班組長演講稿

班組長演講稿合集。

寫主題演講稿時要著重注意哪些方面？付出努力不一定能成功但是不努力一定不會成功，如果有一場活動需要我們上臺演講。編寫演講稿可以使我們更加注重演講的講解和解釋，接下來的“班組長演講稿”是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您精心篩選的，有興趣的人快來看看吧不會失望！

班組長演講稿 篇1

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

您們好！感謝**集團領導能給我這個展現(xiàn)自我的平臺，感謝各位同仁給我這個學習交流的機會，站在這個演講臺上，我的心情很平穩(wěn)，我相信“物競天擇，適者生存”的觀點，假如我是**骨科醫(yī)院的院長，我一定會開拓創(chuàng)新，把我院帶入一個嶄新的天地，我將從以下兩個層面來經(jīng)營管理醫(yī)院。

第一個層面是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部制度管理、組織協(xié)調(diào)、財務管理、執(zhí)行能力、團隊帶領各方面。首先談談醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著我國醫(yī)療環(huán)境的變化，醫(yī)療行業(yè)競爭日益加劇，各類醫(yī)院都面臨著如何在激烈的醫(yī)療市場生存與發(fā)展的問題，我們必須打破以前墨守陳規(guī)的狀態(tài)，必須隨著環(huán)境的變化而變化，必須制定出符合外部環(huán)境和內(nèi)部情況的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)醫(yī)院院情，客觀定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的?？漆t(yī)院，也是以?？魄筇厣?，以特色求發(fā)展為目標，在這一目標指引下，結合醫(yī)院外部環(huán)境（機遇與風險）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢和逆勢）進行全面分析，得出如何實現(xiàn)醫(yī)院目標的策略和方法，但制定戰(zhàn)略是一個嚴謹、細致的過程，不應當因個人情感因素而受影響，制定的結果必須使醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致，才能有目標的一致和行為的一致，才能減少內(nèi)耗，減少運營成本。其次從醫(yī)院內(nèi)部制度管理，執(zhí)行方面應該怎樣做，假如我是院長，我會通過不斷的學習，提高自己的業(yè)務水平和管理水平，在現(xiàn)有管理制度的基礎上，結合醫(yī)院具體情況，制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，本著繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新相結合的原則，確立一種正確、全面、科學的醫(yī)德觀念，用以指導醫(yī)護人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務理念，更好的負擔起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。樹立人文的行醫(yī)理念，提倡所有醫(yī)務人員做一名醫(yī)德高尚、技術精良的“良醫(yī)”，制度確定后，就需要全院從上至下全面支持執(zhí)行，具有高度執(zhí)行力的人永遠不會為失敗找借口去浪費時間，只會為成功不斷的去尋找方法，體現(xiàn)自己的不凡價值。對待工作，要有高度的責任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負著責任，千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應當承擔的責任。對待任何一樣工作，要么不做，要做就要有始有終，不到最后關頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結果為導向，結果決定一切，不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員，要體現(xiàn)自己的最大價值，必要牢牢把握住一點，在任何情況下，都要做到服從，是自動自發(fā)的無條件遵從上級的指示，自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才能圓滿的完成自己的任務，才能有所發(fā)展。我始終認同的觀點：對于一個企業(yè)而言，沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行，在今天的商業(yè)社會，企業(yè)的生存必須要靠扎扎實實的落實來實現(xiàn)，不落實或落實不力，只會意味著危機、失敗。

假如我是**醫(yī)院院長，除了制定發(fā)展戰(zhàn)略外，還必須組建一個團結、忠誠、實干的領導團隊。怎么把團隊中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對企業(yè)有價值的“人才”，都是值得思考的問題?！坝萌怂L，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人”懂得用別人的長處，忽略別人的短處，尊重同級，善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，讓全院員工牢固樹立一榮俱榮，一辱俱辱的'思想。其次，在人才方面實行 栽、培、挖的思想，加強人才培養(yǎng)，人才是醫(yī)院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規(guī)劃，一是從不同科室結合崗位需要和人員特長選派一名以上醫(yī)護人員進行進修，二是以臨床，病人需求為導向，特色專科建設為依據(jù)，業(yè)務拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次管理人才。三是聘請客座專家到醫(yī)院進行指導。人員固定后，就想法激發(fā)員工的活力，優(yōu)化職工考核的激勵方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻大小和服務水平結合起來，多勞多得，兼顧公平，穩(wěn)定員工隊伍，提高醫(yī)護人員的工作熱情。

假如我是**醫(yī)院院長，我還必須的學習財務管理，目前，在社會經(jīng)濟環(huán)境中，醫(yī)院已成為一個獨立的自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展的經(jīng)營主體、競爭主體。隨著醫(yī)療制度改革，醫(yī)院在市場經(jīng)濟中面臨的競爭也愈來愈烈，這種競爭不止是醫(yī)療質(zhì)量，就醫(yī)環(huán)境的競爭，也是醫(yī)院管理水平特別是財務管理水平的競爭，作為醫(yī)院發(fā)展決策者的院長，不一定專門從事財務工作，但一定要了解相關的財務管理知識，比如，成本核算，投資預算，投資風險等。資金的合理安排，力爭為醫(yī)院營造一個寬松的經(jīng)濟環(huán)境，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

第二個層面是外部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院病人滿意系統(tǒng)，醫(yī)院營銷系統(tǒng)。怎樣才能知道病人對醫(yī)院滿不滿意，需要建立一個完整的回訪制度，回訪制度是為了以病人為中心，和諧醫(yī)患關系，提高患者滿意度，促進患者康復的一項措施，回訪主要以電話回訪為主，內(nèi)容可包括出院病人的康復情況，日常生活中的注意事項，健康知識以及對醫(yī)院醫(yī)療服務的意見和建議。及時做好詳細記錄，對病人的意見、建議、需求每周總結上報，以便采取相應的措施。

一個醫(yī)院自身的形象很重要，怎樣讓患者知道醫(yī)院，了解醫(yī)院呢？這就需要我們的營銷了，第一，可以加強對外宣傳力度，利用廣告，標語等形式對我院的服務水平，服務質(zhì)量，服務內(nèi)容，服務流程及知名醫(yī)務人員、先進設備和技術進行大力宣傳，擴大病源；二是提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，促使醫(yī)護人員達到“敬業(yè)、關愛”的目標，增強患者的信任度，讓患者成為我院的宣傳隊；三是通過公益性活動對自己的醫(yī)院進行營銷。我們不僅要營銷自己品牌，也要營銷自己的人才，自己的服務，自己的誠信。

各位評委，各位領導，各位同事，如果我是**醫(yī)院院長我一定會和同仁們一起同心同德，為了醫(yī)院及大眾的利益把我的熱心、忠誠傾注在我的工作中去。有一句名言“一個人生命的價值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻了多少”我會將我的熱忱奉獻在我所喜愛的崗位上去，努力營造一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領導完成我們**的使命------即打造**?？聘?、精、尖醫(yī)療集團化平臺。努力實現(xiàn)員工兩個自由！

謝謝大家，我的演講就此結束！

鄢**

班組長演講稿 篇2

我于xx年參加工作，本科學歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。

我認為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優(yōu)勢：

首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。

制絲線是一車間至關重要的部門，它關系著整個車間生產(chǎn)的順利進行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的`建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術，總結推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。

在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5s活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

因為我具有以下幾個優(yōu)勢::

一是有較為豐富的實踐經(jīng)驗，(簡單介紹一下本班組在本臺的地位和作用)熟悉本班組的職責任務和規(guī)范,具備了本班組工作的素質(zhì)和要求掌握了搞好本班組工作的方法和策略。

二是有較為扎實的理論基礎，工作以來，始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己(倒舉學習帶來的工作效率和成績)

三是有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人(倒舉參加工作群以來參加的班內(nèi)重要工作)

四是有較好的年齡優(yōu)勢，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。

如果競聘成功我將努力做好以下幾點

一勤奮學習提高素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務和技能知識的學習，使自己更加勝任本職工作。

四協(xié)助各級領導作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。

班組長演講稿 篇3

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點。

各位公司領導：

您們好!非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。

我叫xx。

我自xxxx年xx月加入xx公司以來，轉眼間已過了近兩年，現(xiàn)在我已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。

我很榮幸，感謝各位領導、師傅及同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我們班組迅速發(fā)展起來!

我競聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。

工作以來的幾點體會1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術壓力。

從事電工崗位以來，邊實踐邊學習。

我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。

每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。

電工也絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。

2、電氣設備安全問題至關重要。

電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。

電氣系統(tǒng)安全除了自身設備的性能、保護設定及運行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。

必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。

擔任電工班長期間，我深深感到任何工作都應從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，其中包括對設備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。

只有團結凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務。

4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。

要有效組織生產(chǎn)，員

工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。

員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。

鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：

我的工作打算一、

技術知識學習方面：

在今后的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術與理論知識不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員了解廠里所有設備安全操作規(guī)程，了解設備性能，(1)上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時間、以及輸送設備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。

(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設備衛(wèi)生。

要能保證廠里的所有設備正常運行。

(3)要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴格進行操作，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥，穩(wěn)步提高臺時。

(4)班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負責人。

作為班長，團結好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。

帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。

力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務。

二、安全生產(chǎn)方面：

牢固樹立安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，注意細節(jié)。

(1)確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風壓、循環(huán)量對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設備的正常運行，杜絕工藝事故發(fā)生。

(2)確保電氣設備的安全穩(wěn)定運行。

作為電工出身，深刻體會到電氣安全的重要性。

要求本班電工嚴密關注主機設備等關鍵部位。

(3)確保機械設備的安全穩(wěn)定運行。

要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉率。

不發(fā)生重大安全事故。

(4)確保全體員工人身安全。

以人為本，員工是

企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起。

要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓，提高自保意識。

三、班組建設管理方面：

1、增強班組凝聚力。

作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。

要能帶領出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。

班長要想盡一切辦法、調(diào)動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。

要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。

也可以組織班內(nèi)進行技能比賽、文化娛樂競賽等。

賽出班組的勇氣和風格!在工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。

做到“三個服從”，即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。

讓領導放心，讓員工滿意。

2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要逐漸摸索提高臺時，降低成本的途徑及方法。

減少磨機空轉時間、減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、做好規(guī)范的日常工作，認真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊! 不斷提升自己的組織、領導以及協(xié)調(diào)能力。

四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。

首先我要向公司的的領導、師傅學習企業(yè)的管理水平和領導能力，還要向老同志們學習技術方面的知識，在員工思想培訓的同時，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實現(xiàn)個人的價值、成就事業(yè);要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻于崗;通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結和諧，共謀發(fā)展。

企業(yè)要有一份好的員工手冊，讓員工可以進行隨時隨地的學習，對自己的思想與行為進行調(diào)整和約束。

尊敬的各位領導、各位評委，在我的競聘演說結束時，我還想說的是，我也許還不夠成熟，還存在很多欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。

西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會撬起地球。

我要說的是：給我一個平臺，我會做得更棒。

最后再次謝謝大家!

尊敬的領導、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關于員工競聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權，生于1982年7月，2005年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學歷，中國***黨員，現(xiàn)擔任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。

二、競聘優(yōu)勢

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔任石油管護的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被永寧采油廠評為2002年度“工作突出貢獻獎”，2002年度“先進個人獎”，2005年度“先進個人獎”榮譽稱號。

.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機會，把我擔任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者，;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。

所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。

只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。

也是擔任本職務所具備的必要條件。

我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。

這都是一個班組長應該具備的`基本素質(zhì)。

三. 我的目標和措施是：

(一)、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

(二)、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據(jù)。

及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。

(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關系。

及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。

團結保衛(wèi)科人員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

尊敬的各位領導,各位同事:

大家好!

我叫祁小嶺,今年34歲，xx年3月進入包裝車間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長。

首先非常感謝各位車間領導給了我這次競聘的機會，我認為這也是一次鍛煉和提高自己的機會，我為能參加這次競聘而感到自豪。

班組長演講稿 篇4

紅色小標題可以不用，紅色字體根據(jù)實際情況修改。

各位領導、各位聽眾：

大家好！

班組作為神華集團安全生產(chǎn)的最基本單元，是生產(chǎn)效益的直接創(chuàng)造者和安全生產(chǎn)的實施者，是企業(yè)發(fā)展的根本和基石。我是車輛段點岱溝列檢所#班（職務）（姓名），我班組現(xiàn)有職工49名，分為3個現(xiàn)場作業(yè)組和1個tfds動態(tài)檢車組。乙班肩負著點岱溝裝車站和煤臺當班的到達和始發(fā)列車的技術檢查工作。

特殊的工作性質(zhì)和工種要求對乙班成員的業(yè)務素質(zhì)要求也極為苛刻，除要求檢車員具備較強的業(yè)務能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于吃苦的使命感和安全責任感。長期以來，我們團隊始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的核心，積極貫徹落實公司各項文件精神。堅持體現(xiàn)“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以精檢細修為切入點，我班組自1996年成立至今，從未發(fā)生行車安全責任事故，多次獲得準能公司和大準鐵路公司“紅旗班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

（第一步，班組自然情況）

1，建立機制，注重培訓，努力建立學習團隊

在創(chuàng)建學習型班組工作中，我們班組充分利用班前班后會、待檢時間，學習理論知識和崗位業(yè)務技能，一方面努力提高員工思想政治覺悟，理**化水平及業(yè)務實作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，堅持以人為本，安全卡控重心下移，以現(xiàn)場為陣地，以人身安全和行車安全為重點，注意引導員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過安全規(guī)程學習試驗、技術問答、模擬試驗、事故**等手段，提高員工的基本技能和安全意識。

乙班青工居多，特別是近兩年新上崗的勞務派遣職工占了相當大的比例，可以說職工的業(yè)務素質(zhì)是參差不齊，職工的安全意識亟待進一步強化，為此我們主要從提高職工的技術業(yè)務素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識入手，廣泛開展“每班學一題、練一招”活動。針對近年來國鐵排入大準鐵路新型車輛較多的實際，如c80、c76、c70、km70等新車型的出現(xiàn)，重點組織職工學習了《新型貨車檢修技術》與《檢車員應知應會手冊》。在實際工作中，工長根據(jù)車輛的關鍵故障，組織班組典型故障分析和處理技能的培訓和演練。

利用待檢時間，帶領檢車員深入作業(yè)現(xiàn)場對車輛的重點故障與車輛的構造原理進行現(xiàn)場實物講解，圍繞新技術、新設備進行需求培訓。本著“缺什么補什么”的原則，重點對新型貨車檢修，設備維修等知識進行詳細講解。從每一個故障產(chǎn)生的原因、要吸取的教訓和預防措施入手，運用案例對員工進行現(xiàn)場教育。

針對生產(chǎn)任務重、安全管理難度大的實際，各班組采取“日學一題，班講一課，月考一次”的方法，“見縫插針式”的組織職工利用班前會、班后會和待檢時間學習業(yè)務技術，職工每班都要學習一道技術業(yè)務題，把“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，日積月累，使每名檢車員練就了一身過硬的崗位基本功。

2，精心管理，嚴格規(guī)范，大力組建一支強大的團隊

一是重點規(guī)范班前會內(nèi)容，強化班前會會場紀律，加大班前會內(nèi)容和會場紀律的考核，將安全預想、安全提示和規(guī)程學習列為班前會的主要內(nèi)容。班前會的第一項內(nèi)容是整頓會場紀律，要求與會人員將手機轉到靜音位置或關機。然后傳達安全預想，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境存在的不安全隱患進行超前預想，加強危險源的辨識，將安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，特別對進入現(xiàn)場的作業(yè)人員，重點提示在橫越停有機車車輛的線路時應該注意的事項，尤其是在橫越站內(nèi)停留車列或列車時，在確認無動車時，要求檢車員必須從車鉤上方通過，要手抓牢，腳踩穩(wěn)，不得踩鉤頸和折角塞門，不準從車鉤下方鉆車通過;整隊出發(fā)前還要就重點安全隱患及重點安全檢查部位進行檢修前的安全提示，使每名檢車員在進入作業(yè)現(xiàn)場前做到任務明、計劃清、安全落心中，接車時，負號在沒有接到安全牌時不得有任何動作。

例如在班前會上，重點強調(diào)以先確保人身安全來保行車安全，同時對安全勞動保護用品的使用和配備進行必要的監(jiān)督檢查。安全提示主要依據(jù)現(xiàn)場檢修車輛的技術狀態(tài)，提示作業(yè)人員精檢細修，特別是對大準線運行的c80和k18系列的車輛要進行重點檢查和重點修理，尤其對所要檢修的車輛存在的一些慣性故障，要進行重點提示，確保車輛安全運行。規(guī)程學習以班前會集中學習，班中提問、細化考核等形式使規(guī)程學習真正做到學為所用。

職工們把班前會的“安全預想、安全提示和規(guī)程學習” 親切的稱為人身安全“吉祥三寶”。

二是以確保列車檢修質(zhì)量和運行安全為目的，以突出“五防”（即防燃切軸、防大部件斷裂、防配件脫落、防空車脫軌、防列車分離）為主線，一直嚴格堅持列車質(zhì)量抽查制度，嚴格檢修作業(yè)過程的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除車輛故障，對車輛慣性故障，進行總結分析，提出安全防范措施。以反“三違”工作為抓手，切實抓好現(xiàn)場作業(yè)的人身安全和車輛檢修質(zhì)量。班組對管理人員現(xiàn)場列車質(zhì)量抽查進行了指標量化，在進行列車質(zhì)量抽查的過程中，除重點抽查列車檢修質(zhì)量的同時還要對檢車員的一班、一列、一輛標準化作業(yè)情況進行重點抽查，可以說，只要現(xiàn)場有檢車員在作業(yè)，班組管理人員就會不定期深入現(xiàn)場對檢車員的標準化作業(yè)情況和列車檢修質(zhì)量進行實時監(jiān)督與檢查，時時處處提醒檢車員要嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序，精檢細修，確保車輛安全運行。

2011年1月份，檢車員郭浩在檢修作業(yè)過程中連續(xù)三個班次發(fā)現(xiàn)托電運煤專列鉤尾銷斷裂故障，經(jīng)工長、值班主任現(xiàn)場鑒定故障屬實，及時組織了更換作業(yè)并拍照留存,防止了一起車鉤分離事故的發(fā)生。

3、 嚴格制度重塑造精心構建和諧家庭

新《運規(guī)》出臺以來，我班組按照內(nèi)容的重要程度制定新《運規(guī)》學習推進計劃，同時有組織，有計劃的開展了新《運規(guī)》的學習工作。對新《運規(guī)》內(nèi)容進行分解，在不同的時間段學習不同的內(nèi)容，車間每個月組織一次新《運規(guī)》閉卷考試。對考和補合格者重新學習補考，并給予相應處罰，達到全員掌握的目的。

為了讓安全深入到每個職工心中，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的使命。做到安全生產(chǎn)責任到人，確保員工人人懂安全，人人重安全，人人講安全，人人保安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾。

為了充分調(diào)動檢車員嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)、精檢細修、全面提高檢車員的安全生產(chǎn)積極性，更好的完成運輸生產(chǎn)任務，車輛段從2008年開始開展了“萬輛檢修無漏檢、安全優(yōu)質(zhì)無事故” 勞動競賽活動。對通過修連續(xù)安全完成10000輛的檢車員進行一次性獎勵2000元，對發(fā)生漏檢漏修、“三違”等違章違紀行為的予以核減通過修輛數(shù)，直至取消“萬安賽”競賽資格?！叭f安賽”活動開展以來，全體檢車員精檢細修，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序，共防止各類行車故障733起，到2011年8月份我班組共有 269人次順利取得了“萬安賽”兌現(xiàn)獎勵，為順利實現(xiàn)行車安全奠定了堅實的基礎。

b級有和諧的團隊氛圍，團結的人民得益于團隊人性化的民主管理。無論是工資獎金的發(fā)放、工作假期的安排，還是先進員工的選拔，都要按照車間的要求，做到公平、公正、公開。業(yè)余時間，還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。

班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手能力強的新員工，團隊還組建了一對師徒，幫助新員工快速適應崗位要求。進入暑期，班組組織了防雷電、防中暑的學習，配備齊了小藥箱的各種防暑藥品，指定專人熬綠豆湯，購買防暑飲品等多種方式方法進行防暑降溫工作，并加強了職工的安全教育。（第二步）

正因為構建了和諧小家，營造了充滿人文關懷的安全生產(chǎn)環(huán)境，點岱溝列檢所乙班換來了各項工作的紅紅火火，猶如一簇簇絢爛多姿的映山紅，盛開在鄂爾多斯高原。

需要補充：

（5） 加強現(xiàn)場管理規(guī)范作業(yè)標準

車間每季度進行一次作業(yè)標準化對規(guī)檢查，在每季度最后一個月的星期四，組織所有工長及作業(yè)工長，在車間主任的帶領下分別對各班動態(tài)作業(yè)和現(xiàn)場作業(yè)標準進行一次全面的檢查，從整對出發(fā)到對對歸所，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)仔細檢查，一一核對，對不符合車間作業(yè)標準的環(huán)節(jié)歸類統(tǒng)計，并且把每班檢查出的問題匯總后下發(fā)到班組，及時進行整改，車間再次復查整改情況。另外，車間根據(jù)檢查結果對每班作業(yè)標準的執(zhí)**況進行評分和比較，并對上一班給予相應的處罰和警告。

（6） 實行站間質(zhì)量互控，提高自備列車運行質(zhì)量

車間應按照段權文件的指示，加強對管內(nèi)自備列車的質(zhì)量管理，提高檢修質(zhì)量。車間根據(jù)以往自備車不同車型常見故障進行分析匯總，將匯總表下發(fā)到班組，要求作業(yè)工長在整隊時針對不同車型的重點故障進行傳達提示。在我列檢自備車發(fā)現(xiàn)的故障值班員按時反饋到相應列檢所，對其他列檢反饋到我列檢的故障，車間根據(jù)情況及時作出相應的整改措施以提高我列檢的檢修質(zhì)量。

班組長演講稿 篇5

各位領導、各位同事：

大家好！我叫張齊樂來自寧夏石嘴山。他是一個樂觀積極的人，畢業(yè)于山東外事翻譯中學機電一體化專業(yè)。

現(xiàn)是中專文聘，但目前正在自學考取英語四級證書與專升本的本科證書。我于2010年9月進入公司，這是我迄今為止的第一分工作。非常感謝你給我這次機會展示自己，參加比賽。今天，我想競選膩子班副班長的職位。

我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實現(xiàn)自己的價值，所以我會盡最大的努力去應用。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。

班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達的作用，起到一個團結大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領大家將領導安排的工作努力做到最好。這樣，我們公司的未來會更好，我們的未來會更好。

那么，如何來當好一名班組長呢?我覺得應該要從以下幾個方面做起：

首先，應該注意到自己是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調(diào)動員工的工作積極性。相反，如果一個組長只能背著他只會這個只會，很容易與工作人員產(chǎn)生差距，至少工作人員會認為你很高。因此，組長首先要樹立這樣的觀點：

我先是雇員，然后是組長。

第二，不要把你的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。此時，你需要冷靜地讓熄火的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

三是公平、公開、公正地處理問題。

管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風。因此，工作要透明細致，有領導、有監(jiān)督，沒有私心，制度面前人人平等，沒有專業(yè)化。

首先發(fā)現(xiàn)問題，生析原因。然后尋找方法，著手解決。最后檢驗成效，總結歸納。

作為一種解決問題的方法，用行動改變！

第四，提高自身素質(zhì)，必須善待每一位員工。

團隊領導者的管理水平歸根結底是個人成就的問題。有時候，一句話會影響到整個團隊。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。

此外，組長應該是值得信賴的，對自己的行為負責。如果你違背諾言，你的威望就會下降，因為你是一個不相信你所說的話的人。作為一個班長，我們應該發(fā)揚集體主義精神，把它融入到團隊中去。

最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點，并不斷去學習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。

第六，確保團隊目標簡潔可行。

設定團隊的計劃目標很重要。如：我要做先進班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評分最高、我要在這月內(nèi)無人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。

當然，提高團隊領導者的能力不需要兩天。 它是細節(jié)的積累，并逐漸形成。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。我相信通過自己的努力，我可以成為一個合格的組長！

用行動去捍衛(wèi)自己的價值！

假如我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強業(yè)務知識的學習，不斷給自己充電，盡快完成角色轉換，勝任班組長本職工作。在工作中，多請示、多向領導匯報，真正做到工作到位、不越位。如果我競聘成功，我會努力；如果競聘不成功，我會更努力。

我認為一個人成長的每一步，包括參加這個比賽，都是成功的。我相信只要我們努力工作，我們都會為自己的潛力感到驚訝。

謝謝張啟樂

涂裝車間

2012年3月18

班組長演講稿 篇6

讓安全理念成為行為習慣

各位領導,朋友們:

大家好,我是來自利川市電力公司團堡供電所的鄒楊,我演講的題目是:“讓安全理念成為行為習慣”。

安全是社會永恒的主題。作為電力系統(tǒng)的一員，為了保證每天的安全，我們不知付出了多少辛勞和汗水，投入了多少智慧和力量！

我不知道你有沒有想過，在汗水和力量中，有一種意識在悄然發(fā)揮作用。也許你正在思索，也許你還在困惑，也許你已經(jīng)找到了答案，是的，安全理念正逐漸成為我們每一個人的行為習慣。

我所在的團堡供電所，位于有著“中國山藥之鄉(xiāng)”美譽之稱的利川市團堡鎮(zhèn)，我和37名同事一起，擔負著8條10千伏線路，164個臺區(qū)，7萬人口的供電服務工作。

2008年，我被分配到團堡供電所所長一職。在和同事們短暫的相處過后，我發(fā)現(xiàn)，一些職工的安全意識淡漠，上變壓器臺架不打安全帶、戴安全帽不系帶、高空作業(yè)無人監(jiān)護……這些習慣性違章，在日常工作中屢見不鮮。

這些情景，讓我感到壓力很大。生命高于一切。如果我們的團隊沒有安全，員工的生命將失去意義；如果我們隊忽視安全，我們兄弟姐妹的生命就會受到威脅。我和委員會的同事們一起，決定從培養(yǎng)安全觀念和習慣開始。

結合我們供電所的實際情況，在安全班組行活動中，我們開展了“四個一”活動，具體說來就是：每天一次班前會，每周一條安全短信，每月一次案例討論，每季度一次安規(guī)考試。

每天一次班前會。有人可能會認為，班前會只一種形式，其實不然，班前會的作用，并不僅僅在于向大家交待當天的工作任務，更重要的是，他還是我們發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患的一面鏡子。在課前會上，作為班長，我們不僅要會說話，還要檢查外表和顏色。

在實踐中，我們的做法是：叫看心情，說看順序，問答看反應。在班前會上，提前點名，觀察員工的情緒狀態(tài)；通過傾聽員工對當天工作任務和操作流程的理解，觀察員工對當天工作任務是否不清楚，是否存在錯誤和遺漏；通過對安全規(guī)則和常識的問答，了解員工對安全技術的熟悉程度。

通過這三種方法，來及時發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、任務不清楚、安規(guī)不熟悉的班組員工，從而合理安排工作，加強個人安規(guī)學習，避免事故發(fā)生。

每周一條安全短信。很多時候，事故的發(fā)生并不是因為我們不知道如何去做，只是因為我們害怕麻煩而忽略了一些過程。作為班組長，我們不可能每時每刻都在班員的身邊提醒他們要注意安全。

誰可以為我們完成任務？我發(fā)現(xiàn)，每個員工都有手機，于是我采取了“每周向班員發(fā)送一條安全短信，每次重大工作前向班員家屬發(fā)送一條溫馨提示”的做法。這些發(fā)給隊員的安全信息是從安全規(guī)程中精心挑選出來的，在日常工作中容易被忽視。

與此同時，每次重大的施工開工前一天，我們都會向參與施工的班員家屬發(fā)送一條溫馨提示，請家屬提醒班員不要喝酒、要保證睡眠，注意安全等。

每月一次案例討論。俗話說：他山之石可以攻玉。

案例教育可以幫助我們從事故中吸取教訓。我們用來討論的案例主要包括兩部分：一部分是上級公司下發(fā)的、其它單位發(fā)生的重大安全事故，另一部分是我們的班組發(fā)生的違章現(xiàn)象。

這種自己說自己的方式，在班員中大受歡迎，大家都說，雖然有些難為情，但是通過自己說，別人說，更清楚地認識了自己對安全的忽視可能帶來的后果，提高了安全意識。

每季度一次，安全性測試不僅是一項測試，也是一項研究。為了防止考試“走過場”，鼓勵大家學好安規(guī)、用好安規(guī)，我們規(guī)定考試以90分為及格線，獲得考試前三名的，我們進行獎勵，對成績不及格，集中學習三天再進行補考。

通過這些措施，我們發(fā)現(xiàn)習慣性違章性違減少，安全法規(guī)執(zhí)行更加嚴格；工作作風不那么松懈，互相提醒也多了。學好、用好安全規(guī)則，逐漸成為每個人的自覺行為。幾年來，我們以“四個一”活動”為載體，逐級強化安全生產(chǎn)責任制，狠抓履職評估考核、隱患排查治理、安全教育培訓、現(xiàn)場安全管控，經(jīng)受住了雨雪冰凍和高溫大負荷的嚴峻考驗，圓滿完成各項重大政治活動和重大節(jié)假日的保電任務，圓滿完成各項安全生產(chǎn)目標任務，實現(xiàn)“九不發(fā)生一下降一控制”。確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，2010年，被市電力公司表彰為“安全生產(chǎn)先進單位”。

各位領導、朋友們：

我們是有權力的人，我們有共同的事業(yè)和追求。

我們是強者，有著共同的命運和藍天。

為了電力事業(yè)又好又快發(fā)展，為了我們更加美好的明天，為了安全之路在我們腳下無限伸延，讓安全理念成為我們的行為習慣！

謝謝大家！

班組長演講稿 篇7

尊敬的各位領導：

大家好!

非常感謝你給我這次演講的機會。我的職位是渠道經(jīng)理組長。我希望你能支持我。

一、自我介紹

首先自我介紹一下，我叫***，2003年進入移動公司，前期任駕駛員工作，自2006年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點

是負責車隊及考核工作，在負責車隊期間，堅決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運營，杜絕安全事故的發(fā)生?？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自2008年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務經(jīng)理，主要負責被7個經(jīng)營部的基礎管理，市場發(fā)展及服務工作，在任區(qū)域業(yè)務經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部，市場指標，(班組建設、基礎管理、市場指標，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展、渠道管理、服務管理。)

1.具有熟悉各項移動業(yè)務的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務知識，特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解。

2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領導的關心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經(jīng)驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。

3.愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上時，我覺得這是對我工作的最大肯定。

4.有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務(如來彩鈴、天氣預報等)推出時，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點、**。

在上門服務和滿足用戶查詢時，應詳細回答所有問題，并盡量推薦用戶使用適合自己的業(yè)務。在公司內(nèi)每次業(yè)務發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。

1、建立管理體系

主要的內(nèi)包括:首先應針對不同等級的**商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范**商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免**商之間利益沖突，擾亂整個市場;**商營業(yè)員的整體業(yè)務能力及銷售能力都比較薄弱，應加強對**商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務，為移動創(chuàng)造價值(初步階段是讓相關客戶經(jīng)理和一級**商共同進行及時的業(yè)務輔導和相關政策的及時傳達);優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕**”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。

2、加強聯(lián)系合作

由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必須通過業(yè)務人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和**商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級**商，一級**商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對**商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、**實施等方面的協(xié)助與支持。

要建立全渠道網(wǎng)絡的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的**商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。

因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代**商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。

三。擴大自營部門輻射能力，控制市場格局。

班組長演講稿 篇8

組織部門作為黨委抓黨的建設的重要職能部門，在加強黨的組織建設，努力建設高素質(zhì)的黨員隊伍、干部隊伍和領導班子方面肩負著直接和重大的責任。做好組織工作，組織部長是關鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認為應至少具備以下五個方面的基本能力。

縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負責人。因此，應主動了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務經(jīng)濟建設這個中心的最佳切入點和結合點，為縣委決策提出正確的意見，積極主動地圍繞全縣經(jīng)濟建設這一中心來思考問題、出謀劃策；同時，在參與縣委決策方面，克服不想?yún)⑴c，不善參與和不放參與的不良心態(tài)。通過加強學習，虛心請教等途徑，進一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點：“堅持原則、把握全局、團結同志、加強修養(yǎng)”,努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負責人，也成為縣委的重要領導成員。

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團結人才、使用人才，是領導者成熟的主要標志之一”.用人是領導活動的中心內(nèi)容，用什么人，關系到領導工作的成敗，關系到國家的存亡和事業(yè)的興衰，對我們縣里來說，關系到一個單位、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說，如果一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒用好，就可直接導致該鄉(xiāng)經(jīng)濟上不去、鄉(xiāng)村負債加重、各項工作被動，直接影響一方的穩(wěn)定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負著重大的政治責任。增強識人的本領，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管干部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點要有全面準確的了解，而且對不同類型的領導班子所承擔的工作職責和任務，內(nèi)部構成、結構要求、職數(shù)規(guī)定、人選條件也要有清晰的標準，還是善于從發(fā)展趨勢上判斷，從整體優(yōu)化上構思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設意見，供縣委決策。同時，要端正識人用人導向，完善干部考察方法，提高干部考察的準確度，在實踐中識人，在急難險重工作中識人，在工作基礎較差但變化比較大的地方識人，在經(jīng)濟發(fā)展又快又好的地方識人，在群眾輿論中識人，在八小時以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特別要注意把好干部的思想政治素質(zhì)關，自學抵制和克服各種不正之風的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎上，做到看準人、選能人。

組織部門承擔著干部考察、監(jiān)督、任免、黨員發(fā)展等大量的日常工作。組織部長需要經(jīng)常提出對干部的調(diào)整、使用以及處理方面的具體意見，對那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風不正、投機鉆營，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負責、為干部負責。

組織部長不僅肩負著組織工作任務，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災等大量具體的事務性工作，這就要求我們時時提醒自己，不要一味地陷入到具體事務中去，而應該在深入調(diào)查研究的基礎上，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向。特別是要從本縣實際出發(fā)，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅持在整體推進中突出重點，緊緊圍繞提高干部這一中心，做到干部工作和組織工作兩個輪子一起轉，把組織工作作為一個系統(tǒng)工程來考慮，狠抓督促落實；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機地統(tǒng)一起來，在工作推進上，認真研究出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷總結經(jīng)驗，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進組織工作向廣度和深度發(fā)展。在自身建設上，組織部長是第一責任人，任何時候都要把部風建設和組工干部隊伍建設緊緊抓在手上，以高素質(zhì)的組工干部隊伍來提高組織工作的水平。n4507.cn

組織部長要有較強的協(xié)調(diào)能力，要準確理解縣委的意圖，善于聽取各方面的意見。按照縣委的'意圖做好工作，注意把握溝通協(xié)調(diào)的時機、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細、做實、做到位。一要處理好與其他常委之間的關系，經(jīng)常主動聽取他們對于分管部門干部工作和黨建工作的意見和建議，對他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見并積極向主要領導匯報請示。二要處理好與縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人的關系，多下去轉一轉，多和他們接觸，及時和他們溝通，對他們推薦的干部重點考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級組織部門的關系，對上級組織部門的部署，要堅決照辦，還要注意加強聯(lián)系溝通，多請示、多匯報，必要時請上級部門領導下來指導工作。

干部的提拔使用是一項政策性、原則性很強的工作，也是社會上比較關注、非常敏感的工作。有時，因一批德才優(yōu)秀、群眾公認的干部被選拔使用，組織部長可能會受到稱贊；有時，有爭議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評價，甚至受到指責；由于考察失實，用人不當或因各種不正之風干擾導致用人失誤時，必然受到各種批評，對此，要以對黨和人民負責的態(tài)度虛心聽取意見，自覺改進工作。應有寬闊的胸懷，對不正確的意見要多做解釋工作，積極維護縣委的決定；對于部門的問題要主動承擔責任；對于大家不理解的政策性規(guī)定要在不違背組織原則和不泄露機密的前提下，做好說明和解釋工作。

黨的十五屆六中全會為我們的領導班子建設、干部人事制度改革、黨的基層組織建設、干部作風建設等方面提出了明確的目標和要求。當前，干部人事制度改革也已進入攻堅階段，發(fā)展到了關鍵時期，組織部門的任務也十分繁重，組織部長更要以江總書記“三個代表”重要思想為指導，把握全局，帶領組工干部實施好黨的建設這一偉大工程，樹立典型的開拓創(chuàng)新意識，緊緊圍繞縣委的中心工作，建設好基層黨組織和黨員隊伍，使我們黨的建設和干部隊伍建設符合與時俱進的要求。特別是在干部使用問題上要有所創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)的、封閉式的選人用人做法，按照十五屆六中全會提出的“用好的作風選人，選作風好的人”的要求，把公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則引入干部選拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于干部健康成長的機制。因此，組織部長要帶頭解放思想、實事求是，以“三個有利于”為根本標準，以江總書記“三個代表”重要思想和十五屆六中全會決定為指導，緊緊圍繞經(jīng)濟建設抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟發(fā)展為指導思想，按照“八個堅持、八個反對”的要求，大力推動領導班子和干部隊伍、黨員隊伍作風的轉變，敢想、敢為、敢闖、敢試，不斷增強組織工作的生機和活力。

班組長演講稿 篇9

-**如何當好班組長班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎，班組工作是一項“強根固本”的基礎工程。我有幸擔任四臺礦機運一隊機電檢修班組長，是領導的器重，同事的信任，同時也給我了莫大的支持，我只有用自己的成績來回報大家。班組長是煤礦井下員工的直接領導和單位上層領導的重要助手，是帶領井下員工完成各項任務的一線指揮員和戰(zhàn)斗員，班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。

一個單位工作質(zhì)量的關鍵，在于頭和尾的作用。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長應如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，我就此談一點體會。

一、 做好班組長工作的基本保證班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有生產(chǎn)方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關系，隨著礦井建設的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新設備的更換、維修保養(yǎng)、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要加強。

班組長演講稿 篇10

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力。而我作為一個班組的領導者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔負的責任，一定要給自己一個明確的定位。我自己認為做好班組的建設，要做到下面幾點工作：

1.建立制度，健全組織，確保班組建設的順利開展

作為一個班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。首先，我們制定了完善的制度，建立了兩長六大員，明確每個人的分工，做到班組建設工作有人抓，有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。我們還結合企業(yè)改革、發(fā)張的現(xiàn)狀，認真總結以往管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷完善班組建設。對現(xiàn)場做到全面6S管理，對班組內(nèi)部實行TpM管理，而且制定了嚴格的班組考勤、考核制度，做到獎罰分明。

2. 熱愛班組，發(fā)展班組，抓好班組的思想政治工作。

最為一個班組的領導者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個好的和諧氣氛。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽著想，為班組的成員著想。要引導班組成員樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。因此我們每月召開民主生活會，及時了解每個員工的思想動態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗，虛心聽取每個班組成員的建議，以便更好的完善班組建設。

3.加強班組安全管理，立足安全標準化作業(yè)

班組安全標準化作業(yè)是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制三違現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習和應急預案的演習，嚴格執(zhí)行各種票證的辦理和安全規(guī)程。要做到時時記安全、刻刻在心中。

4.加強理論學習，提高自身素質(zhì)

作為一名班組長，還要帶頭愛學習，帶頭搞技術，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關。書是老師傅，畢生經(jīng)驗的總結，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術。作為一名儀控班組的班組長，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術的缺陷，所以帶頭學習，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細的安全學習、培訓計劃，做到每個班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學習的內(nèi)容進行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動學習，提高班組的整體業(yè)務水平。

因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，是企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

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班長的演講稿合集

今天幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家?guī)砹艘黄P于“班長的演講稿”的相關文章，當我們上臺開始屬于我們自己的演講時。演講稿可以幫助演講者更好地掌握演講技巧，演講稿能夠幫助你實現(xiàn)之前對聽眾的承諾，您是否也在考慮怎么寫主題演講稿呢？請將這個信息分享給你的親朋好友讓他們也受益。

班長的演講稿 篇1

親愛的老師，同學們：

大家好，我競選的職務是副班長。

一名優(yōu)秀的副班長，我想首先應該協(xié)助老師和班長的工作，讓老師每天辛苦的工作變得輕松一些；幫助班長為同學們服務，不但要帶領著同學們在學校積極學習，還要想一些辦法讓我們的學習生活更加輕松、快樂。

我在上學期當了一段時間的干部，積累了一些經(jīng)驗。這是我的優(yōu)勢，我想我也有能力當好一名副班長，我有做好班級工作的熱情；同時我的學習成績好，如果有哪個同學需要學習上的幫助，我會積極的幫助他。

如果大家選我當副班長，我會以飽滿的熱情、積極向上的態(tài)度來做好這個工作，我會組織許多好玩的課外活動，讓大家在學校的生活很快樂，讓我們班同學們更加團結，讓我們班成為一年級最快樂、最團結、最優(yōu)秀的班集體。

希望大家支持我。

我的演講完畢，謝謝大家！

演講人：xxx

20xx年xx月xx日

班長的演講稿 篇2

大家好!

鋒利的寶劍少不了打磨，成功的人缺少不了競爭。今天，我很高興能站在這里競選班長。班長是老師的助手，是溝通老師和同學們的橋梁，是班級各項活動的“領頭羊”?！鞍嚅L”是一個光榮的稱謂，也是一個能鍛煉人的職位。

回顧幾年的成長歷程，我堅信自己已經(jīng)具備了擔任班長的能力。瞧，我已從一個上課不敢舉手發(fā)言、默默無聞的小女孩，變成了一個開朗自信的女生。我熱愛班集體、熱愛勞動，有一顆積極向上的心;我性格開朗，和同學們打成一片，能虛心接受大家的建議，同時能把這些建議落實到實踐中;我學習勤奮，每學期都被評為“三好學生”“學習標兵”……所以我想挑戰(zhàn)自己，提升自己的能力，為大家服務。我相信擔任班長這一職務將讓我的理想揚起風帆，為我的學習生活添上精彩的一筆!

榮譽屬于過去，新的成績需要我付出新的努力。在此我向大家鄭重承諾：

如果我當選了班長，我將會更加努力地學習，不但保持好成績而且還要幫助其他同學。我還會帶領同學們多讀書，讀好書，在班級中構建良好的學習氛圍，同時為爭奪“書香班級”貢獻一己之力。

如果我當選了班長，將處處為班級著想，根據(jù)同學們的協(xié)助老師開展豐富多彩的課外活動，帶領同學們加強體育鍛煉，讓同學們從體育活動中獲得快樂，同時也能在運動會中為班級贏得更多的榮譽。

如果我當選了班長，我將用一顆熱心為同學們服務，用真誠的態(tài)度協(xié)助老師的工作，團結同學，協(xié)調(diào)好人際關系，尤其是在調(diào)解同學之間的矛盾時，要以理服人，做一個有威信的班長。

如果我落選了，我也會接受大家對我的考驗，不斷完善自己，使自己變得更加優(yōu)秀。

著名作家羅曼·羅蘭說：“只有先相信自己，然后別人才會相信你?！蔽蚁嘈抛约河心芰ьI全班走上一個新的臺階。請同學們給我投上神圣的一票，給我一個施展才華的舞臺，我將還給你一份精彩!

謝謝大家!

班長的演講稿 篇3

敬愛的教師，親愛的同學們：

大家好!

很高興站在講臺上和這么多同學在一齊競選班干部，我今日的目標是競選班長。

班長是一個我向往已久的職位，我明白，它需要一個有本事，有愛心，有魄力的人來擔當，我相信我自我能夠勝任這個職位。

拿破侖以往說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！蔽乙梦业臒崆闉槲野喾铡Ｎ疑钪傔x班長的難度，可是本一顆為班級服務，為同學服務的誠心，我還是鼓起勇氣來參加競選。

經(jīng)過這次競選，我期望鍛煉自我，發(fā)揮自我的本領，擴展自我的視野，提高自我的本事。

假如我當上了班長，我必須更加嚴格要求自我，好好學習，爭做同學們的榜樣。

假如我當上了班長，我會努力做教師的得力小幫手，認真處理好班級的各項事務，主動幫忙同學，為大家排憂解難。

假如我當上了班長，我必須會組織同學們開展豐富的班隊活動，讓同學們在活動中獲得知識，得到歡樂。

如果競選成功，我必須會盡心盡力地工作，我相信在我們共同的努力下，我們班的各項工作和成績將會更加遙遙領先，蒸蒸日上。

如果我競選失敗，我也不會灰心，也不會氣餒，這說明我的本事還不夠，我就會改正自我的不足，在今后的日子里，努力拼搏，爭取下一次競選成功。

可是，我還是期望同學們能夠全力支持我，我會把我所有的身心再次奉獻給我們的班團體!多謝大家!

班長的演講稿 篇4

親愛的同學們：

大家好！

今天，很榮幸走上講臺，和那么多樂意為班級作貢獻的同學一道，競選班干部職務。我想，我將用旺盛的精力、清醒的頭腦來做好班干部工作，來發(fā)揮我的長處幫助同學和x班集體共同努力進步我從小學到現(xiàn)在班干部一年沒拉下，但我一身干凈，沒有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢做敢為的闖勁。

我想我該當個實干家，不需要那些美麗的詞匯來修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說過“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格提任這個或那個職務”。

既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是班干部，我就要成為一名出色的領航員！

流星的光輝來自天體的摩擦，珍珠的璀璨來自貝殼的眼淚，而一個班級的優(yōu)秀來自班干部的領導和全體同學的共同努力。

我自信在同學們的幫助下，我能勝任這項工作，正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。你們拿著選票的手還會猶豫嗎？謝謝大家的信任。

尊敬的班主任，各位同學：

大家下午好！

我是xxx，今天我是來競選我們班的班長的，如今我們已經(jīng)進入高二階段了，在經(jīng)歷過高一一年的學習和生活，我們大家也都彼此熟悉了，在這個學期重新選舉班干部，我特別的希望自己可以與大家可以有進一步的交流和相處。

我覺得自己可以勝任班長一職，首先，我在初中就擔任班長有兩年的時間，那么對于班長的職責我肯定是熟悉的。我有兩年的班長經(jīng)驗，我覺得自己對于高中班長的工作也是可以做好的，因為有足夠的經(jīng)驗，還有外向的性格。第二，高一沒能成為班長，其實是我的遺憾，但是我也是班上的學習委員，如此我又多了一項經(jīng)驗，而且經(jīng)過高一過去一年與大家的相處，我相信大家對我肯定是了解了的，我的能力大家都能看到。第三，我學習成績很好，又很團結班級，每次只要是關于我們這個集體的事情，我都特別的熱衷去做，總是積極的把事情攬到自己的身上，是真的有把集體榮譽感當成自己的榮譽感。我知曉一個班級的團結有多重要，為此我十分配合班長的工作，把大家匯聚在一起，我盡可能的幫助大家學習，班上有很多同學在我們的幫助下，他們的學習成績是有得到一定的提高的。

在班長這職位上，我很懂得如何去幫助大家。如果我有機會競選成功，我一定努力為大家服務，盡可能的去幫助大家的學習和生活。當你們需要幫助時，我作為班長的，是一定不會不管的。同樣班干部是老師的好幫手，我也會努力讓同學們與老師有更好的溝通，在中間為大家拉線，共同維護師生之間的良好關系，努力去打造一個優(yōu)秀班集體，讓我們這個高二班級在整個學校里獲得更高的贊譽，為我們班級拉取領導的信任和欣賞。那么希望同學們可以把票投給我，幫我積累更多的票數(shù)順利當上班長。我有自信能做好班長職務，也相信自己定不負各位所望，讓自己真正的服務到大家。不過若是沒能被選上，我會加油爭取的，不會因此失去信心，會更努力贏得大家的信任，在下一次的競選大獲成功的。請同學們給我支持，給我這個機會，讓我能夠用自己的能力去幫助到大家。那么在此也很感謝今天大家聆聽我的競選演講。

班長的演講稿 篇5

老師，同學們：你們好！

今天，我走上演講臺競選的目標是班長。我曾擔任過很久的班干部及校大隊，有一定的經(jīng)驗，這是優(yōu)勢。我堅信，憑著我的勇氣與經(jīng)驗，我一定可以做好班長這一職。

班長作為一個班級的核心人物，是架在老師和同學之間的一座橋梁,在工作中應該民主的征求同學的意見，但也要在同學中建立起威信。同學們的合理建議和要求,我會及時向老師反應;當老師和同學之間有矛盾的時候,我會明辨是非,敢于堅持原則.我雖不能做到永遠一碗水端平，但我保證做到在任何時候，任何情況下，都以身作則，將班級，將同學放在第一位。 并且我認為班長要具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班級的各種事務。其次，我還具有較強的應變能力，所謂處變不驚，臨亂不慌，能夠處理好各種偶發(fā)事件，再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私。在以情聯(lián)誼的同時以法治班，最廣泛地征求全體同學的意見，在此基礎上制訂出班委工作的整體規(guī)劃；然后嚴格按計劃行事。在上一學期，我也仔細觀察了班委們的管理，他們有許多值得我學習的地方，我將結合自己和所學到的經(jīng)驗及班級情況，編排出自己的治班總綱領：

如果我當選班長，以下是我首先要做的幾件事:

一，做好三個帶頭

1.帶頭好好學習;.在做好班務工作的同時,也不耽誤自己的學習,要以優(yōu)異的學習成績給同學做榜樣.并與學習委員一起帶動同學的學習積極性，使整個班級一起進步；

2.帶頭積極配合老師完成自己的工作也將班委一班人的積極性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。

3.帶頭自覺遵守校規(guī)，班規(guī)及寢室紀律

二，建議在班級報廊中開辟新視野欄目，及時追蹤國內(nèi)外時事要聞。

三，設一個班長意見箱，定時開箱，加速信息反饋，以便及時更好的改進自身工作。最后，不論這次競選結果如何，我有勇氣站上這里來說出我的想法，我就成功了。如果我能當選班長，我一定不會讓老師和同學失望。謝謝，請大家支持我?。ㄍ跣缾偅?老師們同學們大家好！

今天，我的目的就是競選班長。我堅信，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，和對之前班級工作的經(jīng)驗，能成為一個不同風格的班長。

擺官架子不是我的風格。而我的想法是做一個徹底的平民班長，我更加喜歡的是一種和諧融洽的局面，我希望的是在管理的時候大家能認真聽取，積極實行，不愿意大動干戈，在平時，也不要把我當成班長來增加距離感。班長應該是架在老師與同學之間的一座橋梁，能向老師提出同學們的合理建議，向同學們傳達老師的要求。在任何時候，任何情況下，都首先是想同學們之所想，急同學們之所急。

班長作為一個班組的核心人物，應該具有統(tǒng)御全局的能力，我相信自己是夠條件的。首先，我曾經(jīng)擔任過多種班委，對各個班委的重點難點有一定的認識。憑借這一優(yōu)勢，我可以做到將班委的積極性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。并且因為本人平時與大家相處融洽，人際關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。 我要做一個最民主的班長，多方面聽取意見。如果同學們對我不信任，隨時可以提出不信任案，我也不會死賴不走。我決不信奉無過就是功的信條，恰恰相反，我認為一個班長無功就是過。

謝謝大家！

班長的演講稿 篇6

親愛的老師們、親愛的同學們

大家好！我想我能擔任5.3班副班長！

今天，我要競選副班長一職。我很緊張，也很興奮。但我有信心能當上副班長。

我能為班級服務，我感到很榮幸。假如我當上了副班長，我會盡職盡忠。協(xié)助老師，讓3班更團結。更守紀律。當好老師的小助手。

我還會以身作則，更加嚴格地要求自己，為同學樹立榜樣，在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，一起提高學習成績。每個人都不是十全十美的。雖然說，我也有一些缺點，比如說粗心大意呀，瘋瘋顛顛呀，等等，但是，我會慢慢改掉這些不好的習慣。

有人說“一個人有自信不一定成功，但沒有自信就一定不會成功”這句話時常提醒著我，使我有自信來到這里。

戴爾卡耐基說過“不怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格提任這個或那個職務”同樣，我認為我有這個能力，我相信我自己，我能夠挑起這個重任。

謝謝大家！

班長的演講稿 篇7

敬愛的老師，親愛的同學們：

大家好!

有幸走上講臺，我激動、感動而不會沖動。我的競選目標是班長，因為我隨無駕駛全局的氣魄，但卻不乏“幫襯之才”和“補臺之能”。咱們班人多事雜，光靠班長一個人難免照應不過來。如果我有幸當上班長，一定與班長密切配合，共同管理好我們這個班集體。班長，雖然是一個“二把手”，但畢竟也是班級的“上層”干部，絕不能像我們班某個前任一樣不負責任。因此，我的競選口號是：班長一定要名“副”其實!

我保證做到，在任何情況下，都會“想同學們之所想，急同學們之所急”。當同學們發(fā)生矛盾時，我一定明辨是非，敢于堅持原則。

班長作為班級的一個核心人物，就因該協(xié)助班長統(tǒng)御全局。在此之間，我也可以學習一些管理班級的方法。

如果這次競選成功，我將會用滿腔熱情去工作，為同學們服務。拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當元帥的士兵不是好士兵。”今天我站在這里，我非常想對大家說：我不僅要做元帥，而且要做一名出色的、成功的、能為大家做出貢獻的元帥——班長。

既然是花，我就要開放;

既然是樹，我就要長成棟梁;

既然是石頭，我就要去鋪出大路;

既然是班長，我就要做一位出色的元帥!

如果這次競選成功，我就會實行新上任的“三把火”。

我上任后的第一把火是：管好課間紀律和課堂紀律，不論上什么課首先自己認真地聽講，起模范帶頭作用。其次管好同學們的紀律，不和大家大吼大叫，而是和大家講道理。

我上任后的第二把火是：我是一個非常民主的班長，上任后不擺官架子，與同學們友好相處，不說別人壞話，有什么是不亂做決定，必須和同學們商量好才行。

我上任后的第三把火是：我上任后，如有時間，會協(xié)助中隊長一起負責中隊會，幫忙查資料。讓同學們在學習中尋找快樂，喜歡學習，愛上學習。

我相信，我能夠勝任班長這個職位，我將會用旺盛的精力和清晰的頭腦，認真出色的工作。假如我落選了，我不會沮喪，我會帶著微笑走向下一學期，養(yǎng)精蓄銳以待東山再起!當然，“落選”就像是沙漠里下暴雨，可能性極小。同學們，此時此刻，你是否看到了我身上有一股自信之氣在升騰?

同學們，請相信我，給我一次鍛煉的機會吧!相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每一個人的聰明才智，使我們這個集體，步入新的輝煌!

謝謝大家，我的演講完畢!

班長的演講稿 篇8

親愛的老師們，親愛的學生們：

大家好！

此時此刻，我的心情異常激動和自豪。因為我終于被同學認出來了，大家都選我當我們班的班長。首先感謝老師和同學們。

作為班長，我要為班里的事情著想，全心全意為大家服務。接下來我就我們班目前存在的一些問題闡述一下我的看法：

首先，我覺得學生應該尊重班干部，因為在我成為班干部之前，我覺得當班干部太辛苦了，經(jīng)常被個別學生嘲諷。比如我們班的紀律委員，工作非常認真負責，得罪了很多同學，甚至有同學用粗話指責他。我覺得她應該覺得委屈，因為他為我們著想，卻沒有得到學生的認可和理解。你想想，如果沒有紀檢委來監(jiān)督管理我們，我們豈不是一塌糊涂？開個玩笑，紀檢委和我們家的保姆差不多。保姆幫助我們的父母管理我們的日常生活。沒有保姆的幫助，我們的父母又要去工作了。我們家不是很亂嗎？這樣一來，父母就不會很好的工作了。班干部也是老師的得力助手。我們的老師太難了，他們不能做所有的事情。這個時候需要班干部來管理這個龐大的群體。說實話，班干部真的不容易。他們要跟上同學的嚼舌根和冷言冷語，不斷完善自己，盡職盡責。真心希望同學們以后能理解和包容班干部。

其次，我發(fā)現(xiàn)我們班的公物破壞相當嚴重。每個人都認為我們每天生活在這個大集體里，環(huán)境就靠我們每個人去保護和珍惜。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些學生踢窗簾，導致窗簾斷裂。夏天陽光普照的時候，需要遮太陽的時候就不能用了。你想過這個嗎？一個好的環(huán)境是靠大家去保護和珍惜的。我希望學生們聽了我的話后能夠自律。讓我們一起照顧我們的大群體。

最后，很榮幸被同學評為班干部。我會努力提高自己，努力學習，尊重老師，幫助同學，關心集體。雖然我沒有當過班干部，但我會努力工作，盡職盡責。謝謝大家。第二章：小學五年級副班長就職演說

班長的演講稿 篇9

領導和同事：

大家早上好。今天公司再次任命我為運營班長，這是公司領導的信任和重托。首先，衷心感謝公司的培育和信任，感謝各位領導和同事的厚愛和支持。

我將以今天為新起點，以新的態(tài)度、新的境界融入工作，以優(yōu)異的成績回報領導和同事的.信任和期待。在此，我聲明如下：

第一，以身作則。作為一個基層管理者，自身的責任感是最重要的。時刻牢記自己肩上的責任，在工作中時刻以身作則，從執(zhí)行規(guī)章制度到言行舉止、工作態(tài)度等各方面帶頭以身作則，做員工的領導者。

第二、不斷加強業(yè)務學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)。俗話說，需要靠自己硬。一個好的基層管理者不僅要以德服人，更要以術服人。他不僅要了解生產(chǎn)的各個方面，還要知道如何操作來解決生產(chǎn)中遇到的問題。他必須在各方面都有更多的知識，做什么都比別人好。團隊管理只有技能過硬才能做好。

第三、主動工作，提高自己的適應能力。在工作中時刻嚴格要求自己，在平時的工作學習中積累更多的經(jīng)驗，在緊急情況下能夠冷靜的解決問題。

第四，不斷學習管理技能，積累管理經(jīng)驗，提高自己的組織能力。作為班長，一定要坦誠相見，時刻關注組員的思想動態(tài)，主動找他們談話。當他們遇到困難時，我們要熱情地幫助他們解決，讓他們走出困境，安心去工作，避免操作和安全事故的發(fā)生。平等待人。對于技能差的同事，總是鼓勵他們，幫助他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心。

企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。這句話深深的印在了我的心里。今天我們不努力，明天我們會努力找工作。__公司是我們的家。這里是我們青春的足跡。這是我們努力工作的汗水。責任重如山，行動勝于雄辯。面對新的挑戰(zhàn)，我將把領導和同事的信任轉化為不竭的工作動力，盡職盡責，努力將團隊管理提升到一個新的水平。新的一年為公司多做貢獻，為公司20xx年的宏偉目標而奮斗。

最后，祝各位領導和同事身體健康，工作順利。謝謝！

班長的演講稿 篇10

著名作家羅曼·羅蘭也曾說過，只有先相信了自己，然后別人才會相信你。一個人如果連自己都不是自信，那么他就沒有資格做任何事，即使做了，也很難成功！

我之所以今天會站在這里，大部分是由于我的自信！當然，能力也很重要，因為一個人的信心和能力永遠是成正比的。缺乏這份自信的話，做好班級工作也不是一件易事，但是即使有困難，你既然選擇了這條路，便只顧風雨兼程。踏踏實實地做好每一件事，把老師和同學們當成自己的朋友，和朋友們的心與心的交流會讓你能開開心心地工作，能夠獲得也就會更多。

我知道如果真的選上的話，那對于我來說是已經(jīng)不僅僅是一種榮譽，而更是一種責任。通過大一年的鍛煉我已經(jīng)十分清楚地知道在這職位 上會有許多挑戰(zhàn)，但我自信我有能力擔起這副擔子，因為我的熱情，我的毅力，我會始終貫徹實事求是的態(tài)度，我將以良好的精神狀態(tài)，真正做好本班的工作！

還記得我大一參加班干競選時最后是以一句這樣的話為結束語的，同樣今天也用這句話來表達我的心情：無論我是否能夠擔任這個職務，但我永遠是這個集體中的一員。我都愿意為班級工作，盡一份心，出一份力。 當然，現(xiàn)在決定權在你們的手中。你們手中的票很神圣，但告訴今天所有參加競選的同學，無論今天的結果怎樣，你們那一顆真誠為大家服務的心是難能可貴的，老師和同學們會記住你們的。我會將我全部的身心再次奉獻給這個班級。

謝謝大家的支持！

班長的演講稿 篇11

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家好!首先感謝大家的支持使我能擔上班長，一展自己的抱負。我會把工作做得更好，更有成就。我在入團已經(jīng)有很長時間了，積累了不少工作經(jīng)驗，所以請相信我能夠做好以后的工作。我沒有什么值得夸耀的，我有的只是熱血、辛勞和汗水。

我會與各位班委團結一致，開拓創(chuàng)新，在全面推行學生自我管理，自我教育，自我服務，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像這一系統(tǒng)工程之中，開拓思想，創(chuàng)造性地開展工作。

班長對于我來說不只是個稱號，不只是個光環(huán)，它背后有實質(zhì)性的內(nèi)容，與各位同學息息相關。

我的施政綱領是：用我全部的能力，用各位給我的全力支持來改善、豐富我們的生活;集合各位的愿望與要求，組織開展一系列富有年青一代個性與特色的活動。

我的目標是：你們的認可!不惜付出，去贏得你們的認可;無論多么困難，無論需要付出多少努力和汗水，也要贏得你們的認可!

我的信條是：一切為大家!我所做的一切都是為大家!

我相信在同學們的幫助下，我能勝任這項工作，正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。我相信我自己，我不會讓你們失望!

謝謝!

班長的演講稿 篇12

敬愛的xx老師，親愛的同學們：

大家好！

很高興站在講臺上，和這么多同學一起，競選班干部。在這里，我唯一的目標就是競選副班長。副班長是一個許多同學向往的職位，需要一個有能力，有愛心的人來擔當。我相信，我有這個能力。

拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！边@個學期是我們小學的最后一個學期了，我要用我的熱情，為我的小學生涯畫上一個完美的句號。

假如我當上了副班長，我一定會更加嚴格要求自己，好好學習，爭做同學們的好榜樣。

假如我當上了副班長，我一定努力做好老師的小助手認真處理好班級的各項事務，主動幫助同學，為大家排憂解難。

假如我當上了副班長，我一定會在老師的帶領下組織大家開展豐富多彩的班隊活動。讓班隊活動成為我們每一位同學鍛煉自己、展示自我的舞臺！讓我們在學習中得到快樂，在集體里互幫互助。我相信，在我們共同的努力下，我們的班級將會更加意氣奮發(fā)、遙遙領先、蒸蒸日上！

希望大家能夠支持我，我會將我全部的身心，再次奉獻給大家！

謝謝大家！

組長競聘演講稿

人只有不斷進步，不斷嘗試追求更高的目標才能取得更大的成功如果我們遇到了需要演講的場合，演講前我們要有充分的準備，一份好的演講稿可以帶動聽者的情緒。怎樣動筆寫好一份出色的演講稿呢？以下由小編為大家精心整理的“組長競聘演講稿”，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！

組長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!。非常感謝車間與工區(qū)領導給我這次展示自我、參與競爭的機會。我將競聘行修組小組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫XXXX，現(xiàn)為大專學歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔任行修組四組北行修班長一職。

我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實現(xiàn)自己的價值，因此我會努力做得最好以最大的實力來應聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。

班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達的作用，起到一個團結大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領大家將領導安排的工作努力做到最好。

那么，如何來當好一名班組長呢?我覺得應該要從以下幾個方面做起：

首先，你應該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調(diào)動職工的工作積極性。相反，如果班組長一個你為什么要來競聘班組長

班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少職工會認為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個工人，而后才是一名基層班組長。

第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的時間內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

第三，要公平、公開、公平地處理問題。

管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風。所以，工作要透明化、細致化，領導、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結歸納。以此作為解決問題的方法用行動去改變!

第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位職工。

一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看職工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，職工也會虛心接受。作

為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點，并不斷去學習新知識，不斷的提高自身的業(yè)務能力只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。

當然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。我相信我可以通過自己的努力做一個合格的班組長!用行動去捍衛(wèi)自己的價值!

假如我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強業(yè)務知識的學習，不斷給自己充電，盡快完成角色轉換，勝任班組長本職工作。在工作中，向領導多請示、多匯報，真正做到工作到位不越位;如果競聘不成功，我會更努力做好本職工作。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的`潛能而驚訝。

謝謝

組長競聘演講稿 篇2

我是客服部的xx，目前是做售后的工作，現(xiàn)在公司內(nèi)部進行崗位競聘，我想競聘的崗位是我們售后的組長。

我來到公司的時間雖然比較短，只有短短半年的時間，但是我覺得我的能力卻是提升的比較快，從剛開始接觸售后，到現(xiàn)在可以做好售后的工作，并且一些糾紛的任務，同事們覺得很麻煩，不想接，我都很樂意處理，并且還可以做好，我在這其中也收獲了很多，學到了很多，對于售后的處理這塊更加的得心應手了?，F(xiàn)在有機會，我覺得我可以來競聘組長這個職位，雖然說我比較年輕，但是我覺得這何嘗不是一種優(yōu)勢呢，我有沖勁，有干勁，愿意做事情。

售后的工作是比較累人的，而且很繁瑣，有時候客戶的投訴或者糾紛問題，讓人很惱火，這就更需要耐心并且愿意去溝通，這樣才能更好的解決客戶的問題。假如說我這次競聘成功，我作為售后的`組長，我會做以下一些事情來幫助大家，更好的做好售后的工作。

其次就是做好售后和售前的對接工作，很多時候我們售后遇到的問題，其實應該是售前就能解決的，或者并不屬于售后的問題，但是客戶咨詢的時候卻是不會管這個的，我覺得在以后的工作中，應該做好細分，而且一些簡單的售后問題，其實售前也完全可以解決，沒必要轉到售后，這樣也是影響了客戶的體驗，耽擱了時間。在對接上面，我覺得可以做成一個表，什么問題，售前解決，什么問題才讓售后來解決，這樣能提高工作的效率，也是為了做好客戶的體驗。

總之，我的想法就是更好的把售后工作做好，即使這次競聘我沒有當上組長，我在日常里也是會積極工作，并且時刻總結，多學習，讓自己的能力得到提升，如果領導和同事們覺得我能力夠了，那請投我一票，謝謝！

組長競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫xx，參與工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參與工作以來，始終從事鏜床加工。很興奮今日能來參與一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來共享下，經(jīng)過多年來細致的分析而終結出一些閱歷，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進方案。

在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，依據(jù)小組人員的技術技能合理的安排加工任務，充分調(diào)動小組成員的主動性，創(chuàng)建性，做到人盡其用。增加小組成員的主子翁意識感，同時也能避開出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。

在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展探討活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴、細、實的工作看法，學習運用先進技術，總結閱歷，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和閱歷。并開展合理化建議，加工革新，技術改進，推動小組各成員技術技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

在現(xiàn)場管理方面；我將全面貫徹公司推動的tpm(t代表全面、全員、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過程。m代表改善、保全、維護、修理)好5s(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))活動為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進行有效的`中和限制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

各位領導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，懇切待人，忠誠正派是我為人看法。團結協(xié)作，顧全大局，勤奮務實，敢于創(chuàng)新是我的工作看法。

假如我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個人特長，實行并圓滿的完成分廠交給我小組每項任務。以昂揚的工作熱忱和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個臺階，爭取做到分廠前茅不在墊底。

特此申請；望各位領導予以批示。

組長競聘演講稿 篇4

尊敬的同學，親愛的阿姨們：

大家好!

非常榮幸我能校長教授教師的同學，作為教授校長，我同學__公司也的阿姨有x年的同學了。在教師的同學教授里，我在校長的同學下，在教授校長們的同學中，充分的教師了同學的校長教授，掌握了教師的同學和教授!如今，還同學了教師的校長教授，我真的同學感謝各位在教授對我的同學。

今天，我站在校長教授教師這一同學，是希望能給同學自己一個更高的平臺!同學道：“人往高處走!”作為同學__公司的校長，我也教授在校長的同學自己，并希望自己能走向高處，因為我同學“不想當教師的兵不是好兵!”這對同學而言，也是一樣的!更高的職位，意味著更多的同學!意味著，我們同學更加的阿姨，才能擔當好同學工作!這對教師來說，是一份機遇，也是一場同學!只有敢于去面對同學，我們校長去教授教師。我同學這份道理，所以我同學在校長站在教授，站在校長演講臺上，用教授的同學，來校長教授教師!同學，我將獲得教授的同學和教師，失敗，我也能得到一份感悟和同學。所以，無論結果如何，我同學教授以赴!讓同學不留遺憾!

組長競聘演講稿 篇5

尊敬的各位、同志們：

大家好！

今天，我之所以參加這次的競聘，一方面表明我對廠崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面是想通過演講鍛煉一下自己，并借此機會向大家交交，提高一下自己。自年6月加入公司以來?，F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。很榮幸，感謝各位、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我班迅速發(fā)展起來！

圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務實的工作作風、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。

工作以來的幾點體會

1、對電氣知識掌握的還不夠。有技術壓力。

邊實踐、邊學習。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了

2、電氣設備平安問題至關重要。電氣必需為生產(chǎn)可靠的動力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設備的性能、維護設定、運行容量外。同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統(tǒng)的絕對平安，杜絕事故發(fā)生，減少浪費。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間。觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，其中包括對設備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。只有團結凝聚全員力量，才干高效完成生產(chǎn)任務。

4、加強道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。

如下：鑒于以上幾點膚淺的體會。

工作打算

一、技術知識學習方面：

二、平安生產(chǎn)方面：

三、班組建設管理方面：

1增強班組凝聚力。作為班長。大膽管理，帶領全班，展示新的風貌。要能帶領出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切方法、調(diào)動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進行技能競賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格！工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到三個服從”即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓放心，員工滿意。

2隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺時，降低本錢的途徑及方法。減少磨機空轉時間、減少跑冒滴漏。

3做好規(guī)范的日常工作。認真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時提升自己的組織、、協(xié)調(diào)能力。

四、加強班組員工培訓、文化培訓。

還要向老同志們學習技術方面的知識，首先我要向公司的、師傅學習企業(yè)的管理水平和能力。員工培訓的同時，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，協(xié)助員工實現(xiàn)個人的價值、成果事業(yè)；要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻于崗；通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏；要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結和諧，共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側，讓對自己的與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。員工可以經(jīng)行隨時隨地的學習。

尊敬的各位、各位評委：如果我應聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言；在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接公司更加輝煌的明天。

謝謝大家。

組長競聘演講稿 篇6

各位領導、各位同事：

固然咱們組大部分是新老師，但經(jīng)由一學期的努力，教學上獲得了一系列成就，班級管理也逐漸完美。我為領有這樣一個團隊而驕傲、自豪！但我深知我工作中還有一些不盡如人意的處所，我會更加完善自己，使自己以后的工作能夠開展的更好。我們的團隊也還存在良多缺乏，在當前的日子里我們定會更加團結一致，施展每個人的專長，竭盡所能的為干好各項工作而更加努力！我想假設我競聘成功，我將從以下多少方面盡力做好本職工作：

1、作為年級組的帶頭人，高度的義務感是做好工作的先決前提。要有群體觀點，在個人好處與學校工作抵觸時，要全力支撐學校工作。率先垂范，忘我奉獻，同時還要培育親跟力，要效勞每位老師，在人格上尊重教師，心理上接收教師，感情上親熱先生，工作中要言傳身教，重視言教，工作勤懇，不辭辛苦。

2、認真實現(xiàn)學校各處室布置的義務

在工作中，要既重情感，又講準那么，善于上下調(diào)和。公平是信賴的根本，作為一名年級組長，失去公正就很難讓人佩服，過于強硬又不便于配合。在工作中既按原那么辦事，又要有修養(yǎng)，對事錯誤人，學校決議的轉達、以及其余的事件的安排，年級組長必需擅長上下和諧，才干把工作放松、抓實、抓好。

3、要作到與時俱進，學習進步的教養(yǎng)治理理念，晉升本人的工作才能，這樣才會取得其他老師的尊敬，便于工作的`開展。

1、有一支過硬的班主任隊伍，年級的開展才可安穩(wěn)。結合學校的工作任務，在重大問題上整個年級組要與學校的方針達成共鳴，適時召開班主任會議，不僅傳達學校的告訴，還能開展班主任工作經(jīng)歷交流，構成向上的工作氣氛。

2、在當今競爭劇烈、學校上臺階的大背景下，能使大家心往一處想，勁往一處使，教學上夯實根底，嚴抓課堂紀律，使全部年級學習、生涯協(xié)調(diào)有序開展。

3、深刻了解本組教師的思維情況，做好協(xié)調(diào)工作，促進團結，營造良好的工作氣氛，獨特做好學校各科室交辦的工作。

1、二年級仍是低年級階段，所以要嚴抓日常管理，器重行動標準。立場決議所有，不規(guī)那么不成方圓，持續(xù)從學生身邊的小事抓起，聯(lián)合學校的要求，關注早讀、課堂紀律、升旗早操的缺勤、室內(nèi)外衛(wèi)生，學生的考勤、課間文明休息，標準學生文化行為，配合德育處做到有要求、有催促、有總結、有表彰，堅持不懈，常抓不懈。為良好學習氣氛的養(yǎng)成打下堅實的根底。

2、本著關心愛惜全部學生的原那么，尊重學生的人格，對學生嚴厲請求，耐煩教導，增進學生全面、自動、安康開展

3、看重養(yǎng)成教導，養(yǎng)成良好的學習習慣。

4、每學期按學校的打算組織好年級家長會，讓家長充足懂得學生的在校的學習情形，從而更好地配合教師進展教學。

5、關心本年級各班的班級建立、班級面孔?？汕‘斀M織班級管理教訓交換，并及時做好改進工作。

以上是我的一些不成熟的主意，還請大家批駁斧正。最后，我想說的是，學校讓我疾速的成長，那么在學校提升的進程中，想承擔更多的責任，來盡自己的一份菲薄之力，為學校的開展添磚加瓦，是我應盡的責任，作為競聘上崗的參加者，我由衷的盼望得到大家的支持，失掉勝利，但我也決不會躲避失敗，不管成果如何，我都將判假設兩人認認真真工作，腳踏實地做人。謝謝大家！

組長競聘演講稿 篇7

各位領導、同事：

大家好！首先感謝領導給我提供了這次競選上崗的機會。

這次競選上崗是管理的需要，是新形勢的需要，是選賢任能的舉動。我參加競選的目的是想通過競選來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，勇挑更重的擔子，負更大的責任，為的發(fā)展做更大的貢獻。

今天我競選的崗位是秘書組長一職，我認為自己主要有以下幾點優(yōu)勢：

一、較熟悉文秘工作。

一年來，自己一直在文秘崗位工作，并且系統(tǒng)學習了公文寫作、文秘業(yè)務知識，更為重要的是，在日常的寫作實踐中，得到了領導和同志們的大量指導和幫助，從而使自己的業(yè)務水平提高較快，從采寫信息到編輯簡報，從寫一般通知到寫工作總結，幾乎涉及到的所有公文文種和日常的事務文書，我都得到了具體實踐和很好的鍛煉?？梢哉f，我對文秘工作業(yè)務還是比較熟悉的。

二、有好的工作作風和較強的敬業(yè)精神。

工作中，我嚴格要求自己，對領導交辦的文字工作或其它工作，我總是以認真負責、一絲不茍的態(tài)度認真對待，并且講究方式方法，提前準備，以最少的勞動量達到最大最好的效果。文秘工作加班加點趕稿子，也是常有的事，對于這一點，我看作是一種鍛煉、挑戰(zhàn)自我的機會，今天要交的稿子，絕不拖到明天，而且要力爭提前、及時為領導提供高質(zhì)量的文稿，這也是我工作中最大的成就感。

三、勤思善學，知識結構合理。

公文寫作要求的學識既要博，也要專，所以要做好文秘工作，除要掌握公文寫作知識外，對本單位的業(yè)務工作也要有一定的了解。我除學習公文寫作知識外，還特別注意學習等業(yè)務知識，對國家時事、市場經(jīng)濟、科技發(fā)展等也有一定的了解和掌握。

四、能夠熟練地操作計算機。

從辦公軟件地應用，到硬件地維護維修，從上網(wǎng)查找資料、發(fā)送郵件，到組織網(wǎng)絡會議等，計算機各方面的應用，我都能嫻熟操作。這也大大提高了我的工作效率。

以上是我競選文秘組長的幾點優(yōu)勢，如果有幸競選成功，我將按照以下思路開展工作：

首先，提高個人思想修養(yǎng)和學識儲備。古人說：志高者意必遠。寫作者樹立了正確、遠大的理想，寫作時才能正確地言志，做到文意深遠。鑒于此，我要進一步強化自己的思想境界修養(yǎng)，增進自己多方面的文

化科學知識素養(yǎng)，使自己樹立正確的世界觀、政治觀、道德觀、藝術觀、美學觀、歷史觀、倫理觀、文化觀，做到對各方面知識融會貫通、運用自如。

第二，總結文秘工作的基本規(guī)律，建立健全工作制度，進一步規(guī)范文秘工作，確保文字材料不出現(xiàn)任何差錯，使文秘工作水平上臺階。

組長競聘演講稿 篇8

各位：

首先，感謝公司了這個展示自己、讓大家認識了解我的機會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我叫xxx，現(xiàn)年21歲，?？茖W歷，畢業(yè)于威海職業(yè)學院09屆市場營銷專業(yè)。曾在大型連鎖超市家家悅實習學習過1個月，主要負責貨物清點，產(chǎn)品營銷等各項工作。實習一個月來，在分部的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真圓滿的完成了下達的各項任務，受到了一致好品。

如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。

我認為作為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：

1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎

3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要：過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

一、店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的'樂趣。

5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。

二、經(jīng)營管理

1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務。

5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有不足之處希望各位加以指正，如果公司能夠這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

組長競聘演講稿 篇9

各位領導、各位委員大家好：

在各級黨組織的關懷下，在上級工會的領導及大力支持下，今天人天書店工會成立了。選舉出了工會主席、工會委員，成立了員工自己的組織。這是人天公司經(jīng)營發(fā)展史上的一件大事，也是人天書店全體員工政治生活中一件大喜事?？上部少R！

成立工會組織在國企是件大事，但也是件平常的事情，但在非公企業(yè)中成立工會組織則具有不同尋常的意義，她是時代的產(chǎn)物，是社會發(fā)展的需求，是建立和諧社會不可缺少的組織保證。工會，對我們公司來講還是一件新生事物，她體現(xiàn)了黨的各級組織、上級工會以及人天公司領導對我們?nèi)w員工的關懷和愛護，也標志著我們公司的管理更加規(guī)范、更加完善。

今天我有幸被職工代表推舉為這一屆的工會主席，深感責任重大。面對全體員工的信任與支持，我一定盡心盡職，當好黨的助手，成為群眾的貼心人，依法維護職工的合法權益，帶領職工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)建設，讓工會成為群眾信得過的職工之家。

對今后工會工作，我的設想是：

第一，要組織員工學習相關的法律《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》及黨的十七大報告等與職工息息相關的法律常識，讓大家在知法、懂法的情況下，學會運用法律武器維護自己的合法權益。在提高員工法律意識的同時，提高員工的責任感、使命感，在和諧社會的大背景下建設人天和諧的小環(huán)境。

第二，加強人天書店工會組織建設，充分發(fā)揮工會委員及工會小組的職能作用，保證工會工作建康、有序的發(fā)展。這屆工會委員多數(shù)是第一次接觸工會工作，又都是工作在主要崗位上的骨干員工，經(jīng)驗不多，空余時間不多。我們一定克服困難，加強學習，努力提高自身素質(zhì)，盡快熟悉工作，盡早進入角色，保證成為大家信得過的工會干部。

第三，按照工會章程開展工作，將政務公開、民主管理、職工代表大會等工作落到實處。

第四，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮職工的.工作積極性，讓廣大員工參與到公司建設中來。企業(yè)有困難，外部找市場，內(nèi)部找職工。工會配合企業(yè)，帶領員工開展多種形式的勞動競賽，把實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標變?yōu)槿w員的一致行動。

第五，保障職工的合法權益，維護職工的切身利益，化解勞資矛盾，解決經(jīng)濟糾紛，全心全意為職工辦實事，辦好事。關心職工生活，做好女工保護工作，建立特殊職工檔案，對困難職工給予特別的關心和及時幫助，給職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。人天書店現(xiàn)有員工200多人，青年人多，女員工多，且來自五湖四海，遠離家鄉(xiāng)遠離親人，為公司的發(fā)展、為實現(xiàn)自身價值而努力工作著。工會一定要關心他們的工作，關心他們的學習、關心他們的進步，同時，也要關心他們的生活。要認真為他們辦實事，辦好事，讓他們感到企業(yè)的關懷和溫暖，安心工作，樂于奉獻。

第六，加強企業(yè)文化建設，開展多種形式的文化娛樂活動，豐富職工業(yè)余生活，促進職工身心健康，增強企業(yè)凝聚力。北京奧運年，人天書店建店十周年，在黨支部的領導下，我們一定舉辦一個有特色的、別開生面的慶典活動。

總之，作為工會主席，我一定帶領這屆委員會，做好工會工作，我們的目標是：讓工會發(fā)揮橋梁和紐帶作用，讓員工急企業(yè)困難之所急，讓企業(yè)想員工利益之所想；為企業(yè)分憂，為員工解難；為建設一個和諧、安定、快樂、收入頗豐厚的人天大家庭而努力。

組長競聘演講稿 篇10

上午好！

我手先感謝領導、老師們的信任和支持，給我這個機會參加競聘演講。我是一名小學一級教師，99年畢業(yè)于昌樂特殊教育學校，進入特殊學校綏晃茨莧繚福被分配到臨村的普通小學任教，整天和一大群天真燦爛的孩子生活在一起，所以自己又是最幸運的。一晃到現(xiàn)在從事教育、教學整10年了，明天我之所以競聘數(shù)學教研組長，是因為我有以下幾個優(yōu)勢：

1、 我有很強的責任感和事業(yè)心，凡事不怕辛苦，領導布置的任務能認真弩力去完成。

2、 我有扎實的業(yè)務知識和教學能力。在分配后的10年中我所教的班級數(shù)學成績優(yōu)異，并多次擔任小學畢業(yè)班的教學，由于成績突出和領導信任04年我在全區(qū)小學數(shù)學優(yōu)質(zhì)課比賽中獲一等獎，05年被評為區(qū)優(yōu)秀教師，06年被評為優(yōu)秀任課教師。

3、 我有一定的實踐經(jīng)驗。我當過三輪的教研組長，所以深知教研組長的責任和義務。

4、我有較好的年齡優(yōu)勢。我年輕，身體健康，精力旺盛，完全有能力投入到教育事業(yè)中去。

假如明天我有幸競聘成功的話，我會在以下幾個方面來開展工作： 競聘演講稿

1、“一頭獅子率領的一群羊，一定能打敗一頭羊領導的一群獅子”這句話說明了“頭”的重要，所以自己要帶好頭，學在前，思在前，行在前。

2、抓團隊建設。我會盡量協(xié)調(diào)數(shù)學組各成員，建立一個和諧的人際貴偷，在競爭中合作，在合作中競爭，形成一種團結互助的競爭氛圍，做到資源共享，共同協(xié)作，共同進步，共同提高。

3、組織本組人員制定教學打算。凡事預則立。統(tǒng)一教學進度，開展好集體備課活動，對每一節(jié)的導學稿把好關。把每次的教研活動落實，定期的組織本組成員聽課，評課，說課。

領導，老師們，我有信心和決心做好自己的本職工作，為我們齊陵二中小學部的騰飛貢獻自己一點微薄的力量。

組長競聘演講稿 篇11

尊敬的各位領導，敬愛的同事們：

大家好!當今社會競爭越來越激烈，競爭上崗選賢任能是必然的趨勢，非常榮幸可以有機會參加公司的競聘演講，也希望大家能夠一如既往的支持我相信我，我一定不會辜負大家對我的期望與信任。今天我競聘的是我們電力公司司機班班長的職位。

我叫×××，現(xiàn)年42歲，本科學歷，2002年在我局參加工作，長期從事司機工作，對于這方面的工作可以說是經(jīng)驗非常的豐富。

回顧我工作十年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年來的工作和學習，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對司機有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到司機崗位的重要，深感責任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天競聘司機班長崗位。

我若有幸繼續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：

第一、努力抓好班組安全管理工作。

為防止交通事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的`每一個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經(jīng)驗交流，提高自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，及時向所領導并提出合理化建議;其次是多總結班組多年的經(jīng)驗，制定適合本班組的各種制度，并在實際使用過程中，根據(jù)遇到的新問題及時修改和完善;還要有針對性地開展每日事故預想活動;第二、努力創(chuàng)建一個團結向上的先進班組。

班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結向上的先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團結協(xié)作精神組織班組成員深入學習電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務的責任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業(yè)務水平。

我相信我們的領導和同事們能夠慧眼識珠，選出能夠勝任這個崗位的最合適的人選，雖然結果還是個未知數(shù)，但是我還是對這次競聘的結果充滿了期待，希望大家能夠信任我多多支持我，我一定會把這個職位的工作干好，讓領導滿意。

謝謝大家!

組長競聘演講稿 篇12

尊敬老師和同學們：

大家好！

我和大家一樣，都為東方實驗小學而自豪，我們學校的歷史雖然不長，但是在校長、老師和同學們的辛勤努力下，在外面已經(jīng)很有名氣了。我能作為東方校園中一棵正在茁壯成長的新苗，我要感謝老師和大家。站在這里競選組長，我很高興。我很希望能成為咱們班的組長，為東方實驗小學能成為焦作市的名校、為我們二（1）班能成為優(yōu)秀的班級，貢獻我的才華。

在學校，我愛學習，興趣廣泛。各門功課成績良好我愛體育，雖然我有點胖，但我從來不自卑，體育課上大家可以看到我矯健的身影。我愛音樂，從4歲多就開始拉小提琴了，今年準備考4級我愛畫畫，看墻上有一片春天就是我?guī)淼奈覑垭娔X，去年“六一”，我參加全國“六一”兒童節(jié)電腦比賽，獲得了河南省3等獎我還愛寫作文，過年時，我寫的作文《放炮》被登在了焦作日報上這些收獲會使我在今后的學習中更加努力。在家里，每天早上5：50，小鬧鐘會準時叫我起床練琴。晚上放學到家，我首先認真做完家庭作業(yè)。晚飯后，我會聽一會兒英語磁帶和看一些有意義的課外書。平時，家里倒垃圾工作歸我。星期六、星期天，我經(jīng)常自己買菜做飯、打掃屋子鍛煉自己。

當組長我是為了，能為班里多做點事。為了讓我們班更優(yōu)秀。為此，我想了很多種方法。比如：

想法①請老師為我們講一節(jié)“怎樣成為好學生”的課

想法②請班上學習和紀律好的同學為大家講一講，在學習和紀律上他們平時是怎樣想、怎樣做的，他們的成功秘訣是什么

想法③我想為班上做一個學習進步表和一個紀律進步表，每個星期五為學習或紀律進步的同學貼上一面小紅旗。大家都來比一比，看誰進步的最快

想法④我還想請同學們的媽媽來咱班，一起夸一夸自己的孩子，讓我們大家都來互相學習。

我會盡我最大的力量，來做好組長的工作。我有信心，我一定能當個好組長。

再次謝謝大家！

班組建設演講稿匯集

古人云，工欲善其事必先利其器，如果我們想要這場演講能夠順利進行。演講稿可以幫助演講者避免不必要的重復和冗長，通過演講可以讓更多人了解自己的主張，建議，什么樣的主題演講稿才算全面且充滿邏輯性呢？您將會了解為何“班組建設演講稿”是如此的與眾不同，請記得收藏本網(wǎng)站的鏈接以便下次快捷地瀏覽！

班組建設演講稿(篇1)

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！今天，我懷著極大的喜悅和激動參加了這次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設》。

班組是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)各項工作的立足點，是完成生產(chǎn)任務、保證安全效果的重要保證。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組也是完成任務的基本單位。

班組管理水平和人員素質(zhì)直接影響到安全生產(chǎn)和各項指標的完成。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，強化現(xiàn)場管理。個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也為企業(yè)的安全管理提供了前提條件。

團隊是團隊建設和員工素質(zhì)提高的基本場所。加強安全生產(chǎn)效果和人才培養(yǎng)。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務技能、文化知識的學習，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。

實施團隊教育是提高員工素質(zhì)的途徑。

俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。

如果沒有人負責，則指令和任務將無法有效執(zhí)行，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題也無法當場解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

班長也是隊伍建設的組織者，或者是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。

班組建設該怎么抓，如何使班組這個最基礎的單位發(fā)揮應有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應從班長抓起。班長——兵頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把團隊比作一個家庭，班長必須做好家長的角色，努力在工作和生活中關愛和幫助每一個成員。

簡要點講班長應具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。只有體現(xiàn)勇氣，約束行為，才能有所作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領導放心!

班組建設演講稿(篇2)

各位領導、各位同事，下午好！我今天要演講的題目是：假如我是企業(yè)的“細胞”。

說到這個話題，有人不得不問，企業(yè)的細胞不是團隊建設，怎么會是我自己？！這里的我，是泛指我們在坐的每一位，今天我是技術員，根據(jù)細胞學說，明天我可能就是班組長，后天我可能就是車間主任等等，因為大家誰都不知道自己以后是否還勝任現(xiàn)在的工作崗位，只有一點可以肯定那就是充實自己，不管在哪個工作崗位，要讓自己變的更強大，才能有資格與對手競爭；現(xiàn)在企業(yè)競爭壓力這么大，我們***已經(jīng)邁上了制造業(yè)高速前進的道路，如果我們在座的每一位不提速，每一份細胞不發(fā)揮最大活力的話，那甩在身后，被社會所淘汰則是必然無疑，只有我們把自己目前的工作做好，不斷提升自身水平的基礎上各司其職，發(fā)揮細胞的最高活力，才能搭上**牌中巴車。

下面我給大家講一個生命的現(xiàn)象，生命是從一代向下一代傳遞的連續(xù)過程，因此是一個不斷更新、不斷從頭開始的過程。細胞的生命源于母細胞的**， 結束于它的子細胞的形成，在這期間，為什么有的細胞會自身死亡，有的細胞確越分越多，正是因為細胞在**期間，能否發(fā)揮其最高活性。說完這個現(xiàn)象，大家是否可以想想：

我們剛開始的時候，難道不能說是一個由董事長和幾位老員工組成的原始細胞嗎？！經(jīng)過**年的努力，充分激活了企業(yè)細胞中的能量，走過多少風風雨雨，才創(chuàng)造出我們現(xiàn)在擁有**家企業(yè)的臥龍基地，而同樣是一起創(chuàng)業(yè)的，為什么有的企業(yè)還沒開始就已經(jīng)煙消云散了，這些都值得我們大家深思。

我們每一個部門，每一個車間都擁有自己的班組建設體系，作為技術部的一員，**部長可以說是我們的班組長，正是她那種職業(yè)化的工作態(tài)度，激勵著我們這個團隊不斷地進步，不斷地為公司做貢獻；我們企業(yè)的員工也不少，可是有多少人能勤勤懇懇，任勞任怨，把公司的利益作為第一己任，其實我們每一個人都有未開發(fā)出的潛力，只是那股力量并沒有很好的發(fā)揮出來，這就需要我們的班組中的第一要人---班組長，他職位不高，責任卻不小，因為他是企業(yè)的橋梁，是連接各位精英的直接要人，毫不夸張地說，一名不合格的班組長會造成“基礎不牢，地動山搖”的后果。 企業(yè)是社會的細胞，班組又是企業(yè)的細胞，而正是我們企業(yè)班組中的各種精英才使我們的企業(yè)不斷壯大，才使我們社會不斷進步，才使我們的中國不斷在世界之列崛起?？梢姡訌婈犖榻ㄔO任重道遠，不是一時的舉動，不是一時的心血來潮。

我們在坐的每一位都是我們事業(yè)部的精英，有誰不想得到大家的好評，有誰不想讓自己的職位再上個臺階，又有誰不想讓自己的父母和孩子過上更好的生活。

大哲學家柏拉圖曾經(jīng)說過：樹的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一種養(yǎng)料。

自己的所做和表現(xiàn)，領導都看在眼里，同事都記在心里，我相信只有我們在這里深深的扎下根，加強班組建設管理，為每一份”細胞”汲取源泉，才能充分發(fā)揮每份“細胞”的最高活力。作為一個企業(yè)的細胞，我會充分發(fā)揮細胞的魅力，釋放細胞的能量，最終成為一個活細胞，而不是癌細胞。我相信大家也一樣，是嗎？

非常感謝你的傾聽。我的演講結束了。謝謝您！

班組建設演講稿(篇3)

我是株洲能源服務公司的一名普通員工，是負責一線生產(chǎn)的組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠大能源服務****調(diào)到株洲能源服務****以來，我懷著滿腔的熱情加入了這個新團隊，并與各位事業(yè)伙伴一起學習、**、成長，最終成為了一名優(yōu)秀的一線運營管理人員。

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴于律己，遵照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

我記得我剛到公司工地時，我們的能源站還在建設中。因為我參加了后來長沙能源服務的建設，我也被領導安排參加了新公司的建設。時值九月，烈日當頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實習結束后能更好的加入到公司的末期建設和調(diào)試中來，為了不辜負領導對我的期望，來到現(xiàn)場的我努力學習，對于建設中發(fā)現(xiàn)的問題積極向項目部領導匯報，對于建設中有疑的地方也積極向?qū)＜艺埥蹋@讓我受益匪淺。

兩個月后，各位新入員工結束了培訓來到公司現(xiàn)場，我開始帶著他們對現(xiàn)場進行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現(xiàn)場，所以每天的早會我都會對大家進行安全教育，同大家交流我的經(jīng)驗，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發(fā)生。能源服務公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源，廠區(qū)內(nèi)管路閥門錯綜復雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運行工藝，我?guī)е蠹乙桓艿赖淖撸私饷恳粋€閥門的作用，熟知每一臺設備的參數(shù)，牢記所有系統(tǒng)的工作原理，嚴格要求大家加強現(xiàn)場的學習。

經(jīng)過不斷的學習和考核，我們終于完成了領導交辦的任務，在施工結束時取得了優(yōu)異的效果。

但學習過程漫長，調(diào)試迫在眉睫，調(diào)試期間領導給了我現(xiàn)場管理。我認為這是領導的信任，也給了我一個鍛煉的好機會，所以我決心把這項工作做好。已經(jīng)進入深秋，正式行動即將開始。由我?guī)ьI的13人的新團隊已經(jīng)全面投入調(diào)試工作。

為了保證用戶獲得高質(zhì)量的能源，大家都在忙著調(diào)試。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設備的試運行，每天都有不同設備要進行調(diào)試，所以我對大家的工作進行了精確的細化，合理地利用每個人所長分配工作任務，以身作責帶著大家積極的配合工程師進行調(diào)試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運行前設備的調(diào)試任務圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。

時刻準備著，機會就會來臨。我把自己放空，抱著謙虛的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人，但現(xiàn)在的我不甘平庸，特別是經(jīng)過這幾個月帶領著大家一起圓滿的完成了各項工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參加公司組織的班組長競選。

準備演講材料，復習考試內(nèi)容，在我的不懈努力下，我終于順利當選了組長。我相信我作為一名班長，我能夠憑借著相關經(jīng)驗能力帶領好本班做好日常運行保養(yǎng)任務，同時也能夠運用一定的管理技巧做好班組建設工作。

班組工作規(guī)范化，設備投入生產(chǎn)。但是新設備在磨合期多多少少還是會出現(xiàn)一些小問題，除了在運行中發(fā)現(xiàn)的我們要及時排除，我們還要在設備巡檢保養(yǎng)時進行嚴格查找。我?guī)ьI班組在運行中加強對設備巡檢力度，設備保養(yǎng)工作“沒事找事”，保證了設備的正常穩(wěn)定運行。

雖然新設備的保養(yǎng)相對于老舊設備來說比較容易，但正是由于是新設備未發(fā)生過故障，沒有故障預警機制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定就顯得尤為重要。我經(jīng)常查閱設備信息，并咨詢能源服務指導工程師，盡量避免出現(xiàn)問題。即使有問題，我們也可以盡快處理，以保護用戶的利益。

一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望設備不出問題，盼著時間早點過早點下班。而現(xiàn)在經(jīng)過一年的成長我學會了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。新的一年，我為自己定下了新的目標，加強了學習，不斷充實自己，以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。

未來會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，與同事共同進步，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。

作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢想的年輕人，我應該自覺將個人夢想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)這一偉大愿景中，愛崗敬業(yè)，從一點一滴做起。公司為我提供了一個發(fā)展的平臺。今后，我將一如既往地戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝公司、領導和同事，只有不斷超越自我，才能獲得更多回報！

相信我們公司明天會更好！謝謝大家！

2013年6月21日

班組建設演講稿(篇4)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項工作任務的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。而每一名員工可以說是班組的細胞，班組工作的好壞直接取決于每一名員工工作的質(zhì)量。而作為一名青年員工，需要在公司班組建設活動中嚴格要求自己，有責任在公司班組建設中發(fā)揮自身作用，在班組管理、技術水平提升中發(fā)揮自己的作用。積極投身于班組建設，為公司的生存和發(fā)展盡心、盡力。具體來說就是做到：

一是嚴格標準，提高自身素質(zhì)。隨著公司的快速發(fā)展，對每一名青年員工都提出了更高的要求。公司下發(fā)了管技人員和操作員工崗位職責和標準，每一個青年員工都要按照自己的崗位職責和標準，明確自己擔負的工作任務，嚴格按照標準，查找自身的不足，做到有的'放矢的改進自己、規(guī)范自己，使自己滿足崗位要求，這是公司對我們青年員工最基本的要求；同時，我們不能僅僅滿足自己的崗位要求，而且要按照“工作之前想一想，我們能不能把工作做的更好”的原則，來要求自己，發(fā)奮努力、追求卓越，以超出尋常的進取精神，以不斷創(chuàng)新永遠爭先的意識，立足崗位，努力學習和工作，使自己在工作和學習的競爭中永遠處于上游，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠保持優(yōu)勢。

二是要強化自我管理意識，積極融入到班組建設中去。公司確定班組建設的目標是實現(xiàn)自主管理，而能否落實取決于每個員工自我管理的水平。實現(xiàn)自主管理，首先要提高自主管理的意識，這需要我們每個青年員工要增強企業(yè)主人翁意識，變被動工作為主動工作，積極地投入到班組建設中去。公司制定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項規(guī)章制度及各項規(guī)程措施是我們行動的標準，提高自主管理意識要嚴格按照各項制度和規(guī)程措施，開展自己的工作，變被動接受為主動順從，杜絕行為的隨意性和盲目性，從而確保班組及公司各項制度、規(guī)程措施在現(xiàn)場落實。

三是要提高團結協(xié)作意識，推進班組建設工作穩(wěn)步前進。班組建設工作的開展不僅需要我們自己努力工作，也需要我們員工之間加強團結協(xié)作意識。在工作中相互包容是團結協(xié)作的起碼條件，員工之間各有長短，關鍵是容人之短，取人所長。彼此互相學習、互相促進與提高，因為我們的工作不可避免的會受到其他人工作的影響，我們工作的完成也需要別人給予幫助和支持。因此，我們既要提高自身的素質(zhì)，又要幫助別人提高自身的業(yè)務水平；我們不僅要關注自己的工作，也要關注班組工作的開展，為班組和其他員工開展工作，想辦法、提建議，才能推進班組工作扎實前進。

朋友們，在五四青年節(jié)的日子里，我們站在公司改革發(fā)展的軌道上，想念曾經(jīng)為國家、民族做出重大貢獻的有為青年。昨天，他們用自己的青春為我們創(chuàng)造了美好的今天；今天，讓我們學習他們團結奉獻、頑強拼搏的精神，開拓創(chuàng)新、扎實苦干，做好本職工作，為公司的美好明天而努力奮斗吧！

班組建設演講稿(篇5)

各位領導同志，大家好！我是***電工班的班長。我從***x年擔任班長以來，已經(jīng)有xx年頭了，在這期間我不斷總結做班長的經(jīng)驗教訓，努力完善自己。

白國周曾經(jīng)說過“當班長就要當個好班長，這是一種責任！”一點也不錯，班長在班組建設當中起到了關鍵性的作用，因此班長就要將自己肩上的擔子扛起，盡職盡責，恪盡職守。通過前段時間對“白國周班組管理法”的學習，讓我進一步完善自己對班組的管理方法。

班組是生產(chǎn)單位的重要組成部分，班長對生產(chǎn)單位的重要職責負責。當班長并不難。困難的是要像白國周那樣當一名好班長。白國周管理的精髓可以凝練為四個字——“安全第一”。

始終繃緊安全這根弦，是他2……

各位領導、各位來賓、各位朋友：

大家好！

在國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認真落實“兩個決定三個十條”，努力踐行“四個服務”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)我局“三強三高一創(chuàng)建”的宏偉目標而努力拼搏。

10月21日，

文明春風吹大地，我市電力局高度重視全國文明單位榮譽稱號。作為維修工區(qū)生產(chǎn)線的一名普通工人，深深感受到我局精神文明建設的巨大進步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻是燈，照亮成功之路；奉獻是石，鋪就理想之基；奉獻是水，澆灌事業(yè)之花。因為有了奉獻精神，我們的社會主義就會長期存在；因為奉獻精神，我們的**力量如此強大。在220千伏淮陽變電所綜合自變工程中，一批默默奉獻的人活躍著。

該工程是省公司2004年度投資1800多萬元的重點技改項目，以李向麗為首的幾名繼電保護人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應戰(zhàn)、勇挑重擔，自工程開工建設就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺220kv主變5臺開關、兩臺110kv主變10臺開關以及其他單項工程，都得以及時、順利投運。

在這群人中，有一位身材高挑、身材瘦削、講普通話的趙曉軍師傅。他擅長做生意，平時不善于說話。有一天他接到家中打來的**，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院**。而自己呢？

因為這個工程時間緊、任務重無法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運了再回去吧。

”朋友們，都說養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院**，而自己的兒女卻因為是電業(yè)職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因為家中有老人生病不能到醫(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時還是淮陽綜自改造的現(xiàn)場指揮，李玉萍是繼電保護業(yè)務骨干，兩口子都在淮陽施工現(xiàn)場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時間養(yǎng)，干嗎要這個孩子啊，都跟著遭罪！

”然而，為了淮陽綜自改造任務的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打**，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時間。

全面自我改造工程牽動著各級領導的心。趙建賓主任、阮杰書記、毋富安副主任、工會王洪濤主席等都多次到現(xiàn)場檢查指導，并送他們?nèi)リP心愛護。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術部的李向麗專責等，常常帶領我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達到了沒日沒夜的忘我境界。

還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無法一一都去細細述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因為,我見證了許多故事的動人細節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻的人，因為，我清清楚楚的看到了，我們**電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚氣勢和蓬勃向上的精神風貌。

紅花令人眼花繚亂，是綠葉裝飾的奇葩；壯觀的海水是無數(shù)水滴的結晶；巍峨的山巒是一種谷物和石頭堆積的壯舉。在領導的關懷和同事的支持下，我們的員工相互幫助，和諧相處，共同打造一流和諧的生產(chǎn)團隊。感情、熱情、激情在這里充分展現(xiàn)。理想、信念和追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時俱進的一代，我們在用特有的情感構建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來全區(qū)用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽給了我們無盡的動力和激情，但同時也向我們提出了更高的要求，取得榮譽易，保持榮譽難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如**立潮頭？讓我們在新一屆領導班子的正確帶領下，全局干部職工用同業(yè)對標指導我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無私奉獻，為“三強三高一創(chuàng)建”宏偉目標的順利實現(xiàn)而努力拼搏吧！

謝謝！關于文明奉獻、建設一流和諧團隊的講話

各位領導、各位來賓、各位朋友：

大家好！

在國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認真落實“兩個決定三個十條”，努力踐行“四個服務”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)我局“三強三高一創(chuàng)建”的宏偉目標而努力拼搏。

10月21日，文明春風拂面，全國文明單位榮譽稱號被**市電力行業(yè)高度重視

作為維修工區(qū)生產(chǎn)線的一名普通工人，深深感受到我局精神文明建設的巨大進步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻是燈，照亮成功之路；奉獻是石，鋪就理想之基；奉獻是水，澆灌事業(yè)之花。因為有了奉獻精神，我們的社會主義就會長期存在；因為奉獻精神，我們的**力量如此強大。在220千伏淮陽變電所綜合自變工程中，一批默默奉獻的人活躍著。

該工程是省公司2004年度投資180***x萬元的重點技改項目，以李向麗為首的幾名繼電保護人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應戰(zhàn)、勇挑重擔，自工程開工建設就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺220kv主變5臺開關、兩臺110kv主變10臺開關以及其他單項工程，都得以及時、順利投運。

在這群人中，有一位身材高挑、身材瘦削、講普通話的趙曉軍師傅。他擅長做生意，平時不善于說話。有一天他接到家中打來的**，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院**。而自己呢？

因為這個工程時間緊、任務重無法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運了再回去吧。

”朋友們，都說養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院**，而自己的兒女卻因為是電業(yè)職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因為家中有老人生病不能到醫(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時還是淮陽綜自改造的現(xiàn)場指揮，李玉萍是繼電保護業(yè)務骨干，兩口子都在淮陽施工現(xiàn)場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時間養(yǎng)，干嗎要這個孩子啊，都跟著遭罪！

”然而，為了淮陽綜自改造任務的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打**，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時間。

全面自我改造工程牽動著各級領導的心。趙建賓主任、阮杰書記、毋富安副主任、工會王洪濤主席等都多次到現(xiàn)場檢查指導，并送他們?nèi)リP心愛護。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術部的李向麗專責等，常常帶領我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達到了沒日沒夜的忘我境界。

還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無法一一都去細細述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因為,我見證了許多故事的動人細節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻的人，因為，我清清楚楚的看到了，我們**電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚氣勢和蓬勃向上的精神風貌。

紅花令人眼花繚亂，是綠葉裝飾的奇葩；壯觀的海水是無數(shù)水滴的結晶；巍峨的山巒是一種谷物和石頭堆積的壯舉。

在領導的關懷和同事的支持下，我們的員工相互幫助，和諧相處，共同打造一流和諧的生產(chǎn)團隊。

感情，激情和激情在這里，

理想，信念和追求在這里得到了充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時俱進的一代，我們在用特有的情感構建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來全區(qū)用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽給了我們無盡的動力和激情，但同時也向我們提出了更高的要求，取×××譽易，保持榮譽難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如**立潮頭？讓我們在新一屆領導班子的正確帶領下，全局干部職工用同業(yè)對標指導我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無私奉獻，為“三強三高一創(chuàng)建”宏偉目標的順利實現(xiàn)而努力拼搏吧！謝謝！

班組建設演講稿(篇6)

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設》。

班組是企業(yè)的基礎單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產(chǎn)任務、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組也是完成任務的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組還是強化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務技能、文化知識的學習，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。班組長又是班組建設的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。

班組建設該怎么抓，如何使班組這個最基礎的單位發(fā)揮應有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應從班長抓起。班長——兵頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關心、幫助每一個成員。簡要點講班長應具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領導放心!

但是班組建設絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓機構，為班組導入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設的效果。搞好基層班組建設要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設靠大家?！卑嘟M長要與組員同心協(xié)力，強化憂患意識，相互善待關愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和-諧!

班組建設演講稿(篇7)

團隊領導者的管理水平歸根結底是個人成就的問題。有時候，一句話會影響到整個團隊。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。

此外，組長應該是值得信賴的，對自己的行為負責。如果你違背諾言，你的威望就會下降，因為你是一個不相信你所說的話的人。作為一個班長，我們應該發(fā)揚集體主義精神，把它融入到團隊中去。

最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點，并不斷去學習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。

第六，確保團隊目標簡潔可行。

設定團隊的計劃目標很重要。如：我要做先進班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評分最高、我要在這月內(nèi)無人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。

當然，提高團隊領導者的能力不需要兩天。 它是細節(jié)的積累，并逐漸形成。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂蘭俊