金礦2讀后感

最新金礦2讀后感。

你有沒有關(guān)于寫作品讀后感方面的疑惑呢？在閱讀作品之后，內(nèi)心的感動是久久難以平靜的。讀后感的寫作是我們探尋自身想法的一種形式，探索“金礦2讀后感”這個主題的奧秘讓我們一起去揭開它們，以下內(nèi)容僅供參考不得用于非法活動！

金礦2讀后感【篇1】

--事在人為，成也在人，敗也在人

《金礦2》一書以**的形式，講述了主角佛頓工廠總經(jīng)理沃德為了避免工廠被關(guān)停，而通過一系列的精益改善進行自救的故事，生動分享了一家瀕臨破產(chǎn)的工廠如何運用精益的理念和方法，將危機轉(zhuǎn)化到成功運營的經(jīng)歷。同時，也折**絕大部分創(chuàng)業(yè)者們曾經(jīng)和正在面臨的處境，深刻揭示了事在人為，成也在人，敗也在人的道理。

《金礦2》這本書側(cè)重于人的問題，描述公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，通過實施精益變革，探索自我拯救的歷程，在這個過程中精益的思維和工作方式與傳統(tǒng)方式不斷發(fā)生碰撞與沖突，但最終依靠每人每天、人人參與，實現(xiàn)觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變，以及共同成長。通過這個過程，我們可以了解到企業(yè)管理的核心是人的管理，特別是如何讓管理者和團隊一起學習，追求卓越，不斷進步。

管理即是改善，不理不管，就不會有改善與提高。改善就是敢于打破現(xiàn)狀，不斷地提高標準。在這個過程中，要善于在平靜的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)和解決問題，然后確定標準化，不斷更新和完善標準，實現(xiàn)持續(xù)改進和管理改進

此外，本書通過主人公的親身經(jīng)歷，為我們提供了很多精益的知識和經(jīng)驗。例如本書強調(diào)到現(xiàn)場去，現(xiàn)場其實是問題改善的一個關(guān)鍵點，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，更主要是總結(jié)出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實地的到問題現(xiàn)場去查找原因，不能憑空做出決定，要找到問題的關(guān)鍵點。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。

通過提倡改進，激發(fā)每個人每天解決問題的能量。當人們開始對解決自己的問題感興趣時，他們也會按照標準工作，因為他們明白標準是最好的工作方式。讓每個人參與，這樣每一天的問題解決會帶來每一天的創(chuàng)新，而進一步地創(chuàng)新又會為客戶創(chuàng)造更多價值，而這一切都會造福公司、員工以及更大范圍的社會，從而達到共同繁榮，這也是tps(豐田生產(chǎn)方式)的真正目標

事在人為，在接下來的工作中，我們自己更需要通過努力具備有沃德那種學***，自我改善能力，不斷彌補自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)，最終達到“精益從心開始，改善從我做起”。

海外營銷部

2019年6月25日

金礦2讀后感【篇2】

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講的一個快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書的時候，就像看一場電影一樣，把整個故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)?？偟哪康氖菧p少浪費，提高利潤?；仡櫸覀児?，中煙摩迪一直都推行5S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費，提高利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。這里所說的浪費，不但指的是耗材的浪費，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費；多余的庫存的浪費；過度加工的浪費；多余搬運的浪費；等候的浪費；多余的運動的浪費；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾?，來消除這些浪費現(xiàn)象的。例如，書中第3章說到生產(chǎn)節(jié)拍時間，是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是：對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進行調(diào)整。如當生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按照實際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會造成生產(chǎn)過剩，導致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會導致設(shè)備閑置，勞動力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費。當生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時就會出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會對生產(chǎn)造成不良影響。第4章的標準化操作和我們公司做ISO標準一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說的看板系統(tǒng)和我們公司的KPI看板、待維修項目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導、同事進行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯。最后第10章是持續(xù)改善，書中講到豐田公司如何通過改善，來達到零缺陷。我公司不是也正向著這個方向邁進嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個個員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。每個月的合理化建議和一點課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達到90分的5S標準了。加強現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心。現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場，工夫下在現(xiàn)場。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，基本競爭力+核心競爭力才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標前進、前進、前進

金礦2讀后感【篇3】

金礦2 讀后感----善待員工

人不是機器。人有思想，有感情，需要休息。它們是可以創(chuàng)造價值的可變資本。因此，我們不能把員工訓練成機器。

每一個工人經(jīng)過訓練和操作，都是自己狹隘領(lǐng)域的專家。我們要做的事信任他們并與他們充分溝通，而不是簡單地命令他們做事。尤其是在改革中，讓他們參與進來，讓他們明白，他們每一個人都在創(chuàng)造價值，每一件成品都離不開他們的努力。

“一個船長所做的事就是讓每一船員堅守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時每個人承擔自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失。”

管理、溝通和激勵是永遠不會過時的話題。它們也是每個管理者都需要深入思考的問題。

標準化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強調(diào)說。當我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個很重要的就是標準化操作，剔除不要的無序的動作，讓員工按著標準的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。

這也就是ie部門要寫工作指導書，各個部門要有sop一樣。

對于我們的新員工來說，提高效率和記住流程的最好方法是采用標準化操作。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)實施的是培訓員工掌握標準化操作，并通過工作許可證考試來檢驗掌握程度。

這也要求我們在發(fā)現(xiàn)暴露出來的不良問題并找出解決問題的辦法后，盡快修改標準化程序，讓員工按照新標準操作，形成習慣，這樣同樣的問題就不會再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標準化作業(yè)，確定是否存在浪費，找出如何消除浪費，形成新的標準化作業(yè)，這是一個持續(xù)改進的循環(huán)。這就像我們一直強調(diào)的pdca循環(huán)。只有不斷提升和完善，才能鞏固勝利成果，實現(xiàn)新目標，創(chuàng)造新價值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

一切都有兩面性。我們要做的是在這兩個矛盾之間找到一個平衡點。還有很多事情需要我去思考，比如按需生產(chǎn)與提高勞動生產(chǎn)率的矛盾，標準化操作與員工主觀能動性的矛盾等等，管理總是科學與藝術(shù)的結(jié)合。

公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價還價，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費，疏清流程，通過流程的改善真正實現(xiàn)“cost down”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

金礦2讀后感【篇4】

善待員工

人不是機器，人有思想，有感情，需要休息，是能創(chuàng)造價值的可變資本，因此我們不能把員工訓練成機器。

每個工人通過訓練、操作，都是自己那個狹窄領(lǐng)域的專家，我們要做的事是相信他們，跟他們充分的溝通，而不僅僅是生硬的命令他們做事。特別是在改革中，讓他們參與進來，讓他們明白他們每一個人都在創(chuàng)造價值，每一個成品都跟他們的努力分不開。

“一個船長所做的事就是讓每一船員堅守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時每個人承擔自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失?！?/p>

管理、溝通、激勵是個永不過時的話題，也是每一個管理者需要深入思考的問題。

標準化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強調(diào)說。當我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個很重要的就是標準化操作，剔除不要的無序的動作，讓員工按著標準的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。這也就是IE部門要寫工作指導書，各個部門要有SOP一樣。

我們新進的'員工，提高效率，并記住流程的最好辦法就是采用標準化操作。因此我們繼續(xù)要實行的就是培訓員工掌握標準化操作，并通過上崗證考核檢驗掌握的程度。

這也就要求我們當哪一天我們發(fā)現(xiàn)暴露出的不良問題并找出解決問題的方式時，這時就要盡快修改標準化程序，并讓員工按新的標準操作，形成習慣，不至于同樣的問題再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標準化操作，確定是否還有浪費，找到如何去除浪費的方法，形成一個新的標準化操作，這是一個持續(xù)改善的循環(huán)。這就像我們一直強調(diào)的PDCA循環(huán)。只有持續(xù)推進、改善，才能鞏固勝利的果實以及不斷達到新的目標，創(chuàng)造新的價值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

尾聲

任何東西都有兩面性，我們要做的往往是找出二者矛盾之中的一個平衡點。文章中留給我去思考的還有很多的東西，比如按需生產(chǎn)與勞動率提高之間的矛盾，標準化操作與發(fā)揮員工主觀能動性的矛盾等等，管理永遠都是科學與藝術(shù)的結(jié)合體。

公司現(xiàn)在正在推行“costdown”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價還價，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費，疏清流程，通過流程的改善真正實現(xiàn)“costdown”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

金礦2讀后感【篇5】

《金礦2》主要講述了一家工廠如何運用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機轉(zhuǎn)化到成功運營。所謂事在人為，成也在人，敗也在人。本書以人的問題為中心，描述一個企業(yè)的領(lǐng)導，如何一方面周旋應(yīng)付總部和外在的政治問題，一方面駕馭并培養(yǎng)手下的經(jīng)理，讓他們同心協(xié)力，為工廠也為個人的發(fā)展而努力。

培養(yǎng)一個精益的管理者不容易，書中的主人公沃德就是一個例子。企業(yè)的一把手首先要能識人，并給與機會歷練。企業(yè)的上上策是領(lǐng)導層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位，改進顧客的滿意度，頻繁地與被培養(yǎng)的對象溝通，并檢查改善的績效，按照PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）的科學方法學習與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。作者的很多觀點非常值得處在不同行業(yè)、不同崗位的我們深思，作為日后行事的參考，時刻自省。首先作為常誠公司大家庭質(zhì)保部的一名質(zhì)管員，起初狹隘的認為自己的工作就是寫寫報告，跟領(lǐng)導們匯報匯報工作，但讀完《金礦II》后，我認為作為一名質(zhì)保部的人員，我們一定要去現(xiàn)場，現(xiàn)場才能反映產(chǎn)品的根本問題所在，現(xiàn)場才能讓我最現(xiàn)實的去感受產(chǎn)品。正如當顧客對產(chǎn)品質(zhì)量進行抱怨時，我們首先要做的就是對失效件進行分析，到現(xiàn)場進行模擬的情景再現(xiàn)，有時候我們無法找到頭緒，很多情況下要請教現(xiàn)場的操作工，因為他們每天都在和產(chǎn)品打交道，是對產(chǎn)品最了解的人，最有發(fā)言權(quán)的人。

書中也提到詹金森在紐霍夫工廠參觀涂裝車間時，發(fā)現(xiàn)有很多灰塵混入在油漆之中導致成品的質(zhì)量瑕疵，紐霍夫的團隊無人能解釋導致其大量返工的原因，而其實只要管理人員認真與工人進行溝通，任何一個工人都能告訴他油漆罐蓋子上的灰塵是潛在的污染源。只有管理層的人能與涂裝工程師還有工人一起解決問題，才能一次涂裝合格。只有這樣，才能滿足客戶，創(chuàng)造更高的利潤。文中還提到了一項促使沃德的精益生產(chǎn)邁向成功的比較重要的運動紅箱子運動。沃德按照詹金森的要求在每個生產(chǎn)單元邊上放置紅箱子，從前工廠的人把紅箱子當作垃圾箱，沒有很好的利用，發(fā)揮出它的作用。而這次，管理團隊每天對紅箱子內(nèi)的不良品進行檢查。當檢查紅箱子，進行仔細清點的時候，發(fā)現(xiàn)的首要問題就是產(chǎn)線的工人過于謹慎，將很多合格的產(chǎn)品當作不良品一道扔掉了。這與我們公司的現(xiàn)狀是一樣的，產(chǎn)線員工對質(zhì)量的要求總是比質(zhì)保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被當作不良品扔掉了，紅箱子會議展開之后，第一條就是對現(xiàn)場的產(chǎn)線判定的不良品進行第二次判定，從中挑選出了一定的合格品返回產(chǎn)線進行裝配，但合格品二次判定造成了一定的工時上面的浪費，最好的方法就是對產(chǎn)線員工做好上崗培訓，并且在主機廠更新要求的時候能夠及時的通知產(chǎn)線員工，避免不必要的浪費。

書中提出展開紅箱子運動的初期，當對紅箱子內(nèi)的不良品進行討論時，沃德的管理團隊只是圍繞著紅箱子，卻背對著工人，這使精益顧問艾米顯得一反常態(tài)的憤怒。的確，我們在對紅箱子內(nèi)的不合格品進行判定的時候，應(yīng)該讓產(chǎn)線的員工參與其中，因為工人每天與這些零部件打交道，出了什么毛病他們比我們知道的更多。豐田方法的特點在于，他們堅信，客戶的價值是所有員工在車間里創(chuàng)造出來的，而不是工程師在象牙塔里，或在銷售陳列室里。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。并且通過提倡改善，激發(fā)每個人解決問題的能量，每天都如此。當人們開始對解決自身的問題感興趣時，他們也就會按照標準工作了，因為他們明白標準是最好的工作方式。

運動員遵守嚴格的訓練標準，是因為他們希望每次都發(fā)揮出最好的水平。這時他們才真正參與進來。這也是TPS（豐田生產(chǎn)方式）的真正目標：讓每個人參與，這樣，每一天的問題解決會帶來每一天的創(chuàng)新，而進一步地，創(chuàng)新又會為客戶創(chuàng)造更多價值，而這一切都會造福公司、員工以及更大范圍的社會，從而達到共同繁榮。最后，希望公司在吳總帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新挑戰(zhàn)，最終達到精益生產(chǎn)。

金礦2讀后感【篇6】

《金礦2》主要講述了一家工廠如何運用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機轉(zhuǎn)化到成功運營。所謂“事在人為”，成也在人, 敗也在人。本書以人的問題為中心，描述一個企業(yè)的領(lǐng)導，如何一方面周旋應(yīng)付總部和外在的政治問題，一方面駕馭并培養(yǎng)手下的經(jīng)理，讓他們同心協(xié)力，為工廠也為個人的發(fā)展而努力。

培養(yǎng)一個精干的經(jīng)理并不容易。書中的主人公沃德就是一個例子。企業(yè)的一把手首先要能識人，并給與機會歷練。企業(yè)的上上策是領(lǐng)導層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位，改進顧客的滿意度，頻繁地與被培養(yǎng)的對象溝通, 并檢查改善的績效，按照pdca(計劃-執(zhí)行-檢查-處理)的科學方法學習與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。

筆者的許多觀點非常值得我們在不同行業(yè)、不同立場進行深入思考，為今后的行動提供參考，并時刻反省自己。

首先作為常誠公司大家庭質(zhì)保部的一名質(zhì)管員，起初狹隘的認為自己的工作就是寫寫報告，跟領(lǐng)導們匯報匯報工作，但讀完《金礦ii》后，我認為作為一名質(zhì)保部的人員，我們一定要去現(xiàn)場，現(xiàn)場才能反映產(chǎn)品的根本問題所在，現(xiàn)場才能讓我最現(xiàn)實的去感受產(chǎn)品。

正如當顧客對產(chǎn)品質(zhì)量進行抱怨時，我們首先要做的就是對失效件進行分析，到現(xiàn)場進行模擬的情景再現(xiàn)，有時候我們無法找到頭緒，很多情況下要請教現(xiàn)場的操作工，因為他們每天都在和產(chǎn)品打交道，是對產(chǎn)品最了解的人，最有發(fā)言權(quán)的人。書中也提到詹金森在紐霍夫工廠參觀涂裝車間時，發(fā)現(xiàn)有很多灰塵混入在油漆之中導致成品的質(zhì)量瑕疵，紐霍夫的團隊無人能解釋導致其大量返工的原因，而其實只要管理人員認真與工人進行溝通，任何一個工人都能告訴他油漆罐蓋子上的灰塵是潛在的污染源。只有管理層與涂裝工程師和工人共同解決問題，才能使涂裝一次合格。

只有這樣，才能滿足客戶，創(chuàng)造更高的利潤。

文中還提到了紅盒運動，這使沃德精益生產(chǎn)成功的重要運動。沃德按照詹金森的要求在每個生產(chǎn)單元邊上放置紅箱子，從前工廠的人把紅箱子當作垃圾箱，沒有很好的利用，發(fā)揮出它的作用。而這次，管理團隊每天對紅箱子內(nèi)的不良品進行檢查。

在檢查紅盒并仔細清點時，我們發(fā)現(xiàn)的第一個問題是生產(chǎn)線上的工人過于謹慎，把許多合格的產(chǎn)品當作次品扔掉了。這與我們公司的現(xiàn)狀是一樣的，產(chǎn)線員工對質(zhì)量的要求總是比質(zhì)保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被當作不良品扔掉了，紅箱子會議展開之后，第一條就是對現(xiàn)場的產(chǎn)線判定的不良品進行第二次判定，從中挑選出了一定的合格品返回產(chǎn)線進行裝配，但合格品二次判定造成了一定的工時上面的浪費，最好的方法就是對產(chǎn)線員工做好上崗培訓，并且在主機廠更新要求的時候能夠及時的通知產(chǎn)線員工，避免不必要的浪費。書中提出展開紅箱子運動的初期，當對紅箱子內(nèi)的不良品進行討論時，沃德的管理團隊只是圍繞著紅箱子，卻背對著工人，這使精益顧問艾米顯得一反常態(tài)的憤怒。

的確，我們在對紅箱子內(nèi)的不合格品進行判定的時候，應(yīng)該讓產(chǎn)線的員工參與其中，因為工人每天與這些零部件打交道，出了什么毛病他們比我們知道的更多。

豐田方法的特點在于，他們堅信，客戶的價值是所有員工在車間里創(chuàng)造出來的，而不是工程師在象牙塔里，或在銷售陳列室里。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。通過提倡改進，激發(fā)每個人每天解決問題的能量。

當人們開始對解決自己的問題感興趣時，他們也會按照標準工作，因為他們明白標準是最好的工作方式。運動員遵循嚴格的訓練標準，因為他們希望每次都發(fā)揮出最好的水平。這時他們才真正參與進來。

這也是tps(豐田生產(chǎn)方式)的真正目標：讓每個人參與，這樣，每一天的問題解決會帶來每一天的創(chuàng)新，而進一步地，創(chuàng)新又會為客戶創(chuàng)造更多價值，而這一切都會造福公司、員工以及更大范圍的社會，從而達到共同繁榮。

最后，希望在吳先生的帶領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

金礦2讀后感【篇7】

《金礦2》一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。此書利用小說體裁，用主人公的親身經(jīng)歷給大家提供了很多精益方面的知識和經(jīng)驗。其一直也在告訴讀者TPS是一個活的系統(tǒng)，而非只是一個工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因為它不斷地發(fā)展演化。

從整體上來說，整本書時刻都在提醒著以客戶為中心，到現(xiàn)場去，不斷改善這幾個關(guān)鍵點。并且必須認為TPS是一個長期的項目，持久的項目，是一種理念。這一點也加深了，我對項目本身的理解。當初，進TPOS項目組是因為看了金礦2，受里面的一個句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認識。精益不僅僅是一個項目或是一個改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進的理念。而項目不僅是將某個子項目或具體的事情給解決，而是要通過解決這些事情，帶動全體員工的積極性和他們的自主意識，將精益的思想貫穿至全長全公司。并且，書中強調(diào)的到現(xiàn)場去，其實也是問題改善的一個關(guān)鍵點，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實處。

同時，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時要做到時時刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個問題點，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。進一步結(jié)合自己最近的診斷報告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數(shù)據(jù)要保持真實可靠，要來源于實際。精益項目就是要實在的去解決問題。改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實中班長的經(jīng)驗。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在接下來的工作中，自己更要有沃德那種學習能力，自我改善能力，不斷彌補自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)。

金礦2讀后感【篇8】

《金礦2》讀后感與項目組工作結(jié)合感悟

金礦2一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。本書運用小說的體裁和主人公的親身經(jīng)歷，為您提供了很多精益的知識和經(jīng)驗。其一直也在告訴讀者“tps”是一個活的系統(tǒng)，而非只是一個工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因為它不斷地發(fā)展演化。

總的來說，整本書時終在提醒以客戶為中心、現(xiàn)場、持續(xù)改進的重點。我們必須認為，tps是一個長期項目，一個長期項目，是一個概念。

這一點也加深了，我對項目本身的理解。

當初，進tpos項目組是因為看了金礦2，受里面的一個句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認識。精益不僅僅是一個項目或一個改進，它是一個改念，一個自律和自我激進的概念。項目不僅要解決某個子項目或具體的事情，而且要通過解決這些事情來調(diào)動全體員工的積極性和自覺性，把精益理念貫穿于整個公司。

并且，書中強調(diào)的到現(xiàn)場去，其實也是問題改善的一個關(guān)鍵點，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實處。

同時，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時要做到時時刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個問題點，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。

結(jié)合我最近的診斷報告，我也從金礦得到了一些見解。數(shù)據(jù)要保持真實可靠，要來源于實際。精益項目就是要實在的去解決問題。

改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實中班長的經(jīng)驗。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在下一步的工作中，我需要有沃德那種學習能力、自我完善能力，不斷彌補自我思考的缺陷，把精益改進作為一個理念放在心里繼續(xù)培養(yǎng)。

金礦2讀后感【篇9】

本月研讀的精益書刊是《金礦2》，本來早該讀完的，不料月中病了一場，落下許多，回過頭來再看，卻又有別樣一番韻味。其實，我是不喜歡看小說的，上學至今都是如此，覺得小說任務(wù)太多，情節(jié)過于復雜，看著累。但仔細閱讀《金礦2》這本書時，卻被其深深吸引，可能是書中所述與我現(xiàn)在所做的工作真正相關(guān)吧！

它講述了一個快速破產(chǎn)的企業(yè)如何通過一系列的精益管理將虧損轉(zhuǎn)化為利潤的故事。當我讀這本書時，就像看電影一樣，我把整個故事都反映在腦海里。結(jié)合我的工作，很容易理解，印象深刻，學到了很多。書中具體描述了大是如何改進操作，以及大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。看完后，似乎他自己也參與了改革。

什么是精益管理呢？精益管理源于精益生產(chǎn)，即企業(yè)通過不斷改進，以最少的資源投入，包括人力資源、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，為顧客創(chuàng)造盡可能多的價值，提供產(chǎn)品和及時的服務(wù)?？偟哪康氖菧p少浪費，提高利潤。

其實我們工廠所推行5s和合理化建議，持續(xù)的改善都是為了減少浪費提高利潤，成本管控這個支柱更是強有力的點對點解決工廠中成本浪費的頑疾。

這里所說的浪費，不單指的是耗材的浪費，而且還含蓋了生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費，多余的庫存的浪費、過度加工的浪費、多余搬運的浪費、等待的浪費、動作的浪費、提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費，其實簡單總結(jié)就是大野耐一先生所說的“七大浪費”。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容，這也正是精益項目的價值所在，而這本書就是教我們?nèi)绾瓮ㄟ^管理來消除這些浪費現(xiàn)象的，明白“管理即改善”的真正含義。而《金礦2》這本書在講述變革時，也把一下新的精益理念傳達給了我們。

例如：書中第3章說到生產(chǎn)“節(jié)拍時間”，是指在一定時間長度內(nèi)總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值。其功能是調(diào)整和控制生產(chǎn)，防止浪費和分段供應(yīng)中斷。

通過節(jié)拍與生產(chǎn)周期的對比分析，找出需要改進的環(huán)節(jié)，從而有針對性地采取調(diào)整措施。例如，當生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按實際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)，生產(chǎn)就會過剩，導致大量中間產(chǎn)品積壓，導致庫存成本增加，場地使用不足等。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，會導致勞動力閑置等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力的浪費。

當生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，

當生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要時，會出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段增庫等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍將對生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。

第4章的“標準化操作”和我們公司做iso標準一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化、使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品、減少生產(chǎn)波動、提高產(chǎn)品合格率。

還有第7章所說的“看板系統(tǒng)”和我們公司的班長的kpi指標看板、am標簽看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導、同事進行相互交流。

提高工作效率，減少遺漏出錯。

最后第10章是“持續(xù)改善”，書中講到豐田公司如何通過改善來達到零缺陷。我公司不是也正向著這個方向邁進嗎？現(xiàn)在設(shè)備部的每個員工都是一個善于發(fā)現(xiàn)和解決問題的改進大師。

每個月，合理化建議和改進建議的數(shù)量都很高，這證明每個人的改進熱情都非常高。還有我們的5s。一些試點地區(qū)已經(jīng)達到了銀牌認證體系。加強現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心。

現(xiàn)場管理是制造企業(yè)的基礎(chǔ)，它以市場為中心，以現(xiàn)場為中心。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力。我們公司tpm 推行一直以“發(fā)展員工、成就員工、增值員工”為核心，圍繞著“提升產(chǎn)品品質(zhì)競爭力、人才競爭力、生產(chǎn)運營競爭力”這個目標，去達成最終的零浪費。

讀了《金礦2》之后，我的信心突然增強，這讓我再次意識到，我現(xiàn)在的精益改進項目是非常有意義的！在公司精意識施的過程中，我學到了很多東西，不僅豐富了我的知識，也進一步提高了我的價值觀。隨著公司精益項目的實施，我相信我能學到更多的知識，有更多的能力為精益項目做出貢獻。

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金礦讀后感(優(yōu)選8篇)

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金礦讀后感 篇1

《金礦2》讀后感與項目組工作結(jié)合感悟

金礦2一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。本書運用小說的體裁和主人公的親身經(jīng)歷，為您提供了很多精益的知識和經(jīng)驗。其一直也在告訴讀者“tps”是一個活的系統(tǒng)，而非只是一個工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因為它不斷地發(fā)展演化。

總的來說，整本書時終在提醒以客戶為中心、現(xiàn)場、持續(xù)改進的重點。我們必須認為，tps是一個長期項目，一個長期項目，是一個概念。

這一點也加深了，我對項目本身的理解。

當初，進tpos項目組是因為看了金礦2，受里面的一個句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認識。精益不僅僅是一個項目或一個改進，它是一個改念，一個自律和自我激進的概念。項目不僅要解決某個子項目或具體的事情，而且要通過解決這些事情來調(diào)動全體員工的積極性和自覺性，把精益理念貫穿于整個公司。

并且，書中強調(diào)的到現(xiàn)場去，其實也是問題改善的一個關(guān)鍵點，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實處。

同時，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時要做到時時刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個問題點，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。

結(jié)合我最近的診斷報告，我也從金礦得到了一些見解。數(shù)據(jù)要保持真實可靠，要來源于實際。精益項目就是要實在的去解決問題。

改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實中班長的經(jīng)驗。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在下一步的工作中，我需要有沃德那種學習能力、自我完善能力，不斷彌補自我思考的缺陷，把精益改進作為一個理念放在心里繼續(xù)培養(yǎng)。

金礦讀后感 篇2

金礦讀后感

也許是文化差異，對于外國人的著作，我看得過程中都感到云里霧里，但是《金礦》這本書，我卻認真讀了一遍，對某些方面進行了一些思索，現(xiàn)把這些思索記錄下來，與大家共享。

產(chǎn)生思索的原因，主要是我所在的公司，正在推行精益生產(chǎn)，我身處其中，協(xié)調(diào)推進，需要掌握不同的思潮和對精益的不同理解，并在有些地方對公司的現(xiàn)狀進行對照，在對照的過程中，產(chǎn)生碰撞，然后，產(chǎn)生了思考，有了更進一步的認識。

一、對人的思索

如果沒有員工，企業(yè)就會有一些空止的樓房和靜止的機器，沒有辦法投入，沒有產(chǎn)出，當然沒有利潤，企業(yè)就不會是企業(yè)；

員工的精神風貌，投入工作的狀態(tài)，直接決定著企業(yè)的狀態(tài)，凝聚力強，向心力大，則是集團軍作戰(zhàn)，產(chǎn)生的效果不是每個人力量的疊加，而是以指數(shù)級增長，就是1+1要遠遠大于2;如果離散力占據(jù)了主導地位，則易使員工缺乏歸屬感，產(chǎn)生得過且過的念頭，甚至做一天和尚撞一天鐘，缺乏動力，缺乏創(chuàng)新力，對工作本身不會帶來任何有益的地方，管理成本會大大增加，充當滅火隊的管理人員也會大大增加。

如何提高員工的凝聚力，應(yīng)該從問題入手，找到解決辦法，營造積極的文化氛圍，積極發(fā)揮員工的智慧，而不是只為員工的雙手付出。經(jīng)過思考，對于如何留住員工的心，我有以下幾點想法：

1、以公平利益吸引人

企業(yè)的工資水平?jīng)Q定了企業(yè)留住核心員工的能力。管子說：“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。

”工資過低，員工“食無魚”、“出無輿”、“無以為家”，只能彈鋏高歌“長鋏歸來兮”，企業(yè)又如何能留住人才?薪酬的影響，不僅取決于由行業(yè)平均工資、企業(yè)經(jīng)營狀況和員工業(yè)績決定的報酬絕對數(shù)量，也取決于報酬的相對數(shù)量和員工感受到的公平滿意度。許多時候，企業(yè)過分講求“公平”以致平均主義盛行，員工報酬和資歷掛鉤，和員工現(xiàn)實表現(xiàn)關(guān)聯(lián)不大，導致員工公平感失衡并產(chǎn)生不滿情緒。

因此，企業(yè)應(yīng)以業(yè)績?yōu)橛⑿郏簇暙I付費，通過競爭提高效率。

2、給員工搭建一個展示自己的舞臺

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個人盡其才的環(huán)境。

2.1委之以責，授之以權(quán)

英國卡德伯里爵士認為：“真正的領(lǐng)導者鼓勵下屬發(fā)揮他們的才能，并且不斷進步。失敗的管理者不給下屬做決定的權(quán)力，奴役他人，阻止他人取得成功。

區(qū)別很簡單：好的領(lǐng)導者使人成長，壞的領(lǐng)導者阻礙他們成長；好的領(lǐng)導者為下屬服務(wù)，壞的領(lǐng)導者奴役下屬?！迸囵B(yǎng)員工，最有效的方式是根據(jù)員工的才能、潛力委派任務(wù)，再適時加以指導和引導。

松下幸之助就很重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，他常對工作成就感比較強的

年輕人說：“我對這事沒有自信，但我相信你一定能勝任，所以就交給你辦吧”。對于這類員工，領(lǐng)導者越是信任，越是壓擔子，他們的工作熱情就越高，事情自然就辦成了。

2.2用人之長，容人之短

曹操的用人思想是“人無完人，慎無苛求，才重一技，用其所長”，沖破了東漢末年重視出身、門第的迂腐標準，對今天仍有借鑒意義。管理者應(yīng)該對失敗采取積極的態(tài)度，允許員工犯錯。杰克·韋爾奇認為：

懲罰失敗的后果是，沒有人會勇于嘗試。容人之短不易，容人之長更難。許多人由于嫉妒而不能容忍才能在自己之上者，千方百計除之而后快。

美國福特汽車公司（ford motor ***pany）董事長亨利·福特（henry ford）不能讓李柯卡黯然失色，把他趕走。此后，李柯卡接任瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司總裁。克萊斯勒不僅將自己重組為美國三大汽車公司之一，而且成為福特的有力競爭對手。

3、給普通員工成長的機會

當前的就業(yè)形勢讓很多管理者根本不擔心普通員工的辭職。實際上普通員工并不普通，他們?nèi)缤髲B的基石，大廈的基石動搖了，大廈焉能長久?況且，培養(yǎng)一個同崗位的新人所需的費用是老員工所需費用的十倍之多。

普通員工的工作態(tài)度、勞動技能和價值觀影響整體績效水平和企業(yè)文化的演進。優(yōu)秀的領(lǐng)導者決不會放過普通員工。把普通員工當成優(yōu)秀員工，關(guān)注每一個員工的成長和發(fā)展，那么普通員工也可以創(chuàng)造出與優(yōu)秀員工同樣的業(yè)績。聯(lián)合訊號ceo拉里·博西蒂上任頭一年就讓全公司86000名員工參加一項發(fā)展計劃，并且和其中的15000人談過話，進行直接溝通。

由此，博西蒂在三年間把公司市值增長了四倍。從某種意義上說，員工的成長也是企業(yè)的成長。

許多跨國公司都有完善的員工培訓計劃，有助于提高員工的素質(zhì)和就業(yè)能力，吸引一流人才加入競爭。愛德爾曼公公關(guān)系部認為，員工在椅子上不是被綁在腿上，而是要給他們插上翅膀。自1988年以來，愛德爾曼一直在始實其全球培訓計劃，即成立愛德爾曼大學。

愛德曼大學為高級管理人員、業(yè)務(wù)主管、后勤保障人員、新員工和建興設(shè)置了不同的必修課，并根據(jù)公司辦公所在地區(qū)的不同情況設(shè)置了專業(yè)選修課。

二、對技術(shù)的思索

管理，有人說是對人，有人說是對事;有人說是技術(shù)，也有人說是藝術(shù);有人說是通過理事而管人，….非常多，孰對孰非，不加評論，這些言論都有其正確的方面，都對，但都不全面。通過這本書，我認識到，管理無定法，唯適合最好，最適合的就是最好的。

那是否就無跡可尋了呢?不是!

我們應(yīng)該認識到，近年來，西方一些管理理論逐漸進入我國，有一種管理學的說法，管理就是科學，管理就是技術(shù)。

管理應(yīng)根據(jù)環(huán)境不同，而采取不同的策略。管理是管理者與環(huán)境的函數(shù)。

精益生產(chǎn)的技術(shù)體現(xiàn)在**?

其中一項技術(shù)是系統(tǒng)管理，它從系統(tǒng)的角度審視整個企業(yè)，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化整個價值鏈，產(chǎn)生增值。

技術(shù)之二就是ie，通過ie的七大手法，不斷消除過程中的浪費，核心是區(qū)分增值何不增值的過程。

這兩項技術(shù)是精益管理的核心，也是精益管理的核心內(nèi)容。由于牽扯到許多方面，在這里就不再敘述。

我的理解如下：

有了一個積極的員工團隊和適當?shù)募夹g(shù)方法，這兩個支柱可以創(chuàng)造奇跡，完成不可能完成的任務(wù)。

這本書還有許多其他的要點，這里沒有一一介紹。此外，如果本書能結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合中國文化進行再翻譯，將起到更大的作用。

金礦讀后感 篇3

內(nèi)容簡介：激發(fā)心靈潛力，發(fā)現(xiàn)自己肯定自己超越自己。你就是一座金礦，世界因你而不同。將一張足夠大的紙重復對折51次，它的厚度將會是多少？如果我們不經(jīng)過計算，而是運用自己的想象力想象一下，至多說它會很厚。現(xiàn)在讓我們來計算一下，以一張普通的紙厚約0.075毫米計算，將它對折51次，也就是乘以2的51次方，就會得出一個令人吃驚的結(jié)果：168884986公里。翻開地理詞典，我們會看到地球距太陽的平均距離大約為149600000公里——將一張紙對折51次之后的厚度，竟然比這個距離還要遙遠！如果我們將自己的人生折疊51次，不也同樣能達到一個“成功的厚度”嗎？我們每個人身上隱藏著種種內(nèi)在的潛力，這種潛力只要能喚起一點點，就會從失敗走向成功！

自己就是一座金礦的讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：羅蘭說過，每個人生命中都有屬于他自己的一份精華。我們要了解自己，選定方向，認真地去追求，那就叫做立志。的確，任何一個人，無論他是普普通通的勞動者，還是一個殘疾人，他自己本身就是一座金礦，只要去挖掘，就能發(fā)現(xiàn)其中的無價之寶。這座“金礦”，是由千百萬年來人類進化所賦予每個人的特定素質(zhì)構(gòu)成的，在后天開掘性的塑造中，它將各自煥發(fā)出獨特的光澤和能量。之所以是“金礦”，并不是標志著“礦物含量”的“品位”，而是指每個個體的人所能給予世界的獨特的奉獻——哪怕發(fā)出的只是區(qū)區(qū)嚶聲，也確實蘊含著自身獨特的音韻。明代莊元臣就在他的《叔苴子·內(nèi)篇》中說過：“禽蟲之鳴，亦有專能，烏之啞啞，鵲之唶唶，蟬之嘒嘒，蟲之唧唧，動于天者，人雖欲效之而不能似也。若鸚鵡鴝鵒，失其真而慕為人言，則人固得而勝之矣?！贝笾率钦f，各種蟲鳥，能嗚叫出各自獨特的聲音最好，而不必像鸚鵡、鴝鵒那樣，因師法人言之巧而喪失心聲。

自己就是一座金礦的讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：成功是一種生活方式，成功的定義就是：每天在各方面持續(xù)不斷地進步一點點。世界頂尖成功者自我激勵的六大成功法則和誓言：1．決定你必須成為最棒的；2．向最頂尖的人學習；3．與最棒的人交朋友；4．接近最頂尖的人；5．必須做最頂尖的人做的事情；6．你一定會成為最棒的。每個人都是優(yōu)秀的，成與敗、強與弱的差別只在于如何認識自己，如何發(fā)覺和重用自己。

金礦讀后感 篇4

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講的一個快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書的時候，就像看一場電影一樣，把整個故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。總的目的是減少浪費，提高利潤?；仡櫸覀児荆袩熌Φ弦恢倍纪菩?S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費，提高利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。這里所說的浪費，不但指的是耗材的浪費，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費；多余的庫存的浪費；過度加工的浪費；多余搬運的浪費；等候的浪費；多余的運動的浪費；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾?，來消除這些浪費現(xiàn)象的。例如，書中第3章說到生產(chǎn)節(jié)拍時間，是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是：對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進行調(diào)整。如當生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按照實際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會造成生產(chǎn)過剩，導致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會導致設(shè)備閑置，勞動力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費。當生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時就會出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會對生產(chǎn)造成不良影響。第4章的標準化操作和我們公司做ISO標準一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說的看板系統(tǒng)和我們公司的KPI看板、待維修項目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導、同事進行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯。最后第10章是持續(xù)改善，書中講到豐田公司如何通過改善，來達到零缺陷。我公司不是也正向著這個方向邁進嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個個員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。每個月的合理化建議和一點課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達到90分的5S標準了。加強現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心?，F(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場，工夫下在現(xiàn)場。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，基本競爭力+核心競爭力才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標前進、前進、前進

金礦讀后感 篇5

斧頭雖小,但多劈幾次,就能將堅硬的樹木伐倒。"阿拉斯加的金礦大王約翰遜接受記者訪問時，說出這句莎士比亞的名言。

"請問你致富的秘訣是什么？"記者問。

"我想，是一種運氣吧！"

"運氣？"記者疑惑著。

約翰遜笑著說："記得當時，我無意間在荒廢的.礦區(qū)發(fā)現(xiàn)一把生銹的十字鎬插在泥土中。我只是用力把十字鎬搖動幾下，然后拔起，沒想到十字鎬下有許多爭名金礦，因此發(fā)現(xiàn)了礦床。"

約翰遜強調(diào)說："假如，地個十字鎬的主人，能夠再稍微堅持一下，揮動一下十字鎬，那么，如今的金礦大王，或許就是這個人了。"

有時,成功的機會就在我們身邊，但是卻時常被我們忽略，與之失之交臂，有時，一個不起眼的小細節(jié)就能使我們獲得成功，把握機會，堅持不謝，我們就離成功越來越近，機會其實就掌握在我們的手中。窮人和富人兩類人之間的區(qū)別就是：一類人能成功的把握機會；另一類人只會期盼機會，當機遇真正到來時，卻與之擦肩而過。

金礦讀后感 篇6

對于現(xiàn)場精益生產(chǎn)模式建立——《金礦》讀后感600字：

《金礦》一書的第四章節(jié)，標題名為“標準化操作”。顧名思義，就是要講各種管理方法，各種改善成果固化下來，形成標準，應(yīng)用到生產(chǎn)線上就是“標準化作業(yè)”。俗話說：“熟能生巧，巧干才快”。標準化的作業(yè)正是遵循了這個原則，但是面對多個品種的產(chǎn)品，規(guī)格樣式都不一樣，如何能保證每個員工都能熟練的操作同樣一個動作/工序。

書中給我們帶來了三個步驟：1.避免工人在生產(chǎn)時采用不同的程序/動作；2.減少變速，消除那些不增值以及擾亂生產(chǎn)程序/動作/節(jié)奏的動作；3.形成一個作業(yè)順序循環(huán)，即我們所說的“標準化操作”。這種單件流成功的秘訣就在于第一步的實現(xiàn)，即避免出現(xiàn)各種不同的操作程序/動作。

隨后我們會導入一些精益工具：產(chǎn)品族劃分概念，生產(chǎn)線平準化生產(chǎn)概念，都是為了歸納和總結(jié)一些相類似的產(chǎn)品，將之放在一個生產(chǎn)線上進行生產(chǎn)，這時因為他們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程類似，所以它們的作業(yè)動作/程序就非常類似，為避免不同動作/程序的出現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

隨后我們會導入標準化物料配送和定時定量定點的小箱配送模式，來避免線內(nèi)員工無必要的走動和搬運浪費，讓他們在作業(yè)單元內(nèi)，形成一個作業(yè)循環(huán)走動，減少異常動作。

書中將5S導入其中：整理、整頓、清掃、清潔、紀律；這個被稱之為小精益，因為它的前三個理念適應(yīng)于各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。其中的X-Y邏輯理論也給我們一個循環(huán)關(guān)聯(lián)的邏輯理念和辨別異常能力；

書中一再強調(diào)5S其實也是一個標準化改善的一個循環(huán)系統(tǒng)改善工具，利用好這個工具非常重要，所以書中才建議現(xiàn)場管理者都要堅持的將這個工具應(yīng)用到現(xiàn)場管理工作中，努力做到底，而且要做扎實。文稿：谷良

金礦讀后感 篇7

在外人看來，一個綽號叫斯帕奇的小男孩在學校里的日子應(yīng)該是難以忍受的。他讀小學時各門功課常常亮紅燈。到了中學，他的物理成績通常都是零分，他成了所在學校有史以來物理成績最糟糕的學生。斯帕奇在拉丁語、代數(shù)以及英語等科目上的表現(xiàn)同樣慘不忍睹，體育也不見得好多少。雖然他參加了學校的高爾夫球隊，但在賽季唯一依次重要的比賽中，他輸?shù)酶纱嗬?。即使是在所后為失敗者舉行的安慰賽中，他的表現(xiàn)也是一塌糊涂。在自己的整個成長過程時期，斯帕奇苯嘴挫舌，社交場合從來就不見他的人影。這并不是說，其他人都不喜歡他或討厭他。事實上是，在人家眼里，他這個人壓根兒就不存在。如果有哪位同學在學校外主動向他問候一聲，他會受寵若驚并感到不已。他跟女孩子約會時會是怎樣的情形，大概只有天曉得。因為斯帕奇出來沒有邀請過哪個女孩子一起出去玩過，他太害羞了，生怕被人拒絕。斯帕奇真是個無可救藥的失敗者。每個認識他的人都知道這一點，他本人也清清楚楚，然而他對自己的表現(xiàn)并并不在乎。從小到大，他只在乎一件事情——畫畫。他深信自己擁有不凡的畫畫才能，并為自己的作品深感自豪。但是，除了他本人以外，他的那些涂鴉之作出來沒有其他人看得上眼。上中學時，他向畢業(yè)年刊的編輯提交了幾幅漫畫，但最終一幅也沒被采納。盡管有多次被退稿的痛苦經(jīng)歷，斯帕奇從未對自己的畫畫才能失去信心，他決心今后成為一名職業(yè)的漫畫家。到了中學畢業(yè)那年，斯帕奇向當時的沃爾特迪斯尼公司寫了一封自薦信。該公司讓他把自己的漫畫作品寄來看看，同時規(guī)定了漫畫的主題。于是，斯帕奇開始為自己的前途奮斗。他投入了巨大的精力與非常多的時間，以一絲不茍的態(tài)度完成了許多幅漫畫。然而，漫畫作品寄出后卻如石沉大海，最終迪斯尼公司沒有錄用他——失敗者再一次遭遇了失敗。生活對斯帕奇來說只有黑夜。走投無路之際，他嘗試著用畫筆來描繪自己平淡無奇的人生經(jīng)歷。他以漫畫語言講述了自己灰暗的童年、不爭氣的青少年時光——一個學業(yè)糟糕上午不及格生、一個屢遭退稿的所謂藝術(shù)家、一個沒人注意的失敗者。他的畫也融入了自己多年來對畫畫的執(zhí)著追求和對生活的真實體驗。連他自己都沒想到，他塑造的漫畫角色一炮走紅，連環(huán)漫畫《花生》很快就風靡全世界。從他的畫筆下走出了一個名叫查理﹒布郎的小男孩，這也是一名失敗者：他的風箏從來就沒有飛起來過，他也從來沒踢好過一場足球，他的朋友一向叫他“木頭腦袋”。熟悉小男孩斯帕奇的人都知道，這正是漫畫作者本人——日后成為大名鼎鼎漫畫家的斯帕奇﹒舒爾茨——早年平庸生活的真實寫照。斯帕奇﹒舒爾茨——一個在漫畫界聞名于世的名字。他的早年是平庸的，可是他卻給我們創(chuàng)作了許多不朽的漫畫作品。他創(chuàng)作的作品不僅在大受日本漫畫迷的歡迎，而且在世界漫畫界椰油很大的影響。當我們現(xiàn)在欣賞這位大名鼎鼎漫畫家的作品時，可別忘了他是怎樣一步一步走過來而成名的。一個人一生是否成材，不能光看他作出了多少偉大的業(yè)績，人能有所成就，關(guān)鍵是看他個人的主觀努力。就象斯帕奇，在他早年的成長過程中，他遭受了許多的失敗和挫折，就象文章中所說的“斯帕奇真是個無可救藥的失敗者”，換作別人，許多人都會選擇退縮，選擇屈服于現(xiàn)實?？墒撬古疗娌]有這樣做，他的精神始終沒有被擊退。在他遭遇了那么多的失敗和挫折后，他的意志始終沒有衰退；在他身心俱乏的時候，他對漫畫創(chuàng)作仍然懷著強烈的熱情。最后，他勝利了，至少他在精神上是一個強者。于是在人生的道路上他便是成功者。雖然斯帕奇早年屢次遭受失敗，但早年的逆境所帶給他的苦楚，絲毫也影響不了他對漫畫創(chuàng)作的急切心情，恰恰相反，這反而成了他漫畫創(chuàng)作的動力和支柱。羞辱、困苦天天折磨著斯帕奇，但他卻用他自己創(chuàng)作的漫畫喚醒了他矢志不移的崇高的理想。但愿斯帕奇這種不屈不撓、勇往直前的成功者的精神，象雨后天空出現(xiàn)的彩虹一樣，永遠綻放出美麗的色彩，把更多的人吸引到這樣的精神規(guī)范中來。

金礦讀后感 篇8

金礦2 讀后感----善待員工

人不是機器。人有思想，有感情，需要休息。它們是可以創(chuàng)造價值的可變資本。因此，我們不能把員工訓練成機器。

每一個工人經(jīng)過訓練和操作，都是自己狹隘領(lǐng)域的專家。我們要做的事信任他們并與他們充分溝通，而不是簡單地命令他們做事。尤其是在改革中，讓他們參與進來，讓他們明白，他們每一個人都在創(chuàng)造價值，每一件成品都離不開他們的努力。

“一個船長所做的事就是讓每一船員堅守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時每個人承擔自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失。”

管理、溝通和激勵是永遠不會過時的話題。它們也是每個管理者都需要深入思考的問題。

標準化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強調(diào)說。當我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個很重要的就是標準化操作，剔除不要的無序的動作，讓員工按著標準的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。

這也就是ie部門要寫工作指導書，各個部門要有sop一樣。

對于我們的新員工來說，提高效率和記住流程的最好方法是采用標準化操作。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)實施的是培訓員工掌握標準化操作，并通過工作許可證考試來檢驗掌握程度。

這也要求我們在發(fā)現(xiàn)暴露出來的不良問題并找出解決問題的辦法后，盡快修改標準化程序，讓員工按照新標準操作，形成習慣，這樣同樣的問題就不會再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標準化作業(yè)，確定是否存在浪費，找出如何消除浪費，形成新的標準化作業(yè)，這是一個持續(xù)改進的循環(huán)。這就像我們一直強調(diào)的pdca循環(huán)。只有不斷提升和完善，才能鞏固勝利成果，實現(xiàn)新目標，創(chuàng)造新價值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

一切都有兩面性。我們要做的是在這兩個矛盾之間找到一個平衡點。還有很多事情需要我去思考，比如按需生產(chǎn)與提高勞動生產(chǎn)率的矛盾，標準化操作與員工主觀能動性的矛盾等等，管理總是科學與藝術(shù)的結(jié)合。

公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價還價，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費，疏清流程，通過流程的改善真正實現(xiàn)“cost down”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

最新金豆讀后感

金豆讀后感 篇1

今天，我讀了一篇文章叫《剝豆》。這篇文章深深地吸引了我，讓我不得不一遍又一遍地讀。

文章主要講了：有一天兒子要求母親和她比賽剝豆，母親答應(yīng)了兒子的要求和他比賽。最后兒子輸了，但兒子沒有賭氣，沒有沮喪，而是勇敢地面對失敗和承受失敗，

每當我讀到“生活是實在的，真實的生活也有快樂，也有一定的磨難?！边@句話時，卻令我深受感動。我覺得兒子雖然輸了但是他沒有生氣，“生活是實在的”的確，我覺得誰也不可能改變事實兒子在現(xiàn)實中輸了認為是一很件普通的事，只要繼續(xù)努力再加把勁就可以了，因為兒子改變不了事實。我覺得做任何事都要靠自己的實力和自己的努力，不靠別人來幫你而取得成功。

在生活中，我曾有過這樣的經(jīng)歷。有一次，我和媽媽比賽打羽毛球，我對媽媽說：“打低點?。　笨蓩寢尠亚虼蛄烁唿c，我有點不耐煩地說：“打的點！”可媽媽壓根沒聽見還是把球打高了點，我生氣地說；“切！球技這么爛，不和你打了！”說出這句話時我好象把我所有的錯誤都怪到媽媽身上了。其實，媽媽這樣做是為了我好，如果在比賽的'時候會有誰會把球打低點??！

讀了這篇文章令我深受感動，讓我知道了“生活是實在的，真實的生說有快樂，也有一定的磨難?！?/p>

金豆讀后感 篇2

今天，我讀了《剝豆》一文，它給我啟發(fā)很大，無論是輸是贏，是多是少，是大是小，高興和沮喪。都是在將來的社會上必須所經(jīng)歷的，只有刻苦的磨練，才能獲得生活的真理。

課文講了這樣一件事：一位母親和兒子在一起進行剝豆比賽。兒子雖然輸了，卻沒有賭氣，也沒有沮喪，而是勇敢的面對與承受。

我讀到兒子的“我少，是我輸了?！焙汀皼]有賭氣，沒有沮喪，兒子的臉上仍是那如山泉般的清澈笑容。”這兩句的時候，我覺得兒子即使輸了他也表現(xiàn)出很輕松，沒有像母親預料的那樣會生氣，實在是很難得。

我還讀到母親的.“外面社會競爭靠的是實力?！辈荒鼙е鴥e幸的思想，更不能讓對手讓著你。的確，做任何事，都要靠自己的努力，靠自己的實力。

母親對兒子的關(guān)懷有兩種不同的意義，一種是讓兒子贏，一種是讓兒子輸。你們肯定會讓兒子贏吧！可是，文中的這位母親卻選擇了讓兒子輸。對我們小孩子來說，我們該經(jīng)歷的，就必須得去體驗，所有的東西都有它的價值。生活有淚水，也有微笑，以后的路很長很長，母親想讓兒子體會到失敗與成功，在以后漫長的人生路上，少跌跤，即使跌倒了也要學會從哪跌倒再從那里爬起來。也就是說，生活是實在的，真實的，生活有快樂，也有磨難。

我和文中的兒子完全不同：有一天晚上，我和媽媽打牌，眼看就要贏了，可是媽媽的一個“地雷”，把我給炸輸了。我鼻子一酸，把頭一歪，丟下牌，抹著眼淚走開了。我讀了這篇課文后想法改變了。

我和文中的小男孩相比，深感慚愧。我一定要向他學習，笑對失敗，笑對人生。勝不驕，敗不餒，去迎接明天的成功。

金豆讀后感 篇3

《剝豆》主要寫了這樣一件事：一位母親和兒子比賽剝豆，兒子輸了，卻沒有賭氣，沒有傷心，而是勇敢地面對。

我讀到“我少，是我輸了”和“沒有賭氣，沒有沮喪，兒子臉上仍是那如山泉般的清澈笑容”這兩句時，我覺得兒子即使輸了也表現(xiàn)得輕松這點很難得。我讀到“外面社會競爭靠的是實力，誰會讓給你？要讓他知道：成功、失敗皆是常事！”這一句時，我也深有感觸，的'確，做任何事都要靠自己的實力，不能有僥幸心理，更不能期盼對手會讓著你。

讀完這篇文章，我敬佩那位母親，母親見兒子比她慢，就心生憐愛，想讓讓兒子，但最后還是決定讓兒子靠自己的實力贏得比賽。我認為母親做得好，兒子也做得好，能坦然面對失敗、挫折。作為小學生，我們要學會獨立，勇敢面對生活。

金豆讀后感 篇4

生活是真實的，有失望，又失敗，有傷痛，有孤獨，但生活又是實在的，有成功，有希望，有快樂，有情感。

文章描寫了一對母子在生活中的一次剝豆比賽。文章通過三次對母親心理活動的細膩描寫道出了天下母親的矛盾心理：又想鍛煉自己的.孩子，又怕自己的孩子磕著、碰著；想要多給孩子一些自信、鼓勵，又怕寵著孩子，將來孩子過于嬌嫩，經(jīng)不起風吹雨打。文章通過對母親剝豆的動作描寫將母親的矛盾心理描寫得惟妙惟肖、躍然紙上。最后文章描寫兒子輸了比賽后輕松的心態(tài)和山泉般的笑容體現(xiàn)了兒子的坦蕩胸襟。

其實生活就是一個舞臺，生活就是一場“游戲”，生活就是一盤棋，我們要用游戲的心情，智慧的思維，在生活的舞臺上綻放自己的光芒。

金豆讀后感 篇5

《剝豆》這篇課文主要講了作者與兒子比賽剝豆。作者一開始瞻前顧后，小心翼翼，不讓自己贏。但后來想到了不該給兒子虛假的勝利，于是又加快了動作。最后作者贏了，但她認為是平局，因為她原來有底子，沒想到兒子卻坦然面對。

這篇文章，給了我很多啟示。讓我感悟最深的，是最后一個自然段。我認為作者做得很對：生活是實在的，真實的生活有快樂，也一定有磨難。誰都經(jīng)歷過磨難。生活中“快樂”和“磨難”這兩個東西總在我們身邊。每當磨難過后，我們就會快樂，因為我們已經(jīng)通過了“磨難”這個考驗。在“磨難”的過程中，我們會學會更多的知識與道理，還讓我們變的更堅強?，F(xiàn)在讓自己得到虛假的勝利是沒用的。如果當時作者讓自己的兒子獲得勝利，那就會失去了一個鍛煉兒子的.機會。

這篇課文讓我想起了在學校見到的生長在石縫里的小苗。雖然這株小苗生長的環(huán)境很惡劣，但是它卻那么頑強，當它是種子的時候，不放過活下來的一絲機會，這就是它經(jīng)歷過的磨難，這使我想起了一句話：不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹？

磨難總是有的，不要認為它很讓人討厭，但正是它，讓我們成長。

金豆讀后感 篇6

今天，我讀了一篇文章——《剝豆》。這一篇文章，讓我意識到自己的錯誤，也使我對本文的兒子的所作所為感到敬佩。

這篇文章主要講：一位母親和自己的兒子進行一場剝豆比賽，雖然兒子輸了，但是他卻沒有賭氣和沮喪，而是坦然的勇敢面對失敗。

讀完這篇文章后，我非常敬佩文中的兒子，雖然這場剝豆比賽他輸了，但是他并沒有哭泣，卻是坦然的面對，不像我們，只要輸了什么比賽，都會賭氣，不想兒子那樣面對失敗。比如說我吧，有一天，我和爸爸比賽五子棋，只要誰的棋子豎著、橫著、斜著，任何一個夠五顆棋子，就為勝出。首先，我把棋子放到中間，爸爸就把他的`棋子放到右邊，然后我就放在爸爸的左上角持續(xù)幾個回合后，最終是爸爸贏了，我很不開心，于是我的眼淚就稀里嘩啦的拼命流了出來，說：我以后再也不玩五子棋來了！然后跑進自己的房間。

讀了這篇文章后，我懂得了：和本文的兒子比，我遠遠也比不上他，因為他懂得勇敢的面對失敗，而我卻賭氣。生活難免會遇到困難與挫折，我們都要學會堅強的獨立面對這些困難！

金豆讀后感 篇7

今天，我讀了《剝豆》這一篇文章，使我感受頗深。

這篇文章主要講了兒子想挑戰(zhàn)自己，跟作者比賽剝豆。作者一開始想讓兒子贏，但作者要讓兒子知道“真實的生活有快樂，也一定有磨難”這個道理，所以沒有讓他贏。兒子沒有賭氣，而是依然綻放著笑容。

每當讀到作者的心里變化過程時，我都為這位母親的英明之舉而豎起大拇指。母親一系列的心理活動描寫，一方面說明了她對孩子的疼愛，一方面希望孩子對自己多一些信心，另一方面教育孩子失敗與勝利乃是人間常事，她把她心里想的，轉(zhuǎn)換為行動。你說難道這不是一位英明的母親嗎？這位母親的做法讓我們知道“真實的生活有快樂，也一定有磨難?！蔽覀儜?yīng)該真正體會生活的`價值，為生活增加光彩與歡樂。在現(xiàn)實生活中，失望、失敗、傷痛、傷感，都有它應(yīng)有的價值，外面的競爭要的都是實力，有誰會讓你？我們經(jīng)歷了更嚴峻的風霜雨露，迎接你的便是一道道燦爛的彩虹。

在現(xiàn)實生活中，我也遇到過這樣的事情。記得有一次放學回家，我實在受不了肩上那二十斤的大書包，懇求媽媽幫我背，但媽媽卻一臉嚴肅地對我說∶“自己背。以后在社會上，如果你遇到了困難。誰會幫你背，幫你扛呢？你要學會自己承擔?！蹦菚r候還小，聽不懂這么深奧的話語，如今，讀了這篇文章，我有了一些體會。

真實的生活有快樂也有磨難，我們要學會自己承受、承擔。

金豆讀后感 篇8

今天，我讀了一篇文章叫《剝豆》我讀完之后，感受頗深。

一天，作者和他的兒子面對坐著剝豆時，兒子突然要和作者比賽。作者瞻前顧后，小心翼翼在剝豆的時候總是想著該不該讓座者贏，每次想故意讓他贏的時候，都有一個反對的聲音出現(xiàn)，最后，作者還是贏了兒子，但兒子并未沮喪。從這件事讓作者明白，對孩子來說該承受的，該經(jīng)歷的.，都應(yīng)該讓他體驗。

當我讀到最后一個自然段時特別有感觸。作者說了失望、失誤、失敗、傷痛、傷感、傷痕，自有它的價值。我認為要是沒有了這些來鋪底的話，人就沒有得到鍛煉，一受到挫擇就沒法再站起來，就會失敗。

但是，受到挫折不能泄氣，要勇敢面對現(xiàn)實。我一想到這，就想到一句話：不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹？

我記得小時候，正在和同學比跑步，只差3步就能贏了，誰知，腳一軟就摔倒了，緊跟在后的同學追了上來。可是，站在旁邊的媽媽，卻沒有搭理我，我以為媽媽不愛我了，很傷心?，F(xiàn)在我明白了，媽媽不是不愛我，而是鍛煉我自己。我想，媽媽的內(nèi)心一定矛盾過，掙扎過。

我讀完文章后受益匪淺，我明白了失敗后不要泄氣，要勇敢面對，這樣才會取得成功。

金豆讀后感 篇9

今天我再讀了《剝豆》這篇小短文。文中講述了一件再平常不過的家務(wù)小事–剝豆，再讀時，引發(fā)了我更多的感想。

小短文描述了一次別開生面的剝豆家務(wù)比賽。其中媽媽的心理描寫十分豐富。從一開始的“一絲喜悅悄悄在心里散開”，再到比賽進行一半時“讓兒子贏，使他以后對自己多一些自信”，但緊接著又想到社會的現(xiàn)實與殘酷“在外面競爭是靠實力，誰會讓你”。“父母之愛子，則為之計長遠”的深沉的母愛緊緊地吸引著我跟著這位媽媽轉(zhuǎn)。但我隨即又想到了文中另一位主人公–兒子。他到底是怎么想的`呢？帶著這個疑問，我貪婪的繼續(xù)往下讀。誰知，文中并沒有描寫兒子的心理活動，但有一個描寫動作的一句話“兒子手不停，眼卻時時在兩個容器中脧”。慈愛的母親見兒子如此投入，“動作不覺中又緩下來了”。但緊接著又轉(zhuǎn)念一想“不要給孩子虛假的勝利”。讀到這，我不禁暗想：這位母親剝豆時快時慢，瞻前顧后，兒子卻是認真與執(zhí)著。結(jié)尾，兒子輸了，但他的反應(yīng)令我驚訝—“‘我少，我就是輸?！瘺]有賭氣，沒有沮喪，兒子的臉上仍是那是如山泉般的清澈笑容?！?/p>

其實，最終誰贏誰輸已經(jīng)不重要了，重要的是文中“兒子”經(jīng)過剝豆鍛煉了他的意志品質(zhì)，也讓我們感受到了他的大氣與自信，這樣的自信同樣感染了我。

“剝豆”讓我“剝”出了自信。

金豆讀后感 篇10

今天，我在語文書上讀了一篇文章，名為《剝豆》。它使我感觸頗深。

文章主要講了這樣一件事：一天，兒子要和母親比賽剝豆。比賽過程中，母親多次想讓兒子贏，但還是打消了這個念頭。雖然最后兒子輸了，但他沒有沮喪，而是接受了這個事實。

當讀到兒子輸了，但沒有氣餒的時候，我深深的感動了。兒子知道，和對手比賽，自己就得拿出實力，絕不能希望對手讓著自己。一場比賽，總會分出輸贏，贏了，不能驕傲；輸了，不能賭氣。就像文中的兒子一樣，兒子輸了，沒有埋怨作者有底子，而是沒有沮喪，沒有賭氣的'面對這個事實。雖然母親心生憐愛，多次想讓孩子贏，給兒子自信，但兒子沒有接受，他堅持用自己的實力和母親比賽。

在日常生活中，我也有過類似的經(jīng)歷。有一次，我的一個弟弟說要和我比賽美羊羊的繪圖。弟弟三兩下子就畫出一只惟妙惟肖的美羊羊，而我呢？我費了好大的勁，才畫出一只普通的羊。我知道自己輸了，心想：有什么了不起的！學美術(shù)那么多年，當然能畫得很好，別忘了我沒學過畫畫呢！我把輸?shù)睦碛啥脊衷诹说艿苌砩??？煽赐赀@篇文章，我總算明白，比賽總有輸贏，輸了可不能氣餒。

如果驕傲自滿，不是為了自己好，而是害了自己。想要取得勝利，就要用實力說話！

金豆讀后感 篇11

讀了《剝豆》這篇課文，我受到了很大的啟發(fā)——生活既有快樂也會有上些挫折和磨難。

文中主要寫了一位母親和兒子剝豆。兒子提出要比賽，母親心里十分矛盾。她想讓兒子贏，又想讓兒子知道在社會中，沒有人會讓著他。兒子雖然輸了，但他沒有沮喪，仍然很開心。母親佩服兒子，佩服他輸了不怪別人，正確面對失敗。

生活中不僅有快樂，也有磨難。在磨難中吸取教訓、經(jīng)驗。如果沒有磨難，生活就失去了意義。在生活中體會快樂與失敗的價值。我們應(yīng)該保持一個良好的心態(tài)。用一顆平常心，來對待每一件事。

記得我四、五歲的`時候，爸爸、媽媽工作不是很忙，經(jīng)常能陪我玩。爸爸、媽媽經(jīng)常和我玩“剪刀、石頭、布”我對媽媽說“您出剪刀，我出石頭?！碑斎皇俏亿A了。第二天玩時我對爸爸說“您出石頭，我出布?！笨墒牵职譀]有讓我贏，而出了剪刀。我很不高興，坐在地上哭。媽媽對我說：“你這樣贏我們有什么意思呢？別人會讓著你嗎？我們再來一次吧！”后來我們又玩兒了幾次，媽媽和爸爸都沒有讓著我，我靠自己贏了兩次，我特別高興。

這篇文章告訴我：真正的生活有快樂也有磨難。失敗是成功的源泉，苦難是將來快樂的源頭。只有久經(jīng)說磨難的人，才會獲得生活的真理，走向成功的道路！

金豆讀后感 篇12

今天，我讀了《剝豆》這篇文章。主要講了媽媽和“我”比賽剝豆的故事?！拔摇辈粫驗檩斄吮荣惗桓吲d，仍然是那如山泉般的.清澈的笑容。

我很欣賞文中這為兒子，不會輸?shù)舯荣惗趩剩@正是我們十分缺乏的一個品德—服輸。生活中，誰沒有輸過，我們?nèi)捜葑约?，接受自己的失敗。比賽有贏有輸，不可能每次都贏，微笑面對，卻能每次都快樂。

這讓我想起一件往事：我去參加我們小區(qū)的網(wǎng)球比賽。第一輪，就遇到一個比我厲害的對手。我咬緊牙關(guān)，決定用最大努力去贏他。不知是我與他的技術(shù)不相上下，還是他發(fā)揮失常，我順利贏了他。我想他輸給我，一定很不好意思。想不到，他居然走過來，一邊和我握手，一邊微笑地說：“小妹妹，恭喜你贏了。”他不會因為輸給一個比他差的人而沮喪，仍然很灑脫。

生活，有贏有輸，去微笑面對，一切事情都會變得快樂。

最新金色花讀后感

讀后感怎么能寫好？不同的人在閱讀作品之時，可能會對這個作品有不同的感悟。寫觀后感是梳理自己的思路，可以向給潛在讀者一些參考，我們將從不同的角度出發(fā)全面了解和分析“金色花讀后感”。

金色花讀后感 篇1

“假如我變成一朵‘金色花’，只為了好玩，長在那高枝上，笑哈哈地再風中搖擺，又在新生的樹葉上跳舞，母親，你會認識我嗎？”

在母親沐浴后，母親嗅到這金色花的芬芳，然而“卻不知道這香氣是從我身上來的”。更奇妙的是，當母親午飯后坐在窗前讀書時，“我便要投我的小小的影子在你的書頁上，正投在你所讀的地方。但是你會猜的出這就是你孩子的小影子嗎？”當母親黃昏時拿了燈到牛棚里去，這孩子終于變回來了，又成了母親的孩子，聽母親講故事。

這是一代宗師，一代文學大家泰戈爾用他神奇的想象力寥寥幾筆就把母子之間的親情描繪得淋漓盡致，出神入化，讀了這篇文章我深深的被這種母子之間的親情所感染，人與人之間需要友情、戀情、親情。我想，假如我是百靈鳥，在朋友憂傷的時候，我會為他獻上一首歌；假如我是一臺空調(diào)，在炎熱的夏天我會為媽媽送去一陣涼風，在寒冷的冬天我會為媽媽送去一陣暖風；假如我是一只雄鷹，為了千家萬戶的幸福、祥和我會晝夜在祖國的天空中翱翔；假如我是孫悟空，我就要鏟除所有壞人……

金色花讀后感 篇2

這個炎熱的夏天，我有幸在小紅帽作文班中，讀到了《金色花》。

那是一朵多么頑強的小花，在“我”嫌棄，甚至厭惡中，開出了金色的花朵；在“我”沒有給與一丁點的照顧的情況下，開出了金色的花朵；在“我”認定它開不出花的情況下，開出了金色的花朵。

在面對那金燦燦的花朵時，“我”是那樣的羞愧，“我”對金色花滿懷愧疚，“我”被它的頑強所折服，它完全不像其它花一樣，“我”精心照顧，都活不下來，更別提開花了。果然美一旦與頑強結(jié)合，就是不可摧毀的。

讀了這篇文章，最讓我難忘的是，仙人掌被“我”無數(shù)次嫌棄，它也沒有放下自己的目標，開出耀眼的花朵。

讀了這篇文章讓我明白，做任何事情，只要堅持就是勝利，就像我們學習一樣，一步一個腳印，努力堅持，一定會取得好的成績的。

我以前讀過一個故事：一只獅子的吼叫像小貓咪的叫聲，所有的動物都看不起它。有一天，一只兔子到它身邊問：“你想要雷聲一樣響的叫聲嗎？”“我非常想要！求求您告訴我怎樣能得到？”獅子誠懇地問。“你找有馬蜂的蜂巢，吃掉！”兔子說。獅子聽了兔子先生的話，就在整個森林里找起了馬蜂窩，找了很多天終于找了一個馬蜂窩，忍著被馬蜂蟄的疼痛，吃掉了馬蜂窩，可是它的聲音還是那么小，它又找到兔子，問：“兔子先生，我吃了馬蜂窩，怎么聲音還是這樣的呢？”“吃一個怎么行，要吃七七四十九個?！蓖米诱f。就這樣，獅子每天起早貪黑地找馬蜂窩，并且忍著被馬蜂蟄的疼痛吃著一個又一個的馬蜂窩，終于在它那腫得像面包一樣腦袋上，發(fā)出來了像響雷一樣的吼聲。

我內(nèi)心沉思著：這不就是向我們證明了，美一旦和頑強結(jié)合，就是不可摧毀的？

金色花讀后感 篇3

《金色花》是一首泰戈爾的散文詩。泰戈爾是印度著名的詩人，作家，藝術(shù)家，社會活動家，他是向西方介紹印度文化和把西方文化介紹到印度的很有影響的人物，是亞洲第一位諾貝爾文學獎的獲得者。

文中，沐浴著母愛的“我”幻想有朝一日變成一朵金色花，默默無聞地為母親做些事情，能讓她生活地更美好，抒發(fā)了母-子情深。詩的開頭大膽假設(shè)，想象自己變成了圣潔金色花，為下文自己的為母親默默奉獻的行為奠定了基矗詩的第一部分寫出了“我”變成了金色花后，開始和媽媽捉迷藏，偷偷的看母親工作。詩的第二部分，介紹了孩子的三次嬉戲?！拔摇迸c母親的第一次嬉戲——默默的散發(fā)香氣，讓母親為之精神一振。與母親的第二次嬉戲反映出了“我”無時不刻都牽掛、思念著母親，把自己小小的影子投在母親的書頁上，讓母親不被光線刺傷眼睛，又不讓母親發(fā)現(xiàn)，給母親一個小小的驚喜。第三次嬉戲是在牛棚里，突然還原成母親調(diào)皮可愛的兒子跳到母親跟前，讓母親大大地擔心了一回，又大大地驚喜了一次。

文末的一個“壞”字貶義詞褒用，突出媽媽見了我又驚又喜，但又嗔怪“我”。這次對話充滿嬌嗔、愛意和母-子情深。這篇文章寫出了孩子的調(diào)皮，但他又懂得母愛是無私的，對母愛的的回報也是無私的，不圖媽媽的夸獎。

由此，我聯(lián)想到了生活中的我。我們拿什么來回報母親的愛？母親需要的有時僅僅只是一句親切問候，或是一個不經(jīng)意的舉動，她就會感到十分欣慰。再想想自己過去對母親的嘮叨置之不理，甚至橫眉冷對，我們沒有感到一絲內(nèi)疚嗎？讓我們都來為自己的母親做些什么吧。

金色花讀后感 篇4

而泰戈爾的想象卻每每在人們的料想之外,他選取了“金色花”這一喻象來處理這一平凡題材。偉大的`作家大多都具備這種才能,擅長在人們司空見慣的事物中挖掘出與眾差別的奇妙之處。通常人們寫到孩子的童真和頑皮時,大概只能想到寫他怎樣的可愛,如何的淘氣,怎樣的在媽媽眼前撒嬌作癡,或故意做違拗之語,以引起媽媽更多的注意和關(guān)愛。金色花讀后感

這篇文章報告了“鋼琴之王”李斯特在一家德國的旅館內(nèi)遇到了一個假冒他學生的窮苦姑娘。為人善良的李斯特不但沒有生氣,還資助這位姑娘練習,后來還與這位姑娘同臺演出。李斯特的這些舉動感動了那位姑娘,讓她永遠記住了本身。

讀完了這篇文章,我不禁為李斯特的為人感到齰舌。李斯特被譽為“鋼琴之王”,那么他的學生也都應(yīng)該是一些富家子弟吧。那為什么當他得知有一個出身窮苦的姑娘假冒他的學生時,他不生氣呢?

小孩子要跟媽媽來一次淘氣。他不采用別的方式,而單單要變作樹枝上的一朵金色花,笑嘻嘻地跳著,搖擺著,俯視著他媽媽的一切工作,又讓他媽媽找不見他。紅樓夢英文讀后感

在這之后,李斯特還用一顆嚴懲的心包涵了姑娘的錯誤。他那顆寬厚善良的心不僅讓姑娘銘記在心,更讓我、讓世人銘記在心!

我不僅要向李斯特學習,我還落實在我的行動上。

釀成金色花的孩子是一刻也不肯得閑的,千方百計地給他的媽媽搗著亂、逗著趣。他要讓媽媽聞見花香,卻不知這香氣是從她孩子身上散發(fā)出來的金色花讀后感

小孩子要跟媽媽來一次淘氣。他不采用別的方式,而單單要變作樹枝上的一朵金色花,笑嘻嘻地跳著,搖擺著,俯視著他媽媽的一切工作,又讓他媽媽找不見他。

金色花讀后感 篇5

它并非只是一朵寧靜亮麗的花，它的不甘泯滅的美令弱者也令強者肅然起敬。

題記

試可想象：望不到邊的沙漠里，黃沙那不可阻擋的力量一次次席卷著、掃蕩者那看似平靜，平靜得毫無生機的黃土，當一切臣服于它時，一株仙人掌與它爭鋒著。它不高大，但他扎根結(jié)實；它不美麗，但它綠色的膚狀卻能給人以生命的希望。它那堅定的意志任風吹雨淋，任那滄海桑田，卻矢志不移我要開出一朵金色的花。

不知過了多久，它用堅韌和汗水，生命與靈魂凝聚了一朵金色的花，那一剎，世界仿佛失去了顏色，黃沙再大的怒吼也顯得疲憊與無奈。說它似金，不，它流光似溢，早已賽過任何金子內(nèi)蘊的價值。它是奮斗的證明，它的美是一株本是丑陋的生命頑強不懈的結(jié)晶，它用那份無與倫比的美，唱響了生命最具意義，最具尊貴的樂章。

它的執(zhí)著以及它的美麗讓我想起了山谷里的百合，石縫間的松柏。當百合還是一根小苗是，與身具來的氣質(zhì)讓它受盡了奚落，但我要開花的信念支持著它，最后創(chuàng)造了懸崖上的奇跡，我不禁感嘆時人不識凌云木，直待凌云始道高。同樣石縫間的松柏不高大，不蒼翠，它扭曲，旋轉(zhuǎn)，卻有堅韌得讓人太過心疼，它身上的每一道結(jié)痂，歷經(jīng)的磨難留下的痕跡，它每一根直刺的松針，又都象征著它那不朽的精神。

古之圣賢，又有哪個不是生于憂患的？孔子早困厄，編制《春秋》；屈原遭放逐，作《離騷》；韓非被囚秦國，寫下《說難》、《孤憤》；貝多芬雙耳失聰，譜寫《生命交響曲》歷經(jīng)磨難是成才路程中不可缺少的一道關(guān)卡。

讀了《金色花》，讓我見識到了美麗與頑強的結(jié)合，也給予了我在今后的人生道路上無限的勇氣。未來的道路勢必坦克，勢必布滿荊棘，但是只要堅守自我，百折不撓地向前邁進，一定會見到那朵立于天地交接的金色花。

愿我的人生也能開出絢麗的金色。

金色花讀后感 篇6

書山有路勤為徑；學海無涯苦作舟

讀《金色花》有感_550 字

秋風習習，我翻開了語文書。咦！《金色花》？一看到這個話題，我就覺得這篇課文會很有意思！

《金色花》這篇課文主要寫了：一個神奇的兒童把自己想象成一朵金色花，并由此想象到：與媽媽“捉迷藏”，讓媽媽嗅到花香，讓媽媽看書不傷眼睛，一天里與媽媽的三次嬉戲，構(gòu)成一幅耐人尋味的畫面，表現(xiàn)家庭之愛、母子之愛以及人類天性的美好與圣潔。

孩子想象一朵金花，為媽媽工作，看著媽媽的作品，讓媽媽聞到花香，投射出媽媽的閱讀場所。孩子之所以不讓媽媽知道，是因為他懂得母愛是無私的，對母愛的回報也是無私的，他不圖媽媽夸獎，所以就只是撒嬌，瞞著媽媽。世界上最偉大的莫不過于母親。

“母愛是無私的，母愛的回報也是無私的”這句話說的一點也沒有錯。

母愛是無私的，我們身邊有很多例子。例如：當我們生病的時候，我們的母親總是照顧我們，她總是照顧我們。

而母愛的回歸是無私的，我們身邊有很多例子。例如，當母親的腳扭傷時，你應(yīng)該去看她。當母親必須說：

“我沒事，你不用擔心”這一類的話語，可這全都是騙你的，你應(yīng)該幫母親揉藥酒，幫母親做家務(wù)。

“世上只有媽媽好”這句我們從小就會得兒歌唱的一點也沒有錯，我們應(yīng)該孝順父母，母愛是無私的，母子之愛以及人類天性的美好與圣專注下一代成長，為了孩子

書山有路勤為徑；學海無涯苦作舟

專注下一代成長，為了孩子

金色花讀后感 篇7

近日，我和家人一起品讀了印度最偉大的'詩人泰戈爾所寫的一首詩《金色花》。

《金色花》全詩刻畫出一個可愛而又頑皮的孩子形象，像極了我。泰戈爾用含蓄而巧妙的語言表達了孩子對母親的迷戀與熱愛之情。在讀這一首詩時，我仿佛身處這樣一個畫面：畫面中有個俏皮的孩子，一個活潑可愛的精靈，他正在與母親玩捉迷藏。變成一朵金色花，俏皮的玩著，直到最后才肯變回小孩與母親相見。多么溫馨的一副畫面吶!讀著讀著，我的眼前仿佛浮現(xiàn)出小時媽媽抱著我一起讀繪本的畫面，浮現(xiàn)出媽媽邊念叨著邊給我洗小臟手的畫面，浮現(xiàn)出我纏著媽媽給我買玩具的畫面……往事歷歷在目，曾幾何時，我對媽媽是何等的依賴，是何等的依戀?難道不正像文中的那朵調(diào)皮的金色花嗎?小小的人兒有顆大大的心，那顆心里滿是愛，對母親的愛!

泰戈爾就是這樣的一位語言大師，他依據(jù)兒童善于幻想的心理，讓孩子變成一朵金色花。這朵花“在風中搖擺”“在新葉上跳舞”，還會“悄悄開放”，如此生動，如此俏皮。任憑母親如何喊我，我“一聲兒不響”，只是求母親“講一個故事給我聽”，所有的這一切不正像每個離不開母親的小娃娃嗎?而我正是其中的一個。孩子有著金色花一般美麗的外表，而且還有高尚圣潔天使般的心靈，多美純潔而又美好的形象啊。而大師筆下的母親呢?溫柔，美麗，善良，寵溺著自己的孩子，忍受著孩子的各種小折騰，她正是天下所有母親的化身。我不禁折服于泰戈爾這位語言大師的豐富的想象力!

沒有什么比孩子的世界更可愛了，沒有什么人對童心的體察比泰戈爾更洞幽燭微的了。在這個偉大詩人的心里，沒有什么比生命更值得贊美，沒有什么比兒童更加純凈;《金色花》就是以純凈澄澈的聲音來歌唱母子之間那份深深的情，濃濃的愛!這正是一個偉大詩人的偉大之處!

金色花讀后感 篇8

假如我變成了一朵金色花，為了好玩，長在樹的高枝上，笑嘻嘻地在風中搖擺，又在新葉上跳舞，媽媽，你會認識我么？

你要是叫道：“孩子，你在哪里呀？”我暗暗地在那里匿笑，卻一聲兒也不響。

我要悄悄地開放花掰兒，看著你工作。

當你沐浴后，濕發(fā)披在兩肩，穿過金色的林蔭，走到你禱告的小庭院時，你會嗅到著花香，卻不知道這香氣是從我身上來的。

當你吃過午飯，坐在窗前讀《羅摩衍那》，那棵樹的陰影落在你的頭發(fā)和膝上時，我便要將我的小小的影子投在你的書頁上，正投在你讀書的地方。

但當你黃昏時拿了燈到牛棚里去，我便要突然地落到地上來，又成了你的孩子，求你講個故事給我聽。

“你到哪里去了，你這個壞孩子？”

“我不告訴你，媽媽?！边@就是你同我那時所要說的話了。

讀大師的文章，仿佛看到了自己的童年，只是歲月無情，媽媽已經(jīng)老了，但夢中的母親總是年輕時候的模樣，可能是內(nèi)心深處不愿母親老去。母親就是孩子的家，母親在哪家就在哪。記得有一次過中秋節(jié)，我問一位同事，團圓節(jié)是到你媽媽家里過還是到她媽媽（妻子娘家）家里過？不想哪位朋友說：“我是孤兒了，我沒有家了，父母都不在了！”說這話時朋友已經(jīng)40多歲了，我聽了這話很震撼，一個中年男人，因沒了父母，還覺得自己是孤兒，那是對父母之愛的渴望啊！

母親心臟不好已經(jīng)好幾年了，每當看到一年老過一年的母親，總有一種恐懼感。每次都苦口相勸母親到醫(yī)院去保健治療，母親總是以大家都忙為由一拖再拖，直到實在忍不下去才去醫(yī)院。有一次我對母親說：“你要去看病，要按時吃藥，否則你不在了，我們就沒有家了?！蹦赣H聽了愣了一下，什么也沒說，但不久就去醫(yī)院看病去了。總有一個畫面留在腦海里不散，在金秋時節(jié)，鋪一領(lǐng)席子在院子里，母親坐在席子上縫被子，雪白的被里，紅底白花的背面，面上那一朵朵的白色的玫瑰花朵，感覺媽媽就像坐在飛毯上、、、、、、我最喜歡的事就是躺在被子上，聞著被子上那肥皂和太陽的`香味，看天上藍天白云，潔白的云彩變幻無窮，有的像山峰，有的像大象，有的像羊群，有的像有一只神筆在畫寫意畫。偶有雁群飛過，一會兒擺成“一”字，一會兒擺成“人”，秋風習習，一片落葉掉下來，砸到頭上，順手拿起來，那葉子已金黃，像一把小扇子，拿起來給媽媽扇扇風，媽媽總會說“起來，別搗亂”。今天讀到了大師的文章，就想起了自己的母親。孩子永遠需要母親，不論歲數(shù)多大，有媽媽愛，就感覺很安全、踏實、幸福。

金色花讀后感 篇9

秋風習習，我翻開了語文書。咦！《金色花》？我一看這題目就感覺這篇課文一定會很有趣！ 《金色花》這篇課文主要寫了：一個神奇的兒童把自己想象成一朵 金色花，并由此想象到：與媽媽“捉迷藏”，讓媽媽嗅到花香，讓媽媽看書不傷眼睛，一天里與媽媽的三次嬉戲，構(gòu)成一幅耐人尋味的畫面，表現(xiàn)家庭之愛、母子之 愛以及人類天性的美好與圣潔。 孩子想象成一朵金色花，為媽媽做事，看媽媽工作，讓媽媽聞到花香，投影媽媽讀書的地方。孩子之所以不讓媽媽知道，是因為 他懂得母愛是無私的，對母愛的回報也是無私的，他不圖媽媽夸獎，所以就只是撒嬌，瞞著媽媽。世界上最偉大的莫不過于母親?！澳笎凼菬o私的，母愛的回報也是 無私的”這句話說的一點也沒有錯。 母愛是無私的，在我們身邊也有許許多多的例子。如：當我們生病時，母親是一直照顧我們的，母親是寸步不離的照顧我 們。而母愛的回報也是無私的，在我們身邊也有許許多多的例子。如：當母親的腳扭傷時，你應(yīng)該去慰問一下母親，當母親一定是說：“我沒事，你不用擔心”這一 類的話語，可這全都是騙你的，你應(yīng)該幫母親揉藥酒，幫母親做家務(wù)。 “世上只有媽媽好”這句我們從小就會得兒歌唱的一點也沒有錯，我們應(yīng)該孝順父母，母 愛是無私的，母子之愛以及人類天性的美好與圣潔！

金礦觀后感六篇

觀賞電影正逐漸成為現(xiàn)今人們選擇娛樂休閑的重要方式，每個觀影者都會從中獲得不同的感受和體驗。在寫觀后感時應(yīng)避免評價過于膚淺，追求深度分析，可以從多個角度入手。我已為您整理了以下信息：“金礦觀后感”。希望本文內(nèi)容能夠為您提供更好的成果并提供更多的幫助方案！

金礦觀后感 篇1

《金礦》是一本非常好的關(guān)于介紹精益管理的書籍，書以作者自己經(jīng)歷的一個以精益管理來幫助他的朋友的公司走出困境的故事來全面的闡述了精益管理的概念和實際的運用。在書中我學到了很多東西，書上的內(nèi)容再結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，我也產(chǎn)生了很多感觸。在以前工作中，我不知道領(lǐng)導為什么交代自己要反復統(tǒng)計各工序的標準工時并力求準確；在進行礦山廠房工藝圖設(shè)計和圖紙繪制時我不理解為什么領(lǐng)導會對物流的一點順暢而要求反復修改圖紙；也不知道控制庫存在一個企業(yè)中是如何重要等等。在讀完《金礦》這本書后，我才有了比較清晰的認識。

在書中我學習到精益管理的核心主要是：a、現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題；b、將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計制造過程中；c、持續(xù)改善。

現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題。在越靠近成品的下游工位發(fā)現(xiàn)不合格品，付出的代價就越高。所以我們必須學會現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題，發(fā)掘問題時我們可以先找出生產(chǎn)的每個步驟中可能出現(xiàn)的問題，并將它們分等級，計算出每100萬件產(chǎn)品中的缺陷率，這樣就能清楚比較容易出現(xiàn)問題每個步驟。同時必須要讓員工了解出現(xiàn)缺陷的原因，并討論問題出現(xiàn)之后對其他生產(chǎn)步驟的影響，這樣員工就會對缺陷有比較清晰的認識，及早發(fā)現(xiàn)缺陷。

質(zhì)量應(yīng)建立在產(chǎn)品設(shè)計制造過程中。質(zhì)量是不能通過檢驗來提高的，我們只能通過檢驗將不合格品找出來。當出現(xiàn)一件產(chǎn)品有缺陷的時候，這個缺陷其實早已在設(shè)計或生產(chǎn)途中被埋進產(chǎn)品里了。所以在我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量就必須在產(chǎn)品設(shè)計制造過程中著手。

持續(xù)改善。在工作中我們要有意識的關(guān)注兩個方面：a、產(chǎn)品的質(zhì)量；b、所有不能增加價值的工作都會反映到產(chǎn)品的成本中去。其中關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量很好理解，但我們對于“不能增加價值的工作都會反映到產(chǎn)品的成本中去”卻缺少足夠的意識。首先，在工作中我們時常感慨我們的工作效率不高，老是不能及時完成工作任務(wù)，在讀了《金礦》這本書后我才理解任何沒有增加產(chǎn)品價值的工作都是浪費，

提升工作效率的方法就是將那些不必要的浪費轉(zhuǎn)化為必要的工作。其次，產(chǎn)品利潤＝價格－成本，既要讓產(chǎn)品暢銷（合適的價格），又要能夠賺取利潤，我們就必須尋找各種方法來降低成本，但降低成本不能影響質(zhì)量，因此我們必須消除浪費。所以精益管理中持續(xù)改善的中心就是消除浪費。

金礦觀后感 篇2

我讀《金礦》之感想

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講述了一個快速破產(chǎn)的企業(yè)如何通過一系列的精益管理將虧損轉(zhuǎn)化為利潤的故事。當我讀這本書的時候，就像看電影一樣，我把整個故事都反映在腦海里，很容易理解，印象深刻。

書中具體描述了大是如何改進操作，以及大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。

什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。也就是說，通過不斷的改進，企業(yè)可以以最少的資源投入，包括人力資源、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，盡可能創(chuàng)造價值，為客戶提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。

總的目的是減少浪費，提高利潤?；仡櫸覀児荆袊鵁煵菽Φ贤菩?s和持續(xù)改進合理化建議，不是為了減少浪費，增加利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。

這里所說的浪費，不但指的是耗材的浪費，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費；多余的庫存的浪費；過度加工的浪費；多余搬運的浪費；等候的浪費；多余的運動的浪費；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

這本書是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾韥硐@些浪費現(xiàn)象。

還有第7章所說的“看板系統(tǒng)”和我們公司的kpi看板、待維修項目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導、同事進行相互交流。

提高工作效率，減少遺漏出錯。

最后第10章是“持續(xù)改善”，書中講到豐田公司如何通過改善，來達到零缺陷。我公司不是也正向著這個方向邁進嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個個員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。

每個月的合理化建議和課數(shù)都很高，這證明大家的改進積極性極高。還有我們的5s，基本能達到90分的5s標準了。

加強現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心。現(xiàn)場管理是制造企業(yè)的基礎(chǔ)，其重點是市場和現(xiàn)場工作。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，“基本競爭力”+“核心競爭力”才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。

所以中國煙草modi走在正確的道路上，朝著我們的目標前進，前進，前進

金礦觀后感 篇3

金礦2 讀后感----善待員工

人不是機器。人有思想，有感情，需要休息。它們是可以創(chuàng)造價值的可變資本。因此，我們不能把員工訓練成機器。

每一個工人經(jīng)過訓練和操作，都是自己狹隘領(lǐng)域的專家。我們要做的事信任他們并與他們充分溝通，而不是簡單地命令他們做事。尤其是在改革中，讓他們參與進來，讓他們明白，他們每一個人都在創(chuàng)造價值，每一件成品都離不開他們的努力。

“一個船長所做的事就是讓每一船員堅守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時每個人承擔自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失?！?/p>

管理、溝通和激勵是永遠不會過時的話題。它們也是每個管理者都需要深入思考的問題。

標準化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強調(diào)說。當我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個很重要的就是標準化操作，剔除不要的無序的動作，讓員工按著標準的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。

這也就是ie部門要寫工作指導書，各個部門要有sop一樣。

對于我們的新員工來說，提高效率和記住流程的最好方法是采用標準化操作。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)實施的是培訓員工掌握標準化操作，并通過工作許可證考試來檢驗掌握程度。

這也要求我們在發(fā)現(xiàn)暴露出來的不良問題并找出解決問題的辦法后，盡快修改標準化程序，讓員工按照新標準操作，形成習慣，這樣同樣的問題就不會再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標準化作業(yè)，確定是否存在浪費，找出如何消除浪費，形成新的標準化作業(yè)，這是一個持續(xù)改進的循環(huán)。這就像我們一直強調(diào)的pdca循環(huán)。只有不斷提升和完善，才能鞏固勝利成果，實現(xiàn)新目標，創(chuàng)造新價值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

一切都有兩面性。我們要做的是在這兩個矛盾之間找到一個平衡點。還有很多事情需要我去思考，比如按需生產(chǎn)與提高勞動生產(chǎn)率的矛盾，標準化操作與員工主觀能動性的矛盾等等，管理總是科學與藝術(shù)的結(jié)合。

公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價還價，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費，疏清流程，通過流程的改善真正實現(xiàn)“cost down”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

金礦觀后感 篇4

《金礦2》一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。此書利用小說體裁，用主人公的親身經(jīng)歷給大家提供了很多精益方面的知識和經(jīng)驗。其一直也在告訴讀者TPS是一個活的系統(tǒng)，而非只是一個工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因為它不斷地發(fā)展演化。

從整體上來說，整本書時刻都在提醒著以客戶為中心，到現(xiàn)場去，不斷改善這幾個關(guān)鍵點。并且必須認為TPS是一個長期的項目，持久的項目，是一種理念。這一點也加深了，我對項目本身的理解。當初，進TPOS項目組是因為看了金礦2，受里面的一個句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認識。精益不僅僅是一個項目或是一個改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進的理念。而項目不僅是將某個子項目或具體的事情給解決，而是要通過解決這些事情，帶動全體員工的積極性和他們的自主意識，將精益的思想貫穿至全長全公司。并且，書中強調(diào)的到現(xiàn)場去，其實也是問題改善的一個關(guān)鍵點，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實處。

同時，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時要做到時時刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個問題點，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。進一步結(jié)合自己最近的診斷報告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數(shù)據(jù)要保持真實可靠，要來源于實際。精益項目就是要實在的去解決問題。改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實中班長的經(jīng)驗。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在接下來的工作中，自己更要有沃德那種學習能力，自我改善能力，不斷彌補自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)。

金礦觀后感 篇5

書中事例告訴我們，任何一家公司都是一個金礦。如何能夠從公司的作業(yè)流程中挖掘出不能夠為客戶增值的工作，也就是未被發(fā)現(xiàn)的“黃金”，也就是 “浪費”，設(shè)法消除這些浪費，才能真正加強公司的競爭力

我們實施精益生產(chǎn)是董事長前瞻性的決策，是借助巨人的肩膀避免彎路，提升企業(yè)競爭力的必由之路。通過持續(xù)的堅持與改善，隆鑫必定會具備與國際企業(yè)同臺競爭發(fā)展的實力。

三、精益管理從源頭與身邊開始

推行精益管理主要的挑戰(zhàn)是企業(yè)的領(lǐng)導要能面對現(xiàn)實，找出問題，按其重要性逐一解決這些問題。同時要能讓全體員工動員起來，一起為創(chuàng)造企業(yè)與個人的未來努力。書中有生產(chǎn)節(jié)拍控制、標準化操作、看板系統(tǒng)、拉動生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面精益改進的具體事例，指導我們學習腳踏實地的事施方法。

（一）工作中推行切入

一。在實施初期，要消除實施阻力，通過試點實施讓員工感受導改進的效果，引導員工積極參與行為，逐步引導改進意識的形成；

2。結(jié)合領(lǐng)導的主導作用和積極導向的激勵機制的發(fā)展，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題，參與工作改進，定期總結(jié)和表揚，促進持續(xù)改進意識和工作作風的形成。

（二）與工作相結(jié)合的改善

一。精益生產(chǎn)從產(chǎn)品的源頭開發(fā)開始，摒棄了先生產(chǎn)產(chǎn)品再制訂標準的粗放式開發(fā)模式，完成了開發(fā)過程中各種標準的制定，特別是產(chǎn)品規(guī)格變化的分類和排序；

目前針對三輪車狀態(tài)清理工作，從零部件狀態(tài)開始。首先對特殊零件進行清洗，然后對相關(guān)零件進行清洗，盡量合并簡化狀態(tài)，提高零件的通用性。

2、“工作是為了增加產(chǎn)品的價值，而沒有增加價值的活動就是不必要的動作”，生產(chǎn)節(jié)拍優(yōu)化控制，以近期工廠廠房調(diào)整契機：

1） 規(guī)范生產(chǎn)全過程，繪制全過程布局圖；

2）重點對部裝與線裝節(jié)拍同步性進行梳理改善

3）對篷車的生產(chǎn)工藝調(diào)整控制生產(chǎn)節(jié)拍

4）以改善生產(chǎn)工序的均衡性為重點，對裝配過程瓶頸工序（如發(fā)動機/消音器安裝）工藝、人員等進行調(diào)整，保障生產(chǎn)過程的順暢

5） 以lx175-5和頂級霸主為突破口，理順和優(yōu)化**線的人員配置關(guān)系。

三。完善物流，以工廠調(diào)整為契機，全面規(guī)劃物流配送路線和流程。以等待的浪費、搬遠的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多(早)的浪費，7類浪費為衡量標準，對生產(chǎn)過程、物流環(huán)節(jié)進行檢查，以成車準時發(fā)運為重點，對產(chǎn)品發(fā)運過程進行分析制定改善對策；

4、充分發(fā)揮看板作業(yè)，“用看板來啟動生產(chǎn)，讓工人清楚知道下一步生產(chǎn)什么”，“同時看板也是持續(xù)改進的工具”。

目前，四輪車看板系統(tǒng)初步建成。通過努力充分發(fā)揮看板系統(tǒng)的功能，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來，及時傳遞信息進行改進。

5個。平衡生產(chǎn)改進，控制銷售收貨單的交貨周期，根據(jù)生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)的順利連續(xù)進行，力爭在正常工作時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，減少加班費用的浪費。

（三）深入推行與持續(xù)改進

1、首先是改善意識的形成，其中“人”是最主要的因素?！耙粋€企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開”。通過推行精益生產(chǎn)，促進員工養(yǎng)成規(guī)范工作和良好習慣。在實際工作中，從發(fā)現(xiàn)身邊的問題開始，改進意識逐漸形成。

2、有效運用“三個方塊”的方法（p268頁），通過改善工作的持續(xù)與銜接性、更讓合適的人到能發(fā)揮能力的崗位上工作，使工作的業(yè)績與個人進步同步發(fā)展，促使改善意識向企業(yè)文化轉(zhuǎn)化，使員工都愿意貢獻一份力量，使公司成功運作。而不是抵制它，并且為他們所做的貢獻剛到驕傲。

通過實施精益生產(chǎn)，將責任落實到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，充分調(diào)動全體員工的積極性和智慧，及時消除每個崗位的缺陷和浪費。隨著成本的不斷降低，質(zhì)量的不斷提高，生產(chǎn)的靈活性不斷增強，零廢品、零庫存的目標逐步實現(xiàn)。

在董事長的領(lǐng)導下，持續(xù)的精益改進必將為隆鑫創(chuàng)造強大的競爭優(yōu)勢。

金礦觀后感 篇6

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講的一個快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書的時候，就像看一場電影一樣，把整個故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)?？偟哪康氖菧p少浪費，提高利潤?；仡櫸覀児?，中煙摩迪一直都推行5S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費，提高利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。這里所說的浪費，不但指的是耗材的浪費，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費；多余的庫存的浪費；過度加工的浪費；多余搬運的浪費；等候的浪費；多余的運動的浪費；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾恚瑏硐@些浪費現(xiàn)象的。例如，書中第3章說到生產(chǎn)節(jié)拍時間，是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是：對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進行調(diào)整。如當生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按照實際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會造成生產(chǎn)過剩，導致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會導致設(shè)備閑置，勞動力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費。當生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時就會出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會對生產(chǎn)造成不良影響。第4章的標準化操作和我們公司做ISO標準一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說的看板系統(tǒng)和我們公司的KPI看板、待維修項目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導、同事進行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯。最后第10章是持續(xù)改善，書中講到豐田公司如何通過改善，來達到零缺陷。我公司不是也正向著這個方向邁進嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個個員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。每個月的合理化建議和一點課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達到90分的5S標準了。加強現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心?，F(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場，工夫下在現(xiàn)場。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，基本競爭力+核心競爭力才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標前進、前進、前進

最新《金鎖記》讀后感6篇

每當讀完一部作品，我們內(nèi)心深處都會有所感動，寫讀后感需要聯(lián)系實際，既可以從大處著眼，也可以從小處入手。那么有沒有可供借鑒的優(yōu)秀作品讀后感模板呢？編輯為大家呈上收集和整理的最新《金鎖記》讀后感，希望能幫助到你的學習和工作！

最新《金鎖記》讀后感 篇1

張愛玲的小說《金鎖記》，寫了一個大的封建家族中一個只有名份但卻出身低微、沒有地位、不受尊重的女人的大半生，她既是封建社會的受害者，同時也是害人者。主人公的名字叫曹七巧，是麻油店小老板的女兒，之所以能夠嫁到姜公館這樣的公侯之家，是因為丈夫是個天生的軟骨病人，而且姜家又出了很多錢。但嫁到姜家之后，她因出身低微，倍受婆婆、妯娌乃至自已的丫環(huán)的蔑視和冷落，得不到起碼的尊重。她心里喜歡小叔子姜季澤，但季澤卻是只限于和她開開玩笑。

于是本來要強、潑辣的她就愈發(fā)口無遮攔，瘋瘋顛顛，別人也就愈瞧不起她。只有她的哥哥嫂子讓著她，是因為向她要東西。十年后成了寡婦的她分到了自已的公館，有了家產(chǎn)，她就把全部心力用在了護住錢財上，為自已帶上了一套金色但沉重的枷鎖。為了錢，她攆走了有意找她的姜季澤，病態(tài)地拆散了女兒的婚姻，故意在兒子、兒媳間制造矛盾。“三十年來她戴著黃金的枷。她用那沉重的枷角劈殺了幾個人，沒死的也送了半條命?！?/p>

表面上看，曹七巧是被金錢迷亂了心性，變成了一個有著“瘋子的審慎和機智”的狠毒、絕情、病態(tài)的人，但其實是她的人性被所處的環(huán)境逼迫、扭曲的結(jié)果，在當時社會中具有普遍性，而這種普遍性是與封建社會的根本相聯(lián)系的。作為女人（不僅是女人），除了生存必需的物質(zhì)外，男女之愛是她們的基本需要。但身處沒落公侯之家的七巧卻連正常的生理和感情需要都得不到滿足。她生命中有三個男人：丈夫、小叔子季澤、兒子長白。丈夫是個天生的軟骨病人，在她看來是“沒有生命的肉體”，“要是能有點人氣就好了”，她無法得到愛欲的滿足，甚至連她自已也弄不明白怎么會有了兩個孩子。

最新《金鎖記》讀后感 篇2

《金鎖記》寫于1943年，小說描寫了一個小商人家庭出身的女子曹七巧的心靈變遷歷程。七巧做過殘疾人的妻子，欲愛而不能愛，幾乎像瘋子一樣在姜家過了30年。在財欲與情欲的壓迫下，她的性格終于被扭曲，行為變得乖戾，不但破壞兒子的婚姻，致使兒媳被折磨而死，還拆散女兒的愛情。"30年來她戴著黃金的枷。她用那沉重的枷角劈殺了幾個人，沒死的也送了半條命。"

張愛玲在本書中在空前深刻的程度上表現(xiàn)了現(xiàn)代社會兩性心理的基本意蘊。她在她那創(chuàng)作的年代并無任何前衛(wèi)的思想，然而卻令人震驚地拉開了兩性世界溫情脈脈的面紗。主人公曾被作者稱為她小說世界中惟一的"英雄"，她擁有著"一個瘋子的審慎和機智"，為了報復曾經(jīng)傷害過她的社會，她用最為病態(tài)的方式，"她那平扁而尖利的喉嚨四面割著人像剃刀片"，隨心所欲。

作者將現(xiàn)代中國心理分析小說推向了極致，細微地鏤刻著人物變態(tài)的心理，那利刃一般毒辣的話語產(chǎn)生了令人驚心動魄的藝術(shù)效果?！督疰i記》在敘述體貌上還借鑒了民族舊小說的經(jīng)驗，明顯反映了類似《紅樓夢》之類的小說手法已被作者用來表現(xiàn)她所要表現(xiàn)的華洋雜處的現(xiàn)代都市生活。

最新《金鎖記》讀后感 篇3

張愛玲不僅是一個天才作家，還是一個慧心獨具的服飾設(shè)計師，她用自己對服裝的獨到見解，改良了中國的旗袍，引領(lǐng)了時尚的潮流。她的藝術(shù)審美眼光非常超前，所以她極其注重她筆下人物的穿著打扮，我們能夠清楚的看到，她筆下的人物形象的服裝飾品非常契合人物的性格，甚至與故事的發(fā)展脈絡(luò)有著千絲萬縷的聯(lián)系。我們通過那些服飾，可以看清一個人、看透一個故事，甚至明晰整部作品所蘊涵的深意。通過服飾，我們也能看清張愛玲心中的女性形象。

以《金鎖記》中的曹七巧為例，來探尋一下張愛玲《金鎖記》中的服飾與女人。將故事中的曹七巧與白流蘇對比可知，她們都是一個以年輕的身體換取一個物質(zhì)上可靠的將來。曹七巧嫁給了軟骨病人，戴上了金鎖，金錢對于她來說是讓她安心生活的靠山，但更是將她身心禁錮，不得自由的枷鎖，她本來年輕的、富于情感的心逐漸枯萎，變成了一片荒地，一口枯井，一個怎么填也填不滿的溝壑。她永遠不能填滿心里的饑荒，那黃金枷鎖不僅封鎖了自己，還用那沉重地枷角劈殺了幾個人，沒死的也送了半條命。正如傅雷先生評價《金鎖記》是所說的：情欲的作用，很少像在這件作品里那么重要。愛情在一個人身上不得滿足，便需要三四個人的幸福與生命來抵債。其實這樣的評價是再適合曹七巧不過的了。

文章中可以看出，《金鎖記》是在時間上展現(xiàn)了一個涉世未深的女子是怎樣變成一個害人害己的瘋子的。這個過程，可以通過曹七巧三十年來的服飾變化看得很清楚。

曹七巧第一次出現(xiàn)在讀者眼前時，是這樣的的裝扮：

（曹七巧）一只手撐著門，一只手撐了腰，窄窄的胸口里垂下一條雪青洋縐綢手帕，身上穿著銀紅衫子，蔥白線香滾，雪青閃藍如意小腳褲，瘦骨臉兒，朱口細牙，三角眼，小山眉

曹七巧是一個很喜歡打扮且善于打扮自己的人，她看見家中女眷臉上擦的猴子屁股似的，她猜是北邊規(guī)矩，覺得鄉(xiāng)氣。七巧衣衫上的線香滾也是當時時髦的滾邊方法：在衣服的邊緣窄窄地滾上一條邊，取代了早年曾經(jīng)大為流行的大鑲大滾。服飾的顏色有銀紅、蔥白、雪青、閃藍如意，色彩的精心搭配既明朗又富于層次感，衣衫的主體顏色銀紅透紅年輕女性的心底的溫情來。曹七巧剛嫁到姜家?guī)啄辏辛藘蓚€孩子，軟骨病的丈夫使她對婚姻極端失望。然而，越是感情匱乏，就越是需要情感的溫暖。她愛上了自己的小叔子姜季澤，認為命中注定她要和季澤相愛，只要看見他，就總是不由自主地要接近他，但季澤抱定了宗旨不惹自己家里的人，對她若即若離，結(jié)果曹七巧對季澤的厭惡。此時的七巧是情感上的匱乏者，她的痛苦是想愛而不能愛，同時她又是情欲的奴隸，她的內(nèi)心空虛而焦急，需要很多很多的愛來填滿。

十年后，守了寡的七巧終于迎來了她嫁到姜家后一切幻想的集中點分家的日子，這一天，她的穿著是這樣的：

七巧穿著白香云紗衫，黑裙子，然而她臉上像抹了胭脂似的，從那抹紅了的眼圈兒到燒熱的顴骨。

她穿的和素凈，白衣黑裙，孝服似的，但內(nèi)心的焦急和興奮并未被掩飾住，從那抹了胭脂似的臉上流露出來。這一時期，七巧對愛情的狂想轉(zhuǎn)化為對金錢的渴望，服飾也從鮮明艷麗轉(zhuǎn)變?yōu)槊C穆森然。這一次，她以肅穆的裝束出現(xiàn)在眾人眼前，既要讓別人從她的肅穆中感受到她的爭取的力量，又要用這種肅穆來堅定自己的決心：一定要不遺余力地獲取金錢。除了金錢之外，她真的變得一無所有了。親情、愛情如潮水般退去，蒼白堅硬的巖石露了出來，此后，她的心徹底變成了白色的荒漠，在自己冰冷的家中一分一秒地度過漫長的歲月。

長期的情感上的匱乏和壓抑終于使七巧變成了一個古怪、乖戾、變態(tài)的瘋?cè)?。小說中有兩處用瘋?cè)硕謥硇稳堇夏陼r期的七巧：七巧有一個瘋子的審慎與機智。她出現(xiàn)在女兒的未婚夫童世舫眼前的裝扮，尤其像個瘋子：

世舫回過頭去，只見門口背著光立著一個小身材的老太太，臉看不清楚，穿一件青灰團龍宮織鍛袍，雙手捧著大紅熱水袋，身旁夾持著兩個高大的女仆。門外日色昏黃，樓梯上鋪著湖綠花格子漆步地衣，一級一級上去，通入沒有光的所在。世舫直覺地感到那是個瘋?cè)藷o緣無故的，他只是毛骨悚然。

此時，七巧是自己家的主人，財富的擁有者和絕對控制者，但這個家庭的所有人都生活在一團黑暗之中，黑暗腐蝕著她日漸孤獨的靈魂，也讓她們的女兒都成了不健康的人。她的家是一級一級沒有光的所在，一個陰郁的、黑暗的、沒有光明、沒有夢想、沒有希望的地方。七巧的服飾變化正是她一生的寫照：顏色上，由紅到白道黑，色彩從鮮艷到灰暗；款式上，從年輕時的明朗、時尚，到老年時的肅穆森然，暗示著她的生命一點一點地變得枯萎、灰暗。

通過《金鎖記》，我們可以看到張愛玲對人物服飾的細膩描繪。一個女人，服裝是最好的掩飾亦是最顯露的情緒，一部離不開女人的小說，同樣也離不開服飾的渲染。

最新《金鎖記》讀后感 篇4

有人說，沒有面包的愛情是寒酸的，沒有愛情的面包是索然無味的，當兩者不可兼得的時候，許多人選擇了面包。在她們的眼里，愛情是卑微的，所謂“寧可坐在寶馬車里哭，也不坐在自行車上笑”是也。民國才女張愛玲的《金鎖記》，把金錢與愛情的關(guān)系，演繹到了極致。

姜公館的二少奶奶曹七巧，原是開麻油店的女兒，嫁給了姜公館殘廢的二少爺。為了等著公婆和丈夫死后分家產(chǎn)，她忍受著常人難以忍受的痛苦，苦熬時光。常年的性壓抑，使她的性格發(fā)生了很大的改變。先是說話不分輕重，隨口亂說。比如早上去向老太太請安，她因為抽煙去晚了，倒說：“怎怪我不遲到——摸著黑梳的頭！誰叫我的窗戶沖著后院子呢？單單就派了那么間房給我，橫豎我們那位是活不長的，我們凈等著做孤兒寡婦了——不欺負我們，欺負誰？”看到未出嫁的小姑，也不放過：“大嫂你來看看，云妹妹的確瘦多了，小姐莫不是有了心事了？”然后竄托“老太太寫信，叫他們早早把云妹妹娶過去吧”。滿口無遮攔的抱怨，不當?shù)难赞o，家里上上下下都不喜歡她。

即便如此，那時她的性格還沒有完全被扭曲，性情中還有柔軟的一面。她愛著三少爺季澤，在他面前毫不掩飾地流淚，那是真情流露。見了她哥哥，“嘴里雖然硬著，熬不住那嗚咽的聲音，一聲響似一聲，憋了一上午的滿腔幽恨，借著這因由盡情發(fā)泄了出來?！币环矫婧薷绺鐬榱烁吲剩炎约杭藿o了這么一個廢人，另一方面又金的銀的接濟娘家人。

好容易熬到了公婆謝世，丈夫也死了，可以分家自己支配財產(chǎn)。她知道這份家私來得不容易，是她拿青春換來的，所以特別看重，對誰都提防，曹七巧，自己給自己用金子造了一副枷鎖。盡管深愛季澤，因為疑心他貪圖自己的家產(chǎn)，她不惜又一次犧牲自己的“愛情”，把季澤趕出門去。不僅如此，她的行為更加變本加厲，干涉起孩子的生活和婚姻來。為了限制女兒長安的行動，她給長安裹腳。當時已經(jīng)是民國，不時興裹腳了，她仍然反其道而行之。后來為了面子，送女兒進學堂，“不上半年，臉色也紅潤了，胳膊腿腕也粗了一圈，”可是，上學堂之事，因為她的無理取鬧，結(jié)果不了了之。長期不正常的生活，使長安越來越來像她了——“漸漸放棄了一切上進的思想，安分守己起來。學會了挑事非、使小壞、干涉家里的行政------她單叉著褲子，岔開了兩腿坐著，兩只手按在胯間露出的凳子上，歪著頭，下巴擱在心口上凄凄慘慘瞅住了對面的人說道：‘一家有一家的苦處呀，表嫂——一家有一家的苦處！’”七巧因為害怕別人圖謀她的錢，長安的婚事被高不成低不就地耽誤了下來，到了近三十歲時，好容易有人看上了她，七巧從中百般干擾，罵出極難聽的話，最后使女兒長安的婚事告吹了；她的兒子呢？在外面賭錢、捧戲子，后來竟逛起窯子來，只好手忙腳亂地替他娶親。剛?cè)⒒貋淼男孪眿D，七巧竟當面挖苦，說出的話極是難聽：“你新嫂子這兩片嘴唇，切切倒有一大碟子。-----當著姑娘們，我也不便多說——但愿咱們白哥兒這條命別送在她手里。”言下之意，說新娘子性欲強。作為婆婆，竟能說出如此不堪的話？她還到處向人訴說著新媳婦如何如何笨，百般侮辱。為了折磨新媳婦，她讓兒子整夜給自己燒煙，當著丫頭、老媽子的面，盤問兒子和媳婦之間的秘事，再說給別人聽。好好的兒媳婦，忍受不了這樣不正常的生活，很快就死了，之后，她把兒子的妾扶了正，不上一年也自殺了。從此，兒子長白不敢再娶了，女兒也斷了結(jié)婚的念頭。

七巧“三十年來帶著黃金的伽，她用那沉重的伽角劈殺了幾個人，沒死的也送了半條命?！蔽覀冊诤匏耐瑫r，也會為她流下眼淚。這是金錢統(tǒng)治下的又一個犧牲品，曾經(jīng)是那么一個活生生的、天真潑辣的女人，“十八、九歲做姑娘的時候，高高挽起了大鑲大滾的藍夏布衫袖，露出一雙雪白的手腕，上街買菜去，喜歡她的有肉店里的朝祿，她哥哥的結(jié)拜兄弟丁玉根、張少泉還有沈裁縫的兒子------”一個鮮活的生命，就這樣一步一步被變成了“鬼”，無情的社會，給我們開了一個真實的玩笑。

如果說，曹七巧為了金錢嫁入“豪門”，是被逼無奈的，那么今天，在金錢成了女孩擇偶的首要條件下，有多少女子，為了達到這個目的，不惜犧牲自己的愛情和尊嚴？當年只有二十多歲的張愛玲，用細膩辛辣的筆觸，為我們塑造了曹七巧這樣一個典型的文學形象。相信這個形象，永遠不會因為時代的發(fā)展而泯滅，因為，越來越物質(zhì)化的世界，造就著越來越物質(zhì)化的女人。

最新《金鎖記》讀后感 篇5

家庭，對于常人而言，是溫暖的港灣、是可以放松自我的地方，父母與子女以及兄弟姐妹有一種天然的情愛，母愛，則是人類最崇高最神圣的感情，而這些，曹七巧都沒有，都不具備，有的只是歹毒、殘酷。

曹七巧的婚姻生活乃至人生都是不幸的，然而她并沒有從自身的不幸滋生出同情心，而是要把自己的快樂建筑在他人的痛苦之上，為了保留形式上的兒子，為了不讓其它女人快樂，她用殘酷的精神折磨法直接導致了兒媳的死亡。甚至，她還把黑手又伸了自己的親生女兒。

曹七巧自己從未有過美滿的夫妻生活和性經(jīng)歷，使其極其嫉妒兒子和女兒的婚戀。

在長安爭取到上學的機會時，長安整個人煥發(fā)出青春的活力，然而曹七巧并不甘心長安有健康快樂的生活，一再的羞辱她，使她沒臉去見老師同學。終于，長安退學了，退學后的長安漸漸的安分守己起來，雖然不停的和母親賭氣、拌嘴，可是言談舉止越來越象曹七巧了。整日東家長西家短。因一場痢疾，在曹七巧的誘引下吸上了毒品。

長安，這個瘦弱的憂郁女子三十歲才與留洋歸國的童世舫戀愛，這是她生命中的惟一火花。然而正當長安為愛情，以驚人的毅力和耐力努力改變著一切惡習，曹七巧不愿女兒得到幸福，金錢與情欲扭曲了靈魂的曹七巧卻如魔鬼一樣，不斷的譏諷、挖苦女兒。她要控制她，要折磨她！無端地罵女兒不守婦道，品行不端，以致于弄的沸沸揚揚，長安沒了信心，退了親?？僧敳芷咔傻弥吏撑c女兒還有來往時，便假意邀請童世舫吃飯，故意說自己的女兒抽毒品已有十幾年的歷史。事實上，曹七巧知道長安為了愛情已戒了煙，可她不愿意女兒擁有美滿的婚姻生活，于是她親手斬斷了長安的幸福生活。只有這樣，她的內(nèi)心才會得到平衡。自己得不到的，兒女也別得到！喪失了母性的母親只是徒具形式的母親！曹七巧的內(nèi)心得到了極大的滿足。

曹七巧用自己的手段占有著兒子，從此長白不敢再娶了，長安更是早就斷了結(jié)婚的念頭。

弗洛伊德說：“本我是匹馬，自我是騎手，”曹七巧已成了一匹失控的馬，她的生活愿望被壓抑后的極端變態(tài)心理所帶來的變態(tài)行動是一種沒有分寸的瘋狂！

最新《金鎖記》讀后感 篇6

《金鎖記》描寫了小商人家庭出身的曹七巧的心靈變遷歷程，反映了封建社會的腐朽思想：大戶人家要求門當戶對，小戶人家和貧窮人家攀附權(quán)貴。

曹七巧出身平凡，嫁入公侯人家，他的大哥是開心的，但可憐的七巧在公侯人家里面挺不起脊梁，小心翼翼。即使這樣，姜家人大大小小還是不喜歡她。在家族宗法禮教和人倫綱常無形的枷鎖下，七巧不敢跨越一步，無形的枷鎖不僅限制了她的自由，還壓抑了她的情欲自由，這為她病態(tài)的人性和悲慘的命運埋下了深深的伏筆。

時運不濟的十年后，丈夫和姜老太太相繼去世，十年的青春終于換來了一些物質(zhì)上的補償，卻沒有解放被壓抑的情欲。小叔子設(shè)計愛情陰謀，騙取了她的物質(zhì)財產(chǎn)，當她醒悟過來后，心如刀割?！罢l都是不可靠的，可靠的只有錢”，所以，她狂熱地崇拜金錢，為了得到錢不惜讓自己成為一個帶著枷鎖的奴隸。

然后,七巧“吃,吃,吃人”的命運惡性循環(huán),在原始欲望的折磨,她不僅成為欲望的囚徒,瘋狂的轉(zhuǎn)型為欲望的劊子手,他沒有得到幸福,異常破壞一雙孩子的幸福作為最后的葬禮。

30年后，她戴著黃金枷鎖。用枷角殺死了幾個人，即使沒死，也丟了半條命。唉，家是心靈的港灣，而母親是家庭氛圍的重要制造者，但七巧在家總是在抱怨，家里充滿了她的不滿和無窮無盡的欲望，讓親人窒息，讓家庭是支離破碎。

30年前的月亮已經(jīng)沉下去了，三十年前的人也死了，沒有悲壯，只有荒涼。然而，30年前的故事并沒有結(jié)束，太過悲壯是一種圓滿，蒼涼則是一種啟示。

面對時間的變化，命運的變化，向上就有希望，向下則是深淵，向上向下注定了幸福和悲傷。

最新霍金傳讀后感7篇

我們需要學會把想法借助作文表達出來，一篇好的作文，是衡量學生們的語文水平的高低。寫作文的時候不要抄襲材料，作文不是單純的“流水賬”。作文的難點在哪里？下面是小編精心收集整理，為你帶來的最新霍金傳讀后感7篇，歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

霍金傳讀后感(篇1)

霍金，影響世界進程的大科學家，國際物理學界的超新星，被喻為是當今的愛因斯坦。他從研究黑洞出發(fā)，超越了相對論、量子力學和大爆炸理論。探索了宇宙的起源和歸宿。

面對著霍金如此巨大的成就，我們每個人都不禁要問：他的成功來自何處？

霍金用他的行動給了我們答案。如果說，他的命運是那漆黑的夜空，那么，因為他堅強的意志，生命變得繁星閃爍，熠熠發(fā)光；如果說，他的命運是那干枯的水井，那么，因為他堅強的意志，生命變得泉涌不斷，水光接天；如果說，他的命運是那荒寥的沙漠，那么，因為他堅強的意志，生命變得郁郁蔥蔥，生機盎然。

眾所周知，霍金在很久以前就被限制在輪椅上，體重還不到40公斤，不僅不能夠站立、活動，連說話都是要靠特制的計算機語言系統(tǒng)，是帶有金屬腔調(diào)的講話，其命運無比悲慘?？墒?，就是這樣一個活動范圍還不到一平方米的人，他思索的卻是浩瀚的宇宙：它的起源、結(jié)構(gòu)和本質(zhì)。如果霍金沒有一種強烈的使命感，不去追求宇宙的根本問題，他能夠活下去嗎？正是因為他堅強的意志、執(zhí)著的追求和人生的斗志，才使他的生命大放光彩，成為繼愛因斯坦后最偉大的科學家。

雖然霍金全身癱瘓，但是他憑著自己的智慧和努力，在如此艱苦的條件下寫出了著名的《時間簡史》，登上了當今科學金字塔的頂峰。推動了科技的飛速發(fā)展，為世界做出了巨大貢獻。是的，人生的斗志，在他身上得到了最充分的體現(xiàn)，人生的斗志，在他身上得到了最完美的鑲嵌。

記得在一次新聞發(fā)布會上，一位女記者提出了一個無比尖銳的問題。她說：霍金先生，難道您不為只能被固定在一個輪椅上而感到悲哀嗎？然而，霍金鎮(zhèn)定自若地用手指在鍵盤上敲出了這些字：我沒有感到悲哀，相反，我卻很慶幸，因為上帝雖然把我固定在一個輪椅上，但是卻給了我足以想象世間萬物、足以激發(fā)人生斗志的能力。其實，上帝對每個人都是很公平的。他的回答得到了全場最熱烈的掌聲。的確，他戰(zhàn)勝了命運，戰(zhàn)勝了自己。

朋友們，你們是否也被霍金的這種堅強和自信所折服。也許，在我們的人生旅途中，會遇到這樣或是那樣的挫折，但是，只要我們想想霍金，他在那樣艱苦的條件下都能成為如此偉大的科學家。比起霍金，我們還有什么困難不能夠克服的呢？我們要堅信，命運由自己掌握，讓我們懷著堅強的信念，拍拍身上的塵土，繼續(xù)我們的人生旅程，去追求我們的理想吧！

霍金傳讀后感(篇2)

國慶假期，我讀完了《與萬物對話：霍金傳》。我深深感受到，霍金成為一位偉大的科學家，不僅因為他的刻苦努力與堅強的意志，與他的童年生活、婚姻生活也息息相關(guān)。

他太慘了！21歲就患上肌肉萎縮性的全身癱瘓，不能說話，手也只有三根手指可以活動。但他還是堅強的要演講和研究，主要研究領(lǐng)域是宇宙論和黑洞，他研究出了黑洞面積的大小，還提出了黑洞蒸發(fā)理論和無邊界的霍金宇宙模型。

從霍金的故事中，我感受到幸福的童年對孩子的成長至關(guān)重要。霍金的童年非?？鞓?，他的爸爸媽媽非常恩愛，他們都是畢業(yè)于劍橋，所以霍金的童年目標是在劍橋大學拿到獎學金，而要上劍橋要十幾歲，他的童年就是玩玩玩，他很喜歡小火車，他爸爸給他刻了一個，但他想要個發(fā)條火車，他爸爸出國辦公的時候給他帶了一個，但霍金現(xiàn)在想要的是電動火車，這件事就…他爸爸并沒有罵他，只是讓他自己玩，他和朋友一起研究了一下，自己做出來了個電動火車，這時的霍金可能有點膨脹，他想要個真正的火車甚至是飛機！他后來沒有做出飛機，但他做的事比坐飛機還要重要！

霍金的人生，還告訴我們幸福的婚姻對人的事業(yè)也有很大的影響。他的婚姻也影響著他，他和他的第一任妻子簡維持了25年的婚姻，他們非常恩愛，簡非常照顧霍金，他們相識的時候是在一個派對上，他們聊天的時候霍金還傻傻的（我個人認為）給她講冷笑話，但簡對這個直男絲毫沒有抵抗，還有點津津有味地聽著那些冷笑話，他們經(jīng)過了那次派對后，他們變?yōu)榱伺笥?，簡直接就把她的地址給了霍金，呵呵，霍金的吸引力比磁鐵都厲害，他們開始戀愛，一起共進晚餐，一起看歌劇，一起旅行……浪漫的戀愛總會有個頭，他們很快就結(jié)婚了，婚后他們也很恩愛?；艚饸埣埠笏疹櫫嘶艚鹗畮啄辏浅５暮?。我認為霍金對自己的疾病樂觀的心態(tài)一部分原因是因為他的妻子簡。

霍金的事情我本來一無所知，當我看完《霍金傳》后，我對霍金有了全面的了解。霍金現(xiàn)在在全世界都非常著名，他是個偉大的科學家，但我更關(guān)注的，是他成為一個科學家的背后的原因。

霍金傳讀后感(篇3)

最先了解斯蒂芬威廉霍金是因為《時間簡史》，然后就閱讀了這本《霍金轉(zhuǎn)》。一個21歲就被醫(yī)生診斷患了絕癥肌肉萎縮的盧伽雷氏癥，但他是一個敢于向命運挑戰(zhàn)的人。霍金，影響世界進程的大科學家，國際物理學界的超新星，被喻為是當今的愛因斯坦。他從研究黑洞出發(fā)，超越了相對論、量子力學和大爆炸理論，探索了宇宙的起源和歸宿。他出版的《時間簡史》打破了通俗類書籍的銷售記錄。

面對著霍金如此巨大的成就，我們每個人都不禁要問：他的成功來自何處？

霍金用他的行動給了我們答案。如果說，他的命運是那漆黑的夜空，那么，因為他堅強的意志，生命變得繁星閃爍，熠熠發(fā)光；如果說，他的命運是那干枯的水井，那么，因為他堅強的意志，生命變得泉涌不斷，水光接天；如果說，他的命運是那荒寥的沙漠，那么，因為他堅強的意志，生命變得郁郁蔥蔥，生機盎然。

眾所周知，霍金在很久以前就被限制在輪椅上，體重還不到40公斤，不僅不能夠站立、活動，連說話都是要靠特制的計算機語言系統(tǒng)，是帶有金屬腔調(diào)的講話，其命運無比悲慘。可是，就是這樣一個活動范圍還不到一平方米的人，他思索的卻是浩瀚的宇宙：它的起源、結(jié)構(gòu)和本質(zhì)。如果霍金沒有一種強烈的使命感，不去追求宇宙的根本問題，他能夠活下去嗎？正是因為他堅強的意志、執(zhí)著的追求和人生的斗志，才使他的生命大放光彩，成為繼愛因斯坦后最偉大的科學家。

雖然霍金全身癱瘓，但是他憑著自己的智慧和努力，在如此艱苦的條件下寫出了著名的《時間簡史》，登上了當今科學金字塔的頂峰。推動了科技的飛速發(fā)展，為世界做出了巨大貢獻。是的，人生的斗志，在他身上得到了最充分的體現(xiàn)，人生的斗志，在他身上得到了最完美的鑲嵌。

記得在一次新聞發(fā)布會上，一位女記者提出了一個無比尖銳的問題。她說：霍金先生，難道您不為只能被固定在一個輪椅上而感到悲哀嗎？然而，霍金鎮(zhèn)定自若地用手指在鍵盤上敲出了這些字：我沒有感到悲哀，相反，我卻很慶幸，因為上帝雖然把我固定在一個輪椅上，但是卻給了我足以想象世間萬物、足以激發(fā)人生斗志的能力。其實，上帝對每個人都是很公平的。他的回答得到了全場最熱烈的掌聲。的確，他戰(zhàn)勝了命運，戰(zhàn)勝了自己。

朋友們，你們是否也被霍金的這種堅強和自信所折服。也許，在我們的人生旅途中，會遇到這樣或是那樣的挫折，但是，只要我們想想霍金，他在那樣艱苦的條件下都能成為如此偉大的科學家。比起霍金，我們還有什么困難不能夠克服的呢？我們要堅信，命運由自己掌握，讓我們懷著堅強的信念，拍拍身上的塵土，繼續(xù)我們的人生旅程，去追求我們的理想吧！

生活是不公平的，不管你的境遇如何，你只能全力以赴。這是霍金先生的名言之一。生活中的公平是自己去爭取的不是別人給你的，我們遇到一些事情總會說：關(guān)系不好，出身不好，領(lǐng)導不重視之類的話，可是我們有沒有看見自己的付出的呢？如果付出得不夠就沒有和別人公平可言，因為他付出比我多。當你的付出到達一個高點的時候才有成功的權(quán)利。命運給我們帶來了許多好的與壞的，好的安排我們會悻然接受認為是正常的，但是壞的挫折我們會抱怨，會泄氣，會郁悶，會無助。命運所帶來的挫折不會使我們變得膽小，不敢和命運作斗爭。只要我們不向挫折低頭，勇于戰(zhàn)勝困難，才能取得光輝的成就。

在我廠對面的分流問題也可看成一個生活中的不公平，不管是走是留，總會認為別人的比我的還要好?？墒窃谶@樣的境遇下我們就不會在吃大鍋飯，會面對更多的競爭才能有更大的學習壓力去學習，在學習中成長和豐富。把他看成一次面對成功的挑戰(zhàn)。

霍金傳讀后感(篇4)

讀完《霍金傳》，才知道什么是聰明，以及堅強，

一個普通人，全身癱瘓，不能發(fā)音(注意，不是不能說話，是不能發(fā)音)，會怎么樣?可能會萬念俱灰，覺得自己已經(jīng)不能造福世界了。但還真有這么一個人，不僅造福了世界，還對科學產(chǎn)生了推動性的作用。這個人就是斯蒂芬·威廉·霍金，一位偉大的物理學家。

霍金一生致力于宇宙的研究，他撰寫了《果殼中的宇宙》，《時間簡史》等一系列書籍。他超越了相對論、量子力學、大爆炸等理論而邁入創(chuàng)造宇宙的“幾何之舞”——無邊界條件?，F(xiàn)在，霍金可謂是婦孺皆知，家喻戶曉，成為殘障人民的偶像。

霍金在 21 歲時患上了肌萎縮癥(脊髓)側(cè)索硬化癥 (ALS) 。，醫(yī)生預言他生命至多只有兩年半的時間。像任何年輕人一樣他曾陷入深深的痛苦中。他曾酗酒，并失望地等待死亡的來臨。但是，他最終戰(zhàn)勝了自我，奇跡般地活了下來。他奮力工作，即使工作的路上有很多困難，他也從不放棄。這也使他最終登上了事業(yè)的高峰。大家應(yīng)該很難想象一個人被禁錮在輪椅上三十年，但是他做到了，還在輪椅上完成放了大量的科學研究，甚至還參加了“冰桶挑戰(zhàn)”(雖然是子女為其代勞的)。這充分證明了他的堅強。

這本書向我們完整地介紹了霍金的學術(shù)研究以及生活軼事。這本書可以說是霍金的奮斗史。希望大家可以從中學到霍金的精神，以及他的意志。

霍金傳讀后感(篇5)

浩瀚的宇宙，有許多未知的領(lǐng)域等待我們?nèi)グl(fā)掘探索，科學家們一步步邁向更遠處，他們孜孜以求，尋找著真理。

《霍金傳》就為我們介紹了一位具有傳奇色彩的理論物理學家。主人公當然是斯蒂芬霍金。作者克里斯廷拉森將為我們介紹這個輪椅上的卓越科學家。讀完這本書，我們就會認視到一個全面而又真實的霍金。

作者將霍金從出生到老年的經(jīng)歷和成就都寫得認真仔細，給我留下了深刻的印象。

1942年1月8日，隨著一陣稚嫩的啼哭，霍金降生在牛津。后來的幾年里，他有了兩個妹妹。受父親影響，11歲的霍金決定以科學為業(yè)。后來全家去了印度，他卻留在牛津與親戚漢弗萊一家生活。17歲時，他以優(yōu)越成績考入了牛津大學。20歲時，他出現(xiàn)了病癥，這年，他在牛津大學畢業(yè)，并以優(yōu)的成績被劍橋大學錄取。他開始在薩馬指導下讀研，研究宇宙學和廣義相對論。1年后，他被確診患上肌萎縮性側(cè)所硬化癥，預測兩年內(nèi)死亡。這消息無疑是一個晴天霹靂，他并未絕望，而是繼續(xù)學術(shù)研究，他的事業(yè)也開始蓬勃發(fā)展。這后來的幾年，他發(fā)表的論文不斷獲獎，可病魔并未罷手，將他永遠拖上了輪椅，他越搓越勇，致力于研究，屢次獲獎。42歲到44歲間，他完成了《時間簡史》，此后，他聲名遠揚。他開始了更深遠的探索。59歲那年，他的《果殼里的宇宙》發(fā)行了。

在這本傳記中，我首先讀到了一個堅強樂觀的霍金，當他得知自己患病后，曾一度絕望，可他看到另一病床的白血病男孩死后，他感到自己的價值，發(fā)現(xiàn)了自己存在的意義。從此，他堅強地掙出了絕望，并竭盡所能地探索宇宙，他的事業(yè)道路也變得前景輝煌。

作為一名科學家，我卻讀到了幽默感，這本不屬于這一類人的詞竟出現(xiàn)在霍金的身上，在學術(shù)界內(nèi)應(yīng)是十分難得的，他曾與索恩在1974年關(guān)于天鵝X-1是否是黑洞打了傳奇式的一個賭，還立下字據(jù)，這冷嘲式的幽默感也讓人驚奇。

就這樣，我似懂非懂地讀完了《霍金傳》，雖說我不能理解他那深奧的學術(shù)研究，但我卻對科學知識有了更全面的了解。我也認識了一個真正的霍金，他教會我面對困難的勇氣，相信真理，相信科學，樂觀與自信。

想讓生命實現(xiàn)價值，就一定要堅持不懈，像霍金那樣去執(zhí)著地追求。

霍金傳讀后感(篇6)

霍金，被喻為當今的愛因斯坦。他從研究黑洞出發(fā)，探索了宇宙的起源和歸宿，他不僅在學界做出了極為突出的貢獻，還是一位極有傳奇色彩的人物。

霍金擁有聰穎的大腦，17歲時便考取了英國久負盛名的牛津大學，20歲時他竟然輕松進入劍橋大學深造，成績和智力都十分驚人?；艚鹪谟钪鎸W這方面有十分杰出的成就，他得到過許多獎項，還被任命為劍橋大學盧斗斯數(shù)學教授?？墒?，就在這是厄運降臨了，他得了不治之癥----肌萎側(cè)索硬化癥，當病情惡化時，整個身軀只有三根手指勉強能動，醫(yī)生說他活不到兩年，但他卻奇跡般的活了下來，并且在輪椅上一坐就是xx，他對命運說：只要活著就有希望。在這一場突如其來的災(zāi)難中，他跌倒了，但又爬了起來，他憑著自己的智慧和驚人的毅力，在艱難的條件下完成了這部偉大的巨著《時間簡史》，這本書一開始還沒有人關(guān)注，直到1995年才轟動全世界。登上了當今科學金字塔的頂峰，推動了科技的飛速發(fā)展。在發(fā)布會上，有為記者問他：霍金先生，難道您不為只能困在輪椅上而悲傷嗎？霍金鎮(zhèn)定自若地用手指在鍵盤上敲出：我沒有感到悲傷，相反我十分慶幸，因為上帝雖然把我固定在輪椅上，但卻給了我足以想象世間萬物，足以激發(fā)人生斗志的能力。的確，他戰(zhàn)勝了命運，戰(zhàn)勝了自己。

如果說，命運是漆黑的夜空，那么因為他堅強的意志，生命變得繁星閃爍。如果說命運是干枯的井水，那么因為他堅強的意志，生命變得涌泉不斷。如果說命運是荒寥的沙漠，那么因為他堅強的意志，生命變得郁郁蔥蔥，生機盎然?；艚鹈鎸Σ∧]有被嚇到，更沒有退縮，他頑強的抵抗著，不屈不饒。我們應(yīng)該向他學習，面對困難和挫折時，要勇于克服困難，從哪里跌倒就從哪里爬起來。

霍金傳讀后感(篇7)

讀完《霍金傳》，才知道什么是聰明，以及堅強。

一個普通人，全身癱瘓，不能發(fā)音（注意，不是不能說話，是不能發(fā)音），會怎么樣？可能會萬念俱灰，覺得自己已經(jīng)不能造福世界了。但還真有這么一個人，不僅造福了世界，還對科學還產(chǎn)生了推動性的作用。這一個人就是斯蒂芬·威廉·霍金，一位偉大的物理學家。

霍金的一生致力于宇宙的研究，他撰寫了《果殼中的宇宙》，《時間簡史》等一系列書籍。他超越了相對論、量子力學、大爆炸等理論而邁入創(chuàng)造宇宙的“幾何之舞”——無邊界條件?，F(xiàn)在，霍金可謂是婦孺皆知，家喻戶曉，成為殘障人民的偶像。

霍金在 21 歲時患上了肌萎縮癥（脊髓）側(cè)索硬化癥 （ALS） 。，醫(yī)生預言他生命至多只有兩年半的時間。像任何年輕人一樣他曾陷入深深的痛苦中。他曾酗酒，并失望地等待死亡的來臨。但是，他最終戰(zhàn)勝了自我，奇跡般地活了下來。他奮力工作，即使工作的路上有很多困難，他也從不放棄。這也使他最終登上了事業(yè)的高峰。大家應(yīng)該很難想象一個人被禁錮在輪椅上三十年，但是他做到了，還在輪椅上完成放了大量的科學研究，甚至還參加了“冰桶挑戰(zhàn)”（雖然是子女為其代勞的）。這充分證明了他的堅強。

霍金在情感上不是一個成功者，因為他不懂得珍惜愛情。他的前任妻子珍本來是一個不錯的妻子，可是他非要和她離婚。和她的護士又結(jié)了婚?？墒窃诿襟w又傳出說霍金遭他的妻子虐打，雖然說霍金出來辯解了，但是他們?nèi)栽?11 年后離了婚。（物理學家好像幾乎都這樣，最著名的是牛頓，其“光榮事跡”這里不再展開，諸位可以自己查詢）。

這本書向我們完整地介紹了霍金的學術(shù)研究以及生活軼事。這本書可以說是霍金的奮斗史。希望大家可以從中學到霍金的精神，以及他的意志。