倉庫方案

發(fā)布時間:2023-10-27 倉庫方案

倉庫方案(范例5篇)。

這篇“倉庫方案”是欄目小編費(fèi)了很多心思寫的，希望您喜歡。做事務(wù)必要有計劃，而且一定要按時完成。當(dāng)我們在工作中進(jìn)行某些項(xiàng)目時，往往習(xí)慣制定一個方案，方案可以更好地規(guī)劃工作中的具體事項(xiàng)。請注意，這篇文章僅供參考閱讀之用！

倉庫方案篇1

本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細(xì)則

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

二、出庫流程考核細(xì)則

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn)），均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的`責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

三、其他考核細(xì)則

1、所有進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、因倉管員進(jìn)出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

3、每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；

四、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

五、績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫方案篇2

一、薪資結(jié)構(gòu)

倉庫人員工資計算：基本工資+績效獎金（考核后實(shí)際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應(yīng)得綜合工資

現(xiàn)有薪資總額按方案選擇相應(yīng)的績效獎金與基本工資比值，績效工資考核方案由部門負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際情次品制定

試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機(jī)制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費(fèi)福利

二、人員分工

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門負(fù)責(zé)人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關(guān)部門

三、工作分配

崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點(diǎn)結(jié)束輪崗一次，盤點(diǎn)由倉庫自行組織

電商部審單人員及財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督倉庫現(xiàn)有配置人數(shù)在工作時間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為600單左右，實(shí)際平均每人每天處理訂單為150單左右

四、獎金的分配

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設(shè)保底單量，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的.情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

倉庫方案篇3

1、指導(dǎo)思想

應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進(jìn)行整改。

2、目的

倉儲在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進(jìn)行規(guī)范管理，達(dá)到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運(yùn)行提供保障。

3、存在問題

1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

2）倉庫通道占用，存在安全隱患。

3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費(fèi)，倉庫使用面積利用率不高。

4）貨物沒有庫位、標(biāo)識，造成找貨難。

5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程，造成庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

6）庫容庫貌不整潔美觀。

7）收貨時未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數(shù)據(jù)不夠及時、準(zhǔn)確。

4、整改目標(biāo)

1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務(wù)。

2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷存管理，做到賬物一致。

3）庫容庫貌整潔美觀。

4）達(dá)到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。

5、整改措施

1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。

2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達(dá)到存儲以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。

3）產(chǎn)品按照日期批次、品項(xiàng)進(jìn)行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。

4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。

5）庫存處理

a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要加強(qiáng)安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進(jìn)行辨認(rèn)，必要時需送達(dá)兄弟單位或外檢部門進(jìn)行化驗(yàn)；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價格或者運(yùn)回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。

c、完全報廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報廢處理。

6)鮮品庫每周盤點(diǎn)一次，凍品庫每季度盤點(diǎn)一次，努力做到賬物一致。

7)每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存情況。

8)定期對庫房進(jìn)行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，過道嚴(yán)禁堆放貨物。

9)倉庫清潔要求

a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

b、每周一大掃，具體包括：庫房內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對庫房內(nèi)稱量工具和操作臺的清潔。

6、整改時間

本次整改自本報告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時安排人員進(jìn)行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改目標(biāo)。

倉庫方案篇4

1、總則

1.1編制目的

高效有序地做好公司危險化學(xué)品倉庫火災(zāi)事故的應(yīng)急處置工作，避免或最大程度地減輕火災(zāi)事故造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定。

1.2編制依據(jù)

《電力企業(yè)現(xiàn)場處置方案編制導(dǎo)則》

《本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》

1.3適用范圍：適用于公司危險化學(xué)品倉庫火災(zāi)事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工作。

2、事件特征

2.1事件類型及危險性分析

2.1.1危險化學(xué)品倉庫著火是指倉庫本體著火或者倉庫內(nèi)部化學(xué)藥品、油品（氣體）自燃起火。

2.1.2外來火種、設(shè)備不良、操作不當(dāng)引起的火災(zāi)，性質(zhì)相抵觸的物質(zhì)混存引起的火災(zāi)，產(chǎn)品變質(zhì)引起的火災(zāi)，危險化學(xué)品保管不善致使容器破損發(fā)生泄漏或者爆炸等引起的火災(zāi)都可能導(dǎo)致危險化學(xué)品倉庫發(fā)生火災(zāi)事故。

2.1.3危險化學(xué)品倉庫火災(zāi)事故危害極大，會導(dǎo)致危險化學(xué)品泄漏、爆炸、房屋坍塌，嚴(yán)重污染環(huán)境，造成人員中毒、窒息等傷亡事故。

3、應(yīng)急組織及職責(zé)

3.1成立應(yīng)急救援指揮部

總指揮：生產(chǎn)副總，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理、當(dāng)值值長、倉庫負(fù)責(zé)人、檢修人員、安全專工、公司消防人員

3.2指揮部人員的職責(zé)

3.2.1總指揮的職責(zé)：全面指揮突發(fā)事件應(yīng)急救援工作。

3.2.2生產(chǎn)部經(jīng)理的職責(zé)：組織、協(xié)調(diào)本部門人員參加應(yīng)急處置和救援工作。

3.2.3值長的職責(zé)：匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織現(xiàn)場人員進(jìn)行先期處置。

3.2.4倉庫負(fù)責(zé)人：發(fā)現(xiàn)異常情況，及時匯報，做好物品的調(diào)整和，故障設(shè)備的隔離。

3.2.5檢修人員：及時趕赴現(xiàn)場，了解、分析現(xiàn)場狀況，組織消除設(shè)備缺陷。

3.2.6安全專工的職責(zé)：監(jiān)督安全措施落實(shí)和人員到位情況。

3.2.7消防人員的職責(zé)：接到火警時，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場滅火。

4、應(yīng)急處置

4.1應(yīng)急處置程序

4.1.1倉庫人員發(fā)現(xiàn)火情者應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報，部門負(fù)責(zé)人組織消防人員到現(xiàn)場滅火，同時報告指揮部領(lǐng)導(dǎo)，啟動本預(yù)案。

4.1.2指揮部成員到達(dá)事故現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急決定，指揮疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，各應(yīng)急救援隊立即開展救援。

4.1.3事故擴(kuò)大無法控制時，撥打119報警電話請求市消防隊支援。

報警內(nèi)容：單位名稱、地址、著火物質(zhì)、火勢大小、著火范圍。把自己的電話號碼和姓名告訴對方，以便聯(lián)系。同時還要注意聽清對方提出的問題，以便正確回答。打完電話后，要立即到公司門口等候消防車的到來，以便引導(dǎo)消防車迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場。

4.1.4事件擴(kuò)大時與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的銜接程序：火災(zāi)事故擴(kuò)大時啟動《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》；造成人身傷亡時啟動《人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》。

4.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施

4.2.1公司消防人員接到達(dá)火場后迅速勘察火情，開展滅火工作。

4.2.2切斷火勢蔓延的途徑，冷卻和疏散受火勢威脅的壓力容器及密閉容器和可燃物，控制燃燒范圍，積極搶救受傷和被困人員。如有液體流淌時，應(yīng)筑堤(或用圍油欄)攔截漂散流淌的易燃液體或挖溝導(dǎo)流。

4.2.3及時了解掌握危險化學(xué)品的特性和儲存情況，采取針對性滅火措施。撲救毒害性、腐蝕性或燃燒產(chǎn)物毒害性較強(qiáng)的易燃品火災(zāi)，撲救人員必須佩戴防護(hù)面具，采取防護(hù)措施。

4.2.4若火勢難以控制，請求轄區(qū)消防隊救援，消防隊到達(dá)現(xiàn)場后開展滅火。

4.2.5應(yīng)利用對講機(jī)、電話等多種通信手段通知無關(guān)人員緊急撤離，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入火場。

4.2.6消防隊員對危險品倉庫未燃的化學(xué)物品迅速轉(zhuǎn)移，但必須嚴(yán)格做好個人防護(hù)工作，防止人員中毒。

4.2.7安全救護(hù)組迅速搶救傷員，及時將受傷人員應(yīng)送往醫(yī)院搶救，確保人員的生命安全。

4.2.8綜合部及時提供搶險所需物資和器材。

4.2.9當(dāng)化學(xué)危險品庫著火已被有效的撲滅并根據(jù)現(xiàn)場恢復(fù)情況，由總經(jīng)理宣布應(yīng)急處理情況終止。

4.2.10化學(xué)危險品倉庫火災(zāi)應(yīng)急處置結(jié)束后，要繼續(xù)設(shè)置警戒線和警戒標(biāo)志，對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行徹底清洗和嚴(yán)格消毒，檢測污染情況?，F(xiàn)場污染未徹底清除前，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。

4.2.11根據(jù)實(shí)際情況恢復(fù)事故現(xiàn)場的隔離防護(hù)措施，縮小影響。

4.2.12根據(jù)現(xiàn)場恢復(fù)情況，由生產(chǎn)副總宣布事故應(yīng)急處理情況的終止，生產(chǎn)秩序和生活秩序恢復(fù)為正常狀態(tài)。

4.3事件報告流程

4.3.1倉庫人員發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報。

4.3.2部門負(fù)責(zé)接到報警后，立即報告應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)同時通知公司消防隊到現(xiàn)場滅火。

4.3.3火勢無法控制時報火警請求轄區(qū)消防隊救援?；馂?zāi)報警時應(yīng)說明火災(zāi)發(fā)生的時間、地點(diǎn)、燃燒物、起火原因、范圍、嚴(yán)重程度，已采取的控制措施及其他應(yīng)對措施，報告單位、聯(lián)系人員及通信地址。

4.3.4總經(jīng)理要在火災(zāi)事故發(fā)生后的1小時內(nèi)向菏澤市安全監(jiān)督管理局、集團(tuán)公司和分公司速報突發(fā)事件信息。速報的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、人員傷亡、設(shè)備損壞情況、可能的引發(fā)因素和發(fā)展趨勢等。報送、報告突發(fā)事件信息，應(yīng)當(dāng)做到及時、客觀、真實(shí)，不得遲報、謊報、瞞報、漏報。

5、注意事項(xiàng)

5.1應(yīng)急處置時注意防止中毒、窒息、觸電、燙傷。

5.2危險區(qū)設(shè)好警戒線，并掛好標(biāo)示牌。無操作權(quán)限的人員不得亂動現(xiàn)場設(shè)備。

5.3佩戴個人防護(hù)器具時注意檢查防護(hù)用品合格，且在有效檢驗(yàn)期內(nèi)；正確佩戴使用正壓式呼吸器、隔熱服、隔熱手套、絕緣靴等安全防護(hù)用具。

5.4現(xiàn)場自救和互救時不熟悉現(xiàn)場情況和滅火方法的人員不得盲目進(jìn)入危險區(qū)域，救人前先確認(rèn)自己的能力和現(xiàn)場情況是否能夠滿足對他人施救的需要。

5.5應(yīng)急救援結(jié)束后要全面檢查，確認(rèn)現(xiàn)場無火災(zāi)隱患和建筑物坍塌的隱患。

5.6加強(qiáng)自身防護(hù)，避免救火導(dǎo)致人身傷害。

倉庫方案篇5

一、考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進(jìn)行考核，公司員工績效考核方案。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的.各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》。

2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；

4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請在計劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

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倉庫方案

幼兒園舉辦的趣味活動，可以在某種程度上激發(fā)幼兒對學(xué)習(xí)的濃厚興趣，同時，家長和孩子，或者教師與孩子共同參與、相互合作，有很好的教育意義！為了活動的有條不紊，我們提前把方案給撰寫好！那么，哪些幼兒活動方案值得借鑒呢？小編經(jīng)過搜集和處理，為你提供倉庫方案，供您參考，并請收藏本頁！

倉庫方案(篇1)

倉庫是一個儲存大量物品的地方，其安全問題一直受到廣泛關(guān)注。在倉庫管理中，火災(zāi)是一種嚴(yán)重的威脅。因此，一個完整的、可行的倉庫消防應(yīng)急預(yù)案方案是非常必要的。

一、方案撰寫背景

任何倉庫都有潛在的火災(zāi)風(fēng)險。如何進(jìn)行有效的預(yù)防和響應(yīng)是重中之重。因此，撰寫一份完整、科學(xué)合理的倉庫消防應(yīng)急預(yù)案方案是非常必要和緊迫的。

二、方案編寫原則

1、科學(xué)合理：方案應(yīng)根據(jù)倉庫的實(shí)際情況制定，必須考慮到每個過程的細(xì)微差別，特別是倉儲的物品種類、數(shù)量、堆疊高度等因素。

2、顧全全局：預(yù)案中應(yīng)考慮到各種情況下可能發(fā)生的問題，為應(yīng)對各種突發(fā)情況做好準(zhǔn)備。

3、操作簡便：方案應(yīng)盡可能地考慮操作的簡化便捷，使全體員工能夠自如地掌握預(yù)案的實(shí)施。

三、應(yīng)急預(yù)案方案制定

1、火災(zāi)發(fā)生應(yīng)對程序

(1) 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)情況后立即進(jìn)行緊急報警，并通知消防安全部門。

(2) 切斷電力和氣源，并關(guān)閉所有自動開關(guān)。

(3) 疏散人員并進(jìn)行安全隔離區(qū)域。

(4) 實(shí)施滅火。

(5) 隨時掌握火情，指揮消防隊伍，更好地控制火勢。

(6) 整理現(xiàn)場，制定詳細(xì)的事故報告和處理意見。

2、防范火災(zāi)措施

(1) 安全管理：進(jìn)行全面的安全管理、消防安全培訓(xùn)、緊急預(yù)案演練和維護(hù)等一系列措施。

(2) 安全管理設(shè)施：如設(shè)置自動消防報警系統(tǒng)、手動報警裝置、滅火器和滅火設(shè)備。

(3) 安全操作規(guī)程：制定和執(zhí)行安全操作規(guī)程、消防檢查制度，及時消除安全隱患。

(4) 安全規(guī)范管理:嚴(yán)格按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儲存、操作、運(yùn)輸和處理各類物品，減少安全隱患。

四、預(yù)案實(shí)施和監(jiān)督

(1) 預(yù)案制定后應(yīng)進(jìn)行員工培訓(xùn)和心理輔導(dǎo)，使其能夠熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的操作方法，及時處理突發(fā)事件。

(2) 定期維護(hù)和檢查警報設(shè)施和安全設(shè)施，確保功能正常，可靠性高，使用方便。

(3) 定期演練預(yù)案操作流程，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)人員緊急反應(yīng)能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

(4) 每年組織消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，完善消防安全機(jī)制。

五、結(jié)論

制定一個完整、可行、科學(xué)合理的倉庫消防預(yù)案方案是減少消防災(zāi)害風(fēng)險和保障人身財產(chǎn)安全的重要保障。

倉庫方案(篇2)

為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作。安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定倉庫管理方法。

一、物資供應(yīng)計劃

二、設(shè)計最佳庫存

1、主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；

2、輔料：根據(jù)平時生產(chǎn)時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；

3、主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時給予滿足，但又不能積壓太多。

三、嚴(yán)格進(jìn)庫程序

1、所有物料進(jìn)庫前采購員必須要申請檢驗(yàn)（或由倉庫管理員兼檢）；

2、檢驗(yàn)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上與倉管共同把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控；

3、物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；

4、入庫時，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格。型號、如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。

5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

6、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

7、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

8、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

9、檢驗(yàn)員對合格（質(zhì)量、數(shù)量）的物料辦理合格手續(xù)（或在入庫單上簽章）；倉管辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（入庫單）；

10、入庫手續(xù)（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應(yīng)部門二份（一份存根、一份在財務(wù)結(jié)算時與發(fā)票一同交財務(wù)）；

四、強(qiáng)化倉儲管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

2、原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；

3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。

6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。

7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。

9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

10、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表。每月日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

11、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

12、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。

13、無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室。

五、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。

2、物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。

3、領(lǐng)取物料時，倉管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。

4、成品出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

5、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份（一份存根、一份交財務(wù)核算）。

六、倉管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉庫月報、季報和年度報表。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；車間的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具等借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各單位（供應(yīng)部門、車間）做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

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倉庫方案(篇3)

倉庫盤點(diǎn)是指對庫存等進(jìn)行清點(diǎn)，常用方法有賬面盤點(diǎn)法與現(xiàn)貨盤點(diǎn)法，常采用盤點(diǎn)機(jī)作為工具。其作用是對倉庫的整合、歸納以及對庫存的清點(diǎn)?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了倉庫盤點(diǎn)計劃方案，希望對大家有所幫助!

倉庫盤點(diǎn)計劃方案

倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

一、目標(biāo)計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

二、工作計劃倉庫管理年度計劃

1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。

倉庫盤點(diǎn)計劃方案

倉庫下年度工作安排與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時或者準(zhǔn)時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。

倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

篇二：門店倉庫2014年工作計劃，倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

一。倉庫管理人員崗位職責(zé)

1、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。

檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時，及時。

做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

二。倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對于外來的貨物及時點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

三。倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四。倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。

3、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補(bǔ)貨。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

倉庫盤點(diǎn)計劃方案

1目的

規(guī)范倉儲物資管理，有效降低庫存，及時處理存貨、盤活公司資產(chǎn)，確保賬、卡、物相符。

2適用范圍

本制度適用于浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點(diǎn)管理。

3職責(zé)

財務(wù)部儲運(yùn)科負(fù)責(zé)倉儲物資盤點(diǎn)的歸口管理，各倉庫負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)部門配合實(shí)施。

4工作程序

4.1盤點(diǎn)對象

本制度盤點(diǎn)對象系指貯存于股份公司所屬倉庫的原坯、割絨坯和各廠生產(chǎn)入庫的成品布。

4.2盤點(diǎn)方式

4.2.1盤點(diǎn)分為月度、季度、年度盤點(diǎn)三種;

4.2.2月度盤點(diǎn)由倉庫每月底進(jìn)行自盤，財務(wù)部不定期抽查;

4.2.3季度、年度盤點(diǎn)由財務(wù)部派人監(jiān)盤，倉儲管理負(fù)責(zé)人安排倉庫人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

4.3盤點(diǎn)實(shí)施

4.3.1月盤由倉庫組長(負(fù)責(zé)人)組織倉貯人員進(jìn)行帳、卡、物現(xiàn)場清點(diǎn)，做好盤點(diǎn)匯總記錄，備份在月初3號前報財務(wù)部，如發(fā)生盤虧、盤盈或異常情況，及時向主管和財務(wù)部報告處理;

4.3.2季盤和年度盤點(diǎn)由財務(wù)部派出監(jiān)盤人員，到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn)，財務(wù)部要負(fù)責(zé)編制盤點(diǎn)計劃，做好盤前入賬結(jié)存，并在25號前將盤點(diǎn)計劃通知倉庫，各倉庫主管根據(jù)財務(wù)部計劃安排好倉貯人員進(jìn)行帳、卡、物現(xiàn)場清點(diǎn)，盤點(diǎn)時財務(wù)監(jiān)盤人必須到現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督，倉庫負(fù)責(zé)做好盤點(diǎn)匯總記錄。盤點(diǎn)匯總表一式三份，在下月3號前分別報財務(wù)、經(jīng)營部各一份，倉庫留存一份。

4.4盤點(diǎn)處理

4.4.1各倉庫經(jīng)過月度自盤，季、年度監(jiān)盤，發(fā)生盤虧、盤盈或出現(xiàn)超過規(guī)定期限的存貨，倉庫主管和相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)及時做出針對性處理意見，能處理的按公司規(guī)定自行處理，不能處理的上報公司財務(wù)部，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見處理;

4.4.2在盤點(diǎn)過程發(fā)現(xiàn)賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以處分，情況嚴(yán)重者或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)酌情承擔(dān)賠償責(zé)任;

4.4.3賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構(gòu)數(shù)字者，將酌情處理和處罰;

4.4.4倉管人員未盡保管責(zé)任或由于過失或誤發(fā)致使公司財物損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

4.5盤點(diǎn)管理

4.5.1倉庫在盤點(diǎn)過程中相關(guān)人員應(yīng)及時做好庫存物資規(guī)范堆放和狀態(tài)標(biāo)識，確保消防暢通、堆放整齊，標(biāo)識，記錄清晰有效;

4.5.2公司所屬二級單位各倉庫可參照本制度適時建立盤點(diǎn)制度，對所屬各類倉庫按制度規(guī)定要求適時做好盤點(diǎn)和盤點(diǎn)記錄，并將季盤、年盤匯總表報相應(yīng)財務(wù)部門;

4.5.3財務(wù)部負(fù)責(zé)做好倉庫盤點(diǎn)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)倉庫不按本制度及時盤點(diǎn)或不能及時提供盤點(diǎn)匯總表的，財務(wù)部有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)手段給予處罰，并責(zé)令限期完成盤點(diǎn)和補(bǔ)報盤點(diǎn)匯總表。

5相關(guān)記錄：?J06-06倉庫盤點(diǎn)匯總表

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倉庫方案(篇4)

倉庫盤點(diǎn)方案是企業(yè)日常運(yùn)營的一個重要環(huán)節(jié)，其目的是為了確保企業(yè)的物資清單準(zhǔn)確無誤，既不多也不少，并且保證企業(yè)的資產(chǎn)和倉庫管理的高效性。在任何企業(yè)中，準(zhǔn)確的盤點(diǎn)和物資的控制管理是非常重要的，它直接影響到企業(yè)的盈利能力和業(yè)績。因此，一個有效的倉庫盤點(diǎn)方案不僅能夠減少企業(yè)的成本支出，而且還能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的物資控制，提高庫存管理的效率。

一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

在盤點(diǎn)前需要一定的準(zhǔn)備工作，首先要制定一份詳細(xì)的盤點(diǎn)計劃，確定盤點(diǎn)的時間、范圍和標(biāo)準(zhǔn)。對需要盤點(diǎn)的物品進(jìn)行分類，制定每種物品的盤點(diǎn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，以保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和完整性。同時還需要準(zhǔn)備足夠的盤點(diǎn)工具和設(shè)備，如盤點(diǎn)清單、電子標(biāo)簽、計數(shù)器、手推車等。

二、盤點(diǎn)的執(zhí)行

在盤點(diǎn)過程中，需要對每個倉庫進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，以確保所有的物資都被記錄和盤點(diǎn)。盤點(diǎn)工作需要在一定的時間內(nèi)完成，應(yīng)該充分利用時間，盡可能快地完成盤點(diǎn)工作，以便讓企業(yè)盡早了解庫存狀況。

對于物資的盤點(diǎn)要求工作人員按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，每個工作人員應(yīng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)其領(lǐng)域中的所有物品，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。在盤點(diǎn)過程中，需要記錄每項(xiàng)物品的編號、名稱、數(shù)量、存放位置等信息，并在每個物品上貼上電子標(biāo)簽，以便后續(xù)的追蹤和記錄。同時，還要對在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的任何異常情況進(jìn)行記錄和處理，如發(fā)現(xiàn)殘次品、過期品等不合格品，要及時處理和報告，以避免對企業(yè)造成不必要的損失。

三、盤點(diǎn)的整理與分析

盤點(diǎn)完成后，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行比對和檢查，確保其準(zhǔn)確性。對于盤點(diǎn)結(jié)果異常的物資，需要進(jìn)一步的調(diào)查和核實(shí)，以充分保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)需要根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估，對庫存管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)效率和利用率。

總而言之，一個成功的倉庫盤點(diǎn)方案需要嚴(yán)格執(zhí)行，并采用適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)方法和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理層需要認(rèn)真對待這一環(huán)節(jié)，并積極地改進(jìn)和優(yōu)化其運(yùn)營模式，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

倉庫方案(篇5)

為更好的提高倉儲管理水平，實(shí)現(xiàn)公司倉儲整體目標(biāo)，強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學(xué)的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標(biāo)對比的完成情況）公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則。

一、倉管主管的職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊建設(shè)，提高倉管員、搬運(yùn)隊的團(tuán)隊意識

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運(yùn)隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；

倉管員是否按區(qū)域存放貨物；

卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；

（6）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作. 7.定期對所有貨物的清理.對于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知美的方代表，屬于運(yùn)輸責(zé)任的，應(yīng)及時通知售后鑒定，并報公司營運(yùn)及財務(wù)部門，進(jìn)行相關(guān)處理；

8.負(fù)責(zé)倉庫與財務(wù)部、營運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時上報相關(guān)報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運(yùn)工作量及保管工作進(jìn)展情況；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實(shí)相符；

13.其他相關(guān)職責(zé).

二、倉管員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；

2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管貨物庫存的管理；

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；

確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；

倉儲統(tǒng)計應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后__；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；

樹立服務(wù)的意識，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢.及時將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作.

三、搬運(yùn)隊長的崗位職責(zé)

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點(diǎn)存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清.正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運(yùn)文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車，配合倉管點(diǎn)清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負(fù)責(zé)對夾包車的管理.

四、倉儲統(tǒng)計的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)報表的編制工作；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；

6.負(fù)責(zé)對出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證工作.

五、考核辦法

1.倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運(yùn)隊全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當(dāng)月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運(yùn)隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實(shí)行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運(yùn)隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；

⑥倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時給倉庫主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運(yùn)隊進(jìn)行日?？己?，結(jié)合倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運(yùn)隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象.倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù).

倉庫方案(篇6)

眾一建材年中清倉全民瘋搶

盤錦6.18活動方案

第一部分：活動概述

一、活動概述

1、活動背景

目前市場進(jìn)入銷售低迷與激烈競爭的焦灼狀態(tài)，能否在市場中脫穎而出決定了該品牌在以后是否能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。各大品牌雖然都在做活動，但是有震撼力的大型活動在目前市場已不見其蹤跡，這也是造成客戶不停觀察，不下訂單的關(guān)鍵。因此，在這樣的背景下，眾一建材決定做一個投資大、足以吸引客戶、帶動同行業(yè)的大型**活動。

2、活動目的

1）沖刺上半年銷售目標(biāo)完成年度銷售目標(biāo)。

2）通過本次活動，鞏固眾一建材在盤錦的品牌知名度和品牌形象。

3）舉辦大型活動，讓全體銷售人員目標(biāo)一致，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

4）通過這次活動，讓全體員工增加收入。

二、1、活動主題

眾一建材年中清倉全城瘋搶惠 6.18放價日

2、活動副題

省錢搶大牌

3、活動內(nèi)容

天華木門展長頸鹿地板比嘉地板

① **效益、全國比價、工廠住宅

②搶購，奇跡**，一萬人搶

③折扣，新產(chǎn)品上市，**低廉

④ 回到現(xiàn)在，年中過關(guān)，瘋狂**

⑤ 送禮，送幸福，送禮物

4、活動時間

1）籌備時間：5月23日-5月26日

2）蓄水期：5月27日-6月5日

3）爆發(fā)期：6月7日-6月18日

4）落地日：6月18日

5地點(diǎn)：眾一建材倉儲中心

三、銷售目標(biāo)：

目標(biāo)：150件，其中地板90件，木門60件。回款萬

四、活動主線：售邀請函

邀請函1、本邀請函免費(fèi)贈送，做為享受清倉**憑證，憑卡在指定地點(diǎn)免費(fèi)接送。

2憑此邀請函，前100名客戶將免費(fèi)獲得一臺凈水器和2卷壁紙。

三。用此卡購物后享受活動。

增值卡1。增值卡面值100元（先預(yù)定，交100元押金，通過邀請函自動升級增值卡）

2.從購卡當(dāng)天到活動當(dāng)天（不包括當(dāng)天），每天增加價值20元。

3.活動當(dāng)天，前100名客戶將免費(fèi)獲得凈水器和兩卷壁紙，包括增值卡或邀請函

4用此卡購物后享受活動。

感恩卡1張?；顒赢?dāng)天邀請3位以上客戶參加活動。蓋章后，增值卡將自動升級為感恩卡。

2活動當(dāng)天，持卡人邀請客戶簽署超過3張賬單，持卡人將憑此卡獲得一臺感恩禮品空調(diào)。

三。持卡人邀請客戶在活動當(dāng)天簽署2張賬單，持卡人憑此卡將獲得一個感恩節(jié)禮品高級電飯煲。

注*活動當(dāng)天憑卡購物繳納全款，以上卡在活動當(dāng)日無購物，與活動結(jié)束三日內(nèi)到店面可退全額購卡金。

第二部分：活動準(zhǔn)備

一、活動推廣宣傳方案

1、居然之家

1）廣場燈桿刀旗宣傳

2）居然之家正門大地貼

3）一樓展志天華門店門臉宣傳

4）居然之家正門橫幅一條

5）居然之家一樓大廳布展

6）居然之家旋轉(zhuǎn)門門貼

7）居然之家樓梯側(cè)扶手

8）居然之家玻璃圍擋

9）居然之家商場廣播

10）居然之家二樓店面廣宣布置宣傳

11）展志天華店戶外宣傳

2、戶外宣傳

1）外圍圍欄，廣告牌和墻面廣告

2）公交車車體宣傳

3）主打小區(qū)宣傳

4）匯美商場宣傳

3、人員宣傳

1）微信朋友圈宣傳

2）dm單發(fā)放宣傳

3）**營銷宣傳

二、人員分工

總指揮：許總

總協(xié)調(diào)：潘殿閣

同濟(jì)店面負(fù)責(zé)人：許總

居然店面負(fù)責(zé)人：潘殿閣

1、布展組：組長潘殿閣

①展位搭建：孫國強(qiáng)

②產(chǎn)品展示：孫國強(qiáng)

③廣宣布置：孫國強(qiáng)

④禮品獎項(xiàng)：孫國強(qiáng)

⑤撤展：孫國強(qiáng)

2、服務(wù)組：史丹

①簽到登記：丁敏、再加一人

②禮品發(fā)放：待定

③冷餐臺服務(wù)：待定

④物料制作：趙洪斌

⑤收銀：史丹、丁敏

3、特勤組：潘殿閣

①邀約統(tǒng)計：史丹

②工具準(zhǔn)備：趙洪斌

③ 異議處理及應(yīng)急處理：潘殿閣

三、激勵政策：

售卡獎勵：團(tuán)隊按時間截止點(diǎn)完成率排名，每張卡分別獎勵50元、40元、30元、20元、10元；獎勵方式按每個時間截點(diǎn)當(dāng)晚兌現(xiàn)。

三、客戶獎項(xiàng)設(shè)置：

1、一等獎3名免單1000元

2、二等獎5名免單500元

3、三等獎8名免單200元

**說明：

客戶交全款，2000元贈送一張獎券。

第三部分：6月18日活動方案

一、流程

1、早8:30顧客到居然之家天華店、同濟(jì)家居廣場集合，憑卡上車，發(fā)放肩貼，出發(fā)到庫房。

負(fù)責(zé)人：同濟(jì)許總經(jīng)理，潘經(jīng)理出其不意；成員：所有銷售人員

2、8：30分，倉庫****進(jìn)行暖場，負(fù)責(zé)人：孫國強(qiáng)。

三。8:50客戶簽到，負(fù)責(zé)人：史丹，組員：待定。簽到時發(fā)礦泉水一瓶，備雪糕。

4當(dāng)顧客進(jìn)入現(xiàn)場時，銷售指導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)銷售，簽單后贈送禮品。

5、11：30，**

6、12：00，返程。

二、現(xiàn)場布置

1、倉庫門口巨型條幅

2在入口處設(shè)置值機(jī)處，入住后發(fā)放一瓶礦泉水。

三。地板陳列在桌式展示架上，品牌展示順序?yàn)殚L頸鹿地板、比嘉地板、展志天華木門。

4、收銀臺位置、贈品發(fā)放位置、冰柜位置

5、產(chǎn)品**區(qū)位置

6、客戶休息區(qū)位置

7、整個會場****或者廣播

三、售卡途徑

1、商場攔截意向客戶

2、老客戶帶單轉(zhuǎn)介紹，

3、小區(qū)現(xiàn)場比板量尺，

4、工人帶單，

5、家裝設(shè)計師介紹，

6、同學(xué)、親戚、朋友幫忙介紹

7**銷售、社區(qū)訪問、商場兼職推銷員

8、微信朋友圈、微信群**

9、征集樣板間

10辦公室、藥房、幼兒園、健身房、美容院、洗浴中心等小商店正在裝修。

11、大型企業(yè)內(nèi)部**

12、老小區(qū)改造

13售樓處、二手房中介、房地產(chǎn)交易所

14、加油站發(fā)放dm單

15、匯美市場攔截講解

四、銷售話術(shù)

1活動關(guān)鍵詞（要求導(dǎo)購在銷售過程中出現(xiàn)頻率最高）

1）這個活動是為了完成廠家上半年的銷售目標(biāo)，不僅是為了利潤的數(shù)量，也是為了上半年廠家的返利。

2）本次活動保價全年，如有差價10倍返還

3）直接帶你去倉庫，大部分是現(xiàn)貨，裝修不用等。

4）有**區(qū)域，如比嘉地板多層實(shí)木15厚99元一平，強(qiáng)化12厚59元一平。在任何一家也買不來啊

5）短信

a) 顧客了解離店，立即發(fā)送此條信息

貴賓您好：歡迎您光顧我是剛剛接待您的***。如果在裝修方面有什么需求，請您盡管吩咐。我很高興為您服務(wù)。歡迎您下次訪問我們。我的**號碼：********

b) 顧客簽單離店，立即發(fā)送此條信息

貴賓您好：感謝您選擇請您妥善管理好訂單及邀請函，以免在6月18日**活動給您造成損失。如果您有任何問題，請致電我們，我們將竭誠為您服務(wù)。

c) 老客戶發(fā)送信息內(nèi)容

貴賓您好：感謝您使用6月18日在盤錦舉行的“ ******”大型活動，真誠的請求您能為我們介紹客戶或者提供客戶信息，如果您和您介紹的客戶當(dāng)天能到活動現(xiàn)場并簽單，我們將為您提供大禮一份，詳詢：********

d) 電銷有意向顧客發(fā)送此條信息

這是真的？強(qiáng)化地板59元搶購？實(shí)木多層地板99元搶購？

100元抵520元使用？100臺凈水器先到先得？萬元現(xiàn)金大禮現(xiàn)場循環(huán)**？

6月18日，盤錦倉庫舉行了一場大型活動。有便宜，為什么不去搶。詳詢

e) 6月13日、6月14日、6月15日對意向顧客發(fā)送此條信息

溫馨提示：距離*********6月18日在盤錦****庫房舉行的“ **** ”大型活動還有3/2/1天。請?zhí)崆皽?zhǔn)備好接受您的禮物、退回的現(xiàn)金和**。祝您好運(yùn)！

6） **話術(shù)

導(dǎo)購：您好，這里是比架樓。我叫泡沫王子。請問怎么稱呼您呢？

客戶：我姓吳（你說什么事吧？）

購物指南：你好，吳先生。很高興認(rèn)識你。是這樣的，有個好消息要告訴您的。

（是這樣的，有個好消息要告訴您）地?zé)岬匕逯圃鞂＜摇燃蔚匕?月18日在盤錦居然之家舉行“******”工廠活動?；顒赢?dāng)天，12厚強(qiáng)化木地板售價59元，15厚多層實(shí)木地板售價99元。你近期有沒有裝修計劃

無/無需/客戶直接掛機(jī)**

沒有和不需要。

導(dǎo)購：是這樣的先生，本次活動是********共同舉行的活動，這和其他家的活動不一樣，年中清倉只為沖量賺返點(diǎn)，活動當(dāng)天多款熱賣12個厚的強(qiáng)化木地板59元，12個厚的多層實(shí)木地板99元，這個**就是我們內(nèi)部員工也別想買的到。除**優(yōu)惠外，活動當(dāng)天還將放出1萬元現(xiàn)金。

保險**是一年，請不要錯過。

顧客直接掛斷**：

過一分鐘之后再打過去，先生不好意思，剛才掉線了（顧客直接掛斷**說明經(jīng)常有人給他打**，證明他肯定是有裝修計劃的）

顧客問：那我怎么去??？你那活動在哪??？

先生是這樣的，我們這次活動是在盤錦****舉辦的，因?yàn)楹芏?*產(chǎn)品都是限量的，所以必須憑邀請函才能享受本次活動的**，您看大哥，我把邀請函給您送過去吧!我們有免費(fèi)的送邀請函的車。您送邀請函的地址告訴我下，（記錄顧客地址）大哥我們邀請函面值100元，給您送過去之后您把100元錢給我們送邀請函的人就可以了。

顧客問：還要錢??？

先生您好！在這里提前預(yù)定的邀請函是免費(fèi)的，支付100元預(yù)約費(fèi)后，增值卡將自動升級。如果你真的需要建材產(chǎn)品，這個卡對你來說是非常有好處的，它每天升值20元到當(dāng)天是可以憑借這個邀請函最高抵520元現(xiàn)金使用，這樣你就是省了420元。

并且憑借這個邀請函您還可以免費(fèi)領(lǐng)取1臺凈水器和10平壁紙，可以搶購12個厚的強(qiáng)化地板59元和15個厚實(shí)木多層99元的產(chǎn)品。當(dāng)然，如果你對產(chǎn)品不看好，這100元可以無條件退還給你。這樣你也沒有任何的損失。

并且這個卡還有一個強(qiáng)大的升級感恩卡的功能，這樣我是給你送過去，還是您來店里我詳細(xì)給你說一下吧，你看那個方便？

顧客：我沒時間/我很忙/我那天很忙

導(dǎo)購：先生/小姐，您買不買沒關(guān)系，如果您正在裝修可以來我們這做一個**參考和選購參考也是對您有幫助的，您說是吧？并且活動當(dāng)天的**是清倉的**，我們只是為了年中完成工廠給我們的任務(wù)，這樣可以賺到廠家的返點(diǎn)，也許你來看一看就省下了不少錢，現(xiàn)在賺錢多不容易啊呵呵！

你說是不是？此外，本次活動也是該品牌近幾年來最大的一次活動。非常的合適啊。

顧客：我家里沒人啊

導(dǎo)購：先生，我們在全市各區(qū)都有送邀請函車的，您看您現(xiàn)在在哪，我跟我們送邀請函的人員聯(lián)系一下看看，要是在您附近的話我們馬上就給您送過去。

倉庫方案(篇7)

為更好地提高倉儲管理水平，實(shí)現(xiàn)公司倉儲總體目標(biāo)，強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，對員工的工作績效進(jìn)行考核?？陀^、科學(xué)地對倉儲人員進(jìn)行（主要針對人員完成工作輸出和目標(biāo)比較），公平公正地確認(rèn)員工的薪酬和崗位變動，使倉儲人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，提高員工的績效，使公司和員工能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本次考核是專門制定的細(xì)節(jié)。

1、倉管員職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，管理現(xiàn)有倉庫系統(tǒng)放提出合理可行的建議

積極落實(shí)公司相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體隊伍建設(shè)，提高倉庫管理人員和搬運(yùn)隊伍。

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、分工，以及倉庫管理人員日常工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)新員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6、公平、嚴(yán)格按照倉管員考核制度進(jìn)行倉庫管理具體考核內(nèi)容如下：

（1）供應(yīng)商是否發(fā)貨到倉庫、倉庫文員是否按訂單收貨，單據(jù)是否及時送達(dá)；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度

（3）倉管員收發(fā)貨是否及時，是否多、少、

（4）檢查倉庫場地，倉庫是否干凈；

倉庫文員是否按區(qū)域入庫；

卡片是否一致；（6）負(fù)責(zé)倉庫文員的考勤。 7、定期清理所有貨物。對于不良品（每周）清理，應(yīng)將不良品劃分責(zé)任邊界，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，并及時通知美的代表。如果是運(yùn)輸責(zé)任，應(yīng)及時通知售后鑒定，并報公司經(jīng)營、財務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)處理；

8、負(fù)責(zé)倉庫之間的銜接和協(xié)調(diào)以及財務(wù)部、運(yùn)營部、美的公司代表；

9、每天及時上報相關(guān)報表和賬單；

10、每天上報前一天的處??理工作量和入庫進(jìn)度；

11. 負(fù)責(zé)組織發(fā)貨；

12. 負(fù)責(zé)庫存物資的安全，確保賬務(wù)

13. 其他相關(guān)職責(zé)。

2. 倉管員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫貨卡管理，確保賬、貨、卡嚴(yán)格合規(guī)；

2、根據(jù)倉庫主管的要求，動態(tài)跟蹤所負(fù)責(zé)貨物的入庫、出庫、次品等；

及時上報情況，并積極處理上述貨物；

3、嚴(yán)格按要求收貨，堅持原則和要求靈活，協(xié)助有關(guān)部門管理所負(fù)責(zé)貨物的庫存；

4、負(fù)責(zé)維護(hù)所負(fù)責(zé)貨物所轄區(qū)域庫容的維護(hù)和清潔，嚴(yán)格按照公司倉庫管理制度的要求進(jìn)行貨物入庫，并采取有效措施確保所負(fù)責(zé)貨物安全完整的措施確保貨物存放有序、整齊、維護(hù)良好； 5. 各種原始單證的完整及時送達(dá)，并按要求報入庫統(tǒng)計處備案管理；

入庫統(tǒng)計要及時將各種原始單據(jù)按分類、按月裝訂成冊，歸檔管理，以備后用__；

6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的溝通渠道；將情況上報主管及相關(guān)部門解決；

7．積極協(xié)助倉庫主管工作，接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；

8.其他工作。

3.搬運(yùn)隊長職責(zé)

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1、服從倉庫主管的管理、監(jiān)督和考核；

2、整齊安排入庫產(chǎn)品，協(xié)助倉庫管理做到“確定性” 、“二凈”、“三凈”、“四無”：

①當(dāng)然：定點(diǎn)存放，即一個品種應(yīng)存放在指定區(qū)域，不宜多存放地方。儲存貨物時，原則上應(yīng)在一定區(qū)域內(nèi)存放同一品種的產(chǎn)品，不允許隨意存放。

②二齊：即儲量齊，堆放齊。放置包裝盒時，應(yīng)嚴(yán)格按線性順序放置，并應(yīng)將它們視為行和列。

③三清：即品種明確、規(guī)格明確、數(shù)量明確。正品和殘次品分開存放。物品的規(guī)格應(yīng)與卡上設(shè)定的規(guī)格一致，并保證賬、物、卡一一對應(yīng)。

④四不：即材料擺放整齊有序，做到“不歪、不翻、不擠、不壓”。

3、文明處理，杜絕野蠻作業(yè)；

4、嚴(yán)格按照發(fā)貨單上的要求發(fā)貨，嚴(yán)禁混裝混裝影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5. 嚴(yán)格按規(guī)定順序，保質(zhì)保量裝車，配合倉庫管理人員核對商品數(shù)量和庫存商品數(shù)量；

6、嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)管理規(guī)定；

7. 負(fù)責(zé)折疊車的管理工作。

4. 負(fù)責(zé)倉庫統(tǒng)計工作

1. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報告；

2. 負(fù)責(zé)上傳和發(fā)布信息；

3.負(fù)責(zé)貨物的進(jìn)出境；

4. 負(fù)責(zé)導(dǎo)出 5. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管對各圖書館進(jìn)行監(jiān)督考核；

6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和核實(shí)倉庫的出入。

5. 考核辦法

1.倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣減法。各相關(guān)崗位的基準(zhǔn)分、合格分、及格分列于表中；月分高于合格分（含合格分）的，當(dāng)月不予獎勵，不扣分；，按照低于合格分?jǐn)?shù)的以下分?jǐn)?shù)，按每分20元的標(biāo)準(zhǔn)扣除罰款；及格以上部分按上述第三條扣分，及格以下部分按每分30元扣分，及格扣1分；所有獎勵將頒發(fā)給得分高于合格分?jǐn)?shù)的倉庫主管/倉庫經(jīng)理/處理團(tuán)隊。具體分配方式采用扣除罰款總額的雙倍余額遞減法。最后剩余的部分將獎勵給得分高于合格分?jǐn)?shù)的最后一位倉儲主管。 ;

⑤如貨物發(fā)運(yùn)不及時、發(fā)錯，導(dǎo)致公司影響或未按規(guī)定操作，造成安全事故，倉庫文員的基準(zhǔn)分將降為及格分?jǐn)?shù)，然后按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

⑥倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子會不定期對倉庫進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不符，按標(biāo)準(zhǔn)扣分負(fù)責(zé)人，倉庫主管按雙倍扣分當(dāng)時扣除的總分。 ;

⑦考核管理辦法：倉庫主管每月對倉庫管理人員和搬運(yùn)班子進(jìn)行日常考核，結(jié)合倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組對倉庫管理工作的不定期檢查考核，年初每月（6日前）公布考核結(jié)果，考核結(jié)果作為對倉庫管理人員的績效考核。價格、職位調(diào)整、薪酬分配的主要依據(jù)；

⑧如果倉庫管理員/搬運(yùn)隊連續(xù)3個月得分最后一名，且有1個得分低于及格分，將被視為年度調(diào)整和裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月最后一名，一次低于及格分的，不能再擔(dān)任主管。

倉庫方案(篇8)

目前，數(shù)據(jù)倉庫一詞尚沒有一個統(tǒng)一的定義，著名的數(shù)據(jù)倉庫專家W.H.Inmon在其著作《Building the Data Warehouse》一書中給予如下描述：數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse）是一個面向主題的（Subject Oriented）、集成的（Integrate）、相對穩(wěn)定的（Non-Volatile）、反映歷史變化（Time Variant）的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策，。對于數(shù)據(jù)倉庫的概念我們可以從兩個層次予以理解，首先，數(shù)據(jù)倉庫用于支持決策，面向分析型數(shù)據(jù)處理，它不同于企業(yè)現(xiàn)有的操作型數(shù)據(jù)庫；其次，數(shù)據(jù)倉庫是對多個異構(gòu)的數(shù)據(jù)源有效集成，集成后按照主題進(jìn)行了重組，并包含歷史數(shù)據(jù)，而且存放在數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)一般不再修改。

根據(jù)數(shù)據(jù)倉庫概念的含義，數(shù)據(jù)倉庫擁有以下四個特點(diǎn)：

1、面向主題。操作型數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)組織面向事務(wù)處理任務(wù)，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間各自分離，而數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是按照一定的主題域進(jìn)行組織。主題是一個抽象的概念，是指用戶使用數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行決策時所關(guān)心的重點(diǎn)方面，一個主題通常與多個操作型信息系統(tǒng)相關(guān)。

2、集成的。面向事務(wù)處理的操作型數(shù)據(jù)庫通常與某些特定的應(yīng)用相關(guān)，數(shù)據(jù)庫之間相互獨(dú)立，并且往往是異構(gòu)的。而數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是在對原有分散的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)抽取、清理的基礎(chǔ)上經(jīng)過系統(tǒng)加工、匯總和整理得到的，必須消除源數(shù)據(jù)中的不一致性，以保證數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的信息是關(guān)于整個企業(yè)的一致的全局信息。

3、相對穩(wěn)定的。操作型數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)通常實(shí)時更新，數(shù)據(jù)根據(jù)需要及時發(fā)生變化。數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)決策分析之用，所涉及的數(shù)據(jù)操作主要是數(shù)據(jù)查詢，一旦某個數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)倉庫以后，一般情況下將被長期保留，也就是數(shù)據(jù)倉庫中一般有大量的查詢操作，但修改和刪除操作很少，通常只需要定期的加載、刷新。

4、反映歷史變化。操作型數(shù)據(jù)庫主要關(guān)心當(dāng)前某一個時間段內(nèi)的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常包含歷史信息，系統(tǒng)記錄了企業(yè)從過去某一時點(diǎn)(如開始應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫的時點(diǎn))到目前的各個階段的信息，通過這些信息，可以對企業(yè)的發(fā)展歷程和未來趨勢做出定量分析和預(yù)測，

企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)，是以現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累為基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)倉庫不是靜態(tài)的概念，只有把信息及時交給需要這些信息的使用者，供他們做出改善其業(yè)務(wù)經(jīng)營的決策，信息才能發(fā)揮作用，信息才有意義。而把信息加以整理歸納和重組，并及時提供給相應(yīng)的管理決策人員，是數(shù)據(jù)倉庫的根本任務(wù)。因此，從產(chǎn)業(yè)界的角度看，數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)是一個工程，是一個過程。

整個數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)是一個包含四個層次的體系結(jié)構(gòu)，具體由下圖表示。

·數(shù)據(jù)源：是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源泉。通常包括企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括存放于RDBMS中的各種業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)和各類文檔數(shù)據(jù)。外部信息包括各類法律法規(guī)、市場信息和競爭對手的信息等等；

·數(shù)據(jù)的存儲與管理：是整個數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的核心。數(shù)據(jù)倉庫的真正關(guān)鍵是數(shù)據(jù)的存儲和管理。數(shù)據(jù)倉庫的組織管理方式?jīng)Q定了它有別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，同時也決定了其對外部數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式。要決定采用什么產(chǎn)品和技術(shù)來建立數(shù)據(jù)倉庫的核心，則需要從數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)特點(diǎn)著手分析。針對現(xiàn)有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行抽取、清理，并有效集成，按照主題進(jìn)行組織。數(shù)據(jù)倉庫按照數(shù)據(jù)的覆蓋范圍可以分為企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫和部門級數(shù)據(jù)倉庫（通常稱為數(shù)據(jù)集市）。

·OLAP服務(wù)器：對分析需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效集成，按多維模型予以組織，以便進(jìn)行多角度、多層次的分析，并發(fā)現(xiàn)趨勢。其具體實(shí)現(xiàn)可以分為：ROLAP、MOLAP和HOLAP。ROLAP基本數(shù)據(jù)和聚合數(shù)據(jù)均存放在RDBMS之中；MOLAP基本數(shù)據(jù)和聚合數(shù)據(jù)均存放于多維數(shù)據(jù)庫中；HOLAP基本數(shù)據(jù)存放于RDBMS之中，聚合數(shù)據(jù)存放于多維數(shù)據(jù)庫中。

·前端工具：主要包括各種報表工具、查詢工具、數(shù)據(jù)分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具以及各種基于數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)集市的應(yīng)用開發(fā)工具。其中數(shù)據(jù)分析工具主要針對OLAP服務(wù)器，報表工具、數(shù)據(jù)挖掘工具主要針對數(shù)據(jù)倉庫。

倉庫方案(篇9)

入庫流程考核詳情：

1、貨物入庫前，倉管員必須核對提貨單上的信息是否有效。 2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨的質(zhì)量和數(shù)量與提貨單不符，應(yīng)及時通知主管，否則將被追究。所涉及的倉管員的責(zé)任將從考核分中扣除； 3分；增加或減少記錄。如果新貨沒有庫存卡，必須及時創(chuàng)建庫存卡，并在庫存卡上做相應(yīng)的增減記錄。否則，將追究倉管員的責(zé)任，扣3分；

4、倉管員定期組織倉管員和統(tǒng)計員對相關(guān)貨物的入庫記錄進(jìn)行核對。一定時期。如發(fā)現(xiàn)不符，將及時安排相關(guān)人員查明具體負(fù)責(zé)人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少導(dǎo)致錯誤，倉庫管理員將被追究責(zé)任，其評估分?jǐn)?shù)將被扣除3分；

5、叉車司機(jī)因人為疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機(jī)承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

發(fā)貨流程考核規(guī)則：

1.倉庫文員沒有收到發(fā)貨單或者統(tǒng)計員簽收的發(fā)貨單，如果倉庫直接發(fā)貨，不管是否造成不良后果（特殊情況須報倉管員批準(zhǔn)），由倉管員承擔(dān)責(zé)任，扣3分； 2、倉庫文員必須在貨物出倉前核對提單上述信息是否有效才能出庫，否則將追究倉庫文員的責(zé)任和評估分?jǐn)?shù)將被扣3分；在對應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做增減記錄，否則將追究倉管員的責(zé)任，扣3分；一定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨物出庫記錄不一致的，應(yīng)安排相關(guān)人員清點(diǎn)，并及時指派具體負(fù)責(zé)人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少，造成錯誤，倉庫管理員將被追究責(zé)任，其評估分?jǐn)?shù)將被扣3分；

5.司機(jī)疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機(jī)承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

其他考核規(guī)則：

1、所有進(jìn)出的文件必須清楚、清楚，并及時交給統(tǒng)計員。證件遺失，扣3分；經(jīng)理的責(zé)任將被扣10分；

3、每周至少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生和貨物、托盤的分類整頓。 4、一周內(nèi)遲到2次以上10分鐘以上，扣3分，一個月內(nèi)遲到3次以上（含3次）扣5分。，五次以上（含五次）扣10分。

5、倉庫主管安排的相關(guān)工作，多次（兩次以上）在倉庫主管的督促下完成，無論完成結(jié)果如何，都得3分從負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)中扣除；

5． p>

考核計劃實(shí)施的相關(guān)細(xì)節(jié)：

1、倉庫主管要根據(jù)倉庫實(shí)際出入庫情況，重點(diǎn)關(guān)注出入庫流程的重點(diǎn)每天都做好它。記錄、發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，并按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分； 2、倉庫管理人員在為倉庫人員每次考核打分時，必須隨時通知所有被考核人員，讓他們知道扣分的原因或加分的原因；

績效獎金計算的相關(guān)細(xì)節(jié)：

1、月考核分?jǐn)?shù)低于60分者不予錄取。發(fā)放當(dāng)月績效獎金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89分的，發(fā)放績效對應(yīng)的績效獎金。例如，如果每月考核分?jǐn)?shù)為89分，績效獎金為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間，發(fā)放全額績效基金200元。

績效考核評價表

員工姓名及職務(wù)

部門評價區(qū)間的年月月年月年

評價量表及評分優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）

差（2分）

評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和要求的評分權(quán)重

自我

評分下直接評分manager 打分總經(jīng)理

在本欄打分平均分

工作績效

1. 工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（人均生產(chǎn)力目標(biāo)） , 管理目標(biāo)）

2. 生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)境/

3. 相關(guān)技術(shù)/質(zhì)量的控制或改進(jìn)

4、團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作的順利進(jìn)行，下屬的紀(jì)律性

< p> 5.6S管理、ISO實(shí)施、體系實(shí)施

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識和技能、管理決策能力

2.組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

3.溝通協(xié)調(diào)能力

4.開發(fā)和創(chuàng)新能力

5.執(zhí)行和執(zhí)行能力

質(zhì)量的工作

1.努力工作，不抱怨，努力完成任務(wù)

2.努力工作，工作很完美

3.堅強(qiáng) 有責(zé)任心，能自發(fā)工作，起到表率作用

4. 職業(yè)道德和職業(yè)道德，注意個人行為，維護(hù)公司形象

5. 對工作的責(zé)任心和對公司的奉獻(xiàn)精神

倉庫方案(篇10)

一、本標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則適用于國家中醫(yī)藥管理局評審“中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”。

二、本標(biāo)準(zhǔn)分五項(xiàng)(第二部分65條細(xì)目)，共500分。其中“領(lǐng)導(dǎo)班子和精神文明建設(shè)”項(xiàng)80分;“質(zhì)量管理”項(xiàng)90分;“倉儲管理”項(xiàng)170分;“基礎(chǔ)管理”項(xiàng)80分;“安全生產(chǎn)”項(xiàng)80分。

三、驗(yàn)收采取逐條檢查評分方法，每條得分等于該條基本分乘以系數(shù)。

系數(shù)分5個等級：按規(guī)定內(nèi)容做得很好的為1.0;較好但尚需改進(jìn)的為0.8;按規(guī)定要求勉強(qiáng)及格的為0.6;剛剛起步的為0.3;沒有做到的為0。

四、驗(yàn)收得分率在80%以上(即400分以上);剛起步和沒有做到的細(xì)目條款在10%以下(即不超過7條)，作為管理?xiàng)l件合格。

五、本細(xì)則所涉條款在驗(yàn)收評審時一律以原始記錄、各類憑證和事實(shí)為依據(jù)。

六、凡具備以下條件的中藥商業(yè)企業(yè)倉庫均可申報“國家中醫(yī)藥管理局中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”：

(一)各省(區(qū))市級的先進(jìn)(等級)倉庫(包括四好倉庫);

(二)具備獨(dú)立核算或內(nèi)部核算(內(nèi)部銀行)、定額管理、經(jīng)濟(jì)承包等核算形式之一者;

(三)在申報或考核年度內(nèi)，無重大質(zhì)量、傷亡、爆炸、火災(zāi)、交通、偷盜丟失等事故和因保管不善造成的重大財產(chǎn)損失(注釋附后)。

(四)五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中單位面積儲存量、帳貨卡相符率、收發(fā)貨差錯率、平均保管損失等四項(xiàng)，必須達(dá)到指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。平均保管費(fèi)用項(xiàng)必須具有月報或季報的原始臺帳或匯總報表。

(五)五項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)(共計24條款)，必須有20條以上(含20條)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

(六)各項(xiàng)申報內(nèi)容清楚齊全，數(shù)據(jù)正確，實(shí)事求是，無弄虛作假、隱瞞實(shí)情現(xiàn)象。

倉庫方案(收藏4篇)

只有發(fā)生了變化，我們才需要開始制定計劃。計劃的目的在于幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題，但是參數(shù)的重要性就在這里顯現(xiàn)出來了。在你評估自己的價值時，需要提前準(zhǔn)備一個完整的方案。如果能夠制定好一個方案，工作進(jìn)展也會更快，結(jié)果也會更好。那么如何才能制定一個更全面的計劃呢？下面是幼兒教師教育網(wǎng)小編為你提供的關(guān)于“倉庫方案”的范文，建議你好好保存，并分享給其他需要的朋友！

倉庫方案(篇1)

1.目的

確保施工中危險化學(xué)品運(yùn)輸儲存使用滿足規(guī)定要求。

2.適用范圍

各施工項(xiàng)目部在危險化學(xué)品運(yùn)輸、儲存、使用時的控制。

3.職責(zé)

3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)編制危險化學(xué)品運(yùn)輸、儲存、使用規(guī)定并監(jiān)督檢查。

3.2分公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查危險化學(xué)品運(yùn)輸、儲存、使用情況。

3.3施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理危險化學(xué)品的運(yùn)輸、儲存、使用。

4.參考文獻(xiàn)

4.1《中華人民共和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例》(國務(wù)院1984年11月6日發(fā)布)?

4.2《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國務(wù)院2002年3月15日頒發(fā)施行)

5.規(guī)定內(nèi)容

5.1總則

5.1.1本規(guī)定所稱危險化學(xué)品主要包括路橋工程施工中使用的炸藥、壓縮氧氣、乙炔氣體、石油液化氣體、酒精、柴油及其它油品、試驗(yàn)室用的有毒或腐蝕性化學(xué)品、國家規(guī)定的施工使用的其它危險化學(xué)品。

5.1.2各項(xiàng)目部對本單位使用的危險化學(xué)品要進(jìn)行辨識，列出清單，制定管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案要進(jìn)行演練。

5.1.3使用必須申請辦理許可證的危險化學(xué)品的項(xiàng)目部要向所在地縣、市公安局和有關(guān)部門申請辦理、領(lǐng)取有關(guān)證件。嚴(yán)禁無證采購、運(yùn)輸、儲存、使用操作。

5.1.4各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須保證本項(xiàng)目危險化學(xué)品安全管理符合法律法規(guī)的規(guī)定和要求，對本單位危險化學(xué)品安全使用負(fù)責(zé)。

5.1.5分公司/項(xiàng)目部在的采購、運(yùn)輸、儲存和使用時及處置廢棄危險化學(xué)品的各個環(huán)節(jié)中，必須加強(qiáng)管理，認(rèn)真按規(guī)定和要求作業(yè)，確保每個環(huán)節(jié)不出事故。

5.2運(yùn)輸

5.2.1工地必需的危險化學(xué)品一般要在辦理正式手續(xù)后交機(jī)具危險化學(xué)品專業(yè)運(yùn)輸資質(zhì)的單位運(yùn)輸，禁止自行運(yùn)輸。

5.2.2小宗的試驗(yàn)用化學(xué)品、酒精和油品經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后可按要求自行組織運(yùn)輸。

5.3儲存、使用、處置廢棄

5.3.1危險化學(xué)品儲存，按其物品的不同的特性采取分庫存放，專人負(fù)責(zé)，不得雜存、亂存、混存。未用完的危險化學(xué)品報經(jīng)有關(guān)責(zé)任人的批準(zhǔn)同意后退回儲存?zhèn)}庫，并核實(shí)數(shù)量，辦好相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)。危險化學(xué)品嚴(yán)禁私人保管存放，嚴(yán)禁存放于職工宿舍或辦公室。

5.3.2危險化學(xué)品存放倉庫，應(yīng)設(shè)在距離辦公、生活區(qū)50m以外的地方，倉庫應(yīng)通風(fēng)良好，防火、防盜。在倉庫周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，設(shè)置明顯的安全防火標(biāo)志、標(biāo)示及出入倉庫安全規(guī)定要求。倉庫應(yīng)備有應(yīng)急的防火設(shè)備和器材，通向倉庫的道路暢通無阻、平整。

5.3.3危險化學(xué)品倉庫設(shè)專人24小時值班看護(hù)。危險化學(xué)品發(fā)放人員、領(lǐng)用人員、看守人員不得身帶火種入庫，上述人員和操作人員不得穿著易產(chǎn)生靜電的衣褲，防止因靜電而引發(fā)火災(zāi)事故。

5.3.4危險化學(xué)品倉庫內(nèi)電器電線也應(yīng)具有防燃的性能，電線采用不著火的硬塑料管套穿，開關(guān)在庫外操作，倉庫內(nèi)照明不得采用大瓦數(shù)燈泡和太陽燈。

5.3.5危險化學(xué)品應(yīng)有安全標(biāo)識、標(biāo)簽及安全技術(shù)使用說明書。在使用工作場所有應(yīng)急救措施和配備應(yīng)急器材。

5.3.6受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應(yīng)存放在通風(fēng)蔭涼處。

5.3.7可燃?xì)怏w的存放要距離明火10m以上，搬動時不能碰撞，氧氣瓶和乙炔等可燃?xì)馄窟\(yùn)輸、使用、保存時的間距要在5m以上，乙炔氣瓶不能倒放。

5.3.8危險化學(xué)品的儲存、使用及處置廢棄的有關(guān)從業(yè)人員必須先需經(jīng)過有關(guān)法律法規(guī)知識、安全知識、專業(yè)技術(shù)、環(huán)境保護(hù)和應(yīng)急救援知識的教育培訓(xùn)，國家規(guī)定的必須持證上崗作業(yè)人員須取得有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

5.3.9需要儲存和使用和廢棄處置危險化學(xué)品的項(xiàng)目部，應(yīng)有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并建立健全了崗位責(zé)任制。配有危險化學(xué)品安全管理富有經(jīng)驗(yàn)的專(兼)職安全員。

5.3.10對危險化學(xué)品的管理必須堅持入庫驗(yàn)收、登記造冊、保管取用、使用監(jiān)督、回收登記注銷和日清日結(jié)的制度，確保賬目清楚、賬物相符。

5.3.11危險化學(xué)品嚴(yán)禁私拿、私用、私藏、贈送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借等，一經(jīng)查獲，即向領(lǐng)導(dǎo)報告，嚴(yán)重的報請司法機(jī)關(guān)查處。

5.4檢查監(jiān)督

5.4.1公司每季度對在建項(xiàng)目進(jìn)行一次重點(diǎn)監(jiān)督、檢查。

5.4.2分公司(總承包)機(jī)材部每月進(jìn)行一次檢查，對項(xiàng)目的危險化學(xué)品清單、制度和預(yù)案、管理情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

5.4.3項(xiàng)目部機(jī)材室負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的日常管理，完善制度、加強(qiáng)檢查;安全室負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查。

6.程序流程圖

無

7.記錄

記錄按程序文件:(QP8.2-3)過程的監(jiān)視和測量控制程序、(MP8.2-5)環(huán)金和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序、(MP8.3-1)事件、事故、不符合控制程序、(MP8.5-1)糾正/預(yù)防措施管理程序的表格記錄。

8.附錄

無

倉庫方案(篇2)

倉庫搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。

一、成立搬遷工作組

總指揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春

數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

1.搬遷組：

組號打包、出貨拉貨、擺放組長

1鐘智培

2高雄

3雷云鋒

職責(zé)：

1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運(yùn)人員。

2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

2.后勤保障組

組長：曾令紅

職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。

3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組

組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

二、搬遷前的準(zhǔn)備

1.搬運(yùn)工具準(zhǔn)備：

自有叉車：叉車 2臺

需外借搬運(yùn)工具、耗材：叉車 3臺

拉伸膜 1卷

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺、新倉庫1臺。

2.與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備：

1）.提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

2）.提前對各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。

3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保

參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時到達(dá)參與搬遷。

3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：

1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。

2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。

4.物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：

1).搬遷后將對物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。

2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴(yán)密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標(biāo)示。

5.確定參與搬遷人員，并提前進(jìn)行通知。

三、搬遷時間

暫定年月日

預(yù)計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）

四、搬遷物料順序

停用類——非常用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件（電腦、電話、傳真機(jī)）——空調(diào)、燈飾

五、搬遷實(shí)施流程

1.為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示，便于擺放識別；對行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。

2.搬遷小組和物料對應(yīng)安排

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。

2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。

4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

5)搬遷完成后，歸還搬運(yùn)工具，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對賬，并出具盤點(diǎn)報告。

六、注意事項(xiàng)

1.整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。

2.注意在搬運(yùn)過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點(diǎn)工作

帶來困擾。

七、風(fēng)險控制

1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。

3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。

4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。

八、參與搬遷人員名單

李建文李堯春劉佳利鐘智培高雄雷云峰黃宇馳曾令紅呂芳善

九、搬遷工作總結(jié)

倉庫方案(篇3)

主題：怎樣去宣傳數(shù)據(jù)倉庫？

數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的、集成的、隨時間變化的非易失的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理層的決

策分析，

數(shù)據(jù)倉庫對歷史的數(shù)據(jù)做分析，以得出所分析主題的發(fā)展趨勢，來支持決策層的決策分析。用于聯(lián)機(jī)分析處理。

數(shù)據(jù)庫普通關(guān)系型數(shù)據(jù)庫大多用于聯(lián)機(jī)事務(wù)處理，處理當(dāng)前的事務(wù)、交易。

集成的例子：

就拿一家百貨公司來說，公司有好多的分公司，每個分公司有自己的日常交易紀(jì)錄數(shù)據(jù)。

有真實(shí)的詳細(xì)的交易歷史紀(jì)錄、也有月度、年度歸總數(shù)據(jù)?？偣拘枰私夤镜倪\(yùn)營狀

況，以決定以后如何拓展業(yè)務(wù)，了解客戶購物趨勢，推廣新產(chǎn)品等系列決策。試想想，如果

每個子公司將所有的歷史數(shù)據(jù)都送到總公司，請問，總公司需要多少磁盤、多少資源來存儲

這些數(shù)據(jù)？總公司要這些數(shù)據(jù)干什么？總公司不需要這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)，如果子公司根據(jù)一

定的周期歸總之后在送到總公司，這樣一來，數(shù)據(jù)量小了，有利于分析了，

公司里面，每個公司的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義可能不相同。需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義。

送到總公司來的數(shù)據(jù)是比較全面的。這樣一來，公司可以對用戶購物趨勢、購物能力等主題

做一個比較全面的分析，以發(fā)掘客戶、擴(kuò)大公司規(guī)模。

面向主題：

通訊公司可能只是紀(jì)錄用戶的應(yīng)收款、預(yù)付款、通話紀(jì)錄、費(fèi)率。如果建立一個客戶主題區(qū)

域，用來紀(jì)錄用戶所購買的服務(wù)、用戶所在地域。這個主題區(qū)域可以幫助通訊公司預(yù)測客戶

增長率、客戶的地域分布、客戶購買服務(wù)的傾向以增加新的服務(wù)，在那些區(qū)域出售什么通訊

產(chǎn)品等等的決策。

隨時間變化：

上面兩個例子都提到這個。百貨公司的記賬系統(tǒng)、通訊公司的記賬系統(tǒng)都是隨時間變化的最

好的例子，記賬系統(tǒng)定期歸總數(shù)據(jù)，然后將歸總數(shù)據(jù)不斷加到數(shù)據(jù)倉庫里面來，這樣數(shù)據(jù)倉

庫也就是隨時間變化的。

非易失性的：

一般的，追加到數(shù)據(jù)倉庫里面的數(shù)據(jù)是不允許更改的，它不同于聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)，允許修改數(shù)據(jù)庫紀(jì)錄。這樣數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)一般不會丟失。

數(shù)據(jù)倉庫有幾個要點(diǎn)：

數(shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)的查詢是最重要的。視圖、索引是提高查詢的選擇。

代碼庫是統(tǒng)一、集成的前提。

倉庫方案(篇4)

為了更好的配合公司定于20xx年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

一、目的：

為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應(yīng)在得到通知日期前3天對倉庫物料進(jìn)行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。

二、搬遷的具體工作：

1、準(zhǔn)備工作：得到搬遷通知日期的前3天（20xx年1月X日-20xx年1月X+3日）

（1）相關(guān)搬遷工具的準(zhǔn)備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的標(biāo)簽紙、廢舊報紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車等。

（2）倉庫五金標(biāo)準(zhǔn)件及電子元件進(jìn)行全部封箱處理，相對較重的五金標(biāo)準(zhǔn)件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最后用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內(nèi)部要墊上泡沫棉，防止在運(yùn)輸中對物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進(jìn)行編號處理。

（3）五金非標(biāo)準(zhǔn)件及塑料制品的搬遷處理方式，對單價值最高的傳動機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一使用公司的標(biāo)準(zhǔn)儲物箱打包，為防止運(yùn)輸及搬運(yùn)過程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現(xiàn)倉庫大多數(shù)較重物料都存有原包裝，倉庫人員注意對物料的外箱列清單標(biāo)識即可，做到物物有清單，箱箱有標(biāo)識。

（4）包裝類物料的搬運(yùn)，此物料數(shù)量雖然不多，但相對體積較大，種類較多易在搬運(yùn)過程中出現(xiàn)混料問題，所以在此段物料準(zhǔn)備搬運(yùn)上車時要按照不同機(jī)型的種類進(jìn)行搬遷。（順序?yàn)镻2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

（5）產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價值最高的貨物，建議使用廂式貨車進(jìn)行運(yùn)輸，特別注意搬運(yùn)過程中的操作，不要碰壞內(nèi)部機(jī)器。

（6）辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機(jī)及其他辦公小件進(jìn)行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及辦公區(qū)域等相關(guān)標(biāo)識。

2、搬遷要求：

（1）在倉庫搬遷前，倉庫應(yīng)對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步放到位，應(yīng)提前對內(nèi)部新進(jìn)的貨架及使用區(qū)域做好標(biāo)識。

（2）搬遷工作原則按照公司的總方案時間安排進(jìn)行，當(dāng)天未搬運(yùn)完的物料向后順延，依次類推，如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可根據(jù)部門內(nèi)部工作進(jìn)行合理規(guī)劃碼放整理。

（3）搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運(yùn)輸、卸車、擺放）整個過程不離人，以防物品丟失，裝車時要列有全車箱號清單，卸車時要逐一核對。

（4）搬運(yùn)完畢后，倉庫全體人員應(yīng)對整個辦公區(qū)域及儲存區(qū)域進(jìn)行全面檢查，查看是否有應(yīng)搬運(yùn)而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。

三、搬遷過程中紀(jì)律及安全宣導(dǎo)：

（1）任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。

（2）嚴(yán)格服從主管領(lǐng)導(dǎo)及行政調(diào)度人員的安排。

（3）堅決圍繞公司確定的搬運(yùn)總方案進(jìn)行執(zhí)行，不得私自搬運(yùn)物料出廠。

（4）時刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。

以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內(nèi)容，因公司的總方案沒有出來，如本計劃與總方案有沖突，將做進(jìn)一步的修繕。

XXXXX倉庫

20xx年01月10日

倉庫績效考核方案14篇

俗話說，不打無準(zhǔn)備的仗，想要獲得成功，一定要提前有所準(zhǔn)備，按照公司對工作目標(biāo)的要求。我們需要提前開始方案制定工作，方案的制定需要理論和數(shù)據(jù)的支撐。希望推薦的這本書“倉庫績效考核方案”對您有所幫助，如有需要請繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲得更多幫助！

倉庫績效考核方案篇1

1.查當(dāng)月門診工作：診療行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度(首診負(fù)責(zé)制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、科室交接班制度、轉(zhuǎn)診制度等)，做不到扣2分;門診日志書寫不規(guī)范、且與處方符合率低于90%扣2分;處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用、處方項(xiàng)目填寫少項(xiàng)、無醫(yī)師簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣2分;扣2分;傳染病漏報、謊報、瞞報扣10分，無傳染病登記簿、門診日志、傳染病報告卡、x線室或化驗(yàn)檢檢結(jié)果登記本扣3分;并依法依規(guī)進(jìn)行另外處罰。

2.設(shè)有顧客意見箱，公布投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發(fā)現(xiàn)一次投訴扣2分;每月進(jìn)行5名群眾對醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查問卷，顧客滿意度達(dá)不到80%以上扣2分;70%扣3分;60%扣5分;50%扣8分;50%以下0分。顧客滿意率90%以上加2分，100%加4分.收到一封感謝表揚(yáng)信加4分，收到一副匾牌加5分

3. 否決性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法

對當(dāng)月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、差錯事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的直接責(zé)任人實(shí)行一票否決，當(dāng)月無績效工資。

責(zé)任扣除項(xiàng)目：

①下列情況之一者由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,當(dāng)月無績效工資：

⑴依法行醫(yī)，按章操作，嚴(yán)禁無證行醫(yī)，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責(zé)任。

⑵使用過的一次性醫(yī)療用品，因未及時處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰款。

⑶收款室現(xiàn)金被盜、丟失。

⑷中西藥房、護(hù)辦室，藥庫，后勤倉庫等科室所有的藥品及生物制劑過期未做報廢處理而被罰款。

⑸藥房應(yīng)劃價準(zhǔn)確，誤差率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。半年盤存短款超過500元的按兩倍賠償，超過500元的除罰款外，停職待崗。

⑹醫(yī)生錯開處方、藥房錯發(fā)藥、護(hù)理錯誤注射、輸液內(nèi)有異物、護(hù)理脫崗造成單位損失的。

②下列情況之一者當(dāng)事人承擔(dān)全部法律責(zé)任及50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，另扣除50%績效考核總分值。

因醫(yī)療文書、文件、病歷、化驗(yàn)、放射、B超、心電報告單;處方、X光膠片、收費(fèi)登記、驗(yàn)收登記、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關(guān)案件中失去證據(jù)，其后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。(檔案保存期不低于2年)

倉庫績效考核方案篇2

一、倉管主管的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊建設(shè)，提高倉管員、搬運(yùn)隊的團(tuán)隊意識

3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運(yùn)隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；

（6）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作。

7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知美的方代表，屬于運(yùn)輸責(zé)任的，應(yīng)及時通知售后鑒定，并報公司營運(yùn)及財務(wù)部門，進(jìn)行相關(guān)處理；

8.負(fù)責(zé)倉庫與財務(wù)部、營運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時上報相關(guān)報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運(yùn)工作量及保管工作進(jìn)展情況；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實(shí)相符；

13.其他相關(guān)職責(zé)。

二、倉管員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；

2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管貨物庫存的管理；

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；倉儲統(tǒng)計應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后查詢；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務(wù)的意識，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作。

三、搬運(yùn)隊長的崗位職責(zé)

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運(yùn)文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車，配合倉管點(diǎn)清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負(fù)責(zé)對夾包車的管理。

四、倉儲統(tǒng)計的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)報表的編制工作；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；

6.負(fù)責(zé)對出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證工作。

　五、考核辦法

1.倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運(yùn)隊全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當(dāng)月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運(yùn)隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運(yùn)隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑧倉管員/搬運(yùn)隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù)。

倉庫績效考核方案篇3

入庫流程考核詳情：

5、叉車司機(jī)因人為疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機(jī)承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

發(fā)貨流程考核規(guī)則：

5.司機(jī)疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機(jī)承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

其他考核規(guī)則：

1、所有進(jìn)出的文件必須清楚、清楚，并及時交給統(tǒng)計員。證件遺失，扣3分；經(jīng)理的責(zé)任將被扣10分；

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考核計劃實(shí)施的相關(guān)細(xì)節(jié)：

績效獎金計算的相關(guān)細(xì)節(jié)：

1、月考核分?jǐn)?shù)低于60分者不予錄取。發(fā)放當(dāng)月績效獎金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89分的，發(fā)放績效對應(yīng)的績效獎金。例如，如果每月考核分?jǐn)?shù)為89分，績效獎金為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間，發(fā)放全額績效基金200元。

績效考核評價表

員工姓名及職務(wù)

部門評價區(qū)間的年月月年月年

評價量表及評分優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）

差（2分）

評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和要求的評分權(quán)重

自我

評分下直接評分manager 打分總經(jīng)理

在本欄打分平均分

工作績效

1. 工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（人均生產(chǎn)力目標(biāo)） , 管理目標(biāo)）

2. 生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)境/

3. 相關(guān)技術(shù)/質(zhì)量的控制或改進(jìn)

4、團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作的順利進(jìn)行，下屬的紀(jì)律性

< p> 5.6S管理、ISO實(shí)施、體系實(shí)施

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識和技能、管理決策能力

2.組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

3.溝通協(xié)調(diào)能力

4.開發(fā)和創(chuàng)新能力

5.執(zhí)行和執(zhí)行能力

質(zhì)量的工作

1.努力工作，不抱怨，努力完成任務(wù)

2.努力工作，工作很完美

3.堅強(qiáng) 有責(zé)任心，能自發(fā)工作，起到表率作用

4. 職業(yè)道德和職業(yè)道德，注意個人行為，維護(hù)公司形象

5. 對工作的責(zé)任心和對公司的奉獻(xiàn)精神

倉庫績效考核方案篇4

1.考核目的

1.作為升職、解聘、調(diào)崗的依據(jù)，注重能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

考核，公司的員工績效考核方案。

2.作為確定績效工資的依據(jù)。

3.作為潛在開發(fā)和教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

4、作為調(diào)整人事政策和激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級溝通。

2、考核原則

1、對公司正式聘用的所有員工進(jìn)行考核。不同級別的員工有不同的評估要求和優(yōu)先事項(xiàng)。

2. 考核依據(jù)公司各項(xiàng)制度、員工崗位描述和工作目標(biāo)。同時，評估必須公開、透明、平等、平等對待。

3、制定的考核方案必須具有可操作性、客觀性、可靠性和公正性，不得混入考核者個人的好惡。

4. 提倡以不同方式與審稿人見面，讓審稿人真誠接受，并允許其提出申訴或解釋。

3.考核內(nèi)容及方法

1.工作任務(wù)考核（每月一次）。

2.綜合能力評估（由評估組每季度一次）。

3.考勤及獎懲（由行政部按照《公司內(nèi)部管理規(guī)定》進(jìn)行考核）。

四、考核人及考核指標(biāo)

1、成立公司考核小組，對員工進(jìn)行全面的考核評價，規(guī)劃“公司員工績效考核“程序”。

2.自我評估，員工自我評價，寫個人總結(jié)。

3.考核指標(biāo)，員工的工作計劃、任務(wù)、考勤和獎勵

5、考核結(jié)果反饋

績效考核應(yīng)與人會面，告訴被評估者評估結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)，并鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改正劣勢，再創(chuàng)佳績。

6.員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2號前，員工寫下當(dāng)月工作計劃，提交經(jīng)部門直屬上級審核后上報行政部門；

2、工作績效考核表由行政部于每月28日下發(fā)至本部門，并于2日前由本部門填寫并報本部門直屬上級審核下個月的。提交給行政部門；

3.工作計劃分為5個日常工作大類、5個階段工作大類和其他小類，其他大類是領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的任務(wù)；

4.工作計劃的完成情況是分為三個等級：已完成、進(jìn)行中和未進(jìn)行中（階段性工作）。月底根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，在個人評價欄給自己打分；

5、如果工作計劃未進(jìn)行或正在進(jìn)行（分階段工作），請在計劃完成欄中的文字說明原因

。

（二）評分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作5項(xiàng)各8分，日常工作5項(xiàng)40分5項(xiàng)舞臺工作中的每一項(xiàng)。每個項(xiàng)目10分占50分，其他類別8分。意見和建議被公司采納的，加10分。其中，個人得分、職能部門得分、直接上級得分分別占30分。 %、30%、40%。（個人得分超過90分，個人得分無效，按直接上級得分減10計算；職能部門得分從成本意識和職業(yè)規(guī)范兩個方面進(jìn)行評價。他們由財務(wù)部和行政部分別進(jìn)行考核。）

2.綜合績效考核由考核組每季度進(jìn)行一次，員工填寫《員工考核表》和《員工互助表》考核表”每季度一次，具體時間以行政部門通知為準(zhǔn)；員工和評估小組填寫，《員工互評表》由員工匿名填寫后投入公司投票箱；自我評價、員工相互評價、評價小組評價分別占30%、30%、40%。

3、工作績效考核的季度成績?yōu)?個月的平均分，占季度績效考核成績的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分為兩者之和。

4.評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分以下。

倉庫績效考核方案篇5

1、倉管員職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，管理現(xiàn)有倉庫系統(tǒng)放提出合理可行的建議

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、分工，以及倉庫管理人員日常工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)新員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6、公平、嚴(yán)格按照倉管員考核制度進(jìn)行倉庫管理具體考核內(nèi)容如下：

（1）供應(yīng)商是否發(fā)貨到倉庫、倉庫文員是否按訂單收貨，單據(jù)是否及時送達(dá)；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度

（3）倉管員收發(fā)貨是否及時，是否多、少、

（4）檢查倉庫場地，倉庫是否干凈；

倉庫文員是否按區(qū)域入庫；

8、負(fù)責(zé)倉庫之間的銜接和協(xié)調(diào)以及財務(wù)部、運(yùn)營部、美的公司代表；

9、每天及時上報相關(guān)報表和賬單；

10、每天上報前一天的處??理工作量和入庫進(jìn)度；

11. 負(fù)責(zé)組織發(fā)貨；

12. 負(fù)責(zé)庫存物資的安全，確保賬務(wù)

13. 其他相關(guān)職責(zé)。

2. 倉管員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫貨卡管理，確保賬、貨、卡嚴(yán)格合規(guī)；

2、根據(jù)倉庫主管的要求，動態(tài)跟蹤所負(fù)責(zé)貨物的入庫、出庫、次品等；

及時上報情況，并積極處理上述貨物；

3、嚴(yán)格按要求收貨，堅持原則和要求靈活，協(xié)助有關(guān)部門管理所負(fù)責(zé)貨物的庫存；

入庫統(tǒng)計要及時將各種原始單據(jù)按分類、按月裝訂成冊，歸檔管理，以備后用__；

6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的溝通渠道；將情況上報主管及相關(guān)部門解決；

7．積極協(xié)助倉庫主管工作，接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；

8.其他工作。

3.搬運(yùn)隊長職責(zé)

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1、服從倉庫主管的管理、監(jiān)督和考核；

2、整齊安排入庫產(chǎn)品，協(xié)助倉庫管理做到“確定性” 、“二凈”、“三凈”、“四無”：

②二齊：即儲量齊，堆放齊。放置包裝盒時，應(yīng)嚴(yán)格按線性順序放置，并應(yīng)將它們視為行和列。

④四不：即材料擺放整齊有序，做到“不歪、不翻、不擠、不壓”。

3、文明處理，杜絕野蠻作業(yè)；

4、嚴(yán)格按照發(fā)貨單上的要求發(fā)貨，嚴(yán)禁混裝混裝影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5. 嚴(yán)格按規(guī)定順序，保質(zhì)保量裝車，配合倉庫管理人員核對商品數(shù)量和庫存商品數(shù)量；

6、嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)管理規(guī)定；

7. 負(fù)責(zé)折疊車的管理工作。

4. 負(fù)責(zé)倉庫統(tǒng)計工作

1. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報告；

2. 負(fù)責(zé)上傳和發(fā)布信息；

3.負(fù)責(zé)貨物的進(jìn)出境；

4. 負(fù)責(zé)導(dǎo)出 5. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管對各圖書館進(jìn)行監(jiān)督考核；

6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和核實(shí)倉庫的出入。

5. 考核辦法

1.倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理進(jìn)行考核；

倉庫績效考核方案篇6

一、倉管主管的職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運(yùn)隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；

倉管員是否按區(qū)域存放貨物；

卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；

8.負(fù)責(zé)倉庫與財務(wù)部、營運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時上報相關(guān)報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運(yùn)工作量及保管工作進(jìn)展情況；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實(shí)相符；

13.其他相關(guān)職責(zé).

二、倉管員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；

2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管貨物庫存的管理；

確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；

倉儲統(tǒng)計應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后__；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；

樹立服務(wù)的意識，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢.及時將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作.

三、搬運(yùn)隊長的崗位職責(zé)

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運(yùn)文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車，配合倉管點(diǎn)清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負(fù)責(zé)對夾包車的管理.

四、倉儲統(tǒng)計的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)報表的編制工作；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；

6.負(fù)責(zé)對出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證工作.

五、考核辦法

1.倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運(yùn)隊全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當(dāng)月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運(yùn)隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運(yùn)隊進(jìn)行日?？己耍Y(jié)合倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；

倉庫績效考核方案篇7

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，透過利用績效考核手段到達(dá)激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。

1、“四公原則”：

即“公正、公開、公平、公正”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實(shí)施公正，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；

2、客觀性原則：

用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；

3、反響原則：

考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的.過程中，需要把考核結(jié)果反響給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反響，一月一鼓勵，一年一兌現(xiàn)。

4、時效性原則：

績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比擬突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績；

5、結(jié)果導(dǎo)向原則：

突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團(tuán)隊的價值奉獻(xiàn)。

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工；

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員；

4、參控股企業(yè)外派人員。

倉庫績效考核方案篇8

入庫流程考核細(xì)則：

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

出庫流程考核細(xì)則：

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

其他考核細(xì)則：

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則：

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則：

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元

績效考核評估表

員工姓名所在崗位

所在部門評估區(qū)間年月 ∽ 年月

評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）

差（2分）

評估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求評分權(quán)重

自我

評分直屬評分經(jīng)理評分總經(jīng)理

評分本欄平均分

工作業(yè)績

1.工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)）

2.生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)）

3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4.團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性

5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力

2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3.溝通與協(xié)調(diào)的能力

4.開拓與創(chuàng)新的能力

5.執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

1.任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)

2.工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3.責(zé)任心強(qiáng)，能自動自發(fā)地工作，起表率作用

4.職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護(hù)公司形象

5.工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神

倉庫績效考核方案篇9

1. 所收進(jìn)、入庫物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100% (標(biāo)注：考核內(nèi)容)

2. 保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%

4. 保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%

6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

15. 每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢(最遲不得隔天)，準(zhǔn)確率為100%

18. 同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉庫

說明：

1)本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。

2)每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3)經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎勵該員工45元獎金。

4)經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。

5)經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6)經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在 80分以下者，在部門大會上通報批評，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7)經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8)連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

9)收貨、發(fā)貨、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計出。

10)本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。

倉庫績效考核方案篇10

一、總則

(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。

(二)本績效考核方案適合酒店各部門。

二、考核目的

績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則?？荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。

四、考核內(nèi)容與方式

(一)考核期：以月份為期限，具體時間段為：上月21日至本月20日。

(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。

(三)考核內(nèi)容：

1、部門考核方式：綜合評估的方式。

五、考核程序與方法

(一)各績效考評人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

(二)各考評人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對考評對象進(jìn)行評分。

(三)評分規(guī)則：

1、各部門總分為100分。

2、各考評人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評分，最后取平均分。

3、部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100_獎金。

4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務(wù)部。

(四)綜合得分95分(含95分)以上，視為100分。

六、資料的整理與存檔

每月考評結(jié)束后，總經(jīng)辦對所有資料進(jìn)行整理存檔。

績效考核的特點(diǎn)

1、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略

正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進(jìn)，志向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標(biāo)，能最大限度地調(diào)動和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。

2、進(jìn)取性強(qiáng)又可衡量的目標(biāo)

大多數(shù)企業(yè)都會制定兩套目標(biāo)，一套是必須要達(dá)到的基本目標(biāo)，一套是要經(jīng)過努力才能達(dá)到的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。目標(biāo)制訂得太高和太低都沒什么意義：目標(biāo)太高會讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感，太低又會讓人輕松懈怠無所追求。

3、與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)

為有效達(dá)成組織的目標(biāo)，需要建立一個與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)。對同一個戰(zhàn)略來講，不同的組織結(jié)構(gòu)對該戰(zhàn)略的滿足度是不同的，對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的影響也不同。比如，職能式的.組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，應(yīng)建立一個與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。

4、透明而有效的績效溝通和績效評價

基于績效溝通基礎(chǔ)之上的績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績，并將績效成績反饋給員工的一種工作制度。

績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，績效溝通的主要目的在與改善及增強(qiáng)考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn);明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫績效考核方案篇11

一、入庫流程考核細(xì)則

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

二、出庫流程考核細(xì)則

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

三、其他考核細(xì)則

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

四、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

五、績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫績效考核方案篇12

一、考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進(jìn)行考核，公司員工績效考核方案。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的.各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》。

2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；

5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請在計劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因。

（二）計分說明

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

倉庫績效考核方案篇13

一、本標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則適用于國家中醫(yī)藥管理局評審“中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”。

三、驗(yàn)收采取逐條檢查評分方法，每條得分等于該條基本分乘以系數(shù)。

四、驗(yàn)收得分率在80%以上(即400分以上);剛起步和沒有做到的細(xì)目條款在10%以下(即不超過7條)，作為管理?xiàng)l件合格。

五、本細(xì)則所涉條款在驗(yàn)收評審時一律以原始記錄、各類憑證和事實(shí)為依據(jù)。

六、凡具備以下條件的中藥商業(yè)企業(yè)倉庫均可申報“國家中醫(yī)藥管理局中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”：

(一)各省(區(qū))市級的先進(jìn)(等級)倉庫(包括四好倉庫);

(二)具備獨(dú)立核算或內(nèi)部核算(內(nèi)部銀行)、定額管理、經(jīng)濟(jì)承包等核算形式之一者;

(三)在申報或考核年度內(nèi)，無重大質(zhì)量、傷亡、爆炸、火災(zāi)、交通、偷盜丟失等事故和因保管不善造成的重大財產(chǎn)損失(注釋附后)。

(五)五項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)(共計24條款)，必須有20條以上(含20條)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

(六)各項(xiàng)申報內(nèi)容清楚齊全，數(shù)據(jù)正確，實(shí)事求是，無弄虛作假、隱瞞實(shí)情現(xiàn)象。

倉庫績效考核方案篇14

一、薪資結(jié)構(gòu)

倉庫人員工資計算：基本工資+績效獎金（考核后實(shí)際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應(yīng)得綜合工資

現(xiàn)有薪資總額按方案選擇相應(yīng)的績效獎金與基本工資比值，績效工資考核方案由部門負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際情次品制定

試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機(jī)制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費(fèi)福利

二、人員分工

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門負(fù)責(zé)人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關(guān)部門

三、工作分配

崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點(diǎn)結(jié)束輪崗一次，盤點(diǎn)由倉庫自行組織

四、獎金的分配

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設(shè)保底單量，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的.情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

方案策劃范例5篇

想要達(dá)成心中所想之事，就一定要做準(zhǔn)備，為了達(dá)成一個階段的任務(wù)。我們第一任務(wù)就是做一份方案，寫方案屬于思維和邏輯雙結(jié)合的活動期，我們該怎么去寫活動方案呢？我們聽了一場關(guān)于“方案策劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

方案策劃【篇1】

一、指導(dǎo)思想

建立以經(jīng)營餐飲為主的餐飲連鎖企業(yè)，發(fā)展與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

二、經(jīng)營原則

實(shí)行股份制經(jīng)營，自負(fù)盈虧，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。

三、經(jīng)營理念

打造具有濃郁東北特色餐飲連鎖企業(yè)，以小發(fā)展、逐漸擴(kuò)大、走向全國。

四、中國牛文化

牛在中國是一種具有圖騰意義、具有神性的動物，它為中國幾千年的農(nóng)業(yè)社會發(fā)展進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn)，中國人借牛力開墾耕種的歷史由來已久，所以中國人素來具有愛牛，敬牛，拜牛的習(xí)俗。

古人認(rèn)為牛擁有“五行”中土屬性和水屬性的神力。是風(fēng)調(diào)雨順，國泰民安的象征。五行中講水能生木，所以牛的耕作能促進(jìn)農(nóng)作物生長，又講土能克水，所以古人們在治水之后，常設(shè)置銅牛、鐵牛以鎮(zhèn)水魔，因此，以牛來體現(xiàn)一切風(fēng)調(diào)雨順，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，符合我們餐飲的發(fā)展方向和定位。

五、市場定位

1消費(fèi)檔次：

中檔，偏上。

中檔是為了吸引最大與更大數(shù)量的普通食客。

偏上主要考慮層次消費(fèi)檔次較高，和集團(tuán)客戶消費(fèi)部分群體，同時也增加本品牌的含金量，與我們發(fā)展的目標(biāo)相一致。

2產(chǎn)品獨(dú)特本產(chǎn)品具有其獨(dú)特飲食風(fēng)格，在本區(qū)域沒有相同的產(chǎn)品，它不與周邊的競爭對手正面沖突，以鮮明特色吸引新顧客，留住老顧客。這是符合“不爭而善勝”的中國傳統(tǒng)哲學(xué)智慧的。

六、目標(biāo)顧客

以商務(wù)用餐、朋友聚會、家庭聚會為主，新顧客、老顧客。

目標(biāo)顧客覆蓋范圍500米-30公里內(nèi)。

未來一些旅游觀光客也是我們重要的消費(fèi)對象。

七、裝修檔次

1、中檔，偏上。

老關(guān)東牛頭名字體現(xiàn)了關(guān)東人豪爽、大氣、實(shí)在、奮發(fā)向上的精神，裝修應(yīng)該中檔偏上，才與之相配。

2、設(shè)計原則

大氣、喜色、亮潔，明快，既體現(xiàn)關(guān)東的風(fēng)情，又有時代感。

八、菜品策劃

菜品開發(fā)要點(diǎn)

1、主打產(chǎn)品

以牛頭作為招牌菜，圍繞牛頭做系列菜品

2、牛雜滋補(bǔ)湯鍋

開發(fā)以牛雜為主料，配備人參等中草藥的滋補(bǔ)湯鍋。

3、牛的其它產(chǎn)品

開發(fā)與牛有關(guān)的產(chǎn)品，如牛筋、牛尾、牛蹄等

4、以味為主，兼顧聲香型對中檔餐廳來說，味道是第一重要的，菜品的開發(fā)、選擇、創(chuàng)新都必須遵守這一定律，不可違反。

5、保持適度的開發(fā)節(jié)奏注意節(jié)奏感，不要時而推出太多的新菜，然后又很久沒有新菜推出。應(yīng)該在保持基本菜品的基礎(chǔ)上，不斷通過研制、試驗(yàn)、比較，有所更新，有所淘汰，最后精品菜越來越多，終究形成獨(dú)家擁有的“牛頭菜系”。

6、注重人們的營養(yǎng)需求

現(xiàn)代社會同時也是一個“吃健康”的社會，在開發(fā)新菜的過程中應(yīng)該重視營養(yǎng)保健，合理搭配食物中的各種營養(yǎng)成份，同時利用醫(yī)食一家的傳統(tǒng)飲食文化作一些文章。

7、注意保密和產(chǎn)權(quán)保護(hù)產(chǎn)品開發(fā)過程中，必須注意嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，在開發(fā)到一定時候，必須及時進(jìn)行相關(guān)的專利申報或采取知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施

九、存在問題

一、目前存在的問題

1、缺少餐飲技術(shù)

由于沒有餐飲方面的技術(shù)和相關(guān)知識，在創(chuàng)業(yè)初期有很大的困難，聘請廚師其費(fèi)用高成本大，給經(jīng)營帶來很大的困難。

2、無核心產(chǎn)品

由于剛剛創(chuàng)業(yè)，還沒有形成自己核心菜品，增加了經(jīng)營風(fēng)險。

3、無品牌

因?yàn)樾聞?chuàng)立的品牌，需要一段時間認(rèn)知的過程，接受的過程。

4、缺少經(jīng)驗(yàn)

因沒有餐飲方面工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，給經(jīng)營中帶來一定困難。

二、解決的辦法

1、選擇連鎖加盟

為了使在經(jīng)營餐飲過程中，降低風(fēng)險，少走彎路，可加盟某一個餐飲品牌，經(jīng)過一段時間經(jīng)營摸索，而后創(chuàng)立自己的品牌。

2、學(xué)習(xí)餐飲技術(shù)

到有關(guān)餐飲技術(shù)學(xué)?；蚰硞€餐飲大師，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握餐飲技術(shù)。

3、聘請廚師

花高薪聘請專業(yè)廚師，主掌后廚，菜品開發(fā)。

方案策劃【篇2】

節(jié)目設(shè)置

1、節(jié)目名稱：《Ready Go!》

2、節(jié)目類別：大型綜藝電視節(jié)目

3、節(jié)目主旨：立體展示學(xué)生才藝，凸顯校園文化氛圍，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，加快校園文化建設(shè)步伐。

4、節(jié)目目標(biāo)：通過此節(jié)目觀眾參與性、互動性、娛樂性、益智性等特性的全面釋放，強(qiáng)力拉動收視效果，形成觀眾收視慣性，形成具有本土特質(zhì)的一種文化現(xiàn)象，達(dá)到社會與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

5、節(jié)目內(nèi)容：每期由一個學(xué)校組織同一年級三至四個班級進(jìn)行分組參與比賽，主持人由電視臺與學(xué)校小主持人構(gòu)成，各代表一隊，按節(jié)目版塊設(shè)置進(jìn)行規(guī)定內(nèi)容比賽，得分多者為優(yōu)勝隊，現(xiàn)場頒獎。

6、節(jié)目特色：以學(xué)校風(fēng)采展示、學(xué)生個體才藝展示及團(tuán)隊集體PK為每期節(jié)目的主要元素，突出學(xué)生主體，突出互動性和參與性。

7、節(jié)目形式：《Ready Go!》是一檔選取特定人群----學(xué)生來互動進(jìn)行的節(jié)目。選定學(xué)校以一個年級為單位進(jìn)行班級和班級之間的PK ，既能增加班級成員之間的團(tuán)結(jié)又能讓節(jié)目的受眾了解到當(dāng)代學(xué)生的風(fēng)采，也能借助欄目借助媒體充分的展示學(xué)校特色以及學(xué)生自己的才華與特長。

8、節(jié)目特點(diǎn)：根據(jù)校園學(xué)生參與性、互動性較強(qiáng)的節(jié)目貫穿始終，表現(xiàn)與正確引導(dǎo)當(dāng)今校園的一些流行元素，凸顯流行性與時代感。

9、節(jié)目風(fēng)格：文明，健康，輕松，互動。

10、主持風(fēng)格：活潑、時尚、幽默、風(fēng)趣。

11、受眾群：主要針對學(xué)生，理想實(shí)現(xiàn)“一拖三”(同學(xué)好友、父母親朋、祖父祖母)

12、節(jié)目時長：45分鐘

13、節(jié)目構(gòu)成：選定學(xué)校后以年級為單位進(jìn)行班級形式的分版塊章節(jié)進(jìn)行PK(后詳)。

14、首播時間：經(jīng)濟(jì)生活頻道周五晚6:30

15、播出次數(shù)：經(jīng)濟(jì)生活頻道周六、周日晚6:30重播。

16、節(jié)目集數(shù)：每周一集，全年52集

17、制作方式：聯(lián)合學(xué)校校園內(nèi)拍攝，特殊情況選定外景拍攝。

18、合作方式：由知名企業(yè)作節(jié)目冠名，其他單位協(xié)助拍攝。

19、節(jié)目演播：依學(xué)校場地情況、節(jié)目編排需要而定。

二、版塊設(shè)計

由五個模塊組成，從德、智、體、美等方面充分的來展示學(xué)生風(fēng)采，凸顯節(jié)目主題。

模塊一 VCR

介紹參與學(xué)校的整體風(fēng)采風(fēng)貌、學(xué)校文化建設(shè)特色、學(xué)校教育教學(xué)成果以及參賽班級的準(zhǔn)備情況花絮，時間為五分鐘以內(nèi)。

模塊二 TEAM WORK(團(tuán)隊精神)

默契大比拼!

以游戲的方式來考驗(yàn)班級間的默契大比拼，(游戲可根據(jù)學(xué)校具體情況，經(jīng)常變換推出)例如：快樂傳真、集體大跳繩等。

如：快樂傳真：由各個班級出一組人上臺玩游戲，一組人背對站立，由每組第一個人面對觀眾和主持人看著主持人手里的題詞板，通過肢體動作及豐富的表情來體現(xiàn)題板上所描寫的內(nèi)容，但是不能出聲，一傳二，二傳三，傳到最后看看隊列的最后一個人是如何理解這一組動作。如果八九不離十，那么可見這個班的默契指數(shù)是相當(dāng)?shù)母吡?，但是如果錯得離譜，現(xiàn)場的喜劇效果肯定很好。

默契大比拼這個環(huán)節(jié)是以一個輕松的狀態(tài)下來進(jìn)行PK的，達(dá)到了愉悅身心的效果，也突出了我們節(jié)目的主題，快樂學(xué)習(xí)、快樂生活!

(每次定2個游戲，編導(dǎo)會根據(jù)欄目對游戲進(jìn)行更改，事先會與學(xué)校進(jìn)行好游戲的確定。)

模塊三 Free time (自由時間)

自由時間大雜燴

此環(huán)節(jié)是不規(guī)定主題的，因?yàn)楝F(xiàn)在的學(xué)生都是多才多藝的，每個班可以派一個代表或者是一個團(tuán)隊來進(jìn)行此環(huán)節(jié)也就是最后這個環(huán)節(jié)的PK 。拿出自己班上最得意的特長或者絕活兒來表演，體裁不限。拿出看家的本領(lǐng)，展現(xiàn)班級和個人魅力，可謂是八仙過海各顯神通。由大眾評審和觀眾評選出最喜愛的`節(jié)目，而這個節(jié)目也就是本環(huán)節(jié)的得勝節(jié)目。

模塊四 You’re smart(你是智多星)

班級“智多星”環(huán)節(jié)

從班級中選出個人或者團(tuán)隊來作戰(zhàn)，本環(huán)節(jié)是以智力和一些基本的常識知識搶答賽。

由主持人出題，在最短時間內(nèi)搶答上來的班級得一分積分，在整理問答結(jié)束后由工作人員統(tǒng)計各班代表的得分情況分出勝負(fù)。

得分最高者被評選為年級及本期節(jié)目的 “智多星”。(題目數(shù)量為10個，會根據(jù)時間進(jìn)行數(shù)量調(diào)整。)

模塊五 SHOW TIME：(精采時刻)

集體歌舞、課本短劇、健美操(韻律操)、集體武術(shù)表演或者朗誦SHOW、集體合唱等。

以班為單位編排出一個集體節(jié)目，提前一周通知待錄的學(xué)校和年級，自發(fā)的在節(jié)目錄制前準(zhǔn)備好SHOW，作為第一個環(huán)節(jié)的PK。在SHOW TIME 這個節(jié)目中最能看出一個班級的集體榮譽(yù)感和自身節(jié)目的編排能力。也充分的給予了每個同學(xué)的上鏡機(jī)會，可以帶動更大的收視群體。

尾聲部分：在節(jié)目的最后，邊出工作人員字幕，背景音樂為欄目主題歌，背景畫面安插上“真心話”板塊，給有話對家長或者是老師說的同學(xué)一個訴說真心的地方，而自己的心里話也將會通過節(jié)目傳送到自己的老師以及家長心里，使片尾同樣成為整個節(jié)目又一個溫馨的亮點(diǎn)。

方案策劃【篇3】

一、前言

（一）本案策劃目的

（二）整體計劃概念

二、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析

（一）市場環(huán)境分析

（二）企業(yè)形象分析

（三）產(chǎn)品分析

（四）競爭分析

（五）消費(fèi)者分析、建團(tuán)90周年活動方案

三、SWOT分析

（一）營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)

（二）產(chǎn)品和價格策略

（三）渠道和促銷策略

1、站的建立

2、網(wǎng)站推廣方案

（四）客戶關(guān)系管理策略

四、網(wǎng)絡(luò)營銷方案

五、實(shí)施計劃

六、費(fèi)用預(yù)算、企劃工作匯報

七、方案調(diào)整

營銷策劃方案例文

一、目標(biāo)客戶分析

1、目標(biāo)客戶群體特征，包括性別年齡工作集中類型收入程度興趣愛好性格特征等；

2、目標(biāo)客戶網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣分析，包括喜歡去哪些網(wǎng)站，使用網(wǎng)站的習(xí)慣（瀏覽新聞或者參與BBS討論等），搜索引擎使用習(xí)慣分析（搜索引擎選擇、關(guān)鍵詞選擇等）；

3、目標(biāo)客戶接受信息反應(yīng)分析：對被動接受信息的反應(yīng)分析和滲透式信息的靈敏性分析等內(nèi)容；

二、營銷工具選擇、

1、搜索競價排名：最直接最有效地鎖定目標(biāo)客戶——費(fèi)用高，容易被惡意點(diǎn)擊；

2、硬廣告：常用的方式，費(fèi)用高，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶難度較大；

3、群發(fā)：包括QQ、郵件群發(fā)，論壇群發(fā)等——容易急功近利，引起用戶反感；

4、舉辦相關(guān)活動：需要有相應(yīng)的方案策劃，一般領(lǐng)導(dǎo)比較不看重這一塊的內(nèi)容，認(rèn)為不夠直接，但網(wǎng)絡(luò)營銷中活動及由活動帶出的事件營銷是主流趨勢；

5、博客營銷：將廣告不動聲色打到大站上的方法，需要有相當(dāng)大的團(tuán)隊支持和一流的團(tuán)隊運(yùn)作能力配合；

6、威客營銷：利用威客來做營銷推廣——需要有相當(dāng)好的威客營銷策劃能力與威客運(yùn)作駕馭能力，否則容易運(yùn)作過火而讓效果適得其反。

三、效果分析、營銷企劃書的格式

結(jié)合二的分析說明和具體項(xiàng)目去分析，這里沒辦法給出一勞永逸的模板。

四、費(fèi)用預(yù)算

這里就不詳細(xì)說了。

地面營銷的話把相應(yīng)的內(nèi)容換一下，主要是營銷工具要換一下，有對應(yīng)的報紙廣告、路演、分眾廣告、電視廣告等。

市場營銷策劃書

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。

2.目前營銷狀況、商業(yè)計劃書怎么寫作

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價格/包裝等。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。

3.SWOT問題分析

優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力、營銷規(guī)劃書。

機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。

綜上所述：如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。

4.市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：（單位：萬元）

營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少、中秋晚會策劃方案。

5.市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場：

定位：

產(chǎn)品線：

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機(jī)制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù)。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措、晚會策劃方案。

6.行動方案

營銷活動（時間）安排。

7.預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表:-

8.風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法。

方案策劃【篇4】

一、活動主題

繽紛好禮，超值優(yōu)惠

活動地點(diǎn)：xxx連鎖店

活動時間：x月x到x日(3天)

活動道具：張貼告示、產(chǎn)品堆頭、獎品擺放

活動人員：本店員+貼柜美導(dǎo)

活動目標(biāo)：x萬x千

活動獎勵：

1.完成個人銷售目標(biāo)的銷售人員獎勵現(xiàn)金xx元。

2.銷售業(yè)績最為突出的一位銷售人員獎勵xxx元。

活動方式：超值贈送、神奇抽獎、互動游戲

二、活動前準(zhǔn)備工作

1.店面布置

最直觀的店門口宣傳;提前做門柱玫瑰花或彩帶或氣球裝飾大門口，拉起橫幅(紅底黃字)

在開放區(qū)或產(chǎn)品陳列柜上使用小POP告示。

在賣場內(nèi)上方做吊旗體現(xiàn)為活動優(yōu)惠的宣傳。

提前3天在產(chǎn)品展示柜上張貼活動具體內(nèi)容的告示。

全場由內(nèi)到外、由上到下溢滿著“繽紛好禮，超值優(yōu)惠”的字樣，達(dá)到視覺上的沖擊效果!

2.派發(fā)產(chǎn)品DM單頁

DM單頁由各店店長活動期間安排人員輪流到店門口或附近派發(fā)。

3.電話、短信通知邀約

采用電話告知、短信邀約的方式通知會員。最近已購買產(chǎn)品顧客暫不通知。

每個店員負(fù)責(zé)發(fā)50條短信或者電話給自己的老顧客，并登記在冊。

4.人員告知

正式活動前請銷售人員在接待顧客銷售產(chǎn)品時，將本店x月x號將舉行“繽紛好禮，超值優(yōu)惠”的消息告知顧客，注意宣傳方式，不要傷害到活動前期的消費(fèi)顧客。

5.短信平臺群發(fā)信息

正式活動前兩天，各店把會員信息(會員電話號碼，必須有效)整理出來，平臺群發(fā)!

群里發(fā)布公告和信息

三、禮品

1.會員積分禮品

此次會員積分禮品的兌換是我們引顧客來店的一個餌，顧客來店兌換禮品時我們再通過現(xiàn)場的氛圍和人員的引導(dǎo)達(dá)成銷售的目的。

會員積分禮品在兌換過程中，要注意現(xiàn)場跟蹤到位，避免出現(xiàn)積分禮品送完，致使顧客等待的現(xiàn)象。

2.活動贈品

贈品擺放必須醒目，夸張。

活動開始前2日將活動贈品分類整理，使現(xiàn)場顯得較為整齊，并且方便現(xiàn)場的銷售。

抽獎獎品及互動游戲獎品。保障獎品的充足。

注意在活動中顧客要求追加或調(diào)配贈品的現(xiàn)象。

顧客要求追加或調(diào)配贈品是無法避免的，因些會前針對這樣的情況要加強(qiáng)溝通與強(qiáng)調(diào)，避免中樣的贈送量過多。過多贈送中樣弊端是很大的，這樣就延長了顧客二次返店的時間，對日后的銷售是不利的。因此在活動中，應(yīng)盡量避免產(chǎn)品的過多贈送。

3.入店送小禮物。

小禮物的作用是使得來店的會員都不會空手而回，使顧客感覺我們做活動的目的不是僅僅想要她們消費(fèi)，而是切切實(shí)實(shí)要為她們服務(wù)給她們實(shí)惠的，要給她們形成一種即使她們不消費(fèi)我們一樣很歡迎她們的印象。

四、熱銷產(chǎn)品的跟蹤(確保不斷貨，備足貨品)

對產(chǎn)品的庫存要實(shí)時跟蹤，盡可能避免出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，一來容易造成活動效果不好，二來業(yè)績影響.當(dāng)然，如果確實(shí)有個別產(chǎn)品斷貨了，應(yīng)及時告知所有參與人員，讓相關(guān)人員在推薦產(chǎn)品時可以轉(zhuǎn)移到功效相近有庫存的貨品上，保證活動進(jìn)行中不受干擾。

五、人員安排

1.避免出現(xiàn)有的顧客進(jìn)店后無人接待的現(xiàn)象。需要說的是，顧客無人接待的原因并不是都因?yàn)槲覀兊匿N售人員正在為其他的顧客服務(wù)中，而是銷售人員接待顧客的主動性不夠強(qiáng)。

2.銷售員站位及禮儀接待問題：這次活動很大程度上改變了以往活動中人員站位于柜臺后的情況。避免人員多集中在店內(nèi)。如可能有的顧客在門口駐足向內(nèi)觀望，卻沒有人員上前接待將顧客引進(jìn)店內(nèi)的現(xiàn)象。盡量安排銷售人員輪流站立店門口迎賓。

3.當(dāng)顧客多，現(xiàn)場忙時，要注意避免出現(xiàn)心里慌亂的情況：比如找不到贈品，甚至找不到產(chǎn)品等現(xiàn)象。而當(dāng)顧客少現(xiàn)場閑時，及時主動的整理現(xiàn)場，清理前臺以及補(bǔ)充贈品臺和補(bǔ)充柜上商品陳列，主動的到門口派發(fā)傳單尋找顧客。

4.必須熟悉產(chǎn)品。避免人員對產(chǎn)品的熟悉度不夠，從而可能導(dǎo)致活動現(xiàn)場會出現(xiàn)人員找不到產(chǎn)品的情況，這對一場活動來說是很不負(fù)責(zé)任的。因此，會前培訓(xùn)較為重要，銷售人員對整個活動流程必須清晰。

5.必須提高銷售專業(yè)水平。對于這次活動，不僅取決我們銷售人員的專業(yè)水準(zhǔn)，更重要的是要表現(xiàn)出銷售強(qiáng)勢與銷售信心，對銷售目標(biāo)的堅定性和對顧客心理的了解與掌握度。舉個簡單的例子，我們在銷售產(chǎn)品時盡可能2瓶2瓶的推，不用擔(dān)心顧客的承受能力，不用擔(dān)心強(qiáng)勢的推介會嚇跑顧客。事實(shí)證明只要方法得當(dāng)，顧客的承受能力遠(yuǎn)在我們想像之上。

六、現(xiàn)場活動方案

1.超值贈送：買100送25;買200送60;買300送100;買400送150。

注：三天銷售額最低目標(biāo)xxxxx元，(三個店員+兩個美導(dǎo)，共計5人)，個人目標(biāo)xxxx元/天。

2.神奇抽獎：

回饋老顧客，吸納新顧客并加入會員而特別準(zhǔn)備的一項(xiàng)活動。顧客購滿68元即可參加抽獎!(只限一次，金額不累計)

方案策劃【篇5】

一、活動主題：

感受農(nóng)家生活，增進(jìn)部門友誼

二、活動對象：

可愛的秘書部全體成員

三、活動時間：

20xx年11月12號上午

四、活動地點(diǎn)：

后街某某農(nóng)家樂

五、活動背景：

進(jìn)一步豐富校園文化文化生活，營造積極向上、充滿激情、豐富部門成員業(yè)余文化生活，展示部門成員團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，蓬勃向上的精神風(fēng)貌，同時也給同學(xué)們展現(xiàn)自我的舞臺。培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的競爭意識，去創(chuàng)造美發(fā)現(xiàn)美，體驗(yàn)淳樸的農(nóng)家生活。

六、活動目的：

為了增強(qiáng)秘書部成員之間的團(tuán)結(jié)、合作，體現(xiàn)團(tuán)隊精神；為了加強(qiáng)同學(xué)之間的交流，體現(xiàn)合作、互助精神；為了豐富課余時間，擴(kuò)展視野、陶冶情操、感受農(nóng)家生活，使部門成員更加團(tuán)結(jié)，從而創(chuàng)建一個優(yōu)秀的湖南科技大學(xué)秘書部！

七、活動意義：

大學(xué)的日子里是忙碌而充實(shí)著，但在校期間部門成員之間接觸、交流較少，為提高部門的凝聚力和合作精神；借此次戶外踏青活動的機(jī)會，開展一系列同學(xué)們自己動手做飯吃的農(nóng)家樂活動。培養(yǎng)鍛煉同學(xué)們的生活自理能力和動手能力以及組織能力。感受生活的來之不易，使同學(xué)們再以后的生活當(dāng)中更加的出色，更加的完美。通過這次活動同學(xué)們促進(jìn)了解，讓部門的氛圍更加活躍，同時充實(shí)同學(xué)們的大學(xué)生活。

八、活動準(zhǔn)備：

1）在準(zhǔn)備開展活動前，負(fù)責(zé)人前往場地巡察，選擇既合適又具有活動意義的場地，向同學(xué)們介紹活動場地風(fēng)景、娛樂設(shè)施，遵循同學(xué)們的意向。

2）在活動前準(zhǔn)備做好整體規(guī)劃，對各細(xì)節(jié)注意安排人員，為防止意外現(xiàn)象發(fā)生，及時做好安排。

3）為了保證活動的組織性，安排好來回路線及車輛，方便部門同學(xué)同時前往目的地，預(yù)防少數(shù)同學(xué)走失活動場所，也保證了同學(xué)們的安全問題。

4）提前三天統(tǒng)計參加活動的人數(shù)，理出做菜清單并計劃需要購買的材料，確定負(fù)責(zé)買菜的成員。

5）活動當(dāng)天買菜成員統(tǒng)一行動，負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)前往菜市場購買活動所需要的材料，購買結(jié)束后，于集合地點(diǎn)集合，發(fā)車前往活動地點(diǎn)。

6）到達(dá)活動地點(diǎn)后各位同學(xué)不得脫離組織，擅自行動。

7）為保證整個活動中的安全，負(fù)責(zé)人必須擔(dān)負(fù)起對同學(xué)的責(zé)任，要密切關(guān)注同學(xué)的去向，及時提醒，把一切事情落實(shí)到底。

九、活動流程

1）上午7點(diǎn)統(tǒng)一在校門口集合，由各組組長帶領(lǐng)各組員去買菜。

2）上午9：30到校門口集合，清點(diǎn)好人員以后統(tǒng)一乘車趕往目的地。

3）到活動地點(diǎn)后同學(xué)自由參與乒乓球、羽毛球、臺球、ktv、麻將等各種娛樂活動。

4）11：30各小組開始準(zhǔn)備好做菜的各種工具，清洗工具。

5）農(nóng)家樂廚藝大戰(zhàn)。成員各顯其能，準(zhǔn)備中餐。

6）午餐過后打掃衛(wèi)生后，大家繼續(xù)各種娛樂活動。

7）下午2點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)，組織大家乘車返回學(xué)校。

十、人員安排：

總負(fù) 責(zé)：文燕吉

組織和協(xié)調(diào)：傅奇

經(jīng)費(fèi)和預(yù)算：蔣慶

攝影：夏云

十一、總結(jié)：

回學(xué)校后同學(xué)們向負(fù)責(zé)人反映本次活動中存在的不足，由部長將意見和建議匯總。吸取此次活動中存在的不足，能在下次活動中辦的更好更出色。

十二、活動結(jié)束效果

在開展農(nóng)家樂活動中部門成員團(tuán)結(jié)互助、分工明確、不未辛苦，達(dá)到了活動預(yù)期效果，在活動中促進(jìn)了同學(xué)之間的感情交流，在活動中深切的感覺生活的色彩，增長了同學(xué)的社會經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識，體驗(yàn)到團(tuán)體合作的力量，放松在學(xué)習(xí)中的壓力。通過這次活動同學(xué)們增進(jìn)了了解，部門的氛圍更加活躍，部門凝聚力得到增強(qiáng)，充實(shí)同學(xué)們的周末業(yè)余生活。

十三、活動注意事項(xiàng)：

1）在開展活動同時所有同學(xué)必須了解活動流程，注意活動環(huán)節(jié)事項(xiàng)，在活動開展前做詳細(xì)準(zhǔn)備和安排，避免活動開始或手忙腳亂，無組織紀(jì)律性，破壞現(xiàn)場氛圍。

2）在活動中為保證各位同學(xué)的安全問題，必須聽從負(fù)責(zé)人組織安排，不得擅自離開活動現(xiàn)場，必須跟隨班集體行動。

3）為維護(hù)學(xué)校形象，不得在活動地點(diǎn)破壞農(nóng)家財產(chǎn)，偷拿東西，凡一發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。

4）在展示廚藝環(huán)節(jié)中應(yīng)中注意油燙、刀切、損毀碗碟、防止煤氣泄漏。

5）在活動結(jié)束后遵守規(guī)矩，全體成員打掃衛(wèi)生。

實(shí)行方案(范例5篇)

有了任務(wù)不知從何做起時。我們需要事先制定工作方案，方案要怎么制定呢？希望這份“實(shí)行方案”能夠達(dá)到您的預(yù)期令您感到滿意，請您收藏本文方便隨時查看！

實(shí)行方案篇1

根據(jù)《山東省人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)抓好2005年對種糧農(nóng)民實(shí)行直接補(bǔ)貼工作的通知》(魯政辦發(fā)〔2005〕12號)文件精神,結(jié)合我市實(shí)際,制定本方案。一、指導(dǎo)思想和基本原則指導(dǎo)思想:以三個代表重要思想和黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),切實(shí)保護(hù)糧食生產(chǎn)能力和種糧農(nóng)民利益,促進(jìn)農(nóng)民收入增長。建立完善的糧食直接補(bǔ)貼機(jī)制,維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大農(nóng)民群眾的根本利益。基本原則:保護(hù)糧食生產(chǎn)者的積極性,促進(jìn)糧食生產(chǎn),促進(jìn)農(nóng)民增收;全面落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策,確保國家糧食安全;有利于加快國有糧食企業(yè)改革進(jìn)程;便于公開、公正規(guī)范操作,保持農(nóng)村穩(wěn)定。二、主要內(nèi)容 (一)補(bǔ)貼品種與依據(jù)。2005年對種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼的品種、依據(jù)、兌付方式和資金管理原則上按《山東省人民政府關(guān)于對種糧農(nóng)民實(shí)行直接補(bǔ)貼的通知》(魯政發(fā)〔2004〕21號)執(zhí)行。對種糧農(nóng)民的補(bǔ)貼品種為小麥,以小麥種植面積為計算對農(nóng)民補(bǔ)貼的依據(jù)。 (二)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。2005年仍按2004年省政府確定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,每畝補(bǔ)貼13元。 (三)補(bǔ)貼方式。各縣區(qū)糧食直接補(bǔ)貼資金的兌付方式,可采取直接發(fā)放現(xiàn)金的方式,也可逐步實(shí)行一折通或一卡通的方式,還可與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)協(xié)商采用專用委托付款憑證的方式。無論采取何種方式,資金兌付過程中嚴(yán)禁任何形式的抵扣。 (四)補(bǔ)貼時間。各縣區(qū)要在3月25日前將種糧農(nóng)民的補(bǔ)貼資金數(shù)額通知到戶,資金兌付工作在4月10日前完成。 (五)補(bǔ)貼資金來源。對種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼所需資金,由各縣區(qū)從包干的糧食風(fēng)險基金中優(yōu)先安排,市財政一次性撥足。各縣區(qū)財政部門要在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行設(shè)立直接補(bǔ)貼農(nóng)民糧食風(fēng)險基金專戶,補(bǔ)貼資金一律通過專戶運(yùn)行,專戶管理,?？顚Ｓ?。 (六)補(bǔ)貼資金兌付。對種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼資金兌付工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)財政所承擔(dān)。小麥種植面積核實(shí)后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)財政所向種糧農(nóng)民發(fā)放《糧食補(bǔ)貼通知書》,種糧農(nóng)民憑通知書及本人身份證(戶口本)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)財政所指定的地點(diǎn)領(lǐng)取補(bǔ)貼,不允許集體代領(lǐng)。三、實(shí)施步驟對種糧農(nóng)民實(shí)行直接補(bǔ)貼工作分五個階段進(jìn)行。第一階段:宣傳發(fā)動(2月28日-3月30日)各縣區(qū)利用報刊、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體,多形式、多渠道、全方位地宣傳直接補(bǔ)貼政策,做到政策進(jìn)村入戶,家喻戶曉,增強(qiáng)廣大干部群眾參與的主動性和積極性,真正實(shí)現(xiàn)陽光作業(yè),真正做到公開、公平、公正,為推進(jìn)糧食直補(bǔ)工作營造良好的輿論氛圍。第二階段:小麥面積核定的組織與實(shí)施(2月28日-3月8日) 小麥種植面積是實(shí)行對種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼的重要依據(jù)。及時、認(rèn)真地做好小麥種植面積核定工作,是保證將補(bǔ)貼資金及時、足額、準(zhǔn)確地兌現(xiàn)到農(nóng)民手中的重要基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要切實(shí)組織好農(nóng)民小麥種植面積的核定工作,對種糧農(nóng)民自報的折實(shí)面積,要經(jīng)村委會核實(shí)、公示。公示后,根據(jù)反饋意見確定補(bǔ)貼面積,上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)計、公示。小麥種植面積的核定工作由市農(nóng)業(yè)局牽頭實(shí)施,于3月8日前完成。第三階段:統(tǒng)計上報(3月9日-3月20日)3月15日前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)錄入數(shù)據(jù)以正式文件上報縣政府,3月18日前縣政府報市政府,3月20日前市政府報省政府。第四階段:核定補(bǔ)貼(3月21日-3月25日) 根據(jù)小麥核實(shí)面積和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人員逐戶核定補(bǔ)貼金額,財政所人員逐戶填寫《糧食補(bǔ)貼通知書》,由鄉(xiāng)村干部到農(nóng)戶家中逐戶發(fā)放。第五階段:資金兌付(3月26日-4月10日)縣區(qū)財政和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定金融機(jī)構(gòu),由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所開設(shè)糧食直補(bǔ)資金專戶,代理直補(bǔ)資金的收支業(yè)務(wù)。直補(bǔ)資金的兌付由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所承擔(dān),指定金融機(jī)構(gòu)協(xié)助。在規(guī)定的時間內(nèi),種糧農(nóng)民憑本人身份證(戶口本)、《糧食補(bǔ)貼通知書》,到指定補(bǔ)貼窗口領(lǐng)取資金。四、工作措施 (一)實(shí)行責(zé)任追究制。要認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、部門和崗位責(zé)任制及責(zé)任追究制,縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)對所轄區(qū)域核定面積的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及資金兌付到戶工作負(fù)責(zé)。包村干部和村級主要干部(村支書、村委會主任、村會計)對本村的小麥面積核定和資金對付到戶工作負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題,將嚴(yán)肅追究以上責(zé)任人的責(zé)任,并在全市通報,由有關(guān)部門對相關(guān)責(zé)任人給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。 (二)搞好監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)對糧食直補(bǔ)工作的監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁弄虛作假,虛報數(shù)字。要采取切實(shí)措施、嚴(yán)肅紀(jì)律,做到五到戶:政策宣傳到戶、清冊編制到戶、張榜公布到戶、通知發(fā)放到戶、資金兌付到戶;嚴(yán)格做到六不準(zhǔn):不準(zhǔn)擅自改動補(bǔ)貼通知書的數(shù)額,不準(zhǔn)截留、擠占、挪用補(bǔ)貼資金,不準(zhǔn)由村集體代領(lǐng)補(bǔ)貼,不準(zhǔn)拖延補(bǔ)貼資金兌付時間,不準(zhǔn)用直補(bǔ)資金抵扣各種稅費(fèi),不準(zhǔn)以任何理由借機(jī)增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)。 (三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對種糧農(nóng)民實(shí)行直接補(bǔ)貼工作組織領(lǐng)導(dǎo),市政府成立對種糧農(nóng)民實(shí)行直接補(bǔ)貼工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各有關(guān)部門在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下密切配合,通力協(xié)作,共同做好這項(xiàng)工作。各縣區(qū)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對糧食直補(bǔ)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),層層建立責(zé)任追究制度,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。 ?對種糧農(nóng)民實(shí)行直接補(bǔ)貼工作實(shí)施方案一文由搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!

實(shí)行方案篇2

根據(jù)學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，教務(wù)處認(rèn)真組織落實(shí)《關(guān)于新冠肺炎疫情防控期間學(xué)校教職工返崗工作的通知（四號公告）》精神和要求，做好疫情防控期間教職工返崗工作。具體工作安排如下：

一、嚴(yán)格做好各項(xiàng)防控措施

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。處防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、安排有關(guān)工作。

定于2月17日（星期一），教務(wù)處教職工返崗工作，恢復(fù)基本運(yùn)行。因當(dāng)前處于疫情防控期間，為保證師生健康安全，按照學(xué)?！胺潜仨殹⒉环敌！钡囊螅鶕?jù)本科教學(xué)工作基本運(yùn)行需要，合理安排教職工輪流到校上班，盡可能減少工作人員到校上班。

加強(qiáng)人員管理，做好每日信息記錄。處防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天及時掌握、了解所有教職工旅居史、接觸史、健康狀況、自我隔離情況等。教職工要如實(shí)上報個人情況，對于上報不實(shí)信息、拒不執(zhí)行上級部門、當(dāng)?shù)卣皩W(xué)校疫情防控相關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)即予以處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)追究責(zé)任。

嚴(yán)格執(zhí)行不滿隔離期的教職工不能返崗工作的規(guī)定。確因工作需要返校上班，須已按要求完成自我隔離，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，發(fā)放教務(wù)處蓋章的《返崗確認(rèn)書》，方可到校上班。

通過多種渠道為到校上班的教職工籌集購置防護(hù)及消毒殺菌用品，以保證教職工身體健康和生命安全。處里現(xiàn)有的少量口罩將優(yōu)先配發(fā)給輪流到校上班的老師。

返崗工作期間，要嚴(yán)格遵守學(xué)校作息制度和疫情防控工作的.各項(xiàng)要求，離家時戴口罩，進(jìn)校門時主動配合測量體溫、出示一卡通以及《返崗確認(rèn)書》。

到校工作期間請佩戴口罩，注意做好防護(hù)，盡量不要聚集，如有問題及時向單位負(fù)責(zé)人報告。

各辦公室要做好消毒殺菌工作，保持良好通風(fēng)，以一萬的努力防范萬一的發(fā)生，確保師生身體健康、生命安全。

疫情防控期間，因工作需要召開會議，盡量采用視頻會議方式。

二、返崗工作安排

經(jīng)處務(wù)會研究，決定實(shí)行輪流到校上班工作制。

教務(wù)處防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組每天有一名成員在校上班，其他成員實(shí)行遠(yuǎn)程在線上班，確保有事能及時到崗工作、處理問題。

老圖書館二樓教務(wù)處辦公區(qū)每天安排一名工作人員在辦公室上班。

現(xiàn)代教育技術(shù)中心每天安排五名工作人員在二教輪流上班。

其他工作人員充分利用現(xiàn)代科技手段，實(shí)行網(wǎng)上辦公、遠(yuǎn)程或居家辦公。要求每天工作時間均須在崗，按正常時間上下班。工作人員應(yīng)保持良好工作狀態(tài)，通訊工具保持暢通，確保能隨時處理、解決工作問題，認(rèn)真履行本職工作。

三、工作流程及辦事指南

教務(wù)處主頁已發(fā)布近期到校上班人員安排表、工作人員聯(lián)系方式。請教師學(xué)生聯(lián)系、咨詢相關(guān)工作人員各項(xiàng)有關(guān)事宜。

校內(nèi)外工作人員要耐心回答教師、學(xué)生的咨詢，及時予以回復(fù)；非本人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或有關(guān)工作，要按崗位職責(zé)和具體分工，及時與相關(guān)老師聯(lián)系、協(xié)調(diào)，盡快給予解決或回復(fù)。

不能解決或處理的問題要及時向分管處領(lǐng)導(dǎo)匯報。

關(guān)于業(yè)務(wù)材料簽字，經(jīng)分管處領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)同意后，由當(dāng)天值班處領(lǐng)導(dǎo)簽字。

每周二老圖書館219室全天辦理教務(wù)處公章蓋章事宜。蓋章材料須先經(jīng)學(xué)院教學(xué)副院長或?qū)W院相關(guān)負(fù)責(zé)人審核同意。

實(shí)行方案篇3

自2014年9月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化考試招生制度改革的實(shí)施意見》后，各地先后出臺本地區(qū)招考改革方案。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，全國已有天津、北京、青海、上海、江蘇、浙江、海南、西藏、寧夏、廣西、廣東、甘肅、黑龍江、遼寧、貴州、河北、山東、湖南、四川、江西、吉林、山西、重慶、湖北、福建和河南等26個省市區(qū)出臺高考改革方案。

作為全國第一人口大省、教育大省、高考大省，河南的高考改革方案備受社會各界關(guān)注。8月23日，《河南省深化考試招生制度改革實(shí)施方案》(以下簡稱方案)正式公布。根據(jù)方案，河南省將于2018年啟動普通高?？荚囍贫染C合改革，并有序出臺相關(guān)配套改革方案，到2020年，初步形成分類考試、綜合評價、多元錄取的考試招生模式，進(jìn)一步健全促進(jìn)公平、科學(xué)選才、監(jiān)督有力的體制機(jī)制，構(gòu)建順應(yīng)時代要求、符合教育規(guī)律和河南省情的考試招生制度。

方案明確，從2018年秋季入學(xué)的普通高中一年級學(xué)生開始啟動普通高?？荚囌猩贫染C合改革。也就是說，2018年秋季入學(xué)的高一新生將成為首屆新高考考生。

【方案】

新高考實(shí)行“3+3”的考試模式

目前，河南省的高考科目設(shè)置為“3+文科綜合/理科綜合”?！?”為：語文、數(shù)學(xué)(分文科數(shù)學(xué)、理科數(shù)學(xué))、外語(課程)(含聽力)，是考生必考科目;文科綜合(包括政治、歷史、地理)和理科綜合(包括物理、化學(xué)、生物)，由考生根據(jù)本人情況選考其一。

“文科綜合/理科綜合”每科滿分為300分，其他各科滿分均為150 分，總分為750分。

而新的高考改革方案將實(shí)行“3+3”的考試模式，不分文理科，外語科目提供兩次考試機(jī)會，取最好成績計入總成績。

“3+3”即河南考生總成績由統(tǒng)一高考的語文、數(shù)學(xué)、外語(含外語聽力)3個科目(必考科目)成績和高中學(xué)業(yè)水平考試3個科目(選考科目)成績組成。高中學(xué)業(yè)水平考試3個科目從思想政治、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物等普通高中學(xué)業(yè)水平考試科目中選擇。

而在高考總分方面，新的高考方案總分仍為750分，其中語文、數(shù)學(xué)、外語各科滿分仍為150分;3個選考科目各科滿分為100分。

【錄取】

高考招生錄取基于“兩依據(jù)、一參考”

根據(jù)新的高考方案，高考招生錄取基于“兩依據(jù)、一參考”。兩依據(jù)是指統(tǒng)一高考和學(xué)業(yè)水平考試成績，一參考就是指把綜合素質(zhì)評價作為招生錄取參考條件。

河南將完善高中學(xué)業(yè)水平考試。考試分為合格性考試和計入高校招生錄取總成績的選考科目考試。合格性考試范圍覆蓋國家規(guī)定的高中所有學(xué)習(xí)科目的`必修內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)每門課程。選考科目由考生根據(jù)報考高校要求和自身特長，從思想政治、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物等科目中自主選擇3科，考試范圍覆蓋所選科目的必修和選修內(nèi)容。

值得關(guān)注的是，學(xué)生在校期間，可以參加同一科目的兩次合格行考試、一次選考科目考試。

據(jù)了解，2016年我省教育部門出臺普通高中學(xué)業(yè)水平考試實(shí)施辦法，從2018年秋季入學(xué)的普通高中一年級學(xué)生開始正式實(shí)施。

我省也將進(jìn)一步規(guī)范高中學(xué)生綜合素質(zhì)評價。綜合素質(zhì)評價是對學(xué)生全面發(fā)展?fàn)顩r的觀察、記錄、分析，是發(fā)現(xiàn)和培育學(xué)生良好個性的重要手段，是學(xué)生畢業(yè)和升學(xué)的重要參考。我省建立全省規(guī)范統(tǒng)一的高中學(xué)生綜合素質(zhì)檔案，完善學(xué)生綜合素質(zhì)評價電子化管理平臺，客觀記錄學(xué)生成長過程中的真實(shí)表現(xiàn)，確保程序嚴(yán)格、公開透明、內(nèi)容真實(shí)可信。

據(jù)了解，2016年省教育部門出臺普通高中學(xué)生綜合素質(zhì)評價實(shí)施辦法，2017年試行，從2018年秋季入學(xué)的普通高中一年級學(xué)生開始正式實(shí)施。

【關(guān)注】

高職院校實(shí)行“文化素質(zhì)+職業(yè)技能”評價方式

高職院校(含高等?？茖W(xué)校，下同)考試招生與普通高校相對分開，實(shí)行“文化素質(zhì)+職業(yè)技能”評價方式。中職(含技校)畢業(yè)生報考高職院校，參加文化基礎(chǔ)和專業(yè)技能相結(jié)合的測試。普通高中畢業(yè)生報考高職院校，參加職業(yè)適應(yīng)性測試，文化素質(zhì)成績使用高中學(xué)業(yè)水平考試成績，參考綜合素質(zhì)評價。改進(jìn)高職院校單獨(dú)考試招生辦法并逐步擴(kuò)大其招生規(guī)模。按照教育部有關(guān)要求，完善五年一貫制和三二分段制招生辦法。探索高職院校綜合評價招生辦法。

2017年以后，分類考試招生成為高職院校招生的主渠道。學(xué)生仍可參加統(tǒng)一高考進(jìn)入高職院校。加快建立中職學(xué)校公共基礎(chǔ)課學(xué)業(yè)水平測試和專業(yè)技能考核制度。

另外，從2016年起，普通高考招生本科三批和專科普通錄取批次(藝術(shù)、體育類等提前批除外)試行平行志愿投檔方式。從2017年起，本科三批與本科二批合批錄取，逐步減少普通本科錄取批次，克服簡單用錄取批次來劃分和評價不同類型高校的傾向。加快推進(jìn)基于考生總成績、專業(yè)志向和學(xué)習(xí)特長的考生志愿填報方式和投檔錄取方式改革。

【盤點(diǎn)】

實(shí)行方案篇4

·實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制是一項(xiàng)事關(guān)全局的重要工作，交通局行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施方案。為貫徹落實(shí)市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組決定在我局和市工商行政管理局、蔬菜局先行試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的部署，我們在認(rèn)真總結(jié)市港航監(jiān)督處、公路管理處、公路運(yùn)輸管理處去年先行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局交通行業(yè)管理實(shí)際，經(jīng)研究決定，制定今年全局推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施方案。

一、認(rèn)真宣講實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制的目的和意義行政執(zhí)法責(zé)任制是以各行政執(zhí)法部門對于同級人民政府，在其內(nèi)部各行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)層級之間的以執(zhí)法崗位責(zé)任和工作目標(biāo)為核心的工作考核制度。實(shí)行交通行政執(zhí)法責(zé)任制，有利于提高交通行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)及其工作人員的法律意識、責(zé)任感和自覺性，解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的問題，促進(jìn)依法行政。實(shí)行交通行政執(zhí)法責(zé)任制，有利于交通管理部門轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，加強(qiáng)廉政建設(shè)，從而保證國家憲法和各項(xiàng)交通法律、法規(guī)和規(guī)章在本行政區(qū)域內(nèi)正確有效地實(shí)施，維護(hù)國家利益和公民、法人及其他組織的合法權(quán)益，進(jìn)一步提高交通執(zhí)法水平，增強(qiáng)交通行政執(zhí)法整體效能，改善交通執(zhí)法的社會效果，推動依法治市工作的開展。市局和各交通執(zhí)法單位都要認(rèn)真宣講實(shí)行交通行政執(zhí)法責(zé)任制的目的和意義。

二、進(jìn)一步確定交通行政執(zhí)法責(zé)任制的核心和內(nèi)容交通行政執(zhí)法責(zé)任制的核心，就是根據(jù)市人民政府“三定”確定的我市交通部門行政管理的職能，結(jié)合現(xiàn)有各項(xiàng)交通法律、法規(guī)、規(guī)章的具體規(guī)定或通過加快地方交通立法，建立完善交通行政執(zhí)法部門內(nèi)部以行政首長責(zé)任為核心的執(zhí)法責(zé)任體系，并把責(zé)任層層分解，落實(shí)到交通執(zhí)法機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門、各層級的各個執(zhí)法人員，明確責(zé)任范圍、執(zhí)法責(zé)任、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法目標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法，認(rèn)真實(shí)施，提高行政執(zhí)法的到位率，同時將考核結(jié)果與執(zhí)法人員的任用、公務(wù)員考核、事業(yè)單位的考核結(jié)合起來。(一)理順執(zhí)法關(guān)系，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任各交通執(zhí)法單位要調(diào)整和明確各自主體執(zhí)法和協(xié)同執(zhí)法的關(guān)系，依法確定各自的職權(quán)，規(guī)范行政執(zhí)法主體，確立各自的行政主要負(fù)責(zé)人為依法行政第一責(zé)任人，逐級分解落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法行為的程序化、規(guī)范化。主要抓好四個環(huán)節(jié)：

1、確認(rèn)執(zhí)法主體資格。要嚴(yán)格按照《行政處罰法》的規(guī)定清理實(shí)施行政處罰的主體，切實(shí)解決行政執(zhí)法中出現(xiàn)的執(zhí)法責(zé)任不明、執(zhí)法關(guān)系不順、執(zhí)法主體較亂的問題。對全市所有的交通行政執(zhí)法單位要依據(jù)交通有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章進(jìn)行確認(rèn)，逐一界定授權(quán)執(zhí)法單位、委托執(zhí)法單位，由市局統(tǒng)一審查、確認(rèn)和公布。對委托執(zhí)法行為，由市局與委托單位依法建立代理關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)及其時效，確定職責(zé)范圍內(nèi)違法和超越職權(quán)的違法應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。

2、清理行政執(zhí)法依據(jù)。在市局統(tǒng)一組織下，各執(zhí)法單位要根據(jù)交通有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，按照單一主管、協(xié)同管理、授權(quán)執(zhí)法和委托執(zhí)法等類別列出本部門負(fù)責(zé)執(zhí)行的法律、法規(guī)、規(guī)章，明確具體的法定權(quán)利和義務(wù)，理順執(zhí)法關(guān)系，依法承擔(dān)起執(zhí)法責(zé)任。對共同主管或協(xié)同執(zhí)行的行政行為，要分解執(zhí)法責(zé)任的主次職責(zé)，既要體現(xiàn)相互配合執(zhí)法的全局觀念，又要體現(xiàn)各司其職、各盡其能的原則。

3、依法確定執(zhí)法職權(quán)。各執(zhí)法單位要堅持權(quán)責(zé)一致原則，建立以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為核心的執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)行執(zhí)法任務(wù)的分解和量化，確定每個執(zhí)法部門、執(zhí)法主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法科室和執(zhí)法崗位執(zhí)法人員的執(zhí)法范圍、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序和執(zhí)法責(zé)任。各單位內(nèi)設(shè)或隸屬的機(jī)構(gòu)的執(zhí)法責(zé)任劃分，可以采取以法律法規(guī)為體例的垂直分解、以機(jī)構(gòu)為體例交叉分解等方式。通過分解，達(dá)到把法律規(guī)定的執(zhí)法任務(wù)一條不漏地落實(shí)到具體的執(zhí)法機(jī)構(gòu)、執(zhí)法崗位。

4、嚴(yán)格遵守執(zhí)法程序。各單位要制定秉公執(zhí)法，文明服務(wù)的保障措施。按照《行政處罰法》的規(guī)定，堅持持證上崗，嚴(yán)格證件管理；認(rèn)真履行告知義務(wù)，并嚴(yán)格按照行政處罰簡易程序、一般程序和聽證程序，規(guī)范填寫交通行政執(zhí)法文書；嚴(yán)格執(zhí)行罰款決定與罰款收繳相分離制度，使用統(tǒng)一的罰款收據(jù)，加強(qiáng)采用證據(jù)登記保存措施的財物的管理。同時，建立和完善行政復(fù)議和行政應(yīng)訴的程序，做到既要嚴(yán)格執(zhí)法，又要防止和減少行政處罰的不當(dāng)或錯誤。(二)建立各項(xiàng)制度，確保執(zhí)法合法性各單位要本著“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、辦事合法”的原則，圍繞推行交通執(zhí)法責(zé)任制，建立相應(yīng)的有關(guān)制度，保證各項(xiàng)執(zhí)法活動公開、公平、公正，維護(hù)公民和法人的合法權(quán)益。

1、實(shí)施行政執(zhí)法公示制度。各單位的執(zhí)法活動都必須按《南京市交通局行政執(zhí)法公示制度實(shí)施辦法(試行)》(附件三)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，實(shí)行“公開辦事規(guī)定，公開辦事程序，公布辦事結(jié)果”的制度，將依法行使的登記、許可發(fā)證、收費(fèi)、處罰等職責(zé)的有關(guān)具體規(guī)定，以各種形式向社會公開標(biāo)明，做到辦事權(quán)限公示、辦事程序公示、工作時限公示、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量公示、違法責(zé)任追究公示、社會監(jiān)督渠道公示，主動接受人員群眾的監(jiān)督。對違反法律規(guī)定的行政行為視為無效，并追究其責(zé)任。為規(guī)范行政執(zhí)法投訴舉報處理工作，市局制定了《南京市交通局行政執(zhí)法投訴舉報案件處理程序規(guī)定》(附件四)，同時增設(shè)行政執(zhí)法投訴舉報電話為，對各單位執(zhí)法公示制度進(jìn)行監(jiān)督。

2、推進(jìn)執(zhí)法考核評議制度。各單位要根據(jù)《南京市交通行政執(zhí)法責(zé)任制考核評議獎懲辦法(試行)》(附件五)把依法行政和勤政廉政建設(shè)結(jié)合起來，建立考核評議制度。定期請基層單位和人民群眾進(jìn)行評議，廣泛了解群眾呼聲，掌握行政執(zhí)法工作存在的問題。并聘請督察員，征詢意見，及時了解掌握群眾對行政執(zhí)法的評價情況。市局將組織各單位開展互查互評，加強(qiáng)行政執(zhí)法的互相檢查監(jiān)督。同時，市局將根據(jù)評議意見考核各單位的整體行政執(zhí)法情況和各單位負(fù)責(zé)人的工作，在評議考核的基礎(chǔ)上，依法予以獎懲，建立健全以辦事效率、辦案質(zhì)量、執(zhí)法效果、履行職責(zé)、廉政監(jiān)督等為主要內(nèi)容的考核制度。

3、建立違法責(zé)任追究制度。各單位要根據(jù)交通部印發(fā)的《交通行政執(zhí)法錯案追究制度》、《交通行政賠償案件備案審查制度》和《南京市交通局行政執(zhí)法錯案責(zé)任追究實(shí)施辦法(試行)》(附件六)等，建立本單位相應(yīng)執(zhí)法追究制度。各單位實(shí)施的具體行政行為違法的，上級交通管理部門依法予以改變或者撤銷；當(dāng)事人提起行政訴訟的，人民法院依法作出裁判的；各單位及其執(zhí)法人員違法行使職權(quán)，侵犯公民、法人和其他社會組織合法權(quán)益造成損害的，依照法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任，規(guī)劃方案《交通局行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施方案》。各單位賠償損失后，要責(zé)令有故意或者重大過失的責(zé)任者承擔(dān)部分或者全部賠償費(fèi)用。(三)加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法水平加強(qiáng)交通執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高交通行政執(zhí)法水平，是推進(jìn)和落實(shí)交通執(zhí)法責(zé)任制的關(guān)鍵。因此，各單位必須高度重視。市局將根據(jù)交通部1997年第16號令發(fā)布的《交通行政執(zhí)法證件管理辦法》，結(jié)合全國交通行政執(zhí)法人員換發(fā)交通部統(tǒng)一印制的《交通行政執(zhí)法證》的部署，在上半年對全市交通行政執(zhí)法人員要脫崗強(qiáng)化學(xué)習(xí)《交通法律基本知識教程》和《交通行政執(zhí)法人員職業(yè)道德教程》兩本書的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。各單位要根據(jù)各自的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，在近階段采取有效措施加強(qiáng)對執(zhí)法人員的整頓和培訓(xùn)教育，認(rèn)真組織執(zhí)法人員學(xué)習(xí)黨的十五大報告，并運(yùn)用學(xué)、查、議、改等方法，組織執(zhí)法人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)本單位負(fù)責(zé)實(shí)施的法律、法規(guī)和規(guī)章，聯(lián)系工作實(shí)際對照檢查存在的問題，研究落實(shí)改進(jìn)措施，以達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用與本職工作相關(guān)的法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員的法律素質(zhì)和政治素質(zhì)，依法履行職責(zé)。對不具備《交通行政執(zhí)法崗位規(guī)范》規(guī)定的執(zhí)法資格和不適宜從事執(zhí)法工作的人員，要調(diào)離執(zhí)法崗位。堅決糾正濫用職權(quán)、執(zhí)法犯法、徇私枉法等現(xiàn)象，逐步建立一支“政治堅強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的高素質(zhì)的執(zhí)法隊伍，達(dá)到有法必依、只法必嚴(yán)、違法必究的要求，不斷提高交通執(zhí)法水平，在群眾中逐步樹立良好的交通執(zhí)法形象，維護(hù)交通法律的尊嚴(yán)和權(quán)威。

三、層層分解建立交通行政執(zhí)法責(zé)任制(一)交通執(zhí)法責(zé)任制的具體內(nèi)容：

1、明確各單位、各層級、各個執(zhí)法人員的執(zhí)法責(zé)任范圍；

2、制定各單位、各層級、各個執(zhí)法人員的執(zhí)法職責(zé)、執(zhí)法權(quán)限和執(zhí)法目標(biāo)；

3、制定各單位、各層級、各個執(zhí)法人員的評議考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法；

4、建立本單位執(zhí)法人員的培訓(xùn)、資格管理制度；

5、建立本單位執(zhí)法人員的廉政制度和行業(yè)道德規(guī)范；

6、建立規(guī)范本局執(zhí)法人員的各項(xiàng)工作制度：(1)規(guī)范性文件備案審查制度；(2)行政執(zhí)法工作情況報告制度；(3)行政執(zhí)法檢查制度；(4)行政復(fù)議制度；(5)重大行政處罰決定備案制度；(6)行政賠償案件備案制度；(7)錯案追究制度。

7、建立本局執(zhí)法工作統(tǒng)計制度，做好行政處罰起數(shù)、罰沒款金額、執(zhí)法隊伍的基本狀況等項(xiàng)的統(tǒng)計工作；

8、建立本局罰沒財物收繳管理制度，嚴(yán)格罰沒財物管理，實(shí)施交通行政處罰罰款決定與罰款收繳相分離制度；

9、建立本局社會監(jiān)督制度，做到執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法結(jié)果公開，設(shè)立舉報電話，處理群眾來信來訪和聘請社會監(jiān)督員；

10、建立本局法制宣傳工作制度，提高群眾自覺守法的意識。(二)實(shí)行交通行政執(zhí)法責(zé)任制的方法和步驟：交通行政執(zhí)法責(zé)任制將分如下幾個階段展開：第一階段：3—6月為制定制度階段。本階段的方法是抓典型經(jīng)驗(yàn)與普遍制定相結(jié)合。1)3月總結(jié)市港航監(jiān)督處、市公路運(yùn)輸管理處和公路管理處去年一年來實(shí)施行政執(zhí)法責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)，制定本實(shí)施方案征求意見稿。2)4月召開全市交通法制工作會議，推廣市港航監(jiān)督處、市公路運(yùn)輸管理處、市公路管理處推行行政執(zhí)法責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)，對交通行政執(zhí)法責(zé)任制工作進(jìn)行部署。3)5月各單位將行政執(zhí)法主管的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行匯總和分解；確立每一個層級行政執(zhí)法目標(biāo)、權(quán)限和程序等，層層制定行政執(zhí)法責(zé)任書(文本附件二)和有關(guān)制度。局政策法規(guī)處做好本局有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的匯總、分解和有關(guān)制度的起草工作。4)6月在市公路運(yùn)輸管理處召開執(zhí)法責(zé)任制工作經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，批準(zhǔn)實(shí)施執(zhí)法責(zé)任制。第二階段：7—10月為檢查階段。方法是自檢與互檢相結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)試行工作情況。為檢驗(yàn)交通行政執(zhí)法責(zé)任制的試行情況，市局將以執(zhí)法責(zé)任制為主要內(nèi)容開展全局行政執(zhí)法工作大檢查。通過大檢查，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)行政執(zhí)法水平的提高和明年執(zhí)法責(zé)任制工作的進(jìn)一步開展。具體安排是：1)8月初，全局進(jìn)行執(zhí)法大檢查工作的部署；2)9月組成檢查組進(jìn)行互查；3)10月，全局召開交通行政執(zhí)法總結(jié)表彰大會，宣布大檢查結(jié)果，表彰行政執(zhí)法好的單位和個人。第三階段：11—12月為總結(jié)完善階段。由市局全面總結(jié)推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作情況，研究確定全市交通行政執(zhí)法責(zé)任制方案，制定“交通行政執(zhí)法責(zé)任書”將交通行政執(zhí)法全面納入實(shí)行責(zé)任獎懲考核制度之中，使交通行政執(zhí)法責(zé)任制制度化、規(guī)范化，確保交通行政執(zhí)法行為合法、規(guī)范、有效，推進(jìn)全市交通行政管理工作的開展。

四、保證措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層推進(jìn)實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制是事關(guān)全局的一件大事。各執(zhí)法單位要高度重視，把這項(xiàng)工作擺到重要位置。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并確定分管領(lǐng)導(dǎo)同志具體負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)同志也要結(jié)合分管的工作齊抓共管。市交通局成立推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見附件一)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政策法規(guī)處，負(fù)責(zé)行政執(zhí)法責(zé)任制的具體組織工作。為積極穩(wěn)妥地推行執(zhí)法責(zé)任制，市局將要會同市有關(guān)部門加強(qiáng)調(diào)查研究和指導(dǎo)，及時總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決責(zé)任實(shí)施過程中的新情況和新問題，保證這項(xiàng)工作的順利開展。(二)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，完善制約機(jī)制今年要在繼續(xù)加大內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督的同時，建立起黨的機(jī)關(guān)、權(quán)力機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)和民主黨派、群眾團(tuán)體、新聞輿論等有機(jī)結(jié)合的外部監(jiān)督體系，形成立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對交通行政執(zhí)法的監(jiān)督。

1、在交通系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督方面：按照《交通行政執(zhí)法監(jiān)督管理規(guī)定》的規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)《交通部關(guān)于發(fā)布＜交通行政執(zhí)法檢查制度＞等七項(xiàng)制度的通知》的精神，建立執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，完善交通行政執(zhí)法監(jiān)督檢查機(jī)制，結(jié)合《交通行政執(zhí)法證》換證工作，建立起執(zhí)法人員數(shù)據(jù)庫，實(shí)行執(zhí)法人員審驗(yàn)和執(zhí)法人員檔案制度。

2、在外部執(zhí)法監(jiān)督方面：堅持向市委報告交通行政執(zhí)法的匯報制度；邀請市人大及其常委會定期視察檢查制度；歡迎和接受政協(xié)和各民主黨派、社會團(tuán)體、新聞輿論以及廣大人民群眾的廣泛監(jiān)督；接受法院、檢察院的司法監(jiān)督。聘請一批各范圍廣泛的交通行政執(zhí)法監(jiān)督員，定期聽取他們的意見和建議，改進(jìn)交通執(zhí)法工作?！糎TK〗(三)納入目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲今年我們把推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作納入“全市交通系統(tǒng)兩個文明建設(shè)奮斗目標(biāo)”之中，并列入各事業(yè)單位綜合目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。市局行政執(zhí)法責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組將制定定期考核評議的具體標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和表彰先進(jìn)，調(diào)動各單位落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制的積極性。同時要把落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制的情況納入各單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)，作為政績考核、獎懲和任用依據(jù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，確保全市交通行政執(zhí)法責(zé)任制工作由點(diǎn)到面，全面推進(jìn)。

實(shí)行方案篇5

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府辦《關(guān)于印發(fā)〈XX市整頓規(guī)范市場中介組織工作實(shí)施方案〉的通知》（盤委辦發(fā)[20XX]14號）精神，搞好全局整頓規(guī)范市場中介組織工作，特制定此實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

整頓規(guī)范工作堅持以黨的XX大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“調(diào)查、整頓、規(guī)范”的工作方針，按照《XX市整頓規(guī)范市場中介組織工作實(shí)施方案》的要求和市紀(jì)委的工作部署，配合上級有關(guān)部門認(rèn)真開展市場中介組織調(diào)查、整頓和規(guī)范工作。使存在于局屬有關(guān)單位的合法中介組織更加規(guī)范，違規(guī)不合法者堅決取締。

二、工作范圍

按照《XX市整頓規(guī)范市場中介組織工作實(shí)施方案》的規(guī)定：凡是依法登記設(shè)立、運(yùn)用專業(yè)知識或者專門技能、按一定業(yè)務(wù)規(guī)則或程序向委托人提供公證性、代理性、信息技術(shù)服務(wù)性等有償服務(wù)的企業(yè)法人或者其他組織均在整頓之列。結(jié)合我局實(shí)際，重點(diǎn)圍繞與我行業(yè)工作有關(guān)聯(lián)的，如，1、行業(yè)協(xié)會；2、檢測、檢驗(yàn)、認(rèn)證等鑒定機(jī)構(gòu)；3、測繪、監(jiān)理、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)；4、技術(shù)、工程等咨詢機(jī)構(gòu)；5、廣告、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、貨運(yùn)代理機(jī)構(gòu)等，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查摸底和整頓規(guī)范。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)分工

整頓規(guī)范工作在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門分工負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)、全局鋪開。為加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，市局成立整頓規(guī)范市場中介組織領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨委書記、局長董桂林同志擔(dān)任，副組長由副局長張寶善同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由局紀(jì)委、辦公室、公路科、運(yùn)政科、財務(wù)審計科負(fù)責(zé)人及各單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局紀(jì)檢監(jiān)察室，負(fù)責(zé)整頓規(guī)范工作的組織協(xié)調(diào)等日常工作，辦公室主任由局紀(jì)檢監(jiān)察室主任魏麗娜同志兼任。各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，在領(lǐng)導(dǎo)小組的.統(tǒng)一部署下，對各單位是否存在中介組織進(jìn)行調(diào)查摸底、對中介組織及其執(zhí)業(yè)人員、行業(yè)協(xié)會的資質(zhì)進(jìn)行審查和管理，開展整頓規(guī)范工作。

根據(jù)整頓規(guī)范工作可能涉及到的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個工作小組：

1、行業(yè)協(xié)會的清理組建工作小組。由局運(yùn)政科、公路科牽頭，市運(yùn)輸管理處、駕駛員培訓(xùn)管理處、公路管理處配合。

2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)整頓規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局公路科牽頭，市公路管理處配合。

3、培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)整頓規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組。由運(yùn)政科牽頭，駕駛員培訓(xùn)管理處配合。

四、工作步驟

（一）傳達(dá)部署階段（20XX年6月30日至7月10日）

召開領(lǐng)導(dǎo)小組和局屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)會議，傳達(dá)市委、市政府辦關(guān)于《XX市整頓規(guī)范市場中介組織工作實(shí)施方案》和市紀(jì)委會議精神，部署全局整頓規(guī)范工作。制定整頓方案上報市政府糾風(fēng)辦。各單位對屬于本單位主管或掛靠的中介組織的戶數(shù)、與單位脫鉤情況、資質(zhì)（資格）發(fā)放情況、類型、行業(yè)等基本情況開展全面的調(diào)查摸底，認(rèn)真組織填寫《XX市市場中介組織調(diào)查表》，于7月8日前報局紀(jì)委。

（二）自查自糾階段（20XX年7月11日至7月25日）

各有關(guān)單位要根據(jù)調(diào)查摸底情況，對確實(shí)存在的中介組織開展全面的自查自糾，對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，要及時進(jìn)行整改和規(guī)范，并將查糾情況于7月20日前報局紀(jì)委。自查的主要內(nèi)容包括：是否與主管部門脫鉤、經(jīng)營活動是否依法依規(guī)，是否存在不正當(dāng)競爭、超范圍超資質(zhì)行為、業(yè)務(wù)程序違法或非法活動等；經(jīng)營活動是否完全正確履行法定的、委托的、約定的、自設(shè)的義務(wù)，是否存在損害國家、企業(yè)、個人或者公眾利益的行為；經(jīng)營活動是否遵守行業(yè)自律規(guī)定、職業(yè)道德，是否存在失誤、過錯或獲取不當(dāng)利益的行為。

（三）集中治理階段（20XX年8月初至9月底）

將中介組織和行業(yè)協(xié)會列入重點(diǎn)監(jiān)管對象，嚴(yán)格規(guī)范主體資格，逐一進(jìn)行實(shí)地檢查，全面梳理，及時查處違法案件。并將治理情況及時上報市政府糾風(fēng)辦。

（四）建章立制階段（20XX年10月初至10月25日）

建立健全中介組織長效監(jiān)管機(jī)制。按照上級要求，制定《交通運(yùn)輸中介機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》。

（五）檢查總結(jié)階段（20XX年11月初至11月25日）

局整頓規(guī)范市場中介組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組對局屬各單位現(xiàn)存的中介組織和行業(yè)協(xié)會整頓規(guī)范工作情況進(jìn)行檢查，并配合市里的抽查。形成總結(jié)材料上報市政府糾風(fēng)辦。

推廣預(yù)算方案范例5篇

幼兒園經(jīng)常開展活動，可以陶冶幼兒的情操，培養(yǎng)幼兒感情，很多的時候，趣味活動更是幼兒自我認(rèn)識的過程！為了讓活動的氛圍更加活躍，我們需要提前準(zhǔn)備好優(yōu)秀道德活動方案！那么，哪些幼兒活動方案值得借鑒呢？以下是小編收集整理的“推廣預(yù)算方案范例5篇”，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對你有幫助。

推廣預(yù)算方案(篇1)

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在推廣產(chǎn)品和服務(wù)時需要制定合理的預(yù)算方案。推廣預(yù)算方案是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)市場營銷目標(biāo)而制定的資金分配計劃，能夠幫助企業(yè)提高競爭力，擴(kuò)大市場份額。本文將詳細(xì)探討推廣預(yù)算方案的重要性以及如何制定一個詳細(xì)具體且生動的預(yù)算方案，旨在幫助企業(yè)更好地規(guī)劃營銷預(yù)算，實(shí)現(xiàn)推廣目標(biāo)。

推廣預(yù)算方案對企業(yè)的重要性不言而喻。推廣預(yù)算是企業(yè)在推廣活動中最關(guān)鍵的因素之一，可以有效掌握市場營銷成本和效益的關(guān)系。一個精心設(shè)計的預(yù)算方案能夠幫助企業(yè)在推廣活動中合理分配資金，并確保每一分錢都能得到有效利用。推廣預(yù)算方案還可以幫助企業(yè)制定合理的推廣目標(biāo)，并對推廣活動進(jìn)行有效的監(jiān)控和評估。因此，制定一個詳細(xì)具體且生動的預(yù)算方案對企業(yè)來說至關(guān)重要。

制定一個詳細(xì)具體且生動的預(yù)算方案需要考慮以下幾個因素。企業(yè)需要確定推廣的目標(biāo)受眾和推廣的范圍。明確目標(biāo)受眾和推廣范圍可以幫助企業(yè)確定所需的推廣手段和渠道，并根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和喜好來制定相應(yīng)的推廣策略。企業(yè)需要考慮推廣活動的時間和地點(diǎn)。不同的時間和地點(diǎn)對推廣效果有著不同的影響，因此合理選擇推廣時間和地點(diǎn)可以提高推廣活動的效果。企業(yè)還需要綜合考慮推廣活動所需的物料、人力以及技術(shù)等方面的資源，并預(yù)估相應(yīng)的成本。企業(yè)需要設(shè)定推廣活動的預(yù)期收益，并根據(jù)預(yù)期收益的大小來制定相應(yīng)的預(yù)算計劃。

在制定預(yù)算方案時，企業(yè)可以采用以下的步驟來進(jìn)行。明確推廣目標(biāo)和預(yù)期收益。企業(yè)需要明確推廣目標(biāo)，例如提高品牌知名度、增加銷售量等，并根據(jù)預(yù)期收益來確定預(yù)算額度。確定推廣的手段和渠道。企業(yè)可以根據(jù)受眾特點(diǎn)和推廣目標(biāo)選擇適合的推廣手段和渠道，例如廣告投放、促銷活動等。然后，估計每個推廣活動所需的成本。企業(yè)可以根據(jù)過去的推廣經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)研來估算每個推廣活動的成本，并將這些成本加總得出推廣預(yù)算。對預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控和評估。企業(yè)需要對推廣預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整預(yù)算計劃，以確保推廣活動的效果最大化。

推廣預(yù)算方案是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)市場營銷目標(biāo)而制定的資金分配計劃，能夠幫助企業(yè)提高競爭力，擴(kuò)大市場份額。制定一個詳細(xì)具體且生動的預(yù)算方案對企業(yè)來說至關(guān)重要。在制定預(yù)算方案時，企業(yè)需要考慮推廣目標(biāo)、受眾特點(diǎn)、推廣手段和渠道等因素，并根據(jù)這些因素來合理分配資金。通過合理制定推廣預(yù)算方案，企業(yè)能夠更好地規(guī)劃營銷預(yù)算，實(shí)現(xiàn)推廣目標(biāo)，取得良好的推廣效果。

推廣預(yù)算方案(篇2)

在現(xiàn)代社會，營銷推廣已成為各個企業(yè)不可或缺的一部分，而制定一個合理的推廣預(yù)算方案，對于企業(yè)而言顯得尤為重要。一個良好的推廣預(yù)算方案不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的曝光度和銷售機(jī)會，還能夠幫助企業(yè)有效控制推廣費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最大的營銷效果。本文將詳細(xì)介紹如何制定一個詳盡具體且生動的推廣預(yù)算方案。

制定推廣目標(biāo)是一個成功的推廣預(yù)算方案的第一步。企業(yè)應(yīng)該明確自己的推廣目標(biāo)是什么，是提高品牌知名度，擴(kuò)大市場份額還是增加銷售額。不同的推廣目標(biāo)需要不同的策略和推廣手段，因此，在制定推廣預(yù)算之前，企業(yè)必須清楚自己的目標(biāo)是什么。例如，如果企業(yè)的目標(biāo)是提高品牌知名度，那么在預(yù)算方案中應(yīng)該考慮到更多的品牌廣告宣傳和公關(guān)活動，而如果企業(yè)的目標(biāo)是增加銷售額，那么預(yù)算方案中應(yīng)該重點(diǎn)考慮到促銷活動和市場營銷策略。

第二，確定推廣手段和渠道。企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，選擇適合的推廣手段和渠道。推廣手段包括廣告、促銷活動、公關(guān)活動等，而推廣渠道則包括線上渠道和線下渠道。企業(yè)在選擇推廣手段和渠道時，應(yīng)該綜合考慮目標(biāo)受眾群體、傳播效果以及成本等因素。比如，如果企業(yè)的目標(biāo)受眾群體是年輕人，那么線上渠道如社交媒體等可能更適合，而如果目標(biāo)受眾是年長人群，那么可以考慮在電視、廣播等傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行廣告投放。

制定合理的推廣費(fèi)用預(yù)算。推廣費(fèi)用是企業(yè)推廣活動的重要組成部分，也是制定推廣預(yù)算方案的核心。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)狀況、市場競爭情況和推廣目標(biāo)來制定推廣費(fèi)用預(yù)算。在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)該充分考慮到推廣活動的各個環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)意設(shè)計、廣告制作、推廣宣傳和策劃執(zhí)行等費(fèi)用。企業(yè)還應(yīng)該對推廣活動進(jìn)行定期評估和調(diào)整，確保推廣費(fèi)用的有效使用和投資回報。

監(jiān)測和評估推廣效果。推廣活動的成功與否，應(yīng)該通過監(jiān)測和評估來進(jìn)行定量判斷。企業(yè)應(yīng)該通過各種數(shù)據(jù)分析工具和市場調(diào)研手段，對推廣活動的效果進(jìn)行及時監(jiān)測和評估。這樣可以幫助企業(yè)了解推廣活動的強(qiáng)弱項(xiàng)，及時調(diào)整和優(yōu)化推廣策略，最大程度地實(shí)現(xiàn)推廣目標(biāo)。

小編認(rèn)為，制定一個詳盡具體且生動的推廣預(yù)算方案對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個合理的預(yù)算方案可以幫助企業(yè)明確推廣目標(biāo)，選擇適合的推廣手段和渠道，并進(jìn)行有效的費(fèi)用管理和推廣效果監(jiān)測。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功。

推廣預(yù)算方案(篇3)

近幾年，我國童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，國內(nèi)市場環(huán)境已悄然改變，加入WTO亦為我國童裝業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的市場空間，童裝市場日趨成熟，目前，我國童裝產(chǎn)業(yè)正面臨著全面的產(chǎn)業(yè)升級。

目前，市場上的童裝品牌主要有巴拉巴拉，米奇，西瓜太郎，巴布豆等。針對這些品牌童裝的競爭，我們OK100多年來以獨(dú)特的經(jīng)營理念和高街時尚(High street fashion)的設(shè)計風(fēng)格在童裝時尚潮流中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我公司認(rèn)為OK100童裝在湖南的發(fā)展前景是十分廣大的。因此，我公司決定開拓湖南OK100童裝市場。

兒童是童裝直接消費(fèi)者，但是父母等出資者往往擁有決定權(quán)。童裝消費(fèi)群體可以分為以下四類，如圖表1所示：

綜上所述，不難看出，童裝市場不是單一的，決策者也不是單一的，我 3

OK100童裝有限公司產(chǎn)品推廣策劃書們要根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)特征和消費(fèi)行為制定營銷策略，才能出奇制勝。

對于以批發(fā)市場銷售為主的低檔、無品牌產(chǎn)品，由于其設(shè)備簡單，投機(jī)規(guī)模小，使得這個童裝領(lǐng)域相當(dāng)容易進(jìn)入。而在高端市場品牌各種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)都有，市場相當(dāng)活躍，投機(jī)風(fēng)險也較由海外市場小，使之成為投機(jī)的熱點(diǎn)，許多有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的投資者都直接涉足這個層次的童裝領(lǐng)域，競爭相當(dāng)激烈。例如：巴拉巴拉、西瓜太郎、安奈兒等等。

設(shè)計風(fēng)格：順應(yīng)國際童裝標(biāo)準(zhǔn)潮流，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)時尚、個性的黑白風(fēng)格產(chǎn)品; 設(shè)計原則：舒適，健康，環(huán)保，美觀，精致中彰顯典雅，含蓄中顯示個性，時尚中蘊(yùn)含自信;

生產(chǎn)理念：嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量管理體系注重產(chǎn)品質(zhì)量和程序管理，一流的生產(chǎn)設(shè)備，精湛的專業(yè)技術(shù)隊伍，確保每一款童裝剪裁得體、精心打造符合國際標(biāo)準(zhǔn)及流行趨勢的綠色環(huán)保童裝;

將個性、時尚、自信融入設(shè)計，把快樂幸福健康帶給孩子，強(qiáng)調(diào)高品位原創(chuàng)設(shè)計，將時尚設(shè)計及現(xiàn)代休閑理念和健康生活方式相結(jié)合，倡導(dǎo)時尚環(huán)保; 我們的服裝給孩子不僅僅是一件可以蔽體的衣物，更是一種時尚，一種舒適，一種健康。讓孩子的童年更加快樂，更加自信。也讓父母更加放心!給孩子一個健康快樂的童年!

通過調(diào)查研究，對OK100進(jìn)行SWOT分析，了解OK100童裝要進(jìn)入的湖南市場的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，更好的把握和發(fā)展自己的優(yōu)勢，避免在劣勢上可能出現(xiàn)的決策上的錯誤。分析自身的機(jī)遇和壓力，確定更好的發(fā)展方向。

通過SWOT分析看出，我們OK100主要是進(jìn)軍湖南的高端市場，因此我們要

打響OK100的知名和美譽(yù)度，在消費(fèi)者心中留下一個良好的印象。

根據(jù)兒童的體貌特征和對服裝的設(shè)計需求和消費(fèi)特點(diǎn)細(xì)分起來應(yīng)包括：0歲段的嬰兒裝、1-3歲的幼兒裝、4-6歲的小童裝、7-9歲的中童裝、10-12歲的大童裝、13-16歲的少年裝。

根據(jù)OK100童裝有限公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品，我們選擇的是0-16歲的童裝。

通過我們對競爭對手和市場的分析，我們將產(chǎn)品定位于：個性，健康，高端，在

我們這里每個小朋友都可以找到適合自己和自己喜歡的。

1、知名度： (1)爭取通過電視廣告、模特大賽等宣傳活動，把OK100在湖南市場提高50%; (2)建立產(chǎn)品銷售買點(diǎn)問詢和消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)知; (3)通過突破性的廣告表現(xiàn)建立消費(fèi)者對產(chǎn)品的偏好。 2、銷售量：合同數(shù)量增長率提高10%。

廣告內(nèi)容：放暑假在家里的孩子們，A孩子坐在家里學(xué)著枯燥的鋼琴，撓著頭垂頭喪氣;B孩子穿著OK100童裝拿著吉他在家里嗨起來了，說著：“不一樣的童裝，不一樣的童年” 2、廣告主題：“夢想篇”

廣告內(nèi)容：和媽媽一起逛街，看到廣場的舞臺上好開心的在唱歌跳舞，我也開

心的跟他們一起玩，在結(jié)束的時候我們一起說“穿上它，實(shí)現(xiàn)你的快樂夢想”手指著自己的衣服。 3、廣告主題：“快樂篇”

廣告內(nèi)容：早晨起床了，穿衣服，媽媽拿來了衣服給寶寶穿，但是寶寶哭了。媽媽一看，轉(zhuǎn)身回去換來了OK100童裝，寶寶笑了，媽媽也笑了，旁邊出現(xiàn)了“OK100童裝，孩子的選擇” 4、廣告主題：“潮流篇” 廣告語：時尚，無所不在。

廣告內(nèi)容：十套不同的服裝對應(yīng)著十個不同時尚畫面，例如：孩子穿休閑服在開心的打高爾夫;穿時尚禮服在參加孩子們的生日派對。還有時尚的背景音樂。

2、可免費(fèi)觀看的“怎么樣讓孩子健康快樂成長的的知識講座” 3、贊助幼兒園和小學(xué)的各種比賽、娛樂活動 4、每年開設(shè)夏令營、冬令營活動

活動一：進(jìn)行一次主題為“小童裝，大快樂”的小模特大賽。

2、報名時間：月1月至11月31日 3 報名時間和比賽地點(diǎn)：湖南長沙勞動廣場 4、分階段比賽：年10月1日，初賽 2011年10月15日，復(fù)賽 2011年10月31日，決賽

獲得決賽前五名的選手進(jìn)入總決賽。比賽要求：每個選手必須穿上OK100童裝。

1、報紙廣告：在湖南范圍內(nèi)影響較大的兒童報刊上刊登OK100的童裝廣告

3、電視廣告：在天天向上插播廣告。 4、廣播廣告：在湖南廣播電臺，每天播3次。

這次活動的宣傳主要體現(xiàn)了OK100童裝舒適，時尚，健康的特點(diǎn)。通過此次活動，讓湖南消費(fèi)者知道了OK1010童裝，為OK100童裝打開湖南市場奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

3)營銷環(huán)境分析：

①當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

A、產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。

B、市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

C、消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

②對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。

主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半。 ①針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售; 產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落;

產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣，產(chǎn)品價格定位不當(dāng); 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻; 促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品; 服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿;

售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。 ②針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會。

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)××。

①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略; 以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn); 建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。 ③價格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性; 給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購; 以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。

④銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳。

A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機(jī)，及時、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。

B、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥具體行動方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

7)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。

8)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。

推廣預(yù)算方案(篇4)

美的100(OK100)創(chuàng)建于，誕生與“東方之珠”有國際金融中心之稱的香港.在廣州成立運(yùn)營中心為廣州市OK100服裝有限公司。童裝品牌OK100是以0-16歲兒童為主要的目標(biāo)受眾，以健康、舒適為著裝方案，受到廣大小朋友的喜愛和追捧。兒童是一個特殊的消費(fèi)的群體，他們不擁有實(shí)際的消費(fèi)能力，也不親自執(zhí)行消費(fèi)行為，但是他們卻蘊(yùn)含著巨大的消費(fèi)能量，并且，兒童具有與成人截然不同的消費(fèi)行為習(xí)慣。

1、知名度：

(1)爭取通過電視廣告、模特大賽等宣傳活動，把OK100在湖南市場提高50%;

(2)建立產(chǎn)品銷售買點(diǎn)問詢和消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)知;

(3)通過突破性的廣告表現(xiàn)建立消費(fèi)者對產(chǎn)品的偏好。

通過我們?yōu)楸敬卧诤系耐茝V營銷做了一系列的策劃。包括品牌推廣，媒介推廣，品牌形象建設(shè)，公關(guān)活動策劃以及產(chǎn)品的渠道建設(shè)等多個方面的內(nèi)容。相信在不久的將來，OK100童裝的推廣策略家將會滲透到湖南各個地方。OK100童裝的發(fā)展是大家有目共睹的，但是，OK1OO也面臨著多家童裝品牌的競爭，為此做了這次的推廣策劃。

推廣預(yù)算方案(篇5)

【導(dǎo)言】營銷策劃是現(xiàn)代企業(yè)了解市場、制定營銷策略的重要手段。

第一章主題：迎中秋，慶中秋

活動內(nèi)容：

一。中秋月餅大展銷

活動方式：

1。不同廠家的各種月餅禮盒和散裝月餅，以各種方式展示，給人以種豐富的感覺。我們還與廠家合作開展不同程度的折扣、小禮品等**活動。

展示區(qū)可根據(jù)月餅餡料劃分，如肉月餅、無糖月餅、水果餡月餅等。同時，我們可以開一些名牌月餅專柜。

2。推出中秋禮品組合**：把月餅跟其他保健品類禮品組合包裝在一起，分為幾檔，如88元、188元、288元…。

中秋節(jié)，人們購買禮品孝敬老人或贈送朋友，一般除了購買月餅外，還會買點(diǎn)其他什么禮品的，一般多是保健品之類的，將月餅和其他禮品組合在一起，既方便了顧客購買，在**上也可以采取一定優(yōu)惠。

3?，F(xiàn)場制作月餅：去年的月餅風(fēng)波可能在許多人心目中還留有陰影,為了讓顧客去除這種心理,現(xiàn)場制作月餅是一好方法，可以聯(lián)合廠家現(xiàn)場制作。

二。“把月亮帶回家”

活動期間，購物滿100元，送一個掛有月亮的鑰匙扣，月亮鑰匙扣形狀多樣，制作精致，上面刻有一些祝福語：如中秋快樂、祝美滿、平安、快樂等話語以及一些描寫中秋節(jié)和月亮的詩歌詞句。

操作說明：

1。鑰匙鏈由商場定制，定制數(shù)量根據(jù)商場銷售量確定。每個鑰匙鏈的定制成本控制在1元以內(nèi)。

2。在鑰匙扣上刻上商場名稱，也可以跟祝福語結(jié)合起來，如“xx商廈祝您中秋節(jié)快樂”。

3。憑購物票到商場指定地點(diǎn)，100元一張，200兩張等。領(lǐng)取后在小票上蓋章。

三。月圓“十分”大搶購

活動時間：***

搶購，搶購持續(xù)時間為“十分鐘”，在搶購時間內(nèi)購買的商品一律八折，在收款臺進(jìn)行打折計算，以收款處結(jié)算時間為準(zhǔn)，以商場**時間為標(biāo)志，當(dāng)特定**響起的時候，即搶購時間開始。

操作說明：

*事先不告知具體“搶購”時間，注意維持現(xiàn)場秩序。

*注意一些商品不參與搶購，并在現(xiàn)場使用海報。

*此活動也可以采取在搶購時間內(nèi)購買的商品返還30%付款金額的做法，憑購物小票上的金額和時間到服務(wù)臺領(lǐng)取返還金額。

注：超市可以推出中秋節(jié)每日商品**，每日推出兩至三樣特低價商品，通過特低價商品來帶動其他商品的銷售，這些特低價商品是跟中秋節(jié)有一定聯(lián)系，跟其他商場相比，這些商品在**上要具有絕對競爭優(yōu)勢。

四。喜拍“全家福”

購物滿200元，憑購物小票可現(xiàn)場拍5寸**一張，以作留念，現(xiàn)拍現(xiàn)取。

時間：中秋節(jié)當(dāng)天)

地點(diǎn)：商場門口廣場

協(xié)辦：某某影樓或某某膠卷公司

操作說明：

*可以現(xiàn)場布置一個場景，或者建一個亭子，營造一個古老的中秋韻味，或者一個現(xiàn)代的團(tuán)圓場景。

*是將商場名稱拍進(jìn)去，以后看到**就能想起商場。

五。特別服務(wù)措施：

對于很多顧客來說，月餅都是要買的，各個商場的月餅種類、**都差不多，因?yàn)橐话泐櫩瓦x擇就近購買，那樣比較方便。如何讓顧客更方便，如何吸引顧客從其他商場購買，需要我們推出有特色的服務(wù)措施。

1。月餅**訂購：提前半個月在報紙上、商場布告欄、商場海報上公布月餅訂購**，凡購買月餅滿100元以上，直接送貨上門，單位集體購買可享有九折優(yōu)惠。

2。定制月餅：與廠家合作推出月餅定**務(wù)，公布定制**，具體定制方式。

顧客的口味需求畢竟不同，也有一些特殊顧客會有一些特殊的要求，月餅定做既是商場服務(wù)內(nèi)容的一種拓展，也體現(xiàn)了商家從細(xì)節(jié)處為顧客著想。

4。月餅代送、代寄：凡在市區(qū)的，直接代送到家;凡是外地的，通過郵局等快遞方式郵寄到家。

此項(xiàng)服務(wù)可收取一定的服務(wù)費(fèi)，如10元。生活在都市中忙碌的人們，也許您有種種原因，無法親自將禮品送給您的家人、長輩、朋友，商場將為您代勞，將您的禮品轉(zhuǎn)交給他們，并送上真摯的祝福。

其他活動簡要：

1。中秋餐飲大餐：中秋節(jié)除了吃月餅外，一家人還要一起吃團(tuán)圓餐，商場超市可以跟餐飲業(yè)互動，跟某餐飲大酒店合作,推出購物滿300元送八折優(yōu)惠券,或購物滿多少，**贈送免費(fèi)餐飲券。

2。中秋良辰美景，當(dāng)然少不了歌舞助興，可聯(lián)系一些業(yè)余歌舞組合到商場門口搭臺表演，以營造出中秋熱鬧氛圍。

篇二一、活動目的：

中秋節(jié)，中國三大傳統(tǒng)節(jié)日之一，國慶節(jié)，國慶節(jié)。本次活動為“中秋篇”與“國慶篇”。中秋篇圍繞“中秋情濃意更濃”這個活動主線，全力突出中秋節(jié)的“團(tuán)圓”“情意”“禮品”三大節(jié)日特征，利用極富人情味的活動來打動消費(fèi)者。

而國慶篇則以“歡樂國慶歡樂頌”為主線，分“幸運(yùn)”“實(shí)惠”“會員”“時尚”四個系列進(jìn)行，通過國慶系列商品**活動，我們將力求既爭取商品的銷售高峰，又贏得個性化的商品口碑、**口碑，從而真正做深做透我們的節(jié)假日市場。

二、活動時間：

xx年9月23日至xx年10月8日

國慶長假7日結(jié)束，中秋送禮、團(tuán)圓飯都在6日之前，所以本次活動時間定為上述時間。

三、活動主題：

“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”

四、活動內(nèi)容：

中秋篇：“歡樂中秋，情濃意濃”

(本來想做歡樂中秋禮品展的，但總覺得沒有一種氣勢。)

“歡樂在華聯(lián)，情濃意更濃”

1. xx中秋美食節(jié)

結(jié)合美食節(jié)舉辦“名月賀中秋——月餅大聯(lián)展”，集中推出月餅廠家各具特色、口味各異的**月餅。

2、xx年滋補(bǔ)保健品節(jié)

中秋節(jié)歷來就是保健品的銷售旺季，尤其是經(jīng)過近幾年保健品廣告大規(guī)?！八投Y送健康”的宣傳，中秋節(jié)送禮選擇保健品的消費(fèi)者已越來越多，從另一方面看，由于保健品具有相當(dāng)豐厚的利潤空間，故而**商無論是在**、，還是在配合上力度都是應(yīng)該相當(dāng)大的。因此，充分整合各保健品廠家的中秋**活動，開展一屆滋補(bǔ)保健品節(jié)，一方面可以有效降低**成本，另一方面也可以有效刺激保健品在節(jié)日期間的銷售。

3、xx年名酒名特產(chǎn)薈萃展

中秋節(jié)本來就是酒的銷售旺季，再加之國慶婚宴高峰，酒的消費(fèi)潛力相當(dāng)大，因此通過開展名酒名特產(chǎn)薈萃展可以進(jìn)一步刺激酒銷售額的增長。(煙不讓做活動，我們可以用煙、酒、保健品等做成禮籃，再降價銷售，便可以避免。)

4、“華聯(lián)送情意，中秋禮上禮”

凡在本超市購月餅或滋補(bǔ)品滿200元，即送精美禮品一份。(禮品建議為紅酒、打火機(jī)等時尚物品)

篇三一、**目的

中秋節(jié)期間月餅的消費(fèi)將帶動商店的消售，市場形象將激活月餅的消售。預(yù)計**期間日均銷售量將增長10%-20%。

二、**內(nèi)容

1、買中秋月餅送可口可樂

買90多元的中秋月餅，贈送355ml可口可樂2罐。(價值3。6元)

買200多元的中秋月餅，送2瓶1250ml可口可樂。(價值9。2元)

買300多元的中秋月餅，送2瓶2000毫升可口可樂。(價值13。6元)

2禮品籃：298元，198元，98元。

298元禮包：七星煙+加州歡樂+80元中秋月餅+褪黑激素

198元禮籃：雙喜煙+豐收干紅+中秋月餅價值60元+腦輕松

98元禮包：40元中秋月餅+20元茶+加州梅

3、在**期間(9、3——9、12)，在賣場凡購滿300元者，均可獲贈一盒精美月餅(價值20元/盒)。

4、在9月10日的“教師節(jié)”，進(jìn)行面向教師的**：凡9月9—10日兩天在**購物與消費(fèi)的教師，憑教師證可領(lǐng)取一份精美月餅或禮品(價值20元左右的)。

三、整合**

1、**

在**交通頻道，**的廣告每隔一天播出16次，15秒/次。

2、購物指南

在9、1——9、13的“購物指南”上，積極推出各類的**信息。

3、店內(nèi)廣播

從早上開店到關(guān)門，每兩小時**一次相關(guān)信息。

4、賣場布置

(1)場外

a、在免費(fèi)送包柜的上方，作中秋宣傳；

b、在保護(hù)架上，墻柱被包裝，一些節(jié)日彩頁被貼上，以造勢；

c、在廣場上，可以懸掛汽球和拉垂直框架；

d、在入口，掛“**購物廣場禧中秋”的橫幅。

(2)場內(nèi)

a、在主通道、坡墻上，采用貼紙等裝飾，增強(qiáng)節(jié)日氣氛；

b。整個商店上方的天空懸掛了可口可樂公司提供的旗幟。

c、在月餅區(qū)，背景與兩個柱上布“千禧月送好禮”的宣傳;兩邊貼上可口可樂的**宣傳;

d、月餅區(qū)的上空掛大紅燈籠。

5、其他支持

保健品進(jìn)行讓利15%的**銷售。

**3000元以上或20盒月餅可免費(fèi)送貨。

四、**費(fèi)用

**廣告費(fèi)：1、2萬元

可口可樂系列贈品：6萬

場內(nèi)、場外的布置費(fèi)：0、6萬

月餅費(fèi)用：6萬

共計：13、8萬人民幣

五、具體作業(yè)

1、交通頻道的15秒廣告，由公司委托**廣告制作，在廣告合同中應(yīng)當(dāng)明確不同階段的廣告內(nèi)容;預(yù)定在8月報16日完成。

2、購物指南由采購部負(fù)責(zé)擬出商品清單，市場部負(fù)責(zé)與**晚報印刷廠聯(lián)系制作;具體見該期的制作時間安排。

三?，F(xiàn)場廣播的播出稿由市場部提供。播音稿一式三份，每一份提前兩天送到播音室。

4、場內(nèi)、外布置的具體設(shè)計應(yīng)市場部、美工組負(fù)責(zé)，公司可以制作的，由美工組負(fù)責(zé)，無能力制作的，由美工組聯(lián)系外單位制作，最終的布置由美工組來完成。行政部做好采購協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場布置計劃8月18日完成。

5采購部負(fù)責(zé)介紹月餅廠家，每個廠家要收取500多元的費(fèi)用。同時負(fù)責(zé)制訂月餅**和市場調(diào)研計劃，并在8月5日前完成相關(guān)計劃。

68月10日前，工程部安排人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場相關(guān)的電源布置和照明安裝。

7防損部負(fù)責(zé)本店的防損、防盜工作。

8生鮮部負(fù)責(zé)自制精美月餅的制作。

六、注意事項(xiàng)

1、若場外**的布置與市容委在協(xié)調(diào)上有困難的，場外就僅選擇在免費(fèi)寄包柜的上方，制作中秋宣傳;

2如交通頻道宣傳效果不佳，可在報紙等**上進(jìn)行補(bǔ)充宣傳**；

三。市場部應(yīng)嚴(yán)格跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時糾正。

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倉庫盤點(diǎn)計劃方案

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方案策劃范例5篇

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