市場管理工作計(jì)劃

市場管理工作計(jì)劃。

為了讓工作有條不紊地進(jìn)行我們需要把握好工作的重點(diǎn)，這就需要提前寫好一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是一項(xiàng)非常重要的工作，推薦一篇關(guān)于“市場管理工作計(jì)劃”的網(wǎng)絡(luò)文章很有趣值得一讀，感謝您的閱讀請務(wù)必收藏并分享給您的朋友們！

市場管理工作計(jì)劃 篇1

農(nóng)貿(mào)市場是城市中重要的物質(zhì)供應(yīng)渠道，也是消費(fèi)者購買生活必需品的重要場所。它的管理工作直接關(guān)系到市民生活的方方面面，因此，針對農(nóng)貿(mào)市場的管理工作應(yīng)做出詳細(xì)具體的計(jì)劃。

首先，針對市場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們應(yīng)該制定出改善計(jì)劃。我們可以通過加強(qiáng)市場的建筑維護(hù)、增加物流配套設(shè)施等方式，讓市場更加便捷、舒適、整潔。我們還可以將市場綠化規(guī)劃，為市場增添觀賞性，吸引更多人來到市場消費(fèi)。此外，應(yīng)加強(qiáng)對市場內(nèi)部設(shè)施的檢驗(yàn)和維護(hù)，以確保市場的正常運(yùn)營。

其次，農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營管理也是關(guān)鍵。我們應(yīng)該制定出有利于市場發(fā)展和提高市場品牌知名度的經(jīng)營管理政策，加強(qiáng)市場管理服務(wù)和優(yōu)化營商環(huán)境。加強(qiáng)對市場內(nèi)商家的宣傳和推廣，讓更多的消費(fèi)者知道市場的存在和便利性，從而增加市場的人氣和消費(fèi)的頻率和數(shù)量，提高市場的盈利水平。

第三，為了讓市場更加有序和安全，我們應(yīng)加強(qiáng)市場的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。我們可以提供市場辦公電話及時(shí)為業(yè)主解決問題，為商家和消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們還可以加強(qiáng)對市場內(nèi)的交通管理和安保措施，確保市場的安全環(huán)境。

最后，為了提高市場的 sanitation 衛(wèi)生狀況，我們應(yīng)新增衛(wèi)生工作計(jì)劃，加強(qiáng)市場的環(huán)境衛(wèi)生管理。我們應(yīng)該增加市場人員數(shù)量，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理人員的培訓(xùn)和管理，讓市場得到更好的 sanitation 衛(wèi)生服務(wù)，確保市場的衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到明確的標(biāo)準(zhǔn)。

總之，通過以上具體措施，我們的“農(nóng)貿(mào)市場管理工作計(jì)劃”可以有效地提高市場的服務(wù)水平和環(huán)境、安全等方面的管理狀態(tài)。這將極大地促進(jìn)市場發(fā)展，增強(qiáng)市場影響力和品牌的知名度，為市場的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場管理工作計(jì)劃 篇2

農(nóng)貿(mào)市場是城市中一個(gè)極為重要的組成部分，它承載著農(nóng)產(chǎn)品流通和城市居民的日常生活需求。由于農(nóng)貿(mào)市場存在一些問題和挑戰(zhàn)，如衛(wèi)生條件差、管理混亂等，迫切需要制定一個(gè)全面的管理工作計(jì)劃來改善市場的運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量。

一、建立完善的管理機(jī)構(gòu)

為了有效管理市場，首先需要建立一套完善的管理機(jī)構(gòu)。這包括成立市場管理委員會(huì)，組成市場管理團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立專門的市場管理辦公室。市場管理委員會(huì)將負(fù)責(zé)市場的規(guī)劃、制定管理政策和決策，市場管理團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)日常的市場運(yùn)營和服務(wù)管理工作，市場管理辦公室則協(xié)助處理市場相關(guān)的行政事務(wù)和協(xié)調(diào)各方利益。

二、加強(qiáng)衛(wèi)生和環(huán)境管理

衛(wèi)生和環(huán)境問題是農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)。為了提升市場形象和服務(wù)質(zhì)量，將加大力度加強(qiáng)衛(wèi)生和環(huán)境管理工作。首先要加強(qiáng)市場的消毒和清潔工作，保持市場的整潔和環(huán)境的衛(wèi)生。要引入垃圾分類處理制度，加強(qiáng)垃圾收集和處理能力，提供良好的環(huán)境條件。要建立市場食品安全監(jiān)管體系，加強(qiáng)對食品質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢，確保市場銷售的產(chǎn)品安全可靠。

三、推進(jìn)市場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為了提高市場管理的水平和服務(wù)質(zhì)量，將推進(jìn)市場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先要制定一套規(guī)范的市場管理制度和操作規(guī)程，明確市場管理的各項(xiàng)職責(zé)和工作流程。要推動(dòng)市場商戶的合規(guī)經(jīng)營，建立和完善市場商戶的資質(zhì)認(rèn)定和準(zhǔn)入機(jī)制，提升市場經(jīng)營者的管理意識(shí)和素質(zhì)。還要加強(qiáng)市場設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，提供便利的交流平臺(tái)和服務(wù)設(shè)施，提高市場的檔次和形象。

四、加強(qiáng)市場的安全管理

為了保障市場的安全，將加強(qiáng)市場的安全管理工作。首先要建立健全市場的安全責(zé)任制，明確各方責(zé)任和義務(wù)。要加強(qiáng)市場的消防安全和防盜防搶工作，定期進(jìn)行消防和安全演練，提高市場應(yīng)急處理能力。要加強(qiáng)對市場人員的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)和技能。

五、改進(jìn)市場服務(wù)品質(zhì)

市場的服務(wù)品質(zhì)直接關(guān)系到市場的生存和發(fā)展。為了改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)，將通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。要加強(qiáng)市場內(nèi)商鋪的標(biāo)識(shí)和導(dǎo)航，方便市民的購物和找貨。要加大市場推廣和宣傳力度，通過廣告、傳單等多種渠道向市民宣傳市場的特色和優(yōu)勢。要加強(qiáng)市場的客戶服務(wù)和投訴處理，建立投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決市民的問題和困擾。要加強(qiáng)市場與社會(huì)各界的互動(dòng)與合作，通過舉辦各類活動(dòng)，增加市場的吸引力和影響力。

農(nóng)貿(mào)市場的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而長期的任務(wù)，需要全面、細(xì)致、有序的推進(jìn)。本計(jì)劃提出了一系列管理工作措施和方案，旨在提高市場的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，改善市場的形象和環(huán)境，為市民提供更好的購物場所和服務(wù)體驗(yàn)。相信，經(jīng)過一段時(shí)間的努力和實(shí)踐，農(nóng)貿(mào)市場的管理工作將會(huì)取得明顯的成效，為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活改善做出積極貢獻(xiàn)。

市場管理工作計(jì)劃 篇3

（一）區(qū)網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型升級工作經(jīng)驗(yàn)在全省推廣

區(qū)依法設(shè)立的網(wǎng)吧共有261家，擁有電腦設(shè)備2.2萬多臺(tái)，資產(chǎn)總額約7500萬元，提供就業(yè)崗位1000余個(gè)。頂峰時(shí)期，一套許可手續(xù)被“黑市”炒到15萬元。但是，隨著社會(huì)和科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)吧的發(fā)展逐漸走入了瓶頸。

近年來，我局始終鼓勵(lì)網(wǎng)吧業(yè)主積極探索發(fā)展新路，一些起步早、有實(shí)力的網(wǎng)吧先后到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，將“網(wǎng)咖”這一嶄新經(jīng)營模式引入了區(qū)。

20xx年8月，區(qū)第一家網(wǎng)咖“誕生”，不論是場所裝修、設(shè)備配置，還是經(jīng)營種類、員工素質(zhì)，都比以往有了質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的突破。通過我局的大力宣傳、引導(dǎo)和改進(jìn)，又有20多家實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)網(wǎng)吧陸續(xù)進(jìn)行了升級，大幅提升了全區(qū)網(wǎng)吧行業(yè)的檔次和規(guī)模。

20xx年初，XX市文化市場管理執(zhí)法局邀請市、區(qū)兩級黨委政府的分管領(lǐng)導(dǎo)，對我區(qū)網(wǎng)吧行業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研，并在全市文化執(zhí)法局長會(huì)議上，重點(diǎn)介紹了區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。4月2日，全省文化市場工作暨互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會(huì)在柳青街道召開，省文化廳和XX市、區(qū)的分管領(lǐng)導(dǎo)及全省、全市文化執(zhí)法局局長參加了會(huì)議。會(huì)前，與會(huì)人員統(tǒng)一參觀了我區(qū)網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場，省廳領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價(jià)，在全省推廣了我們的工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）扎實(shí)做好了市局下放行政審批事項(xiàng)的承接工作

根據(jù)省、市關(guān)于深化行政審批制度改革和轉(zhuǎn)變政府職能的部署要求，結(jié)合全區(qū)實(shí)際，研究制定了《做好省市下放行政審批項(xiàng)目承接工作的實(shí)施意見》，確保即接即辦，提高工作效率，規(guī)范審批流程，真正將“便民、服務(wù)、高效”原則落在實(shí)處。

在具體工作中，我們按照省、市關(guān)于調(diào)整下放行政審批事項(xiàng)的規(guī)定，制定具體配套措施，認(rèn)真做好相關(guān)科室、人員的培訓(xùn)和銜接工作。健全信息公開制度，公開行政審批事項(xiàng)、法規(guī)依據(jù)、承辦科室、承辦人員、工作流程、報(bào)備材料、辦結(jié)時(shí)限和審批結(jié)果，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

在行政審批領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)把準(zhǔn)入資質(zhì)，規(guī)范審批行為，不私設(shè)門檻，不搭車收費(fèi)，第一時(shí)間將審批事項(xiàng)錄入文化市場技術(shù)監(jiān)管與服務(wù)平臺(tái)，接受上級部門的監(jiān)督。

（三）與甘肅省XX市XX區(qū)結(jié)成業(yè)務(wù)幫扶對子

近年來，我局的文化市場綜合管理和執(zhí)法工作，取得了一些成績，得到了省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，也被社會(huì)公眾積極認(rèn)可，更有一些工作經(jīng)驗(yàn)在全國文化執(zhí)法系統(tǒng)中得以推廣。

今年10月下旬，我們根據(jù)《山東、甘肅文化市場綜合執(zhí)法能力提升三年（20xx-20xx行動(dòng)計(jì)劃方案）》及《山東臨沂-甘肅武威文化市場綜合執(zhí)法對口交流合作協(xié)議書》的要求，同XX市XX區(qū)結(jié)成對口交流對子，開展了協(xié)作交流活動(dòng)。10月19日-23日，在市局的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)赴甘肅，面對面向XX市執(zhí)法人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)交流，并向XX區(qū)文化執(zhí)法部門捐贈(zèng)了部分執(zhí)法設(shè)備，得到了甘肅武威文化執(zhí)法系統(tǒng)的高度評價(jià)和一致認(rèn)可。

市場管理工作計(jì)劃 篇4

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，農(nóng)貿(mào)市場已成為城市中不可缺少的一部分。農(nóng)貿(mào)市場的管理工作直接關(guān)系到市場的正常運(yùn)營和消費(fèi)者權(quán)益的保障。為此，制定一份科學(xué)合理的農(nóng)貿(mào)市場管理工作計(jì)劃是十分重要的。

一、市場環(huán)境管理

1.加強(qiáng)衛(wèi)生檢查

市場及其周圍的衛(wèi)生狀況直接影響到消費(fèi)者對市場的信任程度。因此，應(yīng)每天對市場進(jìn)行衛(wèi)生檢查，及時(shí)處理衛(wèi)生問題，保證市場的干凈衛(wèi)生。

2.加強(qiáng)環(huán)境整治

市場的物質(zhì)環(huán)境也是消費(fèi)者對市場的重要影響因素之一。合理規(guī)劃市場內(nèi)攤位的布局，根據(jù)市場的實(shí)際情況，對市場進(jìn)行重新裝修和整治，提高市場的檔次和管理水平。

二、市場經(jīng)營管理

1.加強(qiáng)經(jīng)營管理

針對市場內(nèi)的商戶，應(yīng)加強(qiáng)對其經(jīng)營行為的管理，建立健全經(jīng)營規(guī)范，加強(qiáng)對商戶的教育和管理，減少商戶的違規(guī)行為，提高市場的管理水平。

2.維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益

市場內(nèi)消費(fèi)者和商戶之間的矛盾沖突時(shí)有發(fā)生，引起市場的不穩(wěn)定。因此，應(yīng)建立健全消費(fèi)者維權(quán)機(jī)制，設(shè)立專門的投訴處理中心，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。

三、市場安全管理

1.加強(qiáng)安全教育

市場的安全問題一直備受關(guān)注。為加強(qiáng)市場的安全管理，應(yīng)定期組織市場內(nèi)商戶和工作人員進(jìn)行消防、安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

2.加強(qiáng)設(shè)施管理

市場內(nèi)的各種設(shè)施需要定期維護(hù)和檢查，防止設(shè)施老化引起的安全事故。對于設(shè)施達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)更換，保障消費(fèi)者和商戶的安全。

綜上，農(nóng)貿(mào)市場管理工作計(jì)劃涵蓋了市場環(huán)境管理、市場經(jīng)營管理和市場安全管理三個(gè)方面，通過科學(xué)合理的規(guī)劃和實(shí)施，能夠提高市場的管理水平，提升市場形象，保障消費(fèi)者的權(quán)益和市場的健康發(fā)展。

市場管理工作計(jì)劃 篇5

20xx年全市文化市場管理執(zhí)法工作要貫徹落實(shí)全省文化市場管理工作會(huì)議精神，結(jié)合我市工作實(shí)際，著力“分析新情況，研究新問題，把握新趨勢，不斷提升文化市場管理執(zhí)法工作的新水平”。要以促進(jìn)綜合執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)為根本，以健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制為重點(diǎn)，以開展文化市場專項(xiàng)行動(dòng)、提升文化市場監(jiān)管能力為抓手，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷推進(jìn)文化市場管理執(zhí)法工作躍上新臺(tái)階，助推全省文化市場管理工作走在全國前列。

一、加強(qiáng)綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。

（一）加強(qiáng)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范。要緊密結(jié)合文化部各項(xiàng)規(guī)范化文件，細(xì)化管理執(zhí)法操作流程，完善規(guī)章制度，規(guī)范行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)；二是抓形象規(guī)范。要在統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書；三是抓行為規(guī)范。加強(qiáng)管理執(zhí)法隊(duì)伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》，推進(jìn)文化市場政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。以開展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動(dòng)為今年隊(duì)伍建設(shè)的主要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本技能和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，全面提升執(zhí)法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動(dòng)，10月份組隊(duì)參加全省比賽，開展“大練兵、大比武”的活動(dòng)情況和獲獎(jiǎng)情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取自學(xué)、互幫互學(xué)、集中培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)和考核，要加強(qiáng)對新頒布實(shí)施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地督促和引導(dǎo)執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的守法意識(shí)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管信息化建設(shè)。各地要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和信息報(bào)送工作的組織實(shí)施，配合省、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設(shè)和完善。

（四）完善考核評比機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化按月考評網(wǎng)吧監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)行情況、按季度考評執(zhí)法數(shù)據(jù)、案件辦理、信息報(bào)送、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報(bào)制度。積極推進(jìn)執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)配備，按照省執(zhí)法考核細(xì)則，加大對規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評比活動(dòng)，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷，參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評比活動(dòng)。組織開展全市行政許可案卷評查活動(dòng)，提升行政許可服務(wù)能力。

二、健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制。

（一）充分發(fā)揮文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的.平臺(tái)作用。文化市場綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣、領(lǐng)域多、責(zé)任重，不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合，還需要公安、工商等多個(gè)部門的通力合作，更需要各級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。去年市及部分市（區(qū)）已經(jīng)成立了文化市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在文化部門，為實(shí)現(xiàn)長效監(jiān)管、合力監(jiān)管提供了組織保障。個(gè)別尚未成立的地區(qū)，要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，努力爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發(fā)揮文管辦這個(gè)平臺(tái)的作用，充分凝聚各方共識(shí)，整合各方力量，發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機(jī)制作用。要建立健全聯(lián)席會(huì)議、文件處理、信息通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)作等工作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)議，定期通報(bào)信息，定期組織重大專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，共同協(xié)商解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

（二）進(jìn)一步完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。為了有效規(guī)范文化市場秩序，近年來，我市各地文化行政部門積極探索推行建立市（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場管理網(wǎng)絡(luò)，努力構(gòu)建以市（區(qū)）為主導(dǎo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為依托，以村（社區(qū)）為點(diǎn)線的橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、綜合治理的文化市場管理格局。今年，各地要進(jìn)一步推進(jìn)完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制。一是做好將文化市場管理工作納入當(dāng)?shù)攸h委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作目標(biāo)考核內(nèi)容的推進(jìn)工作，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理職責(zé)；二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化市場管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)，6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場協(xié)管員隊(duì)伍工作，明確工作職責(zé)，建立工作制度，有效實(shí)現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸，起到“補(bǔ)位”作用；三是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）積極開展文化市場日常監(jiān)管工作，不斷完善文化市場長效監(jiān)管機(jī)制，做到日常檢查與集中整治有機(jī)結(jié)合，全面提升文化市場的綜合治理水平和監(jiān)管效能。

市場管理工作計(jì)劃 篇6

　?xxxx年在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)市場監(jiān)督管理部門按照縣市管局的工作決策與部署，全力推進(jìn)食品與藥品安全的各項(xiàng)工作，并取得了較好的成效，現(xiàn)將我鎮(zhèn)市場監(jiān)督管理工作總結(jié)如下：

一、 主要工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)部署

由于我鎮(zhèn)人員變動(dòng)，調(diào)整鎮(zhèn)食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立鎮(zhèn)食品藥品安全工作辦公室。配齊食品藥品安全協(xié)管員和信息員，健全鎮(zhèn)村兩級食品藥品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到食品藥品安全監(jiān)管全覆蓋。鎮(zhèn)與各村簽訂食品藥品安全責(zé)任書，實(shí)施食品藥品安全事故“一票否決”。

（二）確定目標(biāo)，明確任務(wù)

我鎮(zhèn)高度重視食品、藥品安全工作，鎮(zhèn)黨委政府每季度要在工作例會(huì)上安排一次本轄區(qū)的食品、藥品安全工作，遇到重大食品、藥品安全時(shí)間要及時(shí)向上級部門匯報(bào)，以便及時(shí)處理，并將此項(xiàng)工作納入村上目標(biāo)進(jìn)行考核。目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。保持工作壓力，促使壓力變動(dòng)力。從而把食品、藥品安全工作落實(shí)實(shí)處。

1、繼續(xù)加強(qiáng)層級負(fù)責(zé)制。認(rèn)真貫徹國家、省、市食品藥品安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，實(shí)行黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村分級負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，一級抓一級、一級對一級的領(lǐng)導(dǎo)體制，認(rèn)真制訂食品藥品安全工作計(jì)劃，層層分解目標(biāo)任務(wù)，與各村簽訂食品藥品安全工作責(zé)任書，明確各村的主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對食品藥品安全工作負(fù)總責(zé)。并對各村制訂考核細(xì)則，做到工作明確，任務(wù)明確，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲明確。

2、認(rèn)真做好宣傳教育工作。通過鎮(zhèn)村宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語、宣傳資料等載體，圍繞食品藥品安全、科學(xué)用藥、安全用藥等主題經(jīng)常性地對廣大群眾開展宣傳教育活動(dòng)，組織學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行食品藥品安全的科普教育，為我鎮(zhèn)食品藥品安全工作健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、加大對飯店、排擋、小吃部的巡查力度。 加快食品流通速度，有效改善農(nóng)村食品終端消費(fèi)市場。

4、加強(qiáng)農(nóng)村家庭宴席管理。為有效防范和大幅度減少農(nóng)戶自辦酒席造成的食源性中毒事故，開展農(nóng)戶自辦酒席、民間廚師檔案登記工作，對民間廚師集中、經(jīng)常性健康體檢和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對農(nóng)戶自辦宴席和家庭廚師的管理，備案登記和上門指導(dǎo)率不低于xx%。

5、定期舉行會(huì)議和培訓(xùn)。定期召開各村食品藥品協(xié)管員信息員會(huì)議，聽取有關(guān)方面匯報(bào)，了解工作貫徹落實(shí)情況并檢查工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決食品藥品安全工作中的問題。定期開展對食品藥品協(xié)管員、信息員的專業(yè)培訓(xùn)，全年不少于x次。督促各村信息員對照臺(tái)賬要求做好基礎(chǔ)臺(tái)賬和工作臺(tái)賬工作。

6、進(jìn)一步健全溝通聯(lián)系和村民村民自辦宴席主動(dòng)申報(bào)機(jī)制。組織各村對轄區(qū)內(nèi)食品藥品經(jīng)營單位和民間廚師、村民自辦宴席聚餐充分調(diào)查摸底，做好基礎(chǔ)臺(tái)賬和工作臺(tái)賬，完善信息報(bào)送制度。鎮(zhèn)食品藥品安全辦公室和村協(xié)管員、信息員要充分發(fā)揮職能作用，公布投訴申報(bào)電話，接報(bào)后要及時(shí)登記、上報(bào)。

7、開展節(jié)日巡查和各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真組織鎮(zhèn)食品藥品安全辦公室及相關(guān)站所、村協(xié)管員和信息員等人員對源頭污染、餐飲行業(yè)、農(nóng)家宴、學(xué)生飲食定期開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，突出整治重點(diǎn)，針對容易出現(xiàn)的問題加大整治力度，確保整治效果。

（三）工作部署

x月開展“春節(jié)期間”食品藥品安全巡查工作，對違法添加和濫用食品添加劑進(jìn)行專項(xiàng)整治。

x～x月部署全年工作任務(wù)，組織食品藥品協(xié)管員信息員專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。大力開展食品藥品宣傳工作。

x～x月做好公共安全協(xié)管員、信息員、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營戶培訓(xùn)工作；部署餐飲業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)及藥品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，開展“五一”食品藥品宣傳工作。

x～x月大力開展食品藥品宣傳工作，開展夏季餐飲業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)。

x月做好上半年食品安全檢查工作，對各街道、行政村食品藥品安全工作進(jìn)行鎮(zhèn)內(nèi)自查，組織食品藥品協(xié)管員信息員專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。

xx月組織食品藥品安全國慶黃金周宣傳活動(dòng)，檢查各村居基礎(chǔ)臺(tái)賬和工作臺(tái)賬。

xx月查漏補(bǔ)缺并組織考核。

xx月全面總結(jié)本年度工作。

綜上所述，在xxxx年里，我鎮(zhèn)以新的姿態(tài)切實(shí)做好食品藥品安全工作，在工作中力求新的亮點(diǎn)、新的思路、新的方法、新的創(chuàng)意、新的舉措、新的成績，全面提升食品藥品工作水平，為做出新的更大貢獻(xiàn)。

二、 存在問題

xxxx年雖然我鎮(zhèn)市場監(jiān)督管理工作取得了一定成效，但我們?nèi)源嬖谝恍┬枰M(jìn)一步解決的問題：

一是農(nóng)村地區(qū)藥品執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步建立和完善；

二是村衛(wèi)生室；

三是農(nóng)村居民用藥習(xí)慣需要進(jìn)一步引導(dǎo)。

三、xxxx年工作計(jì)劃

下一步，我們將繼續(xù)按照縣市管局統(tǒng)一部署，真抓實(shí)干、補(bǔ)齊短板、全力抓好我鎮(zhèn)食品藥品安全工作。加強(qiáng)藥物安全體系構(gòu)建，構(gòu)建更加安全的農(nóng)村藥物市場體系。

一是加強(qiáng)藥品市場流通管理，加大對藥店的監(jiān)督檢查力度，確保居民能買到安全藥物。

二是加大農(nóng)村居民人口安全用藥宣傳力度，逐步引導(dǎo)農(nóng)村居民自覺檢查和清理家庭存藥中的禁售藥品和過期藥品。

三是針對農(nóng)村居民用藥習(xí)慣，著力引導(dǎo)農(nóng)村居民用藥向基藥轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)藥品安全執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建更加完善的藥品監(jiān)管體系。xx鎮(zhèn)將積極和縣藥安委會(huì)協(xié)調(diào)聯(lián)系，加強(qiáng)對執(zhí)法人員藥品安全相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，積極扭轉(zhuǎn)以往執(zhí)法隊(duì)伍相關(guān)知識(shí)缺失的情況，構(gòu)建更加完善的藥品安全執(zhí)法力量。

市場管理工作計(jì)劃 篇7

按照局領(lǐng)導(dǎo)要求，區(qū)文化市場綜合執(zhí)法隊(duì)召開全隊(duì)會(huì)議，對20xx年上半年工作進(jìn)行計(jì)劃、部署，具體內(nèi)容是：

一、鞏固前段戰(zhàn)果，繼續(xù)加大打擊網(wǎng)吧接納未成年人非法經(jīng)營行為的力度（2月9日至2月28日）。此次行動(dòng)時(shí)間集中在學(xué)生寒假結(jié)束前的時(shí)間內(nèi)，重點(diǎn)區(qū)域是城鄉(xiāng)結(jié)合部及鄉(xiāng)下，打擊目標(biāo)是那些存在僥幸心理，利用臨近開學(xué)期間接納未成年人進(jìn)入營業(yè)場所的網(wǎng)吧。

二、加大檢查力度，開展文化市場集中整治行動(dòng)（3月1日至4月26日）。整治將突出四個(gè)重點(diǎn)：一是凈化出版物市場。集中清繳淫穢色情、兇殺暴力、封建迷信等非法出版物，加大對校園周邊盜版教材教輔的查處，取締無證經(jīng)營活動(dòng)。利用“4.26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日，對前段時(shí)間內(nèi)收繳的非法出版物及非法音像制品進(jìn)行公開銷毀，并通過區(qū)廣播電視部門進(jìn)行公開報(bào)道；二是規(guī)范演出娛樂市場。加大對歌舞娛樂及演出市場的檢查力度，嚴(yán)厲打擊娛樂場所違規(guī)接納未成年人和非法搭臺(tái)、促銷演出行為，從嚴(yán)整改各類安全隱患；三是整治印刷市場。嚴(yán)厲打擊非法排版、制版、印刷、復(fù)制等經(jīng)營活動(dòng)，查處侵權(quán)出版印刷行為；四是整治網(wǎng)吧市場。嚴(yán)厲查處網(wǎng)吧接納未成年人、不按規(guī)定核對登記上網(wǎng)消費(fèi)者的有效身份證件等違規(guī)行為，依法取締黑網(wǎng)吧。

三、調(diào)查旅游市場經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范旅游市場經(jīng)營秩序（4月27日至5月31日）。在“5.1”假期之前對全區(qū)旅行社進(jìn)行巡查，防止侵害消費(fèi)者利益的事件發(fā)生。利用一個(gè)月的時(shí)間對我區(qū)旅行社及景點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查走訪，遏制旅游市場的違法違規(guī)行為，優(yōu)化旅游市場環(huán)境，規(guī)范旅游市場秩序，提高旅游服務(wù)質(zhì)量和旅游者的滿意度，樹立我區(qū)生態(tài)、和諧、安全、有序的旅游市場環(huán)境。

四、進(jìn)一步規(guī)范文化執(zhí)法行為，不斷提高依法行政水平（6月1日至30日）。認(rèn)真學(xué)好《行政處罰法》和文化市場行政執(zhí)法相關(guān)的法律法規(guī)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神，并按照要求在執(zhí)法實(shí)踐中貫徹，切實(shí)規(guī)范文化執(zhí)法行為，提高依法行政水平。

市場管理工作計(jì)劃 篇8

（一）加強(qiáng)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范。要緊密結(jié)合文化部各項(xiàng)規(guī)范化文件，細(xì)化管理執(zhí)法操作流程，完善規(guī)章制度，規(guī)范行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)；二是抓形象規(guī)范。要在統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書；三是抓行為規(guī)范。加強(qiáng)管理執(zhí)法隊(duì)伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》，推進(jìn)文化市場政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。以開展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動(dòng)為今年隊(duì)伍建設(shè)的主要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本技能和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，全面提升執(zhí)法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動(dòng)，10月份組隊(duì)參加全省比賽，開展“大練兵、大比武”的活動(dòng)情況和獲獎(jiǎng)情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取自學(xué)、互幫互學(xué)、集中培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)和考核，要加強(qiáng)對新頒布實(shí)施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地督促和引導(dǎo)執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的守法意識(shí)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管信息化建設(shè)。各地要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和信息報(bào)送工作的組織實(shí)施，配合省、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設(shè)和完善。

（四）完善考核評比機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化按月考評網(wǎng)吧監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)行情況、按季度考評執(zhí)法數(shù)據(jù)、案件辦理、信息報(bào)送、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報(bào)制度。積極推進(jìn)執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)配備，按照省執(zhí)法考核細(xì)則，加大對規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評比活動(dòng)，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷，參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評比活動(dòng)。組織開展全市行政許可案卷評查活動(dòng)，提升行政許可服務(wù)能力。

市場管理工作計(jì)劃 篇9

隨著城市的快速發(fā)展和人口的增加，市場物業(yè)管理工作變得越來越重要。市場物業(yè)管理工作計(jì)劃是為了高效地管理和運(yùn)營市場物業(yè)，確保市場的良好秩序和順利運(yùn)營。本文將詳細(xì)描述市場物業(yè)管理工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程，以及其中的具體內(nèi)容和實(shí)施策略。

一、計(jì)劃制定：

1. 研究市場需求：需要了解市場的發(fā)展趨勢和居民的需求，通過市場調(diào)研和分析，確定市場物業(yè)管理工作的重點(diǎn)和目標(biāo)。這包括市場規(guī)模、競爭情況、行業(yè)需求以及居民對物業(yè)管理的期望。

2. 制定目標(biāo)：根據(jù)市場需求和資源情況，確定市場物業(yè)管理的整體目標(biāo)和細(xì)分目標(biāo)。整體目標(biāo)可以包括提升市場形象、提高租客滿意度等，細(xì)分目標(biāo)可以包括提高市場出租率、增加市場收入等。

3. 制定策略：根據(jù)目標(biāo)確定相應(yīng)的策略和措施。這包括提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，完善市場設(shè)施和配套服務(wù)，加強(qiáng)與租戶的溝通和合作，提高市場的品牌知名度等。

4. 制定預(yù)算：制定市場物業(yè)管理工作的預(yù)算，包括人力資源、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、宣傳推廣等費(fèi)用。預(yù)算要合理分配，確保物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

5. 定期評估和修正：定期對市場物業(yè)管理工作的計(jì)劃進(jìn)行評估和修正，根據(jù)市場變化和目標(biāo)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整策略和措施，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。

二、具體內(nèi)容：

1. 提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)：市場物業(yè)管理工作的核心是為租戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。將建立物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，包括保安、清潔工、維修工等，確保市場內(nèi)的安全、衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)作。同時(shí)，還將制定規(guī)章制度，明確租戶的權(quán)責(zé)，提供方便快捷的服務(wù)渠道，及時(shí)解決租戶的問題和需求。

2. 完善市場設(shè)施和配套服務(wù)：將根據(jù)市場需求，對市場設(shè)施進(jìn)行改善和升級。這包括提升市場的硬件設(shè)施，如停車場、衛(wèi)生間、消防設(shè)備等，提高市場的整體環(huán)境和檔次。同時(shí)，還將開展各類活動(dòng)和促銷，為租戶提供優(yōu)惠和增值服務(wù)，提升租戶的滿意度和忠誠度。

3. 加強(qiáng)與租戶的溝通和合作：市場物業(yè)管理工作需要與租戶保持密切的溝通和合作。將定期召開租戶座談會(huì)，聽取租戶的意見和建議，及時(shí)解決租戶的問題和困難。同時(shí)，還將建立租戶服務(wù)平臺(tái)，提供在線咨詢和投訴處理，與租戶建立良好的互動(dòng)機(jī)制。

4. 提高市場的品牌知名度：市場的品牌知名度對于吸引租戶和提升市場價(jià)值非常重要。將制定市場推廣計(jì)劃，利用廣告宣傳、網(wǎng)絡(luò)媒體等渠道，提升市場的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，還將與相關(guān)機(jī)構(gòu)和社區(qū)合作，組織各類推廣活動(dòng)，增加市場的曝光度和影響力。

三、實(shí)施策略：

1. 人員培訓(xùn)：為了提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，將加強(qiáng)對物業(yè)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括物業(yè)管理知識(shí)和技能、溝通技巧、服務(wù)意識(shí)等。通過培訓(xùn)，提升物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

2. 建立監(jiān)督機(jī)制：為了確保市場物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，將建立完善的監(jiān)督機(jī)制。這包括定期巡查和檢查，對物業(yè)管理工作進(jìn)行評估和績效考核。同時(shí)，還將設(shè)立投訴處理機(jī)構(gòu)，及時(shí)解決租戶的投訴和糾紛，維護(hù)市場的良好秩序。

3. 加強(qiáng)合作與溝通：市場物業(yè)管理工作需要與相關(guān)機(jī)構(gòu)和社區(qū)保持良好的合作關(guān)系。將與政府、商業(yè)機(jī)構(gòu)、社區(qū)組織等建立合作伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)市場的發(fā)展和提升。同時(shí)，還將定期召開相關(guān)會(huì)議和座談會(huì)，與相關(guān)方溝通和交流，共同解決市場管理中的問題和挑戰(zhàn)。

市場物業(yè)管理工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，是市場運(yùn)營和發(fā)展的重要保障。通過提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)、完善市場設(shè)施和配套服務(wù)、加強(qiáng)與租戶的溝通和合作，以及提高市場的品牌知名度，將使市場得到良好的管理和運(yùn)營，為租戶提供一個(gè)安全、舒適和便利的環(huán)境。同時(shí)，也將與相關(guān)方一起努力，共同推動(dòng)市場的發(fā)展和繁榮。希望市場物業(yè)管理工作計(jì)劃能夠?yàn)槭袌龅陌l(fā)展和繁榮做出積極貢獻(xiàn)。

市場管理工作計(jì)劃 篇10

市場物業(yè)管理作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分和城市建設(shè)的基礎(chǔ)工作，扮演著至關(guān)重要的角色。為了更好地開展市場物業(yè)管理工作，制定詳細(xì)、具體、生動(dòng)的工作計(jì)劃是必不可少的。本文將從四個(gè)方面來詳細(xì)闡述市場物業(yè)管理工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理

首先，市場物業(yè)管理工作計(jì)劃的核心任務(wù)是加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理。這包括對市場內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)和維修工作。我們將建立健全設(shè)施設(shè)備檔案，對每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)記錄，并實(shí)行定期巡檢制度，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們將制定維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，積極進(jìn)行維修和改進(jìn)工作，提高設(shè)施設(shè)備的使用壽命和安全性。此外，我們還將引入智能化管理系統(tǒng)，提高設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化程度，提升市場物業(yè)管理的效率和水平。

二、加強(qiáng)市場環(huán)境衛(wèi)生和安全管理

市場環(huán)境衛(wèi)生和安全是市場物業(yè)管理工作中不可忽視的重要方面。我們將制定詳細(xì)的環(huán)境衛(wèi)生管理方案，建立健全衛(wèi)生防控制度，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和清潔工作，確保市場環(huán)境整潔、衛(wèi)生。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對市場安全管理的措施，建立完善的安全管理制度，加強(qiáng)對市場內(nèi)部和周邊環(huán)境的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保市場人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

三、改善服務(wù)質(zhì)量和提升用戶滿意度

市場物業(yè)管理工作的目標(biāo)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足用戶的需求。我們將制定詳細(xì)的服務(wù)規(guī)范和流程，加強(qiáng)對服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。我們將建立用戶投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理用戶的投訴和意見，積極改進(jìn)服務(wù)不足之處。同時(shí)，我們將積極引入科技手段，提供更加便捷、高效的服務(wù)，例如手機(jī)APP在線查詢和報(bào)修等。通過這些措施，我們將提升用戶滿意度，樹立良好的市場形象。

四、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與合作

市場物業(yè)管理工作涉及到多個(gè)相關(guān)部門，包括城管、公安、消防等。為了更好地開展工作，我們將加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與合作。建立定期溝通渠道，及時(shí)交流信息和協(xié)商解決問題。與相關(guān)部門合作，共同制定應(yīng)急預(yù)案和保障措施，提高市場物業(yè)管理的整體效能。我們還將加強(qiáng)與市場商戶和業(yè)主的溝通合作，聽取他們的意見和建議，共同推動(dòng)市場物業(yè)管理工作的改善和發(fā)展。

總之，市場物業(yè)管理工作計(jì)劃是市場物業(yè)管理的重要組成部分，對于提高市場物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。通過加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理、加強(qiáng)市場環(huán)境衛(wèi)生和安全管理、改善服務(wù)質(zhì)量和提升用戶滿意度、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與合作，我們將不斷完善市場物業(yè)管理工作計(jì)劃，使市場物業(yè)管理工作更加細(xì)致、具體和生動(dòng)，為市民提供更好的市場服務(wù)，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

市場管理工作計(jì)劃 篇11

隨著人們對健康飲食和有機(jī)食品的需求日益增加，農(nóng)貿(mào)市場作為一個(gè)提供新鮮農(nóng)產(chǎn)品的重要場所起著關(guān)鍵作用。為了更好地管理和運(yùn)營農(nóng)貿(mào)市場，需要制定一份有效的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)探討農(nóng)貿(mào)市場管理工作計(jì)劃，并提出一系列措施以確保市場的順利運(yùn)營。

農(nóng)貿(mào)市場管理工作計(jì)劃應(yīng)該包括制定明確的市場管理目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括提高市場的衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)，增加新鮮農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)量，促進(jìn)市場的銷售額和利潤等。這些目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量和可行，并與市場的使命和愿景相一致。

在明確了目標(biāo)后，接下來需要制定一套完善的管理流程和規(guī)章制度。市場應(yīng)該建立一套規(guī)范的操作程序，以確保市場內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。這包括建立一個(gè)供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，要求供應(yīng)商提交必要的證明文件，以確保他們的農(nóng)產(chǎn)品符合市場要求。市場還應(yīng)制定一套衛(wèi)生和食品安全標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查和評估供應(yīng)商的生產(chǎn)和銷售過程。

市場應(yīng)該加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和檢測。建立一支專業(yè)的監(jiān)測團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)抽檢農(nóng)產(chǎn)品樣品，并進(jìn)行質(zhì)量檢測。對于不合格的農(nóng)產(chǎn)品，市場應(yīng)采取相應(yīng)的措施，如責(zé)令供應(yīng)商下架、處罰或終止合作關(guān)系，以保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。

另外，市場管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)注重市場環(huán)境的整治和管理。市場應(yīng)該定期進(jìn)行清潔和維護(hù)工作，確保場地的干凈整潔。提供充足的垃圾箱和垃圾分類設(shè)施，以便供應(yīng)商和消費(fèi)者進(jìn)行垃圾分類。市場還應(yīng)增加綠化和景觀設(shè)計(jì)，使市場成為一個(gè)宜人的購物環(huán)境。

為了提高市場的知名度和吸引力，市場管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)制定一系列促銷活動(dòng)和宣傳策略。這包括舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)、精品推介活動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品知識(shí)講座等，以吸引更多的消費(fèi)者光顧市場。同時(shí)，市場還可以利用社交媒體和傳統(tǒng)媒體進(jìn)行廣告宣傳，提升市場的品牌形象和知名度。

在市場管理工作計(jì)劃中，還應(yīng)考慮到與政府和相關(guān)部門的合作。政府可以提供市場經(jīng)營許可證和相關(guān)政策支持，協(xié)助市場進(jìn)行監(jiān)管和管理。市場管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與農(nóng)業(yè)部門、衛(wèi)生部門、質(zhì)量檢測部門等建立良好的合作關(guān)系，并定期與他們開展溝通和合作，以確保市場的順利運(yùn)營。

農(nóng)貿(mào)市場管理工作計(jì)劃是一個(gè)全方位的計(jì)劃，需要包括目標(biāo)制定、制度建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、環(huán)境整治、宣傳策略和政策合作等方面。只有通過有效的管理，農(nóng)貿(mào)市場才能提供高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，吸引更多的消費(fèi)者，并為人們提供一個(gè)安全、健康的購物環(huán)境。希望通過本文的探討和提議，可以為農(nóng)貿(mào)市場管理工作提供一定的參考和指導(dǎo)。

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市場管理工作計(jì)劃匯集13篇

為了提高工作效率我們需要更高效的工具和技能，我們應(yīng)該重視每一次工作計(jì)劃的編寫。工作計(jì)劃有助于我們建立正常的工作秩序。我們?yōu)槟貏e訂制的“市場管理工作計(jì)劃”一定能夠助您一臂之力，相信您瀏覽完本文后一定會(huì)有所收獲！

市場管理工作計(jì)劃(篇1)

X年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130％，同比增長15％，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。

經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1X個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。

擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

X年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

X年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在X年雖有改變，但效果并不明顯。

X年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)

以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營

略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度

通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源

做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為X年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約

在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷

X年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

X年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

市場管理工作計(jì)劃(篇2)

一、工作重點(diǎn)闡述

xx裝飾工程有限公司市場部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來源主要為廣告客戶；鑒于市場上的主流營銷模式為小區(qū)設(shè)點(diǎn)、活動(dòng)促銷以及電話營銷的現(xiàn)狀，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：電話營銷部門，市場銷售部門，網(wǎng)絡(luò)營銷部門。

電話營銷部門：暫定6人，采用組長負(fù)責(zé)制，每日講評制度；市場銷售部門：暫定10人，市場部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，每日講評制度；主要負(fù)責(zé)日常小區(qū)駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷活動(dòng)策劃，實(shí)施；網(wǎng)絡(luò)營銷部門：待定；

另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標(biāo)如下：

①xx裝飾公司市場占有率達(dá)到900萬，進(jìn)入行業(yè)前10強(qiáng)；②市場部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%；③提升公司品牌形象和號(hào)召力。

二、支持與輔助工作

為了彌補(bǔ)年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。

（一）充實(shí)成員，完善組織

本年度市場部計(jì)劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備（見下表）。

市場部人員需求計(jì)劃表崗位名稱 需求人員 主要工作內(nèi)容 需求時(shí)間

電話營銷人員 2 主要負(fù)責(zé)日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動(dòng) x月～x月

市場銷售人員 10 負(fù)責(zé)終端市場開發(fā)，小區(qū)設(shè)點(diǎn)，促銷活動(dòng)以及信息的整理于分析工作 x月～x月

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員 1 待定

（二）制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓(xùn)

市場部計(jì)劃于x月x日～x日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓(xùn)，主要目的如下：

①使市場部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；②讓市場人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能；③心態(tài)培訓(xùn)。

（三）電話營銷部門駐點(diǎn)營銷、貼近市場

從x月份開始電話營銷人員將分批、分階段到個(gè)營銷點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。

三、重點(diǎn)工作安排

1.市場銷售部門業(yè)績提升

市場銷售部門作為市場部的拳頭部門，為實(shí)現(xiàn)市場部20XX年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售計(jì)劃，我認(rèn)為應(yīng)該通過“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務(wù)提升：

開拓：

市場部在完成充分的市場調(diào)研以后，定期確立重點(diǎn)攻克的小區(qū)或住宅片區(qū)，制定一個(gè)較長期的開拓計(jì)劃，

其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點(diǎn)并采集信息，第一次現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)（時(shí)間在樓盤完工后，交房前的一個(gè)周末），日常設(shè)點(diǎn)宣傳，第二次現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)（交房期間），后期現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)（時(shí)間視情況而定），現(xiàn)場營銷人員在交房后3個(gè)月撤出。

挖掘：

挖掘重點(diǎn)小區(qū)的更深層次消費(fèi)能力，尋求與小區(qū)管理處，招商中心，房屋中介公司的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動(dòng)。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式營銷活動(dòng)，目標(biāo)客戶為鋪面，中小型娛樂消費(fèi)場所，餐館等公裝項(xiàng)目。

管理：

市場部管理按照業(yè)務(wù)日報(bào)，早間講評的形式經(jīng)行，并不定期開展學(xué)習(xí)和心態(tài)激勵(lì)活動(dòng)。

協(xié)調(diào)：

市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市場銷售部門、電話營銷部門、網(wǎng)絡(luò)營銷部門之間的工作配合。

2.品牌推廣

公司品牌經(jīng)過多年的市場運(yùn)作，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們公司的市場份額，并使公司品牌獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

（1）品牌形象

為了樹立xx裝飾品牌在業(yè)界和消費(fèi)者心目中的“彰顯不凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間”品牌形象，公司采用“明星設(shè)計(jì)師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略，通過對于品牌的強(qiáng)調(diào)和宣傳，完成開拓市場的目標(biāo)。

（2）產(chǎn)品定位

通過細(xì)分若干套餐形式，可以根據(jù)每個(gè)套餐市場定位的不同，分別進(jìn)行套餐市場定位，進(jìn)而確定有競爭力的價(jià)格策略。例如，我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者，那么在價(jià)格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”；而“298”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價(jià)格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場偏高定價(jià)+打折優(yōu)惠來吸引消費(fèi)者眼球。

（3）市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

雖然家裝市場不是以渠道銷售為主，但是整合市場資源，建立市場銷售網(wǎng)絡(luò)始終是各種市場營銷手法當(dāng)中非常重要的一種手段。目前我考慮和市場上一些一流的純設(shè)計(jì)公司合作，整合雙方的資源：設(shè)計(jì)公司一般不做家裝設(shè)計(jì)和施工，如果雙方達(dá)成了合作，這部分的家裝業(yè)務(wù)交由我公司來做，并返還設(shè)計(jì)公司應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成；作為回報(bào)，我公司開發(fā)高端家裝項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)力量上與設(shè)計(jì)公司合作，以滿足高端客戶的需要，從而達(dá)到雙贏的目的。

3.市場推廣

（1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

（2）在省市級的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴(kuò)大品牌知名度。

（3）積極參加全省性行業(yè)展覽會(huì)、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品。

（4）利用多種形式與材料商開展促銷活動(dòng)，促進(jìn)簽約量。

市場管理工作計(jì)劃(篇3)

一、帶領(lǐng)本公司共同努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化量化考核指標(biāo)。

1、對各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎(jiǎng)罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

2、堅(jiān)決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，及時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查，避免一陣風(fēng)。做到善始善終，杜絕*蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。

三、對各項(xiàng)工作分工明確，各區(qū)域市場掛牌承包。

1、改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用。

2、明確各自的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合，對成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的與同比例的收入，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，減少同期收入。

四、建立市場網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范客戶管理，加大市場開發(fā)力度。

1、理順整頓治理現(xiàn)有資源，對客戶、市場按升值潛力分為a、b、c三類市場，對潛力大、上升強(qiáng)勁的市場予以重點(diǎn)開發(fā)、維護(hù)、宣傳。

2、對一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶，經(jīng)一段時(shí)間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶，則予以更換。

3、除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、維護(hù)外，同時(shí)重點(diǎn)開發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)。

4、強(qiáng)化駐點(diǎn)服務(wù)開發(fā)工作，依據(jù)市場情況分設(shè)一個(gè)辦事處，強(qiáng)化市場的開發(fā)服務(wù)功能。

5、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升。

6、春節(jié)前應(yīng)重點(diǎn)對魯西北市場的開發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動(dòng)局面。

7、對市場各級客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實(shí)際的困難，增加客戶赤誠度。

五、強(qiáng)化溝通機(jī)制，加速市場信息的收集與轉(zhuǎn)化。

1、收集真實(shí)的市場信息，建立檔案制度，重點(diǎn)對各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案。

2、制訂定期的溝通機(jī)制，并建立有效的獎(jiǎng)罰制度。

3、多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、除主動(dòng)參與公司的各種培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。

2、每次出發(fā)人員回來，要及時(shí)召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場成功經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)遇到的疑難問題，共同探討，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

3、主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽匯報(bào)式交流為主動(dòng)談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點(diǎn)，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

七、強(qiáng)化服務(wù)認(rèn)識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、成立業(yè)務(wù)投訴電話，對由于業(yè)務(wù)人員自身問題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時(shí)解決客戶的投訴，增加其贊譽(yù)度。

2、結(jié)合駐點(diǎn)服務(wù)工作的開展，整合自身市場的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢，幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實(shí)施及二級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

3、對重點(diǎn)市場做到電視有影，廣播有聲，報(bào)紙有形，學(xué)者參與不遺余力的宣傳公司產(chǎn)品，提升品牌形象。

4、取消專車制度為市場專車制，對業(yè)務(wù)車輛統(tǒng)一調(diào)度，形成地面范圍化宣傳，配合學(xué)者及當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商服務(wù)于終端客戶，增加其贊譽(yù)度。

八、加大新客戶，新產(chǎn)品的開發(fā)力度.

1、全年出發(fā)不低于240天。

2、世界不變的是在變，只有不斷的推陳出新才能跟上市場發(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場占有率，并制定最低客戶數(shù)量，少則罰，多則獎(jiǎng)。

3、通過細(xì)致的調(diào)研及時(shí)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，并實(shí)行誰開發(fā)誰受益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的參與性與時(shí)效性。

九、費(fèi)用的控制

1、增設(shè)專門統(tǒng)一的內(nèi)勤人員，增加賬目透明度，定期公布各種業(yè)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)。

2、對各種專項(xiàng)費(fèi)用的投放應(yīng)遵照雙贏原則，事先與客戶共同對市場加以分析，預(yù)測投放的效果，并提出書面建議和協(xié)議。事中加大監(jiān)督事后加以落實(shí)評比，如與事先預(yù)算相差較大，則由當(dāng)事人自行解決，或不予以報(bào)銷。

3、對日常招待費(fèi)用嚴(yán)格按審批制度，對客戶招待等其他費(fèi)用弄虛作假、少花多報(bào)者一經(jīng)查實(shí)當(dāng)次費(fèi)用不予報(bào)銷并處兩倍以上罰款。

4、對出發(fā)的各種費(fèi)用、票據(jù)、出發(fā)時(shí)間、路線、當(dāng)?shù)匕菰L客戶的市場資料相結(jié)合，如不符不予以報(bào)銷。

十、及時(shí)處理好市場突發(fā)事件做好各職能部門的工作，制造優(yōu)良的經(jīng)營氣氛。

以上是我XX年的工作計(jì)劃，雖不完善但是我會(huì)在工作中不斷的尋找的方法;我將帶領(lǐng)我的伙伴們團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，超越自我樹立必勝的信心，全力投入二次創(chuàng)業(yè)的潮流中，為二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)努力工作。

市場管理工作計(jì)劃(篇4)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼又要迎來新的一年!我是紅邊門農(nóng)貿(mào)市場的一位市場管理收費(fèi)員，在過去的一年了，自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴(yán)格要求自己!在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，在工作上也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果，回顧過去的一年，將工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真完成收費(fèi)工作

在紅邊門農(nóng)貿(mào)市場，共有三個(gè)攤區(qū)肉攤、綜合攤區(qū)和蔬菜攤區(qū)。我主要負(fù)責(zé)肉攤，并和同事張虹一起負(fù)責(zé)綜合攤區(qū)的收費(fèi)，除此之外還一起負(fù)責(zé)電費(fèi)和水費(fèi)的收取。督促市場經(jīng)營戶按時(shí)交納費(fèi)用，不能拖欠，及時(shí)解決避免拖延費(fèi)用的產(chǎn)生!

二、積極配合各政府部門完成各項(xiàng)檢查

紅邊門農(nóng)貿(mào)市場是貴陽市第一家4A級的農(nóng)貿(mào)市場，在整個(gè)貴州的同類市場當(dāng)中一直處在帶頭和模范的位置上，所以每年來視察和檢查的部門和領(lǐng)導(dǎo)也非常之多。

平時(shí)每天都要登記食肉檢疫票，保證每天從市場出去的每一斤豬肉都是合格的產(chǎn)品。在有檢查的時(shí)候配合相關(guān)部門狠抓每個(gè)攤區(qū)的執(zhí)照擺放、儀容衛(wèi)生、店容店貌。保持紅邊門農(nóng)貿(mào)市場的良好形象。

三、公平處理、一視同仁

農(nóng)貿(mào)市場是一個(gè)人員很復(fù)雜的交集點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)復(fù)雜的地方管理好經(jīng)營秩序。從管理好經(jīng)營戶每個(gè)攤區(qū)的衛(wèi)生到解決經(jīng)營戶和經(jīng)營戶之間的各種糾紛，要管好每個(gè)商戶很難，要搞好商戶之間的關(guān)系就更是難上加難了!因?yàn)樯婕胺秶^廣，只要一不小心就會(huì)得罪很多人，到時(shí)市場就會(huì)有很多人指責(zé)你，就會(huì)影響以后工作的開展。

除此之外經(jīng)營戶和客人之間的糾紛處理也顯得十分的重要，因?yàn)榻?jīng)營戶在市場的每一個(gè)行為代表的不僅僅是個(gè)人而是整個(gè)紅邊門農(nóng)貿(mào)市場的形象。所以在處理問題時(shí)更要注重一視同仁，不偏幫任何一方，站在一個(gè)公正的角度上以解決問題為準(zhǔn)繩，為經(jīng)營戶、每一個(gè)客人解決困難!

以上是我一年來的工作情況，在工作當(dāng)中還有很多的不足，20_年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20_年即將來臨，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為市場的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力!

市場管理工作計(jì)劃(篇5)

20__年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。

經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。

擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)

”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

04年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。

市場管理工作計(jì)劃(篇6)

市場管理服務(wù)中心20xx年上半年工作在縣社的領(lǐng)導(dǎo)下，在工商、公安等部門的大力支持下，通過全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。上半年收費(fèi)總額：17.8萬元。支出總額：17.5萬元。其中：上繳稅金1萬元。上繳縣社經(jīng)費(fèi)：1.9萬元。

一、

堅(jiān)持服務(wù)宗旨，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。農(nóng)貿(mào)市場是全縣人民最大的集散場所，是窗口行業(yè)。為此，我們始終堅(jiān)持服務(wù)這一宗旨，把服務(wù)放在了工作的首位。

1、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，改善經(jīng)營環(huán)境。農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營業(yè)戶多，車輛多，人員流動(dòng)性大、污水、垃圾隨時(shí)都在產(chǎn)生。衛(wèi)生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動(dòng)工具物價(jià)上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強(qiáng)市場衛(wèi)生管理。一是加強(qiáng)工作人員管理。進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時(shí)間，使其更趨合理。早、中午下班時(shí)間增加一班衛(wèi)生保潔員，使衛(wèi)生清掃全天不斷檔。劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。并建立逐級檢查制度，一級對一級負(fù)責(zé)，做到獎(jiǎng)懲有記錄，月小結(jié)總評。對當(dāng)月評優(yōu)的衛(wèi)生保潔員給予獎(jiǎng)勵(lì)。二是增加衛(wèi)生管理的費(fèi)用投入。在增加衛(wèi)生保潔人員的同時(shí)，我們還加大了鋸沫子的使用量，鋸沫子由原來的周用量20袋增加到30袋。僅此一項(xiàng)上半年和同期相比增加支出0.2萬元。市場大廳地面、床面，采取定期全面清擦和重點(diǎn)部位隨臟隨擦相結(jié)合的辦法，確保衛(wèi)生清潔。三是增加小型垃圾車輛6輛，保證垃圾及時(shí)清運(yùn)，不積壓、不見堆，此舉得到了經(jīng)營業(yè)戶的認(rèn)可和各級的好評。

2、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善經(jīng)營條件。為方便業(yè)戶經(jīng)營和群眾購物，徹底改善市場經(jīng)營條件，20xx年7月至20xx年6月，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，累計(jì)投入資金20.5萬元。其中：原早市下水系統(tǒng)工程投資2.3萬元。市場大廳供暖管道改造投資2萬元。新建8個(gè)彩鋼活動(dòng)板房投資11萬元，早市安裝紅外線防爬電動(dòng)門投資0.9萬元。市場大廳取暖費(fèi)0.5萬元，改善企業(yè)辦公條件，租辦公室和維修暖氣投資1.4萬元。早市攤區(qū)設(shè)置劃分界線欄桿投資0.5萬元。為規(guī)范市場秩序、保證衛(wèi)生環(huán)境，在大廳四門修建臺(tái)階投資2萬元。

二、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序

市場的人流、車流、物流代表了市場的繁榮，也預(yù)示著市場的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場管理服務(wù)中心一項(xiàng)重中之重的工作。也是我們近幾年來始終在思考并力圖圓滿解決的問題。

上半年縣政府賦予了我們行政管理的權(quán)力，頒發(fā)給我們市場管理監(jiān)督行政執(zhí)法證6個(gè)，這代表著對我們工作的肯定，使我們有了一個(gè)更好的管理環(huán)境。

1、加強(qiáng)車輛管理。根據(jù)市場大廳的實(shí)際情況，我們進(jìn)一步完善了車輛管理辦法，采取了切實(shí)可行的措施。一是明確了市場大廳可以進(jìn)入的車輛和禁入車輛，規(guī)定了可進(jìn)車輛的進(jìn)入時(shí)間和禁入時(shí)間，并在市場大廳各出入口掛牌明示。二是請示縣政府同意后，在市場大廳四門修建臺(tái)階控制車輛，在南北門各留一個(gè)車輛專用通道，在車輛可入時(shí)間將門打開，禁入時(shí)間將門關(guān)閉。通過這些措施的落實(shí)，車輛管理取得了明顯的效果。

2、加強(qiáng)商品擺放管理。針對農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶商品擺放亂，你超我，我壓你的實(shí)際情況，本著便于業(yè)戶經(jīng)營，保證交通順暢，擺放有序規(guī)范的原則，規(guī)定了商品擺放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，并在大廳地面上打劃了標(biāo)準(zhǔn)線，有效地扭轉(zhuǎn)了亂擺亂放的局面。

3、加強(qiáng)早市管理。早市擴(kuò)建后，面積已達(dá)到一萬平方米，基本能夠容納下早市經(jīng)營。我們對早市重新進(jìn)行合理規(guī)劃，一是確定車輛經(jīng)營攤區(qū)、月費(fèi)經(jīng)營攤區(qū)、零散農(nóng)戶經(jīng)營攤區(qū)的具體位置，在攤區(qū)之間設(shè)置鐵攔桿做為分界線。所有攤區(qū)全部用白色油漆打劃上攤位號(hào)，切實(shí)規(guī)范市場經(jīng)營秩序。二是將早市業(yè)戶全部遷入市場院內(nèi)經(jīng)營，徹底結(jié)束歷年早市經(jīng)營占用市場路，堵塞交通，道路衛(wèi)生差，嚴(yán)重影響市容市貌的歷史。

三、積極探索，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，進(jìn)一步深化體制改革。

本著改革與發(fā)展的原則，為增加企業(yè)效益，發(fā)揮職工的積極性，使企業(yè)體制更趨合理，我們進(jìn)一步深化了體制改革。一是改革機(jī)構(gòu)，對原各市場管理服務(wù)所的管轄區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整。將原有七個(gè)所合并為六個(gè)所，重新進(jìn)行了所長選聘和人員組合，組合掉富余人員3名。起到了減員增效的效果。二是實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。市場管理服務(wù)中心對各市場管理服務(wù)所全部實(shí)行目標(biāo)管理，年初簽定了責(zé)任狀，年終根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三是健全各項(xiàng)管理制度。根據(jù)市場工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了衛(wèi)生管理、秩序管理、收費(fèi)管理、人員管理、安全管理等各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)運(yùn)行有章可循，有制可依，進(jìn)入規(guī)范化管理軌道。

在20xx年上半年工作中，我們?nèi)w干部職工從未休息過節(jié)假日，貪黑起早，兢兢業(yè)業(yè)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，也得到了人民群眾的認(rèn)可。5月19日，新華網(wǎng)黑龍江頻道對**縣市場管理服務(wù)中心衛(wèi)生、秩序等各項(xiàng)管理辦法和所取得的成果給予了報(bào)道，5月14日綏化晚報(bào)、**電視臺(tái)"重要媒體報(bào)**"節(jié)目也給予了相關(guān)報(bào)道和刊登。

下半年工作打算

20xx年下半年，我們在繼續(xù)強(qiáng)化市場管理，做好各項(xiàng)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是抓好目標(biāo)管理，年終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兌現(xiàn)工

作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。計(jì)劃投資2萬元，對市場大廳三個(gè)陽光平臺(tái)進(jìn)行改造，徹底解決市場大廳冬季緩霜滴水、夏季漏雨的問題；投資1萬元，對鮮魚經(jīng)營攤區(qū)地面進(jìn)行改造，解決攤區(qū)地面存水問題；投資1萬元，對農(nóng)貿(mào)市場外房檐裝飾板進(jìn)行修補(bǔ)。三是依托市場的自身優(yōu)勢拓展經(jīng)營領(lǐng)域。我們將依托市場有房屋、有場地、有設(shè)施的優(yōu)勢，廣開門路，積極對外聯(lián)系，將企業(yè)富余人員組織起來，搞一些適時(shí)對路的商業(yè)經(jīng)營，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增加企業(yè)效益。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，我們市場管理服務(wù)中心全體干部職工在下半年工作中將再接再厲，再創(chuàng)新業(yè)績，再登新臺(tái)階。

市場管理工作計(jì)劃(篇7)

順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變化的趨勢，讓消費(fèi)者“來得開心，看得舒心，買得放心”。實(shí)現(xiàn)管理者與經(jīng)營者的利益和目標(biāo)一致起來，在此基礎(chǔ)上，樹立起全新的品牌形象，使之成為南寧農(nóng)貿(mào)市場的樣板，全國農(nóng)貿(mào)市場的一面旗幟!農(nóng)貿(mào)市場除參照當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行管理外，還應(yīng)該有所創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理的“四 統(tǒng)一”，即統(tǒng)一理念、融合互動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)劃、分類布置，統(tǒng)一形象、規(guī)范識(shí)別，統(tǒng)一規(guī)章、 民主監(jiān)督。

一、市場管理

1、經(jīng)營者應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、遵守公平、自愿、誠信的原則遵守商業(yè)道德。

2、經(jīng)營者對攤位門市房進(jìn)行調(diào)換或轉(zhuǎn)租必須到農(nóng)貿(mào)市場綜合管理辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。

3、劃行歸市，市場內(nèi)擺放商品應(yīng)整齊有序攤位、門市房外擺放貨物不得超出劃定區(qū)域不得占用公共通道不得超越明示線及影響其他業(yè)戶經(jīng)營不得售賣經(jīng)營證照規(guī)定外的商品。蔬菜攤嚴(yán)禁出售干貨如木耳、油面筋、花生米等

4、市場內(nèi)不準(zhǔn)下棋、打撲克、賭博以及從事與市場經(jīng)營無關(guān)的活動(dòng)違者將移交有關(guān)部門處理。

5、嚴(yán)禁在場內(nèi)外亂停亂放各種車輛，經(jīng)營者載貨的車輛務(wù)必在當(dāng)日早晨七點(diǎn)鐘前將貨卸玩并立即退出場外按指定地點(diǎn)停放整齊。

6、破壞市場設(shè)施及財(cái)物并造成損失的按原價(jià)賠償。

7、租賃期間如遇市場規(guī)劃、修建、調(diào)整等，市場管理者有權(quán)單方終止合同，承租方自愿無條件服從。市場管理方剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補(bǔ)償。

二、食品安全管理

1、入市經(jīng)營人員應(yīng)自覺遵守食品安全有關(guān)規(guī)定有拒賣過期、有害、有毒等不合格食品的義務(wù)。

2、市場實(shí)行商品準(zhǔn)入制度，不合格食品、蔬菜等市場所有權(quán)采取禁止入市經(jīng)營、暫存、銷毀等措施進(jìn)行處理。

3、入市經(jīng)營業(yè)戶須在攤位確定后到相關(guān)部門辦理衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，店前應(yīng)統(tǒng)一懸掛營業(yè)執(zhí)照或攤位證，特殊規(guī)定的必須持有有關(guān)部門許可證照做到證照齊全亮照經(jīng)營。

4、經(jīng)營業(yè)戶不得銷售過期、變質(zhì)、有害、有毒等食品違者市場所有權(quán)對不合格食品進(jìn)行暫存、銷毀情節(jié)嚴(yán)重者收回?cái)偽婚T市房剩余租金不退。

三、衛(wèi)生管理

1、經(jīng)營者應(yīng)自覺保持市場衛(wèi)生整潔。經(jīng)營業(yè)戶攤位前衛(wèi)生實(shí)行門前三包實(shí)行垃圾裝袋或桶狀發(fā)現(xiàn)門前、攤位前臟、亂、差除當(dāng)即責(zé)令其清除外并有權(quán)收取違約金10-100元從押金中扣除場內(nèi)環(huán)衛(wèi)人員負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)。

2、業(yè)戶嚴(yán)禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。

四、治安消防管理

1、市場內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負(fù)外地客商、扒竊錢物、擾亂市場經(jīng)營秩序等情節(jié)嚴(yán)重的除移交有關(guān)部門處理外市場所有權(quán)收回?cái)偽婚T市房剩余租金不退。

2、市場經(jīng)營業(yè)戶應(yīng)服從管理遵守市場規(guī)章制度不得無理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關(guān)部門處理違規(guī)者在交納200-1000元保證金后方準(zhǔn)營業(yè)。若在保證期一年內(nèi)再次違反市場所有權(quán)收回?cái)偽婚T市房所交保證金和剩余租金不退。

3、不準(zhǔn)擅自改動(dòng)用電線路和安裝使用大負(fù)荷電器等違者予以停電沒收電器設(shè)施。

4、市場內(nèi)人人有參與救火救災(zāi)的義務(wù)一旦發(fā)生火情應(yīng)立即撥打火警電話119。 對違反以上規(guī)定的經(jīng)營者視情節(jié)分別給予10-3000元罰款、沒收商品、停業(yè)整頓、吊銷營業(yè)執(zhí)照、逐出市場等處罰情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。 對于收到市場管理辦公室的不同處罰一年累計(jì)超過三次的經(jīng)營戶將清除出市場且在下一年市場招租中不予以登記不允許進(jìn)入市場經(jīng)營。

市場管理工作計(jì)劃(篇8)

20xx年已經(jīng)逐漸離我們遠(yuǎn)去，這一年里銷售部按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，充實(shí)了隊(duì)伍，深層挖掘客戶群等等，在各個(gè)方面都得到了顯著提高，對于即將到來的XX年，做如下計(jì)劃：

一、帶領(lǐng)本公司共同努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化量化考核指標(biāo)。

1、對各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎(jiǎng)罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

2、堅(jiān)決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，及時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查，避免一陣風(fēng)。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。

三、對各項(xiàng)工作分工明確，各區(qū)域市場掛牌承包。

1、改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用。

2、明確各自的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合，對成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的與同比例的收入，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，減少同期收入。

四、建立市場網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范客戶管理，加大市場開發(fā)力度。

1、理順整頓現(xiàn)有資源，對客戶、市場按升值潛力分為a、b、c三類市場，對潛力大、上升強(qiáng)勁的市場予以重點(diǎn)開發(fā)、維護(hù)、宣傳。

2、對一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶，經(jīng)一段時(shí)間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶，則予以更換。

3、除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、維護(hù)外，同時(shí)重點(diǎn)開發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)。

4、強(qiáng)化駐點(diǎn)服務(wù)開發(fā)工作，依據(jù)市場情況分設(shè)一個(gè)辦事處，強(qiáng)化市場的開發(fā)服務(wù)功能。

5、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升。

6、春節(jié)前應(yīng)重點(diǎn)對魯西北市場的開發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動(dòng)局面。

7、對市場各級客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實(shí)際的困難，增加客戶忠誠度。

五、強(qiáng)化溝通機(jī)制，加速市場信息的收集與轉(zhuǎn)化。

1、收集真實(shí)的市場信息，建立檔案制度，重點(diǎn)對各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案。

2、制訂定期的溝通機(jī)制，并建立有效的獎(jiǎng)罰制度。

3、多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、除積極參與公司的各種培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。

2、每次出發(fā)人員回來，要及時(shí)召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場成功經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)遇到的疑難問題，共同探討，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

3、主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽匯報(bào)式交流為主動(dòng)談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點(diǎn)，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

七、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、成立業(yè)務(wù)投訴電話，對由于業(yè)務(wù)人員自身問題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時(shí)解決客戶的投訴，增加其滿意度。

2、結(jié)合駐點(diǎn)服務(wù)工作的開展，整合自身市場的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢，幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實(shí)施及二級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

3、對重點(diǎn)市場做到電視有影，廣播有聲，報(bào)紙有形，專家參與大力宣傳公司產(chǎn)品，提升品牌形象。

4、取消專車制度為市場專車制，對業(yè)務(wù)車輛統(tǒng)一調(diào)度，形成地面規(guī)模化宣傳，配合專家及當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商服務(wù)于終端客戶，增加其滿意度。

八、加大新客戶，新產(chǎn)品的開發(fā)力度.

1、全年出發(fā)不低于240天。

2、世界不變的是在變，只有不斷的推陳出新才能跟上市場發(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場占有率，并制定最低客戶數(shù)量，少則罰，多則獎(jiǎng)。

3、通過細(xì)致的調(diào)研及時(shí)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，并實(shí)行誰開發(fā)誰受益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的參與性與時(shí)效性。

九、費(fèi)用的控制

1、增設(shè)專門統(tǒng)一的內(nèi)勤人員，增加賬目透明度，定期公布各種業(yè)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)。

2、對各種專項(xiàng)費(fèi)用的投放應(yīng)遵照雙贏原則，事先與客戶共同對市場加以分析，預(yù)測投放的效果，并提出書面建議和協(xié)議。事中加大監(jiān)督事后加以落實(shí)評比，如與事先預(yù)算相差較大，則由當(dāng)事人自行解決，或不予以報(bào)銷。

3、對日常招待費(fèi)用嚴(yán)格按審批制度，對客戶招待等其他費(fèi)用弄虛作假、少花多報(bào)者一經(jīng)查實(shí)當(dāng)次費(fèi)用不予報(bào)銷并處兩倍以上罰款。

4、對出發(fā)的各種費(fèi)用、票據(jù)、出發(fā)時(shí)間、路線、當(dāng)?shù)匕菰L客戶的市場資料相結(jié)合，如不符不予以報(bào)銷。

十、及時(shí)處理好市場突發(fā)事件做好各職能部門的工作，制造良好的經(jīng)營氣氛。

以上是我XX年的工作計(jì)劃，雖不完善但是我會(huì)在工作中不斷的尋找的方法;我將帶領(lǐng)我的伙伴們團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，超越自我樹立必勝的信心，全力投入二次創(chuàng)業(yè)的潮流中，為二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)努力工作。

市場管理工作計(jì)劃(篇9)

一、 工作重點(diǎn)闡述

吉祥如意裝飾工程有限公司市場部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來源主要為廣告客戶；鑒于市場上的主流營銷模式為小區(qū)設(shè)點(diǎn)、活動(dòng)促銷以及電話營銷的現(xiàn)狀，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：電話營銷部門，市場銷售部門，網(wǎng)絡(luò)營銷部門。

電話營銷部門：暫定6人，采用組長負(fù)責(zé)制，每日講評制度； 市場銷售部門：暫定10人，市場部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，每日講評制度；主要負(fù)責(zé)日常小區(qū)駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷活動(dòng)策劃，實(shí)施； 網(wǎng)絡(luò)營銷部門：待定；

另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標(biāo)如下：

①吉祥如意裝飾公司市場占有率達(dá)到900萬，進(jìn)入行業(yè)前10強(qiáng)； ②市場部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%； ③提升公司品牌形象和號(hào)召力。

二、支持與輔助工作

為了彌補(bǔ)年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。

（一）充實(shí)成員，完善組織

本年度市場部計(jì)劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備。 市場部人員需求計(jì)劃表崗位名稱 需求人員 主要工作內(nèi)容 需求時(shí)間

電話營銷人員 2 主要負(fù)責(zé)日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動(dòng) 5月～12月

市場銷售人員 10 負(fù)責(zé)終端市場開發(fā)，小區(qū)設(shè)點(diǎn)，促銷活動(dòng)以及信息的整理于分析工作 5月～12月

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員 1 待定

（二）制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓(xùn)

市場部計(jì)劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓(xùn)，主要目的如下：

①使市場部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)； ②讓市場人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能； ③心態(tài)培訓(xùn)；

（三）電話營銷部門駐點(diǎn)營銷、貼近市場

從6月份開始電話營銷人員將分批、分階段到個(gè)營銷點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。

三、重點(diǎn)工作安排

1市場銷售部門業(yè)績提升

市場銷售部門作為市場部的拳頭部門，為實(shí)現(xiàn)市場部20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售計(jì)劃，我認(rèn)為應(yīng)該通過“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務(wù)提升：

開拓：

市場部在完成充分的市場調(diào)研以后，定期確立重點(diǎn)攻克的小區(qū)或住宅片區(qū)，制定一個(gè)較長期的開拓計(jì)劃，其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點(diǎn)并采集信息，第現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)（時(shí)間在樓盤完工后，交房前的一個(gè)周末），日常設(shè)點(diǎn)宣傳，第二次現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)（交房期間），后期現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)（時(shí)間視情況而定），現(xiàn)場營銷人員在交房后3個(gè)月撤出。

挖掘：

挖掘重點(diǎn)小區(qū)的更深層次消費(fèi)能力，尋求與小區(qū)管理處，招商中心，房屋中介公司的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動(dòng)。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式營銷活動(dòng)，目標(biāo)客戶為鋪面，中小型娛樂消費(fèi)場所，餐館等公裝項(xiàng)目。

管理：

市場部管理按照業(yè)務(wù)日報(bào)，早間講評的形式經(jīng)行，并不定期開展學(xué)習(xí)和心態(tài)激勵(lì)活動(dòng)。

協(xié)調(diào)：

市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市場銷售部門、電話營銷部門、網(wǎng)絡(luò)營銷部門之間的工作配合。

2品牌推廣

公司品牌經(jīng)過多年的市場運(yùn)作，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們公司的市場份額，并使公司品牌獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

（1）品牌形象

為了樹立吉祥如意裝飾品牌在業(yè)界和消費(fèi)者心目中的“彰顯不凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間”品牌形象，公司采用“明星設(shè)計(jì)師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略，通過對于品牌的強(qiáng)調(diào)和宣傳，完成開拓市場的目標(biāo)。

（2）產(chǎn)品定位

通過細(xì)分若干套餐形式，可以根據(jù)每個(gè)套餐市場定位的不同，分別進(jìn)行套餐市場定位，進(jìn)而確定有競爭力的價(jià)格策略。例如，我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者，那么在價(jià)格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”；而“298”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價(jià)格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場偏高定價(jià)+打折優(yōu)惠來吸引消費(fèi)者眼球。

（3）市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

雖然家裝市場不是以渠道銷售為主，但是整合市場資源，建立市場銷售網(wǎng)絡(luò)始終是各種市場營銷手法當(dāng)中非常重要的一種手段。目前我考慮和市場上一些一流的純設(shè)計(jì)公司合作，整合雙方的資源：設(shè)計(jì)公司一般不做家裝設(shè)計(jì)和施工，如果雙方達(dá)成了合作，這部分的家裝業(yè)務(wù)交由我公司來做，并返還設(shè)計(jì)公司應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成；作為回報(bào)，我公司開發(fā)高端家裝項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)力量上與設(shè)計(jì)公司合作，以滿足高端客戶的需要，從而達(dá)到雙贏的目的。

3市場推廣

（1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

（2）在省市級的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴(kuò)大品牌知名度。

（3）積極參加全省性行業(yè)展覽會(huì)、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品。

（4）利用多種形式與材料商開展促銷活動(dòng)，促進(jìn)簽約量。

四、資源配置

1完成市場推廣活動(dòng)需要準(zhǔn)備的物品如下。

（待定）

五、市場費(fèi)用預(yù)算（略）

市場管理工作計(jì)劃(篇10)

XXXX年XXXX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。下面就是本人的工作計(jì)劃：

實(shí)際銷售完成XXXX年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全XXXX年引進(jìn)新渠道1個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去XXXX年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

現(xiàn)場管理成效斐然XXXX年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全XXXX年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

XXXX年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在XXXX年雖有改變，但效果并不明顯。

XXXX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追。

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪XXXX年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為XXXX年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷XXXX年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型XXXX年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。

市場管理工作計(jì)劃(篇11)

根據(jù)市商務(wù)會(huì)議及有關(guān)文件指導(dǎo)精神，結(jié)全我市實(shí)際情況，市商務(wù)局在市委市府的關(guān)心指導(dǎo)下，市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進(jìn)和完善市場規(guī)范管理工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān)；積極推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強(qiáng)對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機(jī)制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項(xiàng)舉措”的工作落實(shí)力度，

抓好節(jié)日期間市場的專項(xiàng)整治工作。

加強(qiáng)豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進(jìn)“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場打擊力度。

強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強(qiáng)對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。

繼續(xù)實(shí)行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實(shí)工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好商務(wù)系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。

督促市場開辦者建立健全市場安全責(zé)任制度，完善市場消防安全設(shè)施，配合公安消防等有關(guān)部門，加強(qiáng)集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。

以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強(qiáng)對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導(dǎo)他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導(dǎo)市場開辦單位加強(qiáng)自律管理，自覺履行第一責(zé)任人的責(zé)任.

按照市局市管目標(biāo)考核規(guī)定，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評定程序，對轄區(qū)內(nèi)的市場準(zhǔn)確把握每項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)一步加強(qiáng)商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。

市場管理工作計(jì)劃(篇12)

20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。

進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。

20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，

加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

市場管理工作計(jì)劃(篇13)

一、扎實(shí)做好疫情防控常態(tài)化工作

堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化。局市場管理科嚴(yán)格按照省、市文化和旅游主管部門、縣疫情防控指揮部以及局黨委的要求，毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，并根據(jù)宿遷市文化廣電和旅游局《關(guān)于做好文旅場所有序開放工作的通知》文件要求，制定互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)場所和娛樂場所恢復(fù)開放疫情防控工作制度和應(yīng)急預(yù)案，并對我縣內(nèi)網(wǎng)吧、KTV、游戲游藝場所、景區(qū)、星級酒店、旅行社落實(shí)防控措施情況進(jìn)行逐一核查，凡是防控措施不到位、存在安全隱患的文旅場所，堅(jiān)決禁止開放。

堅(jiān)持有序開放、預(yù)約限流。要求各文旅場所嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名登記制度和“蘇康碼”查驗(yàn)制度，要求各景區(qū)、網(wǎng)吧、娛樂場所在入口處安排專人值班，對進(jìn)入場所消費(fèi)者進(jìn)行體溫測量并佩戴口罩。限制上網(wǎng)人流，要求各上網(wǎng)服務(wù)場所接納消費(fèi)者人數(shù)不得超過核定人數(shù)的75%，嚴(yán)格執(zhí)行限流限量要求。嚴(yán)格控制成子湖度假區(qū)、媽祖文化園、楊樹博物館等熱門景區(qū)人流密度，景區(qū)日最大承載量和瞬時(shí)最大承載量不高于核定值的75%，并對場所內(nèi)游客數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，防范聚集性風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。將疫情防控與安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，成立疫情防控與安全生產(chǎn)明查暗訪督查組，建立日常巡查機(jī)制，采取“四不兩直”方式，對全縣文化和旅游場所開展常態(tài)化細(xì)致化的疫情防控和安全生產(chǎn)檢查。同時(shí)，督促各文旅企業(yè)負(fù)責(zé)人主動(dòng)落實(shí)防控主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控規(guī)定，制定本場所防控工作制度和應(yīng)急預(yù)案，確保防控責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人。針對排查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，立即督促復(fù)工單位即知即改、立行立改。

堅(jiān)持做好對文旅從業(yè)人員和人民群眾的宣傳引導(dǎo)。通過應(yīng)急廣播、微信群、QQ群等渠道，重點(diǎn)加強(qiáng)對文旅經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員的宣傳教育，督促他們切實(shí)做好對員工的管理，自覺做到不擅自經(jīng)營、不聚集、不信謠、不傳謠，并及時(shí)報(bào)告疫情信息。

二、重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)工作

層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任再落實(shí)。一是局主要負(fù)責(zé)人與局屬各單位、各科室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確局屬各單位、各科室安全生產(chǎn)責(zé)任；二是縣文化市場綜合執(zhí)法大隊(duì)、局市場管理科與全縣文化和旅游企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并張貼于企業(yè)墻上；三是要求各旅行社、景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)根據(jù)自身特點(diǎn)分別制定安全生產(chǎn)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，送至我局進(jìn)行備案；積極引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。

常態(tài)檢查，排查再細(xì)化。局市場管理科根據(jù)《泗陽縣文化和旅游行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》部署，深入開展火災(zāi)隱患整治行動(dòng)等“八大行動(dòng)”，由各大行動(dòng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對縣內(nèi)各文化和旅游企業(yè)進(jìn)行過細(xì)排查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患及時(shí)上傳市安全生產(chǎn)問題處置平臺(tái)，做到應(yīng)錄盡錄、應(yīng)改盡改，截止目前，累計(jì)出動(dòng)檢查人次1465人次，檢查各類文旅企業(yè)1300余家次，整改各類問題60余條。確保全縣文旅行業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

專項(xiàng)整治，力度再加強(qiáng)。為進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度，確保我縣文旅行業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，我局在今年先后開展了3次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。

一是開展“雙見底”專項(xiàng)整治行動(dòng)。我局在全縣范圍內(nèi)開展為期一個(gè)月（20xx.5.11-20xx.6.10）的對文化旅游市場安全生產(chǎn)“雙見底”專項(xiàng)整治行動(dòng)，突出文化娛樂場所、公共文化活動(dòng)場館、文物保護(hù)單位、A級景區(qū)、星級酒店、旅行社等重點(diǎn)領(lǐng)域的平安創(chuàng)建和安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全值班巡查、用火用電制度及安全預(yù)案落實(shí)情況、消防設(shè)施運(yùn)行情況、消防疏散通道、安全出口是否保持暢通、安防設(shè)施是否運(yùn)行正常等。期間，我局共出動(dòng)執(zhí)法檢查人員約300余人次，檢查各類場所約120余家，排查整改各種安全隱患92處，切實(shí)保障全縣文旅行業(yè)安全生產(chǎn)事故“0”發(fā)生。

二是開展文化娛樂場所“無證照”專項(xiàng)整治行動(dòng)。為維護(hù)文化娛樂市場秩序，保障疫情后文化娛樂行業(yè)有序開放，我局按照省廳、市局相關(guān)文件精神要求，自20xx年3月起，由縣市場綜合執(zhí)法大隊(duì)牽頭，局屬各科室、各單位配合，在全縣范圍內(nèi)開展文化娛樂場所“無證照”專項(xiàng)整治行動(dòng)，共出動(dòng)執(zhí)法檢查人員675人次，檢查全縣文化娛樂場所149家次，發(fā)現(xiàn)30家存在無證照或證照不全等情況，截至目前，30家無證經(jīng)營娛樂場所已有10家場所取得《娛樂經(jīng)營許可證》，其他場所都已關(guān)停或轉(zhuǎn)向經(jīng)營，門頭字牌、店內(nèi)設(shè)備、注銷或變更營業(yè)執(zhí)照范圍等方面都已基本整改到位。

三是開展“國慶”“中秋”雙節(jié)文旅行業(yè)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。（20xx.9.16-20xx.9.30）我局組成4個(gè)專項(xiàng)檢查組，采取“四不兩直”方式，對全縣旅游景區(qū)、成子湖旅游度假區(qū)、融媒體中心、廣網(wǎng)公司、各文化娛樂場所、旅行社、星級酒店等經(jīng)營單位安全生產(chǎn)、疫情防控和客流控制進(jìn)行了暗訪，累計(jì)檢查旅游場所27家、文化娛樂場所88家、文博場所4家，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患23處，現(xiàn)場責(zé)令整改18處，限期整改5處，均已完成閉環(huán)。

開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，意識(shí)再強(qiáng)化。5月9日，我局組織召開20xx年度文化和旅游行業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任集中宣講“春風(fēng)行動(dòng)”暨安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)議，邀請市文化廣電和旅游局市場管理處處長石成俊、縣消防大隊(duì)蔡旺主任進(jìn)行現(xiàn)場授課；6月30日，我局開展“安全生產(chǎn)月”專題宣講活動(dòng)，由局黨委書記、局長裴緒如對全系統(tǒng)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；9月28日，我局組織召開全縣文廣旅系統(tǒng)“國慶”“中秋”假日安全管理和疫情防控工作推進(jìn)會(huì)，對全縣文旅行業(yè)業(yè)主的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行再強(qiáng)化。

三、嚴(yán)格規(guī)范旅游市場秩序

完善旅游投訴機(jī)制，妥善化解旅游糾紛。在全縣各旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)、旅行社和星級酒店等涉旅企業(yè)公布旅游投訴受理電話：0527-85271929。局市場管理科負(fù)責(zé)旅游投訴受理工作，保證“12318”旅游投訴渠道暢通，及時(shí)處理12345旅游投訴電話。對旅游投訴做到“四個(gè)及時(shí)”，及時(shí)受理、及時(shí)調(diào)查、及時(shí)辦理、及時(shí)反饋，確保投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢。截止目前，我局所受理的旅游投訴回復(fù)率和游客滿意率均達(dá)到100%，有效維護(hù)了游客合法權(quán)益。

強(qiáng)化事中事后監(jiān)管、維護(hù)旅游市場秩序。健全旅游行業(yè)誠信體系。建立旅游誠信服務(wù)“紅黑榜”，將全縣各旅行社、景區(qū)、星級酒店納入“紅黑榜”評價(jià)名單。并積極協(xié)調(diào)、籌備成立泗陽縣旅游協(xié)會(huì)。積極探索旅游、餐飲等相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)之間的合作發(fā)展模式。

加強(qiáng)旅游文明建設(shè)，樹立泗陽旅游新形象。結(jié)合清明假期、“五一”小長假、“519中國旅游日”、“國慶”“中秋”小長假等旅游活動(dòng)，積極開展文明旅游宣傳教育，普及文明旅游知識(shí)，引導(dǎo)旅游企業(yè)、旅游從業(yè)人員及游客自覺遵守社會(huì)公德、維護(hù)生態(tài)環(huán)境和市場秩序，形成文明和諧的旅游環(huán)境。

優(yōu)化環(huán)境，打造“開心、舒心、省心”的“三心”旅游市場。以整治國內(nèi)游和出境游市場為重點(diǎn)，重點(diǎn)打擊“黑車”、“黑導(dǎo)”、“不合理低價(jià)游”等違法違規(guī)行為。20xx年4月17日，由縣文化廣電和旅游局、縣交通運(yùn)輸局、縣公安局組成的聯(lián)合檢查組對全縣旅游包車開展聯(lián)合檢查，本次行動(dòng)共計(jì)檢查旅游包車7車次，車輛運(yùn)營資質(zhì)均完備，旅游團(tuán)隊(duì)較為規(guī)范，這反映了我縣旅游客運(yùn)市場秩序整體運(yùn)行良好，但也存在個(gè)別旅游客運(yùn)企業(yè)對駕駛員安全教育培訓(xùn)不及時(shí)的問題，針對此類問題，執(zhí)法人員一一指出，并要求現(xiàn)場立即整改。

全面推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管。將各旅游經(jīng)營企業(yè)納入“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管平臺(tái)，以季度為周期開展“雙隨機(jī)”檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果錄入系統(tǒng)，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、切實(shí)抓牢廣電傳播秩序整治工作

抓好廣播電視安全播出治理。按照省、市廣電主管部門關(guān)于應(yīng)急廣播安全播出的相關(guān)文件和會(huì)議精神，根據(jù)局黨委安排，9月14日至16日，由分管領(lǐng)導(dǎo)、局市場管理科全體人員組成檢查組對全縣各播出責(zé)任單位、縣融媒體中心、廣電網(wǎng)絡(luò)公司開展了廣播電視安全播出的專項(xiàng)檢查。此次檢查采取聽取匯報(bào)、實(shí)地檢查、查閱資料相結(jié)合的方式，對廣播電視播出、傳輸單位的播控、傳輸、發(fā)射、監(jiān)測、有線前端、鐵塔等關(guān)鍵技術(shù)部位和供配電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，檢查共發(fā)現(xiàn)問題12處，均已全部整改到位。

檢查組對做好應(yīng)急廣播安全播出工作提出要求，一是要高度重視廣播電視的安全播出、網(wǎng)絡(luò)安全和設(shè)施保護(hù)工作，牢記政治使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位；二是各播出責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、靠前指揮，確保各項(xiàng)安全播出、網(wǎng)絡(luò)安全和設(shè)施保護(hù)工作有序開展；三是加強(qiáng)應(yīng)急演練，確保在出現(xiàn)問題時(shí)能第一時(shí)間果斷處置；四是重要節(jié)目、重要時(shí)段要加強(qiáng)核心部門、關(guān)鍵崗位的值班值守力量，確保廣播電視安全播出萬無一失。

抓好境外衛(wèi)星電視傳播秩序治理。我局持續(xù)將境外衛(wèi)星電視傳播秩序?qū)ｍ?xiàng)整治作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，始終按照國家廣電總局和省、市廣電主管部門《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)星電視接收設(shè)施管理的通知》的文件精神，結(jié)合本縣實(shí)際，上下聯(lián)動(dòng)，全力配合，在全縣長效持久地開展了境外衛(wèi)星電視傳播秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作，并取得了明顯成效。

開展整治行動(dòng)5年來，全縣累計(jì)拆除“小耳朵”560臺(tái)，同時(shí)，聯(lián)合公安、市監(jiān)等部門，加大整治范圍，共查處非法銷售網(wǎng)點(diǎn)3家，查扣設(shè)備60套。20xx年，我局繼續(xù)抓緊抓實(shí)專項(xiàng)整治不放松，開展2次聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，共拆除“小耳朵”10臺(tái)，查扣設(shè)備2臺(tái)，為創(chuàng)建平安泗陽、構(gòu)建和諧泗陽作出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)積極申報(bào)省境外衛(wèi)星電視傳播秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作先進(jìn)單位，11月20日已通過省局實(shí)地驗(yàn)收，進(jìn)入臺(tái)賬申報(bào)階段，并有望獲批。

五、下一步工作計(jì)劃

疫情防控工作。局市場管理科將繼續(xù)按照局黨委部署，加大日常巡查力度，確保全縣文旅行業(yè)疫情防控工作不放松，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)企業(yè)立即整改，并及時(shí)反饋整改情況，使發(fā)現(xiàn)的問題形成閉環(huán)，確保我縣文旅行業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

安全生產(chǎn)工作。以創(chuàng)建省級安全發(fā)展示范城市為契機(jī)，一是進(jìn)一步加大宣傳力度。本月由我局統(tǒng)一制作安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，確保月底前全部張貼到位，并積極探索建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，營造全員參與氛圍。

二是繼續(xù)組織開展文旅行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練。預(yù)計(jì)在20xx年，分時(shí)段有序組織開展全縣各文旅行業(yè)經(jīng)營業(yè)主、安全員參與的消防安全實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保文旅行業(yè)從業(yè)人員人人都有消防意識(shí)，人人都會(huì)使用滅火器。

三是過細(xì)排查，突出重點(diǎn)。建立文旅行業(yè)安全生產(chǎn)常態(tài)化巡查機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患做到即時(shí)即改、立行立改，重點(diǎn)檢查企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況。對不能積極有效落實(shí)專項(xiàng)整治工作措施的企業(yè)主體將通過約談提醒、行政處罰等方式倒逼其落實(shí)主體責(zé)任。

市場管理工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理，持續(xù)開展各類安全生產(chǎn)整治行動(dòng)和文化與旅游市場專項(xiàng)整治行動(dòng)，及時(shí)處理游客投訴，確保文化和旅游市場全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，旅游滿意率達(dá)100%。

二是做好20xx年星級酒店、網(wǎng)吧、旅行社文明城市創(chuàng)建工作。

市場監(jiān)督管理所工作計(jì)劃7篇

時(shí)光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份工作計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的2025市場監(jiān)督管理所工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

市場監(jiān)督管理所工作計(jì)劃 篇1

我們要繼續(xù)圍繞市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)，重點(diǎn)和分類監(jiān)管為補(bǔ)充，“雙隨機(jī)、一公開”為主要監(jiān)管方式，堅(jiān)守安全底線，立足完善提升，努力營造寬松便捷、公平競爭、安全放心、開放共享的優(yōu)良市場環(huán)境。

（一）以意識(shí)形態(tài)統(tǒng)領(lǐng)市場監(jiān)管工作，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，為各類市場主體的發(fā)展做好監(jiān)管工作。

將意識(shí)形態(tài)工作作為一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，將意識(shí)形態(tài)和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，圍繞全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行“1+6+N監(jiān)管服務(wù)機(jī)制”和“四步工作法”，突出對重點(diǎn)領(lǐng)域和易發(fā)生安全問題的.方面進(jìn)行監(jiān)管，重點(diǎn)保障“一老一小”。繼續(xù)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管。引導(dǎo)學(xué)校食堂和規(guī)模以上餐飲實(shí)施“明廚亮灶”，并在各校園食堂逐步推行配餐制，結(jié)合遠(yuǎn)程視頻監(jiān)管平臺(tái)，形成互聯(lián)網(wǎng)+新型監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)重點(diǎn)藥品和醫(yī)療器械的監(jiān)督抽驗(yàn)。突出加大對疫苗質(zhì)量的安全監(jiān)管，抓好血液制品、麻精藥品等高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品監(jiān)管，及時(shí)高效化解苗頭性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，高壓嚴(yán)打食品藥品違法行為并切實(shí)加大移送力度。大力推進(jìn)食品安全溯源工程體系建設(shè)，同時(shí)積極推進(jìn)完善食品快檢體系建設(shè)，圍繞群眾關(guān)心的重點(diǎn)品種、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)加大“你點(diǎn)我檢”活動(dòng)范圍，提升抽檢的針對性和時(shí)效性，不斷完善食品安全追溯體系及快速檢測體系的“雙體系”建設(shè)。

（二）以“優(yōu)化營商環(huán)境”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步服務(wù)和保障企業(yè)，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

持續(xù)深化“放管服”改革。加大宣傳推廣“全程電子化”、“全鏈通”及“不見面”審批，進(jìn)一步提高市場準(zhǔn)入便利化程度。積極扶持規(guī)模企業(yè)爭創(chuàng)全國、省市級名牌產(chǎn)品和商標(biāo)，擬指導(dǎo)申報(bào)馬德里商標(biāo)3件，國家地理標(biāo)志商標(biāo)4件，省級以上兩化融合貫標(biāo)企業(yè)4家，進(jìn)一步擴(kuò)大我區(qū)企業(yè)產(chǎn)品的知名度和影響力。強(qiáng)化質(zhì)量提升和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)工作，繼續(xù)推進(jìn)馬莊村鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、佳順?biāo)a(chǎn)養(yǎng)殖合作社項(xiàng)目、潘安湖香包文化項(xiàng)目等標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范建設(shè)和省級地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目申報(bào)。我們還將集中全局力量，開展食品安全示范區(qū)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)區(qū)（縣）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)省建設(shè)區(qū)域試點(diǎn)示范區(qū)“三區(qū)同創(chuàng)”，將我區(qū)的市場監(jiān)管水平再提高一個(gè)臺(tái)階。

（三）以安全保障為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)秩序整頓治理，營造規(guī)范有序、安全放心的市場經(jīng)營環(huán)境。

要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)市場經(jīng)營主體負(fù)面清單告知制和誠信經(jīng)營承諾制全覆蓋，切實(shí)推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)。繼續(xù)建立健全以食品安全為重點(diǎn)的市場準(zhǔn)入、監(jiān)督的安全保障機(jī)制，依托網(wǎng)格化監(jiān)管，協(xié)調(diào)屬地和相關(guān)職能部門，形成對食品生產(chǎn)、流通、餐飲全過程的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，構(gòu)成防范嚴(yán)密的市場食品安全保障體系。要以安全巡查為抓手，持續(xù)開展特種設(shè)備安全隱患專項(xiàng)排查，摸清底數(shù)，健全監(jiān)察數(shù)據(jù)庫，扎實(shí)開展化工和?；戎攸c(diǎn)行業(yè)，氣瓶、電梯、壓力容器、景區(qū)游樂設(shè)施等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理。要建立和完善聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，開展“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理，充分發(fā)揮安委會(huì)作用，并聯(lián)合鎮(zhèn)村兩級，深化落實(shí)安全培訓(xùn)工程，不斷增強(qiáng)特設(shè)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)排查和處置能力。同時(shí)要依托特種設(shè)備監(jiān)管平臺(tái)，采取邀請專家或與技術(shù)檢測機(jī)構(gòu)合作等方式，加強(qiáng)技術(shù)性和信息化監(jiān)管，借力、借智提升我局的技術(shù)監(jiān)管能力和水平。

（四）以企業(yè)信用體系建設(shè)為目標(biāo)，營造誠實(shí)履約、互利共贏的市場信用環(huán)境。

要進(jìn)一步提升監(jiān)管能力，擴(kuò)大“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管模式應(yīng)用。并根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級及企業(yè)信用管理情況，推行企業(yè)分類監(jiān)管。要進(jìn)一步推進(jìn)智慧監(jiān)管和體系建設(shè)。注重將電子監(jiān)管平臺(tái)與日常監(jiān)管、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，建立完善電子追溯系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)管系統(tǒng)和快速檢測系統(tǒng)三大系統(tǒng)，提高非現(xiàn)場監(jiān)管效能。要以“企業(yè)分類監(jiān)管”為切入點(diǎn)，以信用數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，大力推行企業(yè)年報(bào)和企業(yè)誠信體系建設(shè)，健全完善聯(lián)合懲戒機(jī)制，把企業(yè)信用建設(shè)作為整頓規(guī)范市場秩序的治本之策，努力營造我區(qū)依法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約的市場信用環(huán)境。

市場監(jiān)督管理所工作計(jì)劃 篇2

20xx年是區(qū)局機(jī)構(gòu)改革組建后的第二年，區(qū)局要在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市食藥監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，上下協(xié)作、齊心協(xié)力，勇作為、敢擔(dān)當(dāng)，著力打造嚴(yán)密的集生產(chǎn)、流通、餐飲一體的食品安全監(jiān)管體系，集產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通為一體的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，深入推進(jìn)工商登記制度改革，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，維護(hù)公平公正的市場經(jīng)濟(jì)秩序，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)整合后的優(yōu)勢，努力營造公平公正的市場環(huán)境、安心放心的消費(fèi)環(huán)境。

不遺余力做好食品藥品安全監(jiān)管工作；開展特種設(shè)備安全監(jiān)察，做好安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作；繼續(xù)深入推進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略；做好標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作；保持打擊傳銷高壓態(tài)勢；開展各類專項(xiàng)整治，做好產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通的監(jiān)管工作，維護(hù)公平公正市場秩序；加快建設(shè)完善企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施；加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

1、嚴(yán)格監(jiān)管，打造嚴(yán)密的.覆蓋全過程的食品藥品監(jiān)管體系。一要深入開展食品藥品量化分級監(jiān)管工作，進(jìn)一步提升食藥經(jīng)營單位安全水平，繼續(xù)推進(jìn)“小微餐飲”和“小微藥房”分級達(dá)標(biāo)工作；二要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，加大無證食品加工“小作坊”、食品經(jīng)營“小門店”、食品批發(fā)市場（包括農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場)、農(nóng)貿(mào)市場安全監(jiān)管力度；三要加大食品藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)抽查力度，增加抽查數(shù)量和抽查頻次；四要建立健全食品藥品稽查應(yīng)急制度，完善食品藥品安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；五要重心下沉，加強(qiáng)基層監(jiān)管能力建設(shè)，把人財(cái)物資源更多地向基層傾斜，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的食品藥品安全防線；六要關(guān)口前移，強(qiáng)化預(yù)防為主、源頭治理，科學(xué)監(jiān)管、效能監(jiān)管，在做好日常監(jiān)管工作上多下功夫；七要廣泛動(dòng)員社會(huì)參與，向企業(yè)員工發(fā)放告知書，動(dòng)員生產(chǎn)企業(yè)員工舉報(bào)企業(yè)違法行為。

2、深入推進(jìn)行政審批制度改革，完善信用約束機(jī)制。要以工商行政審批制度改革為契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，著力創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，加快建設(shè)完善企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施，完善信用約束機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)市場主體誠信經(jīng)營。同時(shí)，寬準(zhǔn)入、嚴(yán)監(jiān)管，對符合條件的個(gè)體戶及企業(yè)要依據(jù)法律及予以辦照，對上級各項(xiàng)補(bǔ)貼政策要嚴(yán)格落實(shí)到位，做好創(chuàng)業(yè)富民工作。

3、做好商標(biāo)、合同、廣告監(jiān)管工作，維護(hù)公平有序市場環(huán)境。商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作早謀劃早實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)商標(biāo)培育發(fā)展戰(zhàn)略，加大商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度，強(qiáng)化侵權(quán)案件查處工作；充分發(fā)揮合同、服務(wù)、維權(quán)的重要作用，持續(xù)創(chuàng)新合同監(jiān)管舉措，繼續(xù)推進(jìn)合同格式條款整治工作，充分發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)抵押助企融資作用，推動(dòng)企業(yè)“守合同、重信用”活動(dòng)深入開展；深入整頓和規(guī)范市場廣告秩序、切實(shí)維護(hù)公平公正、健康誠信的廣告市場環(huán)境。

4、加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。大力抓好新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的宣傳貫徹工作。結(jié)合實(shí)際工作情況，針對人民群眾反映較為突出的問題，有計(jì)劃的組織開展各類專項(xiàng)執(zhí)法整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣商品的違法行為，進(jìn)一步提升消費(fèi)維權(quán)的影響力和案件查辦工作的威懾力，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

5、繼續(xù)保持打擊傳銷高壓嚴(yán)打態(tài)勢，加強(qiáng)綜合治理工作力度。對涉?zhèn)餍袨樽龅郊皶r(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)查辦，堅(jiān)決遏制傳銷發(fā)展蔓延勢頭。認(rèn)真做好傳銷受害人員解救和參與傳銷人員疏導(dǎo)、教育、遣返等環(huán)節(jié)善后處置工作。加強(qiáng)對傳銷活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和輿情監(jiān)控，積極預(yù)防傳銷可能引發(fā)的社會(huì)問題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。充分利用各種新聞媒體和宣傳資源開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)群眾辨別和防范傳銷的能力。在打假維權(quán)和打擊傳銷等方面加強(qiáng)與公安部門協(xié)作，建立雙方協(xié)作機(jī)制。

6、強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察，開展質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作。

加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管，對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域加大監(jiān)管力度，有針對性地在基礎(chǔ)普查的基礎(chǔ)上對電梯進(jìn)行全面普查。重點(diǎn)企業(yè)如海螺、新興鑄管、煙廠等，特種設(shè)備在重點(diǎn)企業(yè)較密集，要加強(qiáng)監(jiān)察；重點(diǎn)設(shè)備如電梯、鍋爐等，對重點(diǎn)設(shè)備停用的要報(bào)停，做好停用登記手續(xù)；重點(diǎn)區(qū)域如超市、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所，做好跟蹤回訪。

同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)爭創(chuàng)各級政府質(zhì)量獎(jiǎng)的積極性，深入推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略。

7、切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作，完善惠民服務(wù)。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，提升地方產(chǎn)品競爭力；以民生計(jì)量工作為重點(diǎn)，優(yōu)化計(jì)量市場環(huán)境。深化加油站、商店超市、大型集貿(mào)市場等重點(diǎn)領(lǐng)域的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展電子秤專項(xiàng)檢查。建立健全誠信計(jì)量體系，提升服務(wù)行政監(jiān)管的能力。

市場監(jiān)督管理所工作計(jì)劃 篇3

根據(jù)市商務(wù)會(huì)議及有關(guān)文件指導(dǎo)精神，結(jié)全我市實(shí)際情況，市商務(wù)局在市委市府的關(guān)心指導(dǎo)下，市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進(jìn)和完善市場規(guī)范管理工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、深入開展紅盾護(hù)農(nóng)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān)；積極推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強(qiáng)對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機(jī)制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項(xiàng)舉措”的工作落實(shí)力度，

二、繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作

抓好節(jié)日期間市場的專項(xiàng)整治工作。

加強(qiáng)豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進(jìn)“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場打擊力度。

強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強(qiáng)對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。

三、認(rèn)真做好市場巡查工作

繼續(xù)實(shí)行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實(shí)工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好商務(wù)系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。

四、繼續(xù)強(qiáng)化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用

督促市場開辦者建立健全市場安全責(zé)任制度，完善市場消防安全設(shè)施，配合公安消防等有關(guān)部門，加強(qiáng)集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。

五、積極開展創(chuàng)建文明城市活動(dòng)

以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強(qiáng)對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導(dǎo)他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導(dǎo)市場開辦單位加強(qiáng)自律管理，自覺履行第一責(zé)任人的責(zé)任.

六.繼續(xù)推行網(wǎng)上商品交易市場信用分類監(jiān)管

按照市局市管目標(biāo)考核規(guī)定，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評定程序，對轄區(qū)內(nèi)的市場準(zhǔn)確把握每項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)一步加強(qiáng)商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。

市場監(jiān)督管理所工作計(jì)劃 篇4

為保障全縣藥品經(jīng)營使用環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，依據(jù)《20xx年市藥品市場監(jiān)督檢查計(jì)劃》及藥品監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以保障公眾使用藥品安全為中心，落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”，嚴(yán)格依法監(jiān)管，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加大現(xiàn)場檢查力度，積極運(yùn)用信息化手段，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，提高藥品安全保障水平。

二、檢查重點(diǎn)

（一）重點(diǎn)單位

1、特殊管理藥品、生物制品經(jīng)營企業(yè)及基本藥物配送企業(yè)；

2、開展藥品委托儲(chǔ)存配送企業(yè)；

3、中藥飲片經(jīng)營使用單位；

4、互聯(lián)網(wǎng)藥品經(jīng)營單位；

5、城鄉(xiāng)結(jié)合部與農(nóng)村地區(qū)的藥店、診所；

6、GSP認(rèn)證后兩年內(nèi)未進(jìn)行過系統(tǒng)檢查的藥品經(jīng)營企業(yè)；

7、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)及疫苗接種單位；

8、監(jiān)督抽檢不合格、有投訴舉報(bào)、安全信用等級較低及有違法違規(guī)行為的藥品經(jīng)營使用單位。

（二）重點(diǎn)品種

1、麻精藥品、蛋肽類藥品、終止妊娠藥品以及含麻黃堿類復(fù)方制劑、曲馬多口服復(fù)方制劑、含可待因復(fù)方口服溶液、復(fù)方甘草片等有特殊管理要求易流弊的藥品；

2、降糖降壓類、治療心腦血管、腫瘤類納入醫(yī)保的藥品及抗菌、抗病毒、兒童用藥等高風(fēng)險(xiǎn)的處方藥；

3、疫苗、血液制品、體外診斷試劑等冷藏冷凍藥品；

4、陰涼或涼暗處保存的藥品；

5、中藥（材）飲片。

（三）重點(diǎn)內(nèi)容

1、特殊管理藥品的購進(jìn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售是否按照法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

2、藥品購銷渠道是否合法。是否建立客戶檔案，進(jìn)行購銷資質(zhì)審查；藥品經(jīng)營企業(yè)是否從無藥品經(jīng)營資質(zhì)的個(gè)人或互聯(lián)網(wǎng)非法購進(jìn)藥品；是否虛構(gòu)銷售流向或利用互聯(lián)網(wǎng)違法銷售藥品。

3、儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量管理是否到位。設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)及系統(tǒng)驗(yàn)證是否規(guī)范；運(yùn)輸記錄、溫濕度記錄是否真實(shí)健全；藥品委托與被委托儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)銜接是否符合質(zhì)量管理規(guī)范要求等。

4、崗位人員管理及培訓(xùn)是否符合要求。是否按GSP要求設(shè)置關(guān)鍵崗位人員，是否在職在崗履行職責(zé)，是否經(jīng)過崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，是否有執(zhí)業(yè)藥師兼職掛證行為。

5、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是否符合經(jīng)營全過程管理及質(zhì)量控制要求。是否按照授權(quán)、管理制度和操作規(guī)程的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、修改、保存等操作；對效期產(chǎn)品、質(zhì)量不合格藥品的管理及運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)是否能夠滿足追溯要求。

6、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)和疫苗接種單位是否按冷鏈要求儲(chǔ)存、運(yùn)輸疫苗。是否建立并保存真實(shí)完整的接收、購進(jìn)記錄。

7、夏季高溫時(shí)需陰涼或涼暗處保存的藥品是否按要求儲(chǔ)存或陳列。

8、藥店、診所是否非法銷售回收藥品和過期藥品；藥店是否降低藥品經(jīng)營許可面積、超范圍或超方式經(jīng)營藥品；處方藥、非處方藥是否分區(qū)分類陳列，是否憑處方銷售處方藥；診所是否建立藥品使用質(zhì)量管理制度、陳列儲(chǔ)存條件是否符合要求。

三、檢查方式及頻次

20xx年度全縣藥品經(jīng)營使用監(jiān)督檢查方式主要包括日常檢查、跟蹤檢查、隨機(jī)抽查和有因檢查。

（一）日常檢查。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、分類監(jiān)管、屬地為主”原則，縣局藥品醫(yī)療器械監(jiān)管股和食品藥品稽查大隊(duì)主要負(fù)責(zé)縣疾控預(yù)防控制中心、一級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品零售連鎖總部、城區(qū)診所的日常監(jiān)督檢查。各鎮(zhèn)（街道）食品藥品監(jiān)管所負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)一級以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疫苗接種點(diǎn)和藥品零售企業(yè)（連鎖門店）的日常監(jiān)督檢查。全年檢查頻次不少于1次，對新開辦藥品經(jīng)營企業(yè)或增加經(jīng)營范圍的，對因兼并、改制、重組等原因組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員發(fā)生重大變化的，及經(jīng)濟(jì)效益較差易降低標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)，可增加檢查頻次。

（二）跟蹤檢查。包括藥品經(jīng)營企業(yè)GSP認(rèn)證后跟蹤檢查和檢查缺陷項(xiàng)目的整改復(fù)查。嚴(yán)格執(zhí)行《省藥品經(jīng)營企業(yè)GSP認(rèn)證跟蹤檢查管理辦法》等文件要求，藥品醫(yī)療器械監(jiān)管股負(fù)責(zé)組織實(shí)施全縣藥品經(jīng)營企業(yè)使用單位的跟蹤檢查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)對市局跟蹤檢查缺陷項(xiàng)目進(jìn)行整改并組織現(xiàn)場復(fù)查。20xx年縣局計(jì)劃組織跟蹤檢查藥品經(jīng)營使用單位50家。

（三）隨機(jī)抽查。嚴(yán)格執(zhí)行總局《關(guān)于進(jìn)一步做好食品藥品安全隨機(jī)抽查加強(qiáng)事中事后監(jiān)管的`通知》有關(guān)要求，縣局隨機(jī)抽查的對象為跟蹤檢查企業(yè)以外的所有藥品經(jīng)營和使用單位。20xx年縣局隨機(jī)抽查藥品經(jīng)營使用單位20家。

（四）有因檢查?？h食品藥品稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)針對日常檢查、風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商、監(jiān)督抽驗(yàn)、投訴舉報(bào)、輿情監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題及線索，有針對性地開展監(jiān)督檢查。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。各鎮(zhèn)（街道）食品藥品監(jiān)管所、縣局各股、室、隊(duì)要提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，抓住重點(diǎn)，防范區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌利用好各種檢查方式，有計(jì)劃、有步驟、有針對性地開展監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量完成年度監(jiān)督檢查工作任務(wù)。

（二）查嚴(yán)查實(shí)，防控風(fēng)險(xiǎn)。抓住市場監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展風(fēng)險(xiǎn)分析，加大對零售企業(yè)和使用單位兩個(gè)終端的檢查力度。檢查發(fā)現(xiàn)問題要追根溯源，大力開展上下游追溯的延伸檢查，嚴(yán)防假劣藥品的流入，嚴(yán)防渠道違法流弊事件發(fā)生。

（三）依法查處，信息公開。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，依法嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為，檢查問題要督導(dǎo)整改落實(shí)到位；加大監(jiān)管信息公開力度，及時(shí)向社會(huì)公布檢查情況和處置結(jié)果，強(qiáng)化企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營的主體責(zé)任，形成有力震懾。

（四）應(yīng)用系統(tǒng)，智慧監(jiān)管。各鎮(zhèn)（街道）食品藥品監(jiān)管所、縣局各股、室、隊(duì)要充分利用省局藥品日常監(jiān)管系統(tǒng)，做好監(jiān)管信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作。2019年所有藥品經(jīng)營使用單位的監(jiān)督檢查情況均要錄入省局日常監(jiān)管系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)與檢查計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。

（五）加強(qiáng)宣傳，形成合力。監(jiān)督檢查與宣傳教育相結(jié)合，加強(qiáng)藥品質(zhì)量安全法律法規(guī)的宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)藥品經(jīng)營使用單位的知法守法意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)與公安、衛(wèi)計(jì)等部門溝通協(xié)調(diào)，開展聯(lián)合檢查，形成監(jiān)管合力，提高監(jiān)管效力。

市場監(jiān)督管理所工作計(jì)劃 篇5

一、圍繞中心，落實(shí)“一攬子”服務(wù)舉措

（一）深入推進(jìn)商事登記制度改革。優(yōu)化內(nèi)部流程，簡化登記手續(xù)，完善網(wǎng)上申報(bào)途徑，提升窗口效能，不斷增加一日審核企業(yè)類別。挖掘政策潛力，大力推行簡易注銷制度，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)年報(bào)、信息公示制度執(zhí)行，做好企業(yè)異常名錄的錄入、告知工作。

（二）、全面推進(jìn)小微企業(yè)成長計(jì)劃。明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化考核督促，提升服務(wù)效率，形成全區(qū)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)、培育、成長、升級的.梯次發(fā)展格局。繼續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)，做好區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)申評后續(xù)工作，鼓勵(lì)和扶持小微企業(yè)參與政府質(zhì)量獎(jiǎng)評選。

（三）扎實(shí)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略培育計(jì)劃。開展分類培育指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，不斷充實(shí)馳、著名商標(biāo)梯隊(duì)培育庫，加強(qiáng)對品牌指導(dǎo)站的扶持培訓(xùn)，全力推進(jìn)品牌工程。搭建政企、企企協(xié)作橋梁，完善中介服務(wù)業(yè)發(fā)展格局。

二、轉(zhuǎn)變職能，完善“一體化”監(jiān)管機(jī)制

（一）推進(jìn)重點(diǎn)工作管理項(xiàng)目化。集中精力推進(jìn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目和黨建創(chuàng)新項(xiàng)目，明確目標(biāo)，厘清職責(zé)，做到領(lǐng)辦項(xiàng)目不缺位，亮點(diǎn)工作做到位，統(tǒng)籌安排不失位。通過重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理、黨建工作品牌化堅(jiān)守，確保明年工作起勢發(fā)力，各項(xiàng)常規(guī)工作穩(wěn)中有進(jìn)，黨建工作出新，重點(diǎn)工作出彩。

（二）、確保重點(diǎn)工作再上新臺(tái)階。打響創(chuàng)建省級食品藥品安全城市城攻堅(jiān)戰(zhàn)，深化“明廚亮灶”建設(shè)，加大檢驗(yàn)檢測目標(biāo)任務(wù)，提升小餐飲、小攤販、小作坊監(jiān)管效能。嚴(yán)格事中事后監(jiān)管，加強(qiáng)部門信息協(xié)同共享，做到監(jiān)管不缺位、不越位。

（三）深化日常監(jiān)管出新成效。繼續(xù)推進(jìn)新版藥械質(zhì)量規(guī)范的實(shí)施，強(qiáng)化藥械源頭、流通環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)品種的監(jiān)管。加大信用信息和“黑名單”公開力度，調(diào)動(dòng)公眾參與食品藥品安全監(jiān)督積極性。

三、強(qiáng)本固基，形成“一盤棋”工作格局

（一）推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)范化。將黨風(fēng)廉政與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)。著重加強(qiáng)黨建工作，落實(shí)責(zé)任制，通過自學(xué)與“三會(huì)一課”結(jié)合，加強(qiáng)思想建設(shè)，規(guī)范組織建設(shè)。

（二）促進(jìn)行政行為規(guī)范化。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)局股室對基層所的指導(dǎo)溝通，有效增強(qiáng)全體干部的履職擔(dān)當(dāng)意識(shí)。完善執(zhí)法工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，梳理基層執(zhí)法指導(dǎo)性意見，形成詳細(xì)的執(zhí)法實(shí)務(wù)手冊。

（三）助推“精局強(qiáng)所”規(guī)范化。立足市場監(jiān)管要求，推動(dòng)監(jiān)管執(zhí)法資源下移，實(shí)行人、財(cái)、物向基層全面傾斜。強(qiáng)化抓基層、服務(wù)基層理念，完善基層所績效考核制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升干部素質(zhì)能力，加快干部適應(yīng)基層崗位節(jié)奏。

市場監(jiān)督管理所工作計(jì)劃 篇6

根據(jù)市網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管聯(lián)系會(huì)議辦公室《關(guān)于20xx網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》和《縣市場監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)縣20xx網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)（網(wǎng)劍行動(dòng)）方案》要求，我局結(jié)合文旅行業(yè)特點(diǎn)，積極部署落實(shí)，自9月深入開展20xx網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、高度重視，精心組織

為開展好網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)，我局結(jié)合實(shí)際，召開了專題會(huì)議，明確了此次專項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)、方法步驟、整治重點(diǎn)等內(nèi)容，確保整治行動(dòng)取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管作為一種新型監(jiān)管模式，監(jiān)管手段、方式、制度都需要我們不斷學(xué)習(xí)與探索，相互交流。我局組織年輕干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)《電子商務(wù)法》等法規(guī)和書籍。

三、加強(qiáng)巡查，收集線索

我局堅(jiān)持線上檢查巡查與線下整治同步實(shí)施、日常監(jiān)管與專項(xiàng)行動(dòng)同步推進(jìn)的方式，深入整治網(wǎng)絡(luò)文旅市場違法違規(guī)經(jīng)營行為，打擊網(wǎng)絡(luò)文旅市場違法行動(dòng)，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文旅市場經(jīng)營秩序，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文旅市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，我局對轄區(qū)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)機(jī)構(gòu)和非法電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面的.核查清理，嚴(yán)厲打擊旅游產(chǎn)品銷售平臺(tái)虛假宣傳、刷單炒信、商業(yè)詆毀、違規(guī)促銷等部正當(dāng)競爭行為；對旅行社通過網(wǎng)絡(luò)銷售的旅游項(xiàng)目、旅游線路產(chǎn)品進(jìn)行集中排查，清理違法違規(guī)信息，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)銷售低價(jià)游等旅游產(chǎn)品。不斷凈化網(wǎng)絡(luò)文旅市場環(huán)境，保護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營者合法權(quán)益。經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)違規(guī)違法行為。自9月份開展專項(xiàng)行動(dòng)以來，我局共出動(dòng)執(zhí)法人員50余人次，檢查文旅經(jīng)營場所18家，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。

四、協(xié)作配合，形成合力

我局加強(qiáng)與網(wǎng)信、公安、市場監(jiān)管等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮各項(xiàng)職能優(yōu)勢，形成齊抓共管格局，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文旅市場監(jiān)管合力，加強(qiáng)信息互通和執(zhí)法互助，提升協(xié)同監(jiān)管水平。

下一步，我局將始終保持高壓態(tài)勢，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文旅市場經(jīng)營秩序，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文旅市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

市場監(jiān)督管理所工作計(jì)劃 篇7

公司第八年研發(fā)了P2產(chǎn)品和開發(fā)了國內(nèi)市場，現(xiàn)有產(chǎn)品有：P1、P2、P3，現(xiàn)有客戶有：本地一個(gè)，國內(nèi)兩個(gè)?，F(xiàn)在公司迎來了第十年的經(jīng)營，面對客戶的需求以及市場的需求，市場部制定了新一年的工作計(jì)劃。

一、銷售預(yù)算根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果顯示。

P1產(chǎn)品的市場需求是不斷下降的，第八至第十二年P(guān)1的市場需求量預(yù)測增長幅度（%）是—28.6～—4.0，價(jià)格也是呈現(xiàn)下降的趨勢。本部門預(yù)計(jì)第九年P(guān)1產(chǎn)品銷售量為：3570～5280件。

根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果顯示，P2、P3產(chǎn)品的市場需求是不斷上升的，第八至第十二年市場需求量預(yù)測有不同程度的增長，價(jià)格比第九年有小幅提高。

二、銷售業(yè)務(wù)員銷售業(yè)務(wù)員個(gè)人績效及培訓(xùn)安排：

公司內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員在公司經(jīng)營過程中盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展，銷售量的突破，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮集體的力量與個(gè)人的才能。但每個(gè)職工的具體表現(xiàn)是有差異的，能力大小也不同，因此對各銷售業(yè)務(wù)員的考核個(gè)人業(yè)績將會(huì)根據(jù)業(yè)績考核指標(biāo)體系來評定，由本公司人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，實(shí)施考核。本年度將根據(jù)銷售量的執(zhí)行完成情況，各銷售業(yè)務(wù)員實(shí)際的銷售水平的高低，公司將會(huì)適當(dāng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提高銷售業(yè)務(wù)員的素質(zhì)與銷售專業(yè)水平。

三、客戶管理根據(jù)目前公司已與本地市場的一家客戶和國內(nèi)市場的客戶建立了購銷關(guān)系。

第十年公司繼續(xù)與這些客戶保持業(yè)務(wù)往來，則需支付本地客戶維護(hù)費(fèi)2萬元和國內(nèi)客戶維護(hù)費(fèi)5萬元。尚未開發(fā)國際市場的客戶。

四、加強(qiáng)廣告費(fèi)投入的分布和市場調(diào)研

由于P1在本地市場的供需已基本飽和，而且P1產(chǎn)品屬于第一代產(chǎn)品，在市場上的需求量趨于下降。因此對P1產(chǎn)品在本地和國內(nèi)市場的廣告費(fèi)和市場調(diào)研費(fèi)投入應(yīng)適當(dāng)減少。對于P2、P3在本地和國內(nèi)市場的廣告費(fèi)和市場調(diào)研費(fèi)應(yīng)該上調(diào)，加大宣傳力度和進(jìn)行一系列的市場調(diào)研工作，市場部將派信息部展開調(diào)研工作，對本地和國內(nèi)市場的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的.發(fā)展趨勢的研究分析，為公司在各區(qū)域的投入更趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

廣告費(fèi)根據(jù)第九年的銷售額進(jìn)行調(diào)配。基本調(diào)研費(fèi)用是15萬。

五、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果，提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

3、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成未來的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

4、配合市場主管搞好銷售系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

市場部經(jīng)理工作計(jì)劃

為了更好地完成下一項(xiàng)工作，在工作中我們也需要這種計(jì)劃性。就個(gè)人事務(wù)而言，工作計(jì)劃可以幫助你更清楚地知道你打算做什么、如何做以及在哪一天前完成它。那么，規(guī)范的工作計(jì)劃應(yīng)該如何編寫呢？為了追求最優(yōu)質(zhì)的態(tài)度，我強(qiáng)烈推薦一篇題為“市場部經(jīng)理工作計(jì)劃”的文章給您，請繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲取更多項(xiàng)目細(xì)節(jié)！

市場部經(jīng)理工作計(jì)劃 篇1

市場部經(jīng)理工作計(jì)劃表格【五篇】

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【導(dǎo)語】工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。下面是工本站為您整理的市場部經(jīng)理工作計(jì)劃表格【五篇】，僅供大家查閱。

【篇一】

時(shí)間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的××，迎來了嶄新的××.在××年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作,再接再厲，取得更好的成績，特?cái)M訂××工作計(jì)劃。

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

所以市場部的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴(yán)格的要求自己，在工作的同時(shí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)的給自己充電，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。

1、制定××年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會(huì)、制定××年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2、實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

產(chǎn)品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

營銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

從業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

【篇二】

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，××不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在××證券交易所上市。從此，一個(gè)××以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新××誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司××年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂××年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使××年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“××”品牌，擴(kuò)大××的市場占有率，××年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮××、××、××、××、××、××、××以及××市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大××的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示××在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建××行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與××人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對××及××有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待

1、客人接待工作仍是市場部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對××有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對××的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感，對××的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對××的接待工作滿意作為市場部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場部××年著重抓好以下幾方面的工作：督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成××年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

【篇三】

在公司工作了很多年了，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司銷售經(jīng)理的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。

這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會(huì)有回報(bào)，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯(cuò)的，我覺得自己做的還是很好的。

自己20xx年銷售工作，在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)魏總的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止0*年12月24日，0*年完成銷售額1300000元，起額完成全年銷售任務(wù)的60%，貨款回籠率為80%，銷售單價(jià)比去年下降了10%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%。現(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;

2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);

4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總之，通過實(shí)踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于舉辦奧運(yùn)會(huì)四個(gè)月限產(chǎn)的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應(yīng)對辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

二、明確客戶需求，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨。

工作中自己時(shí)刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力，考慮并補(bǔ)充完善。

三、正確對待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求確定代理的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。

五、涂料產(chǎn)品市場分析

涂料產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大?，F(xiàn)就涂料銷售的市場分析如下：

(一)、市場需求分析

涂料應(yīng)用雖然市場潛力巨大，但北京區(qū)域多數(shù)涂料廠競爭己到白熱化地步，再加之奧運(yùn)會(huì)過后會(huì)有段因奧運(yùn)搶建項(xiàng)目在新一年形成空白，再加上有些涂料銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，但在價(jià)格和銷售手段上不占優(yōu)勢，銷售任務(wù)的加30%，銷售經(jīng)理的日子并不好過;可是我們也要看到今年取得三合一認(rèn)證，為明年打拼多了份保障，如果上三版市場，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷售業(yè)績的，關(guān)鍵是公司給銷售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞。

(二)、競爭對手及價(jià)格分析

這幾年通過自己對涂料市場的了解，涂料生產(chǎn)廠家有二類：一類進(jìn)口和合資品牌如杜邦、上海開林、上海國際、海虹等，此類企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)銷售價(jià)格下調(diào)，有的銷售價(jià)格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是和我公司生產(chǎn)產(chǎn)品相等，此類企業(yè)銷售價(jià)格較低。

六、0*年銷售經(jīng)理工作設(shè)想

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學(xué)習(xí)，0*年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)、依據(jù)0*年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在鋼構(gòu)廠供貨渠道上，一是主要做好原有的鋼構(gòu)廠供貨工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的做為重點(diǎn);二是發(fā)展好新的大客戶，三是在某些區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開銷售工作。

(二)、0*年首先要積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時(shí)收回，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得公司的支持。

(三)、0*年自己計(jì)劃更加積極搜集市場信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。

(四)、為積極配合代理銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

(五)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

(六)、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

七、對銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議

(一)、0*年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經(jīng)理考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

(二)、0*年應(yīng)在公司、銷售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價(jià)格。

(三)、0*年應(yīng)在情況允許的前提下對銷售經(jīng)理松散管理,解除固定八小時(shí)工作制，采用定期匯報(bào)總結(jié)的形式，銷售經(jīng)理每周到公司1-2天辦理事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目的地及返回時(shí)間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時(shí)到公司，以便讓銷售經(jīng)理有充足的時(shí)間進(jìn)行銷售策劃。

(四)考慮銷售經(jīng)理實(shí)際情況合理讓銷售經(jīng)理負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)，小包裝費(fèi)，資金占用費(fèi)，減免補(bǔ)償因公司產(chǎn)品質(zhì)量等原因銷售經(jīng)理產(chǎn)生的費(fèi)用和損失。

(五)、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑，0*年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場行情銷售經(jīng)理的信息反饋，上下浮動(dòng)并制定出合乎公司行情、市場行情的公司出廠價(jià)格，以激發(fā)銷售經(jīng)理的銷售熱情。

在過去的一年，我們公司的業(yè)績因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)的影響，沒有出現(xiàn)很大的增長，不過暫時(shí)金融危機(jī)對我們公司的影響也不是很大，不過我們一定要警惕，金融危機(jī)下，沒有哪一個(gè)公司是安全的，說不定今天好好的公司明天就倒閉了，所以我們一定要警惕，警惕金融危機(jī)對我們的影響。

在以后的歲月里，我的工作一定會(huì)越來越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力!

希望公司在新的一年能夠繼續(xù)發(fā)展下去，將公司的業(yè)績提高上去，是公司的未來更加的美好!

【篇四】

在人保財(cái)險(xiǎn)阜陽分公司潁東支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為營銷業(yè)務(wù)四部一名銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，我立足自身崗位實(shí)際，帶領(lǐng)全體銷售人員，認(rèn)真努力工作，積極服務(wù)客戶，完成了工作任務(wù)，取得良好的成績，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶的滿意。有關(guān)個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人基本情況和工作履歷

我叫，男，1992年6月2日出生，XXXX年X月畢業(yè)于鄭州理工專修學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，大學(xué)本科文化。201x年6月參加工作，先后在人保財(cái)險(xiǎn)阜陽分公司潁東支公司綜合部綜合崗、渠道業(yè)務(wù)一部中介展業(yè)崗工作，后來擔(dān)任營銷業(yè)務(wù)二部和營銷業(yè)務(wù)四部個(gè)代營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗、銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能

自參加人保財(cái)險(xiǎn)工作以來，我意識(shí)到保險(xiǎn)業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對保險(xiǎn)員工提出了更高的要求，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能適應(yīng)工作的需要。為此，我積極參加上級組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、資本市場知識(shí)、保險(xiǎn)產(chǎn)品知識(shí)以及如何與客戶溝通交流的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當(dāng)客戶問起保險(xiǎn)產(chǎn)品和其他有關(guān)問題時(shí)，能夠快速、正確地答復(fù)客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業(yè)知識(shí)構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，為單位創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

三、認(rèn)真工作，努力服務(wù)好客戶

我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)安徽省阜陽市開發(fā)區(qū)“長城、菲亞特、帝豪、全球鷹、奔騰、江淮和鈺龍名車行”等6家4S店的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我?guī)ьI(lǐng)全體銷售人員認(rèn)真工作，努力服務(wù)好客戶，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。一是始終堅(jiān)持以客戶為中心，嚴(yán)格履行“公開承諾”、“首問負(fù)責(zé)”、“微笑服務(wù)”，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，滿足客戶多元化需求，提高客戶的滿意度。二是徹底更新觀念，自覺規(guī)范行為，認(rèn)真落實(shí)支公司各項(xiàng)服務(wù)措施，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量，維護(hù)好客戶關(guān)系。三是針對不同客戶的特點(diǎn)，細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作，要贏得客戶由衷的贊許，為支公司爭取更多的忠誠客戶，持續(xù)推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、辛勤工作，創(chuàng)造良好經(jīng)營業(yè)績

我不怕困難，辛勤工作，為支公司創(chuàng)造良好經(jīng)營業(yè)績，其中20xx.06-20xx.06為110萬元，20xx.06到20xx.06為110萬元，20xx.07至今每個(gè)月實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入XXX萬元，以實(shí)際行動(dòng)為支公司的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

在過去的幾年中，我雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但不能以此為滿足。今后，我要更加努力學(xué)習(xí)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作方法與服務(wù)形式，爭取創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，促進(jìn)支公司健康持續(xù)發(fā)展。

【篇五】

在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的.在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年十月份到公司工作的，同時(shí)開始組建銷售部，進(jìn)入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解?？梢郧逦?、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個(gè)成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。

二.部門工作總結(jié)

在將近三個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。部門全體員工累計(jì)整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫字樓進(jìn)行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三.市場分析

現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細(xì)分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。

在太原市場上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái)，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在太原消費(fèi)卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。

市場部經(jīng)理工作計(jì)劃 篇2

市場部經(jīng)理工作計(jì)劃

作為市場部經(jīng)理，制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃對于確保市場部的有效運(yùn)作至關(guān)重要。一個(gè)良好的工作計(jì)劃將使團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)，提供準(zhǔn)確的方向，并確保任務(wù)按時(shí)完成。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述市場部經(jīng)理的工作計(jì)劃，以展現(xiàn)其重要性和實(shí)施過程。

首先，市場部經(jīng)理需要與高層管理人員進(jìn)行溝通，了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求。然后，根據(jù)這些信息制定市場部的長期目標(biāo)，如增加市場份額、提高品牌認(rèn)知度和增加銷售額。為了確保目標(biāo)的可行性，市場部經(jīng)理需要對市場進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，了解競爭對手的策略、市場趨勢和目標(biāo)客戶群體。

接下來，市場部經(jīng)理需要制定市場部的年度工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括市場推廣活動(dòng)、產(chǎn)品發(fā)布、市場調(diào)研等方面的具體工作。在制定計(jì)劃時(shí)，市場部經(jīng)理需要評估團(tuán)隊(duì)成員的能力和資源，以確保計(jì)劃的可執(zhí)行性。此外，為了提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率，市場部經(jīng)理還需要制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并提供相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

市場部經(jīng)理還應(yīng)該制定月度和季度的工作計(jì)劃，以確保團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整策略。這些計(jì)劃應(yīng)該包括具體的行動(dòng)步驟、責(zé)任分工和時(shí)間表。為了確保工作的順利進(jìn)行，市場部經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，定期召開會(huì)議討論進(jìn)展和遇到的問題，并及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。

除了制定計(jì)劃，市場部經(jīng)理還需要監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作，并提供必要的支持和指導(dǎo)。市場部經(jīng)理應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作關(guān)系，鼓勵(lì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到更好的工作結(jié)果。此外，市場部經(jīng)理還應(yīng)該積極參與市場活動(dòng)，并與客戶、合作伙伴等進(jìn)行有效的溝通，以建立并維護(hù)良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

最后，在市場部經(jīng)理的工作計(jì)劃中，還應(yīng)該包括對團(tuán)隊(duì)工作的定期評估和總結(jié)。市場部經(jīng)理可以通過收集客戶反饋、分析市場數(shù)據(jù)和評估團(tuán)隊(duì)績效來評估工作的有效性。通過這些評估，市場部經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并及時(shí)采取行動(dòng)。

綜上所述，市場部經(jīng)理的工作計(jì)劃是一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的計(jì)劃，旨在幫助市場部實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過與高層管理人員的溝通、市場研究和團(tuán)隊(duì)成員的合作，市場部經(jīng)理可以制定出有效的長期和短期目標(biāo)，并提供必要的支持和指導(dǎo)。通過定期的評估和總結(jié)，市場部經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn)問題并提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)。一個(gè)有效的工作計(jì)劃將使市場部能夠高效運(yùn)作，并取得可觀的業(yè)績。

市場部經(jīng)理工作計(jì)劃 篇3

為進(jìn)一步開拓市場，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高銷售工作的效率，并加強(qiáng)市場部的管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，特制定本部門管理制度。所有的市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作，嚴(yán)格遵守。

1.市場部人員要牢固樹立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個(gè)人能力，群策群力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作。

2.市場部人員必須對公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司產(chǎn)品、商業(yè)機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司及部門考勤制度（市場部考勤制度見附1）。

4.市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守客戶申報(bào)制度（客戶申報(bào)制度見附2）。

5.市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各崗位責(zé)任制制度（各崗位職責(zé)見附3）。

6.市場部人員如需辦公用品、固定資產(chǎn)領(lǐng)用，需先在部門內(nèi)部由經(jīng)理審批，審批通過后，由助理統(tǒng)一上報(bào)申請。

7.市場部人員跟客戶聯(lián)系，應(yīng)使用普通話，面訪時(shí)應(yīng)衣著得體；如有宴請、招待需公司承擔(dān)費(fèi)用時(shí)，需提前上報(bào)經(jīng)理審批。

8.市場部人員如離職或部門調(diào)動(dòng)，需提前上報(bào)經(jīng)理，做好客戶、項(xiàng)目情況交接。

9.在建項(xiàng)目，市場部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合公司其它部門積極與客戶方溝通，負(fù)責(zé)尾款催要等工作。

10.市場部人員應(yīng)積極參與配合公司集會(huì)等活動(dòng)安排，積極參與部門組織的會(huì)議、活動(dòng)等。

11.銷售人員可自行安排客戶會(huì)見時(shí)間，每周五18：00前必須以周報(bào)形式上報(bào)經(jīng)理一周客戶會(huì)見行程及聯(lián)系方式，以備確認(rèn)查證。

12.市場部人員必須遵守部門獎(jiǎng)罰制度（市場部獎(jiǎng)罰制度見附4）

13.市場部人員必須遵守部門優(yōu)勝劣汰制度（市場部優(yōu)勝劣汰制度見附5）14.完成公司或部門交辦的其他工作。

附1：市場部考勤制度

1.部門上下班時(shí)間規(guī)定：上午工作時(shí)間：8：00-12：00；下午工作時(shí)間：14：00-18：00。

2.遲到、早退規(guī)定：上班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。

3.銷售人員可根據(jù)客戶情況自行安排行程，但在每周工作總結(jié)中需明確記錄每天工作內(nèi)容及聯(lián)系人員地址、電話，以備查證

4.病假規(guī)定：部門員工因病不能出勤的，須由本人或親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；請病假2天（含2天）以上的，須出示醫(yī)院病假證明。 5.事假規(guī)定：部門員工因事不能出勤的，須提前一天向經(jīng)理書面申請（如遇到不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)前向經(jīng)理請假），如實(shí)說明原因，待經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。

6.婚假規(guī)定：部門員工請休婚假的，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單，待經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。婚假休假天數(shù)根據(jù)國家法定規(guī)定。經(jīng)審核通過，方可休假，休假前須將手頭進(jìn)行工作與助理做好交接。

7.產(chǎn)假規(guī)定：部門員工請休產(chǎn)假的，必須本人持醫(yī)院證明，待經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。產(chǎn)假休假天數(shù)根據(jù)國家法定規(guī)定。經(jīng)審核通過，方可休假，休假前須將手頭進(jìn)行工作與助理做好交接。

8.喪假規(guī)定：部門員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，休假根據(jù)國家法定規(guī)定，員工需去外地料理喪事的，可根據(jù)路程酌情給路程假。員工需在休假前寫出書面申請，待經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。經(jīng)審核通過，方可休假，休假前須將手頭工作與助理做好交接。

9.曠工規(guī)定：未向經(jīng)理書面申請或未經(jīng)批準(zhǔn)者休假者，或違反公司或部門規(guī)定休假等行為，均視為曠工。

附2：客戶申報(bào)制度

1.銷售人員獲得項(xiàng)目信息，需在第一時(shí)間以電話或短信的方式把客戶信息上報(bào)經(jīng)理助理。

2.銷售人員需在電話或短信后24小時(shí)內(nèi)，把項(xiàng)目具體信息以書面形式上交經(jīng)理助理。

3.客戶申報(bào)信息必須包括以下內(nèi)容方認(rèn)可為有效信息：客戶名稱、施工地址、項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目情況、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、項(xiàng)目關(guān)鍵人、職位、跟蹤級別。 4.每個(gè)銷售人員僅限報(bào)十個(gè)項(xiàng)目，包括五個(gè)熱項(xiàng)目、五個(gè)暖項(xiàng)目。 5.銷售人員上報(bào)項(xiàng)目不得有雷同，如有雷同，以上報(bào)相后順序?yàn)闇?zhǔn)。

附3：市場部各崗位職責(zé)

經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場部的工作。

2.根據(jù)志峰集團(tuán)市場定位，實(shí)施最佳產(chǎn)品策略，優(yōu)化產(chǎn)品組合，選擇合適的銷售渠道及制定合理的價(jià)格策略。

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)志峰集團(tuán)市場部門對銷售市場的開拓，組織營銷人員進(jìn)行銷售訪問，

研究、預(yù)測和拓展客源市場。

4.制定市場營銷計(jì)劃，公共關(guān)系發(fā)展計(jì)劃，宣傳推廣及廣告計(jì)劃，并定期檢查和督導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)志峰集團(tuán)對內(nèi)對外的各項(xiàng)廣告宣傳活動(dòng)，策劃企業(yè)廣告，制作宣傳資料做好對外宣傳工作，組織各種營業(yè)推廣和促銷活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高市場占有率。

6.負(fù)責(zé)與企業(yè)相關(guān)的部門、單位溝通聯(lián)系，如政府部門、各媒體單位、各KA客戶保持發(fā)展良好的關(guān)系，并與他們建立良好的協(xié)作關(guān)系。

7.加強(qiáng)與公司其他部門的溝通、協(xié)調(diào)與合作，確保志峰集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營措施的完成。

8.負(fù)責(zé)客戶的接待及處理各項(xiàng)投訴，根據(jù)顧客的意見及市場狀況的變化，指出本部門改進(jìn)服務(wù)的設(shè)施及服務(wù)項(xiàng)目的建議。

9.定期對所轄各部門工作業(yè)績進(jìn)行評估，對銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高員工素質(zhì)。

10.在市場部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的項(xiàng)目的營銷管理計(jì)劃，并組織本部門成員按計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施。

11.熟悉全國污水處理市場，了解目標(biāo)客戶的潛在需求，定期或不定期地進(jìn)行市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查分析向上級提出應(yīng)對營銷策略和辦法。

12.配合上級做好月度營業(yè)任務(wù)的分解，目標(biāo)的設(shè)定工作，負(fù)責(zé)審核所負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)績報(bào)表，督導(dǎo)下屬工作，幫助解決問題。

13.負(fù)責(zé)對公司KA客戶的日常接待，感情聯(lián)絡(luò)等日常管理工作。

14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的終端促單、客情及回訪等日常營銷管理工作。

15.編制每周每月的走訪報(bào)告及銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)計(jì)劃，近期重點(diǎn)接待任務(wù)，各項(xiàng)信息反饋，客戶情況出現(xiàn)的問題及新客戶的情況等信息報(bào)告，制定項(xiàng)目回訪計(jì)劃，審閱營銷訪問報(bào)告，檢查營銷訪問結(jié)果并帶領(lǐng)下屬完成訪問任務(wù)。

16.進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，檢查落實(shí)KA客戶的接待工作，聽取意見和建議。發(fā)現(xiàn)問題或遇客戶投訴及時(shí)處理，并拿出處理方案。

17.負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)市場部的營銷隊(duì)伍，指導(dǎo)相關(guān)崗位人員不斷學(xué)習(xí)，樹立起符合公司目標(biāo)市場競爭機(jī)制的全員營銷概念。

18.負(fù)責(zé)本部門員工的管理工作。

19.做好周工作計(jì)劃，周業(yè)績統(tǒng)計(jì)工作，并對項(xiàng)目目標(biāo)及時(shí)跟進(jìn)，確定下周目標(biāo)客戶，促成每月項(xiàng)目目標(biāo)完成。

20.配合項(xiàng)目總監(jiān)做好項(xiàng)目客戶的日常接待，感情聯(lián)絡(luò)等日常管理工作。

21.負(fù)責(zé)做好每日新客戶資料、客情反饋的收集、整理、存檔及常規(guī)分析工作。

22.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理日工作：客戶邀約、項(xiàng)目追蹤、項(xiàng)目進(jìn)程匯總及評估工作。

23.配合項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及現(xiàn)場督導(dǎo)工作。

24.負(fù)責(zé)做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的項(xiàng)目進(jìn)程前的檢查工作。

25.配合項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)做好客戶訪問，終端促單等日常管理工作。

26.根據(jù)公司的經(jīng)營情況，向客戶提供信息，做好宣傳推銷，并及時(shí)了解客戶需求，意見和最新計(jì)劃。

27.主持本組的工作例會(huì)，聽取匯報(bào)，負(fù)責(zé)審查跟進(jìn)度負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)績。

28.完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。

經(jīng)理助理崗位職責(zé)：

協(xié)助經(jīng)理制訂本部門的崗位職責(zé)、部門管理制度等，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。

2.協(xié)助經(jīng)理制訂、月度營銷目標(biāo)計(jì)劃。

3.協(xié)助跟進(jìn)銷售工程師目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

4.對銷售工程師的客戶情況、營銷業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔，并程報(bào)經(jīng)理。

5.對營銷部門辦公用品類的使用進(jìn)行申報(bào)、領(lǐng)用并管理。

6.協(xié)助經(jīng)理對部門內(nèi)部員工進(jìn)行績效考核，對部門內(nèi)部員工的績效考核提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。

7.協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同、競標(biāo)標(biāo)書版本，協(xié)助銷售人員進(jìn)行合同簽訂，并歸類建檔、管理合同。

8.組織銷售部每周會(huì)議，通知部門人員到會(huì)。

9.負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。

10.其他未盡述的工作事宜。

銷售工程師崗位職責(zé)：

1.收集并提供市場情報(bào)。

2.了解公司產(chǎn)品信息，做好產(chǎn)品銷售工作。

3.作好客情關(guān)系，負(fù)責(zé)市場開發(fā)與維護(hù)。

4.進(jìn)行市場調(diào)查與研究，建立客戶檔案。

5.做好銷售的預(yù)測。

6.按月、季、年完成銷售目標(biāo)。

7.簽訂銷售合同，并做好后期回款工作。

8.處理客戶的后期服務(wù)工作，所有問題及時(shí)反饋公司相關(guān)部門。

9.每周定時(shí)參加公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其它相關(guān)培訓(xùn)工作。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

11.其他未盡述的工作事宜。

附4：市場部獎(jiǎng)罰制度

1.部門員工違反考勤制度者罰款，遲到：10元/次；曠工：100元/次（注：此罰金作為部門經(jīng)費(fèi)，與公司工資扣罰不予沖突，以下同此）。

2.每周六公司會(huì)議、部門會(huì)議，部門員工必須參加，遲到：10元/次；無故不參加：100元/次。

3.參加公司、部門會(huì)議，部門員工應(yīng)保持手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，如違反者，罰款50元/次。

4.部門員工每周五18：00前上交周工作報(bào)表，晚交者，罰款30元/次，不交者，罰款50元/次。

5.如有客戶投訴，如查實(shí)系部門員工服務(wù)質(zhì)量問題，罰款100元/次。

6.以上所罰罰金作為市場部部門經(jīng)費(fèi)，用于獎(jiǎng)勵(lì)每月評比市場部優(yōu)秀員工。 7.部門員工所用辦公用品及固定資產(chǎn)用品，如有損壞或丟失，以物品原價(jià)賠償，所罰經(jīng)費(fèi)作為辦公用品補(bǔ)給。

附5：市場部優(yōu)勝劣汰制度

1.為了提高工作效率、激發(fā)員工的工作積極性，部門員工工資分為三個(gè)部分：基本工資、績效工資、項(xiàng)目提成。績效工資是基本工資的20%?？冃ЧべY根據(jù)當(dāng)月員工工作情況由直接主管上極評定。

2.項(xiàng)目提成方式如下：公司所得工程款項(xiàng)以提成的方式部分獎(jiǎng)給市場部員工，提成比例：該項(xiàng)目銷售人員提成比例為該項(xiàng)目所得款項(xiàng)的20%；市場部經(jīng)理提成比例為該項(xiàng)目所得款項(xiàng)的5%；市場部經(jīng)理助理提成比例為該項(xiàng)目所得款項(xiàng)的3‰。

3.銷售人員分為兩個(gè)級別：銷售實(shí)習(xí)、銷售工程師，每個(gè)級別有不同的月度銷售目標(biāo)。

4.銷售實(shí)習(xí)如連續(xù)3個(gè)月達(dá)到或超過月度銷售目標(biāo)的，可晉升為銷售工程師級別；銷售工程師如連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到月度銷售目標(biāo)的，將下調(diào)至銷售實(shí)習(xí)級別；銷售實(shí)習(xí)如連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到月度銷售目標(biāo)的，需自動(dòng)辭職。

市場部經(jīng)理工作計(jì)劃 篇4

市場部經(jīng)理工作計(jì)劃

作為市場部經(jīng)理，制定一個(gè)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)好的工作計(jì)劃可以幫助我更好地組織工作，實(shí)現(xiàn)公司的市場目標(biāo)。下面是我為即將到來的一年制定的市場部經(jīng)理工作計(jì)劃。

第一步：分析市場

作為市場部經(jīng)理，首先要了解市場的現(xiàn)狀和趨勢。我將通過市場研究和競爭分析來獲得市場情報(bào)。我將關(guān)注市場規(guī)模、增長率、競爭對手、消費(fèi)者需求和趨勢等方面的信息。這將有助于我制定市場策略和推廣計(jì)劃。

第二步：確定目標(biāo)

在分析市場的基礎(chǔ)上，我將與高層管理團(tuán)隊(duì)合作，確定公司的市場目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該明確、可量化和可衡量。我將確保這些目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略一致，并能夠在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

第三步：制定市場策略

一旦目標(biāo)確定，我將制定市場策略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。根據(jù)市場情報(bào)和競爭分析，我將確定公司的核心競爭優(yōu)勢，并開發(fā)相應(yīng)的市場定位和差異化策略。我將制定營銷計(jì)劃，包括定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、渠道策略和推廣策略等。我將確保這些策略與目標(biāo)一致，并能夠在公司資源和時(shí)間限制下執(zhí)行。

第四步：制定推廣計(jì)劃

推廣是市場部經(jīng)理的核心工作之一。我將制定一個(gè)全面的推廣計(jì)劃，包括廣告、公關(guān)、促銷和市場活動(dòng)等。我將選擇適合目標(biāo)受眾的傳媒渠道，如電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)和社交媒體等。我將與廣告代理商、公關(guān)公司和銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保推廣活動(dòng)能夠有效地傳達(dá)公司的價(jià)值和優(yōu)勢。

第五步：監(jiān)測和評估

實(shí)施市場策略和推廣計(jì)劃后，我將密切監(jiān)測市場反饋和結(jié)果。我將使用市場研究、銷售數(shù)據(jù)和客戶反饋等工具來評估市場活動(dòng)的效果。我將根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整市場策略和推廣計(jì)劃，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第六步：團(tuán)隊(duì)管理和發(fā)展

作為市場部經(jīng)理，我將負(fù)責(zé)管理和發(fā)展市場團(tuán)隊(duì)。我將與團(tuán)隊(duì)成員合作，明確目標(biāo)和責(zé)任，并提供必要的培訓(xùn)和支持。我將激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并建立有效的溝通和合作機(jī)制，以保持團(tuán)隊(duì)的高工作效率和員工滿意度。

總結(jié)

制定一個(gè)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的市場部經(jīng)理工作計(jì)劃對于實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)非常重要。通過分析市場、確定目標(biāo)、制定市場策略、制定推廣計(jì)劃、監(jiān)測和評估以及團(tuán)隊(duì)管理和發(fā)展，我相信我將能夠在即將到來的一年中成功地推動(dòng)公司的市場發(fā)展。我期待著與團(tuán)隊(duì)一起努力，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！

市場部經(jīng)理工作計(jì)劃 篇5

過去的一年，通過我的努力，我也收獲了一點(diǎn)。臨近年底，覺得有必要總結(jié)一下自己的工作。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓自己的工作做得更好，我有信心和決心明年做得更好。以下是我這一年工作的簡要總結(jié)。

我今年10月開始在公司工作，同時(shí)開始成立銷售部。加入公司后，不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收集同行業(yè)信息，積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對預(yù)付儲(chǔ)值卡市場有了深入的認(rèn)識(shí)和了解。能清晰流利地回應(yīng)客戶提到的各種問題，準(zhǔn)確把握客戶需求，與客戶進(jìn)行良好的溝通，逐步取得客戶的信任。因此，經(jīng)過努力，獲得了幾個(gè)成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到一定程度，對市場的把握也比較透明。在不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我的能力和業(yè)務(wù)水平都比以前有了很大的提高。

雖然之前從事過與銷售相關(guān)的工作，具備一定的銷售知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但優(yōu)秀的銷售管理人才與成功的銷售管理人才還有一定的差距。我沒有做好我的工作，我覺得我仍然處于銷售人員的位置。對銷售人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)不夠，影響了銷售部的銷售業(yè)績。

我。部門工作總結(jié)

三個(gè)月來，通過銷售部全體員工的共同努力，對銷售的各個(gè)方面進(jìn)行了討論和制定。技術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳品《致客戶的一封信》，為各類媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂，有德”的核心主張，讓我公司產(chǎn)品在太原市場的知名度正在逐步提高。為客戶所熟知。部門全體員工編制黃頁5000余份，發(fā)送公司宣傳資料3000余份。他們不怕冷。他們在稅務(wù)大廳和高新區(qū)的各種寫字樓里進(jìn)行了陌生的走訪，為即將到來的瘋狂銷售季打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備好。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，以及銷售部的運(yùn)營制度、工作流程、團(tuán)隊(duì)文化等。這一點(diǎn)我認(rèn)為我們做得很好，但是我們在其他方面的工作還存在很大的問題。

從銷售部的銷售業(yè)績來看，我們的工作并不好?？梢哉f銷售非常不成功。

雖然存在一些客觀因素，但工作中的其他一些做法也存在很大問題，主要體現(xiàn)在

1、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，無法將我公司產(chǎn)品的情況清楚地傳達(dá)給客戶，了解客戶的真實(shí)想法和意圖；他們無法快速響應(yīng)客戶提出的建議。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道有多少客戶了解或接受我們的產(chǎn)品，被拒絕后沒有第二次追蹤是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。

2.工作沒有明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，導(dǎo)致銷售工作缺乏統(tǒng)一管理，工作時(shí)間分配不合理，混亂的工作環(huán)境。

3、新業(yè)務(wù)開發(fā)不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力有待提高。

二、市場分析

太原消費(fèi)卡市場有很多品牌，但主要是那些公司。現(xiàn)在我公司的產(chǎn)品是從產(chǎn)品質(zhì)量上看，是功能優(yōu)越的產(chǎn)品。從表面上看，公司之間的競爭是激烈的，而我公司的出現(xiàn)更是加劇了這種競爭。但冷靜下來仔細(xì)分析一下，我司的核心競爭力，如發(fā)卡資金的監(jiān)管、山西省境外商戶的數(shù)量和質(zhì)量，以及我司雄厚的資金實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是中國無法比擬的。其他公司。

在太原市場，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我司強(qiáng)大的平臺(tái)實(shí)力，加上鋪天蓋地的宣傳和員工的毅力，我們將實(shí)現(xiàn)很大比例的消費(fèi)明年卡市場。山西市場占有率已成定局，打造山西省行業(yè)第一品牌指日可待。

市場好，形勢嚴(yán)峻。太原的消費(fèi)卡市場可以用這句話來概括。在科技飛速發(fā)展的今天，明年將是碩果累累的一年。如果我們不做好銷售，在明年內(nèi)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我們很可能會(huì)失去這股熱潮。發(fā)展機(jī)會(huì)。

市場部經(jīng)理工作計(jì)劃 篇6

1、市場部職能

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂。其工作職能在生產(chǎn)、銷售和服務(wù)中起著非常重要的作用。 ，是銷售環(huán)節(jié)的核心組成部分。作為市場部，重要的工作就是協(xié)助總經(jīng)理收集、制定和實(shí)施。衡量營銷部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、促銷計(jì)劃是否科學(xué)，執(zhí)行是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1、市場部的作用：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施市場規(guī)劃和銷售計(jì)劃。督促銷售部年度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。它是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確、及時(shí)、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行。

3、市場部工作職責(zé)：制定年度、季度銷售計(jì)劃，協(xié)助銷售部實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。監(jiān)控銷售成本，指導(dǎo)銷售區(qū)域人員增減，制定規(guī)章制度，監(jiān)督實(shí)施必要的促銷活動(dòng)。店鋪形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、監(jiān)督培訓(xùn)。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。綜合收集銷售和市場信息，篩選整理，形成方案報(bào)送相關(guān)部門。

二、市場部工作計(jì)劃

1、制定2020年銷售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治霈F(xiàn)有市場情況和銷售情況，揚(yáng)長避短，尋找機(jī)會(huì)，制定營銷和銷售部門2020年工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2.實(shí)施簡政放權(quán)，優(yōu)化銷售組織結(jié)構(gòu)：認(rèn)真分析了解當(dāng)前在精耕細(xì)作市場的前提下，理順市場行情，精簡行政，調(diào)整本地人事，控制銷售成本。挖掘人員潛力，激發(fā)工作熱情，感受工作壓力，努力做好各自的市場銷售工作。

3、嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：以培訓(xùn)為重點(diǎn)，努力使全體員工充分掌握公司的銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)有競爭力的團(tuán)隊(duì)。 ，創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

4、科學(xué)的市場調(diào)研，督促和協(xié)助市場銷售：市場部的核心工作是協(xié)助和指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷提升品牌力，鞏固銷售力。因此，市場部只需要不斷了解市場，走訪市場，研究競品，分析原因，找出差距，根據(jù)各地區(qū)的實(shí)際情況向總經(jīng)理匯報(bào)，并給予每一個(gè)明確的指導(dǎo)。地區(qū)的銷售理念、想法和方法。以上都是表格形式，每個(gè)區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5、協(xié)調(diào)部門職能，建立良好的企業(yè)文化： 行政人事部：行政人員的職能和職責(zé)部門對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各部門工作，建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎(jiǎng)懲機(jī)制，檢查各部門人員的工作，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才，探索銷售人員根據(jù)市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件和市場行情。有潛力，致力于提高銷量和開拓市場。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部的職責(zé)以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能，把握產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行ISO-2000質(zhì)量體系，通過市場提供市場需求要求。推出有競爭力的產(chǎn)品。因此，市場部每個(gè)月都會(huì)提供市場信息、競品信息、銷售信息，以便部門及時(shí)、客觀、科學(xué)地把握新的市場動(dòng)向和信標(biāo)。通過開發(fā)和生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的排頭兵，是貼近市場的偵察兵，是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)是不斷開拓銷售渠道，為企業(yè)的發(fā)展尋找最合適的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷將企業(yè)的產(chǎn)品推向市場，同時(shí)為市場提供科學(xué)前沿的信息.在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場計(jì)劃和銷售策略，樹立企業(yè)“靈魂”的最強(qiáng)大角色。

財(cái)務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。如果說市場部是“靈魂”，銷售部是“先鋒”，是“轟炸機(jī)”，那么財(cái)務(wù)部就是企業(yè)的“門戶”。企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，其職責(zé)是制定科學(xué)的企業(yè)年度預(yù)算和結(jié)算，控制企業(yè)利潤，及時(shí)為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、營銷預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評估。作為市場部，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、市場的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況，制定合理的推廣計(jì)劃和費(fèi)用，并提交給總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部溝通制定切實(shí)可行，使企業(yè)的發(fā)展利益更加有效。改變。

市場留守，物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)是及時(shí)了解訂單信息，及時(shí)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)步驟，以最快的速度，最低的物流成本，并將產(chǎn)品安全送達(dá)目的地和客戶手中，為銷售部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為營銷部門，它應(yīng)該建議、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)助他們的工作。

6、把握市場機(jī)會(huì)，制定并實(shí)施促銷活動(dòng)。

7.信息收集與反饋，及時(shí)修訂銷售計(jì)劃。

市場監(jiān)管所工作計(jì)劃合集

工作計(jì)劃是對未來的一個(gè)有序而有效的規(guī)劃，如何寫好工作計(jì)劃？給大家推薦一篇具有閱讀價(jià)值的文章題目為“市場監(jiān)管所工作計(jì)劃”，通過閱讀這一頁你能夠獲取一些有用的知識(shí)！

市場監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇1】

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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中共某區(qū)某局委員會(huì)在黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展“改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為”解放思想大討論活動(dòng)，認(rèn)真立足綜合執(zhí)法工作職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”?，F(xiàn)將2022年度上半年黨委工作情況匯報(bào)如下。

（一）強(qiáng)化組織保障，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。根據(jù)黨工委統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按照黨的制度選舉成立了黨委及各個(gè)黨支部，完善了黨建工作機(jī)構(gòu)和人員，明確職責(zé)分工，發(fā)展了4名入黨積極分子。切實(shí)加強(qiáng)了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，確保了黨的方針政策落實(shí)和黨建活動(dòng)開展，為各項(xiàng)工作的有效開展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

（二）履責(zé)盡責(zé)，在落實(shí)主體責(zé)任上強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。始終把黨建工作抓緊抓牢。一是帶頭示范。堅(jiān)持以上率下，主動(dòng)謀劃黨建工作,推動(dòng)紅色引擎工程，開展書記講黨課活動(dòng)6次，帶領(lǐng)黨員干部深入企業(yè)、社區(qū)調(diào)查研究，在**等企業(yè)宣講十九大精神。二是協(xié)調(diào)推動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任，采取“分層分級、層層負(fù)責(zé)”的方式，對部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、科室負(fù)責(zé)人及部分重點(diǎn)崗位人員等進(jìn)行了廉政談話和談心談話，督促各科室負(fù)責(zé)人與所有工作人員廉政談話。全體人員自覺主動(dòng)簽訂廉政承諾書**份。加強(qiáng)黨建工作人員配備、指導(dǎo)和推動(dòng)，大力開展黨支部建設(shè)規(guī)范提升行動(dòng)，定期組織開展黨的組織生活，聽取黨建工作匯報(bào)，分析重點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓痕跡管理、紀(jì)實(shí)管理、規(guī)范管理，及時(shí)將三會(huì)一課、組織生活等活動(dòng)信息錄入燈塔在線。

（三）思想建黨，在堅(jiān)定理想信念上提高站位。貫徹落實(shí)黨的十九大精神，理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨紀(jì)黨規(guī)及有關(guān)重要文件23次，集中觀看教育警示宣傳片*次，教育引導(dǎo)黨員干部牢記宗旨，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。組織開展“支部主題黨日活動(dòng)”**次，積極探索支部主題黨日活動(dòng)形式，增強(qiáng)黨建工作吸引力，強(qiáng)化部機(jī)關(guān)黨員干部的黨員意識(shí)和黨性修養(yǎng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策和部署上來，始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)定理想信念。

（四）圍繞中心，在推進(jìn)工作落實(shí)上黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建引領(lǐng)筑牢疫情防控“戰(zhàn)斗堡壘”。全體黨員干部堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，在疫情防控一線充分發(fā)揮硬核作用，特別是在進(jìn)口集裝箱疫情防控和涉外漁船管控上，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。榮獲某市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。完成了**輪冷鏈?zhǔn)称泛?*輪進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称访藕秃怂釞z測工作。迅速開展非冷鏈疫情防控工作，完成進(jìn)口物品摸底工作，建立進(jìn)口企業(yè)、物品信息臺(tái)賬，摸排出進(jìn)口企業(yè)**家，承運(yùn)進(jìn)口集裝箱運(yùn)輸企業(yè)*家，涉及商品配件及原材料***余類。利用北斗定位，每日調(diào)度涉外漁船。安排專人多次赴石島約談企業(yè)負(fù)責(zé)人，壓實(shí)疫情防控責(zé)任，確保不發(fā)生涉外事件。

（五）攻堅(jiān)克難，在拼搏進(jìn)取中開創(chuàng)工作新局面。全體人員凝心聚力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)了綜合執(zhí)法工作新局面。順利完成2022年度市綜合考核指標(biāo)任務(wù)，承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)均在同序列開發(fā)區(qū)考核中列第一位，有力助推開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。組織實(shí)施農(nóng)村公路“村村通、戶戶通”工程，補(bǔ)齊民生短板，高質(zhì)量服務(wù)群眾出行。僅用一個(gè)月改造道路***萬米，***萬平方米。開展國三營運(yùn)柴油貨車淘汰工作，2022年度淘汰任務(wù)為***輛，截至2022年底已淘汰***輛，超額完成2022年度淘汰任務(wù)數(shù)的100%。組織開展公路限高限寬設(shè)施、檢查卡點(diǎn)及勸返點(diǎn)拆除工作，調(diào)查摸排**處，其中依法予以保留的*處，做到了應(yīng)拆盡拆，恢復(fù)路面，保障暢通，在全市率先完成整治任務(wù)。

（六）深入基層，在服務(wù)群眾中踐行初心使命。以人民為中心，以“心系群眾冷暖，打通服務(wù)群眾最后一公里”為初心和擔(dān)當(dāng)，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，堅(jiān)持為民謀福祉。落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善工作機(jī)制、提高服務(wù)效率，積極妥善有效處理投訴舉報(bào)1985件，切實(shí)做到了聽民聲、暢民意、解民憂、紓民困。帶領(lǐng)黨員干部深入企業(yè)、社區(qū)調(diào)查研究,踐行“雙報(bào)到”，支持社區(qū)建設(shè)，到社區(qū)開展各類活動(dòng)**次。

（七）聚焦問題，在狠抓整改落實(shí)上精準(zhǔn)突破。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨的責(zé)任。堅(jiān)持實(shí)事求是，督促各黨支部對照黨支部工作條例開展全面自查，逐一整改落實(shí)。針對查找出的突出問題逐項(xiàng)列出問題清單、責(zé)任清單、整改清單。截至目前，扎實(shí)抓好整改落實(shí)*件，做到了件件有著落、事事有回音，真正把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員。

二、存在的問題及原因。

（一）學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)深入。對學(xué)習(xí)理論的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不夠，僅僅學(xué)習(xí)上級安排部署的學(xué)習(xí)任務(wù)，什么“最新”學(xué)什么，忽略了政治理論學(xué)習(xí)的全面性、系統(tǒng)性和有機(jī)協(xié)調(diào)性。沒有建立好完善的學(xué)習(xí)反饋機(jī)制，黨員干部們自學(xué)時(shí)間少，往往淺嘗輒止，學(xué)習(xí)存在重痕跡、輕收獲現(xiàn)象。

（二）全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)還有差距。對部領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況監(jiān)督不嚴(yán)不細(xì)，平時(shí)強(qiáng)調(diào)的多，督導(dǎo)力度小，壓力層層遞減，致使全面從嚴(yán)治黨在落細(xì)、落深、落常上不到位。在實(shí)際工作中，注重抓業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)工作,黨建各項(xiàng)責(zé)任沒有傳導(dǎo)和壓實(shí)到位,存在著“業(yè)務(wù)比黨建更重要”的現(xiàn)象。在召開支部委員會(huì)時(shí)候，討論業(yè)務(wù)工作比較多，對支部建設(shè)專題分析研究不夠。

（三）對黨建業(yè)務(wù)工作融合創(chuàng)新不足。特別是在抓黨建促工作促業(yè)務(wù)發(fā)展方面，研究探討不夠，存在結(jié)合點(diǎn)找得不準(zhǔn)，切合點(diǎn)把得不牢情況。存在工作中放不開手腳的問題，一定程度上影響了工作創(chuàng)新。比如，在開展“雙報(bào)到”活動(dòng)時(shí)候，往往到社區(qū)開展清潔環(huán)境衛(wèi)生的活動(dòng)，沒有很好的與食品藥品安全等業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。

三、下步工作打算。

（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)治黨管黨，落實(shí)黨建主體責(zé)任。一是落實(shí)主題黨日和“三會(huì)一課”制度，從嚴(yán)治黨，抓好黨的紀(jì)律建設(shè)，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。二是帶領(lǐng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)好黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，提高防腐拒變能力，重視批評與自我批評。三是深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”應(yīng)該起到的示范帶動(dòng)作用，開展好“科室長上講臺(tái)”活動(dòng)，至少保證每月*次的頻次，充分發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，激發(fā)“群雁活力”。四是自覺主動(dòng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任”，率先垂范、親力親為，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。

（二）深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。緊緊圍繞政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，促進(jìn)黨內(nèi)組織生活正?；?、經(jīng)常化，探索建立標(biāo)本兼治的工作制度和長效機(jī)制。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織觀看系列廉政警示教育專題片，參觀廉政教育基地，教育黨員干部時(shí)刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦。組織開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“大學(xué)習(xí)、大講壇、大練兵”活動(dòng)，指導(dǎo)督促各個(gè)黨支部對照《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》學(xué)標(biāo)用標(biāo)、達(dá)標(biāo)爭創(chuàng)，推動(dòng)基礎(chǔ)工作全面規(guī)范、基本制度有效落實(shí)、基本能力普遍提高，切實(shí)把各個(gè)黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

（三）積極培育黨建特色亮點(diǎn)。依托“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)的作用，靈活學(xué)習(xí)方式，打造“口袋里的書包、指尖上的課堂”，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)反饋機(jī)制。督促黨員干部及時(shí)的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神、重要理論等知識(shí)，切實(shí)做到“四有”，即:有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)記錄、有心得體會(huì)。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)增效，為“二十大”發(fā)展良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

市場監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇2】

近年來，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅猛，市場環(huán)境日新月異。為了維護(hù)公平競爭的市場秩序，并保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，市場監(jiān)管所發(fā)揮著重要作用。為了更好地履行職責(zé)，促進(jìn)市場健康有序發(fā)展，制定了新的市場監(jiān)管所工作計(jì)劃。

第一，加強(qiáng)監(jiān)管力度。市場監(jiān)管所將全面加強(qiáng)對市場主體的監(jiān)管力度，重點(diǎn)關(guān)注違法違規(guī)行為，并及時(shí)采取相應(yīng)措施。將加大對虛假廣告、假冒偽劣產(chǎn)品、價(jià)格欺詐等行為的打擊力度，通過加強(qiáng)執(zhí)法力量，加強(qiáng)信息共享合作，嚴(yán)厲懲治違法行為，維護(hù)市場的公平競爭環(huán)境。

第二，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。作為市場監(jiān)管所的主要職能之一，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管將成為的重點(diǎn)工作。將加強(qiáng)對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時(shí)，將加強(qiáng)對進(jìn)口產(chǎn)品的抽檢工作，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場。對于發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，將及時(shí)處罰并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，以確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。

加強(qiáng)市場信息發(fā)布與提示。市場監(jiān)管所將加強(qiáng)對市場行情、價(jià)格波動(dòng)等關(guān)鍵信息的發(fā)布與提示。將定期公布各類商品的市場價(jià)格，并提供消費(fèi)者購買指導(dǎo)，幫助他們做出明智的購買決策。同時(shí)，將及時(shí)發(fā)布與市場監(jiān)管相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施等信息，提高市場主體對市場規(guī)則的了解，規(guī)范市場秩序。

加強(qiáng)對市場主體的培訓(xùn)與指導(dǎo)。市場監(jiān)管所將通過舉辦培訓(xùn)班、開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)等形式，加強(qiáng)對市場主體的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。將向企業(yè)開展相關(guān)法律法規(guī)及市場經(jīng)營規(guī)范的宣傳教育，提高市場主體的法律意識(shí)和誠信意識(shí)。同時(shí)，將加大對小微企業(yè)的扶持力度，幫助他們解決在市場運(yùn)作中遇到的困難和問題。

第五，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作與協(xié)調(diào)。市場監(jiān)管所將主動(dòng)與工商、質(zhì)檢、食藥監(jiān)等相關(guān)部門加強(qiáng)合作，建立健全信息共享機(jī)制，形成聯(lián)防聯(lián)控的工作合力。將通過互通信息、協(xié)同行動(dòng)，共同打擊市場違法行為，提高整體監(jiān)管效能。

市場監(jiān)管所工作計(jì)劃旨在加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，保障市場公平有序，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。將始終堅(jiān)持法治思維，加大執(zhí)法力度，打擊違法行為；始終堅(jiān)持服務(wù)宗旨，加強(qiáng)對市場主體的指導(dǎo)與培訓(xùn)；始終堅(jiān)持合作共贏，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作與協(xié)調(diào)。相信在市場監(jiān)管所的全體工作人員的共同努力下，能夠更好地履行職責(zé)，為建設(shè)法治市場、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

市場監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇3】

xx月份，市場監(jiān)督管理局緊緊圍繞市委、市政府中心工作和市場監(jiān)管重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行市場監(jiān)管職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、市場主體活力強(qiáng)勁，目標(biāo)提前完成

進(jìn)一步加大調(diào)轉(zhuǎn)促推進(jìn)力度，深化落實(shí)五證合一，一照一碼等商事登記制度改革舉措，加大查處取締無證無照經(jīng)營力度，提前完成年度市場主體發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。xx月份新注冊各類市場主體312戶，其中企業(yè)53戶，個(gè)體工商戶259戶。截至xx月末，全市累計(jì)新注冊各類市場主體3138戶，其中企業(yè)538戶、個(gè)體戶2600戶，分別完成年度目標(biāo)任務(wù)的114.4%、119.5%。

二、三小車整治城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，開局良好

根據(jù)市委、市政府安排部署，我局立足職能，全面開展三小車源頭治理。由一把手動(dòng)態(tài)督查，分管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，城區(qū)及各基層市場監(jiān)管所全面鋪開，城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，針對經(jīng)營戶有無營業(yè)執(zhí)照、所售非機(jī)動(dòng)車輛有無3c認(rèn)證、生產(chǎn)許可證等情況進(jìn)行排查。截至目前，檢查各電動(dòng)車經(jīng)營戶32戶，涉及40余型號(hào)的電動(dòng)車187臺(tái)，查扣三輪載人電動(dòng)車24臺(tái)。

三、開展食品安全進(jìn)校園活動(dòng)

為保障校園食品安全，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品安全宣傳教育工作，增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)，營造良好的校園食品消費(fèi)環(huán)境，我局開展了食品安全進(jìn)校園活動(dòng)，選派專業(yè)人員向廣大師生講解食品安全知識(shí)。目前已在2所中學(xué)開展了食品安全進(jìn)校園活動(dòng)，受眾師生達(dá)1500多人。今后該項(xiàng)活動(dòng)將在全市中小學(xué)校全面開展。

四、快速推進(jìn)規(guī)范藥房創(chuàng)建，提前完成創(chuàng)建任務(wù)

省局要求在20xx年底前完成70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范藥房(庫)創(chuàng)建目標(biāo)，在20xx年底前完成100%目標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)。截至目前，我市4家市級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)、17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥房100%達(dá)到規(guī)范藥房標(biāo)準(zhǔn)，提前完成目標(biāo)任務(wù)。

五、在全市開展特種設(shè)備檢查

進(jìn)一步加大特種設(shè)備檢查力度，開展全市范圍內(nèi)的特種設(shè)備檢查工作。檢查各類涉及特種設(shè)備使用單位35家，共檢查特種設(shè)備70臺(tái)套，下發(fā)特種設(shè)備監(jiān)察指令29份。并對上月檢查的特種設(shè)備使用單位整改情況進(jìn)行回查，共回查15家特種設(shè)備使用單位，整體情況良好。開展電梯年度檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)電梯35臺(tái);辦理電梯使用登記證22份。

六、全面實(shí)施個(gè)體工商戶兩證整合

xx省從20xx年xx月1日起，正式實(shí)施個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證兩證整合。我局通過舉辦市場監(jiān)管所登記注冊專管員兩證整合專題培訓(xùn)班，在全市全面實(shí)施了個(gè)體工商戶兩證整合登記制度改革，xx月份新辦和換發(fā)兩證整合營業(yè)執(zhí)照511份。

七、食品藥品風(fēng)險(xiǎn)分級評定工作扎實(shí)推進(jìn)

為有效利用監(jiān)管資源，進(jìn)一步壓實(shí)食品藥品安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，xx月份以來，我局深入貫徹落實(shí)《xx省食品藥品風(fēng)險(xiǎn)分級監(jiān)督管理辦法(試行)》，加快食品藥品風(fēng)險(xiǎn)分級評定，本月已完成88戶餐飲單位、95戶食品流通經(jīng)營單位、112家零售藥店及2家縣級、17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)和131家醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品風(fēng)險(xiǎn)分級評定工作。

八、綜合監(jiān)管強(qiáng)力推進(jìn)，多項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

(一)網(wǎng)絡(luò)訂餐監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)。在建立613戶次網(wǎng)絡(luò)訂餐經(jīng)營戶監(jiān)管統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，組織大潤發(fā)的餐飲經(jīng)營戶以及百度外賣等第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)負(fù)責(zé)人于潤溪城市廣場二樓大潤發(fā)員工會(huì)議室內(nèi)召開關(guān)于小餐飲(網(wǎng)絡(luò)訂餐)示范街創(chuàng)建會(huì)議，督促未辦證照的餐飲經(jīng)營戶在規(guī)定的期限內(nèi)盡快辦理證照，簽訂食品安全承諾書20余份。此后，轄區(qū)市場監(jiān)管所跟蹤推進(jìn)，制定制度規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)管措施，取得了較好的成效。

(二)食品安全監(jiān)管綜合監(jiān)管工作緊抓不懈。全局累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員142人次，執(zhí)法車輛18臺(tái)次，檢查餐飲單位144家，食品流通經(jīng)營戶186戶，下達(dá)責(zé)令整改通知書21份。

(三)洋酒市場突擊專項(xiàng)整治效果顯著。聯(lián)合上海、廣東等洋酒代理公司對全市洋酒市場開展專項(xiàng)檢查，經(jīng)過前期摸底、全面排查，我局收網(wǎng)迅速，突擊查扣涉嫌假冒洋酒36瓶。

(四)其他常規(guī)監(jiān)管有序推進(jìn)。我局在開展各類專項(xiàng)整治的同時(shí)，常規(guī)工作有序推進(jìn)。檢查各加油點(diǎn)、煙花爆竹市場、農(nóng)資經(jīng)營市場等16次，出動(dòng)執(zhí)法人員124人次，檢查各類經(jīng)營門點(diǎn)185戶，下發(fā)責(zé)令整改通知書42份，立案查處6戶存在問題的經(jīng)營戶。

九、招商引資工作

xx月份先后5次請進(jìn)xx、xx等地客商來明考察，宣傳、推介xx;外出赴xx開展招商引資活動(dòng)1次。

十、xx月份工作計(jì)劃：

1.結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)工作要求，繼續(xù)開展特種設(shè)備集中整治;

2.全面完成20xx年度食品藥品風(fēng)險(xiǎn)分級評定工作任務(wù);

3.完成20xx年民生工程食品安全快檢室驗(yàn)收;

4.集中開展三小車源頭治理，全面禁止不符合國家規(guī)定的三小車在市場上銷售;

5.開展網(wǎng)絡(luò)商品質(zhì)量檢測;

6.開展電子秤專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

201x年，我局將認(rèn)真貫徹黨的十八大精神以及省委21號(hào)文件精神，以*理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以第一、全省先進(jìn)為目標(biāo)，繼續(xù)深入推進(jìn)三個(gè)工商建設(shè)，重點(diǎn)圍繞提升效能，在狠抓落實(shí)上下功夫，毫不放松地強(qiáng)化服務(wù)效能、監(jiān)管效能、*效能和三個(gè)過硬隊(duì)伍建設(shè)，全力服務(wù)轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點(diǎn)。

1、服務(wù)發(fā)展方面

(1)持續(xù)放大紅盾助轉(zhuǎn)型百企示范效應(yīng)。在今年開展的紅盾助轉(zhuǎn)型百企示范工程的良好基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步挖掘助轉(zhuǎn)型的深度，不僅限于助企品牌和規(guī)模升級，更將重點(diǎn)在幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，我們通過將積極引導(dǎo)培訓(xùn)科技經(jīng)紀(jì)人等方式，幫助企業(yè)加快走上產(chǎn)學(xué)研一體化之路，使企業(yè)掌握自主核心技術(shù)、加快轉(zhuǎn)型步伐。同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期的企業(yè)需求，制訂動(dòng)態(tài)的幫扶措施。

(2)行政審批改革勇于先行先試。對于國民經(jīng)濟(jì)分類中沒有列入的新型業(yè)態(tài)、新型行業(yè)敢于探索，只要有利于發(fā)展，我們都將依法核準(zhǔn)登記;對于法律法規(guī)沒有禁止的項(xiàng)目，將允許各類資本平等進(jìn)入;對于不涉及人身、財(cái)產(chǎn)安全和污染環(huán)境的前置審批事項(xiàng)，可以采用事后監(jiān)管和間接管理方式的，我們將均一律不設(shè)前置審批。

(3)創(chuàng)新制度并加強(qiáng)履職風(fēng)險(xiǎn)防范。一是對同是工商部門的審批事項(xiàng)，如廣告審批、食品流通許可、市場登記等，試行不同機(jī)構(gòu)、同步審批、同步發(fā)證，不斷提高工作效率。二是全面推行六項(xiàng)制度。我們將根據(jù)市委市政府的部署全面推行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制、一次性告知制、否定報(bào)備制、同崗代替制六項(xiàng)制度，以進(jìn)一步提升服務(wù)效能。三是對于在行政審批環(huán)節(jié)中前置許可改后置、降低準(zhǔn)入條件等情況，要取得當(dāng)?shù)?、黨委、政府以及上級局的支持，用文件形式將創(chuàng)新、改革的內(nèi)容具體化、制度化、規(guī)范化，以避免實(shí)際操作中可能發(fā)生的隨意性。

(4)建立品牌梯隊(duì)培育庫。圍繞省委21號(hào)文件中的自主品牌企業(yè)增加值占gdp比重達(dá)16%的目標(biāo)，我們將加大對新設(shè)企業(yè)的創(chuàng)牌指導(dǎo)力度，對已具備創(chuàng)牌條件的企業(yè)落實(shí)一對一幫扶措施，對新設(shè)立而具有創(chuàng)牌潛力的企業(yè)縮短培育期，逐步建立企業(yè)品牌發(fā)展梯隊(duì)，進(jìn)一步幫助企業(yè)創(chuàng)知名、和馳名商標(biāo)。同時(shí)，支持馳商標(biāo)企業(yè)運(yùn)用商標(biāo)權(quán)質(zhì)押融資，通過品牌連鎖、品牌授權(quán)等方式，有效拓展品牌運(yùn)用空間，并在社會(huì)各方面形成以企業(yè)為主導(dǎo)、政府助推鼓勵(lì)、部門協(xié)助的良性互動(dòng)局面。

(5)深化三農(nóng)服務(wù)。一是簡化農(nóng)民合作社登記手續(xù)，我們將為農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記開設(shè)方便、快捷的綠色通道，精簡登記注冊流程，盡可能縮短辦照時(shí)間。引導(dǎo)支持多主體、多層次、多類型興辦農(nóng)民專業(yè)合作社，鼓勵(lì)農(nóng)戶入社。二是繼續(xù)扶持發(fā)展并壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，我們將多渠道開展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，加大在農(nóng)業(yè)技術(shù)、市場營銷、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)力度，提高經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平。三是繼續(xù)牽頭實(shí)施好農(nóng)貿(mào)市場升級改造，爭取在明年一季度全面完成。

2、監(jiān)管執(zhí)法方面

(1)食品安全監(jiān)管保持高壓態(tài)勢。我們將緊扣社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)，加大對經(jīng)營者的教育培訓(xùn)工作，加大食品流通領(lǐng)域違法案件查處力度，進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施食品流通許可，嚴(yán)把食品經(jīng)營主體準(zhǔn)入關(guān)，深入推進(jìn)食品安全示范店創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)提高食品經(jīng)營者自律水平，保障流通領(lǐng)域食品安全。

(2)廣告市場監(jiān)管加大力度。我們將加大對電視購物廣告和網(wǎng)上非法廣告的治理力度，并將充分履行廣告行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)職能，通過組織廣告企業(yè)代表參加全國廣告師統(tǒng)一資格考試和廣告審查員專業(yè)培訓(xùn)等方式，積極扶持和促進(jìn)我市廣告業(yè)健康發(fā)展，幫助本土廣告企業(yè)提高綜合競爭力。

(3)格式條款整治做好常態(tài)化管理。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對格式條款的備案和監(jiān)管工作，全面貫徹落實(shí)修改后的《省合同監(jiān)督管理辦法》，抓住與民生密切相關(guān)的壟斷行業(yè)和服務(wù)行業(yè)開展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。

(4)創(chuàng)新監(jiān)管模式。我們將在各分局嘗試推行建立社區(qū)工商工作站，解決部分經(jīng)營戶由于房屋性質(zhì)問題無法辦理營業(yè)執(zhí)照的難題，幫助從事社區(qū)服務(wù)、不需要前置許可、經(jīng)營用房為住改非的經(jīng)營戶以備案形式發(fā)放營業(yè)執(zhí)照，在不影響對其房屋性質(zhì)界定的前提下，創(chuàng)新地給予其合*份。

(5)全面實(shí)行集中執(zhí)法模式。在7個(gè)分局建立執(zhí)法中隊(duì)，并以中隊(duì)為中心開展執(zhí)法工作，充分調(diào)動(dòng)非辦案機(jī)構(gòu)積極性、整合執(zhí)法資源，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

(6)綜合整治兩虛一抽逃。我們將以規(guī)范中介機(jī)構(gòu)為契機(jī)，深入調(diào)研并加強(qiáng)與銀監(jiān)、公安、財(cái)政等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過查處一批兩虛一抽逃案件，以達(dá)到遏制企業(yè)登記代理機(jī)構(gòu)和企業(yè)出資的違法違規(guī)行為的效果。

(7)繼續(xù)充分發(fā)揮好打假冒保協(xié)會(huì)的作用，在201x年全面建立企業(yè)與協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)員制度，嚴(yán)打商標(biāo)侵權(quán)行為，加大對商標(biāo)的行政保護(hù)力度。

3、消費(fèi)*方面

(1)繼續(xù)充分發(fā)揮消費(fèi)*律師團(tuán)作用，為需要幫助的消費(fèi)者提供相關(guān)法律信息和咨詢服務(wù)，并為市消費(fèi)*基金救助條件的弱勢消費(fèi)者提供法律援助。同時(shí)，開展與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)相關(guān)的法律及實(shí)務(wù)研究工作，對消費(fèi)*領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和消費(fèi)侵權(quán)糾紛典型案例進(jìn)行討論研究，對損害消費(fèi)者利益的消費(fèi)陷阱、行業(yè)潛規(guī)則發(fā)出相關(guān)的消費(fèi)警示，在出現(xiàn)重大消費(fèi)*事件時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)，為消費(fèi)者出謀劃策，更好地保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

(2)繼續(xù)充分發(fā)揮誠信聯(lián)盟作用，引導(dǎo)更多的企業(yè)誠信經(jīng)營，切實(shí)降低消費(fèi)者*成本，努力營造放心的消費(fèi)環(huán)境，提升消費(fèi)信心，同時(shí)加強(qiáng)對消費(fèi)者的消費(fèi)引導(dǎo)，促進(jìn)承諾企業(yè)又好又快的發(fā)展，又切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

(3)繼續(xù)充分發(fā)揮行政調(diào)解中心作用，整合消費(fèi)調(diào)解、合同調(diào)解、商標(biāo)爭議調(diào)解等諸多職能，遵循自愿、合法、公平公正、效率原則，運(yùn)用規(guī)范化的行政程序，積極追求定紛止?fàn)帯附Y(jié)事了的社會(huì)效果和法律價(jià)值，從源頭上減少和預(yù)防社會(huì)矛盾激化。

4、隊(duì)伍建設(shè)方面

(1)抓工作落實(shí)的責(zé)任。我們將在系統(tǒng)內(nèi)大力弘揚(yáng)三種意識(shí)，愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的崗位意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。同時(shí)拿出制度性的規(guī)范來，以爭先進(jìn)位為目標(biāo)，并按照統(tǒng)一組織、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任*的要求，使得工作中的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解到條線、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，同時(shí)進(jìn)一步明確考核獎(jiǎng)懲辦法，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。

(2)抓工作落實(shí)的能力。我們將在全局繼續(xù)、深入開展以學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)政策、學(xué)管理為內(nèi)容的三學(xué)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)強(qiáng)能力、通過學(xué)習(xí)政策明方向、通過學(xué)習(xí)管理提效率。同時(shí)開展崗位大練兵活動(dòng)，要在全局上線形成一個(gè)爭學(xué)業(yè)務(wù)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

(3)抓工作落實(shí)的作風(fēng)。我們將通過開展三解三戒活動(dòng)，著力解決效率低下戒不作為、解決精神懈怠戒慢作為、解決權(quán)力濫用戒亂作為。圍繞該項(xiàng)活動(dòng)，我們將通過組織具體的崗位專項(xiàng)監(jiān)督檢查等方式，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間不在崗和出工不出力的現(xiàn)象;通過開展廉政教育并充分用好規(guī)范執(zhí)法、廉潔辦案九項(xiàng)規(guī)定、六廉機(jī)制、五防權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制隨案隨照督防制度等，堅(jiān)決遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪、避免廉政風(fēng)險(xiǎn)。

一、基本思路

xx年是區(qū)局機(jī)構(gòu)改革組建后的第二年，區(qū)局要在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市食藥監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，上下協(xié)作、齊心協(xié)力，勇作為、敢擔(dān)當(dāng)，著力打造嚴(yán)密的集生產(chǎn)、流通、餐飲一體的食品安全監(jiān)管體系，集產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通為一體的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，深入推進(jìn)工商登記制度改革，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，維護(hù)公平公正的市場經(jīng)濟(jì)秩序，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)整合后的優(yōu)勢，努力營造公平公正的市場環(huán)境、安心放心的消費(fèi)環(huán)境。

二、主要任務(wù)

不遺余力做好食品藥品安全監(jiān)管工作;開展特種設(shè)備安全監(jiān)察，做好安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作;繼續(xù)深入推進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略;做好標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作;保持打擊傳銷高壓態(tài)勢;開展各類專項(xiàng)整治，做好產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通的監(jiān)管工作，維護(hù)公平公正市場秩序;加快建設(shè)完善企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施;加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

三、重點(diǎn)內(nèi)容及工作措施

1、嚴(yán)格監(jiān)管，打造嚴(yán)密的覆蓋全過程的食品藥品監(jiān)管體系。一要深入開展食品藥品量化分級監(jiān)管工作，進(jìn)一步提升食藥經(jīng)營單位安全水平，繼續(xù)推進(jìn)小微餐飲和小微藥房分級達(dá)標(biāo)工作;二要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，加大無證食品加工小作坊、食品經(jīng)營小門店、食品批發(fā)市場(包括農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場)、農(nóng)貿(mào)市場安全監(jiān)管力度;三要加大食品藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)抽查力度，增加抽查數(shù)量和抽查頻次;四要建立健全食品藥品稽查應(yīng)急制度，完善食品藥品安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;五要重心下沉，加強(qiáng)基層監(jiān)管能力建設(shè)，把人財(cái)物資源更多地向基層傾斜，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的食品藥品安全防線;六要關(guān)口前移，強(qiáng)化預(yù)防為主、源頭治理，科學(xué)監(jiān)管、效能監(jiān)管，在做好日常監(jiān)管工作上多下功夫;七要廣泛動(dòng)員社會(huì)參與，向企業(yè)員工發(fā)放告知書，動(dòng)員生產(chǎn)企業(yè)員工舉報(bào)企業(yè)違法行為。

2、深入推進(jìn)行政審批制度改革，完善信用約束機(jī)制。要以工商行政審批制度改革為契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，著力創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，加快建設(shè)完善企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施，完善信用約束機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)市場主體誠信經(jīng)營。同時(shí)，寬準(zhǔn)入、嚴(yán)監(jiān)管，對符合條件的個(gè)體戶及企業(yè)要依據(jù)法律及予以辦照，對上級各項(xiàng)補(bǔ)貼政策要嚴(yán)格落實(shí)到位，做好創(chuàng)業(yè)富民工作。

3、做好商標(biāo)、合同、廣告監(jiān)管工作，維護(hù)公平有序市場環(huán)境。商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作早謀劃早實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)商標(biāo)培育發(fā)展戰(zhàn)略，加大商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度，強(qiáng)化侵權(quán)案件查處工作;充分發(fā)揮合同、服務(wù)、維權(quán)的重要作用，持續(xù)創(chuàng)新合同監(jiān)管舉措，繼續(xù)推進(jìn)合同格式條款整治工作，充分發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)抵押助企融資作用，推動(dòng)企業(yè)守合同、重信用活動(dòng)深入開展;深入整頓和規(guī)范市場廣告秩序、切實(shí)維護(hù)公平公正、健康誠信的廣告市場環(huán)境。

4、加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。大力抓好新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的宣傳貫徹工作。結(jié)合實(shí)際工作情況，針對人民群眾反映較為突出的問題，有計(jì)劃的組織開展各類專項(xiàng)執(zhí)法整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣商品的違法行為，進(jìn)一步提升消費(fèi)維權(quán)的影響力和案件查辦工作的威懾力，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

5、繼續(xù)保持打擊傳銷高壓嚴(yán)打態(tài)勢，加強(qiáng)綜合治理工作力度。對涉?zhèn)餍袨樽龅郊皶r(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)查辦，堅(jiān)決遏制傳銷發(fā)展蔓延勢頭。認(rèn)真做好傳銷受害人員解救和參與傳銷人員疏導(dǎo)、教育、遣返等環(huán)節(jié)善后處置工作。加強(qiáng)對傳銷活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和輿情監(jiān)控，積極預(yù)防傳銷可能引發(fā)的社會(huì)問題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。充分利用各種新聞媒體和宣傳資源開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)群眾辨別和防范傳銷的能力。在打假維權(quán)和打擊傳銷等方面加強(qiáng)與公安部門協(xié)作，建立雙方協(xié)作機(jī)制。

6、強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察，開展質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作。

加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管，對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域加大監(jiān)管力度，有針對性地在基礎(chǔ)普查的基礎(chǔ)上對電梯進(jìn)行全面普查。重點(diǎn)企業(yè)如海螺、新興鑄管、煙廠等，特種設(shè)備在重點(diǎn)企業(yè)較密集，要加強(qiáng)監(jiān)察;重點(diǎn)設(shè)備如電梯、鍋爐等，對重點(diǎn)設(shè)備停用的要報(bào)停，做好停用登記手續(xù);重點(diǎn)區(qū)域如超市、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所，做好跟蹤回訪。

同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)爭創(chuàng)各級政府質(zhì)量獎(jiǎng)的積極性，深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略。

7、切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作，完善惠民服務(wù)。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，提升地方產(chǎn)品競爭力;以民生計(jì)量工作為重點(diǎn)，優(yōu)化計(jì)量市場環(huán)境。深化加油站、商店超市、大型集貿(mào)市場等重點(diǎn)領(lǐng)域的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展電子秤專項(xiàng)檢查。建立健全誠信計(jì)量體系，提升服務(wù)行政監(jiān)管的能力。

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市場監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇4】

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，21年全公司人人簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任狀，制定完善每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確每位員工肩負(fù)的安全責(zé)任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與安全管理，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，逐步達(dá)成“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”這樣一種共識(shí)。同時(shí)，我們按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)工作同經(jīng)濟(jì)工作一同納入公司考核目標(biāo)，與干部考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。年初，與各車間、各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門一把手負(fù)全面責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，各車間、部門也結(jié)合各自實(shí)際，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級量化到班組等各個(gè)崗位，具體責(zé)任落實(shí)到人。我們通過層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，為年度安全生產(chǎn)指標(biāo)和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目標(biāo)責(zé)任的嚴(yán)格落實(shí)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，為年度安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對日常安全管理工作中遇到的問題，我們都是認(rèn)真研究加以解決，并結(jié)合實(shí)際情況，制定出臺(tái)相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，（如：安全教育培訓(xùn)制度、事故隱患整改制度等），規(guī)定了崗位工作內(nèi)容和具體要求，規(guī)范崗位操作人員行為，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

為防止生產(chǎn)過程中，操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作給生產(chǎn)安全帶來的危險(xiǎn)因素，我們根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝運(yùn)行指標(biāo)，修訂完善了崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范崗位人員的操作程序，并印制成冊下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

我們采取多種形式開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。每個(gè)季度我們精選20道安全知識(shí)學(xué)習(xí)題下發(fā)到各個(gè)班組，組織員工學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行全員考試并將考試成績張榜公布。6月份，我們特邀**市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員來我公司，進(jìn)行有關(guān)壓力容器安全技術(shù)知識(shí)講課，公司共有90名班組長以上人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)過市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委托縣安全教育培訓(xùn)中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，都已順利通過相關(guān)部門考核，取得特種作業(yè)人員資格證書。

我們采取定期檢查與抽查、單位自查與相關(guān)部門集中檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性的對公司生產(chǎn)現(xiàn)場、安全重點(diǎn)管理部位、電氣設(shè)施等開展安全事故隱患排查。對于每次安全大檢查中查出的安全問題，安全科下達(dá)安全隱患整改指令書到責(zé)任單位，并實(shí)行“跟蹤復(fù)查制”，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任和措施，能整改的必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)立即整改，短期難以整改的，采取嚴(yán)密監(jiān)控措施，報(bào)公司安全科備案，待條件成熟立即整改。對整改責(zé)任單位未按照要求認(rèn)真落實(shí)的，依據(jù)公司有關(guān)安全管理規(guī)章制度予以通報(bào)批評或經(jīng)濟(jì)處罰，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。全年共整改安全隱患196項(xiàng)，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了作業(yè)現(xiàn)場存在的不安全因素，切實(shí)保證了現(xiàn)場操作人員的人身安全與健康。

我公司注重加強(qiáng)了事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫和應(yīng)急救援體系的建立、完善工作。按照上級安監(jiān)部門文件精神的要求，切實(shí)加強(qiáng)了對重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的登記、建檔和監(jiān)控工作，做到了資料齊全，檔案規(guī)范。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善了公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，注重強(qiáng)化預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)等應(yīng)急管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系；修訂、完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等多項(xiàng)預(yù)案。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，為使應(yīng)急救援預(yù)案更具操作性，我們進(jìn)行了各種突發(fā)情況下應(yīng)急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風(fēng)機(jī)事故救援演練、液氨泄漏應(yīng)急救援演練等共計(jì)5次演練活動(dòng)，尤其是2月份公司舉行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故”的應(yīng)急救援演練，也可以說是觀摩表演?？h安全負(fù)責(zé)人**x副書記、**x局長等領(lǐng)導(dǎo)以及各企業(yè)安全負(fù)責(zé)人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進(jìn)行的相當(dāng)成功，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度評價(jià)。通過應(yīng)急事故救援演練，鍛煉了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高了應(yīng)急隊(duì)員處置突發(fā)事故的能力，使公司應(yīng)急管理水平有了較大的提升。

（2）調(diào)整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達(dá)到安全使用要求。

（3）嚴(yán)格審查充裝軟管生產(chǎn)廠家資質(zhì)和產(chǎn)品安全鑒定證。

（4）充裝現(xiàn)場增設(shè)一名充裝監(jiān)督人員，全天候監(jiān)控液氨充裝全過程。我們采取多種措施，不斷改進(jìn)和完善對重大危險(xiǎn)源的安全管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度，防止出現(xiàn)重大安全事故。

市場監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇5】

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和文件精神，堅(jiān)決遏制重、特大事故，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，同時(shí)結(jié)合自身職能，特制定2021年安全生產(chǎn)工作方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

全面貫徹落實(shí)******關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)“底線”思維和紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。大力弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，全面落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任，以督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為保障，以科技進(jìn)步為支撐，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，著力構(gòu)建隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。深入排查，強(qiáng)化源頭管理，徹查安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)法和監(jiān)管，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，營造良好的安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，確保完成縣委縣政府下達(dá)的2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局長同志任組長，副局長同志、同志和同志任副組長，局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和資料報(bào)送等相關(guān)工作。

各基層相關(guān)所要相應(yīng)成立安全生產(chǎn)監(jiān)管工作組織機(jī)構(gòu)，所長是轄區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作第一責(zé)任人，要根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，認(rèn)真研究部署安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，思想高度重視，責(zé)任全面落實(shí)，精心組織實(shí)施。要采取專項(xiàng)檢查和日常巡查相結(jié)合等方式，建立重要時(shí)段安全隱患排查整治制度，把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到位?？h局將把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作做為績效考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，將不定期對各分局安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行督查，通報(bào)有關(guān)工作情況。對不認(rèn)真履行職責(zé)的，嚴(yán)肅問責(zé)直接責(zé)任人；對工作抓得不力，責(zé)任不明，措施不到位的單位和相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行通報(bào)批評并責(zé)成整改。

三、具體工作安排。

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度。一要按照縣委縣政府安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求，落實(shí)好責(zé)任主體；二要建立安全生產(chǎn)檢查各項(xiàng)臺(tái)帳；三要通過日常檢查、年度抽查、專項(xiàng)整治（含元旦、春節(jié)、五一、端午、中秋、國慶重大節(jié)假日期間及上級布置的專項(xiàng)整治）等開展監(jiān)督檢查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)特種設(shè)備、食品、藥品、非煤礦山、?；贰熁ū窠?jīng)營、消防產(chǎn)品等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的檢查；四要在檢查過程中認(rèn)真核實(shí)許可證許可范圍與執(zhí)照經(jīng)營范圍是否相符、實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品是否與證照許可范圍相一致、許可證有效性及期限等，對擅自從事無證無照經(jīng)營的，堅(jiān)決予以取締。

（二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是局屬各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》《藥品管理法》、《食品安全法》《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)以及各級安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。始終把維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在工作首位，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的使命感和責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，有效防范安全生產(chǎn)事故。二是建立長效機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)管。要實(shí)施片區(qū)責(zé)任制，細(xì)化、量化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作納入各區(qū)域職責(zé)范圍，把責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位。三是各基層所要通過市場巡查、企業(yè)回訪，摸清經(jīng)營主體安全生產(chǎn)情況，全面掌握轄區(qū)市場主體安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)要建立起市場安全隱患排查整治臺(tái)賬，對存在安全隱患的市場主體實(shí)行跟蹤管理，督促市場主體及時(shí)改正違法行為，排除安全隱患，遏制事故的發(fā)生。

（三）大力開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。一是加大安全監(jiān)察、日常巡查，隱患督查等工作力度，及時(shí)消除各類安全隱患，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、大型娛樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位安全監(jiān)察。重點(diǎn)檢查使用單位是否辦理特種設(shè)備使用登記、作業(yè)人員是否持證上崗、各項(xiàng)安全管理制度是否落實(shí)以及應(yīng)急救援預(yù)案是否制定并演練，確保設(shè)備使用登記率、持證上崗率、定期檢驗(yàn)率、隱患整改率達(dá)到100％。三是建立“打非治違”長效機(jī)制，強(qiáng)化安全監(jiān)察與執(zhí)法稽查的協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，形成安全監(jiān)管合力，加大對違法違規(guī)行為的懲處力度，嚴(yán)厲打擊“非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法使用”違法違規(guī)行為。

（四）深入推進(jìn)食品安全整治工作。一是督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)主體責(zé)任。加大工作力度，督促企業(yè)重點(diǎn)落實(shí)好食品安全管理人員培訓(xùn)與考核、生產(chǎn)過程控制、食品安全自查、追溯體系建設(shè)等各項(xiàng)主體責(zé)任。原（輔）料采購驗(yàn)證、投料及過程控制、食品添加劑使用、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品儲(chǔ)存銷售等各項(xiàng)記錄齊全、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，確保產(chǎn)品來源可查、去向可追、風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可究。二是明確整治重點(diǎn)工作任務(wù)。加強(qiáng)小作坊綜合整治，督促白酒、植物油、豆制品等各類食品加工小作坊，保持衛(wèi)生環(huán)境，規(guī)范工藝流程。三是開展“三無”食品、劣質(zhì)食品大清查。嚴(yán)格檢查食品經(jīng)營者上架銷售及庫存食品，認(rèn)真清查過期食品、腐敗變質(zhì)食品、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范散裝食品以及召回、下架的退市食品；嚴(yán)格監(jiān)督食品經(jīng)營者嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，要求其對經(jīng)營的食品進(jìn)行定期檢查，確保銷售及庫存的食品安全。嚴(yán)厲打擊經(jīng)營過期、變質(zhì)、“兩超一非”（即超范圍、超限量使用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)）食品和標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范等食品違法行為。四是加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園及周邊重點(diǎn)區(qū)域整治。嚴(yán)厲查處學(xué)校幼兒園周邊食品經(jīng)營者無證經(jīng)營、經(jīng)營來源不明、“三無”、無中文標(biāo)識(shí)、超過保質(zhì)期限、腐敗變質(zhì)等感官性狀異常的食品及常溫存放冷藏冷凍食品等違法行為。特別是加大“五毛食品”整治力度，為學(xué)生兒童創(chuàng)造良好食品安全環(huán)境。校園周邊日常監(jiān)督檢查要真正達(dá)到“全覆蓋”。五是強(qiáng)化冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)管。嚴(yán)格查驗(yàn)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称贰叭C一碼”，及國產(chǎn)冷鏈?zhǔn)称匪髯C索票及進(jìn)貨查驗(yàn)制度落實(shí)情況。對沒有檢驗(yàn)檢疫證明、沒有消毒證明、沒有新冠核酸檢測證明、沒有“吉冷鏈”追溯碼信息的進(jìn)口冷藏冷凍食品，一律不得在縣內(nèi)上市銷售。國產(chǎn)冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營者必須提供供貨商資質(zhì)、進(jìn)貨票據(jù)及檢驗(yàn)檢疫證明。六是嚴(yán)格把關(guān)，做好餐飲服務(wù)許可證的許可工作。嚴(yán)格落實(shí)《餐飲服務(wù)許可管理辦法》，對申請餐飲服務(wù)許可的每一家餐飲服務(wù)單位，從材料申報(bào)到現(xiàn)場核查，都嚴(yán)格要求，從嚴(yán)把關(guān)。重點(diǎn)加強(qiáng)對學(xué)校食堂（含幼兒園）、建筑工地食堂、大中小型餐館等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管。依托一個(gè)中心即“以食品安全”為中心。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變即實(shí)現(xiàn)事后處理向事前監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“以打?yàn)橹鳌⒋蚍澜Y(jié)合”向“以防為主、防打結(jié)合”的轉(zhuǎn)變、變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)巡查，全力防控餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看食品安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）強(qiáng)化藥品、醫(yī)療器械安全整治工作。一是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷提升藥品流通領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和監(jiān)管效能。二是要加強(qiáng)日常監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，及時(shí)對投訴舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)輿情等信息源藥品安全風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行匯集，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、信息化、常態(tài)化監(jiān)管發(fā)揮更重要的保障作用。三是要強(qiáng)化藥店管理，督促藥店牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”根本要求，認(rèn)真對照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，開展自查，積極整改。四是督促加大處罰力度，對不嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理、有效運(yùn)行陰涼區(qū)、嚴(yán)控冷鏈藥品運(yùn)輸和存儲(chǔ)溫度要求、嚴(yán)格執(zhí)行處方藥憑處方銷售等規(guī)定的嚴(yán)厲打擊等。五是督促企業(yè)切實(shí)做好門店員工培訓(xùn)，提高藥學(xué)服務(wù)水平，確保執(zhí)業(yè)藥師在崗履職。六是連鎖總部應(yīng)對門店的經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)際有效的質(zhì)量管控，連鎖門店應(yīng)切實(shí)執(zhí)行“三統(tǒng)一”，不從總部以外的批發(fā)企業(yè)購進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，建立真實(shí)完整的采購、驗(yàn)收、銷售記錄，不從非法渠道購進(jìn)藥品，不超方式、超范圍經(jīng)營。

（六）深入開展產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。一是全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。重點(diǎn)檢查獲證企業(yè)必備生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備是否齊全，是否符合實(shí)施細(xì)則要求；是否制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)操作控制程序，控制記錄是否完整；是否按要求進(jìn)行原材料、半成品及出廠檢驗(yàn)，出廠檢驗(yàn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。二是開展消防產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，依法查處生產(chǎn)假冒偽劣消防產(chǎn)品違法行為，提升消防產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)全縣消防產(chǎn)品市場秩序；依法受理流通領(lǐng)域消防產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、電動(dòng)自行車等質(zhì)量舉報(bào)和投訴，及時(shí)進(jìn)行核實(shí)處理；集中查處違法生產(chǎn)、銷售假冒偽劣電器產(chǎn)品行為，督促整改重大電氣安全隱患，提升電氣火災(zāi)防范水平。

（七）全力推進(jìn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。全面排查事故隱患，對隱患分布和治理情況進(jìn)行登記建檔，及時(shí)上報(bào)。掛牌督辦的，確保整改到位。完善事故隱患排查治理工作制度，努力建立長效機(jī)制。要指導(dǎo)、督促生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位開展隱患排查治理工作，定期開展督查，督促整改，促進(jìn)隱患排查治理常態(tài)化、機(jī)制化。

四、相關(guān)工作要求。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各基層所要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同推進(jìn)，并對本轄區(qū)的煙花爆竹經(jīng)營、?；饭芾怼⑾喇a(chǎn)品等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作要落實(shí)到位。各基層所要抽調(diào)精干力量，制訂切實(shí)有效的排查整治措施，加強(qiáng)與其他相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作，確保工作取得實(shí)效。

（二）認(rèn)真組織，積極推進(jìn)。要按照安全生產(chǎn)工作要求，深入開展安全隱患排查治理，做到排查不留死角，整治不留后患，并督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，督促其完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)檔案、安全責(zé)任制檢查等相關(guān)資料，對各種生產(chǎn)安全事故和突發(fā)情況，要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限、程序如實(shí)向縣局和有關(guān)部門報(bào)告。

（三）加強(qiáng)督查，務(wù)求實(shí)效?？h局各科室將就工作開展情況適時(shí)對各基層所的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保工作措施落到實(shí)處。對在工作中責(zé)任不落實(shí)、工作走過場及不認(rèn)真履職的，將依照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（四）創(chuàng)新機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。為及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，各基層所要及時(shí)更新安全生產(chǎn)臺(tái)賬、每月底及時(shí)上報(bào)《安全生產(chǎn)檢查情況》，按照上級開展專項(xiàng)整治的工作要求，將轄區(qū)開展的階段性安全生產(chǎn)整治工作情況總結(jié)上報(bào)特種設(shè)備安全監(jiān)察科、餐飲服務(wù)監(jiān)督管理科、食品生產(chǎn)流通監(jiān)督管理科、藥品安全監(jiān)管科、醫(yī)療器械監(jiān)督管理科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量監(jiān)督科，各科室總結(jié)匯總后報(bào)給安全生產(chǎn)辦公室。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期、持久的工作，需要持之以恒的常抓不懈，結(jié)合市場巡查、專項(xiàng)整治、責(zé)任區(qū)監(jiān)管、市場信用分類監(jiān)管等職能，完善隱患排查治理常態(tài)化機(jī)制，探索建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，開展安全狀況評估工作，確保工作措施貫徹落實(shí)到位。

（五）加強(qiáng)值班值守，強(qiáng)化信息報(bào)送。各相關(guān)所要加強(qiáng)重要時(shí)期的安全生產(chǎn)的值班值守，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保人員在崗在位。要強(qiáng)化信息報(bào)送，對安全生產(chǎn)重要事項(xiàng)第一時(shí)間上報(bào)，遇緊急情況可直接向上級報(bào)告。

（六）按時(shí)報(bào)送工作進(jìn)展情況。請各相關(guān)科、所、分局按照各自的職責(zé)要求，于每月的最后一個(gè)工作日，將安全生產(chǎn)檢查情況形成總結(jié)報(bào)到報(bào)特種設(shè)備安全監(jiān)察科、餐飲服務(wù)監(jiān)督管理科、食品生產(chǎn)流通監(jiān)督管理科、藥品安全監(jiān)管科、醫(yī)療器械監(jiān)督管理科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量監(jiān)督科，各科室總結(jié)匯總后報(bào)給安全生產(chǎn)辦公室。

市場監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇6】

深入開展研究性執(zhí)法，早預(yù)判、早發(fā)力，掌握主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)成果應(yīng)用和推廣。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚率袌霰O(jiān)管局2022年工作思路，希望大家喜歡。

2022年，xx將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì)精神，按照上部署，繼續(xù)錨定“全省前列、全國一流”總目標(biāo)，不斷優(yōu)化完善機(jī)制措施，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力，為xx建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。

在指導(dǎo)思想上，做到“六個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”，黨建統(tǒng)領(lǐng);堅(jiān)持“一項(xiàng)根本”，執(zhí)法為民;堅(jiān)持“一條主軸”，執(zhí)法主業(yè);堅(jiān)持“一排底線”，護(hù)牢食品、藥品、產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備、疫情防控安全、廉潔行政底線;堅(jiān)持服務(wù)“一組環(huán)境”，優(yōu)化營商環(huán)境、競爭環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境;堅(jiān)持鍛造“一支鐵軍”，做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。

在工作方向上，樹立“六個(gè)導(dǎo)向”。突出問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞;突出需求導(dǎo)向，緊跟上級精神，緊貼百姓之心;突出目標(biāo)導(dǎo)向，工作爭創(chuàng)一流，考核進(jìn)位爭先;突出實(shí)干導(dǎo)向，崇尚實(shí)干，注重實(shí)績，不務(wù)虛功;突出宣傳導(dǎo)向，加強(qiáng)提煉總結(jié)，出成效、樹標(biāo)桿，打出聲威、聲望;突出創(chuàng)新導(dǎo)向，理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新。

在執(zhí)法方式上，推行“三種執(zhí)法”：“說理式執(zhí)法、研究性執(zhí)法、和諧執(zhí)法”。說理式執(zhí)法：以情動(dòng)人、以理服人、以法育人，情理法相融。研究性執(zhí)法：研究新形勢、探索新規(guī)律、突破大要案。和諧執(zhí)法：寬嚴(yán)相濟(jì)、親清互信、合作共贏。

在管理辦法上，落實(shí)“四個(gè)要素”：“閉環(huán)管理、久久為功、迭代升級、統(tǒng)籌兼顧”。閉環(huán)管理：形成“目標(biāo)—計(jì)劃—執(zhí)行—督查—評價(jià)—獎(jiǎng)懲”完整工作閉環(huán)。久久為功：保持工作韌性，進(jìn)一步發(fā)揮“打破部門墻”綜合執(zhí)法優(yōu)勢，“創(chuàng)新、提升、服務(wù)、一流”“破大案、查要案、辦鐵案”“執(zhí)法有力度、服務(wù)有溫度”理念優(yōu)勢，“市場執(zhí)法先鋒”“鑄劍市場、執(zhí)法鐵軍”品牌優(yōu)勢，“黨建標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化”“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理優(yōu)勢，“一專多能”綜合素質(zhì)優(yōu)勢，“執(zhí)法辦案零違紀(jì)、復(fù)議訴訟零敗訴”發(fā)展質(zhì)效優(yōu)勢，把“基礎(chǔ)優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展優(yōu)勢”，把“潛在優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“競爭優(yōu)勢”。迭代升級：杜絕低水平重復(fù)，注重提煉總結(jié)、修正完善，培養(yǎng)內(nèi)生力，有序穩(wěn)定提升。統(tǒng)籌兼顧：嚴(yán)格執(zhí)法與溫情服務(wù)相結(jié)合，大案要案與“急難愁盼”相結(jié)合、傳統(tǒng)領(lǐng)域與新興領(lǐng)域相結(jié)合，案件數(shù)量與案件質(zhì)量相結(jié)合，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外樹形象相結(jié)合、短期任務(wù)與長期方向相結(jié)合、黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、制度約束與隊(duì)伍活力相結(jié)合。

在重點(diǎn)任務(wù)上，取得“八個(gè)突破”：

1.在綜合執(zhí)法上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力蹚出執(zhí)法新路徑。開展全領(lǐng)域全員綜合執(zhí)法，健全制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、指揮體系、方法體系、評價(jià)體系，形成系統(tǒng)成熟的經(jīng)驗(yàn)做法。加強(qiáng)執(zhí)法各大隊(duì)執(zhí)法領(lǐng)域耦合度、執(zhí)法人員能力糅合度、執(zhí)法單位協(xié)同度、執(zhí)法資源整合度，提升進(jìn)一扇門查多件事的綜合能力，由一個(gè)違法點(diǎn)及多條關(guān)聯(lián)線的鏈接能力，由一個(gè)典型案例引領(lǐng)全面提升的復(fù)制能力。

2.在大案要案上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力收獲辦案新成果。深入開展研究性執(zhí)法，早預(yù)判、早發(fā)力，掌握主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)成果應(yīng)用和推廣。聚焦電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、教育培訓(xùn)、醫(yī)療美容、房地產(chǎn)、建筑裝飾裝修等熱門行業(yè)、新興領(lǐng)域，聚焦農(nóng)村、郊區(qū)、學(xué)校食堂、校園周邊、旅游景區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，聚焦食品藥品、兒童和老年用品、農(nóng)資產(chǎn)品等重點(diǎn)品類，聚焦違法廣告、違法合同、刷單炒信、虛假商業(yè)宣傳、侵犯商業(yè)秘密、仿冒混淆等常見違法行為，聚焦氣瓶充裝、電梯維保、非標(biāo)油、能效標(biāo)識(shí)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測等潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，大膽進(jìn)入“無人區(qū)”“深水區(qū)”，堅(jiān)決破除“高危區(qū)”。通過“揭榜掛帥制”、“包干制”“賽馬制”等機(jī)制釋放活力，加快取得“硬核”成果。

3.在營商環(huán)境建設(shè)上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力服務(wù)發(fā)展新格局。組織《優(yōu)化營商環(huán)境條例》學(xué)習(xí)。開展優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)系列執(zhí)法檢查。在價(jià)格領(lǐng)域，嚴(yán)查不執(zhí)行政府定價(jià)、中介機(jī)構(gòu)亂收費(fèi)、不明碼標(biāo)價(jià)等價(jià)格領(lǐng)域違法行為，保障惠企政策落實(shí)。開展違反環(huán)保電價(jià)政策專項(xiàng)執(zhí)法，助力“雙碳”戰(zhàn)略。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，進(jìn)一步打擊侵犯商標(biāo)專用權(quán)、惡意商標(biāo)代理、假冒專利等違法行為，加大對馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、老字號(hào)、地理標(biāo)志等保護(hù)力度，擦亮xx“品牌之都”名片。堅(jiān)持包容審慎執(zhí)法，輕微違法不予處罰，開展“雙隨機(jī)一公開”檢查。豐富“1+x”覆蓋面，汲取外部力量，與行業(yè)協(xié)會(huì)、律師律所、基層部門等建立協(xié)同合作機(jī)制。常態(tài)化開展案件回訪，突出回訪成果應(yīng)用。

4.在執(zhí)法為民上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力彰顯執(zhí)法新情懷。聚焦“四大安全”，制定2022年專項(xiàng)執(zhí)法總計(jì)劃。持續(xù)推進(jìn)“長江禁捕打非斷鏈”“農(nóng)村假冒偽劣食品”“民生領(lǐng)域案件查辦‘鐵拳’行動(dòng)”等專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。提高監(jiān)督抽檢案源轉(zhuǎn)化率，抽檢處置率達(dá)到100%。綜合運(yùn)用投訴舉報(bào)、專項(xiàng)執(zhí)法、靶向抽檢、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、線索征集等方式查找案源。對涉及國計(jì)民生的違法行為重點(diǎn)打擊。根據(jù)上級安排部署，抓緊抓實(shí)抓細(xì)xx疫情防控及相關(guān)執(zhí)法工作。加強(qiáng)政民互動(dòng)，組織“機(jī)關(guān)開放日”活動(dòng)。做好“行風(fēng)在線”節(jié)目中的問題解決、反饋工作。

5.在宣傳震懾上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力展現(xiàn)xx新形象。為百姓伸張正義、排憂解難，讓xx品牌立得住、叫得響、傳得開，打造“一體策劃、融合發(fā)展、多元傳播”的全媒體宣傳新格局。建立常態(tài)化宣傳和集中宣傳交融互動(dòng)的宣傳機(jī)制，既潤物無聲又聲勢浩蕩。建設(shè)新媒體宣傳陣地，聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一策劃、拍攝、制作以案釋法、品牌文化、執(zhí)法成果等短視頻。提升宣傳的“時(shí)度效”，從社會(huì)關(guān)心的視角策劃宣傳，以群眾樂于接受的方式開展宣傳，把話筒給企業(yè)給群眾，讓企業(yè)群眾點(diǎn)頭點(diǎn)贊。

6.在制度機(jī)制上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力提升管理新能級。根據(jù)近年工作情況，制修訂工作制度。做實(shí)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化工作，對查辦的新領(lǐng)域案件不斷充實(shí)到執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)庫;豐富執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，在務(wù)實(shí)管用上下功夫;積極申報(bào)國家社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。開展工作標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)綜合崗位“標(biāo)準(zhǔn)全統(tǒng)一、上崗就能干”。建立全貫通、可衡量、閉環(huán)式的督查、考核體系，加強(qiáng)工作問效。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用好案件全生命周期監(jiān)管系統(tǒng)和市場監(jiān)管一體化智慧監(jiān)管平臺(tái)。在電子取證上下功夫，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)電子數(shù)據(jù)取證研究，形成集現(xiàn)場勘察取證、在線取證、存儲(chǔ)介質(zhì)扣押封存、電子數(shù)據(jù)檢查分析、審核判定等為一體的連貫式電子取證執(zhí)法模式。

7.在隊(duì)伍建設(shè)上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力點(diǎn)燃工作新熱情。繼續(xù)做好執(zhí)法大家談、他山之石等工作。組織全員執(zhí)法，綜合部門人員直接參與案件查辦，部門間跨領(lǐng)域執(zhí)法辦案。發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，開展執(zhí)法能手評比、案卷質(zhì)量評查、研究性執(zhí)法評比、優(yōu)化營商環(huán)境案例評選等活動(dòng)。召開案件質(zhì)量提升大會(huì)，規(guī)范執(zhí)法程序、精煉證據(jù)材料、嚴(yán)格裁量依據(jù)。暢通晉升渠道，配齊配強(qiáng)干部骨干。充分發(fā)揮工青婦群團(tuán)組織作用，豐富職工文化生活，激發(fā)隊(duì)伍活力。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)全國文明單位。

8.在全面從嚴(yán)治黨上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力扛起時(shí)代新使命。開展黨的十九屆六中全會(huì)精神宣貫、學(xué)習(xí)活動(dòng)，迎接黨的二十大召開。建立黨建標(biāo)準(zhǔn)化考評體系，督促黨建標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)落地。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，常態(tài)化開展警示教育，綜合運(yùn)用批評教育、誡勉談話等方式督促黨員干部落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律要求。壯大黨員隊(duì)伍，鼓勵(lì)xx優(yōu)秀人才積極向黨組織靠攏。探索“融黨建”機(jī)制，實(shí)施跨部門“共建”、社區(qū)“聯(lián)建”等機(jī)制。鼓勵(lì)黨支部到一線開展黨建活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)和群眾“急難愁盼”，力所能及解決實(shí)際問題。

市場監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇7】

一、2021年工作總結(jié)

2021年，市市場監(jiān)督管理局龍崗監(jiān)管局深入貫徹市市場監(jiān)管局和區(qū)委區(qū)政府工作部署，圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)定不移深化黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全保障和服務(wù)發(fā)展，全力做好保安全、穩(wěn)秩序、強(qiáng)監(jiān)管、優(yōu)服務(wù)等各項(xiàng)工作。全局上下團(tuán)結(jié)一心，奮勇爭先，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

（一）以疫情防控為重點(diǎn)，抓實(shí)做細(xì)，堅(jiān)決守住疫情防控安全防線。

1.農(nóng)貿(mào)市場防控再加強(qiáng)。持續(xù)做好進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称?、重點(diǎn)場所每周核酸檢測全覆蓋。截至2021年12月，對農(nóng)貿(mào)市場、冷庫冷鏈物流企業(yè)、商場超市、零售藥店、外賣及配送平臺(tái)、餐飲單位、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位七類場所開展了28輪核酸檢測，累計(jì)檢測超過241萬人次，檢測結(jié)果均為陰性。

2.進(jìn)口冷鏈防控再嚴(yán)格。累計(jì)編寫312期《進(jìn)口冷凍肉制品和水產(chǎn)品新冠病毒核酸檢測信息統(tǒng)計(jì)表》、245期《疫情信息采集信息》、167期《重點(diǎn)場所從業(yè)人員核酸檢測篩查日報(bào)表》。2021年以來，消殺場所22954家次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位305559家次，發(fā)現(xiàn)問題34539宗，下發(fā)責(zé)令改正通知書518份，堅(jiān)決阻斷物品傳人環(huán)境傳人傳播鏈條。

3.新冠疫苗接種再督促。建立全區(qū)七類重點(diǎn)場所從業(yè)人員信息臺(tái)賬、督促完成新冠疫苗全程接種工作。堅(jiān)持每周對人員信息及疫苗接種進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，截至12月15日，龍崗區(qū)直接接觸進(jìn)口冷凍品食品從業(yè)人員1018人，全部完成全程接種，第二針接種滿6個(gè)月人數(shù)864人，累計(jì)接種第三針人數(shù)862人，第三針接種率99.77%。。

（二）以優(yōu)化環(huán)境為目標(biāo)，激發(fā)活力，市場監(jiān)管服務(wù)與執(zhí)法力度不斷加大。

1.政務(wù)服務(wù)效率為先。深化互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)改革，打造寬進(jìn)、快辦、嚴(yán)管、便民、公開的審批服務(wù)模式，全區(qū)在冊商事主體數(shù)突破78萬戶。2021年6月，龍崗在全市率先推出超1000平方米大型餐飲單位視頻遠(yuǎn)程核查辦理服務(wù)，頒發(fā)全市首張證書，該項(xiàng)業(yè)務(wù)試點(diǎn)以來審查耗時(shí)大幅縮減，平均審查用時(shí)59分鐘，最短獲證時(shí)間僅需3個(gè)小時(shí)。

2.信用監(jiān)管逐步深入。開展嚴(yán)重違法失信企業(yè)和信用服務(wù)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治，檢查約談嚴(yán)重違法失信企業(yè)205家，檢查信用服務(wù)機(jī)構(gòu)750家。依法開展企業(yè)經(jīng)營異常名錄及嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單管理工作，嚴(yán)格落實(shí)信用懲戒制度。

3.執(zhí)法力度不斷加大。組織開展涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查、轉(zhuǎn)供電違規(guī)收費(fèi)、保健市場、打擊整頓虛假登記、活禽違規(guī)經(jīng)營、禁摩限電等專項(xiàng)整治行動(dòng)18項(xiàng)，強(qiáng)化民生價(jià)格監(jiān)管，推動(dòng)轉(zhuǎn)供電專項(xiàng)及工業(yè)園區(qū)供電環(huán)境綜合升級改造，責(zé)令企業(yè)退還多收水電費(fèi)187.80萬元。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法檢查，堅(jiān)持每周至少開展一次電動(dòng)自行車集中整治。以民生熱點(diǎn)為中心，開展校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)利劍統(tǒng)一執(zhí)法行動(dòng)。嚴(yán)厲打擊成品油（燃料油）違法行為，對全區(qū)53家加油站油品質(zhì)量開展監(jiān)督抽查及9家撬裝站開展油品質(zhì)量監(jiān)測。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日益完善。加強(qiáng)日常監(jiān)管，開展4.26知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)周專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)、專業(yè)市場知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專項(xiàng)行動(dòng)。通過發(fā)布《知識(shí)產(chǎn)權(quán)十大事件》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展白皮書》和《知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)白皮書》等形式，集中展現(xiàn)近年來我區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作成效，在全社會(huì)營造聚智借力、鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展的宣傳氛圍。

（三）以保障安全為底線，細(xì)查嚴(yán)改，深入開展安全隱患大排查大整治。

1.風(fēng)險(xiǎn)隱患排查行動(dòng)扎實(shí)。以問題為導(dǎo)向，制定印發(fā)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查化解工作方案。以強(qiáng)化督查督辦為手段，創(chuàng)新開展交叉檢查方式，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室深入基層一線檢查督導(dǎo)，協(xié)助基層解決問題70項(xiàng)，精準(zhǔn)防范化解市場監(jiān)管領(lǐng)域各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力維護(hù)市民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.特種設(shè)備安全監(jiān)管機(jī)制嚴(yán)實(shí)。注重風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)警，處理過期未報(bào)檢預(yù)警信息量為957條，每月完成清零，定檢率達(dá)到100%。堅(jiān)持服務(wù)民生，持續(xù)推動(dòng)老舊電梯更新改造大修工作落實(shí)，累計(jì)審核50家199臺(tái)電梯更新改造大修申請。

3.食品安全保障基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，在全區(qū)范圍內(nèi)先后開展了濕粉統(tǒng)一查、九號(hào)查酒、農(nóng)村假冒偽劣食品專項(xiàng)、食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)整治專項(xiàng)等11項(xiàng)專項(xiàng)檢查及整治。扎實(shí)開展專項(xiàng)抽檢，2021年累計(jì)快檢18萬批次，發(fā)現(xiàn)陽性樣品968批次，合格率達(dá)到99.4%以上。開播食品安全查查看第三季陽光執(zhí)法直接節(jié)目，打造獨(dú)特的龍崗區(qū)級食品安全網(wǎng)絡(luò)直播普法宣傳、共建共治共享平臺(tái)。

4.民生安全保障根基茁實(shí)。累計(jì)檢查藥品、化妝品和醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)1327家次，完成轄區(qū)高風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)企業(yè)100%全覆蓋監(jiān)管。做好三號(hào)屠宰場的生豬屠宰和保供穩(wěn)價(jià)工作。組織開展深圳市十大樣板市場創(chuàng)建工作，橫崗第一市場以高分榮獲市十大樣板市場稱號(hào)。

二、2024年工作思路

新起點(diǎn)迎接新挑戰(zhàn)，新使命開啟新征程。2024年，市市場監(jiān)管局龍崗局將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹十九屆六中全會(huì)、深圳市第七次黨代會(huì)、龍崗區(qū)第七次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞雙區(qū)建設(shè)、深圳綜合改革試點(diǎn)和龍崗一芯兩核多支點(diǎn)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)市、區(qū)各項(xiàng)決策部署，全面加強(qiáng)市場監(jiān)管，著力提升監(jiān)管效能，在推動(dòng)龍崗十四五高質(zhì)量開局起步中找準(zhǔn)定位、彰顯擔(dān)當(dāng)、體現(xiàn)作為，為加快建設(shè)創(chuàng)新龍崗、東部中心、產(chǎn)業(yè)高地、幸福家園作出市場監(jiān)管貢獻(xiàn)。重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：

（一）聚焦黨建引領(lǐng)，抓好隊(duì)伍建設(shè)。不斷強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以黨建推動(dòng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)全面提升，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，為市場監(jiān)管事業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

1.深入推進(jìn)黨的建設(shè)。切實(shí)履行管黨治黨主體責(zé)任，全面加強(qiáng)各級黨組織的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面深入落實(shí)，把局黨委和各黨支部打造成為引領(lǐng)和推動(dòng)市場監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。全面加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督，推動(dòng)黨員意識(shí)更加牢固、黨員先鋒模范作用更加明顯。

2.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化干部能力培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化市場監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)開展干部教育培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、分批輪訓(xùn)等形式，糅合業(yè)務(wù)培訓(xùn)和干部培養(yǎng)類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率。積極構(gòu)建干部正向激勵(lì)機(jī)制，建立考核與評優(yōu)評先銜接機(jī)制，深入推進(jìn)平時(shí)考核工作，旗幟鮮明鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)敢擔(dān)當(dāng)、善作為蔚然成風(fēng)。

3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任，以更大力度抓嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的實(shí)施，加大正面典型的宣傳，對督察中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、方法大力宣傳推廣，加強(qiáng)反面典型通報(bào)和警示教育，提高干部職工遵紀(jì)守法意識(shí)，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，健全重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，守好廉政底線，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

（二）聚焦疫情防控，鞏固抗疫成果。著眼疫情防控大局，慎終如始做好農(nóng)貿(mào)市場、進(jìn)口凍品、藥店哨點(diǎn)常態(tài)化疫情防控工作，堅(jiān)決杜絕疫情反彈和蔓延，持續(xù)鞏固抗疫成果。

1.落實(shí)落細(xì)防控措施。強(qiáng)化農(nóng)貿(mào)市場、冷庫冷鏈企業(yè)等重點(diǎn)場所三強(qiáng)化三覆蓋，實(shí)現(xiàn)每周對農(nóng)貿(mào)市場等重點(diǎn)場所、產(chǎn)品、環(huán)境核酸檢測全覆蓋。持續(xù)督促市場主體強(qiáng)化落實(shí)市場環(huán)境每日清潔通風(fēng)消毒，督促農(nóng)貿(mào)市場落實(shí)主體責(zé)任，建立完善人員管理臺(tái)賬、清潔消毒臺(tái)賬等臺(tái)賬管理。

2.強(qiáng)化進(jìn)口凍品監(jiān)管。加大對進(jìn)口凍品監(jiān)管力度，嚴(yán)防境外擴(kuò)散輸入，堅(jiān)持把好檢測關(guān)、消毒關(guān)、追溯關(guān)。有效發(fā)揮科所聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)等優(yōu)勢，積極配合區(qū)相關(guān)牽頭部門嚴(yán)厲打擊凍品走私等違法行為，筑牢外防輸入、內(nèi)防反彈嚴(yán)密防線，切實(shí)阻斷境外輸入風(fēng)險(xiǎn)。

3.提升疫情防控能力。持續(xù)做好宣傳教育，督促企業(yè)強(qiáng)化員工的健康管理和防控知識(shí)培訓(xùn)，提高重點(diǎn)場所特殊作業(yè)人員自我防護(hù)意識(shí)。監(jiān)督藥店落實(shí)發(fā)熱退燒藥物人員信息登記和報(bào)送制度，切實(shí)發(fā)揮零售藥店防控哨點(diǎn)監(jiān)測作用。扎實(shí)做好醫(yī)用口罩、額溫槍、防護(hù)服等疫情物資質(zhì)量監(jiān)管。

（三）聚焦深化改革，優(yōu)化營商環(huán)境。以打造審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、營商環(huán)境最優(yōu)為目標(biāo)，縱深推進(jìn)商事登記制度改革，持續(xù)激發(fā)市場主體活力。

1.深化商事登記改革。不斷優(yōu)化商事登記流程，規(guī)范各類許可業(yè)務(wù)操作指引，理順業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，常態(tài)化督查考核現(xiàn)場核查質(zhì)量、許可檔案質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各監(jiān)管所食品經(jīng)營許可工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升登記注冊和審批服務(wù)效能。

2.提升監(jiān)管服務(wù)效能。堅(jiān)持放管結(jié)合，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，促進(jìn)雙隨機(jī)、一公開監(jiān)管與信用監(jiān)管有效銜接，推進(jìn)部門之間的聯(lián)合信用懲戒，努力打造企業(yè)監(jiān)管龍崗樣板。

3.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。進(jìn)一步加大走訪企業(yè)、服務(wù)企業(yè)力度，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，圍繞區(qū)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作站建設(shè)，提高全區(qū)企業(yè)品牌創(chuàng)建意識(shí)，嚴(yán)厲打擊各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法行為。

4.實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升行動(dòng)。發(fā)揮質(zhì)量強(qiáng)區(qū)辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，深入開展質(zhì)量強(qiáng)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目等活動(dòng)。整合質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等扶持資金，加大支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度，加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級之路。在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域開展卓越績效模式推廣應(yīng)用，深入開展企業(yè)首席質(zhì)量官培訓(xùn)。

（四）聚焦民生幸福，牢守安全底線。持續(xù)加強(qiáng)食品藥品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，不斷織密織牢城區(qū)安全防護(hù)網(wǎng)。

1.深化食品安全治理。突出食品安全源頭治理、重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展保健食品、網(wǎng)絡(luò)訂餐、校園周邊及城中村食品安全等專項(xiàng)整治，做到排查不留死角、整治不留后患、打擊不遺余力。推進(jìn)食品安全行政執(zhí)法與刑事司法銜接，形成高壓威懾態(tài)勢。繼續(xù)發(fā)揮快檢車、快檢室在快檢、巡查和宣傳上的協(xié)作功能，建立完善智慧食安大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺(tái)，完善社區(qū)食品安全督導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，開展多渠道多層次宣傳，構(gòu)建食品藥品安全社會(huì)共治格局。

2.強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察。重點(diǎn)開展壓力容器使用單位及工業(yè)園區(qū)特種設(shè)備安全隱患專項(xiàng)整治，健全完善特種設(shè)備突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急反應(yīng)能力。繼續(xù)推進(jìn)特設(shè)預(yù)警信息整治工作，確保轄區(qū)定檢率平穩(wěn)提升。

3.提升產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。開展好各項(xiàng)專項(xiàng)整治，加大監(jiān)督抽檢力度，有效凈化市場環(huán)境。持續(xù)加強(qiáng)鋰電池、家具、服裝、電線電纜等重點(diǎn)產(chǎn)商品監(jiān)督抽查力度。以城中村、校園周邊等重點(diǎn)區(qū)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，組織開展電動(dòng)自行車、兒童玩具、文具等專項(xiàng)整治。進(jìn)一步理順產(chǎn)商品質(zhì)量監(jiān)督抽查及后處理機(jī)制，做好國家、省、市等抽檢不合格產(chǎn)品后處理工作，建立后處理情況外部公開、內(nèi)部通報(bào)機(jī)制。

4.強(qiáng)化消費(fèi)維權(quán)。積極培養(yǎng)消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)，建立從生產(chǎn)、流通到消費(fèi)全過程的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體系，為群眾營造安全放心的消費(fèi)環(huán)境，提振百姓消費(fèi)信心，推動(dòng)更好發(fā)揮消費(fèi)引領(lǐng)作用。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管。開展打擊侵權(quán)假冒、打傳規(guī)直等專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展掃黑除惡等專項(xiàng)整治，促進(jìn)市場公平競爭。聚焦社會(huì)反響熱烈、人民群眾關(guān)心的網(wǎng)絡(luò)交易、教育培訓(xùn)、廣告宣傳、房地產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大監(jiān)管執(zhí)法打擊力度。建立案件查辦周督查、月通報(bào)、年考核制度，快查嚴(yán)辦社會(huì)影響大、公眾反映強(qiáng)烈的大要案，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法辦案數(shù)量、質(zhì)量新突破。

市場監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇8】

各單位要按照2022年干部教育培訓(xùn)工作安排，科學(xué)合理安排培訓(xùn)時(shí)間和交流研討時(shí)間，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。同時(shí)，要不斷加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)模、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，堅(jiān)持“以問題為導(dǎo)向，以能力為核心”，不斷改進(jìn)教育培訓(xùn)方式。通過集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、以會(huì)代培、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、交流研討等多種形式，突出教育培訓(xùn)的實(shí)效性，把集中授課與現(xiàn)場交流、現(xiàn)場實(shí)踐結(jié)合起來，達(dá)到以學(xué)習(xí)促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)帶學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

（一）結(jié)合工作開展重點(diǎn)培訓(xùn)。

各分局、各科室、直屬機(jī)構(gòu)圍繞工作重點(diǎn)，確定年度培訓(xùn)計(jì)劃并抓好落實(shí)。市局機(jī)關(guān)各科室、直屬機(jī)構(gòu)要面向全系統(tǒng)干部或全局干部組織年度重點(diǎn)培訓(xùn)不少于1次（上級部門到我局組織培訓(xùn)除外）。各分局按照報(bào)送計(jì)劃抓好落實(shí)。每次培訓(xùn)過程中，通過現(xiàn)場書面測試檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。

（二）結(jié)合問題開展靶向性培訓(xùn)。

每個(gè)季度由市局人事教育科牽頭，按照監(jiān)管領(lǐng)域面向分局征集監(jiān)管工作中存在的疑難雜癥，反饋給相關(guān)科室，由相關(guān)科室通過集中培訓(xùn)、座談交流、現(xiàn)場會(huì)診等方式進(jìn)行答疑解惑，突出教育培訓(xùn)的實(shí)效性。

（三）結(jié)合外出學(xué)習(xí)開展學(xué)習(xí)成果匯報(bào)培訓(xùn)。

每名外出參加培訓(xùn)人員（包括市外和本市）在學(xué)習(xí)結(jié)束兩周內(nèi)，整理學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)成果匯報(bào)交流培訓(xùn)，面向全體干部匯報(bào)學(xué)習(xí)成果和體會(huì)，分享監(jiān)管理念、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。

（四）結(jié)合疑點(diǎn)、難點(diǎn)開展專題交流研討。

每個(gè)科室結(jié)合日常監(jiān)管過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，按照確定的研討主題，組織相關(guān)人員通過面對面交流，共同探討好的工作方法，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到集思廣益、群策群力的效果。市局機(jī)關(guān)各科室、直屬機(jī)構(gòu)組織開展年度專題交流研討不少于1次。

（五）結(jié)合新錄用公務(wù)員培養(yǎng)開展“傳幫帶”。

在開展新錄用公務(wù)員崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，強(qiáng)化新錄公務(wù)員培養(yǎng)，助力其快速成長。建立以業(yè)務(wù)骨干為主體的師資培訓(xùn)庫，新錄用公務(wù)員與本科室所在師資培訓(xùn)庫老師簽定“傳幫帶”協(xié)議，每半年舉辦一次培養(yǎng)交流會(huì)，交流培養(yǎng)情況。

（六）結(jié)合網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)強(qiáng)化干部自學(xué)。

認(rèn)真落實(shí)國家市場監(jiān)管總局、自治區(qū)市場監(jiān)管廳等上級部門網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)要求，自覺領(lǐng)悟網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)內(nèi)容，將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為監(jiān)管能力。因網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)任務(wù)不完成，被通報(bào)批評的，所在科室年終考核中予以扣分。

市場監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇9】

總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的市場監(jiān)管所上半年工作總結(jié)和下半年工作安排，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

20xx年上半年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，在局各職能科室的指導(dǎo)下，抓整合、打基礎(chǔ)、建機(jī)制、強(qiáng)隊(duì)伍，切實(shí)履行職責(zé)，守住了不發(fā)生重大市場安全事故的底線，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、以創(chuàng)建食品安全城市為契機(jī)，強(qiáng)化食品藥品監(jiān)管，確保飲食、用藥安全。

根據(jù)創(chuàng)城要求，我所對對轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)、經(jīng)營和餐飲服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查，摸清了底數(shù)，截止5月底，共有食品生產(chǎn)企業(yè)3戶，食品經(jīng)營企業(yè)161戶，餐飲單位54戶，小作坊7戶。為確保每戶食品經(jīng)營企業(yè)都能夠按照主體責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，我所為所有食品經(jīng)營業(yè)戶健全了信用監(jiān)管檔案。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保特種設(shè)備使用安全。

為確保特種設(shè)備使用安全，我所開展了特種設(shè)備安全大巡查，出動(dòng)人次40次，車次15次，切實(shí)加大對違法違規(guī)行為查處力度，加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)，督促企業(yè)及時(shí)辦理特種設(shè)備作業(yè)證。

三、加強(qiáng)市場秩序治理，營造公平競爭市場環(huán)境。

深化日常監(jiān)管，我所依托群眾舉報(bào)、民心網(wǎng)等平臺(tái)，配合日常監(jiān)管巡查等方式，清理轄區(qū)內(nèi)無照經(jīng)營業(yè)戶，疏導(dǎo)辦照24戶。無證無照經(jīng)營亂象、安全隱患得到了初步遏制。公示維權(quán)舉報(bào)投訴電話，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

四、繼續(xù)狠抓企業(yè)年檢工作。

企業(yè)年檢工作既是對市場主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。為切實(shí)做好今年的'年檢工作，我所采取多種形式開展年檢工作。既可以帶營業(yè)執(zhí)照，許可證到所里填寫年檢報(bào)告書，也可以協(xié)助業(yè)戶自行網(wǎng)上申報(bào)，同時(shí)建立了個(gè)體工商戶群，年檢流程及時(shí)發(fā)布群里，節(jié)省了業(yè)戶的時(shí)間。

下半年，我所將進(jìn)一步完善食品藥品監(jiān)管體系和機(jī)制，突出重點(diǎn)，加大對農(nóng)貿(mào)市場，小作坊、小餐飲監(jiān)管整治力度，嚴(yán)懲重處違法違規(guī)行為。強(qiáng)化日常監(jiān)管工作，按照風(fēng)險(xiǎn)等級實(shí)施分類監(jiān)管。繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的監(jiān)管力度，督促使用單位建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，及時(shí)辦理使用登記證、及時(shí)檢驗(yàn)；加大對鍋爐、起重機(jī)械安裝現(xiàn)場的監(jiān)察力度。