資源單位工作計(jì)劃

資源單位工作計(jì)劃九篇。

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資源單位工作計(jì)劃【篇1】

一、計(jì)劃目的

為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。

二、工作分析的用途說明

1、人力資源規(guī)劃

2、人員招聘及甄選

3、人員任用及配置

4、薪資調(diào)查

5、薪資結(jié)構(gòu)

6、員工培訓(xùn)及發(fā)展

7、職業(yè)規(guī)劃

8、工作評(píng)價(jià)

9、職位分類

10、績效評(píng)估

11、目標(biāo)管理計(jì)劃

12、工作流程分析

13、組織研究

三、計(jì)劃目標(biāo)

1、對(duì)公司所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。

2、對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。

3、建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。

四、計(jì)劃職責(zé)

主要由人力資源部主任負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。

五、計(jì)劃步驟

1、第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各部門工作進(jìn)行工作分析。

（1）準(zhǔn)備階段：3月2號(hào)～3月3號(hào)

分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。

明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。

（2）調(diào)查階段：3月6號(hào)～3月8號(hào)

編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門進(jìn)行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。

采取面談法和問卷調(diào)查法。

（3）分析階段：3月9號(hào)～3月10號(hào)

收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)等。

仔細(xì)審核已收集到的各種信息。

創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。

歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。

對(duì)各部門工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。

（4）反饋運(yùn)用階段：3月13號(hào)～3月14號(hào)

對(duì)人力資源部制作的部門工作說明書進(jìn)行討論和定稿。

運(yùn)用部門工作說明書對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。

2、第二步：對(duì)各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對(duì)科級(jí)以上崗位進(jìn)行分析（3月下旬），再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析（4月份）。

（1）準(zhǔn)備階段：3月15號(hào)～3月17號(hào)

確認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素。

制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書。

選擇信息來源

信息來源有任職人、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。

（2）調(diào)查收集階段：科級(jí)以上崗位調(diào)查3月20號(hào)～3月24號(hào)

普通崗位調(diào)查4月1號(hào)～4月12號(hào)

確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位進(jìn)行調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。

收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù)

收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)

采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。

（3）分析階段：科級(jí)以上崗位分析3月27號(hào)～3月31號(hào)

普通崗位分析4月13號(hào)～4月25號(hào)

審核收集到的各種工作信息

分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職人的關(guān)鍵成分

歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素

A.一般資料分析

（A）工作名稱

工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。

（B）工作代碼

各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼

（C）工作地點(diǎn)

（D）工資等級(jí)

（E）職務(wù)等級(jí)和崗位類型

B.工作規(guī)范分析

主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。

（A）工作任務(wù)分析

明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的設(shè)備和材料等

（B）工作責(zé)任分析

通過對(duì)工作相對(duì)重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對(duì)應(yīng)。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力

（C）督導(dǎo)與組織關(guān)系分析

了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工作制約那些工作，受那些工作制約、在那些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等

（D）工作標(biāo)準(zhǔn)分析

（E）工作考評(píng)要素分析

（F）工作強(qiáng)度分析

目的在于確定標(biāo)準(zhǔn)工作量。如勞動(dòng)的定額，工作量基準(zhǔn)/工作循環(huán)周期等

C.工作環(huán)境分析

（A）工作的物理環(huán)境

即：濕度、溫度、照明度、噪音、震動(dòng)、異味、粉末、空間、油漬等以及工作人員和這些因素接觸的時(shí)間

資源單位工作計(jì)劃【篇2】

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù)。

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4、充分思考員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

資源單位工作計(jì)劃【篇3】

(一)招聘工作

20xx年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn)，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴(kuò)大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動(dòng)的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為項(xiàng)目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。

(二)培訓(xùn)工作

進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工安全意識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證項(xiàng)目的順利試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時(shí)間，共同做好員工的培訓(xùn)工作。

在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn)，人力資源部所有員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。

資源單位工作計(jì)劃【篇4】

2018年人力資源部門工作計(jì)劃

公司背景：本公司主營業(yè)務(wù)為勘察設(shè)計(jì)，是一個(gè)中小型企業(yè)，嚴(yán)格來說應(yīng)該算是一個(gè)小企業(yè)。說是中型，應(yīng)該說是因?yàn)槿藬?shù)在這個(gè)行業(yè)里還是初具規(guī)模的。有70人左右的規(guī)模。說小是因?yàn)楣驹诎l(fā)展6,7年后遇到了瓶頸，12年業(yè)務(wù)特別的好，13年高估了本身的發(fā)展水平，過快膨脹，給企業(yè)帶來了近似致命的傷害，還好，企業(yè)底子比較厚，經(jīng)過一年的沉淀，公司高層也意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，決心踏實(shí)回歸，穩(wěn)步擴(kuò)大。

我的20xx年工作計(jì)劃是圍繞這樣一個(gè)背景展開的，希望公司在20xx年擁有一個(gè)新的面貌，度過危險(xiǎn)期。

一、人力資源規(guī)劃

1、確定組織架構(gòu)，厘清部門職責(zé)，發(fā)布崗位說明書

公司前幾年一直保持20多人的規(guī)模，公司小，人少。員工都是多面手，一直沒有較明確的部門職責(zé)和個(gè)人職責(zé)，但也沒有帶來太大的問題，但公司擴(kuò)張以后，隨之帶來的問題就出現(xiàn)了，人員一多，沒有明確的權(quán)責(zé)，相互推諉，出了問題沒人負(fù)責(zé)，公司開始了分工的探索，但是由于是初次分工，時(shí)間短，實(shí)踐差，又出現(xiàn)了有事沒人做的現(xiàn)象，公司高層面對(duì)這樣的現(xiàn)象沒有選擇堅(jiān)持和完善，僅僅2個(gè)月就放棄了梳理職責(zé)回歸了無職責(zé)的情況，但公司已經(jīng)大了，這造成13年后半年經(jīng)營業(yè)績的嚴(yán)重下滑。年底高層也意識(shí)到了，公司大了，沒有明確職責(zé)會(huì)給公司帶來更大的弊端，因此14年開年，我準(zhǔn)備趁熱打鐵，說服老板重新將確定組織架構(gòu)，梳理部門職責(zé)的工作開展起來，針對(duì)上次未完成的情況，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注意查找漏項(xiàng)，同時(shí)建立一人多崗，同時(shí)配合員工獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)愿意主動(dòng)承擔(dān)工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工，通過上述舉措來推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展。說服公司高層至少要堅(jiān)持半年，最好一年大的方針政策和用人策略要發(fā)生改變。

2、幫助公司老板明確公司中期目標(biāo)和年度計(jì)劃，同時(shí)與公司核心部門進(jìn)行溝通，說服其建立主營業(yè)務(wù)流程，保證公司主營產(chǎn)品質(zhì)量。

這不是人力資源的工作，但這是公司得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)，我擁有近10年勘察設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)，深深了解設(shè)計(jì)院的生存法則。希望能拉動(dòng)公司走向大型設(shè)計(jì)院的步伐，我知道自己的力量很薄弱，但是希望能進(jìn)自己的.綿薄之力。

二、招聘

從初步和公司高層溝通，公司明年的基本人才戰(zhàn)略是吸引熟手，做小而精的團(tuán)隊(duì)。

因此我部門的工作重點(diǎn)就是要相方設(shè)法吸引熟手：從公司目前的招聘渠道看，基本滿足招聘需求，我們配備了一個(gè)全國知名網(wǎng)站，一個(gè)專業(yè)網(wǎng)站。簡歷數(shù)是比較充分的，工作重點(diǎn)將是下足功夫，多吸引人員來面試。(這肯定需要其他模塊的配合，比如薪酬、福利、提成制度的改革和企業(yè)文化的改善)：具體方法：督促下屬多搜索人才，多儲(chǔ)備人才，暫時(shí)不能來公司的人也不放棄，經(jīng)常保持聯(lián)系等。稀缺人才親自跟進(jìn)。公司目前的環(huán)境不是很適宜內(nèi)部推薦，員工普遍對(duì)公司信心不足。

其次，根據(jù)2013年一年的實(shí)踐，優(yōu)化公司招聘流程，提高人才和公司的匹配度。小公司用人不要最好，而在于合適，太優(yōu)秀的人才小企業(yè)是吃不下的，硬撐著錄用這種高尖人才，要么是公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)不起，要么是人才期望達(dá)不到，造成費(fèi)力招聘，用不了多久就負(fù)氣離開。對(duì)公司的對(duì)外名聲也不利。

三、培訓(xùn)

1、規(guī)范入職培訓(xùn)

規(guī)范入職流程，給新員工一個(gè)明確的未來：讓新員工一進(jìn)入公司就知道公司提倡什么，知道怎樣在公司才會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展。簡單說來就是公司制度明晰化，日常制度，晉升制度，薪酬提成制度都需要加入到新員工培訓(xùn)的體系中。

2、進(jìn)行試用期考核：

落實(shí)部門按需招聘，新人入職必須要有培訓(xùn)計(jì)劃和堅(jiān)持考核措施。由部門主管負(fù)責(zé)考核，人力資源部進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤。(在制度運(yùn)行良好后，人力資源部的跟蹤可逐步減弱，在中層責(zé)任心、用人意識(shí)不到位的情況下，人資的跟進(jìn)密不可少)。

3、搭建適合小公司的實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)體系

公司專業(yè)培訓(xùn)和公司實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合，充分發(fā)揮公司高工技術(shù)力量，提高初級(jí)技術(shù)人員實(shí)戰(zhàn)能力。具體措施有：公司每個(gè)項(xiàng)目(特簡單的臨時(shí)任務(wù)除外)，完成后都由責(zé)任總工為大家進(jìn)行講解。組織設(shè)計(jì)人員參觀公司已進(jìn)入施工階段的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)操能力。

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)

根據(jù)公司基礎(chǔ)制度的搭建情況，在崗位職責(zé)，公司基本制度搭建初見雛形的時(shí)候開展全員團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的培訓(xùn)。在基礎(chǔ)沒有打好的時(shí)候進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)治標(biāo)不治本，效果是短暫的，因此不建議在公司管理體系有大問題的時(shí)候僅僅依靠精神激勵(lì)來提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、公司管理層培訓(xùn)

這些培訓(xùn)也要在公司戰(zhàn)略、計(jì)劃、組織架構(gòu)確定后進(jìn)行。

四、薪酬和績效

薪酬的改革方案年前已出，希望能和老板盡快達(dá)成一致，進(jìn)行落實(shí)。整體方向也是向熟手和具有職稱證書的人傾斜的。

同時(shí)，我會(huì)和項(xiàng)目管理部達(dá)成一致，改善提成制度，設(shè)計(jì)人員的主要收入來源于項(xiàng)目提成，真正能激勵(lì)員工的還是提成，因此提成制度不優(yōu)化，薪酬做的再漂亮都是沒有多大用處的。

績效需要基礎(chǔ)的制度，組織架構(gòu)搭建好以后才能構(gòu)建，最快也要下半年去了。因此今年暫不做計(jì)劃，根據(jù)公司上半年工作落實(shí)情況再做安排。

五、勞動(dòng)關(guān)系

1、盡快出臺(tái)員工手冊(cè)，規(guī)范公司制度發(fā)布流程，讓公司制度透明化，可視化，為嚴(yán)格執(zhí)行做好鋪墊。

2、優(yōu)化離職流程

3、規(guī)范勞動(dòng)合同簽署，結(jié)合小企業(yè)現(xiàn)狀降低用人風(fēng)險(xiǎn)(比如：崗位簽訂的大化，工作地點(diǎn)的放大化等本人其實(shí)不贊成這樣的方法，但是中國的小企業(yè)在老板的要求下不得不如此，但我最終還是希望引導(dǎo)老板走正規(guī)的用人之路，只有這樣才能真正吸引優(yōu)秀的人才為公司賣力)

六、企業(yè)文化建設(shè)

業(yè)績欄和公司簡介。作為內(nèi)部管理來說，主要就是用好公示欄和業(yè)績欄，業(yè)績及時(shí)公布，讓員工看到希望，公示欄制度通知及時(shí)張貼，做到制度決定的公開化，明示化。還有一個(gè)版塊就是員工生活版了，可以讓員工自由發(fā)揮，打造公司溫馨的氛圍

2、改革公司缺少員工活動(dòng)的現(xiàn)狀，通過生日會(huì)，節(jié)日外出活動(dòng)增進(jìn)同事之間的交流，增加相互之間的了解打造公司溫馨的氛圍。

資源單位工作計(jì)劃【篇5】

xx年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對(duì)較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：

在xx年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到xx年10月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人;實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫管員三人，共計(jì)十人;實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人;實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫管()員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。xx年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好xx年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

資源單位工作計(jì)劃【篇6】

（一）全力做好疫情期間援企穩(wěn)崗工作

一是社保“減免緩”落實(shí)到位。暫停清收全市企業(yè)涉及社保歷史欠費(fèi)。剛性落實(shí)企業(yè)社保減免政策。二是“真金x”發(fā)放到位。向企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼、技能提升補(bǔ)貼，為失業(yè)人員發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金、臨時(shí)價(jià)格補(bǔ)貼等等。三是“線上+線下+跨區(qū)域”招聘服務(wù)到位。開展線上線下招聘活動(dòng)，組織企業(yè)為求職者提供就業(yè)崗位。

（二）建立城鄉(xiāng)有序流動(dòng)的人口遷徙制度

市人社局根據(jù)x市產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，多次召集發(fā)改、公安、教育、民政等部門反復(fù)論證并初步形成工作方案，重點(diǎn)從“城鄉(xiāng)一體化戶籍制度”“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化保障機(jī)制”“人才入鄉(xiāng)激勵(lì)機(jī)制”和“‘新村民’‘新農(nóng)民’引育機(jī)制”四個(gè)方面進(jìn)行探索試驗(yàn)。強(qiáng)化公共就業(yè)服務(wù)，構(gòu)建多元化供給體系、多渠道供給機(jī)制，全力打造x旅游消費(fèi)中心，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)就業(yè)需求，鼓勵(lì)和支持更多勞動(dòng)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。穩(wěn)妥有序放開落戶限制，完善創(chuàng)業(yè)就業(yè)人才在原籍地或就業(yè)創(chuàng)業(yè)地落戶相關(guān)政策。鼓勵(lì)人才返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)規(guī)劃、建設(shè)、文創(chuàng)等設(shè)計(jì)人員返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立“崗編適度分離”“雙向流動(dòng)”“縣管校（園）用”靈活用人管理機(jī)制，探索從根本上打破專技人才“流而不動(dòng)”的制度缺陷。

（三）產(chǎn)業(yè)功能園區(qū)人事制度和薪酬制度改革

持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人事、薪酬制度改革，加強(qiáng)與市委組織部、市委編辦、市財(cái)政局、三個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)溝通對(duì)接，重點(diǎn)就產(chǎn)業(yè)功能區(qū)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理和薪酬管理等配套制度建設(shè)定期進(jìn)行交流。推行市場化、企業(yè)化的選人用人模式，指導(dǎo)、聯(lián)系各產(chǎn)業(yè)功能區(qū)就創(chuàng)新用人機(jī)制方面研究提出工作建議。下一步將協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)三個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)完成自主設(shè)崗、全員競聘、自主招聘、繼續(xù)推行員額內(nèi)人員薪酬制度總額管理、健全考核機(jī)制工作。

（四）協(xié)同推進(jìn)成渝兩地人社事業(yè)發(fā)展

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于推進(jìn)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)戰(zhàn)略部署，樹立人社事業(yè)協(xié)同發(fā)展理念，打造成渝人社事業(yè)協(xié)同發(fā)展品牌，為兩地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)同發(fā)展、共進(jìn)步、更繁榮，提供人力資源和社會(huì)保障服務(wù)支撐，系統(tǒng)梳理匯總協(xié)同合作項(xiàng)目xx項(xiàng)。前期已與x市x區(qū)、大足縣多次聯(lián)系，擬近期簽訂框架合作協(xié)議，分別從開展人才互聯(lián)招聘合作、建立人才互補(bǔ)交流機(jī)制、共享人才引育培養(yǎng)平臺(tái)、拓寬技能人才提升合作、促進(jìn)公共服務(wù)協(xié)同共享、加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)共享、推動(dòng)農(nóng)民工權(quán)益保障合作等方面開展協(xié)同合作。

資源單位工作計(jì)劃【篇7】

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。

在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競賽。

加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競賽。

加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。

一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

20××年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

資源單位工作計(jì)劃【篇8】

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時(shí)，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

（三）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。同時(shí)，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

資源單位工作計(jì)劃【篇9】

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

通過制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》(實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講)、《財(cái)務(wù)制度及流程》(實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講)、《考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說明書》(實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講)、《員工日常行為規(guī)范》(實(shí)業(yè)公司行政專員主講)等。

xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。

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資源資源局工作計(jì)劃

為了提醒自己在工作中不懶惰，我們應(yīng)該書寫一份好的工作計(jì)劃了，工作計(jì)劃中寫出明確的數(shù)據(jù)，會(huì)使文章看上去更切實(shí)際、更具可執(zhí)行性。那么如何才能寫出獨(dú)樹一幟的工作計(jì)劃呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]了資源資源局工作計(jì)劃，歡迎你閱讀與收藏。

資源資源局工作計(jì)劃【篇1】

圖書館資源建設(shè)部工作計(jì)劃

引言：

圖書館作為傳統(tǒng)的知識(shí)傳播與服務(wù)機(jī)構(gòu)，在信息時(shí)代面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地滿足讀者的需求，提升圖書館的服務(wù)水平，圖書館資源建設(shè)部制定了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹該計(jì)劃的內(nèi)容及目標(biāo)，旨在提高圖書館資源的規(guī)模和品質(zhì)，讓圖書館成為知識(shí)傳播的重要中心。

一、分析目前資源狀況

在制定工作計(jì)劃之前，圖書館資源建設(shè)部首先對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估。通過這一步驟，可以更好地了解圖書館的資源現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行資源建設(shè)。這包括圖書、期刊、報(bào)紙等紙質(zhì)資源，以及電子資源、音視頻資源等數(shù)字化資源。分析結(jié)果將為下一步的工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定位。

二、充實(shí)紙質(zhì)資源

盡管數(shù)字化資源的發(fā)展迅猛，但紙質(zhì)資源依然是圖書館不可或缺的一部分。在這一階段，圖書館資源建設(shè)部將通過增購、捐贈(zèng)等方式增加圖書館的紙質(zhì)收藏。這其中包括了各類學(xué)科書籍、少數(shù)民族文獻(xiàn)、地方文獻(xiàn)、特藏文獻(xiàn)等。此外，圖書館還會(huì)與出版社、圖書館聯(lián)盟等建立合作關(guān)系，優(yōu)先獲得一些熱門和暢銷書籍，以滿足讀者的需求。

三、推進(jìn)數(shù)字化資源建設(shè)

數(shù)字化資源的建設(shè)是圖書館資源建設(shè)的重要組成部分。通過數(shù)字化技術(shù)，圖書館可以將紙質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為電子版，為讀者提供更便捷的閱讀和檢索方式。在這一階段，圖書館資源建設(shè)部將加強(qiáng)與各大數(shù)據(jù)庫的合作，提高數(shù)字化資源的質(zhì)量和數(shù)量。并通過優(yōu)化圖書館網(wǎng)站、開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用等方式，提供更好的數(shù)字資源訪問體驗(yàn)。

四、提升資源管理和服務(wù)水平

除了增加資源規(guī)模，提升資源管理和服務(wù)水平也是圖書館資源建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圖書館資源建設(shè)部將加強(qiáng)對(duì)圖書館資源的分類、編目和存儲(chǔ)工作，使資源的管理更加規(guī)范和高效。同時(shí)，圖書館將整合現(xiàn)有的服務(wù)資源，開展讀者培訓(xùn)、文獻(xiàn)傳遞、參考咨詢等活動(dòng)，提高讀者的利用率和滿意度。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作

圖書館資源建設(shè)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)和實(shí)施。圖書館資源建設(shè)部將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和能力。同時(shí)，圖書館還將積極與各大機(jī)構(gòu)、圖書館聯(lián)盟等建立合作關(guān)系，共享資源、共同開展項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。

六、定期評(píng)估和改進(jìn)

圖書館資源建設(shè)部將定期對(duì)圖書館的資源狀況進(jìn)行評(píng)估和檢查。通過評(píng)估結(jié)果，圖書館資源建設(shè)部可以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作。這不僅可以幫助圖書館更好地滿足讀者的需求，也可以提高圖書館資源的利用率和影響力。

結(jié)語：

通過以上的工作計(jì)劃，圖書館資源建設(shè)部將全面推進(jìn)圖書館資源的建設(shè)和管理。無論是紙質(zhì)資源還是數(shù)字化資源，無論是資源充實(shí)還是提升服務(wù)水平，圖書館都將致力于滿足讀者的需求，提供更好的知識(shí)傳播和服務(wù)平臺(tái)。通過團(tuán)隊(duì)的合作和不斷的改進(jìn)，圖書館資源建設(shè)部相信，圖書館將成為知識(shí)傳播的重要中心，為讀者和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

資源資源局工作計(jì)劃【篇2】

圖書館資源建設(shè)部工作計(jì)劃

近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和教育的普及，圖書館資源建設(shè)的重要性越來越凸顯出來。作為閱讀和知識(shí)傳播的重要場所，圖書館的資源建設(shè)工作直接關(guān)系到人們獲取知識(shí)和提升素質(zhì)的能力。為了更好地滿足讀者的需求，圖書館資源建設(shè)部將制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以提高圖書館的服務(wù)水平和用戶體驗(yàn)。

首先，在線資源是當(dāng)前圖書館資源建設(shè)的重點(diǎn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，讀者獲取信息的方式和渠道不再局限于紙質(zhì)圖書，圖書館的在線資源成為剛需。圖書館資源建設(shè)部將與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，積極引進(jìn)更多的在線資源，包括電子圖書、學(xué)術(shù)期刊、數(shù)據(jù)庫等。同時(shí)，將投入更多人力和財(cái)力來維護(hù)和更新這些在線資源，確保其及時(shí)、準(zhǔn)確地為讀者提供所需信息。此外，圖書館資源建設(shè)部還將開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升圖書館館員對(duì)在線資源的運(yùn)用和推廣能力，以便更好地服務(wù)讀者。

其次，在線閱讀平臺(tái)是圖書館資源建設(shè)部另一個(gè)重要的工作方向。為了方便讀者隨時(shí)隨地閱讀圖書館的紙質(zhì)資源，圖書館資源建設(shè)部計(jì)劃推出在線閱讀平臺(tái)。該平臺(tái)將提供電子書借閱、電子雜志閱讀、在線閱讀休閑小說等功能，讓讀者可以在家中或者移動(dòng)設(shè)備上暢享閱讀樂趣。圖書館資源建設(shè)部將與相關(guān)科技公司合作，開發(fā)推出功能強(qiáng)大且用戶友好的在線閱讀平臺(tái)，并進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)升級(jí)和服務(wù)改善，以滿足讀者的閱讀需求。

此外，圖書館資源建設(shè)部還將加強(qiáng)對(duì)圖書館的藏書保護(hù)工作。圖書館資源的建設(shè)離不開圖書的充實(shí)和更新，而圖書的保護(hù)是確保資源建設(shè)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。圖書館資源建設(shè)部將增加對(duì)圖書的維護(hù)人員，加強(qiáng)圖書的裝訂、整理和保護(hù)，確保圖書的保存和使用壽命。同時(shí)，將制定相應(yīng)的規(guī)范和流程，建立科學(xué)高效的圖書管理體系，提高館藏圖書的整體管理水平。

另外，圖書館資源建設(shè)部還將重視圖書館的環(huán)境建設(shè)和文化氛圍的營造。為了提供更好的閱讀環(huán)境，圖書館資源建設(shè)部計(jì)劃對(duì)圖書館的室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行改善，包括照明、座椅、空調(diào)、通風(fēng)等方面。同時(shí)，將舉辦各種閱讀推廣活動(dòng)，包括讀書分享會(huì)、作家講座、主題展覽等，為讀者提供更多豐富多彩的文化活動(dòng)，營造濃厚的閱讀氛圍。

綜上所述，圖書館資源建設(shè)部的工作計(jì)劃旨在提高圖書館的服務(wù)水平和用戶體驗(yàn)。通過引進(jìn)更多在線資源，開發(fā)在線閱讀平臺(tái)，加強(qiáng)圖書的保護(hù)和管理，改善閱讀環(huán)境和舉辦文化活動(dòng)，圖書館資源建設(shè)部將不斷努力，打造一個(gè)滿足讀者需求、知識(shí)豐富、溫馨舒適的圖書館。相信通過這些努力，圖書館將成為人們獲取知識(shí)、提升素質(zhì)的重要場所，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

資源資源局工作計(jì)劃【篇3】

今年上半年，在省廳、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣委、縣政府的重視支持下，全局上下以“打造實(shí)力板塊、拼爭全國百強(qiáng)、建設(shè)昌西明珠”、以實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)起來”為根本目標(biāo)，攻堅(jiān)克難,較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保障。

一、上半年工作回顧

堅(jiān)持“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保護(hù)資源、服務(wù)大局”為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真履職，主動(dòng)謀劃、主動(dòng)作為、主動(dòng)服務(wù)，有序推動(dòng)全縣國土資源各項(xiàng)工作。

一是用地報(bào)批有序開展。完成用地材料上報(bào)2個(gè)批次，面積402.3555畝，解決墎墩墓、潤田水廠、市政公用集團(tuán)二期等項(xiàng)目用地;正在組卷上報(bào)2個(gè)批次，面積1588.707畝，解決低丘緩坡、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等用地。同時(shí)完成12個(gè)用地項(xiàng)目聽證、社保等工作。此外，對(duì)新增建設(shè)用地指標(biāo)實(shí)行統(tǒng)籌管理。截至目前，共使用縣級(jí)新增建設(shè)用地指標(biāo)110.6805畝;使用低丘緩坡項(xiàng)目專項(xiàng)指標(biāo)863.706畝;爭取使用省級(jí)指標(biāo)648.75畝(省財(cái)政廳項(xiàng)目用地)。

二是土地供應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)。已供地1186.8524畝，其中劃撥112.6985畝，出讓724.402畝，轉(zhuǎn)讓349.7519畝。出讓土地10宗，總價(jià)款29859.558萬元。其中經(jīng)營性用地6宗，面積317.012畝，成交價(jià)款24727.558萬元;工業(yè)用地4宗，面積407.39畝，成交價(jià)款5132萬元。

三是示范項(xiàng)目全部完成。松湖鎮(zhèn)三埂村土地整治項(xiàng)目今年5月完成驗(yàn)收整改，流湖鄉(xiāng)紅星村等三個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個(gè)村土地整治(開發(fā))項(xiàng)目今年4月通過省級(jí)終驗(yàn)，新增耕地面積1466.391畝，其中水田502.551畝。伴隨著上述2個(gè)項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，我縣土地整治示范建設(shè)任務(wù)全面完成。2010年8月，我縣與省財(cái)政廳、省國土廳、市政府簽訂了江西省整體推進(jìn)農(nóng)村土地整治示范建設(shè)工作責(zé)任書，明確我縣2010年-20xx年農(nóng)村土地整治示范建設(shè)項(xiàng)目整治任務(wù)40000畝。在縣政府的大力支持和強(qiáng)力推動(dòng)下，通過三年來的努力，共完成8個(gè)示范建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收，整治規(guī)模40539.29畝，新增耕地2085.35畝，圓滿地完成了建設(shè)任務(wù)。

四是耕地保護(hù)切實(shí)加強(qiáng)。第一，44個(gè)土地開發(fā)項(xiàng)目順利通過終驗(yàn)，共新增耕地3134.052畝，占全年補(bǔ)充耕地任務(wù)的98%。其中，小面積開發(fā)43個(gè)，新增耕地1667.661畝，其中水田525.642畝;流湖鄉(xiāng)紅星村等三個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個(gè)村土地整治(開發(fā))項(xiàng)目1個(gè)。第二，20xx年度2個(gè)增減掛鉤土地復(fù)墾項(xiàng)目通過縣級(jí)初驗(yàn)，新增耕地面積908.33畝，其中水田890.90畝;20xx年度3個(gè)增減掛項(xiàng)目于去年12月通過縣級(jí)初驗(yàn)，新增耕地1451.823畝，其中水田1232.652畝;2013年度3個(gè)增減掛項(xiàng)目正在進(jìn)行拆舊區(qū)拆遷和土地復(fù)墾工程招投標(biāo)。第三，完成新建縣區(qū)域范圍內(nèi)的南昌市中心城區(qū)永久基本農(nóng)田4119畝劃定任務(wù)的舉證工作，取證率100%。第四，查處違法用地11宗，總面積199.79畝(耕地152.39畝)。除滬昆鐵路基站、昌樟高速互通半圓高架橋等2宗重點(diǎn)工程未處理外，其余9宗全部立案查處。

五是土地收儲(chǔ)保障有力。共收儲(chǔ)土地8宗，面積334畝，確保了我縣房地產(chǎn)和各種產(chǎn)業(yè)用地的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。此外，已初步完成全縣征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)片綜合地價(jià)調(diào)整工作，成果已通過省廳組織的專家評(píng)審。

六是二調(diào)通過省級(jí)驗(yàn)收。我縣第二次土地調(diào)查工作成果已順利通過省級(jí)驗(yàn)收。調(diào)查總面積2159.73平方公里，其中，農(nóng)用地196.8561萬畝，建設(shè)用地38.4094萬畝，未利用地88.694萬畝。全面查清了全縣土地利用狀況，掌握了各類土地資源家底。

七是耕地后備資源摸清。我縣耕地后備資源調(diào)查評(píng)價(jià)工作順利通過市局復(fù)檢，并已報(bào)省廳驗(yàn)收。符合宜耕條件的耕地后備資源圖斑個(gè)數(shù)593個(gè)，面積20016.3畝。通過調(diào)查評(píng)價(jià)工作，全面掌握了全縣耕地后備資源現(xiàn)狀，摸清了全縣耕地后備資源的總量，為今后耕地后備資源的合理有序利用和未利用地開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

八是集約利用評(píng)價(jià)工作。開展了江西新建長堎工業(yè)園區(qū)土地集約利用評(píng)價(jià)成果更新工作，成果即將報(bào)省國土資源廳備案。該成果將為完善工業(yè)園區(qū)土地管理政策措施提供依據(jù);為工業(yè)園區(qū)調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)審核，動(dòng)態(tài)監(jiān)控提供技術(shù)支持。

九是群眾權(quán)益保障到位。第一，有序開展確權(quán)登記發(fā)證。我縣農(nóng)村集體土地所有權(quán)確權(quán)成果已順利通過省級(jí)驗(yàn)收，農(nóng)村集體建設(shè)用地和宅基地確權(quán)登記發(fā)證權(quán)屬調(diào)查正持續(xù)開展;第二，有序開展信訪維穩(wěn)工作。受理當(dāng)事人舉報(bào)、上級(jí)交辦的信訪件共5起，均已組織人員進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、調(diào)解;第三，有序開展土地登記工作。國有土地使用權(quán)登記發(fā)證53宗、集體土地登記1件，面積1032.75畝。國有土地使用權(quán)抵押登記24宗,面積920.44畝。城鎮(zhèn)住房分割登記共辦理了5個(gè)單位11棟房產(chǎn)等2292件。按時(shí)辦結(jié)率100%。在辦理過程中嚴(yán)格做到權(quán)屬來源合法，界址清楚、面積準(zhǔn)確，登記規(guī)范，實(shí)行節(jié)假日預(yù)約登記，極大方便群眾辦事;第四，有序開展批后征收工作。對(duì)已取得建設(shè)用地批復(fù)的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行批后集體土地的征地公告、征收土地協(xié)議的簽訂、集體土地征地補(bǔ)償款發(fā)放等批后征收工作。第五，有序開展地災(zāi)防治工作。上半年，共發(fā)放宣傳冊(cè)300余份，明白卡21份，張貼宣傳畫10張，設(shè)立咨詢點(diǎn)1處，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)70人。全局參與值班，確保汛期汛息的上傳下達(dá)。目前我縣未發(fā)生因地質(zhì)災(zāi)害造成的人員財(cái)產(chǎn)損失。

十是業(yè)務(wù)作風(fēng)兩抓兩提。一手抓業(yè)務(wù)知識(shí)。5月，通過精心組織部署，順利舉辦了全縣國土資源管理業(yè)務(wù)知識(shí)考試，全系統(tǒng)共122人參加了考試，評(píng)出團(tuán)體、個(gè)人一二三等獎(jiǎng)，極大提升廣大干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平;一手抓日常管理。編制印發(fā)《新建縣國土資源局作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)施意見》、《新建縣國土資源局紀(jì)檢組“三查”工作制度》，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、貫徹落實(shí)上級(jí)及本級(jí)工作部署、會(huì)議決定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等進(jìn)行了巡查督查。進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律約束性，提高了工作質(zhì)量和辦事效率。

二、存在問題

雖然我局各項(xiàng)工作都有序開展，但總體來說，特色、亮點(diǎn)不多，還有許多難題急需破解，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)新增用地難題

為建設(shè)“昌西明珠”“拼爭百強(qiáng)縣”，建設(shè)用地需求量增長速度不斷加快，然而新增建設(shè)用地指標(biāo)逐年減少，供需矛盾日益突出。

(二)農(nóng)田建設(shè)難題

今年是省下達(dá)給我縣43.45萬畝(三年)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)的收官之年，市局下達(dá)我縣23.27萬畝的建設(shè)任務(wù)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村民積極性不高，建設(shè)壓力相當(dāng)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣已立項(xiàng)(或已評(píng)審)未實(shí)施項(xiàng)目有15個(gè)，建設(shè)規(guī)模12.1699萬畝;已下達(dá)計(jì)劃未立項(xiàng)6個(gè)，面積2.58萬畝，共14.7499萬畝。在未計(jì)入農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)開辦的項(xiàng)目的情況下，缺額仍有8.5201萬畝。

(三)閑置處置難題

去年共清理閑置土地8宗，面積523.91畝，其中已置換土地1宗，面積120畝;已收回土地1宗，面積284.03畝。但仍有6宗閑置土地?zé)o法有效處置，造成土地資源的極大浪費(fèi)。

(四)凈地出讓難題

由于眾多歷史原因，近幾年我縣出讓的土地中部分土地未達(dá)到“凈地”出讓要求，非“凈地”出讓既不符合國土資源部的相關(guān)規(guī)定，也容易引發(fā)矛盾和糾紛。

(五)違法用地難題

一是由于項(xiàng)目用地審批周期較長，許多項(xiàng)目就采取先開工的方式，造成未批先用的違法用地事實(shí)，被衛(wèi)片拍到;二是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民建房秩序管理不到位，致使時(shí)有農(nóng)民違規(guī)建房;三是新增建設(shè)用地指標(biāo)逐年減少，未批先建等違法用地管控難度隨之加大。

另外，礦山復(fù)綠停留在方案上，未付諸行動(dòng)，信息化建設(shè)速度慢、增減掛項(xiàng)目和旱改水項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展緩慢等問題依然突出。

三、下半年工作打算

抓好三大中心工作，即抓好“服務(wù)發(fā)展、保護(hù)資源、維護(hù)權(quán)益”三大中心工作

(一)把保障發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，提升建設(shè)用地保障能力

一要多途徑獲取建設(shè)用地指標(biāo)。一是會(huì)同發(fā)改委、工信委、開放辦、開發(fā)區(qū)等相關(guān)部門，建立項(xiàng)目從包裝到列入省市重點(diǎn)一條龍的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，爭取更多的建設(shè)用地指標(biāo);二是做好無證磚瓦廠的前期調(diào)查與摸底工作，力爭將一批實(shí)施條件好、群眾積極性高的無證磚瓦廠納入省廳20xx年度增減掛申報(bào)項(xiàng)目范圍;三是年底在全省低丘緩坡試點(diǎn)項(xiàng)目指標(biāo)下達(dá)后，力爭取得1900余畝用地指標(biāo)。

二要節(jié)約集約用地。一是嚴(yán)格控制用地規(guī)模，促進(jìn)批而未用土地利用，切實(shí)提高使用率，提升土地利用水平;二是努力盤活存量建設(shè)用地，按照“控制總量、用好增量、盤活存量”的總思路，對(duì)存量建設(shè)用地處置盤活進(jìn)行全面系統(tǒng)的部署安排;三是努力加快地下空間利用步伐。合理開發(fā)利用地下空間，解決地上空間擁擠問題;四是加快處置利用閑置土地。推進(jìn)閑置及低效用地的“二次”開發(fā)。

三要加大土地報(bào)批力度。在工作方法上做到早介入、早安排、早服務(wù)，不斷縮短報(bào)批周期，全力協(xié)助項(xiàng)目單位及時(shí)完成征地報(bào)批的準(zhǔn)備工作，促使項(xiàng)目用地及時(shí)獲得批準(zhǔn)。

四要強(qiáng)力推進(jìn)收儲(chǔ)工作。優(yōu)先儲(chǔ)備閑置、空閑和低效利用的國有存量用地以及征收儲(chǔ)備新增建設(shè)用地。

五要做好土地供應(yīng)工作。全面了解供應(yīng)需求，科學(xué)研判市場動(dòng)態(tài)，適時(shí)加大供應(yīng)力度，爭取下半年完成年初所定目標(biāo)。

(二)以保護(hù)資源為第一責(zé)任，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)

一是強(qiáng)化耕地保護(hù)管控力度。落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行基本農(nóng)田“五不準(zhǔn)”政策。二是保持國土違法行為查處的高壓態(tài)勢。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效制止和嚴(yán)肅查處各類涉土、涉礦違法行為，維護(hù)全縣國土資源管理秩序。確保衛(wèi)片執(zhí)法檢查實(shí)現(xiàn)“零約談”、“零問責(zé)”的“雙零”目標(biāo)。三是做好永久基本農(nóng)田劃定和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作。繼續(xù)做好中心城區(qū)永久基本農(nóng)田劃定工作，并于7月份啟動(dòng)村鎮(zhèn)永久基本農(nóng)田劃定工作;進(jìn)一步加快已申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度，協(xié)同農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)開辦部門，共同做好我縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。四是加快土地開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)速度。做好45個(gè)已驗(yàn)收土地開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)部備案工作，并加快實(shí)施新申報(bào)的1555畝任務(wù)，緩解耕地占補(bǔ)平衡壓力。五是加大低效林地的改造和旱改水項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)力度。加快新申報(bào)旱改水項(xiàng)目2584畝的推進(jìn)速度。六是做好增減掛項(xiàng)目后續(xù)工作。盡快完成201x和20xx年度5個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤土地復(fù)墾項(xiàng)目初驗(yàn)整改和內(nèi)業(yè)資料編制完善工作，爭取通過市局終驗(yàn)。同時(shí)做好已驗(yàn)收項(xiàng)目的后期管護(hù)，嚴(yán)控拋荒現(xiàn)象。七是加快市級(jí)土地整理項(xiàng)目立項(xiàng)與驗(yàn)收進(jìn)程。主要完成恒湖墾殖場和金橋鄉(xiāng)兩個(gè)土地整理項(xiàng)目終驗(yàn);做好201x已評(píng)審的10個(gè)面積8.2867萬畝市級(jí)投資整理項(xiàng)目立項(xiàng)工作;加快6個(gè)已批準(zhǔn)計(jì)劃未立項(xiàng)的市級(jí)投資整理項(xiàng)目的測量、設(shè)計(jì)工作。

(三)以維護(hù)群眾權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好群眾工作

一是加快三權(quán)登記發(fā)證步伐，力爭年底前全面完成宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)發(fā)證工作;二是做好被征地群眾的權(quán)益維護(hù)工作，推進(jìn)征地拆遷信息公開，推動(dòng)我縣全面落實(shí)被征地農(nóng)民的社會(huì)保障;三是切實(shí)保障征地補(bǔ)償款及時(shí)發(fā)放到位，保障群眾合法權(quán)益;四是做好土地權(quán)屬糾紛的調(diào)處工作，避免引發(fā)重大涉土、涉礦案件的發(fā)生;五是做好地災(zāi)防治工作，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，確保“零事故率”。

抓好三個(gè)基礎(chǔ)性工作，即“一張圖”建設(shè)、不動(dòng)產(chǎn)登記局組建及“三查、一辦、兩加強(qiáng)”監(jiān)管機(jī)制

一是建立以“一張圖”為核心的土地全程監(jiān)管機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“一張圖管地”，建立“批、供、用、補(bǔ)、查”綜合信息監(jiān)管平臺(tái)。

二是盡快啟動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)登記工作。將盡快研究不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任分工、人員配備、工作制度等，爭取下半年啟動(dòng)該項(xiàng)工作。

三是認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)。履行好紀(jì)檢監(jiān)察“監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)”職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行“三查”制度，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。

我局將力求在服務(wù)發(fā)展上有新思路，在保護(hù)資源上有硬舉措，在維護(hù)權(quán)益上出實(shí)招，在服務(wù)社會(huì)上見成效。為建設(shè)富裕和諧秀美江西、打造昌西明珠，創(chuàng)造新輝煌、作出新貢獻(xiàn)!

資源資源局工作計(jì)劃【篇4】

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

今年來，我鎮(zhèn)高度重視優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作。按照《中共**市委**市人民政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作意見》（新發(fā)13號(hào)）的要求，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以黨的十八大和規(guī)定精神統(tǒng)領(lǐng)優(yōu)化工作全局，進(jìn)一步營造我鎮(zhèn)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)行政能力建設(shè)和政風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，優(yōu)化我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的《**鎮(zhèn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案》。一年來，我鎮(zhèn)黨委、政府嚴(yán)格按照實(shí)施方案落實(shí)，取得了不俗的成績，現(xiàn)將我鎮(zhèn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作總結(jié)如下：

為了切實(shí)加強(qiáng)全鎮(zhèn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，成立了**鎮(zhèn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)長李炎宏任組長、鎮(zhèn)紀(jì)委書記馮舉濤任副組長，鎮(zhèn)黨政辦、財(cái)政所、綜治辦、紀(jì)委辦等部門人員為成員的鎮(zhèn)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及督查組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的開展。各村（居）成立了相應(yīng)的工作小組，負(fù)責(zé)本村的各項(xiàng)優(yōu)化工作。

3月24日，我鎮(zhèn)召開了由黨委政府干部職工、站所長、各黨支部書記、各村委會(huì)主任、副主任等參學(xué)對(duì)象共96人參加的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，結(jié)合實(shí)際全面安排布置了我鎮(zhèn)開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng)，明確了開展此次教育活動(dòng)的目的意義、時(shí)間要求、方法步驟、需達(dá)目標(biāo)等，要求廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，提高服務(wù)意識(shí)，從黨委政府的服務(wù)、引導(dǎo)等功能方面進(jìn)一步健全及優(yōu)化，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

一是鎮(zhèn)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合市委優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施意見，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際制定了《**鎮(zhèn)2013優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》。該方案明確了這次活動(dòng)的總體要求、需達(dá)目標(biāo)，以及貫徹執(zhí)行“四項(xiàng)制度”的工作要求?；顒?dòng)實(shí)施方案針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，使整個(gè)活動(dòng)有章可循。

二是鎮(zhèn)屬各站所、各部門進(jìn)一步理清思路，明確服務(wù)內(nèi)容，做出服務(wù)承諾。各單位（部門）結(jié)合本職崗位，認(rèn)真寫出《工作職責(zé)》及《服務(wù)承諾書》，共計(jì)撰寫工作職責(zé)28份，服務(wù)承諾書28份。對(duì)收集到的服務(wù)承諾書歸納整理后，結(jié)合“四項(xiàng)制度”相關(guān)要求作了相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。鎮(zhèn)黨委政府制作了《**鎮(zhèn)黨委政府服務(wù)承諾書》及《**鎮(zhèn)黨委政府干部職工監(jiān)督崗》兩塊展示牌，置放于政府大院內(nèi)；在政府辦公樓上班的各站所（部門）根據(jù)實(shí)際情況制作了書面服務(wù)承諾及工作職責(zé)，張貼于各站所（部門）辦公室門上，以方便辦事的群眾聯(lián)系。為進(jìn)一步規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的行為，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)通過，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善了《**鎮(zhèn)內(nèi)部管理規(guī)章制度》（共計(jì)十一項(xiàng)）。

自優(yōu)化發(fā)展環(huán)境教育活動(dòng)開展以來，結(jié)合解放思想大討論活動(dòng)，**鎮(zhèn)黨委政府從領(lǐng)導(dǎo)干部到廣大職工都認(rèn)真查找了在思想上、工作作風(fēng)上存在的不足和差距。通過“自己查，群眾提，組織點(diǎn)，上級(jí)幫”的方式，認(rèn)真查找和整改。

一是通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等多種形式，廣泛征求社會(huì)各方面的意見和建議?；顒?dòng)開展以來，共召開座談會(huì)4次，發(fā)放征求意見表43份，對(duì)黨委、政府、人大、紀(jì)委班子的團(tuán)結(jié)干事、服務(wù)基層、為民辦事及生活作風(fēng)等11項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了民主測評(píng)和意見建議征求，對(duì)班子成員進(jìn)行了民主測評(píng)和意見建議征求。對(duì)黨政辦、便民服務(wù)中心等部門、單位征求意見建議，重點(diǎn)對(duì)中石油、中石化、水廠、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等6個(gè)單位的貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、服務(wù)態(tài)度等8項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了民主測評(píng)和意見建議征求。征求到對(duì)黨委政府班子建議5條，對(duì)班子成員建議4條，對(duì)衛(wèi)生院等6個(gè)單位意見2條，建議14條；對(duì)黨政機(jī)關(guān)的'黨政辦等21個(gè)辦公室意見3條，建議46條。

二是自我剖析不足。結(jié)合我鎮(zhèn)的工作目標(biāo)，教育對(duì)象各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真查擺，深刻剖析在思想觀念、工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)等方面存在的不足和差距，積極尋求解決對(duì)策。教育對(duì)象各自寫出自查報(bào)告和整改措施。

三是對(duì)照查擺不足。通學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地方的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，與先進(jìn)地區(qū)比，與先進(jìn)單位比，與先進(jìn)個(gè)人比，不斷開拓自己的視野，解放自己的思想。

通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任感和緊迫感，形成了風(fēng)清氣正、思上進(jìn)、干事業(yè)、促發(fā)展的良好局面，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)零距離、辦事無阻力，形象高標(biāo)準(zhǔn)，群眾評(píng)議好的目標(biāo)。

一是學(xué)習(xí)意識(shí)明顯增強(qiáng)。廣大干部職工逐步樹立起終身學(xué)習(xí)的觀念，并在理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上下功夫、在更新觀念上下功夫，努力做到學(xué)以致用。

二是責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和解放思想大討論活動(dòng)，全鎮(zhèn)上下一致認(rèn)識(shí)到，沒有良好的發(fā)展環(huán)境、沒有思想的大解放就沒有經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。我們只有不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，站在新的起點(diǎn)上，以新的視角，超前謀劃，力爭優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、擴(kuò)大招商引資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，最終推動(dòng)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

三是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。通過活動(dòng)的開展，激發(fā)了廣大干部職工工作的積極性，形成全鎮(zhèn)上下心往一處想、勁往一處使、團(tuán)結(jié)干事的良好局面。工作中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，職工加班加點(diǎn)，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。通過此次教育活動(dòng)，廣大干部職工進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，振奮了精神，理清了工作思路，黨委政府的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建設(shè)服務(wù)型政府和提高政府執(zhí)行力上有了新的突破。

（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)是推進(jìn)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng)的重要前提。

**鎮(zhèn)把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)貫穿于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng)的始終。在活動(dòng)中，我們及時(shí)傳達(dá)市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議精神，并及時(shí)總結(jié)我鎮(zhèn)在活動(dòng)中取得的成績及存在問題，對(duì)下一階段活動(dòng)進(jìn)行更準(zhǔn)確地部署。要求鎮(zhèn)屬各單位、各村委會(huì)必須深化對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，吃透活動(dòng)精神，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)和查擺問題，及時(shí)對(duì)所查擺出的問題進(jìn)行限期整改，使我鎮(zhèn)廣大干部職工提高了認(rèn)識(shí)，確保了活動(dòng)順利進(jìn)行，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

（二）堅(jiān)持把“三個(gè)結(jié)合”作為專項(xiàng)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。

第一，把專項(xiàng)活動(dòng)與加快發(fā)展相結(jié)合。我鎮(zhèn)要求各鎮(zhèn)屬各單位、各村民委員會(huì)要立足各自實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，力求重點(diǎn)工作有突破，整體工作上水平，尤其是各村民委員會(huì)要對(duì)照年初與鎮(zhèn)黨委政府簽定的各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書認(rèn)真抓緊抓實(shí)。

第二，把專項(xiàng)活動(dòng)與維護(hù)穩(wěn)定相結(jié)合。當(dāng)前，社會(huì)矛盾比較突出，不穩(wěn)定因素仍然很多。在開展活動(dòng)過程中，我們把維護(hù)穩(wěn)定放在重要位置，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，繼續(xù)從基礎(chǔ)性工作、從治本措施入手，高度重視并做好信訪工作，全面落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，積極研究解決涉及農(nóng)民群眾利益的實(shí)際問題，努力創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

第三，把專項(xiàng)活動(dòng)與抓好當(dāng)前工作、解決實(shí)際問題、確保完成今年目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來。我鎮(zhèn)在開展專項(xiàng)活動(dòng)時(shí)注重結(jié)合當(dāng)前縣委、政府所部署的中心工作，統(tǒng)籌安排，精心組織，正確處理中心工作與專項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)系，做到了既不脫離中心工作，孤立地搞專項(xiàng)活動(dòng)，也不以工作忙為理由，疏于開展專項(xiàng)活動(dòng)，做到工作與專項(xiàng)活動(dòng)兩不誤、兩促進(jìn)。

（三）把堅(jiān)持推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)新”作為檢驗(yàn)專項(xiàng)活動(dòng)取得的成果。

**鎮(zhèn)堅(jiān)持邊查邊改，立說立行，努力創(chuàng)新思路、解決問題、改進(jìn)工作，能解決的立即解決，專項(xiàng)活動(dòng)帶來了新變化、新氣象。積極引導(dǎo)全鎮(zhèn)干部把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及解放思想大討論活動(dòng)激發(fā)的熱情投入到干事創(chuàng)業(yè)中去，有力地推動(dòng)了工作，促進(jìn)了發(fā)展。

一是創(chuàng)新了發(fā)展理念。通過專項(xiàng)活動(dòng)，廣大干部職工增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提升了科學(xué)發(fā)展能力。眼界更寬了，思路更廣了，目標(biāo)更高了，從思想上消除了傳統(tǒng)思維，慣性思維的束縛，樹立了創(chuàng)新理念。

二是創(chuàng)新了發(fā)展思路。**鎮(zhèn)正確審視鎮(zhèn)情，調(diào)查分析我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的成因、有利條件和存在問題，從解決我鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)不突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化層次低，效益不佳，投資環(huán)境差的問題入手。通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以構(gòu)建和諧社會(huì)為主要目標(biāo)，以加快發(fā)展、富民強(qiáng)鎮(zhèn)為主題，牢固樹立了“發(fā)展是硬道理”的思想，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“富裕文明和諧新**”的建設(shè)。

三是創(chuàng)新了工作機(jī)制。通過優(yōu)化用人機(jī)制，注重干部的素質(zhì)和實(shí)績，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位，讓各類人才各展其才。努力在制度建設(shè)上下功夫，逐步實(shí)現(xiàn)用制度管人而不是人管人。同時(shí)，加強(qiáng)村級(jí)相關(guān)管理制度的建設(shè)，努力提高群眾參加村務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步推進(jìn)基層民主建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

四是創(chuàng)新了領(lǐng)導(dǎo)方法。通過專項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，健全完善決策水平和體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。制定下發(fā)了《**鎮(zhèn)行政問責(zé)辦法等一辦法三制度實(shí)施細(xì)則》，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部履職督查機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部政績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力。

以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十八屆三中全會(huì)精神為指針，以“六個(gè)嚴(yán)禁”為總攬，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層為落腳點(diǎn)，不斷規(guī)范服務(wù)行為、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化工作環(huán)境、提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)一個(gè)文明和諧、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)而努力奮斗。

加強(qiáng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)，()保障各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究，決定成立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：趙志遠(yuǎn)副組長：楚瑞華成員：黨政辦、財(cái)政所、紀(jì)委、綜治辦負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由楊會(huì)峰同志兼任辦公室主任。

我鎮(zhèn)的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作目標(biāo)是：嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)嚴(yán)禁”，服務(wù)行為文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情誠信，服務(wù)環(huán)境優(yōu)美整潔、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效，工作服務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙零”（零投訴、零舉報(bào)）。

一是強(qiáng)化組織監(jiān)督。各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作負(fù)總責(zé)，要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)日常工作，每季度研究一次優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作。

二是強(qiáng)化行政效能監(jiān)督。一是堅(jiān)決打擊、嚴(yán)肅處理妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境問題的人和事。二是開展“明察暗訪”監(jiān)督活動(dòng)。三是開展效能評(píng)議活動(dòng)，組織特邀督評(píng)員對(duì)全鄉(xiāng)各執(zhí)法部門和辦公窗口采取問卷調(diào)查、座談會(huì)等多種形式開展測評(píng)活動(dòng)。

三是強(qiáng)化法律監(jiān)督。公安部門要開辟辦案“綠化通道”，對(duì)嚴(yán)重危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、威脅企業(yè)經(jīng)營者及家人人身安全、敲詐勒索經(jīng)營者和外地客商的違法犯罪行為，要依法嚴(yán)厲打擊。

四是強(qiáng)化群眾監(jiān)督。今年，將在全鎮(zhèn)繼續(xù)開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境測評(píng)活動(dòng)，適時(shí)召開征求群眾代表和服務(wù)對(duì)象意見座談會(huì)，開展問卷測評(píng)活動(dòng)，結(jié)合民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，暢通群眾監(jiān)督投訴渠道。

五是強(qiáng)化輿論監(jiān)督。開辦“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”宣傳專欄。大力弘揚(yáng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的先進(jìn)人物和事跡。

資源資源局工作計(jì)劃【篇5】

(一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評(píng)價(jià)、具體崗位的調(diào)整等。

具體實(shí)施計(jì)劃：

每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并提出調(diào)整意見，報(bào)總辦會(huì)審議。

(二)優(yōu)化職務(wù)說明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。

具體實(shí)施計(jì)劃：

2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說明書的修訂。

(三)人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

資源資源局工作計(jì)劃【篇6】

公共資源交易中心將繼續(xù)緊扣新區(qū)“十三五”期間建設(shè)現(xiàn)代化國際化綠色新城的總體目標(biāo)，圍繞新區(qū)重點(diǎn)工作，充分利用公共資源交易體制改革契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，不斷開創(chuàng)公共資源交易新局面。

一、繼續(xù)做好預(yù)選采購工作。一是做好到期預(yù)選招標(biāo)工作。針對(duì)明年公務(wù)車加油、公務(wù)車維修、公務(wù)車保險(xiǎn)等預(yù)選供應(yīng)商庫即將到期的問題，及早謀劃、提前調(diào)研，主動(dòng)邀請(qǐng)各方進(jìn)行座談研究，提前制訂新一輪預(yù)選招標(biāo)方案并報(bào)主管部門批準(zhǔn)，準(zhǔn)備好各預(yù)選供應(yīng)商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項(xiàng)，確保預(yù)選庫順利銜接。二是探索建立市政公用工程等預(yù)選供應(yīng)商庫。參考兄弟區(qū)做法，探索建立市政公用工程、房屋建筑工程、城市與道路照明工程、消防設(shè)施工程等不同工程類型的小型建設(shè)工程預(yù)選庫，堅(jiān)持擇優(yōu)入庫原則，保證預(yù)選供應(yīng)商實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好。通過預(yù)選采購，進(jìn)一步簡化采購流程，提高政府采購效率。

二、深入推進(jìn)“評(píng)定分離”改革。一是擴(kuò)大適用范圍。全面總結(jié)“評(píng)定分離”改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，在充分征集采購單位和供應(yīng)商代表意見和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，研究推進(jìn)將“評(píng)定分離”適用范圍推廣到學(xué)校、醫(yī)院及城管類項(xiàng)目。二是優(yōu)化工作流程。在評(píng)定方式、基本流程與市本級(jí)保持一致的前提下，充分考慮工作實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整、完善和細(xì)化市本級(jí)部分做法，進(jìn)一步體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等和全流程監(jiān)督的原則。三是積極開展政策宣講。為確保該政府采購新模式落到實(shí)處，積極組織新區(qū)各采購單位開展政策宣講會(huì)，使參會(huì)人員對(duì)評(píng)定分離方法有更全面更正確的認(rèn)識(shí)。通過“評(píng)定分離”改革，進(jìn)一步增強(qiáng)采購單位主體責(zé)任，提高采購滿意度。

三、不斷豐富完善項(xiàng)目文件模板。一是不斷豐富項(xiàng)目文件模板。綜合考量各類品目的特點(diǎn)，不斷豐富和細(xì)化包括政府購買服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的招標(biāo)文件范本類別，大力推進(jìn)物業(yè)管理、清掃保潔、食堂配送等重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域采購項(xiàng)目招標(biāo)文件模板建設(shè)。二是完善公開招標(biāo)以及預(yù)選庫招標(biāo)項(xiàng)目的操作規(guī)范及文件模板。不斷豐富和細(xì)化需求申報(bào)書和招標(biāo)文件等項(xiàng)目文件范本類別，做到需求申報(bào)書模板盡量詳細(xì)完整，招標(biāo)文件模板內(nèi)容盡量客觀全面，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盡量細(xì)化，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能夠量化，強(qiáng)化標(biāo)書模板的統(tǒng)一性和執(zhí)行剛性。通過項(xiàng)目文件模板建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，提高采購人采購效率。

四、主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù)。主動(dòng)做好服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)《深圳市光明新區(qū)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)光明新區(qū)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法的通知》(深光規(guī)〔20xx〕2號(hào) )文件要求及新區(qū)統(tǒng)一工作部署，繼續(xù)主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù)工作，特別加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將服務(wù)工作覆蓋到新區(qū)28個(gè)社區(qū)。通過主動(dòng)服務(wù)，確?！叭Y”交易順利實(shí)施。

五、進(jìn)一步加大信息公開力度。全面貫徹落實(shí)各級(jí)主管部門關(guān)于政府采購信息公開的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)推進(jìn)需求公示、合同公示工作，確保政府采購全程信息公開。進(jìn)一步豐富信息公開渠道和途徑，保障相關(guān)信息便捷獲取。通過加大信息公開力度，進(jìn)一步增強(qiáng)政府采購公開透明度，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。

六、持續(xù)推出便民利民措施。一是不斷優(yōu)化政府采購交易系統(tǒng)。根據(jù)采購人的實(shí)際需要，推進(jìn)中標(biāo)通知書電子化等便民利民措施，最大限度方便采購人業(yè)務(wù)辦理。二是進(jìn)一步完善現(xiàn)場服務(wù)。優(yōu)化現(xiàn)有專家休息室、電話傳真、飲水機(jī)、備用紙筆等硬件設(shè)施的同時(shí)，設(shè)置舉報(bào)箱、意見本，廣泛聽取各方意見建議并及時(shí)整改。通過實(shí)施便民利民措施，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)型政府優(yōu)良形象。

資源資源局工作計(jì)劃【篇7】

一、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;

3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;

4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的`控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生。

二、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。

1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

三、招聘工作

1. 20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。

2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。

3. 20xx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。

5. 20xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競爭力的提升。

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右。

四、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們20xx年重點(diǎn)考慮的問題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。

2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，20xx年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

4.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時(shí)間如此運(yùn)作下來，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。

資源小屋工作計(jì)劃九篇

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編幫大家整理的健康小屋運(yùn)營方案（通用9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

資源小屋工作計(jì)劃 篇1

根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神及工作計(jì)劃，結(jié)合我院工作實(shí)際，以提高我鎮(zhèn)兒童生存質(zhì)量，促進(jìn)兒童身心健康發(fā)展為目地，加強(qiáng)兒童保健工作管理，特制定如下工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

為全鎮(zhèn)0—6歲兒童提供基本保健服務(wù)，逐步提供兒童健康水平。低7歲以下死亡率，加強(qiáng)嬰幼兒家長科學(xué)喂養(yǎng)知識(shí)普及率，消除新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生。加強(qiáng)兒童保健服務(wù)質(zhì)量與真實(shí)性。

二、具體任務(wù)

（一）全縣兒童保健工作指導(dǎo)每季度協(xié)同村衛(wèi)生所、計(jì)生辦、防保科對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兒童系統(tǒng)管理工作進(jìn)行督導(dǎo)指控。定期開展村級(jí)婦幼人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（二）散居兒童系統(tǒng)管理工作工作計(jì)劃

1、新生兒健康管理：加強(qiáng)新生兒家庭訪視工作。積極開展兒童保健相關(guān)知識(shí)的健康教育宣傳工作。

2、嬰幼兒健康管理：滿月后的隨訪服務(wù)均在社區(qū)兒保門診進(jìn)行。隨訪時(shí)間分別在42天、3個(gè)月、6個(gè)月、8個(gè)月、12個(gè)月、18個(gè)月、24個(gè)月、30個(gè)月、36個(gè)月時(shí)，共9次。隨訪服務(wù)內(nèi)容包括上次隨訪到本次之間的'兒童喂養(yǎng)、患病等情況，為兒童進(jìn)行體格檢查、生長發(fā)育和心里行為發(fā)育評(píng)估。在兒童6—8、18、30個(gè)月時(shí)分別免費(fèi)進(jìn)行一次血常規(guī)監(jiān)測，對(duì)發(fā)現(xiàn)有輕度貧血兒童的家長進(jìn)行健康指導(dǎo)。

3、為滿足生長發(fā)育監(jiān)測的需要，定時(shí)進(jìn)行體重、身長的測量，并將結(jié)果記錄在兒童保健手冊(cè)上。

4、根據(jù)低出生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有出生缺陷的新生兒實(shí)際情況增加訪視次數(shù)，根據(jù)嬰幼兒的生長發(fā)育狀況和健康狀況增加隨訪次數(shù)。對(duì)低體重、消瘦、發(fā)育遲緩、中重度貧血等發(fā)育異常兒童分析原因，及時(shí)治療，對(duì)治療效果不佳的患兒及時(shí)上轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)。

（三）托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健管理工作

1、做好托幼機(jī)構(gòu)保健人員的健康體檢工作。登記、資料妥善管理。

2、積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生及教育部門，在6—8月份開展兒童入園前的健康體檢工作。

3、定期對(duì)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作督導(dǎo)檢查。

（四）開展健康教育，普及科學(xué)，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，指導(dǎo)家長做好小兒喂養(yǎng)與保健。

資源小屋工作計(jì)劃 篇2

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)小學(xué)教育特點(diǎn)和小學(xué)生心理發(fā)展規(guī)律，通過各種途徑繼續(xù)認(rèn)真開展小型多樣心理健康教育活動(dòng)和指導(dǎo)，幫助學(xué)生獲取心理健康初步知識(shí)，促進(jìn)學(xué)生人格健全發(fā)展。

二、教學(xué)目標(biāo)

總目標(biāo)：培養(yǎng)和造就具有良好文明習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、勞動(dòng)習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣，具有堅(jiān)忍不拔意志品質(zhì)，自立自強(qiáng)生存、生活能力，有強(qiáng)烈愛國意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，會(huì)做人，會(huì)求知，會(huì)創(chuàng)新，能從容迎接未來挑戰(zhàn)高素質(zhì)人才。

具體目標(biāo)：

1、能夠經(jīng)常對(duì)自己進(jìn)行“警句長鳴”――一定要做到“守信”與“守時(shí)”，消除嫉妒心，言行一致，表里如一，充滿信心，能夠正確對(duì)待自己學(xué)習(xí)成績，勤于思考，不甘落后，走上成功之路。

2、使學(xué)生明白什么是真正友誼，男女同學(xué)間怎樣進(jìn)行交往好，如何同老師、同學(xué)保持密切感情聯(lián)系，有集體榮譽(yù)感，并掌握一定社會(huì)行為規(guī)范，提高學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力。

3、使學(xué)生知道遇到困難和挫折應(yīng)怎么辦，自覺地控制和改變不良行為習(xí)慣，鍛煉自己堅(jiān)忍不拔毅力，培養(yǎng)個(gè)人靈活應(yīng)對(duì)品格，初步學(xué)會(huì)休閑，提高自我保護(hù)意識(shí)。

4、通過心理健康教育，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)調(diào)適。幫助學(xué)生學(xué)會(huì)正確對(duì)待自己、接納自己，化解沖突情緒，保持個(gè)人心理內(nèi)部和諧。矯治學(xué)生問題行為，養(yǎng)成正確適應(yīng)學(xué)校與社會(huì)行為，消除人際交往障礙，提高人際交往質(zhì)量。

5、通過心理健康教育，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)清自己潛力與特長，確立有價(jià)值生活目標(biāo)，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，追求高質(zhì)量、高效率生活。

三、教學(xué)內(nèi)容：

1、立下堅(jiān)強(qiáng)志―――堅(jiān)強(qiáng)意志與耐受挫折教育。

(1)培養(yǎng)堅(jiān)持不懈、堅(jiān)忍不拔意志品質(zhì)。

(2)培養(yǎng)學(xué)生形成處事果斷良好習(xí)慣。

(3)培養(yǎng)學(xué)生良好自我控制力。

(4)引導(dǎo)學(xué)生正確應(yīng)對(duì)挫折與困難。

2、澆灌友誼花―――自我意識(shí)、人際交往教育。

(1)學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)自己，悅納自己，尊重自己、相信自己。

(2)學(xué)會(huì)正常人際交往，與同學(xué)、老師、家長良好關(guān)系。

(3)正確認(rèn)識(shí)性別差異，接受發(fā)育過程中身體變化，正確認(rèn)同性別角色，同異性同學(xué)保持正確交往心態(tài)。

3、迎接新挑戰(zhàn)―――人格養(yǎng)成教育。

(1)引導(dǎo)學(xué)生樹立發(fā)展健全人格愿望與動(dòng)機(jī)。

(2)注重學(xué)生自我人格養(yǎng)成教育。

(3)對(duì)有人格障礙學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)。

四、教學(xué)措施：

1.堅(jiān)持以人為本，根據(jù)學(xué)生心理、勝利特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用心理健康理論和方法，開展豐富多彩活動(dòng)，培育學(xué)生良好心理素質(zhì)，促進(jìn)他們身心全面和諧發(fā)展。

2.立足教育，重在指導(dǎo)，遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，保證心理健康實(shí)踐性和實(shí)效性，面向全體學(xué)生，關(guān)注個(gè)別差異，以學(xué)生為本，尊重學(xué)生、理解學(xué)生。

3.提高全體學(xué)生訓(xùn)練素質(zhì)，充分開發(fā)他們潛力，培養(yǎng)學(xué)生樂觀、向上心理品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生人格健康發(fā)展。

4.對(duì)少數(shù)有心里困擾或心理障礙學(xué)生進(jìn)行科學(xué)、有效心理咨詢和輔導(dǎo)，使他們盡快擺脫障礙，提高心理健康水平，增強(qiáng)自我教育能力。

資源小屋工作計(jì)劃 篇3

一、活動(dòng)目的

為了促進(jìn)我校學(xué)生信息技術(shù)的發(fā)展，提高學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用水平與操作技能，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)的熱情，為了特長生的進(jìn)一步發(fā)展，挖掘有興趣的同學(xué)進(jìn)一步提升信息技術(shù)應(yīng)用能力和信息素養(yǎng)，同時(shí)也為積極參加省、市、縣的“中小學(xué)信息技術(shù)奧賽”做準(zhǔn)備，特組織感興趣的學(xué)生，成立“信息技術(shù)興趣小組”。

二、情況分析

本學(xué)期，信息技術(shù)興趣小組活動(dòng)內(nèi)容主要為信息技術(shù)奧賽打基礎(chǔ)，奧賽的內(nèi)容是pascal語言，它是用計(jì)算機(jī)解一些難題，核心是數(shù)學(xué)建模和算法設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，數(shù)學(xué)建模需要很強(qiáng)的數(shù)學(xué)功底，算法設(shè)計(jì)又要有一些專門的知識(shí)，這些對(duì)學(xué)生是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

三、措施和方法

1、主要采取課堂教師授課方式、學(xué)生自學(xué)方式和動(dòng)手操作三種方式學(xué)習(xí)，適當(dāng)進(jìn)行一些小競賽及課堂評(píng)價(jià)的.方式進(jìn)行教學(xué)。其中學(xué)生自學(xué)和動(dòng)手是最主要的。

2、布置開放式任務(wù)，讓學(xué)生在完成中發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。

3、組織學(xué)生參加各級(jí)各類信息技術(shù)競賽，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

星期三下午課外活動(dòng)、微機(jī)室

五、活動(dòng)計(jì)劃安排

略

資源小屋工作計(jì)劃 篇4

一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建“職業(yè)健康小屋”活動(dòng)已納入省、市職業(yè)病防治規(guī)劃（20xx-2025年），并將有關(guān)指標(biāo)列入對(duì)各級(jí)政府考核體系。因此，要高度重視此項(xiàng)工作，成立創(chuàng)建“職業(yè)健康小屋”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人專職負(fù)責(zé)、細(xì)化工作任務(wù)，確保年底前完成工作目標(biāo)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)

以“職業(yè)病防治”為建設(shè)基礎(chǔ)，以全科醫(yī)生為技術(shù)保障，以圍繞“發(fā)現(xiàn)職工健康危險(xiǎn)因素、開展職工健康教育、提供職工健康管理”為需求，充分發(fā)揮“職業(yè)健康小屋”作用，進(jìn)而達(dá)到職業(yè)病防治關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變目標(biāo)。結(jié)合“職業(yè)健康企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)在轄區(qū)內(nèi)開展用人單位創(chuàng)建“職業(yè)健康小屋”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)，保障勞動(dòng)者健康權(quán)益。

三、工作要求

（一）工作目標(biāo)

到20xx年底，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，再自定5家用人單位進(jìn)行“職業(yè)健康小屋”創(chuàng)建推廣。

（二）實(shí)施階段

全面開展創(chuàng)建“職業(yè)健康小屋”活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒其它縣（區(qū)）好的做法、經(jīng)驗(yàn)，加大媒體宣傳和檢查指導(dǎo)力度，全方位推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)。

（三）驗(yàn)收階段

對(duì)轄區(qū)內(nèi)用人單位創(chuàng)建“職業(yè)健康小屋”情況進(jìn)行指導(dǎo)、驗(yàn)收；20xx年9月10日前將驗(yàn)收合格的“職業(yè)健康小屋”創(chuàng)建名單報(bào)市職業(yè)健康處。

資源小屋工作計(jì)劃 篇5

為進(jìn)一步規(guī)范aa兒童友好家園項(xiàng)目的后續(xù)管理，確保aa兒童友好家園項(xiàng)目能更好地發(fā)揮服務(wù)兒童及其家長和其他需要幫助的社區(qū)成員的功能，aa社區(qū)兒童友好家園結(jié)合本縣具體實(shí)際，特制訂《2016年兒童友好家園工作計(jì)劃》如下：

一、指導(dǎo)思想

以“一切為了孩子”為宗旨，樹立“以人為本”的關(guān)懷理念，為社區(qū)兒童成長營造健康、快樂、平等、和諧的成長環(huán)境，促進(jìn)其全面健康成長。

二、工作宗旨

加強(qiáng)對(duì)社區(qū)兒童的關(guān)愛、教育、管理，從心理上疏導(dǎo)、學(xué)習(xí)上輔導(dǎo)、言行上引導(dǎo)，生活上指導(dǎo)，讓家園成為社區(qū)兒童的第二個(gè)家，讓這些需要幫助的兒童與其它孩子一樣幸福健康地成長，為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)！

三、工作目標(biāo)

1、通過對(duì)當(dāng)前兒童問題的調(diào)查、分析與研究，找到影響兒童健康成長的原因，有針對(duì)性地提出行之有效的措施和辦法，為兒童營造健康、快樂、平等、和諧的成長環(huán)境。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，大力宣傳，建立目標(biāo)責(zé)任制和完善的工作責(zé)任制度，不斷規(guī)范家園管理。

3、建立家園兒童檔案，使社區(qū)兒童建檔率達(dá)到95%；社區(qū)留守兒童建檔率達(dá)100%。

4、開展系列活動(dòng)，讓全社會(huì)都來關(guān)心和愛護(hù)留守兒童，讓留守兒童不再孤單和寂寞，讓他們?cè)趷鄣年柟庀伦聣殉砷L。

5、拓展家教，對(duì)社區(qū)里的兒童監(jiān)護(hù)人和家長開展培訓(xùn)工作。

四、工作內(nèi)容

20xx年，aa友好家園將通過開展“花開陽光下”主題活動(dòng)，深入了解本社區(qū)兒童的需求，為他們的學(xué)習(xí)、生活和身心健康的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，讓全社會(huì)都來關(guān)心和愛護(hù)他們，讓他們?cè)趷鄣年柟庀伦聣殉砷L。

1、進(jìn)一步完善兒童友好家園的環(huán)境和氛圍

繼續(xù)完善家園內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境建設(shè)，室內(nèi)布置做到溫馨、人性化、有家的感覺；室外環(huán)境建設(shè)做到安全、整潔、功能分區(qū)明確，便于兒童進(jìn)行各種活動(dòng)。

2、開通一部親情電話

開通一部親情電話，設(shè)立專線，將電話號(hào)碼公開，為來園游玩的兒童便于和家長聯(lián)系、溝通提供方便，增進(jìn)學(xué)生與家長的感情，并及時(shí)做好相關(guān)記錄。

3、開展“一幫一”關(guān)愛活動(dòng)

在社區(qū)各單位中開展留守兒童結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，通過“大手牽小手”的方式，讓留守兒童感受社會(huì)大家庭的溫暖。

4、落實(shí)一名愛心媽媽

給每位社區(qū)留守兒童落實(shí)一名愛心媽媽，愛心媽媽每月與留守兒童談一次心，了解他們一個(gè)月來的學(xué)習(xí)、生活、情緒、交友、身體等方面的情況，交流感情，培養(yǎng)孩子良好的心態(tài)和健康的心理；定期走訪與臨時(shí)監(jiān)護(hù)人或家長交流，及時(shí)反饋兒童的情況，幫助做好兒童的思想工作，通過愛心的關(guān)心消除自卑感，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)自信心。

5、舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座

家園每年舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座，教育孩子遵紀(jì)守法、了解安全常識(shí)，促進(jìn)孩子身心全面發(fā)展。

6、組織一次游覽活動(dòng)

A縣是世界文化遺產(chǎn)地，擁有眾多的人文景觀和自然美景，家園將會(huì)組織社區(qū)兒童在適宜的時(shí)候開展戶外參觀、游覽活動(dòng)，使他們盡情享受大自然的美好和社會(huì)的關(guān)愛，感受家鄉(xiāng)的`巨大變化。

7、提供一個(gè)活動(dòng)平臺(tái)

家園搭建陽光平臺(tái)，定期舉行各種活動(dòng)，鼓勵(lì)兒童和家長積極參與，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，體會(huì)學(xué)習(xí)的快樂、成長的快樂。

8、寫一封親情書信

在家園老師和愛心媽媽的指導(dǎo)下，兒童利用傳統(tǒng)節(jié)日、長輩生日、寒假等特殊日子給家長寫一封親情書信，培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力，又對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育，培養(yǎng)學(xué)生孝敬父母的傳統(tǒng)美德。

9、做一件有意義的事

家園志愿者將引導(dǎo)兒童做一件有意義的事，為自己、為家庭、為集體爭光添彩，培養(yǎng)孩子的榮譽(yù)感和上進(jìn)心。

10、開展一次健康體檢

每年組織社區(qū)醫(yī)院免費(fèi)為社區(qū)兒童做一次健康檢查，讓孩子們遠(yuǎn)離疾病，健康成長。

資源小屋工作計(jì)劃 篇6

一、學(xué)情分析：

開設(shè)生命與健康常識(shí)課，無論對(duì)學(xué)生還是教師，這都算是一個(gè)嶄新的事物，學(xué)生對(duì)本課程有較大興趣，且教材內(nèi)容都是和生活、和學(xué)生的身體健康、心理健康密切相關(guān)的知識(shí)，對(duì)學(xué)生各方面的發(fā)展起著非常重要的作用。

二、教材簡析：

本冊(cè)教材分主題編排。全冊(cè)共分8個(gè)主題。分別是同學(xué)是一面鏡子；我的興趣展覽；專心有竅門；心中有數(shù)效率高；通向成功之路；創(chuàng)造的翅膀；心情連環(huán)畫；困難不可怕。以傳授健康知識(shí)，提高學(xué)生自我保健能力，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣為主，讓學(xué)生懂得尊重生命，珍視健康，懂得遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，防范傷害。

三、教學(xué)主要內(nèi)容：

(一)通過學(xué)習(xí)讓學(xué)生了解他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)是一個(gè)人認(rèn)識(shí)自我的重要途徑之一。

(二)通過學(xué)習(xí)讓學(xué)生了解成功的秘訣來源于興趣的推動(dòng)。

(三)通過學(xué)習(xí)讓學(xué)生了解不管做什么事，都要集中注意力，否則就會(huì)事倍功半。

(四)通過學(xué)習(xí)讓學(xué)生了解效率決定成敗，而保障效率的有效工具是做好計(jì)劃。

(五)通過學(xué)習(xí)讓學(xué)生了解勤奮出智慧，勤奮出成就。

(六)通過學(xué)習(xí)讓學(xué)生了解創(chuàng)造想象在科學(xué)研究和人們的生活中都有極其重要的作用，培養(yǎng)創(chuàng)造力。

(七)通過學(xué)習(xí)讓學(xué)生學(xué)會(huì)傾聽不愉快的聲音，用合理的方式表達(dá)它們，控制調(diào)節(jié)它們。

(八)通過學(xué)習(xí)讓學(xué)生了解困難不可怕，可怕的是面對(duì)困難失去了斗志和勇氣!

四、教學(xué)措施：

1、教學(xué)中運(yùn)用多種教學(xué)手段，因材施教，如錄像、投影、掛圖、模型表演等激發(fā)學(xué)生的`學(xué)習(xí)興趣，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，鞏固教學(xué)效果，促進(jìn)能力的培養(yǎng)。

2、通過各種形式進(jìn)行健康知識(shí)、衛(wèi)生常識(shí)的宣傳，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美健康的生活環(huán)境。利用各種檢查、競賽促使學(xué)生行為習(xí)慣的形成。

3、聯(lián)系實(shí)際結(jié)合課本內(nèi)容對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，促進(jìn)同學(xué)們提高社會(huì)適應(yīng)能力，突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

4、利用家長學(xué)校、個(gè)別談心、父母問卷、家訪等形式，了解學(xué)生在家中的生活學(xué)習(xí)情況，家庭與學(xué)校共同培養(yǎng)學(xué)生的健康行為。

資源小屋工作計(jì)劃 篇7

一、工作目標(biāo)

按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和市委“1+1”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)要求，創(chuàng)新工作方式，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，升級(jí)服務(wù)內(nèi)容，鞏固已建成的100個(gè)健康小屋成果，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向貧困地區(qū)和農(nóng)村的延伸，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的社會(huì)覆蓋面和服務(wù)范圍，以“五個(gè)健康處方”為指導(dǎo)，以我院肝病、肺病和急性傳染病等特色醫(yī)療為主題，廣泛開展健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)，滿足人民群眾健康需求，讓更多的群眾受益。

二、組織建設(shè)

1、調(diào)整健康小屋管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：院長趙斗貴

常務(wù)副組長：副院長張萍

副 組 長：副院長：韓俊杰、劉俊玲、王體坤；紀(jì)檢書記程秀芳

成 員：各機(jī)關(guān)、后勤、臨床、醫(yī)技科室主任；

職 責(zé)：負(fù)責(zé)健康小屋管理工作的制度、政策的制定，協(xié)調(diào)各方面的工作。

2、成立健康小屋管理辦公室

主任：劉麗紅

成員：王鑫

職責(zé)：組織落實(shí)健康小屋各項(xiàng)制度、政策；組織大型健康小屋聯(lián)合活動(dòng)；組織健康小屋工作考核、評(píng)比；收集、統(tǒng)計(jì)健康小屋工作信息；健康小屋信息上傳下達(dá)等。

三、健康小屋工作內(nèi)容與形式

1、建立“1+1”結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系，以雙向選擇、協(xié)商共建的形式建設(shè)“健康小屋”。以“師帶徒”的形式，與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)共組健康指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，制定工作方案和工作計(jì)劃，工作時(shí)間每月不少于兩天。定期在“健康小屋”指導(dǎo)開展健康知識(shí)宣教、疾病預(yù)防控制、婦幼衛(wèi)生保健、健康體檢、建立健康檔案、義診等活動(dòng)。重點(diǎn)培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員提高常見病、多發(fā)病的診斷、治療水平和急診處置、搶救能力。

2、建立“醫(yī)療聯(lián)合”體制。與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在自愿的基礎(chǔ)上，簽訂協(xié)議組成醫(yī)療聯(lián)合體，推進(jìn)縱向合作，實(shí)現(xiàn)資源整合、信息共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、上下聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作，以所建立的“健康小屋”為定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)窗口和綠色就醫(yī)通道，實(shí)現(xiàn)基層首診、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診。

3、建立“居民簽約服務(wù)”模式。參照“健康小屋”建設(shè)醫(yī)院—“健康小屋”專家團(tuán)隊(duì)—社區(qū)（鄉(xiāng)村）家庭責(zé)任醫(yī)生—社區(qū)（鄉(xiāng)村）居民的縱向聯(lián)合模式， 推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)模式，即以“健康小屋”建設(shè)醫(yī)院為支持后盾，以“健康小屋”專家團(tuán)隊(duì)為技術(shù)支撐，以基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的全科醫(yī)生為主體，組成家庭責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，通過與社區(qū)（鄉(xiāng)村）內(nèi)家庭簽約的形式，提供個(gè)性化的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、健康教育服務(wù)和指導(dǎo)。

四、保障措施

1、人員保障：按照本院建設(shè)100個(gè)健康小屋的目標(biāo)，各臨床科室需選派本科室醫(yī)德好、技術(shù)高、科普能力強(qiáng)的醫(yī)生建設(shè)“健康小屋”。由冠名屋主、與科室內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士和基層醫(yī)生組織團(tuán)隊(duì)開展工作。

2、后勤保障：由醫(yī)院為選派小屋命名專家制作“健康小屋”統(tǒng)一標(biāo)牌及資料、展板展牌。根據(jù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)需求配備部分適用醫(yī)療設(shè)備?！敖】敌∥荨遍_展活動(dòng)所需條幅、資料、血壓計(jì)、聽診器等義診設(shè)備由醫(yī)院配備?；顒?dòng)所需車輛由健康小屋管理科聯(lián)系安排，如醫(yī)院不能派車，則給予相應(yīng)的車輛補(bǔ)助。

3、通勤補(bǔ)助：按照國家有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的下鄉(xiāng)補(bǔ)助。

五、考核評(píng)估辦法

1、考核評(píng)估方式?？己嗽u(píng)估采取日常監(jiān)督檢查和年度考核相結(jié)合的方式。實(shí)行積分制。院長每年至少到“健康小屋”現(xiàn)場督導(dǎo)調(diào)研1次，主管院長、健康小屋管理科人員至少每季度到“健康小屋”現(xiàn)場督導(dǎo)調(diào)研1次，作為日常監(jiān)督檢查成績計(jì)入考核分值。依據(jù)邯鄲市衛(wèi)生局“健康小屋”工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年終考核。日?？己朔种嫡?0%，年終考核分值占60%，綜合兩項(xiàng)得分為每個(gè)“健康小屋”最終得分。

2、“健康小屋”工作考核內(nèi)容包括：醫(yī)院對(duì)各屋主工作的綜合考核、“健康小屋”所在地對(duì)健康小屋工作考核、群眾知曉率和綜合滿意度調(diào)查、“健康小屋”活動(dòng)頻次、活動(dòng)登記資料完整度、媒體宣傳等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。

3、考核具體方法

（1）、醫(yī)院根據(jù)市衛(wèi)生局下發(fā)的“健康小屋”考核細(xì)則，結(jié)合各“健康小屋”留存的活動(dòng)資料、活動(dòng)記錄、活動(dòng)登記以及“健康小屋”牌示是否懸掛、宣傳展牌是否完好無損進(jìn)行評(píng)定。（20分）

（2）、“健康小屋”的所在社區(qū)、鄉(xiāng)衛(wèi)生院等地的健康聯(lián)絡(luò)員對(duì)“健康小屋”專家工作評(píng)定、打分。（20分）

（3）、隨機(jī)調(diào)查當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)所建“健康小屋”的知曉率和綜合滿意度問卷調(diào)查結(jié)果。（30分）

（4）、結(jié)合本專業(yè)或邀請(qǐng)其他專業(yè)在本小屋開展健康宣傳活動(dòng)的次數(shù)，20xx年每開展1次得1分。（滿分30分）

（5）、“健康小屋”活動(dòng)受到媒體關(guān)注，新聞宣傳報(bào)道的。（附加20分）

六、獎(jiǎng)罰辦法

1、對(duì)于考核評(píng)定結(jié)果優(yōu)秀的屋主，予以通報(bào)表揚(yáng)。晉升、晉職優(yōu)先考慮。年度評(píng)優(yōu)優(yōu)先。按照國家規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于考核評(píng)定結(jié)果較差的屋主，視情況給予限期整改、通報(bào)批評(píng)，直至取消小屋冠名權(quán)。

資源小屋工作計(jì)劃 篇8

為了提高我所信息化管理水平，為全面提升我所衛(wèi)生監(jiān)督質(zhì)量和監(jiān)督管理提供一個(gè)好的平臺(tái)，結(jié)合我所實(shí)際工作情況，特制訂20xx年信息科工作計(jì)劃如下：

一、提高技能，做好監(jiān)督軟硬件日常維護(hù)工作：

1、及時(shí)解決所內(nèi)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等硬件故障：努力提升信息科人員的專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督所各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，端正工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督一線的思想，立足實(shí)際，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等硬件故障，確保各科室和管理部門的工作順利進(jìn)行。

2、規(guī)范工作程序，認(rèn)真做好軟件應(yīng)用故障排除和記錄工作：進(jìn)一步學(xué)習(xí)兄弟單位的信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于出現(xiàn)的軟件故障，及時(shí)做好科室的溝通，認(rèn)真查找原因，及時(shí)解決問題，并及時(shí)記錄，重要重大事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告相關(guān)科室和主管所長。

3、認(rèn)真做好軟、硬件日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行，保證各科監(jiān)督業(yè)務(wù)的正常開展。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)各科人員的計(jì)算機(jī)操作技能和網(wǎng)絡(luò)防護(hù)培訓(xùn)工作。在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的電腦操作指導(dǎo)，必要時(shí)給予定向考核。經(jīng)常下科室，對(duì)全所人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技能和計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)常識(shí)的'培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能，使之熟練掌握應(yīng)用軟件和硬件維護(hù)常識(shí)。

三、持續(xù)做好所內(nèi)信息統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，提高信息化水平及優(yōu)化統(tǒng)計(jì)方式，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和監(jiān)管提供可靠依據(jù)。

四、緊密配合“三好一滿意”服務(wù)宗旨，及時(shí)配合好各個(gè)科室做好衛(wèi)生監(jiān)督服務(wù)，以扎實(shí)的服務(wù)保證監(jiān)督質(zhì)量,提高服務(wù)效率，打造一個(gè)溫馨、便捷、安全的環(huán)境。

五、做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)查詢工作，完善功能，為衛(wèi)生監(jiān)督?jīng)Q策提供依據(jù)、為管理打下基礎(chǔ)。

六、配合各科，認(rèn)真執(zhí)行《國家信息安全保護(hù)制度》，做好日常檢查與維護(hù)，保護(hù)企業(yè)隱私不泄露，切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)安全工作。

資源小屋工作計(jì)劃 篇9

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本”的教育理念，營造全社會(huì)關(guān)愛留守學(xué)生的良好氛圍，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村培養(yǎng)更多的德、智、體、美、勞全面發(fā)展的一代新人。

二、工作目標(biāo)

通過對(duì)留守學(xué)生問題的調(diào)查、分析與研究，找到影響留守學(xué)生健康成長的原因，有針對(duì)性地提出行之有效的措施和辦法，狠抓落實(shí)，為“留守學(xué)生”營造健康、快樂、平等、和諧的成長環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，大力宣傳，建立目標(biāo)責(zé)任制和完善的工作考評(píng)制度，不斷提高廣大未成年人的綜合素質(zhì)。

1、建立留守學(xué)生檔案，使留守學(xué)生建檔率達(dá)100%；

2、留守學(xué)生入學(xué)率、鞏固率均達(dá)100%；

3、關(guān)愛留守學(xué)生，在學(xué)校班級(jí)實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。

三、主要措施

1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。

成立關(guān)愛留守學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)留守學(xué)生的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證各項(xiàng)工作要求全面認(rèn)真落實(shí)到位，切實(shí)做好關(guān)愛留守學(xué)生工作。

組長：

副組長：

組員：各班班主任

2、建立留守學(xué)生檔案

學(xué)校認(rèn)真調(diào)查研究，做好摸底工作，建立每個(gè)留守學(xué)生的專門檔案和聯(lián)系卡。其基本內(nèi)容：學(xué)生的基本情況、家長姓名、家庭詳細(xì)地址、聯(lián)系電話，家長務(wù)工單位詳細(xì)地址、聯(lián)系電話，監(jiān)護(hù)人或其委托監(jiān)護(hù)人的職業(yè)、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話、身體狀況、年齡等。

3、實(shí)施留守兒童關(guān)愛工程，構(gòu)建校內(nèi)外關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)。

（1）、實(shí)施“3+2+1+1”模式關(guān)愛工程，組織師生結(jié)對(duì)互助幫扶活動(dòng)。

“3+2+1+1”模式，即由3名普通學(xué)生、2名留守生、1名愛心家長和1名教師共同組成，由教師和愛心家長一起對(duì)這些孩子進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，定期對(duì)幫扶兒童進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、生活支助以及心理上的了解、溝通。開展“親情對(duì)對(duì)碰活動(dòng)”。讓被幫扶的留守兒童感受到親情的溫暖，享受“不是親人勝似親人”的天倫之樂。另外，在“課外訪萬家”活動(dòng)的大力推動(dòng)下，對(duì)留守生進(jìn)行入戶走訪，了解他們?cè)诩业膶W(xué)習(xí)、生活情況，并與其監(jiān)護(hù)人商討措施，共同教育。

（2）、關(guān)注兒童健康心理，開設(shè)“悄悄話”活動(dòng)信箱。

學(xué)校結(jié)合本地方特色和學(xué)生認(rèn)知水平，編寫了一套校本教材，分低、高兩個(gè)學(xué)段，每一學(xué)段分上、下冊(cè)，每一冊(cè)教材都融入了符合本學(xué)段學(xué)生年齡特點(diǎn)的心理健康教育知識(shí)，安排教師專門對(duì)兒童進(jìn)行不同階段的心理健康教育。鼓勵(lì)給老師同學(xué)寫“悄悄話”紙條，為師生搭建起彼此了解、互相溝通的有效平臺(tái)，及時(shí)掌握他們的思想狀況，有的放矢地化解他們心中的困惑，給予他們精神上的動(dòng)力，使他們保持積極向上的健康心理。

（3）、開展“親情互動(dòng)”活動(dòng)，架設(shè)交流、溝通的橋梁。

留守兒童的父母長年在外打工，為了彌補(bǔ)留守兒童缺失的親情，“留守兒童之家”特開通親情熱線電話和電腦視頻，讓他們能與父母面對(duì)面地談話、交流。并組織留守兒童配合學(xué)校開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：每周一個(gè)電話，每月一封信，每月與班主任聯(lián)系一次，每月與科任教師聯(lián)系一次，每年至少回家一次。讓他們?cè)谂c父母的交流中找回親情，感悟真情，以樂觀向上的心態(tài)面對(duì)人生。

（4）、充分利用學(xué)校網(wǎng)站和班級(jí)博客，搭建自由、開放的交流平臺(tái)。

為了更好地讓留守兒童家長及時(shí)、如實(shí)地了解孩子在校各方面的表現(xiàn)及活動(dòng)情況，學(xué)校將近期開展的活動(dòng)及時(shí)上傳校園網(wǎng)站，并在各班級(jí)博客中開辟“留守兒童之家”專欄，設(shè)置本班留守兒童個(gè)人照片、信息資料及日記習(xí)作等，定期將每個(gè)兒童近期好的表現(xiàn)及存在的問題在博客里公示出來，和家長們進(jìn)行交流、溝通，構(gòu)建“學(xué)校、教師、家長”三結(jié)合的教育模式。

4、豐富課余生活，創(chuàng)造和諧關(guān)愛的成長環(huán)境。

為了豐富留守兒童的'課余生活，學(xué)校組織留守兒童開展各項(xiàng)活動(dòng)。

（1）、安排“留守兒童之家”開放時(shí)間，讓留守兒童在活動(dòng)室內(nèi)自由活動(dòng)，增進(jìn)彼此感情，感受學(xué)校大家庭的溫馨。

（2）、開設(shè)手工、繪畫、電子琴、籃球、乒乓球等興趣小組，每周二、周四下午，指派專業(yè)教師進(jìn)行輔導(dǎo)訓(xùn)練。

（3）、舉辦一次留守兒童生日聚會(huì)，讓他們充分感受到學(xué)校這個(gè)大集體的溫暖。

5、定期評(píng)選留守少兒之星，增強(qiáng)榜樣示范力量。

學(xué)校每學(xué)期評(píng)選2次留守少兒之星，向全校學(xué)生宣傳他們的事跡，號(hào)召全校學(xué)生學(xué)習(xí)他們自主自理、自強(qiáng)自立的精神。

6、開展“圓夢活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)留守少兒小小的愿望。

7、建立健全教師與留守學(xué)生的談心制度。

學(xué)校定期召開幫扶教師、留守兒童、監(jiān)護(hù)人或委托監(jiān)護(hù)人座談會(huì)。要求班主任每月與“留守學(xué)生”談心一次，詳細(xì)填好記錄卡，對(duì)少數(shù)學(xué)習(xí)嚴(yán)重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展失范、涉嫌違法的“留守學(xué)生”要制定個(gè)別教育管理方案，著重進(jìn)行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。開展人文關(guān)愛活動(dòng)。讓留守學(xué)生通過教師和集體的溫暖彌補(bǔ)親情缺失對(duì)其人格發(fā)展的消極影響。通過定期舉行主題班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，舉辦書畫展、演講比賽、文藝演出等各種活動(dòng)，組織留守學(xué)生積極參與，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，找到回家的感覺，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、生活的信心，體會(huì)到學(xué)習(xí)的快樂、成長的快樂。

資源資源局工作計(jì)劃11篇

欄目小編寫了一篇有關(guān)“資源資源局工作計(jì)劃”的文章希望大家會(huì)喜歡。為了確保工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)不受任何干擾，所以這就必須要求我們制定好下一階段的工作計(jì)劃了。制訂工作計(jì)劃是對(duì)任務(wù)量和任務(wù)時(shí)限進(jìn)行詳盡分析的必要流程。供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你！

資源資源局工作計(jì)劃 篇1

(一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評(píng)價(jià)、具體崗位的調(diào)整等。

具體實(shí)施計(jì)劃：

每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并提出調(diào)整意見，報(bào)總辦會(huì)審議。

(二)優(yōu)化職務(wù)說明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。

具體實(shí)施計(jì)劃：

2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說明書的修訂。

(三)人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

資源資源局工作計(jì)劃 篇2

20xx年，人力資源部將通過招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭議等各項(xiàng)管理活動(dòng)來完成12年度工作目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。

（一）要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。

（二）制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。

3、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)辦法。

4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u(píng)目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評(píng)原則。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

資源資源局工作計(jì)劃 篇3

XXXX年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：

一、強(qiáng)化人力資源管理

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

（一）、實(shí)現(xiàn)制度化管理

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

（二）、完善績效向?qū)У男匠牦w系

1、績效管理

XXXX年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：

1）、加強(qiáng)績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績提升有幫助。XXXX年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過程的跟蹤和交流。

2）、根據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門進(jìn)行績效考核。

中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與XXXX年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

2、績效評(píng)估

1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評(píng)估的結(jié)果來決定誰會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。

2)、建立績效評(píng)估投訴制度。

3、薪酬機(jī)制

1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。

2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。

(三)、人員招聘與配置

及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。

（四）、員工培訓(xùn)

通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20____年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。

（五）合同管理

集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對(duì)勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。

二、強(qiáng)化部門建設(shè)

（一）、完善部門職能，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。

（三）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。

（四）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。

（二）、修訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。

（四）、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。

（五）、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。

綜上為人力資源部XXXX年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

一、工作計(jì)劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：(合計(jì)：17970元)

1、招聘：16200元 a、登報(bào)招聘：XXXX年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元; b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;

2、辦公用品：810元 a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元; b、插頁式文件夾60頁10個(gè)，8元/個(gè)，即80元; c、打印紙4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

3、交通費(fèi)：960元80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇4

是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的.區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成ppt(3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

各公司將實(shí)行新的績效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在1月試行;超市新的績效考核方案計(jì)劃在4月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。

六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

資源資源局工作計(jì)劃 篇5

公共資源交易中心將繼續(xù)緊扣新區(qū)“十三五”期間建設(shè)現(xiàn)代化國際化綠色新城的總體目標(biāo)，圍繞新區(qū)重點(diǎn)工作，充分利用公共資源交易體制改革契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，不斷開創(chuàng)公共資源交易新局面。

一、繼續(xù)做好預(yù)選采購工作。一是做好到期預(yù)選招標(biāo)工作。針對(duì)明年公務(wù)車加油、公務(wù)車維修、公務(wù)車保險(xiǎn)等預(yù)選供應(yīng)商庫即將到期的問題，及早謀劃、提前調(diào)研，主動(dòng)邀請(qǐng)各方進(jìn)行座談研究，提前制訂新一輪預(yù)選招標(biāo)方案并報(bào)主管部門批準(zhǔn)，準(zhǔn)備好各預(yù)選供應(yīng)商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項(xiàng)，確保預(yù)選庫順利銜接。二是探索建立市政公用工程等預(yù)選供應(yīng)商庫。參考兄弟區(qū)做法，探索建立市政公用工程、房屋建筑工程、城市與道路照明工程、消防設(shè)施工程等不同工程類型的小型建設(shè)工程預(yù)選庫，堅(jiān)持擇優(yōu)入庫原則，保證預(yù)選供應(yīng)商實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好。通過預(yù)選采購，進(jìn)一步簡化采購流程，提高政府采購效率。

二、深入推進(jìn)“評(píng)定分離”改革。一是擴(kuò)大適用范圍。全面總結(jié)“評(píng)定分離”改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，在充分征集采購單位和供應(yīng)商代表意見和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，研究推進(jìn)將“評(píng)定分離”適用范圍推廣到學(xué)校、醫(yī)院及城管類項(xiàng)目。二是優(yōu)化工作流程。在評(píng)定方式、基本流程與市本級(jí)保持一致的前提下，充分考慮工作實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整、完善和細(xì)化市本級(jí)部分做法，進(jìn)一步體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等和全流程監(jiān)督的原則。三是積極開展政策宣講。為確保該政府采購新模式落到實(shí)處，積極組織新區(qū)各采購單位開展政策宣講會(huì)，使參會(huì)人員對(duì)評(píng)定分離方法有更全面更正確的認(rèn)識(shí)。通過“評(píng)定分離”改革，進(jìn)一步增強(qiáng)采購單位主體責(zé)任，提高采購滿意度。

三、不斷豐富完善項(xiàng)目文件模板。一是不斷豐富項(xiàng)目文件模板。綜合考量各類品目的特點(diǎn)，不斷豐富和細(xì)化包括政府購買服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的招標(biāo)文件范本類別，大力推進(jìn)物業(yè)管理、清掃保潔、食堂配送等重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域采購項(xiàng)目招標(biāo)文件模板建設(shè)。二是完善公開招標(biāo)以及預(yù)選庫招標(biāo)項(xiàng)目的操作規(guī)范及文件模板。不斷豐富和細(xì)化需求申報(bào)書和招標(biāo)文件等項(xiàng)目文件范本類別，做到需求申報(bào)書模板盡量詳細(xì)完整，招標(biāo)文件模板內(nèi)容盡量客觀全面，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盡量細(xì)化，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能夠量化，強(qiáng)化標(biāo)書模板的統(tǒng)一性和執(zhí)行剛性。通過項(xiàng)目文件模板建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，提高采購人采購效率。

四、主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù)。主動(dòng)做好服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)《深圳市光明新區(qū)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)光明新區(qū)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法的通知》(深光規(guī)〔20xx〕2號(hào) )文件要求及新區(qū)統(tǒng)一工作部署，繼續(xù)主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù)工作，特別加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將服務(wù)工作覆蓋到新區(qū)28個(gè)社區(qū)。通過主動(dòng)服務(wù)，確?！叭Y”交易順利實(shí)施。

五、進(jìn)一步加大信息公開力度。全面貫徹落實(shí)各級(jí)主管部門關(guān)于政府采購信息公開的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)推進(jìn)需求公示、合同公示工作，確保政府采購全程信息公開。進(jìn)一步豐富信息公開渠道和途徑，保障相關(guān)信息便捷獲取。通過加大信息公開力度，進(jìn)一步增強(qiáng)政府采購公開透明度，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。

六、持續(xù)推出便民利民措施。一是不斷優(yōu)化政府采購交易系統(tǒng)。根據(jù)采購人的實(shí)際需要，推進(jìn)中標(biāo)通知書電子化等便民利民措施，最大限度方便采購人業(yè)務(wù)辦理。二是進(jìn)一步完善現(xiàn)場服務(wù)。優(yōu)化現(xiàn)有專家休息室、電話傳真、飲水機(jī)、備用紙筆等硬件設(shè)施的同時(shí)，設(shè)置舉報(bào)箱、意見本，廣泛聽取各方意見建議并及時(shí)整改。通過實(shí)施便民利民措施，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)型政府優(yōu)良形象。

資源資源局工作計(jì)劃 篇6

根據(jù)本年度工作情景與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20__年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核供給科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分研究員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供給保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，所以，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供給支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究經(jīng)過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，經(jīng)過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

1、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。

2、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改。

3、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來必須時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。所以，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

第一職責(zé)人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同職責(zé)人：行政人事部經(jīng)理助理

七、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

資源資源局工作計(jì)劃 篇7

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定20xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績效考核實(shí)施狀況——編制工資報(bào)表——年終績效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，第一階段熟悉了解 （為期一個(gè)月）

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)﹐部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求（包括對(duì)本崗位的期望值）。

2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。）

3.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。

4.安排時(shí)間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工作的開展情況（注意運(yùn)用友善的方式）。

5.了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）。

A） 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。

B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。

C） 用人、留人政策及具體做法。

D） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況。

E） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系）。

F） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。

G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

◆ 注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的因?yàn)橹袊奶厣嗔恕?/p>

先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不要忘記“HR”是服務(wù)性部門，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認(rèn)前任所做的一切，多肯定，再完善。

了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時(shí)我們自己只能看到問題點(diǎn)，看不到問題的復(fù)雜背景。記住，背景非常的重要。

第二階段診斷和分析 （為期一個(gè)月）

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類診斷分析。

2.評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。

3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。

4.“方案實(shí)施”﹕開會(huì)確定責(zé)任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。 ◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。

第三階段制定正日常工作方法（為期一個(gè)月）

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)。

2.逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和實(shí)施方案。

3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃。

4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)

5.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）。

第四階段固化工作方法與技巧不斷PDCA改善（長期持續(xù)）

1.人事人事，先做人后做事

2.達(dá)一定的高度和深度就應(yīng)該用世界觀和方法論的思想來解決和指導(dǎo)問題

3.工作模式固化下來了﹐帶隊(duì)伍要注重兩個(gè)方面﹕

A、解決問題能力 擺平就是水平

B、輔導(dǎo)能力

資源資源局工作計(jì)劃 篇8

根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。

2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子。

三、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、xx市20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是xx元/月，小時(shí)工資是xx元/小時(shí)。

2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

五、員工關(guān)系

加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動(dòng)合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

六、企業(yè)文化

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng))，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

資源資源局工作計(jì)劃 篇9

xxxx年，我局以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”要求，健全工作體系、狠抓疫情防控、全力援企穩(wěn)崗，有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，我縣基層人社宣傳工作受到人社部表揚(yáng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、xxxx年工作總結(jié)

（一）扎實(shí)有效應(yīng)對(duì)疫情防控。從人社系統(tǒng)抽調(diào)xx名政治素質(zhì)高、作風(fēng)過硬的干部到高速路卡點(diǎn)、社區(qū)一線、小區(qū)院落參加疫情防控工作。成立x支“一對(duì)一”服務(wù)企業(yè)政策宣傳專班，對(duì)全縣xxx余家企業(yè)實(shí)施全覆蓋走訪，讓人社惠企政策主動(dòng)找企業(yè)，為全縣xxxx家“大中小微”企業(yè)減免社保費(fèi)xxxxx萬元；發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還xxxx.xx萬元，幫助xxx家企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)xxxxx人。全程落實(shí)專人對(duì)縣技工學(xué)校、x醫(yī)藥科技高級(jí)技工學(xué)校x校區(qū)的疫情防控指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)xxxx名師生順利復(fù)課復(fù)學(xué)。建立常態(tài)化疫情防控機(jī)制和預(yù)案，及時(shí)恢復(fù)每月定期現(xiàn)場招聘，推動(dòng)“線上+線下”雙線招聘模式供給企業(yè)用工。

（二）全力保障用工需求。制定《保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)用工需求工作方案》，實(shí)行“一企一方案”量體裁衣個(gè)性化服務(wù)，多渠道靈活滿足企業(yè)用工需求；依托“蒲江微就業(yè)求職招聘”等平臺(tái)打造線上“春風(fēng)行動(dòng)”，采用定向兩篇、遠(yuǎn)程面試、網(wǎng)上簽約等方式，實(shí)現(xiàn)用工企業(yè)“足不出戶”招聘選才；強(qiáng)化與x縣等地跨區(qū)域人力資源合作，有力推動(dòng)人力資源跨區(qū)域供給。組織策劃各類招聘會(huì)xx場，幫助企業(yè)招用工xxxx余人。

（三）就業(yè)形勢保持總體向好。實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，新增吸納大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)xxx人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)新增轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，落實(shí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助資金和失業(yè)保險(xiǎn)基金支出近xxxx余萬元，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x.x%，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，全縣就業(yè)形勢總體穩(wěn)定。前三季度，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xxxxx元，增長x.x%，預(yù)計(jì)全年將與國民經(jīng)濟(jì)保持同步增長。

（四）社會(huì)保障體系更加完善。為xxxx名低保困難人員代繳城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)xxx.xx萬元；機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休“中人”待遇兌現(xiàn)工作有序推進(jìn)，發(fā)放各類養(yǎng)老待遇xx.xx億元，社?；疬\(yùn)行安全平穩(wěn)；為全縣xxx戶新辦企業(yè)“零跑路”辦理社保登記，累計(jì)發(fā)放社會(huì)保障卡xx.xx萬余張，線上可辦社保事項(xiàng)達(dá)xxx余項(xiàng)，在線可辦率達(dá)xx%以上。社保費(fèi)征收體制改革順利完成，全縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保覆蓋率保持在xx%以上。

（五）人事人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。全年公開招聘各類事業(yè)單位工作人員xxx人，指導(dǎo)兩個(gè)園區(qū)完成“員額制”選聘工作人員xx人，扎實(shí)開展抗美援朝xx周年紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)掳l(fā)放和抗擊新冠肺炎疫情省市表彰范本評(píng)選工作。采取“訂單式”“學(xué)徒制”等方式，精準(zhǔn)培養(yǎng)各類急需緊缺技能人才，開展企業(yè)職工線上培訓(xùn)等各類補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)xxxx人，為xxx人辦理專業(yè)技術(shù)職稱。首屆川渝職能能力建設(shè)發(fā)展論壇暨x職業(yè)技能競賽聯(lián)盟成立儀式在蒲舉辦。

（六）勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩(wěn)定。開展“走訪+回訪”送政策服務(wù)活動(dòng)，開通勞動(dòng)爭議仲裁、工傷認(rèn)定“綠色通道”，縮短辦理時(shí)限，高效調(diào)處，信訪辦理率、勞動(dòng)爭議案件結(jié)案率均達(dá)xxx%。多方調(diào)解為順牛酒業(yè)公司節(jié)約工傷成本xx萬元，獲贈(zèng)“主動(dòng)服務(wù)為企解難”錦旗。扎實(shí)開展根治欠薪系列行動(dòng)，處理化解各類勞動(dòng)糾紛案件xxx起，為xxx余名勞動(dòng)者追回工資待遇xxx.xx余萬元，代表x市接受x省保障農(nóng)民工工資支付工作檢查，獲評(píng)A級(jí)。

（七）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、中央和省委、市委、縣委全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，迅速掀起“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪”活動(dòng)熱潮；扎實(shí)開展人社系統(tǒng)窗口單位業(yè)務(wù)技能比武練兵活動(dòng)，服務(wù)能力和水平進(jìn)一步提高；貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，抓實(shí)巡察反饋問題整改，開展人社系統(tǒng)作風(fēng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，行風(fēng)建設(shè)和窗口效能建設(shè)進(jìn)一步深化。我局安全生產(chǎn)、機(jī)要保密、農(nóng)民工服務(wù)保障、對(duì)口幫扶等工作扎實(shí)推進(jìn)。

二、xxxx年工作計(jì)劃

xxxx年，我局將堅(jiān)決貫徹落實(shí)各級(jí)決策部署，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，為“十四五”良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。力爭全年實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內(nèi)，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保覆蓋率持續(xù)保持在xx%以上，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長x%。

（一）全力確保就業(yè)局勢穩(wěn)定。一是搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等歷史重大機(jī)遇，聚焦“x+x”城市發(fā)展新格建設(shè)部署，持續(xù)擴(kuò)大跨區(qū)域勞務(wù)合作范圍，探索建立員工共享機(jī)制，虹吸縣域外人力資源回蒲。二是依托川藏鐵路開工建設(shè)，及時(shí)跟蹤蒲江簽約重點(diǎn)項(xiàng)目，提前謀劃用工保障，推動(dòng)人崗精準(zhǔn)匹配；落實(shí)就業(yè)各項(xiàng)扶持政策，幫助企業(yè)穩(wěn)定崗位、穩(wěn)定員工。三是突出做好高校畢業(yè)生、退役軍人、農(nóng)民工、殘疾人等重點(diǎn)群體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作；落實(shí)就業(yè)援助和托底幫扶舉措，大力開發(fā)公益性崗位，營造多元就業(yè)場景，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，確保“零就業(yè)”家庭動(dòng)態(tài)清零。

（二）持續(xù)推動(dòng)全民社會(huì)保障體系全覆蓋。一是嚴(yán)格落實(shí)被征地農(nóng)民社會(huì)保障辦法，確保被征地農(nóng)民分類參保、應(yīng)保盡保，為項(xiàng)目用地提供社會(huì)保障；穩(wěn)妥兌現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休“中人”待遇。二是全面推動(dòng)營商環(huán)境x.x政策落地落實(shí)，探索建立適應(yīng)x大功能區(qū)的人社業(yè)務(wù)經(jīng)辦服務(wù)體系，有力執(zhí)行社?；萜笳?，切實(shí)為落戶企業(yè)減輕社保負(fù)擔(dān)。三是深入重點(diǎn)企業(yè)、農(nóng)村居民居住區(qū)宣傳企業(yè)和群眾關(guān)心的就業(yè)崗位、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保障等服務(wù)信息，推廣以社會(huì)保障卡為載體的“一卡通”服務(wù)管理模式，不斷提升人力資源和社會(huì)保障服務(wù)水平。

（三）不斷提升人事人才管理服務(wù)水平。一是推進(jìn)校企校地合作和產(chǎn)教深度融合的“技能蒲江”品牌建設(shè)，依托AHK職教培訓(xùn)中心、KUKA機(jī)器人西南授權(quán)研究院和x職業(yè)技能競賽聯(lián)盟等平臺(tái)載體，培育儲(chǔ)備一批鄉(xiāng)村規(guī)劃、精密機(jī)械、軌道交通的高技能工匠式人才和企業(yè)自身急需緊缺人才，打造全國高技能人才培養(yǎng)輸出高地。二是開展事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘、集中赴國內(nèi)知名高校招才系列活動(dòng)，招引一批縣域急需緊缺人才和高層次黨政人才；建立人才承接保障機(jī)制，主動(dòng)為扎根蒲江的人才協(xié)調(diào)解決住房、子女入學(xué)、醫(yī)療等方面的困難和問題。三是進(jìn)一步完善事業(yè)單位收入分配制度，依法保障落實(shí)義務(wù)教育教師工資待遇，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和社區(qū)專職工作者薪酬政策指導(dǎo)，大力推廣員額制，為推動(dòng)三大功能區(qū)和全域城鄉(xiāng)融合發(fā)展注入人力資源支撐動(dòng)力。

（四）著力促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩(wěn)定。一是健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)矛盾源頭治理，加大重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)測排查和預(yù)警處置。二是完善勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制，進(jìn)一步抓實(shí)勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁、工傷認(rèn)定、特殊工種提前退休等工作。三是貫徹落實(shí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，加強(qiáng)拖欠農(nóng)民工工資“黑名單”管理，健全勞動(dòng)監(jiān)察與刑事司法銜接機(jī)制，嚴(yán)厲打擊拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬的違法犯罪行為。

（五）不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，固化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)。二是切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，盯緊基金（資金）監(jiān)管、人事考試、農(nóng)民工工資支付、工傷認(rèn)定等人社風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化源頭治理，筑牢人社風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域防火墻，確?；穑ㄙY金）和人社隊(duì)伍“雙安全”。三是堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，推行人盡其才、人適其崗的干部選拔原則，進(jìn)一步拓寬優(yōu)秀年輕干部晉升空間，著力鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人社干部隊(duì)伍。

資源資源局工作計(jì)劃 篇10

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，在公司成立初期也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。

2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。近期完成。

3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出下一步整體規(guī)劃圖。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。那么如何做好招聘這項(xiàng)工作呢?我們需要從以下幾方面改進(jìn)：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在下兩個(gè)月年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、引入新的測評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤

初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。

4、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。 其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作，沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。 4)長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。 5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。 6)預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行，更多的是由各部門進(jìn)行并長期監(jiān)督。

課程安排的原則是：副經(jīng)理級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn)，經(jīng)理級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。

四、薪酬福利

我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運(yùn)行，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善。下一步改善的部分有：

(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。

(二)從外部分析，開封市的平均工資水平因?yàn)閲医y(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時(shí)不具備競爭力，在與國企競爭時(shí)福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時(shí)略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會(huì)有更好的忠誠度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。

所以在XX年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。而在未來的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

五、績效管理

績效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計(jì)劃預(yù)算、績效計(jì)劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對(duì)于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績效管理真正的`對(duì)企業(yè)運(yùn)營起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，下一步的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來著手：

1、繼續(xù)加強(qiáng)績效控制?？冃Э刂频墓ぷ鳜F(xiàn)在主要有績效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績效考核結(jié)果?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績提升有幫助。下一步，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。

2、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通。績效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長足的改善，下一步人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。

六、員工關(guān)系 員工關(guān)系主要包括：

1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

2)開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作

3)管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料

4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭議和糾紛

5)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策

下一步人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1)定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。

2)創(chuàng)建知心話保密渠道并與XX年3月份開始實(shí)施。

3)增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從XX年1月份開始實(shí)施。

4)解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。

資源資源局工作計(jì)劃 篇11

一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面

1、xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)，對(duì)于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開始了xx年的員工招聘工作，已與xx名xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績效考核方面。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

2、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會(huì)予以討論并通過。

在xx年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)勞動(dòng)年檢。完成了、xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào)送。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對(duì)xx年勞保費(fèi)用支出的檢查。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為。

6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。

7、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面

人力資源部在xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

資源資源局工作計(jì)劃16篇

為了適應(yīng)公司的發(fā)展步調(diào)我們要結(jié)合實(shí)際情況，制定自己的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是一組目標(biāo)和過程，團(tuán)隊(duì)可以通過這些目標(biāo)和過程來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你想知道關(guān)于工作計(jì)劃的格式要求呢？以下是小編收集整理的“資源資源局工作計(jì)劃16篇”，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

資源資源局工作計(jì)劃 篇1

資源編輯是一個(gè)涉及到整個(gè)公司資源管理的重要職位。資源編輯的主要職責(zé)包括策劃、組織和管理公司的各類資源，確保資源的高效利用和最大化價(jià)值。一個(gè)好的資源編輯工作計(jì)劃是成功的關(guān)鍵之一，因?yàn)樗梢詭椭Y源編輯員更好地理解公司的資源狀況，制定合理有效的資源管理策略，提高資源的利用效率和降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

在資源編輯工作計(jì)劃中，首先需要全面了解公司的各類資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物資資源等。資源編輯員需要參與公司的各類會(huì)議、調(diào)研、了解公司的具體情況，建立資源檔案庫，詳細(xì)記錄和分析資源的來源、種類、數(shù)量、使用情況等信息。同時(shí)，資源編輯員還需要對(duì)公司的資源狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，確定資源的急需程度、缺口、浪費(fèi)等問題，為資源管理提供參考依據(jù)。

在資源編輯工作計(jì)劃中，資源編輯員需要與相關(guān)部門密切合作，了解各部門的需求、計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)資源的調(diào)配和分配，確保資源的合理利用。資源編輯員還需要定期對(duì)公司的資源狀況進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，采取措施加以解決，確保資源的流通和使用暢通無阻。

在資源編輯工作計(jì)劃中，資源編輯員需要制定具體的資源管理策略和措施，包括資源整合、資源開發(fā)、資源保護(hù)等方面。資源編輯員需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求，確定資源管理的重點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)先發(fā)展方向等，制定合理有效的資源管理計(jì)劃，確保資源的最大化利用和價(jià)值化。

在資源編輯工作計(jì)劃中，資源編輯員需要建立起完善的資源管理制度和流程，包括資源管理程序、資源管理標(biāo)準(zhǔn)、資源管理評(píng)估等方面。資源編輯員需要對(duì)公司的資源管理制度進(jìn)行規(guī)范和完善，建立起一套科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源管理體系，提高資源管理的規(guī)范性和有效性，確保資源的高效利用和最大化價(jià)值。

資源編輯是一個(gè)重要的職責(zé)，資源編輯工作計(jì)劃是一個(gè)重要的工具，資源編輯員需要認(rèn)真制定和執(zhí)行資源編輯工作計(jì)劃，不斷地改進(jìn)和完善資源管理工作，為公司的發(fā)展和成長提供有力的支持和保障。希望資源編輯員能夠認(rèn)真對(duì)待資源編輯工作，做到真正的資源寶庫管理人員，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇2

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行潛力，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，透過培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的狀況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營帶給了強(qiáng)有力的保證，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)各類資格證書有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動(dòng)員員工用心培訓(xùn)、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對(duì)各類資格證書的基本需求，在此基礎(chǔ)上，期望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作潛力的員工。

1、在本年度為xx人進(jìn)行了一、二級(jí)建造師考試報(bào)名，有xx人考取一級(jí)建造師資格證書，

xx人考取二級(jí)建造師資格證書；為xx人辦理了一級(jí)建造師資格證書、為xx人辦理了二級(jí)建造師資格證書。為xx人辦理了一級(jí)建造師注冊(cè)，為xx人辦理了二級(jí)建造師注冊(cè)，為xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。

資源資源局工作計(jì)劃 篇3

一、背景介紹

隨著社會(huì)的發(fā)展，資源的重要性愈發(fā)凸顯。資源是指人們利用和開發(fā)的自然環(huán)境中存在的各種物質(zhì)和能源。隨著人口的不斷增加、工業(yè)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，資源的供給面臨巨大的挑戰(zhàn)。制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的資源工作計(jì)劃，是保障資源的可持續(xù)利用和保護(hù)環(huán)境的關(guān)鍵舉措。

二、目標(biāo)和目的

1. 目標(biāo)：通過有效的資源工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的有效管理和可持續(xù)利用，提高社會(huì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

2. 目的：確保資源供給的穩(wěn)定性，降低資源開發(fā)和利用的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

三、主要內(nèi)容

1. 資源評(píng)估和監(jiān)測

通過建立完善的資源評(píng)估和監(jiān)測系統(tǒng)，全面掌握資源的分布情況、數(shù)量、質(zhì)量和利用狀況。同時(shí)，利用科技手段提高資源監(jiān)測的精度和實(shí)時(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源短缺和環(huán)境惡化問題，為制定相應(yīng)的措施做好準(zhǔn)備。

2. 資源規(guī)劃和調(diào)度

制定科學(xué)合理的資源規(guī)劃，根據(jù)資源的特點(diǎn)和用途，確保資源供給的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需求，合理調(diào)度資源的分配和利用，避免資源的過度開發(fā)和浪費(fèi)，提高資源的利用效率。

3. 資源開發(fā)和利用

根據(jù)資源工作計(jì)劃，制定資源的開發(fā)和利用方案，注重環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡。采用科技手段提升資源開發(fā)的效率和質(zhì)量，減少資源損耗和環(huán)境污染。

4. 資源節(jié)約和回收

通過制定資源節(jié)約和回收政策，推廣資源的循環(huán)利用和再利用，最大程度地降低資源的消耗量和損耗，減少環(huán)境負(fù)荷。同時(shí)，鼓勵(lì)和支持開展資源的再生利用和廢棄物的資源化處理，形成資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

5. 資源合作和共享

通過加強(qiáng)國內(nèi)外資源合作和共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)資源的合理配置和高效利用。與此同時(shí)，加強(qiáng)資源領(lǐng)域的國際交流與合作，吸納外部優(yōu)質(zhì)資源，提升國內(nèi)資源供給的可靠性和多樣性。

四、計(jì)劃實(shí)施

1. 組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

設(shè)立資源工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，吸納相關(guān)部門的專業(yè)人才，建立科學(xué)管理機(jī)制和工作流程，確保資源工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

2. 資源調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

開展資源調(diào)研活動(dòng)，收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。利用統(tǒng)計(jì)、測量、遙感等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和模型建立，為資源工作的決策提供科學(xué)依據(jù)。

3. 制定資源管理政策

根據(jù)資源工作計(jì)劃，制定相關(guān)管理政策和制度，明確資源開發(fā)和利用的指導(dǎo)原則。同時(shí)，建立健全的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，確保政策的有效實(shí)施。

4. 加強(qiáng)宣傳和教育

通過開展宣傳和教育活動(dòng)，提高公眾對(duì)資源工作的認(rèn)識(shí)和參與度。加強(qiáng)資源的科普宣傳，培養(yǎng)公眾的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，形成全社會(huì)共同參與資源工作的良好氛圍。

5. 各項(xiàng)措施的推進(jìn)與落實(shí)

根據(jù)資源工作計(jì)劃，分階段、分批次地實(shí)施各項(xiàng)措施。同時(shí)，建立健全的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)部門和個(gè)人積極參與資源工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

五、預(yù)期效果

通過資源工作計(jì)劃的實(shí)施，預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)以下效果：

1. 資源供給的穩(wěn)定性和可持續(xù)性得到保障，確保國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

2. 資源利用效率得到提高，減少資源的浪費(fèi)和環(huán)境污染。

3. 資源的循環(huán)利用和再利用得到推廣，形成資源節(jié)約型社會(huì)。

4. 國內(nèi)外資源合作和共享機(jī)制得到加強(qiáng)，提升國內(nèi)資源供給的可靠性和多樣性。

5. 公眾的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí)得到提高，形成全社會(huì)共同參與資源工作的局面。

六、總結(jié)

資源工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，是保障資源可持續(xù)利用和保護(hù)環(huán)境的重要途徑。通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度和有效管理，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和節(jié)約回收，為社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。同時(shí)，資源工作計(jì)劃的順利實(shí)施需要各級(jí)政府、企事業(yè)單位和公眾的積極參與和支持，形成共同合力。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用和未來的可持續(xù)發(fā)展。

資源資源局工作計(jì)劃 篇4

人力資源工作計(jì)劃是指企業(yè)或組織為實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)而制定的計(jì)劃。它是對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)規(guī)劃的重要工具，能夠確保企業(yè)或組織能夠有效地利用和管理人力資源，提高員工滿意度和績效，并為企業(yè)或組織的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人力資源工作計(jì)劃的制定需要充分了解并考慮企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理需要確保擁有適合的員工數(shù)量和質(zhì)量，建立和維護(hù)一個(gè)高效的人力資源管理系統(tǒng)。在制定人力資源工作計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)估，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行人力資源需求和供給的匹配，并采取相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)。

人力資源工作計(jì)劃需要包括員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面的內(nèi)容。員工招聘是企業(yè)或組織獲取適合崗位的合格人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，并采取多種渠道和方式來吸引人才。培訓(xùn)和發(fā)展是為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，提高他們的能力和技能，使其能夠適應(yīng)企業(yè)或組織的發(fā)展需要?？冃Ч芾硎窃u(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的重要手段，需要建立績效評(píng)估體系，制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施。薪酬福利是為員工提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，滿足其生活和工作需求，提高員工滿意度和忠誠度。

在人力資源工作計(jì)劃中，還需要考慮員工關(guān)系管理和組織文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。員工關(guān)系管理是為了建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)或組織之間的良好互動(dòng)和溝通，減少員工離職率和勞動(dòng)糾紛。組織文化建設(shè)是通過培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)或組織的核心價(jià)值觀、行為規(guī)范和管理理念，形成有利于員工發(fā)展和企業(yè)或組織長期穩(wěn)定發(fā)展的工作氛圍和文化環(huán)境。

在制定人力資源工作計(jì)劃時(shí)，需要明確責(zé)任和職責(zé)，制定相應(yīng)的實(shí)施措施和時(shí)間表，并進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。只有通過有效地實(shí)施和監(jiān)控，才能確定計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

小編認(rèn)為，人力資源工作計(jì)劃是企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的關(guān)鍵工具。它需要根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面的具體計(jì)劃。還需要考慮員工關(guān)系管理和組織文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，并明確責(zé)任和職責(zé)，制定實(shí)施措施和時(shí)間表，進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。只有通過科學(xué)合理的人力資源工作計(jì)劃，企業(yè)或組織才能夠充分利用和管理人力資源，提高員工滿意度和績效，為長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇5

2019人力資源工作計(jì)劃格式

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年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的'完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

資源資源局工作計(jì)劃 篇6

隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)變革的不斷推進(jìn)，資源城市轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)迫切的任務(wù)。資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃是為了解決資源城市過度依賴資源開發(fā)，環(huán)境污染嚴(yán)重等問題而制定的一項(xiàng)重要舉措。本文將圍繞這一主題，詳細(xì)、具體且生動(dòng)地介紹資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃的內(nèi)容和目標(biāo)。

第一章：背景與現(xiàn)狀

1.1 資源城市的定義

資源城市是指依賴某一種或多種資源開發(fā)和利用為主要經(jīng)濟(jì)支撐的城市。這些資源往往是石油、煤炭、礦產(chǎn)等自然資源，這些城市在過去幾十年里通過開采和銷售獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 資源城市的問題

資源城市的發(fā)展模式存在許多問題。首先，過度依賴資源開發(fā)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一化，缺乏多元化的產(chǎn)業(yè)支撐。其次，資源開發(fā)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了居民的健康和城市的可持續(xù)發(fā)展。第三，資源耗盡后，這些城市將面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和社會(huì)問題。

第二章：轉(zhuǎn)型目標(biāo)與計(jì)劃

2.1 轉(zhuǎn)型目標(biāo)

資源城市轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化，提升城市發(fā)展的可持續(xù)性和人民生活質(zhì)量的提高。具體而言，通過推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)保政策的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

2.2 轉(zhuǎn)型計(jì)劃

資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

通過引導(dǎo)和支持新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。政府將制定相關(guān)政策和措施，提供資金和技術(shù)支持，吸引和培育新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2 環(huán)保政策實(shí)施

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，建立健全的環(huán)境監(jiān)測和管理體系，對(duì)資源城市進(jìn)行環(huán)境治理和改善。同時(shí)，對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行整頓和關(guān)停，推動(dòng)工業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

2.2.3 城市功能轉(zhuǎn)型

通過提高城市的軟硬件設(shè)施水平和公共服務(wù)水平，為新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)城市規(guī)劃和設(shè)計(jì)，改善城市景觀和環(huán)境，提升城市品質(zhì)。

2.2.4 社會(huì)問題解決

解決由資源城市轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的失業(yè)問題和社會(huì)問題，為轉(zhuǎn)型期間的員工提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和自主就業(yè)，保障員工的合法權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)社會(huì)管理和居民參與，推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第三章：實(shí)施措施與預(yù)期效果

3.1 實(shí)施措施

政府將采取以下措施來推進(jìn)資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃的實(shí)施：

3.1.1 加大財(cái)政支持

政府將加大對(duì)資源城市轉(zhuǎn)型的財(cái)政支持，提供投資和項(xiàng)目資金支持。

3.1.2 完善政策法規(guī)

制定和完善相關(guān)政策法規(guī)，為資源城市轉(zhuǎn)型提供法律保障和規(guī)范。

3.1.3 加強(qiáng)監(jiān)管和評(píng)估

加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型工作的監(jiān)管和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保轉(zhuǎn)型計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.2 預(yù)期效果

通過資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃的實(shí)施，預(yù)期將實(shí)現(xiàn)以下效果：

3.2.1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化

通過引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化。

3.2.2 環(huán)境治理和改善

通過環(huán)保政策的實(shí)施和環(huán)境監(jiān)測的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)資源城市的環(huán)境治理和改善。

3.2.3 城市功能提升

通過提高城市的軟硬件設(shè)施水平和公共服務(wù)水平，提升城市功能和品質(zhì)。

3.2.4 社會(huì)問題解決

通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)的提供，解決因轉(zhuǎn)型而引起的社會(huì)問題和失業(yè)問題。

結(jié)論

資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃是為了解決資源城市過度依賴資源開發(fā)和環(huán)境污染等問題而制定的重要舉措。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保政策實(shí)施、城市功能轉(zhuǎn)型和社會(huì)問題解決等多個(gè)方面的改革措施，可以實(shí)現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。預(yù)期通過這些努力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、環(huán)境的治理和改善、城市品質(zhì)的提升以及社會(huì)問題的解決。這將為資源城市的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)城市的繁榮和居民的幸福感提升。

資源資源局工作計(jì)劃 篇7

人力資源工作計(jì)劃

績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績提升有幫助。20PC年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過程的跟蹤和交流。以下是人力資源工作計(jì)劃，歡迎閱讀參考。

人力資源工作計(jì)劃

20PC年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，20PC年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成20PC年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20PC年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20PC年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20PC年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成PPT(20PC年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20PC年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20PC年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

20PC年各公司將實(shí)行新的績效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在20PC年1月試行;超市新的績效考核方案計(jì)劃在20PC年4月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。

六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

20PC年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。人力資源工作計(jì)劃

人力資源部成立以來，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!

20PC年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：

一、強(qiáng)化人力資源管理

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

(一)、實(shí)現(xiàn)制度化管理

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

(二)、完善績效向?qū)У男匠牦w系

1、績效管理

20PC年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：

1)、加強(qiáng)績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績提升有幫助。20PC年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過程的跟蹤和交流。

2)、根據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門進(jìn)行績效考核。

中層管理者增加KRI指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20PC年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃。實(shí)施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

2、績效評(píng)估

1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評(píng)估的結(jié)果來決定誰會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。

2)、建立績效評(píng)估投訴制度。

3、薪酬機(jī)制

1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。

2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。

(三)、人員招聘與配置

及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。

(四)、員工培訓(xùn)

通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20PC年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。

(五)合同管理

集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對(duì)勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。

二、強(qiáng)化部門建設(shè)

(一)、完善部門職能，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。

(三)、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。

(四)、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

(一)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。

(二)、修訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

(三)、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。

(四)、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。

(五)、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。

綜上為人力資源部20PC年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇8

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，我局緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。為鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果，持續(xù)激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員爭先進(jìn)、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動(dòng)力，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求，特制定如下對(duì)標(biāo)方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，各級(jí)黨組織和黨員要切實(shí)把開展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為推動(dòng)中心工作的強(qiáng)力抓手和有效辦法，緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)定位，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)。

二、基本原則

1、實(shí)事求是原則。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)確定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，既不制定不切合實(shí)際的目標(biāo)，也不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、敷衍了事。

2、突出重點(diǎn)原則。根據(jù)上級(jí)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)要求，結(jié)合職能特點(diǎn)，以干部調(diào)動(dòng)、人才流動(dòng)、職稱評(píng)聘、軍轉(zhuǎn)安置、公務(wù)員招錄、工資審批等項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以促進(jìn)就業(yè)、加大社保力度為抓手，培育典型，示范引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而推動(dòng)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)在全局鋪開。

三、主要內(nèi)容

（一）確定對(duì)標(biāo)對(duì)象

立足我局實(shí)際，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進(jìn)、爭創(chuàng)全市先進(jìn)單位為目標(biāo)，確定高碑店人力資源和社會(huì)保障局為我局對(duì)標(biāo)對(duì)象。通過全方位開展對(duì)標(biāo)定位行動(dòng)，站在高處看自己，創(chuàng)先爭優(yōu)不停步，真正使人人爭一流、事事爭一流、時(shí)時(shí)爭一流成為全體黨員的共同追求和一致行動(dòng)。

（二）對(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)與做法

1、工作作風(fēng)比較過硬，能夠不斷解放思想，實(shí)事求是，改革創(chuàng)新，推行行政公開辦公，實(shí)行掛牌上崗，堅(jiān)持文明接待。積極規(guī)范行政行為，實(shí)行“公開承諾制”、“崗位責(zé)任制”、“首辦責(zé)任制”、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制、追究問責(zé)制等。

2、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全體干部職工，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真查找和解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的問題，推進(jìn)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的全面發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡較快的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（三）確定我局工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高工作效率，加強(qiáng)與有關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)配合。搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡辦事程序，做到急事急辦，特事特辦，常事快辦，要事督辦。

2、在推動(dòng)各項(xiàng)實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)就業(yè)局勢基本穩(wěn)定，社會(huì)保障體系不斷完善，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，勞動(dòng)關(guān)系總體和諧，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

四、全面對(duì)標(biāo)

各科室要緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上對(duì)標(biāo)，通過積極開展與高碑店市人力資源和社會(huì)保障局以“四比四提”為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找與高碑店人社局在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距與不足，尋找縮小發(fā)展差距、實(shí)現(xiàn)快速趕超的新途徑、新辦法，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)工作作風(fēng)，加快推進(jìn)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展步伐，力爭在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作整體提升。

1、比崗位技能，提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型行業(yè)，建立知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的干部職工隊(duì)伍，以行業(yè)一流技能水平為標(biāo)桿，廣泛組織開展各類崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，使每個(gè)職工都具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、嫻熟的工作技能，努力造就一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

2、比團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高綜合競爭能力。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，大力營造充滿工作激情、齊心協(xié)力、爭創(chuàng)一流的工作氛圍，在全局上下形成心往一處想，勁往一處使，凝心聚力的工作局面。

3、比工作作風(fēng)，提高辦事效率。把提高工作效率、提高服務(wù)水平落實(shí)到增速提效、工作創(chuàng)新中去，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效。建立一支雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、敢于承擔(dān)責(zé)任、富有奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍，展示我局良好的社會(huì)形象。

4、比服務(wù)質(zhì)量，提高行業(yè)服務(wù)品質(zhì)。全面提升窗口服

務(wù)質(zhì)量和水平，廣泛組織、引導(dǎo)和動(dòng)員廣大干部職工瞄準(zhǔn)高水平的服務(wù)品牌和服務(wù)標(biāo)桿，通過開展多種形式的建功立業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)新管理方法，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，與服務(wù)對(duì)象建立起良性和諧的相互關(guān)系，不斷提高群眾滿意度，全力打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。

五、趕超措施

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平。大力倡導(dǎo)“換位思考、親情服務(wù)”，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，淡化權(quán)力觀念，深入開展文明窗口創(chuàng)建工作，抓好局機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持首問責(zé)任制、一崗雙責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、過錯(cuò)追究制等制度。

2、進(jìn)一步做好人才文章，著力健全引育并舉的.人才工作機(jī)制。以靈活的方式引進(jìn)人才，采取柔性引才等方式，大力引進(jìn)高層次人才智力，以多樣的載體集聚人才，構(gòu)建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；以菜單式培訓(xùn)培育人才，主動(dòng)與省內(nèi)外高?！奥?lián)姻”，舉辦各類培訓(xùn)，提高人才技能素質(zhì)。

3、千方百計(jì)拓展就業(yè)空間，落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)政策，強(qiáng)化對(duì)就業(yè)困難對(duì)象的就業(yè)援助，繼續(xù)實(shí)施“零就業(yè)家庭”和高校畢業(yè)生就業(yè)再就業(yè)援助工作，確保各項(xiàng)政策的落實(shí)。

4、進(jìn)一步抓社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面，通過政策宣傳、勞動(dòng)監(jiān)察等手段，拓寬保險(xiǎn)覆蓋面。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)管，加大勞動(dòng)保障執(zhí)法力度，建立勞動(dòng)保障監(jiān)察“長效”管理機(jī)制，堅(jiān)持日常巡查、書面審查、舉報(bào)專查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，努力遏制違法、違規(guī)用工現(xiàn)象，重點(diǎn)解決拖欠職工（特別是農(nóng)民工）工資和使用童工問題。

六、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是提高服務(wù)水平，展示人社形象的重要載體。我局高度重視，精心組織，成立全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局黨組書記耿建銘局長擔(dān)任，副組長王建成、張春寶擔(dān)任，成員由各科室（局）負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。

2、做好宣傳發(fā)動(dòng)。召開對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性。充分利用公示欄、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式，重點(diǎn)宣傳“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的重要意義、主要目的、進(jìn)展情況和活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例等，營造良好的輿論氛圍。

3、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)等有效的形式，加大培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。4、建立長效機(jī)制。及時(shí)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段等適時(shí)進(jìn)行總結(jié)，與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修正、完善下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，以循序漸進(jìn)的方式開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，推動(dòng)人社工作健康持續(xù)發(fā)展。

資源資源局工作計(jì)劃 篇9

在現(xiàn)代社會(huì)中，資源預(yù)算工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)和組織的管理至關(guān)重要。資源預(yù)算工作計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，通過對(duì)各種資源的安排和分配，制定出一份詳細(xì)具體的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。本文將詳細(xì)介紹資源預(yù)算工作計(jì)劃的重要性、執(zhí)行方法和管理技巧，力求實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的利用。

一、資源預(yù)算工作計(jì)劃的重要性

1. 提高資源的利用效率：通過資源預(yù)算工作計(jì)劃，企業(yè)和組織可以全面了解到各個(gè)資源的使用情況，從而制定出合理的使用方案，提高資源的利用效率，減少資源浪費(fèi)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2. 優(yōu)化資源分配：通過資源預(yù)算工作計(jì)劃，可以有針對(duì)性地分析和研究不同資源的使用需求，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理安排和調(diào)配各種資源，使之更好地滿足經(jīng)營活動(dòng)的需要。

3. 控制成本和降低風(fēng)險(xiǎn)：資源預(yù)算工作計(jì)劃可以有效控制成本，避免資源過多或不足的情況發(fā)生。同時(shí)，通過合理的預(yù)算和資源管理，可以降低風(fēng)險(xiǎn)并提前應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。

二、資源預(yù)算工作計(jì)劃的執(zhí)行方法

1. 確定目標(biāo)和需求：企業(yè)或組織需要明確自身的發(fā)展目標(biāo)和需求，包括對(duì)各種資源的需求量、質(zhì)量要求和使用時(shí)限等。只有明確了目標(biāo)和需求，才能有針對(duì)性地制定資源預(yù)算工作計(jì)劃。

2. 收集和分析數(shù)據(jù)：要制定有效的資源預(yù)算工作計(jì)劃，需要收集和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括歷史數(shù)據(jù)、市場需求和競爭對(duì)手的情況等。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以更好地了解資源的使用情況和優(yōu)化方向。

3. 制定詳細(xì)計(jì)劃：根據(jù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)或組織可以制定出一份詳細(xì)的資源預(yù)算工作計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括資源的類型、數(shù)量、使用周期、使用方式以及預(yù)期的效益等內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)后續(xù)的資源管理工作。

4. 實(shí)施和監(jiān)控：資源預(yù)算工作計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要不斷地監(jiān)控和調(diào)整。企業(yè)或組織應(yīng)設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)資源的分配和使用，并及時(shí)匯報(bào)和反饋各項(xiàng)指標(biāo)，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

三、資源預(yù)算工作計(jì)劃的管理技巧

1. 合理評(píng)估資源：在制定資源預(yù)算工作計(jì)劃之前，需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。這包括對(duì)資源的價(jià)值評(píng)估、需求評(píng)估和成本評(píng)估等。只有充分了解現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性地制定出合理的資源預(yù)算工作計(jì)劃。

2. 靈活調(diào)整策略：由于外部環(huán)境的變化可能對(duì)資源的需求和使用產(chǎn)生影響，在實(shí)施資源預(yù)算工作計(jì)劃時(shí)，企業(yè)或組織需要保持靈活性，及時(shí)調(diào)整策略和計(jì)劃，以適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。

3. 提高協(xié)同效率：資源預(yù)算工作計(jì)劃的執(zhí)行需要各個(gè)部門和崗位之間的密切合作和協(xié)同，企業(yè)或組織需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流，建立一個(gè)有效的協(xié)同機(jī)制，以提高資源的整體利用效率。

4. 定期評(píng)估和改進(jìn)：資源預(yù)算工作計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果需要定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。企業(yè)或組織可以通過制定評(píng)估指標(biāo)和進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，以不斷優(yōu)化資源預(yù)算工作計(jì)劃的效果。

：

資源預(yù)算工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)和組織的管理至關(guān)重要。通過合理評(píng)估資源、確定目標(biāo)和需求、制定詳細(xì)計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控以及加強(qiáng)協(xié)同配合等管理技巧，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提高資源的利用效率，優(yōu)化資源的分配，控制成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)和組織應(yīng)高度重視資源預(yù)算工作計(jì)劃，建立科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇10

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計(jì)劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。

2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。

3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

4）實(shí)施具體規(guī)劃。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對(duì)招聘的參考意義不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性，工作計(jì)劃《人力資源工作計(jì)劃》。

4、校園宣講：09年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長進(jìn)行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。

6、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、引入新的測評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。

資源資源局工作計(jì)劃 篇11

一、人力資源規(guī)劃定義及其價(jià)值

人力資源規(guī)劃是一種組織為了達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)，通過對(duì)所需人力資源進(jìn)行供需預(yù)測、制定系統(tǒng)人力資源政策及措施，以滿足自身人力資源需求的活動(dòng)。人力資源規(guī)劃將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是最終目的。

二、人力資源規(guī)劃的價(jià)值

人力資源規(guī)劃有以下價(jià)值：

1. 維持組織人力資源供給與需求的動(dòng)態(tài)平衡。通過合理分配人力資源，提高其利用效率，強(qiáng)化人力優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力。

2. 使組織能夠有效控制人力成本，長期穩(wěn)定發(fā)展。

3. 能實(shí)現(xiàn)組織自身發(fā)展需求與員工個(gè)人發(fā)展匹配。

4. 能優(yōu)化組織內(nèi)部人力資源配置狀態(tài)，有效提高員工工作效率。

三、人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性

隨著市場變化和人才競爭的不斷加劇，組織需要及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，保持其有效性和實(shí)用性。

人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性如下：

A、人力資源總體規(guī)劃。即，組織制訂的人力資源規(guī)劃大系統(tǒng)。其內(nèi)容包含：計(jì)劃期人力資源開發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策措施、籌劃安排和實(shí)施步驟，以及預(yù)算。

B、人力資源規(guī)劃子系統(tǒng)。是人力資源總體規(guī)劃的有機(jī)組成部分，即具體的人力資源管理計(jì)劃。其主要內(nèi)容如下：

1. 人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。旨在優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，滿足組織對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求。涉及的政策與措施：退休政策、員工裁剪、工作分析、新員工招聘。

2. 人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃。旨在提高人力利用效率，合理安排人員，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的人力資源流動(dòng)。相關(guān)政策與措施：崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)制度。

3. 人力資源發(fā)展計(jì)劃。旨在選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施：崗位選拔制度、職位升遷制度、未晉升的資深員工的管理安排、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

4. 評(píng)估計(jì)劃。旨在促進(jìn)員工參與，提高績效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施：績效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，溝通機(jī)制。

5. 員工薪酬計(jì)劃。旨在通過內(nèi)外員工薪酬比較，形成有效的薪酬管理，更好地為員工謀求福利。相關(guān)政策與措施：薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度。

F、培訓(xùn)計(jì)劃。目標(biāo)：設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，建立培訓(xùn)體系，評(píng)估培訓(xùn)效果。相關(guān)政策措施：建立針對(duì)普通員工、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。

G、員工關(guān)系計(jì)劃。目標(biāo)：協(xié)調(diào)員工關(guān)系，促進(jìn)員工溝通，完善組織文化，提高員工滿意度。相關(guān)政策措施：制定參與管理制度、合理化建議制度和員工溝通制度。

H、離職計(jì)劃。目標(biāo)：規(guī)范職工退休和離職流程，確保職工正常離崗。相關(guān)政策措施：制定退休政策、離職制度和程序，確定退休和離職人員的選定和工作實(shí)施。

三、人力資源計(jì)劃步驟

一）人力資源計(jì)劃的時(shí)間跨度

短期計(jì)劃（一年內(nèi)）：要求具有明確的目的和具體的內(nèi)容，具備靈活性。

中期計(jì)劃（3-5年）：應(yīng)根據(jù)組織的中期總體發(fā)展目標(biāo)制定人力資源管理政策和措施。

長期計(jì)劃（5-10年）：①需與組織的長期總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，并對(duì)組織的人力資源開發(fā)和管理進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；②具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，為短期和中期計(jì)劃的實(shí)施提供框架和基礎(chǔ)。

計(jì)劃的時(shí)間跨度必須與組織的總體發(fā)展規(guī)劃對(duì)應(yīng)。

二）人力資源計(jì)劃的基本步驟

第一步，計(jì)劃的基礎(chǔ)是組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織的發(fā)展重點(diǎn)、技術(shù)裝備、產(chǎn)銷情況、經(jīng)營規(guī)模和擴(kuò)展方向，對(duì)人力資源提出不同要求，必須制定適應(yīng)組織要求的計(jì)劃。

第二步，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。根據(jù)組織發(fā)展要求，分析現(xiàn)有人力資源數(shù)量、素質(zhì)和配置結(jié)構(gòu)等。

第三步，預(yù)測組織的人力資源供求狀況。分析現(xiàn)狀和發(fā)展差距，評(píng)估內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進(jìn)行預(yù)測。

第四步，制定總體計(jì)劃和各項(xiàng)職能計(jì)劃，注意計(jì)劃時(shí)間跨度和各項(xiàng)計(jì)劃之間的平衡和銜接。

第五步，完善計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和控制機(jī)制，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

第六，完善計(jì)劃評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)。要及時(shí)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，如有必要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整，以確保計(jì)劃的`有效性。

四、影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的因素

(一)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的內(nèi)部因素

1.企業(yè)目標(biāo)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)需要隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化的要求，調(diào)整其目標(biāo)以謀求生存和發(fā)展。例如，企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整必然會(huì)促使企業(yè)改變發(fā)展目標(biāo)，從而直接影響人力資源計(jì)劃。因此，必須隨之調(diào)整，采取一系列措施，例如吸引并留住更多的核心人才、培訓(xùn)優(yōu)秀員工、設(shè)計(jì)有足夠吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬等。

2.員工素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，員工素質(zhì)也在發(fā)生著重大變化。白領(lǐng)比例逐步提高，知識(shí)工人已成為企業(yè)的主力軍。傳統(tǒng)的人事管理體制和管理方法已無法適應(yīng)變化的需要。現(xiàn)代的制度和方法正在逐步取代傳統(tǒng)的體制和方法。在制定人力資源計(jì)劃時(shí)必須考慮到這一點(diǎn)。

3.組織形式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更加合理。傳統(tǒng)的高層級(jí)組織形式存在多層層次、信息損失和復(fù)雜的人際關(guān)系，效率低下。為了減少中間層次，減少信息和資源的浪費(fèi)，完善員工關(guān)系，提升企業(yè)的效率，必須通過人力資源計(jì)劃進(jìn)行改變，完善組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。

4.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的觀念會(huì)直接影響到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的作用和企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

(二)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素

1.勞動(dòng)力市場

隨著勞動(dòng)力市場的變化，供給和需求也在發(fā)生變化，制定計(jì)劃的依據(jù)就是對(duì)供給和需求的預(yù)測。只有研究勞動(dòng)力市場的變化特點(diǎn)，才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃。

2.政府相關(guān)政策

政府相關(guān)政策，如人才流動(dòng)政策、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等，會(huì)對(duì)企業(yè)招聘范圍和對(duì)象產(chǎn)生影響。

3.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”，發(fā)展前景廣闊、潛力巨大，人力資源計(jì)劃要重點(diǎn)吸引并激勵(lì)人才。藍(lán)領(lǐng)行業(yè)屬于“夕陽行業(yè)”，人力資源計(jì)劃應(yīng)著重于引進(jìn)或培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)所需人才，并考慮冗員安置以降低勞動(dòng)力成本。

在制定計(jì)劃前，需要對(duì)內(nèi)部和外部因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，這些因素可能會(huì)對(duì)計(jì)劃產(chǎn)生積極或消極的影響。為了使計(jì)劃更加科學(xué)和合理，有必要采取趨利避害的策略，從而促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇12

（一）深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。全面落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，鞏固提升黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，防止“”問題反彈回潮。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全管理制度，強(qiáng)化干部教育，針對(duì)腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，從源頭上防治腐敗。鞏固“五?！毙Ч?，提高工作效率。

（二）提升窗口服務(wù)水平。提升窗口環(huán)境，完善工作流程、業(yè)務(wù)指南等指引。加強(qiáng)對(duì)窗口工作人員的明察暗訪，每月至少組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，規(guī)范工作人員行為。

（三）抓好信息宣傳工作。加大對(duì)外信息宣傳力度，充分利用各種宣傳載體，及時(shí)報(bào)送政務(wù)信息，嚴(yán)把信息質(zhì)量關(guān)，提高信息采用率，切實(shí)發(fā)揮信息宣傳工作的重要作用。

為深入貫徹落實(shí)中央“”、省委“六條意見”、市委“八簡兩風(fēng)”XX縣委“八先八不”等作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，突出重點(diǎn)、持之以恒糾正“”問題，切實(shí)做到抓常抓細(xì)抓實(shí)，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，建立常態(tài)化機(jī)制，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查。特制定本工作方案。

一、監(jiān)督檢查對(duì)象

全縣各級(jí)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政府機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位及其工作人員。

二、監(jiān)督檢查重點(diǎn)內(nèi)容及責(zé)任單位

（一）違反政治紀(jì)律問題。重點(diǎn)查在縣委、縣政府的重大決策部署、重要項(xiàng)目和重點(diǎn)工程中是否存在有令不行、有禁不止、政令不暢的行為。

責(zé)任單位：縣委督查室、縣政府政務(wù)督查室

（二）違反工作紀(jì)律問題。重點(diǎn)查是否存在上班遲到、早退、脫崗、工作時(shí)間聊天、炒股、看電影、玩游戲或做與工作無關(guān)的事等問題；是否存在辦事拖拉、推諉扯皮等問題；是否存在服務(wù)意識(shí)淡漠，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等問題。

責(zé)任單位：縣直機(jī)關(guān)工委

（三）違規(guī)配備、使用公務(wù)車問題。重點(diǎn)查是否存在超編超標(biāo)配車、違規(guī)換車、借車、租車問題；攤派款項(xiàng)購車、豪華裝飾公務(wù)車問題；公車私用、黨員干部私駕公車和私停亂放公務(wù)車等問題。

責(zé)任單位：縣小汽車管理辦公室

（四）公款大吃大喝問題。重點(diǎn)查是否存在同城吃請(qǐng)、超標(biāo)準(zhǔn)接待、用公款安排與公務(wù)無關(guān)的宴請(qǐng)以及未落實(shí)“兩單一函”制度的問題。

責(zé)任單位：縣財(cái)政局

（五）公務(wù)用房問題。重點(diǎn)查是否違規(guī)新建樓堂館所、超面積、超標(biāo)準(zhǔn)使用公務(wù)用房。

責(zé)任單位：縣政府辦

（六）公款旅游問題。重點(diǎn)查未按規(guī)定報(bào)批外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動(dòng)的問題；借招商引資、外出、考察、培訓(xùn)、研討等名義外出旅游問題；由企業(yè)或個(gè)體私營戶承擔(dān)應(yīng)由個(gè)人支付的外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動(dòng)或外出旅游的費(fèi)用問題。

責(zé)任單位：縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣國稅局、縣地稅局

(七)違反廉潔自律規(guī)定問題。重點(diǎn)查黨員干部收送“紅包”問題；違規(guī)看望外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。

責(zé)任單位：縣紀(jì)委監(jiān)察局

（八）濫發(fā)津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助問題。重點(diǎn)查是否存在違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及福利、補(bǔ)助等問題；

責(zé)任單位：縣人社局

（九）違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題。重點(diǎn)查是否存在違規(guī)設(shè)立“小金庫”問題；在財(cái)務(wù)上違規(guī)支出、虛列會(huì)議費(fèi)支出、白條入賬、虛報(bào)冒領(lǐng)套取公款問題；用公款購買賀卡、土特產(chǎn)、禮品、商業(yè)預(yù)付卡等問題。

責(zé)任單位：縣審計(jì)局、縣經(jīng)管局

（十）違規(guī)操辦宴席問題。重點(diǎn)查黨員干部操辦和參與親屬范圍以外的婚喪嫁娶、開業(yè)慶典、喬遷新居、慶祝生日、升學(xué)留學(xué)、參軍就業(yè)等宴席的問題；邀請(qǐng)親屬以外的人員參加宴席并收受其禮品禮金問題；收受單位或個(gè)人用公款贈(zèng)送的禮品禮金問題；多頭或有意化整為零、變相操辦宴席，借機(jī)斂財(cái)問題；不按規(guī)定、隱瞞不報(bào)或虛假報(bào)告操辦宴席問題。

責(zé)任單位：縣紀(jì)委監(jiān)察局

（十一）“帶彩”娛樂、賭博問題。重點(diǎn)查黨員干部帶彩娛樂、參與賭博的問題。

責(zé)任單位：縣公安局

三、監(jiān)督檢查辦法

（一）日常監(jiān)督。各責(zé)任單位根據(jù)工作實(shí)際開展監(jiān)督檢查。

（二）暗訪抽查。暗訪抽查由各責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)“兩代表一委員”以及媒體記者參加。暗訪不定期進(jìn)行，地點(diǎn)隨機(jī)確定，對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人依紀(jì)依法進(jìn)行督查、詢問、錄音、錄像。

（三）專項(xiàng)檢查。由縣紀(jì)委監(jiān)察局組織或委托指定有關(guān)職能部門選擇部分群眾反映問題強(qiáng)烈的單位開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。專項(xiàng)檢查采取聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、調(diào)閱資料、查看賬簿、實(shí)地查訪等方式。

（四）節(jié)點(diǎn)檢查。在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門自查或各責(zé)任單位根據(jù)工作任務(wù)組織人員開展監(jiān)督檢查。

四、監(jiān)督檢查工作要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行職責(zé)?？h委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、狠剎“”的態(tài)度是堅(jiān)決的，縣委高度重視、大力支持作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作，要求務(wù)必取得實(shí)效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門必須高度重視，加強(qiáng)本單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督，特別是“一把手”要落實(shí)第一責(zé)任人的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、縣直部門紀(jì)檢監(jiān)察組織要主動(dòng)開展監(jiān)督檢查。各作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查責(zé)任單位要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌安排好帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專門人員，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求組織開展監(jiān)督檢查工作，不折不扣地履行好工作職責(zé)。

（二）創(chuàng)新工作方式，確保工作效果。為確保監(jiān)督檢查工作抓緊抓實(shí)，一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。每月下旬組織召開聯(lián)席會(huì)議，聯(lián)席會(huì)議的主要任務(wù)是由縣委委員、縣紀(jì)委書記鮑紅專同志聽取各責(zé)任單位作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作情況的匯報(bào)，同時(shí)，研究、部署、協(xié)調(diào)、督促作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作。各責(zé)任單位分別指派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為聯(lián)席會(huì)議成員，聯(lián)席會(huì)議組織工作由縣紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室負(fù)責(zé)。二是建立違紀(jì)違規(guī)案件線索報(bào)告制度。各責(zé)任單位必須按照工作任務(wù)及要求，每月開展監(jiān)督檢查工作不少于1次，每月報(bào)送違紀(jì)違規(guī)案件線索不少于1件。

（三）嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。監(jiān)督檢查工作各責(zé)任單位“一把手”負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、檢查組成員負(fù)有具體責(zé)任。各責(zé)任單位未履行職責(zé)按要求開展檢查的，或未按要求移送違紀(jì)違規(guī)線索的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并在“五講五評(píng)五考”中給予扣分處理。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題，堅(jiān)持鐵面執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格問責(zé)，實(shí)行“一案雙查”，在依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人的同時(shí)，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)系統(tǒng)性的，還要追究黨組織失管和紀(jì)檢監(jiān)察組織失職的責(zé)任。對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)行為，要從嚴(yán)從快處理，對(duì)典型案件一律點(diǎn)名道姓公開曝光，形成強(qiáng)大震懾，切實(shí)保證作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化監(jiān)督檢查工作取得實(shí)效。

資源資源局工作計(jì)劃 篇13

隨著寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

一、行政人事

兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，通過、公布、實(shí)施為步驟完成。

階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

。

通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

6、員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。

以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。

資源資源局工作計(jì)劃 篇14

一、工作目標(biāo)

全面掌握我縣應(yīng)急資源的類型、配屬、數(shù)量、分布等基本信息，建立縣應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。

二、普查的范圍和內(nèi)容

（一）普查范圍

1、文體廣影局屬各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急管理專家、應(yīng)急處置裝備、應(yīng)急救援物資、應(yīng)急指揮平臺(tái)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資倉庫、應(yīng)急避難場所基本情況。

2、各企業(yè)（文化經(jīng)營場所）和易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存、使用單位廣播電視宣傳中心，影劇院等重點(diǎn)行業(yè)單位基本信息及其安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急管理專家、應(yīng)急裝備物資等情況。

（二）普查內(nèi)容

1、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況。包括轄區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍分布地點(diǎn)、人員編制、救援裝備、應(yīng)急演練、救援行動(dòng)、資金來源、與相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營場所）簽訂救護(hù)協(xié)議等情況。

2、應(yīng)急專家隊(duì)伍建設(shè)情況。包括轄區(qū)廣播電視等行業(yè)應(yīng)急救援專家的數(shù)量和專家的基本情況。

3、應(yīng)急救援裝備物資儲(chǔ)備基地建設(shè)情況。包括轄區(qū)所儲(chǔ)備的裝備物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量、主要用途和技術(shù)性能等情況。

4、應(yīng)急預(yù)案編制和備案情況。包括轄區(qū)相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營場所）應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案（部門預(yù)案）的預(yù)案名稱、編制單位、編制時(shí)間、評(píng)審?fù)ㄟ^時(shí)間、備案時(shí)間、管理部門、管理人員等情況。

5、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。包括轄區(qū)各級(jí)應(yīng)急管理（救援指揮）機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營場所）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的名稱、人員編制數(shù)量、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工作人員等情況。

三、有關(guān)要求

（一）抓好落實(shí)，確保質(zhì)量。開展突發(fā)公共事件應(yīng)急資源普查，是一項(xiàng)重要的應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，是保證突發(fā)公共事件應(yīng)急救援工作科學(xué)決策、精確指揮、快速保障、高效實(shí)施的重要依據(jù)。文體廣電局屬各單位要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)，科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，重點(diǎn)抓好落實(shí)。

（二）加強(qiáng)溝通，防止偏差。在具體工作中，文體廣電局屬各單位要與相關(guān)部門、企業(yè)之間，加強(qiáng)溝通聯(lián)系和信息交流，及時(shí)反饋工作信息、核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況填寫，不得漏報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)，防止出現(xiàn)工作偏差。

（三）分級(jí)統(tǒng)計(jì)。按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門以及本行業(yè)監(jiān)管企業(yè)的應(yīng)急資源有關(guān)情況，文體廣影局應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）應(yīng)急資源的有關(guān)情況。

（四）按時(shí)完成，及時(shí)上報(bào)。文體廣電局屬各單位要按時(shí)完成普查工作，并于7月10日前將普查報(bào)告和全部表格填寫完畢后，經(jīng)文體廣電局屬各單位負(fù)責(zé)人審核并加蓋公章后報(bào)局應(yīng)急管理辦公室（含電子版和紙質(zhì)文件，普查計(jì)劃紙質(zhì)版要以紅頭文件報(bào)送，電子版可發(fā)送指定郵箱），對(duì)遲報(bào)和未報(bào)相關(guān)材料的單位，在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)將通報(bào)批評(píng)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇15

基于公司資源對(duì)外觀設(shè)計(jì)工作的發(fā)展設(shè)想每一項(xiàng)工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時(shí)期都需要進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)化。目前，狹義上的外觀設(shè)計(jì)已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時(shí)整個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對(duì)環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結(jié)合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對(duì)自身在設(shè)計(jì)工作可以拓展的三個(gè)方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達(dá)成良好的共識(shí)。一：從事狹義上的外觀設(shè)計(jì)工作，完成公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和配合，完成和客戶及外部設(shè)計(jì)公司的對(duì)接和改善工作。工作效益：1：保持客戶對(duì)我們創(chuàng)意設(shè)計(jì)的認(rèn)可度。2：保證設(shè)計(jì)工作的正常開展。工作范圍：外觀造型工作前景估計(jì)：從設(shè)計(jì)工作的市場發(fā)展估計(jì)，如果我們綜合設(shè)計(jì)能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設(shè)計(jì)沒有形成主流影響力，以后自主設(shè)計(jì)會(huì)逐漸減為零，設(shè)計(jì)工作如果沒有量的推動(dòng)，很難保持高效的進(jìn)化。如果按照現(xiàn)在慣性進(jìn)行，以后我們?cè)O(shè)計(jì)部門的主要工作，預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)展如下：xx年度外觀設(shè)計(jì)，我們承接自主設(shè)計(jì)車燈在材料應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)研究，這是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合工作，初期，小團(tuán)隊(duì)由概念設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、R

制作四個(gè)涉及頻率最多的工種組成。團(tuán)隊(duì)共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)人都是具體事務(wù)的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對(duì)每個(gè)人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。xx度目標(biāo)：完成3項(xiàng)材料及表面材質(zhì)處理新方式，課題舉例：彩色鍍鋁實(shí)現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們?cè)O(shè)想的需求，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)。設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的決心：目標(biāo)期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素?？陀^的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習(xí)慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎(chǔ)去一下子全面解決。3，危機(jī)感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問題，我們多年以來的所謂研發(fā)實(shí)際是在做技術(shù)應(yīng)用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當(dāng)時(shí)情況下，第一選擇肯定是解決當(dāng)下事務(wù)，當(dāng)下事務(wù)會(huì)不斷地產(chǎn)生和延續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時(shí)，危機(jī)感會(huì)重新建立。開始長征之路前瞻性和儲(chǔ)備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構(gòu)架一個(gè)完整高素質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)去從事這項(xiàng)工作，最樂觀的估計(jì)也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當(dāng)務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個(gè)上述的小團(tuán)隊(duì)是對(duì)資源需求最小的一種方案。對(duì)于技術(shù)人員來說，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會(huì)刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動(dòng)，只需要設(shè)定明確的目標(biāo)，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡單的設(shè)計(jì)改進(jìn)也能很快看到效益。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我估計(jì)最保守的效益創(chuàng)造值不低于如下：xx年度要求學(xué)會(huì)模仿，過渡期一年。

同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整理，公司成立近十年，還沒基本的數(shù)據(jù)庫，這是個(gè)大玩笑，數(shù)據(jù)庫對(duì)公司影響深遠(yuǎn)，可以知己所長及所缺。設(shè)計(jì)工作不整理相當(dāng)于丟失一半的技術(shù)價(jià)值。最主要是造成后續(xù)乏力。xxxx年度，要求能夠展開借鑒性的創(chuàng)新。xx年度要求展開原創(chuàng)性設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)能力達(dá)到可以申請(qǐng)實(shí)用新型專利程度成本控制成本控制是我們?cè)O(shè)計(jì)部門長期以來關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項(xiàng)工作。xx年度可以完成針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的直接成本控制。這不是一項(xiàng)難度很高的工作。xxxx年度嘗試設(shè)計(jì)管理的成本控制，解決以下幾個(gè)問題：目標(biāo)的準(zhǔn)確性、過程的科學(xué)性、效率指數(shù)、個(gè)人的熱情度和潛力的發(fā)揮程度。這是一項(xiàng)需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會(huì)有良好的解決方案。xx年度嘗試資源的成本控制當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)需要和外界發(fā)生互動(dòng)的時(shí)候，成本就不再是孤立的，我覺得應(yīng)該用回報(bào)率來衡量。實(shí)效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。設(shè)計(jì)理論積累。設(shè)計(jì)做到一定程度后，必然會(huì)考慮學(xué)習(xí)總結(jié)設(shè)計(jì)的規(guī)律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對(duì)理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項(xiàng)困難漫長的累積。是設(shè)計(jì)人的發(fā)展追求。設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設(shè)計(jì)成果服務(wù)于企業(yè)，設(shè)計(jì)理論服務(wù)于行業(yè)和社會(huì)。在專業(yè)燈具設(shè)計(jì)的范疇內(nèi)，我們需要考慮概念設(shè)計(jì)能在什么程度上對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作，存在的意義。4，向研究性的專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化經(jīng)過積累，逐步從工作室機(jī)構(gòu)性質(zhì)向研究性的綜合專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化。側(cè)重于市場關(guān)注和實(shí)效性研究。最終的價(jià)值以回饋行業(yè)和社會(huì)為目的。在我的理解中設(shè)計(jì)是一項(xiàng)值得終生從事的職業(yè)，革新、擔(dān)當(dāng)、良知、忠誠是我對(duì)設(shè)計(jì)人的理解。我想需要進(jìn)一步思考的是，作為一個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認(rèn)知度和認(rèn)可度，認(rèn)知度可以通過各種策劃技巧完成，認(rèn)可度是個(gè)嚴(yán)肅的課題，人們對(duì)品牌的認(rèn)可，實(shí)際上是對(duì)從事這一品牌的團(tuán)體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認(rèn)可的衍生，服務(wù)、獨(dú)立、安全是每個(gè)受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹(jǐn)慎的考慮，如果集團(tuán)公司保持單品牌提升的道路，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以相對(duì)弱化一點(diǎn)，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立品牌，這會(huì)消除大部分的行業(yè)壁壘，對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展很有利。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司的回報(bào)體現(xiàn)在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)需要有良好的市場化項(xiàng)目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)支持形成競爭力，這兩種機(jī)構(gòu)在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后，都需要在對(duì)方的領(lǐng)域里尋求支持，對(duì)自身進(jìn)行驗(yàn)證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機(jī)構(gòu)同時(shí)存在，并具備一定的基礎(chǔ)，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。

資源資源局工作計(jì)劃 篇16

大四一畢業(yè)，我就要真的走向這個(gè)社會(huì)了。因此在這一次實(shí)習(xí)當(dāng)中，我也真真切切的體驗(yàn)了一回工作，也體驗(yàn)了一次實(shí)習(xí)的感受。對(duì)于這一次人力資源助理的實(shí)習(xí)工作而言，我是有了很多的進(jìn)步和成長的，我也知道自己要往怎樣的方向發(fā)展了，我對(duì)未來也有了一個(gè)更為明確的目標(biāo)和方向。希望通過這一次實(shí)習(xí)，我能夠?yàn)樽约航酉聛淼墓ぷ魃畲蚝靡粋€(gè)良好的基礎(chǔ)，為我更加順利的步入工作開創(chuàng)一個(gè)更好的心態(tài)和目的。

在這次我所從事的職位是人力資源助理，這份工作相對(duì)而言來說是更加適合我的，也是更加讓我感到舒適的。我認(rèn)為在從業(yè)這一項(xiàng)選擇上，首先要選一個(gè)自己感到舒適的環(huán)境，也要選擇一個(gè)讓自己感到有動(dòng)力有追求的職業(yè)。這一次在選擇職業(yè)之前我也為自己進(jìn)行了很多的評(píng)估，最終我也還是選擇了自己的原專業(yè)，人力資源。我相信這份工作對(duì)于我一個(gè)女孩子來說，是非常合適的，所以我也抱著一些些希望和動(dòng)力，踏入了這份工作當(dāng)中。

真正的走入了這個(gè)職業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)實(shí)際和理論有時(shí)候相差是有一些大的。原本我是一個(gè)對(duì)自己很自信的人，但是在這份工作上我屢次有很強(qiáng)的挫敗感，也有了好幾次猛烈的打擊。剛進(jìn)來的時(shí)候，我一直告訴自己我可以做到，我一定可以做到。雖然說給自己打氣鼓勵(lì)并不是一件差的事情，但是我可能有一點(diǎn)過分盲目自信，所以導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些小漏洞，小差錯(cuò)，給身邊的人也帶來了一些麻煩和困擾。

后來知道了自己的缺點(diǎn)之后，我就沉下心來了，我也意識(shí)到只有虛心去學(xué)習(xí)，才有可能抵達(dá)真正的彼岸，這也是讓我更加堅(jiān)定的一份力量。所以后面的日子里，我改變了一些，不再像以前一樣毛毛躁躁了，也愿意沉下心來去虛心學(xué)習(xí)了。對(duì)于這些我都是有很多的感觸的，我也愿意在未來的工作中，多去了解一些，也多去成長一點(diǎn)。

這次實(shí)習(xí)，其實(shí)平時(shí)的工作都是比較輕松的，但是遇到難題的時(shí)候自己也要懂得去解決，也要保持一顆好的心態(tài)去學(xué)習(xí)，畢竟學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的事情，是不可荒廢的。所以不管未來我會(huì)在怎樣的一家公司，一個(gè)職位，我都會(huì)努力一點(diǎn)，多去實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)自己的價(jià)值，為自己的人生多添一份精彩。

一、實(shí)習(xí)目的：

在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí)，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20____年__月__日至__月__日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

____________科技科技股份有限公司行政人事部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位情況

____________科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)太陽能____發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和____發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

第一、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

(三)實(shí)習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然，在經(jīng)過三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個(gè)部門就2個(gè)人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，很多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來發(fā)放的，這對(duì)員工來說是比較合理的。但是，薪資的變動(dòng)很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對(duì)辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對(duì)公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信心。

五、實(shí)習(xí)體會(huì)

從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來，或者根本行不通!同時(shí)，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠，有些城府很深，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，才能說服別人!

世界上沒有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長補(bǔ)短，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。來到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

一、實(shí)習(xí)簡介：

1、實(shí)習(xí)目的：學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的最終目的，社會(huì)實(shí)踐是的途徑，尤其對(duì)與人打交道更多的人力資源管理專業(yè)來說。

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：________

3、實(shí)習(xí)時(shí)間：________

二、實(shí)習(xí)單位、崗位簡介：

1、單位簡介：________

2、崗位介紹：人力資源助理，執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

(一)內(nèi)部考勤及編輯、打印、存儲(chǔ)等文稿工作

之前在學(xué)校的大部分時(shí)間是用來學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并沒有從事過相關(guān)的工作且對(duì)公司各方面不熟悉，帶我實(shí)習(xí)的上級(jí)安排了公司最基層的工作，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的編輯、發(fā)送、接受、存儲(chǔ)等。這類的工作看起來比較簡單，但卻容不得半點(diǎn)馬虎大意，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須注意到，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的好習(xí)慣。

在內(nèi)部考勤過程中，需要每天記錄員工的出勤等狀況，我對(duì)公司的各個(gè)部門及其工作崗位有了大概的了解。這也是考驗(yàn)我的溝通能力的時(shí)候，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果，有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務(wù)。這為我后來的人力資源助理工作做了準(zhǔn)備。

(二)人力資源相關(guān)工作

在進(jìn)入公司幾天之后，我對(duì)公司的運(yùn)作流程和管理有了相應(yīng)的了解，開始輔助人力主管從事人力資源基礎(chǔ)工作。

1、考勤管理

我了解到考勤對(duì)于一個(gè)公司的重要性，它更多的是一種約束監(jiān)督。為維護(hù)良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，我們會(huì)嚴(yán)格實(shí)行考勤管理。完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計(jì)算，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度。

2、招聘工作及員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理

在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后，依據(jù)人力資源部門的要求計(jì)劃，協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，負(fù)責(zé)招聘面試，督查招聘的進(jìn)程。對(duì)于招聘這一塊，我們招聘市場部經(jīng)理、校園兼職代理、專業(yè)輔導(dǎo)老師等職位，先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，初步篩選后進(jìn)入筆試的準(zhǔn)備和監(jiān)考、面試預(yù)約、錄用、培訓(xùn)環(huán)節(jié)。

3、人事檔案、考核、考查工作

給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實(shí)踐經(jīng)歷，每一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。

(三)其他日常工作

在工作需要的時(shí)候，我臨時(shí)充當(dāng)文員的角色，完成上級(jí)及因工作需要所交付的任務(wù)?；蛘呒缲?fù)辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理任務(wù)，辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

堅(jiān)持每周工作例會(huì)及工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。

四、實(shí)習(xí)心得：

經(jīng)過近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我感受很多。使我感悟最深的是參與社會(huì)實(shí)踐是檢驗(yàn)知識(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，不是時(shí)時(shí)會(huì)有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解，更多的是靠自己去摸索、去探究。

在實(shí)習(xí)期間，我不僅接觸了簡單的編輯這一塊，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉，主要就是學(xué)習(xí)招聘員工方面的技能。實(shí)習(xí)導(dǎo)師給我講了招聘這一職位的基本要求和主要的工作內(nèi)容，為了能讓我達(dá)到日常工作的實(shí)踐目的，老師還給我制定了一套相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，有了計(jì)劃，我的實(shí)習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)：

實(shí)習(xí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過程，讓我在改正錯(cuò)誤和彌補(bǔ)不足中成長。對(duì)于初入職場的我來說，要學(xué)習(xí)的東西有很多，每一點(diǎn)微小的進(jìn)步都讓我欣喜，這離不開職場前輩的悉心引導(dǎo)和教導(dǎo)，感謝那些幫助過我的人。現(xiàn)在，對(duì)于即將步入職場的我來說，更多的是一份期待和躍躍欲試，我會(huì)用積極的心態(tài)和踏實(shí)的務(wù)實(shí)精神去面對(duì)即將到來的一切，努力!

這份實(shí)習(xí)工作的到來真的是特別的不容易，公司人事部要實(shí)習(xí)生的實(shí)在是太少了，基本上都是需要有工作經(jīng)驗(yàn)，但是我并沒有因此放棄，我并沒有因此就需選擇自己跟自己專業(yè)無關(guān)的工作，還好最后在我的堅(jiān)持之下，我得到了自己理想中的工作，并且現(xiàn)如今也是順利的通過了實(shí)習(xí)，雖然才短短的三個(gè)月，時(shí)間比在學(xué)校一個(gè)學(xué)期的時(shí)間都要短，但是我這三個(gè)月學(xué)到的東西都一點(diǎn)都不比在學(xué)校一學(xué)期學(xué)到的東西要少，甚至是讓我整個(gè)人有了質(zhì)的變化。

這三個(gè)月的工作，不僅是讓我學(xué)習(xí)到了更多的人力資源方面的知識(shí)，更是讓我整個(gè)人的性格都發(fā)生了變化，工作了我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我在學(xué)校學(xué)到的很多東西并不是只有那一種解決方案，都是因情況而發(fā)生變化的，并不能照搬現(xiàn)用，而是要學(xué)會(huì)靈活變化運(yùn)用的，三個(gè)月的工作就好像就讓我把腦子你系統(tǒng)的知識(shí)徹底的散發(fā)到全身每一個(gè)細(xì)胞了，說實(shí)話，我能在實(shí)習(xí)的這三個(gè)月表現(xiàn)的如此只好，跟我在學(xué)校打下的良好基礎(chǔ)是離不開的。

我的工作是公司人力資源部門經(jīng)理的助力，我一般很少進(jìn)行面試的工作，我沒有固定的工作，都是聽從經(jīng)理的調(diào)遣，所以我設(shè)計(jì)到的工作方面也是很多的，但是經(jīng)理他也是一個(gè)十分耐心的人，他非常的體諒我整個(gè)實(shí)習(xí)生，經(jīng)常是要我遇到不會(huì)的就問他，但是他只回答一遍，這也就讓在工作的時(shí)候，注意力不得不高度集中，我的工作一般給離職的員工辦理離職手續(xù)、對(duì)試用期的員工進(jìn)行觀察，處理轉(zhuǎn)正的事宜，通過面試的新員工，入職的手續(xù)我也管。因?yàn)檫@些都是屬于人力資源比較簡單的東西，所以我做起來也是很快就適應(yīng)了，從來都沒出過任何差錯(cuò)，因?yàn)橹雷约哼€是實(shí)習(xí)生，不想出現(xiàn)差錯(cuò)，不想被罵，所以一開始的工作，我寧愿慢一點(diǎn)，我也不讓自己有犯錯(cuò)的可能。逐漸的我就對(duì)自己的能力有點(diǎn)自信了，慢慢的我的工作效率也上去了，兩周之后吧，我就對(duì)經(jīng)理應(yīng)該會(huì)給我分配的一切任務(wù)都已經(jīng)熟悉了，我的這個(gè)助理工作成績?cè)趺礃?，話語權(quán)全在經(jīng)理身上，他給我的實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)也是極高的，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，服從管理我，不會(huì)對(duì)公司的安排有任何的不滿。

經(jīng)過這三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我也是發(fā)現(xiàn)我的決定沒有錯(cuò)，我在人力資源這塊還是挺能發(fā)揮自己的才能的，我也是非常的適合這條路的，這段時(shí)間是讓我完全的認(rèn)識(shí)了自己，那里存在不足，自己在工作當(dāng)中的長處在哪等等，三個(gè)月的時(shí)間，我沒有一天是虛度的，我相信有了這段工作經(jīng)驗(yàn)，我以后能找到更好的工作，成長的更出色。

通過實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)。鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：20____.02——20____.05

三、實(shí)習(xí)單位：________有限公司

四.實(shí)習(xí)部門與崗位：人力資源部 人事專員

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù)。

2、網(wǎng)上篩選簡歷

3、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容。

4、面試

面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。

5、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司提供住宿。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。

(二)日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證。

(2)提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。

(4)檢查應(yīng)聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。

(5)為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請(qǐng)》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請(qǐng)。

(2)核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單。

(3)員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

(4)將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔。

(三)新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對(duì)象、方法、時(shí)間地點(diǎn)、部門等基本要素。

2、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用;同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會(huì)遇到的問題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì)決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。

3、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所接受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

4、培訓(xùn)方案評(píng)估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對(duì)象的建議，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

(四)其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作，其重要工作可以分為：

(1)晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。

(2)假條管理，做好請(qǐng)、銷假人員的登記，并及時(shí)修改考勤。

(3)做出月末考勤報(bào)表，傳至財(cái)務(wù)部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時(shí)間，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。

(3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理。

六、實(shí)習(xí)感悟

(一)對(duì)濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。

2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。

3、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源體系。

(二) 畢業(yè)了，再也不是學(xué)生，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無恐了。還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無畏，雄心壯志的踏向社會(huì)的心情;還記得當(dāng)初天南地北的找工作，天天投簡歷的忙碌;還記得當(dāng)初一次次被現(xiàn)實(shí)、被社會(huì)打擊的如喪家犬般的頹敗。當(dāng)我第一次一個(gè)人走進(jìn)校園去做校招的時(shí)候，看著一個(gè)個(gè)迷茫的眼神，才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時(shí)候，惹來一個(gè)個(gè)異樣的眼光，才發(fā)現(xiàn)我再也不是學(xué)生......兩個(gè)月的工作讓我蛻變了很多，學(xué)會(huì)很多，同時(shí)也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的色彩。