1. 文檔化專家信息：要構(gòu)建一個具體、生動的專家?guī)?，需要對專家的相關信息進行文檔化。這包括專家的姓名、職務、所屬機構(gòu)、研究方向、學術成果等。通過建立詳細的專家信息數(shù)據(jù)庫，可以更好地管理和利用專家資源。

2. 持續(xù)更新和拓展：一個好的專家?guī)煨枰掷m(xù)更新和拓展。通過與各個領域的專家保持聯(lián)系，了解他們最新的研究成果和動態(tài)，及時更新專家信息。還可以定期開展拓展專家?guī)斓幕顒?，如舉辦學術研討會、邀請專家進行講座等。

3. 按需匹配專家：根據(jù)不同的項目需求，選擇合適的專家進行匹配。可以根據(jù)專業(yè)領域、研究方向、工作經(jīng)驗等維度來進行匹配。同時，還要充分考慮專家的可用性和合作意愿，確保專家能夠及時有效地參與項目。

4. 建立合作機制：專家?guī)旆桨覆粌H僅是一個儲備專家資源的系統(tǒng)，還需要建立一套有效的合作機制。這包括與專家簽訂合作協(xié)議、明確任務和責任、設定合理的報酬和獎勵機制等。只有建立起良好的合作機制，才能更好地激發(fā)專家的積極性和創(chuàng)造力。

5. 有效管理和評估：一個成功的專家?guī)旆桨高€需要具備有效的管理和評估機制。要建立專家績效考評機制，評估專家在項目中的表現(xiàn)和貢獻。同時，還要密切關注專家資源的有效利用情況，及時對專家?guī)爝M行優(yōu)化和調(diào)整。

專家?guī)旆桨笇τ谔岣唔椖抠|(zhì)量和效率、解決難題和困惑、促進團隊發(fā)展具有重要意義。通過構(gòu)建一個具體、生動的專家?guī)?，能夠更好地儲備和管理專家資源，提供所需的專業(yè)知識和技能。只有不斷完善專家?guī)旆桨?，才能更好地滿足日益增長的專業(yè)人才需求，推動社會發(fā)展的步伐。

專家?guī)旆桨浮酒?】

專家?guī)旆桨甘侵附⒁粋€豐富多樣的專家資源庫，以便為各個領域的問題提供專業(yè)解答和指導。該方案的目的在于提高問題解決的效率和質(zhì)量，促進科技創(chuàng)新和社會發(fā)展的進程。以下將詳細介紹專家?guī)旆桨傅膶嵤┎襟E和意義。

首先，建立專家數(shù)據(jù)庫是專家?guī)旆桨傅年P鍵步驟之一?？梢酝ㄟ^主動邀請有一定知名度和資歷的專家加入，也可以通過公開招募的方式吸引更多的專家參與。在邀請專家加入時，可以參考其專業(yè)背景、學術成就、論文發(fā)表等指標進行評估，并與專家進行面談，了解其實際能力和解決問題的經(jīng)驗。同時，建立專家?guī)斓倪^程中需要及時更新專家的信息，確保數(shù)據(jù)庫的準確性和完整性。

其次，建立專家?guī)斓墓芾頇C制是保證專家資源能夠得到有效利用的重要環(huán)節(jié)。一方面，可以設立專門的機構(gòu)或團隊負責專家?guī)斓倪\營和管理，包括專家信息的收集整理、問題分配和跟蹤、問題解答的質(zhì)量評估等工作。另一方面，還可建立專家評價體系，對專家的解答質(zhì)量、解決問題的效果等進行評估，以便更好地選拔和使用專家資源。

專家?guī)旆桨傅膶嵤┚哂兄匾囊饬x和效果。首先，它能夠提高問題解決的效率。通過建立專家?guī)?，可以快速找到合適的專家，縮短問題解答的時間，提高解決問題的效率。其次，它能夠提高問題解決的質(zhì)量。專家?guī)熘械膶＜揖哂袑I(yè)知識和豐富經(jīng)驗，能夠提供高質(zhì)量的解答和指導，有效避免因為缺乏專業(yè)知識而導致的錯誤決策。此外，專家?guī)爝€可以促進科技創(chuàng)新和社會發(fā)展。通過專家的指導和支持，科技研究人員和企業(yè)能夠更好地開展研發(fā)和創(chuàng)新活動，推動科技進步和社會進步。

總之，專家?guī)旆桨甘且豁棙O具潛力和價值的舉措。通過建立一個豐富多樣的專家資源庫，并合理利用和管理這些專家資源，可以提高問題解決的效率和質(zhì)量，促進科技創(chuàng)新和社會發(fā)展的進程。專家?guī)旆桨傅膶嵤┯兄趦?yōu)化資源配置，推動知識經(jīng)濟的發(fā)展，為各個領域的發(fā)展提供有力的支持和保障。隨著科技的進步和社會的發(fā)展，專家?guī)鞂l(fā)揮越來越重要的作用，成為推動社會進步和創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。

專家?guī)旆桨浮酒?】

專家?guī)旆桨福航鉀Q問題的關鍵之道

在現(xiàn)代社會中，我們面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要解決。這些問題包括技術創(chuàng)新、環(huán)境保護、醫(yī)學研究以及經(jīng)濟發(fā)展等等。為了應對這些問題，建立一個高質(zhì)量的專家?guī)焓欠浅Ｖ匾?。本文將詳細介紹專家?guī)旆桨福⒄撌銎渲匾院途唧w實施方法。

首先，我們需要明確專家?guī)斓亩x和目標。專家?guī)焓且粋€集合了各個領域知識和經(jīng)驗的專業(yè)人士的數(shù)據(jù)庫。其目標是提供高質(zhì)量的專業(yè)意見、解決問題和推動社會發(fā)展。通過建立專家?guī)?，我們可以利用專家的?jīng)驗和知識來解決復雜的問題，提高決策的質(zhì)量和效率。

其次，建立專家?guī)煨枰裱幌盗械牟襟E。首先，我們需要確定專家?guī)斓姆秶湍繕?。例如，我們可以選擇特定的領域，如醫(yī)學、環(huán)?；蚪?jīng)濟等，也可以建立一個跨領域的專家?guī)?。其次，我們需要招募及評估專家。這個過程需要考察專家的背景、經(jīng)驗和成就，確保他們具備高水平的專業(yè)知識和技能。然后，我們需要建立專家?guī)斓臄?shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)，以便對專家進行管理和調(diào)度。最后，我們需要建立專家與決策者之間的溝通渠道，確保專家的意見能夠被充分聽取和應用。

專家?guī)斓慕τ诮鉀Q問題至關重要。首先，專家?guī)炜梢詾闆Q策者提供及時、準確的專業(yè)意見。例如，在制定環(huán)境政策時，可以請環(huán)保專家提供對不同政策的分析和評估，幫助決策者做出明智的決策。其次，專家?guī)炜梢源龠M不同領域之間的交流與合作。在大數(shù)據(jù)和人工智能等領域，跨學科的合作尤為重要。專家?guī)炜梢詾椴煌I域的專家提供一個合作平臺，推動科技進步和創(chuàng)新。最后，專家?guī)炜梢詾楣娞峁┳稍兒头?。例如，在醫(yī)療領域，專家?guī)炜梢詾榛颊咛峁┻h程診斷和治療建議，幫助患者解決健康問題。

然而，建立專家?guī)煲裁媾R一些挑戰(zhàn)和困難。首先，招募和評估專家是一項復雜的任務。我們需要設計科學的評估指標和程序，確保選擇到具有高水平專業(yè)知識和技能的專家。其次，建立專家?guī)斓墓芾硐到y(tǒng)需要投入大量資源和人力。我們需要建立一個高效的數(shù)據(jù)庫和管理平臺，以便對專家進行管理和調(diào)度。此外，專家之間的合作和溝通也需要加強，以充分發(fā)揮專家的優(yōu)勢和作用。最后，專家?guī)煨枰粩喔潞屯晟啤Ｉ鐣诓粩嘧兓?，新的問題和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)。我們需要定期更新專家?guī)?，確保其具有及時性和適應性。

綜上所述，專家?guī)旆桨甘墙鉀Q問題的關鍵之道。通過建立高質(zhì)量的專家?guī)?，我們可以利用專業(yè)人士的知識和經(jīng)驗，解決復雜的問題，推動社會發(fā)展。然而，專家?guī)斓慕⒁裁媾R一些挑戰(zhàn)和困難。我們需要招募和評估專家、建立管理系統(tǒng)和加強專家之間的合作和溝通。只有不斷更新和完善專家?guī)?，才能確保其在解決問題中發(fā)揮最大的作用。讓我們共同努力，建立一個高效、合作和創(chuàng)新的專家?guī)?，為解決各種問題貢獻智慧和力量。

專家?guī)旆桨浮酒?】

專家?guī)旆桨福褐Q策 建設專業(yè)智慧

隨著信息化時代的到來，各行各業(yè)都越來越依賴技術和專業(yè)知識來支持決策和發(fā)展。為了更好地滿足決策需求，專家?guī)旆桨笐\而生。專家?guī)旆桨竿ㄟ^整合海量專家資源，構(gòu)建專業(yè)化的智慧平臺，為決策者提供全方位的專業(yè)支援。本文將會詳細介紹專家?guī)旆桨傅母拍?、特點和實施方式，并探討其在各個領域的應用。

我們來了解一下專家?guī)旆桨傅母拍?。專家?guī)旆桨甘且环N通過收集、整理和管理專家信息，以供企業(yè)、政府或組織進行決策和解決問題的系統(tǒng)。它可以是一個在線數(shù)據(jù)庫，也可以是一個基于人工智能的平臺，能夠根據(jù)用戶需求匹配相關專家，提供定制化的專業(yè)意見和建議。專家?guī)旆桨竿ㄟ^打破地域和時間的限制，讓全球范圍內(nèi)的專家參與決策過程，提高了決策的質(zhì)量和效率。

專家?guī)旆桨赣幸韵聨讉€特點。它具有專業(yè)性。專家?guī)旆桨缚梢哉隙鄠€領域的專家資源，涵蓋了各類行業(yè)，如醫(yī)療、教育、金融等。這些專家在各自領域有著豐富的知識和經(jīng)驗，能夠提供高質(zhì)量的專業(yè)支援。它具有定制化。專家?guī)旆桨缚梢愿鶕?jù)用戶的需求，通過智能算法匹配最適合的專家。用戶可以根據(jù)自己的問題類型和要求，選擇合適的專家進行咨詢和交流。它具有便捷性。專家?guī)旆桨柑峁┝嗽诰€咨詢的方式，用戶可以通過手機、電腦等設備隨時隨地與專家進行交流。這種便捷的方式不僅節(jié)省了時間和精力，還可以充分利用專家的資源。

實施專家?guī)旆桨赣卸喾N方式。一種方式是建立專家數(shù)據(jù)庫。企業(yè)或組織可以通過收集專家的信息，如姓名、領域、經(jīng)驗等，建立一個專家信息庫。這樣一來，當有需求時，可以快速找到合適的專家。另一種方式是利用人工智能技術。通過機器學習和算法優(yōu)化，平臺可以自動匹配用戶需求和專家背景，提供最合適的專家匹配結(jié)果。這種方式減少了人力成本，提高了匹配的準確度和效率。

專家?guī)旆桨冈诟鱾€領域都有廣泛的應用。在醫(yī)療行業(yè)，專家?guī)旆桨缚梢詭椭t(yī)生提供更好的服務。當醫(yī)生遇到復雜的疾病或情況時，可以通過專家?guī)旆桨刚业较嚓P專家進行咨詢，提高診斷和治療水平。在教育領域，專家?guī)旆桨缚梢詭椭鷮W生和教師獲取更多的學習資源和指導。學生可以通過專家?guī)旆桨刚业较嚓P領域的專家進行輔導，教師也可以通過專家的支援提高課程質(zhì)量。在政府和企業(yè)決策中，專家?guī)旆桨缚梢蕴峁I(yè)意見和建議，幫助決策者制定科學合理的決策。

小編認為，專家?guī)旆桨甘且环N借助技術和專業(yè)知識構(gòu)建的決策支援系統(tǒng)。它具有專業(yè)性、定制化和便捷性的特點，并具有多種實施方式。專家?guī)旆桨冈卺t(yī)療、教育、政府和企業(yè)等領域都有廣泛的應用前景。隨著技術的不斷進步和專家?guī)旆桨傅牟粩嗤晟疲嘈艑＜規(guī)旆桨笇⒊蔀槲磥頉Q策的重要工具，幫助我們建設專業(yè)智慧的時代。

Yjs21.coM更多幼兒活動方案延伸讀

車庫銷售方案

車庫銷售方案 篇1

想在激烈的市場競爭中取得突破性的進展，提高市場競爭力，汽車生產(chǎn)商、經(jīng)銷商經(jīng)常會絞盡腦汁、想方設法搞一些相關的汽車促銷活動，通過促銷活動傳播文化、擴大品牌影響力，更重要的是，通過促銷拉動市場需求。

制定促銷活動的步驟

一：活動目的：

開展活動的目的是處理庫存產(chǎn)品?是提高銷售?還是宣傳推廣?只有明確了明的，才能使活動有的放矢。

二、活動對象：

活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

三、活動主題：

主要是為促銷?宣傳?還是答謝消費者?

四、活動方式：

這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：確定人群和確定刺激程度。

五、活動時間和地點：

促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復購買，很多應獲得的利益不能實現(xiàn);持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

六、廣告配合方式：

一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

七、前期準備：

前期準備分三塊，人員安排，物質(zhì)準備，試驗方案。

八、中期操作：

中期操作主要是活動紀律和現(xiàn)場控制。紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定。

九、后期延續(xù)：

后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳?

腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣這是最常用也最管用的.手段無論貨車還是轎車，降價無疑是汽車促銷的最主要方法。目前中國汽車市場消費主體發(fā)生了

1．降價

很大變化，轎車需求增長的主要動力來自于私人購車。與公款購車對價格不敏感相反，私人購車的特點是對價格反應敏銳。最近來自新華網(wǎng)的調(diào)查顯示，66％的被調(diào)查者認為價格是現(xiàn)在影響其購買汽車的最主要因素，并且有47％的被調(diào)查者表示，只要汽車生產(chǎn)廠家降價，就會馬上形成一個購買高潮。

至于降價方式，汽車的價格在廠家的催動下，在促銷期間不斷向消費者讓利。汽車市場的競爭廠家大都在諱言降價二字，于是就釆用折扣、回扣的方式。

“你購車、我加油”活動是汽貿(mào)和廠家經(jīng)常用到的促銷方式，凡購車客戶都將贈送價值XXX元的大禮包。

開展“買汽車、游千山”現(xiàn)場抽獎大型促銷活動。凡購買新車的用戶，均有機會獲得千山免費游。

折扣和回扣是在促銷期間的一種變相的降價，雖然這種一路下滑的價格走勢誰都心知肚明，但如何策動這個過程，如何讓消費者順心順氣地接受，各商家還是下了一定的功夫。折扣和回扣就可以達到這個目的，在短期內(nèi)能夠促進銷售量的提高和滿足消費者的心理需要。

2．各種表演活動

在適當?shù)臅r間，適當?shù)牡攸c，進行表演宣傳，結(jié)合其他促銷活動，也是促銷活動能否成功的關鍵。

3．送車費保險，送現(xiàn)金、禮包，洗車，免費檢測、維修

這是汽車促銷的最常用手段，在每一個汽車經(jīng)銷商的促銷活動中都隨處可見。如：

港宏日產(chǎn)：17項免費檢測

長安鈴木：免費檢測、維修工時費、材料費9折優(yōu)惠

長征汽貿(mào)：購天津一汽汽車送3000元裝飾大禮包

三和本田：36項免費常規(guī)檢測，二級養(yǎng)護專項工時費7折等

錦泰本田：36項免費常規(guī)檢測，部分零件、精晶優(yōu)價銷售等

港宏別克：凱越車主享受多項免費檢測優(yōu)惠活動

成都申蓉：除13項免費檢測外，車主還有機會參加“丹巴三游”活動

特銳特：買富迪SUV，贈車載VCD

三和東風日產(chǎn)：日產(chǎn)客戶花1元錢享受8項特惠服務之一

翔匯千里馬：免費檢測活動，在各行業(yè)有突出貢獻的客戶可獲贈驚喜禮包

中鵬馬自達M6：免費檢測服務

建國汽貿(mào)：購車送手機或贈送SK機油一桶，可抽獎游“丹巴”或“?？凇?/p>

通海馬自達：“陽光假日”春季服務活動新奧通：購車送裝飾大字L包

東南菱威：車輛降價5000—10000元

中國南方汽車展上，各參展商的促銷措施：廣州意菲汽貿(mào)公司凡購買派力奧一輛可獲贈1000元精品；廣州芳村本田汽貿(mào)公司送價值5000元的奧德賽精晶，可獲“貴賓金卡”1張，享受維修工時8折優(yōu)惠；廣州美輪汽貿(mào)公司凡購買賽歐、SRV轎車，可免費享受三天二夜香港圣誕狂歡購物游或饋贈精美豪華美容配件套餐，價值4000元，凡購買別克G、GL、GS和可享受5000—8000元現(xiàn)金優(yōu)惠券；昌河有限公司北斗星CH6350B買車送車保險3000元；廣州梅花園奇瑞汽車銷售服務中心，購車者可獲第三者保險(5萬元)，并可獲第二。次免費保養(yǎng)，同時可獲得8項免費檢測：底盤及緊固件、制動系統(tǒng)、發(fā)動機、電器系統(tǒng)、皮帶、電池、輪胎、洗車；廣州東神汽車貿(mào)易有限公司風神新藍鳥車展期間訂旗艦、尊貴車用戶，贈送價值580元車模1個；購豪華車客戶，贈送原廠車載電話系統(tǒng)1套，價值5000元，并送買賽飛利前50

名者有機會獲贈西門子家電。買車及定車，均有機會獲得價值2500元的柯達數(shù)碼相機一臺；位于廣州白云大道南的南菱汽車城，針對此次激情促銷月活動，熱情推出“買三菱速跑，送名貴加裝套裝”活動。即日起，凡在南菱購買三菱速跑(僅限2．4BJ6463型號)，可免費任選一項加裝套餐。共有“逸雅套餐”、“俊朗套餐”、“豪邁套餐”、“尊貴套餐”可供選擇。以上套餐價值均為4500元。

北方汽車交易市場從4月底起到5月31日，舉行“北方有約，購車有禮”大型優(yōu)惠活動。北方汽車交易市場的30多家經(jīng)銷商各自推出各種優(yōu)惠促銷活動，有的買車送精美汽車裝飾、

有的送手機、有的送汽車冰箱、家用冰箱，有的可以參加抽獎活動，有機會泰國游，具體如下：買吉利、美日、優(yōu)利歐送價值20xx元裝飾，買車參加抽獎活動，有機會泰國游；買高檔進口車奔馳、寶馬、奧迪A8送汽車冰箱，分期付款購車手續(xù)費5折；買吉利、美日送四大主險；買金杯免費加入金杯俱樂部、終身免費汽車救援，終身免費保養(yǎng)、終身維修、車輛維修工時八折優(yōu)惠；買風行車送精美裝飾；買風神汽車送價值1000元裝飾；買上汽系列帕薩特、桑塔納、POLO、高爾夫終身保養(yǎng)，免工時費，每年一次免費電腦檢測，免費四輪定位；買一汽系列車送四項主險；買捷達、寶來等車送價值1500以上的裝飾；買奇瑞送3000元裝飾；買雙環(huán)車分期免各種手續(xù)費；雪佛蘭、中興、福萊爾“五·一”優(yōu)惠大酬賓，送全車裝飾；買富康、愛麗合、畢加索系列車送3000元精晶裝飾，買東風雪鐵龍汽車送車模；買一汽、上汽各種車型，做分期免費送裝飾，送3萬元意外險，1萬元車險。

上海通用經(jīng)銷商湖南申湘公司介紹，在促銷活動期間購買自動檔賽歐，消費者將獲九大保險的贈送，總價值接近4000元

另外，購買手動檔賽歐，也將選贈價值20xx元的相關配置。

天津一汽的湖南經(jīng)銷商在五六月的促銷活動中送選裝配置、保險或汽油票，對消費者購車進行一定額度內(nèi)的優(yōu)惠。

吉利汽車也開始了買汽車送空調(diào)的活動，消費者購買任何一款吉利汽車，包括吉利豪情、美日、優(yōu)利歐，將獲贈一臺1。25匹冷暖空調(diào)，價值在1500元左右。

拍賣會上跑出“黑馬”

在整個全國巡回活動結(jié)束后，長安福特將與買受人一起將購車差價統(tǒng)一捐贈給希望工程用于建立一所希望小學。同時，長安福特及其在深圳的經(jīng)銷商向買受人贈送了價值2．5萬元的“雙人歐洲豪華游”；長安福特在深圳的4S經(jīng)銷商宣布，在拍賣款之外將再捐出人民幣1．2萬元，支持希望工程。物超所值引發(fā)高價競拍。為了競拍全新蒙迪歐，姚先生提前一天來到深圳，從當天下午起，他就一直守在拍賣現(xiàn)場。隨著拍賣師起槌，叫價一路走高，飛快向上攀升，姚先生緊迫不舍、一路應戰(zhàn)，直至最后叫出人民幣28．2萬元的價格，擊敗所有對手，贏得這輛全新蒙迪歐。

從預訂客戶的反饋來看，超過同級車2萬多元的性價比優(yōu)勢是促成購買的決定性因素，也是此次拍賣活動對深圳消費者強大的吸引力之一。

(2)首創(chuàng)森美“環(huán)保購車月”

持任意一部廢舊手機購買任一款別克車，均可抵現(xiàn)車款1000元人民幣。這是位于豐臺區(qū)西南三環(huán)萬柳橋的北京首創(chuàng)森美汽車貿(mào)易有限公司的“首創(chuàng)森美嘉年華，環(huán)保購車月”活動。該活動將從4月16日起至5月16日結(jié)束

5，黃金周促銷新車型

“五一”和“十一”兩個黃金周是各大商家進行促銷活動的最佳時機，汽車行業(yè)也不例外，汽車

有

6．生產(chǎn)廠家和銀行聯(lián)手提供購車優(yōu)惠利率和方便的手續(xù)，或者免擔保

中國建設銀行上海市分行在上海率先成立汽車金融服務中心，釆用“直客式”服務模式，即貸款購車人直接向銀行貸款，而不是通過汽車銷售商與銀行發(fā)生借貸關系。“直客式”以銀行為核心，結(jié)合保險公司、汽車經(jīng)銷商三方合作模式，銀行便于將授信權(quán)收歸已有。保險公司在取得一定保險費后，將全面承擔還賬風險。而建行對加盟經(jīng)銷商的要求是不能拿返利，直接讓利給消費者，使購車支出大大降低。

短短兩個月后，工商銀行上海市分行的汽車金融理財中心開門營業(yè)，在中心貸款購車流程大大精簡，最快24小時提車。省時之外還可省錢，10萬元左右的車可少支付保險費及銀行利息1000多元。工行理財中心變建行的三方合作為四位一體，多了汽車生產(chǎn)商的加入。30家大型銷售商，3家保險公司，若干二手車評估、經(jīng)營公司與租賃公司整合在一個業(yè)務平臺，在這里買車還可免費獲高額意外保險、快速理賠、修車優(yōu)惠、代辦車輛驗車和年審等一系列服務。

7．以租代售

以租代售實際是一種分期付款買車，承租人只要通過租賃公司支付30％的首付款，就可以開走這輛車，當然剩余的錢及2年的利息，租金承租人要在2年內(nèi)每月支付，車輛維修保養(yǎng)，養(yǎng)路費，年檢都由租賃公司來做，承租人不需要為汽車的保養(yǎng)、維修、年審等操心，省去很多麻煩事。也就是說，租賃公司給你養(yǎng)這輛車。這種促銷方式在中國不是經(jīng)常見到，比較零散，從事此方式的也主要是一些租賃公司，如華茂汽車租賃公司開展在該公司長期租賃中興旗艦的，只要每月按期交足月租費，兩年或三年到期后，車的產(chǎn)權(quán)就歸租車人所有，租賃公司不再收取任何費用。租用期間，該車的保險、養(yǎng)路費、維修、救限公司宣布聯(lián)合麾下200余家特許經(jīng)銷商進行橫跨“5·1黃金用都由租賃公司承擔。據(jù)了解，該車每月租賃費用約3500元。援和驗車等費周”的促銷活動，大幅優(yōu)惠。各類大小的車展也同樣在黃金周舉行，吸引大眾的眼球，一些汽車市場都趁此公眾假日搞各種促銷活動，希望多賣一些汽車。

車庫銷售方案 篇2

一、活動背景：

1、電器有限公司成立19周年，為更好的證明了實力，傳達經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。

2、直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是在電視廣告、報紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在開業(yè);大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。

3、為了減少電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響，強勢宣傳博羅店的成功簽約。

4、中國傳統(tǒng)的國慶節(jié)，是一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。

綜上所述，我們應充分利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經(jīng)濟增長，實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。

二、活動主題及思路：

1、活動主題

國慶期間活動口號：誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;(具體時間：9月24日--9月30日)

國慶期間活動口號：賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價格極限。(具體時間：9月28日--10月5日)

2、活動思路：充分利用兩大契機，通過特惠酬賓、豪禮派送、一元特價機熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費者"禮"、"利"雙收，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)輝煌歷史。

3、活動時間：9月24--10月5日

三、活動地點：

各連鎖店(包括xx店)

四、活動組織：

總監(jiān)督：總負責部門：銷售管理、采購部、各分店

各分店總負責人：各分店店長(監(jiān)督人：銷售管理部、采購部)

五、活動內(nèi)容及安排：

1、各分店全場特價

各分店特價商品要保持在80%以上，特價商品主要定位在

a、庫存量較大、急需處理商品

b、其它商家主推商品及公眾敏感性機型

c、我司主推商品

d、廠家規(guī)定特價商品。

具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表，要求特價與原價的差距有一定的幅度。

2、來就送(司慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲)

活動主要針對司慶期間光臨電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費贈送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止?？蓸房捎墒袌霾拷y(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要購買，各店限350支，要做到有計劃、有節(jié)制派送，活動結(jié)束后根據(jù)實際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算。

3、購又送(購物送麥當勞券)

活動主要針對國慶期間在電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值20元麥當勞使用券;購物滿3000元送價值30元麥當勞使用券;購物滿5000元送價值50元麥當勞使用券;購物滿5000元送價值100元麥當勞使用券。

日日新店由負責聯(lián)系券，xx店由負責聯(lián)系，xx店由負責聯(lián)系，先從麥當勞或肯德基負責哪出50張，10月4日各分店活動結(jié)束后根據(jù)實際送出數(shù)量再和對方結(jié)算。

4、廠家好禮送

主要根據(jù)廠家在我司活動期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈品及日常所配送的贈品，要求在活動前由采購部根據(jù)廠家贈品配送政策

及我司所存在的贈品做統(tǒng)一配送并于活動前2天傳到各分店，各分店根據(jù)采購部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報，活動前1天晚上張貼在對應商品上，同時采購部根據(jù)贈品在活動前根據(jù)贈品情況進行對應調(diào)撥。

5、老總簽名、字字重金

活動期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9月24日、25日，10月1日、2日、8日、5日(星期六、日)開展老總簽名售機活動，活動形式：簽名優(yōu)惠、現(xiàn)場競猜、游戲娛樂、文藝表演、購機有禮、現(xiàn)場新機及主推機展示、贈送禮品等。(具體內(nèi)容根椐采購部提供的資源再來安排)

6、一元超低價活動

a、活動時間：9月24日--26日;10月1日--3日

b、超低價商品明細表(僅供參考，具體由采購部確定)

價位商品數(shù)量單價合計虧損

1元風筒5臺20元100元95元

1元燙斗5臺30元XX0元145元

1元電話機5臺30元XX0元145元

1元風扇5臺40元200元195元

1元微波爐1臺280元280元279元

1元dvd1臺280元280元279元

1元彩電1臺600元600元599元

總計1760元1737元

3店共5280元5202元

兩天共10560元10404元

c、超低價抽號券2種領取途徑：

(a)、每天的排隊的前XX0名顧客都可以領取抽號券。(憑單張排隊)

(b)、9月24日-10月3日各分店每天購物滿1000元以上即送1張，每天最多送出50張，每店至10月3日通過購物最多送出550張

d、方法：9月24日-26日;10月1日-3日各分店每天上午9：30開始派發(fā)抽號券，排隊兩列，一列為通過購物已經(jīng)拿到抽號券，一列為沒有抽號券人員，派發(fā)只派發(fā)給沒有抽號券的一列，后兩列共同把抽號券的抽號聯(lián)投入到希望購買對應商品箱子內(nèi)，事先說明每人只能有一張，如發(fā)現(xiàn)一人有兩張或多張的只按照1張有效計算，其它的按作廢處理。各分店箱子由各分店美工負責制作并在箱子上書寫"商品，1元"及數(shù)量，并在現(xiàn)場用大海報紙書寫細則?，F(xiàn)場負責人：派發(fā)前由行政專員負責對本項活動用話筒講解，并有4名售后服務人員負責現(xiàn)場秩序(廖總事先安排)，派發(fā)人員：文員、財務人員。

e、美工在活動前書寫抽獎明細海報(活動開始前日晚在店門口劃出"領取現(xiàn)金抽號券及購買超低特價機"排隊處，并拉起排隊隔離繩墻。店長安排兩名員工提前在排隊處接待及解釋活動的具體做法，控制現(xiàn)場氣氛

f、超低價抽號券由市場部設計，數(shù)量4000張，各分店平分，由行政專員負責蓋店章并負責暫時保管，于活動前交現(xiàn)場負責人?，F(xiàn)場派發(fā)超低價抽號券及超低價商品購物負責人：行政專員、文員、財務人員

g、所有超低價商品必須在活動前開好收據(jù)在相對應地方填寫商品名稱、型號、價格并蓋本分店章，后交各分店負責本次活動的財務人員處，由其在收款人處書寫自己的名字活動前統(tǒng)一保管，因本次超低價商品為非正常銷售，顧客抽中后即在現(xiàn)場交款，由現(xiàn)場財務人員負責收款，活動結(jié)束后統(tǒng)一交到財務，如為贈品列為營業(yè)外收入，正常商品虧損列入店費用。

h、當天所有超低價商品統(tǒng)一堆放在店門口顯眼處，并由美工負責書寫海報并張貼在相應超低價商品上，要求堆放要有氣勢，當通過抽號產(chǎn)生購買超低價商品后，由現(xiàn)場司儀宣布中獎號碼，并把超低價抽號聯(lián)交到售超低價商品處，現(xiàn)場負責人通過檢查顧客的顧客聯(lián)和抽號聯(lián)及騎縫章是否相信吻合來判定，如無誤在現(xiàn)場付款后現(xiàn)場領取超低價商品。

i、活動開始的前一天晚上(營業(yè)結(jié)束時)，各店把超低特價海報全部張貼于店門口顯眼位置。要求海報價格、商品及數(shù)量要明確突出，并尾注：數(shù)量有限，送完即止。每次活動前晚由各分店行政專員負責安排布置好超低價購物現(xiàn)場，并拉好隔離帶，同時安排美工書寫"排隊處"

j、在派發(fā)超低價購物券前由現(xiàn)場負責人通過咪頭或大聲公講解超低價購物細則。在派發(fā)超低價及抽號過程中由售后中心安排維修師傅(4人)維持現(xiàn)場秩序。

7、購物抓現(xiàn)金活動

a、活動時間：9月24日--26日;10月1日--3日

b、活動地點：各連鎖店

c、活動方式：購物抓現(xiàn)金

d、方法規(guī)則：

(a)、活動期間憑本公司購物滿1000元及以上收款單據(jù)，即可參加抓現(xiàn)金一次。滿5000元及以上抓兩次;購物滿10000元以上可抓三次，最多三次。

(b)、抓現(xiàn)金單據(jù)當日有效，對已抓現(xiàn)金客戶的單據(jù)由抓獎負責人注明"已抓獎，此單作廢"字樣。

(c)、顧客所抓硬幣，通過現(xiàn)場抓獎負責人點數(shù)核對后，可直接在兌獎區(qū)領取現(xiàn)金，并登記。(須登記有關資料：抓獎人姓名、身份證號碼、地址、電話、購物金額、單據(jù)號碼、抓現(xiàn)金金額等)

e、美工在活動前書寫抓現(xiàn)獎明細海報(活動開始前日晚在店門口規(guī)劃好"購物抓現(xiàn)金"區(qū)。店長安排兩名員工提前在排隊處接待及解釋活動的具體做法，控制現(xiàn)場氣氛。

f、各分店美工負責各分店抓現(xiàn)金箱;行政專員兌取抓現(xiàn)金的一元硬幣，數(shù)量可根據(jù)抓現(xiàn)金箱的大小來安排。

8、演藝狂歡、熱力酬賓

a、活動時間：9月24日-25日、10月1日-2日、10月4日-5日

b、活動地點：各連鎖店店門外

c、活動形式：根據(jù)廠家提供的文藝資源，在現(xiàn)場開展歌舞表演、互動游戲、禮品派送、現(xiàn)場靚機展銷等一系活動。

d、場地氣氛營造：拱門、汽球、彩旗、橫幅、促銷帳篷布置以外，著重于舞臺、舞臺背景、音響(調(diào)試)、產(chǎn)品展示為主。

e、采購部根據(jù)廠家回復情況與市場部做統(tǒng)一調(diào)整和安排表演具體時間、內(nèi)容、具體廠家。

f、司儀、文藝節(jié)目、互動游戲、現(xiàn)場贈送禮品(糖果火為主)要提前由市場部審核，盡量做到最好最有影響力。

9、放心服務全方位體驗

a、活動目的：目的是在消費者心中提升我司的服務形象，本次活動無論是從售前、售中還是售后一體化、全方位較以前有所改觀，目前各家電連鎖商品、質(zhì)量、價格基本相同，僅僅從三方面競爭已經(jīng)很難由絕對勝出的把握，在服務方面的提升是目前各商家所追隨的，但真正在服務方面有所突出是少之又少，我司在此時推出也是勝人一籌的措施，提升消費者購物的附加值。

b、活動時間：9月24日--10月5日(如消費者反應強烈可繼續(xù)實施)

c、活動主題：電器放心服務全方位體驗;

d、活動內(nèi)容：(a)、售前服務體驗;(b)、售中服務體驗;(c)、售后服務體驗。

車庫銷售方案 篇3

一、活動背景：隨著生活水平的.不斷提高，汽車逐步步入日常生活。為滿足教師購車需要，我行提供信用卡購車“免抵押、免擔保、0利息、0手續(xù)費起”分期付款產(chǎn)品，并組織我行的汽車信用卡分期付款合作經(jīng)銷商，為教師們舉行“駕馭快樂、輕松分享”為主題的汽車團購活動

二、活動主題——“駕馭快樂，輕松分享”。教師們建行信用卡分期汽車團購。

三、活動時間：20xx年12月6日————12月16日

四、活動地點：內(nèi)江師范學院（東校區(qū)田徑場內(nèi)）、各汽車經(jīng)銷商門店。

五、活動內(nèi)容

（一）車商現(xiàn)場車展

針對師院老師的消費特點，本次由建行合作汽車經(jīng)銷商提供廣州本田、東風日產(chǎn)、奇瑞、北京現(xiàn)代、一汽大眾、東風標致部分10萬元左右車型，于20xx年12月6日（星期一下午）在師院校園內(nèi)（東校區(qū)田徑場內(nèi)）進行展演，供教師現(xiàn)場體驗，了解車輛性能。

（二）車商優(yōu)惠活動

在活動期間，各款車型均針對教師提供購車特惠活動，凡在活動期間購車的教師，各車型分別提供以下優(yōu)惠：

1、廣州本田內(nèi)江創(chuàng)誠店：

（1）提供分期購車24期0利息、0手續(xù)費雙免版雅閣、鋒范車型；

（2）讓利優(yōu)惠：

雅閣雙免版：增配內(nèi)容如下：前探頭；前中網(wǎng)；前下飾條；3。5轉(zhuǎn)向燈；冷光門檻；腳墊；擋泥板，價值10000元，優(yōu)惠額度為贈送10000元配置，免手續(xù)費免利息，贈送6000元汽車保險，總優(yōu)惠為26000元左右。

鋒范雙免版：增配內(nèi)容如下：后視鏡轉(zhuǎn)向燈、車窗鍍鉻亮條、腳墊、擋泥板、倒車雷達，價值5000元，優(yōu)惠額度為贈送5000元配置，免手續(xù)費免利息。總優(yōu)惠為10000元左右。

2、東風日產(chǎn)內(nèi)江星和店：

（1）來店禮：憑教師證贈送1000元購車基金，購車時直接抵扣，來店免費贈送小禮品。

（2）購車優(yōu)惠：

瑪馳系列送購車基金1千元；

驪威車系讓利2千元；

騏達與頤達讓利1萬元；

軒逸車系讓利3萬元現(xiàn)金+教師禮；

逍客車系教師特賣車讓利1。3萬元；

新天籟車系讓利3000升汽油+精品導航

3、奇瑞汽車內(nèi)江達昌店

購車優(yōu)惠：

奇瑞a3所有車型享受國家惠民補貼3000元，再贈送XX元大禮包；

奇瑞風云2所有車型享受國家惠民補貼3000元，再贈送XX元加油卡、1000元大禮包；

4、北京現(xiàn)代三和店：

（1）提供分期購車12期0利息、0手續(xù)費針對悅動、i30車型；

24期0利息、持卡人手續(xù)費為6%；

（2）瑞納車系享受國家節(jié)能補貼3000元，再送1000元大禮包；

悅動車系享受國家節(jié)能補貼3000元，再贈送10000元大禮包。

i30車系享受購置稅全免，再送3000大禮包。

5、北京現(xiàn)代萬眾店：

（1）提供分期購車12期0利息、0手續(xù)費針對悅動、i30車型；24期0利息、持卡人手續(xù)費為6%；

（2）北京現(xiàn)代全系車型優(yōu)惠幅度從3000元到26000元。

6、一汽大眾和東風標致萬眾店：

（1）大眾全系車型現(xiàn)車供應，寶來車型購車送保險（新寶來1。6l）；

（2）東風標致全系車型享受3000元節(jié)能補貼，再進行現(xiàn)金優(yōu)惠和大禮包贈送。

六、已購車教師可申辦建行龍卡洗車卡

（1）憑龍卡洗車卡享受六項優(yōu)惠權(quán)益：免費洗車、積分換油、加油優(yōu)惠、車險投保、道路救援、特惠租車；

（2）即日起申辦龍卡洗車卡即可獲得開卡禮一份。

車庫銷售方案 篇4

活動目的：

借助中國的傳統(tǒng)節(jié)日“中秋節(jié)”以及第二個長假“國慶節(jié)”吸引同仁御顏養(yǎng)生堂的人氣，營造第二個銷售高峰，提升同仁御顏養(yǎng)生堂的品牌形象，以及針對長假后的冷淡市場有的放矢，減緩銷售下降趨勢。

活動主題：

慶中秋迎國慶，送大禮

活動內(nèi)容：

1、咬月大賽

參賽人員：限64名

比賽時間：9月13、14日

報名方式：只要購物滿50元，即可憑購物小票現(xiàn)場報名參加。

操作明細：

共分成8組，每組8名參加初賽，平均每人一個相同大小的月餅，在規(guī)定時間一分鐘內(nèi)，誰吃得最快和沒有違規(guī)者為獲勝者，在比賽的過程中由工作人員卡表計時為準，不得將月餅扔在地面，違規(guī)者視為無效，在每組中選出第一名，參加決賽，評選出一、二、三等獎以及參與獎。

獎品設置：

一等獎2名各獎價值248元套裝一個

二等獎3名各獎價值68元純露一瓶

三等獎5名各獎價值28元潔面乳一只

參與獎54名凡參加者均可獲得價值10元的優(yōu)惠卡一張。

2、購物滿100元送30元優(yōu)惠券，多買多送！

30元優(yōu)惠券只限于消費滿100元以上使用。

活動宣傳

1、店內(nèi)海報：（活動內(nèi)容）

2、條幅：同仁御顏養(yǎng)生堂慶中秋迎國慶送大禮

3、電話邀約老顧客

4、電視飛字：同仁御顏養(yǎng)生堂慶中秋迎國慶，咬月大賽送大禮，買100送30

5、社區(qū)及各人流密集處以小條幅宣傳，內(nèi)容如上。

場景布置

1、店外布置：門頭對聯(lián)：萬家團圓迎中秋，四海歡騰慶國慶，橫聯(lián)：歡度佳節(jié)；

2、店內(nèi)布置

藥茶的擺放：組裝一個禮盒，藥茶柜子最顯眼的地方。

創(chuàng)意：小活動——對對聯(lián)

題目是：18種藥茶喝出健康

只要你應對的對聯(lián)對仗工整，內(nèi)容相對，上下聯(lián)意義相關，就可獲得一份小禮品。（可以為10元的優(yōu)惠卡）

臍療粉、藥浴擺放：每種產(chǎn)品旁邊放置明顯的提示牌，上面寫著適應癥。

化妝品擺放：美觀、新穎

活動注意事項：

1、人員的活動前培訓：包括接待禮儀、活動內(nèi)容

2、人員分工明確，各負其責。

3、做好詳細地活動登記表，建立顧客檔案。

出貨方案

1、本活動需要打款20xx元，按照正常折扣發(fā)貨。另外贈送活動獎品：套盒4個，純露6瓶、潔面乳10只。

2、配送優(yōu)惠卡100張

車庫銷售方案 篇5

一、活動目的

國慶節(jié)歷來是餐廳酒店做促銷的`大好時節(jié)，也是刺激消費者，拉動消費的最好機會，此次活動一是為了獲得更好的利潤，另一方恩平面也是為了加強餐廳外在形象，加深餐廳在消費者心目中的印象。

二、活動主題：

"國慶同歡喜，好禮送不停"

三、活動對象：

針對高中低不同的人群進行不同的促銷活動，有效的照應不同的人群。

四、活動時間：

9月25日——10月8日

五、活動形式：

打折;贈送;抽獎

六、活動具體內(nèi)容

1、促銷期間凡在本店用餐，百元以上均可享受九折優(yōu)惠。并隨桌贈送中秋特別加菜。

2、促銷期間凡在本店指定系列套餐，即可獲得相應中秋禮盒。

3、活動期間，凡在本店用餐，均可以參加燈迷有獎競猜活動。同時可以免費得到快照一張。

七、活動廣告宣傳

1、人流量集中的地方，火車站，公交車站等，做戶外廣告。

2、報紙、當?shù)仉娨暸_也要進行宣傳。

3、并進行傳單發(fā)放。

八、其它相關策略

人員調(diào)動、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起動應急措施，同時要做好相關記錄總結(jié)，為促銷評估做準備。

倉庫方案(范例5篇)

這篇“倉庫方案”是欄目小編費了很多心思寫的，希望您喜歡。做事務必要有計劃，而且一定要按時完成。當我們在工作中進行某些項目時，往往習慣制定一個方案，方案可以更好地規(guī)劃工作中的具體事項。請注意，這篇文章僅供參考閱讀之用！

倉庫方案 篇1

本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細則

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。

二、出庫流程考核細則

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的`責任，扣其考核分數(shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。

三、其他考核細則

1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分；

2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；

3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數(shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關責任人的考核分數(shù)3分；

四、考核方案執(zhí)行的有關細則

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

五、績效獎金計算的有關細則

1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；

2、考核分數(shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分數(shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫方案 篇2

一、薪資結(jié)構(gòu)

倉庫人員工資計算：基本工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應得綜合工資

現(xiàn)有薪資總額按方案選擇相應的績效獎金與基本工資比值，績效工資考核方案由部門負責結(jié)合實際情次品制定

試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費福利

二、人員分工

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門負責人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關部門

三、工作分配

崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點結(jié)束輪崗一次，盤點由倉庫自行組織

電商部審單人員及財務人員進行監(jiān)督倉庫現(xiàn)有配置人數(shù)在工作時間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為600單左右，實際平均每人每天處理訂單為150單左右

四、獎金的分配

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經(jīng)費

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設保底單量，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的.情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經(jīng)費

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

倉庫方案 篇3

1、指導思想

應總公司和地方相關機構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質(zhì)量的服務承諾，對倉庫進行整改。

2、目的

倉儲在企業(yè)的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致管理費用的增加，服務質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進行規(guī)范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。

3、存在問題

1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

2）倉庫通道占用，存在安全隱患。

3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。

4）貨物沒有庫位、標識，造成找貨難。

5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程，造成庫存數(shù)據(jù)不準確。

6）庫容庫貌不整潔美觀。

7）收貨時未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數(shù)據(jù)不夠及時、準確。

4、整改目標

1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務。

2）嚴格做到產(chǎn)品進銷存管理，做到賬物一致。

3）庫容庫貌整潔美觀。

4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。

5、整改措施

1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。

2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達到存儲以及發(fā)貨的標準。

3）產(chǎn)品按照日期批次、品項進行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴格做到先進先出原則。

4）每垛產(chǎn)品都應掛相應的產(chǎn)品標簽，使人一目了然。標簽內(nèi)容應包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。

5）庫存處理

a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務經(jīng)理擴大業(yè)務量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要加強安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進行辨認，必要時需送達兄弟單位或外檢部門進行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價格或者運回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。

c、完全報廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報廢處理。

6)鮮品庫每周盤點一次，凍品庫每季度盤點一次，努力做到賬物一致。

7)每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存情況。

8)定期對庫房進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道嚴禁堆放貨物。

9)倉庫清潔要求

a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

b、每周一大掃，具體包括：庫房內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對庫房內(nèi)稱量工具和操作臺的清潔。

6、整改時間

本次整改自本報告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時安排人員進行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內(nèi)作復審，基本達到整改目標。

倉庫方案 篇4

1、總則

1.1編制目的

高效有序地做好公司危險化學品倉庫火災事故的應急處置工作，避免或最大程度地減輕火災事故造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。

1.2編制依據(jù)

《電力企業(yè)現(xiàn)場處置方案編制導則》

《本公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》

1.3適用范圍：適用于公司危險化學品倉庫火災事故的現(xiàn)場應急處置和應急救援工作。

2、事件特征

2.1事件類型及危險性分析

2.1.1危險化學品倉庫著火是指倉庫本體著火或者倉庫內(nèi)部化學藥品、油品（氣體）自燃起火。

2.1.2外來火種、設備不良、操作不當引起的火災，性質(zhì)相抵觸的物質(zhì)混存引起的火災，產(chǎn)品變質(zhì)引起的火災，危險化學品保管不善致使容器破損發(fā)生泄漏或者爆炸等引起的火災都可能導致危險化學品倉庫發(fā)生火災事故。

2.1.3危險化學品倉庫火災事故危害極大，會導致危險化學品泄漏、爆炸、房屋坍塌，嚴重污染環(huán)境，造成人員中毒、窒息等傷亡事故。

3、應急組織及職責

3.1成立應急救援指揮部

總指揮：生產(chǎn)副總，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理、當值值長、倉庫負責人、檢修人員、安全專工、公司消防人員

3.2指揮部人員的職責

3.2.1總指揮的職責：全面指揮突發(fā)事件應急救援工作。

3.2.2生產(chǎn)部經(jīng)理的職責：組織、協(xié)調(diào)本部門人員參加應急處置和救援工作。

3.2.3值長的職責：匯報有關領導，組織現(xiàn)場人員進行先期處置。

3.2.4倉庫負責人：發(fā)現(xiàn)異常情況，及時匯報，做好物品的調(diào)整和，故障設備的隔離。

3.2.5檢修人員：及時趕赴現(xiàn)場，了解、分析現(xiàn)場狀況，組織消除設備缺陷。

3.2.6安全專工的職責：監(jiān)督安全措施落實和人員到位情況。

3.2.7消防人員的職責：接到火警時，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場滅火。

4、應急處置

4.1應急處置程序

4.1.1倉庫人員發(fā)現(xiàn)火情者應立即向部門負責人匯報，部門負責人組織消防人員到現(xiàn)場滅火，同時報告指揮部領導，啟動本預案。

4.1.2指揮部成員到達事故現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應的應急決定，指揮疏散現(xiàn)場無關人員，各應急救援隊立即開展救援。

4.1.3事故擴大無法控制時，撥打119報警電話請求市消防隊支援。

報警內(nèi)容：單位名稱、地址、著火物質(zhì)、火勢大小、著火范圍。把自己的電話號碼和姓名告訴對方，以便聯(lián)系。同時還要注意聽清對方提出的問題，以便正確回答。打完電話后，要立即到公司門口等候消防車的到來，以便引導消防車迅速趕到火災現(xiàn)場。

4.1.4事件擴大時與相關應急預案的銜接程序：火災事故擴大時啟動《火災事故應急預案》；造成人身傷亡時啟動《人身傷亡事故應急預案》。

4.2現(xiàn)場應急處置措施

4.2.1公司消防人員接到達火場后迅速勘察火情，開展滅火工作。

4.2.2切斷火勢蔓延的途徑，冷卻和疏散受火勢威脅的壓力容器及密閉容器和可燃物，控制燃燒范圍，積極搶救受傷和被困人員。如有液體流淌時，應筑堤(或用圍油欄)攔截漂散流淌的易燃液體或挖溝導流。

4.2.3及時了解掌握危險化學品的特性和儲存情況，采取針對性滅火措施。撲救毒害性、腐蝕性或燃燒產(chǎn)物毒害性較強的易燃品火災，撲救人員必須佩戴防護面具，采取防護措施。

4.2.4若火勢難以控制，請求轄區(qū)消防隊救援，消防隊到達現(xiàn)場后開展滅火。

4.2.5應利用對講機、電話等多種通信手段通知無關人員緊急撤離，嚴禁無關人員進入火場。

4.2.6消防隊員對危險品倉庫未燃的化學物品迅速轉(zhuǎn)移，但必須嚴格做好個人防護工作，防止人員中毒。

4.2.7安全救護組迅速搶救傷員，及時將受傷人員應送往醫(yī)院搶救，確保人員的生命安全。

4.2.8綜合部及時提供搶險所需物資和器材。

4.2.9當化學危險品庫著火已被有效的撲滅并根據(jù)現(xiàn)場恢復情況，由總經(jīng)理宣布應急處理情況終止。

4.2.10化學危險品倉庫火災應急處置結(jié)束后，要繼續(xù)設置警戒線和警戒標志，對火災現(xiàn)場進行徹底清洗和嚴格消毒，檢測污染情況?，F(xiàn)場污染未徹底清除前，無關人員禁止入內(nèi)。

4.2.11根據(jù)實際情況恢復事故現(xiàn)場的隔離防護措施，縮小影響。

4.2.12根據(jù)現(xiàn)場恢復情況，由生產(chǎn)副總宣布事故應急處理情況的終止，生產(chǎn)秩序和生活秩序恢復為正常狀態(tài)。

4.3事件報告流程

4.3.1倉庫人員發(fā)現(xiàn)火情應立即向部門負責人匯報。

4.3.2部門負責接到報警后，立即報告應急救援指揮部領導同時通知公司消防隊到現(xiàn)場滅火。

4.3.3火勢無法控制時報火警請求轄區(qū)消防隊救援?；馂膱缶瘯r應說明火災發(fā)生的時間、地點、燃燒物、起火原因、范圍、嚴重程度，已采取的控制措施及其他應對措施，報告單位、聯(lián)系人員及通信地址。

4.3.4總經(jīng)理要在火災事故發(fā)生后的1小時內(nèi)向菏澤市安全監(jiān)督管理局、集團公司和分公司速報突發(fā)事件信息。速報的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡、設備損壞情況、可能的引發(fā)因素和發(fā)展趨勢等。報送、報告突發(fā)事件信息，應當做到及時、客觀、真實，不得遲報、謊報、瞞報、漏報。

5、注意事項

5.1應急處置時注意防止中毒、窒息、觸電、燙傷。

5.2危險區(qū)設好警戒線，并掛好標示牌。無操作權(quán)限的人員不得亂動現(xiàn)場設備。

5.3佩戴個人防護器具時注意檢查防護用品合格，且在有效檢驗期內(nèi)；正確佩戴使用正壓式呼吸器、隔熱服、隔熱手套、絕緣靴等安全防護用具。

5.4現(xiàn)場自救和互救時不熟悉現(xiàn)場情況和滅火方法的人員不得盲目進入危險區(qū)域，救人前先確認自己的能力和現(xiàn)場情況是否能夠滿足對他人施救的需要。

5.5應急救援結(jié)束后要全面檢查，確認現(xiàn)場無火災隱患和建筑物坍塌的隱患。

5.6加強自身防護，避免救火導致人身傷害。

倉庫方案 篇5

一、 考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進行考核，公司員工績效考核方案。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

4、 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

二、 考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的.各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、 考核內(nèi)容及方式

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

庫存方案（集錦12篇）

為了確保工作或事情順利進行，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的電商倉庫績效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

庫存方案 篇1

為進一步進步我校學生交通安全法制意識，預防和減少觸及學生的，結(jié)合我校實際，就全校展開小學生交通安全月活動制定以下工作方案：

一、活動時間

11月

二、活動內(nèi)容：

1、召開一次交通安全教育宣傳月動員會。（責任人：蔡瑾）

利用凌晨國旗下講話時間，對全校師生進行交通安全教育宣傳動員，要責備體教師和學生必須高度重視交通安全，認真學習有關交通安全知識與法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)，努力避免交通安全事故的發(fā)生。時刻留意交通安全。

2、做一個交通法制法規(guī)的展牌。（責任人：蔡瑾）

3、展開一次交通安全教育主題班會。（責任人：湯娟、鄭曼）

利用班會時間對學生進行交通安全知識講座，使學生進一步知道更多的交通安全知識，在思想上觀念上引發(fā)高度重視，曉之以理，付之實踐。

4、展開一次以“交通安全伴我行”的`書信活動。（責任人：湯娟、任倩）

認真組織學生撰寫交通安全教育有關的書信(具體參見《沙市區(qū)實驗小學關于展開第十屆青少年書信文化活動的通知》)內(nèi)容要求既符合實際，又富于創(chuàng)新，簡明扼要。

三、工作要求

1、加強教育，精心組織

加強學生交通安全教育工作，事關下一代的健康成長和千家萬戶的幸福安寧，各班要高度重視，把展開宣傳月活動作為當前一項重要工作來抓。

2、加強宣傳，嚴格檢查

要充分利用黑板報、校園廣播和宣傳櫥窗等陣地，加強對宣傳月活動的宣傳報導和道路交通安全知識方面的宣傳。

3、建立機制，鞏固成果

加強對學生交通安全宣傳教育是一項長時間的任務，要以此次活動為契機，建立起小學生宣傳教育長效機制，通過各種情勢交通安全宣傳教育，不斷進步中小學生交通法制意識和交通安全意識。

庫存方案 篇2

“女為悅己者容”，東方諺語在很早以前就已指出了女人美麗的天性。女人是美的化身，留駐青春，留駐美麗是每位女性的夢想。麗質(zhì)的女人并非全是天生，后天的保養(yǎng)和外在的修飾必不可少。女人如花，可隨著時間的流逝，卻讓嬌麗的花瓣和纖細的腰枝留下了歲月的`痕跡，因此，為了留駐自己的美麗，女人在真實的自我中，應描繪著幸福的藍圖，留存住美麗的瞬間。

一、 xxxxx機構(gòu)品牌宣傳推廣活動目標

xxxxx機構(gòu)在市場中已具有一定的知名度和美譽度。但由于以前推廣的力度有限，傳播范圍不廣。因此，有必要通過一定的營銷手段，爭取在最短的時間內(nèi)讓受眾了解到整合完畢后白華世紀美容美體有限公司所具備的實力與品牌戰(zhàn)略，迅速實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

二、 活動策劃

1、 名稱：

留駐女人最享瘦的一刻

2、 活動內(nèi)容：

1) 大型廣場活動秀

2) 報紙、時尚雜志、網(wǎng)絡媒體宣傳推廣計劃

3）活動策劃

廣場活動擬訂于X月X日至X日，在步行街、大型賣場、商場舉行，共2期。

步行街與大型賣場、商場是天津最繁華的商業(yè)區(qū)，根據(jù)有關資料統(tǒng)計，每周末與節(jié)假日的人流量都可達到16萬以上。

因9月至春節(jié)期間有多個消費旺期，七夕、十一、圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)比鄰而至，人流量的高峰期會順延到了晚上的19：00～22：00間，為了讓我們的活動得到最好的效果，活動時間就安排到晚上的18：30～22：30間。

活動邀請?zhí)旖驃蕵啡χ藲庵鞒秩耍ň唧w人選，待討論），活動中穿插歌舞表演，問答等內(nèi)容。 具體安排：

1) 每期活動提供一定量的禮品或產(chǎn)品（百草茶）

2) 每期活動推出30分鐘的低折搶購活動，每人限購白華美體的療程卡、產(chǎn)品

3) 邀請現(xiàn)場女性來賓上臺展示自己，選出3位曲線最完美的女性，免費贈送白華美體療程卡或服務。

4) 選出5位臉形、形體稍胖的女性，免費贈送一療程產(chǎn)品或服務，并簽寫貴賓卡，今后凡光臨白華美體者均享受貴賓價優(yōu)惠。

5) 活動中穿插美容、瘦身知識問答，參與并答對者贈送小禮品。

三、 活動實施

宣傳報道活動

?報紙媒體

今晚報、假日100、每日新報

在每期活動的前二天在今晚報、假日100、每日新報報刊登兩期的廣告。

今晚報實用、精彩、及時是現(xiàn)階段天津人自費訂閱或購買這份報紙的重要因素， 據(jù)統(tǒng)計，今晚報、假日100、新報在不同人群中的讀者比例分別為： 白領階層 39.4％ 44.2％ 43.6％

藍領階層 27％ 26.5％ 27.1％

離退休人員 13％ 9.6％ 13％

學生 11.7％ 12％ 9.9%

其他 8.8％ 7.6％ 6.2%

（媒體 規(guī)格（長＊高）cm 格式 單價 折數(shù) 期數(shù)，待討論?。?/p>

雜志、網(wǎng)絡、戶外媒體的使用與否，待討論

總計： XXX萬元

2、 活動費用預算

19:30 1、開場舞蹈

19:40 2、主持人出場介紹活動主題（公司代表介紹白華美體服務產(chǎn)品 及公司概況）

19:50 3、歌曲

20:00 4、由主持人提出特賣30分開始

20:10 5、有獎問答

20:25 6、魔術

20:30 7、游戲

20:35 8、舞蹈

20:45 9、有獎問答

20:50 10、魔術

21:05 11、游戲

21:15 12、舞蹈

21:25 13、主持人與白華美體公司代表致謝，活動結(jié)束

活 動 詳 細 預 算：

時間：XX年X月XX至XX日晚

地點：步行街、商場

拱 門 （單價、數(shù)量，待討論！）

音 響、燈 光 （待討論！用最好的設備，有助于現(xiàn)場的效果達到最好） 舞 臺搭建 （待討論！）

主 持 （待討論！最好請電視臺人氣最旺的主持人）

文藝表演（待討論！）

薩克斯 （待討論?。?/p>

運輸費 （每場費用，待討論！）

代理費 （待討論?。?/p>

稅收 （待討論?。?/p>

合 計 XXXX元

兩場活動費用總計 XXXX×2=XXXXX元

庫存方案 篇3

一、活動開展時間。

20xx年全年。

二、活動范圍：

實業(yè)公司所轄單位、全體職工。

三、活動內(nèi)容：

（一）、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務工作的特點，水、電、汽是公司的主要費用支出項目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對于實業(yè)公司降低費用成本，搞好建設節(jié)約型企業(yè)活動意義重大。一要進一步完善計量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。二要改進水、電、汽的費用支付辦法，做到誰使用誰付費，其費用攤?cè)胧褂脝挝怀杀?。三要有針對性地制定出單位耗能的指標，并將這些措施和經(jīng)濟責任制掛鉤，進行嚴格的考核。具體考核指標如下。

小區(qū)管理。水：住戶用水占總用水量的比率≥35％

電：住戶用電占住戶用電和公用設施及損耗之和的比率≥65％

××小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸

××家園供暖用蒸汽≤2700噸

××醫(yī)院：

電：萬元銷售收入耗電≤166.7Kw.h

幼兒園：

萬元銷售收入耗電≤153.5Kw.h

萬元銷售收入耗汽≤2.14噸

辦公室：浴池用水≤4xx1m3

浴池用汽≤2371.3噸

浴池用電≤5237Kw.h

（二）、推進管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。

建立健全績效評價體系，推動管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟責任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。

在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費用。和人民醫(yī)院收費標準相比，20xx年查體費用要降低150萬元。

（三）、進一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級把關、嚴格考核”的原則，改進資金支付制度，嚴格控制費用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。

（四）、做好設施建設工作。根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，配合有關單位，做好建設項目的招標、設計、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。

（五）、著力培植新的經(jīng)濟增長點。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的.原則，著力尋找開發(fā)適合公司特點的項目，以培植新的經(jīng)濟增長點，優(yōu)化公司經(jīng)營領域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（六）、工會分會和團支部要緊緊圍繞建設節(jié)約型企業(yè)活動，帶領本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以實際行動促進建設節(jié)約型企業(yè)活動的深入開展，引導職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。

四、考核。

1、公司辦公室負責公司本次活動的監(jiān)督檢查和考核工作。

2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標的、本部門的具體措施。要具體到人或團體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報公司辦公室。

3、在活動過程中，各單位可根據(jù)實際隨時提出新的節(jié)約目標報公司。

4、對于措施得力、效果效益好的指標完成單位，公司將視情況予以獎勵。

五、組織領導。

為開展好本次活動，決定成立活動領導小組。

組長：×××

副組長：×××

組員：×××××××××××××

庫存方案 篇4

辦公室是一個公司的核心部門，其工作和公司的各科室都有著關聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做好成本預算，降低開支，現(xiàn)建議如下：

一、辦公費用節(jié)省

1、節(jié)省辦公費用，公司提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯、印壞甚至印多的文件的浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，單面使用打印紙、為方便閱讀或個人習慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的小動作，都造成了公司資源的浪費。遵循“能不打/復印就不打/復印”的原則，盡量減少辦公用紙；需要打印的時候，請先查看你的文件是否是正式文件，如果沒有嚴格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張數(shù)量：

（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號；

（2）盡可能正、反兩面使用。

2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費。加強辦公用品管理，實行領用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的'材料少印發(fā)。

3、節(jié)約壓縮電話費用?？杀Ａ艨沙蜂N的話機一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。

4、節(jié)約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強對車輛燃油費、維修費、過路費的管理，合理計劃出車用車行程，杜絕出現(xiàn)一天重復跑同一條線路的狀況。

5、節(jié)約壓縮水電費用?？照{(diào)、電燈可開可不開的盡量不開，離開辦公室要隨手關燈，關掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關緊水龍頭，遇有損壞及時報修。

6、合理，正確使用辦公資源設備，愛護公司財產(chǎn)。

7、節(jié)約壓縮接待、出差費用。

8、守時，按時完成工作任務，不浪費時間、珍惜時間，細心，認真對待工作，減少工作錯誤。

二、日常辦公用品及耗材的管制。

1、建立完善的辦公用品采購計劃，并根據(jù)以往采購記錄和目前各部需求，制定年度費用預算計劃。

2、實行辦公用品領用登記制度。

3、制定月統(tǒng)計和季度分析報告，找到超預算領用、超預算費用支出的原因所在。對浪費現(xiàn)像及時找尋原因及源頭，并給予改善和控制。

4、對各項成本事項進行嚴格考核，全辦人員應當積極提出合理化建議，對于實現(xiàn)全年節(jié)支目標和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎勵，對于因個人原因控制不嚴、超標使用支出的費用，則由個人承擔。

5、對于本計劃各事項條款若與實際發(fā)生中有不符或不完善的，須及時進行修改和調(diào)整。

庫存方案 篇5

隨著生活品質(zhì)的提升，節(jié)日贈送鮮花已成為表達情感、傳遞祝福的重要方式。為通過高效、貼心的服務，讓每一位顧客都能在特殊的日子里，將最美的鮮花與最真摯的心意送達至親朋好友手中，營造溫馨、浪漫或感恩的'節(jié)日氛圍。特制定以下鮮花配送方案。

一、目標市場分析

目標客戶群：主要面向追求生活品質(zhì)、注重情感表達的年輕群體，包括情侶、家庭、商務合作伙伴等。

節(jié)日選擇：重點覆蓋情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)及春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日與西方節(jié)日。

需求分析：顧客需求多樣化，包括鮮花種類、花束設計、配送時間、附加賀卡服務等。

二、鮮花采購與庫存管理

供應商選擇：與多家優(yōu)質(zhì)花卉基地建立長期合作關系，確保鮮花新鮮、品種豐富、價格合理。

庫存管理：采用先進的庫存管理系統(tǒng)，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)及節(jié)日預測，提前規(guī)劃并調(diào)整庫存量，避免缺貨或積壓。

質(zhì)量控制：每批鮮花入庫前進行嚴格的質(zhì)量檢查，確保花朵無損傷、色澤鮮艷、花期持久。

三、產(chǎn)品設計與個性化服務

花束設計：推出多款節(jié)日主題花束，如情人節(jié)玫瑰系列、母親節(jié)康乃馨花束、教師節(jié)感恩花束等，同時提供定制化服務，顧客可根據(jù)需求選擇花材、顏色、包裝風格等。

附加服務：提供手寫賀卡服務，顧客可在線填寫祝福語，由專業(yè)團隊手寫并附上花束中；支持指定時間配送，確保鮮花在最佳時刻送達。

四、物流配送方案

配送網(wǎng)絡：建立覆蓋全國的配送網(wǎng)絡，與多家物流公司合作，確?？焖佟蚀_地送達至全國各地。

冷鏈保鮮：采用專業(yè)的冷鏈運輸設備，保持鮮花在運輸過程中的新鮮度。

實時追蹤：提供訂單追蹤服務，顧客可隨時查看配送進度，增加透明度與信任感。

五、營銷與推廣

社交媒體營銷：利用微博、微信、抖音等社交媒體平臺，發(fā)布節(jié)日鮮花促銷信息、精美花束圖片及用戶評價，提升品牌曝光度。

節(jié)日主題活動：舉辦線上線下的節(jié)日主題活動，如“最美花束評選”、“節(jié)日故事分享”等，增強用戶參與感與品牌忠誠度。

會員制度：建立會員體系，為會員提供積分累積、生日優(yōu)惠、專屬客服等增值服務，提升復購率。

六、售后服務

客服支持：設立24小時客服熱線與在線客服，及時解決顧客咨詢與投訴。

退換貨政策：明確退換貨條件與流程，對于因配送或質(zhì)量問題導致的顧客不滿，提供快速解決方案。

顧客反饋：定期收集顧客反饋，不斷優(yōu)化服務流程與產(chǎn)品質(zhì)量，提升顧客滿意度。

本節(jié)日鮮花配送方案通過精細化的市場定位、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務、高效的物流配送以及全方位的營銷推廣策略，致力于成為顧客心中首選的鮮花配送品牌。

庫存方案 篇6

母親節(jié)，作為一個向全天下母親表達感激與愛意的節(jié)日，其重要性不言而喻。在這一天，一束精心挑選的鮮花，不僅是對母親辛勤付出的認可，更是傳遞深情厚意的最佳方式。因此，我們特制定鮮花配送方案。

一、目標群體

忙碌的職場人士，因工作無法親自陪伴母親。

異地生活的子女，希望通過鮮花表達對遠方母親的'思念與祝福。

注重生活品質(zhì)，希望以特別方式慶祝母親節(jié)的家庭。

二、服務內(nèi)容

精選花材：根據(jù)母親節(jié)主題，精選康乃馨（象征母愛與祝福）、黃玫瑰（寓意友誼、快樂和新的開始）、芍藥花（代表美好的未來與祝福）等寓意美好的花材，搭配綠葉、滿天星等，打造多款主題花束和花籃。

個性化定制：提供在線或電話預約服務，客戶可根據(jù)母親喜好選擇花束款式，或提出個性化需求（如添加特定卡片留言、選擇特定包裝紙等），我們將盡力滿足，讓每一束花都獨一無二。

準時配送：提供指定時間配送服務，確保鮮花在母親節(jié)當天或客戶指定的時間內(nèi)送達。配送人員將穿著整潔，禮貌服務，確保鮮花以最佳狀態(tài)呈現(xiàn)給收禮人。

售后保障：如因特殊原因（如天氣、交通等）導致配送延誤，我們將及時與客戶溝通并盡力補救。同時，對于鮮花質(zhì)量問題，我們承諾無條件退換，確?？蛻魸M意。

三、營銷策略

提前預售：通過社交媒體、電商平臺等渠道提前發(fā)布母親節(jié)鮮花預售信息，吸引顧客提前下單，鎖定銷量。

限時優(yōu)惠：設置早鳥優(yōu)惠、滿額減免、套餐特惠等促銷活動，增加購買吸引力。

情感營銷：發(fā)布系列溫情海報、短視頻，講述母愛故事，引發(fā)情感共鳴，提升品牌形象。

口碑傳播：鼓勵顧客分享收到鮮花的照片和感受至社交平臺，利用口碑效應吸引更多潛在客戶。

四、執(zhí)行計劃

籌備階段（提前一個月）：確定花材供應商，設計花束款式，制定配送路線，招募并培訓配送人員。

宣傳階段（提前兩周）：啟動線上線下宣傳，發(fā)布預售信息，開展營銷活動。

訂單處理（母親節(jié)前一周至當天）：接收訂單，確認配送信息，準備花材，按訂單要求包裝花束。

配送執(zhí)行（母親節(jié)當天）：按照客戶指定的時間進行配送，確保鮮花準時送達。

售后服務：收集客戶反饋，處理售后問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一次活動做準備。

通過本鮮花配送方案，我們在搭建一座愛的橋梁，讓每一位母親都能感受到來自子女的深情厚意。我們相信，通過我們的努力，這份愛將跨越時空，溫暖每一個家庭。

庫存方案 篇7

為了提高電商倉庫的運營效率、降低庫存成本、優(yōu)化服務質(zhì)量，特制定本績效考核方案。

一、考核目的

1. 提高倉庫運營效率，確保訂單及時、準確發(fā)貨。

2. 降低庫存成本，優(yōu)化庫存管理。

3. 提升員工工作積極性，增強團隊凝聚力。

二、考核對象

電商倉庫全體員工，包括倉庫主管、揀貨員、打包員、發(fā)貨員、庫存管理員等。

三、考核指標

1. 工作效率

（1）訂單處理時間：考核員工處理訂單的速度，包括揀貨、打包、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。

（2）庫存周轉(zhuǎn)率：考核庫存商品的流轉(zhuǎn)速度，反映庫存管理水平。

2. 工作質(zhì)量

（1）訂單準確率：考核員工在揀貨、打包、發(fā)貨等環(huán)節(jié)中的準確性，確保訂單無誤。

（2）貨物損耗率：考核員工在操作過程中對商品的損壞程度，降低損耗率。

3. 服務質(zhì)量

（1）客戶滿意度：通過客戶反饋、投訴等信息，考核員工在與客戶溝通、處理問題等方面的表現(xiàn)。

（2）內(nèi)部溝通協(xié)作：考核員工在團隊內(nèi)部的溝通協(xié)作能力，確保工作順暢進行。

4. 創(chuàng)新能力

（1）提出合理化建議：鼓勵員工提出針對倉庫運營、流程優(yōu)化等方面的合理化建議。

（2）參與創(chuàng)新項目：鼓勵員工參與創(chuàng)新項目，提高倉庫運營水平。

四、考核方法

1. 定量考核：根據(jù)工作效率、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量等方面的指標，設定具體的考核標準和權(quán)重，進行量化評分。

2. 定性考核：通過員工自評、同事互評、上級評價等方式，對員工的工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作能力等方面進行定性評價。

3. 考核周期：每季度進行一次績效考核，年底進行年度總結(jié)。

五、獎懲措施

1. 獎勵措施

（1）優(yōu)秀員工獎：根據(jù)季度和年度考核結(jié)果，評選出優(yōu)秀員工，并給予一定的獎金或獎品。

（2）創(chuàng)新成果獎：對于提出有價值建議或參與創(chuàng)新項目并取得顯著成果的'員工，給予相應的獎勵。

（3）晉升機會：將績效考核結(jié)果作為員工晉升、崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。

2. 懲罰措施

（1）對于工作表現(xiàn)不佳、連續(xù)多次考核不達標的員工，進行約談、輔導或調(diào)整崗位。

（2）對于嚴重違反公司規(guī)章制度或造成重大損失的員工，依法依規(guī)進行處理。

六、附則

1. 本績效考核方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整或補充，以公司通知為準。

2. 本績效考核方案解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

庫存方案 篇8

活動來源

今年的4月22日，是世界地球日，在全球地震災難不斷的大背景下，通過地球日宣傳活動，讓大家牢記“我們只有一個地球”。在我們寄予厚望、無限憧憬、盡情享受的生活的同時，更應以感恩之心負起保護的責任，才會使其更加美好，更適合我們生存。

活動目的

1、知道世界地球日，了解和感受地球生態(tài)環(huán)境日益惡化的現(xiàn)象。

2、知道地球是我們生活的地方，我們要和動物、植物做朋友，共同來保護地球。

3、培養(yǎng)幼兒從生活中的小事做起，萌發(fā)保護環(huán)境、愛護環(huán)境做文明小朋友的意識。

活動時間：20xx年4月16日——20日

活動實施

（一）幼兒園

活動內(nèi)容

1、開展“爸爸媽媽我們走路去上學”倡議活動;

2、“我為地球添色彩”撿拾垃圾義務勞動;

3、一周環(huán)保主題教育活動（包括兒歌、科普知識的學習）：環(huán)保教育圖片展;

4、“善待地球，從節(jié)約資源做起”社區(qū)宣傳等活動，提高家長和社會公眾對環(huán)保問題的認識。倡導大家節(jié)約一張紙、一粒糧、一滴水，減少一次性木質(zhì)筷子、塑料袋的使用，多乘坐公共汽車出行，減少二氧化碳的排放量。

5、和家長一起收集有關“救救地球媽媽的圖片”，布置主題墻，進行展出。

6、尋找自己或者家人的舊T恤和爸爸媽媽一起制作漂亮的環(huán)保袋。

7、學念一首環(huán)保兒歌，開展“環(huán)保兒歌大家誦”活動。

你拍一，我拍一，環(huán)境保護是第一;

你拍二，我拍二，愛護小草和花兒;

你拍三，我拍三，別讓垃圾堆成山;

你拍四，我拍四，墻上不能亂寫字;

你拍五，我拍五，江湖河流要保護;

地球媽媽我的家，爭做環(huán)保小衛(wèi)士。

（二）年級組

各年齡段活動：

小班：

課程參考：語言《垃圾悄悄話》社會《小小環(huán)保桶》科學《小魚要喝干凈的水》

中班：

課程參考：《認識地球》《地球是個美麗的圓》《時裝表演》

1、“地球真美”：通過觀看地球的美麗河山，讓幼兒擁抱地球，表達保護地球的決心。

2、請幼兒參與布置墻飾“地球媽媽我愛你”、“我為地球過生日”等活動。

3、幼兒利用廢舊材料自制服裝，開展“環(huán)保時裝秀”

大班：

課程參考：《在地球上》《讓我們的地球變得更干凈》《變廢為寶》《環(huán)保教育》

每班一張世界地圖（或者自繪、打印地球圖），開展打扮地球媽媽活動。如：搜集破壞地球的圖片張貼在地圖周圍，提醒大家要愛護地球;給地球媽媽穿上綠裙子、戴上美麗的小花;按下一個個小小的手印，代表我們做環(huán)保小衛(wèi)士的決心;畫小動物將小動物送回家;為沙漠種樹……通過擦、畫、剪、貼等形式，圍繞地圖開展宣傳教育。

（三）個人

簡單生活是一種高尚人生態(tài)度、是一種純真的生活方式，是一種處理好人與人、人與社會、人與自然之間關系的`智慧的做法，簡單生活是心靈的一道風景線，他讓向往著有追求，讓參與者幸?？鞓罚尦掷m(xù)實施者一生富有。簡單生活需要我們從身邊做起，從點點滴滴做起。我們的簡單生活的約定如下，讓我們共同遵守。

1、遵從自然規(guī)律、早睡早起。

2、穿著清潔整齊、簡單樸素。

3、注意飲食健康，科學合理。

4、節(jié)約紙張，盡量兩面使用。

5、節(jié)約水、電、煤氣，養(yǎng)成用完關閉能源開關的習慣。

6、自帶杯子，餐具，盡量不使用一次性的杯子、筷子等用品。

7、白天室內(nèi)陽光充足時，不隨便開燈，夏天把空調(diào)調(diào)至26度。

8、在洗東西時，用容器盛適量的水，不邊洗東西邊開著水龍頭，讓水白白留走。

9、學會簡單修理家庭用具;多看書、看好書，讓精神富足。學會與人平靜交談。

10、采用簡單的出行方式，能走路去盡量不騎車，能騎車去盡量不坐汽車，能坐公交車去盡量不坐私家車，節(jié)省能源。

愛護家園，從我做起，從每一件小事做起。地球的未來是屬于孩子們的，在幼兒中開展環(huán)境教育，樹立可持續(xù)發(fā)展意識，將會使人類擁有一個更加綠色的未來?；锇閭?，請加入我們的環(huán)保隊伍中，一起追求、享受簡單生活吧!讓我們輕輕走在大地上，體驗孕育于自然之中的和諧與美，在原野中找到滋潤靈魂的甘露。

庫存方案 篇9

為了提升電商倉庫的運營效率、降低運營成本、提高客戶滿意度，特制定本績效考核方案。

一、考核對象

本績效考核方案適用于電商倉庫內(nèi)所有工作人員，包括倉庫主管、庫管員、揀貨員、打包員、發(fā)貨員等。

二、考核原則

1. 公平、公正、公開：確保考核過程公平、公正，考核結(jié)果公開透明。

2. 量化指標：考核指標應具體、可量化，便于評估與比較。

3. 激勵與約束相結(jié)合：通過考核激勵員工積極工作，同時約束不良行為。

三、考核指標

1. 工作效率

（1）訂單處理速度：考核揀貨、打包、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的時間效率，確保訂單及時準確完成。

（2）庫存周轉(zhuǎn)率：考核庫存商品的流轉(zhuǎn)速度，減少滯銷庫存，提高資金使用效率。

2. 工作質(zhì)量

（1）訂單準確率：考核訂單揀選、打包、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的錯誤率，確?？蛻羰盏秸_的商品。

（2）商品完好率：考核商品在倉庫存儲、搬運過程中的損壞率，確保商品質(zhì)量。

3. 團隊協(xié)作

（1）溝通協(xié)作能力：考核員工之間的溝通協(xié)調(diào)能力，確保工作順利進行。

（2）團隊協(xié)作精神：考核員工是否愿意參與團隊合作，共同解決問題。

4. 工作態(tài)度

（1）工作紀律：考核員工是否遵守公司規(guī)章制度，保持良好的工作秩序。

（2）責任心：考核員工對工作的投入程度，是否盡職盡責。

四、考核方法

1. 量化考核：通過收集、統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，對工作效率、工作質(zhì)量等指標進行量化評分。

2. 主觀評價：通過同事、上級等對員工的`工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行評價。

3. 綜合評定：將量化考核與主觀評價相結(jié)合，形成最終的綜合評定結(jié)果。

五、考核周期與結(jié)果應用

1. 考核周期：本績效考核方案實行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。月度考核重點關注工作效率與質(zhì)量，年度考核則全面評估員工在一年內(nèi)的表現(xiàn)。

2. 結(jié)果應用：

（1）獎勵機制：根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工進行獎勵，包括獎金、晉升、培訓等。

（2）改進建議：對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的改進建議，幫助員工提升工作表現(xiàn)。

（3）調(diào)整崗位：對于連續(xù)考核表現(xiàn)不佳的員工，根據(jù)具體情況進行崗位調(diào)整或培訓提升。

六、附則

1. 本績效考核方案自發(fā)布之日起生效，如有修改或補充，需經(jīng)公司批準后執(zhí)行。

2. 本績效考核方案的解釋權(quán)歸公司所有，如有疑問，請咨詢相關部門。

庫存方案 篇10

一、大綱準備

1、主題策劃與活動方式的確定

公司提供主題，營銷員自行設計主題，節(jié)假日，特定時期活動主題的制定

2、活動方式：促銷送禮，以舊換新，特價機限量搶購，抽獎

3、確定活動目的，確定上樣機型

A、與售后溝通，看售后有什么底座

B、盤點商家?guī)齑妫Y(jié)合庫存，制定上樣計劃

4、價格包裝，限量銷售機型，特價機，上量機，

5、廣告宣傳方式：報紙，短信，公交車頭廣告，DM單頁，戶外廣告等

7、根據(jù)公司的相關要求，制定活動的銷量目標

8、確定活動時間

在選擇時間的時候，需要提前考慮到天氣的因素。

二、與商場溝通

1、與商場提前溝通

a、以最終確定活動的時間，形式

b、與商場溝通，要確保我們的活動與商場的活動不會起沖突，確保我們海信的

活動是專場活動。

C、爭取商場更多的免費資源，如廣播，飛字，商場門口廣告位等資源。

2、給商家壓貨，讓商家備貨。

3、通知商場活動出樣機型

三、活動前期準備

1、廣告宣傳

a、DM單頁制作，提前四天做出來，并且請單頁發(fā)放員提前發(fā)放。（注意做好單頁發(fā)放的監(jiān)督工作，以防臨促偷懶直接扔掉單頁）

b、噴繪制作，提前五天掛出來

C、短信、準備好報紙軟文，并提前2-3天發(fā)出。，電視飛字廣告的播出應提前播

出。

2、導購開會，布置活動任務，明確導購的.銷售目標和方向，告知導購激勵措施。

3、臨促的培訓

4、購買好布置商場的裝飾品，并且提前四天布置好

四、活動前天準備

1、到售后借好底座

2、準備好插座，色差線，DVD或碼流儀，分配器，桌子等物資，并且找好搬運工，運到商場。

3、布置樣機，布置活動場地

五、活動期間

1、注意觀察活動當天人氣和銷量的情況

2、配合導購銷售機器，并且注意給導購加油打氣

3、指導商場臨促的現(xiàn)場工作，告訴臨促拉人，攔人，拖人的技巧。

4、及時了解商場其他品牌的銷售情況，銷售數(shù)量，價格，機型，以方便及時調(diào)整活動策略。

5、活動現(xiàn)場拍照，促銷員拍照，用于活動結(jié)束后反饋給南昌分公司。

六、活動后期

1、收拾場地，樣機清潔后裝箱

2、聯(lián)系搬運工，做好物件的清點后，將物件運回辦事處。

3、活動完畢后，及時歸還售后底座

庫存方案 篇11

一、開業(yè)慶典時間：

20xx年9月15日上午點

二、開業(yè)慶典地點：

三、開業(yè)慶典參加人員（待定）

1、全體員工

2、各分公司代表

3、廠家代表

4、租賃戶代表

四、開業(yè)籌備小組

1、主持人

2、后勤組工作人員

3、總指揮

五、開業(yè)慶典主題：

以開業(yè)為鍥機，擴大影響力，讓伊寧市范圍內(nèi)都知道物源家電賣場開業(yè)，從而促進銷售和聚集人氣。

六、開業(yè)前期準備工作

1、擬訂邀請的領導及嘉賓（廠家）名單，提前三天告知，并在活 動開始前一天再次通知。

2、全程拍攝活動照片做未來宣傳存檔資料

3、預約好相關媒體記者，對活動進行宣傳報道

七、開業(yè)當天活動流程

08：00商場工作人員到達現(xiàn)在開始做準備工作：（拱門、音響、地毯） 09：00各人員準備完畢，工作人員準備工作就緒

09：10領導、特邀嘉賓陸續(xù)到場，工作人員引領入場

09：30慶典主持人宣布慶典即將開始，請參與慶典所有工作人員到位；

09：35慶典正式開始，主持人開場白：

（1）慶典主持宣讀出席慶典到場嘉賓名單

（2）慶典主持人宣布：開業(yè)慶典開始

（3）主持人宣布：物源家電董事長講話：

（4）主持人宣布：邀請總公司領導講話

（5）主持人結(jié)束語，慶典結(jié)束，賣場正式開始營業(yè)

八、慶典氣氛布置

1、在現(xiàn)場設典禮拱門1個，鋪設大紅地毯，拱門兩邊放置音響

2、祝賀花籃放拱門兩側(cè)。

3、工作人員穿著物源制服在賣場門口發(fā)放傳單。

4、選出幾款高檔精美的電器用大紅花點綴，擺放在入口處吸引觀賞者購買欲望。

庫存方案 篇12

一、活動目的：通過開業(yè)活動聚集人氣吸引顧客進店形成口碑宣傳達到傳播的效果，進一步闊大品衛(wèi)品牌在當?shù)氐闹群兔雷u度，通過活動吸引消費者進店爭取促成首次光顧門店的消費購買，留住老客戶發(fā)掘潛在顧客。

二、活動時間：

20xx-11-15—20xx-11-20

三、活動主題：開業(yè)鉅惠瘋狂搶購

——套套有優(yōu)惠、款款有驚喜，品衛(wèi)產(chǎn)品全場低至6折

四、活動內(nèi)容1.進店好禮2.限時搶購3.廠家直供4.鉅惠套餐5.滿額再送

1.進店好禮

11月15—11月20

活動方式：活動期間前20名進店顧客并掃描品衛(wèi)官方二維碼即可領取高檔精美禮品一份。每天限20份，先到先得，送完即止！

活動說明：禮品可自行選擇，建議以經(jīng)濟實用及小巧便攜為主，如不銹鋼精美餐具套裝，U盤，美甲工具包，360隨身WI-FI，毛巾等

2.限時搶購

活動時間：11月15日至18日上午9:00——11:00下午13:00——16:00活動方式：震撼超低價，限時大搶購，按指定時間內(nèi)到店即可享有。浴室柜：

活動建議零售價：x元浴室柜：

；活動建議零售價：x元

活動說明：可選擇一套浴室柜，再加配件，龍頭或掛件共兩款作超低價出售，可建議和成本價對等的價錢出售。目的是引起顧客們對浴室柜的關注以及聚集人氣。讓顧客可親自到店體驗和感受的產(chǎn)品。每天限量兩套上下午分別一套，先到先得。本活動不參與其他優(yōu)惠

3.感恩回饋

11月15—11月20活動方式：廠家直供，多款產(chǎn)品低價讓利尊享

活動說明：凡進店的`老客戶，裝飾公司無論消費與否可憑短信或本店舊收據(jù)即可領取品衛(wèi)贈送的價值388元的三重豪禮。

一重禮：價值100元現(xiàn)金券2張

二重禮：價值80元的品衛(wèi)高檔浴巾及雨傘三重禮：價值100元的充電寶一個4.鉅惠套餐

11月15—11月20活動方式：活動期間內(nèi)按以下指定特價1套浴室柜+1套淋浴房型號搭配購買再省180元。

浴室柜：

建議零售價：

浴室柜：

建議零售價：

①優(yōu)尚：

大轉(zhuǎn)軸屏風

xx元/平米，建議零售價

x元/平米

②品尚：帶緩沖雙移門屏風

x元/平方米，建議零售價

x元/平米③品致：推拉門屏風

x元/平方米，建議零售價

xx元/平米

注意：以上特價均為標準配置，如果需要特別要求則加相應的收費。 5.滿額再送

11月15—11月20活動方式：折后消費3000以上贈50現(xiàn)金券+毛巾/雨傘，5000以上贈100現(xiàn)金券+浴巾+毛巾，8000以上贈200現(xiàn)金券+充電寶+浴巾+毛巾，現(xiàn)金券可在活動期間內(nèi)當現(xiàn)金抵用

活動說明：現(xiàn)金券可在當天滿額成交時使用，也可以在活動期間內(nèi)任一天使用，過期作廢，無印章無效，現(xiàn)金券不可兌換現(xiàn)金，不找零，不作訂金使用。此券只限在單一品牌使用，特價和配件不參與

五、廣告物料

詳情見PPT

四、物料清單

六、宣傳策略

賣場周邊：活動期間，經(jīng)銷商可在賣場，賣場四周及小區(qū)派發(fā)單張廣告，主要是開業(yè)專用，發(fā)布開業(yè)時間及活動內(nèi)容，在開業(yè)前5天左右。媒體宣傳：充分利用短信平臺，當?shù)貓蠹垼瑥V播及其他戶外廣告，在商業(yè)集中區(qū)，重點街區(qū)或居民小區(qū)發(fā)放宣傳單張，主要是剌激消費者參與和購買的欲望，條件請允許，可以找當?shù)刂麍竺胶献?，進行宣傳單夾帶宣傳。

開業(yè)前三天：加強推廣力度，利用短信平臺發(fā)布開業(yè)信息，在店的周圍放置氣球，下掛開業(yè)慶典條幅或懸掛橫幅，營造開業(yè)氣氛，加強剌激過往的行人，為正式開業(yè)慶典做預熱工作。

開業(yè)當天：可以安排店員或兼職在賣場周邊的主要街道派發(fā)宣傳單張，引起行人關注，加大客流量.開業(yè)后一周：為持續(xù)開業(yè)時的熱度，可根據(jù)當?shù)叵M習慣出臺新的促銷方案，確保客流量和銷售量.

七、場地布置

1.展廳布置以喜慶贈送好禮為背景，營造喜慶和熱鬧的開業(yè)氛圍2.店內(nèi)氣氛尤其重要，吊旗，氣球，彩帶，拱門都是烘托氣氛的最重要點綴，一定要到位。另外，店內(nèi)外重要顯眼的位置可適量張貼海報（也可以用kt板箱或x展架），在產(chǎn)品上可適當多貼些“店長推薦”“熱銷產(chǎn)品”“特價”“設計師推薦”“開業(yè)特推”等標簽或爆炸標吸引眼球3.條件允許可每店配一臺平板電腦（如ipad）作為店員銷售工具，向顧客展示安裝完成的各種產(chǎn)品效果圖，也可展示全國各地精選的裝修完成圖，注意分好類別方便導購有需要時查找

4.聘請臨促在建材市場攔截消費者，成功攔截一組顧客進店提成x元，提高臨促積極性

5.聘請兼職禮儀4-6名，活動前選好適合當天氛的服裝。分別安排在門口兩側(cè)，吸引路人視線同時可以顯示出本店的專業(yè)和熱情。另外可留1-2名安排在店內(nèi)招待到店的顧客。

6.進店當以水果，咖啡，熱茶等招待，并提供洽談區(qū)，以體現(xiàn)尊貴服務，提升客戶體驗和加長留店時間。

八、活動店面布置及廣告樣式參考詳情見PPT店面布置圖片

庫房整改方案四篇

對于上次給予的任務目標。我們應該認真寫一份詳細的工作方案，一篇優(yōu)秀的方案應包括哪些要素？幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家篩選了一篇題為“庫房整改方案”的推薦閱讀，非常榮幸地邀請您來瀏覽本頁！

庫房整改方案 篇1

我們庫房管理人員對庫房管理的認識，對庫房管理工作的開展，有了更深入的認識，下面將自查結(jié)果報告如下:

一、庫區(qū)的基本情況:庫區(qū)內(nèi)沒有堆放物品。庫區(qū)內(nèi)無堆放物品。

二、庫房設施設備狀況:庫區(qū)的物品擺放整齊，無堆放物品，無堆放物料。

三、庫房內(nèi)的工作環(huán)境:庫房內(nèi)沒有堆放物品(包括庫房內(nèi)的各種物品)。庫房的衛(wèi)生狀況。在庫房內(nèi)未設置防鼠設施和標志。庫房的衛(wèi)生狀況。

四、內(nèi)部人員管理:倉庫人員的職責:負責本庫區(qū)內(nèi)的財產(chǎn)、工程項目的成本控制，并對賬務處理，對賬目進行管理，并進行成本核算，做好成本核算工作。

五、庫房工作日志記錄:庫房每日清潔工作及時、準確、有效、準確，并對各項目的成本進行核算。

六、庫房管理人員的個人資產(chǎn)和物品領用、庫房管理。庫房內(nèi)有各種各樣的物品、工程項目的物品，庫房的管理人員都必須熟悉本庫房內(nèi)的工作，具備了較強的責任心，能夠做到認真負責地對待工作。

七、庫房的管理人員對庫房管理的認識:庫房內(nèi)的工作是管理人員的重要工作之一，它包括庫房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式。庫房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式主要體現(xiàn)為：

一）、物品領用：庫房的物品有領用單和領物單，物品領用單是由倉庫管理員根據(jù)領物單發(fā)放，并在領用單上簽字領用，并在領用單上簽字領用。

二）、工程項目：倉庫的工程項目是庫房管理人員對庫房內(nèi)的每一項工程項目都要有明確的責任人，并且要有一定的責任，工程項目管理人員要對庫房工作負責，做到明確工作職責。工程項目是庫房管理人員對庫房的每一項工程項目都要有明確的責任人，并且要有一定的責任，工程項目管理人員要對庫房工作負責，做到明確工作職責。工程項目管理人員對庫房內(nèi)的每一項工程項目都要有明確的責任人，并且要有一定的責任，工程項目管理人員對庫房工作負責。工程項目管理人員對庫房工作要有明確的責任人，并且要有一定的責任，工程項目管理人員對庫房工作要有明確的責任。工程項目管理人員對庫房工作要有明確的責任人，并且要有一定的責任，工程項目管理人員對庫房工作也要明確。庫房工作人員對庫房工作要有明確的責任人，并且要有一定的責任，工程項目管理人員對庫房工作要有明確的責任人，工程項目管理人員對庫房工作要有明確的責任人，工程項目管理人員對庫房工作負責，做到明確工作職責。庫房工作人員對庫房工作要有明確的責任人，并且要有一定的責任，工程項目管理人員對庫房工作要有明確的責任人，工程項目管理人員對庫房工作負責，做到明確工作職責，工程項目管理人員對庫房工作負責。庫房工作人員對庫房工作要有明確的責任人，工程項目管理人員對庫房工作負責，做到明確工作職責，工程項目管理人員對庫房工作要有明確的責任人，工程項目管理人員對庫房工作負責，做到明確工作職責，工程項目管理人員對庫房工作負責，做到明確工作職責，工程項目管理人員對庫房工作負責，做到明確工作職責，工程項目管理人員對庫房工作負責，做到明確工作職責，工程項目管理人員對庫房工作要有明確的責任人，庫房工作人員對庫房工作要有明確的責任人，庫房工作人員對庫房工作負責。庫房工作人員對庫房工作要有明確的責任人，庫房工作人員對庫房工作負責，做到明確工作職責，庫房工作人員對庫房工作負責，庫房工作人員對庫房工作負責，做到明確工作職責，庫房工作人員對庫房工作負責，庫房工作人員對庫房工作負責，要對庫房工作負責，庫房工作人員對庫房工作負責，庫房工作人員對庫房工作負責，做到明確工作職責，庫房工作人員對庫房工作負責，庫房工作人員對庫房工作負責，做到明確工作職責，庫房工作人員對庫房工作負責，庫房工作人員對庫房工作負責，庫房工作人員對庫房工作負責，做到明確工作職責，庫房工作人員對庫房工作負責，庫房工作人員對庫房工作

庫房整改方案 篇2

一、倉庫此刻存在的問題：

1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、倉庫搭建時未研究雨水問題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮；

4、庫內(nèi)部大分物品未詳細統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領用；

5、庫內(nèi)物品領用及保存不當，浪費嚴重；

6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

二、解決方案：

1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)儉空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經(jīng)常水災的老問題。

4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進行詳細統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，細心保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改方案 篇3

一、目前狀況：

1.現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

二、預期整改后的效果：

1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2.確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

3.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

三、整改過程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由庫房、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)

3.從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行)

4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)

年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。

庫房整改方案 篇4

一、目前狀況：

1.現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

二、預期整改后的效果：

1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2.確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

3.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

三、整改過程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由庫房、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)

3.從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行)

4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)

5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。

倉庫方案(收藏4篇)

只有發(fā)生了變化，我們才需要開始制定計劃。計劃的目的在于幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題，但是參數(shù)的重要性就在這里顯現(xiàn)出來了。在你評估自己的價值時，需要提前準備一個完整的方案。如果能夠制定好一個方案，工作進展也會更快，結(jié)果也會更好。那么如何才能制定一個更全面的計劃呢？下面是幼兒教師教育網(wǎng)小編為你提供的關于“倉庫方案”的范文，建議你好好保存，并分享給其他需要的朋友！

倉庫方案(篇1)

1.目的

確保施工中危險化學品運輸儲存使用滿足規(guī)定要求。

2.適用范圍

各施工項目部在危險化學品運輸、儲存、使用時的控制。

3.職責

3.1公司工程管理部負責編制危險化學品運輸、儲存、使用規(guī)定并監(jiān)督檢查。

3.2分公司工程管理部負責監(jiān)督、檢查危險化學品運輸、儲存、使用情況。

3.3施工項目部負責管理危險化學品的運輸、儲存、使用。

4.參考文獻

4.1《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》(國務院1984年11月6日發(fā)布)?

4.2《危險化學品安全管理條例》(國務院2002年3月15日頒發(fā)施行)

5.規(guī)定內(nèi)容

5.1總則

5.1.1本規(guī)定所稱危險化學品主要包括路橋工程施工中使用的炸藥、壓縮氧氣、乙炔氣體、石油液化氣體、酒精、柴油及其它油品、試驗室用的有毒或腐蝕性化學品、國家規(guī)定的施工使用的其它危險化學品。

5.1.2各項目部對本單位使用的危險化學品要進行辨識，列出清單，制定管理規(guī)定和應急預案，應急預案要進行演練。

5.1.3使用必須申請辦理許可證的危險化學品的項目部要向所在地縣、市公安局和有關部門申請辦理、領取有關證件。嚴禁無證采購、運輸、儲存、使用操作。

5.1.4各項目主要負責人必須保證本項目危險化學品安全管理符合法律法規(guī)的規(guī)定和要求，對本單位危險化學品安全使用負責。

5.1.5分公司/項目部在的采購、運輸、儲存和使用時及處置廢棄危險化學品的各個環(huán)節(jié)中，必須加強管理，認真按規(guī)定和要求作業(yè)，確保每個環(huán)節(jié)不出事故。

5.2運輸

5.2.1工地必需的危險化學品一般要在辦理正式手續(xù)后交機具危險化學品專業(yè)運輸資質(zhì)的單位運輸，禁止自行運輸。

5.2.2小宗的試驗用化學品、酒精和油品經(jīng)項目部批準后可按要求自行組織運輸。

5.3儲存、使用、處置廢棄

5.3.1危險化學品儲存，按其物品的不同的特性采取分庫存放，專人負責，不得雜存、亂存、混存。未用完的危險化學品報經(jīng)有關責任人的批準同意后退回儲存?zhèn)}庫，并核實數(shù)量，辦好相關簽認手續(xù)。危險化學品嚴禁私人保管存放，嚴禁存放于職工宿舍或辦公室。

5.3.2危險化學品存放倉庫，應設在距離辦公、生活區(qū)50m以外的地方，倉庫應通風良好，防火、防盜。在倉庫周圍應設防護網(wǎng)，設置明顯的安全防火標志、標示及出入倉庫安全規(guī)定要求。倉庫應備有應急的防火設備和器材，通向倉庫的道路暢通無阻、平整。

5.3.3危險化學品倉庫設專人24小時值班看護。危險化學品發(fā)放人員、領用人員、看守人員不得身帶火種入庫，上述人員和操作人員不得穿著易產(chǎn)生靜電的衣褲，防止因靜電而引發(fā)火災事故。

5.3.4危險化學品倉庫內(nèi)電器電線也應具有防燃的性能，電線采用不著火的硬塑料管套穿，開關在庫外操作，倉庫內(nèi)照明不得采用大瓦數(shù)燈泡和太陽燈。

5.3.5危險化學品應有安全標識、標簽及安全技術使用說明書。在使用工作場所有應急救措施和配備應急器材。

5.3.6受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應存放在通風蔭涼處。

5.3.7可燃氣體的存放要距離明火10m以上，搬動時不能碰撞，氧氣瓶和乙炔等可燃氣瓶運輸、使用、保存時的間距要在5m以上，乙炔氣瓶不能倒放。

5.3.8危險化學品的儲存、使用及處置廢棄的有關從業(yè)人員必須先需經(jīng)過有關法律法規(guī)知識、安全知識、專業(yè)技術、環(huán)境保護和應急救援知識的教育培訓，國家規(guī)定的必須持證上崗作業(yè)人員須取得有關職能部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

5.3.9需要儲存和使用和廢棄處置危險化學品的項目部，應有一套嚴格的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，并建立健全了崗位責任制。配有危險化學品安全管理富有經(jīng)驗的專(兼)職安全員。

5.3.10對危險化學品的管理必須堅持入庫驗收、登記造冊、保管取用、使用監(jiān)督、回收登記注銷和日清日結(jié)的制度，確保賬目清楚、賬物相符。

5.3.11危險化學品嚴禁私拿、私用、私藏、贈送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借等，一經(jīng)查獲，即向領導報告，嚴重的報請司法機關查處。

5.4檢查監(jiān)督

5.4.1公司每季度對在建項目進行一次重點監(jiān)督、檢查。

5.4.2分公司(總承包)機材部每月進行一次檢查，對項目的危險化學品清單、制度和預案、管理情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

5.4.3項目部機材室負責危險化學品的日常管理，完善制度、加強檢查;安全室負責日常的監(jiān)督檢查。

6.程序流程圖

無

7.記錄

記錄按程序文件:(QP8.2-3)過程的監(jiān)視和測量控制程序、(MP8.2-5)環(huán)金和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序、(MP8.3-1)事件、事故、不符合控制程序、(MP8.5-1)糾正/預防措施管理程序的表格記錄。

8.附錄

無

倉庫方案(篇2)

倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的有關要求，必須保質(zhì)保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內(nèi)容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。

一、成立搬遷工作組

總 指 揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春

數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

職責：負責指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。

1.搬遷組：

組號打包、出貨拉貨、擺放組長

1鐘智培

2高 雄

3雷云鋒

職責：

1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。

2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

2.后勤保障組

組長：曾令紅

職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

負責搬運現(xiàn)場的茶水供應與發(fā)放工作。

3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組

組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

二、搬遷前的準備

1.搬運工具準備：

自有叉車 ：叉車 2臺

需外借搬運工具、耗材：叉車 3臺

拉伸膜 1卷

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運2臺、新倉庫1臺。

2.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的準備：

1）.提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

2）.提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進行安排，確保各中心、網(wǎng)點有物料可用。

3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保

參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。

3庫房標記準備：

1）.將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。

2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調(diào)整。

4.物料標示、庫房標示的準備：

1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。

2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標示。

5.確定參與搬遷人員，并提前進行通知。

三、搬遷時間

暫定 年 月 日

預計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）

四、搬遷物料順序

停用類——非常用類——條碼類——標簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件（電腦、電話、傳真機）——空調(diào)、燈飾

五、搬遷實施流程

1.為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。

2.搬遷小組和物料對應安排

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。

2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。

4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調(diào)處理。

5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關人員進盤點對賬，并出具盤點報告。

六、注意事項

1.整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。

2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作

帶來困擾。

七、風險控制

1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。

3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進行搬遷。

4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。

八、參與搬遷人員名單

李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善

九、搬遷工作總結(jié)

倉庫方案(篇3)

主 題：怎樣去宣傳數(shù)據(jù)倉庫？

數(shù)據(jù)倉庫是 面向主題的、集成的、隨時間變化的非易失的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理層的決

策分析，

數(shù)據(jù)倉庫對歷史的數(shù)據(jù)做分析，以得出所分析主題的發(fā)展趨勢，來支持決策層的決策分析。用于聯(lián)機分析處理。

數(shù)據(jù)庫 普通關系型數(shù)據(jù)庫 大多用于聯(lián)機事務處理，處理當前的事務、交易。

集成的例子：

就拿一家百貨公司來說， 公司有好多的分公司，每個分公司有自己的日常交易紀錄數(shù)據(jù)。

有真實的詳細的交易歷史紀錄、也有月度、年度歸總數(shù)據(jù)?？偣拘枰私夤镜倪\營狀

況，以決定以后如何拓展業(yè)務，了解客戶購物趨勢，推廣新產(chǎn)品等系列決策。試想想，如果

每個子公司將所有的歷史數(shù)據(jù)都送到總公司，請問，總公司需要多少磁盤、多少資源來存儲

這些數(shù)據(jù)？ 總公司要這些數(shù)據(jù)干什么？總公司不需要這些詳細的數(shù)據(jù)，如果子公司根據(jù)一

定的周期歸總之后在送到總公司，這樣一來，數(shù)據(jù)量小了，有利于分析了，

公司里面，每個公司的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義可能不相同。需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義。

送到總公司來的數(shù)據(jù)是比較全面的。這樣一來，公司可以對用戶購物趨勢、購物能力等主題

做一個比較全面的分析，以發(fā)掘客戶、擴大公司規(guī)模。

面向主題：

通訊公司可能只是紀錄用戶的應收款、預付款、通話紀錄、費率。如果建立一個客戶主題區(qū)

域，用來紀錄用戶所購買的服務、用戶所在地域。這個主題區(qū)域可以幫助通訊公司預測客戶

增長率、客戶的地域分布、客戶購買服務的傾向以增加新的服務，在那些區(qū)域出售什么通訊

產(chǎn)品等等的決策。

隨時間變化：

上面兩個例子都提到這個。百貨公司的記賬系統(tǒng)、通訊公司的記賬系統(tǒng)都是隨時間變化的最

好的例子，記賬系統(tǒng)定期歸總數(shù)據(jù)，然后將歸總數(shù)據(jù)不斷加到數(shù)據(jù)倉庫里面來，這樣數(shù)據(jù)倉

庫也就是隨時間變化的。

非易失性的：

一般的，追加到數(shù)據(jù)倉庫里面的數(shù)據(jù)是不允許更改的，它不同于聯(lián)機事務處理系統(tǒng)，允許修改數(shù)據(jù)庫紀錄。這樣數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)一般不會丟失。

數(shù)據(jù)倉庫有幾個要點：

數(shù)據(jù)倉庫中 數(shù)據(jù)的查詢是最重要的。 視圖、索引是提高查詢的選擇。

代碼庫是統(tǒng)一、集成的前提。

倉庫方案(篇4)

為了更好的配合公司定于20xx年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

一、目的：

為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應在得到通知日期前3天對倉庫物料進行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。

二、搬遷的具體工作：

1、準備工作：得到搬遷通知日期的前3天（20xx年1月X日-20xx年1月X+3日）

（1）相關搬遷工具的準備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的標簽紙、廢舊報紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車等。

（2）倉庫五金標準件及電子元件進行全部封箱處理，相對較重的五金標準件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最后用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內(nèi)部要墊上泡沫棉，防止在運輸中對物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進行編號處理。

（3）五金非標準件及塑料制品的搬遷處理方式，對單價值最高的傳動機構(gòu)，統(tǒng)一使用公司的標準儲物箱打包，為防止運輸及搬運過程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現(xiàn)倉庫大多數(shù)較重物料都存有原包裝，倉庫人員注意對物料的外箱列清單標識即可，做到物物有清單，箱箱有標識。

（4）包裝類物料的搬運，此物料數(shù)量雖然不多，但相對體積較大，種類較多易在搬運過程中出現(xiàn)混料問題，所以在此段物料準備搬運上車時要按照不同機型的種類進行搬遷。（順序為P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

（5）產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價值最高的貨物，建議使用廂式貨車進行運輸，特別注意搬運過程中的操作，不要碰壞內(nèi)部機器。

（6）辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機及其他辦公小件進行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及辦公區(qū)域等相關標識。

2、搬遷要求：

（1）在倉庫搬遷前，倉庫應對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步放到位，應提前對內(nèi)部新進的貨架及使用區(qū)域做好標識。

（2）搬遷工作原則按照公司的總方案時間安排進行，當天未搬運完的物料向后順延，依次類推，如當天搬遷任務提前完成，可根據(jù)部門內(nèi)部工作進行合理規(guī)劃碼放整理。

（3）搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運輸、卸車、擺放）整個過程不離人，以防物品丟失，裝車時要列有全車箱號清單，卸車時要逐一核對。

（4）搬運完畢后，倉庫全體人員應對整個辦公區(qū)域及儲存區(qū)域進行全面檢查，查看是否有應搬運而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。

三、搬遷過程中紀律及安全宣導：

（1）任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。

（2）嚴格服從主管領導及行政調(diào)度人員的安排。

（3）堅決圍繞公司確定的搬運總方案進行執(zhí)行，不得私自搬運物料出廠。

（4）時刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。

以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內(nèi)容，因公司的總方案沒有出來，如本計劃與總方案有沖突，將做進一步的修繕。

XXXXX倉庫

20xx年01月10日

倉庫方案(范例9篇)

為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的倉庫管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉庫方案 篇1

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

7) 、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。

8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的'努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫方案 篇2

一、目的

為調(diào)動人員的積極性和使命感，進而調(diào)動個人工作動力，通過相關評價指導員工有計劃的改進工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進行，提高管理水平和效率。

二、適用范圍

適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。

三、定義

是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。

四、職責

1、倉庫主管：依據(jù)考核標準對所轄成員進行考核，并依據(jù)實績考核結(jié)果對不足部分進行改善。

2、倉庫組長：對組員工作成績?nèi)鐚嵾M行記錄。

3、倉庫員：實事求是反饋自己及工作關聯(lián)人員的工作實績并接受考核。

五、工資方案

總工資=崗位工資+績效工資。

績效考核工資：考核工資為個人工資的45%

六、內(nèi)容和要求

（一）考核時間。

1、分為月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。

3、年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。

（二）考核指標。

1、考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標權(quán)重為70%，總分為70分。

2、定性指標考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、基礎能力、業(yè)務水平、責任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。

3、定量指標考核內(nèi)容。

賬物卡準確率、先進先出執(zhí)行率、備料及時率。

（1）賬物卡準確率。

①準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的'準確率的數(shù)據(jù)來源計算。

②抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批次/抽盤（查）總批次100%。

③總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3100%。

④考核部門：計劃、物控部、稽核小組、財務部。

⑤記錄：《盤點清單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》。

⑥考核期限：每月考核一次，計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù)。

⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（2）先進先出執(zhí)行率。

①指一個單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進先出原則執(zhí)行的狀況。

②先進先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次100%。

③考核部門：品管部。

④記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、品質(zhì)周報、月報。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（3）備料及時率。

①指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時率。

②備料及時率=準備備料總批數(shù)/應備料總批數(shù)100%。

③考核部門：計劃、物控部。

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務單》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

4、考核指標體系。

（1）考核內(nèi)容根據(jù)相關部門及工作關聯(lián)人員對其工作要求項目進行評定。

（2）考核者需客觀、如實的對被考核人進行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應有客觀證據(jù)。

（3）倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的60%。

（4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的40%。

（5）生管部負責人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的60%。

（6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的40%。

（7）績效工資結(jié)算方式：

①考核分數(shù)≥95分按績效工資全額結(jié)算。

②考核分數(shù)90-94分按績效工資的90%結(jié)算。

③考核分數(shù)85-89分按績效工資80%結(jié)算。

④考核分數(shù)80-84分的按績效工資的75%結(jié)算。

⑤考核分數(shù)60-79分的按績效工資的70%結(jié)算。

⑥考核分數(shù)59分以下績效工資為40%結(jié)算。

⑦試用期一個月績效工資xx元，試用期二個月績效工資xx元，試用期三個月績效工資xx元。

⑧未滿勤者按

⑨若全月上班天數(shù)低于10天時，結(jié)算公式：

當月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時，按每天xx元計算。

倉庫方案 篇3

回顧這一年來的工作，我在領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強自身學習，不斷提高業(yè)務水平。

在平時的工作中要不斷的學習、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領導交給的各項工作任務，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作。

二、用心提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性。

具備較強的專業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在物品的統(tǒng)計方面做到準確統(tǒng)計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領導進行總結(jié)。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，必須要放在工作的首位，每一天都要認真的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

第二，在賬目方面，有時會因為出庫的任務比較緊急，就沒能做到及時的進行出庫、入庫記錄，這一方面必須要提高認識，因為只有做好了每一天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中的數(shù)量基本準確無誤。

20xx年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我相信在領導和同事的幫忙與支持下，在新的一年里必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。在今后的工作中，認真提高業(yè)務工作水平，為單位發(fā)展貢獻自己的力量。加強學習，拓寬知識面。發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務實，對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

1、工作回顧及感想：

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

2、自覺加強學習，努力適應工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

3、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。

4、堅持定期整理倉庫。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的'狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

5、認真做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。

6、存在的不足

1）由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。

2）車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3）在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

7、20xx年計劃

1）繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2）管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

3）堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4）認真完成領導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

倉庫方案 篇4

為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。

一、倉管主管的職責

1.負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理， 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識

3.負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；

（6）負責倉管員的考勤工作。

7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關處理；

8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時上報相關報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況；

11.負責發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質(zhì)的安全負責，并確保帳實相符；

13.其他相關職責。

二、 倉管員的崗位職責

1.負責庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；

2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管貨物庫存的管理；

4.負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后查詢；

6.處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務的意識，把好物流鏈的'源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

8.其它工作。

三、搬運隊長的崗位職責

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨，嚴禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進行裝車，配合倉管點清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規(guī)定；

7.負責對夾包車的管理。

四、倉儲統(tǒng)計的職責

1.負責報表的編制工作；

2.負責信息的上傳下達工作；

3.負責貨物的出入庫錄入工作；

4.負責出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作；

6.負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作。

五、考核辦法

1.倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分） 以上，則當月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；

⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日?？己?，結(jié)合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務。

倉庫方案 篇5

本人于20xx年xx月xx日進入公司這個大家庭，回想這這段時間來工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門員工，對工作每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員工作標準化，才能提高每個配料操作技能水平，減少工作當中失誤事件發(fā)生。每天對于工作當中遇到難題加以不斷完善，以倉管員不斷溝通，相互學習才能使工作開展更進一步，達到新層次，管理水平進入新篇章。

1、了解各倉管員所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃不明確，對物料現(xiàn)場大面積區(qū)域劃分進了相應調(diào)整再次細分標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲重新規(guī)劃，使物料都做到了定點點量定位儲存管理。

2、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，找料時間太長，為了提高他們工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能時找到所需物料。

3、在采購課協(xié)作溝通情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模到料時間控制，倉儲根據(jù)計劃排程，

4、為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

5、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以部分裸露在外，全部時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光防塵管理。

6、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有六層降低至四層。

7、防止物料由于陽光直射，使物料本身性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶遮UV工作。

8、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

9、下班后值日倉管員必須檢查所有水電門窗關好后方可下班。

10、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算時準確得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底準確無誤盤查……

11、為了時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)異常事情能把出現(xiàn)異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進大全，6S，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。

12、現(xiàn)代企業(yè)競爭已到白熱化，單一工作技能不能滿足企業(yè)需要，自己爭取在新一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

13、多同事溝通，保持良好溝通方式，吸取好建議。悉心聽取領導點評，對自己不好做法即時予以改正。

14、時時做好倉庫6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放物料井然有序。

15、為了使倉儲物料做到帳卡物一致，也是對倉管工作一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤。

16、為了加強對外發(fā)原料控制，所有原料收發(fā)物料由一個人來管控，

17、生產(chǎn)車間退料不時，根據(jù)要求在盤點xx號之前各車間需把該退物料退到倉庫，

18、對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷改善是離不開各位領導悉心關懷指導各位同事大力支持配合，在揮手昨天時刻，我們將迎來新一年，對過去取得成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去不足，將不懈努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌方式，而是靠不斷努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌明天！20xx年，是全新一年，也是自我挑戰(zhàn)一年，我們將努力改正過去一年工作中不足，把新一年工作做更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。

倉庫方案 篇6

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的`所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

倉庫方案 篇7

20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回顧：

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的'大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20xx年工作目標

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不及時率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。

3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

5、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：

1、開展關于《倉儲管理》的相關培訓，便于增加大家的知識。

2、增加倉儲人手。

倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

倉庫方案 篇8

一、引言

隨著過去一年的圓滿結(jié)束，我謹代表倉庫管理部門，向公司及各級領導提交本年度倉庫工作的全面總結(jié)報告。本年度，倉庫團隊在保障物資安全、優(yōu)化庫存管理、提升服務效率等方面取得了顯著成效，為公司的穩(wěn)定運營和快速發(fā)展提供了堅實的后勤支持。

二、工作回顧

庫存管理優(yōu)化

實施精細化庫存管理策略，通過定期盤點與實時監(jiān)控系統(tǒng)，確保庫存數(shù)據(jù)的準確無誤，庫存周轉(zhuǎn)率較去年同期提高了XX%。

引入先進先出（FIFO）原則，有效減少庫存積壓和過期損耗，商品損耗率降低了XX%。

推廣使用電子標簽與自動化倉儲設備，提高了貨物揀選與出入庫效率，作業(yè)時間平均縮短XX%。

物資安全保障

加強倉庫安全管理，完善防火、防盜、防潮等安全設施，全年無重大安全事故發(fā)生。

定期對倉庫進行安全隱患排查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保物資存放環(huán)境的安全可靠。

嚴格執(zhí)行物資出入庫登記制度，確保每一件物資的流向都可追溯，有效防止了物資丟失與錯發(fā)。

服務效率提升

優(yōu)化物流配送流程，與物流公司緊密合作，確保貨物準時、準確送達客戶手中，客戶滿意度提升至XX%。

建立緊急響應機制，針對突發(fā)需求或異常情況，能夠迅速調(diào)配資源，保障生產(chǎn)或銷售不受影響。

加強與各部門之間的溝通協(xié)作，及時解決供應鏈中的瓶頸問題，提升了整體運營效率。

團隊建設與培訓

注重團隊建設，通過團隊建設活動和技能培訓，增強了團隊凝聚力和專業(yè)技能，員工滿意度和忠誠度顯著提升。

引入績效考核機制，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。

三、存在問題與改進措施

問題：部分老舊倉儲設備已不能滿足當前業(yè)務需求，影響了作業(yè)效率。

改進措施：計劃下一年度投入資金，對老舊設備進行更新?lián)Q代，引入更多自動化設備，提升倉庫現(xiàn)代化水平。

問題：庫存管理系統(tǒng)雖已升級，但部分功能仍需優(yōu)化，以滿足更復雜的業(yè)務需求。

改進措施：與技術部門緊密合作，根據(jù)實際需求對庫存管理系統(tǒng)進行二次開發(fā)，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易用性。

問題：部分員工對新技能、新知識的接受速度較慢，影響了團隊整體水平的提升。

改進措施：加大培訓力度，采用多樣化的'培訓方式（如在線課程、實操演練等），幫助員工快速掌握新技能、新知識。

四、展望未來

展望新的一年，倉庫管理部門將繼續(xù)秉承“安全、高效、服務”的宗旨，不斷優(yōu)化庫存管理流程，提升物資安全保障水平，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展提供更加堅實有力的后勤支持。同時，我們將積極應對市場變化和技術革新帶來的挑戰(zhàn)，不斷提升自身實力和服務水平，為公司創(chuàng)造更大的價值。

五、結(jié)語

在此，我代表倉庫管理部門向一直以來關心和支持我們工作的公司及各級領導表示衷心的感謝！我們將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的繁榮發(fā)展貢獻我們的智慧和力量！

倉庫方案 篇9

一、引言

本報告旨在全面回顧過去一年中倉庫管理部門的運營情況、取得的成就、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展規(guī)劃。通過詳實的數(shù)據(jù)分析、案例分享和策略規(guī)劃，為公司的持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化管理提供有力支持。

二、年度工作回顧

庫存管理優(yōu)化

實施精益庫存管理：通過引入先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的實時更新與監(jiān)控，有效降低了庫存成本，減少了過期和滯銷商品的比例。

定期盤點與差異分析：全年共組織X次大規(guī)模盤點，及時發(fā)現(xiàn)并處理了庫存差異，確保了庫存數(shù)據(jù)的準確性。

庫存周轉(zhuǎn)率提升：通過優(yōu)化采購計劃和銷售策略，庫存周轉(zhuǎn)率較去年提高了XX%，顯著提升了資金利用效率。

倉儲設施與設備升級

倉儲設施改造：完成了倉庫布局的優(yōu)化調(diào)整，新增了XX個存儲區(qū)域，提高了空間利用率。

設備引進與升級：投資引進了XX臺自動化分揀設備和XX輛電動叉車，顯著提高了作業(yè)效率和安全性。

維護保養(yǎng)工作：加強了對倉儲設備的定期維護和保養(yǎng)，確保了設備的良好運行狀態(tài)。

物流效率提升

物流流程優(yōu)化：對出入庫流程進行了全面梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)，提高了物流效率。

配送網(wǎng)絡拓展：與多家物流公司建立了長期合作關系，拓展了配送網(wǎng)絡，實現(xiàn)了快速響應客戶需求。

信息化建設：推進了物流信息系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)了訂單處理、庫存查詢、貨物追蹤等功能的集成化管理。

安全與質(zhì)量管理

安全管理制度完善：制定了完善的安全管理制度，加強了員工的安全培訓，全年未發(fā)生重大安全事故。

質(zhì)量監(jiān)控體系建立：建立了嚴格的質(zhì)量監(jiān)控體系，對入庫商品進行嚴格的檢驗和把關，確保了商品質(zhì)量。

環(huán)境管理：注重倉庫環(huán)境管理，保持了倉庫的整潔和衛(wèi)生，為商品存儲提供了良好的`環(huán)境條件。

三、面臨的挑戰(zhàn)

供應鏈波動：受全球經(jīng)濟形勢和疫情影響，供應鏈出現(xiàn)了較大波動，給庫存管理帶來了挑戰(zhàn)。

人工成本上升：隨著勞動力成本的上升，倉庫運營成本有所增加。

技術更新迭代：物流技術的快速發(fā)展要求倉庫管理部門不斷學習和適應新技術。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型：加強物流信息系統(tǒng)的建設和應用，提高倉庫管理的智能化水平。

優(yōu)化供應鏈管理：加強與供應商和客戶的溝通與合作，建立更加穩(wěn)定、高效的供應鏈體系。

提升員工素質(zhì)：加強員工培訓和學習，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

注重可持續(xù)發(fā)展：推廣綠色倉儲和物流理念，減少能源消耗和環(huán)境污染。

五、結(jié)語

過去一年里，倉庫管理部門在公司領導的正確指導和全體員工的共同努力下取得了顯著成績。面對未來，我們將繼續(xù)秉承“高效、安全、質(zhì)量、創(chuàng)新”的工作理念，不斷優(yōu)化管理流程、提升服務水平、推動技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。