金礦觀后感

金礦觀后感六篇。

觀賞電影正逐漸成為現(xiàn)今人們選擇娛樂休閑的重要方式，每個觀影者都會從中獲得不同的感受和體驗(yàn)。在寫觀后感時應(yīng)避免評價(jià)過于膚淺，追求深度分析，可以從多個角度入手。我已為您整理了以下信息：“金礦觀后感”。希望本文內(nèi)容能夠?yàn)槟峁└玫某晒⑻峁└嗟膸椭桨福?/p>

金礦觀后感 篇1

《金礦》是一本非常好的關(guān)于介紹精益管理的書籍，書以作者自己經(jīng)歷的一個以精益管理來幫助他的朋友的公司走出困境的故事來全面的闡述了精益管理的概念和實(shí)際的運(yùn)用。在書中我學(xué)到了很多東西，書上的內(nèi)容再結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，我也產(chǎn)生了很多感觸。在以前工作中，我不知道領(lǐng)導(dǎo)為什么交代自己要反復(fù)統(tǒng)計(jì)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時并力求準(zhǔn)確；在進(jìn)行礦山廠房工藝圖設(shè)計(jì)和圖紙繪制時我不理解為什么領(lǐng)導(dǎo)會對物流的一點(diǎn)順暢而要求反復(fù)修改圖紙；也不知道控制庫存在一個企業(yè)中是如何重要等等。在讀完《金礦》這本書后，我才有了比較清晰的認(rèn)識。

在書中我學(xué)習(xí)到精益管理的核心主要是：a、現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題；b、將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中；c、持續(xù)改善。

現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題。在越靠近成品的下游工位發(fā)現(xiàn)不合格品，付出的代價(jià)就越高。所以我們必須學(xué)會現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題，發(fā)掘問題時我們可以先找出生產(chǎn)的每個步驟中可能出現(xiàn)的問題，并將它們分等級，計(jì)算出每100萬件產(chǎn)品中的缺陷率，這樣就能清楚比較容易出現(xiàn)問題每個步驟。同時必須要讓員工了解出現(xiàn)缺陷的原因，并討論問題出現(xiàn)之后對其他生產(chǎn)步驟的影響，這樣員工就會對缺陷有比較清晰的認(rèn)識，及早發(fā)現(xiàn)缺陷。

質(zhì)量應(yīng)建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中。質(zhì)量是不能通過檢驗(yàn)來提高的，我們只能通過檢驗(yàn)將不合格品找出來。當(dāng)出現(xiàn)一件產(chǎn)品有缺陷的時候，這個缺陷其實(shí)早已在設(shè)計(jì)或生產(chǎn)途中被埋進(jìn)產(chǎn)品里了。所以在我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量就必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中著手。

持續(xù)改善。在工作中我們要有意識的關(guān)注兩個方面：a、產(chǎn)品的質(zhì)量；b、所有不能增加價(jià)值的工作都會反映到產(chǎn)品的成本中去。其中關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量很好理解，但我們對于“不能增加價(jià)值的工作都會反映到產(chǎn)品的成本中去”卻缺少足夠的意識。首先，在工作中我們時常感慨我們的工作效率不高，老是不能及時完成工作任務(wù)，在讀了《金礦》這本書后我才理解任何沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的工作都是浪費(fèi)，

提升工作效率的方法就是將那些不必要的浪費(fèi)轉(zhuǎn)化為必要的工作。其次，產(chǎn)品利潤＝價(jià)格－成本，既要讓產(chǎn)品暢銷（合適的價(jià)格），又要能夠賺取利潤，我們就必須尋找各種方法來降低成本，但降低成本不能影響質(zhì)量，因此我們必須消除浪費(fèi)。所以精益管理中持續(xù)改善的中心就是消除浪費(fèi)。

金礦觀后感 篇2

我讀《金礦》之感想

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講述了一個快速破產(chǎn)的企業(yè)如何通過一系列的精益管理將虧損轉(zhuǎn)化為利潤的故事。當(dāng)我讀這本書的時候，就像看電影一樣，我把整個故事都反映在腦海里，很容易理解，印象深刻。

書中具體描述了大是如何改進(jìn)操作，以及大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。

什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。也就是說，通過不斷的改進(jìn)，企業(yè)可以以最少的資源投入，包括人力資源、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，盡可能創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。

總的目的是減少浪費(fèi)，提高利潤?；仡櫸覀児荆袊鵁煵菽Φ贤菩?s和持續(xù)改進(jìn)合理化建議，不是為了減少浪費(fèi)，增加利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。

這里所說的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫存的浪費(fèi)；過度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

這本書是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾韥硐@些浪費(fèi)現(xiàn)象。

還有第7章所說的“看板系統(tǒng)”和我們公司的kpi看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。

提高工作效率，減少遺漏出錯。

最后第10章是“持續(xù)改善”，書中講到豐田公司如何通過改善，來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個個員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。

每個月的合理化建議和課數(shù)都很高，這證明大家的改進(jìn)積極性極高。還有我們的5s，基本能達(dá)到90分的5s標(biāo)準(zhǔn)了。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心?，F(xiàn)場管理是制造企業(yè)的基礎(chǔ)，其重點(diǎn)是市場和現(xiàn)場工作。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，“基本競爭力”+“核心競爭力”才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。

所以中國煙草modi走在正確的道路上，朝著我們的目標(biāo)前進(jìn)，前進(jìn)，前進(jìn)

金礦觀后感 篇3

金礦2 讀后感----善待員工

人不是機(jī)器。人有思想，有感情，需要休息。它們是可以創(chuàng)造價(jià)值的可變資本。因此，我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

每一個工人經(jīng)過訓(xùn)練和操作，都是自己狹隘領(lǐng)域的專家。我們要做的事信任他們并與他們充分溝通，而不是簡單地命令他們做事。尤其是在改革中，讓他們參與進(jìn)來，讓他們明白，他們每一個人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一件成品都離不開他們的努力。

“一個船長所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時每個人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失?！?/p>

管理、溝通和激勵是永遠(yuǎn)不會過時的話題。它們也是每個管理者都需要深入思考的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無序的動作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。

這也就是ie部門要寫工作指導(dǎo)書，各個部門要有sop一樣。

對于我們的新員工來說，提高效率和記住流程的最好方法是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施的是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過工作許可證考試來檢驗(yàn)掌握程度。

這也要求我們在發(fā)現(xiàn)暴露出來的不良問題并找出解決問題的辦法后，盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，讓員工按照新標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，這樣同樣的問題就不會再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確定是否存在浪費(fèi)，找出如何消除浪費(fèi)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這是一個持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的pdca循環(huán)。只有不斷提升和完善，才能鞏固勝利成果，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，創(chuàng)造新價(jià)值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

一切都有兩面性。我們要做的是在這兩個矛盾之間找到一個平衡點(diǎn)。還有很多事情需要我去思考，比如按需生產(chǎn)與提高勞動生產(chǎn)率的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與員工主觀能動性的矛盾等等，管理總是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。

公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“cost down”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

金礦觀后感 篇4

《金礦2》一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。此書利用小說體裁，用主人公的親身經(jīng)歷給大家提供了很多精益方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者TPS是一個活的系統(tǒng)，而非只是一個工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗粩嗟匕l(fā)展演化。

從整體上來說，整本書時刻都在提醒著以客戶為中心，到現(xiàn)場去，不斷改善這幾個關(guān)鍵點(diǎn)。并且必須認(rèn)為TPS是一個長期的項(xiàng)目，持久的項(xiàng)目，是一種理念。這一點(diǎn)也加深了，我對項(xiàng)目本身的理解。當(dāng)初，進(jìn)TPOS項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認(rèn)識。精益不僅僅是一個項(xiàng)目或是一個改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進(jìn)的理念。而項(xiàng)目不僅是將某個子項(xiàng)目或具體的事情給解決，而是要通過解決這些事情，帶動全體員工的積極性和他們的自主意識，將精益的思想貫穿至全長全公司。并且，書中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場去，其實(shí)也是問題改善的一個關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實(shí)處。

同時，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時要做到時時刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個問題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。進(jìn)一步結(jié)合自己最近的診斷報(bào)告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問題。改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實(shí)際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在接下來的工作中，自己更要有沃德那種學(xué)習(xí)能力，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)。

金礦觀后感 篇5

書中事例告訴我們，任何一家公司都是一個金礦。如何能夠從公司的作業(yè)流程中挖掘出不能夠?yàn)榭蛻粼鲋档墓ぷ鳎簿褪俏幢话l(fā)現(xiàn)的“黃金”，也就是 “浪費(fèi)”，設(shè)法消除這些浪費(fèi)，才能真正加強(qiáng)公司的競爭力

我們實(shí)施精益生產(chǎn)是董事長前瞻性的決策，是借助巨人的肩膀避免彎路，提升企業(yè)競爭力的必由之路。通過持續(xù)的堅(jiān)持與改善，隆鑫必定會具備與國際企業(yè)同臺競爭發(fā)展的實(shí)力。

三、精益管理從源頭與身邊開始

推行精益管理主要的挑戰(zhàn)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要能面對現(xiàn)實(shí)，找出問題，按其重要性逐一解決這些問題。同時要能讓全體員工動員起來，一起為創(chuàng)造企業(yè)與個人的未來努力。書中有生產(chǎn)節(jié)拍控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、看板系統(tǒng)、拉動生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面精益改進(jìn)的具體事例，指導(dǎo)我們學(xué)習(xí)腳踏實(shí)地的事施方法。

（一）工作中推行切入

一。在實(shí)施初期，要消除實(shí)施阻力，通過試點(diǎn)實(shí)施讓員工感受導(dǎo)改進(jìn)的效果，引導(dǎo)員工積極參與行為，逐步引導(dǎo)改進(jìn)意識的形成；

2。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和積極導(dǎo)向的激勵機(jī)制的發(fā)展，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題，參與工作改進(jìn)，定期總結(jié)和表揚(yáng)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)意識和工作作風(fēng)的形成。

（二）與工作相結(jié)合的改善

一。精益生產(chǎn)從產(chǎn)品的源頭開發(fā)開始，摒棄了先生產(chǎn)產(chǎn)品再制訂標(biāo)準(zhǔn)的粗放式開發(fā)模式，完成了開發(fā)過程中各種標(biāo)準(zhǔn)的制定，特別是產(chǎn)品規(guī)格變化的分類和排序；

目前針對三輪車狀態(tài)清理工作，從零部件狀態(tài)開始。首先對特殊零件進(jìn)行清洗，然后對相關(guān)零件進(jìn)行清洗，盡量合并簡化狀態(tài)，提高零件的通用性。

2、“工作是為了增加產(chǎn)品的價(jià)值，而沒有增加價(jià)值的活動就是不必要的動作”，生產(chǎn)節(jié)拍優(yōu)化控制，以近期工廠廠房調(diào)整契機(jī)：

1） 規(guī)范生產(chǎn)全過程，繪制全過程布局圖；

2）重點(diǎn)對部裝與線裝節(jié)拍同步性進(jìn)行梳理改善

3）對篷車的生產(chǎn)工藝調(diào)整控制生產(chǎn)節(jié)拍

4）以改善生產(chǎn)工序的均衡性為重點(diǎn)，對裝配過程瓶頸工序（如發(fā)動機(jī)/消音器安裝）工藝、人員等進(jìn)行調(diào)整，保障生產(chǎn)過程的順暢

5） 以lx175-5和頂級霸主為突破口，理順和優(yōu)化**線的人員配置關(guān)系。

三。完善物流，以工廠調(diào)整為契機(jī)，全面規(guī)劃物流配送路線和流程。以等待的浪費(fèi)、搬遠(yuǎn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造過多(早)的浪費(fèi)，7類浪費(fèi)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程、物流環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，以成車準(zhǔn)時發(fā)運(yùn)為重點(diǎn)，對產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程進(jìn)行分析制定改善對策；

4、充分發(fā)揮看板作業(yè)，“用看板來啟動生產(chǎn)，讓工人清楚知道下一步生產(chǎn)什么”，“同時看板也是持續(xù)改進(jìn)的工具”。

目前，四輪車看板系統(tǒng)初步建成。通過努力充分發(fā)揮看板系統(tǒng)的功能，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來，及時傳遞信息進(jìn)行改進(jìn)。

5個。平衡生產(chǎn)改進(jìn)，控制銷售收貨單的交貨周期，根據(jù)生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)的順利連續(xù)進(jìn)行，力爭在正常工作時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，減少加班費(fèi)用的浪費(fèi)。

（三）深入推行與持續(xù)改進(jìn)

1、首先是改善意識的形成，其中“人”是最主要的因素?！耙粋€企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開”。通過推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)員工養(yǎng)成規(guī)范工作和良好習(xí)慣。在實(shí)際工作中，從發(fā)現(xiàn)身邊的問題開始，改進(jìn)意識逐漸形成。

2、有效運(yùn)用“三個方塊”的方法（p268頁），通過改善工作的持續(xù)與銜接性、更讓合適的人到能發(fā)揮能力的崗位上工作，使工作的業(yè)績與個人進(jìn)步同步發(fā)展，促使改善意識向企業(yè)文化轉(zhuǎn)化，使員工都愿意貢獻(xiàn)一份力量，使公司成功運(yùn)作。而不是抵制它，并且為他們所做的貢獻(xiàn)剛到驕傲。

通過實(shí)施精益生產(chǎn)，將責(zé)任落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，充分調(diào)動全體員工的積極性和智慧，及時消除每個崗位的缺陷和浪費(fèi)。隨著成本的不斷降低，質(zhì)量的不斷提高，生產(chǎn)的靈活性不斷增強(qiáng)，零廢品、零庫存的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)的精益改進(jìn)必將為隆鑫創(chuàng)造強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

金礦觀后感 篇6

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講的一個快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書的時候，就像看一場電影一樣，把整個故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。總的目的是減少浪費(fèi)，提高利潤。回顧我們公司，中煙摩迪一直都推行5S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。這里所說的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫存的浪費(fèi)；過度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾恚瑏硐@些浪費(fèi)現(xiàn)象的。例如，書中第3章說到生產(chǎn)節(jié)拍時間，是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是：對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會導(dǎo)致設(shè)備閑置，勞動力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時就會出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會對生產(chǎn)造成不良影響。第4章的標(biāo)準(zhǔn)化操作和我們公司做ISO標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說的看板系統(tǒng)和我們公司的KPI看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯。最后第10章是持續(xù)改善，書中講到豐田公司如何通過改善，來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個個員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。每個月的合理化建議和一點(diǎn)課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達(dá)到90分的5S標(biāo)準(zhǔn)了。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心?，F(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場，工夫下在現(xiàn)場。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，基本競爭力+核心競爭力才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)

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金礦讀后感 篇1

《金礦2》讀后感與項(xiàng)目組工作結(jié)合感悟

金礦2一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。本書運(yùn)用小說的體裁和主人公的親身經(jīng)歷，為您提供了很多精益的知識和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者“tps”是一個活的系統(tǒng)，而非只是一個工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗粩嗟匕l(fā)展演化。

總的來說，整本書時終在提醒以客戶為中心、現(xiàn)場、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)。我們必須認(rèn)為，tps是一個長期項(xiàng)目，一個長期項(xiàng)目，是一個概念。

這一點(diǎn)也加深了，我對項(xiàng)目本身的理解。

當(dāng)初，進(jìn)tpos項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認(rèn)識。精益不僅僅是一個項(xiàng)目或一個改進(jìn)，它是一個改念，一個自律和自我激進(jìn)的概念。項(xiàng)目不僅要解決某個子項(xiàng)目或具體的事情，而且要通過解決這些事情來調(diào)動全體員工的積極性和自覺性，把精益理念貫穿于整個公司。

并且，書中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場去，其實(shí)也是問題改善的一個關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實(shí)處。

同時，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時要做到時時刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個問題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。

結(jié)合我最近的診斷報(bào)告，我也從金礦得到了一些見解。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問題。

改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實(shí)際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在下一步的工作中，我需要有沃德那種學(xué)習(xí)能力、自我完善能力，不斷彌補(bǔ)自我思考的缺陷，把精益改進(jìn)作為一個理念放在心里繼續(xù)培養(yǎng)。

金礦讀后感 篇2

金礦讀后感

也許是文化差異，對于外國人的著作，我看得過程中都感到云里霧里，但是《金礦》這本書，我卻認(rèn)真讀了一遍，對某些方面進(jìn)行了一些思索，現(xiàn)把這些思索記錄下來，與大家共享。

產(chǎn)生思索的原因，主要是我所在的公司，正在推行精益生產(chǎn)，我身處其中，協(xié)調(diào)推進(jìn)，需要掌握不同的思潮和對精益的不同理解，并在有些地方對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行對照，在對照的過程中，產(chǎn)生碰撞，然后，產(chǎn)生了思考，有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

一、對人的思索

如果沒有員工，企業(yè)就會有一些空止的樓房和靜止的機(jī)器，沒有辦法投入，沒有產(chǎn)出，當(dāng)然沒有利潤，企業(yè)就不會是企業(yè)；

員工的精神風(fēng)貌，投入工作的狀態(tài)，直接決定著企業(yè)的狀態(tài)，凝聚力強(qiáng)，向心力大，則是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，產(chǎn)生的效果不是每個人力量的疊加，而是以指數(shù)級增長，就是1+1要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2;如果離散力占據(jù)了主導(dǎo)地位，則易使員工缺乏歸屬感，產(chǎn)生得過且過的念頭，甚至做一天和尚撞一天鐘，缺乏動力，缺乏創(chuàng)新力，對工作本身不會帶來任何有益的地方，管理成本會大大增加，充當(dāng)滅火隊(duì)的管理人員也會大大增加。

如何提高員工的凝聚力，應(yīng)該從問題入手，找到解決辦法，營造積極的文化氛圍，積極發(fā)揮員工的智慧，而不是只為員工的雙手付出。經(jīng)過思考，對于如何留住員工的心，我有以下幾點(diǎn)想法：

1、以公平利益吸引人

企業(yè)的工資水平?jīng)Q定了企業(yè)留住核心員工的能力。管子說：“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。

”工資過低，員工“食無魚”、“出無輿”、“無以為家”，只能彈鋏高歌“長鋏歸來兮”，企業(yè)又如何能留住人才?薪酬的影響，不僅取決于由行業(yè)平均工資、企業(yè)經(jīng)營狀況和員工業(yè)績決定的報(bào)酬絕對數(shù)量，也取決于報(bào)酬的相對數(shù)量和員工感受到的公平滿意度。許多時候，企業(yè)過分講求“公平”以致平均主義盛行，員工報(bào)酬和資歷掛鉤，和員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致員工公平感失衡并產(chǎn)生不滿情緒。

因此，企業(yè)應(yīng)以業(yè)績?yōu)橛⑿?，按貢獻(xiàn)付費(fèi)，通過競爭提高效率。

2、給員工搭建一個展示自己的舞臺

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個人盡其才的環(huán)境。

2.1委之以責(zé)，授之以權(quán)

英國卡德伯里爵士認(rèn)為：“真正的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵下屬發(fā)揮他們的才能，并且不斷進(jìn)步。失敗的管理者不給下屬做決定的權(quán)力，奴役他人，阻止他人取得成功。

區(qū)別很簡單：好的領(lǐng)導(dǎo)者使人成長，壞的領(lǐng)導(dǎo)者阻礙他們成長；好的領(lǐng)導(dǎo)者為下屬服務(wù)，壞的領(lǐng)導(dǎo)者奴役下屬。”培養(yǎng)員工，最有效的方式是根據(jù)員工的才能、潛力委派任務(wù)，再適時加以指導(dǎo)和引導(dǎo)。

松下幸之助就很重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，他常對工作成就感比較強(qiáng)的

年輕人說：“我對這事沒有自信，但我相信你一定能勝任，所以就交給你辦吧”。對于這類員工，領(lǐng)導(dǎo)者越是信任，越是壓擔(dān)子，他們的工作熱情就越高，事情自然就辦成了。

2.2用人之長，容人之短

曹操的用人思想是“人無完人，慎無苛求，才重一技，用其所長”，沖破了東漢末年重視出身、門第的迂腐標(biāo)準(zhǔn)，對今天仍有借鑒意義。管理者應(yīng)該對失敗采取積極的態(tài)度，允許員工犯錯。杰克·韋爾奇認(rèn)為：

懲罰失敗的后果是，沒有人會勇于嘗試。容人之短不易，容人之長更難。許多人由于嫉妒而不能容忍才能在自己之上者，千方百計(jì)除之而后快。

美國福特汽車公司（ford motor ***pany）董事長亨利·福特（henry ford）不能讓李柯卡黯然失色，把他趕走。此后，李柯卡接任瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司總裁?？巳R斯勒不僅將自己重組為美國三大汽車公司之一，而且成為福特的有力競爭對手。

3、給普通員工成長的機(jī)會

當(dāng)前的就業(yè)形勢讓很多管理者根本不擔(dān)心普通員工的辭職。實(shí)際上普通員工并不普通，他們?nèi)缤髲B的基石，大廈的基石動搖了，大廈焉能長久?況且，培養(yǎng)一個同崗位的新人所需的費(fèi)用是老員工所需費(fèi)用的十倍之多。

普通員工的工作態(tài)度、勞動技能和價(jià)值觀影響整體績效水平和企業(yè)文化的演進(jìn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者決不會放過普通員工。把普通員工當(dāng)成優(yōu)秀員工，關(guān)注每一個員工的成長和發(fā)展，那么普通員工也可以創(chuàng)造出與優(yōu)秀員工同樣的業(yè)績。聯(lián)合訊號ceo拉里·博西蒂上任頭一年就讓全公司86000名員工參加一項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃，并且和其中的15000人談過話，進(jìn)行直接溝通。

由此，博西蒂在三年間把公司市值增長了四倍。從某種意義上說，員工的成長也是企業(yè)的成長。

許多跨國公司都有完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，有助于提高員工的素質(zhì)和就業(yè)能力，吸引一流人才加入競爭。愛德爾曼公公關(guān)系部認(rèn)為，員工在椅子上不是被綁在腿上，而是要給他們插上翅膀。自1988年以來，愛德爾曼一直在始實(shí)其全球培訓(xùn)計(jì)劃，即成立愛德爾曼大學(xué)。

愛德曼大學(xué)為高級管理人員、業(yè)務(wù)主管、后勤保障人員、新員工和建興設(shè)置了不同的必修課，并根據(jù)公司辦公所在地區(qū)的不同情況設(shè)置了專業(yè)選修課。

二、對技術(shù)的思索

管理，有人說是對人，有人說是對事;有人說是技術(shù)，也有人說是藝術(shù);有人說是通過理事而管人，….非常多，孰對孰非，不加評論，這些言論都有其正確的方面，都對，但都不全面。通過這本書，我認(rèn)識到，管理無定法，唯適合最好，最適合的就是最好的。

那是否就無跡可尋了呢?不是!

我們應(yīng)該認(rèn)識到，近年來，西方一些管理理論逐漸進(jìn)入我國，有一種管理學(xué)的說法，管理就是科學(xué)，管理就是技術(shù)。

管理應(yīng)根據(jù)環(huán)境不同，而采取不同的策略。管理是管理者與環(huán)境的函數(shù)。

精益生產(chǎn)的技術(shù)體現(xiàn)在**?

其中一項(xiàng)技術(shù)是系統(tǒng)管理，它從系統(tǒng)的角度審視整個企業(yè)，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化整個價(jià)值鏈，產(chǎn)生增值。

技術(shù)之二就是ie，通過ie的七大手法，不斷消除過程中的浪費(fèi)，核心是區(qū)分增值何不增值的過程。

這兩項(xiàng)技術(shù)是精益管理的核心，也是精益管理的核心內(nèi)容。由于牽扯到許多方面，在這里就不再敘述。

我的理解如下：

有了一個積極的員工團(tuán)隊(duì)和適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，這兩個支柱可以創(chuàng)造奇跡，完成不可能完成的任務(wù)。

這本書還有許多其他的要點(diǎn)，這里沒有一一介紹。此外，如果本書能結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合中國文化進(jìn)行再翻譯，將起到更大的作用。

金礦讀后感 篇3

內(nèi)容簡介：激發(fā)心靈潛力，發(fā)現(xiàn)自己肯定自己超越自己。你就是一座金礦，世界因你而不同。將一張足夠大的紙重復(fù)對折51次，它的厚度將會是多少？如果我們不經(jīng)過計(jì)算，而是運(yùn)用自己的想象力想象一下，至多說它會很厚?，F(xiàn)在讓我們來計(jì)算一下，以一張普通的紙厚約0.075毫米計(jì)算，將它對折51次，也就是乘以2的51次方，就會得出一個令人吃驚的結(jié)果：168884986公里。翻開地理詞典，我們會看到地球距太陽的平均距離大約為149600000公里——將一張紙對折51次之后的厚度，竟然比這個距離還要遙遠(yuǎn)！如果我們將自己的人生折疊51次，不也同樣能達(dá)到一個“成功的厚度”嗎？我們每個人身上隱藏著種種內(nèi)在的潛力，這種潛力只要能喚起一點(diǎn)點(diǎn)，就會從失敗走向成功！

自己就是一座金礦的讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：羅蘭說過，每個人生命中都有屬于他自己的一份精華。我們要了解自己，選定方向，認(rèn)真地去追求，那就叫做立志。的確，任何一個人，無論他是普普通通的勞動者，還是一個殘疾人，他自己本身就是一座金礦，只要去挖掘，就能發(fā)現(xiàn)其中的無價(jià)之寶。這座“金礦”，是由千百萬年來人類進(jìn)化所賦予每個人的特定素質(zhì)構(gòu)成的，在后天開掘性的塑造中，它將各自煥發(fā)出獨(dú)特的光澤和能量。之所以是“金礦”，并不是標(biāo)志著“礦物含量”的“品位”，而是指每個個體的人所能給予世界的獨(dú)特的奉獻(xiàn)——哪怕發(fā)出的只是區(qū)區(qū)嚶聲，也確實(shí)蘊(yùn)含著自身獨(dú)特的音韻。明代莊元臣就在他的《叔苴子·內(nèi)篇》中說過：“禽蟲之鳴，亦有專能，烏之啞啞，鵲之唶唶，蟬之嘒嘒，蟲之唧唧，動于天者，人雖欲效之而不能似也。若鸚鵡鴝鵒，失其真而慕為人言，則人固得而勝之矣?！贝笾率钦f，各種蟲鳥，能嗚叫出各自獨(dú)特的聲音最好，而不必像鸚鵡、鴝鵒那樣，因師法人言之巧而喪失心聲。

自己就是一座金礦的讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：成功是一種生活方式，成功的定義就是：每天在各方面持續(xù)不斷地進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。世界頂尖成功者自我激勵的六大成功法則和誓言：1．決定你必須成為最棒的；2．向最頂尖的人學(xué)習(xí)；3．與最棒的人交朋友；4．接近最頂尖的人；5．必須做最頂尖的人做的事情；6．你一定會成為最棒的。每個人都是優(yōu)秀的，成與敗、強(qiáng)與弱的差別只在于如何認(rèn)識自己，如何發(fā)覺和重用自己。

金礦讀后感 篇4

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講的一個快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書的時候，就像看一場電影一樣，把整個故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)?？偟哪康氖菧p少浪費(fèi)，提高利潤?；仡櫸覀児荆袩熌Φ弦恢倍纪菩?S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。這里所說的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫存的浪費(fèi)；過度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾恚瑏硐@些浪費(fèi)現(xiàn)象的。例如，書中第3章說到生產(chǎn)節(jié)拍時間，是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是：對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會導(dǎo)致設(shè)備閑置，勞動力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時就會出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會對生產(chǎn)造成不良影響。第4章的標(biāo)準(zhǔn)化操作和我們公司做ISO標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說的看板系統(tǒng)和我們公司的KPI看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯。最后第10章是持續(xù)改善，書中講到豐田公司如何通過改善，來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個個員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。每個月的合理化建議和一點(diǎn)課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達(dá)到90分的5S標(biāo)準(zhǔn)了。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心。現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場，工夫下在現(xiàn)場。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，基本競爭力+核心競爭力才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)

金礦讀后感 篇5

斧頭雖小,但多劈幾次,就能將堅(jiān)硬的樹木伐倒。"阿拉斯加的金礦大王約翰遜接受記者訪問時，說出這句莎士比亞的名言。

"請問你致富的秘訣是什么？"記者問。

"我想，是一種運(yùn)氣吧！"

"運(yùn)氣？"記者疑惑著。

約翰遜笑著說："記得當(dāng)時，我無意間在荒廢的.礦區(qū)發(fā)現(xiàn)一把生銹的十字鎬插在泥土中。我只是用力把十字鎬搖動幾下，然后拔起，沒想到十字鎬下有許多爭名金礦，因此發(fā)現(xiàn)了礦床。"

約翰遜強(qiáng)調(diào)說："假如，地個十字鎬的主人，能夠再稍微堅(jiān)持一下，揮動一下十字鎬，那么，如今的金礦大王，或許就是這個人了。"

有時,成功的機(jī)會就在我們身邊，但是卻時常被我們忽略，與之失之交臂，有時，一個不起眼的小細(xì)節(jié)就能使我們獲得成功，把握機(jī)會，堅(jiān)持不謝，我們就離成功越來越近，機(jī)會其實(shí)就掌握在我們的手中。窮人和富人兩類人之間的區(qū)別就是：一類人能成功的把握機(jī)會；另一類人只會期盼機(jī)會，當(dāng)機(jī)遇真正到來時，卻與之擦肩而過。

金礦讀后感 篇6

對于現(xiàn)場精益生產(chǎn)模式建立——《金礦》讀后感600字：

《金礦》一書的第四章節(jié)，標(biāo)題名為“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。顧名思義，就是要講各種管理方法，各種改善成果固化下來，形成標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到生產(chǎn)線上就是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”。俗話說：“熟能生巧，巧干才快”。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)正是遵循了這個原則，但是面對多個品種的產(chǎn)品，規(guī)格樣式都不一樣，如何能保證每個員工都能熟練的操作同樣一個動作/工序。

書中給我們帶來了三個步驟：1.避免工人在生產(chǎn)時采用不同的程序/動作；2.減少變速，消除那些不增值以及擾亂生產(chǎn)程序/動作/節(jié)奏的動作；3.形成一個作業(yè)順序循環(huán)，即我們所說的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。這種單件流成功的秘訣就在于第一步的實(shí)現(xiàn)，即避免出現(xiàn)各種不同的操作程序/動作。

隨后我們會導(dǎo)入一些精益工具：產(chǎn)品族劃分概念，生產(chǎn)線平準(zhǔn)化生產(chǎn)概念，都是為了歸納和總結(jié)一些相類似的產(chǎn)品，將之放在一個生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)，這時因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程類似，所以它們的作業(yè)動作/程序就非常類似，為避免不同動作/程序的出現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

隨后我們會導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化物料配送和定時定量定點(diǎn)的小箱配送模式，來避免線內(nèi)員工無必要的走動和搬運(yùn)浪費(fèi)，讓他們在作業(yè)單元內(nèi)，形成一個作業(yè)循環(huán)走動，減少異常動作。

書中將5S導(dǎo)入其中：整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律；這個被稱之為小精益，因?yàn)樗那叭齻€理念適應(yīng)于各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。其中的X-Y邏輯理論也給我們一個循環(huán)關(guān)聯(lián)的邏輯理念和辨別異常能力；

書中一再強(qiáng)調(diào)5S其實(shí)也是一個標(biāo)準(zhǔn)化改善的一個循環(huán)系統(tǒng)改善工具，利用好這個工具非常重要，所以書中才建議現(xiàn)場管理者都要堅(jiān)持的將這個工具應(yīng)用到現(xiàn)場管理工作中，努力做到底，而且要做扎實(shí)。文稿：谷良

金礦讀后感 篇7

在外人看來，一個綽號叫斯帕奇的小男孩在學(xué)校里的日子應(yīng)該是難以忍受的。他讀小學(xué)時各門功課常常亮紅燈。到了中學(xué)，他的物理成績通常都是零分，他成了所在學(xué)校有史以來物理成績最糟糕的學(xué)生。斯帕奇在拉丁語、代數(shù)以及英語等科目上的表現(xiàn)同樣慘不忍睹，體育也不見得好多少。雖然他參加了學(xué)校的高爾夫球隊(duì)，但在賽季唯一依次重要的比賽中，他輸?shù)酶纱嗬洹＜词故窃谒鬄槭≌吲e行的安慰賽中，他的表現(xiàn)也是一塌糊涂。在自己的整個成長過程時期，斯帕奇苯嘴挫舌，社交場合從來就不見他的人影。這并不是說，其他人都不喜歡他或討厭他。事實(shí)上是，在人家眼里，他這個人壓根兒就不存在。如果有哪位同學(xué)在學(xué)校外主動向他問候一聲，他會受寵若驚并感到不已。他跟女孩子約會時會是怎樣的情形，大概只有天曉得。因?yàn)樗古疗娉鰜頉]有邀請過哪個女孩子一起出去玩過，他太害羞了，生怕被人拒絕。斯帕奇真是個無可救藥的失敗者。每個認(rèn)識他的人都知道這一點(diǎn)，他本人也清清楚楚，然而他對自己的表現(xiàn)并并不在乎。從小到大，他只在乎一件事情——畫畫。他深信自己擁有不凡的畫畫才能，并為自己的作品深感自豪。但是，除了他本人以外，他的那些涂鴉之作出來沒有其他人看得上眼。上中學(xué)時，他向畢業(yè)年刊的編輯提交了幾幅漫畫，但最終一幅也沒被采納。盡管有多次被退稿的痛苦經(jīng)歷，斯帕奇從未對自己的畫畫才能失去信心，他決心今后成為一名職業(yè)的漫畫家。到了中學(xué)畢業(yè)那年，斯帕奇向當(dāng)時的沃爾特迪斯尼公司寫了一封自薦信。該公司讓他把自己的漫畫作品寄來看看，同時規(guī)定了漫畫的主題。于是，斯帕奇開始為自己的前途奮斗。他投入了巨大的精力與非常多的時間，以一絲不茍的態(tài)度完成了許多幅漫畫。然而，漫畫作品寄出后卻如石沉大海，最終迪斯尼公司沒有錄用他——失敗者再一次遭遇了失敗。生活對斯帕奇來說只有黑夜。走投無路之際，他嘗試著用畫筆來描繪自己平淡無奇的人生經(jīng)歷。他以漫畫語言講述了自己灰暗的童年、不爭氣的青少年時光——一個學(xué)業(yè)糟糕上午不及格生、一個屢遭退稿的所謂藝術(shù)家、一個沒人注意的失敗者。他的畫也融入了自己多年來對畫畫的執(zhí)著追求和對生活的真實(shí)體驗(yàn)。連他自己都沒想到，他塑造的漫畫角色一炮走紅，連環(huán)漫畫《花生》很快就風(fēng)靡全世界。從他的畫筆下走出了一個名叫查理﹒布郎的小男孩，這也是一名失敗者：他的風(fēng)箏從來就沒有飛起來過，他也從來沒踢好過一場足球，他的朋友一向叫他“木頭腦袋”。熟悉小男孩斯帕奇的人都知道，這正是漫畫作者本人——日后成為大名鼎鼎漫畫家的斯帕奇﹒舒爾茨——早年平庸生活的真實(shí)寫照。斯帕奇﹒舒爾茨——一個在漫畫界聞名于世的名字。他的早年是平庸的，可是他卻給我們創(chuàng)作了許多不朽的漫畫作品。他創(chuàng)作的作品不僅在大受日本漫畫迷的歡迎，而且在世界漫畫界椰油很大的影響。當(dāng)我們現(xiàn)在欣賞這位大名鼎鼎漫畫家的作品時，可別忘了他是怎樣一步一步走過來而成名的。一個人一生是否成材，不能光看他作出了多少偉大的業(yè)績，人能有所成就，關(guān)鍵是看他個人的主觀努力。就象斯帕奇，在他早年的成長過程中，他遭受了許多的失敗和挫折，就象文章中所說的“斯帕奇真是個無可救藥的失敗者”，換作別人，許多人都會選擇退縮，選擇屈服于現(xiàn)實(shí)?？墒撬古疗娌]有這樣做，他的精神始終沒有被擊退。在他遭遇了那么多的失敗和挫折后，他的意志始終沒有衰退；在他身心俱乏的時候，他對漫畫創(chuàng)作仍然懷著強(qiáng)烈的熱情。最后，他勝利了，至少他在精神上是一個強(qiáng)者。于是在人生的道路上他便是成功者。雖然斯帕奇早年屢次遭受失敗，但早年的逆境所帶給他的苦楚，絲毫也影響不了他對漫畫創(chuàng)作的急切心情，恰恰相反，這反而成了他漫畫創(chuàng)作的動力和支柱。羞辱、困苦天天折磨著斯帕奇，但他卻用他自己創(chuàng)作的漫畫喚醒了他矢志不移的崇高的理想。但愿斯帕奇這種不屈不撓、勇往直前的成功者的精神，象雨后天空出現(xiàn)的彩虹一樣，永遠(yuǎn)綻放出美麗的色彩，把更多的人吸引到這樣的精神規(guī)范中來。

金礦讀后感 篇8

金礦2 讀后感----善待員工

人不是機(jī)器。人有思想，有感情，需要休息。它們是可以創(chuàng)造價(jià)值的可變資本。因此，我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

每一個工人經(jīng)過訓(xùn)練和操作，都是自己狹隘領(lǐng)域的專家。我們要做的事信任他們并與他們充分溝通，而不是簡單地命令他們做事。尤其是在改革中，讓他們參與進(jìn)來，讓他們明白，他們每一個人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一件成品都離不開他們的努力。

“一個船長所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時每個人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失。”

管理、溝通和激勵是永遠(yuǎn)不會過時的話題。它們也是每個管理者都需要深入思考的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無序的動作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。

這也就是ie部門要寫工作指導(dǎo)書，各個部門要有sop一樣。

對于我們的新員工來說，提高效率和記住流程的最好方法是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施的是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過工作許可證考試來檢驗(yàn)掌握程度。

這也要求我們在發(fā)現(xiàn)暴露出來的不良問題并找出解決問題的辦法后，盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，讓員工按照新標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，這樣同樣的問題就不會再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確定是否存在浪費(fèi)，找出如何消除浪費(fèi)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這是一個持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的pdca循環(huán)。只有不斷提升和完善，才能鞏固勝利成果，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，創(chuàng)造新價(jià)值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

一切都有兩面性。我們要做的是在這兩個矛盾之間找到一個平衡點(diǎn)。還有很多事情需要我去思考，比如按需生產(chǎn)與提高勞動生產(chǎn)率的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與員工主觀能動性的矛盾等等，管理總是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。

公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“cost down”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

最新金礦2讀后感

你有沒有關(guān)于寫作品讀后感方面的疑惑呢？在閱讀作品之后，內(nèi)心的感動是久久難以平靜的。讀后感的寫作是我們探尋自身想法的一種形式，探索“金礦2讀后感”這個主題的奧秘讓我們一起去揭開它們，以下內(nèi)容僅供參考不得用于非法活動！

金礦2讀后感【篇1】

--事在人為，成也在人，敗也在人

《金礦2》一書以**的形式，講述了主角佛頓工廠總經(jīng)理沃德為了避免工廠被關(guān)停，而通過一系列的精益改善進(jìn)行自救的故事，生動分享了一家瀕臨破產(chǎn)的工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，將危機(jī)轉(zhuǎn)化到成功運(yùn)營的經(jīng)歷。同時，也折**絕大部分創(chuàng)業(yè)者們曾經(jīng)和正在面臨的處境，深刻揭示了事在人為，成也在人，敗也在人的道理。

《金礦2》這本書側(cè)重于人的問題，描述公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，通過實(shí)施精益變革，探索自我拯救的歷程，在這個過程中精益的思維和工作方式與傳統(tǒng)方式不斷發(fā)生碰撞與沖突，但最終依靠每人每天、人人參與，實(shí)現(xiàn)觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變，以及共同成長。通過這個過程，我們可以了解到企業(yè)管理的核心是人的管理，特別是如何讓管理者和團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，追求卓越，不斷進(jìn)步。

管理即是改善，不理不管，就不會有改善與提高。改善就是敢于打破現(xiàn)狀，不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)。在這個過程中，要善于在平靜的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)和解決問題，然后確定標(biāo)準(zhǔn)化，不斷更新和完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和管理改進(jìn)

此外，本書通過主人公的親身經(jīng)歷，為我們提供了很多精益的知識和經(jīng)驗(yàn)。例如本書強(qiáng)調(diào)到現(xiàn)場去，現(xiàn)場其實(shí)是問題改善的一個關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，更主要是總結(jié)出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的到問題現(xiàn)場去查找原因，不能憑空做出決定，要找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。

通過提倡改進(jìn)，激發(fā)每個人每天解決問題的能量。當(dāng)人們開始對解決自己的問題感興趣時，他們也會按照標(biāo)準(zhǔn)工作，因?yàn)樗麄兠靼讟?biāo)準(zhǔn)是最好的工作方式。讓每個人參與，這樣每一天的問題解決會帶來每一天的創(chuàng)新，而進(jìn)一步地創(chuàng)新又會為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，而這一切都會造福公司、員工以及更大范圍的社會，從而達(dá)到共同繁榮，這也是tps(豐田生產(chǎn)方式)的真正目標(biāo)

事在人為，在接下來的工作中，我們自己更需要通過努力具備有沃德那種學(xué)***，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)，最終達(dá)到“精益從心開始，改善從我做起”。

海外營銷部

2019年6月25日

金礦2讀后感【篇2】

《金礦》這本書，真的是一本好書。它講的一個快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書的時候，就像看一場電影一樣，把整個故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。

書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)?？偟哪康氖菧p少浪費(fèi)，提高利潤?；仡櫸覀児?，中煙摩迪一直都推行5S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤嗎？和書中所說的真的是不謀而合。這里所說的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)；多余的庫存的浪費(fèi)；過度加工的浪費(fèi)；多余搬運(yùn)的浪費(fèi)；等候的浪費(fèi)；多余的運(yùn)動的浪費(fèi)；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾?，來消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象的。例如，書中第3章說到生產(chǎn)節(jié)拍時間，是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值。它的作用就是：對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會導(dǎo)致設(shè)備閑置，勞動力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時就會出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會對生產(chǎn)造成不良影響。第4章的標(biāo)準(zhǔn)化操作和我們公司做ISO標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說的看板系統(tǒng)和我們公司的KPI看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯。最后第10章是持續(xù)改善，書中講到豐田公司如何通過改善，來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在中煙摩迪個個員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。每個月的合理化建議和一點(diǎn)課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達(dá)到90分的5S標(biāo)準(zhǔn)了。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心?，F(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場，工夫下在現(xiàn)場。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，基本競爭力+核心競爭力才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)

金礦2讀后感【篇3】

金礦2 讀后感----善待員工

人不是機(jī)器。人有思想，有感情，需要休息。它們是可以創(chuàng)造價(jià)值的可變資本。因此，我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

每一個工人經(jīng)過訓(xùn)練和操作，都是自己狹隘領(lǐng)域的專家。我們要做的事信任他們并與他們充分溝通，而不是簡單地命令他們做事。尤其是在改革中，讓他們參與進(jìn)來，讓他們明白，他們每一個人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一件成品都離不開他們的努力。

“一個船長所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時每個人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失?！?/p>

管理、溝通和激勵是永遠(yuǎn)不會過時的話題。它們也是每個管理者都需要深入思考的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無序的動作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。

這也就是ie部門要寫工作指導(dǎo)書，各個部門要有sop一樣。

對于我們的新員工來說，提高效率和記住流程的最好方法是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施的是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過工作許可證考試來檢驗(yàn)掌握程度。

這也要求我們在發(fā)現(xiàn)暴露出來的不良問題并找出解決問題的辦法后，盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，讓員工按照新標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，這樣同樣的問題就不會再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確定是否存在浪費(fèi)，找出如何消除浪費(fèi)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這是一個持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的pdca循環(huán)。只有不斷提升和完善，才能鞏固勝利成果，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，創(chuàng)造新價(jià)值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

一切都有兩面性。我們要做的是在這兩個矛盾之間找到一個平衡點(diǎn)。還有很多事情需要我去思考，比如按需生產(chǎn)與提高勞動生產(chǎn)率的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與員工主觀能動性的矛盾等等，管理總是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。

公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“cost down”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

金礦2讀后感【篇4】

善待員工

人不是機(jī)器，人有思想，有感情，需要休息，是能創(chuàng)造價(jià)值的可變資本，因此我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

每個工人通過訓(xùn)練、操作，都是自己那個狹窄領(lǐng)域的專家，我們要做的事是相信他們，跟他們充分的溝通，而不僅僅是生硬的命令他們做事。特別是在改革中，讓他們參與進(jìn)來，讓他們明白他們每一個人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一個成品都跟他們的努力分不開。

“一個船長所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時每個人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬無一失?！?/p>

管理、溝通、激勵是個永不過時的話題，也是每一個管理者需要深入思考的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化操作

“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無序的動作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無疑是保持效果的最佳方式。這也就是IE部門要寫工作指導(dǎo)書，各個部門要有SOP一樣。

我們新進(jìn)的'員工，提高效率，并記住流程的最好辦法就是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此我們繼續(xù)要實(shí)行的就是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過上崗證考核檢驗(yàn)掌握的程度。

這也就要求我們當(dāng)哪一天我們發(fā)現(xiàn)暴露出的不良問題并找出解決問題的方式時，這時就要盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，并讓員工按新的標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，不至于同樣的問題再次發(fā)生。

持續(xù)改善

形成標(biāo)準(zhǔn)化操作，確定是否還有浪費(fèi)，找到如何去除浪費(fèi)的方法，形成一個新的標(biāo)準(zhǔn)化操作，這是一個持續(xù)改善的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的PDCA循環(huán)。只有持續(xù)推進(jìn)、改善，才能鞏固勝利的果實(shí)以及不斷達(dá)到新的目標(biāo)，創(chuàng)造新的價(jià)值。

而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

尾聲

任何東西都有兩面性，我們要做的往往是找出二者矛盾之中的一個平衡點(diǎn)。文章中留給我去思考的還有很多的東西，比如按需生產(chǎn)與勞動率提高之間的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與發(fā)揮員工主觀能動性的矛盾等等，管理永遠(yuǎn)都是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體。

公司現(xiàn)在正在推行“costdown”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“costdown”。

從這方面說，我們要勇做淘金者!

金礦2讀后感【篇5】

《金礦2》主要講述了一家工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機(jī)轉(zhuǎn)化到成功運(yùn)營。所謂事在人為，成也在人，敗也在人。本書以人的問題為中心，描述一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何一方面周旋應(yīng)付總部和外在的政治問題，一方面駕馭并培養(yǎng)手下的經(jīng)理，讓他們同心協(xié)力，為工廠也為個人的發(fā)展而努力。

培養(yǎng)一個精益的管理者不容易，書中的主人公沃德就是一個例子。企業(yè)的一把手首先要能識人，并給與機(jī)會歷練。企業(yè)的上上策是領(lǐng)導(dǎo)層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位，改進(jìn)顧客的滿意度，頻繁地與被培養(yǎng)的對象溝通，并檢查改善的績效，按照PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）的科學(xué)方法學(xué)習(xí)與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。作者的很多觀點(diǎn)非常值得處在不同行業(yè)、不同崗位的我們深思，作為日后行事的參考，時刻自省。首先作為常誠公司大家庭質(zhì)保部的一名質(zhì)管員，起初狹隘的認(rèn)為自己的工作就是寫寫報(bào)告，跟領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)匯報(bào)工作，但讀完《金礦II》后，我認(rèn)為作為一名質(zhì)保部的人員，我們一定要去現(xiàn)場，現(xiàn)場才能反映產(chǎn)品的根本問題所在，現(xiàn)場才能讓我最現(xiàn)實(shí)的去感受產(chǎn)品。正如當(dāng)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抱怨時，我們首先要做的就是對失效件進(jìn)行分析，到現(xiàn)場進(jìn)行模擬的情景再現(xiàn)，有時候我們無法找到頭緒，很多情況下要請教現(xiàn)場的操作工，因?yàn)樗麄兠刻於荚诤彤a(chǎn)品打交道，是對產(chǎn)品最了解的人，最有發(fā)言權(quán)的人。

書中也提到詹金森在紐霍夫工廠參觀涂裝車間時，發(fā)現(xiàn)有很多灰塵混入在油漆之中導(dǎo)致成品的質(zhì)量瑕疵，紐霍夫的團(tuán)隊(duì)無人能解釋導(dǎo)致其大量返工的原因，而其實(shí)只要管理人員認(rèn)真與工人進(jìn)行溝通，任何一個工人都能告訴他油漆罐蓋子上的灰塵是潛在的污染源。只有管理層的人能與涂裝工程師還有工人一起解決問題，才能一次涂裝合格。只有這樣，才能滿足客戶，創(chuàng)造更高的利潤。文中還提到了一項(xiàng)促使沃德的精益生產(chǎn)邁向成功的比較重要的運(yùn)動紅箱子運(yùn)動。沃德按照詹金森的要求在每個生產(chǎn)單元邊上放置紅箱子，從前工廠的人把紅箱子當(dāng)作垃圾箱，沒有很好的利用，發(fā)揮出它的作用。而這次，管理團(tuán)隊(duì)每天對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行檢查。當(dāng)檢查紅箱子，進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)的時候，發(fā)現(xiàn)的首要問題就是產(chǎn)線的工人過于謹(jǐn)慎，將很多合格的產(chǎn)品當(dāng)作不良品一道扔掉了。這與我們公司的現(xiàn)狀是一樣的，產(chǎn)線員工對質(zhì)量的要求總是比質(zhì)保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被當(dāng)作不良品扔掉了，紅箱子會議展開之后，第一條就是對現(xiàn)場的產(chǎn)線判定的不良品進(jìn)行第二次判定，從中挑選出了一定的合格品返回產(chǎn)線進(jìn)行裝配，但合格品二次判定造成了一定的工時上面的浪費(fèi)，最好的方法就是對產(chǎn)線員工做好上崗培訓(xùn)，并且在主機(jī)廠更新要求的時候能夠及時的通知產(chǎn)線員工，避免不必要的浪費(fèi)。

書中提出展開紅箱子運(yùn)動的初期，當(dāng)對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行討論時，沃德的管理團(tuán)隊(duì)只是圍繞著紅箱子，卻背對著工人，這使精益顧問艾米顯得一反常態(tài)的憤怒。的確，我們在對紅箱子內(nèi)的不合格品進(jìn)行判定的時候，應(yīng)該讓產(chǎn)線的員工參與其中，因?yàn)楣と嗣刻炫c這些零部件打交道，出了什么毛病他們比我們知道的更多。豐田方法的特點(diǎn)在于，他們堅(jiān)信，客戶的價(jià)值是所有員工在車間里創(chuàng)造出來的，而不是工程師在象牙塔里，或在銷售陳列室里。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。并且通過提倡改善，激發(fā)每個人解決問題的能量，每天都如此。當(dāng)人們開始對解決自身的問題感興趣時，他們也就會按照標(biāo)準(zhǔn)工作了，因?yàn)樗麄兠靼讟?biāo)準(zhǔn)是最好的工作方式。

運(yùn)動員遵守嚴(yán)格的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)樗麄兿Ｍ看味及l(fā)揮出最好的水平。這時他們才真正參與進(jìn)來。這也是TPS（豐田生產(chǎn)方式）的真正目標(biāo)：讓每個人參與，這樣，每一天的問題解決會帶來每一天的創(chuàng)新，而進(jìn)一步地，創(chuàng)新又會為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，而這一切都會造福公司、員工以及更大范圍的社會，從而達(dá)到共同繁榮。最后，希望公司在吳總帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新挑戰(zhàn)，最終達(dá)到精益生產(chǎn)。

金礦2讀后感【篇6】

《金礦2》主要講述了一家工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機(jī)轉(zhuǎn)化到成功運(yùn)營。所謂“事在人為”，成也在人, 敗也在人。本書以人的問題為中心，描述一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何一方面周旋應(yīng)付總部和外在的政治問題，一方面駕馭并培養(yǎng)手下的經(jīng)理，讓他們同心協(xié)力，為工廠也為個人的發(fā)展而努力。

培養(yǎng)一個精干的經(jīng)理并不容易。書中的主人公沃德就是一個例子。企業(yè)的一把手首先要能識人，并給與機(jī)會歷練。企業(yè)的上上策是領(lǐng)導(dǎo)層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位，改進(jìn)顧客的滿意度，頻繁地與被培養(yǎng)的對象溝通, 并檢查改善的績效，按照pdca(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理)的科學(xué)方法學(xué)習(xí)與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。

筆者的許多觀點(diǎn)非常值得我們在不同行業(yè)、不同立場進(jìn)行深入思考，為今后的行動提供參考，并時刻反省自己。

首先作為常誠公司大家庭質(zhì)保部的一名質(zhì)管員，起初狹隘的認(rèn)為自己的工作就是寫寫報(bào)告，跟領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)匯報(bào)工作，但讀完《金礦ii》后，我認(rèn)為作為一名質(zhì)保部的人員，我們一定要去現(xiàn)場，現(xiàn)場才能反映產(chǎn)品的根本問題所在，現(xiàn)場才能讓我最現(xiàn)實(shí)的去感受產(chǎn)品。

正如當(dāng)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抱怨時，我們首先要做的就是對失效件進(jìn)行分析，到現(xiàn)場進(jìn)行模擬的情景再現(xiàn)，有時候我們無法找到頭緒，很多情況下要請教現(xiàn)場的操作工，因?yàn)樗麄兠刻於荚诤彤a(chǎn)品打交道，是對產(chǎn)品最了解的人，最有發(fā)言權(quán)的人。書中也提到詹金森在紐霍夫工廠參觀涂裝車間時，發(fā)現(xiàn)有很多灰塵混入在油漆之中導(dǎo)致成品的質(zhì)量瑕疵，紐霍夫的團(tuán)隊(duì)無人能解釋導(dǎo)致其大量返工的原因，而其實(shí)只要管理人員認(rèn)真與工人進(jìn)行溝通，任何一個工人都能告訴他油漆罐蓋子上的灰塵是潛在的污染源。只有管理層與涂裝工程師和工人共同解決問題，才能使涂裝一次合格。

只有這樣，才能滿足客戶，創(chuàng)造更高的利潤。

文中還提到了紅盒運(yùn)動，這使沃德精益生產(chǎn)成功的重要運(yùn)動。沃德按照詹金森的要求在每個生產(chǎn)單元邊上放置紅箱子，從前工廠的人把紅箱子當(dāng)作垃圾箱，沒有很好的利用，發(fā)揮出它的作用。而這次，管理團(tuán)隊(duì)每天對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行檢查。

在檢查紅盒并仔細(xì)清點(diǎn)時，我們發(fā)現(xiàn)的第一個問題是生產(chǎn)線上的工人過于謹(jǐn)慎，把許多合格的產(chǎn)品當(dāng)作次品扔掉了。這與我們公司的現(xiàn)狀是一樣的，產(chǎn)線員工對質(zhì)量的要求總是比質(zhì)保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被當(dāng)作不良品扔掉了，紅箱子會議展開之后，第一條就是對現(xiàn)場的產(chǎn)線判定的不良品進(jìn)行第二次判定，從中挑選出了一定的合格品返回產(chǎn)線進(jìn)行裝配，但合格品二次判定造成了一定的工時上面的浪費(fèi)，最好的方法就是對產(chǎn)線員工做好上崗培訓(xùn)，并且在主機(jī)廠更新要求的時候能夠及時的通知產(chǎn)線員工，避免不必要的浪費(fèi)。書中提出展開紅箱子運(yùn)動的初期，當(dāng)對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行討論時，沃德的管理團(tuán)隊(duì)只是圍繞著紅箱子，卻背對著工人，這使精益顧問艾米顯得一反常態(tài)的憤怒。

的確，我們在對紅箱子內(nèi)的不合格品進(jìn)行判定的時候，應(yīng)該讓產(chǎn)線的員工參與其中，因?yàn)楣と嗣刻炫c這些零部件打交道，出了什么毛病他們比我們知道的更多。

豐田方法的特點(diǎn)在于，他們堅(jiān)信，客戶的價(jià)值是所有員工在車間里創(chuàng)造出來的，而不是工程師在象牙塔里，或在銷售陳列室里。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。通過提倡改進(jìn)，激發(fā)每個人每天解決問題的能量。

當(dāng)人們開始對解決自己的問題感興趣時，他們也會按照標(biāo)準(zhǔn)工作，因?yàn)樗麄兠靼讟?biāo)準(zhǔn)是最好的工作方式。運(yùn)動員遵循嚴(yán)格的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗麄兿Ｍ看味及l(fā)揮出最好的水平。這時他們才真正參與進(jìn)來。

這也是tps(豐田生產(chǎn)方式)的真正目標(biāo)：讓每個人參與，這樣，每一天的問題解決會帶來每一天的創(chuàng)新，而進(jìn)一步地，創(chuàng)新又會為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，而這一切都會造福公司、員工以及更大范圍的社會，從而達(dá)到共同繁榮。

最后，希望在吳先生的帶領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

金礦2讀后感【篇7】

《金礦2》一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。此書利用小說體裁，用主人公的親身經(jīng)歷給大家提供了很多精益方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者TPS是一個活的系統(tǒng)，而非只是一個工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗粩嗟匕l(fā)展演化。

從整體上來說，整本書時刻都在提醒著以客戶為中心，到現(xiàn)場去，不斷改善這幾個關(guān)鍵點(diǎn)。并且必須認(rèn)為TPS是一個長期的項(xiàng)目，持久的項(xiàng)目，是一種理念。這一點(diǎn)也加深了，我對項(xiàng)目本身的理解。當(dāng)初，進(jìn)TPOS項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認(rèn)識。精益不僅僅是一個項(xiàng)目或是一個改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進(jìn)的理念。而項(xiàng)目不僅是將某個子項(xiàng)目或具體的事情給解決，而是要通過解決這些事情，帶動全體員工的積極性和他們的自主意識，將精益的思想貫穿至全長全公司。并且，書中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場去，其實(shí)也是問題改善的一個關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實(shí)處。

同時，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時要做到時時刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個問題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。進(jìn)一步結(jié)合自己最近的診斷報(bào)告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問題。改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實(shí)際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在接下來的工作中，自己更要有沃德那種學(xué)習(xí)能力，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)。

金礦2讀后感【篇8】

《金礦2》讀后感與項(xiàng)目組工作結(jié)合感悟

金礦2一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。本書運(yùn)用小說的體裁和主人公的親身經(jīng)歷，為您提供了很多精益的知識和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者“tps”是一個活的系統(tǒng)，而非只是一個工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗粩嗟匕l(fā)展演化。

總的來說，整本書時終在提醒以客戶為中心、現(xiàn)場、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)。我們必須認(rèn)為，tps是一個長期項(xiàng)目，一個長期項(xiàng)目，是一個概念。

這一點(diǎn)也加深了，我對項(xiàng)目本身的理解。

當(dāng)初，進(jìn)tpos項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個句話所影響（精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認(rèn)識。精益不僅僅是一個項(xiàng)目或一個改進(jìn)，它是一個改念，一個自律和自我激進(jìn)的概念。項(xiàng)目不僅要解決某個子項(xiàng)目或具體的事情，而且要通過解決這些事情來調(diào)動全體員工的積極性和自覺性，把精益理念貫穿于整個公司。

并且，書中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場去，其實(shí)也是問題改善的一個關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實(shí)處。

同時，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時要做到時時刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個問題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。

結(jié)合我最近的診斷報(bào)告，我也從金礦得到了一些見解。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問題。

改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實(shí)際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問題。

在下一步的工作中，我需要有沃德那種學(xué)習(xí)能力、自我完善能力，不斷彌補(bǔ)自我思考的缺陷，把精益改進(jìn)作為一個理念放在心里繼續(xù)培養(yǎng)。

金礦2讀后感【篇9】

本月研讀的精益書刊是《金礦2》，本來早該讀完的，不料月中病了一場，落下許多，回過頭來再看，卻又有別樣一番韻味。其實(shí)，我是不喜歡看小說的，上學(xué)至今都是如此，覺得小說任務(wù)太多，情節(jié)過于復(fù)雜，看著累。但仔細(xì)閱讀《金礦2》這本書時，卻被其深深吸引，可能是書中所述與我現(xiàn)在所做的工作真正相關(guān)吧！

它講述了一個快速破產(chǎn)的企業(yè)如何通過一系列的精益管理將虧損轉(zhuǎn)化為利潤的故事。當(dāng)我讀這本書時，就像看電影一樣，我把整個故事都反映在腦海里。結(jié)合我的工作，很容易理解，印象深刻，學(xué)到了很多。書中具體描述了大是如何改進(jìn)操作，以及大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析?？赐旰?，似乎他自己也參與了改革。

什么是精益管理呢？精益管理源于精益生產(chǎn)，即企業(yè)通過不斷改進(jìn)，以最少的資源投入，包括人力資源、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，為顧客創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，提供產(chǎn)品和及時的服務(wù)。總的目的是減少浪費(fèi)，提高利潤。

其實(shí)我們工廠所推行5s和合理化建議，持續(xù)的改善都是為了減少浪費(fèi)提高利潤，成本管控這個支柱更是強(qiáng)有力的點(diǎn)對點(diǎn)解決工廠中成本浪費(fèi)的頑疾。

這里所說的浪費(fèi)，不單指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含蓋了生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi)，多余的庫存的浪費(fèi)、過度加工的浪費(fèi)、多余搬運(yùn)的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)，其實(shí)簡單總結(jié)就是大野耐一先生所說的“七大浪費(fèi)”。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容，這也正是精益項(xiàng)目的價(jià)值所在，而這本書就是教我們?nèi)绾瓮ㄟ^管理來消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象的，明白“管理即改善”的真正含義。而《金礦2》這本書在講述變革時，也把一下新的精益理念傳達(dá)給了我們。

例如：書中第3章說到生產(chǎn)“節(jié)拍時間”，是指在一定時間長度內(nèi)總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值。其功能是調(diào)整和控制生產(chǎn)，防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)中斷。

通過節(jié)拍與生產(chǎn)周期的對比分析，找出需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而有針對性地采取調(diào)整措施。例如，當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩；如果按實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)，生產(chǎn)就會過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致庫存成本增加，場地使用不足等。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，會導(dǎo)致勞動力閑置等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。

當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，

當(dāng)生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要時，會出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段增庫等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍將對生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。

第4章的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”和我們公司做iso標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化、使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品、減少生產(chǎn)波動、提高產(chǎn)品合格率。

還有第7章所說的“看板系統(tǒng)”和我們公司的班長的kpi指標(biāo)看板、am標(biāo)簽看板和其它信息展示板是同一道理。就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。

提高工作效率，減少遺漏出錯。

最后第10章是“持續(xù)改善”，書中講到豐田公司如何通過改善來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個方向邁進(jìn)嗎？現(xiàn)在設(shè)備部的每個員工都是一個善于發(fā)現(xiàn)和解決問題的改進(jìn)大師。

每個月，合理化建議和改進(jìn)建議的數(shù)量都很高，這證明每個人的改進(jìn)熱情都非常高。還有我們的5s。一些試點(diǎn)地區(qū)已經(jīng)達(dá)到了銀牌認(rèn)證體系。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心。

現(xiàn)場管理是制造企業(yè)的基礎(chǔ)，它以市場為中心，以現(xiàn)場為中心。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力。我們公司tpm 推行一直以“發(fā)展員工、成就員工、增值員工”為核心，圍繞著“提升產(chǎn)品品質(zhì)競爭力、人才競爭力、生產(chǎn)運(yùn)營競爭力”這個目標(biāo)，去達(dá)成最終的零浪費(fèi)。

讀了《金礦2》之后，我的信心突然增強(qiáng)，這讓我再次意識到，我現(xiàn)在的精益改進(jìn)項(xiàng)目是非常有意義的！在公司精意識施的過程中，我學(xué)到了很多東西，不僅豐富了我的知識，也進(jìn)一步提高了我的價(jià)值觀。隨著公司精益項(xiàng)目的實(shí)施，我相信我能學(xué)到更多的知識，有更多的能力為精益項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

金陵十三釵觀后感六篇

每個人的內(nèi)心都有一部自己最喜歡的電影，此時坐下來寫一篇觀后感是一個好選擇。寫觀后感可以幫助我們更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和主張，觀后感可以將看到的影片，獲得的經(jīng)驗(yàn)和智慧轉(zhuǎn)化為自己的東西。經(jīng)過一番精心策劃幼兒教師教育網(wǎng)的編輯今天帶來了令人期待的“金陵十三釵觀后感”，煩請您詳盡閱讀本文！

金陵十三釵觀后感 篇1

[與《金陵十三釵》無關(guān)的觀后感]嘻嘻，敲下這個題目讓我心情各種親切感，與《金陵十三釵》無關(guān)的觀后感。猶如回到初中年代的語文老師叫我們寫觀后感，當(dāng)時的各種無奈啊！現(xiàn)在竟然能夠讓自己感嘆不已。

還各種親切感！~聽人說：“當(dāng)一個人喜歡回憶和感慨的時候，這個人就開始變老了”。

似乎我真是常常亂想。前幾天去見一個朋友，我的開場白是：我是一個簡單的人，生活在兩個世界里——一個是現(xiàn)實(shí)的世界，一個是自己想象的世界，觀后感《與《金陵十三釵》無關(guān)的觀后感》。

◆分享好文章◆很多老熟人笑著說：你還是一個單純的人？各種嚴(yán)重懷疑接踵而來，我欲哭無淚。

很難找到連續(xù)說了幾個四個字的成語。他們可以這樣計(jì)算：一個接一個，想哭而不流淚的人，單純的人，開始變老。一種我是文化人的自豪感油然而生。

如果此時我真的在學(xué)生中，我相信我心愛的語文老師會在我的文章后面寫一句話：“李同學(xué)，你走題了。”。額。。。

這其實(shí)似乎大概可能就是我文章的特點(diǎn)。所以，言歸正傳。我很多時候都在想戰(zhàn)爭和和平的關(guān)系，尤其在剛看完這種以戰(zhàn)爭為背景的大片尤為多想。

（好吧，別想了）和平是人們想要的，但戰(zhàn)爭是不可避免的。也許她們是相互依存的。正是因?yàn)閼?zhàn)爭和勝利的一面，才有規(guī)則約束世界。實(shí)際上，這也是對我們自己戰(zhàn)爭成果的一種保護(hù)。因?yàn)樗怯蓱?zhàn)爭的勝利者決定的，它肯定會偏向勝利者一方。

然而，當(dāng)這種規(guī)則失去平衡或贏家的約束力不足以維持現(xiàn)有規(guī)則時，必然會引發(fā)新的戰(zhàn)爭，制定新的規(guī)則。周而復(fù)始。因此，戰(zhàn)爭和和平就像是陰陽變幻。

永無真正的永遠(yuǎn)和平和真正的永遠(yuǎn)戰(zhàn)爭。那么下一次戰(zhàn)爭在哪？我們又能為此做些什么呢？

金陵十三釵觀后感 篇2

自從看完《金陵十三釵》已然一周，留連之余卻遲遲沒有動筆寫點(diǎn)什么。其實(shí)早前業(yè)界媒體對該片的呼聲一度飆高，自然讓人滿懷期許。筆者實(shí)在小家子氣，甚至連坐在影院的當(dāng)下都依舊難掩內(nèi)心的激動，雙眼緊盯銀幕目不斜視，長達(dá)兩個多小時的放映時間非但沒有讓人困乏，反而始終讓人神經(jīng)緊繃。不得不說，上一次讓我有這種感覺還是那部風(fēng)風(fēng)火火的《讓子彈飛》，時隔一年之久，更讓人慨嘆這佳片匱乏的大陸電影市場，免不了一番唏噓。

從影片宣傳之初《金陵十三釵》就不斷與好萊塢主動靠攏，一方面讓十三釵能夠大搖大擺的走向國際市場，另一方面，卻讓太多潛在暗示影響了觀者的心緒。張藝謀數(shù)次失意飲恨奧斯卡，不管他本人在意與否，這種遺憾卻已然把自己趕鴨子上架，處于尷尬的境地。于是在這種情況下，聯(lián)手嚴(yán)歌苓的這部十三釵也必然要將申奧之事順?biāo)浦邸Ｆ鋵?shí)明眼人心里都懂，奧斯卡的光環(huán)再耀眼，也不過僅僅一個公關(guān)游戲，得獎要考量的因素太多，絕不是靠水準(zhǔn)就能搞定的事，更何況是涉及到國際話題的最佳外語片呢。

回歸到電影本身來講，片子固然不差。從張藝謀自身找標(biāo)桿比對的話，確實(shí)遠(yuǎn)超“十面滿城山楂樹”之流，也算對得起票價(jià)，但若真想以經(jīng)典論之卻還是底氣不足，言之尚早。對這看似在所難免的失望思考了良久，覺得很大程度上緣于過多的期待。歸根結(jié)底，畢竟這早就不是《黃土地》那般“單純”的年代，市場的介入讓電影技術(shù)的渴求有了買單的對象，可與之俱來的還有讓人無所適從的機(jī)械感，縱使有恢弘的場面逼真的特效，卻始終有種心生斥避的虛幻揮之不。

劉恒的操刀改編的確讓嚴(yán)歌苓的故事更加張弛有度。刪掉了原作中神父的角色，進(jìn)而豐富了約翰的人物形象，而十三釵作為故事靈魂般的內(nèi)核，玉墨、紅菱、豆蔻、香蘭、美花等十三個風(fēng)情萬種的妓女同樣性格迥異，形象鮮明，能將相對龐雜的群戲控制得簡而有序，實(shí)屬不易。然而不同于一般影片的傳統(tǒng)模式，影片后半段拋棄了大開大合的敘事走向，“女學(xué)生欲跳樓自盡，十三釵舍命代赴會”的重頭戲之后，故事卻在敘述者書娟的回想中戛然收尾，壓抑的情緒無處宣泄，難免容易讓人誤解為高潮缺失，虎頭蛇尾。但客觀上講，其開放性的結(jié)尾的確克制了相應(yīng)的血腥與荒淫，也讓故事的升華迎刃而解。

盡管如此，劇本中種種人物行為動機(jī)的處理還是顯得刻板規(guī)整，為了使約翰的轉(zhuǎn)變不突兀所以安排其亡女的情節(jié)，為了讓玉墨的選擇更具說服力于是交代她幼時被繼父強(qiáng)奸的悲劇。諸多沖突的化解大多依靠臺詞陳述，生硬且不夠討巧。再如豆蔻如何逃出教堂，香蘭緣何為一雙耳環(huán)送命，這樣關(guān)鍵情節(jié)的詳略控制還是存在疏漏，以至于影片的戲劇性過于強(qiáng)烈，真實(shí)感大大降低。

當(dāng)然，現(xiàn)在贅述所謂的缺點(diǎn)都更像雞蛋里挑骨頭，在我看來，《金陵十三釵》依舊瑕不掩瑜。特別是攝影出身的張藝謀，在色彩的運(yùn)用上相比前作更加恰如其分。灰暗的南京城對比爆破中的絢麗彩布、掃射下的破碎琉璃，每一道色彩的運(yùn)用都蘊(yùn)含著深刻的隱喻。沉重的戰(zhàn)爭之殤并不能埋葬國民軍的壯烈無畏以及女學(xué)生的純真善良，片中的`每一個畫面無不揮灑著國人面對殘酷屠殺堅(jiān)毅抗?fàn)幍难?。更值得肯定的是，電影并沒有流俗于刻意的煽情，配樂的淺淡以及鏡頭的克制讓與悲慟隨之而來的憤怒都點(diǎn)到為止，《金陵十三釵》無意利用民族軟肋煽動政治仇恨，我感受到最多的，都是一個民族的自醒與自勉。

從最初的好評如潮，到最近的負(fù)面新聞層出，輿論的陸續(xù)登陸讓《金陵十三釵》的口碑喜憂參半，更準(zhǔn)確的說，是兩極分化。毫無疑問，這樣敏感而特別的題材會引起太多愛國之士的義憤不恥，事實(shí)上，讓我們自己來評斷南京大屠殺本就是件不理智也不厚道的事。歷史難以再現(xiàn)，質(zhì)疑也無法控制，但無法容忍的是太多觀者都帶著可恥的有色眼鏡評價(jià)這部電影。還原真實(shí)就難以避免流血暴力，戲劇表達(dá)也必然著力情節(jié)特性，主觀客觀都無力討好，讓金陵十三釵難逃某些孤芳自賞的偏執(zhí)辱罵。

我相信張藝謀并無娛樂大眾之意，特別是執(zhí)掌南京大屠殺這樣的沉重而嚴(yán)肅的題材，選擇用這樣虛構(gòu)的故事以“局”概全，以“惡”向善，是他的創(chuàng)作，更是他的膽魄。每個人都能成為英雄，但不是每個人都敢成為英雄。并非每個人都擁有犧牲的勇氣，《金陵十三釵》正是這樣一個在戰(zhàn)爭中激發(fā)人性的故事。正因生命無分貴賤，才讓十三釵的故事能撼動人們?nèi)找媛槟镜男?，而人性本就?fù)雜，太多存在永無好壞之分，“惡俗”二字就更像欲加之罪。所以，那些叫嚷著影片宣揚(yáng)情色丑化國恥的人，我更想告訴你們，只有簡單善良的人才能看見一個美好光明的世界。

電影的產(chǎn)生即因娛樂，但也精妙于其“因材施教”的魅力。倘若抱著重讀歷史的態(tài)度，那《金陵十三釵》絕不是最為合適的選擇。但它本身并無錯，錯在太多輕佻的靈魂正緩緩偏向世界的墮落。

金陵十三釵觀后感 篇3

這番話便是出自趙玉墨口中，趙玉墨是一個不像煙花女子的煙花女子，她既有著煙花女子該有的婀娜的身姿和出挑的長相，她也有著煙花女子沒有的識大局、有修養(yǎng)的氣質(zhì)和氣節(jié)。

簡單來說，她有著“商女不知亡國恨”中商女的美貌，但同時也知“亡國恨”，所以更不會“隔江猶唱后庭花”。可想而知，這樣沒有風(fēng)塵氣的風(fēng)塵女子，必定是這十幾個**而入的窯姐中最出挑的；也是多年以后，女學(xué)生書娟的回憶中，最無法忘懷的身影。

同時，一定是作者愿意花費(fèi)大量筆墨來刻畫的人物。

另外，還有一個很重要的原因：當(dāng)時的神甫堅(jiān)信“日本民族以守秩序著稱，它們的軍隊(duì)很快會結(jié)束戰(zhàn)斗的混亂狀態(tài)?！彼?，神甫認(rèn)為這些女人在教堂里呆不久。

但是很快，日軍無視國際戰(zhàn)俘法——槍決中國放下**的士兵、挑釁文明和人道的行為，使英格曼神甫認(rèn)識到：占領(lǐng)軍不會在三天內(nèi)收住殺心，放下屠刀，把已經(jīng)任他們宰割的南京接收過去。殺生已進(jìn)入慣性，讓它停下是遙遙無期的。

英格曼神甫自己期待的“大亂歸治”的跡象似乎永遠(yuǎn)不可能出現(xiàn)。

逃進(jìn)**市教堂的兩名中國士兵，讓女學(xué)生和地下倉庫的婦女更加了解和憎恨日本侵略者的卑鄙和不人道。**中，運(yùn)用了大量的篇幅，來描寫日軍槍決中國戰(zhàn)俘的整個過程，這個完整的過程是作者的姨媽——書娟多年以后聽法比副神甫講述的。

戰(zhàn)爭，尤其是帶有侵略性的戰(zhàn)爭，很容易將人性泯滅，失去人性的人便不是人了，變成了一種嗜血的怪物，它們在肆意地殘害另一個民族的生命、踐踏另一個民族的尊嚴(yán)、掠奪另一個民族的財(cái)產(chǎn)、蹂躪另一個民族的女性之后心里竟不會滋生出一絲的內(nèi)疚和慚愧。

在教堂里的每一個人，無一不是懷著“日本人不會侵犯美國教堂”的僥幸心理，以此來求得心理安慰。但已失去人性的侵華日軍怎能讓他們?nèi)缭福?/p>

在后來的幾天里，日軍三次闖入教堂。

它們第一次拿走了英格曼神甫的福特舊車和很多食物。

它們第二次奪走了教會廚師陳冠希和幸存的中國人的生命。一直處于中立地位的美國教會失去了寶貴的中立地位。這直接造成了日軍盯上威爾遜教堂，發(fā)現(xiàn)女學(xué)生，并第三次“造訪”威爾遜教堂。

第三次，日軍“造訪”教堂，企圖“請走”正處妙齡的女學(xué)生。十三個風(fēng)塵女子扮成女學(xué)生的樣子，隨日軍去參加了所謂的“圣誕晚會”。女學(xué)生們成功逃生，而曾讓女學(xué)生們嗤之以鼻的窯姐們不知去向。

抗日戰(zhàn)爭勝利后，一位名叫書娟的女學(xué)生從未放棄調(diào)查13名婦女的下落

整篇**的梗概大致如上。

這十三個女人就是金陵十三釵，她們是像秦淮八艷、賽金花一樣，在文章中做正面人物的煙花女子，但作者并沒有對她們進(jìn)行過分的謳歌和夸張的贊美，而是用及其真實(shí)的筆觸去描寫這些性格迥異的女人，把她們的浪蕩不羈，妖艷魅惑，風(fēng)情萬種刻畫得出神入化，也把她們的不拘小節(jié)，有情有義，惹人同情表現(xiàn)得淋漓盡致。

整本書只記錄了南京淪陷后一周內(nèi)發(fā)生的故事。但通過作者對人物淋漓盡致的刻畫，能使讀者對“南京大**”這個歷史上的名詞，產(chǎn)生更深入的認(rèn)識。作者以一個旁觀者的姿態(tài)，講述了姨媽書娟和她的13個女同學(xué)在十二月的南京經(jīng)歷的點(diǎn)滴。

在閱讀的過程中，這些小水滴就像流水，沿著你的毛孔，浸入肌理，到達(dá)靈魂深處，引起共鳴。

“值得一讀”不足以凸顯它的價(jià)值，它更值得每一個人，尤其中華民族的每一個人，去進(jìn)行深入的剖析。讓書中的每一個文字給予“民族骨氣”的又一次重生，給予人們對“戰(zhàn)爭”的又一次反思，給予人們對“歷史”的又一次深刻理解。

金陵十三釵觀后感 篇4

張藝謀的大片不容錯過，尤其是經(jīng)歷了拍攝期間的輿論宣傳，在放映之前與龍門飛甲的口水仗，耗資6億的噱頭已經(jīng)很讓人期待。周中早早的看過了，今天有空也來做下影評。

先下個結(jié)論，是個好片子，值得一看。

老謀子經(jīng)歷了英雄、十面埋伏的迷失之后，終歸正路?；氐搅艘酝鶑?qiáng)調(diào)刻畫人物特點(diǎn)的強(qiáng)項(xiàng)，這是他的優(yōu)勢。如今，單純依靠簡單、恢宏的氣勢不會打動現(xiàn)在觀眾的心，動輒幾萬群眾演員的大場面大家見得多了。在金陵十三釵的宣傳中曾提到恢宏的戰(zhàn)爭場面其實(shí)不過是出品方的宣傳，片中的戰(zhàn)爭場面可謂夠逼真、夠慘烈，單從這一塊來說已經(jīng)為影片加分不少，但不過只有幾個簡單的場景，絕不是靠大場面來支撐的。影片最成功的地方還是在于人性方面的刻畫，無論是學(xué)生們的純潔、堅(jiān)毅，秦淮女由放蕩不羈到深明大義、臨危不懼、慷慨就義，臨時神父由自私自立到最后關(guān)頭為了學(xué)生挺身而出，每個角色的刻畫的具體、細(xì)膩。神父刮去絡(luò)腮胡、秦淮女換上學(xué)生裝作為兩個節(jié)點(diǎn)，作為人物性格、人性的轉(zhuǎn)折的標(biāo)志。由于電影時間有限雖然有些東西不能詳盡刻畫，但整個影片的主線明確，人物性格突出，尤其是又有南京大屠殺、抗日的背景所以取得成功是理所應(yīng)當(dāng)，畢竟中國人得抗日情結(jié)相當(dāng)統(tǒng)一，在這方面是不用動員的。雖然影片有些細(xì)節(jié)處理存在漏洞讓人詬病，如兩個弱女子如何輕易逃出被日軍封鎖的教堂，但這些終不會影響大局。

很早以來，賀歲檔被純娛樂的商業(yè)片占據(jù)，雖然該片也可以算是商業(yè)片，但其依托愛國主義教育的背景下就不單純是娛樂了。沒有葛優(yōu)的賀歲檔也不錯。

順便提下，龍門飛甲看了，有些失望，應(yīng)該可以更好的。

金陵十三釵觀后感 篇5

沙城市第四中學(xué)七年級264班呂慧杰

前些天讀了嚴(yán)歌苓的《金陵十三釵》。

嚴(yán)歌苓，美籍華人，因著她的**有著”翻手為蒼涼，覆手為繁華”的感覺，所以，她是我最喜歡的作家之一。

故事從書卷的初潮寫起，這一天，她的心智逐漸走向成熟，但她真正的成長，是在之后幾天。當(dāng)日軍肆意占領(lǐng)南京城時，曾經(jīng)繁榮的南京城突然變成了一座死城！英格曼神父竭力保護(hù)的美國教堂——南京城唯一的庇護(hù)之所，有太多的不速之客不請自來——最被女學(xué)生看不起的”賤女人”,僥幸逃過一命的中國士兵們，教堂也成為了他們的棲息之地。

動蕩時期王伯生與豆蔻的愛情，是我最痛苦、最溫暖的一段情節(jié)。但那個世道，愛情如何長久？可短暫的愛情，卻更讓人感動。

小豆蔻為了給奄奄一息的王浦生彈琵琶，最后被日本人殺死，被成熟的孩子釘在羞辱的十字架上！士兵們也被日軍搜身殺害。二人從此天人永隔。

絕望的日本動物以使女孩唱歌的名義，把女孩帶走！趙玉墨帶領(lǐng)窯姐們來到了煉獄的可怕世界。13歲。西方最不幸的數(shù)字也顯示了窯姐的悲慘結(jié)局。誰說她們低人一等？

她們活著不是為了傷害別人，就是為了被別人傷害。在世人眼中，她們沒有羞恥感，人人都辱罵，即使在與眾生平等的祭司眼中，她們也應(yīng)該為純潔的女孩犧牲自己。誰說眾生平等？

日本人對中國人的血腥反抗暴露了一群動物的**。我不喜歡戴濤這個人物，死到臨頭了還想和日本人講道理，相比李全有的奮力一掐，王浦生在奄奄一息之時粗俗的咒罵，戴少校的腰桿實(shí)在不像書中描寫的那么硬。經(jīng)歷了日本人慘無人道的**，還試圖講道理？

呵，這不算是教養(yǎng)良好吧，這是他沒本事沒勇氣的包裝！

最終，日軍撤出南京，趙玉墨在法庭上揭露了日軍高級軍官有預(yù)謀的大規(guī)模叛亂。十二大姐窯意外死亡。趙玉墨在做了四年共產(chǎn)黨員后逃跑并毀容。我想她毀容的原因是因?yàn)榍琛?/p>

一切的一切，都因她這張嬌媚的臉，毀掉，想也是為了與前生訣別。

這本書的基調(diào)就是沉重、悲哀。血淋淋的史詩，不由我去逃避。慘無人道的南京大**，短短6周的時間，日軍**南京同胞30余萬人！

記住恥辱，記住**！忘記**，等于二次**！

讀罷，”強(qiáng)我中華”的吶喊，在心中久久不息……

指導(dǎo)教師：王明霞

金陵十三釵觀后感 篇6

《金陵十三釵》本是古典名著《紅樓夢》的前稱，當(dāng)聽說張藝謀要拍一部日本占領(lǐng)南京時的故事，使用的就是金陵十三釵的名字時，心中想不過又是噱頭吧!《紅樓夢》本身就是中華文化的精華，《紅樓夢》中的女兒們都是純凈的精靈，那么在日本鐵蹄下的南京，女人們會是怎么樣的結(jié)果呢?

故事在女學(xué)生逃難的叫喊聲中展開了。剛剛城陷后的南京，一小隊(duì)即將突圍的中國-軍人發(fā)現(xiàn)一隊(duì)日本兵正在追趕逃亡的教會女學(xué)生，日本兵婬邪的笑聲中飄過少女們驚恐的呼喊，雖然中國士兵是這只部隊(duì)僅剩下的種子了，但是依然決然地伏擊了日軍，最后戰(zhàn)至最后一人。

玉墨是秦淮女，她作為頭牌的出現(xiàn)只是一個驚艷。青樓文化是中華文化中不可或缺的一個章節(jié)，想來可以與秦淮八艷相配的都是江南名士，實(shí)為一段佳話。而對于凡夫俗子而言則是蛤蟆嘴里流出的羨艷，或許使幾個臭錢真能度春宵一刻，所以玉墨的出場，就是一個漂亮妓女的出現(xiàn)，如此而已。玉墨繼承了她的前輩多才多藝的本領(lǐng)，但是她的第一個不俗表現(xiàn)就是拒絕殯葬師約翰。約翰是來給去世的主教收尸下葬的，由于沒有拿到錢，教堂確實(shí)是沒錢了，約翰只好留下來過夜。不成想見到了逃難到教堂的玉墨們，隨神魂顛倒，直接暈了約翰也曾直接拿錢來勾引玉墨，但是玉墨只是希望能利用約翰美國人的身份離開南京。

玉墨的女伴離開教堂，會翠香樓去取琵琶的琴弦，為的就是想讓即將離去的愛人聽一曲《秦淮景》，當(dāng)然此一去即成訣別。玉墨懇求約翰去尋找女伴，約翰在翠香樓見到了被日軍強(qiáng)奸殺害的女伴，回來后告知了玉墨。并告訴其他女伴，只是被日軍的流彈所傷，只是意外。玉墨不但為了女伴懇求約翰，而且和約翰一起掩蓋了女伴被殘害的事實(shí)，實(shí)為憐憫的胸懷!

當(dāng)教會女學(xué)生決心跳樓以保持清白的關(guān)鍵時刻，玉墨決然提出愿意替換女學(xué)生去赴日本人的慶祝會。不僅僅是因?yàn)榕畬W(xué)生們曾經(jīng)掩護(hù)過玉墨們免遭日軍的糟蹋，而且她覺得這些女學(xué)生根本不可能應(yīng)付得了殘暴的日本人，還 有可能就是她想保存這些純潔的少女給未來。

能把純潔的少女留下來，也許是給未來的最好的禮物了!

在日本人慶祝占領(lǐng)南京的祝功會上，女學(xué)生們將是一道絕佳的美味。女學(xué)生們明白這個結(jié)果，所以決定“絕不能讓日本人糟踏我們的身子了”，隨相約跳樓以死明志。是啊!這個世界上，在這個男人主宰的世界上，也許只有土地和少女是值得為之獻(xiàn)身的價(jià)值所在了。日本人占領(lǐng)南京，中國軍人既不能守土，也不能保護(hù)自己的少女。

想來中國又到了一個關(guān)鍵時刻!那些漢奸們又按捺不住無知的興奮，期待著外族人的入侵!人必自虐而后人欺之!中國人的人性在哪里?

在中國軍人奮不顧身阻擊日軍，戰(zhàn)死到最后一人;在女學(xué)生們跑到地窖前，被日軍發(fā)現(xiàn)后，為了掩護(hù)地窖中的玉墨們依然跑向樓上;在絕不讓日本人糟蹋，而決然走向樓頂?shù)呐畬W(xué)生身上;在為了掩護(hù)女學(xué)生的清白，坦然替換女學(xué)生，英勇赴義玉墨們。人性中最光輝的就是犧牲精神!

這時想到了日本人，也許將來還 會是其他外族人，這些侵略者通過戰(zhàn)爭創(chuàng)造了一個人間地獄，在我們的國土上，安寧不存在了，尊嚴(yán)不存在了，生存不存在了，生命不存在了，家不存在了，國不存在了。戰(zhàn)爭，特別是戰(zhàn)敗，會毀滅一切，毀滅一切美好，掩蓋一切丑陋。

煤礦事故觀后感

優(yōu)秀的影視作品層出不窮，但是極為珍貴的是一份精彩的觀后感，它可以從影片的細(xì)節(jié)中領(lǐng)悟到許多新的人生感悟。觀眾們的觀后感有時會對創(chuàng)作者和相關(guān)人員產(chǎn)生影響，而當(dāng)觀后感與個人的真情實(shí)感相結(jié)合時，更可以加深我們對電影的記憶和理解。在我們的日常生活中，“煤礦事故觀后感”是必不可少的一部分，讓我們一同深入了解它。希望您會喜歡本文。

煤礦事故觀后感【篇1】

正當(dāng)眾多市民在清明節(jié)懷念先祖、寄托哀思的同時，更加感受到對生命的尊重。

從清明節(jié)凌晨起，一條條有關(guān)生命的好消息，從山西王家?guī)X煤礦透水事故搶險(xiǎn)救援現(xiàn)場傳來：經(jīng)過數(shù)個晝夜的緊張搶救后，先是9名礦工被救，生命體征正常。接下來，第二批礦工陸續(xù)被救后送到醫(yī)院……電視、電臺現(xiàn)場播報(bào)，手機(jī)同步發(fā)送。從礦井口(來源：）每救出一名礦工，觀眾、聽眾、讀者，全國人民緊張的心情都會稍稍輕松一下。

平心而論，近年來，礦難之類消息屢見不鮮，大眾表情從最初的震驚到現(xiàn)在的麻木，社會的熱點(diǎn)逐漸聚集到對黑心礦主的痛恨，對失職官員的譴責(zé)。至于多少人遇難，遇難者的家庭承受多少悲傷，往往不被人更多地關(guān)注。山西王家?guī)X礦難，從發(fā)生的第一時間，黨中央、國務(wù)院就給予高度關(guān)注，并要求不惜一切代價(jià)救人。顯然，生命是最寶貴的，保護(hù)生命永遠(yuǎn)是重中之重，所有的一切都在以搶救生命為最高原則。

有煤礦，就可能有事故，但很多事故不是不可避免，眾多生命也不應(yīng)為此過早地結(jié)束。記者以為，礦難是礦難，救援是救援，一個是對生命的侵害，一個是對生命的尊重。山西王家?guī)X煤礦事故搶險(xiǎn)救援的成果，也必不會為掩蓋在礦難之中的問題畫上句號。雖是同一個事情，我們也當(dāng)有恨有愛，大恨大愛。

畢竟，時時處處尊重每一個生命，才是文明社會的最高追求，更是最起碼的要求。

煤礦事故觀后感【篇2】

近期，全國各種交通事故層出不窮，讓我不免想到了化工廠中的各種事故。針對這些事故，我深入學(xué)習(xí)后，心里非常震動!我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是設(shè)備的原因?很明顯是人的原因，是操作工“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的具體體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未認(rèn)真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，具體工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全監(jiān)督，不放過任何細(xì)節(jié)和小事。安全無小事，用我們認(rèn)真的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。

煤礦事故觀后感【篇3】

20xx年山西煤礦事故警示教育片

《觀后感》

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)山西省煤礦安全監(jiān)察局局長卜昌森在20xx年11月8日全省煤礦事故警示教育啟動會上的重要講話精神，深刻汲取水害事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高廣大職工安全防范意識，今年以來全省煤礦事故特別是水害事故教訓(xùn)，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前安全嚴(yán)峻形勢，提高認(rèn)識，下大決心，標(biāo)本兼治，打好“七大安全主動仗”，堅(jiān)決遏制較大以上事故發(fā)生，促進(jìn)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

我公司于20xx年11月18至19日兩天時間里，組織全體干部職工集中觀看了山西煤監(jiān)局局長卜昌森著重就近年來我省發(fā)生的重大水害事故，尤其是今年發(fā)生的沁和能源中村煤礦“7〃2”透水事故、段王集團(tuán)平安煤業(yè)公司“10〃13”透水事故、易順煤業(yè)有限公司“11〃2”透水事故進(jìn)行了深入剖析，分析了老空水害、頂板松散砂礫層含水層水害方面事故教訓(xùn)，提出了防治老空水害的一系列措施。

水害事故多發(fā)表面上看是技術(shù)原因，根源是思想重視不夠。沒有真正樹立起“紅線”意識，沒有正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系，沒有充分認(rèn)識到水害對安全生產(chǎn)的嚴(yán)重危害，這是煤礦企業(yè)在安全管理上的最大缺陷。煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人必須牢固樹立老空水可防、可控、可治的理念，切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、有采必探”，真正強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對防治水工作的認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，進(jìn)一步加強(qiáng)防治水安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，建立防治水專業(yè)化隊(duì)伍，構(gòu)建煤礦水害防治風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查雙重預(yù)防性工作機(jī)制，加大防治水資金投入力度，扎實(shí)做好防治水基礎(chǔ)工作。要始終牢記瓦斯是山西煤礦的第一大殺手。下大決心、標(biāo)本兼治，切實(shí)提高煤礦事故防范能力，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

煤礦事故警示教育活動從啟動會開始，將一直持續(xù)到年底。全省煤礦企業(yè)和監(jiān)管監(jiān)察部門要以杜絕較大以上事故為目標(biāo)，打好“七大安全主動仗”：一是認(rèn)識要到位，二是隊(duì)伍要專業(yè)，三是基礎(chǔ)要夯實(shí)，四是制度要完善，五是措施要嚴(yán)格，六是投入要保障，七是執(zhí)法要有力。

警示教育片里，血的教育又一次警示我們，在工作、生活中，一定要時刻注意安全，并要把“不怕一萬、就怕萬一”的安全思想意識融入到人性化、親情化的安全宣傳教育中，珍愛生命，關(guān)注安全。讓我們的生活變得更加美好，更加和諧。通過這一幕幕血的教訓(xùn)，提醒、號召每位同事都要樹立“安全在我心中”的理念是多么的重要!在我們?nèi)粘９ぷ髦?，“安全無小事”是人所共知的道理，但做起來并未完全對號。有一種流行說法叫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，習(xí)慣性違章時有發(fā)生就是這種流行說法的突出注解，而因此引起的嚴(yán)重后果也是觸目驚心的。

而所發(fā)生的安全事故，幾乎都是管理不嚴(yán)、操作不當(dāng)、違反規(guī)程引起的。人的因素占了主導(dǎo)作用，所以，安全管理須臾離不開以人為本這根主線，重在管理，提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力。樹立“安全在我心中”的理念就是體現(xiàn)“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X、責(zé)任及自我保護(hù)意識。我們的員工一定要提高安全生產(chǎn)意識，安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，稍不注意就會受到它的危害乃至失去寶貴的生命，這是血的教訓(xùn)!愿安全警示成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)的座右銘，時刻牢記“預(yù)防為主，安全第一”方針，嚴(yán)格按規(guī)程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

觀看警示教育后，我感觸頗多。歷史的慘痛告訴我們：安全重于泰山!就讓我們記住這些故事，吸取教訓(xùn)，重視安全，將重視安全落到實(shí)處，看得重，抓得牢。牢記“安全系著你我他，靠你靠我靠大家”。抓好安全生產(chǎn)的成敗，歸根結(jié)底還是來自人的力量，只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展，和諧的發(fā)展。安全生產(chǎn)不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約，只有各方面因素達(dá)到平衡，我們才能真正講安全。只要我們做到一切從日常安全工作抓起，以正常的心理、平和的心態(tài)、專注的態(tài)度、敬業(yè)的精神對待安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

通過對案例的深入學(xué)習(xí)，使我體會到珍愛生命，關(guān)注安全的重要性，結(jié)合我們實(shí)際工作我認(rèn)為在安全方面要切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：

一、一定要吸取血的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)，杜絕三違。

二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到用制度管人，用制度促管理，做到“制度面前人人平等”。

三、要經(jīng)常性加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格規(guī)定，不經(jīng)安全培訓(xùn)或考試不合格不得上崗，通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工熟悉熟練安全生產(chǎn)的基本知識及操作規(guī)程，強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)意識及自我防范措施能力。

四、努力做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，真正將安全生產(chǎn)意識深入到我們心中、腦中，為促進(jìn)我公司的長治久安、和諧健康的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

楊建宏（防治水副總工程師）

20xx年11月22日

煤礦事故觀后感【篇4】

在這個社會高度發(fā)展的今天，生命對于任何人來說都只有一次，生命中最珍貴的是家庭，親情，愛情，友情等等，當(dāng)這一切都瞬間消失時，留給生者的除了悲痛，還有什么呢？煤礦井下個行業(yè)是高危行業(yè)，當(dāng)煤礦工人每天上班時，父母，妻兒，朋友無不盼望著他能平平安安地回家，他身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任不僅僅是工作，還有家庭，親情，快樂，高興，歡喜的責(zé)任，但是當(dāng)他逝去時，他的父母，妻兒，朋友該會如何地痛苦？

今天馬站長帶領(lǐng)我們?nèi)w學(xué)生觀看了煤礦安全事故的視頻，通過這次的學(xué)習(xí)，讓我深刻體會到安全的重要性，每次事故的發(fā)生，都會對社會，對家庭，造成重大的影響，更重要的是為此付出了慘重的代價(jià)，甚至失去寶貴的生命！身為一名礦工人員，一定要謹(jǐn)記井下安全規(guī)程秩序，對水害，瓦斯，冒頂?shù)仁鹿实牧私?，做到安全生產(chǎn)。

每個案例都以圖文的形式對事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和防范措施進(jìn)行了清晰的描述和說明，解說員對每一個事故案例為我們進(jìn)行詳細(xì)的講解，是我猶如身臨事故現(xiàn)場。深切感受到事故給當(dāng)事者帶來巨大的傷害，更是讓我們觸目驚心。震撼靈魂，讓人深深領(lǐng)悟什么是“關(guān)愛生命，關(guān)注生命”什么是“安全第一，預(yù)防為主”結(jié)合我們的實(shí)際工作，我認(rèn)為在安全生產(chǎn)方面，要切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：

首先，我們要從思想上高度重視安全工作，牢固樹立安全第一的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。作為每一個職工應(yīng)當(dāng)樹立起安全為了自己的主動安全觀，從個人的幸福，家庭的幸福這個角度，主動的想著安全，從小處著眼，從小事抓起，把安全工作做細(xì)做實(shí)。

第二，要堅(jiān)決杜絕違章行為。事故的發(fā)生，絕大多數(shù)都是人為造成的，說到底就是違章造成的。違章時安全的大敵，是事故的源泉，只要我們什么時候，什么地點(diǎn)都遵章作業(yè)，規(guī)范操作，事故就會遠(yuǎn)離我們。

第三，要學(xué)習(xí)掌握好安全知識和安全技能。光有安全意識還是不夠的，要做到自我保護(hù)，我們還要有必要的安全知識和安全技能。這就是需要我們主動地去學(xué)習(xí)安全知識，在實(shí)踐中掌握安全技能，并把這些知識和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能真正做到“三不傷害”。

第四，要把安全工作落實(shí)在現(xiàn)場，落實(shí)在行動中。安全有規(guī)程，操作有標(biāo)準(zhǔn)。要將《煤礦安全規(guī)程》，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場安全措施，《崗位行為規(guī)范》等各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，落實(shí)到本職崗位中，落實(shí)在現(xiàn)場，切記講起來重要，干起來次要，忙起來不要。工作再忙，任務(wù)再緊，都要對照標(biāo)準(zhǔn)，遵章作業(yè)。

無論在什么時候，我們都要保持清醒的頭腦，時刻把安全工作放在第一位，加強(qiáng)自我防范意識，不斷累積安全生產(chǎn)知識，使廣大職工真正做到高高興興上班，平平安安回家。

煤礦事故觀后感【篇5】

1 要把安全教育作為一項(xiàng)長期性的重要任務(wù)

把安全教育作為一項(xiàng)長期性的重要任務(wù)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程。要把安全教育工作作為一項(xiàng)長期性的工作來辦，僅靠一兩次的教育就讓職工始終按章作業(yè)正規(guī)操作是不太現(xiàn)實(shí)的。必須做到常抓不懈，持之以恒。不要等出了事故緊一陣，開展活動忙一陣”的做法，更不能心血來潮, 忽冷忽熱。要樹立長期抓的思想，切實(shí)把安全教育作為一項(xiàng)長期性的重要工用任務(wù)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)不斷地對職工進(jìn)行安全教育，使職工真正在思想上認(rèn)清：“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險(xiǎn)的隱患是人的不安全意識和行為”所造成的，但安全事故都是由違章造成的”，“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人、犯罪”，從而牢固樹立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀，自覺地抵制“三違”，遠(yuǎn)離“三違”。要把安全教育貫穿于安全生產(chǎn)的全過程中去。人的思想是行為的先導(dǎo)，決定行為的過程和結(jié)果。在煤礦生產(chǎn)中，安全工作系統(tǒng)性強(qiáng)、覆蓋面廣、涵蓋內(nèi)容很多，職工思想稍有疏忽就容易造成安全事故，給企業(yè)帶來難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。必須時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，無論何時、何地、何種情況下都要多一點(diǎn)未雨綢繆，少一點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢。把握職工思想動態(tài)，解決好職工安全生產(chǎn)過程中思想上產(chǎn)生的各類問題，幫助職工樹立起安全不是為了別人而是為了自己的思想，消除職工主觀思想上的不穩(wěn)定因素，自覺地由“要我安全”向“我要安全”，再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

2 職工是安全教育的主體

安全教育必須堅(jiān)持以人為本，注重研究職工在安全生產(chǎn)過程中的思想、行為變化規(guī)律，研究不同層次的職工群體對安全生產(chǎn)的心理需求，研究預(yù)防為主的安全教育內(nèi)容和手段。要圍繞不同時期、不同階段、不同季節(jié)的安全工作情況，針對常見事故的類型和發(fā)生地點(diǎn)，針對安全薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的具體情況，有的放矢地對職工進(jìn)行教育。要把以人為本的思想教育與法律約束、行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)和獎懲等多種手段有機(jī)結(jié)合，貫穿于企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、法律法規(guī)等各項(xiàng)制度中,這樣才能有效地增強(qiáng)安全教育的整體能 力 ，提高安全教育的實(shí)效性。要不斷創(chuàng)新教育形式和載體，積極探索安全教育的最佳方桉。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，民主觀念和自主意識進(jìn)一步增強(qiáng)，必須把安全教育人性化管理納入安全教育之中，從尊重、理解、關(guān)心、愛護(hù)職工入手，以理服人，以真情來感動人。要發(fā)揮職工自主安全教育的積極性和創(chuàng)造性，通過理念自塑、活動引導(dǎo)和賦予每個崗位職工安全的自主權(quán)，讓職工明白安全生產(chǎn)是自己的事情，遵章保安是法律法規(guī)的要求，樹立起“自己的安全自己管，依靠他人不保險(xiǎn)”和“我的生命我負(fù)責(zé)”的理念，真正形成自己管理自己的安全，自己對自己的安全作主.

3 安全教育的形式

要不斷增強(qiáng)安全教育的實(shí)效性，著力構(gòu)建安全教育的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全教育的正常化、制度化、規(guī)范化。安全教育不僅要保證數(shù)量，更重要的是保證質(zhì)量，切忌搞一刀切、一個模式。必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)不同的工種、不同的崗位、不同的人群，開展不同形式的、富有針對性、職工喜聞樂見的安全教育活動，把對職工安全理念的培育、思想行為的引導(dǎo)，直接融合到安全生產(chǎn)過程中，達(dá)到人人講安全，事事講安全，不安全不生產(chǎn)，一切為安全讓路的狀態(tài)與環(huán)境。要發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢，動員企業(yè)方方面面的力量，依靠干部職工同與、共同管理，形成全員參與安全管理體制的強(qiáng)大聲勢.

煤礦安全生產(chǎn)教育片觀后感1000字

安全，對我們煤礦生產(chǎn)者來說是一個永恒的話題，也是一個老生常談的話題，但對于人類來說，安全永遠(yuǎn)是一個至關(guān)重要的話題，無論是誰，都應(yīng)該愛惜生命。

近年來，“安全發(fā)展”的旗幟高高飄揚(yáng)。在這一科學(xué)理念的引領(lǐng)下，我國安全生產(chǎn)理論體系逐步建立，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的2011年，我們靖煤公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立“生命無價(jià)，安全至上”的安全生產(chǎn)理念，圍繞“實(shí)現(xiàn)零死亡”一個目標(biāo)，堅(jiān)持“超前防范、責(zé)任追究”兩個原則，突出“瓦斯治理、水害防治、礦壓防范”三個重點(diǎn)，夯實(shí)“現(xiàn)場管理、技術(shù)裝備、教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”四個基礎(chǔ)的工作思路，堅(jiān)持安全發(fā)展，意義重大?！邦A(yù)防為主”既是安全生產(chǎn)方針的有機(jī)組成部分，也是多年來寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。只有堅(jiān)持“預(yù)防為主”，關(guān)口前移，重心下移，才能實(shí)現(xiàn)源頭治本，防范于未然，牢牢掌握主動權(quán)。在安全發(fā)展理念指導(dǎo)下，進(jìn)一步突出工作重心，就能取得更大效果;突出預(yù)防為主，把各種預(yù)防措施切實(shí)落實(shí)到位，就能推進(jìn)安全發(fā)展。

過去的錯誤就是將來的智慧和成功，任何教訓(xùn)都是學(xué)問。對于安全生產(chǎn)工作而言，事故教訓(xùn)也是寶貴的財(cái)富。解析它，追問它，透視機(jī)理，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而舉一反三，突出預(yù)防為主，突出加強(qiáng)監(jiān)管，突出落實(shí)責(zé)任，從而推動工作。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦的安全管理工作，礦上組織了副隊(duì)級以上干部觀看安全教育電教片。通過觀看電教片了解近年來發(fā)生的一些典型事故案例，通過回顧反思，強(qiáng)化意識，宣傳法規(guī)，傳授知識，進(jìn)一步加深了安全意識。事故教訓(xùn)不應(yīng)該結(jié)束，不應(yīng)該過去，更不應(yīng)該忘記。影片中展示的事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)、社會和諧和家庭幸福造成的破壞和影響，以案論教，增強(qiáng)了我們的安全意識。影片還解析了各類事故背后有令不行、有禁不止和違法違紀(jì)的行為，以案析法，依法治安，給一些領(lǐng)導(dǎo)安全意識敲響了警鐘。最后還解讀因安全知識缺乏、安全技能不足而導(dǎo)致事故后果擴(kuò)大的教訓(xùn)，以案傳知，提升素養(yǎng)。通過觀看電教片使我們認(rèn)識到，我們需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全知識、提高安全技能。片子中剖析了重大安全事故案例的原因及如何避免發(fā)生安全事故。

煤礦事故觀后感【篇6】

人們常說：“安全是最大的效益?！蹦敲窗踩男б娴降左w現(xiàn)在哪里呢該如何來算安全的效益賬呢

一、事故對人身、對家庭的傷害

什么是安全，對于我們職工來說，就是不出事故，就是人身不受到傷害。而一旦發(fā)生了工傷事故，即使是手上破個口子，也會讓人承受一定的痛苦。出了重傷，有的失去了工作能力，有的長期臥床失去了生活自理能力，給自己和家庭增添無盡傷痛。特別是工亡事故，有的工亡職工，正是處在上有老、下有小的人生階段，家庭的每個人都是他的至親至愛，他的逝去，使子女失去了父愛，使年邁的父母失去依靠，使朝夕相處的妻子失去了伴侶。這種傷害是無法用語言來描述的，也是無法用金錢來衡量的。

二、安全的社會效益賬煤炭生產(chǎn)是高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的安全狀況，關(guān)系到企業(yè)的社會形象，特別是在強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的今天，煤礦的安全狀況，更能體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平和文明程度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)成為煤礦企業(yè)發(fā)展的無形資源，會給企業(yè)帶來意想不到的社會效益。而一旦安全上出了問題，特別是造成人員傷亡的重大事故，就會在社會上產(chǎn)生惡劣的影響，這種影響是很難在短期內(nèi)能夠消除的。分析集團(tuán)公司11月份以來發(fā)生的工亡事故，有的發(fā)生在全集團(tuán)公司開展的警示教育月活動中，有的發(fā)生在新年之初，有的發(fā)生在異地項(xiàng)目部，不僅使集團(tuán)公司近一年來較好的安全態(tài)勢大幅度下滑，既定的安全目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，也使企業(yè)在社會上產(chǎn)生一定的不良影響。

在對企業(yè)各項(xiàng)工作的考核中，安全是一票否決指標(biāo)。去年有的礦申報(bào)了×××2004至20XX年度文明單位，在各項(xiàng)考核中也取得了很高的得分，市文明辦也已向社會進(jìn)行了公示，但終因這兩年有工亡事故最終被一票否決。有的礦在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了驕人業(yè)績，但因工亡事故影響了各方面應(yīng)得的榮譽(yù)。去年以來，集團(tuán)公司在三個文明建設(shè)中取得了較好的成績，也先后在經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)方面取得了不少的榮譽(yù)。但這些榮譽(yù)因一些事故的社會影響而在“含金量”上打了折扣。

三、安全的經(jīng)濟(jì)效益賬

以集團(tuán)公司一個中型礦井為例，算一算一起工亡事故對礦井造成的損失。

一算安全投入與產(chǎn)出賬。一個礦井一年的安全費(fèi)用投入200xxxx元左右，這些費(fèi)用投入后，需要的產(chǎn)出就是職工的人身安全和礦井的健康穩(wěn)定發(fā)展。雖然出現(xiàn)工亡事故不能全盤否定安全費(fèi)用投入的作用，但終因人為因素，產(chǎn)生不良的安全后果，實(shí)在是不應(yīng)該的。

二算工傷醫(yī)療費(fèi)用賬。出了工傷后，除了職工個人要受痛苦，有的礦還人支付大筆的工傷治療費(fèi)。20XX年，某礦共為工傷支付醫(yī)療費(fèi)12xxxx元，20XX年支付61.7xxxx元，這是在近年來加大“三違”治理力度，加強(qiáng)安全管理，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)的情況下的工傷醫(yī)療費(fèi)用，過去工傷醫(yī)療費(fèi)高時一年高達(dá)17xxxx萬元。

三算一個工亡事故對礦造成的損失賬。一個工亡事故給礦造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約為50xxxx元左右，其中包括：

1、集團(tuán)公司按月度工資基數(shù)的5扣減工資，以全礦工資基數(shù)64xxxx元算，全礦扣減3xxxx元。

2、集團(tuán)公司季度效益獎發(fā)放將與對集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況掛鉤，如果不出安全事故，效益獎提高25，如果出了安全事故，效益獎下降25。全礦發(fā)放效益獎按50xxxx元測算，提高25是62xxxx元，下降25是37xxxx元，其損失為25xxxx元。

3、出現(xiàn)工亡后，集團(tuán)公司對礦下半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵5xxxx元被取消;治理“三違”效果2xxxx獎勵被取消;實(shí)現(xiàn)安全年2xxxx獎勵被取消;另外，集團(tuán)公司對礦的安全績效獎的扣除加處罰約12xxxx。還有上級安全監(jiān)管部門對事故的罰款等等，計(jì)20xxxx萬元，在此不再一一列舉。

四、扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作做好

通過算賬對比，主要是為了讓大家更加清醒地認(rèn)識到做到安全工作的重要性，認(rèn)識到事故造成的危害。我們應(yīng)該深刻接受事故教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作做好，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的開展，以此來消除事故的消積影響，彌補(bǔ)所受到的各方面的損失。

首先，我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。作為每一個職工，應(yīng)當(dāng)樹立起“安全為了自己”的主動安全觀，從個人的幸福、家庭幸福這個角度，主動地想著安全，從小處著眼，從小事抓起，把安全工作做細(xì)做實(shí)。

第二要堅(jiān)決杜絕違章行為。事故的發(fā)生，絕大多數(shù)都是人為造成的，說到底就是違章造成的。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只要我們什么時候、什么地點(diǎn)都遵章作業(yè)，規(guī)范操作，事故就會遠(yuǎn)離我們。

煤礦安全事故讀后感5篇煤礦安全事故讀后感5篇第三要學(xué)習(xí)掌握好安全知識和安全技能。光有安全意識還是不夠的，要做到自我保安，我們還要有必要的安全知識和安全技能。這就需要我們主動地去學(xué)習(xí)安全知識，在實(shí)踐中多掌握安全技能，并把這些知識和技能運(yùn)用到

實(shí)際工作中，才能真正做到“三不傷害”。

第四要把安全工作落實(shí)在現(xiàn)場、落實(shí)在行動中。安全有規(guī)程，操作有標(biāo)準(zhǔn)。要將《煤礦安全規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全措施、《崗位行為規(guī)范》等各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，落實(shí)到本職崗位中、落實(shí)在現(xiàn)場。切忌講起來重要，干起來次要，忙起來不要。工作再忙，任務(wù)再緊，都要對照標(biāo)準(zhǔn)，遵章作業(yè)。

煤礦事故觀后感【篇7】

每一起事故給了我們慎重的警示和可怕的后果，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這兩次事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全確認(rèn)不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面我們要通過幫教和學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長。事故的發(fā)生也許是是因?yàn)橐粫r疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。

事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們今后應(yīng)該如何應(yīng)對，這是擺在我們面前的一道難題，為此，我科室組織全體人員對目前的安全管理進(jìn)行反思，并對反思結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)就反思結(jié)果通報(bào)如下：

一、每一起事故后都要進(jìn)行反思，都要進(jìn)行分析，都要制定一系列的措施，然而類似的問題和事故又不能從根本上得以解決，類似的問題又不斷的重演，我們捫心自問：我們是不是從思想上、靈魂上真正能落到實(shí)處？是不是真正的針對自己作業(yè)操作時，對身邊人、身邊事進(jìn)行了監(jiān)督和抑制？發(fā)現(xiàn)隱患是否真的將其作為己任，去不折不扣的處理？是不是總認(rèn)為事不關(guān)己，得過且過，睜一只眼閉一只眼？又有多少人能嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程，安全措施，確實(shí)做到群防群治，把隱患消滅在萌芽之中？是否真的做到超前預(yù)控？這才是我們?nèi)w職工值得去認(rèn)真和反思的東西。

二、針對近期二起事故，充分反映出我們各級安全責(zé)任制落實(shí)都存在不到位，從跟班礦領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場操作工人，如果有一人能認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一人能夠?qū)`章指揮及時制止，也不會發(fā)生以上二起事故。就像周邊礦井的幾起事故，又有哪一次不是由于違章引起的呢？如果我們的干部能認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的職工能自覺抵制違章行為，我們能對身邊不規(guī)范作業(yè)加以控制，肯定會大大減少事故發(fā)生的頻率。

三、我們在管理上只注意一些正規(guī)作業(yè)，一線常出問題和人多的作業(yè)場所，而忽略了對一些非正規(guī)作業(yè)和單項(xiàng)工程的運(yùn)作過程薦控。只抓工作面管理和現(xiàn)場質(zhì)量管理，而從未在深層次的管理上加以控制。反思近期的幾起事故，哪一件不是非正規(guī)作業(yè)過程中，不按要求作業(yè)或無視安全技術(shù)措施而引起的事故。四、反思我們的工作，XXX還是抓不住重點(diǎn)，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不深入現(xiàn)場研究事故的根本原因和性質(zhì)，不去研究一些常發(fā)性問題、重復(fù)性問題，在哪些環(huán)境中、哪些人群中發(fā)生的，以及從人的心理狀態(tài)上分析發(fā)生“三違”的原因，未對“三違”產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，只是就事論事進(jìn)行處理，甚至有時睜一只眼閉一只眼，不能針對重點(diǎn)問題進(jìn)行禁止，有時處理一些違章行為時，看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事導(dǎo)致了一些“三違”行為人得不到教育，重復(fù)出現(xiàn)。

煤礦事故觀后感【篇8】

似乎從我國的發(fā)展階段看，可以說礦難就是中國當(dāng)前的一個現(xiàn)實(shí)，發(fā)展必須經(jīng)歷的痛楚，某種意義上的必然。但人們在翻出西方的例子來證明這種必然的同時，似乎忽略了西方已經(jīng)經(jīng)歷過的解決之道足可以被我國借鑒，無論是以立法手段加強(qiáng)監(jiān)管，還是以經(jīng)濟(jì)手段加以約束，礦難都是可以避免的。但現(xiàn)實(shí)的意思就是你必須接受。這是多么狡詐的路徑，有關(guān)礦難能說的話都已經(jīng)說了，能采取的措施似乎也都已經(jīng)采取了。我們還能做些什么

然而礦難還是礦難還在發(fā)生。從歷史的社會大視野里抽離出來，拋開所有關(guān)于成因的分析和辯論，直截了當(dāng)去想每年6000人的死亡，去想這6000人曾經(jīng)的人生，去想700萬煤礦工人面臨的風(fēng)險(xiǎn)和正在經(jīng)歷的生活。它讓人感到原始的人道痛感，它讓人感到自己身在其中的這個社會一定是在什么地方出了錯。痛感的存在就是為了引起注意，就是為了警告疾病的存在。麻痹疼痛不等于消除疾病，保持疼痛才能持續(xù)關(guān)注疾病，持續(xù)關(guān)注之后才有希望痊愈。今天培訓(xùn)室主任帶著我們參觀了煤礦以往安全事故專題片，看完這部片我的感觸很深，一起起的事故對我也是一種思想上的強(qiáng)烈震撼。但是相對于一些行業(yè)來說，煤礦也算是安全些的。

首先煤礦行業(yè)比起中國在世界上都聞名的交通事故而言，它是安全的。2004年全國煤礦安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表明百萬噸煤炭安全事故發(fā)生率為4.1%，而全國交通事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中顯示2004年全國十萬人口死亡率就為8.24.這是一個相當(dāng)龐大的數(shù)據(jù)啊，全國每年十萬人中就有八個人死于交通事故。在來煤礦之前我也是一名司機(jī)，深知司機(jī)比煤礦工人要危險(xiǎn)的多，我們應(yīng)該慶幸今天我們不是那呼嘯而去的司機(jī)，而是有固定地點(diǎn)、固定時間、固定崗位，可以安心工作不用東奔西走的工人。

其次是我們煤礦本身的安全性。長治地區(qū)屬于低瓦斯地帶，相對于山西其它地區(qū)的煤礦，本身就是一個安全的保障。其次就是各級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對煤礦安全生產(chǎn)的重視，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、安檢員巡查制。有效的遏制住了不良安全隱患的發(fā)生，對我們工人的生命起到了保駕護(hù)航的作用。安全預(yù)警設(shè)備的配備齊全也更好的服務(wù)于煤礦調(diào)度室，在第一時間對煤礦的井下安全做出真實(shí)的數(shù)據(jù)分析，及時排除透水、瓦斯等自然災(zāi)害的產(chǎn)生。

最后是煤礦文化層次的逐漸提高。以往的老前輩沒有上學(xué)的條件，所以文化較低，對于一些機(jī)器難以安全操作，對安全隱患難以察覺，對事故發(fā)生后難以有效的處置，造成了許多不必要的事故

煤礦事故觀后感【篇9】

當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，一次次的安全事故向我們每一名鐵路職工搞響了安全警鐘。月日，部、局相繼召開了*安全緊急電話會議，我公司也召開了安全大反思、大檢查動員大會，就廣范泛開展安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動，切實(shí)吸取*特別重大事故做出重要部署。

本人按照集團(tuán)公司的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)了路局、集團(tuán)公司*安全會議上重要領(lǐng)導(dǎo)的講話，**通知及一些相關(guān)的事故案例，對當(dāng)前的安全形勢有了較清醒的認(rèn)識，同時也對自己的安全工作的表現(xiàn)進(jìn)行了深刻的反思。對照自己在安全方面存在的問題進(jìn)行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為存在的問題，結(jié)合分管工作實(shí)際、崗位的責(zé)任，對日常工作進(jìn)行分析，我認(rèn)為自己還存在以下問題：

1、在思想認(rèn)識上還存差距。安全意識薄弱，主動參加安全教育積極性不高，對事關(guān)安全的問題不名敏感。沒能從安全生產(chǎn)的每一個工作流程，每一項(xiàng)管理制度，做到全方位的執(zhí)行。

2、對規(guī)章制度以及相關(guān)安全知識還不能完全掌握。對各種規(guī)章制度，相關(guān)安全知識學(xué)習(xí)比較少，使自己的安全防范水平存在一定的差距。

3、日常安全不規(guī)范。在日常工作中，主要安全問題是防火防盜工作。自己不能完全按照規(guī)章制度執(zhí)行，從而產(chǎn)生了許多安全隱患。如：在會議室設(shè)備放置柜內(nèi)存放紙杯、紙抽等;辦公室內(nèi)電器、電源開關(guān)沒能及時關(guān)閉;門窗不反鎖等問題，同時對消防滅火設(shè)備的使用不熟練等，都給日常安全工作造成了隱患。這些問題，都需要今后堅(jiān)決改正。

針對以上存在的問題，今后我在安全上要努力做到以下三點(diǎn)：

1、進(jìn)一步提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)公司辦公秩序正常進(jìn)行，公司經(jīng)營效益增長，公司改革發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益。所以安全意識樹立不牢，必然會給公司的安全生產(chǎn)造成隱患。在今后在工作中，我要認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求，絕不違章，從思想上真正認(rèn)識到安全的重要性，提高安全意識。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。我在今后的工作中要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序做努力。

3、進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任。要時刻牢記“安全第一”的責(zé)任意識，做好本崗位的職責(zé)，敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)。讓同事、領(lǐng)導(dǎo)真正方心?？傊?，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，以實(shí)際行動為路局、為公司做出新的貢獻(xiàn)。

煤礦事故觀后感【篇10】

xx礦2xx-xx年瓦斯爆炸事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應(yīng)該深刻汲取11.5瓦斯爆炸事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把軒煤公司打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強(qiáng)勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。

思想決定行動。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立質(zhì)量為本、安全為天和持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作的思想觀念，牢固樹立起抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益的觀念，牢固樹立沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問責(zé)機(jī)制和激勵機(jī)制等一系列制度。

制度落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

殺不裝三違的風(fēng)，就邁不開安全的路。從11.5事故到所有的事故的發(fā)生，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除三違，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團(tuán)組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對三違現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各區(qū)隊(duì)，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻(xiàn)身說法、案例分析、三違亮相等形式，認(rèn)識三違危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有三違思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。安檢部門要在加強(qiáng)集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，不論責(zé)任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項(xiàng)制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制，按照逐級負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人事。

細(xì)節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井雙基建設(shè)中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。通過實(shí)施精細(xì)化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題。

科技興企，文化強(qiáng)企。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。用實(shí)際行動自覺投身到做強(qiáng)軒煤、造福員工的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。

煤礦事故觀后感【篇11】

20xx年6月17日，變電工區(qū)橋陵變電站組織職工觀看了安全事故的宣傳教育片，煤礦事故案例觀后感。通報(bào)了近年來社會各行業(yè)的安全事故，例如煤礦瓦斯爆炸，化工廠泄露爆炸等重大教訓(xùn)，同時也生動的演藝出電力行業(yè)一線作業(yè)所發(fā)生的事故案例?？吹酱蠡鸷笃茢〉姆课輾埡?，爆炸現(xiàn)場散落的碎片，一組組傷亡、損失的數(shù)字，一次次沖擊著人們的神經(jīng)。在為逝者嘆息，為傷者難過的同時，如何減少悲劇的發(fā)生，成為我們每個員工應(yīng)該思考的問題。

作為變電站職守的一線員工，我深知工作崗位上潛在的危險(xiǎn)因素：高電壓，電流的泄露造成的觸電事故，設(shè)備故障發(fā)出的電弧造成的燒傷事故，強(qiáng)磁場造成的輻射環(huán)境，以及SF6衍生的劇毒氣體傷害事故，機(jī)械傷害，油箱漏油引起的易燃易爆事故等。在這樣一個復(fù)雜的環(huán)境中工作，如何保證裝置的安全、穩(wěn)定、長效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，保證自身的安全、效率、輕松、便捷的工作，對我們來說即時挑戰(zhàn)，也是自我提高的機(jī)遇。就個人來說，我覺得要具備四心，即專心、虛心、細(xì)心、責(zé)任心。

首先是專心。專心要求我們要熱愛自己的工作，干一行愛一行，不能僅僅把工作當(dāng)成賴以謀生的手段，被動的去應(yīng)付工作。如果這樣下去，工作的效率就會下降，工作中的激情和成就感就蕩然無存。對工作的敷衍了事，將埋下事故的種子，進(jìn)而付出血的代價(jià)。生活中，不是每一個人都能從事自己喜歡的工作，在沒有能力改變現(xiàn)狀時，我們應(yīng)該積極調(diào)整自己的心態(tài)，去適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)造機(jī)會去贏得屬于自己的天地。慢慢就會發(fā)現(xiàn)自己逐漸喜歡上現(xiàn)在的一切，從而富于激情，工作成績自然水漲船高，使自己上升到一個新的高度。

其次是虛心。虛心是要求我們在工作中不恥下問、積極進(jìn)取，努力提高自己的專業(yè)技能和理論水平。工作中遇到不懂、不會的，一定不能放過，只有工作水平提高了，才能出色的完成工作任務(wù)。一知半解、糊里糊涂的去工作，也許你的一次錯誤，付出的將是生命的代價(jià)。安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。

再次是細(xì)心。粗心是生活中每個人都曾犯的錯誤，生產(chǎn)中絕不允許犯粗枝大葉的毛病，僅僅一時的疏忽，使企業(yè)蒙受成千上萬的損失，甚至是血的代價(jià)。我們要養(yǎng)成事前查、事后查、互相查的好習(xí)慣，杜絕麻痹大意的事情發(fā)生。

最后是責(zé)任心。任何人無論工作水平有多高，能力有多強(qiáng)，如果沒有責(zé)任心，都不可能成為一名合格的企業(yè)員工。較強(qiáng)的'責(zé)任心，應(yīng)該是每位員工都具備的基本素質(zhì)，只有本著對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，才能對每件事情高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，工作才能兢兢業(yè)業(yè)。

金融觀后感

我們每個人會要經(jīng)歷學(xué)習(xí)寫作文。寫作是我們的一種特殊的，有目的的社會實(shí)踐活動的記錄。花點(diǎn)時間寫讓人滿意的作文還是很值得的，還在為寫出好作文而煩惱嗎？下面是小編精心收集整理，為你帶來的金融觀后感，相信你能從本文中找到需要的內(nèi)容。

金融觀后感【篇1】

內(nèi)容簡介：信貸危機(jī)不是什么新生事物，早在羅馬共和國時代它就出現(xiàn)了。然而，2008年金融業(yè)的崩塌依然讓整個世界大驚失色，而美國還在不斷地發(fā)行出越來越多的貨幣，一個貨幣泛濫的時代就此誕生。如今，美國乃至全球正陷入一個由自己導(dǎo)致的艱難境地。在《金融的困境》中，你將發(fā)現(xiàn)為什么當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)和資本市場正面臨著公共信貸與私人信貸的長期累積；為什么政府的支出和稅率越高，納稅人所承擔(dān)的債務(wù)就越多；為什么世界金融系統(tǒng)的巨大變化是文化墮落的結(jié)果。書中充滿了真知灼見。集權(quán)管理的法幣體系與稅法體系會榨取勞動所得，而不是溫和地調(diào)控財(cái)富，這是對企業(yè)家和社會的毀滅性打擊呼吁徹底的變革，如美聯(lián)儲監(jiān)管權(quán)力的減少，美元對黃金的大幅貶值和收入所得稅的廢除。揭示了一個充滿危險(xiǎn)性的事實(shí)，即個人的輕率行為由國家買單——無論是在金融方面還是其他領(lǐng)域。始于2008年的金融危機(jī)或許能讓教們重新深刻地審視銀行體系和政府權(quán)力，《金融的困境》對美國財(cái)政政策以及政府權(quán)力和自由市場之間關(guān)系的探討，一定能給我們有益的借鑒。

金融的困境的讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：本書為1971年美元脫離黃金的決定作出了全面解釋。法幣體系給我們帶來了史無前例的通貨膨脹和美元衰敗，而貝克先生的著作是解美元脆弱之毒的藥方，他極富洞察力地提出了改革措施，值得所有明智主人一讀。

金融的困境的讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：有兩種人會閱讀這本書。第一種人已經(jīng)意識到自己被賦予的公民責(zé)任，并希望重新認(rèn)識它的人。他也可能希望重新調(diào)整他的投資選擇，我想他現(xiàn)在已經(jīng)能夠預(yù)見我們的未來趨勢了。第二種人在某種程度上感覺有心無力，周遭的變遷使他不知所措。但是這兩種人有一些共同之處，比他們自己所認(rèn)為的更多。你也許會覺得奇怪，盡管有一些強(qiáng)有力的觀察，但是我對未來的思考依然表達(dá)得模棱兩可。其中的原因前幾章已經(jīng)提到，并貫穿了整本書。就像納西姆·尼古拉斯.塔勒布和哈耶克所指出的，我們都屬于一個更偉大社會的一部分。這個社會反應(yīng)很活躍，由密集的人類組成，他們作出的決定會對彼此產(chǎn)生影響。想想歷史上曾經(jīng)發(fā)生的某些變遷。沒有希特勒，德國人民會發(fā)動第二次世界大戰(zhàn)嗎？是的，在第一次世界大戰(zhàn)后的德國，仍有各種聲音在高呼種族純凈，也許會有另一個希特勒做同樣的事。如果邦克·亨特未曾企圖壟斷白銀，白銀市場是否會像1980年一樣崩潰？誰知道呢，但是沒有多少億萬富翁愿意深究這些問題，除非他們想揚(yáng)名立萬，或者自毀財(cái)路。也許還有人與希特勒一樣試圖壟斷歐洲政治市場。在索羅斯之前，從未有人花費(fèi)50億美元用于改變公眾的意識，他的大多數(shù)財(cái)富用來“組織”當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)并影響國家媒體。

金融觀后感【篇2】

金融的產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)是契約結(jié)構(gòu)和個人權(quán)力的保證，因?yàn)榭鐣r空的價(jià)值交換是以信用為基礎(chǔ)的，所以我們需要相應(yīng)的制度來保證交換的公平性?！督鹑诘倪壿嫛窂慕鹑诘囊曈X出發(fā)，對社會的發(fā)展、人文精神的變遷、儒家文化的內(nèi)涵作了深入的探析，通過對中美思維模式、歷史發(fā)展進(jìn)行對比，給讀者提出了一種全新的思維理念。我認(rèn)為還是很值得一讀的。

“孝”文化是儒家思想的核心從金融學(xué)方面也可以得到解釋。儒家“孝道”文化實(shí)質(zhì)上是包含了一層隱性金融交易的，它不是純粹的“孝”，不是純粹的“愛”。在傳統(tǒng)的儒家“孝道”文化下，子女不是單純的子女，他們還是養(yǎng)老保險(xiǎn)、是投資品；而父母不是單純的父母，還是債主、是vc（風(fēng)險(xiǎn)投資）。

這是比較遺憾的一件事情。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、金融市場不完善的地區(qū)，許多人依賴熟人經(jīng)濟(jì)，熟人經(jīng)濟(jì)是熟人社會。但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，金融市場也健全了，金融市場就可以替代原來的儒家“孝道”文化的經(jīng)濟(jì)功能，可以替代“人情債”了。

這就將儒家“孝道”文化的經(jīng)濟(jì)功能解放了，讓“孝道”變成純粹的“孝”、純粹的“愛”。因此，進(jìn)一步完善金融市場體系，建立健全金融市場，通過市場自由化和金融現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)人身自由，促進(jìn)社會和諧發(fā)展?；谟H緣關(guān)系的家庭隱性是為了規(guī)避未來的風(fēng)險(xiǎn)，是經(jīng)濟(jì)交易的初始形式。

經(jīng)濟(jì)獨(dú)立是個人自由的基礎(chǔ)。如果老年人也能在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立，他們就不會過分干涉子女的行為。養(yǎng)老基金、養(yǎng)老保險(xiǎn)等金融活動為規(guī)避未來風(fēng)險(xiǎn)提供了充分的選擇。老年人老了就可以享受財(cái)政投資的回報(bào)。

陳志武的書對中國傳統(tǒng)和現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)文化體制進(jìn)行了批判，但其深刻性、極端性，幾乎是必然的。例如他說，會以欠債來推發(fā)展的“小政府”才有利于民主與法制的發(fā)展，保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)，才有利于自由和民主，“養(yǎng)兒防老”在現(xiàn)代是不道德的，儒家思想不利于金融發(fā)展，西方國家不是依靠掠奪才強(qiáng)大而是強(qiáng)大了才有能力掠奪，等等。不過，以作者理工科出身的經(jīng)歷，他對中國文化的把握可能是不夠全面和準(zhǔn)確。

人們一般在青壯年時期消費(fèi)需求最大，但此時的錢也最緊張，而到老年時最不需要花錢卻最不缺錢，為此利用金融，他們可以通過借貸以及分期付款的方式

來滿足消費(fèi)的需求。

通過對各國發(fā)展模式的研究，發(fā)現(xiàn)有錢人不發(fā)展，借錢人發(fā)展得好。例如，英國和美國從幾百年前就開始了債務(wù)發(fā)展模式，而中國幾乎不缺錢。陳教授認(rèn)為，國庫錢越多的政府越會走向?qū)Ｖ疲?fù)債累累的政府一方面要面對債券市場，一方面要面對納稅人，它時刻都由證券市場和納稅人監(jiān)督著，促使它必然發(fā)展民主，優(yōu)化制度，進(jìn)而使得負(fù)債累累的政府不斷地朝著好的方面發(fā)展，不斷地強(qiáng)大。

金融不僅可以幫助一個國家分擔(dān)一段時間的支付壓力，而且可以促進(jìn)制度朝著好的方向發(fā)展。

陳志武教授一向是“國退民進(jìn)”思想的倡導(dǎo)者，認(rèn)為民富才是社會穩(wěn)定的根本，只有在這種條件之下，政府的權(quán)利才可能受到有效制約。一個國家要想真正強(qiáng)大，就必須富民、富民，增加中產(chǎn)階級的比重，而不是兩極分化。首先，政府應(yīng)該減稅，提高國民福利水平，把財(cái)富留給人民。

政府需要資金發(fā)行國債，就像上市公司一樣。如果它有一個好的未來，每個人都會買它的股票。如果每個人都對一個國家的發(fā)展前景感到樂觀，那么每個人都會購買這個國家的國債。其次，要打破特殊利益集團(tuán)的壟斷，特別是在電力、電信、交通、能源等行業(yè)，引入市場競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公平貿(mào)易。

一些部門涉及國家安全等問題，不適合引入市場機(jī)制，應(yīng)采取限制性政策，制定嚴(yán)格的法律加以限制。

中國金融洋務(wù)運(yùn)動之所以舉步維艱，是因?yàn)橄鄳?yīng)的契約執(zhí)行機(jī)制、權(quán)利保障機(jī)制的缺失和不完善。其中以證券市場的發(fā)展最為艱難。上海證券交易所的最初成立是為國有企業(yè)提供融資。雖然民營企業(yè)上市數(shù)量也在不斷增加，但規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國有企業(yè)。

為了讓地方國企上市，很多地方政府虛報(bào)利潤，欺騙公眾，而上市公司的管理層也缺乏責(zé)任感。不管怎樣，他們失去的也是國家的，他們的責(zé)任是有限的，所以虛假的信息充斥著股市，有時候投機(jī)比賭博好！

陳教授的《金融的邏輯》這本書，讓我更加了解金融，了解其功能及重要性。這也讓我對金融有了很多思考，不同的書籍得出了不同的結(jié)論，加深了我對金融的熱愛和興趣，今后還會繼續(xù)關(guān)注金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識，有選擇地學(xué)習(xí)別人的觀點(diǎn)。

金融觀后感【篇3】

對于這個問題，我認(rèn)為陳志武先生的書是從金融學(xué)的角度出發(fā)的，就是把內(nèi)容放在金融學(xué)的框架下。邏輯將更加嚴(yán)謹(jǐn)，論據(jù)將更加深刻。但其出發(fā)點(diǎn)是建立在西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上，即從理性經(jīng)濟(jì)人的角度來看待問題。

如將中國傳統(tǒng)的諸如“養(yǎng)兒防老”的家庭血緣情感聯(lián)系看作是隱性的金融關(guān)系。我不是說這是錯的，但我認(rèn)為從這個角度來分析是片面的。因?yàn)?，任何我們所看到的風(fēng)景都是基于你所處的位置。

根據(jù)行為學(xué)派的觀點(diǎn)，人不僅是經(jīng)濟(jì)人，而且是社會人。人們不僅有物質(zhì)等可量化的需求，還有尊重、歸屬和自我實(shí)現(xiàn)的心理和社會需求。把中國傳統(tǒng)的血緣關(guān)系簡單地看作是利益的交換和隱性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，實(shí)在太牽強(qiáng)了。另外，也不能就其結(jié)果來對這種現(xiàn)象進(jìn)行定義，我們可以說“養(yǎng)兒防老”結(jié)果是可以帶來一個當(dāng)下的投資以獲取未來的“孝順”，但對于中國許多傳統(tǒng)的父母來說，當(dāng)初養(yǎng)育兒女，恐怕不是單純地計(jì)劃老的時候有人照顧吧。

還有“傳宗接代”、“多子多?！奔由现車h(huán)境的約束（鄰居的眼光等），最重要的是父母對于子女真正的愛，那種不求回報(bào)，甘于付出，偉大無私的愛。因此，我認(rèn)為從金融學(xué)的角度來分析中國傳統(tǒng)家庭的血緣關(guān)系是片面的、強(qiáng)制性的。

這本書關(guān)于資本化的邏輯思維也非常精辟。其中，作者從歷史的分析中提出了負(fù)債對于一個國家的積極作用，認(rèn)為負(fù)債累累的政府是一個權(quán)力難以擴(kuò)張的政府，因?yàn)樨?fù)債后，一方面政府就得面對債券市場，另一方面就得征稅，就得面對納稅人。金融不僅可以幫助一個國家分擔(dān)一段時間的支付壓力，而且可以促進(jìn)制度的健康發(fā)展。

作者對負(fù)債等證券化方式懷有極大的好感，基于弗里德曼的永久收入理論，認(rèn)為證券化能將未來和固定或者“死”的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，從而滿足當(dāng)下的需求，簡單說來就是現(xiàn)在花未來的錢，改善今天的生活。作者還對美國消費(fèi)驅(qū)動型模式大為贊揚(yáng)，認(rèn)為美國金融危機(jī)后這種模式不會消亡，仍會繼續(xù)。眾所周知，美國建國就是靠負(fù)債起家的，如今發(fā)展成為世界第一大政治經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

但這一切的一切并不代表負(fù)債發(fā)展就一定是好的，長久的。畢竟負(fù)債是借未來的錢，終究是要還的，縱使現(xiàn)在環(huán)境多么的安定，將來的事情也不可能完全預(yù)料到。

從事件新大陸的發(fā)現(xiàn)和五月花號的航行可以看出，美國人民體現(xiàn)了冒險(xiǎn)精神，敢于挑戰(zhàn)未來，戰(zhàn)勝未來。但在中國，由于受傳統(tǒng)孔孟文化和君主制的影響，中國人的生活態(tài)度和方式比較循序漸進(jìn)和保守。發(fā)達(dá)的金融市場可以暫時利用未來的收入，提高生活質(zhì)量。

看來，利用先進(jìn)的金融技術(shù)，平衡人們一生的收入和支出，讓孩子受教育，讓老人得到贍養(yǎng)，確實(shí)是件好事。這種情況的另一個重要原因是美國的民主制度，領(lǐng)導(dǎo)者為了博得群眾的支持，必須用盡一切的手段來提高民眾現(xiàn)在的生活質(zhì)量，完善社會保障體系，其不會管債臺高筑誰來還錢，未來收入無法跟上誰來負(fù)責(zé)？相反，中國人注重勤勞致富，掙一分錢，花一分錢，適當(dāng)提前提取未來收入，以提高當(dāng)前的生活水平。

這種穩(wěn)步前進(jìn)的方式未嘗不可呢？為什么我們總是急于改善現(xiàn)狀而不顧未來的確定？似乎更多的人同意前者，因?yàn)榍罢咧辽倏梢愿纳扑麄兊纳?，而美國和中國這兩種不同的方式，中國已經(jīng)逐漸發(fā)展（從結(jié)果來看）。

因此，我認(rèn)為未來的債務(wù)發(fā)展方式不應(yīng)該現(xiàn)在就結(jié)束，而應(yīng)該在實(shí)踐中檢驗(yàn)。

中國未來的道路應(yīng)該是金融發(fā)展的道路，這是必然會犯錯誤的。我們不應(yīng)該害怕犯錯誤，因?yàn)殄e誤只會使自己變得更好。

金融觀后感【篇4】

人生就好象航海一樣，如果你沒有羅盤，就不知道自己往哪里走.

當(dāng)真正用理性思考經(jīng)驗(yàn)之后，就能知道自己應(yīng)該如何做，知道哪一種人生更為理想，也更適合自己。理想代表針對未來，哲學(xué)的思考就是要讓人能夠在過去、現(xiàn)在、未來三個時間向度中連貫起來，讓自己的生命不再只是活在當(dāng)下那片片斷斷，剎那生滅的過程中而已?！?/p>

因?yàn)槿梭w是物質(zhì)的，有重量、有惰性同時也是軟弱的。這種軟弱會妨礙人類擁有智慧。比如，有時候我們希望自己能夠早起，卻怎么也爬不起來，這時候會覺得身體實(shí)在是自己最大的敵人。身體如此沉重，就是因?yàn)樗俏镔|(zhì)，所以有惰性。又有時候我們很愿意幫助別人，這代表心靈上的美好，卻可能因?yàn)樾枰〞r間、花力氣，所以懶得行動。由此可知，人的身體是軟弱的。人應(yīng)該減少身體的控制程度，亦即要讓身體的惰性無法對個人產(chǎn)生影響力。如此，才能讓心靈自由地追求智慧。

“人生所有一切都不能帶走，故要與人分享。這種分享不單指財(cái)務(wù)，還應(yīng)包括關(guān)懷、信念、尊重等?！笔前。吮臼浅鄺l條地來又赤條條地去，何必一定要固守自己的東西，封閉自己的心靈呢？這樣或許守住了自己的財(cái)產(chǎn)，卻錯失了許多機(jī)會，但與人分享后也許就不同了

煩惱不值得擔(dān)心，因?yàn)槟苣ゾ毘鲋腔?；死亡不值得害怕，害怕的是不知為何而死?！边@很值得我們深思，現(xiàn)在人們多把擁有大量金錢和物質(zhì)的人當(dāng)作自己的偶像，以至于許多人接受教育的目的就是為了掙錢。其實(shí)擁有越多并不見得就越快樂，傅先生在介紹存在主義時就說，“一個人‘有’的越多越不‘是’他自己。因?yàn)閾碛性蕉?，越?jīng)]有時間做自己?！痹诮榻B道家思想時又說，“一個人若多思多欲就不可能快樂，因?yàn)橛麤]有滿足會痛苦，一旦滿足之后，又生出更多欲望，更多痛苦?！?/p>

“一個人活在世界上，可以沒有豐富的物質(zhì)享受，可以沒有良好的制度，卻不能沒有正確的理念”。――

很多人不快樂，就是因?yàn)檎也坏饺松囊饬x。然而，人生的意義又是什么？一個人在念中學(xué)的時候，人生的'意義是要考大學(xué)；念大學(xué)的時候，人生的意義則是要順利畢業(yè)或繼續(xù)深造。這樣的意義一直往后推延，最后總是要碰到結(jié)束，而在這個關(guān)卡上，不能在以一個具體的東西作為意義了（如賺到多少錢、當(dāng)?shù)绞裁垂伲?。這個意義是一個人在生命過程中無法達(dá)成的，因此不能向外探求，只能內(nèi)向?qū)ふ遥簿褪且环N對自己的要求，要求自己達(dá)成一種最高的、圓滿的境界?！?/p>

金融觀后感【篇5】

從這本書中，我也了解到中國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，金融體系尚未完全成熟。中國的金融體系源自我們的文化傳統(tǒng)。就如原來的“養(yǎng)子防老”思想,現(xiàn)在的養(yǎng)老保險(xiǎn)就有這樣的感覺。

每個社會都有其不同的文化,因此眼僧出的金融體系就會多種多樣,或多或少都會有些差別。因此，我們不能總是用中國傳統(tǒng)的思維來看待當(dāng)前的金融體系。

這本書讓我明白，看似不合理的制度未必會帶來不好的結(jié)果。我們不能堅(jiān)持自己的想法。同時,我向中國gdp排名現(xiàn)居第二這一消息大家一定都知道。我們先后超過了意、法、英、德、日,邁入了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之列。

gdp排名的每一次上升都會影響到我們的民族榮譽(yù)感，讓我們舉目遠(yuǎn)眺，為民族自豪。然而，我們必須面對另一個非常嚴(yán)重的問題：人均收入水平。

我國的人均收入水平在全球范圍內(nèi)恨不得是倒數(shù)的行列中,再高的gdp排位也不能彌補(bǔ)這一缺憾,因?yàn)檫@才是切實(shí)落到每一個民眾頭上的,代表著多數(shù)人幸福所在。有數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國人均收入為3.6萬美元，而美國人均收入為4美元。500萬美元

224萬美元,日本3.87萬美元,由此得出,中國人的人均收入水平不及兩國的1/10。由此引出了另一個問題,究竟是“藏富于國”還是“藏富于民”。

從古至今,他都是一個很重要的問題。我認(rèn)為至少有兩點(diǎn)原因,支持我選擇“藏富于民”。第一，國庫過剩，人民空虛，這個社會必然不穩(wěn)定，難以發(fā)展。

第二，國加大量財(cái)富會腐敗**人員，增加貧富差距。秦始皇,我們都不陌生,雖然在其統(tǒng)治時期留下了很多至今讓我們自豪的文明遺跡,比如萬里長城、京杭大運(yùn)河等等,但是由于后來人民的生活水平逐漸拉開,貧富差距加大,最終這個帝國崩潰,徒留后人感慨萬千。

現(xiàn)在，中國正在不斷探索社會主義道路，市場經(jīng)濟(jì)也在逐步完善。這時，我們要保持清醒的頭腦，防患于未然。在未來的金融危機(jī)中生存下來，大大小小的，并不斷成長。

金融觀后感【篇6】

書的作者很是厲害，叫做葛林，是在匯豐銀行工作了26年，英國銀行家協(xié)會主席，還被《華爾街**》評為“亞洲商界風(fēng)云人物”，這本書里面包含了太多的抽象金融知識，我的意思是寫書的作者因?yàn)殚L期從事這些，對金融方面的知識，論點(diǎn)等信手拈來，結(jié)果我這個菜鳥來看，就看的一頭霧水，有一些名詞和定理不是很了解，總體來說，這本書的名字取的跟內(nèi)容很符合，通過描述，提出大量的現(xiàn)代金融的，社會的，危機(jī)和問題，回顧問題的**，描述現(xiàn)在的情況，在最后一章才得出結(jié)論，金融之路上人們到底應(yīng)該怎么做。

令我印象深刻的是，全球化和城市化，以及由此帶來的巨大商機(jī)，似乎我們唯一的信念是興趣。毫無疑問，這是一個可怕的現(xiàn)象。人與人之間最初的信任消失了，一切都是利益的交換?！八允紫饶愕米屛矣欣蓤D才行”這個觀點(diǎn)是以前我認(rèn)可的，現(xiàn)在看來確實(shí)有些恐怖。

之前看過一篇文，說是蘭德公司預(yù)言中國在2020年會變成世界上最窮困的國家，其中一個論點(diǎn)就是沒有信仰，道德淪喪人與人之間只有“關(guān)系”。而現(xiàn)在來看資本主義國家不也是一樣的么？對于文中提到的壟斷問題：

富人更富，窮人更窮。資源，政策無疑不在像富人傾斜，就像猶抱琵琶半遮面的退休延遲政策一樣，一眼就看出有利的只是富人，**權(quán)力的所有人，就跟國企一樣，擁有最好的發(fā)展條件。大多數(shù)人變的富有的機(jī)會被掠奪了，這比把你家洗劫一空更令人痛恨，就像他還搶走你學(xué)會的技術(shù)一樣。

看來這本書我以后要是有空還得再拿出來認(rèn)真的讀一讀。里面有一點(diǎn)，我覺得跟上一本**營銷的書友異曲同工之妙，我相信在下一本書《巴菲特傳》里也是一樣。在任何時候時候，不要自以為是的愚弄你的客戶和身邊的人，你瞞的了一時瞞不了一世，不是一錘子的買賣而是一種信用關(guān)系的建立。

這跟上面一點(diǎn)有些矛盾，不過我還是堅(jiān)信這里所說所寫的永遠(yuǎn)堅(jiān)持正義的原則，以及把顧客當(dāng)成終點(diǎn)來對待，而不是作為途徑。

所以要真誠，要完美，不要欺騙。任何時候都是一樣！

金融觀后感【篇7】

陳志武先生所著的《金融的邏輯》中提到：股市必須要有與之相適應(yīng)的國家政策加以規(guī)范才能避免淪為賭博的命運(yùn)。可以說政策決定著股市的命運(yùn)。

在中國，股市最大的特點(diǎn)是國有股、法人股上市時承諾不流通，因此各股票只有流通股在市場中按照股價(jià)進(jìn)行交易，然而指數(shù)卻是依照總股本加權(quán)計(jì)算，從而形成操盤上的“以少控多”的特點(diǎn)。面對這一特點(diǎn)，國家出臺了許多相關(guān)政策，如2005年的股權(quán)分置改革，但收效甚微。2011年，中國股市進(jìn)入全球最看跌的大熊市，一路下跌至2228點(diǎn)，這是10年前的起點(diǎn)。

為什么改革會出現(xiàn)這樣那樣的問題呢？

在我看來，這與我國的經(jīng)濟(jì)政策有著密不可分的關(guān)系。

目前，我國經(jīng)濟(jì)仍以公有制為基礎(chǔ)，因此國家對股市資金的引導(dǎo)勢必有利于國有企業(yè)。這就導(dǎo)致了企業(yè)融資的偏頗，國有企業(yè)在國家的支持下得到了大力發(fā)展，可以說是溫室里的花朵，受到了呵護(hù)。所以相比私營企業(yè)既缺少了一定的激情和創(chuàng)造力。

然而，資本的流向直接影響到民營企業(yè)的融資，給民營企業(yè)帶來了前所未有的問題。所以民營企業(yè)在實(shí)力上就與國營企業(yè)差了一大截，造成民營企業(yè)普遍羸弱的現(xiàn)象。

眾所周知，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)大潮中，只有創(chuàng)新才能為當(dāng)今競爭激烈的企業(yè)市場注入新鮮血液。然而，創(chuàng)新是民營企業(yè)的專長。所以，一味的依靠國營企業(yè)顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

那么如何解決股市中存在的這一問題呢？

首先要從體制上改變對民營企業(yè)的“歧視”現(xiàn)象，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)意識的影響，金融部門對非公有制企業(yè)尚不能一視同仁。其次，加快金融體制改革，改進(jìn)對民營企業(yè)的服務(wù)。另外，還要加強(qiáng)擔(dān)保管理，減少擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

此外，還應(yīng)出臺相關(guān)政策，鼓勵民營企業(yè)發(fā)展，為市場注入新的活力。保證國營企業(yè)和民營企業(yè)能在良性競爭中獲得共贏。

煤礦事故觀后感(范本五篇)

在下文中您將學(xué)習(xí)到有關(guān)“煤礦事故觀后感”的全面知識，您認(rèn)為寫好作品名觀后感的關(guān)鍵是什么呢？?看完電影，我們可以作出觀后感，寫觀后感時，敘述是簡述，抓住要點(diǎn)，不能太長，僅供研究參考之用不構(gòu)成任何法律建議！

煤礦事故觀后感(篇1)

每一起事故給了我們慎重的警示和可怕的后果，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這兩次事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全確認(rèn)不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面我們要通過幫教和學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長。事故的發(fā)生也許是是因?yàn)橐粫r疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。

事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們今后應(yīng)該如何應(yīng)對，這是擺在我們面前的一道難題，為此，我科室組織全體人員對目前的安全管理進(jìn)行反思，并對反思結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)就反思結(jié)果通報(bào)如下：

一、每一起事故后都要進(jìn)行反思，都要進(jìn)行分析，都要制定一系列的措施，然而類似的問題和事故又不能從根本上得以解決，類似的問題又不斷的重演，我們捫心自問：我們是不是從思想上、靈魂上真正能落到實(shí)處？是不是真正的針對自己作業(yè)操作時，對身邊人、身邊事進(jìn)行了監(jiān)督和抑制？發(fā)現(xiàn)隱患是否真的將其作為己任，去不折不扣的處理？是不是總認(rèn)為事不關(guān)己，得過且過，睜一只眼閉一只眼？又有多少人能嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程，安全措施，確實(shí)做到群防群治，把隱患消滅在萌芽之中？是否真的做到超前預(yù)控？這才是我們?nèi)w職工值得去認(rèn)真和反思的東西。

二、針對近期二起事故，充分反映出我們各級安全責(zé)任制落實(shí)都存在不到位，從跟班礦領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場操作工人，如果有一人能認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一人能夠?qū)`章指揮及時制止，也不會發(fā)生以上二起事故。就像周邊礦井的幾起事故，又有哪一次不是由于違章引起的呢？如果我們的干部能認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的職工能自覺抵制違章行為，我們能對身邊不規(guī)范作業(yè)加以控制，肯定會大大減少事故發(fā)生的頻率。

三、我們在管理上只注意一些正規(guī)作業(yè)，一線常出問題和人多的作業(yè)場所，而忽略了對一些非正規(guī)作業(yè)和單項(xiàng)工程的運(yùn)作過程薦控。只抓工作面管理和現(xiàn)場質(zhì)量管理，而從未在深層次的管理上加以控制。反思近期的幾起事故，哪一件不是非正規(guī)作業(yè)過程中，不按要求作業(yè)或無視安全技術(shù)措施而引起的事故。四、反思我們的工作，XXX還是抓不住重點(diǎn)，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不深入現(xiàn)場研究事故的根本原因和性質(zhì)，不去研究一些常發(fā)性問題、重復(fù)性問題，在哪些環(huán)境中、哪些人群中發(fā)生的，以及從人的心理狀態(tài)上分析發(fā)生“三違”的原因，未對“三違”產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，只是就事論事進(jìn)行處理，甚至有時睜一只眼閉一只眼，不能針對重點(diǎn)問題進(jìn)行禁止，有時處理一些違章行為時，看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事導(dǎo)致了一些“三違”行為人得不到教育，重復(fù)出現(xiàn)。

煤礦事故觀后感(篇2)

近期，全國各種交通事故層出不窮，讓我不免想到了化工廠中的各種事故。針對這些事故，我深入學(xué)習(xí)后，心里非常震動!我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是設(shè)備的原因?很明顯是人的原因，是操作工“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的具體體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未認(rèn)真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，具體工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全監(jiān)督，不放過任何細(xì)節(jié)和小事。安全無小事，用我們認(rèn)真的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。

煤礦事故觀后感(篇3)

正當(dāng)眾多市民在清明節(jié)懷念先祖、寄托哀思的同時，更加感受到對生命的尊重。

從清明節(jié)凌晨起，一條條有關(guān)生命的好消息，從山西王家?guī)X煤礦透水事故搶險(xiǎn)救援現(xiàn)場傳來：經(jīng)過數(shù)個晝夜的緊張搶救后，先是9名礦工被救，生命體征正常。接下來，第二批礦工陸續(xù)被救后送到醫(yī)院……電視、電臺現(xiàn)場播報(bào)，手機(jī)同步發(fā)送。從礦井口(來源：）每救出一名礦工，觀眾、聽眾、讀者，全國人民緊張的心情都會稍稍輕松一下。

平心而論，近年來，礦難之類消息屢見不鮮，大眾表情從最初的震驚到現(xiàn)在的麻木，社會的熱點(diǎn)逐漸聚集到對黑心礦主的痛恨，對失職官員的譴責(zé)。至于多少人遇難，遇難者的家庭承受多少悲傷，往往不被人更多地關(guān)注。山西王家?guī)X礦難，從發(fā)生的第一時間，黨中央、國務(wù)院就給予高度關(guān)注，并要求不惜一切代價(jià)救人。顯然，生命是最寶貴的，保護(hù)生命永遠(yuǎn)是重中之重，所有的一切都在以搶救生命為最高原則。

有煤礦，就可能有事故，但很多事故不是不可避免，眾多生命也不應(yīng)為此過早地結(jié)束。記者以為，礦難是礦難，救援是救援，一個是對生命的侵害，一個是對生命的尊重。山西王家?guī)X煤礦事故搶險(xiǎn)救援的成果，也必不會為掩蓋在礦難之中的問題畫上句號。雖是同一個事情，我們也當(dāng)有恨有愛，大恨大愛。

畢竟，時時處處尊重每一個生命，才是文明社會的最高追求，更是最起碼的要求。

煤礦事故觀后感(篇4)

今天下午，馬站長給我們看了一些煤礦事故的視頻片段。作為煤礦職工，一定要牢記井下安全規(guī)程和秩序，了解水害、瓦斯、冒頂?shù)仁鹿?。要?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，這是我們自古以來不老的奮斗目標(biāo)，也是我們堅(jiān)持不懈的工作。

人生對任何人來說都只有一次，最珍貴的家庭、家庭、愛情、友情等等。當(dāng)這一切瞬間消失，除了悲傷，還有什么留給活著的人？煤礦井下這個行業(yè)是高危行業(yè)，黨煤礦工人每天上班時，父母丶妻兒丶朋友無不盼望這他能平平安安的回家，他身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任不僅僅是工作，還有讓家庭，親情快樂丶高興的責(zé)任。

可是當(dāng)他逝去時，他的父母丶妻兒丶朋友該會如何的痛苦？

某位礦長口里說的一句話，叫細(xì)節(jié)決定成敗，讓我覺得運(yùn)用到我們井下安全上來，也是非常恰當(dāng)?shù)?。在今天的諸多事故中，一些細(xì)節(jié)被深刻地反映出來。在一些事故中可以避免的是細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。礦工不僅需要具備精湛的井下知識和技能，還必須具備必要的安全生產(chǎn)知識，才能發(fā)現(xiàn)什么是違反《煤礦安全規(guī)程》的行為，才能知道在違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)時拒絕作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。

看完那些視頻中的慘叫，腦子里至今還回蕩著一聲聲的慘叫，心理久久不能平靜。如果時間能回來，那些本不該早死的人能不能接受教訓(xùn)，認(rèn)真工作，遵守規(guī)章制度，提高自我意識？

作為一名煤礦工人，每天上班時，想想自己白發(fā)蒼蒼的父母需要你的照顧，愛你的妻子需要的呵護(hù)，活潑可愛的孩子需要你的養(yǎng)育，你怎能不遵守《煤礦安全規(guī)程》舍得離他們而去？

人們常說：“安全是最大的利益；”

，那么安全的利益到底離線在什么地方呢？該如何來算安全的效益賬呢？

事故對人身對家庭的傷害

什么是安全？對我們每個員工來說，這意味著沒有事故或人身傷害。一旦發(fā)生工傷事故，即使手上有一個小小的傷口，也會使人遭受一定的痛苦、重傷，有的失去工作能力，有的失去長期臥床生活的能力，這給自己和家人增添了無盡的痛苦。有的因礦難死去的礦工們，正處于上有老，下有小的人生階段，家庭的每個人都是他的至親至愛，他的逝去，使子女失去了父愛，使年邁的父母失去了所有依靠，是朝夕相處與你陪伴到老的妻子失去了伴侶，這種傷害是無法用語言來描述的，也是無法用金錢來衡量的。

所以我們一定要扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作做好，認(rèn)識到事故造成的傷害，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的發(fā)展。要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想工作，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。

堅(jiān)決杜絕違章行為，學(xué)習(xí)掌握安全知識和技能。要把安全工作落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到行動中。一定要記住安全有規(guī)程，操作有標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦事故觀后感(篇5)

通過共同分析事故，查找事故發(fā)生的原因，使大家對這起事故進(jìn)行比較全面的了解，深刻汲取事故教訓(xùn)，警示和提醒大家充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，采取切實(shí)有力地防范措施，進(jìn)一步抓好煤礦安全工作，這對于促進(jìn)今后煤礦安全狀況將產(chǎn)生積極地推動作用。

一、深刻吸取事故教訓(xùn)，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢

在政府愈來愈重視煤礦安全、全社會愈來愈關(guān)注煤礦安全、煤礦職工也愈來愈需要煤礦安全的新形勢下，我們一定要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想高度出發(fā)，深刻認(rèn)識搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要意義，充分認(rèn)清當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)面臨的形勢，不斷增強(qiáng)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真履行職責(zé)，采取切實(shí)有效的措施，不斷加大工作力度，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，把安全工作放到各項(xiàng)工作的首位，做到不安全不生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)

職工永遠(yuǎn)是安全工作的主體，職工的素質(zhì)高低決定著一個煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，更決定著安全工作結(jié)果。進(jìn)一步加大安全教育培訓(xùn)力度，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和按章操作意識，加強(qiáng)職工的現(xiàn)場操作能力培訓(xùn)和應(yīng)對突發(fā)事故的演練，突出培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，增強(qiáng)職工的自我安全保障能力，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技能、提高素質(zhì)的積極性。

三、提高自身安全意識

一組組傷亡、損失的數(shù)字，一次次沖擊著人們的神經(jīng)。在為逝者嘆息，為傷者難過的同時，如何減少悲劇的發(fā)生，成為我們每個員工應(yīng)該思考的問題。在這樣一個復(fù)雜的環(huán)境中工作，如何保證裝置安全、穩(wěn)定、長效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行，保證自身的安全、效率、輕松、便捷的工作，對我們來說既是挑戰(zhàn)，也是自我提高的機(jī)遇。就個人來說，我覺得要具備四心，即：專心、虛心、細(xì)心、責(zé)任心。

首先是專心。專心要求我們要熱愛自己的工作，干一行愛一行，不能僅僅把工作當(dāng)成賴以謀生的手段，被動的去應(yīng)付工作。如果這樣下去，工作的效率就會下降，工作中的激情和成就感就蕩然無存。對工作的敷衍了事，將埋下事故的種子，進(jìn)而付出血的代價(jià)。生活中，不是每一個人都能從事自己喜歡的工作，在沒有能力改變現(xiàn)狀時，我們應(yīng)該積極調(diào)整自己的心態(tài)，去適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)造機(jī)會去贏得屬于自己的天地。慢慢就會發(fā)現(xiàn)自己逐漸喜歡上現(xiàn)在的一切，從而富于激情，工作成績自然水漲船高，使自己上升到一個新的高度。

其次是虛心。虛心是要求我們在工作中不恥下問、積極進(jìn)取，努力提高自己的專業(yè)技能和理論水平。工作中遇到不懂、不會的，一定不能放過，只有工作水平提高了，才能出色的完成工作任務(wù)。一知半解、糊里糊涂的去工作，也許你的一次錯誤，付出的將是生命的代價(jià)。安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。

再次是細(xì)心。粗心是生活中每個人都曾犯的錯誤，生產(chǎn)中絕不允許犯粗枝大葉的毛病，僅僅一時的疏忽，使企業(yè)蒙受成千上萬的損失，甚至是血的代價(jià)。要養(yǎng)成事前查、事后查、互相查的好習(xí)慣，杜絕麻痹大意的事情發(fā)生。

最后是責(zé)任心。任何人無論工作水平有多高，能力有多強(qiáng)，如果沒有責(zé)任心，都不可能成為一名合格的員工。較強(qiáng)的責(zé)任心，應(yīng)該是每位員工都具備的基本素質(zhì)，只有本著對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，才能對每件事情高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，工作才能兢兢業(yè)業(yè)。

前車之鑒，后事之師。沒有安全就談不上企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有安全就談不上職工的為崗奉獻(xiàn)，讓我們銘記曾經(jīng)的傷痛為以后的安全生產(chǎn)盡自己的一份力吧！

最新煤礦事故觀后感9篇

就算時隔多年，再次觀看仍然充滿感動。通過閱讀和寫作我們可以獲取知識和技能，經(jīng)常寫觀后感，可以讓自己的思維更加豐富，到底該如何寫好有關(guān)作品名的觀后感呢？我們聽了一場關(guān)于“煤礦事故觀后感”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

煤礦事故觀后感 篇1

觀后感昨天**了煤礦事故影片，每個案例都以**的形式對事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和防范措施，進(jìn)行了清晰的描述和說明，使我們猶如身臨事故現(xiàn)場，切身感受事故給當(dāng)事者帶來的傷害，更使我們觸目驚人，震撼靈魂，讓人深深領(lǐng)悟什么是“安全第一，預(yù)防為主”我認(rèn)為在安全生產(chǎn)方面要切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：

第一：第一，要吸取血的教訓(xùn)，按規(guī)定辦事，防止三違。

二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，用制度管人，用制度促管理，做到人人平等。

第三：要經(jīng)常性加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格規(guī)定不經(jīng)安全培訓(xùn)或考試不合格不得上崗，通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)使職工熟悉熟練安全生產(chǎn)的基本知識，及操作規(guī)程，強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)意識，及自我防范能力。

第四：盡量不傷害自己，不傷害他人，真正把安全生產(chǎn)的意識放在心上，促進(jìn)各礦山的長治久安。

人作為管理主體，也就是煤礦的管理者，那么管理者對安全生產(chǎn)的意識會間接影響到煤礦的安全，那么他會為員工配備相應(yīng)的安全措施，并且會對員工在日常工作的安全防范工作，可以間接的減少安全事故的發(fā)生，反之可能會由于管理者的疏忽和放任造成安全事故。

要從根本上控制安全隱患，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。要想實(shí)現(xiàn)事故零發(fā)生就必須注重制度的落實(shí)，同時落實(shí)安全管理制度的重要環(huán)節(jié)，就是落實(shí)好工序管理，所以我們要建立健全個人安全管理制度，同時還要發(fā)揮職工在勞動過程中的主觀能動性，自覺的進(jìn)行安全保護(hù)， 通過這個影片，使我認(rèn)識到安全是煤礦企業(yè)的重中之重，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展更關(guān)系著每個職工家庭的幸福，確保煤礦安全生產(chǎn)，是煤礦企業(yè)發(fā)展的基石，更是以人為本的具體表現(xiàn)。

機(jī)電科：李全

2014.2.16

煤礦事故觀后感 篇2

通過4.28膠濟(jì)特別重大鐵路事故，我作為一名鐵路職工，從這次事故中，我深刻認(rèn)識到責(zé)任重于泰山，樹立安全發(fā)展理念，要以對人民生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，把安全擺在最重要的位置，時刻都不能放松警惕.聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，認(rèn)真踏實(shí)做好每一細(xì)節(jié)工作。把安全意識時刻記憶在腦中，遵守一切規(guī)章制度。在工作中，時刻及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消滅隱患，杜絕任何隱患。

4月28日凌晨4點(diǎn)41分，膠濟(jì)鐵路淄博段發(fā)生兩趟列車相撞的重特大安全事故，造成至少71人死亡，400多人受傷的嚴(yán)重后果，讓國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)蒙受重大損失，嚴(yán)重?fù)p害了鐵路的安全運(yùn)輸形象，造成了極其惡劣的社會影響。4.28重特大安全事故的教訓(xùn)是慘痛的，它正是目前國內(nèi)現(xiàn)代化技術(shù)程度比較高的電氣化區(qū)段，為何悲劇依然會發(fā)生?這絕對值得當(dāng)代鐵路人深刻反思?我清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性和艱巨性，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長期性和復(fù)雜性，必須兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作，決不能有絲毫的麻痹大意和盲目樂觀。對自己在工作中的缺陷，必須通過向師傅虛心學(xué)習(xí)，做到、做好自己的本質(zhì)工作。對故障必須通過嚴(yán)格核實(shí)，確認(rèn)排除完后，方可下車。

4.28”鐵路交通特別重大事故也以前的幾起事故一樣，都是一系列違章蠻干或者管理失誤混亂造成的，如果限速命令下發(fā)及時一點(diǎn)，如果另一列車的司機(jī)認(rèn)真t望，很可能就不會出現(xiàn)這次后果這么嚴(yán)重的事故了。這次事故沒有發(fā)生在我局，，但是我們還是應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行自我反思，因?yàn)檫`章蠻干、工作不認(rèn)真、安全意識差等問題卻可能發(fā)生在我們每一個人身上，因?yàn)閷Π踩牟辉诤酰p則可能被考核，重則可能給工友、群眾、甚至自己帶來不可雨季的災(zāi)難性后果。其實(shí)事故離我們并不遠(yuǎn)。一個事物存在是有其道理的，一個崗位的存在也是因?yàn)樗巧鐣枰?，段長主任的崗位很重要，普通工人的崗位也是很重要的，不能輕視，我們都應(yīng)該珍惜自己的崗位。

看看任何一個事故分析材料，無不是由于違章蠻干造成或引起的，比如去年七月四日太原局的這起重大事故，就是由于司機(jī)違章睡覺，交由學(xué)習(xí)司機(jī)操縱列車，但學(xué)習(xí)司機(jī)也在操縱時睡覺，才造成三死一傷的貨物列車沖突重大事故。這個一方面看出他們的安全意識不足，另一方面也可以看出他們在日常學(xué)習(xí)規(guī)章制度時肯定不認(rèn)真。由此想到我們自己在平常工作中對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也很不夠，因?yàn)榘嘟M成員在日常值班中好事存在很多不規(guī)范的行為，平常學(xué)習(xí)安全規(guī)章的力度不夠，對現(xiàn)場作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。對于事故我有以下幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)車站改革發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給我段的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識，確保本部門的安全穩(wěn)定，保證我段改革與發(fā)展的長治久安。

2、落實(shí)安全責(zé)任，做好本部門安全工作。今后的工作，要時刻牢記“安全第一”的責(zé)任意識，加強(qiáng)自己在工作中的兵頭將尾工作，克服好人主義，要認(rèn)識到對他們不嚴(yán)格就是對安全不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，不斷查找自身存在的問題，以實(shí)際行動為路局的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

煤礦事故觀后感 篇3

通過**煤礦事故案例教育片，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，學(xué)習(xí)了預(yù)防和消除生產(chǎn)事故的一些具體方法和步驟。片中從不同側(cè)面介紹了安全生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)；安全生產(chǎn)方式的“火爐原則”、“木桶原理”、“利器原理”、“鐵碗原則”、“海因里希法則”；認(rèn)識事故的六個特性；安全員具備的六個本領(lǐng)。

通過學(xué)習(xí)安全教育片，增強(qiáng)了安全意識，為本部門安全生產(chǎn)的科學(xué)管理提供了有力保障。那么，如何把理論何使踐統(tǒng)一起來，進(jìn)一步落實(shí)到行動中去呢？這就要從我們?nèi)粘５墓ぷ餍袨樯弦?guī)范自己。

如果操作不當(dāng)或安全工具未正確佩戴，可能會發(fā)生人身傷害事故。因此，必須保證各項(xiàng)預(yù)防措施準(zhǔn)確、均衡，達(dá)到桶裝水的最高安全水平。

實(shí)際工作中，我們還應(yīng)該用“利器原理”取“工欲善其事，必先利其器”的原理，檢驗(yàn)工藝技術(shù)、工具運(yùn)輸設(shè)備控制與統(tǒng)籌的運(yùn)用是否達(dá)到了規(guī)定的安全程度，應(yīng)努力學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識和技能，達(dá)到規(guī)范操作；不要因操作失誤而使設(shè)備損壞、人員受傷；涉及到具體崗位，就要勤巡檢、多觀察、多動腦。更要把“1：29：

300”這個對我將來和過去工作起到預(yù)警作用的“海因里希法則”銘記于心。這個法則不但對我今后的工作有了重要啟示，而且對我們的日常行為提出了預(yù)警，把安全意識提升到“走路倘息螻蟻命，謹(jǐn)防撲蛾紗罩燈”的慎重態(tài)度，用科學(xué)的思想來強(qiáng)化自己，用安全的行為規(guī)范自己。

這次**安全教育片學(xué)習(xí)，深深地觸動著我的神經(jīng)，為對安全“無所謂”的我照亮了前進(jìn)的征程，為車間的明天鑄造了輝煌。如果說一個蘋果可以砸出“萬有引力”，那么這次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)也必將使備煤成為我廠的一朵亮麗奇葩。

機(jī)電科：劉作臣

2014.2.12

煤礦事故觀后感 篇4

似乎從我國的發(fā)展階段看，可以說礦難就是中國當(dāng)前的一個現(xiàn)實(shí)，發(fā)展必須經(jīng)歷的痛楚，某種意義上的必然。但人們在翻出西方的例子來證明這種必然的同時，似乎忽略了西方已經(jīng)經(jīng)歷過的解決之道足可以被我國借鑒，無論是以立法手段加強(qiáng)監(jiān)管，還是以經(jīng)濟(jì)手段加以約束，礦難都是可以避免的。但現(xiàn)實(shí)的意思就是你必須接受。這是多么狡詐的路徑，有關(guān)礦難能說的話都已經(jīng)說了，能采取的措施似乎也都已經(jīng)采取了。我們還能做些什么

然而礦難還是礦難還在發(fā)生。從歷史的社會大視野里抽離出來，拋開所有關(guān)于成因的分析和辯論，直截了當(dāng)去想每年6000人的死亡，去想這6000人曾經(jīng)的人生，去想700萬煤礦工人面臨的風(fēng)險(xiǎn)和正在經(jīng)歷的生活。它讓人感到原始的人道痛感，它讓人感到自己身在其中的這個社會一定是在什么地方出了錯。痛感的存在就是為了引起注意，就是為了警告疾病的存在。麻痹疼痛不等于消除疾病，保持疼痛才能持續(xù)關(guān)注疾病，持續(xù)關(guān)注之后才有希望痊愈。今天培訓(xùn)室主任帶著我們參觀了煤礦以往安全事故專題片，看完這部片我的感觸很深，一起起的事故對我也是一種思想上的強(qiáng)烈震撼。但是相對于一些行業(yè)來說，煤礦也算是安全些的。

首先煤礦行業(yè)比起中國在世界上都聞名的交通事故而言，它是安全的。2004年全國煤礦安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表明百萬噸煤炭安全事故發(fā)生率為4.1%，而全國交通事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中顯示2004年全國十萬人口死亡率就為8.24.這是一個相當(dāng)龐大的數(shù)據(jù)啊，全國每年十萬人中就有八個人死于交通事故。在來煤礦之前我也是一名司機(jī)，深知司機(jī)比煤礦工人要危險(xiǎn)的多，我們應(yīng)該慶幸今天我們不是那呼嘯而去的司機(jī)，而是有固定地點(diǎn)、固定時間、固定崗位，可以安心工作不用東奔西走的工人。

其次是我們煤礦本身的安全性。長治地區(qū)屬于低瓦斯地帶，相對于山西其它地區(qū)的煤礦，本身就是一個安全的保障。其次就是各級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對煤礦安全生產(chǎn)的重視，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、安檢員巡查制。有效的遏制住了不良安全隱患的發(fā)生，對我們工人的生命起到了保駕護(hù)航的作用。安全預(yù)警設(shè)備的配備齊全也更好的服務(wù)于煤礦調(diào)度室，在第一時間對煤礦的井下安全做出真實(shí)的數(shù)據(jù)分析，及時排除透水、瓦斯等自然災(zāi)害的產(chǎn)生。

最后是煤礦文化層次的逐漸提高。以往的老前輩沒有上學(xué)的條件，所以文化較低，對于一些機(jī)器難以安全操作，對安全隱患難以察覺，對事故發(fā)生后難以有效的處置，造成了許多不必要的事故

煤礦事故觀后感 篇5

通過共同分析事故，查找事故發(fā)生的原因，使大家對這起事故進(jìn)行比較全面的了解，深刻汲取事故教訓(xùn)，警示和提醒大家充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，采取切實(shí)有力地防范措施，進(jìn)一步抓好煤礦安全工作，這對于促進(jìn)今后煤礦安全狀況將產(chǎn)生積極地推動作用。

一、深刻吸取事故教訓(xùn)，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢

在**愈來愈重視煤礦安全、全社會愈來愈關(guān)注煤礦安全、煤礦職工也愈來愈需要煤礦安全的新形勢下，我們一定要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想高度出發(fā)，深刻認(rèn)識搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要意義，充分認(rèn)清當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)面臨的形勢，不斷增強(qiáng)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真履行職責(zé)，采取切實(shí)有效的措施，不斷加大工作力度，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，把安全工作放到各項(xiàng)工作的首位，做到不安全不生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)

員工始終是安全工作的主體。員工素質(zhì)決定著煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，也決定著安全工作的成效。進(jìn)一步加大安全教育培訓(xùn)力度，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和按章操作意識，加強(qiáng)職工的現(xiàn)場操作能力培訓(xùn)和應(yīng)對突發(fā)事故的演練，突出培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，增強(qiáng)職工的自我安全保障能力，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技能、提高素質(zhì)的積極性。

三、提高自身安全意識

一組組**、損失的數(shù)字，一次次沖擊著人們的神經(jīng)。在為死者嘆息、為傷者哀悼的同時，如何減少悲劇的發(fā)生，成為每一個員工都應(yīng)該思考的問題。在這樣復(fù)雜的環(huán)境中工作，如何保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長期、高質(zhì)量的運(yùn)行，如何保證工作的安全、高效、便捷，是我們自強(qiáng)不息的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

就個人來說，我覺得要具備四心，即：專心、虛心、細(xì)心、責(zé)任心。

首先是專心。專心要求我們熱愛自己的工作，做一行愛一行，不只是把工作當(dāng)作謀生的手段，被動地對待工作。這樣下去，工作效率就會降低，工作中的激情和成就感就會消失。

敷衍的工作會播下事故的種子，為流血付出代價(jià)。在生活中，不是每個人都能從事自己喜歡的工作。當(dāng)我們無法改變現(xiàn)狀時，我們應(yīng)該積極調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)造機(jī)會，贏得自己的世界。慢慢就會發(fā)現(xiàn)自己逐漸喜歡上現(xiàn)在的一切，從而富于激情，工作成績自然水漲船高，使自己上升到一個新的高度。

其次是虛心。虛心是要求我們在工作中不恥下問、積極進(jìn)取，努力提高自己的專業(yè)技能和理論水平。工作中遇到不懂、不會的，一定不能放過，只有工作水平提高了，才能出色的完成工作任務(wù)。

一知半解、糊里糊涂的去工作，也許你的一次錯誤，付出的將是生命的代價(jià)。安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。

再次是細(xì)心。粗心是每個人在生活中都犯過的錯誤。在生產(chǎn)中不允許犯粗心的錯誤。至是一時的粗心大意，就讓企業(yè)蒙受了上千的損失，甚至血本無歸。要養(yǎng)成事前、事后、互相檢查的好習(xí)慣，杜絕麻木、粗心的發(fā)生。

最后是責(zé)任心。無論工作水平和能力有多高，沒有責(zé)任心，任何人都不可能成為合格的員工。強(qiáng)烈的責(zé)任感應(yīng)該是每個員工的基本素質(zhì)。只有本著對自己、對他人、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，才能對每件事都有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真工作。

前車之鑒，后事之師。沒有安全，談不上企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；沒有安全，談不上員工對崗位的奉獻(xiàn)。讓我們銘記痛點(diǎn)，為今后的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)！

煤礦事故觀后感 篇6

最近我觀看了一部關(guān)于煤礦事故的警示片，讓我感慨良多。這部片子生動展現(xiàn)了煤礦事故給礦工們帶來的巨大傷害，讓人不禁為礦工們的工作環(huán)境和安全感到擔(dān)憂。在這部片子中，礦工們?nèi)找乖诤诎档牡氐坠ぷ?，他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力讓人心驚。

煤礦作為一個特殊的工作環(huán)境，存在著許多安全隱患。片中展示了像坍塌、爆炸等各種事故，這些事故往往會造成礦工們的生命財(cái)產(chǎn)損失。特別是在煤礦里面，一旦發(fā)生火災(zāi)或者爆炸，往往很難及時逃生，礦工們常常會被困在地底深處，生命受到威脅。這讓我深深感受到了煤礦工作的危險(xiǎn)性，也更加重視了安全問題。

在片子中，礦工們被描繪的勇敢堅(jiān)韌，他們冒著巨大的危險(xiǎn)在地底工作，為了生活和家人拼搏。他們背負(fù)著重?fù)?dān)，默默付出?？粗麄兤D辛的工作環(huán)境和勞累的身影，我深感敬佩。他們的犧牲和奉獻(xiàn)是可歌可泣的，同時也提醒我們應(yīng)該更加關(guān)注他們的工作條件和安全保障。

煤礦事故警示片讓我不禁思考，我們應(yīng)該怎樣做才能降低煤礦事故的發(fā)生率？我們應(yīng)該如何保障礦工們的安全？作為普通人，我們能為礦工們做些什么？這些問題讓我思索良久。

在我看來，減少煤礦事故的發(fā)生需要多方共同努力。政府要加強(qiáng)對煤礦安全的監(jiān)管，保障法律法規(guī)的嚴(yán)格執(zhí)行；煤礦企業(yè)要加強(qiáng)安全管理，提高礦工們的安全防范意識；礦工們自己也要注意安全，嚴(yán)格遵守工作規(guī)定，保障自己的安全。同時，社會各界也要關(guān)注煤礦安全問題，關(guān)注礦工們的生活和安全。

觀看完這部煤礦事故警示片，我對礦工們的辛勤工作和犧牲奉獻(xiàn)有了更深的理解。煤礦事故的發(fā)生給我們敲響了警鐘，讓我們更加重視煤礦安全問題。希望我們能夠共同努力，為礦工們的安全和健康創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境。愿煤礦事故減少，愿礦工們平安工作。

煤礦事故觀后感 篇7

每一起事故給了我們慎重的警示和可怕的后果，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這兩次事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全確認(rèn)不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面我們要通過幫教和學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長。事故的發(fā)生也許是是因?yàn)橐粫r疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。

事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們今后應(yīng)該如何應(yīng)對，這是擺在我們面前的一道難題，為此，我科室組織全體人員對目前的安全管理進(jìn)行反思，并對反思結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)就反思結(jié)果通報(bào)如下：

一、每一起事故后都要進(jìn)行反思，都要進(jìn)行分析，都要制定一系列的措施，然而類似的問題和事故又不能從根本上得以解決，類似的問題又不斷的重演，我們捫心自問：我們是不是從思想上、靈魂上真正能落到實(shí)處？是不是真正的針對自己作業(yè)操作時，對身邊人、身邊事進(jìn)行了監(jiān)督和抑制？發(fā)現(xiàn)隱患是否真的將其作為己任，去不折不扣的處理？是不是總認(rèn)為事不關(guān)己，得過且過，睜一只眼閉一只眼？又有多少人能嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程，安全措施，確實(shí)做到群防群治，把隱患消滅在萌芽之中？是否真的做到超前預(yù)控？這才是我們?nèi)w職工值得去認(rèn)真和反思的東西。

二、針對近期二起事故，充分反映出我們各級安全責(zé)任制落實(shí)都存在不到位，從跟班礦領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場操作工人，如果有一人能認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一人能夠?qū)`章指揮及時制止，也不會發(fā)生以上二起事故。就像周邊礦井的幾起事故，又有哪一次不是由于違章引起的呢？如果我們的干部能認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的職工能自覺抵制違章行為，我們能對身邊不規(guī)范作業(yè)加以控制，肯定會大大減少事故發(fā)生的頻率。

三、我們在管理上只注意一些正規(guī)作業(yè)，一線常出問題和人多的作業(yè)場所，而忽略了對一些非正規(guī)作業(yè)和單項(xiàng)工程的運(yùn)作過程薦控。只抓工作面管理和現(xiàn)場質(zhì)量管理，而從未在深層次的管理上加以控制。反思近期的幾起事故，哪一件不是非正規(guī)作業(yè)過程中，不按要求作業(yè)或無視安全技術(shù)措施而引起的事故。四、反思我們的工作，XXX還是抓不住重點(diǎn)，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不深入現(xiàn)場研究事故的根本原因和性質(zhì)，不去研究一些常發(fā)性問題、重復(fù)性問題，在哪些環(huán)境中、哪些人群中發(fā)生的，以及從人的心理狀態(tài)上分析發(fā)生“三違”的原因，未對“三違”產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，只是就事論事進(jìn)行處理，甚至有時睜一只眼閉一只眼，不能針對重點(diǎn)問題進(jìn)行禁止，有時處理一些違章行為時，看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事導(dǎo)致了一些“三違”行為人得不到教育，重復(fù)出現(xiàn)。

煤礦事故觀后感 篇8

二是要提高各崗位的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全工作的嚴(yán)肅性和嚴(yán)肅性，認(rèn)識到一票否決、一票否決的極端重要性。只有境界提高了，才能真正重視，把安全放在工作的最高境界，才能全面履行職責(zé)。

要充分發(fā)揮和靈活運(yùn)用互保聯(lián)保，做到互保聯(lián)保人無論誰違章了兩人都要同時受到處罰，為安全工作作出貢獻(xiàn)的也同時獎勵，從而讓大家明白安全不是某一個人的問題，是全員性的，每個人都要參與到安全管理中來。

三是要做好各類隱患排查工作，防止隱患發(fā)生。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。

安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”的問題。

四要抓好本質(zhì)安全和質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要做好各項(xiàng)工作的規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作流程和人的行為。

要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)準(zhǔn)去做。我們要追求的是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)辦事。當(dāng)然，這是一個長期的、動態(tài)的、積極的過程。

五是要加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要各崗位人員清楚的認(rèn)識到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病等。做到人人知道危險(xiǎn)所在地，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地、主動的防止受到傷害。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。平時與各崗位人員溝通，了解其心理狀態(tài)和工作狀態(tài)，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃。誰是關(guān)鍵人物？首先，我們的新員工，老員工和關(guān)鍵員工。

新員工安全意識和安全操作技能較低，有冒險(xiǎn)精神；老員工對老經(jīng)驗(yàn)、老規(guī)定根深蒂固；而一些骨干不僅發(fā)揮了積極作用，而且經(jīng)常違反規(guī)章制度，破壞安全環(huán)境。

總之，要用鮮血的教訓(xùn)，喚起每一個員工保護(hù)生命、珍愛健康的意識，教育每一個員工不違章、不圖僥幸、不怕麻煩，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范注意自身安全。安全就是生命。要把安全文化理念滲透到每一個員工的心中，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員參與。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。

我們要從過去吸取教訓(xùn)，把事故當(dāng)成自己的功課，把事故變成自己的日常教材，讓警鐘常鳴。

讓我們記住，只有時刻繃緊安全的弦，安全才能永遠(yuǎn)陪伴你，永遠(yuǎn)守護(hù)你，財(cái)富才能永遠(yuǎn)跟隨你。

加熱車間：郭超

二〇一三年五月三日

煤礦事故觀后感 篇9

根據(jù)的要求,為深刻吸取煤礦百人以上事故教訓(xùn),切實(shí)做到警鐘長鳴,嚴(yán)防事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。我礦各單位高度重視,扎扎實(shí)實(shí)組織開展好警示教育工作。確保了安全生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)一線職工,全部觀看和學(xué)習(xí)了,同時對照事故原因和教訓(xùn)進(jìn)行自查自糾,整改安全隱患,堵塞安全漏洞,確保了安全生產(chǎn)。

層次分明組織觀看學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員利用安全辦公室會議或小組集中學(xué)習(xí)時間，定時組織觀看。副組長、組長以上安全管理人員由前方組織集體值班。

一線工人由區(qū)隊(duì)按排到班組觀看，充分利用課前課后時間、安全活動日、技術(shù)學(xué)習(xí)日等，組織全員觀看討論。每次觀都要求有組織人、有時間、有地點(diǎn),認(rèn)真考核，觀看后要求組織討論并詳細(xì)記錄,各單位安管人員及班組長對照寫了一份字?jǐn)?shù)不少于的觀后感。通過觀察，廣大干部職工認(rèn)識到，煤炭是我國的主要能源。煤炭行業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而打造的，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各崗位分工，要從嚴(yán)處理。加強(qiáng)隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力?？傊?，血案的教訓(xùn)必須深刻吸取，時刻牢記在心。

中國共產(chǎn)黨和國務(wù)院歷來高度重視煤礦安全工作。在各級黨委、有關(guān)部門和煤礦企業(yè)的共同努力下，煤礦安全形勢繼續(xù)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國煤礦安全仍存在較大差距。煤礦安全仍然是我國安全生產(chǎn)的重中之重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建國以來，全國共發(fā)生煤礦事故24起，死亡100余人，死亡3780人；此外，2007年，暴雨洪澇災(zāi)害1起，死亡181人。

距今最近的是2009年黑龍江省龍煤集團(tuán)鶴崗分公司新興煤礦“11·21”特別重大煤（巖）與瓦斯突出和瓦斯**事故、死亡108人。

通過觀看煤礦百人事故案例警示教育片，使廣大干部職工更加深刻領(lǐng)悟到 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 該方針的重要性，該方針是黨和國家的一貫方針，在觀看了煤礦百人事故警示片后，為我們的工作指明了方向。 安全生產(chǎn)，重于泰山，在現(xiàn)場的工作中，我們的工作原則要做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。從觀看安全警示教育片中，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分是由于工作人員安全意識淡薄、自我保護(hù)能力差造成的。

為此，我們必須全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，形**人講安全、事事為了安全、事事想安全、處處想安全的良好氛圍。我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)從以下三方面來搞好安全生產(chǎn)工作。

1、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素質(zhì)員工隊(duì)伍為依托。員工沒有安全意識，安全生產(chǎn)無從談起。

2、 根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照各崗位分工，層層細(xì)化、分解，明確、合理、規(guī)范責(zé)任，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，有章可循，違者必查。安全責(zé)任制不能流于形式。在開展各項(xiàng)工作時，要確保計(jì)劃到位、準(zhǔn)備到位、檢查監(jiān)督到位、驗(yàn)收到位。這樣，才能使各項(xiàng)工作安全順利的開展。

三、加強(qiáng)隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力。做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入開展安全隱患排查，不定期開展隱患排查活動，加強(qiáng)對重大隱患和危險(xiǎn)源的整改和監(jiān)控，將事故后責(zé)任追究推進(jìn)到隱患責(zé)任追究，對違反隱患排查有關(guān)規(guī)定的，追究責(zé)任。

對于員工提出的安全隱患，限期整改并適當(dāng)給予獎勵。

總之，血案的教訓(xùn)必須深刻吸取，時刻牢記在心。安全工作不能只停留在宣傳片的觀看體會上，我們一定要牢固樹立“生命至上，安全發(fā)展”理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，始終把人民生命安全放在首位，嚴(yán)格依法依規(guī)組織生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國辦發(fā)〔2013〕99號）文件精神，把《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”落到實(shí)處。最終是要在自身崗位上切切實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，把“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”真正放在心上，把各項(xiàng)工作認(rèn)真做到位。

變形金剛電影觀后感精品六篇

一部優(yōu)秀的作品必定能夠深深地觸動我們的內(nèi)心，給我們留下深刻的印象。此時，我們可以撰寫一篇賞析好劇的筆記，借助文字將自己的想法記錄下來。寫觀后感需要整體思考，讓文章既有情感又有觀點(diǎn)，并且讓情感服務(wù)于觀點(diǎn)。您是否也感到寫作品名觀后感很棘手呢？筆者認(rèn)為這篇《變形金剛電影觀后感》非常適合廣大讀者閱讀，我們將持續(xù)為您提供更多的內(nèi)容和服務(wù)，希望您能多多關(guān)注我們！

變形金剛電影觀后感 篇1

昨天下午，幾個同學(xué)約我在南陽電影城看電影，電影的名字叫《變形金剛2》。

電影的主要內(nèi)容是：在幾億年前，一群外星人來到地球，他們其中有四位元老，他們在埃及金字塔里建造了毀滅太陽的機(jī)器，但是他們并不想摧毀太陽，于是就不使用這臺機(jī)器。誰知其中一位元老想毀滅太陽，霸占地球，就與另外三位元老打了起來，結(jié)果那三位元老都敗下陣來，藏了起來。又過了幾千萬年后，他們的后代又開始打起來，汽車人隊(duì)對抗霸天虎隊(duì)的戰(zhàn)爭就這樣在地球上開始了……

我對這部電影的感覺是：這部電影看起來既驚險(xiǎn)又刺激，既搞笑又感人。特別是當(dāng)我看到汽車人的頭領(lǐng)擎天柱為了保護(hù)一個叫SAM的男孩，自己卻被霸天虎成員奪去生命時，我的眼淚差點(diǎn)從眼里流出來，那真是太感人了。還有當(dāng)我看到那兩個雙胞胎汽車人打架的樣子時，那真是要多滑稽就有多滑稽，特別的搞笑，笑的我肚子疼了半天還沒有緩過勁兒來呢！

?。∵@部電影可真好看，如果明年出了第三部，我一定還要去看！

變形金剛電影觀后感 篇2

電影上映的第2天去看的，看完的第2天跟家人說本來我想著電影票花了28塊8我一定要寫一點(diǎn)感想出來，可是已經(jīng)想了一天還是沒有什么好的感想。看電影之前知道時長兩個半小時認(rèn)為好劃算賺到了，看完后覺得終于完了可以不用看了。坐在同一排的小蘿莉在電影開場時一直問變形金剛怎么還不出來，等到一個半小時后擎天柱的主場時小蘿莉已經(jīng)睡著了。

電影的最初看到亞瑟王和蘭斯洛特還以為是某一部即將上映的電影廣告。直到有個變形金剛拿出權(quán)杖才知道電影開始啦。一直的印象里變形金剛是很高科技的產(chǎn)物，回到像神話故事般的年代實(shí)在有點(diǎn)不能接受。不是變形金剛的狂熱粉絲，上一次看變形金剛還是六年之前的變3，也完全不記得劇情了?，F(xiàn)在想看變5的原因只是因?yàn)橹酪嫌尘陀X得是一定好看的大片。大概是記憶中還有小學(xué)時看的動畫版變形金剛。

其實(shí)電影還是有個優(yōu)點(diǎn)，就是變形金剛都做的特別真實(shí)，楚楚可憐生病的變形金剛，做瑜伽的變形金剛，還有收破爛的?？墒莿∏閷?shí)在是又無聊又俗套。也不知道去看電影的小盆友們能不能看懂。當(dāng)然應(yīng)該也有粉絲會覺得正好是他們的菜吧。

還看到幾個我們國產(chǎn)的廣告植入，除了覺得搞笑和違和，也有點(diǎn)驕傲的。為我們國家的品牌驕傲。以前只有自己喜歡的電影才會寫些感想。不明白為什么不喜歡的還要特意浪費(fèi)時間吐槽出來?，F(xiàn)在寫完這點(diǎn)感想后才覺得總算有點(diǎn)輸出，28塊8沒有白花。

變形金剛電影觀后感 篇3

《變形金剛3》觀后感沒有單純的刻畫機(jī)器人之間的廝殺，更多加入了人的元素，包括戰(zhàn)爭中也突出了人的作用，竊以為這一方面讓電影情節(jié)多元化，另一方面也能吸引更多的非“變迷”。但《變》的劇情安排也存在個別敗筆。就說電影前半部分，“找眼鏡”找了將近20分鐘！足足占用了電影差不多七分之一的時間。而后面威震天掛掉的有太過唐突，與前面“找眼鏡”的拖沓形成了鮮明對比——看完電影的觀眾大都表示除了留戀之外，更多是抱怨為什么結(jié)尾這么虎頭蛇尾？而前面說到的突出人的元素和作用可以算是《變》的一點(diǎn)創(chuàng)新，但又有些夸大的嫌疑——而且仔細(xì)觀看劇情會發(fā)現(xiàn)那些浪費(fèi)了大量筆墨的“電腦黑客”基本沒什么作——除了最后發(fā)送摩爾電碼。

導(dǎo)演似乎想著力突出人的精神和作用，這本意是好的，更是對的——但是他犯了兩個致命錯誤，一他忘了絕大多數(shù)看《變》的觀眾主要是看“變”而不是來看人的——可以這么說沒有了人《變》還是《變》，無非可能就是枯燥和單調(diào)一些，但沒了“變”只剩下人，這個《變》就什么都不是了；二突出人的作用，那么人就應(yīng)該確實(shí)有作用，比如電影中的軍人們……那是確實(shí)是一種精神的體現(xiàn)！但用冗長拖沓、可有可無的細(xì)枝末節(jié)去表現(xiàn)男主人公及其家人的美式幽默多少有點(diǎn)浪費(fèi)電影時間之嫌。這也為前面說的虎頭蛇尾買下了伏筆——電影總不能擴(kuò)到3個小時吧？既然“前面”長，那么“后面”就必然短！

變形金剛電影觀后感 篇4

在得克薩斯州，破落的機(jī)器人發(fā)明家凱德·伊格和他的朋友盧卡斯·弗蘭納里花250美金買回了一輛舊卡車頭，希望把它當(dāng)廢鐵拆開來賣了，好供凱德的女兒泰莎上大學(xué)，然而，凱德卻意外地發(fā)現(xiàn)，那輛卡車其實(shí)是處于睡眠狀態(tài)的擎天柱。凱德本打算研究擎天柱的構(gòu)造，之后再轉(zhuǎn)交中情局換賞金，卻不慎在修復(fù)的過程中將他喚醒，出于同情，凱德伸出援手，幫助修復(fù)身負(fù)重傷的擎天柱。與此同時，偵測到擎天柱行蹤的“墓風(fēng)”小隊(duì)不請自到，闖入伊格農(nóng)場，領(lǐng)頭特工詹姆斯·薩沃伊用槍抵住泰莎的頭來威脅凱德，要他說出擎天柱的下落，擎天柱不忍泰莎為自己送命，現(xiàn)身攻擊“墓風(fēng)”小隊(duì)，為凱德一家制造脫逃機(jī)會。泰莎的.秘密男友——職業(yè)賽車手肖恩·戴森駕車救下三人，并甩脫墓風(fēng)小隊(duì)的追擊，不幸的是，在逃脫過程中盧卡斯被禁閉的手榴彈炸死。凱德俘獲一架無人機(jī)，發(fā)現(xiàn)了被俘虜?shù)钠嚾说谋瘧K遭遇，以及“墓風(fēng)”部隊(duì)與KSI之間藕斷絲連的關(guān)系，擎天柱與剩余汽車人匯合，在新的人類伙伴陪同下滲透進(jìn)KSI位于芝加哥的總部大樓。

變形金剛電影觀后感 篇5

早就聽說變形金剛來了，一直拖到近日再看，之前已經(jīng)在網(wǎng)上看到 很多很多網(wǎng)友的評論，可謂是冰火兩重天 。周圍的同學(xué)朋友看過之后也是褒貶 不一，不過我還是堅(jiān)持要走進(jìn)電影院去看一看，因?yàn)樽冃谓饎値Ыo我很多童年的回憶，就沖著這份情懷我也要去看看他們了變形金剛--觀后感

幸好我們事先做好了準(zhǔn)備，好幾個影院票子都沒了，可能大家都想這半價(jià)日去了，以前從沒有這樣的擔(dān)心，因?yàn)樽x書時候常常中午下午去看，現(xiàn)在一下子沒有了這樣的自由，不知不覺中也變成了上班族了，于是乎大大的放映廳了，晚上7點(diǎn)15的場次坐的滿滿的，不過倒也不錯，很久沒有這樣的感覺了，以前總是一個偌大的廳，小貓兩三只?？磥碜冃谓饎傄矌鹆司眠`的電影院票房呀。

電影開始的場景讓我有些糊涂，怎么就這樣開始了，隨著情節(jié)的深入，漸漸看到了端倪，一個個熟悉的“變形金剛”出來了，沒想到時刻二十年了，看到他們的時候心里還是一股激動，一股久違的感覺，全新的呈現(xiàn)方式我還挺喜歡的，放映廳里時而哄堂大笑，里面的臺詞挺有笑點(diǎn)，當(dāng)然了，變形金剛肯定不了打斗場面，這部分還是挺精彩的，只是相比起來，結(jié)尾就顯得有點(diǎn)虎頭蛇尾。不過也難怪，可能資金有限，相信要是拍續(xù)集，有了這次的票房，投資方應(yīng)該會拿更多的錢吧，到時候更爽了，最最神奇的是，看到大黃蜂受傷時候，伴隨著音樂渲染，竟然哭了，天啊，一會兒哭一會兒笑的， 美國電影就是這樣，又有點(diǎn)不得不佩服他們的商業(yè)構(gòu)想，總能抓住人的情緒起伏，走出電影院，我和同事都覺得還是很值得去看看的。

所以 haze在這里也不想過多去說電影情節(jié)，還是讓大家去看看吧。

變形金剛電影觀后感 篇6

看完這部驚心動魄的電影后，我非常敬佩擎天柱，他雖然自身難保，但是依然要為了人類奮勇一戰(zhàn) ，自己險(xiǎn)些命喪黃泉，并且擎天柱很有領(lǐng)袖應(yīng)有的氣質(zhì)與實(shí)力，后來冒險(xiǎn)與機(jī)械恐龍合作也是它提出來的，這種勇氣與智慧值得我們學(xué)習(xí)。凱德也非常善良，在電影開頭的時候，凱德修復(fù)擎天柱只是為了懸賞金，但是特種部隊(duì)來了后，他卻不肯說出擎天柱所在的位置，并且一直幫助擎天柱，讓擎天柱對人類重拾信心，最后與擎天柱成為了盟友，還在擎天柱與禁閉大戰(zhàn)時不畏艱險(xiǎn)拿槍打禁閉。擎天柱與凱德互相幫助，互相信任，在對方最需要幫助的時候伸出援手，才讓地球和平。可是美國中情局的 哈洛德·亞汀杰 卻自作主張命令“墓風(fēng)”特種部隊(duì)追殺汽車人，并讓禁閉把汽車人全部殺光，還欺騙美國的上級，在追殺汽車人時，哈洛德·亞汀杰還謊稱在追殺霸天虎，從而贏取上司的高度信任，他為了錢可以不擇手段，甚至差點(diǎn)把汽車人趕盡殺絕。不過惡有惡報(bào)，最后被擎天柱一槍打死。

我覺得我們應(yīng)該像凱德和汽車人們學(xué)習(xí)不服輸?shù)木?，不畏艱險(xiǎn)奮勇一戰(zhàn)。