融資租賃公司規(guī)章制度

融資租賃公司規(guī)章制度集錦六篇。

公司規(guī)章制度所適用的對象是公司的全體員工，規(guī)章制度能增強企業(yè)經(jīng)營決策的準確性和透明度。根據(jù)規(guī)章制度做事能避免犯一些低級不必要的錯誤，很多人在制定規(guī)章制度不知道怎么注意內(nèi)容方面。根據(jù)您的提要幼兒教師教育網(wǎng)為您整理了以下有用的信息：“融資租賃公司規(guī)章制度”，呈現(xiàn)這些信息希望能夠為您對于這個問題提供一些參考！

融資租賃公司規(guī)章制度 篇1

融資租賃公司規(guī)章制度

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)資本的不斷注入，融資租賃作為一種新興的金融服務(wù)業(yè)已在國內(nèi)迅速興起。與傳統(tǒng)的銀行貸款相比，融資租賃具有靈活的資金運用模式、對企業(yè)資產(chǎn)負債表的影響小、稅負減輕等諸多優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)融資的重要渠道之一。

融資租賃公司作為融資租賃服務(wù)的提供者，在市場競爭日趨激烈的情況下，除了提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)之外，還需要建立起完善的規(guī)章制度，保證公司內(nèi)部的運營穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量。

一、組織架構(gòu)

融資租賃公司的組織架構(gòu)應(yīng)當明確，不同職責部門之間存在分工協(xié)作。主要職責部門包括業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險控制部門、財務(wù)部門、法務(wù)部門以及信息技術(shù)部門等。

業(yè)務(wù)部門是融資租賃公司的核心部門，主要負責業(yè)務(wù)拓展、客戶維護和產(chǎn)品創(chuàng)新等工作。風(fēng)險控制部門則負責評估、監(jiān)控和管理各類業(yè)務(wù)風(fēng)險，確保公司的資產(chǎn)安全和經(jīng)營風(fēng)險可控。財務(wù)部門負責公司的財務(wù)管理和會計核算工作，法務(wù)部門負責處理法律事務(wù)和合同管理工作。信息技術(shù)部門則負責公司的信息化建設(shè)和管理。

二、內(nèi)部管理制度

融資租賃公司內(nèi)部管理制度應(yīng)當嚴密，包括企業(yè)文化、工作紀律、培訓(xùn)計劃、信息安全等方面。為了確保公司的穩(wěn)定運營，同樣也要設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督與審計機構(gòu)，幫助公司監(jiān)督和管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部管理中的問題。

三、客戶關(guān)系管理制度

融資租賃公司的客戶關(guān)系管理制度是其運營成功的重要因素之一?？蛻絷P(guān)系管理制度需要建立完善的客戶檔案系統(tǒng)，并且在客戶接觸過程中，需要始終站在客戶的角度考慮問題，盡可能照顧客戶的需求和利益。

四、融資租賃產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

融資租賃公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度應(yīng)當流程化、標準化、規(guī)范化。其中，產(chǎn)品標準應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家相關(guān)標準，對于所有的融資租賃產(chǎn)品要從產(chǎn)品研發(fā)到試制、批量生產(chǎn)、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進行全程質(zhì)量控制。

五、職業(yè)操守規(guī)范制度

融資租賃公司還應(yīng)當建立完善的職業(yè)操守規(guī)范制度，進行員工教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的職業(yè)操守意識，嚴格遵守行業(yè)和企業(yè)操守標準。

六、信息安全管理制度

隨著信息化的快速發(fā)展，融資租賃公司也需要建立完善的信息安全管理制度。信息安全管理制度需要涵蓋安全保密政策、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等方面，確保公司的信息資源受到有效保護，同時也可以有效防范各類信息安全風(fēng)險。

總之，融資租賃公司的規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，具有保證公司正常運營和服務(wù)質(zhì)量的重要作用，需要不斷完善和更新，使之成為企業(yè)運營的有效工具。

融資租賃公司規(guī)章制度 篇2

融資租賃公司規(guī)章制度

作為一種特殊的金融機構(gòu)，融資租賃公司發(fā)揮著越來越重要的作用，對國家的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的成長起到了不可替代的作用。而在這樣的背景下，一個完善的規(guī)章制度是必不可少的，它不僅可以保證融資租賃公司的正常運作，還可以為企業(yè)和社會提供保障。下面，本文將從行業(yè)背景、現(xiàn)狀和未來三個方面，談一下融資租賃公司的規(guī)章制度。

一、行業(yè)背景

融資租賃起源于美國，上世紀70年代之后，隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，融資租賃逐漸成為金融行業(yè)的重要一員。我國的融資租賃行業(yè)則起步較晚，是在上世紀90年代初才開始的。經(jīng)過近20年的發(fā)展，我國的融資租賃行業(yè)已經(jīng)成為國家金融體系的重要組成部分。yJS21.Com

二、融資租賃公司現(xiàn)狀

融資租賃公司是一種為企業(yè)和個人提供中長期融資租賃業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的融資租賃公司已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和體系，并且在公司治理、風(fēng)險控制、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面都取得了不錯的成績。目前，我國有數(shù)百家融資租賃公司，并且在經(jīng)濟增長、高速公路建設(shè)、新能源等領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，我們也要看到，我國的融資租賃行業(yè)仍存在著一些問題，如公司治理不規(guī)范、業(yè)務(wù)發(fā)展過度依賴房地產(chǎn)等問題。

三、融資租賃公司規(guī)章制度未來

為了確保融資租賃公司健康穩(wěn)定的發(fā)展，國家和行業(yè)主管部門制定了一系列規(guī)章制度。一方面，這些規(guī)章制度可以規(guī)范公司的運作和業(yè)務(wù)行為，提高公司治理水平；另一方面，也可以保證客戶的權(quán)益和安全，增強市場競爭力。

在未來，融資租賃公司的規(guī)章制度需要從以下幾個方面加強：

1、加強公司治理

加強公司治理是保證融資租賃公司穩(wěn)健發(fā)展的重要保證。未來，融資租賃公司需要進一步建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，增強公司的風(fēng)險控制能力，提高公司運營效益和社會形象。

2、推進信息化

推進信息化是提升融資租賃公司服務(wù)水平、創(chuàng)新能力和智能化管理的必然趨勢。未來，融資租賃公司需要加大信息化建設(shè)投入，推進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享，提高業(yè)務(wù)流程的智能化、精細化和標準化。

3、加強創(chuàng)新

創(chuàng)新是融資租賃公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。未來，融資租賃公司需要加強服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，針對不同的行業(yè)、領(lǐng)域和客戶需求，積極開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品，提高公司競爭力。

結(jié)語：

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，融資租賃行業(yè)的市場前景也十分廣闊。但為了確保行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，更好地服務(wù)客戶和社會，融資租賃公司需要加強規(guī)章制度建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)模式和產(chǎn)品，提高治理水平和風(fēng)險控制能力。同時，也需要加大合作力度，創(chuàng)造更多的合作機會和模式，推動融資租賃行業(yè)的創(chuàng)新和進步。

融資租賃公司規(guī)章制度 篇3

融資租賃公司規(guī)章制度

近年來，融資租賃公司作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為當前資本市場的一大熱點。在這個過程中，為了維護市場秩序和保障參與者的合法權(quán)益，融資租賃公司需要建立科學(xué)嚴謹?shù)囊?guī)章制度，以規(guī)范自身的運營行為和服務(wù)流程。

一、融資租賃公司的基本規(guī)章制度

1.企業(yè)章程

融資租賃公司的企業(yè)章程應(yīng)當明確公司的名稱、注冊地址、法人代表、經(jīng)營范圍、組織形式、注冊資金、股權(quán)結(jié)構(gòu)、盈利分配、業(yè)務(wù)管理機構(gòu)等基本情況。企業(yè)章程是公司的憲法，所有的公司行為和管理制度都必須遵守基本章程規(guī)定。

2.內(nèi)部管理制度

融資租賃公司需要建立健全的內(nèi)部管理制度，包括人事管理制度、財務(wù)管理制度、風(fēng)險控制制度、信息安全制度、業(yè)務(wù)流程管理制度等。這些制度需要根據(jù)公司實際情況和業(yè)務(wù)特點進行調(diào)整和完善，從而確保公司日常運營的合法性和有效性。

3.業(yè)務(wù)流程管理制度

融資租賃公司需要建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程管理制度，包括業(yè)務(wù)流程圖、審批流程、交易執(zhí)行流程、風(fēng)險評估和控制等等。這些流程需要科學(xué)設(shè)計，保證交易的有效性和安全性，同時能夠滿足客戶的需求和利益。

二、融資租賃業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范

1.租賃業(yè)務(wù)的流程規(guī)范

融資租賃公司的租賃業(yè)務(wù)流程需要包括客戶需求分析、租賃項目評估、租賃計劃確定、合同簽訂、支付和交付等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)需要跟據(jù)融資租賃行業(yè)的標準和法律法規(guī)規(guī)范進行流程設(shè)計，確保租賃交易合法和有效。

2.融資租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制

融資租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制是其中的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險控制需要基于科學(xué)的風(fēng)險評估模型和專業(yè)的技術(shù)設(shè)施，有效地識別和評估租賃風(fēng)險和交易風(fēng)險，從而實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險、防范風(fēng)險、降低風(fēng)險的目的。

3.租賃合同的規(guī)范管理

租賃合同是對融資租賃交易雙方權(quán)利和義務(wù)的具體規(guī)定，是融資租賃交易的重要文件。融資租賃公司需要遵守國家法律法規(guī)和業(yè)內(nèi)標準，制定合適的租賃合同，保障雙方權(quán)益，規(guī)避交易風(fēng)險。

三、融資租賃公司業(yè)務(wù)員服務(wù)標準

業(yè)務(wù)員是融資租賃公司的重要組成部分，他們是融資租賃公司與客戶溝通的橋梁。因此，融資租賃公司需要建立業(yè)務(wù)員服務(wù)標準，保證業(yè)務(wù)員能夠規(guī)范、專業(yè)地為客戶提供服務(wù)，維護公司的形象和信譽。

1.業(yè)務(wù)員應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉融資租賃行業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)。

2.業(yè)務(wù)員需要根據(jù)客戶需求提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)方案，同時為客戶提供必要的財務(wù)法律咨詢。

3.業(yè)務(wù)員需要與客戶建立良好的溝通和信任關(guān)系，及時解答客戶疑問和處理問題，確?？蛻魸M意，并爭取客戶的長期合作。

綜上所述，融資租賃公司需要建立科學(xué)嚴謹?shù)囊?guī)章制度，規(guī)范公司的運營行為和服務(wù)流程，從而確保公司的經(jīng)營合法性、獲得客戶信任，并實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。

融資租賃公司規(guī)章制度 篇4

融資租賃公司規(guī)章制度

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，融資租賃公司越來越受到社會各界的關(guān)注和重視。作為金融行業(yè)的重要組成部分，融資租賃公司為企業(yè)提供多元化的融資產(chǎn)品和服務(wù)，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。為了保障融資租賃業(yè)的正常運營，加強監(jiān)管，制定規(guī)范的規(guī)章制度具有重要意義。

一、企業(yè)管理規(guī)章制度

1、組織架構(gòu)和人事管理制度

融資租賃公司要建立規(guī)范的組織架構(gòu)和人事管理制度，明確各部門的職責和任務(wù)，制定合理的工作制度，推動公司各項工作的順利開展。

2、財務(wù)會計管理制度

融資租賃公司要建立完善的財務(wù)會計管理制度，規(guī)范公司財務(wù)管理流程，加強財務(wù)核算和監(jiān)督，保障公司的經(jīng)濟效益和財務(wù)穩(wěn)定。

3、審計監(jiān)察制度

融資租賃公司要建立有效的審計監(jiān)察制度，對公司各項經(jīng)營活動進行監(jiān)察和審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保障公司的合法合規(guī)運營。

二、業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度

1、融資租賃業(yè)務(wù)管理制度

融資租賃公司要建立規(guī)范的融資租賃業(yè)務(wù)管理制度，明確各項業(yè)務(wù)的流程和要求，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和記錄，建立客戶檔案管理體系，保障業(yè)務(wù)的規(guī)范和安全。

2、信貸管理制度

融資租賃公司要建立嚴格的信貸管理制度，確保企業(yè)融資的風(fēng)險管理，做好風(fēng)險評估和資信調(diào)查，制定合理的還款計劃和貸后管理制度，保障公司資產(chǎn)回報。

3、保險管理制度

融資租賃公司要建立完善的保險管理制度，選定可靠的保險公司，制定合理的保險策略和保險條款，建立完善的索賠管理流程，保障公司和客戶資產(chǎn)的安全。

三、法律制度

1、合同管理制度

融資租賃公司要建立規(guī)范的合同管理制度，制定合法有效的合同模板，規(guī)范合同簽訂流程和期限，建立合同檔案管理體系，保障合同執(zhí)行的有效性。

2、知識產(chǎn)權(quán)保護制度

融資租賃公司要建立重視知識產(chǎn)權(quán)保護的制度，強化對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)交易管理流程，保障公司和客戶的知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益。

3、信息安全管理制度

融資租賃公司要建立嚴格的信息安全管理制度，做好網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的信息防護工作，保障公司信息資產(chǎn)的安全和保密。

總之，制定規(guī)范的融資租賃公司規(guī)章制度，是保障融資租賃業(yè)順利開展的重要措施，有助于規(guī)范經(jīng)營行為，保障合法權(quán)益，促進行業(yè)發(fā)展。

融資租賃公司規(guī)章制度 篇5

融資租賃公司規(guī)章制度

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和加強，融資租賃已經(jīng)成為一個全球性的金融服務(wù)業(yè)。對于融資租賃公司而言，制定一系列規(guī)章制度不僅可以規(guī)范內(nèi)部管理，提高企業(yè)效率，還可以保障客戶的利益和維護良好的市場秩序。

一、設(shè)立

1. 提出設(shè)立公司的申請書，內(nèi)容應(yīng)包括公司名稱、資本數(shù)量、所屬地區(qū)、股權(quán)分配、法人代表等相關(guān)信息，股權(quán)分配應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行設(shè)置。

2. 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人注冊證書、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等拿到后，可以組建融資租賃公司。

二、內(nèi)部管理

1. 全面的內(nèi)部控制制度是融資租賃公司的核心部分。公司領(lǐng)導(dǎo)要重視推行內(nèi)部管理，對其進行完善，使員工始終在風(fēng)險可控、業(yè)務(wù)可監(jiān)測、作業(yè)可評價的制度執(zhí)行下工作。

2. 嚴格的風(fēng)險控制機制，做好風(fēng)險管理和風(fēng)險防范工作，建立不良資產(chǎn)審查制度，控制信貸風(fēng)險，嚴格執(zhí)行貸款機構(gòu)和債券融資機構(gòu)風(fēng)險管理辦法。

3. 要加強內(nèi)部信息披露制度，完善企業(yè)內(nèi)部信息披露制度，讓投資者和客戶及時、全面地了解企業(yè)經(jīng)營狀況和風(fēng)險狀況，提高企業(yè)公信力。

三、債權(quán)人保護

1. 制定關(guān)于債權(quán)人保護的制度，許多融資租賃公司規(guī)定，債權(quán)人享有多項優(yōu)先保護權(quán)利。

2. 確定在合同中加入保護債權(quán)人的條款，認真審核保障人的承擔能力等審批要素。

3. 免除債權(quán)人，包括銀行和債券投資者的無心之過。規(guī)章制度應(yīng)包括在合同中規(guī)定明確、容易被理解的條款，以免出現(xiàn)疏漏。

四、透明度

1. 建立企業(yè)內(nèi)部信息披露制度，讓投資者和客戶及時地了解企業(yè)經(jīng)營狀況和風(fēng)險狀況，提高企業(yè)公信力。

2. 確實公開財務(wù)信息和其他與融資租賃業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，以增強投資者和公眾對企業(yè)債務(wù)的了解和信任程度，提高公司的透明度。

五、消費者保護

1. 合理協(xié)定租賃物的使用期限，算出方便及節(jié)省成本等租賃方案。

2. 消費者辦理租賃合同時，需要完整填寫資料，明確個人信息，以便確認租金支付責任。

3. 確保租賃合同中應(yīng)有的條款均已明確，例如租期、租金及押金退還問題，在每一個簽署合同的環(huán)節(jié)都必須清楚詳細地解釋清楚。

通過上述規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，可以有效地保障融資租賃公司、債權(quán)人和消費者的利益，從而為企業(yè)的快速發(fā)展和行業(yè)的健康發(fā)展提供支持。融資租賃公司需要不斷強化管理、創(chuàng)新服務(wù)，不斷滿足市場需求，進一步提升自身競爭力，取得更好的發(fā)展。

融資租賃公司規(guī)章制度 篇6

融資租賃公司作為一種金融服務(wù)機構(gòu)，在國內(nèi)不斷發(fā)展壯大，并成為了經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。為了規(guī)范融資租賃公司的行為，維護金融市場的健康發(fā)展，加強信貸風(fēng)險管理，各級政府部門和監(jiān)管機構(gòu)相繼出臺了一系列規(guī)章制度。本文旨在介紹融資租賃公司規(guī)章制度，并探討其對融資租賃公司發(fā)展的影響。

一、融資租賃公司規(guī)章制度的概述

融資租賃公司規(guī)章制度主要包括公司設(shè)立、經(jīng)營管理、財務(wù)會計、風(fēng)險管理等方面的規(guī)定。其中，公司設(shè)立方面包括了公司設(shè)立的基本條件、資本金要求和注冊資本的存放；經(jīng)營管理方面包括了融資租賃合同的簽訂與執(zhí)行、經(jīng)營活動的范圍和方式、合規(guī)經(jīng)營等內(nèi)容；財務(wù)會計方面包括了財務(wù)報表的編制、財務(wù)內(nèi)部控制與審計等方面；風(fēng)險管理方面包括了信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險的管理等。

二、對融資租賃公司發(fā)展的積極影響

1、促進公司規(guī)范經(jīng)營

融資租賃公司規(guī)章制度的出臺，使得融資租賃公司有了更為規(guī)范的經(jīng)營要求和標準，有效地遏制了融資租賃市場的無序發(fā)展現(xiàn)象。融資租賃公司不僅要符合相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，還要按照相關(guān)規(guī)章制度的要求進行經(jīng)營管理，確保公司合規(guī)經(jīng)營。

2、提高公司風(fēng)險防范能力

融資租賃公司規(guī)章制度明確了風(fēng)險管理的重要性，規(guī)范了公司在信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等方面的工作要求，強化了公司的風(fēng)險防范能力。通過建立有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)，有效降低公司的財務(wù)風(fēng)險和信用風(fēng)險，提升了公司的整體風(fēng)險防范能力。

3、促進公司健康發(fā)展

融資租賃公司規(guī)章制度的出臺，能夠有效地規(guī)范公司的業(yè)務(wù)范圍、資本金、制約企業(yè)行為等方面的要求，促進公司的健康發(fā)展。規(guī)章制度的制定，有利于維護融資租賃市場的秩序，促進了市場對于融資租賃公司的信任度，進而吸引更多的企業(yè)和消費者加入融資租賃市場，促進市場的發(fā)展和繁榮。

三、對融資租賃公司發(fā)展的挑戰(zhàn)

隨著融資租賃市場的不斷發(fā)展和變化，規(guī)章制度也需不斷完善和改進，以適應(yīng)市場發(fā)展和實際經(jīng)營需求。同時，隨著市場對于融資租賃公司的要求不斷提高，融資租賃公司也需要在規(guī)章制度的要求下，提高企業(yè)管理水平和專業(yè)化能力，加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制等方面的工作。

總之，融資租賃公司規(guī)章制度是對于行業(yè)的有效監(jiān)管和維護市場秩序的一項重要措施。規(guī)章制度的出臺，不僅對企業(yè)自身發(fā)展具有重要意義，也對于保持金融市場穩(wěn)定、穩(wěn)健運行至關(guān)重要。融資租賃公司要緊密圍繞相關(guān)規(guī)章制度，提高公司合規(guī)經(jīng)營水平和風(fēng)險控制能力，助力企業(yè)全面健康的發(fā)展。

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投資公司規(guī)章制度范文

如果你對“投資公司規(guī)章制度”感到好奇請看下面仔細準備的資料。規(guī)章制度一般是指企業(yè)或者公司的內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)章制度的大多數(shù)內(nèi)容與員工權(quán)益密切相關(guān)。規(guī)章制度可以衡量一個企業(yè)的管理理念和管理水平，規(guī)章制度的制定讓相關(guān)員工都十分苦惱。如果您需要了解更多有關(guān)的信息請繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！

投資公司規(guī)章制度(篇1)

投資公司規(guī)章制度體系是保障公司正常運作、規(guī)范管理的重要組成部分。它由一系列的規(guī)章制度組成，詳細規(guī)定了公司各項經(jīng)營活動的準則、程序和要求。這些規(guī)章制度是公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，它們的完善與執(zhí)行對于公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。

首先，投資公司的規(guī)章制度體系包括人事管理、財務(wù)管理、項目管理、風(fēng)險控制等多個方面。人事管理制度規(guī)定了公司員工的職責與權(quán)利、晉升與任用程序、績效考核與獎懲機制等。財務(wù)管理制度則規(guī)定了公司資金的使用、審批流程、會計核算等方面的要求。項目管理制度則規(guī)范了公司對各類項目的評估、決策、實施與監(jiān)督。而風(fēng)險控制制度則是為了規(guī)避與應(yīng)對投資風(fēng)險而制定的一套管理措施。這些規(guī)章制度相互聯(lián)系、相互支持，從而保障了公司運作的有序性與高效性。

其次，投資公司規(guī)章制度體系的建立需要緊密結(jié)合公司的實際情況，并充分考慮法律法規(guī)的要求。在制定規(guī)章制度時，公司需要充分了解自身的業(yè)務(wù)特點與經(jīng)營模式，以便規(guī)章制度能夠真正符合公司的需要。同時，制定規(guī)章制度還需要參考相關(guān)法律法規(guī)的要求，確保公司的內(nèi)部管理與外部合規(guī)同步進行。只有與實際情況與法律法規(guī)相結(jié)合，規(guī)章制度才能夠具有可行性與有效性。

此外，投資公司規(guī)章制度體系的建立還需要兼顧公司的發(fā)展目標與員工的參與意愿。規(guī)章制度要能夠為公司的長期發(fā)展提供保障與支持，因此需要與公司的發(fā)展目標相一致。同時，公司還應(yīng)該鼓勵員工主動參與規(guī)章制度的制定過程，發(fā)揮員工的智慧與經(jīng)驗，從而確保規(guī)章制度的科學(xué)性與實用性。員工參與制度制定不僅能提高其對規(guī)章制度的認同感與執(zhí)行力，也能增強公司內(nèi)部凝聚力與向心力。

最后，投資公司規(guī)章制度體系的執(zhí)行是其成敗的關(guān)鍵。公司需要明確規(guī)章制度的落地負責人，并劃分明確的責任與權(quán)利范圍。同時，公司還需要建立相應(yīng)的執(zhí)行機制與監(jiān)督機制，以確保規(guī)章制度的執(zhí)行情況能夠及時與有效地監(jiān)控。監(jiān)督機制可以通過內(nèi)部審計、組織評估等方式進行，確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

總之，投資公司規(guī)章制度體系的建立是公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，具有重要的意義和作用。它不僅能夠規(guī)范公司的經(jīng)營活動，提高管理的科學(xué)性與規(guī)范性，還能夠提高公司的運作效率與員工的執(zhí)行力。投資公司應(yīng)該重視規(guī)章制度的建立與完善，不斷優(yōu)化規(guī)章制度體系，以適應(yīng)市場的變化與公司的發(fā)展需求，從而為公司的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

投資公司規(guī)章制度(篇2)

金融投資公司規(guī)章制度是一個組織或公司為了規(guī)范其內(nèi)部運作和提升工作效率而制定的一套規(guī)則和條例。準確、詳細和生動的規(guī)章制度是公司順利運行的基石。下面將以1000字以上的文章來詳細描述金融投資公司規(guī)章制度的重要性以及其中包含的一些具體規(guī)定和措施。

首先，金融投資公司規(guī)章制度的重要性不言而喻。每個金融投資公司都需要一個明確的框架來組織和管理各部門的工作流程，以保證公司內(nèi)部的順利運行。規(guī)章制度提供了明確的指導(dǎo)方針，使員工能夠了解其在工作中所應(yīng)遵守的準則和標準，確保各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作。此外，規(guī)章制度還有助于打破僵化的工作模式，使公司能夠更有活力地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，為員工提供一個開放和公正的工作環(huán)境。

在金融投資公司規(guī)章制度中，有許多具體的規(guī)定和措施來保證公司的有效運營。首先，公司必須建立一個明確的職責分工體系。這包括明確每個部門的職責和權(quán)限，確保每個員工都清楚自己的工作職責，并且遵守公司的規(guī)定。另外，公司還需要設(shè)立一個有效的決策機構(gòu)，確保重大決策能夠得到高效和合理的執(zhí)行。

其次，規(guī)章制度還需要涵蓋對員工行為的具體規(guī)定。例如，員工必須遵守公司的機密和保密規(guī)定，確?？蛻舻男畔⒑凸镜纳虡I(yè)機密得到充分保護。此外，員工還應(yīng)該遵守道德和職業(yè)規(guī)范，如不得參與內(nèi)幕交易、不得利用職務(wù)之便謀取私利等。

金融投資公司規(guī)章制度還應(yīng)包含對公司運營過程中的風(fēng)險管理的具體規(guī)范。這包括制定風(fēng)險控制和風(fēng)險評估的規(guī)章制度，確保公司在面對風(fēng)險時能夠及時做出反應(yīng)和采取相應(yīng)的措施。此外，規(guī)章制度還應(yīng)包含對公司高管和員工行為的監(jiān)督和審查機制，以避免腐敗和不當行為的發(fā)生。

最后，金融投資公司規(guī)章制度還應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和發(fā)展。公司應(yīng)該設(shè)立培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)課程，為員工提供必要的培訓(xùn)和提升機會，以提高他們的專業(yè)能力和績效水平。此外，公司還應(yīng)該設(shè)立激勵機制，鼓勵員工通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來為公司創(chuàng)造價值。

綜上所述，金融投資公司規(guī)章制度對于保證公司的有效運營和員工的良好績效至關(guān)重要。這些規(guī)章制度不僅為公司提供了明確的指導(dǎo)方針，也為員工提供了一個公正和透明的工作環(huán)境。通過建立和執(zhí)行規(guī)章制度，金融投資公司可以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

投資公司規(guī)章制度(篇3)

金融投資公司規(guī)章制度是一項非常重要的規(guī)定，它旨在確保金融投資公司的運作和管理能夠達到高標準，并為投資者和其他相關(guān)方面提供保障。在本文中，我們將探討金融投資公司規(guī)章制度的目的、內(nèi)容和實施方法，以幫助讀者更好地理解這一規(guī)定的重要性。

一、金融投資公司規(guī)章制度的目的

金融投資公司規(guī)章制度的首要目的是確保金融投資公司的運作和管理能夠達到高標準。這意味著，所有的金融投資公司都應(yīng)該遵守一系列的規(guī)定和程序，以確保其運作符合行業(yè)標準和法律法規(guī)的要求。此外，金融投資公司規(guī)章制度還有以下目的：

1. 保護投資者的利益：金融投資公司規(guī)章制度要求投資公司對投資者的資金進行嚴格管理，保護投資者的合法權(quán)益。

2. 維護行業(yè)聲譽：金融投資公司規(guī)章制度要求投資公司不能從事不良經(jīng)營行為，以維護行業(yè)聲譽和市場信心。

3. 保障金融體系穩(wěn)定：金融投資公司作為金融中介機構(gòu)，其規(guī)章制度也需要保證其運作和管理的合法性和穩(wěn)定性，以維護整個金融體系的穩(wěn)定。

二、金融投資公司規(guī)章制度的內(nèi)容

金融投資公司規(guī)章制度包含了一系列的內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)和職責：金融投資公司規(guī)章制度會詳細規(guī)定公司的組織架構(gòu)和人員職責，以確保公司的管理和運作能夠有效、高效地開展。

2. 風(fēng)險管理制度：金融投資公司規(guī)章制度要求公司建立完善的風(fēng)險管理制度，以規(guī)范投資決策、風(fēng)險測評和控制，以及風(fēng)險信息披露等方面。

3. 資金管理制度：金融投資公司規(guī)章制度要求公司建立健全的資金管理制度，包括資金調(diào)配、資金盤點等方面，以確保資金的安全和有效運轉(zhuǎn)。

4. 投資決策和投資管理：金融投資公司規(guī)章制度要求公司建立有效的投資決策和投資管理制度，包括內(nèi)部控制、審計和風(fēng)險評估等方面。

5. 行為準則和合規(guī)要求：金融投資公司規(guī)章制度要求公司的所有員工、管理層、董事會等遵守行為準則和合規(guī)要求，尤其是不能進行違規(guī)操作、內(nèi)幕交易、擔任其他公司董事等行為。

三、金融投資公司規(guī)章制度的實施方法

金融投資公司規(guī)章制度的實施方法主要有以下幾種：

1. 內(nèi)部培訓(xùn)和考核：金融投資公司規(guī)章制度要求公司開展內(nèi)部培訓(xùn)和考核，包括員工對規(guī)章制度的理解和實施效果的考核，從而確保規(guī)章制度的有效實施。

2. 運營監(jiān)管：金融投資公司規(guī)章制度要求公司建立有效的運營監(jiān)管機制，包括內(nèi)部監(jiān)控、審計、風(fēng)險評估等方面，以監(jiān)督公司的運營行為是否遵守規(guī)章制度。

3. 外部監(jiān)管：金融投資公司規(guī)章制度要求公司接受外部監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，包括證券監(jiān)管、中央銀行監(jiān)管等方面，從而保證公司的運作和管理符合法律法規(guī)要求和行業(yè)標準。

四、結(jié)論

金融投資公司規(guī)章制度對于任何一家金融投資公司都非常重要，可以保證公司的運作和管理遵循行業(yè)標準和法律法規(guī)的要求。因此，對于金融投資公司管理層、員工以及投資者來說，深入了解金融投資公司規(guī)章制度的內(nèi)容和實施方法，可以幫助他們更好地認識投資公司，選擇可靠的投資方向，規(guī)避風(fēng)險。同時，也可以為整個金融市場的發(fā)展和穩(wěn)定做出積極貢獻。

金融公司規(guī)章制度范文四篇

編輯為大家整理的“金融公司規(guī)章制度”將會引起您的興趣。企業(yè)規(guī)章制度是公司內(nèi)部的一種“立法”行為，公司規(guī)章制度可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。規(guī)章制度可能是以往經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，制定合法有效的規(guī)章制度很多人都覺得困難。我們很高興能為您提供參考！

金融公司規(guī)章制度 篇1

第一章總則

第一條：為加強公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實際情況，特制定本項工資管理制度。

第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性、促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

第三條：薪酬體系設(shè)計原則：實行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強化員工責、權(quán)、利意識。

第四條：公司實行保密工資管理，員工應(yīng)對自己的工資情況保密，嚴禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響，公司將追究其責任。

第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。

第二章工資體系

第六條：工資結(jié)構(gòu)

工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補貼、獎金三部分，具體介紹如下：

崗位工資：根據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認各崗位工資數(shù)額；

津補貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補、通訊補、交通補貼等；

獎金：是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關(guān)，體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設(shè)計理念。

崗位系列劃分：為有利于公司團隊的培養(yǎng)和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點，同時也為體現(xiàn)崗位的激勵導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵的有效性和市場競爭力，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點設(shè)置不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執(zhí)行層系列：

管理層系列：

公司總裁、副總裁、總監(jiān)；

執(zhí)行層系列：

部門經(jīng)理、主管、專員。

n工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補貼+獎金。

整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標準，整體設(shè)置如下：

崗位工資標準表

管理層級崗位

層級崗位名稱工資收入帶寬

12345

管理層B2—1董事長3000034000380004200045000

B2—2總經(jīng)理1400017000200002300026000

B2—3副總經(jīng)理1000011000120001300014000

執(zhí)行層C2—1部門主管600070008000900010000

C2—2技術(shù)人員25003000350040004500

n注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準值

n工資計算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、年度工資及獎金的計算公式如下：

年薪=各月工資收入之和+津補貼

=月崗位工資×12+獎金+津補貼

第七條：崗位工資

n崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對員工基本價值的認可和體現(xiàn)，同時也符合公司“以崗定薪”的原則。

n崗位工資層級設(shè)計：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進行設(shè)計。

第八條：補貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標準，結(jié)合本公司實際情況而制定的補貼，是指交通、午餐、通訊補貼等三項。

第九條：補貼標準

n交通補貼：

1、交通補貼標準的分類原則

（1）公司配備車輛人員，不享受此補貼；

（2）公司職員自帶車輛；

（3）公司職員不帶車輛；

（4）享受交通補貼的員工，公司不再報銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費用。

2、交通補貼標準劃分

職員級別自帶車輛（元/月）不帶車輛（元/月）

總裁25001200

副總裁1500800

總監(jiān)1200600

經(jīng)理800400

主管500250

專員300150

3、如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放。

n午餐補貼：20元/天，按照員工實際出勤天數(shù)計算。

n通訊費補貼：通訊費補貼是針對公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補貼的員工必須保持手機24小時開機，標準如下：

總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月

經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月。

第十條：獎金

n為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當年度經(jīng)營目標，公司會在本年度末將下年度的經(jīng)營目標下發(fā)給部門或者個人，每年年底根據(jù)本目標的完成情況發(fā)放獎金，如果連續(xù)兩個年度部門或者個人未能完成指標，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。

第十一條：加班處理

n公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時，經(jīng)所在部門經(jīng)理認可，報公司總裁批準，可以采用調(diào)休的方式處理。

第三章工資計算及給付

第十二條：工資計算

n年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；

n員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項等個人應(yīng)承擔繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；

第十三條：工資發(fā)放

n發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含獎金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時結(jié)合，由企業(yè)自行確認；

n月度工資發(fā)放時間：

正式員工的工資原則上實行月工資制，于當月發(fā)放工資，上月的考勤作為當月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日；

工資支付日如遇到國定假日或雙休日時，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時，則在銷假上班后第一個工作日發(fā)放；

因不抗拒原因而無法按期支付工資時，須于支薪日前10個工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。

第十四條：特殊情況工資處理

n工資發(fā)放差錯處理

因虛報導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還；

因其他原因?qū)е抡`算的工資，公司在員工下月的工資中進行調(diào)整；

員工對個人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。

n員工離職工資處理

工資計算期間員工被解雇或申請離職時，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；

工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計算；

對于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付；

如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

第十五條：非正式員工工資管理：對于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務(wù)工、臨時工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。

第十六條：對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。

第十七條：對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法：

n病假的計算辦法

司齡不滿一年（含一年），發(fā)崗位工資的70%；

司齡在1年以上3年以下（含3年），發(fā)崗位工資的80%；

司齡在3年以上5年以下（含5年），發(fā)崗位工資的90%；

司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%；

長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理。

n事假的計算辦法

按事假時間每天扣發(fā)當日工資的百分之六十；

n曠工

礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類推，七天扣完；

n年休假及探親假

年休假探親假按國家有關(guān)政策執(zhí)行；

年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補貼及交通補貼。

第四章工資調(diào)整

第十八條：工資調(diào)整概述

n工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力，本工資體系在結(jié)合市場并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性；

n工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進員工等三種類型；

n工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟效益情況，進行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。

第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理

n崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動，工資將隨之變動，達到崗動薪動。其工資調(diào)整辦法如下：

n普調(diào)工資：是指公司對于所有員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。

n新進員工工資管理：對于新進員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認辦法如下：

在試用期內(nèi)：試用期人員工資，根據(jù)相應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動合同規(guī)定執(zhí)行；

轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，進入相應(yīng)崗位工資層級，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎金；

延長試用期：對于未通過試用期考評，而進入延長試用期的員工，其待遇與試用期相同。

特殊人員：對公司或各公司引進的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根據(jù)企業(yè)實際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。

具體流程：由直接主管提出，報人事行政部審核后，公司總裁批準，確定崗位工資層級。

第二十條：津貼調(diào)整：

n津貼按照北京市當年物價的變動進行相應(yīng)的調(diào)整；

n企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動，如需調(diào)整須由公司總裁批準后予以實施。

第二十一條：工資調(diào)整流程：

n正常調(diào)整流程：崗位變動工資調(diào)整，原則上由直接主管提出意見，報公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批準后執(zhí)行；

n異常情況：公司人事行政部門必須加強對工資總額的監(jiān)督、檢查，當公司在工資運行中出現(xiàn)反常時（如，工資總額超出當年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場相差較大等情況時），人事行政部門報經(jīng)公司總裁批準同意后，可予以適當?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。

第五章

第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準。

第二十三條：本制度由公司人事行政部負責解釋。

第二十四條：本制度經(jīng)總裁批準并公布后予以正式實施。

第二十五條：本制度正式實施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準。

金融公司規(guī)章制度 篇2

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范金融公司產(chǎn)品部的內(nèi)部管理，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律和行業(yè)規(guī)定，制定本規(guī)章制度。

第二條 本規(guī)章制度適用于金融公司產(chǎn)品部所有員工。所有員工都應(yīng)當認真遵守本規(guī)章制度，保證工作的正常開展。

第三條 本規(guī)章制度是公司的重要規(guī)章制度之一，是員工進行工作的基本準則和行為規(guī)范，必須嚴格遵守，不得違反。

第四條 公司產(chǎn)品部應(yīng)當注重員工的思想教育，增強員工的工作責任心和紀律性，加強監(jiān)督管理，維護公司的形象和聲譽。

第二章 工作內(nèi)容

第五條 金融公司產(chǎn)品部是公司的重要經(jīng)營部門，主要負責公司的產(chǎn)品策劃、開發(fā)、銷售和推廣工作。

第六條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當根據(jù)市場需求和投資者的風(fēng)險偏好，設(shè)計和推出符合市場需求的金融產(chǎn)品，并不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平。

第七條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當加強與其他部門的協(xié)作，不斷完善公司的綜合管理體系，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第三章 工作流程

第八條 金融公司產(chǎn)品部的工作流程包括產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。

第九條 產(chǎn)品策劃是金融公司產(chǎn)品部的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當按照公司規(guī)定的流程，認真進行市場調(diào)研、競品分析和投資者風(fēng)險偏好分析，確保產(chǎn)品的設(shè)計符合市場需求。

第十條 產(chǎn)品研發(fā)是金融公司產(chǎn)品部的核心工作，應(yīng)當按照公司規(guī)定的流程，合理分工，科學(xué)管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。

第十一條 產(chǎn)品測試是金融公司產(chǎn)品部的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當按照公司規(guī)定的流程，認真進行測試，確保產(chǎn)品安全可靠。

第十二條 產(chǎn)品銷售是金融公司產(chǎn)品部的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當按照公司規(guī)定的流程，認真落實銷售計劃，促進銷售，提高銷售額。

第四章 工作原則

第十三條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當始終堅持以客戶為中心的原則，保護投資者利益，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和品牌價值。

第十四條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當根據(jù)國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，積極弘揚社會主義核心價值觀，堅決按照法規(guī)依法辦事，不得違紀違法，不得侵犯企業(yè)利益。

第十五條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當加強員工職業(yè)道德教育，保護客戶信息，保守商業(yè)秘密，維護公司的良好聲譽。

第十六條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當加強員工的安全知識教育和防范意識，提高員工安全防范意識，保障企業(yè)財產(chǎn)和員工的人身安全。

第五章 工作紀律

第十七條 金融公司產(chǎn)品部所有員工都應(yīng)當認真遵守公司規(guī)章制度，嚴格遵守工作紀律，不得違反。

第十八條 金融公司產(chǎn)品部所有員工應(yīng)當遵守崗位職責，認真履行職責，加強隊伍協(xié)作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第十九條 金融公司產(chǎn)品部所有員工應(yīng)當認真執(zhí)行工作任務(wù)，嚴格按照公司的工作流程和程序，不得擅自更改。

第二十條 對于違反公司規(guī)章制度，侵犯企業(yè)利益，損害金融市場和投資者利益的行為，公司將視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的處理措施。

第六章 附則

第二十一條 本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬于公司管理層，公司管理層有權(quán)對本規(guī)章制度進行修改和解釋，以適應(yīng)公司工作需要和企業(yè)發(fā)展要求。

第二十二條 本規(guī)章制度自公布之日起生效，所有員工都應(yīng)當認真遵守，如有違反，公司將視情況進行相應(yīng)處理。

金融公司規(guī)章制度 篇3

我國中型IT企業(yè)簡介

通過比較，不難發(fā)現(xiàn)我國的中型IT企業(yè)具有如下特點。

㈠ 規(guī)模中等，介于大型和中型之間

這里指的規(guī)模與一般我們理解的規(guī)模有所不同。在我國，通常意義劃分為大中小三類企業(yè)的依據(jù)是1988年由原國家經(jīng)委、國家計委、國家統(tǒng)計局、財政部、勞動人事部聯(lián)合制訂下發(fā)的《關(guān)于發(fā)布〈大中小工業(yè)企業(yè)劃分標準〉的通知》，但這份標準也有一定的缺陷，尤其對一些新興行業(yè)的企業(yè)規(guī)模界定沒有明確的規(guī)范，因此本文所指的規(guī)模是指IT企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值的大校由于IT業(yè)的特殊情況，筆者認為其規(guī)模不能用員工數(shù)來衡量，而應(yīng)以其實現(xiàn)的產(chǎn)值多少來衡量。據(jù)此，本文將中型IT企業(yè)定義為產(chǎn)值實現(xiàn)介于中間的IT企業(yè)。

㈡ 處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段

中型IT企業(yè)雖然已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)初期作坊式的經(jīng)營，但由于創(chuàng)業(yè)者的知識和技術(shù)作為無形資產(chǎn)在企業(yè)中往往占有相當可觀的股份，其貸款可抵押的有形資產(chǎn)不多。因此，企業(yè)從銀行得到貸款的機會很校如何突破這一發(fā)展瓶頸，是企業(yè)這一階段的主要任務(wù)。一旦突破，那將具有一般中型企業(yè)不可比擬的成長速度。

㈢ 知識資本化

這類IT企業(yè)中，員工大多具有高學(xué)歷、高技術(shù)。知識型員工密集，而且這些人憑借著他們的知識和技術(shù)參與分配，實際上，他們的知識已經(jīng)資本化了。不過管理方面的人才卻較少，這也容易導(dǎo)致企業(yè)分-裂。因為IT人才往往單兵作戰(zhàn)能力強而合作精神差，管理制度《it公司員工規(guī)章制度》。知識管理和變革管理將是面臨的挑戰(zhàn)。

我國中型IT企業(yè)的這些特點決定了必須要建立一套與之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時也就要求我們的中型IT企業(yè)必須重新審視現(xiàn)有的薪酬制度是否真正達到了這個目標。

現(xiàn)有薪酬制度分析

薪酬制度是企業(yè)最為重要的人事制度之一，對于我國中等IT企業(yè)來說仍是能否留住人才的關(guān)鍵。據(jù)調(diào)查，在導(dǎo)致IT人才流動的因素中，薪酬因素位居第一。近日，南京市信息中心專門組織了一次對南京珠江路IT企業(yè)人力資源的調(diào)查，結(jié)果表明：高薪是珠江路IT企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。據(jù)介紹，本次調(diào)查涉及員工6620人，調(diào)查統(tǒng)計表明：43.9%的IT企業(yè)老總認為留住人才的關(guān)鍵是高薪。盡管公司已在薪酬制度方面做出了調(diào)整，但許多IT人才仍認為個人在行業(yè)中會有更多發(fā)展機會而選擇“跳槽”。這不能不引起中型IT企業(yè)管理層的高度關(guān)注。那么問題到底在哪里?根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析，原因主要有三：

㈠ “瘸著腿”走路

許多中型IT企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理，因為沒有專業(yè)經(jīng)驗的HR部門對市場進行了解，由老板“拍腦袋”決定員工薪酬水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為。因為其盲目性，老板根據(jù)招募人員原先工資水平及“行規(guī)”的加薪幅度制定薪資的行為導(dǎo)致IT人才薪資節(jié)節(jié)高、人才為追求高薪不斷跳槽的現(xiàn)狀。當然也相當程度上造成了內(nèi)部員工的不滿，再次導(dǎo)致持續(xù)不斷的人員流動的惡性循環(huán)。同時，對于一些職位，因為老板不了解市場行情，過低的薪酬無法吸引或保留優(yōu)秀人才。

金融公司規(guī)章制度 篇4

第一章：總則

第一條、適用范圍

本方案適用于_________有限公司（以下簡稱公司）財富管理中心所有員工。

第二條、目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

第三條、原則

一、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

二、根據(jù)激勵、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤。

第二章：工資構(gòu)成

第四條、財富管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：

一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。

三、浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成。

第五條、財富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標準及銷售任務(wù)對照表。

第六條、銷售提成計算方法：___________________________。

第七條、績效工資發(fā)放辦法。

考核周期：績效工資按季度考核按季度發(fā)放。

第八條、年終獎金發(fā)放辦法具體參見《______投資管理有限公司年終獎金發(fā)放管理辦法》。

第九條、工齡工資

一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，在______投資集團，工齡工資的標準為普通員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標準遞加。

二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。

第三章：理財顧問級別調(diào)整

第十條、級別調(diào)整原則：

一、職級調(diào)整均須嚴格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定。各級理財顧問晉升應(yīng)逐級晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。

二、各級銷售人員業(yè)績相關(guān)指標達到晉升標準時，仍需滿足以下三個條件方可晉升：

1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請。

2、通過管理層的面談考核。

3、符合以上條件的理財顧問經(jīng)核準后，下季度即行晉升。

第十一條、職級調(diào)整標準：

一、正常晉升標準

擔任理財顧問3個月以上，考核期內(nèi)累計完成上一職級考核任務(wù)的100%。

二、跳級晉升標準

擔任理財顧問3個月以上，考核期內(nèi)累計完成當前職級以上某一職級考核任務(wù)的100%，于下季度起，可晉升至該職級。

三、降級規(guī)定

1、理財顧問考核期累計未完成所在職級對應(yīng)的銷售任務(wù)，于下個季度降級至與上一考核期實際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級。

2、初級理財顧問連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關(guān)系。

第四章：管理崗位職務(wù)獎金

第十二條、職務(wù)獎金針對在財富中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。

第十三條、職務(wù)獎金發(fā)放標準：______________________。

第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎金=______銷售提成總和×____%。

第十五條副總裁職務(wù)獎金=______銷售提成總和×5%。

第五章：福利

第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項統(tǒng)籌。

第十七條、一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

第十八條、六項統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育險及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第六章：附則

第十九條、薪資發(fā)放日為每月_____日，遇節(jié)假日提前。

第二十條、所有業(yè)績的統(tǒng)計核算均以自然月為準。

第二十一條、本制度自_____年____月____日起開始執(zhí)行，由人力資源部負責解釋。

金融公司規(guī)章制度 篇5

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

為了規(guī)范金融公司產(chǎn)品部的管理規(guī)范，保障客戶的權(quán)益和市場的穩(wěn)定，制定此規(guī)章制度。

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范金融公司產(chǎn)品部的行為，保障客戶的合法權(quán)益，加強風(fēng)險管理，維護金融市場秩序，本規(guī)章制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定。

第二條 秉承誠信、公平、公正、穩(wěn)健的原則，保護客戶權(quán)益，增強產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。

第三條 本規(guī)章制度適用于本公司所有金融產(chǎn)品，包括債券、基金、信托、保險等。

第四條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)，積極履行社會責任，貫徹可持續(xù)發(fā)展思想。

第五條 金融產(chǎn)品部應(yīng)依據(jù)客戶風(fēng)險承受能力制定風(fēng)險評估要求和投資建議，做好產(chǎn)品預(yù)警預(yù)防。

第二章 產(chǎn)品管理

第六條 金融產(chǎn)品部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和公司政策，嚴格控制產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時間和發(fā)行規(guī)模。

第七條 金融產(chǎn)品部應(yīng)組織專業(yè)團隊研究市場需求和客戶需求，研發(fā)新產(chǎn)品，并制定詳細的產(chǎn)品說明書，提示投資者風(fēng)險。

第八條 金融產(chǎn)品部應(yīng)制訂標準化產(chǎn)品工具，加強條款、合同等方面的管理和把控，將其納入規(guī)范化管理范圍。

第三章 產(chǎn)品銷售

第九條 金融產(chǎn)品部的銷售行為應(yīng)遵循誠實、守信、公正、公平的原則，維護客戶利益，避免違規(guī)操作。

第十條 金融產(chǎn)品部的銷售行為應(yīng)堅持回避利益沖突，如存在利益沖突，應(yīng)第一時間向客戶透明公開。

第十一條 金融產(chǎn)品部應(yīng)定期對推銷人員進行產(chǎn)品知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核，提高服務(wù)水平和銷售合規(guī)性。

第四章 風(fēng)險管理

第十二條 金融產(chǎn)品部應(yīng)加強對投資風(fēng)險管理的認識和應(yīng)對，通過建立風(fēng)險管理體系和完善的風(fēng)險管理措施，保障投資者資金安全。

第十三條 金融產(chǎn)品部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和市場變化，制定風(fēng)險管理制度規(guī)范，進行監(jiān)測和分析市場風(fēng)險，并根據(jù)市場變化調(diào)整投資策略。

第十四條 金融產(chǎn)品部應(yīng)定期對產(chǎn)品的風(fēng)險進行評估和調(diào)整，對高風(fēng)險的產(chǎn)品加大警示力度，及時進行風(fēng)險提示和風(fēng)險發(fā)現(xiàn)。

第五章 職責制度

第十五條 金融產(chǎn)品部應(yīng)明確職責分工，建立健全的管理制度和檔案管理制度，保障工作穩(wěn)定有序。

第十六條 金融產(chǎn)品部應(yīng)制定管理規(guī)定，加強對現(xiàn)場工作人員的紀律和監(jiān)督，規(guī)范日常工作，強化內(nèi)部控制。

第十七條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)加強對風(fēng)險的管理和防控，加強對外部客戶投訴的處理，并及時開展應(yīng)對工作。

第六章 處罰制度

第十八條 對違反規(guī)章制度的人員要嚴厲處罰，其經(jīng)濟責任、紀律性質(zhì)、情節(jié)嚴重程度和后果等作出嚴格的追究。嚴禁利用職務(wù)便利謀取不正當利益，涉嫌犯罪的將依法處理。

第十九條 違規(guī)行為包括但不限于以下幾種情況：以任何形式向客戶虛假承諾、隱瞞風(fēng)險、擅自使用客戶資金任意炒股、操作等。

第七章 附則

第二十條 本規(guī)章制度由金融公司產(chǎn)品部執(zhí)行，如有違規(guī)行為，將依法追究責任。

第二十一條 本規(guī)章制度的最終解釋權(quán)歸金融公司所有。

總之，本規(guī)章制度是金融公司加強管理和規(guī)范產(chǎn)品治理的重要文件，為有效防范風(fēng)險，保障客戶權(quán)益提供了重要保障。同時，在執(zhí)行本規(guī)章制度的過程中，金融公司還需要加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識和法律意識。只有這樣，金融公司才能在市場競爭中獲得長足的發(fā)展。

金融公司規(guī)章制度 篇6

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

一、前言

作為一家金融公司，產(chǎn)品部作為公司的核心部門之一，負責產(chǎn)品策劃、設(shè)計和營銷等工作。為了確保公司產(chǎn)品部工作的順利開展，提高產(chǎn)品設(shè)計和營銷質(zhì)量，制定本規(guī)章制度。

二、產(chǎn)品策劃

1. 產(chǎn)品策劃部門應(yīng)當依據(jù)市場需求、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，對公司的產(chǎn)品進行策劃和設(shè)計，確保產(chǎn)品能夠滿足客戶需求，并產(chǎn)生預(yù)期收益。

2. 產(chǎn)品策劃部門應(yīng)當與營銷部門密切合作，了解市場需求和客戶反饋，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品設(shè)計，使其更符合市場需求。

3. 產(chǎn)品策劃部門應(yīng)當定期開展市場調(diào)研工作，對產(chǎn)品設(shè)計和營銷方案進行評估和改進，確保產(chǎn)品能夠持續(xù)滿足市場需求。

三、產(chǎn)品設(shè)計

1. 產(chǎn)品設(shè)計部門應(yīng)當依據(jù)產(chǎn)品策劃部門提供的方向和要求，對產(chǎn)品進行設(shè)計和制定操作流程，并提出詳細的產(chǎn)品方案。

2. 產(chǎn)品設(shè)計部門應(yīng)當充分考慮產(chǎn)品的可行性和可靠性，并確保產(chǎn)品的合規(guī)性、安全性、穩(wěn)定性和便捷性。

3. 產(chǎn)品設(shè)計部門應(yīng)當對產(chǎn)品的交互界面、用戶體驗、設(shè)計風(fēng)格等方面進行精心設(shè)計，使其更加符合用戶需求和審美。

四、產(chǎn)品營銷

1. 產(chǎn)品營銷部門應(yīng)當依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計部門提供的產(chǎn)品方案和市場調(diào)研報告，加強對產(chǎn)品的營銷活動，切實把產(chǎn)品推向市場。

2. 產(chǎn)品營銷部門應(yīng)當研究制定營銷策略，根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品特點，開展營銷活動，提高產(chǎn)品的知名度和銷售額。

3. 產(chǎn)品營銷部門應(yīng)當跟蹤市場反饋和客戶滿意度，及時調(diào)整和完善營銷方案，提升產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。

五、風(fēng)險控制

1. 產(chǎn)品策劃和設(shè)計過程中，應(yīng)當充分考慮產(chǎn)品的風(fēng)險和異常情況，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制方案。

2. 產(chǎn)品營銷過程中，應(yīng)當嚴格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險，確保公司的經(jīng)營安全和客戶利益。

3. 產(chǎn)品部門應(yīng)當建立完善的風(fēng)險管理和防范體系，加強內(nèi)部控制和監(jiān)管，提升公司的風(fēng)險防范和控制能力。

六、工作流程

1. 產(chǎn)品策劃部門提供產(chǎn)品方向和要求，產(chǎn)品設(shè)計部門制定操作流程，并進行產(chǎn)品設(shè)計；

2. 產(chǎn)品設(shè)計部門完成產(chǎn)品設(shè)計，并提出產(chǎn)品方案；產(chǎn)品策劃部門和營銷部門對產(chǎn)品方案進行評估和改進；

3. 產(chǎn)品營銷部門根據(jù)產(chǎn)品方案制定營銷策略和方案，并加強產(chǎn)品的推廣和宣傳；

4. 產(chǎn)品部門定期開展市場調(diào)研工作，對產(chǎn)品設(shè)計和營銷方案進行評估和改進，提高公司的市場占有率和盈利能力。

七、總結(jié)

作為一家金融公司，產(chǎn)品部門是公司的核心部門之一，對公司的發(fā)展和營銷具有重要的作用。通過制定規(guī)章制度，可以保障產(chǎn)品部門工作的順利開展，提高產(chǎn)品策劃和設(shè)計的質(zhì)量和效率，為公司的長遠發(fā)展提供堅實的的保障。

金融公司規(guī)章制度 篇7

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

一、前言

隨著金融市場的不斷發(fā)展壯大，金融業(yè)成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分。作為金融市場中的一員，金融公司在服務(wù)客戶的同時也需要更加注重自身的規(guī)范化管理和風(fēng)險控制。而規(guī)章制度的建立，則是金融公司規(guī)范管理的一個重要方面。本文就以金融公司產(chǎn)品部為例，來進行規(guī)章制度的探討。

二、規(guī)章制度的重要性

金融公司產(chǎn)品部的業(yè)務(wù)范圍較為繁復(fù)，如股票、基金、債券等等。在此類業(yè)務(wù)中，風(fēng)險難以避免，因此建立規(guī)章制度，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.避免無序競爭

金融公司間的競爭十分激烈，如果缺少一定的規(guī)范，就會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)長期的無序競爭，最終也無法給消費者帶來更好的服務(wù)。

2.提升風(fēng)險控制能力

在金融市場中，控制風(fēng)險是至關(guān)重要的。金融公司通過規(guī)章制度的建立，可以更好地監(jiān)管和約束員工的行為，以此來提升風(fēng)險管控能力，減少損失和責任。

3.更好地服務(wù)客戶

規(guī)章制度的建立可以從根源上確保金融公司處理客戶的行為符合行規(guī)，同時也要求員工更加嚴格認真地處理客戶的事件，更好地保障客戶的權(quán)益，加強客戶的信任。

三、規(guī)章制度的內(nèi)容要點

在建立規(guī)章制度的同時，需要考慮到以下關(guān)鍵點：

1.標準化管理

對于金融公司來講，最重要的是要建立嚴格的制度化管理機制。要通過引入標準文件或者一些軟件工具，制定規(guī)范的做法，并實現(xiàn)實時監(jiān)管。幫助員工了解各項規(guī)定，加強行業(yè)間的合作和溝通。

2.業(yè)務(wù)流程規(guī)范

根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型，進行規(guī)范化的流程設(shè)計，以此保證員工在處理業(yè)務(wù)時的基本規(guī)范性。對于每個環(huán)節(jié)的規(guī)范程度要有具體的量化指標，確保設(shè)計的業(yè)務(wù)過程能充分體現(xiàn)行業(yè)標準和內(nèi)部要求。

3.風(fēng)險評估

金融公司的業(yè)務(wù)本質(zhì)就是風(fēng)險業(yè)務(wù)，在規(guī)章制度中，不僅要規(guī)范具體業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定出正面應(yīng)對風(fēng)險的方案，并相應(yīng)安排具體的措施。

4.階段性改進

制定好的規(guī)章制度相應(yīng)的安排好調(diào)整和改進工作，定期對是否符合要求和實際生產(chǎn)的效果等進行檢測，同時搜集各種經(jīng)驗和問題，不斷地進行完善和規(guī)范化。

四、結(jié)語

規(guī)章制度的建立，是金融公司做好風(fēng)險控制和規(guī)范化管理的前提。對于金融公司，簡單的制度行為表面的紀律效果遠遠不夠，尤其是在競爭激烈的金融市場中，更多時候需要從內(nèi)部人性化管理入手，以建立更為完善的管理體系為目標。這樣才能讓規(guī)章制度真正發(fā)揮作用，維護企業(yè)的長期利益和持續(xù)發(fā)展。

金融公司規(guī)章制度 篇8

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

為了加強公司的內(nèi)部管理，規(guī)范產(chǎn)品部的財務(wù)業(yè)務(wù)，確保公司運作的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度是針對公司產(chǎn)品部在開展各項業(yè)務(wù)活動中所須遵守的規(guī)定，具有法律性、約束力和全面性。

第一章 總則

第一條 本規(guī)章制度是公司產(chǎn)品部的根本性內(nèi)部管理制度，為所有產(chǎn)品部人員執(zhí)行的行為準則。

第二條 本規(guī)章制度適用于公司產(chǎn)品部人員、管理層及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中涉及產(chǎn)品部業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的所有規(guī)定。

第三條 本規(guī)章制度的內(nèi)容包括產(chǎn)品部的組織架構(gòu)、職責、權(quán)利、義務(wù)、管理制度、財務(wù)制度等關(guān)鍵性條款。

第四條 產(chǎn)品部實行集中管理，由產(chǎn)品部經(jīng)理統(tǒng)籌管理，分管財務(wù)、人事、營銷等部門。

第五條 產(chǎn)品部實行崗位職責制，制定相應(yīng)的崗位職責和標準化工作流程。

第六條 產(chǎn)品部實施定期、不定期檢查，重點檢查財務(wù)管理、合規(guī)管理、風(fēng)險管理等各項項工作。

第七條 產(chǎn)品部應(yīng)當堅持誠信、勤勉、創(chuàng)新、激勵和服務(wù)的原則，建立開放、合作、共贏的企業(yè)文化。

第八條 產(chǎn)品部應(yīng)當積極參加公司內(nèi)外部培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

第二章 組織架構(gòu)

第九條 產(chǎn)品部的組織架構(gòu)由產(chǎn)品部經(jīng)理制定，產(chǎn)品部經(jīng)理是產(chǎn)品部的最高負責人，對產(chǎn)品部的業(yè)務(wù)運營和管理工作負有直接責任。

第十條 產(chǎn)品部的下設(shè)職能部門包括：財務(wù)部、人事部、公共事務(wù)部、營銷部等。

第十一條 產(chǎn)品部經(jīng)理及各職能部門負責人應(yīng)當明確各自的權(quán)利和義務(wù)，合理分工、協(xié)調(diào)配合，落實部門管理和目標的實現(xiàn)。

第三章 職責與權(quán)利

第十二條 產(chǎn)品部經(jīng)理應(yīng)當切實履行職責，積極爭取公司對產(chǎn)品部的支持，為產(chǎn)品部員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

第十三條 產(chǎn)品部應(yīng)當根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求和競爭環(huán)境開展產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)和管理。

第十四條 產(chǎn)品部進行業(yè)務(wù)開展前，應(yīng)當根據(jù)公司內(nèi)部管理的規(guī)定制定詳細的計劃，并且對該計劃進行定期評估。

第十五條 產(chǎn)品部要根據(jù)公司的安排、產(chǎn)品和服務(wù)的需要，謀求利潤最大化和交易的平衡。

第十六條 產(chǎn)品部應(yīng)當嚴格按照公司內(nèi)部管理制度，開展產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、審核、審批、上線等一系列業(yè)務(wù)管理工作。

第十七條 產(chǎn)品部應(yīng)當鞏固客戶關(guān)系，收集并分析客戶需求和反饋，調(diào)整和升級產(chǎn)品和服務(wù)。

第十八條 產(chǎn)品部應(yīng)當定期開展財務(wù)預(yù)算、會計核算、審計核查等各項財務(wù)管理工作，保證公司財務(wù)運作的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)性。

第十九條 產(chǎn)品部應(yīng)當積極加強交流與合作，結(jié)合內(nèi)部管理，實現(xiàn)同張公司所有部門的優(yōu)勢和協(xié)調(diào)。

第四章 管理制度

第二十條 產(chǎn)品部應(yīng)當制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，規(guī)范各類業(yè)務(wù)行為，約束產(chǎn)品部人員的合規(guī)操作。

第二十一條 產(chǎn)品部應(yīng)當嚴格遵守國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和政策文件，開展合規(guī)經(jīng)營。

第二十二條 產(chǎn)品部應(yīng)當建立完善的風(fēng)險管理制度和信息保護制度，保證產(chǎn)品和服務(wù)的安全性和可靠性。

第五章 財務(wù)制度

第二十三條 產(chǎn)品部應(yīng)當按照公司制定的財務(wù)制度和相關(guān)法規(guī)，進行會計記賬、核算、稅務(wù)申報等財務(wù)管理工作。

第二十四條 產(chǎn)品部應(yīng)當合理分配財務(wù)預(yù)算和資金，制定合理的經(jīng)濟預(yù)算、收入支出計劃，并進行監(jiān)測和分析。

第二十五條 產(chǎn)品部應(yīng)當定期開展預(yù)算和財務(wù)報表的編制和審核工作，確保財務(wù)業(yè)務(wù)的透明度和規(guī)范性。

第六章 附則

第二十六條 產(chǎn)品部違反本規(guī)章制度的規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟上的損失或其它損失的，要依法承擔相應(yīng)的責任。

第二十七條 本規(guī)章制度適用于公司產(chǎn)品部的各個職能部門和單個工作崗位，依據(jù)實際情況適時進行調(diào)整和修改。

第二十八條 本規(guī)章制度于通過公司董事會審議后生效，與相關(guān)的內(nèi)控監(jiān)管制度和政策規(guī)定相結(jié)合，共同行使產(chǎn)品部的各項職責和權(quán)力。

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金融公司規(guī)章制度 篇9

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

一、前言

金融公司產(chǎn)品部是金融公司的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)機構(gòu)，是保持公司競爭力和發(fā)展壯大的重要保障。為了規(guī)范產(chǎn)品部的行為和提高團隊效率，特制定本規(guī)章制度。

二、職責

金融公司產(chǎn)品部的職責如下：

1. 負責公司金融產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、發(fā)布、銷售和評估等工作；

2. 研發(fā)新產(chǎn)品，并進行市場調(diào)研，提供市場分析和數(shù)據(jù)支持；

3. 進行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，增強客戶體驗和滿意度；

4. 參與產(chǎn)品部門會議，制定公司的產(chǎn)品策略和計劃，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；

5. 管理產(chǎn)品部門的人員和資源，并提高團隊效率和績效。

三、人員構(gòu)成

金融公司產(chǎn)品部的人員構(gòu)成如下：

1. 部門主管：負責產(chǎn)品部門的管理和領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作和關(guān)系；

2. 產(chǎn)品經(jīng)理：負責產(chǎn)品的設(shè)計、發(fā)布、銷售和評估工作，有豐富的金融知識和市場經(jīng)驗；

3. 市場分析師：負責市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析工作，提供市場分析和數(shù)據(jù)支持；

4. 業(yè)務(wù)運營師：負責產(chǎn)品運營和客戶服務(wù)工作，提高客戶體驗和滿意度；

5. 產(chǎn)品測試師：負責產(chǎn)品功能測試和漏洞修復(fù)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、管理制度

1. 產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)的流程如下：

（1）需求定義：由產(chǎn)品經(jīng)理負責，根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品的功能、特點、目標用戶、收益模式等。

（2）市場調(diào)研：由市場分析師負責，對市場進行調(diào)查和分析，提供數(shù)據(jù)支持和市場參考。

（3）產(chǎn)品設(shè)計：由產(chǎn)品經(jīng)理負責，根據(jù)需求定義和市場調(diào)研結(jié)果，設(shè)計產(chǎn)品的外觀、流程、功能、用戶體驗等。

（4）產(chǎn)品開發(fā)：由研發(fā)部門負責，編程實現(xiàn)產(chǎn)品的功能和特性，并進行測試和修改，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定和可靠性。

（5）產(chǎn)品發(fā)布：由運營部門負責，進行產(chǎn)品的上線和推廣，根據(jù)市場反饋和用戶使用情況進行調(diào)整和改進。

（6）產(chǎn)品評估：由數(shù)據(jù)分析師負責，根據(jù)產(chǎn)品的使用數(shù)據(jù)和市場反饋，進行產(chǎn)品的評估和優(yōu)化，提高產(chǎn)品的滿意度和市場占有率。

2. 產(chǎn)品設(shè)計規(guī)定

產(chǎn)品設(shè)計的規(guī)定如下：

（1）產(chǎn)品必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)，保證產(chǎn)品的安全、穩(wěn)定性和可靠性。

（2）產(chǎn)品必須滿足用戶需求，體現(xiàn)用戶體驗和易用性。

（3）產(chǎn)品必須具有創(chuàng)新性和差異性，突出公司的特點和優(yōu)勢。

（4）產(chǎn)品必須考慮公司的收益模式和盈利能力，保證產(chǎn)品的營利性。

（5）產(chǎn)品必須進行評估和優(yōu)化，保持產(chǎn)品的更新和競爭力。

3. 工作時間和出勤制度

（1）產(chǎn)品部門的工作時間為每周五天，周六周日休息。

（2）員工必須準時上班或加班，不允許遲到、早退或半途離開。

（3）員工應(yīng)該按時完成任務(wù)和工作安排，如有特殊情況應(yīng)及時與上級匯報。

四、優(yōu)秀員工和懲戒機制

（1）優(yōu)秀員工：公司將對成績突出的員工進行表彰和獎勵，包括資金獎勵、晉升和出國學(xué)習(xí)等。

（2）懲戒機制：對于不合規(guī)或表現(xiàn)不佳的員工，公司將給予警告、罰款、降職或開除等處理。

五、工作紀律

（1）尊重知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機密，禁止泄露公司的公開或保密信息。

（2）嚴格遵守公司的紀律和規(guī)定，禁止違規(guī)行為和道德敗壞。

（3）勤奮工作，規(guī)范行為，保持良好的工作態(tài)度和公正專業(yè)的工作方式。

六、結(jié)論

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度的制定，可規(guī)范和標準化產(chǎn)品開發(fā)流程和管理規(guī)定，提高團隊效率和產(chǎn)品競爭力，增強公司的可持續(xù)發(fā)展和市場影響力。同時，員工應(yīng)該在工作中遵守公司的規(guī)定和紀律，維護公司的聲譽和利益，推動公司整體發(fā)展。

金融公司規(guī)章制度 篇10

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

為提高公司產(chǎn)品部的管理水平，規(guī)范部門內(nèi)部的工作流程和行為準則，金融公司制定了一系列的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度是為了貫徹公司的管理理念，保證公司在全面深入的市場競爭中取得更好的成果。這里我們就來詳細介紹一下公司產(chǎn)品部的規(guī)章制度。

一、組織架構(gòu)

公司產(chǎn)品部分為產(chǎn)品策劃部和產(chǎn)品運營部兩個部門，各自由部門主管負責管理。產(chǎn)品策劃部主要負責新產(chǎn)品的開發(fā)和策劃，產(chǎn)品運營部主要負責已有產(chǎn)品的運營和管理。兩部門間需要緊密合作，共同推進公司產(chǎn)品的發(fā)展。

二、工作流程

1. 產(chǎn)品策劃部制定新產(chǎn)品方案，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理審核后報送總經(jīng)理審批并傳達給產(chǎn)品運營部。

2. 產(chǎn)品運營部審核新產(chǎn)品，經(jīng)理審核后報送總經(jīng)理審批。

3. 產(chǎn)品運營部負責已有產(chǎn)品的日常管理，例如費用預(yù)算、推廣計劃、營銷策略等工作，需要對市場變化進行敏銳的觀察和及時的調(diào)整。

4. 產(chǎn)品策劃部負責收集市場信息，制定新產(chǎn)品計劃，例如包括產(chǎn)品名稱、功能、售價、銷售策略、目標市場等。

5. 合作申請

三、行為準則

1. 必須遵守國家法律法規(guī)，不得從事非法操作。

2. 嚴格保護公司的商業(yè)機密，在公司內(nèi)部任何情況下不得泄露公司機密信息。

3. 不得與國有企業(yè)或其他單位和個人進行經(jīng)濟領(lǐng)域的不正當交易，如收受賄賂或暗箱操作等行為。

4. 嚴格按照公司制定的工作流程開展工作，不得私自改動或擅自采取行動。

5. 對客戶應(yīng)盡最大努力為客戶提供最佳服務(wù)。

規(guī)章制度是為了更好地管理和提高企業(yè)的整體規(guī)范，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。公司產(chǎn)品部的規(guī)章制度是不可或缺的，建立了清晰的組織架構(gòu)和工作流程，對員工行為也做了規(guī)范，這將有助于確保產(chǎn)品開發(fā)和運營的高效順暢，為公司的發(fā)展和客戶價值創(chuàng)造提供堅實的基礎(chǔ)。

公司規(guī)章制度

規(guī)章制度一般是指企業(yè)或者公司的內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)章制度的內(nèi)容要保證具有民主性和科學(xué)性。規(guī)章制度甚至可以作為一個公司企業(yè)文化的根基，一個完善的規(guī)章制度在公司里面是多么的重要。下面是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于“公司規(guī)章制度”的相關(guān)資料，請相信只要耐心閱讀您就能在這篇文章中找到您的答案！

公司規(guī)章制度(篇1)

第一章總則

第一條爲加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第二條公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。

第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。

（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

（四）監(jiān)督公司財産的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財産清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

第二章資本金和負債管理

第四條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。

第五條加強應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對馀額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找原因，對確實無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準後處理。

第三章流動資産管理

第六條現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第七條嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第八條銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第九條出納人員要隨時掌握銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務(wù)部門負責人。

第十條應(yīng)收帳款的管理：對應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。

第十一條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務(wù)負責人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。

第四章收入管理

第十二條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴格按照權(quán)責發(fā)生制原則確認，并認真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。

第十三條營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。

第五章成本費用管理

第十四條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。

第十五條成本費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。

（一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。

（二）營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資産折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。

（三）管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。

第六章財務(wù)報告與財務(wù)分析

第十六條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資産負債表、損益表、營業(yè)費用明細表。

公司規(guī)章制度(篇2)

一、規(guī)章制度必須合法

所謂合法，包括內(nèi)容合法和程序合法。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第八十九條的規(guī)定：用人單位制定的勞動規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門給予警告，責令改正；對勞動者造成損害的，應(yīng)當承擔賠償責任。這就體現(xiàn)了規(guī)章制度必須內(nèi)容合法。

程序合法指規(guī)章制度的制訂必須符合法律規(guī)定的程序?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)?！边@就決定了對于法律規(guī)定必須經(jīng)過職代會或職工大會及法律規(guī)定的其他民主形式通過的規(guī)章制度還必須按法定的民主程序制定。

二、規(guī)章制度不得違反勞動合同和集體合同的約定

勞動合同是勞動者與用人單位就勞動權(quán)利義務(wù)達成的協(xié)議，如果不違反法律、法規(guī)，已成立就具有法律約束力。規(guī)章制度是用人單方單方面制定的，單位不能通過規(guī)章制度單方面變更勞動合同的設(shè)定，即使規(guī)章制度由職代會通過，如果與勞動合同沖突不一致，或增加勞動者的義務(wù)，除非勞動者認可，否則無效。另外企業(yè)規(guī)章制度不得違反集體合同的約定，不能通過規(guī)章制度違反集體合同的約定。

三、規(guī)章制度不得違反公序良俗

公序良俗是指公共秩序和善良風(fēng)俗。用人單位規(guī)章制度不得違反公序良俗，否則職工可向勞動行政部門主張該規(guī)章制度無效，造成侵權(quán)的，可提起訴訟。

四、向勞動者公示

公示原則是現(xiàn)代法律法規(guī)生效的一個要件，作為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度更應(yīng)對其適用的人必須公示，未經(jīng)公示的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，職工無所適從，對職工不具有約束力。

如果企業(yè)規(guī)章制度不符合上述的條件，員工就完全可以主張自己的權(quán)利，否定企業(yè)規(guī)章制度的效力。你還擔心他的勞動合同中有一條“工作人員應(yīng)當遵守。

單位的勞動規(guī)章制度”的規(guī)定，是不是阻礙他的權(quán)利行使。其實按照法學(xué)理論來說，無效即是指自始無效，通俗地說就是從來就沒有發(fā)生過效力。沒有發(fā)生過效力的“規(guī)章制度”就不是規(guī)章制度了。因此勞動合同中的這條規(guī)定一點也不妨礙你的，盡可放心。

公司規(guī)章制度(篇3)

第一條保安必須提前十分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿的精神執(zhí)勤。

第二條為人正直，作風(fēng)正派，以身作則，處事公正，對工作有高度的責任感，不玩忽職守。

第三條必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，如有違反，則按《員工違章處罰管理條例》進行處罰。

第四條保安夜間值班要高度戒備，做到每小時至少要在廠區(qū)巡邏1次以上。

第五條員工下班后，保安必須檢查辦公區(qū)和車間、倉庫等的電源及門、窗關(guān)閉情況，切實做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害）等工作。

第六條保安人員須注意本身禮貌與涵養(yǎng)，對來賓、來訪人員要文明問詢和主動引導(dǎo)。

第七條外來人員無法表明身份或未經(jīng)同意，不得進入廠區(qū)內(nèi)。

第八條政府機關(guān)、人民團體或其他貴賓（外國客商），由總經(jīng)理陪同時，不必辦理入廠手續(xù)，單保安須登記進廠人數(shù)和時間。貴賓出廠后，保安須注明貴賓離廠時間。公司其他人員陪來客進廠前，須先到門衛(wèi)室登記對方身份和事由。出廠時，也須注明訪客離廠時間。

第九條來訪人員未經(jīng)總經(jīng)理批準，一律不得進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)或倉庫參觀。

第十條值勤保安不得以任何理由粗暴對待客戶，尤其時對夜間送貨到公司的客戶或司機更要熱情問候，以禮相待并負責通知相關(guān)部門人員到廠驗收貨物。

第十一條非本公司車輛入廠，車中人員應(yīng)在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)才可入廠，車輛須按規(guī)定停泊在公司指定的地方。

第十二條嚴禁員工親屬、老鄉(xiāng)和朋友在上班時間來公司會面，有特殊情況者，保安可代為通知當事者在廠門口見面。

第十三條保安每天下班前須將各類出庫單據(jù)收齊，送交相關(guān)部門備查。

第十四條貨運車輛進出廠區(qū)時，需出具送貨證明或《物品出門證》保安方可放行，并通知倉庫保管部門。

第十五條保安值班時間按照公司相關(guān)規(guī)定靈活執(zhí)行。

第十六條外來人員未遵守公司進出廠區(qū)規(guī)定的，保安有權(quán)拒絕其入廠。

第十七條本制度由總經(jīng)辦制定并負責解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后施行。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

xx保安公司保全服務(wù)部

20xx年5月1日

公司規(guī)章制度(篇4)

為了給教師營造一個舒適、整潔、安靜、規(guī)范的辦公環(huán)境，特制定本制度：

1、教師集體辦公室是教師處理教育教學(xué)業(yè)務(wù)的公共場所，每一位教師都有保持辦公室文明、整潔、舒適、節(jié)約的義務(wù)。

2、教師集體辦公室實行教師輪流值周，負責本室內(nèi)日常事務(wù)工作。

3、值周教師當周要做到：清掃地面，及時更換洗臉盆水，清洗毛巾，清倒紙簍等。同時督促其他教師保持辦公室的清潔衛(wèi)生，下班離開前將電腦、電燈、窗戶等關(guān)好,值周領(lǐng)導(dǎo)開/鎖好辦公室門。

4、注意辦公紀律。教師不做與工作無關(guān)的事情，有事外出要向教導(dǎo)處請假。辦公室內(nèi)要保持安靜，不得大聲喧嘩、吵鬧，以免影響他人工作。

5、辦公室要保持整潔。辦公桌上物品擺放要整齊，辦公桌上原則上不擺放與教學(xué)無關(guān)的東西；地面不能亂擺亂放，墻壁不能亂涂亂貼；確需張貼的，貼在指定的地點。

6、辦公室內(nèi)不開無人燈。

7、辦公電腦確保電腦為教學(xué)服務(wù)，嚴禁教師利用辦公電腦聊天、炒股、玩游戲、看電影等與工作無關(guān)的事情。

8、文明接待來訪家長，微笑服務(wù)，耐心細致；如需與學(xué)生進行較長時間談話，盡量不要在集體辦公室，以免影響其他教師；未經(jīng)許可，學(xué)生不得隨便進出教師集體辦公室。

9、不得將辦公用品私帶回家。

10、辦公室內(nèi)同事間應(yīng)友好相處、互相尊重。辦公室內(nèi)教師要做到和諧相處、團結(jié)合作。同學(xué)科教師應(yīng)養(yǎng)成互相探討、交流磋商，取長補短，共同提高的良好氣氛。

公司規(guī)章制度(篇5)

1、牢固樹立“安全第一”的思想。積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，確保無傷亡事故發(fā)生。

2、認真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)知識，努力提高安全技術(shù)和自我保護意識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從項目管理人員及安全人員的指揮，做到不違章冒險作業(yè)。

3、操作時，外架腳手板必須滿鋪、扎牢。

4、高空操作人員嚴禁穿硬底鞋、必須戴安全帽、系安全帶。

5、腳手架密目安全網(wǎng)若有破損，立即通知管理人員安排補掛。

6、嚴格執(zhí)行該項目部班前安全活動制度。

7、進入施工現(xiàn)場必須戴好（系好）安全帽，并正確使用防護用品和安全設(shè)施、機具、愛護安全標志。服從分配，堅守崗位。

8、嚴禁酒后上崗，不準赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶針易滑的鞋靴。

9、高空作業(yè)時，嚴禁向上或向下拋擲材料和工具等物件。

10、嚴防火災(zāi)，不準擅自亂接亂搭電線以及在電線上晾曬衣物，嚴禁使用電爐、煤油爐，不準在禁止煙火的地方使用煙火。

11、做好文明施工，自覺愛護室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生、嚴禁隨地大、小便。禁止賭博、酗酒、偷盜、打架斗毆和一切影響生產(chǎn)、生活秩序的行為。

12、有權(quán)制止違章作業(yè)，抵制和越級上告違章指揮行為。

13、發(fā)楊團結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人進行傳、幫、帶，積極傳授安全生產(chǎn)知識。

14、電梯未到站之前，不能隨意把安全門打開，頭手不要伸出安全門外。

15、學(xué)習(xí)貴市建筑工程管理處[20xx]11、12號文件。

省八建三處

xx年xx月xx日

規(guī)章制度公司

公司的規(guī)章制度代表著一個公司的運轉(zhuǎn)規(guī)則，是公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。公司的規(guī)章制度保障勞動者的勞動權(quán)益，確保他們能夠享有合法的勞動待遇和權(quán)利。公司規(guī)章制度是法律所有制的最后一環(huán)，對企業(yè)內(nèi)部的秩序和規(guī)范起著至關(guān)重要的作用。制定適合公司的規(guī)章制度是一項復(fù)雜而繁瑣的任務(wù)，需要考慮到公司的特點和實際情況。為了幫助大家更好地制定規(guī)章制度，我為大家整理了一份最新的“規(guī)章制度公司”，供大家參考。希望這篇文章能夠啟發(fā)你的思考，并建議你將其保存下來，以備日后參考之用！

規(guī)章制度公司(篇1)

一、公司管理制度設(shè)計要點

（一）制度體系的覆蓋面

（二）制度體系內(nèi)容

（三）制度體系修訂、調(diào)整

二、公司管理制度設(shè)計原則

（一）制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實。

（二）規(guī)章制度應(yīng)以正激勵為主，與文化管理理念相符

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化，調(diào)動員工多擔責任的主動性以及工作的積極性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴肅性

規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴肅性。

三、公司組織行為準則

（一）友愛平等、相互尊重

1、公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為；

2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。

（二）精細管理、降低成本

1、建立部門間的監(jiān)督和制約機制；

2、實行全面預(yù)算管理，進行經(jīng)濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施。

（三）適當授權(quán)、例外管理

1、權(quán)責對等，適當授權(quán)；

2、各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；

3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預(yù)。

（四）團結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)

1、部門之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；

2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀；

（五）效率與效果并重

1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴張；

2、注重過程控制，保證正確結(jié)果。

（六）統(tǒng)一指揮

1、正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮；

2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

（七）公平競爭

1、在提拔、晉級和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開；

2、人員篩選的標準和過程要透明；

3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等。

（八）令行禁止

1、管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除；

2、在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

（九）即時激勵

1、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；

2、無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn)；

3、年終考評與即時激勵相結(jié)合。

四、公司全體員工行為準則

（一）基本素養(yǎng)

1、具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力；

2、具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；

3、具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

4、具備團結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；

5、愛崗敬業(yè)，腳踏實地。

（二）職業(yè)道德

1、維護公司利益，不做損害公司利益的事；

2、潔身自愛，不做損害他人的事；

3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4、不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功。

（三）言行舉止

1、嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸卡；

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；

3、使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”；

4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5、員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向。

（四）工作準則

1、認真對待工作，按時完成任務(wù)；

2、遇見問題及時匯報，虛心求教；

3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況；

4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；

5、各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)。五、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

六、公司管理制度的方法借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。

規(guī)章制度公司(篇2)

中小企業(yè)公司規(guī)章制度篇

一、前言

公司規(guī)章制度是中小企業(yè)管理的核心之一，是企業(yè)與員工之間約定的行業(yè)準則和管理規(guī)定，對于確保企業(yè)正常運作、維護企業(yè)形象，保證員工權(quán)益具有十分重要的作用。中小企業(yè)公司規(guī)章制度需要盡可能的簡明明了，對企業(yè)內(nèi)部運作具有具體指導(dǎo)和明晰規(guī)范的作用。合理的規(guī)章制度有利于企業(yè)的進步和穩(wěn)固。

二、規(guī)律的意義

1.規(guī)章制度對公司有哪些意義？

首先，規(guī)章制度可以制定公司內(nèi)部的各種法規(guī)和規(guī)定，這樣可以更好地維護公司的穩(wěn)定和統(tǒng)一。其次，規(guī)章制度可以讓員工明確職責，形成正規(guī)的工作制度，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的各種工作關(guān)系，保障公司的業(yè)務(wù)運作順暢。再次，規(guī)章制度可以規(guī)范公司的企業(yè)文化和品牌形象，讓公司在更快的時間內(nèi)獲得更好的口碑和企業(yè)形象。

2.制定規(guī)章制度要考慮哪些事項？

規(guī)章制度的制定必須符合國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。制定規(guī)章制度要以合法性、公平性和實效性為標準。同時，規(guī)章制度的制定要考慮到員工的利益和企業(yè)的利益，不能只站在一方面考慮，而是要綜合考慮員工的實際需要和公司的整體利益。

三、規(guī)章制度的主要內(nèi)容

1.工作時間與加班制度

公司規(guī)定員工工作時間，對于管理和考核都具有十分重要的作用。工作時間的制定需要考慮到員工的人身安全和工作質(zhì)量準確性，同時合理的工作時間制度對企業(yè)運營穩(wěn)定和員工積極性提升也具有顯著的作用。

加班制度是工作時間制度的一個重要部分，因為公司的日常運營和項目進展等原因，加班作業(yè)已經(jīng)成為公司常規(guī)操作。因此，加班制度需要加以規(guī)范，制定加班獎勵和強制性管理制度，保障員工合法權(quán)益同時提高企業(yè)運營效率。

2.假期制度

假期制度是員工福利待遇的重要組成部分之一。假期制度制定需要考慮到員工的身體、心理和生活狀態(tài)等，制定合理的假期安排方案，讓員工能夠盡情地休息和緩解工作和生活壓力。同時需要制定好補償和管理制度，依據(jù)假期時間和規(guī)格根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)給予相應(yīng)獎勵，激發(fā)員工獲得更好的工作成就感。

3.薪酬福利

薪酬制度是吸引優(yōu)秀人才的重要手段，不僅需要考慮到產(chǎn)品型號和業(yè)務(wù)運營的成本，更要依據(jù)員工的員工層級、工作能力和績效水平等因素進行科學(xué)合理的薪酬福利分配。

福利待遇也是企業(yè)管理中的一項重要工作，管理制度需要凍結(jié)福利待遇的具體形式和標準，通過對福利待遇不斷深入挖掘和提升，不斷提升員工獲得更好的福利待遇的成就感和內(nèi)部情感，以便員工更好的發(fā)揮自己的能力，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

4.管理制度

管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理和員工管理中非常重要的一部分。管理制度用于規(guī)范公司以及員工的行為及行動，在諸如促進協(xié)調(diào)、維護秩序、保障質(zhì)量等工作上起到了重要的作用。

通過制定和執(zhí)行管理制度，有助于強化企業(yè)文化建設(shè)和樹立員工公民意識，在員工管理和素質(zhì)管理上實現(xiàn)更高的行動效率和運營后果，實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏發(fā)展。

5.安全制度

安全制度是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵之一，醫(yī)療、環(huán)保生產(chǎn)和勞動安全等方面的管理，對于企業(yè)運營和員工控制都具有重要作用。同時，制度的科學(xué)合理性可以有效規(guī)避安全風(fēng)險和責任風(fēng)險。

四、總結(jié)

規(guī)章制度的制定和執(zhí)行對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用，可以明確指導(dǎo)員工的工作行為和行動，讓企業(yè)和員工實現(xiàn)順利的發(fā)展和向心力提升。因此，中小企業(yè)公司規(guī)章制度的健全和完善，對于一個公司順利發(fā)展和向心力的持續(xù)穩(wěn)定都具有十分重要的作用。企業(yè)需要充分了解員工的實際需求，結(jié)合企業(yè)的實際情況和法律法規(guī)，盡可能制定出完善的規(guī)章制度，讓企業(yè)和員工依法依規(guī)良性發(fā)展。

規(guī)章制度公司(篇3)

中小企業(yè)公司規(guī)章制度

一家企業(yè)的成敗與否，很大程度上取決于其內(nèi)部的規(guī)章制度。對于中小企業(yè)而言，尤其需要制定好科學(xué)規(guī)范的公司規(guī)章制度，這既可以規(guī)范企業(yè)運作，也能夠提高企業(yè)競爭力。

1. 規(guī)章制度的必要性

中小企業(yè)的生存環(huán)境較為復(fù)雜，處于市場競爭中的弱勢位置，還面臨著生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)等多種內(nèi)外部壓力。因此，制定科學(xué)的公司規(guī)章制度，既有利于企業(yè)內(nèi)部的管理和運營，也可以提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。公司規(guī)章制度是規(guī)范企業(yè)運作的框架和標準，其中包括對企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)和活動進行科學(xué)管理和規(guī)劃，包括經(jīng)營目標、雇員權(quán)利和職責、職業(yè)道德與行為準則，以及各種安全要求等等。

2. 制定規(guī)章制度的原則和步驟

制定公司規(guī)章制度需要遵循以下原則：

（1）與法律法規(guī)相關(guān)。制定的規(guī)章制度必須符合現(xiàn)行的法律法規(guī)，沒有法律法規(guī)支持的規(guī)章制度是無效的。

（2）與企業(yè)文化相關(guān)。企業(yè)規(guī)章制度的制定要符合企業(yè)的文化、傳統(tǒng)、歷史和風(fēng)俗習(xí)慣，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀。

（3）與員工利益相關(guān)。制定規(guī)章制度時應(yīng)該充分考慮員工的利益，護住員工的權(quán)益。

（4）與操作實際相關(guān)。科學(xué)的規(guī)章制度應(yīng)該容易操作，符合實際情況，不斷優(yōu)化和提高。

規(guī)章制度的制定步驟包括：

（1）明確目標，了解規(guī)章制度的設(shè)計目標和預(yù)期目標；

（2）制定基礎(chǔ)方案，根據(jù)目標和實際情況，制定規(guī)章制度的方案和基本計劃；

（3）會診、討論，制定草案，組織主要負責人、業(yè)務(wù)人員班子等進行討論；

（4）修訂、修改，根據(jù)會議和討論的意見對規(guī)章制度進行修訂和修改；

（5）編寫正式規(guī)章制度，編寫正式規(guī)章制度，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳。

3. 具體的規(guī)章制度內(nèi)容

規(guī)章制度應(yīng)當根據(jù)不同的中小企業(yè)實際情況進行調(diào)整，但是一般要涵蓋以下方面：

（1）公司章程。公司章程是一家中小企業(yè)的基本法律文件，是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，涵蓋公司名稱、地址、股東、經(jīng)營范圍、員工因素，公司的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，等等。

（2）雇員手冊。雇員手冊包括員工所需知道的公司行為準則、薪水、福利、職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。

（3）安全規(guī)定。安全規(guī)定包括辦公室設(shè)備使用，消防安全，各種應(yīng)急演練等，確保員工的安全。

（4）勞動合同和雇傭協(xié)議范本。勞動合同和雇傭協(xié)議范本包括有關(guān)雇傭條款、職業(yè)類別、職位級別等，旨在明確員工權(quán)利和職責。

（5）財務(wù)規(guī)章制度。財務(wù)規(guī)章制度包括會計規(guī)則和預(yù)算規(guī)劃等，用于保證企業(yè)的正常運作和資金管理。

4. 規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督

制定規(guī)章制度不只是工作的開始，更重要的是規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督。員工需要全面地接受公司的規(guī)章制度，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。企業(yè)需要建立完整的管理體系，負責監(jiān)視規(guī)章制度的實施情況，并對規(guī)章制度實施的效果進行評估和調(diào)整。

5. 總結(jié)

中小企業(yè)的成長和發(fā)展需要良好的規(guī)章制度作為保障。制定規(guī)章制度不僅能規(guī)范企業(yè)運行，還能提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)和員工之間的關(guān)注點更為清晰，確保內(nèi)部和外部都能落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

規(guī)章制度公司(篇4)

第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

規(guī)章制度公司(篇5)

為標準員工宿舍管理，給廣闊員工提供一個平安舒適的休息環(huán)境，結(jié)合員工宿舍目前的管理情況，特制定以下補充規(guī)定：

一、關(guān)于員工家屬在宿舍住宿的管理規(guī)定

1、員工家屬、親友來訪，如需在員工宿舍探親房住宿，員工必須提前向本部門提出書面申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，報人力資源部審批、平安部登記，并到財務(wù)部繳納100元物品押金后，憑財務(wù)部的`押金收條到平安部宿舍管理員處，由平安部宿舍管理員給予安排住宿并發(fā)給探親房鑰匙及床上用品。

2、員工直系親屬可免費入住探親房10天。超過10天者必須重新辦理申請審批手續(xù)，并適當收取本錢費用，11—20天，按每人15元/天收取費用，21天以上者每人30元/天。員工非直系親屬入住探親房，1—20天，按每人15元/天收取費用，21天以上者每人30元/天。對續(xù)住兩天以上不重新辦理申請審批手續(xù)者，平安部有權(quán)收回員工家屬、親友探親房鑰匙，請員工家屬離開，并給予該員工警告處分。

3、員工家屬來訪，不入住員工宿舍家屬探親房，必須按本規(guī)定第二條"來訪親友管理規(guī)定"進行登記。

二、關(guān)于來訪親友管理規(guī)定

1、來訪親友會客時間為8：00—22：00，非會客時間平安部宿舍管理員有權(quán)拒絕員工親友來訪。

2、對員工來訪親友，均需憑有效證件在宿舍管理員處登記，并在規(guī)定時間、地點會客。

3、平安部、大堂經(jīng)理、總值班經(jīng)理將定期不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)員工在非會客時間在宿舍會見親友或私自留宿親友者，處分員工50元，情節(jié)嚴重者按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定處分。

三、關(guān)于男女員工互訪及深夜回宿舍管理規(guī)定

1、男女員工在23：00以后不允許再互竄宿舍，如有違反將對竄宿舍的員工處以50元罰款。

2、堅決杜絕男女員工混居、非法同居現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)，對雙方員工各罰款200元。

3、非工作需要，酒店員工必須在24：00以前回到自己宿舍休息，在24：00以后進出宿舍的員工，必須說明原因，主動進行登記，并配合宿舍管理員進行查詢，如有違犯，處分違紀員工50元罰款，不服從管理、情節(jié)嚴重者按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定進行處理。

四、關(guān)于在外住宿人員管理規(guī)定

酒店為員工提供了免費住宿，原則上員工不得在外租房住宿。如有特殊情況，由本人書面申請，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意，人力資源部、平安部批準，并簽定保證書后，方可在外住宿。如有私自在外住宿者，將按酒店規(guī)章制度進行處理。

在外租房住宿者，酒店不安排宿舍。

在外住宿者必須遵守國家的法律法規(guī)，必須維護酒店形象和聲譽，同時遵守酒店有關(guān)規(guī)章制度。

五、關(guān)于對員工宿舍管理員管理的規(guī)定

宿舍管理員必須嚴格按《員工宿舍區(qū)域管理制度》及本規(guī)定對員工、宿舍進行管理，不得徇私舞弊，不得成心刁難員工。如有違者，平安部將按《員工手冊》及有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

規(guī)章制度公司(篇6)

中小企業(yè)公司規(guī)章制度

一、前言

企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，是市場經(jīng)濟的重要體現(xiàn)。中小企業(yè)在經(jīng)濟系統(tǒng)中占有非常重要的地位，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量之一。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要手段之一，對企業(yè)的運營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文旨在探討中小企業(yè)公司規(guī)章制度的重要性，并對其重要性進行分析和總結(jié)。

二、中小企業(yè)規(guī)章制度的定義

中小企業(yè)規(guī)章制度是指企業(yè)為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的行為準則、維護企業(yè)運營和員工權(quán)益，恰當?shù)毓芾聿⒈O(jiān)督企業(yè)的各項工作制定的一套規(guī)章制度。這些規(guī)章制度涉及到企業(yè)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理和業(yè)務(wù)運營等眾多領(lǐng)域。

在中小企業(yè)中，規(guī)章制度的制定與執(zhí)行顯得尤為重要。因為相比大型企業(yè)，中小企業(yè)擁有更少的人員和資源，有限的管理經(jīng)驗和管理能力，如何制定更為科學(xué)合理的規(guī)章制度，確立良好的企業(yè)制度體系，是中小企業(yè)長足發(fā)展、提升競爭力的重要保障。

三、中小企業(yè)規(guī)章制度的重要性

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理體系的完善已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。中小企業(yè)規(guī)章制度的重要性可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.規(guī)定員工的行為準則

規(guī)章制度中規(guī)定了企業(yè)員工的日常行為準則和職業(yè)規(guī)范。這些準則包括：員工的著裝、作息時間、福利待遇、晉升機制等。制定規(guī)章制度可以規(guī)范員工的行為和責任，提高員工的工作積極性和業(yè)績。

2. 保護企業(yè)利益

中小企業(yè)運營環(huán)境嚴峻，面臨著諸多的競爭壓力。制定規(guī)章制度能夠有效地保護企業(yè)的自身利益，防止企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)機密等的泄露和侵犯，維護企業(yè)的聲譽和穩(wěn)定。

3. 提高企業(yè)效率和競爭力

規(guī)章制度能夠有效地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運營模式和工作流程，促進企業(yè)內(nèi)部管理和通訊的規(guī)范化和科學(xué)化。進而提高企業(yè)的運營效率和工作質(zhì)量，提高競爭力，從而獲得更好的市場地位和商業(yè)機會。

4. 保障員工權(quán)益

規(guī)章制度能夠保護員工的基本權(quán)益，如工資、社保和健康安全等。這為員工提供了穩(wěn)定的工作和良好的發(fā)展機會，在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)固樹立員工的歸屬感和自尊心，提高其工作積極性和投入度。

4、規(guī)章制度的取得

制定規(guī)章制度需要集思廣益，以全面的、科學(xué)的方式，考慮到企業(yè)特定的管理需求和運營情況，制定出相對完善和具有可操作性的規(guī)章制度。通常的制定過程如下：

1. 建立一個完整的制度體系框架，列出整個企業(yè)的規(guī)章制度清單。

2. 利用規(guī)章制度樣本和其他渠道來了解同行業(yè)同行業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，了解行業(yè)中的規(guī)范化步驟和行為習(xí)慣。

3. 制作和編寫規(guī)章制度，使用易于理解和符合企業(yè)要求的語言，秉持透明、公正的原則。同時要確保規(guī)章制度包含清晰而有條理的內(nèi)容，體現(xiàn)管理實用性和操作性。

4. 在規(guī)章制度執(zhí)行者之間進行會議、演示和測試，優(yōu)化規(guī)章制度的各項操作程序和前置工作，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部真實的運作模式和需求。

5. 推廣和執(zhí)行規(guī)章制度。除了進行全員培訓(xùn)和課程溝通，還要制定嚴格的考核機制和處罰體系，確保規(guī)章制度的落地和執(zhí)行力度。

五、總結(jié)

制定規(guī)章制度并執(zhí)行，不僅是企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)行為規(guī)范化的標志，提高企業(yè)的有效性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展和進步奠定了基礎(chǔ)。中小企業(yè)公司規(guī)章制度的制訂和實施，需要長期持續(xù)的推動和改進，需要高效而智能化的管理模式和流程。未來，中小企業(yè)將在不斷升級規(guī)章制度的道路上尋求前進，創(chuàng)造更加成功、有利于員工的企業(yè)文化。

規(guī)章制度公司(篇7)

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7、5小時。其中:

周一至周五:上午:8:30-12:00

下午:13:30-17:30為工作時間

12:00-13:30為午餐休息

周六:上午:8:30-12:00為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假(1)病假

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8:30-9:00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請假出差批準權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標準計算:

工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%

休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%

(3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。

第四節(jié)人事異動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六。1及六2、

2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交，經(jīng)審查后報總裁批準。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準則

一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動:1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔?；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù):1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中:行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負責，處理得當者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者3、貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象:(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下:(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次

4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象:本公司所有正式員工。

3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

(6)新進人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)齲

二、調(diào)整機制

1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行"議薪"，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù):

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期

(1)休息日:公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a。元旦(公歷1月1日)b。春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c。勞動節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)d。國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)e。婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)

(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，

未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。

2、保險:公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

3、賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

5、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

6、員工活動:公司不定期舉行各種員工活動。

規(guī)章制度公司(篇8)

隨著社會的快速發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷增長，為了更好地管理公司，規(guī)范員工行為，中小企業(yè)公司制定規(guī)章制度已成為必要的工作。規(guī)章制度包括了公司的管理制度、財務(wù)管理制度、人事管理制度、辦公守則等多個方面，一個完善的規(guī)章制度能夠使公司更好地發(fā)展，促進內(nèi)部管理穩(wěn)定，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。本文將從中小企業(yè)公司規(guī)章制度的重要性、規(guī)章制度的制定、執(zhí)行及完善等方面進行探討。

一、中小企業(yè)公司規(guī)章制度的重要性

中小企業(yè)公司規(guī)章制度是公司管理的基礎(chǔ)。制定規(guī)章制度能夠?qū)ν鈽淞⒘己玫钠髽I(yè)形象，為公司發(fā)展提供保障。規(guī)章制度是一份能夠引導(dǎo)員工行為，規(guī)范工作流程，實現(xiàn)公司管理效能最大化的重要文件。同時，規(guī)章制度制定過程中需要廣泛征求員工的意見和建議，促進員工對公司的凝聚力，增強企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)性。

二、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度需要公司領(lǐng)導(dǎo)層精心策劃，充分考慮公司的經(jīng)營狀況、文化氛圍及員工需求等因素，才能制定出一份內(nèi)容豐富、實用性強的規(guī)章制度。具體制定過程中涉及到以下幾個步驟：

1.確定制度的編制標準。為保證制度的規(guī)范性和實用性，規(guī)定制度的編制標準是非常必要的。制度的編寫標準通常包含制度的體例、格式、編制上線等方面內(nèi)容。

2.明確制度的編制范圍。明確制度的編制范圍可以避免出現(xiàn)不符合公司實際情況的規(guī)章制度。根據(jù)實際情況，可以將制度分為管理制度、財務(wù)管理制度、人事管理制度等幾大類別，然后再制定適當?shù)募殑t。

3.收集資料、論證制度相關(guān)內(nèi)容。制訂規(guī)章制度之前，需要對公司業(yè)務(wù)、文化等多方面的情況進行充分的調(diào)研和分析，根據(jù)這些資料進行制度的論證與修訂，保證制度的科學(xué)性與實用性。

4.制定規(guī)章制度。在確定了規(guī)章制度要求、編制標準、編制范圍等前提條件后，確定制度的詳細內(nèi)容。

三、規(guī)章制度的執(zhí)行

規(guī)章制度的執(zhí)行需要完善的執(zhí)行機制和觀念。公司可以從以下幾個方面進行執(zhí)行：

1.規(guī)章制度知曉度的提高。規(guī)章制度是必須制定的，但規(guī)章制度的存在僅僅是為了發(fā)揮其作用，執(zhí)行規(guī)章制度才是制度存在的價值所在。因此，公司應(yīng)該不斷加強對員工的宣傳教育，提高員工知曉度，讓員工知道哪些行為是違反規(guī)章制度的。

2.嚴格執(zhí)行，積極監(jiān)督。為保證規(guī)章制度的執(zhí)行力度，需要把執(zhí)行規(guī)章制度列為日常監(jiān)督的內(nèi)容。對于違規(guī)公司規(guī)章制度的員工需要及時糾正，必要時進行批評或處罰，讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、服從管理的觀念。

3.創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是規(guī)章制度執(zhí)行的完善保障，良好的企業(yè)文化能夠使員工更好地遵守規(guī)章制度，從而增強企業(yè)的凝聚力。

四、規(guī)章制度的完善

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和社會經(jīng)濟的變化，規(guī)章制度需要不斷地修訂和完善。制訂一份完備、科學(xué)、合理的規(guī)章制度并不代表它一定可以適應(yīng)所有情況。隨著時間的推移，一些條款可能不能滿足企業(yè)需求，因此定期修改和修訂規(guī)章制度是有必要的。在修訂規(guī)章制度的過程中，應(yīng)該考慮公司實際情況和員工需求，尊重員工的意見和建議，切實提高規(guī)章制度的適應(yīng)性和實用性。

綜上，中小企業(yè)公司規(guī)章制度是公司管理和經(jīng)營的基礎(chǔ)，規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行和完善是不可或缺的工作。在規(guī)章制度的制定過程中，需要考慮到員工需求，賦予制度實際價值。只有在制定、執(zhí)行及完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，才能提高企業(yè)管理效率和員工工作質(zhì)量，達到經(jīng)營和管理穩(wěn)定和發(fā)展的目的。

公司章規(guī)章制度7篇

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為你整理的“公司章規(guī)章制度”資料讓你少走彎路事半功倍，請閱讀后分享你的朋友。在企業(yè)里建立規(guī)章制度是管理中最重要的，員工遵守規(guī)章制度是享有勞動權(quán)利的保障。好的規(guī)章制度制定的時候應(yīng)該有人情味兒，從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，規(guī)章制度是不可少的。

公司章規(guī)章制度【篇1】

一、服務(wù)規(guī)范

1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、方；為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度

2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方；

3、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁聲喧嘩；

4、現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待；

5、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長，嚴禁使用公司電話打工作以外電話。

二、辦公秩序

1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；

2、職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；

3、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

三、業(yè)務(wù)管理制度

1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送；

2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔；

3、外來的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng)xxxx公司員工崗位職責在接件后即時報送；

4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔；

5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；

6、嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理；

7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格；

8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

10、每周一中午開例會，11點開始；例會主要是對上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計劃；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)；

11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計劃表；

12、每個季度進行季度考評（方式待定）。

注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。

四、考勤制度

1 、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。

2 、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。

3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準，事畢回公司補寫請假條。

4、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

5 、工作時間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。

五、保密制度

為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。

1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意

xxxx公司員工崗位職責不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密；

2、公司秘密守系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

a、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；

b、人事決策中的秘密事項；

c、專有技術(shù)；

d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)；

e、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

f、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；

g、經(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司其他秘密事項；

3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標明“保密”樣，非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄秘密文件、資料；

4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密；

5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管；

6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權(quán)力。

六、差旅費管理制度

結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

1、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工；

2、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

（1）交通費系指火車、汽車、飛機等費用；

（2）膳宿費系指膳食費及宿費；

（3）特別費系指因公支付郵電或招待費等；

3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)經(jīng)理審核批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)；

員工出差報支表的處理程序如下：

a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準。

b、出差人憑核準的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。c、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅

xxxx公司員工崗位職責費報銷單，注明實際出差日期、起始地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。

4、差旅費標準：宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)理核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明；

5、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)經(jīng)理核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助；

6、市內(nèi)外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依票據(jù)實報（交通工具同第5條）；

7、公司員工出差期間，因游覽或筏作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

七、薪金制度

1、基本工資按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)??；

2 、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

八、福利制度

1、假期：公司全體員工享受國家法定假日；

2、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期；

3、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）；

4、男員工護理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）；

5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理；

6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

7、保險：公司為正式員工辦理社會保險（按國家標準）。

公司章規(guī)章制度【篇2】

第一章總則

第一條為了加強集團有限公司(以下簡稱集團公司)財務(wù)管理和會計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，根據(jù)《中華人民共和國會計法》，《企業(yè)財務(wù)通則》，《企業(yè)會計準則》，《公司法》，以及有關(guān)法規(guī)、政策、制度,結(jié)合本集團的實際情況,制定本制度。

第二條本制度適用于集團公司，各全資子公司(含事

業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理單位)和控股子公司(以下簡稱所屬企業(yè))。

第三條集團公司和所屬企業(yè)是獨立法人，依法享有民

事權(quán)利，承擔民事責任，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。集團公司各職能部門不具有企業(yè)法人資格，不得自立銀行帳號。

第四條集團公司對國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)負有保

值增值責任，集團公司對各所屬企業(yè)所占用的國有資產(chǎn)實行占有責任制。各所屬企業(yè)必須設(shè)立會計機構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部牽制制度合理配備會計人員，及時、準確、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并實行有效的會計監(jiān)督。

第五條各所屬企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)營管理，努力降低成本、

費用，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，提高資源的使用效率。

第六條各所屬企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員必須自覺

地接受集團公司財務(wù)監(jiān)督管理，除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊，對會計帳冊應(yīng)妥善保管，未經(jīng)集團批準不得銷毀;對企業(yè)的資金，不得以個人名義開立帳戶存儲，嚴禁資金體外循環(huán)。

第七條集團公司對各所屬企業(yè)的管理以產(chǎn)權(quán)為紐帶，享有投資收益權(quán)。

第八條各所屬企業(yè)不得以其資產(chǎn)對非控股子公司或

集團以外的法人提供擔保，因特殊原因需提供擔保的，必須經(jīng)集團公司批準。

第二章集團公司財務(wù)管理機構(gòu)及職責

第九條集團公司設(shè)計劃財務(wù)部，對所屬各企業(yè)及參股

公司占有的集團資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。

一、制訂和完善集團公司財務(wù)管理制度、會計核算制度及其他財會規(guī)章制度，并負責實施。

二、負責集團總部會計核算、報表合并和財務(wù)分析，對所屬企業(yè)財會業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)、檢查、考核。對發(fā)現(xiàn)違反財務(wù)會計制度有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以糾正。

三、建立和完善集團預(yù)算管理體系，組織集團所屬企業(yè)年度預(yù)算的編制，并編制合并預(yù)算，負責預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析并提出建議。

四、參與投資項目效益論證，實施過程的財務(wù)監(jiān)督;負責集團公司投資權(quán)益的管理，并向集團提供投資收益分析報告，參與各所屬企業(yè)投資收益分配工作，并對投資方面重大決策(如投資、融資、利潤分配等)向集團決策層提供建議;建立健全投資檔案，對集團股權(quán)性投資項目參與股權(quán)管理。

五、負責集團授權(quán)經(jīng)營考核及獎勵方案的實施與跟蹤，分解下達各所屬單位占用的國有資產(chǎn)增值指標并按期考核;對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定。

六、對所屬企業(yè)財務(wù)管理實行財務(wù)主管委派制，制定管理規(guī)定并負責實施。

七、根據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)之間的資金分配和資金調(diào)撥，根據(jù)集團發(fā)展需要，策劃集團融資方案并實施。

八、了解各所屬企業(yè)重大經(jīng)營決策，提出財務(wù)風(fēng)險防范措施，向集團提出建議。

九、制定集團公司內(nèi)部結(jié)算價格。按照市場價格制訂集團公司內(nèi)部之間的結(jié)算價格，調(diào)解因價格而引起的集團公司內(nèi)部經(jīng)濟糾紛。

十、如實反映集團公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照有關(guān)規(guī)定，編制集團公司的財務(wù)會計報告和集團公司的合并財務(wù)會計報告。

第三章所屬企業(yè)財務(wù)機構(gòu)職責

第十條貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策法規(guī)，執(zhí)行集團

公司的有關(guān)規(guī)定，制定本單位的具體實施辦法并負責實施。并報送集團公司計劃財務(wù)部備案，接受集團公司的財務(wù)監(jiān)督。

一、做好各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部會計管理制度。各企業(yè)應(yīng)不斷完善會計人員崗位責任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、定額管理、計量驗收、財產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部經(jīng)營考核體系。

二、集團所屬各企業(yè)實行預(yù)算管理。

(1)每年1月中旬，根據(jù)集團預(yù)算管理制度，向集團書面報告下一年度的財務(wù)預(yù)算草案。

(2)2月中旬上報正式預(yù)算案。

(3)各企業(yè)財務(wù)預(yù)算的主要指標應(yīng)由集團公司董事會討論通過。

(4)上報集團的預(yù)算案應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)理或單位負責人簽字同意。

三、所屬企業(yè)應(yīng)真實地記錄和反映本公司的經(jīng)濟活動

和財務(wù)狀況，準確核算本公司經(jīng)營成果，及時向集團公司上報月(季)度、中期、年度財務(wù)會計報告，每個會計年度終了，應(yīng)根據(jù)集團要求聘請具高資質(zhì)的會計師事務(wù)所對年報進行審計。

四、對外的長期投資項目，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣，必須經(jīng)集團公司批準方可處置。

五、擁有被投資企業(yè)20%以上權(quán)益的所屬企業(yè)，對其長期投資必須采用權(quán)益法核算并編制合并會計報表。

六、固定資產(chǎn)增加、報廢、調(diào)出或處置必須報集團公司批準。

七、壞帳損失單戶在5萬元以上的，必須報集團公司批

準，企業(yè)不得隨意核銷。各企業(yè)壞帳準備金可選擇按應(yīng)收帳款總額比例提取和按帳齡分析法計提。按應(yīng)收帳款總額比例提取的，壞帳準備金比例統(tǒng)一按0.5%計提。應(yīng)收帳款的考核辦法按照集團頒布的《關(guān)于應(yīng)收帳款的管理規(guī)定》辦理。

八、每年進行一次財產(chǎn)清查盤點，對各項資產(chǎn)的盤盈盤

虧，必須查明原因，金額在5萬元以上的必須報集團批準后方可入帳。

九、各企業(yè)在年度終了進行利潤分配時，須統(tǒng)一按照稅

后利潤總額的15%提取法定公積金和法定公益金，一般不得少提或多提，法定公積金超過注冊資本的企業(yè)，在征得董事會同意后可以不再計提。

十、各企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行集團頒布的財務(wù)指令、通知等文件，對文件精神有異議的，應(yīng)在接到有關(guān)文件之日起5天內(nèi)向集團有關(guān)部門遞交書面意見，集團有關(guān)部門應(yīng)在收到文件后5個工作日內(nèi)予以答復(fù)。

第四章附則

第十一條本制度由集團計劃財務(wù)部負責解釋。

第十二條本制度自通過之日起執(zhí)行。

公司章規(guī)章制度【篇3】

歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。

一、基本素質(zhì)

尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。

二、考勤制度

（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：

1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理；

2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。

（二）員工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；

（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

（四）員工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；

（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

三、工資待遇

（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個月，1個月內(nèi)廠方有權(quán)隨時解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；

（二）所有新進員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領(lǐng)取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1―5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；

（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；

（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；

（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；

（六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；

（七）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規(guī)定

（一）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；

（二）若已得到批準辭職的員工，廠方在一個月內(nèi)招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)?。蝗缭谝粋€月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)??；

（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；

（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

五、處罰條例

（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；

2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；

4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；

5、辱罵管理人員及威脅管理人員的

6、有意破壞公司財物，機械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價賠償）；

7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復(fù)者；

8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；

9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；

10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；

11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。

（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設(shè)備、工具器材等公物；

2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

3、工作時間吃零食的；

4、工作時間大聲說話者；

5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；

6、隨地吐痰，亂丟食物；

7、未經(jīng)批準打聽私人電話的；

8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。

注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）

1、對改進企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；

2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；

4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；

5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；

6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。

注：獎勵審批權(quán)限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經(jīng)主管廠長審核，呈報總經(jīng)理批準方可獲得獎勵。

本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負責，總經(jīng)理審批方可獲得更改。

公司章規(guī)章制度【篇4】

第一章 總則

第一條為了適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，統(tǒng)一企業(yè)會計標準，規(guī)范企業(yè)會計確認、計量和報告行為，保證會計信息質(zhì)量，根據(jù)和其他有關(guān)法規(guī)，制定本準則。

第二條本準則適用于在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)(包括公司，下同)。規(guī)范具體會計準則的制定以及沒有具體會計準則規(guī)范的交易或者事項的會計處理。

第三條企業(yè)會計準則包括基本準則和具體準則，具體準則的制定應(yīng)當遵循本準則。應(yīng)當以企業(yè)發(fā)生的各項交易或者事項為對象，記錄和反映企業(yè)的各項經(jīng)營活動。

第四條企業(yè)應(yīng)當編制財務(wù)會計報告(又稱財務(wù)報告，下同)。財務(wù)會計報告的目標是向財務(wù)會計報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責任履行情況，有助于財務(wù)會計報告使用者作出經(jīng)濟決策。

財務(wù)會計報告使用者包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會公眾等。會計應(yīng)當以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為前提。

第五條企業(yè)應(yīng)當對其本身發(fā)生的交易或者事項進行會計確認、計量和報告。會計應(yīng)當劃分會計期間，分期結(jié)算賬目和編制財務(wù)報表。會計期間分為年度和中期，中期是指短于一個完整的會計年度的報告期間，包括半年度、季度和月度等。年度和中期的起訖日期采用公歷日期。

第六條企業(yè)會計確認、計量和報告應(yīng)當以持續(xù)經(jīng)營為前提。貨幣計量為基礎(chǔ)，以綜合反映企業(yè)發(fā)生的各項交易或者事項的財務(wù)結(jié)果與影響。

第七條企業(yè)應(yīng)當劃分會計期間，分期結(jié)算賬目和編制財務(wù)報表。

會計期間分為年度和中期，中期是指短于一個完整的會計年度的報告期間。的會計記賬采用借貸記賬法。

第八條企業(yè)會計應(yīng)當以貨幣計量。記錄的文字應(yīng)當使用中文，在民族自治地方，會計記錄可以同時使用當?shù)赝ㄓ玫囊环N民族文字。在中華人民共和國境內(nèi)的外商投資企業(yè)和外國企業(yè)的會計記錄可以同時使用一種外國文字。

第九條企業(yè)應(yīng)當以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)進行會計確認、計量和報告。本準則適用于設(shè)在中華人民共和國境內(nèi)的所有企業(yè)。

第十條企業(yè)應(yīng)當按照交易和事項的經(jīng)濟特征確定會計要素。會計要素包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。

第十一條企業(yè)應(yīng)當采用借貸記賬法記賬。

第二章 會計信息質(zhì)量要求

第十二條企業(yè)應(yīng)當以實際發(fā)生的交易或者事項為依據(jù)進行會計確認、計量和報告，如實反映符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關(guān)信息，保證會計信息真實可靠、內(nèi)容完整。第十條會計如實提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流量等方面的有用信息，以滿足有關(guān)各方的信息需要，有助于使用者做出經(jīng)濟決策，并反映管理層受托責任的履行情況。

第十三條企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當與財務(wù)會計報告使用者的經(jīng)濟決策需要相關(guān)，有助于財務(wù)會計報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況作出評價或者預(yù)測。

第十一條企業(yè)會計應(yīng)當以實際發(fā)生的交易或者事項為依據(jù)，保證會計信息的真實、完整、可靠。

第十四條企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當清晰明了，便于財務(wù)會計報告使用者理解和利用。

第十二條企業(yè)會計提供的會計信息應(yīng)當與使用者的決策相關(guān)，對使用者決策有用。

第十五條企業(yè)會計提供的會計信息應(yīng)當具備可比性。同一企業(yè)不同時期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應(yīng)當采用一致的會計政策，不得隨意變更。需要變更的，應(yīng)當在附注中說明。

不同企業(yè)發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應(yīng)當采用規(guī)定的會計政策，確保會計信息口徑一致、相互可比。

第十三條企業(yè)會計應(yīng)當以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)。凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當負擔的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)當作為當期的收入和費用;凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應(yīng)當作為當期的收入和費用。

第十六條企業(yè)應(yīng)當按照交易或者事項的經(jīng)濟實質(zhì)進行會計確認、計量和報告，不應(yīng)僅以交易或者事項的法律形式為依據(jù)。第十四條企業(yè)的各項資產(chǎn)和負債在取得時應(yīng)當按照實際成本計量。除法律、行政法規(guī)和會計準則允許采用重置成本、可變現(xiàn)凈值和公允價值等計量外，企業(yè)一律不得自行調(diào)整其賬面價值。

第十七條企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當反映與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的所有重要交易或者事項。第十五條企業(yè)會計應(yīng)當遵循謹慎性原則的要求，不得多計資產(chǎn)或收益、少計負債或費用。

第十八條企業(yè)對交易或者事項進行會計確認、計量和報告應(yīng)當保持應(yīng)有的謹慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負債或者費用。

第十六條企業(yè)應(yīng)當按照交易或者事項的經(jīng)濟實質(zhì)進行會計處理，而不應(yīng)當僅僅以其法律形式為依據(jù)。

第十九條企業(yè)對于已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項，應(yīng)當及時進行會計確認、計量和報告，不得提前或者延后。

第十七條企業(yè)會計提供的會計信息應(yīng)當具備可比性。企業(yè)不同時期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，以及不同企業(yè)發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應(yīng)當相互可比。

第十八條企業(yè)的會計處理方法前后各期應(yīng)當保持一致，不得隨意變更。如有必要變更，應(yīng)當將變更的內(nèi)容和理由、變更的累積影響數(shù)，以及累積影響數(shù)不能合理確定的理由等，在附注中予以說明。

第十九條企業(yè)在進行會計處理時，收入與其相關(guān)的成本、費用應(yīng)當相互配比，同一會計期間內(nèi)的各項收入和與其相關(guān)的成本、費用，應(yīng)當在該會計期間內(nèi)確認。

第二十條企業(yè)的會計處理應(yīng)當合理劃分收益性支出與資本性支出的界限。凡支出的效益僅及于本會計期間的，應(yīng)當作為收益性支出;凡支出的效益及于幾個會計期間的，應(yīng)當作為資本性支出。

第二十一條企業(yè)會計應(yīng)當及時進行，不得提前和延后。

第二十二條企業(yè)會計記錄和財務(wù)報表應(yīng)當清晰明了，便于理解和利用。

第二十三條企業(yè)對交易或事項應(yīng)當區(qū)別其重要程度進行會計處理。對資產(chǎn)、負債、損益等有較大影響，從而影響使用者據(jù)以作出合理判斷的重要會計事項，應(yīng)當按照規(guī)定的會計方法和程序進行處理;對于次要的會計事項，在不影響會計信息真實性和不誤導(dǎo)使用者作出正確判斷的前提下，可適當簡化處理。

第三章 資產(chǎn)

第二十條資產(chǎn)是指過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。

前款所指的企業(yè)過去的交易或者事項包括購買、生產(chǎn)、建造行為或者其他交易或者事項。預(yù)期在未來發(fā)生的交易或者事項不形成資產(chǎn)。

由企業(yè)擁有或者控制的，是指企業(yè)享有某項資源的所有權(quán)，或者雖然不享有某項資源的所有權(quán)，但該資源能被企業(yè)所控制。

預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，是指直接或者間接導(dǎo)致現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入企業(yè)的潛力。

第二十一條符合本準則第二十條規(guī)定的資產(chǎn)定義的資源，在同時滿足以下條件時，確認為資產(chǎn):

(一)與該資源有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);

(二)該項目的成本或者價值能夠可靠地計量。

第二十二條符合資產(chǎn)定義和資產(chǎn)確認條件的項目，應(yīng)當列入資產(chǎn)負債表;符合資產(chǎn)的定義、但不符合資產(chǎn)確認條件的項目，不應(yīng)當列入資產(chǎn)負債表。

第四章 負債

第二十三條負債是指過去的交易或者事項形成的、預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。

現(xiàn)時義務(wù)是指企業(yè)現(xiàn)行條件下已承擔的義務(wù)。未來發(fā)生的交易或者事項形成的義務(wù)，不屬于現(xiàn)時義務(wù)，不應(yīng)當確認為負債。

第二十四條符合本準則第二十三條規(guī)定的負債定義的義務(wù)，在同時滿足以下條件時，確認為負債:

(一)與該義務(wù)有關(guān)的未來經(jīng)濟利益很可能流出企業(yè);

(二)未來流出的經(jīng)濟利益的金額能夠可靠地計量。

第二十五條符合負債定義和負債確認條件的項目，應(yīng)當列入資產(chǎn)負債表;符合負債定義，但不符合負債確認條件的項目，不應(yīng)當列入資產(chǎn)負債表。

第五章 所有者權(quán)益

第二十六條所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后由所有者享有的剩余權(quán)益。

公司的所有者權(quán)益又稱為股東權(quán)益。

第二十七條所有者權(quán)益的來源包括所有者投入的資本、直接計入所有者權(quán)益的利得和損失、留存收益等。

直接計入所有者權(quán)益的利得和損失，是指不應(yīng)計入當期損益、會導(dǎo)致所有者權(quán)益發(fā)生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關(guān)的利得或者損失。

利得是指由企業(yè)非日?；顒铀纬傻摹?dǎo)致所有者企業(yè)自覺的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的流入。

損失是指由企業(yè)非日常活動發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者企業(yè)較少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的流出。

第二十八條所有者權(quán)益金額取決于資產(chǎn)和負債的計量。

第二十九條所有者權(quán)益項目應(yīng)當列入資產(chǎn)負債表。

第六章 收入

第三十條收入是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動中所形成的、會導(dǎo)致所有者企業(yè)增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。

第三十一條收入只有在經(jīng)濟利益很可能流入從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)增加或者負債減少、且經(jīng)濟利益流入額能夠可靠計量時才能確認。

第三十二條符合收入定義和收入確認條件的項目，應(yīng)當列入利潤表。

第七章 費用

第三十三條費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。

第三十四條費用只有在經(jīng)濟來源很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負債增加、且經(jīng)濟利益的流出額能夠可靠計量時才能予以確認。

第三十五條企業(yè)為生產(chǎn)成品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于成片承包、勞務(wù)成本等的費用，應(yīng)當在確認產(chǎn)品銷售收入、勞務(wù)收入等時，將已銷售產(chǎn)品、已提供勞務(wù)的成本等計入當期損益。

企業(yè)發(fā)生的支出不產(chǎn)生經(jīng)濟利益的，或者即使能夠產(chǎn)生經(jīng)濟利益但不符合或者不再符合資產(chǎn)確認條件的，應(yīng)當在發(fā)生時確認為費用，計入當期損益。

第三十六條符合費用定義和費用確認條件的項目，應(yīng)當列入利潤表。

第八章 利潤

第三十七條利潤是指企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果。是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標。利潤包括收入減去費用后的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。

第三十八條直接計入當期利潤的利得和損失是指應(yīng)當計入當期損益、會導(dǎo)致所有者權(quán)益發(fā)生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關(guān)的利得或者損失。

除收入和直接計入所有者權(quán)益項目外的經(jīng)濟利益的凈流入。

損失是指除費用和直接計入所有者權(quán)益項目外的經(jīng)濟利益的凈流出。

第三十九條利潤的金額取決于收入和費用、直接計入當期利潤的利得與損失金額的計量。

第四十條利潤項目應(yīng)當列入利潤表。

第九章 會計計量

第四十一條企業(yè)在將符合確認條件的會計要素登記入賬并列報于會計報表及其附注(又稱財務(wù)報表，下同)時，應(yīng)當按照規(guī)定的會計計量屬性進行計量，確定其金額。

第四十二條會計計量屬性主要包括:

(一)歷史成本。在歷史成本計量下，資產(chǎn)按照購置時支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額，或者按照購置資產(chǎn)時所付出的對價的公允價值計量。負債按照因承擔現(xiàn)時義務(wù)而實際收到的款項或者資產(chǎn)的金額，或者承擔現(xiàn)時義務(wù)的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預(yù)期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。

(二)重置成本。在重置成本計量下，資產(chǎn)按照現(xiàn)在購買相同或者相似資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。負債按照現(xiàn)在償付該項債務(wù)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。

(三)可變現(xiàn)凈值。在可變現(xiàn)凈值計量下，資產(chǎn)按照其正常對外銷售所能收到現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額扣減該資產(chǎn)至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關(guān)稅費后的金額計量。

(四)現(xiàn)值。在現(xiàn)值計量下，資產(chǎn)按照預(yù)計從其持續(xù)使用和最終處置中所產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金流入量的折現(xiàn)金額計量。負債按照預(yù)計期限內(nèi)需要償還的未來凈現(xiàn)金流出量的折現(xiàn)金額計量。

(五)公允價值。在公允價值計量下，資產(chǎn)和負債按照在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~計量。

第四十三條企業(yè)在對會計要素進行計量時，一般應(yīng)當采用歷史成本，采用重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價值計量的，應(yīng)當保證所確定的會計要素金額能夠取得并可靠計量。

第十章 財務(wù)會計報告

第四十四條財務(wù)會計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。

財務(wù)會計報告包括會計報表及其附注和其他應(yīng)當在財務(wù)會計報告中披露的相關(guān)信息和資料。會計報表至少應(yīng)當包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等報表。

小企業(yè)編制的會計報表可以不包括現(xiàn)金流量表。

第四十五條資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的會計報表。主要包括企業(yè)擁有或者控制的資源、企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力和企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力等。

第四十六條利潤表是指反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的會計報表。經(jīng)營成果主要包括企業(yè)的獲利能力、成本費用的高低與控制情況等。

第四十七條現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的會計報表。現(xiàn)金流量主要包括企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動等所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

第四十八條附注是指對在會計報表中列示項目所作的進一步說明，以及對未能在這些報表中列示項目的說明。有助于使用者進一步理解和分析企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及其現(xiàn)金流量。

企業(yè)應(yīng)當嚴格按照會計準則的要求編制財務(wù)報表，列報企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項，披露對于使用者決策有用的信息。

第十一章 附則

第四十九條本準則由財政部負責解釋。

第五十條本準則自20xx年1月1日起施行。

公司章規(guī)章制度【篇5】

為確保局機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔優(yōu)美，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，爭創(chuàng)“市級衛(wèi)生先進單位”，制定本制度。

一、建立組織。局成立局領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責人參加的愛國衛(wèi)會，組織領(lǐng)導(dǎo)全局的愛國衛(wèi)生工作，各股室均要明確一名衛(wèi)生工作負責人，具體負責本股室的衛(wèi)生工作。

二、明確責任。局愛衛(wèi)會將局機關(guān)辦公場所劃分成若干個衛(wèi)生責任區(qū)，分別明確到股室，并明確第一責任人。各衛(wèi)生責任區(qū)及各自的辦公室內(nèi)的衛(wèi)生，由各股室用崗位的責任制的形式，明確到每個同志。不僅負責衛(wèi)生，而且對責任區(qū)的衛(wèi)和設(shè)施負責保管和維護，丟失或損壞近按原樣予以賠償。

三、衛(wèi)生潔掃時間、范圍。每天上午上班前為打掃室內(nèi)外衛(wèi)生時間，下午下班前為室內(nèi)務(wù)整理時間，每周五下午為衛(wèi)生大掃除時間。

四、衛(wèi)生標準

1、辦公室內(nèi)外地面、門窗、玻璃、走廊、墻壁、墻裙、沙發(fā)、桌奇、柜上下、燈具、茶具等衛(wèi)生清潔，無灰塵、無雜物;柜內(nèi)、抽屜內(nèi)干部整齊。室內(nèi)外無隨意張貼，懸掛現(xiàn)象存在。室內(nèi)設(shè)施擺放有序，美觀大方，符合局里統(tǒng)一的標準和要求。

2、衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)無垃圾，無瓜果皮核、無煙頭紙屑、無雜物草、無污水;清潔桶、痰孟、煙灰缸同污物經(jīng)常清理，桶、孟外干凈、無損壞、無丟失、無移位。清潔工具擺放整齊、干凈衛(wèi)生。

3、衛(wèi)生責任區(qū)的`花木栽、剪、擺放整齊，無枯死;花木上下無枯枝敗葉;花木適時適量澆水，花盆外觀干凈，愛護花木，無折枝摘花現(xiàn)象。

4、院內(nèi)車輛在規(guī)定位置停放整齊，院內(nèi)無衛(wèi)生死角。

五、檢查評比。檢查評比采取不定時方法進行，每周檢查一次，具體安排在周幾檢查，由主管局長臨時確定，并通知有關(guān)單位，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取分項打分制，按局統(tǒng)一制定的打分標準進行打分。每次檢查評比結(jié)果張榜公布。凡本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在上午8點30分前尚未清掃的，每次扣5分，并責令其立即打掃干凈。為確保我局辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生，辦公室應(yīng)將每月不定時檢查分數(shù)相加得出各單位本月的衛(wèi)生分數(shù)，按名次排列予以公布，并記入衛(wèi)生工作檔案。

六、獎懲措施

1、設(shè)衛(wèi)生工作流動紅旗和黑旗。每次檢查評比第一的單位掛紅旗，每兩個月累計分數(shù)最低的掛黑旗。

2、年終總評：按各股室原始分100分計算，幾年內(nèi)每獲一次紅旗單位加5分;每兩個月得一次排名第一加10分;第得一次黑旗牌扣15分;年終累計總得分排名順序第一名的加140分，以后每降一個名次較上一次一名減10分，最后根據(jù)全年加減分，綜合計算年終衛(wèi)生工作得分排名順序。

3、衛(wèi)生工作納入年度評先考核條件，年內(nèi)有二次以上(含二次)月份掛黑牌的單位。年終取消評先資格，單位第一責任人亦不得參與評先。各股室必須把衛(wèi)生工作納入崗位責任制進行管理，責任到人，因責任心不強，所負責的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常造成在本單位衛(wèi)生評比中扣分的，年終也得參與評先。對在上級愛衛(wèi)會組織的衛(wèi)生檢查中因某項衛(wèi)生不合格，造成質(zhì)監(jiān)局衛(wèi)生工作不達標的，對該股室罰款500元。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)。局愛衛(wèi)會下設(shè)辦公室，由局辦公室兼管，具體組織全局的衛(wèi)生工作，平時組織檢查評比、公布登記、整理衛(wèi)生工作檔案。年終總結(jié)時，負責撰寫衛(wèi)生工作總結(jié)，并為全局年終評先提供全年衛(wèi)生工作評比結(jié)果方面的依據(jù)。同時負責各級衛(wèi)生工作先進單位的申報工作。

公司章規(guī)章制度【篇6】

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，提高員工工作素養(yǎng)，促進公司發(fā)展壯大，特制定本制度。

一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二.作息時間：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三.工作紀律：

1.按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。

2.工作時間禁止做與工作無關(guān)的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的事情，每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

3.每周休假一天，休假時間為周一或周二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請假應(yīng)向主管部門提前一天提出，由主管部門批準后方可休假。

5.不得對公司內(nèi)任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退。

6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

7.自覺提高個人綜合素質(zhì)，維護公司形象，不得沖撞任何客戶。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款。

9.對于公司的重要內(nèi)容(如報價、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。

10.不得越權(quán)工作。越權(quán)未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權(quán)工作對客或公司造成損失的，越權(quán)者承擔所有損失。

11.外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。

公司章規(guī)章制度【篇7】

為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)禮貌先進員工。

三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。

六、禮貌用語、講禮貌、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。

七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。禮貌工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、禮貌操作。

九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。

十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自我所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做禮貌吏者。

十二、工地應(yīng)做到禮貌施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常堅持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全貼合禮貌工地的標準。講禮貌禮貌、樹良好風(fēng)氣。

十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。

十四、嚴格遵守禮貌工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。

十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！