寫(xiě)字樓方案

寫(xiě)字樓方案。

方案可以提供給人們更多的參考和選擇，面臨隨時(shí)可能開(kāi)展的建設(shè)工作。上級(jí)通常需要多份工作方案以便參考，寫(xiě)方案從哪些方面著手比較妥當(dāng)？感謝您的閱讀編輯推薦您接下來(lái)看一下“寫(xiě)字樓方案”，繼續(xù)向下獲取更多相關(guān)信息！

寫(xiě)字樓方案 篇1

寫(xiě)字樓方案是為了滿(mǎn)足現(xiàn)代商務(wù)發(fā)展需求而設(shè)計(jì)的一種多功能辦公建筑。它是企業(yè)辦公的重要場(chǎng)所，也是城市商業(yè)運(yùn)作的核心節(jié)點(diǎn)。一個(gè)合理的寫(xiě)字樓方案，不僅要考慮辦公空間的布局和設(shè)施，還要關(guān)注周邊交通便利性、環(huán)境優(yōu)美度以及建筑的可持續(xù)性。

一個(gè)成功的寫(xiě)字樓方案要以人為本，注重辦公空間的舒適性和靈活性。現(xiàn)代辦公場(chǎng)所注重人文關(guān)懷，辦公區(qū)域應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的工作效率和工作環(huán)境。辦公室的格局可以采用開(kāi)放式布局，以提高團(tuán)隊(duì)的合作效率和溝通效果。同時(shí)，每個(gè)辦公室應(yīng)該有足夠的自然光線進(jìn)入，提高員工的工作體驗(yàn)。還需要考慮到獨(dú)立辦公室、會(huì)議室、休息室等功能區(qū)域的合理布局。

寫(xiě)字樓方案要考慮到交通便利性。一個(gè)好的寫(xiě)字樓方案應(yīng)該能夠方便員工的通勤和客戶(hù)的接待。因此，選址應(yīng)該考慮到周邊交通狀況，以便員工和客戶(hù)能夠便捷地到達(dá)。在樓宇設(shè)計(jì)方面，需要考慮到停車(chē)位的數(shù)量和布局，以滿(mǎn)足員工和客戶(hù)的停車(chē)需求。還可以考慮與周邊大型交通樞紐的連接，比如地鐵站或公交車(chē)站的接駁等，方便員工和客戶(hù)的出行。

另外，環(huán)境優(yōu)美度也是一個(gè)好的寫(xiě)字樓方案所關(guān)注的重要方面。一個(gè)良好的辦公環(huán)境可以提升員工的積極性和工作效率。寫(xiě)字樓方案可以包括一些綠化設(shè)計(jì)和休閑區(qū)域，為員工提供放松休憩的場(chǎng)所。同時(shí)，一些戶(hù)外花園或綠化帶的引入可以提高建筑物的觀賞性，為辦公人員提供更好的視覺(jué)享受。

寫(xiě)字樓方案還要注重建筑的可持續(xù)性。隨著全球環(huán)境問(wèn)題的日益嚴(yán)重，建筑物的可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)代建筑的重要目標(biāo)。寫(xiě)字樓方案可以采用節(jié)能環(huán)保的建筑材料，安裝高效的節(jié)能設(shè)備，以減少建筑物的能耗。同時(shí)，可以考慮引入自然通風(fēng)和自然采光的設(shè)計(jì)，以減少對(duì)人工能源的依賴(lài)。另外，寫(xiě)字樓方案還可以考慮在屋頂、外墻等位置設(shè)置太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)，以提供部分電力需求。

小編認(rèn)為，一個(gè)成功的寫(xiě)字樓方案應(yīng)該從多個(gè)方面考慮，如舒適性、交通便利性、環(huán)境優(yōu)美度和可持續(xù)性等。寫(xiě)字樓方案的目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)適合工作的環(huán)境，提高員工的工作效率和工作體驗(yàn)。通過(guò)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，可以使寫(xiě)字樓成為一個(gè)融合商務(wù)、休閑、娛樂(lè)等多功能于一體的現(xiàn)代辦公場(chǎng)所。

寫(xiě)字樓方案 篇2

寫(xiě)字樓方案

寫(xiě)字樓作為商業(yè)辦公地，是現(xiàn)代城市發(fā)展中不可或缺的一部分。一個(gè)好的寫(xiě)字樓方案除了滿(mǎn)足人們辦公的需求之外，還能提供舒適的工作環(huán)境和便利的公共設(shè)施。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)完美的寫(xiě)字樓方案。

在選擇建筑位置時(shí)，需要考慮交通便利性和地理位置。一個(gè)理想的寫(xiě)字樓應(yīng)該位于交通樞紐附近，便于員工和客戶(hù)的出行。選擇一個(gè)繁華地段也能提升寫(xiě)字樓的形象和商業(yè)價(jià)值。

在寫(xiě)字樓的設(shè)計(jì)上，要充分考慮建筑的功能性和美學(xué)。寫(xiě)字樓應(yīng)該采用現(xiàn)代化的建筑風(fēng)格，外觀高大上，給人一種專(zhuān)業(yè)和權(quán)威的感覺(jué)。同時(shí)，建筑內(nèi)部的空間要合理規(guī)劃，確保每個(gè)辦公室都有足夠的陽(yáng)光和通風(fēng)。大堂、走廊和其他公共區(qū)域應(yīng)該設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方，給人以舒適和開(kāi)放的感覺(jué)。

寫(xiě)字樓的工作環(huán)境也需要關(guān)注。一個(gè)良好的工作環(huán)境能促進(jìn)員工的工作效率和職業(yè)發(fā)展。因此，應(yīng)該為每個(gè)辦公室提供舒適的工作桌椅、照明設(shè)備和儲(chǔ)物空間。為員工提供充足的娛樂(lè)休息區(qū)域，如咖啡廳和休閑室，能讓他們放松身心，提高工作效率。

除了辦公空間外，一個(gè)好的寫(xiě)字樓方案還應(yīng)該考慮公共設(shè)施和服務(wù)。例如，配備現(xiàn)代化的電梯和安全系統(tǒng)，以方便員工和客戶(hù)的出入和安全。另外，提供充足的停車(chē)位、會(huì)議設(shè)施、健身房和餐飲服務(wù)等，能滿(mǎn)足員工和客戶(hù)的各種需求，提升工作和生活質(zhì)量。

一個(gè)完美的寫(xiě)字樓方案還應(yīng)該注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)采用節(jié)能燈具、太陽(yáng)能發(fā)電和水循環(huán)利用等措施，減少對(duì)環(huán)境的影響。提供健身設(shè)施和綠色休閑區(qū)域，鼓勵(lì)員工參與環(huán)?；顒?dòng)，建立綠色寫(xiě)字樓品牌形象。

小編認(rèn)為，一個(gè)好的寫(xiě)字樓方案需要兼顧建筑位置、設(shè)計(jì)、工作環(huán)境、公共設(shè)施和環(huán)保等方面的要求。這不僅能滿(mǎn)足人們的辦公需求，還能提供一個(gè)舒適、便利和可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。通過(guò)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，我們可以打造一個(gè)完美的寫(xiě)字樓，為商業(yè)辦公提供最佳的選擇。

寫(xiě)字樓方案 篇3

一、保安職責(zé)：

1、服從命令，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)守紀(jì)律，服從管理，堅(jiān)決完成任務(wù)。

2、尊重公司領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心同志，愛(ài)護(hù)集體榮譽(yù)。

3、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、認(rèn)真履行職責(zé)，積極熱情工作，文明大膽管理，依章辦事，對(duì)不服從管理的員工，可扣留其工作證，上交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、著裝整齊，舉止大方，精神振作，文明執(zhí)勤，禮貌待人，樹(shù)立公司良好形象。

6、努力學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高思想政治覺(jué)悟及業(yè)務(wù)技能。

7、積極參加消防、體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，做公司合格保衛(wèi)人員。

8、嚴(yán)格要求自己，以身作則，按時(shí)交接班，認(rèn)真做好本職工作，上班期間嚴(yán)禁與無(wú)關(guān)人員在值班室聊天、打瞌睡，認(rèn)真做好車(chē)輛、物資、信件和外來(lái)人員的登記工作。填寫(xiě)好交接班記錄，保證正常的生產(chǎn)、生活秩序，確保公司財(cái)產(chǎn)及人生安全。

9、對(duì)聯(lián)系業(yè)務(wù)和會(huì)見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)的，必須先打電話(huà)聯(lián)系，征得允許后方可入內(nèi)。

10、見(jiàn)到公司領(lǐng)導(dǎo)（副總以上）和小車(chē)進(jìn)出必須敬禮。

11、提高警惕，加強(qiáng)廠區(qū)巡邏、防火防盜。預(yù)防突然災(zāi)害及其它事故隱患；發(fā)現(xiàn)可疑人員及公司員工打架斗毆的，需及時(shí)處理或報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)、物資部門(mén)重點(diǎn)巡視。

12、完成公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

二、崗位制度：

進(jìn)出門(mén)管理：

1、員工出入必須佩戴工卡，工卡佩戴左胸前，相片朝前，未佩戴或佩戴不規(guī)范的，保安有權(quán)糾正或不準(zhǔn)進(jìn)入公司。凡有特殊情況，如遺失、損壞、未能佩戴的，由各部門(mén)一把手在本世紀(jì)內(nèi)30分鐘內(nèi)親自到保安處登記領(lǐng)入，若部門(mén)負(fù)責(zé)人未能按時(shí)到保安處登記領(lǐng)入，經(jīng)確認(rèn)是公司的員工，發(fā)款50元后，由保安放行。

2、每天22:00登記進(jìn)出公司人員名單，零班負(fù)責(zé)統(tǒng)針24:00進(jìn)出廠人員名單，并報(bào)辦公室，不含三班倒人員。

3、凡是沒(méi)在公司住宿登記人員一律不準(zhǔn)在公司內(nèi)留宿。

4、分公司工作人員憑《貴賓證》進(jìn)出，要求相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦人提前到保安處辦理或辦公室通知其人數(shù)后在前門(mén)發(fā)放《貴賓證》并負(fù)責(zé)相應(yīng)登記工作。

5、常住及確需經(jīng)常出入的家屬（上幼兒園及以下小孩免辦理）憑（家屬證）出入。

6、外來(lái)基建施工、安裝人員、實(shí)習(xí)人員（一天以上）進(jìn)出憑《臨時(shí)工卡》。

7、外來(lái)臨時(shí)維修、施工安裝人員、會(huì)見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系業(yè)務(wù)、送貨、結(jié)帳等人員（原則上一天內(nèi)），憑有效證件換《會(huì)客證》進(jìn)公司，離廠時(shí)換回。

8、住公司外的員工家屬（包括小孩）原則上不得進(jìn)入公司，探親家屬及偶爾來(lái)訪的親朋好友，先電話(huà)征得辦公室同意后，辦理相關(guān)手續(xù)，方可進(jìn)入。

車(chē)輛管理：

1、公司小車(chē)進(jìn)出憑派車(chē)單，保安憑有效《派車(chē)單》驗(yàn)證后開(kāi)門(mén)放行，特殊情況電話(huà)通知通確認(rèn)。

2、小車(chē)《派車(chē)單》批準(zhǔn)權(quán)限人：xxxx

3、貨車(chē)《派車(chē)單》批準(zhǔn)權(quán)限人：xxxx，并開(kāi)箱檢查。

4、xx、可隨時(shí)出車(chē)，公司接送小孩、去銀行、搶救工傷可直接出。

5、接送小孩時(shí)間為：早上7:30分送，中午11:30接，中午13:50送，下午15:40接，下午17:20分接。

6、所有摩托車(chē)（含外來(lái)人員）一律自東門(mén)進(jìn)出，并停放在車(chē)棚線內(nèi)

7、辦公xx、老宿舍xx、制藥廠、騎自行車(chē)人員一律自前門(mén)進(jìn)出，并停放在宿舍自行車(chē)棚線內(nèi)，要求按規(guī)定路標(biāo)行駛、進(jìn)出公司必須下車(chē)。其余自行車(chē)（含外來(lái)車(chē)）一律停放新車(chē)棚自行車(chē)區(qū)，新車(chē)棚停放車(chē)輛時(shí)，要求停放整齊，不得壓線，嚴(yán)禁從草坪上進(jìn)出。

8、送貨車(chē)輛（摩托車(chē)、自行車(chē)、麻木）不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，貨物很重，用手拿不方便的除外，嚴(yán)禁的士進(jìn)入公司。

9、貨運(yùn)車(chē)輛到后，由保安檢查登記，并征得相關(guān)人員同意后方可入內(nèi)，車(chē)輛進(jìn)入公司隨行人員不得超過(guò)2人，并按指定地點(diǎn)停放，駕駛員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，不得隨意離開(kāi)貨車(chē)，更不得進(jìn)入辦公區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)辦公室（若須聯(lián)系由保安負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員），原則上只準(zhǔn)司機(jī)進(jìn)入公司卸貨，嚴(yán)禁貨車(chē)停入公司后司機(jī)在車(chē)上睡覺(jué)。

交接班制度：

1、認(rèn)真做好值班記錄，清點(diǎn)值班用品，交接清楚方能換班，未交清事項(xiàng)由上一班保安負(fù)責(zé)。

2、交接班程序：上班提前10分鐘在宿舍xx前集合，帶隊(duì)齊步走，進(jìn)行交接班，要求嚴(yán)肅，整齊，頭不要東張西望，交接清楚，接班人簽字后交班人方能離開(kāi)，零班提前15分鐘，零班下班后，每人做50個(gè)俯臥撐。

例會(huì)制度：

1、日例會(huì)：各班接班前由班長(zhǎng)主持會(huì)議，交代每日工作重點(diǎn)及上一班出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、周例會(huì)：每周六早上8:10，由隊(duì)長(zhǎng)召集主持全體保安隊(duì)務(wù)會(huì)，要求統(tǒng)一著裝，按時(shí)到會(huì)，并作好記錄。主要內(nèi)容：總結(jié)上周工作情況及各種制度執(zhí)行情況，解決和分析出現(xiàn)的各種問(wèn)題，布置下周的工作。要求除必要上班人員外其余人員全部參加，無(wú)故一次不參加訓(xùn)練罰款20元，量化考核扣5分，超過(guò)三次作辭退處理。

訓(xùn)練制度：

體能要求：每半年對(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行體能測(cè)試：項(xiàng)目有：100m、1500m、立定跳遠(yuǎn)、引體向上、雙杠壁屈、屈臂懸垂、仰臥起坐、俯臥撐，每項(xiàng)為100分，8項(xiàng)平均分低于60分者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)者或分?jǐn)?shù)最低者，將視為不適應(yīng)本工作，作辭退處理。

著裝制度：

1、上崗講究警容、儀表大方，必須著裝統(tǒng)一，穿黑色皮鞋，要求干凈、整潔。

2、冬夏制服不能混穿，值班時(shí)佩戴好保安標(biāo)志及上崗證。

3、會(huì)務(wù)、值班、培訓(xùn)、會(huì)議等場(chǎng)合應(yīng)穿制服。

4、不管上班還是下班，穿上制服后，兩人必須成排，三人以上成縱隊(duì)行走，要求步伐整齊，不要東張西望，并不得做出有違保安形象的舉動(dòng)。

放行制度：

1、值班人員負(fù)責(zé)對(duì)出入公司車(chē)輛、非公司人員認(rèn)真登記及物品檢查，嚴(yán)格落實(shí)公司放行制度，對(duì)于會(huì)見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系業(yè)務(wù)的，必須先打電話(huà)與會(huì)見(jiàn)人聯(lián)系征得允許后，發(fā)給其會(huì)客證（交換有效證件），并由保安指定或帶到會(huì)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

2、辭職離廠員工必須有辦公室簽發(fā)的離廠通知，才能檢查行李后放行。有權(quán)力對(duì)可疑人員進(jìn)行盤(pán)查，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或公安報(bào)案。

3、非公司車(chē)輛進(jìn)出公司所攜帶物品必須有相關(guān)部門(mén)開(kāi)具的出門(mén)證，并由保安檢查核對(duì)無(wú)誤后方可放行，并注明出門(mén)具體時(shí)間。

4、公司外發(fā)加工、修理、任何形式的外發(fā)料，保安須憑相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批（生產(chǎn)方面的為xx廠廠長(zhǎng)簽批、制藥廠為生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽批；基建方面的為基建部長(zhǎng)簽字后由相應(yīng)廠長(zhǎng)簽批；辦公及后勤為辦公室主任簽批）的外發(fā)加工、修理單方準(zhǔn)放行，否則追究相關(guān)人的直接責(zé)任，對(duì)拒不執(zhí)行規(guī)定的有權(quán)拒絕放行，報(bào)告公司處理。

5、對(duì)外來(lái)探訪人員，正常上班期間，禁止會(huì)客，確需探訪的經(jīng)指定指導(dǎo)批準(zhǔn)后，保安檢查無(wú)疑后，交換其有效證件，給其發(fā)放會(huì)客證，方能到公司接待室處會(huì)客，公司外來(lái)人員和沒(méi)在公司登記住宿員工一律不準(zhǔn)在集體宿舍內(nèi)留宿。

6、封閉區(qū)管理從嚴(yán)，車(chē)間內(nèi)任何人，不戴工卡或不換鞋，均有權(quán)拒之門(mén)外，未經(jīng)xx總、xx總、xx副總或無(wú)以上領(lǐng)導(dǎo)陪同嚴(yán)禁任何外來(lái)人員進(jìn)入封閉區(qū)。有領(lǐng)導(dǎo)陪同也應(yīng)作好相應(yīng)的登記工作。

7、供應(yīng)單位因業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)入各生產(chǎn)區(qū)由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，客人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)由公司審批，各具體經(jīng)辦人提前辦好審批手續(xù)。

8、如屬傳染病流行期間，各種制度從嚴(yán)，并做好相應(yīng)檢測(cè)、防護(hù)工作。

禮儀制度：

1、見(jiàn)到公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)或小車(chē)、外來(lái)小車(chē)、參觀車(chē)輛進(jìn)出應(yīng)敬禮致意，車(chē)間保安每天第一次見(jiàn)到副總以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)敬禮。

2、接聽(tīng)電話(huà)注意禮貌用語(yǔ)，如：你好，前門(mén)保安；你好，保安，你好保安等。如屬上級(jí)來(lái)電，應(yīng)等對(duì)方先掛斷電話(huà)。

3、進(jìn)辦公所有辦公室的門(mén)時(shí)必須喊報(bào)告。

具體工作內(nèi)容：

一、前門(mén)衛(wèi)：

1、嚴(yán)格控制人員、車(chē)輛進(jìn)出，杜絕來(lái)歷不明的車(chē)輛及人員混入公司，防止財(cái)產(chǎn)丟失及意外事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司的放行制度。

2、及時(shí)準(zhǔn)確傳送信件、報(bào)刊、郵包及發(fā)送公司各種文件并做好登記，及時(shí)更換報(bào)刊欄報(bào)紙，通知欄的通知不準(zhǔn)超過(guò)三天，并保持干凈。

3、負(fù)責(zé)登記遲到、早退人員并報(bào)辦公室。

4、對(duì)出入公司的小車(chē)一律敬禮致意。

5、指引經(jīng)批準(zhǔn)的來(lái)客車(chē)輛到達(dá)指定地點(diǎn)，并告之廠內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

6、中班負(fù)責(zé)鎖門(mén)（20:00），開(kāi)燈、關(guān)燈，開(kāi)燈時(shí)關(guān)好辦公所有窗戶(hù)，不包括衛(wèi)生間，檢查一窗戶(hù)是否鎖好。

7、中、零班值班員負(fù)責(zé)廠區(qū)巡邏，每班不定時(shí)對(duì)廠區(qū)巡邏二次，財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等處不少于四次，并在各簽到表上簽字，做好記錄。

8、零班2:00關(guān)閉澆花的開(kāi)關(guān)。

9、員工上下班時(shí)保安必須站立值勤。

10、上班時(shí)不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事；嚴(yán)禁到更衣室，特殊情況必須經(jīng)班長(zhǎng)同意。

衛(wèi)生制度：

1、每班交班前打掃值班室衛(wèi)生；要求；窗臺(tái)，桌面無(wú)灰塵、雜物、室內(nèi)物品擺放整齊有序。

2、每周三、五、日零班沖洗大理石臺(tái)階、花壇、伸縮門(mén)等；不能用水沖洗值班室玻璃窗、門(mén)。

3、冬天前門(mén)每日中班不定時(shí)擦值班室玻璃窗、門(mén)；并保持干凈、無(wú)灰塵；夏天改為零班。

4、車(chē)間不定時(shí)打掃保安的衛(wèi)生區(qū)域、保證地面無(wú)灰塵、腳印等；隨時(shí)準(zhǔn)備干拖把一支備用。

5、每日白班擦大廳門(mén)窗玻璃，中班每天清洗拖鞋、鞋架；并保持干凈。

6、保安每日白班打掃西門(mén)衛(wèi)生一次。

7、更衣室每班下班后打掃；要求：地面無(wú)雜物、垃圾，紙墨必須傾到，套上方便袋，且將物品擺放整齊，每周六擦門(mén)窗、柜子一次。

東門(mén)的管理：

1、垃圾車(chē)出門(mén)時(shí)要檢查垃圾是否裝滿(mǎn)、非垃圾及每車(chē)出門(mén)都要登記，并通知前門(mén)。

2、對(duì)外來(lái)車(chē)輛和人員必須用有效證件換會(huì)客證，征得會(huì)見(jiàn)人允許后方可入內(nèi)，并做好相應(yīng)的登記工作。

3、兩個(gè)門(mén)只準(zhǔn)開(kāi)一個(gè)，非員工上下班、無(wú)人、車(chē)、走時(shí)把門(mén)關(guān)上；如有特殊情況須離開(kāi)，必須電話(huà)通知前門(mén)同意后，鎖好門(mén)窗方可離開(kāi)。

4、監(jiān)督員工車(chē)輛按規(guī)定停放，保證員工車(chē)輛安全，員工上下班前后半小時(shí)必須站立值勤。

巡邏內(nèi)容：

1、范圍：車(chē)間、辦公、宿舍、倉(cāng)庫(kù)及廠區(qū)其他范圍。

2、檢查集體宿舍，督促員工遵守“集體宿舍管理規(guī)定”。

3、提高警惕，巡邏時(shí)佩帶好保安用品，遇到不能處理時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，巡邏時(shí)不能做其它無(wú)關(guān)工作，不能打擾他人休息或私自闖入宿舍。

4、關(guān)好公司未關(guān)電源、水龍頭、門(mén)窗及其他事項(xiàng)，并登記廠區(qū)有損壞燈具，報(bào)維修電工及時(shí)修理。

燈具開(kāi)關(guān)規(guī)定

隨季節(jié)變化，每日中班天黑前開(kāi)啟廠區(qū)所有路燈及辦公霓虹燈和其它所有燈具，中班12;08-12:18關(guān)閉霓虹燈、吊燈、燈帶及三所有燈具，保留一大廳筒燈和二所有筒燈，由零班天亮后關(guān)閉所有路燈。

5月燈具開(kāi)關(guān)時(shí)間：19:30-6:00

9月燈具開(kāi)關(guān)時(shí)間：19:00-5:50

寫(xiě)字樓方案 篇4

一、活動(dòng)目的

1、通過(guò)此次玩具置換活動(dòng)，豐富幼兒角色體驗(yàn)，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣，提倡低碳生活綠色環(huán)保，積極參與建設(shè)節(jié)約型和諧校園。

2、在活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)錢(qián)幣的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行數(shù)概念的滲透，玩具賣(mài)后所得的款項(xiàng)將用來(lái)給幼兒購(gòu)買(mǎi)新年禮物。

3、進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒社會(huì)性交往能力的培養(yǎng)。

二、活動(dòng)對(duì)象

幼兒園全體師生;各班家委會(huì)代表;班級(jí)部分家長(zhǎng)。

三、活動(dòng)形式

幼兒活動(dòng)前帶來(lái)要賣(mài)的物品及錢(qián)幣，自主參加玩具置換活動(dòng)。

四、活動(dòng)準(zhǔn)備

1、xx月xx～xx日家長(zhǎng)給孩子準(zhǔn)備買(mǎi)賣(mài)的玩具，孩子在和家長(zhǎng)的協(xié)商下定好玩具價(jià)格并貼好標(biāo)簽，要求價(jià)格合理(大班的玩具定價(jià)在xx元以?xún)?nèi))。

2、每位幼兒準(zhǔn)備xx個(gè)1元硬幣參加活動(dòng)。

3、置換物品要求：

(八成新。

(2)可以是用過(guò)的玩具及多余的小擺設(shè)等。

(衛(wèi)生、安全。

(4)每位幼兒準(zhǔn)備1件玩具物品，并經(jīng)家長(zhǎng)同意。

五、活動(dòng)時(shí)間

20xx年xx月xx日上午9：30～11：00。

六、活動(dòng)地點(diǎn)

三樓通道。

寫(xiě)字樓方案 篇5

一、操作思路及方法

租售并舉

策略闡述：整體產(chǎn)品以銷(xiāo)售產(chǎn)權(quán)為主，迅速回籠資金，但為了培育市場(chǎng)、擴(kuò)大客源層面、提升人氣，故建議指定一小部分產(chǎn)品作為集中招租的對(duì)象，吸納租賃客源，同時(shí)在銷(xiāo)售過(guò)程中，這部分產(chǎn)品也便成為了“帶租約”的產(chǎn)品，增強(qiáng)了產(chǎn)品的附加價(jià)值。

策略目的：

雙管齊下，擴(kuò)大目標(biāo)客群迅速樹(shù)立寫(xiě)字樓的使用形象，培育市場(chǎng)、提升人氣增加項(xiàng)目的附加價(jià)值，增強(qiáng)投資者的投資信心。（迷你句子網(wǎng) Jz139.cOM）

策略操作方法：

招租部分

1、指定招租的樓層（E棟的6—10層5個(gè)層面）

2、成立專(zhuān)門(mén)的招租中心和招租小組，對(duì)有意向租用寫(xiě)字間的客戶(hù)，根據(jù)實(shí)際的需求做詳細(xì)登記，并引導(dǎo)其選擇指定的樓層。

3、在銷(xiāo)售的過(guò)程中，可以將項(xiàng)目招租策略，以及所積累的租用客戶(hù)作為賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)辭宣傳，增強(qiáng)投資者的投資興趣，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況也可將欲租用客戶(hù)的情況給予介紹，起到“中介”作用。

二、收取定金的形式

由于項(xiàng)目目前還處在準(zhǔn)現(xiàn)房階段，未能及時(shí)交房使用，所以建議以收取定金的形式穩(wěn)定前期的客戶(hù)，但對(duì)于租賃客戶(hù)不能“一刀切”收取固定的定金額度，故建議采用如下定金收取方式：

租賃面積在100平米以下（含100平米），收取定金：10000萬(wàn)元

租賃面積在100—200平米（含200平米），收取定金：20000萬(wàn)元

以此類(lèi)推，每增加100平米，定金增加10000萬(wàn)元

三、**配合情況

從常規(guī)寫(xiě)字樓的操作模式來(lái)看，短效**對(duì)寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售并不能起到很大的推動(dòng)作用，寫(xiě)字樓銷(xiāo)售和租賃的有效**為長(zhǎng)效**、項(xiàng)目自身包裝和業(yè)主的口碑傳誦，所以，本項(xiàng)目在**配合上做如下建議：

短效**：報(bào)紙廣告只是針對(duì)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如亮相、開(kāi)盤(pán)、重大的促銷(xiāo)事件等才進(jìn)行宣傳。

長(zhǎng)效**：是寫(xiě)字樓宣傳的主要**，包括：樓宇電視廣告、路旗、公交車(chē)體、廣播等。

項(xiàng)目自身包裝：由于本項(xiàng)目面向青年大街、人流、車(chē)流集中，而且，從機(jī)場(chǎng)方向駛過(guò)的車(chē)輛很清楚地看到本項(xiàng)目的形象，所以圍檔、樓體本身的包裝是對(duì)寫(xiě)字樓宣傳的最經(jīng)濟(jì)、最有效的載體。

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售樓部方案

科學(xué)的方案可以把未來(lái)的工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為了更加順利的步入下一個(gè)階段的工作。我們都需要做好萬(wàn)全的方案計(jì)劃，寫(xiě)工作方案需要注意哪些問(wèn)題呢？接下來(lái)是我們?yōu)槟x的“售樓部方案”內(nèi)容，希望這些信息能夠?yàn)槟愕臎Q策提供一些有用的幫助和支持！

售樓部方案【篇1】

一、意義

（1） 售樓部的開(kāi)盤(pán)，將堅(jiān)定已購(gòu)房客戶(hù)的信心，并向市場(chǎng)釋放積極信號(hào)，項(xiàng)目將進(jìn)入全面銷(xiāo)售階段。

（2） 充分吸引客戶(hù)來(lái)訪，提高客戶(hù)來(lái)訪率，增加人氣，為項(xiàng)目6月開(kāi)盤(pán)積累充足的客戶(hù)資源。

（3） 展示項(xiàng)目良好形象和企業(yè)實(shí)力。

二、活動(dòng)時(shí)間

新售樓部開(kāi)放之日起

三、活動(dòng)地點(diǎn)

6#樓新售樓部

四、活動(dòng)方式

1、限量特惠房

（1） 公開(kāi)指定3套，限制3套。（**房建建議開(kāi)放后實(shí)施?？蛻?hù)購(gòu)買(mǎi)**房可享受9折優(yōu)惠，并可考慮一次性付清房款。）

（2） 沒(méi)有其它優(yōu)惠。

2、到訪有禮

（1）到訪客戶(hù)送雞蛋（餐紙）

a、 從營(yíng)業(yè)部開(kāi)業(yè)當(dāng)天到開(kāi)業(yè)期間，凡到新?tīng)I(yíng)業(yè)部參觀的顧客，登記后將免費(fèi)贈(zèng)送雞蛋（餐巾紙）。（每人贈(zèng)送數(shù)量待定）

b、 活動(dòng)總費(fèi)用控制在2萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

（2） 繽紛夏日，清涼啤酒節(jié)

a、售樓部開(kāi)放日起至開(kāi)盤(pán)期間，凡周

六、周日到訪的事業(yè)單位、公務(wù)員單位、機(jī)關(guān)單位人員，登記后每人可免費(fèi)獲得法國(guó)黑啤兩聽(tīng)。

b、 法國(guó)黑啤酒市場(chǎng)**約為4元/罐，總量為2000×4=8000元。黑啤開(kāi)張后，如有剩余，可繼續(xù)延長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間或與商家協(xié)商退貨。

3、設(shè)置免費(fèi)（兒童）娛樂(lè)設(shè)施

a、 對(duì)于兒童，可在售樓部外的空地上搭建兒童樂(lè)園充氣城堡，并內(nèi)置海洋球，吸引帶孩子的家庭顧客。費(fèi)用約400元。

b、 對(duì)于青年群體，可以在營(yíng)業(yè)部外設(shè)置雙打機(jī)和射擊機(jī)，吸引年輕人。費(fèi)用約為投籃機(jī)一臺(tái)約500元+籃球8個(gè)約240元=740元。

a、開(kāi)盤(pán)后，擇日在新售樓部舉辦真人版“憤怒的小鳥(niǎo)”挑戰(zhàn)賽，現(xiàn)場(chǎng)用kt板作射擊目標(biāo)，放置雙彈弓，雙人比賽勝出者送電影票。

b、費(fèi)用另計(jì)。

俊地地產(chǎn)

星光大道項(xiàng)目組

2014年6月4日

2010年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案

一、 活動(dòng)目的：

書(shū)籍是人類(lèi)的朋友，是人類(lèi)進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書(shū)籍，博覽群書(shū)的好習(xí)慣，并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹(shù)立理想！

二、活動(dòng)目標(biāo)：

1.通過(guò)活動(dòng)，主要由學(xué)校班級(jí)和個(gè)人建立班級(jí)圖書(shū)館角和個(gè)人小型圖書(shū)館。

2通過(guò)活動(dòng)，我們可以在校園里形成一個(gè)愛(ài)讀書(shū)的良好氛圍。

三。通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成廣泛閱讀的良好習(xí)慣。

4通過(guò)活動(dòng)，可以提高學(xué)生的知識(shí)更新、思維活躍和綜合實(shí)踐能力。

三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃

1、 做好讀書(shū)登記簿

（1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書(shū)登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書(shū)的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書(shū)筆記。

（2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書(shū)目標(biāo)和讀書(shū)成長(zhǎng)規(guī)劃書(shū)，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。

（3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書(shū)交流會(huì)”展示同學(xué)們的讀書(shū)登記簿并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。

2、 舉辦讀書(shū)展覽：

各班級(jí)定期舉辦“讀書(shū)博覽會(huì)”，以“名人名言”、格言、諺語(yǔ)、經(jīng)典名句、“書(shū)海拾貝”、“我最喜歡的＿＿＿”、“好書(shū)推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過(guò)的新書(shū)、好書(shū)、及書(shū)中的部分內(nèi)容交流自己在讀書(shū)活動(dòng)中的心得體會(huì),在班級(jí)中形成良好的讀書(shū)氛圍。

3、 出讀書(shū)小報(bào)：

三。通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成廣泛閱讀的良好習(xí)慣。

b比率分析法和比較分析法不能計(jì)算出各因素的影響程度?！?/p>

c采用等效生產(chǎn)比例法，用與分配原材料成本和加工成本的完工率是一致的。ｘ

c、 采用直接分?jǐn)偡ǚ謹(jǐn)傒o助生產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)的情況。錯(cuò)

c、 產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢物損失和停工損失。√

成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！?/p>

成本分析的第一步是找出問(wèn)題，分析原因?！?/p>

成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是成本會(huì)計(jì)?！?/p>

c、 成本計(jì)算的輔助方法應(yīng)與基本方法結(jié)合使用，而不是單獨(dú)使用。√

成本計(jì)算最基本的方法是逐步進(jìn)行。x

d當(dāng)車(chē)間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本

中。x-d定額法是一種簡(jiǎn)化成本計(jì)算的成本計(jì)算方法?！?/p>

f“廢品損失”賬戶(hù)月末沒(méi)有余額。√

f廢物損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)的廢物的生產(chǎn)成本和修理費(fèi)用。ｘ

分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是將各步驟之間的成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)

g、 對(duì)于月末產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)

g工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)

g基本車(chē)間收取的制造費(fèi)用應(yīng)最終分配并計(jì)入產(chǎn)品成本。對(duì)

j計(jì)時(shí)工資費(fèi)用的計(jì)算以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為準(zhǔn)。(√)

簡(jiǎn)化的批處理方法是不計(jì)算在制品成本的批處理方法。(×)

j簡(jiǎn)化分批法是一種不用分批計(jì)算在制品成本的方法。對(duì)

j加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。√

根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)

k可修復(fù)廢物，是指在技術(shù)上可以修復(fù)和利用的廢物。錯(cuò)

k可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ｘ

p變化法僅適用于大量單步生產(chǎn)企業(yè)?！?/p>

q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。ｘ

q企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門(mén)、職工浴室等部門(mén)職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。ｘ

s生產(chǎn)車(chē)間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ｘ

適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。(×)

w完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)

y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)

使資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出為費(fèi)用支出。x

用應(yīng)付票據(jù)支付購(gòu)買(mǎi)材料的費(fèi)用支出。x

y原材料完成率的計(jì)算方法與各工序原材料完成率的計(jì)算方法完全一致。ｘ

y運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。(×)

z對(duì)于各種型號(hào)、規(guī)格的產(chǎn)品，應(yīng)采用分類(lèi)法計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)

直接生產(chǎn)成本是直接計(jì)算成本。x

z分步結(jié)轉(zhuǎn)法也稱(chēng)為半成品分步計(jì)數(shù)法?！?/p>

a按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”賬戶(hù)月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無(wú)月末余額)。

a按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))

售樓部方案【篇2】

一、活動(dòng)主題：

新春盛宴，共筑美好家園

二、活動(dòng)目的：

通過(guò)春節(jié)活動(dòng)，增進(jìn)與客戶(hù)的互動(dòng)，提升品牌知名度，促進(jìn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)：在項(xiàng)目售樓處舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主和潛在客戶(hù)參加，提供豐富多彩的節(jié)目表演和美食，增進(jìn)客戶(hù)感情，加深品牌印象。

2、新春優(yōu)惠：推出新春特惠購(gòu)房政策，吸引客戶(hù)前來(lái)咨詢(xún)和購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)。

3、家居裝飾展示：在售樓處舉辦家居裝飾展示活動(dòng)，展示最新的裝飾風(fēng)格和家居產(chǎn)品，吸引客戶(hù)關(guān)注。

4、家庭DIY手工活動(dòng)：組織家庭DIY手工活動(dòng)，讓客戶(hù)和家人一起參與，增進(jìn)親子關(guān)系，拉近與客戶(hù)的距離。

5、新春祈?；顒?dòng)：在項(xiàng)目?jī)?nèi)舉辦新春祈?；顒?dòng)，邀請(qǐng)客戶(hù)和業(yè)主一起參與，祈求新年平安和幸福。

四、活動(dòng)推廣：

1、宣傳海報(bào)：制作春節(jié)活動(dòng)宣傳海報(bào)，張貼在售樓處和周邊社區(qū)。

2、社交媒體宣傳：通過(guò)微博、微信等社交媒體平臺(tái)宣傳活動(dòng)信息，吸引更多客戶(hù)關(guān)注。

3、短信邀約：向客戶(hù)發(fā)送短信邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)他們參加春節(jié)活動(dòng)。

4、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)：通過(guò)電話(huà)、郵件等方式與客戶(hù)保持聯(lián)系，提醒他們參加春節(jié)活動(dòng)。

五、活動(dòng)后續(xù)：

1、客戶(hù)回訪：活動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)行客戶(hù)回訪，了解客戶(hù)對(duì)活動(dòng)的`反饋和意見(jiàn)，及時(shí)處理客戶(hù)問(wèn)題。

2、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)：對(duì)參加活動(dòng)的客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)，促進(jìn)銷(xiāo)售成交。

3、活動(dòng)總結(jié)：對(duì)春節(jié)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)效果，為今后的活動(dòng)策劃提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

售樓部方案【篇3】

售樓部春節(jié)安保方案

服務(wù)范圍：售樓處和樣板房及周邊配套場(chǎng)所的外保及內(nèi)保保安工作、售樓處配套地面臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)管理。 服務(wù)內(nèi)容：

一. 外保：

(1) 實(shí)施24小時(shí)保安值班制度，著裝統(tǒng)一，用語(yǔ)規(guī)范，文明值勤。

(引導(dǎo)、提示等服務(wù)。

(3) 協(xié)助作好停車(chē)場(chǎng)秩序管理，根據(jù)情況安幫助排好停車(chē)車(chē)位。

(4) VIP客人及公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格按重要客戶(hù)的接待禮遇操作。

(老人或兒童)的安全協(xié)助服務(wù)。

二. 內(nèi)保：

(1) 執(zhí)行售樓處內(nèi)12小時(shí)(上班時(shí)間)保安服務(wù)及值班制度，著裝以行業(yè)禮服為準(zhǔn)。

(2) 負(fù)責(zé)配合售樓處銷(xiāo)售人員，管理人員工作，密切關(guān)注客戶(hù)接待及監(jiān)控內(nèi)部安全工作。

(晚兩次與售樓處銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，以確保安全。

(通道門(mén)上鎖，關(guān)閉一切電源后與外圍保安人員進(jìn)行交接以確保安全，做好防火防盜工作。

售樓處保安春節(jié)應(yīng)急預(yù)案預(yù)案如下：

一防火措施對(duì)售樓處消防設(shè)備做一次全面徹底的檢查，對(duì)滅火器及相關(guān)消防設(shè)施巡查正常，并做好人員疏散通道保持暢通，如發(fā)現(xiàn)安全隱患做到及時(shí)準(zhǔn)確有效的排除。

二防盜措施對(duì)春節(jié)期間進(jìn)出售樓處的人員做好有效登記，對(duì)售樓處所管轄區(qū)域做24小時(shí)不間斷巡邏，特別對(duì)售樓處的門(mén)窗做好夜間加大巡查的力度，從而保證售樓處設(shè)施設(shè)備物品萬(wàn)無(wú)一失。

三禮儀方面白班對(duì)售樓處內(nèi)外加大巡邏力度，特別對(duì)外圍車(chē)輛做到安全有序停放，保證車(chē)輛內(nèi)物件無(wú)失竊。門(mén)崗對(duì)春節(jié)期間來(lái)訪的客戶(hù)做到禮貌詢(xún)問(wèn)，有效登記，杜絕安全隱患。附：春節(jié)期間售樓處保安排班表

售樓部方案【篇4】

一、活動(dòng)主題：

新春佳節(jié)，共享美好家園

二、活動(dòng)時(shí)間：

春節(jié)前后一個(gè)月

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、新春房地產(chǎn)展覽會(huì)：邀請(qǐng)各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及中介公司參加，展示他們的優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)和房產(chǎn)信息，吸引市民前來(lái)選購(gòu)理想的家園。

2、房產(chǎn)購(gòu)房?jī)?yōu)惠活動(dòng)：針對(duì)春節(jié)期間購(gòu)房的客戶(hù)，推出特別優(yōu)惠政策，如折扣、贈(zèng)送家居裝修等，吸引更多購(gòu)房者。

3、家居裝飾展銷(xiāo)活動(dòng)：邀請(qǐng)家居裝飾公司參與，展示最新的家居裝飾產(chǎn)品和設(shè)計(jì)理念，為購(gòu)房者提供更多選擇和靈感。

4、房產(chǎn)知識(shí)講座：邀請(qǐng)房地產(chǎn)專(zhuān)家和律師進(jìn)行講座，解答購(gòu)房者關(guān)于房產(chǎn)法律、稅務(wù)等方面的問(wèn)題，提供專(zhuān)業(yè)的購(gòu)房指導(dǎo)。

5、房產(chǎn)購(gòu)房體驗(yàn)活動(dòng)：組織購(gòu)房者參觀樣板房和現(xiàn)場(chǎng)看房，讓他們親身感受理想家園的舒適和便利。

6、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)：組織春節(jié)晚會(huì)、燈籠節(jié)、舞獅表演等傳統(tǒng)文化活動(dòng)，為購(gòu)房者和市民營(yíng)造歡樂(lè)祥和的節(jié)日氛圍。

四、活動(dòng)目標(biāo)：

1、提升品牌知名度和美譽(yù)度，吸引更多購(gòu)房者關(guān)注和選擇。

2、增加銷(xiāo)售量，實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)。

3、為購(gòu)房者提供更多選擇和優(yōu)惠，滿(mǎn)足他們的購(gòu)房需求。

4、促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，為城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)注入新活力。

五、活動(dòng)推廣：

1、在各大媒體平臺(tái)發(fā)布活動(dòng)信息和宣傳廣告，包括電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等。

2、利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，吸引更多目標(biāo)客戶(hù)關(guān)注和參與。

3、發(fā)放宣傳單頁(yè)和海報(bào)，張貼在商場(chǎng)、社區(qū)、學(xué)校等人流密集的.地方。

4、邀請(qǐng)知名博主、網(wǎng)紅等進(jìn)行活動(dòng)宣傳和推廣，增加活動(dòng)的曝光度和影響力。

六、活動(dòng)評(píng)估：

1、統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間的客流量和銷(xiāo)售額，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和總結(jié)分析。

2、收集購(gòu)房者的意見(jiàn)和反饋，了解他們的購(gòu)房體驗(yàn)和需求，為未來(lái)的活動(dòng)改進(jìn)提供參考。

3、對(duì)活動(dòng)的宣傳推廣效果進(jìn)行評(píng)估，分析各種推廣方式的效果和投入產(chǎn)出比，為下一次活動(dòng)的推廣策略做準(zhǔn)備。

售樓部方案【篇5】

售樓部國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案

一、背景分析

國(guó)慶七天黃金周，除了是旅游旺季外，也是全家睇樓買(mǎi)樓的好時(shí)機(jī)。市內(nèi)各大小樓盤(pán)，均將展開(kāi)鋪天蓋地的宣傳及促銷(xiāo)攻勢(shì)，以祈提高售樓銷(xiāo)量。除了樓盤(pán)的地段、樓盤(pán)的質(zhì)素等等綜合因素外，如何在眾多售樓廣告中，吸引并促使買(mǎi)樓人士蒞臨售樓現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解樓盤(pán)的詳情及參觀現(xiàn)樓，以及提高現(xiàn)場(chǎng)的人流量，將是房地產(chǎn)發(fā)展商每一次宣傳及促銷(xiāo)活動(dòng)收效與否的首要關(guān)鍵因素。

隨著人們生活水平及文化水平的不斷提高，如何科學(xué)孕育下一代，讓自己的寶寶贏在起跑上，是每一個(gè)父母、每一個(gè)家庭重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一切與寶寶有關(guān)的訊息，均將引起每一個(gè)家庭的注意。而這些新一代家庭，大多收入穩(wěn)定，三代同堂，正是買(mǎi)樓置業(yè)的人生階段。

XXX市XXX區(qū)每年新生兒人數(shù)約3500-4000元，即目前0至6歲嬰幼兒家庭約24000個(gè)。

二、活動(dòng)細(xì)則：

1.主題：“國(guó)慶假期何處去?一齊去參加“國(guó)慶親子合家歡”活動(dòng)啦!讓你和BB一展身手!”

7日

3.地點(diǎn)：各樓盤(pán)內(nèi)

親子競(jìng)賽、兒童健康及教育咨詢(xún)

5.目標(biāo)對(duì)象：0-6歲嬰幼兒家庭

6.主辦單位：

協(xié)辦單位：XXX親子俱樂(lè)部

7.宣傳范圍：XXX地區(qū)

8.目的：

三、活動(dòng)項(xiàng)目及流程：

l活動(dòng)項(xiàng)目：

類(lèi)別

比賽項(xiàng)目

適合年齡

寶寶競(jìng)賽

爬行組

且未會(huì)獨(dú)立行走的寶寶

健步組

且可以獨(dú)立行走的寶寶

跳躍組

2歲以上寶寶

“親子合家歡”

競(jìng)賽

毛毛蟲(chóng)

爬行組寶寶及家長(zhǎng)

接力拼圖

健步組寶寶及家長(zhǎng)

齊步走

跳躍組寶寶及家長(zhǎng)

l組織流程：

報(bào)名點(diǎn)、報(bào)名截止日期，由家長(zhǎng)自行電話(huà)報(bào)名或到各售樓部報(bào)名，并通知其于指定時(shí)間內(nèi)回來(lái)領(lǐng)取參賽號(hào)碼。

分時(shí)間、分場(chǎng)地，編排參賽號(hào)碼

3.發(fā)放參賽號(hào)碼

4.活動(dòng)當(dāng)日，憑號(hào)碼牌參賽

5.當(dāng)日流程：

略

(2)親子競(jìng)賽

比賽過(guò)程中獎(jiǎng)小組冠軍

現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、參觀

回收積分卡(要求卡上的項(xiàng)目全部參與過(guò))

投入抽獎(jiǎng)箱、發(fā)小禮品

10：30

集中大堂抽獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答

10：40

結(jié)束，自由活動(dòng)

6.現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)：

l比賽區(qū)：爬行組區(qū)、競(jìng)走組區(qū)、跳躍組區(qū)

l咨詢(xún)區(qū)：樓盤(pán)咨詢(xún)區(qū)、兒科專(zhuān)家咨詢(xún)區(qū)、早期教育咨詢(xún)區(qū)

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)：

略

五、活動(dòng)資源組織：

宣傳海報(bào)、活動(dòng)單張

2.傳播途徑：

l電視廣告宣傳

l各樓盤(pán)內(nèi)、城東公園、芙蓉公園、體育中心、等人流稠密地點(diǎn)張貼宣傳海報(bào)

l各售樓現(xiàn)場(chǎng)、XXX、大型婦嬰用品店(BB屋、弄潮兒、幸福天使、陽(yáng)光寶寶)

售樓部國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的.

1、針對(duì)目前銷(xiāo)售的進(jìn)展情況，了解到股東優(yōu)惠卡未完全發(fā)放到位，為了進(jìn)一步充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部客戶(hù)資源。

2、以項(xiàng)目本身的特色加大宣傳，擴(kuò)大品牌知名度和影響力，吸引更多的市場(chǎng)目光。

3、快速積累新客戶(hù)，為項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)作前期醞釀，加快口碑傳播，爭(zhēng)取更多關(guān)注，促進(jìn)銷(xiāo)售。

二、活動(dòng)時(shí)間

單位定點(diǎn)宣傳：9月20日―10月20日

團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)時(shí)間：9月28日―10月28日

三、活動(dòng)目的：

1、增加樓盤(pán)的知名度。

2、制造營(yíng)銷(xiāo)氣氛，最大化的去化二期剩余房源。

3、增加三期A1號(hào)樓的認(rèn)籌數(shù)量，樹(shù)立三期項(xiàng)目形象，為開(kāi)盤(pán)奠定好基礎(chǔ)。

四、活動(dòng)主題：

主題一：“國(guó)慶豪情盛典，舞動(dòng)黃金海岸”

主題二：“歡度國(guó)慶之喜，領(lǐng)略黃金真情”

主題三：“活力黃金周，超值優(yōu)惠7天樂(lè)”

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、黃金周每天推出8套特價(jià)房(主要以二期特惠房源及G9一口價(jià)房源為主);

2、活動(dòng)期間購(gòu)房一次性付款96折，銀行按揭98折，但對(duì)外統(tǒng)一為一次性付款97折，銀行按揭99折，銷(xiāo)售部視情況決定是否給予一個(gè)點(diǎn)折扣(特價(jià)房除外);

下午各一次，視現(xiàn)場(chǎng)氣氛而定)，凡是簽約客戶(hù)均可獲贈(zèng)電飯煲一個(gè)，多買(mǎi)多贈(zèng) 抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：電飯煲 兩名(每天提供兩臺(tái))

二等獎(jiǎng)：臺(tái)歷 三名 三等獎(jiǎng)：購(gòu)物袋 若干

售樓部國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案

瑞城國(guó)際清涼派對(duì) 購(gòu)房可享多重優(yōu)惠

金秋十月，與其周末窩居家中，不如來(lái)瑞城國(guó)際社區(qū)參加水果們的清涼派對(duì)!

甜美的橙子、直率的西瓜、神秘的小提子、溫柔的火龍果……繽紛水果，齊集瑞城國(guó)際。

9月31日下午14：30分-17：00，瑞城國(guó)際社區(qū)水果節(jié)繽紛開(kāi)幕，呼朋喚友，一起來(lái)共享美味大典。

此外，為迎接瑞城國(guó)際社區(qū)周年慶，自6月28日起凡購(gòu)買(mǎi)瑞城國(guó)際社區(qū)二期公園逸品兩房贈(zèng)2萬(wàn)元，三房贈(zèng)3萬(wàn)元，四房贈(zèng)4萬(wàn)元，業(yè)主可以在以下套餐中任選其一，憑發(fā)票直接報(bào)銷(xiāo)或直接將優(yōu)惠款項(xiàng)抵扣房款。套餐包括：

1、家裝禮包：家具　家電　裝修

2、婚禮禮包：婚紗照 婚禮宴請(qǐng) 旅游婚禮

3、健康禮包：各類(lèi)運(yùn)動(dòng)健身卡 高爾夫練習(xí)卡

4、教育禮包：兒童教育培訓(xùn) 成人教育培訓(xùn)

同時(shí)推出還有親友團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠政策,2組優(yōu)惠1%,3組優(yōu)惠2%,4組

售樓部國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案

今年的國(guó)慶活動(dòng)方案力求照顧到四方利益,力求完美.以下本次活動(dòng)方案,以后的活動(dòng)方案會(huì)記錄下來(lái),便于以后的整理和分享.因?yàn)榕嫉拇蟠竽X袋瓜子有點(diǎn)小小的不好使喚.

一、本次活動(dòng)背景：為盡一步拉動(dòng)潛在客戶(hù)，增加客戶(hù)介紹力度，推出本次中秋活動(dòng)計(jì)劃。

二、本次活動(dòng)目的：①增加客戶(hù)忠誠(chéng)度，融洽客戶(hù)關(guān)系;②推出商業(yè)攤位，基本通過(guò)老客戶(hù)消化掉;③老客戶(hù)帶新客戶(hù)，通過(guò)本次活動(dòng)拉動(dòng)銷(xiāo)售。

三、本次活動(dòng)時(shí)間：日。

四、本次活動(dòng)主題：國(guó)慶了，回家吧，帶上親朋好友一起來(lái)!

五、本次活動(dòng)具體實(shí)施方案：

(一)室內(nèi)活動(dòng)內(nèi)容：(室內(nèi)內(nèi)容參加人：云海老客戶(hù))

①賞燈猜謎。在現(xiàn)場(chǎng)燈籠飄帶上取下燈謎，如謎底正確，則可獲得，如未能猜正確，則沒(méi)有。

②對(duì)詩(shī)古韻。在月亮飄帶上取下古詩(shī)名句，如果對(duì)得正確，則可獲得，如未能猜正確，則沒(méi)有。每個(gè)客戶(hù)只能選擇一個(gè)，才可猜一次，猜錯(cuò)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)。

③老客戶(hù)抽獎(jiǎng)。所有抽獎(jiǎng)客戶(hù)全部有獎(jiǎng)，設(shè)立大獎(jiǎng)5名，吸引客戶(hù)參加。

④?chē)?guó)慶禮品。

(二)室外活動(dòng)內(nèi)容：(室外內(nèi)容參加人：云海老客戶(hù)及意向客戶(hù))

①冷餐會(huì)：包括水果、超大月餅、湯圓、糖果等小吃?？蛻?hù)來(lái)后隨便吃。

②風(fēng)情表演：包括印度舞、街舞等現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，邊表演邊學(xué)習(xí)，并增加客戶(hù)參與游戲及有獎(jiǎng)問(wèn)答等內(nèi)容，主持人邀請(qǐng)91.2云天主持。

③兒童區(qū)域：原有兒童游樂(lè)設(shè)施免費(fèi)兒童玩耍。

(三)老客戶(hù)帶新客戶(hù)內(nèi)容：

①老客戶(hù)帶朋友看房。老客戶(hù)帶1——2名朋友看房，可獲得便攜式手電筒一個(gè)，朋友可獲得指甲刀各一套。老客戶(hù)帶3名以上朋友看房，可獲得快餐保鮮盒一套，朋友可獲得攜式手電筒各一個(gè)。

②老客戶(hù)帶朋友看房有小孩的。孩子額外獲得兒童音樂(lè)卡通玩具一個(gè)。

③首推客戶(hù)有效信息獎(jiǎng)勵(lì)。老客戶(hù)：老客戶(hù)除直接介紹意向客戶(hù)成交雙倍積分，即刻返利外，本次推出新政策，即提供有價(jià)值信息的客戶(hù)，經(jīng)銷(xiāo)售人員接觸努力后未成交，給予價(jià)值300元床上三件套一套;提供有價(jià)值信息的客戶(hù)，經(jīng)銷(xiāo)售人員接觸努力后成交，正常積分，即刻返利。新客戶(hù)：新客戶(hù)如提供有價(jià)值信息，經(jīng)銷(xiāo)售人員接觸努力后未成交，給予價(jià)值300元床上三件套一套;如提供有價(jià)值信息，經(jīng)銷(xiāo)售人員接觸努力后成交，即刻返利，價(jià)格同老客戶(hù)。本政策制作易拉寶重點(diǎn)提示。

(四)本次活動(dòng)新定房?jī)?yōu)惠：

定房后，新定客戶(hù)隨機(jī)抽字。字由四個(gè)字組成，“中”5000元房款優(yōu)惠，“秋”6700元房款優(yōu)惠，“團(tuán)”7000元房款優(yōu)惠，“圓”8000元房款優(yōu)惠。

本次活動(dòng)旨在達(dá)到老客戶(hù)、新定客戶(hù)、新朋友未定客戶(hù)及公司四方四贏的局面，達(dá)到融洽客戶(hù)，促進(jìn)下定的宗旨。

樓盤(pán)方案經(jīng)典

幼兒園每次舉辦的教育性的活動(dòng)，可以促進(jìn)幼兒身體和心理的健康發(fā)展，通過(guò)活動(dòng)或者游戲的形式，幼兒更加有興趣學(xué)習(xí)，具有提高幼兒學(xué)習(xí)效率的效果。為了讓活動(dòng)完美開(kāi)始與收?qǐng)觯覀冃枰崆白龊没顒?dòng)方案。那么，一篇幼兒活動(dòng)方案怎么寫(xiě)呢？有請(qǐng)閱讀小編為你編輯的樓盤(pán)方案經(jīng)典，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁(yè)。

樓盤(pán)方案 篇1

1、產(chǎn)品的調(diào)研

只有對(duì)樓盤(pán)進(jìn)行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，審視產(chǎn)品，擺正了迎戰(zhàn)市場(chǎng)的恰當(dāng)位置。這樣，我們才能對(duì)癥下藥，才能在理性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，策劃才能行之有效。

(1)物業(yè)的定位;

(2)建筑、配套、價(jià)格的優(yōu)劣勢(shì)分析;

(3)目標(biāo)市場(chǎng)的分析;

(4)目標(biāo)顧客的特征、購(gòu)買(mǎi)行為的分析;

2、市場(chǎng)的調(diào)研

或許有人講，搞房地產(chǎn)項(xiàng)目靠的是經(jīng)驗(yàn)，但須知，市場(chǎng)調(diào)研的目的是從感性的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合不斷變化和細(xì)分的市場(chǎng)信息，提升到理性的層次，科學(xué)地對(duì)所有在規(guī)劃、推廣過(guò)程中將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，閉門(mén)造車(chē)或迷信經(jīng)驗(yàn)終究是不行的。

(1)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)分析;

(2)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定與S分析;

(7)戶(hù)外或其他媒體的分析;

(8)不同的媒體組合形式的分析。

6、階段性推廣總體策略

房地產(chǎn)廣告，有的決策者是想到哪里，做到哪里，既沒(méi)有時(shí)間安排，更沒(méi)有周期概念，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則始終處于被動(dòng)狀態(tài)，只能?chē)@怨廣告無(wú)效。

規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)樓盤(pán)的推廣是一套系統(tǒng)工程，根據(jù)市場(chǎng)反映結(jié)合施工進(jìn)度，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成一套有效、經(jīng)濟(jì)的階段性策略尤為重要。

7、階段性廣告和媒介宣傳

房地產(chǎn)階段性廣告創(chuàng)作要挖掘記憶點(diǎn)、找準(zhǔn)利益點(diǎn)、把握支持點(diǎn)，以階段性目標(biāo)為指導(dǎo)，全方位地實(shí)施強(qiáng)有力的廣告攻勢(shì)，合理運(yùn)用戶(hù)外媒體，印刷媒體和公共傳播媒體這各具優(yōu)點(diǎn)的“三套車(chē)”縱橫交錯(cuò)，整合傳播。

(1)廣告的重點(diǎn);

(2)廣告的主題和表現(xiàn)手法;

(3)各類(lèi)媒體廣告的創(chuàng)意與制作;

(4)媒體的發(fā)布形式和頻率;

(5)整合傳播的策略;

(6)媒體發(fā)布的代理。

8、階段性促銷(xiāo)活動(dòng)的策略

促銷(xiāo)的最大目的是，在一定時(shí)期內(nèi)，以各種方式和工具來(lái)刺激和強(qiáng)化市場(chǎng)需求，達(dá)到銷(xiāo)售促進(jìn)的目的。

(1)促銷(xiāo)活動(dòng)的主題;

(2)促銷(xiāo)活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施監(jiān)督;

(3)促銷(xiāo)活動(dòng)與銷(xiāo)售執(zhí)行的引導(dǎo)、建議;

(4)促銷(xiāo)活動(dòng)的效果評(píng)估和市場(chǎng)反映的總結(jié)。

9、階段性公共關(guān)系的策略

善于借用各種社會(huì)事件制造樓盤(pán)的新聞噱頭，并利用新聞媒介進(jìn)行報(bào)道、炒作，使樓盤(pán)得以宣傳，并能樹(shù)立獨(dú)特的形象。

10、定期廣告效果跟蹤和信息反饋

廣告效果監(jiān)測(cè)是對(duì)廣告行為產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和心理效益的一項(xiàng)檢測(cè)。而市場(chǎng)反饋信息同時(shí)也對(duì)下一輪廣告行為的修正，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)，“一條道，走到黑”往往是要走死胡同的。

11、定期跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放

所謂“知已知彼，百戰(zhàn)不貽”。在市場(chǎng)推廣中，要及時(shí)地監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)既能做到把握對(duì)手動(dòng)向，防范于未然，也能對(duì)于對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)變數(shù)能及時(shí)地反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。

12、推廣成本預(yù)算和費(fèi)用監(jiān)控

廣告預(yù)算的每一筆精打細(xì)算，不應(yīng)該是簡(jiǎn)單地停留在對(duì)廣告項(xiàng)目的竭力削減、項(xiàng)目費(fèi)用的壓價(jià)之上，而是應(yīng)該貫穿營(yíng)銷(xiāo)決策的每一個(gè)步驟的始終，貫穿于廣告周期的縝密安排，貫穿于廣告主題的切實(shí)把握和廣告媒體的有效選擇之中。因?yàn)橐粋€(gè)決策性的失誤，往往會(huì)抵消幾十次討價(jià)還價(jià)的全部所得。

樓盤(pán)方案 篇2

一、開(kāi)盤(pán)背景

1、近幾個(gè)月，全國(guó)樓市普遍升溫，局部城市呈房?jī)r(jià)爆發(fā)狀態(tài)，可以這樣說(shuō)，國(guó)內(nèi)樓市已經(jīng)全面復(fù)蘇。作為三線城市的六安，由于樓市多年來(lái)已持續(xù)個(gè)性發(fā)展，受外部影響不大。但接下來(lái)預(yù)計(jì)可能會(huì)受到外部影響較大，會(huì)隨著外部樓市變化后形成“蝴蝶效應(yīng)”。

2、六安城南板塊經(jīng)近年開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)后，漸趨成熟。尤其是錦繡華府開(kāi)盤(pán)后，著力提升了該區(qū)域房?jī)r(jià)。以此為區(qū)域房?jī)r(jià)風(fēng)向標(biāo)，說(shuō)明六安消費(fèi)者對(duì)區(qū)域價(jià)格已基本認(rèn)同，區(qū)域價(jià)格提升時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

3、本項(xiàng)目由于開(kāi)發(fā)節(jié)奏原因，一、二期中均出現(xiàn)項(xiàng)目中最佳位置的房源。即項(xiàng)目最佳房源已提前進(jìn)入市場(chǎng)。從獲得最佳開(kāi)發(fā)效益目標(biāo)來(lái)看，這是不利的。

4、二期預(yù)約以來(lái)，截止目前，約已有70余組客戶(hù)小訂，計(jì)二期180余套的占35%，若按140套計(jì)（可售房源），則為50%左右。至8月5日開(kāi)盤(pán)尚有2個(gè)星期，預(yù)計(jì)小訂客戶(hù)數(shù)可達(dá)100套左右。但存在部分客戶(hù)所訂房屋過(guò)于集中，若改進(jìn)入大訂可能會(huì)減少30%左右的客戶(hù)。

二、推盤(pán)策略

針對(duì)本期開(kāi)盤(pán)的條件背景，我們現(xiàn)制訂具有針對(duì)性二期推盤(pán)策略，力求既取得良好的銷(xiāo)售，又取得最佳的開(kāi)發(fā)效益。

1、價(jià)位策略

建議后面部分二期房源，以求掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和獲得最佳開(kāi)發(fā)效益，若匆忙傾盤(pán)推出，對(duì)追求最佳效益不利，亦不利于后續(xù)推廣。然后就是何時(shí)推出后面的精品房源，具體看二期首推情況、價(jià)格拉升效益，但不遲于三期開(kāi)盤(pán)。如遇特殊情況，價(jià)格持續(xù)上升，樓市趨熱，且開(kāi)發(fā)資金回籠，則可經(jīng)營(yíng)三期推盤(pán)。銷(xiāo)控應(yīng)是本期推盤(pán)的主要策略之一。

2、價(jià)格策略

無(wú)論從大、小環(huán)境看，樓市回升在近年內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)。由于一期為求人氣，售價(jià)相對(duì)迎合市場(chǎng)，走勢(shì)平淡。但二期價(jià)格必須拉升，在迎合市場(chǎng)基礎(chǔ)上，取得主動(dòng)性。我們應(yīng)堅(jiān)信：在目前背景下，此房子不愁賣(mài)。因此，我們建議本期銷(xiāo)售均價(jià)為2400元/平方米，除掉折扣及優(yōu)惠后，銷(xiāo)售價(jià)格實(shí)際應(yīng)確保2350元/平方米左右。具體價(jià)格拉升雙方已經(jīng)商量確認(rèn)。

這樣提價(jià)幅度的理由如下：

a、大市趨上，影響消費(fèi)心理；

b、華府一期高開(kāi)，已確立區(qū)域房?jī)r(jià)標(biāo)桿；

c、一期工程已亮相，新銷(xiāo)售部已遷入，形象加分；

d、本期為園區(qū)最佳位置，物有所值

3、效益目標(biāo)

二期價(jià)位目標(biāo)應(yīng)與一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)效益，即經(jīng)濟(jì)效益。我們必須具有這樣的共識(shí)：二期價(jià)位不單獨(dú)追求效益，即使市場(chǎng)稍顯遲緩，我們的效益目標(biāo)也不變化。操盤(pán)須耐心，耐心即機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)即效益。應(yīng)該看到，這種機(jī)會(huì)已經(jīng)開(kāi)始形成。

三、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案

1、活動(dòng)目的

為正式上市擴(kuò)大市場(chǎng)影響力；

將產(chǎn)品正式推向市場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)與產(chǎn)品的新形象；

以產(chǎn)品本身的特色擴(kuò)大品牌知名度，吸引更多市場(chǎng)目光；

為產(chǎn)品后續(xù)內(nèi)容的推出作前期醞釀，加快口碑傳播，爭(zhēng)取更多關(guān)注。

2、活動(dòng)意義

吸引客戶(hù)，形成良好的市場(chǎng)口碑效應(yīng)

一個(gè)項(xiàng)目的前期客戶(hù)來(lái)源，除了廣告等媒體吸引過(guò)來(lái)的外區(qū)客戶(hù)之外，很大的一部分來(lái)自區(qū)域客戶(hù)和通過(guò)區(qū)域居民對(duì)項(xiàng)目傳播而來(lái)的客戶(hù)。因此在做好廣告等媒體宣傳的同時(shí)，還應(yīng)在項(xiàng)目正式開(kāi)始銷(xiāo)售前后對(duì)針對(duì)區(qū)域客戶(hù)進(jìn)行推廣活動(dòng)。

達(dá)到傳播目的

雖然本項(xiàng)目前期形象整體推進(jìn)良好，但本項(xiàng)目建筑外立面出來(lái)后，還未能很好的傳遞給客戶(hù)及各界領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位。舉行具有規(guī)模和個(gè)性的開(kāi)盤(pán)儀式，可以迅速達(dá)到向公眾傳播的效果。

成交客戶(hù)

通過(guò)展示企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力等相關(guān)活動(dòng)的襯托，前期積累和潛在需求的客戶(hù)在良好企業(yè)行為和高品質(zhì)物業(yè)的召感下認(rèn)可物業(yè)品質(zhì)，增加社會(huì)親和力，在強(qiáng)化立身投資和升值潛力意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大和提高了企業(yè)與樓盤(pán)知名度；加深社會(huì)公眾印象，促進(jìn)銷(xiāo)售的良性發(fā)展，形成銷(xiāo)售熱潮，從而吸引更多的購(gòu)房者。

3、活動(dòng)時(shí)間

20xx年8月5日星期日8：00～12：00

4、活動(dòng)地點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售部和銷(xiāo)售門(mén)前空地

樓盤(pán)方案 篇3

隨著城市化的進(jìn)程，越來(lái)越多人愿意選擇搬離城市，回歸到生活節(jié)奏較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中。這也帶動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。為了吸引購(gòu)房者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤(pán)需要一個(gè)能夠促進(jìn)銷(xiāo)售的有效的營(yíng)銷(xiāo)方案。

一、 定位

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤(pán)需要確定自己的定位，明確自己的目標(biāo)客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。定位的確定主要考慮樓盤(pán)的地理位置、周邊環(huán)境、交通條件、生活配套設(shè)施等。比如，如果樓盤(pán)位于風(fēng)景秀麗的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，可以將自己定位為度假居所或退休養(yǎng)老場(chǎng)所；如果樓盤(pán)周邊的商業(yè)設(shè)施齊全，便可以將目標(biāo)客戶(hù)群定位為購(gòu)物型人群。同時(shí)，也可以通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位來(lái)確定自身的定位，從而實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

二、 方案制定

在定位明確之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤(pán)需要制定營(yíng)銷(xiāo)方案。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤(pán)而言，該方案應(yīng)該滿(mǎn)足以下要求：

1. 突出自身特色

鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤(pán)應(yīng)該針對(duì)自身特有的地理環(huán)境、人文歷史等方面進(jìn)行品牌宣傳，例如，可以打造鄉(xiāng)村美食文化、推出民俗文化體驗(yàn)等。同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)樓盤(pán)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，如現(xiàn)代、傳統(tǒng)、度假等，從而為購(gòu)房者提供多元化選擇。

2. 充分利用互聯(lián)網(wǎng)

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的必要渠道，該渠道可以為樓盤(pán)提供更加全面的曝光率。在營(yíng)銷(xiāo)方案中，樓盤(pán)可以通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)平臺(tái)、搜索引擎優(yōu)化等方式來(lái)宣傳樓盤(pán)信息，吸引更多的潛在客戶(hù)。

3. 營(yíng)造項(xiàng)目氛圍

鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤(pán)可以通過(guò)策劃各種社區(qū)活動(dòng)來(lái)營(yíng)造項(xiàng)目氛圍，例如，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、聚會(huì)、文化沙龍等。這樣可以增強(qiáng)業(yè)主對(duì)樓盤(pán)的歸屬感，激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望，同時(shí)也為樓盤(pán)自身積累口碑。

4. 優(yōu)惠政策

優(yōu)惠政策可以吸引更多的購(gòu)房者，例如，優(yōu)惠價(jià)格、禮品贈(zèng)送、分期付款等。在福利上，可以舉辦一些促銷(xiāo)折扣活動(dòng)，吸引更多的潛在客戶(hù)。

三、 實(shí)施

在確定營(yíng)銷(xiāo)方案后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤(pán)需要開(kāi)展實(shí)施工作。具體來(lái)講，可以采取以下措施：

1. 組織開(kāi)放日活動(dòng)

開(kāi)放日活動(dòng)可以讓潛在客戶(hù)有機(jī)會(huì)了解樓盤(pán)的生活環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件等信息。在活動(dòng)期間，可以發(fā)放樓盤(pán)宣傳手冊(cè)、派送禮品，并邀請(qǐng)現(xiàn)有業(yè)主參與。

2. 強(qiáng)化品牌宣傳

可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電視媒體、戶(hù)外廣告等多種方式來(lái)宣傳樓盤(pán)品牌形象，為樓盤(pán)贏得更多曝光率。

3. 全面提升服務(wù)質(zhì)量

提升服務(wù)質(zhì)量是營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施成功的基礎(chǔ)之一，樓盤(pán)需要提供高品質(zhì)的售前咨詢(xún)、售后服務(wù)等服務(wù)，把購(gòu)房者的需求和意見(jiàn)反饋?zhàn)兂沙掷m(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。

4. 建立用戶(hù)關(guān)系

營(yíng)銷(xiāo)工作不是單純地做一次或幾次策劃，而是一個(gè)過(guò)程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤(pán)需要建立長(zhǎng)久、穩(wěn)定的用戶(hù)關(guān)系。從購(gòu)買(mǎi)到裝修、入住以及日常的維修和保養(yǎng)，樓盤(pán)需要為業(yè)主提供全方位的服務(wù)，促進(jìn)業(yè)主對(duì)于樓盤(pán)的認(rèn)同和滿(mǎn)意度。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)方案需要在品牌定位、方案制定和實(shí)施等方面都作出完整的規(guī)劃，才能提高樓盤(pán)所有者對(duì)豐富人生的需求。

樓盤(pán)方案 篇4

春節(jié)過(guò)后，元宵佳節(jié)即將到來(lái)，為營(yíng)造良好的節(jié)日文化氣氛，豐富社區(qū)居民節(jié)日文化生活，進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)和諧，突出社區(qū)軍民雙擁共建特色，特制定20_年社區(qū)元宵節(jié)活動(dòng)策劃方案。

堅(jiān)持以人為本，服務(wù)居民群眾的原則，進(jìn)一步提高居民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度，大力踐行“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、包容、厚德”的北京精神，全面促進(jìn)社區(qū)和諧建設(shè)。

四、活動(dòng)時(shí)間：

(一)熱熱騰騰嘗元宵設(shè)置鍋具兩組，準(zhǔn)備盤(pán)、碗若干，參加活動(dòng)的人員共同煮元宵，并邀請(qǐng)駐社區(qū)戰(zhàn)士一同品嘗元宵，共度佳節(jié)。

(二)歌舞小段來(lái)助興品嘗元宵的同時(shí)，居民自發(fā)表演歌、舞、快板等各種形式的節(jié)目為活動(dòng)添彩、助興。

(三)史話(huà)元宵展示墻張貼4張海報(bào)，分別介紹元宵節(jié)的來(lái)歷、傳說(shuō)，關(guān)于元宵節(jié)的古詩(shī)詞、趣聞等?；顒?dòng)室內(nèi)奏響《步步高》《喜洋洋》等節(jié)日音樂(lè)，貫穿活動(dòng)始終。

(四)紅火燈謎猜猜看將燈謎印在紅色紙條上供居民解謎，設(shè)置謎語(yǔ)80條，其中包含關(guān)于北京精神的自創(chuàng)謎語(yǔ)若干。每猜對(duì)1條可獲得紀(jì)念品1份，已猜中的謎語(yǔ)由工作人員揭下，不再重猜。

樓盤(pán)方案 篇5

XXX裝飾建材有限公司

萬(wàn)國(guó)城MOMA小區(qū) 廣告合作方案

一、樓盤(pán)簡(jiǎn)介：

萬(wàn)國(guó)城MOMA小區(qū)位于開(kāi)福區(qū)福元西路199號(hào)，是開(kāi)福區(qū)政府-長(zhǎng)沙北板塊的主要高檔樓盤(pán)之一。共分三期開(kāi)發(fā)，一期開(kāi)發(fā)20棟房子，共2000余戶(hù)，其中17棟已建設(shè)好，6棟已于11月交房，11棟在12月底交房，另外御庭春現(xiàn)已在建開(kāi)盤(pán)。

已交房6棟共309戶(hù)，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)裝修約150戶(hù)；從戶(hù)型結(jié)構(gòu)來(lái)看，戶(hù)型普遍較大，頂層為復(fù)式樓，每套200多平米；從消費(fèi)層次來(lái)看，使用材料要求環(huán)保較高，消費(fèi)能力中等偏上。

二、廣告合作項(xiàng)目：

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，該小區(qū)裝修時(shí)段相對(duì)集中，具有較高的消費(fèi)能力，通過(guò)與“第一物業(yè)公司”接觸洽談，為更好地服務(wù)于小區(qū)業(yè)主，擬與第一物業(yè)合作，共同做好該小區(qū)業(yè)務(wù)的裝修服務(wù)。

1、合作發(fā)放XXXVIP會(huì)員卡

（1）為了使萬(wàn)國(guó)城業(yè)主以更優(yōu)的價(jià)格享受到更好的品牌建材和服務(wù)，XXX免費(fèi)為萬(wàn)國(guó)城MOMA全體業(yè)主提供VIP會(huì)員金卡，業(yè)主持卡在XXX建材消費(fèi)享受VIP會(huì)員金卡超值優(yōu)惠政策；

（2）所有VIP會(huì)員金卡由XXX客戶(hù)顧問(wèn)提供到“第一物業(yè)”指定人員，“第一物業(yè)”客服人員在業(yè)主辦理交房手續(xù)或裝修手續(xù)時(shí)，同時(shí)給業(yè)主發(fā)放XXXVIP會(huì)員金卡，并協(xié)助登記發(fā)卡記錄，指導(dǎo)業(yè)主填寫(xiě)《會(huì)員申請(qǐng)表》，再由XXX客戶(hù)顧問(wèn)定期收集統(tǒng)一到XXX集團(tuán)注冊(cè)登記；

（3）業(yè)主持VIP會(huì)員金卡能享受的優(yōu)惠政策：

①會(huì)員持VIP會(huì)員金卡來(lái)XXX建材超市購(gòu)物，可享受最低成交價(jià)上會(huì)員現(xiàn)金折扣和積分。注：最低成交價(jià)包括現(xiàn)場(chǎng)議價(jià)、特價(jià)、促銷(xiāo)價(jià)、活動(dòng)優(yōu)惠價(jià)。

②持卡可直接享受指定品牌最低成交價(jià)上的現(xiàn)金抵用券（不定期發(fā)放）。③持卡可直接參與指定品牌定金升值活動(dòng)（如交200抵400）。④持卡可直接參與每月會(huì)員專(zhuān)場(chǎng)團(tuán)購(gòu)。⑤持卡可享受賣(mài)場(chǎng)會(huì)員專(zhuān)供品牌商品。⑥其他優(yōu)惠。

2、合作開(kāi)展交房現(xiàn)場(chǎng)裝修咨詢(xún)活動(dòng)。

（1）活動(dòng)目的：免費(fèi)為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)“第一物業(yè)”真正關(guān)心業(yè)主，周到服務(wù)業(yè)主。（2）活動(dòng)內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)為業(yè)主服務(wù)，包括提供裝修選材咨詢(xún)、材料鑒別指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等。（3）物業(yè)公司支持：提供合適場(chǎng)地；

（4）XXX提供：相關(guān)宣傳資料、工作臺(tái)等物料和安排現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?nèi)藛T。

注：如交房集中，XXX也可組織進(jìn)行專(zhuān)場(chǎng)裝修講座，但需提供較大的場(chǎng)地及配合提供座椅等。同時(shí)，如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地適宜，也可由XXX工作人員直接為業(yè)主辦理省錢(qián)省心的VIP金卡，減少物業(yè)公司人員工作量。

3、提供樓梯間物業(yè)公告欄、戶(hù)外太陽(yáng)傘等。

（1）物業(yè)公告欄。物業(yè)公告欄可根據(jù)物業(yè)公司要求，包括材質(zhì)選擇、設(shè)計(jì)等，由雙方商定進(jìn)行設(shè)計(jì)制作安裝。建議：每單元一個(gè)，一般做三欄（最少兩欄）。內(nèi)可放置物業(yè)公告及業(yè)主優(yōu)惠券、抵用券等。

（2）戶(hù)外太陽(yáng)傘。戶(hù)外太陽(yáng)傘可根據(jù)物業(yè)需求數(shù)量適量提供。（3）其他需要公益物品。

XXX裝飾建材有限公司

4、短期電梯廣告合作。

（1）廣告位置：各單元一樓電梯門(mén)外位置。

（2）廣告時(shí)間：一般為交房后四個(gè)月內(nèi)（集中裝修高峰期）。入住后為保證較好的居住環(huán)境，所有入住單元電梯門(mén)外廣告全部撤消。

（3）廣告制作：由XXX進(jìn)行設(shè)計(jì)制作安裝。

（4）發(fā)布費(fèi)用：按_____元/部/季由XXX支付給第一物業(yè)公司。

5、共同開(kāi)發(fā)《裝修指南》（《生活指南》）手冊(cè)。

由XXX組織人員開(kāi)發(fā)制作《裝修便民指南》，物業(yè)公司進(jìn)行審定后，印刷發(fā)放到全體業(yè)主。

XXX建材超市 XXX會(huì)員樂(lè)部 地址： 聯(lián)系人：

樓盤(pán)方案 篇6

一、整合傳播策略的原則

1、差異化

①市場(chǎng)差異化

本地開(kāi)發(fā)商對(duì)市嘗消費(fèi)群體、概念的細(xì)分還不成熟，大多數(shù)開(kāi)發(fā)商不注重項(xiàng)目的定位策略，都本著多、廣、利的初衷進(jìn)行開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、推廣，這就不可避免的導(dǎo)致本埠市場(chǎng)存在嚴(yán)重的級(jí)別分化及空白遺漏地帶。雖然近來(lái)外埠實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)企業(yè)入駐本土，但幾乎都是大規(guī)模開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，因此受到時(shí)間、片區(qū)、價(jià)格等因素制約。導(dǎo)致客層對(duì)其無(wú)所適從，在漫長(zhǎng)的考察、等待過(guò)程中，一點(diǎn)點(diǎn)將購(gòu)買(mǎi)信心消耗殆荊。

再看區(qū)域市場(chǎng)，以新陽(yáng)路為軸，向東為經(jīng)緯街，向南為大直街，向西為學(xué)府路、埃德蒙頓路，向北為友誼路，這個(gè)片區(qū)久無(wú)新高檔物業(yè)，已經(jīng)導(dǎo)致部分客流找不到一個(gè)良性出口。

本項(xiàng)目的定位策略是對(duì)本地市場(chǎng)及區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果，另外也是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的細(xì)分。所以差異化推廣策略無(wú)論是對(duì)于整體市場(chǎng)還是區(qū)域市場(chǎng)及目標(biāo)客層，無(wú)疑都是有轟動(dòng)效益的。

②消費(fèi)客層差異化

目前哈市的地產(chǎn)市場(chǎng)真正作到以目標(biāo)客層為中心而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目及其少見(jiàn)甚至沒(méi)有，大多都是先建項(xiàng)目，后期再找消費(fèi)者，有的項(xiàng)目竟然同時(shí)涵括幾個(gè)目標(biāo)群。由此引發(fā)想買(mǎi)的買(mǎi)不起、不想買(mǎi)的硬是投放廣告勸誘其購(gòu)買(mǎi)，這中定位與實(shí)質(zhì)不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了銷(xiāo)售的成敗。必然導(dǎo)致消費(fèi)者細(xì)分不夠，混淆市場(chǎng)，同時(shí)也導(dǎo)致項(xiàng)目在市場(chǎng)及消費(fèi)者心目中的“摸不準(zhǔn)”現(xiàn)象。

由于現(xiàn)在購(gòu)房者心態(tài)成熟、具備維權(quán)意識(shí)，這對(duì)傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商及項(xiàng)目是一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

③概念差異化

哈市所存在之公寓項(xiàng)目，大都不甚成功，主要是因?yàn)橹挥懈拍羁谔?hào)沒(méi)有實(shí)際支撐點(diǎn);另一方面就是推廣與實(shí)際層面不對(duì)稱(chēng);還有就是根本不是公寓硬說(shuō)成公寓。

如果我們能夠深化酒店公寓概念，引進(jìn)國(guó)際酒店管理集團(tuán)進(jìn)行管理服務(wù)培訓(xùn)，借此引發(fā)的新聞效益和酒店公寓概念的差異化，必將為本埠地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)強(qiáng)大的沖擊，同時(shí)也為寶宇地產(chǎn)品牌族譜中加入一顆新星。

2、體驗(yàn)式

必須注意，我們的項(xiàng)目與普通高檔住宅不同，也不同于一般意義上的公寓，要在傳播上為本埠消費(fèi)者和樓市帶來(lái)全新感觸，實(shí)現(xiàn)以上所述之差異化，必須強(qiáng)化目標(biāo)的客戶(hù)體驗(yàn)歷程。

項(xiàng)目的傳播不僅僅為目標(biāo)客戶(hù)描繪和，而是落到實(shí)處，可以大膽的讓目標(biāo)消費(fèi)者體驗(yàn)這種感覺(jué)——樣板房、設(shè)計(jì)說(shuō)明、精裝方案、材料展示、管理服務(wù)模擬演示、與知名酒店簽約進(jìn)駐。這都是我們?cè)趥鞑ブ袨榭蛻?hù)帶來(lái)的體驗(yàn)接觸點(diǎn)。

3、品牌模式

塑造、延續(xù)寶宇地產(chǎn)品牌物業(yè)開(kāi)發(fā)模式，帶動(dòng)整體開(kāi)發(fā)樓盤(pán)走勢(shì)，奠定今后物業(yè)項(xiàng)目(尤其是區(qū)域內(nèi)臨近項(xiàng)目)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售基礎(chǔ)。

二、傳播定位策略

1、項(xiàng)目定位

①定位原則：

體察本埠市嘗尤其是區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分空白;發(fā)現(xiàn)我們所生活的城市中人們的隱性需求;對(duì)項(xiàng)目自身配套有信心。

a：品牌高度

金領(lǐng)專(zhuān)屬，全城酒店式公寓完全按照酒店公寓的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打造，由香格里拉酒店管理有限公司擔(dān)綱全程管理。

b：品質(zhì)高度

二梯三戶(hù)，酒店大堂;以總統(tǒng)套房為設(shè)計(jì)理念的戶(hù)型設(shè)計(jì);高檔精裝修(全部采用各國(guó)進(jìn)口材料);享受城市核心高配套標(biāo)準(zhǔn)——衛(wèi)星電視、超市、多功能會(huì)所、酒店、休閑娛樂(lè)、金融服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、交通……

通達(dá)世家形成了相當(dāng)成熟的社區(qū)氛圍，許多公建和設(shè)施已經(jīng)成型，后期購(gòu)買(mǎi)鉑宮的業(yè)主完全可以共享，這也是其它酒店式公寓所不具備的。

c：服務(wù)高度

直接引入國(guó)際酒店管理模式。

實(shí)行五酒店管家服務(wù)。

如小時(shí)工;預(yù)定車(chē)、機(jī)票;兒童托管;家居清潔、洗衣、訂餐、送報(bào)。

按照酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打造，特聘知名酒店――香格里拉酒店擔(dān)綱全程管理。在提供國(guó)際超前的“大管家式”管理服務(wù)的同時(shí)，24小時(shí)純酒店服務(wù)、家政服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、文化娛樂(lè)服務(wù)、全套智能化管理服務(wù)、寬帶信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，酒店禮遇。租務(wù)代理，委托經(jīng)營(yíng)穩(wěn)收租金，擁有固定回報(bào)(建議)。

②項(xiàng)目定位的理解

純粹的酒店公寓。

哈市第一個(gè)四酒店式智能公寓。

哈市核心區(qū)位的精裝高級(jí)公寓。

以功能配套驅(qū)動(dòng)服務(wù)與概念;以酒店介入管理驅(qū)動(dòng)品質(zhì);以核心區(qū)位功能驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)主的身份影響力;以寶宇品牌驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目信賴(lài)度;以文化驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目人文內(nèi)涵。

③項(xiàng)定位的支持點(diǎn)

a：目標(biāo)人群充沛

哈爾濱本就是省會(huì)城市，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為北部省會(huì)城市中的亮點(diǎn)。經(jīng)貿(mào)日益發(fā)達(dá)、新興行業(yè)、高薪職業(yè)等因素衍生眾多才智金領(lǐng);越來(lái)越多的來(lái)哈投資企業(yè)產(chǎn)生的商務(wù)候鳥(niǎo)族群。而哈市從未有純粹的高檔酒店公寓項(xiàng)目出售，造就整體市場(chǎng)上的空白，因此，在一定心理認(rèn)知層面上，項(xiàng)目的出世，會(huì)較容易引起市場(chǎng)及行業(yè)轟動(dòng)。

以新陽(yáng)路與通達(dá)街交匯處為結(jié)點(diǎn)的區(qū)域市場(chǎng)，久未有新項(xiàng)目上市，尤其是高檔物業(yè)。另一方面新陽(yáng)路上以恒祥家園、龍鳳大廈為首的爛盤(pán)導(dǎo)致區(qū)域市場(chǎng)東向部分的購(gòu)房者找不到消費(fèi)出口，加之在媒體暴光的歐洲新城物業(yè)丑聞從區(qū)域市場(chǎng)西部攔截，從而奠定了目標(biāo)人群的充沛。

b：區(qū)域配套與項(xiàng)目定位相契合

新陽(yáng)路雖北比不上友誼路的僻靜、尊貴;東比不上經(jīng)緯街、中央大街的繁華;西比不了學(xué)府路、埃德蒙頓路的廉價(jià)(相比而言)與學(xué)術(shù)氛圍。(西大直街無(wú)直接可比性)。但是，新陽(yáng)路的公共配套卻是有目共睹，基礎(chǔ)設(shè)施齊全——醫(yī)療、金融、郵政;公共設(shè)施齊備——公交線路繁多，路橋網(wǎng)密結(jié)、酒店、食肆、商務(wù)、休閑、娛樂(lè)、購(gòu)物;毗鄰道里中央大街、哈一百兩大商圈，便利性毋庸多言。針對(duì)項(xiàng)目定位，區(qū)域配套設(shè)施完全切合項(xiàng)目的操作性與大眾之心理認(rèn)知。

c：開(kāi)發(fā)商品牌遞進(jìn)式戰(zhàn)略考量

處于對(duì)開(kāi)發(fā)商整體市場(chǎng)操作戰(zhàn)略的考慮及執(zhí)行，項(xiàng)目的定位亦是相切合的，能夠帶動(dòng)下一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)品牌高度，也較好的與通達(dá)世家其到維系作用，起到一個(gè)承上啟下的品牌戰(zhàn)略發(fā)展路徑。

2、品牌定位

3、誰(shuí)會(huì)注意并可能成為鉑宮的主人?

高薪行業(yè)中高級(jí)主管、經(jīng)理

大型公司集團(tuán)駐哈高層、經(jīng)理

高薪自由職業(yè)者及相關(guān)資深人士

青年財(cái)富階層(大多具有實(shí)力的家庭背景或其它背景)

專(zhuān)業(yè)行業(yè)(網(wǎng)絡(luò)、廣告、演藝、文化、規(guī)劃、it、藝術(shù)等)及個(gè)性行業(yè)老板、高級(jí)主管和資深人士

外籍商務(wù)人士及投資人士

4、鉑宮的主人將是誰(shuí)?——主體目標(biāo)消費(fèi)者描述

①回歸型居住者

工作中、社交中善于融合但當(dāng)浮華淡去，面對(duì)生活時(shí)，迫切希望回歸自我空間;或事業(yè)達(dá)到一定高度，需要一個(gè)切合自身形象與便利使用的家居場(chǎng)所。這類(lèi)群體在年紀(jì)上會(huì)偏大一些，但是購(gòu)買(mǎi)實(shí)力也非常強(qiáng)!大多要集中在32——40歲之間，已經(jīng)飽嘗資本積累的艱辛，對(duì)事業(yè)保持熱情，但同時(shí)也學(xué)會(huì)放松自己，更加冷靜的支配生活與財(cái)富，眼光比較精準(zhǔn)，往往會(huì)在購(gòu)買(mǎi)行為中攙雜投資的意味。所以這類(lèi)群體是我們的主力消費(fèi)層之一。

②特立獨(dú)行型居住者

已經(jīng)形成社會(huì)地位的格調(diào)，有投資眼光，主觀性或客觀性希望在別人眼中被識(shí)別出這種級(jí)別和高度，所以不喜歡傳統(tǒng)社區(qū)與各色人等陳雜、太過(guò)張揚(yáng)的大型社區(qū)。他們大多擁有自己所喜愛(ài)的職業(yè)，而且是生力軍、中流砥柱，有很強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)及文化素質(zhì)，善于在尋找新事物并識(shí)別其潛在的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

③職業(yè)型居住者

個(gè)別職業(yè)或其它習(xí)慣、個(gè)性使然，追求簡(jiǎn)單性、隱蔽性生活，不喜歡與各色人等雜居生活;但要求居住空間的品位、檔次必須與自己的個(gè)性及形象相符。有一定的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力，比較追求新穎的概念及形態(tài)，對(duì)新興事物保持關(guān)注態(tài)度，當(dāng)然眼光也非常挑剔與犀利;所以對(duì)于自己看好的東西也會(huì)不遺余力的告訴好友或同事。這類(lèi)群體是我們的主力客層之一。

樓盤(pán)方案 篇7

1、針對(duì)目前銷(xiāo)售的進(jìn)展情況，了解到股東優(yōu)惠卡未完全發(fā)放到位，為了進(jìn)一步充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部客戶(hù)資源，

2、以項(xiàng)目本身的特色加大宣傳，擴(kuò)大品牌知名度和影響力，吸引更多的市場(chǎng)目光。

3、快速積累新客戶(hù)，為項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)作前期醞釀，加快口碑傳播，爭(zhēng)取更多關(guān)注，促進(jìn)銷(xiāo)售。

2、制造營(yíng)銷(xiāo)氣氛，最大化的去化二期剩余房源。

3、增加三期A1號(hào)樓的認(rèn)籌數(shù)量，樹(shù)立三期項(xiàng)目形象，為開(kāi)盤(pán)奠定好基礎(chǔ)。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、黃金周每天推出8套特價(jià)房(主要以二期特惠房源及G9一口價(jià)房源為主);

2、活動(dòng)期間購(gòu)房一次性付款96折，銀行按揭98折，但對(duì)外統(tǒng)一為一次性付款97折，銀行按揭99折，銷(xiāo)售部視情況決定是否給予一個(gè)點(diǎn)折扣(特價(jià)房除外);

3、活動(dòng)期間，天天豪禮相送，凡是國(guó)慶期間到訪的客戶(hù)均有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)，每天開(kāi)獎(jiǎng)兩次(上午、下午各一次，視現(xiàn)場(chǎng)氣氛而定)，凡是簽約客戶(hù)均可獲贈(zèng)電飯煲一個(gè)，多買(mǎi)多贈(zèng) 抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

金秋十月，與其周末窩居家中，不如來(lái)瑞城國(guó)際社區(qū)參加水果們的清涼派對(duì)!

甜美的橙子、直率的西瓜、神秘的小提子、溫柔的火龍果……繽紛水果，齊集瑞城國(guó)際。

9月31日下午14：30分-17：00，瑞城國(guó)際社區(qū)水果節(jié)繽紛開(kāi)幕，呼朋喚友，一起來(lái)共享美味大典。

此外，為迎接瑞城國(guó)際社區(qū)周年慶，自6月28日起凡購(gòu)買(mǎi)瑞城國(guó)際社區(qū)二期公園逸品兩房贈(zèng)2萬(wàn)元，三房贈(zèng)3萬(wàn)元，四房贈(zèng)4萬(wàn)元，業(yè)主可以在以下套餐中任選其一，憑發(fā)票直接報(bào)銷(xiāo)或直接將優(yōu)惠款項(xiàng)抵扣房款。套餐包括：

樓盤(pán)方案 篇8

一、活動(dòng)目的 1．聚集人氣

由于河西地區(qū)為新興開(kāi)發(fā)區(qū)，周邊住戶(hù)相對(duì)較少，人氣不夠。通過(guò)舉辦現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，吸引人們前往，增加人氣，凝聚財(cái)氣。

2．制造項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的轟動(dòng)效應(yīng)，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度

當(dāng)前南京樓某地競(jìng)爭(zhēng)激烈，各發(fā)展商無(wú)不奇招迭出，以求得開(kāi)盤(pán)人氣鼎盛和轟動(dòng)效應(yīng)。

本次活動(dòng)由“直升飛機(jī)看江景”、“看房送房大抽獎(jiǎng)”兩大現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組成，環(huán)環(huán)相扣，極易炒作現(xiàn)場(chǎng)氣氛。因此必然能吸引某地民連環(huán)關(guān)注，形成口碑效應(yīng)；同時(shí)也可吸引新聞媒體主動(dòng)關(guān)注，便于新聞炒作。

3．直接促銷(xiāo)

部分人會(huì)受高額、連環(huán)巨獎(jiǎng)的誘惑，形成沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)，直接增加銷(xiāo)量。

4．場(chǎng)面熱烈，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，資金節(jié)某某

二、活動(dòng)時(shí)間

9月10日——9月16日，持續(xù)一周 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)定于9月16日（星期六）

三、活動(dòng)地點(diǎn)

“秘書(shū)工作”售樓中心

四、活動(dòng)形式

1、直升飛機(jī)看江景：租賃兩架直升飛機(jī)看江景，直接感受濱江風(fēng)情。

2、看房送房大抽獎(jiǎng)：三重抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)重重累積，形成巨大利益誘惑。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

看房送房大抽獎(jiǎng)

1、幸運(yùn)獎(jiǎng)：凡持有確認(rèn)獎(jiǎng)券的某地民，購(gòu)房時(shí)可免費(fèi)獲贈(zèng)1平米（需憑本人身份證）；

2、連環(huán)獎(jiǎng)：開(kāi)盤(pán)當(dāng)日共分三次抽獎(jiǎng)，凡持有確認(rèn)獎(jiǎng)券的某地民均可參加。

一重獎(jiǎng)——10名，各獎(jiǎng)2平米

二重獎(jiǎng)——5名，再獎(jiǎng)2平米

三重獎(jiǎng)——1名，再獎(jiǎng)2平米

直升飛機(jī)看江景

1、凡持有確認(rèn)獎(jiǎng)券的某地民均可參加（額滿(mǎn)即止）；

2、所有抽獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呔蓞⒓涌唇盎顒?dòng)。

六、抽獎(jiǎng)辦法

通過(guò)各大報(bào)紙廣告派送獎(jiǎng)券（或持廣告報(bào)樣到售樓中心領(lǐng)取），所有獎(jiǎng)券均需憑本人身份證，于9月10日——9月16日開(kāi)盤(pán)期間前往湘江路開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方為有效。

七、活動(dòng)程序

1．6：00，派發(fā)看江景登機(jī)牌（如現(xiàn)場(chǎng)聚集人群過(guò)多，可提前確認(rèn)）

2．9：00，確認(rèn)獎(jiǎng)券結(jié)束、登機(jī)牌派發(fā)結(jié)束

3．9：16，主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始

4．9：18，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理開(kāi)鑼致辭

5．9：28，嘉賓領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

6．9：58，歡送第一批空中觀景幸運(yùn)者登機(jī)

7．10：28，第一次抽獎(jiǎng)開(kāi)始，所有獲獎(jiǎng)?wù)叻峙菣C(jī)觀景

8．10：48，歡送第二批空中觀景幸運(yùn)者登機(jī)

9．11：08，第二次抽獎(jiǎng)開(kāi)始，幸運(yùn)者登機(jī)觀景

10． 11：28，第三次抽獎(jiǎng)開(kāi)始，徐總親自陪同幸運(yùn)者登機(jī)觀景

11． 12：00前，抽獎(jiǎng)結(jié)束，公證員宣讀公證文書(shū)，開(kāi)盤(pán)活動(dòng)結(jié)束

八、活動(dòng)準(zhǔn)備工作進(jìn)度表（略）

九、組織分工（略）

十、宣傳方案（略）

十一、費(fèi)用預(yù)算（略）

樓盤(pán)方案 篇9

一手樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)方案

隨著城市化的快速發(fā)展，許多新的樓盤(pán)項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，如何促銷(xiāo)自己的樓盤(pán)，吸引客戶(hù)，是一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)。因此，一手樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)方案變得越來(lái)越重要。本文將從多個(gè)角度，詳細(xì)講述如何制定一手樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)方案。

定位與調(diào)研

在制定營(yíng)銷(xiāo)方案之前，第一步需要定位自己的目標(biāo)客戶(hù)群體，同時(shí)進(jìn)行調(diào)研。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該明確自己的樓盤(pán)類(lèi)型，例如是居民區(qū)還是商業(yè)區(qū)，同時(shí)了解目標(biāo)客戶(hù)的需求和心理，以此為基礎(chǔ)制定營(yíng)銷(xiāo)策略。

此外，開(kāi)發(fā)商還應(yīng)該了解當(dāng)前市場(chǎng)的情況，包括同類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售情況，房?jī)r(jià)走向以及諸如政策，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況等因素。通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)商能夠更好地了解市場(chǎng)需求，更好地制定營(yíng)銷(xiāo)方案。

開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)

在確定了目標(biāo)客戶(hù)群體和市場(chǎng)情況后，接下來(lái)就是開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程。開(kāi)發(fā)商需要綜合考慮多種營(yíng)銷(xiāo)手段，包括線上和線下渠道。

線上渠道可以通過(guò)社交媒體或者網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大知名度，吸引更多的潛在客戶(hù)。開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)將樓盤(pán)信息發(fā)布在著名的房產(chǎn)網(wǎng)站和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上，建立樓盤(pán)官方網(wǎng)站，使用社交媒體如微博、微信等平臺(tái)進(jìn)行宣傳。另外，利用搜索引擎關(guān)鍵詞排名技術(shù)，使得樓盤(pán)信息更容易被搜索引擎所檢索到。

線下渠道包括樓盤(pán)看房、路演等活動(dòng)。開(kāi)發(fā)商可以設(shè)置開(kāi)放日，讓客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)參觀看房，體驗(yàn)樓盤(pán)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而加強(qiáng)顧客對(duì)于樓盤(pán)品牌的認(rèn)同度以及信任度。利用路演，將樓盤(pán)信息發(fā)布到各大商場(chǎng)或者重點(diǎn)區(qū)域，從而擴(kuò)大樓盤(pán)的知名度。

個(gè)性化服務(wù)

在市場(chǎng)上，個(gè)性化服務(wù)是一優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。開(kāi)發(fā)商可以從許多方面進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，如提供專(zhuān)業(yè)的置業(yè)咨詢(xún)，設(shè)計(jì)個(gè)性化的買(mǎi)房方案等等，使得客戶(hù)在選房、買(mǎi)房的過(guò)程中獲得良好的體驗(yàn)。

此外，開(kāi)發(fā)商還可以通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，建立完善的客戶(hù)回訪體系，保證客戶(hù)在房屋起居和生活中的滿(mǎn)意度，加強(qiáng)顧客對(duì)于樓盤(pán)品牌的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

總結(jié)

一手樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)方案需要從多個(gè)方面制定，如客戶(hù)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道、個(gè)性化服務(wù)等方面都需要仔細(xì)考慮。通過(guò)制定合理有效的營(yíng)銷(xiāo)方案，開(kāi)發(fā)商可以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升樓盤(pán)的產(chǎn)品銷(xiāo)量，獲得更好的利潤(rùn)。因此，一手樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

樓盤(pán)方案 篇10

樓盤(pán)前期銷(xiāo)推廣方案

第一部分市場(chǎng)調(diào)研

1、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析（略）——來(lái)自項(xiàng)目近期月報(bào)

2、區(qū)域板塊狀態(tài)及競(jìng)品項(xiàng)目分析：

第二部分項(xiàng)目定位

1、功能定位

2、客群定位：可根據(jù)產(chǎn)品層次做定向分析，如戶(hù)型大小

3、形象定位：來(lái)自樓書(shū)主題，可做適當(dāng)升華和發(fā)揮

第三部分形象包裝

1、銷(xiāo)售案場(chǎng)包裝：售樓處形態(tài)、創(chuàng)意建議、功能分區(qū)內(nèi)容

2、工程案場(chǎng)包裝：如圍擋、初期工程形象

3、銷(xiāo)售道具設(shè)計(jì)：整體沙盤(pán)、戶(hù)型沙盤(pán)、區(qū)域沙盤(pán)、3D電視宣傳片等內(nèi)容

4、平面廣告系列方案：2-3個(gè)，列舉一個(gè)，指出這幾款方案的主題

第四部分營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃

1、營(yíng)銷(xiāo)推廣階段劃分：籌備期、蓄客期、開(kāi)盤(pán)期的各階段推廣主題及媒體應(yīng)用和立體關(guān)系

2、營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)與工程節(jié)點(diǎn)關(guān)系和各階段關(guān)系

第五部分銷(xiāo)售政策

1、各階段中的銷(xiāo)售政策和定價(jià)策略的綜合運(yùn)用

2、特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)政策運(yùn)用，如房交會(huì)、開(kāi)盤(pán)、強(qiáng)銷(xiāo)和難點(diǎn)產(chǎn)品的闡述

第六部分營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建

1、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖及職能分工

第七部分營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用預(yù)算

1、銷(xiāo)售物料的費(fèi)用預(yù)算

2、各階段推廣費(fèi)用預(yù)算及比例

樓盤(pán)方案 篇11

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)商越來(lái)越注重樓盤(pán)渠道營(yíng)銷(xiāo)的方案。樓盤(pán)渠道營(yíng)銷(xiāo)是指以推廣樓盤(pán)銷(xiāo)售為目的，通過(guò)各種渠道形式，將樓盤(pán)信息傳遞給潛在購(gòu)房人群，從而提高銷(xiāo)售效果。

樓盤(pán)渠道營(yíng)銷(xiāo)方案需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、渠道選擇

渠道選擇是樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的重要一環(huán)，渠道的選擇要根據(jù)目標(biāo)人群及受眾群體情況而定。常用渠道有線上渠道和線下渠道。線上渠道主要有房產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、社交媒體、搜索引擎等，線下渠道主要有廣告牌、地鐵站廣告、戶(hù)外廣告、新聞媒體、電視廣告等。在渠道選擇上需要結(jié)合品牌及產(chǎn)品的特性，尋找適合并能夠有效傳遞品牌信息的渠道。

二、品牌策略

品牌策略是樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的核心，樓盤(pán)的成功營(yíng)銷(xiāo)必須建立在品牌策略的基礎(chǔ)上。品牌策略包括品牌定位、品牌形象宣傳、品牌核心價(jià)值等。品牌定位應(yīng)該圍繞目標(biāo)客戶(hù)而形成，切忌盲目追求高端定位。品牌形象宣傳主要是通過(guò)各種形式表現(xiàn)出品牌的獨(dú)特個(gè)性，增加品牌知名度和認(rèn)知度。品牌核心價(jià)值主要是產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，代表產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是產(chǎn)品的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

三、宣傳推廣

宣傳推廣是樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段之一，宣傳推廣目的是讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品，知道產(chǎn)品，信任產(chǎn)品，最終購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。宣傳推廣可以通過(guò)多種形式展開(kāi)，如新聞媒體報(bào)道、戶(hù)外廣告、電視路演、公益活動(dòng)等。在設(shè)計(jì)宣傳推廣時(shí)，需要考慮產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)群體和市場(chǎng)環(huán)境以及品牌策略。

四、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)方案的成功實(shí)施非常關(guān)鍵。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要具備專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場(chǎng)洞察力和良好的溝通技巧。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)渠道尋找客戶(hù)，通過(guò)精準(zhǔn)的策略提高客戶(hù)轉(zhuǎn)化率。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理也需要注意，最好能夠?yàn)殇N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，不斷提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力，同時(shí)為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)制定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員的積極性。

五、客戶(hù)服務(wù)

客戶(hù)服務(wù)也是樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)方案非常重要的一環(huán)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，將客戶(hù)維系在產(chǎn)品線上，同時(shí)還可以獲得良好的口碑和返客率?？蛻?hù)服務(wù)可以通過(guò)多種方式展開(kāi)，例如售后客服、售前咨詢(xún)、回訪問(wèn)卷、投訴處理等。在關(guān)注客戶(hù)服務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)客戶(hù)反饋對(duì)樓盤(pán)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)。

樓盤(pán)渠道營(yíng)銷(xiāo)方案是一個(gè)長(zhǎng)期性的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及消費(fèi)者需求不斷地尋找新的渠道和手段，從而更好地推廣產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

售樓方案10篇

一個(gè)人應(yīng)該遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，不要被煩惱的想法所困擾。在這一階段，我們需要制定一個(gè)可行的工作方案，方便日后的考核和督查。您已經(jīng)收集和整理了多少方案呢？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯針對(duì)此問(wèn)題為您挑選了“售樓方案”的相關(guān)內(nèi)容，希望可以為您提供參考和幫助！

售樓方案 篇1

1，樓盤(pán)戶(hù)數(shù)樓盤(pán)每平方價(jià)位樓盤(pán)周邊設(shè)施是否齊全（學(xué)校醫(yī)院商場(chǎng)交通）以及你自己對(duì)這個(gè)樓盤(pán)的認(rèn)知。以上決定樓盤(pán)的入住率。2，了解這個(gè)樓盤(pán)的物業(yè)，以便可以協(xié)商交房中的設(shè)點(diǎn)，廣告投入等事項(xiàng)。3，提前去樓盤(pán)量房，掌握這個(gè)樓盤(pán)的所有戶(hù)。

1、市場(chǎng)研究。（1）市場(chǎng)分析。市場(chǎng)分成大環(huán)境和小環(huán)境。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法令及有關(guān)方面組成大環(huán)境，會(huì)影響購(gòu)房者心態(tài)。政治不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)不景氣，都將影響市場(chǎng)和資金的流通，從而打擊房?jī)r(jià)。小環(huán)境指?jìng)€(gè)案的環(huán)境、地點(diǎn)、屋況、附近房?jī)r(jià)，可均衡。

山與湖之繼往開(kāi)來(lái)xx年?duì)I銷(xiāo)推廣方案[四川中原.大四川部.山與湖項(xiàng)目組]Part1.Part1.Part2.Part3.Part4.Part6.Part7.中原地產(chǎn)介紹回顧過(guò)去立足現(xiàn)在展望未來(lái)落地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定位建議Part1.回顧過(guò)去Part1.1中原第一次報(bào)告回顧Part1.2中原進(jìn)場(chǎng)后的本體。

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃案(全案模版)整體思路第一章項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)。

簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，其內(nèi)容包含如下：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)容[項(xiàng)目前期策劃]1、市場(chǎng)調(diào)研及走勢(shì)分析、預(yù)測(cè)□宏觀、微觀市場(chǎng)走勢(shì)分析□最新房地產(chǎn)市場(chǎng)行情分析2、前期產(chǎn)品及市場(chǎng)定位可行性研究□產(chǎn)品定位分析□市場(chǎng)定位潛力分析□市場(chǎng)定位風(fēng)。

售樓方案 篇2

售樓處活動(dòng)方案

為了提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的知名度和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，售樓處活動(dòng)方案成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)銷(xiāo)售的主流之一。售樓處活動(dòng)方案包括了多個(gè)環(huán)節(jié)，從規(guī)劃到執(zhí)行，需要充分的策劃和準(zhǔn)備工作。下面，本文將從售樓處活動(dòng)的策劃、執(zhí)行和評(píng)估三個(gè)方面，詳細(xì)介紹售樓處活動(dòng)的方案。

一、售樓處活動(dòng)的策劃

售樓處活動(dòng)的策劃是售樓處活動(dòng)方案的重要組成部分。售樓處活動(dòng)的策劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1. 定位目標(biāo)

首先，我們需要明確目標(biāo)，以確定活動(dòng)類(lèi)型和主題。售樓處活動(dòng)的目標(biāo)可以是提高品牌知名度、吸引潛在客戶(hù)、促進(jìn)簽約或高效銷(xiāo)售等。在定位目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們需要確定活動(dòng)的主題、時(shí)間以及地點(diǎn)等因素。

2. 確定活動(dòng)方案

在確定目標(biāo)和主題之后，我們需要制定詳細(xì)的活動(dòng)方案。包括活動(dòng)內(nèi)容、宣傳方式、參與方式等。在確定活動(dòng)內(nèi)容時(shí)，我們應(yīng)考慮到客戶(hù)的偏好，選擇符合他們興趣的活動(dòng)。在活動(dòng)的宣傳上，我們需要考慮到宣傳渠道、傳播方式和長(zhǎng)期效應(yīng)等問(wèn)題。在確定參與方式時(shí)，我們需要考慮到客戶(hù)便利性和參與的可操作性等因素。

3. 安排預(yù)算

售樓處活動(dòng)需要一定的預(yù)算支持，預(yù)算安排應(yīng)充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境以及活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容。同時(shí)，預(yù)算應(yīng)明確活動(dòng)成本和預(yù)期回報(bào)，確保活動(dòng)的有效性和可持續(xù)性。

二、售樓處活動(dòng)的執(zhí)行

售樓處活動(dòng)的執(zhí)行是售樓處活動(dòng)方案的核心環(huán)節(jié)。售樓處活動(dòng)的執(zhí)行應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1. 現(xiàn)場(chǎng)布置

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)該充分考慮到活動(dòng)的主題和活動(dòng)目標(biāo)。售樓處活動(dòng)應(yīng)該在悠閑、舒適、溫馨的環(huán)境中進(jìn)行，以幫助客戶(hù)建立良好的體驗(yàn)和印象。布置方案應(yīng)從周?chē)h(huán)境、人員服裝、宣傳道具等方面入手，創(chuàng)造讓客戶(hù)感覺(jué)放松的環(huán)境。

2. 活動(dòng)推廣

活動(dòng)推廣的方式有多種，如現(xiàn)場(chǎng)宣傳、電子郵件、微信、口碑傳播等多種方式。不同于傳統(tǒng)的宣傳方式，售樓處活動(dòng)的宣傳需要重點(diǎn)關(guān)注參加者的拍照和分享行為，確保更多的人能了解和參與活動(dòng)。

3. 活動(dòng)引導(dǎo)

引導(dǎo)是售樓處活動(dòng)的另一重要環(huán)節(jié)。執(zhí)行過(guò)程中需要用心引導(dǎo)，根據(jù)客戶(hù)的興趣、需求和行為特點(diǎn)加強(qiáng)溝通和指導(dǎo)，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，解答疑問(wèn)，建立穩(wěn)固的信任感。

三、售樓處活動(dòng)的評(píng)估

售樓處活動(dòng)的評(píng)估是售樓處活動(dòng)方案的最終環(huán)節(jié)。售樓處活動(dòng)的評(píng)估應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1. 分析成果

售樓處活動(dòng)的最終目的是提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，因此應(yīng)該重點(diǎn)分析銷(xiāo)售成果。同時(shí)，我們還需要考慮到客戶(hù)的參與度、參與人數(shù)、留資率、客戶(hù)反饋等因素，進(jìn)行活動(dòng)的全面評(píng)估。

2. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

在評(píng)估過(guò)程中，需要關(guān)注到潛在的問(wèn)題和失誤。我們需要分析失敗的原因和成功的原因，并找出最佳實(shí)踐和可持續(xù)的改進(jìn)方法。

3. 優(yōu)化方案

售樓處活動(dòng)方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的流程，在評(píng)估過(guò)程中，我們應(yīng)該結(jié)合客戶(hù)反饋和銷(xiāo)售成果及問(wèn)題，對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行優(yōu)化和提升。

總結(jié)

售樓處活動(dòng)方案的策劃、執(zhí)行和評(píng)估是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。售樓處活動(dòng)方案需要充分考慮客戶(hù)的需求和參與感，創(chuàng)造體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，以喚起客戶(hù)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的興趣和購(gòu)買(mǎi)欲。售樓處活動(dòng)方案的成功需要全方位考慮各種環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化方案，從而提高品牌知名度和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提升品牌形象和知名度。

售樓方案 篇3

1. 春節(jié)期間買(mǎi)房送一年物業(yè)費(fèi)。

2. 新春祈福團(tuán)!不一定人人都信神佛，但新年祈福，望來(lái)年順利之心，人皆有之。組織老業(yè)主成立祈福團(tuán)，預(yù)先安排好所需香燭等供品，歡迎業(yè)主攜朋帶友，派專(zhuān)車(chē)接送業(yè)主們到預(yù)先安排好的大規(guī)模廟宇參拜。完畢后接送業(yè)主們用餐，并有風(fēng)水大師現(xiàn)場(chǎng)講解來(lái)年運(yùn)程和家宅風(fēng)水，同時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)簽約!

3. 在春節(jié)前的一個(gè)月可以對(duì)部分難銷(xiāo)房源做“壓歲錢(qián)”的價(jià)格讓利,一定要在春節(jié)前幾天結(jié)束,到了春節(jié)期間就沒(méi)用了,這樣一般能有小小的效果。

4. 搞一個(gè)業(yè)主團(tuán)圓酒會(huì)，邀請(qǐng)新老業(yè)主出席，意向客戶(hù)參與。

5. 燈謎英雄會(huì)，吸引人氣。

7. 送春聯(lián)或者喜慶的禮品，如中國(guó)節(jié)、燈籠....到已購(gòu)客戶(hù)的家里，拜年。(切記不要在客戶(hù)家吃飯)

8. 在大的商場(chǎng)發(fā)DM 。(在人氣較旺的百貨公司大門(mén)口租個(gè)不要太大的地方 2平方就行了，一個(gè)人發(fā)DM的同時(shí)發(fā)些禮品或者旺旺食品什么的)

9. 針對(duì)返城市民，組織“新年看房團(tuán)”，購(gòu)房享受“新年團(tuán)購(gòu)價(jià)”。

10. 針對(duì)大戶(hù)型物業(yè)，全家看房，獲贈(zèng)“全家?！蹦甓Y、“全家?！庇皹侨?。

11. 在開(kāi)發(fā)的小區(qū)門(mén)口發(fā)放印有開(kāi)發(fā)商名稱(chēng)或樓盤(pán)名稱(chēng)(注意加上售樓電話(huà))印制精美的新春對(duì)聯(lián)、福字、燈籠、中國(guó)結(jié)。這個(gè)辦法不錯(cuò)，禮輕情誼重，張貼的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年，花小錢(qián)做廣告，人力不多，業(yè)主來(lái)往的客人都可看到，而且這種方式商業(yè)氣氛不濃，不會(huì)引起客戶(hù)的反感，給新老客戶(hù)留下美好的企業(yè)形象，同時(shí)也可吸引不少潛在客戶(hù)。

12. 喜迎新年月，燃情雙響炮。最大看點(diǎn)：每個(gè)購(gòu)房者之間都會(huì)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，通過(guò)各種渠道聯(lián)系的方式也很多，“雙響炮”主要是將我們吸引客源的難點(diǎn)化截到每個(gè)購(gòu)房者身上，力求每次去化的套數(shù)都是“成雙成對(duì)”，這樣可以最大程度實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售量的拉大。

看點(diǎn)一：凡即日起購(gòu)房的單一客戶(hù)即可獲得98折優(yōu)惠，無(wú)論親朋好友還是阡陌路人，只要有兩位購(gòu)房者同時(shí)購(gòu)買(mǎi)的，即“雙”購(gòu)買(mǎi)的，即可獲得雙倍優(yōu)惠，享受96折優(yōu)惠。

看點(diǎn)二：2月購(gòu)房，開(kāi)輛奔馳回家過(guò)年。在短期內(nèi)拉動(dòng)銷(xiāo)售提升，要有觸動(dòng)購(gòu)房者心靈的理由?？炊嗔苏劭邸⒋蠖Y包、各種優(yōu)惠卷和抽獎(jiǎng)，“奔馳”的字眼足以打動(dòng)任何人。聯(lián)合汽車(chē)租賃公司，將優(yōu)惠價(jià)折換算成奔馳等高檔轎車(chē)的租車(chē)價(jià)格，在2月份購(gòu)房的人都可以免費(fèi)將高檔轎車(chē)開(kāi)回家過(guò)年，逾期不交還者根據(jù)超限時(shí)間自行交納租車(chē)費(fèi)，該活動(dòng)操作簡(jiǎn)便，廣告沖擊力強(qiáng)，活動(dòng)形式比較新穎。

13. “游子購(gòu)房送返程機(jī)票“。 此活動(dòng)主要是針對(duì)當(dāng)?shù)爻鐾鈩?wù)工人員，其實(shí)此活

動(dòng)主題主要是噱頭，實(shí)際可以選擇9.9折優(yōu)惠。

14. 春節(jié)前為準(zhǔn)客戶(hù)和老客戶(hù)送新年的祝福及一份精美的掛歷，當(dāng)然掛歷肯定是定做的，一定要有項(xiàng)目介紹及售樓電話(huà)，這個(gè)宣傳的時(shí)間可是為期一年的。

15. 在街上多做些道旗，或在顯眼的地方做些活動(dòng)什么的，尤其在小城市，過(guò)年大部分商家都關(guān)門(mén)了，只有幾家大型商場(chǎng)和超市開(kāi)業(yè)，但是人們都要走親訪友， 所以路上人還是挺多的，大多數(shù)人還是會(huì)東張西望，當(dāng)他們沒(méi)什么可看的時(shí)候，我們的機(jī)會(huì)就來(lái)了。

16. 舉辦詩(shī)友會(huì)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布置場(chǎng)地，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂骷?、?shī)人為項(xiàng)目作詩(shī)及寫(xiě)詞，并做好整理，選出精華部分刊登在媒體以作宣傳，提高社區(qū)文化韻味，或者做一些展板放至售樓部或樣板間門(mén)口。

17. 搞一些中國(guó)特色的聯(lián)誼會(huì)、餃子、年夜飯。

18. 針對(duì)高檔樓盤(pán)，可組織客戶(hù)“品酒會(huì)”、“鋼琴、小提琴”音樂(lè)會(huì)等，邀請(qǐng) 重量級(jí)人物現(xiàn)場(chǎng)演奏。

19. 到***，送千元加油卡。年底是很多市民爭(zhēng)相購(gòu)車(chē)的旺季，這部分消費(fèi)者都是我們的潛在客戶(hù)，以送千元加油卡為主訴求點(diǎn)，可以針對(duì)這部分客戶(hù)進(jìn)行定向的營(yíng)銷(xiāo)傳播。送千元加油卡，既是一種噱頭，又可清楚界定客群，最終是將大量潛在購(gòu)買(mǎi)者吸引到現(xiàn)場(chǎng)。

20. 單身派對(duì)。主要針對(duì)年輕單身一族，舉行一次聯(lián)誼活動(dòng)，可有表演、游戲等環(huán)節(jié)。適合樓盤(pán)：小戶(hù)型公寓。

21.買(mǎi)樓送旅游，集中業(yè)主一起旅游!

售樓方案 篇4

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。有關(guān)售樓部的活動(dòng)方案內(nèi)容，歡迎大家一起來(lái)借鑒一下！

三、人員：工作人員、客人、禮儀、主持人、貴賓等。

四、擬邀貴賓：市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、市建委、市房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)、市建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人等。

六、預(yù)定目標(biāo)：對(duì)外傳達(dá)xxxxxx開(kāi)盤(pán)典禮的信息，顯示企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大xxxxxx的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，體現(xiàn)xxxxxx的完美前景，促進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售，與此同時(shí)進(jìn)行企業(yè)社會(huì)公關(guān)，樹(shù)立xx地區(qū)xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司用心良好的社會(huì)形象，并融洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)、客人及供應(yīng)商的關(guān)系。

七、會(huì)場(chǎng)布置：

1、主席臺(tái)區(qū)：主席臺(tái)區(qū)也就是剪彩區(qū)設(shè)在售樓中心南邊，主席臺(tái)中間為主持人及貴賓講話(huà)用的立式麥克風(fēng)，臺(tái)面鋪有紅色地毯，背景墻為噴繪畫(huà)面，主題為“xxxxxx開(kāi)盤(pán)慶典儀式”。

2、簽到處：來(lái)賓簽到處設(shè)置在主席臺(tái)北側(cè)。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設(shè)置簽到處指示牌。

4、貴賓休息區(qū)：可放在xxxxxx售樓中心現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置沙發(fā)、茶幾飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點(diǎn)綴。

在售樓處大門(mén)外道路兩旁懸掛，掛在沿街燈柱上，用以烘托熱烈的銷(xiāo)售氣氛。

在售樓處大廳的各個(gè)角落，分別擺設(shè)，以增加視覺(jué)美感、清新空氣和烘托親切氛圍。

在工地現(xiàn)場(chǎng)、市區(qū)主干道布置大型氣拱門(mén)、熱氣球、道旗，借以營(yíng)造項(xiàng)目熱烈的開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)氣氛。

2、現(xiàn)場(chǎng)表演活動(dòng)資料：

1）軍樂(lè)隊(duì)：用于演奏振奮人心的樂(lè)曲，作為背景音樂(lè)貫穿開(kāi)盤(pán)慶典儀式的始終。

2）腰鼓隊(duì)：在現(xiàn)場(chǎng)安排一支由20人組成的腰鼓隊(duì)，用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂(lè)的氣氛。

3）舞獅活動(dòng)：在儀式過(guò)程中穿插舞獅活動(dòng)表演，預(yù)示著xxxxxx完美的發(fā)展前景。

3、開(kāi)盤(pán)促銷(xiāo)活動(dòng)配合：

以“1000元當(dāng)10000元，不買(mǎi)房也能夠簡(jiǎn)單賺一把”為活動(dòng)宣傳主題，吸引客人踴躍購(gòu)房，構(gòu)成讓利于客人、開(kāi)盤(pán)即旺銷(xiāo)的良好公眾形象。

活動(dòng)文案如下：

為酬謝首批客人，開(kāi)發(fā)商特斥資80萬(wàn)元，于9月30日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)售購(gòu)房VIP卡100張，并免費(fèi)贈(zèng)送抽獎(jiǎng)卡100張。購(gòu)房VIP卡每張卡統(tǒng)一售價(jià)1000元，卡面值分別為5000元、7000元、10000元三種，持卡人在購(gòu)房時(shí)可沖抵與VIP卡同等金額的房款，購(gòu)房VIP卡系無(wú)記名卡，可自由轉(zhuǎn)讓。

抽獎(jiǎng)卡獎(jiǎng)品設(shè)置為購(gòu)房券5000元10名，購(gòu)房券3000元20名、物管費(fèi)1000元30名，均可沖抵房款，品牌電飯煲20個(gè)，品牌電熨斗20個(gè)，中獎(jiǎng)率100%，抽獎(jiǎng)卡依現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)順序免費(fèi)贈(zèng)送。贈(zèng)完為止，以上酬賓活動(dòng)由xx市公證處全程公證。

現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)?wèi)?yīng)遵守先后順序，按現(xiàn)場(chǎng)指定的起止點(diǎn)方向排隊(duì)，9月30日早上6：00開(kāi)始理解排隊(duì)。

獲得“排號(hào)出入卡”后，每十人一組依次進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)辦理登記、交費(fèi)取卡手續(xù)。

“購(gòu)房VIP卡”在購(gòu)房?jī)稉Q時(shí)，務(wù)必與購(gòu)卡收據(jù)一并出示，方為有效。

活動(dòng)規(guī)定：參與者務(wù)必年滿(mǎn)18歲以上，具有完全民事行為潛力，持有效身份證明的中國(guó)公民、華僑、港澳臺(tái)同胞或外國(guó)公民（每人限購(gòu)、取卡一張）

購(gòu)房VIP卡售出不退，購(gòu)房時(shí)沖抵購(gòu)房款；不購(gòu)房或超過(guò)購(gòu)房時(shí)間期限此卡作廢，不予兌換。能夠自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格自定。

購(gòu)房VIP卡在購(gòu)房時(shí)憑卡面金額沖抵同等金額房款，每套房?jī)H限使用一張卡。

本次活動(dòng)對(duì)團(tuán)購(gòu)客人無(wú)效。

4、籌備工作：

1）擬定與會(huì)人員。于月日向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出請(qǐng)柬。

2）提前準(zhǔn)備好請(qǐng)柬，并確認(rèn)來(lái)否回執(zhí)。

3）提前5天向xx氣象局獲取當(dāng)日的天氣狀況資料。

4）落實(shí)管轄范圍內(nèi)的保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

5）提前6天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

7）提前8天辦理氣球、活動(dòng)場(chǎng)地、氣拱門(mén)所需的審批。

5、來(lái)賓身份識(shí)別：來(lái)賓到場(chǎng)后，禮儀小姐為來(lái)賓佩帶胸花。貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)。

6、人員安排：

1）預(yù)設(shè)禮儀小姐10名，入口處4名，簽到處2名，會(huì)場(chǎng)區(qū)4名禮儀小姐要求統(tǒng)一著禮服。

2）工作人員15名；

3）公司工作人員30名；

九、儀式流程：

09：00－09：30所有工作人員進(jìn)場(chǎng)。包括公司主要負(fù)責(zé)人及禮儀公司負(fù)責(zé)人、各類(lèi)工作人員以及表演人員。

09：30－09：50來(lái)賓陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。貴賓到現(xiàn)場(chǎng)簽到處簽到同時(shí)發(fā)放禮品?？腿丝扇胧蹣乾F(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)并領(lǐng)取宣傳資料。

10：35－10：50主持人邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、及建委、房管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為xxxxxx開(kāi)盤(pán)揭幕剪彩，吉慶禮花、禮炮同時(shí)升放，儀式到達(dá)高潮。

10：50－11：00主持人宣布典禮結(jié)束，來(lái)賓趕往午宴現(xiàn)場(chǎng)。

27日、28日、30日在《xx日?qǐng)?bào)》第x版刊登整版廣告，告知xxxxxx開(kāi)盤(pán)的信息。

xx電視臺(tái)錄制開(kāi)盤(pán)錄像，制成VCD，作為開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的資料。并由xx電視臺(tái)制作新聞，報(bào)道整個(gè)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳。

在開(kāi)盤(pán)前后兩個(gè)月播出xxxxxx開(kāi)盤(pán)的信息。

樓書(shū)、海報(bào)已印制完畢，采取派員發(fā)放與夾報(bào)相結(jié)合的方式。

貴州演藝策劃傳媒有限公司業(yè)務(wù)范圍：

售樓方案 篇5

作為售樓處活動(dòng)方案的專(zhuān)業(yè)人士，我認(rèn)為一個(gè)好的方案應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

一、目標(biāo)客戶(hù)群體的準(zhǔn)確定位

在進(jìn)行任何一項(xiàng)活動(dòng)之前，我們必須清楚地了解自己的目標(biāo)客戶(hù)群體是誰(shuí)。我們需要根據(jù)不同的項(xiàng)目定位，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行分析，了解他們的特點(diǎn)、需求和購(gòu)房意向，進(jìn)而制定出針對(duì)性更強(qiáng)的活動(dòng)方案。

二、活動(dòng)策劃與執(zhí)行

好的策劃是活動(dòng)成功的關(guān)鍵，我們需要在策劃階段進(jìn)行完整的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，包括活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容等，同時(shí)還需要制定詳細(xì)的執(zhí)行要求和流程，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到完備的安排和準(zhǔn)備。

三、禮品搭配與設(shè)計(jì)

對(duì)于售樓處活動(dòng)來(lái)說(shuō)，送禮品是非常必要的。好的禮品可以吸引更多的客戶(hù)參與活動(dòng)，進(jìn)而讓更多的客戶(hù)了解你的樓盤(pán)和品牌。我們需要考慮更多的元素，如禮品的定價(jià)、搭配、數(shù)量等等，這些都需要精心安排和設(shè)計(jì)。

四、活動(dòng)宣傳與推廣

好的活動(dòng)也有可能因?yàn)樾麄鞑涣Χ鵁o(wú)法得到足夠的關(guān)注，所以我們需要在活動(dòng)宣傳方面下功夫?；顒?dòng)期間需要定期推送相關(guān)信息，可以在社交媒體上，公眾號(hào)，報(bào)紙雜志上進(jìn)行宣傳推廣?；顒?dòng)期間還可以邀請(qǐng)媒體進(jìn)駐報(bào)道，增加活動(dòng)曝光度和關(guān)注度。

五、營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理

活動(dòng)的最終目的是為了推銷(xiāo)樓盤(pán)，所以我們需要做好營(yíng)銷(xiāo)工作。在活動(dòng)過(guò)程中，我們需要收集客戶(hù)信息，建立客戶(hù)管理系統(tǒng)，對(duì)活動(dòng)參與者進(jìn)行跟蹤和回訪，及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)性和熱情，增強(qiáng)客戶(hù)購(gòu)房的信心。

綜上所述，售樓處活動(dòng)方案的制定和實(shí)施需要專(zhuān)業(yè)人士的配合和指導(dǎo)。我們需要全面的規(guī)劃、精心的策劃和細(xì)致的準(zhǔn)備工作，才能達(dá)到預(yù)期的效果。售樓處活動(dòng)方案也不能只是簡(jiǎn)單模仿他人的方案，要因地制宜，針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化，以創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益。完成這些任務(wù)之后，我們會(huì)感受到活動(dòng)的成功和快樂(lè)！

售樓方案 篇6

前言：20**年即將成為過(guò)去，在20**年春節(jié)即將來(lái)臨之際開(kāi)展春節(jié)活動(dòng)。吸引新老客戶(hù)以及返鄉(xiāng)人員關(guān)注度，借助春節(jié)期間的人氣，帶動(dòng)銷(xiāo)售工作，為公司完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃做最后沖刺。

二、活動(dòng)目的：

農(nóng)歷春節(jié)將近，公司在春節(jié)這個(gè)返鄉(xiāng)高峰期期間開(kāi)展活動(dòng)，吸引人氣。借助春節(jié)向阿克蘇市民送上最溫馨的祝福，體現(xiàn)公司實(shí)力，提升公司形象，塑造品牌。通過(guò)此春節(jié)活動(dòng)，更好的回饋老業(yè)主，同時(shí)吸引新客戶(hù)到售房部，增加人氣。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

（1）***地產(chǎn)——購(gòu)房禮：

《1》、春節(jié)活動(dòng)開(kāi)展期間，凡是年滿(mǎn)18周歲以上，屬*的客戶(hù)，在**地產(chǎn)購(gòu)房可享受交50000元抵10000元購(gòu)房?jī)?yōu)惠。

《2》、春節(jié)活動(dòng)開(kāi)展期間，（**月**日—**月**日）結(jié)婚的新人，可向**地產(chǎn)工作人員聯(lián)系，憑借結(jié)婚證可獲得終身***購(gòu)房置業(yè)優(yōu)惠卡。（優(yōu)惠不與其他活動(dòng)疊加）

《3》、春節(jié)活動(dòng)開(kāi)展期間，購(gòu)房客戶(hù)憑借20**春運(yùn)期間（**月**-**月**日）憑返鄉(xiāng)交通票據(jù)，可至****看房可領(lǐng)取一份返鄉(xiāng)大禮包；返鄉(xiāng)大禮包：旺旺禮包1份、中國(guó)結(jié)掛飾1個(gè)、對(duì)聯(lián)一副

（2）***地產(chǎn)——微信禮：

春節(jié)活動(dòng)期間，家中有孩子的客戶(hù)，家長(zhǎng)可借助錄像設(shè)備保存寶寶的拜年視頻以及照片。并發(fā)送給***地產(chǎn)工作人員，征集結(jié)束后***地產(chǎn)將通過(guò)微信公眾平臺(tái)公布視頻、照片。并發(fā)起投票。最終得票最高的客戶(hù)將獲得***地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。（5歲以下孩子，獎(jiǎng)品數(shù)量有限）

（3）、***地產(chǎn)——新年心愿：

春節(jié)活動(dòng)開(kāi)展期間，通過(guò)微信發(fā)布消息，在外地工作的***市民，因其他原因未能趕回家鄉(xiāng)過(guò)年的市民，可通過(guò)**地產(chǎn)提供的聯(lián)系方式聯(lián)系我們，并向我們遞交您的心愿，我們將從中挑選出5位客戶(hù)，完成5為客戶(hù)的心愿。

四、邀約方式：

微信宣傳、大屏廣告、置業(yè)顧問(wèn)電話(huà)邀約等。

五、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、**月**日，微信開(kāi)始進(jìn)行微信活動(dòng)宣傳，增加活動(dòng)覆蓋面。

2、**月**日，通過(guò)電話(huà)、短信等方式再次確認(rèn)和通知顧客活動(dòng)時(shí)間。

售樓方案 篇7

售樓處暖場(chǎng)活動(dòng)方案

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，樓盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了吸引購(gòu)房人群，售樓處不得不采取各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)手段，其中之一就是暖場(chǎng)活動(dòng)。

什么是暖場(chǎng)活動(dòng)？

暖場(chǎng)活動(dòng)是指在售樓處舉辦吸引購(gòu)房對(duì)象、準(zhǔn)客戶(hù)、甚至是已經(jīng)成交的客戶(hù)到場(chǎng)參加的特殊活動(dòng)。通過(guò)暖場(chǎng)活動(dòng)，售樓處可以讓客戶(hù)感受到樓盤(pán)的品牌文化、周邊環(huán)境、購(gòu)房福利等優(yōu)質(zhì)資源，從而增加客戶(hù)對(duì)樓盤(pán)的好感度和認(rèn)知度，提高成交率。

哪些活動(dòng)可作為暖場(chǎng)活動(dòng)呢？

1. 開(kāi)盤(pán)儀式

開(kāi)盤(pán)儀式通常是在售樓處門(mén)口舉行，就是在售樓處面向公眾開(kāi)放的時(shí)候，為以示誠(chéng)意而盛大舉行宣傳營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)?；顒?dòng)主持人一般會(huì)介紹樓盤(pán)的特色和優(yōu)勢(shì)、配套設(shè)施、價(jià)格優(yōu)惠等內(nèi)容，讓購(gòu)房人群對(duì)樓盤(pán)有全面的了解。開(kāi)盤(pán)儀式還可有特別的剪彩環(huán)節(jié)，給人留下深刻印象。

2. 卡拉OK大賽

卡拉OK大賽是一種比較受歡迎的暖場(chǎng)活動(dòng)。通過(guò)售樓處場(chǎng)地租借、視頻設(shè)備等，讓客戶(hù)暢歌一夜，增強(qiáng)客戶(hù)之間的互動(dòng)與認(rèn)同感。主辦方可以設(shè)計(jì)一些有趣的互動(dòng)環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)積分和禮品，為活動(dòng)增色不少。比如，可以讓客戶(hù)自選自唱一首歌曲，通過(guò)評(píng)委打分來(lái)決定勝出者。

3. 美食品鑒會(huì)

對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，吃是一種享受。售樓處可以借此搭建平臺(tái)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的廚師、餐廳、食品公司合作，提供各種美食品嘗，客戶(hù)可以在銷(xiāo)售專(zhuān)員的帶領(lǐng)下，感受樓盤(pán)周邊的美食文化，并且加強(qiáng)與銷(xiāo)售專(zhuān)員之間的溝通。而且，美食品鑒會(huì)可在食物之外增加其他的趣味小游戲或抽獎(jiǎng)活動(dòng)，讓售樓處的客戶(hù)沉浸在美食和愉快的游戲氛圍中。

4. 瑜伽體驗(yàn)課

隨著生活節(jié)奏的加快，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注健康和身體素質(zhì)。因此，售樓處可以從生活的角度出發(fā)，邀請(qǐng)瑜伽教練，舉辦瑜伽免費(fèi)體驗(yàn)課程，讓購(gòu)房人群感受到樓盤(pán)周邊的休閑氛圍。此類(lèi)型的活動(dòng)不僅可以展示出樓盤(pán)的人文關(guān)懷，也可以吸引運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者前來(lái)關(guān)注。

5. 小區(qū)年會(huì)

小區(qū)年會(huì)是一個(gè)比較常見(jiàn)的暖場(chǎng)活動(dòng)，它的主要目的是為了增進(jìn)小區(qū)的成員之間的感情交流，加深彼此之間的了解和信任度，同時(shí)也是一個(gè)宣傳售樓處周邊的住房環(huán)境的機(jī)會(huì)。比如，可以設(shè)置KTV演唱比賽、抽獎(jiǎng)、交互游戲等環(huán)節(jié)，與售樓處及其工作人員互動(dòng)。

如何做好暖場(chǎng)活動(dòng)？

1. 規(guī)劃清晰

首先需要制定明確的暖場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃，并把活動(dòng)策劃成多種不同的形式。如搭建KTV場(chǎng)景，準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)品、準(zhǔn)備可口美食等等。

2. 理解口味

不同類(lèi)型的客戶(hù)喜好不同。于是，售樓處需要根據(jù)客戶(hù)的不同需求，選擇適合他們口味的活動(dòng)，而不強(qiáng)迫他們參加不感興趣的活動(dòng)。

3. 選好地點(diǎn)

選擇一個(gè)良好的舉辦場(chǎng)地對(duì)于活動(dòng)的成功很重要。售樓處可以根據(jù)暖場(chǎng)活動(dòng)的性質(zhì)和客戶(hù)的數(shù)量，選擇合適的場(chǎng)地。場(chǎng)地安全、寬敞、通風(fēng)、衛(wèi)生條件必須優(yōu)良，為客戶(hù)提供一個(gè)舒適、安全、干凈的環(huán)境。

以上是和大家分享售樓處暖場(chǎng)活動(dòng)方案的一些想法。在實(shí)際操作中，售樓處可以根據(jù)自己的情況隨時(shí)調(diào)整策略和活動(dòng)形式，以獲得更好的表現(xiàn)。

售樓方案 篇8

在房地產(chǎn)市場(chǎng)如此競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)在，售樓處活動(dòng)是吸引客戶(hù)并促進(jìn)銷(xiāo)售的重要途徑。一個(gè)有吸引力、創(chuàng)造價(jià)值和能夠引導(dǎo)客戶(hù)的售樓處活動(dòng)方案是至關(guān)重要的。本文將探討如何設(shè)計(jì)一個(gè)成功的售樓處活動(dòng)方案，從而吸引更多的客戶(hù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

一、活動(dòng)定位

首先，要確定活動(dòng)的定位，即為哪一類(lèi)客戶(hù)和市場(chǎng)服務(wù)。售樓處活動(dòng)的目標(biāo)客戶(hù)包括客戶(hù)、投資者和經(jīng)紀(jì)人?；顒?dòng)定位的好處在于可以使活動(dòng)的策略和宣傳更加針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)，從而提高活動(dòng)效果和成功率。例如，如果你想吸引在職白領(lǐng)購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)，你可以選擇舉行晚間講座或周末實(shí)地考察活動(dòng)。

二、策略策劃

其次，策略策劃是設(shè)計(jì)售樓處活動(dòng)的關(guān)鍵。要通過(guò)制定策略舉辦一個(gè)有價(jià)值的活動(dòng)。對(duì)于購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，他們關(guān)心的是實(shí)利性的問(wèn)題，如是否有折扣、分期的情況等等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們可以制定促銷(xiāo)策略，例如針對(duì)客戶(hù)不同的購(gòu)房需求推出不同的優(yōu)惠。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，他們更加關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。因此，我們可以為他們提供明細(xì)的投資方案，包括租金回報(bào)和資產(chǎn)升值前景等等。

三、宣傳營(yíng)銷(xiāo)

為了把活動(dòng)推廣到目標(biāo)用戶(hù)群體中，宣傳營(yíng)銷(xiāo)是必不可少的。現(xiàn)在，各種新興的信息手段已經(jīng)成為了推廣活動(dòng)的重要途徑，例如社交媒體，DIY手冊(cè)，線上報(bào)導(dǎo)等等。我們可以利用這些渠道宣傳售樓處活動(dòng)，吸引更多的人參加活動(dòng)。另一方面，我們也可以聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w，例如報(bào)紙、雜志和電視臺(tái)，以獲得更多的曝光度。

四、顧客服務(wù)

在活動(dòng)結(jié)束后，顧客服務(wù)是至關(guān)重要的。我們需要向參加活動(dòng)的客戶(hù)提供完善的客戶(hù)服務(wù)和售后服務(wù)，以便他們更加信任我們的質(zhì)量和信譽(yù)。為了加強(qiáng)與客戶(hù)的交流，售樓公司需要建立自己的線上社交媒體，以便客戶(hù)能夠在任何時(shí)間都能夠聯(lián)系售樓處，解決問(wèn)題和了解有用的信息。

五、總結(jié)

綜上所述，設(shè)計(jì)一個(gè)成功的售樓處活動(dòng)方案并不是一件容易的事情，它需要設(shè)計(jì)者對(duì)市場(chǎng)的深刻了解，而且要投入足夠的時(shí)間與精力來(lái)精細(xì)化。一個(gè)有吸引力、創(chuàng)造價(jià)值、能夠引導(dǎo)客戶(hù)的售樓處活動(dòng)方案不僅可以提高售樓處的知名度，而且可以促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，使售樓公司在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中脫穎而出。

售樓方案 篇9

一、活動(dòng)目的

1.通過(guò)本次活動(dòng)展現(xiàn)xx對(duì)客戶(hù)的人文關(guān)懷，樹(shù)立企業(yè)在客戶(hù)心目中的良好形象，提升項(xiàng)目的美譽(yù)度。

2.客戶(hù)參與：前期及房交會(huì)來(lái)電來(lái)訪客戶(hù)。

二、活動(dòng)主題

“濃情五月天，感恩母親節(jié)”。

三、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日。

活動(dòng)地點(diǎn)：xx國(guó)際廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)售樓部。

主題活動(dòng)一：百人大簽名，感恩母親節(jié)。

活動(dòng)形式：

1.在現(xiàn)場(chǎng)售樓部入口放置噴繪背景征集客戶(hù)簽名，寫(xiě)下母親節(jié)對(duì)媽媽的祝福。

2.凡簽名者可到售樓部?jī)?nèi)領(lǐng)取康乃馨一束，作為送給媽媽的禮物。

3.百人大簽名拍攝留檔，用于日后宣傳展示，定格20xx永恒的母親節(jié)。

4.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送短信給母親：

內(nèi)容：

1.不管身邊還是天邊，你總是把我掛牽；不管貧窮還是富有，你總是陪我共走；不管年幼還是年長(zhǎng)，你總是為我奔忙；不管平淡還是輝煌，你總是待我一樣；不管快樂(lè)還是悲傷，你總是伴我身旁。母親節(jié)到了，親愛(ài)的媽媽?zhuān)量嗔?，愿你幸福健康，快?lè)吉祥！

2.老媽?zhuān)Ｄ悖阂恍n(yōu)愁跑，二笑煩惱消，三笑心情好，四笑心不老，五笑興致高，六笑身體好，七笑快樂(lè)到，八笑皺紋少，九笑步步高，十笑樂(lè)逍遙！

背景墻內(nèi)容：

向母親致敬，百人大簽名。

內(nèi)文：濃情五月天，感恩母親節(jié)，定格20xx年永恒的母親節(jié)。

主題活動(dòng)二：diy蛋糕——感恩永不流逝的母愛(ài)。

diy蛋糕活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)放在售樓部?jī)?nèi)部，由參與者通過(guò)親手為母親制作糕點(diǎn)等方式，在母親節(jié)這天表達(dá)對(duì)媽媽的感恩。

活動(dòng)簡(jiǎn)介：由專(zhuān)業(yè)的甜點(diǎn)師傅準(zhǔn)備好蛋糕雛形，參與者可在蛋糕上diy自己喜歡的各種圖案，做好后裝進(jìn)精美的禮盒，用工作人員事先準(zhǔn)備好的便簽紙寫(xiě)下想對(duì)媽媽說(shuō)的話(huà)，就可以送給身邊的母親。

數(shù)量：50份。

活動(dòng)告知：方式：短信+老客戶(hù)電話(huà)回訪。

四、現(xiàn)場(chǎng)布置

活動(dòng)布置：在售樓部門(mén)口放置噴繪背景墻，方便調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾互動(dòng)性、參與性。背景墻旁放置辦公桌、油性筆，工作人員事先做好暖場(chǎng)，便于觀眾簽名。配置音響、話(huà)筒、宣傳單頁(yè)、獎(jiǎng)品（康乃馨）等。

售樓部前方彩虹門(mén)掛條幅，內(nèi)容：xx國(guó)際廣場(chǎng)恭祝廣大業(yè)主母親節(jié)快樂(lè)。

五、活動(dòng)流程

5月xx日9：20。

開(kāi)始播放舞臺(tái)背景音樂(lè)，售樓部播放背景音樂(lè)，背景音樂(lè)建議與母親節(jié)相關(guān)歌曲《感恩的心》《燭光里的＇媽媽》《在那桃花盛開(kāi)的地方》《母親》等。

10：00開(kāi)始。

背景音樂(lè)持續(xù)，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾簽名。

9：30-16：30。

全天，來(lái)訪客戶(hù)自由簽名。

10：00-16：30之間，制作diy蛋糕活動(dòng)同步進(jìn)行。

售樓方案 篇10

一、活動(dòng)目的：

到現(xiàn)場(chǎng)的客戶(hù)可感受到本案的節(jié)日溫馨，在房地產(chǎn)銷(xiāo)售中益為感動(dòng)行銷(xiāo)，這一行為可給到現(xiàn)場(chǎng)的客戶(hù)留下深刻的影像，在客戶(hù)的潛意思當(dāng)中行成了對(duì)東方城在節(jié)日都有如此好的服務(wù)，使其對(duì)本案后期增強(qiáng)信心，高高的許愿樹(shù)也能為客戶(hù)對(duì)本案留下深刻的記憶，達(dá)到良好的口碑宣傳效果，而在開(kāi)盤(pán)臨近階段，客戶(hù)的口碑宣傳對(duì)本案有著極為利好的條件，因此此次包裝應(yīng)當(dāng)大氣而且形像鮮明。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年12月20日至20xx年1月2日

三、執(zhí)行完成時(shí)間：

20xx年12月19日上午12：00前

四、現(xiàn)場(chǎng)包裝說(shuō)明：

（1）外場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)中心東南側(cè)空地放置10米高許愿樹(shù)一株，許愿樹(shù)要求顏色鮮艷，樹(shù)上可掛置由本公司全體員工及客戶(hù)手寫(xiě)許愿牌。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍案例

許愿牌營(yíng)銷(xiāo)中心門(mén)頭懸掛綠藤彩球等物品包裝；門(mén)前樹(shù)木上全部采用網(wǎng)狀小彩燈纏繞包裹。

（2）內(nèi)場(chǎng)

大堂入門(mén)處東側(cè)空位放置2米高圣誕樹(shù)一株

大堂內(nèi)部?jī)擅婧谏Ａι蠎覓煅┗▓D案

售樓方案四篇

在追求成功的過(guò)程中，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃是至關(guān)重要的。方案不僅僅是為了實(shí)施特定行動(dòng)而設(shè)定的具體細(xì)則、步驟和安排，它更是為了幫助我們接近成功的重要工具。為此，我們費(fèi)心制作了一份題為“售樓方案”的知識(shí)點(diǎn)總結(jié)，供大家參考。請(qǐng)大家注意，以下內(nèi)容僅供參考，希望大家能夠仔細(xì)閱讀！

售樓方案(篇1)

“春舞·健康宣城”

——“奧林世家”售樓部開(kāi)放儀式活動(dòng)方案

◆名稱(chēng)注解：“春捂”之諧音，這個(gè)詞本來(lái)就是對(duì)于健康的生活方式的一種解讀?！按何琛贝眄?xiàng)目在宣城的春天到來(lái)和運(yùn)作，契合項(xiàng)目健康律動(dòng)的定位。

◆活動(dòng)地點(diǎn): 售樓部門(mén)前外場(chǎng)、售樓部?jī)?nèi)場(chǎng)◆活動(dòng)時(shí)間：2009年2月21日

◆活動(dòng)目的：

◇為宣城“奧林世家”開(kāi)盤(pán)造勢(shì)，并宣布項(xiàng)目的正式啟動(dòng)；

讓宣城人體驗(yàn)健康的生活方式，體現(xiàn)企業(yè)文化和社會(huì)關(guān)懷；

◇積累前期準(zhǔn)客戶(hù)，支撐“奧林世家”整個(gè)項(xiàng)目在宣城的銷(xiāo)售目標(biāo)。

◆活動(dòng)主題：“奧林世家”售樓部正式開(kāi)放·暨“世家會(huì)”正式啟動(dòng)◆ 活動(dòng)內(nèi)容：售樓部門(mén)口外場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)的致辭；售樓部正式的啟動(dòng)；鑼鼓、魔術(shù)、歌舞表演；單頁(yè)、禮品的派發(fā)；

銷(xiāo)售部?jī)?nèi)場(chǎng)：銷(xiāo)售接待客戶(hù)；“世家會(huì)”的入會(huì)活動(dòng)一、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及售樓處包裝

現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)預(yù)算：10522元（聲音按普通標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）

售樓方案(篇2)

活動(dòng)方案

一、 活動(dòng)背景

12月份，進(jìn)入了房地產(chǎn)市場(chǎng)的傳統(tǒng)銷(xiāo)售淡季，為了促進(jìn)冬季銷(xiāo)售，保證年底回款，推出**超值優(yōu)惠**100套，預(yù)計(jì)于12月8日小型開(kāi)盤(pán)。

二、 活動(dòng)目標(biāo)

營(yíng)造熱情洋溢的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，增加來(lái)訪客戶(hù)的停留時(shí)間，給予最終折扣，強(qiáng)制成交。

三、 受眾分析

主要為符合本項(xiàng)目潛在客群條件的沈北皇姑客群，其中包括：項(xiàng)目周邊人群、三臺(tái)子地鐵口周邊人群、隨機(jī)路過(guò)到訪人群等。

四、 活動(dòng)策劃

利用目標(biāo)客群趨利性和從眾心理，以火爆熱烈的案場(chǎng)氣氛和一系列的送禮、**環(huán)節(jié)逼定成交。

五、 活動(dòng)執(zhí)行

1） 宣傳：a、售樓處包裝氣氛箔。

b、售樓大廳內(nèi)部包裝烘托。

c、銷(xiāo)控板直接吸引。

d、案場(chǎng)銷(xiāo)售說(shuō)辭。

2） 互動(dòng)方式：a.登記后可獲贈(zèng)20元地鐵卡一張。

b、客戶(hù)到場(chǎng)可參與**活動(dòng)。

c、成交客戶(hù)另有好禮相送。

六、 效果評(píng)估

12月8日預(yù)計(jì)來(lái)訪量達(dá)300組，后續(xù)到訪量100組。

七、 費(fèi)用預(yù)算

地鐵卡：30元/卡*1000張=30000元。

其他禮品：售樓處自行解決。

活動(dòng)公司：另行協(xié)商。

附：物料完成情況及排期節(jié)點(diǎn)：

售樓處外包裝： 未完成

售樓處內(nèi)包裝： 未完成

**其他環(huán)節(jié)：12月5日前與活動(dòng)公司協(xié)商。

售樓方案(篇3)

工作確認(rèn)函

文件屬性：確認(rèn)函

為了將汾府景觀項(xiàng)目推向市場(chǎng)，通過(guò)與您的溝通，我們決定舉行售樓部開(kāi)業(yè)典禮，并配合現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)

1活動(dòng)時(shí)間：暫定2014年10月1日至2014年10月3日（具體時(shí)間主要以活動(dòng)公司流程為準(zhǔn)）

2、活動(dòng)地點(diǎn)：恒利源超市

三。承辦單位：甲方、市場(chǎng)部、活動(dòng)公司

4、針對(duì)人群：活動(dòng)吸引人群

5、活動(dòng)主題

“進(jìn)童話(huà)國(guó)度，圓兒時(shí)夢(mèng)想”

6、活動(dòng)細(xì)則：

1、場(chǎng)外：

1）外場(chǎng)布置：

地面鋪設(shè)紅地毯，拱門(mén)、飄字、大型淘氣堡 、戶(hù)外帳篷、**人偶、接待桌椅、拱門(mén)一個(gè)、戶(hù)外拉網(wǎng)展架背景（主要用于做項(xiàng)目推介及產(chǎn)品展示）

2）活動(dòng)形式：

大淘氣城堡，讓我一起回一起童年的夢(mèng)想。

中型人偶互動(dòng)展

租10-15個(gè)不同的童話(huà)娃娃，在會(huì)場(chǎng)互動(dòng)，贈(zèng)送禮品氣球，擺姿勢(shì)拍照！

贈(zèng)送童話(huà)動(dòng)物毛絨玩具100份

3）活動(dòng)細(xì)則及注意事項(xiàng)：

外場(chǎng)；具體活動(dòng)流程由活動(dòng)公司制定。

活動(dòng)開(kāi)始前，策劃部和活動(dòng)公司應(yīng)準(zhǔn)備好材料。

活動(dòng)中為烘炒現(xiàn)場(chǎng)氣氛，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人偶互動(dòng)，贈(zèng)送童話(huà)動(dòng)物面具100份獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，以及項(xiàng)目講解。

2、場(chǎng)內(nèi)：

1） 現(xiàn)場(chǎng)布置：x展位，告知活動(dòng)流程及銷(xiāo)售政策；

2）活動(dòng)形式：場(chǎng)內(nèi)由活動(dòng)公司的人偶發(fā)放小禮品，到內(nèi)咨詢(xún)**客戶(hù)即獲得精美小禮品一份（手提袋內(nèi)裝項(xiàng)目折頁(yè)、dm單頁(yè)、撲克牌或扇子或抽紙）。

3）活動(dòng)細(xì)則及注意事項(xiàng)：

場(chǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)體對(duì)到場(chǎng)客戶(hù)進(jìn)行簽到登記，記錄客戶(hù)真實(shí)姓名及****；并獲得優(yōu)惠券（付1000低1萬(wàn)）。

6、 活性材料：（所有材料必須在規(guī)定時(shí)間到位）

本期dm單頁(yè)（通過(guò)在活動(dòng)早期分發(fā)dm單頁(yè)發(fā)布活動(dòng)信息）

宣傳資料：折疊、禮品（撲克牌、畫(huà)紙）、x展臺(tái)、優(yōu)惠券。

銷(xiāo)售道具：名片、洽談桌椅

活動(dòng)物料：拉網(wǎng)戶(hù)外展架(8*3)、帳篷（4個(gè)）、中型人偶、地毯、拱門(mén)、大型淘氣堡、動(dòng)物面具、警戒線 。

活動(dòng)期間所遇到的**單位如城管等執(zhí)法部門(mén)人員干預(yù)，如需要，望甲方出面調(diào)解?！锻辍?/p>

售樓方案(篇4)

意義：● 售樓部的盛裝開(kāi)放，將強(qiáng)化已購(gòu)vip客戶(hù)的信心得到巨大提升，同時(shí)也將對(duì)市場(chǎng)釋放出一個(gè)積極的信號(hào)，項(xiàng)目即將進(jìn)入全面銷(xiāo)售；

展示企業(yè)和項(xiàng)目形象和實(shí)力的好機(jī)會(huì)；

借助銷(xiāo)售部門(mén)的發(fā)展機(jī)會(huì)，將形成另一波vip銷(xiāo)售高峰。

為下一階段項(xiàng)目的開(kāi)展積累足夠的客戶(hù)資源；

活動(dòng)時(shí)間：暫定7月10日左右（具體日期以漢華公司要求為準(zhǔn)）

地點(diǎn)：漢華國(guó)際商務(wù)城新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心

活動(dòng)流程：

作為一個(gè)盛大的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)業(yè)典禮，氣氛應(yīng)該很濃厚。通過(guò)舞龍、舞獅、軍樂(lè)活動(dòng)營(yíng)造節(jié)日氣氛。由于成本低、收益高，很容易營(yíng)造氣氛和場(chǎng)景。

另外，慶典的整個(gè)過(guò)程都要由司儀主持，司儀才能使會(huì)場(chǎng)井然有序。

活動(dòng)人員安排

注：銷(xiāo)售調(diào)整策略已提交。希望你們能盡快研究實(shí)施詳細(xì)的實(shí)施方案。

獎(jiǎng)券使用說(shuō)明：

正面：徽標(biāo)+項(xiàng)目名稱(chēng)+開(kāi)發(fā)商名稱(chēng)

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)（一等獎(jiǎng)：購(gòu)房?jī)?yōu)惠4999元；二等獎(jiǎng)：購(gòu)房?jī)?yōu)惠3999元；三等獎(jiǎng)：購(gòu)房?jī)?yōu)惠2999元；）

背面： 優(yōu)惠券使用說(shuō)明

此券只使用于購(gòu)買(mǎi)漢華國(guó)際商務(wù)城物業(yè)（公寓、寫(xiě)字樓、商鋪）；

本優(yōu)惠券不分拆使用；

此優(yōu)惠券在打開(kāi)后一周內(nèi)有效；

每套物業(yè)僅限使用一張；

折扣不直接兌換成現(xiàn)金，折扣直接沖抵物業(yè)（公寓、寫(xiě)字樓、商鋪）的首付款；

此券不可轉(zhuǎn)讓。僅限本人購(gòu)買(mǎi)漢華國(guó)際商業(yè)城物業(yè)（公寓、寫(xiě)字樓、商鋪）；

最終解釋權(quán)屬于株洲市漢華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司；

客戶(hù)簽名：

客戶(hù)信息：（vip卡號(hào)、身份證號(hào)）

公司蓋章：

現(xiàn)場(chǎng)布置：

特別說(shuō)明：由于銷(xiāo)售部沒(méi)有詳細(xì)的裝修方案，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心的區(qū)域位置劃分為簡(jiǎn)單的示意圖。

需要貴公司提供新的營(yíng)銷(xiāo)中心裝修方案。

祝賀漢華國(guó)際商務(wù)城營(yíng)銷(xiāo)中心隆重開(kāi)業(yè)！

◆ （其它vip策略文字）

◆ （ 產(chǎn)品信息）

銷(xiāo)售策略：vip卡銷(xiāo)售調(diào)整策略已提交（1萬(wàn)-2萬(wàn)）

準(zhǔn)備材料：（統(tǒng)一發(fā)言、展臺(tái)、認(rèn)購(gòu)協(xié)議、貴賓卡）

人員分組：

總協(xié)調(diào)：賴(lài)總

領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓以及相關(guān)單位聯(lián)系

**等相關(guān)單位協(xié)調(diào)

慶典到場(chǎng)嘉賓陪同、接待

協(xié)調(diào)：鄭總、劉玲、羅紅波

◆ 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的接待

◆ 禮儀公司現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)協(xié)調(diào)

接待組（vip客戶(hù)接待）：

嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)接待組：漢華其它領(lǐng)導(dǎo)

大客戶(hù)接待組長(zhǎng)：羅紅波

vip客戶(hù)接待團(tuán)隊(duì)成員：黃綺、趙水英等業(yè)務(wù)員

新、老客戶(hù)接待

禮品、資料分發(fā)

接聽(tīng)新來(lái)電

現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組： 漢華公司（引導(dǎo)車(chē)輛、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、煙花、鞭炮集中燃放等）、現(xiàn)場(chǎng)保潔（保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔）

財(cái)務(wù)組：同一天為新客戶(hù)提供的財(cái)務(wù)擔(dān)保

移動(dòng)組：現(xiàn)場(chǎng)待命（攝影、錄像等）深圳萬(wàn)悅

注：其它實(shí)施細(xì)節(jié)將再進(jìn)一步討論后提交。

深圳萬(wàn)悅地產(chǎn)策略

2010-6-2

附件1、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿（賴(lài)總）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，大家好，歡迎大家蒞臨漢華國(guó)際商業(yè)城新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心啟用活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，在這里我謹(jǐn)代表株洲市漢華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)****全體員工對(duì)各位的到來(lái)，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝。漢華房地產(chǎn)公司是一家中外合資的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們始終堅(jiān)持以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)打造具有國(guó)際領(lǐng)先水平的房地產(chǎn)物業(yè)和服務(wù)，漢華國(guó)際商業(yè)城是漢華房產(chǎn)在株洲的又一個(gè)具備國(guó)際水準(zhǔn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，我們從選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工等多方面高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勢(shì)必將在株洲打造出一個(gè)具有漢華烙印的國(guó)際級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目。

漢華國(guó)際商業(yè)城項(xiàng)目總建筑面積近10萬(wàn)平方米，項(xiàng)目物業(yè)包括了具備國(guó)際先進(jìn)水平的公寓、寫(xiě)字樓以及綜合性商場(chǎng)。其中裙樓近5萬(wàn)平方的商業(yè)為漢華房產(chǎn)公司的自有物業(yè)，目前商業(yè)招商工作已經(jīng)順利完成，吸引了如中國(guó)百貨連鎖百?gòu)?qiáng)—銀座百貨、美國(guó)華納中國(guó)區(qū)合作伙伴—金逸國(guó)際影城、主題式餐飲以及數(shù)碼潮流生活館等近200余家品牌商家加盟。漢華國(guó)際商業(yè)城項(xiàng)目作為株洲市中心核心商圈內(nèi)的一個(gè)重要項(xiàng)目，是株洲市城市功能升級(jí)改造的重點(diǎn)工程，特別是對(duì)于將中心商圈打造成“三湘第一商圈”具有里程碑的意義。

株洲市商業(yè)格局將發(fā)生新一**變革，株洲市整體素質(zhì)提升將進(jìn)一步加快。相信漢華國(guó)際商務(wù)城將成為株洲市民購(gòu)物、消費(fèi)、休閑、娛樂(lè)、投資商業(yè)的首選。必將形成**企業(yè)、企業(yè)、公民共贏的新局面

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

2、新聞通稿（新售樓部開(kāi)業(yè)慶典和vip“第二季”發(fā)放）

漢華國(guó)際商業(yè)城新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)放慶典暨vip優(yōu)惠“第二季”活動(dòng)火熱開(kāi)始

2010年7月24日上午，?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)鑼鼓喧天，現(xiàn)場(chǎng)氣氛異?；馃?。專(zhuān)業(yè)的表演團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)了許多精彩的節(jié)目。

上午8:18分，漢華房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)趙翰先生為漢華國(guó)際商業(yè)城新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心揭牌，使本次活動(dòng)達(dá)到了高潮，活動(dòng)吸引了近700名的客戶(hù)和眾多的新聞**記者朋友到場(chǎng)。

漢華國(guó)際商業(yè)城是中心廣場(chǎng)版塊的又一重要的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，將引領(lǐng)株洲市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的新格局，近5萬(wàn)平方米的商業(yè)招商工作也已經(jīng)順利完成，吸引了如中國(guó)百貨連鎖百?gòu)?qiáng)—銀座百貨、美國(guó)華納中國(guó)區(qū)合作伙伴—金逸國(guó)際影城、主題式餐飲以及數(shù)碼潮流生活館等近200余家品牌商家加盟。勢(shì)必將掀起又一波的商業(yè)熱潮。

該項(xiàng)目受到客戶(hù)的廣泛關(guān)注和追捧。為滿(mǎn)足市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求，二季度vip活動(dòng)將正式啟動(dòng)。此次活動(dòng)必將延續(xù)市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)目的強(qiáng)烈關(guān)注和熱情支持。

3、拱門(mén)、氣球文字

祝賀7月24日漢華國(guó)際商務(wù)城新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心隆重開(kāi)業(yè)

中心廣場(chǎng)不足20平方米，總價(jià)10多萬(wàn)全功能?chē)?guó)際皇宮宮寓！

“vip優(yōu)惠第二季”大幕開(kāi)啟！

“國(guó)際宮寓、國(guó)際寫(xiě)字樓、金街旺鋪”三大無(wú)限增值產(chǎn)品火熱公開(kāi)！

漢華國(guó)際商業(yè)城領(lǐng)銜“三湘第一商圈”第一方陣！

漢華國(guó)際商業(yè)城—全新“street mall”商業(yè)新模式，引領(lǐng)株洲商業(yè)地產(chǎn)新潮流！

20—140㎡國(guó)際宮寓、國(guó)際寫(xiě)字樓全面公開(kāi)！

占領(lǐng)株洲漢華國(guó)際街**第四極

4、**推廣計(jì)劃

注：綠色部分**由漢華公司事先確定并簽署。

營(yíng)業(yè)部開(kāi)業(yè)典禮銷(xiāo)售部過(guò)程控制

現(xiàn)場(chǎng)集中評(píng)論員（專(zhuān)人）：梁曼綺，現(xiàn)場(chǎng)主持人：騰翠現(xiàn)場(chǎng)**接收人（專(zhuān)人）：郁櫻婷（暫定）

樓梯方案系列

幼兒園開(kāi)展活動(dòng)，可以在一定程度上促進(jìn)幼兒身心的發(fā)展，在有家長(zhǎng)參與的情況下，更是可以增加孩子與家人親近的距離。為了讓幼兒活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行，我們需要提前寫(xiě)好活動(dòng)的方案。那么，哪些幼兒活動(dòng)方案值得借鑒呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上精心整理了《樓梯方案系列》，歡迎你閱讀與收藏。

樓梯方案【篇1】

導(dǎo)語(yǔ)：新辦公大樓落成慶典籌備方案

河?xùn)|區(qū)集結(jié)展開(kāi)火警隱患排查整治工作履行方案

為深切貫徹黨中間、國(guó)務(wù)院帶領(lǐng)同志關(guān)于加強(qiáng)消防安定工作的一系列緊張唆使，根據(jù)國(guó)務(wù)院安定出產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于集結(jié)展開(kāi)火警隱患排查整治工作的方案》和省、市當(dāng)局聯(lián)合安排要求，決議自如今起，立即在全區(qū)范疇內(nèi)集結(jié)展開(kāi)火警隱患排查整治工作?，F(xiàn)訂定履行方案以下：

1、教導(dǎo)思維

以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針，以貫徹落實(shí)中間《決議》精神為契機(jī)，牢靠建立“以工錢(qián)本、生命至上”的見(jiàn)解，深切展開(kāi)火警隱患排查整治工作，嚴(yán)厲履行消防法律標(biāo)準(zhǔn)，出力整改火警隱患，從根本上改進(jìn)消防安定前提，加強(qiáng)全社會(huì)抵當(dāng)火警的本領(lǐng)，禁止群死群傷火警變亂的產(chǎn)生，為歡迎和慶賀建國(guó)55周年創(chuàng)設(shè)精良的消防安定環(huán)境。

2、構(gòu)造帶領(lǐng)

區(qū)當(dāng)局建立以甄文副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)紀(jì)委副布告、監(jiān)察局局長(zhǎng)張江，區(qū)政法委副布告、綜治辦主任士連，區(qū)公安分局局長(zhǎng)李春任副組長(zhǎng)，公安、消防、安監(jiān)、監(jiān)察、教誨、構(gòu)筑、體裁、衛(wèi)生、工商、旅游和廣電等部分當(dāng)真同志為成員的帶領(lǐng)小組(名單附后），帶領(lǐng)小組辦公室設(shè)在區(qū)公安消防大隊(duì)，李軍同志兼任辦公室主任。帶領(lǐng)小組當(dāng)真督查和教導(dǎo)全區(qū)的火警隱患排查整治工作，由辦公室及時(shí)匯總上報(bào)環(huán)境，每半月召開(kāi)一次調(diào)明白，加強(qiáng)對(duì)整治工作的和諧。

3、排查、整治的范疇及重點(diǎn)內(nèi)容

排查范疇為人員茂密場(chǎng)合和易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃場(chǎng)合。重點(diǎn)整治內(nèi)容：

（一）人員茂密場(chǎng)合

1、鎖閉、封堵或占用分散通道、分散樓梯或安定出口，感化安定分散的，該當(dāng)立即改正。

2、在分散通道、分散樓梯、安定出口處配置鐵柵欄，在大家地區(qū)的外窗及集體留宿房間的外窗安置金屬護(hù)欄，感化安定分散和應(yīng)救助濟(jì)的，該當(dāng)期限排除。

3、分散通道、分散樓梯和安定出口的位置、數(shù)量不符合要求，商住樓交易部分與室第部分安定出口未離開(kāi)配置的，該當(dāng)期限改正。

4、分散唆使標(biāo)記和火警應(yīng)急照明燈被遮擋、覆蓋的，該當(dāng)立即改正；分散唆使標(biāo)記和火警應(yīng)急照明燈貧乏、破壞和標(biāo)識(shí)不對(duì)的，該當(dāng)期限改正。

5、員工集體宿舍與車(chē)間大略堆棧設(shè)在聯(lián)合構(gòu)筑物內(nèi)的，該當(dāng)期限改正。

6、在人員茂密場(chǎng)合違背消防安定法則，利用、儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)物品的，該當(dāng)立即改正。

7、擅自變化防火分區(qū)，簡(jiǎn)單導(dǎo)致火勢(shì)蔓延、擴(kuò)大的，該當(dāng)期限改正。

8、火警自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)熄滅系統(tǒng)不完好有效，感化防火熄滅效用的，該當(dāng)期限改正。

9、構(gòu)筑物內(nèi)進(jìn)行電、氣焊等明火功課時(shí)，未將施工區(qū)和利用區(qū)進(jìn)行防火離開(kāi)、未清除動(dòng)火地區(qū)的易燃可燃物、未配置設(shè)備擺設(shè)消防東西、未安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，違章功課的，該當(dāng)立即改正；嚴(yán)禁大家文娛場(chǎng)合在交易時(shí)進(jìn)行配置查驗(yàn)、電氣焊、油漆粉刷等施工、補(bǔ)綴功課。

10、在構(gòu)筑物四周搭建棚、房等，感化人員逃生和熄滅救濟(jì)的，該當(dāng)期限改正。

（二）易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃場(chǎng)合

1、不符合都會(huì)消防安定布局要求，感化大家安定的，該當(dāng)期限改正。

2、城鎮(zhèn)燃?xì)獾臍庠磸S、儲(chǔ)配站、調(diào)壓站和管道、配置等燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)不符合國(guó)度標(biāo)準(zhǔn)要求的，該當(dāng)期限改正。

3、彼此產(chǎn)生化學(xué)反響大略熄滅方法差別的物品混存、混放的，該當(dāng)立即改正。

4、安定布局、消防水源、熄滅辦法和防雷、防爆、防靜電辦法不符合要求，感化防火熄滅效用的，該當(dāng)期限改正。

4、工作程序

排查整治工作分宣揚(yáng)策動(dòng)、單位自查整改、行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分復(fù)查、帶領(lǐng)小組構(gòu)造查抄、當(dāng)局掛牌督辦五個(gè)階段。

（一）宣揚(yáng)策動(dòng)

（9月16日—9月25日）

建立帶領(lǐng)小組，召開(kāi)集會(huì)，進(jìn)修上級(jí)關(guān)照精神，明了任務(wù)分工，商定全區(qū)整治方案，建立起火警隱患排查整治工作聯(lián)席集會(huì)軌制;向社會(huì)公告火警隱患排查、整治的范疇、內(nèi)容和要求；區(qū)當(dāng)局構(gòu)造召開(kāi)集會(huì)進(jìn)行安排，并對(duì)人員茂密場(chǎng)合和易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃場(chǎng)合消防安定責(zé)任人或消防安定辦理人員進(jìn)行培訓(xùn)，明了火警隱患排查整治工作的方法、要求以及相干的法律責(zé)任。同時(shí)，要利用多種媒體和式樣，大力大舉宣揚(yáng)火警隱患排查整治工作的緊張性和必要性，為排查整治工作營(yíng)建精良的輿論氛圍。

（二）單位自查整改

（9月26日—10月25日）

單位的消防安定責(zé)任人要根據(jù)公安部、監(jiān)察部、國(guó)度安定監(jiān)禁局《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)消防工作責(zé)任制的多少定見(jiàn)》和公安部《構(gòu)造、集體、企業(yè)、奇跡單位消防安定辦理法則》的要求，比較排查、整治的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行周全自查。對(duì)存在的火警隱患，屬于立即改正的，必須立即改正；屬于期限改正的，必須落實(shí)整改責(zé)任人、整脫期限和整改辦法，并在整脫期間采納保險(xiǎn)安定的辦法；對(duì)不能確保消防安定的，要自即將危機(jī)部位停產(chǎn)停業(yè)整改。單位未依法踐諾排查、整改火警隱患職責(zé)，產(chǎn)生火警變亂的，對(duì)責(zé)任人員依法賜與行政處罰、行政懲罰；構(gòu)成犯罪的，依法究查刑事責(zé)任。單位在自查整改結(jié)束后，該當(dāng)填寫(xiě)聯(lián)合模樣的《單位火警隱患自查整改承諾書(shū)》，報(bào)本行業(yè)或本系統(tǒng)行政主管部分。無(wú)主管部分的單位報(bào)本地街道辦事處。

（三）行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分復(fù)查

（10月26日—11月5日）

各行業(yè)、系統(tǒng)主管部分要根據(jù)各自職責(zé)，對(duì)所辦理單位承諾已整改的火警隱患一一查抄落實(shí)；對(duì)存在火警隱患未整改的單位要鞭策其落實(shí)整改責(zé)任人、整脫期限和整改辦法，確保安定。對(duì)復(fù)查中發(fā)覺(jué)單位在自查整改中不踐諾職責(zé)、弄虛虛偽和謝絕整改的，該當(dāng)依法依紀(jì)賜與消防安定責(zé)任人或其他責(zé)任人員行政、規(guī)律處罰。11月5日前，行業(yè)或系統(tǒng)主管部分應(yīng)將單位自查整改匯總環(huán)境和部分復(fù)查環(huán)境報(bào)區(qū)帶領(lǐng)小組辦公室。

（四）帶領(lǐng)小組構(gòu)造查抄

（11月6日—11月10日）

區(qū)帶領(lǐng)小構(gòu)成員構(gòu)成聯(lián)合查抄組，對(duì)各行業(yè)、系統(tǒng)展開(kāi)工作環(huán)境進(jìn)行查抄，構(gòu)造有關(guān)部分對(duì)上報(bào)已整改火警隱患單位的落實(shí)環(huán)境進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)上報(bào)未整改的火警隱患單位一一進(jìn)行查抄，依法責(zé)令整改；對(duì)存在龐大火警隱患，不能保險(xiǎn)消防安定的，依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)糊口生涯感化較大的，該當(dāng)報(bào)請(qǐng)區(qū)當(dāng)局依法決議。對(duì)工作不到位、辦法不落實(shí)的部分和單位，責(zé)令從頭展開(kāi)自查、復(fù)查并上報(bào)環(huán)境。病院、養(yǎng)老院、黌舍、幼兒園、托兒所、易燃易爆單位等存在龐大火警隱患，單位本身確無(wú)本領(lǐng)辦理的，該當(dāng)報(bào)請(qǐng)街道辦事處或區(qū)當(dāng)局和諧解塊。

（五）當(dāng)局掛牌督辦

（11月10日—11月15日）

經(jīng)區(qū)帶領(lǐng)小組承諾后，對(duì)肯定存在龐大火警隱患的單位，在單位的奪目位置吊掛 “龐大火警隱患單位”警示牌，標(biāo)明存在龐大火警隱患的場(chǎng)合、整脫期限和整改責(zé)任人，并向社會(huì)公告。區(qū)當(dāng)局與龐大火警隱患單位的行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分，行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分與龐大火警隱患單位，該當(dāng)層層簽訂鞭策整改責(zé)任書(shū)，跟蹤督辦，直至整改終了。

5、工作要求

1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)帶領(lǐng)。各級(jí)各部分要根據(jù)“三個(gè)代表”緊張思維的要求，富裕認(rèn)識(shí)此次火警隱患排查整治工作的緊張性和必要性，精確處理消防安定與經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、社會(huì)鞏固的干系，把此次火警隱患排查整治工作作為急迫辦理的凸起題目納入緊張議事日程，聯(lián)合本地實(shí)際環(huán)境，訂定履行方案，明了職責(zé)，周到安排，深切排查，嚴(yán)厲整治，確保獲得實(shí)效。區(qū)帶領(lǐng)小組辦公室要根據(jù)各階段工作安排，做好掛號(hào)、匯總、上報(bào)工作，并及時(shí)與各成員單位交換環(huán)境，凸起重點(diǎn)，自動(dòng)探討發(fā)起工作辦法和發(fā)起。公安、安監(jiān)、監(jiān)察、教誨、構(gòu)筑、文化、衛(wèi)生、工商、旅游和廣電等部分要把思維和舉動(dòng)聯(lián)合到國(guó)務(wù)院、省當(dāng)局關(guān)于做好消防工作的一系列緊張唆使精神上來(lái)，富裕闡揚(yáng)行業(yè)主管效用，敏捷舉動(dòng)，明了任務(wù)，盡力以赴地投入到整治工作中去。

2、明了時(shí)限，狠抓落實(shí)。各地、各部分要在單位自查整改的根本上，對(duì)所辦理的人員茂密場(chǎng)合和易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃單位一個(gè)不漏地嚴(yán)厲查抄，摸清底數(shù)，找準(zhǔn)存在的火警隱患，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行掛號(hào)，建立檔案。在構(gòu)造查抄階段，要一一實(shí)地查驗(yàn)隱患整改環(huán)境，當(dāng)真比較整改要求進(jìn)行銷(xiāo)案，確保不走式樣，不留死角。區(qū)帶領(lǐng)小組將對(duì)各部分、各行業(yè)、各系統(tǒng)的整治工作展開(kāi)環(huán)境進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)覺(jué)和改正工作中存在的題目，鞭策整治工作的順利進(jìn)行。

3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。要將火警隱患排查整治工作納入典范化、凡是化、軌制化和法制化軌道，在排查、整治中建立火警隱患整改長(zhǎng)效機(jī)制：一是建立龐大火警隱患公示機(jī)制；二是建立火警隱患舉報(bào)機(jī)制；三是建立當(dāng)局對(duì)行政地區(qū)內(nèi)龐大火警隱患的掛牌督辦機(jī)制；四是建立火警隱患整改責(zé)任軌制；五是建立對(duì)火警危機(jī)性和消防安定保險(xiǎn)本領(lǐng)評(píng)價(jià)機(jī)制。

4、加強(qiáng)信息交換和反饋。各單位、各行業(yè)要加強(qiáng)火警隱患排查、整治工作的信息反饋，及時(shí)總結(jié)上報(bào)好經(jīng)驗(yàn)、好方法，區(qū)帶領(lǐng)小組辦公室要加強(qiáng)信息交換，按期編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，推行經(jīng)驗(yàn)，出力鞭策火警隱患排查、整治工作的深切展開(kāi)，最大限度地整改清除火警隱患，切當(dāng)保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)安定，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)精良的消防安定環(huán)境。

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樓梯方案【篇2】

導(dǎo)語(yǔ)：行為形成習(xí)慣，習(xí)慣決定品質(zhì)，品質(zhì)決定命運(yùn)。養(yǎng)成教育做起來(lái)不可能轟轟烈烈，但是它的質(zhì)量確系學(xué)生們將來(lái)的生存和發(fā)展，我校將在養(yǎng)成教育中，少一些空談，多一些落實(shí)，少一些指責(zé)，多一些培養(yǎng)，從點(diǎn)滴做起，用我們的努力，來(lái)完成由量變到質(zhì)變的飛躍。在新的學(xué)年里，我們將從細(xì)節(jié)抓起，從現(xiàn)在做起，扎實(shí)有效地進(jìn)行學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。

行動(dòng)構(gòu)成風(fēng)俗，風(fēng)俗決議品格，品格決議命運(yùn)。養(yǎng)成教誨做起來(lái)不大略轟轟烈烈，可是它的質(zhì)量確系門(mén)生們將來(lái)的糊口生涯和成長(zhǎng)，我校將在養(yǎng)成教誨中，少一些空口說(shuō)，多一些落實(shí)，少一些責(zé)怪，多一些培養(yǎng)，從點(diǎn)滴做起，用我們的竭力，來(lái)結(jié)束由量變到質(zhì)變的奔騰。在新的學(xué)年里，我們將從細(xì)節(jié)抓起，從如今做起，結(jié)壯有效地進(jìn)行門(mén)生文明風(fēng)俗養(yǎng)成教誨。

1、小門(mén)生行動(dòng)風(fēng)俗養(yǎng)成教誨緊張內(nèi)容

（一）活動(dòng)文明的風(fēng)俗

活動(dòng)是指一個(gè)人在活動(dòng)中的姿態(tài)。它包括站立、行走、就坐、手勢(shì)和心情等。文明的活動(dòng)是一種涵養(yǎng)，是一種財(cái)產(chǎn)。

細(xì)化目標(biāo)：1、酷好故國(guó)，升國(guó)旗奏國(guó)歌時(shí)自發(fā)肅立。2、見(jiàn)到教授、客人自動(dòng)問(wèn)好。3、自發(fā)利用“請(qǐng)”、“您好”“感謝”、“抱歉”、“再會(huì)”等規(guī)矩用語(yǔ)。4、在接納他人的救助時(shí)，要微笑著向他人稱(chēng)謝。5、向他人請(qǐng)教，立場(chǎng)要誠(chéng)摯。6、不打斗，不罵人，大家場(chǎng)合不叫囂。7、不給同學(xué)起綽號(hào)，不鄙視身材有殘疾的同學(xué)。8、當(dāng)同學(xué)答錯(cuò)題目時(shí)，不起哄、不諷刺。9、集合做到“快、靜、齊”，集會(huì)守規(guī)律，觀看比賽文明喝采。

（二）誠(chéng)篤守信的風(fēng)俗

對(duì)一個(gè)人來(lái)講，“誠(chéng)篤守信”既是一種操行品格和操行決議信念，也是每個(gè)百姓的操行責(zé)任，更是一種崇高的“品德氣力”。

細(xì)化目標(biāo)：1、誠(chéng)篤守信，說(shuō)了就要竭力去做。2、承諾的事實(shí)在難結(jié)束的，應(yīng)向?qū)Ψ疥U明原因，用誠(chéng)摯的立場(chǎng)向?qū)Ψ奖憩F(xiàn)歉意。3、借了他人的東西要按期歸還，說(shuō)話(huà)要算話(huà)。

（三）恭敬他人的風(fēng)俗

要想博得他人的恭敬最終要恭敬他人。與受人恭敬一樣, 恭敬他人是我們的必要。

細(xì)化目標(biāo)：1、耐煩聽(tīng)他人說(shuō)話(huà)，不隨便打斷他（）人說(shuō)話(huà)。2、用心聽(tīng)對(duì)方說(shuō)話(huà)，不要一邊聽(tīng)一邊思慮本身的事。3、聽(tīng)到他人的責(zé)怪時(shí)，不要激昂，寂靜地聽(tīng)他把話(huà)說(shuō)完。4、不打攪他人的進(jìn)修、歇息、工作和糊口生涯，一旦妨害了他人要及時(shí)道歉。5、未經(jīng)允許，他人的東西鞏固動(dòng)。

（四）按時(shí)惜時(shí)的風(fēng)俗

養(yǎng)成精良的時(shí)候見(jiàn)解，從小明白“時(shí)候便是款項(xiàng)”、“時(shí)候便是效果”，從小養(yǎng)成按時(shí)惜時(shí)的精良風(fēng)俗。

細(xì)化目標(biāo)：1、晚上按時(shí)睡覺(jué)，早上按時(shí)起床。2、下學(xué)后按時(shí)回家，不在馬路上漫步玩耍。3、回家后，立刻結(jié)束教授安排的功課，當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)束。4、辦事有籌劃，不盲目、不拖沓。

（五）明白戴德的風(fēng)俗

學(xué)會(huì)戴德是人道的表現(xiàn), 明白戴德是責(zé)任的要求。明白戴德已成為期間的呼喚，只有明白戴德,才會(huì)明白付出,才會(huì)明白回報(bào)。

細(xì)化目標(biāo)：1、服從父母、教授的教導(dǎo)，不頂嘴父母、教授。2、領(lǐng)會(huì)父母、長(zhǎng)輩的艱苦，自動(dòng)給白叟洗腳、捶背、夾菜等。3、自動(dòng)替父母干一些力所能及的家務(wù)活。4、孝敬父母，以?xún)?yōu)秀的成績(jī)報(bào)酬父母的養(yǎng)育之恩。5、要恭敬社會(huì)各行各業(yè)人員的工作。

（六）勤儉節(jié)省的風(fēng)俗

勤儉節(jié)省是中華民族的死板良習(xí)，如今培養(yǎng)門(mén)生育成勤儉節(jié)省的好風(fēng)俗迫在眉睫。

細(xì)化目標(biāo)：1、愛(ài)惜學(xué)慣用品，不在講義上亂寫(xiě)亂劃，不隨便撕扯功課本。2、不隨便向家長(zhǎng)要錢(qián)，鞏固花錢(qián)買(mǎi)零食、玩具等。3、愛(ài)惜糧食，不挑食，不華侈飯菜。4、節(jié)省用電、用水，做到人走燈滅，水龍頭用后隨時(shí)關(guān)緊開(kāi)關(guān)。5、對(duì)本身、他人、集體的財(cái)物要傾慕，輕開(kāi)關(guān)門(mén)窗，輕拿輕放物品。不在桌子上凳子上亂寫(xiě)亂劃亂貼。工作東西要保管好。

樓梯方案【篇3】

一、引言

樓梯是連接樓層之間的重要通道，且承受著大量的人員流通和重力負(fù)荷。然而，長(zhǎng)期使用和外力作用可能導(dǎo)致樓梯結(jié)構(gòu)出現(xiàn)松動(dòng)、開(kāi)裂或變形，并對(duì)人員的安全構(gòu)成威脅。因此，針對(duì)樓梯的加固工程十分必要。本文將詳細(xì)介紹樓梯加固施工方案，確保樓梯的安全穩(wěn)固。

二、方案設(shè)計(jì)

1. 安全評(píng)估和結(jié)構(gòu)分析：在進(jìn)行樓梯加固前，首先需要進(jìn)行安全評(píng)估和結(jié)構(gòu)分析。這一步驟將確定樓梯的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和穩(wěn)定性，并確定需要加固的具體部位。

2. 加固材料的選擇：根據(jù)結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果，選擇合適的加固材料。常用的加固材料包括鋼筋、鋼板、玻璃鋼等。根據(jù)具體情況選擇合適的材料進(jìn)行加固。

3. 加固方案設(shè)計(jì)：根據(jù)樓梯的具體情況，設(shè)計(jì)加固方案。這包括確定加固材料的規(guī)格和數(shù)量，以及加固的具體施工方法。

三、具體施工步驟

1. 清理工作：將樓梯上的塵土、雜物等清理干凈，確保加固材料有良好的粘結(jié)表面。

2. 鋼筋加固：根據(jù)結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果，在樓梯裂縫或開(kāi)裂處埋設(shè)鋼筋。鋼筋需與樓梯原有結(jié)構(gòu)緊密連接，可使用鋼筋穿透法或粘結(jié)法進(jìn)行加固。

3. 鋼板加固：在需要加固的樓梯板面上焊接鋼板，增強(qiáng)其承載能力。鋼板的焊接質(zhì)量關(guān)系到加固效果，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和施工工藝進(jìn)行。

4. 玻璃鋼加固：使用玻璃鋼材料加固樓梯的地腳部位或者連接處，增強(qiáng)樓梯的穩(wěn)固性。

5. 焊接工藝：鋼筋、鋼板加固時(shí)，需要使用焊接工藝將加固材料固定在樓梯上。在進(jìn)行焊接工作時(shí)，應(yīng)注意操作者的安全，并保證焊接質(zhì)量符合要求。

四、質(zhì)量控制與驗(yàn)收

1. 施工過(guò)程的質(zhì)量控制：施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工質(zhì)量。加固材料的選擇、加固方案的施工、焊接工藝等環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把關(guān)。

2. 施工后的驗(yàn)收：施工完成后，對(duì)加固工程進(jìn)行驗(yàn)收。包括材料的質(zhì)量和加固效果的檢測(cè)，確保樓梯加固達(dá)到安全穩(wěn)固的要求。

五、注意事項(xiàng)

1. 安全意識(shí)：施工過(guò)程中，操作人員需具備一定的安全意識(shí)和操作技能。加固工程常常需要在高空進(jìn)行，應(yīng)注意人員的安全，避免發(fā)生意外事故。

2. 規(guī)范施工：所有的施工操作應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和施工工藝進(jìn)行。特別是焊接工藝，需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，確保焊接接頭的強(qiáng)度和質(zhì)量。

3. 施工周期：加固工程的施工周期因樓梯的規(guī)模和使用情況而有所不同。在進(jìn)行加固前，需要合理安排施工周期，確保加固工程的高質(zhì)量完成。

六、總結(jié)

通過(guò)本文的介紹，我們了解了樓梯加固的施工方案。樓梯加固是保障人員安全通行的重要舉措。在施工過(guò)程中，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、材料選擇、加固方案設(shè)計(jì)等工作，確保樓梯的安全穩(wěn)固。同時(shí)，注意施工過(guò)程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，確保加固工程的質(zhì)量。施工過(guò)程中要注重安全，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，保證加固工程的高質(zhì)量完成。

樓梯方案【篇4】

導(dǎo)語(yǔ)：一、演習(xí)時(shí)間：

1、練習(xí)時(shí)候：

2、練習(xí)地點(diǎn)：

3、練習(xí)批示系統(tǒng)：

?? 總批示：? xx

?? 副總批示：xx

?? 組長(zhǎng)：

? 成員：

4、應(yīng)急練習(xí)練習(xí)科目及預(yù)期目標(biāo)：

? （一）告急避震：當(dāng)假定地動(dòng)產(chǎn)生時(shí)，各班當(dāng)堂講課教師急劇有序構(gòu)造本班門(mén)生躲到桌子下面，雙手抱頭，防治頭部受傷。

??? 查驗(yàn)師生應(yīng)急避險(xiǎn)方法的科學(xué)性和避險(xiǎn)場(chǎng)合的安定性。

? （二）告急分散：當(dāng)聽(tīng)到告急分散指令后，各分隊(duì)工作人員急劇到位，各班當(dāng)堂講課教師敏捷有序的構(gòu)造本班門(mén)生撤離出構(gòu)筑物，前去我校的地動(dòng)避險(xiǎn)場(chǎng)合----操場(chǎng)。

?? 查驗(yàn)告急分散門(mén)路計(jì)劃的公道性、避難場(chǎng)合的安定性（）和師生告急撤離時(shí)的構(gòu)造規(guī)律性。

5、撤離門(mén)路：同出操門(mén)路。

1.傳授樓各樓層當(dāng)真人：

一樓：x? 二樓：?? 三樓：?? 四樓：?? 綜合樓：

2.產(chǎn)生地動(dòng)時(shí)，各班當(dāng)堂教師要敏捷構(gòu)造門(mén)生雙手抱頭躲到課桌下面，聽(tīng)到分散旌旗燈號(hào)后，敏捷有序的構(gòu)造門(mén)生急劇離開(kāi)構(gòu)筑物，在分散進(jìn)程中，雙手抱頭，服從安定員的指導(dǎo)，不要惶恐。

3.樓梯拐彎處的安定員：（地動(dòng)產(chǎn)生后，安定員要盡大略的到達(dá)本身的分散位置）

傳授樓東南角樓梯：

一樓和二樓交代處：?? 二樓和三樓交代處：?

三樓和四樓交代處：

傳授樓東北角樓梯：

一樓和二樓交代處：? 二樓和三樓交代處：?

三樓和四樓交代處：

傳授樓西邊樓梯處：

一樓和二樓交代處：?? 二樓和三樓交代處：?

三樓和四樓交代處：

綜合樓樓梯處：

一樓和二樓的交代處：?? 二樓和三樓的交代處：? 三樓和四樓交代處：

一樓出口處：

辦公樓：產(chǎn)生地動(dòng)時(shí)掃數(shù)教授急劇的雙手抱頭躲到辦公桌下，聽(tīng)到分散旌旗燈號(hào)后，有序的離創(chuàng)辦公室，前去操場(chǎng)，黨員教師要闡揚(yáng)前鋒榜樣效用，注意保衛(wèi)老教師、懷孕孕的教師及抱病教師。（如地動(dòng)產(chǎn)生時(shí)，辦公室有門(mén)生，教師要保衛(wèi)好門(mén)生的安定。）教師在分散時(shí)要盡大略賜顧幫襯到一同分散的門(mén)生。

分散途中：

廣播旌旗燈號(hào)：

分散集結(jié)地（田徑場(chǎng)）批示：

4.各隊(duì)要在總批示的批示下，有序、有效的采納舉動(dòng)，將地動(dòng)傷亡減到最小。

5.分散時(shí)，各班根據(jù)平常練習(xí)練習(xí)的情況進(jìn)行分散，團(tuán)員同學(xué)要闡揚(yáng)前鋒榜樣效用，大同學(xué)賜顧幫襯小同學(xué)，男同學(xué)賜顧幫襯女同學(xué)。

6.一切舉動(dòng)人從批示。分散時(shí)，第一不能跳樓；第二不能簇?fù)頎?zhēng)相向外擁堵；第三分散時(shí)同學(xué)之間保存必定的間隔，在教授的帶領(lǐng)下敏捷分散到操場(chǎng)。

7.到達(dá)操場(chǎng)后，各班班長(zhǎng)和體育委員敏捷查抄（）本班人數(shù)，并將人數(shù)報(bào)到集結(jié)地批示汪小寶教授處。

8.集結(jié)地批示急劇的統(tǒng)計(jì)結(jié)果向總批示報(bào)告請(qǐng)教。

6、舉動(dòng)旌旗燈號(hào)：產(chǎn)生地動(dòng)鳴36秒 停24秒? 反復(fù)3遍??

????????????? 地動(dòng)結(jié)束 分散旌旗燈號(hào) 鳴6秒? 停6秒? 反復(fù)15遍

7、練習(xí)程序：

???? 1.假定地動(dòng)產(chǎn)生，批示部發(fā)出開(kāi)動(dòng)練習(xí)練習(xí)暨告急避險(xiǎn)指令。

2.師生就近告急避險(xiǎn)。

3.假定第一波地動(dòng)寂靜，批示部發(fā)出告急撤離指令。

4.師生告急撤離，分散到臨時(shí)避難場(chǎng)合。

8、要求：

?1.明了責(zé)任，負(fù)起責(zé)任，練習(xí)練習(xí)入手下手前要到達(dá)所當(dāng)真的崗?fù)ぃ繉拥臉翘菘?、分散門(mén)路每個(gè)拐彎處等，都要有人當(dāng)真。

2.要嚴(yán)明，要當(dāng)作是真的地動(dòng)產(chǎn)生，而不是一種游戲。

3.及時(shí)改正門(mén)生不合法的舉動(dòng)。

4.當(dāng)產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)外變亂時(shí)，要及時(shí)作來(lái)由理。

5.集合后及時(shí)盤(pán)點(diǎn)人數(shù)。

樓梯方案【篇5】

導(dǎo)語(yǔ)：學(xué)校文化建設(shè)是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個(gè)性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。為認(rèn)真貫徹落實(shí)瑞教義[2010]57號(hào)文件《瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》和瑞教[2010]211號(hào)文件《瑞安市教育局關(guān)于開(kāi)展瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)評(píng)選活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定《桐溪小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》。

黌舍文化構(gòu)筑是黌舍可連續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力，是黌舍綜合辦學(xué)程度的緊張表現(xiàn)，也是黌舍本性魅力與辦學(xué)特點(diǎn)的表現(xiàn)，是黌舍培養(yǎng)適應(yīng)期間要求的高本質(zhì)人才的內(nèi)涵必要。為當(dāng)真貫徹落實(shí)瑞教義[2010]57號(hào)文件《瑞安市中小黌舍園文化構(gòu)筑教導(dǎo)定見(jiàn)（試行）》和瑞教[2010]211號(hào)文件《瑞安市教誨局關(guān)于展開(kāi)瑞安市中小黌舍園文化構(gòu)筑評(píng)比活動(dòng)的關(guān)照》精神，聯(lián)合我校實(shí)際，訂定《桐溪小黌舍園文化構(gòu)筑履行方案》。

1、教導(dǎo)思維

以“十七大”精神和科學(xué)成長(zhǎng)觀為管轄，以中華民族的精良死板和社會(huì)主義榮辱觀為導(dǎo)向，構(gòu)筑精良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，以?xún)?yōu)化、粉飾校園文化環(huán)境為重點(diǎn)，以充裕多彩、自動(dòng)向上的校園文化活動(dòng)為載體，構(gòu)成厚重的校園文化積淀和清爽的校園文明風(fēng)尚，使門(mén)生在平常進(jìn)修糊口生涯中接納進(jìn)步文化的陶冶和文明風(fēng)尚的傳染，增進(jìn)門(mén)生的周全成長(zhǎng)和健康成長(zhǎng)。

2、黌舍文化構(gòu)筑的整體目標(biāo)

1、在進(jìn)步的辦學(xué)理念教導(dǎo)下，出力打造以精神文化為外殼、軌制文化為支柱、精神文化為核心的黌舍文化；

2、以主題活動(dòng)為目標(biāo)，培育黌舍教誨的團(tuán)隊(duì)文化、進(jìn)修文化、教研文化；

3、以班級(jí)文化、外部形象文化為切入點(diǎn)，建立黌舍文化顯性形狀；

4、以校本教研為路子，以講堂為主陣地，兌現(xiàn)教師步隊(duì)專(zhuān)業(yè)化；以粉飾、綠化、凈化、亮化為載體，兌現(xiàn)校園環(huán)境園林化；以本質(zhì)教誨為沖破口，兌現(xiàn)教誨質(zhì)量?jī)?yōu)良化。

3、根本內(nèi)容

(一)精神文化：

環(huán)繞“高興進(jìn)修? 健康成長(zhǎng)”辦學(xué)育人理念，堅(jiān)定“讓每一名教師身心愉悅地工作，讓每個(gè)孩子健康高興成長(zhǎng)，讓黌舍成為師生進(jìn)修的樂(lè)土、成長(zhǎng)的搖籃、精神的故里”的教誨理念，強(qiáng)化“崇德、尚學(xué)、自強(qiáng)、立異”的校訓(xùn)教誨，構(gòu)成“新? 實(shí)? 活? 樂(lè)”的精良校風(fēng)。要求教師建立“愛(ài)崗、精業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的教風(fēng)，構(gòu)成“誠(chéng)篤聯(lián)合 勤奮 向上”學(xué)風(fēng)，周全貫徹黨的教誨目標(biāo)，周全進(jìn)步教誨傳授質(zhì)量，以本質(zhì)教誨為中間，以教誨科研為先導(dǎo)，走科研興校之路，把桐溪黌舍辦成小而高雅、富裕特點(diǎn)的黌舍。

1、當(dāng)真人：大隊(duì)帶領(lǐng)員、各班班主任

2、時(shí)候：貫穿于每學(xué)期的詳細(xì)活動(dòng)時(shí)候[蓮山課~件]

3、履行辦法：

（1）以精確的班級(jí)輿論傳染門(mén)生。營(yíng)建一種既彼此競(jìng)爭(zhēng)又聯(lián)合協(xié)作的班級(jí)氛圍，讓班集體內(nèi)師生之間、同學(xué)之間彼此相信，干系和諧，正氣上升，優(yōu)秀的門(mén)生感觸驕傲，進(jìn)步的門(mén)生奮起直追，每個(gè)人的創(chuàng)設(shè)性、自動(dòng)性都獲得稱(chēng)贊和庇護(hù)，主體性獲得富裕成長(zhǎng)。????

（2）和諧的同學(xué)干系。同學(xué)之間聯(lián)合友愛(ài)、彼此鼓勵(lì)、彼此關(guān)懷。

（3）高雅的平常表現(xiàn)。門(mén)生在禮儀、衛(wèi)生、規(guī)律等平常辦理各方面表現(xiàn)成績(jī)優(yōu)秀。

（4）充裕的班級(jí)活動(dòng)。展開(kāi)構(gòu)筑班級(jí)品牌、富裕立異性的班隊(duì)活動(dòng)。班級(jí)品牌，也便是班級(jí)特點(diǎn)，是班級(jí)文化的緊張構(gòu)成部分。讓每一名集體成員都參加此中，反應(yīng)其互助的欲望，呈現(xiàn)本身的風(fēng)致。同時(shí)在樹(shù)品牌的進(jìn)程中，連續(xù)提拔師生的人文底細(xì)，兌現(xiàn)班級(jí)辦理的育人效用。

（二）軌制文化

1、當(dāng)真人：布告

2、時(shí)候：2010年2月

3、履行辦法：在黌舍現(xiàn)有一系列的規(guī)章軌制的根本上，從頭予以修訂和美滿(mǎn)。要表現(xiàn)系統(tǒng)體例、規(guī)章、典范、模式及其操縱，經(jīng)過(guò)議定對(duì)黌舍成員的行動(dòng)進(jìn)行典范、指導(dǎo)和束厄狹隘，使軌制為師生所承認(rèn)和踐行。黌舍在訂定各項(xiàng)規(guī)章軌制后，經(jīng)過(guò)議定教師評(píng)論辯論修訂后匯編成冊(cè)予以履行。近期緊張工作：聯(lián)合《桐溪小學(xué)教職工績(jī)效考核履行細(xì)則》和《桐溪小黌舍園文化構(gòu)筑履行方案》要求，修訂好得當(dāng)我校實(shí)際的傳授老例辦理軌制、教師考評(píng)軌制、建立校本教研軌制、建立教師進(jìn)修軌制，充裕黌舍各種崗?fù)ぢ氊?zé)。

（三）課程文化

1、當(dāng)真人：教導(dǎo)主任??

2、時(shí)候：長(zhǎng)期

3、履行辦法：根據(jù)課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)全課程，開(kāi)足課時(shí)，根據(jù)本質(zhì)教誨的要求，珍視音、體、美、綜合實(shí)踐等學(xué)科的傳授及活動(dòng)的展開(kāi)，珍視在學(xué)科中開(kāi)掘表現(xiàn)黌舍文化的內(nèi)容；摸索、構(gòu)成表現(xiàn)黌舍文化的校本課程系統(tǒng)，內(nèi)涵連續(xù)充裕，闡揚(yáng)精良的效用，珍視環(huán)境文化開(kāi)辟，表現(xiàn)黌舍文化特征，凸起環(huán)境育人效用。

（四）師生文化

1、教師文化：

（1）當(dāng)真人：工會(huì)主席

（2）時(shí)候：2010年2月及長(zhǎng)期

（3）履行辦法：教師打扮要整齊、風(fēng)雅、矜重、立場(chǎng)要溫和可親，經(jīng)歷富裕，活動(dòng)適度；當(dāng)門(mén)生向教師施禮問(wèn)好時(shí)，教師要微笑請(qǐng)安，并同時(shí)說(shuō)“你好”；珍視教師職業(yè)操行構(gòu)筑，搭建教師周全成長(zhǎng)的活動(dòng)平臺(tái)；存眷教師心理健康，按期展開(kāi)活動(dòng)。

辦公樓方案收藏

方案給我們提供了明確的工作目標(biāo)，為了高質(zhì)量完成工作任務(wù)。常常需要提前制定一份優(yōu)秀的活動(dòng)方案，到底怎么樣才能寫(xiě)好方案？經(jīng)過(guò)編輯的精心篩選和整理我們向大家推薦“辦公樓方案”，希望您樂(lè)于分享本文！

辦公樓方案 篇1

20xx年6月14日，集團(tuán)公司馬總，宋總工對(duì)嵐山農(nóng)村信用社辦公樓進(jìn)行質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作，提出了屋面滲水問(wèn)題，我金立公司對(duì)此非常重視，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，經(jīng)研究、分析發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：

1、 由于原設(shè)計(jì)的PVC二層防水改變?yōu)閮杀門(mén)S防水，使防水層成為一層設(shè)防。

2 、TS防水為冷做法施工，由于工期緊，防水期間已進(jìn)入冬季，再加上罕見(jiàn)的氣候（溫度達(dá)到零下12度）。雖然我方采取了保溫措施，但本工程地理位置特殊，又被玻璃幕墻吊籃配重塊，空調(diào)機(jī)組，安裝外墻裝飾等，對(duì)未到初凝期的防水層造成了一定的損傷破壞，加上施工管理不到位使TS防水層出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。

原因分析后，我施工方立即成立整改小組，經(jīng)仔細(xì)研究甲乙雙方?jīng)Q定整改措施為：屋面補(bǔ)做綠豆砂3mm SBS防水一遍?，F(xiàn)如今雖然我施工方派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，但由于天氣連續(xù)降雨，屋面不干，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，固我單位無(wú)法在20xx年6月20日之前按整改方案完成。

建設(shè)單位：

施工單位：

二〇xx年六月十八日

辦公樓方案 篇2

一、活動(dòng)主題、宗旨及原則：

（一）活動(dòng)主題是：慶祝市糧油儲(chǔ)備中心辦公樓奠基典禮。

（二）活動(dòng)宗旨是：

1、通過(guò)奠基儀式展示企業(yè)的發(fā)展方向和積極向上的發(fā)展精神，增強(qiáng)企業(yè)活力和熱情，升華企業(yè)精神，提升市場(chǎng)戰(zhàn)斗力；

2、加強(qiáng)與政府機(jī)關(guān)的溝通和合作，推動(dòng)企業(yè)的.進(jìn)一步發(fā)展；

3、提高企業(yè)的知名度。

（三）活動(dòng)原則是：內(nèi)容大氣、氣氛熱烈、場(chǎng)面恢宏、費(fèi)用節(jié)儉、鼓舞人心、反響強(qiáng)烈。

二、開(kāi)工奠基時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員

（一）時(shí)間：

（二）地點(diǎn)：沈陽(yáng)市糧油儲(chǔ)備中心庫(kù)工地現(xiàn)場(chǎng)。

（三）參加人員：公司人員、客戶(hù)、儀程主持、禮儀小姐等。

擬邀嘉賓：市領(lǐng)導(dǎo)（市政府高班長(zhǎng)副市長(zhǎng)）、沈陽(yáng)市財(cái)政局、沈陽(yáng)市發(fā)改委、沈陽(yáng)市農(nóng)發(fā)行、沈陽(yáng)市土地局、沈陽(yáng)市規(guī)劃局、沈陽(yáng)市糧食局、沈陽(yáng)建設(shè)局、國(guó)家糧食儲(chǔ)備局沈陽(yáng)科學(xué)研究設(shè)計(jì)院、施工單位代表及相關(guān)部門(mén)一把手等。

慶典主持：沈陽(yáng)市電視臺(tái)節(jié)目主持人

（四）擬邀媒體：《沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、沈陽(yáng)市電視臺(tái)、《遼沈晚報(bào)》。

三、主要議程

（一）主要議程有以下幾項(xiàng)

嘉賓簽到，領(lǐng)取禮品，嘉賓由禮儀小姐引導(dǎo)

參加奠基儀式人員就位，等待奠基儀式開(kāi)始

樂(lè)隊(duì)奏樂(lè)，主持人宣布，奠基典禮慶典儀式開(kāi)始，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓

局領(lǐng)導(dǎo)致辭（主要內(nèi)容：感謝 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓在百忙之中來(lái)參加奠基典禮，公司的規(guī)劃簡(jiǎn)介）

公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（主要內(nèi)容：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，長(zhǎng)期以來(lái)的支持，以及今后的發(fā)展戰(zhàn)略）

沈陽(yáng)市政府領(lǐng)導(dǎo)為糧油儲(chǔ)備中心庫(kù)奠基典禮致辭剪彩禮儀式開(kāi)始

禮儀小姐引導(dǎo)嘉賓進(jìn)入奠基現(xiàn)場(chǎng)

禮炮響起，樂(lè)隊(duì)奏樂(lè)，奠基儀式開(kāi)始

禮儀小姐引導(dǎo)嘉賓進(jìn)入嘉賓離場(chǎng)

酒店，慶祝酒會(huì)

（二）活動(dòng)結(jié)束

公司領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)人員合影留念。

2、全體參加開(kāi)工奠基典禮的領(lǐng)導(dǎo)光臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

（三）、注意事項(xiàng)及服務(wù)聯(lián)系

貴賓等到場(chǎng)后首先到接待處簽到。

2、與會(huì)人員車(chē)輛停放到工地指定現(xiàn)場(chǎng)，由保安負(fù)責(zé)看管。

3、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓按要求組織人員于9：30分前入場(chǎng)到位。

聽(tīng)從指揮，活動(dòng)結(jié)束后，要按現(xiàn)場(chǎng)安保負(fù)責(zé)人指揮行走，保證人車(chē)安全。

5、簽到處：設(shè)在奠基側(cè)面入口處。簽到處設(shè)有標(biāo)示牌，并配有肩披綬帶的禮儀小姐人負(fù)責(zé)簽到。

6、禮品發(fā)放區(qū)：簽到處。專(zhuān)人負(fù)責(zé)。禮品暫定為消費(fèi)卡。

四、前期準(zhǔn)備工作

1、主場(chǎng)地布置及舞臺(tái)搭建在前一天完成。并做好儀式活動(dòng)所需的一切準(zhǔn)備工作。

2、提前3天向沈陽(yáng)市氣象局獲取開(kāi)盤(pán)當(dāng)日的天氣情況資料。

3、提前6天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作，落實(shí)活動(dòng)范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

嘉賓名單。

。

五、會(huì)場(chǎng)布置

（一）工地會(huì)場(chǎng)

1、工地現(xiàn)場(chǎng)入口處及奠基現(xiàn)場(chǎng)各立彩虹門(mén)1個(gè)

。

3、南箕街工地段人行道設(shè)置6個(gè)金色升空氣球。

4、工地南北兩側(cè)插彩旗若干，烘托現(xiàn)場(chǎng)氛圍。

搭在工地西側(cè)，面朝東，舞臺(tái)下（前方）擺放盆栽鮮花，舞臺(tái)上鋪紅色地毯，舞臺(tái)后懸掛“十堰市糧油儲(chǔ)備中心庫(kù)開(kāi)工慶典”面畫(huà)，舞臺(tái)上放話(huà)筒、音箱一套。

威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、站在工地大門(mén)口主席臺(tái)北側(cè)。

8、奠基石放在工地中央。

9、剪彩區(qū)設(shè)在工地主席臺(tái)。具體設(shè)計(jì)如下：

（：設(shè)在售樓部入口處，其左側(cè)為貴賓致辭專(zhuān)用麥克風(fēng)（透明有機(jī)玻璃，上有精美插花），右側(cè)為主持人用立式麥克風(fēng)，臺(tái)面鋪有紅色地毯，紅色地毯上鋪金色布幔地毯，臺(tái)前及左右側(cè)有綠化和不銹鋼禮儀柱。

（2）嘉賓區(qū)：設(shè)在剪彩區(qū)兩側(cè)。

特別說(shuō)明：

來(lái)賓身份識(shí)別。來(lái)賓到場(chǎng)后，禮儀小姐按不同身份為來(lái)賓佩帶胸花。如貴賓佩帶洋蘭、滿(mǎn)天星、文竹制作的胸花，嘉賓則佩帶玫瑰、滿(mǎn)天星、文竹制作的胸花，貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)，嘉賓由禮儀小姐引往售樓大廳。

六、人員配置

（一）總指揮：由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。擔(dān)任。負(fù)責(zé)六、儀式日程安排

一：儀式及工作安排

時(shí)間

地 點(diǎn)清豐南箕街工地現(xiàn)場(chǎng)

慶典議程負(fù)責(zé)人組織實(shí)施說(shuō)明

，防止電線被人踢短路

7:00--7:30軍樂(lè)隊(duì)軍樂(lè)隊(duì)預(yù)演

音響設(shè)備

音響設(shè)備布置工作人員始終不離現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：

8:00—8:20地

毯鋪設(shè)配合保安維護(hù)地毯清潔

7:50—8:10

簽到臺(tái)設(shè)置一名簽到人員，兩名禮儀；一張桌子、一把椅子、一個(gè)簽到牌、兩個(gè)所邀請(qǐng)人員名單表

8:10—9:50來(lái)客簽到接待禮儀：

接待保安：

7:50—10:30

施工隊(duì)伍排隊(duì)施工隊(duì)伍偑戴安全帽

采訪

9:00—9:20模特走秀

威風(fēng)鑼鼓交替演奏

貴賓入場(chǎng)由確定入場(chǎng)貴賓，引領(lǐng)入場(chǎng)、確定站位貴賓、嘉賓，由簽到處負(fù)責(zé)人提供到場(chǎng)人員名單

9:43—9:45董事長(zhǎng)致辭

9:45—9:48總經(jīng)理致辭

9:49—9:52政府領(lǐng)導(dǎo)致辭

9:53—9:56市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣布開(kāi)工剪彩開(kāi)始

9:58--10:00剪彩儀式剪彩名單人員名單確定：

放禮花：放飛小氣球：

奏軍樂(lè)：禮炮：

10:05奠基儀式鳴炮

10:10工作指導(dǎo)

11:00安排就餐就餐地點(diǎn)：

10:20舞臺(tái)演出

10名剪彩專(zhuān)業(yè)禮儀：

10名迎賓禮儀：

16名保安：

抽調(diào)人員名單：

儀式主持人：

信息聯(lián)絡(luò)員：

貴賓接待室招待：

記者招待：

放飛小氣球：

放禮花：

樓書(shū)、dm及小禮品發(fā)放：

售房疑難問(wèn)題緊急處理：

舞臺(tái)演出負(fù)責(zé)人：

整個(gè)活動(dòng)總協(xié)調(diào)人：

機(jī)動(dòng)人員：

注：所有工作人員工作8:30基本就緒，9:00以后停止一切準(zhǔn)備工作

七、布場(chǎng)物料、人員及預(yù)算鄭州開(kāi)工

（一）物料

，彩旗若干 （帶字。

（二）人員配備

禮儀小姐，保安12人。

（三）禮品

辦公樓方案 篇3

辦公樓裝修改造方案

隨著時(shí)代的發(fā)展，辦公樓的裝修改造成為了提高工作環(huán)境和員工的工作效率的重要舉措。而一個(gè)好的辦公環(huán)境對(duì)于提高員工的工作積極性和公司的整體形象都具有重要作用。本文將詳細(xì)介紹辦公樓裝修改造方案，從辦公空間設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、照明等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，力求打造舒適宜人、高效便捷的辦公環(huán)境。

辦公空間設(shè)計(jì)是裝修改造中非常重要的一環(huán)。為了提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，辦公空間應(yīng)該采用開(kāi)放式設(shè)計(jì)，增加員工之間的交流和合作?？梢越ㄔ旃蚕砉ぷ鲄^(qū)域，為員工提供一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境。同時(shí)，合理規(guī)劃私人辦公室和會(huì)議室，滿(mǎn)足員工的私人工作需求和會(huì)議討論的需要。辦公區(qū)域的設(shè)置要注意燈光和通風(fēng)的設(shè)計(jì)，保證員工能夠在舒適的環(huán)境中工作。

設(shè)備配置是辦公樓裝修改造中不可忽視的方面。高效便捷的辦公設(shè)備能夠提高員工的工作效率和減少工作強(qiáng)度。應(yīng)根據(jù)公司的需求，為員工配置高性能的電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，并保持設(shè)備的更新和維護(hù)，以保證工作的順利進(jìn)行?？梢钥紤]增加無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，方便員工隨時(shí)連接互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作，提高工作效率。

照明設(shè)計(jì)是辦公樓裝修改造中需要特別關(guān)注的一方面。充足明亮的照明能夠提高員工的工作積極性和工作效率?？梢圆捎米匀徊晒獾脑O(shè)計(jì)，將陽(yáng)光引入辦公室，減少人工照明的使用。同時(shí)，可以選擇節(jié)能環(huán)保的LED燈作為辦公室的主要照明方式，既能達(dá)到良好的照明效果，又能減少能源的消耗，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

并且，在辦公樓裝修改造中還可以增加一些休閑娛樂(lè)設(shè)施，提供員工一個(gè)舒適放松的場(chǎng)所。可以增設(shè)休息區(qū)、咖啡廳、健身房等項(xiàng)目，為員工提供休息和交流的空間，增加員工的工作滿(mǎn)意度和減輕工作壓力。

在裝修改造方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，還需考慮到建筑的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)盡量選擇環(huán)保材料，并嚴(yán)格遵循環(huán)保設(shè)計(jì)原則，減少對(duì)環(huán)境的污染。并且，在使用過(guò)程中要進(jìn)行合理的能源管理，減少能源的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

小編認(rèn)為，辦公樓裝修改造方案的重點(diǎn)應(yīng)放在辦公空間設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、照明和可持續(xù)發(fā)展等方面。通過(guò)合理的設(shè)計(jì)和設(shè)備配置，為員工提供一個(gè)舒適、高效的辦公環(huán)境，不僅能提高員工的工作效率，還能提升公司的整體形象和員工的工作滿(mǎn)意度。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注辦公環(huán)境的變化和員工的需求，不斷優(yōu)化裝修改造方案，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

辦公樓方案 篇4

根據(jù)《省級(jí)衛(wèi)生稱(chēng)號(hào)考核命名和監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，省愛(ài)衛(wèi)會(huì)經(jīng)考核驗(yàn)收于xx年1月命名我縣為“省級(jí)衛(wèi)生縣城”稱(chēng)號(hào)。xx年3月，省愛(ài)衛(wèi)會(huì)組織專(zhuān)家組對(duì)我縣進(jìn)行復(fù)審考核，決定暫緩確認(rèn)省級(jí)衛(wèi)生縣城稱(chēng)號(hào)，并要求積極整改。xx年5月，省愛(ài)衛(wèi)會(huì)將組織專(zhuān)家組重新進(jìn)行考核評(píng)審，合格后予以確認(rèn)“省級(jí)衛(wèi)生縣城”稱(chēng)號(hào)。鑒于目前我縣在創(chuàng)建中存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)縣政府研究決定，開(kāi)展以創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生縣城”為主的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，為使創(chuàng)建整改工作落到實(shí)處，確保省級(jí)衛(wèi)生縣城榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以城鎮(zhèn)“三年大變樣”為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市愛(ài)衛(wèi)會(huì)關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城整改工作的要求，按照新修定的省級(jí)衛(wèi)生縣城標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員廣大干部群眾廣泛開(kāi)展以創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生縣城”為主要內(nèi)容的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，著力解決創(chuàng)建工作中存在的差距，鞏固和提高創(chuàng)建成果，改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌，進(jìn)一步完善愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升全民大衛(wèi)生觀，積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，消除和減少各種疾病發(fā)生和傳播的因素，保護(hù)全縣人民的身體健康，促進(jìn)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，為全縣人民創(chuàng)造一個(gè)和諧、優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境。

二、工作任務(wù)

的日常管理，保持清潔無(wú)外溢；加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)管理，徹底清理市場(chǎng)內(nèi)和周邊及市場(chǎng)公廁的垃圾和衛(wèi)生死角，做到商品劃行歸市，攤位整齊，標(biāo)識(shí)明顯。（責(zé)任單位：建設(shè)局、環(huán)保局、工商局）。

、機(jī)關(guān)院落環(huán)境衛(wèi)生，徹底清除垃圾和衛(wèi)生死角死面，全面落實(shí)“門(mén)前三包”，“門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任制和周末衛(wèi)生日制度，清除墻外小廣告及亂貼亂畫(huà)，確保機(jī)關(guān)單位環(huán)境衛(wèi)生清潔，并做到制度化、經(jīng)?；?/p>

（

（

（

（

（

（

。（責(zé)任單位：衛(wèi)生局、藥監(jiān)局）

三、保障措施

政府辦、建設(shè)局、工商局、廣電局、教育局、社區(qū)辦、城管大隊(duì)、衛(wèi)生局等部門(mén)負(fù)責(zé)同志為成員的創(chuàng)建衛(wèi)生縣城領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)中的指揮調(diào)度和監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的工作安排和督導(dǎo)協(xié)調(diào)及任務(wù)落實(shí)情況。愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)資料收集、信息反饋等工作。各單位要把創(chuàng)建工作列入議事日程，加大創(chuàng)建工作力度，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，妥善解決創(chuàng)建工作中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題。

醫(yī)院、學(xué)校等要利用會(huì)議、墻報(bào)、宣傳欄等宣傳愛(ài)衛(wèi)創(chuàng)建工作。

建設(shè)、城管、工商、環(huán)保、教育等愛(ài)衛(wèi)會(huì)成員單位要按照職責(zé)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，密切配合，齊抓共管，結(jié)合城鎮(zhèn)三年大變樣活動(dòng)，制定切實(shí)可行的工作措施，把愛(ài)衛(wèi)創(chuàng)建工作落到實(shí)處。

工作不力的予以督促改進(jìn)，對(duì)臟亂差的單位或部位予以電視曝光，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重影響創(chuàng)建工作開(kāi)展的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

辦公樓方案 篇5

寫(xiě)字樓物業(yè)管理方案

寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)中顧客服務(wù)、房屋和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)服務(wù)、寫(xiě)字樓秩序維護(hù)和安全服務(wù)、環(huán)境保潔服務(wù)、綠化擺放與養(yǎng)護(hù)服務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)特約服務(wù)等內(nèi)容及要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本市行政區(qū)域內(nèi)寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)。術(shù)語(yǔ)和定義

本標(biāo)準(zhǔn)采用以下術(shù)語(yǔ)和定義：

2.1 寫(xiě)字樓

為商務(wù)、辦公活動(dòng)提供空間的建筑及附屬設(shè)施、設(shè)備和場(chǎng)地。

2.2 物業(yè)管理

物業(yè)產(chǎn)權(quán)人通過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。

2.3 物業(yè)管理承接驗(yàn)收

以保證寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)正常實(shí)施和物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備正常使用為目的的檢查驗(yàn)收。

2.4 顧客

接受寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)的組織或個(gè)人。

示例：物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人及其他相關(guān)方。

2.5 專(zhuān)項(xiàng)特約服務(wù)

寫(xiě)字樓物業(yè)管理機(jī)構(gòu)在《物業(yè)管理服務(wù)合同》約定的服務(wù)內(nèi)容之外，提供為滿(mǎn)足顧客個(gè)性需求的服務(wù)。

2.6 突發(fā)性公共事件

在寫(xiě)字樓物業(yè)管理范圍內(nèi)發(fā)生的自然災(zāi)害（包括氣象災(zāi)害，地震災(zāi)害，地質(zhì)災(zāi)害，生物災(zāi)害等）、事故災(zāi)難（包括各類(lèi)安全事故，交通運(yùn)輸事故，公共設(shè)施和設(shè)備事故，輻射事故，環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件）、公共衛(wèi)生事件（包括傳染病疫情，群體性不明原因疾病，食品安全和職業(yè)危害，動(dòng)物疫情，以及其他嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件）和社會(huì)安全事件（包括恐怖襲擊事件，經(jīng)濟(jì)安全事件，涉外突發(fā)事件和群體性事件）等?；疽?/p>

3.1 寫(xiě)字樓物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)要求

從事寫(xiě)字樓管理的物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，符合建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法》的要求。

3.2 物業(yè)管理承接驗(yàn)收

3.2.1 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，與業(yè)主方進(jìn)行物業(yè)管理承接驗(yàn)收；

3.2.2 物業(yè)管理承接驗(yàn)收的條件應(yīng)符合《成都市物業(yè)管理承接驗(yàn)收指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定；

3.2.3 移交的物業(yè)資料記錄清楚，簽訂了《承接驗(yàn)收協(xié)議》，對(duì)遺留問(wèn)題的處理進(jìn)行了約定；

3.2.4 完成了承接驗(yàn)收備案。

3.3 管理機(jī)構(gòu)與人力資源配置要求

3.3.1 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)寫(xiě)字樓的具體特點(diǎn)、功能定位以及合同的約定，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)膶?xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)人員；

3.3.2 管理人員應(yīng)取得物業(yè)管理從業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作人員應(yīng)取得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)或職業(yè)技能資格證書(shū)。

3.3.3 從業(yè)人員接受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，掌握寫(xiě)字樓物業(yè)管理基本法律、法規(guī)和政策，熟悉物業(yè)的基本情況，能正確使用相關(guān)專(zhuān)用設(shè)施設(shè)備。

3.3.4 管理服務(wù)人員著裝統(tǒng)一、規(guī)范，佩戴標(biāo)識(shí)，文明用語(yǔ)，舉止端莊，服務(wù)主動(dòng)、熱情。

3.5 管理服務(wù)要求

3.5.1 制訂有切實(shí)可行的寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)方案，有較為完整的管理服務(wù)制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行；

3.5.2 房屋共用部位完好，共用設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行；

3.5.3 寫(xiě)字樓物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、秩序符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)；

3.5.4 實(shí)行了“三公開(kāi)”（公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)辦事流程）；

3.5.5 公示24小時(shí)服務(wù)電話(huà)；

3.5.6 有服務(wù)受理、投訴、回訪處理程序；

3.5.7 管理服務(wù)中的相關(guān)作業(yè)記錄完整，可追溯。

3.6 檔案管理

3.6.1 寫(xiě)字樓物業(yè)管理檔案健全，有專(zhuān)人保管，查閱方便。

3.6.2 有較完善的寫(xiě)字樓物業(yè)管理檔案制度，檔案內(nèi)容至少應(yīng)包括：

3.6.2.1 物業(yè)竣工驗(yàn)收及承接驗(yàn)收檔案；

3.6.2.2 設(shè)備臺(tái)帳和管理維修檔案；

3.6.2.3 顧客資料檔案；

3.6.2.4 物業(yè)服務(wù)日常管理檔案。

3.7 財(cái)務(wù)管理

3.7.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的收支進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，運(yùn)作規(guī)范，賬目清晰。對(duì)于顧客報(bào)修、超時(shí)空調(diào)、特約服務(wù)等費(fèi)用須單獨(dú)結(jié)算的應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算；

3.7.2 物業(yè)管理費(fèi)、能耗費(fèi)、通訊費(fèi)、雜費(fèi)、特約服務(wù)收費(fèi)、車(chē)庫(kù)管理費(fèi)以及其它費(fèi)用的繳付標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、方式嚴(yán)格按照公開(kāi)的收費(fèi)制度進(jìn)行（合同另有約定除外），收費(fèi)應(yīng)操作規(guī)范；

3.7.3 實(shí)行酬金制的，應(yīng)向業(yè)主大會(huì)或全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金預(yù)決算，并每年不少于一次公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。

3.8 顧客滿(mǎn)意度

3.8.1寫(xiě)字樓物業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)每年開(kāi)展顧客意見(jiàn)調(diào)查，顧客對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度不低于合同約定標(biāo)準(zhǔn)；

3.8.2 每年調(diào)查顧客的人數(shù)不低于寫(xiě)字樓內(nèi)物業(yè)使用人總?cè)藬?shù)的2/3；

3.8.3 對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，有改進(jìn)措施。

3.9 專(zhuān)項(xiàng)特約服務(wù)

寫(xiě)字樓物業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，努力滿(mǎn)足顧客的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)需求，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)特約服務(wù)。

3.10 節(jié)能管理

寫(xiě)字樓物業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況，制訂符合國(guó)家法規(guī)、政策和適宜、有效的節(jié)能管理方案，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.11 突發(fā)性公共事件處理

寫(xiě)字樓物業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)管理服務(wù)過(guò)程中可能出現(xiàn)的設(shè)施設(shè)備故障、自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等突發(fā)性公共事件建立應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施培訓(xùn)、演習(xí)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)，事發(fā)時(shí)按規(guī)定途徑及時(shí)報(bào)告顧客和有關(guān)部門(mén)，并采取相應(yīng)措施。顧客服務(wù)

4.1 接待服務(wù)

——有條件的寫(xiě)字樓物業(yè)管理應(yīng)設(shè)置總服務(wù)臺(tái)。為物業(yè)使用人提供咨詢(xún)、服務(wù)受理、投訴接待等服務(wù)；同時(shí)為外來(lái)的辦事人員提供咨詢(xún)、引導(dǎo)等服務(wù)；

——不具備設(shè)置總服務(wù)臺(tái)條件的寫(xiě)字樓，物業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置服務(wù)窗口，受理物業(yè)使用人的咨詢(xún)、報(bào)修、特約服務(wù)申請(qǐng)和投訴。

4.1.1 入駐、退租服務(wù)

顧客需入駐和退租時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)受理，在承諾的時(shí)間內(nèi)辦理完成相關(guān)手續(xù)，及時(shí)建檔、歸檔。

4.1.2 報(bào)修接待服務(wù)

顧客報(bào)修時(shí)，應(yīng)及時(shí)受理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)，小修項(xiàng)目當(dāng)天完成（預(yù)約除外）。維修完成后應(yīng)進(jìn)行回訪。

4.2 郵件、報(bào)刊雜志收發(fā)服務(wù)

4.2.1 正確分理信件，報(bào)刊雜志和掛號(hào)信、特快專(zhuān)遞、包裹、匯款單、特殊郵件等應(yīng)進(jìn)行登記；

4.2.2 掛號(hào)信、特快專(zhuān)遞、包裹、匯款單、特殊郵件等應(yīng)請(qǐng)收件人簽收；

4.2.3 每日10：00前（節(jié)假日除外）應(yīng)將當(dāng)天的報(bào)、信送達(dá)收件人；特快專(zhuān)遞、電報(bào)等須及時(shí)傳遞的郵件，應(yīng)在收到郵件后的2小時(shí)內(nèi)送達(dá)（或通知）收件人（收件人因故不能按時(shí)接收的應(yīng)做好相關(guān)記錄）；

4.2.4 顧客遷離本物業(yè)后，應(yīng)為顧客提供一個(gè)月的郵件保管服務(wù)，并盡力通知顧客領(lǐng)取，對(duì)無(wú)法聯(lián)系收件人的郵件，要退回郵局。

4.3 裝修管理服務(wù)

4.3.1 制訂裝修管理制度，告知顧客裝修管理的流程、注意事項(xiàng)和禁止行為；

4.3.2 簽訂《裝修管理服務(wù)協(xié)議》，明確業(yè)主、施工單位、物業(yè)公司三方的權(quán)利和義務(wù)；

4.3.3 建立顧客裝修檔案，內(nèi)容應(yīng)包括裝修申報(bào)登記、審核、驗(yàn)收（裝修過(guò)程中所涉及的公共設(shè)施設(shè)備）資料。

4.4 投訴處理

4.4.1 機(jī)構(gòu)直接受理的投訴，應(yīng)核實(shí)情況，及時(shí)處理并回復(fù)投訴者。屬于物業(yè)管理責(zé)任的，應(yīng)向顧客道歉并及時(shí)糾正；屬于無(wú)理投訴的應(yīng)做好解釋工作。寫(xiě)字樓物業(yè)管理機(jī)構(gòu)與投訴者無(wú)法協(xié)商解決的，應(yīng)上報(bào)物業(yè)管理企業(yè)或上級(jí)主管部門(mén)處理；

4.4.2 寫(xiě)字樓物業(yè)管理機(jī)構(gòu)直接受理的投訴，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)處理結(jié)果，最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)工作日；

4.4.3 顧客直接向上級(jí)主管部門(mén)的投訴或者上級(jí)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的投訴，應(yīng)查明事實(shí)，確認(rèn)證據(jù)，分清責(zé)任后如實(shí)反映情況或上報(bào)書(shū)面材料，協(xié)助上級(jí)部門(mén)做好相應(yīng)工作；

4.4.4 向公安機(jī)關(guān)報(bào)案的投訴，應(yīng)協(xié)助公安部門(mén)處理；

4.4.5 涉及依法裁決的投訴，按法律程序處理；

4.4.6 受理、處置顧客投訴應(yīng)做好記錄。

4.5 專(zhuān)項(xiàng)特約服務(wù)受理

對(duì)顧客提出的專(zhuān)項(xiàng)特約服務(wù)要求，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)；在物業(yè)管理機(jī)構(gòu)力所能及范圍內(nèi)的，原則上應(yīng)當(dāng)受理，不能受理的要告訴原因。房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)服務(wù)

5.1 房屋共用部位維護(hù)管理

5.1.1 建立房屋使用、維修檔案，檢查房屋使用情況，告知顧客正確使用房屋，遵守房屋安全使用的規(guī)范、政策、法規(guī)；

5.1.2墻表面粉刷無(wú)明顯剝落開(kāi)裂，墻面磚、地坪、地磚平整不起殼、無(wú)遺缺；修補(bǔ)墻面的粉刷層及面磚應(yīng)保持與原墻面色差、材質(zhì)一致；天花板無(wú)明顯污漬和破損；外墻面無(wú)明顯剝落、墻面飾材無(wú)明顯遺缺、玻璃幕墻無(wú)開(kāi)裂；屋面防水層發(fā)現(xiàn)有氣鼓、碎裂或隔熱板有斷裂、缺損的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安排專(zhuān)項(xiàng)修理；

5.1.3 對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，維修養(yǎng)護(hù)記錄完整；

5.1.4 根據(jù)房屋實(shí)際使用情況和使用年限，定期檢查房屋的安全狀況，做好檢查記錄；

5.1.5 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向房屋產(chǎn)權(quán)人報(bào)告，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時(shí)提出方案或建議，經(jīng)房屋產(chǎn)權(quán)人同意后組織實(shí)施。遇緊急情況時(shí)，應(yīng)采取必要的應(yīng)急措施。

5.2 裝修管理

5.2.1 執(zhí)行《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《成都市城市房屋裝修結(jié)構(gòu)安全管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定；

5.2.2 按照《裝修管理服務(wù)協(xié)議》約定的時(shí)限，及時(shí)審核、回復(fù)裝修人的《裝修申報(bào)》；

5.2.3 每日巡查裝修施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違反裝修管理制度的行為、現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)勸阻、制止。如制止無(wú)效，應(yīng)向業(yè)主和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

5.3 共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)服務(wù)

5.3.1 變配電系統(tǒng)

5.3.1.1 高壓電氣設(shè)備至少每二年進(jìn)行一次安全測(cè)試，油浸式變壓器每年進(jìn)行一次安全測(cè)試，留存高壓電氣測(cè)試合格報(bào)告；

5.3.1.2 低壓配電設(shè)備每年至少一次全面停電檢修；

5.3.1.3 按照規(guī)定周期對(duì)變配電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、清潔，并做好記錄；

5.3.1.4 高低壓配電柜運(yùn)行正常、操作靈活，儀表顯示準(zhǔn)確；

5.3.1.5 變壓器運(yùn)行正常，通風(fēng)降溫設(shè)備可靠，溫度顯示準(zhǔn)確；

5.3.1.6 直流操作系統(tǒng)運(yùn)行正常，蓄電池組充、放電量符合工作要求，至少每年進(jìn)行一次充、放電試驗(yàn)；

5.3.1.7 功率因數(shù)自動(dòng)補(bǔ)償運(yùn)行正常，功率因數(shù)不低于0.9，電容器容量符合工作要求，無(wú)鼓包、漏液現(xiàn)象；

5.3.1.8 制定突發(fā)事件應(yīng)急處理程序和臨時(shí)用電管理措施，明確停、送審批權(quán)限，停、送電按規(guī)定提前通知顧客；

5.3.1.9 制定配電室人員出入管理制度，配電室實(shí)行封閉管理，無(wú)鼠洞，配備符合要求的滅火器材；

5.3.1.10 高壓防護(hù)用具、驗(yàn)電器按規(guī)定每半年檢定一次，計(jì)量器具、檢測(cè)儀表按規(guī)定周期送計(jì)檢局檢定。

5.3.2 應(yīng)急供電系統(tǒng)

5.3.2.1 每周檢查發(fā)電機(jī)組的機(jī)油位、冷卻液位、蓄電池液位、空濾指示器是否符合要求，水路、油路有無(wú)滲漏；

5.3.2.2 制定發(fā)電機(jī)組管理規(guī)程，常備不低于4小時(shí)運(yùn)行所需的油料，配置符合要求的滅火器材；

5.3.2.3 每月啟動(dòng)發(fā)電機(jī)組試機(jī)30分鐘，釋放柴油濾清器中的水或沉積物，檢查皮帶松緊程度；

5.3.2.4 每運(yùn)行250小時(shí)或兩年更換發(fā)機(jī)組機(jī)油、機(jī)油濾清器、柴油濾清器、冷卻液；

5.3.2.5 發(fā)電機(jī)組手動(dòng)及自動(dòng)聯(lián)機(jī)正常，保護(hù)功能完善，發(fā)生停電時(shí)保證30分鐘內(nèi)向重點(diǎn)設(shè)備、區(qū)域供電；

5.3.2.6 應(yīng)急照明柜工作正常，蓄電池放電工作時(shí)間不低于90分鐘，蓄電池?zé)o漏液、腐蝕現(xiàn)象；

5.3.2.7 定期對(duì)應(yīng)急照明柜進(jìn)行檢查、維護(hù)、清潔，每月進(jìn)行一次切換試驗(yàn)，每年進(jìn)行一次蓄電池組充、放電試驗(yàn)； 5.3.2.8 制定雙電源切換操作程序，做好備用電源切換準(zhǔn)備，發(fā)生停電時(shí)30分鐘內(nèi)恢復(fù)供電。

5.3.3 給排水系統(tǒng)

5.3.3.1 每天檢查一次生活泵、氣壓罐、排污泵、水池水箱、管道閥門(mén)，定期檢查公共衛(wèi)生間、開(kāi)水房、管道井內(nèi)的上下水管道、閥門(mén)、減壓閥，集水坑、污水坑、室內(nèi)外排水溝渠（井）。設(shè)備運(yùn)行正常，壓力符合要求，儀表指示準(zhǔn)確，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

5.3.3.2 生活水泵、管道、閥門(mén)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；集水坑、污水坑、化糞池、室內(nèi)外排水溝渠（井）定期疏通清掏；排水暢通無(wú)堵塞；

5.3.3.3 生活水箱（池）檢修口封閉、加鎖，通氣口需設(shè)隔離網(wǎng)，環(huán)境衛(wèi)生，無(wú)污染物；

5.3.3.4 雨、污水分離，不得混排，污水排放達(dá)到db51/190-93《四川省水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》；

5.3.3.5 制定水質(zhì)管理制度，供水管理符合《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》；

5.3.3.6 二次供水需辦理《二次供水衛(wèi)生許可證》、供水管理人員持《健康證》上崗；

5.3.3.7 二次供水水箱（池）每半年由具備資質(zhì)條件的專(zhuān)業(yè)清潔公司清洗消毒，并抽取水樣送成都市疾控中心檢驗(yàn)，取得水質(zhì)檢測(cè)合格報(bào)告；

5.3.3.8 制定停水、爆管等應(yīng)急處理程序，計(jì)劃停水按規(guī)定提前通知顧客；

5.3.3.9 計(jì)量器具、壓力儀表按規(guī)定周期送計(jì)檢局校驗(yàn)；

5.3.3.10 未經(jīng)水行政主管部門(mén)許可，不得擅自采取地下水或直接從江河取水。5.3.4 空調(diào)系統(tǒng)

5.3.4.1 設(shè)備工作正常、安全裝置有效；

5.3.4.2 定期巡查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)并記錄運(yùn)行參數(shù)；

5.3.4.3 每月檢查空調(diào)主機(jī)，測(cè)試運(yùn)行控制和安全控制功能，分析運(yùn)行數(shù)據(jù)；

5.3.4.4 定期檢查冷卻塔電機(jī)、變速箱、布水器及其它附屬設(shè)備，每年至少清洗、維護(hù)保養(yǎng)冷卻塔一次；

5.3.4.5 定期檢查循環(huán)泵、冷卻泵電機(jī)及泵體，每年進(jìn)行一次添加更換潤(rùn)滑脂、清潔葉輪、基礎(chǔ)緊固、除銹刷漆等維護(hù)保養(yǎng)；

5.3.4.6 定期對(duì)空氣處理單元、新風(fēng)處理單元、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、濾網(wǎng)、加（除）濕器、風(fēng)閥、積水盤(pán)、冷凝水管、膨脹水箱、集水器分水器、風(fēng)機(jī)表冷器進(jìn)行檢查、清洗和保養(yǎng)；

5.3.4.7 定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)電源柜、控制柜進(jìn)行檢查，緊固螺栓、測(cè)試絕緣，保證系統(tǒng)的用電安全；

5.3.4.8 管道、閥門(mén)無(wú)銹蝕，保溫層完好無(wú)破損，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；每二年至少除銹漆刷漆一次；

5.3.4.9 定期對(duì)空調(diào)循環(huán)水進(jìn)行水質(zhì)處理和水質(zhì)分析，保證系統(tǒng)水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；

5.3.4.10 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)管系統(tǒng)清洗和空氣質(zhì)量測(cè)定，保證空氣質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；

5.3.4.11 壓力表、真空儀、傳感器等測(cè)量裝置按規(guī)定周期送計(jì)檢局校驗(yàn)；

5.3.4.12 按國(guó)家相關(guān)要求嚴(yán)格控制溫度范圍，夏季室內(nèi)溫度22－26℃，冬季室內(nèi)溫度18－22℃，定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行能耗（水、電、煤氣、燃油等）統(tǒng)計(jì)和分析，做好節(jié)能工作。

5.3.4.13 在每個(gè)供冷期或供熱期交替運(yùn)行之前，或系統(tǒng)停機(jī)一段時(shí)間后又重新投入運(yùn)行時(shí)，必須對(duì)系統(tǒng)所有設(shè)施設(shè)備（如冷卻水循環(huán)管道、冷凍水循環(huán)管道風(fēng)管、新風(fēng)系統(tǒng)等的管件、閥門(mén)、電氣控制、隔熱保溫等）進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查、清洗、測(cè)試和調(diào)整，確定正常后方能投入運(yùn)行。

5.3.5 鍋爐系統(tǒng)

寫(xiě)字樓物業(yè)管理方案

5.3.5.1 蒸汽鍋爐

每年由專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行一次安全檢測(cè)，并對(duì)鍋爐電機(jī)部分及程序控制器性能、鍋爐排放煙氣進(jìn)行檢測(cè)。

除定期送檢外，還應(yīng)做好以下日常維護(hù)：

——每年對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行一次全面二級(jí)保養(yǎng)；按規(guī)定更換油（氣）噴嘴、保養(yǎng)和潤(rùn)滑電機(jī)、校驗(yàn)安全閥、檢查交換器并添加樹(shù)脂、設(shè)備管道補(bǔ)漆；對(duì)除氧器、冷凝水箱檢進(jìn)行修清洗；對(duì)鍋筒內(nèi)部進(jìn)行檢查并除垢；

——每半年對(duì)蒸汽壓力表進(jìn)行一次校驗(yàn)；對(duì)爐膛清灰；

——每季度對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)；對(duì)防爆門(mén)及泄爆裝置進(jìn)行安檢；清理燃燒器、鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)葉、煙管通灰；對(duì)機(jī)械設(shè)備更換或添加潤(rùn)滑油；超壓、超溫保護(hù)試驗(yàn)，安全閥自動(dòng)排氣一次；

——每月對(duì)油氣管路過(guò)濾器進(jìn)行一次清洗，對(duì)安全連鎖裝置安全性能實(shí)驗(yàn)一次；

——檢測(cè)水質(zhì)的硬度，應(yīng)不大于3毫克/升；

——鍋爐安全附件及儀表齊全，動(dòng)作可靠；

——在額定的流量范圍內(nèi)，輸出蒸汽壓力在允許范圍之內(nèi)；

——汽、水管道完好，閥件及儀表齊備，無(wú)跑、冒、滴、漏；

——蒸汽減壓站輸出壓力波動(dòng)在20％之內(nèi)。

各種證書(shū)齊備，操作人員持證上崗。

5.3.5.2 熱水鍋爐

——定期對(duì)溫控儀進(jìn)行檢測(cè)；

——附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可參照“蒸汽鍋爐”的相應(yīng)條款實(shí)施。

5.3.6 電梯、自動(dòng)扶梯

5.3.6.1 電梯運(yùn)行平穩(wěn)、乘座舒適、平層準(zhǔn)確，轎廂照明、內(nèi)外呼梯按鈕完好，樓層顯示正常，轎廂內(nèi)整潔無(wú)污染；

5.3.6.2 根據(jù)溫度情況開(kāi)啟轎廂風(fēng)扇；

5.3.6.3 警鈴或其它救助設(shè)備功能完備，稱(chēng)重裝置可靠，安全裝置有效無(wú)缺損，電梯運(yùn)行無(wú)異常；

5.3.6.4 自動(dòng)扶梯運(yùn)行平穩(wěn)舒適，安全防護(hù)裝置齊全有效；

5.3.6.5 應(yīng)由a級(jí)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的電梯、自動(dòng)扶梯維修保養(yǎng)單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)并獲得《安全檢驗(yàn)合格證》，在有效期內(nèi)運(yùn)行；

5.3.6.7設(shè)專(zhuān)職人員對(duì)電梯維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)電梯運(yùn)行進(jìn)行管理，并按技術(shù)要求做好日常運(yùn)行巡檢及記錄；

5.3.6.8 至少保障一臺(tái)電梯24小時(shí)運(yùn)行；

5.3.6.9 電梯發(fā)生一般性故障，專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)人員應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修；發(fā)生電梯困人或其它重大事件時(shí)，寫(xiě)字樓物業(yè)管理專(zhuān)職人員應(yīng)及時(shí)應(yīng)急處理，專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)人員應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修；

5.3.6.10 電梯機(jī)房實(shí)行封閉管理，機(jī)房?jī)?nèi)溫度不超過(guò)設(shè)備安全運(yùn)行環(huán)境溫度，配備應(yīng)急照明、滅火器和盤(pán)車(chē)工具齊全，并掛于顯眼方便處。

5.3.7 消防系統(tǒng)

5.3.7.1 當(dāng)被檢測(cè)探測(cè)器響應(yīng)參數(shù)達(dá)到預(yù)定值時(shí)，探測(cè)器應(yīng)輸出火警信號(hào)，同時(shí)啟動(dòng)探測(cè)器的確認(rèn)燈；

5.3.7.2 操作啟動(dòng)部件，手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕應(yīng)能輸出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)，報(bào)警按鈕應(yīng)當(dāng)有動(dòng)作顯示；

5.3.7.3 火災(zāi)時(shí)應(yīng)能將火災(zāi)疏散層的揚(yáng)聲器和廣播背景音響系統(tǒng)強(qiáng)制轉(zhuǎn)入火災(zāi)應(yīng)急廣播狀態(tài)，并控制在選定的樓層內(nèi)；

5.3.7.4 報(bào)警功能：能正常接收來(lái)自火災(zāi)探測(cè)器及其它報(bào)警觸發(fā)器件的火災(zāi)報(bào)警信號(hào)，發(fā)出聲光信號(hào)；

5.3.7.5 故障報(bào)警：當(dāng)控制器和火災(zāi)探測(cè)器、控制器和傳輸火災(zāi)報(bào)警信號(hào)作用的部件發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確指示出故障部位；

5.3.7.6 火警優(yōu)先功能：顯示預(yù)報(bào)警和故障信號(hào)時(shí)，如有火災(zāi)報(bào)警信號(hào)輸入，應(yīng)當(dāng)立即顯示火災(zāi)報(bào)警信號(hào)；顯示故障信號(hào)時(shí)，如有預(yù)報(bào)警信號(hào)輸入，應(yīng)當(dāng)顯示預(yù)報(bào)警信號(hào)；

5.3.7.7 電源轉(zhuǎn)換功能：主電源切斷時(shí)，備用電源應(yīng)當(dāng)能自動(dòng)投入運(yùn)行；當(dāng)主電源恢復(fù)時(shí)能從備用電源自動(dòng)轉(zhuǎn)入主電源狀態(tài)；

5.3.7.8火災(zāi)確認(rèn)后，發(fā)出控制信號(hào)，強(qiáng)制電梯全部停于首層，并接受其反饋信號(hào)。消防電梯聯(lián)動(dòng)迫降后可進(jìn)行人工操作，其功能、信號(hào)均應(yīng)當(dāng)正常；

5.3.7.9 火災(zāi)確認(rèn)后，應(yīng)當(dāng)控制相應(yīng)部位的正壓風(fēng)機(jī)和排煙風(fēng)機(jī)啟動(dòng)，接受其反饋信號(hào)并顯示其狀態(tài)；

5.3.7.10 火災(zāi)確認(rèn)后，發(fā)出控制信號(hào)，將著火層防煙風(fēng)閥、排煙閥打開(kāi)，接受其反饋信號(hào)并顯示其狀態(tài)； 5.3.7.11 確認(rèn)火災(zāi)后，控制室應(yīng)能控制有關(guān)部位的防火卷簾門(mén)按規(guī)定程序下降，接受其反饋信號(hào)并顯示其狀態(tài)；

5.3.7.12 火災(zāi)確認(rèn)后，應(yīng)當(dāng)釋放所有門(mén)禁裝置，保證疏散門(mén)的暢通；

5.3.7.13 消防對(duì)講電話(huà)應(yīng)語(yǔ)音清楚無(wú)干擾；

5.3.7.14 自動(dòng)噴淋系統(tǒng)有水流動(dòng)時(shí)，其水流指示器應(yīng)顯示、壓力開(kāi)關(guān)應(yīng)動(dòng)作、水力警鈴應(yīng)發(fā)出報(bào)警鈴聲；

5.3.7.15 安全出口、疏散指示燈火災(zāi)時(shí)應(yīng)在維持90分鐘以上的照明時(shí)間；

5.3.7.16 消防水帶每半年檢查一次，應(yīng)無(wú)破損、發(fā)黑、發(fā)霉現(xiàn)象；

5.3.7.17 聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)工作正常、顯示正確，系統(tǒng)誤報(bào)率不超過(guò)3％；

5.3.7.18 消防泵每月啟動(dòng)一次，每年保養(yǎng)一次；

5.3.7.19 消火栓每月檢查一次，保持消火栓箱內(nèi)配件完好，閥桿每年加注潤(rùn)滑油并放水檢查一次；

5.3.7.20 控測(cè)器至少每三年進(jìn)行一次清洗除塵；

5.3.7.21 消防管道、閥門(mén)至少每二年進(jìn)行一次除銹刷漆；

5.3.7.22 保證消防用水的基本儲(chǔ)備，確?；馂?zāi)險(xiǎn)情時(shí)的應(yīng)急滅火用水；

5.3.7.23 消防系統(tǒng)由具有合格專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的消防維保公司對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

5.3.7.24 工作人員經(jīng)消防培訓(xùn)考試合格，持證上崗；

5.3.7.25 消防主機(jī)除檢修時(shí)間外，必需處于開(kāi)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)；

5.3.7.26 發(fā)生一般性故障，專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)人員應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修；發(fā)生重大故障時(shí)，物業(yè)管理專(zhuān)職人員應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施應(yīng)急處理，專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)人員應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修；

5.3.7.27 監(jiān)督專(zhuān)業(yè)消防維保公司做好消防設(shè)備月、季、測(cè)試工作，按時(shí)段和設(shè)備數(shù)量比例，抽查、檢測(cè)系統(tǒng)設(shè)備，全年覆蓋所有系統(tǒng)設(shè)備；

5.3.7.28 配合專(zhuān)業(yè)消防公司制定消防設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督完成情況；

5.3.7.29 制定消防應(yīng)急預(yù)案，每年進(jìn)行一次消防火災(zāi)演練。

5.3.8 安全防范系統(tǒng)

5.3.8.1 系統(tǒng)設(shè)置時(shí)間、日期準(zhǔn)確，攝像機(jī)編號(hào)有邏輯性；

5.3.8.2矩陣工作正常，線路整齊，分組同步切換標(biāo)識(shí)清楚；

5.3.8.3傳輸線路應(yīng)有良好的接地，并對(duì)干擾信號(hào)進(jìn)行屏蔽，同軸電纜兩端“地電壓”應(yīng)一致；

5.3.8.4 錄像機(jī)工作正常，顯示準(zhǔn)確、整潔；

5.3.8.5 錄入資料應(yīng)保持7天以上，并應(yīng)有時(shí)間、日期及攝像機(jī)編號(hào)，有特殊要求的參照相關(guān)規(guī)定；

5.3.8.6 攝像機(jī)安裝牢固，位置正確，工作正常、整潔，室外攝像機(jī)應(yīng)注意防水、防塵、密封及散熱，并應(yīng)滿(mǎn)足室外最低照度要求；

5.3.8.7 畫(huà)面分割器工作正常、整潔；

5.3.8.8 監(jiān)視器工作正常、圖像清晰、色彩良好、整潔；

5.3.8.9 多媒體圖形工作站應(yīng)直觀顯示各監(jiān)控點(diǎn)位置，對(duì)報(bào)警應(yīng)及時(shí)響應(yīng)；

5.3.8.10 紅外雙鑒探測(cè)器、玻璃破碎探測(cè)器、周界報(bào)警裝置應(yīng)安裝牢固，靈敏可靠，及時(shí)反饋報(bào)警信息；

5.3.8.11 每季度對(duì)ups電源進(jìn)行一次完全代載放電，并充電檢測(cè)；

5.3.8.12 維修保養(yǎng)工作由專(zhuān)職人員進(jìn)行，非受權(quán)專(zhuān)業(yè)人員不得擅自更改安防設(shè)置及對(duì)主機(jī)開(kāi)蓋檢測(cè)箱內(nèi)元件；

5.3.8.13 設(shè)立監(jiān)控資料調(diào)用、查閱權(quán)限，調(diào)用、查閱需經(jīng)受權(quán)；

5.3.8.14 制定應(yīng)急處理程序，出現(xiàn)重大安全隱患時(shí)應(yīng)采取必要補(bǔ)救措施；

5.3.8.15 每年由物業(yè)公司組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)安全防范系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)安全防范方面存在的漏洞、隱患等情況進(jìn)行限期整改。

5.3.9 樓控系統(tǒng)

5.3.9.1 服務(wù)器及ups工作正常、通訊正常；

5.3.9.2 工作站工作正常、通訊正常、整潔；

5.3.9.3 傳感器工作正常，靈敏度適應(yīng)，通訊正常；

5.3.9.4 執(zhí)行調(diào)節(jié)器工作正常，狀態(tài)及反饋信息準(zhǔn)確；

5.3.9.5 直接數(shù)字控制器工作正常，輸出信號(hào)正確，通訊正常、整潔、線路整齊；

5.3.9.6 末端設(shè)備工作正常，線路無(wú)損，安裝牢固；

5.3.9.7 執(zhí)行計(jì)算機(jī)權(quán)限管理規(guī)定，不得私自改變計(jì)算機(jī)設(shè)置和更換計(jì)算機(jī)硬件、軟件、使用外來(lái)軟件和光盤(pán)；

5.3.9.8 制定應(yīng)急處理程序，定期對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；

5.3.9.9 每年對(duì)儀器儀表、傳感器進(jìn)行校對(duì)；

5.3.9.10 建立機(jī)房管理制度，控制室機(jī)房實(shí)行封閉管理，無(wú)老鼠進(jìn)入縫隙，配備符合要求的滅火器材。

5.3.10 網(wǎng)絡(luò)通訊

5.3.10.1 通信處理機(jī)、交換和調(diào)制解調(diào)機(jī)數(shù)據(jù)通訊工作正常、整潔、線路整齊；

5.3.10.2 維護(hù)終端工作正常、整潔；

5.3.10.3 工作電源及ups工作正常，設(shè)備整潔，顯示儀表無(wú)損；

5.3.10.4 配線架排線整齊，標(biāo)識(shí)完好，數(shù)據(jù)齊全；

5.3.10.5 光纖配架排線整齊，標(biāo)識(shí)完好，數(shù)據(jù)齊全；

5.3.10.6 插座模塊安裝完好，線路暢通，表面整潔；

5.3.10.7 建立授權(quán)機(jī)制、訪問(wèn)控制、加密與解密相關(guān)管理制度；

5.3.10.8 專(zhuān)人監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備：文件服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、打印服務(wù)器、交換機(jī)等；

5.3.10.9 病毒預(yù)防：從管理、技術(shù)和法律等方面著手，預(yù)防病毒侵入；

5.3.10.10 實(shí)時(shí)對(duì)服務(wù)器數(shù)據(jù)進(jìn)行文件備份；

5.3.10.11計(jì)算機(jī)工程師應(yīng)用相關(guān)軟件定期對(duì)web server，datebase server，mail/ftp等server進(jìn)行觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)記錄，并通知相關(guān)部門(mén)維修。5.3.11 門(mén)禁系統(tǒng)

5.3.11.1 服務(wù)器及ups工作正常、通訊正常；

5.3.11.2 工作站工作正常、通訊正常、整潔；

5.3.11.3 讀卡器指示燈完好、工作正常；

5.3.11.4 電子門(mén)鎖工作正常；

5.3.11.5 門(mén)磁開(kāi)關(guān)工作正常，靈活有效；

5.3.11.6 建立系統(tǒng)權(quán)限管理規(guī)定，不得隨意更改系統(tǒng)設(shè)置；

5.3.11.7 作好門(mén)禁系統(tǒng)的安全保密工作，不得泄露有關(guān)信息；

5.3.11.8 每半年對(duì)門(mén)磁開(kāi)關(guān)、讀卡器、電子門(mén)鎖及蓄電池進(jìn)行檢測(cè)。

5.3.12 有線及衛(wèi)星電視

5.3.12.1 衛(wèi)星天線安裝牢固，外觀整潔；

5.3.12.2 放大器、解碼器、混合器、鄰頻調(diào)制器等設(shè)備工作正常、整潔；

5.3.12.3 光纖收發(fā)機(jī)、放大器、分配器工作正常，線路衰減??；

5.3.12.4 傳輸線路正常，圖像清晰；

5.3.12.5 每半年檢測(cè)一次干線及各分支器的輸出電平。

5.3.13 廣播與背景音樂(lè)系統(tǒng)

5.3.13.1 節(jié)目源設(shè)備工作正常；

5.3.13.2 信號(hào)放大及處理設(shè)備工作正常、整潔，音量及音響調(diào)控效果完好；

5.3.13.3 揚(yáng)聲器等末端設(shè)備工作正常、整潔，音質(zhì)保持清晰；

5.3.13.4 背景音樂(lè)與消防報(bào)警系統(tǒng)的連接切換工作正常；

5.3.13.5 每季度檢測(cè)傳輸電壓；

5.3.13.6 每半年進(jìn)行一次全面檢查與調(diào)試。

5.3.14 數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)

5.3.14.1 多媒體顯示、數(shù)字音響、攝錄像、同聲翻譯等設(shè)備工作正常；

5.3.14.2 視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)線路傳輸正常、無(wú)干擾；

5.3.14.3 每半年進(jìn)行一次全面檢查與調(diào)試。

5.3.15 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)

5.3.15.1 服務(wù)器及ups工作正常、通訊正常；

5.3.15.2 工作站工作正常、通訊正常、整潔；

5.3.15.3 出入口機(jī)工作正常，通訊正常；

5.3.15.4 區(qū)域及車(chē)場(chǎng)車(chē)位計(jì)數(shù)顯示器工作正常、整潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

5.3.15.5 圖像識(shí)別系統(tǒng)工作正常，攝像機(jī)工作正常，車(chē)輛及車(chē)牌號(hào)清晰，信息相對(duì)應(yīng)及時(shí)存入、讀出數(shù)據(jù)庫(kù)；

5.3.15.6 電動(dòng)道閘工作正常、整潔，反應(yīng)靈敏；

5.3.15.7 車(chē)輛檢測(cè)器工作正常；

5.3.15.8 執(zhí)行計(jì)算機(jī)權(quán)限管理規(guī)定，不得私自改變計(jì)算機(jī)設(shè)置和更換計(jì)算機(jī)硬件、軟件、使用外來(lái)軟件和光盤(pán)；

5.3.15.9 每月對(duì)車(chē)位進(jìn)行一次系統(tǒng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的校對(duì)，并及時(shí)調(diào)整區(qū)域及車(chē)場(chǎng)車(chē)位顯示器數(shù)據(jù)，核對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù)；

5.3.15.10 定期備份系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)。

5.3.16 公共照明系統(tǒng)

5.3.16.1 制定公共照明節(jié)能管理制度，照度符合gb50034－2004《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》；

5.3.16.2 每天一次巡檢大堂、電梯間、停車(chē)場(chǎng)、通道、光彩照明、景觀照明、霓虹燈等公共部位照明，有效亮燈率98％以上，如有缺損及時(shí)更換；

5.3.16.3 每周一次巡檢公共照明電源柜，如有問(wèn)題及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)行和安全用電。5.3.17 避雷系統(tǒng)

5.3.17.1 每年雨季前由成都市防雷中心對(duì)建筑避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，留存檢測(cè)合格報(bào)告，同時(shí)動(dòng)員和組織寫(xiě)字樓內(nèi)的使用人對(duì)重要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行防雷檢測(cè)；

5.3.17.2 保持避雷系統(tǒng)完整性，不得擅自拆除、遷改避雷設(shè)施；

5.3.17.3 每半年對(duì)樓頂層的避雷針、避雷帶、避雷線、避雷網(wǎng)、屋面設(shè)備、其它金屬物體的接地裝置進(jìn)行全面檢查，有問(wèn)題及時(shí)解決；

5.3.17.4 每季度對(duì)強(qiáng)、弱電井、設(shè)備間內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、配電柜接地裝置進(jìn)行檢查，每月對(duì)變配電設(shè)備接地裝置、避雷器進(jìn)行檢查，保證所有機(jī)電設(shè)備、配電柜（箱）、管道、金屬構(gòu)架物接地良好；

5.3.17.5 成都地區(qū)寫(xiě)字樓建筑物（無(wú)特殊計(jì)設(shè)要求情況下）接地電阻標(biāo)準(zhǔn)：

3類(lèi)建筑接地電阻：≤10ω

2類(lèi)建筑接地電阻：≤4ω

計(jì)算機(jī)房接地電阻：≤4ω。

5.3.18 高空作業(yè)設(shè)備

5.3.18.1 設(shè)備需經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，保持安全裝置完好并在有效期內(nèi)安全運(yùn)行；

5.3.18.2 設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超載；

5.3.18.3 設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前的機(jī)電系統(tǒng)安全檢查與運(yùn)行狀態(tài)的確認(rèn)；

5.3.18.4 吊籃運(yùn)行平穩(wěn)，無(wú)傾斜；

5.3.18.5 設(shè)備各儀表指示準(zhǔn)確，各類(lèi)開(kāi)關(guān)動(dòng)作靈活；通訊設(shè)備正常；

5.3.18.6 在運(yùn)行中，不得隨意卸開(kāi)裝置的護(hù)罩、封門(mén)及其他任何裝置；

5.3.18.7 設(shè)備使用完畢后，需切斷電源，鎖好操縱裝置，并將懸掛裝置按規(guī)定方法予以鎖定。應(yīng)有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行管理、記錄；

5.3.18.8 應(yīng)定期對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)，對(duì)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試。清除灰塵、滴漏的液體以及可能打滑的其他物質(zhì)因素。

5.3.19 測(cè)量計(jì)量裝置

5.3.19.1 測(cè)量、計(jì)量裝置按規(guī)定周期送計(jì)檢局校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確性和有效性；

5.3.19.2 電能表、煤氣表、水表等計(jì)量裝置按規(guī)定周期抄寫(xiě)數(shù)據(jù)，計(jì)算能源消耗量，建立數(shù)據(jù)檔案并分析控制；

5.3.19.3 測(cè)量裝置按規(guī)定周期巡查、記錄數(shù)據(jù)，為設(shè)備正常運(yùn)行提供證據(jù)資料；

5.3.19.4 建立測(cè)量、計(jì)量裝置臺(tái)帳和檢定校驗(yàn)記錄表。

5.3.20 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

5.3.20.1 辦公區(qū)域、公共區(qū)域及倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)指示性標(biāo)識(shí)（包括引導(dǎo)標(biāo)志和功能標(biāo)識(shí)，如：電梯、樓梯、出入口通道、殘疾人通道、門(mén)牌號(hào)、商務(wù)中心、問(wèn)詢(xún)處、衛(wèi)生間、有毒有害廢棄物存放點(diǎn)標(biāo)識(shí)等）；

5.3.20.2 辦公區(qū)域、公共區(qū)域內(nèi)的緊急出口、消防通道、禁煙區(qū)等設(shè)置警示性標(biāo)識(shí)；

5.3.20.3 應(yīng)在主要道路及停車(chē)場(chǎng)設(shè)置交通標(biāo)識(shí)，主要路口設(shè)路標(biāo)；

5.3.20.4 配置并在適當(dāng)時(shí)使用“維修進(jìn)行中”、“小心地滑”等臨時(shí)性服務(wù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

5.3.20.5 標(biāo)識(shí)的圖形符號(hào)應(yīng)符合gb/t 10001.1《標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào) 第1部分：通用符號(hào)》標(biāo)準(zhǔn)的要求。消防與安全標(biāo)識(shí)應(yīng)符合gb2894《安全標(biāo)志》、gb 13495《消防安全標(biāo)志》的要求。各類(lèi)標(biāo)識(shí)的格式應(yīng)統(tǒng)一，懸掛（擺放）應(yīng)安全、正規(guī)、醒目、便利、協(xié)調(diào)、無(wú)涂改，文字規(guī)范。秩序維護(hù)與安全服務(wù)

6.1 門(mén)衛(wèi)

6.1.1 主出入口24小時(shí)值班，舉止文明、態(tài)度和藹，用語(yǔ)規(guī)范、禮儀規(guī)范，按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位不脫崗；

6.1.2 保持個(gè)人儀表整潔、門(mén)崗周?chē)h(huán)境清潔，注意觀察人員進(jìn)出情況，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)詢(xún)問(wèn)，勸阻小商小販不要在寫(xiě)字樓物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)亂設(shè)攤點(diǎn)；

6.1.3 對(duì)進(jìn)出寫(xiě)字樓物業(yè)管理區(qū)域的各類(lèi)車(chē)輛進(jìn)行有效疏導(dǎo)，保持出入口的暢通；

6.1.4 對(duì)外來(lái)人員（施工、送貨、參觀等）實(shí)行進(jìn)出管理，必要時(shí)引導(dǎo)至電梯廳或指定區(qū)域；對(duì)非工作時(shí)間進(jìn)入寫(xiě)字樓的人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)登記；

6.1.5 對(duì)物品進(jìn)出實(shí)施分類(lèi)管理，大件物品進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行審驗(yàn)，拒絕危險(xiǎn)物品進(jìn)入。6.2 巡邏

6.2.1 科學(xué)、合理安排巡邏路線，重點(diǎn)、要害部位每小時(shí)至少巡邏一次，發(fā)現(xiàn)違法、違章行為應(yīng)及時(shí)制止；

6.2.2 按規(guī)定時(shí)間、路線巡回檢查，多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，排除各種不安全因素；發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)應(yīng)追查原因，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)；

6.2.3 巡視中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即通知有關(guān)部門(mén)并在現(xiàn)場(chǎng)采取必要措施，隨時(shí)準(zhǔn)備啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；

6.2.4 收到中央監(jiān)控室發(fā)出的指令后，巡邏人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)，并采取相應(yīng)措施；

6.2.5 對(duì)寫(xiě)字樓物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)置的消火栓（箱）、窨井蓋、安全警示標(biāo)志等涉及公共安全的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)缺失，損壞或不能正常使用等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并記錄。

6.3 安全監(jiān)控

6.3.1 監(jiān)控設(shè)施應(yīng)24小時(shí)開(kāi)通，保證對(duì)安全出入口、內(nèi)部重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)控，保持完整的監(jiān)控記錄；

6.3.2 監(jiān)控中心收到火情、險(xiǎn)情及其他異常情況報(bào)警信號(hào)后，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，并通知相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理；

6.3.3 監(jiān)控的錄入資料應(yīng)至少保持7天，有特殊要求的參照相關(guān)規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

6.3.4 保持治安電話(huà)暢通，接聽(tīng)及時(shí)（鈴響三聲內(nèi)應(yīng)接聽(tīng)）。

6.4 交通和車(chē)輛停放管理

6.4.1根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置行車(chē)指示標(biāo)志，規(guī)定車(chē)輛行駛路線，指定車(chē)輛停放區(qū)域，公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

6.4.2 車(chē)輛管理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)出的各類(lèi)車(chē)輛進(jìn)行管理，維護(hù)交通秩序，保證車(chē)輛便于通行、易于停放；若對(duì)進(jìn)出車(chē)輛有疑問(wèn)，應(yīng)向駕駛員敬禮后再進(jìn)行詢(xún)問(wèn)；

6.4.3 收費(fèi)管理的車(chē)庫(kù)應(yīng)24小時(shí)有專(zhuān)人管理；車(chē)輛停放有序，車(chē)庫(kù)場(chǎng)地定時(shí)清潔，無(wú)易燃、易爆等物品存放；防止漏油、漏氣車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)；

6.4.4 地面、墻面按車(chē)輛道路行駛要求設(shè)立明顯指示牌，照明、消防器械配置齊全；

6.4.5 非機(jī)動(dòng)車(chē)應(yīng)定點(diǎn)停放。

6.5 安全管理

6.5.1 消防安全管理

6.5.1.1 應(yīng)建立健全消防管理制度，建立消防責(zé)任制；

6.5.1.2 樓內(nèi)應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施，保持消防通道暢通，在樓內(nèi)明顯位置設(shè)置消防疏散示意圖；

6.5.1.3 定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視、檢查和維護(hù)，保持其完整、完好，能正常使用；消防帶圈繞均勻，滅火器材保險(xiǎn)栓及噴嘴外殼良好，壓力指示在區(qū)域線范圍內(nèi)，器材不超過(guò)有效期，各類(lèi)設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)行與使用；檢查記錄詳細(xì)，如發(fā)現(xiàn)消防器材有異常情況，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)換或報(bào)修；

6.5.1.4 制訂火險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行消防宣傳和消防演習(xí)；

6.5.1.5 對(duì)易燃易爆品設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)區(qū)管理。

6.5.2 安全生產(chǎn)及災(zāi)害預(yù)防

6.5.2.1 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，普及安全用電、用氣知識(shí)。如遇暴雨或其他災(zāi)害性天氣時(shí)，應(yīng)采取以下應(yīng)急措施：

——對(duì)設(shè)備機(jī)房、停車(chē)場(chǎng)、廣告牌、電線桿等露天設(shè)施的抗強(qiáng)風(fēng)能力進(jìn)行檢查和加固；

——對(duì)集水井水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，保證正常排澇；

——對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查疏通，清除雜物，確保排水暢通；

——及時(shí)準(zhǔn)備必要的搶險(xiǎn)物資，安排值班人員進(jìn)行巡查。

6.5.5.2 突發(fā)事件管理

——根據(jù)各寫(xiě)字樓物業(yè)管理的實(shí)際情況，制定突發(fā)性公共事件應(yīng)急預(yù)案，每年根據(jù)實(shí)際情況組織1—2次應(yīng)急演習(xí)；

——當(dāng)發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)按預(yù)定方案進(jìn)行處理，全力配合有關(guān)部門(mén)，保護(hù)顧客人身安全并盡量減少財(cái)產(chǎn)損失。環(huán)境保潔服務(wù)

7.1 環(huán)衛(wèi)設(shè)施

應(yīng)根據(jù)寫(xiě)字樓的實(shí)際情況合理設(shè)置相關(guān)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，如在主要進(jìn)出口設(shè)置果皮箱、在適當(dāng)位置設(shè)置垃圾中轉(zhuǎn)房、在集中裝修期間應(yīng)有臨時(shí)建渣堆放處等。

7.2 清潔、保潔責(zé)任制

清潔、保潔實(shí)行責(zé)任制，有專(zhuān)職保潔人員和明確的責(zé)任范圍，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

7.3 各區(qū)域清潔要求：

區(qū)域 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

外圍及周邊道路 地面干凈無(wú)雜物、無(wú)積水，無(wú)明顯污跡、油漬；明溝、窨井內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)異味；各種標(biāo)示標(biāo)牌表面干凈無(wú)積塵、無(wú)水印；路燈表面干凈無(wú)污漬。

綠化帶及水池 綠地內(nèi)無(wú)雜物，花臺(tái)表面干凈無(wú)污漬，水池內(nèi)水質(zhì)清澈，池內(nèi)無(wú)漂浮物，池壁無(wú)青苔等污垢，水池?zé)o異味。

大廳、樓內(nèi)、公共通道 地面干凈、無(wú)污漬，有光澤，保持地面材質(zhì)原貌；門(mén)框、窗框、窗臺(tái)、金屬件表面光亮、無(wú)灰塵、無(wú)污漬；門(mén)窗玻璃干凈無(wú)塵，透光性好，無(wú)明顯印跡；各種金屬件表面干凈，無(wú)污漬，有金屬光澤；門(mén)把手干凈、無(wú)印跡、定時(shí)消毒；天花板干凈，無(wú)污漬、無(wú)蛛網(wǎng)；燈具干凈無(wú)積塵，中央空調(diào)風(fēng)口干凈，無(wú)污跡，進(jìn)出口地墊擺放整齊，表面干凈無(wú)雜物，盆栽植物無(wú)積塵。

會(huì)議室、接待室 地面、墻面、干凈，無(wú)灰塵、污漬；天花板、風(fēng)口目視無(wú)灰塵、污漬；桌椅干凈，物品擺放整齊、有序。

樓梯及樓梯間 梯步表面干凈無(wú)污漬，防滑條（縫）干凈，扶手欄桿表面干凈無(wú)灰塵，防火門(mén)及閉門(mén)器表面干凈無(wú)污漬，墻面、天花板無(wú)積塵、蛛網(wǎng)。

公共衛(wèi)生間 地面干凈，無(wú)污漬、無(wú)積水，大小便器表面干凈，無(wú)污漬，有光澤；各種隔斷表面干凈，無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)，金屬飾件表面干凈，無(wú)污跡，有金屬光澤；墻壁表面干凈，天花板無(wú)污漬、蛛網(wǎng)；風(fēng)口或換氣扇表面干凈無(wú)積塵；門(mén)窗表面干凈，窗臺(tái)無(wú)灰塵；玻璃干凈無(wú)水漬；洗手臺(tái)干凈無(wú)積水，面盆無(wú)污垢；各種管道表面干凈無(wú)污漬；各種物品擺放整齊規(guī)范；廢紙簍雜物超過(guò)2/3應(yīng)及時(shí)傾倒，衛(wèi)生間內(nèi)空氣流通并且無(wú)明顯異味。

停車(chē)場(chǎng) 地面干凈，無(wú)雜物，無(wú)明顯油漬、污漬；頂部各種管網(wǎng)、燈具表面干凈無(wú)積塵、蛛網(wǎng)；墻面干凈無(wú)積塵，各種指示牌表面干凈有光澤；消防器材表面干凈，擺放整齊；減速帶表面干凈無(wú)明顯污跡，各種道閘表面無(wú)灰塵。

開(kāi)水間及清潔間 地面干凈，無(wú)雜物、無(wú)積水，地墊擺放整齊干凈，天花板干凈無(wú)蛛網(wǎng)，燈罩表面無(wú)積塵、蛛網(wǎng)，墻面干凈無(wú)污漬，各種物品表面干凈無(wú)漬，清潔工具擺放整齊有序，室內(nèi)無(wú)明顯異味。

電梯及電梯廳 電梯轎廂四壁光潔明亮，操作面板無(wú)污跡、無(wú)灰塵、無(wú)印跡，地面干凈，空氣清新、無(wú)異味；電梯凹槽內(nèi)無(wú)垃圾無(wú)雜物，按鈕表面干凈無(wú)印跡；扶梯踏步表面干凈，扶手表面干凈無(wú)灰塵、污漬，玻璃表面干凈透光性好，不銹鋼光亮無(wú)塵；梳齒板內(nèi)無(wú)雜物污漬；廳內(nèi)地面干凈有光澤。

電器設(shè)施 燈泡、燈管、燈罩無(wú)積塵、無(wú)污跡。裝飾件無(wú)積塵、無(wú)污跡；開(kāi)關(guān)、插座、配電箱無(wú)積塵、無(wú)明顯污跡。垃圾桶及果皮箱 桶、箱按指定位置擺放，桶身表面干凈無(wú)污漬無(wú)痰跡，煙灰缸內(nèi)煙頭不應(yīng)超過(guò)3個(gè)，垃圾不應(yīng)超過(guò)2/3，內(nèi)膽應(yīng)定期清潔、消毒。

消防栓、消防箱、公共設(shè)施 保持表面干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污漬。報(bào)警器、火警通訊電話(huà)插座、滅火器表面光亮、無(wú)積塵、無(wú)污跡；噴淋蓋、煙感器、揚(yáng)聲器無(wú)積塵、無(wú)污漬。監(jiān)控?cái)z像頭、門(mén)警器表面光亮、無(wú)積塵、無(wú)斑點(diǎn)；消防栓外表面光亮、無(wú)印跡、無(wú)積塵，內(nèi)側(cè)無(wú)積塵、無(wú)污跡。

垃圾中轉(zhuǎn)房 中轉(zhuǎn)房應(yīng)專(zhuān)人管理定時(shí)開(kāi)放，袋裝垃圾擺放整齊，地面無(wú)明顯垃圾，無(wú)污水外溢，房?jī)?nèi)應(yīng)無(wú)明顯異味，垃圾日產(chǎn)日清。

設(shè)備機(jī)房、管道、指示牌 無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)垃圾堆積，無(wú)積塵、目視無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)明顯污漬、無(wú)水漬；指示牌、廣告牌無(wú)灰塵、無(wú)污跡，金屬件表面光亮，無(wú)痕跡。

外墻 目視潔凈、無(wú)污垢；表面、接縫、角落、邊線等處潔凈，無(wú)污跡、無(wú)積塵。

平臺(tái)、屋頂 無(wú)垃圾堆積。

7.4 環(huán)境消殺管理

消殺工作應(yīng)在盡量不影響寫(xiě)字樓物業(yè)管理使用人工作的前提下進(jìn)行，如上班前、下班后或者利用節(jié)假日等；消殺使用的藥劑應(yīng)是有關(guān)部門(mén)發(fā)放或者是使用低毒高效的藥劑，在消殺過(guò)程中注意做好個(gè)人防護(hù)。

7.5 垃圾清運(yùn)

對(duì)寫(xiě)字樓產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，日產(chǎn)日清；對(duì)寫(xiě)字樓產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理。

7.6 保潔工作中的應(yīng)急處理

寫(xiě)字樓如出現(xiàn)自來(lái)水爆管、化糞池外溢、公共性疫情等情況，應(yīng)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，全力配合有關(guān)部門(mén)，保障顧客人身安全，減少財(cái)產(chǎn)損失。綠化服務(wù)

8.1 室內(nèi)綠化

8.1.1 室內(nèi)綠化應(yīng)根據(jù)顧客的喜好和室內(nèi)布局的需要擺放具有觀賞價(jià)值的植物；

8.1.2 綠化養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)征得顧客同意后方可進(jìn)入辦公室養(yǎng)護(hù)植物；工作時(shí)不能發(fā)出聲響；枯枝敗葉、水滴等應(yīng)及時(shí)清理干凈；

8.1.3 植物應(yīng)鮮活，具有觀賞價(jià)值。葉面干凈，具有光澤，無(wú)積塵，無(wú)枯枝敗葉，無(wú)病蟲(chóng)害，無(wú)雜草；盆器及托盤(pán)完好干凈，托盤(pán)無(wú)積土。土面不外露；

8.1.4 選擇適宜在室內(nèi)栽培的植物品種，觀賞性強(qiáng)，觀賞期長(zhǎng)，管理方便；

8.1.5室內(nèi)根據(jù)顧客需要擺放植物；公共區(qū)域根據(jù)合同的約定或建筑的室內(nèi)布局合理擺放。植物的大小和色彩應(yīng)與室內(nèi)空間及裝修的格調(diào)相一致；

8.1.6 室內(nèi)盆栽應(yīng)選用無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)異味的基質(zhì)栽培；如需施肥只能使用無(wú)機(jī)肥，嚴(yán)禁使用有機(jī)肥；發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害及時(shí)更換植物，禁止在室內(nèi)噴灑農(nóng)藥。

8.2 室外綠化

8.2.1 室外綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)達(dá)到綠地及花壇內(nèi)各種植物存活率100％。綠地設(shè)施及硬質(zhì)景觀完好無(wú)損。植物群落完整，層次豐富，黃土不外露，有整體的觀賞效果。植物季相分明，生長(zhǎng)茂盛；

8.2.2 保持土壤適度濕潤(rùn)，原則上“不干不澆，澆則澆透”；澆灌中流出的余水及時(shí)清理；

8.2.3 草坪保持平整，高度不超過(guò)5厘米，草屑及時(shí)清理；喬木修剪科學(xué)合理，剪口光滑整齊，樹(shù)冠完整美觀，無(wú)徒長(zhǎng)枝、下垂枝、枯枝，內(nèi)膛不亂，通風(fēng)透光；綠籬修剪整齊有型，保持觀賞面枝葉豐滿(mǎn)?；ü嗄净ê笮藜艏皶r(shí)，無(wú)殘花；

8.2.4 綠地內(nèi)立視應(yīng)無(wú)明顯雜草，土壤疏松通透；

8.2.5 按植物品種、生長(zhǎng)速度、土壤狀況，適時(shí)適量施無(wú)機(jī)肥；

8.2.6 預(yù)防為主，生態(tài)治理。草皮無(wú)病斑，植物枝葉無(wú)蟲(chóng)害咬口、排泄物、無(wú)懸掛或依附在植物上的蟲(chóng)繭、休眠蟲(chóng)體及越冬蟲(chóng)蛹；

8.2.7 綠地內(nèi)無(wú)垃圾，喬木無(wú)樹(shù)掛。專(zhuān)項(xiàng)特約服務(wù)

——在不違反法律、法規(guī)、規(guī)章的前提條件下，當(dāng)顧客提出專(zhuān)項(xiàng)特約服務(wù)要求時(shí)，物業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)給予滿(mǎn)足；

——在提供專(zhuān)項(xiàng)特約服務(wù)前，應(yīng)向顧客明示專(zhuān)項(xiàng)特約服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并與顧客商定特約服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

——專(zhuān)項(xiàng)特約服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：有政策規(guī)定的應(yīng)按政策規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有政策規(guī)定的由雙方協(xié)商確定。

辦公樓方案 篇6

辦公樓物業(yè)服務(wù)方案

隨著城市的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇在商業(yè)區(qū)建立辦公室，這也推動(dòng)了辦公樓物業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。為了滿(mǎn)足企業(yè)的需求，提高辦公效率，物業(yè)服務(wù)方案需要逐步升級(jí)。基于此，本文提出一份不低于600字的辦公樓物業(yè)服務(wù)方案。

1. 安保服務(wù)

安全是企業(yè)和員工的首要考慮因素，因此物業(yè)服務(wù)方案應(yīng)該提供完善的安保服務(wù)，包括 CCTV 監(jiān)控、保安巡邏、門(mén)衛(wèi)管理等，確保辦公環(huán)境的安全性。

2. 清潔服務(wù)

一個(gè)整潔舒適、光線明亮的工作環(huán)境能夠提高員工工作效率。因此，物業(yè)服務(wù)方案需要提供周到的清潔服務(wù)，保持樓內(nèi)干凈整潔。清潔服務(wù)不僅包括樓道、電梯、公共區(qū)域的清潔和衛(wèi)生，同時(shí)也包括每個(gè)辦公室具體細(xì)節(jié)的清理。

3. 室內(nèi)環(huán)境服務(wù)

空氣質(zhì)量和溫度、濕度的合適性對(duì)于員工的健康和工作效率都會(huì)產(chǎn)生影響。因此，物業(yè)服務(wù)方案需要整合相關(guān)的室內(nèi)環(huán)境服務(wù)，包含制定室內(nèi)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、檢查和維護(hù)空調(diào)、凈化器，保證空氣質(zhì)量，以及海報(bào)、環(huán)?；ǖ仁覂?nèi)裝飾品的、更換、維護(hù)及全面衛(wèi)生消毒工作等。

4. 管理服務(wù)

物業(yè)管理服務(wù)也是重要的環(huán)節(jié)。合適的管理將有效地幫助企業(yè)提高工作效率。管理服務(wù)包括員工入駐、退場(chǎng)、辦公設(shè)備維護(hù)、住戶(hù)對(duì)接等服務(wù)。同時(shí)還需要實(shí)行科技化的設(shè)施和軟件管理系統(tǒng)，擁有智能化、高安全性、成本控制，以及多種追蹤與管理能力的管理體系。

5. 社區(qū)服務(wù)

辦公樓物業(yè)的服務(wù)不僅要覆蓋企業(yè)，同樣也要關(guān)注員工個(gè)人的生活需求。因此，物業(yè)服務(wù)方案應(yīng)該為租戶(hù)提供餐飲、休閑娛樂(lè)、健身房、洗衣房等服務(wù)，盡可能全方位集聚有助于租戶(hù)生活的各種資源、提供租戶(hù)所需的服務(wù)。

綜上所述，辦公樓物業(yè)服務(wù)方案應(yīng)該全面滿(mǎn)足企業(yè)和員工的需求，提供一站式服務(wù)，包括安保、清潔、室內(nèi)環(huán)境、管理以及社區(qū)自治的服務(wù)。隨著城市的增長(zhǎng)和變化，物業(yè)服務(wù)方案也應(yīng)該不斷升級(jí)，以迎合市場(chǎng)的快速變化，提高租戶(hù)的滿(mǎn)意度。

辦公樓方案 篇7

辦公樓物業(yè)服務(wù)方案

作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，我們深知辦公樓物業(yè)服務(wù)的重要性以及如何提供高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。下面，我將為您呈現(xiàn)一份不低于800字的辦公樓物業(yè)服務(wù)方案，以展示我們作為專(zhuān)業(yè)人士的能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

第一部分：綜合管理

在辦公樓物業(yè)服務(wù)方案中，綜合管理是至關(guān)重要的一環(huán)。我們將設(shè)立專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)主要的運(yùn)營(yíng)和管理工作。他們將負(fù)責(zé)解決各種日常管理問(wèn)題，包括維護(hù)建筑設(shè)施、管理人員、監(jiān)督保安和清潔人員，確保物業(yè)安全和維護(hù)建筑的舒適性。

第二部分：設(shè)備維護(hù)與維修

為了保證辦公樓各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們將設(shè)立專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維護(hù)和維修團(tuán)隊(duì)。他們將負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和維修，以確保設(shè)備的可靠性和長(zhǎng)壽命。我們還將建立一個(gè)緊急維修熱線，以提供24小時(shí)的緊急維修服務(wù)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)故障情況。

第三部分：安全管理

在辦公樓物業(yè)服務(wù)中，安全是最重要的因素之一。我們將致力于建立一套完善的安全管理系統(tǒng)，包括安全巡邏、監(jiān)控設(shè)備的安裝與檢修，以及消防設(shè)備的維護(hù)。我們還將組織定期的安全培訓(xùn)，以確保員工熟悉應(yīng)急處理程序，并能正確使用安全設(shè)備。

第四部分：清潔與衛(wèi)生

一個(gè)清潔整潔的工作環(huán)境是提高員工效率的關(guān)鍵。我們將配備專(zhuān)業(yè)的清潔團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)辦公樓各個(gè)區(qū)域的日常清潔，包括衛(wèi)生間、辦公區(qū)域、公共區(qū)域等。他們將使用環(huán)保清潔劑和設(shè)備，以確保清潔效果和員工的健康。

第五部分：綠化與環(huán)保

為了營(yíng)造一個(gè)綠色環(huán)保的工作環(huán)境，我們將制定一套綠化與環(huán)保管理方案。我們將負(fù)責(zé)植物的養(yǎng)護(hù)和綠化區(qū)域的美化，以提供一個(gè)舒適和宜人的辦公環(huán)境。我們還將推廣節(jié)能減排的措施，如合理使用水電資源、減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生等，以降低對(duì)環(huán)境的影響。

第六部分：客戶(hù)服務(wù)

作為一家專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司，我們將非常重視客戶(hù)服務(wù)。我們將建立一個(gè)24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)熱線，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)回復(fù)客戶(hù)的咨詢(xún)和投訴，并解決各種問(wèn)題。我們還將定期組織業(yè)主會(huì)議，以了解業(yè)主的需求和意見(jiàn)，并及時(shí)改進(jìn)我們的服務(wù)。

總結(jié)：

通過(guò)上述方案，我們將提供高質(zhì)量的辦公樓物業(yè)服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。我們將以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和知識(shí)，致力于為客戶(hù)提供安全、舒適和人性化的工作環(huán)境。我們相信，在我們的努力下，辦公樓的價(jià)值和吸引力將得到提高，為客戶(hù)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和成功。

辦公樓方案 篇8

混凝土；方案項(xiàng)目部對(duì)主體施工各道工序以及勞動(dòng)力組織進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。本方案的確立受約于三個(gè)因素：一是澆筑的可作業(yè)時(shí)間受環(huán)保局文件規(guī)定的限制，可作業(yè)時(shí)間安排在上午的6：00-23：00，共17個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)；二是實(shí)際澆筑工程量與垂直運(yùn)輸每斗砼從吊、卸料的施工時(shí)差必須嚴(yán)密精確計(jì)算；三是如何在砼養(yǎng)護(hù)此一關(guān)鍵性環(huán)節(jié)上切實(shí)可行的措施能以落實(shí)到位。

1、原用二部塔吊作為單獨(dú)擔(dān)負(fù)二棟及共同擔(dān)負(fù)棟的垂直運(yùn)輸狀況不改動(dòng)，掌機(jī)人員隨澆筑砼的額定時(shí)間適當(dāng)調(diào)配。

2、為提高輸送量，加快施工速度，塔吊的原有使用吊斗由原容積0.5m3/斗更改為0.8m3/斗。50#塔吊由原有0.4m3/斗，更改為0.6m3/斗，更改吊斗各二個(gè)，共4個(gè)需要新加工。使用中采取一吊斗運(yùn)料，一吊斗裝料，減少候料時(shí)間。

3、塔吊指揮由原每臺(tái)二人改為每臺(tái)三人，節(jié)節(jié)落實(shí)指揮到實(shí)處。

1、將原來(lái)的整體式一次性澆筑（使用砼泵的澆注時(shí)間約為10小時(shí)）。安排為水平二階段的二次澆筑，即墻柱為第一次澆筑段，梁板為第二次澆筑，27層以上每層砼總量為200m3.第一次澆筑量為110m3第二次澆筑量為90m3左右。目前施工層為27層，塔吊吊斗從裝料至卸料，每循環(huán)運(yùn)行一次的時(shí)間為7-8分鐘，按連續(xù)澆筑計(jì)算，每標(biāo)準(zhǔn)層所需時(shí)間為33-40小時(shí)。由于深圳市環(huán)保局規(guī)定作業(yè)時(shí)間為6：00-23：00，故需留置水平施工縫隙，需兩個(gè)白天時(shí)間才能夠保證完成澆筑工程量。

2、標(biāo)準(zhǔn)層時(shí)間安排詳見(jiàn)“標(biāo)準(zhǔn)層施工程序”。

3、墻、柱模板安裝的改進(jìn)：將原來(lái)的“滿(mǎn)鋪式拼裝”改為“二階段分段式可拆模安裝”，即以層高2.8m高分為一分段1.83m，二分段（包括外邊梁側(cè)）為0.8-0.97m（梁主筋錨入為0.8 m）。澆筑砼后的一分段于初凝后，終凝前即可及時(shí)拆模掛麻袋養(yǎng)護(hù)淋水，二分段的模板由于與層板相聯(lián)，可與模板面鋪掛麻袋，于兩側(cè)上面一起養(yǎng)護(hù)淋水。

4、墻、柱模板必須于澆砼的分界面兩側(cè)模板預(yù)先留下清掃口，每2米左右一位，以便清除沖冼余渣垃圾，保證接面整潔。

5、避免砼冷縫的措施：一階段分界面1.83m，處于兩側(cè)模做穿釘標(biāo)志作為搗砼施工標(biāo)高，保證接駁砼平整密實(shí)。于分界面下的側(cè)模必須拉結(jié)固，保證緊密，并能保證充分承受分面上部振搗砼時(shí)的側(cè)脹力。分界面于下砼料前必須“先下純漿滿(mǎn)鋪，后下砼料振搗”。做到施工中的鋪?lái)啪鶆?，振搗均勻，分界緊密不漏漿。

6、養(yǎng)護(hù)淋水：以模板隨拆隨淋水養(yǎng)護(hù)，隨掛麻袋濕淋滿(mǎn)面透，墻砼滿(mǎn)掛麻袋淋透，砼板面滿(mǎn)鋪麻袋淋透，保證14天淋袋養(yǎng)護(hù)不間斷，且每天不少于7次，對(duì)梁板底也應(yīng)保證噴灑到位，且采取專(zhuān)人分區(qū)分段負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，專(zhuān)職質(zhì)量員監(jiān)督到位。

7、砼坍落度的檢查：由砼工種專(zhuān)職正副工長(zhǎng)，砼班正副班長(zhǎng)質(zhì)檢人員共5人以上組成檢查組，輪流在砼作業(yè)時(shí)間測(cè)試進(jìn)場(chǎng)的每車(chē)坍落度，保證抽檢率達(dá)到100%.嚴(yán)格按住宅局[20xx]026號(hào)文規(guī)定要求落實(shí)和做祥細(xì)記錄備查，達(dá)不到要求，報(bào)項(xiàng)目部，堅(jiān)決退貨。在現(xiàn)場(chǎng)澆筑作業(yè)中，嚴(yán)格監(jiān)督廠方工作人員任意加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)厲處罰至勒令退場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督到位，以確保砼料的質(zhì)量要求。

8、質(zhì)檢員與砼工長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)督砼的質(zhì)量，包括作業(yè)時(shí)間內(nèi)供砼車(chē)的進(jìn)場(chǎng)管理性，注意控制砼車(chē)進(jìn)場(chǎng)的均勻調(diào)配，力爭(zhēng)杜絕停車(chē)候卸料或供砼不及時(shí)的狀況。

1、項(xiàng)目部召開(kāi)急緊管理會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，重新分工，成立專(zhuān)門(mén)研究小組。

2、設(shè)立職限監(jiān)督小組，職責(zé)范圍為：專(zhuān)職測(cè)砼每車(chē)坍落度和監(jiān)督供砼車(chē)輛砼質(zhì)狀況，并直接協(xié)調(diào)砼廠供砼業(yè)務(wù)；澆筑砼作業(yè)的臨場(chǎng)巡查及分段施工的交接監(jiān)督，安模拆模技術(shù)，質(zhì)量的監(jiān)督時(shí)間。養(yǎng)護(hù)中供水設(shè)施，物料到位。掛麻袋淋濕等的巡查監(jiān)督。小組成員輪流不間斷地落實(shí)到實(shí)處。并以司職范圍列出。監(jiān)督小組人員組成：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員。

3、對(duì)相關(guān)班組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，宣讀解釋二個(gè)文件及方案，對(duì)文件方案進(jìn)行計(jì)劃時(shí)間安排表等印發(fā)至各班組長(zhǎng)，經(jīng)求思想認(rèn)識(shí)一致。提高質(zhì)量意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)。

4、對(duì)班組相應(yīng)須作作業(yè)技改增加作業(yè)量的，協(xié)商給予修正承包協(xié)議中的條款乃至適當(dāng)?shù)男薷墓r(jià)以提高工人的積極性。

辦公樓方案 篇9

為深入開(kāi)展創(chuàng)建“人民滿(mǎn)意機(jī)關(guān)”活動(dòng)，著力破解和制約衛(wèi)生發(fā)展的突出問(wèn)題，針對(duì)2014年滿(mǎn)意機(jī)關(guān)評(píng)議意見(jiàn)和近期征求到的意見(jiàn)，進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，現(xiàn)提出以下整改措施，力爭(zhēng)取得實(shí)效，讓群眾滿(mǎn)意。

一、關(guān)注衛(wèi)生民生，著力解決看病難看病貴問(wèn)題

反映的問(wèn)題：

看病難，醫(yī)療條件差、水平低、就診時(shí)間短。

看病貴，藥價(jià)高、開(kāi)大處方、重復(fù)檢查。

整改意見(jiàn)：

1、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，進(jìn)一步提升衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

2、全面推進(jìn)“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)。規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。探索建立醫(yī)療糾紛第三方調(diào)處機(jī)制，暢通投訴渠道，維護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益和正常醫(yī)療秩序。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的規(guī)劃準(zhǔn)入和宏觀調(diào)控，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置。進(jìn)一步實(shí)施和推進(jìn)醫(yī)院之間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度等。

濫檢查、大處方等行為。

5、加快醫(yī)療保障制度建設(shè)，提高新農(nóng)合參合率和人均籌資水平，增強(qiáng)群眾抵御疾病風(fēng)險(xiǎn)能力。

責(zé)任處室：醫(yī)政處、計(jì)財(cái)處、社衛(wèi)處

二、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，確保食品衛(wèi)生安全

反映的問(wèn)題：市衛(wèi)生監(jiān)督要重在指導(dǎo)、預(yù)防和監(jiān)督；加強(qiáng)食品衛(wèi)生的安全和監(jiān)督檢查；對(duì)非法行醫(yī)查處不力。

整改意見(jiàn)：

1、推廣餐飲“五常法”管理，推行餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督信息公示制度，以集中培訓(xùn)→現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)→限期整改→到期驗(yàn)收→逾期處理的步驟開(kāi)展小餐飲的整治，提高衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)管和處置能力。推行衛(wèi)生許可“一站式”服務(wù)。

2、認(rèn)真做好《食品安全法》的宣貫工作，切實(shí)履行賦予衛(wèi)生部門(mén)的工作職責(zé)。全面開(kāi)展小餐飲整頓規(guī)范工作，使80%的小餐飲達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加大食品添加劑的整治力度，進(jìn)一步落實(shí)餐飲業(yè)的索證索票制度，重點(diǎn)加強(qiáng)食用油的監(jiān)管。

人員資質(zhì)、診療科目、醫(yī)療廣告等方面，逐步建立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

責(zé)任處室：監(jiān)控處

三、大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，打造衛(wèi)生健康城市

反映的問(wèn)題：“臺(tái)州市衛(wèi)生狀況檢查好，平時(shí)差”。

整改意見(jiàn)：

要達(dá)到平時(shí)也象檢查時(shí)一樣的衛(wèi)生，關(guān)鍵是要建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

1、政府要從改善民生，保護(hù)健康就是保護(hù)未來(lái)的角度出發(fā)，加大衛(wèi)生工作力度，在政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中要大力增加維護(hù)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的分值。

基礎(chǔ)設(shè)施，如建立大批的正規(guī)市場(chǎng)，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)配置保潔人員等。

經(jīng)費(fèi)、辦公設(shè)備等，開(kāi)展經(jīng)常性的衛(wèi)生檢查和公民健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)。

4、加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度建設(shè)，對(duì)衛(wèi)生工作做得好的.重獎(jiǎng)，做得差的予以重罰。

責(zé)任處室：愛(ài)衛(wèi)辦

四、切實(shí)糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

反映的問(wèn)題：收受紅包拿回扣，服務(wù)態(tài)度差。

整改意見(jiàn)：

廉潔從醫(yī)教育和警示教育，實(shí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

2、開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議“回頭看”活動(dòng)，組織衛(wèi)生行風(fēng)監(jiān)督員深入醫(yī)院進(jìn)行明查暗訪。嚴(yán)肅查處開(kāi)單提成，收受紅包回扣等違法行為，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)。

3、大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立先進(jìn)典型，重塑衛(wèi)生形象。

責(zé)任處室：監(jiān)察室、醫(yī)政處

辦公樓方案 篇10

1、由于整個(gè)全景式辦公室空間大，依靠窗戶(hù)通風(fēng)已不能滿(mǎn)足要求，因此必須安裝空調(diào)；

2、整個(gè)辦公區(qū)域應(yīng)有充足的熒光燈照明，這對(duì)全景式辦公室十分必要；

；在天花板上安裝吸音磚；在墻和其他表面，如柱子，使用吸音材料，以減少聲音的反射；

吸音的功能。這些盆景和聲學(xué)屏幕比較容易移動(dòng)，有利于對(duì)辦公室進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

全景式辦公室的確有很大的優(yōu)越性，它兼具封閉式和開(kāi)放式辦公室的優(yōu)點(diǎn)。全景式辦公室的背后有一種團(tuán)體觀念，這種團(tuán)體觀念使職員有一種歸屬感，并為某些集中性的工作提供了空間。

三、辦公室內(nèi)部設(shè)計(jì)方案的比較分析

兩種設(shè)計(jì)方案各有優(yōu)點(diǎn)，下面結(jié)合公司的設(shè)計(jì)要求，分別就各項(xiàng)指標(biāo)加以分析說(shuō)明。

（一）工作流

辦公室工作應(yīng)當(dāng)盡可能沿著最短的路徑流動(dòng)。最理想的工作流呈直線型，但很難實(shí)行。另一種理想的工作流是圓形工作流或橢圓形工作流，這種工作流通常是可行的。工作流的必備條件是，辦公人員應(yīng)該一直向前移動(dòng)，而不能走回頭路或之字路，就這一指標(biāo)比較，顯然方案一優(yōu)于方案二。

（二）溝通網(wǎng)絡(luò)

溝通方式主要包括電話(huà)溝通和面對(duì)面溝通。這就要求聯(lián)系緊密、溝通頻繁的人員和部門(mén)應(yīng)當(dāng)被安排在相互靠近的地方，這一指標(biāo)方案一也優(yōu)于方案二。

（三）監(jiān)督

無(wú)論采用何種方式排列辦公桌，都要充分考慮監(jiān)督問(wèn)題。辦公室主管或辦公室監(jiān)督者的辦公桌可設(shè)在各排的最前頭，就像教室一樣，也可以斜放在辦公室的某個(gè)角落，以便能觀察到所有職員。如果辦公室主管或辦公室監(jiān)督者認(rèn)為有必要擁有一個(gè)單獨(dú)的辦公間，那么可以通過(guò)玻璃墻和辦公室的其他部分隔開(kāi)，設(shè)在辦公室的前面部分，兩方案二很難提供這種選擇。

（四）地板空間

必須充分利用可利用的地板空間。辦公桌、辦公家具以滿(mǎn)足工作需要為度，不能過(guò)于龐大。購(gòu)買(mǎi)新的辦公設(shè)備時(shí)，除了考慮其價(jià)格、質(zhì)量、性能外，還要考慮新的辦公設(shè)備需要占用多大空間。其他物品，如索引卡、電話(huà)簿等，可以釘在墻上，而不必放在辦公桌里，這一指標(biāo)方案二顯示了它的優(yōu)勢(shì)。

（五）工作空間

每個(gè)職員都需要有足夠的工作空間。根據(jù)英國(guó) 《辦公室、工廠和鐵路建筑物法案》，每個(gè)職員的最低工作空間為 11.3 立方米，地面空間為3.77平方米，這一指標(biāo)也是方案二有一定優(yōu)勢(shì)。

（六）工作走道

考慮到設(shè)備和其他物品可能占用走道的部分空間，因此，需要預(yù)留足夠數(shù)量和足夠?qū)挾鹊墓ぷ髯叩?，使辦公室職員能很容易地到達(dá)辦公室的每個(gè)地方而不會(huì)干擾其他職員。在一般情況下，寬度為 1.2米 ～ 2.4米，根據(jù)上報(bào)的詳細(xì)材料，兩方案均能滿(mǎn)足此項(xiàng)要求。

（七）擴(kuò)展的可能性

為了使設(shè)計(jì)富有最大限度的彈性，公司進(jìn)行了一次辦公室空間分析，空間分析的時(shí)間段為接下來(lái)的 郵件室、機(jī)房等所需空間和為了滿(mǎn)足未來(lái)的需要，必須預(yù)留足夠的通道、走廊空間之和反應(yīng)出擴(kuò)展的可能性，其分析表如空間分析表所示，比較結(jié)果顯示方案二略?xún)?yōu)于方案一。

（八）設(shè)備與人員相互鄰近

對(duì)于辦公室職員經(jīng)常使用的辦公設(shè)備，如文件柜、復(fù)印機(jī)等，應(yīng)該設(shè)置在和有關(guān)人員毗鄰的地方，以避免不必要的路程，提高工作流的效率，減少不必要的走動(dòng)，降低辦公室工作的成本，兩種方案效果相當(dāng)。

（九）噪音設(shè)備

為避免辦公設(shè)備產(chǎn)生的噪音嚴(yán)重干擾那些需要安靜的環(huán)境條件的職員，要盡可能將噪音設(shè)備和這些職員隔離，兩種方案效果相當(dāng)。

（十）自然光線

辦公室的工作都依靠自然光。因此，那些需要良好照明條件的職員應(yīng)當(dāng)最靠近窗口，即使這樣做需要對(duì)工作流進(jìn)行一定的修改，兩方案比較，方案二更優(yōu)。

（十一）外觀

在內(nèi)部設(shè)計(jì)完成后，還要對(duì)辦公室進(jìn)行裝飾，以提供一個(gè)令人愉快而又富有創(chuàng)意的外觀，使每個(gè)職員都能夠在一個(gè)令人愉快的環(huán)境中工作，以提高工作效率，兩種備選方案中后者更優(yōu)。

辦公樓方案 篇11

為有效防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，全力保障防疫物資和群眾生活必需品的寄遞需求，根據(jù)紹興市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)紹興市郵政快遞行業(yè)疫情防控工作方案》(紹市防控辦〔20**〕17號(hào))和《關(guān)于做好全市企業(yè)復(fù)工和疫情防控工作的實(shí)施意見(jiàn)》(紹市防控辦〔20**〕21號(hào))文件精神以及浙江省郵政管理局關(guān)于推進(jìn)快遞企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作的各項(xiàng)部署要求，郵政快遞作為涉及群眾生活必需行業(yè)，將于2月10日起全面復(fù)工，現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，制定疫情防控期間全市郵政業(yè)復(fù)工工作的方案，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

一、基本原則

全市郵政、快遞企業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行省郵政管理局“六個(gè)不開(kāi)工”原則，即“主要負(fù)責(zé)人不到崗不開(kāi)工、安全負(fù)責(zé)人不到位不開(kāi)工、關(guān)鍵崗位操作人員不到位不開(kāi)工、人員防疫情況不明了不開(kāi)工、防護(hù)設(shè)備不齊全不開(kāi)工、復(fù)工預(yù)案不合格不開(kāi)工”。

二、復(fù)工要求

按照法人負(fù)責(zé)和“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)企業(yè)復(fù)工疫情防控的主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“四必須”防控措施：必須成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專(zhuān)班負(fù)責(zé)疫情防控工作，制訂本企業(yè)疫情防控和復(fù)工方案；必須嚴(yán)密落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，自覺(jué)承擔(dān)本企業(yè)防控責(zé)任和經(jīng)費(fèi)支出；必須承諾疫期不新招收不符合疫控要求的重點(diǎn)區(qū)域人員及其密切接觸者；必須嚴(yán)格落實(shí)紹外返工人員不少于14天的隔離醫(yī)學(xué)觀察措施。

三、具體措施

1.復(fù)工準(zhǔn)備。各企業(yè)對(duì)節(jié)后計(jì)劃返工人員信息進(jìn)行詳細(xì)排查，全面掌握返工人員的春節(jié)去向、返紹行程、健康狀況等基本信息，建立“一人一檔”。提前做好疫情重點(diǎn)區(qū)域人員的疏導(dǎo)勸返工作，對(duì)14天內(nèi)有流行病學(xué)史或與其他區(qū)域確診病例、疑似病例密切接觸者，一律勸其暫時(shí)不要返紹。提前將疫情防控和復(fù)工方案、承諾書(shū)等材料報(bào)屬地郵政管理部門(mén)和鎮(zhèn)(街)疫情聯(lián)防聯(lián)控指揮部同意后方可復(fù)工。

2.人員返崗。企業(yè)接收返工人員后，要立即安排場(chǎng)所對(duì)紹外人員落實(shí)隔離觀察14天措施；隔離觀察后排除的，企業(yè)應(yīng)正常安排工作。對(duì)14天內(nèi)有流行病學(xué)史的返工人員，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的，要第一時(shí)間用救護(hù)車(chē)送當(dāng)?shù)匕l(fā)熱門(mén)診就診排查，并報(bào)衛(wèi)生健康部門(mén)和郵政管理部門(mén)備案。

3.防疫操作。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫制度，做好疫情管控臺(tái)帳。落實(shí)專(zhuān)人、設(shè)立測(cè)溫點(diǎn)和隔離場(chǎng)所，配備防護(hù)口罩、消毒液、紅外測(cè)溫儀等防控用品。每日對(duì)生產(chǎn)、生活場(chǎng)所進(jìn)行消毒和通風(fēng)，確保生產(chǎn)生活環(huán)境清潔衛(wèi)生。建立全員健康監(jiān)測(cè)制度，每日早、中、晚以及進(jìn)出生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所時(shí)實(shí)行全員測(cè)量體溫并進(jìn)行健康詢(xún)問(wèn)。用餐實(shí)行簡(jiǎn)約配餐、錯(cuò)時(shí)取餐、分散用餐。

四、安全防范

1.開(kāi)展教育培訓(xùn)。針對(duì)疫情應(yīng)對(duì)開(kāi)展一線從業(yè)人員的專(zhuān)題安全培訓(xùn)，以遠(yuǎn)程在線或者其他靈活機(jī)動(dòng)方式開(kāi)展，使全體員工了解身邊的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急處置方法，確保不發(fā)生各類(lèi)安全事故，堅(jiān)決防范疫情傳播和擴(kuò)散。

2.完成隱患排查。企業(yè)深入排查生產(chǎn)裝置、建設(shè)工地、倉(cāng)庫(kù)等涉及的設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、應(yīng)急裝置等完好情況，及時(shí)消除事故隱患，加強(qiáng)對(duì)員工宿舍、處理場(chǎng)地等重點(diǎn)部位的安全隱患，特別是火災(zāi)隱患的排查，對(duì)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的用電設(shè)備、電氣線路、消防器材、消防通道等要落實(shí)專(zhuān)人檢查，做到排查不徹底不復(fù)工、隱患不消除不復(fù)工。

3.嚴(yán)格制度執(zhí)行。確保疫情防控期間“三項(xiàng)安全制度”執(zhí)行到位，重點(diǎn)防范收寄野生動(dòng)物、各類(lèi)危險(xiǎn)物品導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和檢查，確保突發(fā)情況下應(yīng)急處理措施落實(shí)到位。

辦公樓方案 篇12

辦公樓物業(yè)服務(wù)方案

作為一位專(zhuān)業(yè)人士，我將為您提供關(guān)于辦公樓物業(yè)服務(wù)的方案，以確保提供高質(zhì)量和綜合的服務(wù)，幫助辦公樓維持健康和良好的運(yùn)營(yíng)。

一、維護(hù)和清潔服務(wù)

1.1 日常清潔：我們將定期進(jìn)行辦公樓的清潔，包括公共區(qū)域的掃地、擦拭和垃圾清理。同時(shí)，我們會(huì)定期檢查和更換公共區(qū)域的燈泡和其他設(shè)備，以確保正常運(yùn)行。

1.2 指定保潔人員：我們將為辦公樓指定專(zhuān)職保潔人員，確保他們具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠高效地處理清潔工作，并保持辦公樓的整潔和衛(wèi)生。

1.3 應(yīng)急清潔：在突發(fā)事件或特殊情況下，我們將隨時(shí)提供應(yīng)急清潔服務(wù)，例如處理意外溢水、火災(zāi)后的清理等。

二、安全管理服務(wù)

2.1 保安巡邏：我們將提供24小時(shí)不間斷的保安巡邏服務(wù)，確保辦公樓的安全。保安人員將進(jìn)行定期巡邏，確保樓內(nèi)外的安全，并保證員工和財(cái)產(chǎn)的安全。

2.2 出入管理：我們將建立嚴(yán)格的出入管理制度，為辦公樓設(shè)置安全防護(hù)措施，包括使用門(mén)禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備和安保人員的配備，以確保只有授權(quán)人員可以進(jìn)入辦公樓。

2.3 火災(zāi)防護(hù)：我們將定期檢查和維護(hù)消防設(shè)備，并制定詳細(xì)的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，以提高員工和財(cái)產(chǎn)的火災(zāi)防護(hù)水平。

三、維修和維護(hù)服務(wù)

3.1 設(shè)備維護(hù)：我們將定期檢查和維護(hù)辦公樓內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施，包括電梯、空調(diào)、電器設(shè)備等，以確保其正常運(yùn)行和安全性。

3.2 室內(nèi)環(huán)境維護(hù)：我們將提供室內(nèi)空氣質(zhì)量測(cè)試和改善服務(wù)，確保員工能夠在良好的工作環(huán)境中工作，并定期更換過(guò)期或有損害健康的材料。

3.3 綠化維護(hù)：我們將負(fù)責(zé)辦公樓的綠化維護(hù)，包括花草植物的養(yǎng)護(hù)和園林景觀的設(shè)計(jì)與維修，以創(chuàng)造宜人的辦公環(huán)境。

四、客戶(hù)服務(wù)和溝通

4.1 反饋和投訴管理：我們將建立一個(gè)快速響應(yīng)和處理客戶(hù)反饋和投訴的機(jī)制，確保及時(shí)解決問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

4.2 定期會(huì)議：我們將定期與辦公樓的業(yè)主和管理層進(jìn)行會(huì)議，以了解他們的需求和意見(jiàn)，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4.3 信息公開(kāi)透明：我們將建立一個(gè)信息公開(kāi)和透明的平臺(tái)，向業(yè)主和員工提供關(guān)于物業(yè)服務(wù)的相關(guān)信息，以便他們隨時(shí)了解和參與。

總結(jié)：

一份完善的辦公樓物業(yè)服務(wù)方案不僅需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還需要綜合考慮辦公樓的特點(diǎn)、需求和預(yù)算。通過(guò)提供維護(hù)和清潔服務(wù)、安全管理服務(wù)、維修和維護(hù)服務(wù)以及客戶(hù)服務(wù)和溝通等方面的綜合服務(wù)，我們將努力為辦公樓提供高質(zhì)量、可靠的物業(yè)服務(wù)，幫助辦公樓保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和提升員工的工作體驗(yàn)。