企業(yè)云方案

企業(yè)云方案。

在發(fā)揮自己的才能前，我們要先學(xué)會(huì)做計(jì)劃，做準(zhǔn)備，為了保證工作或者事情能夠有條不紊的開(kāi)展。我們擺在面前的事情就是做方案，制定方案可以讓團(tuán)隊(duì)氛圍變得更加輕松，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，寫(xiě)活動(dòng)方案需要注意哪些格式呢？小編在眾多網(wǎng)絡(luò)文章中認(rèn)真選擇了一篇優(yōu)秀的“企業(yè)云方案”，希望這篇文章對(duì)您有所幫助！

企業(yè)云方案 篇1

為豐富員工們的生活，為答謝全司員工一年以來(lái)付出的辛勤努力，按照集團(tuán)公司要求增強(qiáng)與系統(tǒng)范圍類(lèi)同地區(qū)兄弟單位的溝通交流，我公司將在20XX年1月17日舉行春節(jié)文藝晚會(huì)。

此次活動(dòng)，以中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)為契機(jī)，呼吁廣大員工積極參與，旨在促進(jìn)兄弟單位間的溝通與交流，深化傳統(tǒng)佳節(jié)節(jié)日氣氛、活躍公司氛圍，通過(guò)豐富多彩的節(jié)目，重溫經(jīng)典，再激新情。

A.海報(bào)：晚會(huì)的平面宣傳招貼，在職工活動(dòng)中心玻璃墻處對(duì)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面烘托，讓職工們對(duì)晚會(huì)進(jìn)行整體的認(rèn)識(shí)和了解。

B.公司內(nèi)網(wǎng)：在OA協(xié)同辦公網(wǎng)站掛出晚會(huì)介紹和相關(guān)通知。

C.集團(tuán)網(wǎng)：以新聞的形式新聞呈現(xiàn)在集團(tuán)網(wǎng)主頁(yè)，使廣大職工及時(shí)得知該晚會(huì)，也便于廣大職工關(guān)注。

⑴工作人員須事先明確海報(bào)、噴繪等懸掛張貼的正規(guī)程序，以避免違反公司相關(guān)規(guī)定。

⑵作好和宣傳部工作人員的聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行溝通。

⑶相關(guān)負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督檢查工作，確保每一步工作都按時(shí)完成。

⑷做好相關(guān)工作人員的安排和協(xié)調(diào)。

⑸注意新聞、通知等信息發(fā)布的及時(shí)性。

⑹注意各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，保證信息的準(zhǔn)確、精確。

節(jié)目設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀(guān)眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計(jì)上的新穎，這是本次晚會(huì)籌備的首要任務(wù)。同時(shí)要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會(huì)的節(jié)目形式，使本次晚會(huì)定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次晚會(huì)的出彩點(diǎn)。同時(shí)，本次晚會(huì)將采用大量的多媒體技術(shù)，全方位提高春節(jié)晚會(huì)的技術(shù)含量以及品質(zhì)，也能提升現(xiàn)場(chǎng)熱度。節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高晚會(huì)的互動(dòng)性和參與性，真正達(dá)到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

會(huì)場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，舞美設(shè)計(jì)也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時(shí)舞臺(tái)設(shè)計(jì)上考慮到互動(dòng)環(huán)節(jié)的觀(guān)眾進(jìn)入場(chǎng)的方便。多媒體設(shè)備：投影儀×1、投影布×1、電腦×1。音響設(shè)備：無(wú)線(xiàn)話(huà)筒×4、會(huì)議話(huà)筒×1，音響組合一套;燈光：彩色頂燈×6(紅黃藍(lán)各2個(gè))，追光燈×1，激光燈×1，泡泡機(jī)×1舞臺(tái)：背景彩噴，彩氣球，紅色幕布，彩燈×2，滿(mǎn)天星的燈。

◆晚會(huì)組：負(fù)責(zé)晚會(huì)的總體策劃方面工作，分為舞臺(tái)設(shè)計(jì)及會(huì)場(chǎng)布置小組、節(jié)目小組、主持人，均由黨群辦具體負(fù)責(zé)。

舞臺(tái)裝飾品的采購(gòu)及租賃：萬(wàn)芳、朱曉琴、譚立背景噴繪制作：徐輝PPT設(shè)計(jì)及制作：許豐

道具、服裝的采購(gòu)及租賃：萬(wàn)芳、李瑩芳請(qǐng)化妝老師：萬(wàn)芳領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿、串詞：許豐總彩排：黨群辦負(fù)責(zé)人

◆服務(wù)組：負(fù)責(zé)晚會(huì)的電腦、組網(wǎng)以及大廳投影切換，攝影、攝像，會(huì)場(chǎng)桌椅布置、擺放，晚會(huì)禮儀等和晚會(huì)相關(guān)的服務(wù)工作，由許豐負(fù)責(zé)。

企業(yè)云方案 篇2

年會(huì)聚餐活動(dòng)策劃方案

年會(huì)是激揚(yáng)士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲，歷來(lái)被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。下面是年會(huì)聚餐活動(dòng)策劃方案，為大家提供參考。

一、目的及意義：

辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦**年度迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。

二、活動(dòng)方案：

1、參與人員：**的.各部門(mén)員工與房速辦各部門(mén)員工，預(yù)計(jì)100人左右。

2、聚餐標(biāo)準(zhǔn)：因標(biāo)準(zhǔn)還未確定，目前擬定三種聚餐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商討。

（1）、高檔中餐：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌1080元的標(biāo)準(zhǔn)。包括菜肴880元/桌（6涼菜、10熱菜、2熱湯）、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），預(yù)計(jì)費(fèi)用11880元。目前參考飯店：成都印象，位于天府二街1326號(hào)（近伊藤洋華堂），環(huán)境優(yōu)美，菜品豐富，分為1、2、3層。

（2）、中檔中餐：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌800元的標(biāo)準(zhǔn)。包括菜肴600元/桌（4涼菜、10熱菜）、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），預(yù)計(jì)費(fèi)用8800元。目前參考飯店：川渝壹號(hào)新湘菜，位于世豪廣場(chǎng)c區(qū)506，該餐廳分為大廳與小包間，商家承諾將大廳立上隔板，作為一個(gè)單獨(dú)的大間。

（3）、火鍋：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌700元的標(biāo)準(zhǔn)。包括菜肴500元/桌、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），

預(yù)計(jì)費(fèi)用7700元。目前參考飯店：鄧毛肚，位于天府二街1352號(hào)，餐廳內(nèi)分室內(nèi)與室外，可自主選擇。

三、活動(dòng)組織事項(xiàng)：

1、本次活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鐘主任?；顒?dòng)負(fù)責(zé)部門(mén)：行政部門(mén)各個(gè)人員。

2、活動(dòng)安排：房速辦與**各位員工，先前往位于**無(wú)國(guó)界11樓**會(huì)議室，舉行年末員工總結(jié)大會(huì)，完會(huì)后前往用餐地點(diǎn)。

3、活動(dòng)時(shí)間：待定

4、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

四、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)：

因?yàn)榈搅四甑坠尽€(gè)人聚餐高峰，為保證餐位的預(yù)定，望領(lǐng)導(dǎo)盡快確認(rèn)本方案，為保證餐位的預(yù)定。n4507.cn

企業(yè)云方案 篇3

為適應(yīng) **股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的設(shè)計(jì)，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程再造，特制定本方案。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

1、 精干、高效的'原則......

2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......

3、 “同一性”原則......

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

(一)職能部門(mén)

1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

2、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科

3、財(cái)務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)信息科

4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科

5、銷(xiāo)售部，下設(shè)銷(xiāo)售科、綜合科

6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績(jī)效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)科

7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委

8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室

9、工會(huì)辦公室

10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)（消防隊(duì)）

11、生產(chǎn)運(yùn)行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)?？?/p>

13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科

14、技術(shù)開(kāi)發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)科、綜合管理科

15、信息部，下設(shè)軟件開(kāi)發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科

16、項(xiàng)目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科

（二）生產(chǎn)及輔助單位

1、電解一廠(chǎng)，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車(chē)間、電解二車(chē)間、電解三車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計(jì)算站

2、電解二廠(chǎng)，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車(chē)間、電解八車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計(jì)算站

3、炭素廠(chǎng)，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車(chē)間、生陽(yáng)極車(chē)間、焙燒車(chē)間、組裝車(chē)間

4、熔鑄廠(chǎng)，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車(chē)間、熔鑄二車(chē)間

5、動(dòng)力廠(chǎng)，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間

6、機(jī)修廠(chǎng)，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車(chē)間、爐修車(chē)間、導(dǎo)桿修理車(chē)間

7、檢修廠(chǎng)，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站

8、質(zhì)量檢測(cè)中心，下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科

9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉(cāng)儲(chǔ)配送科

10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)

三、附則

1、本方案經(jīng)公司職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。

2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)云方案 篇4

為落實(shí)《北京市打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃20xx年重點(diǎn)任務(wù)措施和京津冀及周邊地區(qū)20xx-20xx年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)北京市任務(wù)細(xì)化分解方案》(京大氣〔20xx〕3號(hào))有關(guān)工作要求，控制大宗物料運(yùn)輸，有效降低機(jī)動(dòng)車(chē)污染物排放，促進(jìn)我區(qū)秋冬季空氣質(zhì)量改善，制定本專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案。

一、實(shí)施時(shí)間

20xx年11月15日至20xx年3月15日。

實(shí)施范圍和主要措施(一)實(shí)施范圍。一是原則上包括本市20xx年產(chǎn)值10億元

以上(不含外地產(chǎn)值計(jì)入本市的部分)的鋼鐵、建材、化工等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè))；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)結(jié)合轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和停限產(chǎn)情況認(rèn)為有必要實(shí)行錯(cuò)峰運(yùn)輸?shù)钠渌髽I(yè)。

(二)主要措施。錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)須按照“一廠(chǎng)一策”要求制定秋冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸實(shí)施方案(方案提綱見(jiàn)附件1)。具體措施包括：一是合理配置運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，如實(shí)填寫(xiě)《北京市工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸方案項(xiàng)目清單》(清單格式見(jiàn)附件2)；二是提前做好生產(chǎn)物資儲(chǔ)備，合理安排運(yùn)力，盡量減少秋冬季貨物運(yùn)輸；三是優(yōu)先選擇排放控制水平較好的國(guó)五標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)；四是在橙色及以上重污染天氣應(yīng)急期間，原則上不允許重型載貨車(chē)進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)(保證安全生產(chǎn)、運(yùn)輸民生保障物資或其他特殊需求產(chǎn)品，保障市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、重大工程及特殊工程建材及生產(chǎn)用原料，以及為外貿(mào)貨物服務(wù)的達(dá)到國(guó)五及以上排放標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛除外)；五是要在車(chē)輛出入口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并保留監(jiān)控記錄三個(gè)月以上；六是秋冬季期間每日登記所有柴油貨車(chē)進(jìn)出情況，并保留至20xx年4月30日。

三、工作分工

(一)區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委。負(fù)責(zé)秋冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定工作方案，溝通聯(lián)絡(luò)區(qū)級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)，指導(dǎo)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開(kāi)展相關(guān)工作。

(二)各有關(guān)部門(mén)。區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委負(fù)責(zé)確定重大工程及特殊工程目錄，指導(dǎo)協(xié)調(diào)大宗建材及生產(chǎn)用原料錯(cuò)峰運(yùn)輸涉及的重點(diǎn)工程保障工作；區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)橙色及以上級(jí)別應(yīng)急期間上路的貨運(yùn)用車(chē)環(huán)保情況的監(jiān)管執(zhí)法；區(qū)交通局負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)運(yùn)性貨運(yùn)車(chē)輛的監(jiān)管檢查；區(qū)商務(wù)委會(huì)同區(qū)環(huán)保局、區(qū)交通局做好社會(huì)物流企業(yè)用車(chē)的.宣傳工作，引導(dǎo)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)淘汰老舊機(jī)動(dòng)車(chē)；房山交通支隊(duì)依照道路交通安全法等相關(guān)法律法規(guī)加強(qiáng)上路執(zhí)法。

(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府要履行好屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)實(shí)行錯(cuò)峰運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)監(jiān)管，確保錯(cuò)峰運(yùn)輸措施落實(shí)到位。要按照“一廠(chǎng)一策”要求，監(jiān)督指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)制定好企業(yè)實(shí)施方案，指導(dǎo)企業(yè)如實(shí)填寫(xiě)《北京市工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸方案項(xiàng)目清單》,并將錯(cuò)峰運(yùn)輸措施納入企業(yè)應(yīng)急工作方案。請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)匯總轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目清單，將鋼鐵、建材、化工行業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)的相關(guān)材料(包括企業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸方案和項(xiàng)目清單，下同)報(bào)區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委。同時(shí)，市屬?lài)?guó)有企業(yè)相關(guān)材料抄送市國(guó)資委。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)須依照錯(cuò)峰運(yùn)輸方案和錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)項(xiàng)目清單，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸工作定期協(xié)調(diào)調(diào)度，督促任務(wù)落實(shí)。

四、保障措施

(一)建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委、區(qū)環(huán)保局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)委、房山交通支隊(duì)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府按職責(zé)分工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)秋冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸工作的實(shí)施。

(二)健全信息保障機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委、區(qū)環(huán)保局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)委、房山交通支隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府，以及金隅集團(tuán)、燕山石化等重點(diǎn)企業(yè)，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)錯(cuò)峰運(yùn)輸工作，保證24小時(shí)通信暢通，確保信息及時(shí)有效傳達(dá)。

(三)強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委會(huì)同各有關(guān)部門(mén)配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)的督導(dǎo)檢查。對(duì)未按要求履行職責(zé)的有關(guān)單位或個(gè)人依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究。

企業(yè)云方案 篇5

冬至?xí)r節(jié)“吃餃子”是中國(guó)北方地區(qū)的傳統(tǒng)習(xí)俗。為進(jìn)一步加強(qiáng)交流增進(jìn)了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，豐富員工文化生活，擬決定在今年冬至（12月22日），舉辦以“快快樂(lè)樂(lè)迎冬至，熱熱鬧鬧吃餃子”為主題的包餃子系列比賽活動(dòng)，先將活動(dòng)內(nèi)容安排如下。

一、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：12月22日上午10：30

地點(diǎn)：職工食堂

參加人員：

二、組織機(jī)構(gòu)

1、裁判組

組長(zhǎng)：

組員：

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督賽事規(guī)則落實(shí)情況，對(duì)活動(dòng)的違規(guī)行為隨時(shí)提出意見(jiàn)，對(duì)參賽人員的違規(guī)行為做出判定，按照比賽規(guī)則提出評(píng)獎(jiǎng)意見(jiàn)，督促各部門(mén)按照賽程安排開(kāi)展工作。

2、籌備組

組長(zhǎng)：

組員：

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)比賽用品的采購(gòu)、道具籌備、材料準(zhǔn)備、賽場(chǎng)氣氛營(yíng)造等工作，落實(shí)好賽前的各項(xiàng)籌備工作。

3.獎(jiǎng)品組

組長(zhǎng)：

組員：

負(fù)責(zé)比賽獎(jiǎng)品的采購(gòu)、保管等工作，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的發(fā)放，要求嚴(yán)格按照比賽結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)品。

主持人：

記分員：

三、比賽內(nèi)容及流程

（一）包餃子比賽

包餃子比賽為團(tuán)體協(xié)作比賽項(xiàng)目，公司全體職工分為六個(gè)隊(duì)進(jìn)行比賽。根據(jù)人員實(shí)際情況，為均衡參賽各隊(duì)的實(shí)力，增強(qiáng)比賽競(jìng)爭(zhēng)性，決定確定六名種子選手作為A—G組各組領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員參賽，A—F組組員采取隨機(jī)排列的方式確定，1、分組及各組領(lǐng)隊(duì)名單

A組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

B組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

C組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

D組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

E組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

F組領(lǐng)隊(duì)：

隊(duì)員：

2、比賽項(xiàng)目

（一）誰(shuí)的面團(tuán)大又圓

比賽時(shí)間：15分鐘。

比賽要求：每組分3斤面粉，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將分到的面粉和成面團(tuán)，由裁判組判定哪組面團(tuán)光滑圓潤(rùn)有光澤~評(píng)比出第一二三名，分別得分為5分，3分，1分。其余團(tuán)隊(duì)不得分。

（二）誰(shuí)的手藝巧又快

比賽時(shí)間：10分鐘

比賽要求：每組配備1個(gè)搟面杖，在限定時(shí)間內(nèi)，各代表隊(duì)同心協(xié)力，爭(zhēng)取搟出更多更好的餃子皮。由裁判組進(jìn)行判定，選出最優(yōu)秀的一二三個(gè)團(tuán)隊(duì)。分別得分5分，3分，1分。其余團(tuán)隊(duì)不得分。

（三）誰(shuí)的餃子多又靚

比賽時(shí)間：15分鐘

比賽要求：在限定時(shí)間內(nèi)，每個(gè)參賽組最少包出三種花色以上的餃子，由裁判組進(jìn)行評(píng)審，那個(gè)參賽組在限定的時(shí)間內(nèi)包出更多更好看的餃子，分別選取最優(yōu)秀的一二三名參賽組，分別得分5分，3分，1分，其余參賽組不得分。

（四）火眼金睛驗(yàn)真?zhèn)?/p>

比賽時(shí)間：10分鐘

比賽要求：在限定時(shí)間內(nèi)，由各組自由掌控火候，選取上一環(huán)節(jié)不低于20個(gè)包好的餃子下鍋煮熟。此環(huán)節(jié)由裁判組評(píng)比出哪個(gè)參賽組下的餃子又多又不漏~從而選出第二三名，分別獲得5分，3分，1分。

通過(guò)以上四個(gè)比賽項(xiàng)目，各個(gè)小組獲得的比分相加得到總成績(jī)。按照總成績(jī)的高低順序決出一二三名，分別獲得餃子大賽的一二三等獎(jiǎng)。

無(wú)敵幸運(yùn)星

依照舊歷，在最后環(huán)節(jié)包餃子的時(shí)候，隨機(jī)準(zhǔn)備6?；ㄉ?，寓意健康長(zhǎng)壽。包在餃子當(dāng)中，下鍋煮熟后由大家分吃，誰(shuí)能吃出花生米，誰(shuí)就能獲得我們的幸運(yùn)大獎(jiǎng)！！

四、活動(dòng)要求

為確保本次比賽順利進(jìn)行，并取得圓滿(mǎn)成功，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)必認(rèn)真組織好本部門(mén)職工按時(shí)參加活動(dòng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合工作，請(qǐng)參賽各組領(lǐng)隊(duì)合理組織本組成員有序參加比賽，爭(zhēng)取獲得好成績(jī)。

企業(yè)云方案 篇6

一、年會(huì)舉辦時(shí)間

20xx年1月18日上午

二、年會(huì)舉辦地點(diǎn)

中牟賓館

三、參加人員

鄭州華英鴻源食品有限公司全體后勤員工及生產(chǎn)員工（班組長(zhǎng)以上人員）、物流港、信基、蘭州、萬(wàn)邦、水產(chǎn)銷(xiāo)售公司全體后勤員工。

四、年會(huì)內(nèi)容

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)做年終工作報(bào)告。

業(yè)務(wù)部門(mén)寫(xiě)自己范圍內(nèi)工作總結(jié)，副總根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)年終總結(jié)起草報(bào)告，董事長(zhǎng)最后把關(guān)定稿。

（二）年終表彰會(huì)。

1、各系統(tǒng)評(píng)獎(jiǎng)指標(biāo)：

（1）鄭州華英鴻源食品有限公司：后勤優(yōu)秀管理者：1名，優(yōu)秀員工：5名。

（2）生產(chǎn)部：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)選。

（3）物流港、信基、蘭州市場(chǎng)、萬(wàn)邦、鄭州水產(chǎn)：優(yōu)秀管理者：1名，優(yōu)秀員工：4名（冷庫(kù)、后勤、業(yè)務(wù)）。

2、參評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

（1）遵守公司各項(xiàng)制度，全年無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（2）本崗位工作滿(mǎn)1年。

（3）日常評(píng)比排名第一。

（4）在同事和上級(jí)中間得到很好的評(píng)價(jià)。

3、評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)：xx

（三）文藝聯(lián)歡會(huì)。

1、節(jié)目指標(biāo)分配:

（1）華英鴻源食品公司：原料部1個(gè)，財(cái)務(wù)部1個(gè)，生產(chǎn)部4個(gè)。

（2）集團(tuán)銷(xiāo)售公司：4個(gè)。

2、節(jié)目?jī)?nèi)容要求表現(xiàn)形式：

（1）以反映公司文化和部門(mén)工作特色為主題。

（2）以舞蹈、小品、曲藝、歌曲為首選。

3、節(jié)目表演結(jié)束，將評(píng)出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）迎新年團(tuán)拜會(huì)：圍桌形式用餐

（五）邀請(qǐng)客戶(hù)：銷(xiāo)售領(lǐng)域優(yōu)秀合作伙伴代表、優(yōu)秀養(yǎng)殖戶(hù)代表。

企業(yè)云方案 篇7

一、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年4月21日7：30——18：30

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

湖南AAA風(fēng)景區(qū)——石燕湖

三、參加人員：

xx級(jí)建環(huán)2班全體成員

四、活動(dòng)背景：

響應(yīng)同學(xué)們的要求，及班級(jí)的需要，以組織開(kāi)展石燕湖旅游活動(dòng)，把大家聯(lián)系到一起，體會(huì)班級(jí)帶來(lái)的。快樂(lè)。

五、活動(dòng)目的：

通過(guò)組織開(kāi)展石燕湖一日游活動(dòng)，一方面讓同學(xué)們?cè)诜泵W(xué)習(xí)生活后調(diào)節(jié)一下情緒，放松心情，豐富我們的大學(xué)生活。另一方面把同學(xué)們都聚集起來(lái)，在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中加深大家對(duì)彼此的了解，增進(jìn)同學(xué)間的友誼，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。

六、活動(dòng)流程：

1、4月21日早晨7：30在南校俱樂(lè)部前集合，乘坐公車(chē)一同前往石燕湖。

2、抵達(dá)風(fēng)景秀麗的國(guó)家AAA級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

3、參觀(guān)三億年前泥盆紀(jì)跳馬澗系標(biāo)準(zhǔn)組石、關(guān)帝古泉。

4、少數(shù)民族風(fēng)情表演：歌舞串燒、互動(dòng)舞蹈，人妖表演SHOW，石燕湖給你帶來(lái)原生態(tài)感覺(jué)，讓你回歸大自然的`懷抱。

5、乘大型游艇暢游石燕湖，與青春靚麗的導(dǎo)游互對(duì)山歌，青山碧水，蕩舟湖面，愜意，過(guò)跳馬澗遺址，重溫三國(guó)關(guān)公跳馬澗，感受三國(guó)彌漫硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。

6、登山比賽——金龜島攬勝觀(guān)音廟祈福、萬(wàn)福萬(wàn)壽塔登高、摸五子登科樹(shù)、許愿金龜池、踏通天響鼓梯。

7、做空中索橋飛越石燕湖，感受速度與激情。

8、拿起你的槳，登山龍舟，釋放你的激情，體驗(yàn)快樂(lè)的感覺(jué)！感受比賽狂熱的同時(shí)賽出的團(tuán)隊(duì)精神！盡情演繹湖湘兩岸賽龍舟的磅礴氣勢(shì)。

9、沿湖體驗(yàn)：叢林網(wǎng)橋、外婆橋、外公橋、狀元橋、過(guò)塑身門(mén)，山楂樹(shù)樹(shù)迷宮。

10、太空漫步、海盜船、Q版過(guò)山車(chē)、恐怖城、碰碰車(chē)、射箭。

11、卡丁車(chē)、歡樂(lè)飛椅、快樂(lè)跑馬。

12、公園踏青：探秘天鵝池、穿越芙蓉嶺、勇闖玄天古道多處景點(diǎn)。

13、跨越鐵索橋，直奔龍宮，視覺(jué)及聲音的刺激讓大家尖叫，但笑容不減。

14、17：40大家集合一起乘車(chē)歸校。

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部門(mén)室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)方案 1

一、活動(dòng)目的

房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進(jìn)一步增進(jìn)員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動(dòng)，旨在促進(jìn)員工交流，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的`品牌塑造和順利開(kāi)展提供保障人力保障和智力支持。

二、活動(dòng)地點(diǎn)與時(shí)間

1、活動(dòng)地點(diǎn)：xx大酒店

2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日晚7：00

三、活動(dòng)方式

團(tuán)隊(duì)聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演（即興地表演）。

四、活動(dòng)流程

1、歡迎儀式

問(wèn)題：以什么方式迎接董事長(zhǎng)入場(chǎng)？

嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo)）的預(yù)先邀請(qǐng)，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。

2、主持人開(kāi)場(chǎng)白

問(wèn)題：主持人的選定。

主持稿的編寫(xiě)。（內(nèi)容：體現(xiàn)活動(dòng)主題和意義；歡迎各位嘉賓的到來(lái)并簡(jiǎn)單介紹；特別感謝董事長(zhǎng)參加；表明這是一次家宴，讓大家吃得開(kāi)心，玩得盡興。）

房地產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人及員工是否需要依次介紹。

3、請(qǐng)張總講話(huà)

問(wèn)題：發(fā)言稿的編寫(xiě)與修改。

4、邀請(qǐng)董事長(zhǎng)致辭。（共同舉杯）

5、宣布晚宴開(kāi)始。

企業(yè)云方案 篇8

活動(dòng)目的

"書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯"，開(kāi)展讀書(shū)月活動(dòng)讓同學(xué)們養(yǎng)成愛(ài)讀書(shū)，喜讀書(shū)的習(xí)慣，讓濃濃書(shū)香流芳于校園。

活動(dòng)內(nèi)容

1、主題閱讀活動(dòng)。以“我和我的祖國(guó)”為主題，突出愛(ài)國(guó)主義教育內(nèi)涵。

2、名家進(jìn)校園活動(dòng)。邀請(qǐng)學(xué)者或有關(guān)人士進(jìn)校園作專(zhuān)題

3、“與父母親共讀一本好書(shū)”活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大家長(zhǎng)參加創(chuàng)建“書(shū)香校園”活動(dòng)，讓學(xué)生與父母親一起共讀一本好書(shū)，交流讀書(shū)的見(jiàn)聞，共享讀書(shū)的快樂(lè)。

4、延伸活動(dòng)?！皥D書(shū)漂流活動(dòng)”，讓校園的每一個(gè)角落成為流動(dòng)的書(shū)屋。

活動(dòng)措施

1、教室、校園環(huán)境布置

營(yíng)造讀書(shū)氛圍，讓教室、校園充滿(mǎn)圖書(shū)角要取一個(gè)帶有班級(jí)特色、充滿(mǎn)書(shū)香氣息的名稱(chēng)。

2、保障閱讀時(shí)間。

開(kāi)展“一日三讀”，即早晨誦讀（除課文閱讀外，背誦經(jīng)典詩(shī)詞）。

午休品賞默讀（每天能利用午休時(shí)間組織學(xué)生認(rèn)真閱讀課外書(shū)，并能創(chuàng)設(shè)安靜濃厚的讀書(shū)氛圍）。

3、晚間自由讀與語(yǔ)文學(xué)科作業(yè)相結(jié)合，每天有適量的閱讀任務(wù)。

4、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。

（1）讀書(shū)摘抄，元旦進(jìn)行讀書(shū)筆記展評(píng)。

（2）參加讀書(shū)征文活動(dòng)，認(rèn)真組織“五小”公民讀書(shū)活動(dòng)。

企業(yè)云方案 篇9

上海日立電器有限公司是中國(guó)最大的空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有1700多名員工，年?duì)I業(yè)額達(dá)30億多元，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)，其產(chǎn)品連續(xù)五年占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額20%以上。幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，勾勒出一個(gè)令人向往的制造型企業(yè)。而當(dāng)記者有機(jī)會(huì)走近日立電器信息管理系統(tǒng)的時(shí)候，這樣的結(jié)果卻顯得那么合情合理。在一個(gè)“企業(yè)移動(dòng)”的理念中，一個(gè)制造型企業(yè)展示了“移動(dòng)世界”的巨大潛能。日立電器信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳軍先生為記者講述了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)制勝之道。上海日立公司對(duì)IT方面一直非常重視，已投資9000多萬(wàn)元來(lái)改造和激活傳統(tǒng)的制造工業(yè)。1996年，日立電器的財(cái)務(wù)系統(tǒng)從手工系統(tǒng)轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，2000年又將研發(fā)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到PRM系統(tǒng)，2002年，兩套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集成，這樣做一是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理要求，二是為了把精益管理的理念融匯到流程當(dāng)中去，從材料的搬運(yùn)、廢品的處理到管理流程等都要求精益化，同時(shí)，日立電器由以前的每15秒生產(chǎn)出一臺(tái)壓縮機(jī)提升到現(xiàn)在每9秒鐘就可出一臺(tái)壓縮機(jī)，制造節(jié)拍加快，操作流程就有了嚴(yán)格的精益要求。整個(gè)管理現(xiàn)場(chǎng)的要求更加嚴(yán)格，有三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性提出苛刻的要求。一是隨著產(chǎn)量的增大，客戶(hù)需求的變動(dòng)也越來(lái)越多，而現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與客戶(hù)需求變動(dòng)后所產(chǎn)生的差異，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都將產(chǎn)生影響，于是現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集與處理顯得越來(lái)越重要，以便使生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行保持良好的協(xié)同；二是壓縮機(jī)生產(chǎn)流程中，由于人、設(shè)備、材料等方面的問(wèn)題，各工序的運(yùn)作節(jié)拍有可能不同步，這對(duì)于流水線(xiàn)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，運(yùn)作節(jié)拍的不同會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)出造成負(fù)面影響，必須對(duì)各個(gè)工序的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同管理；三是ERP管理系統(tǒng)中，計(jì)劃與調(diào)度之間的互動(dòng)時(shí)間更短，要在系統(tǒng)中完成更快的客戶(hù)響應(yīng)，要做到更短的生產(chǎn)周期調(diào)整，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性管理的需要進(jìn)一步提高。陳軍先生介紹說(shuō)，“生產(chǎn)中對(duì)于數(shù)據(jù)的高效采集和管理，給我們信息技術(shù)部門(mén)提出了很高的要求”.在實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)高效管理的過(guò)程中，日立采用了Symbol公司的“企業(yè)移動(dòng)”的Cm2的理念，即“采集、移動(dòng)和管理”.2001年，日立電器開(kāi)始在電機(jī)沖壓車(chē)間試點(diǎn)，采用Symbol SPT1846便攜式數(shù)據(jù)采集終端，作為生產(chǎn)流水線(xiàn)數(shù)據(jù)采集傳送的硬件支持產(chǎn)品。此外，日立還部署了Symbol的AP4131接入點(diǎn)設(shè)備。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的實(shí)施周期后，整個(gè)車(chē)間完全實(shí)現(xiàn)了初步的設(shè)想。以前鋼材投入是根據(jù)產(chǎn)出后倒沖來(lái)算，現(xiàn)在則是原材料進(jìn)入工藝流程后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行收集和計(jì)算，從而大大縮短換模時(shí)間，材料進(jìn)爐時(shí)間也得到保障。在車(chē)間實(shí)現(xiàn)條碼化管理后，從生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的每道工序，都做到了投入產(chǎn)出符合計(jì)劃調(diào)整?！半S著上海日立電器公司的高速發(fā)展，其生產(chǎn)計(jì)劃方式對(duì)于數(shù)據(jù)的管理又有了新的挑戰(zhàn)。以前對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與計(jì)劃調(diào)整之間并無(wú)具體限定。而日立公司現(xiàn)在則要求在同一平臺(tái)下，既能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整，又能實(shí)現(xiàn)車(chē)間調(diào)度。顯然，對(duì)數(shù)據(jù)的要求就更高了，基于Symbol產(chǎn)品優(yōu)良的表現(xiàn)，日立公司決定將所有生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)都納入”企業(yè)移動(dòng)“的數(shù)據(jù)管理理念中。2004年，日立電器采用了Symbol的PDT8846便攜式數(shù)據(jù)終端。這使得日立電器公司對(duì)全廠(chǎng)可以進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)管理。與此同時(shí)，這種”企業(yè)移動(dòng)“的數(shù)據(jù)管理的概念也沿著整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行移動(dòng)，現(xiàn)在日立電器的大多數(shù)供應(yīng)商也做到條碼化管理。供應(yīng)商產(chǎn)品的條碼信息中除了供應(yīng)商自己的物品號(hào)外，還有采購(gòu)訂單號(hào)、本次送貨的批號(hào)等。這樣日立電器在收料的同時(shí)，整個(gè)物料的供應(yīng)清單也就自動(dòng)進(jìn)入到ERP系統(tǒng)中的輸入、入庫(kù)、發(fā)送等一系列工序。由于采用條碼跟蹤，因此可以完整地記錄整個(gè)過(guò)程，而且確保數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質(zhì)量。陳軍先生預(yù)計(jì)2004年年底前，所有系統(tǒng)的條碼化系統(tǒng)可以全部上線(xiàn)，”那個(gè)時(shí)候，公司的企業(yè)信息化將是真正地上了一個(gè)大臺(tái)階?！盀榱俗屩袊?guó)的制造企業(yè)更好地推廣和受益于”企業(yè)移動(dòng)“理念，陳先生非常友好地介紹了一下在進(jìn)行條碼化管理的過(guò)程中碰到一些問(wèn)題，他認(rèn)為在實(shí)施全面條碼化過(guò)程中，技術(shù)層面的影響非常小，主要是以下幾個(gè)問(wèn)題值得注意：一是與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)傳遞，這些數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確及時(shí)。為此日立電器專(zhuān)門(mén)設(shè)立了網(wǎng)站，供應(yīng)商可以在網(wǎng)上直接輸入條碼，這些舉措得到了供應(yīng)商們的廣泛支持；二是在條碼化應(yīng)用中，計(jì)劃與需求之間的互動(dòng)要特別值得關(guān)注。當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求還只停留在結(jié)算部門(mén)時(shí)，推行條碼化管理并不是最好的方案；只有在計(jì)劃環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定，變動(dòng)較大，計(jì)劃與執(zhí)行協(xié)調(diào)需要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)時(shí)，則非常適合考慮條碼化；三是當(dāng)推行條碼化的面比較廣時(shí)，出于成本和效率方面的考慮，不用對(duì)所有工序都實(shí)施條碼化，而應(yīng)對(duì)成本關(guān)鍵點(diǎn)做考核，開(kāi)始可以針對(duì)經(jīng)常有變動(dòng)的班組和生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)實(shí)施，有了一定的基礎(chǔ)再做深化；四是由于推廣面大，對(duì)員工的培訓(xùn)問(wèn)題要受到重視。首先，要考慮員工是否能接受此系統(tǒng)，再次員工在現(xiàn)場(chǎng)管理上的控制非常重要。他們需要在跟蹤過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，在計(jì)劃調(diào)整中他們能否控制到投料、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)，這些對(duì)條碼化的推廣具有非常大的影響，所以建立一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)控制體系很有必要。當(dāng)談到采用”企業(yè)移動(dòng)“理念的收益時(shí)，陳軍先生顯得非常輕松。條碼系統(tǒng)上線(xiàn)后，由于手工單據(jù)的減少，整個(gè)管理系統(tǒng)的輸入非常簡(jiǎn)潔，直接條碼自動(dòng)掃描輸入即可。由于輸入始點(diǎn)準(zhǔn)確，及時(shí)性得到保證，原來(lái)是第二天才能拿到的完工數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)就可以得到。不僅節(jié)省了寶貴的時(shí)間，誤差也大大減

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企業(yè)方案

今天我們?yōu)榇蠹姨暨x了一篇關(guān)于“企業(yè)方案”的精彩文章，請(qǐng)繼續(xù)留意我們的網(wǎng)站以獲取更多信息。生活中很多重要的事情都需要去提前做好規(guī)劃，為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)提前準(zhǔn)備多種方案，方案的制定要把實(shí)現(xiàn)的可能性與實(shí)施的可行性結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)方案【篇1】

1礦井停電停風(fēng)事故風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1事故類(lèi)型

停風(fēng)事故

1.2事故易發(fā)生的區(qū)域

礦井各巷道、掘進(jìn)工作面。

1.3事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度及影響范圍

停電停風(fēng)事故發(fā)生無(wú)季節(jié)之分。礦井或掘進(jìn)工作面長(zhǎng)時(shí)間停風(fēng)后，井下或掘進(jìn)工作面會(huì)造成有毒有害氣體超限容易發(fā)生人員窒息、瓦斯積聚及火災(zāi)等事故，并直接威脅安全生產(chǎn)；影響礦井局部或整個(gè)礦井安全生產(chǎn)。

1.4事故發(fā)生前的征兆

井下巷道風(fēng)流停滯、震動(dòng)、反向、溫度升高。

1.5可能引發(fā)的次生、衍生事故

礦井停電停風(fēng)事故可能引發(fā)火災(zāi)、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、中毒窒息等事故。

2應(yīng)急工作職責(zé)

2.1成立事故應(yīng)急自救小組

組長(zhǎng)：基層單位負(fù)責(zé)人

副組長(zhǎng)：基層單位副職、技術(shù)主管、班長(zhǎng)

成員：基層單位全體作業(yè)人員

2.2應(yīng)急自救小組職責(zé)

2.2.1專(zhuān)業(yè)教育、日常培訓(xùn)。

2.2.2組織指揮實(shí)施自救行動(dòng)。

2.2.3向上級(jí)匯報(bào)事故情況，發(fā)出救援請(qǐng)求。

2.3人員職責(zé)

2.3.1區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定應(yīng)急救援方案，積極組織區(qū)隊(duì)人員開(kāi)展自救工作；及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)的基本情況及現(xiàn)場(chǎng)救援工作等信息；協(xié)調(diào)救援過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.3.2區(qū)隊(duì)技術(shù)人員：是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織開(kāi)展自救工作的助手，在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下組織參與制訂應(yīng)急救援方案；準(zhǔn)備與事故救援相關(guān)的技術(shù)資料。

2.3.3副隊(duì)長(zhǎng)：根據(jù)區(qū)隊(duì)制定應(yīng)急救援方案，負(fù)責(zé)組織好處理事故所需的人員、材料、設(shè)備等，帶領(lǐng)人員進(jìn)行救援工作；負(fù)責(zé)完成區(qū)長(zhǎng)安排的某一方面的搶救工作；及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)的基本情況以及正在進(jìn)行的救援工作等事故信息。

2.3.4區(qū)隊(duì)值班人員：事故發(fā)生后及時(shí)了解事故經(jīng)過(guò)、人員傷亡以及現(xiàn)場(chǎng)基本情況等詳細(xì)的事故信息，并立即將情況報(bào)告區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、礦調(diào)度室，通知區(qū)隊(duì)管理人員以及區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)急自救組織的職工到值班室集合，及時(shí)向礦指揮部匯報(bào)事故信息，協(xié)調(diào)事故救援工作中的其他事項(xiàng)。

2.3.5班長(zhǎng)：采取措施控制災(zāi)情；及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)事故及救援信息；積極組織現(xiàn)場(chǎng)救援或者引導(dǎo)避災(zāi)。

2.3.6職工：按照事故應(yīng)急救援方案以及措施的要求，在事故救援指揮部指揮下積極開(kāi)展救援工作。

3應(yīng)急處置

3.1事故應(yīng)急處置程序

3.1.1發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員及現(xiàn)場(chǎng)其它人員要通過(guò)各種通訊方式向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員立即按照避災(zāi)路線(xiàn)撤離；設(shè)置危險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)；為救護(hù)人員做好向?qū)А?/p>

3.1.2礦調(diào)度室立即指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全撤離，停止災(zāi)區(qū)供電（掘進(jìn)工作面不得停電），同時(shí)向礦長(zhǎng)，迅速通知礦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)行救援；通知醫(yī)療組趕赴現(xiàn)場(chǎng)待命。

3.1.3立即啟動(dòng)礦級(jí)預(yù)案，搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部所有人員迅速到位，研究決定采取的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。相關(guān)部門(mén)要做好搶險(xiǎn)救災(zāi)的設(shè)備物資、圖紙的準(zhǔn)備工作。

3.1.4調(diào)度室要立即通知作業(yè)區(qū)隊(duì)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及其他人員在調(diào)度室集合待命。

3.1.5搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部責(zé)令相關(guān)單位清查傷亡人數(shù)。派遣救護(hù)隊(duì)員災(zāi)區(qū)偵查，根據(jù)災(zāi)區(qū)地點(diǎn)及波及范圍制定和完善救援方案。

3.1.6搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部責(zé)令救護(hù)隊(duì)救援按方案進(jìn)行有計(jì)劃的人員救治、搶險(xiǎn)救災(zāi)救災(zāi)工作。

3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施

停電停風(fēng)事故具有突發(fā)性、危害性，應(yīng)急處置措施主要是進(jìn)行自救和互救，撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。

3.2.1主通風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)處置措施

3.2.1.1當(dāng)主通風(fēng)機(jī)停止后，當(dāng)班司機(jī)要首先報(bào)告調(diào)度室和隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)，由隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)和值班電工等分析查看主要通風(fēng)機(jī)停止原因。

3.2.1.2由于機(jī)械故障造成停止，則立即開(kāi)啟另一臺(tái)備用主通風(fēng)機(jī)，并對(duì)有機(jī)械故障的主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢修。

3.2.1.3由于電網(wǎng)波動(dòng)造成的主要通風(fēng)機(jī)停車(chē)時(shí)，值班司機(jī)要立即重新啟動(dòng)停車(chē)的主通風(fēng)機(jī)。

3.2.1.4由于值班司機(jī)或電工操作失誤導(dǎo)致主要通風(fēng)機(jī)停車(chē)時(shí)，要立即安排熟練職工或按照正常程序再次恢復(fù)操作，開(kāi)啟主要通風(fēng)機(jī)。

3.2.1.5因停電造成主通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，主通風(fēng)機(jī)司機(jī)必須立即打開(kāi)風(fēng)井防爆門(mén)和行人風(fēng)門(mén)，充分利用自然風(fēng)壓進(jìn)行自然通風(fēng)。并立即通知調(diào)度室，調(diào)度室立即通知井下各作業(yè)點(diǎn)人員停止工作、切斷電源撤至采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷中。

3.2.1.6各施工地點(diǎn)在撤離時(shí)，由跟班班（隊(duì)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織集體有序撤離，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)將本施工區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)全部打到零位并閉鎖，采區(qū)變電所變電工關(guān)閉向各個(gè)施工地點(diǎn)供電的總饋電開(kāi)關(guān)，然后關(guān)閉總開(kāi)關(guān)后撤至規(guī)定地點(diǎn)。采區(qū)所有人員由瓦檢工通知，并撤離。巷道口處打上柵欄，設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入。

3.2.2局部通風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)處置措施

3.2.2.1井下局部通風(fēng)機(jī)因停電或其他原因停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員立即通知調(diào)度室、通風(fēng)準(zhǔn)備隊(duì)。

3.2.2.2局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，立即切斷停止供風(fēng)巷道內(nèi)一切非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源，同時(shí)立即啟動(dòng)備用通風(fēng)機(jī)；現(xiàn)場(chǎng)班（隊(duì)）長(zhǎng)和機(jī)電修理工要迅速向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)查明停電原因，及時(shí)恢復(fù)主用通風(fēng)機(jī)向巷道供風(fēng)。

3.2.2.3備用局部通風(fēng)機(jī)不能開(kāi)啟時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)班（隊(duì)）長(zhǎng)要迅速將全部人員撤至全風(fēng)壓通風(fēng)的進(jìn)風(fēng)巷中。

3.2.2.4安檢員、瓦檢員要監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)班（隊(duì)）長(zhǎng)完成撤人工作及設(shè)置柵欄的工作；停風(fēng)期間，瓦檢員要注意檢查柵欄處的氣體情況，將瓦斯?jié)舛茸兓闆r及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)準(zhǔn)備隊(duì)和調(diào)度室。

3.2.2.5獨(dú)頭巷道口設(shè)置柵欄、掛明顯的警示標(biāo)志牌或派專(zhuān)人在巷道口新鮮風(fēng)流中看守，嚴(yán)禁人員入內(nèi)。

3.2.2.6安檢員要檢查柵欄和警示標(biāo)志的設(shè)置情況，在局部通風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常通風(fēng)以前，嚴(yán)禁人員進(jìn)入各獨(dú)頭巷道。

3.2.2.7停風(fēng)的掘進(jìn)工作面，未得到瓦檢員同意任何人不準(zhǔn)隨意開(kāi)啟局部通風(fēng)機(jī)。

3.2.2.8在未恢復(fù)通風(fēng)前，進(jìn)入停風(fēng)區(qū)域中檢查瓦斯時(shí)，必須兩人結(jié)伴而行，兩人間距5-10米，往里隨進(jìn)隨檢查，當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1%，二氧化碳濃度超過(guò)1.5%，氧氣濃度低于18%時(shí)，立即撤離，重新設(shè)置柵欄，設(shè)置警示標(biāo)志牌，嚴(yán)禁任何人入內(nèi)，匯報(bào)通風(fēng)準(zhǔn)備隊(duì)、調(diào)度室。

3.3事故報(bào)告聯(lián)系方式、匯報(bào)內(nèi)容

發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員、安檢員等人員及時(shí)向礦調(diào)度室【電話(huà)：xxxx】匯報(bào)。

匯報(bào)內(nèi)容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、遇險(xiǎn)人數(shù)；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有礦關(guān)部門(mén)單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜等。

匯報(bào)要求：匯報(bào)人員不得慌張，匯報(bào)時(shí)吐字清晰，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要。

4注意事項(xiàng)

4.1戴上自救器后絕不能因?yàn)槲鼩飧蔁岫炎跃绕髂玫簟Ｎ催_(dá)到安全地點(diǎn)前嚴(yán)禁取下鼻夾和口具，以免有害氣體毒害。

4.2撤退時(shí)控制行走速度，呼吸要均勻。

4.3現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定，判斷事故地點(diǎn)和自己的位置。堅(jiān)定信心，同時(shí)做好各方面的準(zhǔn)備。

4.4在進(jìn)風(fēng)側(cè)時(shí)，迎風(fēng)撤；在回風(fēng)側(cè)時(shí)，迅速配戴自救器，盡快轉(zhuǎn)入進(jìn)風(fēng)側(cè)。注意有毒有氣體的威脅。

4.5注意躲避處的生存條件，有危險(xiǎn)時(shí)，設(shè)法改善，條件允許時(shí)可以轉(zhuǎn)移。

4.6按規(guī)定選擇安全條件最好、距離最短的路線(xiàn)撤離，人員嚴(yán)禁走含有有毒有害氣體的總回風(fēng)巷和皮帶回風(fēng)巷。不可圖省事或有僥幸心理，也不能猶豫不決。

4.7在場(chǎng)的班（隊(duì)）長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的老工人要發(fā)揮核心和骨干作用，組織和領(lǐng)導(dǎo)其他職工統(tǒng)一有序行動(dòng)。

4.8受困人員必須穩(wěn)定情緒，盡量減少體力和空氣消耗，節(jié)約照明。對(duì)傷員應(yīng)注意保護(hù)與照顧。

4.9飲水時(shí)應(yīng)選擇適宜水源，并注意用紗布或衣服過(guò)濾。

4.10長(zhǎng)時(shí)間被困在井下，發(fā)現(xiàn)救護(hù)人員到來(lái)營(yíng)救時(shí)，避災(zāi)人員不可過(guò)度興奮。

4.11在搶救受困人員中，要注意遇險(xiǎn)人員的姿勢(shì)和倒向，做好記錄。

4.12在搶救中要嚴(yán)禁不佩用呼吸器的人員進(jìn)入停電停風(fēng)區(qū)域，防止災(zāi)害擴(kuò)大事故。

4.13長(zhǎng)時(shí)間被困在井下人員上井應(yīng)避開(kāi)強(qiáng)烈的光線(xiàn)，不可吃硬質(zhì)和過(guò)量的食物。

4.14事故搶救前先檢查停電停風(fēng)區(qū)域的有毒有害氣體情況，按照先搶救幸存者（先搶救重傷、后搶救輕傷），后運(yùn)送死亡人員的原則，積極搶救受困人員。

企業(yè)方案【篇2】

一、目的

為了鼓勵(lì)派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特制定本辦法。

二、原則

本次評(píng)選活動(dòng)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動(dòng)關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、品行高尚，具有良好的`團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績(jī)比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)；

6、本年度曾獲用工單位公開(kāi)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，或有其他突出貢獻(xiàn)者。

四、評(píng)選規(guī)則

1、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門(mén)推薦候選人；

2、部門(mén)在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。

五、評(píng)選機(jī)構(gòu)

由客戶(hù)服務(wù)部門(mén)自行組織。

六、評(píng)選程序

1、由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門(mén)推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶(hù)有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長(zhǎng)郵箱。

2、各客服部門(mén)根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；

3、客服部門(mén)將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶(hù)服務(wù)中心林柳；

4、客戶(hù)服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，并予以網(wǎng)上公示；

5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。

七、表彰

1、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

2、頒發(fā)獎(jiǎng)品

八、評(píng)選日程及安排（略）

企業(yè)方案【篇3】

20xx年，預(yù)計(jì)佛山市電力需求仍將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，最高負(fù)荷將達(dá)到14300萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)6.4%;用電量將達(dá)到735億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6%。從預(yù)測(cè)來(lái)看，20xx年全年佛山地區(qū)理論上不存在電源性缺電問(wèn)題，鑒于極端氣候、統(tǒng)調(diào)機(jī)組燃料供應(yīng)、西電東送等因素均存在較大不確定性，若省電網(wǎng)出現(xiàn)電力供應(yīng)明顯下降的情況，佛山地區(qū)在負(fù)荷高峰時(shí)段仍然可能存在電力缺口。為積極應(yīng)對(duì)20xx年我市可能出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張、網(wǎng)絡(luò)受限、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)事故等情況，促進(jìn)電力資源優(yōu)化配置，維護(hù)正常的供用電秩序，滿(mǎn)足全社會(huì)用電需求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活提供可靠的電力保障，依據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《有序用電管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，市發(fā)展改革局組織編制佛山市20xx年有序用電工作方案。

工作原則

(一)“分級(jí)預(yù)警”原則。市、區(qū)發(fā)展改革局、佛山供電局及各區(qū)供電局應(yīng)及時(shí)向社會(huì)發(fā)布預(yù)警信息。在電力供應(yīng)緊張時(shí)，原則上按照電力或電量缺口占當(dāng)期最大用電需求比例的不同，預(yù)警信號(hào)分為四個(gè)等級(jí)：Ⅰ級(jí)：特別嚴(yán)重(紅色、20%以上);Ⅱ級(jí)：嚴(yán)重(橙色、10%-20%);Ⅲ級(jí)：較重(黃色、5%-10%);Ⅳ級(jí)：一般(藍(lán)色、5%以下)。

(二)“有保有限”原則。按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，以“保居民、保民生、保重要客戶(hù)”為原則，優(yōu)先保障涉及民生、居民等6大類(lèi)用戶(hù)用電;執(zhí)行“重點(diǎn)限制”限制用電原則，貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能環(huán)保政策，對(duì)5大類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)限制用電，同時(shí)綜合考慮用電方信用情況。

(三)“五定”原則。有序用電方案應(yīng)定用戶(hù)、定負(fù)荷、定時(shí)間、定線(xiàn)路、定責(zé)任人，保證有序用電方案可實(shí)施、可控制。

(四)“先自覺(jué)、后強(qiáng)制”原則。編制有序用電方案原則上按照自覺(jué)錯(cuò)峰、避峰、限電、線(xiàn)路側(cè)強(qiáng)制錯(cuò)峰的.順序安排電力電量平衡。

(五)“綜合平衡”原則。綜合考慮區(qū)域用電結(jié)構(gòu)、客戶(hù)負(fù)荷特性、電網(wǎng)斷面限制等因素，將有序用電負(fù)荷合理分配到日和區(qū)域，留有一定的操作余量。

工作機(jī)制

(一)優(yōu)先保障范圍

1、農(nóng)業(yè)用電，包括生產(chǎn)、排灌用電;

2、居民生活用電;

3、重要公用事業(yè)、公益性服務(wù)等各類(lèi)涉及社會(huì)生活基本需求，或提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的部門(mén)和單位用電，包括：

4、應(yīng)急指揮和處置部門(mén)，包括黨政軍機(jī)關(guān)(如市政中心、武裝部隊(duì)、公安、消防、監(jiān)獄、應(yīng)急指揮中心等)，通信(如廣播、電視、電信、移動(dòng)通信等)、交通(如鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口、地鐵、城市公共交通等)等關(guān)系國(guó)家安全和社會(huì)秩序的客戶(hù)。

5、重大社會(huì)活動(dòng)場(chǎng)所、醫(yī)院、學(xué)校、金融機(jī)構(gòu)等關(guān)系群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的客戶(hù)。

6、供水、供氣、供熱供能等基礎(chǔ)設(shè)施客戶(hù)。

7、國(guó)家重點(diǎn)工程、軍工企業(yè)。

8、中斷供電可能造成安全事故的企業(yè)，如危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、礦井等停電將導(dǎo)致重大人身傷害或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)。

9、其他應(yīng)給予重點(diǎn)保障的，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)。

(二)有序用電措施

綜合考慮負(fù)荷情況、有序用電周期、區(qū)域以及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行等方面，嚴(yán)格按照客戶(hù)自覺(jué)錯(cuò)峰輪休、緊急避峰、超計(jì)劃限電、拉閘限電的順序執(zhí)行，具體要求如下：

1、錯(cuò)峰輪休。將高峰時(shí)段用電負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他時(shí)段。

2、緊急避峰。在高峰時(shí)段削減、中斷或停止用電負(fù)荷。

3、超計(jì)劃限電。在特定時(shí)段限制某些用戶(hù)的部分或全部用電需求。

4、拉閘限電。按照各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)布調(diào)度命令，切除部分用電負(fù)荷。

(三)電網(wǎng)安全運(yùn)行措施

1、在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，積極爭(zhēng)取外來(lái)電力增加對(duì)我市的電量輸送，加強(qiáng)與廣東電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系，加強(qiáng)市間余缺調(diào)劑和相互支持。

2、全力挖掘地方機(jī)組發(fā)電能力，協(xié)調(diào)各發(fā)電企業(yè)全力開(kāi)出備用機(jī)組頂峰發(fā)電，采取有效措施，確保并網(wǎng)機(jī)組滿(mǎn)發(fā)、穩(wěn)發(fā)。

(四)方案執(zhí)行

當(dāng)電力能源出現(xiàn)供應(yīng)不足情況時(shí)，佛山供電局按照電力或電量缺口情況發(fā)布分級(jí)預(yù)警信號(hào)，并結(jié)合實(shí)際情況分解各區(qū)有序用電計(jì)劃，對(duì)全市有序用電實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按區(qū)域、變電站、線(xiàn)路分級(jí)計(jì)算有序用電影響的負(fù)荷和電量，并及時(shí)報(bào)送市有序用電領(lǐng)導(dǎo)小組。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和燃料儲(chǔ)運(yùn)。各區(qū)發(fā)展和改革局各電力企業(yè)出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向市發(fā)展改革局報(bào)告。

主要任務(wù)

(一)印發(fā)20xx年佛山市有序用電工作方案。市發(fā)展改革局向各區(qū)發(fā)展改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局，有關(guān)電力企業(yè)印發(fā)有序用電管理工作方案，動(dòng)員全市電力系統(tǒng)、涉及企業(yè)積極參與，共同維護(hù)我市在電力供應(yīng)不足、突發(fā)事件等情況下電力供應(yīng)穩(wěn)定。

(二)做好屬地有序用電管理工作。各區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的有序用電管理工作，會(huì)同各區(qū)供電局編制轄區(qū)有序用電方案，制定具體執(zhí)行計(jì)劃，并切實(shí)履行告知義務(wù)，指導(dǎo)電力用戶(hù)采取相應(yīng)的負(fù)荷調(diào)整措施，做好有序用電實(shí)施，保障轄區(qū)用電秩序。

(三)做好市級(jí)有序用電計(jì)劃。佛山供電局及各區(qū)供電局是我市有序用電工作重要實(shí)施主體。佛山供電局應(yīng)根據(jù)我市年度電力供需平衡預(yù)測(cè)和國(guó)家、省、市有關(guān)政策，按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，編制《20xx年佛山市有序用電方案》(含各區(qū)有序用電方案)，于3月29日前報(bào)送我局審核。

(四)支持配合實(shí)施有序用電。按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，電力用戶(hù)應(yīng)支持配合實(shí)施有序用電，并加強(qiáng)電能管理，編制具有可操作性的內(nèi)部負(fù)荷控制方案。佛山供電局及各區(qū)供電局應(yīng)充分利用電力負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù)手段給予幫助指導(dǎo)。

工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。各區(qū)發(fā)展改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)電力供應(yīng)保障工作的重要性和緊迫性。市發(fā)展改革局會(huì)同佛山供電局統(tǒng)籌做好全市有序用電工作，各區(qū)發(fā)展改革局要切實(shí)加大統(tǒng)籌，嚴(yán)密組織，確保有序用電穩(wěn)妥實(shí)施，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和保障社會(huì)穩(wěn)定;各區(qū)供電局要強(qiáng)化主體責(zé)任，科學(xué)合理實(shí)施有序用電，確保電力供應(yīng)緊張期間的電力供應(yīng)穩(wěn)定。

(二)強(qiáng)化實(shí)效、做好演練。為保證有序用電計(jì)劃中各項(xiàng)措施切實(shí)可靠可用，佛山供電局應(yīng)制定演練計(jì)劃，進(jìn)行必要演練，增加實(shí)際操作能力。演練可以采取電腦推演、相關(guān)用戶(hù)參與協(xié)同演練等形式開(kāi)展，演練結(jié)束后需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足。

(三)注重宣傳，做好引導(dǎo)。各區(qū)發(fā)展和改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局要加強(qiáng)對(duì)有序用電引導(dǎo)宣傳，及時(shí)將執(zhí)行中的`有序用電方案送達(dá)用戶(hù)，引導(dǎo)媒體正確、客觀(guān)地宣傳用電形勢(shì)，爭(zhēng)取社會(huì)各界理解和配合，增強(qiáng)全社會(huì)的資源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化全社會(huì)的節(jié)電意識(shí)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督，保障落實(shí)。各區(qū)發(fā)展和改革局會(huì)同各區(qū)供電局在電力供應(yīng)緊張時(shí)切實(shí)加強(qiáng)有序用電線(xiàn)路和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作。對(duì)不執(zhí)行有用電計(jì)劃，在輪休日擅自使用電網(wǎng)電力進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，一經(jīng)查實(shí)，按規(guī)定對(duì)該用電企業(yè)實(shí)行連續(xù)多天強(qiáng)制限電處理;對(duì)不按要求實(shí)施緊急避峰的電力用戶(hù)，立即實(shí)施短時(shí)停電，取消緊急避峰資格實(shí)行輪休停產(chǎn)錯(cuò)峰或日常避峰用電。如果企業(yè)擅自合閘使用電網(wǎng)電力，將視為違章用電，按《電力法》相關(guān)規(guī)定處理。

(五)做好總結(jié)，及時(shí)報(bào)送。各區(qū)發(fā)展改革局在有序用電實(shí)施期間，會(huì)同各區(qū)供電局要切實(shí)做好電力運(yùn)行監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)區(qū)域、變電站、線(xiàn)路分級(jí)計(jì)算有序用電影響的負(fù)荷和電量，對(duì)實(shí)施的有序用電方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并編制報(bào)告，并在有序用電實(shí)施結(jié)束后，上報(bào)市發(fā)展和改革局。

企業(yè)方案【篇4】

通過(guò)積極參加全局廣泛開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),特別是通過(guò)參加集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題討論和重溫入黨誓詞、黨性分析、民主評(píng)議等活動(dòng)。聯(lián)系思想和工作實(shí)際,對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)和__想有了進(jìn)一步更深刻的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐__的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，加深了對(duì)黨員先進(jìn)性的理解。結(jié)合自身實(shí)際,邊學(xué)邊查邊

改,認(rèn)真查找出了自身存在的突出問(wèn)題。按照上級(jí)的部署，對(duì)照__要求，采取切實(shí)有效的措施，把存在的問(wèn)題解決好，促進(jìn)自身素質(zhì)的提高，促進(jìn)自己的工作作風(fēng)，完成本職工作。制定如下措施：

一、需要解決的突出問(wèn)題。

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)差。通過(guò)參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)識(shí)到自己對(duì)__的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解和領(lǐng)會(huì)還不深、不透，在學(xué)習(xí)上還缺乏自覺(jué)性和主動(dòng)性，滿(mǎn)足于主觀(guān)上堅(jiān)定跟黨走，積極為黨工作，停留在集體學(xué)、活動(dòng)學(xué)的水平上，主動(dòng)地學(xué)習(xí)少，缺乏一種“擠勁”和“鉆勁”，對(duì)理論問(wèn)題只知其然而不知所以然。特別對(duì)于__、__以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律性、法制性認(rèn)識(shí)的不深，面對(duì)社會(huì)上的“一切向錢(qián)看”、“拜金主義”現(xiàn)象，感到迷茫，理想信念不夠牢靠。

2、宗旨觀(guān)念樹(shù)得不夠牢，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。自從入黨的那一刻起，自己始終以全心全意為人民服務(wù)為左右銘，扎扎實(shí)實(shí)地為黨的事業(yè)做了一定的工作。但對(duì)照先進(jìn)黨員的要求，認(rèn)真剖析自己，共產(chǎn)黨員的宗旨觀(guān)念雖在自己的腦海里扎下了根，但在具體的為人民服務(wù)的過(guò)程中，這一宗旨觀(guān)念堅(jiān)持得并不夠好，特別在遇到黨和人民的利益和個(gè)人利益發(fā)生矛盾需要做出取舍的時(shí)候，有的時(shí)候“私”字作怪。在具體的工作過(guò)程中，滿(mǎn)足于滿(mǎn)腔熱情，缺乏服務(wù)的主動(dòng)性、自覺(jué)性。有時(shí)別人提出的合法要求，能夠積極認(rèn)真地做好工作，周到服務(wù)，但個(gè)別時(shí)候，遇到問(wèn)題時(shí)缺乏耐心細(xì)致地思想工作，這些雖是極個(gè)別的現(xiàn)象，但卻反映了自己“為人民服務(wù)”的宗旨觀(guān)念還不夠牢靠。

3、工作創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作方法不夠靈活。十多年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的鼓勵(lì)、支持、鞭策下，自己在工作中做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，較好地完成了各項(xiàng)本職工作任務(wù)。但認(rèn)真剖析自己，在工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法方面都有很大差距和不足，工作經(jīng)驗(yàn)不多，工作中方法不夠靈活，自己干得多，調(diào)動(dòng)其他同志的積極性、主動(dòng)性不夠。同時(shí)，在個(gè)別時(shí)候，工作的創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，滿(mǎn)于現(xiàn)狀，創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一的精神不足。

分析存在問(wèn)題的主要原因有以下幾個(gè)方面：

一是理論學(xué)習(xí)不夠，馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法掌握的不牢。分析存在的問(wèn)題，認(rèn)為主要的原因是學(xué)習(xí)不夠，存在以干代學(xué)問(wèn)題，學(xué)習(xí)不深、不系統(tǒng)。“理論是行動(dòng)的先導(dǎo)”，不論擔(dān)任什么工作，從事什么崗位，學(xué)習(xí)的問(wèn)題都應(yīng)是第一位的，不能用學(xué)業(yè)務(wù)代替學(xué)政治，用工作代替學(xué)理論，對(duì)__的學(xué)習(xí)，必須扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)進(jìn)去，并做到融會(huì)貫通，舉一反三。

二是理論聯(lián)系實(shí)際不夠，結(jié)合的文章做得不好。學(xué)理論，關(guān)鍵在于運(yùn)用，其中最主要的是要學(xué)馬克思主義的思想方法，學(xué)辯證法、方法論，學(xué)會(huì)用馬列主義的理論觀(guān)點(diǎn)來(lái)分析和解決工作中遇到的問(wèn)題。日常工作中，自己主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)雖不少，除了集體學(xué)、活動(dòng)學(xué)外，能主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)，但學(xué)習(xí)仍停留在學(xué)理論上多，“應(yīng)用”工作做的不夠，學(xué)以致用上存有差距，這是也自身理論學(xué)得不好、不透，工作起色不大的主要原因所在。

三是無(wú)產(chǎn)階級(jí)的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)樹(shù)得不牢。作為共產(chǎn)黨員，從入黨的第一天起，就應(yīng)牢固樹(shù)立為共產(chǎn)主義、為全人類(lèi)徹底解放而奮斗終身的崇高信仰，為了這一信仰，多人革命烈士獻(xiàn)出了寶貴的生命，為了這一信仰，無(wú)數(shù)革命黨人一代一代前赴后繼，永往直前。通過(guò)參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真剖析自己，十多年來(lái)，圍繞著這一崇高的理想付出了不懈的努力，但與革命列士相比、與先模人物相比差距很大，歸根到底是無(wú)產(chǎn)階級(jí)的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)樹(shù)得不夠牢固，面對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的“有錢(qián)萬(wàn)能、錢(qián)權(quán)交易”的丑惡現(xiàn)象，有時(shí)心中迷茫。作為一名共產(chǎn)黨員，無(wú)產(chǎn)階級(jí)的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)還不夠牢靠。

二、今后的整改措施

1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。把學(xué)習(xí)作為修身立業(yè)的根本，爭(zhēng)做勤奮學(xué)習(xí)、勇于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于探索、銳意創(chuàng)新的模范。要認(rèn)真學(xué)習(xí)“__”，堅(jiān)持用科學(xué)的理論來(lái)武裝自己，真正樹(shù)立無(wú)產(chǎn)階級(jí)的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷提高自身政治綜合素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力和創(chuàng)新素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程、紀(jì)律法規(guī)，持之以恒地在實(shí)踐中加強(qiáng)黨性鍛煉和自我修養(yǎng)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)，自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺(jué)抵制各種腐朽思想和生活方式的侵蝕，始終保持共產(chǎn)黨人蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。同時(shí)，在學(xué)習(xí)中努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，自覺(jué)運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析和處理問(wèn)題。

2、堅(jiān)持實(shí)踐"__"，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。__賦予了每一位共產(chǎn)黨人神圣的歷史使命，這也是我們每一位共產(chǎn)黨員入黨時(shí)的初衷，為黨的事業(yè)奮斗終身是我們共產(chǎn)黨人永遠(yuǎn)的追求。作為新時(shí)期的一名老黨員，要始終不渝地堅(jiān)持和踐行"__"，一生一世地用__來(lái)規(guī)范自己、鞭策自己，牢固樹(shù)立共產(chǎn)黨人的宗旨觀(guān)念，徹底克服松懈思想，克服小成即滿(mǎn)、安于現(xiàn)狀的思想，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力忠于黨的事業(yè)，緊緊圍繞局黨組的中心工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，模范執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行體育法律法規(guī)，自覺(jué)主動(dòng)地為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為體育事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，做一名合格的黨員，為黨旗添光彩。

3、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。要進(jìn)一步解放思想，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀(guān)念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，從主觀(guān)主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái)，牢記"兩個(gè)務(wù)必"，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，牢固樹(shù)立為黨和人民的事業(yè)艱苦奮斗的思想，在新形勢(shì)、新任務(wù)面前，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，使自己的思想觀(guān)念和行動(dòng)始終緊跟時(shí)代步伐，不斷增強(qiáng)自身的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，更新觀(guān)念，樹(shù)立爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)，積極主動(dòng)地做好本職工作，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，以新的思想、新的作風(fēng)、新的作為，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，在平凡的工作崗位上為黨的事業(yè)奮斗終身。

企業(yè)方案【篇5】

為加強(qiáng)公司人員工作管理，促進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要，特制定以下安全生產(chǎn)考核辦法：

一、安全生產(chǎn)

1、杜絕輕傷以上人身事故和僥幸事故，出現(xiàn)事故按公司2號(hào)文件進(jìn)行考核。

2、出現(xiàn)輕傷和微傷，三天不上班者（包括休班）對(duì)責(zé)任人罰50－20元，分管大班長(zhǎng)組長(zhǎng)連責(zé)20元－5元。

3、對(duì)造成僥幸事故和損壞設(shè)備，視情況和造成損失進(jìn)行考核。

二、勞動(dòng)紀(jì)律

1、早點(diǎn)名7:20晚來(lái)1次罰1元，來(lái)晚超過(guò)15分鐘罰2元。中午11:30下班，2:00上班，5:30下班。上班點(diǎn)名散會(huì)后20分鐘必須到崗位，不到崗罰1元，以上罰款依次累加、考核。

2、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，對(duì)請(qǐng)半天假取消當(dāng)天出勤，請(qǐng)假1小時(shí)扣2元，不請(qǐng)假者罰10元。

3、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，早洗澡、早走、脫崗、玩崗者、每次罰5元。

4、機(jī)動(dòng)休班按廠(chǎng)規(guī)定休班，要經(jīng)班長(zhǎng)同意，給大班長(zhǎng)請(qǐng)假，同意后方可休班，未經(jīng)同意私自休班罰10元/次。

5、確有需加班工作，必須由大班長(zhǎng)和組長(zhǎng)商議統(tǒng)一安排，不得擅自加班，否則不與考勤。

6、大班長(zhǎng)和組長(zhǎng)如不嚴(yán)格按廠(chǎng)規(guī)定執(zhí)行，徇私一次對(duì)其追究責(zé)任，嚴(yán)格考核。

三、生產(chǎn)定額

1、按公司原制度制定的`勞動(dòng)定額執(zhí)行，由班長(zhǎng)驗(yàn)收工作量后予以記分，未完成勞動(dòng)定額的罰10元。并不記工作量，對(duì)組長(zhǎng)安排工作未及時(shí)完成的罰責(zé)任人5元。

2、各組必須及時(shí)完成廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并保證各種設(shè)備及備品配件及時(shí)供應(yīng)，并有備用。

3、各組星期天必須安排1人值班，組員輪流值班，組長(zhǎng)對(duì)星期天出勤人員安排好工作量。

企業(yè)展方案

什么樣的方案才算得上是優(yōu)秀的？為了確保工作能成功舉辦。這個(gè)時(shí)候我們需要用心準(zhǔn)備自己的方案。這篇文章詳細(xì)解釋了“企業(yè)展方案”的概念特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景，感謝您對(duì)本文的認(rèn)真閱讀！

企業(yè)展方案 篇1

進(jìn)入消費(fèi)、出口增速放緩，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門(mén)工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。

（二）循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見(jiàn)效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

（三）動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過(guò)程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機(jī)制護(hù)航，持久開(kāi)展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開(kāi)展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門(mén)精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jī)效考核全面化、部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過(guò)單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過(guò)各部門(mén)自查及協(xié)作過(guò)程中的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門(mén)在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門(mén)重點(diǎn)工作：

政策的遵守情況。

決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。

5、及時(shí)形成書(shū)面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過(guò)程中存在的和亟待解決的問(wèn)題。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀(guān)形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

殺雞取卵。

行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶(hù)訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

反饋、考核。公司預(yù)算管理部門(mén)要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門(mén)關(guān)注并提供對(duì)策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷(xiāo)政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式，制定不同的結(jié)算方式。

季度、年度的回款任務(wù)?？蛻?hù)的每筆回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門(mén)必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶(hù)確認(rèn)開(kāi)票的應(yīng)收賬款和尚未開(kāi)票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門(mén)定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門(mén)每半年必須和客戶(hù)函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性?xún)r(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線(xiàn)員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過(guò)降低出庫(kù)產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類(lèi)別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定

額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過(guò)提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)。

工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來(lái)“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門(mén)，首先通過(guò)自查來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門(mén)分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

（九）加強(qiáng)部門(mén)工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門(mén)工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門(mén)就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。

公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

要求自己，提高工作的計(jì)劃性。

（十）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門(mén)形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1、形成公司各部門(mén)月度或季度溝通機(jī)制。凡部門(mén)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門(mén)督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2、部門(mén)之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)為部門(mén)間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門(mén)了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門(mén)互信。通過(guò)部門(mén)間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門(mén)的需求，各部門(mén)可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門(mén)間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營(yíng)效率。

鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門(mén)間反映的問(wèn)題，可以減少部門(mén)摩擦，提高運(yùn)營(yíng)效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

（一）全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

整改時(shí)間要求和部門(mén)工作重點(diǎn)，擬定部門(mén)整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門(mén)執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門(mén)整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)解決工作中反映的問(wèn)題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

難點(diǎn)問(wèn)題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

（三）總結(jié)固化階段

制定計(jì)劃。公司各部門(mén)編寫(xiě)精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問(wèn)題，根據(jù)客觀(guān)分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

新做法、新成果通過(guò)制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過(guò)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人。

（四）保持與完善階段

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過(guò)程中，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)展方案 篇2

1、參賽隊(duì)員：80名——分8個(gè)隊(duì)，每隊(duì)10人，每隊(duì)指定一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)自己隊(duì)員的內(nèi)部分工，代表自己團(tuán)隊(duì)發(fā)表講話(huà)，領(lǐng)獎(jiǎng)等。

2、工作人員：5名——負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備，會(huì)中的各項(xiàng)服務(wù)工作(包括裁判、記分等)。

比賽方式：A、各隊(duì)分成5組，每組2人，起跑線(xiàn)站3組，終點(diǎn)線(xiàn)站2組;

B、各隊(duì)排頭一組背對(duì)背夾著排球，聽(tīng)到開(kāi)始信號(hào)后，從起跑線(xiàn)起側(cè)向移動(dòng)，到達(dá)對(duì)面的終點(diǎn)線(xiàn)后(兩人都到達(dá))，在交接區(qū)內(nèi)拿下排球交給對(duì)面的一組隊(duì)員(其他隊(duì)員不能幫忙)，該組隊(duì)員再往回走;

C、以此類(lèi)推，以最后兩人沖過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)為結(jié)束比賽，以時(shí)間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過(guò)程中不得用手扶球，但球掉下來(lái)可以再拿起，必須從掉球地點(diǎn)繼續(xù)比賽;兩人可以手挽手將球夾在兩人的背中，跑進(jìn)方法不限，用時(shí)少者優(yōu)勝;

B、若有手托(扶);沒(méi)有在交接區(qū)交接者;則按每一次犯規(guī)要加時(shí)兩秒記入比賽成績(jī)。

比賽方式：A、隊(duì)員站成一排，準(zhǔn)備20米的報(bào)紙，報(bào)子從頭頂鋪到地面;

B、所有隊(duì)員依次走完報(bào)紙鋪設(shè)的道路，用時(shí)最少者獲勝。

比賽規(guī)則：報(bào)紙不允許損壞，如報(bào)紙有破洞，按每洞加時(shí)兩秒記入比賽成績(jī)。

道具：綁腿繩(40根)，呼啦圈(2個(gè))，氣球(120個(gè))、秒表(2)、口哨(1)

比賽方式：A、各隊(duì)分成5組(每組2人)，起跑線(xiàn)站3組，終點(diǎn)線(xiàn)站2組，比賽開(kāi)始前先把每一組人員的左腿和右腿分別綁在一起;

B、各隊(duì)排頭一組，聽(tīng)到開(kāi)始信號(hào)后，從起跑線(xiàn)起開(kāi)始并排往前走，遇到途中的氣球時(shí)必須把氣球完全踩滅才能繼續(xù)前進(jìn)，完全到達(dá)交接區(qū)后下一組隊(duì)員才能開(kāi)始往回走;

C、網(wǎng)回走的隊(duì)員遇到中途的呼啦圈時(shí)必須鉆過(guò)呼啦圈才能繼續(xù)前進(jìn);

D、以此類(lèi)推，以最后一組沖過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)為結(jié)束比賽，以時(shí)間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過(guò)程中不能在中途解開(kāi)綁腿繩，不能有剩余沒(méi)踩破的氣球，不能碰倒呼啦圈。

B、若有中途解開(kāi)綁腿繩者，以0分計(jì)列當(dāng)局成績(jī);有剩余氣球沒(méi)踩破的按每個(gè)扣2秒記入比賽成績(jī);當(dāng)有碰倒呼啦圈者扣2秒/次記入比賽成績(jī)。

比賽方式：A、每?jī)申?duì)隊(duì)員(10人)同時(shí)參加比賽，每隊(duì)站成縱排，每個(gè)隊(duì)員的`左手搭在前一個(gè)隊(duì)員的左肩上，右手把前一個(gè)隊(duì)員的右腿放在自己的右腰間，右腿往后伸，給后一名隊(duì)員放在其右腰間上，依次排好成隊(duì)。(左右腿可交換，規(guī)則相同即可)

B、每隊(duì)隊(duì)員聽(tīng)到開(kāi)始信號(hào)后，開(kāi)始單腿向前跳，直到終點(diǎn)，用時(shí)少者優(yōu)勝。

比賽規(guī)則：A、途中不能有隊(duì)員的腳接觸地，如有違規(guī)按每次扣2秒記入比賽成績(jī)。

B、任何一名隊(duì)員的手不能離開(kāi)前一名隊(duì)員的肩，即不能發(fā)生火車(chē)“斷裂”的現(xiàn)象，如果發(fā)生斷裂，要重新搭上，并按每次扣2秒記入比賽成績(jī)。

比賽方式：游戲開(kāi)始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂(lè)時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)，參賽隊(duì)員當(dāng)聽(tīng)到口令后開(kāi)始搶椅子坐，搶不到者淘汰出局，把一張椅子拿掉，繼續(xù)比賽，以堅(jiān)持到最后的人為勝。

比賽方式：A、預(yù)賽：每?jī)申?duì)分別參加比賽(可抽簽決定對(duì)手)，輸者淘汰出局;

C、決賽：半決賽勝出的兩隊(duì)爭(zhēng)奪第一、二名;輸?shù)膬申?duì)爭(zhēng)奪第三、四名。

每個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勝團(tuán)隊(duì)第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，第五名記3分，第六名記2分，第七名記1分，第八名記0分;

第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，其余均記2分。

六個(gè)項(xiàng)目比賽完成后，分?jǐn)?shù)由高到低排列，最高分不高于50分，最低不低于0分。

(2)其余團(tuán)隊(duì)獲鼓勵(lì)獎(jiǎng);

2 14：30-14：50 公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話(huà)，隊(duì)長(zhǎng)講話(huà)等，宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)始。

3 14：50 選手及裁判進(jìn)入比賽場(chǎng)地，正式開(kāi)始比賽。

這次職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)主要突出的是一個(gè)“趣味”，就是讓員工在輕松愉快的氣氛中感受到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，感受到博微的溫暖、感受到充滿(mǎn)親情的企業(yè)文化和欣欣向榮的事業(yè)前景，讓員工們更加團(tuán)結(jié)一致、更加熱愛(ài)博微、更加以博微為驕傲!

企業(yè)展方案 篇3

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

創(chuàng)建“文明單位”工作方案措施

為認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，進(jìn)一步加強(qiáng)我院的兩個(gè)文明建設(shè)，貫徹落實(shí)文明委“講文明，樹(shù)新風(fēng)”會(huì)議精神與創(chuàng)建文明行業(yè)相結(jié)合，更好地發(fā)揮我院創(chuàng)建 “文明單位”的作用，“為人民健康服務(wù)，創(chuàng)衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)”，現(xiàn)結(jié)合我院的具體實(shí)際，制定本年度創(chuàng)建區(qū)級(jí)“文明單位”工作方案：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)一布署，營(yíng)造濃郁的活動(dòng)氛圍，要求廣大職工針對(duì)要求，統(tǒng)一思想，結(jié)合創(chuàng)建工作要求，集中行動(dòng)，形成聲勢(shì)，積極投身于活動(dòng)中去。院長(zhǎng)親自部署創(chuàng)建活動(dòng)，把活動(dòng)目標(biāo)分解到各科室，分工到人，使其根據(jù)各自的工作對(duì)象和特點(diǎn)承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)。

二、加大宣傳力度，一方面利用廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)的氛圍；一方面開(kāi)展座談會(huì)等形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力宣傳身邊的先進(jìn)人物，教育職工正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待先進(jìn)典型，積極學(xué)習(xí)典型，對(duì)于黨員設(shè)立黨員示范崗，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督，以此在我院形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

三、加大群眾監(jiān)督力度，建立舉報(bào)信箱，公布舉報(bào)電話(huà)，暢通群眾舉報(bào)渠道，定期或不定期組織問(wèn)卷調(diào)查，召開(kāi)病員

及群眾座談會(huì)，聘請(qǐng)群眾代表不定期檢查服務(wù)情況。

四、積極開(kāi)展“用語(yǔ)禮貌、行為文明、操作規(guī)范儀表端正、環(huán)境整潔”為主題的規(guī)范服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。

五、建立健全規(guī)范服務(wù)制度，并定期檢查評(píng)比。

六、提高“質(zhì)管日”活動(dòng)及“三基”學(xué)習(xí)的質(zhì)量，大力倡導(dǎo)批評(píng)和自我批評(píng)。

在以后的工作中還將不斷地改進(jìn)、完善，進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，使我院的創(chuàng)建工作達(dá)到區(qū)級(jí)文明單位的要求，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

2011-02-03

企業(yè)展方案 篇4

為營(yíng)造“知安全、懂安全”的安全氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的參與熱情，依據(jù)云南公司“九大安全體系”的相關(guān)安全管理規(guī)定，讓廣大員工在更大更廣的范圍里面了解身邊的安全隱患，寓教于樂(lè)，根據(jù)工作實(shí)際情況，開(kāi)展“我與安全同行大家齊找茬”安全趣味比拼活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：

一、 活動(dòng)主題

我與安全同行安全現(xiàn)場(chǎng)齊找茬

二、活動(dòng)目的

通過(guò)每日發(fā)放隱患**讓大家尋找隱患的“找茬”方式普及公司九大安全體系的安全知識(shí)，免除安全隱患，確保公司經(jīng)營(yíng)安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)提升廣大員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工爭(zhēng)做安全達(dá)人的安全技能。

三、活動(dòng)內(nèi)容及安排

（一）活動(dòng)時(shí)間：x月x日-x月x日，每日持續(xù)開(kāi)展進(jìn)行，在7月底對(duì)參加活動(dòng)的個(gè)人進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

（二）活動(dòng)形式：每日**一組安全隱患**，根據(jù)大家尋找的隱患內(nèi)容的不同和提交的時(shí)間來(lái)登記第一個(gè)反饋信息的人員（不同人反饋信息有重復(fù)的，行政部將進(jìn)行信息篩選，第一個(gè)反饋的給予積分），并于第二天公布前一天隱患查找的結(jié)果和發(fā)放當(dāng)天的隱患**。

四、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

活動(dòng)結(jié)束后，累計(jì)個(gè)人有效登記人數(shù)，對(duì)前三名員工給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。。

五、其他事項(xiàng)

請(qǐng)高度重視并在本部門(mén)內(nèi)宣傳，并督促本部門(mén)員工積極參與。

附：“我是安全達(dá)人，安全現(xiàn)場(chǎng)查隱患”的活動(dòng)事例。

xx年x月x日

附件：我是一名安全員，在安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查活動(dòng)。

企業(yè)展方案 篇5

第一步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)，寫(xiě)成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

氛圍營(yíng)造

1、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷；

2、氛圍營(yíng)造、策劃。

考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價(jià)值體系，主要內(nèi)容涉及核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀(guān)等。

核心價(jià)值觀(guān)：誠(chéng)信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

企業(yè)精神：努力超越追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)

建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)

社會(huì)責(zé)任觀(guān)：發(fā)展公司

服務(wù)社會(huì)

以人為本

共同成長(zhǎng)

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人感知、人人認(rèn)知。

第二步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦

入腦，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過(guò)培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺(jué)自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的`培訓(xùn)；

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

考試

1、借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、詩(shī)歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業(yè)文化考試。

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法、途徑，達(dá)到人人感覺(jué)、人人認(rèn)可。

第三步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心

入心，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過(guò)討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

1、討論與研討：分專(zhuān)題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報(bào)。

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人感受、人人認(rèn)同。

第四步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；

4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

5、長(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人體驗(yàn)、人人踐行。

通過(guò)以上的“四入”最終達(dá)到六個(gè)字“心、情、制、省、信、行”：

心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會(huì)，真正了解文化對(duì)工作心態(tài)、意識(shí)方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進(jìn)自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。

制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來(lái)，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個(gè)真正優(yōu)秀的國(guó)家電網(wǎng)人。

信：仰化于信，堅(jiān)信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來(lái)。她在思想上界定了“什么樣的人是一個(gè)真正優(yōu)秀的國(guó)家電網(wǎng)人”。所以，在國(guó)家電網(wǎng)，就必須堅(jiān)定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

行：外化于行，積極用文化來(lái)規(guī)范我們的行為，尤其在實(shí)際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價(jià)值觀(guān)，從我做起，從小事做起，用文化來(lái)提升管理能力，讓工作的效果更好、團(tuán)隊(duì)的合作更和諧。

從公開(kāi)的資料來(lái)看，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)上述核心價(jià)值體系做了詳盡的闡釋?zhuān)上У氖菦](méi)有涉及到行為層面，只是說(shuō)了“是什么？”、“為什么？”兩個(gè)方面，而沒(méi)有明確“怎么做？”這個(gè)重要方面。所以，國(guó)家電網(wǎng)公司需要在“怎么做”這個(gè)方面進(jìn)行完善，否則，屬下各個(gè)單位“四統(tǒng)一”落地生根將失去準(zhǔn)則，在落地生根過(guò)程中，或許會(huì)變形、走樣。

企業(yè)展方案 篇6

隨著科技的不斷發(fā)展，云計(jì)算已逐漸成為了企業(yè)信息化的新趨勢(shì)，被越來(lái)越多的企業(yè)采用。因?yàn)樵朴?jì)算可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的安全性以及豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。

然而，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行上云顯得比較困難。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)在上云前需要考慮的問(wèn)題是不一樣的。比如說(shuō)，我們需要考慮我們的應(yīng)用程序是基于哪種技術(shù)開(kāi)發(fā)的，我們需要采用哪種云計(jì)算提供商，我們需要考慮數(shù)據(jù)的隱私安全問(wèn)題，我們需要考慮成本和實(shí)施周期。那么，本期文章將重點(diǎn)介紹企業(yè)上云方案。

企業(yè)上云方案，首先需要考慮的是哪種云計(jì)算架構(gòu)適合我們的企業(yè)。 目前市場(chǎng)上主要有三種主流的云計(jì)算架構(gòu)：公有云、私有云和混合云。公有云提供商可以為企業(yè)提供快速部署的解決方案，企業(yè)可以選擇使用第三方的云計(jì)算提供商來(lái)實(shí)現(xiàn)上云。私有云可以為企業(yè)提供更加安全、可控的上云方案，企業(yè)可以選擇在自己的數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)上云?；旌显苿t是公有云和私有云的結(jié)合，可以為企業(yè)提供更加靈活、高效的上云方案。因此，企業(yè)在選擇云計(jì)算架構(gòu)時(shí)，需要考慮到企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及云計(jì)算方案的實(shí)際可行性。

其次，企業(yè)在上云前還需要考慮的一個(gè)問(wèn)題是數(shù)據(jù)遷移。因?yàn)樵朴?jì)算涉及到很多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性、完整性以及可用性是企業(yè)上云方案的重要保障。因此，企業(yè)需要選擇一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以便于有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遷移、備份以及恢復(fù)。

在企業(yè)上云的過(guò)程中，云計(jì)算架構(gòu)的部署也是非常重要的。企業(yè)可以選擇自助式的云計(jì)算架構(gòu)或者全托管的云計(jì)算架構(gòu)。自助式的云計(jì)算架構(gòu)需要企業(yè)自己部署和管理云資源，比如說(shuō)：創(chuàng)建虛擬機(jī)，配置服務(wù)器和安全組。全托管的云計(jì)算架構(gòu)由云計(jì)算提供商負(fù)責(zé)部署和管理云資源。

最后，企業(yè)在上云前還需要考慮的是上云的成本。因?yàn)樯显撇粌H涉及到直接的費(fèi)用，還涉及到附加的費(fèi)用，比如說(shuō)：培訓(xùn)、部署和維護(hù)等方面的費(fèi)用。因此，企業(yè)需要在選擇云計(jì)算提供商時(shí)仔細(xì)考慮供應(yīng)商的方案和成本。同時(shí)，我們還需要考慮的是云計(jì)算可以為我們帶來(lái)的效益，比如說(shuō)：成本控制、靈活性、可擴(kuò)展性、可靠性和高度自動(dòng)化等方面的效益。

綜上所述，從選擇云計(jì)算架構(gòu)到數(shù)據(jù)管理、架構(gòu)部署以及成本方面的考慮，企業(yè)上云方案是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程。在企業(yè)內(nèi)部商討，并借助各種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持和顧問(wèn)，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)上云，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)展方案 篇7

(三)促銷(xiāo)內(nèi)容：

1、打折：活動(dòng)期間，全場(chǎng)商品全部打折出售，折扣方案由各專(zhuān)柜自行制定。(方案制定后須上報(bào)至經(jīng)營(yíng)部)

2、換購(gòu)：活動(dòng)期間，凡當(dāng)日累計(jì)購(gòu)物滿(mǎn)以下金額的顧客均可參加超值換購(gòu)活動(dòng)

a、滿(mǎn)100—30____的顧客，加1____可換購(gòu)x美佳居價(jià)值3____精美米箱一個(gè);

b、滿(mǎn)300—60____，加2____可換購(gòu)x美佳居價(jià)值5____高檔浴巾一條;

c、滿(mǎn)600—90____，加3____可換購(gòu)x美佳居價(jià)值8____米奇套巾一套;

d、滿(mǎn)900—200____，加7____可換購(gòu)x美佳居價(jià)值13____高級(jí)拖布一把;

e、滿(mǎn)300____以上，加15____可換購(gòu)x美佳居價(jià)值42____純毛地毯一張。

①、顧客憑當(dāng)日購(gòu)物小票及電腦水單至六層總服務(wù)臺(tái)，由工作人員開(kāi)據(jù)所需換購(gòu)商品附加金額小票至收銀臺(tái)交款，再由總服務(wù)臺(tái)工作人員在小票及電腦水單上加蓋“已領(lǐng)取”印章后，方可領(lǐng)取換購(gòu)商品。

②券不可兌換現(xiàn)金。

③換購(gòu)券三日內(nèi)有效。

④換購(gòu)商品不予退換。

⑤單張換購(gòu)券只能換購(gòu)一件商品。

⑥換購(gòu)商品不兼得。

①、退貨時(shí)，需將換購(gòu)商品一并退回，同時(shí)返還換購(gòu)附加金額。

②、換貨時(shí)，需根據(jù)最后實(shí)際購(gòu)物金額重新，換購(gòu)商品，同時(shí)添加或退領(lǐng)換購(gòu)附加金額。 ③、退貨時(shí)，如顧客不愿退回?fù)Q購(gòu)商品或換商品已使用、損壞，可按換購(gòu)商品零售價(jià)格購(gòu)賣(mài)。

④、換貨時(shí)，如顧客不愿將已換購(gòu)商品退回或換購(gòu)商品已使用、損壞，可按換購(gòu)商品零售價(jià)格購(gòu)賣(mài)，同時(shí)按最后實(shí)際購(gòu)物金額，換購(gòu)相應(yīng)的換購(gòu)商品。

企業(yè)展方案 篇8

2016年杭州致瑞傳媒股份****半年會(huì)籌劃方案目錄一、 會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、人物

2、 2016年半年會(huì)期

三、 2016年會(huì)議內(nèi)容時(shí)間表

四、 2016年拓展訓(xùn)練內(nèi)容

5、 2016年半年會(huì)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表

6，2016年半年度會(huì)議客房清單

7、 2016年半年會(huì)各小組成員及職務(wù)

八、 會(huì)議制度

九、 其他

2016杭州致瑞傳媒****策劃方案一、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、人物

1、主題

凝聚激情、憧憬未來(lái)2、時(shí)間

二零一陸年

3、地點(diǎn)

*****

4、參加人員：杭州致瑞傳媒股份****（含上海）全體員工二、2016年半年會(huì)會(huì)議時(shí)間安排表（見(jiàn)附件一）三、2016年會(huì)議內(nèi)容時(shí)間表（見(jiàn)附件二）

4、 2016年拓展訓(xùn)練內(nèi)容（見(jiàn)附件三）

5、 2016年半年度會(huì)議費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表（見(jiàn)附件四）六、2016年半年度會(huì)議用房一覽表

7、 2016年半年會(huì)各部門(mén)成員及職務(wù)（見(jiàn)附件五）八。會(huì)議系統(tǒng)

九、其他

企業(yè)展方案 篇9

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”，層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(zhǎng)及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長(zhǎng)進(jìn)行考核，安全科長(zhǎng)審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科長(zhǎng)進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員，實(shí)行對(duì)口管理，分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)考核安全科人員和安全組長(zhǎng)，安全組長(zhǎng)考核安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部，安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門(mén)要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2、考核部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。

仔細(xì)，不能弄虛作假，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。

測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來(lái)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進(jìn)行修訂。

后附：

1、安全副經(jīng)理工作績(jī)效考核表

2、安全科長(zhǎng)工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長(zhǎng)工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測(cè)風(fēng)工工作考核表

企業(yè)展方案 篇10

5個(gè)縣人口控制在5000元以?xún)?nèi)，專(zhuān)科生每人500元，本科每人1000元。

宣傳推廣：前期在村里宣傳車(chē)載揚(yáng)聲器；活動(dòng)期間與當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)**溝通報(bào)道，爭(zhēng)取在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)形成新聞；公司總部通過(guò)報(bào)刊雜志進(jìn)行宣傳；公司**隨時(shí)跟蹤和報(bào)告活動(dòng)。

活動(dòng)費(fèi)：5000/縣*14縣=7萬(wàn)元；各縣擴(kuò)音器、**器購(gòu)買(mǎi)，預(yù)計(jì)4500元；如需發(fā)放儀式，活動(dòng)費(fèi)用（預(yù)計(jì)1天、包括來(lái)回交通7000元、住宿6300元、餐飲5600元、會(huì)議室1000元等）19900元；另外部分縣**公關(guān)費(fèi)用；合計(jì)10萬(wàn)元左右。

活動(dòng)控制：為了保證活動(dòng)的效果，我們將著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1、 活動(dòng)前：為了使活動(dòng)的效果得到最大的擴(kuò)散，在活動(dòng)確認(rèn)開(kāi)始前，各縣與當(dāng)?shù)仉娨?*、教育部門(mén)進(jìn)行接觸，以了解對(duì)該類(lèi)事件的態(tài)度，必要時(shí)可以只選擇能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)?shù)?*新聞**的縣區(qū)進(jìn)行活動(dòng)；

2活動(dòng)期間，車(chē)輛宣傳必須覆蓋全縣所有村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，做到人人知曉；嚴(yán)格按照資格要求和人數(shù)選擇受助人員，公司總部審核；

三?；顒?dòng)結(jié)束后，在各類(lèi)會(huì)議、展覽等活動(dòng)中，要把籌資行為作為重點(diǎn)推廣和宣傳。

方案二：知名度提升宣傳活動(dòng)

活動(dòng)方式：車(chē)輛宣傳、印刷發(fā)行。

活動(dòng)時(shí)間：6月-7月

活動(dòng)地點(diǎn)：14個(gè)縣

活動(dòng)執(zhí)行：分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理

活動(dòng)方式：

1、 公司印制企業(yè)宣傳不干膠，錄制宣傳音頻，對(duì)物流車(chē)輛配備**器和擴(kuò)音器，車(chē)輛在適合時(shí)間內(nèi)入村**音頻進(jìn)行宣傳，同時(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理和村級(jí)負(fù)責(zé)人在村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)周邊張貼宣傳不干膠，同時(shí)從感官和視覺(jué)兩方面對(duì)果農(nóng)進(jìn)行沖擊。

2宣傳主要集中在村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

前言：目的：讓果農(nóng)了解和促進(jìn)“接觸”。

活動(dòng)物料：不干膠（20cm*60cm）40000張，裝門(mén)頭村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)50張，其他網(wǎng)點(diǎn)20張。

預(yù)計(jì)費(fèi)用：不干膠0.6元/張*40000張=24000元，擴(kuò)音器和**器4500元。

廠(chǎng)商參與：不干膠設(shè)計(jì)以***“尊重農(nóng)民，**低價(jià)”為核心，可增添部分產(chǎn)品，由廠(chǎng)商承擔(dān)部分費(fèi)用，這樣也可降低公司總體宣傳費(fèi)用。

方案一和方案二不沖突，可以同時(shí)操作。方案一對(duì)品牌提升、知名度提升、果農(nóng)認(rèn)知有較大幫助，但費(fèi)用較大；方案二比較單

1、 很明顯，目的是為了提高**的知名度，讓果農(nóng)有一個(gè)了解和了解，為增加用戶(hù)數(shù)量、擴(kuò)大銷(xiāo)量做準(zhǔn)備。

在以上活動(dòng)舉行的同時(shí)，推廣部將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)始制作企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳海報(bào)和單頁(yè)、掛歷、日歷、對(duì)聯(lián)等宣傳物料。企業(yè)宣傳冊(cè)用于與廠(chǎng)家洽談、擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)、大型展會(huì)等對(duì)外宣傳企業(yè)形象；海報(bào)和單頁(yè)將放置和張貼與網(wǎng)點(diǎn)和發(fā)放果農(nóng)，加深果農(nóng)對(duì)***的認(rèn)識(shí)；年歷、年歷和對(duì)聯(lián)都是在年底制作的，以宣傳元旦和春節(jié)。活動(dòng)以公司為主體，在部分環(huán)節(jié)將拉入合作伙伴。

服務(wù)企業(yè)方案

一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨，計(jì)劃至關(guān)重要，當(dāng)我們對(duì)于眼前的困境，手足無(wú)措的話(huà)。我們必然需要編制一份完整的方案，方案的執(zhí)行步驟應(yīng)該圍繞著項(xiàng)目目的去寫(xiě)。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯在大量閱讀中選出一篇極為有用的“服務(wù)企業(yè)方案”，請(qǐng)閱讀，或許對(duì)你有所幫助！

服務(wù)企業(yè)方案 篇1

為深入貫徹好市教育局《關(guān)于在基層學(xué)校黨組織和黨員教師中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，第十八中學(xué)區(qū)黨支部立即召開(kāi)全學(xué)區(qū)黨員大會(huì)，支部書(shū)記鞠謀海同志認(rèn)真帶領(lǐng)全體黨員學(xué)習(xí)并討論了文件的指示精神，要求每個(gè)黨員結(jié)合本次的學(xué)習(xí)，自我反思、自我提高，克服一切懈怠思想，在“學(xué)校組織創(chuàng)新、黨員教師爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，人人敢爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，人人為胸前黨徽添光加彩。使活動(dòng)開(kāi)展的圓滿(mǎn)有效，黨支部特制定實(shí)施方案如下：

全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出的圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委“打造千里海疆黨建示范帶，爭(zhēng)當(dāng)兩個(gè)先行區(qū)建設(shè)排頭兵”這個(gè)載體，將創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)與推動(dòng)教育科學(xué)和諧率先發(fā)展相結(jié)合，以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容;充分發(fā)揮黨支部和黨員在推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)學(xué)區(qū)事業(yè)和諧發(fā)展中的先進(jìn)性作用，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，服務(wù)于我學(xué)區(qū)教育改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

承本次活動(dòng)的強(qiáng)勁東風(fēng)，深入扎實(shí)地加強(qiáng)黨員教師隊(duì)伍建設(shè)，全力打造思想過(guò)硬的骨干育人隊(duì)伍，真正讓我學(xué)區(qū)的黨員教師在人們的心目中真正成為楷模、表率的化身，并借此活動(dòng)的開(kāi)展，將爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先變成每個(gè)黨員教師終身的自我追求。具體實(shí)施如下：

1、爭(zhēng)做先進(jìn)基層黨組織，努力做到“五個(gè)好”：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。辦學(xué)方向明確，學(xué)校管理規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、思路和措施，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、勤政廉潔，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作勇?tīng)?zhēng)一流，在重大問(wèn)題面前立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，自覺(jué)與上級(jí)黨委保持高度一致。二是黨員隊(duì)伍好。黨員有較強(qiáng)的.黨性意識(shí)，為人師表，以身作則，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、富有活力，能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用，為廣大教師做出表率。三是工作機(jī)制好。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策，規(guī)章制度完善，管理措施到位，考核獎(jiǎng)懲機(jī)制科學(xué)規(guī)范，工作運(yùn)行順暢有序。四是工作業(yè)績(jī)好。我學(xué)區(qū)各項(xiàng)工作成績(jī)顯著，服務(wù)大局的成效明顯，教育質(zhì)量突出，社會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)公認(rèn)度高。五是群眾反映好。學(xué)區(qū)黨組織在群眾中有較高威信，教師認(rèn)可，家長(zhǎng)滿(mǎn)意，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關(guān)系密切，群眾滿(mǎn)意度在90%以上。

2、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，努力爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)提高。重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和教育基本理論，研讀教育書(shū)籍，提高教書(shū)育人的本領(lǐng)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)，努力做業(yè)務(wù)的“排頭兵”。二是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。積極響應(yīng)黨組織號(hào)召，熱愛(ài)教育事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)守職，言傳身教，刻苦鉆研，業(yè)務(wù)精湛，工作成績(jī)一流。三是帶頭服務(wù)群眾。立足本職，心系學(xué)生，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系溝通，積極幫助家長(zhǎng)解決子女教育困難，幫助學(xué)生解決生活學(xué)習(xí)困難，做家長(zhǎng)和學(xué)生的貼心人。四是帶頭遵規(guī)守紀(jì)。自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，模范執(zhí)行黨組織的各項(xiàng)決議，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，樹(shù)立正確的榮辱觀(guān)，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，敢于同不良風(fēng)氣、違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

服務(wù)企業(yè)方案 篇2

一、活動(dòng)主題

本次宣傳月活動(dòng)主題為“多一份金融了解多一份金融保障”，通過(guò)向公眾廣泛宣傳銀行業(yè)金融知識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)公眾科學(xué)合理使用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，提升消費(fèi)者金融投資安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

二、活動(dòng)原則

（一）面向公眾，深入基層。將宣傳活動(dòng)重點(diǎn)放在社區(qū)、農(nóng)村和學(xué)校，加強(qiáng)對(duì)基層群眾金融知識(shí)的普及，實(shí)實(shí)在在地讓居民（農(nóng)民）、學(xué)生了解銀行、會(huì)用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，真正讓“金融知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”，確保宣傳活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真配合。協(xié)調(diào)配合、積極參與泰州銀監(jiān)分局組織領(lǐng)導(dǎo)的本次宣傳活動(dòng)。提供必要的人力、物力支持，做好活動(dòng)期間的宣傳教育、輿情監(jiān)測(cè)、安全保障等相關(guān)工作。各支行要根據(jù)總行要求，認(rèn)真配合實(shí)施宣傳活動(dòng)。

（四）集中宣傳，長(zhǎng)效管理。本次“金融知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”宣傳服務(wù)活動(dòng)集中一個(gè)月時(shí)間開(kāi)展，為保證宣傳效果，在宣傳月活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)持續(xù)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，將宣教活動(dòng)常態(tài)化、系統(tǒng)化。

三、宣傳內(nèi)容

重點(diǎn)圍繞個(gè)人信貸、借記卡、電子銀行、自助設(shè)備、非法集資等內(nèi)容進(jìn)行宣傳講解。統(tǒng)一下發(fā)銀監(jiān)會(huì)設(shè)計(jì)制作的宣傳折頁(yè)、宣傳冊(cè)、展架等宣傳文本。在各支行營(yíng)業(yè)廳視頻播放器上播放銀行業(yè)金融知識(shí)宣傳視頻。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展送金融知識(shí)進(jìn)學(xué)校（課堂）、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村等形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

四、具體工作安排

（一）籌備階段（20xx年6月18日至8月31日）

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立由楊華副行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，電子銀行部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室為牽頭責(zé)任部門(mén)。各支行行長(zhǎng)為本支行宣傳活動(dòng)的責(zé)任人，要根據(jù)總行要求，組織開(kāi)展好本支行宣傳活動(dòng)。

2.準(zhǔn)備宣傳材料。結(jié)合本行特色和客戶(hù)需求，選擇宣傳主題，制作具有自身特色的宣傳材料，在活動(dòng)期間對(duì)外投放展示。

3.聯(lián)系協(xié)調(diào)媒體。要積極聯(lián)系媒體，爭(zhēng)取支持配合，在宣傳服務(wù)月活動(dòng)期間通過(guò)活動(dòng)報(bào)道、開(kāi)辟金融知識(shí)專(zhuān)欄、金融問(wèn)題熱線(xiàn)問(wèn)答等形式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，營(yíng)造宣傳聲勢(shì)。

（二）啟動(dòng)階段（20xx年9月2日）

服務(wù)企業(yè)方案 篇3

一、活動(dòng)目的

通過(guò)積極主動(dòng)開(kāi)展“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”專(zhuān)題宣傳片落地播放工作，豐富多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的農(nóng)村金融服務(wù)體系，為農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村金融環(huán)境的改善提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，并達(dá)到預(yù)期效果，總行決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：各部室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總行負(fù)債科技部，主要負(fù)責(zé)轄內(nèi)活動(dòng)方案的制定，活動(dòng)宣傳、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等工作。各機(jī)構(gòu)應(yīng)積極推動(dòng)本單位活動(dòng)方案的落實(shí)工作，按照要求開(kāi)展活動(dòng)。

三、活動(dòng)內(nèi)容及安排

根據(jù)《遼寧省“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”專(zhuān)題宣傳片落地播放工作方案》的相關(guān)要求，具體活動(dòng)內(nèi)容如下：

（一）保證專(zhuān)題宣傳片播放覆蓋面和頻率

服務(wù)企業(yè)方案 篇4

根據(jù)市委、市政府決定，xx年在全市開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，全力促進(jìn)我市工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)供水服務(wù)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，經(jīng)研究決定，制定水利系統(tǒng)“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)具體實(shí)施方案。

一、優(yōu)化行政審批流程，提高項(xiàng)目用水保障。進(jìn)一步優(yōu)化水行政審批手續(xù)，加強(qiáng)和改善運(yùn)行管理，強(qiáng)化服務(wù)，對(duì)涉水項(xiàng)目采取聯(lián)合審批，一站式服務(wù)，切實(shí)提高工作效率。

二、克服旱情，開(kāi)辟水源，全力保障工業(yè)供水。針對(duì)今年我市雨情、水情、旱情特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)調(diào)配水源，優(yōu)化供水方案，全力滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)用水，確保工業(yè)用水安全。

三、加大工程建設(shè)投入，服務(wù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)用水。充分利用生態(tài)水網(wǎng)工程，圍繞全市工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，發(fā)展區(qū)域供水項(xiàng)目。投資建設(shè)商城工業(yè)園區(qū)的地表水和生活供水工程，達(dá)到初步供水能力，隨時(shí)滿(mǎn)足園區(qū)企業(yè)用水；投資建設(shè)馬頭生態(tài)工業(yè)城供水站，年底力爭(zhēng)完成一期供水工程，具備供水條件；利用水網(wǎng)工程，積極建設(shè)館陶化工園區(qū)的地表水供水工程，為園區(qū)企業(yè)提供水源保證；積極爭(zhēng)取國(guó)家水利建設(shè)資金，加大成峰工業(yè)走廊、邯武工業(yè)走廊供水工程建設(shè)力度，為兩廊企業(yè)提供用水保障；利用躍峰渠輸水工程，向邯峰電廠(chǎng)、峰峰煤化工提供水源保證，以促進(jìn)企業(yè)加大水源置換力度，保護(hù)邯鄲市的生活水源；投資建設(shè)躍峰渠二分干續(xù)建配套工程，實(shí)施“引漳濟(jì)??”，調(diào)引漳河水源入武安大??遠(yuǎn)水庫(kù)，支持武安市西部工業(yè)企業(yè)用水。

四、加大水情監(jiān)測(cè)力度，提高供水質(zhì)量。擬投資10萬(wàn)元，更新完善工業(yè)水情實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，增加監(jiān)測(cè)站點(diǎn)，進(jìn)行水情預(yù)警提示，對(duì)用水企業(yè)實(shí)施24小時(shí)取水監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求值班人員及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)查明原因，解決問(wèn)題。建立水質(zhì)監(jiān)測(cè)反饋制度，在水庫(kù)、滏陽(yáng)河重點(diǎn)段布設(shè)監(jiān)測(cè)斷面、對(duì)重點(diǎn)企業(yè)及排污口水質(zhì)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)向環(huán)保部門(mén)反饋。盡最大能力加大供水量，改善水質(zhì)，為工業(yè)企業(yè)搞好供水服務(wù)。

服務(wù)企業(yè)方案 篇5

小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)方案

根據(jù)開(kāi)展小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳周活動(dòng)的通知，特制定本方案。

一、活動(dòng)目的

為進(jìn)一步宣傳并推廣我行小微企業(yè)金融服務(wù)政策和產(chǎn)品，努力提升我行對(duì)小微企業(yè)金融服務(wù)的水平與能力，推動(dòng)全社會(huì)共同關(guān)注和支持小微企業(yè)的發(fā)展，本次我行以“普助小微 惠及民生”為出發(fā)點(diǎn)，集中開(kāi)展本次“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間

2015年9月16日至10月16日,為期一個(gè)月。

三、組織情況

成立宣傳小組：有旺姆副行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，由市場(chǎng)部全員以及其他部門(mén)骨干擔(dān)任組員。

四、宣傳主題 普助小微 惠及民生

五、活動(dòng)安排

（一）制定詳細(xì)方案，周密部署。

（二）準(zhǔn)備宣傳資料，落實(shí)責(zé)任，明確各職責(zé)分工。

（三）在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所發(fā)放宣傳彩頁(yè)，LED屏幕滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語(yǔ)，掛置宣傳橫幅，設(shè)置宣傳展板，設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)，安排專(zhuān)人大堂經(jīng)理進(jìn)行引導(dǎo)宣傳等活動(dòng)

（四）深入小微企業(yè)實(shí)地調(diào)研，調(diào)研包括林芝市巴宜區(qū)八一大街、建材街、香港路、商業(yè)城四大街區(qū)的個(gè)體工商戶(hù)，行業(yè)遍及酒店、餐飲、百貨、建材、服裝、土特產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)等知名小微企業(yè)。了解企業(yè)處境，客戶(hù)需求，與企業(yè)老板面對(duì)面交談。

（五）開(kāi)展“掃街”活動(dòng)。組織市場(chǎng)部走上街頭或深入社區(qū)開(kāi)展“面對(duì)面”的宣教活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料，確保覆蓋面和宣教效果。

（六）在人流量較大的廣場(chǎng)開(kāi)展露天宣傳活動(dòng)。

六、活動(dòng)要求

（一）高度重視。

（二）精心組織。

（三）加大宣傳。

（四）積極配合。

（五）持續(xù)宣傳，注重實(shí)效。

（六）及時(shí)總結(jié)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

七、宣傳內(nèi)容

（一）2014年以來(lái)銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的差異化監(jiān)管政策措施。重點(diǎn)突出《關(guān)于2014年小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（銀監(jiān)發(fā)〔2014〕7號(hào)）、《關(guān)于完善和創(chuàng)新小微企業(yè)貸款服務(wù)提高小微企業(yè)金融服務(wù)水平的通知》（銀監(jiān)發(fā)〔2014〕36號(hào)）、《關(guān)于2015年小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（銀監(jiān)發(fā)〔2015〕8號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)小微企業(yè)金融服務(wù)監(jiān)管政策的通知》（銀監(jiān)發(fā)〔2015〕38號(hào)）等有關(guān)內(nèi)容；

（二）我銀行小微企業(yè)金融服務(wù)的總體情況，取得的小微企業(yè)金融服務(wù)成效成績(jī)；

（三）我行制定的支持小微企業(yè)金融服務(wù)規(guī)劃以及優(yōu)惠貸款政策和結(jié)算服務(wù)政策；

（四）地方政府和相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的支持小微企業(yè)金融服務(wù)的總體部署、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)支持、財(cái)稅優(yōu)惠等政策措施；

（五）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)管政策的情況，小微企業(yè)金融服務(wù)成效，以及創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務(wù)模式和產(chǎn)品的典型經(jīng)驗(yàn)。

林芝民生村鎮(zhèn)銀行股份有限公司

2015年9月10號(hào)。

服務(wù)企業(yè)方案 篇6

(一)活動(dòng)目的：

為進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)標(biāo)桿，特開(kāi)展“微笑之星”評(píng)選活動(dòng)，采取有效的顧客監(jiān)督形式，形成個(gè)人服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到提升服務(wù)的目的。

(二)活動(dòng)時(shí)間：

從頒布之日起每季度開(kāi)展實(shí)施。

(三)活動(dòng)范圍：

在公司服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部與品牌部開(kāi)展，參選人員為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)代表主任及品牌部講師之顧客服務(wù)考評(píng)，評(píng)比分三組進(jìn)行，具體如下：

1、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)代表組

2、品牌主任組

3、品牌老師組

(四)活動(dòng)流程：

1、每個(gè)檔期結(jié)束兩日內(nèi)客服專(zhuān)員據(jù)[檔期安排表]致電總經(jīng)理表示感謝和征求意見(jiàn)，(如服務(wù)取得佳績(jī)表示恭賀，如不滿(mǎn)深表歉意)，電話(huà)溝通填寫(xiě)[客戶(hù)回訪(fǎng)調(diào)查表]給客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查;

2、據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)貼心，張貼上墻

(1)“超越”期望值貼2張“微笑卡”、“達(dá)到”貼1張“微笑卡”、“低于”貼2張“憤怒卡”(2)對(duì)作業(yè)事項(xiàng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，每項(xiàng)貼1張“憤怒卡”

3、“服務(wù)之星”評(píng)選欄公開(kāi)張貼在客服部門(mén)前位置，每日由客服主管負(fù)責(zé)安排登記。

(五)統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)罰

1、客服主管根據(jù)每日[客戶(hù)回訪(fǎng)調(diào)查表]的情況填寫(xiě)“服務(wù)之星”評(píng)選統(tǒng)計(jì)表，客服經(jīng)理對(duì)統(tǒng)計(jì)表的真實(shí)準(zhǔn)確性直接負(fù)責(zé)，要求堅(jiān)持每日查核備案，張貼上墻。

2、每季各組評(píng)出一名服務(wù)“微笑卡”最多且沒(méi)有“憤怒卡“者作為當(dāng)季“服務(wù)之星”，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)“服務(wù)之星”榮譽(yù)獎(jiǎng)杯一座，現(xiàn)金800元，榮譽(yù)假2天。

獲獎(jiǎng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)代表之營(yíng)銷(xiāo)主任獎(jiǎng)勵(lì)400元，之經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)400元。

3、“憤怒卡“即按公司客怨處理管理規(guī)定執(zhí)行

一個(gè)月得到三張憤怒卡者待崗培訓(xùn)。憤怒卡所扣金額用于作為公司公積金購(gòu)書(shū)、體娛活動(dòng)使用。各店客服主管負(fù)責(zé)調(diào)查“憤怒卡”原由。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案

談到“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案”那么這篇文章一定比較需要一讀。人類(lèi)應(yīng)該控制自己，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的成長(zhǎng)，按照公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。我們要好好地去寫(xiě)一份方案，方案不僅要匹配人，也要匹配場(chǎng)景。敬請(qǐng)您瀏覽本頁(yè)內(nèi)容！

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 篇1

摘 要:隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國(guó)外企業(yè)的介入，中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)將變得越來(lái)越理性和個(gè)性化，企業(yè)間營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。中國(guó)企業(yè)將面臨“營(yíng)銷(xiāo)短板”。方案營(yíng)銷(xiāo)以顧客需求為核心，通過(guò)為顧客提供解決問(wèn)題的“整體方案”，實(shí)現(xiàn)了顧客價(jià)值最大化，是中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的一個(gè)新模式。通過(guò)分析中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)和制約因素，展望了方案營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)的發(fā)展前景，最后提出了中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)努力的方向。

關(guān)鍵詞:中國(guó)企業(yè);方案營(yíng)銷(xiāo);優(yōu)勢(shì);制約因素

1 方案營(yíng)銷(xiāo)的涵義及優(yōu)勢(shì)

1.1 方案營(yíng)銷(xiāo)的涵義

方案營(yíng)銷(xiāo)是指:“通過(guò)調(diào)查、研究和分析，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者多種相關(guān)需求，企業(yè)從顧客的眼光、思想、利益來(lái)分析顧客的要求，并向顧客提供有形產(chǎn)品、服務(wù)和信息的一種組合方案，是企業(yè)提供給顧客的用以解決問(wèn)題，創(chuàng)造更高價(jià)值的一攬子工具”。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，方案營(yíng)銷(xiāo)就是站在顧客的角度看問(wèn)題，幫助顧客解決問(wèn)題，以豐富顧客價(jià)值為核心開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，以系統(tǒng)的解決方案來(lái)贏得消費(fèi)者。它關(guān)注消費(fèi)者的行為變化趨向，制定品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，因此，所謂“解決方案”不只是以產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足顧客需求，也不是一般意義上的“產(chǎn)品+全方位的服務(wù)”，而是在顧客的參與下，根據(jù)顧客的需要，設(shè)計(jì)符合顧客特殊要求的超越產(chǎn)品功能利益的個(gè)性化服務(wù)整合體。它強(qiáng)調(diào)了顧客的參與性，將消費(fèi)者納入到營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，通過(guò)消費(fèi)者的參與溝通，創(chuàng)造出對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)最具有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的組合，從而形成消費(fèi)者和企業(yè)間建立長(zhǎng)久聯(lián)系和相互依賴(lài)。因此，方案營(yíng)銷(xiāo)就是幫助顧客發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求，并根據(jù)顧客的需求設(shè)計(jì)、提供相應(yīng)的一攬子商品。它指導(dǎo)了顧客整個(gè)價(jià)值鏈都向下游延伸，整個(gè)方案營(yíng)銷(xiāo)貫穿于顧客使用產(chǎn)品和服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，而不僅僅停留在購(gòu)買(mǎi)這個(gè)層次上。

1.2 方案營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)

(1)方案營(yíng)銷(xiāo)使顧客的讓渡價(jià)值最大化。它豐富了顧客的價(jià)值，花同樣多的錢(qián)，買(mǎi)更多有價(jià)值的東西，這無(wú)疑是消費(fèi)者更想得到的。在以前，企業(yè)總是試圖說(shuō)服顧客相信他們事先設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品或服務(wù)，而方案營(yíng)銷(xiāo)卻打破了這種模式。在方案營(yíng)銷(xiāo)的模式下，企業(yè)不僅要提供一個(gè)“產(chǎn)品十服務(wù)十信息”的組合體，而且要鎖定消費(fèi)者，根據(jù)消費(fèi)者需求調(diào)整計(jì)劃、產(chǎn)品和服務(wù)，以迎合消費(fèi)者的需求，這樣使顧客與企業(yè)建立一種長(zhǎng)期的利益關(guān)系，使顧客與企業(yè)成了新的共同體。

(2)方案營(yíng)銷(xiāo)從生產(chǎn)、制造、出售和售后服務(wù)都是從消費(fèi)者的需求來(lái)入手的。企業(yè)和顧客相互溝通、相互交流，以顧客的需求為起點(diǎn)，搜集更多、更深的顧客信息來(lái)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，然后量身訂做，將產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù)和信息融合起來(lái)，作為個(gè)性化的方案向顧客出售。這樣豐富了顧客的價(jià)值，進(jìn)一步培養(yǎng)了消費(fèi)者的“忠誠(chéng)度”，這樣就對(duì)企業(yè)的再生產(chǎn)和企業(yè)品牌發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

(3)方案營(yíng)銷(xiāo)能進(jìn)一步創(chuàng)造需求，擴(kuò)展了產(chǎn)品的附加值。方案營(yíng)銷(xiāo)使企業(yè)從產(chǎn)品的提供者變?yōu)榻鉀Q方案的提供者，它以產(chǎn)品組合代替了單一的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展消費(fèi)者需求的深度和寬度。這將為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，也會(huì)使企業(yè)朝著更強(qiáng)更大的方向發(fā)展。

隨著消費(fèi)者需求更加挑剔，企業(yè)必須以新的目光重新審視消費(fèi)者，不斷對(duì)他們進(jìn)行定位和細(xì)分，不斷去改善與消費(fèi)者的溝通方式。被稱(chēng)為“營(yíng)銷(xiāo)之父”的菲利浦?科特勒說(shuō):“贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的理解顧客的需求和購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程，以及向他們提供更多價(jià)值”。方案營(yíng)銷(xiāo)正是符合了這一思想，以顧客的整體需求為中心，為顧客提供更多的價(jià)值，使每個(gè)顧客都能得到自己滿(mǎn)意的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客成為企業(yè)的“上帝”。

2 中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)和制約因素

解決方案營(yíng)銷(xiāo)在當(dāng)今歐美高新技術(shù)行業(yè)極為流行，在中國(guó)也逐步為中國(guó)企業(yè)所接受。那么“方案營(yíng)銷(xiāo)”是否適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展呢?實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷(xiāo)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

2.1 中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)

(1)中國(guó)企業(yè)更了解中國(guó)人的消費(fèi)思維和消費(fèi)習(xí)慣。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉光明說(shuō):“沒(méi)有文化涵養(yǎng)的營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有生命力的，它最終會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)”。中國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)文化有著深入的了解，這樣就能很好的抓住消費(fèi)者的需求心理，強(qiáng)化方案創(chuàng)意，設(shè)計(jì)出最適合中國(guó)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)方案，使消費(fèi)者需求和廠(chǎng)商的生產(chǎn)能更好的銜接。

(2)中國(guó)企業(yè)擁有外國(guó)企業(yè)沒(méi)有的獨(dú)特資源。如人脈資源、文化資源、心理優(yōu)勢(shì)、民族自豪感等。它可以更好調(diào)動(dòng)起全社會(huì)的資源，為己所用，可以更好的整合各種社會(huì)資源，設(shè)計(jì)出最符合中國(guó)人標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)方案。使消費(fèi)者使用商品時(shí)，能夠獲得一種自豪感，而非僅僅停留在商品的表面。

(3)中國(guó)企業(yè)擁有較為穩(wěn)定的顧客群。中國(guó)企業(yè)在本地成長(zhǎng)壯大，使得企業(yè)擁有大量較為忠誠(chéng)的顧客群，這些顧客群都是企業(yè)十幾年培養(yǎng)出來(lái)的忠誠(chéng)顧客，如果本土企業(yè)能設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案，使消費(fèi)者真正得到實(shí)惠，從中受益，那么，消費(fèi)者與企業(yè)之間的聯(lián)系將更加緊密，中國(guó)本土企業(yè)就會(huì)在“與狼共舞”的競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的優(yōu)勢(shì)。

2.2 方案營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)實(shí)施的制約因素

當(dāng)然，方案營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，還有很長(zhǎng)的路要走，就目前而言，還有許多不利的因素制約著方案營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展。

(1)方案營(yíng)銷(xiāo)前期需要投入大量的人、財(cái)、物資源，進(jìn)行社會(huì)分析，市場(chǎng)調(diào)研，營(yíng)銷(xiāo)分析等等，但方案營(yíng)銷(xiāo)收益卻是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在發(fā)展中戰(zhàn)略眼光很浮淺，他們更多的看重的是眼前的利益。因此，很多企業(yè)都是有很好的想法，但實(shí)施起來(lái)卻有相當(dāng)大的難度。

(2)關(guān)于方案營(yíng)銷(xiāo)的理論知識(shí)太少，這樣就使得方案營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)施過(guò)程中缺少“軟環(huán)境”?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)出版市場(chǎng)很熱，可想尋找一本關(guān)于方案營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)就非常困難，由于缺乏理論作指導(dǎo)，必然會(huì)影響方案營(yíng)銷(xiāo)的整體發(fā)展。

(3)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏同樣是制約方案營(yíng)銷(xiāo)的又一難題。目前日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在我國(guó)由于方案營(yíng)銷(xiāo)剛剛興起，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)有效的人才培訓(xùn)和使用機(jī)制，還缺乏大量的具有很高決策力的高層方案營(yíng)銷(xiāo)的決策者。營(yíng)銷(xiāo)人才的缺乏將是中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷(xiāo)最大的軟肋。

3 方案營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐及努力的方向

3.1 方案營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用

20xx年，《電腦商報(bào)》舉辦了以“方案增值，協(xié)作共贏”為主題的全國(guó)中小企業(yè)方案營(yíng)銷(xiāo)論壇，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的解決方案和服務(wù)是這次會(huì)議的主題。這次論壇體現(xiàn)了方案營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是針對(duì)消費(fèi)者，還要針對(duì)渠道商、代理商的觀(guān)點(diǎn)，這無(wú)疑也是方案營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新點(diǎn)。這個(gè)論壇在全國(guó)引起了強(qiáng)烈的反響，使方案營(yíng)銷(xiāo)的地位進(jìn)一步鞏固?？梢?jiàn)，中國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到方案營(yíng)銷(xiāo)的重要性，并不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和發(fā)展。

作為中國(guó)民族企業(yè)的驕傲——中國(guó)“海爾”率先實(shí)施了方案營(yíng)銷(xiāo)，值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)和借簽。海爾筆記本在20xx年就實(shí)施了方案營(yíng)銷(xiāo)這一模式:海爾與中國(guó)聯(lián)通聯(lián)合推出超值套餐:凡購(gòu)買(mǎi)海爾筆記本即可獲得價(jià)值20xx元聯(lián)通CDMA網(wǎng)卡一張，另加2400元的一年不限流量的無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)費(fèi)用。這種將不同行業(yè)的各種產(chǎn)品和服務(wù)整合在一起銷(xiāo)售的模式，使本來(lái)一款14000元的筆記本電腦，經(jīng)過(guò)“方案營(yíng)銷(xiāo)”后就變成了“6500元的筆記本電腦+價(jià)值20xx元的網(wǎng)卡+2400元的上網(wǎng)費(fèi)用”。也就是說(shuō):“用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)海爾筆記本同時(shí)，將得到海爾在企業(yè)信息化投入方面的個(gè)性化增值服務(wù)”，獲得了一個(gè)普遍需求的解決方案。20xx年，海爾公司又推出了“一站解決、一次解決”的家電消費(fèi)觀(guān)點(diǎn)，根據(jù)客戶(hù)的需求提供個(gè)性化的解決方案。它針對(duì)消費(fèi)者目前對(duì)家居布置擔(dān)憂(yōu)的心理，推出了“家電成套買(mǎi)”，即“成套設(shè)計(jì)、成套購(gòu)買(mǎi)、成套服務(wù)、成套升級(jí)”。24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)會(huì)根據(jù)顧客的需要量身提供專(zhuān)業(yè)建議。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)金額的大小提供不同程度的優(yōu)惠，豐富了消費(fèi)者的整體價(jià)值。海爾的方案營(yíng)銷(xiāo)不是死盯住價(jià)格，而是以創(chuàng)造“價(jià)值”為重。從消費(fèi)者整體利益出發(fā)，提供個(gè)性化的服務(wù)和整體解決方案，讓整個(gè)服務(wù)增值。

在這種解決方案的營(yíng)銷(xiāo)中，“產(chǎn)品組合”代替了“產(chǎn)品”，“增值服務(wù)”代替了“服務(wù)”，“教導(dǎo)消費(fèi)”代替了“消費(fèi)”。它的基礎(chǔ)是建立在客戶(hù)不是需要某種產(chǎn)品，而是需要能滿(mǎn)足某一種需要的所有產(chǎn)品這一點(diǎn)共識(shí)上。

3.2 中國(guó)企業(yè)實(shí)施方案營(yíng)銷(xiāo)的方向

(1)培養(yǎng)一種創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)文化。始終以能為消費(fèi)者提供個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方案為目標(biāo)，建立科學(xué)、合理、有效的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的建設(shè)，培養(yǎng)與企業(yè)共同生存和發(fā)展的價(jià)值觀(guān)念，從而形成一種凝聚力和向心力。同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與市場(chǎng)的互動(dòng)關(guān)系，努力發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)和創(chuàng)新市場(chǎng)，以注重企業(yè)、顧客和社會(huì)三方共同利益為中心，把與消費(fèi)者的溝通放在特別重要的位置，促使?fàn)I銷(xiāo)觀(guān)念不斷創(chuàng)新。

(2)建立、健全營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略。以市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)，向市場(chǎng)提供更有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，如制定目標(biāo)市場(chǎng)策略，使產(chǎn)品和服務(wù)突出地理區(qū)域特色、文化特色、技術(shù)特色。另外向消費(fèi)者提供超值服務(wù)，不僅僅關(guān)注提供有形的產(chǎn)品，更要關(guān)注延伸產(chǎn)品的創(chuàng)新。對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，建立科學(xué)化的營(yíng)銷(xiāo)方案，根據(jù)地理、人口和市場(chǎng)的特點(diǎn)細(xì)分變量，充分調(diào)動(dòng)一切營(yíng)銷(xiāo)資源，建立個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)策略。

(3)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新，才能真正的把方案營(yíng)銷(xiāo)的益處最大限度的送到消費(fèi)者手中，更好的滿(mǎn)足顧客的需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此，要最大限度的利用現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，比如使用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)可將商品直接展示在消費(fèi)者的面前，回答消費(fèi)者的提問(wèn)，接受顧客定單。這種直接的互動(dòng)和超越時(shí)空的電子購(gòu)物將成為方案營(yíng)銷(xiāo)最重要的渠道。

(4)塑造一支優(yōu)秀的方案營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。打造一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀(guān)念開(kāi)始，應(yīng)努力培養(yǎng)方案營(yíng)銷(xiāo)的高素質(zhì)人才，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行全方位的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以便方案營(yíng)銷(xiāo)能更好的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 篇2

隨著“中秋節(jié)”的臨近，市場(chǎng)的硝煙已經(jīng)愈發(fā)彌漫，成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：要想提高銷(xiāo)量，提高市場(chǎng)占有率，最主要的一項(xiàng)工作就是做好促銷(xiāo)活動(dòng)的前期推廣。

縱觀(guān)當(dāng)今市場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)和商家不是憑借其高超的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣方式的創(chuàng)新，在優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，得以生存并取得成功。

如何在“中秋節(jié)”這場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役中，打出水平，戰(zhàn)出高度，確保全年銷(xiāo)量全面完成，為確保此次“中秋節(jié)”月餅銷(xiāo)售活動(dòng)的成功，選擇一個(gè)行之有效的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是關(guān)鍵。

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的環(huán)境下，市場(chǎng)的形態(tài)時(shí)刻都在發(fā)生著巨大的演變，作為這一時(shí)代演變的重點(diǎn)產(chǎn)物之一的社區(qū)論壇，突破了許多傳統(tǒng)市場(chǎng)的限制，為新一輪市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)的普遍性及廣泛性更是決定了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。網(wǎng)絡(luò)推廣，可以把企業(yè)文化通過(guò)多種渠道更好地散播出去，品牌的知名度也會(huì)由此更深入民心，同時(shí)，相對(duì)地傳統(tǒng)的推廣而言，網(wǎng)絡(luò)推廣更經(jīng)濟(jì)、便捷，收益也更顯著。

大茂名網(wǎng)站憑著本地化、門(mén)戶(hù)化、信息化、互動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，充分整合茂名地區(qū)生活服務(wù)及社會(huì)公益的資源，全面開(kāi)啟《茂名城事》、《茂名行業(yè)》、《閑情茂名》、《大愛(ài)無(wú)疆》、《茂名圈子》五大區(qū)域，全站覆蓋有城事、娛樂(lè)、社區(qū)、房產(chǎn)、家居、數(shù)碼、汽車(chē)、金融、健康、時(shí)尚、旅游、美容、美食、教育、電商、公益等十六個(gè)頻道，為商家提供多渠道的網(wǎng)絡(luò)推廣，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的營(yíng)銷(xiāo)策略。

通過(guò)事件和話(huà)題炒作，整合網(wǎng)絡(luò)全面資訊組合，進(jìn)行有效地誘導(dǎo)，用特色化商品訴求，突出嘉豪軒的高端品牌和個(gè)性化元素，從而迎合人們的獵奇心理，并對(duì)品牌形成黏度，并將消費(fèi)欲望延伸到常規(guī)產(chǎn)品之中。

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)媒體最大的優(yōu)勢(shì)就是它不同于傳統(tǒng)媒體的信息單向傳播，而是信息互動(dòng)傳播，用戶(hù)可以隨時(shí)獲取他們認(rèn)為有用的信息，廠(chǎng)商，開(kāi)發(fā)商也可以及時(shí)得到寶貴的用戶(hù)反饋信息。

結(jié)合線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的推廣方式，重視網(wǎng)絡(luò)中輿-論的力量，引導(dǎo)輿-論、控制輿-論，打造嘉豪軒成為行業(yè)關(guān)注亮點(diǎn)。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 篇3

市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么就賣(mài)什么。營(yíng)銷(xiāo)就是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的過(guò)程，它起始于消費(fèi)者的需求，也就是市場(chǎng)需要，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需要也就是適銷(xiāo)對(duì)路。

如何才能做到適銷(xiāo)對(duì)路？市場(chǎng)調(diào)研是惟一的途徑，包括以下內(nèi)容：

1 、消費(fèi)者需求調(diào)研。就是搞清消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的看法、消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)者的期望，根據(jù)消費(fèi)者的要求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從根本上解決問(wèn)題。

2 、同類(lèi)產(chǎn)品中的暢銷(xiāo)品牌調(diào)研。研究別人的產(chǎn)品為什么會(huì)暢銷(xiāo)，并考慮在自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上移植這些成功因素，這是一個(gè)捷徑。

3 、同類(lèi)產(chǎn)品中的非暢銷(xiāo)品牌調(diào)研。目的是研究別人產(chǎn)品滯銷(xiāo)的原因，在自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)回避這些問(wèn)題，避免重蹈覆轍。

4 、市場(chǎng)分布及市場(chǎng)容量調(diào)研。研究將要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品前景是否看好，是否適合自己運(yùn)作，對(duì)于一些不適合自己運(yùn)作或市場(chǎng)不看好的產(chǎn)品，從一開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)回避，將問(wèn)題解決在蔭芽狀態(tài)。

5 、產(chǎn)品生命周期調(diào)研。目的是研判所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期，針對(duì)不同的生命周期采取不同的策略。

適銷(xiāo)對(duì)路這一概念應(yīng)該時(shí)刻存在于經(jīng)營(yíng)者的腦海中，只有有了適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，下面的工作才能展開(kāi)。

沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量作基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)工作是很被動(dòng)的。除了對(duì)質(zhì)量的.嚴(yán)格要求之外，產(chǎn)品質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求和成本來(lái)考慮，同時(shí)，更要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。此外，要牢記產(chǎn)品質(zhì)量必須穩(wěn)定如一，質(zhì)量下滑是企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)重要原因。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是產(chǎn)品能否暢銷(xiāo)的基礎(chǔ)條件，我們重申：產(chǎn)品質(zhì)量一定要?jiǎng)龠^(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品質(zhì)量一定要穩(wěn)定如一。

產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品暢銷(xiāo)的殺手锏。由于消費(fèi)者選擇余地很大，而目前產(chǎn)品雷同現(xiàn)象普遍，加之購(gòu)買(mǎi)力有限，因而在所有營(yíng)銷(xiāo)工具中，最常用也最有用的就是產(chǎn)品的價(jià)格，我們應(yīng)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)考慮如何巧妙運(yùn)用價(jià)格。

價(jià)格問(wèn)題其實(shí)質(zhì)是成本問(wèn)題，只有成本有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格才會(huì)有優(yōu)勢(shì)。因而要想營(yíng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就必須狠抓成本工作：一是管理， 建立成本意識(shí)和成本分析、管理制度；二是技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本；三是擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)建立生產(chǎn)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。

一方面，今天的消費(fèi)者在消費(fèi)行為上越來(lái)越個(gè)性化，越來(lái)越注重包裝的美學(xué)效能，在相同的質(zhì)量、價(jià)格下，人們的購(gòu)物選擇方向可能會(huì)轉(zhuǎn)向包裝。另一方面，包裝策略可以配合價(jià)格策略使用，利用包裝的變化來(lái)改變價(jià)格并強(qiáng)化或淡化消費(fèi)者的感覺(jué)。包裝設(shè)計(jì)經(jīng)常變化，也給消費(fèi)者常用常新的感覺(jué)，滿(mǎn)足消費(fèi)者喜新厭舊的心理。賦予包裝新功能也是一個(gè)很好的策略，如果在不增加成本的情況下增加一些功能會(huì)起到很好的促銷(xiāo)效果。

與包裝策略屬于同一范疇的另一點(diǎn)是重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)：一是產(chǎn)品花色品種、規(guī)格型號(hào)多樣化的設(shè)計(jì)；二是產(chǎn)品工藝美術(shù)設(shè)計(jì)。有不少管理大師預(yù)言： 21 世紀(jì)是工藝設(shè)計(jì)的世紀(jì)。許多國(guó)外廠(chǎng)家也正是借助產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品本質(zhì)沒(méi)有大的突破的情況下，仍能推出眾多新產(chǎn)品面市。

營(yíng)銷(xiāo)的核心是買(mǎi)賣(mài)，買(mǎi)賣(mài)的核心是產(chǎn)品，在所有營(yíng)銷(xiāo)策略中，最重要、最有效的策略是產(chǎn)品策略。好的產(chǎn)品可以收到 “ 不戰(zhàn)而屈人之兵 ” 的效果。

營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力能否發(fā)揮出來(lái)，關(guān)鍵是看團(tuán)隊(duì)的精神凝聚力，這就要求隊(duì)伍必須有一個(gè)核心。這個(gè)核心是一種理念，或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。共同的信念、共同信任的領(lǐng)導(dǎo)人，能給大家?guī)?lái)一種穩(wěn)定感和自信心，這樣才能形成凝聚力，才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。否則，隊(duì)伍內(nèi)部人心不齊，不能建立協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)步驟，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)力量，銷(xiāo)售工作會(huì)非常被動(dòng)。

一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員和沒(méi)有任何銷(xiāo)售技能的銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售效果是不可同日而語(yǔ)的。我們必須認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍源自?xún)?yōu)秀的業(yè)務(wù)員，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員源自精心的招聘選拔、認(rèn)真的技能培訓(xùn)、嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉。招聘是第一道關(guān)，要挑選那些能吃苦、頭腦靈活、上進(jìn)心強(qiáng)、品行好、有社會(huì)基礎(chǔ)的年輕人；第二是要有認(rèn)真的技能培訓(xùn)，包括企業(yè)理念、行業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技能等基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)技能培訓(xùn)使一個(gè)業(yè)外人變?yōu)橐粋€(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員；第三要通過(guò)嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉，讓一個(gè)新兵轉(zhuǎn)變成為老兵，成為銷(xiāo)售隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。

大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到管理在業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)上的重要性，但是在實(shí)際工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不嚴(yán)格，造成業(yè)務(wù)隊(duì)伍松松散散。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理，主要有以下幾個(gè)方面：

1、建立營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，明確各部門(mén)在組織中的隸屬關(guān)系和各自的職能，強(qiáng)化責(zé)任心，保證政令暢通；

2、建立行政管理制度，規(guī)范每個(gè)人的行為規(guī)范；

3、建立業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和每個(gè)人的業(yè)務(wù)行為；

4、建立行動(dòng)管理制度，利用制度和各種表格來(lái)規(guī)范每個(gè)人在市場(chǎng)上的行動(dòng)，保證有效工作時(shí)間；

5、建立業(yè)績(jī)考核和薪資政策，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，保證銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。

過(guò)這五部分可以建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理的嚴(yán)格性、科學(xué)性。

銷(xiāo)售例會(huì)在銷(xiāo)售管理中很重要，利用例會(huì)可以做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，共同探討市場(chǎng)問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后，從而讓業(yè)務(wù)人員有一種歸屬感、榮譽(yù)感，也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的好機(jī)會(huì)。

銷(xiāo)售例會(huì)主要由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)主持，通報(bào)點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)工作，安排分解下月銷(xiāo)售計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員匯報(bào)市場(chǎng)工作，探討疑難問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)這些內(nèi)容，使例會(huì)成為一個(gè)充電加油提高的機(jī)會(huì)。例會(huì)形式上應(yīng)當(dāng)是一種雙向溝通模式。在時(shí)間上，最好一月一次，也可一周一次，特殊時(shí)期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定。例會(huì)的參加者可以是全體人員或全體業(yè)務(wù)人員，或是業(yè)務(wù)主管和其他部門(mén)相關(guān)人員。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 篇4

一、背景介紹

××裝飾公司××市分公司成立于20xx年，由于缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)宣傳，因此在××市知名度不高。而且，目前在××市有眾多的裝飾公司，行業(yè)規(guī)范性不強(qiáng)，市場(chǎng)布局尚未形成。

在這種情況下，××裝飾分公司有必要通過(guò)全面而有效的營(yíng)銷(xiāo)宣傳樹(shù)立在××市的行業(yè)地位，提高知名度和美譽(yù)度。

二、××市裝飾市場(chǎng)分析

1．需求分析

（1）宏觀(guān)市場(chǎng)分析

根據(jù)分公司開(kāi)展的市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，20xx年××分公司市場(chǎng)的住宅存量為××萬(wàn)平方米，20xx年××分公司市場(chǎng)的住宅存量將達(dá)到××萬(wàn)平方米，未來(lái)三年內(nèi)，受××市土地供給日趨緊張的影響，預(yù)計(jì)每年的住房存量增長(zhǎng)率不超過(guò)×%。

對(duì)于二手房市場(chǎng)而言，20xx年二次裝修的住房較20xx年上漲了×%，達(dá)到了××萬(wàn)平方米。進(jìn)行二次裝修的需求量呈上升趨勢(shì)，其主要群體為年齡32～45歲、具有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入的居民。

綜合住房存量的上漲和二次裝修市場(chǎng)的發(fā)展，預(yù)計(jì)再20xx年，裝飾行業(yè)的總體需求量在××萬(wàn)平方米。

（2）消費(fèi)者需求特點(diǎn)分析

根據(jù)分公司對(duì)××市居民20xx年開(kāi)展的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，在欲購(gòu)房人群中有××%的人認(rèn)為全裝修房是發(fā)展的趨勢(shì)，其中有××%的人打算在×年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)全裝修住宅，較20xx年增加××%。而打算在未來(lái)×年內(nèi)進(jìn)行二次裝修的被調(diào)查者占到了××%。

2．行業(yè)分析

20xx年，××市裝飾行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到×××萬(wàn)元，較20xx年增加××%，其中公裝市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到×××萬(wàn)元，家裝市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到××萬(wàn)元，設(shè)計(jì)市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到××萬(wàn)元。

3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

從分公司成立的20xx年到20xx年，××市裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局沒(méi)有發(fā)生大的變化，××分公司20xx～20xx年的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和銷(xiāo)售特點(diǎn)如下表所示。

20xx～20xx年××分公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

年份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三

公裝家裝設(shè)計(jì)公裝家裝設(shè)計(jì)公裝家裝設(shè)計(jì)

20xx產(chǎn)值（萬(wàn)元）××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元

市場(chǎng)占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%

20xx產(chǎn)值（萬(wàn)元）××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元

市場(chǎng)占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%

20xx產(chǎn)值（萬(wàn)元）××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元××萬(wàn)元

市場(chǎng)占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%

三、公司定位

1．××分公司的市場(chǎng)定位以中等收入人群為主，主要為家庭年收入在6～10萬(wàn)元的客戶(hù)。預(yù)計(jì)20xx年主要消費(fèi)群體的產(chǎn)值達(dá)到××萬(wàn)元。

2．收入穩(wěn)定的工薪階層客戶(hù)，主要家庭年收入在4～6萬(wàn)元，預(yù)計(jì)20xx年分公司在這類(lèi)客戶(hù)群體上創(chuàng)造的產(chǎn)值為××萬(wàn)元。

3．高端客戶(hù)的群體20xx年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值為××萬(wàn)元。

四、營(yíng)銷(xiāo)策略

1．媒體宣傳

（1）報(bào)紙宣傳

20xx年4月1日～11月30日，在××市發(fā)行量最大的《××報(bào)》開(kāi)辟專(zhuān)欄，宣傳綠色裝修、解答裝修過(guò)程中遇到的難題，并講解材料的知識(shí)、裝修設(shè)計(jì)知識(shí)以及家居裝修與保養(yǎng)的知識(shí)等。

（2）店面廣告

在××分公司所屬的店面內(nèi)做櫥窗、招牌廣告。廣告突出××裝飾的質(zhì)量保證、服務(wù)保證等特點(diǎn)，店面廣告時(shí)間為20xx年3月1日～12月31日。

（3）電梯廣告

選取××市10家中高檔商務(wù)寫(xiě)字樓的電梯刊登廣告，目標(biāo)是吸引在商務(wù)辦公樓上班的具有一定消費(fèi)實(shí)力的潛在客戶(hù)群體。刊登時(shí)間同店面廣告相同。

2．促銷(xiāo)活動(dòng)

（1）同××品牌家電制造商聯(lián)合開(kāi)展“買(mǎi)××家電，送×××元裝修禮券”的活動(dòng)。利用××類(lèi)家電的銷(xiāo)售旺季進(jìn)行裝飾裝修宣傳。預(yù)算費(fèi)用為×萬(wàn)元。

（2）選擇20xx年即將開(kāi)盤(pán)的××公寓、×××花園、××苑的樓盤(pán)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，主要方式在開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)帶有分公司裝飾裝修優(yōu)惠標(biāo)識(shí)的傳單，并有公司專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員針對(duì)感興趣的客戶(hù)進(jìn)行解答和咨詢(xún)，并提供樣板房參觀(guān)服務(wù)。預(yù)算費(fèi)用為×萬(wàn)元。

（3）選擇×家企業(yè)以及×家事業(yè)單位的職工家屬區(qū)（小區(qū)樓宇的使用時(shí)間達(dá)到10年以上），在公共宣傳欄內(nèi)張貼本公司的二次裝修的優(yōu)惠措施，并選擇在6、7月每周的周六和周日開(kāi)展裝修咨詢(xún)和樣板房的參觀(guān)活動(dòng)。預(yù)算費(fèi)用為×萬(wàn)元。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 篇5

摘 要 當(dāng)前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)規(guī)模急劇膨脹，而且電子商務(wù)技術(shù)也取得了突破性進(jìn)展，而且電子商務(wù)的類(lèi)型也呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，比如目前就存在B2C、C2C以及B2B模式，還有創(chuàng)新的團(tuán)購(gòu)、O2O等諸多模式。對(duì)于企業(yè)而言，其注重的核心就是B2C以及B2B，其中B2C主要是一種企業(yè)對(duì)個(gè)人的一種電商模式，能夠讓消費(fèi)者節(jié)省中間渠道的費(fèi)用，因此能夠獲得更加實(shí)惠的價(jià)格，而對(duì)于企業(yè)而言，這種方式由于不需要建設(shè)中間銷(xiāo)售渠道，因此營(yíng)銷(xiāo)成本也會(huì)大為降低，能夠給用戶(hù)帶來(lái)更多的實(shí)惠，于是就能夠形成一種雙贏的局面。不過(guò)這種營(yíng)銷(xiāo)方式同樣也存在著各種各樣的問(wèn)題，從而阻礙B2C電商模式的發(fā)展。正是基于這個(gè)原因，本文通過(guò)分析基于B2C電商模式下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案所存在的問(wèn)題，并由此提出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案，從而提升基于B2C電商模式下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的效果。

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷(xiāo)管理論文發(fā)表

2當(dāng)前在B2C電商模式下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案主要體現(xiàn)的問(wèn)題

2.1網(wǎng)絡(luò)推廣方面的問(wèn)題

在B2C的電商模式下，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心在于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，也就是說(shuō)其網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用所占企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的比重較高，基本上能夠達(dá)到企業(yè)收入的60%以上。企業(yè)的這種營(yíng)銷(xiāo)模式通常是以產(chǎn)品為核心，更加突出產(chǎn)品的重要意義，但是卻忽視了營(yíng)銷(xiāo)方案中的客戶(hù)中心內(nèi)涵。比如現(xiàn)在很多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中呈現(xiàn)出一種自我夸大宣傳的效果。另外隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用也呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，比如在搜索引擎下關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名營(yíng)銷(xiāo)，其推廣的性?xún)r(jià)比開(kāi)始不斷下降，甚至還出現(xiàn)了入不敷出的現(xiàn)象，這也是為什么莆田系終止和百度進(jìn)行合作的重要因素。而傳統(tǒng)的電子郵箱營(yíng)銷(xiāo)以及論壇營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境也開(kāi)始不斷惡化，反垃圾郵件技術(shù)不斷升級(jí)，論壇屏蔽廣告貼能力越來(lái)越強(qiáng)，這都會(huì)極大地降低目前企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案的營(yíng)銷(xiāo)效果。

2.2病毒式營(yíng)銷(xiāo)所體現(xiàn)出的問(wèn)題

現(xiàn)在一些企業(yè)為了提升自身的品牌效應(yīng)，開(kāi)始通過(guò)和名人合作的方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)品牌的知名度，比如凡客就和韓寒以及王珞丹等著名作家和明星等進(jìn)行合作，由于韓寒的鼎力加盟，還創(chuàng)造了凡客體。這從一定程度上也說(shuō)明了B2C電商企業(yè)病毒營(yíng)銷(xiāo)效果取得了一定的成功。可是人們一方面看到這種病毒式營(yíng)銷(xiāo)所帶來(lái)巨大營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，也要注意這種病毒式營(yíng)銷(xiāo)模式也逐步脫離了產(chǎn)品或者企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，開(kāi)始逐漸走向娛樂(lè)化，比如“學(xué)挖掘機(jī)哪家強(qiáng)，就到山東找藍(lán)翔”一樣，成為了一種調(diào)侃。而且一旦企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)面要素，這種病毒式營(yíng)銷(xiāo)甚至?xí)?lái)階段的反作用。這種娛樂(lè)化的營(yíng)銷(xiāo)效果無(wú)疑會(huì)對(duì)產(chǎn)品的自身形象帶來(lái)一定的負(fù)面反應(yīng)，如果存在著大量的惡搞，還會(huì)進(jìn)一步挑戰(zhàn)一些道德底線(xiàn)，引起法律糾紛。所以病毒式營(yíng)銷(xiāo)方案也需要通過(guò)科學(xué)的引導(dǎo)，做到去蕪存箐，才能夠更好地發(fā)揮出這種營(yíng)銷(xiāo)的推廣效果。

2.3缺乏和用戶(hù)的互動(dòng)交流

基于B2C電子商務(wù)的企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面更多注重自身的宣傳，往往不注重和用戶(hù)之間的互動(dòng)，目前僅有的互動(dòng)僅僅是B2C平臺(tái)提供的差評(píng)和好評(píng)，可是有些B2C平臺(tái)還不支持差評(píng)，也有的B2C甚至不支持評(píng)價(jià)，在這種背景下，企業(yè)和用戶(hù)之間就難以進(jìn)行交流和互動(dòng)，這無(wú)疑會(huì)極大地影響企業(yè)對(duì)忠誠(chéng)用戶(hù)的培養(yǎng)。另外這些企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)也缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新精神，其主要提供的服務(wù)基本上是電話(huà)咨詢(xún)，或者通過(guò)E—mail等，用戶(hù)通過(guò)在線(xiàn)交流軟件和企業(yè)進(jìn)行溝通，往往發(fā)現(xiàn)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有人回復(fù)，甚至出現(xiàn)很多客服并不在線(xiàn)，這勢(shì)必嚴(yán)重影響到用戶(hù)和企業(yè)之間的交流。于是很多用戶(hù)就會(huì)通過(guò)比價(jià)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行商品價(jià)格的對(duì)比，產(chǎn)品的附加值開(kāi)始被嚴(yán)重削弱。

2.4過(guò)度依賴(lài)廣告效應(yīng)

現(xiàn)在B2C電商企業(yè)上的產(chǎn)品存在著明顯的同質(zhì)化，對(duì)于企業(yè)而言，只有通過(guò)大量的廣告投入才有可能帶來(lái)一定的流量，而在互聯(lián)網(wǎng)上如果產(chǎn)品的品牌屬性不高，想要取得銷(xiāo)售上的突破，也只能夠通過(guò)引入巨大的流量來(lái)獲得點(diǎn)擊率，進(jìn)而產(chǎn)生銷(xiāo)售。然而當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷激勵(lì)，廣告費(fèi)用和流量之間的線(xiàn)性關(guān)系開(kāi)始被逐漸打破，很多時(shí)候投入的廣告費(fèi)高，帶來(lái)的流量并沒(méi)有想象中那么高，這就造成流量廣告性?xún)r(jià)比開(kāi)始逐漸下降，另外對(duì)于個(gè)體企業(yè)而言，在B2C平臺(tái)上設(shè)立網(wǎng)店的成本也會(huì)不斷增加，因?yàn)檫@和B2C平臺(tái)引流成本上升有著密切的關(guān)系。如果B2C電商模式不注重創(chuàng)新的引流方式，僅僅拼廣告費(fèi)用，顯然不利于這種模式的持續(xù)發(fā)展，必將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的利潤(rùn)率。

2.5缺少品牌營(yíng)銷(xiāo)和構(gòu)建

相對(duì)于B2C平臺(tái)而言，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)往往其自身的品牌效應(yīng)比較低，當(dāng)然一些新上線(xiàn)的B2C平臺(tái)，其品牌吸引力和知名度同樣非常匱乏，尤其是對(duì)于一些垂直類(lèi)型的B2C平臺(tái)而言更是如此。無(wú)論是對(duì)于B2C平臺(tái)還是在該平臺(tái)上的企業(yè)，都需要注重自身品牌的宣傳和構(gòu)建，因?yàn)橹挥挟a(chǎn)生了品牌效應(yīng)，用戶(hù)才能夠在打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)之后自動(dòng)選擇該平臺(tái)或者該平臺(tái)上的企業(yè)。然而當(dāng)前很多企業(yè)都非常注重自身產(chǎn)品價(jià)格，希望通過(guò)大打價(jià)格戰(zhàn)的方式來(lái)增強(qiáng)對(duì)用戶(hù)的吸引。但是這種價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必會(huì)影響到這個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因?yàn)閮r(jià)格越來(lái)越低就會(huì)影響到整體的利潤(rùn)，最終導(dǎo)致很多企業(yè)以及平臺(tái)虧本賺吆喝，甚至為了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不惜采用“殺敵一千自損八百”的方式來(lái)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，這最終的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)必將艱難前行，難以獲得成功。

3優(yōu)化基于B2C電商模式下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案措施

3.1注重推廣方式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是分享和互動(dòng)，如果在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中使用那些影響用戶(hù)體驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)方式比如彈窗廣告、片頭動(dòng)畫(huà)廣告等方式，在實(shí)際應(yīng)用中不僅會(huì)造成用戶(hù)對(duì)這些平臺(tái)產(chǎn)生不良的情緒，同時(shí)對(duì)這些廣告的主體內(nèi)容也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就會(huì)導(dǎo)致負(fù)面的廣告效應(yīng)。一個(gè)良好的推廣創(chuàng)意，如果能夠得到用戶(hù)的喜歡，不僅自己產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望，甚至還會(huì)分享給親朋好友，能夠免費(fèi)給你做宣傳。所以作為B2C企業(yè)就必須要注重廣告內(nèi)容的創(chuàng)新，在創(chuàng)新過(guò)程中需要注重對(duì)用戶(hù)信息的收集，了解用戶(hù)的喜好，然后向他們推送與之相關(guān)的廣告內(nèi)容，比如現(xiàn)在基于大數(shù)據(jù)挖掘的廣告模式，用戶(hù)能夠獲得自己感興趣的產(chǎn)品，從而有效地增強(qiáng)了推廣效果和針對(duì)性。對(duì)于傳統(tǒng)的百度競(jìng)價(jià)類(lèi)搜索引擎競(jìng)價(jià)排名廣告，這種方式由于點(diǎn)擊率和流量轉(zhuǎn)化率嚴(yán)重不成比例，所以可以盡量降低這方面的投入比重，適度增加SEO搜索引擎優(yōu)化的推廣方式，這有利于企業(yè)流量的轉(zhuǎn)化，從而有助于虛擬網(wǎng)店的營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)。

3.2優(yōu)化病毒式的營(yíng)銷(xiāo)

由于病毒式營(yíng)銷(xiāo)具有雙刃劍的作用，如果做得好能夠產(chǎn)生良好的營(yíng)銷(xiāo)效果，如果產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)，那么對(duì)于企業(yè)的影響也出現(xiàn)擴(kuò)大化，嚴(yán)重影響到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果。所以現(xiàn)在不少企業(yè)開(kāi)始對(duì)于病毒式營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了非常審慎的態(tài)度，這從一定程度上說(shuō)明了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成熟。病毒式營(yíng)銷(xiāo)要進(jìn)行審慎不是意味著不去做，而是要去科學(xué)地營(yíng)銷(xiāo)，需要對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解以及引導(dǎo)用戶(hù)真實(shí)地表達(dá)以及他們的創(chuàng)造力，規(guī)避惡搞風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)可以通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)能夠體現(xiàn)該企業(yè)顏色的模板，讓用戶(hù)因此能夠感受到該企業(yè)的文化和精神。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要注重自由精神，不能夠一味地強(qiáng)行灌輸某個(gè)概念，而是注重因勢(shì)利導(dǎo)，這樣才能夠產(chǎn)生良好的病毒營(yíng)銷(xiāo)效果。當(dāng)然病毒式營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)打造自身知名度的重要方式，如果這個(gè)目的已經(jīng)達(dá)到，就需要盡量規(guī)避病毒式營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)需要更加注重企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)，只有這樣才能夠讓知名度進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成品牌度，而這正是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的根本方向。

3.3注重企業(yè)定位，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

基于B2C模式下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案從本質(zhì)上是為了提升企業(yè)的品牌形象和知名度，而想要達(dá)到這個(gè)目的，基礎(chǔ)核心就是企業(yè)需要具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前很多電商企業(yè)并沒(méi)有自身的工廠(chǎng)，其產(chǎn)品大多是由代工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，這就需要企業(yè)要明確自身的定位，是將自己當(dāng)成一個(gè)電商平臺(tái)，還是平臺(tái)上的一個(gè)線(xiàn)下實(shí)體。當(dāng)明確了自身定位之后，才能夠選擇符合自身的發(fā)展之路，如果要做一個(gè)實(shí)體企業(yè)，那么就需要注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)等。如果要做一個(gè)平臺(tái)，就需要注重服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、物流管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及積極應(yīng)對(duì)用戶(hù)的投訴等相關(guān)問(wèn)題，從而不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4注重市場(chǎng)定位

作為企業(yè)推出的產(chǎn)品必須要明確市場(chǎng)定位，因?yàn)槭袌?chǎng)定位不同，其營(yíng)銷(xiāo)方案就會(huì)有明顯的差別，以凡客為例，該企業(yè)當(dāng)初是以男士商務(wù)襯衫起家，主要的產(chǎn)品為經(jīng)典男士襯衫。之所以成為市場(chǎng)新寵主要是由于其較低的價(jià)格、較高的質(zhì)量，這在當(dāng)時(shí)該公司的定位極為明確?？墒浅蔀橐粋€(gè)B2C企業(yè)之后，該公司的產(chǎn)品品類(lèi)呈現(xiàn)了多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品種類(lèi)極為豐富，可是從整體層面來(lái)看，卻類(lèi)似于一個(gè)大雜燴，和國(guó)外知名的B2C企業(yè)如夢(mèng)芭莎等網(wǎng)站還是具有明顯的差異。所以凡客就必須要不斷分析自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，對(duì)于那些利潤(rùn)率差的產(chǎn)品要進(jìn)行篩選并放棄，然后對(duì)那些經(jīng)營(yíng)效果較好的產(chǎn)品就需要進(jìn)一步發(fā)展，使之有著明確的市場(chǎng)定位，并逐漸使之形成系列化的產(chǎn)品，這樣也是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一種優(yōu)化，然后將不同系列的產(chǎn)品賦予不同的市場(chǎng)定位，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的推廣營(yíng)銷(xiāo)，這樣才能夠產(chǎn)生更佳的營(yíng)銷(xiāo)效果。

3.5樹(shù)立良好的品牌形象

樹(shù)立良好的品牌形象對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上就是要構(gòu)建和打造品牌，還是以凡客為例，人們之所以選擇凡客其根本要素就在于其產(chǎn)品質(zhì)量佳，而價(jià)格卻相對(duì)實(shí)惠?？墒侨绻層脩?hù)告訴大家凡客的品牌形象，基本上沒(méi)有人可以回答。因?yàn)榉部椭皩⒋蟛糠值臓I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用花在產(chǎn)品的推廣上。實(shí)際上這僅僅是營(yíng)銷(xiāo)的初級(jí)階段，只有樹(shù)立品牌形象，才能夠獲得良好的口碑，從而為企業(yè)帶來(lái)數(shù)量眾多的忠誠(chéng)用戶(hù)。在B2C企業(yè)主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品，這個(gè)銷(xiāo)售渠道最大的問(wèn)題就是產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要善于處理這些糾紛，如果處理不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)的品牌形象帶來(lái)極大的負(fù)面效應(yīng)。另外為了提升企業(yè)的品牌形象，還需要注重物流的準(zhǔn)時(shí)性，保障產(chǎn)品的品質(zhì)等。對(duì)于品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的宣傳推廣顯然達(dá)不到最終目的，更加關(guān)鍵的還需要產(chǎn)品質(zhì)量的配合，以及產(chǎn)品價(jià)格的配合，要做到物廉質(zhì)優(yōu)，同時(shí)還能夠?yàn)橛脩?hù)提供多元化的增值服務(wù)，通過(guò)用戶(hù)的口碑來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的品牌建設(shè)，才能夠收到最終的品牌建設(shè)效果。當(dāng)然品牌建設(shè)也不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的，而是需要一個(gè)持續(xù)不間斷的過(guò)程。因此企業(yè)的品牌建設(shè)需要持之以恒，才能夠確保品牌形象的最終形成。

4結(jié)語(yǔ)

B2C電商模式下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案更多的注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，這種營(yíng)銷(xiāo)能夠脫離時(shí)空的限制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的分享模式能夠在很短的時(shí)間里塑造企業(yè)品牌，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)也能夠在很短的時(shí)間里讓一家著名企業(yè)變得聲名狼藉，這同樣也是由于互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)信息分享所造成的。所以基于B2C電商模式下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)在突出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的前提下，還需要規(guī)避網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)所存在的負(fù)面效應(yīng)，加大企業(yè)的品牌宣傳以及品牌形象的構(gòu)建，從而為企業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大以及自身的可持續(xù)發(fā)展都能夠帶來(lái)重要的營(yíng)銷(xiāo)支持。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 篇6

背景分析

為加快虛擬網(wǎng)在用戶(hù)群中的推廣速度，使虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)品牌化營(yíng)銷(xiāo)，文秘公文網(wǎng)，全國(guó)公務(wù)員公同的天地通過(guò)用戶(hù)召集周?chē)H朋好友群加入親友網(wǎng)，深度挖掘用戶(hù)對(duì)虛擬網(wǎng)產(chǎn)品的需求，并給用戶(hù)提供直觀(guān)、便捷、快速加入虛擬網(wǎng)的途徑，盡快改善虛擬網(wǎng)發(fā)展滯后的局面。

目的

通過(guò)本方案的實(shí)施達(dá)到加快全地區(qū)組建虛擬網(wǎng)的工作進(jìn)度，并使親友網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包成為虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)品牌，提升虛擬網(wǎng)在用戶(hù)中的知名度和美譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定用戶(hù)的目的。

具體方案內(nèi)容

一、親友包的概念和產(chǎn)品內(nèi)容

親優(yōu)包是在虛擬網(wǎng)的基礎(chǔ)上，將虛擬網(wǎng)產(chǎn)品化和有形化。公司制作虛擬網(wǎng)宣傳資料、號(hào)碼本、親友包密碼驗(yàn)證卡和親友網(wǎng)外殼，統(tǒng)一包裝成一個(gè)產(chǎn)品取名親友包，親友包對(duì)應(yīng)的用戶(hù)統(tǒng)一使用元包分鐘的虛擬網(wǎng)資費(fèi)，親友包分以下四種：元免一年虛擬網(wǎng)包月費(fèi)，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包；元免一年虛擬網(wǎng)包月費(fèi)，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包；元免一年虛擬網(wǎng)包月費(fèi)，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包；元免一年虛擬網(wǎng)包月費(fèi)，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包。（注：優(yōu)惠券是為防止用戶(hù)登記的'朋友不同意加入他的親情網(wǎng)而贈(zèng)送，發(fā)起人可將卡贈(zèng)與朋友，其朋友可持券到各營(yíng)業(yè)廳辦理加入到發(fā)起人的網(wǎng)內(nèi)，享受免一年月租費(fèi)優(yōu)惠。注：資費(fèi)采用的是統(tǒng)一付費(fèi)，享受繳半年送半年的優(yōu)惠。）

二、用戶(hù)層面的說(shuō)明

購(gòu)買(mǎi)親友包的用戶(hù)只要能組織人以上與其有通話(huà)需求的移動(dòng)用戶(hù)，即可根據(jù)其組織的人數(shù)購(gòu)買(mǎi)親友網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包，由購(gòu)買(mǎi)人一次性支付由其登記的該親友網(wǎng)內(nèi)所有用戶(hù)的虛擬網(wǎng)半年包月費(fèi)用，享受虛擬網(wǎng)月費(fèi)預(yù)繳半年送半年優(yōu)惠；同時(shí)給購(gòu)買(mǎi)者帶來(lái)：

⒈短號(hào)聯(lián)系，節(jié)約話(huà)費(fèi)，并可加強(qiáng)親朋友好友之間聯(lián)系與溝通；

⒉可為親友代付網(wǎng)內(nèi)通話(huà)費(fèi)用，體現(xiàn)濃濃親情；

⒊可以選擇優(yōu)選短號(hào)號(hào)碼，并分配其親友的優(yōu)選短號(hào)號(hào)碼。

三、具體操作

（一、整體流程）

⒈購(gòu)買(mǎi)人收集個(gè)以上手機(jī)用戶(hù)，購(gòu)買(mǎi)對(duì)應(yīng)人數(shù)的親友網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包。

⒉購(gòu)買(mǎi)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)好“親友網(wǎng)登記表”（詳見(jiàn)附件）。

⒊購(gòu)買(mǎi)人在購(gòu)買(mǎi)登記時(shí)可自由分配親友網(wǎng)內(nèi)短號(hào)，短號(hào)資源從，如，，等優(yōu)質(zhì)連號(hào)可自由選擇；

⒋親友網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包網(wǎng)內(nèi)個(gè)人用戶(hù)統(tǒng)一選擇元分鐘標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，購(gòu)買(mǎi)人統(tǒng)一支付標(biāo)準(zhǔn)和渠道銷(xiāo)售酬金如下：

①、購(gòu)買(mǎi)元一年，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包（含稅）。

②、購(gòu)買(mǎi)元一年，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包（含稅）。

③、購(gòu)買(mǎi)元一年，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包（含稅）。

④、購(gòu)買(mǎi)元一年，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包（含稅）。

⑤、優(yōu)惠券是為防止用戶(hù)登記的朋友不同意加入他的親情網(wǎng)而贈(zèng)送，發(fā)起人可將卡贈(zèng)與朋友，其朋友可持券到各營(yíng)業(yè)廳辦理加入到發(fā)起人的網(wǎng)內(nèi)，享受免一年月租費(fèi)優(yōu)惠；

⑥、在發(fā)起人購(gòu)買(mǎi)親友網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包后，今后如有其他用戶(hù)需要加入該網(wǎng)的（除持券外），將按正常加入虛擬網(wǎng)途徑操作，即按標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)，并提供未使用的其他短號(hào)資源。

⒌操作流程：（詳見(jiàn)流程圖）

①、在受理親友網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包時(shí)，需購(gòu)買(mǎi)人填寫(xiě)“親友網(wǎng)登記表”，認(rèn)真核對(duì)用戶(hù)提供的手機(jī)號(hào)碼，網(wǎng)內(nèi)短號(hào)，并錄入支撐提供的wai掛登記平臺(tái)；

②、購(gòu)買(mǎi)人提供的親友網(wǎng)內(nèi)用戶(hù)清單如原已是虛擬網(wǎng)用戶(hù)，因遷涉到拉網(wǎng)、虛擬網(wǎng)月費(fèi)一年預(yù)繳等較多復(fù)雜的問(wèn)題，系統(tǒng)不予以受理，并短信告知發(fā)起人該用戶(hù)已加入其他網(wǎng)，無(wú)法加入您的親情網(wǎng)；

③、登記平臺(tái)提交發(fā)起人至各分公司虛擬網(wǎng)操作人員，由虛擬網(wǎng)操作人員將發(fā)起人加入新開(kāi)通的虛擬網(wǎng)號(hào)，反饋給短信平臺(tái)；

④、短信平臺(tái)向親友網(wǎng)內(nèi)成員發(fā)送確認(rèn)短信，用戶(hù)需在收到短信后天之內(nèi)確認(rèn)是否需要加入該親友網(wǎng)；

⑤、短信平臺(tái)收到用戶(hù)反饋確認(rèn)信息后，匯總發(fā)送給各分公司指定的虛擬網(wǎng)操作人員。

⑥、各分公司虛擬網(wǎng)操作人員開(kāi)通用戶(hù)虛擬網(wǎng)，并同時(shí)在平()臺(tái)做好相應(yīng)的促銷(xiāo)，并于每日下午：前將無(wú)法加入虛擬網(wǎng)用戶(hù)清單按附件格式上報(bào)至市場(chǎng)部集團(tuán)客戶(hù)室歐建芬信箱，由集團(tuán)客戶(hù)室統(tǒng)一提交支撐中心處理后反饋。

（二、渠道操作）

虛擬網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包業(yè)務(wù)受理流程：

⒈市場(chǎng)部統(tǒng)一制作虛擬網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包；

⒉由各縣市分公司領(lǐng)取虛

擬網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包；

⒊各社會(huì)渠道按營(yíng)銷(xiāo)包價(jià)值以一次性買(mǎi)斷方式預(yù)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)包；

⒋在用戶(hù)購(gòu)置營(yíng)銷(xiāo)包后，社會(huì)渠道拆包并取出《親友網(wǎng)登記表》，讓用戶(hù)填寫(xiě)完整，詳見(jiàn)《附件：親友網(wǎng)登記表》；

⒌根據(jù)經(jīng)填寫(xiě)的《親友網(wǎng)登記表》，社會(huì)渠道當(dāng)天登陸wai掛登記網(wǎng)站，將表上的資料準(zhǔn)確無(wú)誤地填入該網(wǎng)站；

⒍各縣市分公司指定人員定時(shí)受理wai掛網(wǎng)站上的虛擬網(wǎng)用戶(hù)開(kāi)通業(yè)務(wù)；

⒎市場(chǎng)部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)包的開(kāi)通激活情況，統(tǒng)一計(jì)算酬金，和當(dāng)月放號(hào)酬金一并下發(fā)。

虛擬網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包業(yè)務(wù)管理規(guī)定：

⒈社會(huì)渠道不得拆包零售該虛擬網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包，如有發(fā)現(xiàn)，一次性扣酬金元；

⒉社會(huì)渠道不得誤導(dǎo)用戶(hù)，在用戶(hù)不知情的情況下購(gòu)買(mǎi)該營(yíng)銷(xiāo)包，如有發(fā)現(xiàn)或引起用戶(hù)投訴的，經(jīng)核實(shí)后，一次性扣酬金元；

⒊社會(huì)渠道應(yīng)確保該資料的準(zhǔn)確性和完整性，如應(yīng)操作問(wèn)題引起用戶(hù)投訴，經(jīng)核實(shí)后，一次性扣酬金元；

⒋社會(huì)渠道應(yīng)及時(shí)將《親友網(wǎng)登記表》錄入…………網(wǎng)站，如因不及時(shí)錄入造成用戶(hù)投訴，經(jīng)核實(shí)后，一次性扣酬金元；

⒌⒋社會(huì)渠道應(yīng)將《親友網(wǎng)登記表》每月返還移動(dòng)公司，如發(fā)現(xiàn)遺失情況，除扣罰應(yīng)發(fā)的酬金外，另一次性扣元。

（三、支撐流程）

（四、宣傳操作）

（五、親友包領(lǐng)取說(shuō)明）

⒈各分公司到市場(chǎng)部業(yè)務(wù)室領(lǐng)取親友包，業(yè)務(wù)室做好詳細(xì)的領(lǐng)取記錄；

⒉各代銷(xiāo)渠道到各分公司買(mǎi)斷領(lǐng)取親友包，各分公司做好詳細(xì)的記錄；

⒊階段性收回時(shí)，各分公司根據(jù)記錄提供各代銷(xiāo)渠道的購(gòu)買(mǎi)和庫(kù)存情況，統(tǒng)一收回后，公司統(tǒng)一返還庫(kù)存親友包的買(mǎi)斷金額。

（六、財(cái)務(wù)操作）

××移動(dòng)市場(chǎng)部

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 篇7

[摘要] 提出了營(yíng)銷(xiāo)安全、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全的概念，并從企業(yè)品牌安全、產(chǎn)品定位安全、產(chǎn)品價(jià)格安全、企業(yè)形象安全、企業(yè)資金鏈安全等方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全體系進(jìn)行構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷(xiāo)安全體系的構(gòu)建對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)安全 體系 構(gòu)建

一、營(yíng)銷(xiāo)安全

所謂營(yíng)銷(xiāo)安全從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，是指一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不會(huì)因來(lái)自?xún)?nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)受到損失。營(yíng)銷(xiāo)安全對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為重要，是衡量一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。只強(qiáng)調(diào)企業(yè)快速發(fā)展而忽視企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)安全問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)災(zāi)難。上世紀(jì)三株、秦池等企業(yè)的衰敗給企業(yè)敲響了警鐘，也使企業(yè)和社會(huì)更加關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)安全。

二、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全

房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全是指房地產(chǎn)企業(yè)在其營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不會(huì)因來(lái)自?xún)?nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)受到損失。在經(jīng)歷了初期的粗曠型發(fā)展后，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟和規(guī)范，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)選擇也愈加理性，房地產(chǎn)企業(yè)的各種內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響程度也越來(lái)越大。而由于房地產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)并存、影響因素多等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全愈加引起重視，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)安全體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)已是迫在眉睫。

三、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全體系構(gòu)建

一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全體系如下圖所示：

1.品牌安全

(1)品牌定位安全。擺在現(xiàn)有的成功房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題就是品牌定位的安全問(wèn)題，即多元化還是專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題。從理論上講，一個(gè)企業(yè)到底是專(zhuān)業(yè)化好還是多元化好尚無(wú)定論，專(zhuān)業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的兩難選擇。首先，不能堅(jiān)持所謂的“獨(dú)生子戰(zhàn)略”，把全部的力量都放在房地產(chǎn)上，必須走多元化之路，要培育一些新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)產(chǎn)品。一旦整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)困境，房地產(chǎn)利潤(rùn)下降后，能有新的產(chǎn)品代替房地產(chǎn)，繼續(xù)企業(yè)的品牌延伸。其次，必須明確房地產(chǎn)產(chǎn)品在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中作為代表性產(chǎn)品的地位，這是多元化的前提。我國(guó)企業(yè)大多是幼小型企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率不高，核心能力不突出，缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專(zhuān)業(yè)化應(yīng)是其基本戰(zhàn)略。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的塑造者--深圳萬(wàn)科公司，公司成立初主營(yíng)業(yè)務(wù)并不明晰，多元化使企業(yè)無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言，20世紀(jì)90年代后期以來(lái)公司明確把房地產(chǎn)業(yè)作為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把一些非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離出去，企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，公司的核心能力日益增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力日益凸現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)化造就了"萬(wàn)科"的品牌地位。而萬(wàn)達(dá)的品牌之路則更曲折，著名的房地產(chǎn)企業(yè)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在足球職業(yè)化的初期就投身足球，大連足球取得了巨大的成功，在前期也一定程度地帶動(dòng)了萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)的快速發(fā)展。但在后期，萬(wàn)達(dá)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為一個(gè)足球品牌而非房地產(chǎn)品牌，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的售樓電話(huà)成為球迷熱線(xiàn)，萬(wàn)達(dá)足球已經(jīng)成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在房地產(chǎn)上繼續(xù)發(fā)展的最大阻力，最后萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不得不忍痛割?lèi)?ài)，退出職業(yè)足球。退出職業(yè)足球后萬(wàn)達(dá)的曝光率在一定程度上有所下降，但萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的品牌卻更加深入人心。

(2)品牌產(chǎn)權(quán)安全。品牌產(chǎn)權(quán)安全是指企業(yè)的品牌名稱(chēng)、商標(biāo)均為本企業(yè)所有，不存在品牌名稱(chēng)并不為本企業(yè)真正所有、商標(biāo)被別人搶注等惡劣現(xiàn)象。

2.產(chǎn)品定位安全

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是站在發(fā)展商或者土地使用人的立場(chǎng)，針對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)的潛在客戶(hù)，決定其所持有的土地，應(yīng)在何時(shí)，以何種方式，提供何種產(chǎn)品和用途，以滿(mǎn)足潛在客戶(hù)的需求，并符合投資開(kāi)發(fā)商或土地所有人的利益。產(chǎn)品定位安全是成功出售房地產(chǎn)的基本條件，產(chǎn)品定位可以分為以下幾種：

(1)象征性定位安全。由于消費(fèi)水平的不同，通過(guò)價(jià)值取向的自然選擇，很多物業(yè)無(wú)形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，可以用形成物業(yè)檔次的方法，對(duì)居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。開(kāi)發(fā)上營(yíng)造了象征性群體，使消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、居住實(shí)現(xiàn)歸屬感、自豪感。如香港的'半山，北京的龍?jiān)穭e墅，美國(guó)的比夫利山莊，都是這種自然選擇的結(jié)果。

(2)功能定位功能定位安全。房地產(chǎn)是具有多功能的產(chǎn)品，從功能劃分來(lái)看，一般以寫(xiě)字樓、商鋪酒店、公寓較多。由于公務(wù)、商務(wù)活動(dòng)越來(lái)越現(xiàn)代化，用戶(hù)要求的不僅僅是有一個(gè)辦公場(chǎng)地，對(duì)商廈的現(xiàn)代化辦公設(shè)施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘蟆Ｒ虼?，在銷(xiāo)售寫(xiě)字樓、公寓等物業(yè)時(shí)功能的作用愈顯重要。隨著消費(fèi)者的日益成熟，對(duì)住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿(mǎn)足消費(fèi)者居住和休息的基本需要，而住宅的外型美觀(guān)，配套設(shè)施齊全，室內(nèi)布局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，采光良好，對(duì)消費(fèi)者更有吸引力。另外，有些城市推出的商住兩用住宅，也迎合了一些小公司的需求，使這些小公司不僅節(jié)約了另外租用辦公場(chǎng)所的費(fèi)用，也提高了工作效率。

(3)概念定位安全。銷(xiāo)售的最高境界，不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)概念。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)合理地賦予特定的概念定位，可有效促進(jìn)其營(yíng)銷(xiāo)。一個(gè)好的概念可以提升房地產(chǎn)產(chǎn)品的檔次和品位，從而在營(yíng)銷(xiāo)中達(dá)到事半功倍的效果，

3.產(chǎn)品價(jià)格安全

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)最實(shí)質(zhì)的內(nèi)容是價(jià)格控制。價(jià)格安全理論要求企業(yè)的價(jià)格策略必須以不引起營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)為基礎(chǔ)，一切可能導(dǎo)致當(dāng)前和未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的幾個(gè)策略都是不安全的營(yíng)銷(xiāo)策略。價(jià)格的有序設(shè)置應(yīng)預(yù)先慎重安排，一般的方案是設(shè)置這四個(gè)價(jià)格：開(kāi)盤(pán)價(jià)、封頂價(jià)、竣工價(jià)和入住價(jià)，并要有與此價(jià)格相適應(yīng)的銷(xiāo)售比例和以小幅頻漲逐步實(shí)施的價(jià)格策略。

定價(jià)的基本原則為：逐步漸進(jìn)提高和留有升值空間。價(jià)格控制上要嚴(yán)格避免以下三種情況：第一種情況是價(jià)格在銷(xiāo)售期下調(diào)。房?jī)r(jià)在樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)以后，基本原則是只升不跌，一旦樓盤(pán)價(jià)格明顯下調(diào)，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷已購(gòu)房者的積極性，帶來(lái)市場(chǎng)負(fù)面效應(yīng)，而且會(huì)使樓盤(pán)市場(chǎng)信譽(yù)度下降而影響樓盤(pán)銷(xiāo)售。第二種情況是價(jià)格做空。有些開(kāi)發(fā)商為了人為的制造人氣，即使在市場(chǎng)實(shí)際接受能力較差的情況下，依舊人為提高市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)。而在實(shí)際銷(xiāo)售中，又隨意讓客戶(hù)還價(jià)、打折，出現(xiàn)價(jià)格做空現(xiàn)象。第三種情況是價(jià)格缺少升值空間。一旦發(fā)現(xiàn)自身樓盤(pán)市場(chǎng)出現(xiàn)業(yè)績(jī)，便誤認(rèn)為上市價(jià)格太低，過(guò)快或過(guò)大地上調(diào)房?jī)r(jià)，致使市場(chǎng)應(yīng)預(yù)留的空間失去，盡管從外表形式上非常榮耀，但往往會(huì)因此失去市場(chǎng)。一些房地產(chǎn)企業(yè)，就是因?yàn)閮r(jià)格上調(diào)比率過(guò)高，速度過(guò)快，使樓盤(pán)失去了市場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格控制事物，再欲下調(diào)又無(wú)法下調(diào)時(shí)，變得束手無(wú)策。

4.企業(yè)形象安全

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、成熟，企業(yè)形象呼之欲出，企業(yè)形象的好壞越來(lái)越?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，形象安全對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)起著至關(guān)重要的作用。這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不僅要提供了功能齊全、質(zhì)量合格的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以供置業(yè)者選擇，還要提供及時(shí)、有效的售后服務(wù)。而一旦售后服務(wù)不到位，不僅會(huì)損害置業(yè)者的利益，還將嚴(yán)重?fù)p害房地產(chǎn)商的總體形象。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要保持良好的形象，還要求房地產(chǎn)企業(yè)要承擔(dān)足夠的社會(huì)責(zé)任，只有這樣才能得到全社會(huì)的認(rèn)可，其產(chǎn)品也才能獲得消費(fèi)者的青睞。

5.企業(yè)資金鏈安全

資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條：現(xiàn)金——資金——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，企業(yè)要維系運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)作為一個(gè)資金需求量非常大的行業(yè)，資金鏈就是企業(yè)的生命線(xiàn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持資金鏈安全尤為重要。一旦房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)極大的壓力，一方面降價(jià)銷(xiāo)售成為維系資金鏈的必然選擇，另一方面資金鏈的斷裂勢(shì)必影響產(chǎn)品的質(zhì)量和交付日期。在調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈安全更加成為考量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

四、結(jié)論

總之，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。我們必須構(gòu)建一個(gè)完整的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全體系，以保障企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李蔚:論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全.四川經(jīng)濟(jì)研究，20xx.3

[2]呂萍等:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng).中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx年4月

[3]葉劍平:房地產(chǎn)估價(jià).中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx年4月

[4]李蔚:長(zhǎng)虹得了什么病.企業(yè)管理，20xx.11

[5]李蔚吳峰:忠告海爾.企業(yè)管理，20xx.1

[6]中原龍輝:海爾怎么了？.企業(yè)管理，20xx.4

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 篇8

一、目的：

以xx汽車(chē)為主體，整合公司多頂業(yè)務(wù)內(nèi)容，協(xié)調(diào)公司下屬各單位，采用靈活有趣、富有創(chuàng)意的多種宣傳方式，達(dá)到增加銷(xiāo)售量、擴(kuò)大xx汽車(chē)影響力及知名度、提高明晨商貿(mào)品牌價(jià)值的最終目的。

二、活動(dòng)主題：

首付xx元分期付款低價(jià)格大空間xx汽車(chē)貸回家

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年(具體選定)

四、活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)：

大空間低油耗首付xx汽車(chē)貸回家

五、宣傳方式及活動(dòng)內(nèi)容：

1、26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醒目位置懸掛活動(dòng)主題26條橫幅雙面或張貼活動(dòng)海報(bào)100cm-75cm噴繪52張(交廣告公司處理)

預(yù)算：條幅約3600元噴繪約600元

2、縣城各醒目地點(diǎn)張貼活動(dòng)海報(bào)100cm-75cm噴繪約100-300張(交廣告公司處理)

預(yù)算：約1500元--4000元

3、活動(dòng)宣傳單發(fā)約3-6萬(wàn)份

預(yù)算：約4500元

所需人員：約2人

4、汽車(chē)游街，以本店其中新車(chē)或租借(2-4輛)與修理廠(chǎng)皮卡車(chē)(2輛)組成，新車(chē)居中，皮卡做為廣告車(chē)一前一后。(如圖展示)

(1)用KT板及廣告寫(xiě)真紙制作xx汽車(chē)標(biāo)志，置于第一輛皮卡廣告車(chē)上，車(chē)身周?chē)鷱堎N廣告主題內(nèi)容，后廂敲鑼打鼓。

所需人員：司機(jī)6名，敲鑼打鼓2-3人。

預(yù)算：皮卡車(chē)身廣告約300-800元汽車(chē)模型約300-400元

敲鑼打鼓約150元/天皮卡租金約180元/天

5、縣城中心廣場(chǎng)活動(dòng)：

(1)xx汽車(chē)展示，邀請(qǐng)美女車(chē)模，汽車(chē)宣傳單發(fā)放。

(2)租借2-3輛xx汽車(chē)，舉行汽車(chē)障礙挑戰(zhàn)賽、慢行挑戰(zhàn)賽，參與即有獎(jiǎng)品。

所需人員：車(chē)模2-4人，汽車(chē)比賽裁判1-2人，宣傳臺(tái)、銷(xiāo)售、禮品發(fā)放2人

預(yù)算：活動(dòng)展臺(tái)美女車(chē)模

6、向外拓展宣傳，輻射周邊范圍，德?？h、那坡縣活動(dòng)內(nèi)容可如上1-5點(diǎn)或相對(duì)減少。

六、活動(dòng)優(yōu)惠項(xiàng)目及禮品

在兼顧成本的情況下，結(jié)合酒店與修理廠(chǎng)內(nèi)容，

1、現(xiàn)場(chǎng)全額購(gòu)車(chē)贈(zèng)送，如座墊、腳墊、一年洗車(chē)卡、加油卡500元、酒店免費(fèi)住1-2天或其他;

2、現(xiàn)場(chǎng)訂車(chē)后付全額贈(zèng)送，如座墊、腳墊、8月洗車(chē)卡、加油卡300元、酒店免費(fèi)住1天或其他;

3、現(xiàn)場(chǎng)訂車(chē)后分期付款贈(zèng)送，如座墊、腳墊、6月洗車(chē)卡、加油卡200元或其他;

4、活動(dòng)期間內(nèi)訂車(chē)后分期付款贈(zèng)送(如座墊、腳墊、3月洗車(chē)卡、加油卡200元或其他;

5、汽車(chē)比賽禮品贈(zèng)送：洗車(chē)體驗(yàn)卡、掛歷、臺(tái)歷、過(guò)年吉祥物或其他;

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案案例

一、前言

中國(guó)辛勤的勞動(dòng)人民，在數(shù)千年的飲食文化的探索和發(fā)展中，逐漸形成了風(fēng)格各異的粵、魯、湘、川等個(gè)大菜系和具有屬地方特色的食品。北京烤鴨，是北京名食，它以色澤紅艷，肉質(zhì)細(xì)嫩，味道醇厚，肥而不膩的特色，被譽(yù)為“天下美味”而馳名中外。鴨王烤鴨是現(xiàn)代烤鴨師秉承傳統(tǒng)烤鴨工藝研發(fā)出的新派烤鴨，烤鴨表面色澤金黃油亮，外酥香而里肉嫩，別有一種特殊的鮮美味道，是烤鴨中的極品。

當(dāng)今的宣化餐飲業(yè)，發(fā)展趨勢(shì)可概括為：發(fā)展十分迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)不斷繁榮。然而，繁榮的同時(shí)意味著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，總有餐飲店鋪倒下，又有新的店鋪站起來(lái)，但總有少數(shù)幾家在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大。作為北京新派烤鴨在宣化餐飲業(yè)的代表，“鴨王烤鴨”應(yīng)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>

二、市場(chǎng)/企業(yè)分析

宣化餐飲市場(chǎng)同樣存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各式各樣的大小酒店、飯店，爭(zhēng)奪著宣化有限的餐飲資源，沖擊著食客的味覺(jué)、視覺(jué)。

一個(gè)酒店要獲得成功，必須具備以下條件：

(1)、擁有自己的特色;

(2)、全面的(質(zhì)量)管理;

(3)、足夠的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資金;

(4)、創(chuàng)新，不斷推陳出新。

這些條件缺一不可，否則，就是曇花一現(xiàn)。這也是許多酒店、餐館風(fēng)光開(kāi)業(yè)又迅速消失的原因所在。

東方鴨王酒樓，是在原東方美食苑的基礎(chǔ)上新生的飯店。東方洗浴、東方美食苑經(jīng)過(guò)多年的宣傳與運(yùn)營(yíng)，已在張、宣地區(qū)有了一定的知名度，在宣化更是家喻戶(hù)曉。如能利用“東方”在宣化的知名度延續(xù)宣傳東方鴨王酒樓，提高菜品質(zhì)量。

三、營(yíng)銷(xiāo)策劃

餐飲服務(wù)的目的是讓顧客滿(mǎn)意，只有顧客滿(mǎn)意了，酒店才能獲得利潤(rùn);要做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部員工的努力;內(nèi)部員工營(yíng)銷(xiāo)的成功又以全面的(質(zhì)量)管理、有效的激勵(lì)機(jī)制和良好的企業(yè)文化氛圍為基礎(chǔ)。

鴨王酒樓開(kāi)業(yè)兩月，現(xiàn)正在舉辦“回報(bào)消費(fèi)者關(guān)愛(ài)”優(yōu)惠活動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，應(yīng)以顧客滿(mǎn)意營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部員工營(yíng)銷(xiāo)和文化營(yíng)銷(xiāo)三者結(jié)合，作為本次活動(dòng)的重點(diǎn)進(jìn)行。

1、本次活動(dòng)的目的：增加“東方鴨王酒樓”品牌的影響力，提升知名度和美譽(yù)度;提升“東方”形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和向心力;提高員工服務(wù)意識(shí)、工作積極性;進(jìn)一步提升“東方”的企業(yè)文化;提升銷(xiāo)售額，增加利潤(rùn);為下一步更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、活動(dòng)時(shí)間：7月1日——15日，共計(jì)15天。

3、參與人數(shù)：東方的所有員工、就餐的顧客等。

4、顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、管理提高、文化創(chuàng)新

四、具體方案策劃

(一)SP方案

1、“微笑服務(wù)”

在活動(dòng)期間，所以員工一律微笑服務(wù)，細(xì)致耐心，讓顧客乘興而來(lái)滿(mǎn)意而歸，提高顧客的感覺(jué)消費(fèi)價(jià)值。具體實(shí)施如下：

7月5日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，6日——15日服務(wù)員之間開(kāi)展“服務(wù)大比武”，在大廳設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的版面，每日評(píng)出“當(dāng)日服務(wù)之星”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、特價(jià)

(1)每日推出一道特價(jià)菜，日不重樣。

(2)隨顧客所點(diǎn)菜品加贈(zèng)部分菜品，如消費(fèi)100元送兩份小菜;200元以上，加贈(zèng)2道涼菜;500元以上，加贈(zèng)4道涼菜等。

(3)打折，這是一個(gè)迅速提高消費(fèi)的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi)。

二)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)方案

內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)管理戰(zhàn)略，核心是發(fā)展員工的顧客意識(shí)，再把產(chǎn)品和服務(wù)推向外部市場(chǎng)前，現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。這就要員工與員工、員工與企業(yè)之間雙向溝通、共享信息，利用有效的激勵(lì)手段。

1、在全體員工內(nèi)部加強(qiáng)溫情管理，要求每一個(gè)員工將所面對(duì)的其他員工視為自己的顧客，像對(duì)待顧客一樣進(jìn)行服務(wù)。并在以后的工作中，將內(nèi)部員工營(yíng)銷(xiāo)固定下來(lái)。

2、征文比賽

內(nèi)部員工征文：《我的選擇——東方》(所有員工都寫(xiě)，洗浴、餐飲各寫(xiě)個(gè)的。目的是培育員工熱愛(ài)“東方”的情感，讓大家同心合力，共同創(chuàng)造“新東方”!)

要求：

(1)題材圍繞東方鴨王酒樓、東方洗浴所發(fā)生的事情，可以是工作經(jīng)歷、感想、寄語(yǔ)等。

(2)體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩(shī)歌皆可。

(3)截止日期為7月13日。

鼓勵(lì)全體員工積極投稿。本次征文活動(dòng)評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金200元;二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金100元;三等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)金50元。并進(jìn)行集中展出。

3、成本節(jié)約比賽

通過(guò)系列活動(dòng)，對(duì)內(nèi)部員工再教育，提供其的積極性。

(三)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案

1、在推特色餐飲的同時(shí)，推進(jìn)情侶套餐、商務(wù)套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如：情侶套餐可推出38元、48元、58元等(對(duì)餐飲不明，僅供參考)。

2、綠色家宴：隨著生活水平的提高，人們的飲食已不僅僅是為了解決溫飽，而是吃“綠色”，吃“健康”。綠色家宴的推出，無(wú)疑會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。在原材料使用上，力推生鮮類(lèi)綠色食品;烹飪方式上結(jié)合現(xiàn)代人的'消費(fèi)時(shí)尚，使菜肴風(fēng)味化、營(yíng)養(yǎng)化;在家宴的菜譜上，注重菜肴的營(yíng)養(yǎng)搭配，平衡膳食，滿(mǎn)足人們的健康要求。

(四)文化營(yíng)銷(xiāo)方案

向消費(fèi)者宣傳“東方”的企業(yè)文化，增強(qiáng)東方企業(yè)在目標(biāo)消費(fèi)群中的影響力。

在公交車(chē)身制作鴨王酒樓的環(huán)境圖片，烤鴨的制作流程圖和酒店的精神口號(hào)(東方鴨王酒樓提醒您：關(guān)注飲食健康)，讓顧客把“吃”當(dāng)作一種享受，使顧客樂(lè)而忘返。

五、廣告營(yíng)銷(xiāo)方案

在信息發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，媒體無(wú)疑是吸引大眾眼球的媒介?？筛鶕?jù)不同的媒體有不同媒體受眾的特點(diǎn)，合理的進(jìn)行市場(chǎng)定位和目標(biāo)顧客的定位，合理的選擇媒體投放廣告，不可片面追求覆蓋率，造成廣告的浪費(fèi)。

硬廣告和軟廣告相結(jié)合，軟硬兼施，已取得更好的效果。利用媒體整合，實(shí)現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出。

六、效果分析

1、宣傳造勢(shì)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，提高知名度和美譽(yù)度。

2、店內(nèi)富有人情味，服務(wù)周到，能提升目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠信度。

3、通過(guò)服務(wù)比賽、征文比賽、成本節(jié)約比賽，能極大的增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和向心力，提高工作積極性。

4、通過(guò)促銷(xiāo)，提升營(yíng)業(yè)額。

日評(píng)出“當(dāng)日服務(wù)之星”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、特價(jià)

(1)每日推出一道特價(jià)菜，日不重樣。

(2)隨顧客所點(diǎn)菜品加贈(zèng)部分菜品，如消費(fèi)100元送兩份小菜;200元以上，加贈(zèng)2道涼菜;500元以上，加贈(zèng)4道涼菜等。

(3)打折，這是一個(gè)迅速提高消費(fèi)的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi)。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 篇9

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和人民生活水平的提高，監(jiān)控?cái)z像頭產(chǎn)品距離人們的生活越來(lái)越近，呈現(xiàn)出了很高的市場(chǎng)需求。但是，由于強(qiáng)大的市場(chǎng)需求隨之出現(xiàn)了眾多企業(yè)加入到監(jiān)控?cái)z像頭行業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。自 2013 年始AN公司面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、銷(xiāo)售利潤(rùn)增速放緩、電子商務(wù)的強(qiáng)大沖擊、行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的困局。因此，做好AN公司監(jiān)控?cái)z像頭的營(yíng)銷(xiāo)工作，幫助AN公司贏取市場(chǎng)，具有重要的意義。本文選擇AN公司營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究，通過(guò)層層研究與分析，得出如下結(jié)論和建議：

v

7.1 結(jié)論。

首先，由宏觀(guān)環(huán)境分析和AN公司的SWOT分析可以看出，監(jiān)控?cái)z像頭的市場(chǎng)前景巨大，尤其是針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的智能監(jiān)控?cái)z像頭，未來(lái)會(huì)成為消費(fèi)的熱點(diǎn)。同時(shí)，監(jiān)控?cái)z像頭行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。對(duì)于AN公司來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，AN公司應(yīng)該居安思危，利用好自己多年來(lái)在產(chǎn)品技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外部宏觀(guān)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，優(yōu)化和改革現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)策略，搶先占有市場(chǎng)，從而確立AN公司在監(jiān)控?cái)z像頭市場(chǎng)的品牌地位。其次，結(jié)合AN公司的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析，其主要營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：（1）監(jiān)控?cái)z像頭產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；（2）定價(jià)策略單一；（3）營(yíng)銷(xiāo)渠道有限；（4）促銷(xiāo)策略傳統(tǒng)；（5）營(yíng)銷(xiāo)模式落后。

最后，結(jié)合AN公司的'營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析，運(yùn)用4P-4C營(yíng)銷(xiāo)理論和STP理論等對(duì)AN公司營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行分析研究，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）對(duì)AN公司的營(yíng)銷(xiāo)組合策略?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)。（2）采用傳播技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)、傳播速度越來(lái)越快的微博和微信等自媒體營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)這樣的營(yíng)銷(xiāo)策略升級(jí)和優(yōu)化，AN公司在新的市場(chǎng)形勢(shì)下可以更好地持續(xù)快速發(fā)展。

7.2 建議和展望。

由于文章的篇幅和本文的研究時(shí)間有限，該論文的研究還存在一些缺點(diǎn)。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)策略研究的設(shè)計(jì)方面，還是實(shí)踐結(jié)果方面，都有所欠缺。后續(xù)的研究過(guò)程可以嘗試把營(yíng)銷(xiāo)策略研究中的設(shè)計(jì)和建議方案，具體應(yīng)用到AN公司監(jiān)控?cái)z像頭產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的真實(shí)實(shí)踐過(guò)程中。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化需要設(shè)計(jì)具體實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略，并將反饋的數(shù)據(jù)量化，從而檢驗(yàn)各種新的營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)于AN公司實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的影響，同時(shí)建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，得出影響AN公司營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵因素。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入研究：營(yíng)銷(xiāo)組合策略中新模型的建立和實(shí)踐求證，以及自媒體營(yíng)銷(xiāo)策略的具體的執(zhí)行方法和步驟的細(xì)化等。

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企業(yè)拓展方案

項(xiàng)目前期需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，但在執(zhí)行過(guò)程中必須具備一定的彈性，需要經(jīng)過(guò)深思熟慮的考慮之后才能進(jìn)行調(diào)整。為了制定出有效的方案，我們需要不斷提升自身的思維認(rèn)知能力。那么，我們應(yīng)該如何寫(xiě)好一份方案呢？幼兒教師教育網(wǎng)編輯決定與大家分享一篇非常有用的“企業(yè)拓展方案”，希望大家覺(jué)得這個(gè)想法值得推廣，歡迎將其分享給你的社交圈！

企業(yè)拓展方案 篇1

2012年戶(hù)外郊游開(kāi)發(fā)活動(dòng)規(guī)劃方案

時(shí)間：2012年3月31日上午9:00—下午4:00

活動(dòng)地點(diǎn)：長(zhǎng)豐草莓基地

活動(dòng)對(duì)象：集團(tuán)公司全體成員

活動(dòng)組織者：綜合部及策劃部

活動(dòng)目的：通過(guò)春季野外拓展的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工的關(guān)愛(ài)。同時(shí)，為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的集體榮譽(yù)感，調(diào)整緊張的工作學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到快樂(lè)工作、團(tuán)結(jié)和諧的目的。

活動(dòng)過(guò)程：

1、9:00集合，出發(fā)

210:00到達(dá)長(zhǎng)豐草莓基地

3、上午游戲活動(dòng)：

（1）開(kāi)心摘草莓

游戲說(shuō)明：小組賽，每組2人，如果單挑出人員將做現(xiàn)場(chǎng)裁判員；現(xiàn)場(chǎng)采摘草莓，要求草莓干凈成熟，多摘草莓者獲勝；勝出的隊(duì)伍可以要求采摘草莓最少的部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)演唱一首歌！

411： 00～12:00至陶花樓水庫(kù)：放風(fēng)箏、燒烤材料自備；

5、游戲活動(dòng)：

1、五毛和一塊

規(guī)則：在游戲中，男孩是1美元，女孩是50美分。

比賽開(kāi)始前，大家站在一起，裁判站在一邊。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢(qián)數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢(qián)而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見(jiàn)五毛(mm)先下手為強(qiáng)；當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。

反應(yīng)要快，裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求；動(dòng)作也要快，搶五毛踢一塊要快而猛。

2、一反常態(tài)。

規(guī)則：舞臺(tái)上的選手聽(tīng)從主持人的命令，采取相反的行動(dòng)。比如，主持人說(shuō)舉起右手，隊(duì)員舉起左手。

3、占領(lǐng)陣地。

規(guī)則：每隊(duì)六人要求游戲開(kāi)始后先共同站在一張報(bào)紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報(bào)紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最后以最佳辦法能站進(jìn)最小報(bào)紙的隊(duì)為勝。

6、留影返回

活動(dòng)預(yù)算：

1一盒4斤草莓，7.5元/斤，根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)買(mǎi)；

2、 午餐按人員數(shù)量安排

3、 其他

企業(yè)拓展方案 篇2

**戶(hù)外拓展活動(dòng)籌備方案

1、 主題：構(gòu)建和諧高效的團(tuán)隊(duì)。

2、 時(shí)間：2013年12月3日和4日。

3、 地點(diǎn)：*戶(hù)外開(kāi)發(fā)基地。

四、活動(dòng)對(duì)象和人數(shù)

1、公司全體員工（大約320人）跟員工家屬（每位員工限帶家屬1人，家屬數(shù)量大約為100人）；活動(dòng)費(fèi)用要求每個(gè)家庭成員貢獻(xiàn)50元，其他費(fèi)用由公司承包。

2有6名日本顧問(wèn)（全程由日本顧問(wèn)跟隨導(dǎo)游和翻譯，并根據(jù)顧問(wèn)的飲食要求提供就餐計(jì)劃）。

五、團(tuán)隊(duì)拓展實(shí)施流程

（一）活動(dòng)方式：

1、活動(dòng)分兩批人員進(jìn)行，12月3日、4日各安排一批；

2活動(dòng)安排：上午進(jìn)行戶(hù)外訓(xùn)練，下午進(jìn)行室內(nèi)游園活動(dòng)。（具體分組如附件）

（二）活動(dòng)流程

【備用項(xiàng)目有：團(tuán)隊(duì)七巧板等】

六、費(fèi)用預(yù)算

七、活動(dòng)籌備工作進(jìn)度：

1行政部于11月30日下班前統(tǒng)計(jì)確認(rèn)各部門(mén)參加活動(dòng)的準(zhǔn)確名單及家屬名單/人數(shù)。

212月1日，星期四，巨星了巨星們的晨會(huì)，宣布了需要注意的事項(xiàng)。

三。行政部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的所有后勤準(zhǔn)備工作，將于11月30日工作結(jié)束前實(shí)施。

附件1：活動(dòng)注意事項(xiàng)；

附件2：活動(dòng)會(huì)務(wù)分工；

附件3：各組人員及家屬名單；

附件4：活動(dòng)項(xiàng)目管理部具體內(nèi)容

2013年11月28日

附件1：注意事項(xiàng)：

1穿著運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋或者方便活動(dòng)的服裝；

2有心臟病、高血壓等影響戶(hù)外訓(xùn)練的疾病，不能參加體驗(yàn)式訓(xùn)練；

3、 培訓(xùn)前請(qǐng)將長(zhǎng)指甲剪去

4培訓(xùn)期間攜帶通訊工具不方便。請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ潞图胰耍?/p>

5在培訓(xùn)過(guò)程中，請(qǐng)服從培訓(xùn)師的管理；

6在培訓(xùn)期間，請(qǐng)不要讓您的團(tuán)隊(duì)獨(dú)自工作。如有困難，請(qǐng)向后勤組求助；

7在培訓(xùn)過(guò)程中如有不適，請(qǐng)及時(shí)通知組長(zhǎng)和培訓(xùn)師。

8、 活動(dòng)過(guò)程中請(qǐng)保管好私人財(cái)物，謹(jǐn)防丟失。

附件2：活動(dòng)會(huì)務(wù)分工

附件3：各組人員名單

第一組至第五組名單

附件4：

1、 活動(dòng)項(xiàng)目具體內(nèi)容（項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）

1、破冰及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)目的：用特殊的形式加深隊(duì)員之間的相互了解，使團(tuán)隊(duì)成員“破冰和融合”，初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍，做為拓展活動(dòng)前的鋪墊。

培訓(xùn)方式：

主教練介紹體驗(yàn)學(xué)習(xí)及拓展培訓(xùn)的知識(shí)要點(diǎn)，建立員工間的活動(dòng)默契，在自我介紹及隊(duì)訓(xùn)創(chuàng)作的過(guò)程中選出隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)完成隊(duì)名、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)徽的創(chuàng)作，各組展示、激發(fā)學(xué)員參與熱情、提升團(tuán)隊(duì)精神；

2、戶(hù)外長(zhǎng)廊勇敢者之路

訓(xùn)練目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培訓(xùn)方法：在固定地點(diǎn)設(shè)置一定的障礙物，要求團(tuán)隊(duì)成員相互配合，共同完成任務(wù)。

3、信任背摔

培訓(xùn)宗旨：堅(jiān)持誠(chéng)信、共情、信任是高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。

訓(xùn)練方法：全體隊(duì)員站在1.6米高的平臺(tái)上，背對(duì)著隊(duì)友平躺。所有隊(duì)友都在臺(tái)下伸手接住。

4、穿越電網(wǎng)

培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)如何合理配置資源和制定計(jì)劃。只要我們綜合考慮，就能減少集體行動(dòng)中的麻煩。

培訓(xùn)方式：團(tuán)隊(duì)要去執(zhí)行一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在森林中迷失了方向，面臨敵人的追擊只有盡快向前上， 所有隊(duì)員在不能觸碰電網(wǎng)的情況下必須一次穿越“帶電”的電網(wǎng)，一旦觸線(xiàn)，即告失?。?/p>

5、共同進(jìn)退

培養(yǎng)目標(biāo)：研究團(tuán)隊(duì)之間的合理分工與合作以及資源的優(yōu)化配置。使員工充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用，體會(huì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧及角色的合理分配與運(yùn)用，學(xué)習(xí)群體決策的方法和意義。

培訓(xùn)方式：在一個(gè)大圓圈內(nèi)有一組數(shù)字，要求團(tuán)隊(duì)所有隊(duì)員按順序拍完所有的數(shù)字，模擬的是阿里八八第二個(gè)儲(chǔ)藏財(cái)寶的大門(mén)，密碼是一組神奇的數(shù)字，按特定的順序拍打便能打開(kāi)，寶藏也將屬于你！

6、眾志成城

培訓(xùn)目的：融合團(tuán)隊(duì)，有始有終，通過(guò)“畢業(yè)儀式” 激勵(lì)和強(qiáng)化頑強(qiáng)的的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。激勵(lì)所有人目標(biāo)一致 !

培訓(xùn)方式：畢業(yè)墻，將各競(jìng)賽的團(tuán)隊(duì)融合在一起，在團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的號(hào)召下，隊(duì)員們徒手無(wú)器材幫助依次通過(guò)的大河。

7、總結(jié)提升畢營(yíng)儀式

培訓(xùn)目的：全體學(xué)員共同分享培訓(xùn)心得并將培訓(xùn)中的心得與培訓(xùn)目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，將培訓(xùn)心得應(yīng)用到實(shí)際工作與生活當(dāng)中，把培訓(xùn)效果推向高潮，激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)動(dòng)力！

培訓(xùn)方式：

每個(gè)小組選出一名代表與所有受訓(xùn)人員分享培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，教練對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行最后總結(jié)。

企業(yè)拓展方案 篇3

【活動(dòng)時(shí)間】：暫定.9.16(星期天)具體時(shí)間,請(qǐng)隨時(shí)留意群組通知

1、電 話(huà)：13265525345-注意(12：00-15：00,18：00-22此段時(shí)間勿擾)

【活動(dòng)分工】：

攝 影： 龍?jiān)片?零食禮品購(gòu)買(mǎi)： 付紅云.陳偉紅 財(cái)務(wù)管理： 盧興幫 節(jié)目游戲策劃： 陳 麗

6、必須年滿(mǎn)18周歲以上的男女青年。不接受未成年報(bào)名。

【個(gè)人裝備】：背包,換洗衣褲、運(yùn)動(dòng)鞋、太陽(yáng)帽、太陽(yáng)鏡、防曬霜。手機(jī)、電

池、有效證件以防查證件。毛巾、其它個(gè)人用品、

1、必須聽(tīng)從組織者指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，集體行動(dòng)，團(tuán)結(jié)友 愛(ài)，互相照顧，不擅自離開(kāi)隊(duì)伍，后果自負(fù)；

2、注意安全環(huán)保,盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品，活動(dòng)產(chǎn)生的垃圾 一律帶離,做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影.不要做無(wú)保護(hù)的攀 爬、冒險(xiǎn)，

3、出發(fā)前請(qǐng)把組織人的電話(huà)號(hào)碼留給家人，以備緊急時(shí)聯(lián)絡(luò)；

4、因?yàn)樘鞖馇闆r或者不可抗拒因素，召集人有權(quán)利對(duì)行程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

5、確定名單于9月10日22：30公布。遇小雨本次活動(dòng)照常進(jìn)行遇暴雨本活動(dòng) 自動(dòng)取消，請(qǐng)報(bào)名參加活動(dòng)的驢友密切注意本版信息；

6、報(bào)名如有事需要退出，請(qǐng)?jiān)?09月10日21：00以前通知召集人，

7、召集人保留選擇同行人員的權(quán)利，無(wú)須質(zhì)疑或爭(zhēng)議；

8、天氣炎熱!參加人員請(qǐng)做好防曬防中暑準(zhǔn)備工作！出現(xiàn)不良反應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)隊(duì),安 全第一

凝聚著國(guó)內(nèi)外一流規(guī)劃設(shè)計(jì)師和上萬(wàn)名建設(shè)者心血的大梅沙片區(qū)改造，成功地利用大梅沙背山面海的自然條件，把山景引向海邊，把海景引向山體，讓藍(lán)天、白云、紅朝霞與夕照，都能成為優(yōu)美旋律中最動(dòng)人的一個(gè)主題。這里擁有深圳最長(zhǎng)的海灘，海水清澈，沙灘廣闊，沙質(zhì)細(xì)軟。

大梅沙娛樂(lè)場(chǎng)設(shè)有沙灘跑馬、水上快艇、大型音樂(lè)燈光噴泉及露天歌舞廳、燒烤場(chǎng)。大梅沙的特色娛樂(lè)項(xiàng)目是索道滑水?；\(yùn)動(dòng)源自歐美，該運(yùn)動(dòng)驚險(xiǎn)刺激，極富挑戰(zhàn)性和觀(guān)賞性。大梅沙滑水場(chǎng)的配套設(shè)施完備，有更衣室、沖涼房、小賣(mài)部和遮蔭座椅等，條件很不錯(cuò)。

大梅沙海濱公園共分游泳區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、休閑區(qū)、娛樂(lè)區(qū)、燒烤場(chǎng)。有滑水索道、摩托艇、沙灘車(chē)、水上降落傘、沙灘排球、沙灘足球等眾多的游樂(lè)項(xiàng)目，并提供購(gòu)物中心、沖涼寄存、餐飲供應(yīng)、休閑品茗、泳具出租、保安、救生、清潔、等配套服務(wù)。

金色的沙灘、蔚藍(lán)的海水、輕淡的白云、碧綠的山巒、陣陣的椰風(fēng)、飄香的花草，配以輕松的音樂(lè)、點(diǎn)點(diǎn)的白帆，多姿的風(fēng)箏，構(gòu)成了立體動(dòng)感的亞熱帶海濱風(fēng)光，大梅沙海濱公園已成為一個(gè)集觀(guān)光度假、休閑旅游、運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)于一體的旅游勝地

企業(yè)拓展方案 篇4

一、活動(dòng)目的

放松心情，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、拓展訓(xùn)練紀(jì)律要求

1訓(xùn)練必須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則和相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁擅自離隊(duì)行為。

2參加訓(xùn)練時(shí)你必須穿運(yùn)動(dòng)鞋。這件衣服很簡(jiǎn)單，適合運(yùn)動(dòng)。女士請(qǐng)不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)人員(高血壓患者、孕婦等)應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

4請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)干凈整潔。請(qǐng)隨身攜帶垃圾或垃圾，以展示本單位文明人的精神風(fēng)貌。

三、活動(dòng)安排

1、參訓(xùn)人員：25人

2擴(kuò)展時(shí)間：10月、周六

地點(diǎn)：龍?jiān)e墅（新鄭市龍湖鎮(zhèn)于寨村）

4、活動(dòng)流程：

備注：1、龍?jiān)Ｉ角f自由活動(dòng)項(xiàng)目包括：垂釣、棋牌麻將、臺(tái)球、羽毛球、乒乓球、籃球、抓魚(yú)、射擊、尋寶等等；

2龍?jiān)Ｉ角f有免費(fèi)的棗樹(shù)采摘品嘗，無(wú)公害果樹(shù)，注意防蟲(chóng)；

3、中午會(huì)在當(dāng)日群里發(fā)紅包**，活動(dòng)流程和項(xiàng)目會(huì)在微信群里公布，個(gè)人可根據(jù)個(gè)人喜好參加山莊組織的集體活動(dòng)。

企業(yè)拓展方案 篇5

1、游戲時(shí)間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：8人至10人

3、所需物品：廢報(bào)紙25張

4、游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的游戲

5、游戲目的：

6、游戲規(guī)劃：

（1）教練進(jìn)行分組，每組約十人左右。

（地上鋪一張全開(kāi)的報(bào)紙，請(qǐng)各組成員均進(jìn)入報(bào)紙上，無(wú)論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報(bào)紙之外。

（3）各組完成后，教練再請(qǐng)各組將報(bào)紙對(duì)折后，再請(qǐng)各組成員進(jìn)入報(bào)紙上。各組若有成員被擠出報(bào)紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。

（4）上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時(shí)結(jié)束。輸家應(yīng)全體向贏家表示祝賀并推選代表表演一個(gè)小節(jié)目。

7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1）要求得團(tuán)體的成功或勝利，惟有透過(guò)合作才能眾志成城。合作乃在團(tuán)體貢獻(xiàn)一己之力，并截長(zhǎng)補(bǔ)短，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團(tuán)體成功之機(jī)會(huì)，必要時(shí)為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)個(gè)別成員做出一定的個(gè)人利益犧牲。

（2）解決問(wèn)題時(shí)應(yīng)藉團(tuán)體智慧思考達(dá)到目的，每個(gè)個(gè)體在團(tuán)體中都有一定的重要性。

8、注意事項(xiàng)：

（1）注意成員安全。

（2）考慮異性成員一起參與的可能性，必要時(shí)可男女分組進(jìn)行。

企業(yè)拓展方案 篇6

培訓(xùn)主題：共同攜手共創(chuàng)輝煌

培訓(xùn)目的：熔煉團(tuán)隊(duì)鑄造信任

培訓(xùn)模式：拓展訓(xùn)練——室內(nèi)體驗(yàn)式訓(xùn)練

培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

二、 拓展起源：

通過(guò)繪畫(huà)和互動(dòng)，延伸了拓展訓(xùn)練的起源和背景，闡述了拓展訓(xùn)練的精神和意義。

拓展訓(xùn)練起源于第二次世界大戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，在大西洋的盟**隊(duì)多次遭到德國(guó)納粹潛艇的襲擊。在船只被擊沉后，大部分水手葬身海底，只有極少數(shù)人得以生還。

英國(guó)的救生專(zhuān)家對(duì)生還者進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析研究，他們驚奇的發(fā)現(xiàn)，這些生還者并不是他們想象中的那些年輕力壯的水手，而是那些年齡較大、具有良好心態(tài)的人。于是，1941年在英國(guó)威爾士的aberdovey成立了一所幫助年輕水手提高生存能力的“海上生存訓(xùn)練學(xué)?！?，并以outward bound作為其注冊(cè)商標(biāo)――其寓意為“一艘孤獨(dú)的小船，在暴風(fēng)雨來(lái)臨之際，離開(kāi)平靜的港灣，駛向波濤洶涌的大海，去迎接一系列的連續(xù)的挑戰(zhàn)”。

二戰(zhàn)結(jié)束后，outward bound成功的培訓(xùn)理念被進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，訓(xùn)練的目的也從最初的軍事生存訓(xùn)練逐漸成為現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的學(xué)習(xí)方法和培訓(xùn)方式。它利用或者模擬崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，采用國(guó)際流行的戶(hù)外訓(xùn)練方法，通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題的過(guò)程中，達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。

三、 **準(zhǔn)備的經(jīng)典拓展項(xiàng)目花絮，視覺(jué)感受拓展魅力

四、 分兩隊(duì)，選出隊(duì)長(zhǎng)

五、 拓展項(xiàng)目體驗(yàn)：

這是一個(gè)著名的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。這是幻想和挑戰(zhàn)的完美結(jié)合。它可以用來(lái)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)習(xí)處理沖突的技巧，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，鍛煉溝通能力。

目的：1．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

2．增進(jìn)溝通。

三。反映協(xié)作工作在解決問(wèn)題中的作用。

4．把隊(duì)員團(tuán)結(jié)在一起。

5學(xué)會(huì)克服看似棘手的問(wèn)題

步驟：1．游戲開(kāi)場(chǎng)白。：

你們小組陷入在一片原始森林之中。走出森林的唯一出路被一個(gè)巨大的蜘蛛網(wǎng)封鎖了，你們必須從蜘蛛網(wǎng)中鉆過(guò)去(不能繞過(guò)去，也不能從網(wǎng)的上面或下面過(guò)去)。幸運(yùn)的是，蜘蛛在睡覺(jué)。

但不幸的是，蜘蛛很容易醒來(lái)。在穿越蜘蛛網(wǎng)的過(guò)程中，任何人一旦碰到蜘蛛網(wǎng)，不論輕重，蜘蛛都會(huì)立刻被驚醒，并撲過(guò)來(lái)咬人，其結(jié)果是造成正在穿越的人和已經(jīng)過(guò)去的人立刻雙目失明。另外，每個(gè)網(wǎng)洞只能用一次。

也就是說(shuō)，不同的人必須穿過(guò)不同的網(wǎng)洞。

2．等所有小組都做完游戲之后，引導(dǎo)隊(duì)員們就團(tuán)隊(duì)合作、溝通、沖突和領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題展開(kāi)討論。

討論問(wèn)題示例：

·你在比賽中遇到了什么問(wèn)題

·如何分析問(wèn)題每個(gè)人的任務(wù)是什么

·你們是如何克服困難的

·什么因素有助于游戲的成功完成

·游戲過(guò)程中有無(wú)沖突產(chǎn)生你們是如何處理沖突的

·游戲中有領(lǐng)袖嗎？其他人是否被迫接受領(lǐng)導(dǎo)？他們對(duì)此有何看法

·這個(gè)游戲揭示了什么道理

·如何把這個(gè)游戲和我們的實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)

變通：1．二次觸網(wǎng)的后果也可以是立刻使游戲者變成啞巴。

2．為了增加游戲的難度，你還可以要求每個(gè)小組帶著滿(mǎn)滿(mǎn)的一桶水穿越蜘蛛網(wǎng)，這桶水可以被描述成解毒藥水，用來(lái)在穿越成功后**那些被蜘蛛咬傷的人。

道具：·每對(duì)戴一個(gè)眼罩。

·兩根約10米長(zhǎng)的繩子(30英尺)。

·一些報(bào)紙，用來(lái)代表游戲中的“地雷”。

目的：建立團(tuán)隊(duì)成員之間的互信，促進(jìn)溝通。

步驟：聽(tīng)清所有規(guī)則后方可操作

1．讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)搭檔。

2給每個(gè)搭檔蒙上眼罩。每對(duì)搭檔中應(yīng)有一人蒙上眼睛。

三。蒙上眼睛，我們就可以開(kāi)始布置地雷陣了。把兩根繩子平行放在地上，繩距約為10米(30英尺)。這兩條繩子標(biāo)志著雷區(qū)的開(kāi)始和結(jié)束。

4．在兩繩之間盡量多地鋪上一些報(bào)紙(或是硬紙板、膠合板等)。

5蒙著眼睛的隊(duì)員在同伴的帶領(lǐng)下，走到雷區(qū)的起點(diǎn)，站在起點(diǎn)旁邊。他的同伴后退到他身后兩米處。

8．致游戲開(kāi)場(chǎng)白，開(kāi)場(chǎng)白示例如下：

幾天前，你和你的搭檔因?yàn)榕褋y被關(guān)在一個(gè)牢房里。黎明前。你的同伴僥幸逃了出去。

可糟糕的是，他非常不熟悉牢房外面的情況。那是一個(gè)沒(méi)有月亮的夜晚。外面很黑，我看不見(jiàn)我的手指。為了躲避危險(xiǎn)，你的同伴必須穿過(guò)雷區(qū)。

你知道雷區(qū)的布局和每個(gè)地雷的位置?？墒悄愕耐椴恢?，你需要以喊話(huà)的方式，在他穿越的時(shí)候?yàn)樗敢较?。如果你的伴侶在穿越雷區(qū)時(shí)遇到或撞到其他人，他必須靜止30秒才能移動(dòng)。

如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都結(jié)束了，你們小組將被淘汰出局。天快亮了，你的搭檔必須盡快穿過(guò)雷區(qū)。天一亮，哨兵就會(huì)發(fā)現(xiàn)雷區(qū)里的人，開(kāi)槍打死他們。

趕快開(kāi)始行動(dòng)吧!祝你們好運(yùn)！

討論問(wèn)題示例：

·哪個(gè)小組率先通過(guò)了地雷陣

·做完了這個(gè)游戲，大家感受如何

·你的同伴能做到指令清晰嗎

·游戲過(guò)程中遇到了什么問(wèn)題？

·如何把這個(gè)游戲和我們的實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)

a.特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

b.操作：

一根4米的鋁合金管，要求隊(duì)員面對(duì)面站成兩排，伸出每人的雙手食指，托著管子，將其放到地上，要求是每個(gè)人的手不能離開(kāi)管子。要求在15分鐘內(nèi)每個(gè)成員的食指不離開(kāi)棍子，從眉毛水平到膝蓋水平，再到眉毛水平。

c.目的：

--鍛煉團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)默契；

——從側(cè)面考察團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；組員的執(zhí)行力

d.現(xiàn)場(chǎng)效果訴求：

采用不能講話(huà)、把眼睛閉上等要求來(lái)增加難度及趣味性。

e.討論及回顧要點(diǎn):

——什么叫萬(wàn)眾一心？什么叫眾志成城？什么叫齊心協(xié)力？

——隊(duì)長(zhǎng)在里面起到什么作用？

1、產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的輕敵思想，

2、首先是棍擺不平，因?yàn)殛?duì)員高度不等，大家都齊眉的標(biāo)準(zhǔn)不一；

3、其次就是因組員手指離棍而犯規(guī)重來(lái)，隨著犯規(guī)次數(shù)的增多，組員們怕犯規(guī)而手指

不敢離開(kāi)棍子而舉起棍子，造成棍子不落反升的現(xiàn)象。

4、組長(zhǎng)的決斷及威信不夠，表現(xiàn)為沒(méi)人聽(tīng)從命令

5、在組員多次出現(xiàn)犯規(guī)的情況下沒(méi)有及時(shí)分析總結(jié)原因，隊(duì)員沒(méi)有集中精力專(zhuān)注于自己手中的任務(wù)，而是過(guò)多的指責(zé)別人，熟不知在你指責(zé)別人的同時(shí)你的手指可能就不自覺(jué)地把棍給抬起來(lái)了，這也就是為什么會(huì)產(chǎn)生棍子不降反升的原因。

6、在日常的行政管理中，我們總會(huì)有這種感覺(jué)，看似一個(gè)很簡(jiǎn)單的任務(wù)，但是在組織內(nèi)執(zhí)行的過(guò)程中總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，而作為局的我們卻找不到問(wèn)題之所在，“齊眉棍”或許能夠給我們更多的啟示。

1．讓大家互相結(jié)為搭檔。

2．每組搭檔發(fā)一個(gè)眼罩。

三。將每個(gè)人帶到場(chǎng)的一端，然后在場(chǎng)的另一端選擇一個(gè)對(duì)象作為目標(biāo)。

4每一組的一個(gè)搭檔被蒙上眼睛，另一個(gè)跟在后面，以防他絆倒或撞上一些障礙物。但他不能給蒙著眼睛的搭檔任何指示或暗示他應(yīng)該去**。當(dāng)蒙著眼睛的搭檔覺(jué)得自己已經(jīng)停在了目標(biāo)上，他們兩個(gè)都停下來(lái)，摘下眼罩，看看距離最終目標(biāo)有多遠(yuǎn)。

5．兩個(gè)搭檔轉(zhuǎn)換角色，重復(fù)游戲，直到所有人都蒙過(guò)眼罩為止，詢(xún)問(wèn)他們?yōu)槭裁创蠖鄶?shù)隊(duì)員距離最終目標(biāo)那么遠(yuǎn)。

6．給每組搭檔再發(fā)一個(gè)眼罩。讓他們仔細(xì)**前方的目標(biāo)后，都蒙上眼罩，挽著胳膊或攜手一起走向目標(biāo)。一定要用相機(jī)拍一些他們的特寫(xiě)**作為紀(jì)念。

7當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)兩個(gè)人的行為并不比一個(gè)人的行為好多少時(shí)，他們建議所有的團(tuán)隊(duì)成員攜手努力。讓大家仔細(xì)**目標(biāo)所在地之后，都蒙上眼罩?jǐn)y同向目標(biāo)進(jìn)發(fā)，隊(duì)員們感覺(jué)到達(dá)目標(biāo)后全部停下。

8當(dāng)所有的球員都停下來(lái)時(shí)，每個(gè)人都會(huì)指向他們認(rèn)為自己的目標(biāo)所在的方向。同時(shí)，用另一只手拿下眼罩。

9現(xiàn)在我想解釋一下為什么這個(gè)游戲叫做“南方”。這是因?yàn)榉胖迷跇O地地區(qū)的指南針可以指向許多方向作為南方。談到這個(gè)游戲，雖然每個(gè)人對(duì)目標(biāo)在哪兒都有自己的想法，但是團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體比前面的單個(gè)人或一組搭檔還是更能接近目標(biāo)。

討論問(wèn)題示例：

·為什么整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終比一個(gè)人或一群伙伴更接近目標(biāo)

變通：隊(duì)員們倒退著走向目標(biāo)

由全體隊(duì)員選出“最佳團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”，邀請(qǐng)總經(jīng)理頒獎(jiǎng)。

企業(yè)拓展方案 篇7

策劃人：

美教302班委會(huì)（閻烈風(fēng)、唐春芳、管朋、朱穎、李顏汐、朱靈芝、李雅倩、曹淑玲、徐倩 、羅露 ） 活動(dòng)背景：

美術(shù)教育302班作為一個(gè)集體組織，一個(gè)凝聚的大家庭。我們將決定通過(guò)農(nóng)家樂(lè)的活動(dòng)形式，讓同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)，同時(shí)體驗(yàn)自己動(dòng)手的生活能力，提升同學(xué)們的獨(dú)立自主意識(shí)，從而進(jìn)一步把我們班凝聚成一個(gè)更加和諧的大集體。

活動(dòng)流程：

1.早上8點(diǎn)30分集合后，9點(diǎn)到松雅湖生態(tài)農(nóng)莊（各負(fù)責(zé)人重新清點(diǎn)人數(shù)并匯報(bào)組織人員）

3.中午12點(diǎn)進(jìn)入松雅湖生態(tài)農(nóng)莊餐廳就餐（九菜一湯經(jīng)協(xié)商如果分量不夠可免費(fèi)加菜）就餐 時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)之內(nèi)

6.定為下午5點(diǎn)結(jié)束活動(dòng)。

活動(dòng)內(nèi)容：

卡拉OK唱歌、釣魚(yú)、踩氣球、摘辣椒、采葡萄、二人三足、拔河、羽毛球、乒乓球、戶(hù)外燒烤（活動(dòng)項(xiàng)目及場(chǎng)地由農(nóng)家樂(lè)提供場(chǎng)地以及部分設(shè)施道具，個(gè)別項(xiàng)目道具需有班費(fèi)支出購(gòu)買(mǎi)，在活動(dòng)中會(huì)設(shè)置幾個(gè)冠軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由班費(fèi)支出。）

活動(dòng)安排：

本次活動(dòng)采用分組方式，設(shè)立五名安保人員保證活動(dòng)的安全工作。本班共分4組，每組設(shè)

立組長(zhǎng)。

活動(dòng)要求：

注意安全，同學(xué)盡量集體行動(dòng)，不可單獨(dú)行動(dòng)，安保人員需保證同學(xué)往返安全。本次活動(dòng)同學(xué)遵守班長(zhǎng)安排。

經(jīng)費(fèi)說(shuō)明：進(jìn)入農(nóng)家樂(lè)每人50元，另10元作為每組活動(dòng)資金。（每組十人，共計(jì)100元，由組長(zhǎng)安排使用，燒烤食材費(fèi)包括在10元內(nèi)）

燒烤材料費(fèi)用：15元（孜然3元、辣椒粉2元、胡椒2元、竹簽8元）

活動(dòng)于20xx年11月16號(hào)早上8點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，當(dāng)日下午5點(diǎn)整結(jié)束。 安保人員名單：閻烈風(fēng) 管朋 陳鵬 蔣毅 羅露

安保人員職責(zé)：由羅露安排負(fù)責(zé)全體人員往返安全，負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)以及保證活動(dòng)過(guò)程的順利進(jìn)行。

企業(yè)拓展方案 篇8

會(huì)議內(nèi)容及形式下周提交領(lǐng)導(dǎo)批示再行下發(fā)。

主持人：

9：30 現(xiàn)有精英情況 公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹上海公司XX年工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃以及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路，闡述召開(kāi)本次研討會(huì)、制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及意義

10:00 全員溝通—我們的優(yōu)勢(shì) 回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，對(duì)公司發(fā)展內(nèi)、外部保險(xiǎn)展開(kāi)討論分析，對(duì)公司目前的`現(xiàn)狀進(jìn)行客觀(guān)、全面的自我剖析。

12：00 配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司應(yīng)該怎么做---總體目標(biāo) 界定企業(yè)的總目標(biāo)

16：00 全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之一：公司品質(zhì)目標(biāo)（體系認(rèn)證、品質(zhì)體系的可操作性、品質(zhì)監(jiān)控體系）及措施

三年發(fā)展目標(biāo)之二：公司人力資源目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工素質(zhì)、薪酬水平、培訓(xùn)體系、晉升機(jī)制、操作層員工管理）及措施

三年發(fā)展目標(biāo)之三：公司客戶(hù)滿(mǎn)意度（服務(wù)水平、客戶(hù)評(píng)價(jià)、投訴處理水平、與地產(chǎn)溝通）及措施

三年發(fā)展目標(biāo)之四：公司財(cái)務(wù)目標(biāo)（預(yù)算制度、采購(gòu)體系、財(cái)務(wù)監(jiān)控）及措施

三年發(fā)展目標(biāo)之六：公司管理架構(gòu)及措施 在經(jīng)過(guò)討論形成了一個(gè)初具輪廓的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，圍繞總體目標(biāo)，討論各分項(xiàng)目標(biāo)

17：30 公司企業(yè)文化氛圍討論 大家就公司今后應(yīng)倡導(dǎo)、營(yíng)造什么樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見(jiàn)。

附注：研討會(huì)后續(xù)工作 行政人事部匯總討論意見(jiàn)后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經(jīng)多次修改后6月份定稿。

團(tuán)隊(duì)形成儀式?。ㄈ蹮拡F(tuán)隊(duì)） 所有隊(duì)員將被隨機(jī)分為1組.選出隊(duì)長(zhǎng)，確定隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)并集體展示隊(duì)行，彼此熟悉

備選項(xiàng)目：大腳板 心心相印 所有的隊(duì)伍將分為兩部分，a，b兩條線(xiàn)開(kāi)展進(jìn)行

備選項(xiàng)目：大腳板 心心相印 培訓(xùn)實(shí)施：教練講解項(xiàng)目要求，學(xué)員討論分析，完成任務(wù)分享總結(jié)

拓展基地場(chǎng)地費(fèi) 包括器械消耗 拓展培訓(xùn)費(fèi) 培訓(xùn)師，保護(hù)教練，相關(guān)工作人員

六、拓展基地簡(jiǎn)介：

南北湖戶(hù)外拓展基地位于保險(xiǎn)灣北岸的xx景區(qū)內(nèi)，是中國(guó)唯一的山海、湖融為一體的風(fēng)景名勝區(qū)?；貎?nèi)擁有十分豐富的自然景觀(guān)和人文景觀(guān)，洞、園、池自成格局； 南北湖風(fēng)景區(qū)位于海

鹽縣南端保險(xiǎn)灣畔，總面積30平方公里，由湖塘、鷹窠頂、譚仙嶺石城、三灣濱海五大景區(qū)組成。 可謂是“山有層次，水有曲折，海有奇景”。人云“比瘦西湖幽深，比西子湖玲瓏，能兼兩者之長(zhǎng)”。

企業(yè)拓展方案 篇9

拓展訓(xùn)練計(jì)劃方案

一、 活動(dòng)目的

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新技能，克服團(tuán)隊(duì)溝通障礙；充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的重要意義；合理的團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用，提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通與合作能力。

二、 活動(dòng)對(duì)象

公司全體員工。

三、 活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：初定4月25-26日

地點(diǎn)：嶗山仰口。

四、 活動(dòng)準(zhǔn)備

1. 車(chē)輛租賃

2. 人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)

3. 項(xiàng)目、行程安排

4. 人員費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

五、 項(xiàng)目、行程安排

方案一（一天半）：

1. 4月25日

6：30時(shí)在二樓的大廳集合，然后在7:00準(zhǔn)時(shí)離開(kāi)。

8:30到達(dá)拓展訓(xùn)練基地。

8： 30-8:50安排宿舍入住。

9： 00-9:30訓(xùn)練開(kāi)始-破冰儀式

9： 30-12:00開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：信任后退，快速60秒，12:00-14:00午餐+休息。

14： 00-17:00開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：七巧團(tuán)隊(duì)

17:30-18:30晚餐

20:30-21:00洗漱、就寢。

2. 4月26日

6:30起床

6:40-7:20做早操

7:30-8:00早餐

8： 00-11:30開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：高空斷橋，畢業(yè)墻11:30-12:00活動(dòng)總結(jié)，頒發(fā)證書(shū)。

12:00-13:00午餐

13:00集合返程。

方案二（一天）：

1. 4月25日或26日

8:30到達(dá)拓展訓(xùn)練基地。

8:30-8:50安排宿舍。

9： 00-9:30訓(xùn)練開(kāi)始-破冰儀式

9： 30-12:00開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：信任倒下，高空橋梁斷裂12:00-13:30午餐+休息。

13： 30-16:30開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：七巧團(tuán)隊(duì)，畢業(yè)墻16:30-17:00活動(dòng)總結(jié)及發(fā)證。

課余時(shí)間由培訓(xùn)師根據(jù)實(shí)際情況安排。

六、 費(fèi)用預(yù)算

1車(chē)輛租賃（每個(gè)停車(chē)位約50個(gè)座位）

一天往返

一輛車(chē)的往返費(fèi)用是1500元。按總?cè)藬?shù)3*1500=4500元

一天半往返

一輛車(chē)的往返費(fèi)用是1800元。按總?cè)藬?shù)計(jì)算，3*1800=5400元

2. 人員費(fèi)用

一天半費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)：160元/人/1.5天（含設(shè)備/場(chǎng)地費(fèi)、飲用水、后勤人員等）

午餐/晚餐標(biāo)準(zhǔn)：30元/人/餐（10菜1湯）-2晚餐和早餐：10元/人/餐

住宿：90元/人/晚（家庭公寓標(biāo)準(zhǔn)間）

保險(xiǎn)費(fèi)：20元/人/2天（僅限拓展訓(xùn)練）

其它：10元/人（課程設(shè)計(jì)、服裝、橫幅、全程拍照/錄像）——免除合計(jì)：340元/人/1.5天*150人=51000元51000+租車(chē)費(fèi)5400元=56400元一天費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)：100元/人/天（含：器材/場(chǎng)地費(fèi)、飲用水、后勤工作人員等）午/晚標(biāo)準(zhǔn)：30元/人/餐（10菜1湯）

保險(xiǎn)費(fèi)：10元/人/天（僅限拓展訓(xùn)練）

其它：10元/人（課程設(shè)計(jì)、服裝、橫幅、全程拍照/錄像）——免除合計(jì)：140元/人/天*150人=21000元21000+租車(chē)費(fèi)4500=25500元

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一天往返費(fèi)用為2.55萬(wàn)元

一天半往返費(fèi)用為56400元

行政部2015年4月16日

企業(yè)拓展方案 篇10

公司戶(hù)外拓展活動(dòng)方案（一）

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè)園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)，具體流 程如下：

08：00集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂(lè)園。

09：00--09：30集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項(xiàng)。

09：30--09：45組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì)，選隊(duì)長(zhǎng)，取隊(duì)名，確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào)。

視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備。

競(jìng)技項(xiàng)目：

突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登

木樁橋---天羅地網(wǎng)：隊(duì)員在通過(guò)搖晃不定的木樁橋后，必須經(jīng)過(guò)設(shè)置結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜障礙重重的天羅地網(wǎng)。前有堵截、后有追兵，時(shí)間緊迫、困難重重，如何過(guò)關(guān)？

（要步調(diào)一致、靈活應(yīng)變、果敢的行動(dòng)，才能完成任務(wù)?。?/p>

空中鋼絲—極速圓木：參訓(xùn)隊(duì)員從出發(fā)點(diǎn)通過(guò)位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過(guò)連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績(jī)?。朔睦碚系K，面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)自我！）

豎網(wǎng)橋---懸空搖擺：參訓(xùn)隊(duì)員分別站立于豎網(wǎng)的兩側(cè)，雙手抓緊網(wǎng)繩通過(guò)跨度長(zhǎng)達(dá)

精神面貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)中存在的不足等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)！

14：00—16：00團(tuán)隊(duì)大比拼競(jìng)技項(xiàng)目：

踏籠飛渡：此項(xiàng)目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗(yàn)參訓(xùn)隊(duì)員的體能和意志，參訓(xùn)隊(duì)員必須一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，堅(jiān)定不移，才能順利通過(guò)。（檢驗(yàn)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)助、互相支持、相互配合的精神?。?/p>

鼓浪嶼—平安橋：此項(xiàng)目波濤起伏、連綿不斷，鋼韌有余。既有連綿起伏又有歡聲笑語(yǔ)，讓你在歡笑中體驗(yàn)參與的樂(lè)趣?。ㄆ胶獗人俣雀匾。?/p>

搭橋過(guò)河：此項(xiàng)目難度較大。已經(jīng)將人正常的步伐已經(jīng)打亂，要求隊(duì)員有果敢的行動(dòng)能力、勇往直前的精神才能完成此項(xiàng)目的拓展訓(xùn)練。（檢驗(yàn)隊(duì)員面對(duì)困難重重的項(xiàng)目，必須有果敢的行動(dòng)能力和相互協(xié)作的精神才能完成此項(xiàng)目?。?/p>

蕩悠臺(tái)：參訓(xùn)隊(duì)員必須從岸邊的起點(diǎn)，利用空中的長(zhǎng)繩蕩到水面的兩個(gè)1平米的平臺(tái)上，一個(gè)平臺(tái)站滿(mǎn)人后再轉(zhuǎn)移到另一平臺(tái)上，隊(duì)員落水扣分或出局。

（相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊(duì)員之間、男女之間、干部員工之間的隔閡才能順利完成任務(wù)?。?/p>

16：10--16：40自由體驗(yàn)“闖關(guān)酷地帶”

此項(xiàng)目是我基地難度最高、挑戰(zhàn)性最強(qiáng)的項(xiàng)目之一，共由超越自我的過(guò)程中體驗(yàn)闖關(guān)成功的喜悅。

自費(fèi)項(xiàng)目：水戰(zhàn)船：（水上爭(zhēng)霸賽），精彩刺激、留戀忘返！

16：40--17：00活動(dòng)總結(jié)，返程！

公司戶(hù)外拓展活動(dòng)方案（二）

主題：激情飛揚(yáng)

活動(dòng)目的：穿越困難，征服障礙，的個(gè)人勝利并不是我們終極的目標(biāo)，我們重視團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人英雄主義在這里無(wú)用武之地，激發(fā)每一位隊(duì)員的潛能，集合團(tuán)隊(duì)的力量才能征服逆境，才是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的勝利。

活動(dòng)時(shí)間：20**-7-22——20**-7-23

活動(dòng)地點(diǎn)：肇慶九峰山風(fēng)景區(qū)

參加活動(dòng)人數(shù)：20人

活動(dòng)內(nèi)容：

1、8：00 員工天河城北門(mén)口集合出發(fā)，一路歡歌笑語(yǔ)前往九峰山

2、10：00 到達(dá)九峰山景區(qū)，下車(chē)后稍做調(diào)整后，大家集體泡溫泉。

3、12：00 返回賓館用中餐。

4、13：00整裝出發(fā)前往景區(qū)拓展訓(xùn)練營(yíng)

5、14：00 “雙人跳”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為兩塊泡沫板，長(zhǎng)

規(guī)則：

兩人三足一起跳，同時(shí)跳上第二塊板即可。

兩人身體任何部位都不能接觸地面，否則淘汰。

趣味性：

兩人綁在一起同時(shí)起跳有一定難度，很容易被同伴絆住。

中間距離約為 1.5m ，看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作困難。

6、15：00 “過(guò)障礙”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為一根橫桿，離地面高度約為

規(guī)則：

兩人三足繼續(xù)前進(jìn)，但必須從橫桿底下穿過(guò)。

選手可以采取不同姿勢(shì)通過(guò)，但手不能觸地。

橫桿只是輕輕被架著，只要碰到即會(huì)脫落，橫桿落地則選手淘汰。

趣味性：

橫桿設(shè)置較低，不僅考驗(yàn)著選手的技巧，同時(shí)也考驗(yàn)了選手的協(xié)調(diào)性與柔韌性。

此環(huán)節(jié)同樣也是看似簡(jiǎn)單，操作起來(lái)有一定困難。

7、16：00 “獨(dú)木橋”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為兩個(gè)橋墩，大小為

規(guī)則：

兩人必須從獨(dú)木橋上通過(guò)，依然是兩人三足。

通過(guò)方式可自行選擇，跌落水池則淘汰。

趣味性：

兩人綁在一起通過(guò)獨(dú)木橋，速度必將減慢，隨之導(dǎo)致橋身晃動(dòng)厲害，很容易跌入水池。此環(huán)節(jié)的難度和趣味性也就體現(xiàn)于此。

8、17：00 “小心陷阱”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為15個(gè)廢棄輪胎。

每個(gè)輪胎內(nèi)圈直徑約為

規(guī)則：

此環(huán)節(jié)比的是速度，兩人迅速踏過(guò)輪胎區(qū)即可。

選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱），但不能踏出賽道兩側(cè)所設(shè)的黃色警戒線(xiàn)。

選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線(xiàn)上或踏出警戒線(xiàn)則淘汰。（摔跤不淘汰）

趣味性：

輪胎設(shè)置較多，兩人三足一起快速通過(guò)有很大的難度。

兩名選手如配合不當(dāng)，則很容易踏入陷阱或摔倒，那么選手如何通過(guò)此環(huán)節(jié)就是其趣味性所在。

勁暴的音樂(lè)、美味的燒烤、管夠的啤酒、有趣的游戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過(guò)一個(gè)難忘的夜晚。

22：30 晚會(huì)結(jié)束，洗漱就寢。

第二天

1、07：30 起床，洗漱，晨練。

4、09：00 乘車(chē)前往九峰山熱帶雨林森林公園

5、10：00 到達(dá)森林公園

6、10：30 挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的力量，超越自我的極限。你敢一試身手嗎？開(kāi)展驚險(xiǎn)刺激的戶(hù)外野戰(zhàn)探險(xiǎn)項(xiàng)目。

10人一組，分成兩個(gè)小隊(duì)；自創(chuàng)團(tuán)隊(duì)口號(hào)；各隊(duì)推選出一位隊(duì)長(zhǎng)，由各隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)隊(duì)員進(jìn)行仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)。

8、12：30 合影留戀。

9、13：00 中餐。

14：00 帶著疲勞的身體，愉悅的心情乘車(chē)返回。

活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：

1. 包車(chē)費(fèi)用：來(lái)回1600元

2. 拓展訓(xùn)練教練費(fèi)300元/人 共計(jì)600元

3. 人均費(fèi)用290元/人

安全注意事項(xiàng)：

1、野外探險(xiǎn)存在一定的危險(xiǎn)性，活動(dòng)須加強(qiáng)自我保護(hù)；

2、背包及攜帶物品需做好防水準(zhǔn)備；

；

寬松耐磨長(zhǎng)袖衣褲、飲用水。

塑料等不易溶解包裝的食品進(jìn)入保護(hù)區(qū)，不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境，做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”；

6、注意安全，遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，集體行動(dòng)，不擅自離開(kāi)設(shè)定行進(jìn)路線(xiàn)和活動(dòng)范圍。

公司戶(hù)外拓展活動(dòng)方案（三）

預(yù)算費(fèi)用：每人包括：場(chǎng)地費(fèi)+門(mén)票費(fèi)+午餐費(fèi)+培訓(xùn)費(fèi)

目的：

1、增強(qiáng)班級(jí)向心力和凝聚力；

2、增進(jìn)一班和五班同學(xué)的了解；

3、考過(guò)英語(yǔ)四六級(jí)，期末還有一段時(shí)間，給大家一個(gè)放松的機(jī)會(huì)；

活動(dòng)安排：

早上八點(diǎn)半在學(xué)校門(mén)口集合，乘坐D，戶(hù)外拓展活動(dòng)方案。

九點(diǎn)半正式開(kāi)始拓展訓(xùn)練：

附： 執(zhí)行方案

08：50-09：30 開(kāi)營(yíng)儀式 破冰儀式――做開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員；星光燦爛：我們的團(tuán)隊(duì)我們的家

活動(dòng)意義：促進(jìn)隊(duì)員創(chuàng)新、溝通和了解，在活躍的氣氛中發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的可愛(ài)之處。隊(duì)長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)，隊(duì)員的協(xié)作，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

09：30-10：30 信任背摔

內(nèi)容：每個(gè)隊(duì)員站在一定高度的臺(tái)子上身體筆直地向后倒下作“背摔”，此小組其他成員及其它組的同伴在臺(tái)下接住。

目的： 1、了解有效的溝通的環(huán)節(jié)和步驟。

2、信任，是精誠(chéng)合作的基石。如果團(tuán)隊(duì)之間缺少了信任，那么不僅這個(gè)大家庭不會(huì)和睦，而且也直接影響到了整體的戰(zhàn)斗力。

3、"信任背摔"經(jīng)過(guò)心理專(zhuān)家的反復(fù)論證，形式雖然簡(jiǎn)單，但讓人與人之間的信任迅速升值。

10：40-11：50生死電網(wǎng)

內(nèi)容：您和您的隊(duì)員需要穿越的是一張與地面垂直的“電網(wǎng)”（繩網(wǎng)），網(wǎng)上的一個(gè)洞就是一條生路。通過(guò)的身體的任何部分，包括衣服，都不許碰到其邊緣，碰到即為“觸電”，“犧牲”的同志可以繼續(xù)前進(jìn)，但每條生路卻只能使用一次。

目的：1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神增進(jìn)溝通。

2、體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問(wèn)題的作用。

3、把隊(duì)員團(tuán)結(jié)在一起學(xué)會(huì)克服看似難以解決的問(wèn)題。

寓意：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！

中午

12：00-12：30 午餐 6元標(biāo)準(zhǔn)餐

12：30-13：40 午休 游覽美麗的情侶園，班級(jí)同學(xué)互相拍照留念

下午

13：40-14：30 互動(dòng)游戲熱身

14：40-15：50 挑戰(zhàn)五分鐘

內(nèi)容：比賽以游戲的方式進(jìn)行，主要考察參賽選手的團(tuán)隊(duì)合作能力。游戲由“不倒森林”、“扭轉(zhuǎn)乾坤”、“一圈到底”、“移動(dòng)GOLF”、“激情報(bào)數(shù)”等五個(gè)部分組成，游戲合作性很強(qiáng)，需要選手融入團(tuán)體，展現(xiàn)團(tuán)體的智慧。

16：00-17：00 求生墻

內(nèi)容：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)的所有人不得借助任何器具，只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達(dá)4米的墻頂上。如果有一個(gè)人沒(méi)有攀上或超過(guò)了規(guī)定的時(shí)間，那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說(shuō)有一個(gè)上不去則全體失敗。

目的：1、激勵(lì)和強(qiáng)化頑強(qiáng)的的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。

2、這是整個(gè)拓展活動(dòng)的精彩活動(dòng)。也是考驗(yàn)大家一天培訓(xùn)成果的時(shí)候！

你們敢接受這個(gè)挑戰(zhàn)嗎？加油吧，精英們！

17：00-17：20 活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)備注：活動(dòng)結(jié)束，考慮到大家培訓(xùn)了一天，比較累，用班費(fèi)支出用于包車(chē)費(fèi)用。

1. 拓展期間要分好責(zé)任，小隊(duì)長(zhǎng)督促隊(duì)員遵守活動(dòng)的要求，不能單獨(dú)行動(dòng)。

2. 據(jù)充分了解，冬天天氣對(duì)拓展訓(xùn)練影響不大，若因?yàn)樘鞖馔蛔儯顒?dòng)擇日舉行。

3. 這次請(qǐng)的是專(zhuān)業(yè)的拓展老師，拓展經(jīng)驗(yàn)豐富，安全意識(shí)強(qiáng)。

4. 這次活動(dòng)，是為了增強(qiáng)班級(jí)凝聚力專(zhuān)門(mén)組織的，既要尊重同學(xué)意愿，又要積極爭(zhēng)取。

企業(yè)規(guī)劃方案

究竟如何才能寫(xiě)好一份方案呢？為了確定工作的圓滿(mǎn)進(jìn)行。通過(guò)編寫(xiě)工作方案，可以對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行提前的預(yù)想。我的“企業(yè)規(guī)劃方案”充滿(mǎn)了想象力期待它能夠得到您的認(rèn)可，如果您需要再次閱讀此頁(yè)請(qǐng)立即將其收藏！

企業(yè)規(guī)劃方案 篇1

本文通過(guò)案例，分析非居民企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)過(guò)程中常見(jiàn)的幾種籌劃方法。

通過(guò)間接轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢⒐蓹?quán)轉(zhuǎn)讓所得確認(rèn)為境外所得

案例1 居民企業(yè)甲為非居民企業(yè)A的全資子公司，由于需要，A將甲的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給非居民企業(yè)C.依照稅法規(guī)定，A應(yīng)就股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得繳納所得稅。

籌劃方法 設(shè)立非居民企業(yè)B，成為A的全資子公司，同時(shí)將甲設(shè)為B的全資子公司，從而讓A通過(guò)B間接控股甲。然后由A將B的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給C，這樣A通過(guò)轉(zhuǎn)讓B股權(quán)，達(dá)到了間接轉(zhuǎn)讓甲股權(quán)的目的。

政策依據(jù)（1）確定境外所得。企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第七條規(guī)定，權(quán)益性投資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得按照被投資企業(yè)所在地確定。由于B位于境外，A轉(zhuǎn)讓B股權(quán)的所得就是境外所得。（2）境外所得一般不納稅。企業(yè)所得稅法第三條規(guī)定，除了發(fā)生在境外且與其境內(nèi)所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所有實(shí)際聯(lián)系的所得外，非居民企業(yè)其他境外所得都不在境內(nèi)繳納企業(yè)所得稅。案例中，A直接控股B，其取得的境外所得，不在境內(nèi)繳納所得稅。

注意點(diǎn) 《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)非居民企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得企業(yè)所得稅管理的通知》（國(guó)稅函〔2009〕698號(hào)）規(guī)定，境外投資方（實(shí)際控制方）通過(guò)濫用組織形式等安排間接轉(zhuǎn)讓中國(guó)居民企業(yè)股權(quán)，且不具有合理的商業(yè)目的，規(guī)避企業(yè)所得稅納稅義務(wù)的，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)層報(bào)稅務(wù)總局審核后，可以按照經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，對(duì)該股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易重新定性，否定被用作稅收安排的境外控股公司的存在。因此，在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，一定要考慮其是否同時(shí)具有合理商業(yè)目的，否則籌劃可能會(huì)被稅務(wù)機(jī)關(guān)否定。

通過(guò)改變股權(quán)比例來(lái)滿(mǎn)足稅收協(xié)定的不征稅條件

案例2 在香港注冊(cè)的非居民企業(yè)A，持有中國(guó)居民企業(yè)甲30%的股權(quán)，A計(jì)劃將甲的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓。依照稅法規(guī)定，A應(yīng)就股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得繳納所得稅。

籌劃方法 A先轉(zhuǎn)讓超過(guò)5%的股權(quán)，然后在12個(gè)月后，再轉(zhuǎn)讓剩余股權(quán)（不足25%）。

政策依據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于執(zhí)行〈內(nèi)地和香港特別行政區(qū)關(guān)于對(duì)所得避免雙重征稅和防止偷漏稅的`安排〉第二議定書(shū)有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函〔2008〕685號(hào)）規(guī)定，一方居民轉(zhuǎn)讓其在另一方居民公司資本中的股份或其他權(quán)利取得的收益，如果該收益人在轉(zhuǎn)讓行為前的十二個(gè)月內(nèi)，曾經(jīng)直接或間接參與該公司至少25%的資本，可以在該另一方征稅。因此，A第一次轉(zhuǎn)讓5%以上股權(quán)，應(yīng)在大陸征稅，而第二次轉(zhuǎn)讓不足25%的股權(quán)時(shí)，不在大陸征稅。有類(lèi)似協(xié)定規(guī)定的國(guó)家或地區(qū)較多，比如美國(guó)、新加坡等等，都可以采用這種籌劃方式。以美國(guó)為例，《中華人民共和國(guó)政府和美利堅(jiān)合眾國(guó)政府關(guān)于對(duì)所得避免雙重征稅和防止偷漏稅的協(xié)定》第十二條第五款規(guī)定，轉(zhuǎn)讓第四款所述以外的其他股票取得的收益，該項(xiàng)股票又相當(dāng)于參與締約國(guó)一方居民公司的股權(quán)的25%，可以在該締約國(guó)征稅。

注意點(diǎn) 在計(jì)算不足25%的股權(quán)時(shí)，除了考慮直接控股外，有些國(guó)家或地區(qū)還要考慮是否存在間接參股的情況。

籌劃為在協(xié)定規(guī)定的轉(zhuǎn)讓者居住國(guó)征稅

案例3 非居民企業(yè)A，持有中國(guó)境內(nèi)居民企業(yè)甲40%的股權(quán)，A計(jì)劃將甲股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓。依照稅法規(guī)定，A應(yīng)就股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得繳納所得稅。

籌劃方法 可以考慮將A設(shè)立在一個(gè)財(cái)產(chǎn)收益稅負(fù)較低的國(guó)家，并且該國(guó)家與中國(guó)的稅收協(xié)定規(guī)定，應(yīng)由轉(zhuǎn)讓者為其居民的締約國(guó)征稅。

政策依據(jù)（1）完全由轉(zhuǎn)讓者居住國(guó)征稅。此類(lèi)國(guó)家很少，比如古巴等等。《中華人民共和國(guó)政府和古巴共和國(guó)政府關(guān)于對(duì)所得避免雙重征稅和防止偷漏稅的協(xié)定》第十三條第四款規(guī)定，轉(zhuǎn)讓第一款、第二款和第三款所述財(cái)產(chǎn)以外的其他財(cái)產(chǎn)取得的收益，應(yīng)僅在轉(zhuǎn)讓者為其居民的締約國(guó)征稅。（2）一般由轉(zhuǎn)讓者居住國(guó)征稅。此類(lèi)國(guó)家也不多，比如土庫(kù)曼斯坦、埃塞俄比亞等等。以土庫(kù)曼斯坦為例，《中華人民共和國(guó)政府和土庫(kù)曼斯坦政府對(duì)所得避免雙重征稅和防止偷漏稅的協(xié)定》第十三條第四款規(guī)定，締約國(guó)一方居民轉(zhuǎn)讓股份取得的收益，如果該股份價(jià)值的50%（不含）以上直接或間接來(lái)自位于締約國(guó)另一方的不動(dòng)產(chǎn)，可以在該締約國(guó)另一方征稅。第五款規(guī)定，轉(zhuǎn)讓第一款至第四款所述財(cái)產(chǎn)以外的其他財(cái)產(chǎn)取得的收益，應(yīng)僅在轉(zhuǎn)讓者為其居民的締約國(guó)一方征稅。

注意點(diǎn) 這種籌劃，一般在投資之初就要選擇好相應(yīng)的國(guó)家，該非居民企業(yè)就直接注冊(cè)在協(xié)定規(guī)定由轉(zhuǎn)讓者居住國(guó)征稅的國(guó)家，如果在投資成立后再籌劃，會(huì)涉及較多稅收風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)先分配（或轉(zhuǎn)股）后轉(zhuǎn)讓的方法來(lái)籌劃

案例4 在新加坡注冊(cè)的非居民企業(yè)A，持有中國(guó)居民企業(yè)甲100%的股權(quán)，2014年1月將甲企業(yè)全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給居民企業(yè)B.假設(shè)股權(quán)投資成本4000萬(wàn)美元，轉(zhuǎn)讓價(jià)為6000萬(wàn)美元，轉(zhuǎn)讓時(shí)，甲企業(yè)有未分配利潤(rùn)（2008年以后形成）和盈余公積都是1000萬(wàn)美元。不考慮其他因素，預(yù)提所得稅為（6000－4000）×10%＝200（萬(wàn)美元）。

籌劃方法 甲先分配未分配利潤(rùn)1000萬(wàn)美元，然后A再轉(zhuǎn)讓股權(quán)?？紤]到已分配利潤(rùn)，此時(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)調(diào)整為5000萬(wàn)美元。

政策依據(jù)《新加坡共和國(guó)政府和中華人民共和國(guó)政府關(guān)于對(duì)所得避免雙重征稅和防止偷漏稅的協(xié)定》第十條第二款規(guī)定，在受益所有人是公司（合伙企業(yè)除外），并直接擁有支付股息公司至少25%資本的情況下，不應(yīng)超過(guò)股息總額的5%.因此，案例中對(duì)甲分配股息，A適用5%的稅率，所得稅為1000×5%＝50（萬(wàn)美元）。此時(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅為（5000－4000）×10%＝100（萬(wàn)美元）?；I劃后，所得稅合計(jì)150萬(wàn)美元，比籌劃前少50萬(wàn)美元。這種籌劃方法，主要考慮到股息所得與股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得之間的稅率差異。此外，如果分配的是2008年以前未分配利潤(rùn)，由于免征所得稅，采取此籌劃方法會(huì)更劃算。

注意點(diǎn) 用此方法籌劃時(shí)，還可以考慮將未分配利潤(rùn)和盈余公積轉(zhuǎn)增股本。對(duì)轉(zhuǎn)增的股本，除了投資方按股息繳納所得稅外，應(yīng)增加投資方該項(xiàng)長(zhǎng)期投資的計(jì)稅基礎(chǔ)。但需要注意的是，依據(jù)公司法的規(guī)定，法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%.本案例中，如果甲注冊(cè)資本是4000萬(wàn)美元，則留存的公積金就應(yīng)不低于1000萬(wàn)美元。

綜上所述，非居民企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的稅收籌劃，必須在合法的前提下進(jìn)行，而且非居民企業(yè)還要按規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)，才能享受稅收協(xié)定待遇。因此，此類(lèi)稅收籌劃要實(shí)施起來(lái)往往并不容易，企業(yè)且行且謹(jǐn)慎。

企業(yè)規(guī)劃方案 篇2

Houhou，有你更精彩!

隨機(jī)抽取座位號(hào)，這樣可以讓跨部門(mén)同事坐在一起，增進(jìn)了解，避免單純部門(mén)人員在一桌。也作為后面的抽獎(jiǎng)做準(zhǔn)備。(座位號(hào)票可以單獨(dú)取個(gè)名，然后做的好看些)

從電商平臺(tái)購(gòu)孫悟空道具，由專(zhuān)人扮演，節(jié)目可參考大鬧天宮片段，年會(huì)一開(kāi)始便手持金箍棒上場(chǎng)，一番雜耍之后用金箍棒敲打舞臺(tái)中央的兩個(gè)金蛋，金蛋里事先藏好一副春聯(lián)，“吉羊奮蹄辭舊 美猴抒臂啟新”。

3. 主持人上場(chǎng)，宣讀春聯(lián)。帶出本次年會(huì)主題。

4. 公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

6. 微信紅包群現(xiàn)場(chǎng)建立，現(xiàn)場(chǎng)人員三分鐘之內(nèi)加入。派發(fā)紅包，可以小額紅包。比如第一場(chǎng)只發(fā)6個(gè)紅包，搶到紅包的上臺(tái)，參與第一輪游戲。

7. 第二輪微信紅包派發(fā)。本輪可設(shè)置多一些紅包數(shù)量，剔除第一輪已搶到的，其他的可以

選擇參加第二輪游戲。

孫悟空可繼續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)到處竄，送猴年小禮物，禮物可以很小但是代表猴年的比較有意思的 現(xiàn)場(chǎng)大屏幕用一些多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)軟件發(fā)布一些公司小視頻。

互動(dòng)，合影，就餐。

可用于主持人串詞的關(guān)于猴的句子：

企業(yè)規(guī)劃方案 篇3

大家來(lái)找“茬”活動(dòng)策劃書(shū)

一、活動(dòng)的目的與意義

本次活動(dòng)的目的是發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)安全質(zhì)量隱患，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。

二、活動(dòng)地點(diǎn)

xx化工物流基地一期倉(cāng)庫(kù)（1、2、3、8、9號(hào)倉(cāng)庫(kù)）

三、參與對(duì)象

所有倉(cāng)庫(kù)員工和其他自愿員工

四、活動(dòng)形式

三人一組（每組必須至少有一名叉車(chē)司機(jī)或助手），抽簽組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)；按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入庫(kù)區(qū)后開(kāi)始計(jì)時(shí)，時(shí)間為30min，找出庫(kù)區(qū)內(nèi)存在的質(zhì)量或安全隱患，并拍照為證，填入附件1**，交予裁判。

五、活動(dòng)時(shí)間

8： 10月17日40～17:30

時(shí)間內(nèi)容

負(fù)責(zé)人8：40—9：00

向所有參與者解釋活動(dòng)規(guī)則和注意事項(xiàng)

9：00—9：30

第一組進(jìn)入庫(kù)區(qū)

9：30—10：00

第二組進(jìn)入庫(kù)區(qū)

10：00—10：30

第三組進(jìn)入庫(kù)區(qū)

10：30—11：00

第四組進(jìn)入庫(kù)區(qū)

11：00—11：30

第五組進(jìn)入庫(kù)區(qū)

13：30—14：00

第六組進(jìn)入庫(kù)區(qū)

14：00—14：30

第七組進(jìn)入庫(kù)區(qū)

14：30—15：00

第八組進(jìn)入庫(kù)區(qū)

15：00—15：30

第九組進(jìn)入庫(kù)區(qū)

15：30—16：30

裁判驗(yàn)證

16：30

宣布比賽名次，頒發(fā)獎(jiǎng)品

六、活動(dòng)規(guī)則

1所有組員必須準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，按時(shí)返回指定地點(diǎn)。加班加點(diǎn)扣分。

2所有與基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的問(wèn)題都不能包含在安全或質(zhì)量問(wèn)題中（例如，墻壁開(kāi)裂、燈損壞、雜草叢生等）

三。比賽期間，倉(cāng)庫(kù)將正常運(yùn)作。參賽者應(yīng)安排好時(shí)間，提前5分鐘到達(dá)起點(diǎn)（第二道門(mén)）

4屆時(shí)，操作過(guò)程中的安全質(zhì)量隱患也可以納入，但不一致的**必須抓住。

5、各組別之間不得交流，如若發(fā)現(xiàn)，則予以扣分。

6、安全類(lèi)每條1分，質(zhì)量類(lèi)每條2分，每組按各組員總分排名

六、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)費(fèi)預(yù)算

本次活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)一組，獎(jiǎng)勵(lì)600元；二等獎(jiǎng)1組，獎(jiǎng)勵(lì)300元；三等獎(jiǎng)1組，獎(jiǎng)勵(lì)150元。直接頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算共需1050元。

企業(yè)規(guī)劃方案 篇4

一、年會(huì)目的:

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升朗特的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

二、時(shí)間:20xx年1月26日上午9:00--下午17:00

三、地點(diǎn):XX酒店會(huì)議室

四、主題:成就分享 共創(chuàng)輝煌

五、主持人:總監(jiān)

六、會(huì)場(chǎng)布置:

1、會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)噴繪背景

2、話(huà)筒、音響，投影儀由酒店準(zhǔn)備

3、茶水、水果準(zhǔn)備，從酒店采購(gòu)。

4、照相機(jī)、攝像機(jī)，電腦由策劃部準(zhǔn)備。

七、年會(huì)要求:

1、年會(huì)期間任何認(rèn)不得隨意走動(dòng)外出

2、參會(huì)人員手機(jī)不得發(fā)出聲音(振動(dòng)，關(guān)機(jī))

八、年會(huì)流程:

2015年1月26日上午8:00，現(xiàn)場(chǎng)布置工作完畢。

8:10　禮儀人員、主持人、安保人員、活動(dòng)相關(guān)工作人員全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行最后調(diào)整工作。

8:20　現(xiàn)場(chǎng)工作人員負(fù)責(zé)與主持人最后對(duì)接串詞，確定到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)名單與順序。

8:35　指引全體員工進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

8:50　主會(huì)場(chǎng)播放背景音樂(lè)(萬(wàn)寶路進(jìn)行曲)，營(yíng)造隆重?zé)崃业恼w氛圍。

9:00　全體人員起立唱國(guó)歌

9:05　播放企業(yè)歷程 (企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)文化及成就)時(shí)間3-5分鐘

9:10-9:20　主持人走上主席臺(tái)，充滿(mǎn)激情地介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與演講詞。

9:20-9:50　董事長(zhǎng)致辭。

9:50-10:20　總經(jīng)理致辭

10:20-10:50　副總經(jīng)理致辭

11:00　酒店中午餐宴會(huì)

下午:14:00　開(kāi)始

14:10-14:40　各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人致辭

14:40-15:00　優(yōu)秀員工代表致辭

15:05-15:25　優(yōu)秀員工表彰及頒獎(jiǎng)

15:30-15:30　士氣展示

16:40　全體員工高呼公司口號(hào)，年會(huì)結(jié)束

16:45　安保人員安排員工有秩序離場(chǎng)。

企業(yè)規(guī)劃方案 篇5

(3)提前**預(yù)定a-miss的大包間;

(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車(chē)。9月16日17：

00 召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯;17：

準(zhǔn)時(shí)離開(kāi)公司，到達(dá)目的地后開(kāi)始活動(dòng)。22：

活動(dòng)結(jié)束后，安排人員返回。

三、游戲內(nèi)容

1、愚工移山游戲道具：

乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè)、用a4紙折疊便可)游戲規(guī)則：

用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移齲最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)?；顒?dòng)人數(shù)：

2人，安排兩組。

2、“愛(ài)”字大比拼游戲規(guī)則：

將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。

3、一雙魔鬼鞋游戲道具：

膠鞋(1雙)、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物(保密)、游戲規(guī)則：

兩名表演者：

由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話(huà)，要表現(xiàn)的若無(wú)其事。其余人員：

當(dāng)上述兩個(gè)人走路時(shí)，注意他們的話(huà)，作出選擇：

“誰(shuí)的鞋里有東東?”，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)(棒棒糖)。如果超過(guò)一半的參加者得到獎(jiǎng)勵(lì)，表演者將被罰唱一首歌。

4、夾氣球游戲道具：

氣球(4個(gè))游戲規(guī)則：

將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì)，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、活動(dòng)場(chǎng)地：

a-miktv大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)20：

00以前 54元/小時(shí)20：

00后，144元/小時(shí)，預(yù)計(jì)將低于400元。

2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：

獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以?xún)?nèi)。物品名稱(chēng)單價(jià)(元)數(shù)量單位小計(jì)(元)乒乓球******個(gè)10恰恰瓜子110包10棒棒糖******個(gè)7上好佳36包18口香糖******個(gè)15總計(jì)陸拾元整活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿，無(wú)需購(gòu)買(mǎi)。

3、活動(dòng)食品：

飲料、瓜子、水果等預(yù)計(jì)要100元?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：

560元整。

附：企業(yè)員工敬業(yè)精神競(jìng)賽稿

企業(yè)員工愛(ài)心奉獻(xiàn)主題演講競(jìng)賽稿

演講稿演講比賽企業(yè)員工愛(ài)心奉獻(xiàn)主題演講競(jìng)賽稿

企業(yè)員工愛(ài)心奉獻(xiàn)主題演講競(jìng)賽稿

企業(yè)員工熱愛(ài)本職工作奉獻(xiàn)主題演講比賽征稿——挑戰(zhàn)風(fēng)雨，邁向輝煌，領(lǐng)導(dǎo)同志們：大家好！在我演講之前，請(qǐng)聽(tīng)我親眼目睹的一件小事

農(nóng)歷臘月是村里的廟會(huì)。在今年的廟會(huì)上，我看到了一位賣(mài)唱的瞎眼盲人，他雙手熟練地拉著二胡，唱著一首又一首歌曲，他前面的瓷盆里放著趕會(huì)的人們施舍給他的零錢(qián)。同志們，看到這樣的情景，你別以為這只是為了賺錢(qián)，他那么動(dòng)情地唱，就是為了把他心中的歌唱給大家聽(tīng)，他的眼前雖然一片漆黑，但他心里明白，美妙的歌聲是任何人都向往的，就像任何人都向往光明一樣。

今天我來(lái)演講的目的就是為了把我心中的歌唱給大家聽(tīng)，這支歌的名字就叫《挑戰(zhàn)風(fēng)雨，走向輝煌》。 我是在五年前來(lái)到***的，成為鹽工后所遇到的第一次拉塑料就給我留下過(guò)深刻的印象：在暴風(fēng)驟雨中，鹽工們拖著沉重的鋼絲繩，腳深深地陷在泥濘的鹽道上。

當(dāng)拉塑料的過(guò)程中出現(xiàn)故障的時(shí)候，他們便大聲喊著，指揮著，那聲音穿透風(fēng)雨，讓人感到一種男子漢所特有的粗獷與雄壯，鹽工們拉上幾十次這樣的塑料才能完成一年的生產(chǎn)任務(wù)。在拉塑料的過(guò)程中，鹽工們跌倒了再爬起來(lái)，爬起來(lái)再跌倒……手常常被鋒利的鹽劃破，傷口一浸上鹵水就要潰爛，很長(zhǎng)時(shí)間也好不了，日積月累，他們的手上就留下了很多傷疤。鹽業(yè)工人正用這樣一雙傷痕累累的手抵御風(fēng)雨，在荒涼的鹽堿灘上書(shū)寫(xiě)輝煌。

從這雙手中，我們可以看到堅(jiān)強(qiáng)的性格和神圣的人生態(tài)度。人的一生不可能總是一帆風(fēng)順的，伴隨著我們的困難和挫折。水因阻礙而形成美麗的浪花，人生因挫折而更加壯麗。

沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)饑餓史的人，不知道填飽肚子的幸福，沒(méi)有遭受過(guò)寒冷襲擊的人永遠(yuǎn)不會(huì)知道溫暖的真諦。面對(duì)困難，我們應(yīng)該像鹽廠(chǎng)的工人在風(fēng)雨中一樣，跌倒并重新站起來(lái)，并用傷痕記錄我們的旅程。 這才是真正的英雄。鹽業(yè)工人的話(huà)雖然樸實(shí)，但蘊(yùn)含著深刻的哲理；鹽工們工作雖然艱苦，但他們生活得同樣充實(shí)快樂(lè)；雖然鹽業(yè)工人的臉上布滿(mǎn)皺紋，但他們不會(huì)因?yàn)橛欣硐攵兝?。只要信念?jiān)定，人就永遠(yuǎn)年輕。

鹽場(chǎng)里的鹽是從土壤里長(zhǎng)出來(lái)的，就像鹽場(chǎng)工人簡(jiǎn)單的鹽行；鹽田里的水是清澈的，就像鹽場(chǎng)工人坦率的頭腦；產(chǎn)鹽所用的鹵水是取之不盡的，就像鹽工那永不枯竭的豪情；坨臺(tái)上的鹽是不斷更換的，但潔白卻總那么鮮明，就像鹽工那無(wú)瑕的人生。 在我的記憶中，有一部電視劇曾深深地烙在我的內(nèi)心深處，那就是《雍正王朝》，劇中的雍正皇帝即位后便開(kāi)始艱難地推行新政。為了挽救千百萬(wàn)處在水深火熱之中的人民，為了挽救整個(gè)走向衰亡的大清朝，他失去了悠閑舒適的生活，失去了德高望重的名聲，失去了誠(chéng)摯可親的朋友，失去了溫柔甜美的愛(ài)情。

他忍受著人際關(guān)系的復(fù)雜和險(xiǎn)惡，忍受著世間感情的冷酷和刻薄，忍受著流言蜚語(yǔ)的打擊和恐嚇，忍受著自己內(nèi)心的孤獨(dú)和寂寞，他廢寢忘食，嘔心瀝血。經(jīng)過(guò)他的努力，國(guó)庫(kù)充盈了，百姓負(fù)擔(dān)減輕了，而他的政敵卻遍布朝野……雍正十三年八月二十二日深夜，積勞成疾的雍正皇帝靜靜地趴在了御案上，而這一趴就再也沒(méi)有起來(lái)，第二天，人們才發(fā)現(xiàn)他身體下壓的竟是他沒(méi)有批閱完的厚厚一摞奏折，這位中國(guó)歷史上最勤勉的皇帝就是這樣去世的，他的一生得到的只是當(dāng)時(shí)人們?cè)u(píng)價(jià)他“殘酷無(wú)道”的罵名。此后，是中國(guó)歷史上長(zhǎng)達(dá)60年的乾隆盛世！

在乾隆盛世，中國(guó)疆域廣大，人民富裕，百姓樂(lè)業(yè)，成千古奇觀(guān)。感謝作家二月河，他用作品的形式告訴了我們這樣一個(gè)道理：人，無(wú)論是王公貴族還是黎民百姓，都是在負(fù)著一種責(zé)任生活的，做人要對(duì)自己的品格負(fù)責(zé)，做事要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

演講稿演講比賽企業(yè)員工愛(ài)心奉獻(xiàn)主題演講競(jìng)賽稿

企業(yè)員工愛(ài)心奉獻(xiàn)主題演講競(jìng)賽稿

，這其中有什么奧秘嗎？張瑞敏曾這樣回答記者：“在很多**、電影中常有企業(yè)家?guī)捉?jīng)挫折，最后東山再起，獲得成功的情節(jié)，這對(duì)于局外人欣賞是很精彩的，但在實(shí)際生活中，一個(gè)企業(yè)只要經(jīng)受兩次大的挫折，就可能一蹶不振。

”是的，**需要的是情節(jié)的起伏，可現(xiàn)實(shí)卻需要平淡的磨礫。張瑞敏知道，他的責(zé)任就是要避免企業(yè)的大起大落，爭(zhēng)取順利發(fā)展，他從不搞轟動(dòng)性的大變革，而是以碎步小跑一路領(lǐng)先。這不僅是因?yàn)樗?jǐn)慎的性格，更因?yàn)樗兰缟系呢?zé)任重大。

張瑞敏的穩(wěn)健帶來(lái)了海爾的穩(wěn)健，海爾的穩(wěn)健推動(dòng)了海爾的發(fā)展。海爾的管理太枯燥，太煩瑣，太認(rèn)真，而這正是海爾培育企業(yè)長(zhǎng)期活力的原因，也是海爾的管理模式別人難以學(xué)會(huì)的原因。如今，黨的xx大剛剛落下帷幕，回顧十三屆四中全會(huì)以來(lái)的十三年，中國(guó)最大的特點(diǎn)就是穩(wěn)定，最大的成就也是穩(wěn)定。

穩(wěn)定使我們能夠不斷進(jìn)行改革，改革使我們能夠不斷加快發(fā)展。在人生的旅途中，我們所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞，更多的是要領(lǐng)略平淡的日子，這是歲月本身蘊(yùn)含的一種殘酷而堅(jiān)實(shí)的力量。面對(duì)平淡的日子，我們應(yīng)該選擇從容，在踏踏實(shí)實(shí)的工作中積累著自己，充實(shí)著自己， 在人生的旅途中，我們所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞，更多的是要領(lǐng)略平淡的日子，這是歲月本身蘊(yùn)含的一種殘酷而堅(jiān)實(shí)的力量。

面對(duì)平淡的日子，我們應(yīng)該選擇從容，在踏踏實(shí)實(shí)的工作中積累著自己，充實(shí)著自己，珍惜生命中的每一天，只有這樣，單調(diào)的日子才會(huì)有聲有色，平淡的日子才會(huì)豐富多彩，艱苦的工作才會(huì)充實(shí)快樂(lè)。 經(jīng)歷了七年的風(fēng)雨與坎坷，***集團(tuán)在前進(jìn)的過(guò)程中克服過(guò)各種各樣的困難，前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險(xiǎn)阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我們有傲氣面對(duì)萬(wàn)重難的英雄氣慨，像面對(duì)風(fēng)雨的鹽工們一樣，毫不畏懼，勇往直前。我們相信，未來(lái)的***一定會(huì)像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強(qiáng)。

謝謝大家！

企業(yè)規(guī)劃方案 篇6

土地增值稅稅率為四級(jí)超率累進(jìn)稅率，稅率從30%到60%，增值額越多，稅率越高。此外對(duì)于納稅人建造普通標(biāo)準(zhǔn)住宅出售的，如果增值額沒(méi)有超過(guò)扣除項(xiàng)目金額20%，免予征收土地增值稅。土地增值稅籌劃的基本思路是據(jù)據(jù)土地增值稅的稅率特點(diǎn)及有關(guān)優(yōu)惠政策，控制增值額，從而適用低稅率或享受免稅待遇。

（1）控制增值額的方法有減少收入、增加成本。例如將裝修收入從收入中分解出去，也可以通過(guò)折扣方式適當(dāng)?shù)亟档蜕唐贩康膬r(jià)格。這樣在加快銷(xiāo)售資金回籠的同時(shí)，降低了增值額，使企業(yè)少繳或免繳土地增值稅，增加了企業(yè)的效益。

（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)成本的研究，適當(dāng)增加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些投資，例如加大對(duì)園林綠化的投入，提高住宅的配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)等，這樣既增加了開(kāi)發(fā)成本和可扣除項(xiàng)目的金額，同時(shí)又能使整個(gè)在建項(xiàng)目的環(huán)境更加優(yōu)美，配套更加完善，有利于促進(jìn)房地產(chǎn)的銷(xiāo)售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌的建設(shè)。

【例】A房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)一住宅小區(qū)，住宅可售面積100000平方米，全部都是普通住宅。銷(xiāo)售均價(jià)為3500元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售總收入為35000萬(wàn)元，繳納的'營(yíng)業(yè)稅為1750萬(wàn)元，城市建設(shè)維護(hù)稅及教育費(fèi)附加為175萬(wàn)元，取得土地使用權(quán)費(fèi)用和開(kāi)發(fā)成本為20800萬(wàn)元。

方案一：直接按現(xiàn)狀開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售。其中可扣除項(xiàng)目金額為20800×（1+10%+20%）+1750+175＝28965，增值額為35000-28965＝6035，增值率為20.8%，應(yīng)繳納的土地增值稅為6035×30%＝1810.5萬(wàn)元。

方案二：在小區(qū)中心花園建設(shè)一個(gè)噴泉，美化綠化整個(gè)小區(qū)，在靠近馬路的地方建隔音帶，追加固林綠化方面的投資300萬(wàn)元，則可扣除項(xiàng)目金額為（20800+300）×（1+10%+20%）+1750+175＝29355，增值額為35000-29355＝5645，增值率為19.2%，正好符合稅收優(yōu)惠政策，可以免交土地增值稅。投資了300萬(wàn)對(duì)小區(qū)進(jìn)行綠化，提高了小區(qū)的配套設(shè)施和商品房質(zhì)量，同時(shí)少繳了1810.5萬(wàn)的稅收。

企業(yè)規(guī)劃方案 篇7

外部程序根據(jù)《證券法》與《公司法》的有關(guān)規(guī)定，股份有限公司上市的程序如下：

一、報(bào)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)

根據(jù)《證券法》第 43-46 條規(guī)定：股份有限公司申請(qǐng)其股票上市交易，必須報(bào)經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)證券交易所依照法定條件和法定程序核準(zhǔn)股票上市申請(qǐng)。國(guó)家鼓勵(lì)符合產(chǎn)業(yè)政策同時(shí)又符合上市條件的公司股票上市交易。向國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提出股票上市交易申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列文件： 1、上市報(bào)告書(shū); 2、申請(qǐng)上市的股東大會(huì)決議; 3、公司章程;

4、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照; 5、 經(jīng)法定驗(yàn)證機(jī)構(gòu)驗(yàn)證的公司最近三年的或者公司成立以來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告; 6、法律意見(jiàn)書(shū); 7證券公司的推薦書(shū); 8、最近一次的招股說(shuō)明書(shū)。股票上市交易申請(qǐng)經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，其發(fā)行人應(yīng)當(dāng)向證券交易所提交核準(zhǔn)文件和前條規(guī)定的有關(guān)文件。證券交易所應(yīng)當(dāng)自接到該股票發(fā)行人提交的'前款規(guī)定的文件之日起六個(gè)月內(nèi)，安排該股票上市交易。

二、報(bào)交易所申請(qǐng)上市

1、上市的推薦人應(yīng)在公司申請(qǐng)上市過(guò)程完成相關(guān)工作，公司在材料提供方面予以協(xié)助。

2、公司向交易所申請(qǐng)上市，至少需在擬訂上市日的五至七個(gè)工作日前向交易所提供齊備的申請(qǐng)材料(見(jiàn)《申請(qǐng)上市提交資料目錄》)。3、發(fā)行結(jié)束后，上市推薦人應(yīng)及早和存管部聯(lián)系，在上市之前5個(gè)工作日將全體股東托管資料交存管部登記托管完畢，填寫(xiě)相關(guān)審查表并交存管部確認(rèn)后，報(bào)送上市部。4、 上市部對(duì)公司提交的上市申請(qǐng)材料進(jìn)行審查，符合上市條件的，報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。5、上市安排經(jīng)證監(jiān)會(huì)同意后，公司應(yīng)當(dāng)在上市交易日第五日內(nèi)在指定報(bào)刊上刊登上市公告書(shū)，并與交易所簽訂《上市協(xié)議》和《股票發(fā)行登記長(zhǎng)期服務(wù)合同》。股票上市交易申請(qǐng)經(jīng)證券交易所同意后，上市公司應(yīng)當(dāng)在上市交易的五日前公告經(jīng)核準(zhǔn)的股票上市的有關(guān)文件，并將該文件置備于指定場(chǎng)所供公眾查閱。

三、證券交易所統(tǒng)一股票上市

交易后的上市公告《證券法》第47 條規(guī)定：“股票上市交易申請(qǐng)經(jīng)證券交易所同意后，上市公司應(yīng)當(dāng)在上市交易的五日前公告經(jīng)核準(zhǔn)的股票上市的有關(guān)文件，并將該文件置備于指定場(chǎng)所供公眾查閱。”《證券法》第48 條規(guī)定：上市公司除公告前條規(guī)定的上市申請(qǐng)文件外，還應(yīng)當(dāng)公告下列事項(xiàng)：

(一)股票獲準(zhǔn)在證券交易所交易的日期;

(二)持有公司股份最多的前十名股東的名單和持有數(shù)額;

(三)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及有關(guān)高級(jí)管理人員的姓名及持有本公司股票和債券的情況。通過(guò)上述程序，股份有限公司的股票可以上市進(jìn)行交易。上市公司喪失《公司法》規(guī)定的上市條件的，其股票依法暫停上市或終止上市。上市公司有下列情形之一的，由證監(jiān)會(huì)決定暫停其股票上市： 1.公司股本總額、股份結(jié)構(gòu)等發(fā)生變化，不再具備上市條件; 2.公司不按規(guī)定公開(kāi)其財(cái)務(wù)狀況，或者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告做虛偽記載; 3.公司有重大違法行為;

4.公司最近三年連續(xù)虧損。上市公司有前述的 2、3項(xiàng)情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)且后果嚴(yán)重的;或有前述第 1、4 項(xiàng)的情形之一，在限期內(nèi)未能消除，不再具備上市條件的，由證監(jiān)會(huì)決定其股票上市。

企業(yè)規(guī)劃方案 篇8

面是以某景區(qū)為例，為您說(shuō)明宣傳促銷(xiāo)策劃方案的內(nèi)容：

1、新聞媒體和旅行商應(yīng)作為主要宣傳對(duì)象，抓住新聞媒體和旅行商宣傳促銷(xiāo)就抓住了重點(diǎn)。再就是政府與企業(yè)的職能分工，政府主要負(fù)責(zé)整體形象的宣傳，不能包攬一切。企業(yè)負(fù)責(zé)個(gè)體產(chǎn)品的促銷(xiāo)，不能指望政府花錢(qián)宣傳企業(yè)。要強(qiáng)化旅游社團(tuán)、旅游協(xié)會(huì)等中介組織的服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，用市場(chǎng)手段動(dòng)作、聯(lián)合進(jìn)行旅游產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)。在武威市區(qū)的電臺(tái)、電視臺(tái)、《武威日?qǐng)?bào)》等新聞媒體開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、專(zhuān)版，向本地公眾推介旅游產(chǎn)品旅游線(xiàn)路。

2、在旅游旺季到來(lái)之際，各旅游景區(qū)點(diǎn)要舉行旅游招徠活動(dòng)，向社會(huì)公布活動(dòng)信息，吸引公眾參加。

3、各旅行社在組織好入境旅游和出境旅游的同時(shí)，要做好本地游的宣傳材料，安排好本地游的線(xiàn)路，推介本地旅游精品線(xiàn)路，積極組織本地團(tuán)隊(duì)開(kāi)展本地游活動(dòng)。

4、本市區(qū)的主要街道設(shè)立旅游燈箱、廣告。

5、為了激發(fā)本地群眾參加本地旅游活動(dòng)，定期舉辦旅游攝影評(píng)選活動(dòng)征文評(píng)選活動(dòng)。

6、為了倡導(dǎo)、鼓勵(lì)家庭旅游，各旅游景區(qū)(點(diǎn))在旅游旺季可以用不同的方式獎(jiǎng)勵(lì)若干旅游家庭。

7、各大媒體要大力宣傳旅游的生活意義，引導(dǎo)公眾改變把旅游支出作為“剩余后的支出”、“額外的支出”等陳舊觀(guān)念，引導(dǎo)公眾每月都要安排一定的時(shí)間參加旅游，把旅游消費(fèi)支出作為生活支出中不可少的一部分，啟發(fā)公眾的旅游意識(shí)，讓人們積極參加旅游。

8、大力開(kāi)發(fā)旅游淡季產(chǎn)品，滿(mǎn)足各類(lèi)客源市場(chǎng)的不同需要。

1、及時(shí)掌握各種旅游促銷(xiāo)信息，積極參加各級(jí)單位組織的旅游交易會(huì)和促銷(xiāo)活動(dòng)。

2、要與各種媒體建立穩(wěn)定的信息渠道，及時(shí)提供旅游產(chǎn)品的信息，尤其是一些旅游網(wǎng)站，加強(qiáng)合作，制作宣傳我區(qū)旅游產(chǎn)品的專(zhuān)頁(yè)，加強(qiáng)宣傳。

3、要進(jìn)行區(qū)域聯(lián)動(dòng)宣傳、學(xué)習(xí)。敦煌、嘉峪關(guān)、蘭州、天水的對(duì)外宣傳經(jīng)驗(yàn)，要與這些地方聯(lián)動(dòng)，搭乘宣傳快車(chē)，聯(lián)合出擊。

4、在國(guó)家大型城市，主要客源地城市省城的主要人流街道以及通向我區(qū)的國(guó)道兩旁設(shè)置具有視覺(jué)沖擊力的大型旅游廣告宣傳畫(huà)廊。

5、在旅游旺季到來(lái)之際，在主要客源地的電視臺(tái)、報(bào)刊和我省的電視臺(tái)、報(bào)刊，特別是旅游報(bào)刊，強(qiáng)力宣傳，在旅游黃金季節(jié)到來(lái)之前，必要時(shí)合作辦一至二期專(zhuān)刊(版)。

6、邀請(qǐng)省內(nèi)外的旅行商到我區(qū)考察采線(xiàn)。

7、組織文化名人來(lái)我區(qū)采風(fēng)觀(guān)光，舉辦專(zhuān)題研討會(huì)，大力開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品的文化。

8、建立旅游網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)我區(qū)旅游網(wǎng)絡(luò)的信息化。

9、建立全面高質(zhì)量的有關(guān)旅游資源的文字、照片、碟片等基礎(chǔ)資料庫(kù)，制作新穎、富于創(chuàng)意、有視覺(jué)沖擊力的綜合介紹我區(qū)旅游景區(qū)(點(diǎn))資源的CD—ROM多媒體演示光盤(pán)，制作綜合性、便攜式、折疊式，圖文并茂、文字介紹概括簡(jiǎn)單、涵蓋文通、名勝文物、歷史文化、自然景觀(guān)等內(nèi)容的旅游畫(huà)冊(cè)。

1、參加國(guó)家、省局組織的對(duì)外宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)和交易會(huì)，赴外宣傳促銷(xiāo)。

2、在入境口岸設(shè)立、宣傳我區(qū)旅游產(chǎn)品的廣告宣傳欄。

3、在外國(guó)的旅游網(wǎng)站制作介紹我區(qū)旅游產(chǎn)品的網(wǎng)頁(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。

4、在外國(guó)有影響的旅游報(bào)刊雜志宣傳我區(qū)具有代表性的旅游產(chǎn)品。還可利用地、縣各級(jí)政府駐外機(jī)構(gòu)和國(guó)家駐外辦事機(jī)構(gòu)、外國(guó)駐華使館等各類(lèi)機(jī)構(gòu)，形成旅游促銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，應(yīng)該從整體上策劃以宣傳本區(qū)旅游為目的的大型文藝作品，如電視連續(xù)劇、電影等。還要加快旅游電子商務(wù)進(jìn)程，改善宣傳手段與設(shè)施，實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)手段的創(chuàng)新。

企業(yè)規(guī)劃方案 篇9

2、時(shí)間：2017年2月25日上午10:00-11:00

3，地點(diǎn)：高新區(qū)

4，人物：**領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)委、商糧局、高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)客中心、兄弟協(xié)會(huì)、銀行、企業(yè)、**、行業(yè)精英、青創(chuàng)會(huì)成員

5，流程：

簽到入場(chǎng)

主持人致辭，介紹了啟動(dòng)儀式的概況，介紹了領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓

市領(lǐng)導(dǎo)致辭

高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)致辭

特邀嘉賓代表致辭

承辦單位青創(chuàng)協(xié)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言

青創(chuàng)協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)介紹青創(chuàng)協(xié)、介紹走訪(fǎng)活動(dòng)的目的及意義、介紹走訪(fǎng)計(jì)劃、安排、評(píng)選的獎(jiǎng)項(xiàng)（最感人創(chuàng)業(yè)故事、最有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、最勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事···）

被走訪(fǎng)企業(yè)代表發(fā)言

led啟動(dòng)球啟動(dòng)“助力青年、合力共創(chuàng)”2017年青創(chuàng)會(huì)成員單位走訪(fǎng)活動(dòng)

放禮炮慶祝

主持人宣布啟動(dòng)儀式圓滿(mǎn)成功

在青年創(chuàng)新協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓等應(yīng)邀參觀(guān)了高新區(qū)

6，布場(chǎng)：第三方公司策劃布場(chǎng)

7，人員安排：

統(tǒng)籌：舒興華

線(xiàn)下執(zhí)行：肖文君、第三方

影像采集(攝像攝影航拍)：羅輝

線(xiàn)上廣宣：唐家明

8，執(zhí)行：

2月20日方案確定

2月21日邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓確定

2月22日，與高新區(qū)開(kāi)展對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)、參觀(guān)流程和征集內(nèi)容

2月23日，場(chǎng)地布置，音響設(shè)備和主機(jī)與第三方連接

2月25日啟動(dòng)儀式，第一階段參觀(guān)活動(dòng)

2月26日后期資料整理、宣傳推廣

9，推廣：湖南經(jīng)視、湖南**、懷化電視臺(tái)、懷化**、懷化電臺(tái)、交通廣播、邊城晚報(bào)、華聲**、6大自**、門(mén)戶(hù)**、本地論壇、網(wǎng)絡(luò)直播

10網(wǎng)上擴(kuò)容預(yù)算：1萬(wàn)元（具體預(yù)算見(jiàn)實(shí)施方案）

11**采集：活動(dòng)**600元，活動(dòng)**采集系統(tǒng)：1000元，小計(jì)：1600元

12，活動(dòng)宣廣合計(jì)：11600元

（2），縣，區(qū)各級(jí)青年企業(yè)參觀(guān)紀(jì)實(shí)

1，概要：在領(lǐng)導(dǎo)及**陪同下從高新區(qū)開(kāi)始逐一走訪(fǎng)15個(gè)地方的***家創(chuàng)業(yè)企業(yè)單位，過(guò)程中為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，采集**、文字、**等素材進(jìn)行加工包裝，再進(jìn)行即時(shí)傳播。同一**評(píng)選出最感人的創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)等，并向受訪(fǎng)企業(yè)頒發(fā)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位卡。

2時(shí)間：2017年2月26日-3月30日

3，地點(diǎn)：鶴城區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)、中方縣、洪江市、洪江區(qū)、沅陵縣、辰溪縣、溆浦縣、會(huì)同縣、靖州縣、新晃縣、芷江縣、通道縣、麻陽(yáng)縣等企業(yè)單位

4人物：*領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)委、商糧局、創(chuàng)客中心、兄弟會(huì)、銀行、企業(yè)、**、行業(yè)精英、青年創(chuàng)新協(xié)會(huì)會(huì)員

5，流程：

走訪(fǎng)前規(guī)劃行程（與被坊企業(yè)規(guī)劃好要走的路線(xiàn)、考察的項(xiàng)目、需要解決的問(wèn)題、被訪(fǎng)企業(yè)的特色及傳播點(diǎn)挖掘等）

直接安排走訪(fǎng)、采集素材

即時(shí)傳播

6布置：受訪(fǎng)企業(yè)自行布置現(xiàn)場(chǎng)

7，人員安排：

統(tǒng)籌：舒興華

執(zhí)行安排：肖文君

影像采集(攝像攝影航拍)：羅輝

文案及傳播：唐家明

8推廣：諸格自己的資源等傳統(tǒng)愿意傳播**

9預(yù)算：萬(wàn)元（具體預(yù)算見(jiàn)實(shí)施方案）

10，影像采集：****采集制作1500元每天 10天小計(jì)15000元（具體費(fèi)用以實(shí)際拍攝天數(shù)為準(zhǔn)）

11，費(fèi)用合計(jì)約25000元

（三），“助力青年、合力共創(chuàng)”走訪(fǎng)活動(dòng)閉幕儀式

1，概要：根據(jù)計(jì)劃走訪(fǎng)完所有企業(yè)后，在最后一家企業(yè)舉行走訪(fǎng)活動(dòng)閉幕式，向社會(huì)公布走訪(fǎng)活動(dòng)全過(guò)程的成果，同時(shí)公布被訪(fǎng)企業(yè)所面臨的問(wèn)題以及述求。頒發(fā)最勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事等獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、時(shí)間：2017年3月31日

3，地點(diǎn)：最后一家受訪(fǎng)企業(yè)

4，人物：**領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)委、商糧局、高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)客中心、兄弟協(xié)會(huì)、銀行、企業(yè)、**、行業(yè)精英、青創(chuàng)會(huì)成員、受訪(fǎng)企業(yè)等

5，流程：

簽到入場(chǎng)

主持人致辭，介紹了開(kāi)閉幕式的概況，介紹了領(lǐng)導(dǎo)，介紹了嘉賓

市領(lǐng)導(dǎo)致辭

承辦單位青創(chuàng)協(xié)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言

**走訪(fǎng)記錄短片

青年與創(chuàng)新協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)總結(jié)了參觀(guān)成果，企業(yè)面臨的問(wèn)題，如何幫助企業(yè)解決問(wèn)題，以及企業(yè)的要求

受訪(fǎng)企業(yè)代表發(fā)言

頒獎(jiǎng)儀式

主持人宣布閉幕式結(jié)束

合影留戀

6，布場(chǎng)：見(jiàn)第三方方案

7，人員安排：

統(tǒng)籌：舒興華

線(xiàn)下執(zhí)行：肖文君、第三方

素材采集：羅輝

線(xiàn)上廣宣：唐家明

8，推廣：湖南經(jīng)視、湖南**、懷化電視臺(tái)、懷化**、懷化電臺(tái)、交通廣播、邊城晚報(bào)、華聲**、6大自**、門(mén)戶(hù)**、本地論壇、網(wǎng)絡(luò)直播

9預(yù)算：萬(wàn)元（具體預(yù)算見(jiàn)實(shí)施方案）

10**采集：活動(dòng)**600元，活動(dòng)**采集系統(tǒng)：1000元，小計(jì)：1600元

11，活動(dòng)宣廣合計(jì)：11600元

（四），懷化創(chuàng)業(yè)者成果網(wǎng)絡(luò)展

1小結(jié)：整個(gè)參觀(guān)過(guò)程中收集到的資料，制作成記錄片，在電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)**等渠道進(jìn)行。同時(shí)，將收集到的企業(yè)**、文本、**等亮點(diǎn)材料制作成h5，匯總成創(chuàng)業(yè)展品進(jìn)行網(wǎng)上展示。

受訪(fǎng)企業(yè)的展示材料可以是核心亮點(diǎn)或賣(mài)點(diǎn)，如創(chuàng)業(yè)故事、品牌故事、創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)或產(chǎn)品特色等，可以實(shí)現(xiàn)多元化。

2時(shí)間：2017年4月1日-4月15日

3，地點(diǎn)：全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

4，主體：受訪(fǎng)企業(yè)

5，流程：

收集企業(yè)亮點(diǎn)素材

匯編并制作一部特別紀(jì)錄片（5分鐘）

訪(fǎng)談企業(yè)的核心特色或賣(mài)點(diǎn)材料制作成h5頁(yè)，匯總成創(chuàng)業(yè)成果展品

通過(guò)傳統(tǒng)**、網(wǎng)絡(luò)**等宣傳網(wǎng)絡(luò)展示渠道

6，人員安排：

統(tǒng)籌：舒興華

線(xiàn)下執(zhí)行：肖文君、第三方

素材采集：羅輝

線(xiàn)上廣宣：唐家明

7，執(zhí)行：

4月1-5日專(zhuān)題紀(jì)錄片，h5**設(shè)計(jì)制作

4月6-15日作品推廣發(fā)布

4月16日整個(gè)走訪(fǎng)活動(dòng)回顧總結(jié)傳播

8，推廣：湖南經(jīng)視、湖南**、懷化電視臺(tái)、懷化**、懷化電臺(tái)、交通廣播、邊城晚報(bào)、華聲**、6大自**、門(mén)戶(hù)**、本地論壇、網(wǎng)絡(luò)直播

10、預(yù)算：萬(wàn)元（具體預(yù)算見(jiàn)實(shí)施方案）

11專(zhuān)題紀(jì)錄片編輯：5000元

九，活動(dòng)預(yù)算：

1啟動(dòng)儀式是10000元

2.參觀(guān)費(fèi)用為10000元

3，閉幕式：10000元

4，**/攝影23200元

5文案/推廣：10000元

合計(jì)：63200元

十，招商政策：計(jì)劃招商5萬(wàn)元

（1） 1總命名單位：人民幣20000元

（1） 在整個(gè)過(guò)程中，公司被列為第一家協(xié)辦企業(yè)。在活動(dòng)宣傳的全過(guò)程中，**宣傳、活動(dòng)宣傳資料等，出現(xiàn)了企業(yè)的總名稱(chēng)；在**欄宣傳文案中，宣傳片反映的是總冠名企業(yè)；

（2） 邀請(qǐng)五位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表出席開(kāi)幕式和閉幕式并安排上臺(tái)發(fā)言；

（3） 在開(kāi)閉幕式的背景墻上，展示了總贊助企業(yè)的品牌；

（4） 在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，指定主辦方應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況，安排總冠名贊助商的各種宣傳資料；

（5） 在開(kāi)幕式和閉幕式上，主持人多次口頭致謝；

（6）享有“特約贊助”的所有回報(bào)；

（7）其他合理回報(bào)。

（2）2名特約贊助商：10000元

（1）在整個(gè)全程活動(dòng)宣傳中、**宣傳、活動(dòng)宣傳品等出現(xiàn)特約贊助企業(yè)名稱(chēng)；在各**欄目推廣文案、宣傳片中體現(xiàn)特約贊助企業(yè)；

（2）邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表2人出席本次活動(dòng)啟動(dòng)式和閉幕式盛典；

（3） 開(kāi)幕式、閉幕式背景墻展示贊助企業(yè)品牌；

（4） 在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，指定主辦方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，安排專(zhuān)項(xiàng)贊助企業(yè)的各種宣傳材料；

（5） 在開(kāi)閉幕式上，主持人曾口頭致謝；

（6）享有“協(xié)助贊助”的所有回報(bào)；

（7）其他合理回報(bào)。

（三）協(xié)辦贊助：5000元

（1） 摘要文件中，在**宣傳和活動(dòng)宣傳材料中出現(xiàn)共同贊助企業(yè)的名稱(chēng)；各**欄的推廣文案中均反映了協(xié)辦企業(yè)；

（2）邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表2人出席本次活動(dòng)啟動(dòng)式和閉幕式盛典；

（3） 開(kāi)幕式、閉幕式背景墻展示贊助企業(yè)品牌；

（四）友情贊助：1000元

（1） 在每一個(gè)**欄目的宣傳文案中，都體現(xiàn)了友情和贊助企業(yè)；

十，活動(dòng)準(zhǔn)備：

1，方案/文案準(zhǔn)備

2，執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)備

3，線(xiàn)下執(zhí)行準(zhǔn)備

4，推廣計(jì)劃準(zhǔn)備

十一，主承辦單位：

主辦單位：共青團(tuán)懷化市委員會(huì)

承辦單位：懷化市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)

支持單位：諸格營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)****