企業(yè)節(jié)能減排方案

企業(yè)節(jié)能減排方案11篇。

對生活沒有計劃的人，還沒開始就輸了，根據(jù)上級的要求。常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定工作方案，方案要保證我們行動的可靠性，方案的撰寫你是否毫無頭緒呢？幼兒教師教育網(wǎng)小編為您提供了“企業(yè)節(jié)能減排方案”，為了避免忘記建議您將本頁的鏈接收藏起來！

企業(yè)節(jié)能減排方案(篇1)

********建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案 建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)既是落實科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。我們要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認識建設(shè)節(jié)約型社會的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，充分認識建設(shè)節(jié)約型企業(yè)對于實現(xiàn)我廠發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要性。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是我廠實現(xiàn)扭虧增盈及實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要活動，我們一定要充分認識到我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫形勢，以此次活動為契機，努力完成三項責任制目標，為實現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)中國共產(chǎn)黨中央和**公司、**公司有關(guān)精神，我廠決定結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動及“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，在全廠范圍內(nèi)開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動?，F(xiàn)制定如下實施方案： 一、指導思想和工作目標 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支為重點，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動及“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，建立健全全廠各部門加強資源節(jié)約的長效管理機制。各部門要結(jié)合本部門實際情況，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細節(jié)做起，制定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動實施方案，建立節(jié)能目標管理責任制，根據(jù)崗位實際做好責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。加強制度規(guī)范，強化節(jié)約意識，培育節(jié)約行為，使我廠職工能夠從自己做起，從身邊事做起，提高企業(yè)員工的社會責任感，在全廠形成“節(jié)約資源，人人有責”的良好氛圍，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求體現(xiàn)到工作的各個環(huán)節(jié)之中，爭做節(jié)約的表率，以此來帶動全廠各部門的工作積極性，積極發(fā)揮三級節(jié)能網(wǎng)的作用，保證我廠全年工作任務(wù)的完成。 二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施： （一）加強經(jīng)營管理，確保完成全年經(jīng)濟指標。 積極響應(yīng)集團公司和省公司的號召，扎扎實實開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動，抓出實際成效，結(jié)合我廠實際，制定我廠2005年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標、近期重點工作和主要措施。 2005年奮斗目標： ************************** 制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點工作和主要措施。提高經(jīng)濟活動分析能力，全面深入開展自查活動，對照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計劃指標管理、財務(wù)預(yù)算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問題；加強計劃指標管理、財務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計體系。 充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的正向激勵作用和反向約束作用，加強考核力度；加強收入和資金的管理；加強成本控制和預(yù)算管理；把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與扭虧增盈工作和“創(chuàng)一流”工作緊密結(jié)合起來，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （二）強化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機組運行管理水平。 加強設(shè)備運行管理，建立電力生產(chǎn)標準化管理，提高運行人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟運行水平；充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開展節(jié)能技術(shù)改造，細化運行管理工作，提高機組效率；開展環(huán)保技術(shù)改造，提高除塵效率，降低環(huán)保費用；強化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用參數(shù)；開展小指標競賽活動，加強各項生產(chǎn)“小指標”的管理；制定降低廠用電率、降低煤耗的具體措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 ?? （三）嚴格控制工程造價，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程 。 要把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿在工程建設(shè)全過程，在項目設(shè)計、建設(shè)和投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)落實節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的思想，并與工程項目安全、質(zhì)量、進度和造價的管理有機地結(jié)合起來。集團公司工程管理的根本目標是提高集團公司整體經(jīng)濟效益，保證新機投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力、盈力能力和競爭能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。所以，各項目公司應(yīng)站在更高的角度來認識工程建設(shè)中節(jié)約的重要性，并落實到保證工程建設(shè)安全和質(zhì)量，優(yōu)化工期，降低工程造價的具體管理措施中。 嚴格控制工程造價，實行概算分解目標控制；加強資金流程控制；加強工程投資優(yōu)化管理；加強費用支付控制、工程預(yù)算、結(jié)算控制；制定設(shè)計變更、變更設(shè)計管理制度，嚴格控制設(shè)計變更；強化財務(wù)管理；提高合同管理水平，降低采購成本；建設(shè)節(jié)

企業(yè)節(jié)能減排方案(篇2)

1、設(shè)備中心、無線中心做好電表戶號的核對，動態(tài)更新用電基礎(chǔ)臺帳，做到表實相符。

2、設(shè)備中心、無線中心需加強設(shè)備的主動性維護，保持設(shè)備合理低能耗運行。按照夏季每月、日常每季的頻次要求，及時做好機房和辦公空調(diào)的各項維護和定期濾網(wǎng)清潔等工作，保持空調(diào)處于良好的制冷運行狀態(tài)，提高效率。對阻擋散熱的臨時堆放物件及時清理，使空調(diào)出風口保持暢通。

3、加強空調(diào)設(shè)置和開啟管理。機房空調(diào)的設(shè)置、開啟由設(shè)備中心負責，辦公空調(diào)、大功率電器設(shè)備的開啟設(shè)置由辦公室負責確定，營業(yè)廳空調(diào)、照明、門楣顯示屏、樓頂顯示屏等設(shè)備的開啟設(shè)置由農(nóng)客部負責確定。根據(jù)季節(jié)變化及時停用專用空調(diào)和普通空調(diào)，縮短空調(diào)壓縮機和風機運行時長。夏季機房空調(diào)溫度的設(shè)置應(yīng)盡可能靠近規(guī)程規(guī)定的上限，各類機房參照A類23℃、B類25℃、一般28℃的溫度控制標準設(shè)置。實行夏季空調(diào)推遲開啟、提前關(guān)閉，冬季空調(diào)適時開啟、提前關(guān)閉。辦公空調(diào)要求夏季室外最高溫度達到35度以上，方可使用空調(diào)制冷；冬季室外最低溫度達到0度以下，方可開啟空調(diào)制熱。制冷時空調(diào)設(shè)定溫度不低于24度，制熱時不超過25度。節(jié)假日長期不使用空調(diào)，應(yīng)將插頭拔下，確保安全?？照{(diào)使用過程中，為節(jié)約用電，禁止室內(nèi)吸煙，各辦公室應(yīng)關(guān)閉門窗。

4、加強設(shè)備用電管理。對已加電但兩周內(nèi)無業(yè)務(wù)空載運行的專業(yè)末端設(shè)備實施暫時停電操作，遠端DSLAM設(shè)備根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況開啟或逐步增加板件，在滿足業(yè)務(wù)和安全前提下盡量減少備用數(shù)量。

5、加強用電接電管理工作，所有辦公、生產(chǎn)、生活用電接電扎口由設(shè)備中心負責，不得私自接電用電，外單位接電、集體宿舍的使用由辦公室負責審批。

6、認真梳理用電設(shè)備業(yè)務(wù)資料，查找節(jié)能空間，安全穩(wěn)妥地開展“提高機房容積率、提高機架實際利用率”的工作。停用閑置、淘汰的通信設(shè)備，調(diào)整優(yōu)化零散機架，按“能歸并盡量歸并”的原則實施機架之間或機架內(nèi)板件的歸并。結(jié)合日常維護對組合電源的整流模塊進行內(nèi)部清潔，提高模塊工作效率，降低能耗。

7、做好移動、聯(lián)通等外接電套表核查工作，確保雙方結(jié)算關(guān)系清晰。

8、做好月度電費分析，堅決杜絕跑冒滴漏。設(shè)備中心明確專人做好動力、無線基站、辦公、支局照明各塊月度電費使用情況的統(tǒng)計和分析。

企業(yè)節(jié)能減排方案(篇3)

隨著全球氣候變暖和環(huán)保意識的逐漸加強，節(jié)能減排成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方向之一。針對不同的企業(yè)類型和行業(yè)，制定出適合自己的節(jié)能減排方案，不僅能減少環(huán)境污染，還能節(jié)省企業(yè)的能源成本，提高經(jīng)濟效益。

一、識別節(jié)能減排潛力

為了制定有效的節(jié)能減排方案，企業(yè)首先需要識別自身的能源消耗情況和排放情況?？梢赃x擇招聘專業(yè)人才或者外部咨詢公司進行能源審計和環(huán)境影響評估，從而全面了解企業(yè)的能源使用情況和排放情況。識別出能源消耗和環(huán)境污染的重點區(qū)域和環(huán)節(jié)，制定出科學合理的減排目標和方案。

二、實施節(jié)能措施

1.采用高效節(jié)能設(shè)備

企業(yè)在購買設(shè)備時，應(yīng)優(yōu)先選擇能效高、能源消耗低的設(shè)備。機器設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、運行和維護等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)遵守能源效率標準和消耗者需求。

2.優(yōu)化生產(chǎn)過程

在生產(chǎn)過程中，盡可能地優(yōu)化生產(chǎn)過程和產(chǎn)品生命周期，減少能源消耗和廢棄物的產(chǎn)生。選用優(yōu)質(zhì)原材料，優(yōu)化熱力過程和冷卻過程，合理配比和調(diào)控工藝參數(shù)，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

3.實行能源管理

企業(yè)可以通過建立能源管理體系，進行能源費用管理和監(jiān)測，對能源消耗情況進行實時監(jiān)控和分析，制定出相關(guān)措施，以實現(xiàn)節(jié)能減排目標。該措施可以在企業(yè)內(nèi)部實施，也可以通過與外部專業(yè)機構(gòu)合作實施。

三、實施減排措施

1.選擇清潔能源

選擇清潔能源，例如太陽能、風能、水能等作為生產(chǎn)能源，可以減少環(huán)境污染，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的形象和競爭力。

2.回收廢棄物

企業(yè)可以回收、再利用一些廢棄物，以減少廢棄物的產(chǎn)生和環(huán)境污染的影響。例如，替換可循環(huán)再生的材料、回收機油、廢水、固廢等。

3.降低污染排放

企業(yè)可以安裝凈化設(shè)備或處理系統(tǒng)來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水和固體廢物排放量，以減輕環(huán)境污染對生態(tài)環(huán)境的影響。同時，合法引導污染企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)鏈，全面達成“減污排放，綠色創(chuàng)新”的企業(yè)減排。

綜上所述，制定企業(yè)節(jié)能減排方案，需要全面了解企業(yè)的能源消耗情況和排放情況，尋找適合自己的節(jié)能減排方案，從而實現(xiàn)減少環(huán)境污染，節(jié)省能源成本，提高經(jīng)濟效益等多重目標。

企業(yè)節(jié)能減排方案(篇4)

現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的高速度、大規(guī)?；厔?，使能源消耗的問題日益凸顯，也對企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的制約。因此，企業(yè)節(jié)能減排成為了企業(yè)社會責任的重要組成部分。在這篇文章中，我們將介紹一些與企業(yè)節(jié)能減排相關(guān)的方案。

一、優(yōu)化生產(chǎn)流程

優(yōu)化生產(chǎn)流程是企業(yè)實施節(jié)能減排的首要方案。在生產(chǎn)流程中，有很多不必要的能源浪費，而且企業(yè)中心思想的改變或是適當?shù)墓芾泶胧┛梢越鉀Q這種問題。例如，在生產(chǎn)設(shè)備的啟動和停止時，通過對控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)與生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，可以大幅度降低能耗。此外，適當?shù)脑O(shè)備折舊和更新也可以改善產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時減少能源的消耗。

二、管轄能源的成本

能源成本是企業(yè)經(jīng)營的一大成本，一般來說，企業(yè)為了降低成本常常采用捆綁自發(fā)電的辦法來解決供能的問題。不過，與自發(fā)電相比，自然資源產(chǎn)生的能源往往不是能耐產(chǎn)能的最佳方案，這部分成本將在長期的運營周期才能得到回收。

所以，降低能源開支的方式就需要管轄能源成本。例如，推廣高效節(jié)能照明、選用能源美學等技術(shù)，都可以節(jié)約客戶能源支出。此外，在生產(chǎn)生活中也要遵循節(jié)能減排標準，控制生活能源的使用水平。

三、 運用會引起地球變暖的化學物質(zhì)

對于企業(yè)節(jié)能減排，最新的政策和標準可以使企業(yè)有更好地理解和認識。特別是在化學物質(zhì)方面的管理。因為，化學物質(zhì)不僅可以引起污染，而且可以引起地球變暖，過度使用的化學物質(zhì)有機會對人類生存環(huán)境的影響及產(chǎn)生的消耗和采集等方式可能引起更多的污染，增加借出。

四、 招募人才

通過科技創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)型的方式，產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型是企業(yè)節(jié)能減排的一種必要途徑。而企業(yè)招募人才，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)，是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。要從多方面加強人才隊伍建設(shè)，鼓勵優(yōu)秀人才來到企業(yè)，提升本部門員工的技術(shù)水平，全力打造專業(yè)技術(shù)團隊，為企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型提供有力人才的支持。

通過以上介紹，我們可以看到，企業(yè)節(jié)能減排是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展不可忽視的一部分。因此，企業(yè)應(yīng)該積極采取有效的節(jié)能減排方案，履行企業(yè)社會責任，為打造綠色發(fā)展的美好未來做出貢獻。

企業(yè)節(jié)能減排方案(篇5)

企業(yè)節(jié)能減排方案

隨著經(jīng)濟和人口的增長，能源消耗不斷增加，環(huán)境污染也日益嚴重。因此，節(jié)能減排成為了全球各個領(lǐng)域必須采取的重要措施。作為企業(yè)家，如何實現(xiàn)低能耗、低排放的經(jīng)營，不僅可以減少成本，還可以提高企業(yè)的形象和競爭力。在本文中，我將分享一些企業(yè)節(jié)能減排方案。

首先，可以通過改造和升級設(shè)備來實現(xiàn)節(jié)能減排。企業(yè)中很多設(shè)備在使用多年之后，效率和安全已經(jīng)受到影響。此時，企業(yè)應(yīng)該對設(shè)備進行調(diào)查評估，確定哪些設(shè)備需要更新?lián)Q代。新設(shè)備的好處是效率更高，安全性更好，能夠節(jié)約能源和減少排放。此外，在設(shè)備使用中，可以通過調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理安排設(shè)備的使用時間，如集中生產(chǎn)而非分散進行生產(chǎn)等。合理的設(shè)備使用可以減少能源的浪費，減少排放，提高生產(chǎn)效率。

其次，企業(yè)可以通過提高員工的意識來實現(xiàn)節(jié)能減排。企業(yè)可以制定節(jié)能減排的規(guī)章制度，對員工進行相關(guān)培訓。員工意識的提高可以減少不必要的能耗和浪費，同時也可以減少對環(huán)境的污染。

第三，利用新的技術(shù)也可以實現(xiàn)節(jié)能減排。例如，利用節(jié)能燈具、智能照明系統(tǒng)、人體感應(yīng)控制等技術(shù)，能夠使能源的使用變得更加高效。此外，在新的技術(shù)和能源領(lǐng)域持續(xù)進行研發(fā)，不斷推出新的、更加環(huán)保的產(chǎn)品，也是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排的一種途徑。

最后，企業(yè)可以采用環(huán)保的生產(chǎn)工藝，從根本上減少污染和排放。例如，選擇低污染的原材料和清潔的生產(chǎn)工藝來替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，可以實現(xiàn)更加環(huán)保的生產(chǎn)。

在實現(xiàn)節(jié)能減排的過程中，企業(yè)需要遵守國家法律法規(guī)和標準，同時具備一定的技術(shù)和經(jīng)濟背景。在這方面，企業(yè)可以尋求政府和專業(yè)維修公司的支持。

綜上所述，實現(xiàn)節(jié)能減排是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標。通過設(shè)備升級、員工培訓、新技術(shù)應(yīng)用和環(huán)保生產(chǎn)工藝等途徑，企業(yè)可以實現(xiàn)節(jié)能減排，減少能源消耗和污染排放，提高企業(yè)形象和社會聲譽。

企業(yè)節(jié)能減排方案(篇6)

如果有下輩子，你想當什么?”

“我想要當一棵樹?！?/p>

“一棵樹。 因為樹一旦被種在一個地方，就不會再換地方，也不會有人幫它換地方，這樣我就永遠不會跟你們分開了?！?/p>

也許大家還會記得“藍色生死戀”里面恩熙斷人肝腸的哀婉?？墒俏覀兌疾皇菢?，很多的生離死別，都會把我們彼此分開。有一種悲哀，叫做世事無常。

阿依努爾，是南開大學06級社會工作專業(yè)的學生，來自新疆阿勒泰市，哈薩克族。9月27日晚突然因病情緊急住進了天津市血液病醫(yī)院，9月30號下午確診為急性B型淋巴白血病。

大家也許知道，這是一種很嚴重的疾病，不治療的話，三個月后就要離開人世。而治療的話，不僅要經(jīng)歷多次化療和骨髓移植生不如死的痛苦，還要承受沉重的經(jīng)濟負擔。更不幸的是，阿依努爾的病情比一般的白血病人要嚴重很多，醫(yī)生說，整個治療過程完成，可能要耗費100萬的巨資。

可是她的家境并不富裕，這幾年的學費都是靠助學貸款交的;父母都快60歲了，家里面唯一的生活來源就是母親微薄的一點工資;父母帶過來的幾萬塊錢，只能維持她化療第一療程的開支，以后的二，三，四…次化療，還有骨髓移植的巨款，又該從哪來?

懂事的阿依努爾特別善良和熱情，她曾為給患白血病的湖南老師募捐而奔走呼號，她曾經(jīng)為幫助打掃衛(wèi)生的阿姨處理如山的垃圾而奮勇向前;她純潔正直，眼里不揉沙子;她溫柔賢惠，會做精致的針線活;她是我們眼中純潔賢惠女子的榜樣，往事浮現(xiàn)在眼前，想念縈繞于心……但是現(xiàn)在的她，卻只能躺在慘白的病床上，守著夢想破碎的青春，忍受著身體劇烈的疼痛，看著如風中殘燭般搖曳的生命之火……

人生是一場美麗而艱難的旅行，而我們都是彼此的旅客。或許哪天在食堂，你和她在同一個桌吃過飯;或許哪天在一個草長鶯飛的五月，你們在林蔭小道上擦肩而過;或許在哪個琳瑯滿目的，賣小飾品的浪漫滿屋，她是你眼中美麗的風景……在這個世界，有很多人，總是用自己的生命，默默裝點了你的風景。相遇是一種緣分，朋友，救救她吧，只要付出一點點，你就點亮了生命中的一處風景。

人世間有許多偶然，更有很多不幸，或許你要感謝她，她把幸運讓給了你，而把不幸留給了自己!朋友，救救這個可憐的女孩吧，她在用稚嫩的青春，承受著巨大痛苦和磨難!

浩瀚的渤海，就像母親的懷抱，容納了我們每一個人，給了我們同樣的愛，愛是生命的源泉，生命因愛而精彩!渤海的兒女們，獻出一份愛心吧，只要一點點，就能止住白血病女孩的傷痛和淚水，生命之火就能重燃!

企業(yè)節(jié)能減排方案(篇7)

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和人口的不斷增加，企業(yè)節(jié)能減排已經(jīng)成為今天世界各國廣泛關(guān)注的話題。企業(yè)節(jié)能減排是指通過改變生產(chǎn)過程的方式，降低企業(yè)能源消耗，以最小的代價實現(xiàn)最大的效益，并減少對環(huán)境造成的不利影響。

首先，企業(yè)應(yīng)該采取有效的節(jié)能措施。例如，可以在生產(chǎn)過程中使用節(jié)能設(shè)備、改變生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強能源管理以達到節(jié)能的目的。同時，可以利用先進的技術(shù)手段和裝備，開發(fā)利用再生能源等新型能源，進一步降低企業(yè)的能耗和節(jié)能成本。

其次，企業(yè)可以通過減少廢氣、廢水、固體廢物的排放，降低環(huán)境污染的程度。特別是在環(huán)保法規(guī)日趨嚴格的今天，企業(yè)應(yīng)該采取切實可行的環(huán)保措施，壓縮污染物的排放，避免環(huán)境風險事故的發(fā)生。

最后，企業(yè)可以采取行之有效的環(huán)保宣傳和培訓措施，加強環(huán)保意識和責任意識培養(yǎng)，讓員工養(yǎng)成良好的環(huán)境保護習慣，從而全員參與到節(jié)能減排和環(huán)保事業(yè)中來。同時，在局部或全局范圍開展多種形式的合作，匯集各方力量，全面推動節(jié)能減排和環(huán)保事業(yè)的共同發(fā)展。

總而言之，企業(yè)節(jié)能減排是一個問題的解決，這不僅是企業(yè)自身的發(fā)展需要，也符合國家環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的大局觀。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視節(jié)能減排工作，在實踐中不斷探索創(chuàng)新，并積極參與社會環(huán)保事業(yè)的共同推進。這也是企業(yè)應(yīng)盡的社會責任和義務(wù)。

企業(yè)節(jié)能減排方案(篇8)

××有限公司成立于3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，于20××年通過了iso9001—20××質(zhì)量體系認證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。

公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔任，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實行公司—分廠—班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責任，通過崗位責任制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度落實到基層并納入經(jīng)濟責任制考核。生產(chǎn)部負責日常節(jié)能管理工作，財務(wù)部負責能源統(tǒng)計分析，人力資源部負責節(jié)能教育培訓，能源管理委員會負責根據(jù)節(jié)能工作責任制實施情況進行獎罰。

公司“十一五”節(jié)能目標為噸標準煤。

公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔任，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導組成。實行公司—分廠—班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的.任務(wù)和責任，通過崗位責任制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度化，落實到人并納入經(jīng)濟責任制考核。

由公司節(jié)能領(lǐng)導小組部署節(jié)能工作，20××年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》的建議，進行制度、管理、培訓等方面的工作。20××年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。

20××年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標準煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。

20××年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺。在盡量采取安排滿負荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成20××年度的節(jié)能目標。

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計量單位，機械設(shè)備以“臺”為計量單位。

耗能品種中，電能計量單位為：萬kwh，油料計量單位為：噸，燃氣計量單位為噸。

節(jié)能目標的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及××公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進行工效考核。

廠部制定《節(jié)約能源責任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標進行細化。

考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。

××產(chǎn)品：20××年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20××年比20××年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

××產(chǎn)品：20××年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20××年比20××年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

××產(chǎn)品：20××年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20××年比20××年增產(chǎn)31。8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

20××年：更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機臺、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺套。

20××年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更

新淬火機，實施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項目。更新進口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設(shè)備臺。

在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計總節(jié)能量：kwh（合噸標準煤）。

企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會議和培訓，按時提供年度能源利用狀況報告。

2、按時向市政府節(jié)能辦報送《重點用能單位20××年度能源利用狀況報告》。

企業(yè)能夠認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《××市人民政府關(guān)于加強節(jié)能工作的意見》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會，實行公司—分廠—班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責任，通過明確節(jié)能責任及能耗節(jié)約管理等形式，將能源使用管理進行落實并納入經(jīng)濟責任制考核。能源管理委員會通過年終經(jīng)濟責任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情況進行獎罰。

企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會議、接受節(jié)能工作培訓，按時報出《年度能源利用狀況報告》。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于20××年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對公司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》。該報告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和建議，提出了中肯的意見。該報告的評價及建議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動作用。經(jīng)用能負荷的調(diào)整和技術(shù)改造項目的實施，變壓器功率因素得到提升。

但企業(yè)在下列幾個方面還存在較大差距：

節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進一步加強。

節(jié)能指標不夠明確，節(jié)能指標的層層分解不夠落實。

節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細化。

1、進一步加強關(guān)于《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強節(jié)能培訓工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責任和具體節(jié)能指標，層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、明確崗位職責，進一步加強基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標和責任，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。

5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進、節(jié)能效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。

企業(yè)節(jié)能減排方案(篇9)

企業(yè)節(jié)能減排方案

鑒于全球環(huán)保問題的加劇和能源負擔的增加，企業(yè)節(jié)能減排已經(jīng)成為一種刻不容緩的行動。企業(yè)針對節(jié)能減排的方案不僅可以為社會做出貢獻，而且還可以有效降低企業(yè)的能源支出和增加企業(yè)的生產(chǎn)效率。

企業(yè)節(jié)能減排方案應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)：

1. 能源管理

企業(yè)能源管理的重點在于提高能源使用效率，最大限度地避免能源浪費。企業(yè)應(yīng)該制定具體的能源管理計劃，設(shè)立專門的能源管理部門，對能源的計量和監(jiān)控進行全方位的管理。此外，可通過安裝智能制動裝置、管道絕熱、提高設(shè)備的利用率等措施減少不必要的能源消耗。

2. 綠色能源

隨著可再生能源的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)也應(yīng)該重視對綠色能源的利用。企業(yè)可以考慮安裝太陽能電池板、風力發(fā)電設(shè)備等綠色能源設(shè)備，同時充分利用自身的廢棄物進行能源的回收和再利用。

3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

制定符合市場需求和環(huán)保要求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該倡導“綠色生產(chǎn)”，將環(huán)保理念融入到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售中，推出更加環(huán)保、健康的產(chǎn)品，提升品牌形象和市場競爭力。

4. 內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理要嚴格控制能源的使用，鼓勵員工節(jié)約用水、用電、用紙等資源。此外，企業(yè)還可以雇傭節(jié)能環(huán)保專家、組織員工進行節(jié)能培訓、設(shè)立節(jié)能獎勵制度等方式，營造全員參與、全員推動的節(jié)能環(huán)保氛圍。

從以上方面出發(fā)，企業(yè)可以制定一系列的節(jié)能減排方案，使企業(yè)能夠真正成為一個綠色的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。此外，隨著社會對環(huán)保要求的提高，企業(yè)在發(fā)展節(jié)能減排方案的同時也要不斷尋求新的綠色集成方案，持續(xù)推進企業(yè)在環(huán)境保護方面的創(chuàng)新和發(fā)展。

企業(yè)節(jié)能減排方案(篇10)

為響應(yīng)國家節(jié)能減排的政策號召，降低能耗，優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，分公司制定本節(jié)能減排方案。

一、指導思想

以三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，落實節(jié)約資源的基本國策，以提高能源利用效率為核心，以強化管理為重點，充分調(diào)動分公司全體員工開展節(jié)能減排的自覺性，以能源的高效利用促進分公司更好更快的發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導

組長：XXX

副組長：XXX、XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

按照一崗雙責、齊抓共管的要求，加強對節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導，分公司成立以主要領(lǐng)導任組長的節(jié)能減排領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在分公司XX科，XX任辦公室主任，負責此方案的具體組織、協(xié)調(diào)、督查等工作。值班電話：XXXXXXX

三、主要措施

（一）照明用燈的使用

辦公樓、路隊等區(qū)域，在光線好的條件下利用自然光代替室內(nèi)照明；如光線暗可視情況兩盞燈開一盞，下班時將照明用燈關(guān)閉，尤其是車間照明燈，做到人走燈滅。

（二）電腦的使用

下班時或中午午休的時候，對不需要使用的電腦要進行關(guān)機同時將插座開關(guān)關(guān)閉。

（三）空調(diào)的使用

辦公樓、站務(wù)室、修理車間、路隊值班室使用空調(diào)時，夏季制冷溫度設(shè)置為26度，冬季制熱溫度設(shè)置為20度（路隊25度），不宜將溫度調(diào)的過高或過低；嚴禁開門、窗時開空調(diào)。下班或外出時，需將空調(diào)關(guān)閉。

（四）打印機的使用

下班時或長時間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機電源，減少能耗，同時將插座開關(guān)關(guān)閉。

（五）紙張的使用

復(fù)印、打印用紙盡量做到兩面使用，單面使用后的復(fù)印紙可用做草稿紙。

（六）水源的使用

辦公室、路隊用水需厲行節(jié)約、重復(fù)利用，控制車輛清洗用水量。

（七）維修工具的使用

電動維修工具使用完畢后應(yīng)立即關(guān)閉電源。常用工具、配件、設(shè)備需仔細保管，不可隨意變賣、丟失，以備以舊換新。

四、節(jié)能獎懲

（一）各辦公室內(nèi)必須人走燈滅，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（由各辦公室集體承擔）。路隊如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元（由路隊值班人員承擔）。

（二）下班或中午午休的時，對不需要使用的電腦或者插座未及時關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（由各辦公室集體承擔）。

（三）辦公室、路隊、站務(wù)室、修理車間空調(diào)溫度及使用按照規(guī)定執(zhí)行，如違反規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（由各辦公室、路隊、站務(wù)、修理集體分別承擔）。

（四）車間內(nèi)電動維修工具使用完畢后應(yīng)立即關(guān)閉電源，常用工具、配件、設(shè)備如發(fā)現(xiàn)變賣、丟失視情況進行處罰。

企業(yè)節(jié)能減排方案(篇11)

1、各部門要強化員工的安全教育意識，部門負責人為節(jié)能減排工作的第一責任人，掛鉤部門年度績效KPI2分，每超一個百分點考核0.5分，每節(jié)約一個百分點獎勵部門0.2分，2分封頂。

2、設(shè)備中心每月對各責任部門月度能耗情況進行統(tǒng)計、分析，每季度末對責任部門（含農(nóng)村支局）掛鉤考核，掛鉤分值為當月部門KPI5分，每超一個百分點考核0.5分，年度電費成本完成目標返還季度考核。設(shè)備中心內(nèi)部二級考核掛鉤責任人。根據(jù)季節(jié)變化一季度完成22%，二季度完成45%，三季度完成75%，年底完成100%。

3、在全局年度目標完成的情況下，對專項工作完成目標的個人進行一次性獎勵，具體獎勵標準由公司總經(jīng)理辦公會研究決定。

4、年度評選“節(jié)能減排先進個人”6名，并擇優(yōu)推薦參加省市公司的評比。

5、在月度現(xiàn)場維護檢查中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)用電的，按浪費程度考核50-500元，重復(fù)發(fā)生的加倍考核。

（1）辦公計算機不按規(guī)定關(guān)閉，每次考核50元。

（2）照明燈未按規(guī)定關(guān)閉，每次考核50元。

(3）未按規(guī)定使用空調(diào)，每次考核50元。

(4）電費登記統(tǒng)計分析不及時每次考核50元。

（5）機房長明燈，每次考核50元。

（6）開水爐、電梯的開啟、關(guān)閉未按規(guī)定執(zhí)行，每次考核200元。

（7）職工私自接電、用電，每次考核300元，造成后果另行追究責任。

（8）未經(jīng)審批為外單位提供無償用電，每次考核500元并追討損失。

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企業(yè)方案

今天我們?yōu)榇蠹姨暨x了一篇關(guān)于“企業(yè)方案”的精彩文章，請繼續(xù)留意我們的網(wǎng)站以獲取更多信息。生活中很多重要的事情都需要去提前做好規(guī)劃，為了確保事情或工作科學有序進行。在計劃做某項工作時提前準備多種方案，方案的制定要把實現(xiàn)的可能性與實施的可行性結(jié)合起來。

企業(yè)方案【篇1】

1礦井停電停風事故風險分析

1.1事故類型

停風事故

1.2事故易發(fā)生的區(qū)域

礦井各巷道、掘進工作面。

1.3事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度及影響范圍

停電停風事故發(fā)生無季節(jié)之分。礦井或掘進工作面長時間停風后，井下或掘進工作面會造成有毒有害氣體超限容易發(fā)生人員窒息、瓦斯積聚及火災(zāi)等事故，并直接威脅安全生產(chǎn)；影響礦井局部或整個礦井安全生產(chǎn)。

1.4事故發(fā)生前的征兆

井下巷道風流停滯、震動、反向、溫度升高。

1.5可能引發(fā)的次生、衍生事故

礦井停電停風事故可能引發(fā)火災(zāi)、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、中毒窒息等事故。

2應(yīng)急工作職責

2.1成立事故應(yīng)急自救小組

組長：基層單位負責人

副組長：基層單位副職、技術(shù)主管、班長

成員：基層單位全體作業(yè)人員

2.2應(yīng)急自救小組職責

2.2.1專業(yè)教育、日常培訓。

2.2.2組織指揮實施自救行動。

2.2.3向上級匯報事故情況，發(fā)出救援請求。

2.3人員職責

2.3.1區(qū)隊長：根據(jù)事故現(xiàn)場的實際情況制定應(yīng)急救援方案，積極組織區(qū)隊人員開展自救工作；及時向礦調(diào)度室匯報事故現(xiàn)場的基本情況及現(xiàn)場救援工作等信息；協(xié)調(diào)救援過程中出現(xiàn)的問題。

2.3.2區(qū)隊技術(shù)人員：是區(qū)隊長組織開展自救工作的助手，在區(qū)隊長領(lǐng)導下組織參與制訂應(yīng)急救援方案；準備與事故救援相關(guān)的技術(shù)資料。

2.3.3副隊長：根據(jù)區(qū)隊制定應(yīng)急救援方案，負責組織好處理事故所需的人員、材料、設(shè)備等，帶領(lǐng)人員進行救援工作；負責完成區(qū)長安排的某一方面的搶救工作；及時向礦調(diào)度室匯報事故現(xiàn)場的基本情況以及正在進行的救援工作等事故信息。

2.3.4區(qū)隊值班人員：事故發(fā)生后及時了解事故經(jīng)過、人員傷亡以及現(xiàn)場基本情況等詳細的事故信息，并立即將情況報告區(qū)隊長、礦調(diào)度室，通知區(qū)隊管理人員以及區(qū)隊應(yīng)急自救組織的職工到值班室集合，及時向礦指揮部匯報事故信息，協(xié)調(diào)事故救援工作中的其他事項。

2.3.5班長：采取措施控制災(zāi)情；及時匯報現(xiàn)場事故及救援信息；積極組織現(xiàn)場救援或者引導避災(zāi)。

2.3.6職工：按照事故應(yīng)急救援方案以及措施的要求，在事故救援指揮部指揮下積極開展救援工作。

3應(yīng)急處置

3.1事故應(yīng)急處置程序

3.1.1發(fā)生事故，現(xiàn)場跟班隊長、班組長、瓦檢員及現(xiàn)場其它人員要通過各種通訊方式向礦調(diào)度室匯報，同時組織現(xiàn)場人員立即按照避災(zāi)路線撤離；設(shè)置危險警示標識；為救護人員做好向?qū)А?/p>

3.1.2礦調(diào)度室立即指導現(xiàn)場人員安全撤離，停止災(zāi)區(qū)供電（掘進工作面不得停電），同時向礦長，迅速通知礦山救護隊進行救援；通知醫(yī)療組趕赴現(xiàn)場待命。

3.1.3立即啟動礦級預(yù)案，搶險救災(zāi)指揮部所有人員迅速到位，研究決定采取的現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。相關(guān)部門要做好搶險救災(zāi)的設(shè)備物資、圖紙的準備工作。

3.1.4調(diào)度室要立即通知作業(yè)區(qū)隊、相關(guān)科室負責人及其他人員在調(diào)度室集合待命。

3.1.5搶險救災(zāi)指揮部責令相關(guān)單位清查傷亡人數(shù)。派遣救護隊員災(zāi)區(qū)偵查，根據(jù)災(zāi)區(qū)地點及波及范圍制定和完善救援方案。

3.1.6搶險救災(zāi)指揮部責令救護隊救援按方案進行有計劃的人員救治、搶險救災(zāi)救災(zāi)工作。

3.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施

停電停風事故具有突發(fā)性、危害性，應(yīng)急處置措施主要是進行自救和互救，撤離事故現(xiàn)場。

3.2.1主通風機停電停風現(xiàn)場處置措施

3.2.1.1當主通風機停止后，當班司機要首先報告調(diào)度室和隊值班領(lǐng)導，由隊值班領(lǐng)導和值班電工等分析查看主要通風機停止原因。

3.2.1.2由于機械故障造成停止，則立即開啟另一臺備用主通風機，并對有機械故障的主通風機進行檢修。

3.2.1.3由于電網(wǎng)波動造成的主要通風機停車時，值班司機要立即重新啟動停車的主通風機。

3.2.1.4由于值班司機或電工操作失誤導致主要通風機停車時，要立即安排熟練職工或按照正常程序再次恢復(fù)操作，開啟主要通風機。

3.2.1.5因停電造成主通風機停止運轉(zhuǎn)時，主通風機司機必須立即打開風井防爆門和行人風門，充分利用自然風壓進行自然通風。并立即通知調(diào)度室，調(diào)度室立即通知井下各作業(yè)點人員停止工作、切斷電源撤至采區(qū)進風巷中。

3.2.1.6各施工地點在撤離時，由跟班班（隊）長負責組織集體有序撤離，當班電工負責將本施工區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備開關(guān)全部打到零位并閉鎖，采區(qū)變電所變電工關(guān)閉向各個施工地點供電的總饋電開關(guān)，然后關(guān)閉總開關(guān)后撤至規(guī)定地點。采區(qū)所有人員由瓦檢工通知，并撤離。巷道口處打上柵欄，設(shè)立警示標志，嚴禁任何人員進入。

3.2.2局部通風機停電停風現(xiàn)場處置措施

3.2.2.1井下局部通風機因停電或其他原因停止運轉(zhuǎn)時，現(xiàn)場人員立即通知調(diào)度室、通風準備隊。

3.2.2.2局部通風機停止運轉(zhuǎn)后，立即切斷停止供風巷道內(nèi)一切非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源，同時立即啟動備用通風機；現(xiàn)場班（隊）長和機電修理工要迅速向調(diào)度室匯報，同時查明停電原因，及時恢復(fù)主用通風機向巷道供風。

3.2.2.3備用局部通風機不能開啟時，現(xiàn)場班（隊）長要迅速將全部人員撤至全風壓通風的進風巷中。

3.2.2.4安檢員、瓦檢員要監(jiān)督現(xiàn)場班（隊）長完成撤人工作及設(shè)置柵欄的工作；停風期間，瓦檢員要注意檢查柵欄處的氣體情況，將瓦斯?jié)舛茸兓闆r及時匯報通風準備隊和調(diào)度室。

3.2.2.5獨頭巷道口設(shè)置柵欄、掛明顯的警示標志牌或派專人在巷道口新鮮風流中看守，嚴禁人員入內(nèi)。

3.2.2.6安檢員要檢查柵欄和警示標志的設(shè)置情況，在局部通風機恢復(fù)正常通風以前，嚴禁人員進入各獨頭巷道。

3.2.2.7停風的掘進工作面，未得到瓦檢員同意任何人不準隨意開啟局部通風機。

3.2.2.8在未恢復(fù)通風前，進入停風區(qū)域中檢查瓦斯時，必須兩人結(jié)伴而行，兩人間距5-10米，往里隨進隨檢查，當瓦斯?jié)舛瘸^1%，二氧化碳濃度超過1.5%，氧氣濃度低于18%時，立即撤離，重新設(shè)置柵欄，設(shè)置警示標志牌，嚴禁任何人入內(nèi)，匯報通風準備隊、調(diào)度室。

3.3事故報告聯(lián)系方式、匯報內(nèi)容

發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場跟班隊長、班組長、瓦檢員、安檢員等人員及時向礦調(diào)度室【電話：xxxx】匯報。

匯報內(nèi)容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點；事故的簡要經(jīng)過、遇險人數(shù)；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有礦關(guān)部門單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜等。

匯報要求：匯報人員不得慌張，匯報時吐字清晰，匯報內(nèi)容簡明扼要。

4注意事項

4.1戴上自救器后絕不能因為吸氣干熱而把自救器拿掉。未達到安全地點前嚴禁取下鼻夾和口具，以免有害氣體毒害。

4.2撤退時控制行走速度，呼吸要均勻。

4.3現(xiàn)場人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定，判斷事故地點和自己的位置。堅定信心，同時做好各方面的準備。

4.4在進風側(cè)時，迎風撤；在回風側(cè)時，迅速配戴自救器，盡快轉(zhuǎn)入進風側(cè)。注意有毒有氣體的威脅。

4.5注意躲避處的生存條件，有危險時，設(shè)法改善，條件允許時可以轉(zhuǎn)移。

4.6按規(guī)定選擇安全條件最好、距離最短的路線撤離，人員嚴禁走含有有毒有害氣體的總回風巷和皮帶回風巷。不可圖省事或有僥幸心理，也不能猶豫不決。

4.7在場的班（隊）長和有經(jīng)驗的老工人要發(fā)揮核心和骨干作用，組織和領(lǐng)導其他職工統(tǒng)一有序行動。

4.8受困人員必須穩(wěn)定情緒，盡量減少體力和空氣消耗，節(jié)約照明。對傷員應(yīng)注意保護與照顧。

4.9飲水時應(yīng)選擇適宜水源，并注意用紗布或衣服過濾。

4.10長時間被困在井下，發(fā)現(xiàn)救護人員到來營救時，避災(zāi)人員不可過度興奮。

4.11在搶救受困人員中，要注意遇險人員的姿勢和倒向，做好記錄。

4.12在搶救中要嚴禁不佩用呼吸器的人員進入停電停風區(qū)域，防止災(zāi)害擴大事故。

4.13長時間被困在井下人員上井應(yīng)避開強烈的光線，不可吃硬質(zhì)和過量的食物。

4.14事故搶救前先檢查停電停風區(qū)域的有毒有害氣體情況，按照先搶救幸存者（先搶救重傷、后搶救輕傷），后運送死亡人員的原則，積極搶救受困人員。

企業(yè)方案【篇2】

一、目的

為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹立學習的榜樣、促進員工實現(xiàn)自我價值，特制定本辦法。

二、原則

本次評選活動應(yīng)充分發(fā)揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動關(guān)系達一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；

3、品行高尚，具有良好的`團隊合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動；

6、本年度曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。

四、評選規(guī)則

1、駐點管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；

2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。

五、評選機構(gòu)

由客戶服務(wù)部門自行組織。

六、評選程序

1、由駐點管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點按100人規(guī)模的標準推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱。

2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；

3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報送客戶服務(wù)中心林柳；

4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會審定，并予以網(wǎng)上公示；

5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。

七、表彰

1、頒發(fā)榮譽證書；

2、頒發(fā)獎品

八、評選日程及安排（略）

企業(yè)方案【篇3】

20xx年，預(yù)計佛山市電力需求仍將保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，最高負荷將達到14300萬千瓦，同比增長6.4%;用電量將達到735億千瓦時，同比增長6%。從預(yù)測來看，20xx年全年佛山地區(qū)理論上不存在電源性缺電問題，鑒于極端氣候、統(tǒng)調(diào)機組燃料供應(yīng)、西電東送等因素均存在較大不確定性，若省電網(wǎng)出現(xiàn)電力供應(yīng)明顯下降的情況，佛山地區(qū)在負荷高峰時段仍然可能存在電力缺口。為積極應(yīng)對20xx年我市可能出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張、網(wǎng)絡(luò)受限、電網(wǎng)風險、電網(wǎng)事故等情況，促進電力資源優(yōu)化配置，維護正常的供用電秩序，滿足全社會用電需求，為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活提供可靠的電力保障，依據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《有序用電管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，市發(fā)展改革局組織編制佛山市20xx年有序用電工作方案。

工作原則

(一)“分級預(yù)警”原則。市、區(qū)發(fā)展改革局、佛山供電局及各區(qū)供電局應(yīng)及時向社會發(fā)布預(yù)警信息。在電力供應(yīng)緊張時，原則上按照電力或電量缺口占當期最大用電需求比例的不同，預(yù)警信號分為四個等級：Ⅰ級：特別嚴重(紅色、20%以上);Ⅱ級：嚴重(橙色、10%-20%);Ⅲ級：較重(黃色、5%-10%);Ⅳ級：一般(藍色、5%以下)。

(二)“有保有限”原則。按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，以“保居民、保民生、保重要客戶”為原則，優(yōu)先保障涉及民生、居民等6大類用戶用電;執(zhí)行“重點限制”限制用電原則，貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能環(huán)保政策，對5大類用戶進行重點限制用電，同時綜合考慮用電方信用情況。

(三)“五定”原則。有序用電方案應(yīng)定用戶、定負荷、定時間、定線路、定責任人，保證有序用電方案可實施、可控制。

(四)“先自覺、后強制”原則。編制有序用電方案原則上按照自覺錯峰、避峰、限電、線路側(cè)強制錯峰的.順序安排電力電量平衡。

(五)“綜合平衡”原則。綜合考慮區(qū)域用電結(jié)構(gòu)、客戶負荷特性、電網(wǎng)斷面限制等因素，將有序用電負荷合理分配到日和區(qū)域，留有一定的操作余量。

工作機制

(一)優(yōu)先保障范圍

1、農(nóng)業(yè)用電，包括生產(chǎn)、排灌用電;

2、居民生活用電;

3、重要公用事業(yè)、公益性服務(wù)等各類涉及社會生活基本需求，或提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的部門和單位用電，包括：

4、應(yīng)急指揮和處置部門，包括黨政軍機關(guān)(如市政中心、武裝部隊、公安、消防、監(jiān)獄、應(yīng)急指揮中心等)，通信(如廣播、電視、電信、移動通信等)、交通(如鐵路、機場、港口、地鐵、城市公共交通等)等關(guān)系國家安全和社會秩序的客戶。

5、重大社會活動場所、醫(yī)院、學校、金融機構(gòu)等關(guān)系群眾生命財產(chǎn)安全的客戶。

6、供水、供氣、供熱供能等基礎(chǔ)設(shè)施客戶。

7、國家重點工程、軍工企業(yè)。

8、中斷供電可能造成安全事故的企業(yè)，如危險化學品生產(chǎn)、礦井等停電將導致重大人身傷害或設(shè)備嚴重損壞企業(yè)。

9、其他應(yīng)給予重點保障的，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域重點企業(yè)。

(二)有序用電措施

綜合考慮負荷情況、有序用電周期、區(qū)域以及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行等方面，嚴格按照客戶自覺錯峰輪休、緊急避峰、超計劃限電、拉閘限電的順序執(zhí)行，具體要求如下：

1、錯峰輪休。將高峰時段用電負荷轉(zhuǎn)移到其他時段。

2、緊急避峰。在高峰時段削減、中斷或停止用電負荷。

3、超計劃限電。在特定時段限制某些用戶的部分或全部用電需求。

4、拉閘限電。按照各級調(diào)度機構(gòu)發(fā)布調(diào)度命令，切除部分用電負荷。

(三)電網(wǎng)安全運行措施

1、在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的前提下，積極爭取外來電力增加對我市的電量輸送，加強與廣東電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系，加強市間余缺調(diào)劑和相互支持。

2、全力挖掘地方機組發(fā)電能力，協(xié)調(diào)各發(fā)電企業(yè)全力開出備用機組頂峰發(fā)電，采取有效措施，確保并網(wǎng)機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。

(四)方案執(zhí)行

當電力能源出現(xiàn)供應(yīng)不足情況時，佛山供電局按照電力或電量缺口情況發(fā)布分級預(yù)警信號，并結(jié)合實際情況分解各區(qū)有序用電計劃，對全市有序用電實施情況進行統(tǒng)計分析，按區(qū)域、變電站、線路分級計算有序用電影響的負荷和電量，并及時報送市有序用電領(lǐng)導小組。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強設(shè)備運行維護和燃料儲運。各區(qū)發(fā)展和改革局各電力企業(yè)出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向市發(fā)展改革局報告。

主要任務(wù)

(一)印發(fā)20xx年佛山市有序用電工作方案。市發(fā)展改革局向各區(qū)發(fā)展改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局，有關(guān)電力企業(yè)印發(fā)有序用電管理工作方案，動員全市電力系統(tǒng)、涉及企業(yè)積極參與，共同維護我市在電力供應(yīng)不足、突發(fā)事件等情況下電力供應(yīng)穩(wěn)定。

(二)做好屬地有序用電管理工作。各區(qū)發(fā)展和改革局負責本行政區(qū)域內(nèi)的有序用電管理工作，會同各區(qū)供電局編制轄區(qū)有序用電方案，制定具體執(zhí)行計劃，并切實履行告知義務(wù)，指導電力用戶采取相應(yīng)的負荷調(diào)整措施，做好有序用電實施，保障轄區(qū)用電秩序。

(三)做好市級有序用電計劃。佛山供電局及各區(qū)供電局是我市有序用電工作重要實施主體。佛山供電局應(yīng)根據(jù)我市年度電力供需平衡預(yù)測和國家、省、市有關(guān)政策，按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，編制《20xx年佛山市有序用電方案》(含各區(qū)有序用電方案)，于3月29日前報送我局審核。

(四)支持配合實施有序用電。按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，電力用戶應(yīng)支持配合實施有序用電，并加強電能管理，編制具有可操作性的內(nèi)部負荷控制方案。佛山供電局及各區(qū)供電局應(yīng)充分利用電力負荷管理系統(tǒng)等技術(shù)手段給予幫助指導。

工作要求

(一)提高認識，落實責任。各區(qū)發(fā)展改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局要進一步提高政治站位，充分認識電力供應(yīng)保障工作的重要性和緊迫性。市發(fā)展改革局會同佛山供電局統(tǒng)籌做好全市有序用電工作，各區(qū)發(fā)展改革局要切實加大統(tǒng)籌，嚴密組織，確保有序用電穩(wěn)妥實施，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全和保障社會穩(wěn)定;各區(qū)供電局要強化主體責任，科學合理實施有序用電，確保電力供應(yīng)緊張期間的電力供應(yīng)穩(wěn)定。

(二)強化實效、做好演練。為保證有序用電計劃中各項措施切實可靠可用，佛山供電局應(yīng)制定演練計劃，進行必要演練，增加實際操作能力。演練可以采取電腦推演、相關(guān)用戶參與協(xié)同演練等形式開展，演練結(jié)束后需總結(jié)經(jīng)驗、查找不足。

(三)注重宣傳，做好引導。各區(qū)發(fā)展和改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局要加強對有序用電引導宣傳，及時將執(zhí)行中的`有序用電方案送達用戶，引導媒體正確、客觀地宣傳用電形勢，爭取社會各界理解和配合，增強全社會的資源憂患意識和節(jié)約意識，強化全社會的節(jié)電意識。

(四)加強監(jiān)督，保障落實。各區(qū)發(fā)展和改革局會同各區(qū)供電局在電力供應(yīng)緊張時切實加強有序用電線路和企業(yè)現(xiàn)場巡查工作。對不執(zhí)行有用電計劃，在輪休日擅自使用電網(wǎng)電力進行生產(chǎn)的企業(yè)，一經(jīng)查實，按規(guī)定對該用電企業(yè)實行連續(xù)多天強制限電處理;對不按要求實施緊急避峰的電力用戶，立即實施短時停電，取消緊急避峰資格實行輪休停產(chǎn)錯峰或日常避峰用電。如果企業(yè)擅自合閘使用電網(wǎng)電力，將視為違章用電，按《電力法》相關(guān)規(guī)定處理。

(五)做好總結(jié)，及時報送。各區(qū)發(fā)展改革局在有序用電實施期間，會同各區(qū)供電局要切實做好電力運行監(jiān)管，重點對區(qū)域、變電站、線路分級計算有序用電影響的負荷和電量，對實施的有序用電方案進行統(tǒng)計分析并編制報告，并在有序用電實施結(jié)束后，上報市發(fā)展和改革局。

企業(yè)方案【篇4】

通過積極參加全局廣泛開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,特別是通過參加集中學習、個人自學、專題討論和重溫入黨誓詞、黨性分析、民主評議等活動。聯(lián)系思想和工作實際,對保持共產(chǎn)黨員先進性活動和__想有了進一步更深刻的認識,增強了學習實踐__的自覺性和堅定性，加深了對黨員先進性的理解。結(jié)合自身實際,邊學邊查邊

改,認真查找出了自身存在的突出問題。按照上級的部署，對照__要求，采取切實有效的措施，把存在的問題解決好，促進自身素質(zhì)的提高，促進自己的工作作風，完成本職工作。制定如下措施：

一、需要解決的突出問題。

1、政治理論學習不夠，自覺學習意識差。通過參加學習教育活動，認識到自己對__的學習不夠系統(tǒng)，理解和領(lǐng)會還不深、不透，在學習上還缺乏自覺性和主動性，滿足于主觀上堅定跟黨走，積極為黨工作，停留在集體學、活動學的水平上，主動地學習少，缺乏一種“擠勁”和“鉆勁”，對理論問題只知其然而不知所以然。特別對于__、__以及市場經(jīng)濟的規(guī)律性、法制性認識的不深，面對社會上的“一切向錢看”、“拜金主義”現(xiàn)象，感到迷茫，理想信念不夠牢靠。

2、宗旨觀念樹得不夠牢，服務(wù)意識不夠強。自從入黨的那一刻起，自己始終以全心全意為人民服務(wù)為左右銘，扎扎實實地為黨的事業(yè)做了一定的工作。但對照先進黨員的要求，認真剖析自己，共產(chǎn)黨員的宗旨觀念雖在自己的腦海里扎下了根，但在具體的為人民服務(wù)的過程中，這一宗旨觀念堅持得并不夠好，特別在遇到黨和人民的利益和個人利益發(fā)生矛盾需要做出取舍的時候，有的時候“私”字作怪。在具體的工作過程中，滿足于滿腔熱情，缺乏服務(wù)的主動性、自覺性。有時別人提出的合法要求，能夠積極認真地做好工作，周到服務(wù)，但個別時候，遇到問題時缺乏耐心細致地思想工作，這些雖是極個別的現(xiàn)象，但卻反映了自己“為人民服務(wù)”的宗旨觀念還不夠牢靠。

3、工作創(chuàng)新意識不夠強，工作方法不夠靈活。十多年來，在局領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在同志們的鼓勵、支持、鞭策下，自己在工作中做了一定的工作，取得了一定的成績，較好地完成了各項本職工作任務(wù)。但認真剖析自己，在工作經(jīng)驗、工作方法方面都有很大差距和不足，工作經(jīng)驗不多，工作中方法不夠靈活，自己干得多，調(diào)動其他同志的積極性、主動性不夠。同時，在個別時候，工作的創(chuàng)新意識不夠強，滿于現(xiàn)狀，創(chuàng)一流、爭第一的精神不足。

分析存在問題的主要原因有以下幾個方面：

一是理論學習不夠，馬克思主義的立場、觀點、方法掌握的不牢。分析存在的問題，認為主要的原因是學習不夠，存在以干代學問題，學習不深、不系統(tǒng)?！袄碚撌切袆拥南葘А?，不論擔任什么工作，從事什么崗位，學習的問題都應(yīng)是第一位的，不能用學業(yè)務(wù)代替學政治，用工作代替學理論，對__的學習，必須扎扎實實、認認真真地學進去，并做到融會貫通，舉一反三。

二是理論聯(lián)系實際不夠，結(jié)合的文章做得不好。學理論，關(guān)鍵在于運用，其中最主要的是要學馬克思主義的思想方法，學辯證法、方法論，學會用馬列主義的理論觀點來分析和解決工作中遇到的問題。日常工作中，自己主動學習理論知識雖不少，除了集體學、活動學外，能主動學習一些新的知識，但學習仍停留在學理論上多，“應(yīng)用”工作做的不夠，學以致用上存有差距，這是也自身理論學得不好、不透，工作起色不大的主要原因所在。

三是無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀、價值觀樹得不牢。作為共產(chǎn)黨員，從入黨的第一天起，就應(yīng)牢固樹立為共產(chǎn)主義、為全人類徹底解放而奮斗終身的崇高信仰，為了這一信仰，多人革命烈士獻出了寶貴的生命，為了這一信仰，無數(shù)革命黨人一代一代前赴后繼，永往直前。通過參加學習，認真剖析自己，十多年來，圍繞著這一崇高的理想付出了不懈的努力，但與革命列士相比、與先模人物相比差距很大，歸根到底是無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀、價值觀樹得不夠牢固，面對社會上出現(xiàn)的“有錢萬能、錢權(quán)交易”的丑惡現(xiàn)象，有時心中迷茫。作為一名共產(chǎn)黨員，無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀、價值觀還不夠牢靠。

二、今后的整改措施

1、增強學習意識。把學習作為修身立業(yè)的根本，爭做勤奮學習、勇于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于探索、銳意創(chuàng)新的模范。要認真學習“__”，堅持用科學的理論來武裝自己，真正樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高自身政治綜合素質(zhì)。要認真學習做好本職工作所需的專業(yè)知識和市場經(jīng)濟知識等現(xiàn)代科學知識，提高業(yè)務(wù)工作能力和創(chuàng)新素質(zhì)。要認真學習黨的章程、紀律法規(guī)，持之以恒地在實踐中加強黨性鍛煉和自我修養(yǎng)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，自重、自省、自警、自勵，自覺抵制各種腐朽思想和生活方式的侵蝕，始終保持共產(chǎn)黨人蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。同時，在學習中努力做到理論聯(lián)系實際，自覺運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法分析和處理問題。

2、堅持實踐"__"，保持共產(chǎn)黨員的先進性。__賦予了每一位共產(chǎn)黨人神圣的歷史使命，這也是我們每一位共產(chǎn)黨員入黨時的初衷，為黨的事業(yè)奮斗終身是我們共產(chǎn)黨人永遠的追求。作為新時期的一名老黨員，要始終不渝地堅持和踐行"__"，一生一世地用__來規(guī)范自己、鞭策自己，牢固樹立共產(chǎn)黨人的宗旨觀念，徹底克服松懈思想，克服小成即滿、安于現(xiàn)狀的思想，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力忠于黨的事業(yè)，緊緊圍繞局黨組的中心工作，認真履行自己的職責，模范執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格執(zhí)行體育法律法規(guī)，自覺主動地為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為體育事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻，做一名合格的黨員，為黨旗添光彩。

3、堅持與時俱進，努力開創(chuàng)工作新局面。要進一步解放思想，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，牢記"兩個務(wù)必"，增強憂患意識，牢固樹立為黨和人民的事業(yè)艱苦奮斗的思想，在新形勢、新任務(wù)面前，以強烈的責任感和使命感，使自己的思想觀念和行動始終緊跟時代步伐，不斷增強自身的開拓創(chuàng)新意識，更新觀念，樹立爭優(yōu)創(chuàng)先意識，積極主動地做好本職工作，以黨員先進性教育活動為動力，堅持與時俱進、爭創(chuàng)一流，以新的思想、新的作風、新的作為，扎扎實實地做好本職工作，在平凡的工作崗位上為黨的事業(yè)奮斗終身。

企業(yè)方案【篇5】

為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務(wù)完成，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要，特制定以下安全生產(chǎn)考核辦法：

一、安全生產(chǎn)

1、杜絕輕傷以上人身事故和僥幸事故，出現(xiàn)事故按公司2號文件進行考核。

2、出現(xiàn)輕傷和微傷，三天不上班者（包括休班）對責任人罰50－20元，分管大班長組長連責20元－5元。

3、對造成僥幸事故和損壞設(shè)備，視情況和造成損失進行考核。

二、勞動紀律

1、早點名7:20晚來1次罰1元，來晚超過15分鐘罰2元。中午11:30下班，2:00上班，5:30下班。上班點名散會后20分鐘必須到崗位，不到崗罰1元，以上罰款依次累加、考核。

2、嚴格請假制度，對請半天假取消當天出勤，請假1小時扣2元，不請假者罰10元。

3、對違反勞動紀律，早洗澡、早走、脫崗、玩崗者、每次罰5元。

4、機動休班按廠規(guī)定休班，要經(jīng)班長同意，給大班長請假，同意后方可休班，未經(jīng)同意私自休班罰10元/次。

5、確有需加班工作，必須由大班長和組長商議統(tǒng)一安排，不得擅自加班，否則不與考勤。

6、大班長和組長如不嚴格按廠規(guī)定執(zhí)行，徇私一次對其追究責任，嚴格考核。

三、生產(chǎn)定額

1、按公司原制度制定的`勞動定額執(zhí)行，由班長驗收工作量后予以記分，未完成勞動定額的罰10元。并不記工作量，對組長安排工作未及時完成的罰責任人5元。

2、各組必須及時完成廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并保證各種設(shè)備及備品配件及時供應(yīng)，并有備用。

3、各組星期天必須安排1人值班，組員輪流值班，組長對星期天出勤人員安排好工作量。

給排水方案11篇

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給排水方案 篇1

建筑給排水施工方案

建筑給排水是一個建筑工程中不可缺少的組成部分，關(guān)系到建筑物的運行和維護。因此，在進行給排水施工時，必須要制定一個完善的施工方案，以確保施工過程的質(zhì)量和安全。本文將從方案制定、施工材料、施工流程、注意事項四個方面詳細闡述建筑給排水施工方案的相關(guān)內(nèi)容。

一、方案制定

在制定建筑給排水施工方案時，要考慮建筑設(shè)計方案、施工現(xiàn)場的實際情況、規(guī)范要求和施工安全等因素。特別是對于大型建筑和高層建筑，還必須考慮到風荷載和地震力等特殊條件。制定施工方案時，應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)格、施工單位和監(jiān)理單位的意見，確定施工工藝、施工材料、安全措施、施工質(zhì)量要求等。

二、施工材料

建筑給排水施工要用到管道、管件、閥門、泵、水泥、磚石、沙子等材料。在選擇材料時，首先要考慮材料的品質(zhì)是否符合要求，其次要考慮材料的價格和可靠性。

（一）管道、管件和閥門

在選擇管道、管件和閥門時，要注意材質(zhì)的選擇，一般選擇PVC管、HDPE管等環(huán)保材料。其次是管徑、壁厚等指標的選擇，應(yīng)根據(jù)實際情況，選擇恰當?shù)某叽绾秃穸?，以達到設(shè)計要求。另外，閥門也是非常重要的材料，應(yīng)在需要的地方安裝閥門，以便于維修和檢查。

（二）泵

在大型建筑建設(shè)中，泵的使用是必不可少的，它能夠提供足夠的水壓，保證建筑物內(nèi)的水流暢通無阻。在選擇泵時，需要考慮其流量、揚程、功率等指標，以確保泵的性能符合設(shè)計要求。

（三）水泥、磚石、沙子

這些材料是建筑給排水施工必不可少的材料，水泥用于灌注泵房和水管井等，磚石和沙子用于排水設(shè)備的基礎(chǔ)。

三、施工流程

建筑給排水施工流程主要包括四個環(huán)節(jié)：

（一）施工前準備

在開始施工前，必須對材料進行驗收和檢查，確認符合設(shè)計和規(guī)范要求。施工現(xiàn)場要進行勘察，確定安裝位置和管道走向，精確地測量規(guī)劃位置的尺寸，為后續(xù)施工建立基礎(chǔ)。

（二）施工

在施工時，要按照建筑設(shè)計圖紙和施工方案進行，保證施工質(zhì)量和施工安全。在施工中要注意防止刮歪、錯位等情況，以免造成后續(xù)的安全隱患。

（三）檢驗

施工完成后，必須進行水檢和氣檢，以保證安裝的管道和閥門無滲漏、無松動和無氣泄漏等問題。同時，還要對安裝位置和管道走向進行檢查，包括水平度和垂直度等參數(shù)，以保證安裝的精度。

（四）驗收

建筑給排水施工完成后，需要進行驗收，檢查施工質(zhì)量和安全情況，確認符合規(guī)范要求。經(jīng)驗收后，驗收記錄應(yīng)及時交給監(jiān)理單位進行審批。

四、注意事項

在建筑給排水施工中，還有一些需要注意的問題：

（一）現(xiàn)場安全

在施工過程中，應(yīng)注意現(xiàn)場安全，采取相應(yīng)的安全措施，如搭建安全防護網(wǎng)、設(shè)置警示標志等。同時，施工人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，禁止瞎跑、亂動等行為。

（二）施工材料

施工材料必須經(jīng)過檢驗合格后方可使用，材料應(yīng)妥善保管，避免受潮、儲存不當?shù)葐栴}，以免影響效果。

（三）施工過程

施工過程中應(yīng)嚴格按照施工方案進行，遵守規(guī)范和標準要求，保證施工質(zhì)量和施工進度。同時，應(yīng)注意防火和防爆等安全問題，杜絕火源等隱患出現(xiàn)。

總之，建筑給排水施工方案是建筑工程中一個重要的組成部分，必須要制定完善、科學的施工方案，以保證施工質(zhì)量和施工安全。在施工過程中，還必須注意材料的選擇、施工流程的規(guī)范、現(xiàn)場安全的保障等問題，以確保施工順利完成。

給排水方案 篇2

給排水工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中不可或缺的一部分，其施工管理必須嚴格控制和規(guī)范，特別是在冬季這個季節(jié)，施工安全和保障工作更加重要。為此，下面將在以下幾個方面介紹給排水工程冬季施工方案。

一、保障施工現(xiàn)場安全

1.下雪天氣的防滑措施：下雪天氣路面會出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，為預(yù)防因為滑倒導致的傷害事故的發(fā)生，需在現(xiàn)場鋪設(shè)防滑毯或者撒布防滑劑。

2.防寒保暖：冬季氣溫低，施工人員需做好保暖措施，如穿戴保暖服裝，飲用溫開水等。

3.現(xiàn)場消防設(shè)施：設(shè)置足夠的消防器材和消防器具，對施工現(xiàn)場進行徹底的消防安全檢查，保障施工現(xiàn)場的安全。

4.技術(shù)人員時刻關(guān)注現(xiàn)場：技術(shù)人員需要隨時關(guān)注現(xiàn)場工作流程，對施工現(xiàn)場進行全面的安全技術(shù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

二、采取措施避免氣溫低影響施工質(zhì)量

1.保暖設(shè)施的設(shè)置：針對低溫氣候，現(xiàn)場需要設(shè)置保暖設(shè)施，如溫暖車間、鍋爐房等。

2.采暖系統(tǒng)的完善：在施工現(xiàn)場及時設(shè)置采暖設(shè)備，及時地安裝管道采暖和溫度調(diào)節(jié)設(shè)備，避免氣溫太低帶來的施工壓力。

3.材料質(zhì)量的檢查：材料在低溫條件下容易出現(xiàn)變異、變形，增加施工難度，因此要加強對材料質(zhì)量的檢查和選購。

三、加強施工作業(yè)的管理

1.施工流程嚴格管理：工程管理者應(yīng)加強對施工人員的統(tǒng)一管理，確保施工各項流程按照規(guī)定的程序進行，防止塞車造成交通堵塞。

2.技術(shù)人員團隊：要有一支能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場及時處理復(fù)雜技術(shù)問題的團隊，保證冬季施工工作的順暢和效率。

3.隨時檢查施工情況：在施工過程中需要加強對現(xiàn)場施工情況的把握和監(jiān)管，確保每一個環(huán)節(jié)的順利完成。

4.增加施工班次：為確保工程按時完成，可適當增加施工班次，加快施工進度的同時也更好的規(guī)避安全隱患。

綜上所述，給排水工程是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)之一，冬季施工的保障措施必須要得到充分的重視和細致的規(guī)劃。只有徹底的施工安全管理和早期的施工準備，才能保證工程在嚴冬條件下的高效施工和有序推進。

給排水方案 篇3

一、施工步驟：

1、先按設(shè)計位置放樣;

2、人工挖土;深度、寬度按設(shè)計;

3、安裝鋼筋砼、涵管，并用M10砂漿勾縫;

4、回填夯實土。

二、涵管施工要點

1、涵管施工流程

施工準備→測量放樣→土方開挖→驗槽→涵管安裝→灌水試驗→回填土方→交工驗收

2、土方開挖

管槽開挖采用人工開挖，深度、寬度按設(shè)計。開挖時根據(jù)各條排水溝的走向，從排水溝的下游向上游挖進。施工中注意邊坡穩(wěn)定，及時用潛水泵排除基槽積水，嚴禁基槽長期泡水。在挖至設(shè)計標高時，應(yīng)及時安排人員進行清除余土，排干溝槽積水，不得使基底暴露過久。若基底土壤已受擾動或超挖，用碎石砂夯實填平?；弁庖幻滓詢?nèi)不得堆土，同時堆土不得超過1.5米高。

3、涵管施工

①運輸與裝卸：涵管在運輸、裝卸過程中，應(yīng)采取防碰撞措施，避免管節(jié)損壞或產(chǎn)生裂紋。涵管裝卸工作必須用經(jīng)監(jiān)理工程師批準的吊具進行;除非取得監(jiān)理工程師的書面許可，不允許用滾板或斜板卸管。存放場地的位置和裝卸的操作方法必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可。

②施工要求

基礎(chǔ)開挖應(yīng)符合圖紙要求。當在原有灌溉水流的溝渠修筑時挖臨時過水通道保護好灌溉水流。

基槽開挖后，應(yīng)緊接著進行涵管敷設(shè)及基槽回填等作業(yè)。如果出現(xiàn)不可避免的耽誤，無論是何原因，在施工過程中應(yīng)采取必要措施，保護基槽的外露面不致破壞。

基底應(yīng)壓實到設(shè)計要求密實度，其壓實度應(yīng)在90%以上，按重型擊實法試驗測定。當基底承載力達不到要求時，可采用砂礫石或灰土換填50cm厚。

管涵基底應(yīng)按圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，結(jié)合土質(zhì)及路基填土高度設(shè)置預(yù)留拱度。

鋼筋混凝土圓管涵成品質(zhì)量：

管節(jié)端面應(yīng)平整并與其軸線垂直;斜交管涵進出水口管節(jié)的外端面，應(yīng)接斜交角度進行處理。管壁內(nèi)外側(cè)表面應(yīng)平直圓滑，如果缺陷小于下列規(guī)定時，應(yīng)修補完善后方可使用;如果缺陷大于下列規(guī)定時，不予驗收，并應(yīng)報監(jiān)理工程師處理。

每處蜂窩面積不得大于30mm×30mm。其蜂窩深度不得超過l0mm。蜂窩總面積不得超過全面積的1%，并不得露筋。管節(jié)混凝土強度應(yīng)符合圖紙要求，混凝土配合比、拌和均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。管節(jié)各部尺寸，不得超過有關(guān)規(guī)范規(guī)定值。

③圓管涵敷設(shè)施工

管節(jié)安裝從下游開始,每節(jié)涵管應(yīng)緊貼于或基底上，使涵管受力均勻;所有管節(jié)應(yīng)接正確的軸線和圖紙所示坡度敷設(shè)。如管壁厚度不同，應(yīng)便內(nèi)壁齊平。

在敷設(shè)過程中，應(yīng)保持管內(nèi)清潔無贓物、無多余的砂漿及其他雜物。

在軟基上修筑涵管時，應(yīng)按圖紙和監(jiān)理工程師指示對地基進行處理，當軟基處理達到圖紙要求后，方可在上面修筑涵管。

④ 管節(jié)接縫

本工程圓管管節(jié)采用M10砂漿勾縫，應(yīng)先在涵管接縫處填塞干硬性水泥砂漿，再在接口端表面塞以砂漿，以使接頭部位緊密吻合，并將內(nèi)外壁表面抹平。

⑤回填土

回填土管涵安裝管節(jié)接縫完成后進行。回填土應(yīng)分層夯實，每層壓實厚度不應(yīng)超過20cm。在管涵兩側(cè)回填應(yīng)對稱進行，夯填時兩側(cè)填土高差不宜超過30cm，以防夯實時管涵發(fā)生移位現(xiàn)象。管涵頂覆土達到50cm以上時，方可采用機械碾壓，以防對涵管造成損傷。

給排水方案 篇4

一、施工準備

（1）管材應(yīng)符合設(shè)計要求，并有出廠合格證。管材不得有彎曲、銹蝕。閥門開關(guān)靈活嚴密，直度和角度正確。管件無偏扣、方扣、亂扣、斷絲等現(xiàn)象。

（2）熟悉圖紙，了解供暖系統(tǒng)的形式及主要設(shè)備。

二、操作工藝

立管安裝

1、布置系統(tǒng)立管時，應(yīng)與建筑物的使用要求、供暖系統(tǒng)圖式、散熱器的布置情況等配合。要力求節(jié)省管材，便于安裝和檢修。立管一般是明裝。立管明裝時，應(yīng)盡量布置在外墻墻角及窗間墻處。雙管系統(tǒng)的供水立管要布置在面向的右側(cè)；回水立管布置在面向的左側(cè)，兩根立管中心間距為80mm。

2、暖氣立管與橫干管連接時，如立管直線長度小于15m時，立管與干管可用二個彎頭連接，立管直線長度大于15m時，立管與干管用三個90°彎頭與干管連接，橫節(jié)長度應(yīng)為300mm，且應(yīng)有1%坡度，不應(yīng)使用外絲加彎頭代替管段橫節(jié)作為連接方法，保證立管脹縮得以補償。

3、住宅工程單順序式熱水供暖系統(tǒng)無閉合管的立管閥門可不裝活接頭，有閉合管的立管閥門應(yīng)設(shè)活接頭，但閉合管可不加活接頭。

4、閉合管的準確尺寸要按散熱器進水與出水的中心間距，加上散熱器上、下支管的坡降值，就是閉合管具體尺寸。

5、供暖立管必須經(jīng)過調(diào)直后才能安裝。調(diào)直時應(yīng)用氣焊局部加溫的方法進行調(diào)直。

6、立管安裝前，應(yīng)先將散熱器就位，找好平直度后，才能安裝立管。這樣立管的尺寸才能準確。

7、雙立管上的半圓彎應(yīng)準確、平正，支管在半圓彎的中間。不能錯上或錯下。

支管安裝

1、支管的燈叉彎的橢圓率應(yīng)符要求。管徑不小于或等于100mm，允許偏差10/100；管徑大于100mm，允許偏差8/100。

2、暗裝或半暗裝的散熱器支管燈叉彎必須與散熱器槽墻角相適應(yīng)，達到美觀。

3、連接散熱器的支管應(yīng)有坡度。當支管全長小于或等于500mm時，坡降值為5mm；大于500mm為10mm。上供下回的供水支管坡向散熱器，回水支管坡向立管。下供下回雙管式在頂層供水立管上沒有排氣裝置，供、回水支管坡向立管，其他層供水支管坡向散熱器，回水支管坡向立管。

4、散熱器支管長度大于1.5m，應(yīng)在中間安裝管卡或托鉤。

5、散熱器支管過墻時，除應(yīng)該加設(shè)套管外，還應(yīng)注意支管不準在墻內(nèi)有接頭。支管上安裝閥門時，在靠近散熱器一側(cè)應(yīng)該與可拆卸件連接。散熱器支管安裝，應(yīng)在散熱器與立管安裝完畢之后進行，也可與立管同時進行安裝。安裝時一定要把鋼管調(diào)整合適后再進行碰頭，以免弄歪支、立管。

三、預(yù)防措施

（1）測量立管尺寸，普做好記錄。

（2）立管的支管開檔尺寸要適合支管的坡度要求。一般支管坡度為1%。

（3）散熱器應(yīng)盡量采用掛裝，以減少地面施工標高偏差的影響。

（4）地面施工應(yīng)嚴格遵照基準線，保證其偏差不超過安裝散熱器范圍。

給排水方案 篇5

給排水工程施工方案

一、

給排水工程是建筑工程中非常重要的一部分，它涉及到建筑物內(nèi)外的水的供應(yīng)、排放和處理。良好的給排水系統(tǒng)不僅保障了建筑物正常運行，也直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和環(huán)境保護。本文將詳細介紹給排水工程的施工方案，包括施工過程、材料選用、質(zhì)量控制等內(nèi)容。

二、施工過程

1. 前期準備

在施工工地周邊設(shè)置施工圍擋，確保安全和工地秩序。組建施工隊伍，并按照工程計劃制定詳細的施工方案和時間表。對各種設(shè)備和材料進行驗收，確保施工所需的設(shè)備完好無損，并妥善保管。

2. 地下管道的鋪設(shè)

按照設(shè)計圖紙的要求，在地下進行管道的布置。包括給水管道、排水管道和雨水管道等。為了保證施工質(zhì)量，需要使用專用的施工機械進行挖土和鋪管。在鋪設(shè)過程中，要保證管道的連續(xù)性和密封性。同時，還要確保各個管道之間的交叉口和節(jié)點處的連接牢固可靠。

3. 管道的連接和固定

在完成管道的鋪設(shè)后，需要進行管道的連接和固定。要確保管道之間的連接牢固，采用合適的連接方式，如焊接、承插和橡膠墊等。在管道的固定上，要選擇合適的支架和吊桿，確保管道的穩(wěn)定和可靠。

4. 管道系統(tǒng)的測試

在管道的連接和固定完成后，需要進行系統(tǒng)的測試。包括水壓試驗、通水試驗和泄水試驗等。通過測試，能夠驗證管道的連接是否牢靠，是否存在滲漏和阻塞等問題，并及時進行修復(fù)。

5. 排水設(shè)備和設(shè)施的安裝

在管道系統(tǒng)鋪設(shè)完成后，需要進行排水設(shè)備和設(shè)施的安裝。包括管道閥門的安裝、水泵和污水泵的安裝、水箱的安裝等。在安裝過程中，要遵循相關(guān)的施工標準和要求，確保設(shè)備的正常運行。

6. 給排水系統(tǒng)的調(diào)試和驗收

在設(shè)備和設(shè)施安裝完成后，需要進行系統(tǒng)的調(diào)試和驗收。通過調(diào)試，能夠確保設(shè)備和管道的運行正常，排除潛在的故障和問題。在驗收過程中，需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和標準進行檢查和測試，確保工程質(zhì)量符合要求。

三、材料選用

在給排水工程的施工中，材料的選用非常重要，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和使用壽命。需要選用符合國家標準和規(guī)定的建筑材料，如PVC管道、鑄鐵管道和有機玻璃管道等。要根據(jù)具體的施工需求，選擇合適的管道接頭、閥門和支架等配件。還需要根據(jù)環(huán)保要求，選用具有抗腐蝕和耐用性的材料。

四、質(zhì)量控制

在給排水工程的施工過程中，質(zhì)量控制是至關(guān)重要的一環(huán)。要確保施工質(zhì)量符合相關(guān)的標準和規(guī)定，需要采取一系列措施。要加強對施工人員的培訓和監(jiān)督，提高其施工技能和質(zhì)量意識。在施工過程中，要嚴格按照設(shè)計要求和施工方案進行施工，不得擅自改變工藝和材料。要加強工程質(zhì)量的檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保工程質(zhì)量符合要求。

給排水工程是建筑工程中非常重要的一部分，涉及到水的供應(yīng)、排放和處理。施工方案包括前期準備、地下管道的鋪設(shè)、管道的連接和固定、管道系統(tǒng)的測試、排水設(shè)備和設(shè)施的安裝、給排水系統(tǒng)的調(diào)試和驗收等內(nèi)容。施工過程中需要注意材料的選用和質(zhì)量控制，確保工程的質(zhì)量和可靠性。通過以上的施工方案和控制措施，能夠有效地保障給排水工程的施工質(zhì)量，滿足人們對水環(huán)境的需求。

給排水方案 篇6

1．編制依據(jù)及施工總則

《污水綜合排放標準》；

《中華人民共和國環(huán)境保護法》；

市建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定；

嚴格按XX市文明施工管理標準要求施工；

嚴格按城市市容市貌有關(guān)規(guī)定施工；

嚴格按建筑企業(yè)污水排放有關(guān)規(guī)定施工；

嚴格按XX市施工現(xiàn)場標化管理要求施工。

2．工程概況

工程名稱：XXX

建設(shè)單位：XXX

設(shè)計單位：XXX

監(jiān)理單位:XXX

勘察單位:XXX

施工單位:XXX

工程地點：XXX

建筑面積：XXX

工程造價：XXX

工程規(guī)模：XXX

結(jié)構(gòu)：

基礎(chǔ)：

3．現(xiàn)場布置

本工程施工現(xiàn)場在基礎(chǔ)階段對于基坑及場地均采用混凝土硬化，基坑護坡、坡頂均采用混凝土噴漿硬化表面。

本工程開工時，在施工現(xiàn)場東部搭設(shè)5幢兩層彩鋼板活動房作為職工宿舍，下層的活動房以作為辦公之用。

本工程施工時的材料堆場及機械設(shè)備停放場地及輔助材料堆場，盡量布置在離施工操作面不遠且不影響交通的區(qū)域。

施工泥漿經(jīng)二次沉淀池后進入后接入根據(jù)區(qū)域位置接入市政雨水管網(wǎng)。一般生活污水及雨水排放至工地外側(cè)的河流，雨污分流的方式布管，接入市政管道，利用高差控制，自由瀉水。生活污水采用現(xiàn)場砌筑3#化糞池，通過化糞池后排入城市管網(wǎng)內(nèi)，化糞池內(nèi)的沉淀物定期請環(huán)衛(wèi)部門抽排。經(jīng)現(xiàn)場實測實量，由于施工現(xiàn)場場地標高排水管高于市政排水管網(wǎng)，故施工現(xiàn)場雨污水可直接流淌排入市政管網(wǎng)。

4．施工方案

4．1施工現(xiàn)場排水溝布置（排水布置詳見平面布置圖）

1、基礎(chǔ)施工階段

根據(jù)各基礎(chǔ)階段施工進度進行針對性的排水布置。

廠房樓土方先行開挖，宿舍樓土方后開挖，對于該部位排水措施：在廠房樓土方開挖時，在廠房坡頂四周設(shè)置環(huán)型截、排水系統(tǒng)；廠房樓土方開挖完畢，在兩基底沿基礎(chǔ)底板四周設(shè)置環(huán)型排水溝，排水溝采用C20細石混凝土與護坡噴漿同時施工，連成整體；待宿舍樓基坑土方開挖后，對于廠房樓的截、排水溝部分已破壞，在宿舍樓基礎(chǔ)四周沿基礎(chǔ)設(shè)置排水溝，由于宿舍樓基礎(chǔ)比廠房樓基礎(chǔ)深，廠房樓基礎(chǔ)的雨水則流入宿舍樓基礎(chǔ)排水溝內(nèi)，通過水泵進行提升處理至總排水溝內(nèi)。

基礎(chǔ)階段宿舍樓部位坡頂截、排水溝為臨時排水，采用挖機進行挖溝處理，溝的截面為500mm寬*300~5000mm深；基坑內(nèi)排水溝截面尺寸為300mm寬*200~300mm深。

2、主體施工階段

土方回填完畢（土方回填至室外地坪標高以下200mm），建筑物四周場地均采用C20混凝土進行地坪硬化，施工現(xiàn)場排水則采用明排水溝進行場地排水處理。

排水溝截面300*300～400，采用100mm厚C20混凝土墊層，側(cè)墻采用240厚標準磚M10水泥砂漿砌筑，1：2水泥砂漿粉刷，通道口處蓋板用鋼筋電焊而成，其余部位在排水溝上部采用廢舊多層板進行封蓋。在排水溝下游末端設(shè)沉淀池，排出口加設(shè)鋼板網(wǎng)，二次沉淀池內(nèi)定期清理，確保泥漿、污水等經(jīng)處理過后才能排入總排水溝內(nèi)。

4．2施工現(xiàn)場沉淀池、集水坑布置

1、沉淀池設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場布置兩處處沉淀池，宿舍樓、廠房樓處各設(shè)置一組沉淀池。

2、集水坑設(shè)置每套排水溝系統(tǒng)內(nèi)均設(shè)置集水井，集水井按間隔50m設(shè)置1只?；觾?nèi)集水井采用多層板釘制，埋入基底，底部采用100mm厚C20混凝土封底；地面集水井尺寸為500*500*500mm，采用磚砌，底部采用100mm厚C20混凝土封底。

4．3生活區(qū)內(nèi)廢污水排放：

生活設(shè)施內(nèi)設(shè)置一個衛(wèi)生間，設(shè)置一個3#化糞池，池化后排入城市污水管網(wǎng)內(nèi)，化糞池內(nèi)沉淀物請環(huán)衛(wèi)部門定期清理。生活區(qū)廢水排放的Φ300波紋管埋地敷設(shè)，通過高差自由落水，排入市政雨水管網(wǎng)。

各生活區(qū)前面均設(shè)置2只500*500集水井，四周采用240標準磚圍砌，M10水泥砂漿砌筑，內(nèi)側(cè)面1：2水泥砂漿粉刷，與活動板房的排水溝相連通。

4．4排水流量

根據(jù)XX氣象局提供數(shù)據(jù)，XX地區(qū)全年最大的降水量在夏季階段，最大降雨量為100mm/天。

建筑施工場地占地面積為XXm2，則最大排水量為XXm3。生活污水按100m3/天，由于雨季不考慮施工用水。

根據(jù)水泵流量，*=XXm3/天

4．4．1排水管設(shè)置

根據(jù)最大總排水量XXm3/天排水管出水口設(shè)置四道總管，每道排水溝長度100m，水流流速1m/S計算。

則出水量時間XX÷4÷1÷150÷3600=0.03m2小于總管截面面積（生活區(qū)最小截面0.07m2）。

故選擇的總管型號滿足要求。

4．5攪拌臺水泥漿水排放

根據(jù)XX市建設(shè)局規(guī)定，砂漿采用商品砂漿、混凝土采用商品混凝土。商品混凝土則通過混凝土攪拌站提供，通過混凝土罐車運至施工現(xiàn)場；砂漿砂漿則采用干粉砂漿現(xiàn)場拌制，干粉砂漿放置于定制砂漿罐內(nèi)，經(jīng)機械加水后直接從出料口出料，拌制過程中產(chǎn)生少量的清洗廢水。綜上所采用攪拌臺設(shè)置專用沉淀池，沉淀池尺寸為800*800*1000mm，沉淀有效高度為600mm，排出口加設(shè)鋼絲網(wǎng)片，沉淀池做法為：10厚砼筑底，側(cè)墻采用240厚標準磚1：3水泥砂漿砌筑1：2水泥砂漿粉刷，蓋板用鋼筋電焊而成，沉淀池內(nèi)定期清理，確保水泥漿、污水等不直接排入河道內(nèi)。

4．6施工現(xiàn)場配備排水泵、排污泵等設(shè)備，對不可預(yù)測的自然現(xiàn)象及施工時的意外進行全力以赴的應(yīng)急搶救，確保如遇大雨等自然災(zāi)害時，施工現(xiàn)場的泥漿、污物等盡量避免直接排入城市管網(wǎng)。

4．7施工現(xiàn)場排污排水施工日期施工現(xiàn)場排污、排水施工日期貫穿整個工程施工。

給排水方案 篇7

室外給排水是建筑施工中必不可少的一部分，它直接關(guān)系到建筑物的使用效果和持久性。因此，在施工過程中，需要制定合理的給排水施工方案，以確保管道系統(tǒng)完整、通暢、牢固。

一、水源規(guī)劃

在規(guī)劃室外給排水方案時，必須確保水資源充足且易于獲取。一般來說，自然水源是首選，如附近的河、湖、水庫等。如果這種水源不便利，則可以在地下開掘井，以獲取地下水資源。同時，還必須確保給水管道在與地面或地下水源的聯(lián)系處被裝備防背流設(shè)備以避免返流瓶頸。此外，在供水規(guī)劃中，考慮到供水區(qū)域的規(guī)模和水壓力，以確保所用水量和水壓都能滿足要求。

二、下水污水規(guī)劃

在施工室外下水系統(tǒng)時，必須考慮到適當?shù)呐潘绞?。本工程下水污水處理方式包括生態(tài)車站處理和道路口排，考慮到交通流量和人流量，選取改善現(xiàn)有點位，充分發(fā)揮其處理能力，以減少路面積水和河涌污染。

1. 排水系統(tǒng)設(shè)計

根據(jù)現(xiàn)場的情況進行具體的排水系統(tǒng)設(shè)計，包括道路排水、園林排水、建筑排水和廁所排水。在道路排水的設(shè)計中，也考慮到路面積水和雨水的集中流動。園林、建筑物和衛(wèi)生間的排水設(shè)計要考慮土壤的透水性、排水渠道的大小和深度，并在排水口設(shè)置攔污網(wǎng)和濾網(wǎng)，以充分過濾掉污染物，確保水路暢通。其中生態(tài)車站的處理方式是采用植物沼氣池和微生物除臭兩種手段，按照污水總氮0.125千克/立方米的放流指標進行處理，出水達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB18918-2002)一級A排放標準。

2. 排水管道設(shè)計

排水管道的設(shè)計需要充分考慮到室外環(huán)境的特殊性，采用阻燃、耐腐蝕、抗震等特殊材料進行制造。 我們采用了高密度聚乙烯(PE) 管道來作為下水污水管道，其具有低廢水通量、耐腐蝕、受力性能好等特點。采用其進行施工的優(yōu)勢有：

1.施工速度快，不需進行現(xiàn)場拼接，搭接可避免浪費。

2. 施工現(xiàn)場噪音小，不會影響周邊環(huán)境，適合于城區(qū)內(nèi)的施工。

3. 管道具有較高的抗壓強度和耐受化學性質(zhì)的能力，保證管道正常運行。

三、施工細節(jié)

在施工中必須注意以下幾點：

1. 人員防護

由于室外給排水施工環(huán)境較為特殊，人員防護是必須的。工人要穿上透氣、防水的工作服，戴上安全帽、防護眼鏡、手套等防護裝備。

2. 環(huán)境保護

在施工中要注意環(huán)境保護，如盡量避免發(fā)生噪音或壓土，以避免對周圍環(huán)境和居民產(chǎn)生影響。

3. 工藝流程

在施工中必須按照設(shè)計方案的流程進行施工，以確保施工的順利進行。其中大型結(jié)構(gòu)的制造和施工最好在日間正常派工，避免在夜間進行，這對環(huán)境和安全都有影響。

4.驗收標準

在竣工驗收時，應(yīng)根據(jù)相關(guān)標準進行檢測，以確定室外給排水施工方案的適用性和安全性。

總之，室外給排水工程在施工中需要制定合理的施工方案，才能確保給排水管道系統(tǒng)的完整性和順利運行。同時，也要注意環(huán)境保護、人員防護和工藝流程等方面的安全。

給排水方案 篇8

給排水專項施工方案

隨著城市的不斷擴大和人口的增長，城市給排水設(shè)施建設(shè)變得越來越重要和緊迫。給排水施工方案是一項非常關(guān)鍵的工作，可以使城市的給排水系統(tǒng)更加穩(wěn)定和高效地運行，為城市的發(fā)展提供堅實的保障。

一、施工前準備工作

在進行給排水施工之前，需要進行一系列的準備工作，確保施工順利進行。首先，必須對施工現(xiàn)場進行詳細的測量和勘探，以了解當?shù)氐刭|(zhì)、水文和氣候等情況，制定相應(yīng)的方案。其次，要評估施工風險，制定施工安全管理和環(huán)境保護措施，確保施工人員和周圍環(huán)境的安全。同時，要確保施工材料和設(shè)備齊全，并對其進行質(zhì)量檢測和驗收。

二、施工流程

1.給水管道施工

給水管道施工是城市給排水系統(tǒng)中非常重要的一部分，關(guān)系到市民的生活用水。在施工前，需要設(shè)計管道的路徑和安裝深度，并在施工現(xiàn)場挖掘管道溝槽。接著，需要將管道進行組裝，并進行管道連接和密封等工作。最后，進行水壓試驗，確保管道的安全和可靠性。

2.污水管道施工

污水管道施工是給排水系統(tǒng)中另一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在施工前，需要進行管道線路的設(shè)計和污水處理設(shè)施的規(guī)劃。接著，要挖掘污水管道溝槽和進行管道的組裝和密封。在施工過程中，要注意對周圍環(huán)境的保護，并對施工現(xiàn)場進行保潔，確保施工安全和質(zhì)量。

3.雨水管道施工

雨水管道是城市排洪的重要設(shè)施，能夠有效地避免城市內(nèi)澇。在進行雨水管道施工前，需要進行管道線路設(shè)計和方案制定。接著，要進行管道溝槽的挖掘和管道的組裝和密封。同時，要進行管道系統(tǒng)試驗，確保管道的安全性和可靠性，并進行線路的標記和記錄。

三、施工安全和環(huán)境保護

在進行給排水系統(tǒng)施工的過程中，必須重視施工安全和環(huán)境保護問題。在施工現(xiàn)場，要制定詳細的施工方案和安全防護措施，進行現(xiàn)場安全管理和環(huán)境監(jiān)測，確保施工過程不影響周邊的環(huán)境和居民生活。

四、總結(jié)

給排水專項施工方案是城市給排水設(shè)施建設(shè)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。要確保施工前的準備工作充分，施工流程規(guī)范，并注重施工安全和環(huán)境保護問題。只有通過這些措施，才能夠有效地提升城市給排水系統(tǒng)的運行效率和穩(wěn)定性，為城市的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

給排水方案 篇9

（一）排水工程

本工程室外污水管道：主干管徑為DN300，雨水管道：管主干徑有DN200～DN800。雨污水管道施工方法如下：

本工程污水、雨水管施工的關(guān)鍵是密切配合道路工程的施工，因此施工工期的安排也將根據(jù)道路工程的工期而定。

施工前，準確確定污水、雨水管線的位置、標高，采用人工配合機械進行管溝開挖。

按照溝槽開挖，地基處理，管基施工，管道安裝及包封，管溝回填等施工順序進行管道施工。在垂直方向上采用先深后淺的施工原則。

1、測量放線：

基槽開挖前由專業(yè)測量工程師進行測量定位、施工放線，測量放線前對甲方提供的控制樁點進行復(fù)核，然后引測水準點并報甲方及監(jiān)理審核。施工放線注意控制管道在線中位，每隔20米釘設(shè)標記樁并加以保護，機械開挖前根據(jù)管道中線用石灰粉施放好開挖邊線。

2、管溝開挖：

根據(jù)現(xiàn)況管線的分布和實際地質(zhì)情況，采用人工和機械開挖兩種方法，對管線埋深較淺和管徑較小的工段采用人工進行管溝開挖；用機械和人工開挖分別采用1:0.5的放坡系數(shù),開挖溝底比設(shè)計基底每側(cè)加寬0.5m，以保證基礎(chǔ)施工和管道安裝有必要的操作空間，開挖棄土外運堆放，以減少坑壁荷載，避免對坑壁的擾動，保證基坑穩(wěn)定；溝槽開挖期間還將加強對其標高的測量，以防止超挖。采用機械開挖時，將用挖掘機沿開挖管線進行反鏟開挖，開挖至設(shè)計管底標高以上0.2m時，即停止機械作業(yè)，改用人工開挖至設(shè)計標高。開挖過程中，由于各類管道溝槽的深度不同，將根據(jù)溝槽內(nèi)的積水情況，決定是否設(shè)置排水溝和排水集井，對于較深的溝槽，若有明顯的積水現(xiàn)象，將在溝槽邊側(cè)設(shè)置寬為20cm，深為15cm的排水邊溝，并且每隔30米左右在槽底邊外設(shè)一口徑為60cm，深為50cm左右的排水集井，自然削壁，排水溝向集水井方向的水流坡度陡于1%，溝槽兩側(cè)的排水溝，每隔15cm左右用碎石設(shè)置盲溝連通。同時在集水井處用抽水機進行施工排水。當人工開挖溝槽深度超過2m，且地質(zhì)情況較差時，需對開挖坑壁進行支撐。

3、地基處理：管溝開挖完畢，按規(guī)定對基底洼處進行整平，清除溝底雜物，如遇不良地質(zhì)情況或承載力不符合要求應(yīng)與設(shè)計及監(jiān)理單位協(xié)商，根據(jù)實際情況采用重錘夯實、換填片石、填筑碎石、排水、降水等方法予以處理。經(jīng)檢查符合設(shè)計及規(guī)定要求后即抓緊進行基礎(chǔ)施工，以免地基暴露過久。

4、管基施工及管道安裝：

開挖完成并報監(jiān)理驗槽合格后，重新放線定位，釘設(shè)高程控制樁，及時支模澆筑砼墊層，待墊層強度滿足要求后，用墨斗彈放管道中線進行安管作業(yè)。本工程設(shè)計上采用UPVC雙壁波紋管。安管前檢驗管道成品，質(zhì)量要求內(nèi)外表而裂紋及碰傷等缺陷。下管時從下游開始，測量人員跟班作業(yè)，負責控制管道中線及高程；校正、穩(wěn)固管道采用預(yù)制砼墊塊（其標號與基礎(chǔ)砼標號一致），禁止使用木屑或碎磚塊代替。

5、管道接口：雨水及污水管道采用橡膠圈口，接口接觸空間均勻緊密，如發(fā)現(xiàn)不均勻要重返工。

6、檢查井砌筑、管溝回填。

檢查井砌筑嚴格按照國家標圖集及設(shè)計圖紙進行。井身采用M7.5水泥砂漿滿漿砌MU10磚，要求灰縫均勻、砂漿飽滿無通透，磚塊砌筑前浸水潤濕；流槽與井身一起砌筑，同時安裝爬梯，控制好爬梯間距。所有檢查井按有地下水考慮，井內(nèi)勾抹20mm厚1:2水泥砂漿至井面，井外勾抹20mm厚1:2水泥砂漿至地下水位高500mm，防止地下水滲透。井蓋及蓋座安裝注意保持水平，路口處井蓋與路面齊平，綠化帶內(nèi)井口比地面高15cm。在道路的檢查井采用超重型檢查井蓋、座，在綠化帶上的檢查井采用重型檢查井蓋、座（鑄鐵）。

污水管道施工完畢后，及時分段進行閉水試驗，合格后立即清底回填，防止暴露時間過長或遇水浸泡。排水管回填從管道兩側(cè)平衡進行，回填土使用外運的均質(zhì)砂性粘土并分層夯實（打夯機為20cm一層，壓跟機為30CM一層管身）管腔部分可以分為50CM一層，周圍50cm范圍內(nèi)采用打夯機夯實，然后用14T壓路機碾壓至滿足密實度要求為止（胸腔部分填土不小于85%，管頂以上5cm范圍內(nèi)不小于85%，管頂50cm以上范圍內(nèi)不小于95%）。回填時每壓實層進行密度取樣，經(jīng)檢驗合格再進行上層回填。為確?；靥顣r的填土質(zhì)量，通過預(yù)埋的盲溝抽水，以保證填土不被水浸。

（二）給水工程

本工程室外給水管道，管主干徑有DN100～DN200。本工程室外給水設(shè)計上采用承插鑄鐵給水管（石棉水泥接口）。

測量放線、管溝開挖、地基處理、檢查井砌筑、管溝回填與室外排水施工方法相同。

1、管道安裝：

1）管道基礎(chǔ)平直，蔣管口堵好，以防雜物進入。

2）給水管道的接口工序保證質(zhì)量的關(guān)健，不合格不得使用，承插口內(nèi)污物、雜物刷干凈后承插口粘接壓緊，接口人經(jīng)過訓練必須認真按規(guī)程操作，對每個接口編號便于檢查。

3）管道試壓，當管道設(shè)計要求施工后完畢之后按要求進行試水，在試壓前，管道應(yīng)在2～3Kg/ｍ2壓力下進行觀察，由低處開始，在高處設(shè)排汽閥，便于排放空氣。為了方便管內(nèi)壓力變化，在試壓一段端頭及管段高處設(shè)置壓力表。

2、管道清洗：

1）給水、熱水管道在系統(tǒng)運行前必須用水沖洗，要求以系統(tǒng)最大設(shè)計流量或不小于1.5m/s的流速進行沖洗，直到出水口的水色和透明度與進水目測一致為合格。

2）雨水管和排水管沖洗以管道通暢為合格。

3）室外消火栓及自動噴灑系統(tǒng)在與室外給水管道連接前，必須將室外給水管道沖洗干凈，其中沖洗強度應(yīng)達到消防時的最大設(shè)計流量。

4）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)在交付使用前，必須沖洗干凈，其沖洗強度應(yīng)達到消防時的最大設(shè)計流量。

5）自動噴水滅火系統(tǒng)按《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-96（20xx）要求進行沖洗。

（三）安全措施

1、所以施工人員應(yīng)執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程。

2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶，正確使用勞動保護用品。

3、用車輛運輸管材、管件要綁扎牢固，人力搬運，起落要一致，通過溝、坑、井要搭好通道，不得超重跨越，不準碰、觸、壓電源電線，用滾桿運輸，要防止壓腳，并不準用手直接高速滾桿，管子滾動前方，不得有人。

4、用鋸床、鋸子、切管器、砂輪切管機切割管子，要墊平卡牢，用力不得過猛，臨近切斷時，用手或支架托住，砂輪切管機砂輪片應(yīng)完好，電動機接線正確，接地可靠，操作時應(yīng)站在側(cè)面。

5、安裝管子應(yīng)平直，轉(zhuǎn)變處應(yīng)采用相適應(yīng)的彎頭構(gòu)件連接。

6、傳遞扛抬管子，不準碰、觸、壓電源電線，防止觸電事故。

7、火焰煨彎機的氣壓表、水壓表、減壓閥應(yīng)靈敏可靠，防回火器必須保持安全有效，乙炔壓力控制在0.5～1.5kg/cm2（5～15N/cm2），氧氣壓力控制在4～6kg/cm2（40～60N/cm2），操作場所應(yīng)配滅火器，點火與氣瓶的距離不少于10m。

8、管子串動和對口，動作要協(xié)調(diào)，手不得放在管口和法蘭接合處。

9、翻動工件時，防止滑動及傾倒傷人。

10、手提式砂輪機應(yīng)有防護罩，接保護零線牢靠，電源電線無破皮無漏電，并通過觸電保護器，站在砂輪片側(cè)面操作，并戴絕緣手套。

11、管溝開挖時土方離管溝邊沿不得小于800mm，所用材料及工具不得在溝邊存放，事故時，應(yīng)經(jīng)常檢查溝壁兩側(cè)是否有松動和裂縫或滲水現(xiàn)象，可能有塌方時應(yīng)及時加護板和支撐。

12、開挖管溝、槽、坑深度大于1.5m時，必須按土質(zhì)放坡或支撐，溝內(nèi)施工中槽有土方松動，裂縫，滲水等，應(yīng)及時加設(shè)固壁支撐代替上，下扶梯和吊裝支架。

13、人工往溝槽內(nèi)下管，所用索具，地樁必須牢固，溝槽內(nèi)不得有人。

14、管道吊裝時，倒鏈應(yīng)完好可靠，吊件下方禁止站人，管子就位卡牢后，方可松倒鏈吊鉤。

15、用風鉆，電站，電錘或鏨子打透眼時，板下、墻后不得有人靠近。

16、高處作業(yè)必須系掛安全帶。

17、用酸，堿液清洗管子，應(yīng)穿戴防護用品，酸堿液槽必須加蓋，并掛設(shè)明顯標志。

18、采用四氯化碳，二氯乙烷，三氯乙烯，乙醇進行管道脫脂，場地應(yīng)通風良好，配戴防護用品，

19、應(yīng)先消除易燃物，設(shè)置嚴禁煙火和有毒物品標志牌，并配滅火器材。

給排水方案 篇10

（一）、施工工藝流程圖

施工準備

↓

測量、放線

↓

基坑開挖

↓

管道基礎(chǔ)

↓

管道安裝

↓

砌檢查井

↓

回填黃沙至半徑高

↓

基坑回填

↓

支管、進水井施工

↓

清場

（二）、主要施工方法

1、測量放線

1.1

組織測量技術(shù)人員按規(guī)劃局提供的測量控制點進行復(fù)測，復(fù)核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合的測量控制。

1.2

進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準基準點作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，嚴格控制閉合誤差。

1.3

井面標高應(yīng)平路面。

2、溝槽開挖

2.1

溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘探，確認無誤后方可進行施工。當發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰的標志以保護好地下管線。

2.2

施工時在人行道邊設(shè)置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問題。在基坑開挖時須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi)。溝槽內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，當?shù)叵滤S富或遇雨水天時用抽水機抽水，以保證基坑不被水浸泡。

2.3

本工程的溝槽深度為2.5～5.5米，對土質(zhì)良好地段采用1:1放坡開挖。開挖采用人工配合挖掘機進行施工。在開挖過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范要求。開挖至設(shè)計標高以上20-30cm時，用人工清底。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段10～20米，以防止土方塌方出現(xiàn)安全事故。

2.4

在溝槽開挖深度超過3米有流沙地段采用輕型井點降水，降水7天后采用1:1.5放坡開挖。

2.5

溝槽檢查驗收

溝槽開挖完成應(yīng)進行自檢，檢查項目和允許誤差見下表-1。自檢合格后應(yīng)馬上通知監(jiān)理進場進行檢查驗收，驗收合格后方能進入下一工序的施工。

基槽開挖允許偏差和檢驗方法

序號

項目

允許偏差（mm）

檢驗頻率

檢驗方法

范圍

點數(shù)

槽底高程0，-30

兩井之間 3

用水準儀測量2

槽底中線每側(cè)寬度

不小于規(guī)定值6

掛中心線用尺量，每側(cè)計3點3

溝槽邊坡

不陡于規(guī)定值6

用坡度尺檢驗每側(cè)3點

3、基礎(chǔ)施工

3.1

若管道處于特殊土質(zhì)上應(yīng)通知甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，排水管道地基承載力不小于設(shè)計要求。

3.2

測量中心軸線、標高并放出基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置水平木樁，樁頂標高為管道平基砼的標高。

3.3

HDPE管及鋼筋砼管碎石、砂墊層，應(yīng)先將碎石、砂拌合均勻然后鋪設(shè)，鋪筑時應(yīng)邊鋪邊檢平，并用平板振動器振動壓實。

3.4

按照測出的基礎(chǔ)邊線安裝平基模板，模板要內(nèi)外側(cè)打撐釘牢，并在模板內(nèi)彈線用以控制砼澆筑高度。

3.5

模板安裝時要注意板面平整、拼縫嚴密，模板與砼接觸的表面應(yīng)涂脫模劑以利于模板拆除。

3.6

平基澆筑時應(yīng)嚴格按水平控制樁取面，振搗密實。澆筑時注意在管中心線兩側(cè)各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座砼接合。澆筑時應(yīng)預(yù)留后澆段。

3.7質(zhì)量標準

a．基礎(chǔ)砼強度滿足設(shè)計要求，平基面須符合高程及縱坡設(shè)計要求，井位基礎(chǔ)符合設(shè)計井底高程。

b．排水管平基和管座的基本項目及允許偏差項目表：

項目

允許偏差

檢驗頻率

檢驗方法

范圍

點數(shù)1

混凝土抗壓強度

在合格標準之內(nèi)100m1組

試件強度2

墊層

中線每側(cè)寬度

不小于設(shè)計規(guī)定10m2

掛中心線用尺量每側(cè)計一點

高程0，-15mm10m1

水準儀測量3

平基

中線每側(cè)寬度

+10mm,0

10m

掛中心線用尺量每側(cè)計一點

高程

0，-15mm

10m

水準儀測量

厚度

不小于設(shè)計規(guī)定

10mm

用尺量4

蜂窩面積1%

兩井之間（每側(cè)面）1

用尺量蜂窩總面積

4、管道安裝

4.1

下管前，要清理管內(nèi)雜物，砼平基清理干凈，然后再平基上彈放施工線，符合平基面高程。

4.2

采用吊車下管，下管時應(yīng)將管道排好，然后對線校正，嚴格控制中線和標高，對中方法采用中心線法和邊線法。在安裝時應(yīng)備有厚度為（承口外徑-管外徑）/2的砼墊塊將管身墊高，然后再承口下部鋪上接口砂漿套入插口，再對線校正，墊穩(wěn)管身。

4.3

雨水管采用管底平接。

4.4

管道穩(wěn)定后應(yīng)在復(fù)核一次流水位高程，符合設(shè)計標高后方可進行下一工序。

4.5

質(zhì)量標準

a、管道安裝時，表面必須順直，接口平順，符合設(shè)計流水位高程。

b、管底不得倒流水，縫寬應(yīng)均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。管材不得有裂縫、破損。

安管允許偏差及檢驗方法見表-2

序號

項目

允許偏差

檢驗頻率

檢驗方法

范圍

點數(shù)

1

中線位移

15

兩井之間2

掛中心線用尺量2

管內(nèi)底高程D≤1000±10

用水準儀測量D>1000±15

鄰管內(nèi)底錯口D≤1000

用尺量D>1000

注：

1、D

2、表中D為直徑

5、接口、管帶

5.1

雨水管采用機制承插式鋼筋砼圓管，雨水管道采用1：2水泥砂漿抹帶，石棉水泥嵌縫。當管徑D≥800時，用1：2水泥砂漿在管內(nèi)勾縫。管道抹帶前應(yīng)將管口周圍清理干凈并鑿毛，充分濕潤。抹接完成后必須以濕潤麻袋覆蓋保養(yǎng)，并定期淋水，保養(yǎng)時間不少于3天。

5.2

質(zhì)量標準

a、接口應(yīng)平直，環(huán)形間隙應(yīng)均勻，灰口應(yīng)整齊、密實、飽滿，不得有裂縫。抹帶接應(yīng)表面平整、密實，不得有間斷和裂縫、空鼓等。

b、管道接口要鑿毛并清洗干凈，符合設(shè)計要求。抹帶接口允許偏差及檢驗方法見表-4

序號

項目

允許偏差

（mm）

檢驗頻率

檢驗方法

范圍

點數(shù)1

寬度+5，0

兩井之間2

用尺量2

厚度+5,0

兩井之間2

用尺量

6、HDPE管道敷設(shè)：

6.1、土質(zhì)較好地段溝槽底鋪墊厚度10cm砂墊層，墊層寬度為管徑加工作面寬度（管道每邊30cm）。

6.2、在軟基或槽底位于地下水位時，鋪墊15才能cm厚粒徑5-40cm的碎石墊層，再鋪5cm砂墊層，基礎(chǔ)墊層與槽底同寬。

6.3、寬道直線鋪設(shè)，但允許寬道每個承插口處管中心偏角不大于2度。

6.4、管道接口采用‘‘U”型橡膠圈連接，橡膠圈安裝在插入管端的第一個凹槽內(nèi)，安裝時承口內(nèi)壁和橡膠圈外緣涂潤滑劑后緩緩插入。

6.5、管道與檢查井的銜接采用浸油麻絲柔性接口（祥見排水結(jié)構(gòu)圖）。

7、檢查井砌筑

7.1、砌筑檢查井之前將基礎(chǔ)面沖刷干凈，并定出中心點，劃上砌筑位置及標出砌筑高度，便于操作人員掌握。

7.2

砌筑檢查井應(yīng)掛線校核井內(nèi)尺寸，砌一行石必須檢查一次，看有無偏差，必須避免上下層縫對縫。

7.3

檢查井內(nèi)壁用1:2水泥砂漿勾縫及用1:2水泥砂漿抹面。

7.4

質(zhì)量標準

a、井底、井面的標高要準確，井身尺寸要符合設(shè)計要求。長方形井井壁必須互相垂直，井行方正，并且井身的長軸線應(yīng)與側(cè)平石平行；砌筑井壁必須灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實，不得有空鼓、；裂縫等現(xiàn)象。砌筑砂漿強度應(yīng)滿足設(shè)計要求。

b、檢查井允許偏差及檢驗方法見表-5

序號

項目

允許偏差

（mm）

檢驗頻率

檢驗方法

范圍

點數(shù)1

井身

尺寸

長、寬±20

每座2

用尺量，長、寬各計一點

直徑±20

每座2

用尺量2

井蓋

高程

非路面±20

每座1

用水準儀測量

路面

每座1

用水準儀測量3

井底

高程D≤1000mm±10

每座

1

用水準儀測量D>1000mm±15

注：表中D為管徑

C、應(yīng)注意的質(zhì)量問題

井面、井底高程誤差超標，測量監(jiān)控工作不嚴格；排水井、進水井砌筑尺寸誤差超標，井筒收口不均勻，磚層不符、進水口與路面高程不匹配，未嚴格按標準圖集的要求施工；井環(huán)開裂，井蓋安裝不平穩(wěn)，車輛通車時跳動；砂漿強度不足，未嚴格按配比調(diào)配砂漿。

8、回填

8.1

管道安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后，進行回填工作。

8.2

在回填中有井點降水拆除井點降水。

8.3

砼管坑兩側(cè)回填黃沙至管半徑高及HDPE管管坑兩側(cè)回填黃沙至管頂30cm，回填時兩側(cè)同時進行，以防管道位移，并用水充實；回填土時分層夯實，密實度必須達到路基設(shè)計要求。

8.4

回填時，槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐植土及有機物質(zhì)，回填土不得夾有大塊磚石，大塊土必須敲碎至10cm以下方可用于回填。

8.5

溝槽回填順序，應(yīng)按溝槽排水方向由高向低進行，虛鋪層厚30cm。

8.6

換填砂或石粉，仍應(yīng)按規(guī)定分層用平板振動器或手扶輕型壓路機壓實，每層虛鋪厚度不許超過30cm。

8.7

回填壓實標準及檢驗方法見表-6

序號

項目

壓實度（%）

檢驗頻率

檢驗方法

范圍

點數(shù)1

胸腔部分≥90

兩井之間

每層一組三點

用環(huán)刀法檢驗

管頂以上500mm≥85

管頂500以下至地面0～800mm≥98,800～1500mm≥95>1500mm≥95

給排水方案 篇11

室內(nèi)給排水施工方案

室內(nèi)給排水施工方案是一個涵蓋了許多重要細節(jié)的復(fù)雜工程。無論是在家庭住宅還是商業(yè)建筑中，良好的室內(nèi)給排水系統(tǒng)都是確保水資源供應(yīng)和廢水處理的關(guān)鍵。在本文中，我們將詳細介紹一個完整的室內(nèi)給排水施工方案，并探討其中的重要組成部分。

第一步：設(shè)計規(guī)劃

在進行室內(nèi)給排水施工之前，必須進行設(shè)計規(guī)劃。這一步驟是確保整個系統(tǒng)的順利運行的基礎(chǔ)。設(shè)計人員必須確定每個房間所需的給水和排水設(shè)備，考慮到建筑的布局和使用需求。

在規(guī)劃過程中，設(shè)計人員還必須遵循當?shù)亟ㄖㄒ?guī)和標準，確保系統(tǒng)符合相關(guān)的安全和衛(wèi)生要求。還必須考慮到未來的擴展和改造可能性，以便在需要時能夠輕松地對系統(tǒng)進行升級。

第二步：給水系統(tǒng)

給水系統(tǒng)是室內(nèi)給排水系統(tǒng)的重要組成部分。它負責為建筑物提供足夠的清潔水源。在給水系統(tǒng)中，包括供水管道、水表、水泵和水箱等設(shè)備。

供水管道是將水從供水源輸送到建筑物的管道網(wǎng)絡(luò)。它必須具有足夠的強度和耐腐蝕性，以確保長期可靠地供應(yīng)水資源。水表用于測量用水量，并確定水費。水泵則用于增壓和提供穩(wěn)定的水流。

同時，為了應(yīng)對突發(fā)情況，如供水中斷，還必須設(shè)計一個水箱系統(tǒng)。水箱可以存儲大量水資源，并在緊急情況下提供給建筑物使用。

第三步：排水系統(tǒng)

排水系統(tǒng)是將廢水從建筑物排出的關(guān)鍵部分。它包括管道、排水裝置和污水處理設(shè)備。

排水管道是將廢水從各個房間傳輸?shù)轿鬯幚碓O(shè)備或下水道的管道網(wǎng)絡(luò)。它必須經(jīng)過嚴格的密封和施工，以確保不會發(fā)生泄漏和異味擴散。排水管道還需要考慮到建筑物的高度，以確保廢水能夠自然流動而不需要額外的增壓裝置。

排水裝置包括馬桶、洗手池、浴缸、淋浴器等。這些設(shè)備必須正確安裝并與排水管道連接，以確保順暢的廢水排放。

除了正常的排水之外，還需要考慮到雨水排放。對于大型建筑物，需要設(shè)計和安裝合適的雨水管理系統(tǒng)，包括雨水收集、過濾和排放。

第四步：污水處理

正確處理和處理污水是室內(nèi)給排水系統(tǒng)的最重要任務(wù)之一。這不僅可以保護環(huán)境免受污染，還可以確保水資源的持續(xù)供應(yīng)。

在大多數(shù)情況下，污水會進入污水處理廠進行處理。污水處理廠通過物理、化學和生物方法去除廢水中的污染物，并將水資源凈化，以供再利用或排放到周圍環(huán)境中。

對于較小的建筑物，如家庭住宅，可能需要采用小型的污水處理系統(tǒng)，如化糞池或生態(tài)池。這些系統(tǒng)通過自然分解和過濾來處理廢水，并將處理后的水資源排放到合適的位置。

總結(jié)

室內(nèi)給排水施工方案是確保水資源供應(yīng)和廢水處理的關(guān)鍵步驟。一個完整的系統(tǒng)必須包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和污水處理設(shè)備，并遵循當?shù)氐慕ㄖㄒ?guī)和標準。

通過合理的設(shè)計規(guī)劃，建筑物可以擁有安全、可靠和高效的室內(nèi)給排水系統(tǒng)，提供清潔水源，并對廢水進行有效處理，以保護環(huán)境和水資源。

企業(yè)展方案

什么樣的方案才算得上是優(yōu)秀的？為了確保工作能成功舉辦。這個時候我們需要用心準備自己的方案。這篇文章詳細解釋了“企業(yè)展方案”的概念特點和應(yīng)用場景，感謝您對本文的認真閱讀！

企業(yè)展方案 篇1

進入消費、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的年度目標任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點

公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。

（二）循序漸進，實現(xiàn)突破

精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結(jié)合。

（三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預(yù)期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務(wù)。

（四）機制護航，持久開展

公司成立精細化工作領(lǐng)導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。

二、工作目標

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標任務(wù)精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

（一）查遺補缺，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實。

（二）健全機構(gòu)，加強監(jiān)督

根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點工作：

政策的遵守情況。

決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。

進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。

5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

（三）建立科學的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：

殺雞取卵。

行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目標，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。

反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會流于形式。

（四）加強應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風險及財務(wù)風險。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財務(wù)部配備專人負責和業(yè)務(wù)部門定期進行應(yīng)收賬款的確認和對賬工作。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內(nèi)部管理，提高運營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。

降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓收益。

3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對費用進行類別管理，加強意外損失預(yù)防。公司對變動費用比率控制，固定費用定

額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。

工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果。

（六）建立風險預(yù)防機制，提高公司抗風險能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復(fù)合風險。

2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風險。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強風險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機構(gòu)進行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。

（七）加強人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。

專業(yè)知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標、要求，確定對標單位。結(jié)合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結(jié)管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經(jīng)驗。

（九）加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：

公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。

月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進行后評估。

公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

要求自己，提高工作的計劃性。

（十）加強部門協(xié)作，提高公司運營效率

公司的目標任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當交流和業(yè)務(wù)知識學習，可以提高公司運營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學習，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。

鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細化管理工作。

（一）全面啟動階段

1、成立精細化管理領(lǐng)導小組，設(shè)置精細化管理辦公室，明確工作職責。

2、制定公司精細化管理實施方案。

整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅持循序漸進、由易到難的原則。

1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。

難點問題。最后形成階段性總結(jié)報告。

（三）總結(jié)固化階段

制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。

新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。

（四）保持與完善階段

精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探索。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實踐過程中，不斷地完善-固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

企業(yè)展方案 篇2

1、參賽隊員：80名——分8個隊，每隊10人，每隊指定一個隊長，負責自己隊員的內(nèi)部分工，代表自己團隊發(fā)表講話，領(lǐng)獎等。

2、工作人員：5名——負責運動會的籌備，會中的各項服務(wù)工作(包括裁判、記分等)。

比賽方式：A、各隊分成5組，每組2人，起跑線站3組，終點線站2組;

B、各隊排頭一組背對背夾著排球，聽到開始信號后，從起跑線起側(cè)向移動，到達對面的終點線后(兩人都到達)，在交接區(qū)內(nèi)拿下排球交給對面的一組隊員(其他隊員不能幫忙)，該組隊員再往回走;

C、以此類推，以最后兩人沖過終點線為結(jié)束比賽，以時間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過程中不得用手扶球，但球掉下來可以再拿起，必須從掉球地點繼續(xù)比賽;兩人可以手挽手將球夾在兩人的背中，跑進方法不限，用時少者優(yōu)勝;

B、若有手托(扶);沒有在交接區(qū)交接者;則按每一次犯規(guī)要加時兩秒記入比賽成績。

比賽方式：A、隊員站成一排，準備20米的報紙，報子從頭頂鋪到地面;

B、所有隊員依次走完報紙鋪設(shè)的道路，用時最少者獲勝。

比賽規(guī)則：報紙不允許損壞，如報紙有破洞，按每洞加時兩秒記入比賽成績。

道具：綁腿繩(40根)，呼啦圈(2個)，氣球(120個)、秒表(2)、口哨(1)

比賽方式：A、各隊分成5組(每組2人)，起跑線站3組，終點線站2組，比賽開始前先把每一組人員的左腿和右腿分別綁在一起;

B、各隊排頭一組，聽到開始信號后，從起跑線起開始并排往前走，遇到途中的氣球時必須把氣球完全踩滅才能繼續(xù)前進，完全到達交接區(qū)后下一組隊員才能開始往回走;

C、網(wǎng)回走的隊員遇到中途的呼啦圈時必須鉆過呼啦圈才能繼續(xù)前進;

D、以此類推，以最后一組沖過終點線為結(jié)束比賽，以時間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過程中不能在中途解開綁腿繩，不能有剩余沒踩破的氣球，不能碰倒呼啦圈。

B、若有中途解開綁腿繩者，以0分計列當局成績;有剩余氣球沒踩破的按每個扣2秒記入比賽成績;當有碰倒呼啦圈者扣2秒/次記入比賽成績。

比賽方式：A、每兩隊隊員(10人)同時參加比賽，每隊站成縱排，每個隊員的`左手搭在前一個隊員的左肩上，右手把前一個隊員的右腿放在自己的右腰間，右腿往后伸，給后一名隊員放在其右腰間上，依次排好成隊。(左右腿可交換，規(guī)則相同即可)

B、每隊隊員聽到開始信號后，開始單腿向前跳，直到終點，用時少者優(yōu)勝。

比賽規(guī)則：A、途中不能有隊員的腳接觸地，如有違規(guī)按每次扣2秒記入比賽成績。

B、任何一名隊員的手不能離開前一名隊員的肩，即不能發(fā)生火車“斷裂”的現(xiàn)象，如果發(fā)生斷裂，要重新搭上，并按每次扣2秒記入比賽成績。

比賽方式：游戲開始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動，參賽隊員當聽到口令后開始搶椅子坐，搶不到者淘汰出局，把一張椅子拿掉，繼續(xù)比賽，以堅持到最后的人為勝。

比賽方式：A、預(yù)賽：每兩隊分別參加比賽(可抽簽決定對手)，輸者淘汰出局;

C、決賽：半決賽勝出的兩隊爭奪第一、二名;輸?shù)膬申牋帄Z第三、四名。

每個項目優(yōu)勝團隊第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，第五名記3分，第六名記2分，第七名記1分，第八名記0分;

第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，其余均記2分。

六個項目比賽完成后，分數(shù)由高到低排列，最高分不高于50分，最低不低于0分。

(2)其余團隊獲鼓勵獎;

2 14：30-14：50 公司主要領(lǐng)導發(fā)表講話，隊長講話等，宣布運動會開始。

3 14：50 選手及裁判進入比賽場地，正式開始比賽。

這次職工趣味運動會主要突出的是一個“趣味”，就是讓員工在輕松愉快的氣氛中感受到團隊精神的重要性，感受到博微的溫暖、感受到充滿親情的企業(yè)文化和欣欣向榮的事業(yè)前景，讓員工們更加團結(jié)一致、更加熱愛博微、更加以博微為驕傲!

企業(yè)展方案 篇3

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

創(chuàng)建“文明單位”工作方案措施

為認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，進一步加強我院的兩個文明建設(shè)，貫徹落實文明委“講文明，樹新風”會議精神與創(chuàng)建文明行業(yè)相結(jié)合，更好地發(fā)揮我院創(chuàng)建 “文明單位”的作用，“為人民健康服務(wù)，創(chuàng)衛(wèi)生行業(yè)新風”，現(xiàn)結(jié)合我院的具體實際，制定本年度創(chuàng)建區(qū)級“文明單位”工作方案：

一、加強領(lǐng)導。召開專題會議，統(tǒng)一布署，營造濃郁的活動氛圍，要求廣大職工針對要求，統(tǒng)一思想，結(jié)合創(chuàng)建工作要求，集中行動，形成聲勢，積極投身于活動中去。院長親自部署創(chuàng)建活動，把活動目標分解到各科室，分工到人，使其根據(jù)各自的工作對象和特點承擔相應(yīng)的目標任務(wù)。

二、加大宣傳力度，一方面利用廣播、標語等多種形式進行宣傳，營造創(chuàng)建活動的氛圍；一方面開展座談會等形式的學習活動，大力宣傳身邊的先進人物，教育職工正確認識和對待先進典型，積極學習典型，對于黨員設(shè)立黨員示范崗，接受群眾和社會的監(jiān)督，以此在我院形成崇尚先進、學習先進的良好風氣。

三、加大群眾監(jiān)督力度，建立舉報信箱，公布舉報電話，暢通群眾舉報渠道，定期或不定期組織問卷調(diào)查，召開病員

及群眾座談會，聘請群眾代表不定期檢查服務(wù)情況。

四、積極開展“用語禮貌、行為文明、操作規(guī)范儀表端正、環(huán)境整潔”為主題的規(guī)范服務(wù)競賽活動。

五、建立健全規(guī)范服務(wù)制度，并定期檢查評比。

六、提高“質(zhì)管日”活動及“三基”學習的質(zhì)量，大力倡導批評和自我批評。

在以后的工作中還將不斷地改進、完善，進一步促進區(qū)級文明單位創(chuàng)建活動的開展，使我院的創(chuàng)建工作達到區(qū)級文明單位的要求，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

2011-02-03

企業(yè)展方案 篇4

為營造“知安全、懂安全”的安全氛圍，充分調(diào)動廣大員工的參與熱情，依據(jù)云南公司“九大安全體系”的相關(guān)安全管理規(guī)定，讓廣大員工在更大更廣的范圍里面了解身邊的安全隱患，寓教于樂，根據(jù)工作實際情況，開展“我與安全同行大家齊找茬”安全趣味比拼活動，具體內(nèi)容如下：

一、 活動主題

我與安全同行安全現(xiàn)場齊找茬

二、活動目的

通過每日發(fā)放隱患**讓大家尋找隱患的“找茬”方式普及公司九大安全體系的安全知識，免除安全隱患，確保公司經(jīng)營安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時提升廣大員工的安全意識，培養(yǎng)員工爭做安全達人的安全技能。

三、活動內(nèi)容及安排

（一）活動時間：x月x日-x月x日，每日持續(xù)開展進行，在7月底對參加活動的個人進行評比，并進行一次性獎勵兌現(xiàn)。

（二）活動形式：每日**一組安全隱患**，根據(jù)大家尋找的隱患內(nèi)容的不同和提交的時間來登記第一個反饋信息的人員（不同人反饋信息有重復(fù)的，行政部將進行信息篩選，第一個反饋的給予積分），并于第二天公布前一天隱患查找的結(jié)果和發(fā)放當天的隱患**。

四、活動獎勵

活動結(jié)束后，累計個人有效登記人數(shù)，對前三名員工給予100元獎勵。。

五、其他事項

請高度重視并在本部門內(nèi)宣傳，并督促本部門員工積極參與。

附：“我是安全達人，安全現(xiàn)場查隱患”的活動事例。

xx年x月x日

附件：我是一名安全員，在安全現(xiàn)場進行安全隱患排查活動。

企業(yè)展方案 篇5

第一步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

氛圍營造

1、企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷；

2、氛圍營造、策劃。

考核

組織全員進行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

國家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價值體系，主要內(nèi)容涉及核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會責任觀等。

核心價值觀：誠信責任創(chuàng)新奉獻

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展

企業(yè)精神：努力超越追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會

奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)

建設(shè)國際一流企業(yè)

社會責任觀：發(fā)展公司

服務(wù)社會

以人為本

共同成長

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感知、人人認知。

第二步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦

入腦，是指企業(yè)文化的認可。通過培訓、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓

1、為高層領(lǐng)導提供企業(yè)文化基本知識的宣講；

2、為高層領(lǐng)導提供企業(yè)文化核心理念的培訓；

3、為中層領(lǐng)導提供企業(yè)文化基本知識的宣講；

4、為中層領(lǐng)導提供企業(yè)文化核心理念的`培訓；

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓

考試

1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業(yè)文化考試。

國家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法、途徑，達到人人感覺、人人認可。

第三步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心

入心，是指企業(yè)文化的認同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業(yè)文化。

1、討論與研討：分專題進行討論，分層級進行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感受、人人認同。

第四步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對照行為準則、規(guī)范，修正自己的行為；

4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

5、長期堅持，慢慢形成習慣。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人體驗、人人踐行。

通過以上的“四入”最終達到六個字“心、情、制、省、信、行”：

心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會，真正了解文化對工作心態(tài)、意識方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。

制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價值觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人。

信：仰化于信，堅信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競爭發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人”。所以，在國家電網(wǎng)，就必須堅定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

行：外化于行，積極用文化來規(guī)范我們的行為，尤其在實際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價值觀，從我做起，從小事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團隊的合作更和諧。

從公開的資料來看，國家電網(wǎng)公司對上述核心價值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒有涉及到行為層面，只是說了“是什么？”、“為什么？”兩個方面，而沒有明確“怎么做？”這個重要方面。所以，國家電網(wǎng)公司需要在“怎么做”這個方面進行完善，否則，屬下各個單位“四統(tǒng)一”落地生根將失去準則，在落地生根過程中，或許會變形、走樣。

企業(yè)展方案 篇6

隨著科技的不斷發(fā)展，云計算已逐漸成為了企業(yè)信息化的新趨勢，被越來越多的企業(yè)采用。因為云計算可以提高企業(yè)的運營效率，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的安全性以及豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。

然而，對于很多企業(yè)來說，如何進行上云顯得比較困難。因為不同的企業(yè)在上云前需要考慮的問題是不一樣的。比如說，我們需要考慮我們的應(yīng)用程序是基于哪種技術(shù)開發(fā)的，我們需要采用哪種云計算提供商，我們需要考慮數(shù)據(jù)的隱私安全問題，我們需要考慮成本和實施周期。那么，本期文章將重點介紹企業(yè)上云方案。

企業(yè)上云方案，首先需要考慮的是哪種云計算架構(gòu)適合我們的企業(yè)。 目前市場上主要有三種主流的云計算架構(gòu)：公有云、私有云和混合云。公有云提供商可以為企業(yè)提供快速部署的解決方案，企業(yè)可以選擇使用第三方的云計算提供商來實現(xiàn)上云。私有云可以為企業(yè)提供更加安全、可控的上云方案，企業(yè)可以選擇在自己的數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)上云?；旌显苿t是公有云和私有云的結(jié)合，可以為企業(yè)提供更加靈活、高效的上云方案。因此，企業(yè)在選擇云計算架構(gòu)時，需要考慮到企業(yè)業(yè)務(wù)特點以及云計算方案的實際可行性。

其次，企業(yè)在上云前還需要考慮的一個問題是數(shù)據(jù)遷移。因為云計算涉及到很多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性、完整性以及可用性是企業(yè)上云方案的重要保障。因此，企業(yè)需要選擇一個可靠的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以便于有效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遷移、備份以及恢復(fù)。

在企業(yè)上云的過程中，云計算架構(gòu)的部署也是非常重要的。企業(yè)可以選擇自助式的云計算架構(gòu)或者全托管的云計算架構(gòu)。自助式的云計算架構(gòu)需要企業(yè)自己部署和管理云資源，比如說：創(chuàng)建虛擬機，配置服務(wù)器和安全組。全托管的云計算架構(gòu)由云計算提供商負責部署和管理云資源。

最后，企業(yè)在上云前還需要考慮的是上云的成本。因為上云不僅涉及到直接的費用，還涉及到附加的費用，比如說：培訓、部署和維護等方面的費用。因此，企業(yè)需要在選擇云計算提供商時仔細考慮供應(yīng)商的方案和成本。同時，我們還需要考慮的是云計算可以為我們帶來的效益，比如說：成本控制、靈活性、可擴展性、可靠性和高度自動化等方面的效益。

綜上所述，從選擇云計算架構(gòu)到數(shù)據(jù)管理、架構(gòu)部署以及成本方面的考慮，企業(yè)上云方案是一個很復(fù)雜的過程。在企業(yè)內(nèi)部商討，并借助各種專業(yè)的技術(shù)支持和顧問，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)上云，提升企業(yè)的運營效率，提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)展方案 篇7

(三)促銷內(nèi)容：

1、打折：活動期間，全場商品全部打折出售，折扣方案由各專柜自行制定。(方案制定后須上報至經(jīng)營部)

2、換購：活動期間，凡當日累計購物滿以下金額的顧客均可參加超值換購活動

a、滿100—30____的顧客，加1____可換購x美佳居價值3____精美米箱一個;

b、滿300—60____，加2____可換購x美佳居價值5____高檔浴巾一條;

c、滿600—90____，加3____可換購x美佳居價值8____米奇套巾一套;

d、滿900—200____，加7____可換購x美佳居價值13____高級拖布一把;

e、滿300____以上，加15____可換購x美佳居價值42____純毛地毯一張。

①、顧客憑當日購物小票及電腦水單至六層總服務(wù)臺，由工作人員開據(jù)所需換購商品附加金額小票至收銀臺交款，再由總服務(wù)臺工作人員在小票及電腦水單上加蓋“已領(lǐng)取”印章后，方可領(lǐng)取換購商品。

②券不可兌換現(xiàn)金。

③換購券三日內(nèi)有效。

④換購商品不予退換。

⑤單張換購券只能換購一件商品。

⑥換購商品不兼得。

①、退貨時，需將換購商品一并退回，同時返還換購附加金額。

②、換貨時，需根據(jù)最后實際購物金額重新，換購商品，同時添加或退領(lǐng)換購附加金額。 ③、退貨時，如顧客不愿退回換購商品或換商品已使用、損壞，可按換購商品零售價格購賣。

④、換貨時，如顧客不愿將已換購商品退回或換購商品已使用、損壞，可按換購商品零售價格購賣，同時按最后實際購物金額，換購相應(yīng)的換購商品。

企業(yè)展方案 篇8

2016年杭州致瑞傳媒股份****半年會籌劃方案目錄一、 會議主題、時間、地點、人物

2、 2016年半年會期

三、 2016年會議內(nèi)容時間表

四、 2016年拓展訓練內(nèi)容

5、 2016年半年會費用預(yù)算明細表

6，2016年半年度會議客房清單

7、 2016年半年會各小組成員及職務(wù)

八、 會議制度

九、 其他

2016杭州致瑞傳媒****策劃方案一、主題、時間、地點、人物

1、主題

凝聚激情、憧憬未來2、時間

二零一陸年

3、地點

*****

4、參加人員：杭州致瑞傳媒股份****（含上海）全體員工二、2016年半年會會議時間安排表（見附件一）三、2016年會議內(nèi)容時間表（見附件二）

4、 2016年拓展訓練內(nèi)容（見附件三）

5、 2016年半年度會議費用預(yù)算明細表（見附件四）六、2016年半年度會議用房一覽表

7、 2016年半年會各部門成員及職務(wù)（見附件五）八。會議系統(tǒng)

九、其他

企業(yè)展方案 篇9

為加強基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監(jiān)督管理責任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

仔細，不能弄虛作假，對考核結(jié)果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負責人罰款500元。

測風工工資進行適當調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標內(nèi)進行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標準，工資調(diào)整標準幅度可以在指標工資上下測風工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內(nèi)容可做適當?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進行修訂。

后附：

1、安全副經(jīng)理工作績效考核表

2、安全科長工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測風工工作考核表

企業(yè)展方案 篇10

5個縣人口控制在5000元以內(nèi)，專科生每人500元，本科每人1000元。

宣傳推廣：前期在村里宣傳車載揚聲器；活動期間與當?shù)仉娨暸_**溝通報道，爭取在當?shù)仉娨暸_形成新聞；公司總部通過報刊雜志進行宣傳；公司**隨時跟蹤和報告活動。

活動費：5000/縣*14縣=7萬元；各縣擴音器、**器購買，預(yù)計4500元；如需發(fā)放儀式，活動費用（預(yù)計1天、包括來回交通7000元、住宿6300元、餐飲5600元、會議室1000元等）19900元；另外部分縣**公關(guān)費用；合計10萬元左右。

活動控制：為了保證活動的效果，我們將著重從以下幾個方面進行。

1、 活動前：為了使活動的效果得到最大的擴散，在活動確認開始前，各縣與當?shù)仉娨?*、教育部門進行接觸，以了解對該類事件的態(tài)度，必要時可以只選擇能夠?qū)崿F(xiàn)當?shù)?*新聞**的縣區(qū)進行活動；

2活動期間，車輛宣傳必須覆蓋全縣所有村級網(wǎng)點，做到人人知曉；嚴格按照資格要求和人數(shù)選擇受助人員，公司總部審核；

三。活動結(jié)束后，在各類會議、展覽等活動中，要把籌資行為作為重點推廣和宣傳。

方案二：知名度提升宣傳活動

活動方式：車輛宣傳、印刷發(fā)行。

活動時間：6月-7月

活動地點：14個縣

活動執(zhí)行：分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理

活動方式：

1、 公司印制企業(yè)宣傳不干膠，錄制宣傳音頻，對物流車輛配備**器和擴音器，車輛在適合時間內(nèi)入村**音頻進行宣傳，同時業(yè)務(wù)經(jīng)理和村級負責人在村級網(wǎng)點周邊張貼宣傳不干膠，同時從感官和視覺兩方面對果農(nóng)進行沖擊。

2宣傳主要集中在村級服務(wù)網(wǎng)點。

前言：目的：讓果農(nóng)了解和促進“接觸”。

活動物料：不干膠（20cm*60cm）40000張，裝門頭村級網(wǎng)點50張，其他網(wǎng)點20張。

預(yù)計費用：不干膠0.6元/張*40000張=24000元，擴音器和**器4500元。

廠商參與：不干膠設(shè)計以***“尊重農(nóng)民，**低價”為核心，可增添部分產(chǎn)品，由廠商承擔部分費用，這樣也可降低公司總體宣傳費用。

方案一和方案二不沖突，可以同時操作。方案一對品牌提升、知名度提升、果農(nóng)認知有較大幫助，但費用較大；方案二比較單

1、 很明顯，目的是為了提高**的知名度，讓果農(nóng)有一個了解和了解，為增加用戶數(shù)量、擴大銷量做準備。

在以上活動舉行的同時，推廣部將會根據(jù)實際情況開始制作企業(yè)宣傳冊、宣傳海報和單頁、掛歷、日歷、對聯(lián)等宣傳物料。企業(yè)宣傳冊用于與廠家洽談、擴大網(wǎng)點、大型展會等對外宣傳企業(yè)形象；海報和單頁將放置和張貼與網(wǎng)點和發(fā)放果農(nóng)，加深果農(nóng)對***的認識；年歷、年歷和對聯(lián)都是在年底制作的，以宣傳元旦和春節(jié)?；顒右怨緸橹黧w，在部分環(huán)節(jié)將拉入合作伙伴。

企業(yè)云方案

在發(fā)揮自己的才能前，我們要先學會做計劃，做準備，為了保證工作或者事情能夠有條不紊的開展。我們擺在面前的事情就是做方案，制定方案可以讓團隊氛圍變得更加輕松，營造良好的工作環(huán)境，寫活動方案需要注意哪些格式呢？小編在眾多網(wǎng)絡(luò)文章中認真選擇了一篇優(yōu)秀的“企業(yè)云方案”，希望這篇文章對您有所幫助！

企業(yè)云方案 篇1

為豐富員工們的生活，為答謝全司員工一年以來付出的辛勤努力，按照集團公司要求增強與系統(tǒng)范圍類同地區(qū)兄弟單位的溝通交流，我公司將在20XX年1月17日舉行春節(jié)文藝晚會。

此次活動，以中國傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)為契機，呼吁廣大員工積極參與，旨在促進兄弟單位間的溝通與交流，深化傳統(tǒng)佳節(jié)節(jié)日氣氛、活躍公司氛圍，通過豐富多彩的節(jié)目，重溫經(jīng)典，再激新情。

A.海報：晚會的平面宣傳招貼，在職工活動中心玻璃墻處對晚會現(xiàn)場進行全面烘托，讓職工們對晚會進行整體的認識和了解。

B.公司內(nèi)網(wǎng)：在OA協(xié)同辦公網(wǎng)站掛出晚會介紹和相關(guān)通知。

C.集團網(wǎng)：以新聞的形式新聞呈現(xiàn)在集團網(wǎng)主頁，使廣大職工及時得知該晚會，也便于廣大職工關(guān)注。

⑴工作人員須事先明確海報、噴繪等懸掛張貼的正規(guī)程序，以避免違反公司相關(guān)規(guī)定。

⑵作好和宣傳部工作人員的聯(lián)系，及時進行溝通。

⑶相關(guān)負責人做好監(jiān)督檢查工作，確保每一步工作都按時完成。

⑷做好相關(guān)工作人員的安排和協(xié)調(diào)。

⑸注意新聞、通知等信息發(fā)布的及時性。

⑹注意各項宣傳活動的細節(jié)性問題，保證信息的準確、精確。

節(jié)目設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計上的新穎，這是本次晚會籌備的首要任務(wù)。同時要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會的節(jié)目形式，使本次晚會定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次晚會的出彩點。同時，本次晚會將采用大量的多媒體技術(shù)，全方位提高春節(jié)晚會的技術(shù)含量以及品質(zhì)，也能提升現(xiàn)場熱度。節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高晚會的互動性和參與性，真正達到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進一步融洽。

會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置，舞美設(shè)計也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺設(shè)計上考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進入場的方便。多媒體設(shè)備：投影儀×1、投影布×1、電腦×1。音響設(shè)備：無線話筒×4、會議話筒×1，音響組合一套;燈光：彩色頂燈×6(紅黃藍各2個)，追光燈×1，激光燈×1，泡泡機×1舞臺：背景彩噴，彩氣球，紅色幕布，彩燈×2，滿天星的燈。

◆晚會組：負責晚會的總體策劃方面工作，分為舞臺設(shè)計及會場布置小組、節(jié)目小組、主持人，均由黨群辦具體負責。

舞臺裝飾品的采購及租賃：萬芳、朱曉琴、譚立背景噴繪制作：徐輝PPT設(shè)計及制作：許豐

道具、服裝的采購及租賃：萬芳、李瑩芳請化妝老師：萬芳領(lǐng)導發(fā)言稿、串詞：許豐總彩排：黨群辦負責人

◆服務(wù)組：負責晚會的電腦、組網(wǎng)以及大廳投影切換，攝影、攝像，會場桌椅布置、擺放，晚會禮儀等和晚會相關(guān)的服務(wù)工作，由許豐負責。

企業(yè)云方案 篇2

年會聚餐活動策劃方案

年會是激揚士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標，奏響新一年度工作的序曲，歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。下面是年會聚餐活動策劃方案，為大家提供參考。

一、目的及意義：

辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司將舉辦**年度迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

二、活動方案：

1、參與人員：**的.各部門員工與房速辦各部門員工，預(yù)計100人左右。

2、聚餐標準：因標準還未確定，目前擬定三種聚餐標準進行商討。

（1）、高檔中餐：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌1080元的標準。包括菜肴880元/桌（6涼菜、10熱菜、2熱湯）、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），預(yù)計費用11880元。目前參考飯店：成都印象，位于天府二街1326號（近伊藤洋華堂），環(huán)境優(yōu)美，菜品豐富，分為1、2、3層。

（2）、中檔中餐：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌800元的標準。包括菜肴600元/桌（4涼菜、10熱菜）、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），預(yù)計費用8800元。目前參考飯店：川渝壹號新湘菜，位于世豪廣場c區(qū)506，該餐廳分為大廳與小包間，商家承諾將大廳立上隔板，作為一個單獨的大間。

（3）、火鍋：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌700元的標準。包括菜肴500元/桌、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），

預(yù)計費用7700元。目前參考飯店：鄧毛肚，位于天府二街1352號，餐廳內(nèi)分室內(nèi)與室外，可自主選擇。

三、活動組織事項：

1、本次活動負責人：鐘主任?；顒迂撠煵块T：行政部門各個人員。

2、活動安排：房速辦與**各位員工，先前往位于**無國界11樓**會議室，舉行年末員工總結(jié)大會，完會后前往用餐地點。

3、活動時間：待定

4、活動地點：待定

四、經(jīng)費申請：

因為到了年底公司、個人聚餐高峰，為保證餐位的預(yù)定，望領(lǐng)導盡快確認本方案，為保證餐位的預(yù)定。

企業(yè)云方案 篇3

為適應(yīng) **股份有限公司的運行機制，建立符合市場競爭需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設(shè)計，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，對公司現(xiàn)有的組織機構(gòu)進行整合、重組和優(yōu)化，實現(xiàn)流程再造，特制定本方案。

一、機構(gòu)設(shè)置的原則

1、 精干、高效的'原則......

2、責、權(quán)明晰的原則......

3、 “同一性”原則......

二、機構(gòu)設(shè)置

(一)職能部門

1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

2、計劃經(jīng)營部，下設(shè)計劃科、投資管理科

3、財務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會計信息科

4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科

5、銷售部，下設(shè)銷售科、綜合科

6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓開發(fā)科

7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委

8、紀委辦公室(監(jiān)察審計部), 下設(shè)紀檢室、監(jiān)察室、審計室

9、工會辦公室

10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護衛(wèi)隊（消防隊）

11、生產(chǎn)運行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)?？?/p>

13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科

14、技術(shù)開發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科

15、信息部，下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護科

16、項目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科

（二）生產(chǎn)及輔助單位

1、電解一廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

2、電解二廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

3、炭素廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

5、動力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動力車間

6、機修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機修車間、爐修車間、導桿修理車間

7、檢修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站

8、質(zhì)量檢測中心，下設(shè)考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科

9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運輸科、倉儲配送科

10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)

三、附則

1、本方案經(jīng)公司職代會團組長會議討論通過后執(zhí)行。

2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

企業(yè)云方案 篇4

為落實《北京市打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃20xx年重點任務(wù)措施和京津冀及周邊地區(qū)20xx-20xx年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動北京市任務(wù)細化分解方案》(京大氣〔20xx〕3號)有關(guān)工作要求，控制大宗物料運輸，有效降低機動車污染物排放，促進我區(qū)秋冬季空氣質(zhì)量改善，制定本專項實施方案。

一、實施時間

20xx年11月15日至20xx年3月15日。

實施范圍和主要措施(一)實施范圍。一是原則上包括本市20xx年產(chǎn)值10億元

以上(不含外地產(chǎn)值計入本市的部分)的鋼鐵、建材、化工等重點行業(yè)企業(yè)(以下簡稱錯峰運輸企業(yè))；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)結(jié)合轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)特點和停限產(chǎn)情況認為有必要實行錯峰運輸?shù)钠渌髽I(yè)。

(二)主要措施。錯峰運輸企業(yè)須按照“一廠一策”要求制定秋冬季錯峰運輸實施方案(方案提綱見附件1)。具體措施包括：一是合理配置運輸結(jié)構(gòu)，如實填寫《北京市工業(yè)企業(yè)錯峰運輸方案項目清單》(清單格式見附件2)；二是提前做好生產(chǎn)物資儲備，合理安排運力，盡量減少秋冬季貨物運輸；三是優(yōu)先選擇排放控制水平較好的國五標準車輛承擔運輸任務(wù)；四是在橙色及以上重污染天氣應(yīng)急期間，原則上不允許重型載貨車進出廠區(qū)(保證安全生產(chǎn)、運輸民生保障物資或其他特殊需求產(chǎn)品，保障市場平穩(wěn)運行、重大工程及特殊工程建材及生產(chǎn)用原料，以及為外貿(mào)貨物服務(wù)的達到國五及以上排放標準的車輛除外)；五是要在車輛出入口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并保留監(jiān)控記錄三個月以上；六是秋冬季期間每日登記所有柴油貨車進出情況，并保留至20xx年4月30日。

三、工作分工

(一)區(qū)經(jīng)濟信息化委。負責秋冬季錯峰運輸工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定工作方案，溝通聯(lián)絡(luò)區(qū)級有關(guān)行業(yè)主管部門，指導督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展相關(guān)工作。

(二)各有關(guān)部門。區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委負責確定重大工程及特殊工程目錄，指導協(xié)調(diào)大宗建材及生產(chǎn)用原料錯峰運輸涉及的重點工程保障工作；區(qū)環(huán)保局負責對區(qū)內(nèi)錯峰運輸企業(yè)橙色及以上級別應(yīng)急期間上路的貨運用車環(huán)保情況的監(jiān)管執(zhí)法；區(qū)交通局負責對區(qū)內(nèi)錯峰運輸企業(yè)營運性貨運車輛的監(jiān)管檢查；區(qū)商務(wù)委會同區(qū)環(huán)保局、區(qū)交通局做好社會物流企業(yè)用車的.宣傳工作，引導錯峰運輸企業(yè)淘汰老舊機動車；房山交通支隊依照道路交通安全法等相關(guān)法律法規(guī)加強上路執(zhí)法。

(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府要履行好屬地管理責任，加強對轄區(qū)內(nèi)實行錯峰運輸?shù)钠髽I(yè)監(jiān)管，確保錯峰運輸措施落實到位。要按照“一廠一策”要求，監(jiān)督指導本轄區(qū)內(nèi)錯峰運輸企業(yè)制定好企業(yè)實施方案，指導企業(yè)如實填寫《北京市工業(yè)企業(yè)錯峰運輸方案項目清單》,并將錯峰運輸措施納入企業(yè)應(yīng)急工作方案。請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)匯總轄區(qū)內(nèi)項目清單，將鋼鐵、建材、化工行業(yè)錯峰運輸企業(yè)的相關(guān)材料(包括企業(yè)錯峰運輸方案和項目清單，下同)報區(qū)經(jīng)濟信息化委。同時，市屬國有企業(yè)相關(guān)材料抄送市國資委。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)須依照錯峰運輸方案和錯峰運輸企業(yè)項目清單，對本轄區(qū)內(nèi)錯峰運輸工作定期協(xié)調(diào)調(diào)度，督促任務(wù)落實。

四、保障措施

(一)建立協(xié)調(diào)推進機制。區(qū)經(jīng)濟信息化委、區(qū)環(huán)保局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)委、房山交通支隊及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府按職責分工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進秋冬季錯峰運輸工作的實施。

(二)健全信息保障機制。區(qū)經(jīng)濟信息化委、區(qū)環(huán)保局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)委、房山交通支隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府，以及金隅集團、燕山石化等重點企業(yè)，要指定專人負責錯峰運輸工作，保證24小時通信暢通，確保信息及時有效傳達。

(三)強化監(jiān)督檢查機制。區(qū)經(jīng)濟信息化委會同各有關(guān)部門配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府加強對錯峰運輸企業(yè)的督導檢查。對未按要求履行職責的有關(guān)單位或個人依法依規(guī)進行責任追究。

企業(yè)云方案 篇5

冬至時節(jié)“吃餃子”是中國北方地區(qū)的傳統(tǒng)習俗。為進一步加強交流增進了解，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，豐富員工文化生活，擬決定在今年冬至（12月22日），舉辦以“快快樂樂迎冬至，熱熱鬧鬧吃餃子”為主題的包餃子系列比賽活動，先將活動內(nèi)容安排如下。

一、活動時間、地點

時間：12月22日上午10：30

地點：職工食堂

參加人員：

二、組織機構(gòu)

1、裁判組

組長：

組員：

工作職責：負責監(jiān)督賽事規(guī)則落實情況，對活動的違規(guī)行為隨時提出意見，對參賽人員的違規(guī)行為做出判定，按照比賽規(guī)則提出評獎意見，督促各部門按照賽程安排開展工作。

2、籌備組

組長：

組員：

工作職責：負責比賽用品的采購、道具籌備、材料準備、賽場氣氛營造等工作，落實好賽前的各項籌備工作。

3.獎品組

組長：

組員：

負責比賽獎品的采購、保管等工作，負責獎品的發(fā)放，要求嚴格按照比賽結(jié)果發(fā)放獎品。

主持人：

記分員：

三、比賽內(nèi)容及流程

（一）包餃子比賽

包餃子比賽為團體協(xié)作比賽項目，公司全體職工分為六個隊進行比賽。根據(jù)人員實際情況，為均衡參賽各隊的實力，增強比賽競爭性，決定確定六名種子選手作為A—G組各組領(lǐng)隊，負責組織本隊人員參賽，A—F組組員采取隨機排列的方式確定，1、分組及各組領(lǐng)隊名單

A組領(lǐng)隊：；

隊員：

B組領(lǐng)隊：；

隊員：

C組領(lǐng)隊：；

隊員：

D組領(lǐng)隊：；

隊員：

E組領(lǐng)隊：；

隊員：

F組領(lǐng)隊：

隊員：

2、比賽項目

（一）誰的面團大又圓

比賽時間：15分鐘。

比賽要求：每組分3斤面粉，要求在規(guī)定時間內(nèi)將分到的面粉和成面團，由裁判組判定哪組面團光滑圓潤有光澤~評比出第一二三名，分別得分為5分，3分，1分。其余團隊不得分。

（二）誰的手藝巧又快

比賽時間：10分鐘

比賽要求：每組配備1個搟面杖，在限定時間內(nèi)，各代表隊同心協(xié)力，爭取搟出更多更好的餃子皮。由裁判組進行判定，選出最優(yōu)秀的一二三個團隊。分別得分5分，3分，1分。其余團隊不得分。

（三）誰的餃子多又靚

比賽時間：15分鐘

比賽要求：在限定時間內(nèi)，每個參賽組最少包出三種花色以上的餃子，由裁判組進行評審，那個參賽組在限定的時間內(nèi)包出更多更好看的餃子，分別選取最優(yōu)秀的一二三名參賽組，分別得分5分，3分，1分，其余參賽組不得分。

（四）火眼金睛驗真?zhèn)?/p>

比賽時間：10分鐘

比賽要求：在限定時間內(nèi)，由各組自由掌控火候，選取上一環(huán)節(jié)不低于20個包好的餃子下鍋煮熟。此環(huán)節(jié)由裁判組評比出哪個參賽組下的餃子又多又不漏~從而選出第二三名，分別獲得5分，3分，1分。

通過以上四個比賽項目，各個小組獲得的比分相加得到總成績。按照總成績的高低順序決出一二三名，分別獲得餃子大賽的一二三等獎。

無敵幸運星

依照舊歷，在最后環(huán)節(jié)包餃子的時候，隨機準備6?；ㄉ?，寓意健康長壽。包在餃子當中，下鍋煮熟后由大家分吃，誰能吃出花生米，誰就能獲得我們的幸運大獎??！

四、活動要求

為確保本次比賽順利進行，并取得圓滿成功，請各部門負責人務(wù)必認真組織好本部門職工按時參加活動，并做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作，請參賽各組領(lǐng)隊合理組織本組成員有序參加比賽，爭取獲得好成績。

企業(yè)云方案 篇6

一、年會舉辦時間

20xx年1月18日上午

二、年會舉辦地點

中牟賓館

三、參加人員

鄭州華英鴻源食品有限公司全體后勤員工及生產(chǎn)員工（班組長以上人員）、物流港、信基、蘭州、萬邦、水產(chǎn)銷售公司全體后勤員工。

四、年會內(nèi)容

（一）公司領(lǐng)導做年終工作報告。

業(yè)務(wù)部門寫自己范圍內(nèi)工作總結(jié)，副總根據(jù)各業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)起草報告，董事長最后把關(guān)定稿。

（二）年終表彰會。

1、各系統(tǒng)評獎指標：

（1）鄭州華英鴻源食品有限公司：后勤優(yōu)秀管理者：1名，優(yōu)秀員工：5名。

（2）生產(chǎn)部：根據(jù)實際情況進行評選。

（3）物流港、信基、蘭州市場、萬邦、鄭州水產(chǎn)：優(yōu)秀管理者：1名，優(yōu)秀員工：4名（冷庫、后勤、業(yè)務(wù)）。

2、參評標準:

（1）遵守公司各項制度，全年無違規(guī)違紀現(xiàn)象。

（2）本崗位工作滿1年。

（3）日常評比排名第一。

（4）在同事和上級中間得到很好的評價。

3、評獎委員會：xx

（三）文藝聯(lián)歡會。

1、節(jié)目指標分配:

（1）華英鴻源食品公司：原料部1個，財務(wù)部1個，生產(chǎn)部4個。

（2）集團銷售公司：4個。

2、節(jié)目內(nèi)容要求表現(xiàn)形式：

（1）以反映公司文化和部門工作特色為主題。

（2）以舞蹈、小品、曲藝、歌曲為首選。

3、節(jié)目表演結(jié)束，將評出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎各一個，給予物質(zhì)獎勵。

（四）迎新年團拜會：圍桌形式用餐

（五）邀請客戶：銷售領(lǐng)域優(yōu)秀合作伙伴代表、優(yōu)秀養(yǎng)殖戶代表。

企業(yè)云方案 篇7

一、活動時間：

20xx年4月21日7：30——18：30

二、活動地點：

湖南AAA風景區(qū)——石燕湖

三、參加人員：

xx級建環(huán)2班全體成員

四、活動背景：

響應(yīng)同學們的要求，及班級的需要，以組織開展石燕湖旅游活動，把大家聯(lián)系到一起，體會班級帶來的?？鞓?。

五、活動目的：

通過組織開展石燕湖一日游活動，一方面讓同學們在繁忙學習生活后調(diào)節(jié)一下情緒，放松心情，豐富我們的大學生活。另一方面把同學們都聚集起來，在活動開展的過程中加深大家對彼此的了解，增進同學間的友誼，增強班級的凝聚力。

六、活動流程：

1、4月21日早晨7：30在南校俱樂部前集合，乘坐公車一同前往石燕湖。

2、抵達風景秀麗的國家AAA級旅游風景區(qū)。

3、參觀三億年前泥盆紀跳馬澗系標準組石、關(guān)帝古泉。

4、少數(shù)民族風情表演：歌舞串燒、互動舞蹈，人妖表演SHOW，石燕湖給你帶來原生態(tài)感覺，讓你回歸大自然的`懷抱。

5、乘大型游艇暢游石燕湖，與青春靚麗的導游互對山歌，青山碧水，蕩舟湖面，愜意，過跳馬澗遺址，重溫三國關(guān)公跳馬澗，感受三國彌漫硝煙的戰(zhàn)場。

6、登山比賽——金龜島攬勝觀音廟祈福、萬福萬壽塔登高、摸五子登科樹、許愿金龜池、踏通天響鼓梯。

7、做空中索橋飛越石燕湖，感受速度與激情。

8、拿起你的槳，登山龍舟，釋放你的激情，體驗快樂的感覺！感受比賽狂熱的同時賽出的團隊精神！盡情演繹湖湘兩岸賽龍舟的磅礴氣勢。

9、沿湖體驗：叢林網(wǎng)橋、外婆橋、外公橋、狀元橋、過塑身門，山楂樹樹迷宮。

10、太空漫步、海盜船、Q版過山車、恐怖城、碰碰車、射箭。

11、卡丁車、歡樂飛椅、快樂跑馬。

12、公園踏青：探秘天鵝池、穿越芙蓉嶺、勇闖玄天古道多處景點。

13、跨越鐵索橋，直奔龍宮，視覺及聲音的刺激讓大家尖叫，但笑容不減。

14、17：40大家集合一起乘車歸校。

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部門室內(nèi)團建活動方案 1

一、活動目的

房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進一步增進員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動，旨在促進員工交流，提高員工的團隊意識，進而促進團隊的整體建設(shè)與發(fā)展，為實現(xiàn)項目工程的`品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

二、活動地點與時間

1、活動地點：xx大酒店

2、活動時間：20xx年xx月xx日晚7：00

三、活動方式

團隊聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演（即興地表演）。

四、活動流程

1、歡迎儀式

問題：以什么方式迎接董事長入場？

嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導）的預(yù)先邀請，及領(lǐng)導座次安排。

2、主持人開場白

問題：主持人的選定。

主持稿的編寫。（內(nèi)容：體現(xiàn)活動主題和意義；歡迎各位嘉賓的到來并簡單介紹；特別感謝董事長參加；表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得盡興。）

房地產(chǎn)部門責任人及員工是否需要依次介紹。

3、請張總講話

問題：發(fā)言稿的編寫與修改。

4、邀請董事長致辭。（共同舉杯）

5、宣布晚宴開始。

企業(yè)云方案 篇8

活動目的

"書是人類進步的階梯"，開展讀書月活動讓同學們養(yǎng)成愛讀書，喜讀書的習慣，讓濃濃書香流芳于校園。

活動內(nèi)容

1、主題閱讀活動。以“我和我的祖國”為主題，突出愛國主義教育內(nèi)涵。

2、名家進校園活動。邀請學者或有關(guān)人士進校園作專題

3、“與父母親共讀一本好書”活動。發(fā)動廣大家長參加創(chuàng)建“書香校園”活動，讓學生與父母親一起共讀一本好書，交流讀書的見聞，共享讀書的快樂。

4、延伸活動?！皥D書漂流活動”，讓校園的每一個角落成為流動的書屋。

活動措施

1、教室、校園環(huán)境布置

營造讀書氛圍，讓教室、校園充滿圖書角要取一個帶有班級特色、充滿書香氣息的名稱。

2、保障閱讀時間。

開展“一日三讀”，即早晨誦讀（除課文閱讀外，背誦經(jīng)典詩詞）。

午休品賞默讀（每天能利用午休時間組織學生認真閱讀課外書，并能創(chuàng)設(shè)安靜濃厚的讀書氛圍）。

3、晚間自由讀與語文學科作業(yè)相結(jié)合，每天有適量的閱讀任務(wù)。

4、開展讀書活動。

（1）讀書摘抄，元旦進行讀書筆記展評。

（2）參加讀書征文活動，認真組織“五小”公民讀書活動。

企業(yè)云方案 篇9

上海日立電器有限公司是中國最大的空調(diào)壓縮機生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有1700多名員工，年營業(yè)額達30億多元，在競爭激烈的中國市場，其產(chǎn)品連續(xù)五年占有國內(nèi)市場份額20%以上。幾個簡單的數(shù)字，勾勒出一個令人向往的制造型企業(yè)。而當記者有機會走近日立電器信息管理系統(tǒng)的時候，這樣的結(jié)果卻顯得那么合情合理。在一個“企業(yè)移動”的理念中，一個制造型企業(yè)展示了“移動世界”的巨大潛能。日立電器信息技術(shù)部負責人陳軍先生為記者講述了一個現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)制勝之道。上海日立公司對IT方面一直非常重視，已投資9000多萬元來改造和激活傳統(tǒng)的制造工業(yè)。1996年，日立電器的財務(wù)系統(tǒng)從手工系統(tǒng)轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，2000年又將研發(fā)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到PRM系統(tǒng)，2002年，兩套系統(tǒng)實現(xiàn)了集成，這樣做一是因為生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理要求，二是為了把精益管理的理念融匯到流程當中去，從材料的搬運、廢品的處理到管理流程等都要求精益化，同時，日立電器由以前的每15秒生產(chǎn)出一臺壓縮機提升到現(xiàn)在每9秒鐘就可出一臺壓縮機，制造節(jié)拍加快，操作流程就有了嚴格的精益要求。整個管理現(xiàn)場的要求更加嚴格，有三個方面對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時性與準確性提出苛刻的要求。一是隨著產(chǎn)量的增大，客戶需求的變動也越來越多，而現(xiàn)場數(shù)據(jù)與客戶需求變動后所產(chǎn)生的差異，對整個現(xiàn)場都將產(chǎn)生影響，于是現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時采集與處理顯得越來越重要，以便使生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場執(zhí)行保持良好的協(xié)同；二是壓縮機生產(chǎn)流程中，由于人、設(shè)備、材料等方面的問題，各工序的運作節(jié)拍有可能不同步，這對于流水線生產(chǎn)來說，運作節(jié)拍的不同會對整個產(chǎn)出造成負面影響，必須對各個工序的數(shù)據(jù)進行協(xié)同管理；三是ERP管理系統(tǒng)中，計劃與調(diào)度之間的互動時間更短，要在系統(tǒng)中完成更快的客戶響應(yīng)，要做到更短的生產(chǎn)周期調(diào)整，數(shù)據(jù)的實時性管理的需要進一步提高。陳軍先生介紹說，“生產(chǎn)中對于數(shù)據(jù)的高效采集和管理，給我們信息技術(shù)部門提出了很高的要求”.在實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)高效管理的過程中，日立采用了Symbol公司的“企業(yè)移動”的Cm2的理念，即“采集、移動和管理”.2001年，日立電器開始在電機沖壓車間試點，采用Symbol SPT1846便攜式數(shù)據(jù)采集終端，作為生產(chǎn)流水線數(shù)據(jù)采集傳送的硬件支持產(chǎn)品。此外，日立還部署了Symbol的AP4131接入點設(shè)備。經(jīng)過8個月的實施周期后，整個車間完全實現(xiàn)了初步的設(shè)想。以前鋼材投入是根據(jù)產(chǎn)出后倒沖來算，現(xiàn)在則是原材料進入工藝流程后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)自動進行收集和計算，從而大大縮短換模時間，材料進爐時間也得到保障。在車間實現(xiàn)條碼化管理后，從生產(chǎn)計劃到現(xiàn)場執(zhí)行的每道工序，都做到了投入產(chǎn)出符合計劃調(diào)整?！半S著上海日立電器公司的高速發(fā)展，其生產(chǎn)計劃方式對于數(shù)據(jù)的管理又有了新的挑戰(zhàn)。以前對于現(xiàn)場執(zhí)行與計劃調(diào)整之間并無具體限定。而日立公司現(xiàn)在則要求在同一平臺下，既能實現(xiàn)計劃調(diào)整，又能實現(xiàn)車間調(diào)度。顯然，對數(shù)據(jù)的要求就更高了，基于Symbol產(chǎn)品優(yōu)良的表現(xiàn)，日立公司決定將所有生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)都納入”企業(yè)移動“的數(shù)據(jù)管理理念中。2004年，日立電器采用了Symbol的PDT8846便攜式數(shù)據(jù)終端。這使得日立電器公司對全廠可以進行有效的數(shù)據(jù)管理。與此同時，這種”企業(yè)移動“的數(shù)據(jù)管理的概念也沿著整個供應(yīng)鏈進行移動，現(xiàn)在日立電器的大多數(shù)供應(yīng)商也做到條碼化管理。供應(yīng)商產(chǎn)品的條碼信息中除了供應(yīng)商自己的物品號外，還有采購訂單號、本次送貨的批號等。這樣日立電器在收料的同時，整個物料的供應(yīng)清單也就自動進入到ERP系統(tǒng)中的輸入、入庫、發(fā)送等一系列工序。由于采用條碼跟蹤，因此可以完整地記錄整個過程，而且確保數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質(zhì)量。陳軍先生預(yù)計2004年年底前，所有系統(tǒng)的條碼化系統(tǒng)可以全部上線，”那個時候，公司的企業(yè)信息化將是真正地上了一個大臺階?！盀榱俗屩袊闹圃炱髽I(yè)更好地推廣和受益于”企業(yè)移動“理念，陳先生非常友好地介紹了一下在進行條碼化管理的過程中碰到一些問題，他認為在實施全面條碼化過程中，技術(shù)層面的影響非常小，主要是以下幾個問題值得注意：一是與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)傳遞，這些數(shù)據(jù)要求準確及時。為此日立電器專門設(shè)立了網(wǎng)站，供應(yīng)商可以在網(wǎng)上直接輸入條碼，這些舉措得到了供應(yīng)商們的廣泛支持；二是在條碼化應(yīng)用中，計劃與需求之間的互動要特別值得關(guān)注。當業(yè)務(wù)部門的需求還只停留在結(jié)算部門時，推行條碼化管理并不是最好的方案；只有在計劃環(huán)境相對不穩(wěn)定，變動較大，計劃與執(zhí)行協(xié)調(diào)需要實時數(shù)據(jù)時，則非常適合考慮條碼化；三是當推行條碼化的面比較廣時，出于成本和效率方面的考慮，不用對所有工序都實施條碼化，而應(yīng)對成本關(guān)鍵點做考核，開始可以針對經(jīng)常有變動的班組和生產(chǎn)線來實施，有了一定的基礎(chǔ)再做深化；四是由于推廣面大，對員工的培訓問題要受到重視。首先，要考慮員工是否能接受此系統(tǒng)，再次員工在現(xiàn)場管理上的控制非常重要。他們需要在跟蹤過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，在計劃調(diào)整中他們能否控制到投料、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)，這些對條碼化的推廣具有非常大的影響，所以建立一套行之有效的現(xiàn)場控制體系很有必要。當談到采用”企業(yè)移動“理念的收益時，陳軍先生顯得非常輕松。條碼系統(tǒng)上線后，由于手工單據(jù)的減少，整個管理系統(tǒng)的輸入非常簡潔，直接條碼自動掃描輸入即可。由于輸入始點準確，及時性得到保證，原來是第二天才能拿到的完工數(shù)據(jù)，當時就可以得到。不僅節(jié)省了寶貴的時間，誤差也大大減

企業(yè)方案書15篇

當前，您是否陷入了對方案一毫無頭緒的困境呢？為確?；顒拥捻樌M行，我們不得不事先制定一個完善的活動方案?；谀囊?，幼兒教師教育網(wǎng)小編已經(jīng)收集到了一些有用的內(nèi)容，題為“企業(yè)方案書”。如若這些經(jīng)驗?zāi)軌驇椭鷮崿F(xiàn)自己的目標和夢想，我將感到萬分欣喜！

企業(yè)方案書(篇1)

企業(yè)車改方案

隨著城市的發(fā)展和人們生活水平的提高，私家車的數(shù)量不斷增加，這給城市交通造成了嚴重擁堵和環(huán)境污染的問題。為了解決這個問題，各地政府紛紛提出企業(yè)車改方案，希望通過減少企業(yè)的車輛數(shù)量，降低交通壓力和環(huán)境負擔。下面將詳細介紹企業(yè)車改方案的具體內(nèi)容和實施效果。

一、企業(yè)車改方案的具體內(nèi)容

企業(yè)車改方案主要通過以下幾個方面來降低企業(yè)車輛數(shù)量：

1.鼓勵公共交通和非機動車出行：政府將加大對公共交通和非機動車的支持力度，提高公交車的頻次和線路覆蓋率，完善自行車道和步行系統(tǒng)。同時，政府還會推廣和普及電動自行車和電動汽車，鼓勵企業(yè)員工使用這些低碳出行方式。

2.推進企業(yè)員工班車：政府會與企業(yè)合作，建立企業(yè)員工班車制度，為企業(yè)提供便捷的員工運輸服務(wù)。這樣可以減少企業(yè)員工的私家車使用，降低交通擁堵。

3.實施限牌限行政策：政府將出臺限牌限行政策，對企業(yè)車輛進行管理。通過停止新增車牌數(shù)量、限制車輛行駛時間和地區(qū)，來減少企業(yè)車輛的數(shù)量和使用頻率。

4.推廣共享汽車：政府會鼓勵企業(yè)與共享汽車平臺合作，推動企業(yè)內(nèi)部員工之間共享汽車。這樣一方面可以減少企業(yè)車輛的數(shù)量，另一方面也可以提高車輛利用率和企業(yè)資源的合理配置。

5.加大對企業(yè)用車的管理：政府會加強對企業(yè)用車的管理，設(shè)立專門的車輛管理機構(gòu)，通過優(yōu)化調(diào)度和運輸規(guī)劃，提高車輛的使用效率。同時，政府還會加大對企業(yè)違規(guī)用車行為的處罰力度，強化企業(yè)的文明用車意識。

二、企業(yè)車改方案的實施效果

企業(yè)車改方案的實施可以帶來以下幾個方面的效果：

1.減少交通擁堵：通過減少企業(yè)車輛的數(shù)量和使用頻率，可以有效降低道路交通的壓力，減少交通擁堵現(xiàn)象的發(fā)生。這將有效提高城市的出行效率和通行速度，給市民帶來更好的出行體驗。

2.改善環(huán)境質(zhì)量：企業(yè)車輛是城市環(huán)境污染的重要源頭之一。通過減少企業(yè)車輛的排放量，特別是推廣使用新能源車輛，可以有效改善空氣質(zhì)量，減少大氣污染物的排放，保護生態(tài)環(huán)境，提高居民的生活質(zhì)量。

3.節(jié)約資源：企業(yè)車改方案能夠帶來車輛資源的合理配置和利用。通過共享汽車和企業(yè)員工班車制度的推廣，可以有效減少汽車數(shù)量，提高車輛的使用率，降低企業(yè)的用車成本，節(jié)約資源。

4.促進經(jīng)濟發(fā)展：企業(yè)車改方案可以激發(fā)共享經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿?。共享汽車和企業(yè)員工班車的推廣將促進汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推動新能源汽車、智能交通和智慧城市的建設(shè)。這將有助于提高城市經(jīng)濟的競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平。

綜上所述，企業(yè)車改方案是城市交通治理的重要一環(huán)。通過減少企業(yè)車輛的數(shù)量和使用頻率，推廣公共交通和非機動車出行，實施限牌限行政策，推廣共享汽車，加大對企業(yè)用車的管理，可以有效降低交通擁堵、改善環(huán)境質(zhì)量、節(jié)約資源，促進經(jīng)濟發(fā)展。政府、企業(yè)和市民共同努力，共同推進企業(yè)車改方案的實施，才能建設(shè)綠色、智慧、可持續(xù)的城市交通體系。

企業(yè)方案書(篇2)

一、指導思想

根據(jù)局系統(tǒng)開展做文明有禮住建人的文件精神，結(jié)合公司實際，以“做文明有禮城開人”為主題，以培育文明風尚、維護公共秩序、提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標，充分調(diào)動全體干部職工高標準做好本職工作的積極性，全面提升干部職工的整體文明素質(zhì)。

二、重點任務(wù)

1、開展“人人爭當文明有禮城開人”活動，做到 “文明有禮1234”，即展現(xiàn)一張笑臉；注重兩個形象；衣著得體、舉止得當；常說三句文明話：“您好” 、“謝謝”、“對不起”；常做四件文明事：逢人先禮讓、困難熱情幫、排隊講秩序、垃圾分類放。

2、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論”活動。以愛企業(yè)、愛崗位教育為重點，結(jié)合“做文明有禮的城開人”活動，通過大討論深刻理解弘揚優(yōu)秀城開文化，做大做強城開品牌的重大意義，認真查找本部門和干部職工在工作中存在的問題，制定整改目標，確保高水平服務(wù)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提升。

3、開展“崗位文明形象成果展示”活動，通過征文、詩歌朗誦、演講、小品、視頻教育等多種文藝形式進行集中展示，把城開職工崗位做貢獻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象展示出來。

4、開展衛(wèi)生治理及健康活動。結(jié)合“城市清潔日”“衛(wèi)生月”等衛(wèi)生治理活動。廣泛開展職業(yè)健康和衛(wèi)生防病等知識的宣傳活動，提高職工的健康生活意識，確保職工的身體健康和工程建設(shè)的順利進行。 5、充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，積極推進無紙化辦公，有效地節(jié)約辦公費用；減少紙張消耗，提倡使用再生紙，提倡紙張的重復(fù)利用，在復(fù)印、打印文件時要雙面使用紙張；利用各種宣傳形式，教育職工養(yǎng)成盡量使用自然光照明，杜絕白晝燈、長明燈，做到隨手關(guān)燈，人走燈

6、積極開展“排隊推動日”“讓座日”活動，宣傳教育職工在乘坐公交車時自覺排隊候車、文明禮讓，努力形成尊重、理解、關(guān)愛老年人和殘疾人的良好社會氛圍。

7、強化職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)意識。結(jié)合公司當前開展的安全生產(chǎn)大檢查和安全知識培訓活動，組織對職工進行一次遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和崗位作業(yè)規(guī)范，嚴格遵守人身安全、車輛安全、消防安全、機電設(shè)備安全的各項規(guī)定，確保安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

8、各部門要進一步強化干部服務(wù)職工的意識，主動了解職工生產(chǎn)生活的困難，服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)，提高職工對企業(yè)的滿意度。要繼續(xù)加強對管理人員的禮儀培訓，倡導文明辦公，文明接待，規(guī)范管理人員接待用語，必須使用好“五聲十個字”(您好、請、謝謝、對不起、再見)，使廣大管理人員成為文明禮儀辦公的表率。

三、時間進度

根據(jù)活動安排，主題活動分為:部署動員、全面推進和總結(jié)展示三個階段。

(一)部署動員階段（20xx年4月）

各部門要認真組織學習關(guān)于開展“做文明有禮的城開人”活動通知及方案，明確目的、意義和主題，做好領(lǐng)導組織工作，確保此活動的有效開展。

(二)全面推進階段（20xx年5月一10月）

各部門要圍繞活動重點任務(wù)，組織開展多種形式的宣傳教育活動，將“做文明有禮的城開人”活動引向深入。并以“9.20”公民道德宣傳日為契機，公民道德宣傳周活動高潮。

(三)總結(jié)展示階段（20xx年11月一12月）

總結(jié)全年活動開展的好做法、好典型、好經(jīng)驗，推薦一批先進集體、先進個人參加局系統(tǒng)組織的評選活動。

四、工作要求

(一)加強領(lǐng)導，落實責任?！白鑫拿饔卸Y的城開人”主題活動，是提高公司干部職工文明素質(zhì)的重要載體，是今年公司精神文明建設(shè)的重中之重。各單位要高度重視、認真落實。要結(jié)合本部室實際，高標準、高質(zhì)量做好此項活動的組織推進工作，以此為契機進一步提高全體干部職工的整體素質(zhì)。

(二)抓住重點，突出效果。各部門要以解決在文明禮儀、工作作風、工作紀律等方面存在的突出問題為重點，創(chuàng)新活動載體。使廣大干部職工便于參與、樂于參與，努力在增強主題活動的針對性、實效性和解決存在問題上下功夫。

（三）認真做好宣傳報道工作，要采取內(nèi)、外宣傳報道相結(jié)合，利用板報、簡報、公示欄等宣傳手段對此項活動進行宣傳。將活動中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡，進行及時報道。

企業(yè)方案書(篇3)

? ? ? ?公司整改措施范文

? ? ? ?通過對公司內(nèi)部進行整改，可以改變公司面貌，提升員工時士氣,下面是 為你整理的公司整改措施范文，希望對你有用!公司整改措施范文1 一、公司治理方面 ㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面

? ? ? ?存在問題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。

? ? ? ?整改措施：公司計劃2022年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對外擔保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會議審議通過。

? ? ? ?存在問題：董事會專門委員會未正常運作。

? ? ? ?整改措施：公司將依據(jù)董事會專門委員會實施細則的規(guī)定，正常運作這四個專業(yè)委員會，充分發(fā)揮獨立董事的作用。

? ? ? ?㈡“三會”運作方面

? ? ? ?存在問題：公司四屆十五次董事會、四屆九次監(jiān)事會、四屆十次監(jiān)事會沒有正式會議通知。

? ? ? ?整改措施：上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴謹，會議材料歸檔遺漏造成的。公司已對相關(guān)責任人進行了批評，并責成相關(guān)人員對存

? ? ? ?檔材料重新檢查，補全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題。

? ? ? ?1 存在問題：公司四屆十八次董事會審議的部分議案未明確說明是否需提交股東大會審議，四屆十九次董事會會議通知與實際審議的議案內(nèi)容不符。

? ? ? ?整改措施：責令相關(guān)人員認真學習《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會《議事規(guī)則》等規(guī)章，認真吸取教訓，保證今后不再發(fā)生類似問題。

? ? ? ?二、財務(wù)管理和會計核算方面

? ? ? ?存在問題：公司2000年由華誠財務(wù)開發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過戶手續(xù)一直未辦理，公司也無法取得該公司的財務(wù)報表，也始終未享受過分紅等股東權(quán)益，長期投資存在很大不確定性。

? ? ? ?整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L期投資時，帳面價值為230萬元，由于無法辦理股權(quán)過戶手續(xù)，從謹慎原則出發(fā)，結(jié)合財務(wù)報表等情況，計提了60%的減值準備。后由于財務(wù)報表也無法取得，公司于2022年又計提15%的減值準備，目前帳面價值為58萬元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實際情況，決定是否在2022年末全額計提減值準備。

? ? ? ?存在問題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進行藥品招投標并按期結(jié)算招標代理費。2022年3月，公司支付了2022年度的代理費1100萬元，并記入2022年度損益。鑒于招標代理費金額較大且逐年增加，你公司應(yīng)加強管理與核算，并根據(jù)《企業(yè)會計準則;資產(chǎn)負債表日后事項》，對有關(guān)重大事項作相應(yīng)調(diào)整。

? ? ? ?2 整改措施：一方面，公司將與會計師事務(wù)所商量，對以前年度進行追溯調(diào)整。另一方面，加強與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當期費用進入當期損益。

? ? ? ?存在問題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。

? ? ? ?整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款，主要是分公司財務(wù)人手少、工作量大，對相關(guān)采購人員業(yè)務(wù)臺賬的清理督促不力，造成清帳不及時。公司已要求分、子公司對1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進行清理，6月底之前完成清理工作。

? ? ? ?公司整改措施范文2 一：當前的市場形勢分析：

? ? ? ?1.房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

? ? ? ?2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。 3.我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。二：公司目前現(xiàn)狀;1.國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

? ? ? ?2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

? ? ? ?3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

? ? ? ?4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，3 工作積極性不高。

? ? ? ?5.品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

? ? ? ?三：問題解決的主要方向;1.調(diào)整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務(wù)實、明晰和簡化。

? ? ? ?2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰(zhàn)演練及考核。

? ? ? ?3.加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導。

? ? ? ?4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意 識。

? ? ? ?5.調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。 6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

? ? ? ?7.在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

? ? ? ?四：具體各部門整改細節(jié)如下;(一)銷售部整改方案：

? ? ? ?1.將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

? ? ? ?2.補充不足人員在10月完成招聘。 3.重新培訓銷售隊伍。

? ? ? ?4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

? ? ? ?4 就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。公司整改措施范文3(一)在形式主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)為：

? ? ? ?一是在推進發(fā)展中，調(diào)研不深。深入到一線、了解團隊、重點工作進展情況不夠，直接幫助解決實際問題不多，具體“服務(wù)員工” 工作原則落實不夠、有調(diào)研不專、不深現(xiàn)象。

? ? ? ?二是日常管理中會議過多，落實不夠。工作中有過于注重程序和執(zhí)行規(guī)范，致使程序過多，導致會議偏多

? ? ? ?(二)在官僚主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)有：

? ? ? ?一是存在長官意識、聽取意見不夠。在研究久議不決的事情時，有時急于推進工作，過早表明自己的觀點，在民主集中制中，民主不足、集中過早，有長官意識的傾向。

? ? ? ?二是經(jīng)驗主義傾向、存在脫離實際。對待一些事情的處理時，不經(jīng)意地按以往其它環(huán)境下、成功經(jīng)驗的邏輯思考，有脫離單位基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)實的現(xiàn)象，有經(jīng)驗主義傾向，難以達到較好預(yù)期目標。

? ? ? ?(三)在享樂主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)為：

? ? ? ?一是艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向。存在“緩口氣”的想法，屬“享樂”傾向，艱苦奮斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁有所減弱，艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)有些淡化。

? ? ? ?二是工作布置任務(wù)多、親歷親為減少。在工作中，對處室的嚴格要求多，親歷親為地為職工解決困難次數(shù)有所減少;在研究解決復(fù)雜實際問題的工作時，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點的處長，有的放矢地分類指導不夠，提升分管處室的工作能力方面效果不顯著。

? ? ? ?(四)在奢靡之風方面 存在問題的主要表現(xiàn)有：

? ? ? ?一是“緊日子”思想有所淡薄、有超規(guī)格接待的現(xiàn)象。為了發(fā)展，擴大影響力，為了辦成事、辦好事，在安排接待外單位時，有“講究接待排場、超規(guī)格接待、參加人員過多”的現(xiàn)象。

? ? ? ?二是鋪張浪費思想有所滋長、有會議講規(guī)格的現(xiàn)象。為擴大影響力與話語權(quán)，有鋪張浪費的現(xiàn)象。

? ? ? ?根據(jù)我個人分析材料及專題民主生活會提出的批評意見和工作建議，本人的整改方案：

? ? ? ?一、關(guān)于在形式主義方面主要問題的整改措施 (一)整改事項：關(guān)于推進發(fā)展中，調(diào)研不深問題 1、整改措施：

? ? ? ?一是堅持學習、加強社會調(diào)研。正確處理好學習與工作的關(guān)系，擠出時間系統(tǒng)自學理論，學習當今政策、文件，以史為鑒;向?qū)嵺`學習，以增強解決實際問題的能力。

? ? ? ?二是深入調(diào)研、排解基層困難。掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實際問題。對基層提出的管理中存在的問題，限

? ? ? ?6 時加以解決。

? ? ? ?三是定期撰寫推進發(fā)展的專題調(diào)研報告。 2、預(yù)期目標：

? ? ? ?一是爭取用一年時間讀完新版《中國共產(chǎn)黨黨史》(1949-1978)(上下兩卷、共98萬字)。

? ? ? ?二是提高調(diào)研水平，排解基層困難。每年去相關(guān)行業(yè)調(diào)研不少于六次，每年撰寫專題調(diào)研報告一篇。

? ? ? ?三是每周四定為調(diào)研日。每月深入到基層去、了解重點工作情況。3、完成時限：即知即改。

? ? ? ?(二)整改事項：關(guān)于日常管理中會議過多，落實不夠問題。 1、整改措施：

? ? ? ?堅持科學的態(tài)度和求實的精神，提高效率、求真務(wù)實做好各項工作。

? ? ? ?一是梳理現(xiàn)有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。從源頭上控制會議數(shù)量，力爭下降20%;二是拓寬解決問題渠道、改進解決問題方法，如能發(fā)電子材料解決的不開會、能用視頻會議解決的不集中、能開短會不開長會，盡最大可能減少會議，基本杜絕陪會現(xiàn)象;三是加強會議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會議，提高會議的綜合性，做到一次會議解決幾個問題;五是周二下午、周四全天不安排會議。

? ? ? ?2、預(yù)期目標：減少會議、提高管理效率。 一是加強會議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會議。

? ? ? ?7 二是從源頭上控制會議數(shù)量，每年會議力爭下降20%。三是建立督查制度，狠抓工作落實。3、完成時限：即知即改。

? ? ? ?二、關(guān)于在官僚主義方面主要問題的整改措施 (一)整改事項：關(guān)于長官意識、聽取意見不夠問題 1、整改措施：

? ? ? ?時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，始終保持清醒的頭腦，時刻注意擺正自己的位置，時刻警惕脫離群眾的傾向。在研究事情時，耐心聽取大家意見，遵守民主集中制中，克服長官意識傾向。

? ? ? ?預(yù)期目標：遵守民主集中制中，廣泛聽取意見，克服長官意識傾向，做好分管工作。

? ? ? ?完成時限：即知即改。

? ? ? ?(二)整改事項：關(guān)于經(jīng)驗主義傾向、存在脫離實際問題 1、整改措施：

? ? ? ?克服經(jīng)驗主義傾向，立足單位基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實，牢記群眾困難無小事，時刻把他們的感受掛在心上。深入到基層去、直接了解情況，掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助解決實際問題。

? ? ? ?2、預(yù)期目標：克服經(jīng)驗主義傾向，實事求是做好分管工作。 3、完成時限：即知即改。

? ? ? ?(三)整改事項：關(guān)于批評與自我批評問題 1、整改措施：

? ? ? ?積極開展批評與自我批評，改善批評的方式與方法。嚴于律己、8 寬以待人，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。

? ? ? ?2、預(yù)期目標：改善批評的方式與方法。 3、完成時限：即知即改。

? ? ? ?三、關(guān)于在享樂主義方面主要問題的整改措施 (一)關(guān)于在艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向問題 1、整改措施

? ? ? ?堅守共產(chǎn)黨人精神追求和社會主義核心價值觀。貫徹關(guān)于“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”的要求。做到黨章放在每天能看到的辦公桌上，每半年重溫黨章原文一次。以實際行動彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量，努力保持共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性。

? ? ? ?克服緩口氣的思想，帶領(lǐng)大家，加大馬力做好各項工作。2、預(yù)期目標：廉潔的作風、旺盛的干勁，做好分管工作。3、完成時限：即知即改。

? ? ? ?(二)關(guān)于在工作布置任務(wù)多、親歷親為減少問題

? ? ? ?1、整改措施：堅持身體力行、求真務(wù)實、言行一致的工作作風，腳踏實地，埋頭苦干，到教師當中去，直接了解需求，踏實地辦實事、辦好事。誠心誠意、腳踏實地為他們辦事，辦實事、解難事、做好事。

? ? ? ?堅持在工作中對處室的嚴格要求的同時，親歷親為地解決困難;在研究解決復(fù)雜實際問題的工作時，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點的處長，有的放矢地分類指導，提升分管處室的工作能力。

? ? ? ?深入到基層去、了解團隊，直接了解重點項目進展情況，掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實際問題。

? ? ? ?9 2、預(yù)期目標：要求好、指導好的同時，積極幫助大家解決困難。3、完成時限：即知即改。

? ? ? ?四、關(guān)于在奢靡之風方面主要問題的整改措施

? ? ? ?整改事項：重點是強化政治紀律的約束意識，主動接受監(jiān)督。提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場開會。

? ? ? ?1、整改措施：

? ? ? ?一是敬法守規(guī)、保持黨員本色。敬畏國法，嚴格遵守并貫徹執(zhí)行黨規(guī)黨紀、法紀政紀，嚴格遵守中央“”，嚴格落實上海市政府貫徹落實中央“”的實施辦法，力求做到防微杜漸，經(jīng)得起考驗，始終保持共產(chǎn)黨人的純潔政治本色。

? ? ? ?二是健全規(guī)章、促進規(guī)范管理。堅持做好民主集中制，充分聽取和尊重各方意見，克服主觀主義，杜絕“一言堂”。進一步建立健全規(guī)章制度，增強服務(wù)能力。

? ? ? ?三是服務(wù)員工，自覺接受監(jiān)督。堅持把個人的“聽黨指揮、服務(wù)職工”工作原則及“當平凡人，做偉大事”的個人理想融入“中國夢”中。

? ? ? ?2、預(yù)期目標：提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場開會。

? ? ? ?3、完成時限：即知即改。

企業(yè)方案書(篇4)

5.1總分為150分,員工績效系數(shù)標準如下:5.1.1試用期一個月以內(nèi)按0.95系數(shù).

5.1.2試用期一個月滿后,績效系數(shù)為1.05

5.1.4績效系數(shù)根據(jù)在職時間,每月月底以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單傳達給行政部

5.2績效工資結(jié)算方式：

5.2.1績效實得系數(shù)=月評績效分數(shù)150系數(shù)為1.05績效分數(shù)130分系數(shù)為1.03以此推算

5.2.2月評分數(shù)70分以下績效工資為0（連續(xù)3個月績效分在70分以下者,將考慮調(diào)職或辭退處理.）

5.3考核補充：

5.3.1對于設(shè)計、圖紙錯誤、客戶或上級指示生產(chǎn)等原因最終造成的客戶投訴，與QC成員無直接責任的不計算在內(nèi)：

5.3.2每月底考核的結(jié)果向本部門所有人員公開.

5.3.3此考核方案是在提升品質(zhì)工作者工作積極性和責任心,是以公司“員工手冊”及其他獎罰規(guī)定為基礎(chǔ)的補充規(guī)定,與“員工手冊”及其他獎罰規(guī)定無任何沖突.

企業(yè)方案書(篇5)

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，制定本方案。

第二章指導思想

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條工資標準參照行政事業(yè)單位工資標準，構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三章公司員工工資制度

第六條適用范圍：

（一）公司聘用員工。

（二）特殊人員工資經(jīng)董事會研究后確定。

第七條工資模式。

聘用員工

1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有聘用員工。

2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

（1）基本工資。

根據(jù)行政事業(yè)單位現(xiàn)行工資標準指數(shù)和各類政策性補貼確定。

（2）崗位工資。

根據(jù)行政事業(yè)單位現(xiàn)行工資的崗位工資標準確定；公司崗位工資適用于所有員工。

（3）工齡工資。

①按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

②年工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準；

③本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加50元，10年封頂。

（4）獎金（效益工資）。

①根據(jù)公司效益及各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考評情況確立；

②績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

③獎金上不封頂；

④獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開。

（5）津貼。

①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、交通和加班補貼等；

②特殊崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。

③各類津貼見公司補貼津貼標準

3、聘用員工工資標準見附件一

4、聘用員工津貼標準見附件二

5、員工獎金分配方案見附件三

（三）非正式員工工資制

1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工。

2、工資模式：協(xié)議工資制。

3、非正式員工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第四章員工工資及獎金調(diào)整

第八條崗位工資。

（一）崗位工資標準的確立、變更。

1、公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；

2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

（二）、員工崗位工資核定。

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；

2、員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第九條獎金。

（一）獎金的核定程序。

1、由行財部向各部門提供公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；

2、由員工所在部室向行財部提供員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

3、行財部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

4、考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，發(fā)放獎金。

（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。

第十條關(guān)于工齡工資。

（一）員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

（二）工齡計算從試用期開始之日起計算。

第十一條其他注意事項。

（一）各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

（三）各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法及培訓協(xié)議，從工資中扣除本人應(yīng)承擔部分；

（四）員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；（五）各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

（六）、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

（七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故不能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章福利制度

第十二條基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調(diào)

第十三條福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據(jù)自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。

第十四條社會統(tǒng)籌：

社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

社會統(tǒng)籌按照國家和XX市的有關(guān)規(guī)定為本公司

員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司代扣代繳。

第十五條戶口

非本地戶口的，公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費用由公司承擔。

第六章附則

第十六條公司每月支薪日為5日。

第十七條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第十八條以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第十九條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會

企業(yè)方案書(篇6)

4.1項目績效

4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目效益績效考核制度。

4.1.2有項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。報送總經(jīng)理審批，人力資源部門進行項目備案。

4.1.3項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為四部分：項目完成進度、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)成本、項目成果。其中：

A項目完成進度考核由考評人根據(jù)項目的實績研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的因素影響，導致階段研發(fā)進度不達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。

B項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。

C項目成本控制考核結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到項目績效獎金中；入實際費用超出計劃費用的超出部分的20%將從項目績效獎金中扣除。

D項目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔

研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎勵方法（元）

實用新型在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過改進衍生出新產(chǎn)品或提高性能從生產(chǎn)成本到功效上具有創(chuàng)新價值，并在實際運用中保持穩(wěn)定效果

新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)采用新材料或新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品，對產(chǎn)品升級產(chǎn)生重大影響

獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國家頒發(fā)證書，并在實際運用中保持穩(wěn)定效果

E部門負責人擔任項目考評人，并對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。

F項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金x（項目考評分總和∕100）

4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。

個人項目獎金=項目實際獎金x分配系數(shù)

項目負責人分配系數(shù)=2x研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負責人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

4.1.5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的.重要參考因素之一。

4.2經(jīng)濟效益激勵

年底激勵：根據(jù)研發(fā)部當年項目實施情況以及當年項目與市場效益掛鉤的實際情況，列入大團隊統(tǒng)籌分配，具體分配原則參照公司制度實施。

經(jīng)濟效益激勵獎：是研發(fā)部從通過實施項目創(chuàng)造的效益中提成，具體與提取比例如下：

效益在500萬以下，按照10%提取，最高額度為50萬；

效益在500萬-1000萬，按照10%提取，最高額度為70萬；

效益在1000萬以上，按照7%提取，最高限額為80萬；

4.3專利獎

專利類型獎金額發(fā)放時間分配方案

外觀8000獲得證書一個月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

實用新型20000獲得證書一個月內(nèi)

發(fā)明專利50000-10000獲得證書六個月內(nèi)

企業(yè)方案書(篇7)

? ? ? ?公司存在問題與整改措施

? ? ? ?為完善各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，先擬出初步整改方案如下，請領(lǐng)導批示補充。

? ? ? ?一、業(yè)務(wù)部

? ? ? ?1、業(yè)務(wù)人員主要做好自己的業(yè)務(wù)工作，熟悉自己所屬范圍內(nèi)各個采油廠和作業(yè)區(qū)的地點位置，對本公司產(chǎn)品的型號、價格、及參數(shù)用途有一定的了解，2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進行分析并作出有效地解決措施。

? ? ? ?3、業(yè)務(wù)人員應(yīng)對自己銷售的設(shè)備進行進行跟蹤，直至確定客戶單位簽收為止。

? ? ? ?4、應(yīng)安排業(yè)務(wù)人員或指定一人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務(wù)部門。

? ? ? ?二、財務(wù)部

? ? ? ?1、定期和不定期進行財產(chǎn)清查和抽查，做到賬賬相符、賬實相符、賬表相符，保護公司財產(chǎn)不受損失。

? ? ? ?2、財務(wù)部每月應(yīng)提前備好周轉(zhuǎn)資金為其他部門提供有利的基礎(chǔ)條件。及時記錄貨款的進、出流水賬。

? ? ? ?3、做好公司員工的工資、績效獎金，費用報銷等問題。

? ? ? ?4、嚴格審查費用開支，對于不正確、不完整的原始支付憑證，應(yīng)予以退回更正和補充，拒絕受理虛假不合法的原始支付憑證，做到會計數(shù)據(jù)真實準確

? ? ? ?5、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

? ? ? ?三、行政部

? ? ? ?1、公司在職人員的個人檔案資料進行核對、編號、存檔。

? ? ? ?2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應(yīng)有先關(guān)手續(xù)的辦理。

? ? ? ?3、公司個部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

? ? ? ?4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

? ? ? ?5、做好公司的人員招聘及培訓工作，應(yīng)聘者來應(yīng)聘時應(yīng)實事求是，不能無所根據(jù)信口開河，對公司的薪資待遇應(yīng)保密。

? ? ? ?四、總經(jīng)辦

? ? ? ?1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責；

? ? ? ?2、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào) 各部門工作，處理公司日常事務(wù)；

? ? ? ?3、負責組織 公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；

? ? ? ?4、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；

? ? ? ?5、負責公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作

? ? ? ?五、技術(shù)部

? ? ? ?1、熟悉本公司產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)及原理。

? ? ? ?2、嚴格遵守公司管理制度，負責公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計工作。

? ? ? ?3、組織實施研發(fā)規(guī)劃，制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系。

? ? ? ?4、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；

? ? ? ?5、研發(fā)部門的團隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調(diào)度；

? ? ? ?6、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

? ? ? ?7、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施

? ? ? ?8、監(jiān)控每個項目的執(zhí)行過程；

? ? ? ?9、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

? ? ? ?10、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；

? ? ? ?11、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓，提高研發(fā)質(zhì)量；

? ? ? ?12、做好公司標準和專利(知識產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實施相關(guān)標準及申請專利；

? ? ? ?13、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

? ? ? ?14、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進，制定并實施研發(fā)人員的培訓計劃；

? ? ? ?15、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。

? ? ? ?16、完成上級交辦的其他工作。 備注：

? ? ? ?1、全體員工都應(yīng)自覺維護公司的形象、利益，不得做有損公司形象、利益的事。

企業(yè)方案書(篇8)

為適應(yīng)油氣集輸公司（以下簡稱公司）發(fā)展對基層員工素質(zhì)的需求，使基層員工的能力評估更具規(guī)范化、制度化和科學化，有效消除違章，控制風險，預(yù)防事故，結(jié)合公司實際情況，特制定此方案。

一、成立評估領(lǐng)導小組

為了保證員工能力評估工作的順利有序開展，提高評估質(zhì)量，油氣集輸公司成立基層員工能力評估領(lǐng)導小組：

組長：劉仕鰲副組長：王建華張春剛組員：白坤歌李懷新謝作旺楊建剛吳松岳海鵬佟立強李樹青崔峰王書良趙強尚紀超員工能力評估具體工作由安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科共同牽頭負責。

二、評估方法及人員分工

基層員工能力評估應(yīng)當按照以下基本程序和方法進行：

（一）各基層單位成立以經(jīng)理為組長、班子成員及班組長參加的評估組織機構(gòu)，制定評估方案，明確評估責任和分工，做好評估前的培訓工作；

（二）利用班前會向被評估基層員工告知有關(guān)評估事宜；

（三）采取觀察、溝通、考核、筆試、口試、實際或模擬操作等方法對基層員工進行HSE執(zhí)行能力和操作能力進行評估；

（四）查閱被評估基層員工事故、違章等記錄；

（五）征求相關(guān)人員對被評估基層員工的'意見；

（六）對被評估基層員工按照《油氣集輸公司基層員工HSE能力評估表》（見附件1）進行逐項綜合評估；評估采取“一級考核一級、一級評估一級”的方式進行，由各基層單位經(jīng)理組織班子成員評估班組長，班組長評估班組員工，各單位要將培訓師分配到各班組幫助班組長完成評估工作。對不具備評估能力的班組長，廠（站）評估領(lǐng)導小組應(yīng)對其加強培訓，同時協(xié)助其完成此次評估工作。為使評估工作更具科學性和規(guī)范性，安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科共同組織、協(xié)調(diào)其他專業(yè)科室人員、業(yè)務(wù)骨干對基層評估工作進行必要指導，幫助其科學合理的開展評估工作。

（七）各基層單位領(lǐng)導小組對員工能力評估結(jié)果進行審核并簽字確認，安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科對基層廠（站）的員工能力評估工作開展情況進行抽查和監(jiān)督。

（八）基層廠（站）對員工能力評估工作的開展情況進行匯總并建立《油氣集輸公司基層員工能力評估匯總表》（附件2），本單位留存?zhèn)洳椴⑸蠄笾涟踩O(jiān)督科和經(jīng)營管理科備案。

（九）公司評估領(lǐng)導小組組織對各基層單位的評估情況進行抽查評比，抽查每個單位10名員工，每個員工10個合格項目，對符合率達到98%以上的單位在月度或季度考核中進行適當加分；對符合率低于90%的單位在月度或季度考核中進行適當扣分。

三、評估計劃

運行本次計劃評估主要針對各基層單位班組長和操作員工，共分為三個階段。

第一階段：20xx年9月26日~30日為評估前的準備階段。

第二階段：20xx年10月8日~21日為基層廠站評估、匯總、總結(jié)上報階段階段。

第三階段：20xx年10月22日~28日為公司抽查、驗收、評比階段。

四、具體要求

1．各單位對員工能力評估工作要給予高度重視，主要領(lǐng)導要充分認識評估工作的重要性，要按照計劃的要求，做好責任分工，組織開展好評估工作。

2．要求各單位評估領(lǐng)導小組成員認真編制本單位員工評估計劃，做到評估真正服務(wù)于生產(chǎn)，真正摸清本單位員工能力現(xiàn)狀，為下步培訓提供依據(jù)。

3．此次員工能力評估的結(jié)果，不做為考核員工的依據(jù)。

4．各單位要做好評估工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營與評估工作兩不誤。

5．經(jīng)營管理科和安全監(jiān)督科將不定期對各基層站隊的評估工作開展情況進行檢查指導。

企業(yè)方案書(篇9)

部門獎金分配方案

在一個公司中，部門獎金分配方案是激勵員工并激發(fā)團隊合作精神的重要措施。一個公正合理且靈活的獎金分配方案能夠激勵優(yōu)秀的員工，并確保他們的貢獻得到適當?shù)幕貓?。在本文中，我們將詳細介紹一個部門獎金分配方案的具體內(nèi)容，并探討其優(yōu)勢和實施的挑戰(zhàn)。

首先，一個部門獎金分配方案應(yīng)該考慮到員工的表現(xiàn)和貢獻。評估員工的表現(xiàn)可以根據(jù)多個因素，如工作成果、工作質(zhì)量、客戶滿意度和團隊合作等。一個有效的方案應(yīng)該定期進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)和獎勵優(yōu)秀的員工。同時，方案還應(yīng)該考慮到員工的個人發(fā)展需求，例如技能培訓和晉升機會等，以激勵員工不斷提高自己的能力。

其次，一個好的部門獎金分配方案還應(yīng)該注重團隊合作。一個團隊的成功往往依賴于成員之間的協(xié)作和合作精神。因此，獎金方案應(yīng)該鼓勵團隊成員之間的合作，并為卓越的團隊表現(xiàn)提供相應(yīng)的激勵措施。例如，獎勵最佳團隊、最佳協(xié)作者和最佳貢獻者等，以促進團隊合作和共同成長。

另外，一個公正和透明的部門獎金分配方案對于員工和公司的信任和滿意度至關(guān)重要。員工應(yīng)該清楚了解獎金分配的標準和程序，以及哪些因素被評估和考慮。此外，方案應(yīng)該避免任何形式的歧視或偏見，確保所有員工都有平等的機會獲得獎金。最好的方式是在制定方案時與員工代表團隊進行密切的合作和討論，以確保員工的期望和需要得到充分的考慮。

然而，實施一個部門獎金分配方案可能會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，確定評估標準和量化指標是一個復(fù)雜的任務(wù)。不同的角色和職位可能需要不同的衡量標準，而且這些標準可能隨著時間和市場變化而改變。因此，方案的設(shè)計需要綜合考慮多種因素，并在實施過程中進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

此外，員工之間的競爭和嫉妒是潛在的挑戰(zhàn)之一。獎金分配不公平或不清晰可能導致員工之間的不滿和爭執(zhí)。為了應(yīng)對這一問題，公司可以采取透明和溝通的方法，定期向員工解釋和解答有關(guān)獎金分配的問題，并加強員工之間的交流和合作，以減少競爭和嫉妒的可能性。

在總結(jié)中，一個部門獎金分配方案應(yīng)該是公正、合理和靈活的。它應(yīng)該考慮到員工的個人表現(xiàn)和貢獻，鼓勵團隊合作和協(xié)作，同時保持透明和信任。雖然實施方案可能會面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷優(yōu)化和改進，一個有效的獎金分配方案將能夠激勵員工，并為公司的成功作出重要貢獻。

企業(yè)方案書(篇10)

6.1績效指標評分等級分為:5分(非常優(yōu)秀)、4分(很好)、3分(合格/稱職)、2分(需要改進)、1分(不稱職)。

6.2對每一評價項目進行定等或定級，確定每個員工在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、出勤等方面的具體等級。

6.3對部門經(jīng)理的目標管理及實際完成工作指標進行量化評定。

6.4對同一項目不同的考核結(jié)果進行綜合評定。

6.5對不同項目的考核結(jié)果加以綜合評定。

6.6本部門自評部分占總分數(shù)的30%,其它部門評定結(jié)果占總分數(shù)的70%。

6.7當月有重大貢獻或工作過失的,董事長或總經(jīng)理可直接予以加減績效分數(shù)。

6.8績效分數(shù)的計算

6.8.1部門評分＝各項指標實得分數(shù)總和÷各項指標應(yīng)得分數(shù)總和×30%

6.8.2其它部門評分＝各項指標實得分數(shù)總和÷各項指標應(yīng)得分數(shù)總和×70%

6.8.3部門經(jīng)理綜合的績效分數(shù)＝部門評分＋其它部門評分

6.9績效考核的管理

6.9.1績效分數(shù)在9.5分以上,可享受400元的績效獎金。

6.9.2績效分數(shù)在8.5分—9.5分之間,可享受300元的績效獎金。

6.9.3績效分數(shù)在7.5分—8.5分之間,可享受200元的績效獎金。

6.9.4績效分數(shù)在6.5分—7.5分之間,可享受100元的績效獎金。

6.9.5績效分數(shù)在6.5分以下不享受績效獎金。

企業(yè)方案書(篇11)

行為學家認為，態(tài)度→行為→結(jié)果→環(huán)境是一個循環(huán)的過程，積極的態(tài)度導致良性的循環(huán)，消極的態(tài)度則導致惡性的循環(huán)，因此，良好的心態(tài)是人才的必備素質(zhì)之一。心態(tài)培訓就是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實現(xiàn)目標、取得成功的態(tài)度的一種培訓方式。心態(tài)調(diào)適和訓練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境。我們想要達到目標、取得成功，通常習慣在行動上調(diào)整，而不是在心態(tài)上去做改善。事實上，從心態(tài)上出發(fā)，才能根本解決問題?？梢哉f，心態(tài)培訓是企業(yè)最重要的培訓，是企業(yè)員工培訓之本。

１、心態(tài)培訓是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓。不可否認，從理論上講，專業(yè)技能培訓可以提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，導致工作績效的提高。但是如果員工心態(tài)本身就不正常，如他認為培訓只是企業(yè)在搞形式，或者他認為自己無技能培訓的必要，那么技能培訓又會有什么效果呢？因此，心態(tài)培訓是知識和技能培訓的基礎(chǔ)，它是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓。通過心態(tài)培訓，解決了員工的心態(tài)問題，一切培訓才有效果和意義。

２、心態(tài)培訓是塑造企業(yè)文化的重要手段。企業(yè)文化是一個企業(yè)所表現(xiàn)的風格、習慣、行為準則、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。但是這些無形的理念如果不能植根于員工的大腦之中，則只能稱之為企業(yè)文化的種子要素，而不能真正發(fā)揮作用。只有通過心態(tài)培訓等手段才能催化其生根發(fā)芽。員工工作中所有的抉擇和行為只不過是表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。如果他們知道自己最重視的價值觀是什么，生活中追求的目標是什么，就隨時都能更正確、迅速的做出決定。

３、心態(tài)培訓是企業(yè)員工激勵的主要內(nèi)容。拿破侖將軍曾說過，“一支軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣決定的。”那么如何提高士氣？抑或如何激勵員工？實踐證明，現(xiàn)有的物質(zhì)激勵和精神激勵手段對士氣的提升作用有限。這一問題可以用期望理論來解釋，當員工認為預(yù)計能達到目標的概率（期望值）很小時，即使目標價值（效價）很大，被激發(fā)的力量也不會很大?，F(xiàn)有的激勵手段往往針對效價的提高，而員工期望值仍然很小，自然激發(fā)力有限。而通過心態(tài)培訓，針對的卻是期望值的提高，再配合其他激勵手段，就會大大提高員工士氣。因此，可以說，心態(tài)培訓是企業(yè)員工激勵不可忽視的主要內(nèi)容。

４、心態(tài)培訓是提高員工情商的基本方法。美國心理學家高曼綜合心理學的研究成果認為，一個人的情商（ＥｍｏｔｉｏｎａｌＱｕｏｔｉｅｎｔ）對成功起到了關(guān)鍵性的作用，智商與先天性因素關(guān)系較為密切，而情商的高低更取決于后天因素，它主要是通過后天的學習、培養(yǎng)和鍛煉而形成的。對于大多數(shù)人，智力和能力的差距并不大，知識和技巧也差不多，這時自我超越的重點，更應(yīng)該傾向于堅持和積累，即情商的提高。因此情商為人們開辟了一條事業(yè)成功的新途徑，它是企業(yè)心態(tài)培訓中一個重要的內(nèi)容。

企業(yè)方案書(篇12)

? ? ? ?服務(wù)整改措施

? ? ? ?篇1：衛(wèi)生院公共衛(wèi)生整改措施報告

? ? ? ?王崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院20XX年上半年公共衛(wèi)生服務(wù)

? ? ? ?工作整改措施報告

? ? ? ?根據(jù)衛(wèi)生局20XX年上半年公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核情況反饋的結(jié)果,我院在第一時間召開了全體公共衛(wèi)生服務(wù)工作人員會議，就檢查中出現(xiàn)的問題逐一進行分析討論現(xiàn)將整改意見向衛(wèi)生局領(lǐng)導匯報如下：

? ? ? ?一.健康檔案：

? ? ? ?鄢溝村部分紙質(zhì)檔案書寫不規(guī)范；有空項、漏項、隨訪表與臺賬不一致現(xiàn)象。

? ? ? ?二.健康教育：

? ? ? ?關(guān)于衛(wèi)生院健康教育影像播放記錄不完整，公眾咨詢照片完整問題衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)辦公室，已把原始資料整理歸檔。鄢溝村衛(wèi)生所健康咨詢活動缺失、健康教育照片、活動記錄不完整，現(xiàn)已整改。

? ? ? ?三．孕產(chǎn)婦保?。?/p>

? ? ? ?加強孕產(chǎn)婦管理，搞好兒童保健工作，下一步新生兒與產(chǎn)后訪視由衛(wèi)生院婦產(chǎn)科訪視。

? ? ? ?五．兒童保?。?/p>

? ? ? ?我院將在下一步的工作中強化0-6歲兒童管理的規(guī)范化和標準化，對每個已納入管理的兒童，在規(guī)定體檢時間沒

? ? ? ?來體檢者兒?？贫紝⒉扇‰娫掚S訪的方式跟蹤好服務(wù)好每一個兒童填寫每一份檔案，嚴格做到不缺項不漏項，真實實際。

? ? ? ?六．老年人管理：

? ? ? ?就衛(wèi)生局公共衛(wèi)生專項督導小組在鄢溝村、姑坡村衛(wèi)生室檢

? ? ? ?查老年人管理檔案中指出的問題，院長在檢查結(jié)束后立即帶領(lǐng)分管院長和公共衛(wèi)生科長到達兩個衛(wèi)生室針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一給予現(xiàn)場解決，針對老年人管理檔案中出現(xiàn)的輔助檢查不全面，空項漏項較多的問題，院長指示：

? ? ? ?有輔助檢查需要而沒時間檢查的老年人我院組織專人上門體檢，對于個別因身體殘疾無法進行輔助檢查的老年人要求在輔助檢查項旁邊注明原因并有家屬簽字或手印。

? ? ? ?要求衛(wèi)生室工作人員嚴肅分工紀律必須保證紙質(zhì)檔案和電子檔案的一致性和真實性，嚴禁弄虛作假再有敷衍馬虎者一經(jīng)查出嚴肅處理。

? ? ? ?責令公共衛(wèi)生科就日常對衛(wèi)生室督導和隨機抽查工作中中出現(xiàn)的漏洞和失職做出深刻的檢討和保證，并給與待定處理。

? ? ? ?要求衛(wèi)生室自檢查15天內(nèi)完成所有查漏補缺任務(wù)，并責成公共衛(wèi)生科工作人員給予監(jiān)督和復(fù)查，確保檔案的真實有效。

? ? ? ?七．慢性?。ǜ哐獕骸⑻悄虿?、精神?。┕芾恚?/p>

? ? ? ?進一步強化對衛(wèi)生室公共衛(wèi)生工作人員的培訓制度和對衛(wèi)

? ? ? ?生室慢性病管理的督導力度 要求衛(wèi)生室加強對高血壓、糖尿病、重性精神疾病患者的篩查和管理力度，要求填寫檔案必須規(guī)范真實準確，不能有空項缺項和漏項，要編碼完整排序有列；對如管理的患者要按時隨訪并及時填寫隨訪記錄表。要有視患者如親人的思想變被動的隨訪為探親訪友般的“拜訪”堅決杜絕一切弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，如連續(xù)多次被發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生且經(jīng)過批評教育后仍然執(zhí)迷不悟者將解除衛(wèi)生所所長職務(wù)。

? ? ? ?八、進一步加強居民死因報告工作，對各村居民死亡不及時報告的與基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費掛鉤。

? ? ? ?九、衛(wèi)生監(jiān)督工作

? ? ? ?完善衛(wèi)生監(jiān)督各項資料，做好日常巡查記錄，及時上報衛(wèi)生監(jiān)督資料。十.資金管理:

? ? ? ?正確使用公共衛(wèi)生資金關(guān)系到百姓的身心健康必須?？顚?/p>

? ? ? ?用，不能有絲毫差錯，鑒于這次檢查中出現(xiàn)的問題，要求財務(wù)人員重新學習國家基本公共衛(wèi)生管理中的“資金使用規(guī)范”要進一步明確支出范圍和支出的內(nèi)容且支出內(nèi)容分類

? ? ? ?要明確，支出附件要據(jù)實，實事求是嚴禁弄虛作假。

? ? ? ?十一．預(yù)防接種：

? ? ? ?我院將重新整合預(yù)防接種室和兒保室將預(yù)防接種和兒童保

? ? ? ?健工作全面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是我鄉(xiāng)兒童預(yù)防接種工作再上新臺階！

? ? ? ?鎮(zhèn)平縣王崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院 二〇一四年七月十七日 篇2：營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范及環(huán)境整改方案

? ? ? ?營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范及環(huán)境整改方案

? ? ? ?吉林移動公司xx營業(yè)廳

? ? ? ?20XX年2月

? ? ? ?為促進營業(yè)廳員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，針對日前“第三方”檢查中存在問題，營業(yè)廳組織全體員工學習認真學習了《中國移動通信營業(yè)廳營業(yè)工作規(guī)范》，并開展“如何加強服務(wù)長效管理、全面提升服務(wù)質(zhì)量”大討論，力求實現(xiàn)規(guī)范操作、規(guī)范設(shè)施、規(guī)范行為，大力提升環(huán)境衛(wèi)生及服務(wù)環(huán)境，為此特制訂了以下整改措施：

? ? ? ?一、組織營業(yè)廳全體員工認真學習《中國移動通信營業(yè)廳營業(yè)工作規(guī)范》及《營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量標準》，包括：營業(yè)網(wǎng)點環(huán)境標準、員工服務(wù)標準、柜臺業(yè)務(wù)辦理標準、大堂經(jīng)理服務(wù)標準及營業(yè)網(wǎng)點常用文明用語和服務(wù)禁語，樹立員工“用心服務(wù)，從我做起”、“服務(wù)第一”的意識。

? ? ? ?二、全面排查問題，及時落實整改措施。針對日前上級檢查中存在工作期間員工使用電腦玩紙牌游戲的問題，營業(yè)廳開展了全面自我排查，認真檢查員工在工作中是否存在不符合規(guī)定的行為，杜絕一切不規(guī)范行為。將所有工作電腦中的游戲軟件全部刪除，防止發(fā)生工作期間員工玩游戲等情況。通過對違規(guī)問題召開專題分析會，提出改進措施，堅持“四不放過”的原則，使全體員工受到教育，從中吸取教訓。

? ? ? ?三、加強營業(yè)廳環(huán)境整治。2月份，對營業(yè)廳的衛(wèi)生、整體環(huán)境進行了一次徹底整理；營業(yè)廳內(nèi)展柜、宣傳品的擺放等都進行了進一步的規(guī)范，對營業(yè)廳的硬件設(shè)施也進行了完善，增加了移動選號牌、溫馨提示牌、懸掛了宣傳畫等，努力為用戶創(chuàng)造一個溫馨、潔凈的服務(wù)環(huán)境。門口牌匾標識做到標識清潔、規(guī)范、統(tǒng)一、完整，保持營業(yè)廳門口地面清潔，外墻干凈。營業(yè)廳環(huán)境衛(wèi)生落實到人，由大堂經(jīng)理全面負責營業(yè)大廳及營業(yè)廳區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生秩序，營業(yè)廳內(nèi)各種物品擺放整齊、有序，不擺放與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品。營業(yè)窗口做到設(shè)施齊全，堅持每天進行打掃清潔，務(wù)必保持窗明幾凈。

? ? ? ?四、加強柜員服務(wù)理念、服務(wù)技能培訓，增強員工對服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行力，使每個員工熟知本職工作崗位在服務(wù)過程中的質(zhì)量要求，增強服務(wù)客戶的本領(lǐng)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

? ? ? ?一是柜員上崗時做到精神飽滿、注意力集中。工作時間不聊天、不大聲喧嘩、不當客戶面撥打、接聽手機和收發(fā)短信息。二是柜員接待客戶時積極主動，做到面帶微笑、態(tài)度和藹、熱情周到，站立迎送、雙手遞接。

? ? ? ?營業(yè)廳全體員工要以實際行動落實好整改措施，進一步提升移動營業(yè)服務(wù)水平，努力樹立“移動人”的良好形象，為用戶創(chuàng)造了方便、快捷、規(guī)范、真誠的服務(wù)環(huán)境，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新品牌，用實際行動贏得客戶的信賴。篇3：便民服務(wù)中心整改措施

? ? ? ?金坪民族鄉(xiāng)便民服務(wù)中心整改措施

? ? ? ?自20XX年6月我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心成立以來，在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導和縣行政服務(wù)中心的指導下，堅持以“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的服務(wù)理念，不斷提升便民服務(wù)工作水平，取得了較好成績和效果。但在服務(wù)中心運行過程和工作探索中，也發(fā)現(xiàn)仍存在不少問題，與群眾的要求相比較，仍然存有差距，有待改進與提高?，F(xiàn)對照上級領(lǐng)導和部門對我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心檢查意見及《縣20XX年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)工作考核辦法》等有關(guān)要求，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，我鄉(xiāng)服務(wù)中心認真查找自身問題，并提出整改措施如下：

? ? ? ?一、存在問題

? ? ? ?1、運行機制方面。內(nèi)部管理有待進一步加強，制度落實有待進一步到位，規(guī)范化服務(wù)有待進一步提高，窗口崗位銜接工作有待進一步加強。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員偏少，中心工作人員往往兼管多項工作，既忙窗口工作，又忙站所業(yè)務(wù)、現(xiàn)場勘查、矛盾化解等工作，還忙鄉(xiāng)中心工作，窗口人員的任務(wù)是兩頭兼，工作是兩邊跑，沒有理順窗口之間、窗口與業(yè)務(wù)站所之間的工作銜接。

? ? ? ?2、工作責任心方面。個別窗口人員工作標準不高、得過且過、應(yīng)付了事現(xiàn)象，有時有上下班有遲到早退現(xiàn)象，在上班時間串崗、聊天，大聲說笑，辦事效率不高。有些部門盡管進駐了服務(wù)中心，但仍然習慣于老辦法運作，或舍不得

? ? ? ?部門利益，或辦事圖自己方便，導致辦事時間過長，辦事效率低下問題仍然存在。

? ? ? ?3、工作作風方面。個別工作人員服務(wù)理念不強，遵守中心服務(wù)規(guī)范欠認真，存在服務(wù)態(tài)度不好、辦事拖拉、效率不高的現(xiàn)象，主動服務(wù)、熱情服務(wù)不夠。

? ? ? ?4、能力素質(zhì)方面。有些崗位工作人員業(yè)務(wù)欠精，解決問題、服務(wù)基層能力不強。

? ? ? ?二、整改意見

? ? ? ?1、整合有效資源，健全服務(wù)體系。

? ? ? ?加強組織領(lǐng)導，提高思想認識，克服服務(wù)中心是“臨時”、“擺設(shè)”等錯誤觀念，強功能、增效能、聚合力，進一步整合各部門資源，完善中心服務(wù)項目，健全中心服務(wù)體系。在服務(wù)指導思想上，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能和農(nóng)村群眾的實際需求，在行政服務(wù)基礎(chǔ)上，突出政策服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、咨詢服務(wù)，增強中心服務(wù)的針對性和實際效果。

? ? ? ?2、改進工作方式，提高服務(wù)水平。

? ? ? ?圍繞“便民、規(guī)范、高效、廉潔”這個核心，延伸服務(wù)觸角、創(chuàng)新服務(wù)手段、完善分類辦理服務(wù)，為群眾提供全方位、零距離、一站式服務(wù)。

? ? ? ?延伸服務(wù)觸角。在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心基礎(chǔ)上，規(guī)范村級便民服務(wù)代辦點建設(shè)，嚴密鄉(xiāng)、村便民服務(wù)鏈條，確保全天候地為群眾提供服務(wù)。

? ? ? ?創(chuàng)新服務(wù)手段。在便民服務(wù)中心定崗定員定時上班的基

? ? ? ?礎(chǔ)上，開展電話服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、代辦服務(wù)等多種服務(wù)方式，無論是否進駐中心服務(wù)項目，無論是否上班時間，群眾前往辦事都能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

? ? ? ?完善分類服務(wù)。對在中心職權(quán)范圍內(nèi)的，只要符合要求，可以當日審批的項目實行直接辦理制，做到即來即辦，當場辦理；對中心不能當場辦理，需要公告、論證或現(xiàn)場勘查的申請事項，窗口工作人員應(yīng)直接負責，實行承諾辦理制；對需要兩個以上部門聯(lián)合審批的項目，只要材料齊全，實行聯(lián)合辦公，并聯(lián)審批制，在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)；對政策性法律性較強，一時無法解決或明確答復(fù)的事項，中心要提供受理服務(wù)并負責做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；對需報上級審批的申請事項，實行全程代理制，在規(guī)定時間內(nèi)幫助辦結(jié)；對不符合條件不予批準的項目，實行否定報備制，受理窗口現(xiàn)場口頭或書面告知不予批準的理由，并負責做好解釋工作。

? ? ? ?3、加強制度建設(shè)，完善服務(wù)機制。

? ? ? ?進一步建立健全各項工作制度，通過制度規(guī)范工作人員服務(wù)行為，通過制度強化窗口便民服務(wù)意識，通過健全制度使服務(wù)中心形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的長效服務(wù)機制。

? ? ? ?一是建立服務(wù)公開制度。通過服務(wù)指南、辦事須知、熱線電話等形式，向社會公開服務(wù)項目、辦事程序、申報材料、承諾期限、投訴方式，方便群眾辦事，接受社會監(jiān)督。

? ? ? ?二是建立便民服務(wù)制度。健全崗位責任、服務(wù)承諾、首問責任、一次性告知、限時辦結(jié)、過錯責任追究等制度，簡

? ? ? ?化辦事程序，縮短辦事周期，提高辦事效率。尤其要強化一次性告知制度，接受群眾的咨詢服務(wù)時，窗口工作人員必須一次性完全、清楚地口頭或書面告知所有應(yīng)當做到和注意的事項。

? ? ? ?三是加強教育，嚴格落實各項規(guī)章制度。認真組織學習相關(guān)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。始終把措施制定、制度建設(shè)貫穿于便民服務(wù)中心工作紀律整改的全過程，嚴格日常管理，進一步增強了遵守紀律的意識，努力營造人人講責任、守紀律、處處抓效能和干事、創(chuàng)業(yè)、為民的濃厚氛圍。

? ? ? ?四是加強督導檢查，加大獎懲力度。采取多種形式，對便民服務(wù)中心工作人員思想狀態(tài)、風氣狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)進行不定期督查暗訪。對于在督查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，要實行跟蹤問責，記錄在案、定期通報等措施。對于工作人員不正確、不認真履行職責，發(fā)生亂作為、不作為行為，經(jīng)調(diào)查了解后情況屬實的，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度視情節(jié)輕重給予組織處理或紀律處分。通過規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行工作紀律，把各種問題、錯誤傾向消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)以制度管人，以制度約束人，以制度引導廣大干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，以優(yōu)良的作風促進各項工作的開展，為便民服務(wù)中心樹立的良好形象。

? ? ? ?金坪民族鄉(xiāng)人民政府

? ? ? ?20XX年6月4日

企業(yè)方案書(篇13)

培訓是企業(yè)有計劃地實施有助于提高員工學習與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為。企業(yè)人力資源培訓，則是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要，為提高企業(yè)員工的素質(zhì)和崗位所需要的知識、技能及政治理論、規(guī)章制度、法律法規(guī)常識等而進行的各種形式的教育與訓練活動，從而使企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作行為、價值觀念等有所改變，使他們在現(xiàn)在或?qū)砉ぷ鲘徫簧系墓ぷ鞅憩F(xiàn)達到組織的要求，并發(fā)揮最大的潛力以提高工作績效。伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和發(fā)展，人們的知識水平和能力的局限性總要受到實際工作的挑戰(zhàn)，隨著知識更新速度的加快，在很多情況下，人們往往難以有效地扮演好各自的職業(yè)角色。為保證自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中，始終保持人力資源的優(yōu)勢，提高經(jīng)營管理效益，就必須對本企業(yè)員工進行培訓。

企業(yè)方案書(篇14)

在企業(yè)培訓的過程中，培訓需求分析是設(shè)計培訓項目、建立評估模型的基礎(chǔ)。培訓研究表明，企業(yè)組織一般可以從三個方面進行需求分析：組織、工作任務(wù)和個人。

從組織角度進行培訓需求分析，通常可以了解實現(xiàn)企業(yè)目標需要的技能、企業(yè)人力資源的供需情況、競爭對手等情況。

從工作任務(wù)的角度入手，需要確定哪些是重要任務(wù)，哪些是屬于在培訓過程中必須加以強調(diào)的知識、技能和行為方式。

工作分析時，調(diào)查者必須了解做好一項工作所需要的知識、技能和能力。知識一般可分為兩大類：陳述性知識和程序性知識。陳述性知識是關(guān)于事實的信息：程序性知識指有關(guān)技能和解決問題過程方面的知識。技能則指正確自如地做好工作的能力，實際是一種心理能力，在企業(yè)實踐過程中，主要與工作績效標準有關(guān)。能力是指做好工作所必需的認知能力。能力的形成是以知識為基礎(chǔ)的。

在需求分析過程中，分析人員如果已經(jīng)了解到做好工作所需的知識、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任務(wù)，那么就可以將兩者結(jié)合起來進行考察，尋求二者之間的內(nèi)在聯(lián)系并據(jù)此進行培訓項目的設(shè)計。在實際情況中，找尋任務(wù)要求和履行任務(wù)所需要的知識、技能、能力的對應(yīng)關(guān)系顯得特別有意義。

如果從個人角度來進行需求評估的話，分析人員應(yīng)該關(guān)注以下兩個問題：企業(yè)中誰需要培訓?他們需要什么樣的培訓?企業(yè)中的績效評估實踐及反饋機制能夠幫助分析人員了解企業(yè)中的哪些員工需要接受培訓，需要什么樣的培訓。另外還可以從研究員工的學習動機的角度來了解培訓需求。調(diào)查培訓需求時可以采用的方法很多，如觀察法、調(diào)查問卷法、面談法、閱讀技術(shù)手冊和記錄、訪問專門項目專家等。由于面臨的競爭越來越激烈，不少公司借鑒競爭對手的培訓模式來制定適合自己工作發(fā)展的培訓類型。

企業(yè)方案書(篇15)

說明：每月考核一次，累計計算

計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵

1、考勤：

1)要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準，司機（炊事員）外出（非固定時間工作內(nèi)容）半小時以上須車隊長（行政助理）批準，司機外出1小時以上須部門經(jīng)理批準；請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進行審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行；

2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。

2、5S管理：

1)要求：按公司5S管理方案執(zhí)行；

2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度：

1)要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào)：

1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導（含間接領(lǐng)導）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分

5、會議：

1)要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議

2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、臨時性工作：

1)要求：無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。

2)考核辦法：部門領(lǐng)導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導交代工作每例扣4分。

7、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；

2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。

8、團隊建設(shè)：

1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9、車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機）：

1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進行車輛停放；出勤日每天對責任車輛進行檢查；

2)考核辦法：違反一例扣5分

10、公司處罰：

1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；

2)考核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

11、獎勵：

獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：

1)受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；

2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；

3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；

4)學習上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；

5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；

6)其他需要表彰的事項酌情加分。

服務(wù)企業(yè)方案

一年之計在于春，一天之計在于晨，計劃至關(guān)重要，當我們對于眼前的困境，手足無措的話。我們必然需要編制一份完整的方案，方案的執(zhí)行步驟應(yīng)該圍繞著項目目的去寫。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯在大量閱讀中選出一篇極為有用的“服務(wù)企業(yè)方案”，請閱讀，或許對你有所幫助！

服務(wù)企業(yè)方案 篇1

為深入貫徹好市教育局《關(guān)于在基層學校黨組織和黨員教師中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》，第十八中學區(qū)黨支部立即召開全學區(qū)黨員大會，支部書記鞠謀海同志認真帶領(lǐng)全體黨員學習并討論了文件的指示精神，要求每個黨員結(jié)合本次的學習，自我反思、自我提高，克服一切懈怠思想，在“學校組織創(chuàng)新、黨員教師爭優(yōu)”活動中，人人敢爭優(yōu)創(chuàng)先，人人為胸前黨徽添光加彩。使活動開展的圓滿有效，黨支部特制定實施方案如下：

全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會提出的圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委“打造千里海疆黨建示范帶，爭當兩個先行區(qū)建設(shè)排頭兵”這個載體，將創(chuàng)新爭優(yōu)活動與推動教育科學和諧率先發(fā)展相結(jié)合，以“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容;充分發(fā)揮黨支部和黨員在推動發(fā)展、凝聚人心、促進學區(qū)事業(yè)和諧發(fā)展中的先進性作用，為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，服務(wù)于我學區(qū)教育改革與發(fā)展提供強有力的組織保證。

承本次活動的強勁東風，深入扎實地加強黨員教師隊伍建設(shè)，全力打造思想過硬的骨干育人隊伍，真正讓我學區(qū)的黨員教師在人們的心目中真正成為楷模、表率的化身，并借此活動的開展，將爭優(yōu)創(chuàng)先變成每個黨員教師終身的自我追求。具體實施如下：

1、爭做先進基層黨組織，努力做到“五個好”：一是領(lǐng)導班子好。辦學方向明確，學校管理規(guī)范，嚴格落實學校發(fā)展規(guī)劃、思路和措施，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、勤政廉潔，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作勇爭一流，在重大問題面前立場堅定、旗幟鮮明，自覺與上級黨委保持高度一致。二是黨員隊伍好。黨員有較強的.黨性意識，為人師表，以身作則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，隊伍素質(zhì)優(yōu)良、富有活力，能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用，為廣大教師做出表率。三是工作機制好。嚴格落實上級各項決策，規(guī)章制度完善，管理措施到位，考核獎懲機制科學規(guī)范，工作運行順暢有序。四是工作業(yè)績好。我學區(qū)各項工作成績顯著，服務(wù)大局的成效明顯，教育質(zhì)量突出，社會和學生家長公認度高。五是群眾反映好。學區(qū)黨組織在群眾中有較高威信，教師認可，家長滿意，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關(guān)系密切，群眾滿意度在90%以上。

2、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，努力爭當“五帶頭”：一是帶頭學習提高。重視學習、善于學習、終身學習，堅持學以致用、學用相長。深入學習實踐科學發(fā)展觀和教育基本理論，研讀教育書籍，提高教書育人的本領(lǐng)，學習新知識、新技能，不斷增強黨性、提高素質(zhì)，努力做業(yè)務(wù)的“排頭兵”。二是帶頭爭創(chuàng)佳績。積極響應(yīng)黨組織號召，熱愛教育事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，敬業(yè)守職，言傳身教，刻苦鉆研，業(yè)務(wù)精湛，工作成績一流。三是帶頭服務(wù)群眾。立足本職，心系學生，加強與家長的聯(lián)系溝通，積極幫助家長解決子女教育困難，幫助學生解決生活學習困難，做家長和學生的貼心人。四是帶頭遵規(guī)守紀。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規(guī)，模范執(zhí)行黨組織的各項決議，嚴格遵守國家法律法規(guī)和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度。五是帶頭弘揚正氣。積極踐行社會主義核心價值體系，樹立正確的榮辱觀，遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，敢于同不良風氣、違法違紀行為作斗爭，自覺維護社會穩(wěn)定。

服務(wù)企業(yè)方案 篇2

一、活動主題

本次宣傳月活動主題為“多一份金融了解多一份金融保障”，通過向公眾廣泛宣傳銀行業(yè)金融知識，引導社會公眾科學合理使用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，提升消費者金融投資安全意識和風險管理能力。

二、活動原則

（一）面向公眾，深入基層。將宣傳活動重點放在社區(qū)、農(nóng)村和學校，加強對基層群眾金融知識的普及，實實在在地讓居民（農(nóng)民）、學生了解銀行、會用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，真正讓“金融知識進萬家”，確保宣傳活動取得實效。

（三）提高認識，認真配合。協(xié)調(diào)配合、積極參與泰州銀監(jiān)分局組織領(lǐng)導的本次宣傳活動。提供必要的人力、物力支持，做好活動期間的宣傳教育、輿情監(jiān)測、安全保障等相關(guān)工作。各支行要根據(jù)總行要求，認真配合實施宣傳活動。

（四）集中宣傳，長效管理。本次“金融知識進萬家”宣傳服務(wù)活動集中一個月時間開展，為保證宣傳效果，在宣傳月活動結(jié)束后，應(yīng)持續(xù)開展宣傳活動，將宣教活動常態(tài)化、系統(tǒng)化。

三、宣傳內(nèi)容

重點圍繞個人信貸、借記卡、電子銀行、自助設(shè)備、非法集資等內(nèi)容進行宣傳講解。統(tǒng)一下發(fā)銀監(jiān)會設(shè)計制作的宣傳折頁、宣傳冊、展架等宣傳文本。在各支行營業(yè)廳視頻播放器上播放銀行業(yè)金融知識宣傳視頻。同時，結(jié)合自身實際，開展送金融知識進學校（課堂）、進社區(qū)、進農(nóng)村等形式多樣的宣傳教育活動。

四、具體工作安排

（一）籌備階段（20xx年6月18日至8月31日）

1.成立領(lǐng)導小組。為加強組織領(lǐng)導，總行成立由楊華副行長擔任組長，電子銀行部、計劃財務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室負責人為組員的領(lǐng)導小組。辦公室為牽頭責任部門。各支行行長為本支行宣傳活動的責任人，要根據(jù)總行要求，組織開展好本支行宣傳活動。

2.準備宣傳材料。結(jié)合本行特色和客戶需求，選擇宣傳主題，制作具有自身特色的宣傳材料，在活動期間對外投放展示。

3.聯(lián)系協(xié)調(diào)媒體。要積極聯(lián)系媒體，爭取支持配合，在宣傳服務(wù)月活動期間通過活動報道、開辟金融知識專欄、金融問題熱線問答等形式，擴大活動覆蓋面，營造宣傳聲勢。

（二）啟動階段（20xx年9月2日）

服務(wù)企業(yè)方案 篇3

一、活動目的

通過積極主動開展“送金融知識下鄉(xiāng)”專題宣傳片落地播放工作，豐富多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的農(nóng)村金融服務(wù)體系，為農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村金融環(huán)境的改善提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導

為確保此次活動扎實有效開展，并達到預(yù)期效果，總行決定成立活動領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

成員：各部室負責人

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總行負債科技部，主要負責轄內(nèi)活動方案的制定，活動宣傳、協(xié)調(diào)、督導等工作。各機構(gòu)應(yīng)積極推動本單位活動方案的落實工作，按照要求開展活動。

三、活動內(nèi)容及安排

根據(jù)《遼寧省“送金融知識下鄉(xiāng)”專題宣傳片落地播放工作方案》的相關(guān)要求，具體活動內(nèi)容如下：

（一）保證專題宣傳片播放覆蓋面和頻率

服務(wù)企業(yè)方案 篇4

根據(jù)市委、市政府決定，xx年在全市開展“企業(yè)服務(wù)年”活動，全力促進我市工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為進一步加強供水服務(wù)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，經(jīng)研究決定，制定水利系統(tǒng)“企業(yè)服務(wù)年”活動具體實施方案。

一、優(yōu)化行政審批流程，提高項目用水保障。進一步優(yōu)化水行政審批手續(xù)，加強和改善運行管理，強化服務(wù)，對涉水項目采取聯(lián)合審批，一站式服務(wù)，切實提高工作效率。

二、克服旱情，開辟水源，全力保障工業(yè)供水。針對今年我市雨情、水情、旱情特點，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學調(diào)配水源，優(yōu)化供水方案，全力滿足企業(yè)正常生產(chǎn)用水，確保工業(yè)用水安全。

三、加大工程建設(shè)投入，服務(wù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)用水。充分利用生態(tài)水網(wǎng)工程，圍繞全市工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，發(fā)展區(qū)域供水項目。投資建設(shè)商城工業(yè)園區(qū)的地表水和生活供水工程，達到初步供水能力，隨時滿足園區(qū)企業(yè)用水；投資建設(shè)馬頭生態(tài)工業(yè)城供水站，年底力爭完成一期供水工程，具備供水條件；利用水網(wǎng)工程，積極建設(shè)館陶化工園區(qū)的地表水供水工程，為園區(qū)企業(yè)提供水源保證；積極爭取國家水利建設(shè)資金，加大成峰工業(yè)走廊、邯武工業(yè)走廊供水工程建設(shè)力度，為兩廊企業(yè)提供用水保障；利用躍峰渠輸水工程，向邯峰電廠、峰峰煤化工提供水源保證，以促進企業(yè)加大水源置換力度，保護邯鄲市的生活水源；投資建設(shè)躍峰渠二分干續(xù)建配套工程，實施“引漳濟??”，調(diào)引漳河水源入武安大??遠水庫，支持武安市西部工業(yè)企業(yè)用水。

四、加大水情監(jiān)測力度，提高供水質(zhì)量。擬投資10萬元，更新完善工業(yè)水情實時監(jiān)測系統(tǒng)，增加監(jiān)測站點，進行水情預(yù)警提示，對用水企業(yè)實施24小時取水監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求值班人員及時赴現(xiàn)場查明原因，解決問題。建立水質(zhì)監(jiān)測反饋制度，在水庫、滏陽河重點段布設(shè)監(jiān)測斷面、對重點企業(yè)及排污口水質(zhì)定期進行監(jiān)測，將監(jiān)測結(jié)果及時向環(huán)保部門反饋。盡最大能力加大供水量，改善水質(zhì)，為工業(yè)企業(yè)搞好供水服務(wù)。

服務(wù)企業(yè)方案 篇5

小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動方案

根據(jù)開展小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳周活動的通知，特制定本方案。

一、活動目的

為進一步宣傳并推廣我行小微企業(yè)金融服務(wù)政策和產(chǎn)品，努力提升我行對小微企業(yè)金融服務(wù)的水平與能力，推動全社會共同關(guān)注和支持小微企業(yè)的發(fā)展，本次我行以“普助小微 惠及民生”為出發(fā)點，集中開展本次“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”活動。

二、活動時間

2015年9月16日至10月16日,為期一個月。

三、組織情況

成立宣傳小組：有旺姆副行長擔任組長，由市場部全員以及其他部門骨干擔任組員。

四、宣傳主題 普助小微 惠及民生

五、活動安排

（一）制定詳細方案，周密部署。

（二）準備宣傳資料，落實責任，明確各職責分工。

（三）在營業(yè)場所發(fā)放宣傳彩頁，LED屏幕滾動播放宣傳標語，掛置宣傳橫幅，設(shè)置宣傳展板，設(shè)立咨詢臺，安排專人大堂經(jīng)理進行引導宣傳等活動

（四）深入小微企業(yè)實地調(diào)研，調(diào)研包括林芝市巴宜區(qū)八一大街、建材街、香港路、商業(yè)城四大街區(qū)的個體工商戶，行業(yè)遍及酒店、餐飲、百貨、建材、服裝、土特產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)等知名小微企業(yè)。了解企業(yè)處境，客戶需求，與企業(yè)老板面對面交談。

（五）開展“掃街”活動。組織市場部走上街頭或深入社區(qū)開展“面對面”的宣教活動，發(fā)放宣傳材料，確保覆蓋面和宣教效果。

（六）在人流量較大的廣場開展露天宣傳活動。

六、活動要求

（一）高度重視。

（二）精心組織。

（三）加大宣傳。

（四）積極配合。

（五）持續(xù)宣傳，注重實效。

（六）及時總結(jié)，爭先創(chuàng)優(yōu)。

七、宣傳內(nèi)容

（一）2014年以來銀監(jiān)會出臺的差異化監(jiān)管政策措施。重點突出《關(guān)于2014年小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導意見》（銀監(jiān)發(fā)〔2014〕7號）、《關(guān)于完善和創(chuàng)新小微企業(yè)貸款服務(wù)提高小微企業(yè)金融服務(wù)水平的通知》（銀監(jiān)發(fā)〔2014〕36號）、《關(guān)于2015年小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導意見》（銀監(jiān)發(fā)〔2015〕8號）、《關(guān)于進一步落實小微企業(yè)金融服務(wù)監(jiān)管政策的通知》（銀監(jiān)發(fā)〔2015〕38號）等有關(guān)內(nèi)容；

（二）我銀行小微企業(yè)金融服務(wù)的總體情況，取得的小微企業(yè)金融服務(wù)成效成績；

（三）我行制定的支持小微企業(yè)金融服務(wù)規(guī)劃以及優(yōu)惠貸款政策和結(jié)算服務(wù)政策；

（四）地方政府和相關(guān)部門出臺的支持小微企業(yè)金融服務(wù)的總體部署、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)支持、財稅優(yōu)惠等政策措施；

（五）銀行業(yè)金融機構(gòu)落實監(jiān)管政策的情況，小微企業(yè)金融服務(wù)成效，以及創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務(wù)模式和產(chǎn)品的典型經(jīng)驗。

林芝民生村鎮(zhèn)銀行股份有限公司

2015年9月10號。

服務(wù)企業(yè)方案 篇6

(一)活動目的：

為進一步提升服務(wù)品質(zhì)，樹立服務(wù)標桿，特開展“微笑之星”評選活動，采取有效的顧客監(jiān)督形式，形成個人服務(wù)競爭，從而達到提升服務(wù)的目的。

(二)活動時間：

從頒布之日起每季度開展實施。

(三)活動范圍：

在公司服務(wù)營銷部與品牌部開展，參選人員為服務(wù)營銷代表主任及品牌部講師之顧客服務(wù)考評，評比分三組進行，具體如下：

1、服務(wù)營銷代表組

2、品牌主任組

3、品牌老師組

(四)活動流程：

1、每個檔期結(jié)束兩日內(nèi)客服專員據(jù)[檔期安排表]致電總經(jīng)理表示感謝和征求意見，(如服務(wù)取得佳績表示恭賀，如不滿深表歉意)，電話溝通填寫[客戶回訪調(diào)查表]給客戶進行滿意度調(diào)查;

2、據(jù)考評結(jié)果進行考評貼心，張貼上墻

(1)“超越”期望值貼2張“微笑卡”、“達到”貼1張“微笑卡”、“低于”貼2張“憤怒卡”(2)對作業(yè)事項未達標準者，每項貼1張“憤怒卡”

3、“服務(wù)之星”評選欄公開張貼在客服部門前位置，每日由客服主管負責安排登記。

(五)統(tǒng)計與獎罰

1、客服主管根據(jù)每日[客戶回訪調(diào)查表]的情況填寫“服務(wù)之星”評選統(tǒng)計表，客服經(jīng)理對統(tǒng)計表的真實準確性直接負責，要求堅持每日查核備案，張貼上墻。

2、每季各組評出一名服務(wù)“微笑卡”最多且沒有“憤怒卡“者作為當季“服務(wù)之星”，當選者獎勵“服務(wù)之星”榮譽獎杯一座，現(xiàn)金800元，榮譽假2天。

獲獎服務(wù)營銷代表之營銷主任獎勵400元，之經(jīng)理獎勵400元。

3、“憤怒卡“即按公司客怨處理管理規(guī)定執(zhí)行

一個月得到三張憤怒卡者待崗培訓。憤怒卡所扣金額用于作為公司公積金購書、體娛活動使用。各店客服主管負責調(diào)查“憤怒卡”原由。