自營項目公司領導述職報告

自營項目公司領導述職報告。

俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，每當我們的任務結束后。寫報告是必不可少的，通常報告一般由標題、正文、結尾三部分組成，要怎么樣才能寫好報告呢？如果你對“自營項目公司領導述職報告”感興趣那一定不能錯過本篇介紹，如果我的建議對你有所啟示請別忘了收藏哦！

自營項目公司領導述職報告【篇1】

尊敬的公司領導：

我我是**公司的項目部領導，今天我將向您匯報我所領導的自營項目的相關情況。

自營項目是**公司最主要的收入來源之一，我們始終以質量和效率為首要目標，全力以赴完成了各個項目的建設任務?，F(xiàn)在，我將就以下幾個方面向您做出詳細報告。

一、項目執(zhí)行情況

我所領導的項目是一家新型的物流配送項目，從第一步到現(xiàn)在的實施中，我們始終把項目有序和高效的實施放在首要位置，確保項目進展順利，一直到達了預期的效果。項目進展期內(nèi)遇到的各種突發(fā)情況和其他問題的處理，都在團隊的共同協(xié)作下迅速得以解決，以確保正常延續(xù)，實現(xiàn)目標。

二、項目成果

在項目執(zhí)行期，我們不斷探索行業(yè)先進經(jīng)驗和技術，網(wǎng)絡升級、運作優(yōu)化等方面都獲得比較大的提升。同時，我們針對項目實際遇到的問題不斷加強和優(yōu)化，讓項目達到了更佳的效益。

三、團隊建設

建設高效的團隊和文化一直是企業(yè)發(fā)展的核心, 我們也非常重視。在過去一年里，我們和其他部門的同事一起加強了溝通和協(xié)作，并更加注重團隊文化的打造，宣揚團隊精神，讓團隊成員能夠在友好和互助的氛圍中激發(fā)出最大的潛質。我們的團隊成員在項目組內(nèi)按照各自的能力和優(yōu)勢發(fā)揮最大的作用，形成一個協(xié)同發(fā)展、互相支持的氛圍。

四、項目方向

我們時刻關注行業(yè)發(fā)展和市場需求變化，確保我們的項目預測和導向與之一致。在未來的發(fā)展中，我們將不斷提升團隊能力和專業(yè)素質，探索更多的技術和管理的先進經(jīng)驗，不斷提升自身的綜合競爭力和項目執(zhí)行能力，實現(xiàn)更高的質量和利潤目標。

五、項目風險控制

在項目執(zhí)行過程中，我們始終把風險控制當做非常重要的環(huán)節(jié)，在全體成員的共同努力下，我們已經(jīng)有效地處理和預見到了項目中可能遇到的風險，最小化了項目過程中可能遇到的困難和問題。

以上是我所領導的自營項目的匯報，我們將會一直保持著熱情和專注，努力打造一個可持續(xù)發(fā)展并無風險的項目。再此，謝謝各位領導的一如既往的支持和信任。

自營項目公司領導述職報告【篇2】

尊敬的領導：

我很榮幸能夠向您匯報我們公司近期的自營項目情況。作為自營項目的負責人，我深感責任重大，也深知項目的成敗直接影響著公司的發(fā)展和利益。在過去的一年里，我們公司致力于發(fā)展自營項目，并取得了一些令人振奮的進展。

首先，我想談談我們公司自營項目的發(fā)展情況。在過去一年里，我們公司共啟動了5個自營項目，涵蓋了不同的領域和行業(yè)。其中，有幾個項目已經(jīng)取得了良好的運營效果，取得了一定的市場份額和利潤。我們公司的自營項目已經(jīng)從最初的試水階段發(fā)展成為一個相對完善的體系，項目之間形成了互相促進和支持的局面。這些自營項目也為公司提供了更加多元化的收入來源，降低了對外部合作伙伴的依賴。

其次，我想強調的是我們公司自營項目在品質和創(chuàng)新方面的取得。我們公司一直以來都堅持以質量為先，致力于提供頂尖的產(chǎn)品和服務。在自營項目中，我們同樣把品質放在首位，每個項目都經(jīng)過了嚴格的篩選和精心的培育。我們注重產(chǎn)品的獨特性和創(chuàng)新性，不斷引入新技術和新理念，以滿足市場的需求并贏得客戶的信任。這些努力不僅提升了我們公司自營項目的競爭力，也為公司樹立了良好的品牌形象。

除此之外，我們公司自營項目的盈利能力也有了顯著的提升。通過精細化的管理和優(yōu)化運營，我們成功地降低了成本，并提高了利潤率。這一成果得益于我們建立了高效的供應鏈體系和客戶服務體系，實現(xiàn)了資源的最大化利用和市場的最佳化配置。我們也采取了有效的市場營銷手段，提升了產(chǎn)品的知名度和競爭力，并取得了良好的銷售業(yè)績。這些都使得我們自營項目的盈利能力得到了大幅度的提升。

最后，我想提出一些我們公司自營項目面臨的挑戰(zhàn)和下一步的工作計劃。首先，市場競爭依然激烈，我們需要不斷地提高自身實力和競爭力，確保項目的持續(xù)發(fā)展。其次，我們需要更加精確地把握市場需求，不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，以滿足客戶的不斷變化的需求。同時，要加強與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作，形成互利共贏的良好關系，提高項目的供應鏈和價值鏈的整體效應。此外，我們還要加大對項目團隊的培訓和引進人才的力度，提升團隊的專業(yè)素質和戰(zhàn)斗力。

綜上所述，我們公司自營項目在過去一年里取得了一定的成績，但也面臨諸多挑戰(zhàn)和壓力。我們將繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，努力提升項目的競爭力和盈利能力。我們相信，通過全體員工的共同努力和領導的正確指導，我們的自營項目必將迎來更加美好的未來。

謝謝！

自營項目公司領導述職報告【篇3】

尊敬的公司領導：

大家好！我是自營項目公司的項目經(jīng)理，今天我將向大家匯報一下過去一年來我所負責的項目的工作情況以及未來的發(fā)展計劃。

一、工作情況總結

過去一年來，我們自營項目公司在各項工作中取得了較為顯著的成績。在項目申報階段，我們積極與各方進行溝通，并嚴格按照公司要求完成了項目立項手續(xù)。在項目實施中，我們緊密協(xié)作，高效推進，項目進展順利，各項指標均達到了預期目標。在項目驗收階段，我們按照相關要求，認真進行了驗收工作，并取得了較好的驗收結果。

同時，我們注重團隊建設和人員培養(yǎng)。通過團隊建設活動，我們增進了團隊合作意識和凝聚力，提高了團隊的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。我們積極推動員工培訓，提高員工的專業(yè)素質和綜合能力。通過不斷學習和成長，我們不僅完成了項目工作，也為個人發(fā)展打下了堅實的基礎。

二、未來發(fā)展計劃

1. 加強項目管理能力。在未來的工作中，我們將繼續(xù)注重項目管理，加強各項工作的統(tǒng)籌和協(xié)調。加強項目風險管理，提前預判和應對可能出現(xiàn)的問題，確保項目的順利進行。同時，借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，不斷提升自己的項目管理能力，提高項目的質量和效益。

2. 拓展項目市場。在未來的發(fā)展中，我們將積極開展市場調研，深入了解市場需求和競爭情況。結合公司戰(zhàn)略目標，找準市場定位，制定適合公司發(fā)展的項目，進一步拓展項目市場，提升公司的競爭力和盈利能力。

3. 加強科技創(chuàng)新。在未來的工作中，我們將注重科技創(chuàng)新，積極應用新技術、新工藝和新材料，提高項目的科技含量和創(chuàng)新能力。同時，我們將加強與科研院所、高校等科技資源的合作，促進科學研究和技術創(chuàng)新的轉化，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供技術支持和創(chuàng)新動力。

4. 健全項目管理制度。在未來的發(fā)展中，我們將進一步完善項目管理制度，明確各項工作的責任、流程和標準，規(guī)范項目管理行為，提高項目管理的水平和效率。同時，加強項目信息化建設，提高信息共享和管理效能，為項目決策提供科學依據(jù)。

以上就是我對自營項目公司過去一年工作情況的總結以及未來發(fā)展計劃的匯報。我們將一如既往地積極工作，全力以赴完成各項任務，為公司的發(fā)展貢獻力量。最后，再次感謝公司領導對我們工作的關心和支持！

自營項目公司領導述職報告【篇4】

尊敬的公司領導：

大家好！我是自營項目部的負責人XXX，今天非常榮幸能夠向領導們匯報自營項目部的工作情況。自營項目部作為公司發(fā)展的重要組成部分，在過去一年中，我們積極推進各項工作，取得了一定的成績。接下來，我將就我們的工作成果、團隊建設、遇到的問題以及未來規(guī)劃等方面進行報告。

首先，我想分享一下自營項目部在過去一年所取得的工作成果。我們團隊堅持高效運作的原則，全力推進各項項目的實施和工作落地。我們成功地完成了X個項目，累計為公司帶來X萬元的利潤。同時，我們與其他部門緊密合作，通過內(nèi)外部資源整合，為公司提供了全方位、優(yōu)質的服務。我們時刻保持對市場的敏銳觸覺，及時調整項目策劃和執(zhí)行計劃，確保項目的順利進行。值得一提的是，我們自主研發(fā)了X款產(chǎn)品，具備較高的市場競爭力，為公司增加了新的增長點。

其次，關于團隊建設方面，我們自營項目部非常注重培養(yǎng)和提升團隊成員的綜合素質。我們定期組織各類業(yè)務培訓和管理技能培訓，提高員工的專業(yè)水平和團隊協(xié)作能力。同時，我們注重激勵員工的積極性和創(chuàng)新能力，組織了各類團隊活動和競賽，鼓勵員工展現(xiàn)自己的才華。團隊成員之間的溝通和合作得到了極大的改善，員工的責任心和歸屬感進一步增強。我們也積極關注員工的工作和生活平衡，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和福利待遇。

然而，在過去一年的工作中，我們也遇到了一些問題。首先，市場競爭加劇和政策變化給項目的推進帶來了一定的困擾，我們需要更加敏銳地把握市場的變化，并及時做出應對措施。另外，人員流失和招聘困難也影響了團隊的穩(wěn)定性和業(yè)務進展。因此，我們計劃加強人才儲備和招聘力度，及時填補空缺，保持團隊的穩(wěn)定性和活力。同時，我們也會加強與其他部門的溝通與合作，形成互利共贏的局面。

最后，展望未來，自營項目部將繼續(xù)秉持“務實、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的理念，持續(xù)提升自身核心競爭力。我們將積極借鑒市場先進經(jīng)驗，探索新的業(yè)務領域，增加項目的多樣性和可持續(xù)性。我們將加大技術研發(fā)的投入，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。我們將加強團隊建設和培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力。我們還將加強與合作伙伴的合作，尋求新的合作模式和市場機會。

在未來的時間里，我們一定會持續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝領導們的關注和支持！

自營項目部負責人 XXX 敬上

自營項目公司領導述職報告【篇5】

尊敬的各位領導：

感謝給予機會，我是該公司自營項目公司的領導，今天我向各位領導述職報告自己的工作情況。

一、工作概況

去年以來，自營項目公司認真貫徹公司戰(zhàn)略，按照市場需求積極布局項目，實現(xiàn)了公司業(yè)務拓展和質量提升。總體態(tài)勢良好。

1.項目拓展順利

自營項目公司聚焦全國范圍內(nèi)城市的物業(yè)管理和綜合服務需求，擴大了業(yè)務領域，通過自主發(fā)展和收購等方式，現(xiàn)有項目總數(shù)從去年的50個增加到了70個，并在不斷增加中。

2.質量提升明顯

公司始終堅持以客戶利益為重心，為客戶提供高質量服務，因此，客戶滿意度、口碑和續(xù)簽率均得到有效提升。同時，公司強制執(zhí)行合同，進行嚴格的質量評估與管理，確保服務質量達標。

3.人才隊伍建設有所成效

人才是優(yōu)秀的項目成敗之本，在公司的持續(xù)培養(yǎng)下，項目經(jīng)理、業(yè)務員、工程師和物業(yè)管理專業(yè)人才，已經(jīng)形成了一支穩(wěn)定的、具有高度執(zhí)行力的團隊，并吸引了大量優(yōu)秀人才加入。

二、問題思考及解決

1.項目布局需要更加精準

雖然布局已經(jīng)涵蓋全國多個城市，但是在接下來的業(yè)務開展中，需要更加精準地把握市場需求，找到需求和服務的最佳匹配點，把資源集中到市場需求更為迫切、前景更為廣闊的領域，這樣才能真正實現(xiàn)高效服務、高質量、高客戶價值的目標。

2.拓寬業(yè)務領域，推動行業(yè)升級

除了物業(yè)服務領域，還要探索其他有潛力的服務領域，如金融、智慧科技、健康醫(yī)療等，為客戶提供更加綜合、高效、智能的服務，實現(xiàn)自營項目公司的業(yè)務升級。

3.人才隊伍拓展和培養(yǎng)

項目公司的持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，需要通過不斷吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才來實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標。同時，需要進一步加強人才隊伍管理，建立更加規(guī)范的人才流程，使項目公司的人才隊伍更具競爭力，更有凝聚力。

三、展望未來

展望未來，自營項目公司將繼續(xù)堅持市場導向，以客戶需求為重心，把握市場機遇，不斷提升服務質量和客戶滿意度，不斷創(chuàng)新和拓展業(yè)務領域，為客戶提供更加全面、高效和智能化的服務，為公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝各位領導對自營項目公司的支持與幫助，期待未來在公司發(fā)展的道路上，繼續(xù)得到各位領導的指導和支持。

自營項目公司領導述職報告【篇6】

自營項目公司領導述職報告

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！我是自營項目公司的領導，感謝各位領導給予我這次述職的機會。今天，我向大家報告自營項目公司的工作情況，分享我們在過去一年里所取得的成績和面臨的挑戰(zhàn)。

一、工作情況總覽

在過去的一年里，自營項目公司面臨了國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化和競爭的加劇，但我們高效協(xié)作、排查隱患和靈活應對，取得了一系列令人驕傲的成果。以下是我對自營項目公司工作情況的總體概述：

1. 業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長：自營項目公司在過去一年里，成功推出了多個新項目，為公司創(chuàng)造了穩(wěn)定的業(yè)務增長。項目從策劃到執(zhí)行，我們加強了各階段工作的協(xié)調配合，確保了項目順利進行，并按時完工。

2. 優(yōu)質服務提升企業(yè)形象：公司一直秉持著“精益求精，超越卓越”的服務理念，注重細節(jié)、強化品質，努力提供最佳服務。我們始終保持與客戶的密切溝通，并根據(jù)客戶需求進行項目的調整和改進，贏取了客戶的高度信賴和口碑。

3. 安全生產(chǎn)成效顯著：安全生產(chǎn)是我們公司的首要任務。我們制定了嚴格的安全生產(chǎn)流程和規(guī)定，并通過集中培訓和現(xiàn)場演練，提高了員工的安全意識和應急能力。在過去一年里，公司沒有發(fā)生安全事故，保持了良好的安全記錄。

4. 團隊建設提升工作效能：自營項目公司注重員工培訓和團隊建設，通過定期組織業(yè)務培訓和團隊活動，提高了員工的綜合素質和工作效能。公司內(nèi)部團結友愛，團隊協(xié)作意識得到進一步加強。

二、取得的具體成績

1. 項目收入增長：過去一年，我們成功簽署了15個新的項目合同，項目收入增長了30%以上，超過了原定的年度目標。這些項目涵蓋了不同行業(yè)和領域，包括房地產(chǎn)開發(fā)、城市基礎設施建設等，為公司的發(fā)展提供了強大的動力。

2. 客戶滿意度提升：我們時刻關注客戶需求，通過改進服務流程和技術，提高服務質量和效率。根據(jù)客戶的反饋，我們的客戶滿意度得到了顯著提升，達到了90%以上，大部分客戶對我們的服務給予了高度評價。

3. 安全生產(chǎn)成效顯著：通過加強現(xiàn)場安全巡查和隱患排查，公司在過去一年里未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了“零事故”目標。全體員工的安全意識得到了提高，公司的安全生產(chǎn)管理水平得到了認可。

4. 團隊合作得到提升：我們注重團隊建設和員工發(fā)展，通過組織各種培訓和團隊活動，激發(fā)了員工的工作激情和團隊協(xié)作精神。團隊內(nèi)部的合作與溝通得到優(yōu)化，員工的工作效率和工作質量得到了提升。

三、面臨的挑戰(zhàn)和未來計劃

盡管我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽?，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。以下是我對未來的規(guī)劃和對策：

1. 市場競爭加?。何磥?，市場競爭將更加激烈，我們需要不斷提升公司的競爭力。我們將加大市場拓展力度，尋找新的業(yè)務增長點，并加強與客戶的合作，提高客戶的滿意度。

2. 人才引進和培養(yǎng)：為了滿足業(yè)務發(fā)展的需要，我們將加大人才引進和培養(yǎng)的力度，通過招聘和培訓，不斷提高員工的專業(yè)素質和綜合能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下良好的人才基礎。

3. 創(chuàng)新與改進：創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要動力。我們將加強各個環(huán)節(jié)的改進和創(chuàng)新，提升公司的技術水平和服務質量，不斷滿足客戶需求，并使公司在競爭中保持優(yōu)勢。

4. 完善安全管理：安全生產(chǎn)是公司的首要任務，我們將繼續(xù)加強安全管理工作，增強員工的安全意識和應急預案能力，做到事前預防、事中控制、事后整改，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

結語

在過去一年里，自營項目公司取得了諸多的成績，這離不開各位領導的支持和關心，更離不開全體員工的辛勤付出。未來，我們將繼續(xù)秉持著高效協(xié)作、優(yōu)質服務和安全生產(chǎn)的理念，堅持創(chuàng)新改進，為公司的發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。

最后，感謝各位領導和同事們對自營項目公司的支持和信任！我們將以更加飽滿的熱情和韌性，不斷追求卓越，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！謝謝大家！

自營項目公司領導述職報告【篇7】

尊敬的各位領導：

我是某自營項目公司的領導，今天非常榮幸能夠在這里向各位匯報我們公司的工作情況。

自營項目公司成立以來，我們堅持“誠信、勇于拼搏、敬業(yè)、創(chuàng)新、團隊合作、服務至上”的企業(yè)理念，秉持“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造財富”的宗旨，深耕于自營項目領域，在公司各級領導、全體員工的共同努力下，我們已經(jīng)成功地開展了一系列的工作，取得了一些驕人的業(yè)績。

首先，我要向各位報告我們公司的發(fā)展情況。自營項目公司是一家以自實業(yè)為主的高科技公司，自2019年成立以來，我們以自營項目為主要經(jīng)營模式，已經(jīng)成功運營了若干項目，每年利潤穩(wěn)步增長。我們的年度營業(yè)額已經(jīng)超過了5000萬元，其中利潤約為2000萬元左右，建立了自己的知識產(chǎn)權，達到了同行業(yè)的領先地位。

其次，我要向各位報告我們公司在項目管理、技術創(chuàng)新方面的一些成就。我們公司從一開始就重視團隊建設，注重為員工培養(yǎng)技能、提供職業(yè)發(fā)展空間和提高待遇。同時，我們建立了嚴格的項目制度、流程，使得項目管理更加規(guī)范、高效、科學，確保了項目能夠按照質量、時間、成本控制要求進行順利展開。另外，在技術創(chuàng)新方面，我們公司投入了大量的人力、物力、財力，引進了許多權威的專業(yè)技術人才，不斷深化研究和開發(fā)自營項目的核心技術，已經(jīng)取得了一系列的技術突破和創(chuàng)新成果。

最后，我要向各位匯報我們公司的成長和未來發(fā)展計劃。自營項目公司成長如今是有目共睹，但是，我們?nèi)匀挥泻艽蟮陌l(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?。為此，我們還需不斷提高自身的核心競爭力、增強市場開拓能力，擴大自營項目的規(guī)模和范圍。為此，我們需要做好以下幾個方面的工作：

（1）加強研發(fā)創(chuàng)新，不斷提升自己的核心競爭力；

（2）積極拓展國內(nèi)外市場，增加營銷渠道，做好細分市場的開拓工作；

（3）完善公司內(nèi)部管理體系，優(yōu)化業(yè)務流程，提高組織效率；

（4）加大對人才的引進和培養(yǎng)力度，提高員工的整體素質和專業(yè)水平；

（5）加強與相關行業(yè)協(xié)會、外部領域的合作與交流，增強公司自身的商業(yè)社會責任和公信力。

總體來說，我們能夠獲得這樣的成長和發(fā)展，多虧了各位領導的大力支持和幫助，更離不開公司全體員工的共同努力。未來，我們要團結一心，共同努力，不斷提高自身實力和競爭力，積極探索自營項目公司未來的新發(fā)展模式，為實現(xiàn)更高的業(yè)績目標而努力。

感謝各位領導的聆聽！

自營項目公司領導述職報告【篇8】

尊敬的公司領導：

我作為自營項目公司負責人，現(xiàn)向您提供述職報告。在過去的一年里，我們團隊在公司的支持下，克服了重重困難，取得了不俗的成績。以下是我們在過去一年里所取得的成績和存在的問題：

一、成績

1. 項目成果

我們在過去一年里成功開展了多個項目，其中最具代表性的是新能源汽車項目。該項目從項目申報到立項，一直到研發(fā)和制造，期間完成的中間環(huán)節(jié)較為復雜，而我們經(jīng)過多次溝通和積極嘗試，最終成功將項目順利完成，并實現(xiàn)了項目的經(jīng)濟效益目標和社會效益目標。

2. 團隊建設

我們隊伍在過去一年實現(xiàn)了人員增加和團隊建設的目標，由于國家政策的影響，新能源汽車項目的人員招募、技術研發(fā)以及生產(chǎn)制造等方面出現(xiàn)了不小的問題，但是我們積極應對，從人員招募、培訓、激勵等方面進行了系統(tǒng)的部署，確保了團隊建設的穩(wěn)健發(fā)展。

3. 市場開拓

我們團隊有效打破了市場競爭的格局，通過與其他公司的合作，建立了優(yōu)質、穩(wěn)定的合作關系，并擴大了項目的市場和銷售范圍。新能源汽車項目在市場中具有很強的競爭優(yōu)勢，同時也為公司進一步開展新能源項目奠定了重要的基礎。

二、存在的問題

1. 人力資源不足

新能源汽車項目人員的招募、培訓、管理等方面仍存在不少問題，需要進一步的優(yōu)化和改進，以確保項目的穩(wěn)定和持久發(fā)展。

2. 資金短缺

由于項目的復雜程度和研發(fā)難度，需要大量的資金投入，目前公司在技術研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面還需進一步優(yōu)化和完善，以滿足未來的發(fā)展需求。

三、未來展望

1. 繼續(xù)優(yōu)化項目管理

未來我們需要繼續(xù)優(yōu)化項目管理方面的工作，提高項目實施的效率和穩(wěn)定性，確保新能源汽車項目能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

2. 拓寬市場渠道

未來我們還需要進一步拓寬市場渠道，與更多的公司建立穩(wěn)定、優(yōu)質的合作關系，提高項目的銷售和市場占有率。

3. 加強人力資源建設

未來我們還需要加強公司的人力資源建設，從人員招募、培養(yǎng)和激勵等方面入手，提升項目團隊的專業(yè)素質和執(zhí)行力。

以上就是我們的述職報告，請領導對我們過去一年的工作給予評價，并提出寶貴的意見和建議，讓我們在未來的工作中進一步努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

Yjs21.Com更多幼師資料擴展閱讀

年度述職報告公司領導

俗話說，手中無網(wǎng)看魚跳。。幼兒園教師在平時的學習工作中，都會提前準備很多資料。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。有了資料的協(xié)助我們的工作會變得更加順利！所以，您有沒有了解過幼師資料的種類呢？你不妨看看年度述職報告公司領導，更多信息請繼續(xù)關注我們的網(wǎng)站。

年度述職報告公司領導 篇1

尊敬的公司領導、各位領導及全體員工：

大家好！作為一年工作的收官之際，我很榮幸站在這里，向大家匯報我在過去一年中的工作情況和成果。過去的一年，我們經(jīng)歷了巨大的挑戰(zhàn)和機遇，我認為我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀幻媾R一些問題和挑戰(zhàn)。

首先，我想回顧一下今年的工作重點和目標。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我在今年積極推動了市場拓展工作。通過市場調研和競爭對手分析，我制定了一套全面的市場拓展計劃，并與團隊緊密合作，努力擴大我們的業(yè)務規(guī)模。

其次，我非常重視客戶關系的維護和發(fā)展。在過去一年中，我通過定期的客戶拜訪和電話溝通，有效了解了客戶需求和反饋。我與客戶保持了密切的合作關系，讓他們對我們公司的產(chǎn)品和服務更加滿意，并增加了客戶的忠誠度和黏性。

此外，在團隊管理方面，我積極參與團隊建設，幫助團隊成員提高工作效率和業(yè)務能力。我組織了一些培訓和講座，分享了自己在行業(yè)中積累的經(jīng)驗和知識。通過團隊合作和互助，我們成功完成了多個重要項目，得到了公司和客戶的認可。

然而，在工作中還存在一些不足和問題。首先，由于市場競爭激烈，我們的市場份額增長速度不夠理想。我將努力尋找更有效的市場推廣策略，加強與銷售團隊的溝通，共同解決這個問題。其次，在人才培養(yǎng)和團隊建設方面，我們?nèi)匀恍枰岣咝屎唾|量。我將更加關注團隊成員的個人成長和職業(yè)發(fā)展，為他們提供更多的學習和成長機會。

為了更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇，我計劃在下一年繼續(xù)努力提升自己的能力和素質。首先，我會持續(xù)學習行業(yè)的最新動態(tài)和市場趨勢，及時調整我們的經(jīng)營策略和市場推廣方案。其次，我將加強團隊協(xié)作和溝通，通過分享和交流，提高整個團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。最后，我會不斷提高自己的領導能力和團隊管理能力，以便更好地應對各種復雜的工作情況和挑戰(zhàn)。

總體來說，我對過去一年的工作成績感到滿意，但也意識到自己還有很多需要改進的地方。我將繼續(xù)努力，全力以赴，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，我衷心感謝公司領導和各位同事對我的信任和支持。我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠在新的一年中創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！

謝謝大家！

年度述職報告公司領導 篇2

尊敬的公司領導、各位同事：

大家好！首先，我要表達對大家在過去一年里的辛勤工作表示由衷的感謝。同時，我也十分榮幸能夠在年終述職報告中向公司領導及各位同事分享我對公司的總結和展望。

一、回顧過去一年工作成果

過去一年對于我們公司來說，是艱難的一年，但同時也是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。首先，我要強調我們?nèi)〉玫淖吭綐I(yè)績。

1. 銷售業(yè)績突飛猛進：在過去一年，我們公司的銷售業(yè)績實現(xiàn)了突飛猛進的增長。這主要得益于我們在市場營銷方面的努力和創(chuàng)新。我們加強了與客戶的溝通和合作，提高了品牌知名度，不斷推出市場適銷對路的產(chǎn)品。

2. 提升客戶滿意度：我們堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念，不斷改進產(chǎn)品和服務質量，提高客戶滿意度。通過收集客戶反饋和進行市場調研，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計、提高售后服務，取得了良好的口碑和客戶忠誠度。

3. 創(chuàng)新技術突破：作為一個科技公司，我們一直致力于技術創(chuàng)新。過去一年，我們在研發(fā)方面取得了顯著突破。我們不斷加大對研發(fā)團隊的投入，提供了先進的技術設備和良好的研發(fā)環(huán)境，從而吸引了更多的技術人才加入。這使得我們公司的技術實力大幅提升，為未來的發(fā)展打下了堅實基礎。

二、面臨的挑戰(zhàn)和問題

在過去一年的工作中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題。首先，市場競爭日趨激烈，我們必須持續(xù)提高產(chǎn)品質量和競爭力，以保持市場地位。其次，人才引進和培養(yǎng)仍然是一個亟待解決的問題。我們需要通過加強人力資源管理，提供更好的培訓和發(fā)展機會，留住優(yōu)秀人才，并吸引更多的人才加入我們的團隊。此外，公司內(nèi)部溝通和協(xié)作也需要進一步加強，以提高工作效率和凝聚力。

三、未來發(fā)展展望

盡管過去一年面臨許多挑戰(zhàn)，但我對未來充滿信心。我相信，在充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢和解決存在的問題的基礎上，我們公司將能夠取得更大的發(fā)展。

1. 拓展市場份額：我們將繼續(xù)關注市場需求的變化，并快速調整產(chǎn)品策略和營銷策略，以提高市場份額。我們將加強與合作伙伴的合作，擴大銷售網(wǎng)絡和渠道，全面提升市場競爭力。

2. 加強研發(fā)和創(chuàng)新：我們將繼續(xù)加大對研發(fā)團隊的投入，提供更好的研發(fā)環(huán)境和資源支持，推動技術創(chuàng)新。我們將加強與高校和科研機構的合作，引進先進的技術和理念，不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品。

3. 建立人才培養(yǎng)體系：我們將注重人才引進、培養(yǎng)和發(fā)展。通過建立健全的人才培養(yǎng)體系和晉升機制，提供更多的培訓和發(fā)展機會，為員工提供良好的成長環(huán)境和職業(yè)發(fā)展平臺。

4. 加強內(nèi)部協(xié)作和溝通：我們將加強內(nèi)部團隊的協(xié)作和溝通，提高工作效率和凝聚力。我們將建立良好的內(nèi)部溝通機制，定期組織團隊活動和培訓，增進團隊合作和共識。

總結：

在即將到來的新年里，我相信我們公司擁有無限的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場前景。感謝領導對我們工作的支持和鼓勵，感謝各位同事的辛勤付出。讓我們共同努力，為公司的未來發(fā)展貢獻力量！

謝謝大家！

年度述職報告公司領導 篇3

電力公司領導年度個人述職報告精選(一)

一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標完成情況

(一)201*年各項指標完成情況

(二)201*年1-9月各項指標完成情況

二、重視學習，不斷砥礪品德修養(yǎng)。

一是堅持理論學習，不斷提高理論素養(yǎng)。堅持看書讀報，認真參加中心組理論學習，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統(tǒng)上級文件精神的學習，自覺加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。二是堅持業(yè)務學習，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領導科學、企業(yè)管理方面的書籍。特別是通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結合本局實際進行改進，不斷推進企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、制度化。同時也注意選擇閱讀一些人生修養(yǎng)、文學藝術、勵志等方面的書籍。

三、規(guī)范管理，始終堅持嚴抓嚴管。

一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標。201*年我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質提升。在201*年7月召開的局年中工作會議上，我們提出了“一年強基礎，規(guī)范內(nèi)部管理;二年建標準，狠抓兩個‘固化’;三年提素質，創(chuàng)建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。今年我們結合全局實際，將班組建設標桿單位創(chuàng)建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中，一切工作圍繞目標來安排、來開展。二是始終突出工作的重點。將安全生產(chǎn)、營銷指標、黨風廉政建設和隊伍建設作為工作的重點，在實際工作中，我們從十一個方面繼續(xù)推進全局各項工作，確保了“三項責任制”的有效落實。201*年度經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)工資總額居縣局前列。三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，及時掌握一周工作情況，協(xié)調矛盾和問題。每周碰頭會，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點，并對中心工作進行點評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓骨干，授之以漁。同時，我們堅持了第一責任人主持周生產(chǎn)例會、月度安全分析會、月度經(jīng)濟活動分析會、月度營銷服務“千分制”評價分析會、月度績效改進會、重大事項召開黨政聯(lián)席會等會議制度，所有會議都認真準備，形成較為規(guī)范的會議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應比較迅速，執(zhí)行比較到位。加強了員工作風建設，在企業(yè)內(nèi)部，全面開展了績效考核，建立和修訂完善了一系列規(guī)范化的內(nèi)控管理制度。一年多來，除對安全生產(chǎn)、營銷服務違章作業(yè)員工給予懲處外，還對20多名工作任務完不成或違規(guī)員工給予了內(nèi)部下崗或經(jīng)濟處罰。201*年解除了2名嚴重違紀違規(guī)農(nóng)電工的勞動合同，整飭了農(nóng)電隊伍紀律。目前全局無論是安全生產(chǎn)還是營銷農(nóng)電，無論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規(guī)范。

四、勤奮工作，自覺做到身體力行。

要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂范，重在身體力行。一年來，我在全局倡導“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中去，聽民聲、查實情、抓督導、搞協(xié)調，不但使干群關系、企業(yè)與客戶的關系得到協(xié)調，更為進一步規(guī)范企業(yè)管理、搞好供電服務掌握了第一手資料。本人經(jīng)常深入基層班站，深入施工一線，督查安全生產(chǎn)，掌握工作進度，與員工溝通。基本做到了每月到掛點班組(所)，參加班組安全、培訓和反違章活動1-2次，每兩月到各供電所或變電站走訪一次。201*年走訪了20余家企業(yè)客戶，登門納諫。在惡劣天氣、保電關鍵時期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行情況，并常與相關人員一起研究、協(xié)調保電和服務工作。迎峰度夏期間，對客戶反映的低電壓問題，安排人員第一時間現(xiàn)場了解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉(xiāng)20幾處低電壓問題。同時，認真對待網(wǎng)絡民意，實名回復網(wǎng)友意見和建議，有效地引導了縣內(nèi)用電客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度。

為加快電網(wǎng)建設步伐，早日改變電力局硬件設施較差的現(xiàn)狀，這一年多來，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網(wǎng)建設與改造項目落戶，配網(wǎng)建設與改造201*、201*年投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經(jīng)立項，年內(nèi)即可開工建設。公務員之家

五、以人為本，關心員工職業(yè)發(fā)展。

一是重視對員工的培訓教育。將培訓作為員工最大的福利。201*年投資50余萬元建立了農(nóng)電實訓基地，投入教育培訓直接經(jīng)費42萬余元，共舉辦培訓班11期、280人次，外送培訓450人次;開展反事故演習25場次、技術表演37場次;對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達100%。201*年又以準軍事化訓練和班組現(xiàn)場培訓為重點，通過全員業(yè)務技能培訓，一定程度上提高了員工的動手能力，在市局現(xiàn)場培訓競賽中取得了團體第二名。二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關員工切身利益的各項勞動政策，并結合本局情況進行了明確和落實。員工包括農(nóng)電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長。三是重視年輕員工成長。實際工作中采取派任務、壓擔子的方式，有意識地培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來，9名員工擔任正副班組長(其中3名為八○后，6名為七○后)，13名骨干成為部門負責人(其中6名為七○后)，8名優(yōu)秀農(nóng)電工成為供電所正副所長(項目經(jīng)理)。四是重視退休職工生活。落實老同志各項政策性待遇，組織開展有益老同志身心健康的活動，盡力為老同志解決一些具體的困難和問題，讓老同志能安享晚年。五是保證了隊伍的穩(wěn)定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農(nóng)電工在內(nèi)的思想工作，化解矛盾和問題，落實各項政策性待遇，確保了隊伍的穩(wěn)定。六是重視多經(jīng)發(fā)展。進一步規(guī)范了多經(jīng)公司內(nèi)部管理，較好地貫徹了多經(jīng)發(fā)展全局一盤棋的“大多經(jīng)”思路，較好地守住了本土業(yè)務市場。

電力公司領導年度個人述職報告經(jīng)典(二)

一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標完成情況

(一)XX年各項指標完成情況

(二)XX年1-9月各項指標完成情況

二、重視學習，不斷砥礪品德修養(yǎng)。

一是堅持理論學習，不斷提高理論素養(yǎng)。堅持看書讀報，認真參加中心組理論學習，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統(tǒng)上級文件精神的學習，自覺加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。

二是堅持業(yè)務學習，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領導科學、企業(yè)管理方面的書籍。特別是通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結合本局實際進行改進，不斷推進企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、制度化。同時也注意選擇閱讀一些人生修養(yǎng)、文學藝術、勵志等方面的書籍。

三、規(guī)范管理，始終堅持嚴抓嚴管。

一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標。XX年我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質提升。在XX年7月召開的局年中工作會議上，我們提出了“一年強基礎，規(guī)范內(nèi)部管理;二年建標準，狠抓兩個‘固化’;三年提素質，創(chuàng)建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。今年我們結合全局實際，將班組建設標桿單位創(chuàng)建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中，一切工作圍繞目標來安排、來開展。

二是始終突出工作的重點。將安全生產(chǎn)、營銷指標、黨風廉政建設和隊伍建設作為工作的重點，在實際工作中，我們從十一個方面繼續(xù)推進全局各項工作，確保了“三項責任制”的有效落實。XX年度經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)工資總額居縣局前列。

三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，及時掌握一周工作情況，協(xié)調矛盾和問題。每周碰頭會，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點，并對中心工作進行點評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓骨干，授之以漁。同時，我們堅持了第一責任人主持周生產(chǎn)例會、月度安全分析會、月度經(jīng)濟活動分析會、月度營銷服務“千分制”評價分析會、月度績效改進會、重大事項召開黨政聯(lián)席會等會議制度，所有會議都認真準備，形成較為規(guī)范的會議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應比較迅速，執(zhí)行比較到位。加強了員工作風建設，在企業(yè)內(nèi)部，全面開展了績效考核，建立和修訂完善了一系列規(guī)范化的內(nèi)控管理制度。

一年多來，除對安全生產(chǎn)、營銷服務違章作業(yè)員工給予懲處外，還對20多名工作任務完不成或違規(guī)員工給予了內(nèi)部下崗或經(jīng)濟處罰。XX年解除了2名嚴重違紀違規(guī)農(nóng)電工的勞動合同，整飭了農(nóng)電隊伍紀律。目前全局無論是安全生產(chǎn)還是營銷農(nóng)電，無論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規(guī)范。

四、勤奮工作，自覺做到身體力行。

要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂范，重在身體力行。一年來，我在全局倡導“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中去，聽民聲、查實情、抓督導、搞協(xié)調，不但使干群關系、企業(yè)與客戶的關系得到協(xié)調，更為進一步規(guī)范企業(yè)管理、搞好供電服務掌握了第一手資料。本人經(jīng)常深入基層班站，深入施工一線，督查安全生產(chǎn)，掌握工作進度，與員工溝通?；咀龅搅嗣吭碌綊禳c班組(所)，參加班組安全、培訓和反違章活動1-2次，每兩月到各供電所或變電站走訪一次。XX年走訪了20余家企業(yè)客戶，登門納諫。在惡劣天氣、保電關鍵時期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行情況，并常與相關人員一起研究、協(xié)調保電和服務工作。迎峰度夏期間，對客戶反映的低電壓問題，安排人員第一時間現(xiàn)場了解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉(xiāng)20幾處低電壓問題。同時，認真對待網(wǎng)絡民意，實名回復網(wǎng)友意見和建議，有效地引導了縣內(nèi)用電客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度。

為加快電網(wǎng)建設步伐，早日改變電力局硬件設施較差的現(xiàn)狀，這一年多來，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網(wǎng)建設與改造項目落戶，配網(wǎng)建設與改造XX、XX年投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經(jīng)立項，年內(nèi)即可開工建設。

五、以人為本，關心員工職業(yè)發(fā)展。

一是重視對員工的培訓教育。將培訓作為員工最大的福利。XX年投資50余萬元建立了農(nóng)電實訓基地，投入教育培訓直接經(jīng)費42萬余元，共舉辦培訓班11期、280人次，外送培訓450人次;開展反事故演習25場次、技術表演37場次;對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達100%。XX年又以準軍事化訓練和班組現(xiàn)場培訓為重點，通過全員業(yè)務技能培訓，一定程度上提高了員工的動手能力，在市局現(xiàn)場培訓競賽中取得了團體第二名。

二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關員工切身利益的各項勞動政策，并結合本局情況進行了明確和落實。員工包括農(nóng)電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長。

三是重視年輕員工成長。實際工作中采取派任務、壓擔子的方式，有意識地培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來，9名員工擔任正副班組長(其中3名為八○后，6名為七○后)，13名骨干成為部門負責人(其中6名為七○后)，8名優(yōu)秀農(nóng)電工成為供電所正副所長(項目經(jīng)理)。

四是重視退休職工生活。落實老同志各項政策性待遇，組織開展有益老同志身心健康的活動，盡力為老同志解決一些具體的困難和問題，讓老同志能安享晚年。

五是保證了隊伍的穩(wěn)定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農(nóng)電工在內(nèi)的思想工作，化解矛盾和問題，落實各項政策性待遇，確保了隊伍的穩(wěn)定。

六是重視多經(jīng)發(fā)展。進一步規(guī)范了多經(jīng)公司內(nèi)部管理，較好地貫徹了多經(jīng)發(fā)展全局一盤棋的“大多經(jīng)”思路，較好地守住了本土業(yè)務市場。

六、嚴于律己，自覺抓好廉政建設。

堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。沒有以職務之便為任何親戚朋友謀取私利;公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務接待、往來吃請上較為嚴格執(zhí)行局相關規(guī)定，不用公車辦私事，不濫用公款待客人。XX年岳父去世時用車上交了汽油費用1200元，退還了部分禮金23000元;一年多來，基本上沒有接受過客戶的吃請玩和禮品禮金，個別當面難以推辭的，事后通過郵局退還或上交監(jiān)察室作為單位接待用品;水電房租按照局規(guī)定按時繳納;XX年出版的兩本書，沒有向本局推銷一本，全部是贈送(本局贈送150套，標價6900元)，向外贈書所有郵費均由本人列支。

對這近二年多來的工作自我評價是：作為“三級單位”主要負責人，較好地履行了第一責任人的各項職責，較好地做到了“一崗雙責”，較好地完成了上級交給的各項任務，確保了電力局健康平穩(wěn)發(fā)展，同時，在服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展上贏得了縣委、縣政府的高度評價。

但從高標準嚴要求來看，本人仍存在一些需要改進的問題。一是凡事追求完美，工作標準和要求比較高，對員工尤其是骨干的要求比較嚴格，常有員工和骨干因之受到嚴厲批評。二是過于堅持原則至上，常給人以不近人情之感。三是管理創(chuàng)新不夠，經(jīng)驗和特色總結不夠，企業(yè)形象樹立不夠。今后，將繼續(xù)加強學習，不斷解放思想;自覺遵紀守法，始終廉政勤政;堅持顧全大局，自覺維護團結，帶領全局員工，發(fā)揚努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，以只爭朝夕的態(tài)度，不斷規(guī)范企業(yè)各項管理，努力提升管理水平，爭當?shù)谝?、爭當縣局排頭兵。

電力公司領導年度個人述職報告推薦(三)

各位領導、各位同志：

大家好

一、加強政治學習，提高思想素質

作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時，嚴格按照江澤民同志關于“講政治、講學習、講正氣”的指示，加強自身的政治學習，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以身作責，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結同志，關心職工，無一切不良嗜好。

二、認真學習業(yè)務，提高工作能力

在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長和營銷部主任。特別在擔任營銷部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗，因此工作難度較大。為了盡快開展好各項工作，一方面，我深入基層，調查了解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù)，另一方面，我充分發(fā)揮善于學習的優(yōu)點，利用工作及業(yè)余時間，加強電力營銷工作及各方面學習，特別重視對現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念、電力需求側管理方面的學習研究，在較短的時間內(nèi)，全面掌握了電力營銷各項業(yè)務知識，摸清了營銷部在經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴等方面的實際情況及存在的問題，從而為搞好營銷部的各項工作奠定了扎實的基礎。

三、勤奮工作，努力創(chuàng)新

我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權形式、經(jīng)營方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀念需要轉變。

改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實各種規(guī)章制度，在此期間，營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作，嚴格按照規(guī)章制度辦事，為推動營銷部各項工作在較短的時間內(nèi)進入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。

我作為營銷部的行政負責人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風對待每一件事，每一個職工，保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎上，還不能適應新機制的要求，特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動，因此個別職工抵觸情緒較大。為了轉變他們的觀念，我一是通過各種會議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過個別談話的形式與職工交談，取得他們對改制以及營銷工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。

企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規(guī)律辦事，更要創(chuàng)造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎上，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實，提高了農(nóng)電管理水平。

四、主要工作業(yè)績

1、帶領營銷部全體職工全面完成營銷部2各項經(jīng)營生產(chǎn)工作任務。

2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責》(14個營業(yè)所、9個科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價內(nèi)部目標管理責任書》《大宗客戶電費回收目標管理責任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費回收目標責任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。

3、根據(jù)公司要求，營銷部對原供電所的機構進行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的，對供電所職工進行了重新組合，共組建營銷部機關單位9個，供電營業(yè)所14個，運行維護班3個。順利實現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心，從而大大地提高了工作效率。

4、“安全責任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營銷部乃至整個公司各項工作的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立了三級安全網(wǎng)絡組織機構。通過安全月活動，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。制訂了線路、設備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責任人和運行維護班進行逗硬考核。通過加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安全意識;加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內(nèi)部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無重大人身設備安全事故。

5、加大電費回收力度，確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標責任書》加強大用戶抄收班的責任，并嚴格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強對大用戶的管理和服務，同時爭取公司的大力支持，通過公司領導、相關部門負責人和營銷部相關單位負責人交納電費回收風險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。

6、加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標要求，配合公司相關部門做好的公變、臺區(qū)、線路目標責任管理測算工作，在測算中堅持“實事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問題進行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實可信的測算資料。在招標工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強農(nóng)電管理，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路。基本實現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實行供電均價目標責任管理，承包人員106人。招標完成后，營銷部臨時抽調各部門人員22人5臺車輛，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進行指導、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設備情況及安全隱患進行清理，同時對庫房進行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。

7、狠抓優(yōu)質服務，以服務創(chuàng)效益。嚴格執(zhí)行公司[]9號文件真正實現(xiàn)“一口對外”。不斷加強職工服務意識，提高窗口職工的自身素質，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務。從而達到增供擴銷的目的。

優(yōu)質服務不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質服務，而且包括對內(nèi)部各部門提供優(yōu)質服務。因此，我在抓優(yōu)質服務工作時，一方面加強營銷部各機關職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關部門內(nèi)部服務意識，加強內(nèi)部協(xié)調，提高工作效率，避免因機構改革而造成內(nèi)部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高對客戶的優(yōu)質服務水平，加強窗口建設，不斷完善窗口硬件建設，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務流程，加強各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務窗口的服務質量，特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作，按照市公司的統(tǒng)一標準，建立標準化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會形象。

五、廉潔奉公，潔身自好

堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學習法律、法規(guī)，在工作中以身作責，絕不以權謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務審批時，認真審查，嚴格按公司財務制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。

述職人：xxx

x月x日

電力公司領導年度個人述職報告熱門(四)

各位領導、各位同志：

大家好

光陰似箭，歲月如梭，20即將過去，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的，敬業(yè)而樂觀，電氣車間在公司各級各部門的領導下，也將畫上一個圓滿的句號。20xx年我們保證了施工安全用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過程中電氣設備的穩(wěn)定運行，但也暴露出的一些問題，并及時不斷進行了改進。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進行處理、技術改造，確保電氣設備滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間工作匯報如下：

一、安全管理工作

1、車間領導、安全員按時參加公司組織的調度會、安全例會， 并將會議精神及時準確地傳達到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每周進行一次次安全活動，保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。

2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標經(jīng)

濟責任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。

3、積極開展安全教育和培訓工作

我們對車間新進工人、及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。通過學習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務技術、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關部門協(xié)調處理。

經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標。

二、車間管理工作

1、強抓現(xiàn)場管理工作;現(xiàn)場電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執(zhí)行，認真填寫，并嚴格按制度要求員工檢查，領導監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的

設備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。

2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度 。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。

3、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務素質，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，根據(jù)現(xiàn)場圖紙，認真分析講解，提高了員工的業(yè)務素質，并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障鍛煉了員工解決問題的能力。

4、建立健全各類技術臺帳。為了提高設備技術管理，車間建立了電氣設備、安全基礎臺帳，比如電動機、變壓器、高低壓開關柜設檔案這些基礎臺帳的建立為車間技術管理奠定了基礎。

5、車間制定了電動機、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機進行檢查，落實到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時

處理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復問題。

三、全年用電及節(jié)能降耗

1、我公司年1月至2017年11月，共計用電99008560度，電費約76578410元，電費電價每度約0.77元，比原來一般商業(yè)用電每度0.85元，電價每度下降0.08元，1-11月份節(jié)約電費共計7920684元(現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電)我們結合實際情況，調整供電方式，積極調整功率補償，使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達到最佳，全年1至11月份共獲供電局退補電費129248元。

2、我們還結合公司具體情況，8月份報停10000千伏安油變一臺，供電局已備案，每月可為公司節(jié)約電費15元，現(xiàn)四個月共節(jié)約電費608000元，是10月份我們根據(jù)公司實際情況，報停400千伏安變壓器兩臺，供電局現(xiàn)已批復，每個月可為公司節(jié)約電費12160元。

3、根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，我們及時調整，挪移了深水井變頻柜，減少了不必要的浪費，為公司節(jié)約了13600元，除鹽水新增變頻柜為公司節(jié)約了19500元，我們還維修了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節(jié)約了近萬元。新增設備我們沒有安排施工隊，自己動手安裝配電柜，配電箱，操作柱，敷設電纜，從實踐

中總結經(jīng)驗，也為公司節(jié)約了近萬元。

四、運行、調試、維修、檢修工作

1、2017年，是公司建設收尾，開工生產(chǎn)的一年，由于是新設備，新工藝，新流程，有些不能滿足生產(chǎn)需要，我們電氣車間人員，為了不影響生產(chǎn)，多次加班加點，為了使公司有較好的利益，我們夜以繼日，和有關廠家聯(lián)系，交流，全體員工頂住壓力，全力投入，技改了很多，只有辛苦經(jīng)歷了才能有體會。

2、值班人員認真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運行，仔細調節(jié)變壓器功率因數(shù)，達到0.98以上，得到供電公司功率因數(shù)退補電費129248元(1-11月)。

設備的日常維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項電動機維護檢修規(guī)程，我們要求維修班員工嚴格執(zhí)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，保證設備正常運行。

3、根據(jù)機動處下達的檢修任務，認真完成。檢修電動機二十多臺，小修電動機(加油)近二百臺。

4、拆除提前敷設的臨時電纜，全部改為正式電纜。

5、認真調整、修復通訊電話，保證電話暢通。

6、配合基建及其他部門協(xié)調電氣施工管理，參與電氣設備驗收，

使電氣設備具備生產(chǎn)條件

7、配合施工單位進行發(fā)電機系統(tǒng)調試，使發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。

8、我們定期維護，定期檢修，定期保養(yǎng)，保證了裝置的正常運行。

五、學習方面

我們不斷不定期對員工進行專業(yè)知識的講解和實踐的操作，研究圖紙，互相交流，每月進行一次專業(yè)知識考試，促進員工自主學習，改變混日子的習慣，全面提高了員工的工作能力和操作水平，也為保證了設備的正常運行打下了堅實的基礎。

六、工作中存在的問題及解決

1、我們部門員工大部分是新員工，經(jīng)驗不足，達不到熟練操作水平，培訓跟不上技術發(fā)展，以后要多加強技術演練，全面提高實際操作水平。

2、管理方面手腕太軟，管理執(zhí)行力度不夠，有些問題安排了不能及時解決，今后加大考核力度，避免此類事情再次發(fā)生，使工作有人安排，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督，有人管理，責任到人，實行監(jiān)督管理。

3、節(jié)能降耗方面力度太小，我們以后要經(jīng)常研究，提出更多節(jié)能

方案，不斷改進。

七、明年工作展望

2017年即將過去，我們將迎來美好的，20我們?nèi)沃囟肋h，成績只能代表我們的過去，在新的一年里，我們會更加嚴格要求自己，我們會帶領電氣全體員工按照公司領導的要求更加扎實，更加勤奮，更加主動地工作，努力提高電氣車間員工的知識，提高員工的實際操作能力，保證安全生產(chǎn)，不會因電氣方面的問題而受到影響。我們會根據(jù)我們的不足持續(xù)改進，加大考核力度，奮力拼搏，努力進取，不斷學習，全面提高整體能力，百尺竿頭，再進一步，為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和集團公司的發(fā)展做出更大貢獻，我們的成績需要領導的見證。

述職人：xxx

2017年x月x日

電力公司領導年度個人述職報告最新(五)

各位領導、各位同志：

大家好

2017年，全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結大會之后，中央組織部、中央宣傳部隨即召開會議，對全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行動員部署。各級黨組織圍繞科學發(fā)展中心任務，迅速興起創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮。深挖各類典型人物和典型事跡，利用各種新聞媒體，多角度、多層次的開展企業(yè)對外宣傳報道工作，充分展示了電力企業(yè)的良好形象和廣大干部職工奮發(fā)有為的精神風貌，提升了企業(yè)的認知度和美譽度，營造了全社會廣泛關注、關心理解、支持幫助電力企業(yè)的良好環(huán)境，在樹立企業(yè)良好形象、推動企業(yè)改革發(fā)展、促進企業(yè)“三個文明”建設方面發(fā)揮了自身的積極作用，贏得了領導和同事們的一致好評。

一、2017年工作回顧

一是強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質。我十分重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平提高自身政治素質，在思想上始終與上級保持一致，堅定理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。結合工作實際，刻苦鉆研業(yè)務知識，重點學習了新聞寫作、公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己的不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業(yè)務工作能力。

二是緊扣企業(yè)發(fā)展中心，認真做好大型活動和重點工作的對外宣傳工作。去年，我抓住企業(yè)工作任務重、開展活動多的特點，結合全年不同時期開展的“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、用電營銷優(yōu)質服務、班組建設、企業(yè)文化建設、勞模宣傳等重點工作和大型活動，集中策劃了一系列重大專題宣傳，從不同層面、不同角度報道企業(yè)改革發(fā)展的最新成果和經(jīng)驗，生動反映全局干部職工投身電力生產(chǎn)經(jīng)營建設的工作實踐，大力宣傳電力企業(yè)為地方經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質量提高所做出的突出貢獻及廣大電業(yè)職工努力工作、無私奉獻的精神風貌，宣傳供電優(yōu)質服務的典型事例，提高了對外宣傳的廣度和深度，進一步擴大企業(yè)的社會影響，為企業(yè)營造了寬松的發(fā)展環(huán)境。對安全生產(chǎn)情況進行全方位報道。深入企業(yè)，對安全整改情況進行了深入全面的調查了解，和客觀公正的宣傳報道，制作了反映企業(yè)一年來安全生產(chǎn)整改成果的專題片一部，對企業(yè)創(chuàng)新安全管理模式的特色工作進行了持續(xù)、深入的報道，對電網(wǎng)迎峰度夏過程中，企業(yè)確保電網(wǎng)安全的系列舉措進行了系列報道。這些宣傳報道都起了很好的效果，為安全整改驗收的順利進行營造了良好的輿論氛圍;對班組建設工作進行重點報道。深入各基層班組，大量采訪報道基層領導、班組長及一線職工對班組建設的意見和建議，對優(yōu)秀班組進行宣傳報道，得到了各級領導和一線職工的積極響應，為班組建設的順利進行起到推波助瀾的作用;對優(yōu)質服務工作多渠道進行報道。對企業(yè)優(yōu)質服務工作、用電常識、電力法律知識等進行宣傳報道，對爭創(chuàng)“優(yōu)質服務之星”活動及典型事跡在局內(nèi)網(wǎng)絡和報刊進行深入的宣傳報道，全方位對企業(yè)優(yōu)質服務的特色、亮點工作進行了展示;對先進人物的典型事跡進行連續(xù)報道。結合企業(yè)開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，先后在省電力報、省電力網(wǎng)、市級媒體“學習先進、趕超先進”專版，“勞模風采”專欄等，對企業(yè)生產(chǎn)標兵、省公司勞模等先進人物進行宣傳報道，在廣大職工中營造了積極進取的濃厚的氛圍;對企業(yè)文化理念進行廣泛持久的宣傳，進一步提升職工對企業(yè)的認知度和忠誠度。據(jù)統(tǒng)計，2017年本人共有篇稿件在市級以上新聞宣傳媒體報道刊登，通過這樣有針對性地抓好主題宣傳，引導和激勵了廣大干部員工積極投身生產(chǎn)建設、改革發(fā)展的火熱實踐之中，形成聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力創(chuàng)偉業(yè)的濃厚氛圍，對外樹立了良好的企業(yè)形象，有力地促進了企業(yè)各項任務和目標的圓滿完成。

三是加強與媒體的溝通和交流，不斷擴大企業(yè)對外宣傳的覆蓋面。為了進一步加大對外宣傳力度，增強宣傳效果，本人在充分發(fā)揮自身力量的同時，還十分注重加強與當?shù)刂髁髅襟w的有效合作和聯(lián)系，在每次開展大型活動和進行重點工作時，都邀請社會媒體到現(xiàn)場進行采訪報道，并先后在電視臺、廣播電臺、日報社等當?shù)刂髁髅襟w開辟了《電力之窗》、《創(chuàng)先爭優(yōu)在電力》等專欄，定期對企業(yè)的改革發(fā)展和成就進行深度報道，擴大宣傳效應，形成了較強的輿論氛圍，為社會各界了解電力工作動態(tài)、關注電力發(fā)展建設開辟了新途徑，同時也最大程度地增進了地方政府及廣大用戶對企業(yè)改革與發(fā)展的理解和支持，提高了企業(yè)知名度，樹立了電力企業(yè)良好的社會形象。去年，我在電視臺播發(fā)專題報道次，累計達分鐘;在廣播電臺播發(fā)專題報道期，累計達分鐘。這些都促進了企業(yè)與社會之間的溝通與交流，營造了地方政府和人民群眾關心支持電力企業(yè)的外部輿論環(huán)境。

四是重視開發(fā)和利用網(wǎng)絡媒體的作用，加強企業(yè)宣傳網(wǎng)站的建設。我在搞好對外宣傳的同時，十分注重“陣地”建設，堅持把完善和發(fā)展宣傳載體、擴大宣傳渠道和途徑作為一項重要工作來抓，通過內(nèi)外并舉實現(xiàn)了多點開花，充分利用網(wǎng)絡媒體信息承載量大、速度快、空間無限的優(yōu)勢，開通了企業(yè)外部宣傳網(wǎng)站，并實現(xiàn)了與公司門戶網(wǎng)站的互聯(lián)，搭建了企業(yè)內(nèi)外信息交流的橋梁，成為展示企業(yè)形象的一個新的重要窗口，充分發(fā)揮了宣傳載體的喉舌和橋梁作用。

二、存在的問題和不足

2017年的工作雖然取得了一定成績，但與公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，主要有以下幾點：一是工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不能積極主動配合辦公室其它事務。二是平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，導致寫出的稿件以及收集的資料質量不太高。三是由于自己專業(yè)水平的局限，對企業(yè)新聞宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到公司既定的宣傳效果。四是缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間少，導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

三、年工作設想

一是繼續(xù)加強政治業(yè)務學習。加強對法律法規(guī)政策及黨的理論綱領的學習，特別是業(yè)務知識和時事政治的學習，以及新時期各項政策法規(guī)的學習和了解，解放思想，與時俱進，深入調研，不斷提高工作能力。同時，虛心向領導和同事認真請教，不恥下問，彌補不足，努力提高自己的寫作水平。

二是深入調研，不斷提高寫作質量。經(jīng)常深入基層，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，多方征求職工的意見，摸準職工思想脈博，掌握報道的時機和火候，形成良性互動。抓住特性、突出個性，追求有鮮活的語言、有新穎的觀點、有充實的內(nèi)容，有文化的氣息，力戒陳詞濫調，讓職工愛上自己的網(wǎng)站，愛看自己的報刊。充分利用好、經(jīng)營好網(wǎng)絡、報紙、電視三大新聞載體，發(fā)揮自己的優(yōu)點，加強版面和宣傳形式的設計，嚴格稿件審核把關，確保新聞稿件的質量明顯上一個臺階。

三是緊扣中心，加強策劃，提高報道的力度和深度。結合省公司新聞中心的報道重點和企業(yè)中心工作，花大力氣，下大功夫挖掘新聞題材，大力宣傳企業(yè)三個文明建設中卓有成效的工作，尤其在電力體制改革、優(yōu)質服務品牌的樹立、農(nóng)電體制改革進程、先進典型的推介等方面，精心策劃、重點突破，做到自已多寫稿，同時發(fā)揮橋梁紐帶作用，對基層比較好的稿件要盡量向外推介發(fā)表，對于基層單位重要的工作經(jīng)驗和典型，認真策劃，主動參與，加強報道的深度和力度，提煉出高質量的作品，努力用正確的輿論導向引導員工，為推進企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設服務，為增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)知名度再做新貢獻。

述職人：xxx

2017年x月x日

年度述職報告公司領導 篇4

各位領導同事你們好：

回顧一年來的工作和學習，按照集團公司及分公司工作部署，在中心庫的領導下，在與分庫廣大同仁的共同努力下比較圓滿地完成了各項工作目標，取得了一定成績。現(xiàn)將一年來思想學習工作履職和廉潔情況匯報如下:

一、依法履職，推進工作

作為______的副手，清醒地認識到自己是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系各方的樞紐，時刻推動各項工作朝著既定目標前進的中心。根據(jù)上級領導的指示精神與具體要求，傳達工作指令，監(jiān)督工作落實，以上級領導的工作思路、決策為主線，充分發(fā)揮自己的職能作用。

1、加強安全防范措施，對全庫人員進行多次安全培訓教育，形成安全教育月。分庫義務消防隊利用早上的時間進行為期1個月的消防培訓，并進行消防演練二次。對施工單位、施工人員和作業(yè)人員進行崗前安全培訓，安全告知講解，必須簽訂安全生產(chǎn)責任書，方可進庫區(qū)作業(yè)。同時也對輪換出入庫糧車司機進行了入庫須知、安全告知講解。

2、做好防汛準備及應急處置工作，6-9月進入汛期，準備充足的編織袋、砂石、白灰、水泵等防汛物資和設備同時對庫區(qū)四周的排水溝進行清理，保證其通暢不堵塞。對倉房的通風口進行密閉。

3、協(xié)助______定期對所有的貨位進行糧情普查，通過扦樣檢測糧情質量良好。對轄區(qū)租倉庫點，住庫人員在崗情況、內(nèi)業(yè)、糧情、安全等進行檢查。

二、廉政建設方面

本人筑牢思想防線，以廉為榮，以儉立身，耐得住艱苦，守得住清貧，抵得住誘惑，始終具有拒腐防變的能力。自覺做到堅持艱苦奮斗的作風不變，堅持吃苦耐勞的精神不變，堅持甘于奉獻的傳統(tǒng)不變，始終保持共產(chǎn)黨人的本色。時刻要求自己必須立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把本職工作落到實處，不斷改進自己的工作方法和工作作風，把服務國家宏觀調控工作貫穿在日常工作當中堅決守住“五個不出”底線。

三、工作中存在的問題

一就是持續(xù)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用還不夠;

二就是業(yè)務技能需要進一步提升。

在今后的工作中，盡職盡責的完成自己的本職工作，及時完成領導分配的任務，配合好______完成好各項工作，接觸不曾接觸過的工作，解決之前搞不清楚的地方，徹底把問題弄明白，不能得過且過，這不僅是對企業(yè)負責、也是對自己負責、更是對黨員身份負責。更不會忘記自己的初心與使命。定會堅持不懈，全心全意為人民服務，以實際行動詮釋______________。

最后在新的一年，在新的形勢下，貫徹落實集團公司黨組各項決策部署，嚴格遵守黨紀黨規(guī)及________相關規(guī)定，時刻把紀律和規(guī)矩挺在前面。切實用黨的創(chuàng)新理論、______核心理念推動本職工作。

年度述職報告公司領導 篇5

今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我對自身工作進行述職如下。

一、加強理論學習，努力提高政治思想認識

一年來，通過集中、自學形式，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。從嚴要求自己，帶頭堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等。

二、項目管理開展的主要工作及活動

一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度，力爭達到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。

實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。

在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

三、今后努力的方向

要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，時刻保持強烈的憂患意識；要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進；要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

年度述職報告公司領導 篇6

作為一名領導，需要對本年度的工作做一個。

一年來，在領導的重視關心下，在各部門的大力支持下，我們辦公室人員自覺加強學習、積極開拓進取，扎實勤奮工作，表現(xiàn)出高度的政治覺悟、嚴明的組織紀律、過硬的業(yè)務本領和優(yōu)良的工作作風，整體工作邁上了一個新的臺階。

一、立足服務，強化管理，全面提高自身素質。

辦公室作為黨委、政府的參謀部和后勤部，每個人的一言一行、一舉一動都可能影響著黨委、政府的形象，反映著黨委、政府的素質。為此，我們時刻以良好的形象來高定位、高要求，不論在內(nèi)在外，說話辦事，待人接物，處理工作，都努力做到有形象、有品位、有人格。不論是參與政務，還是管理事務，不論是搞文字服務，還是搞行管服務，都牢固樹立精品意識，力爭多出有影響、有檔次的精品。工作中，我們著力強化三種意識：

1、強化規(guī)范意識，就是把辦公室的各項工作、各個步驟、各個環(huán)節(jié)，用科學、合理的機制和制度加以規(guī)范，并以制度保證全體工作人員都能嚴格、自覺地按照規(guī)范開展工作。辦公室是機關公務和社會活動的樞紐，事務繁雜，聯(lián)系廣泛，矛盾集中，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題，所以有必要建立一套為其使命任務所必需、與其工作特點相適應的。

規(guī)章制度。

來規(guī)范所有的人和事使工作的各個環(huán)節(jié)都置于有效的控制之下。為此我們出臺了司機管理、文件打印、接待用餐、秘書人員工作制度通過各項規(guī)章制度的制定不斷強化每個辦公室人員的規(guī)范意識使機關工作處處有章法人人懂規(guī)矩;使辦公室每個同志工作有序、行為規(guī)范。今年辦公室成功迎接了省委、檢察院檢察長等領導對我鎮(zhèn)的視察和檢查同時辦公室更加注重對機關人員的服務為每個辦公室配備了暖瓶、茶杯、茶葉提高了機關服務質量真正做到了讓領導、部門和群眾滿意。

2、強化責任意識，就是要求辦公室每位同志都必須以高度負責的精神對待每一項工作，高標準、嚴要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。辦公室是總攬全局、協(xié)調各方的綜合辦事機構，有著十分特殊的、其他部門不可替代的地位和作用。我們深深地意識到：辦公室每位同志都是一個螺絲釘，擔負著自己的職責和責任;工作中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何失誤，都可能給辦公室乃至黨委、政府的工作造成被動，甚至釀成事故。為此，一再要求我們，對待每一項工作，辦公室人員都要努力做到小心小心再小心，細致細致再細致，認真認真再認真。通過強化責任意識，我們辦公室每個同志都能明確自己擔負的職責，自覺地按照職責履行職能，同時，我們辦公室的一些同志更能充分發(fā)揮主觀能動性，主動地、高標準地、高質量地完成職責。在處理機關干部舊宿舍樓這一棘手問題上，主要領導親自靠上工作，親自研究處理方案，最后通過公開競標的方式使這一問題圓滿解決;作為辦公室副主任工作兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常犧牲個人休息時間盯在辦公室，保證了機關事物工作的正常運轉;秘書辦人員更是經(jīng)常加班加點，通常都是來得最早、走得最晚。今年，秘書辦在新聞媒體發(fā)表稿件80多篇，用稿居全市前列。

3、強化形象意識，就是要用一流的工作態(tài)度、一流的工作作風、一流的工作業(yè)績來塑造辦公室的形象，維護領導權威，贏得群眾信賴。辦公室是反映黨委、政府工作狀況和精神面貌的窗口，是黨聯(lián)系人民群眾的紐帶，辦公室每位干部的形象如何，直接關系到黨委、政府在群眾心目中的形象。因此，我們辦公室人員既當好戰(zhàn)斗員，又當好服務員，更當好宣傳員，真正樹立起一種嶄新的形象。每天早上司機同志要把車擦得干干凈凈，辦公室人員對同志和客人來有迎言，走有送語，端茶倒水，熱誠相待;這不僅樹立了辦公室人員的個人形象，同時更樹立了集體的形象。通過這種形象的塑造，在辦公室內(nèi)部形成了一種人人都互相學習、支持、關心、諒解，形成了一種健康向上、寬松和諧的工作環(huán)境。

二、以人為本,抓住重點，全面加強干部隊伍建設。

組織工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，本著以人為本、和諧發(fā)展的原則，不斷加強干部隊伍和基層班子建設，為全鎮(zhèn)改革、穩(wěn)定、發(fā)展提供了有力的組織保障。

1、持之以恒抓好“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。圍繞迎接濟南市、章丘市“三級聯(lián)創(chuàng)”檢查驗收，對20xx年以來的鎮(zhèn)、村黨建資料、三簿一冊重新整理完善，20個村重新制作了高標準“三級聯(lián)創(chuàng)”版面，在回東肉牛養(yǎng)殖場建起了黨員干部培訓示范基地，并投資1500元建立了培訓中心，投資2萬余元整修了10余個村的活動陣地。全鎮(zhèn)61個農(nóng)村黨支部中達到“五個好”標準的50個，占總數(shù)的82%;21個站所中達到“五個好”標準的15個，占總數(shù)的71%。

2、完成了工資檔次正常晉升和部分機關人員工資保險調整工作。3月份，按照市人事局的安排，完成了機關事業(yè)單位工作人員正常晉升工資檔次工作，涉及機關工作人員33人、財政發(fā)工資的事業(yè)人員33人、離退休51人，月增資3116.08元。6月份，又進一步調整機關干部的工資保險問題，解決了部分機關干部的后顧之憂，進一步調動了機關干部的工作積極性和主動性。

3、規(guī)范黨費收繳管理工作。為適應我鎮(zhèn)機關事業(yè)單位工作人員工資調整變化的新形勢，進一步規(guī)范了黨費收繳管理工作，更好地發(fā)揮了黨費在黨的基層組織建設和黨員隊伍建設中的作用。

4、扎實做好農(nóng)村黨員干部遠程教育工作，按照市委組織部的工作部署，下半年對全鎮(zhèn)61個農(nóng)村黨支部統(tǒng)一安裝了遠程教育設備，并切實抓好“建、管、學、用”四個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了遠程教育站點的邊建邊管邊學邊用，發(fā)揮了遠程教育站點“教育干部、惠及農(nóng)民”的作用。

5、認真做好村“兩委”換屆工作。始終堅持加強黨的領導、充分發(fā)揚民主、嚴格依法辦事有機統(tǒng)一，保證了整個換屆選舉工作的平穩(wěn)、公開、公正進行。通過換屆，全鎮(zhèn)支部書記、村主任“一人兼”比例達到86.8%，“兩委”交叉任職比例達到76%。吸收了一大批“雙高雙強”型人才進入村兩委班子，提高了村級干部隊伍的整體素質，為全鎮(zhèn)改革、穩(wěn)定、發(fā)展提供了堅實的組織保障。

6、慎重做好發(fā)展黨員工作，遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，全年發(fā)展黨員41名，增強了黨員隊伍的生機和活力。

7、組織了老干部走訪工作。今年對全鎮(zhèn)21名離休老干部進行走訪并將老干部醫(yī)藥費送至家中，組織召開了離退休老干部座談會，通報了全鎮(zhèn)工作，收到了良好的效果。

三、協(xié)調發(fā)展，統(tǒng)籌推進，全力做好團委、婦聯(lián)、武裝工作。

團的工作堅持以發(fā)揮團員青年生力軍和突擊隊作用為主旋律，一是以紀念建團85周年為契機，深入開展了“永遠跟黨走”主題教育活動，組織30歲以下機關青年參觀了城市建設規(guī)劃展，開展了“我為城鎮(zhèn)規(guī)劃建言獻策”大討論，進一步激發(fā)了機關青年的工作責任感和使命感;為增強機關青年革命歷史教育，拓寬工作視野，又組織機關青年參觀了“秦始皇兵馬俑”巡回展，到威海等地考察了經(jīng)濟發(fā)展，感受了時代發(fā)展的脈搏;二是為豐富全鎮(zhèn)人民的業(yè)余文化生活，分別與電信局、供電站舉辦了“小靈通”杯乒乓球、“彩虹”杯籃球賽，真正賽出了**人的英姿、賽出了風貌;三是強化“青年文明號”創(chuàng)建活動，不斷強化對派出所、通信公司和廣播站的督促工作，使其不斷完善服務質量，真正體現(xiàn)了“青年文明號”的先進性和導向性。今年，我鎮(zhèn)供電所被授予“青年文明號”榮譽稱號。通過團的各項活動的開展，讓青年聽到了共青團的聲音，讓群眾看到了共青團的身影，讓社會感到了共青團的存在，極大振奮了人心、活躍了氣氛。

婦聯(lián)工作堅持以抓好農(nóng)村婦女科技信息致富為重點，扎實開展各項專題活動。一是實施了“巾幗信息橋”試點工程，印發(fā)了繡惠鎮(zhèn)“巾幗信息橋”服務卡，堅持每月向農(nóng)村刊發(fā)兩期信息橋內(nèi)容，受到了農(nóng)村科技大戶的歡迎;二是深入開展“尊老敬老”、“五好文明家庭”和“好婆婆、好兒媳”評選活動，全鎮(zhèn)共評選出30名“五好文明家庭”和20名好婆婆、22名好兒媳，在全社會形成了良好的社會風氣;三是維權工作取得新進展，充分發(fā)揮“婦女兒童維權站”的作用，廣泛宣傳《婚姻法》、《婦女權益保護法》等法律法規(guī)，使廣大婦女自覺學法、用法，更加注重運用法律武器維護自身的合法利益。

武裝部工作堅持“早”字入手，圓滿完成了市人武部安排的民兵整組現(xiàn)場會、基干民兵訓練任務;超額完成年度冬季征兵任務，全年共走出兵員25名，受到了上級部門和領導的一致好評。

各位領導，以上是我們辦公室一年來的主要工作，我們深深地認識到，工作中還有很多缺點與不足。下一步，我們辦公室將以開放的意識、寬闊的視野，不斷學習新的知識、掌握新的技能，朝著提筆能寫、張口能說、有事能干的方向不斷努力，著力提高自身素質，盡快增長多方面才干，努力成為黨委、政府放心、部門群眾滿意的好參謀、好助手。

x年，我繼續(xù)擔任省個協(xié)、私協(xié)副秘書長，同時兼任辦公室主任和省個體私營企業(yè)黨委委員、辦公室主任。一年來，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，在局領導、李會長的直接領導和局機關各有關部門的幫助下，在蔡秘書長及其他協(xié)會領導的帶領下，在加強學習、廉潔自律、綜合協(xié)調、上傳下達、督促檢查和服務保障等方面做了一些工作。現(xiàn)將一年來的學習、工作情況報告如下，請大家批評指正。

一、加強理論學習，提高理論素養(yǎng)。

加強理論學習，提高理論水平和解決實際問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對領導干部的基本要求。根據(jù)局黨組“三樹立、五落實”教育部署。一年來，認真學習了《呂成賢局長在省工商局“三樹立、五落實”主題教育活動動員大會上的講話》、《李學同副書記在省工商局“三樹立、五落實”主題教育活動動員大會上的講話》、《科學發(fā)展觀、正確政績觀、科學人才觀學習教育讀本》等領導講話和書籍。在學習中，結合本人實際，對照協(xié)會要“自身建設好、作用發(fā)揮好、社會形象好”的工作目標，堅持用理論武裝頭腦，吃透上級精神，領會精神實質;堅持每天閱讀各類文章，并認真做好。

讀書筆記。

努力做到融匯貫通舉一反三。通過學習對在新的形勢下以“三個代表”重要思想為指導立足本職做好工作的自覺性得到不斷增強同時開闊了視野拓寬了思路豐富了自己。

二、協(xié)會工作取得了新的進展。

作為協(xié)會的副秘書長兼辦公室主任，我的主要任務協(xié)助各位領導事無巨細地做好每一項工作。去年，主要做好了以下幾項工作的組織、協(xié)調及宣傳。一是去年1月9日召開了全省秘書長工作會議。會議對首屆廣東省民營企業(yè)產(chǎn)品博覽會進行了總結，并表彰了首屆廣東省民營企業(yè)產(chǎn)品博覽會組織工作先進單位。會議同時對x年全省個協(xié)私協(xié)工作進行了總結，和對x年工作提出了具體要求。。

二是去年3月17日至18日，舉辦了全省省市縣個協(xié)私協(xié)三級秘書長培訓班。全省各地級以上市及省直屬協(xié)會秘書長，部份縣(區(qū))級協(xié)會秘書長等90多人參加了會議。李金榮會長為全省協(xié)會開展“服務創(chuàng)新年”活動作了動員講話。

三是發(fā)動我省個體工商戶、私營企業(yè)共為“百村萬戶安居工程”捐出善款20xx多萬元。

五是主持做好了個協(xié)私協(xié)日常工作。協(xié)會有6位處級干部，科及以下工作人員多達10人。作為副秘書長兼辦公室主任，是領導的助手，也是各位工作人員的上級和同事，起著承上啟下的作用。去年，在各位領導和同事的共同配合下，協(xié)會全體工作人做到了心往一處想，勁往一處使，這是去年協(xié)會工作取得較好成績的基礎。

三、黨建工作圓滿達成兩個100%的任務。

作為省個體私營企業(yè)黨委委員兼辦公室主任。去年，根據(jù)省委組織部及省直工委要求，在李金榮書記、蔡海春副書記、鄧海武副書記的直接領導下，在省直屬協(xié)會和省工商學校幾位老師的大力支持和配合下，對所屬個體工商戶、私營企業(yè)黨員情況進行了全面的調查和摸底，初步掌握了個體工商戶和私營企業(yè)中的黨員和黨建工作情況，至x年底止，共組建黨組織70個，占應組建數(shù)100%。

所屬個體工商戶和私營企業(yè)中的889名黨員全部納入管理，圓滿完成了省委組織部和省直工委下達的兩個100%的任務。同時，針對個體私營企業(yè)黨員小而散、流動快、變化大、成份雜等特點，做到了不斷鞏固和規(guī)范。并且，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，不斷鞏固和壯大了私營企業(yè)的黨員隊伍，使50人以上的企業(yè)都有了黨員，100人以上的企業(yè)基本上建立了黨組織。

去年6月25日，我們還適時地召開了“省直個體私營企業(yè)黨建工作先進單位、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會”。共表彰了8個黨建工作先進單位、12位優(yōu)秀黨務工作者、21位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。這次會議的召開，對全省個體私營企業(yè)黨建工作者的起到了很好的鼓舞作用，對全省個體私營企業(yè)黨建工作的進一步開展也起到了很好的促進作用。

回顧過去一年的工作，我的體會是：一是要抓好思想政治學習和各項業(yè)務技能知識的學習。加強思想政治學習是確保樹立崇高使命、責任感的基礎，學習各項業(yè)務技能知識，是使自己能更好地駕馭本職工作的關鍵。二是要甘作“服務員”。作為副秘書長，主要是要起到領導的助手作用，遵從領導指示，配合做好各項工作，需要的是服務精神。三是要抓好協(xié)調溝通工作。作為省局一個較大的直屬單位，團結協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，是使每個人更好地發(fā)揮自己聰明才智的基礎，也是使每個人都能充分發(fā)揮自己聰明才智的必要。

在去年的工作中，我還存在許多不足之處：一是政治理論學習方面還夠。二是深入基層及企業(yè)調研不夠。三是指導下級工作不夠。在新的一年里，我將更進一步地抓好學習和深入基層調研及指導工作，爭取為協(xié)會工作取得新成績作出自己應有的貢獻。

20xx年，在大隊領導的關心和支持以及同志們的協(xié)助下，綜合科圓滿完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告20xx年本職工作完成情況。

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質。

作為一名剛剛跨入黨組織的中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認真學習了“三個代表”的重要思想，努力學習黨的文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的對我們今后的燃氣稽查工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時，在實際工作中加以運用，在燃氣稽查工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為燃氣事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行大隊黨支部和大隊領導班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

二、提高組織和領導能力。

作為一名中層干部，我在擔任辦公室主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與總公司各部門的關系，作好后勤工作，配合各稽查部門作好稽查工作。

在去年下半年，按照大隊的部署，我分管工會工作。為了熟悉業(yè)務，我經(jīng)常向總公司工會和大隊有關領導學習，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法，認真落實總公司工會要求，加強大隊隊務公開、民主管理建設，認真部署、精心組織召開了稽查大隊二屆二次會員職工大會。在工作中，我積極向大隊行政反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，開展豐富多彩的活動調動職工的工作熱情，將大隊對職工的關心送達到每名職工心中。

三、推進工作的全面進步。

去年，在大隊領導的帶領下，我積極帶領團結本部門同志，圓滿完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生重大安全事故。

在作好本職工作的同時，我認真學習行政執(zhí)法和各項燃氣法律法規(guī)，經(jīng)常深入一線，配合各兄弟科室進行稽查工作，對稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻。

同時，我積極向大隊領導提出自己的建議，主張采取多種方式深化大隊內(nèi)部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。

四、服從大局，團結協(xié)作。

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。

我常想，在大隊內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點;要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于稽查工作，一切都可以體諒、包容。

在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。

五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾。

綜合科作為稽查大隊內(nèi)部比較特殊的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否成功關鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以精神為指針，全面貫徹“三個代表”的重要思想，加強服務意識，即一切措施服務于稽查工作，一切行動有利于稽查工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。

為此，我經(jīng)常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政。

稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。

為此，一方面，我在認真學習黨的各項方針、政策，重點學習了黨的“”文件精神以及“三個代表”重要思想的同時，不斷學習中紀委以及省、市有關廉政建設的文件、會議精神。通過不斷加強學習，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇耍覈栏褡袷卮箨爟?nèi)部的各項制度和規(guī)定，不為別人說情，不接受吃請，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

。

年度述職報告公司領導 篇7

大家早上好！

我是市燃氣總公司總經(jīng)理，我代表市燃氣總公司全體職工通過廣播向大家致以誠摯的問候！并代表市燃氣總公司領導班子作述職述廉報告，請大家評議。

一、認真履行工作職責，大力推進燃氣事業(yè)發(fā)展

（一）大力發(fā)展管網(wǎng)，積極拓展供氣范圍

近年，城市建設的快速發(fā)展為

燃氣總公司的發(fā)展迎來了機遇，在市財政極度緊張的情況下，燃氣總公司不等、不靠、不要，多渠道籌集資金，保證了燃氣管道與道路建設同步敷設。公司籌集管網(wǎng)建設資金3283萬元，敷設各類管徑的室外管網(wǎng)26km，新開通了涼都大道西延伸段和人民路東、西延伸段，發(fā)展居民用戶9677戶，開通居民用戶7718戶；1—8月，公司籌集管網(wǎng)建設資金1926萬元，敷設各類管徑室外管網(wǎng)22.3km，完成居民用戶安裝7503戶，開通居民用戶5710戶，實現(xiàn)總收入4861.64萬元，總支出4380萬元，利潤總額482.25萬元。當前，正和多家銀行商談，擬融資萬建設紅橋新區(qū)管網(wǎng)19km，力爭年底紅山路全線建成通氣。

（二）積極開展前期工作，力爭盡快解決氣源瓶頸

從冬季供氣緊張以來，氣源已成為制約公司發(fā)展的頭等問題，城市氣源問題可以說得到市委、市政府、市人大、市政協(xié)眾多領導的高度重視和支持，但由于焦化產(chǎn)業(yè)結構調整等政策因素，氣源問題還未得到根本解決，但燃氣總公司已作了德馬焦化氣源方案、玉舍循環(huán)經(jīng)濟氣源方案、老鷹山旗盛焦化氣源方案，我在這里代表燃氣總公司給各位領導、評議代表還有聽眾朋友表個態(tài)，只要周邊任何一個具備氣源廠條件的焦化廠技改，只要有新的氣源點出現(xiàn)，燃氣總公司一定會在第一時間舉全公司之力，哪怕砸鍋賣鐵，也要將管線鋪通，以滿足廣大市民日益高漲的用氣需求。中緬天然氣將進入貴州，當前公司也在積極聯(lián)系和探討，紅橋、董地、水月等幾個新興工業(yè)園區(qū)的天然氣利用方案，希望多渠道從根本上解決城市氣源問題。

（三）努力提高服務質量，保障冬季供氣平穩(wěn)運行

的冬季，由于水鋼3焦爐大修，冬季供氣形勢異常嚴竣，在市領導的關心下，燃氣總公司得到了24萬m3/天的配額，與33萬m3/天的需求相差很大。為此，公司果斷采取了4項冬季供氣保障措施。一是組織公司技術力量，提供無償服務，幫助部份大型賓館、浴室、會務中心鍋爐進行油氣兩用改造，最大限度的保障居民用氣；二是積極引導各單位辦公樓采暖鍋爐進行錯峰，避免在用。氣高峰啟動，主動關停公司辦公樓采暖鍋爐，鼓勵職工穿棉衣棉褲上班；三是將公司領導配備的交通車，全部收至管線所和煤氣所，加強抽水、巡線和維修力量，努力保障管線暢通，服務及時；四是對于管網(wǎng)末端實在無法正常使用的用戶，由公司領導帶領業(yè)務骨干上門解釋并致歉，同時幫助用戶做到石油液化氣和電磁爐的備用改造，及時化解用戶怨氣。，為確保冬季供氣，公司提早安排，4月6日就邀請水鋼相關領導商談煤氣供應事宜，原則上達成了冬季日供氣33萬m3/天的配額。水鋼如能兌現(xiàn)承諾，今年冬季供氣形勢必將好于去年，但要從根本上解決冬季供氣問題仍需解決氣源問題。

（四）進一步加強管理，保安全供氣

市的民用煤氣是在水鋼焦爐煤氣余氣利用工程的基礎上發(fā)展起來的，雖經(jīng)幾輪技改，仍存在輸配能力以及管網(wǎng)老化等問題。為保障系統(tǒng)安全運行，一方面公司加大管網(wǎng)改造力度，將達到使用年限、堵塞和銹蝕嚴重的部份管網(wǎng)大規(guī)模的進行更換改造；另一方面將管網(wǎng)進行分級管理，加大管線巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行整改。今年，公司進一步完善了《管網(wǎng)分級管理制度》、《管線巡查獎懲制度》、《領導干部安全分片包干制度》以及《領導干部夜間值班制度》，保證了管網(wǎng)安全、平穩(wěn)運行。

二、認真抓好黨風廉政建設

（一）強化廣大干部職工素質，提高拒腐防變能力

把廉政建設理論學習和部門業(yè)務學習結合起來，采取多種學習方式，增強學習效果。一是著力開展法律法規(guī)教育，邀請公司常年法律顧問武元軍律師上法律課和交警上交通法規(guī)課，組織職工觀看反腐敗警示教育片，赴百車河黨風廉政教育基地參觀廉政教育圖片展，組織優(yōu)秀黨員、先進工作者赴紅色革命圣地考察學習，進一步認識到了廉政建設的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，對廣大黨員干部敲響了警鐘。二是著眼全局，做好干群用戶工作。認真開展“三個建設年”活動，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時妥善處理職工的訴求和意見；及時處理廣大煤氣用戶反映的各種問題。三是加強“1+8”文件的貫徹落實，著力推進首問首辦負責制、限時辦結制，做到依法辦事、亮證經(jīng)營，明碼標價、承諾上墻，接受社會監(jiān)督。認真貫徹《市燃氣總公司服務（行為）規(guī)范》，進一步提升公司服務質量。認真答復和處理人大代表、客戶和群眾對煤氣供應中存在的方方面面的問題。四是著力推進和完善公司內(nèi)部工程招投標工作和工程監(jiān)理制，著力推進大宗材料采購由公司物資采購小組組織招投標和詢價采購，做到同質比價、同價比優(yōu)、同優(yōu)比服務，確保公司的利益不受侵害，推進了廉政建設工作向深度發(fā)展。

（二）狠抓廉政責任制落實

一是結合公司實際和廉政責任制的目標，本著“誰主管、誰負責”的原則，認真履行“第一責任人”、“一崗雙責”的職責，切實做到有方案、有部署、有安排、有檢查，實現(xiàn)廉政建設工作任務由

虛變實，由軟變硬，由模糊變清晰。二是進一步完善企務公開，只要涉及用戶利益、用戶關心的工作事項，都要在收費網(wǎng)點、新聞媒體上進行公開，確保公平、公正、公開原則得到真正的落實。

三、公司存在的主要問題

（一）、氣源問題

一是水選自.演講稿作文 鋼氣源有限，市區(qū)民用氣仍然有缺口，即使水鋼今年準備擴能的100萬噸氣源廠能順利在底投產(chǎn)，也只能解決3-5年市區(qū)用氣問題。二是焦化產(chǎn)能結構調整致使私營焦化項目的不確定性，第二氣源問題仍然是當前和今后一段時期的主要問題。三是中緬天然氣進是以后的事，短期內(nèi)無法解決氣源。

（二）建設資金問題

由于為市財政貸款融資，我公司成為銀行名單管理的政府融資平臺公司，現(xiàn)無法開展融資工作，燃氣基礎設施建設資金缺口較大，企業(yè)發(fā)展受限。

四、下一步工作打算

（一）在生產(chǎn)經(jīng)營方面，堅持以發(fā)展為第一要務，努力保證燃氣管網(wǎng)與城市建設同步，積極探索和開發(fā)新的補充氣源，徹底解決氣源問題。以為民服務為落腳點，強化作風建設，以深化公司內(nèi)部改革為目標，推進人事、薪酬制度改革。

（二）黨風廉政建設方面：以“三個建設年”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“機關效能建設”為契機，落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設同生產(chǎn)經(jīng)營工作結合起來，同部署、同落實、筑牢干部職工思想道德防線，促進公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

聽眾朋友們、各位領導、各位評議代表，“安全供氣讓政府放心，優(yōu)質服務為人民滿意”是市燃氣總公司的承諾，請大家對市燃氣總公司全體干部職工進行監(jiān)督，并懇請大家多提寶貴意見和建議，以便改進我們的工作，為廣大煤氣用戶提供更優(yōu)質的服務！

謝謝大家！

年度述職報告公司領導 篇8

2022公司領導班子個人年終工作述職報告范文 時光如水，光陰似箭，經(jīng)過上級領導的幫忙指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。

看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

我是于_年6月份到_公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。

一年來，由于有上級領導的正確指導和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自我的不斷努力，工作上取得了必須的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上；新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展_用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在_任務發(fā)展中進入前三名。

在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自我，不斷開拓進取，把自我全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自我能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將2018年的主要工作情景述職如下：近一年來，我經(jīng)常把自我放在公司建設的總體框架中來反思自我，審視自我，看自身本事和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。

經(jīng)常告誡自我，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自我畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自我。

回顧近一年來的情景，為了提高自身本事素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自我，力爭在語言表達的本事上有突破，在協(xié)調關系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標準上有突破。

經(jīng)過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自我的本事素質，增強了干好本職工作的本領。

一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情景，做到隨時有事能夠隨時處理。

作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。

僅有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自我負責，一年來，也有不少親屬、朋友想經(jīng)過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在必須程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。

一年中，由于_、_等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所提高，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化提議，經(jīng)過不斷改善、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。

如針對消費群體的不一樣，提議公司采取重點攻擊的手段，加強了對_x市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情景，提議推出了_卡，降低_費，收到了較好的效果。在受領了_發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全_任務發(fā)展中排在了前列。

此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。

一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求部屬做到的，我自我首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。

在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。

古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，構成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事可是夜。

一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到十分欣慰。

在日常工作，生活中，我十分注意關心、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫忙他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，構成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。

存在的問題及下步打算回顧一年來的工作，對照職責，認為自我還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了必須的成績，但也存在著不足。

首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次，在業(yè)務理論水平和組織管理本事上還有待于進一步提高。

再次，自我在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。

這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自我的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自我的力量。

年度述職報告公司領導 篇9

2017年，在集團公司的正確領導下，在全體職工的共同努力下，XX分公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中狠抓安全生產(chǎn)，加強基礎管理，注重全員培訓，積極探索創(chuàng)新，扎實推進企業(yè)文化建設，取得了初步的成績。全年累計安全生產(chǎn)xx小時，總XX量XX立方米，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均達到或優(yōu)于集團公司的規(guī)定標準，在確保全年安全生產(chǎn)無事故的同時實現(xiàn)了年初制定的節(jié)能降耗工作目標。下面我把全年工作匯報如下：

一、 注重學習，加強政治修養(yǎng)，不斷提高班子綜合素質

一年來，分公司領導班子成員始終把學習作為自身建設的一件大事，堅持不懈地抓緊抓好。一方面，貼近形勢發(fā)展需要，認真學習“三個代表”重要思想和黨的十八大會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，模范踐行社會主義核心價值體系，努力做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風上始終務實。另一方面，結合工作實際，系統(tǒng)學習了《中紀委十七屆七次全會精神》、《中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會精神》等多篇學習內(nèi)容，不斷開闊知識領域，優(yōu)化知識結構。同時，也注重學習先進單位的工作經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作機制，轉變工作理念，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實基礎。通過學習，領導班子成員深刻認識到了必須時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，在工作和生活中堅持廉潔自律、堅持學習，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和思想覺悟。尤

其是在參加集團公司組織的中層管理人員培訓中，我們積極參加，認真思考，勤于記錄，不斷充實管理藝術、法律意識等多方面理論知識。

二、注重安全生產(chǎn)，主抓基礎管理，提升經(jīng)營業(yè)績

XX分公司成立至今，集團公司領導一直給予我們足夠多的關心和支持，使我們獲得了一定的成績。但是隨著企業(yè)不斷地成長，我們并不滿足于現(xiàn)狀。經(jīng)過多次開會深入探討企業(yè)管理，我們覺得無論從哪一個角度來探討管理，大家都會認可安全管理和班組管理是企業(yè)管理的基礎，是根據(jù)地。就好比華夏大地上，家庭和睦是國家穩(wěn)定與和諧的基礎，如果家庭出現(xiàn)問題必然會導致國家混亂，而安全管理和班組管理在企業(yè)當中也處于這個位置。所以分公司今年的工作重點就是著眼于此，拋虛務實。我們通過下列工作加以落實：

（一） 安全管理方面

首先，根據(jù)集團公司工作要求，分公司在原來的基礎上，進一步豐富并完善了安全制度，共新增《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等18項與安全生產(chǎn)有關的規(guī)章制度。同時編輯了《XX分公司安全技術操作規(guī)程匯編》，以集團公司現(xiàn)行的安全技術操作規(guī)程為基礎，結合分公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，精心收錄和編輯了水質、管道、電工、機械、計算機、后勤和運輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營工作中涉及的各項操作規(guī)程，裝訂成冊，下發(fā)至各班組，為職工提供最為全面、準確的安全技術操作指引，使一切操作都能夠有章

可循。

其次，認真落實安全教育和各項安全活動。分公司在每月的生產(chǎn)例會上都會組織班組長和管理人員學習安全案例和安全法規(guī)。在2012年開展的“安康杯”活動和“安全生產(chǎn)月”活動中，分公司通過“十個一”活動，切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識，使安全工作真真正正落到實處。

最后，通過排查安全隱患和反事故演練，提高職工的安全意識。分公司定期對生產(chǎn)設備進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在隱患排查中堅持“四個結合”，即檢查與整改相結合；檢查與落實責任和追究責任相結合；檢查與加強安全管理基礎工作相結合；檢查與專項整治相結合。全年共排查安全隱患21項，其中解決15項，未解決的6項已上報集團供水部，并準備列入2013年大修計劃。同時我們定期組織反事故演習，時刻提醒廣大職工提高安全意識。

（二） 班組管理方面

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的競爭中長久立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

今年以來，我們首先以企業(yè)文化宣傳欄為陣地，每月刊登一期《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》來提高企業(yè)員工自身素質。

年度述職報告公司領導 篇10

親愛的領導和同事們：

大家好！首先，我要向大家匯報一下我過去一年的工作情況。進入公司以來，我一直以積極的態(tài)度履行我的職責，并努力實現(xiàn)我所設定的目標。以下是我過去一年的工作總結和展望。

一、工作總結

1. 與團隊合作

過去一年，我作為團隊的一員參與了許多項目，并且與團隊成員緊密合作，共同完成了各項任務。我積極主動地與同事們交流合作，分享經(jīng)驗和解決問題。與此同時，我也通過參加一些培訓和研討會，提升了團隊的整體能力。

2. 完成項目目標

我根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，確保自己所負責的項目順利完成。通過合理的計劃和協(xié)調，我能夠在截止日期前完成任務，并且保持了較高的質量水平。我也積極與客戶合作，及時解決問題和回應反饋，以確?？蛻魸M意度和項目的成功交付。

3. 發(fā)揮創(chuàng)新能力

作為一名員工，我一直嘗試提出新的想法和創(chuàng)新的解決方案。我關注市場動態(tài)，并且積極尋找機會來改進現(xiàn)有的流程和工作方式。我與團隊合作并提出新的建議和改進措施，以提高工作效率和質量。一些創(chuàng)新措施已經(jīng)成功地應用于項目中，并得到了顯著的成果。

4. 持續(xù)學習和成長

我一直注重自己的個人發(fā)展與學習。過去一年，我參加了多個專業(yè)培訓課程，并定期學習相關的書籍和文章。通過不斷地學習和實踐，我不僅提高了自己的技能和專業(yè)知識，也增強了自己的領導能力和團隊合作能力。

二、未來展望

1. 繼續(xù)努力工作

在未來，我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，努力履行我的職責和目標。我將繼續(xù)與團隊緊密合作，共同解決問題，提高工作效率和質量。我會保持與客戶的良好溝通和關系，不斷改進自己的溝通技巧和解決問題的能力。

2. 推動創(chuàng)新與改進

作為一名員工，我將繼續(xù)提出新的創(chuàng)意和解決方案，為公司的發(fā)展做出貢獻。我將關注市場的變化和趨勢，提供有針對性的建議和改進措施。同時，我也將鼓勵團隊成員提出自己的想法和改進方案，共同推動創(chuàng)新和持續(xù)改善。

3. 持續(xù)學習與發(fā)展

我將繼續(xù)投入時間和精力學習和提升自己的技能。我將參加更多的培訓課程和研討會，積極參與行業(yè)交流和學習機會。通過不斷學習和實踐，我相信我能夠不斷提高自己的綜合素質和能力，更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。

最后，我要感謝公司領導和同事們對我的支持和信任。我將繼續(xù)努力工作，以更好地回報大家的期望和信任。謝謝大家！

以上就是我過去一年的工作總結和未來展望。希望這份年終述職報告能夠準確地反映出我過去的工作情況，并傳達出我的工作態(tài)度和期望。感謝大家的聆聽和支持！

年度述職報告公司領導 篇11

大家好!

20xx年，我擔任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：

一、履行職責情況。

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。

2、建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3、建立生產(chǎn)管理、質保體系。

對于生產(chǎn)及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。

4、積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。

目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營、質保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3、優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。

1、調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2、加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!

最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

新公司領導述職報告精華

俗話說，凡事預則立，不預則廢。在日常的學習工作中，幼兒園教師都會提前準備一些能用到的資料。資料通常是指書籍、報刊、圖表、圖片等。參考資料有利于我們完成相應的學習工作目標。那么，關于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？小編花時間專門編輯了新公司領導述職報告精華，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

新公司領導述職報告 篇1

尊敬的公司領導：

感謝您給予我們這個自營項目的機會，我是項目經(jīng)理小盧，今天很榮幸向您述職。

一、項目概況

此次自營項目是一家物流公司與我們的合作，旨在提高貨運流程的效率和穩(wěn)定性。公司投入200萬元，共有10人參與，并且在3個月內(nèi)實現(xiàn)盈利。

二、項目進展

1.基礎建設完整：我們在一開始的時候，就著手對于項目的基礎建設做了詳細的考慮和規(guī)劃。從團隊建設、信息技術、物流管理、客戶服務等各個方面進行了全面的考量和準備，確保了項目的整體可行性和科學性。

2.資金掌控良好：在資金的掌控方面，我們始終堅持高效、精打細算的原則。我們對于項目的每一筆開支做到了明細賬務，確保了使用資金的合理安排，并且取得了良好的效益。

3.對細節(jié)關注：在項目實施過程中，我們重視每一個細節(jié)和問題的解決。在出現(xiàn)一些短期問題的時候，我們及時地采取了一系列的應對措施，并形成了相應的項目管理經(jīng)驗。

三、項目收益

經(jīng)過3個月的充分努力，我們的項目整體都取得了很好的效益：

1.貨運流程的效率得到提高：在我們的項目的實施下，公司的貨物運輸效率得到了顯著的提高，并且得到了很好的客戶反饋。

2.公司在各方面的財務情況穩(wěn)定：我們的項目整體實現(xiàn)了盈利，公司在財務方面也得到了極大的改善，從而對公司的未來發(fā)展奠定了更加穩(wěn)健的基礎。

四、項目總結

1.總結成功項目管理經(jīng)驗：通過這次的項目管理，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗，特別是我們在項目執(zhí)行中對于問題的解決、主動的溝通，對于團隊的管理都有長足的進步。

2.提高服務水平：通過這次的項目實施，讓我對公司、自己在服務方面有了更深刻的認識，我們會在今后的工作中，更加注重細節(jié)和客戶溝通，不斷提高服務的水平。

感謝公司的支持和配合，在今后的工作中，我們會堅持務實、創(chuàng)新的項目管理理念，不斷提高業(yè)務能力，實現(xiàn)更為出色的業(yè)績。

此致

敬禮！

新公司領導述職報告 篇2

尊敬的各位領導、同事們：

在過去的一年里，我公司在各位領導和同事們的共同努力下，取得了卓越的成績。在這個特殊時期，我們克服了各種挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大自己，讓人們更了解和信賴我們的品牌?；厥淄?，我們記得曾經(jīng)遇到的特別艱難時刻，也感恩曾經(jīng)共同面對的成功和取得的勝利。

通常的年終總結會提到我們在過去的一年里所取得的好成績。我們所取得的成就吸引了一些優(yōu)秀的人才和客戶，使我們的團隊得到更大的發(fā)展。我們的分支機構遍布全國，在中國的大大小小的城市為一些熟知公司品牌的用戶提供服務。這些成就中有不少是來自我們員工的勤奮工作、合作精神和以用戶為中心的思維方式。我們也看到了市場環(huán)境的變化和不確定性因素，這些因素推動我們不斷變革與創(chuàng)新。

我們的數(shù)字化轉型依然在進行，我們正在努力打造我們的數(shù)字化端。我們創(chuàng)建了一個新的信息平臺，讓我們能夠更好地與用戶進行互動，提高我們的服務水平。我們始終承認數(shù)據(jù)和信息的重要性，為此，我們還在繼續(xù)完善我們的數(shù)據(jù)采集、收集、加工和分析系統(tǒng)。我們相信這些系統(tǒng)和平臺將為我們帶來顯著的業(yè)務增長和質量提升。

2021年是宏大而明確的計劃搭建的一年，我們有機會建立更好的工業(yè)和數(shù)字化技術領域，以便我們的生產(chǎn)線更加高效，我們的服務更加專業(yè)可靠。我們相信，在遠遠超出我們現(xiàn)有掌握的領域中發(fā)現(xiàn)新市場并開展業(yè)務是現(xiàn)有計劃的優(yōu)先事項之一。我們的目標是將公司轉化為一個不斷開拓進取的綜合性企業(yè)。

我們也預計在2021年增加客戶群體，我們將在全國各地開展聯(lián)合推廣和合作，更緊密地與我們的客戶互動，并帶來更優(yōu)秀的更精準的服務。我們已經(jīng)了解到客戶的需求和在它們發(fā)生的位置（比如特定地理區(qū)域），并可根據(jù)這些需求和超出一般范圍以適應客戶。

我們已經(jīng)制定了公司員工的戰(zhàn)略計劃，希望能夠提供更好的培訓和發(fā)展機會。與此同時，我們還將加強與學校、大學等的合作，吸引未來的人才加入我們的公司，同時培養(yǎng)他們的技能和潛力。我們相信，新的員工與創(chuàng)新思路將不斷豐富我們的人力資源庫，并為公司的未來發(fā)展提供更多可靠的支持。

不久前，我們還加入了一些國際和國內(nèi)協(xié)會和組織，這些加入反映了我們對質量、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責任方面的承諾。我們期待在這些組織中建立長期合作關系。同時，我們的質量管理系統(tǒng)得到了新的認證，這一步提升了我們公司的質量和安全標準。

今天，我們再次強調，測繪公司致力于成為綜合性數(shù)字化和工業(yè)技術領域的領導者，不斷開拓進取，與市場趨勢保持步調一致，讓我們更適應變化和不斷發(fā)展。2021年，我們將繼續(xù)對我們的計劃進行了解和調整，以滿足我們的客戶和人才的高需求。感謝大家的支持和合作，愿2021年取得更加輝煌的成績，同時祝偉大祖國繁榮昌盛。

新公司領導述職報告 篇3

國企公司領導年終總結

2019年對于國企公司來說是一個具有挑戰(zhàn)性的一年。隨著全球經(jīng)濟下滑，國內(nèi)經(jīng)濟給企業(yè)帶來了更多的壓力。在這樣的大環(huán)境下，我公司不僅保持了穩(wěn)健增長，同時也取得了一系列令人印象深刻的成績。在這一年的結束，我想通過這篇總結回顧一下我們的成績，并展望我們在2020年將會做些什么，以確保我們的成功持續(xù)下去。

首先，讓我們回顧一下過去的一年。在2019年，我們?nèi)〉昧藰I(yè)績上的顯著進步。公司獲得了多項榮譽，包括榮膺“杰出企業(yè)獎”。我們的業(yè)績在行業(yè)中名列前茅，公司對股東實現(xiàn)了穩(wěn)定的回報。更重要的是，我們成功實現(xiàn)了新戰(zhàn)略的推行。我們加大了在研發(fā)上的投資，加快了產(chǎn)品的速度，確保了我們的產(chǎn)品能夠更快地上市。我們加強了市場的推廣和營銷，拓展了新市場，并大力推動了線下業(yè)務轉移到線上業(yè)務。我們成功地為客戶提供了更優(yōu)質，更便捷的服務。

在這一過程中，我們同樣也面臨了挑戰(zhàn)。例如，我們面臨的政策風險和加大的市場競爭壓力。此外，我們還一直在努力培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，以滿足我們業(yè)務的需求。很明顯，這些挑戰(zhàn)是不可避免的，但我們有信心在2020年中克服它們。

在接下來的一年，我們公司的工作重點將會是研發(fā)和市場拓展。我們將繼續(xù)加大對研發(fā)的投入，并推動戰(zhàn)略性合作，以提高我們的綜合實力和優(yōu)化我們的產(chǎn)品線。同時，我們將繼續(xù)以客戶為中心，提供更優(yōu)質、更便捷的服務。

我們還將加強公司內(nèi)部的協(xié)作和團隊合作。只有通過團隊的合作和合力，我們才能夠實現(xiàn)我們的目標。我們將加強公司文化，提高員工士氣，吸引并培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

最后，我要感謝我們的員工團隊。正是由于你們的堅定勇氣、敬業(yè)精神和努力工作，我們才能夠在過去的一年取得如此令人矚目的成就。我希望在未來的日子中，我們可以繼續(xù)團結一心，共同努力，創(chuàng)造更美好的明天。

總的來說，2019年是我們?nèi)〉昧撕芏喑晒Γ裁媾R了許多挑戰(zhàn)的一年。我們在2020年的重點工作是繼續(xù)推進我們的戰(zhàn)略，加大市場拓展，加強內(nèi)部協(xié)作和團隊合作，繼續(xù)創(chuàng)新和提高我們的業(yè)績。我充滿信心，在未來的日子中，我們將一如既往地堅定前行，為公司發(fā)展注入新的動力。

新公司領導述職報告 篇4

競聘運輸公司領導述職報告

尊敬的評委、各位領導：

我是競聘運輸公司領導的候選人，我很榮幸能夠站在這里和大家分享我的工作經(jīng)驗、管理理念以及未來的計劃。

一、工作經(jīng)驗

在過去的十年里，我一直從事著運輸行業(yè)的工作。在這個過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗，從普通的司機一步步成長為管理層的一員。我曾經(jīng)在一家大型物流公司擔任運營經(jīng)理的職務，負責管理全國范圍內(nèi)的運輸業(yè)務，并在公司的變革和擴張中發(fā)揮了重要作用。

在我的管理工作中，我注重與員工的溝通和關愛，積極倡導敢于創(chuàng)新和快速響應市場變化的企業(yè)精神。我?guī)ьI團隊開發(fā)了一系列優(yōu)秀的項目和業(yè)務模式，為公司的增長和發(fā)展做出貢獻。

二、管理理念

我相信，一個優(yōu)秀的領導者需要具備以下幾個方面的能力：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：領導者需要具備敏銳的眼光和判斷力，能夠及時預見和應對市場變化。

2. 團隊建設能力：領導者需要善于培養(yǎng)、激發(fā)和管理團隊，推動團隊的協(xié)作和共同成長。

3. 創(chuàng)新思維能力：領導者需要有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神，能夠推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

4. 績效管理能力：領導者需要有高效的績效管理能力，能夠根據(jù)公司目標制定相應的目標和KPI，并嚴格檢查和評估業(yè)務績效。

基于這些理念，我將會有計劃地推動公司的業(yè)務拓展，加強公司內(nèi)部管理和協(xié)調，提升公司的整體競爭力和市場地位。

三、未來計劃

在未來的工作中，我將會重點關注以下幾個方面：

1. 完善公司內(nèi)部管理體系：加強公司溝通和信息共享，優(yōu)化公司內(nèi)部流程、協(xié)調業(yè)務和資源，推動企業(yè)智能化管理。

2. 拓展客戶資源：聚焦核心客戶，進行客戶分類管理和價值管理，挖掘并深入開發(fā)潛在客戶，擴大業(yè)務范圍和收入來源。

3. 強化管理團隊：團隊是企業(yè)的核心，我將會加強對管理團隊的培訓和發(fā)展，提高團隊的整體素質和綜合能力，以更好地達成公司的業(yè)務目標。

4. 推動企業(yè)文化建設：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，我將會倡導和推動企業(yè)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力，塑造良好的企業(yè)品牌形象。

最后，我想再次感謝大家能夠給我這個機會參加這次競聘，我相信，我擁有豐富的經(jīng)驗和管理能力，也愿意為公司的發(fā)展不斷努力。謝謝！

新公司領導述職報告 篇5

競聘運輸公司領導述職報告

尊敬的公司領導、各位同事：

大家好！我是競聘公司領導的候選人。在此，我愿意向大家先簡單介紹我自己。本人畢業(yè)于北京交通大學，擁有運輸工程專業(yè)的學位。在畢業(yè)后，我一直致力于運輸行業(yè)的發(fā)展與推廣，曾經(jīng)在國內(nèi)有名的物流公司任職多年。我很榮幸地獲得了您們的支持，參與到公司領導的競選中。在競選過程中，我將向大家展現(xiàn)我自己的認知能力、跨部門管理經(jīng)驗和協(xié)調能力。

一、對運輸行業(yè)的認識

我對運輸行業(yè)有著較深的了解和認知，認為物流行業(yè)的發(fā)展受制于政策、技術和人才三大因素。首先，政策是物流行業(yè)發(fā)展的先決條件，政策的制定和落實對于企業(yè)的規(guī)范化和行業(yè)的發(fā)展至關重要。其次，技術是物流行業(yè)跨越式發(fā)展的重要保障。當下，物流技術的發(fā)展正在逐步實現(xiàn)物流自動化，加速運轉效率和運輸安全。再者，人才是物流行業(yè)的重要支撐。在運輸公司領導中，要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，使物流企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、跨部門管理經(jīng)驗

作為一名優(yōu)秀的運輸公司領導，我一直注重跨部門管理。我認為，跨部門管理最重要的是溝通和溝通。溝通是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調和合作的基礎，助力企業(yè)順利完成各項任務。溝通能力的提高也有著很大的發(fā)展空間，當企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調不順暢時，我會通過流程優(yōu)化、組織架構協(xié)調、教育意識提升等措施來解決問題。

三、協(xié)調能力

在競選運輸公司領導職務中，我認為，做好協(xié)調管理是關鍵。我能夠根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，快速有效地調配人員和資源，保障公司各項業(yè)務順利進行。公司內(nèi)部的協(xié)調還包括與政府部門、客戶和合作伙伴之間的協(xié)調和溝通，這是一項需要敏銳的洞察力和非常規(guī)解決方式的技巧。

總之，我對運輸行業(yè)熟悉，有著豐富的跨部門管理經(jīng)驗和協(xié)調能力。我將不斷提高自身綜合素質和專業(yè)技能，始終以客戶的需求為核心，以員工的關注為出發(fā)點，與公司內(nèi)外相關部門協(xié)作配合，全面提升公司運營效率、降低成本、提升品質，讓我們的運輸公司做更好的未來！謝謝大家！

新公司領導述職報告 篇6

國企公司領導年終總結

在經(jīng)歷了一年的波折和挑戰(zhàn)后，我們即將迎來一年的結束，同時也是我們國企公司領導的年終總結的時刻。今年，我們秉承著“創(chuàng)新、協(xié)作、共發(fā)展”的企業(yè)理念，共同攀登，不斷超越，使公司不斷發(fā)展壯大，為全社會創(chuàng)造了更多的價值。

本年度我們公司在發(fā)展中取得了不俗的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)銷量基礎再創(chuàng)新高

今年，我們的產(chǎn)銷量再度創(chuàng)造新高。公司全體員工團結協(xié)作，經(jīng)過不斷努力，以創(chuàng)新的精神、優(yōu)質的品質和卓越的管理實力，推動公司業(yè)務快速增長，產(chǎn)銷總量大幅提升，為公司帶來了更加豐厚的利潤回報。

二、創(chuàng)新驅動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

面對日益激烈的市場競爭和不斷升級的客戶需求，我們堅定不移地以創(chuàng)新為動力，不斷推進產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)和技術創(chuàng)新，力求打造更加貼合市場需求的高品質產(chǎn)品。同時，我們在公司管理上大力開展創(chuàng)新，推進數(shù)字化轉型，提升產(chǎn)品研發(fā)和管理效率，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

三、更加注重員工培養(yǎng)

員工是公司發(fā)展的重要基石，因此我們一直注重員工培養(yǎng)和管理。今年，我們加大了員工培訓力度，力求提高員工素質和技能水平。在激勵措施上，我們針對不同層次員工做出了相應的激勵政策，以使員工更加積極主動地融入公司發(fā)展進程，實現(xiàn)共贏。

四、強化社會責任體現(xiàn)

作為一家具有社會責任意識的國企公司，我們一直注重社會責任的承擔，以行動踐行企業(yè)社會責任。今年，我們積極響應國家“減排”政策，加強環(huán)保意識，大力推進生產(chǎn)工藝的環(huán)?；瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的良性互動。

總之，今年是我們公司發(fā)展的一年，我們要繼續(xù)保持創(chuàng)新、協(xié)作、共發(fā)展的良好企業(yè)文化，以更加積極的態(tài)度和堅韌的毅力，推動公司發(fā)展進一步提高，推進企業(yè)的大跨越，從而實現(xiàn)公司的最終目標和企業(yè)愿景。在未來發(fā)展中，我們也將更加注重創(chuàng)新、協(xié)調和共贏，按照可持續(xù)發(fā)展模式，不斷提高產(chǎn)業(yè)整體水平，服務社會！

新公司領導述職報告 篇7

尊敬的各位評委、公司領導及親愛的同事們：

大家好，我是競聘運輸公司領導的候選人，今天很榮幸能夠向大家述職。首先，非常感謝公司領導對我的認可和支持，讓我有機會參與此次競聘活動。

我想先從一些基本情況開始介紹。運輸公司是目前全國規(guī)模較大的運輸企業(yè)之一，公司旗下包括運輸、倉儲、物流配送等業(yè)務。公司成立以來，一直秉承著服務社會、回報股東、造福員工的理念，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)領先的運輸企業(yè)之一。

作為運輸公司的領導，我的工作任務主要分三個方面：一是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，二是管理公司運營，三是提升公司員工素質。

首先是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司的發(fā)展需要一個清晰明確的目標和方向，基于市場環(huán)境、客戶需求等要素，我將準確制定公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標。我將積極探索新的業(yè)務模式和運營模式，推動公司進一步優(yōu)化業(yè)務和提高服務水平。同時，我將加強與客戶的合作和溝通，了解客戶需求，及時為其提供專業(yè)的運輸方案和優(yōu)質的服務。

其次是管理公司運營。運輸公司的運營過程中需要有合理的流程和精細的管理。我將注重運輸過程中的各個環(huán)節(jié)的管控，完善運輸過程的質量管理體系，并定期進行質量檢查、技術評估等，確保公司運輸過程各個環(huán)節(jié)的安全可靠性和經(jīng)濟性。同時，我將逐步推行數(shù)據(jù)化管理，加強信息化建設，實現(xiàn)運營過程的精細化管理。

最后是提升公司員工素質。公司員工是公司的寶貴資產(chǎn)，提高員工素質能夠提高公司的核心競爭力。我將注重員工隊伍的建設和培養(yǎng)，加強員工培訓和職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工工作能力和綜合素質。我將積極營造良好的企業(yè)文化，構建和諧美好的工作環(huán)境，使員工真正成為公司的財富和力量。

以上，就是我擬定的運輸公司領導的工作計劃，我將一步一個腳印地去實現(xiàn)。我相信，在公司領導和員工的支持下，我們定能在已有的基礎上創(chuàng)造更好的成績。

最后，再次感謝各位評委和所有到場的領導和同事們，謝謝大家的聆聽。

新公司領導述職報告 篇8

供熱公司領導年終總結

尊敬的各位領導、同事們：

首先，我代表供熱公司全體員工，向大家致以衷心的感謝和誠摯的問候！

回顧過去一年，不管是公司的發(fā)展，還是各位同事的努力，都充滿了辛勤和奮斗。在這里，我要向全公司所有同志們表示深深的敬意和感謝！

2019年是公司以“科技創(chuàng)新、品質求生存”為主題的發(fā)展年。我們將技術創(chuàng)新和質量的提升作為公司發(fā)展重心，采取了一系列高效措施，不斷提高供熱服務的質量，讓廣大居民享受到更加溫馨、舒適的居住體驗。

在技術創(chuàng)新方面，我們通過引進國際一流的供熱技術，不斷完善設備和工藝，提高供熱效率，降低供熱成本。同時，我們積極探索智能供暖技術，打造了智慧管網(wǎng)，實現(xiàn)了智能供暖和管理員制，大大提高了熱力供應系統(tǒng)的智能化水平。

在質量提升方面，我們采取強制執(zhí)行質量責任制，建立了質量服務標準。通過不斷完善公司的管理機制，加強員工的職業(yè)技能培訓，增強員工的整體素質和服務意識，提高了公司的服務質量和客戶滿意度。

此外，我們還積極響應國家的節(jié)能環(huán)保政策，大力推廣清潔能源，發(fā)展低碳供暖模式。我們在全市率先推廣了地源熱泵技術，降低了能耗，達到了節(jié)能減排的目的。

在過去的一年里，我們面臨了很多挑戰(zhàn)，但是我們也取得了許多成就。這些成就的背后，離不開每一位員工的辛勤付出和不斷進取的精神。在這里，我要向大家致以崇高的敬意和感謝！

在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、勇攀高峰的精神，迎接新的挑戰(zhàn)，為全市提供更加優(yōu)質、可靠、環(huán)保的供熱服務，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻！

最后，我預祝大家新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！

新公司領導述職報告 篇9

尊敬的領導、各位同事：

我是自營項目公司的負責人，今天非常榮幸向大家匯報我們公司的工作。首先，我要感謝公司領導和全體同事的支持和幫助，使公司在各項工作中取得了突出的成績。

一、項目建設

公司去年啟動了兩個大型自營項目，一個是民用建筑項目，另一個是大型基建項目。在項目建設期間，我們嚴格按照法律法規(guī)和公司制定的施工計劃，全面管控項目進度和質量。我們在項目設計和施工中，采用了先進的技術和設備，保證了項目的質量和進度。

二、管理與協(xié)調

公司管理團隊秉承“誠信、務實、創(chuàng)新、共贏”的管理理念，堅持以人為本，注重員工培訓和激勵，不斷提升員工歸屬感和工作積極性。在項目中，我們注重團隊協(xié)作和溝通，樹立共同的目標和使命感，攜手合作，共同完成項目建設。

三、風險管控

在項目建設中，我們注重風險管控和應急預案的制定。針對項目中可能出現(xiàn)的問題，我們制定了多項應對措施，提前預防和應對可能出現(xiàn)的風險事件，確保項目的安全和順利運營。同時，在項目運營期中，我們定期對項目運營情況進行監(jiān)管與審核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、成果展示

截至目前，公司涉及的兩個自營項目已經(jīng)全部竣工并交付使用。我們成功完成了項目建設任務，并保證了項目的質量和安全。公司不但為客戶提供了高品質的項目，還為社會做出了貢獻，贏得了很好的口碑和信譽。目前，公司正在積極探索業(yè)務拓展，尋求更多的發(fā)展機會。

最后，我要感謝公司領導和全體同事，感謝大家對自營項目公司的支持與肯定。自營項目公司將繼續(xù)秉承誠信、務實、創(chuàng)新、共贏的管理理念，不斷提升自身能力和質量標準，為客戶和社會提供更優(yōu)質的服務和產(chǎn)品。謝謝！

新公司領導述職報告 篇10

國企公司領導年終總結

2020年是不尋常的一年，對于我們國企公司來說更是如此。在這一年中，我們經(jīng)歷了疫情的沖擊、國際貿(mào)易的壓力、自身體制的調整等多重挑戰(zhàn)。在這些困難中，我們也獲得了許多的機遇。在此，我希望給大家做一份年終總結，回顧一下2020年我們國企公司的表現(xiàn)以及在未來如何繼續(xù)前行。

一、疫情帶來的壓力

疫情對我們公司的影響是非常明顯的。在今年的第一季度，我們的業(yè)務受到嚴重的沖擊。不僅是國內(nèi)，國際上的客戶也開始降低業(yè)務量，對于公司的財務狀況造成了相當大的影響。為了彌補這個缺口，公司采取了各種措施，包括推廣本土化和在線銷售，通過協(xié)調供需關系來維持公司的正常運轉。在這樣的環(huán)境下，大家的努力才使我們公司度過了疫情帶來的沖擊。

二、國際貿(mào)易的挑戰(zhàn)

全球化的進程中，國企公司必須面對外部環(huán)境的變動。在2020年中，全球的經(jīng)濟發(fā)展受到很大的影響。全球貿(mào)易逐漸疲軟，各國貿(mào)易保護主義政策抬頭。這對于我們公司來說也帶來了很大的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，公司領導層采取了靈活的對策，包括加強與合作伙伴的聯(lián)系，尋求新的市場和貿(mào)易方式以應對當前國際貿(mào)易環(huán)境的挑戰(zhàn)。同時，也要關注國際形勢變化，做好危機處理和風險防范。

三、自身體制的調整

自身體制的調整對于國企公司的長遠發(fā)展是非常重要的。在2020年中，公司對自身的體制進行了調整，梳理了工作流程，推行了財務標準化管理，強化了內(nèi)部安全防范等方面。同時，在人才培養(yǎng)方面，公司加強了內(nèi)部核控和培養(yǎng)計劃，構建了五十年的技術人才儲備和人才交換平臺。這樣的努力為公司未來的發(fā)展奠定了基礎。

四、未來的展望

在新的2021年，我們國企公司將直面市場競爭中的新的挑戰(zhàn)。我們知道，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新的時代，宏觀經(jīng)濟的變化和信息化程度的提升帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。未來，公司將更加聚焦于客戶需求，加強與國際化公司的合作，不斷提高自身服務和產(chǎn)品的質量。同時，公司內(nèi)部將更加注重打造新的技術和優(yōu)秀的人才，努力提高公司在行業(yè)內(nèi)的品牌和影響力。這將是我們公司未來的重要發(fā)展策略。

2020年已經(jīng)過去，對于我們國企公司而言，這一年雖然充滿了挑戰(zhàn)和困難，但也是一個發(fā)展的機遇。相信在新的2021年，公司將以更加飽滿的精神狀態(tài)，超越自我，不斷推動企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。讓我們手握合力，共創(chuàng)未來！

新公司領導述職報告 篇11

測繪公司領導年終總結

尊敬的各位領導、同事們：

2019年已經(jīng)接近尾聲，回首這一年的工作，我們?nèi)〉昧嗽S多亮點和成果，但也面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。在此，我代表公司領導班子，對大家的付出和貢獻表示最真誠的感謝。

一、工作總體情況

在過去一年里，我們緊緊圍繞公司發(fā)展目標，堅持穩(wěn)中求進，扎實推進各項工作，取得了明顯的成效。其中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 市場拓展：市場業(yè)務量繼續(xù)保持增長趨勢，各項業(yè)務指標都獲得了較好的成績，特別是有一批新項目成功落地，全年市場銷售額同比增長超過15%。

2. 人才建設：我們堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，積極開展各類人才培養(yǎng)、選拔和使用工作，加強人才流動、引進和留用工作，一批人才開始在公司職業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出較好的潛力和能力。

3. 業(yè)務創(chuàng)新：公司加大技術創(chuàng)新投入，推動業(yè)務轉型升級和創(chuàng)新能力提升，成功研制并推出數(shù)字化測繪信號采樣系統(tǒng)以及測繪數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺等一批具有領先水平的新產(chǎn)品和新技術，為公司帶來了重要的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、問題和困難

2019年，我們也面臨了許多問題和困難，需要與大家共同努力去解決。主要包括以下幾個方面：

1. 業(yè)務門檻高：測繪技術門檻較高，業(yè)務流程復雜，需要專業(yè)的測繪工程師進行操作，但是招聘難、人才短缺困擾了公司很長時間。

2. 市場競爭：面對日益激烈的市場競爭，我們需要進一步提升技術水平、提高產(chǎn)品品質，擴大品牌認知度，拓展更廣泛的市場空間。

3. 資金壓力：測繪行業(yè)涉及到大量的設備、技術、人才投入，公司需要不斷的投資來推進創(chuàng)新和提升。雖然我們也盡力控制了各項成本和風險，但資金壓力依然存在且較大。

三、展望未來

2020年，將是中國與全球各國共同迎接的挑戰(zhàn)和機遇的一年。在此背景下，我們應當進一步明確公司的面臨的機遇、挑戰(zhàn)和任務，提出相應的工作方向和重點，為公司的持續(xù)發(fā)展和健康穩(wěn)定奠定更加堅實的基礎。

1. 優(yōu)化服務，注重質量。加強服務保障能力，提升服務質量和效率，打造高質量的服務品牌，為客戶提供更加優(yōu)質的服務體驗和價值。

2. 拓展市場，提升競爭力。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的平臺、渠道、信息優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷手段和方式，拓展更為廣闊的業(yè)務渠道和空間，提高競爭力和市場占有率。

3. 培育人才，持續(xù)發(fā)展。加大人才培養(yǎng)、引進和留用力度，建立健全人才激勵機制，吸引更多的人才加入公司，為公司的快速發(fā)展提供強有力的人才支撐。

最后，我希望全體員工能夠認真總結工作，在未來的工作中，不斷提升自己的業(yè)務素質和創(chuàng)新精神，為公司的持續(xù)發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻。同時也希望公司能夠繼續(xù)得到各方面的關注和支持，在新的一年里，實現(xiàn)更加美好的愿景和目標。

公司領導述職報告十四篇

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，在不斷進步的時代。我們會經(jīng)常用到報告，經(jīng)常編寫報告，能使我們在工作中的條理性更強，你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？關于“公司領導述職報告”我們精心準備了一份詳細的介紹下面請看，歡迎您收藏這篇文章！

公司領導述職報告【篇1】

滕滕王高閣臨江渚，八一軍旗迎風飄。巍巍梅嶺長綿延，滔滔贛水永向前。冬日的贛鄱大地，冷風陣陣，細雨綿綿。窗外，寒氣逼人，室內(nèi)，熱氣騰騰。今天，我們歡聚一堂，共敘友情，暢想未來。

多姿多彩的xx年漸行漸遠，充滿希望的xx年已經(jīng)來臨。回首猴年，感慨萬千。既有成績，也有不足。

一、xx年，主要做了以下一些事情。

1.學習政治理論。這一年，我認真學習了馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論、社會主義核心價值觀等理論，收聽收看了習近平總書記的部分重要講話視頻，參加了民建省委會、市委會、政協(xié)組織的政治學習。

2.加強校企合作。按照領導的分工安排，我主要是負責校企合作、對外聯(lián)誼工作。與xx永晉、xx清泰、xx融創(chuàng)、南昌鑫海等房地產(chǎn)公司，xx朝暉、xx元隆、xx豐潤、xx中云、xx中興、xx中聯(lián)、xx中太、xx佳霖、xx新一、xx文成、xx茂華、xx宏宇、xx柏年、中建二局重慶分公司等建筑公司，xx鳳凰、xx濱江、xx湖濱等園林公司，xx玉龍、南昌大禹等防水建材公司，杭州Q房網(wǎng)、北京鏈家、上海鏈家等房屋中介公司，xx正在、合富輝煌、xx中輝等房地產(chǎn)廣告策劃公司，浙江中翰、杭州中夏等建筑設計公司，xx叢一樓、南昌康之居、南昌星馳、三星、星藝、華尋品味、英泰、每家每戶、南昌軒轅等裝飾公司，銀泰、共拓等建筑勞務公司加強了聯(lián)系。

3.邀請老總講課。一年來，共邀請了十五位企業(yè)家在教室和報告廳給同學們做了三十多場次的報告，讓同學開闊了眼界，增長了見識，豐富了知識，深受學生的歡迎。

4.帶領師生實訓。xx年上半年，我們聯(lián)系了幾個實訓工地，經(jīng)過了四個多月的精心準備，下半年，我們共組織了四批次學生到建筑工地上觀摩。在工地上，我們把學生分成兩個組，我和任課老師胡夢妮結合工地上的情況，分別給學生講解建筑知識，回答學生提出的各種問題。

5.推薦學生就業(yè)。多年來，我聯(lián)系建立了十幾個校外實訓基地，推薦學生到銀行、房地產(chǎn)公司建筑公司、建筑公司、裝飾公司、園林公司、造價咨詢公司實習、就業(yè)。介紹家庭貧困大學生到有關的公司勤工儉學。

6.實行校企合作。與xx朝暉城市建設集團公司的簽訂了科研創(chuàng)新、員工培訓協(xié)議。介紹日本企業(yè)家竹內(nèi)安奈女士到學校洽談互派留學生事宜。

7.回訪聯(lián)系校友。與幾十個畢業(yè)了的學生進行聯(lián)系、回訪，了解校友創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的情況。

8.教學科研工作。我是個一線老師，在做好校企合作事務的同時，也給學生上課。教書育人是我們的天職，傳道授業(yè)解惑是傳統(tǒng)美德。結合建筑工地上的案例，把教材上的知識講活、講透。既講專業(yè)知識，也談做人道理。告訴學生如何學好建筑知識，如何更新知識，如何增長學識，如何提高見識，如何提高膽識。同時，做好科研工作，寫了一篇論文《中國傳統(tǒng)文化對建筑的影響》

二、xx年的不足之處。

由于學習不夠，水平有限，缺乏經(jīng)驗，還沒有聯(lián)系到中字頭的央企大公司，一級資質的公司還聯(lián)系的不夠多，合作范圍不夠廣，聯(lián)系的頻率不夠繁，也由于近兩年中小企業(yè)業(yè)務量不大，經(jīng)濟效益較差，所以，推薦的學生不夠多。今后還要解放思想，創(chuàng)新方式，拓寬視野，總結經(jīng)驗，把校企合作工作做得更好。

三、xx年的工作思路。

1.繼續(xù)加強學習。不斷提高政治理論水平和業(yè)務水平；

2.加強對外聯(lián)絡。聯(lián)系更多的企業(yè)，接觸更多的老總，回訪更多的校友。建立并完善客戶檔案，定期回訪客戶。

3.繼續(xù)做好“邀請百名企業(yè)家進課堂，推薦千名大學生下工地”這兩篇文章。

4.弘揚傳統(tǒng)文化。時機成熟時，可發(fā)起和籌建建筑風水研究所。多參加北京、香港等地的國際易學權威機構的高等級會議和活動，并與贛派風水研究院的同仁籌辦贛派風水國際研討會。

5.做好科研工作。在高校做好本職工作，帶領年輕的老師老師不斷提高教學水平和科研水平，多為社會輸送合格的中國特色社會主義建設者。

過去不等于未來，無論我們過去做得怎樣。

公司領導述職報告【篇2】

尊敬的領導：

各位領導好！今天，我非常榮幸能夠站在這里，跟大家分享我在自營項目公司的工作情況和成果。在過去的一年里，我?guī)ьI團隊努力奮斗，取得了許多令人驕傲的成績，同時也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。以下是我個人在自營項目公司的述職報告。

一、工作情況總結

在過去的一年里，我積極參與公司自營項目的管理工作，主要負責項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)督。通過團隊的協(xié)作，我成功完成了項目目標，取得了令人滿意的成績。具體而言，我主要的工作內(nèi)容包括：

1.項目策劃工作：

參與制定項目規(guī)劃和目標，并定期進行工作計劃的調整和優(yōu)化。針對每個項目，我認真分析了市場需求和競爭對手的情況，制定合理的發(fā)展策略，并確保項目能夠按時完成。

2.項目執(zhí)行工作：

在項目執(zhí)行過程中，我嚴格按照計劃推進各項工作，協(xié)調各方資源，確保項目能夠順利進行。我注重與團隊成員的溝通與協(xié)作，提供必要的支持和指導，使得項目能夠高效地運行。

3.項目監(jiān)督工作：

我不僅對項目執(zhí)行過程進行了及時的監(jiān)督和檢查，還關注了項目的風險和問題，及時采取措施解決。通過有效的監(jiān)督，我保證了項目的質量和進度，使得公司的自營項目能夠實現(xiàn)預期的效益。

二、取得的成果

在過去一年里，我在自營項目公司的工作取得了一系列的成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.項目完成情況：

在過去的一年里，我?guī)ьI團隊成功完成了6個自營項目，實現(xiàn)了預期的收益。在項目執(zhí)行過程中，我們充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，克服了較多的困難和挑戰(zhàn)，保證了項目的質量和進度。

2.團隊建設：

我注重團隊建設，多次組織團隊培訓和交流活動，提升了團隊成員的工作技能和協(xié)作能力。通過合理的任務分配和培養(yǎng)，我們的團隊逐漸形成了一支高效、專業(yè)的工作力量。

3.項目效益提升：

在我的帶領下，我們實施了一系列的改進措施，提升了項目的效益。通過優(yōu)化工作流程、增強自主創(chuàng)新能力等方面的努力，我們的項目獲得了許多贊譽和認可。

三、遇到的困難和挑戰(zhàn)

在自營項目公司工作的過程中，我也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。具體而言:

1.資源壓力：

由于自營項目公司在發(fā)展初期，面臨資源有限的情況，如人力、資金等。因此，我們需要更加謹慎和有計劃地進行決策，以確保項目能夠按時高質量完成。

2.市場競爭：

自營項目公司所從事的行業(yè)競爭激烈，需要我們時刻保持警覺，關注市場動態(tài)和競爭對手的行動，及時調整策略，以保持自身競爭力。

3.團隊合作：

在團隊合作方面，我發(fā)現(xiàn)團隊成員之間存在一些協(xié)作上的問題，需要進一步加強溝通和協(xié)調。我已經(jīng)意識到這個問題，并制定了一系列的措施來加強團隊合作，提高工作效率。

四、改進措施

為了更好應對未來工作中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，我計劃采取以下幾個方面的改進措施：

1.進一步提升團隊能力：通過加強培訓和學習，提高團隊的專業(yè)水平和工作能力，以適應公司的快速發(fā)展。

2.加強溝通和協(xié)作：加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，建立良好的工作氛圍，提高工作效率。

3.深入研究行業(yè)趨勢：密切關注行業(yè)動態(tài)，不斷學習和了解行業(yè)新技術、新趨勢，為自營項目的發(fā)展提供有力支持。

尊敬的領導，以上是我在自營項目公司的述職報告。感謝您對我的關注和支持，同時，我也將繼續(xù)努力，克服困難，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

公司領導述職報告【篇3】

尊敬的各位領導、各位同事:

我叫xxx，自xxx年學校畢業(yè)分配到電信工作后，長期從事通信線路維護安裝工作，曾在線務班、市話工程隊工作過，現(xiàn)在線路維護中心從事對全市的電信線路維修的工作，xxx年底，中心內(nèi)部調整工作，分配我管理天門市北片10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線路維護安裝及全市所有地下管道、充氣設備、電纜氣壓的管理維護。

三年來，在上級的正確領導和關懷下，帶領本片區(qū)員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，加快工程建設和線路維護工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項任務，下面我就近三年來所做的主要工作匯報如下，請各位領導和同事審核評議。

xxx年以來對于線路維護工作來說是不平凡的，也是多事的，一是維護界面作了調整，原來只維護主干電纜，現(xiàn)在維護范圍擴大到配線電纜，增加了工作量，而自身維護力量沒有得到充實，因此要做好維護工作存在一定困難;二是地方政府園區(qū)建設、道路建設、小區(qū)建設等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線現(xiàn)象。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)電纜盜竊嚴重，面對這些情況，我們積極采取措施。

(1)合理地安排人員和結構，使員工的工作職責更加細化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘片區(qū)員工的工作潛能，提高勞動生產(chǎn)效率。

(2)針對線路質量差，特別是以前電話建設時不規(guī)范的線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進行了整治，使原有的線路質量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區(qū)整治的支局體會深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進一步的優(yōu)化和利用。

(3)由于全市大規(guī)模的基礎建設，線路安全遭受很大隱患，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來一定的隱患，根據(jù)這一情況，我片區(qū)組織人員與支局一起對所轄線路跨越各種道路進行測高摸底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取升

高和入地等處理措施?，F(xiàn)已完成主要道路及村級公路的檢查及整改工作。

(4)在積極開展日常維護工作的同時，自覺與市局社區(qū)經(jīng)理和分局線務員搞好協(xié)作配合，及時處理用戶線路障礙，對主干、配線電纜的壞線，加強修復工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護工作實實在在出效益，三年來累計修復壞線11500對，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。

(5)針對近幾年來電纜被盜嚴重，我們與分局長期保持聯(lián)系，在易被盜地段對電纜進行綁扎、升高等處理措施，在發(fā)生被盜后及時組織人員、材料搶修，在最短時間內(nèi)恢復通信，將損失減到最低。

(6)定期對全市充氣設備、管孔管道進行巡查，維修。對電纜漏氣，管孔蓋缺失及時修復更換。三年來累計修理充氣設備大小故障數(shù)十余次，更換及升高處理井口井蓋150處。

回顧三年來的工作，確實付出了不少努力，做了一些實事，取得了一定的成績，但也存在一定的問題，與上級的要求和前端業(yè)務發(fā)展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領導和同事們的關心幫助下帶領本片區(qū)員工堅持發(fā)展不動搖，居安思危，積極主動加強與前端溝通，不拖發(fā)展后腿，在維護工作上緊緊圍繞質量來進一步加強落實，變被動維護為主動維護。

積極做好主干電纜的保氣和桿線隱患的處理工作，進一步提高障礙處理和應急搶修能力，加強桿線資源安全性工作?？傊?，我將不斷總結以往工作中的得失，取長補短，奮發(fā)進取，團結一致，為企業(yè)的進一步發(fā)展盡心盡力，多作貢獻。

以上述職，敬請領導和同志們批評指正。

公司領導述職報告【篇4】

xxxx年金融危機爆發(fā)，受國內(nèi)、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領導班子團結一致、齊心協(xié)力的工作基礎上，我緊抓政治學習，積極管理創(chuàng)新，提高技術能力，降低維護成本，取得了良好的效果。現(xiàn)將 xxxx年的個人政治學習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領導和同志們簡要匯報如下：

公司領導述職報告【篇5】

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！我要感謝大家對縣分公司的大力支持和關心，在過去的一年里，共同努力，取得了不俗的成績。今天，我代表縣分公司向大家匯報述職。

一、經(jīng)濟運行

過去一年，受到整體經(jīng)濟形勢和行業(yè)競爭的影響，我公司面臨了一定的困難和挑戰(zhàn)。但是，在公司全體員工的努力下，成功實現(xiàn)了年度經(jīng)濟目標。年度總收入達到X萬元，同比增長了X%。同時，還完成了X項市政工程和X項住宅工程，為縣城的城市建設做出了貢獻。

二、市場拓展

在市場拓展方面，采取了一系列積極有效的措施，取得了顯著成果。通過廣泛的市場調研和客戶需求分析，準確把握了市場變化趨勢，優(yōu)化了產(chǎn)品結構，開發(fā)了一批市場潛力大的新項目。與多家供應商建立了戰(zhàn)略合作關系，確保了原材料和設備的供應，提高了產(chǎn)品質量和工期控制能力。另外，還加強了市場營銷團隊的培訓，提升了銷售業(yè)績。市場份額在本地區(qū)穩(wěn)步增長，公司知名度和品牌影響力得到進一步提升。

三、員工隊伍建設

員工隊伍建設是公司發(fā)展的重要保障。一直致力于提升員工素質和激發(fā)員工潛力。通過定期組織培訓和學習交流活動，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力。改善了員工福利待遇，制定了科學完善的績效考核制度，建立了良好的員工關系。在公司部門負責人的帶領下，各個團隊緊密合作，形成了一支執(zhí)行力強、團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊。

四、創(chuàng)新與技術研發(fā)

創(chuàng)新和技術研發(fā)是公司提高核心競爭力的重要手段。積極引進和研發(fā)先進的施工技術和管理方法，提高了工程質量和施工效率。重視科研與實踐相結合，與多所高校和科研機構合作，開展了一系列創(chuàng)新項目。多項技術成果得到應用和推廣，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。

五、文化建設

公司文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂。不僅強調公司內(nèi)部的和諧與團結，更注重與社會的互動和責任。積極參與地方社會公益事業(yè)，捐資助學、慰問貧困群眾等活動。同時，也加強了內(nèi)部文化建設，通過豐富多樣的員工活動和文化交流活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

六、風險防控

任何一家企業(yè)都面臨各種風險和挑戰(zhàn)，始終堅持風險防控工作的重要性。建立了科學有效的風險管理制度和內(nèi)部控制體系，加強了財務審計和內(nèi)部審查，規(guī)范了各個環(huán)節(jié)的操作流程。通過這些措施，成功地預防了各類風險，保證了公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。

過去的一年，在面對困難和挑戰(zhàn)時保持了定力和信心，堅持追求卓越，取得了令人滿意的成績。但是，也要清醒地認識到，這只是一個新的起點，面臨的任務和責任更加艱巨。相信在全體員工的共同努力下，一定能夠實現(xiàn)更加美好的明天！

公司領導述職報告【篇6】

多年來，本人始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領導和同志們的關心、支持、幫助下，我認真履行職責，堅持原則，依法行政，無私奉獻，完成了各項工作任務?，F(xiàn)對_年德、能、勤、績、廉等方面作如下總結:

一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質

理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。幾年來，我積極參加各類培訓班，較為系統(tǒng)地學習了鄧小平理論和“__”重要思想以及科學發(fā)展觀，并身體力行“__”重要思想，激發(fā)自己的政治責任感和奮發(fā)進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，牢記“__”的偉大教導，全心全意為人民服務，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，于_年7月1日按期轉為中國正式黨員。在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為社會保險事業(yè)的進一步發(fā)展盡職盡責。

二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力

自己在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，沒出現(xiàn)過錯。

第一，在稽核參保單位申報社會保險繳費人數(shù)、繳費基數(shù)工作中，我能做到仔細查看被稽核單位的勞動工資報表、財務報表、賬簿、會計憑證等與社會保險有關的資料，并根據(jù)資料中反映的實有人數(shù)、實際發(fā)放工資總額等數(shù)據(jù)，嚴格按有關口徑界定應繳費基數(shù)，繳費人數(shù)。全年實地稽核人數(shù)全面完成了年度工作任務，確保了社會保險費的應收盡收，應保盡保。

第二，在會同養(yǎng)老待遇審核中心進行的企業(yè)遺屬補助調查工作中，我能對每一位被調查人仔細詢問有關情況，如實做好記載，對不符合享受待遇的對象堅決不予認可，從源頭上杜絕了冒領情況的發(fā)生。

第三，在反欺詐冒領社會保險基金工作中針對險種和舉報內(nèi)容逐個核實事件的真實性，克服“人情關”，堵塞了社會保險基金的漏洞，今年根據(jù)《勞動法》等的規(guī)定共查處不應參保人員4人，追回醫(yī)療保險基金1萬余元;查處冒領養(yǎng)老保險4人，追回養(yǎng)老保險基金4萬余元;查處兩家醫(yī)保定點醫(yī)院，勒令其整改到位。

三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。我能夠認真遵守局處制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質量，服務基層、服務發(fā)展、讓群眾滿意，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進企業(yè)的發(fā)展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得優(yōu)異成績。我多年被年終考評為優(yōu)秀等次、先進個人和局嘉獎。

四、不斷改進作風，無私奉獻，注重廉潔自律

時時處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致，嚴格執(zhí)法敢碰硬，自覺抵制不法分子的阻撓。牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅決做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。

當然，工作中也有一些不足和問題。諸如學習還欠深入，知識不夠全面;有時工作標準不夠高，要求不夠嚴，只求過得去，不求過得硬，缺乏創(chuàng)新意識。等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真克服，努力改進。

公司領導述職報告【篇7】

公司領導述職述廉報告

【篇1】

在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在XX年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面 1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入萬元，利潤總額萬元，完成年度任務318萬元的%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九 1 月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升公司整體形象。

二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務

根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成

2 立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量.66噸，銷售額萬元，稅后凈利萬元，占全年計劃指標的%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

二、廉潔從業(yè)情況

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國*黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑巍κ袌鼋?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停

3 留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

四、下一步打算

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。

一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。

二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，

4 創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。

三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。

四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。

五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充

5 分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

【篇2】 大家好! 我叫XX，原來在基層擔任XX一職，工作了近十年。但由于身體原因，去年公司安排我擔任XX副職。我十分感謝公司對我的關懷和照顧，沒有領導的關心和支持，就沒有我的成長、提高。在此，請允許我借此機會，向各位關心、愛護我的領導和同仁們表示最衷心的敬意，謝謝大家了! 今天，很高興能和大家在一起回顧一年來自己在本職崗位上的工作情況。這樣，才有助于我自己更好地提高完善?，F(xiàn)將一年來我在XX崗位上的學習、工作情況作如下匯報

一、堅定思想，努力提高思想政治覺悟

古語說：“德若水之源，才若水之波”。我主要分管網(wǎng)絡運行維護和寬帶業(yè)務工作。我想，要做好本職工作，必須要有正確的政治思想。今年以來，我閑暇的時間比較多，因此，我認真學習黨的理論，特別是學好*理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，現(xiàn)在正關注學習十九大的會議精神。用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質，在思想上與聯(lián)通保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

6 二、加強業(yè)務能力的培養(yǎng)，不斷提升個人工作水平

今年，公司的主要工作目標就是聚焦推進實施“一二三工程”。為此，我緊密結合工作目標，認真學習新的業(yè)務知識，希望更嫻熟地掌握各項業(yè)務，更好地為客戶服務，為公司樹立品牌形象。一方面，積極了解國家在通信行業(yè)方面出臺的新政策、新法規(guī)。另一方面，重點學習關于網(wǎng)絡運行維護的專業(yè)知識以及各種寬帶新業(yè)務。做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好本職工作打下堅實的基礎。遇到問題，我還常常抓住機會向周圍的同事學習請教，絕不放走任何一個問題。這樣，雖然今年我的工作比較閑，但我人卻沒有閑下來。因為，我知道，在當前競爭激烈的時代，人一旦放松下來，不學習、不進步很快就跟不上時代的發(fā)展，公司的需要。我還希望在今后我病好后，能為公司作出更多的貢獻。

三、工作態(tài)度求真務實

今年以來，我主要的工作就是配合XX領導共同搞好網(wǎng)絡運行維護、寬帶業(yè)務等工作。雖然，為了治病，我負責的工作也不多。但我始終堅持每天按時上班。因為，我自工作以來，就始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心。我認為，雖然工作簡單，但要把每件小事當作大事來做。因此，只要XX領導需要，交付我的任務，我一定會盡職盡責、竭盡全力去完成，一定會保證按時按質完成任務。

四、積極協(xié)調配合，認真完成工作任務

“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常

7 存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，雖然我有病在身，但這決不是我放松自我的借口。

我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓客戶在我這里受到冷落，不讓我們公司的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

五、廉潔自律，樹立好形象

作為一名公司的領導干部，本人能夠嚴格按照黨員領導干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔準則》和《黨風廉政責任制》，自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風，時時處處都以領導干部的標準嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，與時俱進，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六、存在的主要問題和今后努力方向

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自

8 覺性。俗話說“居安思?！保诼鋵嶞h風廉政責任制上有的時候還存在缺少憂患意識、麻痹大意的情況，總認為腐敗分子在別處，自己這里反正不會出現(xiàn)什么問題。同時，有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識;二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對**各項制度要學深、學透，做到應用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在本職崗位上，務實開拓，銳意開拓，以飽滿的精神狀態(tài)與大家齊心協(xié)力完成公司交給的任務和迎接新時期的挑戰(zhàn)! 以上是我的述職述廉匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事再次表示誠摯的謝意。

【篇3】

20XX年是深入學習貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。在本年度的工作當中，在各位領導和全體職工的共同努力下，項目建設積極推進，資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，我區(qū)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)都取得了健康、持續(xù)的發(fā)展，國土資源局各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

9 一、抓學習，提高能力

一是參加了區(qū)委組織部組織、大學網(wǎng)絡教育學院培訓中心承辦的區(qū)20XX年黨政一把手公共管理高級研修班，聽取《國情、民生與發(fā)展》、《公共危機管理戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新》、《領導干部創(chuàng)新思維》、《陽光心態(tài)塑造與崗位調適》等專題講座，并積極參與討論;考察了《XX創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園》，增強了危機管理、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)意園建設等方面的意識和能力。

二是參加了區(qū)紀委組織的反腐倡廉知識競賽、市檔案局組織的檔案知識競賽、區(qū)政府舉辦的《行政強制法》專題講座，認真學習省國資委《關于加強市、縣(市、區(qū))國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導監(jiān)督的意見》，提高依法行政的意識和能力。

三是自覺學習國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有企業(yè)轉型升級、財務金融創(chuàng)新、行政權力指導等方面的知識，拓展知識面、提高業(yè)務能力，增強指導和服務企業(yè)的針對性、效率性，提高服務企業(yè)、指導國有資產(chǎn)和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的前瞻性、計劃性。

二、抓基礎，創(chuàng)新管理

一是加強領導班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政能力和服務群眾、解決問題的能力。明確了主管、分管和協(xié)助分管的責任，在提高班子成員的積極性的同時，也使班子成員得到了適當?shù)腻憻?，各盡其長。

二是貫徹民主集中制，創(chuàng)新管理手段。采取會辦單、辦文單、局務例會、會審等形式，充分征求區(qū)國資委主任、區(qū)政府領導的意見，

10 充分聽取局領導班子每個成員的意見和建議，部分經(jīng)營業(yè)務邀請審計局、監(jiān)察局參與監(jiān)督、審議，通過重大事項請示匯報、重要事項集體議事、常規(guī)事項集體會簽等途徑，提高決策的科學性、規(guī)范性和民主性。

三是深入企業(yè)，加強調研，提高服務一線的針對性和效能性。今年圍繞創(chuàng)新融資、資產(chǎn)租賃、項目建設、節(jié)慶活動等多次到公司進行調研，為工作推進進行專項指導、提供協(xié)調和服務。

三、抓業(yè)務，創(chuàng)先爭優(yōu)

一是健全規(guī)章制度，編制了《區(qū)國有房屋資產(chǎn)移交接收注意事項》、《區(qū)國有(集體)資產(chǎn)公開競租操作程序指南》，與區(qū)檢察院聯(lián)合擬訂并下發(fā)了《關于共同保護國有集體資產(chǎn)的協(xié)作意見》。

二是完善考核體系，設定經(jīng)濟指標、基礎指標、重點指標和特殊指標四大指標類別，將公司分為以項目建設為主、項目建設和資產(chǎn)經(jīng)營并重、以資產(chǎn)經(jīng)營為主分為三大類別，在指標設定和權重設置上，更加注重基礎管理和重點項目建設，更加注重風險管理和構建和諧，更加注重重大事件一票否決。

三是拓展軟件功能。資產(chǎn)管理軟件在線監(jiān)管和預警功能進一步強化和完善，10月底對110余處資產(chǎn)提出預警。在原有功能上，該軟件又增加了國有資產(chǎn)權證檔案管理模塊，目前正在試運行中。

四是堅持政務、行政權力和行政信息三公開。及時將相關業(yè)務動態(tài)、行政權力運行等進行公開、公示。

五是以讓人大代表和政協(xié)滿意就是讓群眾滿意為出發(fā)點和落腳

11 點，承辦政協(xié)委員提案7件，滿意率100%;以動遷為使命，發(fā)揚五加二白加黑精神，積極投身動遷活動中，截至目前累計簽約戶，為*動遷組織、提供成套房屋**套和單間房屋**間。

四、抓隊伍，干事創(chuàng)業(yè)

一是印發(fā)《區(qū)國有企業(yè)員工管理暫行辦法》，對員工招聘、錄用等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，明確待遇和權益，規(guī)范員工管理。

二是組織國企領導班子和領導干部民主測評。對所有國有企業(yè)領導班子成員開展了民主測評和互評，國有企業(yè)所有在職員工參加了民主測評，大大提高了他們參與民主管理的積極性。

三是組織參加財務、宣傳等各種業(yè)務學習、培訓，學習、座談兩高《關于對民事審判活動與行政訴訟實行法律監(jiān)督的若干意見(試行)》，并邀請區(qū)檢察院檢察官進行專題輔導講座。

四是組織財務、資產(chǎn)及安全例會，加強業(yè)務溝通和聯(lián)系，密切局機關與企業(yè)之間，及各聯(lián)絡員之間的相互合作。

五是編制《員工工作手冊》，發(fā)放到各國有企業(yè)和相關部門，在提高員工工作計劃性的同時，增加了國資局與國有企業(yè)之間的相互了解、理解。

六是鼓勵干部職工參加繼續(xù)教育，愛崗敬業(yè)、一專多能，著力培養(yǎng)業(yè)務精、善管理、會協(xié)調、政治素質高、群眾基礎好的干部職工隊伍。

七是與企業(yè)簽訂黨風廉政建設責任書，并將廉潔從業(yè)列入年度目標經(jīng)營責任書，實行重大違法違紀事件一票否決。

12 五、抓自身，廉潔從業(yè)

一是認真學習《廉政準則》和區(qū)政府《工程建設領域項目公開和誠信體系建設實施意見》，自覺按照《廉政準則》的相關規(guī)定和與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《黨風廉政建設責任書》的相關要求，常懷律己之心，自我警示，廉潔自律，遠離紅線和高壓線，做到政治上明白、經(jīng)濟上清白。

二是堅持崗位廉政風險排查和廉潔從業(yè)承諾、廉潔自律公示，自覺接受民主測評、防范廉政風險、接受群眾監(jiān)督、保持自身清白。

三是密切與企業(yè)的關系和群眾的關系，多聽企業(yè)聲音，多聽群眾意見，切實為企業(yè)解決問題，讓群眾滿意，讓群眾得到實惠。

六、存在問題：

一是學習不夠，對新政策、新形勢的要求理解和把握不夠，工學關系需要進一步妥善處理好。

二是廉潔從業(yè)方面，需要加強對國資局和國企領導班子的警示和規(guī)范，懲防體系建設也需要進一步完善和加強。

三是工作不夠大膽，特別是在對國有企業(yè)的監(jiān)管、考核上，謹小慎微，怕出差錯，怕得罪人。

七、下一步打算：

一是加強學習，以學促工。重點加強國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督、國有企業(yè)轉型升級、轉變國有經(jīng)濟發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務的學習，以個人思想的解放、思維的突破、思路的拓展，帶領國資局領導班子整體經(jīng)營和監(jiān)管水平的提升，切實推進我區(qū)國有經(jīng)濟發(fā)展邁上新的臺階。

13 二是改進作風，提高效率。進一步改進機關及國有企業(yè)工作作風，特別是加大對領導交辦事項和國資局臨時交辦事項的指導和督辦力度，提高機關及國有企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率。

三是廉潔從業(yè)，加強效能。除加大對廉潔從業(yè)的教育力度和責任分解外，關鍵是要加強對資產(chǎn)租賃、處置、項目建設、監(jiān)理、驗收、重大資金使用和人事任免過程的監(jiān)督、檢查，真正使廉政從業(yè)落到實處，實現(xiàn)局機關及國有企業(yè)的廉潔、效能。

以上就是本年度個人述職述廉報告，不當之處還請上級領導批評指正。

14

公司領導述職報告【篇8】

在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在19年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升公司整體形象。

二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自19年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

公司黨政領導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。

(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的項職工代表提案，全部落實或答復。深化廠務公開工作，加強廠務公開制度建設，重點規(guī)范了公司、三(科)級單位廠務公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。

做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù);為名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人。關心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進行了健康查體，共計人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。

(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。

一是黨政領導班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的負責。

二是成立了“勝利油田××技術工程有限責任公司”，努力壯大多種經(jīng)營實力，既為改制分流打下基礎，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。

三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬元用于礦建項目，改造河口××××大院、機關××××大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?，?jīng)向管理局領導匯報，落實了裝修計劃。

隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安××××大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強多種經(jīng)營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。

四是在××年為一線小隊配備個小藥箱的基礎上，××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。

五是積極組織開展“黨員結對幫扶”活動，新安排職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人，名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè)。

六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。

七是購買了輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。

八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動，職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。

九是提高后勤服務保障水平。對三個職工食堂進行規(guī)范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務質量?？朔O備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應。搞好愛國衛(wèi)生工作，公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分布在九個社區(qū)的水、電、暖和物業(yè)管理費進行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區(qū)生活

一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點。

三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。

四是提升應對風險的能力?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、監(jiān)督。

總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發(fā)展質量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設、內(nèi)部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進一步改善;深入基層，特別是深入一線(班組)調查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領導班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。

以上是公司黨政領導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。

各位代表，在新的一年里，公司黨政領導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成××年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利!

公司領導述職報告【篇9】

尊敬的小學：

20XX年勝利的結束了，實業(yè)公司領導述職報告。這一年，我在公司班子其他領導的幫助和支持下，在xx公司黨政領導及上級領導的正確指導下，按照局“推進發(fā)展年”的總體布署，按照xx公司一屆四次職代會安排，為實施“推進發(fā)展”活動、為實施xx公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，做了一些工作，現(xiàn)匯報如下。

抓好經(jīng)營為企業(yè)增效

在班子分工中，我負責經(jīng)營。在經(jīng)營工作中，我著重抓了用現(xiàn)場核查和分承包方資料審核。xx每年都對我公司進行已交工工程的工程量效能監(jiān)察，對待這項工作，我象對待我家的事一樣認真，為了維護全公司父老鄉(xiāng)親的利益，我臉紅脖子粗的同監(jiān)察人中爭講要求對方少核減點，有時對方工作人員說：“x，這也不是你家的，你何苦這么認真。”我對他們說：“我得為我們這此父老鄉(xiāng)親負責?！?/p>

我們公司每年都有一些工程分包出去，嚴格審核這些分包隊伍的竣工資料，對于維護企業(yè)的經(jīng)濟利益十分重要。每一份分包隊伍的竣工資料送來以后，我都一行一行的仔細看，哪項對方干了，哪些沒干，都認真審核，必要時還到現(xiàn)場查親自核實，取費項目哪些該給，哪些不該給，不該給的毫不客氣，堅決劃掉，有的施工隊的頭頭按著我的手說：“王經(jīng)理，你別劃了，省下來你也撈不著，留著我給弄點，述職報告《實業(yè)公司領導述職報告》?！蔽彝崎_對方的手，拿起筆劃掉，堅決的維護了企業(yè)利益。

抓貫標認證保證體系有效運行

今年，騰飛公司實施了三標一體化管理體系貫標認證，在貫標認證工作中，我按照騰飛公司領導的要求，認真組織本處機關各辦認真實施。組織機關人員認真填寫相關記錄，反復學習程序文件，一次又一次的組織內(nèi)部審核。同機關人員一起加班，有時敖到深夜，在貫標認證工作中，我處多次受到騰飛公司領導的表揚，經(jīng)過幾個月的艱苦工作于11月25日，順利通過了長城質量保證中心專家組的審核，騰飛公司領導把我公司的認證工作給予了高度評價，說：“九處排第一”。

全年工作中存在的問題

我在這一年的工作中，盡管做了一些工作，回想起來不是存在許多不足之處。歸納起來主要有以下幾個方面。

1、政治學習不夠。對相關法律、法規(guī)學習不夠自覺，總是以時間緊、沒時間學習為客觀理由放棄政治學習。

2、處理問題不冷靜，愛發(fā)脾氣，有時對員工言語過重。

3、組織工作不夠主動，有拖拉現(xiàn)象，影響工作。

新一年工作的初步打算

新的一年即將開始，在認真總結上一年工作經(jīng)驗的基礎上，我將在新的一年里著重做好以下幾項工作。

1、加強政治學習。這是提高基層干部政治思想素質的必修課，新的一年里，我要認真學習學習相關法律、法規(guī)，提高自己的政治素質。

2、加強自身思想修養(yǎng)，冷靜處理問題，改掉愛發(fā)脾氣的老毛病。

3、通過學習，不斷提高組織能力和工作水平，積極協(xié)助經(jīng)理抓好各項工作。

新的一年即將開始了，我要在新的一年里，努力學習，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。

述職人：xx

20xx年4月15日

公司領導述職報告【篇10】

尊敬的董事會主席、各位董事、各位股東：

大家好！我是XX縣分公司的負責人，今天非常榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年里，我?guī)ьI縣分公司團結協(xié)作、銳意進取，取得了一系列令人矚目的成績。

我向大家報告在銷售方面所取得的進展。去年，縣分公司銷售額同比增長了20%，達到了XX萬元。這主要得益于銷售團隊的辛勤努力和市場推廣策略的成功實施。積極開展市場調研工作，深入了解客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計和功能，以滿足市場的需求。同時，還加強與客戶的溝通和合作，提供更加個性化的解決方案，贏得了客戶的信任和支持。

我向大家介紹在研發(fā)方面所取得的成果。去年，加大了對技術研發(fā)的投入，成立了專門的研發(fā)團隊。通過與市內(nèi)外知名大學和研究機構的合作，成功開發(fā)了多項新產(chǎn)品和技術，其中XX項已經(jīng)獲得國家專利授權。這些新產(chǎn)品不僅為公司帶來了更大的市場份額，也為公司帶來了更多的利潤。

我向大家報告在人才培養(yǎng)方面所取得的成果。認識到人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此注重人才的培養(yǎng)和引進。去年，舉辦了一系列內(nèi)外部培訓活動，提升了員工的專業(yè)素質和領導能力。同時，還開展了校企合作，與當?shù)馗咝＝⒘藢嵙暰蜆I(yè)基地，吸引了一批優(yōu)秀人才加入公司。這些措施的實施為公司打下了人才儲備和后備人才。

我向大家匯報在社會責任方面所做的努力。作為當?shù)氐囊患移髽I(yè)，秉承“以人為本、和諧共贏”的理念，積極參與社區(qū)公益事業(yè)。去年，組織了多場公益活動，包括捐贈物資給貧困學生、贊助當?shù)氐奈幕囆g活動等。還與當?shù)卣献?，通過綠色環(huán)保項目的實施，為當?shù)丨h(huán)境改善做出了一份貢獻。

總結過去一年的工作，縣分公司在銷售、研發(fā)、人才培養(yǎng)和社會責任方面取得了顯著的成績。在未來，將繼續(xù)鞏固已有成果，持續(xù)推動創(chuàng)新和改善，努力使公司在市場競爭中保持領先地位。同時，也將繼續(xù)履行社會責任，為當?shù)厣鐓^(qū)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝各位的支持和關注，讓一起共同努力，為公司的發(fā)展和股東的利益做出更大的貢獻！

公司領導述職報告【篇11】

各位領導、同志們：

大家好！

20xx年金融危機爆發(fā)，受國內(nèi)、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領導班子團結一致、齊心協(xié)力的工作基礎上，我緊抓政治學習，積極管理創(chuàng)新，提高技術能力，降低維護成本，取得了良好的效果?，F(xiàn)將20xx年的個人政治學習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領導和同志們簡要匯報如下：

一、加強政治理論及業(yè)務學習，努力提高管理水平

在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題，為使自己的思想盡快適應新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務素質入手。在業(yè)務中，以構建和諧分公司為主線，以科學，快速，協(xié)調發(fā)展為目的，聯(lián)系分公司實際，在xxxxxxx加裝玻璃隔音幕墻，著力實際解決了xxxxxx問題，改善了職工的工作環(huán)境，在構建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步，同時積極通過網(wǎng)絡和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結合，改進工作方法，提高工作效率。

二、認真履行崗位職責，圓滿完成工作任務

20xx年，經(jīng)xxx全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績：解決實際xxxx，排除xxxx，故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降；處理xxx起，應對xxxx次，組織發(fā)電設備應急演練一次；完成xxxxx，xxxxx，xxxx等專項工程3項；xx年共發(fā)布xxx條；組織業(yè)務培訓3次；實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎上，xxx設施設備穩(wěn)定、高效運轉，為xxx管理順利進行提供重要保障。

截止20xx年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復已全部完成；路橋、房建、綠化、機電、交通安全設施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作；各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成；分公司餐廳擴建、xxxxx養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設的收尾工作正有序進行。

在做好上述本職工作的同時，我始終自覺把17大會議精神和上級有關會議精神結合實際，應用到日常工作中。受金融危機和國內(nèi)大環(huán)境的影響，今年集團公司發(fā)展形式嚴峻。為應對此次危機，努力節(jié)流。從小處做起，從細處做起，利用自身技術優(yōu)勢，節(jié)約維修成本，采用修復損壞設備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復了xxx等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對xxxx來說是杯水車薪，但是若從空間上由此及彼推廣，從時間上由短到長積累，將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。

發(fā)展是第一要務，是永遠符合時代的要求，我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展，就必須適應不斷變化的環(huán)境，要適應不斷變化的環(huán)境，就必須要有創(chuàng)新。因此，在實際工作中，我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新，取得了良好的效果。

在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理，采用電子設備管理系統(tǒng)，將xxxxx及xxxxx統(tǒng)一收錄，對各xxxx使用狀態(tài)xxx等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設備動態(tài)，做到對全線設備了然于胸。顯著提高了工作效率。

在技術上，積極鼓勵技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長，營造積極向上的學習氛圍，引導職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏，秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題，鼓勵技術人員發(fā)揮自身特長，編寫xxx軟件，并進行初步測試，取得良好效果，目前正在進一步完善當中。

三、廉潔自律、團結協(xié)作，樹立良好作風形象

在作風上，我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領導干部的基本要求。因此，我嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒，時常反思自身的不足，做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風。

在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質。

在工作中，嚴于律己，公正待人，敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領導，自覺維護領導班子團結，認真做好分管工作，堅持工作原則，知實情、講實話、辦實事、求實效。同時，經(jīng)常與班子其他領導溝通思想，強化協(xié)作，全力支持班子其他領導的工作。向下團結同志，關心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務實，進行人性化管理，在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時，提高了工作效率，提高了生產(chǎn)力。

我希望通過上述自身努力，樹立一名合格黨員干部的良好形象。

四、存在的不足及下一步工作打算

一年工作中，在上級領導和廣大同志們的關心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學習尚不夠深入。二是對國內(nèi)國際相關業(yè)務的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認真總結經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)帶領xxxxx和xxxxx扎實工作，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻。

公司領導述職報告【篇12】

各位領導、各位同事：

大家xx好!

我是XX年開始任食堂主任一職，全面負責本局食堂管理工作。X年來，在領導和同志們的關心幫助下，思想上積極進取，工作上盡心盡職，作風上求真務實，扎扎實實做好食堂管理工作，使自己分管的食堂工作正常有序開展，現(xiàn)將全年履職和執(zhí)行廉政情況報告如下：

一、加強學習，提高自身素質。

(一)品行修養(yǎng)。始終牢記黨的宗旨，努力保持共產(chǎn)黨員的先進性，嚴格規(guī)范和約束自己的言行，自覺遵守黨的各項紀律，正確對待名利、地位和權力，維護領導班子團結，尊重領導，顧全大局，合作共事。努力深入一線，與職工打成一片，扎實細致做好思想工作，推動工作開展。自覺抵制腐朽思想的侵蝕和金錢、物質的誘感，清清白白做人，實實在在干事。

(二)理論學習。能夠結合自身實際學習政治理論，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持用科學的理論武裝頭腦。積極向領導和同志們認真學習機關事務管理方面的專業(yè)知識，提高了自己的業(yè)務水平和工作本領。

(三)廉政建設。認真學習黨紀法規(guī)、廉政建設有關規(guī)定和領導干部廉潔自律相關規(guī)定，不斷增強自律意識，嚴格遵守規(guī)章制度，自覺接受監(jiān)督，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。

二、認真完成本職工作

(一)制定并完善了各項管理制度，如各類人員崗位責任制、服務人員行為規(guī)范、服務承諾等制度，分別對食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關，流程合理，操作規(guī)范。

(二)堅持優(yōu)質服務，不斷拓展服務理念。膳食做到以人為本，給廣大職工干部創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證大家一日三餐伙食供應的過程中，不斷拓展服務理念。

(三)加強硬件建設，杜絕事故發(fā)生。對食堂進行了程度不同的改造、改建，添置了部分硬件設備和用具，達到布局合理，通風采光，蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領導小組，制定了“三防”預案，安全通道安裝了應急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，進入食堂有提示語“食堂重地、閑人免進”。操作間有警示語“注意安全、精心操作”，除采購及消毒外，衛(wèi)生的重點及難點工作為炊事人員體檢、生熟分開、無四害、三餐保潔，冷葷“五專”等，針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。狠抓標準化，規(guī)范化，制度化，秩序化管理，主動適應我局發(fā)展的要求，將我局飲食工作推向新的起點，創(chuàng)造新的輝煌。

三、今后努力方向

要不斷強化管理，切實抓好優(yōu)質服務工作。實現(xiàn)思想模式、管理方式和工作作風的轉變，把干部職工滿意不滿意作為檢驗我們各項管理工作的標準，不斷促進食堂工作上臺階、上水平。通過我們的努力，使職工食堂服務滿意率有較大提高，認真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。食堂服務工作千頭萬緒，最根本的工作要求就是要對廣大干部職工的生命健康安全負責。因此，我們一定要認真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強食品衛(wèi)生管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。

任職食堂主任一職以來，雖然工作上取得了一定的成績，但距離廣大職工干部的要求還存在一定的差距，下一步我將進一步加強學習，不斷豐富自己的理論知識，進一步提高管理能力，

更好的做好本局的食堂管理工作，認真工作，以良好的精神風貌，嚴格的工作標準，扎實的工作作風，為大家營造一個更優(yōu)質的用餐環(huán)境。在以后的生活和工作中，希望大家能給我多提一些建議，將食堂管理工作做得更全面。新的一年正在向我們邁進，我希望我們大家在這新的一年里脫下舊妝，換上新妝，有個更新更好的轉變，共同打造xx美好的明天!

我的演講到此結束，謝謝大家!

公司領導述職報告【篇13】

尊敬的領導、各位同事：

首先，我非常感謝您們?yōu)槲姨峁┝诉@個機會，讓我能夠匯報自己的述職工作，與大家分享我負責的自營項目公司的工作成果和經(jīng)驗總結。

一、公司概況

我們的自營項目公司成立于2016年，致力于開發(fā)和經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、停車場管理和商業(yè)物業(yè)租賃等領域。經(jīng)過4年的不懈努力，我們已經(jīng)成為當?shù)刈罹邔嵙陀绊懥Φ姆康禺a(chǎn)企業(yè)之一。

二、工作成果概述

1.小區(qū)物業(yè)管理

我們的小區(qū)物業(yè)管理團隊秉承服務至上的理念，一直致力于提供高質量的物業(yè)服務。在過去的一年里，我們對小區(qū)的維修、清潔和綠化等方面做了大量的工作，有效地提高了業(yè)主滿意度。同時，我們也加強了對社區(qū)安全管理的力度，增強了居民的安全感。

2.停車場管理

我們的停車場管理業(yè)務也得到了長足的發(fā)展。通過完善停車場的管理和優(yōu)化停車場的結構設計，我們成功地提高了停車場的使用率和收益。我們的停車場管理團隊也經(jīng)常與有關單位進行對接、交流和合作，積極推動停車行業(yè)的規(guī)范化和發(fā)展。

3.商業(yè)物業(yè)租賃

我們的商業(yè)物業(yè)租賃業(yè)務也得到了良好的發(fā)展。我們利用自身優(yōu)勢資源，積極引進具有競爭力和吸引力的商業(yè)品牌入駐，優(yōu)化了商業(yè)物業(yè)的租賃結構。我們也積極參與到商業(yè)物業(yè)規(guī)劃和設計中，為商業(yè)物業(yè)的長遠發(fā)展提供了全方位的支持。

三、團隊建設

我們一直認為，良好的團隊氛圍和強大的凝聚力是公司成功的重要保障。我們在工作中注重員工的培訓和成長，能夠運用最新的管理手段和技術，不斷提高自身的綜合素質。公司還定期組織各類培訓和學習活動，加強了團隊的凝聚力和合作精神。

四、未來展望

未來，我們將繼續(xù)堅持以客戶需求為導向，提供更加優(yōu)質、高效的服務。同時，我們還將積極應對市場變化和挑戰(zhàn)，規(guī)范自身行為，并不斷優(yōu)化業(yè)務模式和創(chuàng)新管理方式，提高企業(yè)競爭力和市場份額。

最后，我要感謝所有的同事們對我工作的支持和幫助，在這里再次對大家表示感謝！

公司領導述職報告【篇14】

尊敬的集團公司領導：

我于__月__日出任__公司董事長，具體負責__公司的__工作。_年來，在集團公司的正確領導下，在全體員工的支持幫助下，在個人的不斷努力下，認真履行職責，切實抓好工作，圓滿的完成了集團下達的各項任務?，F(xiàn)將20個人工作、學習和廉潔從業(yè)情況匯報如下：

一、抓好學習，努力提高自身素質和領導能力。

一年來，本人認真系統(tǒng)地學習了黨的精神、黨的十七屆七中全會精神和胡錦濤重要講話以及黨和國家的大政方針政策，特別是認真學習了黨的精神,“科學發(fā)展觀”重要思想是的靈魂，是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發(fā)展，是加強和改進黨的建設和發(fā)展的強大理論武器。通過不斷地學習，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。總的來看，通過學習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有所提高。

年以來,__公司在集團公司的正確領導下完成了以下工作：

(一)經(jīng)過__月的精心籌備，__公司及于2012年_月_日正式揭牌成立。

(二)制定了各項規(guī)章制度，完成內(nèi)設機構設置，__公司初步設定了__、__、__和__個部門，現(xiàn)有工作人員_人，各項工作在分工協(xié)作中有序展開。

(三)完成__公司、__公司和__公司的工商登記注冊和證照辦理工作。

(四)完成__公司及子公司景區(qū)項目考察論證、項目的篩選確定，項目規(guī)劃編制和設計工作。

(五)參與協(xié)調協(xié)議會議，與__人民政府成功簽署了__，同期組織參與與__各縣區(qū)旅游合作協(xié)議的起草簽署，這標志著__集團與_地區(qū)的旅游合作開發(fā)進入了全面、深層次領域和實質性的工作階段。(六)完成了__大酒店的收購及前期準備工作。

作為一名共產(chǎn)黨員，我能夠嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)，模范遵守集團公司的各項規(guī)章制度，在班子內(nèi)講團結、講大局，積極主動支持分管領導開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結協(xié)作。同時，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真學習省委第__次黨代會精神，主動接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務接待，沒有利用公款吃喝，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式。從沒有利用職務和職權之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。

存在一些問題和不足之處。一是由于__公司攤子大，點多面廣，人員少，管理制度尚不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理，操作運行效率還不夠理想，工作上有顧此失彼的現(xiàn)象;

二是由于個人在__板塊專業(yè)知識欠缺和不足，需要加強學習提高自己的工作能力水平;作為一名領導班子成員，下一步我會全力以赴，繼續(xù)努力，進一步加強協(xié)調工作，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

20，我將帶領全體員工積極實施__工程戰(zhàn)略的奮斗目標，即內(nèi)完成除__公司、__公司和__公司外_家公司的合資組建(_公司、_酒店、__、__、__、__、__、__、__);力爭完成旅游產(chǎn)業(yè)綜合投資__元;實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)綜合收入__元;重點做好 __項工作。主要有：

1、建章立制、規(guī)范運營。制度建設是__公司及子公司規(guī)范管理的基礎和保證，根據(jù)集團公司下發(fā)文件(__7號、__33號、__號等文件)，__公司結合實際情況已制定了辦公室管理制度，財務制度，考核制度，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理議事規(guī)則等制度，后期還需要全面完善各項規(guī)章制度，以確定正常工作流程和秩序，以制度管理人、約束人，提高工作人員的工作積極性和主動性，從而推進工作制度化、規(guī)范化、科學化，為__公司及子公司的規(guī)范運營奠定基礎，以各景區(qū)持續(xù)發(fā)展為目標，將經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益結合起來，聘請專業(yè)運營策劃團隊，

根據(jù)每一個景區(qū)的特殊性，制定符合每一個景區(qū)(包括__、__、__、__等各景區(qū))的運營模式，使每一個景區(qū)都能依法納稅，合法經(jīng)營。

2、健全結構、人員聘用。健全的組織結構是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的關鍵工作，目前，__公司初步設定了__四個部門，為落實規(guī)范運營體制，__公司及子公司要進一步完善法人治理結構，使之形成公司內(nèi)部經(jīng)營責任與管理權力相匹配的內(nèi)部框架結構，只有通過完善健全的內(nèi)部結構，通過分責與分權的矩陣匹配，確定部門與部門職責、崗位與崗位職責，才能承擔結構鏈各個環(huán)節(jié)的責任，良好的公司治理結構、明確的崗位職責將為后期優(yōu)秀人才的招聘確立方向，各部門可根據(jù)所需情況向社會公開招聘，引進人才、招錄人才、培養(yǎng)人才。

3、科學規(guī)劃、合理布局。以健全的制度和結構為前提，__公司及子公司根據(jù)各景區(qū)實際經(jīng)營模式和管理，按規(guī)劃管理辦法要求在各景區(qū)選點，進行合理布局，科學發(fā)展，為后期運營等級提升做好提前規(guī)劃工作。目前，__公司與__公司已按照工作任務開始規(guī)劃的編制。

4、精心設計、高效實施。經(jīng)過對各景區(qū)的科學規(guī)劃、合理布局布點，進一步選擇高水準的旅游設計單位對__公司各個景區(qū)根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀進行項目前期的精心規(guī)劃設計，根據(jù)前瞻性設計及景區(qū)項目管理辦法，引進具有理念新、資質高、實力強、管理嚴、質量優(yōu)、信譽好的優(yōu)秀建筑施工企業(yè)進行具體項目的實施工作。

5、先進理念、科學管理。管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題，科學管理，用先進的理念來解決公司前進過程中的一系列問題是保證__公司健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)領和前提，是實現(xiàn)最高工作效率的手段，__公司將進一步積極實施“引進來與創(chuàng)出去”重要戰(zhàn)略，吸納理解并運用國內(nèi)國際最先進的管理理念，提升管理水平，并且也要敢于并積極的“創(chuàng)出去”，以擴展旅游產(chǎn)業(yè)市場份額，尋求更廣闊的市場、更高的利潤及新的利潤增長點。

6、依靠政府、協(xié)調地方。按“政府主導，市場運作”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，__公司要更進一步做好跟地方政府協(xié)調配合工作。堅持以政府為主導，利用政府優(yōu)惠政策，共同協(xié)商處理在實施建設中遇到的問題，確保對項目前期所需證件及證照及時審批及辦理，并爭取省和國家對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展更大的支持。

7、依法營銷、創(chuàng)建品牌。__公司景區(qū)在規(guī)范運營，依照法律，步入正軌后，以打造__旅游品牌開展工作，在現(xiàn)有得天獨厚的旅游資源和成熟的經(jīng)營模式基礎之上，通過科學管理，全力打造獨具特色__旅游品牌，形成品牌效應，使之成為__旅游及__地區(qū)旅游的黃金目的地。

8、抓好黨建、清正廉潔。一身正氣、兩袖清風，是共產(chǎn)黨人的做人之本;潔身自好、克己奉公，是領導干部的從政之基。抓好__公司的黨組織建設，就要組織基層黨建部門建設一支敢于解放思想、勇于開拓創(chuàng)新、善于領導科學發(fā)展的基層領導干部隊伍，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，既

要抓好物質文明建設，也要創(chuàng)建好精神文明建設，做好黨風廉政建設，給職工做好清廉清政的好榜樣。

我的述職完畢，謝謝大家。