班組安全活動總結

班組安全活動總結8篇。

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班組安全活動總結 篇1

班組安全大反思活動總結

一、引言

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工作環(huán)境中的安全問題越來越受到重視。每年都有大量的工傷事故發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來巨大的經(jīng)濟和傷亡損失。為了加強對安全問題的認識和預防能力，我們組織了一次班組安全大反思活動。通過此次活動，我們深入分析了工作中存在的安全隱患，并制定了相應的改進措施，以確保員工的身心安全。

二、活動準備

為了確保此次活動的順利進行，我們提前進行了充分的準備工作。首先，我們組織了一次會議，明確了此次活動的目標和流程，并各自分工合作，確定了活動的時間和地點。其次，我們配備了必要的安全設備，包括安全帽、安全鞋、耳塞等，并對這些設備進行了檢查和維修，確保其完好可用。最后，我們準備了相關資料和案例，以供參與活動的員工學習和參考。

三、活動過程

本次班組安全大反思活動分為三個階段：問題分析、方案制定和改進措施。首先，我們對過去一段時間的工作中存在的安全隱患進行了深入分析，包括生產(chǎn)設備的安全性、員工的操作規(guī)范、環(huán)境的安全性等。通過搜集工作中的事故案例和相關數(shù)據(jù)，我們得出了一系列結論，明確了安全問題的主要原因和影響因素。

在問題分析的基礎上，我們制定了相應的改進方案。針對設備安全問題，我們決定購買更先進、更安全的設備，并對設備進行定期檢查和維護；針對員工操作不規(guī)范的問題，我們將加強員工的安全培訓，并建立健全的安全考核制度；針對環(huán)境安全問題，我們將加強對工作場所的清潔和整頓，并定期進行排查和修復。

最后，我們制定了一系列具體的改進措施。我們將成立一支專門的安全督查小組，負責對工作現(xiàn)場進行巡視和檢查；我們將開展定期的安全培訓，提高員工對安全問題的認識和預防能力；我們還將建立安全獎懲制度，對安全工作成績突出的員工進行表彰和獎勵。

四、總結與展望

通過此次班組安全大反思活動，我們加深了對安全問題的認識，并找到了存在的問題和不足之處。我們制定了相應的改進方案和措施，并將逐步落實到工作中，以確保員工的身心安全。同時，我們也認識到安全工作需要持續(xù)不斷地改進和完善，這是一個長期的過程。

在今后的工作中，我們將進一步加強對安全問題的重視，堅持安全第一的原則，不斷改進和完善各項安全措施，確保員工的身心安全。我們相信，通過我們的努力，我們的班組將成為一個具有良好安全意識和安全管理能力的團隊，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福祉做出更大的貢獻。

在此次活動的基礎上，我們還計劃開展更多形式多樣的安全宣傳活動，提高員工對安全問題的重視程度。同時，我們也希望得到企業(yè)和上級領導的支持和關注，共同努力創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境。

以班組安全大反思活動為契機，我們將更加緊密團結，共同推動企業(yè)的安全事業(yè)發(fā)展，為員工的身心健康保駕護航。

（以上內容僅供參考，具體內容根據(jù)實際情況進行調整）

班組安全活動總結 篇2

班組是企業(yè)的基本組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。因此，班組安全管理的好壞直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。因此，根據(jù)上級部門的有關要求，我公司在2010年開展了創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動

一、成立活動領導小組

組長：主管安全的副總

組員：各部門安全第一負責人

辦公室：公司安全科

二、活動時間

2010年1月1日至2010年12月31日

三、明確創(chuàng)建活動目標

組長任期內實行目標責任制。在完善**安全管理網(wǎng)絡的基礎上，明確了班組長和崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，深入開展優(yōu)秀安全班組活動。

4、 建立以安全為重點的團隊領導核心

班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質、低耗、高效”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任。在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。

5、 制定一套完善的安全管理制度

建立健全各項安全管理制度，并與班組績效考核結合，納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證制度的貫徹實施。

5.1建立健全安全生產(chǎn)責任制

班組每個職工都要在各自職責范圍內明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全承諾制度，施行安全責任風險抵押金制度。

5.2建立崗位設備巡檢制度

職工在自己崗位的管轄范圍內，對生產(chǎn)設備的運轉情況，生產(chǎn)設備各系統(tǒng)或單位進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

5.3建立安全技術崗位培訓制度

通過技術培訓，使工人掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止誤操作造成事故；針對發(fā)生事故或異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和事故的應變處理能力。

5.4健全設備維護保養(yǎng)制度

設備安全、正常運轉，是安全生產(chǎn)的物質基礎，必須健全并嚴格執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，確保設備、安全附件、防護裝置等完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。

5.5嚴格勞動防護用品的使用制度

勞動防護用品是保障職工安全健康的輔助手段。班組要組織職工正確穿戴勞動防護用品。未穿戴齊全、正確的勞動保護用品的，不得上崗。

6、 努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營標準化，開展班組標準化活動

在生產(chǎn)過程中實行標準化、標準化操作，是保證勞動者按照科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，每各崗位都要有完善的生產(chǎn)操作規(guī)程、設備維修規(guī)程和安全技術規(guī)程，符合生產(chǎn)實際。班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律，教育職工自覺按照規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質量標準進行作業(yè)，認真組織班組成員實施，進行檢查考核。

七、班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化

安全活動貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組在上崗前要有安全預檢查和安全工作安排；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每周有安全活動日；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結合起來，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員給予表彰獎勵。

八、開展經(jīng)常性的安全教育

重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質，使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑?*事故的主動防范，在思想上和技術上都能適應安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使公司的有關安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。特別是新入廠人員的安全教育，他們對廠規(guī)廠紀、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉化為事故；還有調崗、復工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽，如安全知識競賽、安全征文、安全小品等等，把競賽形式運用到班組的安全管理工作，造成一個人人重視安全、個個關心安全的大好局面。

開展班組安全技術培訓，確保操作正確、熟練；每個人都要掌握安全基本知識，能夠熟練地辨別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。

九、認真做好各項安全記錄

記錄應詳細、準確，包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。

10、 要對安全工作實行系統(tǒng)管理

班組的安全工作關鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一個“嚴”字，要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用**、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，整個企業(yè)的安全工作有賴于班組的正常運轉，班組安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過開展優(yōu)秀安全隊伍活動，把班組安全管理提高到一個新的水平。

公司2011年1月7日

班組安全活動總結 篇3

德陽鐵路工區(qū)安全反思活動總結

近段時間，兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故，10.06日涪陵工務段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車當場撞死的事故，2012年10月11日遂寧工務段作業(yè)人員在達萬線違章上道作業(yè)，構成嚴重安全隱患，2012年10月13日凱里工務段職工在滬昆上行線k1995+980處擅自使用機具違章上道進行點外作業(yè)，此次違章作業(yè)，完全是遂寧工務段的翻版。

這次事故的教訓是深刻的，不遵守安全規(guī)定的代價也是沉重的。為安全買單價額是昂貴的，為了讓班組職工能深刻體會到安全的重要性，也為了班組全體職工能自覺遵守安全規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的安全思想，工區(qū)結合局、段有關文件精神，先后組織職工學習了“10.6,10.

11、10.13”嚴重違章事件2次，召開安全自查自糾活動一次，開展安全大反思活動1次，讓每位職工吸取事故教訓，結合自身實際情況，查找自身不安全因素，針對自身缺點，制定出相應的對策措施。加強班組安全管理，及時完成上級部門下達的安全任務。

通過開展本次安全反思活動，提高了班組每個員工的安全意識能力。讓班組員工真正認識到安全管理的嚴肅性和嚴肅性。只有境界提高了，我們才能真正重視，才會真正把安全放在生命的高度來學習、管理、落實、全面履行職責。

通過本次安全反思活動，讓班組職工明白了“安全無小事” 防微杜漸是關鍵的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到實處，安全不是喊喊口號，而是要真正行動，安全更不是只為自己，而是為了大家。通過反思活動，班組全體職工表示，在以后的工作中，一定時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，在內心深處筑起一座思想、行為和生命永遠不倒的安全長城。

xx線路工區(qū)

2012-10-25

班組安全活動總結 篇4

20xx年xxx鐵礦露采項目根據(jù)《項目班組安全建設管理規(guī)定》，結合公司“關于開展學習推廣‘白國周班組管理’通知”文件精神，為加強基層班組安全建設，提高基層班組安全生產(chǎn)意識，認真落實班組安全建設，在班組安全建設方面做了大量的安全工作，并取得成效，在安全及經(jīng)濟效益方面取得雙豐收?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

為了確實做好“推廣”活動，項目成立“推廣”活動領導小組：

2）確定班組職責：

為促進班組工作水平的提高，成為安全、文明、優(yōu)質、高效的單元，確實實現(xiàn)班組的規(guī)范化管理、標準化建設，各班組簽訂班組建設責任書。

3）班組工作內容：

鑿巖班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，定置消防器材、并定時檢查、需要設置圖示，職工需要熟練使用，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

爆破班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗，每次爆破作業(yè)前需進行技術交底、安全交底，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

后勤班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

施工一班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

施工二班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

油料班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

車輛班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有駕駛人員均需持證上崗，每月進行車輛隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

測量班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

4）班組活動：在項目班組建設領導小組的組織下，組織了爆破技術大比武活動，活動決出了優(yōu)勝班組。

自開展“推廣”活動以來，項目安全工作關口前移，有原來的項目主抓安全工作細化到各班組主抓安全工作，項目班組建設領導小組進行監(jiān)督檢查、并制定建設方案。這種管理模式的轉變在項目安全生產(chǎn)中取得成效如下：

一是建設管理型班組。細化管理流程和操作規(guī)程，形成“三老四嚴”（當老實人，說老實話，辦老實事；嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律）作風，一絲不茍的督促檢查，科學嚴謹?shù)目荚u；生產(chǎn)技能實行幫教，實施人性化管理，推行“以人為本”的管理理念，思想工作情感化；創(chuàng)新管理理念，營造“拼搏精神，示范意識，規(guī)范管理，科學管理，親情管理”的班組管理文化氛圍。

2、二是建設學習型班組。各班組進行綜合學習活動，學理論、學操作，不斷的提高自己的業(yè)務能。力，在班組里，人人參與、個個改善、甚至在活動中每個人充當講師、教官的角色。項目組織進行班組大比武。

3、三是建設團隊型班組。以班組為單元，勞動強調協(xié)作，講究整體效果；通過學習、生產(chǎn)活動增進相互了解，通過班前相互提醒安全注意事項培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；攻克難關一起上，一人有難大家?guī)汀?/p>

4、四是建設安全型班組。通過新進人員的三級安全教育，崗前培訓，對安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素的知曉，班前5分鐘預知、班中檢查、班后小結，每月進行危險因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中得第一道防線作用，減少了“三違”現(xiàn)象，今年項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。以班組的安全生產(chǎn)保障項目的安全生產(chǎn)，以項目的安全生產(chǎn)帶動公司的安全生產(chǎn)。

班組安全活動總結 篇5

班組安全活動總結

安全意識的培養(yǎng)和強化是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個方面。為了保障員工和企業(yè)的安全，通過組織班組安全活動可以提高員工對安全問題的關注和重視程度，加強班組之間的溝通和合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

一、活動策劃

為了使班組安全活動能夠生動有趣，我們在策劃活動時注重以下幾個方面：

1. 主題選定：我們根據(jù)企業(yè)實際情況和員工關注的熱點問題確定了主題，例如“安全生產(chǎn)，人人有責”、“班組安全歸零事故”等。

2. 活動形式：我們采用了多種形式，例如集體討論、安全知識競賽、安全演練等，以滿足不同員工的需求。

3. 活動時間和地點：我們確定了適當?shù)臅r間和地點，確保員工能夠全程參與，避免影響生產(chǎn)。

二、活動過程

1. 安全知識培訓：在活動開始前，我們組織了一次安全知識培訓，通過講解具體案例和事故分析，提高員工對安全問題的認識和警覺性。

2. 班組討論會：我們組織了班組討論會，讓員工有機會分享彼此的安全經(jīng)驗和成功做法，借鑒和學習對方的經(jīng)驗，提高整個班組的安全水平。

3. 安全知識競賽：為了增加活動的趣味性，我們組織了安全知識競賽，員工通過競答形式回答安全知識問題，加強對安全知識的理解和掌握。

4. 安全演練：為了檢驗員工對安全知識的掌握程度和實際操作能力，我們組織了安全演練活動。員工通過實際操作，學習應急處理技巧和安全操作規(guī)程，提高應對突發(fā)情況的能力。

三、活動效果

通過以上活動，我們取得了以下幾個方面的成效：

1. 認識提高：員工對安全問題有了更深入的認識和理解，增強了危險和風險意識，降低了事故發(fā)生的可能性。

2. 溝通加強：通過討論和交流，班組之間的溝通更加順暢，員工互相幫助和支持，形成了良好的安全氛圍。

3. 安全措施改進：通過安全演練，我們發(fā)現(xiàn)一些安全措施存在的問題，并及時進行了改進，提升了班組的安全管理水平。

4. 事故減少：通過活動的開展，我們的班組在一段時間內沒有發(fā)生任何安全事故，有效地保護了員工的生命財產(chǎn)安全。

通過班組安全活動的總結，我們認識到了安全工作的重要性和有效性。今后我們將繼續(xù)加強對員工的安全教育和培訓，進一步提高員工的安全意識和素質，確保企業(yè)的全面安全。同時，我們還將不斷改進和完善活動的方式和方法，增加員工的參與度和積極性，使班組安全活動取得更好的效果。

班組安全活動總結 篇6

生命對于我們只有一次，幸福健康的體魄是人生最大的財富。安全就如一顆光芒四射的太陽，照亮著我們的生命，呵護著我們的人生。而安全生產(chǎn)直接關系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。

安全是什么？對于一個人來講，安全意味著健康；對于一個家庭，安全意味著和睦；對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展?！盁o危則安，無缺則全”，安全，它蘊含在戀人含情脈脈的話語中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期盼下，母親虔誠的祈禱里。它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來自生命最本能、最真切的呼喚。

人生最寶貴的是生命，而我們的生命，只有在安全的守護下，才能得到保全。有了生命，我們才能去做我們喜歡的事情，才能實現(xiàn)自己的目標和理想。我們作為生產(chǎn)一線員工，工作安全與否，將直接牽系到企業(yè)的蓬勃發(fā)展，家庭的和睦幸福，他人和自身的旦夕安危。然而，每一次安全事故的發(fā)生都不是偶然的，而是有著它的必然因素。在實際工作中，由于工作人員的麻痹大意，貪圖省事，未嚴格遵守安全操作規(guī)程，不遵守安全法制，最終成為事故的導火索，造成本不該發(fā)生的人間悲劇，給家庭、企業(yè)和社會帶來無法挽回的損失。在工作中我們務必要嚴格遵守和執(zhí)行電工安全操作規(guī)程，加強安全法制教育。因為它不僅是我們的員工用鮮血和生命凝煉而成的，還是我們與事故之間最好的'一道安全屏障。操作規(guī)程中的一點一滴，一條一目，絲毫來不得半點馬虎，我們一定要謹小慎微，用敏銳的洞察力去排查身邊的不安全隱患，及時做好整改和防范。工作現(xiàn)場一線，現(xiàn)場環(huán)境有時存在著許多不確定因素，這就要求我們在工作和處理問題時，要時刻保持冷靜頭腦并不斷提高操作技能，防范各種突發(fā)情況。事故出于麻痹，所以麻痹是安全的大敵，我們只有憑借強烈的責任心，再加上一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，來保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。我們即使不必說為了企業(yè)和社會的發(fā)展，而忘我奉獻的豪言壯語，僅僅為了我們自身的健康，為了家人的幸福，為了身邊無數(shù)朋友的關懷，也要時刻關注安全，關愛我們的生命。

安全生產(chǎn)是一種態(tài)度，是一種責任，更是一種境界。作為一種態(tài)度，我們要在工作中踏踏實實的做事，追求卓越；作為一種責任，我們要帶著正確的思維與判斷，遵章守紀，避免重蹈覆轍；作為一種境界，我們在規(guī)范自己行為舉止的同時，也留意對他人生命財產(chǎn)的關愛?！爸钦呤怯媒?jīng)驗防止事故，愚者是用事故總結經(jīng)驗”，因為事后補救不如事前防范。實踐證明，缺少經(jīng)驗必然導致麻痹大意，放松警惕，這正是滋生事故的溫床，所以我們要做智者，讓事故遠離。

為了燕鋼和諧美好的明天，為了社會少一點悲哀，多一份歡笑，更是為了個人的安全、家庭的幸福、母親的微笑、愛人的牽掛、兒女的祝愿，請繃緊“安全”這根弦，讓我們以事故教訓為戒，從小事做起，從點滴做起，以安全生產(chǎn)文化型企業(yè)創(chuàng)建為主線，以“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題，強化宣傳引導，強化安全意識，為促進公司安全生產(chǎn)的和諧穩(wěn)定順行，提供強有力的思想保障。

班組安全活動總結 篇7

3.問題不足。在本質安全隊伍建設活動過程中，會有進步，當然也會有不足。

在對個別員工進行有關公司、分廠發(fā)布的安全標準或目標時，還有些員工對安全目標、行動目標或一些本應該知道的內容還不能達到脫口而出的標準。因此，針對這個問題，我們今后會加強規(guī)章制度的培訓，讓每個員工都能熟記、熟記。另外，在實際維修過程中，也有搶修工作不在現(xiàn)場監(jiān)控，讓外協(xié)單位不按檢修標準流程檢修。

安全防護用品檢查不夠，缺乏維修質量和完工后檢查。一些員工仍然不能做到自己的行為準則，零違規(guī)，不能起到良好的榜樣作用，技能和知識上還存在盲點和誤解。在今后的安全隊伍活動中，上述問題和不足值得我們思考和解決。

今后，我們將加強培訓工作，繼續(xù)保持和提高員工的安全意識，不斷完善集團內部的安全機制。領導班組成員修訂安全操作標準化文件，督促、教育員工掌握和執(zhí)行崗位安全操作標準。檢查員工勞保穿戴、設備、工器具、環(huán)境、作業(yè)方法，鼓勵員工正確行為、糾正三違行為，并對員工三違行為進行扣分、記錄和分析。

開展好現(xiàn)場5s管理工作，引導員工去自主檢查現(xiàn)場5s，并通過相應的措施進行完善整改，通過現(xiàn)場有一個良好的工作環(huán)境，從而推進安全檢修工作。

展望將來，本質安全班組建設將會不斷完善，向著標準化、精細化發(fā)展，形成二煉鐵特色的安全文化，從“要我安全”逐步轉變到“我要安全”“我們要安全”，從而實現(xiàn)真正的本質安全！因此，隊伍將繼續(xù)配合公司和分廠的號召，努力做好本質安全隊伍建設。

班組安全活動總結 篇8

今年以來，瓦斯科依據(jù)《林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設實施辦法》，通過“再深入、再推進、再提升”活動帶動班組安全生產(chǎn)建設上臺階、創(chuàng)水平，達到全員逐步養(yǎng)成“行為準軍事化、教育親情化、管理精細化、學習制度化、生活民主化”，持續(xù)有效地推動了我科班組建設，推出了一系列的措施和辦法，成效較為顯著，現(xiàn)將活動總結匯報如下：

一、確立創(chuàng)建目標，完善班組制度

1、瓦斯科班組創(chuàng)建口號是：黨旗引領支部，共建和諧班組；

2班組的安全目標是：個人不違章，崗位無隱患，班組無事故。

3、制作《班組安全手冊》，完善了八項班組建設管理制度，使班組建設有章可循，有據(jù)可依。

二、“對癥下藥”開展班組安全教育和培訓

在職工中開展調查研究，摸清底數(shù)、掌握實情，找出安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)中的難管理薄弱工種和薄弱人物，采取“對癥下藥”的培訓方法，提高安全培訓質量。某些職工經(jīng)常有“三違”現(xiàn)象，或者由于“三違”而造成安全事故，在培訓這些職工時，應根據(jù)職工的年齡、工種、文化程度、違章動機等進行認真地分析。一是對缺乏安全知識的職工要對他們進行安全知識方面的教育，定期或不定期對他們舉辦安全培訓學習班、考試等形式的教育；二是對有麻痹思想與僥幸心理的職工要從思想的源頭出發(fā)，教育他們轉變觀念，講清僥幸心理與麻痹思想的危害性；三是對安全意識淡薄的職工，首先要辨清“癥狀”，然后再決定培訓教育方法，才能取得事半功倍的效果。

三、班組實行民主“放權”管理，不斷提高班長“五種能力”

實行民主管理，保護隊員的工作積極性。一是注意班長的任命，讓組長挑梁，讓組長有管理權、指揮權和分配權；二是統(tǒng)一規(guī)范科學事務的工示牌和內容，使干部職工的工作量、工資、獎金分配透明化，激發(fā)職工積極性；三是組織簽訂師徒合同，充分發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓普通工人與技術骨干簽訂師徒合同，使普通工人能夠迅速掌握實際操作技能，提高業(yè)務工作水平；通過民主“放權”管理，可以有效提高班組工時利用率，大大提升班組業(yè)務能力，使班組始終保持平安穩(wěn)定的健康發(fā)展。

4、 加強隊伍思想政治工作穩(wěn)定職工工作情緒

從抓班組思想政治工作入手，引導干部職工的思想動態(tài)，認清和把握班組思想政治工作的特點及其規(guī)律性，為安全生產(chǎn)保駕護航。一是直接法，由書記跟職工一對

一、面對面地開展工作；第二，從法律角度看，班長最熟悉員工的思想，及時準確地消除思想癥結；三是靈活的方法，可以被不同的人接受。

通過不斷促進班組思想政治工作經(jīng)常化、制度化，形成黨政工團齊抓共管班組思想政治工作的合力效應，營造出“民主、寬松、和諧”的工作氛圍，走出一條以“政治保安全、以政治保生產(chǎn)”的發(fā)展道路。

五、在班組建設中大力推廣“4321”安全管理模式。

我科通過對開工前、工作中、完活后工作全過程的安全監(jiān)管，把安全內容進行分類整合，總結出“4321”安全管理模式。“4”確認--身體健康確認、班前飲酒確認、任務書確認、規(guī)程措施確認；“3”制度--手指口述制度、互聯(lián)保制度、報告制度；“2”同時--同時開工、同時收工；“1”負責--班長一人負責制。

以班組為單位，將班前、班后程序系統(tǒng)化、分門別類，細化了安全管理，提高了班組的安全水平。

六、“360班組”建設讓員工大變樣

我科在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中推出“360安全衛(wèi)士”班組建設活動，即全方位全角度打造安全班組。自今年1月份活動開展以來，班組長和員工們學以致用，實現(xiàn)了角色、責任、思維、風格大轉變，在具體工作中產(chǎn)生了良好效果。

一是通過“360班組”建設，班組長素質明顯提高。全科6名班組長明白了作為班組長的真正內涵和要義，明確了自己對企業(yè)、對隊、對員工分別承擔什么責任，懂得了從全局思考問題、解決問題。抽放班組在-735中xx接設抽放管路時，員工們準備站在　1米高的皮帶上作業(yè)。

班長封玉生見此情景，覺得這種施工方式存在安全隱患，皮帶一旦運轉，后果不堪設想，立即予以制止，當即在皮帶上架設墊板，并派專人看守皮帶運行開關，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

二是通過“360班組”建設，班組員工工作積極努力。員工們在工作中不再像以前遇事繞著走，有問題“上交”，而是變麻木為敏銳、變責備為溝通、變批評為激勵。抽放班組的員工們，以往都以一種做一天和尚撞一天鐘的思想工作，做事不認真負責。

當推出“360班組”建設后，設立40條安全生產(chǎn)管理制度，使員工們認識到班組員工之間只有團結協(xié)作，才能搞好本職工作和安全工作。趙文秀以前是一名做事膽大、毛躁的小工，現(xiàn)在的他可全變樣了，工作時心細了，先檢查、確認、再工作，尤其在質量標準化工作中，能夠創(chuàng)新思路，未等到隊里安排布置，已經(jīng)搶先一步整理備件料場，做到碼放整齊。工友們都說現(xiàn)在的趙文秀像換了一個人似的，由于工作表現(xiàn)出色，現(xiàn)已經(jīng)提升為抽放大工。

三是通過“360班組”建設，我科優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)?！?60班組”建設在日常管理實踐中，管理風格變模糊為清晰、變粗放為精細，班組協(xié)作、班組績效在班組業(yè)績中得以充分體現(xiàn)。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”，正是瓦斯科員工所追求的目標。

只有每個員工轉變安全思想，積極參與安全工作，不留死角，才能真正實現(xiàn)全方位、全方位的安全生產(chǎn)。

總的來說，我科班組安全生產(chǎn)建設活動開展順利，成效較為顯著，職工安全思想意識得到了進一步提高，安全管理制度進一步落實，班組建設水平總體有一定的提升，今后我科將繼續(xù)深入開展此項活動，為我礦班組安全生產(chǎn)建設貢獻力量。

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班組安全活動總結三篇

在學校和工作中，我們需要不斷撰寫各種文章。范文對于激發(fā)學生對學科的興趣和熱情起著重要的作用。因此，我們需要特別關注范文的整體寫作框架安排。為了滿足您的需求，我整理了以下信息：“班組安全活動總結”。分享是一種善行，也是一種值得贊美的行為！

班組安全活動總結(篇1)

根據(jù)玉門油田分公司機械廠“20xx年安全生產(chǎn)月”活動的安排，我班組在生產(chǎn)任務重、生產(chǎn)工期緊的情況下，認真的開展“安全生產(chǎn)月”活動。將安全放在第一位，切實做到安全生產(chǎn)，全面提高安全管理水平，以達到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全工作目標。現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月活動實施和績效總結如下：

一、圍繞“治理隱患，防范事故”的活動主題，大力開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動

1、“安全生產(chǎn)月”活動中，班組結合“安全生產(chǎn)月”的活動主題，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動主題的黑板報展評，并且利用這次機會大力宣傳安全生產(chǎn)理念，反違章六大禁令和班組的安全生產(chǎn)活動安排。

2、“安全生產(chǎn)月”活動中，各班組利用班組安全會的時間學習反違章六大禁令，做到班組員工熟知熟記。同時也認真學習各崗位作業(yè)指導卡，崗位作業(yè)指導書，設備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風險識別等文件。通過學習，使得員工們的安全意識得到提高，提升了安全風險識別能力，熟知了風險消減或控制措施。

二、完善班組規(guī)章制度，嚴抓規(guī)章制度的執(zhí)行

1、為了適應班組安全生產(chǎn)，我們對班組不能適應現(xiàn)在需要的崗位責任制和各項制度進行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。

2、班組負責人、班組負責人、安全員逐級落實現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督責任。班組負責人對本班組的員工進行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點評。現(xiàn)場安全員現(xiàn)場監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，及時糾正違章行為，對違章人員進行批評教育。班組負責人對班組的安全工作負責，對班組負責人和現(xiàn)場安全員進行領導，對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查。通過嚴格的逐級執(zhí)行，確保班組的各項安全規(guī)章制度能被嚴格執(zhí)行。

三、開展班組自查自改，確保班組無隱患

結合班組的現(xiàn)場檢查工作，班組開展自查自改工作。在此過程中對原有隱患進行了復查，班組南料場的廢料已經(jīng)進行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請等待審批；龍門吊的大修工作馬上完畢；砂輪機的防護托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。

通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動，班組的安全管理水平得到了長足進步，班組員工的安全意識大大提高，為全年實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全工作目標奠定了堅實的基礎。

班組安全活動總結(篇2)

20XX年我們班組安全生產(chǎn)工作堅持公司總目標和本班組的HSE指標：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無事故，確保員工及相關人員的健康和安全，堅持污染預防，保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。

一、主要工作開展情況：

在這一年里我們加強了風險管理，組織班組成員開展崗位風險識別活動。我們以“我要大家都安全”為主題，對我們身邊的習慣性違章、工作場所中存在的安全隱患做了全面細致的分析排查。還針對習慣性違章問題設立了安全紀律監(jiān)察員，全面提高了班組成員的安全意識，為XX裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎。

我們每周都會認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓，做好現(xiàn)場工作的安全管理，現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把HSE與實際工作緊密相聯(lián)，及時上報工作問題，確保班組HSE管理體系更好的適用和有效的開展。同時我們還提出了‘技術安全’。在工作中我們只有對各個環(huán)節(jié)，對設備的原理及每一個部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點，也才能更好的預防安全隱患。

二、扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，強化安全意識，提高安全技能：

按照XX公司安全管理部及本班組安全職責的要求，組織本班組人員學習HSE程序文件、管理手冊和考核細則，實現(xiàn)班組人員HSE培訓和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我們建立了HSE應急小組，明確了小組人員的職責，在發(fā)生重大事故時能夠將危害降至最低。組織班組成員學習班組應急預案及公司應急預案，并按管理部門要求參加應急預案的演練。建立本班組JHA、SCL、環(huán)境因素識別和評價表，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應的控制措施。定期進行HSE檢查，并將檢查結果記錄在HSE檢查臺帳上。按設備管理制度做好設備管理工作，服從運行部安排，按時送檢，電動工具按公司要求執(zhí)行，不合格工具絕不使用。班組成員嚴格執(zhí)行安全用電和臨時用電管理規(guī)定，認真核對用電設備，不合格的絕對不予辦理。保證用電安全。實現(xiàn)全年觸電事故為零的班組HSE的目標。

在20XX年中我們班組實現(xiàn)了班組及公司的安全管理目標：

1、全員HSE培訓和考核合格率100%。

2、實現(xiàn)“重大事故”為零。3、廠內輕傷數(shù)控制在0人次以內。

4、重大隱患治理完成率100%。

5、廠內不發(fā)生上報治安，刑事案件。

6、各類應急預案每季度演練一次，并做好相應記錄。

在新的一年里我們要做好以下工作：

1、做好班組安全管理目標及安全管理方案，創(chuàng)建一個HSE先進班組。

2、全面做好HSE管理體系的推進工作，組織開展HSE管理體系班組內部審核和學習工作，確保HSE管理體系的有效運行。

3、認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令。

4、抓好安全培訓，以人為本，做安全的主人，杜絕習慣性違章。

班組安全活動總結(篇3)

一個充滿生機與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知：電，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質比較特殊，主要工作內容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運行。那么對于電工來講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個公司的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支制度建設好、安全作業(yè)好、技能達標好、作風形象好、生產(chǎn)服務好、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設，我覺得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。班組建設工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各個角落，它需要基層領導與班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

而搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。

一、強化思想、端正態(tài)度。

在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負的責任，不能以一名普通職工的標準來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的`人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)，這樣時間久了，班員都把班組長當成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。

二、提高技能、改正誤區(qū)

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路。培訓是班組安全文化建設的基礎。在抓班員培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實際情況，要嚴格執(zhí)行“五想五不干”行為準則，有針對性地組織開展班前會、班后會、崗位練兵、案例教育、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓中不斷提升素質。樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學習實踐，提高班員的學習能力和創(chuàng)新能力。

三、深抓安全、凝聚團隊

抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術素質不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕的事情，應從最基礎的環(huán)節(jié)抓起，從轉變人的觀念抓起。作為班長，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。遇見復雜問題時應同班組成員進行商量，將大家的意見集中起來。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。這時就可以召開班委會，讓大家獻計獻策，制定出相應的方法。日常制度在班務公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

實踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機和活力，幫助公司前進發(fā)展。

班組安全活動總結十八篇

幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您準備的“班組安全活動總結”或許能夠滿足您的閱讀需求。寫文檔好像讓大家有些迷惑，很多人還沒有意識到范文對我們寫作的幫助，范文是學習其他語言和文化的有效途徑之一。希望您能從本文中汲取有益的經(jīng)驗！

班組安全活動總結 篇1

近段時間，兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故，10.06日涪陵工務段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車當場撞死的事故，20xx年10月11日遂寧工務段作業(yè)人員在達萬線違章上道作業(yè)，構成嚴重安全隱患，20xx年10月13日凱里工務段職工在滬昆上行線K1995+980處擅自使用機具違章上道進行點外作業(yè)，此次違章作業(yè)，完全是遂寧工務段的翻版。

事故的教訓是深刻的，不遵守安全規(guī)章而付出的代價也是沉重的。為安全買單價額是昂貴的，為了讓班組職工能深刻體會到安全的重要性，也為了班組全體職工能自覺遵守安全規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的安全思想，工區(qū)結合局、段有關文件精神，先后組織職工學習了“10.6,10.11、10.13”嚴重違章事件2次，召開安全自查自糾活動一次，開展安全大反思活動1次，讓每位職工吸取事故教訓，結合自身實際情況，查找自身不安全因素，針對自身缺點，制定出相應的對策措施。讓班組更好地進行安全管理，及時完成上級部門布置的安全任務。

通過本次安全反思活動的開展，提高了班組每名職工的安全認知能力。讓班組職工真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實去全面履職履。

通過本次安全反思活動，讓班組職工明白了“安全無小事”防微杜漸是關鍵的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到實處，安全不是喊喊口號，而是要真正行動，安全更不是只為自己，而是為了大家。通過反思活動，班組全體職工表示，在以后的工作中，一定時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，在內心深處筑起一座思想、行為和生命永遠不倒的安全長城。

班組安全活動總結 篇2

認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的20xx年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結如下

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

班組安全活動總結 篇3

一、20xx年全年工作總結

xx年是個不平凡的一年在這即將過去的一年里在作業(yè)部的正確領導下我們班組的各項工作均順利進行我們堅持“安全第一預防為主綜合治理”的方針全面落實隱患治理排查工作在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理加強“四個重點”

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、

2三。對于我隊在xx的新員工，我們認真落實班組級教育，加強對員工節(jié)日期間的安全教育

4、加強班組安全建設強化班組安全管理因為班組是安全生產(chǎn)的基礎只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作才能使每個人每天對安全有深刻的認識

5加強重點作業(yè)的監(jiān)督落實

由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康防止煤氣、氧氣等介質對檢修人員的傷害出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護用品出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動用明火同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督從根本上杜絕事故的發(fā)生

二、20xx年安全工作安排

20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年也對我們班組提出了更高的要求在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督

1、深入開展危險源點辯識排查整改工作強化班組內部隱患的整改做到有隱患必整改、減少隱患的存在提高職工作業(yè)前的辯識能力

2加強2009年安全工作目標的實現(xiàn)

xx年的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘。為加強現(xiàn)場關鍵作業(yè)，應做好以下幾點工作：

（1） 加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實防范措施

（2） 教育員工嚴格遵守xx事故的規(guī)章制度和操作規(guī)程

做好新工人、休長假職工的安全教育切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督

三。加強班組內控危險源點的日常管理，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)

一、增強員工安全意識

首先企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況不厭其煩地反復宣講使人人掌握培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月班前班后會周一安全日安全例會事故案例分析會等

“一人安全全家幸?！钡挠^念使員工發(fā)自內心的重視人身安全重視安全生產(chǎn)實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生

二、提高員工安全生產(chǎn)技術能

落實“預防為主”

針對我廠實際情況對不同崗位(氧氮煤氣低溫高溫內壓)

三、主抓現(xiàn)場安全管理

“安全第一預防為主”工作方針始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理

四、量化并加大安全考核力度

“預防為主”的方針

***年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標為達到這個目標生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結認為班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做

一、統(tǒng)一認識

“發(fā)源地”

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質是保護人民的生命和健康不受威脅。安全工作質量事關人身安全和健康。我們必須采取嚴格、嚴格、嚴格的措施

、生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班平平安安回家”“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標

3、 總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中總結車間班組的歷史經(jīng)驗明確“安全第一預防為主”、

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二隊在實際工作中嚴格按照六個要求管理班組

1堅持認真召開班前安全會議。會議多次強調了各崗位的主要風險因素及應對措施，使個班組成員都能在生產(chǎn)工藝中心進行統(tǒng)計

2堅持每周班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性

三。堅持日常檢查工作，在檢查過程中要一絲不茍，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免僥幸心理

4做好思想教育，及時了解員工的情緒變化并給予心理輔導，可以很好的避免事故的發(fā)生

5、各項記錄要詳實準確才能做到信息匯集溝通

6我們要腳踏實地，不走過場，不搞臨時突擊

5、 班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部廠部、車間總是及時給予整改例如:、車間、班組的關懷和對安全生產(chǎn)的重視又例如:

“快快樂樂上班平平安安回家”的共同目標

班組安全活動總結 篇4

20XX年我們班組安全生產(chǎn)工作堅持公司總目標和本班組的HSE指標：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無事故，確保員工及相關人員的健康和安全，堅持污染預防，保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。

一、主要工作開展情況：

在這一年里我們加強了風險管理，組織班組成員開展崗位風險識別活動。我們以“我要大家都安全”為主題，對我們身邊的習慣性違章、工作場所中存在的安全隱患做了全面細致的分析排查。還針對習慣性違章問題設立了安全紀律監(jiān)察員，全面提高了班組成員的安全意識，為XX裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎。

我們每周都會認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓，做好現(xiàn)場工作的安全管理，現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把HSE與實際工作緊密相聯(lián)，及時上報工作問題，確保班組HSE管理體系更好的適用和有效的開展。同時我們還提出了‘技術安全’。在工作中我們只有對各個環(huán)節(jié)，對設備的原理及每一個部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點，也才能更好的預防安全隱患。

二、扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，強化安全意識，提高安全技能：

按照XX公司安全管理部及本班組安全職責的要求，組織本班組人員學習HSE程序文件、管理手冊和考核細則，實現(xiàn)班組人員HSE培訓和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我們建立了HSE應急小組，明確了小組人員的職責，在發(fā)生重大事故時能夠將危害降至最低。組織班組成員學習班組應急預案及公司應急預案，并按管理部門要求參加應急預案的演練。建立本班組JHA、SCL、環(huán)境因素識別和評價表，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應的控制措施。定期進行HSE檢查，并將檢查結果記錄在HSE檢查臺帳上。按設備管理制度做好設備管理工作，服從運行部安排，按時送檢，電動工具按公司要求執(zhí)行，不合格工具絕不使用。班組成員嚴格執(zhí)行安全用電和臨時用電管理規(guī)定，認真核對用電設備，不合格的絕對不予辦理。保證用電安全。實現(xiàn)全年觸電事故為零的班組HSE的目標。

在20XX年中我們班組實現(xiàn)了班組及公司的安全管理目標：

1、全員HSE培訓和考核合格率100%。

2、實現(xiàn)“重大事故”為零。3、廠內輕傷數(shù)控制在0人次以內。

4、重大隱患治理完成率100%。

5、廠內不發(fā)生上報治安，刑事案件。

6、各類應急預案每季度演練一次，并做好相應記錄。

在新的一年里我們要做好以下工作：

1、做好班組安全管理目標及安全管理方案，創(chuàng)建一個HSE先進班組。

2、全面做好HSE管理體系的推進工作，組織開展HSE管理體系班組內部審核和學習工作，確保HSE管理體系的有效運行。

3、認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令。

4、抓好安全培訓，以人為本，做安全的主人，杜絕習慣性違章。

班組安全活動總結 篇5

2、 安全第一，杜絕違章行為，創(chuàng)建安全隊伍

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第

一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學習杜邦先進管理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。

認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。

在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強工單現(xiàn)場管理，特別是對關鍵工序和施工項目，嚴格控制安全操作，絕不放過施工過程中的每一個小環(huán)節(jié)。

為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。

為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，本班從**開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風機振動大，這些都及時上報整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。

班組安全活動總結 篇6

以人為本，多措并舉提高團隊管理水平

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務必須由基層班組成員完成，班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關鍵。打造一直素質高、效率高、安全和諧、貫徹落實到位、戰(zhàn)斗力強的隊伍，始終是每個企業(yè)和管理部門的重點工作。宣城發(fā)電廠1號機組（1×600mw）于2008年8月投入商業(yè)運行。

現(xiàn)運行管理部下設化驗班、采制樣班各一個、運行班組四個。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復雜等原因，班組建設工作開展起步晚、起點低，公司各級領導對于班組建設十分重視，多次通過各種方式、形式表達對班組建設工作的支持和重視。

2009年3月份集團公司下發(fā)了《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》一文，詳細、科學地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創(chuàng)建目標、標準及主要工作任務，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動提供了理論依據(jù)。一年來，在公司各級領導的關懷下，我部門各班組成員的共同努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見和實施方案為依據(jù)進行班組建設活動，規(guī)范了班組各項生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點小小的成績，在此做一簡要總結：

一、班組建設情況回顧

2009年3月，集團公司相繼下發(fā)了《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》和關于印發(fā)《國投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實施方案》的通知，詳細指導了“安全和諧型”班組建設的各個步驟和環(huán)節(jié)。我部門自接到通知之日起，立即組織各班組長及部門管理人員，學習了文件及通知要求和班組建設的實施步驟，并根據(jù)實施方案詳細制定了班組建設的三年規(guī)劃，即：用一年時間使所有班組達到合格班組，利用兩年時間使40%的班組達到優(yōu)秀班組，利用三年時間使20%班組到達標兵班組，40%班組達到優(yōu)秀班組，40%班組達到合格班組。

各個班組利用安全學習班機會對班組創(chuàng)建活動的文件和情況進行了宣傳和動員，各級人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動中，根據(jù)規(guī)劃及實施方案開展了以下一些工作：

1.建章立制、明確權責。

因我公司人員大部分為國內各電廠招聘人員，大家工作習慣和執(zhí)行制度情況有差異，統(tǒng)一標準和制度并落實，有助于更好的開展各項工作。為此幫助各個班組整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、班組績效管理制度、班組交**制度、定期巡回檢查制度、設備定期切換及試驗制度、不安全情況分析及上報制度、安全活動日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場定置管理制度等十余項制度。組織各班組利用安全學習班進行各類制度學習，日常工作加強對制度執(zhí)**況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，有力保證了人員及設備的安全，公司#1機組自運行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責任性事故，已連續(xù)安全運行595天。

2.基于風險預控的安全管理：

安全管理的重點是基于風險評估的風險預控管理。任何操作都存在一定風險，將風險全部評估出來并采用風險預控來防范，是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門各專業(yè)先后制定典型危險點預控卡132份、重大操作監(jiān)護規(guī)定1份，在進行每項操作前，由操作人和監(jiān)護人根據(jù)公司制定的風險評估對照表填寫危險點預控卡，由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，高崗位值班人員會進行更為詳細的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級進行的安全交底預防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監(jiān)護、預控到位，一年來各班組有效預防不安全情況近十起。

3.開展安全大檢查活動

積極響應集團公司及公司號召，組織人員開展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目565項，其中整改率達到85%，這些安全隱患既有設備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠用空壓機冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機潤滑油系統(tǒng)油壓波動、6kv廠用母線電壓低、汽動給水泵再循環(huán)調節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設備的可靠性，確保了人員和設備的安全。

4.嚴格的缺陷管理流程

我公司各級領導高度重視設備缺陷管理工作，對缺陷管理過程有嚴格要求和高標準。機組自投入運營以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷6314項，在維護單位的配合下絕對消缺率達到98.32%，得到了各級領導的認可，其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn)，有效避免了設備的損壞和人員的傷害，如：

鍋爐末級過熱器泄漏、主機#1高壓調節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機#2瓦漏油引起著火、a引風機軸承溫度超限、a汽泵再循環(huán)調節(jié)閥卡澀等。

5.開展各類應急演練

組織各班組開展針對性的反事故演習和應急演練，提高班組人員處理事故及應對突發(fā)事件的能力，一年來開展應急演練3次，進行反事故演習12次，其中進行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習數(shù)次，每次演習后都要組織人員召開演習分析會，對于演習中的成功與不足之處進行總結并編寫報告，大大提高了人員的實際操作和應急能力。在2009年4月份進行的全廠停、送電操作中，運行部各班組進行電氣操作6200余項，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時的高標準、嚴要求和演習是分不開的，目前我們還在堅持每季度進行一次反事故演習的傳統(tǒng)。

6.多元化的培訓

培訓工作始終是班組管理工作的重點之一，我部門各班組結合人員特點開展了多元化的培訓方式，效果明顯，如：導師帶徒活動、每日單點培訓、每班事故預想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競賽、每年**機競賽、每年安全知識競賽、每天現(xiàn)場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的培訓方式避免了以往較為枯燥的自學、考試方式，提高了人員的學習積極性，再輔以崗位動態(tài)管理，使得培訓工作上了一個臺階。

一年來完成班組長選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級12人，為公司人才梯隊建設做出貢獻。

7.安全活動日制度

安全活動日是班組成員學習文件、交流工作經(jīng)驗、宣傳動員的場所。我公司各班組充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動：有每周工作總結、事故簡報、電力監(jiān)管周報、公司安健環(huán)簡報、事故案例分析、集團文件、公司文件等文件學習；公司重大會議、決定傳達；研究討論國際國內重大安全事故；討論近期安全工作和學習文件；**安全警示教育電視；請公司領導參加座談會等形式，安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起，增進了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。

8以人為本，提高團隊文化建設水平

班組是企業(yè)各項生產(chǎn)任務的執(zhí)行者，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級班組針對自身工作性質特點，開展了豐富多彩的班組活動，增進了班組成員間的友誼和團結，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：

開展團隊發(fā)展活動、各類文體活動、各類社會活動、各類培訓班等。一年來各班組共組織團隊拓展活動4次，參與人員達100余人；組織各類文體活動5次，150余人參加；他組織了兩次與事業(yè)單位的聯(lián)誼活動，結成了3對愛心伴侶，參加了3次各類培訓班，學員20余人。通過一系列活動既解決部分青年找對象難的問題，又提高人員自身修養(yǎng)和素質，增強了班組成員間的交流，使得班組建設水平得以提升。

9nosa安全、健康與環(huán)境管理體系的構建

我公司1機組投入商業(yè)運行后，各級領導結合企業(yè)特點和長遠規(guī)劃，引入了nosa安全、健康與環(huán)境管理體系。一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓6次，受訓人數(shù)80余人次。通過設置設備區(qū)域代表和要素負責人，找出設備存在的隱患和不合理點，處理和消除不合理項500多項。

通過檢查整治，制做各類設備標牌、管線標識、介質流向、警告牌、警示牌等600多個，完成nosa安健環(huán)初審驗收工作，目前此項工作正在開展，目標是通過一系列整改及不合理項消除，最終達到nosa安健環(huán)五星標準，提高企業(yè)安全管理水平。

10.合理化建議

暢所欲言、上下貫通，將班組每個成員的聰明才智發(fā)揮出來，對公司、部門、班組各項工作提出合理化建議，以提高公司各項管理水平，達到事半功倍的效果，是公司長期提倡的一種方式。一年來各班組累計提出合理化建議112條，建議回復及采納率達到80%以上，為公司各項管理獻計獻策，起到很大的推動作用，其中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機水源改造建議、凝結水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機潤滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實提高了公司#1機組的安全可靠性，受到公司領導的嘉獎。

11. 質量管理小組（qc）活動

我部門各個班組積極推進質量管理小組（qc）活動，以全面節(jié)能降耗及小指標評比為輔助手段，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項，制定節(jié)能降耗制度4項，各班組qc活動課題6個，參與人數(shù)達到每班組的80%以上，通過小指標管理及全面質量管理活動，一年來使我公司#1機組各項指標都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，綜合廠用電率下降0.2%，為公司全年經(jīng)營目標的完成做出了貢獻。

二、檢查評比

開展安全和諧型班組建設工作一年來，國投宣城電廠各級領導十分重視班組建設情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動日、交**會，檢查班組、個人工具柜定置、班組建設基礎臺帳、班組人員思想動態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并整改，進一步完善了班組建設體系，鞏固了班組建設取得的成果。對于各個班組的建設、管理情況，部門定期組織以部門主任為主，各專工及班組長參與的檢查，按照《安全和諧型班組評比標準》進行的評比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗進行推廣，不合格班組予以通報批評并限期整改。2009年底，對各班組進行了年度檢查、考核和總結。根據(jù)結果，確定優(yōu)秀組1個，合格組3個，不合格組2個。

評估結束后，對評估結果進行公示，并在公司展示團隊建設成果，規(guī)范了團隊建設流程，達到了預期效果。

三、經(jīng)驗分享及不足之處

我公司運行管理部各班組最早的成立于2007年5月，最晚的成立于2009年4月，各個班組由于人員組成、學歷、學識不同，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，在近兩年的實踐工作中，部門加大對各班組的建設及管理工作，尤其注重班組長的選拔、培訓機制，通過結合“安全和諧型”班組活動，完善健全了班組制度，落實了崗位人員責任制。一年來通過一系列管理制度及活動，使得各班組管理水平上了一個臺階，取得了一定的成績及經(jīng)驗，但與國內先進行業(yè)先進班組對比，我們的班組建設還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、憂患意識不高、積極主動性低、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設，今后我們將繼續(xù)以集團公司《安全和諧型班組評比標準》為依據(jù)，積極推進安全和諧型班組建設，為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。

班組安全活動總結 篇7

為深入貫徹落實省委、省政府關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，落實全省安全生產(chǎn)工作會議要求，在總結以往活動經(jīng)驗、廣泛征求各方面意見建議的基礎上，公司積極開展“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動?，F(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理

公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，以生產(chǎn)技術部經(jīng)理為組長，安全科科長為副組長，各車間、工段、部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作，制定了詳細具體的活動方案，活動由安全科牽頭，具體負責安全生產(chǎn)月活動的組織協(xié)調工作，各職能部門、各單位積極配合，致使安全生產(chǎn)月活動順利開展。

二、活動形式多樣，全方位宣傳教育

圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎年”部署要求，面向職工、面向企業(yè)、面向基層、面向公眾，采取群眾喜聞樂見、易于參與的形式，集中組織開展“當一天安全員”、“提一條合理化建議”等一系列豐富多彩、內容新穎、富有實效的活動，唱響安全發(fā)展主旋律，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全常識，提高全民的安全生產(chǎn)意識和素質。形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

三、開展班組安全建設，創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗

以落實崗位安全責任、強化現(xiàn)場管理為主題，增強活動知識性和趣味性，積極開展安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓常規(guī)化的“四化”班組安全建設，以及提升員工安全意識的“六個一”活動，以車間為單位，設立“安全生產(chǎn)示范崗”作為流動崗位，推動安全活動的順利進行。

班組安全活動總結 篇8

為了貫徹全國安全生產(chǎn)精神，公司開展了以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。本次活動有利于進一步加強公司隊伍建設，提高車間安全生產(chǎn)水平。根據(jù)活動計劃，車間逐一開展安全活動。現(xiàn)將本次活動的工作總結如下

一、安全責任全員化

1在車間內外懸掛安全生產(chǎn)月標語，使每位員工在安全的環(huán)境中出發(fā)；

2、班長在每天開班前班后上，強調生產(chǎn)過程中注意安全，在上下班路途要時刻注意安全，在班組中形**人學安全，人人懂安全的良好風氣，在班組生產(chǎn)過程中的違章操作，都有人制止。

3、開展“當一天安全員”活動，每班每天都有一個義務安全員，對各車間的違章違紀現(xiàn)象巡查制止；

4組織人員對設備、配電室進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患。

5配合安全部對每位員工進行安全培訓，對違反操作規(guī)程和勞動紀律的員工，嚴肅處理公司通報。

二、制度建設規(guī)范化

依照公司精神，結合車間實際會同生產(chǎn)科制定出了便于操作、切實可行管理制度——《安全生產(chǎn)管理制度》、《交**管理制度》、《彩卷外包裝管理制度》、《車間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓學習制度》等。堅持日常監(jiān)督、月度考核，加強員工隊伍建設，加強隊伍基礎管理。

三、現(xiàn)場管理精細化

1、從現(xiàn)場管理整頓入手，每天從車間衛(wèi)生，設備衛(wèi)生，勞動紀律等方面進行檢查，對車間衛(wèi)生差、環(huán)境差的班組通報批評和處罰。

2、為了改變車間臟亂差等現(xiàn)象，車間實行定人管理衛(wèi)生，各班組分片包干區(qū)域的辦法，對車間一些死角、設施進行了清理，車間環(huán)境衛(wèi)生取得很大的變化。

三。在勞動紀律方面，對睡覺和工作的手機員工實行精細化、學習化車間管理制度，取得了良好的效果。

四、教育培訓常規(guī)化

車間會同安全科對新入廠員工進行**安全教育，針對車間各班組內出現(xiàn)的違章違紀的員工進行思想溝通、教育培訓，考試合格后再重新上崗，

總之，通過這次班組安全建設活動，使我更加認識到只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。做好班組安全管理工作還有很多工作要做。在下一步的工作中我會繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)精神，嚴抓重管，進一步提升員工的安全意識，將班組安全建設更上一個新的臺階。

彩涂三線主任；藺法增

山東藍天板業(yè)****

2010-07-01

班組安全活動總結 篇9

安全意識的培養(yǎng)和強化是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個方面。為了保障員工和企業(yè)的安全，通過組織班組安全活動可以提高員工對安全問題的關注和重視程度，加強班組之間的溝通和合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

一、活動策劃

為了使班組安全活動能夠生動有趣，我們在策劃活動時注重以下幾個方面：

1. 主題選定：我們根據(jù)企業(yè)實際情況和員工關注的熱點問題確定了主題，例如“安全生產(chǎn)，人人有責”、“班組安全歸零事故”等。

2. 活動形式：我們采用了多種形式，例如集體討論、安全知識競賽、安全演練等，以滿足不同員工的需求。

3. 活動時間和地點：我們確定了適當?shù)臅r間和地點，確保員工能夠全程參與，避免影響生產(chǎn)。

二、活動過程

1. 安全知識培訓：在活動開始前，我們組織了一次安全知識培訓，通過講解具體案例和事故分析，提高員工對安全問題的認識和警覺性。

2. 班組討論會：我們組織了班組討論會，讓員工有機會分享彼此的安全經(jīng)驗和成功做法，借鑒和學習對方的經(jīng)驗，提高整個班組的安全水平。

3. 安全知識競賽：為了增加活動的趣味性，我們組織了安全知識競賽，員工通過競答形式回答安全知識問題，加強對安全知識的理解和掌握。

4. 安全演練：為了檢驗員工對安全知識的掌握程度和實際操作能力，我們組織了安全演練活動。員工通過實際操作，學習應急處理技巧和安全操作規(guī)程，提高應對突發(fā)情況的能力。

三、活動效果

通過以上活動，我們取得了以下幾個方面的成效：

1. 認識提高：員工對安全問題有了更深入的認識和理解，增強了危險和風險意識，降低了事故發(fā)生的可能性。

2. 溝通加強：通過討論和交流，班組之間的溝通更加順暢，員工互相幫助和支持，形成了良好的安全氛圍。

3. 安全措施改進：通過安全演練，我們發(fā)現(xiàn)一些安全措施存在的問題，并及時進行了改進，提升了班組的安全管理水平。

4. 事故減少：通過活動的開展，我們的班組在一段時間內沒有發(fā)生任何安全事故，有效地保護了員工的生命財產(chǎn)安全。

通過班組安全活動的總結，我們認識到了安全工作的重要性和有效性。今后我們將繼續(xù)加強對員工的安全教育和培訓，進一步提高員工的安全意識和素質，確保企業(yè)的全面安全。同時，我們還將不斷改進和完善活動的方式和方法，增加員工的參與度和積極性，使班組安全活動取得更好的效果。

班組安全活動總結 篇10

運行各班組的小目標不是賺一個億，運行各班組的小目標是和同類電廠對標，提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產(chǎn)責任目標。中電荔新xxxx年不安全事件5起，運行責任2起；xxxx年不安全事件2起，運行責任1起；xxxx年不安全事件2起，運行責任1起；xxxx年不安全事件3起，運行責任1起；xxxx年不安全事件0起，運行責任0起；xxxx年不安全事件3起，運行責任0起；接下來的xxxx年運行各班組安全目標還是“零非停零障礙零事故”。

結束語

xxxx年度班建活動為運行各班組帶來了小改變，在班建活動中搞出了自己的小特點，在抗擊臺風山竹過程中經(jīng)受了小考驗，也一定會實現(xiàn)運行的小目標，因為我們打造了一支有思想，有技術的運行隊伍。

接下來，我們將認真總結，發(fā)揚優(yōu)點，查找不足，按電力集團優(yōu)秀班組評比細則的相關要求，加強各運行班組基礎管理，加強各運行班組安全管理，加強各運行班組運行管理，加強各運行班組文化建設。從而打造一流班組，促建一流公司，無愧于“電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”的稱號。

班組安全活動總結 篇11

我院安全生產(chǎn)工作在衛(wèi)計局的領導下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務臨床一線為宗旨，認真做好醫(yī)院內部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全工作?，F(xiàn)將醫(yī)院20__年安全生產(chǎn)工作總結如下：20__醫(yī)院安全生產(chǎn)月活動總結

一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況

為切實做好20__年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去;積極與轄區(qū)村委會、派出所取得溝通，鎮(zhèn)派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生;積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

二、提高認識，加強領導，層層落實安全生產(chǎn)責任制

1、健全組織機構，嚴抓措施落實

領導高度重視，組織機構健全，工作有落實。成立由醫(yī)院院長擔任組長的安全工作小組，并下設辦公室，配有專人負責日常工作。

2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長效機制

為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制;醫(yī)院領導班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。

3、加強檢查，防范事故

(1)醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改;同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。20__醫(yī)院安全生產(chǎn)月活動總結

(2)在雨季醫(yī)院認真執(zhí)行落實上級對地質災害防治工作要求，對醫(yī)院危房和危地進行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點要設置明顯警示標志，確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。

(3)醫(yī)院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。對醫(yī)院職工飯?zhí)?，建筑工地等要害部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。

4、加強治安防范管理，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛

我院成立了醫(yī)患糾紛調解工作領導小組和醫(yī)患糾紛調解工作專家組，制定了醫(yī)患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫(yī)院加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德、業(yè)務技術能力培訓，定期對職工進行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座，組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學習，各科室每月進行一次醫(yī)療安全學習，醫(yī)院每季度進行一次核心制度和醫(yī)療安全相關制度的考核，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發(fā)生出現(xiàn)重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

三、加強硬件建設，做好安全保障

因為我們舊門診樓的線路已經(jīng)老化，存在嚴重安全隱患，今年我們投資將舊門診樓的線路全部做了更換，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

今后，醫(yī)院將繼續(xù)加強對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，我院將進一步落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫(yī)院改革，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。

班組安全活動總結 篇12

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務必須由基層班組成員完成，班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關鍵。創(chuàng)建優(yōu)質高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強的班組一直是各個企業(yè)和管理部門的重點工作。國投宣城發(fā)電有限公司#1機組（1×600MW）于20xx年8月正式投入商業(yè)運營?，F(xiàn)運行管理部下設化驗班、采制樣班各一個、運行班組四個。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復雜等原因，班組建設工作開展起步晚、起點低，公司各級領導對于班組建設十分重視，多次通過各種方式、形式表達對班組建設工作的支持和重視。

20xx年3月份集團公司下發(fā)了《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》一文，詳細、科學地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創(chuàng)建目標、標準及主要工作任務，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動提供了理論依據(jù)。一年來，在公司各級領導的關懷下，我部門各班組成員的共同努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見和實施方案為依據(jù)進行班組建設活動，規(guī)范了班組各項生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點小小的成績，在此做一簡要總結：

20xx年3月，集團公司相繼下發(fā)了《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》和關于印發(fā)《國投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實施方案》的通知，詳細指導了“安全和諧型”班組建設的各個步驟和環(huán)節(jié)。我部門自接到通知之日起，立即組織各班組長及部門管理人員，學習了文件及通知要求和班組建設的實施步驟，并根據(jù)實施方案詳細制定了班組建設的三年規(guī)劃，即：用一年時間使所有班組達到合格班組，利用兩年時間使40%的班組達到優(yōu)秀班組，利用三年時間使20%班組到達標兵班組，40%班組達到優(yōu)秀班組，40%班組達到合格班組。各個班組利用安全學習班機會對班組創(chuàng)建活動的文件和情況進行了宣傳和動員，各級人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動中，根據(jù)規(guī)劃及實施方案開展了以下一些工作：

1.建章立制、明確權責。

因我公司人員大部分為國內各電廠招聘人員，大家工作習慣和執(zhí)行制度情況有差異，統(tǒng)一標準和制度并落實，有助于更好的開展各項工作。為此幫助各個班組整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、班組績效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設備定期切換及試驗制度、不安全情況分析及上報制度、安全活動日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場定置管理制度等十余項制度。組織各班組利用安全學習班進行各類制度學習，日常工作加強對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，有力保證了人員及設備的安全，公司#1機組自運行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責任性事故，已連續(xù)安全運行595天。

2.基于風險預控的安全管理：

安全管理的重點就是基于風險評估之上的風險預控管理。任何操作都存在一定風險，將風險全部評估出來并采用風險預控來防范，是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門各專業(yè)先后制定典型危險點預控卡132份、重大操作監(jiān)護規(guī)定1份，在進行每項操作前，由操作人和監(jiān)護人根據(jù)公司制定的風險評估對照表填寫危險點預控卡，由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，高崗位值班人員會進行更為詳細的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級進行的安全交底預防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監(jiān)護、預控到位，一年來各班組有效預防不安全情況近十起。

積極響應集團公司及公司號召，組織人員開展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目565項，其中整改率達到85%，這些安全隱患既有設備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠用空壓機冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機潤滑油系統(tǒng)油壓波動、6KV廠用母線電壓低、汽動給水泵再循環(huán)調節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設備的可靠性，確保了人員和設備的安全。

我公司各級領導非常重視設備缺陷治理工作，對于缺陷管理流程要求苛刻、標準高。機組自投入運營以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷6314項，在維護單位的配合下絕對消缺率達到98.32%，得到了各級領導的認可，其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn)，有效避免了設備的損壞和人員的傷害，如：鍋爐末級過熱器泄漏、主機#1高壓調節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機#2瓦漏油引起著火、A引風機軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調節(jié)閥卡澀等。

組織各班組開展針對性的反事故演習和應急演練，提高班組人員處理事故及應對突發(fā)事件的能力，一年來開展應急演練3次，進行反事故演習12次，其中進行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習數(shù)次，每次演習后都要組織人員召開演習分析會，對于演習中的成功與不足之處進行總結并編寫報告，大大提高了人員的實際操作和應急能力。在20xx年4月份進行的全廠停、送電操作中，運行部各班組進行電氣操作6200余項，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時的高標準、嚴要求和演習是分不開的，目前我們還在堅持每季度進行一次反事故演習的傳統(tǒng)。

培訓工作始終是班組管理工作的重點之一，我部門各班組結合人員特點開展了多元化的培訓方式，效果明顯，如：導師帶徒活動、每日單點培訓、每班事故預想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年安全知識競賽、每天現(xiàn)場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的培訓方式避免了以往較為枯燥的自學、考試方式，提高了人員的學習積極性，再輔以崗位動態(tài)管理，使得培訓工作上了一個臺階。一年來完成班組長選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級12人，為公司人才梯隊建設做出貢獻。

安全活動日是班組成員組織在一起進行文件學習、交流工作經(jīng)驗、探討、宣傳、動員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動：有每周工作總結、事故簡報、電力監(jiān)管周報、公司安健環(huán)簡報、事故案例分析、集團文件、公司文件等文件學習；公司重大會議、決定傳達；國際國內重大安全事件學習及討論；針對近期安全工作及學習文件進行發(fā)言討論；觀看安全警示教育電視；請公司領導參加座談會等形式，安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起，增進了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。

班組是企業(yè)各項生產(chǎn)任務的執(zhí)行者，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級班組針對自身工作性質特點，開展了豐富多彩的班組活動，增進了班組成員間的友誼和團結，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：開展以班組為單位的團隊拓展活動、各類文體活動、各類聯(lián)誼活動、各類培訓學習班等。一年來各班組共組織團隊拓展活動4次，參與人員達100余人；組織各類文體活動5次，參加人員達150余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動2次，結成戀愛伴侶3對，參加各類培訓班3次，受訓人員20余人。通過一系列活動既解決部分青年找對象難的問題，又提高人員自身修養(yǎng)和素質，增強了班組成員間的交流，使得班組建設水平得以提升。

我公司#1機組投入商業(yè)運營后，各級領導結合企業(yè)特點及長遠規(guī)劃，引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓6次，受訓人數(shù)80余人次。通過設置設備區(qū)域代表，元素負責人，查找設備隱患及不合理點，處理、消除不合理項500余項。通過檢查整治，制做各類設備標牌、管線標識、介質流向、警告牌、警示牌等600多個，完成NOSA安健環(huán)初審驗收工作，目前此項工作正在開展，目標是通過一系列整改及不合理項消除，最終達到NOSA安健環(huán)五星標準，提高企業(yè)安全管理水平。

暢所欲言、上下貫通，將班組每個成員的聰明才智發(fā)揮出來，對公司、部門、班組各項工作提出合理化建議，以提高公司各項管理水平，達到事半功倍的效果，是公司長期提倡的一種方式。一年來各班組累計提出合理化建議112條，建議回復及采納率達到80%以上，為公司各項管理獻計獻策，起到很大的推動作用，其中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機水源改造建議、凝結水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機潤滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實提高了公司#1機組的安全可靠性，受到公司領導的嘉獎。

我部門各個班組積極推進質量管理小組（QC）活動，以全面節(jié)能降耗及小指標評比為輔助手段，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項，制定節(jié)能降耗制度4項，各班組QC活動課題6個，參與人數(shù)達到每班組的80%以上，通過小指標管理及全面質量管理活動，一年來使我公司#1機組各項指標都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，綜合廠用電率下降0.2%，為公司全年經(jīng)營目標的完成做出了貢獻。

開展安全和諧型班組建設工作一年來，國投宣城電廠各級領導十分重視班組建設情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動日、交接班會，檢查班組、個人工具柜定置、班組建設基礎臺帳、班組人員思想動態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并整改，進一步完善了班組建設體系，鞏固了班組建設取得的成果。對于各個班組的建設、管理情況，部門定期組織以部門主任為主，各專工及班組長參與的檢查，按照《安全和諧型班組評比標準》進行的評比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗進行推廣，不合格班組予以通報批評并限期整改。20xx年底進行全年各班組檢查評比匯總，根據(jù)成績確定優(yōu)秀班組1個，合格班組3個，不合格班組2個。評比結束后對結果進行公示，對班組建設成果在公司內部進行展示，規(guī)范了班組建設流程，達到預期效果。

我公司運行管理部各班組最早的成立于20xx年5月，最晚的成立于20xx年4月，各個班組由于人員組成、學歷、學識不同，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，在近兩年的實踐工作中，部門加大對各班組的建設及管理工作，尤其注重班組長的選拔、培訓機制，通過結合“安全和諧型”班組活動，完善健全了班組制度，落實了崗位人員責任制。一年來通過一系列管理制度及活動，使得各班組管理水平上了一個臺階，取得了一定的成績及經(jīng)驗，但與國內先進行業(yè)先進班組對比，我們的班組建設還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、憂患意識不高、積極主動性低、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設，今后我們將繼續(xù)以集團公司《安全和諧型班組評比標準》為依據(jù)，積極推進安全和諧型班組建設，為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。

今年的班組建設我們有以下幾點打算：

1.繼續(xù)組織班組長參加清華大學企業(yè)班組長培訓工作，做好班組帶頭人的素質培訓；

2.通過進行仿真機比賽及現(xiàn)場實際操作比賽等手段，提高各級操作人員水平，培養(yǎng)一批技術過硬、思想過硬的操作人員；

3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實施方案及評比標準》，完善班組建設軟硬件，加大推進及考核力度，力爭今年所有班組全部合格，40%班組達到優(yōu)秀班組。

4.全面推進質量管理QC小組活動，利用頭腦風暴法，解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻。

5.進一提升班組文化建設水平，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的為安全生產(chǎn)服務。

班組安全活動總結 篇13

3.問題不足。在本質安全隊伍建設活動過程中，會有進步，當然也會有不足。

在對個別員工進行有關公司、分廠發(fā)布的安全標準或目標時，還有些員工對安全目標、行動目標或一些本應該知道的內容還不能達到脫口而出的標準。因此，針對這個問題，我們今后會加強規(guī)章制度的培訓，讓每個員工都能熟記、熟記。另外，在實際維修過程中，也有搶修工作不在現(xiàn)場監(jiān)控，讓外協(xié)單位不按檢修標準流程檢修。

安全防護用品檢查不夠，缺乏維修質量和完工后檢查。一些員工仍然不能做到自己的行為準則，零違規(guī)，不能起到良好的榜樣作用，技能和知識上還存在盲點和誤解。在今后的安全隊伍活動中，上述問題和不足值得我們思考和解決。

今后，我們將加強培訓工作，繼續(xù)保持和提高員工的安全意識，不斷完善集團內部的安全機制。領導班組成員修訂安全操作標準化文件，督促、教育員工掌握和執(zhí)行崗位安全操作標準。檢查員工勞保穿戴、設備、工器具、環(huán)境、作業(yè)方法，鼓勵員工正確行為、糾正三違行為，并對員工三違行為進行扣分、記錄和分析。

開展好現(xiàn)場5s管理工作，引導員工去自主檢查現(xiàn)場5s，并通過相應的措施進行完善整改，通過現(xiàn)場有一個良好的工作環(huán)境，從而推進安全檢修工作。

展望將來，本質安全班組建設將會不斷完善，向著標準化、精細化發(fā)展，形成二煉鐵特色的安全文化，從“要我安全”逐步轉變到“我要安全”“我們要安全”，從而實現(xiàn)真正的本質安全！因此，隊伍將繼續(xù)配合公司和分廠的號召，努力做好本質安全隊伍建設。

班組安全活動總結 篇14

根據(jù)公司《關于開展安全文化下班組活動的通知》文件精神，檢斤站結合以“科學生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，積極開展五個一活動。本站根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組，增強全站干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各班組積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得顯著成效，保證該站的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理

首先成立了活動領導小組，由站長全面負責，分管站長靠上抓，主管部門嚴格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，本站根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進行專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然

在活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》、《單人獨崗叫崗制度》以及《動態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》，將制度張貼到各組、各磅房，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、根據(jù)活動實施方案的要求，組織公司全面自查。

根據(jù)方案要求各組進行自查、自糾的同時，站內還組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織各組組長及安全員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設備及高低壓線路，特別對煤氣區(qū)域的防護用具進行了日常跟蹤和針對性檢查。對磅秤的用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。站內對各組進行了抽查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見，徹底消除了事故隱患，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。

五、在班組開展“五個一活動”

通過在班組開展“五個一活動”，剖析事故案例大討論，教育職工吸取事故的慘痛教訓，要“避危于無形”。首先要提高員工的責任心，要通過落實安全生產(chǎn)責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使職工主動排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對各種生產(chǎn)設備、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要能及時察覺并采取有效的措施予以排除。加強安全技能培訓，使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領。

六、組織撰寫觀看安全知識光盤心得體會

職工通過觀看《班組違章違紀案例》光盤，清醒的認識到只有嚴格落實安全規(guī)章制度，用制度約束我們的行為，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣，日積月累，良好的安全生產(chǎn)習慣自然而然的升華為安全意識，安全責任重在落實，許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度，而是執(zhí)行力，有法不依，有章不循，是對規(guī)章制度的藐視，更是各種事故的導火索，只有明確各單位主體責任，嚴格落實各種規(guī)章制度，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個，保障安全生產(chǎn)。

總之，通過本次活動的開展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的`，使各項任務順利完成。

班組安全活動總結 篇15

為認真落實交通運輸廳《關于做好當前交通運輸安全生產(chǎn)工作的通知》和運管局《關于開展道路運輸安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，進一步強化安全意識、責任意識，確保我市道路運輸安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結合工作實際，自20xx年2月28日起，我處在全市范圍內開展道路運輸安全生產(chǎn)大檢查活動?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、主要工作情況

（一）加強組織領導。

為切實開展道路運輸安全生產(chǎn)大檢查活動，我處迅速成立安全生產(chǎn)大檢查工作領導小組，研究制定具體的實施方案和措施辦法；按照《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任暫行辦法》有關要求，落實責任。同時，督促企業(yè)法定代表人落實安全生產(chǎn)主體責任，針對檢查內容，落實安全生產(chǎn)各項措施，加強安全生產(chǎn)管理；并及時下文到各縣所，對大檢查活動進行全面的工作布置，強調安全大檢查工作重點，落實安全檢查具體措施，確保安全生產(chǎn)大檢查活動扎實有效地開展。

（二）切實加強道路運輸安全管理工作。

1、狠抓源頭管理。一是嚴格把住道路旅客運輸安全生產(chǎn)關。建立嚴格準入機制，對道路旅客運輸企業(yè)的開業(yè)條件進行嚴格審查，將運輸企業(yè)安全生產(chǎn)資質條件作為行政許可的重要內容，實行安全一票否決制。此外，在日常的運輸管理上還針對道路旅客運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)制度進行經(jīng)常性的檢查。二是嚴格把住危險貨物運輸企業(yè)安全管理工作關。我市各級道路運輸主管部門嚴格按《危險化學品安全管理條例》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等法律法規(guī)，加強對化學危險品運輸企業(yè)、車輛及從業(yè)人員的監(jiān)督管理。三是嚴格把住站場的安全管理關。堅決貫徹執(zhí)行“回場必檢，合格放行”報班檢驗制度，嚴格車輛“三不出站、五不進站”手續(xù)，嚴禁攜帶“三品”上車，從源頭上杜絕事故苗頭。

2、檢查企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任情況。到各運輸公司進行安全檢查，檢查企業(yè)在落實各項安全生產(chǎn)管理工作方面的措施、實行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制情況，以及安全生產(chǎn)隱患排查治理情況，突出對長途臥鋪客車、旅游包車、?；愤\輸車輛的安全管理進行檢查，督促企業(yè)進一步深化安全隱患排查治理工作，針對前階段排查出的隱患情況進行再檢查、再驗收、再落實，積極消除當前嚴重威脅安全生產(chǎn)的各類隱患。

3、加強對司乘人員的管理教育。企業(yè)招聘司乘人員，嚴格按規(guī)章操作，落實上崗前培訓，錄用危貨、客運駕駛人員必須具備三年以上連續(xù)駕齡且無重大責任事故記錄。與公安交警部門、運輸企業(yè)建立營運駕駛員檔案管理信息共享機制，對嚴重違章、違紀的駕駛員建檔，防止營運駕駛員在這個企業(yè)因違章、違紀被解聘，又被另一個企業(yè)聘用現(xiàn)象發(fā)生。

4、進一步加強車輛安全管理。嚴格車輛技術性能的維護和檢測，切實執(zhí)行車輛安全例行檢測制度，督促企業(yè)認真落實車輛動態(tài)監(jiān)控管理制度，對違章車輛嚴格按照公司規(guī)定進行處理，確保車輛動態(tài)監(jiān)控措施落實到位。

（三）抓好安全生產(chǎn)專項行動

我處認真抓好春運前安全生產(chǎn)檢查、安全隱患治理活動、開展抗低溫凝凍天氣工作、打擊非法營運活動等專項活動，取得了較好的成效。

1、開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。結合20xx年度全市道路運輸管理目標責任考核，我處抽調各科室骨干力量分2個小組，深入全市12個縣（區(qū)）開展全市道路運輸春運安全檢查，重點檢查車輛技術狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)制度落實情況、駕駛員安全教育等。

2、認真開展安全隱患治理活動。按照上級部門的工作要求，結合實際情況，認真開展道路運輸行業(yè)安全隱患自查自糾活動，認真排查安全隱患問題，針對查出的安全生產(chǎn)隱患實行整改，一時難以治理的要列計劃，落實資金和責任，限期整改。據(jù)統(tǒng)計，通過企業(yè)自檢自查共發(fā)現(xiàn)隱患135起，立即整改隱患128起，限期整改隱患7起。

3、認真開展抗低溫凝凍天氣工作。針對春運期間我市出現(xiàn)低溫凝凍天氣情況，組成工作組深入各縣運輸企業(yè)進行檢查、指導，層層落實做好應對低溫凝凍天氣工作措施，督促客運站適當調整營運班次，并提醒駕駛員落實防凍防范措施，不得超速、超載，確保道路運輸安全。

4、加大執(zhí)法力度，做好市場監(jiān)管。針對非法營運沖擊出租車及客運市場，嚴重干擾正常道路運輸經(jīng)營秩序問題，聯(lián)合相關部門開展打擊非法營運，嚴厲查處違法違章行為，進一步加大對道路運輸安全的管控，保證運輸行業(yè)健康發(fā)展。今年以來，共查扣非法營運車輛187輛。

二、存在的問題

（一）安全生產(chǎn)管理措施落實不到位。盡管從上到下對安全生產(chǎn)工作越來越重視，但部分運輸企業(yè)對開展安全生產(chǎn)工作重視不夠，各項安全生產(chǎn)管理措施沒有真正落到實處。

（二）安全生產(chǎn)教育培訓力度弱。一些企業(yè)沒有認真開展安全生產(chǎn)教育活動，特別是對駕駛員開展的安全生產(chǎn)教育流于形式，從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識普遍不高。

（三）對車輛的動態(tài)監(jiān)控落實不到位。企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行車輛動態(tài)監(jiān)控管理制度，監(jiān)控管理人員責任心不強，對監(jiān)控到的違章車輛沒有及時進行提醒糾正，事后也沒有嚴格按照公司的規(guī)定進行處理，甚至有個別企業(yè)的監(jiān)控平臺出現(xiàn)無人值班現(xiàn)象。

（四）對營運駕駛員的聘用管理忪懈。有些企業(yè)沒有建立駕駛員聘用與退出制度，聘用駕駛員時，僅注重駕駛技能的考核，而忽視了安全意識及職業(yè)道德的培訓，給道路運輸帶來安全隱患，并且駕駛員出現(xiàn)違章行為后，也沒有嚴格按規(guī)定進行處理。

（五）安全生產(chǎn)隱患排查和治理不到位。少數(shù)企業(yè)對安全生產(chǎn)隱患排查和治理的思想認識不足，開展客運隱患排查和治理工作不徹底，道路運輸安全隱患沒有得到有效的消除，造成安全生產(chǎn)事故再次發(fā)生。

（六）客運站場沒有做到“三不進站、五不出站”。個別客運站的安全管理人員責任心不強、站場秩序混亂、“三品”檢查不認真，車輛安全例行檢驗不嚴格等情況依然存在。

（七）企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入不足。相當部份企業(yè)沒有安裝營運車輛安全管理系統(tǒng)，安全管理手段落后，安全管理人員配備不足，單位長期沒有開展任何安全活動。

（八）客運安全告知制度落實不到位。有些企業(yè)沒有針對安全告知制度組織開展學習培訓，也沒有制定統(tǒng)一的安全告知內容進行張貼宣傳，一些長途班線車輛也沒有播放有關安全告知的視頻，乘客普遍不了解告知的具體內容，達不到安全告知的教育目的。

三、下一步工作措施

（一）進一步提高對安全管理工作重要性的認識，加強安全監(jiān)管責任，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)發(fā)主體責任，狠抓各項工作和措施的落實，確保道路運輸安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

（二）加強對道路運輸行業(yè)從業(yè)人員的教育培訓工作，不斷提高他們的安全意識、責任意識，切實維護道路運輸安全秩序。

（三）認真落實車輛動態(tài)監(jiān)控管理制度，對違章車輛嚴格按照相關規(guī)定進行處理，確保車輛動態(tài)監(jiān)控措施落實到位。

（四）進一步加大客運隱患整治力度，針對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患問題，采取強有效措施及時消除，對仍未采取任何措施的企業(yè)，責令停班停業(yè)進行整頓。

（五）認真做好安全告知制度的工作落實，對部分有條件的客運車輛，要求企業(yè)安裝影視音頻系統(tǒng)循環(huán)播送告知制度，充分發(fā)揮廣大乘客及社會各界的監(jiān)督作用，切實加強道路客運安全生產(chǎn)管理。

（六）督促客運企業(yè)切實履行“三不進站、五不出站”管理規(guī)定，嚴格車輛安全例檢工作，對例檢不合格車輛堅決不予以發(fā)車應班，并做“三品”查堵工作，同時要求司乘人員履行對中途上車旅客攜帶危險品上車的檢查職責，杜絕危險品攜帶上車。

班組安全活動總結 篇16

2016年班組安全月活動總結范文

2016年班組安全月活動總結范文

根據(jù)XX辦發(fā)[xx]XXX號文件關于開展安全生產(chǎn)月活動要求，結合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”，于xx年6月1日至30日，在全廠范圍內開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結如下：

一、 領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長XXX親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初轉發(fā)了公司XXX號《關于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司XXX號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《XXX報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣傳，用輿-論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司xx年安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“XXX市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%;同時參與了廠工會組織進行XXX職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達1254人，占全廠總人數(shù)的84.3%。通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了;有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

2016年班組安全月活動總結范文

在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：(產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現(xiàn)場(定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的'積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。

【附 班組長安全月演講稿】

各位領導，朋友和同事，大家好!

在談論安全之前我想請大家想象一下在這樣的一個6月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜,健康的生活。但是正當這時候,如果一個變形的身體,一張滿是鮮血的臉,一個流露著對生命渴望的眼神出現(xiàn)在你的面前,你會有如何的感想,你還會感到陽光明媚嗎?你還會感到花香淡淡嗎?我想答案肯定是兩個字"不會"

又試問，哪一個人不愿笑語長在，哪一個家庭不愿幸福美滿，哪一個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。

當你擁有它時，好像不覺得它有什么了不起;當你失去它時，才會真正覺得擁有它是多么地幸福。它便是我們萬分關注的一個永恒的話題--安全。

作為生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)是任務，而這項任務的前提便是安全。我們的黨制定了安全生產(chǎn)的第一方針。因此，我們說安全責任重于泰山，職工生命高于一切。安全生產(chǎn)是永遠的護身符。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我們不能因為產(chǎn)量而輕視安全，不能因為效益而忽視安全，更不能因為工作條件稍好一些就藐視安全。

安全意識的淡化，薄弱是導致事故發(fā)生的首因。每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來不得半點馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保公司的長治久安。

用健康用生命來驗證安全的代價是慘痛的。我參加過一位同事的婚禮：在幸福的婚禮交響樂中嬌小美麗的新娘依偎在魁梧的新郎身邊他們一直沒有牽手相擁，是她嬌小的新娘一直遮擋住了他的獨臂遺憾嗎?當他知道會失去一只手的時候他還會報著僥幸和麻痹的思想在危險的邊緣游戲嗎?

"前車之鑒，后事之師"，安全工作永遠是“從零開始，向零進軍” 一幕幕悲劇，猶在昨天;一片片血淚，近在咫尺。驚醒麻木的靈魂，喚起的是對生命濃濃的眷戀。需要的天平上，經(jīng)濟需求與安全需要在較量，懶惰僥幸與規(guī)章教訓在挑戰(zhàn)。艱苦的作業(yè)環(huán)境，瞬間的違章冒險，事故乘虛而入，悔之已晚。

朋友，生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒嗎?

人的生命僅有一次，一旦喪失就無法復生。我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章。遵守規(guī)章是責任，也是道義;是權力，更是義務。只有遵章才能保安全，這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗昭示。安全源于長期警惕，事故出于瞬間麻痹。思想上的松懈麻痹必然會導致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生我們從精細化管理、落實安全生產(chǎn)責任制著手，從創(chuàng)建標準化區(qū)隊、標準化班組、標準化崗位做起，我們用"猛藥"治"三違"，用"重錘"砸"隱患"， 我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠離事故。我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓行為變得更安全。

遵章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。萬丈高樓起于一磚一木，千里長堤筑于一土一石，安全大廈立于一舉一動，安全巨壩源于一人一事。從個人無違章做起，安全的基礎如磐之堅;從班組無事故做起，安全的長青樹根壯脈連。愿我們每個人用責任筑起安全的鐵壁銅墻，。我們腳踏實地，我們信心百倍，因為我們心中永遠有一個不變的理念"安全為天、生命至尊"。

班組安全活動總結 篇17

20xx年xxx鐵礦露采項目根據(jù)《項目班組安全建設管理規(guī)定》，結合公司“關于開展學習推廣‘白國周班組管理’通知”文件精神，為加強基層班組安全建設，提高基層班組安全生產(chǎn)意識，認真落實班組安全建設，在班組安全建設方面做了大量的安全工作，并取得成效，在安全及經(jīng)濟效益方面取得雙豐收。現(xiàn)將活動情況匯報如下：

為了確實做好“推廣”活動，項目成立“推廣”活動領導小組：

2）確定班組職責：

為促進班組工作水平的提高，成為安全、文明、優(yōu)質、高效的單元，確實實現(xiàn)班組的規(guī)范化管理、標準化建設，各班組簽訂班組建設責任書。

3）班組工作內容：

鑿巖班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，定置消防器材、并定時檢查、需要設置圖示，職工需要熟練使用，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

爆破班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗，每次爆破作業(yè)前需進行技術交底、安全交底，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

后勤班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

施工一班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

施工二班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

油料班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

車輛班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有駕駛人員均需持證上崗，每月進行車輛隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

測量班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。

4）班組活動：在項目班組建設領導小組的組織下，組織了爆破技術大比武活動，活動決出了優(yōu)勝班組。

自開展“推廣”活動以來，項目安全工作關口前移，有原來的項目主抓安全工作細化到各班組主抓安全工作，項目班組建設領導小組進行監(jiān)督檢查、并制定建設方案。這種管理模式的轉變在項目安全生產(chǎn)中取得成效如下：

一是建設管理型班組。細化管理流程和操作規(guī)程，形成“三老四嚴”（當老實人，說老實話，辦老實事；嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律）作風，一絲不茍的督促檢查，科學嚴謹?shù)目荚u；生產(chǎn)技能實行幫教，實施人性化管理，推行“以人為本”的管理理念，思想工作情感化；創(chuàng)新管理理念，營造“拼搏精神，示范意識，規(guī)范管理，科學管理，親情管理”的班組管理文化氛圍。

2、二是建設學習型班組。各班組進行綜合學習活動，學理論、學操作，不斷的提高自己的業(yè)務能。力，在班組里，人人參與、個個改善、甚至在活動中每個人充當講師、教官的角色。項目組織進行班組大比武。

3、三是建設團隊型班組。以班組為單元，勞動強調協(xié)作，講究整體效果；通過學習、生產(chǎn)活動增進相互了解，通過班前相互提醒安全注意事項培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；攻克難關一起上，一人有難大家?guī)汀?/p>

4、四是建設安全型班組。通過新進人員的三級安全教育，崗前培訓，對安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素的知曉，班前5分鐘預知、班中檢查、班后小結，每月進行危險因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中得第一道防線作用，減少了“三違”現(xiàn)象，今年項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。以班組的安全生產(chǎn)保障項目的安全生產(chǎn)，以項目的安全生產(chǎn)帶動公司的安全生產(chǎn)。

班組安全活動總結 篇18

山東招金集團有限公司工會委員會文件

招金工發(fā)[2014]2號

安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動實施方案

根據(jù)魯會冶字[2013]21號文《關于印發(fā)的通知》精神，為深入開展“學規(guī)程、反違章、除隱患、保安全”創(chuàng)建安全企業(yè)活動，鞏固安全隱患排查治理活動成果，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線作用，全面夯實安全生產(chǎn)基礎，進一步推動安全企業(yè)建設，現(xiàn)就集團公司開展安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動制定如下實施方案。

一、活動目的

貫徹落實“安全第

一、預防為主、綜合治理’’的方針，抓基層、打基礎，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)標準化長效機制，及時消除安全隱患，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

二、活動范圍

集團所屬企業(yè)生產(chǎn)型班組和輔助型班組。

三、活動內容

1、安全生產(chǎn)標準化班組組織建設

(1)班組長是班組安全工作的第一責任人，進一步細化安全管理工作分工，建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、工會小組長、安全員、勞動保護檢查員及每個員工的安全職責。 (2)實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。 (3)班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

2、安全生產(chǎn)標準化班組規(guī)程與制度管理建設

(1)建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全獎懲制度、崗位應急處置方案等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

(2)不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；危險源辨識定期開展情況，交接班情況，重大危險源監(jiān)視檢查情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況。班組要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

(3)凡檢修、搶修及特殊性工作，班組都必須制定出安全措施，并逐級把關、審批后執(zhí)行。

(4)班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程，并嚴格遵守。 （5）建立安全交底、安全確認的交接班安全管理制度。

3、安全生產(chǎn)標準化班組文化建設

(1)說身邊人、寫身邊事，樹立人人講安全、個個思安全的安全價值觀、安全理念觀、安全行為觀。

(2)在班組活動場所設置醒目的安全警示、溫情提示等宣傳標示。

(3)充分利用內部廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等傳播手段，定期組織班組成員學習法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內容。

(4)班組應設立安全角，黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。

(5)市級以上有關安全生產(chǎn)知識的報紙、雜志不少于1份。

4、安全生產(chǎn)標準化班組日常安全管理內容

(1)堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

(2)開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。 (3)主要安全管理制度須放置于醒目位置，方便員工閱讀、警示。

(4)長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。

(5)建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。

(6)積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。

5、安全生產(chǎn)標準化班組現(xiàn)場安全管理內容

(1)班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。

(2)設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

(3)對可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設備，要在醒目位置設置標示及注意事項，員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。 (4)每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無“三違”行為。

(5)做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、不看著別人被傷害)。

(6)特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。 ． (7)新上崗職工(含轉崗人員)必須進行崗前查體，崗前安全教育培訓，并經(jīng)考試全格后方可上崗。建立個人監(jiān)護檔案，明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

(8)凡有危險源的場所必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工應熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案。

(9)制定事故應急救援措施。正確識別企業(yè)危害物品及其分類，做好化學品登記，健全危害品檔案。確定事故應急救援小組人員，明確人員分工與職責，制定應急救援計劃，準備應急救援物資，做好應急救援演練。設立事故應急咨詢服務電話，方便職工咨詢。

6、安全生產(chǎn)標準化班組安全教育培訓內容

(1)定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程，相關物品危險危害特性，全年再培訓時間不得少于20學時。

(2)定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，提高處理各種故障的能力和自我保護的能力。

(3)定期組織員工安全事故應急救援演練，提高處置突發(fā)事件的能力。

(4)建立安全學習檔案。制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等強化職工安全意識。

7、安全生產(chǎn)標準化班組崗位建設內容 積極推行崗位安全標準化建設。做到： (1)作業(yè)程序標準化； (2)生產(chǎn)操作標準化；

(3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化； (4)個人防護用品穿戴標準化； (5)安全標志標準化。

四、開展安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動的措施

1、為確保創(chuàng)建活動取得實效，集團公司工會、安環(huán)部等聯(lián)合成立創(chuàng)建活動考評小組(見附件1)，辦公室設在集團公司工會。各企業(yè)也要成立相應的工作機構，加強對本企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領導，落實好創(chuàng)建工作的目標任務。

2、考核檢查。每年的7月底前由企業(yè)按照考評標準（考評標準見附件2）自行考評的基礎上，推薦本企業(yè)1到2個班組參加全公司考核。考評小組對各企業(yè)推薦的安全生產(chǎn)標準化班組進行考評驗收，評出10個優(yōu)秀班組，并給予3000元的獎勵。

3、對成績突出并符合相關條件的單位和個人進行優(yōu)先推薦，凡獲得“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組”和“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀班組長”的給予3000元獎勵；獲得“山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”和“雙十佳”班組及班組長的給予5000元獎勵；凡獲得“山東省工人先鋒號”和“山東省富民興魯勞動獎章”的給予8000元獎勵，獲得“全國工人先鋒號”和“全國五一勞動獎章”的給予元獎勵。

4、在標準化班組創(chuàng)建活動中取得明顯成效，給予考評小組 -元的獎勵。

附件1：招金集團安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動考評小組 附件2：招金集團安全生產(chǎn)標準化班組考核標準

二Ｏ一四年三月十九日

主題詞：安全生產(chǎn)

標準化班組

實施方案

山東招金集團有限公司工會委員會 2014年3月19日 印發(fā) （共印25份）

最新班組安全活動總結

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班組安全活動總結 篇1

2016年班組安全月活動總結范文

2016年班組安全月活動總結范文

根據(jù)XX辦發(fā)[xx]XXX號文件關于開展安全生產(chǎn)月活動要求，結合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”，于xx年6月1日至30日，在全廠范圍內開展了此次活動。現(xiàn)將本次安全月活動總結如下：

一、 領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長XXX親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初轉發(fā)了公司XXX號《關于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司XXX號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《XXX報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣傳，用輿-論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司xx年安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“XXX市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%;同時參與了廠工會組織進行XXX職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達1254人，占全廠總人數(shù)的84.3%。通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了;有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

2016年班組安全月活動總結范文

在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊琗X年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：(產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現(xiàn)場(定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的'積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。

【附 班組長安全月演講稿】

各位領導，朋友和同事，大家好!

在談論安全之前我想請大家想象一下在這樣的一個6月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜,健康的生活。但是正當這時候,如果一個變形的身體,一張滿是鮮血的臉,一個流露著對生命渴望的眼神出現(xiàn)在你的面前,你會有如何的感想,你還會感到陽光明媚嗎?你還會感到花香淡淡嗎?我想答案肯定是兩個字"不會"

又試問，哪一個人不愿笑語長在，哪一個家庭不愿幸福美滿，哪一個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。

當你擁有它時，好像不覺得它有什么了不起;當你失去它時，才會真正覺得擁有它是多么地幸福。它便是我們萬分關注的一個永恒的話題--安全。

作為生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)是任務，而這項任務的前提便是安全。我們的黨制定了安全生產(chǎn)的第一方針。因此，我們說安全責任重于泰山，職工生命高于一切。安全生產(chǎn)是永遠的護身符。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我們不能因為產(chǎn)量而輕視安全，不能因為效益而忽視安全，更不能因為工作條件稍好一些就藐視安全。

安全意識的淡化，薄弱是導致事故發(fā)生的首因。每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來不得半點馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保公司的長治久安。

用健康用生命來驗證安全的代價是慘痛的。我參加過一位同事的婚禮：在幸福的婚禮交響樂中嬌小美麗的新娘依偎在魁梧的新郎身邊他們一直沒有牽手相擁，是她嬌小的新娘一直遮擋住了他的獨臂遺憾嗎?當他知道會失去一只手的時候他還會報著僥幸和麻痹的思想在危險的邊緣游戲嗎?

"前車之鑒，后事之師"，安全工作永遠是“從零開始，向零進軍” 一幕幕悲劇，猶在昨天;一片片血淚，近在咫尺。驚醒麻木的靈魂，喚起的是對生命濃濃的眷戀。需要的天平上，經(jīng)濟需求與安全需要在較量，懶惰僥幸與規(guī)章教訓在挑戰(zhàn)。艱苦的作業(yè)環(huán)境，瞬間的違章冒險，事故乘虛而入，悔之已晚。

朋友，生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒嗎?

人的生命僅有一次，一旦喪失就無法復生。我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章。遵守規(guī)章是責任，也是道義;是權力，更是義務。只有遵章才能保安全，這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗昭示。安全源于長期警惕，事故出于瞬間麻痹。思想上的松懈麻痹必然會導致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生我們從精細化管理、落實安全生產(chǎn)責任制著手，從創(chuàng)建標準化區(qū)隊、標準化班組、標準化崗位做起，我們用"猛藥"治"三違"，用"重錘"砸"隱患"， 我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠離事故。我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓行為變得更安全。

遵章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。萬丈高樓起于一磚一木，千里長堤筑于一土一石，安全大廈立于一舉一動，安全巨壩源于一人一事。從個人無違章做起，安全的基礎如磐之堅;從班組無事故做起，安全的長青樹根壯脈連。愿我們每個人用責任筑起安全的鐵壁銅墻，。我們腳踏實地，我們信心百倍，因為我們心中永遠有一個不變的理念"安全為天、生命至尊"。

班組安全活動總結 篇2

為全面貫徹落實集團、公司及分局“安全月”活動的各項要求，從而推動項目部安全標準化班組建設的全面開展。確保項目部安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。依據(jù)《關于頒布實施二分局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動計劃的通知》結合《安全標準化班組建設實施細則》逐項開展自我對標，逐步完善班組安全標準化建設，使項目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強，實現(xiàn)“安全管理標準化、安全技術標準化、安全設施標準化、安全培訓標準化和安全作業(yè)標準化，努力確保20xx年各項安全管理目標的順利實現(xiàn)！現(xiàn)將我部20xx年“安全班組標準化建設周”活動總結如下：

一、加強領導，提前部署，充分做好“安全標準化班組建設周”

活動準備工作

在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標準化班組活動要求，我部立即按照文件要求編制寫了項目部《 20xx年安全生產(chǎn)月活動執(zhí)行方案》，將“安全標準化班組建設周”為安全月第一周，及時印發(fā)《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維護安全技術規(guī)程》《配電房安全操作規(guī)程》《電工安全操作規(guī)程》使員工加強學習專業(yè)技術知識，充分做好了活動準備工作。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

自上而下層層構建班組建設工作體系，為深入開展班組建設奠定了扎實的基礎。一是下發(fā)《安全標準化班組建設實施細則》認真學習公司下發(fā)的《安全班組建設實施細則》，有利開展“解放思想、更新觀念，努力推行科學管理，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，促進安全生產(chǎn)具有一個寬松、團結、互助、積極向上的集體。《白國周班組管理辦法》學習白國周那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務的順利完成。項目領導定期抽查《安全標準化班組建設》的實施情況，促使領導深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行標準化班組建設工作，召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是定期檢查，不定期抽查，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

安全標準化班組會議安全標準化設施檢查三、提升班組員工標準化意識，提高全員素質安全標準化建設周，項目部進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和班前培訓相結合，施工技能理論和知識相結合，舉辦了標準化班組實施細則培訓班，共培訓15人次。此外，項目部還舉辦了《電工安全知識競賽試題》促進了員工專業(yè)知識的提高，及時掌握電工作業(yè)人員施工技術水平，有效保障標準化班組的順利建設和實施。

安全標準化班組班前安全培訓

安全標準化培訓安全標準化電工隊考試下一步安全標準化班組工作思路是：不斷提升班組工作重要性認識，積極營造班組建設的良好氛圍；整章建制再造流程，不斷完善班組工作的`基礎管理制度；點上突破整體推進，積極開展評優(yōu)達標活動，樹立電工隊標準化班組建設先進典型；加強班組隊伍建設，準確定位班組工作職責，提高班組隊伍執(zhí)行力；全方位多角度開展培訓教育，延伸拓展培訓范圍，全面提升企業(yè)基層管理水平。

圍繞上述工作思路，要切實抓好五項工作：

一、切實提高班組建設重要性的認識，強化班組建設工作的組織領導，為繼續(xù)深入推進班組建設提供組織保證；

二、以開展學習推廣“白國周班組管理法”活動為契機，注重實效，突出特色，積極探索符合項目部安全標準化班組實施建設的新模式；

三、準確定位班組建設的工作職責，完善班組管理制度，優(yōu)化班組工作流程，深入持久地推動班組建設健康發(fā)展；

四、以構建安全生產(chǎn)長效機制為目標，注重班組建設“三個結合”，把班組建設的突出效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中；

五、以班組長職工為重點，采取有效措施迅速提升素質，為企業(yè)打造一支高素質基層隊伍。

總之，通過開展20xx年“安全標準化班組建設周”活動，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標是以“標準化班組建設”為標準，創(chuàng)造一流先進班組而努力奮斗！習慣成就未來，在標準化班組創(chuàng)建過程中，要從班組的實際出發(fā)，不斷培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習慣，使標準化班組建設不斷邁上新臺階，從而推進標準化班組建設工作健康、有序發(fā)展。

班組安全活動總結 篇3

一、20xx年全年工作總結

xx年是個不平凡的一年在這即將過去的一年里在作業(yè)部的正確領導下我們班組的各項工作均順利進行我們堅持“安全第一預防為主綜合治理”的方針全面落實隱患治理排查工作在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理加強“四個重點”

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、

2三。對于我隊在xx的新員工，我們認真落實班組級教育，加強對員工節(jié)日期間的安全教育

4、加強班組安全建設強化班組安全管理因為班組是安全生產(chǎn)的基礎只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作才能使每個人每天對安全有深刻的認識

5加強重點作業(yè)的監(jiān)督落實

由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康防止煤氣、氧氣等介質對檢修人員的傷害出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護用品出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動用明火同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督從根本上杜絕事故的發(fā)生

二、20xx年安全工作安排

20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年也對我們班組提出了更高的要求在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督

1、深入開展危險源點辯識排查整改工作強化班組內部隱患的整改做到有隱患必整改、減少隱患的存在提高職工作業(yè)前的辯識能力

2加強2009年安全工作目標的實現(xiàn)

xx年的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘。為加強現(xiàn)場關鍵作業(yè)，應做好以下幾點工作：

（1） 加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實防范措施

（2） 教育員工嚴格遵守xx事故的規(guī)章制度和操作規(guī)程

做好新工人、休長假職工的安全教育切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督

三。加強班組內控危險源點的日常管理，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)

一、增強員工安全意識

首先企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況不厭其煩地反復宣講使人人掌握培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月班前班后會周一安全日安全例會事故案例分析會等

“一人安全全家幸?！钡挠^念使員工發(fā)自內心的重視人身安全重視安全生產(chǎn)實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生

二、提高員工安全生產(chǎn)技術能

落實“預防為主”

針對我廠實際情況對不同崗位(氧氮煤氣低溫高溫內壓)

三、主抓現(xiàn)場安全管理

“安全第一預防為主”工作方針始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理

四、量化并加大安全考核力度

“預防為主”的方針

***年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標為達到這個目標生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結認為班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做

一、統(tǒng)一認識

“發(fā)源地”

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質是保護人民的生命和健康不受威脅。安全工作質量事關人身安全和健康。我們必須采取嚴格、嚴格、嚴格的措施

、生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班平平安安回家”“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標

3、 總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中總結車間班組的歷史經(jīng)驗明確“安全第一預防為主”、

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二隊在實際工作中嚴格按照六個要求管理班組

1堅持認真召開班前安全會議。會議多次強調了各崗位的主要風險因素及應對措施，使個班組成員都能在生產(chǎn)工藝中心進行統(tǒng)計

2堅持每周班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性

三。堅持日常檢查工作，在檢查過程中要一絲不茍，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免僥幸心理

4做好思想教育，及時了解員工的情緒變化并給予心理輔導，可以很好的避免事故的發(fā)生

5、各項記錄要詳實準確才能做到信息匯集溝通

6我們要腳踏實地，不走過場，不搞臨時突擊

5、 班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部廠部、車間總是及時給予整改例如:、車間、班組的關懷和對安全生產(chǎn)的重視又例如:

“快快樂樂上班平平安安回家”的共同目標

班組安全活動總結 篇4

發(fā)射部安全標準化班組創(chuàng)建經(jīng)驗

發(fā)射部安全標準化班組創(chuàng)建經(jīng)驗

按照“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”的要求，發(fā)射部干部職工本著“上標準崗、干標準活、交標準班”，強化發(fā)射機房、監(jiān)控室等重點要害部位、計劃性檢修和突發(fā)應急故障處理的安全監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責任制，不斷豐富完善安全操作規(guī)程，實現(xiàn)“不間斷、高質量、既經(jīng)濟、又安全”的工作目標。著力打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的高素質班組、干部隊伍，以團結、求實、嚴謹、創(chuàng)新的工作態(tài)度，確保安全優(yōu)質播出。

1、在日常工作中各班組積極開展業(yè)務能力提升活動。制訂好學習計劃，采取自學、集中學習、業(yè)務輔導、干部培訓等多種形式，組織業(yè)務學習，并通過知識測試等形式來檢驗學習效果。同時，積極開展業(yè)務比賽、技術比武活動，進一步提高各班組解決問題的能力。

2、按照“七想七不干”的原則，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范和操作規(guī)程，開展崗位風險識別，做到身邊無隱患，崗位無違章。組織各班組隱患排查治理和管理，建立本部室隱患排查治理和管理臺帳。定期對技術系統(tǒng)和播出管理進行安全播出風險評估，對評估出的不足和薄弱環(huán)節(jié)及時整改。進一步制定管理崗位、維護崗位班組、值班崗位班組的工作職責與標準。根據(jù)日常的值班、維護工作經(jīng)驗，按照安全播出工作要求結合實際情況，對資料進行科學分類、規(guī)范收集，逐步形成了一套完善的發(fā)射部崗位班組責任體系。

3、建立 “計劃科學、分界明確、操作規(guī)范、管理嚴格”的維護機

制。制定各班組保障責任、故障處理協(xié)調機制等，做好各技術系統(tǒng)日常維護以及大修、更新改造等工作。將部內技術系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的維護責任落實到班組、個人，做到界面清晰、責任明確、不漏檢、不重疊。

4、各班組對運行維護所需的各種工具和器材妥善放置、專人管理，定期檢查補充、定期標校；備品備件應進行登記造冊，放置于滿足器件存儲環(huán)境要求的指定位置，并定期加電檢測和維護。

5、針對發(fā)射技術系統(tǒng)的特點和部室實際情況，制訂突發(fā)故障應急預案和突發(fā)事件應急預案，并根據(jù)應急預案制定詳細的應急處置流程，同時根據(jù)實際情況及時修訂應急預案和流程，定期對各班組人員進行培訓、組織演練。

6、檢修、施工安排應以減少對播出影響為原則。盡量安排在例行檢修時間進行，需要臨時停機的，各班組應做好臨時停機備案和操作通知等工作。檢修、施工前，制定詳細的施工方案和應急預案。施工方案和應急預案應明確：施工的目的和要達到的效果、施工內容和施工區(qū)域、詳細操作步驟和時間進度、各項安全措施、相關責任人和需要協(xié)調配合的部門、對安全播出可能造成的影響及應急操作處理流程等內容。檢修、施工時，遵守相關安全規(guī)范。并做到：嚴格劃分出施工區(qū)域，放置警示牌；安排熟悉安全播出的人員監(jiān)督整個施工過程，發(fā)現(xiàn)威脅安全播出的行為，立即予以制止；在播出機房內施工，應與播出運行設施分離，并加強對播出設備的巡視；施工用電應與播出用電隔離。

7、建立各班組安全播出檢查和考核制度。定期對各播出系統(tǒng)的運行和維護情況進行檢查和考核。檢查和考核應包含以下主要內容：

（1）系統(tǒng)配置：檢查技術系統(tǒng)分級保障的配置及驗收情況，評估技術系統(tǒng)的可靠程度；

（2）系統(tǒng)指標：檢查技術系統(tǒng)的主要技術指標，評估技術指標達標等級；

（3）規(guī)章制度：檢查各項規(guī)章制度的制定情況，評估規(guī)章制度的完善和落實情況；

（4）預案流程：檢查應急預案和操作流程的制定和演練情況，考核值班人員的掌握程度，評估各播出系統(tǒng)應急預案和關鍵操作流程的合理性和可操作性；

（5）文件資料：檢查值班日志、運行記錄、播出運行文件、維護計劃、維護記錄、安全播出報表、安全播出事故處理和分析報告、設備器材檔案等資料，評估技術資料的管理水平。

8、統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。根據(jù)發(fā)射工作多年來不斷出現(xiàn)的新老問題，總結制定了一套符合保障本部室安全生產(chǎn)播出的“三查四記五落實”工作法，從而保障各班組進行全方位系統(tǒng)化安全控制：

（1）三查：

播出設備細化檢查——提供安全播出設備保障。

員工技能素質檢查——提供安全播出知識保障。

故障處置能力檢查——提供安全播出應急保障。

（2）四記：

數(shù)據(jù)記錄是證據(jù)——隱患排查最直接。

節(jié)目記錄有依據(jù)——錯播、漏播能杜絕。

檢修記錄真借鑒——排除故障最迅捷。

技改記錄促提高——降本增效求發(fā)展。

（3）五落實：

落實檢修卡：通過實踐不斷充實，新同志能通過檢修卡更快熟悉工作，檢修更加安全合理可靠。

落實安全牌：一人多牌，針對停機、故障、檢修等掛牌。設備使用前檢查安全牌是否齊全，使用后摘牌恢復，從而保障了使用者人身安全。

落實巡機：工作人員通過“摸、聽、聞、看”及時發(fā)現(xiàn)過熱、異響、異味、異常數(shù)據(jù)，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理和匯報。

落實技改：實現(xiàn)發(fā)射機數(shù)字化，低電壓、自動檢測、遠程信息監(jiān)控等新技術，不斷減少隱患故障點。

落實治理監(jiān)督：實行班組與班組，檢修與班組，主任與檢修等互動監(jiān)督考核機制，做到了全體總動員安全隱患防范。

通過運用“三查”確保完善有效的播控體系，實現(xiàn)了各班組技術保障安全零事故；通過運用“四記”確?？茖W合理的操作流程，實現(xiàn)了各班組基礎工作無障礙；通過運用“五落實”確保嚴格規(guī)范的運行管理，實現(xiàn)了各班組安全監(jiān)督無漏洞。

安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建 工作總結

安全生產(chǎn)標準化活動總結

安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建總結（共7篇）

安全生產(chǎn)標準化班組總結（共20篇）

2020年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作總結

班組安全活動總結 篇5

“安全班組行”活動自3月22日啟動以來，目的是以實際行動貫徹落實國家電網(wǎng)公司和公司“三個不發(fā)生”百日安全活動的總體要求，以強化班組安全建設為抓手，著力提升班組安全管理水平，全面構建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局，進一步夯實公司安全工作基礎，確保全年“三個不發(fā)生”目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、長治久安。

在活動中，變電站結合“安全班組行”活動，積極開展全員學規(guī)程和強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管工作，推行隱患預想前期涉入和干涉機制，充分利用內部和外部資源，形成了內外結合的聯(lián)動機制，改變了過去被動應付的不利局面，使“三個不發(fā)生”百日安全活動落到實處，從以下幾方面進行了落實。

一、在學習培訓方面：

3月份，各運行班組重點學習了喬總20xx年安全生產(chǎn)會議上的講話精神，強化員工的安全責任意識，切實加強班組安全管理，夯實班組安全基礎，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；每月組織員工對新《安規(guī)》和《電氣操作票（變電部分）等六個實施細則》進行學習，并進行考試考核，大力開展安全教育培訓；8—9月份，結合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關于5起人身事故的通報》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實際和思想狀況上認真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，認真查找身邊的問題和隱患，嚴格落實公司各項安全措施和工作要求，開展安全生產(chǎn)事故反思日活動。員工們通過參與“學案例、查不足、談心得、講安全”活動，進一步學習了國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強化各級人員安全責任意識；學習公司及國網(wǎng)公司系統(tǒng)今年以來的典型事故案例，主動查找工作實踐中需要加強和改進的地方，制定有針對性的防范措施。

二、設備運維方面：

配合變電工區(qū)對春檢和自查出的設備隱患9項、缺陷3項進行了處理；在迎峰度夏、防汛度夏期間，精心安排、科學布署，統(tǒng)一組織，認真對易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設備進行特巡，對重要設備進行紅外測溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運行奠定了基礎；10月8日對秋檢工作進行了認真細致的自查，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計劃、落實責任人員，限期進行整改，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

三、突出抓好制度執(zhí)行：

以班組規(guī)章制度大清理活動為契機，全面清理各類安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，明確各崗位員工的安全職責；同時，還組織專人對各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行不定期的檢查，增強制度的強制力和約束力，夯實安全管理基礎。

四、突出抓好文化創(chuàng)建：

相繼開展了“親情助安”活動、“我為班組安全獻一策”活動、安全管理典型案例征集活動、事故反思征文活動，強化員工的.安全意識，弘揚良好的安全道德風尚，打造先進的安全文化，努力營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

通過安全班組行活動，再次強化了大家的安全生產(chǎn)意識，通過宣傳動員，取得了一定的成效，造成了聲勢；認真加強《新安規(guī)》學習結合每周的安全活動，打造了學習業(yè)務知識的高潮，在工作中，班組與班組之間形成了趕，幫、超的良好學習氣氛；利用閑遐時間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團結的一些小節(jié)矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，構建了和諧班組的平臺。

通過安全班組行活動的開展和有序的進行，我們反思很多、很多，我們應該深刻地吸取教訓，對照《安全工作規(guī)程》，結合我們公司的安全生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強安全技術培訓和反事故演練，對設備進行全過程管理，認真學習事故通報，努力提高我們的業(yè)務技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實，作出新的成效。

班組安全活動總結 篇6

2016年班組長安全月活動總結范文

2016年班組長安全月活動總結范文

一、完成的主要工作內容。

1、應急演練：班組級應急演練4次。

2、安全培訓：班組安全教育及培訓40人次，開展專業(yè)業(yè)務技能及安全知識考試共計16人次。

3、特種作業(yè)方面：清理和上報特種作業(yè)人員培訓取證，新增0人，復審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓。

牛角沱值班室及車站設備運行，情況良好。

其他工作：預防性維護完成情況：

xx班組：

隱患排查及治理情況。

新排查0項，治理0項，未完成治理的隱患累計1項，隱患整改如下：

1、平安進站閘機eng12鍾釘斷掉2根，缺乏焊工特種作業(yè)證，無法自行進行處理修復。

五、下月工作計劃

繼續(xù)配合相關部門做好設備升級改造的工作。

3、加強安全檢查和值班工作，加強設備的預防性檢修維護及日常巡檢力度。

4、組織開展一次全面的安全大檢查。

5、繼續(xù)開展內部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作，消除內部安全防范隱患，確保內部安全。

繼續(xù)做好設備技術改造工作，降低關鍵設備故障發(fā)生率。8、進一步加強新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓和提高。加強應急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件的能力。

9、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作。

繼續(xù)加強夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。做好繼續(xù)做好完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認工作;繼續(xù)做好afc分公司搬遷前的準備工作;定期完成上交的各類報表。完成上級交辦的其他工作任務。

六、需公司、安保部和其它部門協(xié)調解決的問題。

afc車間維修人員維修時需要的必要工具(脫水酒精、精密電器清洗劑等)屬于易燃易爆物，無法通過安檢，導致維修人員不能正常檢修設備，影響設備維修性能，希望能得到解決。

2016年班組長安全月活動總結范文

認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的xx年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結如下

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的.支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標

2016年班組長安全月活動總結范文

作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責，在xx年，我們始終堅持安全第一、預防為主的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立安全第一的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓，同時安全員帶領他們學習各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到三不傷害。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結會、安全板報等。使大家發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉變，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生。

三、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主，對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容進行經(jīng)常性培訓教育。 班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先，講責任、提認識、轉落實、防事故大討論活動，創(chuàng)建安全先進型班組創(chuàng)建紅旗班組，以及為期四個月的勞動知識競賽活動，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。

總結，并不斷提高著。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的制氫站采樣是否嚴格關閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進型班組。

設備標準化內容，嚴格按照質量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領導，并做好相應的記錄。

嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

五、量化并加大安全考核力度

制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，采樣及時準確，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了預防為主的方針。

明確每個員工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行獎勵，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

班組安全活動總結(集合九篇)

通過詳盡的分類，幼兒教師教育網(wǎng)編輯已為您匯編了“班組安全活動總結”。制定種類繁多的文件是我們日常任務的核心部分，近期大眾對范文的關鍵影響越來越認同。范文的構建邏輯反映了作者的思維素質，值得我們借鑒。那么，如何編寫一篇水平上乘的范文呢？

班組安全活動總結【篇1】

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產(chǎn)責任制層層落實安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。各級領導充分認識到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責任制，將安全責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。

二、強化安全培訓，夯實安全基礎我們始終堅持做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全規(guī)程和相關安全制度、技術的學習培訓：嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。通過安全培訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。

三、加強隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關規(guī)定，認真做好工作人員的`安全防范措施，認真執(zhí)行“兩票三制”制度，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

四、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進行自查，整改并上報有關材料，再由分廠對車間、班組進行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結合安全評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，對現(xiàn)場的違章行為進行處罰，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要內容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進行嚴格處罰，并與車間領導及班組長聯(lián)責，督促各級領導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制，安全綜合素質的整體水平得到了提高?？傊踩ぷ魇且豁椌C合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結一致，排除萬難，總結經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。

班組安全活動總結【篇2】

6月，班組開展了一系列安全教育，我對安全知識有了更深刻的了解和認識。

外委單位人身傷亡事故的通報?？啄呈窃诓蓸訖C沒有退出的情況下，爬到皮帶上將頭部探入采樣頭內，頭部被采樣頭動作擊中，搶救無效死亡。我們也在采樣工作崗位，這個案例給了我們血的教訓。在清理采樣機堵煤時必須停止采樣設備。不能在設備還未完全停止前進行清理作業(yè)。在影響人身安全的情況下禁止清煤作業(yè)。如果發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程進行清煤作業(yè)時，在場人員一定要阻止。清理堵煤后，試運行過程中，嚴禁設備轉動時清理，必須再次停止設備后才能清理。

我們工作崗位也會有外包人員。要加強對外包單位的安全管理。平時要注意對外包人員的培訓和安全教育。

工作中嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和兩票三制，堅決杜絕慣性違章現(xiàn)象。持續(xù)增強對違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律行為的問責力度，并及時整改。平時要認真組織學習，吸取事故教訓。

人身傷亡事故，是一場典型的由現(xiàn)場裝置導致的生產(chǎn)安全事故。我們火車采樣機，經(jīng)過多次的加工維護，已經(jīng)裝好了防護欄等各種防護設備。平時對設備和裝置的檢查要細致，加強排查一切安全隱患，多查漏補缺。操作中注意連鎖。如果是多人操作，注意溝通與配合。

昨天我們班組進行了事故應急演練。我們學習了滅火裝置的使用。預演了巡視皮帶采樣設備發(fā)現(xiàn)皮帶采樣機發(fā)生電氣線路老化短路引發(fā)火災。我們學習演練了整個應急過程。通過這次演練學習，對火災安全敲響了警鐘，學習了火災事故的應急措施。

昨天開會，班長給我們講了很多安全問題，總結了采樣工作的一些危險點。皮帶抽樣時要注意的一些危險點，停電斷電危險點，設備試運行，工作票，上班的精神狀態(tài)對工作的影響。強調了采樣機的衛(wèi)生問題。

安全問題是我們每天都該敲響的警鐘，我們要把安全學習教育做到位，把安全生產(chǎn)落實到每個角落。

班組安全活動總結【篇3】

在上級部門的大力支持與指導下，本著重實際、重實效的原則，緊緊圍繞"安全生產(chǎn)月主題，開展安全生產(chǎn)宣傳，加強安全生產(chǎn)隱患排查治理等活動。進一步消除各類事故的隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動總結如下：

1、加強組織領導，精心組織實施

我中隊始終堅持"安全第一，預防為主、綜合自理"的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，常抓不懈，加強領導，明確責任并成立了安全工作領導小組。

2、安全生產(chǎn)工作情況

路政中隊嚴格按照安全生產(chǎn)要求，落實安全生產(chǎn)責任制，明確各自的職責及工作要求，責任落實到每位責任人身上，進一步增強了每位執(zhí)法人員做好安全生產(chǎn)工作的責任感。

1、施工路段的安全管理

在施工安全管理方面，我中隊堅持一般整治與重點整治相結合。嚴格按照處下發(fā)的《養(yǎng)護施工安全監(jiān)管規(guī)定》，嚴格審查施工申請手續(xù)，繼續(xù)教育和督促施工單位負責人及施工安全員認真遵守安全施工有關規(guī)定，強調安全施工的重要性。我中隊針對施工路段存在的問題，進行一次安全大檢查，首先讓巡邏隊員對轄區(qū)內的施工單位送達《關于進一步加強施工安全管理的通知》，要施工單位按要求加強改正，如：施工現(xiàn)場必須配備專職安全員;施工標志牌嚴格按要求規(guī)范擺放，統(tǒng)一醒目;標志牌和反光錐筒擺放的數(shù)量必須符合管理處規(guī)定;施工作業(yè)路段不得超過一公里;施工車輛及作業(yè)機具按照規(guī)定擺放;施工人員必須統(tǒng)一著反光背心等等。對違反規(guī)定的施工單位開據(jù)《施工安全處罰通知書》，情節(jié)嚴重的，當場責令停工整改，并上報路政科。并召開施工安全會議對路上施工所遇到的問題進行分析和解答并重點對施工安全員進行培訓

2、道路安全保暢工作

道路安全保暢工作一直是路政工作的一項中心工作，我路政中隊制定了各類應急預案，最大限度的保障轄區(qū)路段的安全暢通。一是加強值班備勤，嚴肅工作紀律，確保信息暢通;二是加強監(jiān)控巡查，及時準確的傳遞各類路況信息;三是加大路面巡查力度，重點做好每天后半夜及惡劣天氣條件下的路面巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處各類道路異常情況;四是加強路警聯(lián)合，制定路警聯(lián)合保通方案，細化保通措施，共同做好事故處理、惡劣天氣保通等工作;五是做好惡劣天氣應急準備工作，加強對路政車輛及應急物資的維護保養(yǎng)，確保裝備正常、出警迅速;六是強化服務意識，積極為司乘人員排憂解難，熱情耐心地為司乘服務，樹立良好的高速路政形象。

在大修期間，中隊加強與大修辦交安部的聯(lián)系，也加大了巡邏密度，并制作了《大修施工安全檢查表》，每天對施工路段進行安全檢查，對違章施工的行為及時進行制止。對于屢次教育不改的中隊將下達《施工整改通知書》和《施工處罰決定書》。確保在大修施工期間道路的安全暢通，有效杜絕了安全責任事故的發(fā)生。

3、做好宣傳教育，夯實安全基礎

我中隊始終把安全工作作為一項重要工作目標來抓，充分利用"安全生產(chǎn)月"組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)。強化了隊員的安全意識。在"安全生產(chǎn)月"期間，根據(jù)路政科的工作安排，我中隊分別對轄區(qū)的路面、橋涵、服務區(qū)、收費站開展了安全隱患排查工作。對存在安全隱患的地方及時要求整改，對有堆積物的橋涵進行統(tǒng)計并上報相關部門進行清理，既保障了公路的路產(chǎn)路權也消除了對安全行車帶來的隱患。還對沿線的村莊、學校、廠礦進行宣傳走訪，向他們講解安全知識，樹立他們愛路護路的良好習慣，在走訪期間我中隊共發(fā)放宣傳資料200余份。

在后段的工作中，我路政中隊將繼續(xù)把安全工作放在首位，認真做好安全生產(chǎn)、生活管理工作，確保轄區(qū)道路的平安暢通。

班組安全活動總結【篇4】

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據(jù)公司下發(fā)的“關于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知”的`精神，我項目結合目前安全生產(chǎn)工作實際情況，深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：

一、加強領導，精心組織，周密部署

項目領導班子以“安全發(fā)展”理念為指導，及時召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，傳達通知精神，認真分析項目的安全生產(chǎn)形式，對全標段的安全生產(chǎn)工作做了詳細安排和周密部署，做到了活動組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動的順利開展。

二、加強宣傳，提高認識，營造氛圍

在活動開展中，全項目圍繞“安全責任，重在落實”活動主題，深入學習宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步強化員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，投入資金近1萬余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標語8張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。

三、加強檢查，狠抓整改，確保安全

活動開期間，項目安質部組織有人員對全標段人員參加到“安全生產(chǎn)月”活動中。

1、工程施工安全管理方面：切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，防止違章作業(yè)出自施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現(xiàn)場設立了明顯的安全標志和安全標語。并且舉行了防洪防汛應急救援演練，同時定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進行安全學習教育，有效提高了施工人員的安全防范意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質量、安全、效益和進度。

特種作業(yè)人員持證上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關規(guī)定進行管理。安質部要求每處進行高空作業(yè)施工時必須張拉安全網(wǎng)，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同，確保了施工人員安全。

2、內部安全方面：現(xiàn)場施工認真落實領導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實加強了內部安全防范工作。

3、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項目部領導根據(jù)通知精神，召集班子成員、安質部成員及時召開專題會議，分析討論了本項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責任，制定措施，確定工作內容、目標任務和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開展。

總之，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，項目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強，安全管理制度等到了嚴格落實，安全隱患等得到了有效整治，切實保障了員工生命和財產(chǎn)安全，但仍然存在一定的不足，我項目將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動我項目安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

班組安全活動總結【篇5】

根據(jù)公司《關于開展安全文化下班組活動的通知》文件精神，檢斤站結合以“科學生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，積極開展五個一活動。本站根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組，增強全站干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各班組積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得顯著成效，保證該站的安全生產(chǎn)。現(xiàn)將活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理

首先成立了活動領導小組，由站長全面負責，分管站長靠上抓，主管部門嚴格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，本站根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進行專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然

在活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》、《單人獨崗叫崗制度》以及《動態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》，將制度張貼到各組、各磅房，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、根據(jù)活動實施方案的要求，組織公司全面自查。

根據(jù)方案要求各組進行自查、自糾的同時，站內還組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織各組組長及安全員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設備及高低壓線路，特別對煤氣區(qū)域的防護用具進行了日常跟蹤和針對性檢查。對磅秤的用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。站內對各組進行了抽查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見，徹底消除了事故隱患，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。

五、在班組開展“五個一活動”

通過在班組開展“五個一活動”，剖析事故案例大討論，教育職工吸取事故的慘痛教訓，要“避危于無形”。首先要提高員工的責任心，要通過落實安全生產(chǎn)責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使職工主動排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對各種生產(chǎn)設備、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要能及時察覺并采取有效的措施予以排除。加強安全技能培訓，使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領。

六、組織撰寫觀看安全知識光盤心得體會

職工通過觀看《班組違章違紀案例》光盤，清醒的認識到只有嚴格落實安全規(guī)章制度，用制度約束我們的行為，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣，日積月累，良好的安全生產(chǎn)習慣自然而然的升華為安全意識，安全責任重在落實，許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度，而是執(zhí)行力，有法不依，有章不循，是對規(guī)章制度的藐視，更是各種事故的導火索，只有明確各單位主體責任，嚴格落實各種規(guī)章制度，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個，保障安全生產(chǎn)。

總之，通過本次活動的開展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的`，使各項任務順利完成。

班組安全活動總結【篇6】

“重視安全”是一種態(tài)度，是一種責任，更是一種境界。作為一種態(tài)度，“重視安全”在工作、生活中就會用心投入實實在在地做事，追求卓越;作為一種責任，“重視安全”就會帶著一種正確的思維與判斷，尊規(guī)守制，避免重蹈覆轍;作為一種境界，“重視安全”就能在規(guī)范自己的行為舉止時留意對他人生命財產(chǎn)的關心。

(一)觀事故案例有感

6月20日，公司組織觀看了警示教育片，從事故案例看，固有千錯萬錯，還是事故責任人的錯誤最嚴重，若每一個人、每一個環(huán)節(jié)都能嚴格按照規(guī)程去操作，事故應當可以避免。因此，必須在思想上重視安全生產(chǎn)的重要性，徹底摒棄“領概率”“不可能”的觀念，工作中嚴格按操作規(guī)程去做，時時講安全，事事講安全，安全生產(chǎn)常抓不懈，才能有效地抓好安全生產(chǎn)。

(二)隱患排查及時消缺

本月，我工區(qū)對所轄變電站站內設備及線路桿塔進行了全面排查，包括消防器材，各類備品備件存儲，車輛使用狀況等，預防天氣異常，強降水可能引發(fā)的地質災害，架空線桿塔基礎按照規(guī)定進行巡視，線路避雷器檢查、更換，異常天氣進行特殊巡視。

(三)應急預案演練

在安全生產(chǎn)月期間，我工區(qū)各變電站開展了應急預案演練活動，結合變電站工作實際，積極落實各項應急保障和應急處置反應能力。通過演練，不僅檢驗了應急預案的合理性和針對性，還梳理了工作流程，磨合了工作機制，還考驗了現(xiàn)場應急處理，協(xié)調、配合能力，從而達到了檢驗流程、鍛煉隊伍、提高應急處理事故能力的目的，為保障人身和電網(wǎng)的安全提供了有力保障。

火熱的6月就要過去，“安全生產(chǎn)月”活動也告一段落，可是安全生產(chǎn)卻是一個永恒的主題。在此次活動中，我工區(qū)加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解，進一步熟練掌握了各項安全生產(chǎn)知識，增強了安全意識，“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的理念更是深入我們每個人心中。希望在今后的生產(chǎn)中，我們所有員工都能以本次“安全生產(chǎn)月”為契機，更加關注安全，更加關愛生命，用我們的實際行動為關心我們，愛護我們的親朋好友交一份滿意的答卷，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量。

班組安全活動總結【篇7】

班組是企業(yè)的最基層組織，是生產(chǎn)安全的第一道防線，班組安全文化是在長期安全管理實踐中提煉出來的、被員工普遍認同并自覺遵守的安全理念和行為規(guī)范，是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn)，班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者，是上級與一線員工溝通的橋梁，做好企業(yè)班組長隊伍建設工作，提升班組長的班組管理水平和安全技能，是安全生產(chǎn)的基礎工作。xxxx年，在發(fā)展集團、電力集團以及公司部門各級領導的正確指導下，中電荔新運行各班組積極行動，以努力建設一流班組，打造一流運行隊伍為目標開展相關活動。活動過程中，班組運行技術水平及班組安全意識有了很大的進步。下面將分四個部分進行總結。

自從班建活動開展以來，運行部各班組按照發(fā)展集團，電力集團，公司及部門相關要求開展班建工作，成立四員一長班委會，確立班組“零非停零障礙零事故”安全責任目標。從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，不良環(huán)境等四個方面認真評估班組安全現(xiàn)狀，有的放矢，有針對性的開展班建工作。如開展杜邦公司十大安全理念宣傳教育活動，讓班員樹立正確的安全理念，從日常正確整齊擺放安全帽做起，從隨手關門做起，從杜絕長明燈長流水做起，從整理安全工器具做起。從珠電“4。28”不安全事件中吸取教訓，按電力集團整改要求，加強兩票三制管理，將工作票執(zhí)行流程上墻，認真執(zhí)行工作票許可手續(xù)，做到了班組全年兩票合格率100%，定期工作執(zhí)行率100%。積極開展隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)缺陷1535條。去同類電廠參觀學習，積極提合理化建議，如磨煤機排渣箱改造建議，如循環(huán)水虹吸井呼吸口加裝兩用呼吸閥建議等等。

這次班建活動一個小特點是以黨建促團建，以黨建促班建，兩者進行有機結合，充分融合。如每周有一次黨員微課，加強黨員思想政治教育基層建設，以“一崗雙責”樹立黨員同志的崇高敬業(yè)精神。建立黨員先鋒示范崗，以”青年文明號”為主線，發(fā)揮值內黨員先鋒模范作用。以問題為導向，加強青年黨員在解決節(jié)能降耗減排課題中的骨干作用。讓當選運行部“運行之星”的黨員以“我來說安全”演講活動加強班組安全文化宣傳。在室外溫度35℃下開展班組掃雷活動。開設“荔新培訓”微信公眾號，上傳運行人員各類技術及管理文章幾十篇。以績效管理促班組建設，結合運行值際小指標競賽及安全獎勵在班組間舉行“流動紅旗”競賽活動。

此次班建活動給一線班組帶來了不小改變，同時以黨建活動指導班建活動，打造了一支思想過硬，技術過硬的運行班組。如：xxxx年多次沉著冷靜果斷、正確迅速處理一次風機故障跳閘，保證機組安全運行。如xxxx。9。16抗擊臺風山竹過程中顧全大局，安排特殊運行循環(huán)倒班，未雨綢繆地制定抗擊臺風運行方案，精心組織做好人員安排、工作部署，做好事故預想，反復演練可能出現(xiàn)的事故，取得戰(zhàn)勝抗擊臺風“山竹”的全面勝利，迎來了一次小考驗。

運行各班組的小目標不是賺一個億，運行各班組的小目標是和同類電廠對標，提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產(chǎn)責任目標。中電荔新xxxx年不安全事件5起，運行責任2起；xxxx年不安全事件2起，運行責任1起；xxxx年不安全事件2起，運行責任1起；xxxx年不安全事件3起，運行責任1起；xxxx年不安全事件0起，運行責任0起；xxxx年不安全事件3起，運行責任0起；接下來的xxxx年運行各班組安全目標還是“零非停零障礙零事故”。

xxxx年度班建活動為運行各班組帶來了小改變，在班建活動中搞出了自己的小特點，在抗擊臺風山竹過程中經(jīng)受了小考驗，也一定會實現(xiàn)運行的小目標，因為我們打造了一支有思想，有技術的運行隊伍。

接下來，我們將認真總結，發(fā)揚優(yōu)點，查找不足，按電力集團優(yōu)秀班組評比細則的相關要求，加強各運行班組基礎管理，加強各運行班組安全管理，加強各運行班組運行管理，加強各運行班組文化建設。從而打造一流班組，促建一流公司，無愧于“電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”的稱號。

班組安全活動總結【篇8】

一個充滿生機與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知：電，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質比較特殊，主要工作內容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運行。那么對于電工來講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個公司的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支制度建設好、安全作業(yè)好、技能達標好、作風形象好、生產(chǎn)服務好、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設，我覺得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。班組建設工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各個角落，它需要基層領導與班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

而搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。

一、強化思想、端正態(tài)度。

在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負的責任，不能以一名普通職工的標準來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的`人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)，這樣時間久了，班員都把班組長當成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。

二、提高技能、改正誤區(qū)

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路。培訓是班組安全文化建設的基礎。在抓班員培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實際情況，要嚴格執(zhí)行“五想五不干”行為準則，有針對性地組織開展班前會、班后會、崗位練兵、案例教育、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓中不斷提升素質。樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學習實踐，提高班員的學習能力和創(chuàng)新能力。

三、深抓安全、凝聚團隊

抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術素質不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕的事情，應從最基礎的環(huán)節(jié)抓起，從轉變人的觀念抓起。作為班長，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。遇見復雜問題時應同班組成員進行商量，將大家的意見集中起來。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。這時就可以召開班委會，讓大家獻計獻策，制定出相應的方法。日常制度在班務公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

實踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機和活力，幫助公司前進發(fā)展。

班組安全活動總結【篇9】

20XX年我們班組安全生產(chǎn)工作堅持公司總目標和本班組的HSE指標：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無事故，確保員工及相關人員的健康和安全，堅持污染預防，保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。

一、主要工作開展情況：

在這一年里我們加強了風險管理，組織班組成員開展崗位風險識別活動。我們以“我要大家都安全”為主題，對我們身邊的習慣性違章、工作場所中存在的安全隱患做了全面細致的分析排查。還針對習慣性違章問題設立了安全紀律監(jiān)察員，全面提高了班組成員的安全意識，為XX裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎。

我們每周都會認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓，做好現(xiàn)場工作的安全管理，現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把HSE與實際工作緊密相聯(lián)，及時上報工作問題，確保班組HSE管理體系更好的適用和有效的開展。同時我們還提出了‘技術安全’。在工作中我們只有對各個環(huán)節(jié)，對設備的原理及每一個部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點，也才能更好的預防安全隱患。

二、扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，強化安全意識，提高安全技能：

按照XX公司安全管理部及本班組安全職責的要求，組織本班組人員學習HSE程序文件、管理手冊和考核細則，實現(xiàn)班組人員HSE培訓和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我們建立了HSE應急小組，明確了小組人員的職責，在發(fā)生重大事故時能夠將危害降至最低。組織班組成員學習班組應急預案及公司應急預案，并按管理部門要求參加應急預案的演練。建立本班組JHA、SCL、環(huán)境因素識別和評價表，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應的控制措施。定期進行HSE檢查，并將檢查結果記錄在HSE檢查臺帳上。按設備管理制度做好設備管理工作，服從運行部安排，按時送檢，電動工具按公司要求執(zhí)行，不合格工具絕不使用。班組成員嚴格執(zhí)行安全用電和臨時用電管理規(guī)定，認真核對用電設備，不合格的絕對不予辦理。保證用電安全。實現(xiàn)全年觸電事故為零的班組HSE的目標。

在20XX年中我們班組實現(xiàn)了班組及公司的安全管理目標：

1、全員HSE培訓和考核合格率100%。

2、實現(xiàn)“重大事故”為零。3、廠內輕傷數(shù)控制在0人次以內。

4、重大隱患治理完成率100%。

5、廠內不發(fā)生上報治安，刑事案件。

6、各類應急預案每季度演練一次，并做好相應記錄。

在新的一年里我們要做好以下工作：

1、做好班組安全管理目標及安全管理方案，創(chuàng)建一個HSE先進班組。

2、全面做好HSE管理體系的推進工作，組織開展HSE管理體系班組內部審核和學習工作，確保HSE管理體系的有效運行。

3、認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令。

4、抓好安全培訓，以人為本，做安全的主人，杜絕習慣性違章。