安全總監(jiān)述職報告

安全總監(jiān)述職報告八篇。

經(jīng)驗時常告訴我們，做事要提前做好準(zhǔn)備。在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料的定義比較廣，可以指生活學(xué)習(xí)資料。有了資料才能更好地安排接下來的學(xué)習(xí)工作！你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？小編特意為大家收集整理了“安全總監(jiān)述職報告八篇”，請閱讀后分享你的朋友！

安全總監(jiān)述職報告【篇1】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是XX年6月開始擔(dān)任****場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來，在場長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真地履行**場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。

下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、近期工作情況

（一）、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

XX年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個**場，在 XX年5月31日參加完開工典禮之后，于XX年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動各種關(guān)系，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對**場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保**場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建**場開始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了**場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握**場生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

（三）、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。**場針對目前新進(jìn)人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針。接著進(jìn)行**場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

安全總監(jiān)述職報告【篇2】

一）履職盡責(zé)、抓管理、強(qiáng)監(jiān)督

1、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實安全管理制度。xx年來，我們按照上級要求，嚴(yán)抓“三違”行為，落實各級安全監(jiān)督員和部門安全員責(zé)任。在日常安全管理工作中，我們堅持“以人為本”，以安全監(jiān)督工作為重點(diǎn)，以加大監(jiān)督檢查力度為措施，加大安全投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大事故隱患整改的考核力度，加大對安全生產(chǎn)的投入，切實提高我公司全體職工的防范事故的能力，確保全公司的安全生產(chǎn)。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行“三違”的處理規(guī)定，加大處罰力度，對違規(guī)人員堅決處理。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。今年，我們對公司全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)及安全知識考試，通過這些活動，增強(qiáng)了全員的安全意識。今年，為了更好的加強(qiáng)對“三違”人員的教育，我公司加大對“三違”人員的考核力度，并將培訓(xùn)結(jié)果列入安全績效考核。在“三違”人員的教育培訓(xùn)中，我們采取以會代訓(xùn)的方式加強(qiáng)對“三違”人員的教育，同時加強(qiáng)對“三違”人員的管理，確保全公司的“三違”率達(dá)到100%。

3、認(rèn)真開展安全活動和反事故斗爭專項活動。年初，我們組織全公司職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)項目“安全月”活動方案》，并組織開展了“我是安全員”、“我是安全員”、“我為安全獻(xiàn)一計”等主題活動，組織開展了“安全生產(chǎn)月”和“反三違”專項活動。

4、加大對“三違”、“三違”現(xiàn)象的考核力度。我們以對違規(guī)人員的考核為重點(diǎn)，對違規(guī)、違的員工進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰，使“三違”現(xiàn)象得到了有效的控制，為安全生產(chǎn)奠定的堅實基礎(chǔ)。我們對違規(guī)、員工嚴(yán)格按照處理規(guī)定進(jìn)行處罰，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行了獎勵，使他們的違規(guī)、得到了有效的遏制。

5、進(jìn)一步完善安全管理制度，提高管理水平，建立健全安全管理機(jī)制。我們根據(jù)公司實際，修訂和完善了各項《安全管理制度》、《安全考核制度》、《安全檢查制度》、《消防管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《特種設(shè)備管理制度》。

三、下一步工作打算

一）加大安全投入，不斷提高安全設(shè)施投入。我們在抓好安全投入同時，還要求各項目部加大對安全設(shè)施及消防器材的投入，在抓好安全設(shè)施的同時，還要加大對消防器材的投入，提高消防器材的保養(yǎng)，確保安全的投入。同時，我們要求各項目部結(jié)合實際情況，建立安全檢查制度和完善消防設(shè)施檔案。在安全檢查和消防工作中，對各項目部重點(diǎn)防火部位，必須經(jīng)常性地進(jìn)行防火，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，及時落實整改;對各工地重點(diǎn)防火部位的檢查，加強(qiáng)對各工地重點(diǎn)部位的檢查，以確保安全施工；對于生產(chǎn)技術(shù)交底的安全工作，由施工技術(shù)人員進(jìn)行交底。

二）加大對各工程項目部的消防安全的投入。我們要求各項目部根據(jù)公司實際，對重大工程項目，加大安全投入力度，加大對重點(diǎn)工程的檢查力度，對一般工程和特殊工程，要求必須有專職安全人員，確保重點(diǎn)部位的消防安全。同時，加大對重要崗位的檢查力度。

三）加大對各工地的消防器材、設(shè)備的投入。我們要求各項目部加大對消防器材、設(shè)備的投入，確保各項目部在重要施工期內(nèi)能夠安全、高效、有序地開展施工。在安全檢查和消防工作中，我們主要以查促整改，以整改保安全。同時，加大對消防器材、設(shè)備的投入，在資金緊張的情況下，要求各項目部加大對消防器材、設(shè)備的投入。在消防工作中，我們主要以查促整改，以整改保安全。

四）加大對“三違”人員的教育和監(jiān)督力度。我們針對各工地的特點(diǎn)，加大對“三違”人員的監(jiān)督和處理力度，確保施工安全。

五）加大對公司內(nèi)部的力度。我們要求所有項目經(jīng)理、項目經(jīng)理必須經(jīng)常進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時整改。

六）加大對違規(guī)、人員的處理力度。我們要求項目經(jīng)理每周至少一次對公司進(jìn)行安全大檢查，并進(jìn)行書面安全工作

安全總監(jiān)述職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的團(tuán)隊成員：

大家好！我是貴司的安全總監(jiān)，很榮幸向大家匯報我的工作情況。本報告將詳細(xì)介紹過去一個月我在安全運(yùn)營和風(fēng)險管理方面的工作，并對未來的工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。

一、安全運(yùn)營工作匯報

1. 安全保障措施的規(guī)劃和改進(jìn)

為了確保公司的信息安全和物質(zhì)安全，我們不斷加強(qiáng)安全保障措施的規(guī)劃和改進(jìn)。在過去一個月，我組織了一系列安全風(fēng)險評估和安全培訓(xùn)活動，提高了員工對安全意識和安全技能的認(rèn)知和能力。我還與相關(guān)部門合作，推動了網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和系統(tǒng)的升級和更新，確保了網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全可靠。

2. 安全事件的處理和應(yīng)對

在過去一個月，我們遇到了一些安全事件，如網(wǎng)絡(luò)攻擊、設(shè)備損壞等。在這些事件中，我及時啟動了應(yīng)急預(yù)案，組織了安全小組進(jìn)行緊急處理，并積極與相關(guān)部門合作，排查隱患，恢復(fù)受損系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。同時，我也對安全事件進(jìn)行了徹底的分析和總結(jié)，為今后的安全管理提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。

3. 安全巡查和監(jiān)控工作

為了保障公司內(nèi)外部安全，我組織并參與了多次安全巡查和監(jiān)控工作。通過定期的場地巡查和監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些安全隱患和風(fēng)險。我還與周邊單位建立了安全信息共享機(jī)制，加強(qiáng)了安全防范和協(xié)作。

二、風(fēng)險管理工作匯報

1. 風(fēng)險評估和分析

為了更好地識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險，我組織了一次全面的風(fēng)險評估和分析工作。通過對公司業(yè)務(wù)的全面了解和對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別，我們成功識別出了一些潛在的風(fēng)險，如人員、設(shè)備、數(shù)據(jù)等。在此基礎(chǔ)上，我提出了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，并與相關(guān)部門合作，及時落實和改進(jìn)。

2. 危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案制定

為了應(yīng)對突發(fā)事件和危機(jī)情況，我組織了一次危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案制定工作。通過對內(nèi)外部環(huán)境的綜合研判和情報收集，我們成功建立了一套完整的危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案體系。并通過模擬演練和培訓(xùn)，提高了員工的應(yīng)急響應(yīng)能力，減少了突發(fā)事件產(chǎn)生的潛在損失。

三、未來工作展望和規(guī)劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)安全運(yùn)營和風(fēng)險管理方面的工作。具體而言，我將：

1. 不斷提高團(tuán)隊的專業(yè)能力和素質(zhì)，通過定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和技能，強(qiáng)化安全保障措施。

2. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，建立更加緊密的合作機(jī)制，提高公司整體的安全防護(hù)能力。

3. 持續(xù)優(yōu)化安全保障措施，不斷更新和升級網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和系統(tǒng)，保證信息和數(shù)據(jù)的安全。

4. 不斷完善風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險識別和應(yīng)對能力，提前預(yù)防和降低各類風(fēng)險的發(fā)生。

5. 繼續(xù)加強(qiáng)安全巡查和監(jiān)控，提高快速反應(yīng)和處理能力，確保公司安全。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員對我的支持和信任。未來的工作道路上我將緊跟時代發(fā)展趨勢，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的安全穩(wěn)定運(yùn)營貢獻(xiàn)力量。

謝謝！

安全總監(jiān)述職報告【篇4】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是xx公司安全總監(jiān)xx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：

一、20xx年的主要工作內(nèi)容

（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識。

分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進(jìn)行4次專業(yè)培訓(xùn)，提高安全專職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當(dāng)中，提高所有管理人員的安全意識。

（二）規(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險防范和現(xiàn)場應(yīng)急管理。 20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī)、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預(yù)估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應(yīng)急”。

（三）制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練。

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點(diǎn)對所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。

（四）實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。

堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對1

現(xiàn)場的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。

（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。

為增強(qiáng)各類管理人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，每月初和月末，對在建項目進(jìn)行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認(rèn)真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進(jìn)行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。

二、存在的問題

1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。

2、自身專業(yè)知識和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。

3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20xx年的工作思路

1、通過明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，確實做到責(zé)任到人，提高安全管理力度加強(qiáng)管理及施工人員的安全意識。同時推出有獎舉報的方式促進(jìn)管理措施確實到位。

2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗。

3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。 20xx年，xx公司將以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為指導(dǎo)思想，緊密圍繞總公司安全生產(chǎn)工作會議確定的目標(biāo)和要求，以”節(jié)點(diǎn)考核+六會“為主線，以加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。

以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見！

謝謝！

述職人：xx

xx年xx月xx日

安全總監(jiān)述職報告【篇5】

20xx年，全省各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和相關(guān)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實國家、省有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)工作部署，堅持強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展理念，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化和監(jiān)管信息化工作，深入開展“建筑施工安全專項治理”“落實建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”“打非治違百日行動”“強(qiáng)執(zhí)法防事故”行動以及“一單四制”等工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查和危大工程管控，確保了全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

一、總體情況

20xx年全省共發(fā)生房屋市政工程施工生產(chǎn)安全事故（以下簡稱“建筑施工事故”）26起、死亡28人，與20xx年相比事故起數(shù)減少1起、死亡人數(shù)減少2人，事故起數(shù)下降4%、死亡人數(shù)下降7%。全年未發(fā)生較大及以上建筑施工事故。

全省有11個市州發(fā)生了建筑施工事故，按事故起數(shù)和死亡人數(shù)依次是：永州市5起、死亡5人；長沙市3起、死亡4人；湘潭市、懷化市各3起，分別死亡3人；郴州市2起、死亡3人；益陽市、衡陽市、邵陽市、張家界市各2起，分別死亡2人；婁底市、湘西自治州各1起，分別死亡1人；株洲市、岳陽市、常德市和省直管項目全年未發(fā)生建筑施工事故。

全年每月都發(fā)生了建筑施工事故，其中5月份和9月份事故起數(shù)和死亡人數(shù)最多，均發(fā)生了5起，死亡5人。按時間順序依次是：1月份2起、死亡2人；2月份1起、死亡1人；3月份2起、死亡2人；4月份2起、死亡2人；5月份5起、死亡5人；6月份2起、死亡3人；7月、8月份各2起、分別死亡2人；9月份5起、死亡5人；10月、11月份各1起、分別死亡1人；12月份1起、死亡2人。

二、專項分析

1.從發(fā)生事故類型分析：全年共涉及5種事故類型，其中高處墜落事故14起、死亡14人，具體事故部位分別是建筑起重機(jī)械設(shè)備（塔吊、物料提升機(jī)、人貨電梯）、屋面、臨邊洞口（預(yù)留洞口、電梯井口）以及外腳手架作業(yè)層等；觸電事故3起、死亡3人，具體事故部位是基坑底部、屋面、桁車架；物體打擊事故3起、死亡4人，具體事故部位是塔吊吊臂下、基坑圍護(hù)作業(yè)處和挖機(jī)駕駛室內(nèi)；機(jī)械傷害事故3起、死亡4人，具體事故部位是路網(wǎng)工程架橋機(jī)、混凝土泵車、攪拌機(jī)。起重傷害事故3起、死亡3人，具體事故部位是塔吊；分別占死亡總?cè)藬?shù)的50%、11%、14%、14%、11%。

2.從事故類型中排比占首位的高處墜落事故分析：一是近三年高處墜落事故占比分析：20xx—20xx年高處墜落事故比例逐年下降，20xx年較20xx年下降5個百分點(diǎn)，20xx年較20xx年下降1個百分點(diǎn)；二是發(fā)生事故部位分析：發(fā)生在臨邊洞口（預(yù)留洞口、電梯井口）的5起、5人，發(fā)生在建筑起重機(jī)械設(shè)備部位的4起、4人，發(fā)生在外腳手架的2起、2人，發(fā)生在屋面部位的2起、2人，其他部位1起、1人，分別占高處墜落事故死亡總?cè)藬?shù)的36%、29%、14%、14%、7%。

3.從發(fā)生事故部位分析：起重機(jī)械（塔吊、人貨電梯、物料提升機(jī)）事故9起、死亡9人，腳手架事故2起、死亡2人，基坑事故4起、死亡6人，電梯井口事故3起、死亡3人，屋頂（屋面、屋脊）事故2起、死亡2人，其他部位（架橋機(jī)、挖機(jī)駕駛室內(nèi)、攪拌機(jī)、混凝土作業(yè)層、預(yù)留洞口、桁車架、外墻立面）事故6起、死亡6人。分別占死亡總?cè)藬?shù)的32%、7%、21%、11%、7%、22%

4.從發(fā)生事故工程基本建設(shè)程序履行情況分析：未依法依規(guī)履行法定建設(shè)程序的發(fā)生事故8起、死亡10人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的31%和36%。

5.從發(fā)生事故工程形象進(jìn)度分析：基礎(chǔ)施工階段發(fā)生事故4起、死亡5人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的12%和18%；主體結(jié)構(gòu)施工階段發(fā)生事故20起、死亡21人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的70%和75%；改造裝修施工階段發(fā)生事故2起、死亡2人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的18%和7%。

6.從發(fā)生事故的地域分析：省會城市發(fā)生事故1起、死亡1人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的4%和4%；其他市州級城市發(fā)生事故11起、死亡12人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的42%和43%；縣（市、區(qū)）級城市發(fā)生事故14起、死亡15人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的54%和53%。

7.發(fā)生事故企業(yè)資質(zhì)等級分析：特、一級企業(yè)發(fā)生事故7起、死亡8人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的27%和29%；二、三級企業(yè)（含專業(yè)承包）發(fā)生事故19起、死亡20人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的73%和71%。

8.發(fā)生事故企業(yè)區(qū)域分析：外省企業(yè)在我省發(fā)生事故4起、死亡5人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的15%和18%；省內(nèi)企業(yè)發(fā)生事故22起、死亡23人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的85%和82%。

三、安全生產(chǎn)形勢綜合判斷

20xx年我省建筑施工安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)可控，但形勢仍不容樂觀。一是高溫高峰期事故頻發(fā)。5—9月份共發(fā)生事故16起、死亡17人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的62%和61%，反映出進(jìn)入夏季高溫高峰施工期，安全生產(chǎn)管理存在重視不夠、應(yīng)對不足的問題。二是高墜事故雖較20xx年有所下降，但依然排在首位。高墜事故共發(fā)生14起、死亡14人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的.54%和50%。三是縣（市、區(qū)）級城市事故較20xx年有所下降，但占比仍超半數(shù)?？h（市、區(qū)）級城市發(fā)生事故14起、死亡15人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的54%和53%。四是非法違法建設(shè)項目事故下降明顯，但監(jiān)管“盲區(qū)”問題未得到根本解決。非法違法建設(shè)項目發(fā)生事故8起、死亡10人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的31%和36%。五是軌道交通項目打破未發(fā)生事故的記錄，發(fā)生1起死亡2人事故。長沙市部分軌道交通項目趕工期、搶進(jìn)度，存在一定安全風(fēng)險，地鐵4號線在6月30日發(fā)生一起死亡2人事故。

10月24日，懷化新晃縣禾灘鎮(zhèn)姑召村努溪組村民木房維修過程中，房屋坍塌造成3人死亡；12月19日，婁底新化縣市政管網(wǎng)堵塞搶修時發(fā)生坍塌，造成2人死亡；12月20日，永州祁陽縣茅竹鎮(zhèn)三家村自建房裝修時作業(yè)人員從高處墜落，造成2人死亡。這些事故雖不屬建筑施工事故，但給我們敲響了警鐘，當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨較大壓力，形勢嚴(yán)峻。

四、事故原因初步分析

（一）典型事故直接原因分析。

1.作業(yè)人員安全意識淡薄，違章作業(yè)問題較為突出。26起事故中，有11起事故為死者自身安全意識淡薄，不按操作規(guī)程違章作業(yè)或是安全技術(shù)交底不到位，冒險蠻干釀成事故。如“1·26”永州市萬商紅商貿(mào)新城項目事故，安裝人員在二層樓面進(jìn)行輕質(zhì)隔墻安裝施工時，未按要求佩戴安全帽，從人字梯不慎踩空，掉至一層致死；“4·7”長沙縣湖南印山臺水泥熟料生產(chǎn)線建筑拆除工程事故，挖機(jī)駕駛員在拆除過程中操作不當(dāng)，被倒塌建筑物砸中致死；“5·8”安化縣東坪鎮(zhèn)臨江片區(qū)棚改項目事故，作業(yè)人員違規(guī)采用座板式單人吊具進(jìn)行高處懸吊作業(yè)，且在作業(yè)過程中為方便施工作業(yè)而違反操作規(guī)程甩掉安全繩不用，因工作繩與居民樓不銹鋼防雨棚棱角摩擦導(dǎo)致工作繩斷裂，致高墜死亡；“5·19”沅陵縣黃草尾中心小學(xué)教學(xué)樓項目事故，施工人員擅自打開現(xiàn)場臨時用電開關(guān)箱搭接線路，致觸電死亡；“6·16”永州市度假新村項目事故，外墻裝飾工人擅自打開施工電梯防護(hù)門，不慎墜落致死；“7·20”衡山縣盛豪狀元府一期項目事故，作業(yè)人員私自駕駛?cè)素涬娞荩鋈腚娞輹r失足墜亡。

2.安全防護(hù)措施不到位。發(fā)生在臨邊洞口（預(yù)留洞口、電梯井口）、屋面部位的事故均存在安全防護(hù)設(shè)施缺失，安全投入不足導(dǎo)致。如“5·6”芷江縣土橋鎮(zhèn)洞下村村部綜合服務(wù)平臺項目事故，作業(yè)人員到頂樓天溝取灰桶時，因屋面臨邊防護(hù)不到位，不慎墜落死亡；“5·24”永州市江御大廈事故，項目架子班工人在進(jìn)行操作層外腳手架搭設(shè)作業(yè)時，未按要求系安全帶且違章操作，不慎跌落至三層樓面死亡?！?·2”雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)中心小學(xué)事故，在屋面用簡易吊機(jī)吊運(yùn)裝滿水泥砂漿的斗車時，因樓面臨邊防護(hù)不到位，操作人員不慎從屋面墜落至地面死亡。

3.對潛在危險因素辨識不夠。如“7·8”長沙恒大國際廣場項目在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)電梯井剪力墻混凝土澆筑時，部分混凝土灌注到電梯井道水平安全防護(hù)上，堆積嚴(yán)重，防護(hù)嚴(yán)重超負(fù)荷，作業(yè)人員進(jìn)入電梯井內(nèi)清理時，水平防護(hù)失穩(wěn)，從20層墜落至負(fù)2層死亡?！?·27”湘潭市天元·御城項目事故，作業(yè)人員在電梯井內(nèi)清理垃圾過程中使用電錘鑿除大塊建筑垃圾時，操作失誤不慎將電錘打到3層防護(hù)架立桿對接處，導(dǎo)致架體對接扣件損壞，致使4—13層電梯井內(nèi)防護(hù)架整體失穩(wěn)坍塌?！?2·7”郴州市湖南明柯泰鋼構(gòu)廠房及綜合樓事故，在澆筑基礎(chǔ)地梁混凝土?xí)r，泵車支撐臂支撐點(diǎn)土質(zhì)松軟，地基基礎(chǔ)承載力不足，未采取有效加固措施，導(dǎo)致泵車傾覆，造成2人死亡。

4.機(jī)械（設(shè)備）故障老化。如“3·27”慈利縣工業(yè)園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地雷家坪建設(shè)項目一標(biāo)段事故，物料提升機(jī)扒桿僅用2個與螺孔不匹配的螺栓與天梁槽鋼進(jìn)行連接，且螺孔存在嚴(yán)重變形，連接螺栓起不到固定扒桿底座的作用，扒桿在物料提升機(jī)升降過程中傾倒，造成1人死亡?！?0·29”張家界市印象城一期事故，在負(fù)一層進(jìn)行鋼管吊裝過程中，塔吊司機(jī)在無信號工指揮的情況下盲目作業(yè)，塔吊卷揚(yáng)機(jī)部位發(fā)生故障，鋼絲繩滑脫，起重物墜落致1人死亡。n4507.cn

（二）事故發(fā)生間接原因分析。

1.企業(yè)主體責(zé)任不落實。一是建設(shè)單位市場行為不規(guī)范，不辦理施工許可和質(zhì)量安全監(jiān)督等手續(xù)，規(guī)避監(jiān)管。二是安全教育培訓(xùn)不到位。有20起事故責(zé)任單位未按規(guī)定對作業(yè)人員（含特種作業(yè)人員）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從業(yè)人員缺乏必要的安全知識和風(fēng)險辨識防范能力，未接受安全教育培訓(xùn)或安全技術(shù)交底直接上崗，最后導(dǎo)致事故發(fā)生。三是現(xiàn)場安全保證體系不健全，安全生產(chǎn)管理混亂。如“9·3”新邵縣濱江時代城8#、9#、10#棟事故，施工現(xiàn)場管理混亂，安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全隱患未及時消除。四是總承包單位對分包單位管理不到位。如“11·20”婁底市吉祥公租房小區(qū)二期3#、4#棟建設(shè)項目事故，總承包單位對塔吊安拆單位管理上存在漏洞，安裝人員在安裝塔吊時違反操作規(guī)程，在塔吊升節(jié)過程中塔機(jī)主要部位整體傾覆，造成1人死亡。五是關(guān)鍵崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)，履職較差。部分施工單位對項目檢查流于形式，施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員履職差，執(zhí)（從）業(yè)人員安全責(zé)任不落實，對存在的安全隱患不及時整改消除，也不向主管部門或質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告。

2.部分監(jiān)管部門責(zé)任仍落實不到位。一是部分主管部門監(jiān)管工作不到位，未嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，對本地區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)存在的監(jiān)管漏洞、薄弱環(huán)節(jié)未及時采取有效措施，對建筑施工安全專項治理、節(jié)后復(fù)工安全檢查、重點(diǎn)時段安全監(jiān)管以及規(guī)范企業(yè)質(zhì)量安全行為等重點(diǎn)工作落實不到位。二是部分地區(qū)監(jiān)管體制不順，個別地方仍存在監(jiān)管“盲區(qū)”、“特區(qū)”。三是現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)法不到位、不規(guī)范。部分縣（市、區(qū)）一線監(jiān)督人員責(zé)任心不強(qiáng)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違法違規(guī)行為督促整改不到位，也未嚴(yán)格組織復(fù)查，施工現(xiàn)場一些安全隱患長期存在，日常監(jiān)督執(zhí)法檢查存在“走馬觀花”現(xiàn)象；部分監(jiān)督人員執(zhí)法措施不硬、處罰不嚴(yán)。

3.層級監(jiān)管不到位。部分市州對所轄縣（市、區(qū)）層級監(jiān)管不到位，未嚴(yán)格開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管工作水平未得到實質(zhì)性提高，與市本級存在較大的差距。

五、下一步工作要求

（一）做好本地安全生產(chǎn)形勢分析。各地要深刻汲取事故教訓(xùn)，立足本地區(qū)實際認(rèn)真做好安全生產(chǎn)形勢分析，查找本地區(qū)安全生產(chǎn)工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出解決措施和方案，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化部門監(jiān)管，不斷強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和問題整改，推動安全生產(chǎn)工作強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，有效防范和遏制建筑施工事故發(fā)生。

（二）嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為。各地要加強(qiáng)對非法違法建設(shè)行為的打擊力度，鞏固“打非治違”成果。要結(jié)合“一單四制”工作要求全面落實交辦制、臺賬制、銷號制、通報制管理。對所有非法違法在建項目，一律責(zé)令停止施工，依法予以處罰，完善手續(xù)后方可施工。對拒不停工整改的，要嚴(yán)格按上限實施行政處罰，認(rèn)定上報相關(guān)責(zé)任主體嚴(yán)重不良行為記錄，并列入重大事故隱患清單，同時報安委辦掛牌督辦。

（三）強(qiáng)化層級監(jiān)管，狠抓監(jiān)督執(zhí)法。一是嚴(yán)格執(zhí)法。各地要認(rèn)真梳理歸納當(dāng)前安全監(jiān)管工作中存在的突出問題，扭轉(zhuǎn)監(jiān)督執(zhí)法工作效能不高局面。二是進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)動執(zhí)法。對安全監(jiān)督和執(zhí)法職能分開的地區(qū)，要進(jìn)一步加強(qiáng)銜接，杜絕監(jiān)督機(jī)構(gòu)將項目違法違規(guī)情況轉(zhuǎn)交執(zhí)法機(jī)構(gòu)后，違法項目仍然未停止施工、處罰也不到位的情況。三是要加強(qiáng)績效考核。要將績效考核工作與施工現(xiàn)場質(zhì)量安全實際狀況、隱患整改情況、監(jiān)督執(zhí)法情況等實際工作情況緊密結(jié)合，加大現(xiàn)場比對核查力度，嚴(yán)格落實獎懲，對不能勝任監(jiān)督工作的人員要采取離崗學(xué)習(xí)、調(diào)離崗位等措施。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對所轄縣（市、區(qū)）的層級監(jiān)管。要加強(qiáng)對縣（市、區(qū)）督導(dǎo)力度，督促縣（市、區(qū)）落實監(jiān)管責(zé)任，努力提升縣（市、區(qū)）質(zhì)量安全監(jiān)督工作效能，確保本地建筑施工質(zhì)量安全處于可控狀態(tài)。

（四）督促企業(yè)落實主體責(zé)任。各地要強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，一是抓好危大工程整治。重點(diǎn)加強(qiáng)深基坑、高切坡、腳手架和支模架、起重機(jī)械設(shè)備的安拆和頂升加節(jié)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲查處專項方案無針對性、不按方案施工、無資質(zhì)安拆及非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)等違法違規(guī)行為。二是督促建筑施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。三是根據(jù)高墜事故多發(fā)的情況，督促企業(yè)做好預(yù)防高墜事故的自查自糾。要結(jié)合建筑起重機(jī)械設(shè)備、腳手架、支模架等安全專項治理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨邊、洞口等高處作業(yè)安全防護(hù)措施落實情況的監(jiān)督檢查，對未設(shè)置高空安全作業(yè)平臺、防護(hù)網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施以及高空作業(yè)人員未佩戴安全帶（繩）、未進(jìn)行安全交底的，一律不得開展相關(guān)作業(yè)。四是督促企業(yè)進(jìn)一步加大安全投入，做好年度安全投入資金計劃，不定期抽查企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況，發(fā)現(xiàn)未做到?？顚Ｓ玫囊?zé)令改正。

（五）保持高壓態(tài)勢，切實抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。一是要加強(qiáng)春節(jié)期間及全國“兩會”期間建筑工地安全管理。各地要加強(qiáng)節(jié)日期間應(yīng)急值守工作，督促工程項目施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。對春節(jié)期間個別施工項目，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要督促施工、監(jiān)理單位加強(qiáng)對危大工程、重要設(shè)施、重點(diǎn)部位的巡查監(jiān)控，落實防雨雪冰凍災(zāi)害等各項安全防范措施。二是要落實節(jié)后復(fù)工安全檢查工作。各地要認(rèn)真制定節(jié)后復(fù)工復(fù)查方案，明確復(fù)工條件，對不具備復(fù)工安全生產(chǎn)條件強(qiáng)行復(fù)工的，要依法依規(guī)嚴(yán)厲查處，并按規(guī)定上報相關(guān)單位不良行為。各市州要加強(qiáng)對縣（市、區(qū)）節(jié)后復(fù)工工作的層級監(jiān)督檢查，春節(jié)后我廳將組織對各市州節(jié)后復(fù)工情況開展專項督查。

安全總監(jiān)述職報告【篇6】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：

靜興項目部自20xx年4月份開工，到現(xiàn)在馬上一年了，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題，從以下幾點(diǎn)做以述職：

一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

一年來我比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會主義的旗幟，就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路，它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本?；痉椒ㄊ墙y(tǒng)籌兼顧。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問題，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目標(biāo)都是通過人來實現(xiàn)的，我們工程管理，實質(zhì)上是在管理人。做為我們項目，就是一個團(tuán)隊，大家要相互理解、相互信任、相互依賴；定期召開會議，舉行團(tuán)隊活動以增強(qiáng)凝聚力。通過各種方法，提高團(tuán)隊的士氣，提高戰(zhàn)斗力。要學(xué)會統(tǒng)籌各方面的資源，科學(xué)的加以組織，力爭以最小的投入，產(chǎn)生最大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實踐這一方面，個人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻(xiàn)及文件，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學(xué)習(xí)，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應(yīng)用到實際生產(chǎn)的好方法、好辦法。

二、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān)，我深知自己的職責(zé)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織均衡生產(chǎn)，落實本項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)四大責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)例會，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素。協(xié)調(diào)各部門解決落實。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及信用評價工作。組織施工技術(shù)，安質(zhì)部門分析項目特點(diǎn)，對各分項工程提出安全、質(zhì)量控制要求。在施工過程中督促落實。認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。組織落實項目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護(hù)用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立。運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育、培訓(xùn)。在過去的一年中，對自己的工作有了深刻認(rèn)識，但是在執(zhí)行落實還有待提高，在19年的生產(chǎn)過程中，我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實各項規(guī)章制，同時不斷學(xué)習(xí)國家新出臺政策對照我項目實際，將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進(jìn)，順應(yīng)國家政策，時代發(fā)展。認(rèn)真解讀集團(tuán)公司、股份公司對于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，不斷采購新設(shè)備、改用新工藝，深入現(xiàn)場研究，結(jié)合工地實際情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求，想方設(shè)法改進(jìn)，同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出，邀請所有同時參與改進(jìn)，早日達(dá)成安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。

三、黨政廉潔及關(guān)愛員工

做為一名共產(chǎn)黨員，要胸懷全局，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻(xiàn)，這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。對我本人來說一定要明明白白做人，干干凈凈做事，嚴(yán)格要求自已，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)自律意識，以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見，接受群眾的監(jiān)督，爭取做到最好。

做為一名共產(chǎn)黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人，生活上更要起到好的帶頭作用。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀(jì)偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠；想問題，辦事情一味地只強(qiáng)調(diào)怎樣干好工作，怎樣達(dá)成業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，對于上級的要求負(fù)責(zé)較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體，組織項目體育活動，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項目部更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在今后的工作中，我將直面困難，團(tuán)結(jié)同志，充分發(fā)揮自已的專長，更好的做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時，一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。

謝謝大家！

安全總監(jiān)述職報告【篇7】

工程特點(diǎn)：該工程層數(shù)為-1+3層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為孔樁及獨(dú)立柱基，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。本地區(qū)設(shè)防烈度小于6度，因本工程為教學(xué)樓，按重點(diǎn)設(shè)防類別進(jìn)行抗震設(shè)計，抗震丙類處理。本工程混凝土強(qiáng)度等級：孔樁為C30、地梁為C30、一～三層柱為C30，各層梁、板、樓梯為C30.工程于20xx年7月20日開工，20xx年5月25日提交驗收。

該項目工程完成簡況：

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)施工圖約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1.完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；屋面工程；經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格；消防工程合格。

2.技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。

3.試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。

4.工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。

監(jiān)督和整改情況：

在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改，整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。

驗收單位組成：

按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的'要求，建設(shè)單位于20xx年5月20日組織了初驗，20xx年5月25日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。

驗收整改情況：

該工程驗收時建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進(jìn)行了復(fù)驗通過。該項目還做室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測結(jié)果合格。

工程總體評價：

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，遵義縣沙灣鎮(zhèn)中心幼兒園工程已經(jīng)順利完工。達(dá)到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。

安全總監(jiān)述職報告【篇8】

作為xx網(wǎng)帶團(tuán)隊商務(wù)總監(jiān)。要保證團(tuán)隊健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證團(tuán)隊業(yè)績穩(wěn)定較好提升，又保證每個人有個較高的收入。那商務(wù)總監(jiān)不論對自己的心態(tài)和能力是個很大的挑戰(zhàn)，對待工作無論是份內(nèi)的工作還是份外的工作都、應(yīng)該充滿熱情和激-情，不僅做的好，而且做的更好

但作為商務(wù)總監(jiān)在工作也要注意許多細(xì)節(jié)，不在其位，不謀其政。在其位，就要謀其政。也就是說，你在什么位置上，要做好本分，這是當(dāng)代社會特別應(yīng)該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度。對待工作，也有分寸需要把握，雖然商務(wù)總監(jiān)要作好分內(nèi)分外的工作，但一切要把握個度，有句話是：過猶不及，商務(wù)總監(jiān)要在大方面把握團(tuán)隊的思路。但具體如何做，就不要過度去涉及，每個有每個人的思路。有自己的方法。

平時做為商務(wù)總監(jiān)多做些細(xì)致的工作，就是關(guān)于商務(wù)代表和各級商務(wù)顧問的工作崗位的描述，告訴他們，這個崗位是干嘛的。商務(wù)代表完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績。各級商務(wù)顧問完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績，這是硬指標(biāo)。同時如果是電話部門就要保證一天有效的電話拜訪，如果是外業(yè)就要保證一天有效的直接拜訪量。

以上我們堅決保證部門的執(zhí)行力。言出必行。不得有半點(diǎn)折扣。

但也要靈活運(yùn)用這些工作描述，一方面要有效激勵團(tuán)隊奮發(fā)向上，但要有保證激勵措施不是團(tuán)隊的負(fù)擔(dān)。成為部分落伍的借口。

首先是做事的原則。

對于每個員工，不苛刻強(qiáng)求，不無故反對，沒有薄沒有厚，沒有遠(yuǎn)沒有近，沒有親沒有疏，一切按規(guī)則行事。規(guī)則，就是天下欣網(wǎng)對員工行事的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

對每個員工要一視同仁，不能拿商務(wù)總監(jiān)的身份壓員工，不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同時要以人為本。

其次是做事的方式。

作為商務(wù)總監(jiān)，在“言”與“行”之間，更看重“行”。我不那些夸夸其談的人。不解決任何問題的事情。我認(rèn)為這點(diǎn)很重要，如果不做到這點(diǎn)，對商務(wù)總監(jiān)或者團(tuán)隊形成惡劣的影響

商務(wù)總監(jiān)要少說多做。做事要積極，說話要謹(jǐn)慎。所謂“慎言”，就是說話要小心，不要說自己做不到的事。用老百姓的話說叫“禍從口出”，沒那么嚴(yán)重的話，起碼也是“言多語失”。要注意說話的場合。在私下不要涉及過多的工作，但工作時候要少談些私下的個人私事來尋求開心。

商務(wù)總監(jiān)就是要先帶著耳朵去，多聽，有疑問的地方就先放一放。我們常說一個人身體力行，那叫直接經(jīng)驗;而聽聽別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，包括他經(jīng)歷的坎坷，走過的彎路，那是間接經(jīng)驗。你多聽點(diǎn)間接經(jīng)驗，也有好處。這樣我們可以多了解團(tuán)隊到底存在什么問題，我們員工的心到底是怎么想到。用商務(wù)總監(jiān)的直接經(jīng)驗來指導(dǎo)員工但不要成為說教。

作為商務(wù)總監(jiān)，做事仍然要謹(jǐn)慎。這種謹(jǐn)慎在《論語》中被概括為“如臨深淵，如履薄冰”。我們商務(wù)總監(jiān)在做事的時候，要像站在深淵旁邊一樣謹(jǐn)慎行事，要像走在薄冰上一樣小心翼翼。

多思、多想、多聽、多看、謹(jǐn)言、慎行，這么做的好處就是“寡悔”，讓商務(wù)總監(jiān)少一點(diǎn)后悔。

世上沒有賣后悔藥的。人一旦知道做錯的時候，一切皆成定局，無法挽回。商務(wù)總監(jiān)如果在工作中少了指責(zé)、抱怨，在行為中少了很多讓自己后悔的經(jīng)驗，那該團(tuán)隊就能成功了。

商務(wù)總監(jiān)的言行對員工的認(rèn)同感會起到一定的作用。這種認(rèn)同感會影響他們在工作中的創(chuàng)造力，能激發(fā)員工的潛能，從而調(diào)動他們更加的深入，更為主動的投身于工作之中。要想員工的激-情調(diào)動起來

始終如一的夢想。價值觀和目標(biāo)的統(tǒng)一，重復(fù)觀點(diǎn)能夠幫助大家關(guān)注戰(zhàn)略和目標(biāo)。從理性角度看重復(fù)能夠幫人了解所應(yīng)該做的。從情感角度看，它滿足了人們需要聯(lián)合并成為集體一部分的需求。

確定明確可信的目標(biāo)。明確告訴大家xx網(wǎng)的未來目標(biāo)是上市，如果公司上市大家都有房子有車，用自己充滿想象的言詞鼓勵大家展望未來，讓一線的戰(zhàn)士全力以赴。

從主要利益相關(guān)者那里獲得承諾。比如完成多少指標(biāo)可以獲得多少提成等等，調(diào)動員工為公司的運(yùn)作全力以赴，喚起他們的熱情然后要求他們做出承諾，要細(xì)節(jié)到：做多少產(chǎn)值完成多少業(yè)績，什么時候做，單子出在那些部門以及自己準(zhǔn)備怎樣去做。也許不總是能得到所期望的承諾，但我們認(rèn)為要做到同上司良好的關(guān)系和下屬較好的聽從自己的領(lǐng)導(dǎo)，則要從透明的溝通方式做起。

我們在很大程度上是借助于員工的力量來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，當(dāng)他們有了必要的工具和資源時，才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這當(dāng)然要包括自己的參與，對他們的工作及時的提供豐富的反饋信息，把直接下屬的引導(dǎo)當(dāng)作一種習(xí)慣，及時予以表揚(yáng)并提出改進(jìn)建議，而不是等到季度總結(jié)和年終總結(jié)之后再給出可行的反饋意見。

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述職報告安全總監(jiān)十四篇

如果您想要拓展自己的知識面可以讀一本“述職報告安全總監(jiān)”，為了方便日后瀏覽請將本篇文章保存。簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天。往往需要寫報告，報告的內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一，也就是說一篇報告只有一個主題。

述職報告安全總監(jiān)(篇1)

工程特點(diǎn)：該工程層數(shù)為-1+3層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為孔樁及獨(dú)立柱基，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。本地區(qū)設(shè)防烈度小于6度，因本工程為教學(xué)樓，按重點(diǎn)設(shè)防類別進(jìn)行抗震設(shè)計，抗震丙類處理。本工程混凝土強(qiáng)度等級：孔樁為C30、地梁為C30、一～三層柱為C30，各層梁、板、樓梯為C30.工程于20xx年7月20日開工，20xx年5月25日提交驗收。

該項目工程完成簡況：

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)施工圖約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1.完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；屋面工程；經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格；消防工程合格。

2.技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。

3.試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。

4.工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。

監(jiān)督和整改情況：

在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改，整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。

驗收單位組成：

按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位于20xx年5月20日組織了初驗，20xx年5月25日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。

驗收整改情況：

該工程驗收時建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進(jìn)行了復(fù)驗通過。該項目還做室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測結(jié)果合格。

工程總體評價：

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，遵義縣沙灣鎮(zhèn)中心幼兒園工程已經(jīng)順利完工。達(dá)到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。

述職報告安全總監(jiān)(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

光陰荏苒，時間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。歲月逝去不復(fù)返，霜鬢崔朱顏。XX年很快就要過去了，驀然回首，無比感動。

回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過不同階段的各位同仁、感謝一直以來對我成長給予關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)。

XX年，我的工作分為四個階段：第一階段從XX年1月1日到XX年4月1日，全面負(fù)責(zé)北京地鐵昌平線項目收尾工作;第二階段從XX年4月2日到XX年4月20日，成都龍泉房建項目助勤，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作;第三階段從XX年4月21日到XX年7月15日，在北京地鐵9號線及房山線項目助勤搶工，負(fù)責(zé)北京地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作;第四階段從XX年7月16日到目前，全面負(fù)責(zé)東莞地鐵r2線項目安全生產(chǎn)管理工作。

鄧小平同志說我們黨執(zhí)政以來面臨著本領(lǐng)的危機(jī)、知識的恐慌?？朔绢I(lǐng)危機(jī)和知識恐慌的唯一途徑，就是不斷學(xué)習(xí)，因此，我們要把學(xué)習(xí)意識的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的提升作為一種工作需要來堅持，要勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部。

XX年，是建黨90周年，一年以來，通過學(xué)習(xí)黨的理論知識，使我更加堅定了共產(chǎn)主義信仰，不做金錢的奴隸、權(quán)力的俘虜、情色的囚徒。忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于企業(yè)，當(dāng)好“排頭兵”、“掌舵手”;堅決與不良傾向作斗爭，講真話、實話;不斷提高自身理論修養(yǎng)，能夠從政治上正確地看問題，審慎、周密地考慮問題，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維;能夠從對待社會難點(diǎn)、熱點(diǎn)和一些深層次問題的態(tài)度與措施上，去分析問題、解決問題，提高了政策理論應(yīng)用水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。

通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，樹立大局意識，在日常工作中具有始終將自己管轄之內(nèi)的工作納入全局的意識，從而在工作中時時、處處以全局為重，服從全局、服務(wù)全局;與各級干部間團(tuán)結(jié)協(xié)作共事，在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的關(guān)鍵時刻，展現(xiàn)出大局觀和大局意識，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守;堅持原則，敢抓敢管、敢抓善管、發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)守組織紀(jì)律。

XX年1月到4月，北京地鐵昌平線項目接近尾聲，由于北京地鐵9號線及房山線工期緊，昌平線項目領(lǐng)導(dǎo)陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號線及房山線搶工。我同項目上部分同事留守昌平項目，由我全面負(fù)責(zé)該項目收尾工作。

昌平地鐵項目線長、量大、工法多、接口多、風(fēng)險源多，同時，該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，項目管理團(tuán)隊嚴(yán)重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉、地鐵運(yùn)營期間缺陷修補(bǔ)、區(qū)間隧道堵漏、項目收尾、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。

期間也有插曲，春節(jié)即將到來，個別作業(yè)班組工人因為沒有拿到工資而沒有“過年錢”，幾十個工人浩浩蕩蕩前往項目部討薪。通過向項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)電話匯報、請示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我們想盡一切辦法解決勞務(wù)隊拖欠民工工資問題，解除民工討薪事件危機(jī)。

實際上，到XX年，我已經(jīng)連續(xù)7年沒能回家過春節(jié)，思親情切。但是，項目收尾工作圓滿完成、領(lǐng)導(dǎo)的'認(rèn)可讓我感到欣慰。

2. 全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果在成都短暫的助勤后，XX年4月中到7月中，我參與北京地鐵9號線及房山線項目搶工，負(fù)責(zé)北京地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作。

北京地鐵房山線必須在7月30日前完工，工期比原計劃工期提前一年，工期大幅度縮短，重大施工方案也發(fā)生了改變，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車、大斷面模板、漸斷面模板、高支模板、大體積混凝土澆筑、暗挖法、明挖法、深基坑、蓋挖法等重大施工方案，均通過了專家論證并組織落實施工。

期間，我在一線工點(diǎn)和民工吃住了幾個月，靠前指揮，見證房山線項目500m隧道內(nèi)3個豎井共上了6臺隧道襯砌臺車的“臺車大聚會”、 10多個作業(yè)面1000多人同時施工場面，親歷“工地如戰(zhàn)場”。

由于房山線技術(shù)干部分別來自北京地鐵昌平線和9號線兩個項目，之前相互并不熟悉，我組織職工夜校，讓兩個項目的技術(shù)干部相互交流學(xué)習(xí)，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入項目生產(chǎn)搶工中去。

7月中旬到現(xiàn)在，參與東莞地鐵r2線項目建設(shè)，任安全生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)。安全生產(chǎn)管理是項目管理的關(guān)鍵工作之一，對內(nèi)應(yīng)不斷提升安全生產(chǎn)管理水平要求、全面抓好安全生產(chǎn)工作;對外要組織應(yīng)對省市兩級安質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局、公安局、交警大隊、公路局、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項檢查。

目前，我的主要工作是項目交通疏解、安全質(zhì)量管理、主線高架橋施工生產(chǎn)管理工作。另外，涉及項目建設(shè)的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與、配合，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地、梁場用地相關(guān)征地審批手續(xù)。

經(jīng)過項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指揮、精心部署、全力支持，到項目20天后，即組織完成隧道明挖段、高架橋交通疏解方案審批;11月2日完成虎門站交通疏解方案審批;組織完成了高架橋、隧道明挖段交通疏解劃線及各個路口導(dǎo)行標(biāo)牌施工。目前為止高架橋主線施工圍蔽3200余米，圍護(hù)樁施工30根，破除52個承臺路面。

另外，在項目部定額管理人員極為緊張情況下，主動出擊，積極整合勞務(wù)隊人力資源，爭取設(shè)置了專兼職安全員12名、保安6名，義務(wù)消防隊兩支。

述職報告安全總監(jiān)(篇3)

尊敬的xx公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

你們好！

近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導(dǎo)下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作?，F(xiàn)將x個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一、“5個一”的成績客觀存在

1、啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個體經(jīng)營者）超過xx家，通過深入實際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了A、B、C分類管理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā)；B類為二批和臨床純銷戶；C類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近xx家；渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的。

2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊。

目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員，管理人員，后勤人員。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

3、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運(yùn)行之中。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。”

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

4、確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有x個品種，x個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策；如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過營銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到70——90%之間，在縣級市場的普及率達(dá)到50——80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。

5、實現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。

二、“3個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1、無透明的過程

雖然營銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，

但是，沒有形成按時匯報的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進(jìn)行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2、無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3、無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì)，人人有責(zé)！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4、無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、5條建議僅供參考

1、重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊美譽(yù)度。

2、建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關(guān)系會更加緊密。

4、貨款分離，變被動為主動。

業(yè)務(wù)人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人（專車）發(fā)送；款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率；二來可以降低貨款風(fēng)險；三來可以促使出貨渠道流暢。

5、改變待遇分配機(jī)制。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。

獎勵（提成）：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。

既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

總結(jié)：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼！我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)！

我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預(yù)見的未來。

述職報告安全總監(jiān)(篇4)

夯實全員安全責(zé)任 扎實安全管理基礎(chǔ)工作探索創(chuàng)新管理手段

安陽2標(biāo) 安全總監(jiān) 孫渝豪

20xx年，我們將落實落地項目從頂層設(shè)計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專項考核體系，狠抓各層級安全責(zé)任落實，進(jìn)一步打造安全標(biāo)桿項目。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化再提升。根據(jù)業(yè)主需求及自身定位在開工之前，安全管理部牽頭對擬開工的各分部分項工程結(jié)合局工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化及施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化編制了各分部分項工程安全標(biāo)準(zhǔn)化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內(nèi)涵、能指導(dǎo)項目現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及過程管控需求的指導(dǎo)性實施方案。

2、強(qiáng)化體驗式教育培訓(xùn)。項目產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地根據(jù)環(huán)境水文特征及結(jié)構(gòu)物設(shè)計特點(diǎn)針對性選取體驗項目，還原體驗者實際施工場景，做到防微杜漸。

3、夯實基礎(chǔ)管理手段。項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，將安全管理制度取其實施要點(diǎn)、明確實施內(nèi)容、夯實責(zé)任層級，以流程圖方式發(fā)布實施，大大提高了制度的可實施性和實施效率。

4、夯實全員安全責(zé)任。制定工區(qū)安全管理具體工作內(nèi)容，使安全管理工作具體化、量化；通過下發(fā)工區(qū)安全管理部月度重點(diǎn)工作清單及工作完成標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步為工區(qū)安全管理工作奠定基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)項目安全費(fèi)管理。項目加強(qiáng)安全費(fèi)用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)籌使用及計量規(guī)劃工作，同時結(jié)合資源配置合理配置安全設(shè)施，加強(qiáng)過程盤點(diǎn)與周轉(zhuǎn)，提升安全防護(hù)設(shè)施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費(fèi)現(xiàn)象并進(jìn)一步保證安全投入到位。

6、全面推行全員實名制管理。為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證,并置于反光背心工作牌透明袋內(nèi)，卡片實行一人一碼制包含工人基礎(chǔ)信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓(xùn)情況等所有信息資料，定期開展全員實名制檢查工作，通過目視化檢查提高人員進(jìn)場報備辨識度，提高排查工作效率，同時建立全員勞動用工登記在線臺賬，實行每日報備制，進(jìn)一步掌握工人進(jìn)場情況。

7、安全文化氛圍再提升。項目出版安全月度期刊，通過動態(tài)風(fēng)險分級管控、上級工作指令號召部署及時傳達(dá)、安全紅黑榜、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再學(xué)習(xí)、量化勞務(wù)協(xié)作隊伍安全專項考核及明確下一步安全管理重點(diǎn)工作部署等板塊內(nèi)容，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)改進(jìn)、夯實項目安全管理基礎(chǔ)工作。

8、探索安全專項考核體系。通過量化安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現(xiàn)的各類安全問題予以扣分罰款權(quán)重及分值扣減標(biāo)準(zhǔn)，保障考核內(nèi)容的真實性和依據(jù)性，同時強(qiáng)化項目隱患排查治理水平。

9、提升全員隱患排查治理能力。在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動中，各工區(qū)安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調(diào)度會開辦了每日10分鐘安全專題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點(diǎn)進(jìn)行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。

述職報告安全總監(jiān)(篇5)

踏踏實實的來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20xx年在公司安全主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事安全員這個崗位，以主動的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞“安全第一、預(yù)防為主”以人為本的方針，行動上處處想著公司和員工安全利益主動上進(jìn)，協(xié)助公司安全主管認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動參加有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決定、條例，的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度安全生產(chǎn)工作例會，學(xué)習(xí)到了其它單位的一些先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。堅定地履行《安全責(zé)任書》，努力實現(xiàn)公司新員工三級安全教育率和合格率達(dá)到生產(chǎn)工藝流程、主要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、危險區(qū)域、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等做宣傳，并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)重點(diǎn)教育防火知識和用電安全知識。

設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄。掌握設(shè)備運(yùn)行情況，使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)工作區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)識和警示標(biāo)語。定期對工作場所進(jìn)行安全隱患排查、整改并以報表形式上報公司安全主管。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中，抓“三違”對安全認(rèn)識淡薄、經(jīng)驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例講解，使員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章行為。同時建立了員工三級安全教育名冊、安全責(zé)任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等痕跡檔案管理。

述職報告安全總監(jiān)(篇6)

__公司作為__集團(tuán)的旗艦店，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展，為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn)。

__是一家汽車銷售服務(wù)公司，完美的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一。

作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：

一、參加公司有關(guān)會議，全面主持營銷部工作，將工作落實到位并定期及時向總經(jīng)理進(jìn)行匯報。

二、在公司成立之處，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的遠(yuǎn)航打下堅實的基礎(chǔ)。

三、針對廠商一年來的新產(chǎn)品，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查，并共同研究制定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷計劃方案，適時進(jìn)行督促，長期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營銷任務(wù)完成情況。

四、有力實踐JDpowar流程，加強(qiáng)營銷隊伍的建設(shè)和管理，提高營銷團(tuán)隊的服務(wù)水平。

五、對團(tuán)隊成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。

六、每次任務(wù)后及時進(jìn)行營銷統(tǒng)計和考核，客戶檔案的匯總和管理。

七、反饋客戶意見，與其它部門進(jìn)行工作溝通。

八、總結(jié)營銷經(jīng)驗，多次召開會議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流。

存在的不足;

一、市場尚有很大的空間，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，及時與廠家進(jìn)行溝通，更快地把握市場主動權(quán);

二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;

三、團(tuán)隊比較稚嫩，需要更長時間的有效指導(dǎo)與磨合。

以上是我一年來的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督。

銷售總監(jiān)年終述職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

本人自20__年7月9日有幸入職__俱樂部，任銷售總監(jiān)一職直至10月6日，主要負(fù)責(zé)俱樂部市場銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。

于10月7日起根據(jù)俱樂部的發(fā)展與管理需求，接受俱樂部運(yùn)作部管理的全面工作，主要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體服務(wù)提升，加強(qiáng)隊伍建設(shè)鞏固隊伍穩(wěn)定，完善不健全的部門機(jī)制。

在履行本職工作時得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的配合，現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職：

1)為了促進(jìn)銷售員的積極性和競爭力，并且規(guī)范整個部門人員行為和保密制度，根據(jù)工作中的實際操作管理需求，行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度，如：《預(yù)定流程及制度》、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。

在主持銷售工作期間，部門人員團(tuán)結(jié)一致，互相學(xué)習(xí)，提升銷售技能，逐漸提高了季度整體的營業(yè)收入，打球客人提升30%。直接營業(yè)收入提升30%。

2)運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo)，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn)，重點(diǎn)規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。

如：新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》、《球童場地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等，強(qiáng)化個人責(zé)任感，全面落實部門管理工作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持工作跟著制度走，采取制度約束人的原則。在整個運(yùn)行中加強(qiáng)督導(dǎo)力度有了明顯的提高。

在完善部門制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強(qiáng)，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的規(guī)范管理，一方面認(rèn)真落實個人分工責(zé)任制，做到事事有人管，人人有責(zé)的工作態(tài)度;另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效的工作原則。

增強(qiáng)管理層的協(xié)調(diào)合作，上下級互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想，個人履行職責(zé)義務(wù)時，都有發(fā)表意見的權(quán)利。要求善于發(fā)現(xiàn)問題，并提升解決問題的能力，明確目的使每個人找到目標(biāo)。

我們的目的是讓客人得到最滿意的服務(wù)，特別是部門一線崗位球童部，球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一，他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著俱樂部形象與聲譽(yù)。

為提升整體服務(wù)質(zhì)量，不占用上班時間，反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助提升服務(wù)技能、提升個人綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作巡場檢查督導(dǎo)力度，讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對待工作態(tài)度，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個人的服務(wù)水平。

俗話說的好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，謙虛做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴(yán)格要求自己，無論大小事情都必須過問或者親歷親為。

工作遇到重大問題向上級及時請示匯報，多傾聽下屬意見，采用公正、公平、公開的原則，堅持對事不對人的做法。

運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo)，離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)還有很大的差距，具體表現(xiàn)在：

1、管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有計劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，

2、整體隊伍素質(zhì)還比較薄弱，尤其是創(chuàng)新能力不夠，

3、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充分發(fā)揮，

4、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升，理論與實踐相結(jié)合不能游刃有余的運(yùn)用，

今年是俱樂部發(fā)展的重要一年，作為公司的骨干成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞俱樂部發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新，保證有信心帶出一個合格出色的隊伍，

以上是本人述職內(nèi)容，請領(lǐng)導(dǎo)同事，給予批評指正。

述職報告安全總監(jiān)(篇7)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：

靜興項目部自20xx年4月份開工，到現(xiàn)在馬上一年了，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題，從以下幾點(diǎn)做以述職：

一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

一年來我比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會主義的旗幟，就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路，它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本?；痉椒ㄊ墙y(tǒng)籌兼顧。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問題，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目標(biāo)都是通過人來實現(xiàn)的，我們工程管理，實質(zhì)上是在管理人。做為我們項目，就是一個團(tuán)隊，大家要相互理解、相互信任、相互依賴；定期召開會議，舉行團(tuán)隊活動以增強(qiáng)凝聚力。通過各種方法，提高團(tuán)隊的士氣，提高戰(zhàn)斗力。要學(xué)會統(tǒng)籌各方面的資源，科學(xué)的加以組織，力爭以最小的投入，產(chǎn)生最大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實踐這一方面，個人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻(xiàn)及文件，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學(xué)習(xí)，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應(yīng)用到實際生產(chǎn)的好方法、好辦法。

二、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān)，我深知自己的職責(zé)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織均衡生產(chǎn)，落實本項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)四大責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)例會，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素。協(xié)調(diào)各部門解決落實。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及信用評價工作。組織施工技術(shù)，安質(zhì)部門分析項目特點(diǎn)，對各分項工程提出安全、質(zhì)量控制要求。在施工過程中督促落實。認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。組織落實項目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護(hù)用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立。運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育、培訓(xùn)。在過去的一年中，對自己的工作有了深刻認(rèn)識，但是在執(zhí)行落實還有待提高，在19年的生產(chǎn)過程中，我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實各項規(guī)章制，同時不斷學(xué)習(xí)國家新出臺政策對照我項目實際，將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進(jìn)，順應(yīng)國家政策，時代發(fā)展。認(rèn)真解讀集團(tuán)公司、股份公司對于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，不斷采購新設(shè)備、改用新工藝，深入現(xiàn)場研究，結(jié)合工地實際情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求，想方設(shè)法改進(jìn)，同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出，邀請所有同時參與改進(jìn)，早日達(dá)成安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。

三、黨政廉潔及關(guān)愛員工

做為一名共產(chǎn)黨員，要胸懷全局，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻(xiàn)，這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。對我本人來說一定要明明白白做人，干干凈凈做事，嚴(yán)格要求自已，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)自律意識，以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見，接受群眾的監(jiān)督，爭取做到最好。

做為一名共產(chǎn)黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人，生活上更要起到好的帶頭作用。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀(jì)偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠；想問題，辦事情一味地只強(qiáng)調(diào)怎樣干好工作，怎樣達(dá)成業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，對于上級的要求負(fù)責(zé)較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體，組織項目體育活動，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項目部更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在今后的工作中，我將直面困難，團(tuán)結(jié)同志，充分發(fā)揮自已的專長，更好的做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時，一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。

謝謝大家！

述職報告安全總監(jiān)(篇8)

回顧這四年多來和不同的團(tuán)隊一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與掛念下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學(xué)習(xí)與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結(jié)了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結(jié)，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不簡潔，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。

從貴大項目到xx項目轉(zhuǎn)瞬就快一年了，和我們這個團(tuán)隊在一起勞碌了也快一年了，由于工程的特殊性大家始終都在勞碌，我想現(xiàn)在是時候靜下心來思考、總結(jié)，查找查找差距，總結(jié)思考一下xx項目是否是自己做出的滿足工程?要怎樣才能做出自己滿足的工程?

現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)狀況做總結(jié)如下：

我在xx項目擔(dān)當(dāng)平安總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題。對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。由于以前我沒專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理，對工序連接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱忱，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教育與張總工的大力支持幫忙下、與我們xx項目團(tuán)隊全部同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實踐，基本生疏了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在具體的工作中有了一個清楚的工作思路，基本能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作，最終圓滿地完成本職工作任務(wù)。

雖然在本崗位工作中做出了肯定成果，但同時也發(fā)覺了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強(qiáng)，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌支配存在肯定的問題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特殊是我們的棟號長要求多、批判多，關(guān)懷、建議、贊揚(yáng)的少，對今年新來的實習(xí)生培訓(xùn)掛念少;三是項目后期管理粗放，任憑性強(qiáng)，存在資源鋪張，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大;四是項目團(tuán)隊文化建設(shè)要更上臺階，依據(jù)公司目前跨越式進(jìn)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應(yīng)當(dāng)樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項目的狀況，我覺得我在這方面的狀況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的把握重點(diǎn)，留意過程把握就應(yīng)對隱蔽工程全程參與檢查與把握，對一些質(zhì)量通病的把握要有預(yù)見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2、關(guān)懷同事，關(guān)懷工人，同事之間要相互掛念，團(tuán)結(jié)全都，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和酬勞，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要敬重，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要留意方式，與工人的溝通尤其要以鼓舞為主，有效的溝通對平安質(zhì)量的提高是密不行分的。

3、在每次的工程例會上，針對施工班組協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其閱歷，培育每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高?？偨Y(jié)xx項目我們的交班會雖堅持開展進(jìn)行，但成效較低，在交班會上支配傳達(dá)的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責(zé)任了，沒有做到主動去工作，只習(xí)慣于被動的做事。

1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項目依據(jù)項目管理方案實行棟號制管理,1#、2、3#、4#、5#四個棟號分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開頭各棟號工作樂觀干勁十足，讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)分，讓我們對xx項目管理制度信念十足，各棟號管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但樂觀主動工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度方案實施的。通過大家的努力我們在后進(jìn)場先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個平安評比第一名，第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面平安流淌紅旗，讓參建花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位艷羨不已，尤其是1、4#樓的平安文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開頭在吸取貴大項目的施工閱歷上，我們抓工期從頭開頭，因此我們xx項目工程能按時交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度支配策劃我們在今后的項目建設(shè)中肯定要連續(xù)保持。

可是在各棟號主體工程間續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣緣由，更是無法保證進(jìn)度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特殊是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場施工等特殊狀況的外在因素，但我們還是未能對當(dāng)時的狀況做到有效的把握，在以后的項目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必需做到對各個施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不行預(yù)見性的各種狀況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的精確性。

2、項目平安、文明施工及設(shè)備管理

xx項目部依據(jù)建筑公司《建筑工程平安文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命平安作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此項目部要求對施工中的每道工序必需平安技術(shù)交底、新進(jìn)場的工人必需做三級平安教育、按項目管理制每周做平安檢查每日做現(xiàn)場平安巡察、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的平安防護(hù)工作。對發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時要求整改，杜絕平安隱患。同時對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實行了專人管理，設(shè)備進(jìn)場時必需按要求進(jìn)行檢查，驗收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生平安事故真正實現(xiàn)了項目平安零賠償，保證了寬敞員工的生命平安，達(dá)到了項目的預(yù)期平安目標(biāo)。值得慶賀的是，經(jīng)過xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的狀況下我們在3月份的xx校區(qū)建設(shè)平安文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區(qū)建設(shè)的第一面流淌紅旗，第一本榮譽(yù)證書，及第一筆平安嘉獎，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是驕傲的，但我們不應(yīng)傲慢，由于這諸多第一對我們是鼓舞是鞭策，可是在后來的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實說到平安文明施工管理，我們大家自己心里都會有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個團(tuán)隊，肯定要思想統(tǒng)一，生疏到位，圍繞項目的平安文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實施，才能達(dá)到項目的平安文明施工預(yù)期效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導(dǎo)多溝通溝通要達(dá)成共識，大家有了名確的實施目標(biāo)并按目標(biāo)實施，才能制造出我們項目的平安文明施工特色。

述職報告安全總監(jiān)(篇9)

安全總監(jiān)月度述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的團(tuán)隊成員：

大家好！我是貴司的安全總監(jiān)，很榮幸向大家匯報我的工作情況。本報告將詳細(xì)介紹過去一個月我在安全運(yùn)營和風(fēng)險管理方面的工作，并對未來的工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。

一、安全運(yùn)營工作匯報

1. 安全保障措施的規(guī)劃和改進(jìn)

為了確保公司的信息安全和物質(zhì)安全，我們不斷加強(qiáng)安全保障措施的規(guī)劃和改進(jìn)。在過去一個月，我組織了一系列安全風(fēng)險評估和安全培訓(xùn)活動，提高了員工對安全意識和安全技能的認(rèn)知和能力。我還與相關(guān)部門合作，推動了網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和系統(tǒng)的升級和更新，確保了網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全可靠。

2. 安全事件的處理和應(yīng)對

在過去一個月，我們遇到了一些安全事件，如網(wǎng)絡(luò)攻擊、設(shè)備損壞等。在這些事件中，我及時啟動了應(yīng)急預(yù)案，組織了安全小組進(jìn)行緊急處理，并積極與相關(guān)部門合作，排查隱患，恢復(fù)受損系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。同時，我也對安全事件進(jìn)行了徹底的分析和總結(jié)，為今后的安全管理提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。

3. 安全巡查和監(jiān)控工作

為了保障公司內(nèi)外部安全，我組織并參與了多次安全巡查和監(jiān)控工作。通過定期的場地巡查和監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些安全隱患和風(fēng)險。我還與周邊單位建立了安全信息共享機(jī)制，加強(qiáng)了安全防范和協(xié)作。

二、風(fēng)險管理工作匯報

1. 風(fēng)險評估和分析

為了更好地識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險，我組織了一次全面的風(fēng)險評估和分析工作。通過對公司業(yè)務(wù)的全面了解和對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別，我們成功識別出了一些潛在的風(fēng)險，如人員、設(shè)備、數(shù)據(jù)等。在此基礎(chǔ)上，我提出了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，并與相關(guān)部門合作，及時落實和改進(jìn)。

2. 危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案制定

為了應(yīng)對突發(fā)事件和危機(jī)情況，我組織了一次危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案制定工作。通過對內(nèi)外部環(huán)境的綜合研判和情報收集，我們成功建立了一套完整的危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案體系。并通過模擬演練和培訓(xùn)，提高了員工的應(yīng)急響應(yīng)能力，減少了突發(fā)事件產(chǎn)生的潛在損失。

三、未來工作展望和規(guī)劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)安全運(yùn)營和風(fēng)險管理方面的工作。具體而言，我將：

1. 不斷提高團(tuán)隊的專業(yè)能力和素質(zhì)，通過定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和技能，強(qiáng)化安全保障措施。

2. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，建立更加緊密的合作機(jī)制，提高公司整體的安全防護(hù)能力。

3. 持續(xù)優(yōu)化安全保障措施，不斷更新和升級網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和系統(tǒng)，保證信息和數(shù)據(jù)的安全。

4. 不斷完善風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險識別和應(yīng)對能力，提前預(yù)防和降低各類風(fēng)險的發(fā)生。

5. 繼續(xù)加強(qiáng)安全巡查和監(jiān)控，提高快速反應(yīng)和處理能力，確保公司安全。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員對我的支持和信任。未來的工作道路上我將緊跟時代發(fā)展趨勢，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的安全穩(wěn)定運(yùn)營貢獻(xiàn)力量。

謝謝！

述職報告安全總監(jiān)(篇10)

“日月如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝”，一轉(zhuǎn)眼，20xx年就過去了，回顧一年來的歷程，確實有不少的東西可以總結(jié)。盡管XXX項目現(xiàn)場施工工作還未開始，但是隨著項目組人員陸續(xù)到位，安全工作重點(diǎn)放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時以外）、交通安全等方面。通過安全教育培訓(xùn)、安全事故隱患排查、落實安全事項互相監(jiān)督機(jī)制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預(yù)防各類安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標(biāo)的圓滿完成。作為安全工作者，做以下述職報告。

一、開展全方位的安全教育，認(rèn)真落實全員安全教育培訓(xùn)工作。

今年6月份，學(xué)習(xí)公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點(diǎn)，通過碰頭會、單獨(dú)談話的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車安全、出行交通安全等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的安全教育。保證了項目籌建期無出行傷害、無乘坐黑出租車現(xiàn)象的發(fā)生。在項目辦公室、員工宿舍、車輛租賃，辦公家具購置工作中，通過嚴(yán)格審核承包商/供應(yīng)商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現(xiàn)場查勘，安全設(shè)施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實到位。項目組租賃車輛到位后，對承包商提供的車輛進(jìn)行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車司機(jī)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，落實了提醒乘車人員系安全帶，不系安全帶不開車；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車輛出行安全管理要求。項目公司

成立后，隨著項目組各專業(yè)人員陸續(xù)到位，先后開展了6批次的入廠安全教育培訓(xùn)，下發(fā)了《八小時工作以外安全管理規(guī)定》（實行）文件。通過以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉(zhuǎn)變，把“要我安全”切實地轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩薄?/p>

二、全員參與，齊抓共管，實現(xiàn)人人抓安全，個個講安全。

到目前為止，上到項目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”已深入到每個管理者的思想意識。

XXX總經(jīng)理從項目設(shè)計前期準(zhǔn)備會上就提出，認(rèn)真落實工程建設(shè)項目“三同時”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權(quán)。在主持的全體員工大會上，單獨(dú)系統(tǒng)的進(jìn)行了全員安全管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹立了榜樣。

由于湖南襄樊地區(qū)交通狀況復(fù)雜，摩托車、電瓶車、人力車經(jīng)常有違章現(xiàn)象，曾有過多起事故案例，XXX工程師在晚上加班后，自覺承擔(dān)起女同志回宿舍的護(hù)送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現(xiàn)安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實際行動中得到體現(xiàn)。通過以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達(dá)到全方位，縱向到底，橫向到邊。

三、實行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開展。

除建立安全制度以外，我基本落實了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細(xì)看才能發(fā)現(xiàn)的，為了及時排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區(qū)巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達(dá)后電話報平安，及時掌握員工安全動態(tài)。2011年7月23日，我在網(wǎng)絡(luò)上得到溫州動車相撞事故新聞后，第一時間電話落實人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機(jī)中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱“嘮叨嘴”。通過努力，項目組安全管理工作得以有序開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時教育并整改，形成了一個良好的工作氛圍。

四、及時配發(fā)防護(hù)設(shè)施，建立健全應(yīng)急預(yù)案。

對安全實行人性化管理，辦公室、公務(wù)車輛配置急救藥箱，包括：應(yīng)急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應(yīng)急處理心臟病、抗過敏、急性腸胃疾病等內(nèi)用藥品約20種，由值班司機(jī)熟悉配置的緊急藥品用途，做到預(yù)防為主。項目組的應(yīng)急預(yù)案按照總公司應(yīng)急預(yù)案編制要求，包括：自然災(zāi)害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛(wèi)生、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、危險化學(xué)品等，基本涵蓋所有事件的應(yīng)急處理。隨著應(yīng)急預(yù)案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。

五 、存在問題和不足

雖然我在以往的工作中參與過幾個項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專業(yè)管理上，專業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學(xué)

習(xí)和加強(qiáng)鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車員工后排未系安全帶有時未及時發(fā)現(xiàn)和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強(qiáng)的。

六、今后的打算和努力目標(biāo)

20xx年過去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預(yù)防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績。過去的都過去了，不能代表以后，20xx年項目現(xiàn)場施工即將開始，安全管理任務(wù)將越來越重，面對壓力和挑戰(zhàn)，我一定不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和努力工作，把安全管理的督導(dǎo)工作做得更加細(xì)致，盡最大努力確保項目實施在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會形象，做出自己最大的努力。

述職報告安全總監(jiān)(篇11)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我是XX年6月開始擔(dān)任場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來，在場長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真地履行場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。

下面:我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、近期工作情況

(一)、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

XX年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個場，在 XX年5月31日參加完開工典禮之后，于XX年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動各種關(guān)系，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

(二)強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建場開始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握場生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

(三)、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。場針對目前新進(jìn)人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針。接著進(jìn)行場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

三、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做場合格的管理者。

述職報告安全總監(jiān)(篇12)

大家好！我于XX年10月份加入公司，至今9個月的時間。正如單總所說，我的成長速度非常之快，1個月的試用期，4個月的項目經(jīng)理，3個月的部門經(jīng)理，1個月的執(zhí)行總監(jiān)。

我常常在想，我為什么成長得那么快？是什么讓我成長如此之快，是他人所說的良好的溝通能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力嗎？我不認(rèn)為我有很好的溝通能力，面對陌生人，我常常不知道該如何開口，我相信也有很多人比我執(zhí)行力更強(qiáng)。我自己認(rèn)為，是因為我比任何人都懂得，我是為自己而工作，工作過程的知識積累和內(nèi)心的強(qiáng)大是我最大的財富，如果這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活，那么我愿意付出這份辛苦，正是因為以上原因，我還比別人更努力工作。

任職項目經(jīng)理期間，做了一村一的課程設(shè)計，得到了校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并做了可批量生產(chǎn)的統(tǒng)一模板。

任部門經(jīng)理期間，一村一項目已得以實施，至今每天產(chǎn)出4—6學(xué)時的課程已毫無問題，在此期間協(xié)調(diào)農(nóng)林醫(yī)學(xué)院數(shù)10位老師跟上進(jìn)度。在此期間，承接了10個小課件的設(shè)計，在當(dāng)時人員不足，現(xiàn)有人員能力不足的情況下，7個作品獲獎，共8個獎項。

任執(zhí)行總監(jiān)以來，單總對我的要求只有四個字：課件工廠，我已深深地記住了這四個字。我常常拿傳統(tǒng)的工廠跟我們的課件工廠做比較，傳統(tǒng)工廠的基本條件是什么？要有生產(chǎn)模式、有人力和設(shè)備的管理規(guī)范、有生產(chǎn)機(jī)制和生產(chǎn)流程，那么課件工廠也需要具備這些條件，并且課件工廠還有自身的特殊性。

我眼中的課件工廠，在人力分配上的方針是小設(shè)計、大制作、重檢測。對比傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)，設(shè)計不可能很多人，有幾個精英就夠了，但是制作一定是批量的，需要較多的人力，另外，產(chǎn)品在出廠之前一定要經(jīng)過檢測，大概是不1：3：1的關(guān)系。

在生產(chǎn)過程中，要注重項目文檔匯編，項目文檔的匯編應(yīng)包括設(shè)計方案、模板制作方案和說明、制作注意事項、內(nèi)外部人員分工、檢測要點(diǎn)及歷次會議紀(jì)要等。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了達(dá)到任何人都可以被替代的目的，包括總監(jiān)在內(nèi)，不受任何人請假、離職的影響。

在邁向課件工廠的過程中，要注重團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊人員除了具備相應(yīng)的專業(yè)知識外，要求每一位員工在工作態(tài)度上積極主動，在產(chǎn)品品質(zhì)上做到A—A+，在解決問題的能力上，要挖掘問題背后的問題，找到問題的根源。

顯然，目前的團(tuán)隊離目標(biāo)還有一定差距，團(tuán)隊建設(shè)的方法包括：

1、培訓(xùn)；

2、在工作中提升；

3、手把手教。一段時間內(nèi)仍不能適應(yīng)的，建議調(diào)崗或辭退。

要達(dá)成以上目標(biāo)，需要總監(jiān)以身作則、高度職業(yè)化，有較全面的專業(yè)知識，有較強(qiáng)的溝通能力和執(zhí)行力，有較高的威信。有人跟我說，你下班就跑怎么能樹立威信，在此我有不同觀點(diǎn)，威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解決問題的能力、一言一行、甚至穿著打扮有關(guān)系，天天穿著阿依蓮在公司里裝公主，就是天天加班也樹立不了威信。

我不在公司，并不代表沒有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是為了工作，我會想如何與某人溝通達(dá)到某種效果，單總交給我的新題目我該如何講，某件事怎么做效率更高等等。近一年來，我知道社會上發(fā)生了很多聳人聽聞的大事，有自然災(zāi)害，有人為破壞，玉樹地震、幼兒被殺、導(dǎo)演被砍、非誠勿擾、快樂男聲等等，當(dāng)別人跟我談起的時候我一概不知，但是這種與社會的脫節(jié)沒有讓我感到一點(diǎn)遺憾，正如肖老師所說，我像一個白癡一樣幸福地生活著。

我愛我的工作，我愛我的生活，我希望這種狀態(tài)能夠繼續(xù)下去。

以上，是為述職報告，請批評指正，謝謝！

述職報告安全總監(jiān)(篇13)

2011-xx年，我們以安全為目標(biāo)，緊緊圍繞“抓好安全促進(jìn)發(fā)展”、“安全生產(chǎn)年”等活動主題，結(jié)合本部門的安全工作情況，制定和完善安全目標(biāo)責(zé)任體系，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督和考核機(jī)制，強(qiáng)力實施全員安全評價，進(jìn)一步實安全基礎(chǔ)工作，為安全工作打下了堅實基礎(chǔ)，現(xiàn)將xx年度安全總結(jié)如下：

一、安全目標(biāo)完成情況

今年，我部門繼續(xù)以“關(guān)心員工生命健康”為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，切實提高員工的安全防范意識，努力建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，使員工從被動的“要我安全”到主動的“我要安全”轉(zhuǎn)變。

1、xx年度我部門共發(fā)生各類安全事故203起（其中重大設(shè)備事故16起），均未造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2、xx年度，我部門共組織對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)5次，培訓(xùn)合格率88.37%，并組織員工進(jìn)行了《生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)知識》及《安全操作規(guī)程》等安全專項考試，取得了不合格等級的合格證書，有效地促進(jìn)了員工的安全生產(chǎn)意識，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

3、xx年度共組織了12次大的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，組織了60多次小型的應(yīng)急演練，組織演練15次。通過演練使員工掌握了基本的安全生產(chǎn)知識，提高了全員的安全應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為現(xiàn)場的生產(chǎn)操作和消防演練提供了有力的技術(shù)支持，為現(xiàn)場的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、在日常工作中，我們始終貫徹以“預(yù)防為主”，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治的原則，把安全教育工作作為項目安全工作的重中之重，同時項目部與各個部門簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確了各部門和項目部安全生產(chǎn)職責(zé)，使安全生產(chǎn)工作做到了有計劃、有安排、有措施、有檢查、有總結(jié)，并認(rèn)真落實貫徹落實。

5、安全檢查工作實行月檢查和日檢查的管理制度，每周組織一次安全隱患大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，每月進(jìn)行安全隱患通報，并按時整改。項目部根據(jù)季節(jié)變化，及時安排相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，并要求專職保安人員對車輛進(jìn)行年審工作。

6、2011-xx年度項目部共組織安全生產(chǎn)大檢查2次，并進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查6次，對各個項目進(jìn)行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患87項，及時整改222項，全部安全隱患全部得到了及時消除。

7、項目部根據(jù)施工特點(diǎn)編制了安全生產(chǎn)保證體系文件，并按時開展了相關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全檢查，對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行了徹底地安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及施工現(xiàn)場衛(wèi)生等專項治理活動。

8、項目部對全場的消防設(shè)施，進(jìn)行了專項安全檢查和大的整治，全部符合相關(guān)文件要求。

9、我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和弊端及時進(jìn)行了整治，其中，xx月份，我們發(fā)現(xiàn)一樓辦公室電線老化，存在短路現(xiàn)象，項目部立即組織人員進(jìn)行整治，并要求限期整改，現(xiàn)已基本整改完畢。

10、在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進(jìn)行了整治，如：防洪堤壩滲漏，施工現(xiàn)場臨護(hù)不到位，防洪墻不平整等。

11、安全教育培訓(xùn)工作不到位，部分員工的操作不熟練、不系統(tǒng)。

安全教育的形式多種多樣，內(nèi)容涉及到：安全教育、事故案例警示教育，預(yù)防事故發(fā)生等。我們組織了安全員、安全員、安全員對工作現(xiàn)場進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患18項，全部要求整改到位。

二、安全工作主要措施

12、安全工作責(zé)任制是我們落實安全工作的保障，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，時刻保持高度的警惕，確保每名員工在工作中的安全。

13、安全工作制度是安全生產(chǎn)的基矗我們結(jié)合現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，制定了“119”施工安全防范預(yù)案，并且根據(jù)施工特點(diǎn)編制了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品領(lǐng)用保管制度》，并按要求配備了相應(yīng)的防護(hù)用品，對工作人員及作過內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格要求

述職報告安全總監(jiān)(篇14)

安全總監(jiān)月度述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是安全總監(jiān)，今天非常榮幸向大家介紹本月的述職報告。在過去的一個月中，我及團(tuán)隊全力以赴，致力于公司的安全工作。以下是我個人和團(tuán)隊在過去一個月里所做的工作的詳細(xì)報告。

一、加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)

為了提高員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，我們組織了一系列的安全培訓(xùn)。通過組織各類培訓(xùn)課程，我們幫助員工了解和掌握了最新的安全知識和技能，提高了他們在工作中的安全防范能力。我們還開展了模擬演練活動，提供實際操作的機(jī)會，讓員工在真實的環(huán)境中體驗緊急情況下的應(yīng)對能力，確保在發(fā)生危險時能保持冷靜并有條不紊地行動。

二、完善安全管理制度

為了確保公司的安全管理體系能夠始終保持高效運(yùn)行，我們對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了全面的審查和改進(jìn)。經(jīng)過與各部門的協(xié)作，我們修訂了一系列規(guī)章制度，明確了各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，以及應(yīng)急預(yù)案和安全檢查制度，以確保各個環(huán)節(jié)的安全工作得到有效落實。

三、加強(qiáng)供應(yīng)鏈安全管理

作為安全總監(jiān)，我深刻理解供應(yīng)鏈管理對公司安全的重要性。為了防范和避免供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的安全風(fēng)險，我與采購部門合作，對供應(yīng)商進(jìn)行了合規(guī)性審查，并對關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行了安全評估，確保他們符合公司的安全標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范

隨著信息化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全威脅日益增加。為了保障公司的信息系統(tǒng)安全，我組織了網(wǎng)絡(luò)安全團(tuán)隊，負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)控與事件響應(yīng)工作。我們加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的防護(hù)，及時更新和升級防火墻和入侵檢測系統(tǒng)，以及定期進(jìn)行滲透測試，確保公司網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性。

五、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)

作為公司的安全總監(jiān)，我十分關(guān)注員工的安全。為了確保員工能夠正確應(yīng)對突發(fā)事件，我們組織了各類緊急救援培訓(xùn)和消防演練。我們還向員工提供了緊急救護(hù)箱和滅火器，并定期進(jìn)行演練和檢查，確保員工在緊急情況下能夠迅速、有效地參與到救援工作中去。

六、強(qiáng)化安全督查和考核

為了持續(xù)改進(jìn)和提高安全工作，我每月定期進(jìn)行安全督查和考核。通過對各個部門的巡查和評估，我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的安全風(fēng)險，確保了安全管理制度的有效落實。

總結(jié):

通過我個人及團(tuán)隊的努力，公司的安全工作得到了顯著的改善。我們加強(qiáng)了員工的安全意識培訓(xùn)，完善了安全管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)安全防范，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，并且持續(xù)督查與考核。我們將繼續(xù)努力，為公司的安全工作做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家的支持與合作！

安全總監(jiān)

安監(jiān)述職報告

居安思危，思則有備，有備無患。在幼兒園教師的工作中，經(jīng)常會提前準(zhǔn)備一些需要的資料。資料的定義比較廣，可以指生活學(xué)習(xí)資料。參考資料會讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？小編為大家呈上收集和整理的安監(jiān)述職報告，更多相關(guān)內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

安監(jiān)述職報告 篇1

安監(jiān)科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，包括組織開展宣傳、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查及各種違法、違規(guī)、違章的安全隱患排查整治和專項檢查的監(jiān)督管理工作。xxxx年安監(jiān)科按照區(qū)安監(jiān)局、消防委的工作部署，圍繞街道工委辦事處安全生產(chǎn)工作要求，在街道安全生產(chǎn)委員會各部門的配合協(xié)助下，加強(qiáng)地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化科室基礎(chǔ)建設(shè)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針 ，建立和完善了安全生產(chǎn)管理機(jī)制，廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳教育，深入進(jìn)行了專項治理活動。一年來，通過科室全體人員的努力，圓滿完成了xxxx年的工作部署和任務(wù)，為確保地區(qū)安全穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

作為執(zhí)法科室我們將規(guī)范科室工作放在首位 ，制定了安監(jiān)科工作職責(zé)、科長、法制員、內(nèi)勤等工作職責(zé)，建立了安監(jiān)科工作規(guī)范及行政處罰案件管理等14項制度。針對消防協(xié)管員制定了管理規(guī)定，采取了分片、定量的工作方式，按照分類管理原則完善了地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位臺賬。

今年共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位xxx次，排查各類安全隱患3409起，下發(fā)整改通知書2832份。開展了“春節(jié)”、“兩會”、“安全生產(chǎn)60天”專項整治和危險化學(xué)品及有限空間的專項治理工作。完成了轄區(qū)首批56家重點(diǎn)防火單位的社會單位“防火墻”建設(shè)工作和針對高層建筑設(shè)施設(shè)備的專項檢查及 “冬春季消防安全專項整治”工作。完成社區(qū)消防“六個一”建設(shè)任務(wù)。

今年開展了安全講座11次，印發(fā)了消防安全、生產(chǎn)安全知識答卷4000份，居家安全小常識4000份，及市區(qū)下發(fā)的宣傳材料1000份。

1、由于安監(jiān)科人員全部為今年5月份到崗，存在明顯的業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技能的不足，表現(xiàn)在現(xiàn)場執(zhí)法檢查上存在法規(guī)不熟悉，執(zhí)法不規(guī)范的情況，使得安全生產(chǎn)工作受到了一些制約，

2、作為地區(qū)安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室，在地區(qū)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管中協(xié)調(diào)力度不夠，直接影響了安全生產(chǎn)工作的開展。

1、在xxxx年建立的工作職責(zé)和機(jī)制下，加強(qiáng)安監(jiān)科人員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提高；

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任。xxxx年加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位法人的管理 ，做好安全生產(chǎn)工作，維護(hù)地區(qū)安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、協(xié)調(diào)地區(qū)安全生產(chǎn)委員會成員單位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)委員會制度建設(shè)，充分發(fā)揮各職責(zé)科室的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將安全生產(chǎn)監(jiān)管深入到社區(qū)。

[安監(jiān)科述職報告]

安監(jiān)述職報告 篇2

本人從XX年9月內(nèi)聘為建設(shè)工程安全監(jiān)督站常規(guī)室負(fù)責(zé)人，XX年5月任安全監(jiān)督站站長以來，更換了兩次工作崗位：

1、XX年5月，根據(jù)***市建委的安排，帶領(lǐng)***質(zhì)、安兩站共6位同志，組成監(jiān)督組，常駐***市亞運(yùn)城，現(xiàn)場開展監(jiān)督工作;

2、XX年5月，從亞運(yùn)城抽調(diào)回城改辦，任站長，負(fù)責(zé)城改辦的日常工作。

根據(jù)***區(qū)建設(shè)站的要求和安排，本人對從XX年到現(xiàn)在的工作，分德、能、勤、績四方面做如下總結(jié)：

這兩年的工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和有關(guān)同志的配合下，比較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，取得的成績主要有以下幾項：

一、思想品德方面

在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí) “xxxx”和“解放思想、落實科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項方針、政策。在近期舉行的“行風(fēng)政風(fēng)民主評議”活動中，本人能夠以積極的態(tài)度認(rèn)真參加建設(shè)站機(jī)關(guān)組織的各項活動，對照站里的工作方案自查自糾，參加了建設(shè)站的民主評議匯報會，并作了工作匯報。

在工作中能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項政策和法規(guī)、程序，堅持為基層多辦事、辦實事。對于個別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的事情能夠頂住壓力，堅決抵制，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的高度去要求自己，自覺地維護(hù)了本單位的形象，具備了所在工作崗位及社會活動中應(yīng)有的職業(yè)道德和社會公德。

二、業(yè)務(wù)知識和工作能力

自從1994年加入質(zhì)量監(jiān)督站以來，在***建設(shè)系統(tǒng)已工作了15年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦事能力、綜合分析能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了不同崗位各項工作的正常運(yùn)行，在實施上述各項工作的過程中，沒有出現(xiàn)過明顯失誤，而且在XX工作期間，被***市安全監(jiān)督站評定為優(yōu)秀工作人員。

三、工作態(tài)度勤奮敬業(yè)方面

能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，在不同的崗位上都能熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家制定的各項方針、政策、法律法規(guī)并努力貫徹到實際工作中去。積極參加市、區(qū)各對口單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。認(rèn)真遵守建設(shè)站制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了所任職團(tuán)隊工作的正常開展。

四、工作數(shù)量、質(zhì)量及貢獻(xiàn)

(一)在任安全監(jiān)督站辦公室主任期間，主要是在常規(guī)室，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)建設(shè)工程的報監(jiān)審批工作。在按照國家、省、市的規(guī)范，嚴(yán)把建筑工程開工前提條件審查關(guān)的同時，按照建設(shè)站的部署，牽頭完成了建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)。(據(jù)了解，到目前為止，基本上每一個新工地都安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng))

值得一提的是，在引入建筑意外傷害保險的工作中，本人頂住了巨大的壓力，堅決執(zhí)行站里“只允許一家保險公司進(jìn)入，執(zhí)行統(tǒng)一的價格、統(tǒng)一的理賠標(biāo)準(zhǔn)”的既定政策。

(二)XX駐場監(jiān)督期間

按照***市建委，市質(zhì)量、安全監(jiān)督站的要求，監(jiān)督小組從XX年5月開始駐場辦公，現(xiàn)場監(jiān)督覆蓋2.73平方公里，包含市政橋梁道路、河涌整治、土建、設(shè)備安裝等同時上馬，計有數(shù)公里長的綜合管溝深基坑，9個大型地下室深基坑，塔吊80多臺，人貨梯100多臺，數(shù)十個施工單位，涉及金額超100億的超大型項目。以本人為首的監(jiān)督小組發(fā)揚(yáng)不怕苦不畏難的精神，最大限度地爭取市建委和市監(jiān)督站的支持，主動靈活地運(yùn)用現(xiàn)場抽查、整改、站部停工、動態(tài)扣分、上報不良行為甚至罰款等監(jiān)督手段，從一開始就嚴(yán)抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全行為。在文明施工方面，監(jiān)督組和甲方(***市重點(diǎn)辦)緊密聯(lián)系，指導(dǎo)甲方編制文明施工驗收流程，采用現(xiàn)場文明施工驗收通過后再全額支付安全措施費(fèi)的做法來保證文明施工的落實;在深基坑、高支模、大型起重設(shè)備的問題上，監(jiān)督組特事特辦，采用指定專家、一票否決的做法，緊緊把住方案評審關(guān)，結(jié)合現(xiàn)場實物檢查，確保了施工現(xiàn)場人員到位、按圖按方案施工。截止到本人調(diào)離，亞運(yùn)城沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，各標(biāo)段都達(dá)到***市文明樣板工地的要求，綜合體育館項目正在申報魯班獎。

安監(jiān)述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是一名街道安監(jiān)員，我在這一年中工作的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)街道內(nèi)的安全監(jiān)管工作。在這一年當(dāng)中，我認(rèn)真履行職責(zé)，盡心盡職，取得了一定的成績。

一、安全隱患排查

我認(rèn)真組織開展了安全隱患排查工作，對轄區(qū)內(nèi)各類單位進(jìn)行了安全檢查，大力宣傳安全知識和安全用電常識，加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)防、消防措施的宣傳教育，同時掌握轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)事故隱患情況，及時整改消除隱患。此外，我還協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)同開展特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，加大安全隱患排查力度，為保障人民群眾的安全做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、應(yīng)急處理

我按照應(yīng)急預(yù)案，在上級指揮下組織應(yīng)急處置工作，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事件時，我會第一時間趕到現(xiàn)場，及時調(diào)度力量，指揮消防隊員、警察、醫(yī)護(hù)人員等應(yīng)急救援力量進(jìn)行救援，積極做好現(xiàn)場指揮與聯(lián)系工作。事后我還主動組織撰寫事故報告并作出了總結(jié)分析，為今后類似事件的處理提供了有益經(jīng)驗。

三、社區(qū)安全建設(shè)

我還積極參與社區(qū)安全建設(shè)，協(xié)助居民委員會、物業(yè)公司等相關(guān)單位組織安全知識宣傳培訓(xùn)活動，提高了廣大民眾的安全意識和自我保護(hù)能力。我還定期召開安全工作會議，對轄區(qū)內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。

四、日常管理維護(hù)

我認(rèn)真做好了日常管理維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全相關(guān)制度與規(guī)定，加強(qiáng)與社區(qū)居民的聯(lián)系與溝通，及時掌握防火、盜竊等方面的情況，做到了及時防范，有效避免了事故的發(fā)生。同時，我還負(fù)責(zé)建立和維護(hù)安全檔案，完善和規(guī)范安全管理工作流程。

綜上所述，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，為保障市民群眾的安全付出了不懈的努力，同時也深感自己仍需不斷努力，在今后的工作中更好地發(fā)揮安監(jiān)員的作用，做出更大的貢獻(xiàn)。

安監(jiān)述職報告 篇4

安監(jiān)辦2005年工作總結(jié)2005年以來，我辦在街道黨工委、辦事處和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道各機(jī)關(guān)部門、有關(guān)單位的大力支持下，以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，堅持"安全第一，預(yù)防為主"方針，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞"除隱患、壓事故、保平安"的總體工作目標(biāo)，全面深入地開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，保障了全街道安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和改善?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈一是從實踐"三個代表"重要思想的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作擺在非常突出的位置。街道領(lǐng)導(dǎo)班子將安全生產(chǎn)工作列入街道黨工委、街道辦事處重要的工作日程，加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，##書記、##主任等主要領(lǐng)導(dǎo)在各種相關(guān)大小會議上，逢會必講安全工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作對全街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大作用，要求把安全生產(chǎn)工作擺在重中之重的位置來抓。二是及時召開安全生產(chǎn)工作會議，研究部署各個階段的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。像加大"六小"場所整治工作力度的意見、安全管理經(jīng)濟(jì)獎懲辦法、網(wǎng)格化安全管理制度等安全管理舉措，都是在街道主要領(lǐng)導(dǎo)的提議和主持下出臺的。截至11月7日，街道下發(fā)了安全管理方面的重要文件15份，組織召開了7次全街道性安全生產(chǎn)工作會議，針對各階段安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，提出階段性的工作目標(biāo)和任務(wù)。三是親自帶隊檢查安全工作。在季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查、"六小"場所消防安全專項整治、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動以及各類安全生產(chǎn)檢查中，##書記、##主任等領(lǐng)導(dǎo)都親自帶隊開展檢查，風(fēng)雨無阻，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，都落實人員跟蹤整改，徹底消除安全隱患。四是加大安全生產(chǎn)工作投入。今年以來全街道投入安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)達(dá)500多萬元，其中僅"六小"場所整治費(fèi)用就有200多萬元，同時還在人員、設(shè)備、車輛等各個方面給予我辦強(qiáng)力的支持。二、大力開展"六小"場所消防安全專項整治活動"六小"場所整治從去年年底即已開始，2月份根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，全面深入地開展了專項整治，動員街道全體干部職工、社區(qū)各方力量，奮戰(zhàn)四個多月，共整治"六小"場所11572家，整治率97％，7月初通過了區(qū)檢查組的驗收。為加強(qiáng)后續(xù)管理，起草制定了《##街道"六小"場所消防安全后續(xù)管理辦法》。8月31日，街道班子領(lǐng)導(dǎo)還分成六個檢查工作組對18個社區(qū)"六小"場所消防安全后續(xù)管理情況進(jìn)行了檢查，共抽查"六小"場所1000多間，對各社區(qū)再提出整改意見。總的來說，"六小"場所整治效果是明顯的，整治工作普遍得到理解，群眾安全意識得到了提高，安全隱患明顯減少。三、繼續(xù)開展企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動從去年3月份開展了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動，去年有560家企業(yè)達(dá)標(biāo)，今年除公眾聚集類企業(yè)外擬達(dá)標(biāo)企業(yè)是620家。這些企業(yè)大多規(guī)模較小，工作任務(wù)艱巨，為做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動，3月底組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人召開會議進(jìn)行了動員，街道辦與各社區(qū)、各社區(qū)與工廠企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實責(zé)任。于8月份花兩天時間組織600多家工廠企業(yè)的安全管理干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在各社區(qū)召開企業(yè)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會18場，營造安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動氛圍，確保任務(wù)完成。10月份開始，又以社區(qū)為單位組織召開擬達(dá)標(biāo)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人會議，再次深入動員，督促企業(yè)投入人力、物力積極整改。11月份開始，我辦會同有關(guān)部門、各社區(qū)對擬達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行檢查驗收，目前達(dá)標(biāo)率約50％。四、積極開展各類安全檢查和專項整治活動一是開展日常安全生產(chǎn)巡查。我辦巡查員在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全隱患上狠下功夫，深入開展安全生產(chǎn)日常巡查，截至10月30日，共檢查工廠企業(yè)、"六小場所"等生產(chǎn)經(jīng)營單位3.1萬家次，消除安全隱患8萬余處。二是開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶等法定節(jié)假日期間，我辦會同有關(guān)部門出動200多人次，檢查娛樂場所80余家次，消除安全隱患135處。三是開展安全生產(chǎn)大檢查。由街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按轄區(qū)、按行業(yè)對公眾聚集場所、"六小"場所以及化工、制衣、制鞋、家具等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面、深入、徹底地檢查，共檢查企業(yè)253家、各類場所3671家。四是開展安全隱患大排查。5月份開始，全面排查安全隱患，排查了危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和化工門店146家，烤爐烤箱、簡易電梯使用企業(yè)135家，公眾聚集場所、人員密集場所、易燃易爆場所72家，集貿(mào)市場、批發(fā)市場41家，網(wǎng)吧112家、公共文化娛樂場所34家。五是開展勞動密集型企業(yè)專項檢查。8月份開始，街道、社區(qū)兩級巡查員分成15個檢查組對制衣廠、制鞋廠、紙品廠等勞動密集型企業(yè)進(jìn)行專項檢

安監(jiān)述職報告 篇5

街道安監(jiān)員述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是街道安監(jiān)員，今天非常榮幸的能夠在這里跟大家分享我們的工作情況。今年以來，在黨和政府的正確指導(dǎo)下，我們積極推進(jìn)街道安全工作，取得了一系列重要成果。在此，我向大家播報我們的工作情況，也向關(guān)注和指導(dǎo)我們工作的領(lǐng)導(dǎo)與同事們表示感謝！

一、工作概況

今年以來，我們團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難、充分發(fā)揚(yáng)工作合力，扎實開展了一系列綜合安全治理活動，構(gòu)建起“社區(qū)+居民+工作隊”的綜合治理新模式，努力維護(hù)了街道社區(qū)的安全穩(wěn)定。

1.全面巡查，嚴(yán)控安全隱患

全員上崗巡查，嚴(yán)控安全隱患。我們制定了巡查計劃并分配到每個工作隊進(jìn)行執(zhí)行。除了常規(guī)巡查外，我們還突出重點(diǎn)工作區(qū)域，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)排查，針對排查出的安全隱患開展專項整治。

2.健全安全管理制度，樹立安全觀念

我們創(chuàng)新安全工作方式，制定了安全管理制度，并在社區(qū)內(nèi)通過張貼海報、宣傳材料等方式普及安全知識，引導(dǎo)社區(qū)居民在平常的生活中樹立安全觀念，養(yǎng)成安全習(xí)慣。

3.加強(qiáng)安全宣傳，深化群眾安全意識

我們抓緊時間開展了多種形式、廣泛覆蓋的安全宣傳教育活動，通過社區(qū)廣播、宣傳欄、課堂教育、宣傳手冊等方式深入推進(jìn)安全知識普及，深化居民安全意識。

二、取得的成果

1.消除安全隱患

通過巡查排查，我們?nèi)嫦松鐓^(qū)內(nèi)各類安全隱患，有效避免了安全事故的發(fā)生。

2.優(yōu)化安全環(huán)境

我們遵循“一方有難，八方支援”的原則，在街道居民的關(guān)心、支持下，針對社區(qū)安全環(huán)境黑燈瞎火的問題，開展了整治工作，使社區(qū)安全環(huán)境得到明顯的改善。

3.提升居民安全意識

我們從普及安全知識開始著手，通過多種形式深入推進(jìn)社區(qū)居民的安全知識與意識，推動了居民自我保護(hù)意識的提升，有效地做到了預(yù)防于未然。

三、工作思考

在較高的工作效益的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題與不足之處。

1.工作區(qū)域的分配亟需修正

針對社區(qū)內(nèi)的治理工作并不平均的問題，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的情況及時調(diào)整工作任務(wù)。

2.營造更為活躍的工作氛圍

我們需要不斷通過本次述職來意識到團(tuán)隊內(nèi)部的互動和合作的重要性，創(chuàng)新工作方式，提升工作的智能化水平，提高員工的工作積極性，推動工作成果更快、更大的展現(xiàn)出來。

3.加強(qiáng)與上級單位的溝通與協(xié)調(diào)

我們應(yīng)該更好地做好行政區(qū)域分工，協(xié)作處理轄區(qū)內(nèi)的矛盾沖突，規(guī)劃好轄區(qū)內(nèi)的整治措施，同時還要加強(qiáng)對上級單位的匯報與意見反饋。

以上就是我們街道安監(jiān)員的工作情況和成果。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持以人民為中心的思想，不斷加強(qiáng)社區(qū)與居民的聯(lián)系，開展多項安全工作，全力維護(hù)街道社區(qū)的安全穩(wěn)定。讓全市居民都能夠放心、安心、滿意的居住在我們的社區(qū)之中。謝謝大家！

安監(jiān)述職報告 篇6

20xx年上半年度，xx辦事處安監(jiān)辦在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會和安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全體安全生產(chǎn)監(jiān)察人員，深入貫徹落實“*”重要思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個工作中心，強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，積極開展安全監(jiān)督執(zhí)法活動，加大安全監(jiān)督監(jiān)察力度，確保安全生產(chǎn)無事故，為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)園區(qū)建設(shè)提供了有力的保障。回顧上半年的工作，我們主要做了以下幾個方面：

為了充分調(diào)動轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的積極性，圓滿完成年初市委、市政府下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)，我們與各行政村、生產(chǎn)經(jīng)營單位、學(xué)校等簽訂了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”39份，把安全責(zé)任分解到各基層單位，明確轄區(qū)各企業(yè)的責(zé)任，并按照各村街街、各企業(yè)、各有關(guān)單位簽訂的20*年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法”，定期對各相關(guān)單位考評，結(jié)果進(jìn)行通報，從而為促進(jìn)各項安全目標(biāo)的順利完成夯實了基礎(chǔ)。

為了提高安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員的綜合素質(zhì)，安監(jiān)辦把政治思想的學(xué)習(xí)提高與業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)相結(jié)合，在平時工作間隙和每月例會中，堅持開展學(xué)習(xí)活動，特別是對黨的“*”及*屆五中、六中全會精神”和“*”重要思想的學(xué)習(xí)，使全體工作人員認(rèn)識到了時代賦予自己的使命和職責(zé)。

同時，我們還不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，今年在三、四月份，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》以及危險化學(xué)品行業(yè)、非煤礦山行業(yè)等管理規(guī)定。今年我們專門組織了轄區(qū)2個鐵路貨場5個裝卸隊進(jìn)行了裝卸業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，并進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試，大大提高了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，提供了安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保障。

上半年，我們在“3.26”安全日，6月份全國安全生產(chǎn)月集中宣傳活動中，充分利用各種手段開展形式多樣的宣傳活動，尤其是在六月的安全月活動中，我們印發(fā)了《xx街道辦事處關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了6月份的安全月活動時間，制定了活動方案，突出了“以人為本，安全第一”的活動主題。整個活動中，各村、各企業(yè)單位共張貼標(biāo)語800多張，懸掛橫幅18條，轄區(qū)各廠召開安全生產(chǎn)宣傳教育會議40余次，天瑞干法水泥廠、火電廠還制作宣傳版面6副，參加了在市區(qū)舉辦的“安全生產(chǎn)月”集中宣傳活動，在轄區(qū)形成了“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)關(guān)系大家”，人人講安全，層層抓安全的良好氛圍。

一是做好*非煤礦山安全專項治理工作，按照上級部門的要求，結(jié)合*實際，我們立即行動，對轄區(qū)7家石料廠進(jìn)行了檢查，使大部分非煤礦山企業(yè)全部達(dá)到安全生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)，對未達(dá)標(biāo)的3家下發(fā)了限期整改通知書。

二是危險化學(xué)品生產(chǎn)及煙花爆竹經(jīng)營單位檢查了三家，在煤氣儲備站及中石化加油站各查出問題一處，已限期整改。

三是進(jìn)行了一次全面的消防安全大檢查，在要求各單位自查的基礎(chǔ)上，安監(jiān)辦對重點(diǎn)單位，重點(diǎn)部位進(jìn)行了復(fù)查，尤其是對所有的中小學(xué)校、幼兒園等一家不漏，全部逐項進(jìn)行以預(yù)防為主的消防安全檢查。

實行每周25日安全例會活動，我們充分利用機(jī)會，交流各單位安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和體會，共同探討安全生產(chǎn)管理的新方法、新路子、通報當(dāng)前安全生產(chǎn)事故，總結(jié)教訓(xùn)，引以為戒。今年初至今已召開安全例會5期，收到了十分明顯的'效果。

安監(jiān)辦平時對各企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了經(jīng)常性的檢查，各項制度的落實，各種措施的實施，都做到了一盯到底，沒有結(jié)果決不放過。另外，還結(jié)合上級部門的工作安排，開展了勞保用品使用情況大檢查，火災(zāi)隱患大排查，煙花爆竹安全專項整治等集中行動。上半年共查出安全隱患16條，已落實整改16條，通過兩種手段相結(jié)合的檢查，有效地促進(jìn)了各單位對安全生產(chǎn)工作的重視和管理程度的提高。

1、為保證建設(shè)單位在施工過程中的安全生產(chǎn)，我們對*在建的2×13。5MW電廠，天瑞10萬噸鑄鋼廠、鑫源豐公司10萬噸4A沸石項目等工程工地，依據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，對他們進(jìn)行登記，簽訂安全管理責(zé)任書，確保在施工中不發(fā)生任何事故。

2、對轄區(qū)的市九中、下陳村等十四家小學(xué)，我們在上半年進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)對學(xué)校的飲食、住房、活動等三方面進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有個別學(xué)生違規(guī)用編織袋布代替籠布，我們已責(zé)令該校堅決制止，以防發(fā)生食物中毒事件。

3、加強(qiáng)地面企業(yè)的監(jiān)督管理工作，建立企業(yè)安全檔案，完善了各生產(chǎn)單位安全機(jī)構(gòu)和人員配備，設(shè)立了村級兼職安全監(jiān)管員。

回顧上半年的工作，經(jīng)過全體安監(jiān)辦工作人員的努力，各項工作開展得力，落實到位，*轄區(qū)沒有發(fā)生一起人員傷亡事故和生產(chǎn)安全事故，為*經(jīng)濟(jì)高速、穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，我們的工作也得到了上級有關(guān)部門的肯定。在今后的工作中，我們一定會再接再勵，戒驕戒躁，不懈努力，肩負(fù)起*安全生產(chǎn)重任，為全市安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

安監(jiān)述職報告 篇7

按照上級業(yè)務(wù)部門和黨工委、辦事處的統(tǒng)一安排和部署，我辦上半年從以下六個方面開展了工作：

截至6月底居住人口共出生286人，合法生育252人，違法生育34人，符合政策生育率88.1%，其中男性147人，女性139人，出生人口

性別比為106：100;出生人口無一例畸形，出生缺陷一級預(yù)防覆蓋率達(dá)100%。

黨政一把手親自抓負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度和“一票否決”制度，與各村(社區(qū))完善了人口計劃生育專項目標(biāo)管理責(zé)任書并與各村(社區(qū))人口計生助理員簽訂了業(yè)務(wù)專項考核責(zé)任書;結(jié)合村(社區(qū))換屆，配齊配強(qiáng)了人口計生辦工作人員和村(社區(qū))計生助理員;整合資源，與巴辦、南辦一道組織計生助理員進(jìn)行了為期一周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格計生助理員每月政策、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識測試制度，提高了計生助理業(yè)務(wù)技能;制定了統(tǒng)籌解決人口問題措施的工作意見，落實了人口計生、公安、衛(wèi)生、教育、社保等共建共享機(jī)制，完善并簽訂了部門協(xié)作配合責(zé)任書;財政對計劃生育事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入得到保證;兌現(xiàn)計劃生育利益導(dǎo)向資金(包括節(jié)絕育手術(shù)金、計生三戶幫扶資金、舉報獎勵金等)計10萬余元，政策落實率達(dá)100%;

人口信息共享，部門配合聯(lián)動：實現(xiàn)了公安、民政、衛(wèi)生、教育的人口信息交換和信息共享;在有條件的村(社區(qū))建成了人口計生系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化市縣辦事處、村(社區(qū))pis系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，啟動了村級人口信息錄入制;13個村(社區(qū))計生助理規(guī)范使用工作手冊;完善pis系統(tǒng)，前后花了近2個半月時間，對辦事處除(塔山、姜家?guī)r)外的村(社區(qū))所有戶籍人口進(jìn)行全員信息核對，使我辦已信息核對的準(zhǔn)確率達(dá)98%以上;

啟動了“十二五”婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動，建立新婚夫婦婚前健康檢查機(jī)制，發(fā)放婚前健康檢查大禮包30余份，繼續(xù)推進(jìn)了關(guān)愛女孩行動，發(fā)放宣傳資料余份;資助3名貧困獨(dú)生女家庭，從物資、現(xiàn)金方面幫助青羊村3組中年喪子戶羅新國開展春耕生產(chǎn);資助現(xiàn)金幫助安全村7組計劃生育手術(shù)并發(fā)癥對象張懷模改建危舊房等;完成了外宣任務(wù)，其中：市級以上主流媒體刊播發(fā)3條，縣級以上及市級其它非主流媒體刊播發(fā)7條;制訂了人口文化廣場和計生趕場宣傳活動方案，正在實施中。

五、規(guī)范執(zhí)法行為、嚴(yán)格依法行政：

全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制，開展了“解決違規(guī)執(zhí)法突出問題”專項行動;當(dāng)年違法生育立案34例，立案率100%;送達(dá)征收處理決定書13例;嚴(yán)格社會撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和票據(jù)專人管理制度，上半年征收社會撫養(yǎng)費(fèi)120萬元，入庫250萬元(含歷年征收未入庫部分)。全面準(zhǔn)確完成了97名農(nóng)村新增獎、特扶對象和12名“一城一農(nóng)”半邊戶新增獎扶對象的調(diào)查、初審和上報審批工作。對86對符合再生育條件的夫婦進(jìn)行了調(diào)查取證、公示、上報審批，做到了無錯報無漏保。

完善計劃生育藥具發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，今年新增計劃生育免費(fèi)藥具發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)7個，累計藥具免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到13個，做到藥具發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校，進(jìn)企業(yè)、進(jìn)超市、進(jìn)小區(qū)”的“五進(jìn)”模式;建立流動人口信息采集追蹤反饋制度，流出已婚育齡婦女2561人，信息準(zhǔn)確率達(dá)92%，實行動態(tài)管理，流動人口信息協(xié)查交換人/次，交換率達(dá)到100%。

1.繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)：一是繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，使專干熟練操作微機(jī)，運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)版，實現(xiàn)人口信息村級起報。二是加強(qiáng)全員人口(含流動人口信息)信息收集工作，準(zhǔn)確率要達(dá)到95%以上，三是人口信息與其它部門一致，不一致的查找原因，并對人口信息進(jìn)行分析運(yùn)用。

2.全面推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)。

3.進(jìn)一步抓好計生民生工作。

4.深入開展“陽光計生行動”。

深化宣傳教育工作;堅持依法行政工作;加強(qiáng)流動人口管理工作;抓好協(xié)會工作;加強(qiáng)職業(yè)隊伍建設(shè)。

安監(jiān)述職報告 篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)我街道食品安全監(jiān)管，推動食品安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管工作，根據(jù)《昌樂縣食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施方案》（食安辦??15號）網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管精神，特制定如下實施方案：

認(rèn)真貫徹實施《食品安全法》、《食品安全法實施條例》，在落實食品安全主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新“橫向到邊，縱向到底，權(quán)責(zé)明確，上下聯(lián)動，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，管理規(guī)范”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化工作模式，健全執(zhí)法責(zé)任制，落實獎懲和責(zé)任追究制，著力構(gòu)建“無縫覆蓋、職責(zé)明晰、分級管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的街道、村（居）食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)全街道食品安全保障水平整體上臺階。

（一）建立食品安全網(wǎng)絡(luò)。按照屬地管理和分級管理相結(jié)合的要求，原則上劃分為。其中：村（居）作為一級網(wǎng)絡(luò)；街道所轄街道域為二級網(wǎng)絡(luò)。村（居）要成立食品安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。街道安全委員會下設(shè)辦公室作為食品安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管的日常工作。

（二）層層落實食品安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管職責(zé)。一級網(wǎng)絡(luò)中，各村（居）要明確食品安全協(xié)管員和信息員各一名。村（居）可根據(jù)所轄街道域，再次分格，定人、定崗、定責(zé)。二級網(wǎng)絡(luò)中，街道食品安全監(jiān)督管理辦公室負(fù)責(zé)人和宣傳員趙延剛

同時兼任食品安全管理員和聯(lián)絡(luò)員；街道農(nóng)業(yè)辦、安監(jiān)、工商、衛(wèi)生、商務(wù)、城市管理處、公安等部門食品安全聯(lián)合執(zhí)法人員擔(dān)任食品安全監(jiān)管員，原則上每個部門明確一名食品安全監(jiān)管員，作為食品安全監(jiān)管直接責(zé)任人，接受街道食品安全監(jiān)督管理辦公室統(tǒng)一管理。網(wǎng)絡(luò)中，街道食品安全委員會各成員單位承擔(dān)食品安全監(jiān)管工作。

（三）完善食品生產(chǎn)質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管的運(yùn)行機(jī)制。

一級網(wǎng)絡(luò)的工作任務(wù)主要是由食品安全協(xié)管員和信息員承擔(dān)，其職責(zé)是：（1）熟悉食品安全監(jiān)督管理的.有關(guān)政策、法律、法規(guī)和相關(guān)知識，工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，發(fā)揮好示范帶頭作用；（2）積極宣傳食品安全相關(guān)法律法規(guī)及科普知識；（3）協(xié)助相關(guān)部門做好本村（居）食品生產(chǎn)（加工）經(jīng)營和餐飲企業(yè)的管理，收集報告食品市場動態(tài)信息；（4）及時向有關(guān)部門報告制售假冒偽劣食品、無證生產(chǎn)經(jīng)營食品等違法行為，協(xié)助相關(guān)部門對食品違法案件調(diào)查取證；（5）傳遞相關(guān)部門有關(guān)食品監(jiān)管的信息，了解掌握本村（居）的食品質(zhì)量安全狀況，及時反映本村（居）群眾、法人和其他組織對食品監(jiān)管的意見和建議；（6）協(xié)助做好食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置工作；（7）積極參加有關(guān)部門組織的食品安全知識等培訓(xùn)教育；（8）協(xié)助做好維護(hù)本村(居)群眾食品安全的其他工作。

二級網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)由街道食品安全監(jiān)督管理辦公室承擔(dān)，其職責(zé)是：（1）貫徹落實《食品安全法》的相關(guān)法律法規(guī)，提出本街道域具體實施意見和工作規(guī)劃、規(guī)章制度。（2）依據(jù)接受委托的權(quán)限，負(fù)責(zé)轄街道內(nèi)食品安全的綜合監(jiān)管。（3）負(fù)責(zé)街道域食品安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管日常工作。（4）按照網(wǎng)絡(luò)化

監(jiān)管要求，建立并不斷更新、完善食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)（單位）基本信息庫。（5）組織、協(xié)調(diào)開展本街道域食品安全日常巡查和重點(diǎn)時段、重要活動、節(jié)假日聯(lián)合執(zhí)法活動，并建立巡查、督查日志。（6）承辦本街道食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；協(xié)調(diào)跨部門食品安全重要事項；組織本街道食品安全各類會議。（7）受理涉及食品安全方面的舉報、投訴。（8）組織參加上級食品安全監(jiān)管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對食品安全監(jiān)管員、信息員的工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（9）開展食品安全法律法規(guī)及科普知識的宣傳教育。（10）承辦上級交辦的食品安全事項。

網(wǎng)絡(luò)的工作任務(wù)是由街道食品安全委員會辦公室承擔(dān)的，各監(jiān)管部門依據(jù)《食品安全法》等法律法規(guī)，履行法定職責(zé)，并對二級、一級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運(yùn)行、規(guī)范、完善等進(jìn)行指導(dǎo)和考評。

（一）動員部署階段（9月1日-9月5日） 按照全縣食品安全工作部署，結(jié)合我街道實際，迅速召開動員大會，印發(fā)食品安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管實施方案，組建班子，明確工作職責(zé)，制定工作制度，完善工作機(jī)制。（召開專題會議的會議記錄）

1、建網(wǎng)絡(luò)。街道食品安全委員會辦公室牽頭抓總，搭建網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)示范，督促指導(dǎo)一、二級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2、定人員。各街道、相關(guān)職能部門完善相關(guān)組織架構(gòu)，確定網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管體系中的食品安全管理員、宣傳員、監(jiān)管員、

協(xié)管員、信息員，做到五員到位，網(wǎng)絡(luò)成型。

[食品安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)建立實施方案(共2篇)]

3、抓培訓(xùn)。街道食品安全委員會辦公室組織培訓(xùn)，編印材料，分層次組織對監(jiān)管員、信息員開展培訓(xùn)。

4、立制度。街道食品安全委員會辦公室整理匯編網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管人員信息、相關(guān)職責(zé)、制度、流程等，以《監(jiān)管員信息員工作日志》、《網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管應(yīng)急手冊》的形式，發(fā)放到網(wǎng)絡(luò)所有工作人員手中。

5、摸底數(shù)。以一級網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，全面開展食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和相關(guān)單位摸底、登記、造冊，分街道、分環(huán)節(jié)（行業(yè)）建立電子數(shù)據(jù)庫，并逐級匯總到街道和街道食品安全委員會辦公室，實現(xiàn)資源共享。

6、試運(yùn)行。全面啟動一級、二級和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，組織重點(diǎn)檢查，增加檢查頻次，檢驗運(yùn)行效果，并及時補(bǔ)充完善，使之迅速進(jìn)入常態(tài)化。

1．總結(jié)食品安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管工作經(jīng)驗?？偨Y(jié)經(jīng)驗，查找不足，完成工作總結(jié)材料，認(rèn)真總結(jié)并及時整改，經(jīng)常性運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管的手段來檢驗和評估實際運(yùn)行狀況，為完善全街道食品生產(chǎn)質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管工作提供參考和幫助。

2．健全食品生產(chǎn)質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管長效機(jī)制。要逐步建立切合實際的食品安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管長效工作機(jī)制，重點(diǎn)健全日常巡查、執(zhí)法力度、人員培訓(xùn)管理考核等方面的制度。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。為加強(qiáng)食品安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，城關(guān)街道成立食品安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管街道主任擔(dān)任組長，街道文體衛(wèi)生負(fù)責(zé)人為副

組長，街道宣傳部、街道統(tǒng)計站、安監(jiān)所、財政站、食藥監(jiān)管站、農(nóng)業(yè)辦、工商所、質(zhì)監(jiān)分站、城管處、公安分所等部門為成員單位。辦公室設(shè)在街道食品安全工作辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織、協(xié)調(diào)、督查和落實。各社區(qū)、各部門要嚴(yán)格對照分工和要求，認(rèn)真履行職責(zé)。同時將食品安全網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)及運(yùn)行工作納入年度食品安全目標(biāo)管理考核。

（二）建章立制，規(guī)范管理。將食品安全網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入財政保障，統(tǒng)一配置辦公設(shè)備，街道食品安全監(jiān)督辦公室的建設(shè)和管理實行“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作臺賬、統(tǒng)一檔案專柜）、“四有”（有辦公室、有組織機(jī)構(gòu)、有舉報電話、有宣傳專欄）、“四上墻”（組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工作制度上墻、維權(quán)方式上墻、應(yīng)急程序上墻）。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，注重配合。各級網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)部門要圍繞目標(biāo)任務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成工作合力。充分發(fā)揮基層街道域優(yōu)勢和部門職能優(yōu)勢，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，整合監(jiān)管資源，實現(xiàn)信息共享，不斷完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

（四）廣泛宣傳，深入發(fā)動。在實施網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管工作期間，要利用各種媒體，采用群眾喜聞樂見的方式，組織開展食品安全常識的宣傳教育，加大食品安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管宣傳力度，營造良好的社會氛圍.

2023述職報告安全總監(jiān)(集錦7篇)

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述職報告安全總監(jiān)(篇1)

現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足

我在xx項目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題。對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團(tuán)隊所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強(qiáng)，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚(yáng)的少，對今年新來的實習(xí)生培訓(xùn)幫助少;三是項目后期管理粗放，隨意性強(qiáng)，存在資源浪費(fèi)，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大;四是項目團(tuán)隊文化建設(shè)要更上臺階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作

1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過程控制就應(yīng)對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

3、在每次的工程例會上，針對施工班組配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗，培養(yǎng)每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。總結(jié)xx項目我們的交班會雖堅持開展進(jìn)行，但成效較低，在交班會上安排傳達(dá)的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責(zé)任了，沒有做到主動去工作，只習(xí)慣于被動的做事。

三、各項工作完成情況

1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項目根據(jù)項目管理方案實行棟號制管理，1、2、3、4、5四個棟號分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)別，讓我們對xx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實施的。通過大家的努力我們在后進(jìn)場先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個安全評比第一名，第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開始，因此我們xx項目工程能按時交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。

可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無法保證進(jìn)度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當(dāng)時的狀況做到有效的控制，在以后的項目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對各個施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見性的各種情況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性。

2、項目安全、文明施工及設(shè)備管理

xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求整改，杜絕安全隱患。同時對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實行了專人管理，設(shè)備進(jìn)場時必須按要求進(jìn)行檢查，驗收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實現(xiàn)了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到了項目的預(yù)期安全目標(biāo)。值得慶賀的是，經(jīng)過xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動紅旗，第一本榮譽(yù)證書，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應(yīng)驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實說到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個團(tuán)隊，一定要思想統(tǒng)一，認(rèn)識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實施，才能達(dá)到項目的安全文明施工預(yù)期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識，大家有了名確的實施目標(biāo)并按目標(biāo)實施，才能創(chuàng)造出我們項目的安全文明施工特色。

述職報告安全總監(jiān)(篇2)

目前，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，更是安全事故的多發(fā)行業(yè)，因此，加強(qiáng)建筑施工安全管理工作迫在眉睫。

一、當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的'主要問題

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位，管理不規(guī)范，缺乏有效的安全運(yùn)行機(jī)制。

2、監(jiān)督檢查體系不完善，人員數(shù)量和素質(zhì)與其所承擔(dān)的任務(wù)不相適應(yīng)。

3、對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新出現(xiàn)的安全問題，缺乏足夠的重視程度和應(yīng)對能力，不能正確處理發(fā)展經(jīng)濟(jì)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

4、安全專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，待遇也相對較低。

這種情況嚴(yán)重阻礙了安全工作科學(xué)有序的開展，同時沒有高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，安全管理工作只能在低水平徘徊，這將不利于安全事業(yè)的發(fā)展。

5、安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)格，特別是對農(nóng)民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。有些單位不是缺少必須的安全認(rèn)證、安全培訓(xùn)，就是應(yīng)付差事走形式，甚至花錢買證的現(xiàn)象也在一定范圍內(nèi)存在，安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)格是導(dǎo)致“人失誤”等各種不安全行為的主要原因。另外，一些單位對進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工、臨時工的安全教育與管理幾乎是空白，加之文化水平低、安全技能差，如不加強(qiáng)安全教育與管理，他們往往是各種傷亡事故的受害者。

6、事故處理不夠及時，不夠得力，落實效果差。

一年四季，組織的各項安全檢查不少，發(fā)現(xiàn)的事故隱患挺多，會上強(qiáng)調(diào)了，通報上提到了，就是誰也沒有真正去整改、去落實。出現(xiàn)事故，首先想到的是處理直接責(zé)任人，達(dá)不到事故反面教材的作用與目的。

7、安全生產(chǎn)資金投入不足的現(xiàn)象仍普遍存在。

在安全管理方面，預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”高于事故整改的“產(chǎn)出比”。安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系不成正比。這一安全經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)。近年來不斷發(fā)生的群死群傷類重特大安全事故，在很大程度上是由于安全生產(chǎn)資金投入不足導(dǎo)致安全防護(hù)措施不到位而引起的。

二、防范措施

1、完善管理制度，健全監(jiān)管體系，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅持安全工作的法制原則。企業(yè)要進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時，還要加快建立安全生產(chǎn)法律、信息、技術(shù)裝備、宣傳教育、培訓(xùn)和應(yīng)急救援六大體系，以形成對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全素質(zhì)。采取多種形式，按照多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實踐的“三多”安全學(xué)習(xí)法，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，特別要加強(qiáng)對“兩法、兩條例和一決定”的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，強(qiáng)化對部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，切實做好安全生產(chǎn)活動的安排、部署。同時加強(qiáng)對全體員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作，提高其安全生產(chǎn)管理水平和安全意識，并有計劃地從院校招錄一批安全管理專業(yè)畢業(yè)生充實到安全生產(chǎn)管理崗位。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，開展安全生產(chǎn)專項治理工作。倡導(dǎo)依照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行現(xiàn)場管理，努力創(chuàng)建省級文明工地，并制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)和具有可操作性的創(chuàng)優(yōu)措施。企業(yè)要逐步實施由過去的告知性安全檢查轉(zhuǎn)為隨機(jī)性檢查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題，必要時應(yīng)采取旁站式監(jiān)督。

要切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項治理工作，重點(diǎn)開展高處作業(yè)、觸電、高大模板支護(hù)、深基坑、土方坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項治理。一要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，做到“真整、真治”；二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項施工組織設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)交底的落實；三要建立起重機(jī)械等特種設(shè)備、腳手架（模板支撐體系）所用材料及配件的安全管理機(jī)制，實行動態(tài)跟蹤管理；四要積極推廣、應(yīng)用安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新成果、新工藝、新設(shè)備，能夠運(yùn)用到施工過程中，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金的投入，加速安全專業(yè)人才的培養(yǎng)。要不斷加大設(shè)備更新、安全設(shè)施維護(hù)、勞動者個人防護(hù)資金的投入，為生產(chǎn)中的關(guān)鍵安全設(shè)施配備足夠的安全保障系統(tǒng)，爭取從根本上改變安全工作的被動局面。在進(jìn)行新建、改擴(kuò)建工程中要認(rèn)真堅持“三同時”、“五同時”原則，確保安全生產(chǎn)資金的投入。要大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術(shù)隊伍和豐富人才貯備，并提高其工作待遇。

5、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。《建設(shè)施工安全管理資料系統(tǒng)》軟件的開發(fā)，能有效地促進(jìn)施工安全管理，應(yīng)在施工中普遍應(yīng)用。在施工項目推行安全管理程序化，完善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，即每日安全晨會→班前活動（進(jìn)行危害辨識）→開工前檢查（查作業(yè)環(huán)境、查設(shè)備狀況）→每日檢查（指導(dǎo)監(jiān)督）→安全協(xié)調(diào)會議→收工清理→收工后檢查。通過程序化管理，強(qiáng)化全員參與，加強(qiáng)互相溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，提高安全意識，促進(jìn)班組的安全檢查與危險控制。

6、開展企業(yè)安全評價工作，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化的安全評價，有利于企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全。通過安全評價，對企業(yè)的安全工作現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，肯定其已取得的成就，發(fā)現(xiàn)其存在的不足和安全隱患，督促其進(jìn)行完善和整改，以增強(qiáng)企業(yè)的安全防范能力。

7、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故上報和調(diào)查、分析，事故的處理堅持按照“四不放過”的原則落實防范措施和進(jìn)行群眾教育，從根源上起到舉一反三、警鐘長鳴的作用與效果。對違章、違反操作規(guī)程的人員要進(jìn)一步加大處罰力度，尤其是對屢次違章、違反操作規(guī)程的單位和個人要從重處罰，并按照《重大事故行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

安全管理體制改革勢在必行，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立新的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、教育等手段，努力抓好安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

述職報告安全總監(jiān)(篇3)

回顧這四年多來和不同的團(tuán)隊一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，項目安全總監(jiān)述職報告。通過四年多的學(xué)習(xí)與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結(jié)了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結(jié)，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。

從貴大項目到xx項目轉(zhuǎn)眼就快一年了，和我們這個團(tuán)隊在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現(xiàn)在是時候靜下心來思考、總結(jié)，尋找尋找差距，總結(jié)思考一下xx項目是否是自己做出的滿意工程？要怎樣才能做出自己滿意的工程？

現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

一、 崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足

我在xx項目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題，述職報告《項目安全總監(jiān)述職報告》。對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團(tuán)隊所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強(qiáng)，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚(yáng)的少，對今年新來的實習(xí)生培訓(xùn)幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強(qiáng)，存在資源浪費(fèi)，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大；四是項目團(tuán)隊文化建設(shè)要更上臺階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

二、 施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作

1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過程控制就應(yīng)對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

述職報告安全總監(jiān)(篇4)

安全工作大于天，這絕對不是什么單純的口號，而是對我們建筑人員的警示。所以在建筑施工的工地上面，我作為我們建設(shè)隊的建筑安全員，我就要擔(dān)負(fù)起這個職位的責(zé)任，所施工隊的所有工人的安全負(fù)責(zé)，要對公司的財產(chǎn)安全。在這一個崗位上面，我需要保持嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的工作態(tài)度，時刻不能掉以輕心，我一直把大家的安全掛在心上，做到行動上?，F(xiàn)在我將我個人作為建筑隊安全員的工作坐下匯報爭取新一年安全員工作做的更好。

一、今年做的具體工作

1、施工隊員的安全工作。我們安全隊伍專門有制作安全廣告牌，在施工工地的各個地方進(jìn)行粘貼宣傳，告示所有進(jìn)入工地的工人和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工地必須要戴好安全帽。我在每一天的早上、中午和下班時間專門在工地大門口進(jìn)行監(jiān)督，沒有戴好安全帽禁止進(jìn)入，必須要戴好后繩子系到脖子上后才準(zhǔn)許進(jìn)入。在上班施工的時候，我還不定時不定地址的到各個地方驚醒巡邏檢查，看看有沒有工人嫌麻煩不戴安全帽的行為。一旦有發(fā)現(xiàn)不遵守工地安全規(guī)定的，必須要罰款。通過這種嚴(yán)格地監(jiān)督方法，有效地減少了工人嫌麻煩而漠視安全的行為。

2、建筑設(shè)施的安全工作。做了這么多年的建筑工地，聽說了不少的安全事故，有不少都是因為施工設(shè)施的問題，比如腳手架沒有搭穩(wěn)、安全繩沒有檢查系好就下施工場所的、甚至有些是工具沒有進(jìn)行定期檢查更換，而過了耐用度造成事故的。所以我做了安全員以來，尤其是這一年，尤為地關(guān)注工具的安全檢查問題，每一次工地開會的時候，都跟各個小組的組長說好，不許重視工具的檢查跟換，寧可在材料費(fèi)上面多花一點(diǎn)，也不愿意看到工人失誤后花在治傷上面。

3、工地的巡邏檢查。我每一天的主要工作，不是呆在工地上面指點(diǎn)江山，而是在工地的各個地方進(jìn)行巡邏檢擦，上到樓頂封頂?shù)牡胤?，嚇到深坑地基，每一個地方都要去。做好安全工作的檢查、督促工作。今年暑假的時候，就有發(fā)現(xiàn)有工人帶自己的小孩子來工地，雖然考慮到小孩放學(xué)回家沒人帶的情況，但是也不能呆在工地這么危險的地方，所以督促家長將孩子送回去。畢竟工地非常的為危險，萬一一個不小心，受傷了，對小孩子的安危我們就會難辭其咎。

二、新一年的工作計劃

安危工作我時刻不敢放松，所以這一年，我做到了滴水不漏的地步，在新的一年，我將在工地的安全工作上面，繼續(xù)下重手，工地的監(jiān)管更嚴(yán)一點(diǎn)，規(guī)章制度更全一點(diǎn)，工地巡邏更多一點(diǎn)！期望新的一年，我們施工隊我們工地，做到全年五安全事故發(fā)生！

述職報告安全總監(jiān)(篇5)

“日月如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝”，一轉(zhuǎn)眼，20xx年就過去了，回顧一年來的歷程，確實有不少的東西可以總結(jié)。盡管XXX項目現(xiàn)場施工工作還未開始，但是隨著項目組人員陸續(xù)到位，安全工作重點(diǎn)放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時以外）、交通安全等方面。通過安全教育培訓(xùn)、安全事故隱患排查、落實安全事項互相監(jiān)督機(jī)制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預(yù)防各類安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標(biāo)的圓滿完成。作為安全工作者，做以下述職報告。

一、開展全方位的安全教育，認(rèn)真落實全員安全教育培訓(xùn)工作。

今年6月份，學(xué)習(xí)公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點(diǎn)，通過碰頭會、單獨(dú)談話的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車安全、出行交通安全等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的安全教育。保證了項目籌建期無出行傷害、無乘坐黑出租車現(xiàn)象的發(fā)生。在項目辦公室、員工宿舍、車輛租賃，辦公家具購置工作中，通過嚴(yán)格審核承包商/供應(yīng)商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現(xiàn)場查勘，安全設(shè)施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實到位。項目組租賃車輛到位后，對承包商提供的車輛進(jìn)行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車司機(jī)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，落實了提醒乘車人員系安全帶，不系安全帶不開車；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車輛出行安全管理要求。項目公司

成立后，隨著項目組各專業(yè)人員陸續(xù)到位，先后開展了6批次的入廠安全教育培訓(xùn)，下發(fā)了《八小時工作以外安全管理規(guī)定》（實行）文件。通過以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉(zhuǎn)變，把“要我安全”切實地轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”?/p>

二、全員參與，齊抓共管，實現(xiàn)人人抓安全，個個講安全。

到目前為止，上到項目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò)。“安全第一，預(yù)防為主”已深入到每個管理者的思想意識。

XXX總經(jīng)理從項目設(shè)計前期準(zhǔn)備會上就提出，認(rèn)真落實工程建設(shè)項目“三同時”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權(quán)。在主持的全體員工大會上，單獨(dú)系統(tǒng)的進(jìn)行了全員安全管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹立了榜樣。

由于湖南襄樊地區(qū)交通狀況復(fù)雜，摩托車、電瓶車、人力車經(jīng)常有違章現(xiàn)象，曾有過多起事故案例，XXX工程師在晚上加班后，自覺承擔(dān)起女同志回宿舍的護(hù)送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現(xiàn)安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實際行動中得到體現(xiàn)。通過以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達(dá)到全方位，縱向到底，橫向到邊。

三、實行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開展。

除建立安全制度以外，我基本落實了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細(xì)看才能發(fā)現(xiàn)的，為了及時排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區(qū)巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達(dá)后電話報平安，及時掌握員工安全動態(tài)。2011年7月23日，我在網(wǎng)絡(luò)上得到溫州動車相撞事故新聞后，第一時間電話落實人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機(jī)中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱“嘮叨嘴”。通過努力，項目組安全管理工作得以有序開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時教育并整改，形成了一個良好的工作氛圍。

四、及時配發(fā)防護(hù)設(shè)施，建立健全應(yīng)急預(yù)案。

對安全實行人性化管理，辦公室、公務(wù)車輛配置急救藥箱，包括：應(yīng)急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應(yīng)急處理心臟病、抗過敏、急性腸胃疾病等內(nèi)用藥品約20種，由值班司機(jī)熟悉配置的緊急藥品用途，做到預(yù)防為主。項目組的應(yīng)急預(yù)案按照總公司應(yīng)急預(yù)案編制要求，包括：自然災(zāi)害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛(wèi)生、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、危險化學(xué)品等，基本涵蓋所有事件的應(yīng)急處理。隨著應(yīng)急預(yù)案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。

五 、存在問題和不足

雖然我在以往的工作中參與過幾個項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專業(yè)管理上，專業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學(xué)

習(xí)和加強(qiáng)鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車員工后排未系安全帶有時未及時發(fā)現(xiàn)和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強(qiáng)的。

六、今后的打算和努力目標(biāo)

20xx年過去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預(yù)防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績。過去的都過去了，不能代表以后，20xx年項目現(xiàn)場施工即將開始，安全管理任務(wù)將越來越重，面對壓力和挑戰(zhàn)，我一定不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和努力工作，把安全管理的督導(dǎo)工作做得更加細(xì)致，盡最大努力確保項目實施在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會形象，做出自己最大的努力。

述職報告安全總監(jiān)(篇6)

各位領(lǐng)導(dǎo):

我叫***，現(xiàn)任**安檢科長，中共黨員，中專學(xué)歷，20**年5月份調(diào)入安檢科任科長，現(xiàn)將自己任職以來的工作情況進(jìn)行簡要總結(jié)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

一年來，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高自身文化素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的********精神，積極傳達(dá)貫徹黨的路線方針政策，努力做到潔身自愛、克己奉公、時刻堅持同人民群眾打成一片，接受群眾監(jiān)督，在社會生活中，能夠多方面聽取人民群眾意見，幫助他們解決實際困難，積極宣傳黨的政策，同一切違法違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭，為創(chuàng)建社會主義和諧社會作出積極貢獻(xiàn)。

二、在安全管理工作中，堅持“安全第一”思想不動搖

自20**年5月任安檢科長尹始，我深知自己肩上的擔(dān)子很重，堅持“安全第一”說起來容易，執(zhí)行起來實屬不易，初到安檢科工作，一切工作都要從頭做起，千頭萬緒不知從可做起，為盡快從迷亂中解脫出來，我決定首先從安全管理執(zhí)行關(guān)入手，每天堅持深入采掘頭面檢查安全技術(shù)管理的執(zhí)行情況，是否真正把安全技術(shù)管理措施落到實處。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有個別安檢員對安全監(jiān)督工作睜一只眼閉一只眼，有的班中不能堅持盯班到施工頭面，有的甚至班中脫崗早升井現(xiàn)象，看到勞動紀(jì)律如此渙散的被動局面，除對不負(fù)責(zé)的安檢員進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育外，還對他們約法三章:發(fā)現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律提出批評，取消年終評先資格，發(fā)現(xiàn)第二次不低于降級處分，發(fā)現(xiàn)第三次除降級處理外，一律清除出安檢科工作，永不再用，另外對檢查工作中不負(fù)責(zé)或因不負(fù)責(zé)造成事故的處罰也進(jìn)行了明確規(guī)定。與此同時，對在工作中認(rèn)真檢查，嚴(yán)把安全關(guān)的安檢員進(jìn)行表彰，迅速在全科安檢員中掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀安檢員的活動高潮。

二、進(jìn)一步加大反“三違”力度

常言說“十次事故十次違章”，這句話說的一點(diǎn)兒也不假，從多次追查過的幾起事故中分析發(fā)現(xiàn)，每次事故都是因未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施違章蠻干造成的，種種跡象表明，“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵。加大反“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑，為此，及時召開了管理人員專題會，研究布署反“三違”活動方案，要求科管理人員不定期帶領(lǐng)安全小分隊，重點(diǎn)對143一部皮帶北一軌道、南翼人車軌道、143、145軌道等主要運(yùn)輸巷道的扒、蹬、跳及行車行人的違章現(xiàn)象進(jìn)行突擊檢查，除此之外還對各采掘頭面的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、各崗位工種脫崗、漏崗現(xiàn)象進(jìn)行巡查，對查出的違章人員，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，使全礦各類違章現(xiàn)象明顯減少，全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。

三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在公司開展的強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我礦的標(biāo)準(zhǔn)化工作因底子薄、投入多，特別是安全設(shè)施方面的投入，為使職工有一個寬松的休閑娛樂廣場，拆除四合院，修建娛樂廣場，為此，一些老同志不理解，向我反映，認(rèn)為是拿著工人的血汗錢干無謂的工程等等，面對這種抵觸情緒，我認(rèn)為職工思想工作和宣傳工作還沒有完全到位，如果不及時采取補(bǔ)救措施，容易造成職工逆反心理，我一方面耐心為他們講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與礦井安全、與職工切身利益、與礦井發(fā)展之間的關(guān)系，另一方面給他們講，形勢好了，要抓住現(xiàn)在的大好機(jī)遇，為職工辦一些實事，讓職工享受物質(zhì)文明的同時，也享受精神文明，通過做工作，消除了他們的顧慮，另一方面積極開展宣傳發(fā)動工作，并要求各區(qū)隊利用班前會向工人講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和公司開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精神，讓每一個職工都能充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義，正確樹立干一輩子煤礦，搞一輩子標(biāo)準(zhǔn)化思想。

在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識的同時，根據(jù)八礦現(xiàn)狀，對各采掘工程質(zhì)量進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，組織科管理人員對各采掘頭面，軌道運(yùn)輸巷道進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對區(qū)隊工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，鞭策后進(jìn)，組織區(qū)隊相互參觀學(xué)習(xí)集中座談，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，查找不足之處，向管理要效益以質(zhì)量求安全，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計出32個亮點(diǎn)工程，迅速提升標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和礦區(qū)環(huán)境面貌都有了大的改觀，特別是地面休閑廣場成為全公司亮點(diǎn)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、把“一通三防”工作作為安全管理的重中之重

自我礦被定為高突礦井以后和礦井開采的不斷延深，“一通三防”管理難度越來超大，采煤工作面和煤巷掘進(jìn)工作面的瓦斯超限現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為此，我經(jīng)常深入采掘頭面檢查防突措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改，并對礦井“一通三防”方面存在的問題及時提出合理化建議，使之運(yùn)用到施工中，取得了較好效果。

五、牢記黨的宗旨，努力做好本職工作

本人能夠認(rèn)真履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)力，始終牢記全心全意為民服務(wù)的宗旨，自覺遵守黨的紀(jì)律，積極參加組織生活，努力實踐三個代表重要思想，認(rèn)真開展批評與自我批評，堅持黨和人民的利益高于一切。

本人任職以來能夠經(jīng)常深入井下采掘頭面檢查指導(dǎo)工作，解決安全生產(chǎn)方面的問題，對重大問題的隱患追究、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。雖然，自己在以往的工作中取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差一定距離，在以后的工作中，我會不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，不斷提高自身素質(zhì)，為礦井長治久安，發(fā)出自己的光和熱，為礦井多做貢獻(xiàn)。

述職報告安全總監(jiān)(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。

對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進(jìn)步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。

1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，協(xié)助嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實做好安全培訓(xùn)工作，切實將安全知識傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在嚴(yán)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行；堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，所謂的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”也就是我們現(xiàn)實行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進(jìn)行了清查，對破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

5、正確處理好人際關(guān)系。在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血?dú)夥絼偂⑿母庠?，在處理問題的時候經(jīng)常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

6、不斷的學(xué)習(xí)充實自己，完成更進(jìn)一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

在肯定成績的同時，我也清楚的認(rèn)識到項目安全管理的障礙和自己的不足：

1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。

2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，最終實現(xiàn)HSE目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化每一位員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)范干活。

今后打算：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作；

2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干；

3、當(dāng)好助手?，F(xiàn)在嚴(yán)經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴(yán)經(jīng)理使我們項目部的安全工作更進(jìn)一步；

4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式的繼續(xù)摸索和實踐

總之，新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個重點(diǎn)防火部位，加大檢查力度，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守“六條禁令”，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無故，保障小區(qū)居民有一個良好的生活環(huán)境，使我所的安全工作更上一個新的臺階！

以上述職如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

述職人

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