(yù)防不到位。大修設(shè)備或模具往往需要幾天甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有些模具還沒(méi)有達(dá)到客戶的要求。新的一年，公司將搬遷，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在此期間，會(huì)有大量的輔助設(shè)備制造、設(shè)備和模具調(diào)試工作，這無(wú)疑給當(dāng)前的正常生產(chǎn)帶來(lái)了很大的壓力。對(duì)此，我認(rèn)為有必要立即補(bǔ)充具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善維修部門，安排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立一系列統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備模具開(kāi)工率、故障率、閑置率等數(shù)據(jù)。報(bào)告（已制定此類表格，具體統(tǒng)計(jì)措施正在落實(shí)中），及時(shí)分析設(shè)備和模具存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加成熟和完善更正式。

4.輔助用品、材料消耗和生產(chǎn)成本的控制。

由于對(duì)每個(gè)崗位和團(tuán)隊(duì)的物資消耗缺乏評(píng)估，出現(xiàn)了大量的物資浪費(fèi)或輔助物資的過(guò)度消耗。生產(chǎn)人員操作技能不夠熟練，導(dǎo)致原料在運(yùn)輸過(guò)程中經(jīng)常碰傷、受傷，導(dǎo)致料頭尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢品率嚴(yán)重超標(biāo)；由于二次產(chǎn)品和輔料沒(méi)有固定的管理，所以材料發(fā)生了變化。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)清理意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致部分二次產(chǎn)品甚至成品被傾倒到垃圾堆中；下班后不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也時(shí)有發(fā)生。針對(duì)目前的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先要從培訓(xùn)操作人員入手。從職責(zé)開(kāi)始和職能崗位的提升，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)使用的輔助用品的指定區(qū)域，安排專人配合現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，按照相關(guān)實(shí)施措施，加大力度執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)定的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，物資調(diào)度、運(yùn)輸過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制。要求遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作，避免物料在調(diào)度運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生碰撞，并對(duì)所用的每一種物料進(jìn)行詳細(xì)記錄； 2、當(dāng)班統(tǒng)計(jì)員接班時(shí)，對(duì)值班人員、個(gè)人不良率、產(chǎn)品報(bào)廢率等進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；配合后勤人員，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析物資及其他輔助物資的利用率，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施。 ，合理的獎(jiǎng)懲措施和思想教育，節(jié)約能源，降低成本，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，避免管理真空。為使這些職能人員時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，逐步養(yǎng)成操作者良好的節(jié)約習(xí)慣，公司“節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙”的口號(hào)不會(huì)成為一句空話。

5.安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的方面之一，安全就是效益。但是我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這方面做的還不夠，特別是一些員工對(duì)一些相關(guān)的安全知識(shí)沒(méi)有完全了解，思維上的一些隱患也不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)都很容易放松。 .為此，我建議公司實(shí)行定期安全會(huì)議制度，至少每季度召開(kāi)一次全公司安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期對(duì)員工的一些安全小知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。雇員。此外，結(jié)合各生產(chǎn)組班前會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)的要求，讓員工時(shí)刻拉緊安全這根弦，在大家心中樹立安全就是利益的理念，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中。把它帶到一個(gè)新的水平。

六、公司整體方面

從公司整體方面，我們有如下建議：

1、在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，由于人員的限制，往往在接到新產(chǎn)品訂單后手忙腳亂，反應(yīng)能力差，以至于一些訂單很容易被其他公司搶走。公司搬遷后，必然會(huì)接觸到一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有固定的需求，沒(méi)有新產(chǎn)品的支持，公司不會(huì)發(fā)展。如果沒(méi)有后勁，就沒(méi)有可持續(xù)的增長(zhǎng)。不長(zhǎng)則退，猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

2.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。目前，客戶對(duì)我公司質(zhì)量的差評(píng)仍然居高不下。我個(gè)人認(rèn)為除了生產(chǎn)部門自身的因素外，質(zhì)量部門也有不可回避的責(zé)任。公司應(yīng)繼續(xù)加大質(zhì)量部門的管理力度。品質(zhì)人員具備良好的品質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少制作一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合生產(chǎn)部門進(jìn)行制作前三個(gè)壞項(xiàng)目。統(tǒng)計(jì)報(bào)告和有針對(duì)性的改進(jìn)措施。逐步降低不良率，力爭(zhēng)盡快達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.公司各方面工作沒(méi)有有效的監(jiān)督制度。建議專職巡視員制定和完善適合各部門的綜合評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持對(duì)公司各部門當(dāng)前具體工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ，每月總結(jié)分析原因，提出解決方案，使公司的工作逐步完善。

4、公司與其他企業(yè)在技能人才的培養(yǎng)和保留方面存在較大差距。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是所謂的“有人擁有世界”。但是，我們公司普通操作人員的營(yíng)業(yè)額非常大。有思想的員工大多迷失了，因?yàn)樗麄儾恍湃喂荆瑳](méi)有依賴感。公司常年對(duì)員工進(jìn)行一些最基本的培訓(xùn)。先進(jìn)的管理模式并不能起到?jīng)Q定性的作用，甚至在一些最常見(jiàn)的崗位違規(guī)工作受到處罰的情況下，他們甚至可以威脅要辭職或請(qǐng)假。因此，產(chǎn)品質(zhì)量始終得不到保障，規(guī)章制度執(zhí)行困難，管理是公司管理工作中最難解決的問(wèn)題。我認(rèn)為在當(dāng)前非常時(shí)期，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門應(yīng)該高度關(guān)注這些歷史問(wèn)題。注意并總結(jié)原因是什么。

5、公司在企業(yè)文化建設(shè)上幾乎是空白。企業(yè)文化關(guān)系到公司全體員工的思想和情感，也與公司的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外企業(yè)取得巨大成功的歷史，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)，首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)精神灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。做好思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的巨大利益。

面對(duì)即將到來(lái)的2020年，我司生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新的一年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服短板，提高工作質(zhì)量，做好安全工作生產(chǎn)，服務(wù)公司 我們努力的發(fā)展！

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇2)

2018年安全生產(chǎn)執(zhí)法個(gè)人工作總結(jié)

（2018年12月31日）

2018年，在局黨組及支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助和配合下，***緊緊圍繞全局工作的重點(diǎn)和《2018年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃》，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)情況

1、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)打勞基礎(chǔ)，始終把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)作為工作的重中之重。通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)的方式，理清了工作思路，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2、重視法律法規(guī)學(xué)習(xí)，始終把學(xué)法懂法放在重要位置，工作再忙，也要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《河北省安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察手冊(cè)》、《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，做到學(xué)以致用。

????3、學(xué)習(xí)理論增強(qiáng)素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家提出的新理論新知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)十九大會(huì)議精神內(nèi)涵，通過(guò)學(xué)習(xí)，明確了自己該做什么，不該做什么，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全監(jiān)察工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

二、完成工作情況

1、監(jiān)察三大隊(duì)參加督導(dǎo)檢查16次，檢查企業(yè)72家，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題173處，企業(yè)整改隱患173處。

2、監(jiān)察三大隊(duì)參加執(zhí)法檢查13次，檢查企業(yè)58家，制作各類執(zhí)法文書（記錄）453份，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題183處，企業(yè)整改隱患183處，立案處罰29家，罰款人民幣66.4萬(wàn)。

3、監(jiān)察三大隊(duì)完成2018年度檢查任務(wù)，重點(diǎn)檢查企業(yè)15家，其中立案處罰6家，立案率40%，一般檢查企業(yè)20家，其中立案處罰1家，罰款人民幣4.5萬(wàn)元，制作各類執(zhí)法文書（記錄）165份，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題72處，企業(yè)整改隱患72處。

截至2018年12月31日，監(jiān)察三大隊(duì)共開(kāi)展、參加各類督導(dǎo)、執(zhí)法檢查28次，檢查企業(yè)130家，下達(dá)各類執(zhí)法文書（記錄）453份，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題356處，企業(yè)整改隱患356處，立案處罰違法企業(yè)29家，累計(jì)罰款人民幣66.4萬(wàn)。??

三、遵守紀(jì)律情況

1、認(rèn)真遵守國(guó)家法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，以此來(lái)約束自己的言行，自覺(jué)抵抵制來(lái)自社會(huì)及方方面面的不良思想的侵蝕，做到有損于單位形象和黨員形象的話不說(shuō)、事不做；

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)，能夠主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出工作中的建議和想法，當(dāng)好參謀。尊重同志，與同志們打成一片，搞好團(tuán)結(jié)增進(jìn)友誼，建立良好同志式的關(guān)系。

3、狠抓機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，注重上下班考勤、工作紀(jì)律等具體環(huán)節(jié)，力求照章辦事，促進(jìn)廉潔執(zhí)法，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。我隊(duì)人員在工作中嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，未出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

四、存在問(wèn)題和不足

1、對(duì)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，學(xué)用不能有效結(jié)合，執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量有待提高。

2、執(zhí)法工作不夠制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，執(zhí)法力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、2019年工作目標(biāo)

1、加大對(duì)管轄企業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)察力度，真正做到嚴(yán)查重罰。

2、細(xì)化檢查內(nèi)容，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，使監(jiān)察工作取得實(shí)效。

3、深入開(kāi)展專業(yè)技能、法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高依法履職能力和執(zhí)法水平。

4、全年保持“打非治違”高壓態(tài)勢(shì)，加大對(duì)企業(yè)暗查暗訪力度，以“四不兩直”的方式突擊檢查，對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象，一律依法查處。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇3)

生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)（精選3篇）

【第1篇】生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)

我于ｘｘ年1月13日進(jìn)入ｘｘ集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺(jué)悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。

二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會(huì)和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機(jī)的開(kāi)停機(jī)順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。

1 三、學(xué)習(xí)上：在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教，積極通過(guò)查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí)，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí)，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識(shí)。

同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗(yàn)不如，對(duì)磨機(jī)知識(shí)掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在未來(lái)的日子里，我會(huì)更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭(zhēng)取做出更大的貢

四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開(kāi)導(dǎo)我讓我打開(kāi)心結(jié)。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠(chéng)摯的感謝！

回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠(chéng)摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為ｘｘ水泥廠的美好明天而奮斗不止。

2 【第2篇】生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)（班組長(zhǎng)）

在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會(huì)質(zhì)量

3 班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容: 1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的異常狀況。

3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。

4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。

五、20ｘｘ年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)

4 導(dǎo)的助手。

3.加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

【第3篇】生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)（主任）

回顧已經(jīng)過(guò)去的20ｘｘ的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張等諸多因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20ｘｘ年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20ｘｘ年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

5 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)

6 基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車間工作，車間高度重視，采取了由線長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。所有新進(jìn)的員工在試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)際操作，均能勝任車間安排的崗位工作，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的正式員工資格。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺

7 陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

4、開(kāi)展“月碎片率評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20ｘｘ年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真

8 開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）做好車間政治思想教育工作。

加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)

9 變。

以上就是車間20ｘｘ年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇4)

前言：生產(chǎn)員工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

工作告一段落，回顧這段時(shí)間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿意的，這段時(shí)間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下，把這段時(shí)間的工作順利的完成了，這段時(shí)間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒(méi)日沒(méi)夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個(gè)月來(lái)我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來(lái)我部門完成了公司交待下來(lái)的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對(duì)近期的工作總結(jié)一下：

一、車間管理

我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來(lái)，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標(biāo)準(zhǔn)，這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時(shí)間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對(duì)保證的，在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面，這段時(shí)間以來(lái)我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我一直認(rèn)為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對(duì)我們的好感度，再一個(gè)也能夠看出一個(gè)企業(yè)的能力。

還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個(gè)上面還是別出心裁，我一直很強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個(gè)角落不允許吸煙，定期的對(duì)員工做一個(gè)培訓(xùn)，上課，讓員工有這個(gè)意識(shí)性，也嚴(yán)格的遵守車間的獎(jiǎng)懲制度，所以這幾個(gè)月來(lái)車間一直沒(méi)有出現(xiàn)吸煙事件。

二、生產(chǎn)的情況

總的來(lái)說(shuō)我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)的計(jì)算甚至還會(huì)有超出，這短時(shí)間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個(gè)季度超出了__%，不管是在__產(chǎn)品還是在__產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個(gè)值得高興的事情，也完成了我們公司的_比訂單的交易，還是有一定哦成就。

三、不足與改善之處

這段是時(shí)間以來(lái)也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無(wú)奈，我也有一點(diǎn)急于求成，這段時(shí)間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)該，語(yǔ)員工之間的溝通不夠密切，我覺(jué)得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時(shí)間以來(lái)也是因?yàn)檫@樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來(lái)我會(huì)好好的處理這樣的問(wèn)題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。

截止12月30日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品__為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到__%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到__%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的.工作質(zhì)量職責(zé)制度。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

2020年即將結(jié)束，2020年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。

通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然2020年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

2020年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將2020年工作情況具體總結(jié)如下。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2020年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

2020年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

2020年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2020年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問(wèn)題

2020年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、2021年工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2021年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

2021年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。

今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2020年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問(wèn)題，對(duì)照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作

根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開(kāi)辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對(duì)車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。

2020年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入2020年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保證了安全管理工作正常開(kāi)展，通過(guò)近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開(kāi)始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充足;檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。2020年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，制定詳細(xì)檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能;同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開(kāi)，避免影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑](méi)落實(shí)。

2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。

四、下步工作基本思路

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損。

(一)要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

(三)要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

2020年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：

一、車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。

其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。

以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)機(jī)器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。

針對(duì)此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

三、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。

材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

四、工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。

他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向。

隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇5)

一、廣泛宣傳，為安全生產(chǎn)“夏季攻堅(jiān)”工作開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍

為把安全生產(chǎn)“夏季攻堅(jiān)”工作落到實(shí)處，牧業(yè)區(qū)營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。在相繼召開(kāi)牧業(yè)區(qū)黨工委會(huì)議及動(dòng)員大會(huì)后，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅加大宣傳。除牧業(yè)區(qū)管委會(huì)懸掛條幅外，各企業(yè)也懸掛了宣傳條幅，園區(qū)主要道路共懸掛醒目條幅5幅，動(dòng)員廣大職工發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單共計(jì)40余份。通過(guò)廣泛宣傳，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)，火場(chǎng)逃生自救知識(shí)做到了戶戶知曉，深入人心，使各企業(yè)的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，自防自救能力，明顯增強(qiáng)。并在指導(dǎo)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用。

二、真抓實(shí)干，加大排查監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)

“夏季攻帷被疃開(kāi)展以來(lái)，牧業(yè)區(qū)除對(duì)域內(nèi)的所有企業(yè)進(jìn)行不定期的隱患排查外，還在排查的同時(shí)填寫排查臺(tái)賬，并由企業(yè)負(fù)責(zé)人及整改落實(shí)人雙向簽字，確保排查的真實(shí)性及有效性。對(duì)涉及到沙坑的企業(yè)牧業(yè)區(qū)高度重視。要求相關(guān)企業(yè)，結(jié)合實(shí)際，做好各項(xiàng)防護(hù)工作，提前處置，防患于未然。

總之，牧業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各企業(yè)聯(lián)動(dòng)，使安全生產(chǎn)“夏季攻堅(jiān)”工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。在今后的工作中，牧業(yè)區(qū)將繼續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)，克服畏難心理，深入企業(yè)工作一線。切實(shí)將“夏季攻堅(jiān)”各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為營(yíng)造平安和諧牧業(yè)區(qū)而不斷努力！

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇6)

港口安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們

一年來(lái)，本人自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的支持下，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺(jué)做到廉潔自律。現(xiàn)將本人工作總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展情況

1、梳理公司安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)組織流程等原有制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì) 23 項(xiàng)管理制度和規(guī)定重新進(jìn)行了修訂和完善。這些制度和規(guī)定明確了各部門及其人員的分工和職責(zé)，規(guī)范了公司的生產(chǎn)組織和業(yè)務(wù)管理，充分保障了安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。

2、健全安全教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、職業(yè)健康教育培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的效果驗(yàn)證，目的在于保證員工掌握必要的安全常識(shí)，熟悉公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，做到按章操作。在培訓(xùn)過(guò)程中，狠抓落實(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位，保證了培訓(xùn)教育有人問(wèn)、有人管。使公司人員明確了工作中的權(quán)責(zé)，作業(yè)過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)重在落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格檢查來(lái)提升安全管理水平。組織安全部牽頭，結(jié)合公司實(shí)際情況，每月進(jìn)行安全隱患排查和整改，堅(jiān)持定期安全生產(chǎn)檢查與經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，進(jìn)行隱患集中排查和整改活動(dòng)，做到條條有著落、件件有交待。公司各生產(chǎn)作業(yè)部門、協(xié)力單位，層層布置、層層落實(shí)、層層檢查。?并由各部門進(jìn)行部門內(nèi)部安全隱患自查，由安全部進(jìn)行監(jiān)督。

4、落實(shí)安全議制度。每月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)問(wèn)題?；仡櫳弦浑A段工作取得的成效。找出目前存在的主要問(wèn)題，分析當(dāng)前的安全形勢(shì)，部署下一階段的工作并抓好安全隱患的排查與整改。對(duì)違章行為、安全隱患及時(shí)制止和整改。確保防患于未然，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

5、強(qiáng)化預(yù)案演練?。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的各類安全事故，加強(qiáng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故救援體系建設(shè)。抓好事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、綜合治理”的觀念。提高廣大員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。并在演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修訂預(yù)案，使之更加符合實(shí)際需要。今年組織了進(jìn)行了火災(zāi)事故、觸電事故安保應(yīng)急處置等演練。這些演練工作使員工學(xué)會(huì)了應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的正確反應(yīng)。

6、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月工作

在安全月期間，開(kāi)展安全生產(chǎn)主題宣講、安全文化宣傳、政策法規(guī)宣傳及警示教育活動(dòng)，組織公司員工進(jìn)行消防應(yīng)急演習(xí)，組織綜合性安全隱患排查活動(dòng)。在整個(gè)安全生產(chǎn)月期間，通過(guò)懸掛條幅、電子屏滾動(dòng)播放等方式進(jìn)行大力宣傳，并在公司公眾號(hào)，工作群等媒體內(nèi)上傳宣導(dǎo)安全小常識(shí)，普及安全理念和安全法律法規(guī)。便于全體員工可以隨時(shí)學(xué)習(xí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

7、抓好安保工作

根據(jù)《港口設(shè)施保安規(guī)則》等文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究SOLAS公約海上保安方案和ISPS規(guī)則以及交通部制訂辦法的《港口設(shè)施保安規(guī)則》，參加交通運(yùn)輸部舉辦的“港口設(shè)施保安培訓(xùn)班”，取得了交通運(yùn)輸部頒發(fā)的“港口設(shè)施保安培訓(xùn)證書”

二、存在的不足與改進(jìn)的方向

雖然重點(diǎn)工作已基本落實(shí)，但是員工的安全意識(shí)的強(qiáng)化及教育培訓(xùn)等方面還存在諸多不足。在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，明確今后的工作重點(diǎn)。

??1、根據(jù)公司制定的目標(biāo)任務(wù)，健全和完善安全責(zé)任制考核體系。落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”要求，實(shí)施年度考核。

2、以“零容忍”態(tài)度，從源頭和過(guò)程中同步推進(jìn)隱患排查治理工作，繼續(xù)落實(shí)好公司每月一次的安全隱患排查整改工作，制定措施，整改到位，確保碼頭持續(xù)安全。一是抓好源頭治理工作。把履約資源配置過(guò)程中可能輸入的風(fēng)險(xiǎn)控制在現(xiàn)場(chǎng)之外，從源頭降低隱患的產(chǎn)生。二是抓好過(guò)程排查。落實(shí)“五整治、五落實(shí)”，把好技術(shù)關(guān)，確保各類危險(xiǎn)源的管理和控制，減少隱患發(fā)生的幾率；定期做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，使之處于良好工作狀態(tài)；同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，最終把隱患排查治理落到實(shí)處。 三是抓好監(jiān)檢查督工作。在日常監(jiān)督檢查過(guò)程中，重點(diǎn)抓隱患整改效果，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的隱患問(wèn)題進(jìn)行從嚴(yán)處理，對(duì)查出的隱患、事故苗頭、違章事件一追到底，落實(shí)到責(zé)任人。

3、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)存在的不足加以改進(jìn)和完善，并切實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備工作，提升公司整體安全面貌

4、繼續(xù)落實(shí)好公司的全年培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)施業(yè)務(wù)技能和人員素質(zhì)培訓(xùn)并分解落實(shí)到班組中去，進(jìn)行考核，全面提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇7)

2020年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，特別是近期作出的“從根本消除事故隱患”的重要指示精神，貫徹落實(shí)《**區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》（**安委〔2020〕6號(hào)），結(jié)合我局工作職責(zé)，依法對(duì)行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。現(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、傳達(dá)《貴港市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)全市重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案的通知》、《貴港市工業(yè)和信息化局關(guān)于民用船舶制造企業(yè)限期完成安全隱患整改的通知》和《**區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展酒店、飯店風(fēng)險(xiǎn)隱患排查行動(dòng)的通知》精神。我局黃善堯局長(zhǎng)組織全局人員集中開(kāi)展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)抓落實(shí)等重要內(nèi)容。結(jié)合本局實(shí)際研究貫徹落實(shí)措施。將宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入宣傳工作重點(diǎn)，精心制定宣傳方案，部署開(kāi)展經(jīng)常性、系統(tǒng)性宣傳貫徹活動(dòng)。

二、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。嚴(yán)格執(zhí)法，把隱患當(dāng)事故來(lái)對(duì)待，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)執(zhí)法措施，督促企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

7月份，我局積極配合市級(jí)和區(qū)級(jí)相關(guān)部門，對(duì)我區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)南風(fēng)化肥廠就地改造和對(duì)恒豐公司搬遷改造完畢。并深刻吸取7.18八塘寶業(yè)木糠廠火災(zāi)的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)木材加工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治工作。

8月對(duì)餐飲業(yè)、賓館等人員密集場(chǎng)所房屋安全和消防排查，特別是8.29山西聚仙飯店坍塌事故發(fā)生后，我局聯(lián)合多部門對(duì)全區(qū)的27家飯店、賓館、商超進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查整治。

9月配合自治區(qū)和市工信局對(duì)我區(qū)民用船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)督查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均已責(zé)令整改。做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改，保證了重要時(shí)段的生產(chǎn)安全。

三、存在問(wèn)題

企業(yè)存在安全事故隱患情況主要是：滅火器沒(méi)有檢查記錄或者有檢查無(wú)記錄，室內(nèi)消防栓無(wú)水，滅火器過(guò)期，現(xiàn)場(chǎng)警示語(yǔ)缺少等情況。

主要存在問(wèn)題一是部分企業(yè)主缺乏消防安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)我們檢查中指出的問(wèn)題，整改不重視、不徹底,二次檢查時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)存在相同問(wèn)題。二是部分企業(yè)主雖有安全意識(shí)，但缺乏安全生產(chǎn)方面專職員工，安全制度建設(shè)缺失。

四、四季度工作計(jì)劃

四季度，我局將針對(duì)存在問(wèn)題，強(qiáng)化措施整改，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育，加強(qiáng)工作督查，落實(shí)安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，確保不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，確?！皣?guó)慶節(jié)”期間安全生產(chǎn)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

**區(qū)工業(yè)和信息化局

2020年9月22日

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇8)

作為一名從事安全生產(chǎn)工作多年的工作人員，我深知安全生產(chǎn)的重要性。下面是我對(duì)安全生產(chǎn)工作的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和匯報(bào)。

我要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作是公司發(fā)展的基石。只有確保員工的生命安全和身體健康，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。因此，在工作過(guò)程中，始終把安全放在首位，以預(yù)防為主、綜合治理為輔的原則來(lái)開(kāi)展工作。

安全生產(chǎn)需要全員參與。不僅僅是安全部門的責(zé)任，每位員工都有義務(wù)熟悉和遵守安全規(guī)章制度。建立了一套全員培訓(xùn)制度，確保每位員工都接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，注重安全文化的建設(shè)，通過(guò)組織各種形式的宣傳教育活動(dòng)，讓員工在工作中自覺(jué)遵循安全規(guī)定。

第三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。成立了一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類。在工作流程中，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中的內(nèi)容來(lái)組織和分配工作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。同時(shí)，開(kāi)展了針對(duì)性的安全演練，讓員工熟悉各類突發(fā)事件的處置流程，提高應(yīng)急響應(yīng)的能力。

第四，安全設(shè)施和裝備的維護(hù)是安全工作的重要保障。公司投入了大量資金用于購(gòu)買和維護(hù)各類安全設(shè)施和裝備。定期對(duì)設(shè)施和裝備進(jìn)行檢查和維修，確保其良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，還制定了相應(yīng)的維護(hù)和使用規(guī)定，確保員工正確使用和維護(hù)這些設(shè)備。還定期與相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交流，引進(jìn)和應(yīng)用新的安全技術(shù)和設(shè)備，不斷提高安全生產(chǎn)的水平。

第五，建立健全安全督導(dǎo)和考核機(jī)制。建立了一個(gè)獨(dú)立的安全督導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。同時(shí)，還制定了一套科學(xué)合理的考核辦法，將安全生產(chǎn)的指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，以激勵(lì)和引導(dǎo)員工主動(dòng)參與安全工作。

還積極開(kāi)展與政府部門和相關(guān)行業(yè)的交流與合作。參與了各類安全生產(chǎn)論壇和研討會(huì)，與專家學(xué)者共同探討安全生產(chǎn)的新理念和新方法。積極配合并接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，不斷提高的安全管理水平。

通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。公司的安全生產(chǎn)事故率明顯下降，員工的安全意識(shí)和能力也得到了提升。但是，也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。將繼續(xù)加大力度，加強(qiáng)安全工作，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提高的安全生產(chǎn)機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇9)

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報(bào)3篇

? ? ? ?入黨積極分子隊(duì)伍的思想政治狀況直接影響著發(fā)展黨員的質(zhì)量。本文是我為大家整理的2022工人的入黨積極分子思想?yún)R報(bào)，僅供參考。

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報(bào)篇1：

? ? ? ?尊敬的黨組織：

? ? ? ?自從20xx年2月申請(qǐng)入黨以來(lái)，在黨組織的嚴(yán)格要求和支部黨員的無(wú)私幫助下，經(jīng)過(guò)自己的積極努力，在思想政治方面有了較大的提高。特別是通過(guò)參加黨內(nèi)的一些活動(dòng)，了解了黨的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，加深了對(duì)黨的宗旨的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了黨性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員，不僅要解決組織上入黨的問(wèn)題，更重要的還是解決思想上入黨的問(wèn)題?，F(xiàn)將近期的情況向黨組織匯報(bào)如下： 第一，明確了共產(chǎn)黨員必須把共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與實(shí)干精神統(tǒng)一起來(lái)。在入黨之前，我認(rèn)識(shí)到共產(chǎn)黨員要有遠(yuǎn)大理想，要有為共產(chǎn)主義奮斗終身的精神，但這些如何在現(xiàn)實(shí)生活中體現(xiàn)出來(lái)，并不十分清楚。經(jīng)過(guò)近一年來(lái)黨的教育，我認(rèn)識(shí)到"遠(yuǎn)大理想""奮斗終身的精神"一定要與自己的現(xiàn)實(shí)生活、實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)才能體現(xiàn)其實(shí)際意義。在本職工作中勇于承擔(dān)任務(wù)，不畏艱難，盡職盡則;在困難關(guān)頭和關(guān)鍵時(shí)刻不退縮，踏踏實(shí)實(shí)地努力工作，這些都是為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的最好實(shí)踐。近一年來(lái)，我在實(shí)際工作中勤懇敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，克服了許多困難，在實(shí)際工作中得到了鍛煉、考驗(yàn)和提高。

? ? ? ?第二，明確了共產(chǎn)黨員必須在政治上、行動(dòng)上和黨中央保持一致，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策。為此，我積極參加黨課學(xué)習(xí)和黨支部組織的有關(guān)活動(dòng)。我作為一名青年職工和入黨積極分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)了共產(chǎn)黨員夜以繼日奮戰(zhàn)在工作一線上的先進(jìn)事跡，并以他們?yōu)榘駱?，自覺(jué)按照中心黨委對(duì)當(dāng)前工作的統(tǒng)一部署，堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)做好本職工作。

? ? ? ?第三，明確了做一名合格黨員，就必須不斷提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。作為從事人才中介服務(wù)的工作人員，提高為人民服務(wù)本領(lǐng)，一方面是要不斷提高自身的政治理論水平，尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報(bào)告，以提高對(duì)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的認(rèn)識(shí)和理解能力。另一方面就是要在自己的工作崗位上，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷拓寬自己的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域、提高自身業(yè)務(wù)水平。

? ? ? ?黨章規(guī)定，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員是中國(guó)工人階級(jí)的有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先鋒戰(zhàn)士，任何時(shí)候、任何情況下都不能放松對(duì)自己的要求。因此，我以后要更加嚴(yán)格地要求自己，工作上恪盡職守、勤奮敬業(yè)，關(guān)心集體、關(guān)心同事。在思想上積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨!

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報(bào)人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報(bào)篇2：

? ? ? ?尊敬的黨組織：

? ? ? ?最近我比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的章程，加深了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到黨的正確和偉大，感受到自己作為積極分子的光榮，感到自己肩負(fù)著重大責(zé)任。我認(rèn)為，對(duì)黨忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，是作為一名入黨積極分子的首要責(zé)任。

? ? ? ?一、要忠于事業(yè)，以"知恩圖報(bào)"的心態(tài)對(duì)待企業(yè)。我們個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步離不開(kāi)企業(yè)的培訓(xùn)、培育和幫助。沒(méi)有企業(yè)的教育培養(yǎng)，沒(méi)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，即使個(gè)人本領(lǐng)再高，也是難有作為的。作為一名員工，要忠誠(chéng)事業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，特別要忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)，集體，團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)水漲船高，因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)的一部分，一員;只有團(tuán)隊(duì)發(fā)展了，我們個(gè)人才會(huì)隨之發(fā)展，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)和員工是真正的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。我們每一名員工都應(yīng)該正確處理好個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，把企業(yè)的利益放在首位，把企業(yè)的前途興衰與個(gè)人的榮辱緊密聯(lián)系在一起，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。在眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，局部利益與全局利益，個(gè)人利益與企業(yè)利益之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，都能忠誠(chéng)于企業(yè)，顧全大局，做到"心底無(wú)私天地寬"，真正以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教育。

? ? ? ?二、要勤于職責(zé)，以"知難而進(jìn)"狀態(tài)對(duì)待工作。工作是個(gè)人成長(zhǎng)之基、事業(yè)進(jìn)步之源。作為一名員工，要正視自己的角色，找準(zhǔn)自己的位置，牢記自己的職責(zé)使命。首先，要把工作當(dāng)作事業(yè)干。個(gè)人的事業(yè)在哪里?就是自己的本職工作，就在自己的工作崗位。我們常說(shuō)要干出一番事業(yè)，就是在本職工作上奮發(fā)有為。本職工作很出色，很有成效，事業(yè)就有了，就成功了。其次，要把工作當(dāng)作樂(lè)趣干。我們大家應(yīng)該有這樣的感受，當(dāng)我們經(jīng)過(guò)加班加點(diǎn)完成的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的時(shí)候;當(dāng)你經(jīng)過(guò)冥思苦想的新舉措得以實(shí)施的時(shí)候，就會(huì)有一種自豪感和成就感。把工作當(dāng)成享受，再苦再累，也心甘情愿。

? ? ? ?三、要精于業(yè)務(wù)，以"知短揚(yáng)長(zhǎng)"的姿態(tài)對(duì)待自己。人貴有自知之明。不論做人做事，只在正確對(duì)待自己，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己，辯證地看待自己的長(zhǎng)與短、得與失、成與敗，才有可能做好人、做成事。作為一名企業(yè)員工，需要學(xué)習(xí)的東西有很多，需要掌握的知識(shí)有很多，必須帶著一種強(qiáng)烈的緊迫感，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)。既要向書本學(xué)，又要向同事學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，把"學(xué)習(xí)力"、"思考力"內(nèi)化為干好工作的實(shí)際本領(lǐng)。要正確對(duì)待自己，敢于自我剖析，自我反省，自我批評(píng)。特別是要有謙虛的態(tài)度。時(shí)刻擺正自己的位置，自覺(jué)做到謙虛謹(jǐn)慎，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志學(xué)習(xí)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，共同打造"學(xué)習(xí)型"、"創(chuàng)新型"團(tuán)隊(duì)。

? ? ? ?以上是我這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思考體會(huì)，請(qǐng)黨組織繼續(xù)考察我。

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報(bào)人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報(bào)篇3：

? ? ? ?敬愛(ài)的黨組織：

? ? ? ?自申請(qǐng)入黨以來(lái)，在黨支部的帶領(lǐng)求以及同時(shí)們的關(guān)心和幫助下，也經(jīng)過(guò)自己的積極努力，在思想，工作和學(xué)習(xí)方面都取得了一定的成績(jī)。特別是通過(guò)學(xué)習(xí)黨的資料，參加黨內(nèi)的一些活動(dòng)，了解了我黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，加深了對(duì)黨的宗旨的認(rèn)識(shí)，也增強(qiáng)了自己的黨性?，F(xiàn)將我近期的情況向黨組織匯報(bào)如下：

? ? ? ?作為一名年輕的員工，我覺(jué)得更應(yīng)該認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，做好自己的本職工作，思想上要敢于解放思想，使我們的思想永具科學(xué)性、革命性、先進(jìn)性!聯(lián)系目前的實(shí)際工作，我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾方面做起：

? ? ? ?首先要善于學(xué)習(xí)。要自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要樹立活到老學(xué)到老的觀念，利用休息時(shí)間、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。要深入學(xué)習(xí)黨的十八大重要思想及路線方針政策，時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》及其他一些黨的理論書籍，從報(bào)紙、電視、網(wǎng)上學(xué)習(xí)了有關(guān)黨的知識(shí)，不斷提高自已的理論水平，全面提高自身素質(zhì)。不僅如此，在工作中還要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不斷努力，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

? ? ? ?其次要勤于思考。孔子云："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆"，僅學(xué)習(xí)不思考，那等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握資料，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，按照正確方法進(jìn)行加工，把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的東西。同時(shí)還要正確認(rèn)清形勢(shì)，遇到困難與挫折時(shí)，要積極調(diào)整心態(tài)，要知道前途是光明的，道路是曲折的。在工作中遇到難題時(shí)，要運(yùn)用靈活的溝通方式和方法，通過(guò)思考來(lái)解決問(wèn)題。

? ? ? ?最后要勇于實(shí)踐。牢固樹立"時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)"的理念，將理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合起來(lái)，做好自己的工作。作為在基層工作的員工，在工作中要努力做到以下幾個(gè)方面：首先是要盡心負(fù)責(zé)地做好本職工作，連自己的工作都做不好，就無(wú)法起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二要善于轉(zhuǎn)變。在平時(shí)的工作中，我們會(huì)接觸到各種各樣的問(wèn)題和考驗(yàn)，思想上要積極主動(dòng)認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，實(shí)踐中要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決遇到的問(wèn)題。

? ? ? ?中國(guó)共產(chǎn)黨的黨章規(guī)定，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員在任何時(shí)候、任何情況下都不能放松對(duì)自己的要求。因此，我以后要更加嚴(yán)格地要求自己。在以后的工作和生活中，我必將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，更加堅(jiān)定的立足本職，全身心的投入到工作中：必將以純粹的思想境界不斷深入學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，積極進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)先吃苦的精神，主動(dòng)靠擾黨組織，以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨這個(gè)大家庭中。

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報(bào)人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?生產(chǎn)工人勞動(dòng)合同

? ? ? ?電子生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

? ? ? ?生產(chǎn)工人崗位職責(zé)說(shuō)明書

? ? ? ?招聘生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

? ? ? ?化工行業(yè)生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

生產(chǎn)跟單工作總結(jié)

這項(xiàng)任務(wù)需要我們處理不同類型的文檔創(chuàng)作，范文越來(lái)越被大家重視起來(lái)。熟練掌握寫作范式能讓表達(dá)更加高效，從大量閱讀中欄目小編認(rèn)為“生產(chǎn)跟單工作總結(jié)”是最有價(jià)值的文章之一，我們的建議僅供參考具體實(shí)施還需要您自己決定！

生產(chǎn)跟單工作總結(jié) 篇1

隨著新年鐘聲的臨近，依依告別任務(wù)繁重、成果豐碩的XX，以滿腔熱情迎接光明、充滿希望的20XX。年終總結(jié)一年工作匯報(bào)如下：

1.日常工作

⒈全面準(zhǔn)備和了解訂單信息（客戶訂單、生產(chǎn)過(guò)程、最終確認(rèn)樣品、確認(rèn)意見(jiàn)或修正數(shù)據(jù)，特殊情況下可攜帶客戶樣品），并確認(rèn)手頭所有數(shù)據(jù)中的生產(chǎn)過(guò)程細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳細(xì)。指令不明確的，及時(shí)上報(bào)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部確認(rèn)。

2 跟單員的言行和態(tài)度代表了公司。因此，在與事業(yè)單位打交道時(shí)，要把握基本原則，注意言行得當(dāng)，不卑不亢。嚴(yán)禁出于任何主觀或客觀原因?qū)蛻簦ɑ蚩蛻艄镜母鷨螁T）做出過(guò)分的言行。在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，不得隨意表達(dá)越權(quán)立場(chǎng)，如有問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)向公司提出決定。

3 提前充分評(píng)估工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，相應(yīng)加強(qiáng)工作強(qiáng)度，對(duì)前期工作進(jìn)行改進(jìn)和細(xì)化，降低甚至消除其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目標(biāo)，提前做好充分防范，在工作中重復(fù)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善未來(lái)工作方法和規(guī)則作為根本途徑。

二、跟單工作重要性的體現(xiàn)

1）員工需要面對(duì)客戶和訂單工作。

2）跟單員是企業(yè)與市場(chǎng)、銷售員與客戶之間的紐帶。

3）跟單員工作是一個(gè)非常“綜合”和“邊緣”的工作：有外銷員的，必須具備對(duì)內(nèi)管理生產(chǎn)的能力。

4、所謂“經(jīng)理”，是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)客戶訂單跟蹤產(chǎn)品（或服務(wù)）流向的專職人員。與客戶聯(lián)系的中心樞紐。

5.生產(chǎn)跟進(jìn)：對(duì)于接到的客戶訂單，在成品發(fā)運(yùn)給客戶之前，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度和貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保在-以準(zhǔn)時(shí)交貨為目標(biāo)。

6. 一個(gè)成功的跟單員應(yīng)該能夠扮演并具備以下角色或能力： 1）談判者 2）與工程師合作的能力； 3）優(yōu)秀的處理能力；

7 客戶下訂單的方式主要有三種：電話（口頭）、傳真和電子郵件。確認(rèn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交貨日期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式和包裝要求。

8. 訂單審核需要做以下幾點(diǎn)：產(chǎn)品名稱和規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交貨日期、付款方式、包裝方式、運(yùn)輸方式。

9、生產(chǎn)管理工作特點(diǎn)：

1）提前計(jì)劃：有“趕鴨子上架”的習(xí)慣；不求完美，循序漸進(jìn)，敢于調(diào)整自己的計(jì)劃；有些計(jì)劃早做晚做，工作量是一樣的，早做對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常劃算的。

2) 準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3) 綜合完整性。

10、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則和考慮的因素：交貨期原則；客戶分類原則；產(chǎn)能平衡原則；工藝流程原理；工作部門因素；時(shí)間的因素。

11.采購(gòu)工作有兩大項(xiàng)日常動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理：一是根據(jù)訂單計(jì)算物料需求（這就是人們常說(shuō)的MRP--Material Requirements Planning）；貨物信息轉(zhuǎn)換為物料進(jìn)度跟蹤。

三、工作總結(jié)

把工作分成幾個(gè)流程，每個(gè)流程做什么工作，怎么操作，在操作中有什么成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，以及在后續(xù)工作中如何改進(jìn)。每個(gè)過(guò)程中有哪些外部因素影響一個(gè)人的工作，以及如何消除外部因素的影響。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，跟單工作分為以下幾個(gè)流程：

1.接單，審核我廠產(chǎn)能（與生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)部與其他相關(guān)部門共同審核）。

2.將客戶訂單轉(zhuǎn)化為工廠生產(chǎn)訂單，安排生產(chǎn)。

3. 跟蹤材料的可用性。

4.了解生產(chǎn)進(jìn)度（要求生產(chǎn)部門提供進(jìn)度），并有報(bào)告向其他部門匯報(bào)。

5.各流程異常情況的處理。

6.處理異常情況時(shí)遇到的困難和解決方法。 （溝通）

7.外部因素的影響和自己在工作中遇到的問(wèn)題。

8.未來(lái)工作的計(jì)劃。

生產(chǎn)跟單工作總結(jié) 篇2

生產(chǎn)跟單工作總結(jié)

在過(guò)去的一段時(shí)間里，我經(jīng)歷了一系列的生產(chǎn)跟單工作，并且取得了一定的成果。通過(guò)總結(jié)這段工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)跟單工作對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程的重要性，并對(duì)如何提高工作效率有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

首先，在進(jìn)行生產(chǎn)跟單工作時(shí)，我學(xué)會(huì)了高效地溝通和協(xié)調(diào)。與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門和銷售團(tuán)隊(duì)保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)了解訂單的進(jìn)展情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，我也意識(shí)到與各個(gè)部門之間的有效溝通是保證整個(gè)生產(chǎn)流程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過(guò)與各個(gè)部門的溝通，我能夠及時(shí)了解到生產(chǎn)中的需求和問(wèn)題，并迅速采取行動(dòng)解決，從而保證了整體生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

其次，我注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)展情況。在跟單的過(guò)程中，我時(shí)刻關(guān)注著產(chǎn)能的利用率、生產(chǎn)周期、物料的供應(yīng)等關(guān)鍵指標(biāo)，并與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門進(jìn)行跟進(jìn)。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的延誤或者其他問(wèn)題，我及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，找出問(wèn)題的根源，并制定解決方案。通過(guò)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和補(bǔ)救措施，我能夠在一定程度上減少生產(chǎn)延誤，保證訂單按時(shí)交付。

此外，我也加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解和實(shí)踐。在與供應(yīng)商的合作中，我了解到供應(yīng)商的能力和特點(diǎn)，并與其建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。通過(guò)定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，我不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，并確保物料的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，我也加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)需求的分析和把握，以便更好地預(yù)測(cè)訂單量和生產(chǎn)計(jì)劃，提前進(jìn)行準(zhǔn)備。

在處理生產(chǎn)跟單工作的過(guò)程中，我也時(shí)刻關(guān)注著質(zhì)量控制。我深知質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于產(chǎn)品和客戶的影響，因此我密切關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，檢查生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我及時(shí)與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，并制定改進(jìn)方案。同時(shí)，我也與質(zhì)量部門進(jìn)行緊密配合，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測(cè)。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這段時(shí)間的生產(chǎn)跟單工作，我深入了解了整個(gè)生產(chǎn)流程，并學(xué)會(huì)了高效地協(xié)調(diào)和溝通。我注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)展情況，并與供應(yīng)商進(jìn)行良好的合作。同時(shí)，我也加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量控制的理解和實(shí)踐。通過(guò)這些努力，我成功地提高了生產(chǎn)跟單工作的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

未來(lái)，我將繼續(xù)提升自己在生產(chǎn)跟單工作中的能力，并積極應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通和合作，以便更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高自己在質(zhì)量控制和供應(yīng)鏈管理方面的能力。相信在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我能更好地勝任生產(chǎn)跟單工作，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

生產(chǎn)跟單工作總結(jié) 篇3

紀(jì)錄片工作最基本的要求是熟練使用QQ、MSN、電子郵件和辦公設(shè)備。使用這些信息化工具可以方便快捷地完成工作。我的工作是在老板與客戶簽訂合同后制作一系列出口文件。聯(lián)系貨代租船訂艙，督促工廠按時(shí)交貨，了解貨物貿(mào)易條款等；并填寫合同、發(fā)票、裝箱單、產(chǎn)地證、保險(xiǎn)單等。這些文件都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和傳真?zhèn)魉偷模S談判需要電話聯(lián)系。報(bào)檢數(shù)據(jù)以電子方式傳輸至受理報(bào)檢業(yè)務(wù)的檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)，完成出境貨物報(bào)檢手續(xù)。電子報(bào)檢可以最大限度地減少報(bào)檢環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化報(bào)檢手續(xù)，減少企業(yè)往返檢驗(yàn)檢疫部門的次數(shù)。

老板通過(guò)電子郵件分配任務(wù)。郵件內(nèi)容為與工廠簽訂的采購(gòu)合同、包裝合同、對(duì)外購(gòu)銷合同、合同明細(xì)表。合同明細(xì)表規(guī)定了合同項(xiàng)下貨物的詳細(xì)要求和發(fā)票編號(hào)。收到合同后，先確定貨物的交貨時(shí)間，以確定船期，再確定目的港，CIF價(jià)格由我方出口，我方指定船公司；咨詢海運(yùn)。 FOB價(jià)格進(jìn)口商指定貨運(yùn)代理。通常情況下，貨代信息會(huì)在老板和外商的通信中體現(xiàn)出來(lái)。電話聯(lián)系FOB貨代，貨代將船期返還到指定港口。通常，發(fā)貨單會(huì)在下午發(fā)送給貨運(yùn)代理。然后制作報(bào)關(guān)合同、海關(guān)發(fā)票、裝箱單、出口代理協(xié)議，連同核銷單、報(bào)關(guān)單、報(bào)關(guān)委托書一并寄出。幾天后，貨代發(fā)了收貨地址，我轉(zhuǎn)交給工廠，催工廠及時(shí)發(fā)貨，讓我去堆場(chǎng)換包裝。后續(xù)是制定政策（CIF下）和原產(chǎn)地證書。收到提單掃描件后，您需要發(fā)送發(fā)貨通知。根據(jù)合同要求，制作相應(yīng)的文件。此時(shí)應(yīng)制作商業(yè)發(fā)票、質(zhì)檢證明、裝箱單；根據(jù)付款方式出具匯票。大約兩天后，我收到了正本提單，填寫了離岸委托書，最后一步是向銀行出示提單。付完賬單后，等待水費(fèi)被核銷。

剛?cè)ス镜臅r(shí)候，一位學(xué)姐帶我進(jìn)了公司。她在公司工作了x年多。我虛心向她學(xué)習(xí)。雖然我在自己的銀行工作，但畢竟具體業(yè)務(wù)不多，對(duì)業(yè)務(wù)也不熟悉。社會(huì)和學(xué)校是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。師姐給了我很多鍛煉，白跑了很多。所以，社會(huì)是一個(gè)大熔爐，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，我要不斷地磨練它。

因?yàn)楫?dāng)你做很多事情的時(shí)候，你不能過(guò)分依賴記憶，記憶遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很容易忘記。這就要求我們從一點(diǎn)一滴做起，以最簡(jiǎn)單的沖壓為例，各類郵票應(yīng)有盡有。中英文長(zhǎng)章、報(bào)關(guān)專用章、英文章、公章等。如報(bào)檢材料加蓋紅色公章，報(bào)關(guān)材料交付給代理，文件提交給客戶應(yīng)加蓋藍(lán)色單張印章。這些看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，我必須牢記。

制作文檔時(shí)首先要做的是正確。它要求你集中注意力，不要分心。在確保正確填寫數(shù)據(jù)的同時(shí)注意文檔格式。保持對(duì)齊，空格要規(guī)范，注意文件美觀整齊。以前，我一直認(rèn)為只要數(shù)據(jù)正確，一切都可以做到！但在實(shí)際操作中，也要注意格式，這對(duì)我啟發(fā)很大。在對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)，我們不僅代表企業(yè)，更代表自己的祖國(guó)。一套精美的證件會(huì)給外國(guó)人留下好印象。所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，我要更認(rèn)真地做文件。

跟單商，顧名思義，要向人請(qǐng)客。去商檢局取原產(chǎn)地證明蓋章：區(qū)國(guó)稅局申請(qǐng)退稅單，繳費(fèi)寄單：市國(guó)稅局退稅證明；銀行收到水費(fèi)單，到外管局驗(yàn)匯，需要與多個(gè)部門的不同人員打交道。另外，需要聯(lián)系xx、xx的貨代，以及xx等地的工廠。溝通和協(xié)調(diào)很重要，但也需要耐心。催廠提貨，廠方不想提早發(fā)貨，只好一次次打電話，但廠方看到號(hào)碼后不接電話。打多少都沒(méi)關(guān)系！會(huì)很難過(guò)關(guān)，貨沒(méi)有送達(dá)是有原因的。那邊的貨代也問(wèn)貨物什么時(shí)候到。唉，看來(lái)，萬(wàn)事皆有道！ 我剛畢業(yè)，這正是我缺乏的社交經(jīng)驗(yàn)。 未來(lái)我會(huì)學(xué)到很多，我會(huì)繼續(xù)努力！

其實(shí)在整個(gè)文檔制作中，文檔制作只是一種熟悉的方式，逐步將步驟和流程印在腦海中，做起來(lái)容易很多。 公司所在大學(xué)不僅不收學(xué)費(fèi)，還發(fā)工資。 來(lái)吧！

生產(chǎn)跟單工作總結(jié) 篇4

工夫緩慢，我的練習(xí)將要完畢。練習(xí)空虛了我的進(jìn)修糊口。我學(xué)到了很多從前正在書籍上沒(méi)法學(xué)到的常識(shí)。經(jīng)過(guò)此次練習(xí)我感受頗多，失掉了很多新的常識(shí)，對(duì)于很多成績(jī)有了深條理的考慮。正在沒(méi)有久的未來(lái)，我也將是社會(huì)上的一分子了。義務(wù)也愈來(lái)愈重。我是正在一家外貿(mào)公司練習(xí)，我正在公司的次要任務(wù)是正在擔(dān)任染廠的一系列任務(wù)。根本上是正在白配企業(yè)拿到白配后運(yùn)到染廠。

依據(jù)客戶的請(qǐng)求做成林林總總差別作風(fēng)的產(chǎn)物。而咱們便是此中擔(dān)任包管產(chǎn)物品質(zhì)并定時(shí)交貨的任務(wù)。固然聽(tīng)起來(lái)很復(fù)雜也很輕松，但現(xiàn)實(shí)沒(méi)有是如斯，咱們的任務(wù)是一件十分煩瑣的事，上面給我就復(fù)雜來(lái)引見(jiàn)一下我的任務(wù)概述：

咱們公司是一家以進(jìn)口各類布類產(chǎn)物為次要營(yíng)業(yè)的無(wú)限義務(wù)公司。其針織產(chǎn)物次要擔(dān)任給寧波等地的服飾公司消費(fèi)各類服飾定單。總司理接到定單后就把定單分派給咱們這些跟單營(yíng)業(yè)員，咱們就要實(shí)時(shí)跟進(jìn)。起首依據(jù)定單數(shù)目給白配廠下達(dá)消費(fèi)白配的義務(wù)，等白配到位后，咱們就擔(dān)任把白配運(yùn)到染廠。而后依據(jù)客戶寄來(lái)的色號(hào)正在染廠打小樣。打出的小樣要顛末客戶確實(shí)認(rèn)后，咱們就能夠布置年夜貨跟進(jìn)。

普通狀況下咱們的白配拿到染廠加工到拿到廢品普通要顛末松布，預(yù)約，染色，開(kāi)幅，烘干，開(kāi)邊定型，質(zhì)檢等一系列工序。作為跟單員，咱們就要對(duì)于每個(gè)工序擔(dān)任，并停止嚴(yán)厲的把關(guān)，由于此中每個(gè)工序都黑白常的緊張，一旦此中一個(gè)關(guān)鍵呈現(xiàn)成績(jī)的話就會(huì)給公司帶來(lái)宏大的喪失。以是咱們跟單員出了又杰出的職業(yè)技藝之外，還出格需求有耐煩以及仔細(xì)。

作為一個(gè)練習(xí)生，我對(duì)于布類產(chǎn)物的規(guī)格以及成份是全無(wú)所聞，并且對(duì)于咱們產(chǎn)物的加工企業(yè)染廠也只是有個(gè)大約的印象罷了，其實(shí)不分明咱們產(chǎn)物詳細(xì)是怎么樣做的。以是第一個(gè)禮拜我的次要義務(wù)便是弄分明咱們公司次要消費(fèi)的產(chǎn)物的詳細(xì)規(guī)格以及成份。其次，我就隨著徒弟正在染廠里跑，他就叫我正在一邊看著他做。經(jīng)過(guò)一段工夫的進(jìn)修，今朝我曾經(jīng)看法了車間的一切的流程，并就對(duì)于產(chǎn)物其最緊張的定型等多少個(gè)流程停止觀察。普通狀況下，白配顛末前處置后，影響其品質(zhì)的工藝便是定型了。

定型便是應(yīng)用低溫以及張利巴布疋做成客戶所請(qǐng)求的克重，門幅。另有布的紋理等。因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶都有紛歧樣的請(qǐng)求，就算是統(tǒng)一種產(chǎn)物用正在差別之處就會(huì)有差別的請(qǐng)求，有些品質(zhì)請(qǐng)求高一點(diǎn)比方是用正在衣服的里面，用作衣服里襯的布料請(qǐng)求就要低良多。而定型工藝有良多的沒(méi)有斷定性，操縱職員本質(zhì)，白配的張力差別城市差別水平的影響產(chǎn)物的克重，門幅。以是白配定型后普通狀況下都要顛末跟單員看過(guò)好才決議能否可使用。而我練習(xí)時(shí)期次要做的也便是這個(gè)任務(wù)。

三個(gè)月的跟單員練習(xí)糊口與我設(shè)想中的有些差異。由于咱們紹興地域的輕紡業(yè)是很興旺的。以是正在咱們何處處置輕紡業(yè)的職員占了很高比例。跟單員正在咱們那也是一種很罕見(jiàn)的職業(yè)，不斷以來(lái)，我都感到跟單員是一種十分輕松的職業(yè)，并且黑白常自在的。可是到我從。事這份任務(wù)后才發(fā)明本來(lái)想的都錯(cuò)了，基本是一點(diǎn)也沒(méi)有輕松。天天都有良多的新定單要上去的，天天也有良多的德律風(fēng)來(lái)催產(chǎn)物的進(jìn)度，以是根本上一全國(guó)來(lái)有十多少個(gè)小時(shí)都正在染廠或許是正在白配廠里。

而偶然候產(chǎn)物正在染廠呈現(xiàn)成績(jī)地時(shí)分便可能多少天多少夜都沒(méi)有睡覺(jué)，而要一天到晚正在染廠待著也就談沒(méi)有上甚么自在了。作為跟單員的義務(wù)也是很重的。每一下一個(gè)定單，都要細(xì)心的反省以及審單。鄙人單時(shí)要留意各方面的成績(jī)，比方色彩數(shù)目等。每一張定單都是用差別的色號(hào)，差別的面料，差別的工藝，必定要正在工藝單上寫分明，正在全部消費(fèi)進(jìn)程中，若有不測(cè)狀況不克不及滿意客戶需求，要實(shí)時(shí)與公司反響。找到適宜的處理辦法。假如你沒(méi)有當(dāng)心寫錯(cuò)了定單，又或許是因?yàn)槠焚|(zhì)不把關(guān)，就發(fā)還了公司的話，能夠就連飯碗都保沒(méi)有住了。

其次，跟單員的次要任務(wù)實(shí)在一句話就能夠歸納綜合：包管品質(zhì)，定時(shí)交貨，這就需求跟單員不時(shí)的相同各個(gè)部分，從白配廠到染廠，從染廠到的各個(gè)關(guān)鍵，跟單員都要往聯(lián)絡(luò)往相同。實(shí)時(shí)理解產(chǎn)物的消費(fèi)進(jìn)度，實(shí)時(shí)地跟進(jìn)產(chǎn)物，這就需求跟單員的相同才能定單。作為剛出來(lái)的練習(xí)生，以后我的

任務(wù)還只是范圍于定型后的產(chǎn)物的品質(zhì)的反省以及廢品的調(diào)劑，這一些根本的范疇。不外，就算是如許也要v相同，可是我正在這方面的才能卻不斷是我的弱項(xiàng)。如今我曾經(jīng)看法到相同才能關(guān)于我的任務(wù)的緊張性，但愿我正在這一方面能有進(jìn)步吧！

任務(wù)中我發(fā)明公司的借鑒業(yè)凝集力不敷，即職工對(duì)于企業(yè)的回宿感不敷。不回宿感就不對(duì)于企業(yè)文明的認(rèn)同，不企業(yè)文明的認(rèn)同就會(huì)招致企業(yè)構(gòu)造的松懈，缺少合作的肉體。偶然候就呈現(xiàn)了成績(jī)，咱們公司常常因?yàn)槿缭S那樣的工作招致產(chǎn)物的消費(fèi)，耽誤交貨，這給咱們公司帶來(lái)了良多不用要的喪失。

三個(gè)月的練習(xí)糊口所閱歷的工作，該當(dāng)比年夜學(xué)正在黌舍里所閱歷的工作還要多，我但愿以及我同樣行將步進(jìn)社會(huì)的年夜先生們敢于踏出本人的第一步，咱們?nèi)鄙俚臎](méi)有是享樂(lè)刻苦的才能，大概年夜多的時(shí)分沒(méi)有自傲，也但愿能有更多的公司能給咱們時(shí)機(jī)。置信咱們80后也能夠擔(dān)起社會(huì)義務(wù)的擔(dān)子。但愿咱們能愛(ài)護(hù)保重年夜學(xué)光陰，正在年夜先生活里極力的往做一個(gè)年夜先生的本職任務(wù)，積極學(xué)好常識(shí)，主動(dòng)自動(dòng)的到場(chǎng)社會(huì)理論，順應(yīng)社會(huì)糊口，為當(dāng)前的步進(jìn)社會(huì)打下根底。練習(xí)開(kāi)端到如今，我漸漸的學(xué)著本人的生長(zhǎng)以及成熟，正在黌舍的時(shí)分，我的身份是一位先生，考慮的成績(jī)以及行動(dòng)活動(dòng)也因此先生體式格局，思惟以及行動(dòng)表露著太多的幼稚，社會(huì)義務(wù)感也沒(méi)有強(qiáng)。但練習(xí)末，經(jīng)過(guò)了公司的培訓(xùn)，和本人的積極，思惟以及行動(dòng)上有了進(jìn)步，比方怎么樣與公司共事份的相處，若何處置高低級(jí)干系，和怎么樣做好本人的本職任務(wù)等等。不管是語(yǔ)言仍是行動(dòng)活動(dòng)方面都有了更年夜的進(jìn)步，社會(huì)義務(wù)感也加強(qiáng)，對(duì)于本身的請(qǐng)求愈加嚴(yán)厲了。

除正在練習(xí)時(shí)期實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐外，更緊張的是社會(huì)中的進(jìn)修，每一個(gè)人所觸的任務(wù)范疇都是紛歧樣的，所面臨的事物也是各沒(méi)有相反。固然我學(xué)的是模具計(jì)劃與制作，但進(jìn)確實(shí)實(shí)外貿(mào)公司，與我的業(yè)余完整沒(méi)有相干，可是正在年夜學(xué)里學(xué)的常識(shí)是無(wú)限的，有些常識(shí)只能正在講義中學(xué)到，但有些卻要本人從糊口中進(jìn)修失掉，要想本人不時(shí)的進(jìn)步就要不時(shí)的增強(qiáng)本身的進(jìn)修，不時(shí)的從糊口中進(jìn)修。經(jīng)過(guò)正在公司的理論，我的社會(huì)才能也進(jìn)步了很多。

我感到正在任務(wù)中應(yīng)做好一下多少點(diǎn)：

1.仔細(xì)，進(jìn)修也好，任務(wù)也好，必定要仔細(xì)，仔細(xì)是樂(lè)成的根底。

2.耐煩，方才踏觸年夜學(xué)，步進(jìn)社會(huì)這小家庭，咱們不克不及臨時(shí)解脫調(diào)年夜先生的疏影，辦事缺少耐煩，心浮氣躁，可是異樣認(rèn)識(shí)到不耐煩怎能做好小事。

3.義務(wù)心，這仿佛是一個(gè)恒古穩(wěn)定的話題，從小學(xué)到年夜學(xué)，怙恃教師老是教導(dǎo)咱們要有義務(wù)心任務(wù)也是如斯，咱們?cè)摦?dāng)充沛的看法到咱們面前除本人另有一個(gè)年夜的公司，大概多少十萬(wàn)，多少百萬(wàn)乃至更多，以是不管何時(shí)，沒(méi)有要遺忘義務(wù)感。

4.好學(xué)，不管到了怎么樣的情況，怎么樣的場(chǎng)所都該當(dāng)主動(dòng)自動(dòng)的往進(jìn)修，咱們方才步進(jìn)社會(huì)，另有很多多少工具沒(méi)有懂，這就要咱們不時(shí)的往進(jìn)修，不時(shí)的往理解它。

5.實(shí)心干，老誠(chéng)懇實(shí)的做事，不管叮嚀的任務(wù)必定要不遺余力的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有懂的能夠問(wèn)，有堅(jiān)苦能夠提進(jìn)去，可是沒(méi)有要埋怨，埋怨沒(méi)甚么益處。

練習(xí)以來(lái)固然覺(jué)得本人一每天的生長(zhǎng)，覺(jué)得著本人的提高，也分明看到了本人與以往的差異，功績(jī)才能沒(méi)有強(qiáng)，與客戶相同才能不敷等等成績(jī)也逐個(gè)表露，這都需求我正在往常的任務(wù)中不時(shí)的改進(jìn)本人，空虛本人。

最初我要對(duì)于一切協(xié)助我的共事以及教師透露表現(xiàn)感激，三個(gè)月的練習(xí)很快完畢了，這一短短的閱歷卻回味無(wú)窮，最初的半年中，我會(huì)好好的進(jìn)修，進(jìn)步本人的才能奪取早日順應(yīng)社會(huì)，做一個(gè)及格的社會(huì)人士。

生產(chǎn)跟單工作總結(jié) 篇5

跟單工作最基礎(chǔ)的要求是熟練應(yīng)用QQ、MSN、電子郵件以及辦公裝備。利用這些信息化的工具既便利又快捷的完成工作。我的工作是當(dāng)老板與客戶簽定合同后，負(fù)責(zé)制作一系列出口所需單據(jù)。聯(lián)系貨代租船訂艙，督促工廠按時(shí)發(fā)貨，懂得貨物的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)等；以及合同、發(fā)票、箱單、產(chǎn)地證、保單等的填寫。這些單據(jù)都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、傳真?zhèn)鬟f，工廠交涉需要電話聯(lián)系。報(bào)檢數(shù)據(jù)以電子傳輸給受理報(bào)檢業(yè)務(wù)的檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)，從而來(lái)完成出境貨物的報(bào)檢手續(xù)。電子報(bào)檢能夠最大限度地減少報(bào)檢環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化報(bào)檢手續(xù)，減少企業(yè)往返檢驗(yàn)檢疫部門的次數(shù)。

老板通過(guò)郵件分配任務(wù)，郵件內(nèi)容是與工廠簽訂的采購(gòu)貨物合同，包裝合同，外商的購(gòu)銷合同，還有合同分解單。合同分解單具體列明了該合同項(xiàng)下貨物的細(xì)節(jié)要求以及發(fā)票號(hào)。接到合同后，首先確定貨物的送達(dá)時(shí)間，以便確定船期，然后確定目的港，CIF價(jià)我方出口，由我方指定船公司；詢海運(yùn)費(fèi)。FOB價(jià)進(jìn)口方指定貨代，通常貨代信息會(huì)在老板與外商的往來(lái)函電中體現(xiàn)。具體電話聯(lián)系FOB貨代，貨代回報(bào)指定港船期。一般下午寄海運(yùn)委托單給貨代。隨后制作報(bào)告合同，保關(guān)發(fā)票，箱單，出口代理協(xié)議，隨同核銷單，報(bào)關(guān)單，報(bào)關(guān)委托書一起寄送。幾天后，貨代發(fā)來(lái)送貨地址，我再傳給工廠并催工廠及時(shí)發(fā)貨，以便到堆場(chǎng)換包裝。后續(xù)就是做保單（CIF下），產(chǎn)地證。收到到B/L掃描件后，需要發(fā)裝船通知。據(jù)合同要求，制造相應(yīng)單據(jù)，這時(shí)要做商業(yè)發(fā)票，質(zhì)檢證明，箱單；根據(jù)付款方式制作匯票。大約二天后，收到正本提單，填寫離岸委托書，最后一步是向銀行交單。交單后，等著拿水單、核銷。

剛?cè)ス?，有一個(gè)師姐帶我入行，她在公司干了x年多。我虛心向她學(xué)習(xí)。雖然我干的是本行，但畢竟具體操作的少，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉。社會(huì)與學(xué)校是兩個(gè)地帶，師姐可讓我鍛煉了不少，白跑了不少路。所以說(shuō)，社會(huì)是個(gè)大熔爐，剛畢業(yè)的我還要繼續(xù)錘煉。

因?yàn)樗龅氖虑楹芏嗟臅r(shí)候，是不能太依附記憶力，記憶遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，很容易忘記。這就要求從點(diǎn)滴記起，就拿最容易的蓋章來(lái)說(shuō)，各種章什么都有。中英文長(zhǎng)條章，報(bào)關(guān)專用章，英文章，公章等等。例如：報(bào)檢材料是要蓋紅色公章，而送交貨代的報(bào)關(guān)資料以及交給客戶的交單資料要蓋藍(lán)色單證章。這些看似簡(jiǎn)略的但是對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的我是必須要牢記的。

制作單據(jù)需要第一是正確，要求注意集中，不可以分心。在保證數(shù)據(jù)正確填制的情況下還要注意單據(jù)格式。保持對(duì)齊、哪里空格都要規(guī)范，注意單據(jù)的美觀整齊。以前，我一直認(rèn)為做單據(jù)只要數(shù)據(jù)沒(méi)錯(cuò)，萬(wàn)事即可！可是在實(shí)際操作中還要注意格式，這對(duì)我有很大的啟發(fā)。在與國(guó)外進(jìn)行貿(mào)易的同時(shí)，我們不光代表了企業(yè)，還代表了自己的祖國(guó)。一套美觀的單據(jù)，會(huì)給外國(guó)人留下好印象。所以，從此以后，我要更加認(rèn)真地制作單據(jù)。

跟單員，顧名思義要跟人要著單子走。要去商檢局辦理產(chǎn)地證蓋章：區(qū)國(guó)稅局辦理稅務(wù)打表，繳費(fèi)寄單：市國(guó)稅局退稅證明；銀行領(lǐng)水單，還要去外管局核銷外匯，需要跟許多部門不同人員打交道。此外，要和xx，xx的貨代，xx等地的工廠聯(lián)系。溝通協(xié)調(diào)十分重要，也必須要有耐心。向工廠催貨，工廠這邊不想早發(fā)貨，就要一次又一次的打電話，工廠一看號(hào)不接電話。打多少也沒(méi)用！將好不容易打通了，又有貨沒(méi)有送的理由。那邊貨代又要求貨必須什么什么時(shí)候到。唉，看來(lái)，一切都是有一定的門道！我剛畢業(yè)，這也正是我所欠缺的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，以后學(xué)得東西還很多，還要繼續(xù)努力！

其實(shí)在整個(gè)單據(jù)制作中，制作單據(jù)只是輕車熟路，漸漸地步驟，流程都會(huì)印在頭腦中，做起來(lái)輕松多了。公司這所大學(xué)不僅不收學(xué)費(fèi)還付薪水，加油干吧！

生產(chǎn)跟單工作總結(jié) 篇6

進(jìn)進(jìn)公司曾經(jīng)有沒(méi)有短的工夫，正在公司指導(dǎo)強(qiáng)無(wú)力的指導(dǎo)和關(guān)懷撐持下，團(tuán)體正在20xx年度獲得了沒(méi)有小的提高。自己正在任務(wù)進(jìn)程中，較好地實(shí)現(xiàn)了20xx年年度任務(wù)目的?，F(xiàn)將無(wú)關(guān)20xx年度團(tuán)體任務(wù)狀況作以下總結(jié)：

1、年度任務(wù)狀況：

一、熟習(xí)理解公司各項(xiàng)規(guī)章軌制

我于20xx年9月進(jìn)進(jìn)公司，為了更快更好地融進(jìn)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為當(dāng)前的任務(wù)打好展墊，我抓緊對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制停止片面理解，熟習(xí)了公司的企業(yè)文明。經(jīng)過(guò)理解以及熟習(xí)，我為能進(jìn)進(jìn)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感觸驕傲，同時(shí)也感觸本身的壓力。正在當(dāng)前的任務(wù)中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制為原則，嚴(yán)厲請(qǐng)求本人，正在保持準(zhǔn)繩的狀況下勇于測(cè)驗(yàn)考試，更快更好地實(shí)現(xiàn)任務(wù)義務(wù)。

二、熟習(xí)名目流程，名目情況

作為跟單，熟習(xí)以及理解名目流程及情況對(duì)于展開(kāi)任務(wù)是相稱有益的。為了能更好地停止任務(wù)，我屢次深化各相干本能機(jī)能部分以及現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于名目的停頓做更深條理的理解。正在把握第一手材料以后，查閱相干技能文件，對(duì)于名目狀況停止探求，對(duì)于當(dāng)前名目的重難點(diǎn)停止剖析，對(duì)于名目的根底方式停止剖析，經(jīng)過(guò)研討以及剖析，我對(duì)于名目的實(shí)踐狀況做較為主觀的猜測(cè)，為下一步名目的停頓實(shí)現(xiàn)供給了牢靠的根據(jù)。

三、與各相干本能機(jī)能部分的相同以及和諧

名目的停頓以及實(shí)現(xiàn)，離沒(méi)有開(kāi)公司各相干本能機(jī)能部分的到場(chǎng)以及積極，正在公司指導(dǎo)的鼎力撐持以及關(guān)懷下，本人主動(dòng)自動(dòng)屢次到場(chǎng)各相干本能機(jī)能部分的名目評(píng)審，使名目能依照客戶請(qǐng)求順?biāo)焱Ｖ埂?/p>

2、存正在的缺乏和改良辦法

20xx年曾經(jīng)完畢，回憶本人正在公司半年來(lái)的任務(wù)，固然任務(wù)量比擬年夜，但閃光點(diǎn)其實(shí)不多，很多任務(wù)另有沒(méi)有盡快意的地方，總結(jié)起來(lái)存正在的缺乏次要有如下多少點(diǎn)：

一、缺少相同，不克不及充沛應(yīng)用資本

正在跟單的進(jìn)程中，因?yàn)閷?duì)于其余業(yè)余比擬生疏，又礙于體面，沒(méi)有主動(dòng)向其余共事請(qǐng)教，形成任務(wù)服從低落乃至呈現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，不克不及到達(dá)劣勢(shì)資本充沛應(yīng)用。俗語(yǔ)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，正在?dāng)前的任務(wù)中，我要自動(dòng)增強(qiáng)以及其余部分共事的相同，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資本同享，從而進(jìn)步本人的營(yíng)業(yè)程度。

二、缺少方案性

正在任務(wù)進(jìn)程中，出格是名目開(kāi)辟的早期階段，因?yàn)槿鄙俜桨感?，任?wù)目標(biāo)不敷明白，主次沖突沒(méi)有清，經(jīng)常到達(dá)事半功倍的后果，客戶沒(méi)有稱心沒(méi)有說(shuō)，本人還一肚子冤枉。正在當(dāng)前的任務(wù)進(jìn)程中，我要仔細(xì)制定任務(wù)方案，辦事增強(qiáng)目標(biāo)看法，分清主次沖突，奪取能到達(dá)事倍功半的后果。

三、業(yè)余面狹隘

本人的業(yè)余面狹隘，對(duì)于注塑以及模具和別的業(yè)余常識(shí)比擬缺少，看法不敷，出格是營(yíng)業(yè)籌劃和客戶辦理，限定了本身的開(kāi)展以及任務(wù)的睜開(kāi)。正在當(dāng)前的任務(wù)進(jìn)程中，我將增強(qiáng)其余業(yè)余的進(jìn)修，充沛應(yīng)用公司資本，進(jìn)步客觀能動(dòng)性，奪取把本職任務(wù)做的愈加完滿以及樂(lè)成。

3、實(shí)現(xiàn)20xx年目的方案的辦法和倡議

為了公司名目的順?biāo)煺归_(kāi)，也為了公司的可繼續(xù)性開(kāi)展，我正在營(yíng)業(yè)跟雙方面和別的方面做如下倡議：

一、條約辦理

條約正在名目辦理中的位置非同小可，分開(kāi)他，名目辦理就無(wú)從談起，條約是名目辦理的根據(jù)。

熟習(xí)條約。并對(duì)于條約停止深化過(guò)細(xì)的研討，對(duì)于條約的關(guān)頭條目、存正在的破綻及能夠發(fā)生變革并惹起膠葛之處做到胸有定見(jiàn)。

建立激烈的條約認(rèn)識(shí)。正在條約眼前，單方的位置是對(duì)等的。當(dāng)客戶提出林林總總的貳言以及倡議時(shí)，起首想到要恪守條約，對(duì)于采用倡議能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成績(jī)要有充沛估量。

二、客戶信息的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化

名目施行階段，各相干本能機(jī)能部分的多方面任務(wù)，對(duì)于名目品質(zhì)停止的把持以及監(jiān)視，是名目順?biāo)焱ｎD的須要條件前提。客戶的請(qǐng)求是咱們?nèi)蝿?wù)的目的以及原則，正在當(dāng)前的跟單中，要實(shí)時(shí)精確的把客戶的請(qǐng)求傳送給各相干本能機(jī)能部分，使信息轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力、使信息轉(zhuǎn)化為品質(zhì)的完滿。

三、進(jìn)度把持

進(jìn)度把持是名目樂(lè)成與否的關(guān)頭要素之一，營(yíng)業(yè)部要共同工程部做的便是體例名目辦理計(jì)劃，研討名目的總進(jìn)度、分化布劃、技能困難，對(duì)于名目施行進(jìn)程中能夠呈現(xiàn)的成績(jī)做好預(yù)案。訂定一整套軌制來(lái)標(biāo)準(zhǔn)辦理以進(jìn)步任務(wù)服從。

20xx年已經(jīng)過(guò)來(lái)，固然一些名目尚未正式實(shí)現(xiàn)，但播種也很多。出格是公司多少位指導(dǎo)浮躁的任務(wù)風(fēng)格和仔細(xì)擔(dān)任的任務(wù)立場(chǎng)給我建立了典范?？偨Y(jié)過(guò)來(lái)，瞻望將來(lái)，20xx年任務(wù)多，義務(wù)重，關(guān)于我來(lái)講也是一種應(yīng)戰(zhàn)。新情況，新機(jī)會(huì)，新應(yīng)戰(zhàn)，若何優(yōu)良、高效、定期地實(shí)現(xiàn)名目，是作為跟單職員該當(dāng)考慮的課題。正在當(dāng)前的任務(wù)中，作為名目的信息傳送員，我將仔細(xì)履行公司的相干規(guī)則，充沛發(fā)揚(yáng)團(tuán)體客觀能動(dòng)性，高規(guī)范請(qǐng)求本人，不時(shí)進(jìn)修新技能新經(jīng)歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也但愿公司指導(dǎo)能給我更多的了解以及更年夜的撐持，奪取為名目的展開(kāi)奉獻(xiàn)本人的力氣。

生產(chǎn)跟單工作總結(jié) 篇7

進(jìn)入公司已經(jīng)有不短的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)目流程，項(xiàng)目狀況

作為跟單，熟悉和了解項(xiàng)目流程及狀況對(duì)開(kāi)展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行探究，對(duì)以后項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步項(xiàng)目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。

3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

項(xiàng)目的進(jìn)展和完成，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動(dòng)多次參與各相關(guān)職能部門的項(xiàng)目評(píng)審，使項(xiàng)目能按照客戶要求順利進(jìn)行。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在跟單的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，客戶不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)注塑和模具以及其它專業(yè)知識(shí)比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議：

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、客戶信息的及時(shí)轉(zhuǎn)化

項(xiàng)目實(shí)施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的控制和監(jiān)督，是項(xiàng)目順利進(jìn)展的必要前提條件?？蛻舻囊笫俏覀児ぷ鞯哪繕?biāo)和準(zhǔn)則，在以后的跟單中，要及時(shí)準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù)難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

20xx年已過(guò)去，雖然一些項(xiàng)目還沒(méi)有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項(xiàng)目，是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目的信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)跟單工作總結(jié) 篇8

生產(chǎn)跟單員工作內(nèi)容。

1，出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn))了解基本外貿(mào)知識(shí)：(談判，報(bào)價(jià)，接單，簽合同等等)?；A(chǔ)外語(yǔ)及函電往來(lái)。

2，物料采購(gòu)跟單。(業(yè)務(wù)跟進(jìn))懂營(yíng)銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))

3，生產(chǎn)過(guò)程跟單(生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn))懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。

4，貨物運(yùn)輸跟單(出貨跟進(jìn))貨物運(yùn)輸知識(shí)，(運(yùn)輸工具，方法，配柜)及了解報(bào)關(guān)知識(shí)。

5，客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)：了解對(duì)客戶的管理，懂國(guó)際禮儀知識(shí)。

6，參考資料：業(yè)務(wù)跟單手冊(cè)

跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作過(guò)程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(服務(wù))運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)的專業(yè)人員，是各企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性人才之一，

外貿(mào)跟單員的職責(zé)：跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作過(guò)程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(服務(wù))運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)的專業(yè)人員，是各企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性人才之一。一名合格的跟單員需要掌握外銷、物流管理、生產(chǎn)管理、單證與報(bào)關(guān)等綜合知識(shí)。

生產(chǎn)跟單工作總結(jié) 篇9

伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的XX，滿懷熱情的迎來(lái)了明媚燦爛、充滿希望的20xx。年終之際，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作匯報(bào)如下：

　一、日常工作

⒈全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。

2跟單員言行、態(tài)度均代表本公司，因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶（或客戶公司跟單員）有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。

3預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

二、跟單員工作重要性的體現(xiàn)

1）員需要面對(duì)客戶、面對(duì)訂單開(kāi)展工作。

2）跟單員是企業(yè)與市場(chǎng)、業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。

3）跟單員工作是一項(xiàng)非常＂綜合性＂和＂邊緣性＂的工作：對(duì)外要有業(yè)務(wù)員的，對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。

4.所謂＂跟單員＂是指在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（或服務(wù)）運(yùn)作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。

5.生產(chǎn)跟單：對(duì)已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨為目標(biāo)。

6.成功的跟單員應(yīng)可扮演及具備以下角色或能力：1）談判者2）與工程人員共事的能力；3）絕佳處理能力；

7客戶落單方式主要有電話（口頭）、傳真、E-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。

8.審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

9.生管工作特點(diǎn)：

1）提前計(jì)劃性：要有＂趕鴨子上架＂的雷厲風(fēng)行的習(xí)慣；不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計(jì)劃；有的計(jì)劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。

2）準(zhǔn)確及時(shí)性。

3）全面完整性。

10.制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則；客戶分類原則；產(chǎn)能平衡原則；工藝流程原則；工作部門因素；時(shí)間因素。

11.采購(gòu)工作有兩個(gè)日常動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理大項(xiàng)：一是按訂單展開(kāi)計(jì)算物料的需求量（這就是人們常說(shuō)的MRP--物料需求計(jì)劃）；二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進(jìn)度跟蹤。

三、工作總結(jié)

將工作細(xì)化為幾個(gè)過(guò)程，每個(gè)過(guò)程自己要做哪些工作，具體怎樣操作，在操作中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，后續(xù)工作中要怎樣才能改善.在每個(gè)過(guò)程中有哪些外在因素影響自己的工作，要怎樣才能排除外部因素的影響。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，跟單工作細(xì)分為以下幾個(gè)過(guò)程：

1.接單并評(píng)審本廠的產(chǎn)能（與生產(chǎn)部門，采購(gòu)部，貨倉(cāng)，技術(shù)部等相關(guān)部門共同評(píng)審）。

2.轉(zhuǎn)化客戶訂單為本廠生產(chǎn)單，生產(chǎn)排期。

3.跟蹤物料到位情況。

4.了解生產(chǎn)進(jìn)度（要求生產(chǎn)部門提供進(jìn)度），以報(bào)表向其它部門反映。

5.各個(gè)過(guò)程中異常情況的處理。

6.處理異常情況時(shí)遇到的困難和解決方法。（溝通）

7.工作中外部因素的影響響和自己存在的問(wèn)題。

8.未來(lái)工作的計(jì)劃。

生產(chǎn)跟單工作總結(jié) 篇10

在公司一把手的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步熟悉公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，并結(jié)合工作實(shí)際情況。制作及紀(jì)錄片工作總結(jié)如下：

一、正茂的基本情況

與市場(chǎng)貨相比，正茂自身的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）交易需要多部門合作。

2）OEM訂單，數(shù)量大，發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)，履約風(fēng)險(xiǎn)較大。

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3）出口業(yè)務(wù)操作程序涉及部門多，程序靈活復(fù)雜。

4）文件較多。

按操作流程可分為以下幾個(gè)階段：

(1)預(yù)收工作準(zhǔn)備：收盤前 認(rèn)真、充分、細(xì)致的工作對(duì)是否做決定起著至關(guān)重要的作用；做好這件事情，可以從以下幾個(gè)方面入手： A.在研究目標(biāo)市場(chǎng)客戶喜歡的款式，根據(jù)顏色、款式等，尋找國(guó)內(nèi)也做類似產(chǎn)品的廠家，索取樣品、產(chǎn)品目錄，了解面料、款式、價(jià)格、做工、尺碼、顏色成分、配件、包裝、發(fā)貨等信息。來(lái)公司時(shí)，可以賣給客戶，也可以xx給固定的現(xiàn)有客戶。 B. 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師積極了解目標(biāo)市場(chǎng)客戶的需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息、現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研，然后自行設(shè)計(jì)一系列產(chǎn)品，銷售給客人。 C、去市場(chǎng)買一些xx、xx等發(fā)達(dá)國(guó)家比較流行的書籍，或者一些特殊品牌的產(chǎn)品，比如xxx等，整理吸收，推薦給客人。 D.鼓勵(lì)客人來(lái)樣，來(lái)圖生產(chǎn)要求，根據(jù)客人要求聯(lián)系廠家報(bào)價(jià)。

（2）客人來(lái)訪前的工作準(zhǔn)備：出口商提前與客人聯(lián)系，了解來(lái)訪時(shí)間、人員構(gòu)成、航班到達(dá)時(shí)間等，最好了解客人的采購(gòu)計(jì)劃和停留時(shí)間 ，采購(gòu)產(chǎn)品的品種、布型、目標(biāo)價(jià)格、數(shù)量等。提前知道這些信息對(duì)于妥善安排接待客人，提前準(zhǔn)備材料和樣品，甚至安排帶客人出去參觀工廠， 計(jì)劃出差等?？腿说竭_(dá)辦公室當(dāng)天，出口商必須協(xié)助部門經(jīng)理和總經(jīng)理做好接待工作。 在接待過(guò)程中，出口商需要熱情禮貌。 根據(jù)客人的不同喜好準(zhǔn)備水果、點(diǎn)心、茶水、咖啡等。

(3) 交易過(guò)程中：根據(jù)客戶的訂單意向，在部門經(jīng)理或總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與生產(chǎn)部的同事一起，將樣品和完整的生產(chǎn)資料整齊的擺放在車間的地板上。會(huì)議室。注意將相同的品種放在一起，并按照款式編號(hào)的順序排列。與設(shè)計(jì)部門的同事一起，將電腦CD或雜志圖片和書籍放在會(huì)議桌上。另外，在線連接筆記本電腦并等待備份。出口商必須參加商務(wù)談判。談判前準(zhǔn)備空白的談判合同、裁切色卡和質(zhì)量布卡的白卡紙、計(jì)算器、批板修改紙。洽談流程根據(jù)面料--款式--規(guī)格--色組--LOGO--主麥吊牌--包裝--價(jià)格（EXW/FOB/CFR/CIF）--付款方式--裝運(yùn)港--交貨期等。其中，款式問(wèn)題需要設(shè)計(jì)師到場(chǎng)。根據(jù)客人的改進(jìn)意見(jiàn)，快速準(zhǔn)確地制作效果圖，打印出來(lái)并簽字確認(rèn)。命令。所有談判材料均按客人分檔，各檔按時(shí)間先后歸檔整理，確保資料完整、清晰。

(4)成交后工作：同事制作部會(huì)根據(jù)客人的具體要求，制作并生成各種款式的“打樣通知書”。所有細(xì)節(jié)必須對(duì)工廠有明確的書面要求和物理要求。不留機(jī)會(huì)。審核完成后，將數(shù)據(jù)返回給生產(chǎn)同事，并通知工廠打樣生產(chǎn)---制作確認(rèn)樣品。在此期間，要注意客戶與生產(chǎn)之間的溝通。如果客戶對(duì)制版有任何疑問(wèn)或修改，請(qǐng)聯(lián)系我們。第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門，確認(rèn)工廠確認(rèn)樣板出來(lái)后，按之前的生產(chǎn)要求檢查一次，并出確認(rèn)樣意見(jiàn)書。以書面和實(shí)物形式整理好整套材料，如樣品、大宗品質(zhì)布卡、色卡、規(guī)格表、主麥清單（如有）等，發(fā)給客人確認(rèn)，或聯(lián)系客人與公司確認(rèn)。您的公司還應(yīng)該保留一組完全相同的信息。為了與客人通信---有利于進(jìn)行確認(rèn)工作?？蛻羰盏酱_認(rèn)樣品后，會(huì)根據(jù)設(shè)定的意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)。盡快將相關(guān)確認(rèn)意見(jiàn)通知生產(chǎn)部門。等待客戶支付定金（如開(kāi)L/C，收到申請(qǐng)后），生產(chǎn)部可盡快安排工廠織造、染色、安排輔料、紙箱生產(chǎn)（打印船麥確認(rèn)客戶直接上箱），最后做量產(chǎn)。

(5) 倉(cāng)單、發(fā)貨、單證制作：

根據(jù)事先與客戶確認(rèn)的運(yùn)輸計(jì)劃，提前做好倉(cāng)單、發(fā)貨、單證制作，注意事項(xiàng)船舶調(diào)配包括：

（1）確認(rèn)起運(yùn)港和目的港；船;

（3）訂倉(cāng)時(shí)，向工廠支付何時(shí)安排集裝箱外拖，或自行拖箱，監(jiān)督裝貨及聯(lián)系方式；

（4）監(jiān)船公司提供柜紙（確認(rèn)柜型、柜號(hào)、封號(hào)、司機(jī)身份及聯(lián)系方式）；

? ? ? ? （5）xx工廠（包括：xx/xx/xx）工廠自行申報(bào)拖運(yùn)集裝箱，xx地區(qū)工廠負(fù)責(zé)xx/xx/xx工廠。貨代負(fù)責(zé)集裝箱的清關(guān)。

根據(jù)結(jié)算方式的不同，有以下幾種操作方式：

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A.客戶： xxx，結(jié)匯方式為T/T+T/T。

共同點(diǎn)：提前聯(lián)系工廠，拿到裝箱單和意向書。

說(shuō)明業(yè)務(wù)詳情：我公司與客戶CIF交易簽訂銷售合同，香港公司收匯（命名合同1.），我公司與廣通公司簽訂出口合同（合同2.）xx交易。由廣通提供并以其名義出口的全套報(bào)關(guān)資料。

（1）下載xxx本并設(shè)置倉(cāng)庫(kù)：搞好幾家運(yùn)輸公司的價(jià)格，確定運(yùn)輸公司，跟他們下倉(cāng)單。距離截止時(shí)間約 10-11 天。倉(cāng)庫(kù)。

（2）廣通公司材料：（整套材料在截止時(shí)間8-9天內(nèi)送到xx，xx需要3-4天左右到過(guò)程）

完整的銷售合同一式四份（報(bào)關(guān)1份，公司1份，xx公司2份）--蓋章。

b. 60%黃金追加銷售合同兩份遺失（一份留在廣通，一份留在公司）。--印章。

C.操作通知書1份。

e. 1 份付款表格。

f. 1 計(jì)費(fèi)通知。

g. 1 原廠裝箱單。

（備注：發(fā)給廣通的材料必須復(fù)印一份，并包含在九頁(yè)的單一文件中。如果是梭織品種，必須加驗(yàn)貨合同）

a．出口收據(jù)核銷單1份。

b.已蓋章的空白報(bào)關(guān)單。 （一式三份，白對(duì)+藍(lán)對(duì)+紅對(duì)，紅對(duì)需要匯兌后還給xx）

c. 完整的商業(yè)發(fā)票一式三份。 （按照完整的銷售合同制作）

d． 第二套商業(yè)發(fā)票的60%一式兩份。

e. 原產(chǎn)地證書一式一份。

f. 報(bào)關(guān)委托書一份。

（注：xx公司每季度會(huì)提供xx內(nèi)部商業(yè)發(fā)票到我司辦單）

（4）將報(bào)關(guān)材料發(fā)給運(yùn)輸公司：（3- 4天發(fā)貨，其中1-2天用于從xx寄到xx)

a. 格式裝箱單副本。

b. 商業(yè)發(fā)票。

C. 以xx為報(bào)關(guān)單位的報(bào)關(guān)單。

d. 以xx為申報(bào)單位的核銷單一份。

e. 以xx為報(bào)告單位的檢查委托書。