石化廠工作總結(jié)

石化廠工作總結(jié)系列8篇。

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石化廠工作總結(jié) 篇1

二〇一四年******公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全等級(jí)事故，為濟(jì)寧分公司及**公司的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安

定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二〇一四年，我們?cè)诎踩现饕チ艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

一、提高安全工作認(rèn)識(shí)，狠抓安全工作落實(shí)

安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。****公司經(jīng)理班子對(duì)安全工作極為重視，把安全當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，正確擺正安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在全面落實(shí)宏泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，克服人手少、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放松，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，真正做到了安全工作與經(jīng)營(yíng)及其他工作同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查。

為統(tǒng)一安全工作領(lǐng)導(dǎo)，加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部室的負(fù)責(zé)人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組及加油站督察組，全面負(fù)責(zé)油庫(kù)及加油站的安全檢查工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門及加油站負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行日檢查，針對(duì)檢查的情況和存在的問(wèn)題及時(shí)整改并記錄在案，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查，使各項(xiàng)安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時(shí)消除各種安全隱患，保證了全年油庫(kù)、加油站的儲(chǔ)運(yùn)、接卸、銷售、施工等各項(xiàng)工作的順利開展。

二、強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育與培訓(xùn)的力度。4月份，油庫(kù)、加油站全體員工集中接受了****公司開展的安全教育講座，并以觀看電教片的形式，學(xué)習(xí)了油庫(kù)、加油站安全操作規(guī)程、油庫(kù)爆炸案例分析等安全知識(shí)，使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉(zhuǎn)過(guò)程中的安全事項(xiàng)和操作要領(lǐng)，掌握油庫(kù)、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊(duì)的兩名同志到濟(jì)南參加了為期一個(gè)月的消防培訓(xùn)，并且油庫(kù)各部門及加油站負(fù)責(zé)人和其他員工也輪流參加了消防、安監(jiān)等部門舉辦的各類安全培訓(xùn)班。通過(guò)上述安全教育與培訓(xùn)的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識(shí)和消防技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，從根本上保證了油庫(kù)及加油站的安全運(yùn)營(yíng)。三、建章立制，重在落實(shí)

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此我們花費(fèi)了大量的精力按照宏泰公司要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各部門的安全制度和各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保油庫(kù)的安全運(yùn)營(yíng)。建章立制，重在落實(shí)，在日常工作中我們特別注重各項(xiàng)制度的落實(shí)情況：查思想，看員工對(duì)安全教育和對(duì)安全工作重視程度;查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況;查交接班，看傳遞、登記手續(xù)是否完備;查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，在歷次省、市、縣及上級(jí)公司組織的安全檢查中獲得好評(píng)。

四、確保油庫(kù)施工安全，改造、更新安全設(shè)備

我公司油庫(kù)由于運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，部分油罐及其他基礎(chǔ)設(shè)施已到老化、維修期，經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)，今年我們對(duì)庫(kù)區(qū)油罐及其他設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了維修、更新。由于施工場(chǎng)所在油罐區(qū)，嚴(yán)格的安全監(jiān)管是保證各項(xiàng)施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與倉(cāng)儲(chǔ)、警消部門制訂了詳細(xì)安全監(jiān)管計(jì)劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書，對(duì)施工人員實(shí)行全程監(jiān)管，各項(xiàng)工序嚴(yán)格按我們預(yù)定的流程分階段、按步驟、科學(xué)施工，保證了安全施工不誤經(jīng)營(yíng)。此外，我們下大力氣對(duì)油庫(kù)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥;對(duì)發(fā)油亭鶴管進(jìn)行了加高改造，解決了噴濺式發(fā)油帶來(lái)的安全隱患;安裝了5臺(tái)靜電接地報(bào)警儀，使發(fā)油區(qū)的安全設(shè)施更趨完善、合理;對(duì)庫(kù)區(qū)各處的消防拴、消防泵、滅火器進(jìn)行了維修保養(yǎng)，購(gòu)買了2噸消防泡沫液及其他消防器材;更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場(chǎng)所16處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的靜電接地裝置并對(duì)庫(kù)區(qū)閥門重新安裝了靜電跨接線;更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機(jī)電纜;安裝配電室開關(guān)柜木框絕緣層等。通過(guò)對(duì)油庫(kù)設(shè)施、設(shè)備的更新、維護(hù)，及時(shí)消除了各種安全隱患，為油庫(kù)全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

五、根據(jù)季節(jié)變化，積極開展安全專項(xiàng)工作

為切實(shí)保證油庫(kù)及加油站的安全經(jīng)營(yíng)，我們根據(jù)一年中的季節(jié)的不同特點(diǎn)，在安全方面工作的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。春秋季節(jié)風(fēng)大干燥，庫(kù)區(qū)雜草、枯葉等易引發(fā)火災(zāi)，我們以清理庫(kù)區(qū)雜草等易燃物帶來(lái)的安全隱患為主。夏季氣溫較高，我們不僅要

石化廠工作總結(jié) 篇2

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，與公司x的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所(站)長(zhǎng)、副所(站)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬(wàn)元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

四、存在的問(wèn)題

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工的安全教育工作發(fā)展不*衡，個(gè)別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

石化廠工作總結(jié) 篇3

石化個(gè)人年度工作總結(jié)

作為石化行業(yè)中的一名年輕職工，今年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在重重壓力下，我努力學(xué)習(xí)并通過(guò)實(shí)際工作獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。在年底臨近之際，我決定寫下這篇工作總結(jié)，以便以后回顧和反思。

一、任務(wù)分工與協(xié)作

在公司的職業(yè)生涯中，我被分配到工程師的職位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督某個(gè)生產(chǎn)車間的操作。不久之后，我成為了一家著名企業(yè)的合作伙伴，這對(duì)我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展意義重大。我對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的重視程度以及與同事協(xié)作的能力，讓我在這個(gè)項(xiàng)目中獲得了成功。我與我的同事之間建立了良好的合作關(guān)系，共同努力完成任務(wù)。

二、技能的提高

針對(duì)公司要求，我參加了多個(gè)培訓(xùn)課程和研討會(huì)。這些課程涵蓋的知識(shí)和技能剛好對(duì)我的工作有幫助。我研究了一些關(guān)于石化、環(huán)保和安全的最新方法，以加強(qiáng)我的領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到如何在生產(chǎn)過(guò)程中遵守規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我也通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)得到很多的啟發(fā)，了解了更多行業(yè)的信息，并更有效地完成自己的工作。

三、質(zhì)量保證與安全問(wèn)題

在工作的過(guò)程中，我始終非常關(guān)注質(zhì)量與安全問(wèn)題，確保我們生產(chǎn)車間的操作達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我也負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督相關(guān)的質(zhì)量檢查和安全檢查。在這過(guò)程中我意識(shí)到，除了防止操作錯(cuò)誤之外，協(xié)作和溝通也能極大的避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

四、解決技術(shù)和管理問(wèn)題

作為生產(chǎn)車間的工程師，我不僅僅負(fù)責(zé)自己的工作，同時(shí)也要解決技術(shù)和管理問(wèn)題。這相當(dāng)于需要綜合權(quán)衡各種工作和管理方案，確定全面有效的解決方案，進(jìn)而努力推進(jìn)項(xiàng)目的成功。

五、結(jié)語(yǔ)

回顧這一年，我的職業(yè)生涯和經(jīng)驗(yàn)得到了很大的響應(yīng)。我在明白社會(huì)發(fā)展、對(duì)公司負(fù)責(zé)和自我提高之間的聯(lián)系，通過(guò)極具挑戰(zhàn)的工作和研討會(huì)，取得了諸多進(jìn)步。希望我能在未來(lái)一年中再次取得進(jìn)步，并幫助公司更好地發(fā)展。對(duì)公司、對(duì)我的同事、對(duì)我自己都要盡最大的責(zé)任，創(chuàng)造更好的明天。

石化廠工作總結(jié) 篇4

20xx年3月2日，xxxx鉆井隊(duì)為了加強(qiáng)安全工作，利用完井整訓(xùn)時(shí)間，由隊(duì)長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)組織全隊(duì)職工參加的“分析案例，我要安全”為主題的案例分析會(huì)，舉一反三，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了查隱患、保安全活動(dòng)，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們主要吸取一下教訓(xùn)：

1.在2米以上高空，系好安全帶，認(rèn)真執(zhí)行安全保護(hù)措施，防止意外事故的發(fā)生；

2.增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，經(jīng)常以案例分析形式進(jìn)行教育，加強(qiáng)職工的自我防范能力、自我保護(hù)意識(shí)。

3.加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化職工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，實(shí)現(xiàn)安全要我向我要安全的轉(zhuǎn)變。

4.加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，確保職工自覺(jué)的履行安全職責(zé)，進(jìn)一步明確自己應(yīng)該遵守安全作業(yè)程序、熟悉在緊急狀態(tài)下采取的自救能力。

5.強(qiáng)化安全制度的落實(shí)力度，落實(shí)集團(tuán)公司的《反違章禁令》，做到安全工作只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

6.強(qiáng)化安全培訓(xùn)，從思想入手，讓安全措施入職工的腦和心，從根本上增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使警鐘長(zhǎng)鳴。

7.加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)《反違章禁令》，在施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象，確保安全工作的順利進(jìn)行。

8.強(qiáng)化職工的安全教育，增強(qiáng)職工對(duì)本崗位操作的重要認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工自我保護(hù)和保護(hù)他人的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化危險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)。

9.加大安全制度的執(zhí)行的力度，做到監(jiān)督到位、管理到位，使增強(qiáng)安全操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。

通過(guò)兩起案例的分析，這是兩本反面教材的教科書，血的的教訓(xùn)告訴我們，帶血的生產(chǎn)我們不能要，帶血的效益不能要，使我們深刻的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，通過(guò)分析我們查擺身邊的事故隱患，我們還存在著習(xí)慣性違章，個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別認(rèn)識(shí)不清，培訓(xùn)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問(wèn)題，為了落實(shí)《反違章禁令》和確保我隊(duì)的安全工作的順利進(jìn)行，我隊(duì)制定了反違章、查隱患方案，有效的遏制了事故的發(fā)生，為我隊(duì)的安全工作奠定了基礎(chǔ)。

石化廠工作總結(jié) 篇5

石化廠工作個(gè)人與職業(yè)的共同成長(zhǎng)

隨著時(shí)間的推移，我在石化廠的工作經(jīng)歷中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)?；厥走^(guò)去，我深感自己的職業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)相輔相成。在這篇總結(jié)中，我將詳細(xì)回顧這段時(shí)間的收獲與挑戰(zhàn)。

工作內(nèi)容概述：

1. 參與石化生產(chǎn)線的日常監(jiān)控與維護(hù)。

2. 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題進(jìn)行研究和改進(jìn)。

3. 協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成新設(shè)備的引進(jìn)與調(diào)試。

4. 對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

5. 與其他部門溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

重點(diǎn)成果：

1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，成功將某關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提高了XX%。

2. 安全保障：引入新的安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，有效降低了事故發(fā)生率。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了一系列技術(shù)難題，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 技能提升：個(gè)人專業(yè)技能得到明顯提升，獲得了業(yè)界認(rèn)可。

5. 環(huán)保貢獻(xiàn)：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了廢氣排放，為環(huán)境保護(hù)做出了貢獻(xiàn)。

遇到的問(wèn)題和解決方案：

1. 問(wèn)題一： 生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備故障頻繁。

解決方案： 通過(guò)與設(shè)備供應(yīng)商的深入溝通，以及內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)的鉆研，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次技術(shù)升級(jí)和改造。

2. 問(wèn)題二： 員工對(duì)新技術(shù)的接受度不高。

解決方案： 組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專家講座，增強(qiáng)員工對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)和興趣，同時(shí)鼓勵(lì)員工參與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。

3. 問(wèn)題三： 與其他部門的溝通存在障礙。

解決方案： 定期召開跨部門溝通會(huì)議，增進(jìn)相互了解，明確各部門的職責(zé)與合作方式。

自我評(píng)估：

這段時(shí)間的工作讓我更加明白自己的職業(yè)定位和價(jià)值所在。我不僅在專業(yè)技能上有所提升，更重要的是學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，如何解決實(shí)際問(wèn)題。我為自己在工作中取得的成果感到自豪，但同時(shí)也意識(shí)到還有許多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方。

未來(lái)計(jì)劃：

1. 深入研究新技術(shù)在石化行業(yè)的應(yīng)用，為公司帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2. 加強(qiáng)與其他行業(yè)的交流與合作，尋求更多的業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì)。

3. 提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

4. 在環(huán)境保護(hù)方面投入更多精力，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。

5. 積極參與行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，與業(yè)界同仁共同成長(zhǎng)。

在石化廠的工作經(jīng)歷中，我見(jiàn)證了自己的成長(zhǎng)與變化。感謝公司給予我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)展示自己的才華和能力。在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和理想付出更多努力，同時(shí)也不斷提升自己的綜合素質(zhì)，迎接更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

石化廠工作總結(jié) 篇6

19xx年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，按照iso9002:1994標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了質(zhì)量管理體系，7月份順利通過(guò)認(rèn)證審核并取得認(rèn)證證書，同時(shí)通過(guò)了3號(hào)噴氣燃料產(chǎn)品認(rèn)證。20xx年完成20xx版的轉(zhuǎn)換。

20xx年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs 0001.1-20xx《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t 28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t 24001-《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求編制《hse管理手冊(cè)》(a/0版)。

20xx年11月，公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行了扁平化管理，原來(lái)的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新生產(chǎn)、管理的實(shí)際情況。20xx年12月，總經(jīng)理組織召開了管理評(píng)審會(huì)，對(duì)管理體系在新機(jī)構(gòu)體制下的實(shí)施進(jìn)行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊(cè)》(e/0版)，并于20xx年9月通過(guò)了監(jiān)督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊(cè)》(b/0版)。

公司通過(guò)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場(chǎng)形象，贏得了國(guó)內(nèi)外用戶的信賴。目前，公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系的基礎(chǔ)上，正積極策劃質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。

以人為本，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的技術(shù)和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)。

質(zhì)量方針含義：

人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點(diǎn)放在人上，努力營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、嚴(yán)細(xì)”的工作氛圍，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊(duì)伍。

技術(shù)科學(xué)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平，特別對(duì)我們石化行業(yè)，裝置設(shè)備的技術(shù)水平尤為重要，只有采用先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和質(zhì)量改進(jìn)，才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求。

管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障，科學(xué)的管理能夠使技術(shù)科學(xué)的作用發(fā)揮到極致，先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)和先進(jìn)的管理科學(xué)使我們的企業(yè)如虎添翼。

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產(chǎn)品的保證，保護(hù)環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進(jìn)行網(wǎng)質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)是我們企業(yè)的最大心愿，我們將為此做不懈的努力。

遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績(jī)。

我們承諾：

1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及其它與hse相關(guān)的要求。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主，通過(guò)持續(xù)進(jìn)行危害網(wǎng)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。

3、不間斷地進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，實(shí)行有效的管理方案，推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產(chǎn)全過(guò)程的污染。

4、不斷地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工hse意識(shí)及技能培訓(xùn)，努力營(yíng)造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財(cái)力資源，定期進(jìn)行審核和評(píng)審，確保hse管理體系得到充分、有效的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)hse績(jī)效。

5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績(jī)，向社會(huì)展示hse的承諾，并關(guān)注相關(guān)方的要求。

石化廠工作總結(jié) 篇7

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“陽(yáng)泉市盛德礦業(yè)物資有限公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

石化廠工作總結(jié) 篇8

石化個(gè)人年度工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，我在石化公司全心全意地投入了自己的工作，并獲得了許多重要成果。在這篇文章中，我將回顧一下過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，總結(jié)自己的工作成果以及未來(lái)的計(jì)劃。

一、工作內(nèi)容

在石化公司工作期間，我主要從事財(cái)務(wù)管理方面的工作。我的主要職責(zé)包括：審核公司的賬戶、準(zhǔn)確記錄公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算、為各級(jí)管理層提供財(cái)務(wù)咨詢和建議等。在整個(gè)過(guò)程中，我積極主動(dòng)地與其他部門進(jìn)行溝通交流，以便更好地了解公司的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。

二、工作成果

在過(guò)去一年里，我完成了許多任務(wù)，為公司做出了積極的貢獻(xiàn)。其中最重要的成果包括：

1. 完成財(cái)務(wù)預(yù)算。我花費(fèi)了大量時(shí)間和精力，準(zhǔn)確地計(jì)算了公司的每個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且維護(hù)了公司的財(cái)務(wù)預(yù)算。我們的財(cái)務(wù)預(yù)算最終得到了管理層的批準(zhǔn)，并且我們得到了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)的工具和資源。

2. 積極協(xié)調(diào)與部門之間的關(guān)系。我在工作期間，積極協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，以便更好地理解公司的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。我經(jīng)常與其他部門的同事進(jìn)行交流，探討如何改善公司的財(cái)務(wù)狀況。這些交流有助于使我們的工作更為協(xié)調(diào)和有效。

3. 提供良好的財(cái)務(wù)建議。我花費(fèi)了大量時(shí)間研究公司的現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況，并且為管理層提供了許多有用的建議。這些建議是基于我對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的深入了解和研究，以及與其他同事進(jìn)行溝通得出的結(jié)論。

三、未來(lái)計(jì)劃

在未來(lái)，我將繼續(xù)盡我最大的努力，為公司做出貢獻(xiàn)。下面是我的未來(lái)計(jì)劃：

1. 持續(xù)提高自己的財(cái)務(wù)全面素質(zhì)。在未來(lái)幾年里，我將不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，以便更好地了解公司財(cái)務(wù)狀況以及提出更好的管理建議。我將考慮參加一些財(cái)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)。

2. 通過(guò)編制更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)預(yù)算，加深對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的深入理解。在這個(gè)過(guò)程中，我將與其他同事密切合作，以確保我們的財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確無(wú)誤。

3. 繼續(xù)與其他部門進(jìn)行交流。我相信我們有必要繼續(xù)加強(qiáng)我們與其他部門的合作和溝通，以便共同推進(jìn)公司的發(fā)展和成功。

4. 加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)精神。我將借助公司團(tuán)隊(duì)合作的積極氛圍，并充分發(fā)揮自己的財(cái)務(wù)專長(zhǎng)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

總之，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)致力于為石化公司做出貢獻(xiàn)。我相信，通過(guò)我不懈的努力，我能夠在財(cái)務(wù)管理方面做出更多的成績(jī)。

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石化廠工作總結(jié)分享14篇

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石化廠工作總結(jié)(篇1)

石化行業(yè)的“十三五”規(guī)劃思路已由中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)牽頭初步擬定并上報(bào)。其中，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向民企開放下游是既定的方向。

日前發(fā)布的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出，加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)。有序開放開采權(quán)，積極開發(fā)天然氣、煤層氣、頁(yè)巖氣。放開電力、石油、天然氣、交通運(yùn)輸、電信等領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)價(jià)格。改革能源體制，形成有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制。

雖然中央文件的原則性表述落點(diǎn)較高，具體工作早已逐步開展。

20xx年下半年以來(lái)，地方煉廠陸續(xù)獲得發(fā)改委核準(zhǔn)的進(jìn)口原油使用權(quán)，和商務(wù)部批準(zhǔn)的非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資質(zhì)。商務(wù)部10月28日發(fā)布的20xx年第52號(hào)公告顯示，20xx年原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口允許量為8760萬(wàn)噸，相比20xx年3760萬(wàn)噸大增5000萬(wàn)噸，同比增幅133.0%。

據(jù)了解，此次公布的非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口允許量并沒(méi)有包含中化工的進(jìn)口原油使用配額量，增加的5000萬(wàn)噸主要為地方煉廠使用。同時(shí)去掉了“注冊(cè)資本不低于5000萬(wàn)元”和上年進(jìn)口數(shù)量為進(jìn)口必要條件等過(guò)去被詬病的高門檻要求，為地方煉廠進(jìn)口原油掃清障礙。

截至目前，已有東明石化、盤錦北瀝、寶塔石化、亞通石化、墾利石化、利津石化六家獲得非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資質(zhì)。據(jù)大宗商品資訊機(jī)構(gòu)安迅思跟蹤數(shù)據(jù)顯示，目前累計(jì)獲批原油進(jìn)口額度達(dá)3474萬(wàn)噸，如包含正在公示尚未獲批的額度，累計(jì)已達(dá)4918.88萬(wàn)噸。

安迅思原油分析師告訴記者，“受上游煉能過(guò)剩，下游需求疲軟影響，近些年國(guó)企投資煉化項(xiàng)目熱情顯著降溫，但近期民營(yíng)企業(yè)投資的熱情卻似乎在逐步升溫?！?/p>

據(jù)了解，繼大連恒立、盛虹石化千萬(wàn)噸級(jí)煉化項(xiàng)目進(jìn)入環(huán)評(píng)階段后，又一批民營(yíng)企業(yè)欲在舟山建設(shè)1500萬(wàn)噸/年煉化項(xiàng)目。

榮盛石化、巨化集團(tuán)(巨化股份母公司)、中石化、桐昆集團(tuán)等擬共同出資，在舟山建設(shè)一期1500萬(wàn)噸/年，二期2500萬(wàn)噸/年石油煉化項(xiàng)目，并配套化工裝置，參股方、參股比例還未最終確定。該項(xiàng)目已通過(guò)核準(zhǔn)可以開展前期工作，由于可研、環(huán)評(píng)等還未落定，預(yù)計(jì)一期投產(chǎn)時(shí)間為“十三五”末或“十四五”初期。據(jù)悉，舟山1500萬(wàn)噸/年民營(yíng)煉化一體化項(xiàng)目位于舟山民營(yíng)綠色石化產(chǎn)業(yè)基地，該基地為十三五重點(diǎn)發(fā)展的大型石化基地之一。

業(yè)內(nèi)人士分析，雖然當(dāng)前煉能過(guò)剩，但由于鋼材等原材料價(jià)格低廉，以較低的投資搶占上游市場(chǎng)是民企進(jìn)入石化領(lǐng)域的較好時(shí)機(jī)。另外，國(guó)家加快開放政策，也刺激民營(yíng)資本進(jìn)入油氣領(lǐng)域。

安迅思統(tǒng)計(jì)，“十三五”末將迎來(lái)民營(yíng)企業(yè)千萬(wàn)噸級(jí)石化項(xiàng)目投產(chǎn)高潮，累計(jì)新增煉能達(dá)5100萬(wàn)噸/年，約占目前總煉能7%，相應(yīng)提振鋼材等原料需求。

石化廠工作總結(jié)(篇2)

參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)xx蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、xx化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、xx煉油廠三機(jī)組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，xx乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xxx煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、xx煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)治理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)治理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。XX年到XX年先后在xx乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工治理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量治理、成本治理、進(jìn)度治理、安全治理。

在質(zhì)量治理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化治理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本治理上，在施工前認(rèn)真做好成本猜測(cè)，在施工中對(duì)成本治理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控治理，使工程成本始終在有序可控的治理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具治理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度治理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工預(yù)備，實(shí)行周計(jì)劃治理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預(yù)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)預(yù)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全治理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，積極工作。xxxx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算治理等工作。在我所從事的各項(xiàng)

工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的治理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)治理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量治理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量治理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高治理水平;

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)治理方面實(shí)施了看板治理工作。實(shí)施看板治理是我公司經(jīng)營(yíng)治理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板治理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板治理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供給部門、技術(shù)治理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

我公司多年來(lái)技術(shù)治理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的治理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)治理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)治理體系。

石化廠工作總結(jié)(篇3)

第一條為了適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，充分發(fā)揮石化集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，石化集團(tuán)公司必須加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)生產(chǎn)的宏觀指導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。生產(chǎn)企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持按“企業(yè)以生產(chǎn)為本，生產(chǎn)指揮以調(diào)度為中心”的原則組織安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的組織指揮和協(xié)調(diào)作用。

第二條生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體組織者，必須眼睛盯住市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格走向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)社會(huì)急需、市場(chǎng)短缺、效益又好的石化產(chǎn)品。同時(shí)，要功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。

第三條作為生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行者，各級(jí)調(diào)度必須加強(qiáng)宏觀調(diào)控職能。要堅(jiān)決地服從上級(jí)部門的宏觀調(diào)控，顧全大局，做到令行禁止，上下協(xié)調(diào)。

第四條作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線指揮部，生產(chǎn)調(diào)度必須一年365天，一天24小時(shí)不間斷地監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)， 要積極主動(dòng)地幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地提供準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。

第五條為了加強(qiáng)調(diào)度工作，各級(jí)生產(chǎn)企業(yè)都要建立和健全調(diào)度機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職調(diào)度人員。各有關(guān)部門和有關(guān)人員必須支持和自覺(jué)地服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

第六條在上級(jí)調(diào)度部門和本企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確?！鞍卜€(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)代表廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)企業(yè)范圍內(nèi)的人力、物力、器材等到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，同時(shí)向上級(jí)調(diào)度部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，必要時(shí)發(fā)布調(diào)度命令，受令單位必須無(wú)條件執(zhí)行。

第七條參與討論制訂年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制作業(yè)計(jì)劃;組織生產(chǎn)過(guò)程中廠際或車間之間物料、原料、燃料及水、電、汽、風(fēng)、氮等公用系統(tǒng)的

平衡調(diào)度和產(chǎn)品貯存、運(yùn)銷、出口的平衡銜接;組織編制企業(yè)年度大檢修開停工總體進(jìn)度方案;參與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、設(shè)計(jì)、重大工藝試驗(yàn)、新裝置開工方案等審定工作。

第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、公用工程運(yùn)行的優(yōu)化、銷售和貯運(yùn)的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第九條召集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度例會(huì)，傳達(dá)、貫徹并執(zhí)行上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，通報(bào)情況，提出對(duì)策，反饋信息，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，檢查調(diào)度會(huì)有關(guān)決定的落實(shí)情況。

第十條堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。要鞏固調(diào)度“三基”工作成果，落實(shí)調(diào)度管理“四化”要求;要加強(qiáng)政治思想工作，熱情為基層服務(wù);要深入基層，調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)調(diào)度工作實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行的思想作風(fēng)和工作作風(fēng);要在提高調(diào)度人員政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，把各級(jí)調(diào)度室建設(shè)成為堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開放、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的團(tuán)結(jié)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。

第十一條中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化部設(shè)置調(diào)度處，所屬各級(jí)煉化生產(chǎn)企業(yè)均要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)必須一年365天，一天24小時(shí)連續(xù)工作， 以便自上而下形成完整的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

第十二條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是集團(tuán)公司煉化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的主渠道，各級(jí)調(diào)度部門必須配備先進(jìn)可靠的調(diào)度臺(tái)、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應(yīng)設(shè)置以電子計(jì)算機(jī)為主的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時(shí)刻監(jiān)視生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)據(jù)、圖象和語(yǔ)音三方面的聯(lián)網(wǎng)。各企業(yè)應(yīng)給調(diào)度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時(shí)地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

第十三條各級(jí)企業(yè)必須按勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的工時(shí)，給調(diào)度室配夠相應(yīng)的定員。新配置的調(diào)度人員應(yīng)具有大專以上文化水平，并具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的年富力強(qiáng)的生產(chǎn)骨干。調(diào)度長(zhǎng)應(yīng)具備良好的組織能力、分析能力、預(yù)測(cè)能力、決策應(yīng)變能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

第十四條調(diào)度人員上崗前要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，全面了解本企業(yè)的裝置分布、工藝流程、主要管線走向等，會(huì)作物料、動(dòng)力、產(chǎn)銷和檢修等各種平衡，會(huì)組織

生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會(huì)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公。企業(yè)要為調(diào)度人員的培訓(xùn)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調(diào)度人員的政治和業(yè)務(wù)水平。

第十五條各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和調(diào)度人員必須建立相應(yīng)的職責(zé)條例和崗位責(zé)任制。明確職責(zé)范圍、應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)力，既有分工又有協(xié)作，人員配備要精干，以提高調(diào)度的工作效率和工作質(zhì)量。

第十六條各級(jí)調(diào)度人員要模范地執(zhí)行匯報(bào)制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應(yīng)按集團(tuán)公司所規(guī)定的時(shí)間和要求，指定專人向集團(tuán)公司匯報(bào)。基層企業(yè)調(diào)度要按規(guī)定每天向公司(總廠)總調(diào)度室匯報(bào)。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應(yīng)在四小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司煉化部調(diào)度處匯報(bào)。遇有緊急情況和重大問(wèn)題，上級(jí)調(diào)度部門有權(quán)越級(jí)向下屬調(diào)度了解情況，下級(jí)調(diào)度必須如實(shí)報(bào)告。

第十七條調(diào)度例會(huì)制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調(diào)度例會(huì)，以便及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。調(diào)度例會(huì)應(yīng)由主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)主持，重要的調(diào)度例會(huì)應(yīng)形成紀(jì)要，并由調(diào)度部門檢查落實(shí)其執(zhí)行情況。各級(jí)調(diào)度室都要健全交接班制度，維持生產(chǎn)過(guò)程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)、了解生產(chǎn)情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時(shí)間、線路和巡檢內(nèi)容。直屬企業(yè)調(diào)度每天不得少于一次，基層生產(chǎn)企業(yè)每班不得少于一次。

第十九條生產(chǎn)調(diào)度的資料和檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要記錄，包括生產(chǎn)調(diào)度活動(dòng)中形成的文檔、規(guī)程、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)計(jì)劃、原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、報(bào)告、分析總結(jié)等全部文件。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)必須設(shè)立相應(yīng)的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。

第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國(guó)石化總公司生產(chǎn)調(diào)度工作條例同時(shí)作廢。本條例的修改和解釋權(quán)屬中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化部。

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)化工生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃，組織好社會(huì)需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。

第二條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)和各化工企業(yè)必須建立和健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)信息，按國(guó)家計(jì)劃和上級(jí)有關(guān)指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。

第三條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國(guó)家生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四條 化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)主要化工產(chǎn)品的旬、月調(diào)度和生產(chǎn)綜合工作。化學(xué)工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度工作。

第五條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部門，要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備專職的調(diào)度工作人員并由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

第六條 各企業(yè)都要實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(副經(jīng)理)主管生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設(shè)立總調(diào)度室，廠設(shè)立調(diào)度室，主要車間設(shè)值班長(zhǎng)、專職或兼職調(diào)度員。從上到下形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。

第七條 各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責(zé)任心強(qiáng)、有組織能力和具備專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)較全面的同志擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度工作。要保持調(diào)度工作人員相對(duì)穩(wěn)定。

第八條 各級(jí)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)、抓得緊、行動(dòng)快。

第九條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、計(jì)劃單列市化工局(公司)和各地市化工調(diào)度部門，要隨時(shí)掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及自然災(zāi)害對(duì)生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。

第十條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴(yán)肅對(duì)待基層反映的問(wèn)題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門解決、處理。要及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，并按上級(jí)要求及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。如有不同意見(jiàn)應(yīng)講清情況，在上級(jí)未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十一條 各級(jí)調(diào)度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，特別要重視質(zhì)量、消耗和經(jīng)濟(jì)效益。在組織生產(chǎn)中，要堅(jiān)持擇優(yōu)安排的原則，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇優(yōu)供應(yīng)。要協(xié)同計(jì)劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)供銷平衡、物資銜接。

第十二條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。

第十三條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)要認(rèn)真編制生產(chǎn)旬報(bào)、月報(bào);企業(yè)要認(rèn)真編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，做到情況真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、表報(bào)清楚，報(bào)送及時(shí)。

第十四條 調(diào)度人員有責(zé)任要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和上級(jí)有關(guān)指令，遵守以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度;如有違反，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)糾正，并向本單位

領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視調(diào)度部門對(duì)各生產(chǎn)單位提出的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第十五條 根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)調(diào)度人員，有責(zé)任向有關(guān)部門提出動(dòng)力、燃料、原材料、運(yùn)力的調(diào)配意見(jiàn)。形成決議后，要了解落實(shí)情況。

根據(jù)廠長(zhǎng)授權(quán)，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機(jī)具、車輛等，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃時(shí)，有關(guān)單位都要積極配合，作好相應(yīng)安排;在緊急情況下，有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問(wèn)題，下達(dá)調(diào)度命令。

第十六條 調(diào)度人員應(yīng)參加本單位有關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃、物資分配、經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)管理會(huì)議。

第十七條 調(diào)度人員有權(quán)檢查、督促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及大修和原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關(guān)部門要按時(shí)提供情況和資料。

第十八條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要積極支持調(diào)度工作，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門對(duì)調(diào)度人員反映的問(wèn)題要認(rèn)真及時(shí)處理。由于不及時(shí)采取糾正措施，造成各種損失，由領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。凡對(duì)調(diào)度人員堅(jiān)持原則和反映情況進(jìn)行無(wú)理刁難、阻撓或打擊報(bào)復(fù)者，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門要查明情況，嚴(yán)肅處理。

第十九條 各級(jí)調(diào)度人員的政治、經(jīng)濟(jì)、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度工作要經(jīng)常督促檢查，關(guān)心調(diào)度工作人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難。

第二十條 各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立調(diào)度值班制度，堅(jiān)持每天24小時(shí)指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。

第二十一條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。

第二十二條 各級(jí)調(diào)度部門在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時(shí)，要及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并根據(jù)上級(jí)要求認(rèn)真處理;在緊急情況下，可以先處理后匯報(bào)。

第二十三條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)、各企業(yè)要定期召開分析會(huì)，重點(diǎn)分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，提出解決辦法，并組織實(shí)施。

第二十四條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調(diào)度工作人員要經(jīng)常下基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

第二十五條 各級(jí)調(diào)度部門要定期召開調(diào)度工作會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，開展競(jìng)賽。對(duì)確有貢獻(xiàn)、工作出色的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作表現(xiàn)差、缺乏責(zé)任心、造成損失的單位和個(gè)人要給予批評(píng)教育，對(duì)造成重大損失的責(zé)任者應(yīng)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予必要的紀(jì)律處分或調(diào)離調(diào)度工作崗位。

第二十六條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調(diào)度部門要分別把所屬重點(diǎn)企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的臺(tái)帳以及一套科學(xué)指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎(chǔ)資料的整理和積累。

第二十七條 各級(jí)調(diào)度部門要加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計(jì)劃地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速培養(yǎng)調(diào)度人員。主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要重視做好調(diào)度人員的技術(shù)考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)作組會(huì)議，組織經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

第二十八條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強(qiáng)通訊設(shè)備的維護(hù)管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。逐步采用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、遠(yuǎn)程通訊等先進(jìn)技術(shù)裝備調(diào)度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進(jìn)行。

第二十九條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)調(diào)度部門在抓好重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度工作的同時(shí)，要加強(qiáng)本地區(qū)(市)、縣生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，從上到下逐步形成一個(gè)完整的生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò)。

第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實(shí)施細(xì)則?；瘜W(xué)工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調(diào)度工作暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。

第三十一條 本規(guī)定由化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)解釋。

發(fā)布部門：化學(xué)工業(yè)部(已變更) 發(fā)布日期：1989年06月02日 實(shí)施日期：1989年06月02日

石化廠工作總結(jié)(篇4)

19xx年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，按照iso9002:1994標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了質(zhì)量管理體系，7月份順利通過(guò)認(rèn)證審核并取得認(rèn)證證書，同時(shí)通過(guò)了3號(hào)噴氣燃料產(chǎn)品認(rèn)證。20xx年完成20xx版的轉(zhuǎn)換。

20xx年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs 0001.1-20xx《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t 28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t 24001-《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求編制《hse管理手冊(cè)》(a/0版)。

20xx年11月，公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行了扁平化管理，原來(lái)的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新生產(chǎn)、管理的實(shí)際情況。20xx年12月，總經(jīng)理組織召開了管理評(píng)審會(huì)，對(duì)管理體系在新機(jī)構(gòu)體制下的實(shí)施進(jìn)行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊(cè)》(e/0版)，并于20xx年9月通過(guò)了監(jiān)督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊(cè)》(b/0版)。

公司通過(guò)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場(chǎng)形象，贏得了國(guó)內(nèi)外用戶的信賴。目前，公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系的基礎(chǔ)上，正積極策劃質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。

以人為本，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的技術(shù)和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)。

質(zhì)量方針含義：

人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點(diǎn)放在人上，努力營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、嚴(yán)細(xì)”的工作氛圍，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊(duì)伍。

技術(shù)科學(xué)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平，特別對(duì)我們石化行業(yè)，裝置設(shè)備的技術(shù)水平尤為重要，只有采用先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和質(zhì)量改進(jìn)，才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求。

管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障，科學(xué)的管理能夠使技術(shù)科學(xué)的作用發(fā)揮到極致，先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)和先進(jìn)的管理科學(xué)使我們的企業(yè)如虎添翼。

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產(chǎn)品的保證，保護(hù)環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進(jìn)行網(wǎng)質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)是我們企業(yè)的最大心愿，我們將為此做不懈的努力。

遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績(jī)。

我們承諾：

1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及其它與hse相關(guān)的要求。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主，通過(guò)持續(xù)進(jìn)行危害網(wǎng)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。

3、不間斷地進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，實(shí)行有效的管理方案，推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產(chǎn)全過(guò)程的污染。

4、不斷地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工hse意識(shí)及技能培訓(xùn)，努力營(yíng)造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財(cái)力資源，定期進(jìn)行審核和評(píng)審，確保hse管理體系得到充分、有效的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)hse績(jī)效。

5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績(jī)，向社會(huì)展示hse的承諾，并關(guān)注相關(guān)方的要求。

石化廠工作總結(jié)(篇5)

一晃而過(guò)，彈指之間，已經(jīng)工作6年了，在這些年同事們的悉心關(guān)懷下，自身的不懈努力，生活和工作也發(fā)生了諸多變化?；仡櫭恳荒?，在大的國(guó)際環(huán)境下，石化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，車間在公司的決策下，設(shè)備穩(wěn)定安全運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量步步高升，在工作上，不斷的提升自我，我的工作業(yè)績(jī)及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)如下：

一、重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力

為了更好地適應(yīng)干燥操作的崗位要求，為每年的順利工作貢獻(xiàn)了自己一份力量。自己不斷充實(shí)自己認(rèn)真學(xué)習(xí)干燥的操作規(guī)程，結(jié)合日常操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自己在頭腦中對(duì)閥位和操作有一個(gè)更深刻的了解。通過(guò)倒流程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，為干燥安崗位全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)平時(shí)的操作作與考試，使自己對(duì)本崗位上的裝置有了更深刻的理解，使自己有了進(jìn)一步的提高，每天嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)裝置區(qū)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？醋约耗且徊糠诌€有疏漏及時(shí)彌補(bǔ)，積累理論經(jīng)驗(yàn)。為以后可能有的應(yīng)緊急事件爭(zhēng)取到了寶貴的時(shí)間。在20xx年代表齊魯公司參加了員工精英培訓(xùn)班并且取得了優(yōu)秀員工的稱號(hào)。工作之余單位還組織了豐富多彩的文體活動(dòng)，使我們?cè)诠ぷ髦嗉确潘闪俗约旱木?，豐富了員工的生活，又增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，為以后的工作中的順利合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

二、深入學(xué)習(xí)政治，不斷提高自身綜合素質(zhì)

每一年，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)。為早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨而努力。在平凡的工作崗位上作出力所能及的事情。

三、HSE重如泰山，銘記在心

針對(duì)新上的裝置開展本崗位作業(yè)危害分析和工藝危害分析，安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。并多角度的操作熟悉流程，車間和公司靈活采取知識(shí)競(jìng)賽、黑板報(bào)、等多種形式深入基層現(xiàn)場(chǎng)宣貫，使得安全環(huán)保管理和HSE文化理念深入人心，最大限度地在以后的工作中提高遵章守紀(jì)的能動(dòng)性和自覺(jué)性。

四、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項(xiàng)工作

按時(shí)上下班，勞保佩戴齊全。

認(rèn)真做好日常對(duì)裝置的巡檢，并認(rèn)真填寫巡檢記錄。對(duì)設(shè)備定期盤車，認(rèn)真做好本班組所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)像班組本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排

五、幾個(gè)需要努力的方面

雖然收獲很大，同時(shí)也明顯的感覺(jué)到自己還存在著許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對(duì)黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的自覺(jué)性，而且處處用新時(shí)代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，更需要我們有熟練符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時(shí)間不是很久，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過(guò)個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步;三是要注意虛心求教，同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長(zhǎng)的步伐;四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭，是一個(gè)有機(jī)的整體，我雖然年輕是個(gè)新人，我應(yīng)該自覺(jué)加強(qiáng)協(xié)作精神，主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù)。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接內(nèi)操工作的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，多向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)，為XX平穩(wěn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己一份力量。腳踏實(shí)地譜寫出青春贊歌。

石化廠工作總結(jié)(篇6)

(一)抓員工消防安全認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防安全。

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理。換句話說(shuō)，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。

應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場(chǎng)空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。

作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。

XX年，認(rèn)真按照以上內(nèi)容強(qiáng)化加油站的各項(xiàng)管理。為加油站的壯大獻(xiàn)上一份力量。

石化廠工作總結(jié)(篇7)

20xx年******公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全國(guó)公務(wù)員公同的天地始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全等級(jí)事故，為濟(jì)寧分公司及**公司的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

20xx年，我們?cè)诎踩现饕チ艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。****公司經(jīng)理班子對(duì)安全工作極為重視，把安全當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，正確擺正安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在全面落實(shí)宏泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，克服人手少、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放松，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，真正做到了安全工作與經(jīng)營(yíng)及其他工作同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查。

為統(tǒng)一安全工作領(lǐng)導(dǎo)，加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部室的負(fù)責(zé)人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組及加油站督察組，全面負(fù)責(zé)油庫(kù)及加油站的安全檢查工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門及加油站負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行日檢查，針對(duì)檢查的情況和存在的問(wèn)題及時(shí)整改并記錄在案，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查，使各項(xiàng)安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時(shí)消除各種安全隱患，保證了全年油庫(kù)、加油站的儲(chǔ)運(yùn)、接卸、銷售、施工等各項(xiàng)工作的順利開展。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育與培訓(xùn)的'力度。4月份，油庫(kù)、加油站全體員工集中接受了****公司開展的安全教育講座，并以觀看電教片的形式，學(xué)習(xí)了油庫(kù)、加油站安全操作規(guī)程、油庫(kù)爆炸案例分析等安全知識(shí)，使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉(zhuǎn)過(guò)程中的安全事項(xiàng)和操作要領(lǐng)，掌握油庫(kù)、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊(duì)的兩名同志到濟(jì)南參加了為期一個(gè)月的消防培訓(xùn)，并且油庫(kù)各部門及加油站負(fù)責(zé)人和其他員工也輪流參加了消防、安監(jiān)等部門舉辦的各類安全培訓(xùn)班。通過(guò)上述安全教育與培訓(xùn)的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識(shí)和消防技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，從根本上保證了油庫(kù)及加油站的安全運(yùn)營(yíng)。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此我們花費(fèi)了大量的精力按照宏泰公司要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各部門的安全制度和各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保油庫(kù)的安全運(yùn)營(yíng)。建章立制，重在落實(shí)，在日常工作中我們特別注重各項(xiàng)制度的落實(shí)情況：查思想，看員工對(duì)安全教育和對(duì)安全工作重視程度；查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續(xù)是否完備；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，在歷次省、市、縣及上級(jí)公司組織的安全檢查中獲得好評(píng)。

我公司油庫(kù)由于運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，部分油罐及其他基礎(chǔ)設(shè)施已到老化、維修期，經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)，今年我們對(duì)庫(kù)區(qū)油罐及其他設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了維修、更新。由于施工場(chǎng)所在油罐區(qū)，嚴(yán)格的安全監(jiān)管是保證各項(xiàng)施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與倉(cāng)儲(chǔ)、警消部門制訂了詳細(xì)安全監(jiān)管計(jì)劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書，對(duì)施工人員實(shí)行全程監(jiān)管，各項(xiàng)工序嚴(yán)格按我們預(yù)定的流程分階段、按步驟、科學(xué)施工，保證了安全施工不誤經(jīng)營(yíng)。

此外，我們下大力氣對(duì)油庫(kù)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對(duì)發(fā)油亭鶴管進(jìn)行了加高改造，解決了噴濺式發(fā)油帶來(lái)的安全隱患；安裝了5臺(tái)靜電接地報(bào)警儀，使發(fā)油區(qū)的安全設(shè)施更趨完善、合理；對(duì)庫(kù)區(qū)各處的消防拴、消防泵、滅火器進(jìn)行了維修保養(yǎng)，購(gòu)買了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場(chǎng)所16處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的靜電接地裝置并對(duì)庫(kù)區(qū)閥門重新安裝了靜電跨接線；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機(jī)電纜；安裝配電室開關(guān)柜木框絕緣層等。通過(guò)對(duì)油庫(kù)設(shè)施、設(shè)備的更新、維護(hù)，及時(shí)消除了各種安全隱患，為油庫(kù)全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

為切實(shí)保證油庫(kù)及加油站的安全經(jīng)營(yíng)，我們根據(jù)一年中的季節(jié)的不同特點(diǎn)，在安全方面工作的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。春秋季節(jié)風(fēng)大干燥，庫(kù)區(qū)雜草、枯葉等易引發(fā)火災(zāi)，我們以清理庫(kù)區(qū)雜草等易燃物帶來(lái)的安全隱患為主。夏季氣溫較高，我們不僅要及時(shí)對(duì)油罐進(jìn)行噴淋降溫，還要提前做好庫(kù)區(qū)及加油站罐區(qū)各種設(shè)施、設(shè)備的防雷及靜電接地測(cè)試、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。進(jìn)入冬季后，我們及時(shí)開展了以防火、防凍、防煤氣中毒等內(nèi)容的安全教育，確保冬季安全經(jīng)營(yíng)。

此外，我們根據(jù)當(dāng)前治安事件頻發(fā)的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整了值班人員結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)了油庫(kù)、加油站的營(yíng)業(yè)室、收款室及油罐區(qū)等重

石化廠工作總結(jié)(篇8)

政治上本人能始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)方針政策。十分注重個(gè)人政治理論學(xué)習(xí)，以身作則。能顧全大局，廉潔奉公，保持寬廣的胸襟。能堅(jiān)持過(guò)好民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)和自我批評(píng);堅(jiān)持參加中心組學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)工作水平和理論修養(yǎng)。

工作中能勤奮好學(xué)，在緊張的工作中參加省石化學(xué)院的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作，提升工作能力。能經(jīng)常深入一線調(diào)查研究，高度重視黨員及職工思想政治教育工作，先后組織了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)率先”、“____大”精神等專題學(xué)習(xí)班;積極探索新形勢(shì)下非公經(jīng)濟(jì)黨建工作，組建了園區(qū)黨支部;積極創(chuàng)新社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨建有了較大的變化，爭(zhēng)創(chuàng)社區(qū)堡壘黨支部工作的經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)進(jìn)行了交流，在市委組織部組織的考核驗(yàn)收中，以全區(qū)最高分獲得通過(guò);高度重視紀(jì)檢信訪工作，建立健全了規(guī)章制度，加強(qiáng)了信訪接待工作，地區(qū)大小信訪不斷的局面有了較大的好轉(zhuǎn);切實(shí)抓好勞動(dòng)保障工作，積極引辦了市職介中心____分部，為我街道區(qū)域內(nèi)的下崗失業(yè)、無(wú)業(yè)人員再就業(yè)搭建平臺(tái)，就業(yè)再就業(yè)工作獲得了市、區(qū)好評(píng);高度重視宣傳工作，開辦了《新____簡(jiǎn)訊》，加強(qiáng)上下溝通，對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳有了歷史性突破，今年市級(jí)媒體80余篇，有力宣傳了街道的形象;全力以赴做好擴(kuò)面征繳工作，全面完成了上級(jí)下達(dá)的擴(kuò)面征繳任務(wù);大力探索新時(shí)期人民武裝工作，在全區(qū)率先進(jìn)行了街道人武部規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作，得到省、市軍分區(qū)首長(zhǎng)的肯定;高度重視社區(qū)文化建設(shè)，組織開展了多場(chǎng)廣場(chǎng)文藝演出，在各社區(qū)組建了特色文化隊(duì)伍，積極向上爭(zhēng)取體育文化設(shè)施，改變____地區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)缺少體育文化設(shè)施的現(xiàn)狀，使街道每個(gè)社區(qū)都有了專門的文化健身活動(dòng)場(chǎng)所;注意搞好地區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)及民族宗教工作，大力支持群團(tuán)組織開展經(jīng)常性、群眾性的各類活動(dòng)，工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作均得到了上級(jí)的好評(píng);認(rèn)真組織好人大代表在閉會(huì)期間的活動(dòng)，精心組織，周密安排，人大代表活動(dòng)有聲有色，區(qū)人大予以充分肯定;關(guān)心街道職工切身利益，在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)開展了依照管理進(jìn)編競(jìng)崗工作。

由于本人分管條線較多，今年各項(xiàng)工作總體還處于打基礎(chǔ)階段，取得的一些成績(jī)與區(qū)委關(guān)心指導(dǎo)和街道黨工委的有力支持是分不開的，在新的一年中，本人將更加努力進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，努力使各項(xiàng)工作更上新的臺(tái)階。

石化廠工作總結(jié)(篇9)

20xx年3月2日，xxxx鉆井隊(duì)為了加強(qiáng)安全工作，利用完井整訓(xùn)時(shí)間，由隊(duì)長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)組織全隊(duì)職工參加的“分析案例，我要安全”為主題的案例分析會(huì)，舉一反三，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了查隱患、保安全活動(dòng)，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們主要吸取一下教訓(xùn)：

1.在2米以上高空，系好安全帶，認(rèn)真執(zhí)行安全保護(hù)措施，防止意外事故的發(fā)生；

2.增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，經(jīng)常以案例分析形式進(jìn)行教育，加強(qiáng)職工的自我防范能力、自我保護(hù)意識(shí)。

3.加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化職工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，實(shí)現(xiàn)安全要我向我要安全的轉(zhuǎn)變。

4.加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，確保職工自覺(jué)的履行安全職責(zé)，進(jìn)一步明確自己應(yīng)該遵守安全作業(yè)程序、熟悉在緊急狀態(tài)下采取的自救能力。

5.強(qiáng)化安全制度的落實(shí)力度，落實(shí)集團(tuán)公司的《反違章禁令》，做到安全工作只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

6.強(qiáng)化安全培訓(xùn)，從思想入手，讓安全措施入職工的腦和心，從根本上增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使警鐘長(zhǎng)鳴。

7.加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)《反違章禁令》，在施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象，確保安全工作的順利進(jìn)行。

8.強(qiáng)化職工的安全教育，增強(qiáng)職工對(duì)本崗位操作的重要認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工自我保護(hù)和保護(hù)他人的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化危險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)。

9.加大安全制度的執(zhí)行的力度，做到監(jiān)督到位、管理到位，使增強(qiáng)安全操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。

通過(guò)兩起案例的分析，這是兩本反面教材的教科書，血的的教訓(xùn)告訴我們，帶血的生產(chǎn)我們不能要，帶血的效益不能要，使我們深刻的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，通過(guò)分析我們查擺身邊的事故隱患，我們還存在著習(xí)慣性違章，個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別認(rèn)識(shí)不清，培訓(xùn)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問(wèn)題，為了落實(shí)《反違章禁令》和確保我隊(duì)的安全工作的順利進(jìn)行，我隊(duì)制定了反違章、查隱患方案，有效的遏制了事故的發(fā)生，為我隊(duì)的安全工作奠定了基礎(chǔ)。

石化廠工作總結(jié)(篇10)

本人翟曉輝，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員，負(fù)責(zé)四川石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對(duì)本人20xx年的工作總結(jié)如下：

一、20xx年的工作情況：

在20xx年對(duì)成都項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，是任務(wù)繁重的一年，包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目；對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，也是忙碌的一年，具體工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目（PC項(xiàng)目）技術(shù)管理工作；

2、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目與設(shè)計(jì)溝通及采購(gòu)配合工作，包括前期與設(shè)計(jì)和業(yè)主對(duì)接、組織采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)交流、實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與投標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的對(duì)比分析、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計(jì)及催貨工作等；

3、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目加熱爐施工的總體策劃，包括與模塊廠家、設(shè)計(jì)、分包單位的溝通協(xié)調(diào)；

4、9月份以后，進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作；

5、配合經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。

二、項(xiàng)目運(yùn)行建議

根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，提出以下建議：

1、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心，包括本體員工與外用員工；

2、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專項(xiàng)培訓(xùn)，并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人；

3、在施工的同時(shí)，嚴(yán)格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況；

4、在任何項(xiàng)目作前期準(zhǔn)備時(shí)，要作好總體策劃，包括材料、施工、技術(shù)、人員、機(jī)械等等；

5、做好施工過(guò)程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

回顧過(guò)去一年的工作，總體感覺(jué)就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處，在今后的工作中要專心致志，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提高自己工作能力。

石化廠工作總結(jié)(篇11)

加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來(lái)的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。

加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長(zhǎng)管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工情況及困難向站長(zhǎng)以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長(zhǎng)加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長(zhǎng)匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉(cāng)。通過(guò)全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績(jī)。

資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)。我按照誰(shuí)銷售、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)回籠的原則及時(shí)將銷售日?qǐng)?bào)送交情況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時(shí)將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過(guò)夜，以確保資金的絕對(duì)安全。及時(shí)檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

容美加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來(lái)，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識(shí)，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見(jiàn)熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售兩百多張，沖值達(dá)到400多萬(wàn)元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時(shí)辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶隨時(shí)來(lái)隨時(shí)辦理，為顧客帶來(lái)方便，深得用戶的好評(píng)。帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為鶴峰片區(qū)再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

石化廠工作總結(jié)(篇12)

為貫徹落實(shí)*生產(chǎn)方針，我項(xiàng)目根據(jù)公司安全會(huì)議的精神和安全管理部的要求，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，爭(zhēng)創(chuàng)市、省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地為目標(biāo)，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)文化建設(shè)。我項(xiàng)目清醒地認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是項(xiàng)目施工中保證進(jìn)度、質(zhì)量和利益的基本因素。在某年度安全生管理工作中，我項(xiàng)目緊抓安全生產(chǎn)工作，落實(shí)了安全責(zé)任管理制度，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，多次進(jìn)行了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，開展了各類安全技術(shù)交底和安全教育工作，在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，無(wú)任何重大安全責(zé)任事故發(fā)生，現(xiàn)就本項(xiàng)目在某年度安全生產(chǎn)管理方面的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、工程概況

二、總體安排，完善制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

本工程于今年9月初正式開工，項(xiàng)目部開展了某年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)我項(xiàng)目的各類施工特點(diǎn)，對(duì)某年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與項(xiàng)目部各部門、各施工隊(duì)簽訂了某年《安全生產(chǎn)責(zé)任書》3份，與施工管理人員簽訂了《安全責(zé)任書》15份，與各施工班組簽訂了《安全責(zé)任書》6份，將安全生產(chǎn)責(zé)任從項(xiàng)目落實(shí)到施工隊(duì)伍以及個(gè)人,明確了各施工隊(duì)安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)。

我項(xiàng)目根據(jù)上級(jí)的整體安排和項(xiàng)目的工作實(shí)際以及不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并定期召開安全專項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)上級(jí)部門工作任務(wù)，專題研究當(dāng)前在施工過(guò)程中，遇到的問(wèn)題，制定解決方案，并對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作提出要求，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患進(jìn)行，集中整治行動(dòng)、消防防火設(shè)備器材設(shè)置、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證我項(xiàng)目各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。截至目前，我項(xiàng)目開展了各類安全工作;其中召開安全工作會(huì)議12次并形成了會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行了消防演練2次，下發(fā)了安全隱患整改通知書9，整改率達(dá)100%，每月下發(fā)安全檢查通報(bào)對(duì)當(dāng)月的安全情況進(jìn)行公布，每周張貼安全周報(bào)，總結(jié)本周項(xiàng)目安全工作并提供當(dāng)前施工的需要的安全保護(hù)知識(shí)。我項(xiàng)目通過(guò)強(qiáng)化實(shí)施各類安全工作確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

本項(xiàng)目自開工以來(lái)，項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際情況，在充分討論的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。目前制定各種管理、考核、評(píng)比等制度、規(guī)章、辦法18項(xiàng)，完善各種組織機(jī)構(gòu)、工作崗位的職責(zé)、任務(wù)15項(xiàng)。另外，項(xiàng)目部從安全教育、安全培訓(xùn)、安全大檢查等工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了施工人員的安全意識(shí)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在部分危險(xiǎn)作業(yè)和特種作業(yè)中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

“警鐘長(zhǎng)鳴，安全為主”是項(xiàng)目部工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。為認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部針對(duì)施工隊(duì)伍更換頻煩、施工人員安全意識(shí)淡薄的特點(diǎn)，加強(qiáng)了安全教育，堅(jiān)持每月對(duì)工人進(jìn)行一次安全生產(chǎn)常識(shí)教育，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前組織一次安全教育和安全技術(shù)交底，建立“三級(jí)安全教育”記錄。特別是新進(jìn)員工的安全教育尤為重要。針對(duì)新員工工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)全面的崗前培訓(xùn)，使新員工明確安全工作的重要性。項(xiàng)目部專職安全員經(jīng)常到工地利用工人休息時(shí)間講解安全知識(shí)，以各種事件對(duì)員工進(jìn)行案例分析，使其明白安全的重要性，增強(qiáng)安全意識(shí)，并不定期的召集施工人員在項(xiàng)目部會(huì)議室為其播放安全警示教育片。某年我項(xiàng)目開展安全教育12次，教育人數(shù)126人。這種做法收到了良好的效果，在全體員工中形成了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，項(xiàng)目的安全工作亦有了較為明顯的改觀。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，積極開展隱患排查治理行動(dòng)

我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)的部署，從小處著眼，大處著手，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查工作，將每日檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)抽查以及自查等多種形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，每次檢查，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都親自帶隊(duì)，堅(jiān)持早查夜巡，對(duì)基層施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、專業(yè)的指導(dǎo)和幫助，提高了檢查工作的針對(duì)性，確保了檢查工作取得實(shí)效，通過(guò)檢查，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。

項(xiàng)目部安全部門在每日安全檢查中針對(duì)存在的安全問(wèn)題簽發(fā)安全隱患整改通知書，要求施工隊(duì)限期整改。施工隊(duì)根據(jù)整改內(nèi)容，結(jié)合隱患的性質(zhì)及時(shí)作出分析，作出合理可行的整改方案。項(xiàng)目部每周檢查一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全管理員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及安全(協(xié)管)員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)檢查;每月由安全部門牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、各隊(duì)安全(協(xié)管)員進(jìn)行月檢，并填寫整改通知，同時(shí)在每周的工地安全例會(huì)上宣布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;另外，每季度組織一次全工地安全大檢查并對(duì)安全隱患整改不力的施工班組和個(gè)人進(jìn)行罰款，對(duì)工作完成優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)項(xiàng)目部還根據(jù)安全專項(xiàng)整治方案指定的分項(xiàng)工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查。共下發(fā)安全隱患整改通知書8份，徹底整改率100%，這些措施有力的提高了安全管理工作的效率和質(zhì)量。

為了更好的落實(shí)安全制度做好過(guò)程管理，我項(xiàng)目堅(jiān)持“四有”原則，即“有人做，有人管，有人查，有人罰”。項(xiàng)目部規(guī)定各施工隊(duì)必須有一名有經(jīng)驗(yàn)的兼職安全員，以本項(xiàng)目安全部門為主導(dǎo)形成一個(gè)完善的安全管理體系，即：班組去做，施工隊(duì)去管，安全部門負(fù)責(zé)檢查。

為了保證工程的施工進(jìn)度和杜絕安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目部專門安排了二名現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，專職安全員全天在各施工隊(duì)巡查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不安全行為，把可能的事故苗頭減少，分區(qū)域?qū)Ｈ吮O(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)過(guò)程都處在“在控、受控狀態(tài)”。同時(shí)安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)與各施工隊(duì)溝通，提出整改意見(jiàn)，及時(shí)整改，必要時(shí)下發(fā)隱患整改通知書和安全罰款通知書。通過(guò)有效的安全檢查，有效地消除了安全隱患，杜絕了重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，本年度我項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零。

五、做好公司員工的教育培訓(xùn)工作，特別是做好特殊工種的培訓(xùn)工作

安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，是促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施進(jìn)一步落實(shí)、增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的有效*臺(tái)。到目前為止，我項(xiàng)目組織各類安全、消防學(xué)習(xí)12人次，對(duì)各類特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)8余人次。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富了施工人員的安全知識(shí)，掌握了正確的安全技能。自開工以來(lái)，我項(xiàng)目多次組織觀看各類安全警示教育片并開展了近年的事故分析的專項(xiàng)會(huì)議，通過(guò)播放安全教育片和開展施工分析會(huì)議提高了施工人員的安全意識(shí)和對(duì)遇到危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)的處理能力。各施工隊(duì)在每日施工前進(jìn)行班前安全教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，使施工人員都牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全運(yùn)行。

六、建設(shè)“平安工地”，營(yíng)造和諧施工

我項(xiàng)目深入貫徹中央、關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，認(rèn)真落實(shí)某年全國(guó)和全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切實(shí)的加強(qiáng)了我項(xiàng)目建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和消除了多種安全隱患，有效的控制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善內(nèi)部安全防控體系，全力構(gòu)建穩(wěn)定、和諧、*安的建設(shè)施工工地，我項(xiàng)目根據(jù)公司關(guān)于建設(shè)做好“*安工地”的要求，建立了“*安工地”實(shí)施方案。

我項(xiàng)目以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，貫徹落實(shí)了上級(jí)各部門的管理精神，建立重大隱患排查治理機(jī)制，建立健全各項(xiàng)施工安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)管理意識(shí)，提高了本項(xiàng)目的整體管理水*。

七、提高設(shè)備管理，規(guī)范人員操作

我項(xiàng)目根據(jù)安全部門的管理要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備均進(jìn)行了檢查驗(yàn)收(項(xiàng)目部自檢與監(jiān)理的檢查驗(yàn)收)，共檢驗(yàn)CFG樁機(jī)7臺(tái)，攪拌樁機(jī)6臺(tái)，柴油鍾擊樁機(jī)2臺(tái)并要求所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，包括汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、等特種設(shè)備出示特種設(shè)備檢驗(yàn)證明，無(wú)證件的則不允使用。在施工期間本項(xiàng)目安裝了特種作業(yè)操作規(guī)程牌在設(shè)備旁，并檢查了各類特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證，要求其簽訂安全教育、安全責(zé)任書，通過(guò)對(duì)特種設(shè)備的檢查和對(duì)操作人員證件的查看并簽訂教育和責(zé)任書來(lái)規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，保證了特種設(shè)備的安全性。

八、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，確保工作落實(shí)

重視安全生產(chǎn)工作，就要保證資金投入，今年本項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工措施資金方面給予了強(qiáng)有力的保障。目前為止，本項(xiàng)目共投入資金人民幣120余萬(wàn)，包括購(gòu)買各類防護(hù)用品，消防用品以及防暑降溫和保險(xiǎn)等。

石化廠工作總結(jié)(篇13)

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我陽(yáng)泉市盛德礦業(yè)物資有限公司的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。陽(yáng)泉市盛德礦業(yè)物資有限公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我陽(yáng)泉市盛德礦業(yè)物資有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

石化廠工作總結(jié)(篇14)

摘要在當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)部門中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問(wèn)題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。

1.1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的。

安全管理工作是其他各項(xiàng)工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在石化這樣蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患的企業(yè)，更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，加上個(gè)人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故，嚴(yán)重的甚至危害社會(huì)，因此，石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對(duì)設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且也對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級(jí)專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格，而首要任務(wù)便是落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個(gè)重要指標(biāo)。

2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則，著力于提高員工的安全素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)動(dòng)員和凝聚各方面的力量，為安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的若干問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

近年來(lái)，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強(qiáng)調(diào)硬性利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無(wú)法一一兌現(xiàn)，各級(jí)安全監(jiān)管機(jī)制也不能發(fā)揮長(zhǎng)效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務(wù)無(wú)人問(wèn)津，這就造成了“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場(chǎng)管理的硬性指標(biāo)，但一些干部職工安全意識(shí)淡薄，在工作中沒(méi)有做到“三不傷害”和“四不放過(guò)”原則，對(duì)兄弟單位發(fā)生的事故沒(méi)有引起高度警覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏力度，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

當(dāng)前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動(dòng)頻繁，調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對(duì)員工的安全教育疏于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對(duì)性，即使開展了安全知識(shí)培訓(xùn)，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。

盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴(kuò)建改建，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個(gè)不容忽視的問(wèn)題——設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問(wèn)題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.1在新時(shí)期、新形勢(shì)下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過(guò)對(duì)各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，總結(jié)出一套“124安全管理模式”，即“一個(gè)落實(shí)、兩個(gè)建立、四個(gè)加強(qiáng)”

3.1.1.1明確落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以安全為原則辦事。

實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，確立各車間主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)基層的日常安全工作負(fù)責(zé)，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責(zé)任，做到“人人有職責(zé)、事事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，并與個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。

定期召開車間班組安全工作會(huì)議，確定各時(shí)期安全工作目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化員工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎(jiǎng)懲分明。

3.1.2.1建立強(qiáng)化機(jī)制，夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)操作規(guī)程，不斷完善各項(xiàng)安全制度，包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1.2.2建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。

安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用的，所以能否改善作業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產(chǎn)的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時(shí)加強(qiáng)定向監(jiān)測(cè)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來(lái)規(guī)范安全管理的運(yùn)作。

3.1.3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，優(yōu)化設(shè)備安全生產(chǎn)

由于多數(shù)設(shè)備的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患，，各類問(wèn)題也比較突出，為解決實(shí)際生產(chǎn)需要，必須切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作效率，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，更安全實(shí)效地生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設(shè)備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。

加強(qiáng)和完善考核制度，規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力保障，建立內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行管理得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工的自身規(guī)范，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提高整體的安全效率。

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會(huì)有所保障。

3.1.3.3.1明確職責(zé)，狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持每月召開安全會(huì)議，將檢查情況及時(shí)通報(bào)，落實(shí)巡檢制度，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.1.3.3.2 抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)崗位巡檢制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

3.1.3.3.3高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱患整改，嚴(yán)格制定各項(xiàng)具體隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，按“四不放過(guò)”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地地嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。

安全教育、培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性顯得尤為重要，堅(jiān)持以人為本，樹立現(xiàn)代安全理念，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自豪感，針對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。定期學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預(yù)案演練，認(rèn)真反思工作中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質(zhì)。

3.2 要切實(shí)加強(qiáng)石化行業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實(shí)增強(qiáng)事故防范能力，提高安全生產(chǎn)水平，確保責(zé)任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實(shí)預(yù)防措施，確保人人熟知安全生產(chǎn)細(xì)則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結(jié)合。

這套安全管理模式的內(nèi)容正是以人為本，以管理為中心，通過(guò)強(qiáng)化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來(lái)帶動(dòng)安全管理質(zhì)量整體上升，并會(huì)在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)取得一定效果。

在目前經(jīng)濟(jì)全球一體化的市場(chǎng)背景下，這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的潮流，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內(nèi)部，不論是基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，還是現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)控手段方面都真正實(shí)現(xiàn)基層安全管理現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)筑好了第一道安全防線。

化工工作總結(jié)(系列8篇)

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化工工作總結(jié)(篇1)

滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司

質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 年 度 工 作 總 結(jié)

滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司，隸屬滕州辰龍能源集團(tuán)，屬地方國(guó)有控股企業(yè)。礦井2003年開工建設(shè)，2007年建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬(wàn)噸/a，核定生產(chǎn)能力75萬(wàn)噸/a。積極建立并完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)、緊急避險(xiǎn)六大系統(tǒng)。目前礦井采掘關(guān)系正常，資源回收率能夠達(dá)到規(guī)定要求；通風(fēng)系統(tǒng)合理，配風(fēng)符合要求。生產(chǎn)以來(lái)我礦一直堅(jiān)持精細(xì)化管理，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為推動(dòng)安全工作的總抓手和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化和豐富工作內(nèi)涵，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到正常健康開展，于2009年獲得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井和2010年國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、礦井現(xiàn)生產(chǎn)情況

滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司位于滕縣煤田北部，井田面積12.2678km2,礦井采用一對(duì)立井開拓，中央并列式通風(fēng)，礦井總進(jìn)風(fēng)量4012m3/min，礦井負(fù)壓950Pa，等級(jí)孔2.95m2,通風(fēng)系統(tǒng)及礦井配風(fēng)完全能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

礦井嚴(yán)格按照核定頭面組織生產(chǎn)，無(wú)超能力、超強(qiáng)度、超定員“三超”現(xiàn)象?，F(xiàn)開采煤層為12下，2面6掘組織生產(chǎn)，回采工作面為：12301綜采工作面和12106高檔普采工作面。掘進(jìn)工作面為：12302軌道順槽、12305皮帶順槽、12306皮帶順槽、12311皮帶順槽、12108切眼、12110皮帶順槽。

二、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)情況

2011年礦井緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”這條主線，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)重要指示精神，依法辦礦、求真務(wù)實(shí)，突出工作重點(diǎn)，把搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)

形勢(shì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，不斷延長(zhǎng)了礦井安全生產(chǎn)周期。

三、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)裝備情況 ⒈提升系統(tǒng)

礦井設(shè)立主、副井筒一對(duì)，主井擔(dān)負(fù)原煤提升，兼作回風(fēng)井，副井擔(dān)負(fù)人員、物料、設(shè)備提升，兼作進(jìn)風(fēng)井。井口標(biāo)高均為+47m，井底標(biāo)高為－582m，間距78米，采用鋼結(jié)構(gòu)井架，冷彎方鋼罐道，玻璃鋼梯子間。

主井井筒凈直徑4.5m,裝備一對(duì)6噸箕斗。選用JKMD-2.25×4落地式多繩摩擦輪提升機(jī)，配上海電機(jī)廠生產(chǎn)的Z560-4型直流電動(dòng)機(jī)，功率為850Kw。電控采用中國(guó)礦大ASCS全數(shù)字控制系統(tǒng)，主井提升系統(tǒng)設(shè)有過(guò)卷、過(guò)速、失壓、過(guò)負(fù)荷、滿倉(cāng)、限速、定重等安全保護(hù)裝置。

副井為上、下人員，提升物料、設(shè)備、矸石專用。副井井筒凈直徑5.0m,裝備雙層二車1t寬體罐籠，液壓微機(jī)控制操車設(shè)備，實(shí)行自動(dòng)化裝卸礦車。提升設(shè)備選用JKMD-2.25×4落地式多繩摩擦輪提升機(jī)，配上海電機(jī)廠生產(chǎn)的Z500-4型直流電動(dòng)機(jī)，功率為630Kw。副井提升系統(tǒng)按設(shè)計(jì)及《煤礦安全規(guī)程》要求各安全保護(hù)設(shè)施齊全，動(dòng)作靈敏可靠，且井口安全門及井口房設(shè)備裝有與提升信號(hào)閉鎖裝置。目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，能滿足安全生產(chǎn)的需要。⒉運(yùn)輸系統(tǒng) ①主要生產(chǎn)系統(tǒng)

回采工作面裝備MG132/300-W型雙滾筒采煤機(jī)，采用ZY3000/09/20型掩護(hù)式綜采液壓支架支護(hù)頂板。配備SGZ-630/220型刮板輸送機(jī)，輸送量450t/h，電動(dòng)機(jī)選用YDB-30/55-8/4型電動(dòng)機(jī)，額定功率110kW×2，工作面運(yùn)輸巷使用SGB-630/55B型刮板輸送機(jī)，輸送量200t/h，電動(dòng)機(jī)選用DSB-55型電動(dòng)機(jī)，額定功率55kW×2，皮帶輸送機(jī)選用STD-800型皮帶輸送機(jī)，輸送量400t/h，電動(dòng)

機(jī)功率75kW×2。

采區(qū)運(yùn)輸采用SJJ—800/2×75落地式皮帶，皮帶運(yùn)輸量為350t/h。

礦井主運(yùn)輸巷選用DTL-100/40/2×110型皮帶機(jī)，運(yùn)輸量為630t/h。

②輔助生產(chǎn)系統(tǒng)

井底車場(chǎng)與大巷采用30kg/m的鋼軌，軌距600mm，3臺(tái)XK2.5-6/48-1C型電瓶車運(yùn)輸，地面鋪設(shè)有30kg/m的鋼軌，軌距600mm，3臺(tái)XK2.5-6/48-1C型電瓶車運(yùn)輸，排放矸石絞車選用ZJTKY-1.2型絞車，配用YRT335L-8型電機(jī)，額定功率40kw。

3.通風(fēng)系統(tǒng)

礦井有完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，采用副井進(jìn)風(fēng)、主井回風(fēng)，主井地面安裝有兩套山西運(yùn)城安瑞節(jié)能風(fēng)機(jī)有限公司生產(chǎn)的型號(hào)為BDK65-8-No25同等能力的軸流式通風(fēng)機(jī)，其中一套工作，一套備用，風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)風(fēng)量為3660～7800m3/min。風(fēng)機(jī)電機(jī)的額定電壓為380V，額定電流為2×418A，額定功率為2×220Kw，同時(shí)安裝了變頻裝置,充分體現(xiàn)了節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)的新理念。

⒋排水系統(tǒng)

根據(jù)《建井地質(zhì)報(bào)告》提供的資料，本礦正常涌水量為200m3/h，最大涌水量為280m3/h?，F(xiàn)礦井實(shí)際涌水量為9.4m3/h；采用一級(jí)排水，在－582水平井底車場(chǎng)附近設(shè)主排水泵房和主、副水倉(cāng)各一個(gè)，泵房?jī)?nèi)按設(shè)計(jì)要求安裝了沈陽(yáng)水泵廠生產(chǎn)的MD280-65×11型耐磨多級(jí)泵3臺(tái)、額定流量為280m3/h、揚(yáng)程715m；配用沈陽(yáng)電動(dòng)機(jī)廠生產(chǎn)的電機(jī)3臺(tái)，型號(hào)YKK560-4，額定電壓為10kv、額定電流為72.2A、額定功率為1000kw，；主排水管路采用2路Φ273mm型鋼管沿副井井筒敷設(shè)。井底水倉(cāng)的總有效容積為2470m3，每臺(tái)水泵的實(shí)際上水量為265m3/h，能夠滿足《煤礦安全規(guī)程》對(duì)于排出礦井最大涌水量

和正常涌水量的要求。礦井現(xiàn)有北翼三采區(qū)排水系統(tǒng)一個(gè)，根據(jù)三采區(qū)設(shè)計(jì)，采區(qū)正常涌水量為71.2m3/h，最大涌水量為150m3/h,按要求三采區(qū)泵房安裝了博山水泵廠生產(chǎn)的MD155-30×6型耐磨多級(jí)泵3臺(tái)、額定流量為155m3/h、揚(yáng)程715m；配用南陽(yáng)電動(dòng)機(jī)廠生產(chǎn)的電機(jī)3臺(tái)，額定電壓為660v、額定電流為138A、額定功率為132kw；排水管路采用2路Φ180mm型鋼管，沿北翼軌道敷設(shè)至-582m水平，由-582水平排水溝自流至井底水倉(cāng)，采區(qū)水倉(cāng)的總有效容積為1600m3，每臺(tái)水泵的實(shí)際上水量為131m3/h，能夠滿足《煤礦安全規(guī)程》對(duì)于排出采區(qū)最大涌水量和正常涌水量的要求。

⒌供電系統(tǒng)

供電電源由大塢變電所、濱湖變電所雙回路供給，采用兩路LGJ-150、LGJ-120鋼芯裸導(dǎo)線，線路長(zhǎng)度分別為1.56Km、6.98 Km，供電電壓等級(jí)35kv；主變選用兩臺(tái)SZ9-6300/35型變壓器，配兩臺(tái)SG9-500/10/0.4所變，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用。開關(guān)柜全套為金屬封閉開關(guān)，五防功能齊全、真空斷路器、繼電保護(hù)采用全數(shù)字繼電保護(hù)，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)控、近控及故障顯示功能。地面主副井提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、工廣變電所均采用雙回路供電。采用2路YJV42-3×120型高壓電纜下井，每條線路長(zhǎng)度為900m、電壓等級(jí)為10KV、敷設(shè)于副井井筒中，直接供給井下中央變電所高壓開關(guān)柜。

井下采用分級(jí)供電方式，設(shè)立井下中央變電所、采區(qū)變電所和移動(dòng)變電站。井下中央變電所安裝了KBSG—315/10型變壓器二臺(tái)（一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，生產(chǎn)廠家為鹽城變壓器廠生產(chǎn)），供井底車場(chǎng)附近用電負(fù)荷及大巷照明等。采區(qū)變電所供電電源分別由中央變電所10kv高壓開關(guān)柜供給。采面配電點(diǎn)供電線路采用MYP型電纜，配電點(diǎn)設(shè)置KBZ型低壓防爆開關(guān)。127V電源全部采用照明信號(hào)綜合保護(hù)裝置，照明信號(hào)綜保型號(hào)為ZXZ8—4（29臺(tái)）。

6.供水系統(tǒng)

地面用水由深井泵抽出送至水塔，由水塔供給各使用點(diǎn)；地面生

產(chǎn)、生活用水水泵的型號(hào)為250QJ125—64/4，2臺(tái)（1臺(tái)工作、1臺(tái)備用）、流量為125 m3/h、揚(yáng)程64m、生產(chǎn)廠家為博山清華潛水電泵廠，配用電機(jī)型號(hào)為200RQS、電壓等級(jí)為380V、額定電流為77.8A、額定功率為37KW；井上配備400m3消防水池2個(gè)，一工作一備用。

礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

四、礦井采掘關(guān)系

投產(chǎn)以來(lái)，我礦堅(jiān)持“采掘并舉，掘進(jìn)先行”的原則，定期平衡采掘關(guān)系，2011年按照生產(chǎn)計(jì)劃部署，動(dòng)用采區(qū)為一、二、三采區(qū)，其采掘工程均按上級(jí)管理部門審定的計(jì)劃施工，一直保持正常采掘比例關(guān)系，萬(wàn)噸掘進(jìn)率146m/萬(wàn)噸，采掘人員比例1︰1.2，采掘比2︰5。至2011年底礦井開拓煤量841.8萬(wàn)噸，可采期11.2年；準(zhǔn)備煤量841.8萬(wàn)噸，可采期11.2年；回采煤量67.2萬(wàn)噸，可采期13月。礦井采掘關(guān)系正常，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2011年，我礦開采一采區(qū)的12106工作面，三采區(qū)的12301工作面。其中，12106工作面動(dòng)用儲(chǔ)量20381噸，采出原煤19933噸，工作面回采率97.8%； 12301工作面動(dòng)用儲(chǔ)量297366噸，采出原煤289932噸，工作面回采率97.5%；2010年，一采區(qū)共動(dòng)用儲(chǔ)量19.48萬(wàn)噸，原煤采出量16.8萬(wàn)噸，采區(qū)回采率86.5%；三采區(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量33.5萬(wàn)噸，原煤采出量29萬(wàn)噸，采區(qū)回采率86.5%?；夭陕蔬_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、礦井風(fēng)量核準(zhǔn)情況

我礦具有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，地面設(shè)有2臺(tái)同型號(hào)BDK65-8-NO25軸流式通風(fēng)機(jī)，分別配備YBFe400S-82×220kw380V防爆電動(dòng)機(jī)2臺(tái)，一臺(tái)工作一臺(tái)備用，2010年9月礦井通風(fēng)能力核定結(jié)論為：滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司東大煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善，礦井通風(fēng)能力能夠滿足86.9萬(wàn)t/a。

七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金提取和獎(jiǎng)懲辦法制定情況

1、獎(jiǎng)勵(lì)資金提取情況

按照滕東煤字【2011】17號(hào)關(guān)于《2011礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金提取計(jì)劃》的通知精神，我礦按噸煤1元標(biāo)準(zhǔn)足額提取獎(jiǎng)勵(lì)資金，并嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。至2011年12月除共提取獎(jiǎng)勵(lì)資金69.2萬(wàn)元，按獎(jiǎng)懲制度已實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)資金31.5萬(wàn)元。結(jié)余資金按照終評(píng)，給予各專業(yè)及全礦職工一次性重獎(jiǎng)。

2、獎(jiǎng)懲辦法

㈠生產(chǎn)單位月度驗(yàn)收結(jié)果與“5.3.2”結(jié)構(gòu)工資掛鉤。

①得分95分以上，該單位月度質(zhì)量工資獎(jiǎng)10%。

②得分90至95（含90分），該單位月度質(zhì)量工資全額發(fā)放。③得分80至90分之間，扣除該單位月度質(zhì)量工資的10%。④得分60至80分之間，扣除該單位月度質(zhì)量工資的20%。⑤得分60分以下，扣除該單位月度質(zhì)量工資的50%。㈡每月進(jìn)行一次評(píng)比，前三名為優(yōu)良單位第一名獎(jiǎng)5000元，第二名獎(jiǎng)3000元，第三名獎(jiǎng)2000元。

㈢“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”獲得“國(guó)家級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)各專業(yè)組長(zhǎng)5000元，副組長(zhǎng)3000元，成員2000元，職工年底安全抵押金翻一番兌現(xiàn)。對(duì)影響驗(yàn)收的專業(yè)，罰專業(yè)組長(zhǎng)2000元，副組長(zhǎng)1000元，成員500元，并扣除安全抵押金的20%。

八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

2011年我礦緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”這一主線，不斷推出夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的措施，主要為：繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任體系；加大安全投入，不斷提高礦井機(jī)械化裝備水平，進(jìn)步提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理加大隱患排查與治理力度；注重人才培養(yǎng)，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列措施、方案的出臺(tái)及落實(shí)，提升了礦井安全管理水平，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、嚴(yán)肅管理制度、落實(shí)責(zé)任主體，以創(chuàng)精品工

程為突破口，構(gòu)建新型立體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

創(chuàng)精品采掘工作面是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提升與深入，是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。工作在平常、關(guān)鍵在基礎(chǔ)、必須形成完善、有效的管理機(jī)制（即構(gòu)建新型立體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系）才能保障和推動(dòng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)提升，為此我們建立了一系列強(qiáng)根固本的制度和措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)精品工程、建安全質(zhì)量示范化礦井活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任小組，實(shí)行分片、分塊、分專業(yè)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任、確定目標(biāo)，并按照我礦實(shí)施的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核與獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真組織落實(shí)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰；二是持續(xù)開展了質(zhì)量管理升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。為激勵(lì)各區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量上檔次升級(jí)的積極性，我們對(duì)采掘工作面實(shí)行了精品工程質(zhì)量升級(jí)管理，制定了具體的精品采掘工作面評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立了勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)，采取分值量化進(jìn)行綜合考評(píng)，按月兌現(xiàn)；三是堅(jiān)持質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“就低不就高”的定級(jí)原則，哪個(gè)定級(jí)最低就按哪個(gè)等級(jí)考核質(zhì)量工資，杜絕了“日常不管理、達(dá)標(biāo)靠突擊”現(xiàn)象；四是實(shí)行了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理，施工工程都要注明施工及驗(yàn)收人員，建立工程質(zhì)量責(zé)任檔案，凡是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不論相隔多久都要給予追究處理。

2、加大礦井安全投入，提高礦井現(xiàn)代化裝備水平，不斷提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力

2011年礦井投入500余萬(wàn)元，設(shè)置九大項(xiàng)，對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、一通三防、機(jī)電提運(yùn)、防治水等專業(yè)進(jìn)行了進(jìn)一步完善，其中投入8萬(wàn)元安裝了由徐州翰林科技公司設(shè)計(jì)《東大煤礦本質(zhì)安全陽(yáng)光管理系統(tǒng)》，通過(guò)該系統(tǒng)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)整改；投入138萬(wàn)元完成北翼繩索運(yùn)人系統(tǒng)安裝；投入14萬(wàn)元安裝井下司控道岔；

投入6.5萬(wàn)元對(duì)井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了改造和延伸，確保了監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋全井下。另外在通風(fēng)防塵、設(shè)備檢測(cè)維護(hù)、供電系統(tǒng)改造、安全培訓(xùn)、健康監(jiān)護(hù)等方面也繼續(xù)加大投入，確保了礦井安全生產(chǎn)。

3、實(shí)施精細(xì)化管理，提高三個(gè)質(zhì)量，推行現(xiàn)場(chǎng)物料定置管理，保持物流有序，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入。

為確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，我們堅(jiān)持重深入、重現(xiàn)場(chǎng)、重落實(shí)、重流程、重效果的原則，積極開展精細(xì)化管理不斷提升工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量水平。按照四精（精心、精確、精干、精品）、五細(xì)（細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范）的要求制定《區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)》，采取按月度分值量化考評(píng)方式，主要考核安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及任務(wù)目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、計(jì)劃完成、安全隱患落實(shí)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面進(jìn)行全面考核，設(shè)立精細(xì)化管理獎(jiǎng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

推行現(xiàn)場(chǎng)物料定置管理是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵要求，體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和人文關(guān)懷，為廣大職工提供了一個(gè)舒適的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。我們以精品的標(biāo)準(zhǔn)積極推行定置管理，要求井下所有的物料都要定置、計(jì)數(shù)、掛牌管理、規(guī)范存放、有特有的存放方式、專用的存放工具、固定的存放地點(diǎn)。并建立了材料發(fā)放臺(tái)帳，保證了帳物相符，實(shí)現(xiàn)了物料消耗考核兌現(xiàn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場(chǎng)面貌井然有序、員工心情舒暢、工作積極熱情。

精細(xì)化管理的實(shí)施進(jìn)一步加大了我礦安全管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的力度，把安全和質(zhì)量放在了先于一切、高于一切、重于一切的位置，保障了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入。

4、加大隱患排查力度，明確隱患治理責(zé)任，重點(diǎn)突出對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和治理。

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)，針對(duì)性開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電提運(yùn)等重點(diǎn)專業(yè)的隱患排查，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，定期召開隱患排查分析會(huì)議，認(rèn)真討論整改方案，明確整改責(zé)任、落實(shí)治理措施。另外，著重突出重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)控，并委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)針對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展了重大危險(xiǎn)源評(píng)估分析工作，按照評(píng)估分析結(jié)果，定期對(duì)煤塵進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)制定的“綜合防塵”措施，杜絕了重大事故的發(fā)生。

5、注重安全教育培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)形式，提升干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，礦井制定了2011安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，依照相關(guān)法律、法規(guī)要求，從礦井主要負(fù)責(zé)人、各分管副礦長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理干部、特種作業(yè)人員全部依法參加安全資格、任職資格、操作資格培訓(xùn)，取得了相關(guān)證書。同時(shí)，礦制定了加強(qiáng)礦內(nèi)安全教育培訓(xùn)的實(shí)施方案，每月定期組織各特種作業(yè)人員進(jìn)行摸底考試，嚴(yán)格落實(shí)制定的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)“以考促學(xué)”的目的。并針對(duì)新入崗、轉(zhuǎn)崗、“三違”職工，開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)把安全培訓(xùn)關(guān)，嚴(yán)格教考分離制度，取得了良好的培訓(xùn)效果。

九、存在問(wèn)題

由于我礦是新建礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)資料積累較少，軟件管理方面是我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)，制訂的制度措施還不夠精細(xì)，今后我們一定加大貫徹學(xué)習(xí)力度吃透標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在短期內(nèi)使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，再上新臺(tái)階。

二○一一年十二月九日

化工工作總結(jié)(篇2)

????????地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報(bào)近年來(lái)，塔城地區(qū)把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程作為新階段做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)工作，作為提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和效益、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資源為依托，大力培育地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，努力開拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，支柱產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局、基地化生產(chǎn)、專業(yè)化加工、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化格局基本形成，全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力有了較大幅度的提高，農(nóng)民收入穩(wěn)步提高。2004年，全區(qū)一產(chǎn)產(chǎn)值完成31.2億元，占全區(qū)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的31.6，農(nóng)牧民人均收入達(dá)到4309元。一、塔城地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體情況（一）龍頭企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，輻射帶動(dòng)能力不斷增強(qiáng)塔城地區(qū)把培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化各種扶持措施，按照發(fā)揮資源比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則，以基地為依托，積極推動(dòng)龍頭企業(yè)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。地區(qū)先后引進(jìn)了烏蘇麥科特棉紡、沙灣秦嶺棉紡、屯河烏沙番茄、裕民悅羊肉品加工、中糧北海油脂、金牛沙灣蓋瑞乳業(yè)、金牛額敏生物等一批龍頭企業(yè)；通過(guò)企業(yè)改制和扶優(yōu)扶強(qiáng)，組建了沙灣棉花產(chǎn)業(yè)公司、沙灣天寶綠色食品公司、塔原紅花有限公司、烏蘇啤酒等一批產(chǎn)業(yè)化程度較高的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，有力地推動(dòng)了我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。金牛沙灣蓋瑞乳業(yè)120噸乳品項(xiàng)目、山東高密化纖有限公司3萬(wàn)噸棉漿粕項(xiàng)目、新疆天鷹有限公司6萬(wàn)噸棉蛋白項(xiàng)目等一批新的農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)；天海、瑞隆、盤龍、天寶等糧油加工企業(yè)不斷強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品加工能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推出了“福臨門”油脂品牌，進(jìn)一步做大“沁康”面粉品牌，年內(nèi)油脂加工行業(yè)企業(yè)日處理原料能力可達(dá)2000噸，生產(chǎn)成品油、面粉10萬(wàn)噸以上。額敏萬(wàn)通活畜交易市場(chǎng)已成為塔城盆地四縣（市）牲畜主要集散地，日交易牛120頭、羊2000只，并輻射到周邊地市，占有了克拉瑪依市牛羊肉80的市場(chǎng)份額。到目前，全區(qū)規(guī)模以上龍頭企業(yè)54家，固定資產(chǎn)總值16.44億元，年銷售收入19.5億元(其中億元以上的2個(gè)，1000萬(wàn)元以上的15個(gè))，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶9.68萬(wàn)戶，占全區(qū)總農(nóng)戶總數(shù)的75.1，帶動(dòng)基地面積264萬(wàn)畝，占全區(qū)播種面積的57.2；農(nóng)牧民人均收入中來(lái)源于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的收入達(dá)1525元，占農(nóng)牧民人均收入的38。(二)地區(qū)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)步伐加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)效應(yīng)日見(jiàn)顯現(xiàn)立足資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)。已初步建立了一批具有一定規(guī)模的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地，棉花、番茄、糧食、奶牛等基地建設(shè)都初具規(guī)模，為吸引龍頭企業(yè)發(fā)揮了積極作用。2008年全區(qū)完成農(nóng)作物播種面積461.8萬(wàn)畝，其中糧食作物148.1萬(wàn)畝，增加15.06萬(wàn)畝（小麥95.69萬(wàn)畝,增加7.02萬(wàn)畝，玉米41.71萬(wàn)畝，增加3.34萬(wàn)畝）；棉花面積121.37萬(wàn)畝，增加19萬(wàn)畝；油料作物46.35萬(wàn)畝；飼草料基地43.55萬(wàn)畝；區(qū)域特色產(chǎn)品基地面積102.43萬(wàn)畝。畜牧業(yè)優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)，長(zhǎng)足發(fā)展。今年上半年全區(qū)牲畜飼養(yǎng)量達(dá)724.73萬(wàn)頭（只），比去年同期增加27.13萬(wàn)頭（只）,增長(zhǎng)3.89，其中牛62.3萬(wàn)頭，增加4.2萬(wàn)頭；羊590.5萬(wàn)只，增加15.67萬(wàn)只。全區(qū)已培育養(yǎng)殖專業(yè)鄉(xiāng)34個(gè)，專業(yè)村161個(gè)，養(yǎng)殖大戶2773戶，15個(gè)千頭牛養(yǎng)殖小區(qū)共完成投資6673萬(wàn)元，建成棚圈10.6萬(wàn)平方米，進(jìn)入小區(qū)的養(yǎng)殖戶700余戶，存欄牛7480頭。為全面提高畜牧產(chǎn)業(yè)水平和綜合效益，地區(qū)不斷加大品種改良工作力度，大力推廣牛胚胎移植技術(shù)。2004年全區(qū)牛胚胎移植投入資金671萬(wàn)元，完成牛胚胎移植1303頭。今年地區(qū)下達(dá)牛胚胎移植任務(wù)2008頭，安排補(bǔ)助資金200萬(wàn)元，目前已組織受體牛6455頭，移植395頭。（三）農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)日趨活躍積極扶持和引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、專業(yè)協(xié)會(huì)和經(jīng)紀(jì)人等產(chǎn)業(yè)化中介組織發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批輻射面廣、帶動(dòng)力強(qiáng)、服務(wù)信用好、自身效益高的經(jīng)濟(jì)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍也日趨壯大，農(nóng)民組織化程度不斷提升。主要有三個(gè)特征：一是組織形式實(shí)體化。在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以實(shí)體形式出面，組織形式的不斷發(fā)展、完善，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步壯大。二是在經(jīng)營(yíng)范圍上趨向多元化。由單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)向全程經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，由以種植業(yè)為主向各業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，由主要在流通領(lǐng)域內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向生產(chǎn)、消費(fèi)等領(lǐng)域延伸。三是經(jīng)營(yíng)模式逐步向規(guī)范化方向發(fā)展。多數(shù)組織都制定有規(guī)范的章程制度和管理體制，內(nèi)部分工明確，組織運(yùn)行正常有序。2004年底，全區(qū)建立各級(jí)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織(包括協(xié)會(huì))190個(gè)，會(huì)員2.7萬(wàn)戶，占農(nóng)戶總數(shù)的20.6，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人1400多名，其中年經(jīng)銷額在10萬(wàn)元以上的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人350名，帶動(dòng)、服務(wù)面

近年來(lái)，地區(qū)始終注重發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)作用，不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條上的主要生產(chǎn)單位提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的專業(yè)化、全程化服務(wù)。一是大力組織和實(shí)施“種子工程”，培育優(yōu)良農(nóng)作物品種、苗木、畜禽品種，促進(jìn)種養(yǎng)良種化、優(yōu)質(zhì)化。2008年，全區(qū)共引進(jìn)農(nóng)作物新品種（系）186個(gè)，落實(shí)良種生產(chǎn)面積10.06萬(wàn)畝，種植業(yè)良種覆蓋率92，其中玉米、棉花、油菜、甜菜良種率達(dá)到100。二是不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展水平。地區(qū)各縣（市）普遍開展科技入戶工程，把農(nóng)業(yè)科技人員任務(wù)落實(shí)到具體地塊，確定增產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行不達(dá)標(biāo)不脫鉤責(zé)任制。全區(qū)落實(shí)各類作物高產(chǎn)綜合配套技術(shù)推廣148.5萬(wàn)畝。落實(shí)高新節(jié)水面積13萬(wàn)畝；推廣地膜覆蓋增產(chǎn)技術(shù)166.9萬(wàn)畝；推廣測(cè)土施肥面積33.64萬(wàn)畝，專用肥推廣落實(shí)面積1.1萬(wàn)畝。目前，全區(qū)實(shí)施自治區(qū)級(jí)重大農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目33項(xiàng)，“100萬(wàn)畝優(yōu)良品種推廣高產(chǎn)高效示范”、“優(yōu)質(zhì)小麥554高產(chǎn)技術(shù)工程建設(shè)”、“農(nóng)業(yè)植保體系建設(shè)”等一批對(duì)我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展有重大影響的課題項(xiàng)目正在抓緊實(shí)施。三是不斷加大農(nóng)業(yè)科技教育和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度。地區(qū)通過(guò)開展“科技之冬”活動(dòng)和“三下鄉(xiāng)”服務(wù)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)廣大農(nóng)牧民和農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)工作，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖技術(shù)，傳授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)，取得了良好的效果。

塔城地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)過(guò)幾年的努力和探索，已形成了良好的基礎(chǔ)，具備了加快發(fā)展的條件。

二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的思路和構(gòu)想

為進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，地區(qū)已初步制定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“十一五”發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，提出了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，確定了未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局及優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，出臺(tái)了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的具體措施。

（一）指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)

“十一五”期間，塔城地區(qū)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指針，以增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)力和增加農(nóng)牧民收入為目標(biāo)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)。著眼于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的走向和程度，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快建成一批具有特色優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品基地，走城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路，逐步形成區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、專業(yè)化加工、商品化經(jīng)營(yíng)，龍頭企業(yè)帶基地，基地連農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和組織化程度。引導(dǎo)并推動(dòng)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，使農(nóng)民分享到加工、流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，增加收入，為全面建設(shè)小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)是：突出地方特色，優(yōu)化區(qū)域布局，逐步建立一批具有一定規(guī)模、符合市場(chǎng)化要求、能確保農(nóng)民增收的乳、肉、絨毛、油料、棉花、糧食及特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和加工龍頭企業(yè)。到2010年，建設(shè)規(guī)模以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)20個(gè)，其中：年銷售收入超過(guò)5000萬(wàn)元的12個(gè)，超過(guò)1億元的8個(gè)；列入國(guó)家和自治區(qū)重點(diǎn)龍頭企業(yè)達(dá)到5家；按照市場(chǎng)規(guī)律與農(nóng)民簽訂規(guī)范訂單合同的龍頭企業(yè)20個(gè)。創(chuàng)建省級(jí)以上名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品品牌4-6個(gè)。做到鄉(xiāng)鄉(xiāng)有專業(yè)協(xié)會(huì)，村村有合作經(jīng)濟(jì)組織。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)占總戶數(shù)的85以上，農(nóng)牧民人均收入中來(lái)源于產(chǎn)業(yè)化的收入占80以上。

（二）實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方法與步驟

從本地資源條件和生產(chǎn)力發(fā)展水平的實(shí)際出發(fā)，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行運(yùn)作：

——沿天山北坡經(jīng)濟(jì)帶基礎(chǔ)較好、發(fā)展較快的烏蘇市、沙灣縣，應(yīng)在近兩年內(nèi)充分依靠棉花、番茄、蔬菜等基地和牛奶等農(nóng)牧產(chǎn)品，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建成2到3個(gè)自治區(qū)級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，取得經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全局。

——經(jīng)濟(jì)條件較好、發(fā)展處于中等水平的塔城市、額敏縣，重點(diǎn)圍繞紅花、糧食、糖料、番茄等基地和肉、毛、絨等農(nóng)牧產(chǎn)品，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建成1到2個(gè)自治區(qū)級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

——托里縣、裕民縣、和布克賽爾縣，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)盡量向經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較好的縣（市）靠攏，同時(shí)因地制宜地繼續(xù)加速建設(shè)山羊絨、優(yōu)質(zhì)牛羊肉等畜產(chǎn)品基地。

——我區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，前兩年重點(diǎn)是協(xié)調(diào)好現(xiàn)有龍頭企業(yè)發(fā)展建設(shè)和基地建設(shè)的關(guān)系，積極開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高農(nóng)產(chǎn)品和加工成品知名度，這一時(shí)期企業(yè)可通過(guò)“訂單農(nóng)業(yè)”等形式與農(nóng)戶建立比較松散的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；條件較為成熟后，龍頭企業(yè)逐步發(fā)展農(nóng)牧產(chǎn)品的深加工、精加工，并探索采取股份制或股份合作制與農(nóng)戶建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的緊密型利益聯(lián)合體。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的區(qū)域布局

1、優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)

乳品產(chǎn)業(yè)帶：建立塔額公路沿線和烏沙沿312國(guó)道的兩條奶牛養(yǎng)殖帶。建成塔城盆地和烏沙經(jīng)濟(jì)區(qū)兩個(gè)2萬(wàn)頭奶牛養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)商品奶20萬(wàn)噸。在支持現(xiàn)有龍頭企業(yè)逐步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在塔城盆地引進(jìn)新的龍頭企業(yè)，在塔城、額敏、烏蘇、沙灣分別形成日處理120噸鮮奶的乳品產(chǎn)業(yè)。

肉品產(chǎn)業(yè)帶：建立環(huán)庫(kù)魯斯臺(tái)草原優(yōu)質(zhì)牛、羊養(yǎng)殖育肥圈。年出欄優(yōu)質(zhì)肉牛10萬(wàn)頭，優(yōu)質(zhì)肉羊80萬(wàn)只。在烏蘇、額敏、裕民形成5萬(wàn)噸加工能力的肉品加工產(chǎn)業(yè)。

毛絨產(chǎn)業(yè)帶：重點(diǎn)在塔城、額敏、烏蘇、沙灣建立50萬(wàn)只細(xì)毛羊養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)細(xì)羊毛2000噸。在和布克賽爾、托里、額敏、烏蘇建成50萬(wàn)只規(guī)模的優(yōu)質(zhì)絨山羊養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品絨100噸。積極支持金塔毛紡做大做強(qiáng)，形成年產(chǎn)100噸絨紗、6000錠毛紗生產(chǎn)能力，形成毛絨產(chǎn)業(yè)。

2、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)

紅花油脂產(chǎn)業(yè)帶：按照龍頭企業(yè)發(fā)展要求，重點(diǎn)在塔城盆地建立100萬(wàn)畝油料種植基地，年產(chǎn)油料10萬(wàn)噸，紅花絲4000噸。積極支持中糧集團(tuán)等大企業(yè)參與整合地區(qū)紅花等油料加工資源，組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)品的綜合開發(fā)能力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)利用我區(qū)及周邊區(qū)域豐富的油料資源在沙灣縣和塔城盆地建設(shè)上規(guī)模的油品收購(gòu)、加工包裝、批發(fā)集散基地。到2010年各類油品生產(chǎn)能力達(dá)到5萬(wàn)噸以上，形成紅花油脂產(chǎn)業(yè)體系。

棉花產(chǎn)業(yè)帶：在烏、沙經(jīng)濟(jì)區(qū)和和布克賽爾南部建立120萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)棉花種植基地，皮棉總產(chǎn)達(dá)到13萬(wàn)噸。積極發(fā)展棉花及其副產(chǎn)品深加工，引進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)，整合烏、沙棉花資源，到2010年，棉紡生產(chǎn)能力達(dá)到60萬(wàn)錠。同時(shí)，大力發(fā)展棉漿粨、棉蛋白生產(chǎn)，形成集軋花、紡織、榨油及棉漿粨、棉蛋白加工為一體的棉花產(chǎn)業(yè)體系。

糧食、飼料產(chǎn)業(yè)帶：以塔城盆地為重點(diǎn)建立100萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)小麥種植基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)專用小麥30萬(wàn)噸。以沙灣縣、烏蘇市、農(nóng)九師等面粉加工企業(yè)為龍頭，積極推進(jìn)糧食深加工，日加工標(biāo)準(zhǔn)粉達(dá)到500噸以上，形成集專用面粉、面食為主的糧食加工產(chǎn)業(yè)；以塔城盆地和烏沙沿天山一帶為重點(diǎn)，圍繞畜牧業(yè)調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)150萬(wàn)畝人工飼草料種植基地。按照現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的需要，積極引進(jìn)建立飼草料加工龍頭企業(yè)，形成50萬(wàn)噸的加工能力，形成飼料產(chǎn)業(yè)。

制醬番茄產(chǎn)業(yè)帶：重點(diǎn)在烏沙建設(shè)20萬(wàn)畝、塔城額敏建設(shè)15萬(wàn)畝兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)制醬番茄種植帶，加大招商引資力度，形成年產(chǎn)30萬(wàn)噸番茄制品的生產(chǎn)能力，形成制醬番茄產(chǎn)業(yè)。

蔬菜產(chǎn)業(yè)帶：在烏沙建成15萬(wàn)畝、塔城額敏建成5萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)蔬菜種植基地，滿足周邊大中城市和克拉瑪依、獨(dú)山子石油基地的需求。依托巴克圖口岸，以三寶公司、三誠(chéng)農(nóng)副產(chǎn)品公司等為龍頭，建設(shè)萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜出口基地，大力發(fā)展蔬菜的加工、貯存、包裝和保鮮業(yè)，全力開拓國(guó)外市場(chǎng)，年出口蔬菜達(dá)到3萬(wàn)噸。

3、區(qū)域特色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)

特禽產(chǎn)業(yè)帶：在額敏河流域建立150萬(wàn)只塔城飛鵝、20萬(wàn)只火雞養(yǎng)殖基地。以額敏縣庫(kù)魯斯臺(tái)草原牧業(yè)發(fā)展公司為龍頭，形成年加工100萬(wàn)只特禽的能力。

區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶：在塔城盆地建設(shè)15萬(wàn)畝甜菜、20萬(wàn)畝亞麻、40萬(wàn)畝打瓜、枸杞10萬(wàn)畝，2萬(wàn)畝酸梅、1萬(wàn)畝啤酒花等區(qū)域特色產(chǎn)品種植基地。通過(guò)招商引資，積極引進(jìn)和培育壯大龍頭企業(yè)，年加工甜菜60萬(wàn)噸、亞麻6萬(wàn)噸、酸梅3萬(wàn)噸、打瓜籽3萬(wàn)噸，形成區(qū)域特色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。

（四）推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的具體措施

1、依靠科技進(jìn)步，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)

繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，以提高品質(zhì)、降低成本、增加效益為核心，以優(yōu)勢(shì)區(qū)域、生產(chǎn)基地為重點(diǎn)，努力提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，保證龍頭企業(yè)收購(gòu)半徑內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品基地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，為龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的原料保障。一是建立優(yōu)質(zhì)品種繁育推廣體系。到2010年，我區(qū)畜牧業(yè)良種及改良牲畜比例要由目前的60提高到85，其中養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)要全部實(shí)現(xiàn)良種化。種植業(yè)良種普及率90以上，有龍頭企業(yè)帶動(dòng)的種植基地內(nèi)良種普及率達(dá)100。二是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)范化生產(chǎn)。加快無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。加強(qiáng)“綠色食品”、“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證、標(biāo)識(shí)管理工作。三是建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系。在2010年前建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)，積極指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地（企業(yè)）、批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展檢測(cè)工作。

2、積極扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化利益連接機(jī)制建設(shè)。把龍頭企業(yè)的引進(jìn)、培育作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的`著力點(diǎn)，創(chuàng)造靈活機(jī)制，營(yíng)造投資環(huán)境，吸引各方面資金參與龍頭企業(yè)建設(shè)，形成多元投資發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的格局。加快農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，發(fā)揮協(xié)會(huì)在處理龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益關(guān)系中的協(xié)調(diào)作用，爭(zhēng)取到2008年，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單全部由村級(jí)協(xié)會(huì)統(tǒng)一簽訂，到2010年全部由鄉(xiāng)級(jí)協(xié)會(huì)統(tǒng)一簽訂。促進(jìn)“訂單農(nóng)業(yè)”農(nóng)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)基金，實(shí)行最低收購(gòu)保護(hù)價(jià)，與農(nóng)戶之間建立比較緊密的利益連接機(jī)制。

3、發(fā)展壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。進(jìn)一步完善和發(fā)揮現(xiàn)有合作經(jīng)濟(jì)組織的功能和作用，加快培育農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和運(yùn)銷大戶，真正發(fā)揮農(nóng)村能人和營(yíng)銷人才在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷銜接方面的重要作用。有關(guān)部門要抓緊完成農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)協(xié)會(huì)章程的制定，做好登記管理工作，引導(dǎo)其逐步走上規(guī)范化發(fā)展的軌道。

4、積極開拓市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接。在注重發(fā)揮傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)作用的同時(shí)，要建設(shè)一批以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品為依托，功能齊全、輻射力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品及加工制成品的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，集中樹立綠色優(yōu)質(zhì)的品牌形象，加快形成一批名牌農(nóng)產(chǎn)品。

5、加大科技培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)者的知識(shí)化、專業(yè)化水平

開展“再教育工程”，對(duì)農(nóng)口管理干部、科技人員和農(nóng)村中介組織進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高理論水平和掌握應(yīng)用農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)的能力；加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)種植大戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶和農(nóng)村青年的培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，力爭(zhēng)使農(nóng)村青年普遍掌握1-2門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的種養(yǎng)殖技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和農(nóng)民的法制教育，提高自覺(jué)履約意識(shí)，保護(hù)企業(yè)和農(nóng)民的合法權(quán)益。

6、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織領(lǐng)導(dǎo)

地區(qū)成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。各縣（市）的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一套班子、一套思路、一套政策、一套措施的工作機(jī)制，由黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負(fù)責(zé)。各涉農(nóng)部門密切配合，協(xié)同努力，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考核體系，每年進(jìn)行一次考核。

做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)、示范和推廣工作，通過(guò)試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，逐步推廣。地區(qū)每年三年評(píng)選命名一批地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、對(duì)加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的建議

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供組織保障

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制的綜合性工作。政府在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期的規(guī)劃和推動(dòng)作用至關(guān)重要，沒(méi)有政府的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)，產(chǎn)業(yè)化必將發(fā)展緩慢且盲目性很大，特別是對(duì)新疆這樣一個(gè)遠(yuǎn)離中心市場(chǎng)而自身市場(chǎng)容量有限的地區(qū)而言更是如此。建議自治區(qū)加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研工作，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，進(jìn)一步完善全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)地州市工作的指導(dǎo)，加大扶持力度，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障和政策保障。同時(shí)，建議自治區(qū)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的示范引導(dǎo)工作，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供適合區(qū)情的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一項(xiàng)新事物，各地在不斷的探索實(shí)踐中創(chuàng)造了許多好的經(jīng)驗(yàn)，有些地方也出現(xiàn)因?yàn)楦鞣N因素造成失誤。建議自治區(qū)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展示范引導(dǎo)工作，在各地選擇具有代表性的重點(diǎn)龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化基地優(yōu)先扶持，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，加以推廣普及。同時(shí)，培育農(nóng)村專業(yè)合作組織示范典型，引導(dǎo)全區(qū)農(nóng)村合作組織發(fā)展。

(二)出臺(tái)優(yōu)惠扶持政策，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供政策和資金保障

目前，各地在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化上都出臺(tái)了各自的相關(guān)政策，但在促進(jìn)基地建設(shè)和龍頭企業(yè)發(fā)展方面還普遍缺乏強(qiáng)有力的政策資金保障措施，特別是畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金嚴(yán)重不足。建議自治區(qū)不斷調(diào)整和完善促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)政策，積極推動(dòng)各級(jí)財(cái)政逐步增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)扶持資金規(guī)模，金融機(jī)構(gòu)放寬貸款擔(dān)保條件、增加貸款額度、改善金融服務(wù)等，繼續(xù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境。

(三)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技研發(fā)工作，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供技術(shù)保障“”版權(quán)所有

在自治區(qū)貫徹2008年中央一號(hào)文件意見(jiàn)中，提出了多項(xiàng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技工作的政策，大幅度增加了對(duì)農(nóng)業(yè)的科技投入。建議自治區(qū)加強(qiáng)對(duì)科研院所、大專院校以及推廣機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)農(nóng)科教結(jié)合和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高產(chǎn)業(yè)化基地生產(chǎn)的科技含量，提高企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)地(州、市)產(chǎn)業(yè)化科研基地建設(shè)支持，推動(dòng)各地圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快技術(shù)推廣步伐。(四)重視國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)改制后的發(fā)展問(wèn)題農(nóng)村稅費(fèi)改革后，通過(guò)轉(zhuǎn)移支付，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本能夠做到“五個(gè)確保”，但是由于政策因素影響，國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)職工與農(nóng)民負(fù)擔(dān)出現(xiàn)差距，企業(yè)職工意見(jiàn)很大，并且管理費(fèi)收取困難，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上出現(xiàn)問(wèn)題。建議出臺(tái)相關(guān)政策，盡快解決國(guó)營(yíng)農(nóng)牧企業(yè)改制后遺留問(wèn)題。(五)有關(guān)塔城地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面的建議近年來(lái)，塔城地區(qū)下大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，基本形成了較為成熟的發(fā)展思路，培育了適應(yīng)地區(qū)實(shí)情的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和較為合理的產(chǎn)業(yè)布局，下一步將重點(diǎn)在基地建設(shè)和龍頭企業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破，構(gòu)建較為完善的產(chǎn)業(yè)化體系。目前，地區(qū)在這些方面有很多重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展至關(guān)重要，希望自治區(qū)能夠予以支持。畜牧產(chǎn)業(yè)是塔城地區(qū)大農(nóng)業(yè)發(fā)展最具優(yōu)勢(shì)、最有潛力的產(chǎn)業(yè)，也是全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。地區(qū)堅(jiān)持把品種改良，特別是牛胚胎移植工作做為推進(jìn)全區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，集中財(cái)力、物力，重點(diǎn)突破。由于地區(qū)財(cái)力有限，影響了牲畜品改工作快速推進(jìn)，同時(shí)，由于畜牧業(yè)基礎(chǔ)條件落后，受自然氣候影響很大，嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，影響著牧民增收。建議自治區(qū)對(duì)畜牧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，積極爭(zhēng)取國(guó)家的資金支持，在草場(chǎng)改良、草原病蟲害防治、牧區(qū)水利設(shè)施建設(shè)等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一實(shí)施，并在牲畜疫病防治、品種改良、牧民定居住房補(bǔ)貼等方面統(tǒng)籌考慮資金的支持。塔城地區(qū)經(jīng)工辦2008年7月11日

化工工作總結(jié)(篇3)

我們是今年x月x日開始值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在xx這樣一個(gè)大型的國(guó)際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，今年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從xx警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員；同時(shí)，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無(wú)”的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。

化工工作總結(jié)(篇4)

20xx年，在集團(tuán)公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年度信息化工作目標(biāo)，按照“積極創(chuàng)新，開拓思路”的信息化建設(shè)理念，狠抓落實(shí)，努力提高信息化水平。通過(guò)全體員工的共同努力，圓滿完成了公司年度信息化目標(biāo)。確保了網(wǎng)絡(luò)、OA綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

一、20xx年信息化工作總結(jié)

我公司信息化工作主要包括公司營(yíng)地局域網(wǎng)、成都辦公樓局域網(wǎng)、OA綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、公司網(wǎng)站管理等工作。針對(duì)我公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善；信息化工作人員較少，技術(shù)力量比較薄弱、經(jīng)驗(yàn)缺乏等特點(diǎn)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，我公司信息化人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采取一系列措施公司信息化建設(shè)得到了有序推進(jìn)?，F(xiàn)就20xx年公司信息化工作進(jìn)行的具體情況進(jìn)行總結(jié)。

1、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

20xx年，公司進(jìn)一步加大了對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有序推進(jìn)，建立了公司寬帶數(shù)據(jù)有線網(wǎng)絡(luò)，形成了以光纖線纜為主的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)。主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如下：

（1）向電信申請(qǐng)了25門ADSL寬帶接入，滿足公司營(yíng)地部分對(duì)網(wǎng)絡(luò)端口使用有需求的電腦，也作為營(yíng)地局域網(wǎng)絡(luò)中斷后的備用網(wǎng)絡(luò)。

（2）由于公司與×××××公司簽署的“OA服務(wù)器托管及硬件操作系統(tǒng)維護(hù)協(xié)議”，至20xx年x月x日到期。從現(xiàn)有OA服務(wù)器配置較低，已不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行和節(jié)省公司辦公費(fèi)用、更能有效的管理服務(wù)器的角度考慮，現(xiàn)已更新服務(wù)器并遷至公司成都辦事處，由公司自行管理。

（3）因OA服務(wù)器搬遷至成都辦事處，原有綿陽(yáng)電信機(jī)房的IP地址已不能使用，向成都電信重新申請(qǐng)IP地址，并在網(wǎng)警處對(duì)新的IP地址備案。

2、信息化運(yùn)行情況

公司信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定，保障了綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。主要工作如下：

（1）配合×××公司對(duì)綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善和及時(shí)維護(hù)。

（2）配合×××公司開發(fā)和調(diào)試生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，提出修改意見(jiàn)進(jìn)行完善。

3、信息化規(guī)章制度建設(shè)情況

20xx年x月份信息管理小組編制了“機(jī)房安全管理制度”。主要內(nèi)容包括：值班制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、機(jī)房操作規(guī)定、賬號(hào)管理制度、服務(wù)器管理制度、保密制度等內(nèi)容。

4、軟件正版化執(zhí)行情況

根據(jù)×××號(hào)文的要求，為加快對(duì)盜版或未經(jīng)授權(quán)、許可軟件的清理?yè)Q裝工作，推進(jìn)公司軟件正版化工作，確保公司軟件正版化工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定了公司軟件正版化實(shí)施工作方案，并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施方案。通過(guò)20xx年一年的努力，公司的軟件正版化率達(dá)95%，軟件采購(gòu)及時(shí)，能保障公司對(duì)軟件的使用，經(jīng)費(fèi)保障、軟件資產(chǎn)管理及正版化組織工作都得到較好的推進(jìn)。

5、信息化人員配置及經(jīng)費(fèi)投入情況

20xx年x月，公司根據(jù)工作需要調(diào)整了信息管理小組人員，對(duì)人員進(jìn)行了優(yōu)化，信息管理小組人員由公司業(yè)務(wù)精湛的人員兼職。

二、20xx年信息化工作計(jì)劃

20xx年，為了保障網(wǎng)路、OA綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，除了加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還應(yīng)做好OA綜合管理系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的管理及維護(hù)。

1、20xx年信息化工作目標(biāo)及主要工作內(nèi)容

20xx年，我們將繼續(xù)按照公司的正確部署和指示加快信息化建設(shè)步伐。在保障日常信息的管理、維護(hù)、更新等工作的基礎(chǔ)上，我們還將做好以下幾個(gè)方面工作：

（1）配合×××公司完善生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)。將計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳至生產(chǎn)管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地都可以對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解。

（2）計(jì)劃配合營(yíng)地局域網(wǎng)和辦公樓的局域網(wǎng)的建設(shè)。

2、計(jì)劃開發(fā)運(yùn)行的應(yīng)用系統(tǒng)及信息化系統(tǒng)設(shè)備更新計(jì)劃

為了公司人員隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，計(jì)劃20xx年實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的連接，將監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至生產(chǎn)管理系統(tǒng)。計(jì)劃購(gòu)置檔案信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。

3、20xx年軟件正版化計(jì)劃

根據(jù)×××文的要求，公司將進(jìn)一步提高軟件的正版化率，20xx年軟件的'正版化率將達(dá)到100%，并且加強(qiáng)正版軟件的管理。

4、20xx年信息化經(jīng)費(fèi)預(yù)算

20xx年信息化經(jīng)費(fèi)總預(yù)算××萬(wàn)元。

化工工作總結(jié)(篇5)

很認(rèn)同春晚小沈陽(yáng)的經(jīng)典臺(tái)詞，眼睛一睜一學(xué)年度就這么過(guò)去了，感慨大自然花開花落的美與苦?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況從徳、能、勤、績(jī)四個(gè)方面總結(jié)匯報(bào)給大家，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、德方面

一年來(lái)，自己能按要求學(xué)習(xí)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀等黨的重要理論文章，能按科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求自覺(jué)記筆記，做摘錄，寫心得，反思自己的工作行為符不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。為國(guó)家在世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前所表現(xiàn)出的大智大勇歡欣鼓舞，為兩岸和平進(jìn)程的大邁步由衷的高興，為新疆的騷亂痛心。能積極參加各種政治學(xué)習(xí)和單位組織的義務(wù)勞動(dòng)。忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，在工作中，顧全大局，以提高五峰教育質(zhì)量為己任，把履行自己的職責(zé)與五峰教育的發(fā)展始終的聯(lián)系在一起。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《宜昌日?qǐng)?bào)》科教版、《宜昌教育》等教育報(bào)刊雜志，力求使自己的教育思想不落后，不守舊。在今年的助殘日中，用實(shí)際行動(dòng)幫助一名殘疾人。能帶病堅(jiān)持工作，不渲染，不烘托，低調(diào)處事，盡量少麻煩別人和單位。

二、能方面

我始終堅(jiān)信能力的提升只有通過(guò)自我不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，為此在一年里我做了如下一些工作。

1、注重教學(xué)引導(dǎo)、示范，重視自我理論素質(zhì)的提高?；瘜W(xué)教師隊(duì)伍相對(duì)比較穩(wěn)定，本學(xué)年度就紅漁坪中學(xué)的化學(xué)老師是一名新手，我按照08秋教研工作要點(diǎn)的要求，采用一課兩講的方式成長(zhǎng)該教師，在視導(dǎo)期間上研究課一節(jié)，對(duì)該教師的課堂教學(xué)的基本模式予以規(guī)范，同時(shí)積極爭(zhēng)取該校領(lǐng)導(dǎo)的支持，外派該教師到市參加教研培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我能把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，喜耕耘字里行間，從中感受快樂(lè)。先后起草了08秋、09春教研工作計(jì)劃和總結(jié)，草擬了全縣中考復(fù)習(xí)備考等通知，制定了全縣才藝競(jìng)賽“三優(yōu)”評(píng)比細(xì)則，撰寫了10年常規(guī)視導(dǎo)綜述等文字工作。有感于我縣化學(xué)教師孟祥海在省創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)大賽上的優(yōu)異表現(xiàn)，撰寫的〈談粉塵爆炸演示儀的改進(jìn)制作〉在省級(jí)刊物上發(fā)表。根據(jù)自己在宜昌市舉行的08秋化學(xué)精品課大賽上任評(píng)委組長(zhǎng)在大會(huì)上做的點(diǎn)評(píng)，撰寫的〈談新形勢(shì)下的化學(xué)教學(xué)〉一文，也在省級(jí)刊物上發(fā)表。在對(duì)實(shí)小英語(yǔ)課題指導(dǎo)后，在單位網(wǎng)站上發(fā)表了《課題中期指導(dǎo)都為實(shí)》一文、在組織優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽后在單位網(wǎng)站上發(fā)表了《由觀課看化學(xué)精品課的打造》、在孟祥海老師獲省創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)大獎(jiǎng)后在單位網(wǎng)站上發(fā)表了《孟祥海老師獲省化學(xué)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)一等獎(jiǎng)》等數(shù)篇通訊文章。

2、注重課題管理和指導(dǎo)，提升服務(wù)品位。先后配合小學(xué)思品教研員、小學(xué)語(yǔ)文教研員、小學(xué)英語(yǔ)教研員、小學(xué)數(shù)學(xué)教研員、中學(xué)語(yǔ)文教研員等對(duì)課題實(shí)驗(yàn)進(jìn)行中期檢查指導(dǎo)或開題指導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)了全縣在研的五級(jí)課題，較好的完成了由宜昌市科規(guī)辦組織宜昌市‘十一五’的五峰四個(gè)重點(diǎn)課題的中期檢查陪檢任務(wù)，五峰實(shí)中被評(píng)為課題檢查先進(jìn)學(xué)校，五峰實(shí)中的數(shù)學(xué)課題和漁關(guān)中學(xué)的化學(xué)課題在市教研中心的課題檢查的綜述中得到通報(bào)表?yè)P(yáng)。協(xié)助教育局完成了上報(bào)宜昌市教育局“教育工作創(chuàng)新”兩課題的申報(bào)工作的文字工作。協(xié)調(diào)完成了漁關(guān)小學(xué)語(yǔ)文課題市通訊結(jié)題的前期工作。

3、注重學(xué)習(xí)，正視自我差距。本學(xué)年度我外出學(xué)習(xí)三次，我能珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)都當(dāng)成自我提升的重要手段。我所從事的是化學(xué)、生物的教研，雖然自己在這個(gè)專業(yè)上有著十年的一線教學(xué)經(jīng)歷，但隨著新課改的實(shí)施和推進(jìn)，自己需要學(xué)習(xí)，更新，糾正的東西很多，與一線教師是在同一水平上的。要在理論上讓別人信服，在指導(dǎo)上有實(shí)際意義，自我感覺(jué)有很大的壓力。這就需要自己不斷的外出加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)，從所指導(dǎo)的同事那里共同學(xué)。在今年宜昌市召開的化學(xué)中考備考會(huì)上，有十二名化學(xué)教師參會(huì)，是近幾年來(lái)五峰市級(jí)化學(xué)教研會(huì)最多的一次，老師和自己收獲很多，為整體的提高感到高興。只有化學(xué)老師們水平都高了，自己才會(huì)站的更高。今年的全縣化學(xué)中考成績(jī)比較理想，有幾個(gè)學(xué)校打電話說(shuō)及格率在80％以上，這當(dāng)然這要?dú)w功于辛勤戰(zhàn)斗在一線的老師們。

4、注重成果運(yùn)用和推廣，努力為師生搭建成功的舞臺(tái)。采花中學(xué)孟祥海、汪應(yīng)柏老師在去年10月底舉行的湖北省化學(xué)“實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新大賽”中表現(xiàn)優(yōu)異，榮獲湖北省一等獎(jiǎng)。該創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)曾于10年9月在當(dāng)陽(yáng)舉行的宜昌市化學(xué)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的選拔賽中獲一等獎(jiǎng)。這是五峰化學(xué)教育史上的突破，也是在開展的理化生創(chuàng)新月活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型。在09年開展化學(xué)、生物學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽中，有一人次獲國(guó)家一等獎(jiǎng)，數(shù)人次獲省級(jí)一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)。

5、注重常規(guī)，顧全大局。按08秋教研工作重點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定完成了相關(guān)工作。聯(lián)系下鄉(xiāng)學(xué)校十二所，收齊了視導(dǎo)的相關(guān)教研資料。

三、勤方面

按單位管理制度辦事。嚴(yán)格上、下班時(shí)間，即使是在身體不方便的情況下，仍能堅(jiān)守工作崗位。感謝汪文軍老師在化學(xué)閱卷期間，替我完成的工作；感謝所有的老師在我遇到困難時(shí)，通過(guò)不同方式對(duì)我的理解、鼓勵(lì)和認(rèn)同。我感謝大家。

四、績(jī)方面

距辦人民滿意的教育還有一定的差距，距學(xué)校對(duì)我的要求和期望還有很多的事要做。謝謝大家！

化工工作總結(jié)(篇6)

開展薄弱村整頓轉(zhuǎn)化工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表瑤族村黨支部、瑤族村委會(huì)向百忙中來(lái)我村檢查指導(dǎo)工作各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎！下面我就瑤族村開展薄弱村"趕超"工程有關(guān)工作進(jìn)展情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、基本情況瑤族村地處**區(qū)江灣鎮(zhèn)的西北部，是全區(qū)唯一一個(gè)少數(shù)民族行政村。作為今年確定的薄弱村，瑤族村也是省級(jí)扶貧"雙到"幫扶村?，幾宕逑螺?個(gè)（自然村）村小組，共有103戶565人，其中貧困戶36戶（占全村總戶數(shù)35%）144人（占全村總?cè)丝诘?5%）。村黨支部共有黨員22人，下設(shè)3個(gè)黨小組。全村現(xiàn)有耕地面積345畝（水田275畝，旱田70畝），山林面積3萬(wàn)余畝，素有"八山一水一分田"之稱。村民居住偏遠(yuǎn)、分散，信息閉塞，交通不便（離村委會(huì)最近的村小組有8公里、最遠(yuǎn)的12公里，村小組與村小組之間相距達(dá)20公里以上），人多地少，經(jīng)濟(jì)落后。二、主要做法按照上級(jí)組織部門關(guān)于開展"趕超"工程的通知精神，瑤族村整頓轉(zhuǎn)化工作結(jié)合扶貧"雙到"，充分整合資源，組建了由市人大機(jī)關(guān)、市質(zhì)監(jiān)局、江灣鎮(zhèn)組成的駐村工作組，通過(guò)進(jìn)村入戶開展調(diào)研，制定了切合實(shí)際的薄弱村整頓轉(zhuǎn)化工作方案，提出了操作性強(qiáng)的整頓措施，明確了整頓責(zé)任人和目標(biāo)，為"趕超"工作的.順利開展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作。（一）進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們將"趕超"工程擺上本村的重要議事日程，積極配合駐村工作組，定期召開會(huì)議，通報(bào)情況，研究工作，協(xié)調(diào)力量，及時(shí)解決整頓中出現(xiàn)的重要問(wèn)題，確保集中整頓工作深入有序開展。（二）重點(diǎn)解決四大問(wèn)題，確保工作取得實(shí)效一是以班子建設(shè)為關(guān)鍵，進(jìn)一步充實(shí)基層組織力量。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)黨委選派了駐村領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊惠得兼任村黨支部的"第一支書"。楊副鎮(zhèn)長(zhǎng)與扶貧"雙到"工作組的葉主任及其他駐村干部首先是有針對(duì)性地解決本村班子中存在的突出問(wèn)題，加大對(duì)班子成員進(jìn)行思想教育，為盡快轉(zhuǎn)化提高奠定組織基礎(chǔ)。通過(guò)一段時(shí)間的磨合，形成了支部書記與班子成員和諧相處，帶領(lǐng)群眾謀求發(fā)展的良好局面。其次是抓好教育培訓(xùn)。結(jié)合遠(yuǎn)程教育"領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)"活動(dòng)的開展，組織收看各類專題講座，先后舉辦了靈芝種植培訓(xùn)班2場(chǎng)次，提高黨員帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、脫貧致富的本領(lǐng)。第三是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。積極實(shí)施"雙培雙帶"工程，在日常工作中努力把青年黨員培養(yǎng)成為致富能手，把致富能手培養(yǎng)成為黨員干部，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2、以脫貧致富為核心，重點(diǎn)解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題。()我們始終將發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾脫貧致富作為"趕超"工作的重點(diǎn)，今年繼續(xù)把靈芝種植作為實(shí)現(xiàn)村民脫貧致富的"希望產(chǎn)業(yè)"，進(jìn)一步擴(kuò)大靈芝種植的規(guī)模，并采取了一系列措施和辦法，認(rèn)真組織基地和農(nóng)戶按時(shí)種植靈芝種木。為了確保靈芝種木的順利分發(fā)和及時(shí)埋種，駐村工作組從靈芝種木成活率的統(tǒng)計(jì)到靈芝種木分發(fā)、運(yùn)送、簽收和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)埋種等各個(gè)環(huán)節(jié)，都一一把關(guān)抓落實(shí)，保證了靈芝種木及時(shí)下地埋種。根據(jù)靈芝種植的不同關(guān)鍵環(huán)節(jié)和農(nóng)戶需求，加強(qiáng)技術(shù)跟蹤管理，切實(shí)幫助農(nóng)戶解決種植過(guò)程中遇到的問(wèn)題。3、為辦實(shí)事為突破口，不斷提高群眾滿意度。俗話說(shuō)："金杯銀杯不如老百姓的口碑。"駐村工作組把為群眾辦實(shí)事好事作為工作的重點(diǎn)，一是大力推進(jìn)瑤族社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，中心為二層框架結(jié)構(gòu)，使用面積約380平方米，建成后將有效解決村集體無(wú)集中活動(dòng)場(chǎng)所的問(wèn)題；二是加快推進(jìn)貧困戶危房改造，今年計(jì)劃改造戶；三是想法設(shè)法推進(jìn)**、左坑村小組3500米村道硬底化工程；四是把符合低保條件的貧困戶全部納入最低生活保障，36戶貧困戶全部參加了農(nóng)村合作醫(yī)療，12名60歲以上貧困老人上報(bào)申請(qǐng)新農(nóng)保資助；五是15戶貧困戶20名子女在適齡義務(wù)教育階段的全部入校就讀，沒(méi)有發(fā)生因貧困而被動(dòng)輟學(xué)或失學(xué)現(xiàn)象。4、以建章立制為重點(diǎn)，規(guī)范民主議事程序。結(jié)合"三資"清理清查工作，我們進(jìn)一步摸清了自己的"家底"，在財(cái)務(wù)管理上，完善了民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)公開制度、開支審批等制度；在黨務(wù)管理上，健全了民主評(píng)議、"領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)"等制度；在村務(wù)管理上，制定了村委會(huì)工作制度，村民大會(huì)議事決策制度等，使民主決策、民主管理、民主監(jiān)督能力明顯得到了加強(qiáng)。三、取得的成效通過(guò)實(shí)施"趕超"工程，目前我們的工作中呈現(xiàn)了"三個(gè)新"。一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有新發(fā)展。靈芝種植面積擴(kuò)大到立方米，目前首批靈芝斤已順利收成。通過(guò)發(fā)展靈芝種植，村民的人均年收入逐年提高。二是村容村貌呈現(xiàn)新變化。在幫扶單位的大力支持下，瑤族社區(qū)服務(wù)中心目前已順利封頂，計(jì)劃將于近期交付使用。三是村務(wù)管理建立新機(jī)制。通過(guò)建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，規(guī)范了村組干部的行為，使村級(jí)各項(xiàng)工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，群眾的滿意率明顯提高。中共江灣鎮(zhèn)瑤族村支部委員會(huì)

化工工作總結(jié)(篇7)

作為電教組學(xué)生電教員小組長(zhǎng)，本人在電教老師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，根據(jù)電教老師的工作意見(jiàn)，積極協(xié)助開展各項(xiàng)電教工作。本學(xué)期轉(zhuǎn)眼間結(jié)束，在電教小組成員的共同努力下，我們較好地完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù)。

本學(xué)期，除了擔(dān)任電教組小組長(zhǎng)，每周上課之外，我還堅(jiān)持認(rèn)真做好下面的'各項(xiàng)電教工作：

1、電教管理方面：

第一、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)多媒體教室的電教管理與維護(hù)

為更好明確地完成電教工作任務(wù)與清楚大家的責(zé)任分工，電教組對(duì)本學(xué)期電教工作進(jìn)行了電教員責(zé)任區(qū)的劃分。我主要負(fù)責(zé)的是我校第二教學(xué)樓第五六樓層多媒體教室，每周對(duì)責(zé)任區(qū)認(rèn)真檢查，查看當(dāng)前故障并解決可自行處理的簡(jiǎn)單故障，并編制檢查情況報(bào)告，及時(shí)將未解決故障上報(bào)，做到“防患于未然”，保證全校教學(xué)秩序的正常運(yùn)行。

第二、負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)報(bào)告廳值班人員的指派與安全使用的監(jiān)督

學(xué)校大型學(xué)術(shù)活動(dòng)頻繁，作為電教小組組長(zhǎng)，我堅(jiān)持每周五下午到電教部辦公室，根據(jù)電教老師的工作指導(dǎo)意見(jiàn)，領(lǐng)取下周學(xué)術(shù)報(bào)告廳的臨時(shí)活動(dòng)匯總表，并對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)術(shù)活動(dòng)的設(shè)備需要進(jìn)行交代與必要的幫忙調(diào)試，并監(jiān)督保證報(bào)告廳在使用期間的安全與正常使用。一般在與我電教小組成員上課時(shí)間無(wú)沖突的情況下，原則上是各個(gè)院系的活動(dòng)由所屬院系的電教成員負(fù)責(zé)。

第三、負(fù)責(zé)每月底安排時(shí)間組織電教員進(jìn)行多媒體資源的檢查維護(hù)

每月月底，集中組織電教小組成員，通知大家利用周末時(shí)間，一起進(jìn)行月檢查與維護(hù)的集體活動(dòng)。這學(xué)期，大家每月集中對(duì)責(zé)任區(qū)的檢查，并編制檢查報(bào)告，以電子版的格式發(fā)送電教部qq群郵箱，由我來(lái)匯總在下月周一打印紙質(zhì)版遞交電教部老師。

此外，在電教部老師的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，還組織了大家利用周末時(shí)間開展對(duì)多媒體進(jìn)行投影機(jī)亮度與燈泡時(shí)間的測(cè)量，以及對(duì)第二教學(xué)樓的投影機(jī)進(jìn)行除塵吹灰的集體活動(dòng)。我覺(jué)得這樣的集體活動(dòng)十分有意義，可以得到自我鍛煉，提高手腦并用能力，收獲甚多。

2、電教值班方面：

第一、主動(dòng)承擔(dān)值班任務(wù)，做好正常課間的電教值班

本學(xué)期，從周一到周五的早上及下午，我的課程主要安排在二教樓，且相對(duì)于電教組其他成員，我的課也比較少，這樣我做到了主動(dòng)承擔(dān)值班任務(wù)。周一到周五正常上課時(shí)間內(nèi)。

在電教老師的監(jiān)督指導(dǎo)下，我堅(jiān)持課前20分鐘到崗，早上開好微格教室門，然后在辦公室等待電教老師遠(yuǎn)程開啟當(dāng)天早上第一二節(jié)課所用的多媒體教室，再帶著需手動(dòng)開啟的的多媒體教室名稱跑去為老師使用多媒體服務(wù)，主要是開啟多媒體，如果某些教室出現(xiàn)問(wèn)題便即時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決故障。

第二、堅(jiān)持做好周末及晚上值班，保證正常教學(xué)秩序

在晚上及周末的辦公室值班中，本人主要承擔(dān)的是我校第二教學(xué)樓電教中心辦公室的值班工作。在值班期間，本人堅(jiān)持一貫原則，在確保老師的多媒體授課教室正常使用的前提下，其余時(shí)間在電教中心辦公室當(dāng)值。

主要做到維持辦公室的衛(wèi)生與清潔，自己做做作業(yè)或者上上網(wǎng)。當(dāng)然，上班期間時(shí)刻準(zhǔn)備著，不擅自離職，特別是具體的上課前后10分鐘左右。這段時(shí)間是老師在使用多媒體過(guò)程中出現(xiàn)多媒體故障的高峰期，一般他們打電話過(guò)來(lái)咨詢，我都會(huì)熱心地詢問(wèn)清楚，及時(shí)親自跑到教室?guī)椭浣鉀Q疑難，確保教學(xué)進(jìn)度的通暢。

3、其他電教工作方面：

第一、協(xié)助電教老師，監(jiān)督各電教員工作情況并向老師匯報(bào)

在電教老師的指導(dǎo)下，除了負(fù)責(zé)組織和安排電教小組成員各項(xiàng)工作的實(shí)施，我還協(xié)助電教老師做好監(jiān)督各電教員工作情況的工作。在大家認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的檢查與維護(hù)工作基礎(chǔ)上，協(xié)助電教老師，堅(jiān)持做好日常的電教值班工作，及時(shí)完成臨時(shí)安排的電教任務(wù)，并將大家近期工作情況向老師匯報(bào)。

第二、做好每周的活動(dòng)通知及任務(wù)安排，保證信息順暢

做好電教組每周的活動(dòng)通知及任務(wù)安排，保證信息順暢，主要是抓好電教qq群的公告欄及飛信的消息宣傳工作。一般若有臨時(shí)活動(dòng)通知，我都利用飛信向大家手機(jī)發(fā)送信息通知，同時(shí)更新qq群公告，對(duì)于少數(shù)用電信的電教員就用手機(jī)短信發(fā)送，保證大家之間的信心通暢。

第三、對(duì)于一些比較重大的活動(dòng)提供攝影服務(wù)，作為資料保存

現(xiàn)在電教組自己拍攝的視頻資料都是利用模擬錄像帶進(jìn)行保存，主要是對(duì)于全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)四六級(jí)考試、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)等重大活動(dòng)，這樣的活動(dòng)不僅需要我們提供攝影服務(wù)，對(duì)于學(xué)術(shù)報(bào)告還需要負(fù)責(zé)調(diào)試話筒設(shè)備、負(fù)責(zé)燈光的控制、負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)值班及轉(zhuǎn)播等工作。

4、工作不足之處

學(xué)校電教中心堅(jiān)持以服務(wù)學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃為中心，結(jié)合客觀實(shí)際情況，我們電教員應(yīng)該充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，努力協(xié)助電教部老師做好全校公共教學(xué)資源的服務(wù)、管理和維護(hù)。在本學(xué)期的工作之中，我也有很多不足之處：

第一、沒(méi)有做好組長(zhǎng)的帶頭工作，說(shuō)話體現(xiàn)不了威信力；

第二、多媒體故障處理技術(shù)不夠強(qiáng)，自身動(dòng)手能力有待提高；

第三、對(duì)責(zé)任區(qū)的檢查與維護(hù)不夠仔細(xì)，做事有些粗心；

第四、電教值班經(jīng)常換班，影響正常的教學(xué)秩序；

第五、做事還不夠主動(dòng)，與大家欠缺必要的工作溝通。

總的來(lái)說(shuō)，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，在電教老師的指導(dǎo)下，做好電教管理及電教值班工作，同時(shí)學(xué)習(xí)不怕苦、不怕累的業(yè)務(wù)精神與動(dòng)手能力，樹立電教責(zé)任感，積極承擔(dān)任務(wù)，熱心服務(wù)大家，促進(jìn)我校的電教日常工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

化工工作總結(jié)(篇8)

時(shí)間飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)在xxx電子科技有限公司已經(jīng)呆了快半年了，現(xiàn)在停下來(lái)往前想想時(shí)間過(guò)的真的是太匆匆了------

從開始應(yīng)聘這個(gè)公司，到今這個(gè)公司作個(gè)小職員，再到現(xiàn)在坐在了行政辦公室的位置，這短短幾個(gè)月的時(shí)間，我真的嘗到了什么是苦、什么是甜、什么叫做辛酸、什么叫做生活，電氣自動(dòng)化實(shí)踐報(bào)告。曾經(jīng)我迷茫過(guò)，曾經(jīng)我逃避過(guò)，曾經(jīng)我失落過(guò)，曾經(jīng)我-----但最終還是戰(zhàn)勝了自己，我將擺在我面前的困難克服了，所以我覺(jué)得我算有了一份自己的成功。

現(xiàn)在我將我在xx電子科技有限公司的實(shí)習(xí)情況描述一下：

一。機(jī)緣巧合

說(shuō)到這一點(diǎn)，我們首先要感謝我們的班主任xxxx金老師，是她促使了我們第一批學(xué)生的就業(yè)，要不是及時(shí)通知我們也許我們會(huì)和這次機(jī)緣擦肩而過(guò)。

好像是1月13號(hào)的下午，我們的得到金老師的通知，和xx電子有個(gè)小小的見(jiàn)面會(huì)，但是我們?nèi)チ擞?0個(gè)人吧，xx公司的三位領(lǐng)導(dǎo)在兩點(diǎn)左右到了會(huì)場(chǎng)，給我們簡(jiǎn)單的介紹了一下公司情況，并且回答了我們好多我們想問(wèn)的問(wèn)題，交上簡(jiǎn)歷，三次面試后，我成功的走進(jìn)了這家和我專業(yè)相關(guān)的電子公司。

二。培訓(xùn)七天 新鮮刺激

1月16號(hào)，我們正式來(lái)公司報(bào)到，正式加入了xx電子科技有限公司，開始了我們的實(shí)習(xí)生涯。

開過(guò)簡(jiǎn)短的會(huì)議后，我們開始分宿舍、弄床鋪、在“巴掌大”的公司瞎轉(zhuǎn)悠了一會(huì)，熟悉一下工作和休息環(huán)境，雖然稱不上好，但還行，湊合著過(guò)吧，呵呵！

1月17號(hào)我們正式上班，第一天我們?cè)跁?huì)議室接受培訓(xùn)，給我們講課的竟然是我們同學(xué)校、同專業(yè)的上界師哥，所以我們都挺隨和的，開個(gè)玩笑、聊聊專業(yè)、給我們介紹我們即將面臨的工作崗位什么的，還別說(shuō)這些東西對(duì)我們還真的很管用，最起碼我們了解了公司各個(gè)崗位的情況，也給自己定下了目標(biāo)，一天就這么過(guò)去了。

但讓我們很不高興的是，我們剛一來(lái)正好攤上公司忙得時(shí)候，所以我們剛來(lái)的第二天就要接受無(wú)償加班，哎，干吧！

1月18號(hào)，我們學(xué)習(xí)了些電子元器件的識(shí)別及辨認(rèn)方法。

1月19號(hào)，還是學(xué)習(xí)電子元器件的用途，且牽扯到了公司生產(chǎn)的電話。

1月20號(hào)，上午玩了一會(huì)，下午一人分給我們一部話機(jī)，讓我們自己拆開看看內(nèi)部的結(jié)構(gòu)及牽扯到那些元器件，這個(gè)挺好玩，我喜歡鼓搗東西，見(jiàn)那都想用螺絲刀戳兩下，所以我拿過(guò)來(lái)還沒(méi)說(shuō)什么呢，我就給拆開了，呵呵！

1月21號(hào)，由一個(gè)專業(yè)人士給我們講解電話構(gòu)成，及內(nèi)部電話機(jī)的每一部分的構(gòu)成、實(shí)現(xiàn)什么功能等。

1月22號(hào)，我們好像放了一天假，每天加班，可累壞了，好好休息一下吧！

三。上崗工作

1. 波峰焊和補(bǔ)焊區(qū)

1月23號(hào)，我們終于踏進(jìn)了車間，那一刻我真的好高興，因?yàn)槲医K于可以自己動(dòng)手創(chuàng)造價(jià)值了。

一開始把我分到補(bǔ)焊區(qū)，還給我臨時(shí)配了一個(gè)師傅，名字挺響亮的：苗師傅。不過(guò)線長(zhǎng)給我分配的工作是只是看他們?cè)趺垂ぷ鳎缓笥忻鐜煾抵v解。

作為一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生，我很清楚的知道，眼高手低是我們的通病。所以，在自己動(dòng)手能力還很弱的情況下，我更樂(lè)意從最基本的東西學(xué)起、做起。這一點(diǎn)。還是苗師傅有見(jiàn)地，終于機(jī)會(huì)到我面前了，苗師傅給了我一塊板子，讓我也參與她們的工作，讓我練習(xí)一下眼力，看有沒(méi)有沙眼，虛焊、漏焊等情況，一開始還真難看，在加上自己的焊接技術(shù)不行，每個(gè)板子苗師傅都得看好幾遍，線長(zhǎng)看到后不讓我干了，但苗師傅說(shuō)：“不動(dòng)手去做，永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)”，這句話我愛(ài)聽，看來(lái)苗師傅還很看重我呢。

電子廠員工工作總結(jié)系列

閱讀以下內(nèi)容“電子廠員工工作總結(jié)”，這些是幼兒教師教育網(wǎng)小編整理的相關(guān)內(nèi)容。 如果我們能夠處理文件，那么我們的信息管理水平就可以得到提高。好的范文可以幫助我們，因?yàn)樗鼈優(yōu)槲覀兲峁┝艘惶壮墒斓膶懽髂Ｊ?。尤其是?duì)于零基礎(chǔ)的人來(lái)說(shuō)，如何寫一篇出色的范文呢？本文是供你參考的，希望你能喜歡并保留下來(lái)。

電子廠員工工作總結(jié) 篇1

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，也為公司全年目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致；

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名年輕骨干；

3、為更好地做好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見(jiàn)、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志；

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例牢固樹立“安全第一”的思想，提高互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)方面

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全；

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生；

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全；

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況；

5、嚴(yán)格要求上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，車間無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)；

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高安全意識(shí)。

三、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要；

2，技能還需進(jìn)一步提高，提升業(yè)務(wù)水平。

四、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用；

2、重點(diǎn)做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，成為技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工；

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作；

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

回首這一年新興的電器廠在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)這一年來(lái)的工作，展望明年電器廠如何做的更好。

一、生產(chǎn)及管理

20xx年電器廠磁電機(jī)生產(chǎn)總產(chǎn)量32467套、線束生產(chǎn)總產(chǎn)量29924套。在人員不齊情況下一人身兼數(shù)職，充分發(fā)揮基層班組人員的能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范，身先士卒。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的完善與整改。

二、質(zhì)量管理

電器廠開始沒(méi)有質(zhì)檢員，只是進(jìn)行樣品確認(rèn)，來(lái)料不檢驗(yàn)，有問(wèn)題只能在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)，耽誤了生產(chǎn)。5份月開始從生產(chǎn)線挑選3名人員由雷家楊帶頭成立質(zhì)檢部，從樣品到來(lái)料按百分比抽檢、生產(chǎn)首樣確認(rèn)、生產(chǎn)過(guò)程循檢、成品檢驗(yàn)。現(xiàn)在不斷改進(jìn)檢驗(yàn)流程，不斷提檢驗(yàn)效率，灌輸品質(zhì)意識(shí)。以確保生產(chǎn)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量。

三、成本控制

成本是企業(yè)的命脈，對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行多方面控制，

1、生產(chǎn)成本控制，人員由原來(lái)的28人減到現(xiàn)在25人，從原來(lái)一天產(chǎn)量100只磁電機(jī)到現(xiàn)在180只；

2、技術(shù)改進(jìn)降下成本，從磁電機(jī)引出線每米下降0.5元線到自己開模做定子；

3、采購(gòu)原料成本控制，由于生產(chǎn)量不是很大與供應(yīng)商降價(jià)很困難，甚至有的材料采購(gòu)價(jià)比較貴，下一步準(zhǔn)備換磁鋼供應(yīng)商來(lái)下降磁鋼的單價(jià)。

四、隊(duì)伍人員穩(wěn)定

電器廠處處本著以人為本的管理理念，確保安全生產(chǎn)、確保完成生產(chǎn)任務(wù)。在今年的6月份電器廠出了一次規(guī)模辭工事件，一班長(zhǎng)鼓動(dòng)自己介紹的老鄉(xiāng)辭工，這事情也提醒我們以后招人用人注意防止類似事情發(fā)生。此后電器廠健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的。同時(shí)搞好各類培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高員工的大局觀念，培養(yǎng)崗位操作技能，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，多組織有利于集體理念的活動(dòng)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，勇于拼搏的員工隊(duì)伍。

五、產(chǎn)品開發(fā)

4月份開始電器廠參加集團(tuán)增程電動(dòng)車的研發(fā)工作，電器廠負(fù)責(zé)研發(fā)控制系統(tǒng)，研發(fā)中心負(fù)責(zé)研發(fā)動(dòng)力，車業(yè)負(fù)責(zé)整車研發(fā)。電器廠負(fù)責(zé)開發(fā)了整車控制器，點(diǎn)火器，磁電機(jī)以及上位機(jī)軟件。10月份車業(yè)路試，11月份開始小批量試產(chǎn)100臺(tái)。

總結(jié)20xx電器廠還有很多地方做的不夠到位的，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員部訓(xùn)不夠，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，20xx我廠將努力總結(jié)以前的不足，克難攻堅(jiān)，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合資源，齊抓共管，共同推動(dòng)電器廠在新的一年里取得新的突破。

電子廠員工工作總結(jié) 篇2

在工作初始階段，部分工作中出現(xiàn)的缺憾或不完善的方面，在電子廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同仁的協(xié)助下，基本得到了改善并起到了較好的工作效果。我個(gè)人的工作能力，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。這個(gè)崗位上兩個(gè)多月的工作經(jīng)歷，使我清楚的看到了電子廠基層員工在與客戶接觸的實(shí)際工作情況，為我轉(zhuǎn)崗后的工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

兩個(gè)多月后，承蒙電子廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我能力的肯定與信任，將我由a部調(diào)至b部。我于*年*月*日正式開始了客戶建議投訴的接待處理工作。

在投訴受理的工作過(guò)程中，我深深體會(huì)到了電子廠將a項(xiàng)目從起步推向穩(wěn)定發(fā)展的不易。一個(gè)新事物在一個(gè)城市中獲得接受和支持，需要一個(gè)較長(zhǎng)的磨合期和完善的服務(wù)系統(tǒng)。在磨合期中，客戶群必然會(huì)將各種各樣的問(wèn)題及矛盾反應(yīng)到客戶服務(wù)工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的.好壞。如果這個(gè)崗位做的好，就可以減輕電子廠所承受的一部分壓力，使電子廠的精力能更多的投入到項(xiàng)目的鞏固、擴(kuò)展工作中；反之，如果這個(gè)崗位做的不理想，不僅會(huì)在與客戶的交流中破壞電子廠的形象及聲譽(yù)，也會(huì)浪費(fèi)許多人力物力，分散攻堅(jiān)力量，對(duì)電子廠a項(xiàng)目的順利發(fā)展造成本可避免的延緩。

由于深知這項(xiàng)工作的重要性，所以我努力爭(zhēng)取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項(xiàng)投訴或建議。在工作初期，我與其他相關(guān)部門的同事，協(xié)商擬定并逐步完善了投訴處理流程，不同的建議或投訴，均有了相應(yīng)的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程，不僅方便了客戶，同樣也使工作趨向規(guī)范化。在日常工作中，我嚴(yán)守電子廠制度規(guī)定，按時(shí)到崗，并對(duì)每一起建議投訴，都按類型分類并進(jìn)行了詳細(xì)登記記錄在案。對(duì)受理中反映的各類問(wèn)題，在我職權(quán)內(nèi)能解決的，我都盡力用所知、所學(xué)的相關(guān)政策、知識(shí)及應(yīng)對(duì)技巧，給予客戶滿意的解答，以期省去電子廠一部分不必要的人、物力支出。對(duì)于反應(yīng)問(wèn)題中涉及到電子廠其他部門或個(gè)人的，為了避免今后出現(xiàn)類似投訴，在報(bào)電子廠領(lǐng)導(dǎo)后，我均能按批示認(rèn)真督促相關(guān)部門或人員對(duì)客戶反映的問(wèn)題給予解決、落實(shí)。

在實(shí)際工作中，我也存在著許多缺點(diǎn)和不足，比如處理投訴的經(jīng)驗(yàn)有限，解決問(wèn)題時(shí)有時(shí)缺乏果斷，偶爾也會(huì)被小的挫折影響工作信心。認(rèn)識(shí)到不足的同時(shí)，我始終堅(jiān)信，自省是改進(jìn)提高的前提。在今后的工作中，我將努力彌補(bǔ)不足，用自己盡心的工作，為電子廠a項(xiàng)目的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我已到電子廠工作三個(gè)多月。非常感謝電子廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì)后最大幅度的提高。

在此，在對(duì)試用期的工作情況及心得體會(huì)做一匯報(bào)后，我想借此機(jī)會(huì)，正式向電子廠領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求。希望電子廠領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面考量。能否轉(zhuǎn)正，期盼回復(fù)。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果能被批準(zhǔn)，必然是件好事，表示我試用期的工作表現(xiàn)得到了電子廠的肯定。同樣，如果不能被批準(zhǔn)，說(shuō)明我工作中仍有許多方面需要改進(jìn)和完善，也是一個(gè)提高自我能力的機(jī)會(huì)。但不管能否轉(zhuǎn)正，我都會(huì)以同樣炙熱的工作熱情繼續(xù)投入到今后的工作當(dāng)中，以自己踏實(shí)努力的工作，報(bào)電子廠知遇之恩！

電子廠員工工作總結(jié) 篇3

我在我們電子廠已經(jīng)工作了半年了，但是因?yàn)閷?shí)在是不能適應(yīng)廠里的工作，對(duì)工作也沒(méi)什么激情，所以特向領(lǐng)導(dǎo)提出離職的申請(qǐng)，還望批準(zhǔn)。

我之前是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)老鄉(xiāng)的推薦，來(lái)到了我們的電子廠，在車間做一名工人，剛開始的時(shí)候我覺(jué)得還是蠻幸運(yùn)的，剛出來(lái)工作就可以找到一個(gè)能包住宿，也包吃飯而且工作環(huán)境也不錯(cuò)的工作，但一段時(shí)間工作下來(lái)，卻是覺(jué)得這個(gè)工作實(shí)在是太枯燥了，沒(méi)有什么技術(shù)含量，只要每天不停的重復(fù)重復(fù)就好，而且經(jīng)常是需要加班的，雖然說(shuō)有加班費(fèi)用，但是一整天工作下來(lái)，還是感覺(jué)特別的累，每天的生活基本就是三點(diǎn)一線，宿舍，食堂還有車間，每天下班之后回到宿舍，躺在床上很容易就睡著了，剛開始覺(jué)得這樣子是很充實(shí)的，但是做了一段時(shí)間就覺(jué)得在車間工作實(shí)在是太累了。

我在電子廠車間工作了三個(gè)月后就覺(jué)得真的有些受不了了，但是畢竟這是我剛出來(lái)社會(huì)的第一份算正式的工作，我也不想那么快的放棄掉，于是我繼續(xù)做了一段時(shí)間，可是這段時(shí)間每天都覺(jué)得實(shí)在是很煎熬，我還是決定離職走人，去找過(guò)一份工作，能學(xué)點(diǎn)東西，能不再是那么重復(fù)單調(diào)的工作。在電子廠的工作我也是非常感謝車間的各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持，剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候我也是有很多電子廠的東西不懂，在同事的指導(dǎo)下知道怎么去做了，而且也在平常的聊天中了解了很多關(guān)于職場(chǎng)的東西，特別是一些老員工更是會(huì)把以前的一些工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷和我們講一講。

在這半年的電子廠工作時(shí)間里面，我也做好了自己手頭的工作，雖然每天的事情都是重復(fù)的，但是也是需要有耐心和細(xì)心去做好的，而不是隨隨便便就能做，這也是我學(xué)到的東西，在以后的工作中，無(wú)論是做什么職業(yè)，這都是可以用到的，做事情要細(xì)心，同時(shí)也要有耐心。而在和同事的相處中我也明白在職場(chǎng)上和在學(xué)校是不一樣的，學(xué)校里面就是學(xué)習(xí)，沒(méi)有其他的事情，而職場(chǎng)則關(guān)系到利益，之前就有競(jìng)選車間主任的一個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)，我也是在和同事聊天中知道了很多關(guān)于管理的知識(shí)和職場(chǎng)中的事情。

電子廠的工作可能對(duì)于那些想要安逸，不想有什么挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是比較合適的，但是對(duì)于剛?cè)肷鐣?huì)的我來(lái)說(shuō)，還是顯得太過(guò)于平淡和重復(fù)了，我也想出去看看有其他什么職業(yè)更加的合適我，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解和體諒，同意我的離職。

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向工廠提出辭職。

天下沒(méi)有不散的宴席，在此，我不想過(guò)多的煽情，我為我曾經(jīng)是xx的一員而自豪，也希望領(lǐng)導(dǎo)們尊重我的選擇，為我祝福吧。，因個(gè)人原因，現(xiàn)正式向工廠提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。

另：本人于7月1日口頭提出辭職，7月11日正式遞交辭職申請(qǐng)。為不影響工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)早日安排工作交接人員，我將盡我所能處理好工作交接事宜。

在工廠里，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入工廠開始，我就感受到從上至下的溫暖。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開。

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在工廠工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。

在過(guò)去的兩年里，我在工廠里工作的很開心，感覺(jué)工廠的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在工廠里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在工廠的過(guò)去兩年里，利用工廠給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于工廠兩年多的照顧表示真心的感謝!!

在經(jīng)過(guò)xx年下半年的時(shí)間里，工廠給予了很好的機(jī)會(huì)，讓自己學(xué)習(xí)做xx方面的運(yùn)做，但由于自己缺乏市場(chǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，自己沒(méi)有能很好的為工廠做好新的市場(chǎng)開發(fā)，自己身感有愧工廠的兩年的培養(yǎng)。很多事情并不是跟自己預(yù)料的那樣，我現(xiàn)在必須向工廠領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，在此我表示深深的歉意，并希望能得到工廠領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

電子廠員工工作總結(jié) 篇4

在過(guò)去的一年中，在電子廠分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。總結(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

電子廠員工工作總結(jié) 篇5

做好第二季度的電子廠工作讓我從中獲得了不少的感悟，也得益于自己與同事們的努力從而讓電子廠的整體效益得到了不小的提升，盡管我能夠從中感受到自身的成長(zhǎng)卻也不會(huì)因此產(chǎn)生任何驕縱自滿的情緒，因?yàn)槠渲杏兄I(lǐng)導(dǎo)的栽培與同事的幫助自然珍惜在電子廠的機(jī)遇，而且隨著即將到來(lái)的下一季度也要做好在電子廠的工作總結(jié)才行。

雖然在工作內(nèi)容上并沒(méi)有感受到太大差別卻在工作強(qiáng)度上提升了不少，這既是第二季度的電子廠工作帶給自己的挑戰(zhàn)也是親身經(jīng)歷所能體會(huì)到的，但是作為電子廠員工應(yīng)當(dāng)要具備積極應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)的良好心態(tài)才行，所以我在領(lǐng)導(dǎo)布置生產(chǎn)指標(biāo)之初便對(duì)電子廠工作中的安排進(jìn)行了合理規(guī)劃，雖然電子廠工作的歷程中也存在著不少曲折卻也是自己需要經(jīng)歷的一部分，至少我能夠及時(shí)找出電子廠工作中做得不到位的地方并在同事的建議下加以改善，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)組織會(huì)議并和大家探討電子廠在當(dāng)前階段的經(jīng)營(yíng)狀況以及下一步發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該如何去做。

我較好地完成電子廠各項(xiàng)工作并從中鍛煉了自身的技巧，在生產(chǎn)車間能夠?qū)﹄娮赢a(chǎn)品進(jìn)行制作并做好了后期的質(zhì)檢環(huán)節(jié)，每個(gè)電子產(chǎn)品都需要用心對(duì)待從而為電子廠的聲譽(yù)提供良好的保障，這既是我在工作中感到自傲的地方也是全體員工努力的成果，而且在做好基本的生產(chǎn)流程以后還能夠參與到后期的包裝之中，無(wú)論是包裝材料的檢驗(yàn)還是使用都能夠取得不錯(cuò)的效果，只不過(guò)在包裝圖紙的設(shè)計(jì)方面還需要專門的工作人員加以改善才行，至于電子產(chǎn)品的調(diào)試則是我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。

積極參與廠內(nèi)組織的技能培訓(xùn)以及生產(chǎn)安全講座并做好學(xué)習(xí)筆記，其中技能培訓(xùn)是每個(gè)電子廠員工都需要積極參與并認(rèn)真學(xué)習(xí)的部分，由于我在部分工作技巧的運(yùn)用方面還存在不少生疏的地方自然不能夠忽視，另外則是針對(duì)生產(chǎn)安全的部分要積極配合領(lǐng)導(dǎo)的講話，雖然近年來(lái)生產(chǎn)環(huán)境改善許多卻也要重視安全方面的問(wèn)題才行，任何事故的出現(xiàn)都有可能造成較為嚴(yán)重的后果自然要將其謹(jǐn)記在心，而且生產(chǎn)安全也與自身在電子廠的發(fā)展息息相關(guān)從而需要認(rèn)真應(yīng)對(duì)。

雖然整體上第二季度的電子廠工作完成的不錯(cuò)卻也留下了不少值得反思的地方，無(wú)論是工作過(guò)程中存在的弊病還是自己沒(méi)能做好的地方都要進(jìn)行審視，但相對(duì)應(yīng)的則是這些錯(cuò)誤不能夠帶到下一季度的電子廠工作中去，下一季度我會(huì)在電子廠工作中更加努力從而取得讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的成就。

電子廠員工工作總結(jié) 篇6

廠里的工作非常的忙碌，一天天充實(shí)的工作讓我漸漸的忘記了時(shí)間的流轉(zhuǎn)。但是隨著寒風(fēng)和熱鬧的氣氛的擴(kuò)散，我清楚的知道，我們已經(jīng)迎來(lái)了全新的一年!回顧過(guò)去，在不知不覺(jué)間我們就度過(guò)了20xx年，在盡管工作非常的忙碌，但是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)們的正確指點(diǎn)，有大家在工作中的努力拼搏!我們順利的突破了這一年的工作目標(biāo)!

帶著喜悅的心情，我們走進(jìn)了20xx年的歲月里。但是在這一年的工作正式開始之前，我要在這里先對(duì)自己在過(guò)去一年終的不足和缺點(diǎn)，進(jìn)行反思。為此，我將自己過(guò)去一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)電子廠的精神，努力的提升自我

過(guò)去的一年里，我在思想方面大力的學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展理念，對(duì)于工作的發(fā)展目標(biāo)，有著明確的了解和努力方向。并且在工作中積極的吸取領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)為自己的發(fā)展與提升定下目標(biāo)，努力的'朝著自己的目標(biāo)與電子廠的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

在去年，我還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電視關(guān)注國(guó)家實(shí)事，并通過(guò)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定自己的愛(ài)國(guó)精神，努力的提高自己的價(jià)值觀世界觀，提升個(gè)人的思想理念。

二、個(gè)人工作能力的提高，從同事身上吸取經(jīng)驗(yàn)

在工作中，我不僅認(rèn)真的完成自己的任務(wù)，而且還會(huì)在工作了一段時(shí)間后認(rèn)真的總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)和同事們之間的交流比較，找出我們工作中的優(yōu)劣，積極的學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的經(jīng)驗(yàn)技巧，提高我們的整體實(shí)力。

在工作外，我也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和書籍增添了不少的專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷的改進(jìn)自己的工作，提升個(gè)人的工作能力，還將自己的工作技巧，積極的分享給大家，提升我們電子廠整體的工作水平。

三、個(gè)人的不足

作為一名員工，我樂(lè)于在工作中不斷的進(jìn)取，但是在工作中，也常常因?yàn)樽约簺](méi)有準(zhǔn)備的嘗試，導(dǎo)致了工作錯(cuò)誤!在今后的工作中，面對(duì)新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我應(yīng)該多思考，多考量，再在工作中中實(shí)踐。不能為了提高個(gè)人的能力，反而耽誤了工作的進(jìn)度!

四、結(jié)束語(yǔ)

一年的工作下來(lái)，自己得到的收獲是豐厚的，但是想要好好的運(yùn)用這些收獲，我還要不斷的鍛煉自己，提升個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好的帶動(dòng)工作的發(fā)展!在全新的20xx年里，我一點(diǎn)股會(huì)努力的提升自我!

電子廠員工工作總結(jié) 篇7

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，下一年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在新的一年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)

這一年來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當(dāng)中。基本功，苦練，基本知識(shí)，惡補(bǔ)。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，有疑則問(wèn)。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長(zhǎng)的正確引導(dǎo)。

二、工作

今年我先后在xx公司、xx公司的安全文化推進(jìn)會(huì)、安全交流會(huì)上擔(dān)任解說(shuō)工作;參加了部門的安全定級(jí)工作;為部門的目視化工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

作為xx部的一名新員工，可以擔(dān)任部門解說(shuō)這一重要的工作，無(wú)疑是對(duì)我能力的一種肯定和提高。在這次工作當(dāng)中，我不光是收獲了一份參與感和自我實(shí)現(xiàn)感，更重要的是在過(guò)程中學(xué)習(xí)到了所有書本上沒(méi)有的知識(shí)。提高了與人交往的能力，強(qiáng)化了我在工作當(dāng)中的安全意識(shí)。

安全定級(jí)工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準(zhǔn)備期間需要記憶的知識(shí)無(wú)形當(dāng)中又成了一次充電的好機(jī)會(huì)，我就想吸水的海綿一樣，吸收著知識(shí)的養(yǎng)分。

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。今年xx月，我來(lái)到xx部工作已經(jīng)一年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下成熟了很多，退去了些許焦躁和青澀，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1.在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。學(xué)而時(shí)習(xí)之，要想把工作做得好，就必須要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。

2.對(duì)于20xx年，我充滿了信心和期待，回顧這一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少。

電子廠員工工作總結(jié) 篇8

前一段時(shí)間，我完成了一名母親的義務(wù)?；臉I(yè)半年的我經(jīng)過(guò)朋友的介紹，來(lái)到我們電子廠進(jìn)行面試，當(dāng)初也許是很久沒(méi)有工作的原因，自己的膽子有點(diǎn)小，說(shuō)話的時(shí)候都很怯懦，一點(diǎn)也不像是一個(gè)已經(jīng)生完孩子的母親，更像是一個(gè)乳臭未干的小孩。但是足夠幸運(yùn)的是，公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我可以來(lái)到電子廠上班。

可以和大家在一起上班很開心，感謝公司愿意給我這個(gè)機(jī)會(huì)，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)在我初來(lái)乍到之時(shí)對(duì)我的關(guān)照，還有感謝熱心的同事們的歡迎，踏進(jìn)這里之后，我感到很安穩(wěn)，也很舒適。就像是進(jìn)入了另一個(gè)家門一樣。我由于自己生小孩耽誤了大半年的時(shí)間，現(xiàn)在才參與工作。由于自己以前有在電子廠工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)朋友的推薦，我和公司結(jié)下了不解之緣。如果不是緣分，我相信我不會(huì)和公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事們相遇。有時(shí)候很是感慨緣分，“緣”這個(gè)字貫穿在我們的生活、命運(yùn)之中。我想，我們的相遇正是最好的安排！感謝大家！

也已經(jīng)在廠里工作好一段時(shí)間了，工廠的環(huán)境很好。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的相處，我已經(jīng)和各位哥哥姐姐們打成了一片。這段時(shí)間以來(lái)，工作雖然是一成不變的，但是我把工作也做得仔仔細(xì)細(xì)的，沒(méi)有絲毫的漏洞。再次工作的感覺(jué)很不一樣，首先我是一位母親了，和大家交流的東西也更多了，其次我對(duì)待工作的態(tài)度也發(fā)生了改變。以前還沒(méi)有成家立業(yè)的時(shí)候，我對(duì)工作沒(méi)有太大的要求，所以對(duì)自己的要求也不那么嚴(yán)格?，F(xiàn)在有了家庭之后，身上的壓力也大了起來(lái)，而工作是我解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵，因此，我必須在工作上更加努力，為自己創(chuàng)造更多的成績(jī)，間接的可以解決生活中很多的麻煩。所以，對(duì)于這份工作，我拿出了自己最好的狀態(tài)，奉獻(xiàn)于這份工作至上。

除了工作上面的改變外，我自己也逐漸有了一些改變。遇見(jiàn)大家之后，我整個(gè)人也變得開朗起來(lái)，交了很多的朋友，我的生活中就有了很多的快樂(lè)。和大家經(jīng)常溝通之后，也讓我的生活變得輕松，變得有趣了鞋。以前除了家庭就是家庭的生活我已經(jīng)有些厭倦了。果然一個(gè)人還是要有一份工作，如果沒(méi)有工作，我想她會(huì)從此墮落下去，少了很多的快樂(lè)和成就感，整個(gè)人也會(huì)變得不那么的開朗。感謝大家的陪伴和幫助，我會(huì)謹(jǐn)記這份感情，在今后的道路上走的越來(lái)越遠(yuǎn)。

最后，我希望自己可以拿出更好的態(tài)度放在工作上，每一個(gè)小細(xì)節(jié)都注意好，盡快能夠在這份工作上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也希望我能和公司一起進(jìn)步，和大家一起進(jìn)步，一起創(chuàng)造屬于我們的春天！

電子廠員工工作總結(jié) 篇9

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20XX年即將過(guò)去，20XX年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20XX年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

　一、學(xué)習(xí)

這一年來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當(dāng)中?；竟?，苦練，基本知識(shí)，惡補(bǔ)。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，有疑則問(wèn)。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長(zhǎng)的正確引導(dǎo)。

二、工作

今年我先后在xx公司、分公司的安全文化推進(jìn)會(huì)、安全交流會(huì)上擔(dān)任解說(shuō)工作；參加了部門的安全定級(jí)工作；為部門的目視化工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

作為質(zhì)檢部的一名新員工，可以擔(dān)任部門解說(shuō)這一重要的工作，無(wú)疑是對(duì)我能力的一種肯定和提高。在這次工作當(dāng)中，我不光是收獲了一份參與感和自我實(shí)現(xiàn)感，更重要的是在過(guò)程中學(xué)習(xí)到了所有書本上沒(méi)有的知識(shí)。提高了與人交往的能力，強(qiáng)化了我在工作當(dāng)中的安全意識(shí)。安全定級(jí)工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準(zhǔn)備期間需要記憶的知識(shí)無(wú)形當(dāng)中又成了一次充電的好機(jī)會(huì)，我就想吸水的海綿一樣，吸收著知識(shí)的養(yǎng)分。

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。今年，我來(lái)到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下成熟了很多，退去了些許焦躁和青澀，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1） 在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。學(xué)而時(shí)習(xí)之，要想把工作做得好，就必須要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工；

2）對(duì)于嶄新的20XX，我充滿了信心和期待回顧這一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少。

綠化工作總結(jié)系列4篇

光陰匆匆而過(guò)，隨著歲月流逝。這一階段的工作又將過(guò)去，不妨靜下來(lái)好好來(lái)寫工作總結(jié)。總結(jié)能夠快速找到工作中得缺點(diǎn)與不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足。你也在尋找工作總結(jié)范文嗎？小編花時(shí)間特意編輯了綠化工作總結(jié)系列4篇，請(qǐng)收藏并分享給你的朋友們吧！

綠化工作總結(jié) 篇1

經(jīng)過(guò)一開始3個(gè)月的試用期到7月份成為xx公司的正式職工，我很榮幸也很慶幸能成為xx公司這個(gè)大家庭里的一份子。在這個(gè)大家庭里我感受了幸福、溫暖、熱情、溫馨、和睦。這里的每一個(gè)人都非常的熱情好客，平易近人。

考學(xué)可以說(shuō)是我人生中的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么步入xx公司也可以說(shuō)是我人生中的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是xx公司給了我學(xué)習(xí)社會(huì)這本大書的機(jī)會(huì)。在這里我學(xué)到了在校園里學(xué)不到的知識(shí)。來(lái)到xx公司時(shí)，可以說(shuō)我什么也不會(huì)，什么也不懂，一無(wú)所知。今天我可以大聲地告訴所有人，我再也不是那個(gè)剛出校門什么也不懂的小女生。

經(jīng)過(guò)在xx公司這半年多的工作和學(xué)習(xí)，我受宜非淺。在一個(gè)月內(nèi)閃電式的把3dmax、cad、photoshop三個(gè)軟件學(xué)完了。沒(méi)經(jīng)過(guò)實(shí)踐的我很幸運(yùn)的被xx公司聘用了。剛到公司就有長(zhǎng)廊要畫。坐在電腦前一陣子的亂點(diǎn)亂畫，不知從何下手，現(xiàn)在才感覺(jué)知識(shí)到用時(shí)方恨少。好不容易畫完了，經(jīng)理看后卻毛病多多。沒(méi)有辦法只有改。改改改！??！最后，終于算勉強(qiáng)過(guò)關(guān)了，這才知道自己學(xué)的只是一點(diǎn)皮毛。這就需要我在xx這個(gè)大家庭里學(xué)習(xí)了。

接著又畫了五五花窖大棚、道義小區(qū)綠化、濟(jì)源九里溝效果圖、黃家道路綠化效果圖、虎石臺(tái)天鵝島生態(tài)園平面圖、詩(shī)波特效果圖、匯寶本溪、龍華園、蒲河、世園會(huì)等效果圖，在這些圖中都添加了領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)、看法以及自己的努力，不斷的畫，不斷改進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

第一次接觸的工地是淺草綠閣小區(qū)綠化工程三期，已接近尾聲了，我覺(jué)得人真的很神奇，可以把不起眼的一塊空地，裝扮成一幅美麗的山水畫，在這幅畫里有山、有水、有樹、有河流。這個(gè)小區(qū)里我初步了解了我公司做塑石、塑木亭、廊的工藝。對(duì)于噴灌系統(tǒng)更是一無(wú)所知。接著就進(jìn)入虎石臺(tái)工地，在這里我更近一步的了解了噴灌系統(tǒng)，而且是自己親身到現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝的。這和關(guān)工的耐心指導(dǎo)和幫助是分不開的。怎樣去現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)、怎樣畫噴灌走向圖、在哪個(gè)位置放噴頭最合、在哪放泄水點(diǎn)最恰當(dāng)，對(duì)現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都不是什么難事了。什么是三通、管古、ppr管等一系列的問(wèn)題都迎刃而解了，再加上博美化學(xué)公司噴灌的筑固，更是記憶深刻。在這半年多里我的設(shè)計(jì)水平有了很大的提高，對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)、施工這方面的認(rèn)識(shí)更加清晰明了。

我感謝xx公司這個(gè)“大家”，給了我一個(gè)發(fā)展自我的平臺(tái)。事情真是只有想不到的，而沒(méi)有做不到的。讓我想不到的是，一個(gè)小小的xx網(wǎng)在經(jīng)理經(jīng)過(guò)了3年辛苦的經(jīng)營(yíng)，竟能成為今天與百度、新浪等大網(wǎng)站相比的中國(guó)xx藝術(shù)網(wǎng)。在這總是讓我有學(xué)不完的知識(shí)，讓我有更多的挑戰(zhàn)。

我會(huì)在新的一年里迎接新的挑戰(zhàn)。用知識(shí)和技術(shù)來(lái)非富自己，提高自己。讓我們共同努力把xx公司、中國(guó)xx藝術(shù)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)得更加豐富多彩。也愿xx公司、中國(guó)xx藝術(shù)網(wǎng)在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動(dòng)察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來(lái)贏得各行各業(yè)的認(rèn)可。

綠化工作總結(jié) 篇2

按照省市要求，20xx年我縣春季造林綠化工作緊緊圍繞以"三邊"為主的"六邊六內(nèi)"和速生豐產(chǎn)林工程建設(shè)這一中心，目標(biāo)明確、責(zé)任到位、措施有力，本著"突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、因地制宜、適地適樹、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分布"的原則。目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，達(dá)到了預(yù)期工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

第一、主要任務(wù)指標(biāo)完成情況

截止3月28日統(tǒng)計(jì)，全縣完成人工造林35000畝，打空5600畝，并將在4月30日前種植桉樹，占全年計(jì)劃的101.5%。完成封山育林30000畝、低產(chǎn)林改造30000畝、中幼林撫育30000畝。其中人工造林面積中完成速生豐產(chǎn)林20300畝，長(zhǎng)防林工程造林3750畝，退耕還林造林2500畝，油茶林新造3000畝，面上造林5450畝。

第二、主要特點(diǎn)

在今年春季造林工作中，我們認(rèn)真貫徹省、市造林綠化會(huì)議精神，狠抓造林任務(wù)、質(zhì)量和責(zé)任的落實(shí)，特點(diǎn)鮮明，措施得力，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

1、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，全方位搞綠化。各級(jí)黨委政府高度重視造林綠化工作，把春季造林?jǐn)[上政府重要工作日程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下基層辦點(diǎn)，縣主要領(lǐng)導(dǎo)每人包一個(gè)鄉(xiāng)和具體的一個(gè)村，縣林業(yè)局在普滿鄉(xiāng)、龍?zhí)舵?zhèn)、石橋鎮(zhèn)、廣發(fā)鄉(xiāng)辦了四個(gè)點(diǎn)，造林面積4368畝。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的四大領(lǐng)導(dǎo)包村駐點(diǎn)都要搞好縣里下達(dá)的造林計(jì)劃。狠抓落實(shí)，縣里主要領(lǐng)導(dǎo)頻頻對(duì)造林綠化做出批示，提出要求并率先垂范，陳榮偉書記，李來(lái)華縣長(zhǎng)，廖興云副縣長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)親鄰造林山場(chǎng)地塊督促指導(dǎo)，帶頭參加義務(wù)植樹，極大地調(diào)動(dòng)了社會(huì)各界參與造林綠化的積極性。

2、把握有利時(shí)機(jī)，造林進(jìn)展迅速。各地在春季造林中，密切關(guān)注氣候條件，重天時(shí)，搶時(shí)機(jī)，抓主動(dòng)。從去年10月份開始，林農(nóng)、造林大戶及造林公司就開始砍山、煉山、翻耕打穴。給今年的春造打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了不誤時(shí)節(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的超額完成了任務(wù)。

3、多方籌措資金，投入明顯加大。通過(guò)深化改革，完善政策，強(qiáng)化引導(dǎo)等措施吸引造林綠化資金，形成政府、個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)等多元化投入機(jī)制。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全縣今年造林綠化資金達(dá)20xx多萬(wàn)元，是往年的幾倍，其中縣、鄉(xiāng)財(cái)政投入740萬(wàn)，項(xiàng)目資金240萬(wàn)，引進(jìn)外資700萬(wàn)，林農(nóng)個(gè)人投資360萬(wàn)。

4、完善惠農(nóng)政策，激發(fā)群眾熱情。鼓勵(lì)大戶承包造林，引進(jìn)外面造林公司進(jìn)住嘉禾造林。我縣出臺(tái)造林綠化優(yōu)惠政策，依靠政策驅(qū)動(dòng)，利益牽動(dòng)，吸引各界投資造林，使廣大群眾參與造林綠化的積極性空前高漲。我縣把國(guó)家的造林項(xiàng)目分給有積極性的造林大戶及造林公司的手上，以扶持他們，使他們有更大的信心和熱情投入到林業(yè)事業(yè)上來(lái)。同時(shí)也把項(xiàng)目和政府投資重點(diǎn)放在"六邊六內(nèi)"綠化和可視山頭造林上來(lái)。

5、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。嚴(yán)格督促檢查，落實(shí)造管責(zé)任，組織專業(yè)隊(duì)造林。今年我縣推行承包造林招投標(biāo)制，將造林綠化與市場(chǎng)對(duì)接，把造林質(zhì)量以協(xié)議或合同的'形式落實(shí)到施工主體上，是今春造林的一個(gè)顯著特點(diǎn)。我局技術(shù)員深入各地指導(dǎo)、督促、檢查，環(huán)環(huán)緊扣，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)部分因?yàn)橥恋貨](méi)有流轉(zhuǎn)出來(lái)的綠色通道造林，我們請(qǐng)有種植桉樹經(jīng)驗(yàn)的種植戶進(jìn)行包栽包成林的方式入場(chǎng)施工，達(dá)到成林后再交回村里，有力促進(jìn)我縣的"三邊"綠化。

6、采取多種措施，確保造林質(zhì)量。我縣堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，采取多種措施，力保成活率，有效提高造林質(zhì)量。

一是堅(jiān)持按規(guī)劃設(shè)計(jì)造林，種植前先清山、打穴，種植桉樹的山場(chǎng)要求打穴規(guī)格40cm×40cm×40cm，施桉樹專用基肥0.5千克，種植油茶的要先進(jìn)行土地平整。

二是堅(jiān)持良種種苗上山，杜絕等外苗上山。杉木及馬尾松、國(guó)外松大部分是我縣直接培育出來(lái)的，確保就近取苗以保證成活率;油茶苗到省廳指定的良種油茶育苗基地訂購(gòu)，確保油茶的優(yōu)良品種;桉樹造林以鄧恩桉、湘鄧1號(hào)為主，反對(duì)廣東系列品種上山造林，做到適地適樹。

第三、下步工作安排

1、加強(qiáng)后續(xù)管理，要將已造林的后續(xù)管理工作擺上重要日程，適時(shí)進(jìn)行撫育、割草、培蔸、追肥、樹木的防蟲防病管理，以確保春季造林成果。

2、加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，要依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，盡快組織開展檢查驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢自查，認(rèn)真核實(shí)作業(yè)面積和成活情況，逐級(jí)上報(bào)、備查。同時(shí)認(rèn)真清理和落實(shí)需補(bǔ)植補(bǔ)種的小班，及時(shí)搞好補(bǔ)植，確保造林一片，成林一片。

3、做好來(lái)年造林準(zhǔn)備。結(jié)合林權(quán)制度改革的深入開展，要轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)為各種營(yíng)造林主體提供有效服務(wù)，為大戶、造林公司提供林地流轉(zhuǎn)信息，幫助他們租山租地以備下年度開展造林。力爭(zhēng)在今年的好基礎(chǔ)上明年有更好的成績(jī)。

以上是本次工作的匯報(bào)情況，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正！

綠化工作總結(jié) 篇3

項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造利潤(rùn)。

1、成本計(jì)劃編制

1.1內(nèi)部控制模式。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層控制，落實(shí)責(zé)任制。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤(rùn)目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)公司工程部批復(fù)。

1.2.1編制原則

(1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本。

(2)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

(3)在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

(1)按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。

(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

(3)同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(2)按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

(3)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過(guò)程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

(1)及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。

(2)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析(包括數(shù)量及金額)及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

(1)歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé)。

(2)建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額控制。

(3)負(fù)責(zé)提供下面分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機(jī)械管理人員

(1)負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。

(2)建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表。

(3)及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量安全人員

(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。

(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。

(3)負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

(1)按國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。

(2)按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確及時(shí)核算各成本支出。

(3)歸口分管降低成本綜合指標(biāo)，認(rèn)真做好成本控制工作，根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

(4)負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2、成本控制實(shí)施

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

(1)土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

(1)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。

(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。

(3)各施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的工程付款，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。

(4)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。

(5)各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施。

(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

(2)工程輔助材料易耗(價(jià)值500元下面)由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購(gòu)不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。

(3)由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施。

(4)在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。

2.2.2材料管理

對(duì)于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定。

(1)由工程部做好外包工程總體計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。

(2)由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見(jiàn)。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。

(1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單(證明條)?，F(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證，不得補(bǔ)填，記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員，結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算，逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人(乙方)的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

(2)每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采用圖紙等資料。

(3)凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為。

(4)項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

(5)所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算，如無(wú)可對(duì)照項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說(shuō)明。

(6)工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

(7)隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度，全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱蔽工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

(8)最終結(jié)算時(shí)必須填寫：

——“工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

——“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，避免不必要的糾紛。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問(wèn)題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正;對(duì)于總額超過(guò)10萬(wàn)元以上的最終結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。

3、成本核算

3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。

3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照下面方法進(jìn)行：

(1)應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量?jī)r(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。

(2)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。

(3)材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。

(4)機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。

(5)其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。

(6)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本。

4、成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

(1)按照量?jī)r(jià)分離原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析。

(2)在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。

4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù)。

綠化工作總結(jié) 篇4

按照市委、市政府統(tǒng)一安排部署，我縣突出河林果產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)、村莊綠化、縣鄉(xiāng)道路綠化、農(nóng)田林網(wǎng)四項(xiàng)重點(diǎn)，在搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極組織，搶抓機(jī)遇，加快進(jìn)度，目前已完成造林13000畝，栽植各種樹木150萬(wàn)株，是市下達(dá)任務(wù)的80%。其中河梨產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)在去年發(fā)展1萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上，今年已規(guī)劃梨園12000畝，流轉(zhuǎn)土地11000畝，挖溝整地7000畝，種植3700畝。具體工作中，我縣主要采取了以下幾項(xiàng)措施。

一、制定優(yōu)惠政策。

及時(shí)出臺(tái)《縣河流域梨綠色A級(jí)高效產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)規(guī)劃（20xx—20xx年）》、《關(guān)于加快河流域梨產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加快葡萄產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐的實(shí)施意見(jiàn)》等政策文件，在鼓勵(lì)規(guī)模種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、果品包裝銷售、龍頭企業(yè)培育、創(chuàng)立品牌、科技研發(fā)與技術(shù)推廣等方面進(jìn)行大力扶持。對(duì)梨樹種植規(guī)模達(dá)到100畝以上、葡萄種植規(guī)模達(dá)到300畝以上的，縣財(cái)政每畝給予500元的補(bǔ)貼，并捆綁使用林業(yè)、扶貧、開發(fā)、水利等涉農(nóng)資金，優(yōu)先安排打井、節(jié)水灌溉、電力等相應(yīng)配套設(shè)施，對(duì)從事果品貯藏加工及物流的企業(yè)落實(shí)縣招商引資優(yōu)惠政策，優(yōu)先供給土地指標(biāo)。

二、積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。

為實(shí)現(xiàn)河林果產(chǎn)業(yè)帶的規(guī)?；l(fā)展，我縣制定出臺(tái)了《關(guān)于加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的實(shí)施意見(jiàn)》，有關(guān)鄉(xiāng)村組織農(nóng)民土地依法向龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、承包大戶流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。同時(shí)農(nóng)民在得到土地租金的同時(shí)，優(yōu)先到種植基地打工，保證了農(nóng)民收入。目前已流轉(zhuǎn)土地11000畝。

三、多形式、多主體規(guī)?；l(fā)展。

我們把開展農(nóng)業(yè)招商作為示范帶動(dòng)河梨產(chǎn)業(yè)帶規(guī)模化發(fā)展的重要舉措，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)、大戶承包經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)形式，引進(jìn)了辛集匯策、天豐、和利化工等一批有實(shí)力的公司來(lái)投資，成立了以、縣等投資千萬(wàn)元以上的龍頭企業(yè)6家，其中龍集農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司投資額度達(dá)到2.5億元，預(yù)發(fā)展梨樹種植基地5000畝，建設(shè)貯藏加工基地100畝。同時(shí)成立專業(yè)合作社10余個(gè)、發(fā)展種植大戶31個(gè)。

四、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。

河林果產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)中我們堅(jiān)持綠色A級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，由省林廳原副廳長(zhǎng)同志擔(dān)當(dāng)我縣經(jīng)濟(jì)林發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)，帶領(lǐng)5名林果專業(yè)本科畢業(yè)生和多名高級(jí)農(nóng)藝師組成指導(dǎo)組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和把關(guān)，按照工業(yè)化生產(chǎn)理念，將建園過(guò)程設(shè)計(jì)成工藝流程，概括為“七大程序、二十八道工序”，實(shí)行流水化作業(yè)，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。凡挖溝整地達(dá)不到80公分見(jiàn)方、施有機(jī)肥達(dá)不到5方、苗木達(dá)到不一級(jí)苗的，一律不納入河梨產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)的財(cái)政資金補(bǔ)助范圍，并責(zé)成相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。