生產(chǎn)管理述職報(bào)告

一、年度安全目標(biāo)達(dá)成狀況

年初制定20xx年的安全、環(huán)保年度計(jì)劃，提出公司的四大安全目標(biāo)：

1.無(wú)安全職業(yè)衛(wèi)生事故。

本年度發(fā)生1次重大安全事故：XXX整理太空包時(shí)因意外導(dǎo)致手指受傷，導(dǎo)致住院、康復(fù)約2個(gè)月時(shí)間，未構(gòu)成傷殘等級(jí)認(rèn)定。另外，還有2次安全事件：XXX開(kāi)叉車(chē)撞到廢桶區(qū)立柱，后對(duì)立柱進(jìn)行了更換；XXX用叉車(chē)夾著甘油行駛中撞到壓碎機(jī)處的立柱，導(dǎo)致油桶破損，泄漏104kg。

2.安全環(huán)保工作計(jì)劃完成率100%。

本年度安全環(huán)保工作計(jì)劃共計(jì)47項(xiàng)，已全部按計(jì)劃完成。

3.安全巡檢參與率100%。

本年度安全巡檢參與人數(shù)應(yīng)為60人，已全部按計(jì)劃完成。

4.安全檢查缺失項(xiàng)按期整改率100%。

本年度安全檢查安全缺失18項(xiàng)，環(huán)境缺失54項(xiàng)，其中12月份檢查提出的2項(xiàng)安全缺失、4項(xiàng)環(huán)境缺失依計(jì)劃整改中，其余已按計(jì)劃完成整改。

以上四項(xiàng)年度安全目標(biāo)第1項(xiàng)未達(dá)成，其余3項(xiàng)達(dá)成目標(biāo)。

二、安全制度的完善及落實(shí)

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系完善。

本年度修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化文件4份，使得安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)一步具有實(shí)際操作性，也進(jìn)一步加強(qiáng)了公司在安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全措施落實(shí)、職業(yè)健康保證等方面可執(zhí)行性。體系文件還有20個(gè)沒(méi)有修訂，已分類(lèi)告知責(zé)任單位依據(jù)實(shí)際狀況修訂，計(jì)劃列入20xx年體系推行工作進(jìn)行追蹤。

本年度針對(duì)部分人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化體系審核員的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核及資格認(rèn)定，組織認(rèn)定合格的評(píng)審員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，以確認(rèn)體系的有效性、充分性、適宜性，結(jié)果顯示可滿(mǎn)足三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。XX化工協(xié)會(huì)也組織了企業(yè)間的安全標(biāo)準(zhǔn)化互評(píng)到公司進(jìn)行了審核，符合要求。

2.安全制度的修訂宣導(dǎo)。

依據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況及安全相關(guān)要求，制定了食堂及宿舍的安全管理規(guī)定，并已張貼在現(xiàn)場(chǎng)。制定了公司內(nèi)電瓶車(chē)充電的管理規(guī)定，并在公告欄進(jìn)行了公示，早會(huì)上進(jìn)行了宣導(dǎo)。

3.安全責(zé)任制落實(shí)。

年初與在職的每位員工分級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全權(quán)利與責(zé)任；新入職的員工在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行簽訂，全年發(fā)生2次安全事件/事故，依照相關(guān)的管理制度進(jìn)行了處罰。

對(duì)外部施工廠商，除進(jìn)行入廠安全教育及簽訂安全施工合同外，還要求廠商對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行危害風(fēng)險(xiǎn)分析，并明確制定相關(guān)的安全管控措施，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)一并提交。

嚴(yán)格按照公司規(guī)定實(shí)施作業(yè)許可證制度，全年共計(jì)開(kāi)立66份動(dòng)火作業(yè)許可證，25份登高作業(yè)許可證，4份入槽作業(yè)許可證，3份吊裝作業(yè)許可證，1份臨時(shí)接電許可證。

4.目視化管理。

針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的五項(xiàng)公示制度，制定了看板公示在廠區(qū)的入口處。

三、安全檢查、安全檢測(cè)、隱患整改

1.安全檢查及預(yù)案。

年初制定年度的安全衛(wèi)生檢查計(jì)劃，依照計(jì)劃分別進(jìn)行了月度例行安全檢查、節(jié)假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設(shè)備安全檢查、消防設(shè)備安全檢查等，并提出缺失項(xiàng)整改進(jìn)行追蹤，全年共提出18項(xiàng)安全整改，其中12月份檢查提出的2項(xiàng)安全缺失依計(jì)劃整改中，其余已全部整改完畢。全年共召開(kāi)四次安委會(huì)會(huì)議，對(duì)外部相關(guān)方的要求進(jìn)行了傳達(dá)。

本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協(xié)議，每月定期對(duì)廠內(nèi)的室內(nèi)外消防栓滅火系統(tǒng)、消防泵房、可燃?xì)怏w檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)試，并出具檢測(cè)報(bào)告，本年度檢測(cè)均正常。

依照消防部門(mén)要求，建立了7份消防臺(tái)賬，由于部分內(nèi)容與廠內(nèi)現(xiàn)有的資料重復(fù)，后續(xù)會(huì)整合統(tǒng)一相關(guān)資料；并依照要求，在消防申報(bào)系統(tǒng)中每天、每月、每半年填寫(xiě)相關(guān)的申報(bào)資料。

為了應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，本年度分別進(jìn)行了入料人員暈倒演習(xí)、維修時(shí)溶劑泄露演習(xí)、取樣時(shí)物料泄露及灼傷演習(xí)、大包裝吊料脫落演習(xí)、槽車(chē)泄露緊急疏散演習(xí)等公司/單位共計(jì)5項(xiàng)演習(xí)項(xiàng)目，組織20xx年以來(lái)新入廠的員工進(jìn)行了消防演練及滅火器滅火演練，并對(duì)演練中的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明和總結(jié)，提高了員工在異常狀況下的緊急應(yīng)變處理能力。

2.隱患整改。

針對(duì)安全檢查隱患項(xiàng)目，公司組織人力、物力進(jìn)行了整改，行政樓的滅火器已到使用期限，進(jìn)行了重新沖裝。對(duì)消防控制系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維修，更換了部分老化的電子配件，消除因零件老化導(dǎo)致無(wú)法啟動(dòng)的隱患。消防管道因長(zhǎng)時(shí)間風(fēng)化腐蝕，導(dǎo)致表面油漆脫落，委托外部施工單位對(duì)廠內(nèi)的消防管道除銹防腐保養(yǎng)。

為確保員工正確操作可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)，在報(bào)警系統(tǒng)控制主機(jī)處公示了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和探頭的平面分布圖，以便出現(xiàn)緊急狀況能及時(shí)正確處理。另外，對(duì)車(chē)間及儲(chǔ)槽區(qū)的應(yīng)急柜進(jìn)行了整理和補(bǔ)充，應(yīng)急物資放入專(zhuān)用的收納盒，以避免應(yīng)急物資由于保存不當(dāng)無(wú)法使用。

車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)急燈使用已有十多年，檢查發(fā)現(xiàn)無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的要求，組織對(duì)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)急燈進(jìn)行了更換，共計(jì)25個(gè)，并在車(chē)間南、北樓梯間拐彎處及倉(cāng)庫(kù)新裝了6個(gè)應(yīng)急燈，測(cè)試均可正常使用。

車(chē)間及品保的建筑物防雷接地線檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，組織對(duì)已經(jīng)腐蝕的接地線進(jìn)行了更換，并重新進(jìn)行了固定防止再次腐蝕，施工完成后通過(guò)防雷中心的檢測(cè)。

3.安全檢測(cè)。

3月、9月份XX市防雷中心XX檢測(cè)站對(duì)公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進(jìn)行了兩次檢測(cè)，3月份正常，但9月份檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，后公司進(jìn)行了整改并通過(guò)了驗(yàn)收，最終結(jié)果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》(GB/T21431-2008)和《防止靜電事故通用導(dǎo)則》(GB12518-2006)的規(guī)定，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告。

3月、9月份XX計(jì)量檢定所對(duì)壓力表進(jìn)行了兩次檢測(cè)，結(jié)果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規(guī)程》(JJG52-20xx)，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(編號(hào)：20xx-力-4089052~4089074)。

5月份XX疾控中心對(duì)車(chē)間作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了有害氣體濃度進(jìn)行了檢測(cè)，結(jié)果顯示符合《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值第一部分：化學(xué)有害因素》（GBZ2.1-2007）要求，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(編號(hào)：職檢字第20xx0052))。

11月份XX市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司16個(gè)可燃?xì)怏w探頭進(jìn)行了檢測(cè)，結(jié)果顯示均符合《可燃?xì)怏w檢測(cè)儀報(bào)警器檢定規(guī)程》(JJG693-2011)的要求，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(報(bào)告編號(hào)：20xx-氣體-4111784~4111799）。12月份江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)計(jì)院對(duì)公司的12個(gè)安全閥進(jìn)行了校驗(yàn)，結(jié)果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗(yàn)規(guī)范》(GB/T12242-2005)的要求，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(報(bào)告編號(hào)：TC-AF-20xx-06644~06656)。

另外，特種設(shè)備檢測(cè)均依照要求按期進(jìn)行，結(jié)果均符合相關(guān)的要求，詳見(jiàn)特種設(shè)備檢驗(yàn)臺(tái)賬及檢測(cè)報(bào)告。

四、安全培訓(xùn)

1.內(nèi)部培訓(xùn)

依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，在5月份進(jìn)行了環(huán)保知識(shí)-水篇培訓(xùn)，7月份進(jìn)行了職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)，8月份進(jìn)行了火災(zāi)爆炸知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)于新進(jìn)人員均有按照公司規(guī)定先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并考核合格。為突出新員工入廠三級(jí)安全培訓(xùn)的內(nèi)容，生產(chǎn)課、工務(wù)課等涉及安全作業(yè)的單位修訂了本單位的培訓(xùn)資料，增加了安全培訓(xùn)的內(nèi)容。

另外，生產(chǎn)課進(jìn)行了2次班組安全活動(dòng)，品保課進(jìn)行了1次安全操作規(guī)程宣導(dǎo)。

2.外部培訓(xùn)

依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，本年度公司內(nèi)共有17人次特種工種取證或復(fù)審合格。

另外，參加了安監(jiān)局組織的新安全生產(chǎn)法的宣導(dǎo)，已于20xx年12月1日實(shí)施，計(jì)劃20xx年在廠內(nèi)進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)。

五、其他

1.本年度危險(xiǎn)化學(xué)品登記證到期，已向?；返怯浿行纳暾?qǐng)辦理了新的登記證，并取得。

2.制定了職業(yè)危害申報(bào)、隱患排查申報(bào)、安全監(jiān)管系統(tǒng)申報(bào)的作業(yè)流程。

3.制定了廠區(qū)消防水管道、自來(lái)水管道、污水管道分布圖。

六、明年安全工作大項(xiàng)

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系證書(shū)換證。

2.安全生產(chǎn)許可證換證安全評(píng)價(jià)。

3.安全生產(chǎn)許可證換證。

4.新安全生產(chǎn)法宣導(dǎo)培訓(xùn)。

生產(chǎn)管理述職報(bào)告 篇2

20xx年上半年即將過(guò)去，在近半年的時(shí)間里，主要做了以下幾方面的工作：

1、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時(shí)反饋于生產(chǎn)，全過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理，進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗(yàn)，后使用原則，同時(shí)為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門(mén)做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對(duì)穩(wěn)定。

3、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做原材料的替代品普查，4月份先后對(duì)煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，5月份xx巖進(jìn)行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級(jí)水泥工作。

4、3至5月，配合相關(guān)部門(mén)先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級(jí)審查驗(yàn)收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。

不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動(dòng)，新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，一些項(xiàng)目難以開(kāi)展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運(yùn)行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。

對(duì)本單位的建議：從公司的層面加大對(duì)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購(gòu)的設(shè)備積極購(gòu)進(jìn)，使各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù)得以積極開(kāi)展。

工作思路及下半年工作打算：

加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)的控制，()生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運(yùn)行工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。

在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在工藝調(diào)整方面及時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，探索方案，使用過(guò)程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

述職人：xxx

生產(chǎn)管理述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過(guò)去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。以下是我的述職報(bào)告。

一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初計(jì)劃。不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶(hù)價(jià)值。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。

二、主要工作

在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。

根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)

隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。

我將努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。

我想，通過(guò)我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)趚x會(huì)越來(lái)越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)管理述職報(bào)告 篇4

大家好！

忙碌而充實(shí)的20XX年已經(jīng)悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20XX年已然來(lái)臨，我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)公司一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去，交流經(jīng)驗(yàn)，暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此新年之際，生產(chǎn)部將深刻對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作不足之處做出細(xì)致總結(jié)，同時(shí)希望在20XX年公司全體員工的共同努力下，讓我們鑫宏機(jī)械有限公司煥然一新、更加輝煌！

20XX年4月起，有幸成為鑫宏的一員我感到非常自豪。從一開(kāi)始負(fù)責(zé)熱處理車(chē)間，到后來(lái)公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長(zhǎng)。我時(shí)刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認(rèn)真工作而不會(huì)辜負(fù)總經(jīng)理的期望。

下面我做下生產(chǎn)部過(guò)去一年的工作匯報(bào)：

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20XX年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報(bào)廢108.54噸，合格率95.4％，同比20xx年產(chǎn)量下降12％，合格率下降1％，目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到96%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較差，因設(shè)備配件缺，造成后道車(chē)間拋丸機(jī)停產(chǎn)3天，大爐車(chē)間停產(chǎn)8天。設(shè)備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度共發(fā)生十余起安全事故，其中3月份大爐車(chē)間事故較為突出，造成3人重傷。

6、外協(xié)管理

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長(zhǎng)期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

（1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

20XX共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、展望20XX：

20XX年又是嶄新的一年，我希望生產(chǎn)部的每一位員工都有一個(gè)新的面貌新的態(tài)度，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情，就是老廠與新廠的轉(zhuǎn)移問(wèn)題。從老到新，新的不僅是設(shè)備、是廠房，更應(yīng)

該新的是我們每位員工的態(tài)度，新的是我們的各種管理制度。從質(zhì)變而達(dá)到量變。

20XX年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理、和生產(chǎn)計(jì)劃完成率這兩塊。人是所有的基礎(chǔ)，服從管理的人是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責(zé)，然后就是各個(gè)崗位的責(zé)任明確。干什么事、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢(qián)。保證生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)程序有條不紊的進(jìn)行。然后就是生產(chǎn)的計(jì)劃問(wèn)題，這個(gè)具體的流程與操作我就不在大會(huì)上說(shuō)了。

總之在20XX年這個(gè)嶄新的一年里，我希望我們生產(chǎn)部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓鑫宏變的更大更強(qiáng)，讓每一位員工都為成為鑫宏人而感到驕傲！

謝謝大家！

生產(chǎn)管理述職報(bào)告 篇5

生產(chǎn)管理晉升述職報(bào)告

一、

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審專(zhuān)家：

您好！感謝您抽出寶貴的時(shí)間審核我在生產(chǎn)管理崗位上的工作表現(xiàn)。我是XX公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一員，非常榮幸能夠向您匯報(bào)我在這一年來(lái)的工作情況。通過(guò)這篇述職報(bào)告，我將詳細(xì)、具體地向大家展示我的工作成果、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和目標(biāo)。

二、工作成果

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理

我全面負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。通過(guò)科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，我成功地提高了生產(chǎn)效率，并降低了生產(chǎn)成本。生產(chǎn)線的生產(chǎn)利用率從之前的85%提高到了90%以上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，并主動(dòng)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

2. 生產(chǎn)質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過(guò)程中，我始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，并負(fù)責(zé)制定和完善質(zhì)量管理體系。開(kāi)展員工的培訓(xùn)和技能提升工作，提高了工人的技術(shù)水平和工作效率。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和流程管理，我成功地降低了產(chǎn)品的不良率，將不合格品的數(shù)量降低了15%，并且消除了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

3. 生產(chǎn)設(shè)備管理

我加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理工作，建立了設(shè)備檔案，制定了定期保養(yǎng)計(jì)劃和維修方案，實(shí)施了設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)工作。通過(guò)這些努力，設(shè)備的故障率顯著下降，設(shè)備的運(yùn)行效率得到了改善，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性得到了極大的提高。

三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案

1. 員工意識(shí)不強(qiáng)

一些員工對(duì)生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程缺乏了解。我將進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技能提升工作，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和督導(dǎo)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作效率。

2. 交流協(xié)調(diào)不暢

生產(chǎn)管理與銷(xiāo)售、采購(gòu)、質(zhì)量控制等部門(mén)的溝通和協(xié)作存在一定問(wèn)題。我將加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，建立信息共享機(jī)制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和突發(fā)情況，提升整體生產(chǎn)效能。

3. 設(shè)備陳舊

部分設(shè)備已經(jīng)服役多年，存在故障率高、能效低等問(wèn)題。我將推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃，提升生產(chǎn)線的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。

四、未來(lái)規(guī)劃和目標(biāo)

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是保證生產(chǎn)管理順利進(jìn)行的重要因素。我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通交流，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，共同推動(dòng)生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)和發(fā)展。

2. 持續(xù)推進(jìn)自身能力建設(shè)

作為一個(gè)生產(chǎn)管理人員，我應(yīng)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力。我將積極參加各類(lèi)培訓(xùn)，擴(kuò)展知識(shí)面，熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。

3. 提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量

通過(guò)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、完善質(zhì)量管理體系和進(jìn)一步更新設(shè)備，我將努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平，減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

非常感謝您對(duì)我工作的認(rèn)可和支持。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，以更出色的工作績(jī)效回報(bào)公司的關(guān)懷和期望。同時(shí)，我也相信，在公司的大力支持和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)！感謝大家！

生產(chǎn)管理述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我是XX公司的生產(chǎn)管理部長(zhǎng)，今天我非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我在過(guò)去一年的工作情況。

一、工作總結(jié)

過(guò)去一年，我積極履行職責(zé)，牢記公司的發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，做了大量的努力和工作。在嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，大力推動(dòng)了生產(chǎn)效率的提升和質(zhì)量的優(yōu)化。我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在工作中勇于創(chuàng)新，積極主動(dòng)地探索經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并分享給全體員工，有效提升工作效率。

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理

為了更好地實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃，我重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)合理地排產(chǎn)、合理分配人員和設(shè)備資源，有效地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況的對(duì)接。在過(guò)去一年中，主動(dòng)引進(jìn)了先進(jìn)的排產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，提高了生產(chǎn)效率和精確度。

三、質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和提升，我堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，以良好的管理為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)了質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。我密切關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了對(duì)潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制和管理，主持組織了多次質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，有效提升了產(chǎn)品的合格率和顧客滿(mǎn)意度。

四、員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為生產(chǎn)管理部長(zhǎng)，我重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，積極組織各類(lèi)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。我鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并且注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議和激勵(lì)活動(dòng)，有效提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

五、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的重要基石，為了保障員工的生命安全和生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，我牢記安全生產(chǎn)的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)。并且組織了多次安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識(shí)和緊急處理能力。

六、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新

在過(guò)去一年的工作中，我始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的理念，注重引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，取得了一定的成果。同時(shí)，我積極倡導(dǎo)員工提出改進(jìn)建議，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)了生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

七、下一步工作計(jì)劃

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，打造更加穩(wěn)定的質(zhì)量品質(zhì)。我還將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，打造高效團(tuán)隊(duì)。我也會(huì)更加重視安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，確保員工和設(shè)備的安全。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的關(guān)注和支持。我將一如既往地努力工作，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理工作，為公司的發(fā)展和員工的福祉貢獻(xiàn)更多的力量！謝謝大家。

生產(chǎn)管理述職報(bào)告 篇7

近幾年，隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，按照公司提出爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，打造地方一流煤炭行業(yè)目標(biāo)，他時(shí)刻立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，積極為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造價(jià)值。

一、優(yōu)化管理、提高效率，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場(chǎng)所，院內(nèi)設(shè)有供應(yīng)科、機(jī)電廠、通風(fēng)區(qū)加工車(chē)間、運(yùn)輸區(qū)礦車(chē)廠、坑木場(chǎng)等多個(gè)單位。同時(shí)，因各單位分工不明確，存在著對(duì)材料派送、回收等過(guò)程管理不規(guī)范、工時(shí)利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下，經(jīng)請(qǐng)示礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，成立了裝卸隊(duì)，工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率，日可結(jié)約10余工時(shí)，為企業(yè)年結(jié)余工時(shí)費(fèi)支出20余萬(wàn)元。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)增收節(jié)支。因企業(yè)減員增效，提高工作效率，機(jī)電廠由原有職工86人精簡(jiǎn)至52人，并保證原有任務(wù)要保質(zhì)保量完成。高顯明及時(shí)采取措施，大膽創(chuàng)新、分工明確，按工作緩急程度分任務(wù)、抓主次、記工時(shí)等等多方舉措，并在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上親力親為、率先垂范，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性?，F(xiàn)在，機(jī)電廠在完成原有維修任務(wù)的同時(shí)，新增設(shè)了單體支柱和風(fēng)動(dòng)工具維修，以及金屬網(wǎng)自制，每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費(fèi)和材料費(fèi)近百萬(wàn)元。

三、履職盡責(zé)、服務(wù)群眾，為企業(yè)排憂解難。建礦已有60余年，供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年，出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時(shí)許，正值春節(jié)期間，山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管，周邊百余戶(hù)居民面臨節(jié)日期間無(wú)水可用的困境。得知此事后，及時(shí)帶領(lǐng)綜合科十余名員工克服零下20度的低溫，通過(guò)查找漏點(diǎn)、挖掘土方、維修更換、回填土方等，于次日凌晨5時(shí)搶修完畢，確保了周邊居民節(jié)日用水，得到了群眾高度贊揚(yáng)。居民飲用水工作是企業(yè)向移交一項(xiàng)重要工作，因種種原因雞東煤礦此項(xiàng)工作暫未移交，針對(duì)居民反映水質(zhì)差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對(duì)水源地水塔、水倉(cāng)進(jìn)行清理及凈化水質(zhì)工作，較為明顯地提高了居民飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)、美化環(huán)境，為企業(yè)添磚加瓦。在創(chuàng)建一流企業(yè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，組織帶領(lǐng)職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設(shè)垃圾站3處，砌筑邊溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機(jī)電樓門(mén)前35米。

同時(shí)，對(duì)邊溝沿線進(jìn)行種花、植樹(shù)進(jìn)行綠化，共計(jì)種植松樹(shù)500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了礦區(qū)環(huán)境，為地面標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告匯編

或許您會(huì)對(duì)“安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告”感興趣，它或許能夠?yàn)槟鷰?lái)一些新的啟發(fā)，如果這個(gè)主題能夠給您帶來(lái)某些收獲，請(qǐng)記得把它收藏起來(lái)。古代智者說(shuō)過(guò)，理論是實(shí)踐的指南，為了更具體地陳述一些數(shù)據(jù)，我們都需要撰寫(xiě)報(bào)告。通過(guò)報(bào)告，我們可以全面了解我們自己，從而提升自我的能力。

安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告【篇1】

xxxx年，我局緊緊圍繞預(yù)防為主，安全第一的原則，強(qiáng)化措施，加大安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度，全年沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事故，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為確保我局安全生產(chǎn)工作的高效完成，我局成立由陳海副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

二、加大房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序

今年對(duì)全區(qū)xx個(gè)企業(yè)xx個(gè)樓盤(pán)開(kāi)展了定期和不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)出了xx份整改通知書(shū)，對(duì)x個(gè)企業(yè)進(jìn)行了行政處罰，并在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，規(guī)范了開(kāi)發(fā)企業(yè)的銷(xiāo)售行為；開(kāi)展了房地產(chǎn)廣告專(zhuān)項(xiàng)治理，共查處違規(guī)廣告xx處；落實(shí)預(yù)售款監(jiān)管制度，每月定期檢查預(yù)售款使用及入帳情況，大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)能及時(shí)將預(yù)售款存入指定的監(jiān)管帳戶(hù)，預(yù)售款的使用能?chē)?yán)格按照程序?qū)徟?，但部分企業(yè)存在工程預(yù)算清冊(cè)、形象進(jìn)度編制表、資金使用計(jì)劃表編制不規(guī)范的問(wèn)題，我局已責(zé)令其限期改正。今年共調(diào)解處理各種購(gòu)房糾紛xxx件，結(jié)案率達(dá)xx%以上。

三、規(guī)范拆遷行為，做到依法拆遷、陽(yáng)光拆遷

根據(jù)國(guó)務(wù)院《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《國(guó)有土地上房屋征收評(píng)估辦法》、《x市國(guó)有土地上房屋征收陽(yáng)光操作規(guī)程》等文件規(guī)定，加大政策的宣傳，嚴(yán)格按照法律程序辦事，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，注重行政效率，加強(qiáng)行政監(jiān)管，避免因新舊政策交替帶來(lái)的矛盾，保護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益。

嚴(yán)格按照大修廠拆遷安置方案及相關(guān)拆遷法律法規(guī)執(zhí)行，本年度共完成大修廠x戶(hù)住戶(hù)拆遷工作，簽訂了拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議，對(duì)剩余x戶(hù)住戶(hù)做好了拆遷信訪維穩(wěn)工作，同時(shí)嚴(yán)格按照拆遷工地?fù)P塵防治要求，督促宏瑞公司做好了拆遷工地?fù)P塵防治工作。

四、加大房屋安全管理，構(gòu)建房屋安全保障

（一）完成直管公房電子管理系統(tǒng)的建設(shè)工作

對(duì)公房維修實(shí)行服務(wù)外包方式，并將全區(qū)xxx戶(hù)公房住房錄入《直管公房管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》，進(jìn)一步強(qiáng)化了公房的安全管理和維護(hù)，全年無(wú)一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)房屋裝飾裝修審批和違規(guī)裝修查處力度

1.加強(qiáng)新條例的宣傳。《x市房屋使用安全管理?xiàng)l例》頒布，工作人員立即對(duì)轄區(qū)內(nèi)各樓盤(pán)相關(guān)物業(yè)管理公司進(jìn)行宣傳教育培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，提高了我區(qū)物業(yè)服務(wù)公司管理人員在管理房屋裝修結(jié)構(gòu)安全方面的業(yè)務(wù)技能。通過(guò)由工作人員在各小區(qū)內(nèi)流動(dòng)開(kāi)展《x市房使用安全管理?xiàng)l例》的宣傳活動(dòng)。積極走上街頭，走進(jìn)社區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，發(fā)放和張貼《x市房屋安全使用安全管理?xiàng)l例》及《城市房屋裝修技術(shù)指南》等相關(guān)宣傳資料。并對(duì)《城市房屋結(jié)構(gòu)安全批準(zhǔn)書(shū)》業(yè)主進(jìn)行走訪、調(diào)查，業(yè)主均按《城市房屋結(jié)構(gòu)安全批準(zhǔn)書(shū)》規(guī)定規(guī)范施工。

2.加大安全管理的審批和違規(guī)查處力度。截止今年xx月，已完成房屋裝修審核xxxx戶(hù)，其中符合房屋裝修結(jié)構(gòu)安全管理規(guī)定辦理批準(zhǔn)xxxx戶(hù)，面積達(dá)xx萬(wàn)平方米；受理裝修投訴xx起，查處并糾正違規(guī)現(xiàn)象xx起。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，采用批評(píng)教育指正、下達(dá)整改通知書(shū)和勒令停工整改等方式，對(duì)符合整改要求的補(bǔ)發(fā)了房屋結(jié)構(gòu)安全批準(zhǔn)書(shū)；不符合整改要求的進(jìn)行了糾正和整改施工監(jiān)督；受理信訪督促x起并圓滿(mǎn)解決。

（三）建立城鄉(xiāng)一體的白蟻防治體系

已制定《關(guān)于全區(qū)農(nóng)民集中居住區(qū)新建房屋實(shí)施白蟻預(yù)防的工作方案》，建立城鄉(xiāng)一體的白蟻防治體系；保障性住房、農(nóng)民集中居住區(qū)等新建房屋白蟻預(yù)防覆蓋率已達(dá)xxx%；新建房屋白蟻預(yù)防工程質(zhì)量檢測(cè)x個(gè)且全部合格；全面使用白蟻防治管理系統(tǒng)，共錄入新建預(yù)防合同xxx份，復(fù)查xx份，裝修合同xx份，滅治合同xx份。

安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告【篇2】

導(dǎo)語(yǔ)：2009年，我公司始終圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的主題，突出開(kāi)展“安全生產(chǎn)年，深化平安交通建設(shè)，安全管理推進(jìn)年”三項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大交通事故，無(wú)重大船舶交通事故，無(wú)火災(zāi)爆炸事故，其他指標(biāo)控在市交通局年初下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來(lái)的安全工作總結(jié)如下：

2009年，我公司始終環(huán)繞“關(guān)愛(ài)生命，安定成長(zhǎng)”的主題，凸起展開(kāi)“安定出產(chǎn)年，強(qiáng)化溫和交通構(gòu)筑，安定辦理促成年”三項(xiàng)活動(dòng)，當(dāng)真構(gòu)造展開(kāi)安定隱患排查辦理工作，加強(qiáng)安定出產(chǎn)的監(jiān)禁辦理，清除安定隱患，兌現(xiàn)了無(wú)龐大交通變亂，無(wú)龐大船舶交通變亂，無(wú)火警爆炸變亂，其他指標(biāo)控在市交通局年初下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，安定出產(chǎn)局勢(shì)保存鞏固?，F(xiàn)將一年來(lái)的安定工作總結(jié)以下：

1、加強(qiáng)構(gòu)造帶領(lǐng)，明了工作目標(biāo)

我公司根據(jù)“分級(jí)辦理，按級(jí)當(dāng)真，權(quán)責(zé)同等，各負(fù)其責(zé)”的原則，竭力構(gòu)成“帶領(lǐng)集體當(dāng)真，部分詳細(xì)當(dāng)真，全員大家有責(zé)”的安定辦理模樣，出力探討安定出產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)，明了安定辦理責(zé)任，年初公司召開(kāi)安定工作集會(huì)，周全總結(jié)年度安定出產(chǎn)工作，安排2009年安定出產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，探討落實(shí)安定辦理責(zé)任，周全抓好安定出產(chǎn)辦理工作。下發(fā)《××公司安定責(zé)任系統(tǒng)》的關(guān)照和2009年《××公司安定監(jiān)禁工作任務(wù)分化表》，進(jìn)一步將安定出產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，明了安定監(jiān)禁工作的重點(diǎn)，安定從每個(gè)人做起，從每件事做起，從每個(gè)關(guān)鍵做起，崗?fù)o(wú)輕重，安定無(wú)小事，安定始終是第一名，確保安定責(zé)任橫向到邊，縱向到底。一是總公司與各基層單位簽訂2009年安定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并繳納安定風(fēng)險(xiǎn)典質(zhì)金。各級(jí)分化細(xì)化安定責(zé)任，確保安定目標(biāo)任務(wù)結(jié)束。各基層單位與所屬的車(chē)、船簽訂安定責(zé)任書(shū)，租賃單位在簽訂承租公約時(shí)，明了安定責(zé)任。二是富裕闡揚(yáng)構(gòu)造收集效用，針對(duì)布局的調(diào)整和人員變化環(huán)境及時(shí)調(diào)整安定出產(chǎn)委員會(huì)成員，工會(huì)及時(shí)調(diào)整安定出產(chǎn)監(jiān)督委員成員，安定收集的調(diào)整是確保安委會(huì)成員在崗在位，有效地闡揚(yáng)安定構(gòu)造收集效用和責(zé)任，更好地加強(qiáng)安定出產(chǎn)辦理和監(jiān)督。三是加強(qiáng)單位安定辦理人員的交易技巧培訓(xùn)，全公司安定辦理人員持證率100，特別工種人員持證率100。四是加大安定資金投入，對(duì)不適應(yīng)安定要求的船舶、車(chē)輛、工程配置，進(jìn)行補(bǔ)綴、保養(yǎng)，配置設(shè)備擺設(shè)安定辦法，消防、救生配置等投資近55萬(wàn)元，對(duì)安定辦理人員的安定補(bǔ)助，安定活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，都能確保到位，安定資金的投放，有效地包管出產(chǎn)配置消防配置，船用、車(chē)輛、工程配置的安定利用機(jī)能，加強(qiáng)安定防備的力度。五是做好年末安定目標(biāo)的考核工作，總公司訂定了《安定出產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)典質(zhì)履行定見(jiàn)》，明了參加風(fēng)險(xiǎn)典質(zhì)承運(yùn)單位，明了安定目標(biāo)，明了考核范疇和考核的方法，總公司對(duì)各參加承包單位年末考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2、做好活動(dòng)的展開(kāi)，落實(shí)安定責(zé)任：

根據(jù)市交通局的決議：在二00九年全市交通系統(tǒng)展開(kāi)“安定出產(chǎn)年，強(qiáng)化溫和交通構(gòu)筑，安定辦理促成年”活動(dòng)，我公司緊緊環(huán)繞“三項(xiàng)”活動(dòng)的教導(dǎo)思維、整體目標(biāo)，緊張辦法和履行方案，進(jìn)行宣揚(yáng)貫徹，并聯(lián)合單位實(shí)際，訂定“三項(xiàng)”活動(dòng)的詳細(xì)履行方案。

總公司建立“三項(xiàng)”活動(dòng)帶領(lǐng)小組，建立活動(dòng)帶領(lǐng)小組辦公室，明了各自的安定工作責(zé)任，強(qiáng)化構(gòu)造帶領(lǐng)結(jié)壯展開(kāi)工作，同時(shí)建立安定隱患舉報(bào)德律風(fēng)和安定隱患舉報(bào)箱。將舉報(bào)德律風(fēng)向全公司干部職工進(jìn)行公告，使干部職工對(duì)崗?fù)ご嬖诘陌捕[患能夠及時(shí)舉報(bào)?？偣景捕ú糠衷诮拥桨捕[患舉報(bào)德律風(fēng)和信件在最短的時(shí)候內(nèi)對(duì)舉報(bào)的安定隱患進(jìn)行立即查出，做好信息反饋工作，及時(shí)清除安定隱患，為安定供給包管。

在2009年9月9日接到航運(yùn)公司的有關(guān)安定隱患的德律風(fēng)，反應(yīng)泰州12隊(duì)31148號(hào)駁，從儀征運(yùn)原油到泰州，發(fā)覺(jué)船舶泄?jié)B油花，在船隊(duì)到港后，公司安定科人員立即趕到船舶現(xiàn)場(chǎng)明白環(huán)境，并立即作出停航的決議，及時(shí)清除安定隱患，禁止變亂的產(chǎn)生。

做好三項(xiàng)活動(dòng)緊張任務(wù)分化，訂定“三項(xiàng)”活動(dòng)任務(wù)分化表，落實(shí)分化活動(dòng)展開(kāi)的時(shí)候、內(nèi)容及詳細(xì)要求，在法則的時(shí)候內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按“三項(xiàng)”活動(dòng)程序的結(jié)束。對(duì)待活動(dòng)展開(kāi)環(huán)境，隨時(shí)查抄工作進(jìn)度，構(gòu)造活動(dòng)回頭看，連續(xù)總結(jié)活動(dòng)的進(jìn)展環(huán)境，對(duì)未按法則結(jié)束任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)課，確?！叭?xiàng)”活動(dòng)結(jié)壯展開(kāi)，獲得預(yù)期結(jié)果。

我公司當(dāng)真構(gòu)造各基層單位安定當(dāng)真人，進(jìn)行安定工作及活動(dòng)展開(kāi)環(huán)境，進(jìn)行觀摩交換，利用5天時(shí)候?qū)?個(gè)基層單位安定辦理和“三項(xiàng)”活動(dòng)環(huán)境交換進(jìn)修，聽(tīng)取所到單位當(dāng)真人進(jìn)行對(duì)本單位的安定表面、安定辦理、根本辦理臺(tái)帳，“三項(xiàng)”活動(dòng)展開(kāi)環(huán)境進(jìn)行交換講話，凡參加觀摩交換進(jìn)修人員對(duì)該單位的現(xiàn)場(chǎng)安定辦理環(huán)境和安定根本臺(tái)帳建立環(huán)境，進(jìn)行觀光進(jìn)修，觀光結(jié)束后，構(gòu)造彼此交換，從各單位安定辦理中有哪些好的安定辦理經(jīng)驗(yàn)值得借簽，另有哪些安定方面存在的題目必要改革的，經(jīng)過(guò)議定觀摩進(jìn)修交換，提拔了安定辦理人員的安定辦理程度，為安定辦理工作人員供給了交換進(jìn)修機(jī)遇，獲得很大的結(jié)果。

3、以“三項(xiàng)”活動(dòng)為載體，抓好隱患排查辦理工作

1、當(dāng)真做好“查隱患。抓整改、重落實(shí)、保安定”，安定隱患排查辦理以下：

在安定隱患排查辦理工作中，最終履行安定查抄與安定自查相聯(lián)合，構(gòu)造職工查找崗?fù)ぐ捕[患，提一條安定方面的公道化發(fā)起活動(dòng)，明了安定隱患排查辦理的工作內(nèi)容，即：?jiǎn)挝话捕ǔ霎a(chǎn)責(zé)任制是不是落實(shí)到位；安定辦法配備是不是到位；車(chē)、船安定技巧狀況是不是完好；從業(yè)人員有異國(guó)持證上崗；水路危機(jī)品貨品運(yùn)輸單位辦理人員和海員有異國(guó)進(jìn)行安定教誨；船舶及運(yùn)輸車(chē)輛、交通工程的應(yīng)急處理東西和防護(hù)用品配備等環(huán)境，進(jìn)行當(dāng)真細(xì)致排查，在安定隱患排查中共查安定隱患39起。此中航運(yùn)公司泰州12隊(duì)31148號(hào)駁，船舶質(zhì)量下降，不適應(yīng)危機(jī)品運(yùn)輸，總公司立即予以整改，責(zé)令該油駁31148號(hào)中斷參加油品運(yùn)輸，并以淘汰，不在從事水上危機(jī)品運(yùn)輸。對(duì)查出的安定隱患責(zé)成整改的同時(shí)，并對(duì)安定隱患進(jìn)行復(fù)查，以備確認(rèn)整改的詳細(xì)環(huán)境，對(duì)待臨時(shí)難以整改的安定隱患，總公司構(gòu)造召開(kāi)安定隱患分析會(huì)，當(dāng)真分析安定隱患的風(fēng)險(xiǎn)程度，并進(jìn)行評(píng)估，落實(shí)的整改方案和安定防備辦法，使安定隱患獲得及時(shí)整改，確保安定出產(chǎn)系數(shù)的有效性，使干部職工富裕認(rèn)識(shí)到安定隱患存在的風(fēng)險(xiǎn)性。

總公司建立安定隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，安定隱患整改臺(tái)帳，加大對(duì)危機(jī)源點(diǎn)的監(jiān)控，做到對(duì)危機(jī)源點(diǎn)的群控、群防、群治的方法，對(duì)龐大危機(jī)源的根本環(huán)境明白，危機(jī)源的預(yù)控與安定辦法到位，應(yīng)急處理方法有效，加大對(duì)危機(jī)源的監(jiān)控力度，及時(shí)督辦各基層原單位對(duì)安定隱患的整改，嚴(yán)厲根據(jù)安定隱患整改“三定”（定人員、定責(zé)任、定整改方案）的要求，及時(shí)清除隱患，確保安定出產(chǎn)。

2、加大對(duì)危機(jī)品運(yùn)輸船舶安定監(jiān)控

切當(dāng)加強(qiáng)水上危機(jī)品運(yùn)輸船舶安定監(jiān)控，當(dāng)真做好水上“兩防”（防碰撞、防泄漏）工作，危機(jī)品運(yùn)輸船舶碰撞和船舶泄漏是水上運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵，為包管“兩防”工作的貫徹履行，從構(gòu)造帶領(lǐng)籌劃安排，工作方案各個(gè)關(guān)鍵供給構(gòu)造包管效用，加強(qiáng)水上危機(jī)品運(yùn)輸船舶流向履行日?qǐng)?bào)制，對(duì)船舶流向、船舶運(yùn)行航路、船舶運(yùn)行質(zhì)態(tài)、船舶裝、卸及船舶待航等安定環(huán)境履行24小時(shí)監(jiān)控，發(fā)覺(jué)不安定身分及時(shí)加以防控，采納辦法，對(duì)危機(jī)品運(yùn)輸船舶參加船舶保險(xiǎn)，船舶防污保險(xiǎn)，確保水上危機(jī)品運(yùn)輸船舶的安定，加大水上危機(jī)品運(yùn)輸船舶的適航、海員的適任、海員冒險(xiǎn)飛翔，違章飛翔、違規(guī)操縱；船舶操縱、防污、消防配置和最低海員配項(xiàng)，三個(gè)方面的查處。

3、抓好卑劣氣候前提下的安定出產(chǎn)工作，本年寒冬氣候頻頻，對(duì)陸上、水上運(yùn)輸產(chǎn)生相稱(chēng)大的感化，為確保單位的安定出產(chǎn)和人身安定，公司訂定了卑劣氣候前提下的安定應(yīng)急方案和安定防備辦法，并隨時(shí)注意氣候變化，公告信息，要求各單位做好安定出產(chǎn)工作和安定防備辦法，因?yàn)榘捕ǚ纻滢k法到位，確保了安定出產(chǎn)，在卑劣氣候環(huán)境下，未產(chǎn)生一路任何變亂。

4、當(dāng)真抓好海員的安定教誨培訓(xùn)，式樣培訓(xùn)，教誨培訓(xùn)，對(duì)從事水上危機(jī)品運(yùn)輸海員（特別工種）進(jìn)行安定大培訓(xùn)，2009年8月份請(qǐng)?zhí)幩Ｊ屡嘤?xùn)中間專(zhuān)業(yè)人員對(duì)從事水上危機(jī)品運(yùn)輸船舶海員進(jìn)行動(dòng)期三天的培訓(xùn)，從法律標(biāo)準(zhǔn)、油船根本知識(shí)，安定防護(hù)及履行操縱技巧等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)合格率100，共參加培訓(xùn)人員116人。

我公司在安定教誨方面珍視抓好五個(gè)方面的教誨工作：⑴安定意識(shí)與安定責(zé)任，牢靠建立安定意識(shí)，并有高度的安定責(zé)任感，因?yàn)樨?cái)產(chǎn)、生命與安定和他們本身的工作有直接的干系，他們的失職，直接感化到生命與安定。⑵上崗前的安定自查，每位職工上崗前應(yīng)對(duì)出產(chǎn)配置辦法進(jìn)行安定查抄，確保出產(chǎn)配置的完好率。⑶當(dāng)真做好防火、防爆、防工傷工作，安定變亂直接與本身工作有直接干系，時(shí)候要將安定放在第一名，時(shí)候按操縱規(guī)程操縱。⑷嚴(yán)厲規(guī)章軌制，杜絕疲屈駕駛，酒后駕駛、無(wú)證駕駛、酒掉隊(duì)入工作崗?fù)げ倏v。⑸應(yīng)急預(yù)案和安定分散辦法，水上一旦產(chǎn)肇變亂，難以獲得及時(shí)救濟(jì)，要求職工必須做好本身的安定保衛(wèi)，采納有效地安定防備辦法裁減變亂的產(chǎn)生。各級(jí)帶領(lǐng)非常珍視各個(gè)關(guān)鍵的安定教誨，起到很好的結(jié)果。

加強(qiáng)對(duì)船舶、車(chē)輛、交通工程施工功課現(xiàn)場(chǎng)的安定辦理，在船舶飛翔、工程施工進(jìn)程中設(shè)有專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安定進(jìn)行巡查，對(duì)緊張的關(guān)鍵履行全進(jìn)程的安定監(jiān)禁，確?，F(xiàn)場(chǎng)安定辦理到位。

安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告【篇3】

鐵路管理處安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鐵路管理處結(jié)合管理提升活動(dòng)，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”主題，以確保安全為前提，以“五大抓手”為方法，立即行動(dòng)，精心組織，詳細(xì)安排，齊心協(xié)力，提升了安全生產(chǎn)月活動(dòng)效果。

一是抓好宣傳教育。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，緊扣活動(dòng)主題，突出以宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)的意義、內(nèi)容、措施和要求為主線，真正讓安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)深入人心，營(yíng)造“人人想安全、人人講安全、人人保安全”的強(qiáng)烈氛圍，吃透文件精神，把握精髓，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，努力營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”安全氛圍。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用班前會(huì)、周五活動(dòng)日、三個(gè)一活動(dòng)組織職工對(duì)《關(guān)于遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的特別約定》、《徐**鐵路管理處崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施手冊(cè)》再學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)再一次明確了員工應(yīng)盡的職責(zé)，單位職責(zé)、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)，提高了遵紀(jì)守法的自覺(jué)性；增強(qiáng)干部職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了安全風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。

三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照“四個(gè)關(guān)鍵”的要求，突出安全關(guān)鍵控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)盯控，做到安全不松、紀(jì)律不亂、人心不散、標(biāo)準(zhǔn)不減。重點(diǎn)抓好接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)、道口管理、列檢作業(yè)、防止路外、消防安全、用電管理、防暑降溫、人身安全及路外事故的預(yù)防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，真正做到以標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以標(biāo)準(zhǔn)化保安全，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

四是抓好隱患排查。迅速組織對(duì)作業(yè)場(chǎng)點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的排查梳理，按照安全隱患排查的要求，找準(zhǔn)隱患。重點(diǎn)對(duì)接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)、人員密集場(chǎng)所及雨季“三防”工作等方面存在的.隱患進(jìn)行排查，認(rèn)真查找解決思想上、管理上、技術(shù)上、制度上、()措施上存在的“短板”問(wèn)題。查找問(wèn)題、追根求源、制定措施、落實(shí)整改，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。

五是抓好黨管安全?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該處黨委實(shí)實(shí)在在開(kāi)展活動(dòng)，著力發(fā)揮黨管安全作用。立足新形勢(shì)、新起點(diǎn)、新要求，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)豐富安全教育的內(nèi)容和形式。認(rèn)真組織開(kāi)展黨員示范、群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、青崗零點(diǎn)行動(dòng)等活動(dòng)，先后訪談員工28名，通過(guò)談心交流，擺問(wèn)題、提要求、定措施，使大家充分認(rèn)識(shí)到安全工作的緊迫感，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。

該處按照“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、只能加強(qiáng)、不能削弱”的原則，認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，全處上下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，不折不扣地把目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)取得實(shí)效。（葉廣東）

安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告【篇4】

導(dǎo)語(yǔ)：一、外來(lái)單位（政府、監(jiān)督審核部門(mén)）安全生產(chǎn)檢查：

1、 外來(lái)單位（當(dāng)局、監(jiān)督考核部分）安定出產(chǎn)查抄：

2010年以來(lái)，XX市政構(gòu)筑、企業(yè)內(nèi)部安定變亂比往年有所上升，程度也更加龐大，XX市定性2010年為隱患排查年，是以也加大對(duì)企業(yè)安定出產(chǎn)辦理的力度，本年對(duì)我公司查抄到達(dá)5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技巧監(jiān)督局相干人員對(duì)我公司進(jìn)行了特種配置辦理的查抄，9月份鎮(zhèn)安定出產(chǎn)監(jiān)督辦理站對(duì)我公司進(jìn)行了消防安定查抄，10月25日認(rèn)證中間對(duì)我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度考核，就關(guān)于出產(chǎn)辦理部工作進(jìn)行了查抄，11月26日3C年度監(jiān)督檢察對(duì)我公司就出產(chǎn)辦理部工作進(jìn)行查抄，12月1日XX市安定出產(chǎn)監(jiān)督辦理局對(duì)我公司進(jìn)行了安定出產(chǎn)隱患查抄，各項(xiàng)查抄的結(jié)果呈現(xiàn)我公司在安定出產(chǎn)方面的辦理整體比較周全，同時(shí)也指出了做的不到位的處所，如特種配置的功課人員上崗天資，消防辦法的辦理，隱患的清除等等，出產(chǎn)辦理部自動(dòng)應(yīng)對(duì)查抄并在期限內(nèi)整改終了，到達(dá)查抄方的要求，包管公司平常出產(chǎn)秩序。

2、 公司內(nèi)部出產(chǎn)辦理：

1、 互助和談：

1.1各公司和集體的互助和談經(jīng)屢次會(huì)商，根本都簽訂，此中銅業(yè)公司因出產(chǎn)未平常未簽，租賃公司開(kāi)元儀表已談好辦理費(fèi)總額待簽，上半年的辦理費(fèi)用清單已交財(cái)務(wù)中間辦理。

1.2?? 2010年大江集體部屬控股公司、成員企業(yè)緊張出產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)別統(tǒng)計(jì)：見(jiàn)附表

2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與客歲同期比擬的增加率；

集體1-12月產(chǎn)值總計(jì)：32881.42萬(wàn)元。

在集體董事長(zhǎng)、總裁和副總裁的精確帶領(lǐng)和大力大舉贊成下，經(jīng)過(guò)議定全部員工的竭力，2008年1~12月，共結(jié)束產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬(wàn)元，同比2009年1~12月產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬(wàn)元，增加15928.3萬(wàn)元，上升84.3%，幅度較大。詳細(xì)各公司1-12月產(chǎn)值見(jiàn)下圖表：

（ 大江控股集體09~10年1-12月總產(chǎn)值圖）

公司名稱(chēng) 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開(kāi)關(guān) 大江刀開(kāi)關(guān) 大江低壓電器 大江達(dá)特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計(jì)

（萬(wàn)元）

2010*1-12? 22437.9? 3716.1 912.5 854.0 1250.2? 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9

2009*1-12? 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0? 18899.6

增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8? 15928.3

增加率? 87.0% -13.3%? 35.2%? 65.8%? 259.4%? -33.3%? 39.0%? 14.5%? 52.0%? 84.3

此中電氣成套公司結(jié)束產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬(wàn)元同比2007年11999.1萬(wàn)元增加10438.8萬(wàn)元，上升87.0%，電線電纜公司總計(jì)結(jié)束產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬(wàn)元同比2007年4284.1萬(wàn)元下降13.3%，中策電器08年結(jié)束了產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值912.5萬(wàn)元同比2007年675.2上升了35.2%，四方結(jié)束產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值854.0萬(wàn)元，同比2007年515.0上升65.8%，伊頓結(jié)束產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬(wàn)元，同比2007年347.9萬(wàn)元上升259.4%，大江銅業(yè)自2008年建立以來(lái)結(jié)束產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為4533萬(wàn)元，此中大江低壓開(kāi)關(guān)（伊頓）公司增加最為明顯。

3、 安定出產(chǎn)辦理

3.1? 簽訂安定出產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

集體公司和旗下各公司前簽訂了《安定出產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，建立健康目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)當(dāng)真”的原則，按期（每個(gè)月）總壯及時(shí)向主管帶領(lǐng)傳達(dá)安定出產(chǎn)環(huán)境，監(jiān)督各公司的安定出產(chǎn)、不安定狀況，確保安定出產(chǎn)。

3.2安規(guī)出產(chǎn)：

如今集體公司緊張安規(guī)出產(chǎn)類(lèi)別有85張證書(shū)，出產(chǎn)允許證，計(jì)量允許證,銷(xiāo)售了374.02萬(wàn)元。

3.3?? 安定出產(chǎn)查抄

平常工作由集體企管中間出產(chǎn)部、工會(huì)牽頭，對(duì)集體所屬各公司的出產(chǎn)安定工作進(jìn)行查抄，發(fā)覺(jué)題目并及時(shí)整改，經(jīng)過(guò)議定公司全員的竭力，確保了集體無(wú)出產(chǎn)安定變亂產(chǎn)生。

5月-6月對(duì)集體的控股公司及成員企業(yè)堆棧進(jìn)行了查抄，查抄結(jié)果發(fā)覺(jué)各堆棧辦理程度都有待加強(qiáng)的處所，如堆棧內(nèi)無(wú)辦理法則，有些對(duì)物品的寄存要求過(guò)于大略等，各公司在期限內(nèi)對(duì)開(kāi)出的不符合報(bào)告自動(dòng)整改，符合查抄人員要求。

安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告【篇5】

，在區(qū)委、區(qū)政府對(duì)景區(qū)安全生產(chǎn)工作的高度重視下，在區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的精心指導(dǎo)下，我處深入貫徹落實(shí)省、市、區(qū)各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，不斷推進(jìn)我處安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，工作取得了一定成效?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

我處成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)保護(hù)機(jī)構(gòu)，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了周密的部署和安排。并建立由“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，各片區(qū)、小組具體負(fù)責(zé)工作推進(jìn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層分解，細(xì)化量化，責(zé)任到人，構(gòu)建起了上下同心、齊抓安全的工作大局。制定了《景區(qū)管理處20安全生產(chǎn)工作方案》、《景區(qū)管理處年安全生產(chǎn)應(yīng)急處置方案》等安全生產(chǎn)工作安排文件。

一是基礎(chǔ)設(shè)施定期排查。為杜絕景區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施引起安全事故發(fā)生，我處每日對(duì)景區(qū)內(nèi)所有游步道石階、石亭、臨時(shí)休息點(diǎn)、防護(hù)欄進(jìn)行檢查，逐月建立安全生產(chǎn)隱患排查臺(tái)賬、整改臺(tái)賬。領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)排查，建立巡查責(zé)任制度，落實(shí)隱患排查及整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人。一年來(lái)，通過(guò)巡查發(fā)現(xiàn)景區(qū)塌方等安全隱患共計(jì)200余處，雷擊毀壞景觀建筑物一處，均整改到位。全年完成多起安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)工程，完成桎木潭祖廟段、祖廟希望之神、下桎木潭游步道、南天門(mén)索道出口、廣濟(jì)寺路口、上封寺觀景臺(tái)等地段新建護(hù)坡工程10處；完成華嚴(yán)湖畔段、下桎木潭段、民俗文化城到玉板橋段、麻姑仙境至民俗文化城段、磨鏡臺(tái)至天柱峰段、高臺(tái)寺至上封寺段等石板游路修復(fù)工程共計(jì)10余處；完成康家垅外公廁、康家垅內(nèi)坪右側(cè)舊廁、忠烈祠前坪公廁、忠烈祠內(nèi)坪公廁、民俗文化城公廁、西嶺門(mén)票所公廁提質(zhì)改造、重建工程6處；完成華嚴(yán)湖、麻姑仙境、藏經(jīng)殿美人池、靈芝泉清淤工程4處。

二是攤棚攤點(diǎn)加強(qiáng)整治。我處對(duì)景區(qū)內(nèi)的攤棚攤位進(jìn)行了綜合整治，針對(duì)部分亂搭亂建、有礙觀瞻的攤位外棚，工作人員要求經(jīng)營(yíng)戶(hù)拆除私自搭建部分。在今年5a復(fù)核期間，為半山亭防腐木攤位定制24個(gè)木箱，用于物品統(tǒng)一存放，設(shè)置遮陽(yáng)篷90個(gè)，確保各攤棚經(jīng)營(yíng)戶(hù)各據(jù)其位，規(guī)范整齊，安全經(jīng)營(yíng)。

三是森林防火預(yù)防有效。我處積極開(kāi)展燃香改革工作，積極宣傳活動(dòng)精神，嚴(yán)格禁止景區(qū)內(nèi)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)焚化品，耐心引導(dǎo)游客文明燃香，切實(shí)抓好規(guī)范燃香工作；嚴(yán)格執(zhí)行XX區(qū)野外用火管理辦法和景區(qū)禁煙規(guī)定，對(duì)來(lái)岳游客認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)禁野外用火、隨意點(diǎn)拜香、燒紙錢(qián)等規(guī)定，禁止游客在景區(qū)非吸煙點(diǎn)吸煙，規(guī)定職工在景區(qū)內(nèi)不得吸煙；組織集中清運(yùn)中心景區(qū)枯枝落葉，清運(yùn)工作共租車(chē)79車(chē)次，聘請(qǐng)村民30余人，加班加點(diǎn)工作時(shí)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月，順利完成景區(qū)內(nèi)所有枯枝落葉清理工作，確保景區(qū)森林防火安全。

四是緊急事故處置有方。為加強(qiáng)應(yīng)急突發(fā)事件的處理，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)工作全面到位，我處成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了應(yīng)急事件處理方案，配備了景區(qū)專(zhuān)職安全員，公示了景區(qū)安全保護(hù)制度，安全生產(chǎn)應(yīng)急處理能力得到明顯提升。4月30日晚，中心景區(qū)祝融峰區(qū)域滯留游客甚多，帳篷客占滿(mǎn)了公路、停車(chē)坪等地，我處連夜組織各管理中隊(duì)工作人員疏散人群，與傳奇公司聯(lián)系，安排了24臺(tái)專(zhuān)車(chē)把有游客疏散下山，工作人員通宵值守，保障了當(dāng)晚旅游秩序的安全。5月10日晚，景區(qū)遭臺(tái)風(fēng)、暴雨襲擊，景區(qū)內(nèi)部分樹(shù)木、遮陽(yáng)棚、攤位等基礎(chǔ)設(shè)施遭到嚴(yán)重?fù)p壞。處領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間帶隊(duì)深入景區(qū)一線，對(duì)損壞的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行登記報(bào)備、現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)搬離損壞樹(shù)木并登記造冊(cè)、統(tǒng)一清理已損毀的遮陽(yáng)棚、及時(shí)修復(fù)遭到損壞的安全設(shè)施，臺(tái)風(fēng)善后工作開(kāi)展得有理有序，及時(shí)恢復(fù)了景區(qū)景容景貌。7月24日上封寺泥石流塌方事故，我處接警后，迅速組織開(kāi)展救援工作，及時(shí)搶救傷員、報(bào)告事故情況、全力搶修，為期一個(gè)月?lián)屝薰こ掏瓿桑ε浜蠀^(qū)人民政府妥善處置了該次事故。

五是景區(qū)施工監(jiān)管?chē)?yán)格。嚴(yán)格施工場(chǎng)地管理，明確要求施工場(chǎng)地必須圍檔作業(yè)，景區(qū)公路沿線建筑施工場(chǎng)地材料堆放必須整齊、有序。對(duì)景區(qū)內(nèi)施工場(chǎng)地及時(shí)檢查、監(jiān)督，一年來(lái)責(zé)令加設(shè)施工圍擋工地5處，按規(guī)定清理大型建筑垃圾3處。同時(shí)建立景區(qū)構(gòu)筑物審批制度，規(guī)范渣土管理，今年完成構(gòu)筑物審批及渣土清運(yùn)協(xié)議52份，有效遏制了景區(qū)渣土亂倒亂放等不良現(xiàn)象的發(fā)生，保持景區(qū)旅游秩序安全有序。

三、樹(shù)立安全防范意識(shí)

一是加大宣傳教育力度。我處以《南岳衡山風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)條例》的為依據(jù)，深入各景區(qū)農(nóng)戶(hù)、攤柵攤點(diǎn)，各單位、經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員，廣泛進(jìn)行宣傳教育，并簽訂森林防火、門(mén)前三包責(zé)任狀800余份，張貼公告100余幅。為增強(qiáng)職工群眾安全責(zé)任意識(shí)，提高安全防范能力。安全生產(chǎn)相關(guān)資料累計(jì)發(fā)放宣傳單500余份，接受游客和村民咨詢(xún)300余人次，在景區(qū)營(yíng)造了一個(gè)人人“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。

二是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。6月份，我處精心組織，集中力量，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。活動(dòng)主要針對(duì)游客、景區(qū)村民開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，通過(guò)發(fā)放宣傳單，上門(mén)宣講等形式，在景區(qū)內(nèi)普及《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，不斷提高全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的意識(shí)。一年來(lái)，先后開(kāi)展“平安迎春”、“安全生產(chǎn)月”、“大排查大整治大督查”、禁煙防火等專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，形成各職能部門(mén)齊抓共管的長(zhǎng)效工作格局，確保各項(xiàng)問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決處理。

全年我處安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較為平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。明年我們將認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作和防范重特大事故工作。為景區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)。

一年來(lái)，鄉(xiāng)在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)交警大隊(duì)的有力指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)十八大及十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全理念，認(rèn)真落實(shí)區(qū)道路交通安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)協(xié)作，社會(huì)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，綜合治理”的總體要求，以深化“平安、示范”為載體，以農(nóng)村道路交通安全為工作重點(diǎn)，堅(jiān)決遏制各種道路交通安全事故的發(fā)生，為保障我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)今年開(kāi)展道路交通安全工作的具體情況總結(jié)如下。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件精神，我鄉(xiāng)年初確定了交通安全的工作目標(biāo)、任務(wù)措施和工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，加大投入，認(rèn)真考評(píng)，務(wù)求工作取得實(shí)效。

一是落實(shí)工作責(zé)任。為加強(qiáng)道路交通安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)上成立了由武裝部長(zhǎng)兼交管辦主任葉德飛任組長(zhǎng)，駐鄉(xiāng)民警兼交管辦副主任陳逸楓任副組長(zhǎng)，維穩(wěn)中心、司法所、各村村主任等為主要成員單位的農(nóng)村道路交通安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)上與各村、駐鄉(xiāng)各單位共簽訂了《2015年道路交通安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》13份，把道路交通安全工作責(zé)任，層層分解落實(shí)到各村委會(huì)、各駐鄉(xiāng)單位，各司其職，齊抓共管。各單位、各村建立落實(shí)交通安全制度和組織機(jī)構(gòu)，將道路交通安全工作納入重要議事日程，不定期召開(kāi)道路交通安全工作聯(lián)席會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件及相關(guān)會(huì)議精神，解決涉及道路交通安全的重大問(wèn)題。

二是加大經(jīng)費(fèi)投入。我鄉(xiāng)把道路交通安全管理作為政府的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，提供必要的人員和經(jīng)費(fèi)，保障了工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，加大了對(duì)道路及配套安全設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的投入，做到在硬件上緩解道路交通供求矛盾。

三是完善考評(píng)制度。我鄉(xiāng)將此項(xiàng)工作納入對(duì)各村的年終目標(biāo)考核范圍，對(duì)發(fā)生重特大道路交通事故的`實(shí)行一票否決。同時(shí)將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，查清事故原因，分清事故責(zé)任，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。

一是加快道路建設(shè)。為緩解交通壓力，重點(diǎn)抓好建設(shè)暢通便捷的交通網(wǎng)絡(luò)。為此，我鄉(xiāng)投入資金40余萬(wàn)元用于村組公路硬化建設(shè)，極大地方便了群眾及車(chē)輛出行。

二是強(qiáng)化綜合治理。今年來(lái)，我們著力加強(qiáng)源頭管理，狠抓薄弱關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)多部門(mén)的聯(lián)合整治，聯(lián)合共管，切實(shí)加大對(duì)農(nóng)村道路交通秩序整治力度，重點(diǎn)整治微型車(chē)（俗稱(chēng)“面包車(chē)”）、三輪摩托車(chē)（俗稱(chēng)“火三輪”）00載人等違法行為。通過(guò)開(kāi)展道路安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，集中消除全鄉(xiāng)境內(nèi)交通安全隱患，排查整治轄區(qū)內(nèi)公路危險(xiǎn)路段，集中查處嚴(yán)重交通違法行為。加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)用車(chē)駕駛員的管理，利用各類(lèi)交通事故圖片及傳單的形式在群眾中廣泛宣傳，全年共查處交通違法行為近百起，極大地提高了廣大駕駛員的安全意識(shí)。同時(shí)，鄉(xiāng)安辦多次會(huì)同駐地派出所民警積極開(kāi)展道路交通安全上路檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)（章）駕駛的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員實(shí)行口頭批評(píng)教育并強(qiáng)制其參加機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)了我鄉(xiāng)的道路交通安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

以“關(guān)愛(ài)生命、安全出行”為主題，加強(qiáng)交通安全法律法規(guī)和交通安全知識(shí)的普及宣傳教育。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)契機(jī)，培育“文明用車(chē)、安全行車(chē)、遵紀(jì)守法、文明禮讓”的現(xiàn)代交通安全文化，在主要道路及危險(xiǎn)路段懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置交通文明勸導(dǎo)點(diǎn)、安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等等;在各村、學(xué)校、重點(diǎn)單位設(shè)立交通安全宣傳櫥窗、板報(bào)，展出宣傳圖板，從而引導(dǎo)了廣大群眾自覺(jué)遵守交通法規(guī)，樹(shù)立安全交通意識(shí)，形成文明交通習(xí)慣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：全年共發(fā)放安全宣傳資料1000余份；通過(guò)“村村響”廣播宣讀道路交通法律法知識(shí)10余次；為中心小學(xué)全體師生上交通安全課2次，受教育人數(shù)達(dá)1千余人次，提高了廣大群眾對(duì)道路交通安全法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)大家遵章守紀(jì)的堅(jiān)定意識(shí)和自覺(jué)意識(shí)。

一是目前鄉(xiāng)交管辦工作人員僅有兩人，且身兼數(shù)職，不利于工作開(kāi)展。其次是由于成雅鐵路建設(shè)施工，再加之天氣陰雨綿綿，致使沿線的紫蘿、萬(wàn)安、九龍三個(gè)村道路雨天污泥滿(mǎn)地、晴天灰塵四起，交通安全隱患較大，老百姓反映強(qiáng)烈。盡管鄉(xiāng)交管辦多次督促其整改（發(fā)安全隱患整改通知書(shū)），但收效甚微。望上級(jí)相關(guān)部門(mén)務(wù)必引起高度重視，著力著手幫助協(xié)調(diào)解決，早日化解消除安全隱患，確保道路安全暢通和社會(huì)穩(wěn)定。

生產(chǎn)主管述職報(bào)告集錦四篇

俗話說(shuō)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在幼兒園教師的工作中，經(jīng)常會(huì)提前準(zhǔn)備一些需要的資料。資料可以指生產(chǎn)、生活中必需的東西。如：生產(chǎn)資料；生活資料。資料可以幫助我們更高效地完成各項(xiàng)工作。所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？于是，小編為你收集整理了生產(chǎn)主管述職報(bào)告集錦四篇。供大家借鑒和使用，希望大家分享！

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇1

歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。

所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。

環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。

另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

生管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確保客戶(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。

倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門(mén)，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

生活每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

最后，我引用一句話來(lái)結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對(duì)人生。”

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇2

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對(duì)我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里，我學(xué)會(huì)了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自身的不足，在此，淺談一些體會(huì)與收獲。

一、 必須要融入公司文化

1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開(kāi)始到公司上班時(shí)，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。我認(rèn)識(shí)到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，每個(gè)人所承擔(dān)的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作，而我們工廠報(bào)警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)人力都得到了最大的利用。

2. 人員管理方面

我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對(duì)每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理過(guò)程中，管理起來(lái)也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：服從性、責(zé)任心、細(xì)心、合作、遵守紀(jì)律、具備基本的常識(shí)、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn)。

后來(lái)我調(diào)整了工作方式，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時(shí)的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對(duì)方的贊同與肯定。以后的管理過(guò)程中雙方的爭(zhēng)執(zhí)得到了妥善解決。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題，這也是我在日常工作的著力解決的問(wèn)題，人員的流失會(huì)對(duì)生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長(zhǎng)期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩(wěn)定的問(wèn)題而停滯。因此，我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部的員工爭(zhēng)取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長(zhǎng)期的為公司服務(wù)。

3. 產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫(kù)。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗(yàn)，到現(xiàn)在用萬(wàn)用表檢測(cè)電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對(duì)生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。

二、必須要清醒的認(rèn)識(shí)到自身不足

“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個(gè)人都得參與做事！”

這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說(shuō)實(shí)話，我以前會(huì)抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì)做事，生產(chǎn)部的人不夠等，后來(lái)我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫(xiě)照。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)！”

在此我要衷心的感謝xxx對(duì)我的教導(dǎo)，他教給了我很多做人做事的道理。

因此，后續(xù)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向xx及其他同事虛心請(qǐng)教，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責(zé)！

我已清醒的認(rèn)識(shí)到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對(duì)這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，埋頭苦干，勤加練習(xí)，多虛心請(qǐng)教，以提高自身的動(dòng)手能力。

三、 必須要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

針對(duì)生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1. 公司針對(duì)產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

2.人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無(wú)法有效貫徹 員工不會(huì)做我所期望的事，只會(huì)做我要檢查的事。

3. 不斷的.構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。 各級(jí)的人員清楚自己的職責(zé)，但是仍然請(qǐng)我出面解決問(wèn)題，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請(qǐng)我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失

2. 缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3. 生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際

4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5. 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過(guò)程不合理，缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施

ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。

因此通過(guò)我在xx八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言，加強(qiáng)部門(mén)與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢(shì)在必行！

以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結(jié)與體會(huì)，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會(huì)反思檢討總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手能力，全力以赴的去對(duì)待每件事情，從細(xì)節(jié)做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來(lái)證明自己！以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望！

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理

指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念

它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范。

2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂

做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過(guò)20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇3

本人地址的支架車(chē)間是xx礦機(jī)公司首要出產(chǎn)車(chē)間，支架車(chē)間今朝有員工xx人，男員工xx，女員工xx人，其中黨員xx人，共青團(tuán)員xx人，今年支架車(chē)間在公司有關(guān)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，全體工作人員戰(zhàn)勝堅(jiān)苦，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)成長(zhǎng)。全年完成公司下達(dá)的xx架液壓支架的年夜改削造使命，為xxx礦機(jī)公司盈利xxx萬(wàn)元，為XX年度公司的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)作出了必然的進(jìn)獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車(chē)間XX年工作情形進(jìn)行如下總結(jié)：

一、增強(qiáng)思惟，成立健全分配軌制

支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下，以“xxxx”為首要思惟，當(dāng)真貫徹公司黨委的首要精神，支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政培植中，支架車(chē)間都能以身作則，當(dāng)真履行《黨風(fēng)廉政培植查核細(xì)則》的有關(guān)劃定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公處事；在泛博員工中樹(shù)立了精采的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車(chē)間在分配軌制上，按照今朝青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等現(xiàn)實(shí)情形，并為下一步工作順?biāo)扉_(kāi)展和支架修理工作慢慢走向正規(guī)化、合理化、軌制化，合理分配員工的收入，充實(shí)調(diào)動(dòng)泛博員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的出產(chǎn)使命這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《出產(chǎn)車(chē)間考查法子》，擬定計(jì)件工作定額。嚴(yán)酷按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章軌制落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、介入權(quán)。為泛博員工締造愉悅的工作空氣，全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思惟，搶抓機(jī)緣

支架車(chē)間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力撐持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思惟道德培植和企業(yè)文化培植為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，培植現(xiàn)代企業(yè)為方針，堅(jiān)持以酬報(bào)本，緊緊環(huán)繞車(chē)間出產(chǎn)為中心，抓不變，保平安，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)成長(zhǎng)。

在今年4—6月份時(shí)代，公司下達(dá)使命重，工期要求緊，支架車(chē)間按照現(xiàn)實(shí)情形，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行切磋研究，最終形成統(tǒng)一思惟，用不到一月的時(shí)刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作，在車(chē)間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情形下，車(chē)間抉擇進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)刻，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一使命的完成，是在液壓支架年夜修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證實(shí)年夜修液壓支架的實(shí)力，又一次磨煉了年夜修液壓支架在時(shí)刻上的考驗(yàn)。持續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，倦怠的身影總顯此刻每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一天的歇息。這恰是浮現(xiàn)巨匠對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约?，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)浮現(xiàn)。

三、增強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和平安意識(shí)

按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會(huì)議精神的要乞降放置，支架車(chē)間對(duì)平安出產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治連系、增強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng)。

支架車(chē)間年青員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù)，車(chē)間進(jìn)一步增強(qiáng)了平安教育勾當(dāng)。如操作車(chē)間班前會(huì)、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號(hào)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐碩多彩的平安教育。并經(jīng)由過(guò)程報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和進(jìn)修了有關(guān)法令律例，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行分解和談判，對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為進(jìn)行斗膽的說(shuō)出自己的不雅概念和觀點(diǎn)，提高了熟悉，統(tǒng)一了思惟。這一系列的平安教育勾當(dāng)提高了車(chē)間員工的平安意識(shí)、平安提防能力和自我呵護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)富不受損失蹤，維護(hù)公司及車(chē)間正常的出產(chǎn)秩序，使得泛博員工的集體主義不美觀念、法制不美觀念和奉獻(xiàn)主義精神較著增強(qiáng)，達(dá)到了精采的下常車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪過(guò)為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、增強(qiáng)精神文明培植，提高泛博員工隊(duì)伍素質(zhì)

在精神文明建樹(shù)勾當(dāng)中，充實(shí)闡揚(yáng)泛博員工的根基道德素質(zhì)，每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供分歧快樂(lè)喜愛(ài)的員工進(jìn)修，以豐碩多彩的載體吸引員工，豐碩泛博員工的工余時(shí)刻。共青團(tuán)組織形式多樣的、下場(chǎng)較著的青年自愿者勾當(dāng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和介入了如：對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家眷進(jìn)行送暖和勾當(dāng)，使得他們體味到有一個(gè)暖和的巨匠庭，有個(gè)暖和的關(guān)切的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和跳舞、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女同化排球等角逐，這些有益員工身心健康勾當(dāng)?shù)拈_(kāi)展，增強(qiáng)了泛博員工的集體主義不美觀念和集體聲譽(yù)感，使泛博員工的思惟統(tǒng)一路來(lái)，充實(shí)調(diào)動(dòng)泛博員工的積極性和締造性。

五、存在的不足和急需改良的方面

1、青年員工占年夜年夜都，貧窶培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)凹凸分歧，從而使產(chǎn)物質(zhì)量條理不齊并在工作中缺乏自動(dòng)性而且隨意性較年夜。

2、現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)不到位，造成必然的華侈。因?yàn)閦fsb320支架工期要求緊，加之車(chē)間場(chǎng)地小等身分，造成功課區(qū)雜亂，時(shí)造成必然的華侈。

六、針對(duì)以上呈現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間做以下的籌算

1、加年夜對(duì)青年員工的教育打點(diǎn)力度；

2、合理放置功課場(chǎng)地，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取軌范；

一年來(lái)車(chē)間在公司黨政工的正確率領(lǐng)和撐持下，做了年夜量的工作，也取得了必然的成就。但還有不足之處，在此后的工作中，充實(shí)調(diào)動(dòng)一切積極身分，團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)車(chē)間全體員工，全力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇4

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門(mén)在 xx 的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生 產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年 更美好！一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行 了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困 難，共完成成品燈具入庫(kù) 9500 余盞(路燈 1331 盞、隧道燈 153 盞、庭院燈 93 盞、景觀燈 1629 盞、 室內(nèi)燈 6354 盞),光源成品 59586 只。

為達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求， 生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面 本人今年 1-8 月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各 環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取 得了 6 種產(chǎn)品的 CE 認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢 驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn) 品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在 98%以上。雖負(fù)責(zé)的工 作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有 高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合 格率逐年遞增 0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到 100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn) 的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照 ISO9000 設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面 xx 年 9 月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變 動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下， 本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝 任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合 才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行 安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和 勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的 安全事故。二、存在的不足與對(duì)策生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題， 主要有以下方面的不足

1、 質(zhì)量管理方面 1).

員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員 工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)， 有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶， 誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、 試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完 善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！ 2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工 作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo) 準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形 成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！ 3、隨著公司銷(xiāo)售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模 式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技 術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、 工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、xx 展望 面對(duì)即將到來(lái)的二 0 一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ) 上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全 生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂(lè)！合家幸福！謝謝大家！ ！生產(chǎn)部：劉應(yīng)東 xx.12.31

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇5

通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度，PMC、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、PMC、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：

a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。

b)建立日抽盤(pán)制度，由財(cái)務(wù)、PMC、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤(pán)小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率。

c)召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。

d)嚴(yán)格控制A類(lèi)、B類(lèi)物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬(wàn)只左右，從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。

e)對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類(lèi)，對(duì)A、B類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

f)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。

g)通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。

4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時(shí)改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識(shí)等內(nèi)容。

通過(guò)培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績(jī)效。

1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7S等。

2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。

3、管理人員的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如BOM錯(cuò)誤等。

07年是人員流動(dòng)較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工。

3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問(wèn)題太多，經(jīng)過(guò)多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等。

4、部分管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法施加更大壓力。

1提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率。

2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。

3降低人力成本。

4提高生產(chǎn)車(chē)間直通率。

5降低員工流失率。

6加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。

7加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。

8建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績(jī)效。

1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、公司更加重視PMC部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來(lái)滿(mǎn)足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門(mén)感受到公司對(duì)PMC的重視、使其它部門(mén)更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調(diào)度，以提高PMC的綜合素質(zhì)、提高PMC的權(quán)威及工作信心，從而提高整個(gè)公司的交付能力。

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷(xiāo)售計(jì)劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場(chǎng)能夠認(rèn)識(shí)到月銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率對(duì)滿(mǎn)足訂單及時(shí)交付的重要性，能夠下決心在大力提高月銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷(xiāo)售部月度KPI考核指標(biāo)。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)訂單下達(dá)市場(chǎng)訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜、品種多、批量校在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本，降低了公司的利潤(rùn)。

1)由于外購(gòu)的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(zhǎng)，接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的、市面上比較好買(mǎi)的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開(kāi)發(fā)部在設(shè)計(jì)開(kāi)始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問(wèn)題，與采購(gòu)部溝通相關(guān)物料購(gòu)買(mǎi)的難易程度，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心，對(duì)難購(gòu)買(mǎi)的物料提前下單購(gòu)買(mǎi)。

2)對(duì)部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液。

3)采取更為靈活的管理方式。

隨著市場(chǎng)形式的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求越來(lái)越高，工廠明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加，這是市場(chǎng)變化的客觀反映，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。面對(duì)這些問(wèn)題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門(mén)的抱怨，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠整體工作績(jī)效，更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇6

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。

有人說(shuō)‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M(mǎn)信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為電容器制造生產(chǎn)主管，在過(guò)去的一年中，有幸?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了一系列的工作。在這次述職報(bào)告中，我將詳細(xì)地介紹我們的工作內(nèi)容、目標(biāo)和成果，以及遇到的挑戰(zhàn)和解決方案。

一、工作內(nèi)容

1. 開(kāi)展質(zhì)量管理

我們?cè)谶^(guò)去的一年中，大力開(kāi)展了質(zhì)量管理。我們注重全流程的質(zhì)量控制，從原材料的檢驗(yàn)，到制造、檢驗(yàn)和出廠前的嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)符合客戶(hù)的要求。

2. 提高生產(chǎn)效率

為了提高生產(chǎn)效率，我們采用了創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，以減少人力資源和時(shí)間的浪費(fèi)。通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶(hù)的合作，我們還提高了產(chǎn)品的交付能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3. 推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新

我們推動(dòng)了服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)展了全面的售后服務(wù)，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、及時(shí)、全方位的服務(wù)。同時(shí)，我們還針對(duì)客戶(hù)需求，開(kāi)展了定制化服務(wù)。

二、目標(biāo)和成果

1. 目標(biāo)

在過(guò)去的一年中，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)率100%，拓展海外市場(chǎng)，并在行業(yè)中取得領(lǐng)先地位。我們還致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為客戶(hù)提供更加個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

2. 成果

在努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我們?nèi)〉昧艘幌盗谐晒?/p>

1) 生產(chǎn)效率提高了20%，生產(chǎn)能力增長(zhǎng)了30%；

2) 產(chǎn)品的質(zhì)量控制得到了全面提升，生產(chǎn)良率達(dá)到99%以上；

3) 產(chǎn)品的成功率顯著提高，售后服務(wù)得到了客戶(hù)的認(rèn)可；

4) 品牌在海內(nèi)外市場(chǎng)的知名度得到了極大提升，全球市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng)。

三、遇到的挑戰(zhàn)和解決方案

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這導(dǎo)致了產(chǎn)品價(jià)格上漲和市場(chǎng)份額下降。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們采取了以下措施：

1. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳，提高品牌影響力，拓展世界各地的市場(chǎng)份額。

2. 針對(duì)客戶(hù)需求，經(jīng)過(guò)研究設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，主動(dòng)打造基于客戶(hù)需求的新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品線，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 制定新的管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理控制，為現(xiàn)有產(chǎn)品深層優(yōu)化調(diào)整和持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量提供可靠保障。

4. 通過(guò)合理調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格和合理降低成本，同時(shí)專(zhuān)注突出產(chǎn)品現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以更低的價(jià)格占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

總之，過(guò)去一年的工作中，我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和全球供應(yīng)鏈變革的背景下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理，提升生產(chǎn)效率和提供更好的售后服務(wù)。盡管遇到了挑戰(zhàn)，但我們依然取得了一定的成果。未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導(dǎo)向，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和提供更加個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是本公司電容器制造生產(chǎn)主管，吳XX。在過(guò)去一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)一直致力于提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并成功完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在，我將向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作情況和成果。

一、生產(chǎn)績(jī)效

我們?cè)谶^(guò)去一年中持續(xù)改善生產(chǎn)效率，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用新工藝、精細(xì)化管理等一系列措施，成功提高了生產(chǎn)效率。具體成果如下：

1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到了95%，高于公司要求的90%以上。

2、生產(chǎn)線平均效率提高了10%，平均每小時(shí)生產(chǎn)量增加了20%，同時(shí)產(chǎn)品的良率也提高了5%以上。

3、成功開(kāi)發(fā)了三種新型電容器，生產(chǎn)效用逐步提高。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是我們一直關(guān)注且非常重視的問(wèn)題。我們致力于優(yōu)化生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。

1、在過(guò)去一年中，我們嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量要求，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)能力和設(shè)備的評(píng)估和更新，提升了產(chǎn)品的良率。

2、產(chǎn)品的可靠性更高，產(chǎn)品測(cè)試試驗(yàn)的成功率達(dá)到了100%，無(wú)客訴。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在過(guò)去一年中，我們積極開(kāi)展各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)與同事之間的溝通和交流，激發(fā)員工的工作積極性，營(yíng)造了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

1、我們建立了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制度，舉辦了多場(chǎng)技能培訓(xùn)和理論知識(shí)培訓(xùn)，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。

2、我們開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)旅游和運(yùn)動(dòng)會(huì)等，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

以上是我和我的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年中的工作情況及成果的匯報(bào)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，相信在未來(lái)的工作中，我們會(huì)繼續(xù)秉持“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新”的工作理念，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇9

____年_月_日，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)難忘的日子，在這一天里，我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車(chē)間主任助理，在這一刻，心里的激動(dòng)是難以用言語(yǔ)來(lái)表述的，我只是踏踏實(shí)實(shí)的干好了自己的本職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)我青睞有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，豈不辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望?今天，鄧總又在百忙中抽出寶貴的時(shí)間對(duì)我們兩個(gè)進(jìn)行了語(yǔ)重心長(zhǎng)的談話，使我感覺(jué)到了自己肩上的責(zé)任重大，也堅(jiān)定了自己干好工作的決心。

以下是我這這一個(gè)多月來(lái)的一點(diǎn)工作體會(huì)，收獲很多，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

由于剛開(kāi)始接觸車(chē)間的管理工作，很多車(chē)間日常管理的地方不是很熟悉，車(chē)間辛國(guó)森主任、李強(qiáng)主任給予了大力的支持與指導(dǎo)，在工作中他們總是事無(wú)巨細(xì)的指出工作中的各種注意事項(xiàng)，使我學(xué)到了很多管理方面的知識(shí)。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本職工作，多學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，以使自己能夠較好的勝任本職工作。

由一名班長(zhǎng)到車(chē)間主任助理，這一角色的轉(zhuǎn)換，使我深深地意識(shí)到，職位的轉(zhuǎn)變絕不是“官升了、清閑了”，相反，自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也隨之加重了。以前作為班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，只是保證好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，班組人員的安全，就基本做好了本職工作，而現(xiàn)在，做好這些基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要協(xié)助車(chē)間主任綜合的做好質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及其他各種臨時(shí)性的工作。

在今后的工作中，我要牢記自己的職責(zé)所在，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，還要主動(dòng)創(chuàng)新;主要做好以下的工作：

第一，設(shè)備的管理工作應(yīng)該以安全為主，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談，必須時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)的去執(zhí)行，從而保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

第二，搞好理論學(xué)習(xí)，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人不光是靠他生來(lái)就擁有的一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來(lái)造就自己。要?jiǎng)偃沃魅沃磉@一職位，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，努力提高業(yè)務(wù)理論水平及實(shí)踐操作技能和行政管理能力。

第三、工欲善其事，必先利其器。在車(chē)間設(shè)備的管理上應(yīng)堅(jiān)持“三分檢修，七分保養(yǎng)”的原則，通過(guò)高質(zhì)量的檢修，努力把每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況保證在最佳狀態(tài)。加上員工的精心操作與維護(hù)保養(yǎng)，不斷延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，達(dá)到節(jié)約檢修費(fèi)用的目的。同時(shí)，大力開(kāi)展修舊利廢，活動(dòng)，不斷降低設(shè)備的檢修費(fèi)用。

第四、資料管理方面，尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng)，由于整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，所以資料的管理也可以說(shuō)是整個(gè)設(shè)備管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。

在今后的工作中我要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項(xiàng)工作有新的起色，，為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力。

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇10

電容器制造生產(chǎn)主管述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好!我是電容器制造生產(chǎn)主管，很榮幸今天能夠在此向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們匯報(bào)我負(fù)責(zé)的工作。

一、生產(chǎn)情況

2020年作為全球疫情肆虐的一年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們電容器制造部門(mén)按時(shí)按質(zhì)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并保證了產(chǎn)品的出貨質(zhì)量。

在2020年，我們電容器制造部門(mén)共完成生產(chǎn)各種規(guī)格的電容器產(chǎn)品1.5萬(wàn)個(gè)，年產(chǎn)值達(dá)到了2000萬(wàn)元。在生產(chǎn)率，質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)方面都取得了良好的成績(jī)，特別是在質(zhì)量控制方面，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行分析和改進(jìn)，為公司創(chuàng)造了豐碩的成果。

二、生產(chǎn)流程改進(jìn)

我們對(duì)電容器生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)性分析，并對(duì)流程進(jìn)行了不斷改進(jìn)工作。在生產(chǎn)流程中，我們著重考慮了以下幾個(gè)方面的因素：

1. 設(shè)備完善

為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造。我們引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，升級(jí)了生產(chǎn)線設(shè)備，并對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在采購(gòu)設(shè)備上，我們積極對(duì)接大型設(shè)備生產(chǎn)廠商，優(yōu)化設(shè)備的選型和配置，以確保全廠設(shè)備的完整性和相互協(xié)作性。

2. 過(guò)程控制

在生產(chǎn)過(guò)程中，我們根據(jù)產(chǎn)品不同的特性和要求，尤其針對(duì)產(chǎn)品電容值變化范圍、容器的尺寸、電極端片的質(zhì)量、密封材料的粘接、引線的焊接、壓接容器的電纜等多方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證，嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施。

3. 員工培訓(xùn)

為了提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，提升員工素質(zhì)，我們定期對(duì)員工進(jìn)行工藝學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提升員工技能水平以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)需求。

三、安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)管理中，我們非常重視安全生產(chǎn)排查和工作。在每年的安全生產(chǎn)月中，我們組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)摸底排查工作，大力開(kāi)展培訓(xùn)和演練活動(dòng)，不斷加強(qiáng)員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

對(duì)于歷史遺留下來(lái)的隱患，我們及時(shí)整改，對(duì)于生產(chǎn)狀況和突發(fā)事件，實(shí)時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)記錄和處理，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

四、未來(lái)規(guī)劃

未來(lái)，我們將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)占有率的提升。

在工作中，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上述職報(bào)告，謝謝。

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是電容器制造生產(chǎn)主管，今天向您述職報(bào)告。在過(guò)去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但我們認(rèn)真履行職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。

首先，讓我向您簡(jiǎn)要介紹一下我們的生產(chǎn)情況。去年，我們的電容器制造車(chē)間共生產(chǎn)了5000萬(wàn)個(gè)電容器，產(chǎn)值達(dá)到1億元，同比增長(zhǎng)了20%。其中，高性能電容器的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量均有所提高，使得公司能夠在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。我們也積極投入新技術(shù)和新設(shè)備，如自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

其次，我們注重加強(qiáng)生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制。我們梳理了生產(chǎn)流程，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并加強(qiáng)了對(duì)工人的培訓(xùn)和管理。我們引入了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，并采取了嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和符合標(biāo)準(zhǔn)要求。我們也與客戶(hù)建立了緊密的合作關(guān)系，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的問(wèn)題，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

最后，我們還積極響應(yīng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和職工健康安全。我們建立了廢棄物處理和能源節(jié)約的制度，并加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和職工培訓(xùn)。我們也積極參與社會(huì)公益事業(yè)，組織職工參與愛(ài)心助學(xué)、捐助貧困地區(qū)等活動(dòng)，貢獻(xiàn)了我們的一份力量。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上是我和我的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年里的主要工作和成績(jī)。但我也深刻認(rèn)識(shí)到，我們的工作還有許多不足和需要改進(jìn)之處。比如，我們?nèi)匀淮嬖谝恍┥a(chǎn)環(huán)節(jié)的瓶頸，需要進(jìn)一步提高效率。我們也要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)，提高我們的專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)新能力。我們也將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)，積極響應(yīng)時(shí)代的呼聲。

最后，我感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和信任，感謝我的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年里的辛勤付出和敬業(yè)精神。讓我們繼續(xù)攜手努力，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝！

生產(chǎn)管理報(bào)告

想要了解“生產(chǎn)管理報(bào)告”幼兒教師教育網(wǎng)已經(jīng)為你整理好了，當(dāng)我們結(jié)束一個(gè)任務(wù)時(shí)。我們需要寫(xiě)一份報(bào)告，報(bào)告是為了取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)，優(yōu)秀的報(bào)告該怎么去寫(xiě)？本文對(duì)您有益請(qǐng)收藏留作備用。

生產(chǎn)管理報(bào)告【篇1】

自1月份、2月份共計(jì)13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，得到的心得和體會(huì)如下：

一、精益生產(chǎn)的概念是最小投入，獲得客戶(hù)滿(mǎn)足，企業(yè)最大回報(bào)。這也是我們做精益生產(chǎn)的核心，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時(shí)，地不和，人不利的情況下，能創(chuàng)造性的獲得利潤(rùn)，就是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了精益生產(chǎn)的管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。

二、精益生產(chǎn)十大工具 是我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的最直接最有效的。

浪費(fèi)，多余動(dòng)作的浪費(fèi)是感觸最深。在日常辦公中，多余動(dòng)作是經(jīng)常有的，例如文件件擺放不合理，用時(shí)不是很方便，消除這種浪費(fèi)，是要在6S的基礎(chǔ)上做的。一個(gè)月內(nèi)不用的不放在手邊，這是對(duì)我很有益處的。

五、“什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做好及時(shí)不簡(jiǎn)單”這是海爾張瑞敏說(shuō)的一句話。我只是人力資源負(fù)責(zé)考勤平凡工作的人，精益也同樣讓我受益匪淺，考勤合工人工資是比較亂的，做這項(xiàng)工作時(shí)，一是要把資料收齊，二是要集中一段時(shí)間做這項(xiàng)工作，這樣才不會(huì)出錯(cuò)。如果做這項(xiàng)工作時(shí)，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低，這也是一種浪費(fèi)。

六、做精益，我們一定是堅(jiān)持、持續(xù)改善。一個(gè)動(dòng)作或者活動(dòng)被重復(fù)21次，就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣。做精益生產(chǎn)，是公司全體員工都要做，都在做，每個(gè)人都不例外，是要把這種精益的思想滲透到每個(gè)人的思想，從而達(dá)到改變，公司才能有變化。

七、作為人力資源的成員，我們最重要的及時(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)，包括新入職員工，車(chē)間各工種的定期。不定期培訓(xùn)。也是推行精益生產(chǎn)管理七項(xiàng)工作的首要工作。

八、做精益生產(chǎn)要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。他不僅僅是在應(yīng)用在工作中，生活中也可以精益化。

生產(chǎn)管理報(bào)告【篇2】

一、工作概述

我是XX公司的生產(chǎn)管理人員，在過(guò)去的一年中，我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理公司的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)隊(duì)伍。我始終保持敬業(yè)精神，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和解決問(wèn)題的能力，確保公司生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、工作職責(zé)

1. 生產(chǎn)流程管理：我負(fù)責(zé)評(píng)估和改進(jìn)公司的生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定：我負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并與供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。

3. 生產(chǎn)資源管理：我負(fù)責(zé)管理和優(yōu)化生產(chǎn)資源，包括人力資源、設(shè)備和原材料，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4. 團(tuán)隊(duì)管理：我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作、充滿(mǎn)活力，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)。我注重每個(gè)員工的培養(yǎng)和發(fā)展，并積極提供支持和指導(dǎo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員盡力工作。

三、工作成果

1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，我成功提高了生產(chǎn)效率，并減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)時(shí)間和資源。目前，我們的生產(chǎn)能力提高了20%，同時(shí)降低了10%的生產(chǎn)成本。

2. 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃：我根據(jù)市場(chǎng)需求和公司目標(biāo)制定了更精確和可行的生產(chǎn)計(jì)劃。這使得我們能夠更好地預(yù)測(cè)和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)減少了庫(kù)存和停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在，我們的生產(chǎn)計(jì)劃更加靈活和可持續(xù)。

3. 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效：我注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃，提升了團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作績(jī)效?，F(xiàn)在，我們的團(tuán)隊(duì)合作更加緊密，員工的工作滿(mǎn)意度和士氣也得到了提升。

四、問(wèn)題解決能力

在過(guò)去的一年中，我遇到了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，但通過(guò)靈活的思維和積極的解決問(wèn)題的態(tài)度，我成功解決了以下幾個(gè)問(wèn)題：

1. 生產(chǎn)設(shè)備故障：面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的故障，我迅速組織維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊急維修，并制定了備用設(shè)備的計(jì)劃。這保證了生產(chǎn)不會(huì)受到太大的影響，同時(shí)節(jié)約了時(shí)間和成本。

2. 過(guò)程改進(jìn)：我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸，通過(guò)重新規(guī)劃工作流程和調(diào)整人員分配，我們成功減少了生產(chǎn)時(shí)間，并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 團(tuán)隊(duì)溝通：我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)之間溝通不暢，我積極組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和溝通培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作能力，改善了工作效率。

五、自我改進(jìn)和未來(lái)計(jì)劃

在未來(lái)，我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)管理技巧，以更好地履行生產(chǎn)管理的職責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，我計(jì)劃：

1. 繼續(xù)學(xué)習(xí)：我將持續(xù)學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，提高自己在生產(chǎn)流程管理和生產(chǎn)計(jì)劃制定方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理：我將繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我激勵(lì)和自我管理，提高團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效和工作效率。

3. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：我將積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和自動(dòng)化，在現(xiàn)有生產(chǎn)流程中尋找改進(jìn)的空間，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

通過(guò)以上的工作概述、工作職責(zé)、工作成果和問(wèn)題解決能力的描述，可以看出我在過(guò)去的一年中在生產(chǎn)管理方面取得了一系列的成績(jī)。我相信我的一貫努力和專(zhuān)業(yè)能力能夠勝任更高級(jí)的生產(chǎn)管理崗位，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理報(bào)告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我是XX公司的生產(chǎn)管理部長(zhǎng)，今天我非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我在過(guò)去一年的工作情況。

一、工作總結(jié)

過(guò)去一年，我積極履行職責(zé)，牢記公司的發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，做了大量的努力和工作。在嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，大力推動(dòng)了生產(chǎn)效率的提升和質(zhì)量的優(yōu)化。我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在工作中勇于創(chuàng)新，積極主動(dòng)地探索經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并分享給全體員工，有效提升工作效率。

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理

為了更好地實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃，我重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)合理地排產(chǎn)、合理分配人員和設(shè)備資源，有效地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況的對(duì)接。在過(guò)去一年中，主動(dòng)引進(jìn)了先進(jìn)的排產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，提高了生產(chǎn)效率和精確度。

三、質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和提升，我堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，以良好的管理為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)了質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。我密切關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了對(duì)潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制和管理，主持組織了多次質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，有效提升了產(chǎn)品的合格率和顧客滿(mǎn)意度。

四、員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為生產(chǎn)管理部長(zhǎng)，我重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，積極組織各類(lèi)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。我鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并且注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議和激勵(lì)活動(dòng)，有效提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

五、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的重要基石，為了保障員工的生命安全和生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，我牢記安全生產(chǎn)的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)。并且組織了多次安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識(shí)和緊急處理能力。

六、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新

在過(guò)去一年的工作中，我始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的理念，注重引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，取得了一定的成果。同時(shí)，我積極倡導(dǎo)員工提出改進(jìn)建議，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)了生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

七、下一步工作計(jì)劃

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，打造更加穩(wěn)定的質(zhì)量品質(zhì)。我還將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，打造高效團(tuán)隊(duì)。我也會(huì)更加重視安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，確保員工和設(shè)備的安全。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的關(guān)注和支持。我將一如既往地努力工作，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理工作，為公司的發(fā)展和員工的福祉貢獻(xiàn)更多的力量！謝謝大家。

生產(chǎn)管理報(bào)告【篇4】

一、實(shí)習(xí)目的

1.通過(guò)親身接觸自動(dòng)化設(shè)備和實(shí)驗(yàn)器材，并且通過(guò)老師及工廠人員的講解，對(duì)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)進(jìn)行初步的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中驗(yàn)證、穩(wěn)固和深化已學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論根底知識(shí)。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)操作的理解，將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，運(yùn)用已學(xué)的專(zhuān)業(yè)根底課程理論知識(shí)，對(duì)實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)技術(shù)操作進(jìn)行初步分析觀察和分析比照，找到其合理和缺乏之處，靈活運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的思路和方法，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

3.見(jiàn)識(shí)電子控制類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及維護(hù)等過(guò)程，理解自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展動(dòng)態(tài)與專(zhuān)業(yè)前景。

4.通過(guò)一定的實(shí)踐認(rèn)知實(shí)習(xí)，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)及論文撰寫(xiě)做好鋪墊。

5.讓我們了解到知識(shí)與現(xiàn)實(shí)之間的差距，提升自己實(shí)際的工作能力，領(lǐng)悟到現(xiàn)實(shí)工作中我們需要什么，我們應(yīng)該朝哪一方面開(kāi)展，對(duì)我們以后的開(kāi)展指明了道路，為今后真正走上工作崗位打下良好根底。

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)及時(shí)間安排

1.實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

中冶連鑄技術(shù)工程股份

2.時(shí)間安排：

8：30由武漢科技大學(xué)黃家湖校區(qū)出發(fā)

9：20到達(dá)中冶連鑄技術(shù)工程股份，開(kāi)始參觀

11:00返回學(xué)校

三、實(shí)習(xí)單位介紹

中冶連鑄技術(shù)工程股份(簡(jiǎn)稱(chēng)中冶連鑄，CCTEC)，是由中國(guó)冶金科工集團(tuán)(MCC)發(fā)起設(shè)立的科技型股份制企業(yè)。20xx年，中冶集團(tuán)在美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)選的世界企業(yè)500強(qiáng)中，排名第280位。中冶連鑄總部設(shè)在武漢，是國(guó)內(nèi)最大的以連鑄、板帶冷軋與外表處理為特色的冶金專(zhuān)業(yè)化技術(shù)工程公司;20xx年7月，中冶集團(tuán)宣布，中冶南方合并中冶連鑄，自此，中冶連鑄成為中冶南方的全資子公司。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為：方坯、板坯和薄板坯連鑄連軋工程，板帶冷軋與處理工程和工業(yè)電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)。自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)心得。中冶連鑄現(xiàn)依托集團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)在北京設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，從事國(guó)內(nèi)外海水淡化工程的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。連鑄核心業(yè)務(wù)有：EPC工程總承包，事業(yè)部具有專(zhuān)業(yè)化連鑄技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造能力的優(yōu)勢(shì)，可以為客戶(hù)提供各類(lèi)連鑄機(jī)(大小方坯、圓坯、矩形坯、異型坯、扁坯、板坯、薄板坯等)的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試一條龍工程總承包及單項(xiàng)效勞;技術(shù)效勞，事業(yè)部依靠專(zhuān)業(yè)化連鑄技術(shù)研發(fā)實(shí)力，為客戶(hù)提供連鑄生產(chǎn)工藝、品種開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝訣竅、鑄坯質(zhì)量問(wèn)題診斷等相關(guān)技術(shù)效勞;設(shè)備維護(hù)效勞外包，事業(yè)部具有專(zhuān)業(yè)化連鑄設(shè)備制造、供給鏈管理能力，能夠提供連鑄設(shè)備維護(hù)效勞外包，為客戶(hù)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

公司人力資源實(shí)力：20xx年初，公司已有職工854人，其中技術(shù)管理人員496人，擁有博士學(xué)位11人、碩士學(xué)位101人、高級(jí)工程師以上職稱(chēng)83人。公司在北京設(shè)有自己獨(dú)立的研究院，擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，每年研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的5%研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大。中冶連鑄擁有專(zhuān)業(yè)的設(shè)備制造基地——中冶易新科技，設(shè)備制造能力強(qiáng)大。主要機(jī)械、電氣設(shè)備在公司內(nèi)部制造完成，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期有保證。

事業(yè)部/子公司：連鑄事業(yè)部、海外事業(yè)部、北京科貿(mào)、斯瑞普科技、中冶易新科技、中冶重工。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1月5日我們到了中冶易新科技股份，在實(shí)習(xí)開(kāi)始，由公司員工李華剛師傅帶著全班同學(xué)對(duì)公司各個(gè)車(chē)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的參觀，在車(chē)間里李師傅對(duì)同學(xué)們參觀中的疑問(wèn)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性的講解。在參觀過(guò)程中，李師傅針對(duì)我們專(zhuān)業(yè)對(duì)他們車(chē)間采用及開(kāi)發(fā)的新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，這對(duì)我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)更深了一層。各個(gè)車(chē)間各司其職，但又緊密聯(lián)系，比方做一臺(tái)軋鋼機(jī)，它需要各個(gè)車(chē)間的配合，從最初的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到最后的零件組裝要求毫無(wú)過(guò)失，精密準(zhǔn)確。

對(duì)于李師傅介紹的一些簡(jiǎn)短又新鮮的名詞如“銅排”“總、分控制機(jī)”“PID”等，同學(xué)們疑惑百出，紛紛提出自己的疑問(wèn)。而李師傅耐心的為我們?cè)趯?zhuān)業(yè)技術(shù)與知識(shí)方面進(jìn)行了解惑，電子產(chǎn)品本來(lái)就更新速度快，在技術(shù)研發(fā)方面需要什么，大學(xué)生需要具備什么，專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展前景怎樣等問(wèn)題他都做了非常詳細(xì)的.介紹。因?yàn)樗鲈摴竟ぷ髁送﹂L(zhǎng)一段時(shí)間，所以對(duì)大學(xué)生他很了解，對(duì)我們?cè)诖髮W(xué)中應(yīng)掌握的技能都做了一些要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握以及在他們產(chǎn)品中占據(jù)的地位進(jìn)行了解惑，讓我受益匪淺。

五、實(shí)習(xí)心得與體會(huì)

通過(guò)此次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多課堂上更本學(xué)不到的東西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的意義。我看清了自己的人生方向，也讓我認(rèn)識(shí)到了從事電子工作應(yīng)支持仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，要有一種平和的心態(tài)，創(chuàng)新的精神，應(yīng)該擁有一顆隨時(shí)接受考驗(yàn)的心，迎接未知的世界。

實(shí)習(xí)期間，我謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)講解，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)，能夠做到服從指揮。感受到了提出疑惑和疑惑解決后的快感。對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)也更喜愛(ài)，不再迷茫。

本次實(shí)習(xí)使我第親身感受了所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我們大開(kāi)眼界，也算是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的一個(gè)初審吧!因?yàn)閷?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)對(duì)于我以后學(xué)習(xí)、找工作也真是受益匪淺。在短短的半天時(shí)間里，讓我初步完成了從理性到感性的重新認(rèn)識(shí)，也讓我初步認(rèn)識(shí)了這個(gè)社會(huì)，對(duì)于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)。

總之，作為一名大二的學(xué)生，這次專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，無(wú)疑會(huì)使我以新的視角來(lái)審視對(duì)待所學(xué)的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，并必將對(duì)我未來(lái)的開(kāi)展與提升有所助益。我會(huì)把這此實(shí)習(xí)作為我人生的起點(diǎn)，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己，完善自己，讓自己做的更好。最后，我想用屈原的一句話作為結(jié)語(yǔ)來(lái)與大家一起共勉：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

生產(chǎn)管理報(bào)告【篇5】

一、實(shí)習(xí)安排

本次實(shí)習(xí)的主要目的：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一項(xiàng)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)。它是學(xué)生學(xué)完基礎(chǔ)課后，在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)方向課程前，去有關(guān)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證、充實(shí)、鞏固、提高的過(guò)程，也是參加工作的預(yù)演。我計(jì)劃在滄州市的一個(gè)監(jiān)理公司完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)單位為渤海監(jiān)理有限公司。位于滄州市運(yùn)河區(qū)西環(huán)中街65號(hào)，主要承擔(dān)二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的監(jiān)理。

由于去年我以在該公司提前進(jìn)行了為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，而且在頤和廣場(chǎng)總監(jiān)理郭春起郭工（同為滄州設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)）及技術(shù)總監(jiān)王維新王工（退休前為滄州市一建安總工程師）的細(xì)心幫助下，今年我以助理監(jiān)理的身份參與該單位的管理工作。計(jì)劃從XX年8月15日至9月15日。實(shí)習(xí)期間共分三個(gè)階段。

1.階段：熟悉單位或工地，熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設(shè)計(jì)文件，結(jié)合工程實(shí)際情況在工長(zhǎng)或技術(shù)人員指導(dǎo)下擬定個(gè)人實(shí)習(xí)計(jì)劃。實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容可包括：了解工程項(xiàng)目概況、學(xué)習(xí)工程管理的有關(guān)理論及知識(shí)、參加工程實(shí)際工作、進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)查研究。

2.實(shí)習(xí)階段：深入實(shí)習(xí)施工技術(shù)與管理，參加技術(shù)或管理工作或勞動(dòng)，積累第一手資料，進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)查研究等。

3.與考核階段：整理總結(jié)實(shí)習(xí)收獲，寫(xiě)出生產(chǎn)與管理實(shí)習(xí)報(bào)告，并離開(kāi)實(shí)習(xí)單位，返校準(zhǔn)備答辯。

二、工程概況

建設(shè)單位：東塑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

施工單位：中天建設(shè)有限公司

設(shè)計(jì)單位：滄州晶程建筑設(shè)計(jì)公司

監(jiān)理單位：渤海監(jiān)理有限公司

我所在的監(jiān)理辦公室，有1個(gè)總監(jiān)理工程師，1個(gè)土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，1個(gè)土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員，1個(gè)水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員。土建監(jiān)理員要負(fù)責(zé)文案工作，打印通知等。

建筑設(shè)計(jì)概況：本工程為主樓地上11層，裙樓地上二層，建筑面積19986㎡，建筑物占地面積3784㎡，主樓11層，建筑高度42.30m，其中一、二層層高為4.2米，三－九層層高為3.6米，總建筑面積為24450㎡，北側(cè)為兩層裙房，建筑高度9.6米，建筑物長(zhǎng)103.90米，寬36.40m，a-d軸為主樓，d-f軸為裙房，主樓和裙房的一層均作為商業(yè)門(mén)市，二樓是分別為下部店面服務(wù)的辦公用房，三層以上均為辦公用房。

建筑分類(lèi)：一類(lèi)高層屋面防水等級(jí)：二級(jí)抗震設(shè)防烈度：七度

建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑基礎(chǔ)形式：肋梁筏板基礎(chǔ)

墊層為c10砼，承臺(tái)為c30砼，主樓基礎(chǔ)頂面～四層框架柱砼為c40，裙樓基儲(chǔ)框架柱、主樓四層以上框架柱、剪力墻、梁板、現(xiàn)澆樓梯砼均為c30，其余砼構(gòu)件為c25.鋼筋采用hpb235級(jí)鋼筋，hrb335級(jí)鋼筋，hrr400級(jí)鋼筋。砌體：土體中采用mu10普通粘土磚，采用m5水泥砂漿砌筑。

總工期及進(jìn)度安排：本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為XX年7月20日，竣工時(shí)間為XX年10月20日。工期目標(biāo)為457日歷日。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在實(shí)習(xí)期間，我接觸了大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并作了許多實(shí)習(xí)記錄，對(duì)一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。我的實(shí)習(xí)崗位是土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員，在對(duì)基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。

生產(chǎn)管理報(bào)告【篇6】

一、實(shí)訓(xùn)背景

近年來(lái)，精益生產(chǎn)管理理念在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。該理念的核心是通過(guò)消除各類(lèi)浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了加深對(duì)精益生產(chǎn)管理理念的理解，并將其落地應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，我們開(kāi)展了一次精益生產(chǎn)管理模擬實(shí)訓(xùn)。

二、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

1.了解精益生產(chǎn)管理理念的基本概念和方法；

2.掌握通過(guò)精益生產(chǎn)管理模擬實(shí)訓(xùn)工具，分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程的浪費(fèi)和問(wèn)題；

3.能夠根據(jù)實(shí)訓(xùn)結(jié)果，提出改進(jìn)方案，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。

三、實(shí)訓(xùn)過(guò)程

本次實(shí)訓(xùn)采用模擬企業(yè)生產(chǎn)的方式，每個(gè)小組代表一家企業(yè)，模擬生產(chǎn)過(guò)程。實(shí)訓(xùn)過(guò)程主要分為以下幾個(gè)步驟：

1.了解精益生產(chǎn)管理理念

在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始前，我們首先組織了一次培訓(xùn)，介紹了精益生產(chǎn)管理的基本概念、原則和方法。通過(guò)培訓(xùn)，同學(xué)們對(duì)精益生產(chǎn)管理有了深入的了解，明確了本次實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)。

2.模擬生產(chǎn)過(guò)程

在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始后，同學(xué)們分成小組，每個(gè)小組扮演一家虛擬企業(yè)，負(fù)責(zé)模擬生產(chǎn)過(guò)程。虛擬企業(yè)包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程、倉(cāng)儲(chǔ)物流等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)際操作，我們深入了解了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和浪費(fèi)。

3.分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程

在模擬生產(chǎn)過(guò)程中，我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的觀察和記錄，并對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行了分析。通過(guò)價(jià)值流圖、陳述、對(duì)比等方法，我們找出了生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)和問(wèn)題，如物料浪費(fèi)、設(shè)備停滯、過(guò)程瓶頸等。

4.制定改進(jìn)方案

在分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程后，我們結(jié)合精益生產(chǎn)管理的理念，制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案。比如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少非價(jià)值增加的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)；改進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度，減少生產(chǎn)過(guò)程中的閑置時(shí)間；優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備配置，提高生產(chǎn)效率等。通過(guò)制定這些改進(jìn)方案，我們可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

五、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

通過(guò)本次精益生產(chǎn)管理模擬實(shí)訓(xùn)，我們加深了對(duì)精益生產(chǎn)管理理念的理解，并掌握了相應(yīng)的實(shí)踐技巧。通過(guò)模擬生產(chǎn)過(guò)程的方式，我們深入了解了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和浪費(fèi)，并結(jié)合精益生產(chǎn)管理的思想，提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案。實(shí)訓(xùn)的過(guò)程不僅增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力，也為今后的實(shí)際工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，本次精益生產(chǎn)管理模擬實(shí)訓(xùn)對(duì)我們的成長(zhǎng)和提高具有重要意義。相信在今后的實(shí)際工作中，我們能夠更好地應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)管理報(bào)告【篇7】

一、實(shí)習(xí)單位概況

xxxx有限公司是xxxx年xx月創(chuàng)立的一家外方控股的大型中美合資企業(yè)。是亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）的運(yùn)營(yíng)企業(yè)之一，是國(guó)內(nèi)外知名度較高的汽車(chē)制動(dòng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化廠家。公司資產(chǎn)規(guī)模4.2億元，年銷(xiāo)售收入4億元，是國(guó)內(nèi)最大的制動(dòng)空壓機(jī)生產(chǎn)基地。

產(chǎn)品及客戶(hù):

產(chǎn)品分為車(chē)用制動(dòng)空壓機(jī)、轎車(chē)制動(dòng)件兩大類(lèi),均是xx省著名品牌。

空壓機(jī)按缸徑分6個(gè)系列，共有860多個(gè)品種，有單缸分體、單缸整體、雙缸。主要供濰柴、玉柴、東風(fēng)康明斯、錫柴、卡特彼勒、GM、上柴、大柴、朝柴、雷沃動(dòng)力、一拖柴、華柴、江淮等30多家發(fā)動(dòng)機(jī)廠，主機(jī)市場(chǎng)份額近50%，被多家主機(jī)廠評(píng)定為核心供應(yīng)商。

轎車(chē)件主要有制動(dòng)盤(pán)、前輪轂、制動(dòng)轂、輪轂軸。轎車(chē)制動(dòng)件主要為一汽-大眾、北京奔馳、上海大眾、安徽奇瑞、武漢元豐等公司配套。一汽-大眾的奧迪、邁騰等中高檔車(chē)型的制動(dòng)盤(pán)均是由我公司獨(dú)家供貨，我公司被一汽-大眾評(píng)定為A級(jí)供應(yīng)商。

研發(fā)能力:

擁有單、雙缸空壓機(jī)自主研發(fā)能力,近30年空壓機(jī)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),有一只年輕化的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。擁有國(guó)內(nèi)最大的空壓機(jī)全功能產(chǎn)品試驗(yàn)室，能夠進(jìn)行性能和耐久試驗(yàn)，完全滿(mǎn)足空壓機(jī)全性能試驗(yàn)要求。已獲得空壓機(jī)方面國(guó)家級(jí)專(zhuān)利30項(xiàng)，國(guó)家級(jí)發(fā)明獎(jiǎng)5項(xiàng)。

制造能力:

產(chǎn)銷(xiāo)量位居全國(guó)同行業(yè)之首，擁有日本光洋無(wú)箱擠壓造型生產(chǎn)線、瑞士混砂系統(tǒng)、美國(guó)英達(dá)淬火機(jī)床、德國(guó)格林珩磨機(jī)、美國(guó)威爾頓磨床、英國(guó)蘭迪斯曲軸磨床等高精尖進(jìn)口設(shè)備和美國(guó)貝爾德直讀光譜儀、?？怂箍等鶚?biāo)測(cè)量?jī)x等高精尖檢測(cè)設(shè)備。

質(zhì)量控制:

公司的質(zhì)量方針是“深入過(guò)程管理，加強(qiáng)先期策劃；強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任和全員顧客意識(shí)”。執(zhí)行國(guó)際汽車(chē)組織認(rèn)可的ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，同時(shí)優(yōu)化質(zhì)量崗位，設(shè)立質(zhì)量控制室、質(zhì)量改進(jìn)室和體系評(píng)價(jià)室，加強(qiáng)控制與改進(jìn)。

運(yùn)營(yíng)管理:

實(shí)施AOS（平衡計(jì)分卡）運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理系統(tǒng)；實(shí)施美國(guó)四班-ERP信息管理系統(tǒng)，面向客戶(hù)訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)管理；制定和實(shí)施了完整的內(nèi)控管理程序，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，采用“精益生產(chǎn)”、“六西格瑪”等持續(xù)改進(jìn)管理工具，加強(qiáng)目視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

主要榮譽(yù):

“全國(guó)汽車(chē)零部件百佳供應(yīng)商”、“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”、“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)汽配行業(yè)十強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”、”河北省五一獎(jiǎng)狀”、“河北省先進(jìn)基層黨組織”、“河北省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我們的實(shí)習(xí)分三天進(jìn)行，分組，每組每天參觀其中的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，觀察車(chē)間的布局，操作流程，產(chǎn)品的檢驗(yàn)，公司的文化等。

第一天我們組參觀的是金三車(chē)間以及金三車(chē)間的附屬車(chē)間金三車(chē)間主要是制動(dòng)盤(pán)生產(chǎn)線，是對(duì)奧迪、江淮、高爾夫、捷達(dá)、邁騰等汽車(chē)的前、后制動(dòng)盤(pán)，前、后輪轂的再加工，制動(dòng)盤(pán)生產(chǎn)線流程為粗車(chē)、精車(chē)、鉆孔、自動(dòng)平衡、打標(biāo)、終檢、裝框。因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)多，車(chē)間的布局是根據(jù)不同的產(chǎn)品分區(qū)，在車(chē)間的兩端都有檢驗(yàn)區(qū)，其中一個(gè)緊靠車(chē)間辦公室。檢驗(yàn)合格并裝框的制動(dòng)盤(pán)零散的分布在終檢區(qū)或車(chē)間門(mén)口。金三車(chē)間的附屬車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是剎車(chē)轂，屬于小型的零件，整個(gè)車(chē)間只有一個(gè)總檢臺(tái)，位于車(chē)間中央，四個(gè)工人分別檢驗(yàn)剎車(chē)轂的尺寸，孔的尺寸，表外觀是否有銹。

第二天，我們參觀了組裝車(chē)間，主要是空壓機(jī)的裝配生產(chǎn)線，空壓機(jī)的各個(gè)零配件通過(guò)傳送帶的緩慢傳送，車(chē)間的工人分布傳送帶兩邊，分別對(duì)零配件進(jìn)行加工處理。每個(gè)工人的工作區(qū)都有一個(gè)質(zhì)量控制板，詳細(xì)的列明其質(zhì)量控制點(diǎn)，檢查項(xiàng)目，自檢項(xiàng)目，互檢項(xiàng)目。各個(gè)步驟控制嚴(yán)格，參觀中，有一個(gè)綠色的方形東西引起了我的注意，兩個(gè)零配件的組裝正好將其夾在中間，詢(xún)問(wèn)過(guò)工作人員后，才知道那是密封墊，是加油的時(shí)候防止漏油的。

第三天我們參觀了金一和金二，金一車(chē)間承擔(dān)公司空壓機(jī)關(guān)鍵制件曲軸和氣缸兩大類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，主要配套各主機(jī)廠空壓機(jī)，車(chē)間設(shè)由曲軸生產(chǎn)線3條，氣缸體生產(chǎn)線3條，熱處理生產(chǎn)線3條。不過(guò)當(dāng)天可能是工人休息，整個(gè)車(chē)間只有寥寥幾個(gè)人，沒(méi)有工人在工作。金二車(chē)間成都的是曲軸和連桿的生產(chǎn)任務(wù)，有二十多個(gè)品種，曲軸加工線5條，連桿生產(chǎn)線僅有1條，整個(gè)車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品分區(qū)，每個(gè)產(chǎn)品區(qū)又分毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、待檢驗(yàn)區(qū)、待檢測(cè)區(qū)等?？倷z臺(tái)只有一個(gè)，主要檢驗(yàn)產(chǎn)品的表面及孔的大小。

不管是在那個(gè)生產(chǎn)車(chē)間了，實(shí)施的都是看板管理，有質(zhì)量看板、BTS看板、運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)看板、績(jī)效評(píng)比看板、TPM活動(dòng)看板等。對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、材料消耗、在制品占用、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)報(bào)廢率等都有一個(gè)直觀的體現(xiàn)。

三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議

問(wèn)題

1、工人的工作環(huán)境比較差，每個(gè)車(chē)間一進(jìn)入耳邊聽(tīng)到的是機(jī)器的轟鳴聲，聞到的是一種很刺鼻的味道。不時(shí)飛舞的鐵屑與空氣混合，工人在這種環(huán)境下工作，對(duì)身體有很大的影響。

2、車(chē)間內(nèi)的布置根據(jù)實(shí)際情況，總體來(lái)說(shuō)還算比較合理，主要問(wèn)題是部分車(chē)間里，檢驗(yàn)后的產(chǎn)品擺放不規(guī)律，也許是產(chǎn)品比較重的問(wèn)題，終檢過(guò)后很少移動(dòng)，有的就地放置，在不能及時(shí)運(yùn)走的情況下，對(duì)叉車(chē)等的通行有很大的阻礙。

3、在組裝車(chē)間中，流水線上的作業(yè)效率不高，傳送帶兩邊都可以進(jìn)行作業(yè)，但實(shí)際上只有一邊有工人工作，中間的零件組裝設(shè)備有兩套，卻只用了一套，設(shè)備的利用率不高，造成資源設(shè)備的閑置浪費(fèi)。

4、生產(chǎn)線的節(jié)拍在某些環(huán)節(jié)控制的不合理，組裝車(chē)間后部分，一個(gè)小傳送帶

上的工作，有時(shí)會(huì)因?yàn)樽鳂I(yè)較慢出現(xiàn)停頓，由此也導(dǎo)致其后作業(yè)的工人間歇性的停頓。

5、職工素質(zhì)不是很高，很多的職工只知道自己要做的工作怎么做，完成工作就好，卻沒(méi)考慮過(guò)所做的工作有什么意義，是為了干嘛的，我詢(xún)問(wèn)一個(gè)工人密封墊的問(wèn)題，作用是加油的時(shí)候防止漏油的，但直到我問(wèn)到第四個(gè)人的時(shí)候，才給了我答案，包括安裝密封墊的工人都不知道它的作用。

6、工人是計(jì)件拿工資，但工作效率不是很高，產(chǎn)品的返修率很高，而且工人的工作積極性好像不是很高。

建議

對(duì)車(chē)間的環(huán)境進(jìn)行合理的清理，提高環(huán)境質(zhì)量，給員工營(yíng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境。合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)線節(jié)拍，使設(shè)備得到合理的利用。經(jīng)常性的鼓勵(lì)職工，提高職工的工作效率，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制，對(duì)工作質(zhì)量高的工人適當(dāng)?shù)慕ⅲ岣呗毠さ墓ぷ鞣e極性。

四、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

在實(shí)習(xí)的`時(shí)間里，使我的思想有了很大的轉(zhuǎn)變，在學(xué)校里學(xué)知識(shí)的時(shí)候總是有老師往我們腦子了灌知識(shí)，自己根本沒(méi)有強(qiáng)烈的求知欲，大多是逼著去學(xué)的，然而到這里實(shí)習(xí)，確使我的感觸很大，自己的知識(shí)太貧乏了，工廠里的機(jī)器不認(rèn)識(shí)，工作的方法流程等如果不問(wèn)一下工作人員很多都看不懂，就像一個(gè)小小的密封墊，不問(wèn)一下都不知到其實(shí)有很大的作用。其次我覺(jué)的很重要的是要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不管是在學(xué)校還是在實(shí)習(xí)中，這次實(shí)習(xí)中，注意到的最多的還是產(chǎn)品的檢驗(yàn)，制動(dòng)盤(pán)的尺寸，孔的大小，控制的很?chē)?yán)格，差一點(diǎn)就要返修，比較這些零部件如果出一點(diǎn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的無(wú)法運(yùn)行，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是很重要的。還有一點(diǎn)是職工的素質(zhì)，要想高質(zhì)量，高效率的完成工作，職工的素質(zhì)是很重要的一部分，不止表現(xiàn)在工作的完成率上，還表現(xiàn)在求知欲上，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的提高，不能目光短淺的只注重完成自己的工作量，那樣永遠(yuǎn)不好提升自己。

三天的實(shí)習(xí)時(shí)間里，有工廠師傅的講解，自己的努力，自感收獲不小，這次實(shí)習(xí)把我從學(xué)校純理論學(xué)習(xí)中拉到了實(shí)踐中學(xué)習(xí)的環(huán)境，對(duì)實(shí)習(xí)工廠的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉，拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。無(wú)論從工作還是學(xué)習(xí)上，我都有很大的收獲。