護(hù)士長半年工作總結(jié)500字

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字優(yōu)選15篇。

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護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇1

護(hù)士長半年工作總結(jié)精選

近半年來，作為一名護(hù)士長，我不斷完善自己的工作方法和技能，積極探索如何提高團(tuán)隊的工作效率和護(hù)理質(zhì)量，不斷推動護(hù)理工作的發(fā)展。在此，我對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，希望能夠為日后的護(hù)理工作提供有益的借鑒。

一、強(qiáng)化團(tuán)隊意識，提升工作效率

作為一名護(hù)士長，我深知護(hù)理團(tuán)隊的重要性，要想提高工作效率和質(zhì)量，必須要統(tǒng)一思想、強(qiáng)化團(tuán)隊意識，讓每個人心往一處想、勁往一處使，才能發(fā)揮出團(tuán)隊的力量。在這期間，我有以下幾點體驗：

1.制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范團(tuán)隊操作。

2.建立班組長、巡視護(hù)士兩級護(hù)理管理制度，強(qiáng)化護(hù)理工作的監(jiān)督與管理。

3.不斷倡導(dǎo)“病人至上”的理念，激勵全體護(hù)士發(fā)奮圖強(qiáng)。

通過以上改革與完善，我們的團(tuán)隊已經(jīng)呈現(xiàn)出一種高度的凝聚力和統(tǒng)一感，提高了工作效率，尤其是提高了重癥病人的照顧質(zhì)量。

二、規(guī)范護(hù)理操作，提升護(hù)理質(zhì)量

護(hù)理工作是具有很強(qiáng)專業(yè)性的工作，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行。在這半年期間，我們加強(qiáng)了對操作標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，不斷提高護(hù)理操作水平，著力推進(jìn)質(zhì)量管理。

1.制定護(hù)理操作規(guī)范，明確操作流程和步驟。

2.定期組織護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量和操作技能。

3.加強(qiáng)質(zhì)量分析與評估，對工作中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改和調(diào)整。

通過這些努力，我們的護(hù)理質(zhì)量得到了顯著的提升，達(dá)到了病人和家屬的滿意度的水平，病人感受到更加專業(yè)化的護(hù)理與更多的人性關(guān)懷，也推動了醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的水平提高。

三、注重病人安全，提高護(hù)理滿意度

護(hù)理是以病人為中心的服務(wù)工作，為保證病人的安全和合法權(quán)益，必須持續(xù)提升護(hù)理人員的醫(yī)學(xué)知識與專業(yè)技能，也要考慮病人的需求，為他們提供專業(yè)、貼心的照顧。

1.建立護(hù)理質(zhì)量安全管理制度，記錄每個環(huán)節(jié)的信息。

2.加強(qiáng)病情觀察，掌握病人健康動向。

3. 制定病人護(hù)理計劃書，進(jìn)行個體化護(hù)理，讓每個病人都能得到專業(yè)化、溫馨化的護(hù)理服務(wù)。

在以上的舉措的實施下，病人的滿意度得到了大幅度提高，感受到了全面的保障和貼心的關(guān)愛。

總之，在半年的工作中，我不斷完善自己的工作方法和技能，積極探索如何提高團(tuán)隊的工作效率和護(hù)理質(zhì)量，不斷推動護(hù)理工作的發(fā)展。今后，我們還將不斷完善工作流程，持續(xù)提升護(hù)理人員的專業(yè)能力和關(guān)愛心，為廣大病人的健康做出我們最大的貢獻(xiàn)。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇2

光陰似箭，今年上半年已經(jīng)過去了，在上半年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能。較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)對上半年的各項工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育

是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此，在上半年的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點，通過深入開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育，做到始終把人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。發(fā)揮護(hù)士的主動精神，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反省、告誡和激勵自己，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)。

二、注意護(hù)士職業(yè)形象

在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)活動，豐富了法律知識，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平時堅持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周二的晨會，堅持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績。在上半年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三、努力工作，按時完成工作任務(wù)

過去的上半年，我為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不怕麻煩，向老師請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，上半年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在已經(jīng)過去的上半年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量！

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇3

今年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；護(hù)理操作時要求三查七對；堅持填寫輸液卡，未發(fā)生大的護(hù)理差錯。認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。組織護(hù)士外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇4

每個人都可以把善于總結(jié)作為一種責(zé)任，這樣我們才能對事情有一個全面而詳細(xì)的了解，那么如何寫相關(guān)的工作總結(jié)呢？以下是范文網(wǎng)編輯收集的副護(hù)士長年終工作總結(jié)（副護(hù)士長半年工作總結(jié)），供大家欣賞。

作為一名醫(yī)務(wù)人員，過去一年的工作已經(jīng)結(jié)束，我清楚地感受到我工作的進(jìn)展。我認(rèn)為這對我來說是一個很大的進(jìn)步。它對我來說仍然有很大的改進(jìn)。在過去的一年里，我的表現(xiàn)不斷提高。我在工作中不斷提高我的業(yè)務(wù)能力。我知道意識到這一點，我以后還是應(yīng)該保持這方面的。我在工作中遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認(rèn)真與身邊的同事相處，提高業(yè)務(wù)能力，在工作中不斷進(jìn)步。我需要總結(jié)一下過去一年的工作。

這一年我認(rèn)真做了很多事情。我清楚地意識到我仍然需要提高自己。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，這是我該有的心態(tài)。在過去的一年里，我本著耐心至上的原則，認(rèn)真地做著我的日常工作。現(xiàn)在我覺得我在這方面有了很大的進(jìn)步。在過去的工作中，我也有深刻的理解。我做任何事都應(yīng)該保持良好的心態(tài)。我永遠(yuǎn)不會放過每一個鍛煉自己的機(jī)會。對于領(lǐng)導(dǎo)告訴我的事情，我總是會非常積極主動，因為這是對我能力的鍛煉。雖然過去一年很忙，每天的工作量很大，但我還是能深深體會到自己能力的提升，我清楚地感覺到自己需要在這方面進(jìn)行調(diào)整。今后，我還是應(yīng)該保持一個好的狀態(tài)。

醫(yī)療工作一直是我的動力。我渴望在下一階段的工作中接觸更多的東西。在過去的一年里，我一直在與其他人一起完成我的工作。對此，我還是做的比較認(rèn)真。在這段時間以來的工作中，我對自己的方方面面也有了清晰的認(rèn)識。的確，在以后的工作中，我需要保持良好的心態(tài)，我知道我對自己負(fù)責(zé)，每次領(lǐng)導(dǎo)叫我做好我都會做好。雖然我來這里的時間不長，但我一直對自己有很高的要求。我會在實踐中認(rèn)真提高自己，如果我繼續(xù)這樣做，我會有更多的成長?，F(xiàn)在我可以清楚地感受到我的進(jìn)步和成長。在過去的一年里，我在工作上也取得了一些成績，但我絕對不會因為這個。并且自豪，我會繼續(xù)讓自己保持良好的狀態(tài)，未來我會繼續(xù)做得更好。我很感謝過去一年的經(jīng)歷。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，新的一年我一定會繼續(xù)努力。 .

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇5

醫(yī)院護(hù)士長半年的工作總結(jié)

自從我成為了這所醫(yī)院的護(hù)士長，這半年的時間里，我一直在努力工作，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這篇文章是我對這半年以來的工作進(jìn)行總結(jié)和反思的一篇文章。

首先，我想說的是，在領(lǐng)導(dǎo)者這個崗位之前，我是一名普通的護(hù)士長。半年時間過去了，我發(fā)現(xiàn)自己在崗位上面的能力，也有了一個質(zhì)的飛躍。我學(xué)會了如何更加有效地管理我的團(tuán)隊，如何去激勵我的同事去做他們該做的事情，比如激勵我們護(hù)士簽訂決心書，強(qiáng)調(diào)對病人服務(wù)負(fù)有的職責(zé)。我也學(xué)會了更好地溝通和領(lǐng)導(dǎo)，吸納我的同事們的意見和建議，這些都是我作為一個護(hù)士長必須掌握的基本能力。

在這個健康中心半年的工作中，我所面對的挑戰(zhàn)是多樣化的。例如，由于我們醫(yī)院是地方政府的一個縣立醫(yī)院，由于預(yù)算和基礎(chǔ)設(shè)施的限制，我們的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)無法與鄰近的市立醫(yī)院相比，因此我們僅能對少量高級疾病進(jìn)行服務(wù)。同時，我們還要為大量地區(qū)的病人提供基本的醫(yī)療服務(wù)。我們在這方面的問題并沒有輕松的解決，但是我們在這個半年中的努力工作，我們已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展。

另一個挑戰(zhàn)是我們的醫(yī)療設(shè)施的空間非常少。因此，在很多時候，我們只能在很小的地方提供服務(wù)，這就會導(dǎo)致我們的工作空間很不足。但是，通過我們的努力，我們已經(jīng)想到了很多解決方案，比如改變醫(yī)療設(shè)備的位置來擴(kuò)大工作空間。我們也在紙張上尋找解決方案。這些方法只是我們在面臨這些問題時采用的一些方法之一。

那么，在這個半年的時間里，我還有哪些方面的收獲呢？我發(fā)現(xiàn)在護(hù)理期間，我們護(hù)士的專業(yè)技能充分發(fā)揮了作用，不僅使我們的病人得到了更好的照顧和治療，而且還為我們帶來了病人對我們的信任感和忠誠度。我們在工作中更加認(rèn)識到了團(tuán)隊的合作和協(xié)同性的重要性，每個人是我們得以推進(jìn)、發(fā)展和成功的不可或缺的一環(huán)。

在這個半年中，我們還感受到了病人對我們的信任和感激，這是我一直期待的收獲。在這個過程中，我們學(xué)會了如何去關(guān)心病人的需求和陪伴他們，用心去對待每一個病人，讓他們感覺到在我們的手中得到了最好的照顧和治療。

最后，我想說，在這半年的工作中，我們的團(tuán)隊學(xué)會了許多東西、成長了許多，無論是對患者，對團(tuán)隊，還有更為廣闊的社區(qū)，我們都付出了無私的奉獻(xiàn)和努力。這個過程使我們更加緊密地聯(lián)系在一起，并感到這個工作非常有意義。我們決心在未來繼續(xù)努力并取得更大的成就。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇6

下面是小編為大家整理的2023最新供應(yīng)室護(hù)士年度工作總結(jié),供應(yīng)室護(hù)士長半年工作總結(jié)(六篇),供大家參考。

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

供應(yīng)室護(hù)士年度工作總結(jié) 供應(yīng)室護(hù)士長半年工作總結(jié)篇一

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在20××年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下××年的非典，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，***室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。

保留了符合醫(yī)院要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。

對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)記測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。

供應(yīng)室護(hù)士年度工作總結(jié) 供應(yīng)室護(hù)士長半年工作總結(jié)篇二

時光荏苒，就要過去了?；厥走^去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)安全的情況下，用心對待每一件事，全年無差錯出現(xiàn)。在這更年交替的時節(jié)，現(xiàn)將20xx年的工作和的展望總結(jié)如下：

能夠遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及供應(yīng)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以無菌標(biāo)準(zhǔn)要求為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀的供應(yīng)室護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹立團(tuán)隊合作精神。

作為一名供應(yīng)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及消毒滅菌工作，樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。

過去的.一年里，我參加了醫(yī)院的很多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，整形美容技術(shù)相關(guān)知識，職業(yè)化團(tuán)隊的管理溝通相關(guān)知識，還有醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)品的營銷買點及營銷技巧，還有院長在微信平臺上分享的心得體會等，讓我在學(xué)習(xí)專業(yè)知識以外學(xué)習(xí)到了更多為人處世的道理及方法。

我將參加全國護(hù)士職稱考試，我會利用業(yè)余時間認(rèn)真復(fù)習(xí)，爭取一次通過。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、見識上不落人后。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，如果說昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對供應(yīng)室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責(zé)任，也能更好更用心的做好工作中的每一個細(xì)節(jié)。感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進(jìn)的方向。感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個開心的工作日。其實不僅是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待，才有我的成長和進(jìn)步。希望明年，我們?nèi)匀粩y手并進(jìn)，為達(dá)到我們心中的目標(biāo)共同努力。

供應(yīng)室護(hù)士年度工作總結(jié) 供應(yīng)室護(hù)士長半年工作總結(jié)篇三

時光荏苒，20xx年就要過去了?；厥走^去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)安全的情況下，用心對待每一件事，全年無差錯出現(xiàn)。在這更年交替的時節(jié)，現(xiàn)將20xx年的工作和20xx年的展望總結(jié)如下：

一、思想政治方面

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及供應(yīng)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以無菌標(biāo)準(zhǔn)要求為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀的供應(yīng)室護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹立團(tuán)隊合作精神。

二、工作態(tài)度方面

作為一名供應(yīng)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及消毒滅菌工作，樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

過去的一年里，我參加了醫(yī)院的很多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，整形美容技術(shù)相關(guān)知識，職業(yè)化團(tuán)隊的管理溝通相關(guān)知識，還有醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)品的營銷買點及營銷技巧，還有院長在微信平臺上分享的心得體會等，讓我在學(xué)習(xí)專業(yè)知識以外學(xué)習(xí)到了更多為人處世的道理及方法。

四、20xx年度展望

20xx年，我將參加全國護(hù)士職稱考試，我會利用業(yè)余時間認(rèn)真復(fù)習(xí)，爭取一次通過。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、見識上不落人后。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，如果說昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對供應(yīng)室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責(zé)任，也能更好更用心的做好工作中的每一個細(xì)節(jié)。感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進(jìn)的方向；感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個開心的工作日。其實不僅是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待，才有我的成長和進(jìn)步。希望明年，我們?nèi)匀粩y手并進(jìn)，為達(dá)到我們心中的目標(biāo)共同努力。

劉xx

20xx年12月22日

供應(yīng)室護(hù)士年度工作總結(jié) 供應(yīng)室護(hù)士長半年工作總結(jié)篇四

上半年，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定抓管理，服務(wù)質(zhì)量抓執(zhí)行”的工作主題，以病人為中心，結(jié)合科室工作實際，進(jìn)一步完善了科室工作周程、日程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實各項工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、鼓勵護(hù)士參加成人高等教育，有3名護(hù)士本科在讀。

2、按年計劃共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)接近6次，分別為“外科手術(shù)部位預(yù)防與控制技術(shù)”，“術(shù)后管道護(hù)理規(guī)范”，“新生兒撫觸、游泳的臨床意義”“，妊娠合并心臟病的臨床護(hù)理”，“開心工作法則”，“羊水栓塞診治新進(jìn)展”等，在備課時要求主講人員一律制作幻燈片，不僅提高了學(xué)習(xí)效率，也使主講人提高了計算機(jī)水平，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。理論考試2次，操作考核6次，均取得較好的成績，組織?？谱o(hù)理查房近6次，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員處理疑難問題的能力。

3、加強(qiáng)了實習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士的?？评碚撆嘤?xùn)和?？萍夹g(shù)操作訓(xùn)練，鼓勵年輕護(hù)士參加醫(yī)院操作比賽，提高應(yīng)試能力。上半年參加護(hù)理部組織的臨床護(hù)理及安全知識競賽中，樊婷、劉麗娟、王月枝、田聰聰分別取得了滿分的好成績，全科理論平均成績在全院名列前茅，并按要求組隊（王月枝、田聰聰、張美玲）參加了護(hù)理部組織的搶答競賽，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極，獲得一致好評。

4、組織9名護(hù)理人員參加了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項技術(shù)培訓(xùn)，并順流通過了資格考試。

5、上半年副主任護(hù)師王雪梅的論文《熱敷乳房促進(jìn)宮頸成熟臨床觀察》通過了國家級雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審，擬定于下半年刊登。

上半年，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動”為導(dǎo)航，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為中心，繼續(xù)“夯實護(hù)理基礎(chǔ)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，科室反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)會文件精神，討論具體實施方案，堅持以病人為中心，努力為病人提供一流的服務(wù)，滿足患者需求，主要做了以下工作：

1、嚴(yán)格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，及時指出存在問題及時改正，確?；颊甙踩?/p>

2、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子、褥皮進(jìn)行了大清洗，使每位患者床單元平整、清潔、舒適；晨間護(hù)士主動為患者洗臉、清洗外陰，保證患者清潔無污染。

3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實健康教育工作，提高臨床效果，住院時做好入院宣教，消除其緊張情緒，住院后護(hù)士及時到病房與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與交流，隨時了解病人的思想，幫助病人排憂解難，將患者意見調(diào)查表與健康教育有機(jī)結(jié)合，督促每位主管護(hù)士根據(jù)自己所管患者的意見進(jìn)行有針對性的教育，及時向病人講解疾病相關(guān)知識，防病知識，藥物作用等，做好出院指導(dǎo)，出院時為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”，保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系。針對科室工作特點，制作了”好醫(yī)生、好護(hù)士“評選表，對“醫(yī)生、護(hù)士、助產(chǎn)士’進(jìn)行滿意度調(diào)查，并制作了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)版面，將評選出來的優(yōu)秀員工上榜公示，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)行了獎勵，使大家的工作積極性明顯提高。

4、加強(qiáng)了出院隨訪，科室專門購置了插卡電話，對出院后的患者進(jìn)行了電話隨訪，及時了解出院后患者遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話咨詢，對特殊問題，請其及時來院檢查，上半年共電話隨訪303人，受到了患者及家屬的廣泛好評。

5、為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)更精、更細(xì)、更優(yōu)，科室以“六一”兒童節(jié)為契機(jī)，開展了“讓美好回憶留給人生第一個兒童節(jié)”為主題的系列活動，免費向每個寶寶贈送出生照、全家福、洗澡、撫觸，向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達(dá)我們衷心的祝福。該活動不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動，在焦作電視臺、焦作日報社報道后也引起了廣泛的反響。

1、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程，利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織護(hù)士學(xué)習(xí)，按照流程進(jìn)行落實，各項工作的管理逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，并詳細(xì)記錄，在每月召開的質(zhì)量分析會上進(jìn)行反饋，分析原因，最后進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士的質(zhì)量意識，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

2、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，提高護(hù)士的安全服務(wù)意識，科室每月組織進(jìn)行質(zhì)量安全分析，

認(rèn)真落實患者安全十大管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程

供應(yīng)室護(hù)士年度工作總結(jié) 供應(yīng)室護(hù)士長半年工作總結(jié)篇五

20xx年，在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項工作任務(wù)。

一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。

在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。

一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；

三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；

四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)；

五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；

六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；

七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力！

供應(yīng)室護(hù)士年度工作總結(jié) 供應(yīng)室護(hù)士長半年工作總結(jié)篇六

在醫(yī)院院長、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。供應(yīng)室全體職工牢固樹立安全意識和憂患意識，進(jìn)一步完善、落實各項規(guī)章制度，結(jié)合供應(yīng)室的工作情況，按照目標(biāo)示范工程，“三好一滿意”的活動主題，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標(biāo)準(zhǔn)。實施細(xì)則工作部署的相關(guān)要求，切實做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項工作。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則。評審各項具體內(nèi)容。落實衛(wèi)生部關(guān)于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范”工程，活動主題精神，要求、進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參加各職能部門組織的各項學(xué)習(xí)及各項操作、培訓(xùn)和考試。

二、供應(yīng)室作為整個醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項工作任務(wù)。按照護(hù)理部的月工作計劃考核要求及各項標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要，不斷的改進(jìn)部門工作及時完成上幾個部門布置的各項工作任務(wù)，按照各項標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作。

三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作：

一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包（大）棉花108包（大）消毒包80699個、消毒鍋次書890次，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸整個消毒合格率100%

四、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動工程實施方案，及二甲評審要求，并對照考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對本科室的各項工作進(jìn)行了自檢、自查、持續(xù)改進(jìn)

五、供應(yīng)室存在的問題

1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定

3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合、流程不合

4、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范

5、設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患

6、人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇7

在這半年的工作期間，我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項規(guī)章制度，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識和基本技能應(yīng)用于實踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗，盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

我在本科室工作期間，遵守勞動紀(jì)律，工作認(rèn)真，勤學(xué)好問，能將自己在書本中所學(xué)知識用于實際。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了眼科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個實習(xí)生逐步向護(hù)士過度，從而讓我認(rèn)識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中的經(jīng)驗積累，所以只有扎實投入實習(xí)，好好體會才能慢慢積累經(jīng)驗。在政治思想方面：能堅持四項基本原則，擁護(hù)中國***的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實，服從安排，團(tuán)結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)心體貼病人，深受病家信賴。

在醫(yī)療工作方面：主要精力用于門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午(除非上課外)，周二下午多數(shù)時間帶研究生做門診眼科手術(shù)。全年共看眼病患者9012人次(加上周六周日上午絡(luò)驛不絕找上家門來的)接診超過萬人次，收治住院210例，做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家屬都比較滿意。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。

在教學(xué)工作方面：給xx級七年中醫(yī)臨床1、2班，主講《中醫(yī)眼科學(xué)》。指導(dǎo)進(jìn)修醫(yī)師和實習(xí)生25名。一名碩士研究生以優(yōu)異成績畢業(yè)，并順利找到了工作。一名碩士研究生已按時開題，資料收集過半。今年又新招一名碩士研究生。

在編著寫作方面：主編《眼病防治大盤點》、參編《中西醫(yī)臨床用藥手冊·眼科分冊》具有實用價值的眼科專著2部，均已出版并全國發(fā)行。另外主編、副主編、參著、眼科專著5部(待出版)已完成初稿。

在科研工作方面：有2項盛廳級科研課題工作正在進(jìn)行中，為主要參與者，排名分別為第二和第三。以第一作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文4篇，第二或通訊作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文3篇;科普文章22篇。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：xx年參加省及國家級中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)術(shù)會議3次，業(yè)余時間自費參加了72課時電腦培訓(xùn)，通過嚴(yán)格考試，獲得“全國專業(yè)技術(shù)人員計算機(jī)應(yīng)用能力考試”三個模塊合格證。平時能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，經(jīng)常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進(jìn)展，認(rèn)真指導(dǎo)下級醫(yī)師工作。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇8

護(hù)士長半年工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼半年已過。身為護(hù)士長，我深感責(zé)任重大，這半年來，我與我的團(tuán)隊共同面對挑戰(zhàn)，努力提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)就工作進(jìn)行如下總結(jié)。

工作內(nèi)容概述：

1. 優(yōu)化排班制度，確保人員合理配置。

2. 開展護(hù)理技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)水平。

3. 強(qiáng)化與患者的溝通，提高患者滿意度。

4. 推進(jìn)護(hù)理工作的信息化進(jìn)程。

重點成果：

1. 成功實施彈性排班制度，有效緩解了高峰期人員緊張的問題。

2. 通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部進(jìn)修相結(jié)合的方式，團(tuán)隊成員的專業(yè)技能得到了顯著提升。

3. 患者滿意度較去年同期上升了XX%。

4. 實現(xiàn)了護(hù)理工作與電子病歷系統(tǒng)的全面對接，提高了工作效率。

遇到的問題和解決方案：

1. 問題：部分新入職護(hù)士操作不熟練，導(dǎo)致護(hù)理出錯率增加。

解決方案：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行模擬演練和操作考核。

2. 問題：與患者溝通時，存在語言障礙。

解決方案：配備多語種護(hù)士，滿足不同患者的需求。

3. 問題：護(hù)理人員工作壓力大，導(dǎo)致離職率上升。

解決方案：實施員工關(guān)懷計劃，定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，提高員工的工作滿意度。

自我評估：

過去的半年里，我始終堅守崗位，盡職盡責(zé)。在團(tuán)隊管理上，我注重人文關(guān)懷與技能提升并舉；在護(hù)理服務(wù)上，我力求精益求精。但我也深知，仍有提升的空間，比如在應(yīng)對突發(fā)事件時，還需進(jìn)一步優(yōu)化流程。

未來計劃：

1. 繼續(xù)完善護(hù)理流程，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2. 加強(qiáng)與其他科室的合作與交流，共同提升醫(yī)療服務(wù)水平。

3. 加大對新技術(shù)、新方法的引進(jìn)和應(yīng)用力度，為患者提供更加先進(jìn)的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇9

護(hù)士長是醫(yī)院中一位重要的管理人員，她需要協(xié)調(diào)護(hù)士們的工作，保證醫(yī)院中的每個病人都得到最好的護(hù)理。在過去的半年里，我擔(dān)任了護(hù)士長的職位。在這個時間里，我遇到了許多有趣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我想分享一下自己的工作總結(jié)。

首先，作為護(hù)士長，我必須指導(dǎo)護(hù)士們?nèi)绾胃玫卣疹櫜∪?。我和其他管理人員一起，鼓勵護(hù)士們遵守基本的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，例如正確的手術(shù)流程和收集醫(yī)療記錄。我們組織了一系列的培訓(xùn)課程，向護(hù)士介紹有關(guān)病人護(hù)理和交流技巧的最佳實踐。很多護(hù)士通過這些培訓(xùn)，成功地提高了自己的技能水平。

其次，我們致力于改進(jìn)醫(yī)療團(tuán)隊的協(xié)作。醫(yī)院中的不同工作部門都有不同的職責(zé)和目標(biāo)。我們必須確保所有部門都遵循相同的目標(biāo)，并在照顧病人方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。通過開展各種聚會和團(tuán)隊建設(shè)活動，我們成功地增強(qiáng)了醫(yī)療團(tuán)隊的凝聚力。我們的醫(yī)生，護(hù)士和其他醫(yī)學(xué)專業(yè)人員之間的溝通更加順暢。我們希望這種協(xié)作能夠持續(xù)下去，從而讓病人得到更好的治療和護(hù)理。

第三，我也是一個組織者。我需要為病人和護(hù)士們提供更好的設(shè)施。在過去的半年里，我們對醫(yī)院設(shè)施進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，包括增加病床數(shù)量，優(yōu)化空間布置等。我們還購置了一些新儀器和設(shè)備，可以更好地滿足病人的需求。這些改進(jìn)不僅提高了病人的治療質(zhì)量，也使護(hù)士們的工作更加順暢。

總之，半年的時間很短，但對于一個人來說卻是很寶貴的。我的每一天都在不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。護(hù)士長是一個非常重要的職位，需要不斷挑戰(zhàn)自己。在未來，我將會繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的技能，并為病人提供更好的護(hù)理。我相信通過我們的努力，我們能夠取得更多的成果，為醫(yī)院和病人做出更大的貢獻(xiàn)。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇10

最新醫(yī)院護(hù)士長半年的工作總結(jié)

隨著年齡的增長，人對于自己所從事的工作的要求也日益提升。對于一位醫(yī)院護(hù)士長來說，半年的工作已經(jīng)過去。在這半年中，我緊緊跟隨醫(yī)院的發(fā)展步伐，以飽滿的工作熱情，認(rèn)真對待自己的工作。下面，我就來根據(jù)標(biāo)題詳細(xì)具體且生動寫一篇文章，總結(jié)一下我這半年的工作經(jīng)歷和心得體驗。

一、工作負(fù)責(zé)

作為一名醫(yī)院護(hù)士長，本著對患者的高貴職責(zé)，我對自己的工作負(fù)責(zé)到極致。在這半年中，我勤勤懇懇地完成了每一項工作，從對護(hù)士隊伍的管理到對病情的把握，從對患者的關(guān)愛到對藥物的配合，我都全力以赴，不遺余力。

在實際工作中，我也經(jīng)常參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷充實自己的知識儲備。我相信，越早養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，對于將來的工作會更有幫助。因此，我常常會親自出席不同的培訓(xùn)會議，如藥物知識、護(hù)理技能等課程，從而不斷提升自己的能力和競爭力。

二、團(tuán)隊協(xié)作

在日常的工作中，我深刻理解到一個人的能力是有限的，但是一個團(tuán)隊的力量是無窮的。因此，我一直注重與護(hù)理團(tuán)隊的協(xié)作。我不僅會傾聽護(hù)士們反映的問題，更會根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工作計劃，確?；颊叩玫礁玫闹委煛?/p>

在團(tuán)隊建設(shè)方面，我也認(rèn)真組織和策劃各種團(tuán)隊建設(shè)活動，如集體旅游、團(tuán)隊拓展等，讓大家在輕松的環(huán)境下更好地溝通、學(xué)習(xí)和交流。同時，我還鼓勵同事之間互相幫助，形成一部協(xié)作順暢、和諧友愛的工作團(tuán)隊。

三、關(guān)注患者

作為護(hù)士長，護(hù)理患者是最基本的工作要求。因此，我在這半年的工作中，時刻牢記著自己的職責(zé)，讓患者有一個溫馨、舒適、安全的治療環(huán)境。

在工作中，我時刻關(guān)注患者的情況，及時排解患者的不安情緒，緩解患者的疼痛癥狀，并不斷調(diào)整護(hù)理計劃，以便患者更好的康復(fù)治療。同時，在本職工作基礎(chǔ)上，我還帶領(lǐng)護(hù)士團(tuán)隊開展了多項公益活動，如為抑郁癥患者義務(wù)咨詢，為偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村提供義診服務(wù)等，為患者提供更全面的醫(yī)療服務(wù)。

四、持之以恒

在這半年的工作中，我深刻體會到一個人的成功離不開持之以恒。為了讓自己的工作做得更出色，我時刻要求自己，以一個穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)的態(tài)度完成自己的工作。無論是對待工作不夠積極的同事，還是對工作中出現(xiàn)的問題不夠認(rèn)真的問題，我都會用鎮(zhèn)靜的心態(tài)來處理，以一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保障患者的需求。

總的來說，這半年的工作經(jīng)歷讓我更加深刻的感受到一個護(hù)士長的責(zé)任和使命。更有信心，更有動力，更有勇氣去承擔(dān)自己的責(zé)任，用自己的實際行動在所從事的工作中盡心盡責(zé)，不斷追求完美。我相信，在不久的將來，我一定能夠成為一個更好的醫(yī)院護(hù)士長。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇11

時光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院的多種計劃一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過了衛(wèi)生部“xx”工作，還先后獲得x、臨床護(hù)理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護(hù)士長這個角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護(hù)理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實

（1）主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行“x”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運用到臨床工作中。

（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。

（4）每天嚴(yán)格交接班，老年絕對臥床患者，定時翻身拍背，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時，積極成功搶救了x例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周x科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順利發(fā)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識，調(diào)動大家積極性。

4、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“xx”和骨科x會議，充實管理知識，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。

7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，x比賽中獲得x等獎，x比賽中獲得x等獎，科室均給予了一定的獎勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。

在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對薄弱，希望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，踏實敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

在這歲末迎新的時刻，我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長這兩年的工作，做如下總結(jié)：

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進(jìn)產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

六、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。

十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

時間過的真快，來到醫(yī)院上班快三個月了，剛來時對這里的一切都感覺陌生，由于沒有在這個醫(yī)院實習(xí)，所以對老師、同事、病人及家屬們等的溝通上缺乏技巧、能動性，可能與性格內(nèi)向相關(guān)吧！剛來時陳老師就說我不怎么愛說話，跟同事、病人，我只能一笑代之。我也不只是現(xiàn)在才知道這個道理，無論是做什么，與別人的溝通是很重要的，不論我們是與領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事、病人及家屬，溝通好了就會避免很多的誤會，差錯。

與同事溝通到位就可以省下很多時間，避免很多不必要的差錯事故；與病人及家屬溝通好了就可以避免一些爭吵與埋怨，做好護(hù)患之間的溝通還可以使我們的工作開展的更加順利，患者做好配合，有利于自己的病情，也使我們工作起來更方便……

溝通真的很重要，不管你是干哪一行，你都避免不了要與別人接觸，要與別人溝通。其實，只要我與病人及家屬做到一個很好的護(hù)患溝通，那么我們就可以避免每天早晨病人不停的催輸液，打針，換液體，拔針，甚至病人住了很久的院不知道自己的醫(yī)生是誰，長什么樣子，也不知道今天自己輸了一些什么藥，這些藥都起什么作用，自己的病情到底是有好轉(zhuǎn)還是惡化了，我想這樣的情況肯定是有的，還有一些不必要的醫(yī)療糾紛，或者是什么交接-班差錯等等，我認(rèn)為這些都是因為沒有做好溝通而導(dǎo)致的，而因為溝通不良所引起的事件又何止這些……

所以，我覺得我們每一個人都要學(xué)習(xí)更多的溝通技巧與方法，我們護(hù)理工作者主要就是要做好與病人及家屬之間的溝通，我們可以在不忙的時候去多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)病房，與病人些聊一聊，什么都可以，閑聊，但是一定要記住不要說漏了一些病人不可以知道的，其實在我實習(xí)時的一個科室我覺得做的很好，老師們每天早上一上班不是就去做晨間護(hù)理什么的，就是在我們醫(yī)院所謂的專業(yè)老師們她們會在交-班之前的這一段時間各自巡視自己所負(fù)責(zé)的病室，去跟病人問候一下啊什么的，每天早上如此。我覺得這也并不是一種刻意的一定要去與病人說點什么，一個笑容，一句問候就可以了……

溝通也不是一定就要用說的，可以是一個笑容，一句問候，傾聽等等，只要我們能夠與各個關(guān)系都達(dá)到和-諧，不管用哪種方式應(yīng)該都是可以的。

這只是我自己的一些看法，我現(xiàn)在也在慢慢的學(xué)著改變，我希望大家都能夠做好溝通這個“活”，讓我們自己為自己減少麻煩吧！我們護(hù)士的招牌動作不就是微笑嗎，每天給病人一個微笑也是的溝通，加油啊，天使們。

一、基本情況

本人于20__年任手術(shù)室護(hù)士長。

一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。

二、工作情況

（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。

針對科內(nèi)工作重點，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。

1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

（三）以病人為中心，開展人性化服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。

常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。

2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。

（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。

1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率e;0.5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。

2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則。

4、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

（五）精打細(xì)算、節(jié)約成本。

1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費項目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費用，誰出錯誰負(fù)責(zé)。

三、學(xué)習(xí)方面

（一）加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。

（三）加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（四）加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

（五）認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況。

四、團(tuán)結(jié)方面

在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。

作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護(hù)士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。

六、工作業(yè)績

自xx年1月1日至xx年9月30日我們共配合完成手術(shù) 例，其中婦產(chǎn)科手術(shù) 例，骨科手術(shù) 例，外科手術(shù) 例， 五官科 例，口腔科 例。

七、存在的問題

一是學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不很扎實；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。

總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實實做人，恭恭敬敬做人。

我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務(wù)，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇12

上半年醫(yī)院實行的護(hù)理制度，在這半年的時間習(xí)慣了新的制度，在工作上又有了新的變化，這讓我們的工作注入了新的活力，尋找到創(chuàng)新的方法，在注重護(hù)理質(zhì)量的前提下，提高了工作效率。在新的一年新的發(fā)展，上半年有了新的進(jìn)步，總結(jié)過后，我相信在下半年我會一如既往的發(fā)揮出新的能力，讓我們的工作能夠更上一個臺階。

在個人的工作方面我一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工作中出現(xiàn)的問題，在每月總結(jié)自己的工作，將每個月的護(hù)理重點和難點制成表格，分發(fā)好每位護(hù)士的工作范圍。將病房和部門的器材進(jìn)行調(diào)查整理，在管理上集思廣益，充分利用醫(yī)院的資源，規(guī)劃處新的管理方式，怎么節(jié)省人力物力，讓我們的工作變得更加有效率，同時能夠安排出更多時間處理更加困難的事情。

在工作的過程中強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的整潔以及安全問題，讓每個人都能全心維護(hù)好醫(yī)院的衛(wèi)生，爭取一天下來，仍然能夠保持表面的整潔。在我們操作各項器材時要注意安全問題，同時不能有馬虎大意的情況出現(xiàn)，我們必須要對我們的工作負(fù)責(zé)，對病人負(fù)責(zé)。

在上半年里發(fā)揮出自己的才能，將我所管理的每一位護(hù)士的護(hù)理水平進(jìn)行觀察統(tǒng)計，抽出時間對較落后的護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，務(wù)必使每一位護(hù)士都能掌握相當(dāng)水平的護(hù)理知識，督促她們的學(xué)習(xí)。在上半年的護(hù)士節(jié)中，我組織人員排練節(jié)目，積極參與醫(yī)院內(nèi)舉辦的聯(lián)歡晚會，有很多人對節(jié)目報以好評，同時宣揚了我們忽視的良好形象。

為了緩解我們的工作壓力，放松心情，同時也是增加我們集體之間的向心力，醫(yī)院倡導(dǎo)每個科室每個季度都抽出時間組織一次戶外活動，上半年我們科室準(zhǔn)備了兩次活動，不僅鍛煉了大家的身體，還讓我們更加了解彼此，同時讓我們以滿滿的動力完成之后的工作。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇13

我及我們病區(qū)的護(hù)士在院長及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，較好的完成了醫(yī)院及護(hù)理部布置給我們的任務(wù)?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)了病房管理

1、根據(jù)醫(yī)院的計劃認(rèn)真制定適合本病區(qū)的年計劃、季安排、月計劃，并督促護(hù)士實施，監(jiān)測實施效果。

2、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，提高了護(hù)理質(zhì)量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

堅持查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1—2次;(2)護(hù)理操作時要求三查七對。一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作，考試合格率達(dá)100%。平時嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。

3、加強(qiáng)了質(zhì)量管理

定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、健康教育、技術(shù)操作、急救物品等，不定時檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理?；A(chǔ)護(hù)理合格率、護(hù)理表格書寫合格率大于95%，急救物品完好率達(dá)100%

二、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍

繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范及文明用語，組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育。

提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護(hù)理查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗、臨床知識、疑難病例的護(hù)理。

組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，參加護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核，考核合格率達(dá)100%。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注重操作技能的提高，根據(jù)護(hù)理部計劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。

每月召開工休會一次，對每位出院病人進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，征求病人的意見及建議，并及時改正。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研

鼓勵護(hù)士參加夜大、自學(xué)考試。

組織護(hù)士學(xué)習(xí)書寫論文方面的知識。

認(rèn)真做好實習(xí)帶教工作，按要求制定帶教計劃，帶教老師以身作則，嚴(yán)格管理，保證帶教質(zhì)量，實習(xí)同學(xué)反饋較好。

全年護(hù)理人員共發(fā)表論文__篇，省級論文__篇，市級論文__篇。

四、積極參與護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)的評比，制定一系列服務(wù)規(guī)范

對護(hù)理人員實行全員競聘上崗。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇14

伴隨著年末的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項護(hù)理工作，同時也取得了較好的成績?，F(xiàn)將20__年工作作如下總結(jié)：

一、護(hù)理安全管理

1、今年我科根據(jù)創(chuàng)“__”評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，積極整改完善各項工作，著重加強(qiáng)了患者十大安全目標(biāo)考核。將患者十大安全目標(biāo)管理在科室進(jìn)行分工，讓全科護(hù)士主動參與護(hù)理安全管理;加強(qiáng)了科室護(hù)理質(zhì)控小組的管理，修訂了護(hù)理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法;提高質(zhì)量控制的效果;重新制定了護(hù)理不良事件呈報表及壓瘡/跌倒呈報表及流程，建立關(guān)健科室間的病人轉(zhuǎn)接制度，包括身份識別與登記制度，使護(hù)理人員工作有單可循，使護(hù)理行為更加科學(xué)、規(guī)范;為了掌握各項制度，提高護(hù)士的應(yīng)急能力，科室組織學(xué)習(xí)了病區(qū)管理制度、危急值報告制度、醫(yī)療廢物的處理、低血容量性休克的急救流程，進(jìn)行心肺復(fù)蘇、簡易呼吸囊使用理論及操作，微量泵使用的培訓(xùn)與考核，心電監(jiān)護(hù)理論操作考核等等;護(hù)士參與率和合格率均達(dá)100%，從而使護(hù)士能夠規(guī)范落實各項護(hù)理操作，有較強(qiáng)的應(yīng)急能力，遇事臨危不亂，沉著、冷靜，大大的提高了護(hù)理的安全，減少了差錯事故的發(fā)生。今年我科發(fā)生一般護(hù)理差錯7起，比去年同期明顯減少。

2、今年科內(nèi)新調(diào)入院護(hù)士3名，其中2名為應(yīng)屆畢業(yè)生，臨床上缺乏經(jīng)驗，對她們進(jìn)行各項護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、護(hù)理病歷書寫，?？谱o(hù)理等多項護(hù)理技能的指導(dǎo)以及法律意識的教育，提高她們的抗風(fēng)險意識及應(yīng)急能力，指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的老護(hù)士做新調(diào)入護(hù)士的帶教老師，培養(yǎng)與患者之間的溝通技巧、臨床操作技能等。

二、護(hù)理質(zhì)量管理

1、護(hù)士長每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析，每季度護(hù)理部進(jìn)行行政查房，每月填寫護(hù)理風(fēng)險管理登記表及壓瘡月報表，讓科室每位護(hù)士參與質(zhì)量管理，每月定期檢查各自分管的任務(wù)，從而提高護(hù)士主觀能動性和主動參與管理的意識，護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題能及時上報、分析、糾正處理，并且把存在的問題及時反饋給每位護(hù)士，提出有效的整改措施，并且進(jìn)行整改后的評價，從而進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量水平，經(jīng)過不懈的努力，我科在護(hù)理質(zhì)量檢查中取得較好的成績，1—10月平均得分為955分，獲得流動紅旗“最佳護(hù)士站”的稱號。

2、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。使護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

3、20__年1—10月共收治住院病人648人，平均住院日808天，其中手術(shù)例數(shù)447人。

三、病房管理

1、我科共有床位48張，這一年中護(hù)士最少只有5人，目前護(hù)士有10人，工作量較大，但我科全體護(hù)士始終重視基礎(chǔ)?？谱o(hù)理，自覺進(jìn)行晨晚間護(hù)理，協(xié)助病人進(jìn)行日常生活的護(hù)理，保證病人“三短六潔”。督促工友做好環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，為病人提供一個整潔，舒適的環(huán)境，良好的住院環(huán)境得到病人一致的好評。

2、我科全體護(hù)士自覺遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，不遲到、不早退，十分注重護(hù)士儀表，態(tài)度，每位護(hù)士統(tǒng)一著裝，配戴統(tǒng)一的頭花，衣服干凈整潔，在每次的儀表檢查中獲得較好的評價，良好的形象、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)態(tài)度和熟練的護(hù)理技術(shù)使我科在醫(yī)院病人滿意度調(diào)查中得到較好的成績，病人滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)平均為91分以上。

四、消毒隔離

1、嚴(yán)格執(zhí)行了各項消毒隔離制度，每2月組織1次醫(yī)院感染知識學(xué)習(xí)和考核，提高護(hù)士的消毒隔離意識。特別是加強(qiáng)了圍手術(shù)期抗生素使用知識的學(xué)習(xí)。

2、每月進(jìn)行科室消毒隔離質(zhì)量管理的自查及整改，每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感反饋會議及整改，1—10月消毒隔離質(zhì)量檢查平均得分為9585分。配合院感科做好本科院感的管理：醫(yī)院感染病例的上報、抗生素使用的管理，科室環(huán)境學(xué)監(jiān)測，紫外線燈管測試，手衛(wèi)生規(guī)范，醫(yī)療垃圾處理，環(huán)境衛(wèi)生管理等等。

五、護(hù)理病歷書寫

1、為了規(guī)范護(hù)理病歷書寫，不斷提高護(hù)理病歷質(zhì)量，每月由專管人員不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對護(hù)理病歷書寫進(jìn)行質(zhì)量把關(guān);護(hù)士長嚴(yán)格把握護(hù)理病歷質(zhì)量各個環(huán)節(jié)，根據(jù)護(hù)理記錄評分標(biāo)準(zhǔn)，每月定期檢查5份出院病歷，每發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，使護(hù)士逐步掌握護(hù)理病歷書寫要求，以不斷的提高護(hù)理病歷的質(zhì)量。護(hù)理病歷合格率為95.89%。

2、重視護(hù)理人員繼續(xù)教育，不斷提高護(hù)士的綜合素質(zhì)，護(hù)士綜合素質(zhì)的高低決定著護(hù)理病歷書寫質(zhì)量，鼓勵護(hù)士進(jìn)行在職繼續(xù)教育，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。今年我科有5位護(hù)士參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

六、護(hù)理管理

1、根據(jù)年初制定的護(hù)理操作考核培訓(xùn)計劃、搶救儀器使用培訓(xùn)計劃，?？谱o(hù)理知識、護(hù)理制度培訓(xùn)計劃以及護(hù)士應(yīng)急能力培訓(xùn)計劃，對我科護(hù)士有組織、有計劃、有目的進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，護(hù)士參與率達(dá)100%，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，取得較好的成效。

2、定期召開科室會議、科室質(zhì)控小組會議，工休座談會、護(hù)理疾病查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、院內(nèi)感染會議、每2月組織護(hù)理理論知識考核、護(hù)理操作考核、每周進(jìn)行晨間提問。定期上報護(hù)理風(fēng)險管理登記表，按時對護(hù)士工作質(zhì)量進(jìn)行評價并且上報，每年進(jìn)行2次護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

3、繼續(xù)發(fā)揮信息登記本的作用，鼓勵護(hù)士積極參與，及時將工作中出現(xiàn)的問題及各種信息通過信息本反饋給每位護(hù)士，從而為護(hù)理部、護(hù)士長和護(hù)士之間架起一座溝通的橋梁。

4、為了滿足病人及家屬的需求，為病人提供良好的住院環(huán)境，減少家屬的負(fù)擔(dān)，食堂進(jìn)行了送餐服務(wù)，良好的服務(wù)質(zhì)量，得到了病人的好評，使病人的滿意度不斷提升。

護(hù)士長半年工作總結(jié)500字 篇15

為了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，由護(hù)理部的具體指導(dǎo),兒科20__年上半年全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，具體措施總結(jié)如下：

1、 制定和進(jìn)一步完善科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程、常規(guī)。科室根據(jù)情況修訂了兒科常見疾病的護(hù)理常規(guī)，制定部分兒科專科常見疾病應(yīng)急預(yù)案。

2、 堅持護(hù)理部制定的計劃，每月對護(hù)理人員實施分層次的管理，有計劃的針對新入科及低年職護(hù)士進(jìn)行操作及理論的培訓(xùn)和考核。

3、 改變原有的護(hù)理分工模式，床位相對固定。分層次的使用護(hù)士，高年職護(hù)士分管病危病人，低年職護(hù)士相對管病情較輕患兒。實行彈性排班原則，護(hù)士包干分管床位，掌握病人的八知道并實施健康宣教。實行責(zé)任制整體護(hù)理。

4、 盡量簡化護(hù)理文件的書寫，按照護(hù)理部要求，書寫護(hù)理記錄要有專科特色，制定兒科?？谱o(hù)理計劃單，規(guī)范書寫。

5、 實施個性化服務(wù)，根據(jù)小兒的特點，在兒科病房粘貼壁畫紙，病房物品定位放置。既美化了病房，又減少了小兒因住院而帶來的恐懼感。

6、 加強(qiáng)健康宣教。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了出入院病人的健康宣教，出院病人的宣教制成名片模式方便病人。同時積極開展出院健康回訪工作，加強(qiáng)用藥指導(dǎo)。

7、 以病人為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及專科護(hù)理。護(hù)理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，密切觀察患者的生命體征和病情變化;正確實施治療、用藥和護(hù)理措施，并觀察、了解患者的反應(yīng);對不能自理的患者提供生活護(hù)理和幫助;為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)。

8、 護(hù)士長堅持每日五巡查工作，清楚病房的動態(tài)及時調(diào)整人力、記錄質(zhì)控問題;關(guān)注特殊患兒;關(guān)注重點時間、重點護(hù)士。提高病人的安全管理。做好科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

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護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字

我們像是表面上的針，不停的轉(zhuǎn)動，一面轉(zhuǎn)一面看著時間匆匆離去卻無能為力，繁雜的工作終于要接近尾聲了，經(jīng)歷了這段時間的磨煉，可以總結(jié)一下了，通過總結(jié)工作，可以進(jìn)一步做好工作。大家是如何進(jìn)行工作總結(jié)的呢？小編特意為大家收集整理了“護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字”，僅供參考，我們來看看吧！

護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字 篇1

今年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；護(hù)理操作時要求三查七對；堅持填寫輸液卡，未發(fā)生大的護(hù)理差錯。認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。組織護(hù)士外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績?？剖覉猿至嗣吭聦χ委熓?、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字 篇2

有句話說的好“路是人走出來的”，我們在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外，對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是腫瘤科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理腫瘤病人的重要環(huán)節(jié)。腫瘤病人因受病情影響，?？沙霈F(xiàn)自傷、自殺等行為。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。第五，了解科室發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。

雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。在工作中對我影響最大的就是院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的，沒有時間和節(jié)假日的概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對我們的信任。

工作中總會有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過做患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己的快樂。我記得一句話說：微笑對于女人是一種最好的美容，對于男人是一種最好的武器，其實生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你，這是不用投資的美容方式，卻會讓我們受益非淺，同意我觀點的，請微笑一次。

我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，倡導(dǎo)正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項重任，每次有了新的病種，我們都會及時組織學(xué)習(xí)，及時為患者量身定做一份健康指導(dǎo)，讓他們對自己的疾病有一個充分的認(rèn)識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預(yù)防，有病的患者可以及時就醫(yī)，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大了我們的社會影響力。

在病室中，根據(jù)我們科的特點，我制定了一份入院患者溫馨提示，上面包括了患者想要了解的住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹，總之患者的需要就是我們的工作，為患者提供更人性化的服務(wù)，是患者的需要，也是社會的需要。

我們科的護(hù)士比較少，工作量有時也很大，經(jīng)常要24小時連班，第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。

對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗，還希望大家一如既往地支持我，及時的為我更正自己身上的缺點找出不足，把護(hù)理工作干得更好。

護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字 篇3

今年是我參加工作的第一年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，熟練地掌握了各項臨床操作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

自今年3月進(jìn)入本院參加工作以來，在這不足一年的實踐學(xué)習(xí)，感覺要想將以前學(xué)到的理論知識與實際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會要領(lǐng)。

外科手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙?，嵥椤Ｓ浀脛偟酵饪茣r我還不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責(zé)，，明確了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

通過近一年的學(xué)習(xí)，除熟悉了科室的業(yè)務(wù)知識外，我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習(xí)活動，豐富了法律知識，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平時堅持參加科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在近一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。在即將迎來的xxxx年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

首先根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班的崗位責(zé)任制和每周工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，針對我院的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。第六，了解醫(yī)院發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的發(fā)展需要，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長是醫(yī)院的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制醫(yī)院支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但 我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，都是護(hù)士長必須做到的。

此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。

雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力。

護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字 篇4

在這半年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各部門的密切幫忙下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。

我科護(hù)理人員的安全及職責(zé)意識、主動服務(wù)意識明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人滿意度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人半年工作總結(jié)如下：

一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

1、按醫(yī)院要求認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度，恪盡職守，全年無違法違紀(jì)行為。

2、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項護(hù)理工作上，充分發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，全體護(hù)理同仁們不計個人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神！

二、護(hù)理管理

1、嚴(yán)格按照護(hù)士長工作手冊開展工作，做到了年有計劃，月有安排，周有重點，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評價整改效果，到達(dá)了持續(xù)改善的目的。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識及崗位職責(zé)意識、主動服務(wù)意識，全年全科無重大護(hù)理事故，在用心學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的知識后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿意度。

3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，按照國家診療規(guī)范整改重點?？平ㄔO(shè)單病種的護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會的知識培訓(xùn)，并要求人人過關(guān)，尤其在查對制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實踐相結(jié)合。

4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組，采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點的檢查護(hù)理質(zhì)量狀況，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查一次，并與績效考核結(jié)合。根據(jù)整體護(hù)理工作模式的要求，相對固定了職責(zé)護(hù)士，不同年資護(hù)士交叉排班，使工作互補(bǔ)，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。

5、組織每月召開了一次工休座談會，征求病人的意見，對病人提出的問題給予了合理的回答，用心與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿足病人合理的需要。

6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時查詢病人的費用狀況和一日清單制，及時與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費用控制在規(guī)定范圍內(nèi)，避免違規(guī)事件的發(fā)生。

7、在運行病歷和醫(yī)囑上，用心組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，要求人人掌握，盡快熟悉運行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順利開展、運行。

三、臨床護(hù)理

1、在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員的主動服務(wù)意識明顯加強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化主動服務(wù)意識，推出誠信滿意溫馨服務(wù)，努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為病員帶給更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理工作，分管病人的職責(zé)護(hù)士能夠有效地運用護(hù)理程序為病人開展整體護(hù)理，對病人的健康教育普及率達(dá)96%，病人滿意度高達(dá)95%以上，全年無重大護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

3、加強(qiáng)了病房管理，強(qiáng)化護(hù)理人員人人參與管理的意識，為病人帶給更為安全、整潔、舒適的住院環(huán)境。

4、加強(qiáng)了消毒滅菌及隔離工作，規(guī)范了治療室物品的放置規(guī)范，多次整理庫房物資的保存方式。

5、護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書寫規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識，并督促執(zhí)行，保證了護(hù)理文件的規(guī)范性。

對護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制，將病床分管落實到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護(hù)士長定期和隨機(jī)抽查，確保護(hù)理文件書寫質(zhì)量，有效防范由于護(hù)理文件書寫誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生，對護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有差異時，及時和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、準(zhǔn)確。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有缺陷，及時查找原因，認(rèn)真分析，提出整改措施并督促執(zhí)行。

6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護(hù)士接班時不僅僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，及時補(bǔ)充，每周護(hù)士長大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應(yīng)急使用。

7、在業(yè)務(wù)管理上，堅持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，堅持了床旁護(hù)理小查房，加強(qiáng)中醫(yī)?？谱o(hù)理知識的培訓(xùn)和考核，逐步提高了護(hù)士們的理論水平和操作技能，為更好的培養(yǎng)內(nèi)科?？谱o(hù)理人員打下了良好的基礎(chǔ)。每月組織了中醫(yī)“三基”護(hù)理理論知識考試，平均分xx分。加大了對中醫(yī)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點專科的建設(shè)找準(zhǔn)切入點。

8、堅持中醫(yī)特色護(hù)理的學(xué)習(xí)和運用，在記錄和臨床操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和資料，確保病人的治療及辯證施護(hù)及時正確的實施，保證護(hù)護(hù)理質(zhì)量。

四、改善方向

1、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基知識的培養(yǎng)，同時加強(qiáng)溝通潛力和管理努力的培養(yǎng)。

2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng)；

3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士專業(yè)化的培養(yǎng)，建立?？谱o(hù)士培養(yǎng)、考核機(jī)制；

4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù)，用心開展客戶回訪工作和讓病人滿意工作；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高，努力在科研和教學(xué)上更上一層樓；尤其加強(qiáng)學(xué)生到臨床前的崗前教育機(jī)制。

護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字 篇5

醫(yī)院護(hù)士長半年的工作總結(jié)

自從我成為了這所醫(yī)院的護(hù)士長，這半年的時間里，我一直在努力工作，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這篇文章是我對這半年以來的工作進(jìn)行總結(jié)和反思的一篇文章。

首先，我想說的是，在領(lǐng)導(dǎo)者這個崗位之前，我是一名普通的護(hù)士長。半年時間過去了，我發(fā)現(xiàn)自己在崗位上面的能力，也有了一個質(zhì)的飛躍。我學(xué)會了如何更加有效地管理我的團(tuán)隊，如何去激勵我的同事去做他們該做的事情，比如激勵我們護(hù)士簽訂決心書，強(qiáng)調(diào)對病人服務(wù)負(fù)有的職責(zé)。我也學(xué)會了更好地溝通和領(lǐng)導(dǎo)，吸納我的同事們的意見和建議，這些都是我作為一個護(hù)士長必須掌握的基本能力。

在這個健康中心半年的工作中，我所面對的挑戰(zhàn)是多樣化的。例如，由于我們醫(yī)院是地方政府的一個縣立醫(yī)院，由于預(yù)算和基礎(chǔ)設(shè)施的限制，我們的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)無法與鄰近的市立醫(yī)院相比，因此我們僅能對少量高級疾病進(jìn)行服務(wù)。同時，我們還要為大量地區(qū)的病人提供基本的醫(yī)療服務(wù)。我們在這方面的問題并沒有輕松的解決，但是我們在這個半年中的努力工作，我們已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展。

另一個挑戰(zhàn)是我們的醫(yī)療設(shè)施的空間非常少。因此，在很多時候，我們只能在很小的地方提供服務(wù)，這就會導(dǎo)致我們的工作空間很不足。但是，通過我們的努力，我們已經(jīng)想到了很多解決方案，比如改變醫(yī)療設(shè)備的位置來擴(kuò)大工作空間。我們也在紙張上尋找解決方案。這些方法只是我們在面臨這些問題時采用的一些方法之一。

那么，在這個半年的時間里，我還有哪些方面的收獲呢？我發(fā)現(xiàn)在護(hù)理期間，我們護(hù)士的專業(yè)技能充分發(fā)揮了作用，不僅使我們的病人得到了更好的照顧和治療，而且還為我們帶來了病人對我們的信任感和忠誠度。我們在工作中更加認(rèn)識到了團(tuán)隊的合作和協(xié)同性的重要性，每個人是我們得以推進(jìn)、發(fā)展和成功的不可或缺的一環(huán)。

在這個半年中，我們還感受到了病人對我們的信任和感激，這是我一直期待的收獲。在這個過程中，我們學(xué)會了如何去關(guān)心病人的需求和陪伴他們，用心去對待每一個病人，讓他們感覺到在我們的手中得到了最好的照顧和治療。

最后，我想說，在這半年的工作中，我們的團(tuán)隊學(xué)會了許多東西、成長了許多，無論是對患者，對團(tuán)隊，還有更為廣闊的社區(qū)，我們都付出了無私的奉獻(xiàn)和努力。這個過程使我們更加緊密地聯(lián)系在一起，并感到這個工作非常有意義。我們決心在未來繼續(xù)努力并取得更大的成就。

護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字 篇6

從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、職員分布等各方面充足辯明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保障醫(yī)療保險優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，醫(yī)。學(xué)教導(dǎo)網(wǎng)與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理品質(zhì)管理，提高護(hù)理質(zhì)量特殊主要。各科室護(hù)士長嚴(yán)厲的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標(biāo)義務(wù)制以來更是加班加點，奮勇當(dāng)先，當(dāng)好紅管家……。充分施展了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保障病院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。(護(hù)士長護(hù)士的好人好事略)

1、加強(qiáng)質(zhì)量操縱，嚴(yán)格落實制度，認(rèn)真檢查。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次護(hù)理工作全面檢查，線切割機(jī)床，醫(yī)。學(xué)教誨網(wǎng)并及時反饋信息，護(hù)士長每周2～4次科室工作品德檢查并記錄。

2、增強(qiáng)危重病人的管理，護(hù)理人員做到熟練把持護(hù)理急救技能，搶救程序及挽救藥械的利用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)治理，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達(dá)100.

3、加強(qiáng)病房管理，線切割，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情景下，努力為病人發(fā)現(xiàn)一個清潔、整齊、安靜、舒暢的休養(yǎng)環(huán)境。

4、嚴(yán)格實行查對軌制及護(hù)理操作規(guī)程，減少錯誤事變的產(chǎn)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基本護(hù)理合格率基礎(chǔ)達(dá)100，褥瘡發(fā)生率為0.

5、深入發(fā)展整體的護(hù)理，踴躍發(fā)揮職責(zé)護(hù)士的主觀能動性，認(rèn)真檢討并組織全院護(hù)士長奇特查房，異常加強(qiáng)入院介紹、出院引導(dǎo)、護(hù)理盤算、護(hù)理措施落實，病人對職責(zé)護(hù)士的滿意度考核等工作，從而大大加強(qiáng)了護(hù)士的任務(wù)心。

6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān)，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶，盡力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格及格率到達(dá)97.19.

7、護(hù)理部當(dāng)真組織護(hù)理保險工作會議，對全院各科浮現(xiàn)的弊病、過錯，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，線切割機(jī)床，線切割，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。

護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字 篇7

護(hù)士長半年工作總結(jié)

自從升任護(hù)士長以來，我便一直在思考如何更好地管理整個護(hù)理團(tuán)隊，讓每一位護(hù)士都能充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。半年時間不長，但對于一個管理者來說，這六個月的工作經(jīng)歷是寶貴的財富。在這篇文章中，我將向大家詳細(xì)介紹我的半年工作總結(jié)。

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊溝通

團(tuán)隊的協(xié)作與配合是提高護(hù)理質(zhì)量最為重要的因素之一。我意識到，如果團(tuán)隊中出現(xiàn)溝通不暢的情況，衛(wèi)生服務(wù)工作就會無法高效開展。為解決這一問題，我采取了以下措施：定期組織團(tuán)隊會議、建立微信群組、開設(shè)護(hù)理沙龍以及定期組織學(xué)習(xí)討論等。這些措施為團(tuán)隊成員提供了一個良好的交流平臺，促進(jìn)了成員之間的積極互動，同時也協(xié)調(diào)了團(tuán)隊內(nèi)部人員的職責(zé)與任務(wù)，確保了衛(wèi)生服務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

2. 完善護(hù)理流程

每項任務(wù)都需要一定的流程和步驟，護(hù)理工作也不例外。通過半年的工作實踐，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我醫(yī)院的護(hù)理流程仍存在不夠完善的情況。為此，我積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員溝通協(xié)商，采取了一系列改進(jìn)措施，包括擬定全面詳實的的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、制定全院護(hù)理操作規(guī)范、開展護(hù)理質(zhì)量管理與評估等。這些措施為護(hù)理工作提供了正確的章程，明確了任務(wù)分工與流程，有效地提高了護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。

3. 動員士氣

良好的士氣是推動醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作順暢進(jìn)行的必要條件之一。因此，我通過多種途徑激勵團(tuán)隊成員，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。例如，組織聚餐歡送會，為優(yōu)秀成員頒發(fā)獎勵，以及定期進(jìn)行準(zhǔn)時到崗、加班及工作表現(xiàn)的考核等。通過這些措施，讓團(tuán)隊成員充分體現(xiàn)自己的價值，受到了激勵和鼓舞，并顯著地提高了團(tuán)隊的整體士氣。

4. 堅持學(xué)習(xí)和交流

醫(yī)療行業(yè)發(fā)展日新月異，護(hù)理工作的技術(shù)和理念也在不斷升級。為了跟進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，我提倡學(xué)習(xí)和交流的理念。我們組織了多次研討會、專題講座及學(xué)習(xí)班，讓每一位團(tuán)隊成員都有機(jī)會接受專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技能和專業(yè)素質(zhì)。這不僅有助于團(tuán)隊內(nèi)部人員的成長和提升，也為患者提供了更為全面且專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

總結(jié)

半年來，我通過加強(qiáng)團(tuán)隊溝通、優(yōu)化護(hù)理流程、調(diào)動工作成員士氣和推廣學(xué)習(xí)交流等多項措施，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊有效地提高了衛(wèi)生服務(wù)工作的質(zhì)量和效率?？傊肽甑墓ぷ鹘?jīng)歷為我敲響了一扇扇不同的門，讓我更深刻地了解領(lǐng)導(dǎo)工作的責(zé)任和挑戰(zhàn)。同時我深深地感受到，護(hù)士長所帶領(lǐng)的護(hù)理團(tuán)隊是一個集體，每一個人都是非常重要的一部分，我們應(yīng)該鼓勵、支持和信任彼此，推動衛(wèi)生服務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字 篇8

在今年的眼科護(hù)理工作中，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下。

一、門診手術(shù)方面

仔細(xì)做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極預(yù)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順當(dāng)開展實施。

全年無感染病例發(fā)生。根本把握了眼科一些常見病的護(hù)理以及一些根本操作，熟悉到臨床工作的特別性與必要性。

二、患者心理方面

患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通，可能的消退患者心里緊急，真正的把人性化護(hù)理表達(dá)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者痛苦，增加其治療信念。對待病人和氣可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論學(xué)問和根本技能應(yīng)用于實踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床閱歷，盡力提高獨立思索、獨立解決問題、獨立工作的力量，不斷培育自己全心全意為人民效勞的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

三、臨床護(hù)理方面

在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的.努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽。今年僅新增工程開展一千余例，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

總的來說，通過上面的眼科工作總結(jié)，我也熟悉到自己的缺乏，把眼科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化，做到細(xì)致入微。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展工程根底上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入，盼望以后在事業(yè)上更上一層樓。

護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字 篇9

護(hù)士長半年工作總結(jié)

作為一名護(hù)士長，我深知職責(zé)重大，義不容辭。這半年來，本著“有醫(yī)療、有保障、有服務(wù)、滿意度高”的工作原則，我努力工作，迎難而上，全力以赴。

一、醫(yī)療質(zhì)量保障

作為護(hù)士長，我不僅要控制醫(yī)學(xué)風(fēng)險，減少不必要的事件的發(fā)生，還要充分利用現(xiàn)代醫(yī)療科技，提高醫(yī)療質(zhì)量。

1. 嚴(yán)格維護(hù)住院流程

在護(hù)理工作中，我著重強(qiáng)調(diào)了住院流程的重要性，特別是注重醫(yī)囑執(zhí)行和醫(yī)囑錄入的格式及要求。每一位護(hù)士的工作時間表明細(xì)落實，配合醫(yī)療人員合理分配時間、工作，盡量讓醫(yī)患雙方感覺到更方便更安心。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度

我要求所有護(hù)士必須接受消毒措施的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行消毒操作。在診治過程中，一旦發(fā)現(xiàn)對物品設(shè)備等消毒不到位或消毒設(shè)備不完善，一定及時關(guān)閉停用、重新消毒等措施。

3. 嚴(yán)格控制輸液過程

輸液是一種非常常見的治療方式，然而輸液這類常規(guī)治療中仍有煎熬之苦：安插不得當(dāng)、注射速度過快或過慢，從而產(chǎn)生不穩(wěn)定的情況。為此，我通過針對每種重要的輸液治療制定計劃，確保輸液治療的穩(wěn)定性，減少一些失誤。

二、團(tuán)隊建設(shè)

“偉大的事業(yè)建立在團(tuán)隊協(xié)作中”這是我過去一直奉行的精神。護(hù)士團(tuán)隊也不例外。我深知一個團(tuán)隊的強(qiáng)大，必須依靠團(tuán)隊員工的積極性和優(yōu)異表現(xiàn)。而團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵團(tuán)隊，使其擁有充滿活力的工作。

1. 建設(shè)和完善團(tuán)隊管理制度

我逐步完善優(yōu)化團(tuán)隊管理制度，明確崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)范圍、行動計劃等內(nèi)容。具體包括定期團(tuán)隊例會、考核制定、獎懲制度等。目的是為了實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作，促進(jìn)個人、團(tuán)隊和公司三者效益良知結(jié)合。

2. 加強(qiáng)個人評估和培訓(xùn)

護(hù)士長是干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)，對護(hù)士的培訓(xùn)和評估尤為重要。我把工作主要分為兩部分：一是引導(dǎo)員工掌握專業(yè)技能，二是培養(yǎng)員工自我營業(yè)能力。通過定期開展培訓(xùn)和評估活動，增強(qiáng)員工技能和自我認(rèn)識，爭取更高的工作效率。

三、患者服務(wù)滿意度

作為醫(yī)務(wù)工作者，最重要的責(zé)任就是給患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我每天不斷完善護(hù)理質(zhì)量，提高服務(wù)水平，讓患者得到更好的體驗。

1. 加強(qiáng)溝通與交流

不斷強(qiáng)調(diào)和鼓勵護(hù)士要與患者建立良好紐帶。在接待患者時，多一些關(guān)懷、能夠主動溝通并耐心傾聽患者情感，讓患者感覺自己一定不會被拋棄，更能感受到醫(yī)院的溫暖。

2. 細(xì)致入微的護(hù)理

在醫(yī)院里，病人自理能力下降，醫(yī)務(wù)人員的護(hù)理質(zhì)量成了病人最關(guān)注的問題。我們就要做到加強(qiáng)與患者的溝通，將每一個細(xì)節(jié)做好，這樣才能確保及早發(fā)現(xiàn)和治療疾病。只有護(hù)士能夠做到這一點，才能贏得更多患者的信任和支持。

總體來說，護(hù)士長的工作是一項較長的過程，需要不斷拓展自己的知識，增加自己的工作經(jīng)驗，逐步提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。我相信，只有通過不斷的努力和奮斗，才能讓我們的工作更有價值和意義。

護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字 篇10

眼科護(hù)士長半年工作總結(jié)

2021年上半年，我擔(dān)任了眼科護(hù)士長的職務(wù)。在這段時間里，我深刻領(lǐng)悟到了作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我們肩上的責(zé)任與使命。通過總結(jié)半年的工作，我意識到自己的不足之處，也看到了團(tuán)隊的優(yōu)點和存在的問題，更加明確了今后工作的方向和目標(biāo)。

1. 作為護(hù)士長，要做好團(tuán)隊管理

管理團(tuán)隊需要有區(qū)別對待的思維方式，應(yīng)根據(jù)不同的情況，采用不同的策略。我始終把自省放在第一位來提高自己的水平，與大家建立起溝通渠道，并用不斷深化的問候和知識傳授打造良好的團(tuán)隊氛圍。同時，根據(jù)團(tuán)隊的實際情況，制定并推進(jìn)了一系列的改革措施，比如：實施交班制度，規(guī)范服務(wù)流程，優(yōu)化護(hù)理方案，優(yōu)化護(hù)理記錄等。通過管理的協(xié)調(diào)性和連鎖效應(yīng)，使得團(tuán)隊的合作度和病人的滿意度都得到了大幅度提升。

2. 強(qiáng)化護(hù)理品質(zhì),加強(qiáng)手術(shù)保障

眼科手術(shù)對于一個醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要性必不可少。作為護(hù)士長，我按照‘嚴(yán)管護(hù)理，強(qiáng)化品質(zhì)”的原則來管理和組織護(hù)理工作，加強(qiáng)護(hù)理規(guī)范，嚴(yán)格護(hù)理細(xì)則，并不斷加強(qiáng)護(hù)理人員的操作技能和知識儲備，以確保術(shù)后患者盡可能享受更良好的住院體驗。

而對于手術(shù)保障這一成分，我們也盡最大努力支付充分的考慮，從前期術(shù)前準(zhǔn)備到術(shù)后護(hù)理，都嚴(yán)格按照工作流程去操作。同時，在手術(shù)前大家及時配合患者進(jìn)行術(shù)前的指導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，給患者營造安全、放心的環(huán)境，保護(hù)患者最健康，有品質(zhì)的手術(shù)治療。

3. 建立良好的服務(wù)機(jī)制

在工作中，我始終以病人為中心，不斷探索和完善服務(wù)機(jī)制。只有使病人感到我們的用心，才能讓我們的工作更加有成效。我曾多次與部門主任商議，努力發(fā)掘當(dāng)前存在的服務(wù)問題并采取針對性措施。比如建立了醫(yī)患宣傳教育長效工作機(jī)制，建立病人檔案管理體系，優(yōu)化轉(zhuǎn)診服務(wù)等。這些工作也得到了醫(yī)院管理層的認(rèn)可和好評；同時病人的滿意度也得到了大幅提升。

總的來說，半年的時間雖然很短暫，但也一直在督促著我堅持不懈地不斷向前，探索和積累更多的工作經(jīng)驗。也由此更加堅定了我在眼科護(hù)理職業(yè)道路上的信念和情感所寄托的深深的愛。

護(hù)士長半年工作總結(jié)簡短1000字 篇11

最新醫(yī)院護(hù)士長半年的工作總結(jié)

隨著年齡的增長，人對于自己所從事的工作的要求也日益提升。對于一位醫(yī)院護(hù)士長來說，半年的工作已經(jīng)過去。在這半年中，我緊緊跟隨醫(yī)院的發(fā)展步伐，以飽滿的工作熱情，認(rèn)真對待自己的工作。下面，我就來根據(jù)標(biāo)題詳細(xì)具體且生動寫一篇文章，總結(jié)一下我這半年的工作經(jīng)歷和心得體驗。

一、工作負(fù)責(zé)

作為一名醫(yī)院護(hù)士長，本著對患者的高貴職責(zé)，我對自己的工作負(fù)責(zé)到極致。在這半年中，我勤勤懇懇地完成了每一項工作，從對護(hù)士隊伍的管理到對病情的把握，從對患者的關(guān)愛到對藥物的配合，我都全力以赴，不遺余力。

在實際工作中，我也經(jīng)常參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷充實自己的知識儲備。我相信，越早養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，對于將來的工作會更有幫助。因此，我常常會親自出席不同的培訓(xùn)會議，如藥物知識、護(hù)理技能等課程，從而不斷提升自己的能力和競爭力。

二、團(tuán)隊協(xié)作

在日常的工作中，我深刻理解到一個人的能力是有限的，但是一個團(tuán)隊的力量是無窮的。因此，我一直注重與護(hù)理團(tuán)隊的協(xié)作。我不僅會傾聽護(hù)士們反映的問題，更會根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工作計劃，確?；颊叩玫礁玫闹委煛?/p>

在團(tuán)隊建設(shè)方面，我也認(rèn)真組織和策劃各種團(tuán)隊建設(shè)活動，如集體旅游、團(tuán)隊拓展等，讓大家在輕松的環(huán)境下更好地溝通、學(xué)習(xí)和交流。同時，我還鼓勵同事之間互相幫助，形成一部協(xié)作順暢、和諧友愛的工作團(tuán)隊。

三、關(guān)注患者

作為護(hù)士長，護(hù)理患者是最基本的工作要求。因此，我在這半年的工作中，時刻牢記著自己的職責(zé)，讓患者有一個溫馨、舒適、安全的治療環(huán)境。

在工作中，我時刻關(guān)注患者的情況，及時排解患者的不安情緒，緩解患者的疼痛癥狀，并不斷調(diào)整護(hù)理計劃，以便患者更好的康復(fù)治療。同時，在本職工作基礎(chǔ)上，我還帶領(lǐng)護(hù)士團(tuán)隊開展了多項公益活動，如為抑郁癥患者義務(wù)咨詢，為偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村提供義診服務(wù)等，為患者提供更全面的醫(yī)療服務(wù)。

四、持之以恒

在這半年的工作中，我深刻體會到一個人的成功離不開持之以恒。為了讓自己的工作做得更出色，我時刻要求自己，以一個穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)的態(tài)度完成自己的工作。無論是對待工作不夠積極的同事，還是對工作中出現(xiàn)的問題不夠認(rèn)真的問題，我都會用鎮(zhèn)靜的心態(tài)來處理，以一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保障患者的需求。

總的來說，這半年的工作經(jīng)歷讓我更加深刻的感受到一個護(hù)士長的責(zé)任和使命。更有信心，更有動力，更有勇氣去承擔(dān)自己的責(zé)任，用自己的實際行動在所從事的工作中盡心盡責(zé)，不斷追求完美。我相信，在不久的將來，我一定能夠成為一個更好的醫(yī)院護(hù)士長。

護(hù)士長上半年工作總結(jié)5篇

時間的流轉(zhuǎn)教會我們學(xué)會珍愛現(xiàn)在，是時候?qū)懸环萦嘘P(guān)崗位的半年總結(jié)了，要寫好崗位半年工作總結(jié)困難嗎？幼兒教師教育網(wǎng)通過您的要求為您整理了以下相關(guān)資訊：“護(hù)士長上半年工作總結(jié)”，希望本文能給您帶來一些有益的思考和收獲！

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇1】

護(hù)士長半年的工作總結(jié)

作為一名護(hù)士長，我非常高興能夠與大家分享我的半年工作總結(jié)。這半年來，我在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、病人關(guān)懷、衛(wèi)生防疫等方面都有了一些新的體會和感悟。

1. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊是一支可以戰(zhàn)勝任何困難挑戰(zhàn)的力量。在這半年時間里，我更加深刻地認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力對于團(tuán)隊的重要性。團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作力，都是由有效的領(lǐng)導(dǎo)力積累而來的。因此，我努力為團(tuán)隊搭建一個良好的平臺，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)團(tuán)隊成員的個人成長和專業(yè)發(fā)展，同時對職責(zé)分工和任務(wù)分配合理規(guī)劃，為團(tuán)隊的工作效率和協(xié)作提供了更好的保障。

2. 病人關(guān)懷

病人關(guān)懷是我們作為醫(yī)護(hù)人員的義務(wù)，是我們服務(wù)的核心。在這半年里，我更加關(guān)注了病人的體驗和習(xí)慣，更加注重了病人間的交流和溝通，以更加貼心的服務(wù)和更加專業(yè)的技能，為病人提供最好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。我們在衛(wèi)生防疫、環(huán)境衛(wèi)生等方面，也加大了醫(yī)院環(huán)境改善和衛(wèi)生消毒力度，進(jìn)一步提高了醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)，使更多的患者和病人獲得更好的治療體驗和療效。

3. 衛(wèi)生防疫

在面對新冠疫情爆發(fā)的時候，做好衛(wèi)生防疫工作成為了我們最重要的使命。作為一名護(hù)士長，我及時組織了團(tuán)隊進(jìn)行疫情防控培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對于疫情防范、控制等方面的培訓(xùn)和宣傳，不斷加強(qiáng)了對于疫情防控的重視和采取各種措施來確保我們的員工和患者的安全。同時也在醫(yī)院的醫(yī)用設(shè)備、藥品供應(yīng)等方面主動做好調(diào)整和保障。

我相信，醫(yī)院需要不斷的改進(jìn)和轉(zhuǎn)型，在基礎(chǔ)設(shè)施、防疫體系、臨床管理、人員質(zhì)量、醫(yī)院文化等各方面進(jìn)行深入的分析和提升。在未來的日子里，我將繼續(xù)為了醫(yī)護(hù)事業(yè)做出最好的貢獻(xiàn)，為了更好地照顧和服務(wù)患者和病人而不懈努力！

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇2】

護(hù)士長半年工作總結(jié)精選

近半年來，作為一名護(hù)士長，我不斷完善自己的工作方法和技能，積極探索如何提高團(tuán)隊的工作效率和護(hù)理質(zhì)量，不斷推動護(hù)理工作的發(fā)展。在此，我對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，希望能夠為日后的護(hù)理工作提供有益的借鑒。

一、強(qiáng)化團(tuán)隊意識，提升工作效率

作為一名護(hù)士長，我深知護(hù)理團(tuán)隊的重要性，要想提高工作效率和質(zhì)量，必須要統(tǒng)一思想、強(qiáng)化團(tuán)隊意識，讓每個人心往一處想、勁往一處使，才能發(fā)揮出團(tuán)隊的力量。在這期間，我有以下幾點體驗：

1.制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范團(tuán)隊操作。

2.建立班組長、巡視護(hù)士兩級護(hù)理管理制度，強(qiáng)化護(hù)理工作的監(jiān)督與管理。

3.不斷倡導(dǎo)“病人至上”的理念，激勵全體護(hù)士發(fā)奮圖強(qiáng)。

通過以上改革與完善，我們的團(tuán)隊已經(jīng)呈現(xiàn)出一種高度的凝聚力和統(tǒng)一感，提高了工作效率，尤其是提高了重癥病人的照顧質(zhì)量。

二、規(guī)范護(hù)理操作，提升護(hù)理質(zhì)量

護(hù)理工作是具有很強(qiáng)專業(yè)性的工作，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行。在這半年期間，我們加強(qiáng)了對操作標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，不斷提高護(hù)理操作水平，著力推進(jìn)質(zhì)量管理。

1.制定護(hù)理操作規(guī)范，明確操作流程和步驟。

2.定期組織護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量和操作技能。

3.加強(qiáng)質(zhì)量分析與評估，對工作中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改和調(diào)整。

通過這些努力，我們的護(hù)理質(zhì)量得到了顯著的提升，達(dá)到了病人和家屬的滿意度的水平，病人感受到更加專業(yè)化的護(hù)理與更多的人性關(guān)懷，也推動了醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的水平提高。

三、注重病人安全，提高護(hù)理滿意度

護(hù)理是以病人為中心的服務(wù)工作，為保證病人的安全和合法權(quán)益，必須持續(xù)提升護(hù)理人員的醫(yī)學(xué)知識與專業(yè)技能，也要考慮病人的需求，為他們提供專業(yè)、貼心的照顧。

1.建立護(hù)理質(zhì)量安全管理制度，記錄每個環(huán)節(jié)的信息。

2.加強(qiáng)病情觀察，掌握病人健康動向。

3. 制定病人護(hù)理計劃書，進(jìn)行個體化護(hù)理，讓每個病人都能得到專業(yè)化、溫馨化的護(hù)理服務(wù)。

在以上的舉措的實施下，病人的滿意度得到了大幅度提高，感受到了全面的保障和貼心的關(guān)愛。

總之，在半年的工作中，我不斷完善自己的工作方法和技能，積極探索如何提高團(tuán)隊的工作效率和護(hù)理質(zhì)量，不斷推動護(hù)理工作的發(fā)展。今后，我們還將不斷完善工作流程，持續(xù)提升護(hù)理人員的專業(yè)能力和關(guān)愛心，為廣大病人的健康做出我們最大的貢獻(xiàn)。

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇3】

護(hù)士長半年工作總結(jié)

2019年上半年，我擔(dān)任某醫(yī)院的護(hù)士長。在這個崗位上，我學(xué)到了很多，也遇到了很多挑戰(zhàn)。下面是我半年的工作總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

作為護(hù)士長，我需要協(xié)調(diào)各科室的工作，并為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。具體的工作內(nèi)容包括：優(yōu)化醫(yī)療流程，提高工作效率；管理護(hù)士隊伍，提高護(hù)理質(zhì)量；規(guī)范藥品管理，確?；颊哂盟幇踩取?/p>

二、工作收獲

1、加強(qiáng)了協(xié)調(diào)能力

在協(xié)調(diào)不同科室的工作時，我學(xué)會了如何與人溝通，如何協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系。我學(xué)會了理智地看待問題，處理問題的方法和技巧。

2、提高了管理能力

作為護(hù)士長，我管理著大約200名護(hù)士。在日常工作中，我需要安排護(hù)士值班、督促護(hù)士完成護(hù)理任務(wù)、處理護(hù)理問題。在這個過程中，我慢慢地提高了自己的管理能力。

3、增強(qiáng)了快速反應(yīng)能力

醫(yī)院是非常緊張的工作環(huán)境，我們需要隨時對發(fā)生的問題做出反應(yīng)。在這個過程中，我學(xué)會了快速做出決策，善于應(yīng)變。

4、提高了護(hù)理技能和服務(wù)意識

作為護(hù)士長，我不僅要管理護(hù)士，還要在必要的時候為患者提供護(hù)理服務(wù)。這種工作讓我更加重視護(hù)理技能和服務(wù)意識的提高。

三、工作困難

1、時間緊張

由于醫(yī)院工作節(jié)奏快，工作量大，我需要在規(guī)定時間內(nèi)完成各項工作。這給我造成了很大的壓力，需要更好地安排時間和提高工作效率。

2、護(hù)士素質(zhì)不高

有些護(hù)士工作態(tài)度不端正，不遵守規(guī)章制度，甚至有少數(shù)護(hù)士不認(rèn)真對待患者的護(hù)理，這給工作帶來了麻煩。我需要與她們相處融洽，引導(dǎo)她們的思想改進(jìn)。

3、醫(yī)患矛盾

醫(yī)院里時常發(fā)生醫(yī)患矛盾，這也時常給我的工作帶來很大困擾。我需要耐心傾聽患者的意見和訴求，引導(dǎo)他們從理性的角度看待問題，保持溝通，平息矛盾。

四、下一步工作計劃

1、加強(qiáng)對護(hù)士的培訓(xùn)

針對護(hù)士素質(zhì)不高的問題，我計劃加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高她們的意識和素質(zhì)。通過政策解讀、培訓(xùn)考核和實踐操作等方式，提升護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。

2、完善醫(yī)患溝通機(jī)制

為了更好地解決醫(yī)患矛盾，我計劃加強(qiáng)與患者的溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決矛盾。同時，我也會制定更加完善的醫(yī)患溝通機(jī)制，完善醫(yī)院制度。

3、加強(qiáng)與科室之間的協(xié)作

我還要加強(qiáng)科室之間的協(xié)作，更好地整合資源，提高工作效率，為患者提供更好的服務(wù)。

總之，在這半年中，我學(xué)到了很多東西，克服了很多困難，并取得了不少進(jìn)展。下半年，我會繼續(xù)努力工作，做得更好。

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇4】

上半年醫(yī)院實行的護(hù)理制度，在這半年的時間習(xí)慣了新的制度，在工作上又有了新的變化，這讓我們的工作注入了新的活力，尋找到創(chuàng)新的方法，在注重護(hù)理質(zhì)量的前提下，提高了工作效率。在新的一年新的發(fā)展，上半年有了新的進(jìn)步，總結(jié)過后，我相信在下半年我會一如既往的發(fā)揮出新的能力，讓我們的工作能夠更上一個臺階。

在個人的工作方面我一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工作中出現(xiàn)的問題，在每月總結(jié)自己的工作，將每個月的護(hù)理重點和難點制成表格，分發(fā)好每位護(hù)士的工作范圍。將病房和部門的器材進(jìn)行調(diào)查整理，在管理上集思廣益，充分利用醫(yī)院的資源，規(guī)劃處新的管理方式，怎么節(jié)省人力物力，讓我們的工作變得更加有效率，同時能夠安排出更多時間處理更加困難的事情。

在工作的過程中強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的整潔以及安全問題，讓每個人都能全心維護(hù)好醫(yī)院的衛(wèi)生，爭取一天下來，仍然能夠保持表面的整潔。在我們操作各項器材時要注意安全問題，同時不能有馬虎大意的情況出現(xiàn)，我們必須要對我們的工作負(fù)責(zé)，對病人負(fù)責(zé)。

在上半年里發(fā)揮出自己的才能，將我所管理的每一位護(hù)士的護(hù)理水平進(jìn)行觀察統(tǒng)計，抽出時間對較落后的護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，務(wù)必使每一位護(hù)士都能掌握相當(dāng)水平的護(hù)理知識，督促她們的學(xué)習(xí)。在上半年的護(hù)士節(jié)中，我組織人員排練節(jié)目，積極參與醫(yī)院內(nèi)舉辦的聯(lián)歡晚會，有很多人對節(jié)目報以好評，同時宣揚了我們忽視的良好形象。

為了緩解我們的工作壓力，放松心情，同時也是增加我們集體之間的向心力，醫(yī)院倡導(dǎo)每個科室每個季度都抽出時間組織一次戶外活動，上半年我們科室準(zhǔn)備了兩次活動，不僅鍛煉了大家的身體，還讓我們更加了解彼此，同時讓我們以滿滿的動力完成之后的工作。

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇5】

我叫xx，現(xiàn)任xx醫(yī)科大學(xué)附屬xx醫(yī)院骨科護(hù)士長。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了年末。在大家的共同努力下，我嚴(yán)格自律，以身作則，以醫(yī)院為家，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏。回顧過去一年在護(hù)士長崗位上所做的工作，心中感慨萬千；現(xiàn)將2019年以來的工作總結(jié)如下：

1.嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，我在護(hù)理部和科主任的帶領(lǐng)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，堅持把科室作為我家在科室工作，尤其是護(hù)理工作，每天早到10分鐘，晚走10分鐘，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院和科室各項工作制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理基本技能，帶頭、大膽管理，研究探索一套根據(jù)骨科患者特點制定有效的護(hù)理工作方法，確?？剖夜ぷ鞯姆€(wěn)步推進(jìn)。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)和化解一些摩擦和沖突，增強(qiáng)科室的凝聚力，讓中醫(yī)科室成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生和護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為患者營造溫馨和諧的病房醫(yī)院環(huán)境。

二、抓緊護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

生病時，家人又焦慮又憤怒。痛苦是父母難以接受的，也容易引起護(hù)患矛盾。骨科護(hù)理面臨護(hù)理操作難度大、患者與家長溝通困難、醫(yī)療護(hù)理易引發(fā)糾紛等問題。成為醫(yī)院工作中的難點職業(yè)，護(hù)理工作壓力重重。偉大與重任不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我做出了果斷的決定：從我做起，對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。

采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與病例護(hù)理查房相結(jié)合的方式，動員科室主任和醫(yī)生參加疾病知識、兒科護(hù)理基礎(chǔ)知識和常用護(hù)理操作技術(shù)，甚至一些急診搶救護(hù)理知識和技術(shù)的培訓(xùn)。進(jìn)行了培訓(xùn)。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述系統(tǒng)中的常見病有了全面的了解，不僅提高了自己的專業(yè)技能，也大大增強(qiáng)了護(hù)士對自己的認(rèn)識和科室的發(fā)展.信心。此后，我采取每日強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例的知識加強(qiáng)培訓(xùn)，最終打造了一支技術(shù)精湛的骨科護(hù)理團(tuán)隊。

三、嘗試文化管理，努力有所作為

多年的護(hù)士長經(jīng)歷讓我深刻體會到：對于一個團(tuán)隊來說，規(guī)范他們的行為固然重要，但更重要的是轉(zhuǎn)變他們的思維，升華他們的內(nèi)心世界，讓護(hù)士長管理這個外因，通過護(hù)士個人素質(zhì)的內(nèi)因工作。為此，我采取了一系列措施：每周給護(hù)士發(fā)一句關(guān)于護(hù)士日程的生活和職場感悟；經(jīng)常在骨科護(hù)理組分享一些兒科護(hù)理的新知識和生活故事；我利用早會給他們講一些勵志、哲理等短篇故事，引發(fā)他們對生活和事業(yè)的思考。不知不覺中，我們兒科護(hù)士的人文素養(yǎng)有了很大的提高。我終于創(chuàng)造了一個良性鏈條，我用人文知識來改變護(hù)士——護(hù)士有效地管理自己——提高護(hù)理工作的質(zhì)量。近年來，不僅骨科護(hù)理文化建設(shè)成效顯著，各項工作目標(biāo)也圓滿完成。在醫(yī)院的檢查工作中，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患者滿意度

實行全人護(hù)理責(zé)任制，責(zé)任護(hù)士對負(fù)責(zé)患者的各項護(hù)理工作全面負(fù)責(zé)，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。明確護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基本護(hù)理項目和工作規(guī)范，以及必須履行的基本護(hù)理職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，滿足患者基本生活需要。根據(jù)護(hù)理服務(wù)水平要求，做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，專人負(fù)責(zé)醫(yī)生和護(hù)士的詢問，探訪病房時打掃病房，保持病房干凈整潔，讓孩子感到舒適和安全。對于手腳不便、不能自理的患者，指導(dǎo)、協(xié)助家長洗臉、洗頭。

為此，我把錄取教育的內(nèi)容做了一個大綱，作為護(hù)士口語教育的內(nèi)容，并將詳細(xì)的內(nèi)容輸入電腦。護(hù)士做了大綱和教育后，將詳細(xì)信息發(fā)送給患者。 ，效果很好。這種口語與書面相結(jié)合的教學(xué)方式，不僅幫助家長掌握，也為護(hù)士節(jié)省了大量時間，因此很受歡迎。通過今年的努力，我們基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)同志滿意、讓自己滿意、讓病人滿意三個滿意，病人滿意率基本達(dá)到95%以上。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)

俗話說，要對自己狠一點。堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)。過去一年，他在各種護(hù)理期刊上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。

六。不足之處

面對我的病人科室，我可以坦率地說，為了你，我一直在努力！但是，面對自己，我知道我的工作還有很多不足之處。比如，科學(xué)研究是推動護(hù)理工作進(jìn)步和發(fā)展的重要動力，但我國骨科護(hù)理研究項目尚屬空白；一問，我什至看到了護(hù)士們的淚水和無奈。

總之，一年來，我和科主任和科室全體醫(yī)務(wù)人員同心同德，攻堅克難，直面困難，著眼大局立足醫(yī)院實際，對內(nèi)強(qiáng)化質(zhì)量，對外樹立形象，不斷提升醫(yī)療水平。護(hù)理水平，有效地為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，取得了顯著成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，銳意進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院三級醫(yī)院的建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

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護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇1】

護(hù)士長半年工作總結(jié)

自從升任護(hù)士長以來，我便一直在思考如何更好地管理整個護(hù)理團(tuán)隊，讓每一位護(hù)士都能充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。半年時間不長，但對于一個管理者來說，這六個月的工作經(jīng)歷是寶貴的財富。在這篇文章中，我將向大家詳細(xì)介紹我的半年工作總結(jié)。

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊溝通

團(tuán)隊的協(xié)作與配合是提高護(hù)理質(zhì)量最為重要的因素之一。我意識到，如果團(tuán)隊中出現(xiàn)溝通不暢的情況，衛(wèi)生服務(wù)工作就會無法高效開展。為解決這一問題，我采取了以下措施：定期組織團(tuán)隊會議、建立微信群組、開設(shè)護(hù)理沙龍以及定期組織學(xué)習(xí)討論等。這些措施為團(tuán)隊成員提供了一個良好的交流平臺，促進(jìn)了成員之間的積極互動，同時也協(xié)調(diào)了團(tuán)隊內(nèi)部人員的職責(zé)與任務(wù)，確保了衛(wèi)生服務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

2. 完善護(hù)理流程

每項任務(wù)都需要一定的流程和步驟，護(hù)理工作也不例外。通過半年的工作實踐，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我醫(yī)院的護(hù)理流程仍存在不夠完善的情況。為此，我積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員溝通協(xié)商，采取了一系列改進(jìn)措施，包括擬定全面詳實的的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、制定全院護(hù)理操作規(guī)范、開展護(hù)理質(zhì)量管理與評估等。這些措施為護(hù)理工作提供了正確的章程，明確了任務(wù)分工與流程，有效地提高了護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。

3. 動員士氣

良好的士氣是推動醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作順暢進(jìn)行的必要條件之一。因此，我通過多種途徑激勵團(tuán)隊成員，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。例如，組織聚餐歡送會，為優(yōu)秀成員頒發(fā)獎勵，以及定期進(jìn)行準(zhǔn)時到崗、加班及工作表現(xiàn)的考核等。通過這些措施，讓團(tuán)隊成員充分體現(xiàn)自己的價值，受到了激勵和鼓舞，并顯著地提高了團(tuán)隊的整體士氣。

4. 堅持學(xué)習(xí)和交流

醫(yī)療行業(yè)發(fā)展日新月異，護(hù)理工作的技術(shù)和理念也在不斷升級。為了跟進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，我提倡學(xué)習(xí)和交流的理念。我們組織了多次研討會、專題講座及學(xué)習(xí)班，讓每一位團(tuán)隊成員都有機(jī)會接受專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技能和專業(yè)素質(zhì)。這不僅有助于團(tuán)隊內(nèi)部人員的成長和提升，也為患者提供了更為全面且專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

總結(jié)

半年來，我通過加強(qiáng)團(tuán)隊溝通、優(yōu)化護(hù)理流程、調(diào)動工作成員士氣和推廣學(xué)習(xí)交流等多項措施，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊有效地提高了衛(wèi)生服務(wù)工作的質(zhì)量和效率。總之，半年的工作經(jīng)歷為我敲響了一扇扇不同的門，讓我更深刻地了解領(lǐng)導(dǎo)工作的責(zé)任和挑戰(zhàn)。同時我深深地感受到，護(hù)士長所帶領(lǐng)的護(hù)理團(tuán)隊是一個集體，每一個人都是非常重要的一部分，我們應(yīng)該鼓勵、支持和信任彼此，推動衛(wèi)生服務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇2】

來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作已經(jīng)過去了半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，完成了許多工作，現(xiàn)對上半年工作進(jìn)行總結(jié)并用以激勵自己。

一、病房護(hù)理管理

努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行事件的處理和上報、討論。

二、人員管理

接受新調(diào)入同志均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

三、工作管理

按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。

四、自身職業(yè)發(fā)展

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。取得了護(hù)理xx本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機(jī)的運用，提高工作效率。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。下半年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。

五、下半年的目標(biāo)

繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，下半年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。積極支持和參與護(hù)理部各項工作。

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇3】

眼科護(hù)士長半年工作總結(jié)

2021年上半年，我擔(dān)任了眼科護(hù)士長的職務(wù)。在這段時間里，我深刻領(lǐng)悟到了作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我們肩上的責(zé)任與使命。通過總結(jié)半年的工作，我意識到自己的不足之處，也看到了團(tuán)隊的優(yōu)點和存在的問題，更加明確了今后工作的方向和目標(biāo)。

1. 作為護(hù)士長，要做好團(tuán)隊管理

管理團(tuán)隊需要有區(qū)別對待的思維方式，應(yīng)根據(jù)不同的情況，采用不同的策略。我始終把自省放在第一位來提高自己的水平，與大家建立起溝通渠道，并用不斷深化的問候和知識傳授打造良好的團(tuán)隊氛圍。同時，根據(jù)團(tuán)隊的實際情況，制定并推進(jìn)了一系列的改革措施，比如：實施交班制度，規(guī)范服務(wù)流程，優(yōu)化護(hù)理方案，優(yōu)化護(hù)理記錄等。通過管理的協(xié)調(diào)性和連鎖效應(yīng)，使得團(tuán)隊的合作度和病人的滿意度都得到了大幅度提升。

2. 強(qiáng)化護(hù)理品質(zhì),加強(qiáng)手術(shù)保障

眼科手術(shù)對于一個醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要性必不可少。作為護(hù)士長，我按照‘嚴(yán)管護(hù)理，強(qiáng)化品質(zhì)”的原則來管理和組織護(hù)理工作，加強(qiáng)護(hù)理規(guī)范，嚴(yán)格護(hù)理細(xì)則，并不斷加強(qiáng)護(hù)理人員的操作技能和知識儲備，以確保術(shù)后患者盡可能享受更良好的住院體驗。

而對于手術(shù)保障這一成分，我們也盡最大努力支付充分的考慮，從前期術(shù)前準(zhǔn)備到術(shù)后護(hù)理，都嚴(yán)格按照工作流程去操作。同時，在手術(shù)前大家及時配合患者進(jìn)行術(shù)前的指導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，給患者營造安全、放心的環(huán)境，保護(hù)患者最健康，有品質(zhì)的手術(shù)治療。

3. 建立良好的服務(wù)機(jī)制

在工作中，我始終以病人為中心，不斷探索和完善服務(wù)機(jī)制。只有使病人感到我們的用心，才能讓我們的工作更加有成效。我曾多次與部門主任商議，努力發(fā)掘當(dāng)前存在的服務(wù)問題并采取針對性措施。比如建立了醫(yī)患宣傳教育長效工作機(jī)制，建立病人檔案管理體系，優(yōu)化轉(zhuǎn)診服務(wù)等。這些工作也得到了醫(yī)院管理層的認(rèn)可和好評；同時病人的滿意度也得到了大幅提升。

總的來說，半年的時間雖然很短暫，但也一直在督促著我堅持不懈地不斷向前，探索和積累更多的工作經(jīng)驗。也由此更加堅定了我在眼科護(hù)理職業(yè)道路上的信念和情感所寄托的深深的愛。

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇4】

護(hù)士長半年工作總結(jié)

作為一名護(hù)士長，半年的工作時間匆匆而過，回首往事，經(jīng)歷了許多感人至深的瞬間，我深刻地體會到了“以患者為中心”的服務(wù)理念，也深深感受到了護(hù)理工作的責(zé)任和使命。今天，我要總結(jié)過去半年的工作，分享我的心得體會。

同事管理

作為護(hù)士長，我不僅要管理自己的護(hù)理工作，還要領(lǐng)導(dǎo)管理護(hù)理團(tuán)隊。半年來，我積極落實“以人為本”的管理思想，與團(tuán)隊建立良好的溝通和信任關(guān)系。我嘗試使用各種方法激勵患者、鼓勵同事，推動團(tuán)隊協(xié)作達(dá)到更優(yōu)秀的效果。

在治理巡邏中，我與同事進(jìn)行路線演示，使同事們熟悉轄區(qū)內(nèi)的病區(qū)道路和設(shè)施，提高了治理速度和服務(wù)質(zhì)量。半年來，我們團(tuán)隊有效地提高了工作效率，積極配合醫(yī)生完成各項工作任務(wù)，受到近期領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

患者護(hù)理

半年來，我在工作中始終堅持“以人為本”的服務(wù)理念，注重患者的身心健康，積極幫助患者提高康復(fù)質(zhì)量。

例如，在負(fù)責(zé)的“心內(nèi)科”病區(qū)，我們協(xié)調(diào)營養(yǎng)師、醫(yī)生及患者家屬，加大患者營養(yǎng)方面的建議和指導(dǎo)，提高患者生活自理能力。在床位整理方面，我們使用消毒液等具有效果的殺菌清洗工具，確保患者的室內(nèi)環(huán)境清潔干凈、舒適溫馨。

在日?？醋o(hù)中，我們堅持科學(xué)的護(hù)理方法，悉心照顧患者，提前發(fā)現(xiàn)和解決患者存在的健康問題。例如，我們在病例記錄清晰明了的基礎(chǔ)上，積極關(guān)注患者的病情波動，確?；颊叩玫阶羁煽康淖o(hù)理保障和有效的治療服務(wù)。

技能培訓(xùn)

作為技術(shù)骨干，我們要不斷提高自己的護(hù)理能力，以更專業(yè)的眼光和技術(shù)服務(wù)于患者。半年來，我們根據(jù)衛(wèi)生部門職工要求，安排同事參加不同類型的技能培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)、藥品配制技能培訓(xùn)等等，使團(tuán)隊患者未來服務(wù)得到更專業(yè)的保障。

半年工作的總結(jié)，是對過去工作任務(wù)的反思和總結(jié)，同時也是對新期望的寄望和期冀。在團(tuán)隊的共同努力下，我們堅持“以患者為中心”，努力提高團(tuán)隊整體技術(shù)水平及服務(wù)能力，把良好的管理和經(jīng)驗積累推向更高精細(xì)化水平，為更多患者提供更優(yōu)秀的醫(yī)療服務(wù)！

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇5】

眼科護(hù)士長半年工作總結(jié)

近半年來，我擔(dān)任了眼科護(hù)士長的重要職務(wù)，盡職盡責(zé)地完成了各項工作，同時也不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的工作能力。在這里，我將就過去半年里的工作情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，以期不斷完善自己并更好地服務(wù)于患者。

一、 強(qiáng)化團(tuán)隊管理，提高工作效率

作為眼科護(hù)士長，提高團(tuán)隊的工作效率是我們的關(guān)鍵任務(wù)之一。因此，我采取了一些措施來做到這一點。首先，我把所有的工作任務(wù)細(xì)化，并將其分配給每個團(tuán)隊成員。同時，我也對所有成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行了全面評估，對表現(xiàn)出色的成員進(jìn)行激勵，并對表現(xiàn)不佳的成員進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。此外，我還積極組織團(tuán)隊成員開展各種實踐活動，提高大家的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。這些措施使得團(tuán)隊成員們更加緊密地合作起來，提高了工作效率與工作質(zhì)量。

二、 改善服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度

在工作中，我們時刻以患者為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度為工作目標(biāo)。為此，我組織了多次團(tuán)隊討論和培訓(xùn)會，不斷強(qiáng)化服務(wù)觀念，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊成員們也積極參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)理念。同時，我也注重患者的反饋和意見，不斷改進(jìn)服務(wù)，提高患者滿意度。這些努力得到了患者們的認(rèn)可和肯定，為我們工作帶來了更多信心和動力。

三、 精心組織院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，提升團(tuán)隊整體實力

為了提高團(tuán)隊的整體實力，我積極組織院內(nèi)學(xué)術(shù)講座、病例討論等活動，并邀請權(quán)威專家來院指導(dǎo)工作。通過這些活動，我們團(tuán)隊的專業(yè)水平和科研能力得到很大的提高，同時也提升了患者的信任度。此外，我還推薦了多名團(tuán)隊成員參加各種學(xué)術(shù)會議和研討會，開拓和拓展了團(tuán)隊成員們的視野和學(xué)術(shù)修養(yǎng)。這些措施也使得團(tuán)隊成員們的整體實力得到了提高，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

總之，近半年來的工作經(jīng)驗讓我更加體會到了作為一名護(hù)士長的責(zé)任和使命。在今后的工作中，我會繼續(xù)以患者為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度為目標(biāo)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊的整體實力和工作效率，為更多的患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇6】

護(hù)士長個人上半年工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

時間匆匆，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了年中。在過去的半年里，我作為本院的護(hù)士長，深感責(zé)任重大，使命在肩，不斷調(diào)整自己的角色與定位，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，旨在更好地貫徹落實各項工作任務(wù)，經(jīng)過這半年的努力，我在工作過程中有所感悟，有所收獲，也有所欠缺。在此，我將本階段的工作總結(jié)如下，同時也請各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們多多指導(dǎo)和幫助。

一、認(rèn)真貫徹落實各項工作任務(wù)

作為一名護(hù)士長，在工作中我始終堅持以服務(wù)病人為核心，深知自己的職責(zé)所在。兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作任務(wù)，包括病人的護(hù)理安全、病人的護(hù)理管理、醫(yī)護(hù)協(xié)作、患者信息管理等，始終保證醫(yī)院管理和服務(wù)的質(zhì)量。同時在工作中嚴(yán)格遵守方案和規(guī)章制度，始終堅持醫(yī)護(hù)一體，互幫互助的原則，始終以團(tuán)結(jié)、協(xié)作的心態(tài)為醫(yī)院和病人服務(wù)。

二、注重自身能力不足的提升

在工作中，我始終保持一顆謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，主動學(xué)習(xí)和接受各種新知識和新技術(shù)。始終重視自己能力不足的方面，努力提升自己的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和管理水平。特別是在護(hù)理技術(shù)、人員管理、危機(jī)處理方面，積極尋求同行們幫助，通常有提高和進(jìn)步。

三、注重團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊管理應(yīng)該是協(xié)同作戰(zhàn)的磨合過程，在工作中我始終重視其各級立場和發(fā)些觀點，客觀分析問題原因并制定解決問題的方案，動員全隊一起共同完成相關(guān)工作，保證護(hù)理服務(wù)過程的順暢完成。努力營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，搭建情感交流的良好平臺，讓每個人都感受到充滿激發(fā)的進(jìn)步和成就感，進(jìn)而向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。四、全面客觀管理

作為一個優(yōu)秀的護(hù)士長，必須全程考量下屬動態(tài)、吸收員工的意見和建議，幫助員工解決問題，提高個人和團(tuán)隊工作效能。實施員工績效考核、薪酬和福利等，建立員工發(fā)展、聘任和晉升體系，滿足員工從職業(yè)和個人發(fā)展的需求，最終促進(jìn)護(hù)理服務(wù)水平的提升。

總之，這半年的工作經(jīng)歷，讓我深感到了自己的成長和成就，也認(rèn)識到自己仍有許多地方需要改進(jìn)和提高。在以后的工作中，我將保持一顆謙虛的心態(tài)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作任務(wù)，注重自身的職業(yè)發(fā)展和全員素質(zhì)提升，積極實施人性化管理，提高團(tuán)隊凝聚力，最終為護(hù)理事業(yè)的進(jìn)步持續(xù)奉獻(xiàn)和努力。感謝您的聆聽！

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇7】

為了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，由護(hù)理部的具體指導(dǎo),兒科20__年上半年全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，具體措施總結(jié)如下：

1、 制定和進(jìn)一步完善科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程、常規(guī)。科室根據(jù)情況修訂了兒科常見疾病的護(hù)理常規(guī)，制定部分兒科?？瞥Ｒ娂膊?yīng)急預(yù)案。

2、 堅持護(hù)理部制定的計劃，每月對護(hù)理人員實施分層次的管理，有計劃的針對新入科及低年職護(hù)士進(jìn)行操作及理論的培訓(xùn)和考核。

3、 改變原有的護(hù)理分工模式，床位相對固定。分層次的使用護(hù)士，高年職護(hù)士分管病危病人，低年職護(hù)士相對管病情較輕患兒。實行彈性排班原則，護(hù)士包干分管床位，掌握病人的八知道并實施健康宣教。實行責(zé)任制整體護(hù)理。

4、 盡量簡化護(hù)理文件的書寫，按照護(hù)理部要求，書寫護(hù)理記錄要有專科特色，制定兒科專科護(hù)理計劃單，規(guī)范書寫。

5、 實施個性化服務(wù)，根據(jù)小兒的特點，在兒科病房粘貼壁畫紙，病房物品定位放置。既美化了病房，又減少了小兒因住院而帶來的恐懼感。

6、 加強(qiáng)健康宣教。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了出入院病人的健康宣教，出院病人的宣教制成名片模式方便病人。同時積極開展出院健康回訪工作，加強(qiáng)用藥指導(dǎo)。

7、 以病人為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及專科護(hù)理。護(hù)理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，密切觀察患者的生命體征和病情變化;正確實施治療、用藥和護(hù)理措施，并觀察、了解患者的反應(yīng);對不能自理的患者提供生活護(hù)理和幫助;為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)。

8、 護(hù)士長堅持每日五巡查工作，清楚病房的動態(tài)及時調(diào)整人力、記錄質(zhì)控問題;關(guān)注特殊患兒;關(guān)注重點時間、重點護(hù)士。提高病人的安全管理。做好科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

護(hù)士長上半年工作總結(jié)【篇8】

上半年醫(yī)院實行的護(hù)理制度，在這半年的時間習(xí)慣了新的制度，在工作上又有了新的變化，這讓我們的工作注入了新的活力，尋找到創(chuàng)新的方法，在注重護(hù)理質(zhì)量的前提下，提高了工作效率。在新的一年新的發(fā)展，上半年有了新的進(jìn)步，總結(jié)過后，我相信在下半年我會一如既往的發(fā)揮出新的能力，讓我們的工作能夠更上一個臺階。

在個人的工作方面我一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工作中出現(xiàn)的問題，在每月總結(jié)自己的工作，將每個月的護(hù)理重點和難點制成表格，分發(fā)好每位護(hù)士的工作范圍。將病房和部門的器材進(jìn)行調(diào)查整理，在管理上集思廣益，充分利用醫(yī)院的資源，規(guī)劃處新的管理方式，怎么節(jié)省人力物力，讓我們的工作變得更加有效率，同時能夠安排出更多時間處理更加困難的事情。

在工作的過程中強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的整潔以及安全問題，讓每個人都能全心維護(hù)好醫(yī)院的衛(wèi)生，爭取一天下來，仍然能夠保持表面的整潔。在我們操作各項器材時要注意安全問題，同時不能有馬虎大意的情況出現(xiàn)，我們必須要對我們的工作負(fù)責(zé)，對病人負(fù)責(zé)。

在上半年里發(fā)揮出自己的才能，將我所管理的每一位護(hù)士的護(hù)理水平進(jìn)行觀察統(tǒng)計，抽出時間對較落后的護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，務(wù)必使每一位護(hù)士都能掌握相當(dāng)水平的護(hù)理知識，督促她們的學(xué)習(xí)。在上半年的護(hù)士節(jié)中，我組織人員排練節(jié)目，積極參與醫(yī)院內(nèi)舉辦的聯(lián)歡晚會，有很多人對節(jié)目報以好評，同時宣揚了我們忽視的良好形象。

為了緩解我們的工作壓力，放松心情，同時也是增加我們集體之間的向心力，醫(yī)院倡導(dǎo)每個科室每個季度都抽出時間組織一次戶外活動，上半年我們科室準(zhǔn)備了兩次活動，不僅鍛煉了大家的身體，還讓我們更加了解彼此，同時讓我們以滿滿的動力完成之后的工作。

上半年的工作完成的還是有一些小小的缺陷，比如說在培訓(xùn)的過程中我了解到有一些護(hù)士對于工作的責(zé)任心不高，對于無菌的概念還不是特別的理解；還有就是和病人的交流的過程會有一點不順暢，有時候會使用過多的專業(yè)性語言，讓病人不能完全理解我們的工作；因此在許多我還需要繼續(xù)努力，和同事們一起將護(hù)理工作做的更好。

護(hù)士長個人上半年工作總結(jié)

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護(hù)士長個人上半年工作總結(jié) 篇1

時光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院的多種計劃一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過了衛(wèi)生部“xx”工作，還先后獲得x、臨床護(hù)理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護(hù)士長這個角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護(hù)理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實

（1）主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行“x”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運用到臨床工作中。

（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。

（4）每天嚴(yán)格交接班，老年絕對臥床患者，定時翻身拍背，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時，積極成功搶救了x例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周x科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順利發(fā)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識，調(diào)動大家積極性。

4、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“xx”和骨科x會議，充實管理知識，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。

7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，x比賽中獲得x等獎，x比賽中獲得x等獎，科室均給予了一定的獎勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。

在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對薄弱，希望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，踏實敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

在這歲末迎新的時刻，我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長這兩年的工作，做如下總結(jié)：

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進(jìn)產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

六、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。

十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

時間過的真快，來到醫(yī)院上班快三個月了，剛來時對這里的一切都感覺陌生，由于沒有在這個醫(yī)院實習(xí)，所以對老師、同事、病人及家屬們等的溝通上缺乏技巧、能動性，可能與性格內(nèi)向相關(guān)吧！剛來時陳老師就說我不怎么愛說話，跟同事、病人，我只能一笑代之。我也不只是現(xiàn)在才知道這個道理，無論是做什么，與別人的溝通是很重要的，不論我們是與領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事、病人及家屬，溝通好了就會避免很多的誤會，差錯。

與同事溝通到位就可以省下很多時間，避免很多不必要的差錯事故；與病人及家屬溝通好了就可以避免一些爭吵與埋怨，做好護(hù)患之間的溝通還可以使我們的工作開展的更加順利，患者做好配合，有利于自己的病情，也使我們工作起來更方便……

溝通真的很重要，不管你是干哪一行，你都避免不了要與別人接觸，要與別人溝通。其實，只要我與病人及家屬做到一個很好的護(hù)患溝通，那么我們就可以避免每天早晨病人不停的催輸液，打針，換液體，拔針，甚至病人住了很久的院不知道自己的醫(yī)生是誰，長什么樣子，也不知道今天自己輸了一些什么藥，這些藥都起什么作用，自己的病情到底是有好轉(zhuǎn)還是惡化了，我想這樣的情況肯定是有的，還有一些不必要的醫(yī)療糾紛，或者是什么交接-班差錯等等，我認(rèn)為這些都是因為沒有做好溝通而導(dǎo)致的，而因為溝通不良所引起的事件又何止這些……

所以，我覺得我們每一個人都要學(xué)習(xí)更多的溝通技巧與方法，我們護(hù)理工作者主要就是要做好與病人及家屬之間的溝通，我們可以在不忙的時候去多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)病房，與病人些聊一聊，什么都可以，閑聊，但是一定要記住不要說漏了一些病人不可以知道的，其實在我實習(xí)時的一個科室我覺得做的很好，老師們每天早上一上班不是就去做晨間護(hù)理什么的，就是在我們醫(yī)院所謂的專業(yè)老師們她們會在交-班之前的這一段時間各自巡視自己所負(fù)責(zé)的病室，去跟病人問候一下啊什么的，每天早上如此。我覺得這也并不是一種刻意的一定要去與病人說點什么，一個笑容，一句問候就可以了……

溝通也不是一定就要用說的，可以是一個笑容，一句問候，傾聽等等，只要我們能夠與各個關(guān)系都達(dá)到和-諧，不管用哪種方式應(yīng)該都是可以的。

這只是我自己的一些看法，我現(xiàn)在也在慢慢的學(xué)著改變，我希望大家都能夠做好溝通這個“活”，讓我們自己為自己減少麻煩吧！我們護(hù)士的招牌動作不就是微笑嗎，每天給病人一個微笑也是的溝通，加油啊，天使們。

一、基本情況

本人于20__年任手術(shù)室護(hù)士長。

一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。

二、工作情況

（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。

針對科內(nèi)工作重點，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。

1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

（三）以病人為中心，開展人性化服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。

常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。

2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。

（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。

1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率e;0.5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。

2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則。

4、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

（五）精打細(xì)算、節(jié)約成本。

1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費項目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費用，誰出錯誰負(fù)責(zé)。

三、學(xué)習(xí)方面

（一）加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。

（三）加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（四）加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

（五）認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況。

四、團(tuán)結(jié)方面

在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。

作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護(hù)士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。

六、工作業(yè)績

自xx年1月1日至xx年9月30日我們共配合完成手術(shù) 例，其中婦產(chǎn)科手術(shù) 例，骨科手術(shù) 例，外科手術(shù) 例， 五官科 例，口腔科 例。

七、存在的問題

一是學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不很扎實；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。

總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實實做人，恭恭敬敬做人。

我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務(wù)，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。

護(hù)士長個人上半年工作總結(jié) 篇2

在今年的眼科護(hù)理工作中，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下。

一、門診手術(shù)方面

仔細(xì)做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極預(yù)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順當(dāng)開展實施。

全年無感染病例發(fā)生。根本把握了眼科一些常見病的護(hù)理以及一些根本操作，熟悉到臨床工作的特別性與必要性。

二、患者心理方面

患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通，可能的消退患者心里緊急，真正的把人性化護(hù)理表達(dá)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者痛苦，增加其治療信念。對待病人和氣可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論學(xué)問和根本技能應(yīng)用于實踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床閱歷，盡力提高獨立思索、獨立解決問題、獨立工作的力量，不斷培育自己全心全意為人民效勞的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

三、臨床護(hù)理方面

在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的.努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽。今年僅新增工程開展一千余例，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

總的來說，通過上面的眼科工作總結(jié)，我也熟悉到自己的缺乏，把眼科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化，做到細(xì)致入微。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展工程根底上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入，盼望以后在事業(yè)上更上一層樓。

護(hù)士長個人上半年工作總結(jié) 篇3

今年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；護(hù)理操作時要求三查七對；堅持填寫輸液卡，未發(fā)生大的護(hù)理差錯。認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。組織護(hù)士外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績?？剖覉猿至嗣吭聦χ委熓?、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

護(hù)士長個人上半年工作總結(jié) 篇4

護(hù)士長半年的工作總結(jié)

作為一名護(hù)士長，我非常高興能夠與大家分享我的半年工作總結(jié)。這半年來，我在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、病人關(guān)懷、衛(wèi)生防疫等方面都有了一些新的體會和感悟。

1. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊是一支可以戰(zhàn)勝任何困難挑戰(zhàn)的力量。在這半年時間里，我更加深刻地認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力對于團(tuán)隊的重要性。團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作力，都是由有效的領(lǐng)導(dǎo)力積累而來的。因此，我努力為團(tuán)隊搭建一個良好的平臺，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)團(tuán)隊成員的個人成長和專業(yè)發(fā)展，同時對職責(zé)分工和任務(wù)分配合理規(guī)劃，為團(tuán)隊的工作效率和協(xié)作提供了更好的保障。

2. 病人關(guān)懷

病人關(guān)懷是我們作為醫(yī)護(hù)人員的義務(wù)，是我們服務(wù)的核心。在這半年里，我更加關(guān)注了病人的體驗和習(xí)慣，更加注重了病人間的交流和溝通，以更加貼心的服務(wù)和更加專業(yè)的技能，為病人提供最好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。我們在衛(wèi)生防疫、環(huán)境衛(wèi)生等方面，也加大了醫(yī)院環(huán)境改善和衛(wèi)生消毒力度，進(jìn)一步提高了醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)，使更多的患者和病人獲得更好的治療體驗和療效。

3. 衛(wèi)生防疫

在面對新冠疫情爆發(fā)的時候，做好衛(wèi)生防疫工作成為了我們最重要的使命。作為一名護(hù)士長，我及時組織了團(tuán)隊進(jìn)行疫情防控培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對于疫情防范、控制等方面的培訓(xùn)和宣傳，不斷加強(qiáng)了對于疫情防控的重視和采取各種措施來確保我們的員工和患者的安全。同時也在醫(yī)院的醫(yī)用設(shè)備、藥品供應(yīng)等方面主動做好調(diào)整和保障。

我相信，醫(yī)院需要不斷的改進(jìn)和轉(zhuǎn)型，在基礎(chǔ)設(shè)施、防疫體系、臨床管理、人員質(zhì)量、醫(yī)院文化等各方面進(jìn)行深入的分析和提升。在未來的日子里，我將繼續(xù)為了醫(yī)護(hù)事業(yè)做出最好的貢獻(xiàn)，為了更好地照顧和服務(wù)患者和病人而不懈努力！

護(hù)士長個人上半年工作總結(jié) 篇5

來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作已經(jīng)過去了半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，完成了許多工作，現(xiàn)對上半年工作進(jìn)行總結(jié)并用以激勵自己。

一、病房護(hù)理管理

努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行事件的處理和上報、討論。

二、人員管理

接受新調(diào)入同志均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

三、工作管理

按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。

四、自身職業(yè)發(fā)展

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。取得了護(hù)理xx本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機(jī)的運用，提高工作效率。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。下半年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。

五、下半年的目標(biāo)

繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，下半年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。積極支持和參與護(hù)理部各項工作。

護(hù)士長個人上半年工作總結(jié) 篇6

護(hù)士長半年工作總結(jié)

自從升任護(hù)士長以來，我便一直在思考如何更好地管理整個護(hù)理團(tuán)隊，讓每一位護(hù)士都能充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。半年時間不長，但對于一個管理者來說，這六個月的工作經(jīng)歷是寶貴的財富。在這篇文章中，我將向大家詳細(xì)介紹我的半年工作總結(jié)。

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊溝通

團(tuán)隊的協(xié)作與配合是提高護(hù)理質(zhì)量最為重要的因素之一。我意識到，如果團(tuán)隊中出現(xiàn)溝通不暢的情況，衛(wèi)生服務(wù)工作就會無法高效開展。為解決這一問題，我采取了以下措施：定期組織團(tuán)隊會議、建立微信群組、開設(shè)護(hù)理沙龍以及定期組織學(xué)習(xí)討論等。這些措施為團(tuán)隊成員提供了一個良好的交流平臺，促進(jìn)了成員之間的積極互動，同時也協(xié)調(diào)了團(tuán)隊內(nèi)部人員的職責(zé)與任務(wù)，確保了衛(wèi)生服務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

2. 完善護(hù)理流程

每項任務(wù)都需要一定的流程和步驟，護(hù)理工作也不例外。通過半年的工作實踐，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我醫(yī)院的護(hù)理流程仍存在不夠完善的情況。為此，我積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員溝通協(xié)商，采取了一系列改進(jìn)措施，包括擬定全面詳實的的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、制定全院護(hù)理操作規(guī)范、開展護(hù)理質(zhì)量管理與評估等。這些措施為護(hù)理工作提供了正確的章程，明確了任務(wù)分工與流程，有效地提高了護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。

3. 動員士氣

良好的士氣是推動醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作順暢進(jìn)行的必要條件之一。因此，我通過多種途徑激勵團(tuán)隊成員，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。例如，組織聚餐歡送會，為優(yōu)秀成員頒發(fā)獎勵，以及定期進(jìn)行準(zhǔn)時到崗、加班及工作表現(xiàn)的考核等。通過這些措施，讓團(tuán)隊成員充分體現(xiàn)自己的價值，受到了激勵和鼓舞，并顯著地提高了團(tuán)隊的整體士氣。

4. 堅持學(xué)習(xí)和交流

醫(yī)療行業(yè)發(fā)展日新月異，護(hù)理工作的技術(shù)和理念也在不斷升級。為了跟進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，我提倡學(xué)習(xí)和交流的理念。我們組織了多次研討會、專題講座及學(xué)習(xí)班，讓每一位團(tuán)隊成員都有機(jī)會接受專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技能和專業(yè)素質(zhì)。這不僅有助于團(tuán)隊內(nèi)部人員的成長和提升，也為患者提供了更為全面且專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

總結(jié)

半年來，我通過加強(qiáng)團(tuán)隊溝通、優(yōu)化護(hù)理流程、調(diào)動工作成員士氣和推廣學(xué)習(xí)交流等多項措施，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊有效地提高了衛(wèi)生服務(wù)工作的質(zhì)量和效率?？傊肽甑墓ぷ鹘?jīng)歷為我敲響了一扇扇不同的門，讓我更深刻地了解領(lǐng)導(dǎo)工作的責(zé)任和挑戰(zhàn)。同時我深深地感受到，護(hù)士長所帶領(lǐng)的護(hù)理團(tuán)隊是一個集體，每一個人都是非常重要的一部分，我們應(yīng)該鼓勵、支持和信任彼此，推動衛(wèi)生服務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

護(hù)士長個人上半年工作總結(jié) 篇7

護(hù)士長半年工作總結(jié)

作為一名護(hù)士長，半年的工作時間匆匆而過，回首往事，經(jīng)歷了許多感人至深的瞬間，我深刻地體會到了“以患者為中心”的服務(wù)理念，也深深感受到了護(hù)理工作的責(zé)任和使命。今天，我要總結(jié)過去半年的工作，分享我的心得體會。

同事管理

作為護(hù)士長，我不僅要管理自己的護(hù)理工作，還要領(lǐng)導(dǎo)管理護(hù)理團(tuán)隊。半年來，我積極落實“以人為本”的管理思想，與團(tuán)隊建立良好的溝通和信任關(guān)系。我嘗試使用各種方法激勵患者、鼓勵同事，推動團(tuán)隊協(xié)作達(dá)到更優(yōu)秀的效果。

在治理巡邏中，我與同事進(jìn)行路線演示，使同事們熟悉轄區(qū)內(nèi)的病區(qū)道路和設(shè)施，提高了治理速度和服務(wù)質(zhì)量。半年來，我們團(tuán)隊有效地提高了工作效率，積極配合醫(yī)生完成各項工作任務(wù)，受到近期領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

患者護(hù)理

半年來，我在工作中始終堅持“以人為本”的服務(wù)理念，注重患者的身心健康，積極幫助患者提高康復(fù)質(zhì)量。

例如，在負(fù)責(zé)的“心內(nèi)科”病區(qū)，我們協(xié)調(diào)營養(yǎng)師、醫(yī)生及患者家屬，加大患者營養(yǎng)方面的建議和指導(dǎo)，提高患者生活自理能力。在床位整理方面，我們使用消毒液等具有效果的殺菌清洗工具，確?；颊叩氖覂?nèi)環(huán)境清潔干凈、舒適溫馨。

在日?？醋o(hù)中，我們堅持科學(xué)的護(hù)理方法，悉心照顧患者，提前發(fā)現(xiàn)和解決患者存在的健康問題。例如，我們在病例記錄清晰明了的基礎(chǔ)上，積極關(guān)注患者的病情波動，確?；颊叩玫阶羁煽康淖o(hù)理保障和有效的治療服務(wù)。

技能培訓(xùn)

作為技術(shù)骨干，我們要不斷提高自己的護(hù)理能力，以更專業(yè)的眼光和技術(shù)服務(wù)于患者。半年來，我們根據(jù)衛(wèi)生部門職工要求，安排同事參加不同類型的技能培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)、藥品配制技能培訓(xùn)等等，使團(tuán)隊患者未來服務(wù)得到更專業(yè)的保障。

半年工作的總結(jié)，是對過去工作任務(wù)的反思和總結(jié)，同時也是對新期望的寄望和期冀。在團(tuán)隊的共同努力下，我們堅持“以患者為中心”，努力提高團(tuán)隊整體技術(shù)水平及服務(wù)能力，把良好的管理和經(jīng)驗積累推向更高精細(xì)化水平，為更多患者提供更優(yōu)秀的醫(yī)療服務(wù)！