管理活動(dòng)總結(jié)

管理活動(dòng)總結(jié)。

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管理活動(dòng)總結(jié) 篇1

監(jiān)督日常管理活動(dòng)總結(jié)

在現(xiàn)代工作環(huán)境中，管理活動(dòng)是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一。日常管理活動(dòng)的監(jiān)督是確保這些活動(dòng)按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將詳細(xì)探討監(jiān)督日常管理活動(dòng)的重要性，并提出一些建議和實(shí)施方法。

第一部分：監(jiān)督日常管理活動(dòng)的重要性

日常管理活動(dòng)是確保企業(yè)高效運(yùn)作的基石。監(jiān)督這些活動(dòng)的執(zhí)行是為了確保它們能夠按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而避免錯(cuò)誤和低效率的發(fā)生。在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，管理活動(dòng)可能會(huì)偏離原本的方向，導(dǎo)致企業(yè)的成敗。監(jiān)督可以幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追蹤進(jìn)展，并及時(shí)采取糾正措施，以確保管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

第二部分：監(jiān)督日常管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素

1. 設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo)：明確的目標(biāo)和指標(biāo)可以幫助監(jiān)督者衡量管理活動(dòng)的執(zhí)行情況。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量且與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致。

2. 制定詳細(xì)的計(jì)劃：監(jiān)督前，需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確監(jiān)督活動(dòng)的時(shí)間表和方法。計(jì)劃應(yīng)該確保監(jiān)督能夠全面覆蓋管理活動(dòng)的各個(gè)方面。

3. 建立有效的溝通渠道：建立有效的溝通渠道可以確保監(jiān)督者與管理者之間的信息流暢。溝通需要及時(shí)、準(zhǔn)確，并促進(jìn)雙向交流。

4. 使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)：在監(jiān)督過(guò)程中，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)可以提高效率和準(zhǔn)確性。例如，可以使用項(xiàng)目管理軟件來(lái)追蹤任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)展。

5. 鼓勵(lì)員工參與：監(jiān)督活動(dòng)不應(yīng)該只由管理層來(lái)完成，也應(yīng)該包括員工的參與。員工是日常管理活動(dòng)的執(zhí)行者，他們的參與和反饋對(duì)于監(jiān)督的有效性至關(guān)重要。

第三部分：實(shí)施監(jiān)督日常管理活動(dòng)的方法

1. 制定監(jiān)督計(jì)劃：在開(kāi)始監(jiān)督之前，需要制定一個(gè)詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃，包括監(jiān)督的目標(biāo)、時(shí)間表、方法和責(zé)任人。這樣可以確保監(jiān)督能夠全面覆蓋管理活動(dòng)的各個(gè)方面。

2. 進(jìn)行定期檢查和評(píng)估：定期進(jìn)行檢查和評(píng)估是監(jiān)督工作的核心。檢查可以包括對(duì)任務(wù)的完成情況進(jìn)行實(shí)地觀察和核實(shí)，評(píng)估可以根據(jù)指標(biāo)和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。檢查和評(píng)估應(yīng)該客觀、全面，以確保所得到的結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

3. 提供及時(shí)反饋和糾正措施：監(jiān)督的一個(gè)重要功能是提供及時(shí)反饋和糾正措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏離目標(biāo)時(shí)，監(jiān)督者應(yīng)該及時(shí)向管理者和員工提供反饋，并制定相應(yīng)的糾正措施。

4. 鼓勵(lì)員工參與和反饋：?jiǎn)T工的參與和反饋對(duì)于監(jiān)督的有效性至關(guān)重要。監(jiān)督者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提供意見(jiàn)和建議，并在監(jiān)督過(guò)程中積極傾聽(tīng)和回應(yīng)。

：

監(jiān)督日常管理活動(dòng)是確保企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過(guò)監(jiān)督，管理者才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追蹤進(jìn)展，并采取糾正措施。在監(jiān)督過(guò)程中，明確的目標(biāo)和指標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃、有效的溝通、適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)以及員工的參與都是至關(guān)重要的。通過(guò)實(shí)施監(jiān)督日常管理活動(dòng)的方法，企業(yè)可以提高管理效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

管理活動(dòng)總結(jié) 篇2

、、、、衛(wèi)生院、、年管理年活動(dòng)

工作總結(jié)

我院自2009年開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)以來(lái)，認(rèn)真以“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”為主題，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理年活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容并落到實(shí)處，取得了一定的成績(jī)，具體表現(xiàn)在如下方面：

一、 管理年活動(dòng)開(kāi)展情況

醫(yī)院于年初召開(kāi)全院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全院職工到會(huì)，會(huì)上成立了管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)及院務(wù)會(huì)成員任副組長(zhǎng)及成員，會(huì)上宣讀了管理年活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容，將各項(xiàng)任務(wù)分解責(zé)任到人，管理年活動(dòng)全面鋪開(kāi)。

二、 公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

（1） 居民健康檔案

全鎮(zhèn)有人口、、、、人。截止年月日，共完成健康檔案萬(wàn)人次，歸檔率為；其中，對(duì)高血壓、2型糖尿病和嚴(yán)重精神病患者進(jìn)行隨訪和動(dòng)態(tài)管理。

（2） 婦女病普查普治

2010年共完成，，，，人，發(fā)現(xiàn)病人。

（3） 疾控方面

1按要求配備公公衛(wèi)生辦公室工作人員和業(yè)務(wù)用房，落實(shí)員工待遇；

2設(shè)立傳染病門診，并派專人24小時(shí)接受診斷；

三。建立傳染病登記和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，實(shí)行疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)；

4. 設(shè)置了預(yù)防接種門診室，對(duì)兒童預(yù)防接種工作實(shí)行信息化管理，轄區(qū)內(nèi)目標(biāo)兒童預(yù)防接種信息計(jì)算機(jī)錄入，管理率達(dá)100%；

5做好疫苗的接收、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用工作；

6，疫苗接種卡和證明文件齊全，兒童免疫計(jì)劃疫苗接種率達(dá)到95％；

7建立和實(shí)實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告制度，認(rèn)真防治手足口病。

（4） 婦幼衛(wèi)生工作

1每月召開(kāi)一次村級(jí)衛(wèi)生保健人員例會(huì)，每月專門到基層單位工作15天以上，建立轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)。

2. 做好新生兒訪視，于、、、、月份組織7歲以下兒童的健康檢查共計(jì)、、、人，其中3歲以下兒童、、、人；

3. 產(chǎn)科建設(shè)符合《、、、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求。

（5） 加強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的監(jiān)管，定期召開(kāi)了鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)，認(rèn)真完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核及勞務(wù)補(bǔ)助發(fā)放工作。

三、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

1按要求分別設(shè)置會(huì)計(jì)、出納人員，嚴(yán)格執(zhí)行支出資金一筆簽字制度；

2實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)制度，各項(xiàng)收支納入財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不存在虛賬行為；

三。重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)體討論后，按照規(guī)定的程序報(bào)批；

4嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家**政策，向社會(huì)公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；

5制定公平合理的績(jī)效分配方案。

四、“三基”訓(xùn)練及業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.建立了“三基”培訓(xùn)制度和考核獎(jiǎng)懲措施，制定了“三基”培訓(xùn)計(jì)劃。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次“三基”考試，每半年進(jìn)行一次技能考核。

2.認(rèn)真落實(shí)14個(gè)核心醫(yī)療體系，每月一次對(duì)醫(yī)療制量和安全性進(jìn)行評(píng)估。

三。派1人參加中醫(yī)全科醫(yī)生培訓(xùn)；選送一名內(nèi)科醫(yī)師入上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修；2009年獲得全科醫(yī)生資格的1名醫(yī)生接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；召回一名主治醫(yī)生回院工作。

五、醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)

醫(yī)院開(kāi)設(shè)內(nèi)兒科、外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、中醫(yī)科及b超、心電圖、放射、檢驗(yàn)等臨床科室，各科室人員安排合理，分開(kāi)設(shè)置門診及住院部。同時(shí)，要依法規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)禁不合格人員獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及院容院貌建設(shè)

1.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

（1）對(duì)全院干部職工開(kāi)展職業(yè)道德教育及法律法規(guī)培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，無(wú)索、拿、卡、要紅包、禮品、回扣行為；

（2）統(tǒng)一換發(fā)新工作服、胸牌，購(gòu)置**鞋，推行醫(yī)療服務(wù)文明用語(yǔ)，特檢特治實(shí)行患者知情同意。

2.院容院貌：

a. 醫(yī)院新建住院大樓并于、、、年、、月、、日正式投入使用，同時(shí)綠化、亮化了院內(nèi)外環(huán)境，進(jìn)行院內(nèi)、外坪的硬化，對(duì)原門診大樓進(jìn)行裝修，大大的亮化了就醫(yī)環(huán)境。

b、 全院安裝監(jiān)控系統(tǒng)，提高了醫(yī)院的安全性；

c、 設(shè)置電子公共顯示屏，實(shí)現(xiàn)院務(wù)公開(kāi)；

在今后的工作中，我們將認(rèn)真研究醫(yī)院管理年活動(dòng)細(xì)則，落實(shí)好各項(xiàng)工作。全面提升醫(yī)院的管理水平，使醫(yī)院向更好的方面發(fā)展，滿足廣大人民群眾的需求，解決農(nóng)民看病難、看病貴的根本問(wèn)題，更好地為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)

中心衛(wèi)生院

2010-12-28

管理活動(dòng)總結(jié) 篇3

開(kāi)學(xué)以來(lái)，我校繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部、教育部關(guān)于整治校園及周邊治安秩序的有關(guān)措施，根據(jù)縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園治安管理的通知》,結(jié)合我校實(shí)際，認(rèn)真制定“共建和諧校園”校園治安管理實(shí)施方案，大力整治校園及周邊治安秩序，加強(qiáng)對(duì)師生的法紀(jì)、安全教育，多管齊下，形成合力，深入開(kāi)展活動(dòng)，努力營(yíng)造平安穩(wěn)定和諧的校園環(huán)境?，F(xiàn)把主要工作匯報(bào)如下：

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成共識(shí)，全面規(guī)劃，全員參與。。

牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主”的方針，以鑄造高尚師魂，提高全校師生的思想道德水平和增強(qiáng)法制安全意識(shí)。以活動(dòng)為載體，開(kāi)展以“紅旗班級(jí)”日評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選“遵紀(jì)守法積極分子”、“先進(jìn)班集體”、“創(chuàng)建平安工作積極分子”，以層層簽訂落實(shí)各類安全責(zé)任狀為保障，以過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制和重大事故“一票否決制”為鞭策，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)全校師生參加創(chuàng)建活動(dòng)的工作積極性。

2、 加強(qiáng)校園治安管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

1要與綜合管理副院長(zhǎng)密切配合，爭(zhēng)取他們的治持，加強(qiáng)周邊環(huán)境治理，震懾和懲處侵害學(xué)生的不法分子。

2落實(shí)值班管理和教師工作制度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。實(shí)行輪崗制，加強(qiáng)校園安全檢查，防止事故發(fā)生。

3.我們應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行和完善工作周和班級(jí)輪換制度。為增強(qiáng)學(xué)生的自我管理意識(shí)，樹(shù)立學(xué)生的主人翁精神，我校規(guī)定每周由一個(gè)班級(jí)選派10名學(xué)生在早晨、中午在值日教師的指導(dǎo)下，檢查校園的安全工作。

三、貫徹落實(shí)縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園治安管理的通知》的通知精神，認(rèn)真開(kāi)展安全教育活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容為：

1多次召開(kāi)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，安排學(xué)校開(kāi)展安全教育相關(guān)工作。

2懸掛大型宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造宣傳氛圍。

三。出版多期校園治安管理宣傳墻報(bào)。

4、發(fā)表以“強(qiáng)化安全管理，共建和諧校園”為主題的國(guó)旗下專題講話。

6、各班級(jí)舉行“共建和諧校園”主題班會(huì)活動(dòng)。

7配合上級(jí)部門開(kāi)展校園環(huán)境整治活動(dòng)。

8、開(kāi)展多次管制刀具、水果刀、鐵棍、木棍、螺絲刀、打火機(jī)等危險(xiǎn)物品及不適合學(xué)生**的vcd、錄像帶、各種不健康的書籍等的全面自查及收繳清理，凈化學(xué)生書包。

9、組織教師學(xué)生**《新農(nóng)村建設(shè)中的校園安全保治理》。

四、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全須知》、《中小學(xué)生自我防范安全知識(shí)》、《防火安全知識(shí)》，通過(guò)播音室**“安全教育小品”、各班定期召開(kāi)主題班會(huì)、出版安全?？诎鍒?bào)、課間操集會(huì)結(jié)合具體實(shí)例進(jìn)行安全教育，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，以抓交通安全、消防安全、飲食安全為常年重點(diǎn)，以抓禁止擅自游泳防止溺水事故為季節(jié)性重點(diǎn)的安全教育，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

5、 注意個(gè)體差異，耐心做好特長(zhǎng)生和問(wèn)題學(xué)生的銜接和幫助。

在深入了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想、行為、家庭等基本情況的基礎(chǔ)上，我校對(duì)單親家庭、經(jīng)濟(jì)困難、有心理問(wèn)題等特殊生和時(shí)常違規(guī)違紀(jì)的問(wèn)題傾注愛(ài)心，開(kāi)展問(wèn)題學(xué)生思想月匯報(bào)制度，并發(fā)揮我校的心理咨詢中心的作用，幫助有心理問(wèn)題的學(xué)生走出心理誤區(qū)。

總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下和全校師生的共同努力下，我校校園平安穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生大的或較大的安全事故，沒(méi)有發(fā)生師生違法犯罪案件。

2013年11月6日

管理活動(dòng)總結(jié) 篇4

協(xié)同推進(jìn)”的工作部署，從管理理念，管理機(jī)制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題，提升經(jīng)濟(jì)效益及品牌實(shí)力，以“明確一個(gè)目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”為總體方針謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以踐行“雙向考核”為出發(fā)點(diǎn)，狠抓企業(yè)內(nèi)部管控，以控虧增效為契機(jī)，力爭(zhēng)企業(yè)增效職工增收，以樹(shù)立一個(gè)“標(biāo)桿”為模板，推進(jìn)精細(xì)化管理，通過(guò)全年各項(xiàng)工作開(kāi)展，取得了較好成績(jī)，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格部署，全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作

專題加強(qiáng)“宣傳”效應(yīng)；同時(shí)我們又總結(jié)去年的“管理提升”經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善了“管理提升年”活動(dòng)月度匯報(bào)制度，并制定下發(fā)了《第三冶煉廠管理提升年

活動(dòng)實(shí)施方案》，及責(zé)任區(qū)域劃分表，確保了“管理提升年”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

三是繼續(xù)保持每月向公司報(bào)送《簡(jiǎn)報(bào)》，以便及時(shí)與公司交流信息，推廣經(jīng)驗(yàn)，便于管理提升工作的開(kāi)展，1—12月份共發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)13篇，同時(shí)根據(jù)“管理提升年”活動(dòng)每季度的工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，安排專項(xiàng)任務(wù)。

二、明確提升目標(biāo)，以打造“精品管理項(xiàng)目”為精益生產(chǎn)奠定基石

年初，我們按照廠部提出的“明確一個(gè)目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”總體工作思路，確定了2017年總的管理提升目標(biāo)，同時(shí)再結(jié)合公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了逐步分解，確定了2017年管理提升精品項(xiàng)目。

反射爐車間作為今年的精品管理立項(xiàng)單位，在實(shí)施全日制過(guò)程監(jiān)管上，我們一是加強(qiáng)各崗位的管理考核，嚴(yán)把工藝紀(jì)律關(guān)，在降低生產(chǎn)成本過(guò)程中，減少重復(fù)冶煉費(fèi)用，并對(duì)反射爐鈉冰銅含鉛這個(gè)主要指標(biāo)，將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法，達(dá)到優(yōu)化指標(biāo)，降本增效的目的；二是技改技措將反射爐粗放式配料改進(jìn)為精配料方式，確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻，從而提高冰銅銅鉛比，降低冰銅含鉛（目標(biāo)：砷冰銅含鉛≤，年可創(chuàng)效。

；低鈉冰銅產(chǎn)

量：高鈉冰銅砷冰銅15%；主要做法：

。

銅、硫、砷、銻含量分析，嚴(yán)把配料關(guān)，對(duì)熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進(jìn)行計(jì)量，浮渣的投入也需計(jì)量。

3、物料熔化2小時(shí)后司爐工要加強(qiáng)壓風(fēng)操作，將爐內(nèi)物料造平，使物料受熱均勻加速物料熔化。

4、待物料熔化充分后，在放冰銅的前面2小時(shí)每班向爐內(nèi)打入150～200㎏鐵屑，并用耙子攪動(dòng)均勻以冰銅發(fā)粘即可，以降低表層低鈉冰銅含鉛。

淺、寬，采用寬口、薄溜、高溫放出，要注意取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有鉛帶出時(shí)，應(yīng)立即堵溜停止排放。

6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈，發(fā)現(xiàn)渣中有鉛要分選出來(lái)，放鉛時(shí)放入鉛模內(nèi)，以降低低冰銅含鉛。

7、每天在轉(zhuǎn)運(yùn)冰銅時(shí)，要嚴(yán)格按照先砷冰銅，然后低冰銅再高冰銅的順序，以免發(fā)生混淆。

8、冰銅轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放場(chǎng)地要嚴(yán)格按分類放好，破碎冰銅人員在分解冰銅過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有鉛要及時(shí)把鉛選出來(lái)，回收到堆放浮渣的廠房?jī)?nèi)。

三、突出一個(gè)亮點(diǎn)，提升履職能力，為精益生產(chǎn)增強(qiáng)實(shí)踐性

我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊(duì)伍士氣等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，逐步減少和消滅浪

費(fèi)、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進(jìn)安全、鼓舞士氣，培養(yǎng)精益管理文化，提升企業(yè)整體管理水平。

今年以來(lái)為全面實(shí)行精益生產(chǎn)，我們以“雙向考核”為亮點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展；一是根據(jù)廠長(zhǎng)羅清平同志的指導(dǎo)建議打破過(guò)去只有職能部門考核生產(chǎn)車間“一言堂”的格局，把生產(chǎn)車間納入考核制度，每月邀請(qǐng)車間班組長(zhǎng)參與到機(jī)關(guān)科室考核，將職能部門的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風(fēng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、及廠領(lǐng)導(dǎo)的工作建議進(jìn)行不記名寫實(shí)，使車間與科室、廠領(lǐng)導(dǎo)之間形成一個(gè)交流的平臺(tái)，并在較短時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)線履職能力，提升生產(chǎn)效益。二是制定管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)科室人員去向牌制度，每月根據(jù)各職能科室考核情況，在黨政例會(huì)上通報(bào)，總結(jié)每個(gè)月存在的不足，同時(shí)還可以對(duì)管理提升工作進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn)，并不斷摸索，學(xué)習(xí)，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造廣闊空間。

1、雙向考核方面：

（1）工藝質(zhì)量考核：

一是每天對(duì)鉛錠外觀及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)鉛錠質(zhì)量達(dá)不到《三廠冶煉技術(shù)操作規(guī)程》要求，表面質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的鉛錠除責(zé)令責(zé)任車間分析原因，制訂對(duì)策加以糾正

外，還要對(duì)不合格鉛錠進(jìn)行處置和處罰，二是要求技監(jiān)室對(duì)電鉛質(zhì)量考核數(shù)據(jù)審核，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程的控制，嚴(yán)防出二級(jí)鉛，確保電鉛一次合格率、四九四牌品級(jí)率百分之百；

（2）安全環(huán)保考核

為加大HSE考核力度，整治現(xiàn)場(chǎng)臟亂現(xiàn)象方面，我們根據(jù)《管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)》；一是將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核到各車間；二是每天不定時(shí)下車間對(duì)各車間物料堆放存在的臟亂現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)糾正，并要求工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)臟亂現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生；截止到11月底，對(duì)廠屬各車間科室共26處不合格項(xiàng)進(jìn)行整改整頓，整改率100%，大大提升了三廠現(xiàn)場(chǎng)管理整治力度。

（3）內(nèi)保工作考核

全年以來(lái)我們積極協(xié)助保衛(wèi)室加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)保管理，堵塞漏洞，強(qiáng)化值班人員的責(zé)任，打擊一切盜竊行為，同時(shí)繼續(xù)推行廠區(qū)禁煙、禁飯盒、掛廠牌進(jìn)廠制度，從而真正達(dá)到用制度約束人，用制度管人。截止到11月底登記未帶廠牌進(jìn)廠職工12人，對(duì)20人在生產(chǎn)區(qū)抽煙進(jìn)行了批評(píng)教育，確保了我廠規(guī)章制度的有效運(yùn)行。

（4）能源設(shè)備考核

在能源設(shè)備方面，我們結(jié)合《2017年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備考核管理辦法》，協(xié)助職能科室對(duì)排查出的問(wèn)題和缺陷及時(shí)進(jìn)行整改和處理，同時(shí)每天對(duì)各車間科室進(jìn)行摸查走訪，并根據(jù)機(jī)工室上報(bào)的設(shè)備能源數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，全年以來(lái)共處理3次跑冒滴漏一起設(shè)備事故，整改率100%，減少

管理活動(dòng)總結(jié) 篇5

校園管理活動(dòng)總結(jié)

近幾年，隨著教育事業(yè)的發(fā)展，校園管理活動(dòng)越來(lái)越受到各方關(guān)注。作為學(xué)校管理的重要組成部分，校園管理活動(dòng)的開(kāi)展不僅能夠提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，還能營(yíng)造濃厚的師生關(guān)系和和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。以下將詳細(xì)介紹我所參與的校園管理活動(dòng)，以及對(duì)活動(dòng)效果的總結(jié)和展望。

我所在的學(xué)校每學(xué)期都會(huì)舉辦一次興趣班活動(dòng)，旨在豐富學(xué)生的課余生活和培養(yǎng)他們的興趣愛(ài)好。為了確保活動(dòng)能取得良好效果，成立了一個(gè)由老師和學(xué)生共同組成的籌備小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體安排和組織。在活動(dòng)前，對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查，了解他們的興趣愛(ài)好和需求，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定了一份豐富多彩的活動(dòng)方案。方案涵蓋了音樂(lè)、美術(shù)、體育、科技等多個(gè)方面，以滿足不同學(xué)生的需求。在活動(dòng)過(guò)程中，還請(qǐng)來(lái)了相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)老師，提供專業(yè)指導(dǎo)和教學(xué)。

這次活動(dòng)中，我報(bào)名參加了音樂(lè)興趣班。在興趣班中，學(xué)到了如何演奏樂(lè)器和唱歌的基本技巧，還組織了一次音樂(lè)會(huì)，讓有機(jī)會(huì)向全校展示的才藝。通過(guò)這次活動(dòng)，我對(duì)音樂(lè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并且結(jié)識(shí)了許多志同道合的朋友。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何與他人合作，感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。

除了興趣班活動(dòng)，還參與了學(xué)校舉辦的志愿者活動(dòng)。志愿者活動(dòng)是我認(rèn)為最有意義的校園管理活動(dòng)之一，它能夠培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。在每個(gè)學(xué)期的周末，會(huì)去附近的社區(qū)幫助居民掃地、植樹(shù)、清理河道等。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅學(xué)到了一些實(shí)用的生活技能，如修理水龍頭、了解環(huán)境保護(hù)知識(shí)等，還能夠感受到幫助他人的喜悅和成就感。

在整個(gè)校園管理活動(dòng)中，我最喜歡的是運(yùn)動(dòng)會(huì)。每年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)是學(xué)校里最盛大的活動(dòng)之一，旨在促進(jìn)學(xué)生的身心健康和團(tuán)隊(duì)精神。運(yùn)動(dòng)會(huì)前，會(huì)組織各個(gè)班級(jí)進(jìn)行激烈的比賽，如足球、籃球、田徑等。這些比賽不僅能夠鍛煉的身體素質(zhì)，還能夠培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在比賽中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助的精神，共同為班級(jí)爭(zhēng)取榮譽(yù)。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，校園管理活動(dòng)在促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用。通過(guò)參與不同的活動(dòng)，學(xué)生們不僅能夠鍛煉身體素質(zhì)，還能夠培養(yǎng)合作精神、責(zé)任感和創(chuàng)造力。我相信，在未來(lái)的校園管理活動(dòng)中，學(xué)校將會(huì)更加注重學(xué)生的需求和興趣，進(jìn)一步提升活動(dòng)的質(zhì)量和效果。我也會(huì)繼續(xù)參與各種校園管理活動(dòng)，積極發(fā)展自己的潛力，并為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

管理活動(dòng)總結(jié) 篇6

2016年安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)一：2016安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、提升前問(wèn)題描述：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。

隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的.發(fā)生埋下隱患。

體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。

應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考;對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求 15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。

政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到XX0%。

完善面達(dá)到XX0%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

處罰力度和責(zé)任追究。

危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專職安全員。目前的安全員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。

總結(jié)二：2016安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、提升前問(wèn)題：

隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。

整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時(shí)整改制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求 15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。

政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

管理活動(dòng)總結(jié) 篇7

一、企業(yè)管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

目前，我縣企業(yè)管理人員1130人，其中女性80人，占8.14%。一年來(lái)，我們轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，完善人才工作制度，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，人才工作邁上了新臺(tái)階。

2、 人才工作的主要工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。

2、實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)。圍繞堅(jiān)持黨管人才的方針，從組織領(lǐng)導(dǎo)、健全制度、完善責(zé)任、優(yōu)化環(huán)境等方面作了具體部署。定期、不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，要求企業(yè)管理人才認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要理論、企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及法律法規(guī)。

同時(shí)，選派優(yōu)秀人才赴浙江、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)調(diào)研。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，近年來(lái)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，發(fā)展人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)。20**年、20**年連續(xù)兩年經(jīng)請(qǐng)示縣委、縣**、縣人才辦同意，經(jīng)貿(mào)委牽頭組織了每年100名規(guī)模以上企業(yè)管理人員到無(wú)錫市梅園學(xué)習(xí)，學(xué)員一致反映受益菲淺。

今年9月以來(lái)，又連續(xù)多次選送具有大專以上學(xué)歷的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理赴財(cái)經(jīng)大學(xué)參加企業(yè)高層管理人員mba研究生班學(xué)習(xí)、21名企業(yè)優(yōu)秀人才到無(wú)錫工業(yè)經(jīng)濟(jì)專題研修班學(xué)習(xí)、3個(gè)優(yōu)秀管理人才到清華大學(xué)學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了人才素質(zhì)和企業(yè)管理能力。同時(shí)，我們的一些企業(yè)不遺余力地招聘人才。

例如：福田公司赴湖北、四川等地高薪聘請(qǐng)具有研究生學(xué)歷的高級(jí)管理人員；華豐銅業(yè)聘請(qǐng)?jiān)?*企業(yè)713礦30多名高管；他們從格力、美的等大公司高薪聘請(qǐng)高管。在培養(yǎng)人才方面，我們督促企業(yè)建立、健全人才施展才華的激勵(lì)機(jī)制，在本企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，運(yùn)用業(yè)務(wù)考核、綜合評(píng)價(jià)等方法，在平等、民主、公開(kāi)的機(jī)制下選拔人才。

三。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)的人才狀況。要求各企業(yè)確立人才為先、人才是第一資源的工業(yè)發(fā)展觀，緊緊把握引進(jìn)培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)與新型工業(yè)化相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，建立、健全科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、選拔使用、分配激勵(lì)和人才保障機(jī)制。

4積極向上級(jí)部門推薦優(yōu)秀管理人才。今年向縣、市部門推薦突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀管理人才6人，其中推薦市第二屆突出貢獻(xiàn)人才表彰3人，推薦創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵3人。使企業(yè)人才學(xué)習(xí)有表率，形成追趕學(xué)習(xí)的人才發(fā)展趨勢(shì)，營(yíng)造人才大量涌現(xiàn)、人盡其才的社會(huì)氛圍。

三、存在問(wèn)題

總結(jié)我們的人才工作，取得了一定成績(jī)，得到了一些突破，但仍存在部分問(wèn)題和不足，集中表現(xiàn)在：高層次、緊缺性人才總量偏小；由于金融危機(jī)，人才不夠穩(wěn)定；人才引進(jìn)，培訓(xùn)，使用，服務(wù)和工作運(yùn)作的資金短缺，限制了某些人才工作的發(fā)展和提升。

四、下步工作打算和努力方向

今后，我委人才工作將按照學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極推進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，按照“有重點(diǎn)、有突破、有創(chuàng)新、有特色”的要求進(jìn)一步推進(jìn)我委人才工作。

一是按照適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，逐步完善人才流動(dòng)機(jī)制，著力破除人才流動(dòng)中的體制性和政策性障礙，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式、超常規(guī)發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，完善高層次人才服務(wù)管理措施，做好各類高層次人才的定期走訪、交流慰問(wèn)等服務(wù)工作，努力營(yíng)造重視人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的環(huán)境和氛圍。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革需要，努力構(gòu)建充滿生機(jī)活力、有利于各類人才成長(zhǎng)、有助于人才良性流動(dòng)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、相促進(jìn)的人才服務(wù)、管理、運(yùn)行體制。進(jìn)一步營(yíng)造寬松的人文、人際環(huán)境，形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。

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應(yīng)急管理活動(dòng)總結(jié)

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應(yīng)急管理活動(dòng)總結(jié)(篇1)

2016年應(yīng)急管理宣傳周的主題是“普及應(yīng)急知識(shí)，構(gòu)建平安家園”。圍繞這一主題， 氣象局精心準(zhǔn)備了多方面的氣象閱讀宣傳資料，通過(guò)積極籌備，認(rèn)真規(guī)劃，做好前期準(zhǔn)備工作，通過(guò)多種形式多方位宣傳氣象，取得了良好的社會(huì)效果。

1、 積極做好宣傳前期工作

為進(jìn)一步提高社會(huì)公眾對(duì)氣象的認(rèn)識(shí)，讓更多人關(guān)注天氣和氣候變化，加大氣象防災(zāi)減災(zāi)的宣傳力度， 氣象學(xué)會(huì)從9月3日至9日，開(kāi)展了以“普及應(yīng)急知識(shí)，構(gòu)建平安家園”為主題的科普宣傳活動(dòng)，為確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展，氣象學(xué)會(huì)召開(kāi)本部門專題會(huì)議，研究部署應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)，明確宣傳人員職責(zé)，按照各自分工和職責(zé)做好籌備和宣傳工作。為做好本次宣傳周工作，氣象學(xué)會(huì)精心準(zhǔn)備了宣傳欄、氣象科普手冊(cè)等宣傳資料。

2、 在宣傳周期內(nèi)向公眾開(kāi)放科學(xué)博物館

為使氣象宣傳工作更好更順利的開(kāi)展，使人們進(jìn)一步了解氣候變化，保證廣大市民都能參與到宣傳活動(dòng)中來(lái)，科普館開(kāi)放期間，帶領(lǐng)市民**了以“氣象探測(cè)、氣象影視制作、氣象與生活的關(guān)聯(lián)、氣象災(zāi)害、氣象與生態(tài)的關(guān)聯(lián)”為主線的**展，通過(guò)講解員的認(rèn)真講解，人們對(duì)雷電、暴雨洪澇、風(fēng)害等常見(jiàn)氣象災(zāi)害防范知識(shí)有了更加深入的了解。針對(duì)市民提出的氣象災(zāi)害的問(wèn)題，專業(yè)人員都一一給予了解答。活動(dòng)期間向市民發(fā)放《遼寧省主要?dú)庀鬄?zāi)害避險(xiǎn)常識(shí)》、《氣候變化影響你我他》、《雷電災(zāi)害早知道》等宣傳資料，受到了廣大公眾的關(guān)注和好評(píng)。

開(kāi)館期間，科學(xué)館共接待市民1000余人次，發(fā)放科普資料2000余冊(cè)。

3、 參加應(yīng)急管理宣傳周啟動(dòng)儀式

應(yīng)急管理活動(dòng)總結(jié)(篇2)

為全面提高我東大營(yíng)社區(qū)應(yīng)急管理工作水平，深入落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)居民的危機(jī)防范意識(shí)和提高居民應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救的能力。在全社區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、高度重視，周密籌劃

我社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次宣傳周活動(dòng)高度重視，迅速組織相關(guān)人員召開(kāi)專門會(huì)議并作出了部署。

1.為保障宣傳周活動(dòng)順利進(jìn)行，成立應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：全體社區(qū)干事

2.在統(tǒng)一思想，明確任務(wù)的有利前提下，我社區(qū)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，投入資金制作宣傳板、條幅。

3.利用社區(qū)會(huì)議室做會(huì)場(chǎng)對(duì)居民進(jìn)行宣傳活動(dòng)。

二、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍

在前期準(zhǔn)備工作順利完成的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、依法管理、正面引導(dǎo)為原則，本次應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)全面拉開(kāi)帷幕。

1.20xx年10月17日上午9：00，社區(qū)組成10余人的宣傳隊(duì)布置會(huì)議室，設(shè)置咨詢臺(tái)，懸掛條幅，擺放展板。9：30宣傳活動(dòng)正式開(kāi)始。

2.社區(qū)組織以宣傳展板、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、傳單等形式廣泛開(kāi)展社會(huì)化宣傳活動(dòng)，受到社區(qū)居民的一致好評(píng)。

三、上下聯(lián)動(dòng)，效果明顯

在本次宣傳活動(dòng)中，我社區(qū)切實(shí)履行政府應(yīng)急管理職能，在全社區(qū)廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí)，把組織好宣傳周活動(dòng)作為應(yīng)急管理工作的大事來(lái)抓，最大限度地減少突發(fā)事件造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，為建設(shè)“和諧社區(qū)、平安社區(qū)”創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。

本次應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社區(qū)人員通力配合下，圓滿結(jié)束。

應(yīng)急管理活動(dòng)總結(jié)(篇3)

3、工會(huì)主席組織全校教師和學(xué)生參與了應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)答題活動(dòng)，參與率達(dá)到100%，這在一定程度上普及了應(yīng)急避險(xiǎn)的知識(shí)。

4、學(xué)校大隊(duì)部牽頭，利用中午休息時(shí)間，組織學(xué)生**影像資料，對(duì)學(xué)生進(jìn)行防**、防食物中毒及交通安全教育，并指導(dǎo)學(xué)生辦一次安全教育手抄報(bào)。

5在學(xué)校應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，全校教師**了學(xué)校應(yīng)急知識(shí)講座光盤，寫下了上萬(wàn)字感言。

6做好全員應(yīng)急疏散預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急疏散演練。10月21上午召開(kāi)緊急疏散演練領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署安排緊急疏散的有關(guān)事宜，2010年10月21日上午7：40在全校演練。

整個(gè)疏散過(guò)程井然有序，未發(fā)生事故。聽(tīng)到警報(bào)后，所有班級(jí)教室學(xué)生都能按順序由教室到操場(chǎng)，撤離時(shí)組織有序，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，沒(méi)有推搡、擁擠現(xiàn)象發(fā)生。到達(dá)操場(chǎng)后，班主任清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，年級(jí)負(fù)責(zé)人匯總學(xué)生人數(shù)，向總指揮揮報(bào)。

演練結(jié)束后，各年級(jí)根據(jù)本年級(jí)的實(shí)際情況，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

四、效果明顯深入人心

1學(xué)校各部門對(duì)應(yīng)急管理有了更好的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這次活動(dòng)，全校師生對(duì)應(yīng)急管理有了新的認(rèn)識(shí)。一是重視應(yīng)急管理支持；二是師生參與程度提高。

2師生的應(yīng)急意識(shí)明顯提高。這次宣傳活動(dòng)中，應(yīng)急知識(shí)進(jìn)學(xué)校，深受家長(zhǎng)和學(xué)生的好評(píng)，從而讓全校師生基本樹(shù)立了應(yīng)急管理理念，認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理涉及到日常生活中的每一個(gè)人，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)掌握應(yīng)急知識(shí)的重要性。這次宣傳活動(dòng)基本達(dá)到了正確引導(dǎo)學(xué)生積極學(xué)習(xí)和掌握防災(zāi)避險(xiǎn)基本技能的目的。

應(yīng)急管理活動(dòng)總結(jié)(篇4)

為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，紀(jì)念《遼寧省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》頒布實(shí)施一周年，根據(jù)省廳、省高建局及遼開(kāi)高速項(xiàng)目指揮部的相關(guān)要求，我單位于2010年9月13日至17日，開(kāi)展了應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)，活動(dòng)采取多種形式，并取得了良好的效果，現(xiàn)總結(jié)如下。

1、 9月13日，經(jīng)過(guò)周密的安排，在預(yù)制場(chǎng)舉行了一次高處墜落應(yīng)急預(yù)案的演練，通過(guò)這次演練，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急管理的工作水平和參建職工防災(zāi)、減災(zāi)的思想意識(shí)，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部救援組織機(jī)構(gòu)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)也對(duì)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性進(jìn)行了驗(yàn)證。通過(guò)演練，應(yīng)急救援隊(duì)伍得到了鍛煉，使職工清楚的了解發(fā)生事故后，報(bào)告、救援的程序和方法以及自救互救的知識(shí)，最大限度的減少突發(fā)事件造成的人員**和財(cái)產(chǎn)損失。

2、發(fā)放了《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《遼寧省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》兩個(gè)文本，并進(jìn)行解讀，使職工深入了解兩部法律法規(guī)的主要內(nèi)容，了解立法的目的和重要性，對(duì)這兩部法律及應(yīng)急救援的重要性能有深刻的認(rèn)識(shí)。

3、通過(guò)張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳材料、知識(shí)問(wèn)答等多種形式，大力宣傳應(yīng)急管理的法律、法規(guī)、安全知識(shí)和災(zāi)害中的自救互救知識(shí)，進(jìn)一步凝聚了參建職工對(duì)安全生產(chǎn)的共識(shí)。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，使廣大職工初步掌握了遇到突發(fā)事件如何有效處置和應(yīng)對(duì)，如何自救、如何互救等相關(guān)知識(shí)，確保將突發(fā)事件的損失降到最小。

總之，通過(guò)這次“應(yīng)急管理宣傳周”的活動(dòng)，使項(xiàng)目參建的各級(jí)施工人員對(duì)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《遼寧省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》有了深刻的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，全員防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)上升了一個(gè)新的高度，為保證平安工程的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鞍山公路工程****

遼寧省開(kāi)封高速公路路基第6合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2010/9/20

應(yīng)急管理活動(dòng)總結(jié)(篇5)

2011年安平鎮(zhèn)應(yīng)急管理宣傳周總結(jié)

根據(jù)區(qū)**統(tǒng)一安排，安平鄉(xiāng)**應(yīng)急管理辦在2011年10月10日至16日，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展應(yīng)急管理法律法規(guī)和應(yīng)急知識(shí)科普宣傳周，取得明顯成效。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署

為切實(shí)抓好這次活動(dòng)，9月30日召開(kāi)了全鄉(xiāng)應(yīng)急管理宣傳周工作會(huì)，鄉(xiāng)長(zhǎng)呂忠宏主持會(huì)議并作了動(dòng)員講話，會(huì)上傳達(dá)了《弓長(zhǎng)嶺區(qū)2011年應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案》，要求各村委會(huì)、鄉(xiāng)**各部門必須以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，把“應(yīng)急管理宣傳周”活動(dòng)作為當(dāng)前工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，采取有力措施，制定出符合本村，本部門的宣傳活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)推動(dòng)宣傳周活動(dòng)的深入開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各有關(guān)部門積極參與，為我鄉(xiāng)應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)提供了有力保障。

二、精心組織，狠抓落實(shí)。

開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳周以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急辦及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，制定了宣傳周實(shí)施方案。為確保宣傳活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)期效果，全鄉(xiāng)各部門強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。鄉(xiāng)**及時(shí)成立了應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以鄉(xiāng)長(zhǎng)呂忠宏為組長(zhǎng)，主管工業(yè)副鄉(xiāng)長(zhǎng)宮福杰擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展，組員由林雪峰、王猛、宋宏雷擔(dān)任，認(rèn)真地深入各村委會(huì)、各企事業(yè)單位，調(diào)查了解宣傳掛圖和公眾應(yīng)急常識(shí)等

三、形式多樣、內(nèi)容豐富

全鄉(xiāng)上下聯(lián)動(dòng)開(kāi)展應(yīng)急管理現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，鄉(xiāng)各部門、各企業(yè)，結(jié)合本單位實(shí)際，在應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)中，開(kāi)展了豐富多彩的宣傳活動(dòng)。

10月10日，鄉(xiāng)應(yīng)急辦頂著大霧舉行了應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)，發(fā)放了300多份宣傳資料，接受了100多位群眾的現(xiàn)場(chǎng)咨詢。村委會(huì)和各部門也結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了各種活動(dòng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急廣播電臺(tái)每天采用宣傳材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等相關(guān)應(yīng)急常識(shí)。

各村委會(huì)、各部門、各單位都掛標(biāo)牌。在宣傳周期間，鄉(xiāng)應(yīng)急辦為各村發(fā)送應(yīng)急宣傳海報(bào)一張，在鄉(xiāng)**門前懸掛宣傳橫幅2條，刷寫宣傳標(biāo)語(yǔ)25條，發(fā)放應(yīng)急常識(shí)宣傳單600多份，接待群眾咨詢200多人次，收到了很好的宣傳效果。

四、效果明顯，深入人心

在全鄉(xiāng)的共同努力下，突發(fā)事件應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)形式多樣，取得了良好的效果。

1、廣大機(jī)關(guān)干部對(duì)應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)這次活動(dòng)，我們對(duì)應(yīng)急管理有了新的認(rèn)識(shí)。首先，我們對(duì)應(yīng)急管理支持有了更好的了解； 第二，我們?cè)趹?yīng)急管理上投入了更多的資金。三是領(lǐng)導(dǎo)親自參與多了。

2人民群眾應(yīng)急意識(shí)明顯提高。這次宣傳活動(dòng)中，鄉(xiāng)應(yīng)急辦進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村，深受群眾的好評(píng)，從而讓廣大群眾樹(shù)立了應(yīng)急管理理念，認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理涉及到日常生活中的每一個(gè)人學(xué)習(xí)掌握應(yīng)急知識(shí)的重要性。宣傳活動(dòng)基本達(dá)到了正確引導(dǎo)群眾積極學(xué)習(xí)和掌握防災(zāi)避險(xiǎn)基本功的目的。

3.黨與黨，群眾之間的緊密聯(lián)系。通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展咨詢、免費(fèi)發(fā)放各種應(yīng)急知識(shí)材料以及廣播宣傳報(bào)道等，使應(yīng)急管理知識(shí)家喻戶曉，讓群眾疑惑而來(lái)，落實(shí)而去，既達(dá)到了咨詢目的，同時(shí)也體會(huì)到黨和**始終都是關(guān)心群眾的，從而也進(jìn)一步密切了黨和人民群眾的關(guān)系。

雖然本次應(yīng)急管理宣傳取得了一定的成績(jī)，但也還存在一些不足的是，個(gè)別企業(yè)單位認(rèn)識(shí)不足，存在“重形式、輕效果”，敷衍了事等現(xiàn)象，應(yīng)急管理宣傳進(jìn)農(nóng)村、企業(yè)等等這些問(wèn)題，有待在今后工作中加以改進(jìn)。

安平鄉(xiāng)人民**

2011年10月19日

應(yīng)急管理活動(dòng)總結(jié)(篇6)

根據(jù)國(guó)務(wù)院和省、市、區(qū)**關(guān)于集中開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳月活動(dòng)的安排部署，我鎮(zhèn)于今年4月27日至5月26日開(kāi)展了應(yīng)急管理集中宣傳月活動(dòng)。在這次活動(dòng)中，全鎮(zhèn)各級(jí)各部門積極參與，扎實(shí)工作，按時(shí)按質(zhì)圓滿完成了應(yīng)急管理宣傳月活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好的成效?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

1、 領(lǐng)導(dǎo)重視，配合各部門，為開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)提供組織保障

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視

鎮(zhèn)黨委書記常建國(guó)同志就開(kāi)展應(yīng)急管理活動(dòng)作出指示。根據(jù)開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳月活動(dòng)的要求，我鎮(zhèn)及時(shí)制定了方案，成立了由副鎮(zhèn)長(zhǎng)陳玉亮同志任組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并于4月26日召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，對(duì)應(yīng)急管理宣傳月活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，鎮(zhèn)**撥付了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)。各級(jí)各部門各單位在全鎮(zhèn)動(dòng)員會(huì)后及時(shí)將開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳月活動(dòng)納入重要議事日程，結(jié)合本部門本單位的實(shí)際情況認(rèn)真制定了工作計(jì)劃，明確一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，確定專門班子抓這項(xiàng)工作，有力地推動(dòng)了應(yīng)急管理宣傳月活動(dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(二)職責(zé)明確

各領(lǐng)導(dǎo)部門要帶頭，主動(dòng)與參建部門協(xié)商。形成了領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)、有關(guān)部門參與的良好工作格局。鎮(zhèn)黨委辦、綜治辦、派出所等部門認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)配合，充分發(fā)揮牽頭作用，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合到位，確保了現(xiàn)場(chǎng)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急標(biāo)識(shí)設(shè)置等工作的順利開(kāi)展。

(三)狠抓落實(shí)

各級(jí)各部門各單位按照活動(dòng)要求，確保了人員到位，做到了一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套人馬抓宣傳活動(dòng)，每項(xiàng)宣傳工作都有具體方案，每個(gè)宣傳環(huán)節(jié)有具體措施。同時(shí)，積極動(dòng)員、鼓勵(lì)、支持**和社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位等社會(huì)各界發(fā)揮公益宣傳作用。鎮(zhèn)黨政辦公室切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，有力地推動(dòng)了工作。

二、突出重點(diǎn)，形式多樣，應(yīng)急管理宣傳成效顯著

(一)宣傳重點(diǎn)突出

一是深入宣傳應(yīng)急管理理念。通過(guò)應(yīng)急管理理念的宣傳，提高了廣大公眾對(duì)突發(fā)公共事件的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，使大部分宣傳對(duì)象認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理不僅僅是**的責(zé)任，而且也是每個(gè)公民不可推卸的責(zé)任，都有責(zé)任關(guān)心、支持、配合、參與應(yīng)急管理。

二是深入宣傳應(yīng)急管理工作。通過(guò)設(shè)置宣傳點(diǎn)、發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、新聞**報(bào)道等多種形式，大力宣傳做好應(yīng)急管理工作的重要意義；宣傳加強(qiáng)應(yīng)急管理的一系列方針、政策和指示；公布處理突發(fā)公共事件的具體措施；宣傳鎮(zhèn)總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、部門預(yù)案的重要內(nèi)容和處置規(guī)程，切實(shí)提高了農(nóng)村、企業(yè)等基層對(duì)突發(fā)公共事件的認(rèn)識(shí)和了解。

三是深入宣傳應(yīng)急知識(shí)。結(jié)合我鎮(zhèn)洪澇災(zāi)害、交通事故、煙花爆竹事故頻發(fā)的實(shí)際，通過(guò)分析總結(jié)案例、發(fā)放宣傳明白紙、手冊(cè)等介紹應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的正反兩方面案例，有針對(duì)性地宣傳了公共場(chǎng)所突發(fā)險(xiǎn)情、氣象和洪水災(zāi)害、危爆物品、交通事故等的應(yīng)急救治要點(diǎn)和急救、自救、互救常識(shí)。公眾危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力和水平有了很大提高。

(二)宣傳形式多樣

一是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，自2009年起，每年5月12日為全國(guó)“防災(zāi)減災(zāi)日”?！胺罏?zāi)減災(zāi)日”的設(shè)立，有利于喚起社會(huì)各界對(duì)防災(zāi)減災(zāi)工作的高度關(guān)注，有利于全社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)的普遍增強(qiáng)，有利于推動(dòng)全民防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和避災(zāi)自救技能的普及推廣，有利于各級(jí)綜合減災(zāi)能力的普遍提高，最大限度地減輕自然災(zāi)害的損失。

4月28日和5月10日，鎮(zhèn)黨委辦、**辦、衛(wèi)生院、綜治辦等鎮(zhèn)機(jī)關(guān)部門分別在鎮(zhèn)**機(jī)關(guān)大院、信譽(yù)樓廣場(chǎng)、盤古廣場(chǎng)等設(shè)置了3個(gè)應(yīng)急管理宣傳點(diǎn)，并在部分偏遠(yuǎn)村村委會(huì)開(kāi)著宣傳點(diǎn)，集中開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳。每個(gè)宣傳點(diǎn)在當(dāng)日都懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳海報(bào)，發(fā)放宣傳提綱，開(kāi)展宣傳咨詢，發(fā)放《公眾應(yīng)急手冊(cè)》。宣傳月期間，全鎮(zhèn)共發(fā)放宣傳文件2000多份。

二是組織應(yīng)急管理知識(shí)競(jìng)賽。鎮(zhèn)黨委辦組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位采取發(fā)放知識(shí)競(jìng)賽試卷方式廣泛開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，全鎮(zhèn)各單位積極參加競(jìng)賽、參與閱卷統(tǒng)分。通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，事業(yè)單位工作人員應(yīng)急管理水平普遍提高。

競(jìng)賽結(jié)束后，鄉(xiāng)**辦公室根據(jù)比賽結(jié)果，設(shè)立優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三是對(duì)重點(diǎn)村、街道進(jìn)行引導(dǎo)落實(shí)。對(duì)縣城中心的城里、中街、南街、西街、北街、小堤、南范點(diǎn)、李鎮(zhèn)等進(jìn)行了集中重點(diǎn)培訓(xùn)，切實(shí)讓村干部對(duì)應(yīng)急管理有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，并做好應(yīng)急管理預(yù)案。走訪司馬莊、耿官屯、東馬橋和104國(guó)道沿線村莊，深化應(yīng)急管理理念。

(三)講求宣傳效果

一是動(dòng)員廣大群眾積極參與宣傳工作，擴(kuò)大宣傳范圍。充分發(fā)揮人民群眾的主體作用，采取平等交流、雙向互動(dòng)的辦法，努力讓人民群眾自覺(jué)自愿地參與宣傳活動(dòng)，不知不覺(jué)地接受教育，潛移默化地實(shí)現(xiàn)了自我教育和自我提高。

二是以務(wù)實(shí)精神推進(jìn)，增強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳工作的實(shí)效性。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)方案和活動(dòng)，采取切實(shí)措施，追求實(shí)效。采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的方式，細(xì)分受眾層次，盡可能使用通俗易懂的語(yǔ)言，簡(jiǎn)明扼要，多題材、多角度、有針對(duì)性地進(jìn)行宣傳教育，將應(yīng)急管理宣傳教育的網(wǎng)絡(luò)和觸角延伸進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和家庭，確?；顒?dòng)真正取得實(shí)效。

雖然我鎮(zhèn)應(yīng)急管理宣傳月活動(dòng)取得了一定成效，但仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間較短，未能形成長(zhǎng)效機(jī)制；二是宣傳范圍有限，偏遠(yuǎn)農(nóng)村還存在許多盲點(diǎn)；三是案例分析不夠，特別是對(duì)該鎮(zhèn)發(fā)生的安全事故的分析報(bào)道不夠，影響了宣傳效果。今后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳，健全和完善應(yīng)急管理制度，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作，切實(shí)保障公眾安全。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)

想要更好地掌握“質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)”的知識(shí)幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您推薦這篇文章，寫作文檔需要付出努力，寫作遇上困難參考范文準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。優(yōu)秀范文不僅可以供學(xué)習(xí)也可以供欣賞，我們需要認(rèn)真借鑒每一篇優(yōu)秀范文？希望我的想法能夠啟發(fā)您的思考！

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)【篇1】

1、公開(kāi)示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排，共進(jìn)行4次。

從不同角度來(lái)看，參與公開(kāi)示范課教學(xué)的教師，對(duì)教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，形象直觀，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。全校專職教師相互聽(tīng)課，進(jìn)行評(píng)課，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，起到了教師間相互促進(jìn)，不斷提高的作用。

2、聽(tīng)課；方法：不打招呼，隨機(jī)抽查聽(tīng)課40余次。

重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)行備課、上課，教態(tài)認(rèn)真，教法整合，能夠針對(duì)不同類別、層次的學(xué)生開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、動(dòng)員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)校各部門緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團(tuán)委利用黑板報(bào)、櫥窗等開(kāi)展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報(bào)開(kāi)辟“質(zhì)量管理月”專欄，談質(zhì)量意識(shí)，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級(jí)在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，利用班會(huì)時(shí)間進(jìn)行再動(dòng)員，幫助學(xué)生提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)各方面的努力，齊抓共管，營(yíng)造了良好的氛圍，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)健康的開(kāi)展。

4、“質(zhì)量管理月”期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機(jī)聽(tīng)課，及時(shí)的和授課教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，收集學(xué)生對(duì)授課教師的測(cè)評(píng)意見(jiàn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，同時(shí)每周進(jìn)行一次集中評(píng)課，反饋意見(jiàn)，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對(duì)所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的給予評(píng)價(jià)，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)【篇2】

xx 年 9 月我們迎來(lái)了全國(guó)第 22 個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)《關(guān) 于 在 集 團(tuán) 公 司 組 織 開(kāi) 展 xx 年 全 國(guó) “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動(dòng) 的 通 知 》 （[xx]468 號(hào)）和 CpE 發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開(kāi)展 xx 年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島 LNG 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫(kù) pMC 項(xiàng)目部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于 目前項(xiàng)目因故 EpC 招標(biāo)推遲，項(xiàng)目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開(kāi)展 前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作，為青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為 項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。 在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島 LNG 周轉(zhuǎn)庫(kù) pMC 項(xiàng)目部本 著“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)”的原則，對(duì)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備 做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管 理實(shí)施計(jì)劃都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對(duì) 于在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下：

一、 增強(qiáng)意識(shí)，提高認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包括項(xiàng)目 部所有成員和業(yè)主，開(kāi)展了主題會(huì)議，會(huì)議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有 經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享，對(duì)于項(xiàng)目整體管理水 平有一定的提高， 對(duì)于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識(shí)， 符合了 “質(zhì) 量月” “建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、 加強(qiáng)互動(dòng)，自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織 pMC 管理手冊(cè)分組審查， 內(nèi)部討論活動(dòng)。 通過(guò)此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目合同期各自的工作 范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 三、 加強(qiáng)培訓(xùn)，自強(qiáng)不息 緊張工作的同時(shí)，在“質(zhì)量月”期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式，展開(kāi)與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識(shí)培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程， 到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其對(duì) “質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月” 活動(dòng)深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， “質(zhì)量月”過(guò)后大家的 工作熱情高漲。 四、 科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新 “質(zhì)量月”前期，對(duì)于質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部做了大量培訓(xùn)，在 相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對(duì)青島 LNG 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項(xiàng)目的新的建議， 使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實(shí)際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對(duì)實(shí)施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī)范、 制度修正成為能真正可行有效的措施。對(duì)于青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量控 制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成了 C 項(xiàng)目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析， 進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工、檢測(cè)相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量 監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運(yùn)行。為響應(yīng) 集團(tuán)公司精神，尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。 “質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的 專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中 增加了專業(yè)知識(shí)和對(duì)公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島 LNG 項(xiàng) 目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去， “提升自身 素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程” 。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)【篇3】

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，本周品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)。

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問(wèn)題限期整改。

二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理。

1、修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定。

2、征集各部門績(jī)效考核修改意見(jiàn)，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量。

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本周完成工作如下：

1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理。

2、中國(guó)科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作。

3、完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)。

1、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5s適用性討論會(huì)，并根據(jù)各部門會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開(kāi)展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)【篇4】

我?！敖逃芾砟辍被顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我在校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，對(duì)照要求深入剖析自己存在的問(wèn)題，積極整改，努力提高，現(xiàn)將本階段情況匯報(bào)于下：

我感覺(jué)到自己的人生目標(biāo)不清，因而自身對(duì)學(xué)習(xí)的要求不夠高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容較淺，學(xué)習(xí)的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強(qiáng)，從而使得學(xué)習(xí)的效果不明顯。動(dòng)力不足，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)。沒(méi)改變那種“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而對(duì)其他學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠；二是學(xué)習(xí)的鉆勁不夠。學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒(méi)有作深入消化，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，應(yīng)用實(shí)踐；三是學(xué)習(xí)重點(diǎn)不清。自己沒(méi)有認(rèn)真把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，但求面面俱到，忽視了與教學(xué)直接相關(guān)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

由于大局意識(shí)不夠，往往只管自己職責(zé)以內(nèi)的事，其它的事就少有過(guò)問(wèn)。有時(shí)，自己明明看到班上存在問(wèn)題，認(rèn)為自己不是班主任，不該自己管也就放之任之；有時(shí)自己認(rèn)為無(wú)足輕重、無(wú)礙大局、可干可不干的事，也就無(wú)動(dòng)于衷；有時(shí)本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。

因?yàn)樗枷虢夥懦潭炔粔?，教學(xué)工作中仍有些默守城規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)教學(xué)思維和模式，不能放開(kāi)思維，開(kāi)拓創(chuàng)新。在處理問(wèn)題時(shí)老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老辦法。對(duì)于各種教學(xué)規(guī)章制度不加辯證分析地貫徹執(zhí)行。

教學(xué)工作是一項(xiàng)既單調(diào)而又枯燥乏味的重復(fù)性工作，剛接觸時(shí)，還覺(jué)得新鮮。但日復(fù)一日地重復(fù)，思想上也就有所動(dòng)搖，工作熱情有所減退，對(duì)工作的積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無(wú)過(guò)的工作態(tài)度。

在知識(shí)結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學(xué)習(xí)，就要落伍。以往我總認(rèn)為，只要能把自己的本質(zhì)工作干好就行，其他學(xué)習(xí)都無(wú)關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學(xué)工作崗位上，我認(rèn)為只要能把課上好就行了，而放松了對(duì)其他課的知識(shí)學(xué)習(xí)，加之學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)于學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，老愛(ài)犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習(xí)慣致使學(xué)習(xí)收效不大。

我們的一切出發(fā)點(diǎn)應(yīng)著眼于學(xué)生，想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急，真正做到一切為了學(xué)生。由于自己性情較急，學(xué)生稍有不聽(tīng)話就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認(rèn)為他們不是自己的孩子，他們想要怎么樣就隨他們，對(duì)他們也不嚴(yán)格管教，放任自流，與同學(xué)們的交流不夠，沒(méi)有與經(jīng)常與他們打成一片結(jié)下濃厚的情誼。

思維局限，認(rèn)識(shí)落后，進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為工作上過(guò)得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學(xué)條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯(cuò)，不給學(xué)校添亂子，也就問(wèn)心無(wú)愧。沒(méi)給自己樹(shù)立起跨越的高標(biāo)桿，讓自己朝著目標(biāo)堅(jiān)定地走下去，反而缺乏向更高目標(biāo)追求和奮斗的激情與勇氣。

認(rèn)真學(xué)習(xí)書本知識(shí)，做到全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們相互交流、相互競(jìng)賽，努力提高自己的教學(xué)水平和能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)和安全教學(xué)的責(zé)任意識(shí)；積極參加學(xué)校的思想政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì)。

我們工作的最終目標(biāo)要體現(xiàn)在為學(xué)生服務(wù)上。所以在教學(xué)工作中，自己始終要圍繞為學(xué)生服務(wù)這先決條件，嚴(yán)于律已，一絲不茍地干好自己的本質(zhì)工作。多抽時(shí)間與學(xué)生進(jìn)行溝通和交流，，增強(qiáng)為學(xué)生服務(wù)的責(zé)任意識(shí)。

在教學(xué)工作中，要開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)思維，想別人之所沒(méi)想、所不想，樹(shù)立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識(shí)、所想、所為符合教學(xué)工作的要求和學(xué)生的實(shí)際，就大膽地干。自己要勇于剖析自己。經(jīng)常對(duì)照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無(wú)則加勉；要積極地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。虛心向其他同志請(qǐng)教，請(qǐng)別人幫助查找問(wèn)題，對(duì)于別人的批評(píng)和指正，自己決不敷衍，堅(jiān)決摒棄面子思想。努力樹(shù)立大局意識(shí)和集體意識(shí)，一切以學(xué)校大局為重，服從學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好教學(xué)工作?？朔嫉没际У乃枷腩檻]，把自己塑造成一位具有時(shí)代開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)的人。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！鼻靶械穆愤€很漫長(zhǎng)，還有可能風(fēng)雨交加，我將一如既往的忠誠(chéng)于教育事業(yè)，為了心中的夢(mèng)想而躬耕不輟，永往直前！也衷心希望我?！敖逃芾砟辍被顒?dòng)開(kāi)展得圓滿成功！我校逐步辦成全市一流的隴上名校！

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)【篇5】

公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告

1質(zhì)量管理體系過(guò)程（質(zhì)量活動(dòng)）

公司質(zhì)量管理體系過(guò)程包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)四大過(guò)程以及所有的子過(guò)程，但排除產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程。

管理責(zé)任的過(guò)程包括：管理承諾、以顧客為中心、質(zhì)量方針、策劃、責(zé)任、權(quán)限與溝通、管理評(píng)審；資源管理的過(guò)程包括資源提供、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包括：

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過(guò)程、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)（含外包）、生產(chǎn)和服務(wù)提供（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)）、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制；測(cè)量分析和改進(jìn)過(guò)程包括：總則、監(jiān)視和測(cè)量（顧客滿意、內(nèi)部審核、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量）、不合格品的控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)（改進(jìn)措施、糾正措施、預(yù)防措施）。

質(zhì)量管理體系包括組織、資源、過(guò)程、程序和監(jiān)控五個(gè)方面。最近，公司對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的符合性表示滿意。

質(zhì)量管理體系是通過(guò)過(guò)程實(shí)施的，體系是以過(guò)程為基礎(chǔ)建立起來(lái)的。為有效地建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，公司識(shí)別了質(zhì)量管理所需的所有質(zhì)量過(guò)程，建立了37個(gè)過(guò)程程序及相關(guān)文件來(lái)管理這些過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效性和效率。

2 公司質(zhì)量管理情況總結(jié)

公司在2006年11月份，基于原老公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)體系，考慮到顧客要求，策劃、建立了iso/ts16949質(zhì)量管理體系，形成了體系文件。到現(xiàn)在，已近11個(gè)月，至此，體系得到了實(shí)施和保持，在質(zhì)量管理活動(dòng)方面取得了一定的業(yè)績(jī)，盡管或多或少仍存在些許不足。

2.1 組織方面

2.1.1 公司質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，在總經(jīng)理下設(shè)了技術(shù)部、質(zhì)檢部、制造部、營(yíng)業(yè)部等四部門，其中技術(shù)部又下設(shè)體系辦、技術(shù)，制造部下設(shè)設(shè)備、車間。

總經(jīng)理確定并任命管理者代表、顧客代表和質(zhì)量代表。

2.1.2 公司識(shí)別了管理過(guò)程，設(shè)置了各活動(dòng)/工作崗位，遵循“因崗設(shè)人”的用人原則，確定了明確的崗位任職條件和進(jìn)行了適宜的培訓(xùn)，從而保證了各類人員均有能力勝任相關(guān)工作，使質(zhì)量工作可有效地進(jìn)行。

2.1.3 公司明確規(guī)定了各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，單獨(dú)形成了“組織職責(zé)管理程序”文件，使職責(zé)和權(quán)限更加明確和具體，保證了相關(guān)人員和部門能“各負(fù)其責(zé)，各司其職”。

它為質(zhì)量管理的有效性奠定了組織基礎(chǔ)。

2.1.4 根據(jù)實(shí)際和改進(jìn)發(fā)展的需要，公司制定了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，在全公司明確了質(zhì)量宗旨和經(jīng)營(yíng)方向；方針和目標(biāo)適適宜的，符合公司的實(shí)際情況，并已得到實(shí)施和實(shí)施。

根據(jù)各部門和公司總體目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)的考核結(jié)果，目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。（具體的指標(biāo)考核及結(jié)果見(jiàn)“各部門目標(biāo)考核報(bào)告”及“公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一覽表”）。

2.1.5 公司在貫標(biāo)和開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理方面，管理者體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)作用，公司領(lǐng)導(dǎo)一直比較重視質(zhì)量和質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量活動(dòng)自上而下層層展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了全員參與。

2.2 資源方面

2.2.1 公司識(shí)別了質(zhì)量活動(dòng)所需的各種資源，視質(zhì)量和安全性需要/必要性及時(shí)提供了人力、設(shè)施設(shè)備、廠房、環(huán)境場(chǎng)所等資源，并分別由技術(shù)部、制造部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行了管理。

2.2.2公司管理人員8人，其中大專以上學(xué)歷5人；公司擁有各類注塑設(shè)備13臺(tái)，2個(gè)車間，1個(gè)倉(cāng)庫(kù)。資源的充分性不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，而且滿足了顧客的交貨要求。

2.2.3公司硬件資源非常好，資源基本充足有效。

為了提高效率，公司充分利用資源優(yōu)勢(shì)。在工廠規(guī)劃中，考慮了資源的合理配置和利用，保證了車間的增值利用，提高了生產(chǎn)效率。

2.2.4 資源管理方面。

技術(shù)部對(duì)人力資源從任職條件、培訓(xùn)、資格評(píng)定、激勵(lì)等方面進(jìn)行了管理，通過(guò)培訓(xùn)（17次共167人次）和激勵(lì)措施（獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)比調(diào)查），員工的意識(shí)和操作水平（能力）有了提高和增強(qiáng)；制造部設(shè)備管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了有效的管理，包括進(jìn)廠驗(yàn)收、規(guī)定操作要求、預(yù)防性維護(hù)/保養(yǎng)、檢修、故障維修、完好檢查、事故處理、報(bào)廢等方面；制造部對(duì)工作環(huán)境的適宜性進(jìn)行了管理，包括其對(duì)員工、生產(chǎn)和產(chǎn)品的安全影響，尤其是在保證員工安全生產(chǎn)方面，做了大量工作，采取了許多有效的措施，如注塑工統(tǒng)一發(fā)放耐高溫勞保手套，員工發(fā)放工作服等；工廠策劃方面，技術(shù)部組織對(duì)工廠和操作的有效性進(jìn)行了策劃，確定了較合理的制造布局，減少了材料和產(chǎn)品搬運(yùn)距離，提高了勞動(dòng)效率。

2.3 過(guò)程方面

2.3.1公司質(zhì)量管理過(guò)程涵蓋除產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)外的所有標(biāo)準(zhǔn)管理過(guò)程。對(duì)于這些過(guò)程，公司確定并建立了相關(guān)程序（37個(gè)）或操作文件（20多個(gè)）進(jìn)行管理。

2.3.2將體系過(guò)程按崗位職責(zé)分解到各部門，建立相應(yīng)的過(guò)程指標(biāo)（要求）。

從體系內(nèi)審的情況和結(jié)果看，各部門能按過(guò)程文件要求開(kāi)展工作，活動(dòng)基本有效，質(zhì)量管理活動(dòng)得到了規(guī)范和完善，管理水平得到提升。

2.3.3制造過(guò)程分為一般特性、關(guān)鍵特性、特殊特性和特殊特性四類。

根據(jù)其對(duì)質(zhì)量的影響程度，分別采取了適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，如技術(shù)部建立了詳細(xì)的過(guò)程指導(dǎo)書并組織對(duì)特殊過(guò)程從人員、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測(cè)、工藝、環(huán)境、記錄等方面進(jìn)行了確認(rèn)和管理，并對(duì)從事特殊和關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了培訓(xùn)；生產(chǎn)部門采用spc方法對(duì)具有特殊特性的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)防，保證了工藝能力，減少了偏差和浪費(fèi)。從過(guò)程審核、產(chǎn)品審核和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果來(lái)看，過(guò)程得到了有效的控制。

2.3.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，公司擁有經(jīng)驗(yàn)較豐富的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員2人，采用apqp、pfmea等手段，根據(jù)顧客（武漢gsk集團(tuán)****）要求開(kāi)發(fā)了禮貌燈罩，滿足了顧客需求。

顧客已批準(zhǔn)ppap資料。10月份已進(jìn)行了批量生產(chǎn)。

2.4 程序方面

2.4.1公司對(duì)過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，了解其特點(diǎn)，分析差異，建立文件化的質(zhì)量管理體系。

體系文件分為質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、記錄四個(gè)層次。通過(guò)文件化，明確了各質(zhì)量過(guò)程的要求、實(shí)施方法和步驟，使每各質(zhì)量過(guò)程的實(shí)施有章可循。具有了切實(shí)的可操作性。

2.4.2 文件是體系的一個(gè)方面，也是體系的標(biāo)志，公司重視文件的管理，以及文件的適宜性、充分性和有效性保證。

公司技術(shù)部于07年4月15日、8月15日分別組織對(duì)公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行了評(píng)審，發(fā)現(xiàn)了一些不足，并進(jìn)行了更新，使文件得到了的完善和豐富。

2.4.3 考慮到公司實(shí)際，公司非技術(shù)性體系文件由質(zhì)檢部實(shí)施管理，而技術(shù)性文件（如質(zhì)量/技術(shù)要求、過(guò)程指導(dǎo)書、圖紙等）由技術(shù)部實(shí)施管理。

從文件管理的結(jié)果來(lái)看，控制率為100%，這也表明公司系統(tǒng)處于受控狀態(tài)。

2.5 監(jiān)測(cè)方面

2.5.1公司注重持續(xù)改進(jìn)，在過(guò)程控制方法（p、d、c、a）中逐步重視c、a的工作。

2.5.2營(yíng)業(yè)部對(duì)顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查和分析，結(jié)果顯示出顧客的滿意度在提高，說(shuō)明公司在質(zhì)量和服務(wù)方面做得較好，得到了改進(jìn)；公司內(nèi)審員在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，于2007年5月進(jìn)行了一次內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了各部門在工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)不符合提出了糾正措施要求，通過(guò)各部門的整改，體系運(yùn)行的有效性得到提高；2007年6月，公司進(jìn)行了過(guò)程審核，結(jié)果良好。2007年6月，板上架過(guò)程與開(kāi)關(guān)面板的總符合率為92

37%、94.03%；預(yù)計(jì)11月將對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行過(guò)程審核。分別于2007年4月和2007年10月進(jìn)行了產(chǎn)品審核。2007年4月產(chǎn)品符合性情況如下：

左上架板、右上架板、左開(kāi)關(guān)面板、右開(kāi)關(guān)面板、左禮貌燈罩、右禮貌燈罩的平均質(zhì)量指數(shù)分別為94.48%、93.82%、94.

33%、94%、94.03%、94.39%

07年10月產(chǎn)品的符合性分別為：左上架板、右上架板、左開(kāi)關(guān)面板、右開(kāi)關(guān)面板、左禮貌燈罩、右禮貌燈罩的平均質(zhì)量指數(shù)分別為96.2%、95.

29%、95.67%、95.67%、95.67%。

79%、96.14%。

2.5.3在過(guò)程監(jiān)控方面，它通過(guò)審查，會(huì)議，檢查和審核的方式進(jìn)行監(jiān)控。

每各部門應(yīng)定期總結(jié)部門的工作，例如每月/季度一次；對(duì)特殊過(guò)程和特殊特性過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，并保持適當(dāng)?shù)挠涗?；制造過(guò)程按控制計(jì)劃要求予以了監(jiān)測(cè)和實(shí)施；關(guān)鍵工序（注塑過(guò)程等）采用spc圖（x-r圖、p圖）進(jìn)行控制，起到防止不合格品的作用。

2.5.4公司設(shè)專兼職質(zhì)檢員3人，質(zhì)量代表3人。質(zhì)檢部根據(jù)控制計(jì)劃的策劃和安排，對(duì)采購(gòu)、加工產(chǎn)品和產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，確保產(chǎn)品的符合性和質(zhì)量。

2.5.5 公司各部門均收集了公司內(nèi)外相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行了分析，包括適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如控制圖、排列圖、趨勢(shì)圖、檢查表、過(guò)程能力分析等。

根據(jù)分析結(jié)果，按要求采取了不少于4次的糾正或預(yù)防措施。

2.5.6 改進(jìn)方面。

質(zhì)檢部及相關(guān)部門確定和策劃了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，并予以了實(shí)施，包括調(diào)整生產(chǎn)流程來(lái)提高生產(chǎn)效率、加快老顧客新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度來(lái)提高公司在顧客方的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從結(jié)果看，持續(xù)改進(jìn)了生產(chǎn)效率和過(guò)程/產(chǎn)品質(zhì)量；采取各種糾正措施4次，效果明顯，消除了不合格的明顯原因，提高了過(guò)程的有效性；采取兩次預(yù)防措施后，消除了潛在的不合格原因，防止了缺陷的發(fā)生。

總之，公司各部門按分工和職責(zé)分配，在貫標(biāo)方面均做了大量卓有成效的工作，質(zhì)量管理活動(dòng)既規(guī)范，又具有一定的有效性，體系在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮了保證和提高（產(chǎn)品）質(zhì)量的目的，自身也得到了改進(jìn)和完善。

3 體系業(yè)績(jī)與不足

3.1公司制定了明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)（以及業(yè)務(wù)計(jì)劃），并已得到實(shí)施和實(shí)施。取得了一些成績(jī)，目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。

另外，從目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)的考核結(jié)果來(lái)看，基本實(shí)現(xiàn)了。第三，公司2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比去年有較大的進(jìn)步，2007年10月底已經(jīng)達(dá)到742.3萬(wàn)，今年達(dá)到目標(biāo)900萬(wàn)不成問(wèn)題。

其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也取得了不錯(cuò)的效果，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本適合公司的發(fā)展情況，無(wú)法調(diào)整。

3.2 確定了較為適宜的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，明確了公司各級(jí)各類人員的職責(zé)和權(quán)限，從各部門的工作業(yè)績(jī)看，職責(zé)和權(quán)限得到了實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，確保了質(zhì)量工作效果、效率。在溝通管理方面，要提高效果，加強(qiáng)部門間的信息交流，提高管理效率和效果。

3.3 資源及管理方面，得到了識(shí)別、提供、應(yīng)用和管理，基礎(chǔ)設(shè)施資源充分，人力資源得到了有效的管理，較好體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。工作環(huán)境得到提供和控制，環(huán)境基本適宜，布局較為合理，廠房和現(xiàn)場(chǎng)大小基本滿足生產(chǎn)制造要求，現(xiàn)場(chǎng)清潔狀況良好，但在環(huán)境衛(wèi)生保持方面還需加強(qiáng)控制。。

3.4 過(guò)程方面。體系的每一各過(guò)程都得到了識(shí)別、規(guī)范和控制；過(guò)程能力較為充分。

3.5在程序上，文件更加適宜、充分、有效，表明形成文件的質(zhì)量管理體系更加適宜、充分、有效。質(zhì)量文件均得到了管理，尤其是非技術(shù)性的文件的管理較好，而技術(shù)性文件的管理，如圖紙、過(guò)程指導(dǎo)書，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其受控性（率）和更改的控制。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)【篇6】

xx年中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來(lái)，我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨(dú)有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36，門診量同比增加12.18，住院病人同比增加5.41，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85，而每個(gè)門診病人費(fèi)用為108.78元,為我市市級(jí)9家醫(yī)院的最低。

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫實(shí)施了《**市中醫(yī)病歷書寫實(shí)施細(xì)則》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)近一年的運(yùn)行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。

（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長(zhǎng)期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過(guò)平衡流程中的各組成部分來(lái)減少重復(fù)和浪費(fèi)，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我院堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項(xiàng)便民措施，如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號(hào)排長(zhǎng)隊(duì)，部分專家設(shè)立專門掛號(hào)窗口，推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾。護(hù)理部門在開(kāi)展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士，全年評(píng)出星級(jí)護(hù)士56名，護(hù)患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問(wèn)題，住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度達(dá)96。

（三）實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；需要樹(shù)立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí)；在院內(nèi)全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費(fèi)”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

（四）建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來(lái)，我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎(jiǎng)、懲等共五部分241條管理制度；制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財(cái)務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項(xiàng)質(zhì)量控制考核細(xì)則；制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。“抓三基”、“促三嚴(yán)”、落實(shí)“三級(jí)醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對(duì)較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，今年順利通過(guò)浙江省三級(jí)乙等中醫(yī)院復(fù)評(píng)工作。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)

提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。降低醫(yī)療費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長(zhǎng)、患者、社會(huì)人、醫(yī)護(hù)人員等共同關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題，它是社會(huì)性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫(yī)院的管理者要從加強(qiáng)科學(xué)管理素質(zhì)，降低管理成本著手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費(fèi)”取勝。

（一）今年我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)政策和藥品“順加作價(jià)”政策，實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，降低總的醫(yī)療費(fèi)用，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。執(zhí)行藥價(jià)“順加作價(jià)”政策以后，我院減少藥品收入500多萬(wàn)元，實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要實(shí)現(xiàn)“降低病人費(fèi)用”這一目標(biāo)，首要的是解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題，要堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系，把社會(huì)效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會(huì)效益的傾向的思想?！耙圆∪藶橹行摹?，以廣大患者利益為前提，切實(shí)把醫(yī)護(hù)工作作為一個(gè)崇高的職業(yè)，處理好醫(yī)院、個(gè)人與患者之間的利益問(wèn)題；切實(shí)做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實(shí)在醫(yī)療工作中實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。

（二）擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)量，提高工作效率。去年我院門診量達(dá)到53.81萬(wàn)人次，與去年同比增加12.18。通常來(lái)說(shuō)，同一種病且病情差不多的情況下，門診治療往往比住院治療的費(fèi)用要低得多。為滿足廣大群眾的需求，我院在原有門診所開(kāi)設(shè)科室的基礎(chǔ)上，去年又新開(kāi)設(shè)了中風(fēng)面癱專科門診、針灸減肥門診、失眠門診和心理咨詢門診。

隨著人民群眾醫(yī)療保健意識(shí)的增強(qiáng)，去年我院膏方門診在前年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)受到廣大市民的好評(píng)。我院請(qǐng)臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的專家為百姓度身定做，開(kāi)出不同需求的進(jìn)補(bǔ)膏方，不僅有市區(qū)居民還吸引了不少周邊地區(qū)的居民，去年共完成中藥膏方1280料。充分發(fā)揮了中醫(yī)中藥在醫(yī)療、康復(fù)、保健和慢性病方面的醫(yī)療特色和優(yōu)勢(shì)，吸引了更多的就醫(yī)病人，也為他們提供了良好的醫(yī)療服務(wù)，收到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的核心。對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展，必須有自己的品牌和特色，醫(yī)院在提高綜合服務(wù)功能基礎(chǔ)上，狠抓重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。中西醫(yī)結(jié)合婦科、中醫(yī)兒科被列入市中醫(yī)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目，眼底病專科、蛇傷?？啤⒀话Y?？啤⑾瓕？票涣腥胧兄嗅t(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目，男性科和腫瘤科建設(shè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，腫瘤科被確定為**省中醫(yī)重點(diǎn)扶持學(xué)科。婦科保胎病房、眼底病?？埔惨云渲委熓址ǘ鄻?、療效確切、服務(wù)到位而吸引了廣大患者。婦科門診病人同比增加29.90，出院病人同比增加5.41，實(shí)際病床使用率同比增加15.40；腫瘤科門診病人同比增加26.70，出院病人同比增加22.4，實(shí)際病床使用率同比增加18.69，醫(yī)院通過(guò)重點(diǎn)專科的建設(shè)，業(yè)務(wù)量有了顯著上升。

（三）綜合實(shí)力不斷提高。我院在不斷加強(qiáng)和完善中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，也十分重視發(fā)展西醫(yī)技術(shù)，走一條“中醫(yī)特色顯著，西醫(yī)功能全面”的新路子，去年我院骨傷科、婦科、外科等科室開(kāi)展各類四類手術(shù)的數(shù)量明顯增多，還積極引進(jìn)并開(kāi)展了許多微創(chuàng)手術(shù)，如骨傷科引進(jìn)關(guān)節(jié)鏡技術(shù)；普外科、婦科施行腹腔鏡手術(shù)；消化內(nèi)科成功施行胃鏡下大塊粘膜切除術(shù)；腫瘤科利用DSA施行腫瘤病人介入治療等等，進(jìn)一步提高醫(yī)院的綜合服務(wù)功能。

（四）降低醫(yī)療費(fèi)用還要處理好降低費(fèi)用和加強(qiáng)檢查、用藥的關(guān)系。有目的和必要的檢查、用藥，尤其在當(dāng)今充分利用現(xiàn)代高新科技設(shè)備和新藥、特效藥，是實(shí)現(xiàn)早診斷、早治療、早康復(fù)所必須的；又如外科、骨傷科、婦科等科室縝密制定圍手術(shù)期抗感染治療方案，倡導(dǎo)術(shù)前使用抗生素，并制定嚴(yán)格的抗生素使用原則，根據(jù)手術(shù)方式?jīng)Q定抗生素的選擇及使用時(shí)間，有效控制感染，減少并發(fā)癥，這些重點(diǎn)醫(yī)療環(huán)節(jié)管理的完善，使病人診斷治療的準(zhǔn)確性得以提高，這也是醫(yī)藥科技進(jìn)步的表現(xiàn)，是病人和社會(huì)發(fā)展的需要，從總體上講對(duì)醫(yī)院和病人都是有利的。其次是要處理好縮短住院天數(shù)與收治疑難重癥病人的關(guān)系。出院者平均住院日統(tǒng)計(jì)的目的是為了提高質(zhì)量、效率和效益，是為了減少病人的費(fèi)用，而不是單純?yōu)榱私y(tǒng)計(jì)上平均住院天數(shù)的減少。中醫(yī)藥有其自身特點(diǎn)，所收的病人慢性病人居多，疾病特點(diǎn)往往是“疑、難、雜、頑”，因此并不鼓勵(lì)科室為了完成指標(biāo)而收治一些與醫(yī)院功能和規(guī)模不相適宜的，住院時(shí)間短，治愈率高的病人，這對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的提高也是無(wú)益的。

隨著醫(yī)院規(guī)模建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的不斷拓展，病人對(duì)醫(yī)療質(zhì)量也提出了更高的要求，如何滿足廣大人民的醫(yī)療保健需求，降低百姓的醫(yī)療費(fèi)用，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。我院將以此為目標(biāo)，不斷努力提高醫(yī)療質(zhì)量，為老百姓提供驗(yàn)、簡(jiǎn)、效、廉的中西醫(yī)藥服務(wù)，為提高人民群眾的健康水平，做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)【篇7】

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室

建設(shè)管理提升年活動(dòng)總結(jié)

廣州誠(chéng)信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢****

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室

2010年12月

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室建設(shè)管理提升年活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)公司**《關(guān)于印發(fā)廣東省高速公路建設(shè)管理提升年行動(dòng)綱要的通知》的通知，實(shí)現(xiàn)省委、省**“2012年建成通車高速公路5500公里”建設(shè)目標(biāo)，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、綠色”發(fā)展的要求，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展“抓落實(shí)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，以全面推行高速公路建設(shè)“雙標(biāo)管理”（標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理）為抓手，用三年時(shí)間，促使我省高速公路建設(shè)管理、質(zhì)量水平明顯提升的目標(biāo)?？偙O(jiān)辦制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案，組織各級(jí)監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理提升年行動(dòng)的有關(guān)制度要求，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、技術(shù)培訓(xùn)、樹(shù)立“標(biāo)桿”示范工程、首件工程認(rèn)可等方式，動(dòng)員各級(jí)監(jiān)理人員，營(yíng)造出良好的“比學(xué)敢超” 氣氛。加強(qiáng)監(jiān)理人員管理和職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理中的重要作用。

一、準(zhǔn)備階段

（一）、強(qiáng)調(diào)樹(shù)立“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章制度；

（二）、明確目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，確保實(shí)現(xiàn)一次性順利交工，交工驗(yàn)收評(píng)分90分以上，杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病級(jí)隱患；

工期控制目標(biāo)：確保工期提前、早投產(chǎn)、早回報(bào)；

投資控制目標(biāo)：竣工決算不超過(guò)概算；

合同管理目標(biāo)：保護(hù)業(yè)主的利益，維護(hù)承包人的合法權(quán)益，保證施工合同的正常履行；

安全管理目標(biāo)：重大安全事故為零；

信息管理目標(biāo)：保證信息的及時(shí)性、真實(shí)性和客觀性。

組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：協(xié)調(diào)各方關(guān)系，消除各種消極不利因素，確保工程順利進(jìn)行。

以上述目標(biāo)為依托，努力把本項(xiàng)目建成一條環(huán)保、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)的高速公路，打造一批優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以總監(jiān)理工程師張志奇為組長(zhǎng)，以副總監(jiān)理工程師劉澤磊、艾紅、朱建忠（楊文科）為副組長(zhǎng)，以各部室負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長(zhǎng)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)合同、安全、質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施，組員負(fù)責(zé)具體監(jiān)督實(shí)施。

（4） 進(jìn)一步完善管理制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推動(dòng)管理工作邁上新臺(tái)階

按照管理體系突出標(biāo)準(zhǔn)化、管理環(huán)節(jié)突出精細(xì)化、管理過(guò)程突出規(guī)范化的要求，緊緊圍繞逐步達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)一流水準(zhǔn)，認(rèn)真梳理完善各項(xiàng)管理制度、管理辦法和分項(xiàng)工程管理指南，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（5） 廣泛宣傳，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的內(nèi)涵和意義

活動(dòng)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，是提高建設(shè)管理水平的重要舉措。有利于提高工程質(zhì)量，減少安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)工程建設(shè)又好又快發(fā)展。積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳表彰活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)重視工程質(zhì)量安全的氛圍，有力促進(jìn)各方責(zé)任主體有組織、有針對(duì)性、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮提升工程質(zhì)量安全的主體作用，履行質(zhì)量安全的主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全員參與、全過(guò)程、全方位質(zhì)量安全管理。

（六）、明確責(zé)任，嚴(yán)格考核

將活動(dòng)的每項(xiàng)內(nèi)容，從標(biāo)準(zhǔn)制定，到推廣實(shí)施，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及目標(biāo)要求，確保了事事有人負(fù)責(zé)，件件落到實(shí)處?；顒?dòng)不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。進(jìn)一步完善建立制度和措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程質(zhì)量安全。

二、實(shí)施階段

（一）、質(zhì)量控制

1、健全**監(jiān)督下的“業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理體系

根據(jù)合同約定，履行和落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，承包人履行和落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任。已形成了由**、業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計(jì)共同承擔(dān)、相互負(fù)責(zé)、相互監(jiān)督的五級(jí)質(zhì)量管理保證體系。

2、建立健全工程質(zhì)量管理辦法，明確質(zhì)量管理措施和目標(biāo)

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。一是將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任分解落實(shí)到人，分別簽定質(zhì)量責(zé)任書。二是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，實(shí)行分項(xiàng)工程主要責(zé)任人實(shí)名制。

子項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)任走到墻上，讓責(zé)任人感受到責(zé)任，形成責(zé)任追究制度。

3.科學(xué)檢查和控制工程質(zhì)量

以“不出假數(shù)據(jù)”為主線，嚴(yán)格規(guī)范工程試驗(yàn)檢測(cè)工作。一是嚴(yán)格要求監(jiān)理試驗(yàn)室按有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和抽檢試驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)承包人工地試驗(yàn)室的監(jiān)督管理。二是落實(shí)檢測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)人人負(fù)責(zé)制。

三是進(jìn)一步規(guī)范檢測(cè)單位的職業(yè)行為，嚴(yán)肅查處偽造檢測(cè)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)等違法行為，嚴(yán)懲弄虛做假者。四是監(jiān)理人員加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。五是加大對(duì)原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構(gòu)件的檢測(cè)頻率，對(duì)于不合格工程堅(jiān)決報(bào)廢，不留隱患，確保工程質(zhì)量。

4提高工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量水平

以“六個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)樹(shù)立”的勘察設(shè)計(jì)理念為主線，進(jìn)一步打牢項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。一是建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制，完善責(zé)任追究辦法。二是積極組織施工監(jiān)理組對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，及時(shí)反饋審查結(jié)果，并要求設(shè)計(jì)單位限期處理。

三是做好技術(shù)交底，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的交底。

5、從源頭抓好原材料質(zhì)量控制

原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。首先，要求施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定控制進(jìn)料通道，確保**環(huán)節(jié)的可靠性。二是對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，充分利用監(jiān)理中心試驗(yàn)室及外委檢測(cè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

三是加強(qiáng)對(duì)砂石料、外購(gòu)產(chǎn)品（材料）等的原材料**、生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的控制和檢測(cè)，保證材料優(yōu)質(zhì)、性能穩(wěn)定。

6加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，密切關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治

以提高結(jié)構(gòu)物安全性、耐久性和可靠性為目標(biāo)，加強(qiáng)混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點(diǎn)分項(xiàng)工程的過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和效果跟蹤。一是杜絕強(qiáng)度不合格的混凝土，有效控制混凝土強(qiáng)度的分散；二是加強(qiáng)混凝土保護(hù)層厚度的檢測(cè)和控制；三是采取有效措施，有效控制預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、超限裂縫和隧道襯砌厚度，提高混凝土外觀質(zhì)量。

7、大力提倡“精細(xì)化”管理理念，落實(shí)“精細(xì)化”管理措施，大力推進(jìn)施工組織的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格執(zhí)行首件工程制度，以精細(xì)化管理為主線，全面加強(qiáng)施工組織和施工控制。一是施工單位充分發(fā)揮其保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細(xì)節(jié)，抓工程的各道工序、工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)、管理的各個(gè)要素。二是強(qiáng)化施工工藝控制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與操作規(guī)程，規(guī)范、優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的工藝鏈條。

大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化施工，切實(shí)提高施工技術(shù)水平。三是加強(qiáng)對(duì)職工特別是一線職工的技能培訓(xùn)。工程的質(zhì)量和安全，歸根到底要靠一線工人的精心施工。

提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于一線操作人員。通過(guò)質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的質(zhì)量安全意識(shí)和操作技能。

（二）、施工安全管理

按照總體要求，積極貫徹落實(shí)“接受**監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，建立聯(lián)合地方安監(jiān)部門的安全監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

1建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

開(kāi)展安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動(dòng)，建立“預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報(bào)、預(yù)警”安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是成立以總監(jiān)為組長(zhǎng)，副總監(jiān)為副組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門設(shè)置安全生產(chǎn)管理辦公室。各級(jí)實(shí)行專職或兼職安全員，直至一線現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。

2、加強(qiáng)全過(guò)程安全管理

一是建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；?、制度化，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。二是建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱蔽工程、隧道掘進(jìn)、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。三是堅(jiān)持全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和技術(shù)交底制度。

（三）、進(jìn)度管理

1、圍繞三年建設(shè)工期的總體進(jìn)度目標(biāo)要求，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分解落實(shí)到每個(gè)合同段形成各階段性（年度、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進(jìn)度及計(jì)劃。一是加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃的檢查、考核、調(diào)整和修訂，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約工程進(jìn)度的因素，并加以有效解決。三是抓好重點(diǎn)施工點(diǎn)、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度，制定并落實(shí)重點(diǎn)控制工程（節(jié)點(diǎn)）保障措施。

2、明確責(zé)任人。一是建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標(biāo)，抓好施工投入、材料儲(chǔ)備、雨季施工保證措施等重要環(huán)節(jié)和施工關(guān)鍵線路上的分項(xiàng)工程實(shí)施，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

三。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。一是車站位于工程一線附近，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)；二是定期召開(kāi)工作例會(huì)，建立“工程動(dòng)態(tài)控制表”為主要內(nèi)容，對(duì)本周項(xiàng)目各合同段完成情況，存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問(wèn)題進(jìn)行研究，分析查找原因，落實(shí)整改措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；三是各相部室之間應(yīng)堅(jiān)持交流溝通，積極協(xié)助，主動(dòng)工作，及時(shí)解決工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程施工、征地拆遷、地方協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

4督促設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，做好設(shè)計(jì)后期服務(wù)，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。一是加強(qiáng)對(duì)勘察資料和勘察報(bào)告的核查和驗(yàn)收，以保證勘察深度達(dá)到設(shè)計(jì)需要，避免由于勘察深度不夠而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，增加建設(shè)成本。二是積極組織設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，開(kāi)展設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，滿足工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、適用、提高工效的要求。

（四）、項(xiàng)目投資控制

1在批準(zhǔn)的概算和合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。采取工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制辦法，將實(shí)際費(fèi)用與合同進(jìn)行跟蹤對(duì)比分析，按照不突破控制目標(biāo)的原則安排各項(xiàng)技術(shù)、管理工作，在施工過(guò)程中合理優(yōu)化工程設(shè)計(jì)變更。

2、健全完善工程造價(jià)管控機(jī)制，通過(guò)精細(xì)化管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到強(qiáng)化質(zhì)量、合理優(yōu)化控制工程造價(jià)的目的，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總投資控制在預(yù)（概）算以內(nèi)。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)【篇8】

增強(qiáng)質(zhì)量看法，提高教授教化質(zhì)量，是黌舍積年來(lái)辦學(xué)的宗旨，為進(jìn)一不建立質(zhì)量看法，保持走“質(zhì)量興校”之路，近幾年來(lái)展開(kāi)了一系列的提高教授教化質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng)，肯定分歧主題，經(jīng)過(guò)分歧的方法實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容，取得了必然的成效。

往年9月“教授教化質(zhì)量辦理月”活動(dòng)展開(kāi)月，用時(shí)一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，以教員是提高教授教化質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，展開(kāi)“老帶新，新促老”的地下課(示范)、指導(dǎo)小構(gòu)成員隨機(jī)聽(tīng)課等方法為內(nèi)容的教風(fēng)建立，以教風(fēng)的改良，促學(xué)風(fēng)的改變，以師表的魅力，激起師長(zhǎng)教師的求知欲望，在教員中以抓教室教授教化質(zhì)量，抓作業(yè)修改，抓現(xiàn)代化教授教化手腕的應(yīng)用。取得了必然的后果，同時(shí)也還存在著很多后果和缺少。現(xiàn)依據(jù)一個(gè)月時(shí)間的活動(dòng)狀況予以小結(jié)，有益于教授教化辦理和教授教化活動(dòng)的展開(kāi)對(duì)教授教化質(zhì)量的提高起到研究和評(píng)論辯論感化。

1、 活動(dòng)的方法、內(nèi)容及后果

1地下示范班；方法：有準(zhǔn)備安裝，共4次。

從分歧角度來(lái)看，參與地下示范課教授教化的教員，對(duì)傳講課程的準(zhǔn)備是仔細(xì)的、積極的，課后的剖析及反應(yīng)反應(yīng)出教員在講課中概念準(zhǔn)確、重點(diǎn)凸起，循循善誘，特別是都可以應(yīng)用多**現(xiàn)代化教授教化手腕展開(kāi)教授教化活動(dòng)，籠統(tǒng)直不美觀，是風(fēng)興趣性，活潑了教室教授教化氣氛。教授教化中幾位講課教員都可以采取分歧的方法應(yīng)用啟發(fā)式教授教化手腕，調(diào)動(dòng)師長(zhǎng)教師的積極性，同時(shí)又能重視師長(zhǎng)教師自學(xué)才華的培養(yǎng)。全校專職教師相互傾聽(tīng)，停止評(píng)價(jià)班，互相交流，互相學(xué)習(xí)互補(bǔ)，起到促進(jìn)作用，不時(shí)提高。

2、 聽(tīng)課;方法：不打召喚，隨機(jī)抽查聽(tīng)課40余次。

重點(diǎn)了解教員的教授教化立場(chǎng)、教授教化組織、教授教化方法、教授教化后果，全部狀況是好，專聘教員及外聘教員絕大年夜局部都能按黌舍的教授教化請(qǐng)求停止備課、上課，教態(tài)仔細(xì)，教法整合，可以針對(duì)分歧種別、層次的師長(zhǎng)教師展開(kāi)教室教授教化活動(dòng)，為人師表，教授教化中嚴(yán)厲請(qǐng)求各教授教化環(huán)節(jié)的親密合營(yíng)，教材處理恰當(dāng)，講課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有修改。

3、 發(fā)動(dòng)，齊抓共管;“教授教化質(zhì)量辦理月”活動(dòng)時(shí)代，黌舍應(yīng)用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大年夜會(huì)，進(jìn)舉發(fā)動(dòng)，黌舍各部分嚴(yán)密合營(yíng)，通力協(xié)作，構(gòu)成協(xié)力。政教處、團(tuán)委應(yīng)用黑板報(bào)、櫥窗等展開(kāi)了多種方法的宣揚(yáng)，校編輯部應(yīng)用校報(bào)開(kāi)拓“質(zhì)量辦理月”專欄，談質(zhì)量看法，探索進(jìn)修方法的文章，激起師長(zhǎng)教師的進(jìn)修熱忱。各班級(jí)在進(jìn)修發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用班會(huì)時(shí)間停止再發(fā)動(dòng)，協(xié)助師長(zhǎng)教師提高看法，經(jīng)過(guò)各方面的盡力，齊抓共管，修建了優(yōu)勝的氣氛，強(qiáng)化了進(jìn)修習(xí)尚，師長(zhǎng)教師的遲到現(xiàn)象，曠課率清晰降低，進(jìn)修熱忱高漲，使得第三個(gè)“教授教化質(zhì)量辦理月”活動(dòng)安康的展開(kāi)。

4、 “質(zhì)量辦理月”時(shí)代，活動(dòng)指導(dǎo)小構(gòu)成員深化教室，隨機(jī)聽(tīng)課，及時(shí)的和講課教員交換聽(tīng)課看法，匯集師長(zhǎng)教師對(duì)講課教員的測(cè)評(píng)看法，停止統(tǒng)計(jì)、剖析，同時(shí)每周停止一次集中評(píng)課，反應(yīng)看法，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對(duì)一切任課教員的教授教化狀況、教授教化立場(chǎng)、方法、后果等方面客不美觀的賜與評(píng)價(jià)，從全部反應(yīng)狀況剖析，本學(xué)期在我校一切的任課教員絕大年夜局部是契合我們請(qǐng)求的，教授教化后果是好的。

2、 存在的后果及缺少：

1、少數(shù)教員在教授教化中對(duì)教材重點(diǎn)內(nèi)容控制不住，主題不凸起，教材熟練水平完美，講課的迷信性、興趣性差，有一般教員言語(yǔ)表達(dá)才華差，口齒不清，聲響低，師長(zhǎng)教師看法大年夜，有的教員講課時(shí)缺少邏輯性、層次性、呆板無(wú)味，也有一般教員不成以針對(duì)分歧層次受教導(dǎo)的對(duì)象停止教授教化活動(dòng)，教室提問(wèn)、練習(xí)側(cè)重一般師長(zhǎng)教師，傷害了大年夜局部師長(zhǎng)教師的進(jìn)修積極性。

2、聽(tīng)課及檢查中發(fā)明，有些教員講課無(wú)教案，講課時(shí)照本宣科，也有一般教員講課無(wú)板書，課后無(wú)作業(yè)，也有的教員，不能按黌舍教授教化作息時(shí)間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不豐滿，教授教化義務(wù)完不成，隨便性

3、有些學(xué)科教員，只重視實(shí)際的講解，不能聯(lián)合課外實(shí)際、實(shí)例剖析來(lái)增強(qiáng)實(shí)際性、實(shí)用性，削弱了教室教授教化的活潑性，乃至有一般教員講課有趣，概念不清，有時(shí)在內(nèi)容、不美觀念上出現(xiàn)毛病，這也是我們不準(zhǔn)可的。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)【篇9】

2015年為公司管理提升年，為全力推進(jìn)集團(tuán)的各項(xiàng)管理舉措，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)及指標(biāo)的上升，使公司各項(xiàng)管理工作全面升級(jí)，加快 “達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”的步伐，按照年初會(huì)議的安排，于5月份啟動(dòng)了質(zhì)量管理月活動(dòng)并制定了活動(dòng)考核方案，以圍繞員工崗位技能的提升、選礦相關(guān)技術(shù)參數(shù)的固化與控制、相關(guān)流程的制度化等工作開(kāi)展本次活動(dòng)，以原礦處理量、產(chǎn)成品質(zhì)量與**率的考核為推手，確保了“大干60天，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成雙過(guò)半”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)，鞏固所取得的成果，促進(jìn)公司下半年生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

一、設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率的提升與破碎臺(tái)時(shí)處理能力的提高

本次活動(dòng)鞏固了4月份質(zhì)量管理月活動(dòng)的成果，以緊抓設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修等基礎(chǔ)工作促進(jìn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率的提升,以對(duì)破碎三臺(tái)設(shè)備產(chǎn)能的匹配性進(jìn)行考證，提升破碎系統(tǒng)產(chǎn)能，通過(guò)對(duì)1-6月設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率與臺(tái)時(shí)處理能力統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明（如表1所示），5、6月設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率與破碎系統(tǒng)臺(tái)時(shí)處理能力提升顯著，減少了因頻繁的開(kāi)停機(jī)而導(dǎo)致流程中金屬量的流失，避免了鎢鉬產(chǎn)成品金屬量的減少。

表1二、加強(qiáng)配礦管理工作

為加強(qiáng)公司對(duì)原礦性質(zhì)的掌控力度，減少因其波動(dòng)而造成生產(chǎn)指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，在質(zhì)量管理月活動(dòng)期間，加強(qiáng)了配礦工作管理，充分發(fā)揮配礦小組的職責(zé)，嚴(yán)格按照配礦管理流程工作制度進(jìn)行礦山各平臺(tái)配礦，既使之組合選別較單一選別綜合**率顯著提升，又可根據(jù)礦石性質(zhì)的變化，及時(shí)對(duì)相關(guān)浮選藥劑進(jìn)行調(diào)整，減少金屬量的流失。

3、 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的崗位技能培訓(xùn)

員工崗位操作技能高低，對(duì)工藝流程的選別指標(biāo)會(huì)造成較大的影響，活動(dòng)期間針對(duì)關(guān)鍵崗位人員崗位技能不足，未能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化及時(shí)進(jìn)行相關(guān)藥劑調(diào)整問(wèn)題，4月22日公司組織了對(duì)精選崗位人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工崗位操作技能水平，使之能夠?qū)Σ煌牡V石性質(zhì)、礦化泡沫狀況、品位高低等現(xiàn)象做出正確調(diào)整。

四、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理

活動(dòng)期間，選礦部相關(guān)技術(shù)人員密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)選別情況，化驗(yàn)室班樣化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)之后，立即對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并于短信的方式進(jìn)行匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，當(dāng)生產(chǎn)指標(biāo)異常時(shí)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)藥劑的用量，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)選別工藝指標(biāo)。

五、完善精選設(shè)備設(shè)施的改造

針對(duì)公司在之前生產(chǎn)過(guò)程中存在的鉬預(yù)精選前攪拌桶至浮選槽管道過(guò)小，導(dǎo)致桶中礦漿易滿出、鉬加溫精選前攪拌桶葉輪攪拌力度不足，礦漿與藥劑未能充分混勻，導(dǎo)致鉬精礦品位較低等問(wèn)題，公司將其納入質(zhì)量管理月行動(dòng)計(jì)劃表中，制訂了改造方案、明確了責(zé)任人、項(xiàng)目需達(dá)至的目標(biāo)及完成期限，鉬相關(guān)設(shè)備設(shè)施改造完成后，精礦品位顯著提升。

六、對(duì)精礦進(jìn)行混勻處理

活動(dòng)期間雖加強(qiáng)了對(duì)鎢鉬精選工藝流程的掌控力度，但選礦指標(biāo)仍有波動(dòng)，部分批次鎢精礦品位低于50%，鉬精礦低于40%，公司通過(guò)對(duì)此低品位精礦與高品位精礦經(jīng)過(guò)理論計(jì)算可達(dá)至要求品位后進(jìn)行混勻處理，活動(dòng)期間，最終鎢精礦產(chǎn)成品品位皆達(dá)至50%以上，最終鉬精礦品位皆達(dá)至40%以上。

7、 存在的問(wèn)題和有待改進(jìn)的地方

1金宇公司人員、設(shè)備不足，采場(chǎng)剝離量達(dá)不到目標(biāo)要求；

2.破碎車間的設(shè)備設(shè)施處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，維修時(shí)需要更換零配件；

三。目前，膠帶硫化熔合的使用壽命較其它礦山短，焊接技術(shù)水平有待提高；

4在6月份的生產(chǎn)過(guò)程中，2號(hào)球磨機(jī)多次發(fā)生跳閘現(xiàn)象。雖然機(jī)修人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了維護(hù)和處理，但問(wèn)題仍然沒(méi)有得到解決。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)【篇10】

第三個(gè)“質(zhì)量管理月”活動(dòng)總結(jié)

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來(lái)辦學(xué)的宗旨，為進(jìn)一不樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持走“質(zhì)量興?！敝?，近幾年來(lái)開(kāi)展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng)，特別是自1998年起，學(xué)校決定每年在四月、十月開(kāi)展二次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)，確定不同主題，通過(guò)不同的方式實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容，取得了一定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)開(kāi)展月，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，以教師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，開(kāi)展“老帶新，新促老”的公開(kāi)課（示范）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)聽(tīng)課等形式為內(nèi)容的教風(fēng)建設(shè)，以教風(fēng)的改進(jìn)，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以師表的魅力，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，在教師中以抓課堂教學(xué)質(zhì)量，抓作業(yè)批改，抓現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也還存在著許多問(wèn)題和不足?，F(xiàn)根據(jù)一個(gè)月時(shí)間的活動(dòng)情況予以小結(jié)，有利于教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起到研究和探討作用。

一、 活動(dòng)的方法、內(nèi)容及成績(jī)

1、 公開(kāi)示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排，共進(jìn)行4次。

從不同角度來(lái)看，參與公開(kāi)示范課教學(xué)的教師，對(duì)教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，形象直觀，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。全校專職教師相互聽(tīng)課，進(jìn)行評(píng)課，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，起到了教師間相互促進(jìn)，不斷提高的作用。

2、 聽(tīng)課；方法：不打招呼，隨機(jī)抽查聽(tīng)課40余次。

重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)行備課、上課，教態(tài)認(rèn)真，教法整合，能夠針對(duì)不同類別、層次的學(xué)生開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、 動(dòng)員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)校各部門緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團(tuán)委利用黑板報(bào)、櫥窗等開(kāi)展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報(bào)開(kāi)辟“質(zhì)量管理月”專欄，談質(zhì)量意識(shí)，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級(jí)在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，利用班會(huì)時(shí)間進(jìn)行再動(dòng)員，幫助學(xué)生提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)各方面的努力，齊抓共管，營(yíng)造了良好的氛圍，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)健康的開(kāi)展。

4、 “質(zhì)量管理月”期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機(jī)聽(tīng)課，及時(shí)的和授課教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，收集學(xué)生對(duì)授課教師的測(cè)評(píng)意見(jiàn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，同時(shí)每周進(jìn)行一次集中評(píng)課，反饋意見(jiàn)，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對(duì)所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的給予評(píng)價(jià)，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

二、 存在的問(wèn)題及不足：

1、少數(shù)教師在教學(xué)中對(duì)教材重點(diǎn)內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個(gè)別教師語(yǔ)言表達(dá)能力差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見(jiàn)大，有的教師講課時(shí)缺乏邏輯性、條理性、呆板無(wú)味，也有個(gè)別教師不能夠針對(duì)不同層次受教育的對(duì)象進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，課堂提問(wèn)、訓(xùn)練偏重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2、聽(tīng)課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無(wú)教案，講課時(shí)照本宣科，也有個(gè)別教師講課無(wú)板書，課后無(wú)作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時(shí)間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性

3、有些學(xué)科教師，只注重理論的講授，不能結(jié)合課外實(shí)踐、實(shí)例分析來(lái)增強(qiáng)實(shí)踐性、實(shí)用性，削弱了課堂教學(xué)的生動(dòng)性，甚至有個(gè)別教師講課乏味，概念不清，有時(shí)在內(nèi)容、觀點(diǎn)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，這也是我們不允許的。

三、 整改意見(jiàn)和措施

綜合以上分析，雖然取得了一定的成效，但還存在著諸多的問(wèn)題和不足，需要整改，特別是本學(xué)期只剩下不足兩個(gè)月時(shí)間，在教訓(xùn)任務(wù)越來(lái)越緊張的時(shí)候，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出如下幾點(diǎn)整改意見(jiàn)和措施：

1、 對(duì)所有聽(tīng)課后的任課教師，反饋其聽(tīng)課意見(jiàn)、肯定成績(jī)，指出不足，限期改正。

2、 對(duì)測(cè)評(píng)及班級(jí)集體意見(jiàn)不好的教師，找其談話，指出缺點(diǎn)，能夠接受，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用。

3、 對(duì)測(cè)評(píng)及班級(jí)集中意見(jiàn)特別差的授課教師，在有條件的情況下及時(shí)調(diào)整，必要是給予解聘。

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質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)【篇11】

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，XX年8月3日下午機(jī)械廠召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，x廠長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的*，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5、召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)

XX年8月28日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。

6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力*結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

安全管理月活動(dòng)總結(jié)

這篇文章將從不同的角度觀察和探討“安全管理月活動(dòng)總結(jié)”，邀請(qǐng)您的朋友加入我們的社交網(wǎng)絡(luò)分享數(shù)量會(huì)更多。在日常的生活中相信大家都覺(jué)得文檔很難寫吧，范文的價(jià)值開(kāi)始在教育領(lǐng)域受到越來(lái)越多的重視，?范文讓我們對(duì)整體構(gòu)思的方法有了更深入的認(rèn)識(shí)。

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇1

安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鐵路管理處結(jié)合管理提升活動(dòng)，緊緊圍繞”科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”主題，以確保安全為前提，以”五大抓手”為方法，立即行動(dòng)，精心組織，詳細(xì)安排，齊心協(xié)力，提升了安全生產(chǎn)月活動(dòng)效果。

一是抓好宣傳教育。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，緊扣活動(dòng)主題，突出以宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)的意義、內(nèi)容、措施和要求為主線，真正讓安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)深入人心，營(yíng)造”人人想安全、人人講安全、人人保安全”的強(qiáng)烈氛圍，吃透文件精神，把握精髓，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，努力營(yíng)造”科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”安全氛圍。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用班前會(huì)、周五活動(dòng)日、三個(gè)一活動(dòng)組織職工對(duì)《關(guān)于遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的特別約定》、《徐**鐵路管理處崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施手冊(cè)》再學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)再一次明確了員工應(yīng)盡的職責(zé)，單位職責(zé)、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法意識(shí)；強(qiáng)化干部職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而全面提高職工素質(zhì)。

三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照”四個(gè)關(guān)鍵”的要求，突出安全關(guān)鍵控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)盯控，做到安全不松、紀(jì)律不亂、人心不散、標(biāo)準(zhǔn)不減。重點(diǎn)抓好接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、道口管理、列檢作業(yè)、防止路外、消防安全、用電管理、防暑降溫、人身安全及路外事故的預(yù)防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，真正以標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以標(biāo)準(zhǔn)化確保安全，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

四是抓好隱患排查。迅速組織對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查和整理，按照安全隱患排查的要求，查找隱患。重點(diǎn)對(duì)接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)、人員密集場(chǎng)所及雨季”三防”工作等方面存在的隱患進(jìn)行排查，認(rèn)真查找解決思想上、管理上、技術(shù)上、制度上、(措施上存在的”短板”問(wèn)題。

查找問(wèn)題、追根求源、制定措施、落實(shí)整改，確?！卑踩a(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇2

為了強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí)，提高醫(yī)療安全水平，護(hù)理部于今年4月在全院開(kāi)展“護(hù)理安全管理”’專項(xiàng)整治活動(dòng)。根據(jù)護(hù)理部的活動(dòng)思路，召開(kāi)專題會(huì)議，開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)和考核。

4月1日至19日全科**對(duì)了高壓滅菌器的使用、五項(xiàng)核心制度、應(yīng)急預(yù)案、《**條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、心肺復(fù)蘇等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并通過(guò)試卷、操作、口頭提問(wèn)的方式對(duì)**進(jìn)行了考核。于4月25日針對(duì)科室安全問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議，會(huì)上大家暢所欲言，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，通過(guò)討論確定科室存在如下安全問(wèn)題：

1護(hù)理人員對(duì)無(wú)菌操作及手衛(wèi)生依從性差。

2高危藥品、物品管理不到位。

三。三支槍沒(méi)有一人消毒，一人一換。

4、有些工作分工不夠明確。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們也制定了相應(yīng)的整改措施

1、對(duì)**進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)知識(shí)、手衛(wèi)生的培訓(xùn)及考核，**長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，**間開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

2把95%的酒精放進(jìn)柜子里鎖上。請(qǐng)登記并貼上高危標(biāo)志。

三。購(gòu)置200支三用槍，每個(gè)**盤一支，每人一支，使用已支，更換消毒，**監(jiān)督檢查。

4、對(duì)器械的**、清洗工作責(zé)任到人，便于追溯。

護(hù)理安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，使科室一些問(wèn)題得到了實(shí)質(zhì)性的解決，也讓我們靜下心來(lái)反思自己的工作，這些變化得到了醫(yī)生的認(rèn)可。雖然工作取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題有待我們思考、學(xué)習(xí)和提高?！白o(hù)理安全管理月”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了，但護(hù)理安全管理任重而道遠(yuǎn)。

我們應(yīng)繼續(xù)投身于護(hù)理安全管理中，讓“護(hù)理安全管理月”變?yōu)椤白o(hù)理安全管理月月安全”！

口腔科2017.4.25

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇3

全寧街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

根據(jù)赤衛(wèi)辦字（2014）105號(hào)**內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹《內(nèi)蒙古自治區(qū)火災(zāi)高危單位消防安全管理規(guī)定》專項(xiàng)活動(dòng)的通知要求，全寧街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心迅速組織開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》專項(xiàng)活動(dòng)，將相關(guān)規(guī)定傳達(dá)到每一位職工。安全領(lǐng)導(dǎo)小組在5月29日下午由中心主任帶隊(duì)，對(duì)我中心消防安全情況進(jìn)行了排查，對(duì)消防安全通道、消防設(shè)施配備使用，用電線路，藥品庫(kù)房，病房及各科室進(jìn)行一次“拉網(wǎng)式”檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患應(yīng)立即排除并整改。

經(jīng)檢查，總體情況良好，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

（1） 中心設(shè)有緊及出口，樓道、出口無(wú)雜物，確保消防通道暢通。通向樓外的出口全部安有“安全出口”應(yīng)急指示燈，每個(gè)樓梯出口處有“安全出口” 的指示。

（2）我們中心有2個(gè)滅火器。 所有員工都已經(jīng)掌握了用法。

（3）病房消防安全，嚴(yán)格按照氧氣操作規(guī)程進(jìn)行操作，氧氣瓶要豎立固定，氧氣瓶的開(kāi)關(guān)、儀表均不漏氣，護(hù)辦室人員要經(jīng)常檢查，保持氧氣瓶的潔凈和安全輸氧，還要隨時(shí)檢查用火、用電的安全情況。

（4）供電系統(tǒng) ：本中心現(xiàn)用供電系統(tǒng)所有線路經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)老化及破損現(xiàn)象，連接處未發(fā)現(xiàn)虛接、漏電現(xiàn)象，科室和個(gè)人無(wú)亂拉亂接現(xiàn)象，杜絕了危險(xiǎn)的發(fā)生。

我中心對(duì)自查中的問(wèn)題進(jìn)行整改，并把消防工作放在重要位置，讓全體職工都樹(shù)立起“防消”意識(shí)，并且掌握消防安全知識(shí)。確保中心無(wú)安全事故發(fā)生。

2014年5月29日

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇4

學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬(wàn)戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。20--20-學(xué)年度，我校認(rèn)真貫徹市教育局的各項(xiàng)安全要求，將創(chuàng)建平安校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，積極開(kāi)展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開(kāi)展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定有力措施。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢(shì)，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專(兼)管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長(zhǎng)，防止了工作上的相互推諉。從而形成了校長(zhǎng)直接抓，分管副校長(zhǎng)具體抓，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

二、安全制度保證，實(shí)施扎實(shí)到位。

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與全體教職工簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。

2、班主任及任課教師明確各自的崗位職責(zé)。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長(zhǎng)明確學(xué)生安全責(zé)任意識(shí)，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開(kāi)展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時(shí)快捷地開(kāi)展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

三、全社會(huì)總動(dòng)員，群防群治

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng)，每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束，我們都邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全知識(shí)教育課，取得了良好的教育效果。

四、加強(qiáng)思想教育，提高自護(hù)能力。

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。

1、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。學(xué)校利用周一升旗活動(dòng)時(shí)間強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過(guò)公開(kāi)信，增強(qiáng)家長(zhǎng)的安全意識(shí)。通過(guò)教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

2、加強(qiáng)食堂就餐管理和超市管理。一是做好食品衛(wèi)生工作，確保全校師生的食品安全。同時(shí)學(xué)校與食堂、小賣店簽訂了安全責(zé)任書，各種食品、生活用品必須從正規(guī)渠道進(jìn)貨，嚴(yán)禁采購(gòu)三無(wú)產(chǎn)品。

五、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整治整改。

開(kāi)展常規(guī)檢查。每學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)校園周邊的綜合整治。對(duì)存在的隱患能夠及時(shí)反饋，及時(shí)整改。

今后，我們將進(jìn)一步重視校園安全工作，及時(shí)解決校園安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，為我校創(chuàng)建省級(jí)平安校園多做貢獻(xiàn)。

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇5

按照教育局通知精神，我校今天對(duì)全體教職工進(jìn)行了安全管理警示教育，本次教育學(xué)習(xí)以剖析馬井鎮(zhèn)朱莊小學(xué)7等所學(xué)校發(fā)生的非法體檢事件為重點(diǎn)，來(lái)加強(qiáng)全體教職工對(duì)學(xué)校安全工作的重視和警醒，從中吸取教訓(xùn)，以確保校園安全。通過(guò)警示教育的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，以剖析馬井鎮(zhèn)朱莊小學(xué)7等所學(xué)校發(fā)生的非法體檢事件為重點(diǎn)開(kāi)展警示教育非常必要，意義十分重大。使我進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和現(xiàn)實(shí)緊迫性。作為黨員和黨員干部，要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，要進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德和黨紀(jì)國(guó)法的自律教育，提高作風(fēng)建設(shè)的自覺(jué)性，為教育現(xiàn)代化建設(shè)提供有力的思想保證。

在學(xué)習(xí)后我認(rèn)為，馬井鎮(zhèn)朱莊小學(xué)7等所學(xué)校發(fā)生的非法體檢事件，在一定程度上反映了教育系統(tǒng)一些單位和個(gè)人的法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)淡薄，在思想認(rèn)識(shí)上，缺乏為人民服務(wù)的宗旨；在工作作風(fēng)上缺乏服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)；在具體事情的處理上，沒(méi)有做細(xì)做實(shí)做到位。非法體檢事件涉及到7所學(xué)校，競(jìng)無(wú)一所學(xué)校拒絕和向上級(jí)報(bào)告。從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，這一切都源于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的貪欲之念，是思想滑坡、信念動(dòng)搖，不加強(qiáng)世界觀改造的結(jié)果，導(dǎo)致了喪失立場(chǎng)、迷失方向。

作為一名普通的教師，我們沒(méi)有與巨鈔、毫宅等接觸的平臺(tái)，但是我們卻也每天面臨著不少的誘惑，也許一不小心在一次小小的宴請(qǐng)、一條短信等方面，會(huì)被別有用心的人尋找破綻，落入別人設(shè)下的“甜密陷阱”，可能成為各色誘惑的俘虜。所以，在我們心靈的深處，要始終牢記我們的教師身份，要明是非辨善惡，樹(shù)立正確的榮辱觀。要牢固確立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，正確處理好利益關(guān)系，不以私情害公義，不以小利損大節(jié)，堂堂皇正正做人，清清白白做事。

我暗下決心：平時(shí)要不斷自覺(jué)地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、保持高尚情操。在平凡的教育崗位上，廉潔從教，為蕭縣教育作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇6

四、積極應(yīng)對(duì)防臺(tái)防汛工作

為提高xx公司防汛防臺(tái)風(fēng)管理水平。公司成立各級(jí)防臺(tái)防汛應(yīng)急小組，在主汛期24小時(shí)值班，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在貯備各種搶險(xiǎn)救援物資方面，也下了很大力氣，集中儲(chǔ)備了大量的沙袋、鐵鍬、潛水泵等物資為搶險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

監(jiān)理部門定期對(duì)公司防臺(tái)風(fēng)、防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；由于準(zhǔn)備充分xx公司順利度過(guò)2011年主汛期及臺(tái)風(fēng)“梅花”的過(guò)境，未出現(xiàn)重大險(xiǎn)情。

六、落實(shí)防暑降溫，為一線送清涼

公司高度重視生產(chǎn)一線的防暑降溫工作，調(diào)撥專款購(gòu)買將防暑降溫用品進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)檢修配置對(duì)各種防暑降溫設(shè)施（主要是電扇，空調(diào)、紗窗等）保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的降溫工作。為了監(jiān)控生產(chǎn)線員工的身體狀況，公司定期測(cè)量員工的體溫和血壓，以便及時(shí)監(jiān)控員工的身體狀況；公司高層和各職能部門安全管理人員也定期開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，使得各級(jí)安全管理人員更加深入到生產(chǎn)一線，了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決；

七、規(guī)范車間、班組安全建設(shè)：

為規(guī)范xx公司的車間、班組層級(jí)的安全管理，統(tǒng)一車間、班組安全會(huì)議、安全檢查、安全教育、安全活動(dòng)等記錄，生產(chǎn)部對(duì)各項(xiàng)記錄進(jìn)行了統(tǒng)一印刷并下發(fā)給公司各車間、班組。還組織車間安全管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化深入每一位員工的心。

8、 完善體系管理，加強(qiáng)應(yīng)急演練

根據(jù)2011年文件評(píng)審計(jì)劃對(duì)《職業(yè)病與職業(yè)危害》《安全標(biāo)志使用標(biāo)準(zhǔn)》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》進(jìn)行安全文件管理評(píng)審。對(duì)照各項(xiàng)管理文件查找xx公司在執(zhí)行中的不足，對(duì)評(píng)審出的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改一個(gè)，絕不放過(guò)任何一個(gè)可能照成隱患的方面。

為鍛煉公司員工處置應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，xx公司組織了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練》《防臺(tái)防汛應(yīng)急演練》《雷擊事故應(yīng)急預(yù)案演練》、《消防應(yīng)急預(yù)案演練》等多項(xiàng)應(yīng)急演練。通過(guò)演練既鍛煉了隊(duì)伍，又發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作中的不足，為能及時(shí)處置突發(fā)安全事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在xx公司范圍內(nèi)的安全管理工作收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)施，取得豐碩的成果。xx公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，把安全管理工作提高到一個(gè)新的高度。

（xx）****

2011-9-25

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇7

平陽(yáng)麻蕭項(xiàng)目部設(shè)備材料安全管理

（自查自糾整治活動(dòng)總結(jié)）

根據(jù)分局《關(guān)于開(kāi)展分局設(shè)備物資（采購(gòu)）安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》（分局設(shè)[2015]8號(hào)）文件精神，為了不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)備物資安全管理工作，避免發(fā)各種設(shè)備物資引發(fā)的事故發(fā)生。根據(jù)分局要求合項(xiàng)目部實(shí)際情況，平陽(yáng)麻蕭項(xiàng)目部開(kāi)展了項(xiàng)目部設(shè)備、材料的自查自糾活動(dòng)。通過(guò)這次的設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)使項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理水平得到了一定的提高，增強(qiáng)了全體職工的設(shè)備物資安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造了良好的設(shè)備物資管理氛圍，為今后設(shè)備物資安全管理的全面開(kāi)展奠定了良好的基

礎(chǔ)。2015年04月18日項(xiàng)目部質(zhì)安科聯(lián)合物資部門對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備和物資進(jìn)行自查自糾，此次自查自糾的設(shè)備物資主要外協(xié)隊(duì)的施工設(shè)備（主要設(shè)備，拌和樓、裝載機(jī)、壓路機(jī)、挖機(jī)、鋼筋加工設(shè)備等）以及危險(xiǎn)物資。

一、檢查內(nèi)容

由于工程處于施工階段，本分施工隊(duì)伍干干進(jìn)場(chǎng)，目前現(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍施工隊(duì)只有堤防填筑施工隊(duì)、堤防上部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、斜港水閘施工隊(duì)及拌和樓三支施工隊(duì)，因此檢查內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，結(jié)合通知精神，檢查內(nèi)容如下：

1、相關(guān)制度制訂及執(zhí)**況；

2、特種人員持證上崗情況；

3、設(shè)備、危險(xiǎn)源事情況；

4施工過(guò)程中是否進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)過(guò)程中是否有安全管理措施；

5場(chǎng)、棚是否符合三防要求，消防設(shè)施是否齊全。

二、檢查過(guò)程

檢驗(yàn)的施工設(shè)備主要有：攪拌站、裝載機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)、鋼筋加工設(shè)備；危險(xiǎn)品主要有氧氣和乙炔。

施工機(jī)械的檢查內(nèi)容主要包括：施工機(jī)械操作規(guī)程；施工機(jī)械安全技術(shù)交底；施工機(jī)械運(yùn)行以及保養(yǎng)記錄；施工機(jī)械操作人員相關(guān)證件；施工現(xiàn)場(chǎng)、棚的安全設(shè)置情況。

危險(xiǎn)品的檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：氧乙炔使用操作規(guī)程和貯存規(guī)程。

三、檢查結(jié)果

本次檢查主要針對(duì)：堤防上部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、斜港閘施工隊(duì)、堤防填筑施工隊(duì)、攪拌站。檢查結(jié)果如下：

三、存在的問(wèn)題和不足

有些設(shè)備的安全維護(hù)記錄沒(méi)有相應(yīng)的記錄。

四、整改結(jié)果

針對(duì)以上施工班組存在的問(wèn)題，督促各班組根據(jù)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。審查于2015年4月20日進(jìn)行。各班組按要求進(jìn)行了相關(guān)整改，設(shè)備材料管理相對(duì)規(guī)范合理。

五、結(jié)語(yǔ)

檢查總體情況較好，施工機(jī)械管理相對(duì)規(guī)范，所有人員持證上崗，設(shè)備操作可按規(guī)范進(jìn)行。通過(guò)此次自糾自查活動(dòng)使涉及單位及外協(xié)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備物資安全管理方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，并在今后的工作中對(duì)于優(yōu)點(diǎn)持之以恒，對(duì)于不足加以完善使之規(guī)范合理。

中國(guó)水利水電第十二局****

平陽(yáng)縣鱉江干流治理麻駒段防洪工程二標(biāo)段項(xiàng)目部

2015年04月25日

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇8

根據(jù)國(guó)務(wù)院《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和國(guó)家總局、省局貫徹實(shí)施的意見(jiàn)及要求，草潭工商所于XX年12月10日至12日期間在轄區(qū)內(nèi)對(duì)《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》進(jìn)行了宣傳活動(dòng)，此次活動(dòng)是為了進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，宣傳《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》，普及乳品安全科學(xué)常識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)

乳品安全的參與意識(shí)，堅(jiān)定人民群眾乳品消費(fèi)的信心。

一、深入學(xué)習(xí)，把握實(shí)質(zhì)

為進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹《條例》的責(zé)任感和緊迫感，XX年12月10日，我所全體干部學(xué)習(xí)了《條例》，掌握了《條例》的各項(xiàng)規(guī)定，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和法制意識(shí)，以最扎實(shí)的作風(fēng)，把貫徹《條例》的宣傳工作切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。12月11日，我所召集了轄區(qū)內(nèi)乳品經(jīng)營(yíng)業(yè)主集中學(xué)習(xí)了《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》使他們進(jìn)一步了解國(guó)家有關(guān)監(jiān)督管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者第一責(zé)任總識(shí)熟悉應(yīng)該依法履行的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)和自覺(jué)性，切實(shí)負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

二、積極宣傳，搞好配合

草潭工商所充分利用市場(chǎng)公示、印發(fā)單宣傳、簡(jiǎn)報(bào)信息和12315窗口服務(wù)、幫助消費(fèi)者清退問(wèn)題奶制品等方式廣泛宣傳《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》，僅轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所制作公示告知欄或張貼宣傳單100余份。在此基礎(chǔ)上，還會(huì)同質(zhì)檢、衛(wèi)生、商務(wù)、動(dòng)檢、農(nóng)委等部門開(kāi)展聯(lián)合檢查行動(dòng)1次，有效的擴(kuò)大了該項(xiàng)工作的影響力，當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娛譂M意。

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇9

加強(qiáng)敬老院的安全管理工作，確保敬老院安全、穩(wěn)定、有序，鄉(xiāng)民政辦會(huì)同安辦對(duì)我鄉(xiāng)敬老院進(jìn)行了一次安全管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)。一是查消防安全問(wèn)題：檢查敬老院各個(gè)房間用電、廚房的火、電等是否存在隱患，是否存放易燃、易爆、有毒物品等情況；二是查食品安全問(wèn)題：食品是否有霉變，食堂衛(wèi)生、餐具消毒、除四害情況。檢查中發(fā)現(xiàn)存在一些安全隱患。針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，督促敬老院制定了切實(shí)可行的整改措施：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。嚴(yán)禁供養(yǎng)人員在住所內(nèi)隨意使用電器，不準(zhǔn)隨處亂扔煙頭。定期對(duì)供養(yǎng)人員進(jìn)行健康衛(wèi)生檢查，嚴(yán)防流行病和傳染病發(fā)生，嚴(yán)防傷人事件發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)供養(yǎng)人員的個(gè)人衛(wèi)生教育，嚴(yán)把飲食質(zhì)量關(guān)。要求敬老院工作人員定期對(duì)五保對(duì)象的生活環(huán)境進(jìn)行改善，易燃物品分開(kāi)妥善存放，嚴(yán)禁室內(nèi)用火，保持住宿環(huán)境的清潔。

二是強(qiáng)化防范措施，消除安全隱患。加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)電器的使用管理，杜絕線路私拉亂接；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生和食品安全各項(xiàng)規(guī)定，把好食品衛(wèi)生安全關(guān)，堅(jiān)決不采購(gòu)、不食用腐爛變質(zhì)的食物，嚴(yán)禁疑似變質(zhì)食物上桌，堅(jiān)決杜絕食物中毒事故發(fā)生；敬老院要定期或不定期開(kāi)展安全隱患的.排查整改工作，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，徹底消除隱患，確保敬老院各項(xiàng)安全指標(biāo)落實(shí)。

三是進(jìn)一步健全值班制度，保證信息暢通。嚴(yán)格要求敬老院實(shí)行24小時(shí)值班制，加強(qiáng)節(jié)假日和夜間的巡查力度，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，消除安全隱患。同時(shí)，保持信息渠道的暢通，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，務(wù)必第一時(shí)間報(bào)告鄉(xiāng)黨委政府和縣民政局局，并采取有效、得力措施進(jìn)行處理。

四是認(rèn)真落實(shí)院民外出請(qǐng)銷假制度。對(duì)于外出院民，要登記清楚，并交代好安全注意事項(xiàng)和返院時(shí)間，并落實(shí)好監(jiān)護(hù)人，防止出現(xiàn)交通事故和走失等現(xiàn)象；

五是進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全設(shè)施配備工作。鄉(xiāng)敬老院必須按照消防要求配置消防器材，還要積極組織工作人員進(jìn)行消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，使工作人員能熟練使用滅火設(shè)備，對(duì)已失效消防設(shè)施必須及時(shí)更換，確保有效應(yīng)火災(zāi)事故；

我鄉(xiāng)通過(guò)此次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了敬老院消防安全管理，提高了敬老院的防火安全意識(shí)，有效防止了非正常事故的發(fā)生，為五保老人營(yíng)造了安全、舒適的生活環(huán)境。

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇10

本年度我校高度重視學(xué)校消防安全工作，積極貫徹落實(shí)《消防法》和《學(xué)校消防安全管理規(guī)定》等消防法律法規(guī)，學(xué)校安全工作是學(xué)校綜合治理的重要內(nèi)容，關(guān)系到學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和師生的生命安全。對(duì)于這項(xiàng)工作，我們從來(lái)不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我校根據(jù)實(shí)際，不斷改進(jìn)和完善工作方法，有效地保護(hù)了廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)了學(xué)校的安全穩(wěn)定，促進(jìn)了我校教育事業(yè)的健康發(fā)展。

一、高度重視，明確責(zé)任，加強(qiáng)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)

我校把師生的生命財(cái)產(chǎn)安全擺在第一位，牢固樹(shù)立“教育為本，安全第一”的思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確學(xué)校主要負(fù)責(zé)人是消防安全工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為消防安全管理人。結(jié)合實(shí)際，制訂、完善各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程，把消防安全納入日常管理工作的重要內(nèi)容，加大對(duì)消防安全工作的投入。不斷完善學(xué)校消防安全工作責(zé)任制，細(xì)化、明確有關(guān)部門和人員的職責(zé)，簽訂消防安全工作責(zé)任書。同時(shí)，建立健全各項(xiàng)消防管理規(guī)章制度，健全消防巡查和值班制度，及時(shí)彌補(bǔ)消防安全管理工作上存在的漏洞，構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的消防安全“防火墻”。

二、廣泛宣傳教育，提高師生消防安全意識(shí)

我校能夠普遍性地進(jìn)行消防安全教育，營(yíng)造濃厚的消防安全宣傳學(xué)習(xí)氛圍，逐步普及消防安全知識(shí)。我校將消防安全教育作為學(xué)生基礎(chǔ)素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，充分利用課堂、課外以及班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式開(kāi)展形式多樣、學(xué)練結(jié)合的消防安全教育，積極推進(jìn)消防安全知識(shí)進(jìn)校園、進(jìn)課堂，不斷增強(qiáng)學(xué)生自防自救能力，全面提高學(xué)生消防安全意識(shí)，有效預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。

1、組織豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)：包括各班級(jí)出消防安全黑板報(bào)，發(fā)放消防安全資料，本學(xué)期第12周舉行消防安全知識(shí)競(jìng)賽等。

2、充分利用校園刊物、智能廣播等媒體，開(kāi)辦固定消防宣傳欄目，形成強(qiáng)勢(shì)而穩(wěn)固的消防宣傳陣地

3、積極開(kāi)展消防安全主題活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。每年的全國(guó)“11。9”消防宣傳月活動(dòng)期間，我校都能夠積極開(kāi)展形式多樣的消防宣傳活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)設(shè)消防安全專欄或消防安全圖片展，供學(xué)生學(xué)習(xí)、參觀，大力營(yíng)造濃厚的消防宣傳氛圍。

三、制定消防安全緊急預(yù)案

安全責(zé)任重于泰山，消防安全無(wú)小事，為了使火險(xiǎn)隱患能夠在第一時(shí)間得到有效控制，并保證學(xué)生能夠處危不亂，科學(xué)避險(xiǎn)，減少盲目、慌亂和踩踏的事故的發(fā)生，學(xué)校組織教職工，通過(guò)對(duì)教室、會(huì)議室等，學(xué)生集中區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察，反復(fù)研究、制定了切實(shí)可行的“消防安全應(yīng)急預(yù)案”，并且組織與“消防安全緊急預(yù)案”有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練，同時(shí)把“預(yù)案”以文件的形式，發(fā)到各辦公室和班主任老師處。

四、開(kāi)展消防安全大檢查，有效消除火災(zāi)隱患

我校能堅(jiān)持定期開(kāi)展消防安全隱患自查工作，堅(jiān)持做到消防工作的制度化、常態(tài)化，加強(qiáng)管理，采取有力措施，積極消除火災(zāi)隱患，使學(xué)校的`消防安全狀況逐步得到改善，我校多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大的火災(zāi)事故。

我校始終把安全工作作為首要大事高度重視，確保了師生及學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全。在今后的工作中，我校在健全制度加強(qiáng)管理的同時(shí)，將繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，更好地做好安全管理工作。

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇11

倉(cāng)庫(kù)安全管理活動(dòng)總結(jié)

近年來(lái)，隨著物流行業(yè)的發(fā)展和倉(cāng)儲(chǔ)需求的不斷增加，倉(cāng)庫(kù)安全管理成為了一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。為了確保倉(cāng)庫(kù)的安全運(yùn)營(yíng)，我們公司積極開(kāi)展了一系列的倉(cāng)庫(kù)安全管理活動(dòng)。在這次總結(jié)中，我們將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地介紹這些活動(dòng)的主要內(nèi)容和效果。

首先，我們注重倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)備安裝與維護(hù)。我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝了安全防護(hù)門、監(jiān)控?cái)z像頭、報(bào)警器等一系列的設(shè)備。這些設(shè)備不僅有效地監(jiān)控了倉(cāng)庫(kù)的出入口，還提供了實(shí)時(shí)的監(jiān)控錄像。同時(shí)，我們對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行了定期的檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。這樣一來(lái)，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的異常情況，并采取相應(yīng)的措施，保證倉(cāng)庫(kù)的安全。

其次，我們加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的巡查與監(jiān)控。每天，我們都會(huì)派遣專門的人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡查。他們會(huì)仔細(xì)觀察倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)角落，檢查貨物堆放是否合理、消防設(shè)備是否完好、出入口是否安全等等。同時(shí)，我們還利用監(jiān)控?cái)z像頭對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這種雙重方式的監(jiān)控，有效地提高了我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全的掌控能力。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，我們能夠迅速采取行動(dòng)，確保事態(tài)不會(huì)擴(kuò)大。

第三，我們進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)員工的安全培訓(xùn)。倉(cāng)庫(kù)員工是我們倉(cāng)庫(kù)安全管理的重要環(huán)節(jié)。他們需要了解各種安全操作規(guī)程，掌握事故處理的基本技能。因此，我們?yōu)槊總€(gè)員工安排了系統(tǒng)而全面的安全培訓(xùn)。這些培訓(xùn)課程包括消防知識(shí)、急救技能、應(yīng)急預(yù)案等。我們通過(guò)模擬演練和案例分析的形式，讓員工們學(xué)以致用，提升他們處理緊急情況的能力。這種培訓(xùn)不僅使員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，也為倉(cāng)庫(kù)的安全運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，我們加強(qiáng)了管理流程，完善了內(nèi)部制度。我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)管理、貨物分類儲(chǔ)存、危險(xiǎn)物品的存放等環(huán)節(jié)進(jìn)行了精細(xì)化的管理。我們建立了一套科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)管理制度，明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作流程和責(zé)任劃分。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與運(yùn)輸公司、消防部門等的聯(lián)絡(luò)與協(xié)作，共同維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的安全。通過(guò)完善管理流程和制度，我們有效地減少了人為原因引發(fā)的安全事故，并提高了倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率。

通過(guò)這一系列的倉(cāng)庫(kù)安全管理活動(dòng)，我們?nèi)〉昧孙@著的效果。首先，倉(cāng)庫(kù)的安全事故數(shù)量明顯下降。通過(guò)安全設(shè)備的監(jiān)控，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，避免了安全事故的發(fā)生。其次，倉(cāng)庫(kù)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力得到了有效提升，他們能夠迅速應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，最大程度地減少了損失。最后，倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率也得到了提高。通過(guò)優(yōu)化管理流程，我們減少了出錯(cuò)的可能性，提高了貨物的周轉(zhuǎn)速度，為客戶提供了更加高效的服務(wù)。

總結(jié)而言，倉(cāng)庫(kù)安全管理活動(dòng)是一個(gè)全方位、系統(tǒng)化的工程。我們?cè)谠O(shè)備安裝與維護(hù)、巡查與監(jiān)控、員工培訓(xùn)以及管理流程與制度方面做了大量的工作。這些努力在一定程度上增加了倉(cāng)庫(kù)的安全系數(shù)，提高了倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率。然而，我們也意識(shí)到，倉(cāng)庫(kù)安全管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，我們將繼續(xù)不斷改進(jìn)和完善我們的安全管理措施，為客戶提供更加安全、可靠的倉(cāng)庫(kù)服務(wù)。

安全管理月活動(dòng)總結(jié) 篇12

內(nèi)蒙古雙匯在以張總、郭總為核心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)總部安全工作的指示精神，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，營(yíng)造日益濃厚的安全文化氛圍，有效消除事故隱患，努力揭制事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

內(nèi)蒙古雙匯響應(yīng)國(guó)家和集團(tuán)公司的號(hào)召，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極組織廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，調(diào)動(dòng)全體干部員工參與活動(dòng)，按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，上下用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和要求，從而提高了廣大員工的安全意識(shí)，做到人人關(guān)心安全，事事注意安全。營(yíng)造出了良好的安全生產(chǎn)氛圍，加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，不斷完善建全管理制度，把安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步做真、做細(xì)、做精、做深。

20xx上半年內(nèi)蒙古雙匯發(fā)生生產(chǎn)安全事故輕傷5起：

1、20xx年3月30日上午9點(diǎn)30分左右，超市工序碼垛員工鄧勇在碼垛時(shí)，由于動(dòng)態(tài)稱剔除器往返時(shí)卡住一箱產(chǎn)品，鄧勇用手取所卡產(chǎn)品時(shí)，右手無(wú)名指被夾在動(dòng)態(tài)稱剔除器推動(dòng)板返回時(shí)與平臺(tái)邊角之間，造成鄧勇右手無(wú)名指第一節(jié)指肚皮肉被撕裂，未傷筋骨的事故發(fā)生。

2、20xx年4月25日中午12點(diǎn)10分，高溫成品庫(kù)發(fā)貨站臺(tái)防雨棚漏雨嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)主任組織成品庫(kù)班長(zhǎng)肖宏、原料庫(kù)班長(zhǎng)張永亮用雨布遮蓋站臺(tái)防雨棚，由于防雨棚頂部鋼架結(jié)構(gòu)間距

寬、彩鋼瓦薄，在鋪蓋雨布即將結(jié)束時(shí)，張永亮不慎從所鋪設(shè)的防護(hù)木板滑落到彩鋼板上，從彩鋼板滑落到發(fā)貨平臺(tái)上（發(fā)貨平臺(tái)距離彩鋼板3米高）左臀部落地，致使左臀部輕微骨折。

3、20xx年5月11日下午17:10分，職工李永茂，因墊板緊張去高溫成品庫(kù)發(fā)車區(qū)找墊板。在車箱內(nèi)搬運(yùn)墊板時(shí)，已裝車碼好的成品重心突然傾斜倒塌，產(chǎn)品滑落砸到李永茂正在搬起的鐵墊板上，墊板脫離雙手砸到腳上，造成右腳砸傷的事故發(fā)生。

4、20xx年5月17日上午9：30分，高溫車間結(jié)扎工序545#結(jié)扎機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中刀片打斷，機(jī)手韓秀云在更換刀片安裝刀架后，正在裝集束板時(shí)，因結(jié)扎機(jī)驅(qū)動(dòng)箱電機(jī)抱閘線圈失靈，造成往復(fù)臺(tái)下落，模具與集束板將機(jī)手韓秀云右手食指夾傷的事故發(fā)生。

5、20xx年5月19日夜間3：30分，設(shè)備工程部維修人員茍彥龍?jiān)谲囬g巡視檢查時(shí)，其中一名上料人員告訴“554號(hào)結(jié)扎機(jī)提升機(jī)有故障不起動(dòng)，茍彥龍檢查發(fā)現(xiàn)提升機(jī)電機(jī)傳動(dòng)輪皮帶松動(dòng)，正在維修皮帶期間，上料人員楊超點(diǎn)動(dòng)提升機(jī)上升按鈕，造成茍彥龍右手指被皮帶擠破事故的發(fā)生，無(wú)名指和小指皮肉擠傷。

事故案例中分析主要原因：

1、不按照操作程序進(jìn)行作業(yè)，違章、違規(guī)操作。

2、注意力不集中或疲勞作業(yè)。

3、新上崗、轉(zhuǎn)崗人員，技術(shù)不過(guò)硬。

4、物的不安全狀態(tài)或安全防范措施不得當(dāng)。

5、人的不安全行為，麻痹大意。

6、設(shè)備自身安全性能不可靠，帶病作業(yè)。或人為損壞防護(hù)設(shè)施。

在安全隱患整改方面不斷地投入財(cái)力、物力、人力，許多安全隱患得到整改，取得了一定成效。這和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視是分不開(kāi)的，但在我們身邊還存在著一定的安全隱患：

1、高溫車間結(jié)扎機(jī)提升機(jī)地角螺絲松動(dòng)，特別是西邊的一排提升機(jī)和東邊的幾臺(tái)，在春節(jié)放假期間必須進(jìn)行整改；

2、雷電防護(hù)設(shè)施已做測(cè)試，但一鍋爐房煙囪頂端避雷針斷，一直未能進(jìn)行整改；

3、冷庫(kù)制冷運(yùn)行系統(tǒng)：二冷庫(kù)房?jī)?nèi)氨調(diào)節(jié)站管道腐蝕嚴(yán)重，閥門銹死，部分閥桿已斷不能使用，造成系統(tǒng)無(wú)法單獨(dú)控制；各樓層穿堂內(nèi)沖霜回液管道，熱氨管道，地下庫(kù)沖霜回液總管道腐蝕嚴(yán)重，無(wú)法承受高壓沖擊；機(jī)房保溫內(nèi)排液桶回流總管道腐蝕嚴(yán)重，已打卡二處。低壓總調(diào)節(jié)站銹蝕嚴(yán)重，閥門內(nèi)漏嚴(yán)重。二冷庫(kù)制冷系統(tǒng)、管道、調(diào)節(jié)站閥門等存在安全隱患；

4、空壓氧氣呼吸器未灌裝充氣，得不到落實(shí)，一但發(fā)生漏氨事故延誤應(yīng)急處理能力；

5、廠區(qū)滯銷品處理區(qū)壓力容器鍋未進(jìn)行年檢；

6、高溫車間因室內(nèi)潮濕，部分消防水帶不同程度腐蝕，水帶接口捆綁處的鐵絲和水帶腐蝕比較嚴(yán)重，部分消防栓箱鎖子壞，打不開(kāi)門；

7、低溫車間三臺(tái)攪拌機(jī)，機(jī)手蹲站在機(jī)上刮料斗，存在安

全隱患，制作60公分高的不銹鋼二級(jí)平臺(tái)梯；

8、辦公樓無(wú)安全出口指示標(biāo)志。

另為，一些安全隱患整改所需要的'物料、附件不能到位等。我們要居安思危，需要防范、解決和整改。

在下半年，要充分發(fā)揮各車間、部門對(duì)安全管理工作的職責(zé)，嚴(yán)格管理，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)違規(guī)、違章作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)談話教育、考核。增強(qiáng)各級(jí)人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，抓好安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，提高全員安全防范能力和意識(shí)，查找不足，堵塞漏洞，消除安全隱患，防止各類事故的發(fā)生。加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督管理，對(duì)制冷系統(tǒng)、鍋爐房及其它特種設(shè)備、壓力容器的安全附件要求進(jìn)行定期效驗(yàn)，年檢。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行安全檢查，強(qiáng)化監(jiān)督管理，各車間、部門要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，本著干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；的要求，學(xué)有針對(duì)性，干有方向性；對(duì)新上崗、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員要以老帶新，加強(qiáng)班組自查、互查管理，交接班要清楚，不把隱患留給下一個(gè)班，不傷害自己，也不傷害別人，同時(shí)更不能被別人傷害。人到、眼到、心到、行動(dòng)到，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工操作管理，以各類事故的發(fā)生原因，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)，在今后的工作中重點(diǎn)從以下幾方面做起：

1、首先對(duì)新進(jìn)廠、調(diào)崗、復(fù)工人員加強(qiáng)“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全意識(shí)，做好崗前培訓(xùn)工作。

2、規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)新上崗員工要以老帶新，提高操作技能，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位，尤其操作機(jī)手進(jìn)行定期組織培訓(xùn)。

3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，齒輪、皮帶輪等帶有安全隱患性能的部位做好安全防護(hù)措施，在關(guān)鍵設(shè)備的操作部位張貼操作規(guī)程和安全標(biāo)示，刷機(jī)、維修期間必須懸掛安全警示標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的監(jiān)督管理，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，減少事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)班組互查互檢管理，做到隱患不留給下一個(gè)班次，交接要清楚。

5、實(shí)施滅火，漏氨等應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)提高突發(fā)事件的處置能力。

2023質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月從來(lái)不等待人我們?cè)诠ぷ髦幸矊W(xué)到不少東西，此時(shí)就可以總結(jié)一下自己這一階段的工作情況。做好工作總結(jié)，有助于我們發(fā)散思維，提升自己。職場(chǎng)中如何寫工作總結(jié)？下面是小編幫大家整理的2023質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié),供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇1

2015年為公司管理提升年，為全力推進(jìn)集團(tuán)的各項(xiàng)管理舉措，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)及指標(biāo)的上升，使公司各項(xiàng)管理工作全面升級(jí)，加快 “達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”的步伐，按照年初會(huì)議的安排，于5月份啟動(dòng)了質(zhì)量管理月活動(dòng)并制定了活動(dòng)考核方案，以圍繞員工崗位技能的提升、選礦相關(guān)技術(shù)參數(shù)的固化與控制、相關(guān)流程的制度化等工作開(kāi)展本次活動(dòng)，以原礦處理量、產(chǎn)成品質(zhì)量與**率的考核為推手，確保了“大干60天，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成雙過(guò)半”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)，鞏固所取得的成果，促進(jìn)公司下半年生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

一、設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率的提升與破碎臺(tái)時(shí)處理能力的提高

本次活動(dòng)鞏固了4月份質(zhì)量管理月活動(dòng)的成果，以緊抓設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修等基礎(chǔ)工作促進(jìn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率的提升,以對(duì)破碎三臺(tái)設(shè)備產(chǎn)能的匹配性進(jìn)行考證，提升破碎系統(tǒng)產(chǎn)能，通過(guò)對(duì)1-6月設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率與臺(tái)時(shí)處理能力統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明（如表1所示），5、6月設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率與破碎系統(tǒng)臺(tái)時(shí)處理能力提升顯著，減少了因頻繁的開(kāi)停機(jī)而導(dǎo)致流程中金屬量的流失，避免了鎢鉬產(chǎn)成品金屬量的減少。

表1二、加強(qiáng)配礦管理工作

為加強(qiáng)公司對(duì)原礦性質(zhì)的掌控力度，減少因其波動(dòng)而造成生產(chǎn)指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，在質(zhì)量管理月活動(dòng)期間，加強(qiáng)了配礦工作管理，充分發(fā)揮配礦小組的職責(zé)，嚴(yán)格按照配礦管理流程工作制度進(jìn)行礦山各平臺(tái)配礦，既使之組合選別較單一選別綜合**率顯著提升，又可根據(jù)礦石性質(zhì)的變化，及時(shí)對(duì)相關(guān)浮選藥劑進(jìn)行調(diào)整，減少金屬量的流失。

3、 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的崗位技能培訓(xùn)

員工崗位操作技能高低，對(duì)工藝流程的選別指標(biāo)會(huì)造成較大的影響，活動(dòng)期間針對(duì)關(guān)鍵崗位人員崗位技能不足，未能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化及時(shí)進(jìn)行相關(guān)藥劑調(diào)整問(wèn)題，4月22日公司組織了對(duì)精選崗位人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工崗位操作技能水平，使之能夠?qū)Σ煌牡V石性質(zhì)、礦化泡沫狀況、品位高低等現(xiàn)象做出正確調(diào)整。

四、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理

活動(dòng)期間，選礦部相關(guān)技術(shù)人員密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)選別情況，化驗(yàn)室班樣化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)之后，立即對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并于短信的方式進(jìn)行匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，當(dāng)生產(chǎn)指標(biāo)異常時(shí)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)藥劑的用量，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)選別工藝指標(biāo)。

五、完善精選設(shè)備設(shè)施的改造

針對(duì)公司在之前生產(chǎn)過(guò)程中存在的鉬預(yù)精選前攪拌桶至浮選槽管道過(guò)小，導(dǎo)致桶中礦漿易滿出、鉬加溫精選前攪拌桶葉輪攪拌力度不足，礦漿與藥劑未能充分混勻，導(dǎo)致鉬精礦品位較低等問(wèn)題，公司將其納入質(zhì)量管理月行動(dòng)計(jì)劃表中，制訂了改造方案、明確了責(zé)任人、項(xiàng)目需達(dá)至的目標(biāo)及完成期限，鉬相關(guān)設(shè)備設(shè)施改造完成后，精礦品位顯著提升。

六、對(duì)精礦進(jìn)行混勻處理

活動(dòng)期間雖加強(qiáng)了對(duì)鎢鉬精選工藝流程的掌控力度，但選礦指標(biāo)仍有波動(dòng)，部分批次鎢精礦品位低于50%，鉬精礦低于40%，公司通過(guò)對(duì)此低品位精礦與高品位精礦經(jīng)過(guò)理論計(jì)算可達(dá)至要求品位后進(jìn)行混勻處理，活動(dòng)期間，最終鎢精礦產(chǎn)成品品位皆達(dá)至50%以上，最終鉬精礦品位皆達(dá)至40%以上。

7、 存在的問(wèn)題和有待改進(jìn)的地方

1金宇公司人員、設(shè)備不足，采場(chǎng)剝離量達(dá)不到目標(biāo)要求；

2.破碎車間的設(shè)備設(shè)施處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，維修時(shí)需要更換零配件；

三。目前，膠帶硫化熔合的使用壽命較其它礦山短，焊接技術(shù)水平有待提高；

4在6月份的生產(chǎn)過(guò)程中，2號(hào)球磨機(jī)多次發(fā)生跳閘現(xiàn)象。雖然機(jī)修人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了維護(hù)和處理，但問(wèn)題仍然沒(méi)有得到解決。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇2

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，本周品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)。

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問(wèn)題限期整改。

二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理。

1、修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定。

2、征集各部門績(jī)效考核修改意見(jiàn)，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量。

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本周完成工作如下：

1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理。

2、中國(guó)科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作。

3、完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)。

1、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5s適用性討論會(huì)，并根據(jù)各部門會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開(kāi)展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇3

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開(kāi)展“xx 年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活 動(dòng)具體要求，于 xx 年 9 月開(kāi)展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。 我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求， 圍繞主題組織各部門立即開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。 現(xiàn)將本項(xiàng)目部 xx 年 9 月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí) 1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳 我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組 長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理李國(guó)斌、總工吳斌忠為副組長(zhǎng)，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的 “質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組” 。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳 達(dá)各級(jí)文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況， 尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu) 與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施， 如地面施工時(shí)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各 處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我項(xiàng) 目部在 xx 年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料 50 余份，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅 5 條，張貼 宣傳標(biāo)語(yǔ) 10 張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議 5 次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量知識(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)控、處理措施等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的 宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。 2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理 在今年 9 月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開(kāi)展“全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合 檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分，xx 年 9 月 15 日，項(xiàng)目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄， 并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正 在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來(lái)看，均不甚理想，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對(duì)此現(xiàn)象，項(xiàng)目總工吳斌忠同 志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工方案。在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé) 任，同時(shí)還明確了施工做法，保證地面不開(kāi)裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后， “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)，并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)。 同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來(lái)全方位控制 施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn) 我項(xiàng)目部在 xx 年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念， 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng) 施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個(gè)場(chǎng)外練習(xí)場(chǎng)，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃， 聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項(xiàng)目的各分包單位 施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開(kāi)展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng) 為了提高工程實(shí)體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題， 我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了各分包單位多次進(jìn)行內(nèi)部觀摩、總結(jié)，并提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān) 理單位對(duì)兄弟單位（中鐵建設(shè) 44 項(xiàng)目、中鐵十六局建安公司）進(jìn)行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。事后，又進(jìn) 行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在會(huì)上，各級(jí)人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多 寶貴的質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，明確了多項(xiàng)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，真正的做到“群 策群力”的質(zhì)量“QC”小組管理的基本要

四、獎(jiǎng)罰分明，全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性 項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開(kāi)展“xx 年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活 動(dòng)具體要求后，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書寫、制 定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則” ，在該細(xì)則中，明確的規(guī)定了 各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎(jiǎng)多罰少，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì) 則。在 xx 年 11 月 5 日，我項(xiàng)目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)（暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)），在會(huì)上共 ” 表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位 3 家，先進(jìn)個(gè)人 10 人，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金（含獎(jiǎng)品）5000 余元。本次會(huì)議 后，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)引起了較大的積極響應(yīng)，營(yíng)造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。

五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān) 1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。 針對(duì)該階段的施工中的重點(diǎn)，尤其是穿插施工（主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時(shí)施工） ，我 項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員，對(duì)施工中的質(zhì)量控 制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議，在會(huì)議上，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng) 保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組的副組長(zhǎng)吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會(huì) 議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。 2、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作，做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。 自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定 新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行 100%的見(jiàn)證取樣，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，保證工程物資的質(zhì) 量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。 3、積極推廣新技術(shù)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。 在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門的各項(xiàng)要求，在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿，減少 現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)；隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門頭板、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場(chǎng)切割，減少 建筑垃圾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)；針對(duì)地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實(shí)體 質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達(dá)到了良好的整體效果。 “質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，我項(xiàng)目部通過(guò)全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存 在一些問(wèn)題亟待解決，我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)我 項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇4

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，XX年8月3日下午機(jī)械廠召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，x廠長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的*，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5、召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)

XX年8月28日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。

6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力*結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇5

第三個(gè)“質(zhì)量管理月”活動(dòng)總結(jié)

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來(lái)辦學(xué)的宗旨，為進(jìn)一不樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持走“質(zhì)量興?！敝?，近幾年來(lái)開(kāi)展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng)，特別是自1998年起，學(xué)校決定每年在四月、十月開(kāi)展二次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)，確定不同主題，通過(guò)不同的方式實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容，取得了一定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)開(kāi)展月，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，以教師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，開(kāi)展“老帶新，新促老”的公開(kāi)課（示范）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)聽(tīng)課等形式為內(nèi)容的教風(fēng)建設(shè)，以教風(fēng)的改進(jìn)，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以師表的魅力，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，在教師中以抓課堂教學(xué)質(zhì)量，抓作業(yè)批改，抓現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也還存在著許多問(wèn)題和不足?，F(xiàn)根據(jù)一個(gè)月時(shí)間的活動(dòng)情況予以小結(jié)，有利于教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起到研究和探討作用。

一、 活動(dòng)的方法、內(nèi)容及成績(jī)

1、 公開(kāi)示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排，共進(jìn)行4次。

從不同角度來(lái)看，參與公開(kāi)示范課教學(xué)的教師，對(duì)教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，形象直觀，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。全校專職教師相互聽(tīng)課，進(jìn)行評(píng)課，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，起到了教師間相互促進(jìn)，不斷提高的作用。

2、 聽(tīng)課；方法：不打招呼，隨機(jī)抽查聽(tīng)課40余次。

重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)行備課、上課，教態(tài)認(rèn)真，教法整合，能夠針對(duì)不同類別、層次的學(xué)生開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、 動(dòng)員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)校各部門緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團(tuán)委利用黑板報(bào)、櫥窗等開(kāi)展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報(bào)開(kāi)辟“質(zhì)量管理月”專欄，談質(zhì)量意識(shí)，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級(jí)在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，利用班會(huì)時(shí)間進(jìn)行再動(dòng)員，幫助學(xué)生提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)各方面的努力，齊抓共管，營(yíng)造了良好的氛圍，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)健康的開(kāi)展。

4、 “質(zhì)量管理月”期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機(jī)聽(tīng)課，及時(shí)的和授課教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，收集學(xué)生對(duì)授課教師的測(cè)評(píng)意見(jiàn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，同時(shí)每周進(jìn)行一次集中評(píng)課，反饋意見(jiàn)，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對(duì)所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的給予評(píng)價(jià)，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

二、 存在的問(wèn)題及不足：

1、少數(shù)教師在教學(xué)中對(duì)教材重點(diǎn)內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個(gè)別教師語(yǔ)言表達(dá)能力差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見(jiàn)大，有的教師講課時(shí)缺乏邏輯性、條理性、呆板無(wú)味，也有個(gè)別教師不能夠針對(duì)不同層次受教育的對(duì)象進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，課堂提問(wèn)、訓(xùn)練偏重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2、聽(tīng)課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無(wú)教案，講課時(shí)照本宣科，也有個(gè)別教師講課無(wú)板書，課后無(wú)作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時(shí)間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性

3、有些學(xué)科教師，只注重理論的講授，不能結(jié)合課外實(shí)踐、實(shí)例分析來(lái)增強(qiáng)實(shí)踐性、實(shí)用性，削弱了課堂教學(xué)的生動(dòng)性，甚至有個(gè)別教師講課乏味，概念不清，有時(shí)在內(nèi)容、觀點(diǎn)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，這也是我們不允許的。

三、 整改意見(jiàn)和措施

綜合以上分析，雖然取得了一定的成效，但還存在著諸多的問(wèn)題和不足，需要整改，特別是本學(xué)期只剩下不足兩個(gè)月時(shí)間，在教訓(xùn)任務(wù)越來(lái)越緊張的時(shí)候，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出如下幾點(diǎn)整改意見(jiàn)和措施：

1、 對(duì)所有聽(tīng)課后的任課教師，反饋其聽(tīng)課意見(jiàn)、肯定成績(jī)，指出不足，限期改正。

2、 對(duì)測(cè)評(píng)及班級(jí)集體意見(jiàn)不好的教師，找其談話，指出缺點(diǎn)，能夠接受，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用。

3、 對(duì)測(cè)評(píng)及班級(jí)集中意見(jiàn)特別差的授課教師，在有條件的情況下及時(shí)調(diào)整，必要是給予解聘。

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質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇6

xx 年 9 月我們迎來(lái)了全國(guó)第 22 個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)《關(guān) 于 在 集 團(tuán) 公 司 組 織 開(kāi) 展 xx 年 全 國(guó) “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動(dòng) 的 通 知 》 （[xx]468 號(hào)）和 CpE 發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開(kāi)展 xx 年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島 LNG 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫(kù) pMC 項(xiàng)目部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于 目前項(xiàng)目因故 EpC 招標(biāo)推遲，項(xiàng)目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開(kāi)展 前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作，為青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為 項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。 在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島 LNG 周轉(zhuǎn)庫(kù) pMC 項(xiàng)目部本 著“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)”的原則，對(duì)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備 做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管 理實(shí)施計(jì)劃都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對(duì) 于在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下：

一、 增強(qiáng)意識(shí)，提高認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包括項(xiàng)目 部所有成員和業(yè)主，開(kāi)展了主題會(huì)議，會(huì)議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有 經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享，對(duì)于項(xiàng)目整體管理水 平有一定的提高， 對(duì)于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識(shí)， 符合了 “質(zhì) 量月” “建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、 加強(qiáng)互動(dòng)，自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織 pMC 管理手冊(cè)分組審查， 內(nèi)部討論活動(dòng)。 通過(guò)此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目合同期各自的工作 范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 三、 加強(qiáng)培訓(xùn)，自強(qiáng)不息 緊張工作的同時(shí)，在“質(zhì)量月”期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式，展開(kāi)與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識(shí)培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程， 到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其對(duì) “質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月” 活動(dòng)深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， “質(zhì)量月”過(guò)后大家的 工作熱情高漲。 四、 科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新 “質(zhì)量月”前期，對(duì)于質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部做了大量培訓(xùn)，在 相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對(duì)青島 LNG 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項(xiàng)目的新的建議， 使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實(shí)際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對(duì)實(shí)施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī)范、 制度修正成為能真正可行有效的措施。對(duì)于青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量控 制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成了 C 項(xiàng)目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析， 進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工、檢測(cè)相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量 監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運(yùn)行。為響應(yīng) 集團(tuán)公司精神，尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。 “質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的 專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中 增加了專業(yè)知識(shí)和對(duì)公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島 LNG 項(xiàng) 目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去， “提升自身 素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程” 。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇7

增強(qiáng)質(zhì)量看法，提高教授教化質(zhì)量，是黌舍積年來(lái)辦學(xué)的宗旨，為進(jìn)一不建立質(zhì)量看法，保持走“質(zhì)量興?！敝?，近幾年來(lái)展開(kāi)了一系列的提高教授教化質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng)，肯定分歧主題，經(jīng)過(guò)分歧的方法實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容，取得了必然的成效。

往年9月“教授教化質(zhì)量辦理月”活動(dòng)展開(kāi)月，用時(shí)一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，以教員是提高教授教化質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，展開(kāi)“老帶新，新促老”的地下課(示范)、指導(dǎo)小構(gòu)成員隨機(jī)聽(tīng)課等方法為內(nèi)容的教風(fēng)建立，以教風(fēng)的改良，促學(xué)風(fēng)的改變，以師表的魅力，激起師長(zhǎng)教師的求知欲望，在教員中以抓教室教授教化質(zhì)量，抓作業(yè)修改，抓現(xiàn)代化教授教化手腕的應(yīng)用。取得了必然的后果，同時(shí)也還存在著很多后果和缺少?，F(xiàn)依據(jù)一個(gè)月時(shí)間的活動(dòng)狀況予以小結(jié)，有益于教授教化辦理和教授教化活動(dòng)的展開(kāi)對(duì)教授教化質(zhì)量的提高起到研究和評(píng)論辯論感化。

1、 活動(dòng)的方法、內(nèi)容及后果

1地下示范班；方法：有準(zhǔn)備安裝，共4次。

從分歧角度來(lái)看，參與地下示范課教授教化的教員，對(duì)傳講課程的準(zhǔn)備是仔細(xì)的、積極的，課后的剖析及反應(yīng)反應(yīng)出教員在講課中概念準(zhǔn)確、重點(diǎn)凸起，循循善誘，特別是都可以應(yīng)用多**現(xiàn)代化教授教化手腕展開(kāi)教授教化活動(dòng)，籠統(tǒng)直不美觀，是風(fēng)興趣性，活潑了教室教授教化氣氛。教授教化中幾位講課教員都可以采取分歧的方法應(yīng)用啟發(fā)式教授教化手腕，調(diào)動(dòng)師長(zhǎng)教師的積極性，同時(shí)又能重視師長(zhǎng)教師自學(xué)才華的培養(yǎng)。全校專職教師相互傾聽(tīng)，停止評(píng)價(jià)班，互相交流，互相學(xué)習(xí)互補(bǔ)，起到促進(jìn)作用，不時(shí)提高。

2、 聽(tīng)課;方法：不打召喚，隨機(jī)抽查聽(tīng)課40余次。

重點(diǎn)了解教員的教授教化立場(chǎng)、教授教化組織、教授教化方法、教授教化后果，全部狀況是好，專聘教員及外聘教員絕大年夜局部都能按黌舍的教授教化請(qǐng)求停止備課、上課，教態(tài)仔細(xì)，教法整合，可以針對(duì)分歧種別、層次的師長(zhǎng)教師展開(kāi)教室教授教化活動(dòng)，為人師表，教授教化中嚴(yán)厲請(qǐng)求各教授教化環(huán)節(jié)的親密合營(yíng)，教材處理恰當(dāng)，講課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有修改。

3、 發(fā)動(dòng)，齊抓共管;“教授教化質(zhì)量辦理月”活動(dòng)時(shí)代，黌舍應(yīng)用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大年夜會(huì)，進(jìn)舉發(fā)動(dòng)，黌舍各部分嚴(yán)密合營(yíng)，通力協(xié)作，構(gòu)成協(xié)力。政教處、團(tuán)委應(yīng)用黑板報(bào)、櫥窗等展開(kāi)了多種方法的宣揚(yáng)，校編輯部應(yīng)用校報(bào)開(kāi)拓“質(zhì)量辦理月”專欄，談質(zhì)量看法，探索進(jìn)修方法的文章，激起師長(zhǎng)教師的進(jìn)修熱忱。各班級(jí)在進(jìn)修發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用班會(huì)時(shí)間停止再發(fā)動(dòng)，協(xié)助師長(zhǎng)教師提高看法，經(jīng)過(guò)各方面的盡力，齊抓共管，修建了優(yōu)勝的氣氛，強(qiáng)化了進(jìn)修習(xí)尚，師長(zhǎng)教師的遲到現(xiàn)象，曠課率清晰降低，進(jìn)修熱忱高漲，使得第三個(gè)“教授教化質(zhì)量辦理月”活動(dòng)安康的展開(kāi)。

4、 “質(zhì)量辦理月”時(shí)代，活動(dòng)指導(dǎo)小構(gòu)成員深化教室，隨機(jī)聽(tīng)課，及時(shí)的和講課教員交換聽(tīng)課看法，匯集師長(zhǎng)教師對(duì)講課教員的測(cè)評(píng)看法，停止統(tǒng)計(jì)、剖析，同時(shí)每周停止一次集中評(píng)課，反應(yīng)看法，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對(duì)一切任課教員的教授教化狀況、教授教化立場(chǎng)、方法、后果等方面客不美觀的賜與評(píng)價(jià)，從全部反應(yīng)狀況剖析，本學(xué)期在我校一切的任課教員絕大年夜局部是契合我們請(qǐng)求的，教授教化后果是好的。

2、 存在的后果及缺少：

1、少數(shù)教員在教授教化中對(duì)教材重點(diǎn)內(nèi)容控制不住，主題不凸起，教材熟練水平完美，講課的迷信性、興趣性差，有一般教員言語(yǔ)表達(dá)才華差，口齒不清，聲響低，師長(zhǎng)教師看法大年夜，有的教員講課時(shí)缺少邏輯性、層次性、呆板無(wú)味，也有一般教員不成以針對(duì)分歧層次受教導(dǎo)的對(duì)象停止教授教化活動(dòng)，教室提問(wèn)、練習(xí)側(cè)重一般師長(zhǎng)教師，傷害了大年夜局部師長(zhǎng)教師的進(jìn)修積極性。

2、聽(tīng)課及檢查中發(fā)明，有些教員講課無(wú)教案，講課時(shí)照本宣科，也有一般教員講課無(wú)板書，課后無(wú)作業(yè)，也有的教員，不能按黌舍教授教化作息時(shí)間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不豐滿，教授教化義務(wù)完不成，隨便性

3、有些學(xué)科教員，只重視實(shí)際的講解，不能聯(lián)合課外實(shí)際、實(shí)例剖析來(lái)增強(qiáng)實(shí)際性、實(shí)用性，削弱了教室教授教化的活潑性，乃至有一般教員講課有趣，概念不清，有時(shí)在內(nèi)容、不美觀念上出現(xiàn)毛病，這也是我們不準(zhǔn)可的。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇8

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室

建設(shè)管理提升年活動(dòng)總結(jié)

廣州誠(chéng)信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢****

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室

2010年12月

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室建設(shè)管理提升年活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)公司**《關(guān)于印發(fā)廣東省高速公路建設(shè)管理提升年行動(dòng)綱要的通知》的通知，實(shí)現(xiàn)省委、省**“2012年建成通車高速公路5500公里”建設(shè)目標(biāo)，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、綠色”發(fā)展的要求，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展“抓落實(shí)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，以全面推行高速公路建設(shè)“雙標(biāo)管理”（標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理）為抓手，用三年時(shí)間，促使我省高速公路建設(shè)管理、質(zhì)量水平明顯提升的目標(biāo)。總監(jiān)辦制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案，組織各級(jí)監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理提升年行動(dòng)的有關(guān)制度要求，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、技術(shù)培訓(xùn)、樹(shù)立“標(biāo)桿”示范工程、首件工程認(rèn)可等方式，動(dòng)員各級(jí)監(jiān)理人員，營(yíng)造出良好的“比學(xué)敢超” 氣氛。加強(qiáng)監(jiān)理人員管理和職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理中的重要作用。

一、準(zhǔn)備階段

（一）、強(qiáng)調(diào)樹(shù)立“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章制度；

（二）、明確目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，確保實(shí)現(xiàn)一次性順利交工，交工驗(yàn)收評(píng)分90分以上，杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病級(jí)隱患；

工期控制目標(biāo)：確保工期提前、早投產(chǎn)、早回報(bào)；

投資控制目標(biāo)：竣工決算不超過(guò)概算；

合同管理目標(biāo)：保護(hù)業(yè)主的利益，維護(hù)承包人的合法權(quán)益，保證施工合同的正常履行；

安全管理目標(biāo)：重大安全事故為零；

信息管理目標(biāo)：保證信息的及時(shí)性、真實(shí)性和客觀性。

組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：協(xié)調(diào)各方關(guān)系，消除各種消極不利因素，確保工程順利進(jìn)行。

以上述目標(biāo)為依托，努力把本項(xiàng)目建成一條環(huán)保、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)的高速公路，打造一批優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以總監(jiān)理工程師張志奇為組長(zhǎng)，以副總監(jiān)理工程師劉澤磊、艾紅、朱建忠（楊文科）為副組長(zhǎng)，以各部室負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長(zhǎng)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)合同、安全、質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施，組員負(fù)責(zé)具體監(jiān)督實(shí)施。

（4） 進(jìn)一步完善管理制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推動(dòng)管理工作邁上新臺(tái)階

按照管理體系突出標(biāo)準(zhǔn)化、管理環(huán)節(jié)突出精細(xì)化、管理過(guò)程突出規(guī)范化的要求，緊緊圍繞逐步達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)一流水準(zhǔn)，認(rèn)真梳理完善各項(xiàng)管理制度、管理辦法和分項(xiàng)工程管理指南，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（5） 廣泛宣傳，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的內(nèi)涵和意義

活動(dòng)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，是提高建設(shè)管理水平的重要舉措。有利于提高工程質(zhì)量，減少安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)工程建設(shè)又好又快發(fā)展。積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳表彰活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)重視工程質(zhì)量安全的氛圍，有力促進(jìn)各方責(zé)任主體有組織、有針對(duì)性、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮提升工程質(zhì)量安全的主體作用，履行質(zhì)量安全的主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全員參與、全過(guò)程、全方位質(zhì)量安全管理。

（六）、明確責(zé)任，嚴(yán)格考核

將活動(dòng)的每項(xiàng)內(nèi)容，從標(biāo)準(zhǔn)制定，到推廣實(shí)施，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及目標(biāo)要求，確保了事事有人負(fù)責(zé)，件件落到實(shí)處。活動(dòng)不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。進(jìn)一步完善建立制度和措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程質(zhì)量安全。

二、實(shí)施階段

（一）、質(zhì)量控制

1、健全**監(jiān)督下的“業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理體系

根據(jù)合同約定，履行和落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，承包人履行和落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任。已形成了由**、業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計(jì)共同承擔(dān)、相互負(fù)責(zé)、相互監(jiān)督的五級(jí)質(zhì)量管理保證體系。

2、建立健全工程質(zhì)量管理辦法，明確質(zhì)量管理措施和目標(biāo)

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。一是將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任分解落實(shí)到人，分別簽定質(zhì)量責(zé)任書。二是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，實(shí)行分項(xiàng)工程主要責(zé)任人實(shí)名制。

子項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)任走到墻上，讓責(zé)任人感受到責(zé)任，形成責(zé)任追究制度。

3.科學(xué)檢查和控制工程質(zhì)量

以“不出假數(shù)據(jù)”為主線，嚴(yán)格規(guī)范工程試驗(yàn)檢測(cè)工作。一是嚴(yán)格要求監(jiān)理試驗(yàn)室按有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和抽檢試驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)承包人工地試驗(yàn)室的監(jiān)督管理。二是落實(shí)檢測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)人人負(fù)責(zé)制。

三是進(jìn)一步規(guī)范檢測(cè)單位的職業(yè)行為，嚴(yán)肅查處偽造檢測(cè)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)等違法行為，嚴(yán)懲弄虛做假者。四是監(jiān)理人員加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。五是加大對(duì)原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構(gòu)件的檢測(cè)頻率，對(duì)于不合格工程堅(jiān)決報(bào)廢，不留隱患，確保工程質(zhì)量。

4提高工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量水平

以“六個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)樹(shù)立”的勘察設(shè)計(jì)理念為主線，進(jìn)一步打牢項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。一是建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制，完善責(zé)任追究辦法。二是積極組織施工監(jiān)理組對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，及時(shí)反饋審查結(jié)果，并要求設(shè)計(jì)單位限期處理。

三是做好技術(shù)交底，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的交底。

5、從源頭抓好原材料質(zhì)量控制

原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。首先，要求施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定控制進(jìn)料通道，確保**環(huán)節(jié)的可靠性。二是對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，充分利用監(jiān)理中心試驗(yàn)室及外委檢測(cè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

三是加強(qiáng)對(duì)砂石料、外購(gòu)產(chǎn)品（材料）等的原材料**、生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的控制和檢測(cè)，保證材料優(yōu)質(zhì)、性能穩(wěn)定。

6加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，密切關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治

以提高結(jié)構(gòu)物安全性、耐久性和可靠性為目標(biāo)，加強(qiáng)混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點(diǎn)分項(xiàng)工程的過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和效果跟蹤。一是杜絕強(qiáng)度不合格的混凝土，有效控制混凝土強(qiáng)度的分散；二是加強(qiáng)混凝土保護(hù)層厚度的檢測(cè)和控制；三是采取有效措施，有效控制預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、超限裂縫和隧道襯砌厚度，提高混凝土外觀質(zhì)量。

7、大力提倡“精細(xì)化”管理理念，落實(shí)“精細(xì)化”管理措施，大力推進(jìn)施工組織的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格執(zhí)行首件工程制度，以精細(xì)化管理為主線，全面加強(qiáng)施工組織和施工控制。一是施工單位充分發(fā)揮其保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細(xì)節(jié)，抓工程的各道工序、工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)、管理的各個(gè)要素。二是強(qiáng)化施工工藝控制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與操作規(guī)程，規(guī)范、優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的工藝鏈條。

大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化施工，切實(shí)提高施工技術(shù)水平。三是加強(qiáng)對(duì)職工特別是一線職工的技能培訓(xùn)。工程的質(zhì)量和安全，歸根到底要靠一線工人的精心施工。

提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于一線操作人員。通過(guò)質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的質(zhì)量安全意識(shí)和操作技能。

（二）、施工安全管理

按照總體要求，積極貫徹落實(shí)“接受**監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，建立聯(lián)合地方安監(jiān)部門的安全監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

1建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

開(kāi)展安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動(dòng)，建立“預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報(bào)、預(yù)警”安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是成立以總監(jiān)為組長(zhǎng)，副總監(jiān)為副組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門設(shè)置安全生產(chǎn)管理辦公室。各級(jí)實(shí)行專職或兼職安全員，直至一線現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。

2、加強(qiáng)全過(guò)程安全管理

一是建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。二是建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱蔽工程、隧道掘進(jìn)、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。三是堅(jiān)持全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和技術(shù)交底制度。

（三）、進(jìn)度管理

1、圍繞三年建設(shè)工期的總體進(jìn)度目標(biāo)要求，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分解落實(shí)到每個(gè)合同段形成各階段性（年度、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進(jìn)度及計(jì)劃。一是加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃的檢查、考核、調(diào)整和修訂，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約工程進(jìn)度的因素，并加以有效解決。三是抓好重點(diǎn)施工點(diǎn)、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度，制定并落實(shí)重點(diǎn)控制工程（節(jié)點(diǎn)）保障措施。

2、明確責(zé)任人。一是建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標(biāo)，抓好施工投入、材料儲(chǔ)備、雨季施工保證措施等重要環(huán)節(jié)和施工關(guān)鍵線路上的分項(xiàng)工程實(shí)施，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

三。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。一是車站位于工程一線附近，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)；二是定期召開(kāi)工作例會(huì)，建立“工程動(dòng)態(tài)控制表”為主要內(nèi)容，對(duì)本周項(xiàng)目各合同段完成情況，存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問(wèn)題進(jìn)行研究，分析查找原因，落實(shí)整改措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；三是各相部室之間應(yīng)堅(jiān)持交流溝通，積極協(xié)助，主動(dòng)工作，及時(shí)解決工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程施工、征地拆遷、地方協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

4督促設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，做好設(shè)計(jì)后期服務(wù)，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。一是加強(qiáng)對(duì)勘察資料和勘察報(bào)告的核查和驗(yàn)收，以保證勘察深度達(dá)到設(shè)計(jì)需要，避免由于勘察深度不夠而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，增加建設(shè)成本。二是積極組織設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，開(kāi)展設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，滿足工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、適用、提高工效的要求。

（四）、項(xiàng)目投資控制

1在批準(zhǔn)的概算和合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。采取工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制辦法，將實(shí)際費(fèi)用與合同進(jìn)行跟蹤對(duì)比分析，按照不突破控制目標(biāo)的原則安排各項(xiàng)技術(shù)、管理工作，在施工過(guò)程中合理優(yōu)化工程設(shè)計(jì)變更。

2、健全完善工程造價(jià)管控機(jī)制，通過(guò)精細(xì)化管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到強(qiáng)化質(zhì)量、合理優(yōu)化控制工程造價(jià)的目的，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總投資控制在預(yù)（概）算以內(nèi)。

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇9

我?！敖逃芾砟辍被顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我在校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，對(duì)照要求深入剖析自己存在的問(wèn)題，積極整改，努力提高，現(xiàn)將本階段情況匯報(bào)于下：

我感覺(jué)到自己的人生目標(biāo)不清，因而自身對(duì)學(xué)習(xí)的要求不夠高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容較淺，學(xué)習(xí)的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強(qiáng)，從而使得學(xué)習(xí)的效果不明顯。動(dòng)力不足，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)。沒(méi)改變那種“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而對(duì)其他學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠；二是學(xué)習(xí)的鉆勁不夠。學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒(méi)有作深入消化，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，應(yīng)用實(shí)踐；三是學(xué)習(xí)重點(diǎn)不清。自己沒(méi)有認(rèn)真把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，但求面面俱到，忽視了與教學(xué)直接相關(guān)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

由于大局意識(shí)不夠，往往只管自己職責(zé)以內(nèi)的事，其它的事就少有過(guò)問(wèn)。有時(shí)，自己明明看到班上存在問(wèn)題，認(rèn)為自己不是班主任，不該自己管也就放之任之；有時(shí)自己認(rèn)為無(wú)足輕重、無(wú)礙大局、可干可不干的事，也就無(wú)動(dòng)于衷；有時(shí)本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。

因?yàn)樗枷虢夥懦潭炔粔颍虒W(xué)工作中仍有些默守城規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)教學(xué)思維和模式，不能放開(kāi)思維，開(kāi)拓創(chuàng)新。在處理問(wèn)題時(shí)老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老辦法。對(duì)于各種教學(xué)規(guī)章制度不加辯證分析地貫徹執(zhí)行。

教學(xué)工作是一項(xiàng)既單調(diào)而又枯燥乏味的重復(fù)性工作，剛接觸時(shí)，還覺(jué)得新鮮。但日復(fù)一日地重復(fù)，思想上也就有所動(dòng)搖，工作熱情有所減退，對(duì)工作的積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無(wú)過(guò)的工作態(tài)度。

在知識(shí)結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學(xué)習(xí)，就要落伍。以往我總認(rèn)為，只要能把自己的本質(zhì)工作干好就行，其他學(xué)習(xí)都無(wú)關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學(xué)工作崗位上，我認(rèn)為只要能把課上好就行了，而放松了對(duì)其他課的知識(shí)學(xué)習(xí)，加之學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)于學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，老愛(ài)犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習(xí)慣致使學(xué)習(xí)收效不大。

我們的一切出發(fā)點(diǎn)應(yīng)著眼于學(xué)生，想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急，真正做到一切為了學(xué)生。由于自己性情較急，學(xué)生稍有不聽(tīng)話就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認(rèn)為他們不是自己的孩子，他們想要怎么樣就隨他們，對(duì)他們也不嚴(yán)格管教，放任自流，與同學(xué)們的交流不夠，沒(méi)有與經(jīng)常與他們打成一片結(jié)下濃厚的情誼。

思維局限，認(rèn)識(shí)落后，進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為工作上過(guò)得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學(xué)條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯(cuò)，不給學(xué)校添亂子，也就問(wèn)心無(wú)愧。沒(méi)給自己樹(shù)立起跨越的高標(biāo)桿，讓自己朝著目標(biāo)堅(jiān)定地走下去，反而缺乏向更高目標(biāo)追求和奮斗的激情與勇氣。

認(rèn)真學(xué)習(xí)書本知識(shí)，做到全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們相互交流、相互競(jìng)賽，努力提高自己的教學(xué)水平和能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)和安全教學(xué)的責(zé)任意識(shí)；積極參加學(xué)校的思想政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì)。

我們工作的最終目標(biāo)要體現(xiàn)在為學(xué)生服務(wù)上。所以在教學(xué)工作中，自己始終要圍繞為學(xué)生服務(wù)這先決條件，嚴(yán)于律已，一絲不茍地干好自己的本質(zhì)工作。多抽時(shí)間與學(xué)生進(jìn)行溝通和交流，，增強(qiáng)為學(xué)生服務(wù)的責(zé)任意識(shí)。

在教學(xué)工作中，要開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)思維，想別人之所沒(méi)想、所不想，樹(shù)立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識(shí)、所想、所為符合教學(xué)工作的要求和學(xué)生的實(shí)際，就大膽地干。自己要勇于剖析自己。經(jīng)常對(duì)照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無(wú)則加勉；要積極地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。虛心向其他同志請(qǐng)教，請(qǐng)別人幫助查找問(wèn)題，對(duì)于別人的批評(píng)和指正，自己決不敷衍，堅(jiān)決摒棄面子思想。努力樹(shù)立大局意識(shí)和集體意識(shí)，一切以學(xué)校大局為重，服從學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好教學(xué)工作?？朔嫉没际У乃枷腩檻]，把自己塑造成一位具有時(shí)代開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)的人。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！鼻靶械穆愤€很漫長(zhǎng)，還有可能風(fēng)雨交加，我將一如既往的忠誠(chéng)于教育事業(yè)，為了心中的夢(mèng)想而躬耕不輟，永往直前！也衷心希望我校“教育管理年”活動(dòng)開(kāi)展得圓滿成功！我校逐步辦成全市一流的隴上名校！

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇10

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來(lái)辦學(xué)的宗旨，為進(jìn)一不樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持走“質(zhì)量興?！敝?，近幾年來(lái)開(kāi)展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng)，特別是自1998年起，學(xué)校決定每年在四月、十月開(kāi)展二次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)，確定不同主題，通過(guò)不同的方式實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容，取得了一定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)開(kāi)展月，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，以教師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，開(kāi)展“老帶新，新促老”的公開(kāi)課（示范）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)聽(tīng)課等形式為內(nèi)容的教風(fēng)建設(shè)，以教風(fēng)的改進(jìn)，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以師表的魅力，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，在教師中以抓課堂教學(xué)質(zhì)量，抓作業(yè)批改，抓現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也還存在著許多問(wèn)題和不足?，F(xiàn)根據(jù)一個(gè)月時(shí)間的活動(dòng)情況予以小結(jié)，有利于教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起到研究和探討作用。

一、活動(dòng)的方法、內(nèi)容及成績(jī)

1、公開(kāi)示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排，共進(jìn)行4次。

從不同角度來(lái)看，參與公開(kāi)示范課教學(xué)的教師，對(duì)教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，形象直觀，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。全校專職教師相互聽(tīng)課，進(jìn)行評(píng)課，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，起到了教師間相互促進(jìn)，不斷提高的作用。

2、聽(tīng)課；方法：不打招呼，隨機(jī)抽查聽(tīng)課40余次。

重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)行備課、上課，教態(tài)認(rèn)真，教法整合，能夠針對(duì)不同類別、層次的學(xué)生開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、動(dòng)員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)校各部門緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團(tuán)委利用黑板報(bào)、櫥窗等開(kāi)展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報(bào)開(kāi)辟“質(zhì)量管理月”專欄，談質(zhì)量意識(shí)，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級(jí)在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，利用班會(huì)時(shí)間進(jìn)行再動(dòng)員，幫助學(xué)生提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)各方面的努力，齊抓共管，營(yíng)造了良好的氛圍，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)健康的開(kāi)展。

4、“質(zhì)量管理月”期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機(jī)聽(tīng)課，及時(shí)的和授課教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，收集學(xué)生對(duì)授課教師的測(cè)評(píng)意見(jiàn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，同時(shí)每周進(jìn)行一次集中評(píng)課，反饋意見(jiàn)，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對(duì)所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的給予評(píng)價(jià)，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

二、存在的問(wèn)題及不足：

1、少數(shù)教師在教學(xué)中對(duì)教材重點(diǎn)內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個(gè)別教師語(yǔ)言表達(dá)能力差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見(jiàn)大，有的教師講課時(shí)缺乏邏輯性、條理性、呆板無(wú)味，也有個(gè)別教師不能夠針對(duì)不同層次受教育的對(duì)象進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，課堂提問(wèn)、訓(xùn)練偏重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2、聽(tīng)課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無(wú)教案，講課時(shí)照本宣科，也有個(gè)別教師講課無(wú)板書，課后無(wú)作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時(shí)間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇11

**標(biāo)段工程

根據(jù)集團(tuán)公司**號(hào)文件通知，2014年為集團(tuán)公司的“質(zhì)量管理年”，為了落實(shí)文件精神及有效的組織開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理的運(yùn)行效率，降低施工質(zhì)量管理成本，以提升整體工程實(shí)體質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，防范工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，消除質(zhì)量通病，突出項(xiàng)目部質(zhì)量防控責(zé)任，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，加強(qiáng)質(zhì)量通病排查次數(shù)，并切實(shí)落實(shí)各管理人員質(zhì)量管理職責(zé)，提高對(duì)質(zhì)量通病的認(rèn)識(shí)排查能力，確保本項(xiàng)目順利交、竣工，現(xiàn)將本次“質(zhì)量管理年”活動(dòng)通知自查情況總結(jié)如下：

一、活動(dòng)準(zhǔn)備階段

收到通知后項(xiàng)目部組織充分認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)“質(zhì)量管理年”活動(dòng)重要性，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案、時(shí)間表和項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，做到有組織有領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次活動(dòng)精神，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量大檢查。

二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

**項(xiàng)目部成立“質(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)及貫徹落實(shí)工作。

組長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：**

成員：**

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整個(gè)活動(dòng)。做好宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施的具體內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則，組織開(kāi)展組織監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目技術(shù)總工負(fù)責(zé)并組織活動(dòng)的具體實(shí)施，制定具體方案，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作的開(kāi)展，組織專業(yè)工長(zhǎng)審核各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)的操作是否符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織活動(dòng)的整體開(kāi)展。

專業(yè)工長(zhǎng)制定專業(yè)施工內(nèi)容的技術(shù)質(zhì)量交底并對(duì)各專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)交底，制定質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量通病清單及預(yù)防措施，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定整改和閉合，及時(shí)對(duì)完善的資料整理歸檔。負(fù)責(zé)本專業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。

質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃、組織質(zhì)量檢查活動(dòng)、組織實(shí)施質(zhì)量分析會(huì)并做好記錄、監(jiān)督各專業(yè)質(zhì)量檢查活動(dòng)的實(shí)施及記錄，完成各專業(yè)質(zhì)量活動(dòng)報(bào)表。

根據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求，材料員要做好材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，完成材料的報(bào)驗(yàn)和檢驗(yàn)，并按規(guī)定做好材料的分類保管工作。

資料員做好資料文件臺(tái)賬、做好活動(dòng)中各項(xiàng)文件資料的收發(fā)工作、與施工現(xiàn)場(chǎng)工程同步，及時(shí)完成施工技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)工作，完成活動(dòng)的相關(guān)報(bào)表。

三、活動(dòng)的實(shí)施階段

1為保證工程質(zhì)量，順利履行合同，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中采取以下質(zhì)量管理措施：

（1）、根據(jù)合同要求明確工程質(zhì)量目標(biāo)，按照gb/t19001---2000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，編制出質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，并制定有效的質(zhì)量管理方法和防治工程質(zhì)量通病等一系列質(zhì)量控制措施，按照施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化進(jìn)行組織施工。

（2） 根據(jù)工程特點(diǎn)分解質(zhì)量目標(biāo)。

（3） 質(zhì)量控制過(guò)程策劃管理文件。

（4） 對(duì)施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制，從人員、材料、施工工藝等方面保證施工過(guò)程得到全面有效的控制。

（5）、按規(guī)定對(duì)原材料及工序進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)時(shí)，必須按規(guī)定進(jìn)行，各工序檢驗(yàn)合格后，負(fù)責(zé)人在相應(yīng)的質(zhì)量記錄上簽字。

（6） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件標(biāo)高、不合格工程部位、檢驗(yàn)批進(jìn)行標(biāo)識(shí)。有關(guān)工程的各種技術(shù)文件、資料和質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管。

（7）、堅(jiān)持“四不準(zhǔn)施工”即沒(méi)有施工方案不準(zhǔn)施工、沒(méi)有進(jìn)行所施工部位的圖紙審核不準(zhǔn)施工、沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、沒(méi)有開(kāi)工報(bào)告不準(zhǔn)施工。

（8）、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三按施工”原則，即按設(shè)計(jì)圖紙，按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按工藝施工。

（9）、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。即：自檢、互檢、工序交接檢。

（10）、專檢人員根據(jù)工程實(shí)際情況，全面及時(shí)專檢，關(guān)鍵部位專檢人員要跟班檢查和旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。檢查結(jié)束后，對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目部全體管理人員在現(xiàn)場(chǎng)積極張貼海報(bào)，懸掛條幅，宣傳質(zhì)量管理的重要性，使勞務(wù)分包隊(duì)的所有人員對(duì)工程質(zhì)量管理有深刻的了解?？傊?，項(xiàng)目部的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，技術(shù)質(zhì)量管理和安全質(zhì)量管理應(yīng)是全員管理。項(xiàng)目部必須合理配置技術(shù)和質(zhì)量管理人員，以滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。

我們將繼續(xù)遵循質(zhì)量、工期、服務(wù)的宗旨，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，為公司節(jié)約成本、擴(kuò)大利潤(rùn)做出更大貢獻(xiàn)！

附頁(yè)：施工及質(zhì)量情況介紹

施工及質(zhì)量情況介紹

為了更好地提升整體工程實(shí)體質(zhì)量，防范工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，消除質(zhì)量通病，突出項(xiàng)目部的質(zhì)量防控責(zé)任，我項(xiàng)目部做以下總結(jié)。

一、工程概況

1.工程名稱：**工程

2.工程類別：住宅工程

3.工程主要使用功能：住宅

4.工程規(guī)模：本工程總建筑面積**平方米，包括2幢高層住宅（1#、2#住宅樓），結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)均采用筏板式復(fù)合基礎(chǔ)。

填充墻采用輕集料小型空心砌塊和砂漿砌體。住宅外墻采用外墻涂料，功能齊全。工程總投資**元。

5.工程開(kāi)工日期：**

6.工程竣工日期：**

7.工程驗(yàn)收日期：**

9. 工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)：合格

10.工程質(zhì)量核定等級(jí)及核定單位該工程設(shè)有給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防自動(dòng)報(bào)警監(jiān)控、電梯調(diào)控等系統(tǒng)，各系統(tǒng)布線合理、排列整齊、標(biāo)識(shí)到位、安裝固定規(guī)范、接口嚴(yán)密、保溫包裝齊整、風(fēng)管制作精巧、接口講究、支架牢固、接地良好，各系統(tǒng)運(yùn)作正常。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

近兩年未發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、 工程施工主要難點(diǎn)及技術(shù)措施

1.本工程為全裝修高檔住宅小區(qū)，具有功能齊全，工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。

2.主體結(jié)構(gòu)工程

主體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)有害裂縫。最大垂直偏差18mm小于規(guī)范允許值。

3.建筑裝飾裝修

外墻裝飾面先采用50厚聚苯板保溫接縫平表面平整、立面垂直、陰陽(yáng)角方正、面層嵌縫深淺一致，原材料粘接砂漿、抗裂砂漿復(fù)核后符合要求；用2m長(zhǎng)直尺檢查平面度偏差是否小于3mm。

內(nèi)墻飾面：一般部位采用灰白色涂料。無(wú)堿反應(yīng)、咬色、漏刷、滲底現(xiàn)象。涂料的品種、質(zhì)量、顏色符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)墻為毛坯墻，地面粗糙，符合設(shè)計(jì)要求。

室內(nèi)吊頂：清水混凝土面層，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

入口門、防火門、對(duì)講門：成品由廠家提供，安裝位置及固定點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

油漆：一般木構(gòu)件要做一道或二度聚氨酯、樹(shù)脂調(diào)和漆或硝基漆，底部不外露，鋼構(gòu)件以防銹漆為底，兩道面漆。

塑鋼窗：采用low-e中空夾層鍍膜玻璃，與簡(jiǎn)潔明亮的外墻融為一體。安裝正確、牢固、安全可靠，框架膠合充分，無(wú)污染。

外墻窗的水密性、氣閉性及抗風(fēng)壓性能經(jīng)專業(yè)門窗檢測(cè)站檢測(cè)，水密性達(dá)3級(jí)以上、氣閉性達(dá)4級(jí)以上、抗風(fēng)壓性能達(dá)4級(jí)以上，檢測(cè)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。單個(gè)面積大于1.5m2的玻璃采用鋼化安全玻璃。

4.防水工程

屋面防水等級(jí)為二級(jí)，防水層使用年限為15年。

上人屋面防水做法：找平——涂刷js涂膜防水層1.6厚——鋪貼sbc防水卷材——鋪貼擠塑型聚苯乙烯泡沫板110厚——25厚c20細(xì)石混凝土（密實(shí)）隨搗隨光,分倉(cāng)6000×6000，縫寬20嵌密封膏――貼防滑面磚。

廚房、衛(wèi)生間地面采用1.6厚聚氨酯，沿墻面翻至成品建筑表面250mm高。衛(wèi)生間浴缸高度1500mm，淋浴高度1800mm。

防水層完成后，蓄水48小時(shí)（水位高度20-30mm），無(wú)滲漏。

5.建筑電氣及智能建筑工程

電氣安裝工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，燈具安裝牢固美觀；開(kāi)關(guān)插座標(biāo)高統(tǒng)

一、接線正確；自動(dòng)監(jiān)控、通信、電視、寬帶網(wǎng)、綜合布線、新型防雷接地等敷設(shè)規(guī)范。

三、工程技術(shù)資料情況

施工技術(shù)資料基本齊全，編目合理，規(guī)范，便于檢索。工程質(zhì)量保證和驗(yàn)收資料真實(shí)、有效、完整、可追溯。

四、工程技術(shù)資料情況

施工技術(shù)資料基本齊全，編目合理，規(guī)范，便于檢索。工程質(zhì)量保證和驗(yàn)收資料真實(shí)、有效、完整、可追溯。

5、施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病

1、土建工程

（1） 砌體拉結(jié)筋長(zhǎng)度、間距、數(shù)量不夠；

（2） 墻體拼裝方法不正確，余差榫形式不符合要求，接頭不嚴(yán)；

（3） 加氣氣塊砌體未經(jīng)油漆前拋漿處理；

（4） 墻、柱、頂棚表面不平整、裂縫、空鼓、陰陽(yáng)角不直、不方正；

（5） 外墻涂料施工過(guò)程中，有流掛、漏刷現(xiàn)象；

（6） 屋面防水卷材搭接寬度不夠，接縫粘結(jié)不牢，邊緣翹曲，部分部位粘貼后褶凹；

（7） 地磚排列不合理，有色差；

（8） 鋪貼不牢固、空鼓、接縫不平；

（9） 門窗間隙過(guò)大，密封不嚴(yán)；

（10） 門窗框與墻體固定點(diǎn)位置不符合要求，門窗框與四周墻體接縫填充材料不符合要求，填縫不飽滿。

2、安裝工程

（1）絲扣連接管道麻絲外漏及外漏絲扣不刷漆；

（2） 閥門安裝位置不規(guī)范，維護(hù)維修困難；

（3） 風(fēng)管與風(fēng)機(jī)、風(fēng)管與風(fēng)口軟連接過(guò)長(zhǎng)，通風(fēng)管支架安裝位移過(guò)大；

（4） 管道、型材涂裝前焊接部位焊渣未清理干凈，涂裝前除銹不徹底；

（5） 管道保溫膏不密實(shí)，局部空鼓，外觀不良；

（6） 儀器本身的標(biāo)簽被撕破和弄臟；

（7）暗配管敷設(shè)電管半明半暗、彎曲部分外漏；

（8） **箱接線按規(guī)范操作，無(wú)電工證的電氣操作；

（9） 成排燈具、插座、開(kāi)關(guān)安裝不直；

（10） 橋架內(nèi)電纜敷設(shè)混亂，橋架接地跨接線不完整，有遺漏；

（11） 配電箱內(nèi)接線混亂，接線不可靠；

（12） 避雷網(wǎng)安裝不順直，焊接成型不良。

針對(duì)以上施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部周密部署、合理安排，組織所有管理人員，依據(jù)每個(gè)人的職責(zé)，不定時(shí)的進(jìn)行檢查，特別是在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并作整改記錄，再次自檢、互檢、交接檢，確保問(wèn)題徹底解決，達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范。

**項(xiàng)目部

**年**月**日

質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 篇12

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，xx月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

一、體系運(yùn)行有效*的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備*作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)*作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)*20xx年x月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)*人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問(wèn)題限期整改。

二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定。

2、征集各部門績(jī)效考核修改意見(jiàn)，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理

2、*科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作

3、完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的*類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)*培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

1、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5s適用*討論會(huì)，并根據(jù)各部門會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)*質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開(kāi)展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。