金融公司規(guī)章制度

金融公司規(guī)章制度范文四篇。

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金融公司規(guī)章制度 篇1

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)工資管理制度。

第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵(lì)體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

第三條：薪酬體系設(shè)計(jì)原則：實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識(shí)。

第四條：公司實(shí)行保密工資管理，員工應(yīng)對(duì)自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對(duì)因泄露個(gè)人工資情況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。

第五條：本制度適用于本公司納入工資層級(jí)管理體系的所有員工。

第二章工資體系

第六條：工資結(jié)構(gòu)

工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三部分，具體介紹如下：

崗位工資：根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額；

津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等；

獎(jiǎng)金：是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關(guān)，體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設(shè)計(jì)理念。

崗位系列劃分：為有利于公司團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點(diǎn)，同時(shí)也為體現(xiàn)崗位的激勵(lì)導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵(lì)的有效性和市場競爭力，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位，公司崗位分為二大層級(jí)：管理層系列、執(zhí)行層系列：

管理層系列：

公司總裁、副總裁、總監(jiān)；

執(zhí)行層系列：

部門經(jīng)理、主管、專員。

n工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。

整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下：

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

管理層級(jí)崗位

層級(jí)崗位名稱工資收入帶寬

12345

管理層B2—1董事長3000034000380004200045000

B2—2總經(jīng)理1400017000200002300026000

B2—3副總經(jīng)理1000011000120001300014000

執(zhí)行層C2—1部門主管600070008000900010000

C2—2技術(shù)人員25003000350040004500

n注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值

n工資計(jì)算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、年度工資及獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：

年薪=各月工資收入之和+津補(bǔ)貼

=月崗位工資×12+獎(jiǎng)金+津補(bǔ)貼

第七條：崗位工資

n崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對(duì)員工基本價(jià)值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時(shí)也符合公司“以崗定薪”的原則。

n崗位工資層級(jí)設(shè)計(jì)：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第八條：補(bǔ)貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況而制定的補(bǔ)貼，是指交通、午餐、通訊補(bǔ)貼等三項(xiàng)。

第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

n交通補(bǔ)貼：

1、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則

（1）公司配備車輛人員，不享受此補(bǔ)貼；

（2）公司職員自帶車輛；

（3）公司職員不帶車輛；

（4）享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報(bào)銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。

2、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分

職員級(jí)別自帶車輛（元/月）不帶車輛（元/月）

總裁25001200

副總裁1500800

總監(jiān)1200600

經(jīng)理800400

主管500250

專員300150

3、如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放。

n午餐補(bǔ)貼：20元/天，按照員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

n通訊費(fèi)補(bǔ)貼：通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對(duì)公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月

經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月。

第十條：獎(jiǎng)金

n為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)，公司會(huì)在本年度末將下年度的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個(gè)人，每年年底根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金，如果連續(xù)兩個(gè)年度部門或者個(gè)人未能完成指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎(jiǎng)金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。

第十一條：加班處理

n公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時(shí)，經(jīng)所在部門經(jīng)理認(rèn)可，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，可以采用調(diào)休的方式處理。

第三章工資計(jì)算及給付

第十二條：工資計(jì)算

n年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；

n員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；

第十三條：工資發(fā)放

n發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含獎(jiǎng)金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時(shí)結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn)；

n月度工資發(fā)放時(shí)間：

正式員工的工資原則上實(shí)行月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日；

工資支付日如遇到國定假日或雙休日時(shí)，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時(shí)，則在銷假上班后第一個(gè)工作日發(fā)放；

因不抗拒原因而無法按期支付工資時(shí)，須于支薪日前10個(gè)工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。

第十四條：特殊情況工資處理

n工資發(fā)放差錯(cuò)處理

因虛報(bào)導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時(shí)，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還；

因其他原因?qū)е抡`算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整；

員工對(duì)個(gè)人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。

n員工離職工資處理

工資計(jì)算期間員工被解雇或申請(qǐng)離職時(shí)，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；

工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計(jì)算；

對(duì)于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付；

如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

第十五條：非正式員工工資管理：對(duì)于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務(wù)工、臨時(shí)工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。

第十六條：對(duì)于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動(dòng)法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。

第十七條：對(duì)于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計(jì)算方法：

n病假的計(jì)算辦法

司齡不滿一年（含一年），發(fā)崗位工資的70%；

司齡在1年以上3年以下（含3年），發(fā)崗位工資的80%；

司齡在3年以上5年以下（含5年），發(fā)崗位工資的90%；

司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%；

長期病假又不屬于解除勞動(dòng)合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理。

n事假的計(jì)算辦法

按事假時(shí)間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十；

n曠工

礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類推，七天扣完；

n年休假及探親假

年休假探親假按國家有關(guān)政策執(zhí)行；

年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。

第四章工資調(diào)整

第十八條：工資調(diào)整概述

n工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力，本工資體系在結(jié)合市場并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵(lì)性及合法性；

n工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進(jìn)員工等三種類型；

n工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。

第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理

n崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動(dòng)，工資將隨之變動(dòng)，達(dá)到崗動(dòng)薪動(dòng)。其工資調(diào)整辦法如下：

n普調(diào)工資：是指公司對(duì)于所有員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。

n新進(jìn)員工工資管理：對(duì)于新進(jìn)員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下：

在試用期內(nèi)：試用期人員工資，根據(jù)相應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行；

轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級(jí)，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎(jiǎng)金；

延長試用期：對(duì)于未通過試用期考評(píng)，而進(jìn)入延長試用期的員工，其待遇與試用期相同。

特殊人員：對(duì)公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。

具體流程：由直接主管提出，報(bào)人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn)，確定崗位工資層級(jí)。

第二十條：津貼調(diào)整：

n津貼按照北京市當(dāng)年物價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；

n企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動(dòng)，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

第二十一條：工資調(diào)整流程：

n正常調(diào)整流程：崗位變動(dòng)工資調(diào)整，原則上由直接主管提出意見，報(bào)公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；

n異常情況：公司人事行政部門必須加強(qiáng)對(duì)工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(shí)（如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場相差較大等情況時(shí)），人事行政部門報(bào)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。

第五章

第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十三條：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條：本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施。

第二十五條：本制度正式實(shí)施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準(zhǔn)。

金融公司規(guī)章制度 篇2

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范金融公司產(chǎn)品部的內(nèi)部管理，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律和行業(yè)規(guī)定，制定本規(guī)章制度。

第二條 本規(guī)章制度適用于金融公司產(chǎn)品部所有員工。所有員工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守本規(guī)章制度，保證工作的正常開展。

第三條 本規(guī)章制度是公司的重要規(guī)章制度之一，是員工進(jìn)行工作的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范，必須嚴(yán)格遵守，不得違反。

第四條 公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)注重員工的思想教育，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和紀(jì)律性，加強(qiáng)監(jiān)督管理，維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。

第二章 工作內(nèi)容

第五條 金融公司產(chǎn)品部是公司的重要經(jīng)營部門，主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品策劃、開發(fā)、銷售和推廣工作。

第六條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，設(shè)計(jì)和推出符合市場需求的金融產(chǎn)品，并不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平。

第七條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，不斷完善公司的綜合管理體系，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第三章 工作流程

第八條 金融公司產(chǎn)品部的工作流程包括產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。

第九條 產(chǎn)品策劃是金融公司產(chǎn)品部的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的流程，認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研、競品分析和投資者風(fēng)險(xiǎn)偏好分析，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合市場需求。

第十條 產(chǎn)品研發(fā)是金融公司產(chǎn)品部的核心工作，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的流程，合理分工，科學(xué)管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。

第十一條 產(chǎn)品測試是金融公司產(chǎn)品部的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的流程，認(rèn)真進(jìn)行測試，確保產(chǎn)品安全可靠。

第十二條 產(chǎn)品銷售是金融公司產(chǎn)品部的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的流程，認(rèn)真落實(shí)銷售計(jì)劃，促進(jìn)銷售，提高銷售額。

第四章 工作原則

第十三條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以客戶為中心的原則，保護(hù)投資者利益，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和品牌價(jià)值。

第十四條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，積極弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)決按照法規(guī)依法辦事，不得違紀(jì)違法，不得侵犯企業(yè)利益。

第十五條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，保護(hù)客戶信息，保守商業(yè)秘密，維護(hù)公司的良好聲譽(yù)。

第十六條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的安全知識(shí)教育和防范意識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。

第五章 工作紀(jì)律

第十七條 金融公司產(chǎn)品部所有員工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得違反。

第十八條 金融公司產(chǎn)品部所有員工應(yīng)當(dāng)遵守崗位職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍協(xié)作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第十九條 金融公司產(chǎn)品部所有員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)，嚴(yán)格按照公司的工作流程和程序，不得擅自更改。

第二十條 對(duì)于違反公司規(guī)章制度，侵犯企業(yè)利益，損害金融市場和投資者利益的行為，公司將視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的處理措施。

第六章 附則

第二十一條 本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬于公司管理層，公司管理層有權(quán)對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行修改和解釋，以適應(yīng)公司工作需要和企業(yè)發(fā)展要求。

第二十二條 本規(guī)章制度自公布之日起生效，所有員工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守，如有違反，公司將視情況進(jìn)行相應(yīng)處理。

金融公司規(guī)章制度 篇3

我國中型IT企業(yè)簡介

通過比較，不難發(fā)現(xiàn)我國的中型IT企業(yè)具有如下特點(diǎn)。

㈠ 規(guī)模中等，介于大型和中型之間

這里指的規(guī)模與一般我們理解的規(guī)模有所不同。在我國，通常意義劃分為大中小三類企業(yè)的依據(jù)是1988年由原國家經(jīng)委、國家計(jì)委、國家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部、勞動(dòng)人事部聯(lián)合制訂下發(fā)的《關(guān)于發(fā)布〈大中小工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》，但這份標(biāo)準(zhǔn)也有一定的缺陷，尤其對(duì)一些新興行業(yè)的企業(yè)規(guī)模界定沒有明確的規(guī)范，因此本文所指的規(guī)模是指IT企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的大校由于IT業(yè)的特殊情況，筆者認(rèn)為其規(guī)模不能用員工數(shù)來衡量，而應(yīng)以其實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值多少來衡量。據(jù)此，本文將中型IT企業(yè)定義為產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)介于中間的IT企業(yè)。

㈡ 處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段

中型IT企業(yè)雖然已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)初期作坊式的經(jīng)營，但由于創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)和技術(shù)作為無形資產(chǎn)在企業(yè)中往往占有相當(dāng)可觀的股份，其貸款可抵押的有形資產(chǎn)不多。因此，企業(yè)從銀行得到貸款的機(jī)會(huì)很校如何突破這一發(fā)展瓶頸，是企業(yè)這一階段的主要任務(wù)。一旦突破，那將具有一般中型企業(yè)不可比擬的成長速度。

㈢ 知識(shí)資本化

這類IT企業(yè)中，員工大多具有高學(xué)歷、高技術(shù)。知識(shí)型員工密集，而且這些人憑借著他們的知識(shí)和技術(shù)參與分配，實(shí)際上，他們的知識(shí)已經(jīng)資本化了。不過管理方面的人才卻較少，這也容易導(dǎo)致企業(yè)分-裂。因?yàn)镮T人才往往單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)而合作精神差，管理制度《it公司員工規(guī)章制度》。知識(shí)管理和變革管理將是面臨的挑戰(zhàn)。

我國中型IT企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了必須要建立一套與之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也就要求我們的中型IT企業(yè)必須重新審視現(xiàn)有的薪酬制度是否真正達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)。

現(xiàn)有薪酬制度分析

薪酬制度是企業(yè)最為重要的人事制度之一，對(duì)于我國中等IT企業(yè)來說仍是能否留住人才的關(guān)鍵。據(jù)調(diào)查，在導(dǎo)致IT人才流動(dòng)的因素中，薪酬因素位居第一。近日，南京市信息中心專門組織了一次對(duì)南京珠江路IT企業(yè)人力資源的調(diào)查，結(jié)果表明：高薪是珠江路IT企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。據(jù)介紹，本次調(diào)查涉及員工6620人，調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：43.9%的IT企業(yè)老總認(rèn)為留住人才的關(guān)鍵是高薪。盡管公司已在薪酬制度方面做出了調(diào)整，但許多IT人才仍認(rèn)為個(gè)人在行業(yè)中會(huì)有更多發(fā)展機(jī)會(huì)而選擇“跳槽”。這不能不引起中型IT企業(yè)管理層的高度關(guān)注。那么問題到底在哪里?根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析，原因主要有三：

㈠ “瘸著腿”走路

許多中型IT企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理，因?yàn)闆]有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的HR部門對(duì)市場進(jìn)行了解，由老板“拍腦袋”決定員工薪酬水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為。因?yàn)槠涿つ啃?，老板根?jù)招募人員原先工資水平及“行規(guī)”的加薪幅度制定薪資的行為導(dǎo)致IT人才薪資節(jié)節(jié)高、人才為追求高薪不斷跳槽的現(xiàn)狀。當(dāng)然也相當(dāng)程度上造成了內(nèi)部員工的不滿，再次導(dǎo)致持續(xù)不斷的人員流動(dòng)的惡性循環(huán)。同時(shí)，對(duì)于一些職位，因?yàn)槔习宀涣私馐袌鲂星?，過低的薪酬無法吸引或保留優(yōu)秀人才。

金融公司規(guī)章制度 篇4

第一章：總則

第一條、適用范圍

本方案適用于_________有限公司（以下簡稱公司）財(cái)富管理中心所有員工。

第二條、目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

第三條、原則

一、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

二、根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤。

第二章：工資構(gòu)成

第四條、財(cái)富管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。

三、浮動(dòng)工資，包括績效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成。

第五條、財(cái)富管理中心員工職級(jí)、基本工資、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對(duì)照表。

第六條、銷售提成計(jì)算方法：___________________________。

第七條、績效工資發(fā)放辦法。

考核周期：績效工資按季度考核按季度發(fā)放。[申請(qǐng)書范文網(wǎng) SWY7.CoM]

第八條、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法具體參見《______投資管理有限公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》。

第九條、工齡工資

一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在______投資集團(tuán)，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個(gè)月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。

二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。

第三章：理財(cái)顧問級(jí)別調(diào)整

第十條、級(jí)別調(diào)整原則：

一、職級(jí)調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定。各級(jí)理財(cái)顧問晉升應(yīng)逐級(jí)晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級(jí)晉升。

二、各級(jí)銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，仍需滿足以下三個(gè)條件方可晉升：

1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請(qǐng)。

2、通過管理層的面談考核。

3、符合以上條件的理財(cái)顧問經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。

第十一條、職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：

一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級(jí)考核任務(wù)的100%。

二、跳級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級(jí)以上某一職級(jí)考核任務(wù)的100%，于下季度起，可晉升至該職級(jí)。

三、降級(jí)規(guī)定

1、理財(cái)顧問考核期累計(jì)未完成所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的銷售任務(wù)，于下個(gè)季度降級(jí)至與上一考核期實(shí)際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級(jí)。

2、初級(jí)理財(cái)顧問連續(xù)兩個(gè)考核期未完成銷售任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四章：管理崗位職務(wù)獎(jiǎng)金

第十二條、職務(wù)獎(jiǎng)金針對(duì)在財(cái)富中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。

第十三條、職務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：______________________。

第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和×____%。

第十五條副總裁職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和×5%。

第五章：福利

第十六條、福利是公司正式在冊(cè)員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項(xiàng)統(tǒng)籌。

第十七條、一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

第十八條、六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第六章：附則

第十九條、薪資發(fā)放日為每月_____日，遇節(jié)假日提前。

第二十條、所有業(yè)績的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn)。

第二十一條、本制度自_____年____月____日起開始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

金融公司規(guī)章制度 篇5

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

為了規(guī)范金融公司產(chǎn)品部的管理規(guī)范，保障客戶的權(quán)益和市場的穩(wěn)定，制定此規(guī)章制度。

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范金融公司產(chǎn)品部的行為，保障客戶的合法權(quán)益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，維護(hù)金融市場秩序，本規(guī)章制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定。

第二條 秉承誠信、公平、公正、穩(wěn)健的原則，保護(hù)客戶權(quán)益，增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。

第三條 本規(guī)章制度適用于本公司所有金融產(chǎn)品，包括債券、基金、信托、保險(xiǎn)等。

第四條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，積極履行社會(huì)責(zé)任，貫徹可持續(xù)發(fā)展思想。

第五條 金融產(chǎn)品部應(yīng)依據(jù)客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求和投資建議，做好產(chǎn)品預(yù)警預(yù)防。

第二章 產(chǎn)品管理

第六條 金融產(chǎn)品部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和公司政策，嚴(yán)格控制產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時(shí)間和發(fā)行規(guī)模。

第七條 金融產(chǎn)品部應(yīng)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)研究市場需求和客戶需求，研發(fā)新產(chǎn)品，并制定詳細(xì)的產(chǎn)品說明書，提示投資者風(fēng)險(xiǎn)。

第八條 金融產(chǎn)品部應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品工具，加強(qiáng)條款、合同等方面的管理和把控，將其納入規(guī)范化管理范圍。

第三章 產(chǎn)品銷售

第九條 金融產(chǎn)品部的銷售行為應(yīng)遵循誠實(shí)、守信、公正、公平的原則，維護(hù)客戶利益，避免違規(guī)操作。

第十條 金融產(chǎn)品部的銷售行為應(yīng)堅(jiān)持回避利益沖突，如存在利益沖突，應(yīng)第一時(shí)間向客戶透明公開。

第十一條 金融產(chǎn)品部應(yīng)定期對(duì)推銷人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核，提高服務(wù)水平和銷售合規(guī)性。

第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理

第十二條 金融產(chǎn)品部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)，通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，保障投資者資金安全。

第十三條 金融產(chǎn)品部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和市場變化，制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范，進(jìn)行監(jiān)測和分析市場風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)市場變化調(diào)整投資策略。

第十四條 金融產(chǎn)品部應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品加大警示力度，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)。

第五章 職責(zé)制度

第十五條 金融產(chǎn)品部應(yīng)明確職責(zé)分工，建立健全的管理制度和檔案管理制度，保障工作穩(wěn)定有序。

第十六條 金融產(chǎn)品部應(yīng)制定管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工作人員的紀(jì)律和監(jiān)督，規(guī)范日常工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

第十七條 金融公司產(chǎn)品部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防控，加強(qiáng)對(duì)外部客戶投訴的處理，并及時(shí)開展應(yīng)對(duì)工作。

第六章 處罰制度

第十八條 對(duì)違反規(guī)章制度的人員要嚴(yán)厲處罰，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、紀(jì)律性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重程度和后果等作出嚴(yán)格的追究。嚴(yán)禁利用職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益，涉嫌犯罪的將依法處理。

第十九條 違規(guī)行為包括但不限于以下幾種情況：以任何形式向客戶虛假承諾、隱瞞風(fēng)險(xiǎn)、擅自使用客戶資金任意炒股、操作等。

第七章 附則

第二十條 本規(guī)章制度由金融公司產(chǎn)品部執(zhí)行，如有違規(guī)行為，將依法追究責(zé)任。

第二十一條 本規(guī)章制度的最終解釋權(quán)歸金融公司所有。

總之，本規(guī)章制度是金融公司加強(qiáng)管理和規(guī)范產(chǎn)品治理的重要文件，為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保障客戶權(quán)益提供了重要保障。同時(shí)，在執(zhí)行本規(guī)章制度的過程中，金融公司還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)。只有這樣，金融公司才能在市場競爭中獲得長足的發(fā)展。

金融公司規(guī)章制度 篇6

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

一、前言

作為一家金融公司，產(chǎn)品部作為公司的核心部門之一，負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)和營銷等工作。為了確保公司產(chǎn)品部工作的順利開展，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷質(zhì)量，制定本規(guī)章制度。

二、產(chǎn)品策劃

1. 產(chǎn)品策劃部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場需求、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品能夠滿足客戶需求，并產(chǎn)生預(yù)期收益。

2. 產(chǎn)品策劃部門應(yīng)當(dāng)與營銷部門密切合作，了解市場需求和客戶反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使其更符合市場需求。

3. 產(chǎn)品策劃部門應(yīng)當(dāng)定期開展市場調(diào)研工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷方案進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保產(chǎn)品能夠持續(xù)滿足市場需求。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)品策劃部門提供的方向和要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和制定操作流程，并提出詳細(xì)的產(chǎn)品方案。

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)充分考慮產(chǎn)品的可行性和可靠性，并確保產(chǎn)品的合規(guī)性、安全性、穩(wěn)定性和便捷性。

3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的交互界面、用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格等方面進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，使其更加符合用戶需求和審美。

四、產(chǎn)品營銷

1. 產(chǎn)品營銷部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門提供的產(chǎn)品方案和市場調(diào)研報(bào)告，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的營銷活動(dòng)，切實(shí)把產(chǎn)品推向市場。

2. 產(chǎn)品營銷部門應(yīng)當(dāng)研究制定營銷策略，根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，開展?fàn)I銷活動(dòng)，提高產(chǎn)品的知名度和銷售額。

3. 產(chǎn)品營銷部門應(yīng)當(dāng)跟蹤市場反饋和客戶滿意度，及時(shí)調(diào)整和完善營銷方案，提升產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和異常情況，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

2. 產(chǎn)品營銷過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的經(jīng)營安全和客戶利益。

3. 產(chǎn)品部門應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)管，提升公司的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。

六、工作流程

1. 產(chǎn)品策劃部門提供產(chǎn)品方向和要求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門制定操作流程，并進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并提出產(chǎn)品方案；產(chǎn)品策劃部門和營銷部門對(duì)產(chǎn)品方案進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)；

3. 產(chǎn)品營銷部門根據(jù)產(chǎn)品方案制定營銷策略和方案，并加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣和宣傳；

4. 產(chǎn)品部門定期開展市場調(diào)研工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷方案進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，提高公司的市場占有率和盈利能力。

七、總結(jié)

作為一家金融公司，產(chǎn)品部門是公司的核心部門之一，對(duì)公司的發(fā)展和營銷具有重要的作用。通過制定規(guī)章制度，可以保障產(chǎn)品部門工作的順利開展，提高產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的的保障。

金融公司規(guī)章制度 篇7

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

一、前言

隨著金融市場的不斷發(fā)展壯大，金融業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。作為金融市場中的一員，金融公司在服務(wù)客戶的同時(shí)也需要更加注重自身的規(guī)范化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。而規(guī)章制度的建立，則是金融公司規(guī)范管理的一個(gè)重要方面。本文就以金融公司產(chǎn)品部為例，來進(jìn)行規(guī)章制度的探討。

二、規(guī)章制度的重要性

金融公司產(chǎn)品部的業(yè)務(wù)范圍較為繁復(fù)，如股票、基金、債券等等。在此類業(yè)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)難以避免，因此建立規(guī)章制度，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.避免無序競爭

金融公司間的競爭十分激烈，如果缺少一定的規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)長期的無序競爭，最終也無法給消費(fèi)者帶來更好的服務(wù)。

2.提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在金融市場中，控制風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。金融公司通過規(guī)章制度的建立，可以更好地監(jiān)管和約束員工的行為，以此來提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，減少損失和責(zé)任。

3.更好地服務(wù)客戶

規(guī)章制度的建立可以從根源上確保金融公司處理客戶的行為符合行規(guī)，同時(shí)也要求員工更加嚴(yán)格認(rèn)真地處理客戶的事件，更好地保障客戶的權(quán)益，加強(qiáng)客戶的信任。

三、規(guī)章制度的內(nèi)容要點(diǎn)

在建立規(guī)章制度的同時(shí)，需要考慮到以下關(guān)鍵點(diǎn)：

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)于金融公司來講，最重要的是要建立嚴(yán)格的制度化管理機(jī)制。要通過引入標(biāo)準(zhǔn)文件或者一些軟件工具，制定規(guī)范的做法，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管。幫助員工了解各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)行業(yè)間的合作和溝通。

2.業(yè)務(wù)流程規(guī)范

根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型，進(jìn)行規(guī)范化的流程設(shè)計(jì)，以此保證員工在處理業(yè)務(wù)時(shí)的基本規(guī)范性。對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范程度要有具體的量化指標(biāo)，確保設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)過程能充分體現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部要求。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

金融公司的業(yè)務(wù)本質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在規(guī)章制度中，不僅要規(guī)范具體業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定出正面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案，并相應(yīng)安排具體的措施。

4.階段性改進(jìn)

制定好的規(guī)章制度相應(yīng)的安排好調(diào)整和改進(jìn)工作，定期對(duì)是否符合要求和實(shí)際生產(chǎn)的效果等進(jìn)行檢測，同時(shí)搜集各種經(jīng)驗(yàn)和問題，不斷地進(jìn)行完善和規(guī)范化。

四、結(jié)語

規(guī)章制度的建立，是金融公司做好風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)范化管理的前提。對(duì)于金融公司，簡單的制度行為表面的紀(jì)律效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在競爭激烈的金融市場中，更多時(shí)候需要從內(nèi)部人性化管理入手，以建立更為完善的管理體系為目標(biāo)。這樣才能讓規(guī)章制度真正發(fā)揮作用，維護(hù)企業(yè)的長期利益和持續(xù)發(fā)展。

金融公司規(guī)章制度 篇8

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，規(guī)范產(chǎn)品部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，確保公司運(yùn)作的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度是針對(duì)公司產(chǎn)品部在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所須遵守的規(guī)定，具有法律性、約束力和全面性。

第一章 總則

第一條 本規(guī)章制度是公司產(chǎn)品部的根本性內(nèi)部管理制度，為所有產(chǎn)品部人員執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。

第二條 本規(guī)章制度適用于公司產(chǎn)品部人員、管理層及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中涉及產(chǎn)品部業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的所有規(guī)定。

第三條 本規(guī)章制度的內(nèi)容包括產(chǎn)品部的組織架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、管理制度、財(cái)務(wù)制度等關(guān)鍵性條款。

第四條 產(chǎn)品部實(shí)行集中管理，由產(chǎn)品部經(jīng)理統(tǒng)籌管理，分管財(cái)務(wù)、人事、營銷等部門。

第五條 產(chǎn)品部實(shí)行崗位職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

第六條 產(chǎn)品部實(shí)施定期、不定期檢查，重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)項(xiàng)工作。

第七條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持誠信、勤勉、創(chuàng)新、激勵(lì)和服務(wù)的原則，建立開放、合作、共贏的企業(yè)文化。

第八條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)積極參加公司內(nèi)外部培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

第二章 組織架構(gòu)

第九條 產(chǎn)品部的組織架構(gòu)由產(chǎn)品部經(jīng)理制定，產(chǎn)品部經(jīng)理是產(chǎn)品部的最高負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品部的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理工作負(fù)有直接責(zé)任。

第十條 產(chǎn)品部的下設(shè)職能部門包括：財(cái)務(wù)部、人事部、公共事務(wù)部、營銷部等。

第十一條 產(chǎn)品部經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確各自的權(quán)利和義務(wù)，合理分工、協(xié)調(diào)配合，落實(shí)部門管理和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三章 職責(zé)與權(quán)利

第十二條 產(chǎn)品部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行職責(zé)，積極爭取公司對(duì)產(chǎn)品部的支持，為產(chǎn)品部員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

第十三條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求和競爭環(huán)境開展產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)和管理。

第十四條 產(chǎn)品部進(jìn)行業(yè)務(wù)開展前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司內(nèi)部管理的規(guī)定制定詳細(xì)的計(jì)劃，并且對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行定期評(píng)估。

第十五條 產(chǎn)品部要根據(jù)公司的安排、產(chǎn)品和服務(wù)的需要，謀求利潤最大化和交易的平衡。

第十六條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度，開展產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、審核、審批、上線等一系列業(yè)務(wù)管理工作。

第十七條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)鞏固客戶關(guān)系，收集并分析客戶需求和反饋，調(diào)整和升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)。

第十八條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)定期開展財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)核查等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，保證公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)性。

第十九條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)交流與合作，結(jié)合內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)同張公司所有部門的優(yōu)勢和協(xié)調(diào)。

第四章 管理制度

第二十條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，規(guī)范各類業(yè)務(wù)行為，約束產(chǎn)品部人員的合規(guī)操作。

第二十一條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和政策文件，開展合規(guī)經(jīng)營。

第二十二條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和信息保護(hù)制度，保證產(chǎn)品和服務(wù)的安全性和可靠性。

第五章 財(cái)務(wù)制度

第二十三條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)按照公司制定的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法規(guī)，進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬、核算、稅務(wù)申報(bào)等財(cái)務(wù)管理工作。

第二十四條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)合理分配財(cái)務(wù)預(yù)算和資金，制定合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、收入支出計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)測和分析。

第二十五條 產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)定期開展預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核工作，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的透明度和規(guī)范性。

第六章 附則

第二十六條 產(chǎn)品部違反本規(guī)章制度的規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失或其它損失的，要依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二十七條 本規(guī)章制度適用于公司產(chǎn)品部的各個(gè)職能部門和單個(gè)工作崗位，依據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改。

第二十八條 本規(guī)章制度于通過公司董事會(huì)審議后生效，與相關(guān)的內(nèi)控監(jiān)管制度和政策規(guī)定相結(jié)合，共同行使產(chǎn)品部的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)力。

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金融公司規(guī)章制度 篇9

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

一、前言

金融公司產(chǎn)品部是金融公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，是保持公司競爭力和發(fā)展壯大的重要保障。為了規(guī)范產(chǎn)品部的行為和提高團(tuán)隊(duì)效率，特制定本規(guī)章制度。

二、職責(zé)

金融公司產(chǎn)品部的職責(zé)如下：

1. 負(fù)責(zé)公司金融產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、發(fā)布、銷售和評(píng)估等工作；

2. 研發(fā)新產(chǎn)品，并進(jìn)行市場調(diào)研，提供市場分析和數(shù)據(jù)支持；

3. 進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)和滿意度；

4. 參與產(chǎn)品部門會(huì)議，制定公司的產(chǎn)品策略和計(jì)劃，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

5. 管理產(chǎn)品部門的人員和資源，并提高團(tuán)隊(duì)效率和績效。

三、人員構(gòu)成

金融公司產(chǎn)品部的人員構(gòu)成如下：

1. 部門主管：負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門的管理和領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作和關(guān)系；

2. 產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、發(fā)布、銷售和評(píng)估工作，有豐富的金融知識(shí)和市場經(jīng)驗(yàn)；

3. 市場分析師：負(fù)責(zé)市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析工作，提供市場分析和數(shù)據(jù)支持；

4. 業(yè)務(wù)運(yùn)營師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營和客戶服務(wù)工作，提高客戶體驗(yàn)和滿意度；

5. 產(chǎn)品測試師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能測試和漏洞修復(fù)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、管理制度

1. 產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)的流程如下：

（1）需求定義：由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、目標(biāo)用戶、收益模式等。

（2）市場調(diào)研：由市場分析師負(fù)責(zé)，對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查和分析，提供數(shù)據(jù)支持和市場參考。

（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)：由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)需求定義和市場調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外觀、流程、功能、用戶體驗(yàn)等。

（4）產(chǎn)品開發(fā)：由研發(fā)部門負(fù)責(zé)，編程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能和特性，并進(jìn)行測試和修改，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定和可靠性。

（5）產(chǎn)品發(fā)布：由運(yùn)營部門負(fù)責(zé)，進(jìn)行產(chǎn)品的上線和推廣，根據(jù)市場反饋和用戶使用情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

（6）產(chǎn)品評(píng)估：由數(shù)據(jù)分析師負(fù)責(zé)，根據(jù)產(chǎn)品的使用數(shù)據(jù)和市場反饋，進(jìn)行產(chǎn)品的評(píng)估和優(yōu)化，提高產(chǎn)品的滿意度和市場占有率。

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)定如下：

（1）產(chǎn)品必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)，保證產(chǎn)品的安全、穩(wěn)定性和可靠性。

（2）產(chǎn)品必須滿足用戶需求，體現(xiàn)用戶體驗(yàn)和易用性。

（3）產(chǎn)品必須具有創(chuàng)新性和差異性，突出公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

（4）產(chǎn)品必須考慮公司的收益模式和盈利能力，保證產(chǎn)品的營利性。

（5）產(chǎn)品必須進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，保持產(chǎn)品的更新和競爭力。

3. 工作時(shí)間和出勤制度

（1）產(chǎn)品部門的工作時(shí)間為每周五天，周六周日休息。

（2）員工必須準(zhǔn)時(shí)上班或加班，不允許遲到、早退或半途離開。

（3）員工應(yīng)該按時(shí)完成任務(wù)和工作安排，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)與上級(jí)匯報(bào)。

四、優(yōu)秀員工和懲戒機(jī)制

（1）優(yōu)秀員工：公司將對(duì)成績突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括資金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和出國學(xué)習(xí)等。

（2）懲戒機(jī)制：對(duì)于不合規(guī)或表現(xiàn)不佳的員工，公司將給予警告、罰款、降職或開除等處理。

五、工作紀(jì)律

（1）尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密，禁止泄露公司的公開或保密信息。

（2）嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律和規(guī)定，禁止違規(guī)行為和道德敗壞。

（3）勤奮工作，規(guī)范行為，保持良好的工作態(tài)度和公正專業(yè)的工作方式。

六、結(jié)論

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度的制定，可規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)流程和管理規(guī)定，提高團(tuán)隊(duì)效率和產(chǎn)品競爭力，增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展和市場影響力。同時(shí)，員工應(yīng)該在工作中遵守公司的規(guī)定和紀(jì)律，維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，推動(dòng)公司整體發(fā)展。

金融公司規(guī)章制度 篇10

金融公司產(chǎn)品部規(guī)章制度

為提高公司產(chǎn)品部的管理水平，規(guī)范部門內(nèi)部的工作流程和行為準(zhǔn)則，金融公司制定了一系列的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度是為了貫徹公司的管理理念，保證公司在全面深入的市場競爭中取得更好的成果。這里我們就來詳細(xì)介紹一下公司產(chǎn)品部的規(guī)章制度。

一、組織架構(gòu)

公司產(chǎn)品部分為產(chǎn)品策劃部和產(chǎn)品運(yùn)營部兩個(gè)部門，各自由部門主管負(fù)責(zé)管理。產(chǎn)品策劃部主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和策劃，產(chǎn)品運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)已有產(chǎn)品的運(yùn)營和管理。兩部門間需要緊密合作，共同推進(jìn)公司產(chǎn)品的發(fā)展。

二、工作流程

1. 產(chǎn)品策劃部制定新產(chǎn)品方案，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理審核后報(bào)送總經(jīng)理審批并傳達(dá)給產(chǎn)品運(yùn)營部。

2. 產(chǎn)品運(yùn)營部審核新產(chǎn)品，經(jīng)理審核后報(bào)送總經(jīng)理審批。

3. 產(chǎn)品運(yùn)營部負(fù)責(zé)已有產(chǎn)品的日常管理，例如費(fèi)用預(yù)算、推廣計(jì)劃、營銷策略等工作，需要對(duì)市場變化進(jìn)行敏銳的觀察和及時(shí)的調(diào)整。

4. 產(chǎn)品策劃部負(fù)責(zé)收集市場信息，制定新產(chǎn)品計(jì)劃，例如包括產(chǎn)品名稱、功能、售價(jià)、銷售策略、目標(biāo)市場等。

5. 合作申請(qǐng)

三、行為準(zhǔn)則

1. 必須遵守國家法律法規(guī)，不得從事非法操作。

2. 嚴(yán)格保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密，在公司內(nèi)部任何情況下不得泄露公司機(jī)密信息。

3. 不得與國有企業(yè)或其他單位和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不正當(dāng)交易，如收受賄賂或暗箱操作等行為。

4. 嚴(yán)格按照公司制定的工作流程開展工作，不得私自改動(dòng)或擅自采取行動(dòng)。

5. 對(duì)客戶應(yīng)盡最大努力為客戶提供最佳服務(wù)。

規(guī)章制度是為了更好地管理和提高企業(yè)的整體規(guī)范，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。公司產(chǎn)品部的規(guī)章制度是不可或缺的，建立了清晰的組織架構(gòu)和工作流程，對(duì)員工行為也做了規(guī)范，這將有助于確保產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營的高效順暢，為公司的發(fā)展和客戶價(jià)值創(chuàng)造提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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制度公司規(guī)章制度范文

我們聽了一場關(guān)于“制度公司規(guī)章制度”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面。企業(yè)的規(guī)章制度制定代表著公平意味著效率，企業(yè)規(guī)章制度必須要按照我國的法律規(guī)定來約束。規(guī)章制度能讓剛進(jìn)入的新人了解掌握工作流程，有效的規(guī)章制度是不斷摸索不斷改變的過程。

制度公司規(guī)章制度(篇1)

小公司規(guī)章制度范本

一、 公司形象

1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務(wù)。

要求等任何場合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

3、 在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、 遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌接待，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、 接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。

洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。

7、 員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。

二、 生活作息

1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。

2、 作息時(shí)間規(guī)定

夏季作息時(shí)間表(5月——9月)

上班時(shí)間 早8：30

午休 12：00——13：30

下班時(shí)間 晚 18：00

冬季作息時(shí)間表(10月——3月)

上班時(shí)間 早 9：00

午休 12：00——13：30

下班時(shí)間 晚 17：30

替他人簽到。

4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、 員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。

6、 員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

三、 衛(wèi)生規(guī)范

桌面及設(shè)備的整潔。

2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。

3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。

4、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

6、 要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。

四、 工作要求

串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、 新入職員工的試用期為二個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。

詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議室)，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。

5、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極和公司同事交流和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分)。

6、 經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、 不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。

8、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，由公司安排修理。

五、 保密規(guī)定

數(shù)據(jù)等信息。

2、 管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

3、 任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。

策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。

六、 人員管理

1、 員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

2、 員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。

3、 員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。

4、 涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

5、 員工不服從上級(jí)指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。

6、 管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的`工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

7、 公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

七、 物品管理

1、 辦公用品的日常管理由行政財(cái)務(wù)部門專門人員負(fù)責(zé)定期購買;

30日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請(qǐng)單】上,由行政財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。

3、 若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

4、 新進(jìn)人員到職時(shí)由行政財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、 電腦管理：

1、 使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。

2、 使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、 嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。

4、 公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，重要數(shù)據(jù)由使用者本人做好及時(shí)備份。

軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。

7、 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

九、 網(wǎng)絡(luò)管理

1、 工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

2、 工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為(如：上網(wǎng)聊天)，也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。

4、 禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5、 公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。

6、 嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

十、 獎(jiǎng)懲辦法：

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);

罰款及除名;

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;

B、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的懲罰：

A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;

B、泄露公司經(jīng)營管理秘密的;

C、私自把公司客戶介紹他人的。

早退現(xiàn)象及病事假)，獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù))。

6、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼。

十一、 經(jīng)費(fèi)管理

審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者，不允許再次借款。

審核);主管會(huì)計(jì)簽字后，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期，方算完成報(bào)銷手續(xù)。

3、 公司員工因公外出辦事，續(xù)愛護(hù)使用車輛，遵守交通規(guī)則，不得酒后或者醉酒駕車。

制度公司規(guī)章制度(篇2)

隨著人們對(duì)生活品質(zhì)和舒適度的追求不斷提高，家具行業(yè)逐漸步入紅利期，各種家具品牌層出不窮。在這個(gè)競爭激烈的市場中，要想贏得消費(fèi)者的青睞，一個(gè)家具公司不僅需要有高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有健全的規(guī)章制度來保證公司的正常運(yùn)營和員工的積極工作態(tài)度。本文將詳細(xì)介紹一家家具公司的規(guī)章制度，并探討其對(duì)公司發(fā)展的重要性。

一、公司組織架構(gòu)與職責(zé)分工

家具公司的組織架構(gòu)是公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)，合理的組織架構(gòu)能夠明確公司各個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)。一般來說，家具公司的組織架構(gòu)包括董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、制造工藝部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略方針和決策，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司的日常管理，研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，制造工藝部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制和工藝流程的優(yōu)化，銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售和推廣，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，人力資源部負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和員工的福利管理等。

二、員工合同與考核機(jī)制

家具公司的員工合同和考核機(jī)制是規(guī)章制度中的關(guān)鍵內(nèi)容之一。員工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等。員工考核機(jī)制主要包括績效考核和崗位晉升制度?？冃Э己擞糜谠u(píng)估員工的工作表現(xiàn)，根據(jù)考核結(jié)果來調(diào)整員工的薪酬和晉升機(jī)會(huì)。崗位晉升制度根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)，為他們提供晉升的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地為公司做出貢獻(xiàn)。

三、工作流程與質(zhì)量管理

家具公司的工作流程和質(zhì)量管理是規(guī)章制度中的重要組成部分。工作流程是指從接受訂單到交付產(chǎn)品的整個(gè)過程。在規(guī)章制度中明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作步驟、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保訂單的高效處理和交付的準(zhǔn)時(shí)性。質(zhì)量管理是指確保產(chǎn)品質(zhì)量的一系列管理措施。家具公司應(yīng)建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，包括從原材料采購到生產(chǎn)制造、包裝運(yùn)輸和售后服務(wù)的全過程管理。規(guī)章制度中應(yīng)明確每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和責(zé)任人，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追蹤和處理，確保產(chǎn)品達(dá)到高品質(zhì)的要求。

四、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)

安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是家具公司規(guī)章制度中的重點(diǎn)內(nèi)容。家具生產(chǎn)過程中涉及到很多機(jī)械設(shè)備和化學(xué)品，如果安全措施不到位，很容易造成安全事故和環(huán)境污染。規(guī)章制度中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程、防護(hù)措施、應(yīng)急預(yù)案等。環(huán)境保護(hù)方面，規(guī)章制度中應(yīng)要求公司在生產(chǎn)過程中要遵守環(huán)境法律法規(guī)，采取有效措施減少廢棄物的產(chǎn)生和處理，降低對(duì)環(huán)境的影響。

五、企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)

家具公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)是規(guī)章制度中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)包括價(jià)值觀的傳承和文化氛圍的打造。規(guī)章制度中應(yīng)明確公司的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值取向，塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍。員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和技能的重要手段，規(guī)章制度中應(yīng)明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和周期，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司的發(fā)展提供有力支持。

小編認(rèn)為，家具公司的規(guī)章制度是公司正常運(yùn)營和員工積極工作態(tài)度的保證。一個(gè)健全完善的規(guī)章制度有助于明確公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，確保工作流程和質(zhì)量管理的高效運(yùn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)和技能。只有這樣，家具公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

制度公司規(guī)章制度(篇3)

燃?xì)庾鳛橐环N廣泛應(yīng)用于家庭和企業(yè)的能源資源，其安全性和穩(wěn)定性顯得尤為重要。因此，燃?xì)夤緸榱舜_保燃?xì)獾陌踩褂煤凸?yīng)，制定了一系列規(guī)章制度。這些規(guī)章制度建立了各方面的指導(dǎo)方針和操作程序，涵蓋了燃?xì)獾纳a(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)和使用等環(huán)節(jié)。下面，我們將詳細(xì)介紹燃?xì)夤镜囊?guī)章制度。

首先，燃?xì)夤镜囊?guī)章制度明確了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求和限制。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，燃?xì)夤颈仨毥⒎蠘?biāo)準(zhǔn)的燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)施，并嚴(yán)格按照安全操作流程進(jìn)行生產(chǎn)。燃?xì)夤颈仨毐ＷC生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)備完好，運(yùn)行穩(wěn)定，并進(jìn)行定期的安全檢查和維護(hù)。同時(shí)，燃?xì)夤镜膯T工必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的操作證書，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性和可靠性。

其次，燃?xì)夤疽?guī)章制度中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全要求。燃?xì)獾倪\(yùn)輸主要通過管道進(jìn)行，燃?xì)夤拘枰_保管道的質(zhì)量和安全性。燃?xì)夤局贫斯艿澜ㄔO(shè)、維護(hù)和監(jiān)測的標(biāo)準(zhǔn)和流程，保障管道的完整性和穩(wěn)定性。同時(shí)，燃?xì)夤具€制定了應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故和突發(fā)情況，確保燃?xì)膺\(yùn)輸過程中的安全。

再次，燃?xì)夤镜囊?guī)章制度中強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)管。燃?xì)夤疽_保燃?xì)獾墓?yīng)不中斷且安全可靠。為此，燃?xì)夤驹O(shè)立了供應(yīng)部門，負(fù)責(zé)燃?xì)夤?yīng)的調(diào)度和管理。燃?xì)夤静扇∮?jì)量、監(jiān)測和預(yù)警等手段，對(duì)燃?xì)夤?yīng)過程進(jìn)行監(jiān)管和控制，確保供應(yīng)的穩(wěn)定和合規(guī)性。同時(shí)，燃?xì)夤具€加強(qiáng)與用戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決用戶在燃?xì)馐褂弥杏龅降膯栴}和困難。

最后，燃?xì)夤镜囊?guī)章制度還涵蓋了燃?xì)馐褂铆h(huán)節(jié)的規(guī)范和要求。為了確保用戶的燃?xì)馐褂冒踩細(xì)夤局贫巳細(xì)馐褂玫臉?biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。燃?xì)夤緦?duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，提高用戶的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí)，燃?xì)夤具€要求用戶安裝和使用符合標(biāo)準(zhǔn)的燃?xì)庠O(shè)備，并定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù)。如此一來，可以有效預(yù)防燃?xì)馐褂眠^程中的事故風(fēng)險(xiǎn)，保障用戶的安全和利益。

總而言之，燃?xì)夤镜囊?guī)章制度是為了保障燃?xì)獾陌踩褂煤凸?yīng)而制定的一系列規(guī)范和要求。這些規(guī)章制度涵蓋了燃?xì)獾纳a(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)和使用等環(huán)節(jié)，旨在確保燃?xì)猸h(huán)節(jié)安全可靠。燃?xì)夤就ㄟ^建立健全的規(guī)章制度，加強(qiáng)了安全管理和監(jiān)管，促進(jìn)了燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

制度公司規(guī)章制度(篇4)

近年來，隨著信息科技的迅速發(fā)展，移動(dòng)通信行業(yè)也在不斷壯大。作為中國移動(dòng)的重要管理層，河南移動(dòng)公司致力于提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)，并且積極制定和落實(shí)規(guī)章制度，以確保公司運(yùn)營的有序和高效。

一、概述

河南移動(dòng)公司規(guī)章制度涵蓋了各個(gè)方面的內(nèi)容，包括員工行為準(zhǔn)則、辦公守則、信息保密、工作紀(jì)律等。這些規(guī)章制度是為了維護(hù)公司的利益，保護(hù)員工的合法權(quán)益，確保員工的行為準(zhǔn)則和工作紀(jì)律符合公司的發(fā)展和經(jīng)營需要。

二、員工行為準(zhǔn)則

作為公司的骨干力量，每位員工都需要遵守一系列行為準(zhǔn)則。員工應(yīng)該保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)機(jī)密和客戶隱私信息。員工應(yīng)該尊重公司領(lǐng)導(dǎo)并服從組織的安排，做到自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。員工還應(yīng)積極主動(dòng)地參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。

三、辦公守則

辦公守則是為了保證辦公環(huán)境的和諧和工作效率的提高。在辦公地點(diǎn)，員工應(yīng)保持整潔，按時(shí)打卡上下班，并且按規(guī)定穿著整齊、文明禮貌地與同事和客戶交流。員工還應(yīng)合理利用公司的辦公設(shè)備和資源，杜絕挪用公司財(cái)產(chǎn)的行為。

四、信息保密

信息安全是移動(dòng)通信行業(yè)的重要方面，河南移動(dòng)公司高度重視保護(hù)客戶和公司的信息安全。員工應(yīng)簽署保密協(xié)議，嚴(yán)守公司的信息保密制度，在處理客戶信息時(shí)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。同時(shí)，個(gè)人的通信設(shè)備和賬戶也需要妥善保管和使用，避免信息泄露和非法使用的風(fēng)險(xiǎn)。

五、工作紀(jì)律

嚴(yán)格的工作紀(jì)律是保證公司運(yùn)營有序的基礎(chǔ)。員工上班時(shí)間應(yīng)按時(shí)到崗，按照工作安排和崗位職責(zé)完成工作任務(wù)，并按照規(guī)定的制度進(jìn)行工作記錄和報(bào)告。員工還應(yīng)遵守公司的會(huì)議紀(jì)律，不得遲到早退或無故缺席，不得散布謠言或抹黑公司形象。

六、規(guī)章制度執(zhí)行和監(jiān)督

為了確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督，河南移動(dòng)公司設(shè)立了監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工的行為和制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)察部門會(huì)定期組織培訓(xùn)，提高員工對(duì)規(guī)章制度的理解和遵守程度。同時(shí)，公司還建立了舉報(bào)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

規(guī)章制度是河南移動(dòng)公司運(yùn)營的重要依據(jù)和保證。每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終保持良好的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。只有通過規(guī)章制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督，河南移動(dòng)公司才能保持穩(wěn)定的運(yùn)營和持續(xù)的發(fā)展。

制度公司規(guī)章制度(篇5)

搬家公司規(guī)章制度是搬家公司用來規(guī)范員工行為和保障客戶權(quán)益的一系列規(guī)定。這些規(guī)定旨在確保搬家服務(wù)的順利進(jìn)行、貨物安全、減少損壞和人身傷害。以下是搬家公司規(guī)章制度的詳細(xì)內(nèi)容：

一、服務(wù)宗旨

1、為廣大客戶提供全方位、周到、安全、快捷的搬家服務(wù)。

2、秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，保障客戶的合法權(quán)益，精益求精，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的搬家服務(wù)。

二、服務(wù)準(zhǔn)則

1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn): 搬家員工在進(jìn)行服務(wù)時(shí)必須按照公司規(guī)定的服務(wù)流程進(jìn)行，做好貨物的搬運(yùn)和包裝工作，保護(hù)客戶物品不受損壞。

2、服務(wù)時(shí)間: 根據(jù)客戶要求，制定合理服務(wù)時(shí)間，保證按時(shí)完成工作。

3、服務(wù)質(zhì)量: 搬家公司要求其員工在工作中保持良好的態(tài)度和形象，對(duì)客戶負(fù)責(zé)、細(xì)致周到，保證服務(wù)質(zhì)量，確保客戶滿意。

三、服務(wù)流程

1、客戶需提供詳細(xì)地址、聯(lián)絡(luò)方式等相關(guān)信息，以便公司安排工作。

2、公司派遣工作人員前往現(xiàn)場了解搬家物品情況、確認(rèn)搬家方案。

3、員工按照搬家方案，進(jìn)行貨物的打包、搬運(yùn)、裝卸等作業(yè)。

4、完成搬家作業(yè)后，公司確認(rèn)貨物無誤后，由客戶驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后完成交貨。

四、員工行為規(guī)范

1、工作時(shí)間規(guī)定: 搬家公司員工須按公司規(guī)定的工時(shí)進(jìn)行工作，加班需經(jīng)過公司確認(rèn)。

2、禮儀規(guī)范: 搬家公司員工在與客戶溝通、服務(wù)中需表現(xiàn)出禮貌、細(xì)心、耐心。

3、搬運(yùn)規(guī)范: 搬家公司員工在搬運(yùn)貨物時(shí)，須將貨物放置妥善，不得亂放亂拿，注意保護(hù)客戶物品。

4、工作安全規(guī)范: 關(guān)注安全生產(chǎn)，搬家公司員工必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全部門和操作規(guī)程，確保人員安全和貨物安全。

五、貨物保障

1、貨物損壞: 如因搬運(yùn)過程中發(fā)生貨物損壞，搬家公司需按照客戶合同條款進(jìn)行賠償。

2、貨物安保: 搬家公司需對(duì)貨物進(jìn)行保障，保證貨物在運(yùn)輸中的安全。

3、貨物保險(xiǎn):如客戶要求投保貨物保險(xiǎn)，搬家公司應(yīng)協(xié)助客戶進(jìn)行投保。

六、投訴處理

如客戶對(duì)搬家公司進(jìn)行投訴，搬家公司需按照服務(wù)合同條款進(jìn)行妥善處理，對(duì)于造成的后果要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

以上就是搬家公司規(guī)章制度的詳細(xì)內(nèi)容。搬家公司通過建立合理規(guī)章制度，明確員工職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，促進(jìn)搬家行業(yè)的良性發(fā)展。

制度公司規(guī)章制度(篇6)

一、

漁船公司作為漁業(yè)生產(chǎn)的重要組織形式，在確保安全生產(chǎn)和提高漁業(yè)效益方面起著至關(guān)重要的作用。為了規(guī)范漁船公司的經(jīng)營活動(dòng)，提高漁船乘員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，制定一套科學(xué)合理的規(guī)章制度是非常必要的。本文就漁船公司的規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

二、漁船公司規(guī)章制度的目的

制定漁船公司規(guī)章制度的目的主要有以下幾點(diǎn)：一是為了保障漁船公司的安全穩(wěn)定運(yùn)營，確保漁業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行；二是為了規(guī)范漁船乘員的行為規(guī)范，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德；三是為了提高漁船公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力。

三、漁船公司規(guī)章制度的內(nèi)容

1. 安全生產(chǎn)制度

為了保障漁船的安全運(yùn)營，漁船公司制定了一系列的安全生產(chǎn)制度。其中包括航行安全制度、作業(yè)安全制度、船舶維護(hù)保養(yǎng)制度等。航行安全制度規(guī)定了漁船駕駛員的行為規(guī)范，明確了漁船航行的領(lǐng)航規(guī)則和安全預(yù)防措施。作業(yè)安全制度則要求漁船乘員在作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用作業(yè)設(shè)備，確保人員安全和漁業(yè)資源的保護(hù)。

2. 良好職業(yè)道德制度

漁船公司規(guī)定了一系列的行為規(guī)范，以培養(yǎng)漁船乘員良好的職業(yè)道德。其中包括對(duì)待漁業(yè)資源的保護(hù)、對(duì)待漁船公司和船員的尊重、對(duì)待漁業(yè)管理部門的合作等。這些規(guī)定的目的是要求漁船乘員以良好的職業(yè)道德為基準(zhǔn)，做到守法守紀(jì)，誠實(shí)守信，嚴(yán)守職責(zé)，共同維護(hù)漁船公司的形象，提高公司的競爭力。

3. 經(jīng)濟(jì)管理制度

漁船公司為了提高經(jīng)濟(jì)效益，制定了一系列的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括船只使用費(fèi)用管理制度、船舶維修費(fèi)用管理制度等。這些制度的目的是要求漁船乘員妥善使用和管理漁船的經(jīng)營費(fèi)用，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、漁船公司規(guī)章制度的培訓(xùn)與執(zhí)行

為了確保漁船乘員充分了解和遵守規(guī)章制度，漁船公司還設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)漁船乘員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度的講解、安全操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，漁船乘員能夠更加深入地理解規(guī)章制度的內(nèi)容，進(jìn)而落實(shí)到日常工作中。漁船公司還建立了責(zé)任制度和考核制度，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。

五、漁船公司規(guī)章制度的效果和意義

通過對(duì)漁船公司規(guī)章制度的制定和實(shí)施，可以有效提高漁船公司的安全生產(chǎn)水平，減少事故的發(fā)生，保障漁船乘員的人身安全。同時(shí)，規(guī)章制度的實(shí)施也能夠培養(yǎng)漁船乘員良好的職業(yè)道德，提高整體素質(zhì)。規(guī)章制度的有效執(zhí)行還能夠提高漁船公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、

漁船公司的規(guī)章制度是保證公司安全穩(wěn)定運(yùn)營的重要保障，也是提高乘員職業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。通過建立科學(xué)合理的漁船公司規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)與執(zhí)行，可以實(shí)現(xiàn)漁船公司的可持續(xù)發(fā)展。漁船公司應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)修訂和完善規(guī)章制度，適應(yīng)市場需求，推動(dòng)漁船工作的改革和創(chuàng)新。

制度公司規(guī)章制度(篇7)

第一章 總 則

第一條 為把公司的各項(xiàng)經(jīng)營治理活動(dòng)納入法制化治理軌道，規(guī)范公司法律事務(wù)治理工作，保護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本細(xì)則。

第二條 本規(guī)定適用于公司及各合資公司。

第三條 公司設(shè)立法務(wù)專員、法務(wù)員，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)治理工作，企業(yè)管理中心是公司的法律事務(wù)咨詢與涉法事務(wù)的專職處理部門，負(fù)責(zé)處理公司的相關(guān)法律事務(wù)，包括辦理訴訟及非訴訟案件，協(xié)助起草和審查合同，法律知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)公司的經(jīng)營治理行為提供法律上的可行性、合法性、法律風(fēng)險(xiǎn)性分析。

第四條 公司各部門及合資公司必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，積極履行各項(xiàng)職責(zé)，做好法律事務(wù)治理工作，對(duì)違反本規(guī)定造成公司損失，涉嫌構(gòu)成犯罪的，將依法追究其刑事責(zé)任。

第二章 合同治理

第五條 合同治理實(shí)行會(huì)簽、審核責(zé)任制原則和安全、效益原則。公司合同須按照公司的合同匯簽審核制度。原則上除其它部門會(huì)簽外，均應(yīng)由法務(wù)員或?qū)T審核匯簽后才能簽訂。

企業(yè)管理中心根據(jù)其職責(zé)權(quán)限對(duì)合同簽訂程序、履行情況及履行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

第六條 合同審核的基本內(nèi)容：

1、合同締約方主體、企業(yè)資質(zhì)的時(shí)效與合法性；

2、合同標(biāo)的合法性；

3、合同條款的合法性、完整性及存在的法律漏洞；

4、與合同業(yè)務(wù)有關(guān)的其他法律問題；

5、公司合同資料的收集、整理、保管和及時(shí)歸檔；

6、需審核的其他內(nèi)容。

第七條 承辦部門在合同簽訂過程中須將與本合同有關(guān)的資料作為附件供會(huì)簽審核參考。

第八條 公司實(shí)行法務(wù)員或?qū)T對(duì)重大合同提前參與制度，可以對(duì)重大合同 的立項(xiàng)、簽訂、履行、審核進(jìn)行全程參與。

第九條 涉及公司重要的或標(biāo)的額較大的合同談判，應(yīng)有和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等專業(yè)人員參加。

第十條 合同簽訂之前，承辦部門或承辦人應(yīng)將合同文本草案、及與合同有關(guān)的證明材料，一并提請(qǐng)會(huì)簽審核。

在會(huì)簽審核合同（或草案）時(shí)，可根據(jù)需要，要求承辦部門或承辦人提供與合同有關(guān)的補(bǔ)充證明材料和說明有關(guān)情況。

承辦部門或承辦人應(yīng)對(duì)其提供材料和說明的情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第十一條 承辦部門或承辦人向提供合同（或草案）時(shí)，應(yīng)預(yù)留至少 2 個(gè)完整工作日供其會(huì)簽審核；會(huì)簽審核部門因特別情況需延長會(huì)簽審核時(shí)間的，應(yīng)向承辦部門或承辦人申明理由。

各會(huì)簽審核部門應(yīng)在規(guī)定的會(huì)簽審核時(shí)限內(nèi)提交書面會(huì)簽審核意見或法律意見書，逾期未提交書面會(huì)簽審核意見或法律意見又不申明延期理由的，視為完全同意合同草案。

第十二條 各會(huì)簽審核部門在會(huì)簽審核合同時(shí)，發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤、遺漏、不妥時(shí)，應(yīng)在會(huì)簽審核意見或法律意見中予以明示并提出修改意見；需要退改時(shí)，應(yīng)連同全部文件退還承辦部門或承辦人。

第十三條 合同承辦人員對(duì)會(huì)簽審核部門提出的意見必須予以采納，但經(jīng)負(fù)責(zé)合同裁定的公司總經(jīng)理或平臺(tái)中心負(fù)責(zé)人明確書面批示不予采納的除外。

第十四條 合同文本原件公司至少應(yīng)持二份，合同文本由企業(yè)管理中心、具體業(yè)務(wù)部門各保管一份合同文本原件。

第十五條 合同承辦人發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方不履行或不全面、不適當(dāng)履行合同，或收到對(duì)方對(duì)我方履行合同提出的異議時(shí)，應(yīng)立即書面報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和法務(wù)員或?qū)T，并在法定或約定期限內(nèi)，以法定或約定方式向?qū)Ψ教岢霎愖h或予以答復(fù)。變更或解除合同的通知或復(fù)函須在法定或約定期限內(nèi)經(jīng)法務(wù)員或?qū)T審核、備案后發(fā)出。

第十六條 在合同簽訂或履行中發(fā)生糾紛，應(yīng)首先采取協(xié)商、調(diào)解方式解決，能夠達(dá)成一致意見時(shí)，應(yīng)依合同簽訂程序修改或重新簽訂合同。協(xié)商、調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，承辦人應(yīng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人或簽約人匯報(bào)，并報(bào)法務(wù)員或?qū)T做好仲裁或訴訟預(yù)備。在合同糾紛處理過程中，未經(jīng)法務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得向合同另一方作出實(shí)質(zhì)答復(fù)、提供文件資料。

第三章 訴訟與非訴訟案件治理

第十七條 訴訟是指以本公司為一方當(dāng)事人或作為第三人，通過人民法院，采用訴訟方式解決糾紛的法律事務(wù)活動(dòng)。這些訴訟案件包括：民事訴訟案件（包括不服勞動(dòng)仲裁裁決的訴訟）、行政訴訟案件、刑事及刑事附帶民事訴訟案件。

第十八條 非訴訟是指以本公司為一方當(dāng)事人，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、復(fù)議等方式解決有關(guān)糾紛或爭議的法律事務(wù)活動(dòng)。

第十九條 公司負(fù)責(zé)人及案件起因人與起因部門負(fù)責(zé)人負(fù)有配合、協(xié)助處理案件中的相關(guān)問題、收集和提供案件的原始證據(jù)及相關(guān)依據(jù)的責(zé)任。

第二十條 公司所有員工在經(jīng)營治理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)公司的利益可能或正在受到損害，有義務(wù)及時(shí)向所在部門、單位的負(fù)責(zé)人反映；部門、單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)在得知情況之日起五日內(nèi)以書面形式呈報(bào)法務(wù)員或?qū)T，需要采取緊急處置措施的，部門、單位的負(fù)責(zé)人還應(yīng)及時(shí)采取緊急處置措施。

法務(wù)員或?qū)T應(yīng)在 2 日內(nèi)對(duì)呈報(bào)單位書面答復(fù)，法務(wù)員或?qū)T認(rèn)為有必要采取訴訟措施的，應(yīng)立即告知公司總裁或公司負(fù)責(zé)人，并評(píng)估訴訟風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)員或?qū)T認(rèn)為不需采取訴訟措施，應(yīng)書面通知呈報(bào)單位并告知如何避免公司利益受損。

法務(wù)員或?qū)T可根據(jù)案件具體情況報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對(duì)外委托律師進(jìn)行法律協(xié)助。

第二十一條 在案件審結(jié)后，依據(jù)人民法院的生效判決，應(yīng)繼續(xù)作好執(zhí)行階段的工作，對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決時(shí)，承辦部門或承辦人應(yīng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并報(bào)在法定申請(qǐng)執(zhí)行期限內(nèi)，向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

第二十二條 案件處理完畢后，由法務(wù)員或?qū)T負(fù)責(zé)對(duì)全案情況進(jìn)行小結(jié)，形成材料向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向有關(guān)部門、人員酌情通報(bào)，條件答應(yīng)可作為法制宣傳教育材料加以運(yùn)用。

第二十三條 法務(wù)員或?qū)T應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)全面地對(duì)案件材料進(jìn)行整理并編撰成卷，建立案件歸檔制度。

第四章 法律事務(wù)咨詢指導(dǎo)

第二十四條 法務(wù)員或?qū)T通過咨詢、指導(dǎo)的'方式，協(xié)調(diào)處理公司各職能部門及合資公司涉及的法律事務(wù)，使公司的經(jīng)營治理活動(dòng)符合法律法規(guī)的規(guī)定。

第二十五條公司各職能部門及公司經(jīng)營治理人員對(duì)在公司經(jīng)營治理活動(dòng)中遇到的需要咨詢的事項(xiàng)，應(yīng)主動(dòng)以口頭或書面的形式向法務(wù)員或?qū)T尋求法律咨詢，并認(rèn)真聽取法務(wù)員或?qū)T的法律意見。第二十六條 法務(wù)員或?qū)T有權(quán)主動(dòng)對(duì)公司各職能部門及合資公司的經(jīng)營治理活動(dòng)提出法律意見，出具法律意見書。

第五章 法律知識(shí)培訓(xùn)與考核

第二十七條 公司為了提高公司人員的法律意識(shí)和法律素質(zhì)而進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，由法務(wù)員或?qū)T負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助。

第二十八條 法律培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，進(jìn)行案例分析，解決業(yè)務(wù)工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；對(duì)新頒布或修訂的和業(yè)務(wù)工作有密切聯(lián)系的法律、法規(guī)、規(guī)章，應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

第六章 附 則

第二十九條 本制度與有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或其他規(guī)

范性文件及公司章程有沖突時(shí)，按有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或其他規(guī)范性文件及公司章程執(zhí)行。

第三十條 本制度的解釋權(quán)與修訂權(quán)屬于企業(yè)管理中心，本制度自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

制度公司規(guī)章制度(篇8)

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵合金行業(yè)逐漸崛起并成為市場上的重要角色之一。為了確保公司在競爭激烈的市場中能夠持續(xù)發(fā)展和取得更大的成功，鐵合金公司制定了一套全面的規(guī)章制度。這些規(guī)定不僅有助于維護(hù)公司的日常運(yùn)營秩序，還保證了員工的權(quán)益，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力，增強(qiáng)了公司的整體競爭力。

首先，在鐵合金公司規(guī)章制度中，公司明確規(guī)定了員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間。根據(jù)不同部門的崗位特點(diǎn)，員工的工作時(shí)間可有所不同，但總體上，公司倡導(dǎo)并鼓勵(lì)員工遵循早上8點(diǎn)到下午5點(diǎn)的工作時(shí)間。這一安排既能保證員工有足夠的時(shí)間完成各項(xiàng)工作，又能保證員工有時(shí)間休息和調(diào)整工作狀態(tài)，進(jìn)而提高工作效率。

其次，在鐵合金公司規(guī)章制度中，公司明確禁止員工遲到和早退。公司要求員工準(zhǔn)時(shí)上班，不能遲到，也不能提前離開。為了確保員工的準(zhǔn)時(shí)到崗，公司提供了完善的交通設(shè)施，為員工提供方便、快捷的上班方式。同時(shí)，為了激勵(lì)員工準(zhǔn)時(shí)上班，公司制定了獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)能夠保持良好的出勤紀(jì)錄的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，鐵合金公司規(guī)章制度中鼓勵(lì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，并明確了相應(yīng)的激勵(lì)措施。公司認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。因此，公司建立了一系列的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和激勵(lì)措施。例如，公司定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與合作，并為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的機(jī)會(huì)。這些激勵(lì)措施有效地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新潛力，使整個(gè)公司形成了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。

再者，在鐵合金公司規(guī)章制度中，公司制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)定。作為一家生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)是鐵合金公司最重要的任務(wù)之一。公司強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工都是安全生產(chǎn)的責(zé)任人和監(jiān)督者。公司要求員工遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，定期參加安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工積極參與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，共同維護(hù)生產(chǎn)安全。

最后，在鐵合金公司規(guī)章制度中，公司明確了員工的獎(jiǎng)懲制度。公司認(rèn)為，公平公正的獎(jiǎng)懲制度是激勵(lì)員工積極工作的重要保障。公司制定并公布了獎(jiǎng)懲細(xì)則，明確了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體標(biāo)準(zhǔn)和方式。對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，公司會(huì)給予薪酬上的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升以及其他激勵(lì)措施；而對(duì)于違反公司規(guī)章制度和職業(yè)道德的員工，公司將依法給予相應(yīng)的處罰。這樣的獎(jiǎng)懲制度既保證了公司內(nèi)部的公平競爭，又激勵(lì)員工不斷提升自我，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，鐵合金公司的規(guī)章制度，旨在確保公司的正常運(yùn)營和員工的權(quán)益。通過明確工作時(shí)間、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、制定安全生產(chǎn)規(guī)定和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度等措施，鐵合金公司建立了一個(gè)良好的工作氛圍和競爭環(huán)境。這些規(guī)章制度不僅有助于提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力，還促進(jìn)了公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定。

制度公司規(guī)章制度(篇9)

一鳴公司規(guī)章制度

一鳴公司是一家具有良好口碑和社會(huì)信譽(yù)的企業(yè)，其成功離不開良好的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度是為了保障員工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)尊嚴(yán)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此非常重要。下面我們就來詳細(xì)了解一下一鳴公司規(guī)章制度。

一、人事制度

在一鳴公司，實(shí)行嚴(yán)格的人事制度和人事管理制度。每個(gè)員工都需要接受培訓(xùn)和考核，才有機(jī)會(huì)被錄用。同時(shí)，公司會(huì)制定嚴(yán)格的招聘規(guī)定及程序，確保選拔出適合自己崗位的員工，以提高工作效率和完善公司人力資源管理。除此之外，一鳴公司還會(huì)根據(jù)員工年限、能力等因素，為員工提供良好的晉升機(jī)會(huì)和待遇，并設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

二、勞動(dòng)制度

對(duì)于勞動(dòng)制度，一鳴公司制定了完善的制度，明確了員工的工作時(shí)間、雙休日、休假、加班等方面的規(guī)定，同時(shí)還有詳細(xì)的薪酬福利政策和制度，保障員工的權(quán)益，建立員工與公司的良好互動(dòng)和合作關(guān)系，提高公司的生產(chǎn)力和工作效率。同時(shí)，一鳴公司也鼓勵(lì)員工積極參加公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的綜合能力。

三、安全管理制度

在安全生產(chǎn)方面，一鳴公司一貫秉承著“以員工為本，安全第一”的原則，注重安全產(chǎn)品的生產(chǎn)與管理，并且制定了詳實(shí)的安全管理制度，確保員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)公司也會(huì)定期組織消防、安全、環(huán)保等方面的培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提高員工的安全管理意識(shí)和應(yīng)變能力。公司在加強(qiáng)員工安全意識(shí)基礎(chǔ)上，也定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢測和維護(hù)，以保障員工和生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)。

四、紀(jì)律管理制度

一鳴公司在紀(jì)律管理方面也有嚴(yán)格的制度，員工一旦違反規(guī)定，將會(huì)受到相應(yīng)處罰。除此之外，公司還對(duì)工作紀(jì)律和職業(yè)操守進(jìn)行明確規(guī)定，要求員工在工作中遵守公司的制度和相關(guān)法律法規(guī)，工作態(tài)度和行為規(guī)范。通過制度的完善和執(zhí)行，保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

總之，一鳴公司的規(guī)章制度充分考慮到員工和企業(yè)的利益，以保障員工權(quán)益和維護(hù)企業(yè)形象為目的，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，注重細(xì)節(jié)的處理，維持健康穩(wěn)定的運(yùn)營業(yè)績。相信一鳴公司的制度會(huì)不斷完善，為員工和企業(yè)營造出更有利的發(fā)展環(huán)境。

遵守公司規(guī)章制度(范文四篇)

找到了有關(guān)“遵守公司規(guī)章制度”的好東西讓我們一起看一看。每個(gè)用人單位的規(guī)章制度都是不一樣的，規(guī)章制度的內(nèi)容合法性是賴以生存的基礎(chǔ)。規(guī)章制度給公司具體做事情提供的一個(gè)規(guī)范和流程，規(guī)章制度是部門和職工考核及評(píng)優(yōu)選先的標(biāo)準(zhǔn)。要隨時(shí)查看請(qǐng)將本頁添加到書簽列表！

遵守公司規(guī)章制度【篇1】

規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)公司職能的不可缺少的必要條件。新教師的培訓(xùn)日程的第一項(xiàng)就是熟悉掌握公司的規(guī)章制度和理念，掌握規(guī)章制度基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一些學(xué)習(xí)心得與體會(huì)。

一、通過學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵守規(guī)章制度的自覺性

俗話說，“不以規(guī)矩，不能成方圓”。任何一個(gè)家庭，一個(gè)集體，要想做到成功，有一套完善的管理制度。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家來自不同的地方，都有不同的生活習(xí)慣和作息習(xí)慣，而怎樣才能讓這些不同的人變得和諧，變得團(tuán)結(jié)，變的有凝聚力，統(tǒng)一而有效的管理服從單位的規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行力，是非常重要的。

俗話說，態(tài)度決定一切，用什么樣的態(tài)度對(duì)待工作，就會(huì)有什么樣的工作現(xiàn)實(shí)。我們每個(gè)人都渴望成功，渴望像成功人士一樣運(yùn)籌帷幄、審時(shí)度勢。但往往一遇到一點(diǎn)的挫折，就開始抱怨生活，抱怨一切，開始消極的對(duì)待每一天，最終一事無成。成功其實(shí)很簡單，但簡單并不代表著容易，就像每天都寫日志一樣，其實(shí)是很簡單的事情，但幾個(gè)人能堅(jiān)持不懈的記下去呢?把簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，你就每天離成功也進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)了。 各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為，指導(dǎo)我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中的工作方式和工作態(tài)度，使我們的工作更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化。我們今后在日常生活中遇到事情盡量安排在休息日解決，強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)遵紀(jì)守規(guī)自覺性，只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀(jì)。

二、通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握了學(xué)習(xí)方法，并力求在理解和用運(yùn)上下功夫

通過一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我基本掌握了和自己密切相關(guān)的法規(guī)的內(nèi)容。雖然公司有這么多規(guī)章制度，但我覺得這不是一種約束，而是一份責(zé)任。制度面前人人平等，而且它是一把雙刃劍，在規(guī)范你的同時(shí)更能提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。崗位責(zé)任制讓每一位員工明白自己在崗位上需要做什么和怎么做。在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后，對(duì)我的內(nèi)心觸動(dòng)很大，紀(jì)律的制定是為了提高個(gè)人的工作執(zhí)行力，讓每個(gè)人都有一顆積極心態(tài)，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，把工作做到最好。沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量再強(qiáng)大也是有限的。如果不能熟悉掌握規(guī)章制度，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯(cuò)誤，甚至可能造成工作上的被動(dòng)，并且直接影響個(gè)人的工作崗位和經(jīng)濟(jì)利益。

遵守公司規(guī)章制度【篇2】

第一節(jié)、總則

第一條、管理機(jī)構(gòu)：公司業(yè)務(wù)人員由公司銷售部負(fù)責(zé)管理和調(diào)配，在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

第二條、業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)要求

積極宣傳、維護(hù)公司的品牌和產(chǎn)品、服務(wù)形象;進(jìn)行市場業(yè)務(wù)拓展，按計(jì)劃拜訪客戶，開發(fā)、建立并維持穩(wěn)定的客戶關(guān)系;確保公司利潤率，達(dá)到客戶需求和公司利益的平衡;按照公司制定的指標(biāo)積極完成、超額完成銷售任務(wù)。

第二節(jié)、基本要求

第三條、嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不進(jìn)行拉幫結(jié)派，不酗酒、不賭博。

第四條、為人正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、精明、友善、自信，思維敏捷，勤奮敬業(yè)，積極上進(jìn);工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神，吃苦耐勞精神，能夠在較強(qiáng)的壓力下工作，擁有良好的自我管理能力和服務(wù)意識(shí)。

第五條、觀察能力和應(yīng)變能力強(qiáng);接受能力強(qiáng);口頭與書面表達(dá)能力強(qiáng)，良好的溝通表達(dá)(包括闡述，講解，基本商務(wù)寫作，傾聽和理解能力)技巧;擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理能力。

第六條、具有敏銳的商業(yè)意識(shí)、市場洞察力;具有良好的市場預(yù)測、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析及應(yīng)變能力;具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力、談判能力、公關(guān)能力、執(zhí)行力。

第七條、有開拓、維護(hù)客戶經(jīng)驗(yàn);客戶導(dǎo)向，能夠傾聽、理解、和準(zhǔn)確把握客戶的真實(shí)需求，并客觀地影響客戶的購買行為與決策。

第八條、業(yè)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷理論，不斷提高營銷技巧和電話營銷技巧。以目標(biāo)為導(dǎo)向，理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并不斷提升個(gè)人目標(biāo)以及執(zhí)行力。

第九條、熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)運(yùn)營管理，各部門工作流程;熟記產(chǎn)品知識(shí)、功能、作用機(jī)理，了解公司基本情況;掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣傳資料以及產(chǎn)品優(yōu)勢，并能形成一套有見解的說服客戶的理論。

第十條、實(shí)踐與理論相結(jié)合，勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，提高銷售能力，并向上級(jí)提供建設(shè)性意見。

第十一條、服從部門經(jīng)理的安排，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，協(xié)助部門銷售計(jì)劃的完成。

第三節(jié)、業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

第十二條、收集市場信息

采集、整理市場及行業(yè)信息，追蹤同行競爭對(duì)手及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，特別是競爭品牌動(dòng)向，提交市場分析報(bào)告，相關(guān)業(yè)務(wù)的記錄和分析，定期撰寫行業(yè)發(fā)展情況及重點(diǎn)客戶情況簡報(bào)，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供情報(bào)，為重大營銷決策提供建議和信息支持;從而實(shí)現(xiàn)“市場引導(dǎo)制造”的經(jīng)營理念;為做好產(chǎn)品、市場定位、市場、研發(fā)決策提供依據(jù);及時(shí)提供市場反饋意見，提出合理化建議。

第十三條、收集、整理客戶信息

1、根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)，實(shí)用性以及市場定位策略，通過多種渠道收集潛在客戶，建立、維護(hù)潛在客戶檔案。從網(wǎng)上或從公司及其它渠道獲得的詳細(xì)的客戶需求應(yīng)及時(shí)備案，誰先備案算誰的，以免業(yè)務(wù)員之間的業(yè)務(wù)沖突。

2、通過電話，拜訪等不同途徑了解潛在客戶的需求，客戶前期的需求分析、方案、演示與商務(wù)溝通。

3、建立新客戶開發(fā)履歷表，負(fù)責(zé)收集、整理客戶信息建立資料檔案，完善現(xiàn)實(shí)客戶履歷，為企業(yè)長足發(fā)展提供資源保障。

4、與客戶交流中要充分了解客戶目前的狀況，和采購渠道，建立各級(jí)客戶資料檔案，保持雙向溝通。

第十四條、客戶征信調(diào)查

1、驗(yàn)證對(duì)方當(dāng)事人有效證件，驗(yàn)明主體資格，經(jīng)營權(quán)限，了解其資信狀況、履約能力，審查對(duì)方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對(duì)方提供資料的真實(shí)性與合法性，并復(fù)印對(duì)方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。

2、關(guān)注出現(xiàn)在主要經(jīng)營者、企業(yè)管理制度、生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、市場表現(xiàn)、宏觀環(huán)境等方面的信用異常征兆，并取得相應(yīng)證據(jù)。

第十五條、推廣介紹

1、拓展市場開發(fā)渠道，負(fù)責(zé)向潛在客戶推介，闡述公司的產(chǎn)品以及服務(wù);處理客戶詢價(jià);努力拓展新客戶。

2、聯(lián)合公司內(nèi)部產(chǎn)品、技術(shù)支持等不同人員向客戶闡述公司產(chǎn)品與服務(wù)，獲得銷售機(jī)會(huì)。

3、完成客戶聯(lián)系，定期拜訪客戶，了解客戶需求、市場動(dòng)態(tài)，挖掘行業(yè)客戶潛在銷售機(jī)會(huì)，向用戶提供最佳的解決方案，獲取客戶訂單以促進(jìn)產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大市場份額，確保公司利潤。

4、做好分管區(qū)域終端拜訪工作。至少保持每月拜訪頻率：轄內(nèi)A類店為3次以上、B類店為2次以上、C類店為1次以上。

第十六條、談判與訂約

1、業(yè)務(wù)人員聯(lián)系客戶時(shí)，嚴(yán)格按公司公布的價(jià)格向客戶報(bào)價(jià)，并記錄備案(含報(bào)價(jià)時(shí)間、客戶名稱、所報(bào)價(jià)格等)。

2、業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)向本轄區(qū)的客戶報(bào)價(jià)，若接到其他區(qū)域用戶詢價(jià)，須轉(zhuǎn)達(dá)給主管。

3、簽訂合同前，了解客戶、商家資信，做好資信調(diào)查，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、簽訂合同時(shí)，業(yè)務(wù)人員對(duì)合同文本所規(guī)定的條款填寫內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真推敲，逐項(xiàng)填寫完善，不得涂改，嚴(yán)格按《民法典》和公司《合同管理制度》執(zhí)行，并簽章認(rèn)可，對(duì)違規(guī)者，視情節(jié)輕重給予處罰。

5、合同文本采用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合同。

遵守公司規(guī)章制度【篇3】

第一章總則

第一條為加強(qiáng)案防工作，維護(hù)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全穩(wěn)健運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)適用本辦法。

中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的金融資產(chǎn)管理公司、信托公司、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、金融租賃公司、外國銀行分行以及經(jīng)國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)立的其他金融機(jī)構(gòu)參照適用本辦法。

第三條銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作的目標(biāo)是，通過建立健全案防管理體系，完善案防管理制度和流程，強(qiáng)化法人負(fù)責(zé)和責(zé)任追究，推進(jìn)案防長效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)案防關(guān)口前移，及早防范和化解案件風(fēng)險(xiǎn)。

第四條本辦法所稱案件是指銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員獨(dú)立實(shí)施或參與實(shí)施的，或外部人員實(shí)施的，侵犯銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)或客戶資金或其他財(cái)產(chǎn)權(quán)益的，涉嫌觸犯刑法，已由公安、司法機(jī)關(guān)立案偵查或按規(guī)定應(yīng)當(dāng)移送公安、司法機(jī)關(guān)立案查處的刑事案件。

第五條銀監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)依法對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作實(shí)施監(jiān)督管理。

第二章組織架構(gòu)

第六條銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)是案防工作第一責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)按照本辦法要求，建立與本機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的案防管理體系，有效監(jiān)測、預(yù)警和處置案件風(fēng)險(xiǎn)。案防管理體系至少應(yīng)當(dāng)包括以下基本要素：

(一)董事會(huì)(或理事會(huì)等，下同)職責(zé);

(二)監(jiān)事會(huì)職責(zé);

(三)高級(jí)管理層職責(zé);

(四)適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu);

(五)管理政策、制度和流程;

(六)內(nèi)部監(jiān)督與檢查。

第七條董事會(huì)應(yīng)當(dāng)將案件風(fēng)險(xiǎn)作為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)，將董事長列為案件風(fēng)險(xiǎn)防范第一責(zé)任人。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)下設(shè)合規(guī)委員會(huì)或承擔(dān)合規(guī)管理職責(zé)的專門委員會(huì)(以下簡稱專門委員會(huì))，專門委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，根據(jù)董事會(huì)授權(quán)組織指導(dǎo)案防工作。專門委員會(huì)中應(yīng)當(dāng)至少有一名獨(dú)立董事成員。專門委員會(huì)在案防方面的主要職責(zé)包括：

(一)審議批準(zhǔn)案防工作總體政策，推動(dòng)案防管理體系建設(shè);

(二)明確高級(jí)管理層有關(guān)案防職責(zé)及權(quán)限，確保高級(jí)管理層采取必要措施有效監(jiān)測、預(yù)警和處置案件風(fēng)險(xiǎn);

(三)提出案防工作整體要求，審議案防工作報(bào)告;

(四)考核評(píng)估本機(jī)構(gòu)案防工作有效性;

(五)確保內(nèi)審稽核對(duì)案防工作進(jìn)行有效審查和監(jiān)督。

未設(shè)董事會(huì)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)履行董事會(huì)的有關(guān)案防工作職責(zé)。

第八條監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事應(yīng)當(dāng)監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理層案防工作職責(zé)履行情況，監(jiān)事長是案防工作監(jiān)督的第一責(zé)任人。

第九條高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)有效管理本機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險(xiǎn)，行長(或總經(jīng)理等，下同)是案防制度制定和執(zhí)行的第一責(zé)任人。高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)明確各部門及分支機(jī)構(gòu)案防工作的職責(zé)分工，確保專人負(fù)責(zé)，并研究制定年度案防工作計(jì)劃。

第十條銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一名合規(guī)總監(jiān)或指定一名高級(jí)管理人員(以下統(tǒng)稱合規(guī)總監(jiān))負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)合規(guī)及案防工作。合規(guī)總監(jiān)納入銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格管理范圍，崗位變動(dòng)要按照監(jiān)管管轄事前向銀監(jiān)會(huì)或其派出機(jī)構(gòu)報(bào)告。合規(guī)總監(jiān)向行長報(bào)告工作，同時(shí)向?qū)ｉT委員會(huì)報(bào)告工作。

合規(guī)總監(jiān)在案防方面的主要職責(zé)包括：

(一)定期審查、檢查和監(jiān)督執(zhí)行案防政策、制度和操作規(guī)程;

(二)全面掌握本機(jī)構(gòu)案防工作總體狀況，并定期報(bào)告;

(三)建立與各業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成權(quán)責(zé)明確、報(bào)告路線清晰、運(yùn)行有序的案防工作機(jī)制。

第十一條銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)明確負(fù)責(zé)合規(guī)管理工作的部門(以下簡稱合規(guī)部門)為案防工作牽頭部門，將本機(jī)構(gòu)案防工作組織實(shí)施作為其重要職責(zé)。

合規(guī)部門對(duì)合規(guī)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其案防方面的具體職責(zé)包括：

(一)擬定本機(jī)構(gòu)案防管理政策、制度和操作規(guī)程;

(二)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)落實(shí)案防工作決策和年度案防工作計(jì)劃;

(三)收集匯總案防工作情況，定期分析本機(jī)構(gòu)案防形勢，確定案防工作重點(diǎn);

(四)督促各部門及分支機(jī)構(gòu)切實(shí)履行案防職責(zé)，確保案防管理體系正常運(yùn)行;

(五)跟蹤落實(shí)監(jiān)管部門提出的案防監(jiān)管要求;

(六)定期組織案防工作培訓(xùn)。

遵守公司規(guī)章制度【篇4】

1、各科室要經(jīng)常保持室內(nèi)外衛(wèi)生，不隨地吐痰、扔碎紙、煙頭、不亂倒垃圾，門窗、玻璃、桌凳、卷柜要保持清潔;

2、要愛護(hù)公物，各科室備品丟失或損壞，由本科室人員負(fù)責(zé)包賠;

3、要節(jié)約費(fèi)用開支，節(jié)約紙張等辦公用品，避免鋪張浪費(fèi);

4、局里辦公車輛管理由司機(jī)負(fù)責(zé)，做到經(jīng)常保養(yǎng)車輛，出車必須經(jīng)局長批準(zhǔn)，保證工作用車，不能擅自出私車辦事。

鈦金公司規(guī)章制度7篇

為今天的主題我們?yōu)槟砹恕扳伣鸸疽?guī)章制度”，我們會(huì)一直為您提供該領(lǐng)域的最新情報(bào)。規(guī)章制度制定是法律賦予企業(yè)的重要權(quán)利，公司規(guī)章制度可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。規(guī)章制度可能是以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，制定合法有效的規(guī)章制度很多人都覺得困難。

鈦金公司規(guī)章制度 篇1

搜狗公司規(guī)章制度

搜狗公司作為中國知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，以其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力聞名于世。然而，要保持公司良好的運(yùn)營狀態(tài)和員工的積極性，就需要一套完善的公司規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為和管理公司的運(yùn)營。下面將詳細(xì)介紹搜狗公司的規(guī)章制度。

一、公司的價(jià)值觀和使命

作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，搜狗公司始終堅(jiān)持“提供最好的信息服務(wù)”這一使命，致力于通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)來滿足用戶的需求。在公司的價(jià)值觀中，注重創(chuàng)新、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作是其中的核心要素。公司鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，積極執(zhí)行工作計(jì)劃，并且注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和文化。

二、員工權(quán)益和福利

搜狗公司重視員工的權(quán)益和福利，制定了一系列的政策保障員工的權(quán)益。首先，公司會(huì)為員工提供具有競爭力的薪酬福利，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)和福利待遇等。其次，搜狗公司為員工提供良好的工作環(huán)境和條件，努力創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿挑戰(zhàn)的工作氛圍。此外，搜狗公司還為員工提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。

三、員工行為準(zhǔn)則

搜狗公司對(duì)員工的行為提出了明確的要求，制定了員工行為準(zhǔn)則來規(guī)范員工的行為舉止。首先，員工應(yīng)當(dāng)恪守法律法規(guī)，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。其次，員工應(yīng)積極履行職責(zé)，勤勉工作，不得休息時(shí)間私自離崗或進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)。此外，搜狗公司還鼓勵(lì)員工踐行誠信原則，遵守商業(yè)道德，不得從事違反公司利益和道德規(guī)范的行為。

四、工作時(shí)間和假期休假制度

搜狗公司對(duì)工作時(shí)間和假期休假制度有著明確的規(guī)定。公司實(shí)行每周工作五天制，每天工作時(shí)間為八小時(shí)。除法定節(jié)假日外，員工還享有帶薪休假的權(quán)益。員工需要提前向上級(jí)部門申請(qǐng)休假，并經(jīng)過審核后才能享受相應(yīng)的休假待遇。

五、員工考核和晉升制度

搜狗公司對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行周期性的考核，以評(píng)估員工的工作績效和貢獻(xiàn)。公司采用綜合考核的方式，綜合評(píng)估員工的業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神等各個(gè)方面的表現(xiàn)。根據(jù)員工的考核結(jié)果，公司采取相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括晉升、薪酬調(diào)整等。

六、員工離職和違紀(jì)處罰制度

在員工離職和違紀(jì)處罰方面，搜狗公司也有相應(yīng)的規(guī)章制度。員工在離職前需要提前向上級(jí)部門提交書面辭職申請(qǐng)，并履行相應(yīng)的手續(xù)。違反公司規(guī)章制度的員工將會(huì)受到相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括口頭警告、書面警告、降職等。

總結(jié)起來，搜狗公司的規(guī)章制度是為了規(guī)范員工的行為和保障員工權(quán)益而制定的，旨在營造一個(gè)公平、公正、公開的工作環(huán)境。這套規(guī)章制度不僅為公司發(fā)展提供了保障，也為員工提供了清晰的工作指導(dǎo)和發(fā)展機(jī)會(huì)。搜狗公司相信，只有通過有序的規(guī)章制度，才能建立起一支高效、團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

鈦金公司規(guī)章制度 篇2

全勤：正常工休外沒有請(qǐng)假，遲到，早退，曠工的，全勤獎(jiǎng)50元，工休沒休的加發(fā)當(dāng)天基本工資。

休班：本店員工每月有2天休班，

遲到：工作時(shí)間開始30分鐘內(nèi)未簽到；

早退：工作時(shí)間結(jié)束前30分鐘內(nèi)擅自離開工作崗位；

曠工：

遲到、早退超過30分鐘（含30分鐘）；

請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)或不服從工作分配，擅自不到崗；

不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)或無正當(dāng)理由擅自離開工作崗位；

凡各種假期逾期，未向有關(guān)部門辦理續(xù)假手續(xù)；

上班時(shí)間擅自離開工作崗位60分鐘以上；

弄虛作假出具假證明，請(qǐng)假事由與休假事實(shí)不相符；

利用病、事假為其他單位或個(gè)人從事有關(guān)贏利性業(yè)務(wù)；

鈦金公司規(guī)章制度 篇3

公司規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要依據(jù)，它的制定、實(shí)施和執(zhí)行都對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的工作效率起著關(guān)鍵作用。在這篇文章中，我們將詳細(xì)探討公司規(guī)章制度的依據(jù)。

公司規(guī)章制度依據(jù)國家法律法規(guī)的要求制定。每個(gè)國家都有其具體的法律法規(guī)體系，這些法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為、勞動(dòng)關(guān)系等方面都有明確規(guī)定。公司規(guī)章制度必須與國家法律法規(guī)保持一致，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善，以確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益得到有效保障。

公司規(guī)章制度依據(jù)行業(yè)行為準(zhǔn)則制定。不同行業(yè)有不同的管理特點(diǎn)和要求，以及相關(guān)的行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范。公司規(guī)章制度需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，明確公司在行業(yè)中所要遵循的原則和規(guī)則。例如，在食品行業(yè)，公司規(guī)章制度可能會(huì)特別強(qiáng)調(diào)食品安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者的健康。

公司規(guī)章制度依據(jù)公司自身的情況制定。每個(gè)公司都有其獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和經(jīng)營模式，規(guī)章制度必須根據(jù)公司自身的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和制定。例如，一家創(chuàng)新型企業(yè)可能會(huì)注重激勵(lì)機(jī)制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的規(guī)定，而一家制造型企業(yè)則更注重生產(chǎn)安全和品質(zhì)控制。

公司規(guī)章制度還可以根據(jù)員工的需求和合理建議進(jìn)行修訂和完善。員工是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，他們的意見和建議對(duì)于規(guī)章制度的制定和執(zhí)行具有重要意義。公司可以通過員工調(diào)查、反饋和定期會(huì)議等形式，征求員工的意見和建議，以此為依據(jù)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和改進(jìn)。

公司規(guī)章制度的依據(jù)還包括市場競爭和外部環(huán)境的變化。企業(yè)必須根據(jù)市場需求和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整和完善規(guī)章制度，以保持競爭力和適應(yīng)市場變化。例如，隨著科技的發(fā)展，許多企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息安全的管理，因此相應(yīng)的規(guī)章制度也需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。

小編認(rèn)為，公司規(guī)章制度的依據(jù)包括國家法律法規(guī)、行業(yè)行為準(zhǔn)則、公司自身情況、員工需求和市場環(huán)境等多個(gè)方面。制定科學(xué)合理的規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)行和員工的工作效率至關(guān)重要，公司必須不斷根據(jù)這些依據(jù)進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

鈦金公司規(guī)章制度 篇4

制冷公司規(guī)章制度

為了規(guī)范制冷公司的管理和運(yùn)作，確保員工之間的協(xié)作和工作效率、減少不必要的工作失誤和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)步增長和發(fā)展，制冷公司制定了以下規(guī)章制度：

1.遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)定

公司員工必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，同時(shí)重視職業(yè)道德和職業(yè)操守。如發(fā)現(xiàn)有違法行為或其他不道德行為，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告或舉報(bào)。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保措施

制冷公司要加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保措施，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和環(huán)境管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。員工必須參加安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，積極參與安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。

3.保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和保密信息

制冷公司要保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和保密信息，員工不能擅自私用公司資產(chǎn)和信息，不得泄露公司機(jī)密信息和客戶信息。所有員工應(yīng)簽訂保密協(xié)議，并按照保密協(xié)議執(zhí)行。

4.遵守公司考勤制度

公司員工必須遵守公司考勤制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間上下班，并按時(shí)參加各種會(huì)議和培訓(xùn)。遲到、早退、曠工等不良行為將被視為嚴(yán)重違紀(jì)，會(huì)依據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

5.尊重公司領(lǐng)導(dǎo)和同事

公司員工必須尊重公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，不得在公司內(nèi)部進(jìn)行惡意攻擊、抹黑和挑撥離間等行為。員工之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，不得進(jìn)行個(gè)人攀比和炫耀等不良競爭行為。

6.禁止參與不正當(dāng)交易和違法亂紀(jì)行為

制冷公司要嚴(yán)格禁止員工參與不正當(dāng)交易和違法亂紀(jì)行為，如收受賄賂、行賄、誤導(dǎo)顧客等不當(dāng)行為，都會(huì)依據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

總之，制冷公司的規(guī)章制度是為了規(guī)范員工行為和維護(hù)公司利益而制定的。員工必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，加強(qiáng)自我約束和規(guī)范化管理，才能保證工作效率和質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展和未來可持續(xù)性。

鈦金公司規(guī)章制度 篇5

（一）請(qǐng)假手續(xù)

1、更期表確認(rèn)提交后，員工如需換/調(diào)班或請(qǐng)假必須填寫《假期申請(qǐng)表》進(jìn)行申請(qǐng)，內(nèi)容務(wù)必真實(shí)，并應(yīng)服從酒店的統(tǒng)籌安排。

2、員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)該事先請(qǐng)假，如因特殊情況不能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)在休假當(dāng)天盡快以電話或短信方式迅速報(bào)告所屬部門直屬上司，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。且應(yīng)在事后三天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

3、員工級(jí)請(qǐng)假2天（含2天）內(nèi)，由其部門經(jīng)理審批，2天以上由部門經(jīng)理審核，行政人事部審批。部門主管及以上級(jí)別員工請(qǐng)假，由公司總經(jīng)理審批，并報(bào)行政人事部備案。

4、事假要求至少提前一天填寫“假期申請(qǐng)表”，按照酒店規(guī)定的審批程序報(bào)批，事假期間不發(fā)工資。

5、各級(jí)審批責(zé)任人接到《假期申請(qǐng)表》后，須對(duì)請(qǐng)假內(nèi)容進(jìn)行審核，若請(qǐng)假理由不充分或工作不允許，可視情況不準(zhǔn)假、縮短假期或責(zé)令改期請(qǐng)假，若請(qǐng)假理由充分或經(jīng)營允許，須在1個(gè)工作日內(nèi)完成核實(shí)，在《假期申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)（請(qǐng)假人直接上級(jí)須安排請(qǐng)假人職務(wù)代理人）。

6、請(qǐng)假人與職務(wù)代理人做好交接工作，并將假期經(jīng)辦事務(wù)交待清楚，并留下請(qǐng)假期間可找到的通訊方式，確保請(qǐng)假期間工作正常。

7、因突發(fā)事件或急病不及先行請(qǐng)長假者，或請(qǐng)假逾時(shí)（不可抗力）而無法及時(shí)返回工作崗位者，應(yīng)主動(dòng)迅速向部門主管報(bào)告并于當(dāng)日由部門主管或其代理人依相關(guān)規(guī)定代辦妥請(qǐng)假手續(xù)，否則亦視同曠工論處。

（二）例休假

1、每月例休假原則上應(yīng)當(dāng)月安排休完。

2、例休假最多累計(jì)兩天一起休（不含法定假），原則上當(dāng)月和上月的例休假不可累計(jì)一起休，如因工作需要而無法安排休完當(dāng)月例休的，可給予延期，但延期最長不得超過三個(gè)月。

3、當(dāng)月不可提休次月例休假，法定假根據(jù)酒店規(guī)定執(zhí)行。

4、不得以任何形式“借假期”、“出賣假期”。

（三）其他有薪假期

1、法定節(jié)假日

（1）根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于修改《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》的決定》，員工可享受以下法定節(jié)假日：

（2）新年，放假1天（1月1日）；

（3）春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；

（4）清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；

（5）勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）；

（6）端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；

（7）中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；

（8）國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）。

（9）婦女節(jié)（3月8日），婦女放假半天；

2、病假

（1）因病或因公受傷，憑合同醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假；

（2）員工入職滿一年后，可享有三天有薪病假，除此之外，其他為無薪病假。

3、年假

（1）在公司連續(xù)工作滿一年以上的員工，可享受帶薪年假。休假時(shí)間按本企業(yè)工齡計(jì)算：工齡滿一年未滿十年的5天；滿十年未滿二十年的10天；滿二十年的15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。年假必須一次性連續(xù)休完，不可分期計(jì)假，也不可跨年累計(jì)。年假期間回家探親者，其交通費(fèi)自理。年假期間不可享受工作餐待遇。

（2）有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假。⑴一年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)超過15天的；⑵工作不滿10年的員工，一年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)超過1個(gè)月的；

（3）工作滿10年不滿20年的員工，一年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)超過2個(gè)月的；如在當(dāng)年享受年假后，再請(qǐng)病、事假超過以上天數(shù)的，則在下一年不再享受年休假。如當(dāng)年享受年假后，再請(qǐng)病、事假超過以上天數(shù)之后辭職（退）的，則按所休年假天數(shù)扣回相應(yīng)的工資。

4、婚假

（1）員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡結(jié)婚，且在公司工作期間辦理結(jié)婚登記的，可憑結(jié)婚證申請(qǐng)三天有薪婚假。屬于晚婚的（男滿25周歲、女滿23周歲），另給予增加晚婚假10天。

（2）婚假須在結(jié)婚登記一年內(nèi)有效。

5、產(chǎn)假

（1）員工必須嚴(yán)格遵守國家計(jì)劃生育規(guī)定，不得虛報(bào)、瞞報(bào)婚育狀況。

（2）員工符合計(jì)劃生育規(guī)定懷孕的，懷孕8周內(nèi)，須主動(dòng)將其相關(guān)資料交到人事部審核，四個(gè)月內(nèi)將其準(zhǔn)生證復(fù)印件交到人事部備案。

（3）女職工生育享受不少于90天產(chǎn)假。國務(wù)院《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》規(guī)定：女職工產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休息15天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

（4）員工符合計(jì)劃生育規(guī)定生育的（包括配偶），須在預(yù)產(chǎn)前15個(gè)工作日提出休產(chǎn)假書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)按國家規(guī)定享受產(chǎn)假或看護(hù)假。（具體參照《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》執(zhí)行）。

（5）員工生育后，在兩個(gè)月內(nèi)必須辦理《獨(dú)生子女光榮證》，農(nóng)村戶口的員工，如需生育第二胎，必須是符合國家計(jì)劃生育政策的，并且要制訂計(jì)劃生育計(jì)劃，書面報(bào)告人事部審核備案。

（6）員工產(chǎn)假上班后，孩子在廣州喂養(yǎng)的，可享受每天1小時(shí)的哺乳假直至小孩一歲，孩子不在廣州喂養(yǎng)的，不享受哺乳假。

（7）休產(chǎn)假員工，除按國家規(guī)定享受100%的基本工資和效益工資；享受公司發(fā)給的全勤獎(jiǎng)、醫(yī)療補(bǔ)貼、工齡工資、和學(xué)歷津貼外取消交通補(bǔ)貼，不享受交易會(huì)獎(jiǎng)金、開門利市、過節(jié)費(fèi)等待遇。如有其他臨時(shí)性發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金或禮物則按當(dāng)時(shí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、計(jì)劃生育假

員工實(shí)行計(jì)劃生育，憑區(qū)以上醫(yī)院證明，可按國家規(guī)定享受帶薪計(jì)劃生育假期。（具體參照《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》執(zhí)行）。

7、慰唁假

員工因直系親屬死亡（父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、配偶的父母），憑《死亡證》、《本人申請(qǐng)報(bào)告》可給予帶薪慰唁假三天。

8、待產(chǎn)假

（1）一線員工懷孕五個(gè)月以上，符合計(jì)劃生育規(guī)定，屬第一胎的，因特殊原因或本人身體狀況等原因不能安排調(diào)崗的，由本人出示區(qū)以上醫(yī)院證明并提前1個(gè)月提出書面休假申請(qǐng)，所在部門提出具體意見交人事部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可享受待產(chǎn)假。

（2）員工待產(chǎn)假期間，按照廣州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其月工資。

（3）享受待產(chǎn)假的，停發(fā)所有一次性發(fā)放的款項(xiàng)及福利。

（4）休待產(chǎn)假員工的年終雙薪、年終獎(jiǎng)按累計(jì)剔除休假時(shí)間予以計(jì)發(fā)。

（5）員工休待產(chǎn)假超過一個(gè)月，當(dāng)年不再享受年假，如在當(dāng)年已享受年假再休待產(chǎn)假的，則在下一年不再給予年假。

以上有薪假期，應(yīng)一次性連續(xù)休完。如特殊原因，年假需分期休假的，須經(jīng)部門提出書面申請(qǐng)，人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（四）加班補(bǔ)休

（1）充分利用正常工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（2）員工平時(shí)加班1小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)間給予同等時(shí)間存休，不足1小時(shí)的加班加點(diǎn)，不累計(jì)加班存休；

（3）主管人員平時(shí)加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班同等時(shí)間存休，不足3小時(shí)的加班加點(diǎn)，不累計(jì)加班存休；

（4）員工超時(shí)工作需要填寫《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可給予補(bǔ)休，《加班申請(qǐng)表》上應(yīng)寫明超時(shí)工作地點(diǎn)、時(shí)間、原因等，按管理權(quán)限由直屬上司簽批，并報(bào)備行政人事部。

（5）《加班申請(qǐng)表》補(bǔ)休時(shí)間自簽發(fā)之日起，要求在三個(gè)月內(nèi)安排補(bǔ)休，超過時(shí)限補(bǔ)休無效。如確因工作需要，經(jīng)部門直屬上司審核，總經(jīng)理審批后，可給予延期，但延期最長不得超過一個(gè)月。

（五）曠工管理

1、凡下列情況均以曠工論處：

（1）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；

（2）凡超過規(guī)定時(shí)間30分鐘尚未到工作崗位，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到和早退超過三次（含三次）視為曠工；

（3）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗；

（4）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；

（5）打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗；

（6）其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。

2、曠工扣發(fā)相應(yīng)工資，并處以書面警告處分。

（六）本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）本制度解釋權(quán)歸行政人事部。

鈦金公司規(guī)章制度 篇6

園林公司是一個(gè)專門從事園林設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)工作的機(jī)構(gòu)，其運(yùn)營離不開一套完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度是公司日常運(yùn)作的重要依據(jù)，它旨在規(guī)范員工的行為，保證園林項(xiàng)目能夠按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，并最終實(shí)現(xiàn)客戶的期望。

園林公司的規(guī)章制度包含了許多方面，包括人員管理、工作流程、質(zhì)量管理、安全保障等等。本篇文章將從這些方面詳細(xì)闡述園林公司規(guī)章制度的內(nèi)容和作用。

人員管理是園林公司規(guī)章制度的重要組成部分。公司要求所有員工遵守職業(yè)道德，保持良好的工作作風(fēng)和態(tài)度。在公司內(nèi)部，設(shè)立了嚴(yán)格的崗位職責(zé)和工作流程，并通過內(nèi)部培訓(xùn)和評(píng)估機(jī)制來提高員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。公司還規(guī)定了員工的考勤制度、請(qǐng)假和補(bǔ)休制度，以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，以保證員工的工作紀(jì)律和工作積極性。

工作流程是園林公司規(guī)章制度中的核心內(nèi)容。公司根據(jù)項(xiàng)目需求和工作進(jìn)度，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理方案和施工流程。每個(gè)項(xiàng)目都有專門的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司還規(guī)定了材料采購、施工監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收流程等，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的穩(wěn)定。

質(zhì)量管理是園林公司規(guī)章制度中不可忽視的一部分。公司制定了一系列的質(zhì)量控制措施和規(guī)范，包括工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量把關(guān)、施工工藝指南等。各個(gè)工段的工作人員必須遵守這些規(guī)范，保證工程的質(zhì)量和安全。同時(shí)，公司也建立了內(nèi)部質(zhì)量檢查和外部評(píng)估的機(jī)制，定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)，以確保公司提供的服務(wù)能夠滿足客戶的期望和要求。

安全保障是園林公司規(guī)章制度的另一個(gè)重要內(nèi)容。公司高度重視員工的安全和健康，制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程。在施工過程中，公司要求員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備。同時(shí)，公司還建立了安全檢查制度和事故報(bào)告機(jī)制，以保證施工現(xiàn)場的安全和員工的生命安全。

園林公司的規(guī)章制度是公司運(yùn)作的基石，它對(duì)公司的正常運(yùn)營、項(xiàng)目的順利進(jìn)行和服務(wù)的品質(zhì)起著重要的保障作用。這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行需要全體員工的共同努力，只有大家形成了遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，才能夠保證公司長期發(fā)展和客戶的滿意度。因此，在園林公司的規(guī)章制度下，員工應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警覺，遵守規(guī)定，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

鈦金公司規(guī)章制度 篇7

石材公司規(guī)章制度是一份詳細(xì)而精確的文件，旨在確保公司內(nèi)部運(yùn)作的順利和員工的權(quán)益得到保障。這些規(guī)章制度涵蓋了許多方面，包括員工行為準(zhǔn)則、安全規(guī)定、生產(chǎn)流程和公司政策等。本文將詳細(xì)介紹石材公司規(guī)章制度的各個(gè)方面，以展示其生動(dòng)和具體的內(nèi)容。

石材公司的員工行為準(zhǔn)則所包含的內(nèi)容非常豐富。這些準(zhǔn)則必須由每位員工遵守，以確保公司能夠以高效和和諧的方式運(yùn)作。準(zhǔn)則要求員工尊重他人、保持誠信和忠誠，并遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。同時(shí)，員工還要遵守法律法規(guī)，不能參與任何違法活動(dòng)。

石材公司的安全規(guī)定是保證員工安全的重要保障。這些規(guī)定詳細(xì)介紹了安全標(biāo)準(zhǔn)和緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施。石材行業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如搬運(yùn)大型石塊、使用機(jī)械設(shè)備等，因此公司制定了安全操作程序和培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工具備必要的技能和知識(shí)以確保安全。同時(shí)，規(guī)章制度中還規(guī)定了員工必須佩戴安全裝備，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

石材公司的生產(chǎn)流程也是規(guī)章制度的重要內(nèi)容。這些規(guī)定確保所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。制度詳細(xì)規(guī)定了石材采購、加工、包裝和發(fā)貨等各個(gè)步驟的要求。其中包括從質(zhì)量檢測到配送的每個(gè)細(xì)節(jié)，以確保每塊石材都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)章制度還規(guī)定了物料的合理使用和生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

石材公司的規(guī)章制度還包括公司政策和管理要求。這些政策涉及員工激勵(lì)機(jī)制、晉升制度、薪資福利等。規(guī)章制度還規(guī)定了員工的工作職責(zé)和權(quán)限，以保證公司各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)，規(guī)章制度還包括公司的管理制度，如會(huì)議程序、文件審批和考勤管理等。

石材公司的規(guī)章制度詳細(xì)、具體且生動(dòng)，意在確保員工行為準(zhǔn)則、安全規(guī)定、生產(chǎn)流程和公司政策得到貫徹執(zhí)行。這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行對(duì)于公司的健康發(fā)展至關(guān)重要。通過明確規(guī)定和要求，石材公司能夠提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，并確保員工的權(quán)益得到保障。