工程管理辭職報告

工程管理辭職報告。

每當(dāng)我們完成一項任務(wù)時,都需要寫一份報告，將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解。寫起報告你是否也是毫無頭緒？基于您的需求，小編為您整理一篇“工程管理辭職報告”，感謝您的光顧希望這篇文章能夠讓您更加了解這個世界！

工程管理辭職報告 篇1

工程人員辭職報告范文

根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定在，當(dāng)事人雙方可以協(xié)商解除勞動合同。這種“協(xié)商解除勞動合同”正常而便捷的方式就是遞交辭職報告和批準辭職請求。下面是 挑選較好的有關(guān)工程人員辭職報告范文，供大家閱讀。

尊敬的xxx：

您好!我是工程部的xx，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司到現(xiàn)在大約半年了，公司里的人對我都很好。我衷心感謝徐總以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這半年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，將大學(xué)里頭學(xué)到的工程知識運用到了實際當(dāng)中，開闊了視野，鍛煉了能力。而如今我卻要辭職，只有遺憾與抱歉。

因為諸多原因，我決定參加今年公務(wù)員考試，以為工作兩年再去讀研是一個好的決定。如果我現(xiàn)在不辭職，我就是在公司里尸位素餐兩年，因為在兩年時間里，我不可能為公司做多少貢獻。我也許能大致經(jīng)歷、學(xué)習(xí)這個工程建設(shè)的某些方面，可這只是對我有好處，只會使我欠公司更多的情?？紤]到公司在人員安排上的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。

也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作不多，一個星期足以交接干凈。我原本打算開始我的二十余天的探親假，現(xiàn)在我希望所有該處理的事情都在(周五)前處理妥當(dāng)。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。

離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開，結(jié)束我的這第一份工作。

祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福!

祝愿xx公司蒸蒸日上!

此致

敬禮

姓名

日期

工程管理辭職報告 篇2

工程人員辭職報告范文3篇

再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!下面就是小編給大家?guī)淼墓こ倘藛T辭職報告范文3篇，希望大家喜歡!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由于我的一些個人原因，經(jīng)過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。

在短短一年的時間里，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學(xué)會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。

離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準我的申請。

再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人簽名：

日期：年月日

加入公司以來，您對我的信任、教導(dǎo)與嚴格要求，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。以下是出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的基礎(chǔ)工程人員辭職信，歡迎大家閱讀，更多精彩內(nèi)容請關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)。

尊敬的x總：

您好!

轉(zhuǎn)眼間，我到公司已有x年了，這x年的工作時間里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫助，尤其是您的信任與教導(dǎo)下，我也努力的去完成每一項您布置給我的工作，都用了自己的熱情努力去對待。憑心而論，我開始對基礎(chǔ)工程毫無了解，但在您這里我基本了解了基礎(chǔ)工程，使我學(xué)到了很多東西，特別是一些做人的道理和對生活的理解。在這里，我真誠的對x總說一聲：謝謝您了!

但猶豫再三，經(jīng)過了長時間的考慮，我還是寫了這一封辭職信。

加入公司以來，您對我的信任、教導(dǎo)與嚴格要求，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下，我在工程技術(shù)和管理能力方面都有了一定的提高。我常想，自己應(yīng)該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我的栽培，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，有很多地方?jīng)]有做得能讓您滿意，所以對過去工作中失誤與不足的地方，我真誠的對您說聲抱歉，請您原諒!

經(jīng)過這段時間的思考，我覺得我可能技術(shù)能力方面有所不足，也缺少工作的積極性和腳踏實地的工作精神，沒能很好的適應(yīng)這個工作，所以一直沒有把工作做到令您滿意的程度。這是我在以后的人生中需要注意的地方，也是x總經(jīng)常教導(dǎo)我的地方，我一定會銘記于心!

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與幫助!

懇請您接受我的辭職申請請求!

尊敬的部長：

你們好!

在xx公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣設(shè)計有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。

然而在應(yīng)該對公司做出回報的時候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經(jīng)常配合，感覺在開展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經(jīng)濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風(fēng)險能力太差。

提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了xx部長在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照，忘不了師傅xx對我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導(dǎo)和愛護毫無保留，年輕同事之間知識共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。

現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝xx公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是xx公司培養(yǎng)了我!在xx公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。

在此，我自愿申請辭去在一汽xx自動化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請批準。

在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。

祝愿xx公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。xx公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。

工程管理辭職報告 篇3

每種行業(yè)每種工作都有不同的辭職報告內(nèi)容，那么工程人員的辭職報告要怎么寫呢？

工程人員辭職報告一

尊敬的徐總及公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是工程部的xx，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司到現(xiàn)在大約半年了，公司里的人對我都很好。我衷心感謝徐總以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這半年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，將大學(xué)里頭學(xué)到的工程知識運用到了實際當(dāng)中，開闊了視野，鍛煉了能力。而如今我卻要辭職，只有遺憾與抱歉。

因為諸多原因，我決定參加今年公務(wù)員考試，以為工作兩年再去讀研是一個好的決定。如果我現(xiàn)在不辭職，我就是在公司里尸位素餐兩年，因為在兩年時間里，我不可能為公司做多少貢獻。我也許能大致經(jīng)歷、學(xué)習(xí)這個工程建設(shè)的某些方面，可這只是對我有好處，只會使我欠公司更多的情。考慮到公司在人員安排上的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。

也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作不多，一個星期足以交接干凈。我原本打算開始我的二十余天的探親假，現(xiàn)在我希望所有該處理的事情都在(周五)前處理妥當(dāng)。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。

離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開，結(jié)束我的這第一份工作。

最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福!

此致

敬禮

辭職人：

工程人員辭職報告二

尊敬的x總：

您好!

轉(zhuǎn)眼間，我到公司已有X年了，這X年的工作時間里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫助，尤其是您的信任與教導(dǎo)下，我也努力的去完成每一項您布置給我的工作，都用了自己的熱情努力去對待。憑心而論，我開始對基礎(chǔ)工程毫無了解，但在您這里我基本了解了基礎(chǔ)工程，使我學(xué)到了很多東西，特別是一些做人的道理和對生活的理解。在這里，我真誠的對袁總說一聲：謝謝您了!

但猶豫再三，經(jīng)過了長時間的考慮，我還是寫了這封辭職報告。

加入公司以來，您對我的信任、教導(dǎo)與嚴格要求，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下，我在工程技術(shù)和管理能力方面都有了一定的提高。我常想，自己應(yīng)該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我的栽培，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，有很多地方?jīng)]有做得能讓您滿意，所以對過去工作中失誤與不足的地方，我真誠的對您說聲抱歉，請您原諒!

經(jīng)過這段時間的思考，我覺得我可能技術(shù)能力方面有所不足，也缺少工作的積極性和腳踏實地的工作精神，沒能很好的適應(yīng)這個工作，所以一直沒有把工作做到令您滿意的程度。這是我在以后的人生中需要注意的地方，也是袁總經(jīng)常教導(dǎo)我的地方，我一定會銘記于心!

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與幫助!

懇請您接受我的辭職請求!

　此致

敬禮

辭職人：

工程管理辭職報告 篇4

技術(shù)工程人員的辭職報告

工程技術(shù)人員的辭職報告 尊敬的x總： 您好! 轉(zhuǎn)眼間，我到公司已有x年了，這x年的工作時間里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫助，尤其是您的信任與教導(dǎo)下，我也努力的去完成每一項您布臵給我的工作，都用了自己的熱情努力去對待。憑心而論，我開始對基礎(chǔ)工程毫無了解，但在您這里我基本了解了基礎(chǔ)工程，使我學(xué)到了很多東西，特別是一些做人的道理和對生活的理解。在這里，我真誠的對袁總說一聲：謝謝您了! 但猶豫再三，經(jīng)過了長時間的考慮，我還是寫了這封辭職報告。 加入公司以來，您對我的信任、教導(dǎo)與嚴格要求，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下，我在工程技術(shù)和管理能力方面都有了一定的提高。我常想，自己應(yīng)該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我的栽培，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，有很多地方?jīng)]有做得能讓您滿意，所以對過去工作中失誤與不足的地方，我真誠的對您說聲抱歉，請您原諒! 經(jīng)過這段時間的思考，我覺得我可能技術(shù)能力方面有所不足，也缺少工作的積極性和腳踏實地的工作精神，沒能很好的適應(yīng)這個工作，所以一直沒有把工作做到令您滿意的程度。這是我在以后的人生中需要注意的地方，也是袁總經(jīng)常教導(dǎo)我的地方，我一定會銘記于心!

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與幫助! 懇請您接受我的辭職請求! 謝謝! 時候，我是不能容忍自己賴在這個神圣的崗位上的。于公于私我都不會。迪爾空分是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每年的秋風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

再次感謝迪爾空分實業(yè)有限公司，感謝技術(shù)中心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

請接受我的辭職請求。 此致

敬禮

作可做，是一種負擔(dān)，很多工作要做，是一種快樂。

平時開會我大多緘默不語，不是我不喜歡說話，是我內(nèi)心的想法超出自己口語的控制力，怕說出來拗口。借此書我談一下自己對公司的看法。

食品王赫爾希說：給他們質(zhì)量，這就是最好的廣告。并不是說公司的產(chǎn)品質(zhì)量不好，只是還不夠好，不夠好就不夠棒，或許90%的客戶重的是便宜，10%客戶重的是質(zhì)。我們目前只能捕捉90%里的百分之幾，但10%幾乎是遠離我們的。10%里的百分之幾出的價格就能頂90%里的百分之幾十出的價格。這也應(yīng)了一句話：便宜，優(yōu)質(zhì)，快速，只能選擇兩個組合，不可能三個全選。我也強烈建議領(lǐng)導(dǎo)們今后不要用cdr來設(shè)計web，因為這樣徒添許多麻煩，就算后期加工，看上去的web也變得不怎么干凈了。我認為web設(shè)計最小的要求是：干凈利落。至少我向這個發(fā)展的.法國有句諺語：價格是可以被忘記的，但質(zhì)量卻是永存的。經(jīng)典案例可以吸引許多潛在客戶。

和能生財.祥和至少能為公司帶來平穩(wěn)氣氛。

以前眼睜睜錯過一些大單，歸其原因是我們技術(shù)不到。所以，提高自身水平是必須的。

我的辭職暫時對公司造成一定的不便，對此我深感歉意，也很遺憾今后再也不能分享你們的酸甜苦辣。但對于我的 敬禮! 辭職人： 日期：

中，開闊了視野，鍛煉了能力。而如今我卻要辭職，只有遺憾與抱歉。

因為諸多原因，我決定參加今年公務(wù)員考試，以為工作兩年再去讀研是一個好的決定。如果我現(xiàn)在不辭職，我就是在公司里尸位素餐兩年，因為在兩年時間里，我不可能為公司做多少貢獻。我也許能大致經(jīng)歷、學(xué)習(xí)這個工程建設(shè)的某些方面，可這只是對我有好處，只會使我欠公司更多的情?？紤]到公司在人員安排上的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。

也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作不多，一個星期足以交接干凈。我原本打算開始我的二十余天的探親假，現(xiàn)在我希望所有該處理的事情都在(周五)前處理妥當(dāng)。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。

離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開，結(jié)束我的這

技術(shù)管理人員的辭職報告范例

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好! 我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到公司已經(jīng)有五年的時間了，從項目基建到生產(chǎn)運行，從作為一個職場新人到一名技術(shù)管理人員，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、照顧和無私的幫助，非常感謝經(jīng)理您一直對我的栽培與信任。

但是在綜合考慮個人發(fā)展和家庭問題上，我決定向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，本人也很遺憾未能長期為公司服務(wù)。祝愿公司能夠在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上! 現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準，謝謝。 辭職人：

為大家推薦更多的辭職報告： 房產(chǎn)行政文員的辭職報告 80后大學(xué)生的辭職報告范文 公交售票員的辭職報告模板 事業(yè)單位員工的辭職報告范例 以下是對此決定的說明：

我的請辭，并非相關(guān)待遇問題，更不是由于人事相處的困擾，而是出于個人對職業(yè)生涯的考慮和規(guī)劃。

經(jīng)過將近三年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)歷，我個人已經(jīng)對技術(shù)開發(fā)失去了信心：首先是大環(huán)境不好(至少是在現(xiàn)在)，國內(nèi)對技術(shù)人員的發(fā)展前景不是很理想;二是個人并非科班出生，能力有限，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能十分吃力。

當(dāng)我對國情和自身漸有更深的認知，最妥善的辦法，應(yīng)該趁現(xiàn)在年輕，沒有牽掛和束縛，以主動退出、轉(zhuǎn)行銷售之類工作為宜。如果年紀越來越大，或許我就沒有這個勇氣了。

再次衷心感謝公司對我的重用與信賴。我與自己的職稱實難匹配，深感慚愧。這一段時間的開發(fā)經(jīng)歷是我珍貴的人生經(jīng)驗，雖以請辭告終，但我對公司和技術(shù)工作依然充滿感情。

現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準，謝謝。 此致 敬禮 辭職人：xx xx年xx月xx日

心。

以后的道路，我將會獨自繼續(xù)上路，我也不知道明天我的路在何方，不過我相信只要自己一直努力、一直堅強下去，我相信我早晚有一天會找到合適自己的工作的，我相信自己的能力。不過就現(xiàn)在看來，自己還是需要更多的進步和努力。前進中總是會遇到各種各樣的困難，我會在最終走向成功的！衷心祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事快樂工作每一天，公司事業(yè)蒸蒸日上！

此致 敬禮！

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2023工程管理述職報告

怎樣才能有條理地對范文進行分類歸類呢？為實現(xiàn)這一計劃，需要編寫多種類型的文檔，而范文總是被廣泛參考和借鑒。本欄目小編就為大家選出了一篇極富價值的文章，其題目為“工程管理述職報告”。

工程管理述職報告 篇1

時光飛逝，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1.20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處

4.每一個月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每一個月水電計費和管理費的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。

10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每一個月進行清洗。每一個月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修，六月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5.發(fā)電機每一個月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行十五分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查二次，保證設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的'故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運行

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進行監(jiān)督檢查

4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認設(shè)備設(shè)施及人員安全

7.適時進行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。

工程管理述職報告 篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的'監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為 90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

工程管理述職報告 篇3

供配電方面：

1.高壓設(shè)備檢修（由專業(yè)公司進行，20XX年未進行）

2.發(fā)電機保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車。

3.電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4.低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。

空調(diào)設(shè)備方面：

1．空調(diào)主機的維保、加雪種

2．冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進行加工處理。

3．冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進行更換作業(yè)。

4．部分閥門的更換

5．風(fēng)柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。

6．清洗盤管風(fēng)機：按規(guī)定對客房所有風(fēng)機盤管做清洗，按工作單對問題風(fēng)機進行維修。

7．熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修。

消防設(shè)備方面：

1．更換4~6臺補壓泵

2．對主泵進行維修

3．部分管道更換

4．壓力接點控制表更換

工程管理述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們競聘工程管理單位的機會，我們特地撰寫此篇述職報告，并希望能夠有幸成為優(yōu)秀管理單位的一員。

一、團隊介紹

我們的團隊是由五位管理人員組成，每一位成員都具有較強的管理能力和專業(yè)知識。我們之間相互協(xié)作、互相支持，在平時的工作中，我們也注重提升個人能力以及團隊協(xié)作能力。團隊成員分工如下：

A負責(zé)工程項目的規(guī)劃和設(shè)計；

B負責(zé)施工現(xiàn)場的管理和安全監(jiān)督；

C專注于工程設(shè)備的采購和配套；

D負責(zé)項目進度的掌控和調(diào)度；

E負責(zé)工程后期的驗收和管理。

我們的團隊成員都具有扎實的專業(yè)知識以及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我們有信心在未來的工程管理中取得優(yōu)異的成果。

二、我們的優(yōu)勢

在工程管理方面，我們有以下優(yōu)勢：

1、 知識儲備豐富。我們的團隊成員都具有較深厚的專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠熟練地運用各種工程管理技能來解決工程項目中遇到的各種問題。

2、 組織協(xié)調(diào)能力強。我們的團隊成員在平時的工作中，能夠善于運用溝通和協(xié)調(diào)的能力，使得工程管理能夠更加順暢和高效。

3、 本著“誠信、專業(yè)、負責(zé)”的理念。我們的團隊成員一直秉持著誠信、專業(yè)、負責(zé)的理念來進行工程管理工作，以確保工程項目能夠順利完成。

三、計劃與目標

在未來的工作中，我們的計劃和目標如下：

1、 建立規(guī)范、高效的工程管理流程，確保工程項目的順利完成。

2、 加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，確保工程項目的質(zhì)量和安全。

3、 運用科技手段提升施工現(xiàn)場的管理效率，提高管理水平。

4、 提升團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，使其能夠適應(yīng)不同級別的工程項目管理。

5、 積極開展社會責(zé)任和公益事業(yè)，為社會做更多的貢獻。

四、結(jié)束語

感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我們的關(guān)注和支持，我們將以滿滿的熱情和無限的能量來完成工程管理任務(wù)，以最優(yōu)秀的表現(xiàn)來回報領(lǐng)導(dǎo)的信任。最后，我們衷心希望能夠成為優(yōu)秀管理單位的一員，與各位共同打造更加美好的未來。

敬禮！

此致

敬禮！

競聘團隊

XXXX年XX月XX日

工程管理述職報告 篇5

考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XX年,在州環(huán)保局、x委、x人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，本人恪盡職守，盡職盡責(zé)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強化素質(zhì)，提高效率為保障，在本職崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力實現(xiàn)人生的真正價值，作出了一定的工作成績，現(xiàn)將今年以來的主要工作情況和廉政建設(shè)情況向組織和同志們匯報如下：

作為一名基層環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知身上所肩負的重任，我始終告誡自己，一定要謙虛謹慎，努力學(xué)習(xí)，與時俱進，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，多學(xué)習(xí)、多思考，只有這樣才能不斷完善自我，提高自己。因此，在學(xué)習(xí)上我堅持做到五點：

1、加強科學(xué)理論知識的學(xué)習(xí);開展每周一次的黨支部集中學(xué)習(xí)和局機關(guān)政治理論集體學(xué)習(xí)，而且在工作之余擠出時間自學(xué)，在學(xué)習(xí)活動中認真研讀《人民日報》、《新疆日報》、《環(huán)境報》等政策方針創(chuàng)新內(nèi)容。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀實質(zhì)和走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的新型工業(yè)化道路。盡力適應(yīng)環(huán)保工作的新要求，通過學(xué)習(xí)，使自己擴展了分析問題的思路，更新了思想觀念，做到了重大問題決策不失誤。

2、不斷學(xué)習(xí)鉆研環(huán)保專業(yè)技術(shù);在繁忙的工作中每天都要抽時間學(xué)習(xí)環(huán)保方面的政策、法規(guī)，積極思考環(huán)保問題，更新環(huán)保理念。

3、抓班子，帶隊伍，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng);建立健全多項有關(guān)學(xué)習(xí)制度和落實措施，在全局形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保了全局干部在政治、大局問題上時刻保持清醒的頭腦。

4、在實踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力;在工作實踐中，我能在全面了解情況的基礎(chǔ)上，聽取大家的意見，廣開言路，發(fā)揮集體的智慧和力量，審時度勢，權(quán)衡利弊，進行全面綜和分析后，拿出自己的意見和主張，作出科學(xué)的決策。

5、注重工作方法，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);我在履行職責(zé)的過程中，深刻體會到具有領(lǐng)導(dǎo)性的工作方法是完成工作任務(wù)的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。因此，我始終堅持原則性、靈活性、創(chuàng)造性相統(tǒng)一，堅持理論與實際相結(jié)合、表彰先進與抓個別后進相結(jié)合的工作方法。為搞好全縣的環(huán)保工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

力爭通過轉(zhuǎn)變工作職能，加大環(huán)保執(zhí)法力度，加強規(guī)范性文件管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為等工作，使全縣環(huán)保部門在行政執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、信息公開等方面基本實現(xiàn)法治化，使行政執(zhí)法工作無因行政復(fù)議或行政訴訟撤銷、變更。

通過管理減排、工程減排、結(jié)構(gòu)減排等科學(xué)性、強制性措施，堅持“壓小上大、應(yīng)治盡治、應(yīng)關(guān)盡關(guān)”的原則，全方位加大減排力度，先后關(guān)停了x家小型鍋爐和一批環(huán)境影響大的生產(chǎn)性企業(yè)，其中包括金志焦化廠、生豬定點屠宰場、天一亞麻尼勒克分公司。XX年全縣化學(xué)需氧量(cod)削減為x噸，二氧化硫(so2)削減為x噸，氨氮x噸，氮氧化物x噸，同時要求各企業(yè)加快淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的落后工藝、設(shè)備和生產(chǎn)能力改造，按照主要污染物總量控制目標我縣與相關(guān)環(huán)境污染治理較差的7家企業(yè)簽訂了目標責(zé)任書。將減排任務(wù)分解到各企業(yè)，做到一企一檔，減排目標明確。

尼勒克縣委、政府高度重視生態(tài)環(huán)境保護工作，多次召開專題會議安排部署生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)工作。專門成立了以縣委書記為組長，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭的尼勒克縣生態(tài)保護與建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？h委、政府先后召開縣委常委會、常委擴大會、黨政聯(lián)席會、縣長辦公會等x余次專題會議，研究安排環(huán)境保護工作。并從全縣范圍內(nèi)考調(diào)x名環(huán)保專業(yè)人員加強環(huán)保隊伍建設(shè)，為環(huán)保部門調(diào)配兩輛環(huán)保執(zhí)法檢查車輛，縣財政下?lián)躼萬環(huán)保專項經(jīng)費。為全縣生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)及綜合整治工作提供了堅強的組織保證。

工程管理述職報告 篇6

20xx年x月x日，是機遇也是一種緣分，我來到了xxxx公司，成為工程管理部的一員！在這新的一年交替的時候，回顧我在xx工作的這九個月，嘴角會不自覺的上揚，很溫暖也很愉快！心里滿是感激，感謝李總能給予我進入創(chuàng)高的機會，感謝公司里面領(lǐng)導(dǎo)對我的親切關(guān)照和信任，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助，謝謝你們！

來到這里，給我最大的感觸就是xx是一個非常積極向上的團隊，同事之間相互協(xié)作相互關(guān)心，整個公司有著非常和睦、愉快的工作氛圍。記得我初來乍到時，鐘總每天都會關(guān)心我的中餐問題，會問我習(xí)不習(xí)慣，會鼓勵我！何總也經(jīng)常會我問我工作上有沒有什么困難，會幫助我，指導(dǎo)我！楊部長雖然也是我的領(lǐng)導(dǎo)，但我覺得更像兄長和朋友，也給了我很多關(guān)照和幫助！人事部兩位部長帶領(lǐng)我認識公司同事，熟悉公司制度，一路走來也給了我許多的幫助！還有其他同事，大家都是我的良師益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的機會，也非常感謝大家對我的關(guān)照，對我的信任，謝謝！

工作方面，這些日子以來，跟大家學(xué)到了很多，我自認為業(yè)務(wù)能力也提高了不少。剛來的時候，我接手的工作是xxx一期的備案。開始對項目不熟悉，所以我?guī)缀趺刻於几こ滩康年犖橄鹿さ?，到現(xiàn)場搜集幾個標段的信息，把相關(guān)主體單位和分包單位的現(xiàn)場或資料負責(zé)人組建成一個通訊網(wǎng)絡(luò)，組織會議并催交資料。大概我本人也是比較隨和的人，所以很快就跟大家都熟絡(luò)了，各單位也都比較配合我的工作。以為我中心，三個標段的資料員為主，兩個多月之后，及時完成了xxx一期的節(jié)能備案。接著于6月x日取得了檔案初驗合格證，并于6月x日完成了AB區(qū)的竣工驗收。到現(xiàn)在，二標段已經(jīng)完成了備案，另外兩個標段資料已經(jīng)準備完善，只待進倉。

除了xxx的備案工作，我也參與了公司組織的季度檢查和日常檢查，對自營和掛靠項目的資料進行審查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。質(zhì)安部共簽發(fā)了20份隱患整改單，目前有xxxx項目2份回復(fù)未送到公司，其他回復(fù)基本齊全。我一直都有記工作筆記的習(xí)慣，所以基本上每一次會議我都會有錄音或者用筆記錄，會后則整理錄入電腦并存檔。

在何總和楊部長的指導(dǎo)下，我完成了公司的標準化管理圖集和安全生產(chǎn)文明施工標準管理辦法的編制，并刻錄成光盤，存檔和下發(fā)項目部。工程部和質(zhì)安部的收發(fā)文，我都及時做好了記錄和存檔。10月份公司交給我C區(qū)地下室人工挖孔樁資料的任務(wù)，目前樁已打完，資料基本與進度同步完成。另外，我對資料歸檔還有一點疑問，對于所有項目的歸檔資料，目前幾個部門各存有一部分資料，我希望明年能明確進行分類，確定哪些資料歸檔到哪個部門，以免出現(xiàn)混淆的情況。

對于自己的本職工作，或者是領(lǐng)導(dǎo)交代我的任務(wù)，我都要求自己竭盡所能高質(zhì)高效的去完成，難免中間也會出現(xiàn)一些不足，我自認為專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力都還有很大的提高的空間，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的包涵，也請領(lǐng)導(dǎo)同事們繼續(xù)相信我、支持我，往后的工作中我一定會更加努力認真更加細致嚴謹。在公司里面上班，時間有時候會相對比較寬松，偶爾還是能抽空看看書，今年也報名了幾個專業(yè)考試，結(jié)果只能說是一般，說明我還不夠投入，明年我還是會繼續(xù)努力。

最后，在新的一年來臨之際，祝福所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事新年快樂，萬事如意！希望我們在新的一年里繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，力爭各項工作都更上一個新臺階！也祝福公司蒸蒸日上，興旺發(fā)達！

工程管理述職報告 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我20xx年進入本公司參加工作，至今已有XX個年頭。20xx年，在上級組織和干部正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管部門的員工較好地完成了年初下達的各項目標任務(wù)，并取得了一定的工作績效?，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報。

一、工作上

在XX天然氣站開發(fā)建站中，我主要負責(zé)天然氣站的地面建設(shè)，包括天然氣管道的鋪設(shè)及采氣站的建設(shè)及相關(guān)生活配套設(shè)施建設(shè)等項目的工程管理。具體工作有：用心編排項目施工計劃、細心組織施工隊伍施工、勤心督促監(jiān)理抓好質(zhì)量，最后按期將天然氣站、氣井項目交給生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)，最后根據(jù)完成情況和完成過程中遇到的問題進行總結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗，促進進步。在這一年的工作中我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實實做人，勤勤懇懇做事。發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，較好地完成了本部門的全年工作任務(wù)。本項目開工以來，我就一直工作第一線上，我的.工作任務(wù)比較重但我沒有退縮，而是迎難而上，人員不足就延長工作時間，遇到疑難問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教。

由于我們工作的性質(zhì)和天然氣站建站位置決定了我們必須常年工作在內(nèi)蒙古沙漠里。這里自然環(huán)境相當(dāng)惡劣，春冬季節(jié)風(fēng)沙漫天，夏秋季節(jié)又十分炎熱。風(fēng)沙流遇阻堆積和沙丘前移常常埋壓地表建筑物，毀壞各類建筑物，甚至威脅到我們工作人員的人身生命安全。內(nèi)蒙古沙漠里經(jīng)濟條件也同樣不佳，這里沒有休閑娛樂場所，沒有美食購物中心，我們每天基本的生活就是工作和準備工作。內(nèi)蒙古的沙漠里晝夜溫差很大，白天的時候熱的滿身大汗，幾乎要脫水，到了晚上就要背起棉襖，不過也因為這樣，我們練就了一身的好體質(zhì)。我們的員工來自五湖四海，背井離鄉(xiāng)，大漠孤煙直，長河落日圓。這里不僅落日圓，十五的月亮也是一樣圓。此情此景，誰又能不思念家中親人、朋友？但是我們身上有另外一份責(zé)任----建設(shè)祖國的天然氣能源網(wǎng)絡(luò)。即使再艱苦的環(huán)境，我們也要堅持出色完成任務(wù)。

這一年的工作中我的休息時間不足一個月，經(jīng)常需要加班加點協(xié)調(diào)完善有關(guān)工作，勇挑重擔(dān)，敢于負責(zé)，不計較個人得失，工作勤勉，任勞任怨。

二、思想上

作為一名共產(chǎn)黨員，我始終嚴格地用黨員的標準規(guī)范自己的言行，積極投身于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，踐行“三個代表”重要思想。遵守黨規(guī)黨紀，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己。作為項目工程管理干事，承擔(dān)起項目計劃、實施，員工組織管理等等責(zé)任，對待工作始終保持高度的責(zé)任感，有著強烈的效率觀念、質(zhì)量觀念和創(chuàng)新精神。

要把學(xué)習(xí)放在第一位，樹立良好的學(xué)習(xí)意識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要樹立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能獲得新知、增長才干，才能有所發(fā)展、有所前進，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能更加堅定自己的黨性修養(yǎng)，才能在工作上始終保持清醒的頭腦，才能肩負起黨和人民賦予的重托。要堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，在工作中學(xué)習(xí)新本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)中提高工作水平，使學(xué)習(xí)和工作相互促進、相得益彰。二要養(yǎng)成嚴勤儉實的工作習(xí)慣?！皣馈?，就是要嚴格工作紀律、嚴肅工作態(tài)度、嚴謹工作作風(fēng)?！扒凇?，強調(diào)一種主動積極的態(tài)度，學(xué)習(xí)時要“勤思考”，多看、多讀、多寫、多想；工作中要“勤行動”，不等、不靠、不要、不拖；解決問題要“勤協(xié)調(diào)”，不怕苦、不怕累、不怕難、不怕煩?！皟€”，就是要勤儉節(jié)約，艱苦奮斗、厲行節(jié)約是中華民族的美德，從小處著眼，從細微處著手，節(jié)約每一張紙，每一度電，積極推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)?！皩崱?，是指求真務(wù)實的工作作風(fēng)，要講實話、辦實事、求實效，不弄虛作假，“言必行、行必果”。

三、存在的問題和不足

1、理論知識不足，公關(guān)辦公能有待提高，需要不斷學(xué)習(xí)。

2、工作還不夠大膽，需要加強創(chuàng)新意識。

3、安排工作多，關(guān)心同志的時候少。

四、下一步的打算

1、不斷地用“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作實踐，處處要體現(xiàn)先進生產(chǎn)力、先進文化和代表廣大群眾根本利益。

2、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點帶線開創(chuàng)分管工作的新局面。

3、認真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，逐步提高，當(dāng)好表率。

4、進一步加強理論知識裝備，多讀書、看書，將理論和實際聯(lián)合起來，以提高工作質(zhì)量和工作效率，從而獲得更高的工作效益。

5、加強與同事的溝通，加強公關(guān)辦公能力，從而加強合作，提高團隊力量，以獲得更高的工作力量。

總的來說，一年來，我較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，協(xié)同部門員工實現(xiàn)XX天然氣站地面建設(shè)項目的圓滿交付任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。

謝謝！

工程管理述職報告 篇8

20xx年，工程管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，緊密圍繞項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計劃。在20xx年結(jié)束之際，為了更好的開展20xx年度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個方面進行本年度總結(jié)。

一、工程管理目標落實情況工程形象面貌

1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開始施工施工準備。

2、左岸灌漿平洞：開挖完成。

(一)質(zhì)量管理目標完成情況

本年度共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個，優(yōu)良率為93%，實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標。

(二)安全文明施工

20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。

二、施工管理

1、縱向圍堰

本項工程的特點是工期緊，設(shè)備、人員不足。為解決上述問題，我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在施工中認真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個班次，每個作業(yè)小組。在施工中，進度與質(zhì)量兩手抓，兩手硬。經(jīng)過近三個月的施工，于20xx年x月x日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點。

2、xx區(qū)泄洪壩段

為了確保xx區(qū)泄洪壩段施工有序進行，我部會同技術(shù)部編制了《xx區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點，工程管理部在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認真研究施工特點，積累施工經(jīng)驗，采取了長臂反鏟、200T履帶吊、塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強度，加快了施工進度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進度問題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進度，勝利完成了20xx年度的施工目標。

3、護坦及導(dǎo)墻

此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強度。

4、左岸灌漿平洞

此項工程為調(diào)度室負責(zé)施工，開挖已完成，工作面暫時未移交我部，在此不在贅述。

5、生活營地建設(shè)

項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時還進行施工倉庫、籃球場、項目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。

6、施工中不足之處

由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。

三、質(zhì)量管理工作

1、本部們質(zhì)量控制體系建立

為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負責(zé)，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責(zé)任到人。

2、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)

本部門在20xx年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議xx次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議x次;經(jīng)過培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》x人。

3、質(zhì)量過程控制情況

本部門技術(shù)員認真履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對質(zhì)量進行全過程控制。

四、安全文明施工管理情況

持續(xù)進行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場危險源的辨識;堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊人員進行班前交底。在施工過程中，糾正安全違章。對新進場員工進行安全教育，對施工隊進行安全交底、培訓(xùn)等。

五、物資材料管理

本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，安排專人負責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場值班負責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門提供物資報表。

六、技術(shù)力量培養(yǎng)

簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力;組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件;組織內(nèi)部技術(shù)交底;參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。通過以上措施，使本部門的技術(shù)力量得到較大提高?？傊?，20xx年工程部取得了一定的成績，但我們已經(jīng)清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進，不斷進步，使工程管理部的工作更上一層樓!

工程管理述職報告 篇9

年是合肥驊晉達置業(yè)有限公司投入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部在集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下，全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在20xx年度部門所做的工作進行總結(jié)。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按集團公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場”現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參加協(xié)調(diào)會。 完成與協(xié)調(diào)會上政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，拜訪了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

4、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。

5、現(xiàn)場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安裝。

工程管理述職報告 篇10

今年來，我在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委統(tǒng)戰(zhàn)部和上級部門的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，認真履行充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強團結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)的工作方針和參政議政、協(xié)調(diào)服務(wù)等職能，充分發(fā)揮橋梁、紐帶和助手作用，在調(diào)查研究、參政議政等方面做了一定的工作，為促進非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長作出了積極貢獻。

1、是針對工商聯(lián)會員集中組織學(xué)習(xí)難的問題，通過組織召開和參加各種會議向非公有制經(jīng)濟人士宣傳黨的十七大精神，宣傳黨和國家關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟的方針政策、法律法規(guī)，市委、市政府的工作思路、工作重點，把非公有制經(jīng)濟人士的思想統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府的部署上來。今年來，先后組織參加了市委、市政府召開的迎新春座談會、市工商聯(lián)執(zhí)委會、工商聯(lián)主席會、常委會、執(zhí)委會等會議9次。

2、是針對企業(yè)會員涉及的人員多，思想復(fù)雜，企業(yè)注重經(jīng)濟效益，對政治學(xué)習(xí)抓得不緊的實際，我們利用召開議會、征求意見建議會和到企業(yè)調(diào)研的機會，督促企業(yè)負責(zé)人加強對員工的學(xué)習(xí)教育，提高員工的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、是組織引導(dǎo)廣大會員企業(yè)積極參與公益事業(yè)建設(shè)，增強社會責(zé)任感和使命感。引導(dǎo)廣大會員踴躍投身到光彩事業(yè)中去，報效國家、服務(wù)社會、回饋人民。受到了社會各界的廣泛好評。

1、是在提升非公有制企業(yè)知名度上做文章。為抓住機遇增加企業(yè)知名度，擴大企業(yè)影響，打造企業(yè)形象品牌，我會對民營企業(yè)主動進行推薦摸底工作。經(jīng)我們和有關(guān)部門推薦申報的企業(yè)，有6家企業(yè)獲得了著名商標，10家企業(yè)獲得龍頭企業(yè)稱號。

2、是積極為會員和企業(yè)會員交流合作搭建平臺。元月份，組織參加了市迎新春聯(lián)誼活動。2月份，組織參加了對執(zhí)法部門工作征求意見建議會；市委組織召開的各界人士迎新春話發(fā)展座談會。3月份，組織召開了工商聯(lián)執(zhí)委會議，研究確定了20xx年工作重點。5月份，我們組織20多名企業(yè)會員和非公經(jīng)濟代表人士赴我市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)參觀、考察，交流，并進行了聯(lián)誼活動。6月份，我們組織部分執(zhí)委以上人員舉辦的民營企業(yè)家學(xué)習(xí)交流活動。同期，我們會同統(tǒng)戰(zhàn)部組織民營企業(yè)家和部分非公有制經(jīng)濟人士參觀考察新農(nóng)村并進行了聯(lián)誼活動。

3、是利用各種機會對機關(guān)人員和企業(yè)人才進行培訓(xùn)。我會機關(guān)干部接受了公務(wù)員普通話培訓(xùn)及考試，我們選派了一批企業(yè)優(yōu)秀人才赴高校的培訓(xùn)，我會的7個企業(yè)會員中的15人接受了為期3個月的培訓(xùn)。

我們充分發(fā)揮工商聯(lián)在非公有制經(jīng)濟人士參與政治和社會事務(wù)的主渠道作用，緊緊圍繞黨和政府的中心工作、非公有制經(jīng)

濟發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士普遍關(guān)心的熱點、難點問題開展調(diào)查工作。通過調(diào)查，征求到了部分有價值的意見和建議，從而提高了參政議政的質(zhì)量。

1、是組織非公有制經(jīng)濟人士、會員、工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)先后參加了市委、市政府召開的對執(zhí)法部門工作征求意見建議會、市委、市政府各界人士迎新春話發(fā)展座談會、市工商聯(lián)關(guān)于外出考察學(xué)習(xí)問題探討會。

2、是在提升綜合服務(wù)水平上打基礎(chǔ)。為適應(yīng)新形勢下工商聯(lián)進一步為全市廣大非公有制企業(yè)做好服務(wù)工作，特別是幫助企業(yè)搭建好人才供求信息平臺，幫助企業(yè)解決招工難等問題，爭取多渠道、多方式增加就業(yè)崗位，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。今年來，我們深入企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計用工信息，經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計有四個企業(yè)需要7個工種，31人，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送有關(guān)部門。

3、是根據(jù)活動及時報送信息。在市工商聯(lián)組織較大活動時，我們都邀請了媒體進行報道，宣傳活動情況，擴大社會影響力，并經(jīng)常到會員企業(yè)征集信息，宣傳會員企業(yè)和會員中的新人新事。半年來向省、市、縣上報信息和推薦材料14篇，被采用8篇。

1、是積極引導(dǎo)非公有制企業(yè)，開展關(guān)愛員工，和諧雙贏活動，堅持企業(yè)尊重和維護職工的合法權(quán)益，使企業(yè)在和諧中健康發(fā)展。

義新農(nóng)村建設(shè)和光彩事業(yè)。我會企業(yè)會員共為25名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)金5萬元。為農(nóng)村貧困孩子圓了上學(xué)夢，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的好評。

今年來，我們在市委市政府和市工商聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，把招商引資放在各項工作的首位，全員上陣，全泛聯(lián)絡(luò)，主動出擊，以商招商，招商引資工作取得了初步的成績。截止日前，已開工項目二個，在建項目二個，在談項目兩個，實際到位資金1800多萬元。

在廉政建設(shè)方面，能夠嚴格要求自己，政治上同中央保持高度一致；能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和黨的方針政策，團結(jié)同志、努力工作、自覺學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識。

工程管理述職報告 篇11

一年在緊張忙碌中將飛快過去，工程管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和帶領(lǐng)下，與其它部門攜手共進，為院總包管理的規(guī)范運行作出了努力，本著總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，使院總包事業(yè)有長足的發(fā)展后勁的精神，特對08年工作總結(jié)如下：

一、完善制度，抓組織建設(shè)

根據(jù)院總包事業(yè)的發(fā)展需要，院對總包工程管理機構(gòu)進行了調(diào)整，工程部及時根據(jù)調(diào)整后的職能，完善了部分管理流程，充實了規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、發(fā)揮OA辦公平臺作用，建立溝通平臺

在英德項目部創(chuàng)建OA網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)取得成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)院長安排在國內(nèi)所有項目部推廣OA辦公系統(tǒng)，結(jié)合項目部各自特點，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)立了工作流程和工程施工日志，規(guī)范了項目管理。

為解決各項目部及時了解院內(nèi)信息，今年下半年我部又創(chuàng)建了工程部內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)，及時地發(fā)布院內(nèi)及各自項目部的相關(guān)信息，增加了一個新的溝通平臺。

三、改進工程分包管理

分包方選擇的好壞,對分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,在總結(jié)多年分包工程管理，特別是土建工程分包管理的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對每家分包隊伍建立檔案,定期對其履行合同的表現(xiàn)進行考核,將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好、中、差的分類,對于表現(xiàn)好的,以后可較放心地使用,對于評價為差的,應(yīng)禁止再使用。對首次分包工程的隊伍,應(yīng)作好以下資格審查。

①嚴格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件,確定分包方可分包工程的類別。

②嚴格審查分包方的人員素質(zhì)、機械設(shè)備、資產(chǎn)負債狀況。通過這些審查,了解分包企業(yè)的施工實力,判斷分包方是否具有履約能力。

③認真調(diào)查分包方以前的業(yè)績,了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。

通過以上的調(diào)查收集到資料后,應(yīng)由合同管理人員整理好,并通過合同管理小組會議作出合格評價后,可登入合格分包方名錄內(nèi),供選擇使用。

在具體操作中結(jié)合院總包項目分包工程的實際執(zhí)行結(jié)果及經(jīng)驗教訓(xùn)，本著雙贏和有利于工程管理的戰(zhàn)略原則，改變了土建工程招標方式，盡可能地降低分包商的風(fēng)險。在句容二期工程土建分包招標中將價格風(fēng)險過大的鋼材、混凝土改為甲供。將過去最低價中標方式改為以標底控制偏差原則，杜絕惡性競爭，為現(xiàn)場項目管理減少了難度，從目前的效果來看，取得了較好的成效。

四、規(guī)范簽證管理，強化職能管理

在總結(jié)現(xiàn)場簽證出現(xiàn)不規(guī)范和返回分包商確認不及時的情況，出臺了《總包現(xiàn)場簽證實施細則》并及時對各項目部提出的實施過程中出現(xiàn)的問題進行答疑和規(guī)范，強調(diào)了現(xiàn)場工程師對簽證工程量確認的時間要求，明確了投資控制工程師（主管）對單價負責(zé)，改變過去超過兩萬元的簽證報送工程部審核的做法，將所有簽證送交工程部審核，規(guī)定簽證返回分包商確認的時間要求。建立了工程簽證周報制度，各項目部每周須對所發(fā)生的簽證的執(zhí)行情況如實匯報工程部，對各項目部簽證工作出現(xiàn)的問題，我部都及時通過內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)進行通報，有效地促進了現(xiàn)場簽證工作的規(guī)范運行。

五、強化結(jié)算管理，維護企業(yè)形象

及時進行工程結(jié)算，不但能化解工程風(fēng)險，反映工程實際情況，而且可以充分維護企業(yè)形象。

工程結(jié)算包括：對業(yè)主的結(jié)算和對分包商的結(jié)算。

及時對業(yè)主結(jié)算，使各項目經(jīng)理將與業(yè)主結(jié)算作為一項重要工作來抓。根據(jù)院長要求，工程點火投產(chǎn)六個月內(nèi)應(yīng)完成與業(yè)主的結(jié)算，并作為一項指標對項目部進行考核。今年在我部的主持下，已上報英德一、二期，越南公清、國產(chǎn)（福建）實業(yè)工程的結(jié)算，并進行了溝通，基本得到業(yè)主的確認。

六、結(jié)合工程進度管理，強化項目計劃的落實

工程部是院各個總包工程項目進度計劃的監(jiān)督、控制、調(diào)整、糾偏和保證措施落實的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著全院每名員工的神經(jīng)。

我們深知，工程總體進度計劃是向各級管理者提供的施工部署和決策思路基礎(chǔ)，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。完整的工程進度計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等，對各總包現(xiàn)場進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

為提高工作效率，我們規(guī)范了所有項目部的工程進度計劃全部使用Project軟件編制，同時創(chuàng)建了P3及PIP項目管理平臺，推行計劃管理，以抓項目總計劃為目標，建立以月計劃、每周的雙周滾動計劃監(jiān)控，以周計劃保月計劃，以月計劃保總計劃體系。在經(jīng)過臺泥英德二期、貴港一、二期工程及句容二期工程中近一年的實踐，我們對進度計劃與總工期目標如期實現(xiàn)的關(guān)系有了更深刻的了解。

七、推行“三標”體系，強化現(xiàn)場管理總包管理

作為新納入院“三標”體系管理的一項工作，各個項目以積極的心態(tài)，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保證等方面取得了實質(zhì)性的成效。08年沒有出現(xiàn)一起工程質(zhì)量、重大安全事故，使業(yè)主及我院的合作伙伴對我院的總包管理能力有了高度的認同，有效地促進了我院的形象。

八、09年的計劃

我部在預(yù)算管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等方面與院里的要求還相差甚遠，09年，我部將在：

（一）工程預(yù)算管理，特別是現(xiàn)場項目部土建工程施工圖預(yù)算，電纜、非標量統(tǒng)計等方面改被動為主動。

（二）規(guī)范甲供材管理甲供材作為新興的事業(yè)，稍有疏忽損失將是巨大，我們深知責(zé)任重大，規(guī)范和嚴格甲供材管理將是重中之重。

（三）現(xiàn)場設(shè)備倉儲管理 因我們沒有吊裝設(shè)備及存放地點不規(guī)范，設(shè)備到達現(xiàn)場后的卸車、保管、出入庫等管理一直是我們的弱項，不但影響工程進度的順利進行和造成丟失與損壞，也間接影響我院的總包形象。09年，我部將在句容項目試行計算機軟件對進場設(shè)備進行出入庫管理，從設(shè)備的進場、入庫、存放、出庫及隨機檔案等每一個環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，使每一個項目管理者隨時對項目的每臺設(shè)備的.到貨情況、存放地點、出入庫、資料等了如己掌。在此基礎(chǔ)上將逐步推行網(wǎng)絡(luò)化管理，以達到對所有總包項目的設(shè)備進行管理的目標。

（四）強化進度和費用管理在總結(jié)今年進度管理取得成效的基礎(chǔ)上，推行工程進度和費用管理的聯(lián)接，工程進度、業(yè)主批款、分包商應(yīng)得款的平衡。

（五）進一步規(guī)范和強化簽證管理、結(jié)算管理。

（六）強化“三標”體系在總包項目上的應(yīng)用，規(guī)范項目管理，建立項目管理手冊。

工程管理述職報告 篇12

20**年，我處全體職工圍繞住建局的中心工作，根據(jù)住建局下達的20**年責(zé)任目標和省造價管理總站的工作部署，切實履行行業(yè)管理職能和監(jiān)管工作職責(zé)，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強管理，提高質(zhì)量”為工作目標，按照“精、細、準、嚴”的精細化管理要求，有序推進全市造價管理各項工作向前發(fā)展。

1、根據(jù)省造價總站安排，我處主持并承擔(dān)了03計價表裝飾專業(yè)大部分章節(jié)的修編工作，參與03計價表土建、安裝、市政專業(yè)的修編工作。為圓滿完成新版計價表的修編工作，多次組織建設(shè)單位、咨詢企業(yè)的造價專家及招標辦、審計局、財政評審中心的相關(guān)人員召開座談會，廣泛征求意見，歸納整理企業(yè)的定額使用問題，并報送省造價總站，為編制新版計價表提供依據(jù)。

2、為依法維護建設(shè)工程參建各方的合法權(quán)益，完善成本價評審辦法，合理確定建設(shè)工程招標控制價合理浮動幅度，分別赴鎮(zhèn)江、揚州、淮安、宿遷、南京和無錫等兄弟市開展調(diào)研，并將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化到實際工作中，出臺了xx市建設(shè)工程成本價評審辦法的補充規(guī)定（蘇住建規(guī)〔〕7號），調(diào)整了xx市建設(shè)工程招標控制價合理浮動幅度和成本價各分項下限指標（蘇工價〔2012〕5號）。

3、參與廣電傳媒、高架二期、機場擴建、等項目的預(yù)算編制、合同談判、價格確認、過程造價控制等工作。 對抽取的32個結(jié)算審核核減率過高的項目，進行數(shù)據(jù)整理、解剖分析，找到了核減率過高的原因，并赴昆山、常熟進行調(diào)研，了解學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)蒯槍Y(jié)算審核項目核減率過高所采取的有效措施，出臺了《關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算核減率過高的情況調(diào)查分析和應(yīng)對措施》的調(diào)研分析報告。

4、根據(jù)xx市工程造價行業(yè)專家?guī)斐蓡T管理辦法，對各單位推薦申報材料進行了認真審核，結(jié)合各專業(yè)情況和工作需要，確定聘95名同志為xx市工程造價行業(yè)專家?guī)斐蓡T，為進一步發(fā)揮造價咨詢行業(yè)專家的作用打下了基礎(chǔ)。

5、為滿足建設(shè)各方“四新”技術(shù)推行使用的工程造價計價的需要，做好清單計價規(guī)范解釋和造價咨詢爭議協(xié)調(diào)工作，分別到昆山、平江新城、吳中和園區(qū)等數(shù)個工地，對高壓旋噴樁、纖維增強復(fù)合材料外墻保溫板、廠拌水泥穩(wěn)定碎石現(xiàn)場攤鋪等施工工藝、相關(guān)技術(shù)參數(shù)進行了實地調(diào)研，數(shù)據(jù)測算，為補充計價依據(jù)和調(diào)解造價爭議提供了一手資料。

6、針對我市建設(shè)工程竣工結(jié)算備案過程中碰到的問題，研究對工程竣工結(jié)算管理的優(yōu)化改進，出臺了xx市建設(shè)工程竣工結(jié)算差價調(diào)整指導(dǎo)意見。并依托已構(gòu)建的xx市工程造價管理綜合監(jiān)管平臺，優(yōu)化竣工結(jié)算備案的操作流程，使該項工作得以順利開展，已備案項目830個，登記項目260個，辦理安全文明施工措施費測定3000余項。

7、建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫，包括各類建筑物經(jīng)濟指標、建造標準、項目投資。按時測算、上報、發(fā)布各類指數(shù)指標、人工工日單價、實物量人工單價、典型案例、住宅指標，各類建造成本信息資料。配合省造價總站發(fā)布四期共6個項目的城市住宅建筑工程造價信息。測算并發(fā)布四個季度的建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息。發(fā)布了高層住宅、小高層住宅、多層住宅、綜合樓、道路等標準工程的上、下半年造價指數(shù)，對材料價格發(fā)布的新模板進行校核，提出修改意見及時回復(fù)。根據(jù)省站要求和安排，對政法基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟指標進行了統(tǒng)計和上報；對軌道交通工程專用材料的主要技術(shù)指標和材料價格信息進行摸底調(diào)研；對xx市軌道交通2號線工程的造價指標信息進行了采集、分析；在完成上報的同時及時向社會發(fā)布，指導(dǎo)做好軌道交通的計價編制工作。

8、為適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要，全面提升我市工程造價咨詢的成果質(zhì)量和軌道交通專業(yè)的計價水平，使各造價咨詢單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)和了解軌道交通施工的主要內(nèi)容，指導(dǎo)各造價咨詢單位做好軌道交通的計價編制工作，聘請軌道交通建設(shè)專家，舉辦城市軌道交通方面的知識講座，使大家對城市軌道交通的施工概況、盾構(gòu)機施工技術(shù)、地下連續(xù)墻施工的技術(shù)要素、以及輕軌施工工藝等各有關(guān)方面的知識有了更深層次的了解，將有效的用到實際工作中去，指導(dǎo)各造價咨詢單位做好軌道交通的計價編制工作起到了重要的指導(dǎo)作用。

9、配合開展市重點工程項目造價控制管理模式的調(diào)研研討，積極服務(wù)市、局重點工程，做好政府投資工程造價控制，配合局有關(guān)部門對政府重點工程（例：第一醫(yī)院平江新院）剖析存在問題，提出整改意見，提供技術(shù)服務(wù)，把握成果質(zhì)量狀況的基本面，為以后解決類似問題提供了借鑒，也為及時解決政府投資項目的計價糾紛和咨詢作出了努力。

10、全年除大量的電話答疑外，還接待來人計價解釋和爭議調(diào)解500多人次，網(wǎng)上解答約60多個疑問，合理、妥善處理好清單執(zhí)行過程中的爭議，切實維護好各方利益，樹立了良好的窗口服務(wù)形象。

目前蘇州大市范圍現(xiàn)有造價咨詢企業(yè)98家，其中甲級55家（含12家分支機構(gòu)），乙級39家，暫定乙級4家；造價從業(yè)人員中造價師1934人，造價員突破8000多人，已經(jīng)成為我市相當(dāng)規(guī)模的一個技術(shù)服務(wù)性行業(yè)。

1、受局委托，結(jié)合本市實際，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部149號部長令）和《江蘇省建設(shè)工程造價管理辦法》（江蘇省人民政府第66號令）等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制定了《xx市工程造價咨詢企業(yè)綜合考評暫行辦法》，并于四月份組織轄區(qū)內(nèi)符合考評要求的91家咨詢企業(yè)進行綜合考評。其中共有90家企業(yè)接受了資信狀況、成果質(zhì)量、落實主管部門部署工作和誠信建設(shè)等情況現(xiàn)場考評，發(fā)文通報考評結(jié)果，使企業(yè)明確自己在本市行業(yè)中的地位，對不足部分及時調(diào)整、規(guī)范，對不合格企業(yè)發(fā)整改通知，限期督促整改。

2、召開全市工程造價咨詢企業(yè)2012上半年度工作會議，回顧、總結(jié)過去一年的各項工作，深刻、準確地剖析了造價咨詢行業(yè)發(fā)展中存在的困惑和問題，對新一年的工作提出了要求；通報了度xx市工程造價咨詢企業(yè)綜合考核結(jié)果，并請我市優(yōu)秀工程造價咨詢企業(yè)代表就企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理等先進經(jīng)驗和事跡作了交流發(fā)言。

3、逐步完善造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的信用體系建設(shè)，完成了xx市工程造價綜合管理信息系統(tǒng)及江蘇省工程造價業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)中造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員良好行為、不良行為信用采集、錄入工作，構(gòu)建了xx市工程造價管理綜合監(jiān)管平臺。通過“綜合管理”系統(tǒng)的使用積累，及時發(fā)現(xiàn)問題，多方聽取意見，結(jié)合管理工作的需求，及時調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)，進一步提升“綜合管理”系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流程化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化管理。實時對社會公開，接受社會監(jiān)督，加強造價咨詢市場的日常監(jiān)管和動態(tài)管理。

4、為促進行業(yè)整體業(yè)務(wù)水平提升，組織咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)活動，分別于五月十八日、五月二十三日二批組織工程造價咨詢企業(yè)去蘇州華星工程造價咨詢有限公司和xx市中誠工程建設(shè)造價事務(wù)所有限公司實地觀摩、考察、學(xué)習(xí)活動。通過對二家被采訪單位的會議交流和個別交談取經(jīng)，代表們親眼目睹了二家被采訪單位的辦公條件、人員整體精神面貌，及他們的企業(yè)文化建設(shè)、運用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理的躍升等方面所做的所取得的成效和經(jīng)驗，學(xué)到了他們的創(chuàng)新理念和敬業(yè)精神。對我市造價咨詢企業(yè)做大做強，起到了很大的促進作用。

5、根據(jù)蘇建價協(xié)（2012）6號文《關(guān)于開展江蘇省工程造價咨詢企業(yè)和星級從業(yè)人員信用評價工作的通知》要求，我處及時召開造價咨詢企業(yè)和星級從業(yè)人員信用評價有關(guān)工作的宣貫、布置會議，要求各造價咨詢企業(yè)，了解信用評價內(nèi)容、標準、方法，精心組織，切實做好本次信用評價工作。對自愿參加本次信用評價的73家企業(yè)， 104名星級從業(yè)人員進行了實地考核?？陀^、公正地評出了各企業(yè)信用現(xiàn)狀和競爭力，提升了全市咨詢企業(yè)的整體狀況、實力信用，從而引導(dǎo)市場擇優(yōu)選優(yōu)，促進咨詢行業(yè)的整體進步。

6、充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺和信息管理手段，通過建設(shè)工程安全文明措施費核定程序獲取外省、市造價咨詢企業(yè)在我市承接造價業(yè)務(wù)的信息，加強對外省和外市進蘇州地區(qū)承接造價業(yè)務(wù)的咨詢單位的全面管理工作，督促其辦理跨省、市承接造價業(yè)務(wù)備案手續(xù)，進一步規(guī)范工程造價咨詢市場行為，促進我市造價咨詢市場的健康發(fā)展。

7、根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于報送20工程造價咨詢統(tǒng)計報表的通知》（建辦標函〔〕685號）及《工程造價咨詢統(tǒng)計報表制度》的要求，充分利用業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，認真做好督促企業(yè)按季做好本行業(yè)經(jīng)濟形勢和行業(yè)管理動態(tài)情況統(tǒng)計和“江蘇州省建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟運行統(tǒng)計系統(tǒng)”上報工作，督促企業(yè)按時、準確地做好針對行業(yè)市場運行情況進行綜合分析、審核并及時匯報行業(yè)管理情況。繼續(xù)堅持工程造價咨詢項目網(wǎng)上填報工作，從而確保了咨詢項目填報的數(shù)量和質(zhì)量，防止項目重報、漏報、填報錯誤、指標失真、超期填報等現(xiàn)象發(fā)生，為確定xx市建設(shè)工程招標控制價各專業(yè)合理浮動幅度提供參考。

8、自xx市政府投資建筑工程預(yù)選承包商(造價咨詢）名錄成立，就如何運行與有關(guān)部門進行了多次溝通與協(xié)調(diào)，了解各地運用情況，廣泛聽取社會各界和服務(wù)對象的意見和建議，為名錄今后順利運行做好基礎(chǔ)工作。九月又參加了名錄的第二次評審工作，。

9、主動熱情為工程造價咨詢企業(yè)服務(wù)，融管理于服務(wù)之中，全年度共承接企業(yè)申請資信變更25次，企業(yè)續(xù)期、資質(zhì)申請升級達二十余家， 3家分支機構(gòu)和1家乙級企業(yè)申請注銷，并對積極要求晉升資質(zhì)的企業(yè)嚴格審核把關(guān)，依法辦事，成功協(xié)助7家乙級企業(yè)資質(zhì)等級升級，實現(xiàn)7家咨詢企業(yè)申請甲級資質(zhì)，7家咨詢企業(yè)全被批準的良好成績。開展從業(yè)人員日常管理與教育工作，加強對工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，完成xx市2012~940余名造價師網(wǎng)絡(luò)教育的報名收費工作；辦理造價師變更314人，造價員變更887人；完成受理xx市2011年造價師初始注冊131名，按時完成xx市2011年注冊造價師延續(xù)注冊工作。完成2011年江蘇省建設(shè)工程造價員考試合格人員證書制作、發(fā)放工作，共計發(fā)放證書2364本，印章2632個。

三、做好信息的采集和發(fā)布工作，提高影響力和服務(wù)范圍

1、隨著我市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，勞動力和機械租賃市場價格波動頻繁，我們原先的價格信息采集方法已不能滿足當(dāng)前工程造價管理的需要。為了進一步規(guī)范建設(shè)市場秩序、合理地指導(dǎo)與確定建設(shè)工程計價、切實維護建設(shè)工程各方主體的合法權(quán)益。本著提高價格發(fā)布的適用性和市場貼近度為目標，年初，赴兄弟城市開展建筑材料價格采集、發(fā)布體系的學(xué)習(xí)調(diào)研，向兄弟城市學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，組建了一支由建設(shè)、施工、監(jiān)理、造價咨詢、建材生產(chǎn)廠、材料供應(yīng)商等有關(guān)單位人員組成的隊伍，構(gòu)建了xx市價格信息采集與發(fā)布框架體系，該框架體系匯集了各專業(yè)、各領(lǐng)域的137名專業(yè)成員；搭建了xx市建設(shè)工程價格信息采集員聯(lián)絡(luò)qq群，并在總?cè)旱幕A(chǔ)上創(chuàng)建了土建、市政、安裝、園林綠化、勞動力、機械等專業(yè)聯(lián)絡(luò)qq子群；同時，為配套該框架體系的運行，我們還制定了《xx市工程材料價格信息員管理辦法》來規(guī)范價格采集與發(fā)布的各項行為。我們還采取了落實價格信息發(fā)布責(zé)任制度，拓寬價格信息采集渠道，充分發(fā)揮所轄市造價管理部門、工程造價咨詢事務(wù)所、建筑施工單位以及相關(guān)協(xié)會（如混凝土協(xié)會、水泥協(xié)會）等社會資源擴充建材價格來源。增加信息采集點，針對有些價格提議進行針對性研討，以提高價格發(fā)布的適用性和市場貼近度。本著嚴謹、求實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，切實把xx市建設(shè)工程價格信息采集與發(fā)布工作做好、做細，有力提高了價格信息的采集水平和發(fā)布質(zhì)量。

2、努力優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程建設(shè)市場。繼續(xù)做好調(diào)整材料價格信息種類，進一步擴充材料價格品種，每月定時發(fā)布材料價格文件，并在原有的基礎(chǔ)上對文件發(fā)布品種、規(guī)格進行了一定的調(diào)整。根據(jù)市場采價，摸底和現(xiàn)場走訪，組織價格調(diào)研、核稿和發(fā)布安裝材料價格專刊。并針對造價信息，每期增加了水穩(wěn)、帶e鋼筋的價格及安裝專業(yè)的常用的材料價格（包括鍍鋅鋼管、焊接鋼管、電線電纜等）。全年發(fā)布四期xx市主要建設(shè)工程材料指導(dǎo)價格走勢，適時完成安裝材料價格和園林苗木價格的調(diào)研、調(diào)價，出版了苗木價格專刊1期、安裝材料價格專刊2期。在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

3、調(diào)整材料價格發(fā)布結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)布范圍，對于安裝，裝飾，苗木、周轉(zhuǎn)材料等以及人工，機械臺班價格每月采取在網(wǎng)上、文件、雜志、?？惹肋M行發(fā)布，做到多渠道讓大眾了解材料價格。時刻觀察、調(diào)研鋼材、水泥、瀝青、黃砂、石子、瀝青混凝土、商品混凝土等十一種有代表性的主要建材價格走向，并對后期走勢情況進行一定量的展望，對漲跌幅超過5%的材料做好準備隨時進行預(yù)警的準備，提醒甲乙雙方合理分攤市場風(fēng)險，努力服務(wù)于我市工程建設(shè)市場。

4、按照省總站的要求和安排，對軌道交通工程專用材料的主要技術(shù)指標和材料價格信息進行摸底調(diào)研，對材料價格發(fā)布的新模板進行校核，并將修改意見及時回復(fù)省站，根據(jù)省站要求定期發(fā)布網(wǎng)上價格信息。繼續(xù)配合省站做好標準工程、典型工程的指數(shù)指標、城市住宅造價信息以及建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。根據(jù)收集的各類指數(shù)指標，分析歸類后在《蘇州工程造價信息》上刊登，供建設(shè)工程參建各方參考。

5、為充分發(fā)揮工程造價管理刊物在工程計價中的指導(dǎo)作用，向市場提供更好的服務(wù)窗口。始終堅持以貼近市場為主題，造價業(yè)務(wù)指導(dǎo)為中心開展《蘇州工程造價信息》組稿編輯工作。加強對采價員、調(diào)價員聯(lián)系，經(jīng)常組織相關(guān)調(diào)價員的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，務(wù)求每次的價格能更貼近讀者的需求。市場需要什么，我們刊登什么。今年以來，對《蘇州工程造價信息》又進行細部優(yōu)化改版，在保持辦刊風(fēng)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，全面提高印刷質(zhì)量，進一步提升質(zhì)量和品位。封面采用光膜銅版紙，每期更換封面圖片，精簡版面，調(diào)整欄目：將“節(jié)能技術(shù)”改為“節(jié)能環(huán)?！?；將“古建長廊”改為“建筑長廊”；將“合同管理”、“工作研究”與“案例分析”欄目合并為“造價論壇”；刊物編輯質(zhì)量穩(wěn)步提升，按時保質(zhì)保量完成了20《蘇州工程造價信息》每月的編輯工作。

6、以信息化促進管理工作的規(guī)范化取得新成績，繼續(xù)完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統(tǒng)，充實信息化管理內(nèi)容，完成xx市工程造價綜合管理信息系統(tǒng)及江蘇省工程造價業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)中造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員良好行為、不良行為信用采集、錄入工作。依托“蘇州工程造價信息網(wǎng)”著力打造信息化平臺，開發(fā)“工程造價管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)工作流程化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化管理，形成涵蓋材料價格、招投標、合同簽訂、施工、竣工價款結(jié)算全過程的造價監(jiān)管機制。認真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗，多方聽取意見，結(jié)合管理工作的需求，通過省造價總站與我局網(wǎng)站的對接，整合信息資源，進一步完善蘇州工程造價信息網(wǎng)“信用平臺建設(shè)”，調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)，做好日常網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)維護工作，提升信息化管理水平，為造價監(jiān)管提供強有力的支持。

1、認真貫徹、落實住建局召開的“黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)”會議內(nèi)容和精神，把黨風(fēng)廉政暨作風(fēng)效能建設(shè)工作體現(xiàn)到工程造價服務(wù)每一個工作環(huán)節(jié)和細節(jié)中，落到具體的工作崗位上，增強全處職工廉潔從政、勤政為民的自覺性，堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，珍惜自己的言行、人格和名譽，恪守道德底線，絕不干與一名公職人員身份不符的`事情,增強“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想信念。在從事價格信息、雜志編輯、定額管理、咨詢企業(yè)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)工作中，始終嚴格按程序辦事，主動接受各級領(lǐng)導(dǎo)、同事以及服務(wù)對象的全面監(jiān)督。

2、堅持每月召開處務(wù)會，進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作交流討論，及時總結(jié)當(dāng)月工作，制定下月工作計劃。會上各人匯報工作和計劃，領(lǐng)導(dǎo)點評提要求，以利明確各階段的中心工作，統(tǒng)一思想做好本職工作，愛崗敬業(yè)，不斷思維創(chuàng)新，自我提升，通過處務(wù)會做到優(yōu)勢互補、知識互補，有力促進了科室之間工作交流協(xié)作,研究、探索在造價管理工作中的方式方法、工作內(nèi)容、管理機制、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新做法、努力提高我市工程造價監(jiān)管工作水平。

3、加強內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。我們嚴格按照《江蘇省建設(shè)工程造價管理辦法》、08清單計價規(guī)范和《xx市計價解釋與爭議調(diào)解的操作規(guī)程》，加強內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，支持單位員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試、繼續(xù)教育、課題交流、業(yè)務(wù)論壇、計價研討等各種活動。

4、多次組織學(xué)習(xí)和借鑒兄弟市有關(guān)造價管理工作方面的先進經(jīng)驗和方法，結(jié)合我市造價管理實際，制定出臺了xx市建設(shè)工程成本價評審辦法的補充規(guī)定（蘇住建規(guī)〔2012〕7號），xx市建設(shè)工程招標控制價合理浮動幅度和成本價各分項下限指標（蘇工價〔2012〕5號）等造價管理文件，為我市的造價管理工作起到了很大的促進作用。

5、經(jīng)常結(jié)合具體案例，適時組織處專業(yè)人員和各縣級市造價管理機構(gòu)召開解決各類工程合同糾紛處理專題會議，以增強全市造價管理機構(gòu)解決此類問題的能力，提高造價管理部門對造價管理和爭議處理水平。協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)好縣市的造價管理方面的工作，我們不僅僅在專業(yè)技術(shù)上給予支持，還在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨立工作，又能協(xié)調(diào)進步，共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。

群管理辭職報告

或許閱讀“群管理辭職報告”有助于您，因為隨著奮斗理念的變革，有些同事考慮提出辭職申請。為負責(zé)任地對工作，我們應(yīng)該提交辭職申請書。您知道怎樣簡潔明了地書寫一份申請嗎？希望本文能幫到您！

群管理辭職報告(篇1)

1、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

2、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會?！醢?/p>

3、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

4、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫本尼斯

6、感情投資是在所有投資中，花費最少、回報率最高的投資?！偬锾?/p>

7、我們說要講實際、重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人?！灼鯛枴だ?/p>

8、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

10、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！上滦抑?/p>

11、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得杜拉克

12、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！獜埲鹈?/p>

16、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！焓烂?/p>

18、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！譅柹?/p>

19、自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！旭R斯沃森

20、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。

21、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

22、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?！獙O正義

23、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！鴤髦?/p>

26、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

30、工作要簡化，不要簡單化。

群管理辭職報告(篇2)

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年即將過去了，一年來，在市客運辦和市政務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的精神，以鄧小平理論、三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞抓好中心工作和服務(wù)好運營者，進一步做好以服務(wù)為主題，規(guī)范管理為手段，提高服務(wù)為目標的工作思路，嚴格執(zhí)行黨中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的，夯實基礎(chǔ)，務(wù)求實效，為促進客運工作的有效開展，奠定了一定的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將一年來的工作小結(jié)如下：

1、強化管理，規(guī)范基礎(chǔ)性工作。

按照一年的工作計劃，精心謀劃，及早安排，配合工商部門在三月份全力做好出租車工商營業(yè)執(zhí)照的審驗工作;九月份公交、出租車資質(zhì)審驗并整理檔案400余份;受理舉報投訴60余起。在科室人員的共同努力下，以高效率、高質(zhì)量圓滿完成了各項任務(wù)。

2、嚴格程序，熱情服務(wù)。

今年五月份入駐市政務(wù)中心交通窗口擔(dān)任客運首席代表以來，堅持公開、公平、便民的原則，秉公辦事、廉潔自律，熱情接待每位前來辦事的人員，嚴格按照工作流程做到法律依據(jù)、辦事程序、申請條件，依據(jù)及標準、辦理時限、投訴渠道七公開，在所辦理的項目中，從未發(fā)生違反程序等現(xiàn)象。

嚴格遵守政務(wù)中心上下班考勤、外出請假等管理制度，工作時間做到了不串崗聊天，不做與工作無關(guān)的事。上崗時嚴格按照崗位標準。做到服裝整潔、儀容端正、環(huán)境整潔。同時，積極配合中心管理工作，認真參加中心組織召開的會議和各類學(xué)習(xí)活動。五個月的時間里共接待來辦事及咨詢業(yè)務(wù)的人員約30余人，辦理公交客運車輛更新手續(xù)10臺。

1、理論學(xué)習(xí)不夠深入，對新知識掌握較少，阻礙了自身的發(fā)展。

2、抓落實不夠扎實。處理有些事務(wù)考慮不太全面，只注重結(jié)果，輕視過程，處理不夠細致。

3、工作的主動性、創(chuàng)造性不夠。對有些工作不能進行深入鉆研和探究，缺乏主動進取精神，沒有樹立標桿。

1、加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。要全面地認真學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識，特別是深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的精神，把報告中精神實質(zhì)、主旨把握好、領(lǐng)會透，把思想統(tǒng)一到精神、科學(xué)發(fā)展觀上來，把行動統(tǒng)一到精神、科學(xué)發(fā)展觀上來。要繼續(xù)保持、發(fā)揚學(xué)以致用、理論指導(dǎo)實踐的精神，深刻領(lǐng)會并用的精神實質(zhì)、主旨，確保把精神落實到實踐工作中，增強工作能力、增強解決問題的能力、提升作效率，以黨員的標準來嚴格要求，努力做到嚴于律己、堅定信念，努力工作。

2、進一步改進工作作風(fēng)。要嚴格執(zhí)行黨中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的，樹立空談?wù)`國，實干興邦的堅定信念，努力克服消極思想，消除急躁情緒，用更加求實、務(wù)實的工作態(tài)度，遇難而上，不斷完善和提高自己，腳踏實地干好每一件工作。

3、樹立“三種意識”，提高服務(wù)能力。通過學(xué)習(xí)，進一步樹立大局意識，責(zé)任意識、服務(wù)意識。

4、勤學(xué)苦練、虛心學(xué)習(xí)，變被動為主動，努力提高工作質(zhì)量和效益。

總之，在今后的工作中，我一定要以自身抓起，以黨員的標準來嚴格自己，勤奮工作，使自己成為一名思想合格的、工作全面的交通客運管理者。

群管理辭職報告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為綜合管理部主任已經(jīng)在公司工作五年有余，在這些年里，我得到了公司的很多恩惠和關(guān)懷，也感受到了公司的文化和發(fā)展理念。憑借這些，我不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，認真做好自己的工作。

但是，我在這個職位上已經(jīng)工作了很長時間，逐漸發(fā)現(xiàn)自己的能力和職責(zé)已經(jīng)局限于某些領(lǐng)域內(nèi)，而公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和需求卻越來越迅速。因此，我覺得不能滿足公司對我在新領(lǐng)域中的需求和要求了。

除此之外，近期我也在家庭和個人方面遭遇了一些挑戰(zhàn)，覺得自己需要擁抱一個新的人生階段。為此，我經(jīng)過深思熟慮，決定向公司提交我的辭職報告。

我深感負責(zé)和歉疚，對于這個決定給公司帶來的不利影響和不便，我謹此懇請公司諒解和支持。如果公司需要，我將會積極地幫助公司順利交接工作，并且努力保持良好的關(guān)系。

在此，我再次感謝公司對我的肯定和信任，感謝公司提供我這個職位讓我能夠在這里學(xué)習(xí)和成長。我相信，公司在未來的發(fā)展中會更上一個臺階，我也祝愿公司未來能夠越來越好！

此致！敬禮！

綜合管理部主任 XXX

20XX年XX月XX日

群管理辭職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為公司綜合管理部主任，經(jīng)過深思熟慮，決定向您遞交辭職報告。經(jīng)過多次考慮，我認為這對我個人以及公司良性發(fā)展都是有利的決定。請允許我在這里就辭職的原因，以及我對公司未來的建議與期望進行闡述。

首先，我個人的生活和事業(yè)發(fā)展有新的追求和計劃。近年來，我對自己的職業(yè)生涯做了深入的思考和規(guī)劃，我希望能夠有更多的時間和精力去開發(fā)和探索新領(lǐng)域、新的機會與挑戰(zhàn)。在公司的這幾年時間里，我獲得了很多的經(jīng)驗和成長，感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司給予我的機會與支持，但是隨著我年齡的增長和職業(yè)觀念的改變，我發(fā)現(xiàn)繼續(xù)留在公司已經(jīng)不能滿足我個人的需求，也不能迎合我職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。因此，我認為現(xiàn)在是時候離開公司，去尋找新的職業(yè)和人生的突破。

其次，對于公司的未來發(fā)展，我對其進行了一番思考與分析。雖然目前公司運營良好，但是卻存在著一些隱患和發(fā)展瓶頸。比如說公司的管理層過于單一化，缺乏多元化的思維，規(guī)劃和決策過于集中，缺乏科學(xué)性和靈活性。而且公司的市場份額相對較小，面臨的行業(yè)競爭壓力較大。對此，我認為公司需要在管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)等方面進行新的思考和創(chuàng)新，才能夠抓住市場機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我希望公司能夠加強人才引進和培養(yǎng)，打造強大的管理團隊和高效的組織機構(gòu)，形成協(xié)同合作，包容創(chuàng)新的企業(yè)文化。

最后，我誠摯地感謝公司給予我的機會以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持。在公司工作的這幾年時間里，我學(xué)到了很多，成長了很多，與同事們建立了深厚的友誼。我相信，無論我走到哪里，我都將永遠珍視與大家在工作中共度的時光。

祝公司更上一層樓，蓬勃發(fā)展，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司的培養(yǎng)，祝愿公司越來越好！

此致

敬禮！

綜合管理部主任：XXX

20XX年XX月XX日

群管理辭職報告(篇5)

大學(xué)宿舍管理老師辭職報告

親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是負責(zé)管理該校學(xué)生宿舍的一名老師，在這里工作了將近六年時間。因為某些原因，我不得不向你們提出辭職。在此，我要向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示深深的歉意！

我畢業(yè)于某一所普通大學(xué)，那個時候我的夢想只是希望能在學(xué)校里找到一份穩(wěn)定、有尊嚴的工作。當(dāng)時有機會在宿舍管理處工作，而我對這個崗位特別感興趣。因為在我眼中，管理學(xué)生宿舍這個崗位，不僅可以幫助學(xué)生們保持良好的宿舍環(huán)境，還可以發(fā)揮更多的愛心和關(guān)懷，幫助學(xué)生們解決他們在學(xué)業(yè)和生活中的困難。

一開始，我還是蠻有熱情的，經(jīng)常和學(xué)生家長溝通，解決學(xué)生們在宿舍里的各種問題。每天我都會去宿舍里巡視，甚至在深夜也會經(jīng)常到宿舍里查看宿舍衛(wèi)生情況和學(xué)生的作息，但隨著時間的推移，這份激情慢慢被我消磨殆盡了。

這并不是因為我懶惰或者對我的工作不感興趣。相反，我依然熱愛我的工作，但與此同時，我也逐漸明白，在如今高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，宿舍管理帶來的種種挑戰(zhàn)與考驗也不斷增加。學(xué)生們的需求也與時俱進，對于我的能力和專業(yè)知識提出了更高的要求，但我感到我自己已經(jīng)越來越無法勝任這個工作。

首先是學(xué)生的素質(zhì)出現(xiàn)了較大問題。學(xué)生們的正經(jīng)味兒增加，酗酒、抽煙、打牌、打游戲等不良行為時有發(fā)生，嚴重干擾了學(xué)生的正常學(xué)習(xí)生活。這些不良行為，不僅極大地影響到了學(xué)生的健康，而且嚴重干擾了其他宿舍學(xué)生的休息和學(xué)習(xí)。而針對這些不良行為，查出校規(guī)，管好宿舍，但是被嚴重抵制。

其次是學(xué)生家長的困擾。因為學(xué)生大多是來自其他城市，他們的家長關(guān)心自己的孩子是否能夠獲得足夠的安全感和快樂感。因此，他們經(jīng)常給我和其他老師打電話或者發(fā)短信來關(guān)注孩子的情況。雖然這也是我們的責(zé)任之一，但畢竟老師的時間是有限的。

為了解決這些問題，我和其他老師也嘗試了一系列措施，但很多時候根本沒有好的辦法解決。這讓我感到十分沮喪和無助。而且，最令我失望的是，在這樣的環(huán)境下工作，不僅讓我失去了對我的工作的熱愛，更且讓我感到越來越萎靡不振，無法給學(xué)生提供更好的服務(wù)。

經(jīng)過深思熟慮，我認為，我必須要給自己提出新的挑戰(zhàn)和目標。雖然我離開了我的工作崗位，但我會始終關(guān)注教育事業(yè)的發(fā)展，為學(xué)生們的健康成長和幸福生活做出更多的貢獻。

最后，再次向你們表達我的歉意，感謝這些年來你們對我的支持和幫助。

此致

禮敬！

XX

2019年6月25日

群管理辭職報告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我是一名大學(xué)宿舍管理老師，曾經(jīng)在這個工作崗位上奮斗了六年。今天，我深感遺憾地向大家宣布，我決定辭去我的職位。

這份工作是我的夢想，是我申請大學(xué)時的目標。然而，在這六年間，我的工作變得越來越艱難。我曾經(jīng)試圖忍受著那些不堪的事情，以便繼續(xù)工作下去。可我發(fā)現(xiàn)，這種做法并不能解決問題。在這個崗位上，我已經(jīng)付出了太多，已經(jīng)到了我無法承受的地步。

我離開這個崗位，還有其他原因：

首先，是安全問題。盡管我們正在嘗試不斷地改善宿舍的安全措施，但是房間里的學(xué)生們篤定他們無需遵守規(guī)定。這種不合規(guī)格的行為經(jīng)常會帶來安全隱患。我為此感到無助，也擔(dān)心我的責(zé)任會因此增加。

其次，是管理問題。監(jiān)督和管理學(xué)生并不容易。我們試圖建立一套規(guī)則，以便約束學(xué)生的行為。但嘗試的過程中，我發(fā)現(xiàn)，對違反規(guī)定者進行管理的執(zhí)法難度較大。我漸漸感到，我無法像以前一樣有效地處理這些問題。

最后，是壓力問題。我的工作是負責(zé)監(jiān)督近兩千名學(xué)生的住宿狀況。無論是睡覺、休息、學(xué)習(xí)還是閑逛，我都需要負責(zé)。這樣的工作量讓我無法專心于完成我的正常工作。即便工作到凌晨，我依然無法完成我的工作任務(wù)，這種工作狀態(tài)讓我感到絕望。

盡管我已經(jīng)采取措施去緩解這種情況，但是解決這些困難的辦法才能暴露出來，時間已經(jīng)晚了。我已經(jīng)決定離開這個崗位，開啟我人生中新的旅程，但我十分感謝過去六年里同事和學(xué)生們的幫助。我的工作能力和經(jīng)驗，絕不是這個工作積累出來的，而是來源于您們的支持和幫助。我希望，看見我們學(xué)校的宿舍管理更為規(guī)范和安全，我們都能夠為此做出自己的貢獻。

最后，在此向大家表達我的感謝。我相信，我們將會在未來做出更為卓越的工作成果。

謝謝！

群管理辭職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是某大學(xué)宿舍管理的一名老師，我寫這封辭職報告，表達我深深的歉意和內(nèi)心的無奈。也是自己思慮再三，無法再忍受現(xiàn)在宿舍管理的各種問題，才做出這個決定。

首先，宿舍管理作為學(xué)校學(xué)生生活的重要組成部分，是學(xué)生成長和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而，我所在的宿舍管理中存在著一系列的問題，基本上沒有得到解決。具體來說，我遇到的問題包括以下幾點：

一、管理制度不夠完善。

宿舍管理制度只是表面制度，沒有實質(zhì)性效果。比如，學(xué)生在晚上11點之后需要熄燈，但管理人員對此沒有任何強制措施，也沒有人去檢查，導(dǎo)致很多學(xué)生熬夜，影響了他們的身體健康和學(xué)習(xí)成績。

二、管理人員不夠?qū)I(yè)。

我所在的宿舍管理中，很少有真正專業(yè)的管理人員，他們?nèi)狈芾碇R和管理經(jīng)驗，在處理管理問題時往往采取簡單粗暴的方式，導(dǎo)致與學(xué)生的關(guān)系惡化，出現(xiàn)更多的糾紛。他們?nèi)鄙倌托暮图氈?，也沒有相關(guān)的培訓(xùn)機會。

三、管理人員在權(quán)力運用上缺乏公正性。

在處理學(xué)生的糾紛中，宿舍管理中的人員常常保護部分同學(xué)，讓他們在不公正的權(quán)力運用中受益，而對于其他的學(xué)生，則往往因為一些偏見或個人情感而受到排擠和拋棄。

以上種種問題，讓我無法在宿舍管理中有所作為，也不得不經(jīng)常被學(xué)生投訴和請假，這一切讓我感到深刻的無奈。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我辭職并不是因為工作太累，而是因為宿舍管理的環(huán)境太差，讓我無法實現(xiàn)自己的理想和責(zé)任。我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠關(guān)注和解決以上的問題，讓學(xué)生可以在良好的生活環(huán)境中成長和發(fā)展。

最后，我想感謝您多年來對我的支持和信任，也希望能夠繼續(xù)在其他領(lǐng)域為學(xué)校和學(xué)生做出貢獻。

此致

敬禮！

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某大學(xué)宿舍管理的一名老師，我寫這封辭職報告，表達我深深的歉意和內(nèi)心的無奈。也是自己思慮再三，無法再忍受現(xiàn)在宿舍管理的各種問題，才做出這個決定。

群管理辭職報告(篇8)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司綜合管理部主任，今日向大家遞交我辭職的報告。在擔(dān)任這個職位的兩年時間里，我深深感受到了公司對我們的期望和壓力，感受到了部門成員們的付出和努力。但是，我認為我不能在繼續(xù)擔(dān)任這個職位了。

首先，我覺得我的能力已經(jīng)走到了一個瓶頸，無法再為公司帶來更多的變化。盡管在這期間里，我和部門成員們共同合作，通過不斷的學(xué)習(xí)和更新實踐，我們成功地將部門從一個只關(guān)注管理流程的部門轉(zhuǎn)化為一個致力于利用先進技術(shù)和科學(xué)管理理念推動企業(yè)創(chuàng)新的部門。但是，我也看到了自己的局限性。在這個快速變化的時代，我們需要不斷的創(chuàng)新和變革，帶領(lǐng)公司走向更高的高度。我相信下一任綜合管理部主任能夠帶來新的思考和想法，更好地貢獻公司。

其次，我也認為，我的離職能夠激發(fā)部門成員的發(fā)展?jié)摿?。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我不僅需要關(guān)注部門運營情況，也需要注重部門員工的成長。我也看到了部門成員們的成長潛力和需求，他們需要更加廣闊的發(fā)展舞臺和更多的機會。我的離職，可以給他們更多的展示自己才能的機會，幫助他們實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。

再次，我也想借此機會從這個職位上退下來，好好思考自己的人生價值。在部門工作期間里，我獲得了非常寶貴的管理經(jīng)驗和技能，也切身感受到了公司帶給我工作的樂趣和成就感。但是，我也發(fā)現(xiàn)自己愈發(fā)向往個人的追求，想要更多地拓展自己的事業(yè)和生活。離開當(dāng)前的職位，我能夠有更多時間，全身心地考慮自己未來人生規(guī)劃，從而找到自己更好的繼續(xù)發(fā)展的方向。

最后，值此機會，我想向公司表達我的感謝和歉意。一直以來，公司一直信任我的能力，給我提供了這么好的發(fā)展機會；我也意識到離職會對公司帶來一定影響，但是我希望公司能夠理解我的決定，并盡快安排職責(zé)的交接工作，確保綜合管理部的工作能夠順利進行。

謝謝各位。

群管理辭職報告(篇9)

----年2月，我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對fpc知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)和觀察，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)現(xiàn)場的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。

在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。

我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

工程管理述職報告?zhèn)€人

經(jīng)過耐心的資料搜集小編為您收集了“工程管理述職報告?zhèn)€人”。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，無論是生活中，還是工作中。報告與我們的生活緊密相連，系統(tǒng)的報告，可以幫助我們?nèi)媪私夂头治鲆酝墓ぷ髑闆r，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗。期待我們的建議能夠豐富您的想法和視野！

工程管理述職報告?zhèn)€人【篇1】

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流， 傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自 己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！眹?格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

以上是我對工作的簡要回顧。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績， 我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改 正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

謝謝大家的耐心閱讀，下面還有更多相關(guān)的文章推薦，敬請關(guān)注。

工程管理述職報告?zhèn)€人【篇2】

姓名：

部門：工程管理部

職務(wù)：工程部副經(jīng)理

任職年限： 半 年

下屬人數(shù)： 3人

提 綱

一、 本公司（或部門）的定位與關(guān)鍵職責(zé)；

二、 本年度已經(jīng)實現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標 ；

三、 本年度的主要工作目標完成情況；

四、 本年度主要問題及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)；

五、 下一年度的關(guān)鍵目標與工作任務(wù)；

六、 對所在團隊工作改進或公司管理建議意見；

七、 個人的工作總結(jié)及自我評價；

一、本部門的定位與關(guān)鍵職責(zé)

a)負責(zé)處理大廈所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障大廈水、電、氣、空調(diào)、電梯等等工程系

統(tǒng)的正常運行；

b)負責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，及時供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作.。

h負責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其實就對物管理暨硬件設(shè)備設(shè)施的管理工作。

二、本年度已經(jīng)實現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標：

1、培訓(xùn)上崗

工程管理部對工程技術(shù)人員實行培訓(xùn)制度，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后上崗。對入職的員工進行在崗培訓(xùn)和自檢制度，對在職員工進行各方面的知識培訓(xùn)(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能)，培訓(xùn)后要進行考核，不合格員工必須淘汰。

2. 能源----節(jié)能指標

20xx年售樓中心亮相到年終12月低，能耗費用共計為91839元。在可控范圍之類，在做好廣告效應(yīng)和打響品牌的同時最大化的做好能源的控制，我部隨天氣、人員多少、環(huán)境溫度、及重大型活動對能耗加以控制。

在耗材用品控制方面，工程部嚴格對需要加裝和改進的項目做充分的評估，做到物盡其用，常用材料和易耗品做到盡量少庫存，杜絕浪費。

3．對工程人員每日作業(yè)內(nèi)容明細

工程部人員是重新組建的團隊，面對環(huán)境不同所以采用方法不同，售樓中心既是客戶體驗中心又是重點展示區(qū)域所以要求較高。了解每日工作流程及所做事項那很有必要，所以就要求全員掌握并熟悉設(shè)備設(shè)施，方可對突發(fā)事件做到及時處理。

4. 對工程遺留問題的跟蹤改進

每一個項目都是遺留很多工程問題，都需要物業(yè)工程人員大量是時間和精力去完善去完美。

對問題的跟進和解決其實也是鍛煉我們的交際和協(xié)調(diào)能力，通過我們的努力完善設(shè)施設(shè)備，更加的適應(yīng)物業(yè)管理的需要 ，在處理問題的工程中讓我們學(xué)到了如何處置，如何對待問題，最重要一點是如何讓其更加完美。

5、抽查和整改員工績效考核制度的落實

為了確保作業(yè)計劃、維修標準、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保工程管理目標的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)督制度。

1）、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對作業(yè)的效果進行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2）、檢查員工每日巡查：對辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時匯報。

3）、定期組織對我工程人員工作進行檢查，制定考核計劃，完善工作。

4）、制定日常、每月、每年的工作計劃，嚴格依據(jù)計劃實施維保工作。 5）、整理并執(zhí)行了各崗位工作流程、

6）、對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀、禮貌服務(wù)等方面進行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準。 6、禮貌禮儀培訓(xùn)和灌輸

1）、每天堅持檢查員工儀容儀表并要求員工相互檢查并保持。

2）、對客人要禮貌相待，見到客人要微笑，認識和了解每一位領(lǐng)導(dǎo)并能叫出名字。 3）、工作期間見到領(lǐng)導(dǎo)同事及客戶主動打招呼、主動問好.、讓道。

三、本年度的主要工作任務(wù)與目標完成情況：

1. 對售樓中心的工程問題跟進、催促、追蹤、落實、整改滿足其使用要求。在接手售樓中心前，物業(yè)公司人員進場較慢，加之沒有交接工作，所以存在大量的工程遺留問題沒有解決，由于亮相時間緊迫，工程遺留問題相對較多。施工單位相互推諉以及相關(guān)質(zhì)保期限不明確，責(zé)任主體不明確，造成跟進難度大，工程部不怕閑言碎語，硬著頭皮，催促、催促在催促，不斷報告不斷說服相關(guān)人員，充分發(fā)揮主人翁的工作作風(fēng)，并同施工方一到參與工程遺留問題整改，為后期的物業(yè)管理打下了堅實的硬件基礎(chǔ)。

2. 充分的掌握了售樓中心各設(shè)備設(shè)施的情況，維修達到500次之多保障設(shè)備設(shè)施良好運行。如中央空調(diào)運行、供配電、電話網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)、給排水、電梯、3D影音及LED大屏幕主機的控制、運行和保養(yǎng)等。在圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下，工程部加大對設(shè)備巡檢、發(fā)現(xiàn)問題做到及時處理。對各部門報修第一時間作出反應(yīng)，保證了各項設(shè)備能正常有序順利的運行。保障了售樓中心在高效、安全、有序、良好的環(huán)境下運營。

3. 多次成功配合集團公司和部門，完成重要接待和慶典。不論是售樓中心亮相、各大型的促銷活動、還是華商國際城開盤儀式都無一差錯完成。協(xié)助各部門加強溝通通力協(xié)作，

工程管理類述職報告(五)

年是合肥驊晉達置業(yè)有限公司投入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部在集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下，全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在20xx年度部門所做的工作進行總結(jié)。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按集團公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場”現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參加協(xié)調(diào)會。 完成與協(xié)調(diào)會上政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，拜訪了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

4、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。

5、現(xiàn)場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安裝。

工程管理述職報告?zhèn)€人【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)懷下，通過堅持不懈的努力，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。去年上半年，我協(xié)助工程部主任，負責(zé)FTTH工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個更大的工作平臺，工作也增加了客戶服務(wù)、工單管理等內(nèi)容。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我協(xié)助維護部主任，進行維護體系建立、維護業(yè)務(wù)的管理工作。下面,我將全年的有關(guān)情況匯報如下，請評議：

一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標準、管控辦法和規(guī)定，做好FTTH工程質(zhì)量、進度、驗收送審等管理工作。

(一)全年FTTH工程數(shù)量

(二)管控主要措施

1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設(shè)類別分別進行日管控、周管控和專項工程管控。通過分類管控，工單的及時回復(fù)率、響應(yīng)率有了大幅提高。對未能及時回復(fù)進度的短期工程任務(wù)單,工單管理員能提前向工

程專管員、分公司信息員發(fā)出預(yù)警。

2、專項工程管控工作由專人負責(zé)工程進度的管控，每周一、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專管員報告進度信息。

3、做好FTTH工程項目管理臺帳，從接單到驗收，清晰明了。尤其是施工周期長的新建FTTH項目，保證了對其管控的延續(xù)和準確性。

4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項目立項需求、驗收送審等方面的信息溝通。

5、與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐、解決分公司項目部在材料、PON板、資源等方面不能解決的困難。

(三)精確化管理待裝工程：

1、細化并確定完工時間、上交資料時間、驗收時間;

2、溝通處理無法正常完工的節(jié)點。

3、執(zhí)行二次派單，由工程專管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進度，并在施工過程中或流程處理中對分公司進行支撐，對流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核。

二、客戶服務(wù)管理工作

(一)、客戶滿意度調(diào)查工作

(二)、服務(wù)考核工作

全年對部分責(zé)任單位在施工文明、安全、質(zhì)量及客戶服務(wù)等方面發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，下發(fā)了預(yù)考核通知或作了相應(yīng)的考核，考核通知已即時以工單形式下發(fā)至各責(zé)任單位。其中，工程施工考核23項，安全生產(chǎn)考核2項，客戶服務(wù)考核7項，勞動紀律考核1項，文本送審考核9項，成本立項和收入開票考核2項。

(三)主業(yè)營銷分局的走訪溝通工作

下半年，我加強了對各大分局的走訪密度，基本上實現(xiàn)了：對分局領(lǐng)導(dǎo)月走訪、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò)。主要解決了雨花、開福和岳麓幾個分局提出的重點關(guān)注工程的問題。在分局提出的溝通中，集中對我公司提出的問題是我公司有的項目部施工能力不足、工程進度響應(yīng)、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題，這正也是我公司目前重視的、需要重點突破解決的幾個工程管控問題。

三、內(nèi)咳嗽鋇吶嘌倒ぷ

6月份，我對內(nèi)部4名工程管理員進行內(nèi)部培訓(xùn)，采取“日半小時培訓(xùn)”制度，培訓(xùn)持續(xù)了半個月時間。培訓(xùn)效果很理想，各位管理員不但能進行AB腳互補，對工程管控、施工流程工序有了更深層的認識，新進的管理員陳彥棟也迅速進入了工作狀態(tài)。半年來，大家一直保持著勤學(xué)習(xí)、勤思考、你追我趕的學(xué)習(xí)作風(fēng)。

四、維護業(yè)務(wù)管理工作

9月份，公司應(yīng)主業(yè)要求，承接四縣末梢線路維護工作，我協(xié)助維護業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護管理體系、維護人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線路維護面臨四個問題，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價暫不明朗、代維成本容易失控;二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚;三是維護人力資源不足;四是維護管理體系待建。面對這些問題，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡(luò)運行維護部不斷溝通后，向四縣分公司下達了合理的維護人員編制意見、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護管理架構(gòu)、維護管理制度體系的建立、順利接收了全部維護人員;11月份，做好了維護設(shè)備設(shè)施籌備等項工作，并建議主業(yè)出臺了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責(zé)分工》的相關(guān)文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機、查修、搶修等多項維護工作報表，線路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營維護合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運部和縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、專管員的認可。

五、工作中存在的不足和反思

(一)需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

(二)根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

(三)管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升。1、要督導(dǎo)各級管控工作改變拖拉和滯后，嚴格把控工序時間點關(guān)鍵點，及時

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2、改變目前項目粗放管理模式，推行與市場標準接軌的項目生產(chǎn)單元管理，對項目管理實行模塊化管理，做到有計劃有標準有監(jiān)督有控制。3、實行項目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對指示與工程服務(wù)份額掛勾制。

六、個人工作認識與感悟

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步、提升。在此我向大家表示衷心的感謝!在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司美好幸福的明天。

我的述職完畢，謝謝大家!

工程管理述職報告?zhèn)€人【篇4】

二0XX年工程管理科以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持、密切配合下，科內(nèi)人員通力協(xié)作，認真貫徹落實我隊職代會會議精神，緊緊圍繞科內(nèi)各項目標任務(wù)扎實開展工作，進一步強化工作創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，認真履行崗位工作職能，較好地完成了今年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、協(xié)助工程公司為武荊及浐灞項目的減虧工作做了以下努力:

1、參與武荊項目部退場的合同制定、談判工作，并根據(jù)談判數(shù)據(jù)做了盈虧分析，為大隊決策提供了一定的依據(jù)。

2、年初，會同浐灞項目部人員對浐灞項目的整個運營情況進行了全面總結(jié)，對虧損原因進行系統(tǒng)分析，并根據(jù)分析結(jié)果向業(yè)主提交了“申請調(diào)整有關(guān)項目費用的報告”及變更材料。

3、協(xié)助浐灞項目部做好復(fù)工的各類談判、準備工作。

2、為了給大隊機關(guān)及各二級經(jīng)營單位提供一個寬敞、舒適的辦公環(huán)境，在單身職工全部搬離辦公樓后，我科室組織4名鉬礦下崗職工，在物業(yè)管理中心的支持下，對原辦公大樓辦公室門窗、洗漱間、吊頂及單身宿舍進行了維修，并將原六樓檔案室改造成了一個可容納50人左右的會議室。

3、根據(jù)大隊創(chuàng)建市級文明小區(qū)的需要，8月份，我科室協(xié)同有關(guān)科室對大隊物業(yè)管理中心、退休辦公室內(nèi)墻進行了重新粉刷，對職工活動中心的屋面防水及部分小區(qū)道路進行了翻修。

三、牽頭完成了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司資質(zhì)申報資料的編制工作

施工資質(zhì)是市場的準入證，更是單位的一項長期資產(chǎn)。多年來我隊一直依托掛靠局總公司的資質(zhì)承攬項目，其不僅責(zé)任風(fēng)險大，而且成本高，嚴重制約我隊工程產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，對提升我隊工程施工能力和經(jīng)濟運行質(zhì)量更是一大障礙。為破解這一制約我隊工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，使我隊具備自行參與投標的資格，做實大隊工程產(chǎn)業(yè)，大隊作出了成立具有法人實體的公司，并申報施工資質(zhì)的決定。根據(jù)大隊決定，我科室積極配合經(jīng)營科按時成立了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司，并想盡一切辦法，動用一切力量，牽頭編制了總計20冊，共5卷的施工資質(zhì)申報材料，該材料已于12月1日上報至陜西省建設(shè)廳建筑管理處，目前正在審批當(dāng)中。

今年四月份以來，根據(jù)大隊安排，我科室先后多次到市規(guī)劃局、市浐灞規(guī)劃局、市地鐵辦、市國土資源局、市房改辦了解經(jīng)濟適用型住房及商品房相關(guān)建房政策及土地變性、轉(zhuǎn)讓相關(guān)規(guī)定，并委托設(shè)計單位對大隊院內(nèi)住房平面布置進行了設(shè)計，在上述工作的基礎(chǔ)了編制了《二二四大隊興建職工住宅樓方案》及報建流程，并啟動了院內(nèi)經(jīng)濟適用型住房指標的申請工作，目前手續(xù)正在審批當(dāng)中。

為了進一步貫徹局節(jié)能減排工作精神及在工程產(chǎn)業(yè)開展“質(zhì)量月”活動的安排，我科室以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合我隊實際起草并下發(fā)了《關(guān)于工程產(chǎn)業(yè)開展“質(zhì)量月”活動的通知》及《二二四大隊成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，通知分別對“質(zhì)量月”活動和節(jié)能減排工作作出了相應(yīng)的部署，落實了相關(guān)的責(zé)任。同時，為了確?；顒尤〉脤嵭?，我科室加大了過程的落實、檢查工作，并對“質(zhì)量月”活動和節(jié)能管理工作進行了全面的總結(jié)。

為了進一步優(yōu)化我隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，調(diào)整市場布局，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，根據(jù)大隊安排，我科室擬草了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司模擬股份制運作方案，籌備了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司首次股東會、董事會，并幫助公司擬草了《公司章程》、《勞動工資管理制度》、《財務(wù)管理制定》、《差旅費管理辦法》、《會議制度》、《經(jīng)理層年薪制管理辦法》。

七、完成了“十一五”廢渣項目所有招標文件、投標文件、施工合同的編制，及有關(guān)招標過程資料的編制、存檔工作。

截止今年5月份我隊“十一五”廢渣項目的所有11個項目的招投標資料全部編制完成，標書共計35冊，招標過程資料共5卷。

八、協(xié)同經(jīng)營、勞司做好浐河地產(chǎn)熱力管網(wǎng)及給水接口開口事宜，為大隊后續(xù)浐河開發(fā)節(jié)省了資金和時間。

1、根據(jù)隊發(fā)49號文精神，結(jié)合我科室實際情況，制定了《工程建設(shè)管理科崗位職責(zé)及內(nèi)部人員季度績效工資考核辦法》;

2、按照“經(jīng)理負責(zé)、全員參與管理、單獨核算”的原則修改完善了項目經(jīng)理負責(zé)制;

3、初步制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，傳閱后出臺。

十、加強對科室工作人員的管理。

制定崗位責(zé)任制，將大隊下達到部門的責(zé)任目標進行分解，與科室每個工作人員簽訂責(zé)任書。繼續(xù)堅持科務(wù)會議制度，把平時發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)出來的經(jīng)驗在科務(wù)會上進行公布和交流，達到及時改正和共同提高的目的`。

1、繼續(xù)協(xié)助工程公司做好經(jīng)營管理工作;

2、協(xié)助陜西秦星核工業(yè)勘察設(shè)計有限公司完善運行機制;

3、協(xié)助廢渣項目部做好“十一五”項目竣工驗收及“十二五”項目立項工作;

4、做好礦山施工總承包等施工資質(zhì)的跟蹤、維護工作;

5、繼續(xù)了解相關(guān)建房政策，做好相關(guān)手續(xù)的報審工作;

工程管理述職報告?zhèn)€人【篇5】

在東門路(新建路-機場路)和米和路建設(shè)時，我們根據(jù)地下管線復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點，科學(xué)制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關(guān)，確保項目全區(qū)領(lǐng)先，xx市一流，省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時，我們將工作重點放在設(shè)計方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時建設(shè)，雨污水分流徹底;二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實，近最大可能擴大行車道，減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價，花小錢，辦大事，辦好事。

總之，今年以來，我們認真扎實地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項工作齊頭并進。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻。

20xx年xx月xx日

工程管理述職報告?zhèn)€人【篇6】

考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XX年,在州環(huán)保局、x委、x人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，本人恪盡職守，盡職盡責(zé)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強化素質(zhì)，提高效率為保障，在本職崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力實現(xiàn)人生的真正價值，作出了一定的工作成績，現(xiàn)將今年以來的主要工作情況和廉政建設(shè)情況向組織和同志們匯報如下：

作為一名基層環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知身上所肩負的重任，我始終告誡自己，一定要謙虛謹慎，努力學(xué)習(xí)，與時俱進，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，多學(xué)習(xí)、多思考，只有這樣才能不斷完善自我，提高自己。因此，在學(xué)習(xí)上我堅持做到五點：

1、加強科學(xué)理論知識的學(xué)習(xí);開展每周一次的黨支部集中學(xué)習(xí)和局機關(guān)政治理論集體學(xué)習(xí)，而且在工作之余擠出時間自學(xué)，在學(xué)習(xí)活動中認真研讀《人民日報》、《新疆日報》、《環(huán)境報》等政策方針創(chuàng)新內(nèi)容。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀實質(zhì)和走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的新型工業(yè)化道路。盡力適應(yīng)環(huán)保工作的新要求，通過學(xué)習(xí)，使自己擴展了分析問題的思路，更新了思想觀念，做到了重大問題決策不失誤。

2、不斷學(xué)習(xí)鉆研環(huán)保專業(yè)技術(shù);在繁忙的工作中每天都要抽時間學(xué)習(xí)環(huán)保方面的政策、法規(guī)，積極思考環(huán)保問題，更新環(huán)保理念。

3、抓班子，帶隊伍，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng);建立健全多項有關(guān)學(xué)習(xí)制度和落實措施，在全局形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保了全局干部在政治、大局問題上時刻保持清醒的頭腦。

4、在實踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力;在工作實踐中，我能在全面了解情況的基礎(chǔ)上，聽取大家的意見，廣開言路，發(fā)揮集體的智慧和力量，審時度勢，權(quán)衡利弊，進行全面綜和分析后，拿出自己的意見和主張，作出科學(xué)的決策。

5、注重工作方法，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);我在履行職責(zé)的過程中，深刻體會到具有領(lǐng)導(dǎo)性的工作方法是完成工作任務(wù)的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。因此，我始終堅持原則性、靈活性、創(chuàng)造性相統(tǒng)一，堅持理論與實際相結(jié)合、表彰先進與抓個別后進相結(jié)合的工作方法。為搞好全縣的環(huán)保工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

力爭通過轉(zhuǎn)變工作職能，加大環(huán)保執(zhí)法力度，加強規(guī)范性文件管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為等工作，使全縣環(huán)保部門在行政執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、信息公開等方面基本實現(xiàn)法治化，使行政執(zhí)法工作無因行政復(fù)議或行政訴訟撤銷、變更。

通過管理減排、工程減排、結(jié)構(gòu)減排等科學(xué)性、強制性措施，堅持“壓小上大、應(yīng)治盡治、應(yīng)關(guān)盡關(guān)”的原則，全方位加大減排力度，先后關(guān)停了x家小型鍋爐和一批環(huán)境影響大的生產(chǎn)性企業(yè)，其中包括金志焦化廠、生豬定點屠宰場、天一亞麻尼勒克分公司。XX年全縣化學(xué)需氧量(cod)削減為x噸，二氧化硫(so2)削減為x噸，氨氮x噸，氮氧化物x噸，同時要求各企業(yè)加快淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的落后工藝、設(shè)備和生產(chǎn)能力改造，按照主要污染物總量控制目標我縣與相關(guān)環(huán)境污染治理較差的7家企業(yè)簽訂了目標責(zé)任書。將減排任務(wù)分解到各企業(yè)，做到一企一檔，減排目標明確。

尼勒克縣委、政府高度重視生態(tài)環(huán)境保護工作，多次召開專題會議安排部署生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)工作。專門成立了以縣委書記為組長，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭的尼勒克縣生態(tài)保護與建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？h委、政府先后召開縣委常委會、常委擴大會、黨政聯(lián)席會、縣長辦公會等x余次專題會議，研究安排環(huán)境保護工作。并從全縣范圍內(nèi)考調(diào)x名環(huán)保專業(yè)人員加強環(huán)保隊伍建設(shè)，為環(huán)保部門調(diào)配兩輛環(huán)保執(zhí)法檢查車輛，縣財政下?lián)躼萬環(huán)保專項經(jīng)費。為全縣生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)及綜合整治工作提供了堅強的組織保證。

工程管理述職報告?zhèn)€人【篇7】

上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，村、支兩委班子的共同努力下，本人加強學(xué)習(xí)，努力工作，認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策和法律、法規(guī)，嚴格要求自己，創(chuàng)新思路求發(fā)展，堅持一切從自己做起，自覺接受群眾的監(jiān)督;團結(jié)、帶領(lǐng)和依靠群眾，不畏艱辛、扎實服務(wù)，工作取得了一定成效。下面，我就20上半年工作、學(xué)習(xí)和思想情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志作如下匯報，不妥之處，請批評指正。

學(xué)習(xí)是履行好職責(zé)的基礎(chǔ)。作為一名村總支書記，我深感責(zé)任大，壓力大。為此，我始終堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、完善自我的首要任務(wù)。在學(xué)習(xí)方法上，堅持每周一次的班子學(xué)習(xí)，把集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)和工作匯報、安排相結(jié)合，努力做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。積極學(xué)習(xí)與履職切切相關(guān)的法律法規(guī)，從而增強自身的履職能力，做到在大是大非問題上，立場堅定，態(tài)度鮮明，對黨的方針政策和上級黨委的指示，堅決貫徹執(zhí)行，不搞陽奉陰違，堅持黨性原則，自覺在政治上、思想上、行動上與鎮(zhèn)黨委、政府保持一致。同時把理論與實踐相結(jié)合，我始終注意觀察和總結(jié)，向身邊有經(jīng)驗的同志請教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，果斷處理問題的能力，較好的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)才能。對工作中遇到的一些棘手或吃不準的問題，堅持向上級領(lǐng)導(dǎo)早請示、早通氣，遇事敢于碰硬，不推諉扯皮，有效提高了工作效率和領(lǐng)導(dǎo)工作的能力。

1、注重民生，穩(wěn)步發(fā)展社會事業(yè)。

大家知道，民主村作為一個純農(nóng)業(yè)村，農(nóng)業(yè)是主體;我村今年上半年實施了200畝的辣椒示范種植，流轉(zhuǎn)350畝土地進行了大蔥、番茄、辣椒的示范種植，還多次組織群眾參加了縣、鎮(zhèn)兩級用工招聘會，解決剩余勞動力，同時從務(wù)工收入上來增加群眾收入。

為改善群眾居住環(huán)境，今年在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，重點對齊心安山、民主、民興、紅旗和豐收村民組進行了打造。已完成黔北民居改造47戶，并大力推進農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，建立了以四名保潔員為基礎(chǔ)從西門關(guān)至八里道路的長效保潔機制。

針對村級部份道路實施不夠完善，修建了連豐、勝利通組泥石路，硬化其他通組公路2公里、進寨路3公里、串戶路8余公里，齊心、安山2公里通組公路擴寬工程正在緊張施工過程中。

關(guān)注弱勢群體的生產(chǎn)生活。對全村困難戶、老人進行了摸底，對日常生活困難、受旱災(zāi)影響生活困難的群眾，積極爭取上級補助和帶領(lǐng)自救，針對上級所發(fā)放的補助款和物質(zhì)，必經(jīng)過村、支兩委班子共同研究商定并公示后進行發(fā)放，做到公平公正公開。

認真開展基層組織建設(shè)年活動，摸清了全村黨員情況(現(xiàn)全村黨員109人)，查找基層組織建設(shè)工作上存在的問題并加以整改，健全了組織機構(gòu)，完善了活動陣地，在工作中，積極采取各種有力措施，切實控制計劃外懷孕生育行為的發(fā)生，廣泛宣傳計劃生育政策法規(guī)，加大對違反計劃生育社會撫養(yǎng)費的征收力度，加強了流動人口計劃生育的管理。半年來，我村堅持以低生育水平。提高出生人口素質(zhì)，全面提高我村人口和計劃生育工作整體水平為主要任務(wù)，扎實開展計劃生育工作，10月1日――年4月30日，我村共出生人口40人，新婚32對，死亡31人，手術(shù)(上環(huán)28人，結(jié)扎8人，發(fā)放一孩準生證20人，二孩準生證12人，辦理獨子證2人，婦檢人數(shù)413人，已婦檢223人，辦理節(jié)育獎41人;在村支兩委的共同努力下，社撫費完成53400元，為我村下半年的計劃生育工作夯實了一定的'基礎(chǔ)。

3、廉潔從政，嚴格要求自己。

作為一名村黨總支書記，我認為自身的一言一行都關(guān)互著黨在人民群眾中的形象。為此，在日常工作中我始終堅持嚴格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做。帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我深感責(zé)任大、壓力大。對一些敏感問題，特別是財務(wù)問題，我小心謹慎，堅持按制度辦事，堅持清請白白做事，堂堂正正做人，不辜負組織的培養(yǎng)和信任。

在工作取得較好成效的同時，也存在著一些不足。主要表現(xiàn)為：一是思想上對學(xué)習(xí)還不夠重視。總覺得工作忙，沒時間，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性。即便學(xué)習(xí)，也停留在每周一次的學(xué)習(xí)中，在運用理論指導(dǎo)工作中還不成熟，實踐中多采取實用主義的態(tài)度，對政治理論缺乏全面理解。二是作風(fēng)上隨大流，廉潔自律標準不高，要求不嚴。這些不足我將在今后的工作中高度重視，切實改正。

在下半年的工作中，我將在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下進一步團結(jié)村、支兩委班子，依靠群眾，樹立牢固的服務(wù)觀念，堅決貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨性原則，增強自身的創(chuàng)新型，搶抓機遇，求真務(wù)實，進一步增強組織觀念，遵守黨的章程、黨紀黨規(guī)及法律法規(guī)，事事處處嚴格要求自己，努力工作，做出我應(yīng)有的貢獻。

物業(yè)工程管理主管述職報告

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，為此要寫好述職報告了。那么你有了解過述職報告嗎？下面是小編收集整理的物業(yè)工程主管述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物業(yè)工程管理主管述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好！

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的引導(dǎo)幫助下，不斷克服工作中的不足，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，在自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和技能力等方面都有了較大提高?，F(xiàn)結(jié)合一年來的`工作完成情況及思想變化情況述職如下：

一、恪盡職守，認真作好本職工作

一年來，按照公司“服務(wù)質(zhì)量年”各項工作要求，結(jié)合中心工作實際，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷強化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營理念。工作中，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，認真履行崗位職責(zé)。

1、認真做好分管部門各項工作。

努力做到走出來、沉下去，每周堅持到分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門進行工作檢查、調(diào)研，指導(dǎo)并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題；定期到各部門參加工作例會，深入了解各部門工作狀態(tài)，實地檢驗各部門服務(wù)效果。

2、科學(xué)管理，開源節(jié)流。

在抓好服務(wù)車輛停放管理創(chuàng)收方面：年初，在對中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，深入挖潛，科學(xué)的制定了各部門經(jīng)營目標，在20xx年度創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營創(chuàng)收完成的總體情況看，預(yù)定目標基本實現(xiàn)，本人分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門經(jīng)營目標全部超額完成。

在嚴格控制成本方面：進一步加強了對小區(qū)車輛的管理，定期對車輛定點存放情況進行檢查，嚴格控制亂停亂放成本，嚴格執(zhí)行車輛制度，不謀略私利，最大限度減少預(yù)算外支出。

3、認真做好公司各項安全工作。

督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案，指導(dǎo)各部門對車輛運行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機制，定期組織開展安全培訓(xùn)，加強安全宣傳教育，不定期的帶隊開展自檢自查工作，及時對隱患進行整改。在分管安全工作期間，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

二、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)

平時能嚴格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。

在工作中，時刻以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，團結(jié)同志，團結(jié)班子，保持謙虛謹慎的同時能夠本著對事業(yè)負責(zé)的原則直抒己見，同時主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護中心的良好形象。

約束自己的思想言行，不斷加強服務(wù)鍛煉，堅持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉潔自律，給公司員工樹立一個好的典范標桿。

三、工作中存在的不足及個人進步方向

一年來，本人做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

一是進一步強化學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運用到今后的工作中，真正做到學(xué)以致用。

二是進一步強化職責(zé)意識，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

三是進一步強化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。

四、對物業(yè)服務(wù)工作的感悟

20xx年，公司的各項工作成績喜人，但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊伍建設(shè)上，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；在內(nèi)部管理上，崗位職責(zé)落實不到位，沒有嚴格執(zhí)行服務(wù)標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責(zé)任性需進一步增強等等。對于這些，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。

通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，自己深深地體會到，作為一名基層經(jīng)理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實求是，不講空話，真正把上級的精神落實到實處，身先士卒，不計較個人得失，將自己的行動從干好每一件細小的工作開始，團結(jié)同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會達到一個新的高度。

最后，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

物業(yè)工程管理主管述職報告 篇2

時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務(wù)，回首過去，一年來走過的風(fēng)雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下匯報。

一、主要工作

1、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練。

2、配置完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效。

3、規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責(zé)任制。

4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

5、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負責(zé)的精神，嚴把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁。通過如此反復(fù)檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓進行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對配合開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進行了多次施的驗收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。

7、初來，對這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場摸索，思考和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的`各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責(zé)任心培訓(xùn)，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動員工，迅速處理。對業(yè)主的來電報修，認真記錄報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動員工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

9、在項目整體接管驗收后，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場巡視力度，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題。

園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號樓地下室），原因是強弱電進線口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施，嚴重危及配電柜的正常使用。園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認其使用功能，如有突發(fā)事件，無法進行緊急處理。通過幾場大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。所有電梯在每月xx號左右都會出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。配套設(shè)施無法正常使用（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、燃氣），給業(yè)主的生活帶來不便。園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進行更換。園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點5處，目前已維修完畢。

就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，給予及時解決，保障了園區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。

二、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周列會首先對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識，在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設(shè)備進行安全檢查；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

三、存在不足及改進措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下，積累了許多經(jīng)驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。有時對工作不能做到求真，不能進行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè)；還有因為地方習(xí)俗的原因，有時在處理維修項目時，不能和業(yè)主進行更好的溝通，主要有以下幾點：

工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時積極性不高，未能全面調(diào)動員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個主要目標，加強自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學(xué)習(xí)，以此來調(diào)動員工的工作積極性。

人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。

改正措施：結(jié)合20xx年的實際工作，對部分人員進行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。

工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標不明確；

改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。

四、工作重點設(shè)想

在20xx年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗豐富的同事們學(xué)習(xí)，更要加強學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計劃、完善、規(guī)范、落實等幾個方面開展。

計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)園區(qū)的實際情況進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

完善：根據(jù)公司“細化服務(wù)”的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

規(guī)范：結(jié)合新版《運行手冊》規(guī)范要求，對在20xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范、業(yè)主滿意為目標，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄。

物業(yè)工程管理主管述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事

大家好！我是來自xxx管理處的保潔主管——xxx。我于20xx年1月，榮幸的成為我們公司中的一員，至今已整整一年。在此衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)特別是城建管理處的經(jīng)理，給我的機會和對我的信任。在這一年的時間里，我在我們張經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在我們單位員工的大力支持下，本著“一個中心，兩個途徑，三個必到”的工作思路，圓滿的完成了20xx年的整體工作，現(xiàn)將我平時的一些工作簡單總結(jié)如下：

一、以“保質(zhì)保量完成公司任務(wù)，不斷提升公司形象”為中心。

作為一名普通的保潔主管，我始終牢固樹立“公司興旺，予我榮耀”的思想，堅決把公司形象和公司利益放到第一位，從不做不利于公司的事，從不說不利于公司的話，時時刻刻牢記公司的服務(wù)宗旨和我們的企業(yè)精神，不斷追求公司的質(zhì)量目標，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量！

二、以“以身作則和嚴格要求”為途徑，開展工作。

1、以身作則，真抓實干

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為一個主管首先要自身端正，身體力行，敢于吃苦，這樣員工們才會跟著行動起來；相反，如果我們自身不端正，懶散拖沓，縱然三令五申，員工也不會服從的。還記得剛到公司時，可謂人生地不熟，面對一群大媽級的員工困難可想而知。有一次檢查到一個洗手間，看到地面很臟，我就讓負責(zé)的保潔拖干凈，但她卻說已經(jīng)拖了很多遍了，擦不下來了。我沒有和她爭執(zhí)，而是換上工作服，拿起拖把埋頭干起來。20分鐘后，當(dāng)她看到干凈明亮的地面和滿頭大汗的我時，臉紅了，一個勁地對我說“不好意思，陳主管，以后我會認真打掃的”從那以后，所有保潔都知道，她們的主管能干真干，不能糊弄。因此“以身作則，真抓實干”，為員工樹立一個良好的榜樣，這是開展工作的重要途徑。

2、嚴格要求，賞罰分明

公司的各種規(guī)章制度要嚴格遵守，嚴格要求，否則主管“松一尺，員工就能松一長。”一年來，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，在全體保潔員的擁護下，我始終嚴格要求，我們的`員工從沒有違紀違法現(xiàn)象。按照公司要求，我按時上報計劃，根據(jù)崗位的實際情況劃點、劃片、劃區(qū)、定人定崗定位，做到人人崗位清，處處有人管，時時檢查到。隨時隨地對保潔員進行培訓(xùn)并檢查她們的儀表儀容，做到有功必賞，有過必罰，處處維護公司形象，確保師生有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、以“三個必到”確保高標準完成各項工作

1、每周的例會必到。自從加入公司，和各位同事一樣，每周的例會我是必到的，無論春夏還是秋冬，從未遲到或早退。因為公司離家比較遠，每周例會我都會早早的從家出發(fā)，有時候孩子還在夢鄉(xiāng)，作為母親的我就已經(jīng)在去公司的路上了。愛人和孩子會理解我，領(lǐng)導(dǎo)和同事也會理解我。為了更好的完成工作，我義不容辭。

2、我所負責(zé)的每個區(qū)域每天必到。

我所負責(zé)的崗位多而分散，但我每天都堅持巡視至少一遍，現(xiàn)場督導(dǎo)，保證每個區(qū)域都一塵不染。今年恰逢學(xué)院的活動比較多，因此學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)檢查的次數(shù)也很多，標準也很高，但我所負責(zé)的崗位從未出現(xiàn)紕漏，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

3、哪里出現(xiàn)問題必到哪里。

身為保潔主管，哪里出現(xiàn)問題我必到哪里。前段時間由于學(xué)院供水不足，導(dǎo)致個別地方斷水，我就和保潔員一塊用水桶提水進行清理。有一次，我值夜班，碰到校外的一些小攤販違章在樓下擺攤，我及時過去進行制止，好說歹勸，終于把商販勸走。雖然我是一個小女子，但我知道，身后的員工在看著我，公司在支持著我，我沒有理由做不好。

我深知：有了公司的發(fā)展，才有我個人的發(fā)展，我將自己的前途與公司的前途綁在了一起。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及張經(jīng)理的指導(dǎo)下，工作開展的會越來越好，我將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮斗的精神，以身做則、克服不足，不斷提升自身能力，爭取在下一年的工作中取得更好的成績！也真心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康，闔家幸福，祝愿我們明德物業(yè)明天更好！

謝謝大家。

物業(yè)工程管理主管述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作述職如下：

一、主要工作匯報

1、xx區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。

2、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，x戶線路全部斷，x戶主線斷，報警電源壞x只，解碼器壞x只，系統(tǒng)隔離器壞x只，控制箱壞x只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3、日常維修工作的開展；

今年我工程部接到維修單x張，完成x張，修繕率在百分x以上。先后完成了疊加區(qū)域x電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，x號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加x號合計x戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到x戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有x號和x號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。

另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。

另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年x火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理。

如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器x只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4、日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二、本年度工作遺留問題

1、小區(qū)路圍墻x千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，xx號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，xx號西向東，xx號北向西，xx號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為xx防區(qū)和x防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。

三、目前存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。

4、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽。

5、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

6、和各部門工作銜接還不是很完美。

四、20xx年維修工作重點設(shè)想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對我們工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”等幾個方面開展：

1、計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

2、完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對xx工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄。

4、落實：對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

以上就是我20xx年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

物業(yè)工程管理主管述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。

一、在規(guī)章制度方面

日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、在能力方面

配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。

因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安 全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三、在工作方面

工作中，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。

當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a 棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

在技術(shù)員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面

每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造:

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

物業(yè)工程管理主管述職報告 篇6

一、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處

4、每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作

5、a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司）

8、銀業(yè)負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l。減速帶。

10、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進小區(qū)遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等）

二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的'維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線接箱定期進行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用。

3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠。

4、空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)能，保夏季制冷的正常供應(yīng)。

5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥

物業(yè)工程管理主管述職報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

有序、忙碌、緊張的20xx年悄然而過，項目工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及吳經(jīng)理指導(dǎo)中，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由兄弟部門配合，業(yè)委會支持，做出了一些成績。為了貫徹20xx公司管理主題“品質(zhì)深化年”精神，查漏補缺，有序計劃，讓20xx年工作的更好落地，現(xiàn)對20xx年工作進行梳理述職如下：

一，維護保養(yǎng)；

1、樓宇電井電信線路整改；

2、園區(qū)庭院燈燈桿刷漆保養(yǎng)；

3、樓宇內(nèi)電井、電箱設(shè)施設(shè)備完成保養(yǎng)；

4、項目供配電設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)；

5、園區(qū)井蓋刷新；

6、完善了電梯五方通話電源2個；

7、通過項目各種方式宣傳，完成了3戶內(nèi)開關(guān)箱保養(yǎng)，7戶電井老化斷路器更換，利用查水表同用戶溝通更換老化角閥、軟管9戶；

8、地下車庫及設(shè)備間不規(guī)范墻壁線盒加蒙板；

9、改換2號樓消防線路破損線盒蒙板；

10、維修由于拉貨、野蠻破壞單元門門軸調(diào)整修復(fù)17次，插銷5次，門鎖維修5次，線路維修7次；

11、雨水井篦網(wǎng)修復(fù)5處；

12、配電室、發(fā)電機房，1、4號樓地下配電控制室地面刷漆；

13、地下車庫排污泵損壞線路維修；

14、1、4號樓電梯轎廂光源更換；

15、3號樓屋面門鎖更換；

16、配合保潔部對樓宇照明燈具燈罩蟲尸清理；

17、屋面腐蝕嚴重消防箱更換；

18、配電室軸流風(fēng)機更換；

19、水泵房廢棄電柜去除并美化底座；

20、配合業(yè)委會對4號樓通訊輻射測試；

21、樓宇散水裂縫進行灌縫處理；

22、對2號樓東北角積水處平整鋪磚處理；

23、配合電梯公司更換8部電梯曳引鋼繩；

24、增加垃圾分類、施工處標識；

25、發(fā)電機更換柴油和蓄電池；

26、水泵房排污泵及地下車庫排污腐蝕嚴重管道、止回閥更換；

27、要求電梯公司清理控制柜陳舊積灰；

28、增加地下車庫出入庫沉降縫收水槽；

29、處理小區(qū)門崗頂部、側(cè)部漏水；

30、增加小區(qū)環(huán)道拐彎廣角鏡；

31、配合秩序部完成小區(qū)192條消防龍帶更換；

32、通過同天然氣公司溝通完成入戶安全檢查；

33、要求電梯公司更換電梯轎廂效果差的換氣扇4臺，改換電梯鋼繩8部；

34、處理小區(qū)4棟樓散水裂縫；

35、完成小區(qū)化糞池清理并對局部管道進行清理；

36、高溫期間對電梯、變壓器測溫監(jiān)控運行并做相應(yīng)相應(yīng)補救措施；

37、改換維護電動車充電樁51次；

38、單元門閉門器壓力調(diào)整13次，門軸加潤滑油3次；

39、處理水泵房漏水主管道3處；

40、增加中心花園涼亭太陽能燈1套；

41、排污井抽檢并清掏11次，電動車棚雨水槽清理5次；

42、針對園區(qū)綠化白粉病嚴重情況進行8次消殺；

43、對地下車庫不安全井蓋采取臨時措施；

44、配合項目完成小區(qū)綠化草種補栽，處理綠化破壞線路3處；

45、完成排污泵坑清理并每月手動測試；

46、處理發(fā)電機油路故障，按要求進行測試運行操作；

47、小區(qū)生活水箱清理；

48、監(jiān)督3-5E私自改變廚房用途的恢復(fù)；

49、維護制作推雪板7把；

50、更換并按要求增加。2、3、4號樓樓宇消防通道應(yīng)急燈；

51、配合綠化矮化綠籬并粉碎；

52、對地下車庫不安全井蓋采取臨時措施；

53、配合鐵塔公司完成4號樓頂部老化存在安全隱患桅桿護罩；

54、改變1號樓C戶廚房下水管道角度，減少沉積導(dǎo)致的堵塞；

二、增加整改；

1、根據(jù)需求老年人夜間活動要求增加花園中心太陽能燈；

2、根據(jù)年度計劃完成東圍墻車棚地面鋪裝；

3、完成樓宇內(nèi)局部辦公戶私拉線路拆除5處；

4、改換花園休閑座椅及局部人行道路鋪裝；

5、拆除水泵房廢棄舊電柜并對無底座電柜整改；

6、對地下車庫照明光源進行更新；

7、更換樓宇屋面消火栓箱；

8、對地下車庫口、園區(qū)殘損排污井及纜線井蓋預(yù)制更換；

9、更換排污泵及排污泵止回閥腐蝕嚴重管道；

10、修補設(shè)備間地面油漆；

11、修復(fù)垃圾分類棚頂部損壞處。增加滅蠅燈；

12、按要求配合秩序部更換消防龍帶、滅火器；

13、更換增加樓宇消防通道應(yīng)急燈；

14、完成園區(qū)綠籬矮化并粉碎；

15、電梯五方通話更換為專頻信號；

16、小區(qū)人行門更換。

三、安全管理

1、積極配合電梯安全年檢；

2、夏季對配電控制柜、變壓器在用電高峰前系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)；

3、定期對屋面雨水口，雨水、污水、自來水觀察井，排污提升泵巡查；

4、定期對自來水、消防管道壓力進行巡查、測試；

5、利用抄錄水表對用戶戶內(nèi)管道檢查并預(yù)約維修，一年內(nèi)無爆管事件發(fā)生；

6、放置粘鼠板、窗戶紗網(wǎng)，有效防止鳥、鼠進入；

7、對設(shè)備間實行員工巡查、領(lǐng)班抽查并對范圍、標準進行培訓(xùn)；

8、同電梯維保單位多次溝通，加強服務(wù)標準、質(zhì)量要求；

9、在配電室用風(fēng)扇給變壓器散熱，以促進變壓器運行；

10、對戶內(nèi)裝修戶進行安全巡查并及時與用戶裝修注意事項；

11、配合秩序部完成月度、季度消防聯(lián)動測試工作；

12、加強裝修戶安全管理，避免主結(jié)構(gòu)破壞2次；

13、加強單元門、小區(qū)人行門、進車道閘管理做到及時聯(lián)系和及時維修，確保了小區(qū)業(yè)主生活安全；

14、項目采取各部門聯(lián)合巡檢及時維修保證公共區(qū)域照明；

15、要求電信對其廢棄線路進行拆除避免誤傷；

16、清理園區(qū)枯死樹木枝干避免樹下行人、行車傷害；

17、按期清理電動車棚雨水槽雜物和排水溝；

18、全程跟蹤通訊運營商4號樓天線桅桿護罩更換，避免屋面防水層傷害；

19、對高壓用具進行檢測避免傷害；

公區(qū)、入戶服務(wù)；（入戶107次。公共區(qū)域278次）

1、壁掛爐檢查并聯(lián)系維修10戶，完成9戶、1家租戶不修；

2、入戶服務(wù)：檢查維修改裝線路11次，開關(guān)箱保養(yǎng)4次，電井改換空開8次，管道維修28次，管道疏通9次，其他維修39次，天然氣檢查8次；

3、公共區(qū)域維修服務(wù)：單元門門軸調(diào)整31次，閉門器固定9次，門插銷改換9次，門鎖改換5次，門禁線路維修6次，公共照明維修66次，雨水井篦網(wǎng)維護2次，公共區(qū)域線路維修7次，充電樁維修更換56次，增加中心花園涼亭太陽能燈1套，維修庭院燈線路5次，改換庭院燈燈泡3次，樓宇公燈33次，排污井、管道檢查清掏22次，蓄水池取水泵改換1次，電動車棚地面不平整鋪磚50平方，滑滑梯腐蝕嚴重處焊接2次，室外取水點改換龍頭3次，樓層漏水檢查并處理8次，對園區(qū)井蓋，燈桿刷漆保養(yǎng)，水泵房廢棄電柜拆除，預(yù)制更換井蓋3處，水泵房漏水管道維修3次，更換地下車庫排污泵、止回閥及腐蝕管道1處，排污泵電源維修1次，更換增加應(yīng)急燈100套。

四、團隊建設(shè)；

1、多次同項目溝通及時了解項目工作重點，安排好部門工作；

2、多次與項目其他部門溝通做好配合性工作；

3、通過巡查發(fā)現(xiàn)的問題能同職能部門及時溝通；

4、通過事實及時同合作單位溝通讓隱患消除；

5、多次讓員工涉足管理方面的知識，讓員工不斷成長；

6、多次告訴員工與用戶之間溝通技巧以避免產(chǎn)生誤會；

五、配合工作；

1、配合園區(qū)綠化苗木栽種、修剪、消殺、矮化、粉碎工作；

2、配合秩序疫情期間防控秩序維護；

3、配合秩序部消防龍帶、滅火器改換；

4、配合項目完成垃圾分類等宣傳工作；

5、配合秩序部每月消防管道進行壓力測試月度、季度測試工作；

6、配合項目做好疫情期間消殺工作；

7、配合電梯公司完善五方通話、應(yīng)急電源；

8、配合電梯年檢及維護保養(yǎng)工作；

9、配合電梯公司完成8部電梯鋼繩更換工作；

10、配合移動公司完成存在安全隱患的老化桅桿護罩更換；

11、配合電信施工隊完成電井廢棄線纜整改；

12、配合天然氣公司完成入戶安全檢查工作；

13、配合東方雨虹防水公司現(xiàn)場勘查及施工工作；

14、配合消防知識宣教培訓(xùn)工作；

15、按時按培訓(xùn)計劃，做好公司制度，執(zhí)行標準培訓(xùn)；

16、現(xiàn)場讓員工先檢查，自己復(fù)查形式讓標準逐步變成習(xí)慣；

17、以身示范，讓員工打消有顧慮的技能操作部分和溝通能力；

18、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)微信文件做好(視覺紫昕)學(xué)習(xí)并根據(jù)項目實際狀況逐步落實；

19、配合李中正完成專頻五方通話安裝順利進行；

20、配合小區(qū)入口人行門更換工作；

七、能耗管理：

1、完善小區(qū)計量電表；

2、每周末抄錄電表余量進行粘貼公布；

3、每月抄錄小區(qū)電表按實匯總分析，做好文本、電子檔；

4、每季度入戶抄錄水表按實匯總分析，做好文本、電子檔；

5、每周時查小區(qū)大水表，季度入戶抄表形成對比分析，做好文本、電子檔；

6、每周電表余量建立表格檔案。

八、檔案管理工作；

1、把每月部門工作整理，分類建立檔案；

2、將主要工作做好記錄按主次分類；

3、做好入戶開關(guān)箱保養(yǎng)記錄；

4、做好派工單整理。附材料出庫。

九、疫情防控工作：

1、協(xié)同秩序部對出入小區(qū)人員進行掃碼，秩序維護；

2、每日完成小區(qū)樓宇外公共區(qū)域消殺兩次。

20xx年過去了，我存在了以下問題；

1、缺乏對員工素質(zhì)修養(yǎng)教育，造成員工頂撞上司情況發(fā)生；

2、在日常工作要求標準降低和構(gòu)思不嚴謹造成產(chǎn)品工藝。環(huán)節(jié)誤差；

20xx年工作計劃

1、建全屋面避雷網(wǎng)及用戶地窗戶防護欄做到有效預(yù)防工作；

2、完善各設(shè)備間保養(yǎng)細節(jié)工作；

3、配合項目客服宣傳，進一步入戶，消除隱患；

4、把實際操作。標準納入培訓(xùn)范圍，納入日常工作；

5、完善小區(qū)分區(qū)域綠化取水點，水表抽查對比，按時做好能耗分析，讓公司。項目了解運行狀況；

6、主動同項目配合做好經(jīng)緯花園工作；

7、通過培訓(xùn)讓部門員工知道自己職責(zé)，主動提升自我；

8、及時了解部門員工的困難和需求，從根源上解決，以達到隊伍穩(wěn)定性和技能。素質(zhì)提升；

9、開拓思路，聯(lián)合客服宣傳更多的專業(yè)知識。小常識。戶內(nèi)裝修注意事項給業(yè)主。以提高用戶意識，更大的把隱患消除；

10、努力提高員工創(chuàng)收意識，牢牢守住平臺；

11、美化設(shè)備間。園區(qū)緊跟公司標；

12、根據(jù)項目水泵房狀況做好整改方案，由業(yè)委會、公司審核后落實整改；

13、堅持實行部門每日兩會上傳下達要求，便于日常工作的開展；

14、配合外聘施工方完成每項整改工作；

回顧反思，這一年工作中有說、有笑、有汗水，工作方案上的爭議，更多的是團結(jié)協(xié)作，公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的批評鼓勵和指正，讓我在工作方法和管理能力得以提高，讓我們從工作標準、技能得到明顯提升，同事們在協(xié)同工作中增加友誼、感情，讓我不斷增加激情和動力，帶好這個團隊，爭做優(yōu)秀。

不忘初心，不忘信任，提升服務(wù)品質(zhì)。緊跟公司發(fā)展腳步，保持優(yōu)秀部門榮譽，把管理標準貫徹到日常工作中，隨時讓用戶感受紫昕人的熱情和專業(yè)。積極建設(shè)心晴雅苑，努力配合項目和業(yè)委會將其打造成區(qū)域標桿項目。深化服務(wù)是工程部應(yīng)該考慮的另一個問題，部門領(lǐng)班根據(jù)項目實際運行情況及時把自己的思路和觀點匯報給項目領(lǐng)導(dǎo)，下傳給一線員工，讓每項工作按計劃落地執(zhí)行。全力宣傳突發(fā)事件產(chǎn)生的事故原因和后果，讓業(yè)主提高安全意識，配合物業(yè)檢查，讓用戶看到實物，明白原因，有計劃的解決問題，然后利用節(jié)出時間做好創(chuàng)收和視覺感官工作。

請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，指導(dǎo)。更多給予支持，批評鼓勵。

物業(yè)工程管理主管述職報告 篇8

從今年X月晉升為消防主管兼安保主管以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，本著“高效、務(wù)實、進取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，保證了市場無重大安全事故及消防事故，同時也學(xué)習(xí)到各類專業(yè)知識?，F(xiàn)將我的工作職責(zé)、工作情況、取得的成績與不足、以及以后工作的思路和建議總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)：

1、貫徹落實國家有關(guān)消防工作方針、政策和法規(guī)，直接接受專職消防機關(guān) 的檢查指導(dǎo)；在物業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)市場的安全消防工作。

2、在經(jīng)理指導(dǎo)下建立健全市場及各部門的消防安全制度、防火應(yīng)急措施；組織實施各項防火計劃，進行監(jiān)督檢查。

3、負責(zé)對員工進行消防安全教育，增強職工的防火意識，提高公司各級員工做好消防工作的自覺性；負責(zé)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一名成員都能勝任救火指揮員、合格的消防安全員。

4、協(xié)助部門經(jīng)理搞好義務(wù)消防隊的組織和培訓(xùn)工作，并開展各式各樣消防演練活動。

5、負責(zé)消防中心控制室及消防設(shè)備的管理，審定各項操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)計劃和檢修計劃，并督導(dǎo)實施，確保消防設(shè)備始終處于正常完好狀態(tài)。

6、進行消防安全檢查，對市場的要害部位進行定期檢查，報告情況，及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決火險隱患，督導(dǎo)各部門落實防火安全制度。

7、接受當(dāng)?shù)叵罊C關(guān)防火工作指示及布置的的任務(wù)，并嚴格執(zhí)行，隨時接受消防機關(guān)的檢查。

8、負責(zé)擬制隊伍的安全保衛(wèi)計劃，并具體組織實施。

9、負責(zé)主持召開隊伍日常會議，及時傳達貫徹上級指示。

10、負責(zé)抓好保安隊保潔隊伍思想教育和作風(fēng)建設(shè)。

11、對管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災(zāi)事故和治安、刑事案件負管理責(zé)任。

12、對市場內(nèi)的衛(wèi)生情況進行監(jiān)管。

二、工作情況：

1、正人先正己。從上任以來處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其 身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的.將帶出什么樣的兵。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；作為主管應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，讓保安保潔員找到標桿，找到旗幟。

2、團隊精神建設(shè)。古人云：人心齊，泰山移。所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。

3、強抓思想建設(shè)。根據(jù)保安隊、保潔隊思想現(xiàn)狀，我們在隊伍建設(shè)工作中，把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放，將企業(yè)精神融入員工思想。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。并同時組織員工學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念和企業(yè)精神，達到員工和公司思想理念一致。

4、做好消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。消防工作是保安隊安全工作中的重點工作，從完善硬件設(shè)備和提高人員素質(zhì)著手，組織對公司內(nèi)部的滅火器充壓保養(yǎng)，經(jīng)常性的消防硬件設(shè)施例行巡查，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，做到常備不懈。提高人員素質(zhì)，培訓(xùn)消防不斷增強員工的消防意識和在緊急情況下自救互救、緊急疏散的能力。

5、保證市場環(huán)境衛(wèi)生一流。環(huán)境衛(wèi)生是XXXX市場形象的第一表現(xiàn)，在艱苦的環(huán)境下，在正確的思想領(lǐng)導(dǎo)下保潔員不顧艱辛奮戰(zhàn)在一線，保證了市場環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔。

三、取得的成績：

上任以來，由于保安保潔員的人數(shù)精減，造成了工作難度的提升，工作量的加大，但克服種種困難，科學(xué)化安排，保證了各項工作的順利開展。保安隊由原先的定崗改制為流動巡邏崗，加大了巡查力度，保證了市場交通秩序暢通，減少了交通事故及治安事件的發(fā)生，加大了消防巡查力度。

在X月份第二周消防巡查中保安員發(fā)現(xiàn)XX滅火器壓力不足，各樓道消火箱都有不同程度損壞，消防水壓也不達標，XX修理車間及X區(qū)各樓道消防通道堵塞易燃易爆物品，發(fā)現(xiàn)事情的嚴重性，次日即召集保安保潔進行大規(guī)模整改，并對商戶進行大量消防知識宣傳教育，在兩個工作日內(nèi)疏通了消防通道，恢復(fù)了各消防硬件設(shè)備，保證了消防通道的暢通無阻，防患于未然。

在工作的過程中發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境得不到保持，分析原因發(fā)現(xiàn)市場垃圾桶過少，商戶業(yè)主客戶環(huán)保意識過于薄弱，后經(jīng)商議又購置一批垃圾桶放置每個角落及樓道，同時打印大量《創(chuàng)文明單位》宣傳單對業(yè)主商戶進行發(fā)放，并做了大量環(huán)保思想工作，保證了垃圾入桶，市場衛(wèi)生得以維持。

后又發(fā)現(xiàn)XX車場垃圾房由于入口過于狹窄，業(yè)主將垃圾堆在門外，導(dǎo)致垃圾桶無法入內(nèi)傾倒垃圾，嚴重影響到公司形象及保潔員工作效率，后經(jīng)現(xiàn)場勘查后，本著節(jié)約能源降低成本，建議只需擴建入口，后經(jīng)同意改造完成，保證了垃圾房周圍的清潔。

四、工作中存在的不足和缺陷：

1、端正消防演練的態(tài)度。部分人員對消防安全工作還沒有引起足夠的重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個別員工在接到培訓(xùn)、演練通知不參加，演練時不投入。

2、消防安全知識培訓(xùn)力度不夠。X個月來，雖然我們消防安全工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作的要求相差甚遠。

3、消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)恢復(fù)不完善。作為消防關(guān)鍵設(shè)備，消防傳感線路網(wǎng)絡(luò)的大腦，沒有得到及時恢復(fù)，可知后果的嚴重性。

4、保安部管理不規(guī)范，服務(wù)意識差，專業(yè)型人才明顯不足，隊員太過老齡化。

5、員工服務(wù)意識薄弱。我們的員工大部分未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，文化水平低，服務(wù)范圍窄，服務(wù)方法簡單，理念陳舊，模式老化，難以提供全面、及時、安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、工作思路及建議：

1、健全規(guī)章制度，全面規(guī)范管理。完善各崗位工作職責(zé)、個人崗位職責(zé)，各工種作業(yè)標準、安全管理責(zé)任制，機械設(shè)備保養(yǎng)、使用、操作標準等各項規(guī)章制度，依據(jù)所在地方政府及宜洋汽車后市場的有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本市場的實際情況，結(jié)合物業(yè)工作的規(guī)范化管理制定出管理標準，使市場管理有章可循、有法可依。

2、提高員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力，要求下級做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)總攬全局、有深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力；“設(shè)定目標，堅定不移”的態(tài)度；雷厲風(fēng)行、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。

3、加強員工消防安全知識培訓(xùn)力度。定期培訓(xùn)消防知識，加大對設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命。對設(shè)備定時巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，及時維修，盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)，盡可能消除安全隱患。并定期組織消防演練，提高全員消防實戰(zhàn)經(jīng)驗。

4、深入開展消防安全宣傳教育，創(chuàng)新宣傳形式。長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于印發(fā)幾張宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大業(yè)主群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動，并結(jié)合“五五”普法的開展，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。

5、提高員工服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量。XX市場物業(yè)公司將致力于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)筑和諧市場，秉承集團的“辦好實業(yè)、回報社會”的企業(yè)宗旨與使命，并以此作為不斷進取的基本信念和行為準則。在實踐中建立和形成了“一切為了您滿意”的服務(wù)理念，實施“滿意服務(wù)在XX”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造“精細化物業(yè)管理服務(wù)”，始終堅持以客戶滿意為中心，持續(xù)提供超越客戶期望的服務(wù)，營造健康、舒適、和諧的社區(qū)居住環(huán)境和生活方式。

6、人性化管理，以情感人，鍛造和諧高效務(wù)實的團隊。XX市場物業(yè)要發(fā)展和壯大，必須對員工進行整合，形成團隊。人性化管理是高效團隊建設(shè)中的有效方法之一。要以感情為基礎(chǔ)來建立團隊中的人際互動關(guān)系，應(yīng)該通過民主、和諧、活潑的人性化管理，多征求成員的意見、處理好上下級關(guān)系及成員間的關(guān)系，達到減輕工作壓力和心理負擔(dān)，營造出輕松快樂工作的氛圍，以增強成員的責(zé)任感、集體榮譽感，以感染團隊中的每位成員，激發(fā)員工的工作激情、創(chuàng)造性，很難想象在一個情緒低落的團隊能產(chǎn)生高效率，只有成員愉悅地工作才能帶來團隊的高效率，以實現(xiàn)整個團隊高效運轉(zhuǎn)。

經(jīng)理主管辭職報告

俗話說，做什么事都要有計劃和準備。在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會提前準備一些資料。資料可以指生產(chǎn)、生活中必需的東西。如：生產(chǎn)資料；生活資料。參考資料會讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！那么，你知道優(yōu)秀的幼師資料是怎樣的呢？請你閱讀小編輯為你編輯整理的《經(jīng)理主管辭職報告》，大家不妨來參考。希望你能喜歡！

經(jīng)理主管辭職報告【篇1】

尊敬的xx：

來公司也xx年了，在xxx這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先非常感謝xxx能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入xxxx這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛xxxx，在xxxx我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜xxxx大集體給予我這xxx來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機會，也非常的感謝xx和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝xxxx給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在xxxx的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝xx的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在xxxx學(xué)習(xí)和成長。在xxxx一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望xx批準!

最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年!

順祝商祺!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理主管辭職報告【篇2】

尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：

我向公司正式提出辭職。

我自20xx年XX月XX日進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持！

公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里！

此致

敬禮！

XXX

20xx年XX月XX日

經(jīng)理主管辭職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

您好！我是超市經(jīng)理xx，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。

自xx年xx月以來，我一直擔(dān)任經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有xx個年頭了。在這四年時間里，在超市的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝超市培養(yǎng)。

以前開展工作，總是圍繞著超市的一些問題考慮，認為超市很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任？這個崗位，是否合適我？我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

在這xx年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務(wù)。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧，

在合同期還有xx個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理主管辭職報告【篇4】

尊敬的趙叔叔：

您好!我很遺憾的向您提出辭職。

來到您的設(shè)備廠已經(jīng)整整十二年了，在這里很感謝您的特殊關(guān)照，是您讓我在本單位停產(chǎn)放假后又踏進您的企業(yè)，工作了這么多年，充分發(fā)揮了我特長。感謝您對我的一直信任。我在這衷心地對您說聲：謝謝!

辭職原因：

一、我已經(jīng)意識到由于您企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，我做兼職會計已經(jīng)不能勝任企業(yè)的任職要求，您需要一名專職會計人員，這對企業(yè)的發(fā)展有好處;

二、我媽媽的身體近期不太好，年前年后住院兩次，現(xiàn)在她的身邊不能離人，弟弟妹妹的工作都很忙，只有我舍棄心愛的工作前去照顧她老人家。

主要是第二條的原因，我就要離開我的工作崗位，真的很舍不得。舍不得您這樣的好老板。舍不得在一起工作多年的各位同事。雖然離開了設(shè)備廠，如果有什么事情需要我?guī)兔?，我會全力以赴?/p>

沒有辦法了，只好向您提出辭呈，希望您給予批準，謝謝!

您的員工：xxx

此致

敬禮!

辭職人：×××

××年××月××日

經(jīng)理主管辭職報告【篇5】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個時候向公司提出了辭職，我想辭去財務(wù)主管的職位。

來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報告的時候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領(lǐng)導(dǎo)的錯愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證永興的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧

祝愿公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快。

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理主管辭職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我自20xx年3月6日進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持！公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)工作上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里！

此致

敬禮！

申請人：

20xx年.12.27

經(jīng)理主管辭職報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；

您好！

來公司也XX年了，在人事經(jīng)理這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先非常感謝XX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XX，在人事經(jīng)理的崗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XX大集體給予我這XX來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在XX的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長。在XX一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準！

最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年！

辭職人：XX

20xx年XX月XX日

經(jīng)理主管辭職報告【篇8】

尊敬的x總：

您好!

轉(zhuǎn)瞬間來xx酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。

早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營酒店集團之一。里面飽學(xué)人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當(dāng)時能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，順利聘任客房經(jīng)理一職。為此，我非常珍惜。論語有言：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。進入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領(lǐng)客房部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下，完成酒店下達各項工作任務(wù)。

這一年，注定是不平凡的一年。xx營業(yè)額再次刷新了歷史新高，酒店客房卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備xx，并初步定于20xx年xx月份擇期開業(yè)。

這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私，誤公司大略。故在此向x總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日