疼痛科工作總結(jié)

疼痛科工作總結(jié)10篇。

有時(shí)候你覺得時(shí)間的過得很慢，我們?cè)诓煌５倪M(jìn)步成長(zhǎng)，讓我們寫一份工作總結(jié)來結(jié)束這段時(shí)間的工作吧。在即將開始下一個(gè)項(xiàng)目前，我們可以就上一個(gè)項(xiàng)目先寫一份總結(jié)，寫工作總結(jié)時(shí)需要注意哪些格式呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上精心整理了《疼痛科工作總結(jié)10篇》，建議你收藏本頁(yè)和本站，以便后續(xù)閱讀！

疼痛科工作總結(jié)【篇1】

自從事辦公室工作三個(gè)月的時(shí)間以來，在院**及科**的關(guān)心指導(dǎo)下，在各級(jí)職能部門的配合下，繼承***室優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“服務(wù)**、服務(wù)臨床一線、服務(wù)患者”的原則，認(rèn)真做好自己的職責(zé)。

一、及時(shí)上傳群眾意見，下達(dá)**意圖，妥善處理電話通知、咨詢服務(wù)、投訴舉報(bào)等，并認(rèn)真記錄。

二、修訂和完善醫(yī)院規(guī)章**、工作職責(zé)、等有關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)工作有序化、**化。

三、認(rèn)真做好醫(yī)院的接待工作，并按工作程序協(xié)調(diào)與相關(guān)工作部門的工作聯(lián)系，并及時(shí)向上級(jí)**反饋信息。

四、做好公文處理、簽收來文并傳閱，以及發(fā)送各種函件，各種文件保管得當(dāng)，無泄密及丟失事件發(fā)生。

五、認(rèn)真記錄辦公室日常工作日志。

在實(shí)際工作中雖然取得了一定的成績(jī)，卻也認(rèn)識(shí)到自己存在的不足：

一、由于工作的性質(zhì)，涉及工作多樣復(fù)雜，知識(shí)需求面比較廣泛，自己對(duì)此深感不足。

二、思想**程度還不夠，**、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。

三、工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

四、由于自己還年輕，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力。

在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

在以后的工作做種要做到：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的**水*和業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院**開展的各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，注重不斷提高自身的**素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，不斷地更新自己的知識(shí)，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，提高自己辦事、處理、協(xié)調(diào)問題的能力配合**完成各階段的工作。

二、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，好好**的好助手。

三、不斷改進(jìn)個(gè)人的服務(wù)水*，以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步和更好的成績(jī)。

疼痛科工作總結(jié)【篇2】

疼痛科是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中的一個(gè)重要分支，致力于研究和治療各種類型的疼痛病癥。本文將對(duì)疼痛科工作進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動(dòng)的總結(jié)，以期給讀者提供一些有價(jià)值的信息。

疼痛是人類最常見的主訴之一，它不僅影響患者的身體健康，還對(duì)其心理和社交功能產(chǎn)生負(fù)面影響。疼痛科醫(yī)生的工作重點(diǎn)是減輕患者的疼痛，并提高其生活質(zhì)量。因此，一個(gè)疼痛科醫(yī)生需要具備豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

首先，疼痛科醫(yī)生需要進(jìn)行詳細(xì)的病史調(diào)查和體格檢查，以確定疼痛的原因和性質(zhì)。這是非常重要的，因?yàn)椴煌愋偷奶弁纯赡苄枰煌闹委煼椒?。例如，神?jīng)性疼痛通常需要藥物治療，而關(guān)節(jié)疼痛可能需要物理治療或手術(shù)干預(yù)。

其次，疼痛科醫(yī)生要根據(jù)患者的具體情況制定治療方案。這包括選擇適當(dāng)?shù)乃幬锖臀锢碇委煼椒?，以及建議患者進(jìn)行必要的生活方式改變。例如，對(duì)于患有慢性背痛的患者，醫(yī)生可能會(huì)建議他們進(jìn)行適量的運(yùn)動(dòng)和體育鍛煉，以加強(qiáng)背部肌肉，改善體質(zhì)。

同時(shí)，疼痛科醫(yī)生還需要與其他醫(yī)療團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同制定全面的治療計(jì)劃。因?yàn)樘弁闯３Ｊ瞧渌膊〉陌Y狀之一，所以多學(xué)科的合作非常重要。例如，如果患者的疼痛是由于腫瘤引起的，疼痛科醫(yī)生需要與腫瘤科醫(yī)生一起制定綜合治療方案，以最大程度地減輕患者的疼痛。

除此之外，疼痛科醫(yī)生還需要關(guān)注患者的心理健康。慢性疼痛常常與焦慮和抑郁等心理問題相關(guān)聯(lián)。因此，疼痛科醫(yī)生經(jīng)常需要與心理醫(yī)生一起工作，提供必要的心理支持和心理治療。

此外，疼痛科醫(yī)生還需要關(guān)注疼痛科研究的發(fā)展。疼痛科是一個(gè)不斷進(jìn)步的領(lǐng)域，新的治療方法和藥物不斷涌現(xiàn)。因此，醫(yī)生們需要不斷學(xué)習(xí)最新的科研成果，并與同行進(jìn)行交流和合作。通過參與科研活動(dòng)，可以進(jìn)一步提高疼痛科醫(yī)生的專業(yè)水平，為患者提供更好的治療效果。

綜上所述，疼痛科工作的核心任務(wù)是減輕患者的疼痛，并提高其生活質(zhì)量。為了完成這一任務(wù)，疼痛科醫(yī)生需要進(jìn)行詳細(xì)的病史調(diào)查和體格檢查，制定個(gè)性化的治療方案，并與其他醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和心理醫(yī)生緊密合作。同時(shí)，醫(yī)生還需要關(guān)注疼痛科研究的發(fā)展，不斷提升自己的專業(yè)水平。通過這些努力，疼痛科醫(yī)生能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У闹委?，幫助他們恢?fù)健康。

疼痛科工作總結(jié)【篇3】

病案室是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、中和服務(wù)的工作，一個(gè)合格的病案室工作人員因具備強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的**素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，嚴(yán)謹(jǐn)能干的工作作風(fēng)，任勞任怨的現(xiàn)身精神。我始終信任只要自己努力、認(rèn)真的對(duì)待必定能夠被認(rèn)可。

我進(jìn)入醫(yī)院重要的任務(wù)是熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)電腦病例輸入系統(tǒng)，配合**將各科室的材料及時(shí)復(fù)印發(fā)放，未完成的病例及時(shí)通知送取等。本人始終踐行“服務(wù)好**、服務(wù)好部門、服務(wù)好患者”的工作理念，認(rèn)真完成**安排的各項(xiàng)工作，配合**圓滿玩成工作任務(wù)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)，提升工作才能。不讓**安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積存，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓復(fù)印病歷的患者在自己這里冷落，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)。精確認(rèn)識(shí)病案管理的重要作用，提升病案管理現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)，遇到打官司病歷及時(shí)上報(bào)**。時(shí)刻保持清醒的**頭腦，擺正地位，盡量把工作安排的井井有條?！凹葋碇?，則安之”就是懷著這種心情我竭力的學(xué)習(xí)著。把對(duì)事業(yè)的滿腔熱情和高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度融入到工作中堅(jiān)決服從**和服務(wù)患者。認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章**和勞動(dòng)紀(jì)律最大程度滿足患者的需求。

我十分喜歡、珍愛這個(gè)崗位，它既是一個(gè)熔爐，也是一個(gè)舞臺(tái)，既能鍛煉自己，20xx年*述職述廉報(bào)告也能展示自己?；叵脒@段時(shí)間的工作，我基本完成了本職工作，這與**的**和同事的幫忙是分不開的，在此對(duì)各**和同事表示衷心的感謝!以上是我對(duì)半年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不精確的地方，請(qǐng)**和同志們批評(píng)、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好。不辜負(fù)**對(duì)我的期望。20xx年6月6日，我來在人民院正式開始工作。剛開始，對(duì)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的我來說，面對(duì)這樣的一分工作，我的.內(nèi)心有著無比矛盾的復(fù)雜心情與巨大的壓力。但是我想這對(duì)我這樣一個(gè)初出茅廬的畢業(yè)生來說也經(jīng)歷和磨練，于是我自信滿滿的走**這段難忘的旅程。

在現(xiàn)實(shí)工作中，本人通過不段的努力學(xué)習(xí)和**的關(guān)心，以及同事的熱心幫助，我漸地漸融入到了人民醫(yī)院這個(gè)大家庭中。在這里我學(xué)到了做人的道理，更學(xué)會(huì)了為人處事。本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章**，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，從不無故遲到早退，踏踏實(shí)實(shí)工作，按時(shí)積極的參加醫(yī)院**的各項(xiàng)活動(dòng)。

病案室是一項(xiàng)綜合工作，他是協(xié)調(diào)和服務(wù)的工作，一個(gè)優(yōu)秀的病案室醫(yī)護(hù)人員必須具備強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，同時(shí)還要具有較強(qiáng)的**素質(zhì)和技術(shù)水*、嚴(yán)謹(jǐn)精練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神。但是我始終相信只要自己努力、認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，自己一定能夠被**、同事和病人認(rèn)可。

我進(jìn)入醫(yī)院首要的任務(wù)是熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)電腦病例輸入系統(tǒng)，配合**將各科室的資料及時(shí)復(fù)印發(fā)放，未完成的病例及時(shí)通知送取等。本人始終踐行“服務(wù)好**、服務(wù)好部門、服務(wù)好患者。

疼痛科工作總結(jié)【篇4】

作為一名疼痛科醫(yī)生，我有幸已經(jīng)工作多年，見證和參與了很多病人的治療過程。在這個(gè)過程中，我深刻地領(lǐng)悟到了做好疼痛科工作的重要性。在此，我想分享一下我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并就如何做好疼痛科工作進(jìn)行總結(jié)。

一、“以患者為中心”的理念

第一條原則是“以患者為中心”的理念。即我作為疼痛科醫(yī)生，必須始終把患者放在心中最高端的位置，根據(jù)患者的要求、需求和生理特點(diǎn)制定治療方案，并積極開展治療。例如，有些病人痛苦可能更多的是心理障礙，那么我們就需要在意識(shí)形態(tài)上加強(qiáng)相關(guān)治療。對(duì)于其他病人，醫(yī)生則需要采取不同的治療方案。這種以患者為中心的理念是一個(gè)基礎(chǔ)原則，也是一個(gè)好的治療方法。

二、精準(zhǔn)診斷

疼痛科醫(yī)生要對(duì)疼痛的不同病因進(jìn)行精確鑒別，并對(duì)每例患者的病情進(jìn)行全面的評(píng)估，包括疼痛類型、部位、嚴(yán)重程度、病情持續(xù)時(shí)間等。根據(jù)臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，疼痛的診斷并非所有醫(yī)生都能做到非常準(zhǔn)確。為了充分了解每位患者的病情，我經(jīng)常安排疼痛標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試或具體病情的分析評(píng)估等，尤其是對(duì)于復(fù)雜案例，需要綜合多種辦法考慮。這樣可避免誤診或漏診，使治療更為準(zhǔn)確、有效和安全。

三、綜合治療方案

綜合治療方案包括藥物治療、物理治療、針灸、康復(fù)訓(xùn)練、放松療法等，前三種治療方式是最為常見的方法。在制定治療方案時(shí)，我們需要根據(jù)患者特點(diǎn)，配合適當(dāng)?shù)乃幬锖椭委煼椒?，提高效果，同時(shí)也需要在治療中重視病人的自我管理和日常護(hù)理。對(duì)于傳統(tǒng)草藥和針灸等非西醫(yī)治療方法，我不排除其效果，但在合理、安全和科學(xué)地應(yīng)用上卻需要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，不過一些治療有很大的局限性，應(yīng)慎重考慮。

四、規(guī)范治療

疼痛治療要嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行。我經(jīng)常提醒我的同事和學(xué)生們，治療過程中必須按照臨床方針和治療規(guī)范進(jìn)行，特別是對(duì)于藥物治療的劑量和頻次，在治療過程中必須嚴(yán)格按照要求使用，不超作為度數(shù)，盲目或頻繁治療一些有毒性的品種，必須源自擴(kuò)大危險(xiǎn)。另外，治療中需充分尊重患者意愿，讓患者有主動(dòng)權(quán)。治療中如果有不恰當(dāng)、危險(xiǎn)的操作，必須第一時(shí)間終止操作，進(jìn)行后續(xù)救護(hù)工作。

五、認(rèn)真防止治療并發(fā)癥

治療時(shí)一定要認(rèn)真執(zhí)行治療的并發(fā)癥防范計(jì)劃，對(duì)于不同站點(diǎn)和需要的治療方式，醫(yī)生要根據(jù)患者年齡、基礎(chǔ)身體狀況、藥物使用情況和合并癥效果等情況進(jìn)行科學(xué)的血血峰度。必要的預(yù)防措施、觀察和藥物的常規(guī)監(jiān)測(cè)都是必須要處理的。如果對(duì)某些治療方法仍有疑問或理解不夠深刻，可以向更有經(jīng)驗(yàn)的同仁或負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，以求更多的療效。

總之，做好疼痛科工作的核心理念是以患者為中心，從精準(zhǔn)診斷、綜合治療方案、規(guī)范治療和認(rèn)真防止治療并發(fā)癥等角度出發(fā)，制定科學(xué)有效的治療目標(biāo)和治療方案。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信疼痛科醫(yī)生們將能夠不斷完善和提升自己的專業(yè)技能，給患者帶來更好的治療體驗(yàn)和健康效果。

疼痛科工作總結(jié)【篇5】

回顧今年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，圍繞“以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主線，以加強(qiáng)醫(yī)院管理和規(guī)范醫(yī)療行為為工作重點(diǎn)，我科全體醫(yī)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使各級(jí)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下：

一、 認(rèn)真落實(shí)院部各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是確保醫(yī)療安全的根本保證。杜絕醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生，安全重在防范。從平時(shí)做起，從細(xì)節(jié)抓起，確保醫(yī)療工作健康有序的發(fā)展。

二、加強(qiáng)科室管理

不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度?？剖矣卸嗯_(tái)電療儀器，為確保儀器安全運(yùn)行，科室實(shí)施專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

三、努力鉆研業(yè)務(wù)

科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。并不斷完善相關(guān)醫(yī)療資料，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。

四、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋，滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

半年來在院領(lǐng)導(dǎo)的重視，支持和幫助，科室各項(xiàng)平穩(wěn)發(fā)展，但也存在一定缺點(diǎn)和不足，需要進(jìn)一步改善：

1、 要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我科年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級(jí)醫(yī)院開展短期的培訓(xùn)及進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2、進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性是下一步的工作要點(diǎn)。

3、明確工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)。

總之，全科人員仍要繼續(xù)努力，創(chuàng)新進(jìn)取，配合院部各項(xiàng)方針政策，確?？剖腋黜?xiàng)工作健康有序發(fā)展。

疼痛科工作總結(jié)【篇6】

六個(gè)月的時(shí)間匆匆而過，猶如閃電。這是我進(jìn)入人民醫(yī)院的最初的瞬間?；仡欉@短暫的六個(gè)月時(shí)間，它是那么的充實(shí)、精彩和耐人回味,現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下:

200xx年6 月6 日 ，我來在人民 院正式開始工作。剛開始，對(duì)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的我來說，面對(duì)這樣的一分工作，我的內(nèi)心有著無比矛盾的復(fù)雜心情與巨大的壓力。但是我想這對(duì)我這樣一個(gè)初出茅廬的畢業(yè)生來說也經(jīng)歷和磨練，于是我自信滿滿的走**這段難忘的旅程。

在現(xiàn)實(shí)工作中，本人通過不段的努力學(xué)習(xí)和**的關(guān)心，以及同事的熱心幫助，我漸地漸融入到了人民醫(yī)院這個(gè)大家庭中。在這里我學(xué)到了做人的道理，更學(xué)會(huì)了為人處事。本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章**，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，從不無故遲到早退，踏踏實(shí)實(shí)工作，按時(shí)積極的參加醫(yī)院**的各項(xiàng)活動(dòng)。

病案室是一項(xiàng)綜合工作，他是協(xié)調(diào)和服務(wù)的工作，一個(gè)優(yōu)秀的病案室醫(yī)護(hù)人員必須具備強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，同時(shí)還要具有較強(qiáng)的**素質(zhì)和技術(shù)水*、嚴(yán)謹(jǐn)精練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神。但是我始終相信只要自己努力、認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，自己一定能夠被**、同事和病人認(rèn)可。

我進(jìn)入醫(yī)院首要的任務(wù)是熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)電腦病例輸入系統(tǒng)，配合**將各科室的資料及時(shí)復(fù)印發(fā)放，未完成的病例及時(shí)通知送取等。本人始終踐行“服務(wù)好**、服務(wù)好部門、服務(wù)好患者。

醫(yī)院病案室工作總結(jié)3篇（擴(kuò)展3）

——醫(yī)院病案管理委員會(huì)工作總結(jié)3篇

疼痛科工作總結(jié)【篇7】

疼痛科醫(yī)生是專門負(fù)責(zé)研究和治療各種類型疼痛疾病的醫(yī)師。他們擁有豐富的醫(yī)學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能，致力于緩解患者的疼痛，提高他們的生活質(zhì)量。以下是一份疼痛科醫(yī)生的工作總結(jié)，詳細(xì)說明了他們的工作內(nèi)容和職責(zé)。

作為疼痛科醫(yī)生，我們首先負(fù)責(zé)與患者進(jìn)行初步的咨詢和診斷。我們與患者進(jìn)行詳細(xì)的詢問，以了解他們的病史、癥狀和疼痛發(fā)生的原因。我們會(huì)仔細(xì)觀察患者的行為和身體反應(yīng)，并進(jìn)行必要的體格檢查。通過這些步驟，我們能夠初步判斷患者的疼痛類型和可能的疾病。

之后，我們會(huì)根據(jù)初步診斷為患者制定治療方案。根據(jù)患者的情況，治療方案可能包括藥物治療、物理療法、手術(shù)治療或其他非藥物治療方法。我們將與患者討論治療選項(xiàng)，并解釋每種方法的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。我們會(huì)綜合考慮患者的身體狀況、病史和個(gè)人喜好，制定最適合患者的治療計(jì)劃，并在治療過程中進(jìn)行必要的調(diào)整。

在治療的過程中，我們會(huì)與患者進(jìn)行定期的隨訪和復(fù)診。我們需要了解患者的疼痛狀況、治療效果和可能的副作用。通過與患者的交流，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。我們還需要向患者提供必要的護(hù)理指導(dǎo)，教育他們?nèi)绾喂芾硖弁窗Y狀，并避免潛在的并發(fā)癥。

此外，作為疼痛科醫(yī)生，我們還需要參與科學(xué)研究和學(xué)術(shù)交流。我們與其他專業(yè)人員合作，針對(duì)疼痛治療進(jìn)行臨床研究和實(shí)驗(yàn)室研究。我們還會(huì)參加學(xué)術(shù)會(huì)議和研討會(huì)，與同行分享經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)最新的科研成果。這些研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)有助于我們不斷提高治療水平，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

總結(jié)起來，疼痛科醫(yī)生是一群致力于研究和治療疼痛疾病的醫(yī)師。他們通過詳細(xì)的咨詢和診斷，制定個(gè)性化的治療方案，并進(jìn)行隨訪和復(fù)診，以確?；颊叩奶弁吹玫接行Ь徑?。與此同時(shí)，他們還積極參與科學(xué)研究和學(xué)術(shù)交流，不斷提高自己的專業(yè)水平。疼痛科醫(yī)生的工作是艱辛而重要的，他們?yōu)闇p輕患者的痛苦、改善他們的生活質(zhì)量貢獻(xiàn)了巨大的努力和智慧。

疼痛科工作總結(jié)【篇8】

作為一名疼痛科醫(yī)生，我已經(jīng)從事這個(gè)職業(yè)多年。在這段時(shí)間里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并深刻認(rèn)識(shí)到疼痛是一種病癥，其對(duì)患者的身體和精神造成的影響是深遠(yuǎn)而嚴(yán)重的。

在我工作的過程中，我遇到了非常多的疼痛患者，從輕微的疼痛到需進(jìn)行手術(shù)治療的劇烈疼痛。面對(duì)患者時(shí)，我常常感到自己的責(zé)任和使命，我需要利用我的知識(shí)和技能來緩解患者的痛苦，讓他們的生命變得更加充實(shí)和美好。

疼痛科醫(yī)生的工作不僅僅是對(duì)患者的身體疾病進(jìn)行診斷和治療，更是要關(guān)心和照顧患者的心理健康。因?yàn)樘弁床粌H會(huì)影響患者的身體，還會(huì)影響他們的精神狀態(tài)，導(dǎo)致他們產(chǎn)生負(fù)面的情緒和心理問題。因此，作為疼痛科醫(yī)生，我不僅要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，還要具備良好的溝通能力，讓患者感受到我的溫暖和耐心。

對(duì)于疼痛患者的治療，我一直積極推崇綜合治療的方法，即利用多種治療手段，從多個(gè)角度入手，以達(dá)到更好的治療效果。這些手段包括藥物療法、物理治療、心理調(diào)節(jié)等。在針對(duì)不同患者的病情和身體情況制定個(gè)性化治療方案時(shí)，需要全方位考慮患者的情況，并進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配和組合。

作為醫(yī)生，我們不僅要關(guān)注患者的當(dāng)前狀況，還要注重患者的預(yù)防和康復(fù)。因此，我在工作中也積極倡導(dǎo)患者生活的積極健康。這包括飲食均衡、適量運(yùn)動(dòng)、遵循科學(xué)的作息時(shí)間等多個(gè)方面。通過這樣的健康生活方式，患者能更好地保護(hù)自己，減少疾病發(fā)生的可能性。

此外，我也深刻認(rèn)識(shí)到，疼痛科醫(yī)生需要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我們需要去了解并學(xué)習(xí)最新的治療方法和技術(shù)，以便能夠更好地為患者服務(wù)。

總的來說，在我多年的工作中，我深刻領(lǐng)會(huì)到疼痛科醫(yī)生需要具備廣泛的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要關(guān)注患者的心理健康和生活方式，以達(dá)到全面和完整的治療效果。我愿意一直投身于這個(gè)職業(yè)中，不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，致力于為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

疼痛科工作總結(jié)【篇9】

疼痛科護(hù)士是醫(yī)院中不可或缺的重要角色，他們承擔(dān)著為病人提供專業(yè)的疼痛緩解和舒適護(hù)理的責(zé)任。在疼痛科護(hù)士工作總結(jié)中，我想詳細(xì)描述一下我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和感悟。

首先，作為一名疼痛科護(hù)士，我經(jīng)常與患有各種疼痛病癥的病人打交道。我負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)測(cè)他們的疼痛狀況，并根據(jù)醫(yī)生的要求提供相應(yīng)的疼痛緩解措施，如給予鎮(zhèn)痛藥物、進(jìn)行物理治療或使用其他非藥物治療方法。我發(fā)現(xiàn)通過與患者充分溝通和了解他們的需求，可以更好地幫助他們緩解疼痛，提高生活質(zhì)量。

其次，我在工作中經(jīng)常使用各種疼痛評(píng)估工具，如VAS（可視模擬評(píng)分法）、NRS（數(shù)字評(píng)分法）和面部表情量表等，以便準(zhǔn)確地了解患者的疼痛程度。我會(huì)與患者建立良好的溝通和信任關(guān)系，鼓勵(lì)他們表達(dá)自己的感受，并根據(jù)疼痛評(píng)估的結(jié)果制定個(gè)性化的治療計(jì)劃。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注患者的心理狀況，及時(shí)提供心理支持和安撫，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)病痛。

除了與患者直接交流，我還需要與其他醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同制定和執(zhí)行疼痛管理計(jì)劃。這包括與醫(yī)生、其他護(hù)士和物理治療師等專業(yè)人員交流，共同討論患者的情況和治療方案，確保病人得到全方位的疼痛緩解和護(hù)理。YJS21.Com

在實(shí)踐中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，某些疼痛病癥可能較為復(fù)雜，治療效果不佳，需要不斷調(diào)整治療方案。此外，由于病人的痛覺感受因人而異，有時(shí)難以準(zhǔn)確評(píng)估其疼痛程度，需要根據(jù)患者的反饋進(jìn)行調(diào)整。但是，我堅(jiān)信通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

在這個(gè)領(lǐng)域工作多年來，我深深感受到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我不僅加深了對(duì)疼痛緩解和管理的理解，還學(xué)會(huì)了如何與病人建立信任、尊重和支持的關(guān)系。此外，我還了解到了許多其他領(lǐng)域的知識(shí)，如心理護(hù)理、康復(fù)療法和疼痛研究等。這些知識(shí)的積累使我成為更全面、專業(yè)和有能力的疼痛科護(hù)士。

總結(jié)而言，作為一名疼痛科護(hù)士，我深感榮幸能夠?yàn)榛加刑弁床“Y的病人提供幫助和護(hù)理。通過與患者密切合作、有效溝通，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力，我相信我能夠?yàn)樗麄儙砀嗟氖孢m和安寧。同時(shí)，我也將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的疼痛緩解和護(hù)理服務(wù)。

疼痛科工作總結(jié)【篇10】

疼痛科工作總結(jié)

一、前言

疼痛作為一種常見的臨床癥狀，是臨床醫(yī)生日常工作中難以避免和處理的一個(gè)問題。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們對(duì)疼痛認(rèn)知的提高，疼痛科的地位越來越受到重視。在日常臨床工作中，我們不僅需要準(zhǔn)確地評(píng)估疼痛病人的病情，也需要使用適當(dāng)?shù)姆椒▉砭徑饣颊叩奶弁矗岣咂渲委熜Ч蜕钯|(zhì)量。

本文主要總結(jié)了筆者在疼痛科工作中的一些體會(huì)和思考，以期對(duì)廣大臨床醫(yī)生有所啟示和幫助。

二、疼痛評(píng)估的重要性

良好的疼痛評(píng)估是緩解疼痛和提高治療效果的基礎(chǔ)。我們可以通過詢問患者疼痛的程度、性質(zhì)、時(shí)間、部位、放射和伴隨癥狀等，來初步了解其疼痛的特點(diǎn)。這些信息能夠?yàn)槲覀兲峁┰\斷和治療上的線索。

在疼痛評(píng)估中，需要特別關(guān)注患者的心理狀況和整體健康狀況，因?yàn)檫@些因素可能影響疼痛的程度和耐受性。例如，患者的情緒、精神狀態(tài)、文化背景和家庭環(huán)境等因素都可能影響其對(duì)疼痛的感覺和體驗(yàn)。因此，綜合考慮疼痛的各種因素，有助于我們更好地了解患者的個(gè)體差異和需求，以制定更加個(gè)性化和有效的治療方案。

三、緩解疼痛的方法

緩解疼痛是疼痛科醫(yī)生的核心工作。傳統(tǒng)的緩解疼痛方法有藥物治療、神經(jīng)阻滯、物理療法、手術(shù)治療等。近年來，一些新的治療方法不斷涌現(xiàn)，如針刺、按摩、心理治療、音樂療法等，也展現(xiàn)出了廣泛的應(yīng)用前景。

（一）藥物治療

藥物治療是減輕疼痛最常用和最有效的方法之一。藥物分為鎮(zhèn)痛劑、抗炎藥、抗抑郁藥、抗癲癇藥等幾類，在選擇時(shí)應(yīng)根據(jù)患者疼痛的性質(zhì)、程度和生理狀況進(jìn)行合理補(bǔ)充。

（二）神經(jīng)阻滯

神經(jīng)阻滯是一種介入性的治療方法，經(jīng)皮(穿皮節(jié)段刺激)、經(jīng)口(腦室注射)、經(jīng)靜脈(靜脈注射、氣囊充氣)等方式可以進(jìn)行神經(jīng)阻滯操作。常用于腫瘤相關(guān)疼痛、神經(jīng)根痛、術(shù)后疼痛等，效果較好。

（三）物理療法

物理療法包括熱療、冷療、光療、電療、磁療等。物理療法的優(yōu)點(diǎn)是安全性高、副作用少、療效穩(wěn)定，但是由于其操作技術(shù)較為復(fù)雜，需要較高的專業(yè)水平，因此并不是所有臨床醫(yī)生都能夠進(jìn)行。

（四）手術(shù)治療

手術(shù)治療是較為激進(jìn)的疼痛治療方法，適用于一些藥物、物理、介入等方法治療無效或者無法緩解疼痛的情況下。術(shù)后恢復(fù)周期因手術(shù)選擇的不同各有不同。盡可能減少因手術(shù)治療不必要的傷害是一個(gè)很重要的考慮因素。

四、結(jié)語(yǔ)

作為疼痛科醫(yī)生，我們需要了解各種疼痛治療的方法，學(xué)會(huì)制定合理、科學(xué)的治療方案；同時(shí)還需要關(guān)注患者的心理狀態(tài)和整體健康狀況，提高患者的自我治療能力，才能更好地緩解患者的疼痛，提高患者的生活質(zhì)量?？傊?，疼痛科醫(yī)生的工作需要不斷學(xué)習(xí)和提高技能，配合患者、家庭、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)患者治療的最佳效果、最佳生活質(zhì)量、最長(zhǎng)壽命。

Yjs21.coM更多工作總結(jié)延伸讀

科室質(zhì)控工作總結(jié)10篇

這篇網(wǎng)絡(luò)文章嘗試從各個(gè)角度來解讀“科室質(zhì)控工作總結(jié)”，希望本文能為您提供幫助。處理文檔可以加強(qiáng)我們獲取來自不同渠道的信息的效果，會(huì)很自然地想別人是怎么寫的，范文中的寫作框架能夠幫助讀者更好地理解和掌握文章的核心。

科室質(zhì)控工作總結(jié)(篇1)

質(zhì)控科成立于20xx年，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一。分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全隱患監(jiān)控。

一、工作職責(zé)：

1、質(zhì)控科在院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)控 重點(diǎn)目標(biāo)、并為其制定考核標(biāo)準(zhǔn);對(duì)年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié)、提出整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

2、制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和主要措施，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實(shí)施、監(jiān)督、檢查、分析和評(píng)價(jià)。

3、參與多層次質(zhì)控：

第一、院級(jí)質(zhì)控，參與行政查房、每月發(fā)布全院質(zhì)控報(bào)告(含醫(yī)療運(yùn)行數(shù)據(jù)、質(zhì)控重點(diǎn)目標(biāo)、醫(yī)療缺陷點(diǎn)評(píng)、醫(yī)療隱患警示);

第二、履行質(zhì)控科職能，依據(jù)行政查房、科主任月考核結(jié)果、各類隨機(jī)抽查結(jié)果，扣發(fā)獎(jiǎng)金、向科室或全院發(fā)《質(zhì)疑通知單》、《整改通知》，并隨機(jī)復(fù)查;

第三、聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改：依據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)保辦的醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)、醫(yī)護(hù)人員對(duì)不合理用藥的反映，確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥品目錄。

4、構(gòu)建多防線質(zhì)控：

第一道防線：對(duì)常見病和常見術(shù)種，采取臨床路徑管理模式，即醫(yī)療質(zhì)量的全控制;對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，必須執(zhí)行一攬子預(yù)防干預(yù)方案，即醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)控制。

第二道防線：同時(shí)公示對(duì)個(gè)案的診斷質(zhì)量和治療決策點(diǎn)評(píng)、以及相應(yīng)權(quán)威的診斷路徑、診療策略，即主動(dòng)過程控制。

5、持續(xù)改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療環(huán)節(jié)的監(jiān)控：多層次干預(yù)院感(外源性、內(nèi)源性、抗菌素相關(guān)性院感)，預(yù)防嚴(yán)重并發(fā)癥、預(yù)警潛在危重病癥、警示急救環(huán)節(jié)誤判、甄別三無處置(無證、無益、無效)、監(jiān)控外科預(yù)防用抗菌素等。

6、質(zhì)控人員的資質(zhì)培訓(xùn)：質(zhì)控員僅憑自己的專業(yè)能力甄別自己認(rèn)定的醫(yī)療缺陷(真性、假性、不確定性)會(huì)導(dǎo)致甄別盲區(qū)、結(jié)論多樣化。因此，依據(jù)循證證據(jù)(合理證據(jù)、獲益證據(jù)、安全證據(jù)、質(zhì)疑證據(jù)、否定證據(jù))、警示信息(相互影響、醫(yī)學(xué)矛盾、臨床假象、臨床危象、診療亂象、容易被忽視的問題、假性檢查結(jié)果)確定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐步使質(zhì)控趨向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效性。 末控制。

二、科室的組織結(jié)構(gòu)

主任醫(yī)師1名，返聘副主任醫(yī)師2名，醫(yī)師2名，護(hù)師2名，工作人員1名。 質(zhì)控科科長(zhǎng)職責(zé)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理等質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)擬定全院醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

深入各科室了解醫(yī)療質(zhì)量情況，督促各科對(duì)照醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自查，制定達(dá)標(biāo)方案。協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核工作，及有關(guān)醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)量考核、考評(píng)工作。督促檢查藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和管理工作。負(fù)責(zé)組織處方、病歷書寫、臨床用藥、預(yù)防院內(nèi)感染、門、急診質(zhì)量檢查工作，定期分析情況，及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。負(fù)責(zé)全院質(zhì)控員培訓(xùn)工作。

完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)其他工作。 質(zhì)控科質(zhì)控員職責(zé)在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體協(xié)助搞好全院醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控質(zhì)量工作。 認(rèn)真仔細(xì)檢查病歷前三頁(yè)及危重、一般護(hù)理記錄單、手術(shù)護(hù)理記錄單及化驗(yàn)單把好病歷質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。深(轉(zhuǎn)載于:醫(yī)院科室質(zhì)控工作總結(jié))入門、急診、臨床各科室了解醫(yī)療護(hù)理考核并統(tǒng)計(jì)危重病人的搶救率的工作。每月作好門、急診、臨床、醫(yī)技、非臨床的質(zhì)控報(bào)告。 做好并完成每天科長(zhǎng)所交給的各種工作任務(wù)。

科室質(zhì)控工作總結(jié)(篇2)

護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命健康與安全，關(guān)系到醫(yī)院在社會(huì)公眾中的形象。加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，使患者滿意是護(hù)理管理的中心任務(wù)，為適應(yīng)護(hù)理工作發(fā)展的需要，質(zhì)控科實(shí)行了由質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員、護(hù)理部成員、科護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)質(zhì)控員組成的護(hù)理質(zhì)量**路徑，使護(hù)理質(zhì)量在科學(xué)管理體制上有了明顯提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、完善了質(zhì)量**體系

制定護(hù)理管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員、護(hù)理部成員—科護(hù)士長(zhǎng)—病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干為框架的護(hù)理管理**網(wǎng)絡(luò)，修訂并完善各種質(zhì)控網(wǎng)的工作職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作均設(shè)計(jì)合理流程，從而最大限度減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，保證了護(hù)理質(zhì)量。

2、增強(qiáng)質(zhì)量**意識(shí)

護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的管理者，其質(zhì)量**意識(shí)、**藝術(shù)、管理能力及水*等直接影響質(zhì)量**環(huán)節(jié)。通過派一些護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、在院內(nèi)開展護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，參加醫(yī)院**的艾滋病、結(jié)核病知識(shí)培訓(xùn)班，同時(shí)增派護(hù)理管理者及骨干參加院外**的護(hù)理管理培訓(xùn)班，以提高護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理能力，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮了以人為本的管理職能，調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，自覺地依照標(biāo)準(zhǔn)和**，對(duì)自身行為進(jìn)行約束和**，實(shí)現(xiàn)了全員參與護(hù)理質(zhì)量**，增強(qiáng)了質(zhì)量**意識(shí)。

3、改進(jìn)和完善了全院各科室質(zhì)量**評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理更深入人心、落實(shí)到位，進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量，通過結(jié)合質(zhì)控中存在的問題，對(duì)全院各科室的護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂，特別是將優(yōu)質(zhì)護(hù)理融入分級(jí)護(hù)理、病房管理等質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)中，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性及工作積極性，細(xì)化了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，便于質(zhì)控人員掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在危險(xiǎn)，減少安全隱患。由于關(guān)愛門診工作性質(zhì)的特殊性，為提高艾滋病患者的回訪率，降低失訪率，提高患者的服藥依從性，對(duì)新上治療方案的患者首次咨詢和健康宣教時(shí)間、病歷收回后正確錄入患者相關(guān)資料的時(shí)間做了明確規(guī)定，并納入重點(diǎn)質(zhì)控范圍，使其更適合艾滋病患者門診的咨詢管理，利于護(hù)理工作的進(jìn)一步開展和提高質(zhì)量。

4、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化法制意識(shí)

嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院不同病區(qū)護(hù)理文件書寫規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，采取**全員培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù)理質(zhì)量；完整、客觀、規(guī)范的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。各級(jí)護(hù)理人員也明確了如何才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”和“三好一滿意”，提高護(hù)理滿意度

隨著社會(huì)的進(jìn)步，患者及家屬對(duì)護(hù)理服務(wù)要求的進(jìn)一步提高，以及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院的全面鋪開，“三好一滿意”的深入開展，做好患者基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、健康宣教，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顯得極為重要，護(hù)理部對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行了總動(dòng)員，說明開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的重要性和必要性，以服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好和群眾滿意為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常督促護(hù)理人員深入病房為患者服務(wù)，注重與患者的溝通、交流，質(zhì)控科也進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量督促及檢查，提高了患者對(duì)護(hù)理工作滿意度，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

6、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量**

（1）發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量**主體作用。護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)量管理工作要有計(jì)劃，對(duì)其科室的護(hù)理工作進(jìn)行循環(huán)式的自查、自評(píng)，做到質(zhì)控指標(biāo)人人心中有數(shù)，達(dá)到全員參與護(hù)理質(zhì)量**。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)要做好幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，**好高危環(huán)節(jié)（搶救急危重癥患者、使用特殊藥物、更換床位、運(yùn)送重患者檢查）、高危人群（危重患者、年老體弱、新上崗護(hù)士）、高危時(shí)間（交**、節(jié)假日、中午、夜間工作人員少時(shí)），把好患者的入院、治療、護(hù)理、出院重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)，重點(diǎn)檢查特殊管道、患者病情相關(guān)的安全隱患，做好警示標(biāo)識(shí)及安全防范，確保了護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量的落實(shí)。

（2）建立、健全護(hù)士長(zhǎng)夜間查房**。制定長(zhǎng)期的護(hù)士長(zhǎng)夜查房機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)夜間查房時(shí)，主要督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位責(zé)任履行情況、危重患者護(hù)理工作落實(shí)情況，做到白天護(hù)理質(zhì)量**與夜間護(hù)理質(zhì)量**相結(jié)合，使全院護(hù)理質(zhì)控工作形成一個(gè)自查、自審、日控、夜查相結(jié)合的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。

科室質(zhì)控工作總結(jié)(篇3)

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作**，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)**：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交****及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)**：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水*。

4、**護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。

2、分別于6月份、11月份**全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度**表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度**結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度**中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章**、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并**理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間**1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交****和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)，**護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

科室質(zhì)控工作總結(jié)(篇4)

質(zhì)控部年終工作總結(jié)(一)

一、總結(jié)引言

2018年，質(zhì)控部在較2018年減少2名QE，一個(gè)SQE，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。

二、總結(jié)部份(2018年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))

①2018年我們對(duì)下料、機(jī)加工的零部件尺寸控制不嚴(yán)，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對(duì)于一些尺寸大一點(diǎn)，小一點(diǎn)的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來很大的麻煩，常常出現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無話可說，因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔?huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面配合生產(chǎn)，更加容易的做好工作。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評(píng)定，針對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。

2.增設(shè)IPQC職能組：

增設(shè)IPQC組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是2018年努力的一個(gè)方向。

3. 客戶投訴：

客戶投訴13次，2018年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。

4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：

客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是LEEDS燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。

另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

5.QA一次驗(yàn)貨合格率：

QA一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，QA都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

6.過程合格率：

過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)IPQC的價(jià)值，也是提升QA驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。

7. 來料檢驗(yàn)合格率：

來料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了LEEDS燈罩以及新客戶PINEWOOD的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。

三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在2018年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。

外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

四、2018年部門努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。

1.QA架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，QA內(nèi)部將原IQC，QE，QA(出貨檢查)以及IPQC四部分重新組合為三部分，分別為IQC，IPQC(制程監(jiān)督與控制)，QA(品質(zhì)保證，由原QE和QA人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)QC管理，呂廣付不再擔(dān)任QE主任，而僅負(fù)責(zé)IPQC業(yè)務(wù)。QE和QA的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的QA保證工作。

加強(qiáng)校園文化建設(shè)：每月一主題，月頭布置，月尾檢查、評(píng)比，效果明顯。各班出的黑板報(bào)和櫥窗立意新穎，構(gòu)思奇妙，布局精巧，得到了廣大師生的一致好評(píng)。

2. 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。

5.提升來料質(zhì)量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個(gè)年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。

規(guī)范了120收費(fèi)流程，制定了未收費(fèi)登記本、轉(zhuǎn)院病人登記本，每周一上報(bào)給院長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)科，杜絕了漏飛情況。

7.計(jì)劃增設(shè)QE一名：

另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識(shí)，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原QA組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是

以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名QE人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名QE尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保QE技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

五、關(guān)于工作的其它建議：

1. 建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)QA/IPQC發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“QA發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是QA造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者“IPQC發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。

舉辦本次活動(dòng)的目的是;為學(xué)校注入了新的活力與生機(jī)，并讓他們有個(gè)表現(xiàn)自我的舞臺(tái)，從中發(fā)掘人才，而且通過這次活動(dòng)，加強(qiáng)了新生與老生的合作交流，也讓大家勇敢地展現(xiàn)了自己積極的一面，讓大家在各個(gè)方面各有所長(zhǎng)。

2. 建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。

以上是質(zhì)控部2018年的工作總結(jié)以及2018年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

質(zhì)控部年終工作總結(jié)(二)

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。

1.qa架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。

2. 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。

今年借著建筑市場(chǎng)的大好形勢(shì)。公司今年生產(chǎn)產(chǎn)值和營(yíng)銷承攬都取得了較好的成績(jī)，完成了年初制定的產(chǎn)值計(jì)劃。我分管負(fù)責(zé)對(duì)外主管部門等工作，公司每年的各項(xiàng)資質(zhì)備案、年審及ISO9000認(rèn)證、生產(chǎn)許可證的年審及申報(bào)、各類榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，為公司硬件方面及在建筑市場(chǎng)立足、施展實(shí)力和公司更好的發(fā)展都提供了強(qiáng)有力的保障。在這一方面，我們還要不斷努力，爭(zhēng)取在資質(zhì)硬件等方面還要加強(qiáng)。外地工程及各省工程備案管理規(guī)范且繁，根據(jù)要求，基本上都能較好完成備案不耽誤工程施工。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。

5.提升來料質(zhì)量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個(gè)年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。

7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：

我局依法行政工作將向著更高更新的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)依法行政相關(guān)問題的研究，通過完善各項(xiàng)制度和落實(shí)各項(xiàng)措施來逐步提高依法行政工作水平。同時(shí)對(duì)交通行政執(zhí)法中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題也要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，為交通行政執(zhí)法提供良好的法制保障。

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

五、關(guān)于工作的其它建議：

1. 建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。

2. 建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。

以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

質(zhì)控部年終工作總結(jié)(三)

2018年質(zhì)控科工作總結(jié)一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的全力配合和協(xié)助下，質(zhì)控科按照醫(yī)院的各項(xiàng)工作安排，根據(jù)自身工作職責(zé)和工作實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如以下：

一、成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期召開醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)議，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)量整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

二、建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度。 對(duì)質(zhì)量管理制度職責(zé)進(jìn)行進(jìn)步一的規(guī)范，制定相應(yīng)的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和主要措施，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實(shí)施、監(jiān)督、檢查、分析和評(píng)價(jià)。

三、認(rèn)真完成績(jī)效考核。在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，組織相關(guān)考核人員對(duì)全院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面考核，指出存在的問題和不足，將考核結(jié)果全院通報(bào)，并納入本季度科室的績(jī)效考核中。通過對(duì)各科室的考核進(jìn)一步細(xì)化，使我院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了明顯改進(jìn)。

四、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理。每月對(duì)各科運(yùn)行病歷及終末病歷進(jìn)行缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、內(nèi)涵質(zhì)量等方面評(píng)審，落實(shí)全院CD型病歷的院控，對(duì)于不合格病歷及時(shí)反饋相關(guān)科室，令其及時(shí)修改，堅(jiān)決杜絕丙級(jí)病歷出現(xiàn)。 落實(shí)錯(cuò)層次質(zhì)控。 1、院級(jí)質(zhì)控，參與行政查房。2、履行質(zhì)控科職能，依據(jù)行政查房、科主任月考核結(jié)果、各類隨機(jī)抽查結(jié)果，扣罰獎(jiǎng)金。3、聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改。依據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)護(hù)人員對(duì)不合理用藥的反映，確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥品目錄。雖然做了以上工作，但還存在不足之處，如病歷內(nèi)涵質(zhì)量普遍不高，在今后的工作中我們要繼續(xù)努力，和各科室及時(shí)溝通，做好協(xié)作，使我院的質(zhì)量管理不斷趨于正規(guī)，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高。

科室質(zhì)控工作總結(jié)(篇5)

xx年質(zhì)控科工作總結(jié)一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的全力配合和協(xié)助下，質(zhì)控科按照醫(yī)院的各項(xiàng)工作安排，根據(jù)自身工作職責(zé)和工作實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如以下：

一、成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期召開醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)議，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)量整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

二、建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度。對(duì)質(zhì)量管理制度職責(zé)進(jìn)行進(jìn)步一的規(guī)范，制定相應(yīng)的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和主要措施，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實(shí)施、監(jiān)督、檢查、分析和評(píng)價(jià)。

三、認(rèn)真完成績(jī)效考核。在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，組織相關(guān)考核人員對(duì)全院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面考核，指出存在的問題和不足，將考核結(jié)果全院通報(bào)，并納入本季度科室的績(jī)效考核中。通過對(duì)各科室的考核進(jìn)一步細(xì)化，使我院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了明顯改進(jìn)。

四、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理。每月對(duì)各科運(yùn)行病歷及終末病歷進(jìn)行缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、內(nèi)涵質(zhì)量等方面評(píng)審，落實(shí)全院CD型病歷的院控，對(duì)于不合格病歷及時(shí)反饋相關(guān)科室，令其及時(shí)修改，堅(jiān)決杜絕丙級(jí)病歷出現(xiàn)。落實(shí)錯(cuò)層次質(zhì)控。1、院級(jí)質(zhì)控，參與行政查房。2、履行質(zhì)控科職能，依據(jù)行政查房、科主任月考核結(jié)果、各類隨機(jī)抽查結(jié)果，扣罰獎(jiǎng)金。3、聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改。依據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)護(hù)人員對(duì)不合理用藥的反映，確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥品目錄。雖然做了以上工作，但還存在不足之處，如病歷內(nèi)涵質(zhì)量普遍不高，在今后的工作中我們要繼續(xù)努力，和各科室及時(shí)溝通，做好協(xié)作，使我院的質(zhì)量管理不斷趨于正規(guī)，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高。

科室質(zhì)控工作總結(jié)(篇6)

20xx年即將過去，在分管院長(zhǎng)的正確**和科**的指導(dǎo)下，在全院各科室的積極協(xié)同配合下，醫(yī)教科質(zhì)控干事積極開展了各項(xiàng)工作并取得良好的成績(jī)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和溝 通能力。20xx年協(xié)助**開展了醫(yī)師扮演醫(yī)患角色醫(yī)療糾紛辯論大會(huì)和醫(yī)療糾紛法律知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。通過這些培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療法律意識(shí)和醫(yī)患溝通能力。

二、配合醫(yī)療質(zhì)控專家完成每月的醫(yī)療質(zhì)控工作。包括 運(yùn)行病歷的日常電腦監(jiān)測(cè)情況、在床運(yùn)行病歷的現(xiàn)場(chǎng)抽查情況、在床運(yùn)行病歷合理用藥現(xiàn)場(chǎng)抽查情況、歸檔病歷的檢查情況、門（急）診病歷檢查情況、處方質(zhì)量、各科室臺(tái)賬檢查情況等，并將所有結(jié)果及時(shí)匯總。然后將相關(guān)缺陷以全院質(zhì)控**的形式反饋給責(zé)任科室負(fù)責(zé)人，令責(zé)任人及時(shí)整改，并對(duì)缺陷嚴(yán)重醫(yī)師進(jìn)行處罰、對(duì)表現(xiàn)突出醫(yī)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到時(shí)時(shí)**醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療差錯(cuò)的.目的。

三、強(qiáng)化I類切口應(yīng)用抗生素管理。在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)住院醫(yī)生工作站督查臨床各科室醫(yī)師病歷書寫情況、非手術(shù)抗菌藥

使用是否合理、I類切口手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物是否合理、手術(shù)是否預(yù)防用抗菌藥、有無院感，并填寫I類切口點(diǎn)評(píng)表及抗生素、I類切口使用率統(tǒng)計(jì)表。經(jīng)院**討論，對(duì)I類切口應(yīng)用抗生素管理得合理及不合理的醫(yī)師，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

四、在分管院長(zhǎng)的**下，積極配合區(qū)衛(wèi)生局應(yīng)急辦創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生應(yīng)急綜合示范區(qū)。負(fù)責(zé)我院的****機(jī)構(gòu)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置、應(yīng)急準(zhǔn)備五個(gè)版塊的應(yīng)急資料收集、整理、歸檔、組卷工作；完善我院衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)工作**及急診科120相關(guān)**、技術(shù)操作規(guī)范流程圖等，并且**規(guī)范上墻；按照創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生應(yīng)急綜合示范區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相應(yīng)衛(wèi)生應(yīng)急物資進(jìn)行整理、保管、規(guī)范；對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急指揮決策系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，錄入并完善衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)構(gòu)隊(duì)伍、預(yù)案法規(guī)、物資資源、應(yīng)急車輛、應(yīng)急培訓(xùn)及演練等各個(gè)項(xiàng)目。通過全區(qū)各醫(yī)院的努力，最終創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生應(yīng)急綜合示范區(qū)成功通過國(guó)家專家的驗(yàn)收。

五、認(rèn)真對(duì)待日常工作，做到謹(jǐn)慎謙虛不急不躁。醫(yī)教 科日常工作比較繁雜瑣碎，但本著為醫(yī)院服務(wù)、為臨床科室服務(wù)、為患者服務(wù)的理念，用*和、不急不燥的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待每一件事、每一個(gè)人。

（一）特病體檢：每月底特病體檢時(shí)，提前通知各診室醫(yī)師、配合醫(yī)保辦向各診室醫(yī)師發(fā)放相關(guān)資料；提前安排特

病診室、準(zhǔn)備好常用檢查單，為各診室醫(yī)師提供后勤保障服務(wù)并負(fù)責(zé)相關(guān)診室的醫(yī)師及患者服務(wù)工作，保障醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。

（二）工傷報(bào)賬：每月10-20日，負(fù)責(zé)建設(shè)廠300多職工的工傷報(bào)賬工作，并對(duì)出現(xiàn)的臨時(shí)問題及時(shí)解決。

（三）急診二線排班：每月25日左右安排下月急診二線班，下發(fā)到相關(guān)科室，保證醫(yī)療診治工作正常運(yùn)行與開展。

應(yīng)該指出，在過去的一年里，雖然投入了大量的工作經(jīng) 歷與時(shí)間，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處，如病歷質(zhì)量不夠理想、I類切口手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物未達(dá)到指標(biāo)、醫(yī)療糾紛過多、全院業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍不濃等，這些都是以后該加強(qiáng)的方面。20xx年計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)全院醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)“三基”的培訓(xùn)與考核，重點(diǎn)是全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要有實(shí)效。認(rèn)真貫徹落實(shí)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”，提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到患者滿意。

二、進(jìn)一步狠抓核心**如首診負(fù)責(zé)制的貫徹落實(shí)。重 點(diǎn)是會(huì)診**（包括院內(nèi)會(huì)診和院外專家會(huì)診）、疑難危重病人討論**和三級(jí)醫(yī)師查房**。

三、切實(shí)加強(qiáng)I類切口手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物的管理。堅(jiān) 決制止三線抗生素及其他不合理用藥的現(xiàn)象同時(shí)強(qiáng)調(diào)合理檢查，既不放過一個(gè)潛在隱患，也避免加重患者負(fù)擔(dān)。

四、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療文書的書寫。細(xì)化《病歷書寫規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，從形式到內(nèi)容采取病歷打分，對(duì)乙、丙級(jí)病歷及在架運(yùn)行病歷，將根據(jù)制定的《重慶建設(shè)醫(yī)院病歷質(zhì)量管理處罰條例》進(jìn)行處罰。讓醫(yī)師理解，醫(yī)療文書不僅是國(guó)家要求之必須，也是保護(hù)自身的重要法律依據(jù)，更是體現(xiàn)醫(yī)師醫(yī)療水*、執(zhí)業(yè)道德的具體體現(xiàn)。

五、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高醫(yī)務(wù)人員交流水*。防微杜漸， 將病情變化情況、診療的思路、病情的預(yù)后及風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確的告知患者或家屬，以保障其***，同時(shí)維護(hù)醫(yī)師自身的合法權(quán)益不受侵害。

二〇一三年十二月二十五日

醫(yī)院質(zhì)控工作總結(jié)5篇（擴(kuò)展4）

——護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)10篇

科室質(zhì)控工作總結(jié)(篇7)

一、完善了各項(xiàng)護(hù)理告知程序和各班職責(zé)

1、施行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作前有告知，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

2、根據(jù)工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班職責(zé)，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

二、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量

1、每月向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對(duì)工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到滿意度95%以上。

2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí)，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保一類手術(shù)切口感染率≤0.5%。

3、加強(qiáng)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)急救知識(shí)和搶救流程的培訓(xùn)。并定期考核，確保了手術(shù)搶救工作的順利完成。

三、努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平

1、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，每月科室考核1次，合格率100%。

3、加強(qiáng)繼續(xù)教育，積極參加繼教科組織的學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

四、工作業(yè)績(jī)

自20xx年1月1日至20xx年6月30日我們共配合完成手術(shù)956例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)456例，外一科手術(shù)301例，外二科184例，眼科15例。取得了社會(huì)效益和效益經(jīng)濟(jì)雙豐收。

科室質(zhì)控工作總結(jié)(篇8)

一、目的通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。

二、目標(biāo)：

逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。

通過全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到國(guó)家二級(jí)甲等中醫(yī)院水平。

三、健全質(zhì)量管理及考核組織

1、成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負(fù)責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防止與處理預(yù)案，對(duì)醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技、藥師等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。

2、健全*質(zhì)量監(jiān)督考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對(duì)本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組*質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。

3、建立病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。

四、健全規(guī)章制度：

1、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。

2、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查：

⑴病歷書寫制度及規(guī)范⑵危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制⑶*醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度⑷術(shù)前討論及手術(shù)審批制度⑸醫(yī)囑制度⑹會(huì)診制度⑺值班及交班制度⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度⑼醫(yī)療缺陷登記及過失（糾紛）報(bào)告制度⑽傳染病登記及報(bào)告制度⑾業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度⑿查對(duì)制度等

3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例（理）討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。

五、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、教育，增強(qiáng)法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。

2、新進(jìn)人員崗前教育，必須進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。

4、對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個(gè)別強(qiáng)化教育。

5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。

6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”、“三嚴(yán)”強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到人人參與，人人過關(guān)。要把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。

7、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。

六、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系。

1、分級(jí)管理及考核：

（1）、各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見及措施。

（2）、職能部門藥定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

（3）、分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

（4）、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。

2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì)，定期分析評(píng)價(jià)。

3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制。

（1）、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。

（2）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表，進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會(huì)上通報(bào)。

（3）、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋?？剖屹|(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門。

（4）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開全體會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計(jì)劃及措施。

七、建立醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。

制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。

科室質(zhì)控工作總結(jié)(篇9)

20xx年和20xx年上半年按照院護(hù)理部的整體要求和部署，認(rèn)真抓好科室分管工作，通過加強(qiáng)對(duì)本科室護(hù)理工作的管理，較好地實(shí)現(xiàn)了以醫(yī)院質(zhì)量管理年為指導(dǎo)，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)控工作為重點(diǎn)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。科室護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心與支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，得以圓滿地完成?，F(xiàn)將20xx年和20xx年上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、科室人員分工明確，加強(qiáng)護(hù)理人員職責(zé)制度管理

按照護(hù)理部的要求，科室建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度?？剖易o(hù)理人員按工作量明確分工，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理。工作中，加強(qiáng)護(hù)理人員的職責(zé)制度管理，使每名護(hù)理人員都能明確工作職責(zé)，認(rèn)真、細(xì)致地做好護(hù)理工作。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，科室堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求。

首先，責(zé)任制護(hù)士熱情接待新入院病人，把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在病人住院治療期間責(zé)任制護(hù)士對(duì)病人做到七知道，將心理護(hù)理和疾病知識(shí)宣教納入護(hù)理工作重點(diǎn)。了解和關(guān)注病人的心理、生活狀態(tài)與需求，把親情化服務(wù)納入工作之中。

科室護(hù)理人員在生活中關(guān)心患者，為病人提供生活用品及金錢資助，幫助困難患者排憂解難。加強(qiáng)心理護(hù)理，用充滿仁愛的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。在護(hù)理工作中注重與病人的溝通、交流，以不歧視，尊重和關(guān)懷的態(tài)度贏得了患者的理解和信任。

加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好疾病知識(shí)及預(yù)防保健宣教是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。本科室收治的病人都是傳染病人，大部分患者都是一些慢性肝病患者，為了提高病人對(duì)疾病知識(shí)的認(rèn)知，以更好地配合醫(yī)療護(hù)理工作，在病人住院期間，責(zé)任制護(hù)士針對(duì)每名病人情況，從休息、飲食、隔離上做好計(jì)劃和指導(dǎo)，同時(shí)講解相關(guān)疾病知識(shí)，消除患者因?yàn)闊o知而造成的恐懼，從心理上為患者排解壓力，使患者理解配合醫(yī)療、護(hù)理工作的意義，并從行動(dòng)上積極參與支持。在患者出院前，責(zé)任制護(hù)士認(rèn)真做好出院宣教及預(yù)防保健指導(dǎo)，使慢性病人掌握了養(yǎng)生保健常識(shí)，減少了疾病復(fù)發(fā)的概率，從而提高了生命及生活質(zhì)量。

三、加強(qiáng)病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境

科室根據(jù)疾病的傳播途徑，認(rèn)真做好病人的隔離管理工作。不同病種單元隔離，防止交叉感染的發(fā)生。加強(qiáng)各條通道的管理，增強(qiáng)醫(yī)患雙方隔離意識(shí)，加強(qiáng)工作人員防護(hù)。為保證病房物品擺放整齊、整潔、有序，護(hù)士長(zhǎng)每日帶領(lǐng)責(zé)任制護(hù)士為病人進(jìn)行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。加強(qiáng)對(duì)病區(qū)物業(yè)人員的管理，為病人做好衛(wèi)生保潔工作。通過我們的努力，病區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)雅、病人感到舒適、滿意。

四、加強(qiáng)消毒隔離，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染的發(fā)生及發(fā)展

嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，護(hù)理操作中認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)原則。為病人處置，做到一人一條止血帶一用一消毒。

每日濕式掃床，消毒門把手及床頭桌。每日消毒擦拭處置室臺(tái)面，進(jìn)行二次紫外線照射消毒。每月定期做處置室空氣熏蒸消毒及空氣培養(yǎng)，并備有登記。各種醫(yī)療垃圾認(rèn)真做好毀形、浸泡、分裝、并和相關(guān)人員做好交接，及時(shí)、認(rèn)真地做好登記、雙鑒字。病人出院后，病室做終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。同時(shí)科室設(shè)立了院內(nèi)感染控制小組，并每月制定考核計(jì)劃，在消毒隔離方面認(rèn)真做好監(jiān)督和檢查工作。

五、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫及各項(xiàng)護(hù)理工作的定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，科室針對(duì)本部門護(hù)理工作特點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部制定的檢查與考核細(xì)則，每周、每月制定護(hù)理考核重點(diǎn)，從護(hù)理表格、文件書寫及基礎(chǔ)護(hù)理等方面進(jìn)行檢查、考核，并認(rèn)真做好記錄?？剖易o(hù)理工作日有重點(diǎn)，周有安排，月有計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)月底有工作總結(jié)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，加強(qiáng)對(duì)危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理工作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行無菌操作，認(rèn)真做好個(gè)人防護(hù)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性。病歷書寫要求規(guī)范，同時(shí)要求護(hù)理人員在及時(shí)，真實(shí)，準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上不斷豐富、充實(shí)書寫內(nèi)容，提高護(hù)理病例的內(nèi)涵質(zhì)量。

在安全管理和消毒隔離方面，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，使科室全年無一例科室內(nèi)交叉感染及院內(nèi)感染的發(fā)生。

科室堅(jiān)持每月四次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析，并通過深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改意見，并監(jiān)督整改效果。

六、重視提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)

為了更好的服務(wù)于患者，讓病人減少痛苦，護(hù)理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。為此科室注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，積極參加全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，并保證了出勤率達(dá)到95%以上。科室每周定期組織護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在院護(hù)理部護(hù)理部大練兵活動(dòng)中，科室全體護(hù)理人員積極參與，不分早晚、節(jié)假日刻苦訓(xùn)練，在院組織的護(hù)理理論及操作考核中，我科室護(hù)士取得了較好的成績(jī)。

七、積極開展護(hù)理查房及護(hù)理討論

科室每月組織護(hù)理人員進(jìn)行二次護(hù)理業(yè)務(wù)查房和二次行政查房，并有記錄。護(hù)理部定期參與查房和考核。通過護(hù)理業(yè)務(wù)查房，重點(diǎn)了解和檢查責(zé)任制護(hù)士護(hù)理工作的完成情況。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)責(zé)任制護(hù)士制定和實(shí)施的護(hù)理計(jì)劃和措施及時(shí)做出指導(dǎo)，并組織討論和解決護(hù)理疑難問題，以達(dá)到提高護(hù)理效果及護(hù)理質(zhì)量的目的。同時(shí)通過組織護(hù)理查房，了解和宣傳一些新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，以提高病區(qū)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

八、加強(qiáng)護(hù)理人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)水平，在科室中弘揚(yáng)正氣，推出視患者如親人，關(guān)心病人疾苦，為病人解決生活困難的護(hù)理人員為大家學(xué)習(xí)的楷模，號(hào)召全科室人員學(xué)習(xí)。響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，在業(yè)務(wù)上推選出護(hù)理技術(shù)標(biāo)兵，掛牌服務(wù)，深得患者信賴。在先進(jìn)典型的帶動(dòng)下，科室團(tuán)結(jié)向上，齊心協(xié)力，推動(dòng)了各項(xiàng)護(hù)理工作的圓滿完成，也得到了患者的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

以上是肝病一區(qū)在20xx年和20xx年上半年的工作總結(jié)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在規(guī)范化服務(wù)方面，我們還有待提高；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠。因此在20xx年下半年我們還要不斷提高和加強(qiáng)科室護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，人人從本質(zhì)工作做起，不斷充實(shí)和完善自已，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀護(hù)理人員。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科室全體護(hù)理人員的努力下，我們一定能把護(hù)理工作做得更好！

科室質(zhì)控工作總結(jié)(篇10)

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。

1.qa架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。

2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。

今年借著建筑市場(chǎng)的大好形勢(shì)。公司今年生產(chǎn)產(chǎn)值和營(yíng)銷承攬都取得了較好的成績(jī)，完成了年初制定的產(chǎn)值計(jì)劃。我分管負(fù)責(zé)對(duì)外主管部門等工作，公司每年的各項(xiàng)資質(zhì)備案、年審及ISO9000認(rèn)證、生產(chǎn)許可證的年審及申報(bào)、各類榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，為公司硬件方面及在建筑市場(chǎng)立足、施展實(shí)力和公司更好的發(fā)展都提供了強(qiáng)有力的保障。在這一方面，我們還要不斷努力，爭(zhēng)取在資質(zhì)硬件等方面還要加強(qiáng)。外地工程及各省工程備案管理規(guī)范且繁，根據(jù)要求，基本上都能較好完成備案不耽誤工程施工。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。

5.提升來料質(zhì)量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個(gè)年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。

7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：

我局依法行政工作將向著更高更新的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)依法行政相關(guān)問題的研究，通過完善各項(xiàng)制度和落實(shí)各項(xiàng)措施來逐步提高依法行政工作水平。同時(shí)對(duì)交通行政執(zhí)法中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題也要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，為交通行政執(zhí)法提供良好的法制保障。

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

五、關(guān)于工作的其它建議：

1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。

2.建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。

以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

教科研年度工作總結(jié)10篇

準(zhǔn)備各種文檔材料是我們工作的基本功，這時(shí)可以參考網(wǎng)絡(luò)上的一些優(yōu)秀范文。職場(chǎng)范文可以幫助我們更好地完成工作，小編為了不辜負(fù)大家的期望特意整理出了精美的“教科研年度工作總結(jié)”，還希望您能從本網(wǎng)頁(yè)有所收獲！

教科研年度工作總結(jié)【篇1】

本期根據(jù)科研室計(jì)劃，主要開展了農(nóng)村中學(xué)教研組建設(shè)課題啟動(dòng)工作；參與學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)工作體系的重構(gòu)，形成了“菜單式”后續(xù)評(píng)價(jià)前移教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制工作；加強(qiáng)教研組年輕骨干教師的培養(yǎng)，認(rèn)真參加校際合作的跨校教研活動(dòng)，提煉聯(lián)合體教研成果等工作。

現(xiàn)將本期工作從研究成果（效果）、存在的問題及改進(jìn)建議三個(gè)方面逐一總結(jié)。

教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制的建立

主動(dòng)配合教導(dǎo)處成立了機(jī)構(gòu)；實(shí)施了課堂教學(xué)督導(dǎo)。使課堂到崗情況有好轉(zhuǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了教學(xué)督導(dǎo)目標(biāo)。從課堂教學(xué)督導(dǎo)來看主要存在的問題是：缺乏章程和制度細(xì)化；形式較單一；隊(duì)伍威性不夠部分教師不夠理解；待逐漸趨于常態(tài)化。建議學(xué)校采取以下措施：宣傳力度加強(qiáng)；評(píng)價(jià)的重視程度加強(qiáng)；教學(xué)督導(dǎo)工作公正公平加強(qiáng)。

全面實(shí)施集體備課

逐步形成流程框架（分散—集中—分散———實(shí)施———作業(yè)反饋——反思———記錄整理—電子教案）老師基本接受集體備課這種形式。從調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)觀察看存在如下問題：備課準(zhǔn)備不充分有待細(xì)化落實(shí)各環(huán)節(jié)（準(zhǔn)備什么一定要具體）；備課資源的共享形式比較模糊；星期五備課，平時(shí)正常教研活動(dòng)時(shí)間反而沒事做；老師缺乏資源建設(shè)的意識(shí)，急需帶頭示范指導(dǎo)。建議學(xué)校采取以下措施：教學(xué)督導(dǎo)組全面檢查教師的提前周備課準(zhǔn)備環(huán)節(jié)（檢查預(yù)案，代替教案檢查）；教學(xué)督導(dǎo)組全過程參與教研活動(dòng)。在條件好的學(xué)科組嘗試實(shí)施備課資源包（記錄學(xué)生的問題，問題是怎么解決的，注意教學(xué)智慧的積淀和傳承）；整合教研活動(dòng)和集體備課活動(dòng)時(shí)間。

教科研年度工作總結(jié)【篇2】

積極開展重點(diǎn)課題研究，增強(qiáng)教育科研活力

如何增強(qiáng)教育科研的活力?以課題研究為抓手，不僅有利于保證整個(gè)教育科研工作能有計(jì)劃、有步驟、持續(xù)、穩(wěn)定、深入地進(jìn)行，而且易于把廣大教師組織起來，一起搞科研，增強(qiáng)教育科研的吸引力和群眾性，使教育科研充滿勃勃生機(jī)。為了使教科研更加正規(guī)，我不僅與本校教師互相溝通，還積極參加學(xué)校的教科研交流會(huì)，認(rèn)真聽取教師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。我致力于課題研究的過程管理，而不僅僅把精力放在“播種”與“收獲”上。課題在期初都必須有學(xué)期研究計(jì)劃，在期中有課題研究活動(dòng)，在期末有學(xué)期研究小結(jié)。這樣，幾個(gè)研究課題都能在每學(xué)期有量的積累，從而為最后質(zhì)的飛躍即課題研究的結(jié)題工作打下良好的基礎(chǔ)。在課題研究過程中。我吸取別人先進(jìn)的科研經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，積累經(jīng)驗(yàn)，提高科研能力。

教師學(xué)歷是教師文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的一個(gè)標(biāo)志。為了更好的進(jìn)行教育科研工作，提高自身業(yè)務(wù)水平，本人積極參加進(jìn)修。除此以外，我還繼續(xù)進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，努力提高自身的專業(yè)化進(jìn)程。

嚴(yán)格抓好課堂教學(xué)研究，夯實(shí)教育科研基礎(chǔ)

課堂教學(xué)是教育科研的主陣地，我將繼續(xù)深化課堂教學(xué)改革活動(dòng)，形成重視課堂，研究課堂的熱潮。

認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)”，找準(zhǔn)“標(biāo)準(zhǔn)”

認(rèn)真學(xué)習(xí)《全日制義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)》(實(shí)驗(yàn)稿)，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，心中有學(xué)生，創(chuàng)造性地理解和使用教材，積極開發(fā)課程資源，靈活運(yùn)用多種教學(xué)策略，引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮師生雙方在教學(xué)中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

通過學(xué)校教育網(wǎng)站，拓展教育空間，拓展信息渠道，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

教科研年度工作總結(jié)【篇3】

教科研是學(xué)校發(fā)展的必要條件之一，一個(gè)學(xué)校的教育要發(fā)展，教科研必須先行，教科研與學(xué)校的教改和發(fā)展，有著密切的關(guān)系。一年來，我校初中部的教科研工作開展得有聲有色?，F(xiàn)將一年來的教科研工作進(jìn)行總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，使教科研工作順利開展

一年來，由于我校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教科研工作的開展比較重視，經(jīng)常過問，親自督導(dǎo)。不論是哪里有培訓(xùn)的學(xué)習(xí)班，都能拿出經(jīng)費(fèi)派教師前往學(xué)習(xí)。盡管學(xué)校的經(jīng)費(fèi)緊張，學(xué)校都能對(duì)教科研工作一如概往的支持。在開展教科研工作的過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還親自對(duì)教科研工作做階段性的小結(jié)。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，使教科研工作得以順利開展。

二、建立學(xué)習(xí)體制，改變教師的教育理念

學(xué)校的教育事業(yè)要發(fā)展，決定因素是教師的教育思想和教學(xué)理念。一年來，我校要求教師樹立終身學(xué)習(xí)的思想，要求一線教師每年認(rèn)真閱讀一本教育理論專著，科研干部要帶頭學(xué)習(xí)，及時(shí)將值得關(guān)注的好文章，好的理論專著推薦給大家。學(xué)校還定制了許多有關(guān)教育理論的刊物和報(bào)紙，供大家閱讀學(xué)習(xí)。同時(shí)要求全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于教育改革和發(fā)展的方針政策，及時(shí)了解我國(guó)教育改革的新動(dòng)向。

通過學(xué)習(xí)，改變了教師落后的教育思想和教育理念，提高了全校教師教科研業(yè)務(wù)水平和教師的教學(xué)水平，使大家深刻認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的好處，教科研對(duì)我們教學(xué)的幫助，了解了我們?nèi)粘５慕逃虒W(xué)工作、學(xué)校的發(fā)展和個(gè)人的提高都必須要有教科研來支撐。觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在教師的工作實(shí)踐中，他們改變了以往的備課模式，關(guān)注了學(xué)生的起點(diǎn)知識(shí)，著眼于課堂教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)生的發(fā)展，并圍繞教育教學(xué)過程中的得與失，認(rèn)真進(jìn)行反思，及時(shí)撰寫教學(xué)隨筆。學(xué)校要求每位教師每年要交兩篇論文，兩篇教學(xué)反思，和兩篇說課稿。

三、采用多種方式對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)

為了提高教師教科研的水平，我校對(duì)全體教師進(jìn)行了多種形式的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式只要有：

1、組織教師教師參加各級(jí)培訓(xùn)，學(xué)校安排進(jìn)行學(xué)科培訓(xùn)

一年來我校組織全體教師參加了各級(jí)培訓(xùn)，學(xué)校也安排進(jìn)行了學(xué)科培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是讓教師了解學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)科基本要求。在了解學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)科基本要求的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)的輔導(dǎo)與解讀，了解新教材編寫的整體思路與主要原則、基本框架、內(nèi)容體系與特色和對(duì)教師的相關(guān)要求，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式和教學(xué)方法，探索與課程標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的教學(xué)模式。形成了一個(gè)人人參與的教科研氛圍。

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

幾年來，學(xué)校在購(gòu)置了大量有關(guān)新課程的書籍，《走進(jìn)新課程》、《課程標(biāo)準(zhǔn)》這兩本書人人都有，其它有關(guān)新課程的書籍，也是每人一套。還給全體老師印發(fā)了大量的學(xué)習(xí)材料。采取集體學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)的形式了解新課程標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景，基本理念。組織所有教師集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，看光盤、看錄像，觀摩課例。在教師深鉆新教材的基礎(chǔ)上，讓骨干教師上示范課，課后，全體教師參與評(píng)課、議課和探討如何上好這一節(jié)課。教師邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊提高。

3、利用網(wǎng)絡(luò)資源，組織教師進(jìn)行教科研

充分利用海南教研網(wǎng)、中國(guó)基礎(chǔ)教育網(wǎng)、中國(guó)教師研修網(wǎng)、人教網(wǎng)、園丁網(wǎng)、等擴(kuò)大教育資料，提高教師對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)的理解，淡化對(duì)教材的依賴，激活他們的主動(dòng)性、研究性、創(chuàng)造性。

四、對(duì)教學(xué)課堂進(jìn)行改革

在教科研的過程中、在學(xué)校的組織下，嘗試全面對(duì)教學(xué)課堂進(jìn)行改革，努力創(chuàng)建全新的“開放的課堂、自主的課堂、合作的課堂、生成的課堂、探究的課堂、發(fā)展的課堂”等等。

1、從新的教育理念、教學(xué)的“三維目標(biāo)”出發(fā)，整合各種課程資源，形成“開放的課堂、自主的課堂、合作的課堂”。

在教科研的過程中，我們要求教師從幾個(gè)角度來設(shè)計(jì)教學(xué)：第一就是教師要徹底擺脫“以教師為中心，以灌輸為手段”的傳統(tǒng)教法，采取靈活多變的教學(xué)手段和方式，讓學(xué)生的思維活躍起來，實(shí)現(xiàn)“學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體”；其次就是在教學(xué)中大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力，讓學(xué)生學(xué)得一些創(chuàng)新方法，具體說就是培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，大膽發(fā)表自己的見解，實(shí)現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)“注重開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造潛能”的新要求；再次就是要把學(xué)習(xí)和生活聯(lián)系起來，把課堂和社會(huì)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)社會(huì)—課堂—社會(huì)的轉(zhuǎn)變，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

教師在教科研的過程中，通過對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真解讀和研究，在教學(xué)中，努力從新的教育理念、和“三維目標(biāo)”出發(fā)，整合各種教學(xué)資源，打破傳統(tǒng)封閉式課堂教學(xué)模式，

教科研年度工作總結(jié)【篇4】

我們一年級(jí)數(shù)學(xué)教研組現(xiàn)有4位任課教師，是一個(gè)中青兩代結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)積極向上的群體。每個(gè)成員既不鋒芒畢露又不甘于落后，都是全身心地投入本職工作。大家親密無間，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。每位成員都能本著“勤學(xué)、善思、細(xì)研、實(shí)干”的準(zhǔn)則，積極開展教育教學(xué)及教研工作，同時(shí)善于在工作中反思不足，針對(duì)存在的問題積極改進(jìn)工作。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，為新課程教育教學(xué)工作的全面實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《新課標(biāo)修訂稿》，把新課程改革做得更好更扎實(shí)，并且不斷加強(qiáng)現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，把實(shí)施新課程改革轉(zhuǎn)化為我們的自覺行為，讓學(xué)生得到充分全面的發(fā)展。

2、教研組全體人員能積極參加學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)，積極參加間周一次的教研組活動(dòng)，不斷改進(jìn)完善教育方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到以德治教。每月都有教師承擔(dān)主題式教研的公開課，并及時(shí)磨課、聽課、評(píng)課。

二、加強(qiáng)教研組常規(guī)管理，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，向管理要效益。

1、組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了《新課程標(biāo)準(zhǔn)修訂稿》，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)的精神，以基礎(chǔ)教育改革的新理念為指導(dǎo)，每學(xué)期初教研組活動(dòng)都認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)常規(guī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀念。

2、常規(guī)工作中，我們堅(jiān)持互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、共同提高的原則，加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)的訓(xùn)練，使教學(xué)工作得以深入開展。鼓勵(lì)中青年教師自覺學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論、現(xiàn)代信息技術(shù)、教育科研和心理健康等方面知識(shí)。

3、本學(xué)期教研組堅(jiān)持教學(xué)“六認(rèn)真”，并配合教務(wù)處加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的檢查，主要包括：教學(xué)常規(guī)、摘抄筆記、聽課記錄的檢查，作業(yè)布置、批改反饋的檢查等，效果較好。教研組每位教師都做到了嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)進(jìn)度，按時(shí)進(jìn)班上課，安排好課堂各環(huán)節(jié)，積極調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，采用靈活多樣的教學(xué)方法，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)寬松、愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)生的成績(jī)有了普遍的提高。

三、展望未來，任重而道遠(yuǎn)。

回顧過去，我們踏踏實(shí)實(shí)地走過，滿載著豐收的喜悅。教研組教學(xué)研究工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階，每位教師從教學(xué)理念到教育教學(xué)方式都有了較大的改進(jìn)。當(dāng)然，我們也不是每件事都做得很完善，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了行囊。求真務(wù)實(shí)，傾心打造學(xué)研結(jié)合型教研組；開拓創(chuàng)新，竭力促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。能意識(shí)到這一點(diǎn)相信在今后的教育教學(xué)研究工作中，我們將會(huì)更嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取有更出色的表現(xiàn)。

教科研年度工作總結(jié)【篇5】

忙碌的二月已經(jīng)過去，在這過去的一個(gè)月里，我校根據(jù)教育局布置的教科研月的有關(guān)文件的精神，將工作的重心轉(zhuǎn)移到了教學(xué)教研工作上。認(rèn)真落實(shí)完成教科院布置的各項(xiàng)工作，也根據(jù)自身情況進(jìn)行了教研活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一，搞好集體備課。

根據(jù)教科院的要求，我校二月份開展了兩次集體備課活動(dòng)。對(duì)各科的兩個(gè)內(nèi)容進(jìn)行了交流和研討。每科都根據(jù)集體備課安排，認(rèn)真有序的進(jìn)行集體備課。要求每位老師提前備那一課的教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)已有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)中存在的一些爭(zhēng)論性問題，研究出解決問題的辦法，備為了完成這一目標(biāo)，所需要的教學(xué)情境的設(shè)計(jì)、教學(xué)手段的運(yùn)用、教具的使用等。指定備課組中的一名成員牽頭說該教案，備課組成員共同參加集中交流，了解教案的設(shè)計(jì)是否合理，是否具有科學(xué)性，是否符合新理念，執(zhí)教者對(duì)教案的使用，有沒有按照預(yù)定方式，收到預(yù)期效果，課堂教學(xué)中生成了哪些新目標(biāo)，創(chuàng)造性運(yùn)用了哪些新的教學(xué)方法等等。這樣做既培養(yǎng)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也提高教師的課堂教學(xué)水平。與此同時(shí)，使集體備課活動(dòng)成為學(xué)校的一項(xiàng)制度;成為學(xué)校教研的常態(tài)。

二，組織語(yǔ)文教師學(xué)習(xí)《教材說明》。

教材是教師教和學(xué)生學(xué)的重要資源。對(duì)學(xué)習(xí)素材感興趣，產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的愿望，是學(xué)生主動(dòng)探索、合作交流的重要前提。依據(jù)這一思想，落實(shí)教科研組織全體語(yǔ)文教師學(xué)習(xí)《教材說明》的要求。我校于三月十四日對(duì)語(yǔ)文老師十五日的學(xué)習(xí)進(jìn)行了分組。十五日上午八點(diǎn)，全體語(yǔ)文老師集中在多媒體教室，教學(xué)校長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)的重要性進(jìn)行了說明，對(duì)活動(dòng)提出了具體要求后，全體語(yǔ)文老師分組開始學(xué)習(xí)。由一名老師讀，其他老師進(jìn)行記錄各跟段領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督察。十點(diǎn)三十分，對(duì)所有語(yǔ)文老師的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考試。通過一系列的學(xué)習(xí)與考試，不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平，從而提升課堂的有效性。

三，進(jìn)行電教整合課比武。

為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校任課教師的整體授課水平，促進(jìn)我校學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高。我校于三月中下旬，以白板教室為平臺(tái)，精心組織了校青年教師的《電教整合課教學(xué)比武》。教務(wù)處統(tǒng)一對(duì)進(jìn)行比武的教師及參加評(píng)課的評(píng)委進(jìn)行了調(diào)課。以校長(zhǎng)牽頭，所有空課老師都參與聽課，評(píng)課的形式進(jìn)行。課后，每位老師寫好課后的反思，反思自己課的亮點(diǎn)與不足之處及改進(jìn)的方法。通過此次的活動(dòng)，使每位青年教師全面提升教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施的能力和水平，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，從而提高課堂教學(xué)效果。

四，參加省小學(xué)數(shù)學(xué)名師教學(xué)觀摩

聽名師的教學(xué)課，也是能讓教師的業(yè)務(wù)水平跑起來的辦法之一。通過聽課活動(dòng)，教師能提高課堂教學(xué)的質(zhì)量，升華課堂管理的藝術(shù)。向上課者汲取長(zhǎng)處，從各方面得到提高和發(fā)展。所以，三月下旬，我校組織各年級(jí)的數(shù)學(xué)教師，由教學(xué)校長(zhǎng)帶隊(duì)，到仙桃實(shí)小參加了我省數(shù)學(xué)名師的教學(xué)觀摩課。通過這次聽課，讓與會(huì)老師受益頗多。它不僅提升教師內(nèi)在修養(yǎng)，還能開闊教師的視野，體察同行的教學(xué)技能，學(xué)會(huì)一些不可言傳的知識(shí)與方法，發(fā)展多方面的能力，有著極其重要的作用。

總之，我校充分發(fā)揮教科研月活動(dòng)的引領(lǐng)作用。使本次教科研月系列活動(dòng)規(guī)范有序，有效。我們還將活動(dòng)的相關(guān)情況及時(shí)的在教育信息網(wǎng)上進(jìn)行公布。使我校教師的素質(zhì)全面提升，教學(xué)質(zhì)量的整體提升，為推進(jìn)教學(xué)教研工作的同步發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

教科研年度工作總結(jié)【篇6】

時(shí)光匆匆，回顧本學(xué)期的工作，幾多感慨，幾多欣慰。我們組根據(jù)學(xué)?？蒲刑幑ぷ靼才藕鸵?，以追求“有效備課”“有效上課”為目標(biāo)，重視備課，上課，聽課，評(píng)課等基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)有效性。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》所倡導(dǎo)的教學(xué)理念，積極投身教育教研工作。深入開展教科研活動(dòng)，努力使活動(dòng)有計(jì)劃、有程序、有總結(jié)、有成效，扎實(shí)、有序地落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)把工作情況總結(jié)如下。

一、以課堂為陣地，提高課堂教學(xué)的有效性。

課堂是教學(xué)的主陣地，讓每一節(jié)課都有效是教學(xué)的主旋律。為了實(shí)現(xiàn)輕負(fù)擔(dān)高效率的課堂教學(xué)，開學(xué)初就要求每一位語(yǔ)文老師要嚴(yán)格備好每一堂課，組內(nèi)進(jìn)行同課交流，集體聽課，集體評(píng)議。每節(jié)語(yǔ)文課不許拖堂，語(yǔ)文課堂作業(yè)不得擠占其他課時(shí)間完成，家庭作業(yè)盡量在課上完成。課堂有效了，學(xué)生的知識(shí)掌握更牢固，老師騰出時(shí)間鉆研教材的時(shí)間也就多了。

另外，加強(qiáng)教師理論知識(shí)學(xué)習(xí)，再讀《新課程標(biāo)準(zhǔn)》；經(jīng)常訪問語(yǔ)文專門學(xué)習(xí)網(wǎng)站；在學(xué)校圖書館借閱與語(yǔ)文教學(xué)有關(guān)的書籍。我們尋求最佳的教學(xué)，確保孩子最優(yōu)化的教育。從而提高了組內(nèi)語(yǔ)文教師的課堂教學(xué)水平，提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。

二、以發(fā)展為目標(biāo)，提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。

語(yǔ)文學(xué)習(xí)是為其他課程學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)的，學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。老師的教學(xué)要著眼于學(xué)生的未來。因此，我們組開學(xué)初就制定了低段語(yǔ)文素養(yǎng)的培養(yǎng)目標(biāo)：從常規(guī)抓起，讀好書、寫好字，說好話，擴(kuò)大閱讀知識(shí)面，讓老師有目的、有意識(shí)地去培養(yǎng)。重點(diǎn)抓好作業(yè)的規(guī)范性，寫字的工整性，讀書，寫字的姿勢(shì)等，各個(gè)班級(jí)還開展了講故事活動(dòng)。學(xué)校班級(jí)文化墻上張貼學(xué)生和老師的優(yōu)秀書法作品，并選出了優(yōu)秀作品進(jìn)行展覽及獎(jiǎng)勵(lì)。

三、以常規(guī)為核心，安排好每次教研活動(dòng)。

教學(xué)工作以做好常規(guī)為基本，在老師們做好每天的日常教學(xué)中，語(yǔ)文組定時(shí)定點(diǎn)安排好老師們的教研活動(dòng)。每?jī)芍馨才乓淮谓M內(nèi)教研，以抓好學(xué)生的常規(guī)，有效教學(xué)，同課異構(gòu)為目標(biāo)貫穿每次教研活動(dòng)。集中的同年級(jí)課堂教學(xué)研討課活動(dòng)，每次活動(dòng)前要求同年級(jí)老師集體商討，第一次教研時(shí)進(jìn)行說課，全組成員發(fā)表建議，并參與聽課。第二次教研時(shí)進(jìn)行反思，議課，老師們?cè)诮萄谢顒?dòng)中成長(zhǎng)，學(xué)生們?cè)诮萄谢顒?dòng)中收獲。我們共進(jìn)行四次同課異構(gòu)活動(dòng)，另外，我們組是年輕化的教師隊(duì)伍，是學(xué)校語(yǔ)文工作的生力軍。因此，要求每位老師認(rèn)真寫好反思，葉瀾教授說：“一個(gè)教師寫一輩子教案不可能成為名師，如果一個(gè)教師寫三年教學(xué)反思就有可能成為名師?！?/p>

四、加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度，早出成績(jī)，出好成績(jī)。

1.35周歲下的青年教師是我們語(yǔ)文教研組的骨干力量，是校語(yǔ)文工作的生力軍。為切實(shí)加強(qiáng)每位教師的課堂教學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量，我們每位語(yǔ)文教師要緊緊圍繞“三中心一主線”的課題，進(jìn)行教學(xué)研究活動(dòng)。特此，語(yǔ)文組要求每位教師以年級(jí)段為單位，經(jīng)常相互聽課(至少一次)，執(zhí)教者必須上交詳案，聽課者必須有聽課、評(píng)課記錄及課后反思。在此基礎(chǔ)上，請(qǐng)選出一名代表，經(jīng)過集體備課，上年級(jí)段的校級(jí)教學(xué)研討觀摩課。本學(xué)期，教研組組織了xx六位教師進(jìn)行了校公開課，課前上課教師能夠認(rèn)真?zhèn)湔n，年段教師積極發(fā)表意見，提出各種建議，使每堂課都取得滿意的效果。

2、鼓勵(lì)中青年教師積極參加各級(jí)各類比賽，不斷提高自身修養(yǎng)。共同探討加快青年教師的成長(zhǎng)過程。并多次組織青年教師去培訓(xùn)、聽課，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高教學(xué)水平。

五、存在不足

組內(nèi)個(gè)別語(yǔ)文教師的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)發(fā)展水平與當(dāng)前新課程的新理念、新要求還很不適應(yīng)，對(duì)人教版語(yǔ)文教材的把握有待加強(qiáng)；課程意識(shí)比較薄弱，教學(xué)創(chuàng)新的能力不夠強(qiáng)。

本學(xué)期我們雖然開展了不少的教研活動(dòng)，但和要求相比，還有很大差距。原因是各班學(xué)生人數(shù)多，五六十人，生源參差不齊，教師工作任務(wù)繁重，壓力大，工作力不從心。

六、下一步的設(shè)想與努力方向

教研組工作要在“實(shí)”字上下功夫，在“研”字上做文章，真正把教研與提高課堂效率結(jié)合起來，與解決教學(xué)實(shí)際問題結(jié)合起來，與教師的成長(zhǎng)結(jié)合起來，提高每位教師的教學(xué)能力和業(yè)務(wù)水平。并在活動(dòng)形式、運(yùn)行機(jī)制上不斷創(chuàng)新。

總之，在這一學(xué)期里，我們有付出，有收獲，添了幾分經(jīng)驗(yàn)，也多了幾分教訓(xùn)。下學(xué)期，我們將再接再厲，爭(zhēng)取在各方面取得更大成績(jī)。

教科研年度工作總結(jié)【篇7】

學(xué)年既將結(jié)束，現(xiàn)把學(xué)校的教育科研工作做一總結(jié)：

一、指導(dǎo)思想：

以教育科研“來源于教學(xué)，服務(wù)于教學(xué)”為宗旨，把“科研興教”當(dāng)作教師發(fā)展的根本，切實(shí)抓好教科研工作。

二、工作措施：

１、建立健全教科研管理制度。

主要有《課題研究工作管理?xiàng)l例》、《科研經(jīng)費(fèi)管理制度》、《實(shí)驗(yàn)教師考核評(píng)價(jià)制度》、《科研獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、《課題實(shí)驗(yàn)制度》、《科研實(shí)驗(yàn)辦公軟件管理制度》、《課題研究實(shí)驗(yàn)檔案管理制度》等等。

２、普及教科研知識(shí)，提高教師的教科研水平。

編印教科研知識(shí)講稿，開展小型的教科研知識(shí)講座，讓教師特別是參研教師了解教科研，成為教科研骨干教師。

３、課題研究注重過程按規(guī)程操作

由崔磊主持的《學(xué)校教學(xué)資源開發(fā)與利用》、馬金華主持的《農(nóng)村職業(yè)中學(xué)跨學(xué)科主題教學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)施》及劉素俠主持的《探究性作業(yè)的設(shè)計(jì)與實(shí)施》國(guó)家級(jí)重點(diǎn)課題，經(jīng)過專家組的嚴(yán)格審核，于20xx年底結(jié)題，20xx-20xx年４月，又一項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)規(guī)劃課題《工學(xué)結(jié)合、校企合作、半工半讀中的教學(xué)管理研究》立項(xiàng)，并于9月份開題，正式進(jìn)入研究階段。經(jīng)教研組為單位，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，組長(zhǎng)組織教師投入到課題研究之中，特別是研究微型課題，解決在教學(xué)中出現(xiàn)的問題。

４、以科研為指導(dǎo)，抓好常規(guī)工作，規(guī)范教學(xué)行為，提高工作的實(shí)效性。

教育科研從來都不是無源之水也不是無本之木，要想真正發(fā)揮教科研的作用，那就是把教科研與教學(xué)實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，以科研理論為指導(dǎo)，結(jié)合教學(xué)實(shí)際，解決實(shí)際問題。主要突出以下幾方面：

（1）加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)檢查力度，作好記錄和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正處理，形成規(guī)范的管理規(guī)程。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，要求教師教學(xué)要面向全體學(xué)生，面向?qū)W生的全面，特別要抓好各科學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)化工作，不放棄每一個(gè)學(xué)生。使每一個(gè)學(xué)生都有不同程度的提高。

（3）充分發(fā)揮老教師的傳幫帶作用。教研活動(dòng)在實(shí)與新上做文章，激發(fā)教師參與教研的主體意識(shí)和創(chuàng)造熱情，鼓勵(lì)教師合作、交流、共享教研成果。使一些青年教師成為教學(xué)新秀、教學(xué)能手，示范課教師、學(xué)科帶頭人等。骨干教師擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)新教師的神圣職責(zé)，充分利用每周的教研組活動(dòng)時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)地開展教研活動(dòng)。

（4）優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)課堂常規(guī)管理，要求教師掌握各種課型的常規(guī)要求，克服教學(xué)工作的隨意性。

（5）完善教師學(xué)習(xí)制度，積極開展互聽評(píng)課活動(dòng)，使教師能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)互相促進(jìn)和提高。

三、取得成績(jī)：

１、教師的教研水平有所提高。

２、課題檔案較為規(guī)范。

３、教師課堂教學(xué)能力不斷提高。

４、教師教學(xué)行為較為規(guī)范。

５、有30篇教師論文獲國(guó)家級(jí)自治區(qū)級(jí)赤峰市級(jí)論文獎(jiǎng)。

６、在國(guó)家級(jí)課題結(jié)題時(shí)，課題組成員的教學(xué)案例教學(xué)反思教學(xué)課件論文共154例，得到了專家組的好評(píng)。

教科研年度工作總結(jié)【篇8】

時(shí)間過的真快，一年匆匆而過。在這一年中我們科研小組成員在園領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，帶領(lǐng)全體教師努力進(jìn)行探討、研究、前進(jìn)，在科研工作的能力與水平上，有了較大的進(jìn)步，以下就為本年度工作做一次小結(jié)。

1、組織教科研組教師進(jìn)行課題研究，共同討論，明確研究目的，不斷更新教育觀，明確課題研究范圍及研究?jī)?nèi)容，確定教育選材，碰到問題困難及時(shí)溝通解決。

2、每?jī)蓚€(gè)星期組織一次研討活動(dòng)，活動(dòng)前由全體成員一起討論活動(dòng)方案，分析每個(gè)活動(dòng)的定位及重點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助教師更準(zhǔn)確地把握好每個(gè)課題，提高教師分析課題、把握課題的能力。

3、組織教師圍繞課題查閱資料.如：《學(xué)前教育研究》、《學(xué)前教育》、《早期教育》、《幼兒教育》、《教育科學(xué)》、等雜志以及查閱網(wǎng)上有關(guān)理論信息等。收集大量有關(guān)理論及教學(xué)活動(dòng)的相關(guān)資料，不斷擴(kuò)大對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)與了解。

4、研討活動(dòng)后，及時(shí)組織點(diǎn)評(píng)。課題組老師共同參與發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并找到解決問題的方法。通過問題研討，不斷更新教育觀，提高教育技能。

5、定期進(jìn)行小結(jié)。每個(gè)學(xué)期結(jié)束后，組織老師進(jìn)行討論，回顧一個(gè)學(xué)期的研究情況，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并寫出研究體會(huì)，幫助不斷分析課題，調(diào)整研究思路，完善課程。

6、召開家長(zhǎng)會(huì)，介紹配合研究的要求，使家園教育協(xié)同；發(fā)放家長(zhǎng)調(diào)查表.

7、本課題研究對(duì)教師的能力提出了更高的要求。研究的過程就是教師隊(duì)伍素質(zhì)迅速發(fā)展、提高的過程。教師通過理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究，逐步樹立起了正確的教育觀、兒童觀，她們充分理解和尊重幼兒，能以發(fā)展的眼光看待每一位幼兒。

在實(shí)驗(yàn)中我們認(rèn)識(shí)到：

教師的研究素質(zhì)還須進(jìn)一步培養(yǎng)，如何開展課題研究，怎樣深入研究幼兒語(yǔ)言教育的規(guī)律，須進(jìn)一步學(xué)習(xí)。教師觀察、了解、評(píng)估幼兒的能力有待進(jìn)一步提高。

教科研年度工作總結(jié)【篇9】

草長(zhǎng)鶯飛的四月，教科處認(rèn)真、扎實(shí)開展了以下一些教研活動(dòng)：

一、落實(shí)了六年級(jí)加課的相關(guān)事項(xiàng)

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。為積極推展六年級(jí)早上與下午各加一節(jié)課，和老師們進(jìn)行了多次的溝通，齊校長(zhǎng)也多次關(guān)心此事，在老師們的支持下，確定了加課的相關(guān)事情，終于在4月22日正式開始，經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)老師們都能積極進(jìn)行，表現(xiàn)得很好。

二、扎實(shí)進(jìn)行校本教研活動(dòng)

語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、綜合四個(gè)教研組根據(jù)教研工作計(jì)劃，以及各組的實(shí)際情況扎實(shí)開展教研活動(dòng)，洪秀琴執(zhí)教的《千年夢(mèng)圓在今朝》、段丹萍、彭華英三位教師上得教研課受到老師們的好評(píng)。

三、開展了“我的教育故事”分享

段丹萍、林丹老師由于準(zhǔn)備充分，教育故事講述得惟妙惟肖，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際，談得也很實(shí)在，反響很好，得到了老師們的夸獎(jiǎng)。

四、五月份的工作重點(diǎn)

1、校本教研活動(dòng)

2、教育故事

3、繼續(xù)抓好六年級(jí)的早上與下午的加課工作

教科研年度工作總結(jié)【篇10】

本學(xué)期我們的數(shù)學(xué)教研組在厲校長(zhǎng)的關(guān)心下，在學(xué)校教導(dǎo)處的指導(dǎo)下，遵照學(xué)校工作計(jì)劃和教學(xué)教研計(jì)劃，立足課堂、以提高教學(xué)實(shí)效,切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)為著力點(diǎn)，深入開展教學(xué)研究。在全體組員共同努力下，積極開展一些形式多樣的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，使我校數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量得到穩(wěn)步上升，忙忙碌碌的一學(xué)期又將結(jié)束，回顧一學(xué)期教研工作，主要總結(jié)如下幾方面：

一、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，扎實(shí)有效地開展教學(xué)工作

本學(xué)期，我組堅(jiān)持以教學(xué)為中心，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)行為，并力求常規(guī)與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，每位教師都有嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、高效的良好教風(fēng)，并努力培養(yǎng)學(xué)生勤奮、求真、善問的良好學(xué)風(fēng)的形成。努力體現(xiàn)以人為本的思想，教師能認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n，能認(rèn)真探究教材的深度和廣度、注重教法與學(xué)法的指導(dǎo)，及時(shí)研究教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)課堂的教學(xué)過程，并依據(jù)自己的教學(xué)感受做好教學(xué)后記。教師互學(xué)互促，扎扎實(shí)實(shí)做好常規(guī)工作，做好教學(xué)的每一件事，切實(shí)抓好單元過關(guān)及期中質(zhì)量檢測(cè)，查漏補(bǔ)缺，培優(yōu)輔差，促進(jìn)數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

二、積極開展教研活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，提升教師素質(zhì)

1、發(fā)揮團(tuán)體教研的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)隨堂課、互觀課的聽課、評(píng)課活動(dòng)。本學(xué)期共有16位數(shù)學(xué)教師上公開課，16節(jié)課涵蓋了“空間與圖形”數(shù)學(xué)領(lǐng)域的內(nèi)容，每節(jié)課前上課教師與同組老師集體備課，集體討論，集體研讀教材，精心設(shè)計(jì)，課后及時(shí)召開專題研討會(huì)，針對(duì)上課老師教學(xué)中存在的問題，各教研組成員提出了許多改進(jìn)建議。我們教研組尤其重視評(píng)課及反思環(huán)節(jié)，在每位老師開課之后，教研組都要在組內(nèi)開展認(rèn)真的說課、評(píng)課活動(dòng)。首先由執(zhí)教者先說課談?wù)勛约簩?duì)本節(jié)課的設(shè)計(jì)意圖、思路、理念，同時(shí)談在課堂教學(xué)實(shí)踐過程中達(dá)到的教學(xué)效果或困惑，然后由已定的中心發(fā)言者點(diǎn)評(píng)，接著大家圍繞指教的亮點(diǎn)、困惑或自己觀課后的感受進(jìn)行暢所欲言，最后教研組長(zhǎng)做主題總結(jié)發(fā)言。這樣組內(nèi)教師之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)，真正做到優(yōu)質(zhì)資源共享。

2、為了提高廣大教師的教學(xué)能力，扎扎實(shí)實(shí)上好每一堂課，切實(shí)提高課堂效率，特邀請(qǐng)了我縣名師南欲曉老師，為數(shù)學(xué)組老師做教材解讀，聽評(píng)課指導(dǎo)，深入淺出，旁征博引，老師們收益匪淺。

3、XX年5月10日我組和永臨學(xué)區(qū)甌渠小學(xué)進(jìn)行教學(xué)聯(lián)誼活動(dòng)，楊安靜老師上《認(rèn)識(shí)面積》的示范課，6月8日縣小學(xué)數(shù)學(xué)圖形與幾何領(lǐng)域復(fù)習(xí)課培訓(xùn)活動(dòng)在校進(jìn)行，金曉曉老師上《面積的整理與復(fù)習(xí)》的公開課，她們都獲得了好評(píng)，還有6位教師外出到杭州參加“千課萬人”活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)理念，更有利于教師的專業(yè)發(fā)展，厚積薄發(fā)。

三、具體開展的活動(dòng)

1、期初制定了數(shù)學(xué)組教研計(jì)劃，各組員制定了數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)計(jì)劃。

2、組織開展了全組的公開課教學(xué)活動(dòng)，每位老師均上一節(jié)公開課，并進(jìn)行聽課、研討，聽課20節(jié)，教學(xué)反思20節(jié)。

3、進(jìn)行了期初、期中、期末三次教學(xué)常規(guī)檢查。

4、一至六年級(jí)段開展以“空間與圖形”為主題的教研活動(dòng)。

5、進(jìn)行了《數(shù)學(xué)新課標(biāo)》理論專題學(xué)習(xí)。

總之，一學(xué)期以來，數(shù)學(xué)組教師注意自身素質(zhì)的提高，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，我們還知道，我們的工作還有很多需要提高改進(jìn)的地方，我們將在今后的教學(xué)工作中大膽探索，不斷創(chuàng)新，讓我們的教研工作更上一層樓。

科主任工作總結(jié)范例10篇

光陰易逝，轉(zhuǎn)眼目前的工作階段就要過去了，我們應(yīng)該就工作總結(jié)進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備了。工作總結(jié)涉及范圍相對(duì)較窄時(shí)候，頭緒較少，要求寫得比較深、比較具體。您是不是不太清楚總結(jié)的寫作要點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的"科主任工作總結(jié)范例10篇",歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

科主任工作總結(jié)(篇1)

我院上半年開始準(zhǔn)備晉升二級(jí)乙等醫(yī)院，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以安全快捷，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù)，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力。共計(jì)劃如下.

一，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念，和醫(yī)療技術(shù)和平素質(zhì)，做到全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)全可醫(yī)療質(zhì)量安全服務(wù)，做到制度化，人性化，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范。

二 ，繼續(xù)強(qiáng)化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)。

三 ，加強(qiáng)循環(huán)、"以人為本"，以病人為中心的服務(wù)理念，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親，滿足病人需要，創(chuàng)建全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)考核制度，主要內(nèi)容入下；

1，全科基本技能操作，

2，心肺復(fù)蘇的練習(xí)。

四 、做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)出現(xiàn)。

五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，做好學(xué)習(xí)筆記。

六、做好三級(jí)查房制度；

1，科主任每周查房2次，對(duì)全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房，主要對(duì)新入院病人的診斷及重危病人治療計(jì)劃，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查。

2、責(zé)任主治醫(yī)每日查房1次,對(duì)全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房,主要對(duì)入院病人的診斷及治療計(jì)劃?rùn)z查醫(yī)囑執(zhí)行情況,糾正錯(cuò)誤病程記錄,修改下級(jí)醫(yī)師醫(yī)療文件

3、住院醫(yī)師每日查房2次,巡視危重、新入院病人,主動(dòng)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情診斷、治療、各種檢查單、分析結(jié)果,提出進(jìn)一步檢查治療計(jì)劃,對(duì)危重病人隨時(shí)檢查病情變化的處理.必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診,決定治療計(jì)劃.

七、全科醫(yī)師每年必須撰寫省級(jí)論文2篇,國(guó)家級(jí)論文2篇,并在刊物上發(fā)表.

八 、每年定期派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平

科主任工作總結(jié)(篇2)

20xx年我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)職能部門的有效指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議精神，按照年初醫(yī)院制定的工作目標(biāo)和本科室工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，在各個(gè)方面均較好地完成了任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

全年完成臨床標(biāo)本檢測(cè)323419人次，其中生化54761人次，免疫43613人次，臨檢80974人次，微生物10966人次，體液40299人次，門診43372人次，匯東49434人次，經(jīng)濟(jì)收入15882401元。健康體檢16000余人次，每人次包括肝功、腎功、血糖、血脂、兩對(duì)半、血細(xì)胞分析等常規(guī)項(xiàng)目。院感監(jiān)測(cè)6694個(gè)采樣。全年無重大差錯(cuò)事故發(fā)生。

引進(jìn)兩臺(tái)邁瑞五分類血球儀（BC5300、BC5380），一臺(tái)最新一代的標(biāo)準(zhǔn)化高通量檢測(cè)技術(shù)平臺(tái)美國(guó)Luminex公司的Luminex—流式熒光檢測(cè)儀（又稱液態(tài)芯片檢測(cè)儀），一臺(tái)全自動(dòng)尿液生化分析儀（迪瑞H800），一臺(tái)全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀（ABBOTT AXSYM—PLUS），一臺(tái)全自動(dòng)尿沉渣分析儀（SYSMEX UF50）。購(gòu)進(jìn)一臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀（OLYMPUS AU640），一臺(tái)電解質(zhì)儀（PSD—15B），一臺(tái)全自動(dòng)血凝儀（SYSMEX CA1500）。

招聘成都醫(yī)學(xué)院檢驗(yàn)專業(yè)本科生一名，已進(jìn)入?？埔?guī)范化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)。1人在職研究生在讀，5人成教本科在讀，3人成教大專在讀。1人在四川省人民醫(yī)院取得PCR上崗證，在四川省疾病預(yù)防控制中心病毒研究所取得HIV上崗證；9人在四川省輸血協(xié)會(huì)取得輸血技術(shù)操作上崗證；5人在自貢市疾病預(yù)防控制中心經(jīng)過省疾控專家培訓(xùn)取得省疾控頒發(fā)的HIV上崗證。

新增促卵泡生成素、促黃體生成素、泌乳素、雌二醇、孕酮、睪酮六項(xiàng)性激素相關(guān)檢測(cè)、皮質(zhì)醇、HPV分型鑒定，恢復(fù)了ESBL檢測(cè)。

本年度繼續(xù)參加了部、省臨檢中心開展的室間質(zhì)評(píng)活動(dòng)，項(xiàng)目涵蓋了科室目前開展的絕大多數(shù)項(xiàng)目，成績(jī)?nèi)窟_(dá)到或優(yōu)于《xx省綜合醫(yī)院評(píng)審新標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)外部質(zhì)控的要求。

堅(jiān)持室內(nèi)質(zhì)控，對(duì)于失控項(xiàng)目有分析有處理，嚴(yán)格保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。對(duì)于同一項(xiàng)目有多臺(tái)儀器檢測(cè)的情況，如血球分析，堅(jiān)持逐日新鮮標(biāo)本比對(duì)結(jié)果，保證了科室內(nèi)部結(jié)果的'統(tǒng)一性。

1、堅(jiān)持了每月一次的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，授課人員精心備課，聽課人員認(rèn)真聽講，教學(xué)相長(zhǎng)，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

2、外出參會(huì)人員回科后，均進(jìn)行了相應(yīng)的講課，做到了一人參會(huì)，全科受益。

3、接受了來自重慶醫(yī)科大學(xué)、瀘州醫(yī)學(xué)院、溫州醫(yī)學(xué)院、成都中醫(yī)藥大學(xué)、自貢衛(wèi)校、達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大中專院校共25名實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)。對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格按照醫(yī)院及科室有關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范化管理，截至目前，實(shí)習(xí)教學(xué)工作進(jìn)展良好。

4、5人參加衛(wèi)生局組織的三基考試，取得較好成績(jī)。

1、獲得xx省衛(wèi)生廳課題立項(xiàng)一項(xiàng)，并獲一萬元的經(jīng)費(fèi)支持。

2、公開發(fā)表論文三篇，A類一篇，B類兩篇。

3、申報(bào)院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，其中一項(xiàng)獲得三等獎(jiǎng)。

4、申報(bào)衛(wèi)生局新技術(shù)新項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。

5、申報(bào)醫(yī)院創(chuàng)新基金課題兩項(xiàng)。

1、根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃，極力克服人手緊張的困難，做好了匯東檢驗(yàn)科各項(xiàng)工作，達(dá)到除骨髓片、細(xì)菌培養(yǎng)、免疫項(xiàng)目外，其他檢驗(yàn)都不用送標(biāo)本的目標(biāo)。大大提高了工作效率，降低了急診標(biāo)本轉(zhuǎn)送用車頻率。

2、積極與門辦、注射室協(xié)調(diào)建立了門診靜脈采血中心，規(guī)范了門診病人靜脈血的采集工作。

3、將門診病人檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)放收回到門診檢驗(yàn)科，方便了病人咨詢檢驗(yàn)報(bào)告。

4、在接受衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)檢查中，表現(xiàn)優(yōu)異，受到檢查專家的肯定和好評(píng)，為醫(yī)院爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

5、在目前仍然面臨嚴(yán)峻局面的甲流防治工作中，服從醫(yī)院安排，不講條件，一切以防治工作為中心，階段性地圓滿完成了醫(yī)院指定的相關(guān)任務(wù)。

20xx年檢驗(yàn)科工作雖然取得了一定的成績(jī)，但客觀的講，也還存在很多不足和需要改進(jìn)的地方。如科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理，梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。與臨床科室的溝通交流也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)等等。

科主任工作總結(jié)(篇3)

近些年來，隨著人們對(duì)健康意識(shí)的提升和對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)療法的重新認(rèn)識(shí)，針灸科的醫(yī)生們承擔(dān)著越來越重要的醫(yī)療使命。作為一名針灸科主任醫(yī)師，我深刻地認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，也清楚地知道自己在日常工作中所面臨的挑戰(zhàn)和困難。在過去的幾年工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，積極探索創(chuàng)新，在學(xué)術(shù)研究和臨床實(shí)踐中做出了一些有意義的成就。

首先，我認(rèn)為一個(gè)好的針灸科主任醫(yī)師首先要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。要時(shí)刻對(duì)最新的針灸學(xué)科動(dòng)態(tài)有所了解，掌握最新的針刺技術(shù)和方法。同時(shí)，也要研究其他傳統(tǒng)中醫(yī)療法和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的交叉應(yīng)用，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多思考，提升自己的臨床實(shí)力和綜合醫(yī)療素質(zhì)。我注意到，在臨床實(shí)踐中，很多患者在使用其他醫(yī)療方法都無效后，選擇來到針灸科看病，因此我們?cè)谥委熤忻媾R的病情通常都比較嚴(yán)重，比如疼痛、神經(jīng)功能障礙、心理疾病等。因此，我們的醫(yī)療技能和專業(yè)知識(shí)必須得到不斷提高，才能更好地為患者治療。

其次，一個(gè)好的針灸科主任醫(yī)師不僅要有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，還要善于溝通交流和協(xié)調(diào)合作。在臨床實(shí)踐中，患者的病情和表現(xiàn)千差萬別，因此我們需要仔細(xì)傾聽患者的述說，搞清患者的病因和癥狀，制定出科學(xué)合理的治療方案。同時(shí)，在日常工作中也需要與其他科室的醫(yī)生進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)各類資源，確?；颊吣軌虻玫阶詈玫闹委熜Ч?。此外，我還積極參加各類醫(yī)療會(huì)議和論壇，與同行交流學(xué)術(shù)心得、研討病例、分享經(jīng)驗(yàn)，不斷向其他行業(yè)伙伴和患者傳遞正能量。

最后，作為一名針灸科主任醫(yī)師，我深知自己在醫(yī)療領(lǐng)域中承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和使命。在日常工作中，我一直堅(jiān)信"以患者為中心，以科學(xué)為根本，以服務(wù)為導(dǎo)向"的原則，嚴(yán)格按照醫(yī)療倫理和醫(yī)療法規(guī)，為患者提供高品質(zhì)、安全、舒適的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我也不斷關(guān)注醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展變化，努力引入先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)新和發(fā)展，為患者和整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

總之，作為一名針灸科主任醫(yī)師，我深感自己的責(zé)任和使命，也深知自己的不足和需要提升的地方。在未來的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升自己的技術(shù)和素質(zhì)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我也將堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，切實(shí)履行好醫(yī)師的社會(huì)責(zé)任，為推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

科主任工作總結(jié)(篇4)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我于20xx年11月起擔(dān)任信息科主任職務(wù)，幾年來，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，取得了令人滿意的成績(jī)，我自身的工作能力也得到了很大提高。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一年的工作情況，虛心接受大家評(píng)議。

一、全科同志不辭辛勞，團(tuán)結(jié)一致，開展了大量新項(xiàng)目

我?guī)ьI(lǐng)全科人員認(rèn)真分析具體情況并制定周密的實(shí)施方案，今年上線了住院醫(yī)生站、門診醫(yī)生站、門診就診卡合理用藥、醫(yī)療質(zhì)量控制及門診排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)等，基本完善了醫(yī)院信息系統(tǒng)的功能。完成門、急診、住院部、正廳及室內(nèi)led大屏的投入使用，大力提高了我們醫(yī)院的整體形象，有效解決了排隊(duì)現(xiàn)象差以及有些患者就診不及時(shí)的問題，提高了患者的就醫(yī)滿意度，同時(shí)有力維護(hù)了醫(yī)院門診的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)秩序。

今年4月份開始配合體檢中心，實(shí)施創(chuàng)業(yè)健康體檢管理信息系統(tǒng)v4.0。以受檢者為中心的服務(wù)設(shè)計(jì)通過指引單、條碼的單獨(dú)打印模塊、可實(shí)現(xiàn)單獨(dú)打印、補(bǔ)充打印等功能，預(yù)約狀態(tài)日歷頁(yè)顯示，能夠?qū)Ξ?dāng)前預(yù)約情況一目了然。跟創(chuàng)業(yè)工程師相互交流達(dá)成一致采用大號(hào)字體使醫(yī)師操作界面視覺效果觀賞更佳。保證了體檢中心工作有條不紊的開展。

我們?nèi)迫藛T今年的x月起認(rèn)真實(shí)施方案，并加班加點(diǎn)配合藍(lán)韻工程師做好pacs圖文報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)接維護(hù)上線工作。這項(xiàng)工作很辛苦，需要各個(gè)兄弟部門的全力配合，除此之外，還要做好pacs圖文報(bào)告系統(tǒng)的培訓(xùn)上線工作，使相關(guān)醫(yī)務(wù)人員能夠熟悉并且熟練操作該系統(tǒng)。全科人員沒有一句怨言，隨叫隨到，哪有問題就出現(xiàn)在哪里，兢兢業(yè)業(yè)地堅(jiān)守在每一個(gè)病區(qū)以及門診科室，我們終于如期地完成了pacs圖文報(bào)告系統(tǒng)的上線工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。

全科人員在我的帶領(lǐng)下在7月和8月學(xué)習(xí)安裝并且上線使用億仕內(nèi)網(wǎng)安全管控系統(tǒng)。服務(wù)器的設(shè)置安裝在主機(jī)房，每一臺(tái)客戶端的管理應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶端的集中監(jiān)控系統(tǒng)操作，包括系統(tǒng)瀏覽、設(shè)備控制、報(bào)警處理、歷史數(shù)據(jù)查詢、報(bào)表查詢、時(shí)間日志操作等。主要用于對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的環(huán)境、漏水設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控統(tǒng)一管理，以保證機(jī)房以及內(nèi)網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。全科人員在我的組織下在9月和10月又投入到了合理用藥系統(tǒng)的上線。督促、陪同創(chuàng)業(yè)軟件公司的軟件工程師加班加點(diǎn)，加快項(xiàng)目進(jìn)度合理用藥功能完善。有了以前的工作經(jīng)驗(yàn)和工作強(qiáng)度，科里再做上線工作時(shí)適應(yīng)多了，合理用藥系統(tǒng)上線工作與操作培訓(xùn)工作從始至終都是有條不紊地在進(jìn)行，同時(shí)我和全科同志在保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)方面下足了功夫全方面思考，確保醫(yī)院的各項(xiàng)日常工作能順利開展。

今年，我們科同志通力合作，群策群力。

二、抓好人才培養(yǎng)，提高科室業(yè)務(wù)水平

我最大的體會(huì)就是人才是強(qiáng)院之本，人才是科室發(fā)展的源泉。于是回院后我決心要抓好科室的人才培養(yǎng)，提高科室的整體業(yè)務(wù)水平。

首先，我組織科室經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。誰(shuí)有好的想法，好的做法都提出來供大家分享，共同進(jìn)步。

其次，我要求任何一次工作都要全體參與，這樣在工作過程中，經(jīng)驗(yàn)少的、動(dòng)手能力差的就有機(jī)會(huì)向經(jīng)驗(yàn)豐富的、實(shí)踐能力強(qiáng)的學(xué)習(xí)，言傳不如身教，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)是提高信息科業(yè)務(wù)水平的最好辦法。

第三，多參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等。只要有機(jī)會(huì)，我都會(huì)讓科室成員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。我還將帶領(lǐng)科室到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)和做法；請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員到我院做經(jīng)驗(yàn)交流，借此提高我們信息科的技術(shù)水平。

學(xué)習(xí)是永無止境的，只有不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，才能不斷提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這

一年的努力，我們科室的整體水平顯著提高，工作質(zhì)量和工作效率都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的`肯定。

三、制定各項(xiàng)措施，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)工作

醫(yī)院信息系統(tǒng)一旦投入運(yùn)行，要求能每天24小時(shí)不間斷運(yùn)行，其安全問題就成為系統(tǒng)能否持續(xù)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。一旦醫(yī)院信息系統(tǒng)癱瘓，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是對(duì)醫(yī)院的聲譽(yù)造成負(fù)面影響。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所面臨的威脅有兩種：一是威脅網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)和信息；二是威脅網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的設(shè)備。所以保證醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)及整個(gè)信息系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定極為重要。從網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的安全考慮，我科主要做好三個(gè)方面的工作。

1.操作系統(tǒng)安全方面。針對(duì)操作系統(tǒng)容易出現(xiàn)的一些問題，對(duì)計(jì)算機(jī)安裝的操作系統(tǒng)依次進(jìn)行了如下工作：系統(tǒng)打補(bǔ)丁；轉(zhuǎn)移分頁(yè)文件（虛擬內(nèi)存），可移到d盤；轉(zhuǎn)移臨時(shí)文件夾，移至d:emp；禁用休眠，節(jié)省空間；轉(zhuǎn)移le的臨時(shí)又件夾（緩存），也放到d:emp；轉(zhuǎn)移我的文檔的位置，移至d:mydocuments；修改注冊(cè)表信息，禁用usb口；系統(tǒng)管理員密碼由信息科人員掌控，另外給使用者設(shè)立用戶，并降低權(quán)限為powerusers；最后，將安裝好的系統(tǒng)作一鍵還原，以便在出現(xiàn)問題時(shí)快速恢復(fù)。

2.防病毒方面。對(duì)于病毒的防范，仍以殺毒軟件為基礎(chǔ)。對(duì)防治病毒采取了以下解決方案：對(duì)內(nèi)部局域網(wǎng)中的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行物理分割，封閉醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所有對(duì)外接口，防止黑K、外部攻擊，避免病毒的侵入；檢查病毒出現(xiàn)的科室，對(duì)違規(guī)使用u盤或其它介質(zhì)的科室進(jìn)行登記并進(jìn)行相應(yīng)處分；分析出現(xiàn)的病毒，已知的并可以控制的則進(jìn)行殺毒，未知病毒通過上網(wǎng)查詢等方式找到解決方案；對(duì)于危害較大又暫無有效手段消滅的病毒，將其送修理室格式化并重裝；擬引進(jìn)一套內(nèi)網(wǎng)安全防范軟件，對(duì)各客戶端進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助分析和解決網(wǎng)絡(luò)的安全隱患。

3.網(wǎng)絡(luò)安全管理方面。目前，醫(yī)護(hù)人員中有相當(dāng)一部分的安全意識(shí)還相對(duì)淡薄，因而在實(shí)際工作中給醫(yī)院的信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威脅。對(duì)此，對(duì)使用者進(jìn)行嚴(yán)格管理必不可少。如禁止使用u盤及其它移動(dòng)存儲(chǔ)，從根源上杜絕病毒的來源；禁止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件，尤其是完全共享；不定期對(duì)科室計(jì)算機(jī)使用進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況新問題；工程師利用到科室維修和其它授課的機(jī)會(huì)，向醫(yī)護(hù)人員講解網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，深入開展網(wǎng)絡(luò)安全教育。

4.數(shù)據(jù)備份方面。在醫(yī)院信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的，很多時(shí)候數(shù)據(jù)的價(jià)值比硬件要大得多。而數(shù)據(jù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不止是病毒和網(wǎng)絡(luò)攻擊，實(shí)際上用戶的一次錯(cuò)誤操作，系統(tǒng)的一次不正常斷電以及其他一些意外，都可能引起災(zāi)難性的數(shù)據(jù)流失或損壞。這要求我們要有一套完善的保護(hù)方案和應(yīng)急措施?？捎玫谋Ｗo(hù)方式包括：雙機(jī)冗余、異地同步復(fù)制、定時(shí)磁帶備份、數(shù)據(jù)導(dǎo)出遷移等，因?yàn)橛行┓绞叫枰能浻布度氡容^大，我們根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡各方因素制定出合適合理的備份方案。

四、做好應(yīng)急準(zhǔn)備，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案

為及時(shí)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障，提高醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定安全突發(fā)事件的處理應(yīng)對(duì)能力，維護(hù)正常的門診、住院工作流程和醫(yī)療收費(fèi)程序，保障患者正常就醫(yī)，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案是必不可少的。開始準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案時(shí)，我發(fā)動(dòng)全體同事，走訪每一個(gè)科室，對(duì)已經(jīng)遇到過的和可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)故障問題進(jìn)行詳細(xì)了解，并集思廣益，對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障可能影響到醫(yī)院正常運(yùn)行的每一個(gè)方面，每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮周全，制定出切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案。

預(yù)案包括應(yīng)急范圍、報(bào)告程序及預(yù)案啟動(dòng)、預(yù)防措施等。預(yù)案啟動(dòng)項(xiàng)詳細(xì)描述了如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整個(gè)或部分停止使用時(shí)，各科室應(yīng)該采取何種方式進(jìn)行運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后應(yīng)該如何操作等。預(yù)防措施項(xiàng)涉及到軟件系統(tǒng)故障、硬件系統(tǒng)故障、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等方面具體的預(yù)防措施。

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將應(yīng)急預(yù)案分發(fā)到每一個(gè)部門，做到有備無患。我組織科室成員分批分期地對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，使大家在遇到突發(fā)情況時(shí)不至于慌亂，切實(shí)保障醫(yī)院各部門、各工作有條不紊地運(yùn)行。

五、加強(qiáng)科室管理，提高工作效率

科室管理是醫(yī)院管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和重要組成部分。這一年的科室管理，我有著深刻的體會(huì)。一是提高自身素質(zhì)。我明白要做事、先做人，要管好人須首先管好自己，學(xué)會(huì)管人和用人。于是一年來，我不斷進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的思想素質(zhì)，提高組織管理能力，爭(zhēng)取以德服人，以能力服人。在實(shí)際工作工程中，我們也遇到了諸多難題和挑戰(zhàn)，對(duì)我來說，也是一個(gè)提升自身能力的機(jī)會(huì)，我都不曾放棄，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，闖了一關(guān)又一關(guān)，感覺自己的“戰(zhàn)斗”意識(shí)更強(qiáng)烈了，工作能力更上了一個(gè)臺(tái)階。

二是加強(qiáng)對(duì)科員的指導(dǎo)。在科室里嚴(yán)格崗位責(zé)任制，提高各人的自覺性和解決問題的能力，工作上有布署更有檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)，讓科室每個(gè)成員在磨煉中成長(zhǎng)。三是疏通溝通的渠道。在科室建立定期信息交流、反饋及思想溝通制度，我與科員之間，科員與科員之間緊密聯(lián)系，相互尊重、支持、理解，使信息正常流通，排出非正常信息的干擾。

四是給予科員一定的自主權(quán)，責(zé)權(quán)利結(jié)合，以利于調(diào)動(dòng)積極性，更好地發(fā)揮科室管理的效果和作用。

五是健全管理制度。在工作上強(qiáng)化制度的約束意識(shí)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。面對(duì)制度，人人平等，讓人人事事都置于制度管理之中，各人均嚴(yán)格按制度管理。

六是完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在工作中注意激勵(lì)導(dǎo)向，重視激勵(lì)效果，正確激勵(lì)以調(diào)動(dòng)各種積極因素，增強(qiáng)凝聚力。只有有一個(gè)懂業(yè)務(wù)，精明能干的隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利于不敗之地。

二○一三年是信息科工作任務(wù)最重的一年，信息科充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，較好的完成了各項(xiàng)工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有不小的差距，同時(shí)也存在一些亟需改進(jìn)和解決的問題。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：。

一是上線的x項(xiàng)目由于時(shí)間倉(cāng)促，做的不夠細(xì)致，這將是明年的主要工作之一，我將和信息科全體同志繼續(xù)提高整體技術(shù)水平，做好這項(xiàng)工作。

二是醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮的不充分，意信息反饋較少，信息科將在明年進(jìn)行深入調(diào)研，制定出合理有效的解決措施。

三是信息敏感性差，緊急信息反饋不夠及時(shí)等。

醫(yī)院信息科是醫(yī)院重要的部門之一，對(duì)全院信息工作起著舉足輕重的作用。我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在我科全體工作者的共同奮斗下，完善系統(tǒng)管理軟件，保證各系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展！對(duì)我來說，今年一年的工作是充實(shí)飽滿的，很好地鍛煉了我的組織、協(xié)調(diào)能力，提高了我的溝通能力。今后我一定要更加嚴(yán)格的要求自己，團(tuán)結(jié)同志，熱情為基層服務(wù)，不斷檢查自身存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻(xiàn)，為我院信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

科主任工作總結(jié)(篇5)

一年來，在院班子和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表思想精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立一切為病員服務(wù)的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用八榮八恥的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評(píng)，堅(jiān)決抵制藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識(shí)和對(duì)待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員（醫(yī)提示您，請(qǐng)結(jié)合自身情況酌情增加內(nèi)容）

痔瘡病例治療

工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

科主任工作總結(jié)(篇6)

針灸科主任醫(yī)師工作總結(jié)

針灸作為一種傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，具有療效顯著、安全無副作用等特點(diǎn)，近年來越來越受到人們的關(guān)注和青睞。作為一名針灸科主任醫(yī)師，我不僅肩負(fù)著患者身體健康的責(zé)任，更承擔(dān)著傳承針灸文化、推廣中醫(yī)藥文化的使命。在工作中，我始終秉持著精益求精、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以卓越醫(yī)療服務(wù)為己任，努力提高自己的專業(yè)水平，取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、技術(shù)水平

1.針灸技術(shù)水平：通過多年的臨床實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我能夠熟練掌握各種針刺技法，并能結(jié)合不同的病證進(jìn)行針刺，取得了一定的治療效果。同時(shí)，我也積極開展了相關(guān)的研究，提高了個(gè)人的學(xué)術(shù)水平。

2.理論知識(shí)水平：作為一名醫(yī)生，必須時(shí)刻關(guān)注相關(guān)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，掌握最新的針灸治療技術(shù)，了解患者的身體狀況，才能更好地為患者提供服務(wù)。因此，我不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)和思考，不斷完善自己的理論知識(shí)儲(chǔ)備，能夠更好地為患者服務(wù)。

二、患者服務(wù)

1.患者關(guān)懷：針灸治療特點(diǎn)是治療過程較為緩慢，需要消耗患者較長(zhǎng)的時(shí)間和耐心，因此，在工作中我時(shí)刻關(guān)注患者的情況，給予患者充分的關(guān)懷，鼓勵(lì)患者積極配合治療方案。

2.患者滿意度：患者滿意度是我們工作的指導(dǎo)方向，在工作中，我注重溝通，與患者建立良好的關(guān)系，耐心聽取患者的意見和反饋，并不斷優(yōu)化治療方案。通過這種方法，我能夠提高患者的信任度和滿意度。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1.團(tuán)隊(duì)意識(shí)：作為一名醫(yī)生，必須具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展。因此，我在工作中時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作，積極參與團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要保障之一。在工作中，我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和交流，加快團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)程，達(dá)到優(yōu)化工作流程、提高工作效率的目的。

總之，作為一名針灸科主任醫(yī)師，我時(shí)刻關(guān)注患者的需求和需求，注重自身技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)研究，以提高患者的滿意度和信任度為工作的方向。同時(shí)，我也深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量做出巨大的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)秉承著這種精神，不斷發(fā)揚(yáng)針灸的優(yōu)良傳統(tǒng)和中醫(yī)文化，為患者和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

科主任工作總結(jié)(篇7)

更可貴之處在于，檢查人員與我們的互動(dòng)，給我們很大的收獲。如帶走了我們的《新藥管理規(guī)程》、《煎藥室操作規(guī)范》等我院自主編撰的操作流程，通過檢查組在以后的'檢查工作中的宣傳和推廣，將提升我院的業(yè)務(wù)形象和知名度;留下的《江蘇省中醫(yī)院藥劑科工作制度、職責(zé)匯編》為我科今后資料的充實(shí)提供了有益的幫助。

根據(jù)檢查組的建議，我們提出如下整改意見。

1、因基礎(chǔ)設(shè)施條件的限制，目前我院未開設(shè)中心藥房;門診中、西藥房暫不能做到合理布局;住院藥房與收費(fèi)處之間也無法明顯分隔;中、西藥庫(kù)，因場(chǎng)地、面積的限制，也無法滿足藥品分類、溫濕度控制、分庫(kù)管理等基本要求。但是，在進(jìn)入綜合樓時(shí)所有這些，我們將參考其他三級(jí)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理地布局，科學(xué)分布。

2、在目前幾乎所有二級(jí)醫(yī)院都未開展臨床藥師制的情況下，我們科室已經(jīng)在嘗試性地做了一些工作，比如開展“用藥咨詢”、“處方點(diǎn)評(píng)”、“ADR分析與上報(bào)”、“臨床用藥監(jiān)控與警示”等，由于受到人員素質(zhì)和硬件條件的限制，暫沒有深入開展治療藥物監(jiān)測(cè)、參與醫(yī)師查房，指導(dǎo)臨床醫(yī)師制定個(gè)體化給藥方案等工作。但我們擬在綜合樓投入使用后，逐步開展。近期我們擬開展藥師查房制度，參與臨床查房，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予支持和幫助。

3、進(jìn)一步發(fā)揮藥事委員會(huì)職能，完善會(huì)議制度，吸納院感專家參與藥事管理并進(jìn)行細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)，指導(dǎo)臨床用藥工作。近期我們將根據(jù)檢查組的建議，提請(qǐng)?jiān)何瘯?huì)對(duì)藥事管理委員會(huì)人員組成進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行完善;關(guān)于細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)，我們建議醫(yī)院組建細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室，完成細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)工作，提升我院抗感染藥物管理、使用水平。

此外，還有一些是檢查組沒有提到的，但我們?cè)谶@次迎檢準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)中覺得還需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，故下一步，我們還有如下打算：

1、借鑒三級(jí)醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)模式，獨(dú)立藥物咨詢，同時(shí)配備相應(yīng)的專業(yè)資源和網(wǎng)絡(luò)資源，開展藥物咨詢工作。招聘臨床藥學(xué)人員，以利于深層次開展臨床藥學(xué)工作。

2、切實(shí)按照省、市招投標(biāo)管理要求，執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)，充分利用省藥品招標(biāo)網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)和華源網(wǎng)絡(luò)查詢采購(gòu)、九洲通網(wǎng)絡(luò)查詢采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行有效的信息采集和藥品采購(gòu)。

科主任工作總結(jié)(篇8)

20xx年即將過去，一年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各同仁科室的支持幫助下，我科全體醫(yī)護(hù)人員積極主動(dòng)，不斷創(chuàng)新，樹立高度的責(zé)任心，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，圍繞醫(yī)院中心工作，踏實(shí)苦干，基本完成了20xx年的工作任務(wù)，在各項(xiàng)工作內(nèi)容以及醫(yī)院組織的活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)。

截至20xx年x月下旬，我科全年業(yè)務(wù)收入較20xx年全年總收入增長(zhǎng)了23.2%，20xx年初確立的工作目標(biāo)全面完成。這不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我們主要從以下幾個(gè)方面做出了卓有成效的努力，現(xiàn)將本年度工作開展情況總結(jié)如下：

1、承前啟后，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)病種的開展?！懊勲韫枪钦邸币呀?jīng)成為我科的優(yōu)勢(shì)病種，患者人數(shù)長(zhǎng)期處于病種統(tǒng)計(jì)的首位，而且患者呈明顯增多趨勢(shì)，市場(chǎng)空間大。因此我科采用實(shí)行中西并重，專病專治的方案，嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥，采用保守治療和手術(shù)的方法，治愈了大量的“脛腓骨骨折”患者。

2、增加病床使用率，擴(kuò)大床位，提高門診業(yè)務(wù)量。隨著社會(huì)老齡化現(xiàn)象的加劇，我科的業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大。床位使用率明顯增加。門診業(yè)務(wù)量顯著增大，解除了一大部分患者的痛苦，進(jìn)一步說明我科的社會(huì)影響力在逐步擴(kuò)大，同時(shí)也獲得了良好地經(jīng)濟(jì)效益。

3、與市場(chǎng)信息科攜手，加強(qiáng)宣傳，增大科室影響力。目前各私立醫(yī)院進(jìn)行大量的廣告宣傳，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何擴(kuò)大我院外科占據(jù)的市場(chǎng)份額成為重要的問題。我科根據(jù)自身情況，確認(rèn)了發(fā)展方向，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)新療法。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)反響。

4、加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)，提高科室技術(shù)水平。特別是在病人較多的時(shí)候，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更是緊迫，我科積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展每周1次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有學(xué)習(xí)緊迫，我科積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展每周1次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有學(xué)習(xí)筆記，課堂提問，組織科室考試，要求人人過關(guān)，嚴(yán)格三級(jí)醫(yī)師查房制度，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)定期邀請(qǐng)省內(nèi)著名專家來我科定時(shí)會(huì)診，要求全科醫(yī)生參加專家查房，虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高全科的專業(yè)技術(shù)水平，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。對(duì)于大型的、有難度的手術(shù)手術(shù)，利用外院專家來做手術(shù)的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)鉆研，極大的提高了業(yè)務(wù)水平。

5、加大安全管理力度。我科制定了切實(shí)有效的安全管理措施：定期進(jìn)行安全教育，對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估，包括病史采集，體檢的全面性，輔助檢查的完善，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時(shí)程度等。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查訪制，對(duì)疑難病例和危重患者堅(jiān)持會(huì)診和討論制度，嚴(yán)格落實(shí)重大手術(shù)術(shù)前討論制度。

4、積極準(zhǔn)備二甲復(fù)審工作。嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一完善。積極完成相關(guān)材料的準(zhǔn)備，對(duì)于科室建設(shè)要求進(jìn)行深入解讀，全科人員人人領(lǐng)會(huì)，全體人員備戰(zhàn)二甲。在日常的工作中嚴(yán)格按照二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，形成有效的記錄，存檔，人人掌握標(biāo)準(zhǔn)中要求的診療常規(guī)，實(shí)施路徑和流程，圍手術(shù)期藥物的使用等。

回顧去年一年的工作還存在一些問題，例如：病例書寫措辭不當(dāng)現(xiàn)象仍屢有發(fā)生。新農(nóng)合指標(biāo)控制還有一定的差距，新農(nóng)合住院人次下降。針對(duì)上述情況我們制定了應(yīng)對(duì)、整改措施，正逐步實(shí)施。

科主任工作總結(jié)(篇9)

這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作。

一、病房護(hù)理管理

來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、討論。

二、人員管理

本樓層接受新調(diào)入同志xxxx，新參加工作同志xxxx，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1xxxx次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx次。

在員工激勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有1xxxx人進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長(zhǎng)，在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。

帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

安排xxxx護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。

三、工作管理

按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。

重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

作為交流委員會(huì)的主要成員，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。

四、自身職業(yè)發(fā)展

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力。

本年度取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)多少次，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議xxxx次，應(yīng)邀外出授課xxxx次。

科主任工作總結(jié)(篇10)

醫(yī)院檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘稿

科學(xué)化的實(shí)驗(yàn)室管理對(duì)檢驗(yàn)科工作具有強(qiáng)力的推動(dòng)作用，我們可以從以下七個(gè)方面著手開展管理工作：

在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實(shí)，樹立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗(yàn)項(xiàng)目（如斑點(diǎn)免疫結(jié)合試驗(yàn)），在盡可能短的內(nèi)的時(shí)間內(nèi)發(fā)出報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地提供臨床診療依據(jù)。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗(yàn)科的工作模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調(diào)開，儀器中午連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，換人不換機(jī)，解決報(bào)告的及時(shí)性問題。

3、科室檢驗(yàn)流程再造。對(duì)檢驗(yàn)流程進(jìn)行了大刀闊斧的改造及完成了對(duì)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的升級(jí)，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗(yàn)窗口增設(shè)“電子叫號(hào)系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺(tái)自助取單機(jī)，這樣可解決門診窗口排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。如果醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一卡通”，則可再在門診增設(shè)“條碼自動(dòng)粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯(cuò)，又能進(jìn)一步縮短檢驗(yàn)流程，方便患者。

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長(zhǎng)、主管技師、技師、檢驗(yàn)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

自醫(yī)院實(shí)行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來，檢驗(yàn)科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動(dòng)成本費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實(shí)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科室核算，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，實(shí)行儀器和試劑的公開招標(biāo)等。

檢驗(yàn)質(zhì)量是檢驗(yàn)科建設(shè)的根本，沒有檢驗(yàn)結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量值溯源的核心，它是實(shí)驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確的保證，是提高科室競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。為了保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量，必須對(duì)實(shí)驗(yàn)全過程進(jìn)行控制，使對(duì)可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測(cè)結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗(yàn)科除PCR實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量控制體系的建立與實(shí)施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：

1、完善各部門質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。

2、制定《檢驗(yàn)科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對(duì)所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問題或可能影響質(zhì)量的問題。

3、制定《檢驗(yàn)質(zhì)量記錄本》。詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、意見和投訴。

4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實(shí)驗(yàn)室參比實(shí)驗(yàn)室的復(fù)評(píng)工作，并在未來兩年完成其它檢驗(yàn)部門參比實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)評(píng)審工作。

一個(gè)科室的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)關(guān)鍵是人才梯隊(duì)的建設(shè)。只有通過合理的人員編制，適宜地引進(jìn)人才，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行績(jī)效評(píng)估，引入人才激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的科室綜合評(píng)價(jià)體系，并積極營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的.局面。

1、要求所有的年青?？粕ㄟ^在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機(jī)制?？剖业陌l(fā)展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時(shí)，不能簡(jiǎn)單地看文憑、重學(xué)歷、論資排輩。其中關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭(zhēng)天下者，必先爭(zhēng)于人，首先占領(lǐng)人才建設(shè)制高點(diǎn)，做到你無我有，你有我優(yōu)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能使科室在競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

3、建立科室聘用機(jī)制。實(shí)行全員合同聘任制，制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責(zé)和任務(wù)，建立客觀的考核指標(biāo)、辦法和程序，按需設(shè)崗，按崗位職數(shù)進(jìn)行逐級(jí)聘任，達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實(shí)際需求結(jié)合起來，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級(jí)比例進(jìn)行聘任，可高職低聘，對(duì)落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動(dòng)，缺編崗位公開鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，為加強(qiáng)編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)1-2名省級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔2-3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。

5、加大研究生培養(yǎng)力度，提高科室醫(yī)、教、研隊(duì)伍整體水平。

技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn)，是科室競(jìng)爭(zhēng)的重要條件?？剖乙紤]本科在院內(nèi)承擔(dān)的任務(wù)和自身優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)科室特色建設(shè)，()引進(jìn)高學(xué)歷科研人才，逐步購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，構(gòu)建科室科研平臺(tái)。

1、引進(jìn)檢驗(yàn)醫(yī)師，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)不應(yīng)局限于檢驗(yàn)技術(shù)，應(yīng)有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實(shí)的實(shí)驗(yàn)理論基礎(chǔ)和高超的技術(shù)水平，主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)性和可靠性，右翼的醫(yī)師要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能正確地對(duì)各種檢驗(yàn)結(jié)果作出合理和恰當(dāng)?shù)慕忉專瑫r(shí)為臨床提供咨詢服務(wù)，幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應(yīng)用于診斷治療和預(yù)防工作中去。檢驗(yàn)醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房，會(huì)診時(shí)應(yīng)經(jīng)常交流，及時(shí)了解和解決存在的問題，互相協(xié)調(diào)和配合。

2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細(xì)胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室。

3、本科生在定級(jí)以后，每年要有一篇省級(jí)論文或一篇參加省級(jí)會(huì)議交流的文章，每到一個(gè)科室要寫一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展綜述，并與他們的晉升職稱相結(jié)合。

4、參照省重點(diǎn)?？埔螅陜?nèi)有省級(jí)課題的鑒定及獲獎(jiǎng)，力爭(zhēng)三年成為省級(jí)重點(diǎn)?？?。

通過ISO15189質(zhì)量體系論證可以提高和完善實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)能力和管理水平，以滿足自我改進(jìn)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；可以得到政府管理部門和實(shí)驗(yàn)室使用方及客戶的信任，以有機(jī)會(huì)承擔(dān)政府和客戶委托的工作；可以展示良好的組織形象，滿足社會(huì)公正性工作的要求，例如為司法部門提供服務(wù)；可以以先進(jìn)的質(zhì)量管理體系獲得更多的合作機(jī)會(huì)，例如為產(chǎn)品認(rèn)證提供檢測(cè)結(jié)果的支持等。此外，由于實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可活動(dòng)已經(jīng)成為一項(xiàng)國(guó)際性的活動(dòng)且通常是經(jīng)國(guó)家政府授權(quán)開展工作的，因此，獲得認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室可以通過認(rèn)可機(jī)構(gòu)的工作得到更廣泛的宣傳和承認(rèn)，比如可以被列入認(rèn)可機(jī)構(gòu)定期向國(guó)內(nèi)、外公布的《認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室名錄》從而得到宣傳；可以借助于認(rèn)可機(jī)構(gòu)簽署的國(guó)際互認(rèn)協(xié)議得到國(guó)際的承認(rèn)等，這一點(diǎn)對(duì)于有機(jī)會(huì)承擔(dān)國(guó)外檢驗(yàn)和科研任務(wù)的實(shí)驗(yàn)室則更為重要。

人事科工作總結(jié)（收藏10篇）

范文能夠激發(fā)學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力，借助范文可以使普通的文章更加可讀，相信此時(shí)你非常需要優(yōu)秀的范文吧？經(jīng)過查找小編終于找到了這篇令人眼前一亮的“人事科工作總結(jié)”，請(qǐng)自己權(quán)衡利弊以下內(nèi)容僅供參考！

人事科工作總結(jié) 篇1

一、

組織科人事科作為一個(gè)重要的職能部門，承擔(dān)著組織架構(gòu)和人力資源管理的重要任務(wù)。經(jīng)過一季度的工作，我們對(duì)過去的工作進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)估，以便更好地指導(dǎo)未來的工作。下面將詳細(xì)介紹組織科人事科的工作總結(jié)。

二、理論學(xué)習(xí)與技術(shù)提升

作為人事工作的核心部門，我們意識(shí)到理論學(xué)習(xí)和技術(shù)提升是我們工作的基礎(chǔ)。因此，在過去的一季度里，我們?nèi)w成員積極參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們參加了人力資源管理、組織心理學(xué)、員工關(guān)系等方面的培訓(xùn)課程，不斷提升了自身的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能。通過學(xué)習(xí)，我們深入了解了現(xiàn)代人力資源管理的理論和方法，為我們的實(shí)際工作提供了良好的支撐。

三、組織架構(gòu)優(yōu)化和人員管理

在過去的一季度里，我們重點(diǎn)關(guān)注了組織架構(gòu)的優(yōu)化和人員管理的工作。我們認(rèn)真研究了現(xiàn)有的組織架構(gòu)，針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了評(píng)估和調(diào)整。我們與各部門溝通合作，確保組織架構(gòu)的合理性和穩(wěn)定性。在人員管理方面，我們注重了人員招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理。我們制定了招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到適合崗位的人才；我們開展了針對(duì)不同崗位的培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；我們建立了績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、員工關(guān)系維護(hù)與企業(yè)文化建設(shè)

作為人事科的工作重點(diǎn)之一，我們也重視員工關(guān)系的維護(hù)和企業(yè)文化的建設(shè)。我們積極參與員工關(guān)系咨詢和處理各類員工糾紛，確保員工之間的和諧與穩(wěn)定。我們組織了多次員工活動(dòng)，如團(tuán)建、籃球比賽等，增強(qiáng)員工之間的交流與凝聚力。同時(shí)，我們也注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過制定企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和向心力。

五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與綜合報(bào)告

為了實(shí)現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)管理和決策支持，我們建立了人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和綜合報(bào)告系統(tǒng)。我們規(guī)范了數(shù)據(jù)收集和錄入流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。我們每季度對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和對(duì)比，形成綜合報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供重要參考。同時(shí)，我們也根據(jù)報(bào)告的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)和策略，確保人力資源管理工作的有效實(shí)施。

六、問題和改進(jìn)建議

通過對(duì)過去一季度工作的總結(jié)和評(píng)估，我們也注意到了一些問題和亟待改進(jìn)的地方。其中，一些工作流程不夠簡(jiǎn)潔和高效，需要進(jìn)一步優(yōu)化；一些人員管理方面的策略和方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。基于這些問題，我們也提出了一些建設(shè)性的改進(jìn)建議，以便更好地推動(dòng)未來的工作。

七、總結(jié)與展望

小編認(rèn)為，過去一季度，組織科人事科全體成員以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，完成了各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。我們?cè)诶碚搶W(xué)習(xí)、組織架構(gòu)和人員管理、員工關(guān)系維護(hù)與企業(yè)文化建設(shè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和綜合報(bào)告等方面都取得了可喜的進(jìn)展。同時(shí)，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到還存在著一些問題和不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提升。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

八、致謝

在總結(jié)這一季度的工作時(shí)，我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和信任，感謝各部門的積極配合和支持，感謝全體員工的辛勤付出和支持。正是有了大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們才能取得這樣的成績(jī)。

過去一季度，組織科人事科的工作在各方面都取得了可喜的進(jìn)展。我們相信，在公司的大力支持和全體員工的積極參與下，組織科人事科的未來工作一定會(huì)更上一層樓。

人事科工作總結(jié) 篇2

在20xx年的工作中，人事科團(tuán)隊(duì)在公司發(fā)展中積極發(fā)揮了效應(yīng)，為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出了力所能及的貢獻(xiàn)?；仡欉^去一年，我們工作的重點(diǎn)包括了人才引進(jìn)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)等方面，取得了以下幾方面的成果：

一、人才引進(jìn)和培養(yǎng)

我們注重從根源上培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的員工，提高了人才質(zhì)量和準(zhǔn)確度，尤其是通過招聘優(yōu)秀的研究生回校講座、定制課程等新的方式，進(jìn)一步完善了公司的人才培訓(xùn)和管理。

二、員工薪酬與激勵(lì)

我們著重從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定和改進(jìn)薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，通過不同的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)了員工薪酬激勵(lì)和心理需求的平衡，增強(qiáng)了員工的歸屬感和目標(biāo)奉獻(xiàn)精神。

三、績(jī)效考核改革

我們進(jìn)一步完善了公司的`績(jī)效考核體系，逐步取消過去的評(píng)定評(píng)分機(jī)制，改成多元交織，精準(zhǔn)量化的評(píng)價(jià)制度。通過評(píng)估和分析，員工的績(jī)效得到明確、準(zhǔn)確、公正的評(píng)估，為員工的發(fā)展和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃做出了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不過，在取得成果的同時(shí)，我們也面臨著一些尚待改善的方面，包括提高企業(yè)的公信力和社會(huì)聲譽(yù)等問題。我們必須摸清問題的癥結(jié)和原因，全面分析和解決，才能持續(xù)優(yōu)化

人事科工作總結(jié) 篇3

政工人事科2011年工作總結(jié)

一、2011年工作情況

一是服務(wù)黨組工作。起草了2011年創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)規(guī)劃并組織落實(shí)；出臺(tái)了2011年中心組理論學(xué)習(xí)安排并會(huì)同組織召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)；做好了2011年的黨員領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的前期準(zhǔn)備和后續(xù)服務(wù)總結(jié)工作；做好了黨組會(huì)議議題收集呈報(bào)、會(huì)議記錄紀(jì)要和督查臺(tái)賬；完成了上級(jí)交辦的市管干部考核、個(gè)人信息更新、收入申報(bào)、增補(bǔ)黨組成員和黨組成員分工等服務(wù)工作。

二是協(xié)助紀(jì)檢工作。進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，緊密圍繞決策、資金、執(zhí)法、審批和招錄等重點(diǎn)工作重點(diǎn)部位，制定落實(shí)了多項(xiàng)具體措施，印發(fā)了《2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排意見》，召開了縣（市、區(qū)）局黨風(fēng)廉政工作座談會(huì)，通過宣傳教育、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和監(jiān)督檢查等手段，切實(shí)加強(qiáng)了市縣兩級(jí)人社系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

扎實(shí)開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，積極向黨組匯報(bào)并征求有關(guān)方面意見，形成工作方案和日程安排，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的通知》，主動(dòng)協(xié)調(diào)各科室各單位積極參與共同推動(dòng)，全局清理出權(quán)力215項(xiàng)，查 1

找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)289個(gè)，科室、單位和個(gè)人逐一簽定了《防控承諾書》和《風(fēng)險(xiǎn)提示書》，向全局266名同志發(fā)放了《廉政手冊(cè)》，并重新規(guī)范了46項(xiàng)工作制度和69項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，力求以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作成果促進(jìn)全局業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部管理的進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在省廳檢查和市紀(jì)委驗(yàn)收中順利通過并獲好評(píng)。

三是人事管理工作。報(bào)送了局機(jī)關(guān)及下屬（管理）共13家單位的機(jī)改“三定”方案，獲批后迅速將全局人事管理工作轉(zhuǎn)入正軌。申報(bào)了用編申請(qǐng)、補(bǔ)員計(jì)劃和公招要求，開展了干部職工調(diào)整工作，組織了雙向選擇、平級(jí)調(diào)整和兩輪競(jìng)爭(zhēng)上崗，辦理了81人劃轉(zhuǎn)、94人次任免、15人調(diào)動(dòng)、105人次調(diào)資、25人聘用、3人退休和3人遺屬困補(bǔ)。初步完善了全局人員數(shù)據(jù)庫(kù)、照片庫(kù)、統(tǒng)計(jì)表和人事檔案，進(jìn)行了上掛下派干部考察總結(jié)，組織進(jìn)行了考核、教育培訓(xùn)、體檢休假等日常工作。

四是離退管理工作。積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)和退管科，組織老同志參加會(huì)議開展學(xué)習(xí)，著手建立老干部聯(lián)系制度，落實(shí)老干部經(jīng)費(fèi)和體檢等待遇，堅(jiān)持經(jīng)常性地開展走訪慰問等活動(dòng)。

五是機(jī)關(guān)黨建工作。積極協(xié)調(diào)開展--縣--鎮(zhèn)--村等5個(gè)

聯(lián)系點(diǎn)的幫扶工作，組織幫扶村村干部考察學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)，總結(jié)上報(bào)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、掛包幫和協(xié)助市領(lǐng)導(dǎo)扶貧幫村工作并接受檢查，組織開展機(jī)關(guān)黨委副書記選舉任職工作，做好黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接等日常工作。

二、2012年的工作打算

2012年我們要大力推動(dòng)人事工作的規(guī)范化、制度化管理，著重在人才隊(duì)伍培養(yǎng)、干部工作、服務(wù)黨組和協(xié)助紀(jì)檢工作等方面下功夫。一是繼續(xù)做好日常工作；二是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升干部職工工作積極性為目標(biāo)，加強(qiáng)人員管理機(jī)制建設(shè)，制定出符合我局發(fā)展需要的人員管理機(jī)制；三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，努力打造一支素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精，作風(fēng)正的干部隊(duì)伍。

人事科工作總結(jié) 篇4

在過去的一年中，我院人事科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，以提升人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化人力資源配置、強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行為核心任務(wù)，積極開展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、人才隊(duì)伍建設(shè)

1、招聘引才：全年共組織各類人才招聘活動(dòng)XX場(chǎng)，成功引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員及管理人員XX名，有效充實(shí)了我院的人才隊(duì)伍，為醫(yī)院的發(fā)展提供了有力的人力資源保障。

2、培訓(xùn)發(fā)展：制定并實(shí)施了一系列涵蓋新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)能力提升、管理技能培訓(xùn)等多個(gè)層面的.培訓(xùn)計(jì)劃，累計(jì)參訓(xùn)人員達(dá)到XX人次，顯著提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

二、人力資源管理

1、考核評(píng)價(jià)：嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，公平公正地完成了全院職工的年度績(jī)效考核工作，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬調(diào)整和職務(wù)晉升，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情。

2、人事檔案管理：對(duì)全院?jiǎn)T工的人事檔案進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和完善，確保信息準(zhǔn)確無誤，為各項(xiàng)人事決策提供依據(jù)。

三、制度建設(shè)與執(zhí)行

1、完善規(guī)章制度：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院實(shí)際情況，修訂和完善了多項(xiàng)人事管理制度，使人力資源管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、制度執(zhí)行監(jiān)督：加大了對(duì)人事制度執(zhí)行情況的檢查力度，通過定期自查、抽查等方式，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。

總結(jié)過去，展望未來。新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，深化人事制度改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

人事科工作總結(jié) 篇5

在過去的一年里，我院人事科在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理”的原則，圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，全面提升服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、人才引進(jìn)與培養(yǎng)

本年度，我科室緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展需求，通過公開、公平、公正的方式，成功招聘了一批專業(yè)技能精湛、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的醫(yī)療人才，同時(shí)，我們注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，組織了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃活動(dòng)，為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

二、人事制度建設(shè)與完善

針對(duì)醫(yī)院人事管理中存在的問題，我們修訂和完善了多項(xiàng)人事管理制度，包括崗位職責(zé)制度、績(jī)效考核制度、薪酬福利制度等，力求制度更加科學(xué)合理，既能激勵(lì)員工積極性，又能體現(xiàn)公平公正。

三、員工關(guān)系管理

始終堅(jiān)持人性化管理理念，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)員工合法權(quán)益。同時(shí)，積極開展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化活動(dòng)，營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍，提高員工歸屬感和工作滿意度。

四、存在問題與改進(jìn)方向

回顧過去，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔?，如人才結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化、人事政策執(zhí)行力度需要加強(qiáng)、員工職業(yè)發(fā)展通道需拓寬等。在未來的工作中，我們將持續(xù)關(guān)注這些問題，以問題為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)提升。

展望20xx年，醫(yī)院人事科將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的.要求、更實(shí)的舉措，致力于推進(jìn)人力資源管理水平的提升，打造一支高效、穩(wěn)定、專業(yè)的醫(yī)療人才隊(duì)伍，為醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

最后，對(duì)所有關(guān)心和支持人事工作的領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心感謝，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院美好明天！

人事科工作總結(jié) 篇6

穩(wěn)健、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度科室工作匯報(bào)如下:

一、今年所做的主要工作

今年我科室的工作主要包括人事工作、工資和收入分配工作、部分社保工作、人力資源建設(shè)和接收各類年度檢查工作。

(一)在人事方面我們主要做了以下工作:

審批的各項(xiàng)工作。

今年年初，按照相關(guān)文件，我隊(duì)有大批職工退休。勞動(dòng)人事科接到局轉(zhuǎn)發(fā)文件后，向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定了享受退休政策的人員范圍、實(shí)施辦法及相關(guān)措施?？剖页蓡T隨即對(duì)符合文件精神的人員逐一進(jìn)行檔案及編制核查，并記錄人員以往的工作軌跡，繪制基本信息表格，做到退休工作有策可依、有據(jù)可查。進(jìn)行大量基礎(chǔ)審查工作的同時(shí)，科室成員嚴(yán)把政策關(guān)，一視同仁，耐心接待每位上訪、咨詢?nèi)藛T，較為圓滿地辦理了退休人員的退休審批手續(xù)，準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行了退休人員的工資，同時(shí)在本單位系統(tǒng)編制中及時(shí)進(jìn)行了退休人員下冊(cè)工作。

2、積極做好待崗職工安置和再就業(yè)工作。

待崗職工再就業(yè)工作是大隊(duì)重點(diǎn)工作之一，也是大隊(duì)黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的事。今年由于多種原因，加大了大隊(duì)的再就業(yè)壓力。為了做好這項(xiàng)工作，福利待遇、工作性質(zhì)、時(shí)間、制度等執(zhí)行規(guī)定，并逐一征求職工意見，開會(huì)商議，最終確定了15人參與子校改造工作。11月，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我科室協(xié)同離退休(待崗)職工管理辦公室和大隊(duì)工會(huì)，為下崗職工提供公益性崗位。這些工作解決了下崗職工的生活困難問題，也緩解了大隊(duì)的就業(yè)壓力。

照相、交資料、報(bào)銷費(fèi)用等工作。在這些人員中，有個(gè)別患有精神障礙的職工監(jiān)護(hù)人拒絕陪同體檢，我科室就派專人全程陪同完成各項(xiàng)體檢，細(xì)致、耐心的處理每件事情、每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)防止了意外事件的發(fā)生。現(xiàn)在，10名職工已順利換取了新的殘疾證。

4、通過努力，為8位今年新招聘的大中專畢業(yè)生領(lǐng)取到進(jìn)入本省的人控卡，解決了畢業(yè)生的落戶問題。

5、完成了20xx年來隊(duì)人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)申報(bào)工作。

6、完成部分職工的人事檔案整理工作。

7、完成了機(jī)關(guān)及一些二級(jí)單位人員崗位變動(dòng)調(diào)整工作

(二)工資和收入分配工作

政策調(diào)整，完成了各類工資、福利待遇和津補(bǔ)貼調(diào)整審批和發(fā)放工作。主要有:完成工資調(diào)整及上報(bào)地質(zhì)局、人事廳進(jìn)行審批工作；完成各類補(bǔ)貼測(cè)算工作，為下一步工作做好鋪墊。例如，統(tǒng)計(jì)工傷死亡人員，測(cè)算、上報(bào)審批這部分人員撫恤金調(diào)整金額，為按照新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放撫恤金做好準(zhǔn)備；根據(jù)隊(duì)發(fā)文件規(guī)定，對(duì)內(nèi)退人員生活費(fèi)比例標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行調(diào)整和發(fā)放；及時(shí)測(cè)算獎(jiǎng)金、績(jī)效補(bǔ)貼及各項(xiàng)津補(bǔ)貼，確保各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放。

2、按照陜西省相關(guān)政策要求和地質(zhì)局勞資工作要求，年初制定了大隊(duì)《關(guān)于發(fā)放績(jī)效工資補(bǔ)貼的實(shí)施辦法》。

3、根據(jù)大隊(duì)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，20xx年5月及時(shí)調(diào)整大隊(duì)分配制度實(shí)施辦法，進(jìn)一步發(fā)揮了收入分配制度的激勵(lì)作用。

(三)部分社保工作

1、為了完善大隊(duì)代理人員人事管理制度，建立健全人事代理人員的社會(huì)保險(xiǎn)，我們?yōu)榻衲杲邮盏漠厴I(yè)生全部建立了人事代理檔案和社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，為畢業(yè)生辦理了醫(yī)保本和醫(yī)療卡，解決了畢業(yè)生的醫(yī)保問題；辦理了代理人員養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入和養(yǎng)老保險(xiǎn)新增手續(xù)，解決了畢業(yè)生的養(yǎng)老問題。

另一方面，我們順利辦理了現(xiàn)有代理人員的醫(yī)保年審工作，確定了生活中無后顧之憂。

失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及這些合同制職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的調(diào)資、補(bǔ)差工作。

(四)年檢工作

法規(guī)、規(guī)章情況進(jìn)行了全面的自查。科室將自查報(bào)告上報(bào)省勞動(dòng)保障監(jiān)察總隊(duì)，順利地通過了勞動(dòng)保障年度檢查工作。

2、7月份，通過了西安市失業(yè)保險(xiǎn)基金管理中心對(duì)我單位143名參加失業(yè)保險(xiǎn)人員的年檢工作。

20xx年度人事及工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。

(五)人力資源建設(shè)方面

隨著大隊(duì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，專業(yè)技術(shù)人才缺乏的矛盾越來越突出。為解決這一矛盾，我們主要做了以下方面工作:

人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制"為目標(biāo)，制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊(duì)20xx年—20xx年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》。

2、加強(qiáng)了大中專學(xué)生招聘工作的力度。20xx年大隊(duì)以人才代理形式共接收16名大中專院校畢業(yè)生，其中15人屬于大隊(duì)急需的地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)生，1名為法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生。16名學(xué)生中，本科學(xué)歷10人，專科學(xué)歷6人。

具備項(xiàng)目管理能力的地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和一名地質(zhì)專業(yè)在讀碩士研究生；正在引進(jìn)交大管理專業(yè)畢業(yè)生。

4、重視現(xiàn)有職工的培訓(xùn)工作。今年，在科室成員精心組織下，20多人次參加了西安聚成培訓(xùn)，提高了全隊(duì)管理人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時(shí)，對(duì)物業(yè)管理中心工作人員進(jìn)行了特殊崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。高級(jí)專業(yè)技術(shù)等級(jí)和專業(yè)技術(shù)職稱。全年大隊(duì)共申報(bào)技術(shù)等級(jí)中級(jí)中級(jí)職稱14人。

6、組織安排建造師的考試與注冊(cè)。6月，科室組織安排13人參加了全國(guó)一級(jí)建造師考試，其中4人申報(bào)了第二專業(yè)的考試。 8月，準(zhǔn)備業(yè)績(jī)資料，上報(bào)電子信息，申報(bào)并注冊(cè)二級(jí)臨時(shí)建造師7 人；注冊(cè)二級(jí)建造師8人；變更注冊(cè)二級(jí)建造師1人；經(jīng)過跟多方交涉，經(jīng)北京相關(guān)部門審核簽章資料，變更注冊(cè)造價(jià)師1人，目前正在等待該變更公示，公示后申報(bào)注冊(cè)一級(jí)建造師。

7、鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)。今年，我隊(duì)有1名職工參加了碩士學(xué)歷學(xué)習(xí)，有16名職工通過自學(xué)拿到了本科畢業(yè)證。

(六)其他工作

除以上工作外，我科室還協(xié)助其他部門完成了以下工作:

醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用繳納情況，檔案工資調(diào)整情況及個(gè)人人事檔案，為勞司相關(guān)工作的順利開展提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。

2、協(xié)助工程公司辦理申報(bào)新成立的"陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)公司"資質(zhì)，收集整理相關(guān)證件資料，協(xié)助辦理所需人員資格證書。

3、協(xié)助財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)20xx年度財(cái)政供養(yǎng)。

4、配合大隊(duì)和諧隊(duì)伍和工作作風(fēng)考核小組完成各季度對(duì)機(jī)關(guān)和附屬單位的檢查考核工作。

5、協(xié)助物業(yè)管理中心為退休人員順利提取了住房公積金。

6、協(xié)助測(cè)繪公司完成了測(cè)繪系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)職稱資格申報(bào)。

7、協(xié)助211大隊(duì)辦理兩校合并人員的公積金提取。

8、積極與陜西交通運(yùn)輸學(xué)校溝通，理清曾在該校以大隊(duì)委培形式就讀的職工培訓(xùn)費(fèi)用交納問題，督催該校及時(shí)發(fā)放畢業(yè)證。昨天，我隊(duì)委培職工已經(jīng)拿到了被扣押的全部畢業(yè)證。

二、工作中存在的問題和不足。

在過去的一年里我們雖然做了大量工作，但在很多方面還存在著問題和不足。一是由于科室人員整天忙于具體事務(wù)，抽時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)氛圍不夠濃厚；二是由于臨時(shí)性和突發(fā)性工作較多，造成科室其它工作滯后，工作不能按計(jì)劃逐一落實(shí)；三是注重了科室工作的政策性，忽略了創(chuàng)新性；四是在人力資源的綜合調(diào)配、充分發(fā)揮職工能動(dòng)性方面的方法單一、力度??；五是在職稱評(píng)定和職務(wù)晉升方面缺乏系統(tǒng)的管理。

三、20xx年的工作初步設(shè)想和安排

資格晉升等工作外，要在科室范圍內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高科室人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。20xx年主要工作安排如下:

1、規(guī)范新進(jìn)人員聘用管理工作，落實(shí)20xx年大中專學(xué)生招聘計(jì)劃，加大大隊(duì)急需專業(yè)高級(jí)人才的引進(jìn)。

能上能下的勞動(dòng)人事管理機(jī)制。

3、扎實(shí)做好科室基礎(chǔ)性工作，完成各類資料的系統(tǒng)化管理，并初步建立職工信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

創(chuàng)新服務(wù)手段，更新服務(wù)觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，提高科室整體工作效率，努力打造一個(gè)作風(fēng)踏實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的勞資工作團(tuán)隊(duì)。

5、完成遺留的大量的人事檔案整理工作。

四、今后五年工作設(shè)想

機(jī)制要求。例如，收入分配制度不能充分體現(xiàn)公平原則，當(dāng)前已不能有效的激發(fā)職工工作熱情。重新調(diào)整收入分配制度已列入大隊(duì)勞動(dòng)人事工作的重點(diǎn)。我科室將根據(jù)今后我隊(duì)改革發(fā)展的進(jìn)程，在充分調(diào)研、科學(xué)分析、合理、合情、合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上以"高層管理人員逐步推進(jìn)年薪制，一般工作人員實(shí)行由基本崗位工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金的工資模式?；緧徫还べY將根據(jù)國(guó)家、陜西省和地質(zhì)局的有關(guān)勞資政策，考慮專業(yè)技術(shù)等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、行政級(jí)別、學(xué)歷、工齡等因素予以確定；效績(jī)工資則根據(jù)企業(yè)效益按照貢獻(xiàn)大小、體現(xiàn)公平原則予以確定；總體上要體現(xiàn)"基本崗位工資政策化、福利待遇均等化、效益工資差異化"的原則，對(duì)現(xiàn)行的收入分配制度的進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的完善。

培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理和使用制定，人才保護(hù)、評(píng)價(jià)制度，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，完善考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度，人事檔案管理制。

機(jī)關(guān)和附屬單位工作人員過多的情況，科學(xué)合理的設(shè)置崗位。

《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)規(guī)定，保護(hù)職工利益，保障大隊(duì)利益。

勞動(dòng)人事科

20xx年12月25日

人事科工作總結(jié) 篇7

一、年度工作概述

過去的一年，醫(yī)院人事科在院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以人為本，聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)與管理創(chuàng)新，全力做好人力資源配置和服務(wù)保障工作，為推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人力資源支撐。

二、主要工作成果

1、人員招聘與配置：全年有序高效地完成了各類醫(yī)護(hù)人員和行政后勤人員的招聘工作，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，確保了各部門、各科室的人力需求得到及時(shí)滿足。同時(shí)，對(duì)全院人員進(jìn)行合理調(diào)配，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢(shì)和潛能。

2、人力資源體系建設(shè)：健全和完善了人事管理制度，包括崗位職責(zé)明確、薪酬福利制度優(yōu)化、績(jī)效考核方案修訂等，使得人事管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。

3、員工培訓(xùn)與發(fā)展：組織了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升活動(dòng)，提高了員工的整體技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供了多元化的路徑和平臺(tái)。

4、關(guān)愛員工與文化建設(shè)：注重人文關(guān)懷，開展多項(xiàng)員工關(guān)懷活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，積極參與并推動(dòng)醫(yī)院文化的建設(shè)，努力營(yíng)造積極向上、和諧奮進(jìn)的工作氛圍。

三、存在問題及改進(jìn)措施

雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如部分制度執(zhí)行不夠徹底、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系尚待完善等。針對(duì)這些問題，下一年度我們將進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力，優(yōu)化培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)實(shí)效，并結(jié)合員工實(shí)際需求，持續(xù)深化人事制度改革，以期更好地服務(wù)于醫(yī)院的全面發(fā)展。

四、展望未來

面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，醫(yī)院人事科將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的.舉措，繼續(xù)深化人事工作改革，著力提升人力資源管理水平，力爭(zhēng)在新的一年里，打造出一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力卓越、充滿活力的醫(yī)療隊(duì)伍，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和支持。

人事科工作總結(jié) 篇8

20_年，個(gè)人在局黨委和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，“以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下：

結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會(huì)議，加強(qiáng)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)人事工作的指導(dǎo)意義，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的自覺性和切實(shí)踐行“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要性。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識(shí)，廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。

積極參加單位組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，以黨的十七大精神作為行動(dòng)指導(dǎo)方針，學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，與黨中央保持高度一致，用各項(xiàng)政策和理論嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行。努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，在政治上積極要求進(jìn)步，為做 1

好自己本職工作，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

在工作上，圍繞單位的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律已，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在工作作風(fēng)上，能夠遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上講，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

做為一名機(jī)關(guān)工作人員，在工作中我時(shí)時(shí)刻刻都深刻注意自己的工作態(tài)度和工作形象，對(duì)自己的本職工作抱著任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)我們衛(wèi)生工作實(shí)際，無論是工資調(diào)整、職稱考評(píng)及評(píng)先樹優(yōu)等工作都與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，所以就要求我們對(duì)每項(xiàng)工作的開展，都要高度認(rèn)真，首先要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，做到真正掌握工作要點(diǎn)，在具體工作中不怕麻煩、嚴(yán)格審查、認(rèn)真把關(guān)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以上級(jí)文件精神為準(zhǔn)繩，以公開、公正、公平的原則開展工作。對(duì)一些來咨詢情況的人員，認(rèn)真做到耐心講解，力爭(zhēng)將問題處理在我們基層科室。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)。由于我們科室工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了很多工作都時(shí)間緊，任務(wù)重，工作量大。因此我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉

獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。近年來，為保證按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，堅(jiān)持做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

近年來在工作中雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足。一是處理工作急于求成，有時(shí)反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;二是學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)面對(duì)繁雜的事務(wù)性工作，不怕吃苦，勇挑重?fù)?dān)，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。

(三)當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

總之，通過近年來的工作，一些工作時(shí)間緊、任務(wù)重，通過這一客觀實(shí)際情況，也對(duì)我們平時(shí)的基礎(chǔ)性工作提出了更高的要求，就是平時(shí)的工作必須要扎實(shí)，不然就會(huì)對(duì)以后

的工作帶來被動(dòng)局面，所以我們以后要認(rèn)真扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，并根據(jù)每年例行的一些工作，做好預(yù)見性前期準(zhǔn)備工作，以避免在今后的工作中處在被動(dòng)地位?？傊?，在今后的工作中一定要揚(yáng)長(zhǎng)避短，力爭(zhēng)取得更好成績(jī)。

人事科工作總結(jié) 篇9

通過專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，職員晉升，技術(shù)工人考工等日常工作，提高隊(duì)伍水平，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四年來，共晉升專業(yè)技術(shù)人員492人，其中，正高119人，副高293人，中級(jí)及以下80人。共晉升教育職員202人，其中，四級(jí)職員36人，五級(jí)職員66人，六級(jí)及以下100人。共組織2次技術(shù)工人考核，晉升62人，其中，高級(jí)技師5人，技師34人，高級(jí)工及以下23人。

4、分配制度改革

按照國(guó)家有關(guān)文件精神，自207月1日起，事業(yè)單位進(jìn)入新的崗位績(jī)效工資體系。人事處查閱檔案上萬次，對(duì)2800余名在職職工，2100余名離退休職工的檔案信息進(jìn)行核對(duì)，補(bǔ)充個(gè)人檔案工資審批表4500余份，對(duì)全校人員進(jìn)行多次測(cè)算，為制定我校收入分配制度改革實(shí)施方案提供了重要依據(jù)。

按照“同步考慮，分步實(shí)施，制度入軌，逐步到位”的總體改革思路，第一步工作已在順利完成。其中在職職工2798人，補(bǔ)發(fā)729萬元，月增資額122萬元;離退休職工2156人，補(bǔ)發(fā)704萬元，月增資額88萬元。

目前，正在積極調(diào)研，研究制訂績(jī)效工資的相關(guān)規(guī)定。

5、非事業(yè)編制人員管理和社保工作

目前，學(xué)校的用人制度呈多元化，因此，制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)非事業(yè)編制聘用人員管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)非事業(yè)編制聘用人員的崗位設(shè)置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進(jìn)行了細(xì)化。建立健全非事業(yè)編制人員數(shù)據(jù)庫(kù)，年底共有非事業(yè)編制在聘人員1778人，其中全職流動(dòng)崗(A類崗)54人，專職輔導(dǎo)員(A類崗)47人，科研助理(B類崗)130人，院部處(C類崗)645人，后勤系統(tǒng)(C類崗)902人。

按照規(guī)定，簽訂非事業(yè)編制人員勞動(dòng)(項(xiàng)目)合同，規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)參保工作。2009年共完成4個(gè)險(xiǎn)種、12類項(xiàng)目、7046人次的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。開通網(wǎng)上保險(xiǎn)申報(bào)業(yè)務(wù)，完成社會(huì)保險(xiǎn)人員信息二次采集300余人次，為全校職工和非事業(yè)編制人員(共3982人)核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù) 。

6、專業(yè)技術(shù)職務(wù)分級(jí)設(shè)崗工作

根據(jù)國(guó)家和教育部的文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定我校專業(yè)技術(shù)崗位分級(jí)設(shè)置方案;并積極穩(wěn)妥地推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與管理工作。20專業(yè)技術(shù)職務(wù)的分級(jí)共聘任1915人，其中聘任正高一級(jí)9人，正高二級(jí)47人，正高三級(jí)120人，正高四級(jí)269人;副高一級(jí)117人，副高二級(jí)234人，副高三級(jí)488人;中級(jí)及以下631人。

7、其他相關(guān)工作

近四年來，還努力做好其他日常等相關(guān)工作。包括在職職工的工資管理、離退休事務(wù)辦理、西部地區(qū)專家來校進(jìn)修、機(jī)構(gòu)與編制管理、科級(jí)機(jī)構(gòu)和科級(jí)崗位管理、援疆干部派出與管理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調(diào)干、出國(guó)人員審批、北京市科技新星培養(yǎng)、本科教學(xué)評(píng)估、歷史遺留問題、勞動(dòng)糾紛、人才交流中心等。

此外，注重人事處自身的隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，研討工作，還通過人事處黨支部、工會(huì)小組組織活動(dòng)等，保障人事處團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、上進(jìn)、愉快的開展工作。同時(shí)加強(qiáng)了人事的基礎(chǔ)工作，包括人員數(shù)據(jù)庫(kù)、人才人事年度報(bào)告、日常的數(shù)據(jù)報(bào)表、各類文檔等，使人事工作更高效、準(zhǔn)確、快捷。

加強(qiáng)了與教育部和兄弟院校的交流與溝通，及時(shí)了解上級(jí)精神和其他高校的情況。

四、努力方向

為了更好的完成上述工作，我堅(jiān)持按照任職條件來要求自己，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題，另一方面努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，尤其是人事工作方面的政策規(guī)定。認(rèn)真調(diào)查研究，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。四年來的工作使我體會(huì)到，做好人事工作，不僅要投入，要掌握政策，要學(xué)會(huì)與人打交道的各種辦法，還要有極大的耐心，因?yàn)槿耸鹿ぷ髅鎸?duì)的是每一個(gè)情況都不同的個(gè)體，要想讓每個(gè)人都滿意而歸實(shí)屬不易。我一直朝著這個(gè)方向努力，但總還是有的人不滿意，因?yàn)橛行┦虑榈拇_難以解決，尤其是一些歷史遺留的多年沒有解決的問題，我只能耐心解釋、勸說。

所以面對(duì)這樣一個(gè)崗位，尤其是在大力提倡以人為本、創(chuàng)建和諧社會(huì)的形勢(shì)下，我還需不斷學(xué)習(xí)，提高自己的政策水平、管理能力和服務(wù)意識(shí)，使自己具備更高的組織能力和專業(yè)知識(shí)來勝任工作。在工作中，我還注意嚴(yán)格要求自己，起模范帶頭作用，作為處長(zhǎng)有責(zé)任把全處的同志團(tuán)結(jié)在一起，大家互相關(guān)心、分工配合，心情愉快的一起工作，一起加班。團(tuán)結(jié)才能提高工作效率，才能工作的心情愉快。因此，我和我的同事一直在努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、愉快的工作氛圍，使其中的每一個(gè)人都快樂的工作著。

還要在以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)：1、處理好重點(diǎn)工作、日常工作、臨時(shí)性工作的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，合理安排好時(shí)間，有所側(cè)重;2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)文件和政策，學(xué)習(xí)兄弟院校的經(jīng)驗(yàn)，深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行人事工作的研究;3、堅(jiān)持以人為本，和諧校園的工作原則，對(duì)于多年以來的各種遺留問題、疑難問題多做耐心細(xì)致的解釋工作和思想工作;4、工作中既要站在學(xué)校層面，也要考慮到基層單位的實(shí)際和困難，合理的部署各項(xiàng)工作，注重工作的效率和結(jié)果。

總之，按照“規(guī)范、有序、熱情、主動(dòng)、務(wù)實(shí)、高效”的要求，加強(qiáng)人事工作作風(fēng)建設(shè)，做到精細(xì)、規(guī)范，全方位服務(wù)，為教師成長(zhǎng)搭建一個(gè)良好的軟平臺(tái)。發(fā)揮智囊團(tuán)的作用，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，為學(xué)校的正確決策提供強(qiáng)有力的支持。

人事科工作總結(jié) 篇10

今年上半年，區(qū)衛(wèi)生局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，以提高群眾對(duì)衛(wèi)生工作的滿意為主要目標(biāo)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，創(chuàng)新衛(wèi)生工作思路，增強(qiáng)服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，樹立良好的社會(huì)形象，努力為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)了全區(qū)衛(wèi)生工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

20xx年上半年工作完成情況

今年是我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們緊緊圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中心，按照年初確定“五個(gè)突破”的工作目標(biāo)，全面推進(jìn)全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展。今年上半年，我區(qū)在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的能力協(xié)作下，取得了多項(xiàng)可喜的成績(jī)：先后獲得“省級(jí)中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)”、“省級(jí)慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)”、“省級(jí)高血壓社區(qū)服務(wù)綜合防治示范區(qū)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，區(qū)二院、中醫(yī)院、小港醫(yī)院接受了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，大矸衛(wèi)生院遷入宗瑞醫(yī)院，人民醫(yī)院搬遷至新院址并已開始為轄區(qū)百姓服務(wù)。

(一)深化醫(yī)改取得顯著成就。

1.新農(nóng)合制度不斷完善，基本醫(yī)療保障水平進(jìn)一步提升。上半年，全區(qū)共受理參合15.4585萬人，應(yīng)參合人口參合率達(dá)到99.46%?！耙豢ㄍā苯Y(jié)報(bào)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋所有區(qū)內(nèi)住院定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及8家市級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，月均實(shí)時(shí)結(jié)報(bào)住院案件占住院案件總量的65.39%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)、區(qū)級(jí)住院起付線金額以及有效費(fèi)用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)分別由500元、800元下降至300元、600元，住院有效費(fèi)用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)提高至50—75%，門診有效費(fèi)用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)提高至40%;年度補(bǔ)償封頂額度由10萬元提高至15萬元，特殊病種門診由1萬元提高至5萬元、門診由1200元提高至1300元;擴(kuò)大了特殊病種補(bǔ)償政策中的病種范圍，增加“兒童孤獨(dú)癥治療”“血友病治療”等兩個(gè)病種;擴(kuò)大了重大疾病保障范圍，提高了“終末期腎病，重癥精神病”保障待遇(針對(duì)全部參合患者)，患上述兩類疾病的參合人員，住院費(fèi)用可享受政策范圍內(nèi)75%的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。上半年，全區(qū)共受理參合15.4585萬人，應(yīng)參合人口參合率達(dá)到99.46%。全區(qū)參合人員共獲得住院補(bǔ)償7108人次，補(bǔ)償資金共2908.41萬元，每人次平均獲得補(bǔ)償4091.74，比去年增加了470.52元;全區(qū)門診統(tǒng)籌補(bǔ)償人次共達(dá)到450584人次，支付補(bǔ)償資金1662.69萬元;共為39人次支付生育補(bǔ)償基金3.64萬元，人均補(bǔ)償932.05元;新農(nóng)合意外傷害險(xiǎn)，今年已累計(jì)獲賠參合群眾242人次，總賠付金額達(dá)67.80萬元。

2.基本藥物制度得以完善，基層衛(wèi)生改革與發(fā)展進(jìn)一步推進(jìn)。完成區(qū)第二批增補(bǔ)藥品目錄的遴選工作，并在各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推動(dòng)執(zhí)行，制訂了村衛(wèi)生室和民營(yíng)服務(wù)站實(shí)施基本藥物制度的工作方案;目前全區(qū)基層醫(yī)療單位使用國(guó)家基本藥物品規(guī)386只，省增補(bǔ)藥物221只，區(qū)增過渡藥物93只，截至5月份全區(qū)共零差價(jià)銷售藥品2527萬元，讓利約近萬元。

推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革。在各單位職稱職數(shù)范圍內(nèi)，對(duì)符合一定條件的人員調(diào)整職稱聘任檔次。共完成436名衛(wèi)生人才的崗位調(diào)整工和2000余名職工薪級(jí)工資調(diào)整工作。5月份衛(wèi)生監(jiān)督所將餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理和保健食品、化妝品衛(wèi)生監(jiān)督管理職能劃轉(zhuǎn)給區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局， 21名人員關(guān)系劃轉(zhuǎn)至區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局，其中參公人員15名，全額撥款事業(yè)編制人員6名。

3.抓好項(xiàng)目建設(shè)，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件持續(xù)改善?？偼顿Y7億余元、設(shè)計(jì)床位800張的人民醫(yī)院在年初舉行了落成典禮，6月27日正式向全區(qū)百姓開展服務(wù)。區(qū)第二人民醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目樁基工程完成;戚家山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心公衛(wèi)樓進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)7月份可投入使用;梅山鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心公共衛(wèi)生樓正式投入使用;白峰衛(wèi)生院改擴(kuò)建項(xiàng)目完成方案和概算擴(kuò)初會(huì)審工作;寧波濱海新城醫(yī)院進(jìn)入二次裝修設(shè)計(jì)，近期已完成樁基工程。啟動(dòng)了直街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)工程，新建完成洋沙山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。

4.重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有效落實(shí)，居民健康保障水平進(jìn)一步提高。認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助410 人次， 補(bǔ)助率93.13% 。農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸的服用率明顯上升，區(qū)內(nèi)農(nóng)村戶籍產(chǎn)婦葉酸增補(bǔ)服用率98.5%，依從率91.13%，葉酸知曉率96.26%。開展多種形式的婦科疾病和“兩癌”防控知識(shí)的宣傳教育，參與兩癌篩查5259例。繼續(xù)做好婚前保健工作，全區(qū)婚檢率達(dá)到90.7%。

5.公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)

醫(yī)療合作不斷深化，人民醫(yī)院與浙大一院合作三年以來成效顯著，并有力輻射帶動(dòng)了區(qū)域醫(yī)療技術(shù)水平的提高。完成兩年一輪的“柔性引才”合作項(xiàng)目考核驗(yàn)收工作，通過合作我區(qū)相關(guān)醫(yī)療單位的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)、?？萍夹g(shù)水平、學(xué)術(shù)水平及醫(yī)療教學(xué)能力快速發(fā)展和提高。

6.信息化建設(shè)進(jìn)度不斷加快。根據(jù)市衛(wèi)生局提出的寧波市衛(wèi)生專網(wǎng)改造的任務(wù)要求和北侖區(qū)智慧健康保障體系建設(shè)的實(shí)際要求，制定了符合北侖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方案，結(jié)合智慧城市開展，積極推進(jìn)北侖智慧健康保障體系建設(shè)，形成了《寧波市北侖區(qū)智慧健康保障體系一期工程可行性研究報(bào)告》，并列入了北侖區(qū)電子政務(wù)建設(shè)年度計(jì)劃。

(二)醫(yī)政醫(yī)教管理水平穩(wěn)步提高

1.醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量不斷提高。新成立了口腔醫(yī)療質(zhì)控中心，規(guī)范執(zhí)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”、“三好一滿意”等活動(dòng)，舉辦北侖區(qū)模擬病例急救演練競(jìng)賽，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，通過評(píng)選星級(jí)護(hù)士，廣泛宣傳護(hù)理崗位中涌現(xiàn)出來的`先進(jìn)事跡，錄制一期慶祝國(guó)際護(hù)士節(jié)特別節(jié)目。

2.醫(yī)療安全管理不斷加強(qiáng)。通過分析醫(yī)療安全形勢(shì)，召開例會(huì)、醫(yī)療安全講課，交流醫(yī)政管理經(jīng)驗(yàn)，提高相關(guān)人員醫(yī)療安全預(yù)防與處置能力，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)法、懂法、用法意識(shí)。截至6月14日，沒有發(fā)生(參照)主要責(zé)任及以上事故，人民調(diào)解第三方介入處理完結(jié)醫(yī)療糾紛39起，實(shí)際賠付61.0萬元(索賠金額196.3萬元)，糾紛數(shù)較去年同期上升25.8%，賠款額下降19.2%。整改落實(shí)萬元以上重大醫(yī)療糾紛10起，涉及賠付款86.8萬元，賠款額較去年同期上升201.4%。

3.中醫(yī)藥事業(yè)快速發(fā)展。以創(chuàng)建省級(jí)中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作為契機(jī)，通過加大經(jīng)費(fèi)投入、健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提升服務(wù)能力和推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化等手段，推動(dòng)中醫(yī)藥服務(wù)全面、有效地融入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域，“一院、群館、多站”的中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)路不斷健全，成功創(chuàng)建為浙江省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)，新碶、柴橋、霞浦、戚家山等4個(gè)中心創(chuàng)建為省級(jí)中醫(yī)藥特色示范中心。

4.科研學(xué)科建設(shè)不斷深化。順利建成首批8個(gè)區(qū)級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科，人民醫(yī)院耳鼻咽喉科被省衛(wèi)生廳確定為第三批浙江省縣級(jí)醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科，使在建的浙江省縣級(jí)醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科達(dá)到2個(gè)，寧波市縣級(jí)醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科1個(gè)。上半年，我區(qū)新增各級(jí)科研立項(xiàng)7項(xiàng)，其中國(guó)家子課題2項(xiàng)，廳局級(jí)課題5項(xiàng)，獲得浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各1項(xiàng)。

5.院前急救能力不斷加強(qiáng)。積極開展各類院前急救培訓(xùn)，增設(shè)了高塘院前急救點(diǎn)，開展了車載監(jiān)控設(shè)備調(diào)試和驗(yàn)收，圓滿完成人民醫(yī)院搬遷保障任務(wù)。至6月底，共派車5367次，比去年同期增長(zhǎng)15.22%，急救病人2739次，比去年同期增長(zhǎng)18.11% ，轉(zhuǎn)送病人1326次，比去年同期增長(zhǎng)11.80% 。

(三)公共衛(wèi)生工作成效顯著

1.扎實(shí)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理。充分發(fā)揮公共衛(wèi)生工作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在基層公共衛(wèi)生工作中的技術(shù)指導(dǎo)和支撐作用，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍管理，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)曾經(jīng)從事鄉(xiāng)村醫(yī)生的人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)1300余位曾從事鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)象的工齡及材料真實(shí)性審查和核對(duì)工作。

2.衛(wèi)生應(yīng)急工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理，對(duì)各類傳染病疫情等重點(diǎn)疾病防治的預(yù)案進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步細(xì)化和補(bǔ)充完善。共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班8期。抓好手足口病疫情應(yīng)急防控工作，上半年全區(qū)無重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告發(fā)生。

3.衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度不斷加強(qiáng)。在餐飲環(huán)節(jié)衛(wèi)生監(jiān)管工作移交區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局后，衛(wèi)生監(jiān)督所迅速調(diào)整了內(nèi)部業(yè)務(wù)科室和人員，確保監(jiān)管不缺位、工作不脫節(jié)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等單位的督查，結(jié)合各類專項(xiàng)整治，共檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)740戶次，對(duì)違反相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)的18家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了立案，已處罰13戶次，罰沒款6.8845萬元，查處取締無證行醫(yī)窩點(diǎn)25家，收繳藥品及醫(yī)療器械46箱(袋)，行政處罰4起，并通過張貼公告的形式對(duì)周圍群眾進(jìn)行宣教。加快我區(qū)職業(yè)健康體檢機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐，我區(qū)已有三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得粉塵、化學(xué)、物理等職業(yè)健康體檢資格，三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得化學(xué)、物理等職業(yè)健康體檢資格。上半年，共有9371人次進(jìn)行職業(yè)健康體檢，篩檢出職業(yè)禁忌人員26人，其中有11人診斷為疑似職業(yè)病。

4.疾病防控措施得到有效落實(shí)。不斷提高疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告質(zhì)量，落實(shí)手足口病、霍亂、結(jié)核病、艾滋病等重點(diǎn)傳染病防控措施，法定傳染病報(bào)告及時(shí)率達(dá)100%，審核及時(shí)率達(dá)100%。加強(qiáng)免疫規(guī)劃安全接種和疫苗冷鏈管理，提高接種質(zhì)量，上半年全區(qū)醫(yī)療單位產(chǎn)科活產(chǎn)嬰兒24小時(shí)內(nèi)首針乙肝疫苗及時(shí)率98.30%，卡介苗及時(shí)接種率98.03%，第二輪兒童麻疹、脊灰查漏補(bǔ)種率97.32%。加強(qiáng)流動(dòng)兒童免疫管理，國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗報(bào)告接種率達(dá)95%以上。積極開展慢性非傳染性疾病的患病報(bào)告和社區(qū)綜合防治工作，成功創(chuàng)建省級(jí)慢性病綜合防控示范區(qū)。有計(jì)劃、有組織地開展健康教育和健康促進(jìn)，規(guī)范居民健康檔案，開展健康產(chǎn)品衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)重性精神疾病患者管理和殘疾人康復(fù)服務(wù)工作。

5.婦兒保工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理質(zhì)量不斷提升，上半年北侖區(qū)戶籍剖宮產(chǎn)率59.82%，較去年下降7.33個(gè)百分點(diǎn);落實(shí)危重孕產(chǎn)婦評(píng)審報(bào)告制度，未發(fā)生本地孕產(chǎn)婦死亡，孕婦艾滋病自愿檢測(cè)率達(dá)100%。兒童保健工作更加規(guī)范，新開展了兒童氟化防齲工作，繼續(xù)做好心臟病、體弱兒等專病管理，嚴(yán)格執(zhí)行《出生醫(yī)學(xué)證明》管理制度，提高出生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放管理質(zhì)量。

6.愛國(guó)衛(wèi)生工作成果繼續(xù)鞏固。進(jìn)一步明確各成員部門的工作職責(zé)和任務(wù)，不斷健全愛衛(wèi)管理工作考核機(jī)制，指導(dǎo)柴橋、戚家山兩街道市級(jí)衛(wèi)生街道的復(fù)評(píng)工作。全區(qū)衛(wèi)生創(chuàng)建積極踴躍，共申報(bào)省級(jí)衛(wèi)生單位3家、衛(wèi)生村9個(gè)，市級(jí)衛(wèi)生單位5家，申報(bào)區(qū)級(jí)衛(wèi)生單位10家，復(fù)評(píng)省、市、區(qū)級(jí)衛(wèi)生村和衛(wèi)生單位分別為73家和71家。鞏固病媒生物防制成果，積極開展滅鼠及滅蚊蠅工作，共投入金額242500元，努力將“四害”密度控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

(四)社區(qū)衛(wèi)生工作取得進(jìn)展。

基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)得到進(jìn)一步完善，目前，我區(qū)共有五星級(jí)站8家、四星級(jí)站9家、三星級(jí)站3家。全面提升區(qū)域衛(wèi)生信息化水平，按照寧波市智慧醫(yī)療建設(shè)和數(shù)字化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建等要求，積極開展數(shù)字化中心建設(shè)，目前，區(qū)二院、小港、霞浦、梅山四家單位已經(jīng)開展寧波市數(shù)字化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的自查和自評(píng)工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心因地制宜開展“健康小屋”創(chuàng)建，霞浦街道等4家中心已建成“健康小屋”。大力推進(jìn)家庭醫(yī)生制服務(wù)試點(diǎn)工作，在戚家山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心試行家庭醫(yī)生制服務(wù)模式，已與轄區(qū)內(nèi)400戶居民簽訂了服務(wù)協(xié)議。

(五)人才培養(yǎng)和干部隊(duì)伍建設(shè)得以提升

1.衛(wèi)生人才隊(duì)伍不斷壯大。一是做好中高級(jí)衛(wèi)技人才引進(jìn)工作，積極向區(qū)政府尋求政策支持，為優(yōu)秀人才進(jìn)入我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位工作提供便利，上半年確定了9名擬錄用研究生，中高級(jí)人才6名，其中副高級(jí)職稱2名，中級(jí)職稱4名。二是做好衛(wèi)技人員的招錄，為滿足各醫(yī)療衛(wèi)生單位的人員需求，上半年組織了一次衛(wèi)生系統(tǒng)招聘考試，推出116個(gè)招聘指標(biāo)，共確定74名擬錄用人員。為滿足各公立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作需要，又推出16個(gè)事業(yè)編制招錄指標(biāo)，目前現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名工作正在進(jìn)行中。三是進(jìn)一步完善干部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，開展機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘上崗工作，經(jīng)過公開報(bào)名、資格審查、競(jìng)職演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察等程序，新任用8名同志到管理崗位，18個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位在上半年做了重新調(diào)整。

2.干部隊(duì)伍素質(zhì)得到加強(qiáng)。注重衛(wèi)技人員技能提升，做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)中的作用，與浙江大學(xué)研究生院、浙江中醫(yī)藥大學(xué)和寧波大學(xué)成人教育學(xué)院合作辦學(xué)，目前共開設(shè)了6個(gè)班，共計(jì)有248名學(xué)員參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)的在職學(xué)習(xí)。上半年共有400余名醫(yī)務(wù)人員參加了遠(yuǎn)程繼續(xù)教育學(xué)分考試報(bào)名，申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱222名，初級(jí)職稱268人，預(yù)計(jì)有50名衛(wèi)技人員申報(bào)高級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格。

(六)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)鞏固加強(qiáng)

1.認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)各單位和部門權(quán)力運(yùn)行，通過開展典型案件警示教育、編發(fā)《廉文薦讀》、發(fā)送廉政預(yù)警短信，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，單設(shè)了監(jiān)察室。開展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，對(duì)上半年新任命的9名副院長(zhǎng)(副科長(zhǎng))進(jìn)行了新任局管干部廉政談話和廉政知識(shí)測(cè)試。在全系統(tǒng)啟動(dòng)使用政府采購(gòu)電子反拍工作，大大降低了采購(gòu)人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

2.持續(xù)抓好商業(yè)賄賂治理。通過與藥品企業(yè)簽訂購(gòu)銷合同時(shí)同時(shí)簽訂廉潔協(xié)議、建立醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄上報(bào)制度等措施，不斷推進(jìn)“醫(yī)藥回扣”專項(xiàng)治理活動(dòng)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院藥品動(dòng)態(tài)常超預(yù)警“六項(xiàng)制度”，加強(qiáng)信息統(tǒng)方權(quán)限的規(guī)范管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員對(duì)抗生素、藥品用量等的使用情況。

3.提升行風(fēng)措施落實(shí)到位。在新區(qū)時(shí)刊、新北侖、北侖衛(wèi)生等欄目開展了“你點(diǎn)—我改”，真誠(chéng)向社會(huì)征集意見和建議，至5月底，共征集意見16條，建議20條，局黨委召開專題會(huì)議，部署整改落實(shí)的有關(guān)措施，真正把群眾的建議和意見轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力。各醫(yī)院在改善行風(fēng)方面也做了大量文章，如：四家綜合性全都開設(shè)方便門診，方便群眾配藥、咨詢;人民醫(yī)院開通了網(wǎng)上掛號(hào)，還率先在全市首推“診間付費(fèi)”緩解看病難;大碶街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心增添診間區(qū)域預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，患者可預(yù)約寧波16家醫(yī)院的門診號(hào);小港醫(yī)院推出“院長(zhǎng)接待日”制度，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。上半年共受理辦結(jié)區(qū)長(zhǎng)信箱、局長(zhǎng)信箱各類投訴舉報(bào)200余件，對(duì)有關(guān)衛(wèi)生工作的網(wǎng)絡(luò)輿情，做到第一時(shí)間跟帖，實(shí)事求是向網(wǎng)民說明情況。認(rèn)真做好兩案的辦理答復(fù)工作，召開工作座談會(huì)，充分聽取代表、委員對(duì)我區(qū)衛(wèi)生工作的意見和建議，18件主辦件全部按時(shí)完成。

(七)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、衛(wèi)生宣傳扎實(shí)有效

1.“思、創(chuàng)”活動(dòng)扎實(shí)開展。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)區(qū)七次黨代會(huì)精神，明確了以“服務(wù)促發(fā)展，發(fā)展促和諧”為活動(dòng)主題，以“圍繞服務(wù)群眾、科學(xué)發(fā)展、深化醫(yī)改、促進(jìn)和諧”為要求的《20xx年北侖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，和《干部進(jìn)村入企解難題促發(fā)展”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃》，以組團(tuán)服務(wù)進(jìn)社區(qū)、蹲點(diǎn)服務(wù)進(jìn)企業(yè)、結(jié)對(duì)幫扶進(jìn)農(nóng)村、貼心服務(wù)進(jìn)家庭的“四進(jìn)”形式，為“進(jìn)村入企”提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。深入挖掘在服務(wù)人民群眾、促進(jìn)衛(wèi)生發(fā)展、構(gòu)建和諧衛(wèi)生方面涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨員干部和感人事跡，共上報(bào)“群英匯”先進(jìn)個(gè)人2人次，先進(jìn)黨組織2家，上報(bào)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“閃光言行”2人、集體1家，積極參加“學(xué)雷鋒做好人”萬名好人評(píng)選活動(dòng)，上報(bào)“好人”2人次，六月初在全系統(tǒng)啟動(dòng)了尋找身邊的道德明星活動(dòng)?！侗眮鰠^(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年的實(shí)施意見》，完成各基層黨組織定級(jí)分類工作。

2.衛(wèi)生宣傳工作取得新成績(jī)。

不斷創(chuàng)新衛(wèi)生宣傳形式。在去年與電視《IN生活》合作健康速遞子欄目的基礎(chǔ)上，計(jì)劃推出《健康直通車》專題節(jié)目，為群眾提供就醫(yī)指南、健康生活方式等信息。繼續(xù)與新區(qū)時(shí)刊合作出刊衛(wèi)生專版，上半年共推出婦幼保健、中醫(yī)藥宣傳等內(nèi)容。切實(shí)加強(qiáng)新北侖論壇等主流論壇的輿情收集、研判、處置等工作，目前全區(qū)共有近10家醫(yī)療衛(wèi)生單位開通新浪微博，積極主動(dòng)與網(wǎng)民溝通，發(fā)布各類醫(yī)療、健康等信息。我區(qū)首部以反映年輕護(hù)士敬業(yè)愛崗為主題的微電影——《青春航向》成功播映。獲得全省衛(wèi)生政務(wù)信息和新聞宣傳工作一等獎(jiǎng);省、市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀網(wǎng)站。

(八)其他工作協(xié)調(diào)發(fā)展

1.獻(xiàn)血用血工作有序推進(jìn)。積極調(diào)動(dòng)獻(xiàn)血者積極性，召開-20xx年度無償獻(xiàn)血表彰會(huì)議。上半年完成無償獻(xiàn)血1771人次(截止5月底)，獻(xiàn)血量537.8升，成分獻(xiàn)血55人次，成分獻(xiàn)血量590U。獻(xiàn)血屋自開業(yè)起到今年5月底，獻(xiàn)血793人次，獻(xiàn)血量234445毫升，平均每次開放有22人獻(xiàn)血。開展醫(yī)療救治用血284人，臨床用血量達(dá)265.5升，開展自體輸血129例，回輸血量77410毫升，有效緩解臨床用血的壓力。

2.安全生產(chǎn)管控能力提升。圍繞“深化隱患排查治理工作”和“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，建立健全了安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公布了舉報(bào)電話，開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)。半年來，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織開展管理人員培訓(xùn)35人次，特種設(shè)備人員上崗培訓(xùn)73人次，消防培訓(xùn)1300余人次。先后經(jīng)過3次專項(xiàng)檢查督查，特別對(duì)特種設(shè)備、消防安全、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，保證了區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定有序開展。

工作中存在的問題

一是隨著改革的不斷深入，難點(diǎn)重點(diǎn)逐步聚焦，社會(huì)各界持續(xù)關(guān)注，改革的任務(wù)愈發(fā)艱巨、形勢(shì)更加緊迫;二是衛(wèi)生資源總量不足，優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源集中在城區(qū),農(nóng)村和社區(qū)的基本醫(yī)療衛(wèi)生條件仍需改善和加強(qiáng);三是醫(yī)學(xué)各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才相對(duì)缺乏，人力資源建設(shè)投入總體不足，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，人才管理和政策環(huán)境有待進(jìn)一步改善;四是公共衛(wèi)生應(yīng)急能力還有待提高，重點(diǎn)疾病、傳染病預(yù)防控制形勢(shì)依然嚴(yán)峻，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的潛在風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。對(duì)這些問題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸J(rèn)真研究，積極采取有效措施，努力加以解決。