固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案

1、未經(jīng)許可，除飯?zhí)霉ぷ魅藛T外任何人員不得進(jìn)入廚房;

2、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開放置;

3、廚房及就餐區(qū)嚴(yán)禁吸煙;

4、使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;

5、飯?zhí)霉ぷ魅藛T下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

6、管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

五、飯?zhí)玫男l(wèi)生管理

(一)飯?zhí)眯l(wèi)生要求

1、飯?zhí)萌藛T必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：

2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi);

3、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污;

4、保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑;

5、飯?zhí)萌藛T將餐桌、椅凳擺放整齊;

資產(chǎn)的方案 篇3

為貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財(cái)辦發(fā)[]51號(hào))精神，確保全區(qū)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作順利實(shí)施，根據(jù)《全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定我區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案。

(一)全面摸清底數(shù)。對行政事業(yè)單位基本情況，財(cái)務(wù)情況及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和清查，真實(shí)、完整地反映本單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)。

(二)建立監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫提供初始信息，在此基礎(chǔ)上，建立全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供信息支撐。

(三)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合。建立起資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，為編制及以后年度預(yù)算，加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

(四)完善管理制度。對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，財(cái)政部門、主管部門和行政事業(yè)單位要在全面總結(jié)，認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)整改措施和實(shí)施計(jì)劃，建立健全資產(chǎn)管理制度。

(一)清查基準(zhǔn)日。此次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一從12月31日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日。各單位應(yīng)以統(tǒng)一時(shí)間點(diǎn)實(shí)行倒軋帳的辦法進(jìn)行資產(chǎn)盤存和清查。

1、月31日以前經(jīng)機(jī)構(gòu)編制管理部門批準(zhǔn)成立的，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的'各類行政事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。

2、執(zhí)行民間非營利組織會(huì)計(jì)制度、并同財(cái)政部門有經(jīng)費(fèi)繳撥關(guān)系的社會(huì)團(tuán)體等有關(guān)單位。

行政事業(yè)單位附屬的未脫鉤經(jīng)濟(jì)實(shí)體，執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦的具有法人資格的企業(yè)，不列入本次資產(chǎn)清查范圍，但行政事業(yè)單位須根據(jù)有關(guān)規(guī)定填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。

各行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查內(nèi)容包括：單位基本情況清理、財(cái)務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查和完善制度等。

全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作從3月開始，205月底基本完成。具體步驟如下：

(一)單位自查階段(年3月1日至2007年3月30日)。各單位成立資產(chǎn)清查機(jī)構(gòu)，抽調(diào)人員，制訂資產(chǎn)清查工作方案，并報(bào)財(cái)政部門備案。各單位組織自查。

(二)復(fù)查審計(jì)階段(2007年3月31日至2007年4月20日)。主管部門組織復(fù)查或抽查，財(cái)政部門委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對部分單位進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

(三)匯總報(bào)告階段(2007年4月21日至2007年5月1日)。單位向主管部門報(bào)送資產(chǎn)清查結(jié)果報(bào)告。資產(chǎn)清查工作結(jié)果報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：工作報(bào)告、匯總報(bào)表及所屬單位基礎(chǔ)表數(shù)據(jù)報(bào)表等，以及相關(guān)證明材料，電子介質(zhì)數(shù)據(jù)。各單位和主管部門將資產(chǎn)清查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表匯總報(bào)財(cái)政部門。

(四)資產(chǎn)核實(shí)階段(2007年5月2日至2007年5月31日)。各清查單位、主管部門將根據(jù)資產(chǎn)核實(shí)有關(guān)規(guī)定，在財(cái)政部門確定的權(quán)限范圍內(nèi)對資產(chǎn)清查結(jié)果逐步予以核實(shí)。各單位根據(jù)核實(shí)批復(fù)文件及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，并辦理相關(guān)的資產(chǎn)管理手續(xù)。

為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證此次資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，經(jīng)區(qū)政府同意成立“市埇橋區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，并組織開展本級資產(chǎn)清查工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體組織實(shí)施。辦公室設(shè)在區(qū)財(cái)政局內(nèi)，聯(lián)系電話：3025303。

區(qū)直各行政事業(yè)單位的主管部門和各行政事業(yè)單位要建立健全由資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、人事、基建后勤等相關(guān)部門組成的資產(chǎn)清查組織和工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施本單位的資產(chǎn)清查工作。主管部門應(yīng)將組織機(jī)構(gòu)情況報(bào)同級財(cái)政部門備案。

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實(shí)施”的原則，各級財(cái)政部門按照隸屬關(guān)系組織本級政府管轄范圍的行政事業(yè)單位開展資產(chǎn)清查工作。各主管部門按照財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系，負(fù)責(zé)組織所屬單位資產(chǎn)清查工作。首先由部門(單位)進(jìn)行自查，各部門(單位)向財(cái)政部門上報(bào)資產(chǎn)清查工作報(bào)告，應(yīng)當(dāng)包括社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。參與此項(xiàng)審計(jì)工作的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，由財(cái)政部門統(tǒng)一確定。

(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直各部門、各行政事業(yè)單位，要高度重視資產(chǎn)清查工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分工明確落實(shí)到人，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立過做聯(lián)系和工作報(bào)告制度，確保行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行。

(二)各行政事業(yè)單位要認(rèn)真開展資產(chǎn)清查工作，做到帳帳相符、帳證相符、帳表相符、帳實(shí)相符，不重不漏，清查資產(chǎn)來源、去向和管理情況，經(jīng)過清查的固定資產(chǎn)，按照要求建立健全帳卡。為資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要建立完善的資產(chǎn)公示制度，通過單位內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄等方式對資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行公示。要結(jié)合資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善制度、堵塞管理漏洞。要積極配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)工作，提供專項(xiàng)核查審計(jì)必須的資料和線索，不得干預(yù)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)。

(三)各主管部門要組織所屬單位做好資產(chǎn)清查工作，要及時(shí)開展資產(chǎn)清查工作動(dòng)員、培訓(xùn)工作，組織力量對所屬行政事業(yè)單位自查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，切實(shí)做好資產(chǎn)清查結(jié)果的審核、匯總和分析工作。要建立咨詢舉報(bào)電話，接受單位、個(gè)人反映資產(chǎn)清查情況和問題，跟蹤資產(chǎn)清查進(jìn)展和質(zhì)量情況。

(四)嚴(yán)肅紀(jì)律。各單位主管部門、各行政事業(yè)單位在這次國有資產(chǎn)清查過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況和存在的問題，不得瞞報(bào)虛報(bào)。資產(chǎn)清查期間，區(qū)政府將組織相關(guān)專業(yè)人員對行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對工作進(jìn)展情況予以通報(bào)，并組織開展資產(chǎn)清查結(jié)果的監(jiān)督檢查，對資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違紀(jì)違法行為，按照相關(guān)法律法規(guī)處理。

資產(chǎn)的方案 篇4

根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于（印發(fā)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法）的通知》（財(cái)辦[20xx]52號(hào)）文件精神，落實(shí)湖北省《關(guān)于進(jìn)一步做好省屬高校和教育廳直屬預(yù)算單位國有資產(chǎn)管理有關(guān)工作的通知》（鄂財(cái)行資發(fā)[20xx]2號(hào)），為保證學(xué)校資產(chǎn)管理信息資料的真實(shí)性，準(zhǔn)確掌握各二級單位資產(chǎn)占用、使用和管理情況，學(xué)校決定開展資產(chǎn)清查工作，特制定本方案：

一、 清查范圍

截止至20xx年12月31日，我校占有和使用的資產(chǎn)（含無形資產(chǎn)），即房屋與土地、儀器設(shè)備（含軟件）、家俱、圖書、文物、及專利權(quán)、非專利技術(shù)和商標(biāo)權(quán)等均在本次清查范圍內(nèi)。

二、工作目標(biāo)

1、全面摸清查家底。對學(xué)校的資產(chǎn)情況及各二級單位資產(chǎn)占有、使用、管理情況進(jìn)行全面清理和清查，做到賬、物相符，賬、卡相符，標(biāo)簽上物，責(zé)任到人。

2、建立健全資產(chǎn)管理制度。以此次清查為契機(jī)，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，建立健全資產(chǎn)管理制度。

3、推進(jìn)兩個(gè)結(jié)合。通過資產(chǎn)清查，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，為學(xué)校完善資產(chǎn)管理機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

三、工作機(jī)構(gòu)、職責(zé)和任務(wù)

為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，學(xué)校成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對全校資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（一）資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員: xxx xxx xxx xxx xxx

xxx

其主要工作職責(zé)：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法并組織實(shí)施；討論并決定資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案；研究和協(xié)調(diào)解決學(xué)校資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題；宣傳資產(chǎn)清查工作意義，表彰先進(jìn)集體和個(gè)人；審定學(xué)校資產(chǎn)清查工作結(jié)果。

（二)資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡稱“資產(chǎn)清查辦”），“資產(chǎn)清查辦”掛靠資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處，成員如下：

主 任：xxx

副主任：xxx

成員：xxx xxx xxx

其主要工作職責(zé)：制定學(xué)校資產(chǎn)清查工作方案并報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審定；執(zhí)行學(xué)校清查領(lǐng)導(dǎo)小組的決定并組織具體實(shí)施；組織檢查和督促有關(guān)方面完成學(xué)校布置的資產(chǎn)清查任務(wù)，審查、匯總并上報(bào)學(xué)校清查核資工作報(bào)表。

學(xué)校資產(chǎn)清查具體分工（見附件1）。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校各二級單位要加強(qiáng)資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)，按照學(xué)校資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，單位行政主要負(fù)責(zé)同志為資產(chǎn)清查負(fù)責(zé)人，成立資產(chǎn)清查專班小組，配備清查人員（名單報(bào)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處），開展本單位的資產(chǎn)清查工作，由其組織自查并提出自查結(jié)果，如實(shí)反映本單位資產(chǎn)占有、使用和管理狀況；涉及到合并、撤銷、分設(shè)的部門，原部門主要負(fù)責(zé)同志為本項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，組織完成原部門有關(guān)工作。

2、精心組織。各單位清查負(fù)責(zé)人要做好動(dòng)員工作，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，單位資產(chǎn)清查工作小組要對本部門資產(chǎn)認(rèn)真核對，切實(shí)做到全面、細(xì)致，確保賬、物相符。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律。各單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)反應(yīng)資產(chǎn)管理情況和存在的問題，不得瞞報(bào)虛報(bào)。對于清查工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，將按相關(guān)規(guī)定處理。

4、其它要求。在清查過程中要認(rèn)真閱讀報(bào)表填寫說明，填寫各類報(bào)表（見附件2），并特別注意核對資產(chǎn)信息，按要求補(bǔ)充完整資產(chǎn)信息。所有資產(chǎn)都必須明確使用人、保管人、存放地點(diǎn)。其中保管人原則上為各二級單位資產(chǎn)管理員。

五、工作步驟與時(shí)間安排

（一)準(zhǔn)備階段(20xx年3月1日至5月15日）

1、學(xué)習(xí)上級資產(chǎn)清查工作文件，研究確定資產(chǎn)清查各類報(bào)表，準(zhǔn)備有關(guān)資料；

2、制定武漢紡織大學(xué)資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案，成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

3、召開資產(chǎn)清查工作布置動(dòng)員會(huì)議，布置資產(chǎn)清查工作；

4、組織清查工作人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（二)實(shí)施階段(20xx年5月16日至10月26日）

1、自查階段（5月16日至7月8日 ），各二級單位按《資產(chǎn)清查具體分工表》的具體任務(wù)，依據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬和財(cái)務(wù)賬進(jìn)行自查，其中資產(chǎn)臺(tái)賬登錄學(xué)校資產(chǎn)管理系統(tǒng)查看、下載本部門資產(chǎn)臺(tái)賬（網(wǎng)址：，如忘記用戶名和密碼向資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處索?。?，完成相關(guān)報(bào)表填寫（簽字蓋章），并在6月25日前將自查結(jié)果及相關(guān)資料報(bào)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處。

2、復(fù)核階段（7月9日至10月26日），學(xué)校清查辦公室對各單位自查結(jié)果報(bào)表整理匯總，并組織專班對各部門的自查情況進(jìn)行復(fù)查、再整理和匯總。

（三)總結(jié)和完善階段(20xx年10月27日至12月31日）

1、學(xué)校清查辦公室組織對本次資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行分析匯總，梳理清查工作中暴露出來的問題，清查結(jié)果總結(jié)報(bào)告上報(bào)學(xué)校清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

2、學(xué)校對清查工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰；

3、整改暴露出來的問題，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，建立健全各項(xiàng)管理制度。

六、經(jīng)費(fèi)保障

清查工作所需經(jīng)費(fèi)，納入學(xué)校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算予以保障。

資產(chǎn)的方案 篇5

農(nóng)資產(chǎn)品推廣方案范文

在農(nóng)資方面，農(nóng)藥占了相當(dāng)大的比例，而要做好農(nóng)藥的推廣，有很多技巧，也相當(dāng)于一門藝術(shù)。我是今年才來公司，但是我只有短短五天的時(shí)間是在實(shí)實(shí)在在的做某產(chǎn)品的推廣工作，工作也主要是在田間地頭，蔬菜大棚區(qū)域噴繪小廣告以及制作大型墻體廣告，但通過這幾天某產(chǎn)品產(chǎn)品的推廣工作，我也有了一些在某產(chǎn)品推廣方面的感想和一些淺顯的經(jīng)驗(yàn)。

首先，地毯式推進(jìn)

大力宣傳，在電視上做廣告，天天讓農(nóng)民能聽見某產(chǎn)品的名字，耳濡目染，使他們對某產(chǎn)品有一定的印象，提高某產(chǎn)品在農(nóng)戶心中的`知名度，推廣起來才不會(huì)那么麻煩。

其次，倒著做渠道

倒著做渠道就是要如何讓某產(chǎn)品到達(dá)農(nóng)民手中并讓農(nóng)民第一次使用。通過客戶我們了解到了某產(chǎn)品在莘縣的知名度沒有力挺高，我們在制作廣告的同時(shí)也詢問過農(nóng)民，知道某產(chǎn)品的農(nóng)民不多，怎樣推廣？一般，是通過廠家——區(qū)域總經(jīng)銷——零售店——農(nóng)民的通路，一般情況下，廠家不可能直接將農(nóng)藥直接賣給農(nóng)民，區(qū)域總經(jīng)銷一般也不可能越過零售店直接將產(chǎn)品賣給農(nóng)民，但是，如果沒有農(nóng)民知道某產(chǎn)品的功效，對某產(chǎn)品沒有需求，那么這條線路就不會(huì)流通。要怎樣能讓農(nóng)民知道某產(chǎn)品呢？那種認(rèn)為效果好質(zhì)量好或者認(rèn)為單單做幾個(gè)試驗(yàn)開幾次農(nóng)民會(huì)議就會(huì)把產(chǎn)品賣出去的想法是很傻很天真的。

這就需要我們倒著做渠道，先做市場調(diào)查，要了解同行競爭的基本情況，了解某產(chǎn)品區(qū)別于其它競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢。重點(diǎn)從農(nóng)民用戶出發(fā)，往下面拉動(dòng)，形成穩(wěn)定的根據(jù)地。跑到重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)村子里去做宣傳，譬如找到種植大戶講解并贈(zèng)送試驗(yàn)品，一個(gè)村子一個(gè)村子發(fā)放宣傳單，做些墻體印刷廣告，在村子里召開宣講會(huì)，向農(nóng)民用戶介紹某產(chǎn)品的優(yōu)勢以及使用方法，把銷售出口（農(nóng)民用戶）疏通了，渠道里的產(chǎn)品就能流通起來。宣傳拉動(dòng)農(nóng)民，農(nóng)民拉動(dòng)零售店，零售店拉動(dòng)代理商，代理商才會(huì)進(jìn)貨的。不能只單單的泡在經(jīng)銷商的辦公室里，要從最薄弱的環(huán)節(jié)做起，從一個(gè)村子做起，做到幾個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立起穩(wěn)定的根據(jù)地市場，這樣，就會(huì)將某產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售量拉動(dòng)上去。

第三，舉辦專題會(huì)議

在重點(diǎn)市場上和經(jīng)銷商合作，召開某產(chǎn)品產(chǎn)品的介紹會(huì)議，將某產(chǎn)品產(chǎn)品講深講透，并召開針對零售商的培訓(xùn)講課、有獎(jiǎng)銷售和現(xiàn)場問答等廠家專題推廣會(huì)議。也可以采取一些措施，像公布訂貨有獎(jiǎng)的方式，年終累計(jì)返還獎(jiǎng)勵(lì)等鼓勵(lì)零售商，調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們能心甘情愿的為我們的某產(chǎn)品做銷售。

第四，聯(lián)合植保技術(shù)推廣部門

對于某產(chǎn)品的推廣，需要有一個(gè)逐步成熟的過程，聯(lián)合植保專家，借用農(nóng)技推廣技術(shù)，先培育市場和引導(dǎo)農(nóng)民，一邊示范一邊推廣，雖然這樣前期投入比較大，但是農(nóng)民一旦知道某產(chǎn)品比其它相類似的產(chǎn)品功效更好，就能認(rèn)定咱們的某產(chǎn)品，不會(huì)再改變其選擇。

這就是我對某產(chǎn)品推廣給出的方案，因?yàn)閷?shí)習(xí)時(shí)間很短再加上我自己閱歷淺薄不夠豐富，方案上各方面有很大的缺陷，對于各個(gè)時(shí)期各個(gè)地域應(yīng)作出相應(yīng)的分析才能真正的將方案落實(shí)，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝！

資產(chǎn)的方案 篇6

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，它的實(shí)現(xiàn)可以幫助企業(yè)對其資產(chǎn)進(jìn)行全面、有效的管理，從而確保企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中能夠保持良好的財(cái)務(wù)狀況和效率。

一、現(xiàn)狀分析

在探討資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案之前，首先需要了解企業(yè)目前的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。通常情況下，企業(yè)的資產(chǎn)管理存在著以下問題：

1. 資產(chǎn)信息不全：企業(yè)缺乏全面、準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息，無法根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整資產(chǎn)配置、優(yōu)化資源利用效益。

2. 資產(chǎn)管理非專業(yè)化：部分企業(yè)將資產(chǎn)管理工作委托給非專業(yè)化人員，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下。

3. 資產(chǎn)監(jiān)管不足：企業(yè)缺少有效的資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，難以抑制資產(chǎn)流失，導(dǎo)致?lián)p失加大。

以上問題會(huì)對企業(yè)資產(chǎn)管理帶來較大的負(fù)面影響，因此，需要尋求一種全面、高效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案來解決這些問題。

二、方案實(shí)施

在明確企業(yè)現(xiàn)狀之后，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和需求，通過以下步驟來實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案：

1. 制定計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)類型和數(shù)量，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，制定高效、可行的資產(chǎn)管理計(jì)劃。

2. 人員培訓(xùn)：對企業(yè)的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其資產(chǎn)管理技能和水平。

3. 信息化建設(shè)：搭建全面、高效、易用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息采集、管理、監(jiān)管等一系列工作。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防范：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控資產(chǎn)流動(dòng)、減少損失。

三、方案效果

通過以上實(shí)施步驟，企業(yè)可以達(dá)到以下效果：

1. 資產(chǎn)管理更全面：通過資產(chǎn)信息采集，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的管理。

2. 資產(chǎn)管理更專業(yè)：通過人員培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員的技能、專業(yè)能力和管理水平，從而提升資產(chǎn)管理效率。

3. 資產(chǎn)監(jiān)管更嚴(yán)格：通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，減少損失。

四、方案推廣

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的推廣可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：

1. 廣泛宣傳：通過媒體、行業(yè)網(wǎng)站等方式，向企業(yè)和個(gè)人推廣資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案，并宣傳其效益和優(yōu)點(diǎn)。

2. 關(guān)鍵案例：挑選代表性企業(yè)或行業(yè)進(jìn)行推廣，通過其成功案例和實(shí)際效果，吸引更多企業(yè)和個(gè)人參與。

3. 政策支持：鼓勵(lì)政府部門出臺(tái)支持政策，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與。

綜上所述，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，它可以對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面、有效地管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。企業(yè)可以通過實(shí)施以上步驟，逐步提升資產(chǎn)管理水平，達(dá)到目標(biāo)效果。

資產(chǎn)的方案 篇7

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財(cái)辦[20xx]51號(hào))精神，根據(jù)《安徽省行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》(財(cái)辦[20xx]33號(hào))和《安徽省教育廳資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》(教計(jì)[20xx]2號(hào))的統(tǒng)一部署和要求，為確保我校資產(chǎn)清查工作順利開展，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

一、資產(chǎn)清查的目的

(一)全面摸清家底。對學(xué)校的基本情況、財(cái)務(wù)情況及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和清查，真實(shí)、完整地反映學(xué)校的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況。

(二)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合。逐步建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，為編制20xx年及以后年度預(yù)算，加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理，規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

(三)促進(jìn)資產(chǎn)管理。增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用。

(四)完善管理制度。加強(qiáng)人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理，健全規(guī)章制度，建立和完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，學(xué)校資產(chǎn)管理部門和有關(guān)職能部門應(yīng)在全面總結(jié)、分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的整改措施和實(shí)施計(jì)劃，建立健全學(xué)校加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的制度。

二、資產(chǎn)清查的范圍

根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，我校屬于執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的省屬高校，列入此次清查范圍。學(xué)校興辦的具有法人資格的企業(yè)，不列入此次清查的范圍，但興辦單位須根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。

第一附屬醫(yī)院資產(chǎn)清查，按財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系，由一附院按業(yè)務(wù)主管部門的要求組織實(shí)施，并將資產(chǎn)清查結(jié)果報(bào)送省衛(wèi)生廳，報(bào)學(xué)校備案。

三、資產(chǎn)清查組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，學(xué)校專門配備了資產(chǎn)清查組織和機(jī)構(gòu)，成立以校領(lǐng)導(dǎo)為正副組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校資產(chǎn)清查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6個(gè)清查工作組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施全校資產(chǎn)清查工作。

四、資產(chǎn)清查的內(nèi)容

根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，學(xué)校此次資產(chǎn)清查工作內(nèi)容包括：

1、單位基本情況清理;

2、賬務(wù)清理;

3、財(cái)產(chǎn)清查;

4、資產(chǎn)管理制度清理。

五、資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日

根據(jù)財(cái)政部及省財(cái)政廳有關(guān)規(guī)定，此次資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以20xx年12月31日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日。

六、資產(chǎn)清查工作實(shí)施步驟

根據(jù)《安徽省教育廳資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》(教計(jì)[20xx]2號(hào))的通知要求，結(jié)合我校實(shí)際，具體實(shí)施步驟如下：

(一)準(zhǔn)備階段(20xx年3月20日—4月5日)

1、建立健全學(xué)校資產(chǎn)清查組織和工作機(jī)構(gòu)，成立學(xué)校資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬訂學(xué)校資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案，并上報(bào)省教育廳備案;

2、參加省教育廳召開的省屬高校資產(chǎn)清查工作布置會(huì)議及業(yè)務(wù)和軟件培訓(xùn);

3、召開學(xué)校資產(chǎn)清查工作會(huì)議，布置資產(chǎn)清查工作;

資產(chǎn)的方案 篇8

為進(jìn)一步規(guī)范扶貧資產(chǎn)管理，建立健全的扶貧資產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制，充分發(fā)揮扶貧資金使用效益，確保扶貧資產(chǎn)保值增值，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述，全面落實(shí)中央及省委、省政府工作要求，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧基本方略、堅(jiān)持精準(zhǔn)使用注重效益、群眾參與保障權(quán)益、科學(xué)規(guī)范安全有效、公開透明強(qiáng)化監(jiān)督的原則，進(jìn)一步建立健全扶貧資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，確保扶貧資產(chǎn)管理使用運(yùn)營的安全性、規(guī)范性和有效性，扎實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作，鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果。

二、工作目標(biāo)

針對全區(qū)歷年來的扶貧資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，厘清隸屬關(guān)系，做好有關(guān)扶貧資產(chǎn)的臺(tái)賬，明確好扶貧資產(chǎn)的管護(hù)主體和責(zé)任，確保扶貧資產(chǎn)保值增值，達(dá)到脫貧攻堅(jiān)成效。

三、工作任務(wù)

（一）區(qū)扶貧辦聯(lián)合區(qū)財(cái)政局，針對扶貧資產(chǎn)確權(quán)工作進(jìn)行摸排，區(qū)扶貧辦負(fù)責(zé)建立扶貧資產(chǎn)監(jiān)管督促檢查和調(diào)度機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、凌鳳街道要積極配合，對歷年來的扶貧資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，完善好扶貧資產(chǎn)登記確權(quán)臺(tái)賬。

責(zé)任部門：區(qū)扶貧辦、區(qū)財(cái)政局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、凌鳳街道。

完成時(shí)限：5月10日前。

（二）區(qū)扶貧辦針對摸排結(jié)果，匯總?cè)珔^(qū)現(xiàn)有的扶貧資產(chǎn)，上報(bào)至區(qū)脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

責(zé)任部門：區(qū)扶貧辦。

完成時(shí)限：5月15日前。

（三）待區(qū)脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、凌鳳街道要配合好區(qū)扶貧辦、區(qū)財(cái)政局針對全區(qū)現(xiàn)有的扶貧資產(chǎn)，厘清權(quán)屬關(guān)系，逐一登記造冊，按照《雙塔區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目及財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金（資產(chǎn)）管理辦法》（朝雙脫辦[2020]17號(hào)）文件精神指示，負(fù)責(zé)好扶貧資產(chǎn)的日常運(yùn)營管理工作，確保資產(chǎn)發(fā)揮長期穩(wěn)定效益。

責(zé)任部門：區(qū)扶貧辦、區(qū)財(cái)政局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、凌鳳街道。

完成時(shí)限：5月底前。

四、工作要求

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任。切實(shí)發(fā)揮區(qū)脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)工作責(zé)任。

（二）完善機(jī)制、創(chuàng)新舉措。建立健全監(jiān)管督促檢查和調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持因地制宜、符合實(shí)際，避免短期行為。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督、定期考核。加強(qiáng)完善績效考核。將扶貧資產(chǎn)登記確權(quán)工作納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、凌鳳街道年度目標(biāo)績效考評重要內(nèi)容。及時(shí)掌握工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保扶貧資產(chǎn)登記確權(quán)工作取得實(shí)效。

資產(chǎn)的方案 篇9

固定資產(chǎn)是學(xué)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是衡量學(xué)院辦學(xué)水平和辦學(xué)實(shí)力的物化標(biāo)志。為了準(zhǔn)確把握學(xué)院固定資產(chǎn)的狀況，防止資產(chǎn)的流失，保障國有資產(chǎn)的完整和安全，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，以準(zhǔn)確、求實(shí)、規(guī)范的資產(chǎn)管理水平迎接學(xué)院本科教學(xué)工作水平評估，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以國資事發(fā)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、教育部《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的通知》、陜西省發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)省直機(jī)關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理有關(guān)問題的通知》為依據(jù)，結(jié)合學(xué)院資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況，堅(jiān)持以查促改，以查促管，查改結(jié)合，建立規(guī)范的工作機(jī)制，從而規(guī)范學(xué)院的資產(chǎn)管理，提高學(xué)院資產(chǎn)管理水平，發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。

二、清查范圍及工作

根據(jù)中華人民共和國教育部高教司編寫的《高等學(xué)校固定資產(chǎn)分類及編碼》規(guī)定，學(xué)院的固定資產(chǎn)，包括房屋及構(gòu)筑物、土地及植物、儀器儀表、機(jī)電設(shè)備、印刷機(jī)械、衛(wèi)生醫(yī)療器械、文體設(shè)備、標(biāo)本模型、文物及陳列品、圖書、工具、量具和器皿、家具、行政辦公設(shè)備、被服裝具等十五大類，不論購置時(shí)間先后，不管經(jīng)費(fèi)來源渠道，不管校區(qū)分布，都列入此次清查范圍。

工作目標(biāo)：通過清查，準(zhǔn)確掌握各類固定資產(chǎn)的詳細(xì)資料，切實(shí)摸清學(xué)院家底。各類固定資產(chǎn)的清查目標(biāo)如下：

房屋及構(gòu)筑物：房屋及構(gòu)筑物施工圖紙齊全，房產(chǎn)證手續(xù)齊全，房產(chǎn)證編號(hào)、房屋及構(gòu)筑物建筑面積、工程造價(jià)準(zhǔn)確、樓層、結(jié)構(gòu)、面積、設(shè)計(jì)單位、施工單位、竣工時(shí)間、使用方向（辦公、教室、實(shí)驗(yàn)室、住房、學(xué)生宿舍等）、使用狀況、使用單位、負(fù)責(zé)人、及所在校區(qū)清楚。建立陜西理工學(xué)院房屋及構(gòu)筑物數(shù)據(jù)庫。

土地及植物：土地面積準(zhǔn)確，土地變更及審批手續(xù)齊全，土地證齊全，土地測繪圖紙齊全，土地變更的檔案齊全。植物的名稱、栽種時(shí)間及原值，評估值清楚。建立陜西理工學(xué)院土地及植物數(shù)據(jù)庫。

專用儀器設(shè)備、一般設(shè)備及其它種類資產(chǎn)：資產(chǎn)設(shè)備要帳物相符，名稱、型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、造號(hào)、制造廠、現(xiàn)狀、責(zé)任人準(zhǔn)確。大型設(shè)備必須填寫使用功能。完善陜西理工學(xué)院儀器設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

圖書：分年度統(tǒng)計(jì)圖書冊（種）數(shù)，原值準(zhǔn)確。建立陜西理工學(xué)院圖書資料數(shù)據(jù)庫。

三、清查工作方法

1．全面動(dòng)員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高資產(chǎn)管理意識(shí)。

2．自查與核查相結(jié)合。各單位各部門首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)院組織核查小組進(jìn)行核查，核查按以帳對帳，以帳對物，帳物互對的方式進(jìn)行。

3．清查與評估相結(jié)合。學(xué)院在清查的基礎(chǔ)上對確無資料可查又不能說明資產(chǎn)價(jià)值的固定資產(chǎn)，交由社會(huì)中介評估機(jī)構(gòu)評估確定其價(jià)值。

四、清查工作的階段劃分及工作任務(wù)

為配合學(xué)院本科教學(xué)工作水平評估，固定資產(chǎn)的清查工作擬按四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：20XX年5月為準(zhǔn)備階段。主要任務(wù)：①成立學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。②整理、編訂《固定資產(chǎn)管理文件匯編》、《陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫》，為各單位、各部門的清查提供政策、法規(guī)上的依據(jù)和帳卡依據(jù)。③制訂陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作方案。④召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳動(dòng)員。

第二階段：20XX年6月為自查階段。主要任務(wù)：各單位根據(jù)《清查工作方案》開展自查，以物對卡，以卡對物，帳物卡互對，明確資產(chǎn)的基本狀況，整理檔案、理請帳目。

第三階段：20XX年7—8月核查階段。學(xué)院清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門核查，指導(dǎo)。

第四階段：20XX年9月統(tǒng)計(jì)匯總階段。主要任務(wù)：①統(tǒng)計(jì)清查結(jié)果。②對存在的問題提出處理意見。③對需評估的資產(chǎn)進(jìn)行評估。

第五階段：20XX年10月結(jié)束階段。主要任務(wù)：檢查驗(yàn)收這次清產(chǎn)核資的成果，完成陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

五、清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

資產(chǎn)清查工作關(guān)系學(xué)院的生存大計(jì)，學(xué)院各部門應(yīng)給予高度重視，學(xué)院成立固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)院固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長：XX

副組長：X

成員：XX、XX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理處，負(fù)責(zé)日常清查工作。

辦公室主任：XX

副主任：XX

各處級部門要成立自查小組，自查小組名單報(bào)資產(chǎn)管理處。部門行政主管負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)物管人員的工作積極性，切實(shí)做好本部門的固定資產(chǎn)清查工作。

房地產(chǎn)開盤方案精選十一篇

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房地產(chǎn)開盤方案 篇1

兆順地產(chǎn)永仁財(cái)富新城開盤策劃方案

一：房地產(chǎn)開盤目的：

對外傳達(dá)貴公司典禮的信息、顯示企業(yè)實(shí)力。擴(kuò)大貴公司知名度和美譽(yù)度，體現(xiàn)貴公司的四大優(yōu)勢：公司的雄厚實(shí)力、優(yōu)厚的地理位置、良好的升值空間、一流的戶型設(shè)計(jì)。展現(xiàn)美好的發(fā)展前景，促進(jìn)樓盤銷售。同時(shí)進(jìn)行企業(yè)和社會(huì)各界的公關(guān)，樹立企業(yè)積極良好的社會(huì)形象，并融合與當(dāng)?shù)卣块T和客戶的關(guān)系。所以展開這次開盤慶典。

二：開盤時(shí)間：2012年2月28日（暫定）

三：活動(dòng)地點(diǎn)：兆順地產(chǎn)永仁財(cái)富新城售樓中心

四：剪裁嘉賓：由貴公司定

五：擬邀嘉賓：楚雄星視覺廣告有限公司、當(dāng)?shù)孛襟w單位等。

六：活動(dòng)方案：

（一）前期雜事準(zhǔn)備

1到場嘉賓

貴公司確定

2購買和制作一些有意義的禮品

禮品和禮品袋可由我公司制作。（我公司提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作。）3提前準(zhǔn)備好剪彩儀式所需要的紅花、剪刀、托盤、和鮮花等。

4請?zhí)臏?zhǔn)備，提前印好。非本地的提前10天寄出，本市區(qū)的提前5天發(fā)出。并確認(rèn)來否回執(zhí)。（印刷可由我公司做，貴公司提供名單和送發(fā)。）

5其他準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備好音響，麥克風(fēng)，電源，舞獅準(zhǔn)備，胸花，飲用水、地毯、桌椅、舞臺(tái)、氫氣球、簽到臺(tái)等采購。提前3天像氣象局獲取當(dāng)天的天氣情況資料。提前3天落實(shí)安排保安、禮儀等人員。停車場的安排，活動(dòng)現(xiàn)場的安全及相關(guān)后勤保障。

（二）前期宣傳準(zhǔn)備

由貴公司提供資料，有我公司設(shè)計(jì)，貴公司定稿后，由我公司制作宣傳海報(bào)、條幅和大型戶外廣告等,并于活動(dòng)兩周前安裝完畢。在本縣城各交通要到和人流量多的地方掛上條幅。與當(dāng)?shù)孛襟w聯(lián)系，通過電視、報(bào)紙等宣傳。（提前15天做好媒體宣傳。）提前三天在本地做好輛音響環(huán)城宣傳工作。突出宣傳貴公司地產(chǎn)開盤慶典時(shí)間、地點(diǎn)等。

（三）前期現(xiàn)場準(zhǔn)備

售樓大廳：廳內(nèi)分接待區(qū)和服務(wù)區(qū)。正墻做形象墻，簡紹貴公司整體情況，前面設(shè)立弧形售樓咨詢臺(tái)，正墻左右左主推戶型寫真。中間立柱掛簡介彩旗或者宣傳畫面。另擺設(shè)沙發(fā)、茶幾和樓盤簡介資料等。整體體現(xiàn)出公司的正規(guī)、有實(shí)力、有品位‘給客戶帶來溫馨和諧的感受。售樓部所售樓盤整體圍墻，用紅底白字的條幅豎直垂吊。正面彩旗（注意必須最低處為兩米，方便車倆和人通過，條幅內(nèi)容由貴公司提供，在提前5天布置完畢。）

會(huì)場布置：與現(xiàn)場的環(huán)境為基礎(chǔ)，按照不同區(qū)域劃分?，F(xiàn)場以售樓部為接待中心，配合媒體廣告宣傳，營造良好的接待環(huán)境和現(xiàn)場氛圍。

主席臺(tái)區(qū)：也就是剪裁區(qū)，設(shè)在公司或者樓盤門口。左為貴賓致辭臺(tái)，右為主持人用立式麥克風(fēng)，中間地面鋪紅地毯，布置桌子等，臺(tái)前及左右兩側(cè)有綠化盆景。

嘉賓區(qū)：可設(shè)在剪裁區(qū)前面或兩側(cè)。

簽到處：來賓簽到處設(shè)在會(huì)場入口處，簽到處配禮儀小姐。

禮品發(fā)放區(qū)：簽到處的桌子也可以作為發(fā)放禮品桌。

貴賓休息區(qū)：設(shè)在售樓中心現(xiàn)場。桌子用與環(huán)境搭調(diào)的桌布鋪好。放一些水果、鮮花、飲料等。

慶典剪彩儀式所要準(zhǔn)備。

精彩舞獅表演準(zhǔn)備。

音響和禮炮等準(zhǔn)備。

（四）現(xiàn)場布置

1彩虹門

在樓盤入口處放置一座雙龍彩虹門，突出氣勢。

2高空氣球

活動(dòng)現(xiàn)場上空布置紅色高空氣球。下面懸掛祝賀開盤條幅。

3小氣球

釋放小氣球，顯示對財(cái)富、人氣的上升與飛躍。

4地毯

活動(dòng)現(xiàn)場及舞臺(tái)設(shè)置紅地毯，意味紅紅火火，突出整體氛圍。

5禮炮

中國禮炮和彩花彈，意味好運(yùn)連發(fā)。

6盆景

慶典現(xiàn)場放置盆景，增強(qiáng)視覺效果。

7舞獅

可以環(huán)城表演，儀式過程中也穿插表演，預(yù)示貴公司美好的發(fā)展前景。

8禮儀小姐

人數(shù)由現(xiàn)場布置定。（但必須形象和氣質(zhì)出眾）在剪裁儀式時(shí)為嘉賓佩戴胸花，協(xié)助嘉賓剪裁，指引位置。

六：活動(dòng)程序

7:00-9:00 總籌劃檢查落實(shí)各項(xiàng)工作，布置到位的情況：

彩虹門、禮炮、主席臺(tái)、廣告條幅、升空氣球、音響、電源、麥克風(fēng)、小氣球到位等。禮儀小姐、主持人、保安、其他工作人員等陸續(xù)到場。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

9:30-9:50嘉賓陸續(xù)到場，工作人員和禮儀小姐給領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花、嘉賓簽名、發(fā)放禮品引致活動(dòng)現(xiàn)場。

10:00-10:08 主持人介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，宣布慶典正式開始。

10:10-10:25領(lǐng)導(dǎo)致賀詞、公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；

10:25-10:28主持人宣布剪彩儀式開始，剪彩嘉賓、禮儀小姐上場；

10:28-10:40剪彩嘉賓站好位置，剪彩開始；剪刀起，禮炮響，釋放彩花彈，雄獅舞動(dòng)、音響歡奏；放飛氫氣球，活動(dòng)進(jìn)入高潮；

10:45-10:50首位客戶簽約。

10:50-11:00主持人宣布慶典結(jié)束，來賓趕午宴現(xiàn)場。

房地產(chǎn)開盤方案 篇2

活動(dòng)目的（效果預(yù)期）：

1、建立品牌認(rèn)知度，讓購房者簡單選房。?

2、透過開盤活動(dòng)集中放量，將前期意向客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)購買力。?

3、現(xiàn)場銷售氛圍的營造，提高現(xiàn)場樓盤銷售業(yè)績，提高客戶成交比例。

4、迅速聚集人氣，在保證最大限度成交量的同時(shí)，透過細(xì)節(jié)把控、品牌形象展示，樹立客戶口碑。

5、項(xiàng)目的宣傳造勢，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，擴(kuò)大市場影響力，較大幅度的提升市場美譽(yù)度。為今后二期、三期的推廣、銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開盤資料組成：

1、8：30-9：00領(lǐng)導(dǎo)嘉賓到場，由禮儀人員引領(lǐng)為其佩帶胸花，并引領(lǐng)至休息區(qū)休息。

2、9：00-9：05外場大鼓熱場，9點(diǎn)鑼鼓準(zhǔn)時(shí)響起，由禮儀人員將領(lǐng)導(dǎo)從休息區(qū)邀請至舞臺(tái)前嘉賓席就坐，準(zhǔn)備正式開始。

3、9：05-9：10主持人致辭，開場音樂響起，主持人上臺(tái)介紹活動(dòng)主題、資料，并簡短對項(xiàng)目做介紹；而后依次介紹到場的公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、9：10-9：15公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，主持人邀請政府領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話，由禮儀人員引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)及下場就坐。

5、9：15-9：25明星上場，主持人邀請明星出場、上臺(tái)致辭。后由禮儀人員引導(dǎo)下場就坐。

6、9：25-9：30剪彩儀式，主持人邀請政府領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)以及明星為項(xiàng)目開盤剪彩，禮儀引導(dǎo)剪彩嘉賓上臺(tái)，由領(lǐng)導(dǎo)用剪刀剪斷花球之間的紅綢，與此同時(shí)，禮炮齊鳴，煙花四起。

8、9：35-9：40點(diǎn)睛，納福，舞獅表演后，兩頭祥獅臥于舞臺(tái)中間，此時(shí)主持人邀請兩位領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)為祥獅點(diǎn)睛。祥獅點(diǎn)睛后，完成采青表演。并由這兩位領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)為其納福。（納福：當(dāng)祥獅在采到青后，從其嘴里將吐出由祝福文字的紅色條幅，這時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)將該條幅從祥獅口中取下并展示與觀眾面前，納福結(jié)束）。

9、9：40-10：00明星現(xiàn)場互動(dòng)，邀請明星與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)上場。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為明星贈(zèng)送禮品后退場。由主持人對其進(jìn)行訪談、并邀請3名觀眾上場與明星進(jìn)行現(xiàn)場互動(dòng)游戲。并準(zhǔn)備宣紙與毛墨邀請其現(xiàn)場書法展示、為項(xiàng)目開盤書寫文字。

10、10：00開盤儀式結(jié)束，主持人宣布開盤儀式結(jié)束、領(lǐng)導(dǎo)退場、明星進(jìn)入休息室內(nèi)休息。準(zhǔn)備植樹活動(dòng)。現(xiàn)場選房正式開始。

11、10：00-12：00節(jié)目表演，電聲小提琴演奏、舞蹈表演、男高音歌手演唱、魔術(shù)表演、變臉表演、穿插多次有獎(jiǎng)問答及互動(dòng)游戲。

13、01：00-15：30節(jié)目表演，歌手演唱、樂隊(duì)演出、薩克斯演奏、太級劍舞、雜技表演、拉丁舞表演、穿插多次有獎(jiǎng)問答及互動(dòng)游戲。

本次開盤其實(shí)就是針對前期意向客戶聚集能量的一次有效釋放，透過精心的現(xiàn)場布置與豐富的節(jié)目演出和互動(dòng)活動(dòng)，充分營造當(dāng)天開盤活動(dòng)的氛圍。將潛在客戶群充分的挖掘出來，讓客戶更具信心，更滿意地購買公園壹號(hào)的房子，使之到達(dá)最大化的成交量，為開盤當(dāng)日以及今后的營銷計(jì)劃起到推波助瀾的作用。

活動(dòng)概述：

參加人員：誠意客戶及其他人員、公司領(lǐng)導(dǎo)及工作人員、各媒體記者、演藝嘉賓

為保證開盤活動(dòng)的有序開展，在開盤前一日，準(zhǔn)備工作務(wù)必完備，各種因素思考周全，以期到達(dá)最佳效果。以下相關(guān)設(shè)施需落實(shí)到位，對整個(gè)流程進(jìn)行完整性檢查。

1、整體工作以銷售開盤當(dāng)天工作為重心，采取一個(gè)總指揮三條線路（三個(gè)區(qū)域）進(jìn)行分工協(xié)作的模式，其它管理及后勤人員進(jìn)行多方配合。

2、相關(guān)人人員邀請領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參加（包括市領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、建筑公司負(fù)責(zé)人、新聞媒體電視臺(tái)、日報(bào)記者等)

3、其他準(zhǔn)備工作，如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿、主持人串聯(lián)詞導(dǎo)視系統(tǒng)、相關(guān)印刷品、水果等食物、桌椅擺放；認(rèn)購區(qū)（銷售部擺放竹藤椅10套）選房等候區(qū)（擺放竹藤椅50套）休息區(qū)擺放竹藤椅500套、嘉賓席20套；在銷售部外、形象展示噴繪、餐臺(tái)、舞臺(tái)搭建、音響、噴繪、絎架、升空氣球；當(dāng)天用的鞭炮、彩煙、禮炮、紅花彩帶等用品；需與我公司提前交流，做到奠基儀式當(dāng)天分工有序。

4、挑選出適合本次活動(dòng)主持人，要求主持人形象好、經(jīng)驗(yàn)豐富、能HOID住全場且能說會(huì)道，主持開盤活動(dòng)儀式。

5、邀請警察及城管部門在開盤當(dāng)天維持秩序；現(xiàn)場停車區(qū)提前劃分，方便客戶及嘉賓出入；了解當(dāng)天的天氣狀況，準(zhǔn)備雨具。

1、工作人員各就各位，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到迎接貴賓，保證貴賓車隊(duì)行駛安全；禮儀小姐依次為嘉賓佩戴紅花。

2、物業(yè)、財(cái)務(wù)、銷售、管理、配合等各人員按照各自分工崗位到位；三大分工區(qū)域人員到位的檢查，以及總體指揮系統(tǒng)的檢查；各崗位人員熟悉操作本崗流程，等待開盤。停車場區(qū)域保安組織客戶停車，由指定停車區(qū)開始沿公路輔道停放汽車。

3、舉行開盤儀式，由公司領(lǐng)導(dǎo)致辭剪彩。在其等待區(qū)域?qū)才乓幌盗谢顒?dòng)以供等待客戶打發(fā)時(shí)光。

4、開始按流程進(jìn)行客戶選房，客戶在等候區(qū)等待時(shí)，安排工作人員提醒客戶準(zhǔn)備前期的VIP卡、入會(huì)費(fèi)收據(jù)、身份證原件等資料。

5、外場工作人員負(fù)責(zé)升空氣球的維護(hù)、所有導(dǎo)視系統(tǒng)的維護(hù)，負(fù)責(zé)外場的督導(dǎo)及協(xié)調(diào)、內(nèi)場的秩序及清潔。在外圍區(qū)域服務(wù)中，在干果擺臺(tái)處擺放干果、飲料等。（隨時(shí)注意食品存量，不足時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。）

6、演藝明星接待、安排見面會(huì)及現(xiàn)場互動(dòng)。

7、午餐發(fā)放及活動(dòng)流程跟進(jìn)，在發(fā)放過程中，由保安協(xié)同向現(xiàn)場參觀客戶進(jìn)行發(fā)放，注意秩序的維護(hù)。預(yù)留工作人員的午餐，并向各個(gè)崗位的工作人員發(fā)放，工作人員可進(jìn)行輪流用午餐。根據(jù)天氣狀況，若下雨，需向客戶發(fā)放雨傘。同時(shí)活動(dòng)出口處擺放收集箱，向離開的客戶收回傘。

用折扣優(yōu)惠和禮品派送充分引爆市場，在充分消化客戶的前提下，運(yùn)用價(jià)格策略于實(shí)行價(jià)格上漲，實(shí)為有升暗降，以促進(jìn)銷售。為使客戶更加滿意，讓開盤順工作利進(jìn)行，優(yōu)惠細(xì)則如下。

3、對于排號(hào)前三十名到場簽合同的客戶無論其付款方式均給于3%的優(yōu)惠

4、老客戶帶新客戶送老客戶一年物管費(fèi);一次性付款的客戶無論是否排號(hào)均送電動(dòng)車一輛。

5、售房現(xiàn)場開展抓金幣活動(dòng)，所抓金幣總面值能夠直接充抵房款。抓金幣活動(dòng)僅限購買三房客戶，每戶限抓兩次）

房地產(chǎn)開盤方案 篇3

對外傳達(dá)金坤房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示本企業(yè)的雄厚實(shí)力。擴(kuò)大金坤房產(chǎn)的社會(huì)知名度與品牌美譽(yù)度，體現(xiàn)金坤房產(chǎn)的五大優(yōu)勢：公司的雄厚實(shí)力財(cái)力、“XXX第一拍”的資歷、極優(yōu)的地理位置、很大的升值空間和一流的戶型設(shè)計(jì)，展示公司美好發(fā)展前景，促進(jìn)樓盤銷售。同時(shí)進(jìn)行企業(yè)社會(huì)公關(guān)，樹立**房產(chǎn)積極良好的社會(huì)形象，并融洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶的關(guān)系。

2、購買或制作一批有意義的禮品。

做好活動(dòng)現(xiàn)場的禮品、禮品袋(可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作)。

一是可以表達(dá)對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬和謝意;二是可以起到宣傳作用和品牌效應(yīng)。

提前印好請柬，非市內(nèi)來賓請柬要在典禮前10天寄出，本市提前5天發(fā)出，并確認(rèn)來否回執(zhí)。(請貴公司確認(rèn)、確定。)

提前3天向市氣象局獲取當(dāng)日的天氣情況資料。

落實(shí)管轄范圍內(nèi)的保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

提前6天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

在《**廣告》發(fā)布整版開盤慶典活動(dòng)平面廣告，于活動(dòng)前2星期投放。在社區(qū)網(wǎng)站配合文字圖片報(bào)導(dǎo)。

開盤當(dāng)天邀請市電視臺(tái)、平面及網(wǎng)絡(luò)媒體，以新聞報(bào)導(dǎo)、文字和圖片形式突出宣傳**房產(chǎn)的開盤慶典。

售樓大廳：廳內(nèi)分接待區(qū)和服務(wù)區(qū)。正墻做形象墻介紹公司整體情況，頂部做射燈突出效果;前面設(shè)立弧形售樓咨詢服務(wù)臺(tái)，正墻右側(cè)做六個(gè)主推戶型的寫真。中間立柱上懸掛簡介彩旗或宣傳畫面。另擺設(shè)沙發(fā)、茶幾和樓盤簡介資料。整體需體現(xiàn)出公司正規(guī)、有實(shí)力、有品位，給客戶帶來溫馨和諧的感受。(效果圖附后)

會(huì)場布置：會(huì)場布置以實(shí)際效果為準(zhǔn)，按照不同區(qū)域不同劃分?，F(xiàn)場以售樓部為接待中心，配合媒體廣告宣傳，營造良好的接待環(huán)境和現(xiàn)場氛圍。

主席臺(tái)區(qū)：也就是剪彩區(qū)，設(shè)在公司或樓盤門口。左側(cè)為貴賓致辭臺(tái)，右側(cè)為主持人用立式麥可風(fēng)，臺(tái)面鋪有紅色地毯，臺(tái)前及左右側(cè)有綠化盆景。

簽 到 處：來賓簽到處設(shè)置在會(huì)場入口處。簽到處配禮儀小姐。

貴賓休息區(qū)：可設(shè)在**房產(chǎn)董事長辦公室，配飲料、水果，擺放精美插花。

在**房產(chǎn)公司門口或樓盤入口處放置一座雙龍彩虹門，突出氣勢;

活動(dòng)現(xiàn)場上空布置4個(gè)紅色高空氣球，下面懸掛祝賀開盤的豎幅。

施放只高空小氫氣球，顯示對財(cái)富、人氣的上升與飛躍。

活動(dòng)現(xiàn)場及舞臺(tái)鋪設(shè)紅地毯，意味紅紅火火，突出整體氛圍。

在儀式過程中穿插舞獅表演，預(yù)示著**房產(chǎn)美好的發(fā)展前景。

禮儀小姐8名，形象、氣質(zhì)出眾，在剪彩儀式時(shí)為嘉賓佩戴胸花，協(xié)助嘉賓剪彩，指引位置。

7：00—9：10 總策劃檢查落實(shí)各項(xiàng)工作，布置到位情況; 彩虹門、禮炮、主席臺(tái)、升空氣球、廣告條幅，全部安置到位;檢查音響、電源、麥克風(fēng)、小氫氣球到位;

禮儀小姐、主持人，陸續(xù)進(jìn)場，準(zhǔn)備好各自工作。

9：30—9：50 嘉賓陸續(xù)到場，兩位工作人員及兩位禮儀小姐給領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花、嘉賓簽名、發(fā)放禮品，引至活動(dòng)現(xiàn)場。

10：00—10：08主持人介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，宣布**房產(chǎn)開盤慶典正式開始;

剪刀起，禮炮響，施放彩花彈，雄獅舞動(dòng)、樂隊(duì)歡奏;

放飛氫氣球，活動(dòng)進(jìn)入高潮;

10：50-11：00 主持人宣布典禮結(jié)束，來賓趕往午宴現(xiàn)場。

落實(shí)好電源、麥克風(fēng)、音響、樂器、簽到臺(tái)、胸花、飲用水、條幅、地毯、舞臺(tái)、氫氣球的采購;

停車場的安排，活動(dòng)現(xiàn)場的安全及相關(guān)后勤保障。

房地產(chǎn)開盤方案 篇4

本次房地產(chǎn)開盤活動(dòng)初定時(shí)間為20xx年x月xx日，星期x。

1)通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動(dòng)，給項(xiàng)目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項(xiàng)目的開盤盛典。

2)通過在售房部現(xiàn)場的包裝和水酒供應(yīng)，工作人員的細(xì)微服務(wù)來突出表現(xiàn)項(xiàng)目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場感受到一種尊貴感和榮譽(yù)感。

3)通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動(dòng)流程安排，現(xiàn)場工作人員工作職責(zé)的合理分配以及對客戶關(guān)于“選房、購房流程”的講解和傳達(dá)，有條不紊地對開盤當(dāng)天的現(xiàn)場人流人群進(jìn)行有效合理的控制，以使整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場感覺有次序、有層次，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場有條不紊。

4)通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理，充分利用好銷控掌握的方法，以置業(yè)顧問來積極調(diào)動(dòng)購房者的迫切心態(tài)，以使之達(dá)到成交，簽定相關(guān)合約。

A、在售樓部根據(jù)場地尺寸搭建半米高上下舞臺(tái)一個(gè)，后設(shè)背景板，舞臺(tái)兩邊用花籃裝飾。附設(shè)一個(gè)用鮮花包扎的講臺(tái)，以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)致辭用，整個(gè)舞臺(tái)主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

B、售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設(shè)彩虹門一個(gè)，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺(tái)下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設(shè)紅色地毯，售樓部前廣場設(shè)空飄若干。

C、舞臺(tái)前設(shè)坐椅兩排，20個(gè)位置左右，供嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)使用。

A、塔南路兩側(cè)按排號(hào)活動(dòng)期間方案設(shè)計(jì)，插上彩旗。

B、在塔南路進(jìn)入售樓部路口處設(shè)空飄兩個(gè)，以達(dá)到吸引人流，車流，指引來賓，宣傳開盤的作用。

a、選房區(qū)：主要用做通知到的放號(hào)客戶在該區(qū)域通過銷售人員的二次講解和價(jià)格預(yù)算，進(jìn)行選房，確定房號(hào)，并簽署相關(guān)協(xié)議。

b、簽約區(qū)：主要用做已經(jīng)選好房的客戶在該區(qū)域簽定認(rèn)購書、繳納房款定金，履行相關(guān)手續(xù)。

c、展示區(qū)：主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型，索取資料，戶型圖，在選房前有個(gè)心理準(zhǔn)備。

d、休息區(qū)：原洽談區(qū)位置，主要用作客戶逛累了之后臨時(shí)休息用。

a、活動(dòng)區(qū)：售樓部門口廣場，用作開盤活動(dòng)、剪彩等，同時(shí)作主要的包裝區(qū)域。

天隆?三千海作為北海具有全球影響的高端海景樓盤，深受國內(nèi)外客戶的青睞。很多客戶對項(xiàng)目的高爾夫別墅情有獨(dú)鐘。應(yīng)廣大客戶要求，天隆?三千海擬定于20xx年5月1日(暫定)開盤，推出項(xiàng)目一期高爾夫別墅。

為了展示項(xiàng)目的高端形象和開盤的熱烈氛圍，天隆?三千海市場營銷部現(xiàn)面向社會(huì)公開邀標(biāo)開盤活動(dòng)方案。標(biāo)書具體內(nèi)容如下：

3、具有策劃、組織、執(zhí)行大型、高端房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤活動(dòng)、特別是別墅項(xiàng)目開盤活動(dòng)的承辦經(jīng)驗(yàn)(附承辦過大型活動(dòng)的資料)

房地產(chǎn)開盤方案 篇5

開盤活動(dòng)是樓盤吸引人氣，制造關(guān)注焦點(diǎn)，以及提高解籌率的重要手段。

連州城市春天-御連城作為連州的首席豪宅，開盤活動(dòng)應(yīng)當(dāng)做豪氣、新穎、震撼;

御連城的開盤活動(dòng)應(yīng)具備以下幾個(gè)組成部分：第一部分，新聞發(fā)布會(huì);第二部分，禮儀剪彩;第三部分，花車巡游(具體形式同禮儀公司商定后再定);第四部分，文藝表演(具體節(jié)目安排同禮儀公司商定后再定);第五部分，項(xiàng)目解籌;第六部分，開盤后小眾酒會(huì)

開盤活動(dòng)是項(xiàng)目與公眾亮相的最佳時(shí)機(jī)，應(yīng)得到充分的組織保證。就開盤活動(dòng)的組織和籌備工作，應(yīng)設(shè)立專門的組織體系，具體分工如下：略

3、嘉賓名單(初定)主要以公司各級領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)約登記落定的準(zhǔn)業(yè)主。

邀請媒體：清遠(yuǎn)日報(bào);南方都市報(bào)清遠(yuǎn)站、廣州日報(bào)清遠(yuǎn)站、清遠(yuǎn)電視臺(tái)、連州電視臺(tái)等媒體

資料：慧谷集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、佛岡公司領(lǐng)導(dǎo)、合作單位領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主代表致詞以及項(xiàng)目開盤剪彩

(1)上午9：30時(shí)，花車長隊(duì)由城南大道出發(fā)，標(biāo)有御連城盛大開盤的花車巡游隊(duì)伍帶領(lǐng)下沿著城南大道-慧光路-番禺路-連州大道向前進(jìn);

(3)上午9：40時(shí)，由主持人宣布儀式開始，預(yù)先準(zhǔn)備的一系列的禮花一炮打響，百花齊放，伴隨喜慶樂曲，開盤慶典拉開幃幕。

(5)節(jié)目表演，最后，開盤儀式在喜慶音樂和鞭炮的混響中宣布結(jié)束;(6)開盤儀式結(jié)束后，邀請政府領(lǐng)導(dǎo)和媒體記者在大酒店舉行小型的慶祝酒會(huì)。

房地產(chǎn)開盤方案 篇6

一、時(shí)間：年月日上午。

二、地點(diǎn)：售樓中心現(xiàn)場。

三、人員：工作人員、客戶、禮儀、主持人、貴賓等。

四、擬邀貴賓：市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、市建委、市房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)、市建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人等。

五、擬邀媒體：__電視臺(tái)、__日報(bào)、__新聞臺(tái)等。

六、預(yù)定目標(biāo)：對外傳達(dá)開盤典禮的信息，顯示企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，體現(xiàn)的美好前景，促進(jìn)樓盤銷售，與此同時(shí)進(jìn)行企業(yè)社會(huì)公關(guān)，樹立__地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司積極良好的社會(huì)形象，并融洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶及供應(yīng)商的關(guān)系。

七、會(huì)場布置：

1、主席臺(tái)區(qū)：主席臺(tái)區(qū)也就是剪彩區(qū)設(shè)在售樓中心南邊，主席臺(tái)中間為主持人及貴賓講話用的立式麥克風(fēng)，臺(tái)面鋪有紅色地毯，背景墻為噴繪畫面，主題為“開盤慶典儀式”。

2、簽到處：來賓簽到處設(shè)置在主席臺(tái)北側(cè)。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設(shè)置簽到處指示牌。

3、禮品發(fā)放區(qū)：屆時(shí)也可將簽到處的桌子作為禮品發(fā)放桌。

4、貴賓休息區(qū)：可放在售樓中心現(xiàn)場，設(shè)置沙發(fā)、茶幾飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點(diǎn)綴。

八、開盤活動(dòng)要點(diǎn)：

1、室內(nèi)外表現(xiàn)

1)彩旗(彩條)

2)在售樓處大門外道路兩旁懸掛，掛在沿街燈柱上，用以烘托熱烈的銷售氣氛。

盆景花卉

在售樓處大廳的各個(gè)角落，分別擺設(shè)，以增加視覺美感、清新空氣和烘托親切氛圍。

3)氣拱門、氣球

在工地現(xiàn)場、市區(qū)主干道布置大型氣拱門、熱氣球、道旗，借以營造項(xiàng)目熱烈的開工、開盤氣氛。

2、現(xiàn)場表演活動(dòng)內(nèi)容：

1)軍樂隊(duì)：用于演奏振奮人心的樂曲，作為背景音樂貫穿開盤慶典儀式的始終。

2)腰鼓隊(duì)：在現(xiàn)場安排一支由20人組成的腰鼓隊(duì)，用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂的氣氛。

3)舞獅活動(dòng)：在儀式過程中穿插舞獅活動(dòng)表演，預(yù)示著美好的發(fā)展前景。

3、開盤促銷活動(dòng)配合：

以“1000元當(dāng)10000元，不買房也可以輕松賺一把”為活動(dòng)宣傳主題，吸引客戶踴躍購房，形成讓利于客戶、開盤即旺銷的良好公眾形象。

活動(dòng)文案如下：

為酬謝首批客戶，開發(fā)商特斥資80萬元，于9月30日現(xiàn)場發(fā)售購房vip卡100張，并免費(fèi)贈(zèng)送抽獎(jiǎng)卡100張。購房vip卡每張卡統(tǒng)一售價(jià)1000元，卡面值分別為5000元、7000元、10000元三種，持卡人在購房時(shí)可沖抵與vip卡同等金額的房款，購房vip卡系無記名卡，可自由轉(zhuǎn)讓。

抽獎(jiǎng)卡獎(jiǎng)品設(shè)置為購房券5000元10名，購房券3000元20名、物管費(fèi)1000元30名，均可沖抵房款，品牌電飯煲20個(gè)，品牌電熨斗20個(gè)，中獎(jiǎng)率100%，抽獎(jiǎng)卡依現(xiàn)場排隊(duì)順序免費(fèi)贈(zèng)送。贈(zèng)完為止，以上酬賓活動(dòng)由__市公證處全程公證。

現(xiàn)場排隊(duì)?wèi)?yīng)遵守先后順序，按現(xiàn)場指定的起止點(diǎn)方向排隊(duì)，9月30日早上6：00開始接受排隊(duì)。

本公司將于__年9月30日上午8：00開始發(fā)送“排號(hào)出入卡”。

獲得“排號(hào)出入卡”后，每十人一組依次進(jìn)入營銷現(xiàn)場辦理登記、交費(fèi)取卡手續(xù)。

“購房vip卡”在購房兌換時(shí)，必須與購卡收據(jù)一并出示，方為有效。

活動(dòng)規(guī)定：參與者必須年滿18歲以上，具有完全民事行為能力，持有效身份證明的中國公民、華僑、港澳臺(tái)同胞或外國公民(每人限購、取卡一張)

購房vip卡售出不退，購房時(shí)沖抵購房款;不購房或超過購房時(shí)間期限此卡作廢，不予兌換?？梢宰杂赊D(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格自定。

購房vip卡在購房時(shí)憑卡面金額沖抵同等金額房款，每套房僅限使用一張卡。

本次活動(dòng)對團(tuán)購客戶無效。

4、籌備工作：

1)擬定與會(huì)人員。于月日向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出請柬。

2)提前準(zhǔn)備好請柬，并確認(rèn)來否回執(zhí)。

3)提前5天向__氣象局獲取當(dāng)日的天氣情況資料。

4)落實(shí)管轄范圍內(nèi)的保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

5)提前6天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

6)做好活動(dòng)現(xiàn)場的禮品、禮品袋

7)提前8天辦理氣球、活動(dòng)場地、氣拱門所需的審批。

5、來賓身份識(shí)別：來賓到場后，禮儀小姐為來賓佩帶胸花。貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)。

6、人員安排：

1)預(yù)設(shè)禮儀小姐10名，入口處4名，簽到處2名，會(huì)場區(qū)4名禮儀小姐要求統(tǒng)一著禮服。

2)工作人員15名;

3)公司工作人員30名;

九、儀式流程：

09：00-09：30所有工作人員進(jìn)場。包括公司主要負(fù)責(zé)人及禮儀公司負(fù)責(zé)人、各類工作人員以及表演人員。

09：30-09：50來賓陸續(xù)進(jìn)場。貴賓到現(xiàn)場簽到處簽到同時(shí)發(fā)放禮品?？蛻艨扇胧蹣乾F(xiàn)場咨詢并領(lǐng)取宣傳資料。

房地產(chǎn)開盤方案 篇7

本次房地產(chǎn)開盤活動(dòng)初定時(shí)間為201X年x月xx日，星期x。

三、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位

1）通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動(dòng)，給項(xiàng)目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項(xiàng)目的開盤盛典。

2）通過售房部現(xiàn)場的`包裝和茶水供應(yīng)，工作人員的細(xì)微服務(wù)來突出表現(xiàn)項(xiàng)目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場感受到一種尊貴感和榮譽(yù)感。

3）通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動(dòng)流程安排，現(xiàn)場工作人員工作職責(zé)的合理分配以及對客戶關(guān)于“選鋪、購鋪流程”的講解和傳達(dá)，有條不紊地對開盤當(dāng)天的現(xiàn)場人流人群進(jìn)行有效合理的控制，以使整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場感覺有次序、有層次，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場有條不紊。

A、在售樓部根據(jù)場地尺寸搭建半米高上下舞臺(tái)一個(gè)，后設(shè)背景板，舞臺(tái)兩邊用花籃裝飾。附設(shè)一個(gè)用鮮花包扎的講臺(tái)，以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)致辭用，整個(gè)舞臺(tái)主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

B、售樓部入口處設(shè)彩虹門一個(gè)，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺(tái)下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設(shè)紅色地毯，售樓部前廣場設(shè)空飄若干。

房地產(chǎn)開盤方案 篇8

城市春天-御連城開盤活動(dòng)初案

一、前言

開放活動(dòng)是吸引人氣、創(chuàng)造關(guān)注焦點(diǎn)、提高籌資率的重要手段。

連州市春——作為連州市的首席豪宅，開業(yè)活動(dòng)要大膽、新穎、震撼；

御連市的開放活動(dòng)應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：第一部分，新聞發(fā)布會(huì)；第二部分，禮儀剪彩；第三部分是花車游（具體形式與禮儀公司商定后確定）；第四部分是文藝表演；第五部分，項(xiàng)目解籌；第六部分，開盤后小眾酒會(huì)

二、開盤活動(dòng)的組織

開盤活動(dòng)是項(xiàng)目和公眾出現(xiàn)的最佳時(shí)機(jī)，組織應(yīng)全力保證。對于開幕式活動(dòng)的組織籌備，要建立專門的組織體系。具體分工如下：

三、活動(dòng)說明

1、活動(dòng)時(shí)間

計(jì)劃于10月18日上午9:00至12:00舉行

2、地點(diǎn)

營銷中心前廣場

3、嘉賓名單（初定）

公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)和準(zhǔn)業(yè)主通過任命登記解決。

四、開盤活動(dòng)流程安排

1：節(jié)目流程

2、新聞發(fā)布會(huì)

時(shí)間：10月18日上午9:00-9:30

地點(diǎn)：項(xiàng)目所在地

邀請**：清遠(yuǎn)**；清遠(yuǎn)臺(tái)、清遠(yuǎn)臺(tái)、清遠(yuǎn)電視臺(tái)、連州電視臺(tái)等**

主持人：電視臺(tái)專業(yè)主持人

出席嘉賓：領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)

新聞發(fā)布會(huì)主題：城市之春——皇家開幕式新聞發(fā)布會(huì)

內(nèi)容：慧谷集團(tuán)、佛岡公司、合作單位、業(yè)主代表領(lǐng)導(dǎo)致詞，并在項(xiàng)目開幕式上剪彩

3、流程安排（待定）

（1）上午9：30時(shí)，花車長隊(duì)由城南大道出發(fā)，標(biāo)有“御連城盛大開盤”的花車巡游隊(duì)伍帶領(lǐng)下沿著城南大道-慧光路-番禺路-連州大道向前進(jìn)；

（2） 上午9點(diǎn)半左右，花車隊(duì)到達(dá)銷售現(xiàn)場；

（3）上午9：40時(shí)，由主持人宣布儀式開始，預(yù)先準(zhǔn)備的一系列的禮花一炮打響，百花齊放，伴隨喜慶樂曲，開盤慶典拉開幃幕。

（4）各種文藝表演拉開序幕

（5） 演出結(jié)束時(shí)，開幕式在歡慶和鞭炮聲中宣告結(jié)束；

（6） 開幕式結(jié)束后，**領(lǐng)導(dǎo)和記者應(yīng)邀在酒店舉行小型慶祝酒會(huì)。

4、活動(dòng)亮點(diǎn)

為了吸引消費(fèi)者的注意力，活躍開盤當(dāng)天的氣氛，銷售現(xiàn)場會(huì)舉辦一些小活動(dòng)來調(diào)節(jié)氣氛?；顒?dòng)主要亮點(diǎn)如下：

精彩文藝表演：體現(xiàn)項(xiàng)目獨(dú)有的魅力風(fēng)情、及生活情調(diào)；

花車巡游：起到轟動(dòng)全城的效果

小型接待：在準(zhǔn)備大量美食的同時(shí)，還準(zhǔn)備少量高檔葡萄酒和香檳供游客品嘗；

5、嘉賓邀請及迎賓安排

開發(fā)商主動(dòng)邀請：公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、**記者等）。所邀請人員宜在開盤慶典前五天確定并寄送請柬，并于開盤三天前予以落實(shí)。

銷售部正在邀請已經(jīng)預(yù)訂貴賓卡的客戶代表。

安排4-6名禮儀小姐負(fù)責(zé)迎賓、簽到、剪彩、送客等禮儀服務(wù)。

物業(yè)公司將安排10名保安人員維護(hù)場館秩序，引導(dǎo)和安排客人停車，

6、場地安排及布置

現(xiàn)場平整

在項(xiàng)目工地內(nèi)，平整一塊約800平方左右的工地，作為舉辦活動(dòng)用。

儀式場地安排

根據(jù)典禮的具體情況，由廣告公司聯(lián)合禮儀公司設(shè)計(jì)安排，搭建大型舞臺(tái)與帳篷，力求充分體現(xiàn)慶典活動(dòng)熱烈隆重的氣氛。

觀眾座位安排

建議準(zhǔn)備防水帳篷，以防白天下雨。

看樓通道安排

設(shè)置專用參觀通道，在通道兩側(cè)設(shè)置彩旗和引導(dǎo)標(biāo)志，并布置鮮花。

7、現(xiàn)場包裝

營銷中心即馬路前面布置巨型拱門，內(nèi)容為“連州御連城開盤盛典”。拱門兩邊予以盆栽鮮花點(diǎn)綴。懸掛大型金色氣球8個(gè)，金色氣球上懸掛白字紅底條幅，其頂部印樓盤標(biāo)志名稱，底部印銷售**。

主講臺(tái)、觀眾臺(tái)、銷售中心至拱門通道鋪紅色地毯，沿地毯周邊擺放盆栽鮮花和花籃襯托并起引導(dǎo)、分隔**作用。

舞臺(tái)后布置大型紅色背板，內(nèi)容為“連州御連城開盤盛典”。

在中心會(huì)所正面懸掛大型金字紅底“賀”字條幅。

部分樓頂懸掛宣傳橫幅，主要內(nèi)容和形象展示為輔。

禮儀小姐肩披“連州御連城盛大開盤”的金色綏帶。

五、費(fèi)用預(yù)算

房地產(chǎn)開盤方案 篇9

老帶新財(cái)富升級計(jì)劃

“幸運(yùn)大**”方案

1、目的

1充分利用現(xiàn)有老客戶資源，挖掘潛在的周邊意向客戶；

2通過原有的舊帶新政策基礎(chǔ)，增加新客戶優(yōu)惠政策，提高舊帶新交易量；

增加潛在客戶成功**金卡的手段，為階段識(shí)別目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、內(nèi)容

1、起止時(shí)間：

2、老帶新升級政策內(nèi)容：老客戶延續(xù)原有“拉手計(jì)劃”相關(guān)優(yōu)惠政策，及老客戶帶領(lǐng)新客戶成功辦理金卡，老客戶即可獲得價(jià)值元購房代金券一張用于購房使用，期間內(nèi)，新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次。具體獎(jiǎng)勵(lì)以指針?biāo)镜莫?jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)措施

四、流程

1老客戶憑證的具體處理流程參照原辦理計(jì)劃；

2、新客戶參與幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤流程

、中獎(jiǎng)客戶確認(rèn)樣單

注：幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤客戶及以上**的獲獎(jiǎng)結(jié)果將交公司財(cái)務(wù)采購部，獎(jiǎng)品每周統(tǒng)一發(fā)放。如果客戶贏得了虛擬獎(jiǎng)品，財(cái)務(wù)部門將簽發(fā)相關(guān)的證明（印章），并在進(jìn)入房間后用此憑證在物業(yè)管理辦公室兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)品。

若客戶未成功置業(yè)，則該禮品作廢，不更名，不掛失，不兌現(xiàn)。

財(cái)務(wù)部發(fā)放虛擬獎(jiǎng)券建議如下：

“拉手計(jì)劃”

幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤獎(jiǎng)品兌換憑證

年日，金卡會(huì)員，金卡卡號(hào)，在參與舉辦的拉手計(jì)劃幸運(yùn)大**中抽中獎(jiǎng)品，請上房后持本憑證至物業(yè)管理辦公室辦理兌換手續(xù)（購買商鋪者可兌換等值物業(yè)管理費(fèi)）。此獎(jiǎng)僅對金卡會(huì)員兌換該獎(jiǎng)品有效。證書有效，并加蓋印章。不會(huì)改變的。請妥善保管，不要彌補(bǔ)損失。

五、獎(jiǎng)品設(shè)置

根據(jù)不同類型、不同價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：

六、物料

、現(xiàn)場展架文案

案名拉手計(jì)劃再度來襲

幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤

獎(jiǎng)品任您賺

內(nèi)容：即日起，拉手計(jì)劃除了老客戶可獲得元購房代金券之外，新客戶亦可獲得幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤**機(jī)會(huì)一次，獎(jiǎng)品豐富，中獎(jiǎng)！

升級即可享受重置業(yè)大禮

財(cái)富機(jī)遇，分秒遞減，首期開盤在即，敬請關(guān)注！

詳情咨詢現(xiàn)場置業(yè)顧問

財(cái)富**：

最終解釋權(quán)歸置業(yè)****所有

、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤采購

房地產(chǎn)開盤方案 篇10

北城峰景“好鄰居”活動(dòng)

一、活動(dòng)目的：

1） 跨境營銷，增強(qiáng)市場關(guān)注度，口碑宣傳；

2）固化客戶，讓客戶更加認(rèn)可北城“完美”城市生活配套；

3）提升客戶到訪售樓部；

4） 為第二期第二批順利開倉儲(chǔ)存；

二、活動(dòng)時(shí)間

2012年9月1日至2012年10月15日（根據(jù)項(xiàng)目營銷節(jié)奏）

三、活動(dòng)主題

北城峰景“好鄰居”計(jì)劃——

暨二期二批次蓄客活動(dòng)

四、活動(dòng)前準(zhǔn)備

●短信平臺(tái)

時(shí)間：2012年8月30日

針對現(xiàn)有的110組對本項(xiàng)目比較感興趣的意向客戶，吸引到售樓現(xiàn)場，進(jìn)一步增加對項(xiàng)目的了解度，通過一系列sp活動(dòng)提高客戶的購房興趣

●置業(yè)顧問**回訪

時(shí)間：2012年8月31日

目標(biāo)：110組老客戶

●短信**

時(shí)間：2012年8月31日

內(nèi)容：●嘉州房地產(chǎn)網(wǎng)**總欄目內(nèi)容置換

時(shí)間：2012年9月1日

內(nèi)容：活動(dòng)信息工程、會(huì)員信息工程、整體信息、剩余房屋信息●房地產(chǎn)**軟文變更

時(shí)間：2012年9月1日

內(nèi)容：活動(dòng)信息、會(huì)員信息、憑證展示

●樂山新聞網(wǎng)中部通欄

時(shí)間：2012年9月1日

內(nèi)容：活動(dòng)信息工程、會(huì)員信息工程、整體信息、空余房信息●1005電臺(tái)（每天18次**）

時(shí)間：2012年9月1日

內(nèi)容：活動(dòng)信息，項(xiàng)目入會(huì)信息

●現(xiàn)場x展架

時(shí)間：2012年9月1日

內(nèi)容：1）活動(dòng)信息+憑證展示2）新舊政策

●派單用dm單

時(shí)間：2012年9月3日

置業(yè)顧問派單

時(shí)間：2012年9月1日至2012年9月30日每晚7:00-9:00

地點(diǎn)：陽光廣場綠心路入口處沃爾瑪人樂

置業(yè)顧問現(xiàn)場派單，對街道客戶進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目講解及活動(dòng)分享，宣傳本項(xiàng)目周邊配套，為二期二批次順利開盤抹平道路。（策劃人員協(xié)助）

五、活動(dòng)內(nèi)容

1.來訪客戶活動(dòng)：前十位來訪客戶每項(xiàng)業(yè)務(wù)均可參加10元，20元和50元的優(yōu)惠券

按：60%、30%、10%計(jì)算，不能重復(fù)**。

2、老客戶帶新客戶成功入會(huì)，并在開盤當(dāng)日成功購房，老客戶可享受北城峰景“吃喝玩樂，

衣食住行”套卡一套。（價(jià)值2000元）

3、成功認(rèn)購抽大獎(jiǎng)：1萬元（1名）、5000元（3名）、3000元（10名）、1000元（若

干）?？蓳Q為“好鄰居”活動(dòng)券，也可抵扣購房款。

六、商家篩選

●“鄰居”篩選及敲定

時(shí)間：2012年8月29日

友好“鄰居”名單：

中式餐飲類：紅高粱海鮮、天地和鮑魚圣湯、老碼頭火鍋、麻辣空間火鍋、哈哥三好兔、烏魚湯、龍池烤魚、江湖味道火鍋

西式快餐：上島咖啡、德克斯特、民俗空間

生活配套類：至尚模特、布蘭奇干洗店、翰皇擦鞋、華聯(lián)購物券、水果店、38超市、純超市、811健身俱樂部

醫(yī)療：致善堂藥房、和春堂藥房、長壽藥房、婦幼保健院體檢卡

休閑娛樂：滾石ktv、繆斯慢搖吧、名流ktv、興邦假日酒店、安逸158酒店、1號(hào)公館、淺水灣、首座、北京華聯(lián)電影院

●合作模式：

1、建立合作關(guān)系，給予北城推薦客戶一定折扣；

2合作時(shí)間：9月1日至10月15日；憑借客戶消費(fèi)券15天結(jié)賬一次；

三。北辰項(xiàng)目在銷售部對合作商戶進(jìn)行形象展示；

4合作商戶在接待大廳展示北城（易拉寶）宣傳資料；

5北城峰景項(xiàng)目負(fù)責(zé)打折卡：

a、 面值：10元、20元、50元、100元、200元、500元（華聯(lián)券

直接使用華聯(lián)卡）

b、優(yōu)惠卡上標(biāo)注合作商家準(zhǔn)確位置、**號(hào)碼、距離北城具體里程數(shù)

注：北辰及各商家均有活動(dòng)專用章，面值100元以上的優(yōu)惠券實(shí)行實(shí)名制。

七、費(fèi)用預(yù)算

1）短信**

數(shù)量：30萬條

費(fèi)用：15000元

2）房產(chǎn)網(wǎng)軟文更換

費(fèi)用：合同已包含

3）房產(chǎn)網(wǎng)中部通欄

費(fèi)用：合同已包含

4）新聞網(wǎng)中部通欄

費(fèi)用：合同已包含

5）現(xiàn)場x展架（2個(gè)）

費(fèi)用：200元

6）派單用dm單（2000份）

費(fèi)用：3000元

7） 舊皮帶新套制卡（100套）

費(fèi)用：700元

8） 新客戶折扣卡（1000張）

費(fèi)用:1000元

9） 100.5廣播（18次/天）

費(fèi)用：20700元

10）派單人員

費(fèi)用：50元/人（共30天）

6000元

費(fèi)用合計(jì)：46500元

北城峰景項(xiàng)目組

2012年8月27日

房地產(chǎn)開盤方案 篇11

房地產(chǎn)項(xiàng)目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點(diǎn)(1)時(shí)間:2009-05-13 10:56:09 來源：互聯(lián)網(wǎng)

瀏覽:6902 房地產(chǎn)項(xiàng)目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

一 項(xiàng)目物料準(zhǔn)備

1、基本項(xiàng)目資料：宣傳單頁、戶型圖、銷售代表名片、銷售手夾。

2、簽約資料：購房合同、認(rèn)購協(xié)議、封號(hào)單、計(jì)算器、印泥、紙巾。

3、活動(dòng)資料：印有活動(dòng)內(nèi)容海報(bào)、條幅、談判桌椅、飲用水、紙杯、糖果、點(diǎn)心、小禮品、拱門、項(xiàng)目現(xiàn)場圍擋、銷控板、背景音樂設(shè)備、、、4、售樓部裝飾資料：……

二 售樓部人員配備

為保證開盤日個(gè)項(xiàng)活動(dòng)順暢，各環(huán)節(jié)需有專人負(fù)責(zé)。

專人介紹講解樓盤

專人負(fù)責(zé)簽屬認(rèn)購協(xié)議

專人負(fù)責(zé)銷控

專人負(fù)責(zé)接聽來電

專人負(fù)責(zé)來客登記

專人項(xiàng)目現(xiàn)場講解

銷售團(tuán)隊(duì)需保持6、7人為宜，且根據(jù)當(dāng)天情況靈活調(diào)配。

三

銷售代表培訓(xùn)

1、銷售禮儀

2、項(xiàng)目本身信息

2、周遍配套、環(huán)境、交通信息

3、競爭項(xiàng)目信息

4、統(tǒng)一銷售說辭、項(xiàng)目（戶型）優(yōu)劣勢分析、對練答客問、預(yù)演開盤活動(dòng)流程。

5、制訂、學(xué)習(xí)銷售守則

四

明確開盤目標(biāo)

1、擴(kuò)大知名度

2、完成預(yù)定銷售任務(wù)

3、確定準(zhǔn)客戶群特征

4、提煉絕對優(yōu)勢和賣點(diǎn)

5、試探市場反應(yīng)

6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、信心

五

制定開盤當(dāng)日活動(dòng)計(jì)劃

1、提前布置案場：拱門、橫幅、彩旗、樂隊(duì)、塑料桌椅（視應(yīng)約客戶人數(shù)而定）鞭炮、、、2、舉行開盤儀式（樂隊(duì)表演、貴賓講話）

3、介紹當(dāng)日活動(dòng)內(nèi)容：優(yōu)惠政策、起止日期。

4、即時(shí)公布所定房號(hào)

5、隨時(shí)更新銷控板

六

預(yù)測可能出現(xiàn)的困難、制定解決方案

1、天氣異常，簡化戶外儀式。

2、到訪者太多，分流非準(zhǔn)客戶到項(xiàng)目現(xiàn)場。

3、做好銷控以防一房多賣。

七

制定項(xiàng)目推廣計(jì)劃和宣傳方案

1、邀約來訪來電意向客戶

2、短信通知所有客戶

3、確定項(xiàng)目輻射區(qū)域、發(fā)放單頁

4、制定老客戶帶新客戶優(yōu)惠細(xì)則

5、設(shè)限量、限戶型特價(jià)房

八

邀約并篩選目標(biāo)客戶

提前邀約準(zhǔn)客戶在開盤日到訪，透露開盤銷售優(yōu)惠條件多，說明參與活動(dòng)即有禮品贈(zèng)送，制造火暴氣氛。

九

控制現(xiàn)場秩序、保證開盤活動(dòng)成功

1、案場設(shè)置分別談判區(qū)、簽約區(qū)。

2、必要時(shí)按到訪先后順序選房。

3、工作人員保證手機(jī)暢通。

資產(chǎn)管理方案經(jīng)典

如果您想讀一篇好文章不妨嘗試“資產(chǎn)管理方案”。有毅力，計(jì)劃克服所有的困難，為了跟上未來發(fā)展的高速步伐。我們應(yīng)該在行動(dòng)之前做出方案，制定方案時(shí)，要對事物發(fā)展或執(zhí)行方案過程中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測。僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考！

資產(chǎn)管理方案 篇1

以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，

通過先進(jìn)的條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實(shí)物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、清理到報(bào)廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)等報(bào)表真正實(shí)現(xiàn)“帳、卡、物”相符。

固定資產(chǎn)管理過程中 , 為企業(yè)中的每一個(gè)實(shí)物都賦予一個(gè)唯一的條碼標(biāo)識(shí)：

1) 在手持?jǐn)?shù)據(jù)終端蜻蜓點(diǎn)水般地掃過該條碼標(biāo)識(shí)后，即對該條碼進(jìn)行解讀 ,準(zhǔn)確識(shí)別每一個(gè)實(shí)物。

2) 經(jīng)識(shí)別的實(shí)物詳細(xì)信息儲(chǔ)存并轉(zhuǎn)入到計(jì)算機(jī)中，準(zhǔn)確地完成對該實(shí)物的盤點(diǎn)工作

3) 自動(dòng)糾錯(cuò)實(shí)時(shí)報(bào)警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點(diǎn)時(shí)，難以避免的錯(cuò)盤、漏盤、重盤現(xiàn)象確保了基層實(shí)物統(tǒng)計(jì)時(shí)第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的完全真實(shí)和可靠性，

易耗品具有單價(jià)低、使用數(shù)量大、有一定數(shù)量庫存要求等特點(diǎn)。對低值易耗品的有效管理將大幅度削減辦公費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高，企業(yè)對各種資訊類產(chǎn)品的管理需求也將日益突現(xiàn)。因此， 邦尼固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案把低值易耗品和資訊類產(chǎn)品的管理納入解決方案中，滿足企業(yè)對各類資材的實(shí)現(xiàn)全面管理的需求。

除了固定資產(chǎn)日常繁雜的管理、統(tǒng)計(jì)、核對等工作，邦尼固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案還提供了自動(dòng)計(jì)提折舊的功能。

資產(chǎn)管理方案 篇2

取消手工書寫或普通打印機(jī)打印的固定資產(chǎn)標(biāo)簽，在原有固定資產(chǎn)編碼的基礎(chǔ)上，用條碼符號(hào)把固定資產(chǎn)編號(hào)表現(xiàn)出來，使用專用的條碼打印機(jī)打印出特殊介質(zhì)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽。

專業(yè)的條碼打印機(jī)可以打印 PET、PVC等薄膜類特殊介質(zhì)，因此可以選用防水、防油污、防撕裂的PET標(biāo)簽紙，保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長期保存和清晰。

固定資產(chǎn)分布在企業(yè)的各個(gè)部門和場所，進(jìn)行固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點(diǎn)必須到每個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和錄入，

此時(shí)給固定資產(chǎn)管理員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，可以進(jìn)行現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集、信息錄入包括狀態(tài)的改變，使用部門的改變和其他備注信息。

同時(shí)在現(xiàn)場也可查詢相關(guān)信息，在此之前會(huì)將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載手持終端中。

將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動(dòng)更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進(jìn)行查詢和調(diào)用。

資產(chǎn)管理方案 篇3

（1）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作繁重，需投入大量的人力，而且固定資產(chǎn)的歷史操作記錄查看及資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作十分困難。

（2）存在賬、卡、物不符現(xiàn)象，日常缺乏有效的資產(chǎn)實(shí)物管理手段，即使單位花大力氣進(jìn)行了資產(chǎn)清查，隨著時(shí)間的推移賬實(shí)不符的情況又會(huì)重新出現(xiàn)。

（2）固定資產(chǎn)管理過程中缺乏跟蹤管理，不能及時(shí)反映資產(chǎn)信息的變化情況。針對以上存在的問題，通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的條碼管理有效的進(jìn)行了規(guī)避與解決，實(shí)現(xiàn)輕松管理固定資產(chǎn)，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的工作效率。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)通過條碼掃描設(shè)備將采集的實(shí)物資產(chǎn)信息錄入系統(tǒng)，形成資產(chǎn)卡片，根據(jù)規(guī)則設(shè)置生成實(shí)物資產(chǎn)的唯一條碼標(biāo)識(shí)，作為實(shí)物資產(chǎn)的唯一身份證，同時(shí)將資產(chǎn)的使用部門、使用人、存放地點(diǎn)、品牌、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠商等基本必要信息寫入條碼進(jìn)行存儲(chǔ)，便于后期直觀、快捷的讀取固定資產(chǎn)信息，方便查看及管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生成資產(chǎn)條碼后，可以使用專用的條碼打印機(jī)單獨(dú)或批量打印出條碼標(biāo)簽，然后將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上，進(jìn)而可以使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理。專業(yè)的條碼打印機(jī)可以打印PET、PVC等薄膜類特殊介質(zhì)標(biāo)簽，此類標(biāo)簽可以防水、防油污、防撕裂，保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長期保存和清晰。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過資產(chǎn)盤點(diǎn)功能，將待盤點(diǎn)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)傳送至條碼掃描設(shè)備中，然后借助條碼掃描設(shè)備并結(jié)合資產(chǎn)一物一碼的條碼管理機(jī)制，掃描實(shí)物資產(chǎn)上粘貼的條碼標(biāo)簽，進(jìn)而準(zhǔn)確完成盤點(diǎn)工作，避免了錯(cuò)盤、漏盤、重復(fù)盤點(diǎn)等問題，提高固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的效率。

一碼制管理是資產(chǎn)管理工作中新的發(fā)展需要，通過條碼掃描設(shè)備，掃描實(shí)物資產(chǎn)的唯一條碼后可讀取資產(chǎn)信息，進(jìn)而可以通過條碼掃描設(shè)備輕松的完成資產(chǎn)信息采集、資產(chǎn)信息變動(dòng)、資產(chǎn)使用及資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)操作，并將操作結(jié)果與資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)同步，進(jìn)而通過一碼制管理實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)全生命周期的過程管理，使得固定資產(chǎn)管理變得輕松、簡單，極大的簡化了資產(chǎn)管理的工作流程，提高了工作效率。

三、條碼技術(shù)引入資產(chǎn)管理中的重要意義

久其公司將條碼技術(shù)成功的嵌入到《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》中，進(jìn)一步加快了資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，為行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提供更可靠、更高效的管理手段，全面提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的工作效率和管理水平。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)合條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，將實(shí)現(xiàn)：

（1）降低資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員的資產(chǎn)管理投入工作量，提高工作效率。

（2）隨時(shí)對資產(chǎn)信息進(jìn)行查看、管理，促進(jìn)資產(chǎn)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)信息對稱。

（3）降低閑置資產(chǎn)的'存量，提高資產(chǎn)使用率，極大降低了資產(chǎn)重復(fù)購買及資產(chǎn)流失的概率。

（4）將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行精簡、易操作，使資產(chǎn)管理工作變得簡單、輕松。

隨著條碼技術(shù)的不斷發(fā)展，由于一維條碼攜帶的信息量有限，新的二維條碼將逐步取代，它不僅具有信息量大，可靠性高，保密防偽性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，更能表現(xiàn)圖像、漢字等多種文字信息，讓條碼更直觀的展現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的基本信息，成為固定資產(chǎn)信息存儲(chǔ)的載體和管理的有效工具。射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的現(xiàn)代自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，也慢慢融入固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)域，通過射頻標(biāo)簽及讀寫器，實(shí)現(xiàn)非接觸式的自動(dòng)識(shí)別，并可同時(shí)識(shí)別多個(gè)標(biāo)簽，操作更加快捷方便。資產(chǎn)管理工作中射頻技術(shù)的引入，將真正實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)盤點(diǎn)，節(jié)省人力，提高工作效率；使資產(chǎn)進(jìn)入全自動(dòng)化流程管理和控制；并能對資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)定位、跟蹤，了解資產(chǎn)使用情況，為資產(chǎn)管理工作提供分析和決策數(shù)據(jù)。隨著條碼技術(shù)不斷發(fā)展與成熟，它在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的作用也會(huì)越來越大，它將不斷地提高資產(chǎn)管理工作的效率，成為資產(chǎn)管理工作中必不可少的一門技術(shù)。

資產(chǎn)管理方案 篇4

固定資產(chǎn)管理是企事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，是保障各項(xiàng)工作順利開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，如何對不斷增加的固定資產(chǎn)和設(shè)備加強(qiáng)管理，是我國機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位面臨的重要問題。由于盤點(diǎn)工作量大，信息反映不及時(shí)，經(jīng)常導(dǎo)致資產(chǎn)重復(fù)購置，使企業(yè)成本大幅增加，影響企業(yè)效益。

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高內(nèi)部管理水平，為企業(yè)管理者提供更科學(xué)的決策依據(jù)，越來越多的單位引入條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實(shí)施條碼管理。目前條碼技術(shù)已經(jīng)在零售、物流、制造等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。條形碼技術(shù)可以幫助機(jī)關(guān)和企事業(yè)實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的信息化管理，解決資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)物與賬務(wù)賬目不符的情況，減少管理中對固定資產(chǎn)管理存在的盲區(qū)，使領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里就能了解企業(yè)所有資產(chǎn)的全面情況。

我國固定資產(chǎn)管理主要存在以下問題。一是固定資產(chǎn)管理具有數(shù)量大、種類多、價(jià)值高、使用周期長、使用地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，管理難度大。二是很多單位目前仍然依賴手工記賬的管理方式，由于管理單據(jù)眾多、盤點(diǎn)工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定資產(chǎn)管理的歷史操作和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作異常困難，導(dǎo)致資產(chǎn)流失和資產(chǎn)重復(fù)購置，使單位成本大幅增加。三是存在賬、卡、物不相符合，難于滿足現(xiàn)代管理的需要，由于缺乏有效的資產(chǎn)實(shí)物的日常管理手段，即使單位花大力氣進(jìn)行了資產(chǎn)清查，沒多久，賬實(shí)不符的情況又會(huì)重新出現(xiàn)，因此，必須有一套有效的管理手段對實(shí)物進(jìn)行管理。四是固定資產(chǎn)缺乏中間跟蹤管理，沒有固定資產(chǎn)的歷史記錄，如安裝、移動(dòng)、調(diào)撥、報(bào)廢、維修等。

條碼是由一組按一定編碼規(guī)則排列的條、空符號(hào)，用以表示一定的字符、數(shù)字及符號(hào)組成的信息。條碼技術(shù)最早產(chǎn)生在二十年代，是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，是為實(shí)現(xiàn)對信息的自動(dòng)掃描而設(shè)計(jì)的。

條碼是迄今為止最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。條碼技術(shù)具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：

第一，制作簡單。條碼標(biāo)簽易于制作，對印刷技術(shù)設(shè)備和材料無特殊要求，掃描操作簡單易行。第二，可靠準(zhǔn)確。有資料可查鍵盤輸入平均每300個(gè)字符一個(gè)錯(cuò)誤，而條碼輸入平均每15000個(gè)字符一個(gè)錯(cuò)誤。如果加上校驗(yàn)位出錯(cuò)率是千萬分之一。第三，信息采集速度快。普通計(jì)算機(jī)的鍵盤錄入速度是200字符/分鐘，而利用條碼掃描錄入信息的速度是鍵盤錄入的20倍。第四，采集信息量大。利用條碼掃描，依次可以采集幾十位字符的信息，而且可以通過選擇不同碼制的條碼增加字符密度，使采集的信息量成倍增加。第五，靈活、實(shí)用。條碼符號(hào)作為一種識(shí)別手段可以單獨(dú)使用，也可以和有關(guān)設(shè)備組成識(shí)別系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化識(shí)別，還可和其他控制設(shè)備聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的自動(dòng)化管理。同時(shí)，在沒有自動(dòng)識(shí)別設(shè)備時(shí)，也可實(shí)現(xiàn)手工鍵盤輸入。第六，自由度大。識(shí)別裝置與條碼標(biāo)簽相對位置的自由度要比光學(xué)字符識(shí)別(OCR)大得多。條碼通常只在一維方向上表示信息，而同一條碼符號(hào)上所表示的信息是連續(xù)的，這樣即使是標(biāo)簽上的條碼符號(hào)在條的方向上有部分殘缺，仍可以從正常部分識(shí)讀正確的信息。第七，設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、成本低。條碼符號(hào)識(shí)別設(shè)備的結(jié)構(gòu)簡單，操作容易，無需專門訓(xùn)練。與其他自動(dòng)化識(shí)別技術(shù)相比較，推廣應(yīng)用條碼技術(shù)，所需費(fèi)用較低。

由于固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，即使在管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)標(biāo)簽的制定、填寫或打印、粘貼、資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，盤點(diǎn)等工作的性質(zhì)和工作量并沒有得到良好的改變和改進(jìn)，固定資產(chǎn)管理依然是手工和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合。因此，需要引入條碼來有效解決固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)分散采集輸入的瓶頸難題，這樣才能將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能最大化地發(fā)揮出來。

把條碼技術(shù)引入到固定資產(chǎn)管理的方法非常簡便。具體程序是：

(1)打印固定資產(chǎn)條碼標(biāo)簽。

取消手工書寫或普通打印機(jī)打印的固定資產(chǎn)標(biāo)簽。在原有固定資產(chǎn)掛管理編碼的基礎(chǔ)上，用條碼符號(hào)把固定資產(chǎn)編號(hào)表現(xiàn)出來，使用專用的條碼打印機(jī)打印出特殊介質(zhì)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽。專業(yè)的條碼打印機(jī)可以打印PET、PVC等薄膜類特殊介質(zhì)，因此可以選用防水、防油污、防撕裂的PET標(biāo)簽紙，保證固定資產(chǎn)管理標(biāo)簽長期保存和清晰。

(2)將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上。

(3)使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理。

固定資產(chǎn)管理分布在企業(yè)的各個(gè)部門和場所，進(jìn)行固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點(diǎn)必須到每個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和錄入。此時(shí)給固定資產(chǎn)管理員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，可以進(jìn)行現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集、信息錄入包括狀態(tài)的改變，使用部門的改變和其他備注信息。同時(shí)在現(xiàn)場也可查詢相關(guān)信息，在此之前會(huì)將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載到手持終端中。

(4)數(shù)據(jù)的上傳與同步。

將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動(dòng)更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新以后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進(jìn)行查詢和調(diào)用，

固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)方案以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)。通過先進(jìn)的條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實(shí)物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、維修、報(bào)廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)等報(bào)表真正實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”相符。

固定資產(chǎn)管理過程中， 為每一個(gè)實(shí)物都賦予一個(gè)唯一的條碼標(biāo)識(shí)，其特點(diǎn)是：1、在手持?jǐn)?shù)據(jù)終端蜻蜓點(diǎn)水般地掃過該條碼標(biāo)識(shí)后，即對該條碼進(jìn)行解讀，準(zhǔn)確識(shí)別每一個(gè)實(shí)物。2、經(jīng)識(shí)別的實(shí)物詳細(xì)信息儲(chǔ)存并轉(zhuǎn)入到計(jì)算機(jī)中，準(zhǔn)確地完成對該實(shí)物的盤點(diǎn)工作。3、自動(dòng)糾錯(cuò)實(shí)時(shí)報(bào)警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點(diǎn)時(shí)，難以避免的錯(cuò)盤、漏盤、重盤現(xiàn)象，確保了基層實(shí)物統(tǒng)計(jì)時(shí)第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的完全真實(shí)和可靠性。

固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)主要功能分為固定資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置、固定資產(chǎn)基本信息及批量條碼打印、固定資產(chǎn)增加入庫管理、固定資產(chǎn)內(nèi)部變動(dòng)管理、固定資產(chǎn)減少出庫管理、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢等功能。

固定資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置功能主要是對基礎(chǔ)信息進(jìn)行設(shè)置，包括有系統(tǒng)信息設(shè)置，條碼規(guī)則設(shè)置，部門、倉庫信息設(shè)置，固定資產(chǎn)使用狀況、使用用途設(shè)置，固定資產(chǎn)取得方式、處置方式設(shè)置，計(jì)算單位設(shè)置，固定資產(chǎn)分類設(shè)置，幣種設(shè)置，關(guān)系單位設(shè)置，操作權(quán)限設(shè)置等。

固定資產(chǎn)基本信息及批量條碼打印對固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途、分類等基本資料進(jìn)行登記，自動(dòng)產(chǎn)生條碼編號(hào)，并可根據(jù)實(shí)際管理需要批量產(chǎn)生同一類型固定資產(chǎn)的不同條碼。方便、快捷、實(shí)用。

固定資產(chǎn)增加入庫管理主要是固定資產(chǎn)購買入庫、出租回收入庫、租入入庫、外借歸還入庫、借入入庫、固定資產(chǎn)外資投入入庫、債務(wù)重組抵償和換入入庫、非貨幣交易置換入庫、接受捐贈(zèng)入庫、無償調(diào)入入庫、盤盈入庫、固定資產(chǎn)自產(chǎn)入庫等。

固定資產(chǎn)內(nèi)部變動(dòng)管理包括固定資產(chǎn)部門領(lǐng)用、部門退庫、部門移動(dòng)、倉庫調(diào)撥等。

固定資產(chǎn)減少出庫管理是對固定資產(chǎn)銷售出庫、出租出庫、租入歸還出庫、外借出庫、借入歸還出庫、向外投資出庫、債務(wù)重組抵償出庫、非貨幣交易置換出庫、向外捐贈(zèng)出庫、無償調(diào)出出庫、盤虧核銷出庫、銷毀出庫等進(jìn)行管理。

固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)涵蓋固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)、封存、停用、啟用、評估等。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)功能可按盤點(diǎn)類型(年度盤、季度盤、月盤、抽盤)、部門、倉庫等組合生產(chǎn)盤點(diǎn)單。

固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢系統(tǒng)提供豐富的報(bào)表查詢統(tǒng)計(jì)功能，有固定資產(chǎn)基本資料查詢和條碼打印、卡片打印;各類單據(jù)查詢匯總，可跟蹤每一個(gè)固定資產(chǎn)所發(fā)生的所有單據(jù);部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，庫存統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)分類匯總，盤點(diǎn)單查詢統(tǒng)計(jì)等功能。

固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)應(yīng)用的效益是非常可觀的。其效益主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一是提高固定資產(chǎn)管理的速度和準(zhǔn)確性，使各種固定資產(chǎn)管理能真正落到實(shí)處。第二是輕松管理固定資產(chǎn)，在辦公室的方寸之中就能掌控全方位固定資產(chǎn)信息，提高經(jīng)營效率，降低成本支出。第四是為企事業(yè)單位資產(chǎn)評估、決策提供更為可靠的依據(jù)，避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上可能造成的隱患。第四是推動(dòng)企事業(yè)單位固定資產(chǎn)重置、重組、融資，為上市創(chuàng)造良好條件。

幾年來，在推廣和應(yīng)用中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們主要獲得以下幾點(diǎn)體會(huì)。1、條碼知識(shí)普及的重要性。在推廣使用過程中，要使管理層、操作層的人員都懂得條碼的原理，為什么要應(yīng)用條碼技術(shù)以及在電腦系統(tǒng)中條碼的作用，應(yīng)用條碼技術(shù)對后勤管理產(chǎn)生的效率，使大家能夠從思想上重視這項(xiàng)工作。2、條碼的應(yīng)用必須各部門密切配合。條碼的應(yīng)用涉及到固定資產(chǎn)編號(hào)、條碼打印、條碼粘貼、條碼掃描等多個(gè)環(huán)節(jié)，必須由各部門分工協(xié)作才能完成。條碼應(yīng)采取集中打印，并指定專人操作與維護(hù)，并對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。當(dāng)條碼信息出錯(cuò)時(shí)要及時(shí)處理，更需要上層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和全力支持。3、通過固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，是應(yīng)用條碼技術(shù)的關(guān)鍵。它既保證了信息的快速、準(zhǔn)確輸入，又防止手工輸入所造成的漏洞，為管理者提供固定資產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)。4、制定條碼管理的規(guī)章制度。條碼應(yīng)用必須依照一定的規(guī)則，要符合其科學(xué)性，建立起整個(gè)系統(tǒng)的編碼體系、內(nèi)部條碼生成規(guī)則、條碼打印制度、條碼粘貼規(guī)范、固定資產(chǎn)使用條碼制度;將固定資產(chǎn)的條碼利用率作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來考核等。

射頻識(shí)別技術(shù)(RFID)技術(shù)作為一項(xiàng)先進(jìn)的自動(dòng)識(shí)別和數(shù)據(jù)采集技術(shù)，被公認(rèn)為21世紀(jì)十大重要技術(shù)之一，已經(jīng)成功應(yīng)用到生產(chǎn)制造、物流管理、公共安全等各個(gè)領(lǐng)域。用含有芯片的不干膠紙質(zhì)電子標(biāo)簽和遠(yuǎn)距離標(biāo)簽讀寫器，采集數(shù)據(jù)將更加方便。

總之，在后勤日常管理工作中，運(yùn)用現(xiàn)代化高科技管理理念指導(dǎo)企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的發(fā)展，進(jìn)一步加快后勤信息化的建設(shè)進(jìn)程，為企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提供全方位、可靠、高效的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。使固定資產(chǎn)的管理變得輕松、準(zhǔn)確，快捷和全面。

資產(chǎn)管理方案 篇5

假期學(xué)校組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的重要性和嚴(yán)肅性，并對假期中如何開展此項(xiàng)工作作出詳細(xì)分工和布置如下：

一、清查時(shí)間及任務(wù)：

定為7月15日至7月19日召開各小學(xué)負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置固定資產(chǎn)清查有關(guān)事宜，準(zhǔn)備清查固定資產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括打印固定資產(chǎn)管理軟件中的各學(xué)校的結(jié)存帳，協(xié)調(diào)核算中心打印歷年固定資產(chǎn)入賬情況，準(zhǔn)備清查用的有關(guān)表格等。8月28日至9月15日對照帳清查實(shí)物，形成清查報(bào)告。

二、清查分工及步驟：

二類“教學(xué)儀器和標(biāo)本模型”：

部門管理員王慧春負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員進(jìn)行清查；

三類“電教設(shè)備”：

部門分管理員：楊宏軍，協(xié)助林曉斌；

四類“醫(yī)療器械”：

部門分管理員：李祥娟，分管領(lǐng)導(dǎo)：杜紅梅；

七類“圖書”：

部門分管理員：王忠娟；

八類“辦公事務(wù)設(shè)備及家具”：

部門分管理員：張升高、周愛玲、孫洪海，組織各辦公室、各班級進(jìn)行清查、登記。

九類“音體美勞設(shè)備”：

音樂分管理員：王磊靜

體育分管理員：顧英才

美術(shù)分管理員：王雪艷

清查步驟：固定資產(chǎn)各類分管理員與相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)傔M(jìn)行，以帳查物進(jìn)行清點(diǎn)，要求全面、徹底，確保到邊到位，不留死角。

清查過程中要求部門分管理員，邊清查邊填寫完相應(yīng)部門的“固定資產(chǎn)清查表”上的內(nèi)容，清查人員最后簽字，再交由總管理員、總務(wù)主任簽字后并上交保存；物資徹底清查完成后，由部門分管理員如實(shí)填寫相應(yīng)的“固定資產(chǎn)盤盈（盤虧）表”上的所有內(nèi)容，并簽字后交由總管理員、總務(wù)主任、校長簽字后由學(xué)校存檔備查；期間由清查小組將盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄進(jìn)行仔細(xì)核對，以查明賬實(shí)是否相符。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)應(yīng)查明原因，落實(shí)責(zé)任后按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

資產(chǎn)管理方案 篇6

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

隨著公司的不斷擴(kuò)張，資產(chǎn)數(shù)量也隨之增加，如何管理這些資產(chǎn)成為了企業(yè)管理的重要問題。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式主要依賴于手工記錄及傳統(tǒng)的文書管理方式，工作效率低下、精度不高、易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或錯(cuò)誤等問題。因此，建立一個(gè)現(xiàn)代化的、高效可靠的資產(chǎn)管理系統(tǒng)成為了當(dāng)務(wù)之急。

一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇

選擇一個(gè)合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以有效提高工作效率，降低管理成本。為了能夠滿足企業(yè)的需求，我們需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

1、系統(tǒng)可擴(kuò)展性

資產(chǎn)數(shù)量在不斷增多，因此，系統(tǒng)的可擴(kuò)展性是非常重要的。本系統(tǒng)需要能夠隨時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行擴(kuò)展和升級。

2、系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)之一，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性是至關(guān)重要的。系統(tǒng)需要能夠自動(dòng)備份數(shù)據(jù)、應(yīng)對突發(fā)事件等。

3、系統(tǒng)的易用性

系統(tǒng)易用性是提高工作效率的關(guān)鍵，一個(gè)容易上手的系統(tǒng)能夠降低工作噪音、減少培訓(xùn)成本，提升使用體驗(yàn)。

4、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視化

系統(tǒng)需要能夠提供直觀清晰的數(shù)據(jù)展示形式，便于管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。

5、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性

資產(chǎn)信息是公司機(jī)密信息，系統(tǒng)需要具有高級別的數(shù)據(jù)安全保障，如訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密等。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)由前后端兩部分組成，前端主要包括用戶界面和交互操作，后端則是數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯部分。

1、前端

前端主要包括用戶界面和交互操作，主要有以下幾個(gè)模塊：

（1）資產(chǎn)入庫模塊：管理員通過該模塊完成資產(chǎn)采購和入庫操作，包括資產(chǎn)名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額、入庫日期等信息。

（2）資產(chǎn)歸還模塊：資產(chǎn)歸還時(shí)需要填寫資產(chǎn)歸還單，管理員需要填寫資產(chǎn)記錄、歸還日期、歸還人員等信息。

（3）資產(chǎn)調(diào)撥模塊：該模塊允許管理員進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)撥操作，包括調(diào)撥資產(chǎn)、目標(biāo)位置等信息。

（4）資產(chǎn)維修模塊：資產(chǎn)維修是常規(guī)操作之一，管理員需要對資產(chǎn)進(jìn)行記錄，并填寫維修人員、費(fèi)用、維修時(shí)間、修復(fù)情況等信息。

（5）資產(chǎn)報(bào)廢模塊：管理員必須定期查看資產(chǎn)的狀態(tài)，并決定是否報(bào)廢。該模塊允許管理員記錄資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)廢原因、售出價(jià)格等信息。

2、后端

后端主要工作是數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)邏輯處理。后端的技術(shù)選擇需要考慮業(yè)務(wù)場景和數(shù)據(jù)規(guī)模。主要包括以下幾個(gè)模塊：

（1）數(shù)據(jù)庫管理：管理資產(chǎn)基礎(chǔ)信息、歷史信息、用戶信息等。

（2）邏輯處理：處理用戶請求、業(yè)務(wù)流程，包括增、刪、改、查操作等。

（3）業(yè)務(wù)流管：對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，引導(dǎo)管理員按照業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行操作，確保業(yè)務(wù)流程正確和完成。

（4）安全保障：包括訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密、業(yè)務(wù)流程審核等手段。

三、結(jié)語

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇和架構(gòu)方案，直接影響到企業(yè)后續(xù)運(yùn)營和發(fā)展。在選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性、安全性、易用性和數(shù)據(jù)可視化等方面。在架構(gòu)方案中，需要分前后端兩部分，前端主要涉及用戶界面和交互，后臺(tái)主要完成數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯處理。通過選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和構(gòu)建合理的架構(gòu)方案，能夠有效提高管理效率、降低管理成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化和數(shù)字化。

資產(chǎn)管理方案 篇7

民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立于2002年，總部位于北京，是由中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的六家全國性保險(xiǎn)公司之一，

民生人壽由全國工商聯(lián)牽頭發(fā)起設(shè)立，實(shí)收資本金27億元，是中國壽險(xiǎn)市場資本實(shí)力最強(qiáng)的公司之一。截至2008年12月底，民生人壽已在北京、浙江、江蘇、河北、等18個(gè)省、市設(shè)立了18家省級分公司。

民生人壽對物資采用集中式管理，由總部統(tǒng)一采購或總部審批后，分支機(jī)構(gòu)自行采購，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大及信息化管理水平的日益提升， IT設(shè)備、辦公用品、租用的場地等資產(chǎn)愈來愈多，資產(chǎn)數(shù)量繁多、分布不均、位置分散，價(jià)值不同、損壞率、折舊率各異，因此資產(chǎn)的管理和清查工作需要大量的人力和物力。當(dāng)前資產(chǎn)的采購、分撥、庫存、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)控制都不很精細(xì)，為了順應(yīng)單位高效運(yùn)作，精確管理的思路，單位迫切需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)來加強(qiáng)管理。

民生人壽找到了北京勝龍科技有限公司，并了解“勝龍固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”在其他保險(xiǎn)公司的應(yīng)用情況，他驚喜的發(fā)現(xiàn)：通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以真正實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的集中管理，強(qiáng)大的報(bào)表功能，讓總部對各分支的資產(chǎn)配備情況一目了然。系統(tǒng)借助條形碼技術(shù)和移動(dòng)計(jì)算技術(shù)，解決了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)物與財(cái)務(wù)帳目不符的情況。

民生人壽此前對于固定資產(chǎn)管理主要靠手工記賬管理，

通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以完全實(shí)現(xiàn)全公司系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)的具體使用情況的集中控制。公司總部可以及時(shí)全面地掌握下級部門和分布于全國各地的分公司和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的固定資產(chǎn)情況。公司總部對各地分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)情況及時(shí)了解，在提高工作效率的同時(shí)又保證了數(shù)據(jù)資料的精確性，并為各級各類管理人員及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，保證相關(guān)決策的正確性，加強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭能力。

大大減少了操作人員的工作量;盤點(diǎn)任務(wù)等，直接通過電腦下載到數(shù)據(jù)終端，操作人員，無須攜帶紙筆，只需攜帶一個(gè)輕巧的數(shù)據(jù)終端，掃描資產(chǎn)卡片上的條碼，即可輕松實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)等一系列工作。

民生人壽一般在每年進(jìn)行一次定期盤點(diǎn)，范圍包括公司總部和各分公司及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全部固定資產(chǎn)，在以往手工方式下，要進(jìn)行固定資產(chǎn)清點(diǎn)、賬務(wù)核對、編制報(bào)表等工作，公司要安排10人以上花費(fèi)近半個(gè)月的時(shí)間才能完成該項(xiàng)工作。使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，公司只需安排2~3人花5天時(shí)間清點(diǎn)固定資產(chǎn)，而賬務(wù)核對、編制報(bào)表工作由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。

在手工方式下，不能實(shí)時(shí)地統(tǒng)計(jì)出資產(chǎn)具體情況。特別對資產(chǎn)的短缺、損失的情況根本無法察覺，得到的數(shù)據(jù)反映的信息量相當(dāng)有限，只能粗略地知曉是否有該資產(chǎn)存在和其價(jià)值，但對資產(chǎn)目前使用部門、歷史使用情況、已使用年限等相關(guān)信息難以獲取，更不用說獲得綜合的統(tǒng)計(jì)分析資料。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)成功實(shí)施以后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。企業(yè)可以實(shí)時(shí)地掌握所有固定資產(chǎn)使用情況。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)目前已在民生人壽平穩(wěn)運(yùn)行，使固定資產(chǎn)管理工作流程更明晰，報(bào)表及時(shí)匯總到財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)采購更加合理，固定資產(chǎn)信息及時(shí)反映，大大降低了公司的管理成本，提高了工作效率。由于系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行穩(wěn)定、報(bào)表準(zhǔn)確、操作方便等特點(diǎn)已贏得了公司系統(tǒng)用戶的一致好評。

資產(chǎn)管理方案 篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我縣扶貧資產(chǎn)管理,鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果,確保扶貧資產(chǎn)保值增值,發(fā)揮長期效益,結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

(一)指導(dǎo)思想。全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述,堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略,全面梳理“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn),進(jìn)一步發(fā)揮扶貧資產(chǎn)效益,鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果,確保打贏打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)工作目標(biāo)。將“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn)所有權(quán)一次性確權(quán)到位,納入國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體系。進(jìn)一步明確經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處置權(quán)等,提高資產(chǎn)收益,實(shí)現(xiàn)保值增值。

(三)基本原則。堅(jiān)持群眾受益原則,引導(dǎo)貧困戶參與扶貧資產(chǎn)確權(quán)、管理、監(jiān)督等;堅(jiān)持因地制宜原則,針對不同資產(chǎn)類型,采取相應(yīng)的經(jīng)營和管理模式,做到科學(xué)管理；堅(jiān)持安全高效原則,加強(qiáng)監(jiān)管,防范資產(chǎn)閑置、流失、損失、浪費(fèi)等；堅(jiān)持公開透明原則,扶貧資產(chǎn)確權(quán)、運(yùn)營、后續(xù)管理及收益分配等,實(shí)行全過程公告公示,接受社會(huì)監(jiān)督。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好扶貧資產(chǎn)管理工作，我縣成立扶貧資產(chǎn)管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及蒼兒會(huì)辦事處主任、其它使用扶貧資金的行業(yè)部門。

三、工作內(nèi)容及任務(wù)分解

（一）資產(chǎn)管理范圍

扶貧資產(chǎn)是指使用各級財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金、統(tǒng)籌整合財(cái)政資金、易地扶貧搬遷資金、用于脫貧攻堅(jiān)地方政府債務(wù)資金、行業(yè)幫扶資金、金融扶貧資金、社會(huì)幫扶資金等投入扶貧領(lǐng)域形成的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展(資產(chǎn)收益)以及易地扶貧搬遷類資產(chǎn)等,不包括明確到建檔立卡貧困戶的資產(chǎn)。

牽頭單位：扶貧辦

配合單位：財(cái)政局及使用扶貧資金的相關(guān)單位

（二）資產(chǎn)管理分類

基礎(chǔ)設(shè)施類：包括道路交通、農(nóng)田水利、供水引水、電力及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等;

公共服務(wù)類：包括教育、文化、體育、衛(wèi)生及綜合服務(wù)等;

產(chǎn)業(yè)發(fā)展類：包括農(nóng)林牧業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、生產(chǎn)加工設(shè)施、旅游服務(wù)設(shè)施、電商服務(wù)設(shè)施、村集體入股的市場經(jīng)營主體及其他經(jīng)營性資產(chǎn)等;

易地扶貧搬遷類：包括新建住房、配套設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等。

牽頭單位：扶貧辦

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及使用扶貧資金的相關(guān)單位

（三）資產(chǎn)登記

建立扶貧資產(chǎn)清單。按照《山西省推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》有關(guān)要求，對“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn)全面進(jìn)行清產(chǎn)核資，建立扶貧資產(chǎn)清單。組織相關(guān)部門深入鄉(xiāng)村，進(jìn)行全面核查，分類、分項(xiàng)、分年度登記資產(chǎn)明細(xì),全面建立扶貧資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。此項(xiàng)工作在2020年6月底前完成。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：使用扶貧資金的相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

（四）資產(chǎn)確權(quán)

扶貧資產(chǎn)確權(quán)登記。扶貧資產(chǎn)一次性確權(quán)到位。村集體實(shí)施扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，所有權(quán)歸屬村集體，納入農(nóng)村“三資”管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施的村級扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，單村實(shí)施項(xiàng)目資產(chǎn)所有權(quán)歸屬項(xiàng)目所在村集體，村級聯(lián)建項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)按投資比例界定各聯(lián)建村的所有權(quán)；教育衛(wèi)生等領(lǐng)域扶貧資產(chǎn),按照教育衛(wèi)生體制改革要求確定產(chǎn)權(quán)歸屬;縣直部門實(shí)施縣級扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，所有權(quán)歸縣級所有，全部納入縣級直管范圍，由縣級人民政府按照有關(guān)規(guī)定研究確定管理部門，縣級主管部門備案。對于產(chǎn)權(quán)不明晰的,由專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組按照相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況,確定產(chǎn)權(quán)歸屬。

使用財(cái)政扶貧資金入股形成的資產(chǎn),按規(guī)定及時(shí)辦理資產(chǎn)移交,實(shí)施主體準(zhǔn)確界定適合量化的資產(chǎn),界定結(jié)果報(bào)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組審核。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：使用扶貧資金的相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

（五）資產(chǎn)經(jīng)營使用

1.扶貧資產(chǎn)由資產(chǎn)所有權(quán)者負(fù)責(zé)經(jīng)營，經(jīng)營方式包括自主經(jīng)營、委托經(jīng)營、合作經(jīng)營、承包或租賃經(jīng)營等多種方式經(jīng)營，采取民主決策程序，確定經(jīng)營方式，擇優(yōu)選擇經(jīng)營主體，屬于政府采購、招投標(biāo)管理范圍的，執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)及制度規(guī)定。

2.經(jīng)營者應(yīng)從有特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、財(cái)務(wù)管理健全、經(jīng)營狀況良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)、村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、產(chǎn)業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中擇優(yōu)選定，優(yōu)先選擇扶貧龍頭企業(yè)和扶貧農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。

3.扶貧資產(chǎn)的經(jīng)營必須根據(jù)資產(chǎn)類別及經(jīng)營方式有針對性的制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，扶貧資產(chǎn)的經(jīng)營需達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)確定的經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益和社會(huì)效益等績效目標(biāo)，績效不達(dá)標(biāo)的必須及時(shí)整改，確保經(jīng)營效益，項(xiàng)目經(jīng)營要優(yōu)先吸納本地貧困勞動(dòng)力就業(yè)，幫助有勞動(dòng)能力的貧困戶通過就業(yè)脫貧增收。

4.扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者對資產(chǎn)負(fù)有保值增值責(zé)任,享有依法經(jīng)營的自主權(quán)，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依法按約支付收益。貧困戶不承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；除由村集體經(jīng)濟(jì)組織作為經(jīng)營主體的項(xiàng)目外，貧困村不承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

（六）資產(chǎn)收益分配

1.扶貧資產(chǎn)收益分配要按照群眾參與、村提方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級備案的流程,由村集體研究提出扶貧資產(chǎn)收益分配使用方案,經(jīng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論決定后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核,最后報(bào)縣級行業(yè)主管部門備案。

2.扶貧資產(chǎn)收益除用于幫扶老弱病殘等缺乏勞動(dòng)能力的貧困人口外,可用于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)及公益事業(yè)等。資產(chǎn)收益的分配要確定到村到戶比例,到戶的要堅(jiān)持現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定脫貧,不平均分配,不人為造成非貧困戶與貧困戶之間的差距。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

（七）資產(chǎn)監(jiān)督管理

按照所有權(quán)與監(jiān)管權(quán)相統(tǒng)一、受益權(quán)與管護(hù)權(quán)相結(jié)合的原則，各扶貧資產(chǎn)管理方，要根據(jù)各自權(quán)責(zé)和職能對資產(chǎn)履行管理和監(jiān)督職能。

1.對于基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和易地扶貧搬遷類資產(chǎn),屬行業(yè)部門管護(hù)的,由相關(guān)行業(yè)部門落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人;屬村集體管護(hù)的,由村集體落實(shí)具體管理責(zé)任人,管護(hù)力量不足的可通過公益崗位等形式落實(shí)。

2.扶貧資產(chǎn)所有者要建立健全扶貧資產(chǎn)清查制度、臺(tái)賬制度、評估制度、經(jīng)營制度等管理制度，保障扶貧資產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)建檔立卡貧困戶的合法權(quán)益，負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者選定和日常管理。扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者要負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)的日常維護(hù)或維修，執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、年度資產(chǎn)報(bào)告等制度。

3.資產(chǎn)收益分配方案、受益對象、實(shí)施主體、經(jīng)營方式、經(jīng)營期限等信息及時(shí)向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督，確保群眾對扶貧資產(chǎn)及收益分配的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。駐村第一書記、駐村工作隊(duì)、村“兩委”班子、村民代表等對扶貧資產(chǎn)履行監(jiān)督職能。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、經(jīng)營主體

（八）資產(chǎn)盤活和處置

1.對長期閑置、效益差甚至虧損的扶貧資產(chǎn),管護(hù)主體要立足當(dāng)?shù)貙?shí)際,盤活用好扶貧資產(chǎn)?；A(chǔ)設(shè)施類和公共服務(wù)類資產(chǎn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣級行業(yè)主管部門）應(yīng)當(dāng)征求群眾意見，邀請專業(yè)人員對該資產(chǎn)進(jìn)行分析評估，該利用的重新啟動(dòng)使用,不能利用的依法依規(guī)報(bào)廢拍賣；產(chǎn)業(yè)發(fā)展類資產(chǎn),要堅(jiān)持市場導(dǎo)向,積極對接相關(guān)經(jīng)營主體,通過股份合作、業(yè)務(wù)托管、合作經(jīng)營及改制重組等方式,提升資產(chǎn)運(yùn)營管理水平和盈利能力。

2.扶貧資產(chǎn)處置包括扶貧資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、報(bào)損、報(bào)廢等方式，要按照國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行資產(chǎn)評估并履行相應(yīng)的報(bào)批手續(xù),處置結(jié)果在本行政區(qū)域內(nèi)公布,處置收入納入村集體(或單位)收入統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌安排使用。任何單位和個(gè)人不得隨意處置扶貧資產(chǎn)，不得以扶貧資產(chǎn)為村集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或其他單位、個(gè)人的債務(wù)提供抵押擔(dān)保。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

四、保障措施

(一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各行業(yè)主管部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo),抓好落實(shí)。各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要落實(shí)主體責(zé)任,按照“問題找準(zhǔn)、舉措謀實(shí)、限期解決”的要求,統(tǒng)籌部門、鄉(xiāng)、村的工作力量,按照職責(zé)分工建立資產(chǎn)臺(tái)賬,落實(shí)工作任務(wù),強(qiáng)化監(jiān)督管理,將扶貧資產(chǎn)管理工作做實(shí)做細(xì),努力提升資產(chǎn)使用效益。

(二)建立長效機(jī)制。要進(jìn)一步完善扶貧資產(chǎn)核算、登記、運(yùn)營、收益分配和處置等相關(guān)管理制度,建立健全扶貧資產(chǎn)管理長效機(jī)制,確保扶貧資產(chǎn)安全運(yùn)行、保值增值。定期對扶貧資產(chǎn)管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理中遇到的新情況、新問題,加強(qiáng)研究,分類指導(dǎo),做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改”。

(三)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。對扶貧資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的侵占、挪用、哄搶、私分、截留、損壞、揮霍浪費(fèi)等問題,要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,造成損失的責(zé)令賠償,構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要采取多種方式加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，體現(xiàn)扶貧資產(chǎn)帶貧益貧的扶貧屬性,動(dòng)員廣大群眾積極參與扶貧資產(chǎn)管理和運(yùn)營,在管好用好扶貧資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中營造良好的社會(huì)氛圍。

資產(chǎn)管理方案 篇9

4月14日，省教育廳行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作暨培訓(xùn)會(huì)議在西北大學(xué)召開，我校副院長程書強(qiáng)、國有資產(chǎn)管理處處長魏松一行參加了會(huì)議并接受培訓(xùn)。

此次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作是繼xx年以來，全國第6次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作。財(cái)政廳采購與資產(chǎn)處處長薛亞省、處長田子琴、教育廳總會(huì)計(jì)師張新民、教育廳財(cái)務(wù)處、人事處等部門領(lǐng)導(dǎo)出席本次培訓(xùn)會(huì)開幕并講話。財(cái)政廳采購與資產(chǎn)處處長田子琴對此次資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作進(jìn)行了細(xì)致的解讀，西安久其軟件有限公司對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)。

為了貫徹落實(shí)省財(cái)政廳會(huì)議精神，順利完成我校的清查登記工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置，提高資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，我校資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，成立了國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作領(lǐng)導(dǎo)小組，程書強(qiáng)副院長在部署工作時(shí)要求，工作領(lǐng)導(dǎo)小組要盡快擬定清查實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任，各行政部門和二級學(xué)院要全力配合，保證各項(xiàng)工作的順利開展，確保按時(shí)保質(zhì)完成此次資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)填報(bào)工作。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人，為了更好地開展和完成工作。通過方案來找到好的定位和突破點(diǎn)，制定方案可以回顧工作中的不足，如何寫出一份優(yōu)秀完整的方案？我們細(xì)致地篩選為大家整理出了最新的“資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇1)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

隨著公司的不斷擴(kuò)張，資產(chǎn)數(shù)量也隨之增加，如何管理這些資產(chǎn)成為了企業(yè)管理的重要問題。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式主要依賴于手工記錄及傳統(tǒng)的文書管理方式，工作效率低下、精度不高、易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或錯(cuò)誤等問題。因此，建立一個(gè)現(xiàn)代化的、高效可靠的資產(chǎn)管理系統(tǒng)成為了當(dāng)務(wù)之急。

一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇

選擇一個(gè)合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以有效提高工作效率，降低管理成本。為了能夠滿足企業(yè)的需求，我們需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

1、系統(tǒng)可擴(kuò)展性

資產(chǎn)數(shù)量在不斷增多，因此，系統(tǒng)的可擴(kuò)展性是非常重要的。本系統(tǒng)需要能夠隨時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行擴(kuò)展和升級。

2、系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)之一，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性是至關(guān)重要的。系統(tǒng)需要能夠自動(dòng)備份數(shù)據(jù)、應(yīng)對突發(fā)事件等。

3、系統(tǒng)的易用性

系統(tǒng)易用性是提高工作效率的關(guān)鍵，一個(gè)容易上手的系統(tǒng)能夠降低工作噪音、減少培訓(xùn)成本，提升使用體驗(yàn)。

4、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視化

系統(tǒng)需要能夠提供直觀清晰的數(shù)據(jù)展示形式，便于管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。

5、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性

資產(chǎn)信息是公司機(jī)密信息，系統(tǒng)需要具有高級別的數(shù)據(jù)安全保障，如訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密等。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)由前后端兩部分組成，前端主要包括用戶界面和交互操作，后端則是數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯部分。

1、前端

前端主要包括用戶界面和交互操作，主要有以下幾個(gè)模塊：

（1）資產(chǎn)入庫模塊：管理員通過該模塊完成資產(chǎn)采購和入庫操作，包括資產(chǎn)名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額、入庫日期等信息。

（2）資產(chǎn)歸還模塊：資產(chǎn)歸還時(shí)需要填寫資產(chǎn)歸還單，管理員需要填寫資產(chǎn)記錄、歸還日期、歸還人員等信息。

（3）資產(chǎn)調(diào)撥模塊：該模塊允許管理員進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)撥操作，包括調(diào)撥資產(chǎn)、目標(biāo)位置等信息。

（4）資產(chǎn)維修模塊：資產(chǎn)維修是常規(guī)操作之一，管理員需要對資產(chǎn)進(jìn)行記錄，并填寫維修人員、費(fèi)用、維修時(shí)間、修復(fù)情況等信息。

（5）資產(chǎn)報(bào)廢模塊：管理員必須定期查看資產(chǎn)的狀態(tài)，并決定是否報(bào)廢。該模塊允許管理員記錄資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)廢原因、售出價(jià)格等信息。

2、后端

后端主要工作是數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)邏輯處理。后端的技術(shù)選擇需要考慮業(yè)務(wù)場景和數(shù)據(jù)規(guī)模。主要包括以下幾個(gè)模塊：

（1）數(shù)據(jù)庫管理：管理資產(chǎn)基礎(chǔ)信息、歷史信息、用戶信息等。

（2）邏輯處理：處理用戶請求、業(yè)務(wù)流程，包括增、刪、改、查操作等。

（3）業(yè)務(wù)流管：對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，引導(dǎo)管理員按照業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行操作，確保業(yè)務(wù)流程正確和完成。

（4）安全保障：包括訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密、業(yè)務(wù)流程審核等手段。

三、結(jié)語

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇和架構(gòu)方案，直接影響到企業(yè)后續(xù)運(yùn)營和發(fā)展。在選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性、安全性、易用性和數(shù)據(jù)可視化等方面。在架構(gòu)方案中，需要分前后端兩部分，前端主要涉及用戶界面和交互，后臺(tái)主要完成數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯處理。通過選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和構(gòu)建合理的架構(gòu)方案，能夠有效提高管理效率、降低管理成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化和數(shù)字化。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇2)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一部分，它是指對企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及其他財(cái)產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致管理和監(jiān)控的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，資產(chǎn)管理系統(tǒng)已成為一種有效的管理方法，能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)安全和有效利用。本文就為大家介紹一種完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

1. 系統(tǒng)架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)由三部分組成：客戶端、服務(wù)器端、數(shù)據(jù)庫。

客戶端：包括運(yùn)維人員端、用戶端。運(yùn)維人員端包括資產(chǎn)管理人員和技術(shù)支持人員，用于對所有設(shè)備和服務(wù)器進(jìn)行管理；用戶端提供普通用戶使用界面，讓用戶對自己名下的資產(chǎn)進(jìn)行管理。

服務(wù)器端：處理所有的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的管理、日志的存儲(chǔ)以及應(yīng)用程序的處理。服務(wù)器端除了實(shí)現(xiàn)基本的資產(chǎn)管理功能，還需提供一些功能，如手機(jī)短信預(yù)警、資產(chǎn)計(jì)劃等等。

數(shù)據(jù)庫：用來存放服務(wù)器端的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的數(shù)據(jù)、事件和流程。

2. 系統(tǒng)功能

2.1 資產(chǎn)維護(hù)

資產(chǎn)維護(hù)是資產(chǎn)管理系統(tǒng)最基本的功能，它可以幫助運(yùn)維人員對企業(yè)的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、管理，并實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。運(yùn)維人員可以對設(shè)備的維修信息、歷史狀況、相關(guān)文檔進(jìn)行管理?？梢缘卿浽诰€門戶，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)查看、編輯和刪除功能。支持多維度的過濾和管理，按設(shè)備類型、狀態(tài)、所屬用戶、使用情況等進(jìn)行查詢。

2.2 資產(chǎn)流程管理

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)支持流程管理功能，例如如何審批、購買、銷售、配置、刪除資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要具有監(jiān)控流程狀態(tài)的功能。資產(chǎn)管理系統(tǒng)要管理大量的流程，用事項(xiàng)提醒的方式提前提示，并支持網(wǎng)站的自動(dòng)化流程，還要支持自由設(shè)計(jì)流程組合或配置流程鏈。

2.3 統(tǒng)計(jì)分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)支持統(tǒng)計(jì)分析功能，可以通過多樣化的報(bào)表來展現(xiàn)資產(chǎn)的各個(gè)方面。比如，統(tǒng)計(jì)設(shè)備型號(hào)的使用情況，提供詳盡的設(shè)備報(bào)表和維護(hù)記錄，甚至支持技術(shù)分析與設(shè)計(jì)建議。

2.4 管理和查看日志

針對用戶操作、資產(chǎn)維護(hù)等操作，需要全面記錄這些數(shù)據(jù)，并支持審計(jì)、調(diào)取等功能。這些操作數(shù)據(jù)可以在資產(chǎn)屬性中作為歷史記錄存儲(chǔ)，系統(tǒng)需提供可根據(jù)不同狀態(tài)級別過濾資產(chǎn)日志的功能。

3. 系統(tǒng)部署

部署資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)考慮到以下四個(gè)方面：

3.1 系統(tǒng)可用性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須保持持續(xù)的穩(wěn)定性，任何的系統(tǒng)問題都會(huì)對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。為了提高可用性，應(yīng)采用高可用性的配置，如服務(wù)、集群等。

3.2 系統(tǒng)安全

資產(chǎn)管理系統(tǒng)中包含大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，如有安全漏洞將會(huì)對企業(yè)造成重大損失。保證系統(tǒng)的安全性必須在部署時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，及對系統(tǒng)進(jìn)行硬件加密、數(shù)據(jù)傳輸加密等安全保障措施。

3.3 系統(tǒng)伸縮性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)部署需要考慮未來業(yè)務(wù)的規(guī)模，系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展從單機(jī)擴(kuò)展到分布式集群。同時(shí)還需要提供擴(kuò)容、重裝、備份等功能。

3.4 系統(tǒng)易用性

系統(tǒng)的易用性決定了用戶是否能夠高效地使用和利用其功能。系統(tǒng)易用性主要考慮到操作界面的美觀、分析結(jié)果的直觀性等因素。系統(tǒng)應(yīng)支持多語言、用戶自定義設(shè)置、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，以便用戶更好地使用。

資產(chǎn)管理是企業(yè)日常工作中非常重要的一部分，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)常用的一種有效管理方法。以上提出的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是經(jīng)過多年現(xiàn)場實(shí)踐并取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)實(shí)時(shí)管理、安全管理、流程管理、分析管理、全流程操作等功能。在部署時(shí)需針對企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行合理的規(guī)劃，選擇系統(tǒng)的軟硬件等方面的設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)更好的資產(chǎn)管理和更高的生產(chǎn)效率。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇3)

資產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，它的目的是確保企業(yè)的所有資產(chǎn)都得到合理的管理和利用。資產(chǎn)管理涉及的范圍非常廣泛，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及人力資源等等。一個(gè)優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案可以幫助企業(yè)更好地掌控資產(chǎn)的使用和管理，提高資產(chǎn)的使用效率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)，提高企業(yè)的營運(yùn)效能。

一個(gè)優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.可靠性。一套好的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須很可靠，能夠確保所有的數(shù)據(jù)都得到正確的記錄和處理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須有一個(gè)可靠的備份和恢復(fù)機(jī)制，以便不出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者系統(tǒng)崩潰的情況。

2.實(shí)用性。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須非常實(shí)用，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的資產(chǎn)管理。一個(gè)好的資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須易于使用，并且提供豐富的功能，能夠滿足企業(yè)不同的管理需求。

3.安全性。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須非常安全，以確保企業(yè)的資產(chǎn)不受損失。安全保障措施必須包括數(shù)據(jù)加密、安全訪問、防病毒、防火墻和安全備份等措施。

4.可擴(kuò)展性。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須具備良好的可擴(kuò)展性，以適應(yīng)企業(yè)的快速增長和變化。資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須支持多種新技術(shù)和應(yīng)用程序，能夠幫助企業(yè)實(shí)施最佳的資產(chǎn)管理策略。

5.降低成本。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須能夠幫助企業(yè)降低成本，提高資產(chǎn)利用率，減少損失。通過實(shí)施科學(xué)的資產(chǎn)管理策略，企業(yè)可以有效地控制成本并提高利潤。

對于一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案可以帶來很多好處。首先，它可以大大提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)和損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的資產(chǎn)管理，提高運(yùn)營效率，提高競爭力。而且，它可以減少人工管理成本，提高企業(yè)的管理效率。

總之，一個(gè)優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)發(fā)展的重要基石，對于企業(yè)的成功和發(fā)展至關(guān)重要。希望各位企業(yè)管理者能夠重視資產(chǎn)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇4)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是指利用信息技術(shù)，對組織內(nèi)的各類資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化管理的系統(tǒng)。通過對資產(chǎn)的管理、監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對資源的有效利用和保護(hù)，達(dá)到提高資產(chǎn)使用效率、降低成本、精準(zhǔn)決策等目的。

一、背景介紹

資產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的手工記錄、管理和監(jiān)控已經(jīng)難以滿足企業(yè)對資產(chǎn)管理的需求。傳統(tǒng)管理方式存在諸多弊端，如：信息不真實(shí)、數(shù)據(jù)重復(fù)、更新困難、信息丟失等問題。

因此，建立一套高效、準(zhǔn)確、安全的資產(chǎn)管理系統(tǒng)成為企業(yè)管理的必然需求。在此背景下，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)運(yùn)而生。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)原則

1.實(shí)用性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)能在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，提高工作效率和管理水平。設(shè)計(jì)方案應(yīng)考慮用戶需求，盡可能滿足用戶的操作習(xí)慣和需求，方便用戶使用和管理。

2.安全性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)信息安全管理，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問、修改和刪除。應(yīng)采取措施加密重要數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性。

3.可擴(kuò)展性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)應(yīng)具有可擴(kuò)展性，支持新的管理需求和變化，能夠適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境，為擴(kuò)展開發(fā)提供必要的接口和API。

三、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該基于先進(jìn)的IT技術(shù)而設(shè)計(jì)，采用Web前端技術(shù)，后端基于開源的框架，如Spring、Hibernate等。同時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)具有良好的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫選型。

2.核心功能模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該具有完善的資產(chǎn)管理功能模塊，包括資產(chǎn)登記、資產(chǎn)分類、資產(chǎn)分配、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)報(bào)廢等基礎(chǔ)模塊。同時(shí)，還應(yīng)具備基于地理位置的分布式資產(chǎn)管理、資產(chǎn)維修報(bào)修、資產(chǎn)臺(tái)賬管理、資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等高級模塊。

3.安全管理模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有完善的安全管理模塊，包括用戶管理、角色權(quán)限控制、安全日志記錄、安全策略控制等內(nèi)容。通過完善安全管理模塊，確保用戶和系統(tǒng)安全，保護(hù)企業(yè)重要信息。

4.數(shù)據(jù)接口模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的數(shù)據(jù)接口模塊，包括文件導(dǎo)入、文件導(dǎo)出、數(shù)據(jù)對接接口等。數(shù)據(jù)接口模塊的開發(fā)，為對接其他系統(tǒng)或與外部數(shù)據(jù)進(jìn)行交互提供了必要的手段。

四、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)用效果

通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的完善設(shè)計(jì)和應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)以下效果：

1.優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，提高管理效率。

2.通過資產(chǎn)定位，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的資產(chǎn)管理和監(jiān)控。

3.自動(dòng)化資產(chǎn)管理過程，大幅降低人工管理成本。

4.有效提高資產(chǎn)利用效率，避免資源浪費(fèi)。

5.可靠的管理決策依據(jù)，提高企業(yè)管理水平。

五、結(jié)論

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的實(shí)施是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，可以有效地提高企業(yè)資源管理的效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管理決策。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理需求和特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的規(guī)范化、數(shù)字化、精細(xì)化管理。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇5)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，它的實(shí)現(xiàn)可以幫助企業(yè)對其資產(chǎn)進(jìn)行全面、有效的管理，從而確保企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中能夠保持良好的財(cái)務(wù)狀況和效率。

一、現(xiàn)狀分析

在探討資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案之前，首先需要了解企業(yè)目前的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。通常情況下，企業(yè)的資產(chǎn)管理存在著以下問題：

1. 資產(chǎn)信息不全：企業(yè)缺乏全面、準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息，無法根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整資產(chǎn)配置、優(yōu)化資源利用效益。

2. 資產(chǎn)管理非專業(yè)化：部分企業(yè)將資產(chǎn)管理工作委托給非專業(yè)化人員，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下。

3. 資產(chǎn)監(jiān)管不足：企業(yè)缺少有效的資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，難以抑制資產(chǎn)流失，導(dǎo)致?lián)p失加大。

以上問題會(huì)對企業(yè)資產(chǎn)管理帶來較大的負(fù)面影響，因此，需要尋求一種全面、高效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案來解決這些問題。

二、方案實(shí)施

在明確企業(yè)現(xiàn)狀之后，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和需求，通過以下步驟來實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案：

1. 制定計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)類型和數(shù)量，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，制定高效、可行的資產(chǎn)管理計(jì)劃。

2. 人員培訓(xùn)：對企業(yè)的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其資產(chǎn)管理技能和水平。

3. 信息化建設(shè)：搭建全面、高效、易用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息采集、管理、監(jiān)管等一系列工作。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防范：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控資產(chǎn)流動(dòng)、減少損失。

三、方案效果

通過以上實(shí)施步驟，企業(yè)可以達(dá)到以下效果：

1. 資產(chǎn)管理更全面：通過資產(chǎn)信息采集，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的管理。

2. 資產(chǎn)管理更專業(yè)：通過人員培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員的技能、專業(yè)能力和管理水平，從而提升資產(chǎn)管理效率。

3. 資產(chǎn)監(jiān)管更嚴(yán)格：通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，減少損失。

四、方案推廣

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的推廣可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：

1. 廣泛宣傳：通過媒體、行業(yè)網(wǎng)站等方式，向企業(yè)和個(gè)人推廣資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案，并宣傳其效益和優(yōu)點(diǎn)。

2. 關(guān)鍵案例：挑選代表性企業(yè)或行業(yè)進(jìn)行推廣，通過其成功案例和實(shí)際效果，吸引更多企業(yè)和個(gè)人參與。

3. 政策支持：鼓勵(lì)政府部門出臺(tái)支持政策，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與。

綜上所述，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，它可以對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面、有效地管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。企業(yè)可以通過實(shí)施以上步驟，逐步提升資產(chǎn)管理水平，達(dá)到目標(biāo)效果。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇6)

資產(chǎn)管理是一個(gè)非常重要的過程，它能夠幫助任何企業(yè)或組織更好地管理其資產(chǎn)，以最大化資產(chǎn)價(jià)值，最大限度地減少損失和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在今天的商業(yè)環(huán)境中，許多組織都傾向于使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在本篇文章中，我們將探討資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的一些主要方面。

1. 系統(tǒng)需求分析

在推出資產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，首先需要進(jìn)行需求分析，以確保將可以滿足組織的具體需求。這其中包括開發(fā)適用的系統(tǒng)，同時(shí)滿足組織的管理目標(biāo)。

2. 資產(chǎn)數(shù)量

資產(chǎn)數(shù)量是實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的關(guān)鍵因素之一。組織要確保在系統(tǒng)中記錄所有的資產(chǎn)以便對其進(jìn)行操作和維護(hù)。此外，對不同資產(chǎn)類型的分類將提高系統(tǒng)的可操作性和有效性。

3. 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施需要一個(gè)明確的計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)考慮各種因素，比如預(yù)算，時(shí)間和人力資源等。通常，在實(shí)施期間需要進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移，以幫助組織的員工掌握管理資產(chǎn)的知識(shí)和技能。

4. 資產(chǎn)維護(hù)

一旦資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施成功，組織需要保證其可持續(xù)性。這意味著需要進(jìn)行定期維護(hù)和更新以保證系統(tǒng)的有效性。此外，還需要對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，以提高其適應(yīng)性和功能性。

5. 數(shù)據(jù)分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案中的最后一個(gè)關(guān)鍵方面是數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)分析，組織可以獲取對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的深入見解。這些見解可以幫助組織找出系統(tǒng)中的瓶頸和弊病，進(jìn)而提高管理效率和資產(chǎn)利用率。

在總結(jié)以上所述的各個(gè)關(guān)鍵方面后，我們可以得出一個(gè)完整的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。然而，需要注意的是，此方案并不是一成不變的，而是需要不斷更新和改進(jìn)，來適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和新的技術(shù)趨勢。因此，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的關(guān)鍵成功因素之一。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇7)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)在各行各業(yè)都有廣泛應(yīng)用，而隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類企事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。如何高效地管理這些資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大化利潤和回報(bào)是道每個(gè)企業(yè)都需要面對的難題。而資產(chǎn)管理系統(tǒng)，就是一種高效的解決方案。

一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的概念和意義

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種綜合管理解決方案，通過對企業(yè)資產(chǎn)分類、標(biāo)記、錄入、追蹤、管理和統(tǒng)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)公司全方位資產(chǎn)信息化管理，為企業(yè)提供快速、準(zhǔn)確、全面的資產(chǎn)信息查詢服務(wù)。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的意義在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過建立高效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地掌控重要資產(chǎn)的去向和狀態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)作效率和收益。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程是由以下幾個(gè)步驟組成：

1.需求分析：確定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用范圍和應(yīng)用場景，明確目標(biāo)和需求。

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)：選擇合適的技術(shù)和框架，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。

3.系統(tǒng)開發(fā)：編寫程序代碼和編譯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基本功能。

4.測試和上線：進(jìn)行系統(tǒng)功能測試和安全性測試，解決系統(tǒng)中的漏洞和錯(cuò)誤，上線運(yùn)作。

5.維護(hù)和優(yōu)化：定期進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和軟件升級，保證系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

三、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)需要用到多種技術(shù)和工具，其中最重要的包括以下幾點(diǎn)：

1.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）：用于存儲(chǔ)企業(yè)資產(chǎn)信息的中心數(shù)據(jù)倉庫。

2.數(shù)據(jù)采集設(shè)備：包括條碼掃描器、RFID讀寫器等用于資產(chǎn)標(biāo)記和數(shù)據(jù)采集的設(shè)備。

3.數(shù)據(jù)分析工具：通過數(shù)據(jù)分析工具（如Tableau、Power BI）對資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測。

4.移動(dòng)端應(yīng)用程序：為企業(yè)提供資產(chǎn)信息查詢和管理的便捷應(yīng)用。

四、實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)的注意事項(xiàng)

實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要注意以下幾點(diǎn)：

1.明確目標(biāo)：在實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，企業(yè)需要明確系統(tǒng)的目標(biāo)，確定所需功能和特性。

2.合理投入：企業(yè)需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中投入足夠的人力和財(cái)力資源，以確保系統(tǒng)可靠和高效運(yùn)行。

3.員工培訓(xùn)：資產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功實(shí)施需要員工的支持和配合，企業(yè)需要對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)和操作培訓(xùn)。

4.保障安全：企業(yè)需要選用安全可靠的技術(shù)和設(shè)備來實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。

五、結(jié)語

資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為一種高效管理解決方案，已經(jīng)得到各行各業(yè)的應(yīng)用。在實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，企業(yè)需要清楚地了解自身需求和目標(biāo)，采用合適的技術(shù)和設(shè)備，以確保系統(tǒng)的可靠和高效運(yùn)行。未來，隨著國內(nèi)市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，還將有更多企業(yè)采用資產(chǎn)管理系統(tǒng)來優(yōu)化資產(chǎn)管理，提升企業(yè)運(yùn)作效率。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇8)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，資產(chǎn)絕不再是僅僅與財(cái)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一個(gè)簡單概念。資產(chǎn)管理，已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。構(gòu)建一個(gè)高效、完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營都有著重要的影響。本文旨在探討并設(shè)計(jì)一種適合企業(yè)使用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。

1. 系統(tǒng)需求分析

首先，我們需要進(jìn)行一些系統(tǒng)需求分析，明確我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式通常是由部門內(nèi)部單獨(dú)維護(hù)，信息溝通成本高、數(shù)據(jù)不維護(hù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法全面、及時(shí)地匯聚，系統(tǒng)缺失統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。而我們這個(gè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要以解決企業(yè)資產(chǎn)信息化的管理問題為出發(fā)點(diǎn)，通過對整個(gè)資產(chǎn)生命周期的管理來提高資產(chǎn)的利用率、延長使用壽命和維修管理的效率。

2. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)上我們采取了一下幾個(gè)方面：

（1）資產(chǎn)建檔

系統(tǒng)建立以資產(chǎn)為核心的菜單結(jié)構(gòu)，針對不同類別的資產(chǎn)最大限度地滿足用戶各種需求。具體包括：

a. 維護(hù)資產(chǎn)基礎(chǔ)信息：資產(chǎn)編號(hào)、資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、采購日期、采購價(jià)格、供應(yīng)商、確認(rèn)日期等。

b. 維護(hù)資產(chǎn)增值信息：資產(chǎn)位置、借用人、使用部門，即時(shí)數(shù)據(jù)，管理操作簡單方便。

c. 維護(hù)資產(chǎn)圖片：上傳資產(chǎn)圖片，便于資產(chǎn)憑證管理及使用申請。

（2）資產(chǎn)入庫

系統(tǒng)設(shè)定資產(chǎn)入庫流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)臺(tái)賬信息的錄入，并支持匯率轉(zhuǎn)化。資產(chǎn)財(cái)務(wù)入賬后，將資產(chǎn)初始狀態(tài)處于入庫-閑置狀態(tài)，流轉(zhuǎn)資產(chǎn)信息狀態(tài)變更為在用、閑置、維修、報(bào)廢等。

（3）資產(chǎn)使用

針對不同的資產(chǎn)類型，我們在系統(tǒng)中設(shè)定了不同的使用流程。如辦公設(shè)備類資產(chǎn)會(huì)在領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行登記登記，并規(guī)定了資產(chǎn)借用歸還時(shí)間、資產(chǎn)維護(hù)等。

（4）資產(chǎn)報(bào)廢

該流程主要由維修員操作，通過系統(tǒng)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模板和資產(chǎn)狀態(tài)跟蹤標(biāo)簽提醒，將資產(chǎn)有關(guān)報(bào)廢或處置的事宜上報(bào)。并在處理完工單時(shí)，保留相關(guān)的報(bào)廢記錄。

3. 系統(tǒng)優(yōu)勢

以上的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案在資產(chǎn)管理方面具有以下優(yōu)勢：

（1）提高資產(chǎn)利用率

系統(tǒng)支持多人共享一個(gè)資產(chǎn)，有效地將資產(chǎn)進(jìn)行分配，避免資產(chǎn)空置浪費(fèi)。

（2）提高維修管理效率

系統(tǒng)中設(shè)定專業(yè)的維修管理流程，及時(shí)處理資產(chǎn)故障，提高資產(chǎn)維修工作效率。

（3）信息化管理

集中管理資產(chǎn)信息，通過系統(tǒng)對其進(jìn)行分類、歸檔、分類統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核算等操作，大幅提高了企業(yè)的管理水平和效率。

4. 總結(jié)

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。通過該資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理。同時(shí)，也逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)管理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化化，實(shí)現(xiàn)信息化管理的目的。

最新資產(chǎn)管理方案

幼兒園定期舉辦活動(dòng)，對幼兒具有進(jìn)一步再教育的功能作用，教師以活動(dòng)的形式進(jìn)行教學(xué)，更是有利于師生之間感情的交流。為了讓幼兒活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行，我們需要提前寫好活動(dòng)的方案。那么，最近你是否在搜集幼兒活動(dòng)方案呢？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下最新資產(chǎn)管理方案，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

資產(chǎn)管理方案 篇1

以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，

通過先進(jìn)的條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實(shí)物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、清理到報(bào)廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)等報(bào)表真正實(shí)現(xiàn)“帳、卡、物”相符。

固定資產(chǎn)管理過程中 , 為企業(yè)中的每一個(gè)實(shí)物都賦予一個(gè)唯一的條碼標(biāo)識(shí)：

1) 在手持?jǐn)?shù)據(jù)終端蜻蜓點(diǎn)水般地掃過該條碼標(biāo)識(shí)后，即對該條碼進(jìn)行解讀 ,準(zhǔn)確識(shí)別每一個(gè)實(shí)物。

2) 經(jīng)識(shí)別的實(shí)物詳細(xì)信息儲(chǔ)存并轉(zhuǎn)入到計(jì)算機(jī)中，準(zhǔn)確地完成對該實(shí)物的盤點(diǎn)工作

3) 自動(dòng)糾錯(cuò)實(shí)時(shí)報(bào)警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點(diǎn)時(shí)，難以避免的錯(cuò)盤、漏盤、重盤現(xiàn)象確保了基層實(shí)物統(tǒng)計(jì)時(shí)第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的完全真實(shí)和可靠性，

易耗品具有單價(jià)低、使用數(shù)量大、有一定數(shù)量庫存要求等特點(diǎn)。對低值易耗品的有效管理將大幅度削減辦公費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高，企業(yè)對各種資訊類產(chǎn)品的管理需求也將日益突現(xiàn)。因此， 邦尼固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案把低值易耗品和資訊類產(chǎn)品的管理納入解決方案中，滿足企業(yè)對各類資材的實(shí)現(xiàn)全面管理的需求。

除了固定資產(chǎn)日常繁雜的管理、統(tǒng)計(jì)、核對等工作，邦尼固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案還提供了自動(dòng)計(jì)提折舊的功能。

資產(chǎn)管理方案 篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理，高質(zhì)量推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)清產(chǎn)核資、確權(quán)登記等工作，健全完善扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理長效機(jī)制，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，確保扶貧資產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮效益，實(shí)現(xiàn)增值保值，根據(jù)河南省扶貧開發(fā)辦公室印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》精神及鶴壁市脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作實(shí)施方案》精神結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議、全國鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作會(huì)議、省委農(nóng)村工作會(huì)議和全省鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作會(huì)議部署，緊緊圍繞今年重點(diǎn)工作相關(guān)要求，堅(jiān)持示范引領(lǐng)，堅(jiān)持過程管控，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)管理，高質(zhì)量推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作，持續(xù)提高扶貧資產(chǎn)后續(xù)管理水平。

二、工作目標(biāo)

通過高質(zhì)量推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作，分類摸清2013年以來各類扶貧項(xiàng)目形成的資產(chǎn)底數(shù)，到2021年9月底前，建立全縣統(tǒng)一的扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺(tái)賬。公益性資產(chǎn)管護(hù)制度進(jìn)一步完善、管護(hù)主體責(zé)任落實(shí)到位;經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、運(yùn)營管護(hù)良好、收益分配機(jī)制進(jìn)一步健全;到戶類資產(chǎn)自主管理和運(yùn)營逐步規(guī)范。使扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接中持續(xù)發(fā)揮作用。

三、基本原則

(一)堅(jiān)持群眾參與，保障合法權(quán)益。充分發(fā)揮群眾的主體地位和作用，充分尊重群眾意愿，切實(shí)保障群眾對扶貧資產(chǎn)的知情權(quán)、受益權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

(二)堅(jiān)持政府主導(dǎo)，部門合力推動(dòng)。落實(shí)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)主體責(zé)任，各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、合力推進(jìn)，推動(dòng)扶貧資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

(三)堅(jiān)持因地制宜，分類有序推進(jìn)。充分考慮區(qū)域間資源稟賦差異和已有工作基礎(chǔ)，根據(jù)扶貧資產(chǎn)的來源、類型、受益范圍，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因地制宜，分類指導(dǎo)。

(四)堅(jiān)持科學(xué)管理，注重防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)的登記備案、運(yùn)營維護(hù)、收益分配、資產(chǎn)處置和監(jiān)督管理，堅(jiān)決防止扶貧資產(chǎn)閑置、流失、浪費(fèi)，防范內(nèi)部少數(shù)人控制和外部資本侵占。

(五)堅(jiān)持公開透明，強(qiáng)化各類監(jiān)督。落實(shí)扶貧資產(chǎn)運(yùn)行管理全過程公告公示，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督，確保扶貧資產(chǎn)管理工作在陽光下運(yùn)行。

四、工作內(nèi)容

(一)扶貧資產(chǎn)范圍。2013年以來使用各級、各類財(cái)政扶貧資金，社會(huì)扶貧資金等投入形成的資產(chǎn)(包括接受捐贈(zèng)的實(shí)物資產(chǎn))納入管理范圍，追溯資產(chǎn)狀態(tài)、厘清權(quán)屬關(guān)系、做好資產(chǎn)登記，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上納入扶貧資產(chǎn)管理。

(二)扶貧資產(chǎn)類型。扶貧資產(chǎn)類型主要包括公益性資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)和到戶類資產(chǎn)。其中，公益性資產(chǎn)包括道路交通、農(nóng)田水利、供水飲水、環(huán)衛(wèi)公廁、電力設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施以及教育、文化、體育、衛(wèi)生等公共服務(wù)的固定資產(chǎn)。經(jīng)營性資產(chǎn)包括設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、生產(chǎn)加工設(shè)施、電商扶貧、旅游扶貧等具有經(jīng)營性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)就業(yè)類固定資產(chǎn)以及扶貧資金投入企業(yè)、農(nóng)民合作社或其他經(jīng)濟(jì)組織支持其帶貧發(fā)展所形成的股權(quán)、債權(quán)等。到戶類資產(chǎn)包括通過扶貧資金發(fā)放補(bǔ)助形式幫扶貧困戶自身發(fā)展所構(gòu)建的生物資產(chǎn)或固定資產(chǎn)等。用于金融扶貧貼息、直接發(fā)放幫扶發(fā)展的補(bǔ)貼除外。

(三)全面清產(chǎn)核資。各鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)全面負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，扶貧、財(cái)政、發(fā)展改革、教育、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運(yùn)輸、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、文化和旅游、衛(wèi)生健康等部門要按照“誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)、誰使用誰監(jiān)管”的原則，對公益性資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，摸清家底，建立健全扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

(四)嚴(yán)格確權(quán)登記。在清產(chǎn)核資、登記造冊的基礎(chǔ)上，所有扶貧資產(chǎn)一次確權(quán)到位。確權(quán)到村的扶貧資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸屬村集體，使用扶貧資金入股形成的資產(chǎn)，要明確產(chǎn)權(quán)主體以及各產(chǎn)權(quán)主體占股比例，界定結(jié)果由鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)或縣直相關(guān)單位審核。對于產(chǎn)權(quán)不明確的，由鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)按照相關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況，確定產(chǎn)權(quán)歸屬。扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)納入農(nóng)村“三資”賬務(wù)管理。

(五)強(qiáng)化后續(xù)管護(hù)。公益性資產(chǎn)確權(quán)登記后，要建立相應(yīng)的后續(xù)管護(hù)制度，明確管護(hù)主體，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。屬行業(yè)部門管護(hù)的，由相關(guān)行業(yè)部門制定管護(hù)制度，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。屬村集體管護(hù)的，由村(居)委員會(huì)分類制定公益性資產(chǎn)管理和維護(hù)制度，經(jīng)鎮(zhèn)(街道)審核無異議后，報(bào)縣級有關(guān)部門備案。公益性資產(chǎn)管理和維護(hù)制度要符合資產(chǎn)屬性、具體可操作，明確管理和維護(hù)預(yù)算來源和具體管護(hù)責(zé)任人。各類公益性資產(chǎn)管理和維護(hù)制度要在明顯位置懸掛、張貼，管理和維護(hù)記錄隨時(shí)可查閱。村集體可通過開發(fā)公益崗位解決管護(hù)力量不足問題，優(yōu)先吸納脫貧、邊緣易致貧家庭勞動(dòng)力參與扶貧資產(chǎn)管護(hù)，鼓勵(lì)探索多形式、多層次、多樣化的管護(hù)模式。各相關(guān)部門要加強(qiáng)對村集體資產(chǎn)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督。

(六)規(guī)范運(yùn)行(營)管理。經(jīng)營性資產(chǎn)在確保增值保值的基礎(chǔ)上，實(shí)行合同化管理，依據(jù)規(guī)定程序確定經(jīng)營主體，并賦予經(jīng)營權(quán)，簽訂經(jīng)營協(xié)議或合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確定經(jīng)營方式、經(jīng)營期限、收益金額、支付方式、帶貧減貧機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控、資產(chǎn)增值保值等內(nèi)容。經(jīng)營主體依法享有依法經(jīng)營的自主權(quán)，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依法按協(xié)議或合同支付資產(chǎn)收益，優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)孛撠?、邊緣易致貧家庭勞?dòng)力，解決就業(yè)崗位就近就業(yè)，實(shí)現(xiàn)增收。所有經(jīng)營性扶貧資產(chǎn)必須簽訂經(jīng)營協(xié)議或合同，經(jīng)營協(xié)議或合同要具體、明確、規(guī)范，具備法律效力。不簽或流于形式簽訂的經(jīng)營協(xié)議或合同、資產(chǎn)收益明顯偏低、支付方式不符合邏輯等造成扶資產(chǎn)收益流失現(xiàn)象，嚴(yán)肅問責(zé)。

(七)明確收益分配。扶貧資產(chǎn)收益分配管理堅(jiān)持制度和方案并重、“自下而上”和公開透明為原則，貫穿扶貧資產(chǎn)收益分配管理全過程。由村(居)委員會(huì)通過集體決策程序制定村級《扶貧資產(chǎn)收益分配管理制度》和年度《扶貧資產(chǎn)收益分配方案》，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)審核后報(bào)縣級有關(guān)部門備案，公示無異議后生效，確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。收益分配以鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和脫貧群眾增收為原則，要體現(xiàn)精準(zhǔn)扶持和差異化扶持相結(jié)合，不搞平均分配，除幫扶老弱病殘等缺乏勞動(dòng)能力的脫貧人口外，可少量用于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)。國家、省相關(guān)部門對扶貧資產(chǎn)收益分配管理已有明確規(guī)定的，要符合相關(guān)規(guī)定。村級年度扶貧資產(chǎn)收益分配結(jié)果必須公告公示。

(八)清查處置資產(chǎn)。扶貧資產(chǎn)所有者和相關(guān)監(jiān)管主體應(yīng)根據(jù)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營狀況，每年初對上一年度的扶貧資產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行清查，并對上年度資產(chǎn)收益進(jìn)行清算。對發(fā)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)運(yùn)行不良、無法使用或達(dá)到使用年限等確需處置的，應(yīng)遵循真實(shí)、科學(xué)、公平、可行的原則，按照國有資產(chǎn)或農(nóng)村集體資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)評估并履行相應(yīng)的報(bào)批手續(xù)后，可采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等形式對資產(chǎn)進(jìn)行處置。處置結(jié)果要在本區(qū)域內(nèi)公開。處置收入按照資產(chǎn)處置有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，按程序統(tǒng)籌用于扶貧項(xiàng)目。

五、實(shí)施步驟和時(shí)間安排

(一)積極動(dòng)員部署(4月8日前完成)。各鎮(zhèn)(街道)及縣直相關(guān)部門要提升站位，高度重視扶貧資產(chǎn)管理工作，成立工作專班，及時(shí)召開會(huì)議，動(dòng)員部署，嚴(yán)格按照上級要求，結(jié)合實(shí)際，制定推進(jìn)扶貧資產(chǎn)管理工作實(shí)施方案，于4月8日前將電子版和紙質(zhì)版分別報(bào)送縣扶貧辦備案。

(二)深入調(diào)查研究(4月25日前完成)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展實(shí)地調(diào)研，堅(jiān)持摸實(shí)情、查實(shí)情，通過進(jìn)村入戶訪談，鎮(zhèn)、村座談，查閱鎮(zhèn)“三資”賬目和村級扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺(tái)賬，查看扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)公告公示等方式，了解掌握基層推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。針對基層在扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理中存在的疑慮，及時(shí)做好政策解釋。認(rèn)真總結(jié)基層在扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理中好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，為完善我縣扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理政策措施打好工作基礎(chǔ)。

(三)完善政策措施(5月14日前完成)。國家、省《關(guān)于加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管理的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，結(jié)合我縣實(shí)際，適時(shí)組織召開鎮(zhèn)(街道)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理座談會(huì)，深入分析扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整、完善扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理相關(guān)措施，高質(zhì)量、規(guī)范化推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作，不斷提高扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理水平。

(四)開展試點(diǎn)示范(6月18日前完成)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬選取1—2個(gè)在扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理中做法成熟、成效顯著的鎮(zhèn)(街道)作為現(xiàn)場觀摩試點(diǎn)，舉辦全縣扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)班。通過示范引領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)推廣、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作，確保扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作規(guī)范扎實(shí)、成效顯著，確保扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)應(yīng)登盡登、應(yīng)管盡管、權(quán)責(zé)清晰，持續(xù)發(fā)揮作用。

(五)持續(xù)澄清底數(shù)(9月3日前完成)。對2013年以來形成的資產(chǎn)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，在已對2016—2021年分類確權(quán)登記的扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)分類摸清2013—2015年扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)底數(shù)，及時(shí)更新項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作進(jìn)展統(tǒng)計(jì)表及扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺(tái)賬，穩(wěn)步推進(jìn)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)確權(quán)登記。

(六)匯總上報(bào)(9月16日前完成)。在清產(chǎn)核資、登記造冊的基礎(chǔ)上，將所有扶貧資產(chǎn)一次確權(quán)到位，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扶貧資產(chǎn)確定產(chǎn)權(quán)歸屬工作，建立扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬。認(rèn)真填寫《?？h、××鎮(zhèn)、××村扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬》(詳見附件1)，鎮(zhèn)、村要分年度建立臺(tái)賬。各鎮(zhèn)(街道)認(rèn)真匯總2013年以來鄉(xiāng)村扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬，于9月16日前形成正式文件報(bào)告，紙質(zhì)版和電子版報(bào)送至縣扶貧開發(fā)辦公室項(xiàng)目資金股。

(七)開展督導(dǎo)檢查(3月30日至9月3日)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作中存在的工作推進(jìn)不平衡、底數(shù)澄清不精準(zhǔn)、制度落實(shí)不到位、機(jī)制建立不完善、后續(xù)管護(hù)責(zé)任不明確、項(xiàng)目資產(chǎn)不能持續(xù)發(fā)揮作用等問題，開展不定期督導(dǎo)檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促指導(dǎo)各地完善措施、壓實(shí)責(zé)任、及時(shí)整改，推動(dòng)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

六、有關(guān)要求

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)是本區(qū)域內(nèi)扶貧資產(chǎn)管理的責(zé)任主體，要明確工作責(zé)任分工，健全工作機(jī)制，制定工作方案，建立管理制度，細(xì)化工作措施，提供經(jīng)費(fèi)保障，全力推進(jìn)扶貧資產(chǎn)管理工作，確保扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。

(二)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，縣扶貧辦成立扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作專班，及時(shí)了解和掌握鎮(zhèn)(街道)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作推進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研判、及時(shí)解決。加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對在扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作中遇到的困難和疑慮，統(tǒng)一進(jìn)行政策解釋。

(三)加強(qiáng)工作調(diào)度。在扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)摸底登記期間，按照工作專班要求，對工作進(jìn)展情況進(jìn)行月調(diào)度(適時(shí)開展周調(diào)度)，各鎮(zhèn)(街道)每月25日前將當(dāng)月工作情況匯總，認(rèn)真填寫《?？h××鎮(zhèn)(街道)扶貧資產(chǎn)管理工作進(jìn)展統(tǒng)計(jì)表》(詳見附件2)，報(bào)至縣扶貧開發(fā)辦公室項(xiàng)目資金科郵箱，，及時(shí)了解掌握扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作進(jìn)展情況及存在的問題，督促指導(dǎo)鎮(zhèn)(街道)認(rèn)真整改，不斷規(guī)范推進(jìn)扶貧資產(chǎn)管理工作。

(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各鎮(zhèn)(街道)要通過多種途徑，深入開展扶貧資產(chǎn)管理政策宣傳，提高貧困群眾對政策的知曉度，增強(qiáng)主體意識(shí)和參與積極性。要及時(shí)總結(jié)完善扶貧資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，積極探索切實(shí)有效的扶貧資產(chǎn)管理方式，注重培育和推廣示范典型，營造有利于扶貧資產(chǎn)管理工作開展的良好氛圍。

(五)嚴(yán)肅工作紀(jì)律。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門應(yīng)加強(qiáng)對扶貧資產(chǎn)管理全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防各類違規(guī)違紀(jì)違法行為發(fā)生。對虛報(bào)冒領(lǐng)、截留私分、貪污挪用、侵占套取、揮霍浪費(fèi)、非法占用、違規(guī)處置扶貧資產(chǎn)等各類行為，造成扶貧資產(chǎn)流失損失的，從嚴(yán)懲處，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對套取騙取扶貧資金、不依法履約以及存在其他損害群眾利益行為的經(jīng)營主體，在依法嚴(yán)肅懲處的同時(shí)，予以失信懲戒。

(六)強(qiáng)化督查考核。將扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作納入財(cái)政扶貧資金績效評價(jià)重要內(nèi)容。縣扶貧辦將開展經(jīng)常性督查檢查，重點(diǎn)督查扶貧資產(chǎn)臺(tái)賬管理、扶貧資產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、扶貧資產(chǎn)權(quán)益分配使用、扶貧資產(chǎn)長效機(jī)制建立、扶貧資產(chǎn)管理公告公示、群眾參與度和滿意度等內(nèi)容。對措施不力、消極應(yīng)付、推進(jìn)緩慢、應(yīng)登未登、應(yīng)管未管、權(quán)責(zé)不清、放任自流的鎮(zhèn)(街道)，予以通報(bào)批評，對工作成效顯著、經(jīng)驗(yàn)做法推廣的，在績效評價(jià)中予以加分。

資產(chǎn)管理方案 篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全市扶貧資產(chǎn)管理，確保扶貧資產(chǎn)安全運(yùn)行、保值增值，結(jié)合我市實(shí)際，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)管理實(shí)施方案》?，F(xiàn)解讀如下：

一、出臺(tái)背景

2020年是脫貧攻堅(jiān)工作收官之年。根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)管理的意見》（晉政辦發(fā)〔2019〕80號(hào)），為摸清“十三五”以來扶貧資產(chǎn)底數(shù)，切實(shí)抓好我市扶貧資產(chǎn)管理工作，做到風(fēng)險(xiǎn)防范、防止閑置流失，提高資產(chǎn)收益，鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果。

二、目標(biāo)任務(wù)

在全市范圍內(nèi)，全面開展扶貧資產(chǎn)核查和管理工作，構(gòu)建資產(chǎn)底數(shù)清晰、產(chǎn)權(quán)歸屬明晰、類型界定科學(xué)、主體責(zé)任明確、運(yùn)行管理規(guī)范的扶貧資產(chǎn)管理制度，摸清2016年以來扶貧資產(chǎn)底數(shù)，對扶貧資產(chǎn)所有權(quán)一次確權(quán)到位，納入國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體系。進(jìn)一步明確經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處置權(quán)等，提高資產(chǎn)收益，實(shí)現(xiàn)保值增值。

扶貧資產(chǎn)管理工作要堅(jiān)持群眾受益、因地制宜、安全高效和公開透明的原則。

三、主要內(nèi)容

1.資產(chǎn)管理內(nèi)容。主要是使用各級各類扶貧資金形成的資產(chǎn)，不包括明確到建檔立卡貧困戶的資產(chǎn)。

2.資產(chǎn)管理類型。主要為基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、易地扶貧搬遷四大類。

3.資產(chǎn)管理職責(zé)。按照“所有權(quán)與監(jiān)管權(quán)相統(tǒng)一，受益權(quán)與管護(hù)權(quán)相結(jié)合”的原則，縣級人民政府統(tǒng)籌管理縣域內(nèi)所有扶貧資產(chǎn),縣級相關(guān)行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)村兩級要管好用好確權(quán)的所屬資產(chǎn)。

4.資產(chǎn)收益分配。按照有利于鞏固脫貧成果為原則進(jìn)行資產(chǎn)收益分配，要遵循群眾參與、村提方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級備案的流程，分配到村到戶。

5.資產(chǎn)分類登記。對2016年以來扶貧資金形成的資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，分類、分項(xiàng)、分年度登記資產(chǎn)明細(xì)，全面建立扶貧資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)賬。全面摸清以資產(chǎn)收益方式投入企業(yè)、合作社等市場化經(jīng)營主體的扶貧資金數(shù)額，做好登記工作，并加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管。扶貧資產(chǎn)檔案管理實(shí)行“一賬統(tǒng)管”模式，由縣級扶貧部門建立總臺(tái)賬集中統(tǒng)一管理。確保賬賬相符、賬實(shí)相符。

6.資產(chǎn)明晰確權(quán)。在全面清產(chǎn)核資、登記造冊的基礎(chǔ)上，所有扶貧資產(chǎn)一次確權(quán)到位。扶貧資產(chǎn)所有權(quán)者要擔(dān)負(fù)起扶貧資產(chǎn)運(yùn)營管護(hù)的直接責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)政策制度管理和運(yùn)營資產(chǎn)，確保扶貧資產(chǎn)效益最大化。

7.資產(chǎn)后續(xù)管護(hù)。扶貧資產(chǎn)登記確權(quán)后，按照“受益權(quán)與管護(hù)權(quán)相結(jié)合”原則，落實(shí)扶貧資產(chǎn)管護(hù)主體，建立相應(yīng)后續(xù)管護(hù)制度，每項(xiàng)資產(chǎn)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確管理責(zé)任單位和具體責(zé)任人，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。主管部門要加強(qiáng)對村集體資產(chǎn)的監(jiān)管。

8.資產(chǎn)啟用盤活。對長期閑置、效益差甚至虧損的扶貧資產(chǎn)，管護(hù)主體要立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，盤活用好扶貧資產(chǎn)。

9.資產(chǎn)依規(guī)處置。對扶貧資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、報(bào)損、報(bào)廢等處置，要按照國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)的報(bào)批手續(xù)，公布處置結(jié)果。任何單位和個(gè)人不得隨意處置扶貧資產(chǎn)，不得用扶貧資產(chǎn)進(jìn)行抵押擔(dān)保。

四、完成時(shí)間

6月20日前完成扶貧資產(chǎn)登記確權(quán)，建立臺(tái)賬，健全管護(hù)制度，整理歸檔。6月25日自查驗(yàn)收，總結(jié)上報(bào)。

五、工作保障

從嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、建立管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理和及時(shí)總結(jié)推廣等四個(gè)方面提出要求，確保工作實(shí)效。要求各縣區(qū)結(jié)合實(shí)際制定方案，防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)做好扶貧資產(chǎn)管理工作，并報(bào)送省、市脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

資產(chǎn)管理方案 篇4

（1）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作繁重，需投入大量的人力，而且固定資產(chǎn)的歷史操作記錄查看及資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作十分困難。

（2）存在賬、卡、物不符現(xiàn)象，日常缺乏有效的資產(chǎn)實(shí)物管理手段，即使單位花大力氣進(jìn)行了資產(chǎn)清查，隨著時(shí)間的推移賬實(shí)不符的情況又會(huì)重新出現(xiàn)。

（2）固定資產(chǎn)管理過程中缺乏跟蹤管理，不能及時(shí)反映資產(chǎn)信息的變化情況。針對以上存在的問題，通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的條碼管理有效的進(jìn)行了規(guī)避與解決，實(shí)現(xiàn)輕松管理固定資產(chǎn)，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的工作效率。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)通過條碼掃描設(shè)備將采集的實(shí)物資產(chǎn)信息錄入系統(tǒng)，形成資產(chǎn)卡片，根據(jù)規(guī)則設(shè)置生成實(shí)物資產(chǎn)的唯一條碼標(biāo)識(shí)，作為實(shí)物資產(chǎn)的唯一身份證，同時(shí)將資產(chǎn)的使用部門、使用人、存放地點(diǎn)、品牌、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠商等基本必要信息寫入條碼進(jìn)行存儲(chǔ)，便于后期直觀、快捷的讀取固定資產(chǎn)信息，方便查看及管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生成資產(chǎn)條碼后，可以使用專用的條碼打印機(jī)單獨(dú)或批量打印出條碼標(biāo)簽，然后將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上，進(jìn)而可以使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理。專業(yè)的條碼打印機(jī)可以打印PET、PVC等薄膜類特殊介質(zhì)標(biāo)簽，此類標(biāo)簽可以防水、防油污、防撕裂，保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長期保存和清晰。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過資產(chǎn)盤點(diǎn)功能，將待盤點(diǎn)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)傳送至條碼掃描設(shè)備中，然后借助條碼掃描設(shè)備并結(jié)合資產(chǎn)一物一碼的條碼管理機(jī)制，掃描實(shí)物資產(chǎn)上粘貼的條碼標(biāo)簽，進(jìn)而準(zhǔn)確完成盤點(diǎn)工作，避免了錯(cuò)盤、漏盤、重復(fù)盤點(diǎn)等問題，提高固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的效率。

一碼制管理是資產(chǎn)管理工作中新的發(fā)展需要，通過條碼掃描設(shè)備，掃描實(shí)物資產(chǎn)的唯一條碼后可讀取資產(chǎn)信息，進(jìn)而可以通過條碼掃描設(shè)備輕松的完成資產(chǎn)信息采集、資產(chǎn)信息變動(dòng)、資產(chǎn)使用及資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)操作，并將操作結(jié)果與資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)同步，進(jìn)而通過一碼制管理實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)全生命周期的過程管理，使得固定資產(chǎn)管理變得輕松、簡單，極大的簡化了資產(chǎn)管理的工作流程，提高了工作效率。

三、條碼技術(shù)引入資產(chǎn)管理中的重要意義

久其公司將條碼技術(shù)成功的嵌入到《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》中，進(jìn)一步加快了資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，為行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提供更可靠、更高效的管理手段，全面提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的工作效率和管理水平。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)合條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，將實(shí)現(xiàn)：

（1）降低資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員的資產(chǎn)管理投入工作量，提高工作效率。

（2）隨時(shí)對資產(chǎn)信息進(jìn)行查看、管理，促進(jìn)資產(chǎn)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)信息對稱。

（3）降低閑置資產(chǎn)的'存量，提高資產(chǎn)使用率，極大降低了資產(chǎn)重復(fù)購買及資產(chǎn)流失的概率。

（4）將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行精簡、易操作，使資產(chǎn)管理工作變得簡單、輕松。

隨著條碼技術(shù)的不斷發(fā)展，由于一維條碼攜帶的信息量有限，新的二維條碼將逐步取代，它不僅具有信息量大，可靠性高，保密防偽性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，更能表現(xiàn)圖像、漢字等多種文字信息，讓條碼更直觀的展現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的基本信息，成為固定資產(chǎn)信息存儲(chǔ)的載體和管理的有效工具。射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的現(xiàn)代自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，也慢慢融入固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)域，通過射頻標(biāo)簽及讀寫器，實(shí)現(xiàn)非接觸式的自動(dòng)識(shí)別，并可同時(shí)識(shí)別多個(gè)標(biāo)簽，操作更加快捷方便。資產(chǎn)管理工作中射頻技術(shù)的引入，將真正實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)盤點(diǎn)，節(jié)省人力，提高工作效率；使資產(chǎn)進(jìn)入全自動(dòng)化流程管理和控制；并能對資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)定位、跟蹤，了解資產(chǎn)使用情況，為資產(chǎn)管理工作提供分析和決策數(shù)據(jù)。隨著條碼技術(shù)不斷發(fā)展與成熟，它在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的作用也會(huì)越來越大，它將不斷地提高資產(chǎn)管理工作的效率，成為資產(chǎn)管理工作中必不可少的一門技術(shù)。

資產(chǎn)管理方案 篇5

為貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》精神，根據(jù)財(cái)政部《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《桐城市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》，使得我校資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案。

一、清查目的

(一)全面摸清家底。

通過清查，摸清我校的基本情況，財(cái)務(wù)情況及資產(chǎn)情況，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

(二)建立監(jiān)管系統(tǒng)，完善管理制度

根據(jù)清查狀況，對存在的問題要認(rèn)真進(jìn)行分析和總結(jié)，建立建全財(cái)務(wù)管理制度，建好財(cái)物管理帳，完善財(cái)物管理制度。

二、清查基準(zhǔn)日和清查內(nèi)容

此次資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以xx年12月31日為基準(zhǔn)日，我校資產(chǎn)清查內(nèi)容：單位基本情況清理、財(cái)務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清理。

三、組織實(shí)施

(一)成立天城中學(xué)資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

校長為組長，辦公會(huì)成員和會(huì)計(jì)為成員。

(二)明確分工，責(zé)任到人

第一組：程開環(huán)、華向陽、舒新友、宋俊、王禮讓。

清查內(nèi)容：財(cái)務(wù)的清理，包括現(xiàn)金的清查，銀行存款，暫付款的清查，庫存材料的清查，借入款項(xiàng)的清查，其它應(yīng)付款的清查，應(yīng)繳財(cái)政專戶的清查，應(yīng)交稅金、事業(yè)基金、固定基金、事業(yè)結(jié)余、收入、支出的清查。

第二組：

清查內(nèi)容：單位基本情況的清理

第三組：

清查內(nèi)容：教研組財(cái)產(chǎn)清查，教學(xué)設(shè)備的清查，圖書館財(cái)產(chǎn)清查。

第四組：

清查內(nèi)容：學(xué)生宿舍的財(cái)產(chǎn)清理

第五組：

清查內(nèi)容：無形資產(chǎn)的清查，建筑固定資產(chǎn)的清查，在建工程的清查，食堂財(cái)務(wù)財(cái)物清查，公共財(cái)物的清理(含校內(nèi)教職工)。

第六組：

具體事項(xiàng)：匯總各組清查材料，編制清查報(bào)表。

(三)清理方法和程序：

按“單位資產(chǎn)清查工作指南”規(guī)定的方法和程序進(jìn)行，各組應(yīng)根據(jù)本組清查內(nèi)容，結(jié)合上級要求，填寫相關(guān)項(xiàng)目清查明細(xì)表。

四、實(shí)施步驟

(一)準(zhǔn)備階段：成立資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確分工，發(fā)放指南，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(二)實(shí)施階段：按四階段分步實(shí)施

第一階段：各組完成登記工作。

第二階段：各組完成匯總工作，填寫各項(xiàng)目明細(xì)表卡片。

第三階段：各組完成核查匯總，上報(bào)到華向陽處編制報(bào)表。

第四階段：學(xué)校完成匯總工作，完成工作報(bào)告，上報(bào)主管部門。

(三)審計(jì)階段：

針對學(xué)校資產(chǎn)清查工作報(bào)告和學(xué)校資產(chǎn)清查情況，接受上級部門指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審查。

五、工作要求

資產(chǎn)清查是全面摸清家底，便于今后的財(cái)務(wù)管理，要本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照上級清查的工作要求，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，不重不漏，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，要有時(shí)間觀念，確保如期完成任務(wù)。

資產(chǎn)管理方案 篇6

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一部分，它是指對企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及其他財(cái)產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致管理和監(jiān)控的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，資產(chǎn)管理系統(tǒng)已成為一種有效的管理方法，能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)安全和有效利用。本文就為大家介紹一種完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

1. 系統(tǒng)架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)由三部分組成：客戶端、服務(wù)器端、數(shù)據(jù)庫。

客戶端：包括運(yùn)維人員端、用戶端。運(yùn)維人員端包括資產(chǎn)管理人員和技術(shù)支持人員，用于對所有設(shè)備和服務(wù)器進(jìn)行管理；用戶端提供普通用戶使用界面，讓用戶對自己名下的資產(chǎn)進(jìn)行管理。

服務(wù)器端：處理所有的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的管理、日志的存儲(chǔ)以及應(yīng)用程序的處理。服務(wù)器端除了實(shí)現(xiàn)基本的資產(chǎn)管理功能，還需提供一些功能，如手機(jī)短信預(yù)警、資產(chǎn)計(jì)劃等等。

數(shù)據(jù)庫：用來存放服務(wù)器端的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的數(shù)據(jù)、事件和流程。

2. 系統(tǒng)功能

2.1 資產(chǎn)維護(hù)

資產(chǎn)維護(hù)是資產(chǎn)管理系統(tǒng)最基本的功能，它可以幫助運(yùn)維人員對企業(yè)的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、管理，并實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。運(yùn)維人員可以對設(shè)備的維修信息、歷史狀況、相關(guān)文檔進(jìn)行管理?？梢缘卿浽诰€門戶，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)查看、編輯和刪除功能。支持多維度的過濾和管理，按設(shè)備類型、狀態(tài)、所屬用戶、使用情況等進(jìn)行查詢。

2.2 資產(chǎn)流程管理

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)支持流程管理功能，例如如何審批、購買、銷售、配置、刪除資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要具有監(jiān)控流程狀態(tài)的功能。資產(chǎn)管理系統(tǒng)要管理大量的流程，用事項(xiàng)提醒的方式提前提示，并支持網(wǎng)站的自動(dòng)化流程，還要支持自由設(shè)計(jì)流程組合或配置流程鏈。

2.3 統(tǒng)計(jì)分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)支持統(tǒng)計(jì)分析功能，可以通過多樣化的報(bào)表來展現(xiàn)資產(chǎn)的各個(gè)方面。比如，統(tǒng)計(jì)設(shè)備型號(hào)的使用情況，提供詳盡的設(shè)備報(bào)表和維護(hù)記錄，甚至支持技術(shù)分析與設(shè)計(jì)建議。

2.4 管理和查看日志

針對用戶操作、資產(chǎn)維護(hù)等操作，需要全面記錄這些數(shù)據(jù)，并支持審計(jì)、調(diào)取等功能。這些操作數(shù)據(jù)可以在資產(chǎn)屬性中作為歷史記錄存儲(chǔ)，系統(tǒng)需提供可根據(jù)不同狀態(tài)級別過濾資產(chǎn)日志的功能。

3. 系統(tǒng)部署

部署資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)考慮到以下四個(gè)方面：

3.1 系統(tǒng)可用性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須保持持續(xù)的穩(wěn)定性，任何的系統(tǒng)問題都會(huì)對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。為了提高可用性，應(yīng)采用高可用性的配置，如服務(wù)、集群等。

3.2 系統(tǒng)安全

資產(chǎn)管理系統(tǒng)中包含大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，如有安全漏洞將會(huì)對企業(yè)造成重大損失。保證系統(tǒng)的安全性必須在部署時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，及對系統(tǒng)進(jìn)行硬件加密、數(shù)據(jù)傳輸加密等安全保障措施。

3.3 系統(tǒng)伸縮性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)部署需要考慮未來業(yè)務(wù)的規(guī)模，系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展從單機(jī)擴(kuò)展到分布式集群。同時(shí)還需要提供擴(kuò)容、重裝、備份等功能。

3.4 系統(tǒng)易用性

系統(tǒng)的易用性決定了用戶是否能夠高效地使用和利用其功能。系統(tǒng)易用性主要考慮到操作界面的美觀、分析結(jié)果的直觀性等因素。系統(tǒng)應(yīng)支持多語言、用戶自定義設(shè)置、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，以便用戶更好地使用。

資產(chǎn)管理是企業(yè)日常工作中非常重要的一部分，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)常用的一種有效管理方法。以上提出的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是經(jīng)過多年現(xiàn)場實(shí)踐并取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)實(shí)時(shí)管理、安全管理、流程管理、分析管理、全流程操作等功能。在部署時(shí)需針對企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行合理的規(guī)劃，選擇系統(tǒng)的軟硬件等方面的設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)更好的資產(chǎn)管理和更高的生產(chǎn)效率。

資產(chǎn)管理方案 篇7

民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立于2002年，總部位于北京，是由中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的六家全國性保險(xiǎn)公司之一，

民生人壽由全國工商聯(lián)牽頭發(fā)起設(shè)立，實(shí)收資本金27億元，是中國壽險(xiǎn)市場資本實(shí)力最強(qiáng)的公司之一。截至2008年12月底，民生人壽已在北京、浙江、江蘇、河北、等18個(gè)省、市設(shè)立了18家省級分公司。

民生人壽對物資采用集中式管理，由總部統(tǒng)一采購或總部審批后，分支機(jī)構(gòu)自行采購，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大及信息化管理水平的日益提升， IT設(shè)備、辦公用品、租用的場地等資產(chǎn)愈來愈多，資產(chǎn)數(shù)量繁多、分布不均、位置分散，價(jià)值不同、損壞率、折舊率各異，因此資產(chǎn)的管理和清查工作需要大量的人力和物力。當(dāng)前資產(chǎn)的采購、分撥、庫存、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)控制都不很精細(xì)，為了順應(yīng)單位高效運(yùn)作，精確管理的思路，單位迫切需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)來加強(qiáng)管理。

民生人壽找到了北京勝龍科技有限公司，并了解“勝龍固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”在其他保險(xiǎn)公司的應(yīng)用情況，他驚喜的發(fā)現(xiàn)：通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以真正實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的集中管理，強(qiáng)大的報(bào)表功能，讓總部對各分支的資產(chǎn)配備情況一目了然。系統(tǒng)借助條形碼技術(shù)和移動(dòng)計(jì)算技術(shù)，解決了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)物與財(cái)務(wù)帳目不符的情況。

民生人壽此前對于固定資產(chǎn)管理主要靠手工記賬管理，

通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以完全實(shí)現(xiàn)全公司系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)的具體使用情況的集中控制。公司總部可以及時(shí)全面地掌握下級部門和分布于全國各地的分公司和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的固定資產(chǎn)情況。公司總部對各地分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)情況及時(shí)了解，在提高工作效率的同時(shí)又保證了數(shù)據(jù)資料的精確性，并為各級各類管理人員及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，保證相關(guān)決策的正確性，加強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭能力。

大大減少了操作人員的工作量;盤點(diǎn)任務(wù)等，直接通過電腦下載到數(shù)據(jù)終端，操作人員，無須攜帶紙筆，只需攜帶一個(gè)輕巧的數(shù)據(jù)終端，掃描資產(chǎn)卡片上的條碼，即可輕松實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)等一系列工作。

民生人壽一般在每年進(jìn)行一次定期盤點(diǎn)，范圍包括公司總部和各分公司及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全部固定資產(chǎn)，在以往手工方式下，要進(jìn)行固定資產(chǎn)清點(diǎn)、賬務(wù)核對、編制報(bào)表等工作，公司要安排10人以上花費(fèi)近半個(gè)月的時(shí)間才能完成該項(xiàng)工作。使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，公司只需安排2~3人花5天時(shí)間清點(diǎn)固定資產(chǎn)，而賬務(wù)核對、編制報(bào)表工作由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。

在手工方式下，不能實(shí)時(shí)地統(tǒng)計(jì)出資產(chǎn)具體情況。特別對資產(chǎn)的短缺、損失的情況根本無法察覺，得到的數(shù)據(jù)反映的信息量相當(dāng)有限，只能粗略地知曉是否有該資產(chǎn)存在和其價(jià)值，但對資產(chǎn)目前使用部門、歷史使用情況、已使用年限等相關(guān)信息難以獲取，更不用說獲得綜合的統(tǒng)計(jì)分析資料。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)成功實(shí)施以后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。企業(yè)可以實(shí)時(shí)地掌握所有固定資產(chǎn)使用情況。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)目前已在民生人壽平穩(wěn)運(yùn)行，使固定資產(chǎn)管理工作流程更明晰，報(bào)表及時(shí)匯總到財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)采購更加合理，固定資產(chǎn)信息及時(shí)反映，大大降低了公司的管理成本，提高了工作效率。由于系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行穩(wěn)定、報(bào)表準(zhǔn)確、操作方便等特點(diǎn)已贏得了公司系統(tǒng)用戶的一致好評。

資產(chǎn)管理方案 篇8

資產(chǎn)管理是一個(gè)非常重要的過程，它能夠幫助任何企業(yè)或組織更好地管理其資產(chǎn)，以最大化資產(chǎn)價(jià)值，最大限度地減少損失和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在今天的商業(yè)環(huán)境中，許多組織都傾向于使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在本篇文章中，我們將探討資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的一些主要方面。

1. 系統(tǒng)需求分析

在推出資產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，首先需要進(jìn)行需求分析，以確保將可以滿足組織的具體需求。這其中包括開發(fā)適用的系統(tǒng)，同時(shí)滿足組織的管理目標(biāo)。

2. 資產(chǎn)數(shù)量

資產(chǎn)數(shù)量是實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的關(guān)鍵因素之一。組織要確保在系統(tǒng)中記錄所有的資產(chǎn)以便對其進(jìn)行操作和維護(hù)。此外，對不同資產(chǎn)類型的分類將提高系統(tǒng)的可操作性和有效性。

3. 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施需要一個(gè)明確的計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)考慮各種因素，比如預(yù)算，時(shí)間和人力資源等。通常，在實(shí)施期間需要進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移，以幫助組織的員工掌握管理資產(chǎn)的知識(shí)和技能。

4. 資產(chǎn)維護(hù)

一旦資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施成功，組織需要保證其可持續(xù)性。這意味著需要進(jìn)行定期維護(hù)和更新以保證系統(tǒng)的有效性。此外，還需要對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，以提高其適應(yīng)性和功能性。

5. 數(shù)據(jù)分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案中的最后一個(gè)關(guān)鍵方面是數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)分析，組織可以獲取對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的深入見解。這些見解可以幫助組織找出系統(tǒng)中的瓶頸和弊病，進(jìn)而提高管理效率和資產(chǎn)利用率。

在總結(jié)以上所述的各個(gè)關(guān)鍵方面后，我們可以得出一個(gè)完整的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。然而，需要注意的是，此方案并不是一成不變的，而是需要不斷更新和改進(jìn)，來適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和新的技術(shù)趨勢。因此，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的關(guān)鍵成功因素之一。

資產(chǎn)管理方案 篇9

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是指利用信息技術(shù)，對組織內(nèi)的各類資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化管理的系統(tǒng)。通過對資產(chǎn)的管理、監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對資源的有效利用和保護(hù)，達(dá)到提高資產(chǎn)使用效率、降低成本、精準(zhǔn)決策等目的。

一、背景介紹

資產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的手工記錄、管理和監(jiān)控已經(jīng)難以滿足企業(yè)對資產(chǎn)管理的需求。傳統(tǒng)管理方式存在諸多弊端，如：信息不真實(shí)、數(shù)據(jù)重復(fù)、更新困難、信息丟失等問題。

因此，建立一套高效、準(zhǔn)確、安全的資產(chǎn)管理系統(tǒng)成為企業(yè)管理的必然需求。在此背景下，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)運(yùn)而生。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)原則

1.實(shí)用性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)能在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，提高工作效率和管理水平。設(shè)計(jì)方案應(yīng)考慮用戶需求，盡可能滿足用戶的操作習(xí)慣和需求，方便用戶使用和管理。

2.安全性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)信息安全管理，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問、修改和刪除。應(yīng)采取措施加密重要數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性。

3.可擴(kuò)展性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)應(yīng)具有可擴(kuò)展性，支持新的管理需求和變化，能夠適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境，為擴(kuò)展開發(fā)提供必要的接口和API。

三、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該基于先進(jìn)的IT技術(shù)而設(shè)計(jì)，采用Web前端技術(shù)，后端基于開源的框架，如Spring、Hibernate等。同時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)具有良好的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫選型。

2.核心功能模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該具有完善的資產(chǎn)管理功能模塊，包括資產(chǎn)登記、資產(chǎn)分類、資產(chǎn)分配、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)報(bào)廢等基礎(chǔ)模塊。同時(shí)，還應(yīng)具備基于地理位置的分布式資產(chǎn)管理、資產(chǎn)維修報(bào)修、資產(chǎn)臺(tái)賬管理、資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等高級模塊。

3.安全管理模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有完善的安全管理模塊，包括用戶管理、角色權(quán)限控制、安全日志記錄、安全策略控制等內(nèi)容。通過完善安全管理模塊，確保用戶和系統(tǒng)安全，保護(hù)企業(yè)重要信息。

4.數(shù)據(jù)接口模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的數(shù)據(jù)接口模塊，包括文件導(dǎo)入、文件導(dǎo)出、數(shù)據(jù)對接接口等。數(shù)據(jù)接口模塊的開發(fā)，為對接其他系統(tǒng)或與外部數(shù)據(jù)進(jìn)行交互提供了必要的手段。

四、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)用效果

通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的完善設(shè)計(jì)和應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)以下效果：

1.優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，提高管理效率。

2.通過資產(chǎn)定位，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的資產(chǎn)管理和監(jiān)控。

3.自動(dòng)化資產(chǎn)管理過程，大幅降低人工管理成本。

4.有效提高資產(chǎn)利用效率，避免資源浪費(fèi)。

5.可靠的管理決策依據(jù)，提高企業(yè)管理水平。

五、結(jié)論

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的實(shí)施是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，可以有效地提高企業(yè)資源管理的效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管理決策。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理需求和特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的規(guī)范化、數(shù)字化、精細(xì)化管理。

資產(chǎn)管理方案 篇10

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我縣扶貧資產(chǎn)管理,鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果,確保扶貧資產(chǎn)保值增值,發(fā)揮長期效益,結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

(一)指導(dǎo)思想。全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述,堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略,全面梳理“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn),進(jìn)一步發(fā)揮扶貧資產(chǎn)效益,鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果,確保打贏打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)工作目標(biāo)。將“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn)所有權(quán)一次性確權(quán)到位,納入國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體系。進(jìn)一步明確經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處置權(quán)等,提高資產(chǎn)收益,實(shí)現(xiàn)保值增值。

(三)基本原則。堅(jiān)持群眾受益原則,引導(dǎo)貧困戶參與扶貧資產(chǎn)確權(quán)、管理、監(jiān)督等;堅(jiān)持因地制宜原則,針對不同資產(chǎn)類型,采取相應(yīng)的經(jīng)營和管理模式,做到科學(xué)管理；堅(jiān)持安全高效原則,加強(qiáng)監(jiān)管,防范資產(chǎn)閑置、流失、損失、浪費(fèi)等；堅(jiān)持公開透明原則,扶貧資產(chǎn)確權(quán)、運(yùn)營、后續(xù)管理及收益分配等,實(shí)行全過程公告公示,接受社會(huì)監(jiān)督。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好扶貧資產(chǎn)管理工作，我縣成立扶貧資產(chǎn)管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及蒼兒會(huì)辦事處主任、其它使用扶貧資金的行業(yè)部門。

三、工作內(nèi)容及任務(wù)分解

（一）資產(chǎn)管理范圍

扶貧資產(chǎn)是指使用各級財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金、統(tǒng)籌整合財(cái)政資金、易地扶貧搬遷資金、用于脫貧攻堅(jiān)地方政府債務(wù)資金、行業(yè)幫扶資金、金融扶貧資金、社會(huì)幫扶資金等投入扶貧領(lǐng)域形成的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展(資產(chǎn)收益)以及易地扶貧搬遷類資產(chǎn)等,不包括明確到建檔立卡貧困戶的資產(chǎn)。

牽頭單位：扶貧辦

配合單位：財(cái)政局及使用扶貧資金的相關(guān)單位

（二）資產(chǎn)管理分類

基礎(chǔ)設(shè)施類：包括道路交通、農(nóng)田水利、供水引水、電力及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等;

公共服務(wù)類：包括教育、文化、體育、衛(wèi)生及綜合服務(wù)等;

產(chǎn)業(yè)發(fā)展類：包括農(nóng)林牧業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、生產(chǎn)加工設(shè)施、旅游服務(wù)設(shè)施、電商服務(wù)設(shè)施、村集體入股的市場經(jīng)營主體及其他經(jīng)營性資產(chǎn)等;

易地扶貧搬遷類：包括新建住房、配套設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等。

牽頭單位：扶貧辦

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及使用扶貧資金的相關(guān)單位

（三）資產(chǎn)登記

建立扶貧資產(chǎn)清單。按照《山西省推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》有關(guān)要求，對“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn)全面進(jìn)行清產(chǎn)核資，建立扶貧資產(chǎn)清單。組織相關(guān)部門深入鄉(xiāng)村，進(jìn)行全面核查，分類、分項(xiàng)、分年度登記資產(chǎn)明細(xì),全面建立扶貧資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。此項(xiàng)工作在2020年6月底前完成。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：使用扶貧資金的相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

（四）資產(chǎn)確權(quán)

扶貧資產(chǎn)確權(quán)登記。扶貧資產(chǎn)一次性確權(quán)到位。村集體實(shí)施扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，所有權(quán)歸屬村集體，納入農(nóng)村“三資”管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施的村級扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，單村實(shí)施項(xiàng)目資產(chǎn)所有權(quán)歸屬項(xiàng)目所在村集體，村級聯(lián)建項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)按投資比例界定各聯(lián)建村的所有權(quán)；教育衛(wèi)生等領(lǐng)域扶貧資產(chǎn),按照教育衛(wèi)生體制改革要求確定產(chǎn)權(quán)歸屬;縣直部門實(shí)施縣級扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，所有權(quán)歸縣級所有，全部納入縣級直管范圍，由縣級人民政府按照有關(guān)規(guī)定研究確定管理部門，縣級主管部門備案。對于產(chǎn)權(quán)不明晰的,由專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組按照相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況,確定產(chǎn)權(quán)歸屬。

使用財(cái)政扶貧資金入股形成的資產(chǎn),按規(guī)定及時(shí)辦理資產(chǎn)移交,實(shí)施主體準(zhǔn)確界定適合量化的資產(chǎn),界定結(jié)果報(bào)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組審核。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：使用扶貧資金的相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

（五）資產(chǎn)經(jīng)營使用

1.扶貧資產(chǎn)由資產(chǎn)所有權(quán)者負(fù)責(zé)經(jīng)營，經(jīng)營方式包括自主經(jīng)營、委托經(jīng)營、合作經(jīng)營、承包或租賃經(jīng)營等多種方式經(jīng)營，采取民主決策程序，確定經(jīng)營方式，擇優(yōu)選擇經(jīng)營主體，屬于政府采購、招投標(biāo)管理范圍的，執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)及制度規(guī)定。

2.經(jīng)營者應(yīng)從有特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、財(cái)務(wù)管理健全、經(jīng)營狀況良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)、村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、產(chǎn)業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中擇優(yōu)選定，優(yōu)先選擇扶貧龍頭企業(yè)和扶貧農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。

3.扶貧資產(chǎn)的經(jīng)營必須根據(jù)資產(chǎn)類別及經(jīng)營方式有針對性的制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，扶貧資產(chǎn)的經(jīng)營需達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)確定的經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益和社會(huì)效益等績效目標(biāo)，績效不達(dá)標(biāo)的必須及時(shí)整改，確保經(jīng)營效益，項(xiàng)目經(jīng)營要優(yōu)先吸納本地貧困勞動(dòng)力就業(yè)，幫助有勞動(dòng)能力的貧困戶通過就業(yè)脫貧增收。

4.扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者對資產(chǎn)負(fù)有保值增值責(zé)任,享有依法經(jīng)營的自主權(quán)，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依法按約支付收益。貧困戶不承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；除由村集體經(jīng)濟(jì)組織作為經(jīng)營主體的項(xiàng)目外，貧困村不承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

（六）資產(chǎn)收益分配

1.扶貧資產(chǎn)收益分配要按照群眾參與、村提方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級備案的流程,由村集體研究提出扶貧資產(chǎn)收益分配使用方案,經(jīng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論決定后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核,最后報(bào)縣級行業(yè)主管部門備案。

2.扶貧資產(chǎn)收益除用于幫扶老弱病殘等缺乏勞動(dòng)能力的貧困人口外,可用于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)及公益事業(yè)等。資產(chǎn)收益的分配要確定到村到戶比例,到戶的要堅(jiān)持現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定脫貧,不平均分配,不人為造成非貧困戶與貧困戶之間的差距。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

（七）資產(chǎn)監(jiān)督管理

按照所有權(quán)與監(jiān)管權(quán)相統(tǒng)一、受益權(quán)與管護(hù)權(quán)相結(jié)合的原則，各扶貧資產(chǎn)管理方，要根據(jù)各自權(quán)責(zé)和職能對資產(chǎn)履行管理和監(jiān)督職能。

1.對于基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和易地扶貧搬遷類資產(chǎn),屬行業(yè)部門管護(hù)的,由相關(guān)行業(yè)部門落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人;屬村集體管護(hù)的,由村集體落實(shí)具體管理責(zé)任人,管護(hù)力量不足的可通過公益崗位等形式落實(shí)。

2.扶貧資產(chǎn)所有者要建立健全扶貧資產(chǎn)清查制度、臺(tái)賬制度、評估制度、經(jīng)營制度等管理制度，保障扶貧資產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)建檔立卡貧困戶的合法權(quán)益，負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者選定和日常管理。扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者要負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)的日常維護(hù)或維修，執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、年度資產(chǎn)報(bào)告等制度。

3.資產(chǎn)收益分配方案、受益對象、實(shí)施主體、經(jīng)營方式、經(jīng)營期限等信息及時(shí)向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督，確保群眾對扶貧資產(chǎn)及收益分配的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。駐村第一書記、駐村工作隊(duì)、村“兩委”班子、村民代表等對扶貧資產(chǎn)履行監(jiān)督職能。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、經(jīng)營主體

（八）資產(chǎn)盤活和處置

1.對長期閑置、效益差甚至虧損的扶貧資產(chǎn),管護(hù)主體要立足當(dāng)?shù)貙?shí)際,盤活用好扶貧資產(chǎn)。基礎(chǔ)設(shè)施類和公共服務(wù)類資產(chǎn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣級行業(yè)主管部門）應(yīng)當(dāng)征求群眾意見，邀請專業(yè)人員對該資產(chǎn)進(jìn)行分析評估，該利用的重新啟動(dòng)使用,不能利用的依法依規(guī)報(bào)廢拍賣；產(chǎn)業(yè)發(fā)展類資產(chǎn),要堅(jiān)持市場導(dǎo)向,積極對接相關(guān)經(jīng)營主體,通過股份合作、業(yè)務(wù)托管、合作經(jīng)營及改制重組等方式,提升資產(chǎn)運(yùn)營管理水平和盈利能力。

2.扶貧資產(chǎn)處置包括扶貧資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、報(bào)損、報(bào)廢等方式，要按照國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行資產(chǎn)評估并履行相應(yīng)的報(bào)批手續(xù),處置結(jié)果在本行政區(qū)域內(nèi)公布,處置收入納入村集體(或單位)收入統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌安排使用。任何單位和個(gè)人不得隨意處置扶貧資產(chǎn)，不得以扶貧資產(chǎn)為村集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或其他單位、個(gè)人的債務(wù)提供抵押擔(dān)保。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

四、保障措施

(一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各行業(yè)主管部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo),抓好落實(shí)。各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要落實(shí)主體責(zé)任,按照“問題找準(zhǔn)、舉措謀實(shí)、限期解決”的要求,統(tǒng)籌部門、鄉(xiāng)、村的工作力量,按照職責(zé)分工建立資產(chǎn)臺(tái)賬,落實(shí)工作任務(wù),強(qiáng)化監(jiān)督管理,將扶貧資產(chǎn)管理工作做實(shí)做細(xì),努力提升資產(chǎn)使用效益。

(二)建立長效機(jī)制。要進(jìn)一步完善扶貧資產(chǎn)核算、登記、運(yùn)營、收益分配和處置等相關(guān)管理制度,建立健全扶貧資產(chǎn)管理長效機(jī)制,確保扶貧資產(chǎn)安全運(yùn)行、保值增值。定期對扶貧資產(chǎn)管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理中遇到的新情況、新問題,加強(qiáng)研究,分類指導(dǎo),做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改”。

(三)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。對扶貧資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的侵占、挪用、哄搶、私分、截留、損壞、揮霍浪費(fèi)等問題,要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,造成損失的責(zé)令賠償,構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要采取多種方式加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，體現(xiàn)扶貧資產(chǎn)帶貧益貧的扶貧屬性,動(dòng)員廣大群眾積極參與扶貧資產(chǎn)管理和運(yùn)營,在管好用好扶貧資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中營造良好的社會(huì)氛圍。

資產(chǎn)管理方案 篇11

假期學(xué)校組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的重要性和嚴(yán)肅性，并對假期中如何開展此項(xiàng)工作作出詳細(xì)分工和布置如下：

一、清查時(shí)間及任務(wù)：

定為7月15日至7月19日召開各小學(xué)負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置固定資產(chǎn)清查有關(guān)事宜，準(zhǔn)備清查固定資產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括打印固定資產(chǎn)管理軟件中的各學(xué)校的結(jié)存帳，協(xié)調(diào)核算中心打印歷年固定資產(chǎn)入賬情況，準(zhǔn)備清查用的有關(guān)表格等。8月28日至9月15日對照帳清查實(shí)物，形成清查報(bào)告。

二、清查分工及步驟：

二類“教學(xué)儀器和標(biāo)本模型”：

部門管理員王慧春負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員進(jìn)行清查；

三類“電教設(shè)備”：

部門分管理員：楊宏軍，協(xié)助林曉斌；

四類“醫(yī)療器械”：

部門分管理員：李祥娟，分管領(lǐng)導(dǎo)：杜紅梅；

七類“圖書”：

部門分管理員：王忠娟；

八類“辦公事務(wù)設(shè)備及家具”：

部門分管理員：張升高、周愛玲、孫洪海，組織各辦公室、各班級進(jìn)行清查、登記。

九類“音體美勞設(shè)備”：

音樂分管理員：王磊靜

體育分管理員：顧英才

美術(shù)分管理員：王雪艷

清查步驟：固定資產(chǎn)各類分管理員與相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)傔M(jìn)行，以帳查物進(jìn)行清點(diǎn)，要求全面、徹底，確保到邊到位，不留死角。

清查過程中要求部門分管理員，邊清查邊填寫完相應(yīng)部門的“固定資產(chǎn)清查表”上的內(nèi)容，清查人員最后簽字，再交由總管理員、總務(wù)主任簽字后并上交保存；物資徹底清查完成后，由部門分管理員如實(shí)填寫相應(yīng)的“固定資產(chǎn)盤盈（盤虧）表”上的所有內(nèi)容，并簽字后交由總管理員、總務(wù)主任、校長簽字后由學(xué)校存檔備查；期間由清查小組將盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄進(jìn)行仔細(xì)核對，以查明賬實(shí)是否相符。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)應(yīng)查明原因，落實(shí)責(zé)任后按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。