公司并購方案

公司并購方案精華五篇。

幼兒園開展活動，在某種意義上來講有著行為指導(dǎo)的作用，教師以活動的形式進行教學(xué)，更是有利于師生之間感情的交流。為了使活動可以更好收場，提前準(zhǔn)備好活動方案非常要必要。那么，怎么動筆寫幼兒活動方案呢？小編特地花時間為你收集并編輯了公司并購方案精華五篇，強烈建議你能收藏本頁以方便閱讀！

公司并購方案 篇1

企業(yè)并購方案是指企業(yè)之間進行合并或收購的具體策略和計劃。它是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的決策過程，涉及到市場、財務(wù)、戰(zhàn)略和法律等多個方面。一個成功的并購方案需要考慮到公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，市場競爭環(huán)境以及合并后的協(xié)同效應(yīng)等因素。作為一個專業(yè)人士，以下將詳細(xì)介紹企業(yè)并購方案的要素和流程。

首先，一個成功的并購方案需要建立在充分的戰(zhàn)略分析之上。這就意味著企業(yè)需要對所要合并或收購的目標(biāo)公司進行深入的研究和評估。這包括目標(biāo)公司的財務(wù)狀況、市場地位、競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ?。通過對目標(biāo)公司的調(diào)查，企業(yè)可以了解到目標(biāo)公司的核心資產(chǎn)和風(fēng)險因素，從而確定是否符合自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，企業(yè)在進行并購時需要考慮到金融和法律的因素。在金融方面，企業(yè)需要評估和確定并購所需的資金來源，以及并購后企業(yè)財務(wù)狀況的可持續(xù)性。同時，企業(yè)還需要考慮到并購交易的財務(wù)影響和風(fēng)險，并確保并購后具有良好的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。在法律方面，企業(yè)需要考慮到并購所涉及的合同法、公司法和勞動法等法律規(guī)定，以確保并購交易的合法性和合規(guī)性。

第三，一個成功的并購方案需要充分考慮到合并后的協(xié)同效應(yīng)。合并或收購的目的主要是為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和資源整合，從而提高企業(yè)的競爭力和市場份額。因此，在進行并購方案時，企業(yè)需要研究并確定兩個公司能夠?qū)崿F(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)，包括人力資源整合、技術(shù)創(chuàng)新和市場擴展等。只有充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)才能實現(xiàn)長期的增長和價值創(chuàng)造。

最后，一個成功的并購方案需要充分考慮到風(fēng)險管理。并購交易本身就存在一定的風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和法律風(fēng)險等。為了降低這些風(fēng)險，企業(yè)需要建立有效的風(fēng)險管理措施，如制定詳細(xì)的合同和協(xié)議、設(shè)立風(fēng)險管理團隊等。同時，企業(yè)還需要在并購交易中進行充分的盡職調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)并評估潛在風(fēng)險因素。

綜上所述，一個成功的企業(yè)并購方案需要充分考慮到戰(zhàn)略、金融、法律和協(xié)同效應(yīng)等多個要素。同時，企業(yè)需要建立有效的風(fēng)險管理措施，以降低并購交易的風(fēng)險。作為一個專業(yè)人士，在制定并購方案時，需要對這些要素進行全面的分析和評估，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的策略和計劃。只有這樣，企業(yè)才能順利地實施并購交易，并實現(xiàn)長期的增長和發(fā)展。

公司并購方案 篇2

企業(yè)并購方案是指一家企業(yè)或機構(gòu)通過收購另一家企業(yè)或機構(gòu)的股權(quán)或資產(chǎn)，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和利益最大化的經(jīng)營舉措。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要組成部分，需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士制定和實施。

首先，進行企業(yè)并購前，專業(yè)人士需要進行周密的市場調(diào)研和分析。他們需要了解目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)背景、市場地位、財務(wù)狀況等關(guān)鍵信息，并對企業(yè)進行價值評估。根據(jù)市場狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身實力等因素，他們將制定合理的收購目標(biāo)和并購戰(zhàn)略。

其次，專業(yè)人士需要進行風(fēng)險評估和盡職調(diào)查。并購過程中存在許多風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。專業(yè)人士需要全面了解目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況、合規(guī)性、經(jīng)營模式等，評估風(fēng)險，并制定相應(yīng)的對策和保障措施。同時，他們也需要與目標(biāo)企業(yè)相關(guān)的合作伙伴、員工等進行溝通和了解，確保并購過程的順利進行。

在制定并購方案時，專業(yè)人士需要考慮多個因素。首先是戰(zhàn)略契合度，即目標(biāo)企業(yè)與收購方企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)互補性。他們需要確定該并購是否有助于實現(xiàn)收購方企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力。其次是財務(wù)可行性，包括對目標(biāo)企業(yè)的估值、融資能力以及對并購后資本結(jié)構(gòu)的影響進行評估。最后是整合能力，即收購方企業(yè)是否具備整合目標(biāo)企業(yè)的能力，并制定相應(yīng)的整合策略。這些因素的綜合考慮將對并購方案的成功與否起到?jīng)Q定性作用。

在并購后的整合過程中，專業(yè)人士的角色同樣重要。他們需要制定合理的整合計劃和時間表，并監(jiān)督并推動整合的實施。專業(yè)人士需要考慮企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、人員管理等各個方面的整合，以確保并購的預(yù)期效益能夠得到實現(xiàn)。

此外，專業(yè)人士還需要提前考慮到可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的解決方案。并購過程中可能面臨的問題包括法律法規(guī)的限制、文化沖突、員工流失等。專業(yè)人士需要具備解決問題和危機管理的能力，以應(yīng)對各種不確定性因素。

綜上所述，企業(yè)并購方案是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的經(jīng)營決策，需要專業(yè)人士的系統(tǒng)思維和專業(yè)知識來制定和實施。專業(yè)人士應(yīng)具備市場調(diào)研、風(fēng)險評估、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略規(guī)劃、整合能力等多方面的能力。只有通過專業(yè)人士的努力和智慧，企業(yè)并購才能實現(xiàn)預(yù)期效益，獲得長期可持續(xù)的發(fā)展。

公司并購方案 篇3

企業(yè)并購方案

作為一個專業(yè)人士，我將為您介紹一份完整的企業(yè)并購方案。企業(yè)并購是指兩個或更多的公司合并成為一個新的實體，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)之一。成功的并購方案需要綜合考慮多個因素，包括財務(wù)、戰(zhàn)略、法律和實施等方面。以下是一份典型的企業(yè)并購方案。

第一步：目標(biāo)設(shè)定

確定并購的目標(biāo)非常重要，該目標(biāo)應(yīng)該符合企業(yè)戰(zhàn)略，并且有利可圖。在設(shè)定目標(biāo)時，需要考慮目標(biāo)公司的市場份額、競爭優(yōu)勢、財務(wù)狀況等因素。同時，還應(yīng)分析并確定在并購過程中的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

第二步：盡職調(diào)查

在進行并購之前，進行全面而深入的盡職調(diào)查是必不可少的。該調(diào)查應(yīng)該覆蓋目標(biāo)公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營模式、合規(guī)性、人力資源等各方面。通過盡職調(diào)查，可以對目標(biāo)公司的實際情況有更準(zhǔn)確的了解，以便做出最明智的決策。

第三步：財務(wù)分析

進行財務(wù)分析是為了評估目標(biāo)公司的價值，并確定合理的收購價格。在財務(wù)分析中，需要對目標(biāo)公司的財務(wù)報表、現(xiàn)金流量、盈利能力等進行詳細(xì)分析，并結(jié)合行業(yè)和市場的情況進行比較。同時，還需進行風(fēng)險評估，以確定潛在的風(fēng)險并提出應(yīng)對措施。

第四步：談判與結(jié)構(gòu)設(shè)計

在談判及結(jié)構(gòu)設(shè)計階段，雙方需要協(xié)商關(guān)于交易價格、股權(quán)比例、融資方案等事項。同時，還需制定相關(guān)文件和協(xié)議，明確交易的細(xì)節(jié)和條件，并確保合規(guī)性。在此階段，合法合規(guī)的法律團隊的支持和建議十分重要。

第五步：后并購整合

成功完成并購交易后，進行有效的后并購整合是確保交易順利進行的關(guān)鍵。整合的目標(biāo)是實現(xiàn)資源整合、相互協(xié)作和協(xié)同效應(yīng)，以創(chuàng)造更大的價值。整合包括人力資源整合、業(yè)務(wù)整合、流程整合等方面。此階段的成功還需要建立并實施明確的溝通和管理機制。

總結(jié)

企業(yè)并購是一個復(fù)雜而有風(fēng)險的過程，需要綜合考慮多個因素，并正確處理各種問題。上述的企業(yè)并購方案僅是個基本框架，實際情況會因具體企業(yè)和行業(yè)的不同而有所差異。在進行企業(yè)并購時，為確保成功，建議尋求專業(yè)的意見和幫助，并嚴(yán)格按照規(guī)定和流程進行操作。

作為一個專業(yè)人士，在撰寫這篇文章時，我充分考慮了企業(yè)并購的關(guān)鍵方面，并提供了基本框架。希望這些內(nèi)容能為您提供一些基本的指導(dǎo)和幫助。如果您有任何問題或需要進一步的討論，請隨時與我聯(lián)系。

公司并購方案 篇4

企業(yè)并購方案

企業(yè)并購是指一家企業(yè)通過購買、兼并或合并另一家企業(yè)，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和增加市場份額的戰(zhàn)略活動。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要手段。本文將詳細(xì)介紹企業(yè)并購的步驟、風(fēng)險和成功因素。

一、企業(yè)并購的步驟

1. 確定并購目標(biāo)：企業(yè)在執(zhí)行并購方案之前，首先需要確定并購的目標(biāo)。并購目標(biāo)的選擇應(yīng)該基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營需求。一個合適的目標(biāo)應(yīng)該具備與企業(yè)本身高度相關(guān)的核心業(yè)務(wù)、市場份額或技術(shù)優(yōu)勢等。

2. 進行盡職調(diào)查：在確立并購目標(biāo)之后，企業(yè)需要進行盡職調(diào)查。盡職調(diào)查是為了確定并購目標(biāo)的真實價值、經(jīng)營情況和潛在風(fēng)險。盡職調(diào)查應(yīng)包括對企業(yè)的財務(wù)狀況、市場地位、經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)和法律風(fēng)險等方面的調(diào)查。

3. 制定并購策略：根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，企業(yè)需要制定并購策略。并購策略應(yīng)包括并購方式、定價及支付方式、合并后的組織結(jié)構(gòu)和管理體系等方面的內(nèi)容。

4. 進行談判與協(xié)議簽署：企業(yè)在制定并購策略之后，需要與目標(biāo)企業(yè)進行談判并最終達(dá)成協(xié)議。談判過程中需要就價格、交易結(jié)構(gòu)、合并后的管理及股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面進行協(xié)商，并達(dá)成一致。

5. 征得監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)：一旦談判和協(xié)議簽署完成，企業(yè)需要向相關(guān)的監(jiān)管機構(gòu)申請并獲得批準(zhǔn)。監(jiān)管機構(gòu)會對并購活動的合規(guī)性、市場競爭和消費者利益等進行審查。

6. 實施整合計劃：在收購?fù)瓿珊?，企業(yè)需要制定整合計劃，并開始實施。整合計劃包括人員安排、流程優(yōu)化、財務(wù)整合、品牌整合等方面的內(nèi)容。實施整合計劃的成功與否將直接影響到并購的成敗。

二、企業(yè)并購的風(fēng)險

企業(yè)并購活動涉及到許多風(fēng)險，其中一些風(fēng)險可能對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響。

1. 財務(wù)風(fēng)險：在并購活動中，企業(yè)需要支付巨額的現(xiàn)金或股份作為對價，這可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)壓力增加。此外，一些目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況可能存在問題，例如債務(wù)過高或財務(wù)報表不準(zhǔn)確等。

2. 經(jīng)營風(fēng)險：并購活動對企業(yè)的經(jīng)營模式和市場地位產(chǎn)生重大影響。整合過程中可能會出現(xiàn)管理體系不兼容、文化沖突、員工離職等問題，從而對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。

3. 法律風(fēng)險：并購活動需要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并遵守反壟斷法和競爭政策等。如果企業(yè)未能遵守相關(guān)法律法規(guī)，將面臨罰款、被禁止合并或其他法律后果。

4. 不確定性風(fēng)險：并購活動涉及到市場變化、競爭態(tài)勢和技術(shù)進步等不確定性因素。這些因素可能導(dǎo)致并購進展緩慢，產(chǎn)生不可預(yù)測的風(fēng)險。

三、企業(yè)并購的成功因素

企業(yè)并購成功的關(guān)鍵在于有效的規(guī)劃和實施，并注重以下因素：

1. 一致的戰(zhàn)略目標(biāo)：并購活動應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。只有企業(yè)明確了自身的目標(biāo)，才能更好地選擇合適的并購對象。

2. 充分的盡職調(diào)查：盡職調(diào)查是確保并購成功的關(guān)鍵步驟之一。企業(yè)需要充分了解目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況、市場地位和潛在風(fēng)險，為決策提供可靠的信息。

3. 有效的整合計劃：整合計劃應(yīng)考慮到人員、流程、品牌和文化等多個方面的因素。企業(yè)應(yīng)制定明確的目標(biāo)和時間表，并合理配置資源，以確保整合計劃的順利實施。

4. 良好的溝通與協(xié)調(diào)：并購活動涉及到多個部門和利益相關(guān)方的合作。良好的溝通與協(xié)調(diào)能夠提高整合過程的效率和成功率。

5. 持續(xù)的后續(xù)管理：并購活動不僅僅局限于交易的完成，而是需要企業(yè)進行持續(xù)的后續(xù)管理。企業(yè)應(yīng)制定有效的控制機制和績效指標(biāo)，以持續(xù)跟蹤并評估并購活動的成效。

總結(jié)起來，企業(yè)并購是一項復(fù)雜的戰(zhàn)略活動，需要企業(yè)家和管理團隊具備專業(yè)的知識和經(jīng)驗。在制定并購方案時，企業(yè)應(yīng)充分考慮步驟、風(fēng)險和成功因素，以確保并購的順利進行。只有正確地執(zhí)行并購方案，企業(yè)才能夠獲得預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和增長機會。

公司并購方案 篇5

企業(yè)并購方案

企業(yè)并購是指一家企業(yè)通過購買或合并其他企業(yè)來擴大規(guī)模、增強競爭力的行動。這是一項復(fù)雜而重要的戰(zhàn)略決策，需要專業(yè)人士進行綜合分析和全面考慮。本文將圍繞企業(yè)并購方案展開討論，并試圖以專業(yè)人士的眼光來進行分析和闡述。

在制定企業(yè)并購方案時，專業(yè)人士需要從多個角度進行全面評估。首先，目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況是至關(guān)重要的。專業(yè)人士需要對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表進行詳細(xì)的分析，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。這些數(shù)據(jù)能夠幫助專業(yè)人士了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力以及資金流動情況，從而評估其價值和可持續(xù)性。

其次，專業(yè)人士還需要考慮目標(biāo)企業(yè)的市場地位和競爭優(yōu)勢。通過分析目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的競爭格局、市場份額和品牌聲譽等信息，可以評估目標(biāo)企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及其與購買方企業(yè)的戰(zhàn)略是否相符。專業(yè)人士還需要考慮目標(biāo)企業(yè)的市場增長潛力和未來發(fā)展趨勢，以評估并購后的整體市場前景。

除了財務(wù)和市場方面的考慮，專業(yè)人士還需要審查目標(biāo)企業(yè)的法律和合規(guī)事務(wù)。這包括審查目標(biāo)企業(yè)的合同、協(xié)議和知識產(chǎn)權(quán)等方面的情況，以確保并購交易的合法性和合規(guī)性。專業(yè)人士還需要評估并購交易的法律風(fēng)險，并提出解決方案以減少可能的法律糾紛和爭議。

此外，專業(yè)人士還需要考慮合并后的整合問題。他們需要分析企業(yè)文化是否相符，員工能否適應(yīng)變化，以及整合后的資源配置和業(yè)務(wù)流程如何安排。通過制定合理的整合計劃和策略，專業(yè)人士可以幫助企業(yè)順利實施并購，并實現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。

總結(jié)起來，企業(yè)并購是一項充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險的戰(zhàn)略行動。專業(yè)人士在制定企業(yè)并購方案時需要全面考慮目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況、市場地位、法律合規(guī)以及整合問題。通過細(xì)致入微的分析和規(guī)劃，專業(yè)人士能夠為企業(yè)提供專業(yè)的建議，并幫助企業(yè)實現(xiàn)并購目標(biāo)。

正是專業(yè)人士的盡責(zé)和專業(yè)素養(yǎng)，才能夠為企業(yè)并購提供可靠的支持和指導(dǎo)。因此，在企業(yè)并購方案的制定過程中，專業(yè)人士的角色十分重要。只有由他們的專業(yè)能力和經(jīng)驗來指導(dǎo)，企業(yè)并購才能夠取得成功，并為企業(yè)帶來更大的價值和競爭優(yōu)勢。

Yjs21.Com更多幼兒活動方案擴展閱讀

公司薪酬設(shè)計方案精華12篇

能通向成功的路，一定是有準(zhǔn)備的路，在整個書寫方案的流程當(dāng)中，我們的思路應(yīng)該保持清晰，我們陸續(xù)為大家整理了“公司薪酬設(shè)計方案”，如果有需要可將本文作為參考！

公司薪酬設(shè)計方案【篇1】

第二十二條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。

第二十三條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

第二十四條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。

（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理。

（二） 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。

第二十五條 工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。

第二十六條 工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。

第八章 工資特區(qū)

第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。

第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十九條 工資特區(qū)人才的選拔

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰

針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)：

（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。

第三十一條 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。

公司薪酬設(shè)計方案【篇2】

薪酬作為分配價值形式之一，設(shè)計時應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

1、內(nèi)部公平性

按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。

2、外部競爭性

保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。

3、與績效的相關(guān)性

薪酬必須與企業(yè)、團隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn)，實現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、激勵性

薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性;另外，應(yīng)設(shè)計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。

5、可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

6、合法性

薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。

7、可操作性

薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。

8、靈活性

企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時對薪酬管理體系進行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。

9、適應(yīng)性

薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點，并能夠滿足這些因素的要求。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，薪酬體系設(shè)計必須遵照以上的九項原則，細(xì)致入微地開展一系列工作，才能使方案切合實際且具有廣泛的接受程度及良好的可實施性。

公司薪酬設(shè)計方案【篇3】

一、數(shù)字比例法

數(shù)字比例法是指將業(yè)務(wù)員的銷售提成按規(guī)定的比例在個人、小團體、大團體之間進行重新分配。其中小團體與大團體的范圍根據(jù)公司的實際情況進行確定。例如：小團體為辦事處，大團體為銷售大區(qū)；小團體為部門，大團體為分公司。數(shù)字比例法強調(diào)的是團隊精神。

在確定個人、小團體、大團體之間比例時必須綜合考慮員工的工作的獨立性和結(jié)構(gòu)性，如果工作體現(xiàn)高獨立性、低結(jié)構(gòu)性，應(yīng)多考慮個人價值，放大個人比例，如高結(jié)構(gòu)性，應(yīng)多考慮團隊合作所體現(xiàn)的價值，放大小團體與大團體的比例，如個人目標(biāo)提成法、團隊目標(biāo)提成法。

提成法：以個人的實際銷售額作為提成基數(shù)計算提成額，再按規(guī)定的比例對提成額進行分配。

提成法舉例：某銷售公司下設(shè)財務(wù)部：：=1000元

甲（部門分配利益）：/2=300元

甲（公司分配利益）：/8=50元

甲的直接利益=1000+300+50=1350元

乙（個人直接利益）：=1500元

乙（部門分配利益）：/2=450元

乙（公司分配利益）：/8=75元

乙的直接利益=1500+450+75=20xx

丙（個人直接利益）：=1000元

丙（部門分配利益）：/2=300元

丙（公司分配利益）：/8=50元

丙的直接利益=1000+300+50=1350元

?。▊€人直接利益）：=500元

丁（部門分配利益）：/2=150元

?。ü痉峙淅妫?8=25元

丁的直接利益=500+150+25=675元

乙、丙、丁轉(zhuǎn)移給甲的利益：450+75+50+25=600元

甲、丙、丁轉(zhuǎn)移給乙的利益：300+50+50+25=425元

甲、乙、丁轉(zhuǎn)移給丙的利益：50+75+150+25=300元

甲、乙、丙轉(zhuǎn)移給丁的利益：50+75+300+50=475元

甲的總利益=1350+600=1950元

乙的總利益=20xx+425=2450元

丙的總利益=1350+300=1650元

公司薪酬設(shè)計方案【篇4】

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家分析影響公司薪酬設(shè)計方案的因素有多種。從公司外部看，國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，都對薪酬定位和工資增長水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力，也是重要影響因素。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢，不必花費最高的工資也可能找到最好的人才。往往是那些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。

公司薪酬設(shè)計方案【篇5】

2018公司如何設(shè)計薪酬體系設(shè)計方案

在設(shè)置薪酬制度時，首先應(yīng)與管理層達(dá)成共識，形成一個對商業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模型、績效考核、工作文化和總的獎勵策略的全面理解。面向不同的、有潛力的參與者的薪酬管理計劃設(shè)置明晰的優(yōu)先項——研究員工數(shù)據(jù)以便獎勵計劃最好地滿足他們的.要求。掌握區(qū)分組織內(nèi)部工作的標(biāo)準(zhǔn)，通過紐帶、等級、職業(yè)族群或者廣義的紐帶方法，把這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于建立一個在組織內(nèi)實現(xiàn)增值角色貢獻的等級制度。

在運用長期獎勵方面，確保員工緊隨正確的業(yè)務(wù)目標(biāo)、幫助提高員工留任率及未來計劃方面，恰當(dāng)?shù)拈L期獎勵所起到的作用是無價的。長期激勵計劃確保了執(zhí)行高層關(guān)注什么會在將來給組織帶來最優(yōu)，而不僅僅關(guān)注當(dāng)下。長期激勵計劃也讓員工開始關(guān)注企業(yè)的中長期計劃，讓他們慢慢樹立需要為企業(yè)目標(biāo)負(fù)責(zé)任的意識。進而，長期激勵計劃能幫助雇員與股東利益相一致，保留關(guān)鍵人物（特別在關(guān)鍵時期，比如售前和售后，或是公司上市時），提供一個競爭性或差異化的總體報酬包。

如果公司在制定薪酬激勵制度的過程中能夠讓合適的利益相關(guān)者參與進來并且能有效地溝通， 薪酬委員會所承擔(dān)的風(fēng)險性可能會更小，而且會確保公司采取的激勵措施能更好地強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略和績效。

人們越來越多地通過招聘網(wǎng)站和社交媒體從網(wǎng)絡(luò)輕易掌握薪資信息；與此同時，員工對高級管理層薪資的透明度和披露要求也越來越高。薪酬專業(yè)人員需要減少薪資相關(guān)決定中的模糊性和自由裁量空間，并利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析來勾繪出企業(yè)的重點任務(wù)以及如何對應(yīng)整體薪酬理念。

公司薪酬設(shè)計方案【篇6】

第十四條 崗級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級。

第十五條 崗級工資的'用途

崗級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：

（一） 績效工資的計算基數(shù)；

（二） 年底獎金的計算基數(shù)；

（三） 加班費的計算基數(shù)；

（四） 事病假工資計算基數(shù)；

（五） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；

（六） 其他基數(shù)。

第十六條 確定崗級工資的原則

（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；

（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

（三） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；

（四） 參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

第十七條 工資崗級的確定

（一） 工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位崗級分布圖》，把各崗位分級列等。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級。其中600分以下每隔30分為一級；600分以上每隔40分為一級。

（二） 確定初始崗級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級。

（三） 按聘任崗級進行調(diào)整。根據(jù)員工的實際崗位，以及個人業(yè)績、經(jīng)驗對應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級。

第十八條 崗級工資的計算方法

（一） 崗級工資 = 點值 × 工資薪點

（二） 工資薪點：取各級別的中值分?jǐn)?shù)段的基點為該級別的工資薪點。

（三） 點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進行調(diào)整。目前暫定為5元/點。

公司薪酬設(shè)計方案【篇7】

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的.是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

影響公司薪酬水平的因素有多種。從公司外部看，國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點跟行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，對薪酬定位跟工資增長水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部，盈利能力跟支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌跟綜合實力，是重要影響因素。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢，不必花費最高的工資可能找到最好的人才。往往是這些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。

公司薪酬設(shè)計方案【篇8】

一、引言

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，勞動者通過轉(zhuǎn)讓勞動力的使用價值來實現(xiàn)其交換價值。因此，勞動力作為一種商品，薪酬是其交換價值―即“價格”的體現(xiàn)。而商品的價格通常由其供求關(guān)系決定，這意味著勞動者的薪酬首先由勞動力市場的供求情況決定。

除了作為勞動力的供給者，勞動者的另一身份是“社會人”，社會人的“需求”一直是一個重要的社會科學(xué)研究課題，1943年，美國心理學(xué)家AbrahamH.Maslow(1908-1970)通過對人的行為和心理的系統(tǒng)研究，建立了一個從生存、安全、社交、尊重到自我實現(xiàn)的需求模型，即馬斯洛需求層次理論。勞動者為了滿足這些生存和發(fā)展的需求，就必須獲取足夠的勞動力交換價值，這對勞動力的價格將產(chǎn)生一定水平上的要求，因此，勞動者的需求是勞動力價格的重要影響因素。

而且，供求關(guān)系和勞動者的需求之間存在著相互影響，當(dāng)供求關(guān)系不緊張，勞動力市場供大于求，勞動者處于“競爭上崗”的地位時，勞動者的需求首先是滿足基本的生存需求，其他更高層次的需求會被暫時壓縮甚至放棄;而反之，當(dāng)供求關(guān)系緊張，勞動力市場供小于求時，勞動者處于“待價而沽”的地位，這意味著勞動者的基本生存需求將很容易得到滿足，此時，勞動者將提出更多的安全、社交甚至更高層次的需求。因此，勞動力的價格，即勞動者的報酬，實際上意味著在供求關(guān)系和人的需求的相互博弈中尋求著合理的平衡。

二、生產(chǎn)工人的供求關(guān)系和需求研究

1.從“民工潮”到“用工荒”

上世紀(jì)80年代，隨著國家經(jīng)濟改革措施的推進和一系列宏觀調(diào)控政策的頒布，大量農(nóng)民工進入東南沿海等經(jīng)濟相對較發(fā)達(dá)的大城市務(wù)工，當(dāng)時農(nóng)民工的這種進城務(wù)工風(fēng)潮被稱為“民工潮”，從市場供求關(guān)系來看，民工潮意味著大量的勞動力進入市場，供求關(guān)系處于供大于求的狀態(tài)，豐富的勞動力供給企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強有力的幫助，給城市的經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動力。

20_年以來。我國沿海地區(qū)逐漸產(chǎn)生用工荒現(xiàn)象，20_年7月15日《南方周末》報道《中國國情重大變化：遭遇xx年來首次“民工荒”》，文章介紹，20_年春節(jié)后福建省晉江市工業(yè)企業(yè)開工率80%-85%，其中陶瓷行業(yè)的開工率不足50%，珠三角加工制造類企業(yè)的工人缺口20_年高達(dá)200萬人;而長沙3月份以來進城做保姆的農(nóng)村婦女減少了70%……。此后十年間，“用工荒”現(xiàn)象愈演愈烈，在歷年的春節(jié)前后表現(xiàn)尤為激烈，且用工荒的現(xiàn)象逐漸從沿海地區(qū)向內(nèi)地擴大，缺工類型也在逐步多樣化。

20_年，根據(jù)經(jīng)濟觀察網(wǎng)2月28日《劉福垣：用工荒是很正常的》文章報道：據(jù)廣州市人力資源市場服務(wù)中心調(diào)查，廣州今年節(jié)后用工缺口將達(dá)12.33萬人。而中部城市武漢市也面臨同樣的問題，據(jù)武漢市人社局調(diào)查統(tǒng)計測算，今年武漢企業(yè)缺工9萬到11萬人，比去年增加1萬到2萬人。而參考人社部網(wǎng)站7月17日發(fā)布的《20_年第二季度部分城市公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)市場供求狀況分析》發(fā)布的部分城市崗位需求和求職排行榜數(shù)據(jù)(表一)，用工荒的嚴(yán)峻形勢可見一斑。

而在愈演愈烈的用工荒現(xiàn)象中，技工荒的矛盾尤為突出，國際勞動組織的研究成果顯示，目前發(fā)達(dá)國家技術(shù)工人構(gòu)成中，高級技工以上者已占35%以上，中級占50%，初級占15%。相比之下，20_年底我國高技能人才占技能勞動者額比例僅為25.6%，與發(fā)達(dá)國家的水平相比還有明顯距離。高技能人才的短缺已經(jīng)是國內(nèi)各行業(yè)、各地區(qū)普遍存在的現(xiàn)象，例如，20_年，蘇州市全市技術(shù)工人初、中、高級比例為36：56：8，與制造業(yè)發(fā)達(dá)國家高技能人才比例相去甚遠(yuǎn)。而有關(guān)調(diào)查顯示，今后兩三年中，北京市的技能人才缺口總量達(dá)60萬人，其中，高級技工、技師、高級技師的缺口約為13萬人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級受到制約。

用工荒、技工荒的形成有經(jīng)濟發(fā)展、政策導(dǎo)向、勞動者結(jié)構(gòu)變化和需求變化等多種因素，但其直接導(dǎo)致的一個結(jié)果是使得地區(qū)和企業(yè)不斷提高勞動者的薪酬福利水平，盡可能的吸引和穩(wěn)定勞動者，緩解用工缺口。

2.“新生代”勞動者的顯著變化

勞動者結(jié)構(gòu)變化和需求變化是催生用工荒的一個重要原因。當(dāng)前構(gòu)成勞動者主體的16歲-30歲的人群，主要出生在上世紀(jì)80年代、90年代，他們成為當(dāng)今的“新生代”勞動者，他們在社會特征上與上一代勞動者(上世紀(jì)60-70年代)有著明顯不同。

(1)受教育程度普遍提高。自1985年提出9年義務(wù)制教育以來，從1990年到20_年，我國勞動人口以小學(xué)文化程度為主體提升為以初中文化程度為主體，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料，1990年高中及以上文化程度勞動人口總規(guī)模為8400萬人，僅占勞動人口總數(shù)的13%;而20_年同口徑人口總規(guī)模達(dá)到1億8000萬人，占勞動人口總數(shù)的24%。[2]受教育程度的普遍提高使新生代勞動者的基本素質(zhì)有所提高，同時，這也使得新生代勞動者提高了對外界的感知程度，產(chǎn)生了更多的社會渴求和個人意識。

(2)就業(yè)動機發(fā)生顯著變化。隨著社會經(jīng)濟和政治條件的持續(xù)改善，大量的新生代勞動者就業(yè)動機不再是家庭生計，而是個人在城市中的生存與發(fā)展。家庭經(jīng)濟的持續(xù)改善，使新生代勞動者不必承擔(dān)過多的維持生計和養(yǎng)家糊口的壓力。而受教育程度的提高、城市的快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)生活的飛速進步、以及對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技能的不熟練，都使得使新生代勞動者更加傾向在城市中能夠獲得穩(wěn)定的生存、持續(xù)的發(fā)展和更多的個人成就。

公司薪酬設(shè)計方案【篇9】

銷售公司薪酬績效考核體系設(shè)計方案（草案）轉(zhuǎn)

說明：

績效考核與激勵體系的建立意義重大，有利于提升企業(yè)銷售業(yè)績、激發(fā)營銷人員積極性。目前銷售公司在薪酬考核體系設(shè)計方面仍存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

制度模糊、同工不同酬、區(qū)域政策不統(tǒng)一、責(zé)任主體不明確等現(xiàn)象普遍存在，這客觀上不能激勵團隊士氣，更不能激活營銷骨干成員的潛能，也不利于優(yōu)秀營銷人才的引進;

誘發(fā)竄貨、低價跑量、高投入低利潤等各種短期市場行為，

支持層薪酬水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銷售業(yè)務(wù)層，形成收入結(jié)構(gòu)與層級水平倒掛嚴(yán)重不合理問題;

4、銷售業(yè)務(wù)層提成制度缺乏過程考核，不利于績效的提高。

一、銷售公司薪酬績效考核體系設(shè)計的目的及原則：

1、目的：

① 建立與市場接軌的薪酬體系，吸納優(yōu)秀人才加盟，提高員工的積極性;

② 建立以利潤管理為導(dǎo)向的績效考核體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、有團隊精神的人才隊伍;

③ 建立公平、公正、公開的績效考核制度，充分發(fā)揮績效考核體系的激勵作用;

④ 逐步向預(yù)算制管理轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)的贏利能力;

2、原則：

⑤ 簡單易操作原則;

⑥ 薪資結(jié)構(gòu)合理性原則;

⑦ 員工受薪公平性原則;

⑧ 激勵性原則;

二、薪酬構(gòu)成及計算方式：

1、薪酬構(gòu)成：

年度工資總額=基礎(chǔ)工資(基本工資+崗位津貼)×12+基礎(chǔ)費用補貼×12+年度績效提成±其他。

說 明：

①年度工資總額：銷售公司各崗位員工個人年度收入總和。

②基礎(chǔ)工資：即員工的基本工資及崗位津貼?；A(chǔ)工資主要用于保障員工基本生活費用和日常工作開支，主要目的在于方便員工正常工作的開展，增加員工對公司的歸屬感。崗位津貼為公司將對員工工作給予適當(dāng)?shù)难a貼。

③基礎(chǔ)費用補貼主要為交通補貼、通訊補貼、外勤出差生活補貼等。

④績效提成：該項收入和員工的工作績效掛鉤，即公司對該項工資的構(gòu)成因素進行考核(包括銷量、市場建設(shè)質(zhì)量、資源利用率、團隊管理、工作執(zhí)行情況等)，根據(jù)公司每月下達(dá)的關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)進行考核，所有考核結(jié)果納入績效收入。

⑤其它：該項為銷售公司給予其它類考核獎勵/處罰;

二、薪酬與績效考核體系設(shè)計：

(一)、薪酬體系設(shè)計：

①、薪酬層級設(shè)計：

層級類別

崗位名稱

行政級別

備 注

管理層

銷售公司總經(jīng)理

總經(jīng)理級

銷售公司副總經(jīng)理

副總級

大區(qū)經(jīng)理

總經(jīng)理助理級

銷售公司部門經(jīng)理

經(jīng)理級

業(yè)務(wù)層

區(qū)域經(jīng)理

經(jīng)理級

特派業(yè)務(wù)員

經(jīng)理級

行駛區(qū)域經(jīng)理職能的特派業(yè)務(wù)員

特派業(yè)務(wù)員

主管級

行駛業(yè)務(wù)員職能的特派業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)員

員工級

含助理業(yè)務(wù)員、實習(xí)業(yè)務(wù)員

支持層

銷售公司各部門內(nèi)主管

主管級

營銷公司各部門員工

員工級

注：初步暫設(shè)六個行政級別，分別為總經(jīng)理級、副總級、總經(jīng)理助理級、經(jīng)理級、主管級與員工級。

㈡、銷售公司管理層、業(yè)務(wù)層、支持層薪酬體系：

①銷售公司營銷人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)：

項目內(nèi)容崗位

基礎(chǔ)工資

備 注

基本工資

崗位津貼

銷售公司總經(jīng)理

1200

1800

銷售公司副總經(jīng)理

1000

1400

大區(qū)經(jīng)理

1000

1000

區(qū)域經(jīng)理

800

800

特派業(yè)務(wù)員

700

500

行使區(qū)域經(jīng)理職能的特派業(yè)務(wù)員

700

300

行使業(yè)務(wù)員職能的特派業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)員

600

250

助理業(yè)務(wù)員

600

150

②銷售公司營銷人員基礎(chǔ)費用補貼：

1、安徽區(qū)域營銷人員基礎(chǔ)費用補貼具體詳見對應(yīng)年度《銷售公司安徽區(qū)域營銷人員基礎(chǔ)費用標(biāo)準(zhǔn)》;

2、省外區(qū)域營銷人員基礎(chǔ)費用補貼具體詳見對應(yīng)年度《銷售公司省外區(qū)域營銷人員基礎(chǔ)費用標(biāo)準(zhǔn)》;

㈢、主要考核指標(biāo)

層級類別

崗位名稱

行政級別

考核內(nèi)容

管理層

銷售公司副總經(jīng)理

副總級

目標(biāo)銷量完成率、工作計劃性、費用控制、團隊管理

大區(qū)經(jīng)理

總經(jīng)理助理級

目標(biāo)銷量完成率、工作計劃性、費用控制、

市場拓展質(zhì)量、團隊管理

銷售公司部門經(jīng)理

經(jīng)理級

部門工作計劃性、工作完成情況、團隊建設(shè)及上級主管評價

業(yè)務(wù)層

區(qū)域經(jīng)理

經(jīng)理級

目標(biāo)銷量完成率、市場質(zhì)量建設(shè)、資源利用率、轄區(qū)人員管理、

其它(根據(jù)市場情況下達(dá)月度的關(guān)鍵考核指標(biāo))

特派業(yè)務(wù)員

經(jīng)理級

目標(biāo)銷量完成率、關(guān)鍵指標(biāo)完成率、客戶管理、市場管理、內(nèi)部管理等

特派業(yè)務(wù)員

主管級

目標(biāo)銷量完成率、關(guān)鍵指標(biāo)完成率、客戶管理、市場管理、內(nèi)部管理等

業(yè)務(wù)員

員工級

目標(biāo)銷量完成率，其它關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況(由區(qū)域經(jīng)理提報)

支持層

銷售公司各部門內(nèi)主管

主管級

團隊工作完成情況、工作態(tài)度、內(nèi)部配合度及上級主管評價等

營銷公司各部門員工

員工層

工作完成情況、工作態(tài)度、內(nèi)部配合度及上級主管評價等

注：具體KPI考核指標(biāo)另行確定。

三、銷售公司績效提成計算辦法：

①、說明：

銷售公司現(xiàn)行的薪酬制度完全以銷售額進行提成，區(qū)域經(jīng)理/營銷人員提成與實際銷售額絕對聯(lián)系緊密，營銷人員因其業(yè)績不同而收入差距很大。這使得業(yè)績良好的營銷人員因收入已能滿足其需要而不愿付出加倍的努力進一步拓展市場，或者即使不努力進行市場開拓僅僅維持現(xiàn)有銷量亦能獲得較高收入;業(yè)績較差的營銷人員因收入太低而很快離開公司，或者因為歷史原因市場基礎(chǔ)長期不行，新調(diào)任的.區(qū)域經(jīng)理/營銷人員即使花費極大的努力取得翻番的銷售額，也因為歷史基數(shù)較小難以獲得相應(yīng)的提成，同時實際操作中因區(qū)域經(jīng)理個人主管意志隨便抬高或者壓低分配系數(shù)痕跡太明顯，制度本身存在明顯的合理。

根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)前幾天相關(guān)薪酬制度調(diào)整草案，其中針對縣級市場中管理兩個或兩個以上縣城的營銷人員僅以年度銷售額最高的計算而不累加計算，存在明顯的不合理之處。一方面現(xiàn)在安徽區(qū)域存在規(guī)模銷量的縣城市場不到有思路的營銷人員放棄這種沒有結(jié)果的投入和付出，更何況現(xiàn)在銷售公司人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠各縣城市場地毯式派駐營銷人員。

銷售公司在實施新的薪酬制度時，要結(jié)合2009年度起開始實行的銷售預(yù)算制度，通過結(jié)合銷售預(yù)算將薪酬制度的適應(yīng)性原則和平等性原則有效統(tǒng)一。

②、新的年度績效提成制度草案：

銷售總公司根據(jù)各地區(qū)歷年的銷售記錄和與該地區(qū)銷售經(jīng)理共同確定的市場進行預(yù)測，下達(dá)銷售預(yù)算;各地區(qū)銷售經(jīng)理將預(yù)算的銷售額分解，設(shè)定本地區(qū)銷售人員的銷售定額;銷售人員按銷售定額的A%領(lǐng)取定額提成，按實際完成銷售額的B%領(lǐng)取達(dá)標(biāo)提成;如果超定額完成銷售，則可領(lǐng)取超額部分的C%作為超額獎金。新的銷售提成制度就可以按照下列分段函數(shù)進行測算：

年度績效提成=年度銷售提成+年度利潤提成;

年度銷售額提成=A‰×區(qū)域年度銷售定額+B‰×區(qū)域?qū)嶋H完成額;

(實際完成額≤年度銷售定額)

年度銷售額提成= A‰×區(qū)域年度銷售定額+B‰×區(qū)域?qū)嶋H完成額+C‰×(實際完成額-年度銷售定額);

(實際完成額>年度銷售定額)

年度利潤提成額=區(qū)域年度利潤×D‰;

區(qū)域年度利潤=銷售收入-成本-費用-稅金。

同時為防止?fàn)I銷人員在此薪酬制度下依賴于抬高年度銷售定額獲取較高收入或者不努力工作，在各地級市和銷售大區(qū)建立銷售排行榜，對地級市最后一名營銷人員、大區(qū)最后一名未完成定額的營銷人員按實際完成銷售額占銷售定額的比例發(fā)放底薪，同時仍按實際完成銷售額的B‰發(fā)放提成。同時銷售公司年度對最后五名營銷人員、兩名區(qū)域經(jīng)理/特派業(yè)務(wù)員未完成銷售定額的人員進行辭退。相應(yīng)提成辦法可表示為：

年度銷售提成=(A‰×年度銷售定額)×實際完成額/年度銷售定額+B‰×實際完成額(實際完成額

注：大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等銷售提成、利潤提成系數(shù)【A、B、C、D系數(shù)在0-1之間且A+B≤1. 】

不同層級提成系數(shù)各不一致，通過區(qū)域規(guī)模銷量/利潤及預(yù)算進行調(diào)節(jié);

由資源管理部負(fù)責(zé)測算具體系數(shù)并報集團批準(zhǔn)后采用。

四、銷售公司其它補充獎勵辦法：

①季度獎金：

對季度內(nèi)各單月及季度累計總銷量100%完成的前3名，分別給予區(qū)域經(jīng)理/特派業(yè)務(wù)員/營銷人員獎勵一次;獎勵辦法XXXXXXX;

②半年度獎金：

對半年內(nèi)各單月及半年度內(nèi)累計總銷量100%完成的前3名，分別給予獎勵一次;獎勵辦法XXXXXXX;

③年度銷量120%以上獎金：

年度總銷量完成率在120%(含120%)以上的市場，分別給予獎勵XXXXXXXXXXX。

④特別貢獻獎：

年度總銷量完成率前三名的市場，分別給予責(zé)任人獎勵現(xiàn)金獎，第一名獎金10000元，第二名獎金6000元，第三名獎金4000元。

⑤其它單項獎勵：

在組織建設(shè)、市場管理、新市場開發(fā)和年度總銷量等四項指標(biāo)方面，完成情況突出的給予相應(yīng)現(xiàn)金獎勵。

⑥直銷公司大客戶部業(yè)績提成獎勵：

直銷公司大客戶部業(yè)績提成在現(xiàn)有(基本工資十提成)的基礎(chǔ)上根據(jù)完成的銷售額與保底銷量定之間的差距進行調(diào)

公司薪酬設(shè)計方案【篇10】

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平逐漸提高，福利待遇也越來越完善。對待工作，普遍的要求也越來越高，除了有競爭力的薪酬元素外，福利待遇也就是人才選擇企業(yè)的重要因素之一。針對這種客觀現(xiàn)實，很多企業(yè)都在嘗試制定出更加合理的薪酬福利方案，以滿足人才對企業(yè)的預(yù)期。

一、企業(yè)薪酬福利待遇的評估要素

1.體現(xiàn)內(nèi)部公平

企業(yè)薪酬福利要體現(xiàn)出相對公平，即薪資待遇要和工作性質(zhì)、工作結(jié)構(gòu)對等，不就是一刀切的公平，根據(jù)不同崗位工作的復(fù)雜情況和對公司的貢獻大小，來合理設(shè)置公司員工的薪資福利。員工在衡量企業(yè)薪資福利就是否合理時，不能只進行同事間薪資的衡量比較，還應(yīng)該考慮到不同員工對公司的貢獻大小，以及崗位職責(zé)和作業(yè)環(huán)境。

2.參考外部競爭性

評估企業(yè)的外部競爭性的高低，不只就是簡單的同行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)的比對，要細(xì)化到相似崗位職能和相似外部環(huán)境上。外部環(huán)境尤其就是當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龅那闆r，就是決定企業(yè)薪酬待遇的重要方面。比如有一些崗位，工作相對輕松，但由于符合條件的人才較少，企業(yè)要想招到合適的員工，也必須提高薪酬福利水平。在這一點上，外部競爭性有時和內(nèi)部公平就是矛盾的。

二、增強企業(yè)薪酬福利設(shè)計效果的策略

1.強化企業(yè)和員工的目標(biāo)一致性

在大多數(shù)企業(yè)，員工工作的目的就是為了獲得薪酬，維持自己的生存，所以企業(yè)在制定薪酬福利時，要考慮員工的需求，把薪酬福利和他們的需求聯(lián)系起來，滿足他們的期望，這樣才能挽留住人才，并且使得他們的個人發(fā)展目標(biāo)和公司的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

2.加強和員工薪酬問題的溝通

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在薪酬問題上一直強調(diào)保密性，不允許員工私下討論工資待遇等，以求穩(wěn)定人心，增強員工對公司的粘性。這種策略有一定作用，但也有明顯弊端，類似于防民之口甚于防川的道理。反而增加企業(yè)薪酬福利的透明度，讓員工了解公司的.相關(guān)制度，加強和員工在薪酬方面的溝通，員工及時獲得公司薪酬福利的信息，會對公司更有信任感和安全感，也能幫助企業(yè)留住人才。

3.發(fā)揮福利政策的激勵作用

一般國有企業(yè)和事業(yè)單位，都有普及眾人的福利策略，對于廣大中小私有企業(yè)，為了增強企業(yè)的競爭力，可以制定些獨特性、針對性、實用性強的福利政策，使之與員工的業(yè)績掛鉤，起到激勵的作用。比如，可以在員工生日時，推出員工生日福利，送上購物券或者紅包賀卡等。針對不同員工的需求，在員工為公司做出貢獻時，還可以對其提供食補、交通補貼、房補，或者帶薪休假和公費旅游等福利。針對不同員工的需求選擇相關(guān)福利形式，以此來留住人才。

三、企業(yè)薪酬福利設(shè)計案例分析

目前中小型企業(yè)一般員工的薪酬分為基本收入和其他收入，基本收入包括基本工資、績效工資和獎金等，其他收入包括公司津貼、保險、福利等。在基本收入的構(gòu)成上，基本工資的比例一般為60%，績效工資為40%。以普通員工為例，薪酬改革后，員工的收入=基本工資+績效工資+獎金+福利補貼，假設(shè)基本工資為5000元，獎金1000元，扣除五險一金后福利補貼為500元，完成績效考核和工作任務(wù)后，該員工的稅前收入就就是6500元。

中小企業(yè)實行這種薪酬福利方案之后，企業(yè)的薪酬福利設(shè)計趨于合理，員工對自己的工作職責(zé)更加明確，工作積極性也得到提高，企業(yè)員工流失率也大大減少，員工對企業(yè)的忠誠度更高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到提高。例如A公司實行薪酬福利改革后，根據(jù)企業(yè)6個月的投資數(shù)據(jù)顯示，扣除工資提高的成本383256元，產(chǎn)量降低的損失1837980元，通過提高合格率增加611995元，成本降低收益為2764955元，離職減少收益為7884元，公司的收益總和612798元，相比之前的收益542890元，同比增長了12%，考慮到時間的成本，如果企業(yè)連續(xù)兩年實行這種薪酬制度，每期收益固定不變的情況下，該公司的投資回報率將高達(dá)105倍。無疑就是實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏。

總之，企業(yè)間的競爭關(guān)鍵，就是人才的競爭，相比人治，科學(xué)合理的薪酬福利方案，更能吸引住人才。制定薪酬福利方案，要考慮多方面因素，體現(xiàn)出公平、公正，在執(zhí)行上也要注意把握方式，體現(xiàn)出公平，這樣才能增強企業(yè)的吸引力。

公司薪酬設(shè)計方案【篇11】

第十條

公司員工收入包括以下幾個組成部分：

（一） 固定工資包括：基本工資，崗級工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；

（二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金；

（三） 附加工資，包括工地補貼、交通補貼、通訊補貼以及四項統(tǒng)籌等。

第十一條 固定工資

（一） 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級工資+資格津貼

其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

（二） 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。

（三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，在中信華南集團內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團外的工齡為10元/年。中信華南集團內(nèi)部工齡自進入中信華南集團的單位起開始計算。

（四） 崗級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。

第十二條 浮動工資

（一） 浮動工資包括績效工資、年底獎金幾種形式。

（二） 績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。

（三） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。年底獎金下年初支付。

第十三條 附加工資

（一） 附加工資 =四項統(tǒng)籌+工地補貼+交通補貼+通訊補貼

（二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。

（三） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

（四） 工地補貼、交通補貼、通訊補貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公司薪酬設(shè)計方案【篇12】

薪酬管理效果的好壞，往往不在于薪酬水平的絕對高低，而取決于薪酬的支付是否恰當(dāng)?shù)貪M足被激勵者――員工的需求。

隨著中國作為世界制造中心的地位的增強，和國內(nèi)制造能力的持續(xù)提升，越來越多的大型制造企業(yè)脫殼而出，這些企業(yè)有的是某制造集團新成立的下屬公司，或是強強合作的新生兒，或是產(chǎn)業(yè)整合后誕生的生力軍。他們從誕生之日起，就承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、振興市場的重任，并迅速投入到市場的拼殺中去。

在成立初期的重點工作之一，即是依靠市場化、規(guī)范化的薪酬體系，吸引和保留高素質(zhì)的員工，并激勵員工為了企業(yè)的超速發(fā)展而貢獻才智。

這樣的企業(yè)雖然實力超群、前途遠(yuǎn)大，但在初創(chuàng)期間同樣具有難以克服的弱點，在薪酬體系的問題主要表現(xiàn)在：一是整合后的企業(yè)文化沖突，將影響薪酬策略的制訂與執(zhí)行；二是這類企業(yè)的很多員工來源于其母公司或股權(quán)公司，獨立運行后也和母公司（股權(quán)公司）保持著人員交流，如何在新公司的高水平薪酬與母公司（股權(quán)公司）的人員心理穩(wěn)定性之間取得平衡，避免母公司（股權(quán)公司）人員的薪酬不公平感，是必須面對和解決的難題；三是新公司的品牌尚未建立，產(chǎn)能尚未完全發(fā)揮，短期內(nèi)薪酬和福利水平不可能太高，只有給應(yīng)聘者充分展示出薪酬和福利的增長性，才能吸引和保留住企業(yè)需要的頂尖人材。

筆者在一個初創(chuàng)大型制造企業(yè)的咨詢過程中，就遇到了上述各方面的典型問題，以下就將筆者針對上述問題的工作思路和方法做簡單介紹，以供志同道合者參考。

企業(yè)特點

Z有限公司是國內(nèi)上市企業(yè)H與日本S集團合資成立，生產(chǎn)船用機械的大型制造企業(yè)。Z公司在成立之初即確定了“產(chǎn)能世界第一，技術(shù)國內(nèi)第一”的發(fā)展目標(biāo)，并投入了巨額的資金和精兵強將。

Z公司的股權(quán)特點和它的投資規(guī)模、戰(zhàn)略定位決定了它具有不同于一般企業(yè)的薪酬特點：

管理水平必須與企業(yè)的`行業(yè)定位、經(jīng)營水平相適應(yīng)。作為Z公司管理體系搭建的第一步，薪酬福利制度的設(shè)計必須體現(xiàn)出科學(xué)、先進、系統(tǒng)的特點；

日雙方管理者所認(rèn)可與接受。在薪酬福利體系的設(shè)計中，需要充分考慮中國員工高流動性、強激勵性的特點；

勞動生產(chǎn)率的提升相聯(lián)系的。企業(yè)規(guī)模、企業(yè)效益的提高是漸進的過程，與之相應(yīng)，Z公司員工薪酬水平的提升也應(yīng)該是一個逐步的過程；

4、Z公司處于誕生之初，但它的員工卻有其歷史沿革，員工的一只眼看著世界先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營規(guī)模，另一只眼看著其他企業(yè)的報酬待遇，因此在衡量Z公司的薪酬體系與薪酬福利水平時，都會以其母公司H作為重要參考。

Z公司的薪酬理念與方法

東方人的報酬觀念自古是“不患寡而患不均”，西方心理學(xué)家也告訴我們，員工更加在意的是報酬的“相對高低”，因此，“公平”就成為衡量薪酬福利體系的最重要標(biāo)準(zhǔn)。

與50分位之間，比其母公司H相應(yīng)崗位的薪酬略高。這樣的薪酬定位，一方面賦予了一定的市場競爭力，另一方面符合Z公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模與企業(yè)預(yù)期效益，同時利于吸引和穩(wěn)定原H公司員工在Z公司安心工作；

要求更高的崗位的薪酬水平相對更高；其二是付出多、貢獻大的員工比貢獻少的員工的薪酬更高；

為了取得第一個方面的內(nèi)部公平，我們應(yīng)用了“崗位價值評估”的方法來衡量不同崗位價值水平及其相應(yīng)的薪酬水平。“崗位價值評估”借鑒國際先進的崗位價值評估系統(tǒng)，從“教育背景”、“工作經(jīng)驗”、“知識技能”、“溝通難度”、“工作難度”、“管理難度”、“責(zé)任范圍”、“影響程度”、“工作安全性與穩(wěn)定性”等方面，全面系統(tǒng)地對所有崗位進行了評價和排序，排序結(jié)果最后經(jīng)過Z公司高管的綜合考慮與宏觀調(diào)整，具備了很強了公平性和說服力；

為了體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，激勵員工多勞多得，我們在薪酬體系中設(shè)計了“績效工資”部分，并針對不同層級員工的特點設(shè)計了不同的“績效工資比例”，比如職級較高、對最終結(jié)果控制力較強的崗位的績效工資額度更大，反之較小，從而使員工的績效工資真正與其績效水平相匹配；同時，為了使日方管理人員理解中方員工的激勵特點，項目組還列舉了××網(wǎng)20xx年中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)說明了進行績效考核與設(shè)置績效工資的必要性；

3、自我公平。自我公平一方面是指當(dāng)員工能力和績效水平提升時，其薪酬水平應(yīng)該相應(yīng)提高，為此我們設(shè)計了Z公司的薪等薪級體系和簡單易行的人崗匹配系統(tǒng)，使得員工在其崗位上，隨著能力的不同具有不同的薪酬水平；

自我公平的另一個方面，是在某一個崗位上工作的員工，隨著其崗位技能的提升，其薪酬應(yīng)該能夠隨之持續(xù)提升，甚至達(dá)到更高職級崗位的薪酬水平（例如，一個非常熟練的職能人員，其薪酬水平應(yīng)能達(dá)到科級、副科級崗位的薪酬），只有這樣，才不會因為職數(shù)的限制，而導(dǎo)致員工的發(fā)展受阻而流失（如果在企業(yè)中，只有隨著職級的提高，薪酬水平才能大幅增加，同時由于隨著職級的提高其數(shù)量逐漸減少，就會使很多的員工看不到晉升和漲薪的明朗前景，而離開企業(yè)）。為了解決這個問題，我們在Z公司的薪等薪級表設(shè)計中，使每個薪等的薪酬，與更高薪等的薪酬具有一定的重合度，從而使得員工在本崗位上，只要安心工作、不斷提升，同樣可以獲得高水平的薪酬。目前，很多管理水平先進的大型企業(yè)如中國電信、上汽集團、東風(fēng)日產(chǎn)、西門子、三星都是采用這樣的薪酬結(jié)構(gòu)。

Z公司薪酬福利方案的細(xì)節(jié)特點

聯(lián)想集團董事長柳傳志說，企業(yè)管理好比做菜，廚師水平的高低往往體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的處理上。Z公司薪酬福利方案借鑒了很多優(yōu)秀企業(yè)的做法，借助雙方項目組豐厚的項目經(jīng)驗，在細(xì)節(jié)處理上具有明顯的特點：

1、在薪等薪級的設(shè)計中，根據(jù)Z公司員工晉升頻率和發(fā)展特點，來設(shè)計薪等和薪級的數(shù)量，使得薪等薪級的設(shè)置簡單易行，同時又給予員工較大的發(fā)展空間；

2、根據(jù)人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級；在員工崗位變化導(dǎo)致薪酬提升時，設(shè)定“就近更高”的原則，即晉升到上一薪等中，比目前薪酬高，同時離目前薪酬最近的薪級；

3、年功工資的設(shè)計，在員工進入公司14年后實行封頂，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老員工年功工資過高，而降低了績效工資對他們的激勵作用；

4、設(shè)置總經(jīng)理特別獎，凸現(xiàn)了薪酬規(guī)范性和靈活性的平衡；

5、將年終獎與績效考核成績掛鉤，增強了年終獎的激勵效應(yīng)；

6、設(shè)置了可選福利，一方面使員工的福利激勵更有針對性，另一方面“福利彈性支出賬戶”的設(shè)置，使得員工的未來福利收益“目前可見，將來可得”，更有利于保留員工。

公司中秋節(jié)活動方案精華

相信寫工作方案是一個讓許多人都頭痛的問題，為了達(dá)成一個階段的任務(wù)。時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，我們該怎么去寫工作方案呢？為了使您更加滿意我們特別編輯了“公司中秋節(jié)活動方案”，可能你會喜歡，歡迎分享！

公司中秋節(jié)活動方案【篇1】

活動主題：四海歡騰慶國慶 萬家團圓迎中秋

活動時間：XX年9月15日至XX年10月8日(總跨度)

(一)促銷活動：----中秋系列

a：花好月圓大團圓 開心送禮喜連連

活動時間：XX年9月15日至9月25日

活動細(xì)則：活動期間凡在明珠廣場服裝、皮具區(qū)一次性購物消費滿100元，珠寶、首飾一次性購物消費滿500元，電腦、數(shù)碼器材一次性購物消費滿XX元即可參與抽中秋月餅券活動，以此類推，單次消費最多抽3次，憑電腦銷售小票或消費單據(jù)抽取，當(dāng)日有效。

月餅券分 10元 20元 30元 50元

按面額分配比例投入抽獎箱內(nèi)

活動地點：三亞明珠廣場正門口

b：慶中秋佳節(jié)大型文藝晚會

活動時間：XX年9月23日至9月25日，每日一場

活動地點：明珠廣場場外大舞臺

活動特點：分海南地方特色、傳統(tǒng)節(jié)日特色表演及歌舞晚會三大類

同時穿插月餅竟吃，中秋燈謎竟猜等小活動

活動參與者獎精美月餅一盒

(二)國慶部分

a)：慶國慶 真情回饋

空前推出全場3折起

僅此十天，不容錯過

(珠寶、電腦城、數(shù)碼器、家電、圖書除外)

活動時間：XX年9月29日至10月8日

打折活動是百貨商場常用的促銷方式，但也是最有效的促銷方式

統(tǒng)一部署，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一執(zhí)行，統(tǒng)一宣傳同樣能達(dá)到促銷熱潮

活動細(xì)則：9月20日前由

商城管理處協(xié)調(diào)各聯(lián)營專柜及租賃商戶將折扣明細(xì)到位

由明珠廣場統(tǒng)一指定推廣、宣傳方案

宣傳媒體：1. dm 印刷份數(shù)：

主題：慶國慶 真情回饋

空前推出全場3折起

2. 電視頻道(可參考)

3. 短信平臺

內(nèi)容：慶國慶，真情回饋 ，空前推出全場3折起

地址：三亞。。。。。。。。。。。。。。。。。

4. 場外：四根大柱子以及所有入口門牌以促銷主題噴繪包裝

文案：盛世金秋 最后折扣

全場3折起

5. 場內(nèi)：由明珠廣場統(tǒng)一印制促銷折卡

文案：慶國慶 本柜全場3折

慶國慶 本柜全場4折

慶國慶 本柜全場5折

慶國慶 本柜全場6折

慶國慶 本柜全場7折

印刷樣式：1).貼貨架式，圓形、星形

2).懸掛式

3).三角立式

4).頭帶皇冠式

各專柜按實際情況領(lǐng)取數(shù)量，費用分?jǐn)?商城管理處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào))

b)：電腦、數(shù)碼器材消費滿XX元，珠寶、首飾消費滿500元，服裝、皮具消費滿300元參與玩轉(zhuǎn)盤送大禮活動

獎項為：旅游景點門票

餐飲消費券

旅游紀(jì)念品

海南飾品

獎項按扇區(qū)分配

c)：國慶酬賓，來即送80元

活動時間：XX年9月29日至10月2日

活動期間凡來到明珠廣場的顧客即送80元現(xiàn)金抵用券

領(lǐng)取地點：明珠廣場中庭服務(wù)中

公司中秋節(jié)活動方案【篇2】

一、目的

1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣；

2、加強員工內(nèi)部的溝通，促進員工關(guān)系的進一步融洽。

二、時間：

定在中秋節(jié)前一天，即農(nóng)歷八月十五下午16：00至晚上12點

三、地點：

公司院子內(nèi)

四、參加的人：

公司全體員工（保安需照常上班）

五、相關(guān)準(zhǔn)備：

1、 相機、dvd機、音箱4個、筆記本電腦、麥克風(fēng)；

2、 寫好文字的小卡片（數(shù)量依人數(shù)定，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話）；

3、 燒烤所用的食物、用具及飲用水；

4、 糧食，具體包括

5、 一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲；

6、 行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計好活動安排；

7、 月餅120盒。

六、活動內(nèi)容及流程：

內(nèi)容：

1、 燒烤：事先準(zhǔn)備好燒烤物料、用具等，傍晚時候開始燒烤；

2、 表演和娛樂活動：唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節(jié)目，待定；

流程：

七、費用約：

100—150元/人左右，包括活動相關(guān)開支和月餅等項目。

八、策劃與執(zhí)行：

執(zhí)行：行政部，企劃部協(xié)助實施。

公司中秋節(jié)活動方案【篇3】

一、活動內(nèi)容：

2、 活動目的：讓全班同學(xué)都感受節(jié)日的快樂和家庭的溫暖，增進班級的凝聚力，增強班級自豪感。

3、 活動時間： 農(nóng)歷 八月十五 10月4日晚上 （7：00—9：30）

四、環(huán)境布置：

聚會地點選在學(xué)院教室203和13棟前的草坪，分時間段來進行。

六、節(jié)目內(nèi)容：

大家一起分享，不管是快樂的`或者難過的，我們都一起陪著你。這個世界并不孤單。

真心話大冒險：同學(xué)們自由組合，怎么玩隨意，但輸了人必須接受懲罰，說出真心話或者按贏的人說的做。

賞月亮吃月餅：月亮高掛于夜空，最圓最亮的時候，大家挨著坐著，邊賞月邊聊邊吃月餅，多好。

輪流來唱支歌：如此夜晚，如此情景，怎么能不高歌一曲呢？對吧。大家來唱唱歌，秀秀各自的歌喉。

真心話大冒險 7：40—8：20 {7：00—8：20這段時間在學(xué)院的203教室，除了月餅外拿出一部分吃的喝的出來。｝

賞月亮吃月餅 8：30—8：50 5） 輪流來唱支歌 8：50—9：30 {8：30—9：30這段時間在13棟的草坪，拿出所以吃的喝的，當(dāng)然走的時候要把所以垃圾都帶走。｝

公司中秋節(jié)活動方案【篇4】

中秋節(jié)活動策劃主題：“月亮之心”中秋親情會

公司中秋活動背景：“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念。在這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的`，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進情感、推動業(yè)務(wù)的時機。

公司中秋活動目的：

(1)公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團隊規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來參加團隊的中秋親情會。

(2)讓員工家屬了解公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。

(3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽心，為家人、為團隊，更努力、更有價值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標(biāo)或生活目標(biāo)的效果為最佳)。

(4)倡導(dǎo)“快樂工作·幸福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛意識、大家意識。

(5)尊重中國的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚中華民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。

公司中秋節(jié)活動對象：全體員工及其家屬

公司中秋節(jié)活動時間：農(nóng)歷八月十五(或十四)晚

公司中秋節(jié)活動流程：

1、團隊負(fù)責(zé)人致歡迎辭

2、民族樂器演奏。琵琶、古箏等。

3、快板(三句半，二人轉(zhuǎn))《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團隊的員工

4、頒獎。團隊負(fù)責(zé)人總結(jié)每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，并頒發(fā)相應(yīng)獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。

5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進行家庭游戲。

6、音樂故事《藍(lán)綢帶》?，F(xiàn)場發(fā)動藍(lán)綢帶感恩行動。(可同事或家人之間相互進行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍(lán)綢帶)

7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。

8、業(yè)務(wù)推動方案的宣導(dǎo)與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎勵標(biāo)準(zhǔn)(以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個家庭商討后先拿去獎勵指標(biāo)。

9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團隊負(fù)責(zé)人致感謝辭。

中秋節(jié)活動準(zhǔn)備：

1、大小適合的場地及布置

2、音效、碟片準(zhǔn)備

3、員工獎品準(zhǔn)備

4、業(yè)務(wù)推動方案獎品準(zhǔn)備

5、藍(lán)綢帶準(zhǔn)備

6、相關(guān)節(jié)目準(zhǔn)備

7、中秋禮物準(zhǔn)備

中秋節(jié)禮品相關(guān)支持方案

一、公司中秋節(jié)活動場地布置方面

可用公司專用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂氣氛，并在職場內(nèi)懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專業(yè)良好企業(yè)形象。

二、公司中秋節(jié)活動員工獎品(根據(jù)不同員工特征，給其評以相應(yīng)的榮譽稱號，并頒發(fā)獎品)

給每人頒發(fā)榮譽稱號的喜報，并給予價值20元以內(nèi)的獎品以資鼓勵，如：

價值5元的滑動式名片盒、價值6元的快樂小子

價值15元的廣告鑰匙包、錢夾、萬年歷、走珠簽字筆

三、公司中秋節(jié)業(yè)務(wù)推動獎品(設(shè)定不同的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎品達(dá)到激勵最佳效果)

價值20元以內(nèi)的禮品：廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具

價值30元以內(nèi)的禮品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯

價值50元以內(nèi)的禮品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯

價值100元以內(nèi)的禮品：蘋果氧吧、時尚對表、化妝鏡、水晶擺件

四、表演節(jié)目獎(可評出最佳默契獎、最佳表演獎、最佳親密獎并授予不同的獎項禮品)

價值10元以內(nèi)禮品：水晶杯墊、情侶開瓶器、QQ杯

價值20元以內(nèi)禮品：卡通電話機、卡通收音機、浴室三件套、迷你吹風(fēng)筒、奧運鑰匙扣

價值30元以內(nèi)禮品：摩托車雨披、CD盒、不銹鋼餐具套裝

五、中秋節(jié)禮品(贈送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問候)

價值60元的溫馨團圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具

價值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路

價值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機雜糧禮盒

公司中秋節(jié)活動方案【篇5】

1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣;

2、加強員工內(nèi)部的溝通，促進員工關(guān)系的進一步融洽。

定在中秋節(jié)前一天，即(星期_下午16：00在公司集中)

XX景區(qū)

公司全體員工(值班人員除外，值班人員：公司辦公室留客服部一人值班，保安照常上班)。

1、請各位帶好自己應(yīng)該帶的物品;

2、行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄;

3、大巴車二輛;

4、相機、cd機、小音箱、筆記本電腦、麥克風(fēng);

5、帳篷、席子、小被子、枕頭等睡覺用品及自己日用品;

6、寫好文字的小卡片(數(shù)量依人數(shù)定，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話);

7、燒烤所用的食物、用具及飲用水;

8、糧食，具體包括;

9、一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;

10、行政部/企劃部勘探并熟悉地形、地勢，聯(lián)系好場地，預(yù)先設(shè)計好活動安排;

11、月餅X個。

一)當(dāng)天

1、當(dāng)天于下午16：00準(zhǔn)時在公司大門口報到、集中;請各位留下自己的聯(lián)系電話，以方便到時聯(lián)系，行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄。

2、然后乘車前往__營地(乘車時間約一個半小時)抵達(dá)后到a區(qū)扎營;

3、夜晚烤大餐，點燃簧火歡樂派對、卡拉ok，大家圍成一團，談?wù)勑氖?，聊聊天，?shù)數(shù)星星，晚上失眠的員工可以在山頂觀日出。

4、晚上住在帳篷里。

二)第二天

1、第二天早上先觀光潭景玩玩水、合影;

2、約10點后徒步到b區(qū)活動;

3、飽餐午飯后，可以參加二軍對壘水槍交鋒戰(zhàn)，還可以釣大魚，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戲節(jié)目。

4、約14：30集中下山，乘車返回__地點，結(jié)束活動。

約80-100元/人(含乘車費用)左右，基本的活動費用由公司出，私人的購物行為則由員工自己出。

策劃：企劃部;

執(zhí)行：行政部

本活動由行政部負(fù)責(zé)，企劃部協(xié)助實施。

公司中秋節(jié)活動方案【篇6】

1、中秋將至，為答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力，公司將在09月12日舉辦一場聯(lián)歡晚會。

2、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

3、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的.互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。

4、進一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

a、9月**日完成節(jié)目篩選工作;

b、9月6日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?

任務(wù)：

a、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實。

b、晚會之前準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品，如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。

d、舞臺前方，擺放現(xiàn)場水果、飲料及觀眾座位區(qū)分。

e、引導(dǎo)觀眾按正確位置和秩序就坐。

任務(wù)：

a、落實舞臺燈光、音箱等設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問題。

b、dv&相機的落實，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。

負(fù)責(zé)人員：***(組長)、***、***、***、***

任務(wù)：

b、專人看管現(xiàn)場物資、電器等器材。

c、維持晚會現(xiàn)場秩序，處理會場緊急情況，

d、供其他項目組緊急調(diào)派，協(xié)助其他項目組完成工作，保證晚會取得圓滿成功。

1、采取自由、自愿原則進行報名。

2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排

3、9月**日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。

4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。

5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。

(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎，最佳勇氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)

公司中秋節(jié)活動方案【篇7】

活躍節(jié)日氣氛，豐富員工業(yè)余生活，增強員工凝聚力和歸宿感;

激發(fā)員工的感恩心與榮譽感，為自己、為公司，更努力、更有價值感地投入工作;

舞臺區(qū)：在大草坪合適位置設(shè)一舞臺(具體見環(huán)境布置圖)，供游園會開幕式使用;

兌獎區(qū): B棟宿舍飯?zhí)脼閮丢剠^(qū)，隨時為員工兌換獎品，現(xiàn)場需工作人員10人;

1、公司前后門各放一扇普通拱門;

2、一廠、二廠、印花廠、B棟宿舍、C棟宿舍天臺插上彩旗，庫存量約100面，需租賃150面左右;

3、廠區(qū)內(nèi)放置8個飄空氣球(附彩帶)，彩帶上書中秋聯(lián)語;(對聯(lián)已備)

4、在B棟與C棟(14根)、一廠與印花廠(10根)之間拉上三角串旗;

5、在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置兩個帳蓬休息區(qū)(8頂3*3米帳蓬，每個休息區(qū)4頂)、每個室外游戲處放置一頂帳蓬(3*3米帳蓬);

九、活動流程 開幕式：

2、總經(jīng)理致辭;

3、副總經(jīng)理宣布：“我宣布33公司賀中秋游園活動現(xiàn)在開始!”(鳴放禮炮，播放《團結(jié)友誼進行曲》);

4、主持人宣布大家可自行在廠區(qū)內(nèi)游玩;

5、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓退場;

2分鐘內(nèi)， 將10粒玻璃珠用竹筷夾到相距2.5米的另一只盤里。游戲過程中，玻璃珠如果掉落，必須在拾回原處后，方能繼續(xù)。2分鐘夾到5個珠可得一張兌獎券，一次可同時進行5人; 道具：玻璃珠50顆、筷子5雙、盤子10只、秒表1只、2把椅子、遮陽傘1頂 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券350張。

10瓶小可樂，排成邊長為1米的等邊三角形，參加者站在5米外，雙手滾出籃球。倒3瓶可樂得一張兌獎券。

道具：罐裝可樂10瓶，籃球1個，粉筆1支、2把椅子、遮陽傘1頂 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券210張，

準(zhǔn)備好12個等高的杯子。每個杯子都要裝滿水，豎排。每6個杯子排成一排。每排的第一個杯子都要放一個乒乓球。參賽者要將乒乓球從第一個杯子吹向另一個杯子，一個一個地吹，不能跳杯子。若乒乓球吹落了，則不能得獎。若一次性吹完則可得一張兌獎券，每次兩人參加。 道具：杯子13個、乒乓球兩個 、2把椅子、遮陽傘1頂

10環(huán)靶一個，每人三鏢，距環(huán)靶1.5米遠(yuǎn)，中10環(huán)者可得兌獎券一張; 道具：環(huán)靶及鏢2套、2把椅子、粉筆1支、遮陽傘1頂 組織人員：2人， 共需準(zhǔn)備獎券210張，

參賽者在粉筆所畫的圓圈內(nèi)(直徑為1.5米)先右轉(zhuǎn)四圈，再左轉(zhuǎn)四圈(限時15秒)，然后在原地踢毽子，踢足五個算過關(guān)。獲兌獎券一張

道具：1支粉筆、1個毽子、1個秒表、2把椅子; 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券210張，

點起五根m燭，在0.5米距離前劃一個倒八字，員工并開兩腳按八字的距離張開，30秒內(nèi)能吹熄前方五根m燭的可得一張兌獎券，參賽者不可前傾，每次可參賽兩人。(m燭擺法見右圖) 道具：m燭50根、粉筆1支、高桌1張、2把椅子、打火機1只、秒表1只 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券210張，

準(zhǔn)備好5支筷子， 5個空啤酒瓶。參賽者站在啤酒瓶的一側(cè)，離瓶子60厘米的距離，手臂平直，瞄準(zhǔn)瓶口，放掉手中筷子。如果筷子掉進瓶里，便是勝者，可得一張兌獎券。每次可5人參加，每人有三次機會。 道具：空啤酒瓶5個、筷子5支、2把椅子 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券1050張，

兩人一組綁住腳(一人的右腳和另一人左腳牢牢綁在一起)，只準(zhǔn)跳，不準(zhǔn)跑或走，五組同時開始比賽，先到20米處者勝。勝出者每人可獲一張兌獎券，每次參賽10人。 道具：繩子10根、2把椅子、遮陽傘1頂 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券84張，

活動者蒙上雙眼，聽到組織人員口令后，原地轉(zhuǎn)3圈(圈直徑為一米)，向前走3米，貼眼、鼻、嘴在頭像的要求位置. 貼對任意一個者得兌獎券一張，時間為3分鐘，每次2人參加;

道具：圖畫2張、磁吸10個、布2塊、磁性寫字板1張、伸縮帶1條、椅子2把、遮陽傘1頂 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券140張，

參加者每人拿5個氣球，吹爆氣球最多者得獎券1張. 按參加者手中的破氣球數(shù)當(dāng)場記錄，每次上場5人，每次比賽時間為5分鐘;

道具：氣球1000個、秒表1個、椅子2把、遮陽傘1頂 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券42張，

兩個人一人拿一根繩子跳繩，同時開始比賽，兩分鐘內(nèi)跳繩次數(shù)最多者為勝。獲勝者可獲得1張兌獎券。 道具：跳繩3條、秒表1個、椅子2把、遮陽傘1頂 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券105張，

兩人為一組，一起扭呼拉圈，5分鐘內(nèi)扭呼拉圈最多者勝出，勝出者可獲1張獎券。 道具：呼拉圈兩個、椅子1把、遮陽傘1頂 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券42張， 13、集體過河

由三位員工組隊參加，河的距離15米，10分鐘內(nèi)，利用兩張凳子到達(dá)終點，中途隊員不能落地。每次參賽3組，最先過河的一組獲勝，每組每人1張兌獎券

道具：方木凳子6張(稍矮的、結(jié)實的)、秒表一個、椅子2把、遮陽傘1頂 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券63張，

五人一組，每個參加者跳一次，跳遠(yuǎn)者勝。勝者獲兌獎券1張 道具：粉筆1支、卷尺1把、椅子2把、遮陽傘1頂 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券210張，

手拿乒乓球拍，拍上放一個乒乓球，30秒鐘走過長5米的獨木橋，人和球都不得掉下。過關(guān)者獲兌獎券1張 道具：乒乓球、球拍各一個，獨木橋一個、椅子1把、秒表1只、遮陽傘1頂 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券210張，

兩位員工一組，選2組員工同時上場，由一位員工看題目，并做出相應(yīng)的提示，可以做動作或說話，但不能說到詞語中的任意一個字，否則算犯規(guī);由另外一位員工說出答案，在5分鐘內(nèi)猜得最多的為贏，每組每個員工獲兌獎券1張

道具：寫上詞語的紙張450張、椅子2把 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券84張，

由一員工站在二分球外，定點投籃，十次機會，中五次者得獎券一張; 道具：籃球一個、椅子1把、遮陽傘1頂 組織人員：2人，共需準(zhǔn)備獎券70張， 18、中秋燈謎

在C棟宿舍飯?zhí)脙?nèi)掛上燈籠和燈謎，員工可隨意猜，猜出來的，可將燈謎紙條拿到組織者處兌獎，猜對一條可得一張兌獎券。

道具：燈籠10個、燈謎630條、繩子3條、夾子100個、椅子10把(每次掛100多個燈謎，分6次掛完) 組織人員：10人(3人取燈謎、2人放燈謎、5人對答案)，共需準(zhǔn)備獎券630張;

活動總規(guī)則：

組織人員應(yīng)注意，某些員工可能為取得獎品，只玩簡單的項目或自己特長的項目，如發(fā)現(xiàn)某個員工在某個游戲中贏了二三次，應(yīng)勸說其玩其他項目(燈謎除外);

兌獎區(qū)：

各游戲處只放兌獎券，贏得游戲的員工憑兌獎券到兌獎處兌獎，獎品分六個等級：

五等獎：憑1張兌獎券換取，獎品價值為12元左右的物品，750份;

四等獎：憑3張兌獎券換取，獎品價值為36元左右的物品，550份;

三等獎：憑5張兌獎券換取，獎品價值為60元左右的物品，200份;

二等獎：憑7張兌獎券換取，獎品價值為84元左右的物品，100份;

一等獎：憑9張兌獎券換取，獎品價值為108元左右的物品，40份;

公司中秋節(jié)活動方案【篇8】

一、活動目的：

1.激發(fā)學(xué)生主動了解中秋節(jié)的熱情，體驗與中秋節(jié)相關(guān)的民風(fēng)民俗，感受中華傳統(tǒng)節(jié)日的獨特魅力。

2.通過對中秋節(jié)有關(guān)資料的搜集，培養(yǎng)學(xué)生搜集、處理信息的能力和動手實踐能力。

3.通過活動前期的準(zhǔn)備，利用班隊課開展好主題活動，了解中秋節(jié)的含義，培養(yǎng)學(xué)生的愛心。

二、活動時間：

20xx年9月27日

三、具體活動內(nèi)容布置如下

活動一、佳節(jié)憶月——實踐活動

開展“我們的節(jié)日—中秋”主題班會?；顒忧捌诓贾茫?/p>

1、號召學(xué)生用白色A4紙畫一幅關(guān)于“我們的節(jié)日.中秋”圖畫,在班隊課上展示，并向同學(xué)說出自己畫中的內(nèi)容及表達(dá)的思想情感?！纠蠋熤笇?dǎo)下完成】(一至二年級)

2、在報刊、網(wǎng)站上親子共同搜集與查閱和中秋節(jié)有關(guān)的經(jīng)典詩詞故事、詩歌、文章，了解中秋節(jié)的風(fēng)俗和來歷，并將自己最感興趣的內(nèi)容記錄或打印下來。(三至六年級)

3、為貼近節(jié)日氣氛，豐富活動的趣味性，可建議學(xué)生自帶一個月餅，在品月餅、誦古詩的過程中感悟團圓、和諧的幸福，增進師生，同伴之間的友誼。

活動二、佳節(jié)讀月：唱中秋節(jié)兒歌、誦讀中秋節(jié)童謠：

班隊課上聽賞或跟唱幾曲旋律優(yōu)美、活潑動聽的中秋節(jié)兒歌、誦讀中秋節(jié)童謠。在歌聲中了解中秋節(jié)習(xí)俗，形造過節(jié)快樂氛圍。(一至六年級)

活動三、佳節(jié)賞月：與親人共度佳節(jié)

中秋節(jié)當(dāng)晚與家人一起品月餅、賞明月，感悟舉家團圓的幸福。將“品月餅賞明月”中發(fā)生的令你最難忘記的一幕拍攝并記錄下來，交予班主任老師處利用下一次班隊課進行全班分享。

備注：

1、請各中隊輔導(dǎo)員將學(xué)生的紙質(zhì)圖畫，打印詩歌，故事、文章等統(tǒng)一收集好;

2、請在10月10日下班前將附有活動照片的班隊小結(jié)上傳完畢;并附學(xué)生

作品、“我們的節(jié)日——中秋”主題活動記錄表一同上交。(上傳路徑：網(wǎng)上鄰居——整個網(wǎng)絡(luò)——少隊——20xx下少先隊——中隊主題文件夾，并請將文件名修改好)

公司中秋節(jié)活動方案【篇9】

一、活動背景

每年的農(nóng)歷八月十五，作為中國傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)，在這一天所有的中國人都會抬頭望著一年中最大最亮的月亮，寄托自己的思念之情。中秋豐收節(jié)，同時也是一個人們對美好生活向往的節(jié)日。在這一天很多企業(yè)公司舉辦中秋活動是個很不錯的策劃。既宣傳了企業(yè)公司文化，同時也是對企業(yè)公司一個美好未來的既定，更加堅定員工的信念，大大提高員工的歸宿感

二、活動目的

◆中秋將至，答謝全體員工工作的辛勤努力;

◆讓員工在活動中認(rèn)知自我及對辰興大家庭的認(rèn)同感;

◆實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡;

◆進一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一。

三、活動時間：9月5日晚18.3020.30(周五)暫定(中秋節(jié)為9月8日，放假時間9月69月8日)。

四、活動地點：待定

五、活動人員：公司全體員工約50人。

六、活動內(nèi)容

1.領(lǐng)導(dǎo)祝詞、2.聚餐、3.小節(jié)目表演4.猜燈謎

七、活動流程：

◆18.00前酒店會場布置及水果、飲料、點心到位;工作人員到位;

◆18：00-18：30參會人員及特邀嘉賓到場，安排座次;

◆18.30由主持人總宣布晚會開始女主持人簡單闡述活動主題，邀請公司總經(jīng)理陳振河、公司執(zhí)行董事白國華致詞;

◆主持人宣布中秋晚宴開始;

◆由公司人員準(zhǔn)備的小節(jié)目(歌曲)穿插表演;

◆晚宴中，根據(jù)現(xiàn)場氣氛組織員工和領(lǐng)導(dǎo)進行小游戲及猜燈謎活動。具體活動安排;

八：活動經(jīng)費：

合計：壹萬壹仟元

九、活動注意事項

1、活動工作人員必須服從總指揮的調(diào)配，保持手機通訊暢通;

2、活動工作人員必須嚴(yán)格遵守活動安排，按時完成工作任務(wù);

3、活動過程中注意維持現(xiàn)場秩序、保證現(xiàn)場的安全工作。

公司中秋節(jié)活動方案【篇10】

一、活動目的

借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)公司與員工間的互動，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。

二、活動主題

“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”

三、活動時間

中秋月圓之夜

四、活動地點：

九龍坡區(qū)楊家坪

五、活動人員：

公司全體員工

六、相關(guān)準(zhǔn)備

由行政、人事部預(yù)先聯(lián)系好前期準(zhǔn)備事宜，做好活動安排;

準(zhǔn)備好員工通訊錄，確保在活動中與每位員工聯(lián)系。

七、活動安排

1、吃飯:

a、上海小南國

B、紹興飯店

2、唱歌

3、互動游戲(可定為飯桌上的游戲)

3.1、人在江湖飄

一開始，兩人同時喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“幾(跟比劃的手指數(shù)相同)刀砍死你呀”。規(guī)定，五大過四、四大過三、三大過二、二大過一、一大過五，如果沒有壓到又繼續(xù)。

3.2、007

由開始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音“零”再任指另外一人，第三個人則發(fā)音“柒”，隨聲用手指作開槍狀任指一人，“中槍”者不發(fā)音不作任何動作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚手作投降狀。出錯者飲!

適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處于緊張狀態(tài)，因為可能下個就是你了!

3.3、果園，菜園，動物園

比如第一個人先說動物園，第2個人說有什么，然后下面的就接著講出一種動物的名稱，誰沒有接上或者反應(yīng)慢了就罰酒!!!很好玩的，特別有氣氛。

公司中秋節(jié)活動方案【篇11】

中秋節(jié)是下半年來第一個銷量高峰，借此機會開展促銷活動，刺激消費者，拉動銷量，并加強公司外在形象。

“用心連成全家?！保行木托腋?。強調(diào)對家庭的重視。

三、活動時間：

1、凡是在活動期間購買本店288元以上珠寶，即可獲得全家福金飾系列其中的父親金戒。

2、凡是在活動期間集齊全家福金飾系列五款產(chǎn)品，即可獲得中秋大禮，全家福翡翠牌。

3、凡是在活動期間在本店消費金額達(dá)到1500元起的'，即可獲得會員金卡，享受折上折的待遇。

4、凡是在活動期間在本店購買珠寶或是集有以往本店1500元以上消費***即可參加中秋大抽獎。

1、提前造勢，做好宣傳。

2、報紙、電視臺、書店、宣傳彩頁組合宣傳。

9月1日-9月10日活動期間，顧客累計購物滿100元即可現(xiàn)場參加摸獎活動，100元一次，200元兩次，依此類推。獎項設(shè)置：親戚團圓禮DD送長輩、送兄弟、送姐妹、送親戚、送孩子;朋友團圓禮DD送好友、送同學(xué)、送同事;

老師團圓禮送恩師;興隆中秋禮DD紀(jì)念禮品若干。

9月9日會員日，積分雙倍送;幸運大搖獎，大獎送不停，111個大獎送給你;會員日會員獨享會員價。獎項設(shè)置：一等獎1名，獎價值11988元多功能洗衣機;二等獎10名，獎價值1030元諾基亞3120手機;三等獎100名，獎價值346元美的電腦版電飯煲。

免費成會員：9月1日-9月10日日，教師持教師證和身份證等有效身份證明到興隆大廈即可免費辦理會員卡一張，成為興隆大廈正式會員，享受會員尊貴待遇。

盤錦市首屆興隆杯“老師我愛你”有獎?wù)魑睦收b大賽：9月10日上午9：30，興隆大廈在樓外舉辦盤錦市首屆興隆杯“老師我愛你”有獎?wù)魑睦收b大賽，盤錦市所有在校學(xué)生均可報名參加。

公司中秋節(jié)活動方案【篇12】

一、晚會時間、地點、人數(shù)、主題

時間：中秋節(jié)晚上18：00—21：00

地點：大酒店宴會廳

預(yù)計人數(shù)：300人

主題：素月分輝·銀河共影

副標(biāo)題：中秋晚會慶典

主標(biāo)題釋義：“素月”象征企業(yè)，“素”體現(xiàn)了企業(yè)低調(diào)務(wù)實的作風(fēng)，“輝”指光芒、能量，象征企業(yè)的實力與發(fā)展空間。“銀河共影”體現(xiàn)了客戶、員工、股東等共享企業(yè)成果的理念。“素月分輝·銀河共影”表達(dá)了在這樣務(wù)實的企業(yè)里，我們共同分享企業(yè)發(fā)展的成果；在這個萬家團圓的`日子里，這個大家庭的成員此刻正共影共舞。

二、晚會舉辦目的

宣傳公司企業(yè)文化，豐富員工文化生活。

提升團隊士氣與團隊凝聚力。

展示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平和親近的形象，搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工近距離溝通的平臺。

三、晚會創(chuàng)意構(gòu)思

3、1、晚會流程創(chuàng)意構(gòu)思

邀請兩位員工家屬參加，讓員工的家人在中秋團圓，加強員工對企業(yè)的歸屬感，同時突出了中秋團圓這個概念。席間主持人采訪員工及家屬，領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)贈送員工家人禮物并合影。

領(lǐng)導(dǎo)致詞結(jié)束后，宴會廳燈光暗下，舞臺背景上閃爍的繁星與蟋蟀的聲音，邀請幾位高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、基層員工一起走上舞臺點亮“月亮”，此刻舞臺背景上一個碩大的月亮發(fā)出光芒，月下的銀河在翻騰舞動，晚會主副標(biāo)題呈現(xiàn)，配以隆重的音樂，晚會慶典節(jié)目正式開始，開場舞蹈上臺表演。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工互動節(jié)目，如游戲、小品、合唱等，拉近與員工的距離。

晚會閉幕大合唱，舞臺冷煙花燃放。

3、2、晚會布置創(chuàng)意構(gòu)思

簽到區(qū)：簽到背景素材為企業(yè)LOGO、明月、繁星、夜空、晚會主副標(biāo)題。

宴會區(qū)：舞臺中央設(shè)計為主背景，兩側(cè)分別設(shè)計為副背景。主背景投放內(nèi)容為明月、星空，視頻圖片均采用3D設(shè)計、高清大屏幕播放。副背景顯示固定內(nèi)容，即晚會主副標(biāo)題、企業(yè)LOGO。

四、晚會流程

18：00—18：59簽到、留影。

19：00晚會開始，主持請領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞。

19：05領(lǐng)導(dǎo)宣布晚會開始并與中層、基層員工一起啟動晚會按鍵。

19：06—20：45節(jié)目表演、游戲、抽獎。

20：46—20：50晚會大合唱，燃放冷煙花。

20：51—21：00自由留影。

21：01晚會結(jié)束，安排回程事項（酒后代駕、大巴接送、物品清點、晚會結(jié)賬）。

五、晚會節(jié)目創(chuàng)意

5、1、晚會節(jié)目類別

舞蹈：開場舞蹈選擇民族風(fēng)集體舞，帶動氣氛。

小品：企業(yè)員工自導(dǎo)自演，取材于員工工作中的事，加上網(wǎng)絡(luò)流行事件進行加工編排。

戲劇：充分挖掘員工中戲劇愛好者進行表演。

歌唱：員工表演。

雜技：外聘專業(yè)團隊表演

游戲：員工自導(dǎo)自演。

5、2、晚會節(jié)目表（略）

6、晚會禮品樣品

6、1月亮壁燈（可調(diào)節(jié)月牙/滿月/半月等模式）

6、2、晚會禮品樣品——月餅U盤

6、3、晚會禮品樣品——月餅抱枕

6、4、晚會禮品樣品——月餅鑰匙扣

6、65、晚會禮品樣品——月餅小燈

公司38婦女節(jié)活動方案(精華8篇)

為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編整理的公司三八婦女節(jié)活動方案，歡迎大家分享。

公司38婦女節(jié)活動方案 篇1

一、活動背景

當(dāng)前，許多醫(yī)療機構(gòu)把市場競爭轉(zhuǎn)向品牌、服務(wù)競爭，隨著醫(yī)保改革的深入，大型醫(yī)院不再是患者唯一的選擇。在“三八婦女節(jié)”來臨之際，XX郵政局?jǐn)M利用“健康?！敝编]媒體，協(xié)助XX醫(yī)院開展“喜迎三八婦女節(jié)，關(guān)愛女性送健康”活動，進一步提升XX醫(yī)院的品牌形象。

二、“健康?！碑a(chǎn)品介紹

以郵簡、信函為主要載體，以郵政名址數(shù)據(jù)庫為依托，為貴單位選擇目標(biāo)客戶進行宣傳，通過向女性客戶提供看病優(yōu)惠卷、免費體驗卷等誘因，配合貴醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳，從而達(dá)到吸引受眾關(guān)注并產(chǎn)生上門體驗的效果。

三、“健康福”產(chǎn)品功能

1.維護客戶、病人之間的關(guān)系。

2.傳達(dá)優(yōu)惠活動、促銷信息、體驗活動。

3.達(dá)到口碑相傳的.效果，樹立醫(yī)院形象。

4.收集客戶信息。

四、目標(biāo)受眾分析思路

鑒于此次活動的特點，我們重點以女性受眾為主要目標(biāo)客戶，同時選擇部分企事業(yè)單位。

(一)貴醫(yī)院的女性會員名址數(shù)據(jù)。

(二)重慶郵政個性化名址數(shù)據(jù)庫中轄區(qū)內(nèi)的讀書愛好者(關(guān)注健康保健的女性讀者)、私家車主、中老年等庫中的女性。

(三)重慶郵政組織機構(gòu)庫中轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位工會主席或辦公室主任。

五、效果分析

(一)精選目標(biāo)，針對性強。根據(jù)活動特點通過分析、挖掘受眾名址信息，選擇針對性的個人(單位)進行一對一、點對點的宣傳，拓展市場。

2、形式新穎，辯識度高。直郵作為分眾傳媒，區(qū)別于大眾傳媒，能有效避開競爭對手，同時精美的畫面，讓其從競爭對手中脫穎而出。

3、開拆率高、保存時間長。優(yōu)惠、贈禮等優(yōu)惠資訊，更能吸引消費者打開郵件，內(nèi)容貼近受眾需求，保留時間長，廣告效果持久。

4、性價比高，效果可測。相對傳統(tǒng)廣告宣傳，費用低廉;貴公司可根據(jù)目標(biāo)受眾數(shù)量、回復(fù)數(shù)量測定活動效果。

公司38婦女節(jié)活動方案 篇2

一、活動目的

在這春暖花開的`季節(jié)，迎來了"三八"國際勞動婦女節(jié)xx周年。陽春三月，美女滿座，雨花社區(qū)用一種別開生面的形式（秧歌起舞）共同紀(jì)念女同胞們的節(jié)日。在此，我社區(qū)為關(guān)心關(guān)愛女同胞，慶祝"三八"國際婦女節(jié)，加強女同胞間交流，豐富大家業(yè)余文化生活，制定本方案。

二、活動主題

"相約三八節(jié)，快樂在進行"

三、活動時間

20xx年3月7日下午14：00—16：30

四、活動地點

xx社區(qū)大院內(nèi)

五、參加人員

xx社區(qū)全體工作人員、樓棟長、以及各小區(qū)內(nèi)的女同志代表

六、活動形式

（一）歌舞表演

（二）趣味游戲活動

七、活動流程

1、主持人致開場白；

2、領(lǐng)導(dǎo)講話，向女員工致以節(jié)日問候；

3、歌舞表演：金色年華歌舞隊表演：雙鼓舞———中華大團圓、為青奧添彩；獨唱：走向福星；青春永駐歌舞隊表演：走進新時代、新花開在草原上；

4、開展趣味活動；

5、向活動優(yōu)勝人員頒發(fā)紀(jì)念品；

6、領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話；

7、主持人宣布活動結(jié)束。

八、活動預(yù)算

（一）橫幅兩條；

（二）獎品：一等獎四件套，二等獎被子，三等獎洗衣液，參與獎洗衣粉；

九、活動分工

1、活動總體指揮、協(xié)調(diào)：

2、活動現(xiàn)場主持：

3、橫幅懸掛、現(xiàn)場照相：

4、音響調(diào)試、播放：

5、游戲節(jié)目道具準(zhǔn)備（氣球）：

6、現(xiàn)場禮品管理、發(fā)放：

十、趣味游戲活動（共分為13對進行）

背部夾球游戲規(guī)則：兩人背靠背在規(guī)定的一段距離內(nèi)運送氣球，球不可用手碰，看誰用的時間最短，分別評選出一等獎2對，二等獎3對，三等獎4對。

公司38婦女節(jié)活動方案 篇3

一、活動時間：3月8日下午2點

三月八日是國際勞動婦女節(jié)，是慶祝世界各國婦女爭取和平、平等、發(fā)展的節(jié)日。為了讓家人過上更好的生活，為了讓家人安心的工作，為了家人回到家有個舒服，溫馨的環(huán)境，女性朋友們不辭辛勞。這一年中有大大小小的節(jié)日，無論多重要的節(jié)日，對女人來說，婦女節(jié)才是女人最重要的節(jié)日。

針對這個節(jié)日我們推出精“飾”優(yōu)惠活動，品鑒各種精美玉墜、紫檀手串，在這個特別的日子扮靚自己，精致生活。

二、活動對象

廣大婦女同胞，包括女孩、女人、女漢子，以及所有愛護她們的人

三、活動主題

女人一定要對自己好一點，要學(xué)會善待自己。心中有快樂，所見皆快樂；心中有幸福，所見皆幸福。女人一定要對自己好一點，不論做什么事，快樂的心情很重要，有快樂就會有美麗。女人一定要對自己好一點，應(yīng)該學(xué)會享受生活，只有會享受生活的'人，才會創(chuàng)造光彩絢爛的生活。

“扮靚女人，精致好飾”是這次活動的主題，古樸典雅的玉墜掛件，圓潤質(zhì)樸的紫檀手串，精致之中體現(xiàn)古典韻味，搭配“玉之樸、檀之實”的品鑒活動，增長見聞，為美麗更添雍容華貴之氣。

四、活動地點

江蘇蘇豪傳媒有限公司會議室

五、活動流程

1、嘉賓簽到。

2、講解品鑒玉器及小葉紫檀鑒及如何保養(yǎng)相關(guān)知識。

3、精美玉墜、紫檀手串優(yōu)惠活動。

公司38婦女節(jié)活動方案 篇4

婦女能頂半邊天，老人孩子一人擔(dān)。美麗善良溫柔妻，漂亮賢惠最精干。年將半輩顯美艷，美腿柳腰魅力展。唱歌跳舞人皆夸，誰能看出四十三。3.8婦女節(jié)，愿你年輕如花麗，漂亮嬌艷活力溢!

一、活動背景： 三月八日，是全世界勞動婦女爭取獨立、民主、平等、自由的節(jié)日，也是家庭中、社會上母親、妻子應(yīng)當(dāng)受到尊敬和關(guān)愛的節(jié)日。她們精明果敢卻又不失嫵媚嬌柔;她們時尚美麗卻又不失高貴典雅，可是，在她們美麗的背后隨時面臨著疾病的侵襲。

二、活動主題：“女性疾病防治工程”——三高三癌免費篩查大贈送

三、活動目的`： 針對女性常見的三種高發(fā)病(子宮肌瘤、乳腺病、宮頸疾病)，以及三大癌癥(乳腺癌、子宮頸癌、子宮內(nèi)膜癌)的防治，在全市范圍內(nèi)大力宣傳普及健康衛(wèi)生知識，倡導(dǎo)健康生活方式，增強婦女身心健康自我檢測和防范保護意識，喚起社會各界對女性健康的關(guān)注;控制我市女性惡性疾病高發(fā)趨勢，為全面維護婦女身心健康筑起一道健康屏障，讓更多的女性朋友在此次活動中得到真正的關(guān)愛和幫助。

四、活動時間：3月8日——3月31日

五、舉辦單位：人民醫(yī)院

六、活動內(nèi)容：

活動之一： 針對女性

活動之二：

活動之三：： 備注：凡前來聽講座的婦女，均可參加慶“三八”幸運大抽獎活動(每人限抽一次)。

一等獎：女式錢包一個;

二等獎：婦女健康洗液一瓶(潔爾陰);

三等獎：康乃馨一支，中獎率100%。

以上活動結(jié)合本年度開展的“愛心援助健康行”一并開展。

公司38婦女節(jié)活動方案 篇5

陽春三月，春意盎然。為豐富我校教職工的課余生活，增進教職工之間的友誼，鍛煉教職工身體，凸現(xiàn)教職工的'凝聚力，展現(xiàn)我校教師積極向上、敢于吃苦、奮力爭先的精神風(fēng)貌，經(jīng)研究決定，開展慶“三八”教師登山活動，現(xiàn)將具體事宜安排如下：

一、活動主題：

登山踏春，展現(xiàn)自我

二、活動內(nèi)容：

登山比賽

三、活動地點：

xx公園

四、活動時間：

3月8日

五、參加人員：

全體教師

六、活動安排：

1、此次登山活動分老年組(x周歲以上的男女教師)，中青年男子組(x周歲以下的男教師)、中青年女子組(x周歲以下上的女教師)三個組別。

2、獎項設(shè)置：老年組設(shè)一、二、三等獎各x名；中青年男子組設(shè)一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名；中青年女子組設(shè)一等獎三名、二等獎四名、三等獎五名;紀(jì)念獎若干名。

3、開展第三屆“優(yōu)秀女性”評選活動，參考標(biāo)準(zhǔn)，符合好妻子、好母親、好女兒、好兒媳、好老師中的一項。xx年級組、綜合組、行政組各評選一名，xxx老師參加綜合組評選。

七、人員分工：

活動總指揮：xx

起點裁判(山腳)：xx(發(fā)令) xxx(發(fā)獎) xxx(發(fā)獎)

終點裁判(山頂)：

攝影、攝像：xxx

八、活動議程：

1、主持人開場白。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭。

3、宣布登山比賽活動規(guī)則。

九、溫馨提示：

1、體質(zhì)較弱的教師請適當(dāng)注意運動量。

2、請盡可能穿寬松衣服和運動鞋。

3、登山前做熱身運動，特別是踝和膝關(guān)節(jié)要活動開。

4、請保護好自己隨身攜帶的貴重物品。

5、如遇下雨則改期進行。

公司38婦女節(jié)活動方案 篇6

一、前言

國際勞動婦女節(jié)的全稱是“聯(lián)合國婦女權(quán)益和國際和平日”，在中國又稱“國際婦女節(jié)”、“三八節(jié)”和“三八婦女節(jié)”。我國婦女和世界各國婦女一樣，都為國家獨立、解放、革命、建設(shè)作出了巨大貢獻和犧牲，為世界和平和人類發(fā)展進步做出了巨大貢獻和犧牲。 我們生活的圈子，很小。那些巾幗英雄和三八紅旗手離我們很遠(yuǎn)。但我們的身邊，依然存在著偉大的女性——母親和女老師。 但丁說，世界上有一種最美麗的聲音，那便是母親的呼喚。母親對我們的付出，從來不求回報，只是希望我們能過得更好。受再多的累，吃再多的苦，她從來都不說，只是一人默默承受。雖然她現(xiàn)在不再年輕，甚至臉上已爬滿了很多皺紋，身材也不再苗條，但在我心中她永遠(yuǎn)都是那么美麗。世界上最偉大的是母愛。希望每一個人都能愛自己的母親。

女老師，是老師，是朋友，又給予我們母親般的關(guān)懷。

有人說，老師是梯，以偉岸的身軀托著我們稚嫩的雙腳一步步攀高、攀高；有人說，老師是燭，以不滅的信念為我們照亮前進的道路，映著我們的臉龐不斷的向前探索、探索。 當(dāng)老師走上那莊嚴(yán)的講臺，思路敏捷地向我們傳授知識時，我們的內(nèi)心充滿了敬服，此時她是老師；當(dāng)老師帶著成熟的自信來到我們身邊，幫助關(guān)懷我們時，我們內(nèi)心充滿了信服，此時她是朋友；我們常常會為了老師一句贊美的話而激動不已，于是堅定決心，股足勇氣，義無返顧地向前，此時她又像是母親。 無論是母親，還是那些在學(xué)校里的女老師，都給予了我們無微不至的照顧。我們猶如春筍一般，在她們的呵護下，漸漸茁長成長。 婦女節(jié)到了，這是對所有婦女的贊美。就讓我們，借著這小小的節(jié)日，對母親，對女老師，鞠個躬，送上我們深深的祝福，以表我們對她們的感謝。

二、主題

“婦女節(jié)”，說出你的愛。

三、目的

小時候，我們感謝母親為我們做的`每一件事，感恩那些女老師為我們的付出。但是，隨著年齡地增長，我們開始忽略了這些，漸漸地，也就開始不再對她們道一聲：“謝謝！”但她們的付出依舊無時無刻地在我們身邊圍繞。

你是否還記得，離開家，母親時常打電話來?！疤炖淞?，記得多穿衣服?！薄岸喑渣c，不要餓著?！薄斑€有錢嗎？我給你匯?！币苍S，你對這些不以為然，甚至厭煩，但這些，都是母親對我們深深的愛。

你是否還記得，步入大學(xué)，那些細(xì)心的女老師，對你的每一句問候和關(guān)懷?！霸趯W(xué)校還適應(yīng)嗎？”“晚上睡得好嗎？早點睡，不要熬夜?！薄耙院笤琰c起來，要記得吃早飯?！边@點點滴滴的話語，都是老師對我們的愛，那是如母親般的愛。 因此，三八婦女節(jié)到了，希望借助這個小小的節(jié)日，表達(dá)出我們對她們的感謝。以一些簡單的形式，道出我們平時羞于表達(dá)的話語。

四、活動流程

1、舉辦一個小型的短信編輯比賽，讓同學(xué)們動動手指，編輯短信，以感謝母親的養(yǎng)育之恩或是老師的教育之恩。

2、將較好的短信挑選出來，打印出來并展出。

3、組織班級同學(xué)寫一張明信片，表達(dá)子女對母親的感恩。由班級一起寄出，送達(dá)至每位母親的手中，送去婦女節(jié)的祝福。

4、由班委代表班級所有同學(xué)，向所有教過我們的女老師送上婦女節(jié)的祝福。

五、活動對象

浙江師范大學(xué)杭州幼兒師范學(xué)院專1320班全體同學(xué)

六、活動時間

20xx年3月1日—20xx年3月8日

七、活動地點

杭州幼兒師范學(xué)院

八、經(jīng)費預(yù)算

購買xxxx，預(yù)計xxx元。

九、可行性分析

這次活動，是以三八婦女節(jié)為載體，表達(dá)對母親以及女老師的感恩。借助簡短的信息、小小的明信片和一朵美麗的康乃馨，訴說出我們內(nèi)心最真的情感。 平時的我們，羞于言表。即使我們內(nèi)心明白，對于她們我們是感謝的，但都不會說出來。 離開了母親，但我們也像她們四年我們一樣，想念她們。那么就讓我們寄出一張小小的明信片，道出我們的真心話。 那些女老師，有著老師的威嚴(yán)、朋友的關(guān)心，而更多的是母親般的照顧。離開了家，她們就扮演了母親的角色，對我們無微不至的照顧。那么，一朵康乃馨，一張明信片，表達(dá)我們每一位學(xué)生對她們的節(jié)日祝福。

活動開銷不大，但卻能表達(dá)我們心中最真的感謝和祝福。

十、活動預(yù)期效果

希望借助這次活動，能讓同學(xué)們明白母親和女老師們對我們的付出。

然后以自己最熟悉的短信的方式，道出對她們的感謝。而班級，也會為同學(xué)們準(zhǔn)備明信片，讓他們在小小的明信片上，寫上對母親的祝福。將明信片送出，寄到母親們的手中，希望她們同樣能感受到子女對她們的愛。 最后，班委代表全班同學(xué)，向所有為我們付出辛勞的女教師們，送上最真摯的節(jié)日祝福，讓他們感受到我們這些學(xué)生對她們恩情的感謝。

希望，所有的母親和女教師們都有一個難忘的婦女節(jié)。

公司38婦女節(jié)活動方案 篇7

一、活動主題

讓女工籃球賽更加精彩，有你的參與！

二、活動目的

為了慶祝每年一度的三八婦女節(jié)，公司決定組織女工趣味籃球賽。這個活動的目的是豐富廣大女工的文化生活，增強女職工的身體素質(zhì)，選拔籃球女隊員，提高女工的凝聚力。同時，這個活動也為即將到來的'五月運動會營造了一個熱愛運動的氛圍。

三、活動時間

20xx年3月xx日下午1點半

四、比賽地點

籃球場

五、活動人員

全體女職工

六、組織人員

裁判和記分員

七、比賽項目及規(guī)則

1、比賽項目：比賽由投球和運球兩個分項組成。

投球分項：每位選手有10次投籃的機會，在其中三秒?yún)^(qū)內(nèi)定位投籃3次，在三秒?yún)^(qū)外定位投籃3次，還有4次運球上籃的機會。

運球分項：每位選手從籃球場一側(cè)的底線開始運球，運到籃球場的另一邊并繞過籃球架，最后回到起點處。

2、比賽規(guī)則：選手在定位投籃時，雙腳不能左右移動。

選手在運球上籃時，可以進行三步上籃或者持球移動上籃，但是起點必須在三秒?yún)^(qū)外。運球時，選手可以單手運球或者雙手運球，但是不能持球。

3、記分標(biāo)準(zhǔn)：

a、選手在三秒?yún)^(qū)內(nèi)定位投籃，投進一球得2分。

b、選手在三秒?yún)^(qū)外定位投籃，投進一球得3分。

c、選手運球上籃，投進一球得3分。

d、在運球分項中，選手根據(jù)運球所用時間進行排序，第一名得7分，第二名得5分，第三名得4分，第四至第十名得2分。

如果在比賽過程中出現(xiàn)疑問，將由裁判商議后決定。

八、獎勵及其他

1、選手將根據(jù)總分排序，前十名將獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

2、其他未盡事宜將以公司工會商議為準(zhǔn)。

九、準(zhǔn)備用具

4只籃球、2只秒表、4支筆、評分表格、簽到表、4個文件夾、礦泉水

十、活動經(jīng)費預(yù)算

共計xx元。

公司38婦女節(jié)活動方案 篇8

一、指導(dǎo)思想

以培育和踐行社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)及激勵我院廣大女職工勤奮學(xué)習(xí)、熱情服務(wù)、團結(jié)協(xié)作、甘于奉獻的崗位精神及崗位創(chuàng)優(yōu)意識，充分發(fā)揮女性在醫(yī)院建設(shè)中的“半邊天”作用，以健康向上，充滿活力的精神面貌樹立醫(yī)院巾幗新形象。

二、活動主題

魅力女性，快樂、健康巾幗

三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

仲裁委員：

成員：

裁判長：

裁判員：

記分員：

計時員：

指令員：

主持人：

總協(xié)調(diào)：

器具準(zhǔn)備：

攝像：

四、活動內(nèi)容及比賽規(guī)則

1、雙龍戲珠競賽(團體賽)

游戲規(guī)則：每次三組，每組3隊，每隊參與六人，兩人背對背夾住氣球，從起點運到終點放在指定的框內(nèi)，在5分鐘內(nèi)運送球最多為勝出。

2、兩人三足比賽(團體賽)

規(guī)則：由兩個人團結(jié)協(xié)作，兩人并排站立，一人左腿與另一人右腿的.膝蓋以下，腳踝以上部分用繩子綁上。一起通過長50米的賽道。用時最短者勝出(每次三組，每組3隊，每隊參與六人)。

3、大腳板比賽(團體賽)

規(guī)則：7人一組，同時站在兩塊大腳板上，聽到出發(fā)口令后，同心協(xié)力到達(dá)終點。用時最短者為優(yōu)勝隊。

五、活動時間及地點

20xx年3月8日下午3點，住院部院內(nèi)。

六、獎項設(shè)置及經(jīng)費預(yù)算

一等獎每項各一名，獎勵500元;二等獎每項各二名，獎勵300元;三等獎每項各三名，獎勵200元。

經(jīng)費預(yù)算：獎勵金及購買活動器具，約需經(jīng)費10000元。

七、具體要求

1、代表隊設(shè)置：臨床科室(婦產(chǎn)科、手術(shù)室并于內(nèi)四科)共9隊(各科護士長負(fù)責(zé))，急診科、慢性病門診、供應(yīng)室一隊(魯芹負(fù)責(zé))，后勤科室一隊(楊培蕾負(fù)責(zé))，藥系列、收費科室、醫(yī)技科室一隊(姚榮慶負(fù)責(zé))、共12個代表隊。負(fù)責(zé)人為領(lǐng)隊，所有參賽項目選手均出自代表隊成員。代表隊負(fù)責(zé)人請于3月3日(下周一)下午下班前將團體和個人名單上報院婦委會。

2、各科室要高度重視，督促本科女職工積極參加活動。

3、為保證各項目完整有序地進行，要求參賽隊伍遵守比賽紀(jì)律，配合工作人員，尊重裁判裁決。

4.為保證參賽隊員安全，請參賽隊員著運動裝、運動鞋。

保險公司活動方案大全(精華9篇)

為保障活動順利開展，就常常需要事先準(zhǔn)備活動方案，活動方案指的是為某一次活動所制定的計劃類文書。制定活動方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的保險公司活動方案，希望能夠幫助到大家。

保險公司活動方案大全 篇1

一、車損商險套餐：（商險金額在3000X4500元）

方案一：愛車套餐：總價值1953元

1，贈送基礎(chǔ)保養(yǎng)一次，價值330元。

2，贈送四輪定位一次，價值364元。

3，贈送四輪動平衡一次，價值160元。

4，贈送電腦檢測一次，價值200元。

5，贈送噴漆工時代金券一張（保險車輛除外），價值500元。（注；用于單件噴漆余額不退）

6，贈送維修保養(yǎng)工時代金券3張，每張100元，價值300元（注：用于一般維修及保養(yǎng)使用，每次僅限一張，單次工時超500元時可同時使用兩張。）

7，贈送空氣濾清器代金券一張，價值99元。

方案二：野營套餐：總價值1672元

1，贈送馬自達(dá)原廠精品——折疊水桶一個，價值95元。

2，贈送馬自達(dá)原廠精品——救生手電筒一個，價值45元。

3，贈送馬自達(dá)原廠精品——電瓶搭線（2米）一個，價值78元。

4，贈送馬自達(dá)原廠精品——迷你折疊鏟一個，價值55元。

5，贈送馬自達(dá)原廠精品——信封睡袋（X3o）一個，價值1399元。

二、車損商險套餐：（商險金額在4500元以上）

方案一：愛車套餐：總價值3199元

1，贈送基礎(chǔ)保養(yǎng)一次，價值531元（注：機油為全合成機油）

2，贈送四輪定位一次，價值364元。

3，贈送四輪動平衡一次，價值160元。

4，贈送電腦檢測一次，價值200元。

5，贈送噴漆工時代金券兩張（保險車輛除外），價值1000元。

6，贈送維修保養(yǎng)工時代金券5張，每張100元，價值500元（注：用于一般維修及保養(yǎng)使用，每次僅限一張，單次工時超500元時可同時使用兩張。）

7，贈送汽油濾清器代金券一張，價值444元。

方案二：野營套餐：總價值2672元

1，贈送馬自達(dá)原廠精品——折疊水桶一個，價值95元。

2，贈送馬自達(dá)原廠精品——救生手電筒一個，價值45元。

3，贈送馬自達(dá)原廠精品——電瓶搭線（2米）一個，價值78元。

4，贈送馬自達(dá)原廠精品——迷你折疊鏟一個，價值55元。

5，贈送馬自達(dá)原廠精品——電子式車載冰箱一個，價值599元。

6，贈送馬自達(dá)原廠精品——4人帳篷一個，價值1800元。

三、電銷套餐：總價值1068元

1、贈送噴漆工時代金券一張（保險車輛除外），價值500元。

2、贈送維修保養(yǎng)工時代金券2張，每張100元，價值200元（注：用于一般維修及保養(yǎng)使用，每次僅限一張，單次工時超500元時可同時使用兩張。）

3、贈送馬自達(dá)原廠精品——折疊水桶一個，價值95元。

4、贈送馬自達(dá)原廠精品——救生手電筒一個，價值45元。

5、贈送馬自達(dá)原廠精品——電瓶搭線（2米）一個，價值78元。

6、贈送馬自達(dá)原廠精品——迷你折疊鏟一個，價值55元。

7、贈送馬自達(dá)原廠精品——折疊提籃一個，價值95元。

備注：贈送精品可一次性支付給客戶，其余優(yōu)惠活動內(nèi)容一次進店最多使用兩項。

保險公司活動方案大全 篇2

(一)不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強發(fā)展信心

強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。面對竟?fàn)幖ち业氖袌霏h(huán)境，公司一大批中支公司、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而限度的調(diào)動工作的內(nèi)在動力。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風(fēng)。在新的一年中，我們將結(jié)合xx公司的實際情況，針對車險規(guī)模大，效益基礎(chǔ)差的問題，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題會診、專家指導(dǎo)、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來提高效益，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展。強化換位意識，全面提升支公司的服務(wù)形象。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭，在新的一年里，我們將把服務(wù)的觀念認(rèn)真落實到每一筆業(yè)務(wù)中，細(xì)化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認(rèn)同，獲得品牌的效應(yīng)，獲得市場的機會。

(二)不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

繼續(xù)抓好車險業(yè)務(wù)。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，達(dá)到提高車均保費、減少賠付率，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種。

一是要鞏固老客戶，做好車險的續(xù)保工作，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上;車隊業(yè)務(wù)及團車業(yè)務(wù)維持在80%以上;4S店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右。

二是要繼續(xù)以營運車輛為主，使其成為車險發(fā)展的主渠道。

三是要積極開拓新的車險渠道，我們計劃20xx年將拓展2x3個車險渠道。

重點拓展非車險市場。一直以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務(wù)其市場競爭非常激烈，xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù)，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響，保費規(guī)模明顯減少。20xx年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的經(jīng)營核算和控制風(fēng)險具有重要的作用。我們計劃重點發(fā)展“信用險+車險”的聯(lián)動業(yè)務(wù)，積極爭取信用險的保費規(guī)模，力爭在非車險業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比20xx年上漲50%以上。

大力深化人身險業(yè)務(wù)。從20xx年的經(jīng)營情況來分析，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒有快速發(fā)展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準(zhǔn)備，力爭在20xx年促進人身險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色，做好“車+人”保險。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費來源。

(三)不斷強化隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認(rèn)真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策，對公司經(jīng)營方向做出正確的判斷和決策。嚴(yán)格堅持會議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴(yán)格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。根據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要“崇尚一個精神，強化二個意識，提升三個能力”的要求，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓(xùn)的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實踐能力，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責(zé)任意識。通過一級抓一線，達(dá)到一級帶著一級干，一級干給一級看的`效果，從而促進整個支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培養(yǎng)和引進人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力。

今年，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)的工作來抓。目前我們正在跟1x2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進。同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，除了參加分公司組織的各項培訓(xùn)，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是政策宣導(dǎo)，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起。

(四)不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范

用文件防范風(fēng)險。繼續(xù)貫徹落實70號文件精神。70號文件是公司健康發(fā)展的指導(dǎo)性文件，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，做到主動合規(guī)，自覺合規(guī)，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營”這根弦。用制度堵塞漏洞。進一步探索建立控制承保風(fēng)險的機制，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律，嚴(yán)格按照總分公司的承保規(guī)定和要求，

對保險項目認(rèn)真審核，保優(yōu)限劣，回避高風(fēng)險項目。用細(xì)心規(guī)避失誤。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗，但我們不能有所松怠，要繼續(xù)保持下去。

保險公司活動方案大全 篇3

一、活動目的

通過拓展活動來拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強化個人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格;同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業(yè)之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，培養(yǎng)整體作戰(zhàn)的全局意識和合作精神，提高團隊績效，激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，使團隊更富凝聚力。

二、計劃時間、地點、費用

1.時間：xxxx年xx月xx日(星期天)

2.地點：深圳南澳西沖仙人掌海灘

3.標(biāo)準(zhǔn)：xx元/人(暫按100人核價)

現(xiàn)有人員xxx

4.公司購買飲用水：xx元xxx支/人x100人=xxx元

費用合計約：xxx元/人xxxx人+xxx元飲用水費+xxxx元晚餐費=xxx元

帶家屬費用自理。

費用包括：

1)50座往返交通費2)培訓(xùn)費(專業(yè)教練執(zhí)教)3)器械費4)培訓(xùn)場地使用費5.西沖景點門票6.一正餐(8菜1湯)7.快艇登島8.優(yōu)秀的導(dǎo)游服務(wù)費9.橫幅特別贈送：精美旅游帽一頂、礦泉水每人一支、旅游意外險10萬每人、橫幅一條費用不含：個人消費項目

三、活動內(nèi)容及時間安排

7:20x7:30全體人員

7:30x7:35點名清點人數(shù)

7:40準(zhǔn)時出發(fā)

9:00x11:30開始拓展項目活動(詳見下表)

12:00x13:30午餐

14:10x15:30大家可乘坐快艇前往美麗的情人島

15:30x17:30沙灘游戲

18:00x19:30晚餐

保險公司活動方案大全 篇4

一、活動時間

20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日

二、活動對象

凡年齡在18周歲至65周歲，身體健康，能正常學(xué)習(xí)、生活、工作或勞動者，可作為被保險人。產(chǎn)品購買者（以下簡稱購卡人）需知曉被保人姓名及出生年月（投保人和被保人為同一人）。

三、活動內(nèi)容----四重大禮等你來拿

活動一：千里尋TA?；顒悠陂g，凡通過xxxx等購買激活卡吉祥卡系列產(chǎn)品并確定投保人信息后，藍(lán)白保險策劃組將攜手中國人壽客服專員，借助中國人壽桂林分公司后臺大數(shù)據(jù)，根據(jù)后臺數(shù)據(jù)聯(lián)系到投保人本人并告知其活動內(nèi)容，如果投保人愿意告知購卡人聯(lián)系方式，我們將會將投保人聯(lián)系方式告知購卡人；如若投保人補愿意告知購卡人聯(lián)系方式，根據(jù)《保密協(xié)議》，我們僅會告知購卡人投保人已簽收通知，不會告知購卡人其他信息。

活動二：百里挑一?；顒悠陂g，凡通過xxxx等購買激活卡吉祥卡系列產(chǎn)品，我們將在每1份購買名單中隨機抽取一名幸運買家，贈送購卡人與投保人每人一支刻字專屬24K金箔玫瑰花，派送日期為2月14日。

活動三：十全十美。活動期間，凡通過xxxx等購買激活卡吉祥卡系列產(chǎn)品，只需再支付8元即可享受順豐速運同城速送服務(wù)。購卡人可將其他情人節(jié)禮物與吉祥卡一并通過順豐速運送到投保人手中。

活動四：一心一意。活動期間，凡通過xxxx等購買激活卡吉祥卡系列產(chǎn)品，憑購卡記錄或投保記錄，今后在藍(lán)白保險策劃組購買產(chǎn)品，在購卡人作為投保人、吉祥卡投保人作為新購買產(chǎn)品的被保人或吉祥卡投保人作為投保人、購卡人作為新購買產(chǎn)品的被保人的情況下，可享受《一心白首》十倍積分獎勵。（積分信息需關(guān)注微信公眾號國壽人藍(lán)白，輸入個人中心，成功注冊后才能生成對應(yīng)積分。注：藍(lán)白保險策劃組僅針對期交保險給予1：1的'積分。）

四、特別說明

1.吉祥卡每一被保人限投保2份，多投無效。

2.吉祥卡保險期間為一年，保險合同生效日可在投保時指定，但不能早于投保激活日的次日，且不能晚于投保激活日之后3日。

保險公司活動方案大全 篇5

一、活動主題

主題文案：

綻放是一種態(tài)度，讓我們盡情領(lǐng)略醉美。

夢想是一首詩歌，讓我們縱情吟唱生活。

今天，在這里，解放昔日的僵化和正襟，去迎接屬于你自己的榮譽和夢想

領(lǐng)略中宏的綻放之美。

二、現(xiàn)場布置

【簽到環(huán)節(jié)】

現(xiàn)場設(shè)置LOGO背景板，將中宏LOGO呈現(xiàn)于上，來賓在簽到后于LOGO背景板前合影留念。

來賓簽到的同時由禮儀小姐發(fā)放抽獎號牌，以便后期活動的抽獎環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場所有的禮儀人員均穿著晚禮服，濃郁的歐洲風(fēng)情凸顯企業(yè)的標(biāo)桿境界。

簽到臺附近安排弦樂進行迎賓工作，提升活動調(diào)性，強化歐洲風(fēng)情。

【企業(yè)展示墻】

展板以黑色為基調(diào)，并配合集團以往案例信息及圖片，使來賓進入會場區(qū)域后就能感受到集團的的企業(yè)實力及項目厚度，加深企業(yè)品牌影響力。

現(xiàn)場布置以歐洲宮廷元素為基調(diào)，體現(xiàn)點主要以宮廷油畫為主。

三、演藝推薦

【開場演藝—踢踏舞】

踢踏舞表演中，表演者穿著特別的踢踏舞鞋，用腳的各個部位，在地板上摩擦拍擊，發(fā)出各種踢踏聲，加上舞者的.各種優(yōu)美舞姿，形成踢踏舞特有的幽默、詼諧和表現(xiàn)力非常豐富的一種魅力。

【開場演藝—豎琴開場】

全場燈光全滅，一束追光直追演員，整個活動在一種恬靜的氛圍之中緩緩的拉開序幕。

保險公司活動方案大全 篇6

活動時間：

xx年xx月xx日-xx月xx日

活動主題：

愛在七夕有你就好

活動門店：

日照店、新瑪特、莒縣店、嵐山店、莒南店、膠南店

活動內(nèi)容：

一、祝福北京祖國圓夢萬人簽名活動

二、愛在七夕購物送驚喜

xx年xx月xx日當(dāng)天一次性購物滿77元贈送價值5元巧克力一盒，單張小票限贈1盒，限量贈送，贈完為止。

三、歡樂購物贏金獎：個人七夕情人節(jié)(七月初七)頻道

xx年xx月xx日-xx月xx日期間，活動當(dāng)天一次性購物滿300元(莒縣店、莒南店、膠南店滿200元)，憑購物小票報名參加歡樂購物贏金獎評比活動，贏取金、銀、銅獎?；顒蛹?xì)節(jié)如下：

(1)一次性購物滿300元以上的顧客(莒縣店、莒南店、膠南店滿200元)，方可報名參加比賽，參賽資格以單張小票數(shù)額為準(zhǔn)，購物小票不累計參加活動。

(2)該活動以顧客購物金額為評比標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)購物獎牌榜，隨時公布參與評比活動前三名的`顧客的購物額信息。商場當(dāng)晚停止?fàn)I業(yè)時，排名前三的顧客將分別榮獲當(dāng)日贏金獎活動的金獎、銀獎、銅獎。獲獎?wù)呙麊螌⒃诘诙旃加谫徫铼勁瓢癫㈦娫捦ㄖ?，領(lǐng)獎時請攜帶購物小票和身份證。

(3)金獎獲得者可獲贈價值200元禮品一宗，銀獎獲得者可獲贈價值150元禮品一宗，銅獎獲得者將獲贈價值100元禮品一宗。

四、你結(jié)婚我送禮

xx年xx月xx日-xx月xx日登記結(jié)婚的新人，憑結(jié)婚證領(lǐng)取價值88元新婚大禮包一個。每天限量10位，送完為止。

五、商品促效

1、節(jié)日禮品類促效：巧克力禮盒、果凍禮盒、飾品禮盒等集中陳列促效。

2、針對暑期學(xué)生用品、圖書、文具、學(xué)生箱包類商品進行折扣銷售。

3、夏季鞋服類等部分商品5折出清促銷。

4、情侶裝優(yōu)先陳列。

保險公司活動方案大全 篇7

一、活動目的

向廣大小微企業(yè)經(jīng)營業(yè)主宣傳小微企業(yè)金融服務(wù)政策，開展有針對性的金融知識普及；展示和推廣銀行業(yè)金融機構(gòu)開展小微企業(yè)金融服務(wù)的成就與經(jīng)驗，營造良好的社會氛圍；推介特色服務(wù)和特色產(chǎn)品，努力提升小微企業(yè)金融服務(wù)水平。

二、活動時間

20xx年xx月xx日

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長任組長，主管副行長任副組長，辦公室及各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公司業(yè)務(wù)部。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)銀監(jiān)機構(gòu)的總體要求制定和實施本行的活動方案，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督落實各項工作要求，確保宣教的覆蓋面和有效性。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)持續(xù)了解轄內(nèi)銀行小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動籌備及開展情況，指導(dǎo)、督促全行有效落實宣傳方案，及時收集、編輯宣傳活動信息、新聞報道和總結(jié)報告等。

四、宣傳內(nèi)容

（一）推進小微企業(yè)金融服務(wù)的政策；

（二）小微企業(yè)金融服務(wù)取得的成績和主要行動措施；

（三）小微企業(yè)金融特色產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；

（四）小微企業(yè)成功融資案例等。

五、活動安排

（一）制定詳細(xì)方案，總行及各支行要通過適當(dāng)形式進行動員和周密部署。

（二）通過新聞媒體、舉辦知識技能競賽、銀企對話、研討會、上街服務(wù)等開展形式多樣的活動進行宣傳，在市級主要報刊上刊登“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”專欄，開辟宣傳網(wǎng)頁，擴大社會影響力。

（三）在宣傳月中，專門印制“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”活動的宣傳資料。在集中宣傳月內(nèi)，各支行網(wǎng)點要統(tǒng)一懸掛“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”橫幅，擺放宣傳資料；LED滾放。宣傳口號：

1、深入開展“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”活動

2、助小微強服務(wù)防風(fēng)險惠民生

3、服務(wù)小微銀企共贏

4、銀企互動相伴成長

5、立足小微服務(wù)實體經(jīng)濟

（四）結(jié)合“金融服務(wù)下鄉(xiāng)”走上街頭或深入助小微企業(yè)開展面對面的.宣教活動，發(fā)放宣傳材料，確保覆蓋面和宣教效果。

（五）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對活動開展情況、效果及下一步工作進行總結(jié)，并以書面形式報保定銀監(jiān)分局監(jiān)管二科。

六、活動要求

全行要高度重視“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”活動，精心組織，明確責(zé)任分工。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，按照方案抓好組織實施。在現(xiàn)有支持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施基礎(chǔ)上，針對制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，不斷完善相關(guān)政策措施。充分運用國家、地方各類中小企業(yè)專項資金和技術(shù)改造資金，支持“三型”小微企業(yè)發(fā)展；支持公共服務(wù)平臺、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、中小企業(yè)公共服務(wù)。組織和協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)氐恼畽C構(gòu)、媒體等資源，充分動員，確保此次活動在當(dāng)?shù)芈涞綄嵦帯Ｐ麄髟陆Y(jié)束后，各支行要繼續(xù)利用已有的各種資源，持續(xù)開展小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳教育工作，擴大宣傳效果。

保險公司活動方案大全 篇8

一、活動目的

大理州銀行業(yè)普及金融知識萬里行活動已成為銀行業(yè)消費者教育服務(wù)品牌。為整合行業(yè)資源，有效調(diào)動行業(yè)各方力量，結(jié)合當(dāng)前社會、難點，確保宣傳主題內(nèi)容和方向的一致性，切實形成多方位、互補性的金融消費者權(quán)益保護工作體系，全面構(gòu)建公平、公正、有序的金融市場環(huán)境。

二、組織安排

（一）大理州銀行業(yè)協(xié)會是本年度銀行業(yè)普及金融知識萬里行活動主辦單位。各會員銀行為主要參與單位，本次活動設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“活動領(lǐng)導(dǎo)小組”），主要成員如下：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在大理州銀行業(yè)協(xié)會自律維權(quán)部，自律維權(quán)部辦公室主任，常亞宏為辦公室成員。辦公室負(fù)責(zé)制定本次活動方案，協(xié)調(diào)各會員銀行推動活動落實。

（二）各會員銀行應(yīng)按照本次活動方案，根據(jù)主題活動內(nèi)容，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)實際，確定宣傳的重點、內(nèi)容、形式、渠道及計劃，制定本單位活動細(xì)則，推動本系統(tǒng)分支機構(gòu)積極開展活動。同時，向各分支機構(gòu)提出活動的具體要求和完成目標(biāo)，擴大宣傳覆蓋面和受益客戶量，會員銀行活動細(xì)則需報送大理州銀行業(yè)協(xié)會活動辦公室。

三、內(nèi)容及安排

于7月至9月在全州銀行業(yè)組織開展本年度“普及金融知識萬里行”活動。具體活動內(nèi)容及安排如下：

（一）活動籌備階段

各銀行機構(gòu)根據(jù)本方案制定活動細(xì)則，組織督導(dǎo)下屬分支機構(gòu)積極參與活動，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)新聞媒體對本次活動情況分階段、分層次進行宣傳。各會員銀行需根據(jù)各階段活動的主題確定宣傳內(nèi)容，明確分行、支行、網(wǎng)點等各層面的活動分工及宣傳形式，所需相關(guān)資料應(yīng)在活動開始前全部到位，同時，做好活動前的組織動員和人員培訓(xùn)工作。

四、活動要求

（一）積極籌備，全面部署

各銀行機構(gòu)要根據(jù)往年活動經(jīng)驗，積極部署，認(rèn)真組織，制定本單位（本地區(qū)）整體活動細(xì)則，明確宣傳內(nèi)容，創(chuàng)新豐富宣傳形式。同時，指定專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)溝通，把握活動進度。根據(jù)本單位（本地區(qū)）活動安排，統(tǒng)一設(shè)計制作宣傳物料，將活動內(nèi)容及目標(biāo)及時傳達(dá)給下屬分支機構(gòu)（本地區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)），確?；顒佑行蜷_展。

（二）豐富渠道，加強宣傳

各銀行機構(gòu)要加大宣傳力度，創(chuàng)新宣傳渠道，在網(wǎng)點宣傳、社區(qū)宣傳、商圈宣傳、校園宣傳等傳統(tǒng)宣教方式的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分利用微信、微博、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體，全方位多角度普及金融知識，確保媒體傳播形式的多樣性，保證宣傳普及工作的覆蓋面和觸達(dá)率，構(gòu)建多元化普及金融知識的傳播途徑。

（三）建立機制，落實推動

各銀行機構(gòu)要加強督導(dǎo)檢查，根據(jù)本單位活動計劃，需制定活動效果檢查計劃和評估機制，定期巡查本系統(tǒng)（本地區(qū)）活動開展情況，督導(dǎo)相關(guān)機構(gòu)和人員按照活動要求開展各階段活動，避免活動流于形式，確?；顒拥膶嶋H效果。同時，各單位要建立健全本單位消費者教育服務(wù)工作的考核評價機制，促進消費者教育服務(wù)工作常態(tài)化。

（四）總結(jié)成果，推廣經(jīng)驗

各銀行機構(gòu)要建立金融知識普及工作長效機制，總結(jié)本系統(tǒng)（本地區(qū)）“普及金融知識萬里行”活動開展情況，積累并推廣先進經(jīng)驗。在活動中需做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，留存活動相關(guān)圖片、錄像、文字等材料。在每月主題活動結(jié)束后，需將本系統(tǒng)（本地區(qū)）當(dāng)月的活動小結(jié)、簡報、圖片等資料報送協(xié)會活動辦公室。10月5日前，需向協(xié)會活動辦公室報送“20xx年度普及金融知識萬里行活動總結(jié)”和“20xx年度普及金融知識萬里行活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計表”（見附件1）。協(xié)會活動辦公室將選取各銀行機構(gòu)報送的優(yōu)秀資料刊登在工作簡報進行宣傳，同時推薦給云南省銀行業(yè)協(xié)會進行宣傳，展示各銀行機構(gòu)在活動中的優(yōu)秀做法，推廣先進經(jīng)驗。

（五）為能夠更好地加強聯(lián)動協(xié)調(diào)，請各銀行機構(gòu)按要求于xx月1日前，將“普及金融知識萬里行活動日常聯(lián)系人信息表”和制定的活動細(xì)則以電子版形式報協(xié)會活動辦公室。

保險公司活動方案大全 篇9

父愛如山，父愛無邊。通過此次活動，各機構(gòu)增添了父親節(jié)的濃厚節(jié)日氣氛，贏得了客戶與一線伙伴的認(rèn)同與贊許，提升了客戶體驗與滿意度，彰顯了公司品牌形象。

一、活動背景:

1，父愛是如此的含蓄，不像母愛來得那么明顯。然而，父愛和母愛一樣，都是那么的偉大。我們用隆重的典禮歡祝母親節(jié)的到來，但是，又有多少人知道父親節(jié)是哪一天呢?其實，父親不需要任何花哨的禮物，父親只希望自己的孩子能夠長大、成熟。但這并不代表父愛就可以被忽略。在父親節(jié)即將到來的日子里，讓我們用行動來向父親證明自己已經(jīng)長大了，已經(jīng)成熟了，并且可以用實際行動來感恩父親對我們付出的種種。

二、活動主題：

父親，您辛苦了!

三、活動目的.;

1,讓公司員工借助父親節(jié)吐露內(nèi)心的真情感言，表達(dá)對父親的感恩之情。

2，加深公司員工對父親的感情，在內(nèi)心深處更進一步領(lǐng)悟父愛如山似海的內(nèi)涵，感受父愛的無私和偉大，學(xué)會理解、關(guān)心父親。在以后的工作生活中，從點滴做起，以實際行動來回報父親的養(yǎng)育之恩。

3，增進員工與公司之間的感情，讓員工學(xué)會感恩，學(xué)會以實際行動去報恩。

四、活動對象:

公司全體員工

五、活動時間:

1，6月10日——6月15日

六、前期準(zhǔn)備:

1，6月10日至6月13日16:00點確定好達(dá)到活動要求標(biāo)準(zhǔn)的員工名單。

2，6月14日至15日對10名員工的家庭進行走訪,對員工的父親進行節(jié)日慰問。

七、活動內(nèi)容:

1，本次活動以公司在職員工人事檔案為基礎(chǔ),隨機挑選10名在職員工家中有超過60周歲的父親的家庭進行走訪慰問.

2，本次活動由人力資源部主導(dǎo),CSR專員及義務(wù)員工進行協(xié)作.如可,可請電視臺及山南戶外網(wǎng)網(wǎng)民協(xié)同.

八、經(jīng)費預(yù)算:

1，慰問金:每戶200元10戶=2019元

2，慰問卡片:每張10元10張=100元

3，橫幅：中巴車上用,約5米=50元

4，其它：約300元(飲水/誤餐)

公司注銷方案系列五篇

做事情一定要把準(zhǔn)備工作做好，為了確保事情或工作得以順利進行。我們應(yīng)盡快制定好一份工作方案，方案是綜合考量活動相關(guān)的因素后所制定的書面計劃，大家知道活動方案怎么寫才規(guī)范嗎？編輯為您精心準(zhǔn)備了“公司注銷方案”的相關(guān)資訊敬請查閱，建議你將這個鏈接發(fā)到你的朋友圈中讓更多人受益！

公司注銷方案 篇1

企業(yè)注銷清算方案是指在企業(yè)注銷過程中，為了保障各方權(quán)益和合法利益，按照法律規(guī)定和相關(guān)制度制定的具體方案和措施。下面我將從以下幾個方面詳細(xì)介紹企業(yè)注銷清算方案。

一、清算組織和組成

企業(yè)注銷清算方案首先確定清算組織和組成。清算組織一般由企業(yè)法定代表人、董事長、監(jiān)事、股東代表和清算委員等組成。清算組織的成員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識和經(jīng)驗，以確保注銷清算工作的順利進行。

二、清算方案的制定

企業(yè)注銷清算方案的制定是注銷工作的核心任務(wù)之一。清算方案要綜合考慮企業(yè)的資產(chǎn)狀況、債務(wù)狀況、人員安置、稅務(wù)處理等因素，制定合理的清算方案。

1.資產(chǎn)處理：企業(yè)注銷清算必須先對企業(yè)的資產(chǎn)進行清查和評估，包括現(xiàn)金、存貨、設(shè)備、房產(chǎn)等。對于有價值的資產(chǎn)，可以按照市場價格變現(xiàn)或轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)，以最大程度地回收資產(chǎn)價值。對于無價值的資產(chǎn)，則可以通過報廢或以其他方式處理。

2.債務(wù)清償：企業(yè)注銷清算必須清償所有債務(wù)，包括供應(yīng)商欠款、銀行貸款、員工薪酬、稅款等。清償債務(wù)可以通過出售資產(chǎn)、籌集資金等方式進行，確保債務(wù)得到及時償還。

3.人員安置：企業(yè)注銷清算涉及到員工的安置問題，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧臃煞ㄒ?guī)和涉及勞動合同的約定，保障員工的合法權(quán)益?？梢蕴峁┭a償金、安置費、職業(yè)培訓(xùn)等方案，幫助員工順利轉(zhuǎn)移就業(yè)。

4.稅務(wù)處理：企業(yè)注銷清算需要根據(jù)稅法規(guī)定對稅務(wù)進行處理。如涉及到未繳稅款，需要及時繳納并申請注銷稅務(wù)登記，以免給企業(yè)和個人帶來不必要的負(fù)擔(dān)。

三、清算報告和公告

企業(yè)注銷清算方案執(zhí)行過程中，必須編制清算報告。清算報告應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列明清算組織成員、資產(chǎn)和債務(wù)的清查情況、資產(chǎn)的處置方式和債務(wù)的清償情況等。清算報告要經(jīng)過清算組織的審議并報企業(yè)股東大會或者其他決策機構(gòu)批準(zhǔn)后，公告發(fā)布。

四、清算方案的執(zhí)行和監(jiān)督

企業(yè)注銷清算方案一旦通過批準(zhǔn)，就需按照方案的具體措施進行實施，并及時向相關(guān)部門進行報送。注銷清算過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，對清算工作的進展和執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

五、結(jié)清各種費用

企業(yè)注銷清算中還需結(jié)清各項費用，包括清算組織成員的報酬、專業(yè)機構(gòu)的咨詢費用、法律顧問費用等。

六、注銷登記和注銷結(jié)果公告

企業(yè)注銷清算完成后，需填報注銷登記申請，并向工商行政管理部門提交相關(guān)材料。經(jīng)工商行政管理部門審查合格后，頒發(fā)注銷證書，并按照規(guī)定公告注銷結(jié)果。

綜上所述，企業(yè)注銷清算方案是企業(yè)注銷過程中關(guān)鍵的一環(huán)，對于保障各方權(quán)益和合法利益非常重要。在制定清算方案時，需要綜合考慮企業(yè)的資產(chǎn)狀況、債務(wù)狀況、人員安置、稅務(wù)處理等因素，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和制度進行操作，確保注銷清算工作的順利進行。作為專業(yè)人士，應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的知識和經(jīng)驗，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行清算方案，以確保注銷清算工作的合法、規(guī)范和有效進行。

公司注銷方案 篇2

企業(yè)注銷清算方案是指企業(yè)在解散之后所需要遵循的一系列程序，這個程序是必須要遵守的，否則將會面臨嚴(yán)重的法律后果。因此，在制定清算方案時必須要嚴(yán)密規(guī)劃，合理安排時間和流程。以下是一個符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)注銷清算方案。

1.清算小組組建

首先要成立清算小組，由董事會或股東會確認(rèn)。負(fù)責(zé)人需由法定代表人兼職或者由股東會選舉任命。清算小組須報送工商管理機關(guān)備案，并向公告媒體公開宣布。

2.財產(chǎn)清算

清算財產(chǎn)是指清算小組對企業(yè)所有的財產(chǎn)、收入、支出和債務(wù)等經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面審查并完成清算工作。財務(wù)清算一定要確保審查和清算得實、得準(zhǔn)、得全、得明確，保證正確性和合法性。財產(chǎn)清算結(jié)束后，應(yīng)制定清算報告，確認(rèn)注銷企業(yè)的財產(chǎn)清算情況和剩余財產(chǎn)處理意見。報告需由所有清算小組成員簽字確認(rèn)，并報送注冊地市場監(jiān)督管理局備案。

3.債務(wù)清算

債務(wù)清算是指清算小組對企業(yè)的債務(wù)、債權(quán)人登記、清償和催收等經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面審查并完成清償工作。債務(wù)清算結(jié)束后，應(yīng)制定清算報告，確認(rèn)注銷企業(yè)的債務(wù)清算情況和深度清理債務(wù)意見。報告需由所有清算小組成員簽字確認(rèn)，并報送注冊地市場監(jiān)督管理局備案。

4.納稅處理

企業(yè)在清算完所有債務(wù)和財產(chǎn)清算后，還需要按照稅務(wù)機關(guān)的規(guī)定對企業(yè)所欠的稅款及時催繳，并進行自查整改和自行繳納已確認(rèn)的未繳稅款。一旦確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)繳納清晰，則可以向稅務(wù)機關(guān)提交企業(yè)注銷稅務(wù)登記的申請材料。

5.注銷企業(yè)登記

企業(yè)所有財產(chǎn)和債務(wù)清算結(jié)清后，以及所有稅款繳清后，清算小組負(fù)責(zé)人應(yīng)向注冊地市場監(jiān)督管理局提交企業(yè)注銷申請書。申請材料包括企業(yè)注銷申請書、財務(wù)會計報告、資產(chǎn)負(fù)債表、清算報告以及其他有關(guān)證照。

6.注銷后的善后工作

企業(yè)注銷完成后，還需要有關(guān)人員到銀行、稅務(wù)機關(guān)、社保機構(gòu)、人才服務(wù)中心等單位進行注銷辦理。并按照規(guī)定對文件、印章及資料進行徹底清理、銷毀和備案，確保企業(yè)無法再行業(yè)務(wù)活動。

以上就是企業(yè)注銷清算方案須要遵守的流程。企業(yè)注銷清算不僅要嚴(yán)格按照相關(guān)程序操作，還必須確保各項措施合法、合規(guī)，避免不必要的法律糾紛。企業(yè)在清算注銷過程中，有需要相關(guān)人員盡快解決問題，并對注銷后的備案、收拾處理等工作進行妥善安排，保證整個清算注銷過程的順利進行。

公司注銷方案 篇3

企業(yè)注銷清算方案是一項十分重要的工作，它需要企業(yè)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進行認(rèn)真的規(guī)劃和實施。本文將對企業(yè)注銷清算的相關(guān)知識進行詳細(xì)的闡述，以幫助您更好地了解企業(yè)注銷清算的流程和步驟。

一、什么是企業(yè)注銷清算？

企業(yè)注銷清算是指企業(yè)按照法律規(guī)定，在完成了所有的債權(quán)與債務(wù)清算及將財產(chǎn)全部分配清償后，依法解散的過程。企業(yè)注銷清算的主要目的是保護債權(quán)人的合法權(quán)益，確保企業(yè)注銷的合法性與公正性。

二、企業(yè)注銷清算的流程和步驟

1.召開股東大會：在開始注銷清算前，首先要召開股東大會，確定企業(yè)的注銷清算方案，并選出清算委員會成員，負(fù)責(zé)具體的清算工作。

2.編制企業(yè)清算方案：清算委員會應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，編制清算方案，包括清算財產(chǎn)的清單，如股權(quán)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨等，以及清算的時間進度、清算所需費用、清算債權(quán)債務(wù)清單等。

3.向稅務(wù)部門申報企業(yè)注銷：清算委員會應(yīng)在注銷清算方案確定后的五日內(nèi)向稅務(wù)部門申報企業(yè)注銷，并附上清算報告，以及其他與稅務(wù)有關(guān)的文件和資料。

4.辦理財務(wù)、稅務(wù)、人事手續(xù)：企業(yè)應(yīng)在注銷清算過程中依法辦理財務(wù)、稅務(wù)、人事等方面的手續(xù)，如確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付賬款、繳清稅款及社保公積金等。

5.依法清償債務(wù)：企業(yè)應(yīng)依照清算方案，按照債權(quán)人的優(yōu)先權(quán)順序，依法清償債務(wù)，直至所有債務(wù)全部清償為止。

6.分配資產(chǎn)：企業(yè)在清償完債務(wù)后，應(yīng)按照法律規(guī)定的各項規(guī)定，對剩余的清算財產(chǎn)進行分配，將其合法安排分配給股東或有關(guān)方。

7.注銷登記：企業(yè)完成清算工作后，應(yīng)及時向工商行政管理部門申請注銷登記，注銷企業(yè)的法定身份，結(jié)束企業(yè)的生命周期。

三、企業(yè)注銷清算方案應(yīng)注意的問題

1.清算方案的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況而定，細(xì)節(jié)決定成敗，應(yīng)慎重考慮。

2.清算委員會應(yīng)按照清算方案的要求，全面、完整、及時、準(zhǔn)確地履行義務(wù)，確保了債權(quán)人的利益不受侵犯。

3.注銷清算應(yīng)依法、依規(guī)進行，并向相關(guān)部門及機構(gòu)按要求提交報告和資料。

4.清算委員會應(yīng)在清算過程中時刻保持與債權(quán)人、債務(wù)人和清算機構(gòu)的溝通，確保清算過程的公正透明和順利進行。

5.清算工作完成后，要妥善存檔并保留有關(guān)文件和資料，以備日后的需要，此為企業(yè)的最后一步，應(yīng)保證資料的可驗證性和可信度。

總之，企業(yè)注銷清算是企業(yè)結(jié)算最后的環(huán)節(jié)。清算過程須按法律規(guī)定、合規(guī)操作，并對過程的每一個階段及時掌握和把握，才能保證注銷清算過程的公正、公平、透明和順利實現(xiàn)。這對保護投資人和企業(yè)的健康發(fā)展是具有重要意義的。

公司注銷方案 篇4

1、解散決議。

有限責(zé)任公司，根據(jù)《公司法》第43條“股東會的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過”；《公司法》第41條“召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開15日前通知全體股東；但是，公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的除外。股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名”，股東會的召集、通知及表決等程序應(yīng)當(dāng)符合公司章程或法律的規(guī)定，會議召開應(yīng)提前15日通知全體股，公司股東會需經(jīng)三分之二以上表決權(quán)股東通過，形成解散決議。

2、成立清算組。

股東會作出有效的公司解散決議后15日內(nèi)成立清算組。

根據(jù)《公司法》第183條“公司因本法第180條第(一)項、第(二)項、第(四)項、第(五)項規(guī)定而解散的，應(yīng)當(dāng)在解散事由出現(xiàn)之日起15日內(nèi)成立清算組，開始清算。有限責(zé)任公司的清算組由股東組成，股份有限公司的清算組由董事或者股東大會確定的人員組成。逾期不成立清算組進行清算的，債權(quán)人可以申請人民法院指定有關(guān)人員組成清算組進行清算。人民法院應(yīng)當(dāng)受理該申請，并及時組織清算組進行清算?！薄蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于適用若干問題的規(guī)定（二）》第7條“公司應(yīng)當(dāng)依照公司法第184條的規(guī)定，在解散事由出現(xiàn)之日起十五日內(nèi)成立清算組，開始自行清算。有下列情形之一，債權(quán)人申請人民法院指定清算組進行清算的，人民法院應(yīng)予受理：（一）公司解散逾期不成立清算組進行清算的；（二）雖然成立清算組但故意拖延清算的；（三）違法清算可能嚴(yán)重?fù)p害債權(quán)人或者股東利益的。具有本條第二款所列情形，而債權(quán)人未提起清算申請，公司股東申請人民法院指定清算組對公司進行清算的，人民法院應(yīng)予受理。”

如果公司在進行清算時，不按照規(guī)定通知公司登記機關(guān)的，公司登記機關(guān)可能會予以1萬元以上10萬元以下的罰款；未按照規(guī)定期限申報辦理稅務(wù)注銷登記的，稅務(wù)機關(guān)可以處2000元以下的罰款，對情節(jié)嚴(yán)重的，可處2000元以上10000元以下的罰款。

3、公示清算組信息。

清算組自成立之日起10日內(nèi)，登錄當(dāng)?shù)卣?wù)服務(wù)平臺，通過企業(yè)注銷網(wǎng)上服務(wù)專區(qū)訪問或直接登錄國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，向社會免費公示清算組信息。公司原法定代表人應(yīng)向清算組移交公司管理權(quán)。需要移交的內(nèi)容包括但不限于：公司公章、債權(quán)債務(wù)清冊、資產(chǎn)清冊（按照流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)分類登記造冊）、合同書、協(xié)議書等法律文件、賬務(wù)賬冊、空白支票、職工花名冊、公司歷史檔案等其他應(yīng)當(dāng)提交的資料。

4、通知公告?zhèn)鶛?quán)人。

清算組自成立之日起60日內(nèi)通過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)發(fā)布債權(quán)人公告，也可在省一級報刊上刊登公司清算公告。

根據(jù)《公司法》第185條“清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于60日內(nèi)在報紙上公告。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書之日起30日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起45日內(nèi)，向清算組申報其債權(quán)。債權(quán)人申報債權(quán)，應(yīng)當(dāng)說明債權(quán)的有關(guān)事項，并提供證明材料......”以及《最高人民法院關(guān)于適用若干問題的規(guī)定（二）》第11條“公司清算時，清算組應(yīng)當(dāng)按照公司法第185條的規(guī)定，將公司解散清算事宜書面通知全體已知債權(quán)人，并根據(jù)公司規(guī)模和營業(yè)地域范圍在全國或者公司注冊登記地省級有影響的報紙上進行公告。清算組未按照前款規(guī)定履行通知和公告義務(wù)，導(dǎo)致債權(quán)人未及時申報債權(quán)而未獲清償，債權(quán)人主張清算組成員對因此造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任的，人民法院應(yīng)依法予以支持?！?/p>

債權(quán)人在規(guī)定的期限內(nèi)未申報債權(quán)，在清算程序終結(jié)前可以補充申報。債權(quán)人補充申報的債權(quán)，可以在尚未分配的財產(chǎn)中依法清償。尚未分配的財產(chǎn)不能全額清償補充申報債權(quán)的，股東以其在剩余財產(chǎn)分配中已經(jīng)取得財產(chǎn)予以清償。

對債權(quán)人申報的債權(quán)，清算組應(yīng)在核實后書面通知債權(quán)人，債權(quán)人對清算組核定的債權(quán)有異議的，經(jīng)債權(quán)人要求，清算組應(yīng)重新核定后通知債權(quán)人。債權(quán)人對清算組重新核定的債權(quán)仍有異議的，清算組應(yīng)告知債權(quán)人向人民法院起訴確認(rèn)。

5、制作清算開始日的資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單。

6、辦理完稅證明。

7、清算公告滿3個月后，制作清算結(jié)束日的資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單。

8、制作清算分配方案。

制定清算方案前，應(yīng)以清算組的名義委托具備相關(guān)資質(zhì)的機構(gòu)對公司財務(wù)狀況進行審計，對財產(chǎn)情況進行評估，以保證清算工作的合法性。在對公司財產(chǎn)全面盤點，核實債權(quán)債務(wù)后，委托具備相關(guān)資質(zhì)的機構(gòu)對公司財務(wù)狀況進行審計、對財產(chǎn)情況進行評估，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單，制定清算方案，報公司股東會確認(rèn)。未經(jīng)股東會確認(rèn)的清算方案，不得執(zhí)行。執(zhí)行未經(jīng)確認(rèn)的清算方案給公司或債權(quán)人造成損失的，清算組須承擔(dān)賠償責(zé)任。

債權(quán)為公司財產(chǎn)的重要組成部分，對于到期債權(quán)，清算組應(yīng)及時清收；對于未到期債權(quán)，清算組應(yīng)與債務(wù)人協(xié)商，要求債務(wù)人盡可能提前清償，債務(wù)人不同意提前清償?shù)?，可以通過債權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進行優(yōu)化處置。清算組在全面清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單時，發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)的，可以與債權(quán)人協(xié)商制作有關(guān)債務(wù)清償方案。債權(quán)人對債務(wù)清償方案不予確認(rèn)的，清算組應(yīng)當(dāng)向人民法院申請宣告破產(chǎn)。

9、由清算組制作清算報告、清算期內(nèi)收支報表和各種財務(wù)帳冊，報股東會確認(rèn)。

公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)制作清算報告和清算期內(nèi)收支報表和各種賬務(wù)賬冊，將這些材料一并提交股東會或原審查批準(zhǔn)部門，由其對這些材料的真實性與合法性予以確認(rèn)，取得企業(yè)終止回執(zhí)。清算報告的內(nèi)容包括：(1)公司解散原因及日期；(2)清算組的組成；(3)清算的形式；(4)清算的步驟與安排；(5)公司債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)和處理；(6)清算方案；(7)清算方案的執(zhí)行情況；(8)清算組成員履行職責(zé)情況；(9)其他有必要說明的內(nèi)容。

清算組制作的清算報告必須報股東會決議確認(rèn)。根據(jù)《公司法》第186條“清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報股東會、股東大會或者人民法院確認(rèn)?！?/p>

公司注銷方案 篇5

_______________醫(yī)療科技有限公司

根據(jù)公司法及公司章程關(guān)于公司注銷清算方案范本的規(guī)定，我____________醫(yī)療科技有限公司已經(jīng)____________年_______月________日召開的股東會決議解散，并成立公司清算組并于_________年______月________日開始對公司進行清算。現(xiàn)將公司清算情況報告如下。

一、公司登記情況公司名稱，_______________醫(yī)療科技有限公司、公司類型，_______________有限責(zé)任公司、法定代表人，_______________住所，______________省____________市市中區(qū)____________街________號。公司成立時間，____________年_______月________日注冊資本，_______________萬元、股東姓名，_______________、__________，股東出資額，________、_______均出資金額__________萬，出資比例__________%;__________出資金額__________萬，出資比例__________%。

二、公司已于____________年_______月________日成立清算組，清算組成員由__________、__________、__________組成，由__________擔(dān)任清算組負(fù)責(zé)人，并于____________年_______月________日向登記機關(guān)備案，并取得備案通知書，文號，_______________(濟)登記內(nèi)備字[__________]第__________號。

三、通知和公告?zhèn)鶛?quán)人情況，公司清算組于____________年_______月________日通知公司債權(quán)人申報債權(quán)，并于當(dāng)日在濟寧晚報，公告公司債權(quán)人申報債權(quán)。

四、自____________年_______月________日公司清算組開始清理財產(chǎn)，編制了資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單，并制定了清算方案。截止____________年_______月________日，公司資產(chǎn)總額為__________元，其中負(fù)債總額為__________元，凈資產(chǎn)為__________元。

五、公司財產(chǎn)狀況，賬面現(xiàn)金余額為__________元。

六、公司債權(quán)狀況截止到____________年_______月________日公司的債權(quán)已追收完畢。公司債務(wù)狀況

1、公司清算費用已支付完畢

2、稅款已及時繳納，不欠稅款_

______________醫(yī)療科技有限公司

___________年_______月________日

公司方案

對于人員的分工情況也應(yīng)在工作方案中明確說明，工作方案是對項目進行全面深思熟慮和預(yù)判的過程。在計劃進行某項工作時，往往需要提前制定活動方案。那么如何才能撰寫出既快速又優(yōu)秀的方案呢？編輯通過搜索，成功為您找到了一些有用的信息“公司方案”，希望這些軟技能能為您的職業(yè)生涯增添色彩！

公司方案 篇1

為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現(xiàn)將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé)，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。

一、部門設(shè)置

Xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個二級部門：

1、發(fā)電部（一正職二副職）；

2、生技部（一正職一副職）；

3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；

4、財務(wù)部；

5、工會辦；

6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；

7、保衛(wèi)部；

８、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級子公司）。

二、任職條件

1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；

2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；

3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬；

4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；

三、產(chǎn)生辦法

本著自愿報名的原則，報名者在職代會上發(fā)表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。

四、說明

1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；

2、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時再進行改選。

五、時間

意見征求截止時間：20xx年1月10日中午12時；

競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：Xx；電話：Xx

任職條件說明

發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。

生技部：對發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。

綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。

財務(wù)部：有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，具有會計師職稱。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。

保衛(wèi)部：懂得國家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識。

旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻精神。

公司方案 篇2

我們部門今年的發(fā)展方向是什么？我已經(jīng)給出了明確的方向，以下是我們銷售部的工作計劃：

1、指導(dǎo)思想

以xx精神為動力，以xx和xx重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司“務(wù)實”方針，以獨家經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保障為基礎(chǔ)支撐，以開發(fā)商和設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務(wù)意識和質(zhì)量。意識和品牌意識，我們致力于推動xx建筑市場，推動我公司品牌的突破性進展，推動城市建設(shè)質(zhì)量的提升。

二、工作目標(biāo)

1、抓好培訓(xùn)——聚焦公司，突出骨干，全面提升。

2、老客戶和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福，留下好印象，方便以后的工作。

3、開發(fā)新客戶——繼續(xù)從各種渠道快速挖掘，積極宣傳公司品牌形象。

4.每周和每月總結(jié)——每周的小總結(jié)和每月的大總結(jié)。

三、實施策略

1.堅定信念。冷靜、快速、整合、學(xué)習(xí)和進步。先做自己該做的事，再做自己想做的事

2.加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

3.加強理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)和實踐水泥基滲透結(jié)晶性能和施工要點的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)商業(yè)運作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實”方針，熟悉行業(yè)內(nèi)公司，學(xué)習(xí)各地先進經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò)媒體、報刊雜志、商業(yè)專著，切實加強學(xué)習(xí)研究，及時了解市場發(fā)展趨勢和趨勢，始終站在建筑領(lǐng)域的前沿。

四、客戶資源，全面跟蹤開發(fā)

對于老客戶來說，要維護好關(guān)系。潛在客戶，專注于挖掘，愿意花費精力。在擁有老客戶的同時，還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品，樹立良好的品牌形象。

V.業(yè)務(wù)運營

找對人，找對人，做對事。善于分析，放開手腳，敢于表達(dá)！走精益高效路線，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效、不折騰。不要貪心，做好和徹底是很重要的。當(dāng)我們遇到強大的對手或榜樣時，我們應(yīng)該做的是彌補而不是挑戰(zhàn)它。

公司方案 篇3

在探討領(lǐng)導(dǎo)工作組合部分之前，注意到：好的領(lǐng)導(dǎo)才能并不是憑空而來。比如，好的士氣培養(yǎng)不是隨主管的興致偶而去制造的。而是主管必須把他列為固定工作的一部分，主管在訂定計劃時，必須把充裕的時間分配到士氣的培養(yǎng)與人際關(guān)系的建立。這不僅不能被視為小問題，而是要確保每個月至少抽出一些時間坦誠而善意地與每位業(yè)務(wù)員溝通；這是為了了解他的問題，以便設(shè)法替他解決；為了揭開或發(fā)展他潛在的斗志；為了與他的家人多做聯(lián)系。

（一）個人榜樣（以身作則）

在領(lǐng)導(dǎo)才能的諸多特質(zhì)中有一項特質(zhì)，其地位凌駕于其他特質(zhì)之上。當(dāng)其他特質(zhì)可以免除是，他仍然要具備。這種特質(zhì)就是個人榜樣。

主管不必是營業(yè)單位最好的推銷員，也不必是最有學(xué)識的壽險人員。他樹立個人良好榜樣的責(zé)任，并不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不過他一定要成為自我規(guī)律的最好榜樣。在回顧主管工作是，很容易只想到跟著而來的權(quán)利及聲望，實際上，管理的責(zé)任才是最優(yōu)先考慮的，主管為其成員樹立個人榜樣的責(zé)任也十分重要。他為個人樹立自律標(biāo)準(zhǔn)，一定要超過他為成員所樹立的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)業(yè)務(wù)員替自己找借口說：“我干嘛要做？我的主管都不做，”他便是在學(xué)樣。人都有一股強烈傾向，要照著領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣去做；假如領(lǐng)導(dǎo)者的自律標(biāo)準(zhǔn)松懈，則下屬一定也松懈。

為使個人榜樣是他人遵循的模范，領(lǐng)導(dǎo)才能所付出的代價必須放置在自律上。

（二）專業(yè)能力

在領(lǐng)導(dǎo)才能的架構(gòu)上，第二個步驟是與主管的專業(yè)能力有關(guān)。

要注意的是，專業(yè)能力的含義并非指主管必須有輝煌業(yè)績的紀(jì)錄。或具有其他特別的技術(shù)。其意義是主管應(yīng)該具備足夠的推銷和管理知識、技巧和個人素養(yǎng)，便是一個很有個性的人。換句話說，主管必須了解經(jīng)營管理及銷售管理的工作，還有訓(xùn)練及輔導(dǎo)工作。就業(yè)務(wù)員來說，主管必須具有很好的智力。但不必是是超

前者。更重要的，他必須有很扎實的工作根基，并有能力培養(yǎng)業(yè)務(wù)員得知識、技巧及習(xí)慣?；诖?，他的屬員必須對他的才華及能力有絕對的信任感；他必須不斷為他的屬員盡心盡力，以贏得他們的愛戴。

專業(yè)能力也正因為這方面的需要，造成業(yè)務(wù)員喜歡主管跟他們一起工作。一方面幫助他們肯定自我，因為這樣才確實證明主管重視他們的工作。另一方面，主管借機幫助他們克服難關(guān)也可顯示主管有真正專業(yè)能力。然而，與業(yè)務(wù)員一起工作太頻繁，也往往造成業(yè)務(wù)員的依賴心理，這對培養(yǎng)良好士氣有所不利。因為浮濫或草率地給予幫助，其價值絕對不及選擇性及真正的協(xié)助。

因此，主管必須有誠意來培養(yǎng)其屬員。每個人通常最在乎自己的成就，聰明的主管都知道他的效率應(yīng)建立在培養(yǎng)成功業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)上。

（三）人際關(guān)系士氣培養(yǎng)

良好士氣大抵從處理人際關(guān)系的技巧及善于與人交往的能力衍生出來。 士氣被界定為一種心理狀態(tài)一種態(tài)度，一種觀點，支配業(yè)務(wù)員的感受，并影響他對營業(yè)單位、主管、公司與本身工作的態(tài)度。

士氣的含義既已界定，士氣在營業(yè)管理工作中所占的重要性愈加明顯，因為從業(yè)務(wù)員的觀念可以知道他是否接受我們介紹給他的各種事務(wù)或方法。以下的說法，非常貼切：“你告訴他的不能算數(shù)，要緊的是他是否能接受?！?/p>

讓我們從實際的角度看一看，假設(shè)身為主管，知道有一種效果不錯、既特殊又新穎的尋找準(zhǔn)客戶的方法，你可以在開會時向全體同仁報告，也可以在辦公室個別向業(yè)務(wù)員說明。但除非他們接受它也就是說，除非他們對你表示接納的態(tài)度否則你就像對著月亮訴說一般。在這種情況下，低落的士氣正如張懸在你與業(yè)務(wù)員之間的一種無形但無法穿透的帷幕。相反的，高昂的士氣亦即高度的接納代表你的業(yè)務(wù)員十分樂意去接受及運用你告訴他們的新觀念，這或許不是什么石破天驚的觀念，然而只要用心加以運用，必有較佳的表現(xiàn)。

士氣與業(yè)績息息相關(guān)。高士氣與高生產(chǎn)力的比例遠(yuǎn)超出低士氣與低生產(chǎn)力。因此，除有充分訓(xùn)練及輔導(dǎo)之外，良好士氣的建立與維持是主管在管理上的首要任務(wù)。

現(xiàn)在列舉有效培養(yǎng)士氣的方法如下：

1、誠意幫助你的業(yè)務(wù)員，①訂定正確的目標(biāo)，②運用有效的推銷技巧，③達(dá)成他們的目標(biāo)

2、善待你的業(yè)務(wù)員，避免受“主管”這個頭銜的不良影響，不要有“我是主管”的心理，不斷提醒自己，“我為他們工作，不是他們?yōu)槲夜ぷ鳌！?/p>

3、尊重業(yè)務(wù)員的地位，承認(rèn)他們的重要性

4、避免偏袒不要特別愛護某個業(yè)務(wù)員

5、避免擺出傲慢自大的態(tài)度

6、待人要坦率誠實，不要虛張聲勢這樣做維持不了多久

7、不要光說不做

8、信守你的諾言。一有承諾便要做到，做不到的話要說出原因不能只是找借口

9、為你的業(yè)務(wù)員爭權(quán)益，盡快將其投保書送呈總公司，遇有承保上的問題，要確定這些保件已受到公平合理的處理。

10、對值得褒揚的業(yè)務(wù)員，要給予獎勵及認(rèn)同

11、批評一個人之前要慎重考慮

12、別在老業(yè)務(wù)員面提起今日之星

13、對業(yè)務(wù)員本人及其家務(wù)事，表示誠懇而真誠的關(guān)懷

14、建議但不要批評，別指責(zé)他沒有活動；何妨向他建議一項活動計劃

15、有必要提出批評時，請私底下提出

16、做有意義的建設(shè)批評，不要做有破壞性的消極批評，保持開放的心胸，做錯事情時，很坦然地承認(rèn)

17、批評時，要用話語表示了解，他有能力把事情做得比現(xiàn)在更好，而且他是愿意把事情做得很好的人

18、打開你辦公室的大門，讓業(yè)務(wù)員容易跟你保持聯(lián)系

19、分配辦公室的空間，要公平處理

20、自己要做到要求業(yè)務(wù)員所做的

21、說“我們”，別說“我”。請業(yè)務(wù)員提建議及表示意見

22、用“問”不要用“告訴”，用間接方式表示你的意思

23、夠資格業(yè)務(wù)員，要幫助他晉升，即使因而失掉一部分直接業(yè)績，也在所不惜

24、讓你的業(yè)務(wù)員參與及計劃營業(yè)單位的活動，使他們覺得這是他們的營業(yè)單位，由業(yè)務(wù)員組成活動委員或許有幫助

25、答應(yīng)幫忙別人時，要心甘情愿，別勉勉強強

26、保持愉快的心情，別讓你的消沉影響整個營業(yè)單位的氣氛

27、別表現(xiàn)自己是“優(yōu)秀”的，即使你有才能，態(tài)度上也要謙遜

28、確定內(nèi)勤（行政）人員，很樂意為業(yè)務(wù)員服務(wù)，并且在他們的態(tài)度里面表露出來。別讓他們表現(xiàn)出優(yōu)越感，應(yīng)讓他們以謙遜的方式表示他們愿意配合業(yè)務(wù)員的需要而工作

29、永遠(yuǎn)不要采取高壓或獨裁專橫政策

30、別和自己的業(yè)務(wù)員搶業(yè)績

31、應(yīng)保持公正，不讓業(yè)務(wù)員對這點質(zhì)疑

32、注意每位業(yè)務(wù)員要和諧相處

33、與業(yè)務(wù)員往來，要超乎公平、慷慨大方

34、總是站在業(yè)務(wù)員的背后支援他們，要讓他們知道，無論遇到什么情況，都會盡力協(xié)助他們

由此可見，激勵士氣的有效方式很多。譬如，人通常都喜歡在公開場合受人夸獎，這不失為有效的方式。為什么人通常喜歡在公開場合受人夸獎呢，根本原因與兩項原則有關(guān)，即人有自我肯定的意愿，以及人有追求穩(wěn)定感的意愿，自我肯定只要施之以誠，可以激發(fā)一個人去完成原來以為不可能達(dá)成的工作，至于對別人發(fā)自真心的贊美，有強烈的反應(yīng)的是人的天性與本能，是值得開發(fā)的資源。 第二項原則是與業(yè)務(wù)員在經(jīng)濟上及精神上建立穩(wěn)定感有關(guān)，許多主管也許難以了解經(jīng)濟不穩(wěn)定的實質(zhì)意義，但無論如何它曾打擊過許多的士氣，精神上的不穩(wěn)定，也具有顛覆作用。像營業(yè)單位作業(yè)規(guī)定有所變動而事前未與業(yè)務(wù)員協(xié)商，都可能造成業(yè)務(wù)員精神上及情緒上的不安。

只要把士氣功能設(shè)想成利用兩根支柱架構(gòu)起來的建筑，便可以很清楚地呈現(xiàn)在你的眼前。一根支柱是自我肯定，另一根是穩(wěn)定感，在支柱下面支持整座建筑物的是誠懇的基礎(chǔ)。若缺乏誠懇，整座建筑則沒有堅實的基礎(chǔ)，隨時都可能垮塌下來。

（四）分析問題的能力

管理一直是動人而具有挑戰(zhàn)性的工作。原因至少有二：

一是因為我們尚未發(fā)現(xiàn)許多根本問題的最終答案。這些問題只要有人需要為別人的行為負(fù)起責(zé)任便會存在。

二是因為在我們這個行業(yè)里，在不同期間都會產(chǎn)生一些新的問題。

顯然，所有問題都無法預(yù)測，有些甚至無可避免?？墒俏覀兊墓芾砉ぷ骶鸵懿煊X到每個突發(fā)問題，然后設(shè)法解決。

許多問題并不難用一般常理陳述，但它們還需要更具體的分析。例如：保單失效的問題。

可是我們實際上指的是什么呢？

哪一種類的保單失效終身壽險、定期壽險、養(yǎng)老壽險或是保單付費的方式？它何時失效第一年，第二年，更多年？在何地失效在一個業(yè)務(wù)員手上，或兩個、三個、每個人？

當(dāng)問這些及其他為題時，我們已開始為失效問題下定義并逐步接近他的原因。

要點是，我們是否忽略了清楚界訂的問題步驟？（這種事在急切想解決問題時常發(fā)生）我們是否經(jīng)常把情況及問題混在一起？單一的問題也許顯現(xiàn)一種或多種情況？單一的情況也許是許多問題的結(jié)果。當(dāng)我們企圖去分析問題時。我們務(wù)必把這點牢記在心。

這種情況逢到業(yè)務(wù)員個人的問題時尤其明顯，因為業(yè)務(wù)員可能把問題隱瞞起來，或者不知道自己的問題，或者不愿意把真實的問題提出來，情愿說些主管樂意聽的話。

人都有想要征服情況或?qū)⑵湟瞥膬A向，因為它是進入視野的第一件事。因為我們匆匆忙忙便下結(jié)論。

另一部分的困難是情況經(jīng)常使判斷錯誤，通常因為過去的某件事或某些經(jīng)驗使我們妄下結(jié)論。

這種情形便是所謂的“固定”。就像固定在框架內(nèi)我們就在里面活動。為了有效的解決主管所面臨的個別問題。必須學(xué)會避免被過去敬仰的框架所束縛，能夠?qū)⒁暰€越過問題的明顯界線之外去發(fā)現(xiàn)解決的途徑。

請別誤會我們的意思?！肮潭ā钡挠绊懥Σ⒎嵌际遣缓玫?，通過經(jīng)驗，尤其是通過那些自己經(jīng)歷過的事務(wù)的經(jīng)驗，依照過去經(jīng)驗所學(xué)的的事務(wù)，運用到現(xiàn)在的經(jīng)驗是最好的假如兩種情況真是完全一樣。不好的是當(dāng)我們未能在相同檔案不相同情況之間加以分辨時，我們就糟了。

因此，分析問題的第一步，就是下定義。這句話的意思是將對實際問題分解。 對問題分析實際上是進一步探討“目前是什么狀況”，與做計劃有同樣的過程與效果，這點我們在第二章已經(jīng)詳細(xì)討論過對于解決問題之方法將大有幫助。

讓我們在回顧一下，這些步驟如何對問題的解決發(fā)生作用。假如你看出你的失效率頗高，你的問題來了。

失效率有多高？其起因及緣由是什么，什么保單的失效率較高。 決定想達(dá)成的是什么

就是想要改善失效率

然后你要如何著手改善，你將使用哪些方式？

最后，要定期追蹤審查事情是否有進展？

總括的說，在分析問題上，最重要的就是認(rèn)清“固定”所帶來的影響，認(rèn)清一般性的錯誤，免得再犯錯誤，也可以更有技巧地處理問題，這是十分重要的。因為它正是領(lǐng)導(dǎo)才能必備條件之一。

（五）激勵

激勵驅(qū)使人“愿意竭盡所能”是領(lǐng)導(dǎo)才能的第5個步驟，他是使人成功地施展所長的過程使人因為愿意竭盡所能而工作得更起勁更有效率。

沒有人肯努力工作，假如他沒有意愿工作。因為，目的就是使人愿意奮斗，愿意改善自己及改善結(jié)果。在許多情況下，我們一想到激勵，便聯(lián)想起業(yè)務(wù)匯報或競賽等團體活動。它們在營業(yè)單位工作上固然有其地位，但更重要的是個別式的激勵把具有驅(qū)策力的意念灌輸?shù)轿覀儤I(yè)務(wù)人員的腦海中。

很少人在內(nèi)心存有這種驅(qū)策力，我們大多數(shù)人都要別人督促去發(fā)展我們工作上的才能。因此這是一項使人“愿意竭盡所能”的工作，其重要性甚至凌駕于技術(shù)之上。

到了這時務(wù)必要區(qū)分激勵與士氣的不同，因為沒有良好的士氣，你在激勵上所費的心血都將白費。士氣是氣氛；激勵是過程。士氣是肥沃的土壤，激勵是把種子撒在土壤里。

在你期望意念得以生根發(fā)芽之前，你自己心里必須具備開放的態(tài)度。你更必須建立健全良好的工作關(guān)系。假使你對業(yè)務(wù)員個人的狀況不很清楚，你在激勵上所費的心血將無法造成效果。因此：

發(fā)掘，制造并加強愿望

強化他的目標(biāo)

自我肯定

發(fā)展他的技巧

重燃起他的熱忱。

公司方案 篇4

方案設(shè)計原則：

１．方案要具備有效性。

方案的有效性主要體現(xiàn)在五個方面：第一，真實的激勵導(dǎo)向要符合委托人動機，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達(dá)成期望的效價，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價值，并實現(xiàn)人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個企業(yè)的激勵總量損失。

２．方案要具備可操作性。

主要從六個方面進行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權(quán)退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來源；第六，股權(quán)定價方法是否合理清晰。

３．方案要具備可持續(xù)性。

方案應(yīng)該做到：第一，避免股權(quán)固化以致激勵性股權(quán)枯竭；第二，要有調(diào)整彈性；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期?？傊?，股權(quán)激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計方案時應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價值以及預(yù)判方案能不能成功實施的重要依據(jù)。

方案的要素：

①激勵對象：企業(yè)高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業(yè)的正副廠長經(jīng)理。

②激勵性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％。正職應(yīng)占全部激勵性股權(quán)的４０－５０％，其余由副職分配。

③激勵性股權(quán)的組合：激勵性股權(quán)的２０％為實股，并實際轉(zhuǎn)讓和過戶，８０％為虛股，不實際過戶，但在股權(quán)結(jié)算期滿后，虛股可以實股化，即完成實際過戶，但是否行使實股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有。

④資金來源及股權(quán)來源：實股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付；虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的，入股時應(yīng)至少支付５０％，其余資金以實股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權(quán)來源于企業(yè)股東的集體攤薄。

⑤股權(quán)定價：股權(quán)價格按照經(jīng)會計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。

⑥任期及股權(quán)激勵結(jié)算周期：規(guī)定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權(quán)激勵結(jié)算周期，簡稱激勵周期。正常任期期滿后，經(jīng)理人繼續(xù)任職的，可以啟動新一輪激勵周期。

⑦激勵性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵周期內(nèi)，不進行利益分配，期滿結(jié)算時，實股與虛股有同樣的利潤分配權(quán)；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏利，全部激勵性股權(quán)按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現(xiàn)虧損，實股與普通資本股一樣承擔(dān)有限責(zé)任，虛股不需承擔(dān)任何責(zé)任。

⑧股份退出規(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權(quán)，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù)，回購價格按照期初與辭職時的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價格按照期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿后，經(jīng)理人具有實股的完全處置權(quán)。因為自己辭職原因經(jīng)理人離開公司的，辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤和以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消；因為公司辭退原因使經(jīng)理人離開公司的，虛股之前的應(yīng)分配利潤公司應(yīng)分配給經(jīng)理人，以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消；虛股實股化時的行權(quán)價格與期初實股價格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整，個人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價格按照期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時結(jié)算虛股的分配利潤。

⑨有關(guān)方案實施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評估系統(tǒng)，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營狀況指標(biāo)體系，比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專利申報量、產(chǎn)品市場占有率等指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營者的其中依據(jù)；由于該項工作專業(yè)性強，也比較復(fù)雜，對于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營企業(yè)來說實施難度較大，建議外聘咨詢公司解決。

⑩有關(guān)激勵周期：完整的股權(quán)激勵過程包括股東大會決議批準(zhǔn)方案、企業(yè)與激勵對象簽訂合同、實施方案、到期結(jié)算等階段，企業(yè)運行方案的同時應(yīng)啟動經(jīng)理人的監(jiān)督評估系統(tǒng)，在必要時對方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵周期結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)實施情況的總結(jié)，進一步完善方案，以啟動新一輪的激勵周期。

公司方案 篇5

端午員工福利百年五芳粽子禮盒

禮品品牌：五芳齋

禮品名稱：百年五芳

禮盒內(nèi)含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營養(yǎng)粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3

凈含 量：1800g/盒

禮品描述：百年五芳粽子口味獨特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號、健康、尊貴、體面，更大氣。這個中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，沒有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營養(yǎng)健康的時尚端午禮品！

推薦：送給長輩、親友等的怡人好禮，商務(wù)饋贈、端午員工福利尤佳。

端午節(jié)員工福利禮品－創(chuàng)意玻璃檸檬杯（手動榨汁杯）

創(chuàng)意玻璃檸檬杯（手動榨汁杯）

禮品品牌：JUSTAQUA 品特

禮品型號：JA-GL-75X

禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級PP塑料

容量明細(xì)：750ml

禮品顏色：玫紅/綠色/橙色

禮品包裝：彩盒

禮物內(nèi)容：采用非常人性化的設(shè)計，由高硼硅耐熱玻璃、食品級PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實用又耐用。

推 薦：送家人，朋友的創(chuàng)意實用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳！

端午節(jié)禮品－“無影手”凌空感應(yīng)情景燈

“無影手”凌空感應(yīng)情景燈

禮品型號：CW8726S

禮品材質(zhì)：ABS塑料、PCB板

禮品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm

禮品包裝：彩盒包裝

禮物內(nèi)容：用手指快速觸摸燈身感應(yīng)區(qū)域可點亮或熄滅燈光，可任意調(diào)控?zé)艄獾念伾?。磨砂燈罩設(shè)計，光線柔和，不傷眼睛。

推 薦：送家人、朋友的創(chuàng)意實用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳！

端午員工福利－雅哲拉桿雙肩背包

雅哲拉桿雙肩背包

禮品顏色：深灰

禮品材質(zhì)：雙色混紡聚酯纖維防水料

禮品規(guī)格：49*30*20CM

禮品包裝：OPP袋

禮物內(nèi)容：大容量的主袋，設(shè)有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進口雙色混紡聚酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質(zhì)感。

推 薦：送領(lǐng)導(dǎo)、客戶的絕佳好禮。作為商務(wù)禮品，節(jié)日禮品尤佳！

公司方案 篇6

一、考核目的

1、員工通過年終考核，對一年工作進行回顧并對照職位要求進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應(yīng)該努力的目標(biāo)和改進的方向。

2、部門通過年終考核，全面掌握并評價部門員工的工作績效及能力表現(xiàn)；通過考核結(jié)果的溝通反饋，提高員工個人業(yè)績，增進上下級的相互了解，加強工作配合與相互支持。

3、為干部評選、晉升、年度評優(yōu)、培訓(xùn)計劃的制定等提供依據(jù)。

二、適用范圍

1、金融設(shè)備有限責(zé)任公司經(jīng)營班子以外的員工，經(jīng)營班子由總部組織考核。

2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實習(xí)期、見習(xí)期）且12月31日前在崗的已轉(zhuǎn)正的員工，參與本部門的年度考核的強制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強制排序。

三、考核周期

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

四、考核原則

1、業(yè)績導(dǎo)向的原則：年度績效考核以年度工作業(yè)績的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價為主，素質(zhì)測評作為干部評選/晉升、員工調(diào)動、培訓(xùn)計劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定性和定量相結(jié)合，用事實說話。

3、基于反饋的原則：直線上級需將考核結(jié)果及時反饋給被考核者，同時積極聽取被考核者對考核結(jié)果的意見和工作改進建議。

4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進行工作績效考核，跨部門考核的除外。

五、組織及職責(zé)

1、人力資源部

（1）負(fù)責(zé)制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關(guān)部門對各部門考核結(jié)果進行審核、組織通用考核的實施。

（2）負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果，報公司總經(jīng)理辦公會審核。

2、金融公司經(jīng)營班子成員

（1）金融公司總經(jīng)理辦公會為金融公司年度績效考核的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)對各部門以及部門責(zé)任人（含副職）的年度績效考核進行評價審核。

（2）負(fù)責(zé)提出所轄中心的年度績效考核實施細(xì)則以及年度績效考核工作的組織、督促，并對本中心內(nèi)部的績效考核結(jié)果進行審核。

（3）負(fù)責(zé)對所轄中心部門經(jīng)理/副經(jīng)理進行年度考核、評價以及考核結(jié)果反饋溝通。

3、各部門

（1）各部門內(nèi)部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負(fù)責(zé)：

①部門內(nèi)部員工年度績效考核具體工作的組織與實施；

②并對各級主管的評定結(jié)果進行集體審議，之后再將結(jié)果上報至分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部；

③對所轄員工進行年度考核、評價以及考核結(jié)果反饋溝通。

（2）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結(jié)果的平衡。

4、計財中心等其他職能部門

負(fù)責(zé)配合公司年度績效考核工作，根據(jù)需求提供所需的年度績效數(shù)據(jù)。

六、考核方式

（一）考核要素

20xx年年度績效考核要素為年度工作業(yè)績的完成情況、工作態(tài)度等綜合評價以及素質(zhì)測評等幾個要素進行。

1、年度工作業(yè)績的完成情況是指對員工20xx年崗位職責(zé)的履行情況以及20xx年績效責(zé)任書的完成情況進行考核，是員工對團隊以及部門業(yè)績貢獻程度的衡量和評價，是員工年度績效考核的核心內(nèi)容。

2、工作態(tài)度等綜合評價是對員工工作主動性、責(zé)任心、服從性以及團隊合作等方面進行綜合評價。

3、素質(zhì)測評是對員工的專業(yè)能力、溝通能力等進行評價。素質(zhì)測評不作為員工年度績效考核的內(nèi)容，僅作為干部評選/晉升、員工調(diào)動、培訓(xùn)計劃制定、制定員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

（二）考核內(nèi)容以及權(quán)重比例

1、各部門責(zé)任人（含副職）考核

考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*70%+部門季度考核平均得分*30%

2、簽訂績效責(zé)任書管理人員

考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價*20%

3、其他管理人員和基層員工

考核內(nèi)容：季度考核平均得分*70%+綜合評價*30%

4、關(guān)于除部門經(jīng)理外其他員工的綜合評價，可采取員工述職、提交總結(jié)報告等形式對員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進行評價。

5、季度考核平均得分的計算方式：

鑒于各部門的日?？冃Э己酥?，考核等級與考核分?jǐn)?shù)之間無統(tǒng)一的對應(yīng)關(guān)系，為統(tǒng)一開展年度考核，現(xiàn)將各部門的員工相同的季度考核等級統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為相

各部門經(jīng)理將部門員工的季度績效考核等級轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，再進行平均，具體示例如下：系統(tǒng)軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級均為B級：表現(xiàn)中上，那么張三、李四轉(zhuǎn)換后的三季度的考核分?jǐn)?shù)均為85分。

（三）年度績效考核等級

年度績效考核等級分為：A“優(yōu)秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五個等級。

七、考核程序以及填寫要求

（一）各中心年度考核實施細(xì)則

各中心分管領(lǐng)導(dǎo)參照本方案，根據(jù)各中心業(yè)務(wù)特點，明確具體的考核細(xì)則，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于20xx年1月7日前報人力資源部備案，

（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計劃回顧以及第四季度績效考核，并將員工的績效考核結(jié)果報人力資源部。

（三）員工進行20xx年度總結(jié)

20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據(jù)自己的實際工作情況對自己20xx年的工作進行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績效考核表》，參照表格中的相關(guān)內(nèi)容對20xx年工作進行總結(jié)，并遞交至直線上級。

（四）20xx年部門績效責(zé)任書考核

1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門20xx年績效責(zé)任書的梳理，并將各部門為其他部門20xx年績效責(zé)任書考核所需提供的考核指標(biāo)的完成情況發(fā)送至相關(guān)部門；

2、提供數(shù)據(jù)部門需于20xx年1月7日前將提供的數(shù)據(jù)反饋至人力資源部；

3、人力資源部對各部門提供的績效責(zé)任書考核指標(biāo)的完成情況進行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門績效責(zé)任書的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；

4、各中心分管領(lǐng)導(dǎo)于20xx年1月11日前完成對所轄部門20xx年績效責(zé)任書的考核；

5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門20xx年績效責(zé)任書考核評分按中心匯總，報各分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）部門員工的年度考核

1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》將各部門員工20xx年前三個季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經(jīng)理；

2、各部門經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考核成績填入《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》，并將本部門員工的20xx年四個季度的考核成績進行轉(zhuǎn)換，填入到匯總表中“轉(zhuǎn)換后考核得分”處；

3、各部門于20xx年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考核；

4、各部門經(jīng)理于20xx年1月13日前將《部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部簡芳郵箱，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，由人力資源部向各部門反饋。對于未按照要求進行考核的，反饋至各部門進行重新修訂，直至審核通過。

5、審核通過的考核成績匯總表經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部簡芳處。

6、各部門員工的年度績效考核表，待考核雙方進行績效溝通、簽字認(rèn)可后，于20xx年1月23日前報人力資源部備案。

（七）員工申訴

員工在收到考核結(jié)果后2天內(nèi)，對不能認(rèn)可考核結(jié)果的，需在“員工本人確認(rèn)”“員工對考核結(jié)果的意見”一欄處寫“不同意”并簽字，并填寫《員工年度考核申訴表》，寫明申訴原因后直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內(nèi)的2個工作日內(nèi)給出處理意見。逾期將視為員工對考核結(jié)果表示認(rèn)可。

八、考核結(jié)果運用

（一）強制排序要求

1、各部門員工

各部門內(nèi)部對員工的年度績效考核成績進行排序，根據(jù)排序順序來區(qū)分考核等級，部門員工年度績效考核結(jié)果強制分布比例與部門的年度績效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：

機密文件，僅限內(nèi)部使用

（1）S代表人員比例

（2）部門責(zé)任人（含副職）不參與本部門人員強制分布

（3）按強制分布比例計算人數(shù)時，計算的結(jié)果采取只舍不入的原則進行。

2、各中心部門以及部門責(zé)任人（含副職）

各中心領(lǐng)導(dǎo)在對所轄部門以及部門責(zé)任人考核時，考核結(jié)果應(yīng)符合如下分布要求：

（二）年度考核結(jié)果運用

1、與年度評優(yōu)相結(jié)合：年度績效考核結(jié)果為合格以上的員工才有機會參加金融公司年度優(yōu)秀人員評選。

2、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調(diào)整以及員工晉升。

3、對于年度績效考核等級為優(yōu)秀、良好的員工，人力資源部將提出調(diào)薪意見，報公司經(jīng)營班子審核通過后予以執(zhí)行。

機密文件，僅限內(nèi)部使用

4、年度績效考核結(jié)果將與員工20xx年年度績效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

5、各部門年度績效考核強制排序的結(jié)果，將作為公司進行末位淘汰的重要依據(jù)。