班組安全工作總結

班組安全工作總結。

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班組安全工作總結【篇1】

我xx年x月參加工作，是武漢新洲區(qū)供電公司電能計量所的一名普通女職工。我深愛自己的事業(yè)，在營銷一線一干就是15年，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的奉獻著青春，以實際行動努力實現(xiàn)自己精益求精，不斷超越的個人愿景。從計量表的校驗到電能表庫的規(guī)范管理，我從不為個人的辛勤付出爭名逐利，憑著對計量管理工作的一腔熱情和堅定執(zhí)著的公平原則，贏得了領導和同事們的一致贊譽。一、強化知識技能素養(yǎng)，專業(yè)水平不斷提升我雖然不是一名共產(chǎn)黨員，但我一直以黨員的標準嚴格要求自己，堅持學習從不放松。我知道，思想進步是做好一切工作的基礎，我不斷獲取知識的營養(yǎng)，工作積極性空前高漲。結合計量工作實際和公司發(fā)展形勢，我努力工作，博取眾長，一是利用工作閑暇積極主動與同事們交流談心，話理想、談工作、說心事，讓大家心往一起想，勁往一起使。二是利用一切可以的利用的機會，向書本學習，向有經(jīng)驗的師傅學習，不斷提高職業(yè)技術本領。三是在工作之余刻苦自學并順利通過成人高考，取得了黃州電力學院電力自動化專業(yè)大專學歷，極大地提高了自身的文化素質(zhì)，夯實了專業(yè)理論基礎。計量檢定工作專業(yè)性強，技術含量高，作為一名公司計量標準的把關人員，我深感責任重大，只有不斷提升專業(yè)技術管理水平才把嚴把質(zhì)量關。于是，我把崗位技能知識的學習與保證檢定質(zhì)量和檢定準確度作為搞好本職工作的必由之路，在學習和工作中不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)，終于學有所成。1998年以前，我所一直使用電工式電能檢定裝置，由于檢定裝置操作麻煩，故障多，移相器，調(diào)壓器中碳刷易毀壞，我經(jīng)常獨擋一面更換修理，通過多次計算，算出被試電能表算定轉數(shù)，大大提高了大家在日常工作中的工作效率。1998年后因為農(nóng)網(wǎng)改造，我所配置了電子式電能表檢定裝置，對于新設備我們比較生熟，我通過翻閱、查找各種專業(yè)資料，學習新規(guī)程，掌握計算機各種操作技術和電子式電能表檢定程序，發(fā)現(xiàn)電子式電能表與機械式電能表相比有明顯的優(yōu)勢，例如功能強大，防竊電能性強，準確度高，負荷特性較好，誤差曲線平直，功率因數(shù)補償性能較強，自身功耗低，過載能力強，特別是計量參數(shù)靈活性好，功能多，這些都是一般機械表難以做到的，于是我通過多種途徑極力向客戶推薦使用新型的電子計費電能表，新型電表的推廣和使用，不斷減輕了用戶用電負擔，更為企業(yè)節(jié)能降損發(fā)揮了很好的效益。二、 活學活用搞技術創(chuàng)新，發(fā)揮全能促效率提高計量是電力企業(yè)的一桿秤，來不得半點差錯，它直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)營指標和降損效果。在實際工作過程中，我根據(jù)計量工作實際情況開展技術革新活動，通過崗位練兵，注重現(xiàn)場培訓，學用結合，不斷提高了技術素質(zhì)和實際操作技能，確保了計量器具的公平計量和穩(wěn)定運行。我嘗試著采用一些新工藝，總結一些驗表、校表、檢修的小竅門，小絕招，對快速而準確地效驗工作起到了很大幫助，同時又降低了勞動強度。在班組討論會上我還發(fā)揮所學知識特長，經(jīng)常提出一些合理化的建議，都常常被采納，我的技術小革新為保質(zhì)保量的完成計量中心下達的各項工作任務起到了決定性的作用，也為我以后能在自己的崗位上，全面熟練地掌握各種檢定臺體、電能表及電流互感器的檢定，得心應手完成本職工作奠定了堅實的基礎，成為區(qū)公司計量檢定工作崗位的主要業(yè)務骨干，多次榮得技術能手和文明建設先進積極分子等殊榮。三、 精益求精規(guī)范表庫管理，一絲不茍再創(chuàng)工作業(yè)績近年來，由于電子表的快速普及已逐步取代了機械表，公司校表臺已基本停用。我的工作主要就是加強對二級表庫的規(guī)范化管理。sg186系統(tǒng)上線后，基本實現(xiàn)了計量所的無紙化、規(guī)范化管理。資料內(nèi)容更多，工作細而雜，經(jīng)常要加班加點才能完成系統(tǒng)流程，我從不怨言，還經(jīng)常與外勤班的同事們一道，想辦法、出點子、找思路，為更快更好地保障客戶用電想方設法減少中間環(huán)節(jié)。二級表庫的管理工作對自己的要求更加嚴格，必須事事堅持做到精益求精，按照五率表庫的管理要求加強庫房規(guī)范化建設和系統(tǒng)維護、流程管理是我日常工作的必修課。對表計出入庫、新裝、輪換、回退拆舊、狀態(tài)查詢、底度核查，加上計量裝置智能化集抄系統(tǒng)技術更新改造等等紛繁復雜的工作環(huán)節(jié)，一絲不茍的工作流程更顯得尤為重要。由于自已的努力和付出，我在對每只電表從采購、檢定、配送、安裝、輪換、回退、報廢等流程管理的多個環(huán)節(jié)，沒有發(fā)生過任何故障或失誤，這些工作都是我引以為自豪的。在二級表庫的管理上，我按要求全部實行全過程信息化銘牌編號跟蹤，帳、卡、物，系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外的實物一一對應。在表計輪換環(huán)節(jié)，我用智能掃描儀檢驗入庫，對拆舊電表，我一一與抄表業(yè)務工單進行核查對比，嚴格舊表回退流程和舊表剩余電量底度數(shù)的核實查對工作，有效的避免了抄表環(huán)節(jié)的虛抄、漏抄、誤抄。由于我的不懈努力，有效地防止計量資產(chǎn)的流失，防范了舊表賬物不符造成剩余電量的流失，最終確保了企業(yè)經(jīng)營成果的不流失。20xx年是忙碌的一年、是進步的一年、更是收獲的一年，在成績面前，我將始終保持清醒的頭腦，嚴格遵守工作職責，繼續(xù)發(fā)揚團結、奮進、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神,自加壓力，用才智和汗水續(xù)寫平凡的崗位上的新篇章。

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：

一、安全生產(chǎn)及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組安全管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！

三、員工培訓情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四、學習情況

常聽到這樣一句話，叫學到老，活到老。不論是學生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

五、不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！

1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到事事有著落，條條有回音，項項有記錄在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹立直線職責、屬地管理等先進理念，用心開展hse體系建設，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。

一、狠抓安全生產(chǎn)推進hse建設

今年，本班繼續(xù)以hse體系建設為契機，牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，開展以查隱患、堵漏洞、反三違為主要資料的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全職責制，并按照生產(chǎn)受控要求，強三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

用心開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理，將事故隱患及時排除。2015年x月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時，避免一次事故。

二、用心組織培訓提高技能素質(zhì)

結合公司十二五發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。

加強一崗一單、一人一單式培訓，圍繞設備新增和改善狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行天天半小時培訓法，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習資料與生產(chǎn)實際靈活地結合在一齊，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用三老四嚴四個一樣來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。

開展崗位練兵和技術比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急潛力，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控

加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報，堅決糾正低老壞現(xiàn)象，用心檢查身邊設備的安全狀況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。

今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整齊、規(guī)范的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪休，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到誰簽字、誰負責，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、資料完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職職責，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在三違現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。

四、開展各類活動構建和諧班組

繼續(xù)深入開展五型班組建立活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習，建立清潔環(huán)保健康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)，提出可行的合理化推薦，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年，本班組織員工用心參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)潛力，并在班組內(nèi)構成了互學互助的良好氛圍。

認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學習，安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;用心配合公司安全文化提高年活動，廣泛開展讀書活動，透過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新狀況，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展五型班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和職責，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，用心貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)團結、協(xié)作、安全、奉獻的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，職責到人，人人都以控制差錯為切入點，從細節(jié)入手，從點滴做起，努力建立和諧禮貌班組。

一、營造和諧班組氛圍。

班和萬事興，班組建設是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務必營造一個團結和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織群眾活動，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齊的時間，在身心得到放松的同時，大家增進了了解，加深了友誼，全班逐漸構成了團結、默契的人際關系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務。

二、加強班組安全管理。

每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學習明確安全職責，構成班組中的安全職責網(wǎng)絡，經(jīng)常由班長進行安全教育，日常工作中，貫徹安全第一、預防為主的方針，認真搞好安全知識培訓，用心開展各項安全活動，學習各種事故預案，并組織反事故演習，透過演習讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學習反思以往事故案例，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。

三、建立學習型班組。

學習型班組的特點之一就是學習是一種和工作不可分離的全過程學習，即工作學習化，學習工作化，把工作的過程看成是學習的過程，在工作反思中不斷學習;把學習當作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項工作任務和應對各種特殊狀況，為此我們班制定了專業(yè)知識的學習計劃，認真學習安全安全規(guī)程、技術規(guī)程等知識，并進行考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。

四、加強班組成員思想工作。

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一，針對這一狀況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關精神，領會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎。

此刻，化工乙班正在全力以赴加強班組建設，深化班組管理、強化自身、提高水平，應對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進、團結拼搏、銳意進取，大力營造平安、和諧、發(fā)展的工作氛圍，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌。

一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關心及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了三個代表的重要思想，提高了政治素質(zhì)，牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三、努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結經(jīng)驗。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領導下，進一步加強本班的押運任務及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關系。熱情的服務。確保安全地完成各項押運任務，為公司今后的發(fā)展。今后的工作做出更大貢獻。

一年來，xxx車站售票房在段、站各級領導的關心支持下，依靠班組的團結協(xié)作、聰明才智、齊心協(xié)力，在取得我段雙文明班組榮譽后，將繼續(xù)加強客運優(yōu)質(zhì)服務建設，逐步完善各項措施。

一、加強政治和業(yè)務學習，不斷提高售票員綜合素質(zhì)。

班組始終把政治理論學習放在工作的首要位置上，對車間下達的學習計劃，能嚴格執(zhí)行，并做到了學前有準備、學習有記錄、學后有總結。通過經(jīng)常的政治學習，班組成員的政治思想覺悟普遍有了很大的提高。我們還在班組內(nèi)開展了豐富多彩的讀書活動，根據(jù)班組中的學習任務和培訓情況，向大家推薦學習了《如何高效、自動、快速的完成任務》的書籍，大家輪流傳閱后使得售票員了解了怎樣能更快、更有效的完成工作。鼓勵每位售票員寫出了讀后感，大家相互交流、探討了好的售票經(jīng)驗，互相取長補短，使理論與實際相融合，促進了工作質(zhì)量的有效性。

今年車站開展了《別把工作當兒戲》一書的演講比賽，售票班組人員踴躍參加，為車間榮獲了第二名的好成績。在業(yè)務學習方面，我們時刻不放松，針對客運服務特點，班組內(nèi)部也開展了多次崗位儀容儀表、禮節(jié)禮貌、窗口迎賓的培訓，并進行了考評活動。班組內(nèi)有4人正在參加各類大專、本科的自考學習，還有馮曉娟、劉紅梅、寧喜榮、周曉曼、蔡雙紅5人代表車站參加了段業(yè)務技術比武活動，活動中有4人被段選拔參加路局技術大比武活動。崗位成員的文化素質(zhì)和技能在不斷提高，班組內(nèi)學習氣氛濃厚。

二、任務評比，增運增收。

票房工作是車間生產(chǎn)任務標志性的體現(xiàn)，同時也是經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，因此我們班組把營銷進度列入了日常工作計劃，在售票房內(nèi)墻壁上將每日發(fā)送人數(shù)、虧欠人數(shù)及時記載公布，起到了很明顯的督促作用。在班組內(nèi)我們將售票員個人完成發(fā)送人數(shù)與講評考核及獎金分配掛鉤，實現(xiàn)了良性的任務評比制度，增強了售票員的危機感、責任感、，增強了售票員的營銷意識。在全局生產(chǎn)任務緊張情況下，班組人員積極加強了返程票、聯(lián)程票的銷售力度，大打增運增收攻堅戰(zhàn)，取得了較大成效。為保證完成車間生產(chǎn)任務，班組人員在計劃室的帶領下深入各大院校、廠礦、部隊提供上門服務，受到了一致好評。在現(xiàn)場值班員的指引下，班組人員積極配合站臺乘降組織，將乘降難度大的車次分流于臨客車次，降低了工作難度、提高了工作效率。

三、打擊違法犯罪，確保旅客利益，維護鐵路形象。

從xx年6月售票班組實施崗位人員優(yōu)化調(diào)整后，我們以嶄新的面貌、全面的業(yè)務技能、良好的思想作風，堅持以人為本以最大能力打擊票販子、票托等違法分子的生存空間，我們做到了堅決不以票謀私，堅決不與票販子勾結，權利維護鐵路正常售票秩序和廣大旅客的合法權益。

四、建文明崗，樹服務明星，減少路風投訴。

繼全路開展樹標塑形活動后，我們售票人員都注重儀表、著標準裝、干標準活、持之以恒的使用文明用語，做到了請字當頭。在班組中，我們每月開展以比出勤、比服務、比文明、比安全生產(chǎn)的崗位勞動競賽，從中涌現(xiàn)出一批先進個人、崗位能手，形成了一股你追我趕的競賽熱潮。在車間開展的做文明職工、評服務明星活動中，有寧喜榮、王芳麗2名售票員先后被評為服務明星。班組成員牢固樹立了建、創(chuàng)、做活動意識，你的滿意、我的追求的理念深入人心。對評選出的先進人員形象照片在醒目處張貼，促進大家的工作熱情，給旅客也留下了深刻的印象，同時促使本人不斷的進步，保持優(yōu)秀的工作狀態(tài)。在這一年中，班組人員為旅客做出好人好事12件，收到表揚信件9封，錦旗3面。班組人員在服務態(tài)度上有很大的提高，違章違紀大幅度下降，路風投訴與路風不良反映明顯減少。

五、開展豐富多彩的活動。

為了營造售票班組朝氣蓬勃的氛圍，我們在繁忙的工作之余開展了多姿多彩的活動，在車間拔河比賽中我們發(fā)揮了團結協(xié)作精神，在不敵對手的情況下大家不氣不餒，充分體現(xiàn)了班組中團結、緊張、嚴肅、活潑、不驕不躁的作風。

總結了一年來客運車間售票班組的各方面工作后，我們將在今后工作中更加嚴格的要求自己，在思想上加強修養(yǎng)，在技術領域里不斷學習，永攀高峰，緊密圍繞上級制定的目標開展工作，為我段、站安全生產(chǎn)工作做出更大的貢獻！

團隊是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營和生產(chǎn)工作最終都要通過團隊來實施。團隊管理水平和團隊人員素質(zhì)直接影響服務質(zhì)量。團結創(chuàng)新是服務檢查班的小組宣言。20xx年，我們?nèi)婕訌娏藞F隊建設，具體開展如下:

建立班組例會制度。

以例會的形式討論團隊工作計劃，制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點，及時總結工作，使團隊不斷進步。

第二，規(guī)范團隊記錄，加強基礎管理。

我們規(guī)范了團隊記錄，確定了周會日志、明訪溝通日志、團隊培訓記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案記錄、營業(yè)廳各種檢測臺帳等。，并對各部分的記錄內(nèi)容提出了規(guī)范和標準，要求專人負責記錄和整理。

第三，建立團隊學習和培訓體系。

建立周一學習制，確定每周一為學習日，組織有針對性的業(yè)務學習，講解服務案例，增加服務規(guī)范學習，分析工作中遇到的各種問題，在集思廣益中找到解決辦法。

第四，建立人人參與的評價機制。

分解班組建設工作，落實到班組各成員身上，實行責任考核制度，讓班組建設事事有人管，人人有事做，調(diào)動員工參與的積極性，提高班組建設水平。

5.建立團隊個人檔案。

通過考核的形式，對的形式，對團隊成員的業(yè)務狀況、文化水平、工作量、工作質(zhì)量和先進事跡進行考核，突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

注重創(chuàng)新文化在團隊中的落地生根。

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體力量解決問題。

前主要攻關項目包括：提高營業(yè)廳排隊等候達標率qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進、營業(yè)廳效率服務標準化服務示范項目。

七、突出家文化建設

為了把班組建成第二家園，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結班組建設的成績與不足，對搞好班組建設的途徑與方法進行積極的探討和思考，把我們班組打造成為一流班組，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了反三違安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓、管理與建設

為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

1、班組培訓工作

(1)組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;

(2)組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作;

(3)定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;

(4)根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3、班組建設

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

(3)制度建設

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。

(4)班務管理

a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

今年，支架車間在公司相關領導的正確領導下，全體員工克服困難，團結起來，進一步促進支架車間各項工作健康的持續(xù)發(fā)展。全年完成公司發(fā)布的貨架液壓支架大修改造任務，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻。現(xiàn)就支架車間年工作情況進行如下總結：

一、加強思想，建立健全的分配制度。

支架廠在分配制度上，根據(jù)現(xiàn)在青年員工工資低和員工獎金分配不合理等實際情況，為下一步工作順利開展和支架修理工作正規(guī)化，合理化、制度化、合理分配員工收入，充分調(diào)動員工工作積極性，為更好地完成公司生產(chǎn)任務嚴格按勞動報酬，按規(guī)章制度執(zhí)行獎金、加班費。同時，每月公開分配收入的透明度，使員工具有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉快的工作氛圍，全身心投入安全生產(chǎn)工作。

二，統(tǒng)一思想，搶抓機遇。

支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型。疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn)。

三、加強教育，增強法制和安全意識。

利用車間班前會，安全生產(chǎn)視頻視頻、貼標語等宣傳工具等形式，開展豐富多彩的安全教育。通過報紙、座談、會議等形式宣傳和學習法律法規(guī)的一系列。

全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。

四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

在今后的工作中，我會充分調(diào)動一切積極因素，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

xx年1月8日，×班組在科室領導的關懷下，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來，在信息管理部的正確領導下，本著服務顧客、完善自我、回饋社會的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項工作任務，取得了一定的成績。現(xiàn)將×班組xx年的工作情況匯報如下。

xx年1月起，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：×班組的實際接通數(shù)為×個，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底，×班組累計營銷機票為：x張，累計成單數(shù)為：x單。

在全年qc服務質(zhì)量課題研究中，×班組《提升×熱線滿意率》qc課題喜獲xx年×機場集團——×機場qc成果匯報會二等獎；

一、安全與生產(chǎn)相結合，強化安全管理

自成立以來，×班組堅持以安全第一、預防為主、綜合治理的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理，為呼叫中心的發(fā)展和建設創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

xx年初，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責任書，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標以及各項保障措施，為確保各項措施的落實，班組會定期進行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率、設備機房、坐席前端設備巡視率等各項安全質(zhì)量指標均控制在績效目標控制范圍內(nèi)。

進一步推進風險管理，針對每一項風險都要做到閉環(huán)，×班組結合生產(chǎn)實際，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險源多達11條，通過對危險源全面系統(tǒng)的風險分析和評估，實施降低風險的措施，目前所有風險均已閉環(huán)。同時，×班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風暴，全年共提出48條合理化建議。

開展應急演練，提升應急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應急演練方案，不斷完善工作流程及應急流程，尤其是在《航空涉恐電話處置預案》上出謀劃策，具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是×班組對成員的一貫要求，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務預案》，積極參加各項應急演練。通過動態(tài)增強員工的應急處置能力和抗風險能力，全面提高了員工的安全警覺性，10月31日×班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。

以制度建設為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)

無規(guī)矩不成方圓?！涟嘟M成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件。

二、提升服務質(zhì)量，打造卓越服務窗口

（一）積極推進行動計劃，完善工作流程

自×成立以來，×班組在分公司領導的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動上對服務意識、服務理念、服務態(tài)度等都有了全新的認識和理解。從接聽電話的隨意性強、口語化嚴重、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個質(zhì)的飛躍；從生疏到熟練掌握再到恰當?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力。為進一步提高我們的服務水平，班組成員積極獻計獻策，按照接聽—總結需求—解決需求—結束的步驟，不斷地完善每一項工作流程。

作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務的一個重要窗口，我們的服務質(zhì)量高低直接關系到公司的聲譽?！涟嘟M要求每一位成員服務旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務，我們多次受到旅客表揚，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。

（二）細化培訓工作，切實提高成員業(yè)務水平

×班組在完成科室培訓的前提下，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓，截止到10月31日，人均培訓課時達到38個。通過培訓后我們績效考核中的業(yè)務成績平均分達到98.03分。

為了進一步提升整體的服務水平，班組成員集思廣益，開展互幫互助、一對一、發(fā)音練習以及大家來找茬等新舉措，自開展這四項舉措以來，我們的互幫互助共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享。本著不拋棄，不放棄的理念，班組開展了一對一的舉措，由輔導專員針對落后的員工制定培訓計劃、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進行一期和二期的專項輔導。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務知識進行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達到96.26分。

三、推進班組建設，打造和諧團隊

×班組充分發(fā)揮班組成員特點，根據(jù)每位組員的特長進行職責分工，讓組員深入了解班組建設并共同努力建設我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。

（一）分工合作，攜手共進，共同建設優(yōu)秀班組

×班組在班組建設中，組員分工明確，各展所長，人盡其能，相互協(xié)作。同時在人員管理方面，自主創(chuàng)新，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受在其位、做其事、想其事。不斷的向其他優(yōu)秀班組學習取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和不足并進行改進，在部門優(yōu)秀班組評比中進步明顯，也取得了優(yōu)異的成績。

（二）打造團隊氛圍，開展班組活動

×班組是一支充滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了多次班組活動，增加了彼此間的情感。

存在的不足

在過去的10個月里，×班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善。

一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當中，有時候會出現(xiàn)心有余而力不足的情況。

二、在服務意識、溝通能力以及專業(yè)理論方面的培訓過少。

三、×班組是一支年輕化的隊伍，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。

工作計劃

對于xx年的發(fā)展，我們深知我們?nèi)沃氐肋h，必須從意識上樹立服務意識，必須建立有效地服務規(guī)范體系，同時再進一步加強對組員的培訓，總結經(jīng)驗，做好班組建設，爭取獲得優(yōu)秀班組的榮譽。具體計劃如下：

一、夯實基礎。掌握扎實的專業(yè)知識，為優(yōu)質(zhì)服務奠定理論基礎，我們要做到對于原有的知識信手拈來，對于新的知識能夠及時掌握，并有鉆研精神。

二、狠抓培訓。通過開展各類培訓、各類考核，進一步讓組員提高服務意識和服務水平。

三、完善班組管理制度。切實落實管理崗位責任制，進一步完善科學有效的激勵機制。

四、更深層次開展班組建設工作。及時發(fā)現(xiàn)問題，在最短的時間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑。

五、營銷業(yè)務的大力開展。提升組員的營銷意識和業(yè)務能力，為營銷業(yè)務的開展，打下扎實的基??

總結不足，肯定付出。對于新一年的工作計劃與工作目標，我們要把學習、創(chuàng)新、服務、熱情、合作、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中，協(xié)助完成科室年度目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造團隊競爭力。

時間是一為永不知疲倦的老人，轉眼間一個緊張而又充實的學期就要過去了，回顧這一學期，忙碌而又愉快。在各位領導老師的關心指導下，我認真做好各項本職工作，積極完成園里布置的各項任務?？粗⒆觽兊男δ?，看著孩子們各個方面的能力在提高，我感到極大的快樂。為了使今后的工作有所進步，使自己的能力有所提高，現(xiàn)將本學期的工作從以下幾個方面做一個小結：

一、政治思想

本來在政治思想方面忠誠于黨的教育事業(yè)，能認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針。嚴格遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，認真學習《幼兒園教育指導綱要》，愛崗敬業(yè)，對班級工作認真負責，積極接受領導和年級組長分配的各項任務。對幼兒有愛心，對家長主動熱情，與同事友好相處，時時處處以一個教師的身份嚴格要求自己。

二、業(yè)務學習

積極參加園內(nèi)組織的各種業(yè)務學習和教研活動，珍惜外出學習機會，認真學習老師專家的組織教學活動和講座，并作記錄，寫聽課評析，吸取經(jīng)驗并運用到自己的日常教學過程中來。

我還認真閱讀《早期教育》等幼教專業(yè)書籍，游覽幼教網(wǎng)站，領略其中的精華，吸取別人的經(jīng)驗。

本人在本學期報名參加學前教育專業(yè)的大專遠程教育學習，利用雙休日和晚上休息的時間在網(wǎng)上學習，努力提高自身的文化水平和業(yè)務素質(zhì)，爭取做一名合格的幼兒教師。

三、教育保育

開學初，我根據(jù)本班幼兒的實際情況、《幼兒園教育工作計劃》、《幼兒園教育指導綱要》認真制定了本班的班務計劃，設計好每月的主題活動，精心安排好每周活動，組織好每日的教學活動。在教學過程中注重滲透整合理念，運用多種教學手段發(fā)展幼兒的綜合素質(zhì)。

在組織好教學活動的同時，保證的幼兒的游戲活動和戶外活動時間，每月根據(jù)制定好的游戲計劃開展各類游戲活動。在班級中開展了圖書角、手工角、醫(yī)院、棋苑等區(qū)域游戲，并不段的更新豐富游戲材料。

為了配合主題教育活動和節(jié)日活動的開展，我積極創(chuàng)設環(huán)境條件，布置裝飾室內(nèi)外的空間和墻面。每月撰寫說課稿和教育隨筆，以提高自身的保教水平。

在保育工作中，每天安要求做好各項衛(wèi)生保健工作，并注重培養(yǎng)幼兒的良好的進餐習慣、午睡習慣和個人衛(wèi)生習慣。在班級中開展了值日生工作，以提高幼兒的集體服務意識和服務能力。堅持每天讓幼兒記錄天氣，學習根據(jù)天氣的變化添減衣物。

四、家長工作

認真填寫《家園聯(lián)系冊》，及時向家長反映幼兒在園的情況。利用一切機會與家長交流幼兒在家、在園的表現(xiàn)情況，與家長共同討論教育孩子的方法，認真聽取家長提出的各種要求和意見。

利用各種機會將家長請到幼兒園來與幼兒共同活動：三八婦女節(jié)請家長來園與幼兒共同放風箏;端午節(jié)請家長來遠與幼兒共同包粽子;六一兒童節(jié)請家長觀看幼兒的體操表演;開展幼小銜接主題活動時，請家長來園開家長會，聽取小學教師有關入小學事宜的講解。這樣通過各種與家長的聯(lián)誼活動既增進了家長與幼兒、老師的感情，又讓家長了解了幼兒園的教育教學工作，受到了家長們的一致歡迎。

五、不足與努力方向

一學期下來收獲自然不小。但也存在著許多不足，特別是在教學創(chuàng)新方面有待提高和加強，在今后的教學過程中要靈活運用多種教學手段，加強教態(tài)，活動設計以及與幼兒的溝通等方面的技能，努力提高自身的教學水平。另外在班級常規(guī)管理上也需要進一步加強，要增強幼兒的安全意識，增進幼兒安全知識，努力做到幼兒在園的人身安全，使家長滿意。

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班組安全工作總結【篇2】

xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枺段闹甓裙ぷ骺偨Y：班組年度安全工作總結。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

?調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

?應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

【第3篇】班組安全生產(chǎn)工作總結班組安全生產(chǎn)工作總結

班組安全生產(chǎn)工作總結

認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的2010年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結如下

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項

工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查

與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能

及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，2010年我們公用工程一班的成績已成過去，在2011年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標

一班

201023

機電車間安全生產(chǎn)總結

機電車間安全生產(chǎn)總結

2024年機電車間在段黨委、段行政的領導下,在段安全科、教育科及有關部門的指導下,機電車間全體職工認真貫徹各項安全規(guī)章、制度，堅持“敢于引領、爭創(chuàng)一流、全面發(fā)展”的工作方針，牢固樹立“勞動安全是第一風險源”的責任意識，緊密結合車間的生產(chǎn)特點，克服人員調(diào)整分流、西固場地搬遷等因素為安全生產(chǎn)帶來的困難和挑戰(zhàn)，扎扎實實開展各項安全生產(chǎn)工作，及時解決生產(chǎn)中存在的各種問題，順利完成了各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1—10月份，機電車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，安全基礎管理工作有效改善，車間現(xiàn)場工作環(huán)境、設備安全狀態(tài)、職工安全生產(chǎn)意識均有了較大幅度的提升，為爭創(chuàng)“安全一流”的生產(chǎn)車間和 “五個一流”的“標準化示范機務段”作出了自己的努力?，F(xiàn)將有關工作總結如下：

一、深入開展安全生產(chǎn)風險管理及“四預”管理工作。

安全生產(chǎn)的實質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),酷貓寫作范文網(wǎng)防止各類安全事故的發(fā)生,實施安全生產(chǎn)風險管理及“四預”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一.

今年以來,機電車間根據(jù)電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點，按風險管理的要求，認真分析各個作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風險源、傷害類型，及時采取防護措施，預防各類安全事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)風險管理，對涉及機床設備、工作環(huán)境、操作規(guī)范、工藝流程等方面的內(nèi)容逐一梳理，先后完善了動平衡機、滾齒機等設備

操作規(guī)程，整修了車間邊跨照明，規(guī)范了車間安全通道的設置和工件的碼放，細化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標準，使車間安全風險管理工作落到實處。

開展“四預”管理,是落實安全風險管理的重要內(nèi)容之一，在實施“四預”管理的過程中，車間利用生產(chǎn)交班會、班組每日例會及車間周安全學習會等形式廣泛宣傳“四預”管理的理念、做法及目的，使“四預”管理的理念牢固樹立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多，產(chǎn)品種類及作業(yè)程序復雜，設備故障率較高的特點，及時進行安全技術及安全警示教育，記名傳達局、段有關安全會議精神及安全事故案例。

二、扎實推進生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查及專項安全整治工作。

安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場，在推進安全管理工作中，車間將現(xiàn)場安全工作,作為車間管理的核心要務之一，范文寫作以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動的出發(fā)點,牢固樹立關心職工、關愛職工、以人為本的工作思路，使職工切實感受到安全是最大的效益,安全是最大的福祉。

車間通過干部包保及專項整治工作，增強了管理人員服務職工、服務一線的責任意識，在段安全科、材料科的配合下，為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護口罩等防護用品。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點，及時開展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品、設置通風機，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位，及時調(diào)整作業(yè)人員，保證職工權益,預防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動保健費標準的崗位，按規(guī)定發(fā)放保健津貼。

通過安全檢查及專項整治，車間的各項管理工作更加貼近實際、貼近生產(chǎn),對設備安全防護裝置不全、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全、起重設備吊帶磨損、油泥污染等問題進行整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動安全風險較大的作業(yè)崗位，安排生產(chǎn)骨干負責設備調(diào)試、生產(chǎn)監(jiān)控、及質(zhì)量保證工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。

三

?加強安全基礎管理工作。

今年，車間根據(jù)段安全規(guī)范化管理的要求，制定和細化了車間各級管理人員的安全職責、明確了安全管理職能，確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術教育與學習常態(tài)化，范文top100車間職工安全素質(zhì)明顯提高，順利通過段職教科組織的《勞動安全》及新版《技規(guī)》考試。

車間班組安全管理、季度安全考核、星級班組（星級職工）評選等工作，全面融入段各項安全管理和考核制度，車間安全基礎管理工作得到穩(wěn)固和加強。

根據(jù)段“兩違”活動組織安排，強化務工人員管理，確保車間安全管理工作無死角、無盲區(qū)。加強特種設備、特種作業(yè)人員管理，做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機務段危險廢棄物管理制度》的要求，對車間廢乳化油、廢棉紗，定點管理、定點收集,嚴禁隨意傾倒、丟棄，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。

四、存在不足及下一步的工作方向：

1、勞動安全仍然是車間工作重點之一，管理工作中考核力度不足，慣性違章時有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進。

2、工作現(xiàn)場文明程度不高，距離“5s”規(guī)范管理的要求，差距較

大。車間現(xiàn)場仍然存在一定的火災安全隱患，需要從工藝和管理入手解決問題。思想?yún)R報專題車間安全文化宣傳、安全教育設施需要一定的投入。

3、設備慣性質(zhì)量問題突出，設備老化、帶病作業(yè)的問題，制約著車間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進度的完成，提高設備質(zhì)量和可靠性是車間的重點整治工作。

4、在安全管理工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及制定的整改措施，需要繼續(xù)鞏固和深化。在干部管理上需要進一步加強督導，真正樹立服務一線、服務班組的思想，切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題。

2024.11 機電車間

2018車間班組安全生產(chǎn)工作總結報告

根據(jù)xx精神，為積極響應五分廠“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題，xx班在班長xx的帶領下，全員動手，個個響應，分別從宣傳教育、隱患排查、現(xiàn)場管理等幾個方面入手，干出了很好的成績，得到分廠的`好評與表彰。

在宣傳教育方面，xx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進行了系統(tǒng)的學習與探討，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見，充分闡明自己的觀點，牢固樹立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的經(jīng)驗與交流。

對下線班的隱患排查工作，xx身體力行，帶領班員對整個工房進行了大規(guī)模的排查和清理。從設備檢修、衛(wèi)生清理、運輸工具及轉運器皿等幾個方面進行了逐一排查與檢修，對班內(nèi)不能解決的問題如：產(chǎn)品轉運器皿過于陳舊，在搬運過程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時修補與更換等則及時匯報分廠妥善解決。

在現(xiàn)場管理方面，xx不僅要求班員嚴格遵循分廠、公司的各項管理制度，并根據(jù)班內(nèi)自身的特點，作出了相應的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來，萬事避開”，xx要求大家“呼之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務，也不管是吃飯時間還是休息時間，只要電話一響，總能在第一時間安排組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務多重，時間多緊促，xx總能帶領班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順利進行。

生產(chǎn)安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進。

班組安全工作總結【篇3】

根據(jù)《國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院精神 加強企業(yè)班組長安全培訓工作的指導意見》和《第一地質(zhì)大隊班組安全建設實施方案》等文件精神要求，我礦山高度重視班組長安全培訓工作，加強組織領導，切實將班組長安全培訓工作落到實處，現(xiàn)將全年班組長安全培訓工作總結如下。

1、礦山結合實際情況制定了《百靈山鐵礦班組長安全培訓實施方案》《百靈山鐵礦班組長年度培訓計劃》和《百靈山鐵礦班組長培訓考核制度》，認真執(zhí)行文件要求，做到全年班組長培訓考核工作有序進行。

2、結合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓計劃》，在對從業(yè)人員培訓過程中穿插講解班組長的職責和班組長在安全生產(chǎn)工作中應起到的作用。

3、結合安全責任幫扶對象活動的開展，在井下將各個工種的班組長和班組成員召集到作業(yè)現(xiàn)場，就本工種存在的危險源和安全操作規(guī)程進行講解。

4、專門召開班組長培訓課程，由具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員，有計劃的開展培訓，分別于3月16日，6月12日、7月17日、8月23日、10月8日對班組長進行培訓，培訓內(nèi)容主要有：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；崗位危險有害因素及安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改善；個人勞動防護用品的使用和維護；作業(yè)現(xiàn)場安全標準化；現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場應急處置和自救互救；本單位、本行業(yè)典型事故案例；班組長的職責和作用；員工的權利和義務；與員工溝通的方式和技巧；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國周班組管理法”等先進的班組安全管理經(jīng)驗等，在年中和年末對在崗的班組長進行了兩次考核，考核合格率達到100%，并頒發(fā)了安全培訓合格證書。

5、礦山出版了兩期關于班組建設的安全生產(chǎn)小報，將小報在項目部生活區(qū)張貼并下發(fā)給一線員工，大力宣傳班組文化建設。

礦山以班組長培訓帶動班組全員培訓，讓班組長在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，礦山的現(xiàn)場安全得到了較大的改善。

百靈山鐵礦

20xx年10月10日

班組安全工作總結【篇4】

一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關心及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一.加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰(zhàn)時少流血。

在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。

嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。

常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事。

我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結經(jīng)驗。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領導下，進一步加強本班的押運任務及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關系.熱情的服務。確保安全地完成各項押運任務，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻。

班組安全工作總結【篇5】

據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年死于交通事故的中國人超過10萬，生產(chǎn)不安全事故死傷人數(shù)超過**萬，90%以上是農(nóng)民工，造成的經(jīng)濟損失高達3000多億元人民幣。作為一名來自中國窮鄉(xiāng)僻壤，卻混到了社會中上層，但一直與社會底層有著血肉聯(lián)系的人，真的感到極其痛心和悲涼。當年和我一起在生產(chǎn)隊里參加集體勞動的少年伙伴及其子女，有好幾個死于煤礦和其他工廠企業(yè)的生產(chǎn)事故中。盡管他們的命不太值錢，我還是想為我的農(nóng)民工兄弟姐妹們寫一篇有關安全生產(chǎn)的文章，希望盡量減少一些傷亡。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。本文從安全管理、安全責任、安全活動方式、班組安全教育、安全員的職責等幾個方面，提出了一些粗淺的建議。

一、以人為本，抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負責的觀念，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學習，在技術上能夠獨當一面，確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設想和辦法，并帶領班組成員進行實踐。班長要有良好的群眾基礎，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把大家團結在自己身邊。

班組安全員要專職專責，強化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責任心，踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，了解情況要細、檢查管理要嚴、傳達信息要快、落實文件要及時，思考問題要多、檢查交流要勤。安全員要有良好的心態(tài)，開闊的胸懷。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解，甚至會得罪人。因此安全員要不怕委屈，善于在逆境中開展工作。

安全工作直接關系到班組每位成員的切身利益，歸根結底是廣大職工自己的事情，每個班組成員都要落實安全崗位責任，自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責，實現(xiàn)自我管理和自我約束。同時，注重實效建立班組安全管理細則，安全目標要貼近實際，安全教育要突出實效，使全體職工從被動的要我安全轉變?yōu)橹鲃拥奈乙踩?。樹立先進典型，促使職工自覺增強安全責任心；牢記血的教訓，時刻引以為戒；對工作認真負責、遵章守紀、制止三違行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設備隱患、避免人身傷亡和重大設備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

技術培訓和安全教育要重在實用，要對新參加工作的人員進行嚴格的崗前技術培訓，合格后才能跟班見習。班組業(yè)務培訓內(nèi)容包括本班組所轄設備的構造、原理、技術狀況、運行維護中的操作要領以及有關的安全技術規(guī)程，從而提高班組整體技術水平。制度管理貴在落實，經(jīng)常學習并貫徹落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強員工遵章守紀的自覺性，規(guī)范安全行為，促進班組安全生產(chǎn)。結合班組的工作實際，積極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習、事故預想等，加深班組成員對有關規(guī)章制度的理解和認識。正確處理安全與效益的關系，發(fā)生事故是最大的浪費，全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要在安全第一的方針指導下，糾正單純向錢看的思想，完成任務時要堅持實事求是的原則，不可貪多、求快，確保安全生產(chǎn)大局。

二、班組長的安全責任

班組長是安全工作的第一責任人，是安全生產(chǎn)的組織者和預防事故的思想者，必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，嚴格遵守《安全工作規(guī)程》，落實安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度，制訂有關安全獎罰條例，提高工作人員的積極性。工作前，班組長必須對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、儀表、工具和行為進行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，以確保工作安全，避免事故的發(fā)生。比如前年某工程隊去克拉瑪依開展……工程建設，施工前班長與有關人員核對圖紙，深入現(xiàn)場，對設備布線經(jīng)過的跨越物、施工構成的障礙物等核查清楚，查明作業(yè)中的不安全因素，然后編制《施工安全技術組織方案》，并組織全體作業(yè)人員結合現(xiàn)場實際進行討論和學習，使工程安全順利提前完成。

班組長要重視對工作人員進行安全業(yè)務知識教育。工作人員的安全業(yè)務素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個關鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn)的，必須要人人參與，才能落實到位。由于工作人員的個人素質(zhì)不同，對安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè)，因此對工作人員進行安全業(yè)務知識教育就顯得尤為重要。開展安全業(yè)務知識教育，可以幫助工作人員樹立安全第一，預防為主的思想，增強主人翁責任感和工作責任心，提高基礎技能和事故處理能力。每個項目完成后要及時召開總結小會，指出工作人員在工作過程中正確與錯誤的操作，提高工作人員的安全觀念和技術水平；一起分析以往的事故教訓，學習相關的《事故通報》，本著三不放過的原則，充分進行調(diào)查分析，查清事故原因、性質(zhì)，結合本單位的實際改進工作，防止同類事故發(fā)生。

三、班組安全活動的方式方法

班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結分析安全生產(chǎn)情況、學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎工作，都要通過安全活動這一形式去落實和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標和保證措施的制訂，班組長與班組成員簽訂安全承包責任書，傳達、學習上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料，總結、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實安全措施要求，安全檢查和整改等，無不與班組安全活動息息相關。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時，它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn)。

所以，我們必須規(guī)范安全活動的組織，分工明確，責任到位，活動頻度和時間要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，每周不少于1次。安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動，班組全體人員參加。安全活動記錄由安全員負責(特殊情況可由班組長指定)，記錄在專用的記錄簿上。合理安排安全活動的內(nèi)容，應結合實際，有針對性、有計劃性。在安排具體活動內(nèi)容時，應有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容。對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進行總結、分析，總結經(jīng)驗、統(tǒng)計有關數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對性整改意見；根據(jù)下周的生產(chǎn)任務，學習相關的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項目的安全、技術措施；學習討論上級有關安全生產(chǎn)的文件、通報、資料或臨時指定的內(nèi)容。班組安全活動應靈活、新穎、實用，結合實際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力，既要有嚴密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。在活動中，既要有嚴密的組織和嚴格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動時，可根據(jù)安全職責的劃分，由班組長預先將部分活動內(nèi)容分配給副班長、安全員、項目經(jīng)理和班組成員，由其輪流主講或實施?？陬^說教和實際行動相結合，理論分析和生產(chǎn)實踐相結合，集體活動和分散活動相結合，工作質(zhì)量與獎懲相結合，安全活動與日常安全基礎管理工作相結合。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，對班組管理的要求也將越來越高。因此，要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎管理工作有機地結合起來，平時在布置、安排生產(chǎn)工作時，要同時安排班組安全活動，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎管理工作，以強化基礎管理工作來規(guī)范安全活動行為。把安全活動與事故預想、崗位練兵、技術培訓、QC小組活動等融為一體，為安全生產(chǎn)實踐服務。

四、抓班組建設促安全生產(chǎn)

在抓安全工作時，首先從解決職工的思想認識入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點憂患意識，少一點樂觀麻痹，通過學習規(guī)程制度、事故通報和安全知識，使大家深知事故隱患無處不在，安全工作不是哪個部門或哪個人的事，如果不嚴格按操作規(guī)程辦，遲早會發(fā)生問題；二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會影響、個人利益緊密結合起來，克服上有政策、下有對策的錯誤做法。為確保安全運行，要制定《經(jīng)濟責任制考核辦法》，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰考核，真正起到警示作用，以提高遵章守紀的自覺性；三是對安全工作常抓不懈，毫無半點懈怠，克服工作空閑抓得緊，工作忙時抓得松，上級檢查抓得緊，平時抓得松的時緊時松、忽熱忽冷的做法，簽定《安全互保書》，以約束每個人的行為；四是安全教育和安全管理全員覆蓋，不留死角，堅持每周組織開展安全活動，所學文件、通報的條款、措施進行認真學習和討論分析，真正領會其精神，從中吸取教訓，使每個人能夠自覺地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場工作的全過程安全管理，從技術措施到懸掛標示牌，從組織措施到項目管理，對工作的每一個環(huán)節(jié)都高度負責，嚴格把關。

安全生產(chǎn)的主要因素是人，而不是設備，再先進的設備也要人操縱，從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識，工作中嚴格按標準化、規(guī)范化要求進行，發(fā)揚嚴、細、實、快、勤的工作作風，克服等、靠、要的依賴思想，因地制宜地解決設備上發(fā)生的缺陷。重視對一線職工的工作支持和生活關照，幫助解決子女上學等具體困難，激發(fā)職工的工作熱情，進行以人為本的情感化、理性化管理，為嚴肅規(guī)章制度奠定基礎。重視現(xiàn)場培訓，提高運行技能，從實際出發(fā)，重實效、求效率、抓重點，從嚴要求崗位技能。通過現(xiàn)場考問、技術問答、技術講課、事故預想、反事故演習、基本功訓練等培訓活動，使班組成員在一點一滴的學習中，逐步積累起專業(yè)知識，提高工作技能。

精心維護設備，保證設備健康運行，杜絕設備隱患向事故發(fā)展。這就要求運行人員具有嚴、細、實、快、勤的作風和超前意識。設備維護與安全生產(chǎn)緊密結合，在定期調(diào)試和維護工作中抓質(zhì)量，認真驗收檢修后的每一臺設備，保證檢修設備投運后不出問題。嚴格履行崗位職責，發(fā)揚“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻精神，除做到巡視檢測認真到位、操作精心謹慎外，還能及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷，確保設備無病運行，提高設備健康水平，保證安全生產(chǎn)。

五、發(fā)揮好班組安全員作用

班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從眾多血的教訓來看，倘若班組安全員在平時對班員多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的。

但是，安全員工作普遍不盡人意。有的有職無權，管事說了不算，管人得罪一片；有的只是在每周的安全學習時走走過場、寫寫臺帳，應付上級的檢查，在平時的工作中怕得罪人、事不關己，高高掛起；也有的自視高人一等，動不動就訓人、態(tài)度生硬，看似很負責，但無形中把自己放在工人的對立面，同樣也做不好安全工作。

為了更好地發(fā)揮班組安全員的作用，首先要提高自身素質(zhì)。班組安全員必須做到說內(nèi)行話做明白人。班組安全員在一線生產(chǎn)崗位，在自覺學習的基礎上，公司勞動培訓和安監(jiān)部門要對他們進行系統(tǒng)的培訓。學習的內(nèi)容不僅要有安全知識，還要有和班組工作相關聯(lián)的技能知識和安全管理方式，這樣才能在工作中說內(nèi)行話，讓同事覺得你管得有道理。另外，自己在日常工作中更要時刻注意安全，不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，用事實得到同事的認可和尊重。這樣管起別人來才更有說服力。轉變作風擺正位置，樹立為職工服務的思想。同在一個班組，要配合班組長了解職工的思想動態(tài)，體察職工的喜怒哀樂，合理地調(diào)配人員開展生產(chǎn)工作。安全員始終要和職工站在一條線上，擺正自己的位置，改變干巴巴的說教方式，要加大情感的投入，轉變工作作風，牢固樹立全心全意為職工服務的思想，做好每一項工作。要精心策劃并做好每周的安全學習準備。學習什么，要達到什么目的，圍繞哪些問題進行討論，討論的結果達成怎樣的共識等問題都應該如實地在班組安全管理臺帳上有所反映。要善于調(diào)動職工開展安全活動的積極性，對于一些活動要總結分析，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后，無論是否造成后果，都要嚴格遵守三不放過的原則認真分析，找出原因，吸取教訓。

作為一名班組安全員，糾正違章、責罰過錯是職責所在，不能怕得罪人，要敢說、敢管。遇到上級領導違章指揮的，不僅自己要勇于拒絕執(zhí)行，而且要為拒絕執(zhí)行的班組職工撐腰。只有無私無畏，才能贏得大家的支持。行政領導要對班組安全員給予必要的支持，對班組安全員要在培訓機會、工資待遇上給予必要的傾斜，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組安全員都是兼職，本身有繁重的工作任務，如果他們干了安全管理工作卻在崗位工資、獎金系數(shù)上得不到體現(xiàn)，積極性就難以提高，加之缺少相應的考核評比制度，班組安全員沒有壓力，就會存在“干事和不干事一個樣，多一事不如少一事”的惰性心理。建議改善班組安全員的崗位工資及獎金分配系數(shù)，在他們當中開展競賽，分季度對他們的實績進行考核評比，褒揚先進、鞭策后進，通過激勵考評，激發(fā)起班組安全員做好安全管理工作的熱情。

班組安全工作總結【篇6】

電力企業(yè)班組安全工作總結報告范文

再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。

變電二隊調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領導的關心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務的順利進行，又保證了施工的安全程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應該在首位。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。

基礎工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術業(yè)務培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來抓。

衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。

針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷技術過硬的新生隊伍。在2018年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。

一年結束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!

班組安全工作總結【篇7】

20xx年，在大家的努力刻苦、團結協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中，在公司相關部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。

在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學習活動，緊繃安全這根弦，切實貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。建立儀表設備及安全設施的維護保養(yǎng)臺賬制度，并且做到經(jīng)常查閱及時更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗，而班組成員全都是大學應屆畢業(yè)生，理論知識豐富，但實踐經(jīng)驗卻很匱乏，應對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細知，對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構造，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破，寧愿多了解，也不能放過知識的死角，這么做的直接效果是在短時間內(nèi)，班組成員較好的掌握了現(xiàn)場維修技能，個個成了現(xiàn)場檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠調(diào)節(jié)閥時，由于部分員工不了解其構造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。

儀控分廠像一個大家庭，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長，我覺得我有義務將它建設的更加美好和諧，因此深感自己的擔子很重，而自己的學識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學習，向書本學，向領導學，向同事學，時刻提高自身業(yè)務素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭取工作的主動性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績，但同時也暴露出一些問題和不足，比如在檢修一些毫無危險而言的儀表時，會忘了開檢修票，雖說相互提醒會及時填好，但還是與公司安環(huán)部部長所說的“讓安全成為一種習慣”有些出入，有時由于當天的檢修項目較多，班組成員的勞動強度較大，體力消耗較多，雖說圓滿完成了指派的工作任務，但是班后工作總結卻順延到第二天，沒有做到日事日畢，還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場不能堅持戴安全帽，雖說未發(fā)生過事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓的力度，并改進培訓的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。

通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具有較強的責任心和集體榮譽感。

當然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進20xx年，新的一年意味著新得起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應更加嚴格要求自己，認真提升維修技能，以下為重點工作方向：

1.加強學習，拓寬知識面，圍繞著DCS系統(tǒng)，對硬件軟件有更深的理解和掌握。

2.在日常工作中，本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，做領導的好幫手。

3.加強與分廠內(nèi)其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進班組學習，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4.積極參與公司舉辦的各項培訓和講座，及時了解并落實有利于班組建設和發(fā)展的各類信息。

5.全面完成分廠下達的各項任務，改進工作方法，不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。

班組安全工作總結【篇8】

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

總結車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、做好班組安全管理的六項工作

1、做好5S現(xiàn)場管理工作。

2、堅持作業(yè)風險分析，做好作業(yè)風險防控。

3、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

5、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

回顧一年的工作，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項要求和部署，團結奮進，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績！

班組安全工作總結【篇9】

2016班組安全工作總結

班組安全工作總結

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性;才能充分發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用;才能提高煤礦現(xiàn)場管理水平;才能搞好煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。在公司領導層和工會組織領導下，綜采隊認真、積極地開展班組建設工作，在各隊組安全建設中表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)對綜采隊安全建設工作做總結。

一、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。綜采隊在班組安全建設中，始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。杜絕盲目追求產(chǎn)量，迫使職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干;在班組開展“事故案例分析”活動，在員工中開展“關注安全，關愛生命”宣傳，從而使

員工與班組融為一體，使員工真正做到以礦為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。統(tǒng)一制作了規(guī)章制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容做成牌板，懸掛在會議室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識潛移默化中接受行為的約束，

二、把班前、班后會作為班組安全建設的重要陣地。

煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前、班后會對安全工作尤為重要。綜采隊組織職工在兩個會議上學習煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度;班前由班長對上一班的安全工作進行總結，指出存在的問題，并對當班的安全工作進行安排部署。并安排當班的生產(chǎn)任務;班后班長對當班工作質(zhì)量進行點評，清點人數(shù)，進行人員隱患排查，對當班違章人員進行教育;根據(jù)不同時期，不同思想，采用不同的.方式進行職工教育，針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強職工的安全意識;通過班前、班后會的召開，職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標準活、交標準班蔚然成風，改變了職工安全意識，提高了工作效率。

三、全面提高班組職工素質(zhì)。

職工自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，要求員工必

須要有高度的事業(yè)心和責任感。綜采隊注重安全知識學習，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展安全警示，教育職工既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、又要有一套靈活的工作方法。定期參加班組長、特殊工種人員的技能培訓并領取相關資格證。規(guī)范操作，反“三違”，加強了安全生產(chǎn)宣傳攻勢，使安全生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地規(guī)范職工的安全行為。鼓勁職工進行大、中專班報考學習，提升職工文化知識水平。

四、建立健全安全生產(chǎn)責任制。

崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。綜采隊設隊長、安全員、代班長，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。設立群監(jiān)員要對本班組的安全工作進行認真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告班長進行處理，并在升井后要井口工作站進行登記。建立健全了安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定職工在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成了一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，全員、全方位、全過程抓安全的長效機制，合理、有效、協(xié)調(diào)運作。

五、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。

在工作中綜采隊明確規(guī)定了班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種安全保護設施完善齊全。②機電設備完好整潔，安全附件齊全。嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。③嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要六大系統(tǒng)運行情況交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。④材料、設備、各種工器具定點擺放整齊、安全標志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。同時注意了抓好班組安全動態(tài)管理。對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。

六、加強安全質(zhì)量標準化達標工作

安全質(zhì)量標準化標準是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。綜采隊把安全質(zhì)量標準化標準貫徹到每個職工，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。通過高標準、嚴要求、搞好班組的現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。

班組安全工作總結

作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責，在xx年，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓，同時安全員帶領他們學習各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生。

三、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主，對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。 班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”，“講責任、提認識、轉落實、防事故”大討論活動，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。

總結，并不斷提高著。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的制氫站采樣是否嚴格關閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進型班組。

設備標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領導，并做好相應的記錄。

嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

五、量化并加大安全考核力度

制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，采樣及時準確，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

明確每個員工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行獎勵，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

班組安全工作總結【篇10】

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了，回顧過去，展望未來。在這艱難的一年里，操作四班以勤懇、踏實的態(tài)度對待工作，在廠領導、廠安全員的關懷和幫助下，認真貫徹落實的安全生產(chǎn)工作為方針，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、公司及原料廠的安全管理制度，以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。操作四班曾獲得分廠“安全生產(chǎn)無事故班組”榮譽稱號。原料廠一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但四班的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的精神激勵著自己。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

操作四班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在分廠和廠安全員的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取其它班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（廠安全員、工段安全員、班組安全員）發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將班員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

在班前會上，通過事故快報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、公司及原料廠的安全管理制度，以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績。

三、建立完善的員工培訓體系

積極開展班員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，現(xiàn)場培訓安全事故等，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

四、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于新進廠的新員工多，我們針對新員工文化低，安全意識薄弱的狀況，利用生產(chǎn)空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

五、認真開展以“百日安全無事故”勞動競賽為中心，以安全質(zhì)量標準化工作為原則，進一步提高綜合管理水平。

按照“百日安全無事故”競賽的具體要求，認真對照檢查，查找問題與不足，圍繞安全生產(chǎn)工作中的重點、難點、熱點問題，進行自查自糾，從關心員工的健康為切入口，加強生產(chǎn)組織的`同時，對噪音大、起塵嚴重的崗位人員是否佩戴防振耳塞、防塵口罩情況及其他勞保防護用品的穿戴情況進行查處，極大地保障了作業(yè)人員的健康和安全；把檢查到和員工反映的問題，采取有力措施，及時與廠安全員溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中的安全隱患和一些突出問題，嚴格落實現(xiàn)場安全環(huán)境的標準化和安全操作行為的標準化，通過采取自查，特別是、職能部門的抽查，生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)質(zhì)量管理工作明顯提高，為全年安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

在多年安全生產(chǎn)工作中，操作四班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我廠的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

班組安全工作總結【篇11】

自從戰(zhàn)線、隊開完班組長會議后，我們召開了小組會議，組織全所人員傳達學習礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊相關的安全會議精神。并結合安全生產(chǎn)實際情況，針對后四個月的安全工作舉一反三，從加強崗位責任制，規(guī)范崗位操作規(guī)程入手，制定行之有效的安全措施，具體工作如下： ? ?一、加強學習，號召主值班以身作則，帶領本班認真學習貫徹礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊有關安全、工作會議精神。 ? ?無論哪次安全學習，我們變電所所有成員，都一個不漏地全部參加，認真進行學習。特別是發(fā)電廠投產(chǎn)發(fā)電以后，對于如何搞好停送電工作，采取哪些新措施，實行哪些新辦法，進行了認真思考和學習，力爭在最短的時間內(nèi)通過學習，對有關發(fā)電廠的停送電順序能夠熟練掌握。 ? ?二、從加強崗位責任制入手，規(guī)范崗位操作程序，加強勞動紀律，杜絕三違現(xiàn)象。 ? ?安全工作什么時候都不能放松，牢牢把握日常工作中每一個細節(jié)，時時處處把安全放在第一位。切實貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，層層落實安全生產(chǎn)責任制，真抓實干，舉一反三，吸取教訓，采取過硬措施。嚴格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，嚴格遵守勞動紀律，不曠工、遲到和早退，班中不做與工作無關的事。堅決控制各類安全事故的發(fā)生。對于剛投產(chǎn)的電廠，我們更加細心對待，嚴防兩電源在我們兩變電所并網(wǎng)。 ? ?三、上標準崗，干標準活，大力開展安全質(zhì)量標準化活動。 ? ?我們地面變電所堅決地把安全質(zhì)量標準化活動廣泛開展起來，并且深入持久地堅持下去。按時檢修設備，按時巡檢，及時做好記錄，做好交接班工作，盡力堵塞各個環(huán)節(jié)的漏洞。同時加大監(jiān)督考核力度，嚴格獎懲制度，確保安全供電，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 ? ?四、在抓落實上繼續(xù)狠下功夫 ? ?礦山安全規(guī)程是用血的教訓凝結成的。不僅要狠抓學習，更重要的是要認真抓好貫徹落實。我們變電所應根據(jù)發(fā)電廠的需要重新編制、修訂科學合理的崗位操作規(guī)程，以做到有章可循，并嚴格落實，同時號召主值班、黨員發(fā)揮模范帶頭作用，切實做好安全工作。 ? ?五、以服務一線為準繩，以一線滿意為目標，搞好服務一線工作。 ? ?特別是要配合好電廠的供電，保證電廠的正常發(fā)電，為電廠提供一個良好、穩(wěn)定、可靠的外部環(huán)境。促進我礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

班組安全工作總結【篇12】

甘肅天森藥業(yè)有限公司GMP管理文件

車間班組管理制度

1.范圍

本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。.職責

2．1 本標準由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2．2 各車間負責在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。

2．3 有關部門應協(xié)助各車間實施本制度。

3.管理內(nèi)容、要求與方法

崗位責任制

嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術規(guī)程》《崗位操作法》等各

項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與

生產(chǎn)無關的事。

努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術。

a． 對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌

握設備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術。

b．對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。

會維護保養(yǎng)、會排除故障。

按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設備及工作環(huán)

境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設備、儀表等的檢修事宜。

搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作，認真執(zhí)行交接班

制度。

負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)

場。

崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度

操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：

a．對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

b．堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工

藝、儀表等進行仔細巡檢。

c．認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1

范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e．操作人員發(fā)現(xiàn)設備不正常，要立即查找原因，及時向領導反映，在緊急

情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領導、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f．本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整；

設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規(guī)定辦

理入庫手續(xù)。

維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。

a．定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消

除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按

計劃保質(zhì)、保量的實施。

c．在設備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢

查。

d．檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。

3．3 交接班制度

接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領下，認

真進行班前預檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。

預檢查內(nèi)容

a．交工藝，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b．交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對

管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。c．交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清

潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。（注：設備運行時需注意相關安全。）

d.交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維

護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。

交接班的內(nèi)容和要求

a．交班者要交清的內(nèi)容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存

在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b．接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c．交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d．接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

e．要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3)·記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。

(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

崗位交接

a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c．接班者簽字后，交班者方可離崗。

d．由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負責；由于隱

瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負責。

崗位學習制度

崗位學習要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內(nèi)容為教

材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會＼對生產(chǎn)要做到

“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。

積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業(yè)務學習，不斷提高理論

技術水平。

在有關人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各

種事故的能力。

車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存

檔。

建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行

崗位技能工資。

各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。

崗位防火責任制度

認真貫徹落實“以防為主、消防結合”的方針把防火工作納入各項

工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物

資儲運等工作的火災危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。

加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處

于良好狀態(tài)。

嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。

堅持防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處

理的方法。

各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。

車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災

進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。

發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。

發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加

滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災為止。

3．6 巡回檢查制度

巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設備進行全面檢查、掌

握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。

巡檢者必須加強責任心，嚴格交接，保證掛牌完整無損。

值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。

重點部位重點檢查

檢查時要隨身攜帶相關檢查工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了及

時上報。

對檢查時間和情況處理結果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時

通報。

現(xiàn)場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務求準時、準確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。

中控崗位需時刻監(jiān)視，隨時調(diào)整控制指標，記錄頻率為每小時一次。

3．7 崗位安全生產(chǎn)制度

認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關

安全生產(chǎn)的決定。

掌握安全生產(chǎn)基本知識，正確執(zhí)行《安全技術規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工

藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權拒絕違章作業(yè)指令。

認真巡回檢查，及時填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況

要邊處理邊報告，控制事態(tài)的發(fā)展。

愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。

認真開展每周一次的安全活動，積極提出有關安全生產(chǎn)的合理化建

議。

定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落

實”。

發(fā)生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現(xiàn)場，及時向上級如實匯報，要堅持“三不放過”的原則。

班上不準做與工作無關的其他事情，嚴禁打架斗毆。

3．8 文明生產(chǎn)制度

熱愛本職工作，加強精神文明建設，堅持“五講四美”“三熱愛”

努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。

嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現(xiàn)象。

加強技術學習和崗位練兵，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律，嚴禁違

章操作。

各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準

確。全面、整潔的按規(guī)定填寫，實現(xiàn)擺放一條線。

實行衛(wèi)生區(qū)責任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾／無廢物、無積水、無油污。

操作室、更衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個

良好的環(huán)境。

禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領導、客人應站立談話、舉止大

方。

3．9 崗位質(zhì)量責任制

堅持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗

旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術指標的重要環(huán)節(jié)來抓。

車間主任全面負責本車間的質(zhì)量管理工作，并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量

負主要責任。

車間應貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并

按規(guī)定開展活動。

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品

都必須嚴格執(zhí)行相應的質(zhì)量管理，進行質(zhì)量確認。

當班班長對當班的質(zhì)量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝

規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應明確分工，各負其責，杜絕一切質(zhì)量事故。

實行崗位管理，上崗位對下崗位負責。

各車間應廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進行表彰。

操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應及時報當班班長，分析原因，及時處

理，對由于操作原因造成的質(zhì)量責任事故，應追究責任，嚴肅處理。

建立車間質(zhì)量管理檔案，認真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按

規(guī)定上報。

實行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計消耗，不計產(chǎn)量。

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最新班組安全活動總結

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班組安全活動總結 篇1

2016年班組安全月活動總結范文

2016年班組安全月活動總結范文

根據(jù)XX辦發(fā)[xx]XXX號文件關于開展安全生產(chǎn)月活動要求，結合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”，于xx年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結如下：

一、 領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長XXX親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初轉發(fā)了公司XXX號《關于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司XXX號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《XXX報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣傳，用輿-論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司xx年安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“XXX市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%;同時參與了廠工會組織進行XXX職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達1254人，占全廠總人數(shù)的84.3%。通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了;有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

2016年班組安全月活動總結范文

在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊琗X年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：(產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現(xiàn)場(定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的'積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。

【附 班組長安全月演講稿】

各位領導，朋友和同事，大家好!

在談論安全之前我想請大家想象一下在這樣的一個6月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜,健康的生活。但是正當這時候,如果一個變形的身體,一張滿是鮮血的臉,一個流露著對生命渴望的眼神出現(xiàn)在你的面前,你會有如何的感想,你還會感到陽光明媚嗎?你還會感到花香淡淡嗎?我想答案肯定是兩個字"不會"

又試問，哪一個人不愿笑語長在，哪一個家庭不愿幸福美滿，哪一個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。

當你擁有它時，好像不覺得它有什么了不起;當你失去它時，才會真正覺得擁有它是多么地幸福。它便是我們?nèi)f分關注的一個永恒的話題--安全。

作為生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)是任務，而這項任務的前提便是安全。我們的黨制定了安全生產(chǎn)的第一方針。因此，我們說安全責任重于泰山，職工生命高于一切。安全生產(chǎn)是永遠的護身符。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我們不能因為產(chǎn)量而輕視安全，不能因為效益而忽視安全，更不能因為工作條件稍好一些就藐視安全。

安全意識的淡化，薄弱是導致事故發(fā)生的首因。每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來不得半點馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保公司的長治久安。

用健康用生命來驗證安全的代價是慘痛的。我參加過一位同事的婚禮：在幸福的婚禮交響樂中嬌小美麗的新娘依偎在魁梧的新郎身邊他們一直沒有牽手相擁，是她嬌小的新娘一直遮擋住了他的獨臂遺憾嗎?當他知道會失去一只手的時候他還會報著僥幸和麻痹的思想在危險的邊緣游戲嗎?

"前車之鑒，后事之師"，安全工作永遠是“從零開始，向零進軍” 一幕幕悲劇，猶在昨天;一片片血淚，近在咫尺。驚醒麻木的靈魂，喚起的是對生命濃濃的眷戀。需要的天平上，經(jīng)濟需求與安全需要在較量，懶惰僥幸與規(guī)章教訓在挑戰(zhàn)。艱苦的作業(yè)環(huán)境，瞬間的違章冒險，事故乘虛而入，悔之已晚。

朋友，生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒嗎?

人的生命僅有一次，一旦喪失就無法復生。我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章。遵守規(guī)章是責任，也是道義;是權力，更是義務。只有遵章才能保安全，這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗昭示。安全源于長期警惕，事故出于瞬間麻痹。思想上的松懈麻痹必然會導致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生我們從精細化管理、落實安全生產(chǎn)責任制著手，從創(chuàng)建標準化區(qū)隊、標準化班組、標準化崗位做起，我們用"猛藥"治"三違"，用"重錘"砸"隱患"， 我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠離事故。我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓行為變得更安全。

遵章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。萬丈高樓起于一磚一木，千里長堤筑于一土一石，安全大廈立于一舉一動，安全巨壩源于一人一事。從個人無違章做起，安全的基礎如磐之堅;從班組無事故做起，安全的長青樹根壯脈連。愿我們每個人用責任筑起安全的鐵壁銅墻，。我們腳踏實地，我們信心百倍，因為我們心中永遠有一個不變的理念"安全為天、生命至尊"。

班組安全活動總結 篇2

為全面貫徹落實集團、公司及分局“安全月”活動的各項要求，從而推動項目部安全標準化班組建設的全面開展。確保項目部安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。依據(jù)《關于頒布實施二分局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動計劃的通知》結合《安全標準化班組建設實施細則》逐項開展自我對標，逐步完善班組安全標準化建設，使項目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強，實現(xiàn)“安全管理標準化、安全技術標準化、安全設施標準化、安全培訓標準化和安全作業(yè)標準化，努力確保20xx年各項安全管理目標的順利實現(xiàn)！現(xiàn)將我部20xx年“安全班組標準化建設周”活動總結如下：

一、加強領導，提前部署，充分做好“安全標準化班組建設周”

活動準備工作

在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標準化班組活動要求，我部立即按照文件要求編制寫了項目部《 20xx年安全生產(chǎn)月活動執(zhí)行方案》，將“安全標準化班組建設周”為安全月第一周，及時印發(fā)《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維護安全技術規(guī)程》《配電房安全操作規(guī)程》《電工安全操作規(guī)程》使員工加強學習專業(yè)技術知識，充分做好了活動準備工作。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

自上而下層層構建班組建設工作體系，為深入開展班組建設奠定了扎實的基礎。一是下發(fā)《安全標準化班組建設實施細則》認真學習公司下發(fā)的《安全班組建設實施細則》，有利開展“解放思想、更新觀念，努力推行科學管理，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，促進安全生產(chǎn)具有一個寬松、團結、互助、積極向上的集體?！栋讎馨嘟M管理辦法》學習白國周那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務的順利完成。項目領導定期抽查《安全標準化班組建設》的實施情況，促使領導深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行標準化班組建設工作，召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是定期檢查，不定期抽查，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

安全標準化班組會議安全標準化設施檢查三、提升班組員工標準化意識，提高全員素質(zhì)安全標準化建設周，項目部進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和班前培訓相結合，施工技能理論和知識相結合，舉辦了標準化班組實施細則培訓班，共培訓15人次。此外，項目部還舉辦了《電工安全知識競賽試題》促進了員工專業(yè)知識的提高，及時掌握電工作業(yè)人員施工技術水平，有效保障標準化班組的順利建設和實施。

安全標準化班組班前安全培訓

安全標準化培訓安全標準化電工隊考試下一步安全標準化班組工作思路是：不斷提升班組工作重要性認識，積極營造班組建設的良好氛圍；整章建制再造流程，不斷完善班組工作的`基礎管理制度；點上突破整體推進，積極開展評優(yōu)達標活動，樹立電工隊標準化班組建設先進典型；加強班組隊伍建設，準確定位班組工作職責，提高班組隊伍執(zhí)行力；全方位多角度開展培訓教育，延伸拓展培訓范圍，全面提升企業(yè)基層管理水平。

圍繞上述工作思路，要切實抓好五項工作：

一、切實提高班組建設重要性的認識，強化班組建設工作的組織領導，為繼續(xù)深入推進班組建設提供組織保證；

二、以開展學習推廣“白國周班組管理法”活動為契機，注重實效，突出特色，積極探索符合項目部安全標準化班組實施建設的新模式；

三、準確定位班組建設的工作職責，完善班組管理制度，優(yōu)化班組工作流程，深入持久地推動班組建設健康發(fā)展；

四、以構建安全生產(chǎn)長效機制為目標，注重班組建設“三個結合”，把班組建設的突出效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中；

五、以班組長職工為重點，采取有效措施迅速提升素質(zhì)，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)基層隊伍。

總之，通過開展20xx年“安全標準化班組建設周”活動，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標是以“標準化班組建設”為標準，創(chuàng)造一流先進班組而努力奮斗！習慣成就未來，在標準化班組創(chuàng)建過程中，要從班組的實際出發(fā)，不斷培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習慣，使標準化班組建設不斷邁上新臺階，從而推進標準化班組建設工作健康、有序發(fā)展。

班組安全活動總結 篇3

一、20xx年全年工作總結

xx年是個不平凡的一年在這即將過去的一年里在作業(yè)部的正確領導下我們班組的各項工作均順利進行我們堅持“安全第一預防為主綜合治理”的方針全面落實隱患治理排查工作在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理加強“四個重點”

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、

2三。對于我隊在xx的新員工，我們認真落實班組級教育，加強對員工節(jié)日期間的安全教育

4、加強班組安全建設強化班組安全管理因為班組是安全生產(chǎn)的基礎只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作才能使每個人每天對安全有深刻的認識

5加強重點作業(yè)的監(jiān)督落實

由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的傷害出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護用品出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動用明火同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督從根本上杜絕事故的發(fā)生

二、20xx年安全工作安排

20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年也對我們班組提出了更高的要求在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督

1、深入開展危險源點辯識排查整改工作強化班組內(nèi)部隱患的整改做到有隱患必整改、減少隱患的存在提高職工作業(yè)前的辯識能力

2加強2009年安全工作目標的實現(xiàn)

xx年的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘。為加強現(xiàn)場關鍵作業(yè)，應做好以下幾點工作：

（1） 加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實防范措施

（2） 教育員工嚴格遵守xx事故的規(guī)章制度和操作規(guī)程

做好新工人、休長假職工的安全教育切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督

三。加強班組內(nèi)控危險源點的日常管理，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)

一、增強員工安全意識

首先企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況不厭其煩地反復宣講使人人掌握培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月班前班后會周一安全日安全例會事故案例分析會等

“一人安全全家幸?！钡挠^念使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全重視安全生產(chǎn)實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生

二、提高員工安全生產(chǎn)技術能

落實“預防為主”

針對我廠實際情況對不同崗位(氧氮煤氣低溫高溫內(nèi)壓)

三、主抓現(xiàn)場安全管理

“安全第一預防為主”工作方針始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理

四、量化并加大安全考核力度

“預防為主”的方針

***年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標為達到這個目標生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結認為班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做

一、統(tǒng)一認識

“發(fā)源地”

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)是保護人民的生命和健康不受威脅。安全工作質(zhì)量事關人身安全和健康。我們必須采取嚴格、嚴格、嚴格的措施

、生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班平平安安回家”“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標

3、 總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中總結車間班組的歷史經(jīng)驗明確“安全第一預防為主”、

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二隊在實際工作中嚴格按照六個要求管理班組

1堅持認真召開班前安全會議。會議多次強調(diào)了各崗位的主要風險因素及應對措施，使個班組成員都能在生產(chǎn)工藝中心進行統(tǒng)計

2堅持每周班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性

三。堅持日常檢查工作，在檢查過程中要一絲不茍，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免僥幸心理

4做好思想教育，及時了解員工的情緒變化并給予心理輔導，可以很好的避免事故的發(fā)生

5、各項記錄要詳實準確才能做到信息匯集溝通

6我們要腳踏實地，不走過場，不搞臨時突擊

5、 班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部廠部、車間總是及時給予整改例如:、車間、班組的關懷和對安全生產(chǎn)的重視又例如:

“快快樂樂上班平平安安回家”的共同目標

班組安全活動總結 篇4

發(fā)射部安全標準化班組創(chuàng)建經(jīng)驗

發(fā)射部安全標準化班組創(chuàng)建經(jīng)驗

按照“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”的要求，發(fā)射部干部職工本著“上標準崗、干標準活、交標準班”，強化發(fā)射機房、監(jiān)控室等重點要害部位、計劃性檢修和突發(fā)應急故障處理的安全監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責任制，不斷豐富完善安全操作規(guī)程，實現(xiàn)“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟、又安全”的工作目標。著力打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的高素質(zhì)班組、干部隊伍，以團結、求實、嚴謹、創(chuàng)新的工作態(tài)度，確保安全優(yōu)質(zhì)播出。

1、在日常工作中各班組積極開展業(yè)務能力提升活動。制訂好學習計劃，采取自學、集中學習、業(yè)務輔導、干部培訓等多種形式，組織業(yè)務學習，并通過知識測試等形式來檢驗學習效果。同時，積極開展業(yè)務比賽、技術比武活動，進一步提高各班組解決問題的能力。

2、按照“七想七不干”的原則，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范和操作規(guī)程，開展崗位風險識別，做到身邊無隱患，崗位無違章。組織各班組隱患排查治理和管理，建立本部室隱患排查治理和管理臺帳。定期對技術系統(tǒng)和播出管理進行安全播出風險評估，對評估出的不足和薄弱環(huán)節(jié)及時整改。進一步制定管理崗位、維護崗位班組、值班崗位班組的工作職責與標準。根據(jù)日常的值班、維護工作經(jīng)驗，按照安全播出工作要求結合實際情況，對資料進行科學分類、規(guī)范收集，逐步形成了一套完善的發(fā)射部崗位班組責任體系。

3、建立 “計劃科學、分界明確、操作規(guī)范、管理嚴格”的維護機

制。制定各班組保障責任、故障處理協(xié)調(diào)機制等，做好各技術系統(tǒng)日常維護以及大修、更新改造等工作。將部內(nèi)技術系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的維護責任落實到班組、個人，做到界面清晰、責任明確、不漏檢、不重疊。

4、各班組對運行維護所需的各種工具和器材妥善放置、專人管理，定期檢查補充、定期標校；備品備件應進行登記造冊，放置于滿足器件存儲環(huán)境要求的指定位置，并定期加電檢測和維護。

5、針對發(fā)射技術系統(tǒng)的特點和部室實際情況，制訂突發(fā)故障應急預案和突發(fā)事件應急預案，并根據(jù)應急預案制定詳細的應急處置流程，同時根據(jù)實際情況及時修訂應急預案和流程，定期對各班組人員進行培訓、組織演練。

6、檢修、施工安排應以減少對播出影響為原則。盡量安排在例行檢修時間進行，需要臨時停機的，各班組應做好臨時停機備案和操作通知等工作。檢修、施工前，制定詳細的施工方案和應急預案。施工方案和應急預案應明確：施工的目的和要達到的效果、施工內(nèi)容和施工區(qū)域、詳細操作步驟和時間進度、各項安全措施、相關責任人和需要協(xié)調(diào)配合的部門、對安全播出可能造成的影響及應急操作處理流程等內(nèi)容。檢修、施工時，遵守相關安全規(guī)范。并做到：嚴格劃分出施工區(qū)域，放置警示牌；安排熟悉安全播出的人員監(jiān)督整個施工過程，發(fā)現(xiàn)威脅安全播出的行為，立即予以制止；在播出機房內(nèi)施工，應與播出運行設施分離，并加強對播出設備的巡視；施工用電應與播出用電隔離。

7、建立各班組安全播出檢查和考核制度。定期對各播出系統(tǒng)的運行和維護情況進行檢查和考核。檢查和考核應包含以下主要內(nèi)容：

（1）系統(tǒng)配置：檢查技術系統(tǒng)分級保障的配置及驗收情況，評估技術系統(tǒng)的可靠程度；

（2）系統(tǒng)指標：檢查技術系統(tǒng)的主要技術指標，評估技術指標達標等級；

（3）規(guī)章制度：檢查各項規(guī)章制度的制定情況，評估規(guī)章制度的完善和落實情況；

（4）預案流程：檢查應急預案和操作流程的制定和演練情況，考核值班人員的掌握程度，評估各播出系統(tǒng)應急預案和關鍵操作流程的合理性和可操作性；

（5）文件資料：檢查值班日志、運行記錄、播出運行文件、維護計劃、維護記錄、安全播出報表、安全播出事故處理和分析報告、設備器材檔案等資料，評估技術資料的管理水平。

8、統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。根據(jù)發(fā)射工作多年來不斷出現(xiàn)的新老問題，總結制定了一套符合保障本部室安全生產(chǎn)播出的“三查四記五落實”工作法，從而保障各班組進行全方位系統(tǒng)化安全控制：

（1）三查：

播出設備細化檢查——提供安全播出設備保障。

員工技能素質(zhì)檢查——提供安全播出知識保障。

故障處置能力檢查——提供安全播出應急保障。

（2）四記：

數(shù)據(jù)記錄是證據(jù)——隱患排查最直接。

節(jié)目記錄有依據(jù)——錯播、漏播能杜絕。

檢修記錄真借鑒——排除故障最迅捷。

技改記錄促提高——降本增效求發(fā)展。

（3）五落實：

落實檢修卡：通過實踐不斷充實，新同志能通過檢修卡更快熟悉工作，檢修更加安全合理可靠。

落實安全牌：一人多牌，針對停機、故障、檢修等掛牌。設備使用前檢查安全牌是否齊全，使用后摘牌恢復，從而保障了使用者人身安全。

落實巡機：工作人員通過“摸、聽、聞、看”及時發(fā)現(xiàn)過熱、異響、異味、異常數(shù)據(jù)，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理和匯報。

落實技改：實現(xiàn)發(fā)射機數(shù)字化，低電壓、自動檢測、遠程信息監(jiān)控等新技術，不斷減少隱患故障點。

落實治理監(jiān)督：實行班組與班組，檢修與班組，主任與檢修等互動監(jiān)督考核機制，做到了全體總動員安全隱患防范。

通過運用“三查”確保完善有效的播控體系，實現(xiàn)了各班組技術保障安全零事故；通過運用“四記”確?？茖W合理的操作流程，實現(xiàn)了各班組基礎工作無障礙；通過運用“五落實”確保嚴格規(guī)范的運行管理，實現(xiàn)了各班組安全監(jiān)督無漏洞。

安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建 工作總結

安全生產(chǎn)標準化活動總結

安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建總結（共7篇）

安全生產(chǎn)標準化班組總結（共20篇）

2020年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作總結

班組安全活動總結 篇5

“安全班組行”活動自3月22日啟動以來，目的是以實際行動貫徹落實國家電網(wǎng)公司和公司“三個不發(fā)生”百日安全活動的總體要求，以強化班組安全建設為抓手，著力提升班組安全管理水平，全面構建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局，進一步夯實公司安全工作基礎，確保全年“三個不發(fā)生”目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、長治久安。

在活動中，變電站結合“安全班組行”活動，積極開展全員學規(guī)程和強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管工作，推行隱患預想前期涉入和干涉機制，充分利用內(nèi)部和外部資源，形成了內(nèi)外結合的聯(lián)動機制，改變了過去被動應付的不利局面，使“三個不發(fā)生”百日安全活動落到實處，從以下幾方面進行了落實。

一、在學習培訓方面：

3月份，各運行班組重點學習了喬總20xx年安全生產(chǎn)會議上的講話精神，強化員工的安全責任意識，切實加強班組安全管理，夯實班組安全基礎，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；每月組織員工對新《安規(guī)》和《電氣操作票（變電部分）等六個實施細則》進行學習，并進行考試考核，大力開展安全教育培訓；8—9月份，結合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關于5起人身事故的通報》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實際和思想狀況上認真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，認真查找身邊的問題和隱患，嚴格落實公司各項安全措施和工作要求，開展安全生產(chǎn)事故反思日活動。員工們通過參與“學案例、查不足、談心得、講安全”活動，進一步學習了國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強化各級人員安全責任意識；學習公司及國網(wǎng)公司系統(tǒng)今年以來的典型事故案例，主動查找工作實踐中需要加強和改進的地方，制定有針對性的防范措施。

二、設備運維方面：

配合變電工區(qū)對春檢和自查出的設備隱患9項、缺陷3項進行了處理；在迎峰度夏、防汛度夏期間，精心安排、科學布署，統(tǒng)一組織，認真對易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設備進行特巡，對重要設備進行紅外測溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運行奠定了基礎；10月8日對秋檢工作進行了認真細致的自查，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計劃、落實責任人員，限期進行整改，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

三、突出抓好制度執(zhí)行：

以班組規(guī)章制度大清理活動為契機，全面清理各類安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，明確各崗位員工的安全職責；同時，還組織專人對各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行不定期的檢查，增強制度的強制力和約束力，夯實安全管理基礎。

四、突出抓好文化創(chuàng)建：

相繼開展了“親情助安”活動、“我為班組安全獻一策”活動、安全管理典型案例征集活動、事故反思征文活動，強化員工的.安全意識，弘揚良好的安全道德風尚，打造先進的安全文化，努力營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

通過安全班組行活動，再次強化了大家的安全生產(chǎn)意識，通過宣傳動員，取得了一定的成效，造成了聲勢；認真加強《新安規(guī)》學習結合每周的安全活動，打造了學習業(yè)務知識的高潮，在工作中，班組與班組之間形成了趕，幫、超的良好學習氣氛；利用閑遐時間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團結的一些小節(jié)矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，構建了和諧班組的平臺。

通過安全班組行活動的開展和有序的進行，我們反思很多、很多，我們應該深刻地吸取教訓，對照《安全工作規(guī)程》，結合我們公司的安全生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強安全技術培訓和反事故演練，對設備進行全過程管理，認真學習事故通報，努力提高我們的業(yè)務技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實，作出新的成效。

班組安全活動總結 篇6

2016年班組長安全月活動總結范文

2016年班組長安全月活動總結范文

一、完成的主要工作內(nèi)容。

1、應急演練：班組級應急演練4次。

2、安全培訓：班組安全教育及培訓40人次，開展專業(yè)業(yè)務技能及安全知識考試共計16人次。

3、特種作業(yè)方面：清理和上報特種作業(yè)人員培訓取證，新增0人，復審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓。

牛角沱值班室及車站設備運行，情況良好。

其他工作：預防性維護完成情況：

xx班組：

隱患排查及治理情況。

新排查0項，治理0項，未完成治理的隱患累計1項，隱患整改如下：

1、平安進站閘機eng12鍾釘斷掉2根，缺乏焊工特種作業(yè)證，無法自行進行處理修復。

五、下月工作計劃

繼續(xù)配合相關部門做好設備升級改造的工作。

3、加強安全檢查和值班工作，加強設備的預防性檢修維護及日常巡檢力度。

4、組織開展一次全面的安全大檢查。

5、繼續(xù)開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作，消除內(nèi)部安全防范隱患，確保內(nèi)部安全。

繼續(xù)做好設備技術改造工作，降低關鍵設備故障發(fā)生率。8、進一步加強新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓和提高。加強應急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件的能力。

9、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作。

繼續(xù)加強夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。做好繼續(xù)做好完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認工作;繼續(xù)做好afc分公司搬遷前的準備工作;定期完成上交的各類報表。完成上級交辦的其他工作任務。

六、需公司、安保部和其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

afc車間維修人員維修時需要的必要工具(脫水酒精、精密電器清洗劑等)屬于易燃易爆物，無法通過安檢，導致維修人員不能正常檢修設備，影響設備維修性能，希望能得到解決。

2016年班組長安全月活動總結范文

認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的xx年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結如下

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的.支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標

2016年班組長安全月活動總結范文

作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責，在xx年，我們始終堅持安全第一、預防為主的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立安全第一的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓，同時安全員帶領他們學習各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到三不傷害。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉變，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生。

三、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主，對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。 班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先，講責任、提認識、轉落實、防事故大討論活動，創(chuàng)建安全先進型班組創(chuàng)建紅旗班組，以及為期四個月的勞動知識競賽活動，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。

總結，并不斷提高著。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的制氫站采樣是否嚴格關閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進型班組。

設備標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領導，并做好相應的記錄。

嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

五、量化并加大安全考核力度

制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，采樣及時準確，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了預防為主的方針。

明確每個員工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行獎勵，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

班組安全活動總結三篇

在學校和工作中，我們需要不斷撰寫各種文章。范文對于激發(fā)學生對學科的興趣和熱情起著重要的作用。因此，我們需要特別關注范文的整體寫作框架安排。為了滿足您的需求，我整理了以下信息：“班組安全活動總結”。分享是一種善行，也是一種值得贊美的行為！

班組安全活動總結(篇1)

根據(jù)玉門油田分公司機械廠“20xx年安全生產(chǎn)月”活動的安排，我班組在生產(chǎn)任務重、生產(chǎn)工期緊的情況下，認真的開展“安全生產(chǎn)月”活動。將安全放在第一位，切實做到安全生產(chǎn)，全面提高安全管理水平，以達到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全工作目標?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月活動實施和績效總結如下：

一、圍繞“治理隱患，防范事故”的活動主題，大力開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動

1、“安全生產(chǎn)月”活動中，班組結合“安全生產(chǎn)月”的活動主題，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動主題的黑板報展評，并且利用這次機會大力宣傳安全生產(chǎn)理念，反違章六大禁令和班組的安全生產(chǎn)活動安排。

2、“安全生產(chǎn)月”活動中，各班組利用班組安全會的時間學習反違章六大禁令，做到班組員工熟知熟記。同時也認真學習各崗位作業(yè)指導卡，崗位作業(yè)指導書，設備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風險識別等文件。通過學習，使得員工們的安全意識得到提高，提升了安全風險識別能力，熟知了風險消減或控制措施。

二、完善班組規(guī)章制度，嚴抓規(guī)章制度的執(zhí)行

1、為了適應班組安全生產(chǎn)，我們對班組不能適應現(xiàn)在需要的崗位責任制和各項制度進行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。

2、班組負責人、班組負責人、安全員逐級落實現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督責任。班組負責人對本班組的員工進行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點評?，F(xiàn)場安全員現(xiàn)場監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，及時糾正違章行為，對違章人員進行批評教育。班組負責人對班組的安全工作負責，對班組負責人和現(xiàn)場安全員進行領導，對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查。通過嚴格的逐級執(zhí)行，確保班組的各項安全規(guī)章制度能被嚴格執(zhí)行。

三、開展班組自查自改，確保班組無隱患

結合班組的現(xiàn)場檢查工作，班組開展自查自改工作。在此過程中對原有隱患進行了復查，班組南料場的廢料已經(jīng)進行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請等待審批；龍門吊的大修工作馬上完畢；砂輪機的防護托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。

通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動，班組的安全管理水平得到了長足進步，班組員工的安全意識大大提高，為全年實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全工作目標奠定了堅實的基礎。

班組安全活動總結(篇2)

20XX年我們班組安全生產(chǎn)工作堅持公司總目標和本班組的HSE指標：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無事故，確保員工及相關人員的健康和安全，堅持污染預防，保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。

一、主要工作開展情況：

在這一年里我們加強了風險管理，組織班組成員開展崗位風險識別活動。我們以“我要大家都安全”為主題，對我們身邊的習慣性違章、工作場所中存在的安全隱患做了全面細致的分析排查。還針對習慣性違章問題設立了安全紀律監(jiān)察員，全面提高了班組成員的安全意識，為XX裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎。

我們每周都會認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓，做好現(xiàn)場工作的安全管理，現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把HSE與實際工作緊密相聯(lián)，及時上報工作問題，確保班組HSE管理體系更好的適用和有效的開展。同時我們還提出了‘技術安全’。在工作中我們只有對各個環(huán)節(jié)，對設備的原理及每一個部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點，也才能更好的預防安全隱患。

二、扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，強化安全意識，提高安全技能：

按照XX公司安全管理部及本班組安全職責的要求，組織本班組人員學習HSE程序文件、管理手冊和考核細則，實現(xiàn)班組人員HSE培訓和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我們建立了HSE應急小組，明確了小組人員的職責，在發(fā)生重大事故時能夠將危害降至最低。組織班組成員學習班組應急預案及公司應急預案，并按管理部門要求參加應急預案的演練。建立本班組JHA、SCL、環(huán)境因素識別和評價表，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應的控制措施。定期進行HSE檢查，并將檢查結果記錄在HSE檢查臺帳上。按設備管理制度做好設備管理工作，服從運行部安排，按時送檢，電動工具按公司要求執(zhí)行，不合格工具絕不使用。班組成員嚴格執(zhí)行安全用電和臨時用電管理規(guī)定，認真核對用電設備，不合格的絕對不予辦理。保證用電安全。實現(xiàn)全年觸電事故為零的班組HSE的目標。

在20XX年中我們班組實現(xiàn)了班組及公司的安全管理目標：

1、全員HSE培訓和考核合格率100%。

2、實現(xiàn)“重大事故”為零。3、廠內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以內(nèi)。

4、重大隱患治理完成率100%。

5、廠內(nèi)不發(fā)生上報治安，刑事案件。

6、各類應急預案每季度演練一次，并做好相應記錄。

在新的一年里我們要做好以下工作：

1、做好班組安全管理目標及安全管理方案，創(chuàng)建一個HSE先進班組。

2、全面做好HSE管理體系的推進工作，組織開展HSE管理體系班組內(nèi)部審核和學習工作，確保HSE管理體系的有效運行。

3、認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令。

4、抓好安全培訓，以人為本，做安全的主人，杜絕習慣性違章。

班組安全活動總結(篇3)

一個充滿生機與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知：電，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運行。那么對于電工來講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個公司的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支制度建設好、安全作業(yè)好、技能達標好、作風形象好、生產(chǎn)服務好、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設，我覺得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。班組建設工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各個角落，它需要基層領導與班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

而搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。

一、強化思想、端正態(tài)度。

在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負的責任，不能以一名普通職工的標準來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的`人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)，這樣時間久了，班員都把班組長當成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。

二、提高技能、改正誤區(qū)

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路。培訓是班組安全文化建設的基礎。在抓班員培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實際情況，要嚴格執(zhí)行“五想五不干”行為準則，有針對性地組織開展班前會、班后會、崗位練兵、案例教育、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓中不斷提升素質(zhì)。樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學習實踐，提高班員的學習能力和創(chuàng)新能力。

三、深抓安全、凝聚團隊

抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕的事情，應從最基礎的環(huán)節(jié)抓起，從轉變?nèi)说挠^念抓起。作為班長，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。遇見復雜問題時應同班組成員進行商量，將大家的意見集中起來。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。這時就可以召開班委會，讓大家獻計獻策，制定出相應的方法。日常制度在班務公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

實踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機和活力，幫助公司前進發(fā)展。

班組安全活動總結8篇

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班組安全活動總結 篇1

班組安全大反思活動總結

一、引言

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工作環(huán)境中的安全問題越來越受到重視。每年都有大量的工傷事故發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來巨大的經(jīng)濟和傷亡損失。為了加強對安全問題的認識和預防能力，我們組織了一次班組安全大反思活動。通過此次活動，我們深入分析了工作中存在的安全隱患，并制定了相應的改進措施，以確保員工的身心安全。

二、活動準備

為了確保此次活動的順利進行，我們提前進行了充分的準備工作。首先，我們組織了一次會議，明確了此次活動的目標和流程，并各自分工合作，確定了活動的時間和地點。其次，我們配備了必要的安全設備，包括安全帽、安全鞋、耳塞等，并對這些設備進行了檢查和維修，確保其完好可用。最后，我們準備了相關資料和案例，以供參與活動的員工學習和參考。

三、活動過程

本次班組安全大反思活動分為三個階段：問題分析、方案制定和改進措施。首先，我們對過去一段時間的工作中存在的安全隱患進行了深入分析，包括生產(chǎn)設備的安全性、員工的操作規(guī)范、環(huán)境的安全性等。通過搜集工作中的事故案例和相關數(shù)據(jù)，我們得出了一系列結論，明確了安全問題的主要原因和影響因素。

在問題分析的基礎上，我們制定了相應的改進方案。針對設備安全問題，我們決定購買更先進、更安全的設備，并對設備進行定期檢查和維護；針對員工操作不規(guī)范的問題，我們將加強員工的安全培訓，并建立健全的安全考核制度；針對環(huán)境安全問題，我們將加強對工作場所的清潔和整頓，并定期進行排查和修復。

最后，我們制定了一系列具體的改進措施。我們將成立一支專門的安全督查小組，負責對工作現(xiàn)場進行巡視和檢查；我們將開展定期的安全培訓，提高員工對安全問題的認識和預防能力；我們還將建立安全獎懲制度，對安全工作成績突出的員工進行表彰和獎勵。

四、總結與展望

通過此次班組安全大反思活動，我們加深了對安全問題的認識，并找到了存在的問題和不足之處。我們制定了相應的改進方案和措施，并將逐步落實到工作中，以確保員工的身心安全。同時，我們也認識到安全工作需要持續(xù)不斷地改進和完善，這是一個長期的過程。

在今后的工作中，我們將進一步加強對安全問題的重視，堅持安全第一的原則，不斷改進和完善各項安全措施，確保員工的身心安全。我們相信，通過我們的努力，我們的班組將成為一個具有良好安全意識和安全管理能力的團隊，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福祉做出更大的貢獻。

在此次活動的基礎上，我們還計劃開展更多形式多樣的安全宣傳活動，提高員工對安全問題的重視程度。同時，我們也希望得到企業(yè)和上級領導的支持和關注，共同努力創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境。

以班組安全大反思活動為契機，我們將更加緊密團結，共同推動企業(yè)的安全事業(yè)發(fā)展，為員工的身心健康保駕護航。

（以上內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容根據(jù)實際情況進行調(diào)整）

班組安全活動總結 篇2

班組是企業(yè)的基本組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。因此，班組安全管理的好壞直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。因此，根據(jù)上級部門的有關要求，我公司在2010年開展了創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動

一、成立活動領導小組

組長：主管安全的副總

組員：各部門安全第一負責人

辦公室：公司安全科

二、活動時間

2010年1月1日至2010年12月31日

三、明確創(chuàng)建活動目標

組長任期內(nèi)實行目標責任制。在完善**安全管理網(wǎng)絡的基礎上，明確了班組長和崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，深入開展優(yōu)秀安全班組活動。

4、 建立以安全為重點的團隊領導核心

班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任。在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。

5、 制定一套完善的安全管理制度

建立健全各項安全管理制度，并與班組績效考核結合，納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證制度的貫徹實施。

5.1建立健全安全生產(chǎn)責任制

班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全承諾制度，施行安全責任風險抵押金制度。

5.2建立崗位設備巡檢制度

職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設備的運轉情況，生產(chǎn)設備各系統(tǒng)或單位進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

5.3建立安全技術崗位培訓制度

通過技術培訓，使工人掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止誤操作造成事故；針對發(fā)生事故或異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和事故的應變處理能力。

5.4健全設備維護保養(yǎng)制度

設備安全、正常運轉，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，必須健全并嚴格執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，確保設備、安全附件、防護裝置等完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。

5.5嚴格勞動防護用品的使用制度

勞動防護用品是保障職工安全健康的輔助手段。班組要組織職工正確穿戴勞動防護用品。未穿戴齊全、正確的勞動保護用品的，不得上崗。

6、 努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營標準化，開展班組標準化活動

在生產(chǎn)過程中實行標準化、標準化操作，是保證勞動者按照科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，每各崗位都要有完善的生產(chǎn)操作規(guī)程、設備維修規(guī)程和安全技術規(guī)程，符合生產(chǎn)實際。班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律，教育職工自覺按照規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標準進行作業(yè)，認真組織班組成員實施，進行檢查考核。

七、班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化

安全活動貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組在上崗前要有安全預檢查和安全工作安排；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每周有安全活動日；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結合起來，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員給予表彰獎勵。

八、開展經(jīng)常性的安全教育

重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑?*事故的主動防范，在思想上和技術上都能適應安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使公司的有關安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。特別是新入廠人員的安全教育，他們對廠規(guī)廠紀、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉化為事故；還有調(diào)崗、復工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽，如安全知識競賽、安全征文、安全小品等等，把競賽形式運用到班組的安全管理工作，造成一個人人重視安全、個個關心安全的大好局面。

開展班組安全技術培訓，確保操作正確、熟練；每個人都要掌握安全基本知識，能夠熟練地辨別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。

九、認真做好各項安全記錄

記錄應詳細、準確，包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。

10、 要對安全工作實行系統(tǒng)管理

班組的安全工作關鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一個“嚴”字，要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用**、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，整個企業(yè)的安全工作有賴于班組的正常運轉，班組安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過開展優(yōu)秀安全隊伍活動，把班組安全管理提高到一個新的水平。

公司2011年1月7日

班組安全活動總結 篇3

德陽鐵路工區(qū)安全反思活動總結

近段時間，兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故，10.06日涪陵工務段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車當場撞死的事故，2012年10月11日遂寧工務段作業(yè)人員在達萬線違章上道作業(yè)，構成嚴重安全隱患，2012年10月13日凱里工務段職工在滬昆上行線k1995+980處擅自使用機具違章上道進行點外作業(yè)，此次違章作業(yè)，完全是遂寧工務段的翻版。

這次事故的教訓是深刻的，不遵守安全規(guī)定的代價也是沉重的。為安全買單價額是昂貴的，為了讓班組職工能深刻體會到安全的重要性，也為了班組全體職工能自覺遵守安全規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的安全思想，工區(qū)結合局、段有關文件精神，先后組織職工學習了“10.6,10.

11、10.13”嚴重違章事件2次，召開安全自查自糾活動一次，開展安全大反思活動1次，讓每位職工吸取事故教訓，結合自身實際情況，查找自身不安全因素，針對自身缺點，制定出相應的對策措施。加強班組安全管理，及時完成上級部門下達的安全任務。

通過開展本次安全反思活動，提高了班組每個員工的安全意識能力。讓班組員工真正認識到安全管理的嚴肅性和嚴肅性。只有境界提高了，我們才能真正重視，才會真正把安全放在生命的高度來學習、管理、落實、全面履行職責。

通過本次安全反思活動，讓班組職工明白了“安全無小事” 防微杜漸是關鍵的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到實處，安全不是喊喊口號，而是要真正行動，安全更不是只為自己，而是為了大家。通過反思活動，班組全體職工表示，在以后的工作中，一定時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，在內(nèi)心深處筑起一座思想、行為和生命永遠不倒的安全長城。

xx線路工區(qū)

2012-10-25

班組安全活動總結 篇4

20xx年xxx鐵礦露采項目根據(jù)《項目班組安全建設管理規(guī)定》，結合公司“關于開展學習推廣‘白國周班組管理’通知”文件精神，為加強基層班組安全建設，提高基層班組安全生產(chǎn)意識，認真落實班組安全建設，在班組安全建設方面做了大量的安全工作，并取得成效，在安全及經(jīng)濟效益方面取得雙豐收?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

為了確實做好“推廣”活動，項目成立“推廣”活動領導小組：

2）確定班組職責：

為促進班組工作水平的提高，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元，確實實現(xiàn)班組的規(guī)范化管理、標準化建設，各班組簽訂班組建設責任書。

3）班組工作內(nèi)容：

鑿巖班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，定置消防器材、并定時檢查、需要設置圖示，職工需要熟練使用，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

爆破班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗，每次爆破作業(yè)前需進行技術交底、安全交底，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

后勤班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

施工一班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

施工二班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

油料班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

車輛班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有駕駛人員均需持證上崗，每月進行車輛隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

測量班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

4）班組活動：在項目班組建設領導小組的組織下，組織了爆破技術大比武活動，活動決出了優(yōu)勝班組。

自開展“推廣”活動以來，項目安全工作關口前移，有原來的項目主抓安全工作細化到各班組主抓安全工作，項目班組建設領導小組進行監(jiān)督檢查、并制定建設方案。這種管理模式的轉變在項目安全生產(chǎn)中取得成效如下：

一是建設管理型班組。細化管理流程和操作規(guī)程，形成“三老四嚴”（當老實人，說老實話，辦老實事；嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律）作風，一絲不茍的督促檢查，科學嚴謹?shù)目荚u；生產(chǎn)技能實行幫教，實施人性化管理，推行“以人為本”的管理理念，思想工作情感化；創(chuàng)新管理理念，營造“拼搏精神，示范意識，規(guī)范管理，科學管理，親情管理”的班組管理文化氛圍。

2、二是建設學習型班組。各班組進行綜合學習活動，學理論、學操作，不斷的提高自己的業(yè)務能。力，在班組里，人人參與、個個改善、甚至在活動中每個人充當講師、教官的角色。項目組織進行班組大比武。

3、三是建設團隊型班組。以班組為單元，勞動強調(diào)協(xié)作，講究整體效果；通過學習、生產(chǎn)活動增進相互了解，通過班前相互提醒安全注意事項培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；攻克難關一起上，一人有難大家?guī)汀?/p>

4、四是建設安全型班組。通過新進人員的三級安全教育，崗前培訓，對安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素的知曉，班前5分鐘預知、班中檢查、班后小結，每月進行危險因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中得第一道防線作用，減少了“三違”現(xiàn)象，今年項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。以班組的安全生產(chǎn)保障項目的安全生產(chǎn)，以項目的安全生產(chǎn)帶動公司的安全生產(chǎn)。

班組安全活動總結 篇5

班組安全活動總結

安全意識的培養(yǎng)和強化是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個方面。為了保障員工和企業(yè)的安全，通過組織班組安全活動可以提高員工對安全問題的關注和重視程度，加強班組之間的溝通和合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

一、活動策劃

為了使班組安全活動能夠生動有趣，我們在策劃活動時注重以下幾個方面：

1. 主題選定：我們根據(jù)企業(yè)實際情況和員工關注的熱點問題確定了主題，例如“安全生產(chǎn)，人人有責”、“班組安全歸零事故”等。

2. 活動形式：我們采用了多種形式，例如集體討論、安全知識競賽、安全演練等，以滿足不同員工的需求。

3. 活動時間和地點：我們確定了適當?shù)臅r間和地點，確保員工能夠全程參與，避免影響生產(chǎn)。

二、活動過程

1. 安全知識培訓：在活動開始前，我們組織了一次安全知識培訓，通過講解具體案例和事故分析，提高員工對安全問題的認識和警覺性。

2. 班組討論會：我們組織了班組討論會，讓員工有機會分享彼此的安全經(jīng)驗和成功做法，借鑒和學習對方的經(jīng)驗，提高整個班組的安全水平。

3. 安全知識競賽：為了增加活動的趣味性，我們組織了安全知識競賽，員工通過競答形式回答安全知識問題，加強對安全知識的理解和掌握。

4. 安全演練：為了檢驗員工對安全知識的掌握程度和實際操作能力，我們組織了安全演練活動。員工通過實際操作，學習應急處理技巧和安全操作規(guī)程，提高應對突發(fā)情況的能力。

三、活動效果

通過以上活動，我們?nèi)〉昧艘韵聨讉€方面的成效：

1. 認識提高：員工對安全問題有了更深入的認識和理解，增強了危險和風險意識，降低了事故發(fā)生的可能性。

2. 溝通加強：通過討論和交流，班組之間的溝通更加順暢，員工互相幫助和支持，形成了良好的安全氛圍。

3. 安全措施改進：通過安全演練，我們發(fā)現(xiàn)一些安全措施存在的問題，并及時進行了改進，提升了班組的安全管理水平。

4. 事故減少：通過活動的開展，我們的班組在一段時間內(nèi)沒有發(fā)生任何安全事故，有效地保護了員工的生命財產(chǎn)安全。

通過班組安全活動的總結，我們認識到了安全工作的重要性和有效性。今后我們將繼續(xù)加強對員工的安全教育和培訓，進一步提高員工的安全意識和素質(zhì)，確保企業(yè)的全面安全。同時，我們還將不斷改進和完善活動的方式和方法，增加員工的參與度和積極性，使班組安全活動取得更好的效果。

班組安全活動總結 篇6

生命對于我們只有一次，幸福健康的體魄是人生最大的財富。安全就如一顆光芒四射的太陽，照亮著我們的生命，呵護著我們的人生。而安全生產(chǎn)直接關系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。

安全是什么？對于一個人來講，安全意味著健康；對于一個家庭，安全意味著和睦；對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展。“無危則安，無缺則全”，安全，它蘊含在戀人含情脈脈的話語中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期盼下，母親虔誠的祈禱里。它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來自生命最本能、最真切的呼喚。

人生最寶貴的是生命，而我們的生命，只有在安全的守護下，才能得到保全。有了生命，我們才能去做我們喜歡的事情，才能實現(xiàn)自己的目標和理想。我們作為生產(chǎn)一線員工，工作安全與否，將直接牽系到企業(yè)的蓬勃發(fā)展，家庭的和睦幸福，他人和自身的旦夕安危。然而，每一次安全事故的發(fā)生都不是偶然的，而是有著它的必然因素。在實際工作中，由于工作人員的麻痹大意，貪圖省事，未嚴格遵守安全操作規(guī)程，不遵守安全法制，最終成為事故的導火索，造成本不該發(fā)生的人間悲劇，給家庭、企業(yè)和社會帶來無法挽回的損失。在工作中我們務必要嚴格遵守和執(zhí)行電工安全操作規(guī)程，加強安全法制教育。因為它不僅是我們的員工用鮮血和生命凝煉而成的，還是我們與事故之間最好的'一道安全屏障。操作規(guī)程中的一點一滴，一條一目，絲毫來不得半點馬虎，我們一定要謹小慎微，用敏銳的洞察力去排查身邊的不安全隱患，及時做好整改和防范。工作現(xiàn)場一線，現(xiàn)場環(huán)境有時存在著許多不確定因素，這就要求我們在工作和處理問題時，要時刻保持冷靜頭腦并不斷提高操作技能，防范各種突發(fā)情況。事故出于麻痹，所以麻痹是安全的大敵，我們只有憑借強烈的責任心，再加上一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，來保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。我們即使不必說為了企業(yè)和社會的發(fā)展，而忘我奉獻的豪言壯語，僅僅為了我們自身的健康，為了家人的幸福，為了身邊無數(shù)朋友的關懷，也要時刻關注安全，關愛我們的生命。

安全生產(chǎn)是一種態(tài)度，是一種責任，更是一種境界。作為一種態(tài)度，我們要在工作中踏踏實實的做事，追求卓越；作為一種責任，我們要帶著正確的思維與判斷，遵章守紀，避免重蹈覆轍；作為一種境界，我們在規(guī)范自己行為舉止的同時，也留意對他人生命財產(chǎn)的關愛。“智者是用經(jīng)驗防止事故，愚者是用事故總結經(jīng)驗”，因為事后補救不如事前防范。實踐證明，缺少經(jīng)驗必然導致麻痹大意，放松警惕，這正是滋生事故的溫床，所以我們要做智者，讓事故遠離。

為了燕鋼和諧美好的明天，為了社會少一點悲哀，多一份歡笑，更是為了個人的安全、家庭的幸福、母親的微笑、愛人的牽掛、兒女的祝愿，請繃緊“安全”這根弦，讓我們以事故教訓為戒，從小事做起，從點滴做起，以安全生產(chǎn)文化型企業(yè)創(chuàng)建為主線，以“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題，強化宣傳引導，強化安全意識，為促進公司安全生產(chǎn)的和諧穩(wěn)定順行，提供強有力的思想保障。

班組安全活動總結 篇7

3.問題不足。在本質(zhì)安全隊伍建設活動過程中，會有進步，當然也會有不足。

在對個別員工進行有關公司、分廠發(fā)布的安全標準或目標時，還有些員工對安全目標、行動目標或一些本應該知道的內(nèi)容還不能達到脫口而出的標準。因此，針對這個問題，我們今后會加強規(guī)章制度的培訓，讓每個員工都能熟記、熟記。另外，在實際維修過程中，也有搶修工作不在現(xiàn)場監(jiān)控，讓外協(xié)單位不按檢修標準流程檢修。

安全防護用品檢查不夠，缺乏維修質(zhì)量和完工后檢查。一些員工仍然不能做到自己的行為準則，零違規(guī)，不能起到良好的榜樣作用，技能和知識上還存在盲點和誤解。在今后的安全隊伍活動中，上述問題和不足值得我們思考和解決。

今后，我們將加強培訓工作，繼續(xù)保持和提高員工的安全意識，不斷完善集團內(nèi)部的安全機制。領導班組成員修訂安全操作標準化文件，督促、教育員工掌握和執(zhí)行崗位安全操作標準。檢查員工勞保穿戴、設備、工器具、環(huán)境、作業(yè)方法，鼓勵員工正確行為、糾正三違行為，并對員工三違行為進行扣分、記錄和分析。

開展好現(xiàn)場5s管理工作，引導員工去自主檢查現(xiàn)場5s，并通過相應的措施進行完善整改，通過現(xiàn)場有一個良好的工作環(huán)境，從而推進安全檢修工作。

展望將來，本質(zhì)安全班組建設將會不斷完善，向著標準化、精細化發(fā)展，形成二煉鐵特色的安全文化，從“要我安全”逐步轉變到“我要安全”“我們要安全”，從而實現(xiàn)真正的本質(zhì)安全！因此，隊伍將繼續(xù)配合公司和分廠的號召，努力做好本質(zhì)安全隊伍建設。

班組安全活動總結 篇8

今年以來，瓦斯科依據(jù)《林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設實施辦法》，通過“再深入、再推進、再提升”活動帶動班組安全生產(chǎn)建設上臺階、創(chuàng)水平，達到全員逐步養(yǎng)成“行為準軍事化、教育親情化、管理精細化、學習制度化、生活民主化”，持續(xù)有效地推動了我科班組建設，推出了一系列的措施和辦法，成效較為顯著，現(xiàn)將活動總結匯報如下：

一、確立創(chuàng)建目標，完善班組制度

1、瓦斯科班組創(chuàng)建口號是：黨旗引領支部，共建和諧班組；

2班組的安全目標是：個人不違章，崗位無隱患，班組無事故。

3、制作《班組安全手冊》，完善了八項班組建設管理制度，使班組建設有章可循，有據(jù)可依。

二、“對癥下藥”開展班組安全教育和培訓

在職工中開展調(diào)查研究，摸清底數(shù)、掌握實情，找出安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)中的難管理薄弱工種和薄弱人物，采取“對癥下藥”的培訓方法，提高安全培訓質(zhì)量。某些職工經(jīng)常有“三違”現(xiàn)象，或者由于“三違”而造成安全事故，在培訓這些職工時，應根據(jù)職工的年齡、工種、文化程度、違章動機等進行認真地分析。一是對缺乏安全知識的職工要對他們進行安全知識方面的教育，定期或不定期對他們舉辦安全培訓學習班、考試等形式的教育；二是對有麻痹思想與僥幸心理的職工要從思想的源頭出發(fā)，教育他們轉變觀念，講清僥幸心理與麻痹思想的危害性；三是對安全意識淡薄的職工，首先要辨清“癥狀”，然后再決定培訓教育方法，才能取得事半功倍的效果。

三、班組實行民主“放權”管理，不斷提高班長“五種能力”

實行民主管理，保護隊員的工作積極性。一是注意班長的任命，讓組長挑梁，讓組長有管理權、指揮權和分配權；二是統(tǒng)一規(guī)范科學事務的工示牌和內(nèi)容，使干部職工的工作量、工資、獎金分配透明化，激發(fā)職工積極性；三是組織簽訂師徒合同，充分發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓普通工人與技術骨干簽訂師徒合同，使普通工人能夠迅速掌握實際操作技能，提高業(yè)務工作水平；通過民主“放權”管理，可以有效提高班組工時利用率，大大提升班組業(yè)務能力，使班組始終保持平安穩(wěn)定的健康發(fā)展。

4、 加強隊伍思想政治工作穩(wěn)定職工工作情緒

從抓班組思想政治工作入手，引導干部職工的思想動態(tài)，認清和把握班組思想政治工作的特點及其規(guī)律性，為安全生產(chǎn)保駕護航。一是直接法，由書記跟職工一對

一、面對面地開展工作；第二，從法律角度看，班長最熟悉員工的思想，及時準確地消除思想癥結；三是靈活的方法，可以被不同的人接受。

通過不斷促進班組思想政治工作經(jīng)?；?、制度化，形成黨政工團齊抓共管班組思想政治工作的合力效應，營造出“民主、寬松、和諧”的工作氛圍，走出一條以“政治保安全、以政治保生產(chǎn)”的發(fā)展道路。

五、在班組建設中大力推廣“4321”安全管理模式。

我科通過對開工前、工作中、完活后工作全過程的安全監(jiān)管，把安全內(nèi)容進行分類整合，總結出“4321”安全管理模式?！?”確認--身體健康確認、班前飲酒確認、任務書確認、規(guī)程措施確認；“3”制度--手指口述制度、互聯(lián)保制度、報告制度；“2”同時--同時開工、同時收工；“1”負責--班長一人負責制。

以班組為單位，將班前、班后程序系統(tǒng)化、分門別類，細化了安全管理，提高了班組的安全水平。

六、“360班組”建設讓員工大變樣

我科在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中推出“360安全衛(wèi)士”班組建設活動，即全方位全角度打造安全班組。自今年1月份活動開展以來，班組長和員工們學以致用，實現(xiàn)了角色、責任、思維、風格大轉變，在具體工作中產(chǎn)生了良好效果。

一是通過“360班組”建設，班組長素質(zhì)明顯提高。全科6名班組長明白了作為班組長的真正內(nèi)涵和要義，明確了自己對企業(yè)、對隊、對員工分別承擔什么責任，懂得了從全局思考問題、解決問題。抽放班組在-735中xx接設抽放管路時，員工們準備站在　1米高的皮帶上作業(yè)。

班長封玉生見此情景，覺得這種施工方式存在安全隱患，皮帶一旦運轉，后果不堪設想，立即予以制止，當即在皮帶上架設墊板，并派專人看守皮帶運行開關，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

二是通過“360班組”建設，班組員工工作積極努力。員工們在工作中不再像以前遇事繞著走，有問題“上交”，而是變麻木為敏銳、變責備為溝通、變批評為激勵。抽放班組的員工們，以往都以一種做一天和尚撞一天鐘的思想工作，做事不認真負責。

當推出“360班組”建設后，設立40條安全生產(chǎn)管理制度，使員工們認識到班組員工之間只有團結協(xié)作，才能搞好本職工作和安全工作。趙文秀以前是一名做事膽大、毛躁的小工，現(xiàn)在的他可全變樣了，工作時心細了，先檢查、確認、再工作，尤其在質(zhì)量標準化工作中，能夠創(chuàng)新思路，未等到隊里安排布置，已經(jīng)搶先一步整理備件料場，做到碼放整齊。工友們都說現(xiàn)在的趙文秀像換了一個人似的，由于工作表現(xiàn)出色，現(xiàn)已經(jīng)提升為抽放大工。

三是通過“360班組”建設，我科優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)?！?60班組”建設在日常管理實踐中，管理風格變模糊為清晰、變粗放為精細，班組協(xié)作、班組績效在班組業(yè)績中得以充分體現(xiàn)。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”，正是瓦斯科員工所追求的目標。

只有每個員工轉變安全思想，積極參與安全工作，不留死角，才能真正實現(xiàn)全方位、全方位的安全生產(chǎn)。

總的來說，我科班組安全生產(chǎn)建設活動開展順利，成效較為顯著，職工安全思想意識得到了進一步提高，安全管理制度進一步落實，班組建設水平總體有一定的提升，今后我科將繼續(xù)深入開展此項活動，為我礦班組安全生產(chǎn)建設貢獻力量。

班級安全工作總結

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班級安全工作總結 篇1

一學期結束了，我對本班的工作做如下總結：

思想上：積極響應上級有關部門關于創(chuàng)建平安校園的號召，以三個代表的重要思想和十六大的精神為指導方針，以維護學校、社會的穩(wěn)定和發(fā)展教育事業(yè)為宗旨，堅持以人為本，緊密結合學校實際，全面貫徹落實創(chuàng)建平安校園的各項工作任務。

工作上：我對本班的安全高度重視，平時擠出時間給學生灌輸有關安全方面的知識，不厭其煩地對他們進行安全教育，并且把相關的班級安全規(guī)定每月集中組織學習了一次，張貼公示在墻。由于學生小，我不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學生有不安全的行為，就及時進行教育。

一、開學第一周，我和全班學生一起制定了本學期的安全工作計劃。

二、教育學生嚴格遵守學校的作息時間，上學、放學不準在學校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學去了，讓家長隨時了解其子女的去向。

三、在校內(nèi)外，不允許學生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。

四、教育學生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。

五、教育小學生不踐踏學校的草坪，不損壞學校的花草樹木。

六、教育學生不爬墻，不爬樹，不爬學校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。

七、教育學生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

八、教育學生不帶危險的物品到學校(如：木棒、小刀、匕首、氣槍等利器進入校園。)不在井欄、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。

九、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。

十、夏季、只有在家長或老師的帶領、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。

一個學期結束了，在同學們和我們兩位老師的努力下，全班無一例安全事故發(fā)生。但是，安全工作是班務工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。

班級安全工作總結 篇2

學期一轉眼就結束了，在學期初的時候，根據(jù)本班幼兒的特點我們制定了班級安全工作計劃，在學期中，我們根據(jù)制定的計劃進行幼兒安全工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、對幼兒進行常規(guī)教育。

通過一些小故事或是發(fā)生在我們身邊的真是故事來告誡幼兒安全工作是很重要的，每個小朋友都必須牢記在心里。通過一些談話如"哪些東西很危險""這樣對嗎""你知道一些特殊的電話嗎？"等。因為本班幼兒多為新生，我們在開學初著重加強入園和離園的安全教育和指導，教育幼兒不跟不認識的人走，要跟著本班老師和自己的父母。

同時加強對幼兒的常規(guī)教育。如：在教室里不亂跑，坐小椅子要坐好，不能東倒西歪。隨著幼兒逐漸適應幼兒園的集體生活，我們又進行了戶外活動和使用大型器械的安全教育。在活動前都要對幼兒提出活動的要求，嚴格地讓幼兒按要求去做，防止各種事故的發(fā)生。同時加強對幼兒的'衛(wèi)生教育，使幼兒養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習慣。

二、班級人員做好安全自查工作。

隨時檢查班級有無危險隱患的存在，檢查孩子是否帶有尖銳的東西來幼兒園，做好飯菜的發(fā)放工作，避免燙傷幼兒。做好離園前的交接工作，以免幼兒走丟或獨自外出。認真的填寫安全工作自查表并及時的上交園長。每天對班上的設備設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決，在戶外活動時確保二位老師在場，保證幼兒的安全。

尊重、信任、支持幼兒，給幼兒更多的自主權。對幼兒的嘗試活動給予理解和支持，豐富環(huán)境創(chuàng)設的內(nèi)容，擴大活動區(qū)的種類和空間，并根據(jù)幼兒的活動需要、興趣及教育要求隨時撤換和更新活動內(nèi)容，保證幼兒有足夠的游戲時間、空間和材料。提供幼兒為集體服務的機會，鼓勵幼兒參加力所能及的勞動，關心別人、整理玩具、擺放桌椅等，認識為別人做事的意義，使幼兒從完成任務的結果中獲得滿足感，增強責任感。安全德育工作。

三、保育工作

1、保持班級環(huán)境整齊、清潔、安全，物品擺放高低適中，整齊有序，美觀宜人，為營幼兒造安全、舒適的生活環(huán)境，在老師引導下，小朋友學會了自己整齊擺放小椅子和自己的用品。

2、教給了幼兒一些自我服務能力的一些常識。老師因人施教，注重幼兒的個別差異，對能力弱的幼兒給予特殊幫助，使他們在原有水平上有所提高。在教孩子自己事情自己做的活動中，要求小朋友學會自己穿褲子、穿鞋子。對動手能力差的幼兒，及時和家長取得配合教育，督促小朋友喜歡做自己的事情，愿意做力所能及的事情。

3、加強生活護理，督促幼兒養(yǎng)成勤洗手、多喝水的好習慣，活動后及時換衣服等。特別在對待幾個年齡孝尿床的孩子，老師不辭辛勞，及時給他們處理好尿床的事情，還積極主動給家長介紹治療方法，使幼兒健康成長，深得家長好評。

（二）幼兒園每一項工作的成功開展都離不開家長朋友的支持與配合。做好家長工作，形成家園教育合力的效果。我們積極動員家長一起參與幼兒安全教育活動，根據(jù)每天的日常生活來滲透寶寶安全知識的灌輸。

在家中教給寶寶一些安全知識。我們老師也要利用班級微信群向家長介紹一些安全小知識、緊急事故的處理方法等，還可以通過如釘釘視頻家長會、線上親子游戲等形式來提醒家長如何對托班的幼兒進行必要的安全教育確保幼兒安全與健康。

總之，作為托班的老師我們在平時工作中更要高度警惕，把安全放在首位。將安全工作滲透到幼兒的一日生活，以及班級的線上教育教學管理當中。通過形式多樣的線上活動，增強幼兒的安全意識，杜絕一切安全隱患，讓孩子平安快樂的度過每一天。

班級安全工作總結 篇3

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

1、認真做好安全教育周工作。安全教育周以"校園安全"為主題，在安全教育周期間，組織學習安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

2、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、活動課、人防課、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。積極推行一周安全提醒，利用周前會議，小結上周安全工作，強調(diào)安全事項。通過《加強節(jié)假日對子女監(jiān)護》的公開信，增強家長的安全意識。通過教育提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

3、提倡走讀學生步行上學，對學生騎車上學情況進行清查，嚴禁學生騎“三無”（無剎車、無鈴、無牌照）自行車上學。

班級安全工作總結 篇4

孩子的健康，快樂的成長是我們每位老師的職責，在教給他們科學文化知識的.同時，安全教育也是其中不可缺少的一部份。班級安全工作直接關系著學生的安危，家庭的幸福，社會的穩(wěn)定。因此，做好班級安全工作，創(chuàng)造一個安全的學習環(huán)境是十分重要的，做好班級安全工作也是完成上級交給的各項工作任務的基礎，要確保安全，根本在于提高安全意識，自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是班級安全工作的基礎。所以我一直十分重視班級教育安全工作，平日里，不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學生有不安全的行為，就及時進行教育。

我始終把安全工作放在首位，做到時時講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結合文件精神制定切實可行措施，認真落實，做到每周一次班會必提安全工作，教育學生無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病，遇險等，要及時報告老師，讓學生從思想上重視安全，認識到安全的重要性。

利用班會，活動課對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水，防，防觸電，防食物中毒，防病，防體育運動傷害，防火，防盜，防震，防騙，防煤。教育學生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。通過教育提高廣大學生的安全意識，安全防范能力和自我保護能力。

每天實行上課點名，讓班干部報告人數(shù)給上課的老師，每天在放學回家的路上，教育學生要好好走路，不要邊走邊打鬧，不要在路上玩，要按時回家。課間，班干部監(jiān)督檢查，對于追逐打鬧的學生做好登記。對于不守紀律的學生，我認真做好教育工作。

學生家長的聯(lián)系電話表格，張貼在教室，出現(xiàn)情況，隨時可以與學生家長取得聯(lián)系。同時強調(diào)家長和學校一起教育孩子基本的交通安全知識，認識到:安全第一。學生意識到安全第一，健康第一。今后，關注學生的生存環(huán)境，關注學生的人生安全仍將是未來班級工作的重點。我將進一步重視安全教育工作，盡心盡職做好安全教育工作。

班級安全工作總結 篇5

幼兒園仔細貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以“明確責任、強化責任、追究責任”為核心，現(xiàn)將總結如下：

一、組織健全制度完善

幼兒園行政特別重視消防安全工作，園長為第一責任人，親自抓消防工作，同時保教主任詳細負責落實各項工作的開展。

二、設施設備符合要求

1、幼兒園內(nèi)部的消防器材均按要求配備，幼兒園配有滅火器，消防器材均完整好用。

2、幼兒園的消防安全出口和疏散通道張貼“安全出口”指示牌，全部通道暢通，無積累物，沒裝影響人員逃命應急救援的金屬護欄。

3、幼兒園均按有關要求使用電器、安裝電路線路，以確保使用安全。

4、幼兒園使用的液化氣等均按要求安放。

三、常常檢查修理準時

1、定期找專職電工對全園各線路進展檢查，發(fā)覺問題準時更換與修理。

2、常常找人對本園食堂的煤氣設備進展檢修，有問題準時修理。

3、幼兒園園長和保教主任范教師定期領導或不定期對全園地消防設施、設備進展檢查，發(fā)覺滅火器粉少了或過期了就準時請人更換，保障能準時使用。

四、宣傳教育落實到位

1、開展相關主題教學活動等形式向幼兒進展相關學問的宣傳教育，使幼兒了解必要的消防常知，把握一些簡潔的`相關技能，學會愛護自己。

2、每學期都會開展2次以上幼兒消防演練，通過演練讓幼兒把握一些消防方面的自救方法。

3、教師定期對全部教職工開展消防器材的使用、緊急狀況時人員的疏散等相關內(nèi)容培訓，全體教職工不僅學習了滅火器、消防栓等消防設施設備的使用方法，同時還進展了現(xiàn)場演練，穩(wěn)固了所學內(nèi)容。

以上是本次消防安全自查工作小結，領導與教職工親密協(xié)作，各項工作都進展的很順當，從而確保了全園師生安全。

班級安全工作總結 篇6

孩子的健康，快樂的成長是我們每位老師的職責，在教給他們科學文化知識的同時，班級安全教育也是其中不可缺少的一部份。學校、班級班級安全工作直接關系著學生的安危，家庭的幸福，社會的穩(wěn)定。因此，做好學校、班級班級安全工作，創(chuàng)造一個安全的學習環(huán)境是十分重要的。要確保安全，根本在于提高安全意識，自我防范和自護自救能力，抓好班級安全教育，是學校、班級班級安全工作的基礎。所以我一直十分重視教育班級安全工作。平日里，不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學生有不安全的行為，就及時進行教育。

一、認真做好班級安全教育工作。

我始終把班級安全工作放在首位位置，做到時時講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結合文件精神制定切實可行措施，認真落實。做到每天放學1分鐘的安全交通警示教育，每周一次主題班級安全教育晨會，每月一次班級安全教育主題班會。教育學生無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病，遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。讓學生從思想上重視安全，認識到安全的重要性。

二、開展豐富多彩的教育活動。

利用班會，隊活動，活動課對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水，防交通事故，防觸電，防食物中毒，防病，防體育運動傷害，防火，防盜，防震，防騙，防煤氣中毒等安全知識。教育學生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。通過教育提高廣大學生的安全意識，安全防范能力和自我保護能力。

三、加強檢查，及時整改。

每天實行上課點名制度，讓班干部報告人數(shù)給上課的老師。每天放學的路隊，也讓路隊長認真清點人數(shù)，并及時填寫路隊名單，進行評價。送路隊時教育學生要好好走路，不要邊排路隊，邊打鬧，不要在路上玩，要按時回家。課間，派出小衛(wèi)士檢查，對于追逐打鬧的學生做好登記。對于不守紀律的學生，我認真做好教育工作。

四、家校聯(lián)系，保障安全。

學生家長的聯(lián)系電話表格，我始終時刻攜帶著，隨時可以與學生家長取得聯(lián)系。同時強調(diào)家長和學校一起教育孩子基本的交通安全知識，認識到："安全第一"。學生意識到安全第一，健康第一。

五、制度保證，措施到位。

（1）、簽訂責任書。學校與班主任簽訂責任書，明確各自的職責。學校還與學生家長簽訂了安全責任書，明確了家長應做的工作和應負的責任。

（2）、不斷完善班級安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，都做到有章可循，違章必究，不留盲點。不出漏洞。

一個學期結束了，在同學們和老師的努力下，全班35人無一例安全事故發(fā)生。但是，班級安全工作是班務工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。

班級安全工作總結 篇7

安全穩(wěn)定工作，是班級順利開展教育教學工作的前提和基礎。沒有安全穩(wěn)定的班級，班級的各項工作都無法正常進行。為此我班以對家長和學生高度負責的精神，認真開展好安全教育活動，并在安全教育基礎上普遍開展了安全檢查和建章立制工作。現(xiàn)將我班安全教育工作作如下總結：

一、抓安全工作措施得力，成效顯著。

我班對安全教育工作非常重視，常抓不懈。一是從平時的安全教育入手，消除思想上的隱患。每學期的開學要講安全；放歸宿假、寒暑假時，在給家長一封信也強調(diào)安全；同時加強對學生平時的安全教育與管理，充分利用板報、電視、廣播宣傳安全常識；利用班會講安全。二是加大安全檢查力度，不留死角，防范于未然。本期我多次對教室、寢室、學生活動場所的每一角落，每一個電源開關、燈頭、插座，進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，對破損的電源開頭、燈頭及時更換。三是明確責任、建立規(guī)章，狠抓落實。班上發(fā)動同學個個參與，按區(qū)域劃分了責任，對教室、寢室、學生經(jīng)常聚集的場所等易發(fā)生火災事故的部位，都明確了責任人。

二、扎實落實安全防范責任制 。

本學期我班組成由班主任、科任教師、學生干部參加的安全檢查組，對全班各寢室進行全面細致地檢查。尤其對用電、用火的設施，對易燃易爆、管制刀具、鋼條等危險品進行了重點檢查，對學生聚集的場所進行應急疏散通道檢查。檢查后對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理和報告、加以整改。我們還進一步明確了各寢室長安全職責，定期培訓、規(guī)定職責。

我班把維護安全穩(wěn)定作為經(jīng)常性工作來抓。一是強化管理，提高責任意識。成立了安全工作班級管理小組，形成安全信息報告工作網(wǎng)絡。進一步深化了"責任重于泰山"的安全工作意識。二是加強教育，健全制度，落實安全穩(wěn)定責任制。為此，我加強了學生日常法制教育和安全教育。定期對學生進行法制教育和校規(guī)校紀教育，把安全教育貫穿到教育教學各項活動中，強化了學生安全防范意識。三是加大督導檢查工作，加大整改措施。

總之，我班安全教育工作堅持了安全第一，預防為主、防治結合、重在教育的方針，做到了組織落實、教育及時、管理到位。一期來，學生沒有發(fā)生過安全事故，保證了我班正常的教育教學秩序。學校的安全工作事關廣大師生身體健康和生命安全，為切實加強我班的安全工作，保證我班學生的身體健康和生命安全，學校根據(jù)上級有關精神，堅持各部門齊抓共管，廣泛發(fā)動全體師生員工全員參與，始終把安全工作放在第一位，時刻緊繃安全之弦，時刻做到警鐘長鳴，現(xiàn)將我班創(chuàng)建平安班級工作匯報如下：

一、思想重視，認識到位。

我們所有任課教師從保障學生身體健康和生命安全、保證學校正常教學秩序、維護社會穩(wěn)定大局、實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識此項工作的重要性、緊迫性和長期性。確立“學校教育安全第一”的思想，把安全工作的要求和措施落到實處。堅持教育與管理、治理與建設相結合，切實維護班級師生的正常教學、教研和生活秩序，保證師生生命財產(chǎn)安全，營造安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境。明確責任與義務。全力以赴打造“平安班級”。形成“人人、事事、時時、處處，想安全，抓安全”的良好氛圍。

二、責任落實，嚴把關口。

我們班級充分利用告家長書等形式加強與學生家長的溝通，提高家長對安全教育的認識，配合學校做好學生安全自我防范意識和能力的培養(yǎng)。班主任主動與家長加強聯(lián)系，提高家長監(jiān)護意識，讓家長切實負起學生安全教育與監(jiān)護工作的職責。同時加強對學生的心理健康教育，防止學生心理問題的產(chǎn)生。積極參加學校組織的各種形式多樣的安全教育活動，通過集會、國旗下講話、班隊課、平安歌曲的傳唱等各種活動加強對學生的安全教育。

三、管理到位，嚴格制度。

為最大限度減少安全事故的隱患班級從實際出發(fā)，加強安全日常工作的管理。

1、加強學生集體活動的管理，建立班主任審批制度，每一次活動，都必須通過班主任審批，學生外出都有嚴格的請銷假制度及相應的安全防范措施。

2、加強學生周末乘車管理，針對班級住宿生多，分布廣，安全隱患極大，針對這些情況，班級加強宣傳，杜絕學生乘坐“三無” 車輛。

四、普法教育，強化意識。

預防青少年犯罪是我校開展法制教育的重點。在教育活動中，注重加強實踐鍛煉，促進行為養(yǎng)成。為使法制教育深入人心，進而轉化成學生的自覺行為，組織進行總結討論。

五、切實上好主題班會

本學期有針對性地上主題班會，對學生進行安全教育。

通過一年創(chuàng)建工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也還存在許多不足，今后，我們將在上級政府和教育行政部門的領導和學校的大力支持下，不斷改進工作，完善措施，將創(chuàng)建“平安班級”工作推上一個新的臺階，為學校教育教學質(zhì)量的提高創(chuàng)建良好的平安環(huán)境、和諧校園。

班級安全工作總結 篇8

本學年，在上級主管部門、園領導的監(jiān)視治理下，依據(jù)余防號文和余教電傳字號文精神，結合我園實際，堅持“預防為主、防消結合”的方針，扎扎實實做好消防安全工作，提高師生安全防范意識，確保全園師生生命財產(chǎn)的安全。現(xiàn)將本年度消防安全工作匯報如下：

一、高度重視，提高消防安全工作的熟悉

幼兒園將消防安全工作放在首位，重視消防安全宣傳教育，常常性地在教師、幼兒中廣開展消防學問的教育活動，提高全園師生安全防范的意識，做到消防安全警鐘長鳴，長抓不懈。

二、加強領導，健全組織

為了切實做好消防安全工作，我園建立了以園長為組長組成的消防安全領導小組，按“誰主管，誰負責”，“誰在崗，誰負責”的原則，周密部署了各項消防安全工作，并開好“安全領導小組會”和全園教職工大會學習了余防號文和余教電傳字號文精神。

三、扎實開展各項消防工作

1、園辦公室與內(nèi)保組共同協(xié)作做好了消防安全學問宣傳：出了一期有關消防安全學問的黑板報；張貼了消防安全教育文字和圖片；在校園網(wǎng)站上刊載了消防安全學問。

2、為增加全園職工的消防意識，我們有目的邀請市消防支隊的工作人員，親臨我園培訓并講解消防學問和怎樣正確操作消防工具等。通過培訓后再次查看園內(nèi)的消防滅火器是否安全有效。同時加強對幼兒安全教育，向幼兒宣傳如何應對意外事故的發(fā)生，教育幼兒知道怎樣愛護自己，學會自救，組織各班進展意外事故防范的演練。

3、園內(nèi)保組全面檢查了一次園內(nèi)消防設施和用電用氣狀況，對兩個過期的消防器材進展了更新，檢查做到了有記錄，并在12月10號上午對全園教職工進展了一次滅火技能培訓。

4、加強了對門衛(wèi)值班治理，門衛(wèi)設立外來人員登記本，對于每一位外來人員進園時門衛(wèi)有權詢問來園緣由，問明緣由后在外來人員登記本做記錄，不許外來人員自己任憑在園內(nèi)走動，在假期和晚上做好了校園巡邏工作，確保了校園安全。

5、園辦公室、保教處、內(nèi)保組共同協(xié)作開展了一次“三個一”的`消防安全學問教育活動：各年級依據(jù)不同年齡的幼兒特點上了一堂消防常識課；進行了兩次全園隨機性的滅火逃命自救演習；給幼兒家長寫了一封有關消防安全的監(jiān)視信。

以上是我園冬季消防安全工作小結，由于我園領導與教職工親密協(xié)作，各項工作都進展的很順當，從而確保了校園師生安全。