年終質(zhì)量工作總結(jié)

年終質(zhì)量工作總結(jié)（14篇）。

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年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇1

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題；對進場的商品砼嚴把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注前

當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的.問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。 總結(jié)了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。 20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。篇四：質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié) 20xx年質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)時間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成長。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇2

一、工程簡介

昌平線一標起訖里程為K10+150～K13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962.5m，暗挖區(qū)間1027.5米,共設置7座豎井，安全質(zhì)量工作總結(jié)。

二、工程進展情況

截止目前為止，累計完成投資約3.45億元，占中標價的80%，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故。

三、人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設五部兩室，現(xiàn)有勞務工人380人。完成農(nóng)民工培訓累計3412人次，累計送北交大培訓50人次。

四、20__年度安全質(zhì)量管理總結(jié)

1.加強領(lǐng)導，落實責任。

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。

2.加強安全質(zhì)量管理人員隊伍建設。

項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴格執(zhí)行項管中心【20__】41號文件要求，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標、對講機、數(shù)碼相機及由經(jīng)理部結(jié)合一標施工實際組織編寫的《安全生產(chǎn)標準化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓，考試合格后，方可上崗。工地大門口設置安全責任標示牌(含姓名、照片、電話、編號、安全責任區(qū)域等)，另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進。

2.加強安全質(zhì)量教育培訓工作。

凡是進場施工人員一律先到安質(zhì)部進行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。

項目部對安全員、質(zhì)檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓。

3.加強安全質(zhì)量宣傳工作。

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;另外項目部在每周的生產(chǎn)例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調(diào)安全質(zhì)量工作。

4.加強安全質(zhì)量檢查工作。

項目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標段進行安全質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。

5.加強應急演練工作。

入場以來，累計編制各類應急預案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應急及地面消防演練。

6.認真開展安全月、安標工地、國慶及冬春季安保工作。

7.加強危險性較大分部分項工程管理工作。

(1)編制了《北京軌道交通昌平線一標危險性較大工程專項施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

(2)我標段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。

8.加強工程質(zhì)量管理工作。

(1)加強材料質(zhì)量控制

1)所有進場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質(zhì)量驗收手續(xù)，并復試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標識清楚。

2)所有進場半成品均及時履行了質(zhì)量驗收及復試手續(xù)。

(2)加強工程施工質(zhì)量控制

1)項目部采取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護層厚度不夠等質(zhì)量通病。

2)項目部齊抓共管，確保工程質(zhì)量。

9.強化對施工現(xiàn)場消防安全管理，預防發(fā)生火災事故。

重點做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設施，掌握使用滅火器材和設施，掌握滅火、救護以及逃生等知識;現(xiàn)場臨時用房、倉庫等要布局合理，確保安全通道暢通，標識醒目;加強對防水工程、裝飾裝修工程中需要進行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理;對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實到位。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位。

10.嚴格規(guī)章制度，預防發(fā)生中毒事故。

宿舍內(nèi)嚴禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災等事故。教育職工正確使用取暖設施，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內(nèi)通風良好，嚴防中毒事故發(fā)生。督促現(xiàn)場加強作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故。

11.強化現(xiàn)場防凍、防滑管理。

根據(jù)氣候變化，靈活安排不同工種工作，遇到惡劣天氣立即停止室外作業(yè)，及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，采取有效防凍、防滑措施后再正常施工;施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護設施的拆除，嚴格實行內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除，預防事故發(fā)生。

12.采取有力措施，預防發(fā)生高空墜落事故。

切實做好了腳手架操作層防護、卸料平臺安裝使用、大模板等管理。各類樓梯臨邊、屋面臨邊及預留洞口、電梯井口等安全防護設施符合要求，登高作業(yè)人員嚴格配戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施，并按要求正確使用安全帽、安全帶，確保施工安全。

13.加強起重機械設備管理，確保設備安全使用。

重點做好了設備的檢測、維修和保養(yǎng)，確保各種安全裝置、限位裝置有效可靠;做好了電動葫蘆等設備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控，提高設備的防凍、防風及防坍塌的能力;施工現(xiàn)場使用的起重機械嚴格懸掛使用登記牌，嚴格執(zhí)行驗收和登記制度，規(guī)范使用行為。

14.加強綜合治理。

(1)加強日常安全管理

(2)加強液化石油氣使用專項治理

(3)加強生活區(qū)管理

(4)落實冬季施工防盜搶工作

(5)落實預警及處置工作

(6)加強監(jiān)控量測工作

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇3

認真完成工藝衛(wèi)生、原輔材料、關(guān)鍵設備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查，確保血液質(zhì)量

1、采供血環(huán)境空氣細菌培養(yǎng)、儲血設備空氣細菌培養(yǎng)及內(nèi)壁消毒效果檢測、消毒液濃度檢測：采血車、獻血屋、發(fā)血室、機采室、成分科、質(zhì)管科、醫(yī)感室、彭州采血點等共進行565次，不合格12次，合格率97.9 %，采血工作人員手指及獻血員采血部位培養(yǎng)295人次，合格率100%；操作臺面培養(yǎng)79臺次，合格率100%。

2、全血外觀檢查44袋，標簽字跡清楚、正規(guī)，外觀正常，血容量符合率97.7%。

3、全血和成分血抽檢共332袋，結(jié)果基本符合共計316袋，合格率95.2%。

4、采血袋、血小板耗材、一次性輸血器、注射器、棉簽、氯化鈉全項檢測202批，合格率99.1%。

5、檢驗科陰性標本抽檢共596份，符合率100%；試劑檢測共80批，合格率100%；參加衛(wèi)生部、省臨床檢驗中心室間質(zhì)評共7次，其中今年4月一次省臨床檢驗中心臨床血液學室間質(zhì)評，成績未通過。其余成績均合格。

6、關(guān)鍵設備質(zhì)量檢查：檢查儲血設備321臺次、離心機70臺次、采血秤658臺次、高壓滅菌器12臺次、紫外線強度6盞次。

7、做好血液質(zhì)量信息的反饋工作，接受臨床咨詢6次，及時處理臨床血液質(zhì)量投訴。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇4

質(zhì)量年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去一年的工作中，我作為質(zhì)量管理部門的一員，主要負責質(zhì)量體系的建設與維護，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與改善，以及質(zhì)量培訓與溝通等工作。通過團隊的協(xié)作和個人的努力，我們在質(zhì)量方面取得了積極的成績，并在各項指標上實現(xiàn)了可觀的提升。

二、質(zhì)量體系建設與維護

1. 評估與改進：通過對現(xiàn)有的質(zhì)量體系進行評估，確定了存在的問題和不足之處。針對評估結(jié)果，我積極參與了改進措施的制定和推動工作，并通過有效的溝通與培訓，確保改進措施的順利實施。

2. 內(nèi)審與審計：作為內(nèi)審員，我參與了質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了潛在問題，及時提出整改意見。同時，我還積極參與了外部審計的籌備與執(zhí)行工作，確保公司的質(zhì)量體系能夠順利通過審核。

三、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與改善

1. 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計：通過對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)了一些常見問題的根本原因，并提出了相應的解決方案。在質(zhì)量改善項目中，我?guī)ьI(lǐng)團隊開展了一系列的改進活動，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

2. 不良品處理：在專門的不良品處理小組中，我負責協(xié)調(diào)并指導相關(guān)工作人員進行不良品的處理與追蹤。通過分析不良品的原因，我們及時采取了糾正和預防措施，極大地降低了不良品的發(fā)生率。

四、質(zhì)量培訓與溝通

1. 培訓計劃與實施：根據(jù)公司的培訓需求，我制定了質(zhì)量管理相關(guān)培訓計劃，并組織相關(guān)培訓活動。通過系統(tǒng)化的培訓，員工的質(zhì)量意識和技能得到了提升，為整體質(zhì)量改進貢獻了力量。

2. 溝通與協(xié)調(diào)：作為質(zhì)量管理的中樞，我積極參與了與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。通過與研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門的密切合作，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高了整體工作效率。

五、經(jīng)驗教訓與展望

通過過去一年的工作，我深刻體會到質(zhì)量管理的重要性和復雜性。在工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識，并不斷提升自己的專業(yè)能力。但同時，我也意識到自己在某些方面還存在著不足之處，需要持續(xù)學習和改進。

展望未來，我將繼續(xù)努力學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善和改進質(zhì)量管理工作。我將更加注重與不同部門的溝通與協(xié)作，加強對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計，以實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進和卓越表現(xiàn)。

綜上所述，過去一年的質(zhì)量工作中，我在質(zhì)量體系的建設與維護、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與改善、質(zhì)量培訓與溝通等方面取得了積極的成果。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，并對未來提出了明確的規(guī)劃和展望。我相信，在團隊的協(xié)作和支持下，我將能夠以更高的標準要求自己，取得更大的成就。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇5

經(jīng)過這次x研發(fā)質(zhì)量管理培訓，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、主角，如pac（產(chǎn)品決策委員會）、pmt（項目管理團隊）、pdt（產(chǎn)品開發(fā)團隊）、pqa（產(chǎn)品質(zhì)量保證）等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，僅有我們公司擁有實施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程（硬件可靠性、失效分析、物料認證），說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制（技術(shù)評審和產(chǎn)品測試）、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改善。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自我無關(guān)的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。

僅有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必須先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級評審能夠邀請其他技術(shù)部門高手參加，技術(shù)專家供給意見但不承擔職責，能夠不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確職責。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。提議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審資料進行檢查，經(jīng)過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。研究到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評審最終誰來拍板呢項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)我跟培訓教師異常交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個項目供給支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培訓師提議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術(shù)評審最終拍板。我也認為項目經(jīng)理具備這個本事。

需求評審十分重要，它對設計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自我部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充分利用自我的發(fā)言權(quán)，他們對項目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的資料。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。

研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要資料就是質(zhì)量審計，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項目進行正式的質(zhì)量審計和記錄，即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時啟動項目質(zhì)量審計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、本事還是流程問題。如果是本事不足造成，應當給機會再提高；如果是流程問題，則改善流程；如果是態(tài)度問題，培訓師提議格殺勿論。有人反問：此刻不是提倡人性化管理么培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的進取性！

這次培訓還提到很多我關(guān)心的資料，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇6

質(zhì)量測試經(jīng)理年終個人工作總結(jié)

作為一名質(zhì)量測試經(jīng)理，在過去的一年里，我充分利用了我們的跨部門合作，持續(xù)完善我們的測試流程、處理各種問題的方法和技能，以及跟蹤我們的進展并向我們的管理層報告，同時也確保我們的測試團隊在各個項目中發(fā)揮了最佳的質(zhì)量保障效果。在這篇文章中，我將分享我在過去一年里所遇到的挑戰(zhàn)和我所做出的反應，以及我未來要做的改進。

解決測試過程中的困難

在整個測試的過程中，我們遇到的主要問題是時間緊迫和需求變化頻繁。為了應對這些挑戰(zhàn)，我們實施了一些解決方案。為了更好地應對這些挑戰(zhàn)，我們利用跨團隊合作以及我們測試流程中的規(guī)范化指導。我們投入更多的資源和人力，確保我們在最短的時間內(nèi)完成測試，并以更好的方式處理需求變化。我們還將我們的測試范圍縮小到最核心的需求上，以確保我們的測試覆蓋率達到預期效果。這些策略的實施大大提升了我們的測試效率以及我們所做出的質(zhì)量承諾。

技能開發(fā)和善用資源

我們還向測試團隊提供了廣泛的培訓和資源，以提高他們的專業(yè)技能。我們與一些軟件工具合作，進一步改進了代碼覆蓋率的測試方法，并確保我們的測試覆蓋率達到了業(yè)界標準。同時，我們還為測試人員提供了豐富的技能培訓，以提高他們的技能水平。我們付出的努力得到的回報是，我們的測試團隊的整體技能水平得到了進一步提升，減少了人為性問題和錯誤，并改善了我們的項目進展。

跟蹤進展并向管理層匯報

作為團隊質(zhì)量測試經(jīng)理，我著力于更快、更準確地報告測試進展數(shù)據(jù)，以便我們的管理層了解到測試團隊的情況。我們整合了很多測試數(shù)據(jù)以及進展報告，通過Visio和PowerPoint等工具，我們能夠演示我們測試覆蓋率、缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量、報告以及其他相關(guān)指標。通過這樣的方式，我成功地向管理層匯報了我們的進展，并且提供了更全面的解決方案。

未來的改進和完善

基于這一年的經(jīng)驗和反思，我相信我們還有很多可以優(yōu)化的地方。首先，我們需要繼續(xù)完善我們的測試流程和方法，以更好地處理不同場景下的測試需求。其次，我們還需要更加強化團隊協(xié)作能力，讓我們的測試團隊內(nèi)部以及各團隊之間的溝通能力更加精準，迅速解決問題。我們還將繼續(xù)投入更多的資源，以創(chuàng)建更加全面和可持續(xù)的測試體系以符合日益迅猛的業(yè)務增長需要。

總結(jié)

在過去的一年里，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，但我們克服了每一個障礙，獲得了更多有關(guān)質(zhì)量測試的經(jīng)驗。我們利用跨團隊合作、技能開發(fā)以及善用資源，解決了測試過程中的困難。同時，我們也致力于跟蹤進展并向管理層匯報，在這方面獲得了很大的成功。在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化我們的測試流程和提升我們的技能，以進一步提高我們的測試覆蓋率和質(zhì)量保障效果。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇7

一年來，我緊緊圍繞局中心工作，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導分配的各項任務，不斷更新觀念、轉(zhuǎn)變作風、盡心盡力、踏實工作，現(xiàn)將本年度思想工作情況匯報如下：

一、加強學習，不斷提高政治思想覺悟和綜合素質(zhì)

認真學習“三個代表”重要思想，黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領(lǐng)會“以人為本”科學發(fā)展觀的思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)，認真做好學習筆記，深刻領(lǐng)會依法行政實施綱要，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)檢總局“八嚴禁”和市局“八條禁令”以及行政執(zhí)法人員“五公開”、“十不準”的規(guī)定，全面掌握“三法八條例”、“國家行政五法”，遵守局里制定的各項規(guī)章制度，作到在行政執(zhí)法中不吃、拿、卡、要。同時，參加了縣委組織的入黨積極分子培訓班，通過聽課使我對《黨》有了更深刻的認識，為作一名合格的黨員打下了堅實的基礎(chǔ)。加強自身業(yè)務技能的學習，即學習了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督專業(yè)法律法規(guī)知識，又自學法律專業(yè)知識，通過學習，提高了業(yè)務技能，增強了業(yè)務素質(zhì)，擴寬了知識面。

二、扎實工作，全面完成各項工作任務

圍繞局中心工作，服從安排，認真完成各項工作任務，主要作了以下幾方面工作：

(一)苦練內(nèi)功，嚴格依法行政。在執(zhí)法檢查中，嚴格按照《技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法案件辦理程序規(guī)定》,認真做好現(xiàn)場檢查筆錄以及案件的調(diào)查審理，積極、嚴格、有效的開展行政執(zhí)法工作，確保案件事實清楚、程序合法、嚴謹辦案、一絲不茍。

(二)服從大局，開展專項整治。圍繞縣域情況，開展了以食品、農(nóng)資、建材、3C認證產(chǎn)品、定量包裝產(chǎn)品、金銀飾品、生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品的市場專項整治。

(三)轉(zhuǎn)變作風，寓監(jiān)督于服務中。參與組織了9月初召開的食品生產(chǎn)加工企業(yè)專項整治會議，與參會48家食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽定了《食品安全承諾書》。11月又參與組織了《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》和國家質(zhì)檢總局第90號令宣貫會。

(四)通力協(xié)作，做好聯(lián)絡員工作。自被確定為食品放心辦的聯(lián)絡員后，認真搞好與食品放心辦的聯(lián)絡工作，積極參與了縣放心辦于9月13日、9月14日在橫現(xiàn)河鎮(zhèn)、何家?guī)r鎮(zhèn)組織開展的食品藥品知識雙下鄉(xiāng)活動，我通過現(xiàn)場講課的形式，為各生產(chǎn)、銷售企業(yè)負責人講解了食品安全法律法規(guī)以及假冒偽劣產(chǎn)品的鑒別知識，提高了銷售企業(yè)負責人識假辨假的能力。

(五)服從安排，完成交辦任務。積極參與了對全縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查建檔工作，經(jīng)參與普查建檔的食品生產(chǎn)加工企業(yè)共94戶。另外對全縣民用蜂窩煤、蛋糕、面條、白酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行了抽樣檢驗，共抽取樣品34個。同時深入全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽定了《略陽縣人民政府轄區(qū)執(zhí)法打假責任書》，落實了地方政府屬地監(jiān)管責任，建立了轄區(qū)執(zhí)法打假網(wǎng)絡。

(七)統(tǒng)籌安排，開展計量器具檢定工作。積極配合市計量測試所對縣城內(nèi)6家醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療強檢計量器具(_光機、B超、心電圖儀)的檢定工作，共檢定計量器具13臺。同時對縣城內(nèi)5個集貿(mào)市場以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的強檢計量器具進行了強制檢定。

三、存在問題及今后打算

回顧一年的工作，雖然較好地完成了各項工作任務，但仍存在許多不足之處。主要存在政治和業(yè)務理論學習上抓的不夠，將精力全部放在實際工作中，對政治和業(yè)務學習不夠重視，業(yè)務水平和執(zhí)法能力有待進一步提高。在今后的工作中，我有決心，有信心，完成各項工作任務，嚴格要求自己，彌補自己的不足，改正自己的缺點，作一名合格的質(zhì)監(jiān)衛(wèi)士。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇8

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去?；仡欉@即將過去的一年，項目安全質(zhì)量工作在主要領(lǐng)導的關(guān)心支持下、領(lǐng)導班子成員、各部門、各架子隊的配合協(xié)作下，取得了一定成績：各主要風險點平穩(wěn)過渡，責任事故未發(fā)生;與監(jiān)理單位、京沈公司朝陽指、朝陽高速公路管理處、高鐵提前介入工作組保持了較好的聯(lián)系。在20xx年即將過去之際，現(xiàn)將安質(zhì)部這近一年的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作情況

(一)安全教育培訓

年初根據(jù)集團公司、公司教育培訓要求，制定了工區(qū)教育培訓計劃(包括崗前、經(jīng)常性及針對性)，并嚴格按培訓計劃要求組織實施。

1.復工前，組織各架子隊主要管理人員、項目部全體人員進行了集中培訓，將涉及我工區(qū)所有工程項目有關(guān)的安全注意事項、操作規(guī)程、主要風險源及防范措施進行了貫輸，并進行了閉卷考核;

2.操作人員上崗前，根據(jù)其所從事的工種不同，分別進行了分工種培訓，詳細解說了操作規(guī)程和典型事故案例視頻，并進行閉卷考核;

3.新工序作業(yè)前，根據(jù)經(jīng)批準的技術(shù)施工方案，結(jié)合相應的安全技術(shù)規(guī)程，對工序中存在的安全隱患及防范措施進行告知，同時下達安全技術(shù)交底，嚴格按交底內(nèi)容做好隱患規(guī)避及風險防范，并對參與作業(yè)的人員進行閉卷考核;

4.季節(jié)性施工，這里所說的是冬季施工。按京沈公司的要求每年11月1日為冬季施工開始時間。根據(jù)確定的冬施工點開展有針對性的培訓，其主要內(nèi)容為安全注意事項、防火、消防、防窒息及臨時用電管理等方面，并對參與冬施的所有人員進行了閉卷考核;

5.特種作業(yè)人員，委托中鐵五局培訓中心主任劉老師到項目部進行培訓、取證，工作上給予檢查指導;

6.既有線施工，既有線施工防護員、聯(lián)絡員、安全員委托沈陽鐵路局進行培訓、取證，工作上給予檢查指導。

截止20xx年11月20日安質(zhì)部組織開展安全培訓51余次，累計人數(shù)1313人。滿足全員全覆蓋的要求。通過培訓學習，不斷提升了作業(yè)人員操作水平及技能水平，提高作業(yè)人員安全質(zhì)量意識。努力打造“懂規(guī)范、會規(guī)范、用規(guī)范、識圖紙，明意圖，要安全、保安全”的施工專業(yè)化隊伍。

(二)對外關(guān)系協(xié)調(diào)

1.監(jiān)理方面(監(jiān)理站)。20xx年復工后，加強了與監(jiān)理單位的聯(lián)系，大致摸清了相關(guān)人

員的性格，針對不同對象采用不同的處理方式。到目前為止與監(jiān)理單位對口部門及其分管的領(lǐng)導關(guān)系已較為融洽?；灸茏龅接袡z查提前通知，發(fā)通報時主要問題能溝通，上報朝陽指的問題庫能互相商量。

2.朝陽指(安質(zhì)部)。前期由于過于依賴局指，因此工作比較被動;后期加強了這方面的運作，采用電話聯(lián)系、當面工作匯報及適當?shù)恼写确绞?。到目前，與對口部門的關(guān)系已走入正?；糠萑藛T進入現(xiàn)場檢查前能提前通知。

(三)日常安全檢查、排查及處罰

1.檢查、范文九九網(wǎng)排查

年初針對工區(qū)的實際情況，列出需要重點監(jiān)控的工點及工序，堅持每天下工地進行檢查督導，對風險較大的工序進行重點監(jiān)控。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時制止，并電話通知班組負責人或架子隊分管副隊長到場，同時要求架子隊安全員隨時復查。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題每周下發(fā)通報一份，下發(fā)至各架子隊整改、轉(zhuǎn)發(fā)至工區(qū)分管副經(jīng)理督促落實，安質(zhì)部跟蹤驗證。

2.處罰

年初修訂了《安全質(zhì)量管理及考核辦法》、制定了《工區(qū)紅線管理辦法》。日常中的獎罰嚴格按以上文件執(zhí)行。檢查中，發(fā)現(xiàn)的重大安全質(zhì)量隱患及時開出處罰單，在每月的安全例會上進行通報，其處罰金額在當月的驗工計價中扣除;獎勵由辦公室統(tǒng)一行文，當月兌現(xiàn)。截止到11月份，20xx年對班組及架子隊合計處罰共23000元。

(四)迎查方面

高鐵建設檢查頻繁、級別高，20xx年工區(qū)大大小小迎接了無數(shù)次檢查。依據(jù)接收到的檢查通知和信息，了解被檢查的內(nèi)容和待檢工點后，及時劃分任務，采取分管領(lǐng)導負責制、明確配合相關(guān)部門做好迎檢準備。同時在每次檢查來臨前協(xié)同分管副經(jīng)理或項目經(jīng)理一起對待檢工點進行規(guī)范和收整。達不到迎檢要求的立即整改，并要求架子隊工點負責人或架子隊長蹲點監(jiān)督。一般情況下對于監(jiān)督站以上級別的檢查，現(xiàn)場收整時工區(qū)均由分管副經(jīng)理或安質(zhì)部值班。迎檢過程中，依檢查的級別大小，與主要領(lǐng)導商討陪檢人員，做好陪檢及解釋工作。

高鐵提前介入工作組五月初進入工區(qū)進行現(xiàn)場辦公，每天對現(xiàn)場進行檢查，針對問題安質(zhì)部有專人負責現(xiàn)場整改銷號，截止目前工區(qū)共排查出問題477個，已整改335個，未整改142個，整改銷號率70.2%。其中A類問題66個，已整改43個，未整改23個，整改銷號率65.1%，B類問題411個，已整改銷號292個，未整改銷號119個，整改銷號率71.4%。閉合率穩(wěn)步提高，今后工區(qū)更加規(guī)范施工，并加強現(xiàn)場問題整改，確保銷號率提升。

(五)現(xiàn)場規(guī)劃及標準化建設

現(xiàn)場標準化建設一直是我工區(qū)的短板，特別是在20xx年4月份以前。究其原因，有工區(qū)本身地形地貌的不利自然因素，也有主觀上的認識不足。4月份以后，工區(qū)下大力氣在標準化建設方面進行了投入。根據(jù)工區(qū)的實際情況，決定以孫家營子特大橋鋼筋加工廠、三家窩鋪特大橋、涼水河特大橋及北票東站為標準化示范點，以點帶面全線達到標準化施工要求。特別是在北票東站、跨長深高速特大橋規(guī)劃當中，投入了很大的精力。從整體的規(guī)劃到具體。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇9

土建質(zhì)量員年終工作總結(jié)

時間如水，一年又過去了。回首往事，我們土建質(zhì)量員有幸見證了許多工程的建設過程，也參與了許多工程的保障過程。在這一年中，我們不斷努力、進步，積極保障工程質(zhì)量，探索創(chuàng)新，為建設美好家園貢獻力量。

一、 工作總結(jié)

在這一年的工作中，我們始終把質(zhì)量作為生命線，認真做好每一個細節(jié)，促成了多項工程的順利進行。我們秉承“三重管理、嚴格監(jiān)督、優(yōu)質(zhì)服務”的服務宗旨，按照各項規(guī)定辦事，努力把管理流程落實到位?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1、推行質(zhì)量監(jiān)督制度

我們在各項工程建設中，堅持執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度，對各個環(huán)節(jié)落實質(zhì)量要求定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。整個流程中，第一時間給出意見、提出建議，確保了施工驗收合格、質(zhì)量過硬。

2、加強土建工程質(zhì)量管理

針對土建工程質(zhì)量管理的特殊性，我們留意到各個環(huán)境之間的相互影響，要求合作施工的各部門各司其職、各執(zhí)其責，積極配合公司安排、執(zhí)行工程建設。同時，每個階段定期召開會議，明確質(zhì)量控制點以及每個控制點的具體要求，使施工過程中的每個環(huán)節(jié)皆能夠得到科學規(guī)范的引領(lǐng)。

3、強化施工質(zhì)量控制

我們在施工過程中強調(diào)了質(zhì)量觀念，落實了質(zhì)量控制要求，做到了“零廢品，零缺陷”。在這個過程中，我們加強了對施工人員的教育培訓，使他們能夠比較好的理解規(guī)范，從而提高了具體工作中的實踐能力。同時，我們還注意到風險因素，加強了災難應對能力。

4、強化現(xiàn)場管理

我們在現(xiàn)場全面加強了管理，落實了各項規(guī)定要求，做到了嚴謹、規(guī)范。同時，我們也強調(diào)了現(xiàn)場安全問題，增加了安全檢查次數(shù)，避免了一些意外發(fā)生。

二、存在問題

我們在本年度工作中取得了較好的成績，但也存在一些問題，今后我們將更加努力改進。

1、質(zhì)量監(jiān)督責任制落實不夠到位

在實際執(zhí)行中有些職工沒有意識到質(zhì)量監(jiān)督的重要性，或者質(zhì)量監(jiān)督意識象征性地落實，查問題的意愿不強烈。

2、現(xiàn)場管理不力

在工程現(xiàn)場，我們有時把過多的關(guān)注點放在質(zhì)量上，而不注意管理，導致一些現(xiàn)場管理上不規(guī)范、不嚴謹，缺乏科學、合理管理。

三、對策及建議

針對存在的問題，我們提出以下對策和建議，以期在今后的工作中改進。

1、健全質(zhì)量監(jiān)督責任制

我們將完善相關(guān)制度規(guī)定，并通過各種方式宣傳、推廣，引導所有職工，深入貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。同時，加大懲處力度，對存在問題的情況進行追蹤、處理，確保責任體現(xiàn)到人、事實求是、問題有據(jù)可查。

2、落實現(xiàn)場管理

我們將引入現(xiàn)代化管理方式，實現(xiàn)各項管理環(huán)節(jié)互動、相互配合，保證要素間緊密聯(lián)系。同時，加強安全教育宣傳，做到“寧可錯殺一千，也不能過疏一毫”。

三、工作感悟

一年的沉淀，帶給我們無限的思考與成長。我們深切體會到了“三重管理、嚴格監(jiān)督、優(yōu)質(zhì)服務”的實際意義，也發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作中的不足與進步空間。毫無疑問，在今后的工作中我們將繼續(xù)奮斗，努力推進土建質(zhì)量管理工作，讓我們的工程建設更加規(guī)范、科學、高效。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇10

質(zhì)量員是企業(yè)中極為重要的職位，承擔著保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的責任。作為一名質(zhì)量員，我認真履行職責，積極推進企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)代化進程，以下是我在過去一年的個人工作總結(jié)。

一、質(zhì)量管理體系建設

在質(zhì)量管理體系建設計劃中，我主導了質(zhì)量認證工作。在隨后的運行過程中，積極策劃和組織了各種內(nèi)部審核、管理評審等活動，為本企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷提升和完善作出了努力。同時，在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際行業(yè)標準，持續(xù)改進管理體系，提高系統(tǒng)的運行效率和完整性。

二、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析

根據(jù)市場和客戶的反饋信息，我積極進行質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與解讀，為企業(yè)的質(zhì)量改進和產(chǎn)品調(diào)整提出建議并給出方案，大大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平和市場競爭力。

三、重點項目質(zhì)量跟蹤

作為質(zhì)量員，我把重點項目質(zhì)量跟蹤作為核心工作之一。根據(jù)項目計劃和實施進度，組織實施質(zhì)量控制計劃，確保項目實施中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于任何異常情況，我會及時調(diào)整措施并協(xié)調(diào)解決，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的項目交付做出了努力。

四、從優(yōu)良經(jīng)驗中學習

質(zhì)量工作需要不斷學習和總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，我深入研究優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗與做法，學習先進的質(zhì)量管理知識，取長補短，不斷提高自己的工作水平。

五、加強與相關(guān)部門的溝通

作為質(zhì)量員，與企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密合作，共同推進質(zhì)量工作的落實。我主動加強與其他部門的溝通和協(xié)作，積極協(xié)調(diào)解決問題，確保質(zhì)量管理得到有效推進。

六、識別和控制風險

在工作中，我意識到風險控制對于企業(yè)質(zhì)量管理的重要性。因此，我加強了風險分析和評估工作，并針對性的制定控制措施，使得企業(yè)在質(zhì)量風險方面有了更好的防范和控制能力。

總的來說，在過去一年的工作中，我緊緊抓住質(zhì)量保證這個中華民族工業(yè)意識的核心，在工作中獨立思考、大膽嘗試，推進企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)代化進程，為提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力做出了努力。當然，在今后的工作中，我將不斷努力，培養(yǎng)自己的素質(zhì)、提高自己的技能，更好地服務于企業(yè)和廣大消費者。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇11

在當前時間非常緊、任務非常重的情況下，市局決定召開這次全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會議。主要任務是：總結(jié)上半年工作，安排部署下半年質(zhì)監(jiān)工作任 務, 再次動員全市系統(tǒng)以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞年初工作目標任務，進一步統(tǒng)一思想，深化認識，堅定信心，奮力奪取今年各項工作的全面勝利。

市政府對這次會議非常關(guān)心和重視，光華秘書長親臨會議指導，并作了一個重要講話，代表市政府充分肯定了全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)上半年的工作，肯定了同志們的積 極貢獻，并對今年的工作提出了明確的要求，這對我們是很大的鼓舞和鞭策。在此，我代表市局黨組對市委、市政府長期以來給予綿陽質(zhì)監(jiān)的關(guān)懷、重視和支持表示 衷心的感謝!

上星期，我參加了省局召開的全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)視頻會議，很受鼓舞。為認真貫徹落實好這次會議精神，總結(jié)我局上半年工作，安排部署下半年工作任務，下面，我講幾點意見。

一、認真貫徹全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作會議精神省局召開了全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作視頻會議，通報表彰了XX年度目標管理先進單位，總結(jié)回顧了上半年工作，分析了當前形勢和任務，安排部署了下半年工作，劉云夏局長作了重要講話，會議的主要精神體現(xiàn)在云夏局長的講話中。

會議回顧了上半年工作。上半年，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在省委、省政府和國家質(zhì)檢總局的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保增長、保民生”主題，牢牢把握“止滑提 速、爬坡上行、加快發(fā)展”基調(diào)，嚴格按照年初省局黨組確定的“12583” 工作任務扎實工作，忠誠履職，各項工作有序推進，服務經(jīng)濟社會發(fā)展取得階段性成效。主要表現(xiàn)在五個方面會議指出，下半年，是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)應對重大挑戰(zhàn)，面臨重大考驗的又一關(guān)鍵時期，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)一定要振奮精神，堅定信念，把握主動，乘勢而進，突出抓好 “質(zhì)量和安全年”活動，突出抓好質(zhì)量興市、縣，突出抓好系統(tǒng)災后重建，嚴把食品、特種設備安全，狠抓技術(shù)能力的提高，為抓好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設提供組 織保障、人才保障和作風保障。

云夏局長特別要求，面對繁重的任務和嚴峻的考驗，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要進一步強化責任意識和目標管理，要進一步強化法制意識和依法行政，要進一步強化發(fā)展意識和改革創(chuàng)新，進一步強化自律意識和清正廉潔。我們一定要認真學習領(lǐng)會省局半年工作會議精神，結(jié)合實際，抓好落實。

二、圍繞服務地方經(jīng)濟發(fā)展，全市系統(tǒng)上半年工作取得明顯成效

上半年, 全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，深入開展“質(zhì)量和安全年”活動，緊緊圍繞年初工作目標，全力服務災后重建，履職盡責，扎實工作，各項工作整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了階段性成效。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇12

質(zhì)量負責人年終工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年末，回顧過去一年，我在公司擔任質(zhì)量負責人，經(jīng)歷了許多工作與挑戰(zhàn)，深刻體會到了質(zhì)量在企業(yè)中的核心地位。在此，我對過去一年的工作進行總結(jié)，希望能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，在今后的工作中做到更加出色。

一、工作概況

質(zhì)量負責人是公司質(zhì)量管理工作的核心人員，主要負責公司質(zhì)量管理體系的建設、執(zhí)行和評審，以及監(jiān)督生產(chǎn)和服務過程中的質(zhì)量問題。在過去一年中，我主要做了以下幾方面的工作：

1.建設質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的質(zhì)量水平和競爭力有著決定性的影響。因此，在公司內(nèi)部，我致力于建設完善的質(zhì)量管理體系，通過ISO9001質(zhì)量管理體系標準的認證，使質(zhì)量管理從傳統(tǒng)管理模式向科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。

2.執(zhí)行質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系的建立只是第一步，關(guān)鍵是執(zhí)行。我將質(zhì)量管理體系納入公司日常生產(chǎn)運營中，建立了嚴格的質(zhì)量控制標準，制定了詳細的操作規(guī)程、內(nèi)部審核制度和追溯體系，幫助企業(yè)有效管理和改進全員、整個過程和全局的質(zhì)量問題。

3.質(zhì)量問題分析與解決

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，我作為質(zhì)量負責人，負責協(xié)調(diào)各部門、及時分析和處理質(zhì)量問題，確保問題得到解決或追責，同時將質(zhì)量問題的解決納入質(zhì)量管理體系，做到從源頭上避免同類質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

二、取得的成績

經(jīng)過一年的努力，我在工作中取得了一些成績：

1.質(zhì)量管理體系建設順利完成了ISO9001質(zhì)量管理體系標準的認證，建立了健全的質(zhì)量管理體系。

2.質(zhì)量管理體系執(zhí)行效果顯著，通過內(nèi)部審核、客戶反饋等多方面考核，企業(yè)整體質(zhì)量水平得到了大大的提升。

3.質(zhì)量問題處理能力得到提高，嚴格執(zhí)行追溯體系，及時處理質(zhì)量問題，減少了客戶投訴數(shù)量，提升了客戶滿意度。

4.培訓了公司內(nèi)部多批次的質(zhì)量管理體系培訓，提高了員工的質(zhì)量意識，推動了質(zhì)量文化的建設。

三、存在的問題

在回顧工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自身存在的一些問題：

1.缺乏全局視野，部分工作比較片面，需要加強對公司經(jīng)營管理的關(guān)注度。

2.應對質(zhì)量問題的反應力還需要提高，有時候處理決策過于緩慢，對客戶留下了不好的印象。

3.缺少有效的溝通渠道，需要及時了解員工和客戶的需求，收集反饋信息，以便更好地協(xié)調(diào)工作。

四、展望未來

未來，我將采取以下措施來彌補存在的不足：

1.加強自身學習，提高營銷管理、財務管理等方面的知識能力，注重公司經(jīng)營管理體系的建設和推動。

2.進一步完善質(zhì)量體系，減少質(zhì)量問題的發(fā)生率和處理時間，不斷提升公司質(zhì)量水平和客戶滿意度。

3.增強溝通渠道，加強與員工和客戶的溝通，深入挖掘員工和客戶的需求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

為了更好地完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我將發(fā)揚創(chuàng)新、實事求是、團結(jié)奮進的精神，繼續(xù)不斷地提高自身素質(zhì)和管理水平，以追求卓越的質(zhì)量管理效果和客戶滿意度為目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇13

辭舊迎新，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，總結(jié)過去，展望未來，20xx年度質(zhì)量部從年初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的13人，本年度完成的主要工作有：

一、 嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測方法

1.來料質(zhì)量控制：

a)

熟悉發(fā)電機生產(chǎn)過程中的控制要點，更好的理解圖紙的技術(shù)要求，總結(jié)以往各類物料發(fā)生過的問題，分類梳理物料質(zhì)控點，不斷完善，把相關(guān)注意事項加上去，避免再次犯同樣的錯誤。

b) 根據(jù)需要增加一些高精度的檢驗設備，豐富檢驗手段，增加檢驗項目，提高檢驗數(shù)據(jù)的精確性。

c) 盡可能安排檢驗人員到關(guān)鍵物料特別是定轉(zhuǎn)子支架的供應商生產(chǎn)現(xiàn)場去檢驗，同時也熟悉一下供應商的生產(chǎn)工藝過程。

2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：

a) 依據(jù)工藝過程卡片編制相應的過程檢驗記錄表，并記錄相應的測試數(shù)據(jù)，對

過程質(zhì)量進行全方位的監(jiān)控;

b) 組織對檢驗員進行生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行培訓，逐步提高過程

檢驗員的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

c) 對生產(chǎn)過程中容易出錯的地方制成醒目的質(zhì)量警示，懸掛在相應的工作崗位

上，起到警醒的作用。將過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況也匯總起來，做成醒目的圖片，同類錯誤不能再發(fā)生，對人為主觀因素造成的不良會有一定的處罰。

c)編制對發(fā)電機生產(chǎn)過程中的半成品和

成品的檢驗項目和檢驗方法進行了規(guī)定，檢驗員依據(jù)規(guī)程進行檢范文九九網(wǎng)驗。

二、加強供應商管理，努力提高供應商交貨質(zhì)量水平

a) 每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應商進行及時整改，提交整改報告,后續(xù)進行整改效果的跟蹤驗證。

b) 配合采購部做好新供方的調(diào)查、資質(zhì)文件的收集整理。與供應商簽訂

協(xié)議>,加強對供應商的質(zhì)量監(jiān)控，逐步完善對供應商的考核。

三、測量、監(jiān)視設備的管理

將公司目前使用的測量、監(jiān)視設備進行分類匯總，建立和，對測量、監(jiān)視設備及時送檢、定期維護，計量員負責監(jiān)督這些設備的正確使用和日常維護。

質(zhì)量管理工作有一個不斷持續(xù)改進的過程， 20xx年度雖然質(zhì)量部全員努力，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生，主要存在以下不足之處：

a) 因檢驗手段、對實際應用的不熟悉，導致后續(xù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn); b) 發(fā)電機的專業(yè)知識不足，實踐能力不夠。

c) 對過程質(zhì)量進行動態(tài)審核及巡查力度，質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析還不夠。

在即將到來的20xx年度質(zhì)量部會在今年的基礎(chǔ)上再接再厲，繼續(xù)本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極與各部門進行溝通，不斷提高自身的能力，充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用，將質(zhì)量管理工作做得更好。

質(zhì)量部

20xx.12.23.

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇14

一、工程項目進展情況

截止目前，紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%，自7月x日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標

確保邊坡支護工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。

3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。

3、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。yJs21.CoM

4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術(shù)檔案室。現(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我項目部在工作當中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、邊坡支護孔樁開挖返工

主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細心，導致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。

2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要原因分析：由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小

50mm，重新返工整改。

五、改進措施及明年工作安排

1、改進措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進行培養(yǎng)。

2、明年工作安排

（1）制定詳細的學習計劃，并認真執(zhí)行。組建一支團結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。

（2）進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分準備。

（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。

（4）始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。

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質(zhì)量年度工作總結(jié)精華14篇

日子一天一天過去，我們才結(jié)束了忙碌的工作，我們需要對這一階段的工作做總結(jié)。工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。好的工作總結(jié)應該怎么寫嗎？下面，小編為大家整理的“質(zhì)量年度工作總結(jié)精華14篇”，僅供參考，歡迎閱讀。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇1)

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的'三檢工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題；對進場的商品砼嚴把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注前

當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。 總結(jié)了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。 20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。篇四：質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié) 20xx年質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)時間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成長。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇2)

（一）強履職，重執(zhí)行，服務經(jīng)濟發(fā)展取得新成效

1、質(zhì)量監(jiān)管措施有力。一是深入推進“質(zhì)量興市（區(qū)、縣）”。擬定《市質(zhì)量振興綱要》實施意見（2018-2018），把小河區(qū)作為“質(zhì)量興區(qū)”活動試點，加強對試點工作的指導。二是深入開展名牌培育工作。擬定了《市“XX五”名牌發(fā)展專項規(guī)劃》，加強對名特優(yōu)產(chǎn)品的推薦宣傳。組織72家企業(yè)133個產(chǎn)品申報省名牌產(chǎn)品，有51家企業(yè)91個產(chǎn)品通過評定，占全省通過審定的98家企業(yè)157個產(chǎn)品的58%。組織開展市級名牌評審工作，50家企業(yè)69種產(chǎn)品申報，34家企業(yè)46種產(chǎn)品通過專家組評審，6家餐飲企業(yè)申報了服務業(yè)名牌，增設了7個旅游小商品的評價、評審工作。三是開展定期監(jiān)督檢驗和監(jiān)督抽查工作。對11大類33種產(chǎn)品的質(zhì)量定期監(jiān)督檢驗，共檢604個批次，合格批次547個，合格率為90.5%；監(jiān)督抽查各類工業(yè)產(chǎn)品47批次，合格44批次，合格率為93.6%，市“兩路二環(huán)”重點工程共抽檢工程主要材料24批次，合格22批次，合格率為91.67%。對定檢和抽檢的不合格產(chǎn)品均進行后處理工作。四是加強獲證企業(yè)證后監(jiān)管，加大無證查處力度。為222家獲證企業(yè)建立質(zhì)量檔案，查處無證生產(chǎn)違法行為10起；組織應參加2018年工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證年度自查的187家企業(yè)進行年度自查，147家自查合格，對未參加年度自查的企業(yè)進行督促、整改或注銷。五是開展落后產(chǎn)能淘汰。在已列入計劃的18家企業(yè)中，有5家企業(yè)生產(chǎn)場地已拆除，6家企業(yè)已拆除淘汰生產(chǎn)線（設備），1家企業(yè)完成升級改造，其余均已停產(chǎn)；同時，扎實開展水泥企業(yè)“質(zhì)量對比提升活動”，盤江海螺水泥有限公司被評為水泥行業(yè)標桿企業(yè)。

2、兩個安全監(jiān)管到位。一是食品質(zhì)量安全監(jiān)管到位。建立健全食品生產(chǎn)許可、食品安全區(qū)域監(jiān)管責任、食品質(zhì)量監(jiān)督抽查、食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、食品質(zhì)量安全預警等制度，逐步完善動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡數(shù)據(jù)。結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”和“協(xié)辦九運會”，深入開展食品質(zhì)量安全專項整治和“打非”專項行動。出動執(zhí)法人員3710人（次），對454家食品生產(chǎn)企業(yè)、163家食品生產(chǎn)加工小作坊、11家食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)和2家相關(guān)化工產(chǎn)品企業(yè)進行督檢，查處使用非食用物質(zhì)、濫用食品添加劑、無證生產(chǎn)、制售假冒偽劣食品等違法案件48件，涉案貨值892.2萬元，取締黑作坊49個，處理群眾投訴舉報37件，全年無一件因食品質(zhì)量引起的安全事故。二是特種設備安全監(jiān)管到位。開展特種設備安全知識“進校園、進企業(yè)、進社區(qū)”，普及特種設備安全法律責任和安全使用知識；認真做好特種設備節(jié)能降耗工作，中煙有限責任公司卷煙廠、劉老四新食品有限公司、前進輪胎有限公司3家單位被評選為標桿鍋爐房；對全市重點監(jiān)控單位、氣瓶充裝單位、旅游景點、賓館浴室等涉及的特種設備進行專項檢查，共出動檢查人員1816人次、車輛602臺次，檢查330家單位708臺特種設備，發(fā)現(xiàn)安全隱患42處，立即完成整改的28處，督促完成整改11處，采取措施監(jiān)護使用3處。特別在2018年生態(tài)文明會議、2018中國·酒類博覽會及全國第九屆少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會期間，我局切實做到“早安排、早部署、查隱患、抓落實”，加大車站、賓館、旅游景點、醫(yī)院、游樂場、商場等“重點區(qū)”和比賽訓練場館、運動員駐地、新聞中心、簽約賓館、定點醫(yī)院、后勤保障服務場所等“核心區(qū)”監(jiān)察力度，對涉及重點核心區(qū)域的特種設備逐臺建檔、徹底督查，成功完成會議特種設備安全保障工作，全年未發(fā)生重、特大事故和一般事故。

3、民生工作扎實有效。一是標準化工作成效明顯。小河物業(yè)管理服務標準化試點通過專家評估驗收（試點單位——興隆物業(yè)管理有限公司獲“國家級服務標準化單位”稱號）；花溪香菇種植、烏當楊梅種植等第六批國家級農(nóng)業(yè)標準示范區(qū)及小河省農(nóng)業(yè)標準示范區(qū)進行了成果展示，全面啟動第七批國家級農(nóng)業(yè)標準試范區(qū)——清鎮(zhèn)“蔬菜種植標準化示范區(qū)”項目；參與、指導、幫助企業(yè)制定國家標準5項、行業(yè)標準2項，已上報政府擬實施獎勵；結(jié)合創(chuàng)建“全國文明城市”，開展道路名稱、公共圖形標志、標牌設置調(diào)查，對不符合國家標準標志、標牌進行整改；利用自行開發(fā)的“市技術(shù)標準信息服務平臺”對企業(yè)標準進行備案登記，全市備案企業(yè)標準195項（市局備案132項，區(qū)縣局63項）。二是民生計量和認證工作扎實開展。以“推進誠信計量、建設和諧城鄉(xiāng)”主題活動為抓手，組織開展集貿(mào)市場計量、醫(yī)療衛(wèi)生單位計量專項行動、加油站專項整治、液化氣充裝站執(zhí)法檢查；與省級28家重點能耗單位簽訂節(jié)能目標責任書；邀請省計量測試學會專家對全市104位能耗企業(yè)工作人員進行能源計量知識培訓；出動執(zhí)法人員188人次，對65家食品生產(chǎn)企業(yè)、19家銷售企業(yè)進行抽樣檢查，對32家獲得實驗室認定授權(quán)（驗收）的質(zhì)檢機構(gòu)和全市機動車安全檢測線進行監(jiān)督檢查；認真抓好CCC獲證企業(yè)的監(jiān)管工作，查處無CCC認證生產(chǎn)中空玻璃和夾層玻璃生產(chǎn)案件1起。

4、打假工作深入顯著。重點開展產(chǎn)品質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。已先后組織開展食品安全專項執(zhí)法檢查、“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)、家電（汽摩下鄉(xiāng)）”行動、農(nóng)資計量專項整治行動、建筑材料質(zhì)量整治、絮用纖維制品專項執(zhí)法等一系列產(chǎn)品質(zhì)量專項執(zhí)法檢查，有效規(guī)范了全市市場經(jīng)濟秩序。今年來，我局系統(tǒng)共查處行政案件630件，其中立案218件（已結(jié)案213件），立案查處結(jié)案率97.7%，當場處罰案件412件，涉案貨值2200余萬元，收繳罰沒款312萬元；搗毀制售假冒偽劣產(chǎn)品窩點28個，銷毀假冒偽劣產(chǎn)品1次，貨值金額200余萬元；移交公安案件1件，移交工商案件2件，行政復議案件1件（即2018年辦理的津成案件，當事人對我局的行政強制措施提起訴訟，經(jīng)一審、二審我局均勝訴，今年我局已下達處罰決定書，目前該案正在行政復議中）；受理、處理舉報投訴120件，投訴處理解決率100%，為企業(yè)、消費者挽回經(jīng)濟損失數(shù)百萬元。

5、法制質(zhì)監(jiān)穩(wěn)步推進。一是對全系統(tǒng)2018年7月1日至2018年6月30日期間形成的行政許可和行政處罰類案卷進行評查，共考評行政執(zhí)法案卷344件，其中，一般程序案件163件、簡易程序案件181件、行政許可案件47件。通過考評，6件優(yōu)秀案卷、1件優(yōu)秀行政許可案件、1份優(yōu)秀處罰決定書已上報省局。目前為止，無行政復議被撤銷、訴訟敗訴案件和行政執(zhí)法被追究的情況。二是實行法制報告?zhèn)浒钢?。我局辦理的重大案件均已按要求報省局、市法制辦備案，需上一級審批的案件均及時報批。三是實施行政許可監(jiān)督。積極開展行政許可監(jiān)督檢查，按要求進行限時辦結(jié)、公開和立卷歸檔。共辦理計量類行政許可36件，特種設備類行政許可9815件，無因辦理行政許可導致國家賠償?shù)那闆r。

（二）強素質(zhì)，重管理，機關(guān)自身建設呈現(xiàn)新形象

1、隊伍素質(zhì)整體提升。一是深入推進“學習型、團結(jié)型、實干型、創(chuàng)新型、廉潔型”的“五型”班子建設，堅持民主集中制原則，嚴格遵守各種議事決策程序，提升了科學決策、民主決策的能力和水平，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力有力增強。二是通過加強干部職工的教育管理，以執(zhí)行力建設為重點，強化思想教育和業(yè)務培訓，健全完善作風監(jiān)督、責任追究、目標考核等制度，增強了干部職工努力工作、加快發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感。三是精神文明建設不斷加強。深入推進“滿意在”、“百千萬”、推選先進典型、“扶貧幫困獻愛心”、開展“綠絲帶”志愿者服務等活動；組織市局機關(guān)職工向望謨?yōu)膮^(qū)捐款7660元；組織5批90人次參加“綠絲帶”志愿者活動。

2、創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。一是爭先創(chuàng)優(yōu)成效明顯。今年，我局被先后評獲“全國打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品專項行動先進集體”、“全國質(zhì)檢系統(tǒng)‘五五’普法先進單位”、“全省普法依法治理工作先進單位”、“省‘關(guān)注民生、計量惠民’專項行動優(yōu)秀等獎”、“市工業(yè)和信息化工作工業(yè)發(fā)展協(xié)作先進單位”、“市安全生產(chǎn)工作先進單位”、“市先進基層黨組織”、“市直機關(guān)‘百佳效能處室’”、“市企業(yè)減負治亂目標管理協(xié)作獎”、“市協(xié)辦第九屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會先進集體”、“市人口和計劃生育‘三結(jié)合’幫扶工作先進單位”、全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)紀念建黨90周年“愛黨愛國大家唱”歌唱比賽二等獎，1名同志被評為“全國打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品專項行動先進個人”、1名黨員干部和1個窗口部門被評為市“雙百”先進。二是認真落實公開承諾。建立了公開承諾辦理信息報送、信息公開發(fā)布、一次性告知等制度；利用《質(zhì)監(jiān)網(wǎng)》廣泛征求社會公眾意見建議；堅持“按崗位定責任”、“誰承辦誰負責”的原則，一級對一級，層層落實承諾責任制，提高群眾滿意度。三是扎實開展“四幫四促”活動。建立完善定點聯(lián)系制和“結(jié)對”工作臺帳制，對下基層的工作情況及時登記造冊，實行包保。局處級干部每月深入基層走訪幫扶均在5天以上，科級干部均不少于20天；四是深入推進“服務百家企業(yè)”活動。牽頭走訪服務18家企業(yè)，上門服務企業(yè)31次，落實幫扶措施25條。五是“三個建設年”活動扎實開展。分別給花溪馬玲鄉(xiāng)留守兒童、紡織社區(qū)困難群眾送去2000元、1000元的慰問金，為紡織社區(qū)、壟巖社區(qū)解決電腦、照相機等辦公設備，給清鎮(zhèn)市麥格鄉(xiāng)新廠村20戶計生戶送去6000元慰問金。

3、效能建設有力推進。一是建立完善了行政問責、服務承諾、首問責任、限時辦結(jié)、“一站式服務”等制度；二是黨組書記、局長解克儉在《日報》上公開作出加強機關(guān)作風建設、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高行政效能等七項承諾，并公布了我局“環(huán)境建設年”投訴舉報電話，接受社會各界監(jiān)督；三是組織召開企業(yè)代表及行風監(jiān)督員座談會，向基層單位、企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，認真查找效能方面的突出問題，不斷改進工作；四是對行政審批事項進行清理，將原有的7項行政許可壓縮為2類，將原有的3項行政許可壓縮為1項，將行政許可與非行政許可類審批的辦理時限在法定時限內(nèi)原已壓縮的基礎(chǔ)上再壓縮50%，并對辦事項目和條件、辦事程序和時限、收費標準及依據(jù)、辦事結(jié)果和紀律全部公開。

4、黨建工作不斷加強。一是全面落實黨建工作責任制。明確局黨組書記第一責任人的責任，局黨組成員實行“一崗雙責”，黨建工作實行目標管理。二是加強推進學習型黨組織建設，堅持每周五政治學習制度。三是組織開展“學黨史、講黨性、爭先鋒、作表率”知識答題競賽、黨的光輝歷程圖片展、黨史知識講座、紀念建黨90周年表彰大會和“質(zhì)監(jiān)頌歌獻給黨”文藝演出，慰問老黨員、困難黨員等紀念建黨90周年主題實踐教育活動。四是召開“以點帶面”的黨建工作現(xiàn)場會，交流和總結(jié)質(zhì)監(jiān)黨建工作的特色和亮點，推動系統(tǒng)黨建工作的整體發(fā)展。五是黨風廉政建設深入推進。層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，把黨風廉政建設納入對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部目標管理；積極開展廉政文化進機關(guān)、進區(qū)縣局、進企業(yè)，在局機關(guān)樓道設置6幅廉政宣傳畫，發(fā)放廉政臺歷65本；組織職工參觀樊中黔案例實物展，利用局域網(wǎng)給職工推薦“每周一課”廉政教材，全系統(tǒng)廉政風險防范管理得到加強；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部述職述廉、誡勉談話、函詢等制度，認真開展“三訪”活動，共與下級黨政負責人談話55人（次），干部任前談話3人，誡勉談話2人。

5、社會管理扎實創(chuàng)新。一是群眾工作扎實推進。認真做好群眾來信、來訪、來電話，詳詢?nèi)罕娝彼?，真心實意幫助群眾排憂解難；組織開展“入基層、大走訪、實調(diào)研”活動，認真解決群眾反映強烈的突出問題，及時化解矛盾糾紛，有力維護群眾利益。二是社會管理機制建設逐步完善。結(jié)合實際，針對社會管理最薄弱環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，建立完善調(diào)研決策機制、預警機制、和責任追究制，強化執(zhí)行力建設，保證政令暢通，推進工作高效落實。三是創(chuàng)新社會管理取得實效。通過采取建機制、重執(zhí)行、嚴追究等一系列措施，有力改善和保障民生，特別是“食品質(zhì)量、特種設備”安全等得到很好落實，全年無一起違法違紀行為發(fā)生，無一起食品和特種設備安全事故發(fā)生，為推動經(jīng)濟健康快速發(fā)展貢獻了力量。

（三）強舉措，重宣傳，社會質(zhì)量意識邁出新步伐

1、企業(yè)質(zhì)量意識有力提升。一是組織開展“質(zhì)量年”、“以質(zhì)取勝”等主題活動，積極為企業(yè)提供質(zhì)量管理、標準、認證、生產(chǎn)許可等方面的咨詢、培訓。二是深入企業(yè)宣傳有關(guān)質(zhì)檢的法律法規(guī)，圍繞企業(yè)重點產(chǎn)品開展術(shù)培訓、業(yè)務指導、生產(chǎn)許可咨詢等服務，積極做好后處理工作，落實定期回訪制度，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是通過組織企業(yè)召開質(zhì)量誠信宣傳會、發(fā)出質(zhì)量誠信倡議書等形式，增強企業(yè)質(zhì)量誠信意識。今年3月，我局組織“質(zhì)量誠信”宣傳會，100多家企業(yè)圍繞“質(zhì)量誠信”重要性和企業(yè)如何提高“質(zhì)量誠信”等問題展開激勵討論，并在“質(zhì)量誠信”倡議書上簽字，表示將進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量誠信意識，爭做講誠信、守信譽的模范。

2、質(zhì)量意識宣傳深入推進。一是依托電視臺、報刊、網(wǎng)站等新聞媒體，重點圍繞“兩個安全”和群眾關(guān)心的熱點問題，對一些典型給予曝光，增強群眾的警覺、共鳴。全年在各類新聞媒體上發(fā)稿495篇、條，其中報刊300篇，電臺105條，電視臺90條。二是利用“3.15國際消費者權(quán)益保護日”、“4.26知識產(chǎn)權(quán)保護日”、“5.20世界計量日”、“質(zhì)量月”、“12.4全國法制宣傳日”等節(jié)日，積極開展咨詢宣傳活動。采取真假產(chǎn)品辨別、免費計量檢測、現(xiàn)場接受群眾咨詢、投訴、發(fā)放宣傳材料等形式，向群眾宣傳質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、行政執(zhí)法及識假辨假等方面的知識。三以《質(zhì)監(jiān)網(wǎng)》為平臺，公布有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的政策法規(guī)、服務指南、辦事流程、行業(yè)知識及常見問題，開通了在線咨詢、質(zhì)監(jiān)論壇等互動板塊，及時有效解答群眾咨詢、疑問。

3、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督廣泛有力。一方面，重點圍繞便于群眾和企業(yè)知情、辦事、監(jiān)督，充分利用公開欄、《質(zhì)監(jiān)網(wǎng)》，將質(zhì)監(jiān)相關(guān)的法律法規(guī)、機構(gòu)職能、行政許可、行政審批、工作流程、工作動態(tài)、黨風廉政建設等內(nèi)容予以公開，提高工作的透明度。另一方面，為有效維護群眾合法權(quán)益，方便全市企業(yè)和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量違法行為的投訴舉報，充分利用“12365”質(zhì)量投訴熱線，受理全市范圍內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、計量、標準化、特種設備、食品質(zhì)量安全等方面的舉報投訴，及時有效化解矛盾糾紛，有力推進打假扶優(yōu)、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。今年來，通過投訴熱線共受理投訴舉報120件，辦結(jié)率100%。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇3)

質(zhì)量安全部年度工作總結(jié)

作為公司質(zhì)量管理體系的核心部門，質(zhì)量安全部在過去一年中積極開展了一系列的工作，全力確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。下面，我們就對質(zhì)量安全部過去一年的工作進行詳細、具體且生動的總結(jié)。

一、質(zhì)量體系建設的工作總結(jié)

在過去的一年中，質(zhì)量安全部積極推動質(zhì)量體系的建設工作。首先，我們深入學習貫徹國家和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，全員接受了必要的培訓，提高了整體的法律意識和風險防范意識。同時，我們針對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行全面的審查和評估，對存在的問題進行了整改和優(yōu)化，提高了質(zhì)量管理體系的健全程度和執(zhí)行效果。

其次，我們開展了多次質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，確保體系的運行符合標準要求。我們嚴格按照審核程序和要求，對各個部門的工作進行了現(xiàn)場檢查和核實，發(fā)現(xiàn)問題后及時提出整改意見，并進行跟蹤督導，直至問題得到徹底解決。通過內(nèi)部審核的工作，我們發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量管理上的薄弱環(huán)節(jié)，這將為我們進一步改進和完善質(zhì)量管理工作提供有力支持。

另外，我們積極引進先進的質(zhì)量管理思想和方法，組織開展了一系列的培訓活動，提高了全員的質(zhì)量管理能力，增強了質(zhì)量安全工作的創(chuàng)新意識和責任意識。通過對質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的深入研究和學習，我們提出了一些適應公司自身發(fā)展的質(zhì)量管理措施和改進意見，為公司的質(zhì)量管理工作注入了新的活力。

二、質(zhì)量控制的工作總結(jié)

質(zhì)量控制是質(zhì)量安全部的核心工作之一。在過去的一年中，我們積極跟蹤和監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量指標，確保其處于可控的狀態(tài)。首先，我們深入分析了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，制定了相應的改進措施和計劃，并與相關(guān)部門密切合作，確保改進措施的順利實施。通過我們的不懈努力，產(chǎn)品的質(zhì)量指標得到了明顯的提升，消費者對公司產(chǎn)品的滿意度顯著提高。

其次，我們建立了全面的質(zhì)量風險評估體系，對產(chǎn)品的安全隱患進行了科學的評估和分析，制定了相應的風險防范措施。我們建立了風險管理的檔案，定期評估和更新產(chǎn)品質(zhì)量風險數(shù)據(jù)，確保公司能夠及時應對各類風險事件，保障消費者的安全和利益。

另外，我們還加強了對供應商和合作伙伴的質(zhì)量管理，建立了供應商質(zhì)量評估體系。我們與供應商建立了緊密的合作關(guān)系，進行了詳細的現(xiàn)場檢查和評估，對不合格的供應商進行了淘汰和整改。通過對供應商質(zhì)量的全程監(jiān)控和管理，我們有效地控制了供應鏈上的質(zhì)量風險。

三、突發(fā)事件應對的工作總結(jié)

在過去的一年中，我們積極應對了一系列的突發(fā)事件，保證了公司和消費者的利益不受損害。首先，我們建立了健全的應急預案，對各類突發(fā)事件進行了分類和分析，并明確了應對措施和責任分工。我們還組織了多次應急演練，提高了全員的應急響應能力。

其次，面對突發(fā)事件，我們保持了高度的緊急響應和協(xié)調(diào)合作。我們及時啟動應急預案，立即召開應急工作組會議，明確工作任務和時間節(jié)點，并積極與相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)。通過我們的協(xié)同努力，各類突發(fā)事件得到了及時控制和解決，最大限度減少了損失和影響。

最后，我們對突發(fā)事件進行了詳細的事后分析和總結(jié)，查找問題、找出原因，并提出相應的改進措施。我們建立了突發(fā)事件的案例庫，將突發(fā)事件的應對經(jīng)驗進行了整理和歸納，為今后的工作提供了寶貴的參考和借鑒。

總結(jié)起來，過去一年中，質(zhì)量安全部緊密圍繞公司的質(zhì)量和安全目標，積極推進質(zhì)量體系建設、加強質(zhì)量控制、有效應對突發(fā)事件，取得了明顯的成效。我們將繼續(xù)努力，不斷提高質(zhì)量管理水平和能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展和顧客滿意度的提升做出更大的貢獻。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇4)

客戶質(zhì)量工程述職報告

一、工作概述

在過去的一年中，我在公司擔任客戶質(zhì)量工程師的職務。作為客戶質(zhì)量工程師，我的主要職責是確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的要求和期望，以提升客戶滿意度和公司聲譽。這份報告將詳細介紹我在過去一年中的工作成果和經(jīng)驗。

二、工作目標與計劃

在開始這一年的工作之前，我制定了以下幾個目標：

1. 提升客戶滿意度：通過與客戶建立良好的溝通渠道，了解客戶需求，并及時響應和解決客戶問題，以提高客戶滿意度。

2. 強化質(zhì)量控制：通過建立和完善質(zhì)量管理體系，推動質(zhì)量控制流程和措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

3. 改進產(chǎn)品質(zhì)量：通過分析客戶反饋和市場需求，提供質(zhì)量改進建議，促使產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。

三、工作實施與成果

1. 建立客戶溝通渠道

為了與客戶保持密切的溝通，我與銷售團隊合作，建立了一個有效的客戶溝通渠道。我定期與客戶進行會議和電話溝通，了解他們的需求和關(guān)注點。同時，我也收集了大量客戶反饋和投訴，以便及時解決問題和改進產(chǎn)品。

2. 推動質(zhì)量管理體系建設

我認識到一個強大的質(zhì)量管理體系對于確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。因此，我積極參與了公司質(zhì)量管理體系的建設工作。我主導了內(nèi)部質(zhì)量培訓，有效提升了員工的質(zhì)量意識和實踐能力。我還與生產(chǎn)部門密切合作，推動了質(zhì)量控制流程的優(yōu)化，減少了產(chǎn)品缺陷率。

3. 提升產(chǎn)品質(zhì)量

通過對客戶反饋和市場需求的仔細分析，我發(fā)現(xiàn)了一些產(chǎn)品的短板，并提出了一些改進建議。我與研發(fā)團隊合作，將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設計要求，并推動了幾個改進項目的實施。這些改進項目大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了客戶投訴率。

四、工作心得與體會

在過去的一年中，我深刻認識到客戶質(zhì)量工程的重要性和挑戰(zhàn)性。通過與客戶的緊密合作和反饋，我更加了解了客戶的需求和期望。同時，我也認識到只有做好內(nèi)部的質(zhì)量控制工作，才能提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。另外，質(zhì)量改進需要持續(xù)不斷的努力，只有不斷完善和提升才能跟上市場的需求。

在將來的工作中，我將進一步加強與客戶的溝通和合作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的期望。同時，我也會繼續(xù)推動質(zhì)量管理體系的建設，并參與質(zhì)量培訓工作，提升整個團隊的質(zhì)量意識。最后，我將密切關(guān)注市場變化和客戶需求，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品設計，以確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。

以上是我在過去一年中的客戶質(zhì)量工程工作總結(jié)與體會。感謝公司的支持和團隊的合作，我相信在未來的工作中，我會取得更多的進步和成就。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇5)

為提高養(yǎng)老服務質(zhì)量，推動我縣建立更多適應需求的高中低檔養(yǎng)老機構(gòu)，根據(jù)習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議關(guān)于“開展質(zhì)量提升行動”的部署要求、第14次中央中央財經(jīng)領(lǐng)導小組會議關(guān)于提高養(yǎng)老院服務質(zhì)量的重要講話和《民政廳等六部門印發(fā)關(guān)于開展養(yǎng)老院服務質(zhì)量建設專項行動實施方案的通知》精神，現(xiàn)將我縣養(yǎng)老服務質(zhì)量整治自查情況報告如下：

一、自查情況

1.工作人員情況：中心敬老院共有52名集中供養(yǎng)特困人員，工作人員7名，其中2名炊事員，1名保安人員，4名護理員；xx敬老院共有15名集中供養(yǎng)特困人員，工作人員3名，其中1名炊事員，1名保安人員，1名護理員。2.有依法辦理的養(yǎng)老機構(gòu)設立許可證。3.有每年敬老院的負責人都參加相關(guān)培訓的憑證，持有國家職業(yè)資格證的養(yǎng)老護理員占養(yǎng)老護理員總數(shù)的比例不低于30%，餐飲人員有經(jīng)體檢取得健康合格證書。4.有每年定期開展以人為本、愛老尊老孝老服務理念、相關(guān)政策法規(guī)及管理服務技能等人員培訓資料。5.規(guī)范服務管理，對老年人進行入院評估，根據(jù)老年人的特點提供服務。6.老年人確認入住后簽署入住合同，建立老年人入院、出院制度，協(xié)助老年人及家屬辦理入出院手續(xù)。7.建立老年人生活和健康檔案，包括入住合同、入住人員及其家屬（監(jiān)護人）或代理人（機構(gòu)）基本信息、老年人身份證及戶口本復印件等有關(guān)資料，并妥善保管，并對老年人的信息保密。8.每年都開展了服務質(zhì)量滿意度調(diào)查，對外公開養(yǎng)老院基本信息，院內(nèi)公布服務管理信息等。9.對公共浴室、公共衛(wèi)生間、接待室、食堂衛(wèi)生等共同活動區(qū)進行檢查，基本正常。10.敬老院實現(xiàn)了無障礙環(huán)境，各處都有醒目、規(guī)范、易懂的標志標識。11.每天都有護理人員提醒和指導老年人做好洗漱、沐浴等個人清潔衛(wèi)生。每個星期護理人員都定期更換、清洗、晾曬老年人衣物及床上用品，有24小時值班記錄。12.食譜每周更換一次，并有記錄在案且存檔，有食譜留樣備查制度、留樣時間不少于48小時。有開展健康管理、健康咨詢、健康教育等工作情況。13.敬老院每年定期為老年人體檢，并建立了老年人健康檔案，并配備適合了基本健身器具，并指導老年人正確使用。14.有危機預警報告制度，對老年人可能出現(xiàn)的情緒危機或心理危機及時發(fā)現(xiàn)、及時預警、及時干預。設有應家屬要求，可以協(xié)助老年人去世后的后事處理制度。15.每年都開展節(jié)日紀念活動，還為老年人提供電視觀賞。16.有消防安全、突發(fā)事件等相關(guān)管理制度、預警制度，有巡查記錄表，有安全出口、疏散通道、消防車通道暢通，應急照明、安全疏散指示標志。有出入、探視、請銷假等制度。17.有突發(fā)事件處理的應急預案，應急處理流程和報告制度。

二、存在的問題

1.養(yǎng)老院的消防安全方面，目前已配置了基本的消防設施，但由于當時房屋修建時進水管道太小，如果發(fā)生火災，水管的壓力不夠，存在消防隱患。目前正在計劃修建一個專用的消防池。

2.養(yǎng)老院工作人員工作臺賬沒有整理歸檔，文件保存存在混亂情況，已經(jīng)要求進行處理了。

3.養(yǎng)老院垃圾亂放，沒有處理。已要求負責人員及時處理。統(tǒng)一放在垃圾房。

4.目前養(yǎng)老院還沒有配齊醫(yī)療人員，康復師、營養(yǎng)師等專業(yè)人員。每年都是與縣醫(yī)療機構(gòu)相互協(xié)調(diào)，進行對老年人體檢和檢查身體狀況。

三、下一步工作打算

1.查漏補全，進一步完善敬老院管理制度。

2.根據(jù)的實際情況，進一步解決還沒有建立完善的養(yǎng)老院內(nèi)部機構(gòu)設置，完善機構(gòu)，科學管理。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇6)

質(zhì)量管理年終述職報告

一、引言

質(zhì)量管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升客戶滿意度以及增強企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。作為質(zhì)量管理部門的負責人，本著不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量管理水平的原則，我對今年的工作進行了全面總結(jié)和分析，并提出了下一年度的工作計劃和目標。

二、工作總結(jié)

1. 全面推進質(zhì)量管理體系建設

在過去的一年中，我們始終把質(zhì)量管理體系建設作為重中之重。我們通過加強內(nèi)部培訓，提高員工對質(zhì)量管理意識的認識，推行了一系列的質(zhì)量管理制度和流程。質(zhì)量管理體系的持續(xù)運行和改進，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度奠定了堅實基礎(chǔ)。

2. 強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和防控措施

為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準和客戶的需求，我們加強了對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和把控。通過引入先進的設備和技術(shù)，完善了質(zhì)量檢測方法和設備，有效提高了產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量穩(wěn)定性。同時，我們也加強了對供應商的評估和管理，確保原材料的質(zhì)量符合要求。

3. 積極應對質(zhì)量問題和客戶投訴

質(zhì)量問題和客戶投訴是質(zhì)量管理中必須面對的挑戰(zhàn)。我們建立了健全的質(zhì)量問題和客戶投訴處理機制，及時響應并解決了各類問題和投訴。通過對問題和投訴的深入分析，我們找出了產(chǎn)生問題的原因，并采取相應的糾正和預防措施，以防止類似問題的再次發(fā)生。

4. 加強團隊建設和員工培養(yǎng)

作為一個團隊的領(lǐng)導者，我注重團隊建設和員工培養(yǎng)，通過定期團隊會議和員工培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。我鼓勵團隊成員發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)團隊的創(chuàng)新精神和合作能力，共同為企業(yè)的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻。

三、工作計劃

1. 持續(xù)完善質(zhì)量管理體系

在新的一年中，我將繼續(xù)加強質(zhì)量管理體系的建設，完善現(xiàn)有的制度和流程，并根據(jù)企業(yè)的需求和市場的變化進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，確保質(zhì)量管理體系能夠與企業(yè)的發(fā)展保持同步。

2. 強化供應鏈管理

供應商的質(zhì)量問題直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的滿意度。因此，我們將加強對供應商的評估和管理，建立供應商庫，并與供應商共同制定質(zhì)量目標，推動其不斷改進和提升質(zhì)量水平，確保原材料和零部件的質(zhì)量符合要求。

3. 持續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。我們將引入更先進的質(zhì)量檢測設備和技術(shù)，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和把控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

4. 提升客戶滿意度

客戶滿意度是衡量企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要指標之一。我們將進一步加強與客戶的溝通和反饋，了解客戶的需求和意見，及時解決客戶的問題和關(guān)注點，提高客戶的滿意度。

四、結(jié)語

質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的保障，也是企業(yè)提升競爭力的重要途徑。通過對過去一年工作的總結(jié)和分析，我深刻認識到質(zhì)量管理工作的重要性和緊迫性。在新的一年中，我將與團隊成員一起努力，不斷改進和提升質(zhì)量管理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，我也期待各部門的支持和配合，共同推動質(zhì)量管理工作的順利開展，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇7)

我的名字是 xx。今年20xx年xx學院畢業(yè)后，來到上海，在xx有限公司工作，主要負責質(zhì)量管理部的制度建立、制度修改和維護工作。任職期間，領(lǐng)導交辦的任務和崗位范圍內(nèi)的工作能按時順利完成，工作積極主動，不怕吃苦，不怕勞累，勤奮踏實。入職以來，在單位領(lǐng)導的悉心培養(yǎng)和指導下，通過自己的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲?，F(xiàn)個人工作總結(jié)如下：有限公司，第一個任務是分配到公司新開發(fā)的核心產(chǎn)品xx事業(yè)部擔任檢驗員。由于學校的專業(yè)不匹配，在此期間，我加倍努力學習。在此期間，我首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我閱讀和識別圖紙的能力。此外，在檢查過程中，首先要了解檢查工作說明，熟悉車間現(xiàn)場流程，這也為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。此外，及時記錄真實完整的測量數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供很大幫助。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題后，我盡量找到相應的部門處理，并向部門領(lǐng)導匯報。當我遇到自己不能處理的事情時，上級領(lǐng)導會處理，這也增加了我的經(jīng)驗，鍛煉了我的獨立性。能力。通過長期的培訓，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清楚，對檢測設備越來越熟悉，工作中和同事也越來越親近。這段時間，我的個人能力有了很大的提高，這離不開領(lǐng)導的關(guān)心和身邊同事的幫助。

20xx年，因工作認真負責，檢驗能力提高，擔任檢驗組組長和質(zhì)量工程師，參與不合格品的評審，對不合格品進行整改和制定防范措施，合理安排巡查人員輪班。此外，他還負責指導現(xiàn)場檢查工作和系統(tǒng)文件的編寫和修改。由于從基層做起，熟悉現(xiàn)場技術(shù)和流程，對系統(tǒng)的編譯有很大幫助。工作上的困難。通過與同事討論、向領(lǐng)導征求意見、上網(wǎng)查找資料，我的能力提高到了一個更高的水平。因工作表現(xiàn)良好，20xx年被評為公司優(yōu)秀員工。

20xx年，由于工作能力的提高，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路也越來越清晰。然后開始參與內(nèi)審，會見外審，提供客戶需要的信息，分析質(zhì)量事故情況，提供有用的意見。由于管理人員不足，我們部門多人，一個人多個崗位。我增加了測量儀器的管理和校準。公司培訓我到專業(yè)機構(gòu)培訓計量管理和計量校準。培訓結(jié)束后，我編寫了計量器具的監(jiān)測和計量控制程序和內(nèi)部校準程序（三份），也通過計量器具為公司的質(zhì)量做出了不小的貢獻。

20xx剛剛開始，新的一年我會更加努力，在工作中提升自己的專業(yè)能力和經(jīng)驗。

通過長期的培訓，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作中的同事也越來越親近。這段時間，我的個人能力有了很大的提高，這離不開領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助。我所有的能力都是公司培養(yǎng)的。在我評估自己的職稱后，我會更加努力，回報公司。

以上是我入職以來的主要工作經(jīng)歷。作為一名質(zhì)量經(jīng)理，我在工作中學習，一步一個腳印地往前走，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗，但在以后的工作中，我會進一步加強學習，努力工作。 ，積極參與專業(yè)理論學習，配合實際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革和發(fā)展做出積極貢獻。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇8)

標題：客戶質(zhì)量工程述職報告

【引言】

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

您好！感謝您抽出時間閱讀我的客戶質(zhì)量工程述職報告。作為客戶質(zhì)量工程師，我一直致力于提升我們公司的客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量，以達到與客戶建立長期良好合作關(guān)系的目標。在過去的一年中，我在客戶質(zhì)量管理、問題解決和合作支持等方面取得了一些重要的成績。以下是我對我的工作內(nèi)容和成果的詳細總結(jié)：

【工作內(nèi)容一：客戶質(zhì)量管理】

客戶質(zhì)量管理是我工作的核心任務之一。我通過與客戶進行定期溝通和聆聽他們的需求，了解他們對產(chǎn)品的滿意度和對質(zhì)量的期望。我建立了一個有效的反饋機制，定期收集客戶的反饋和建議，并對其進行分析總結(jié)，以改善我們的產(chǎn)品和服務。同時，我也與內(nèi)部團隊密切合作，將客戶的需求傳遞給產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)部門，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的期望。

【工作成果一：客戶滿意度提升】

通過實施客戶滿意度調(diào)查和反饋機制，我成功地提升了客戶的滿意度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們針對客戶反饋的問題進行了改進和調(diào)整，解決了一些重要問題。在與一家大客戶的合作中，我及時發(fā)現(xiàn)并解決了他們對產(chǎn)品質(zhì)量的疑慮，贏得了他們的信任和更長期的合作機會?？蛻魧ξ覀児镜臐M意度明顯提高，客戶反饋中的投訴情況明顯減少，客戶的忠誠度也得到了提升。

【工作內(nèi)容二：問題解決】

作為客戶質(zhì)量工程師，我負責處理與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的問題。無論是來自客戶的質(zhì)量投訴還是內(nèi)部質(zhì)量問題，我都會及時處理并跟蹤解決。我建立了一個問題解決的流程，包括問題的調(diào)查，根本原因分析，解決方案的提出和實施。我和跨部門的團隊成員緊密合作，迅速解決了一些關(guān)鍵問題，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和交付。

【工作成果二：問題解決率提高】

通過我對問題解決流程的改進和團隊合作，我們公司的問題解決率有了顯著的提高。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我負責的質(zhì)量問題的平均解決時間減少了30%，在關(guān)鍵問題的處理上，解決時間更是縮短了一半。我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面的信譽和口碑也因此得到了提升。

【工作內(nèi)容三：合作支持】

為了進一步鞏固與客戶的合作關(guān)系，我積極參與了一些客戶合作項目，并提供技術(shù)支持和解決方案。我與客戶進行了溝通和協(xié)商，幫助他們解決他們所遇到的技術(shù)問題，并提供針對性的解決方案。這些合作項目對于我們公司的產(chǎn)品推廣和市場份額的擴張起到了積極的推動作用。

【工作成果三：合作關(guān)系穩(wěn)定】

通過我的努力和共同合作，我們公司與客戶之間的合作關(guān)系更加穩(wěn)定。我們的客戶對我們的技術(shù)支持和解決方案非常滿意，他們對我們的產(chǎn)品越來越信任。我們公司與客戶之間的合作越來越深入，客戶數(shù)量和訂單量都有了明顯的增長。

【總結(jié)】

通過我的努力，客戶質(zhì)量工程方面取得了一些重要的成果?？蛻魸M意度得到了提升，產(chǎn)品質(zhì)量問題得到了及時解決，我們與客戶的合作也更加穩(wěn)定。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和工作水平，為公司的客戶質(zhì)量工作做出更大的貢獻。

謝謝大家！以上是我對客戶質(zhì)量工程的工作內(nèi)容和成果的詳細總結(jié)。如果有任何問題或建議，請隨時告訴我。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇9)

一、軟件測試在整個軟件周期中的重要性。

它存在于整個項目周期，在項目開始之初需求調(diào)研的時候就開始了，在形成需求規(guī)格說明書的時候就需要針對文檔進行測試。這個環(huán)節(jié)在后續(xù)整個項目中占了很大的比重，能主導整個項目的走向，成敗與否全在于開始階段的決策。

二、軟件測試的真正意義在于發(fā)現(xiàn)錯誤，而不在于驗證軟件是正確的。

再嚴密的測試也不能完全發(fā)現(xiàn)軟件當中所有的錯誤，但是測試還是能發(fā)現(xiàn)大部分的錯誤，能確保軟件基本是可用的，所以在后續(xù)使用的過程中還需要加強快速響應的環(huán)節(jié)。結(jié)合軟件測試的'理論，故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發(fā)現(xiàn)并解決。這一點就需要加強研發(fā)隊伍的建設。

三、在系統(tǒng)性能測試方面需要重視。

經(jīng)過這次培訓中多個案例的講解，讓我了解到系統(tǒng)在上線之后會有很多不能預知的性能問題，需要在上線之前實現(xiàn)進行模擬，以規(guī)避風險，包括大數(shù)據(jù)量訪問，高并發(fā)數(shù)等等。

當然也有很多應對手段，沒有哪種手段可稱為最完美，只有最合適的，需要靈活掌握，綜合運用以達到最優(yōu)程度，這是個很值得研究的領(lǐng)域。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇10)

一.工作職責履行及工作目標完成情況

1. 業(yè)務工作順利

2. 完成上級定期監(jiān)督檢驗任務

3. 對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗

4. 發(fā)展創(chuàng)新 拓展業(yè)務

在新形勢下，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導油的檢驗業(yè)務，共對23家企業(yè)34個樣品進行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運行提供了有力保證?？h內(nèi)許多私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗水平低。6月份，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓中，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗人員培訓班，我所積極配合，提供實驗室和儀器設備，保障了培訓班成功開辦，獲得企業(yè)的好評。

二.抓機構(gòu)建設，提高綜合實力

1. 堅持不懈做好思想政治工作

進一步建立健全各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責。牢固樹立中心意識，自律意識和服務意識，以促進服務意識的提高和服務質(zhì)量的提升，積極當好企業(yè)的服務員和領(lǐng)路人。

2. 苦練內(nèi)功，提升服務經(jīng)濟的能力和手段。

我所堅持以人為本，通過業(yè)務學習、外出培訓等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業(yè)務素質(zhì)。針對市局計財處和認評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我所及時進行整改。于此同時我們著手修訂《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導書》等系列的質(zhì)量管理文件，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進行試運行，通過運行不斷修訂和完善，現(xiàn)在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟。在局領(lǐng)導的指示精神下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設備。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用，進一步提高了我所的檢驗能力。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇11)

1本月工程形象進度

1#樓：五層

1-23軸梁板砼已完成，四層23-46軸墻柱砼已完成；

南側(cè)地庫部分西段已完成。

2#樓：東段四層墻柱鋼筋已完成，中段四層墻柱鋼筋與三層墻砼完成，西段三層墻柱砼已完成。

3#樓：五層1-24軸梁板砼已完成，四層24-46軸墻柱砼已完工。

4#樓：西段十層梁板砼已完成，東段十層墻柱砼已完工。

5#樓：東段、中段七層梁板砼已完成，西段六層墻柱砼已完工。

6#樓：東段五層墻柱砼已完成，西段六層墻柱砼已完成。7#樓：東段九層梁板砼已完成，西段九層墻柱砼已完成。

3#、6#樓之間車庫東段部分已完成。

2工程進度管理審批情況

1、至20XX年2月份（不包括1月份報量），總包單位±0.00以上申報工程進度預算款：3352萬元

中建安裝公司2月份申報工程進度預算款：212萬元1、經(jīng)審批總包單位應得工程款：2880萬元2、經(jīng)審核中建安裝公司應得工程款款：203萬元

對施工單位上報的工程量及工程款嚴格按照圖紙設計（變更）及施工合同的要求進行審批；對施工單位的現(xiàn)場簽證，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行計量。

3對進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況綜合評價

1、本月工程整體進度有所好轉(zhuǎn)，但還是較計劃滯后，望總包單

位采取有效的趕工措施，以保證年前節(jié)點計劃的完成。

2、在質(zhì)量方面我監(jiān)理部加大了平行檢查及巡視的力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時下發(fā)通知單要求施工單位進行整改，整改完后報我監(jiān)理部驗收，合格后再進行下一道工序。

3、在安全方面，我監(jiān)理部定期檢查，對存在的安全隱患，我監(jiān)理

部及時下發(fā)安全通知單要求施工單位限期整改，整改完后通知我監(jiān)理部進行復查，加強對現(xiàn)場的安全管理力度。

4下月工作的重點

下月目標：

①控制好工程的進度、質(zhì)量、成本、安全，協(xié)調(diào)與各方之間的關(guān)系，同時做好信息合同的管理。

②對隱蔽工程及關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理。

③對鋼筋、模板、砼各分項工程嚴格按圖紙設計（變更）規(guī)范要求進行驗收。

④對土建及安裝的所有進場材料進行驗收，不合格不允許進場。

⑤對各樓層軸線尺寸、結(jié)構(gòu)標高、飄窗尺寸、安裝上的預埋線盒及預留洞口的位置及標高重點進行控制。

⑥加強對室外回填土的質(zhì)量控制，對各棟樓的外觀質(zhì)量加大檢查力度

⑦對施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五鄰邊”及外架的安全定期進行檢查。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇12)

質(zhì)量主管述職報告

尊敬的領(lǐng)導們：

我是貴司的質(zhì)量主管，現(xiàn)向各位領(lǐng)導報告本部門的工作情況。在過去的一年里，我愿意將我們的工作總結(jié)為一個詞——“改革”。在全球經(jīng)濟動蕩不安的形勢下，我們必須不斷創(chuàng)新、改革以適應市場的需求。在這篇述職報告中，我將詳細概述我所領(lǐng)導的質(zhì)量團隊在過去一年里取得的成就，并提出未來改進的建議。

首先，我想談談我們在產(chǎn)品質(zhì)量方面的成就。作為質(zhì)量主管，我們的首要任務是提高產(chǎn)品質(zhì)量并確保符合國家標準和客戶需求。為此，我們加大了質(zhì)量控制的力度，引進了先進的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量教育和培訓等措施。我們還建立了一種跨部門合作的機制，以確保產(chǎn)品在每個生產(chǎn)階段都得到充分關(guān)注和驗證。通過這些努力，我們成功提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，減少了不合格產(chǎn)品的數(shù)量，提高了客戶對我們產(chǎn)品的滿意度。

其次，我想談談我們在流程改進方面的成果。在競爭激烈的市場環(huán)境中，流程效率和靈活性是我們立于不敗之地的關(guān)鍵。為此，我們進行了一系列的流程分析和優(yōu)化工作。通過去除無效的環(huán)節(jié)和減少不必要的手續(xù)，我們成功地提高了生產(chǎn)效率和降低了生產(chǎn)成本。此外，我們還引入了一些自動化設備和數(shù)字化管理系統(tǒng)，提升了我們的工作效率和信息管理能力。這些措施的實施，大大提高了我們在市場上的競爭力。

第三，我想談談我們在團隊建設方面的努力。人才是企業(yè)最寶貴的財富，一個優(yōu)秀的團隊是成功的基石。為此，我們注重對員工的培訓和發(fā)展，提供了各種學習機會和職業(yè)發(fā)展計劃。我們還鼓勵員工參與創(chuàng)新和改進的活動，給予他們足夠的空間和機會去實踐。通過這些舉措，我們的團隊士氣得到了提高，員工忠誠度和工作質(zhì)量都有了顯著提升。

然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)和改進的空間。首先，我們應該更加關(guān)注市場的需求和客戶的反饋，以便更好地滿足客戶的期望。其次，我們應該進一步提高質(zhì)量控制的標準和檢測方法，以確保產(chǎn)品符合更高的質(zhì)量要求。最后，我們應該加強與其他部門的協(xié)作，進一步推動流程的優(yōu)化和整體效率的提升。

為了實現(xiàn)這些目標，我提出以下建議：

1. 加強市場調(diào)研，了解客戶需求和市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制的重點。

2. 強化質(zhì)量管理，改進質(zhì)量控制流程，加大對重要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。

3. 鼓勵員工創(chuàng)新，設立獎勵機制，鼓勵員工提出優(yōu)化建議和改進意見。

4. 組織跨部門的會議和培訓，加強不同部門之間的溝通與合作，提升整體效能。

總結(jié)起來，過去的一年我們在質(zhì)量控制、流程改進和團隊建設方面都取得了一定的成績。然而，面對激烈的市場競爭和客戶需求的變化，我們?nèi)匀恍枰粩喔倪M和創(chuàng)新。我相信，在各位領(lǐng)導的指導下和團隊的努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的質(zhì)量控制和業(yè)績。

謝謝各位領(lǐng)導的支持和鼓勵！

質(zhì)量主管 敬上

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇13)

xx年，xxx立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導下，以質(zhì)量第一,技術(shù)先行為既定目標。以重點工程外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、技術(shù)工作狀況

外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的`施工技術(shù)方案。并在工藝實施前支配技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān)

二、質(zhì)量工作狀況

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，根據(jù)部位將責任落實到人。對每道施工工序根據(jù)三檢管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到三勤(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題剛好訂正并嚴格根據(jù)一分公司工程分包質(zhì)量管理懲罰方法，對分包隊伍進行有效管理。

3、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的剛好完整。

質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇14)

根據(jù)市農(nóng)業(yè)委員會《關(guān)于印發(fā)2018年農(nóng)業(yè)質(zhì)量年工作實施方案的通知》(黃農(nóng)〔2018〕33號)要求，我局精心組織，強化落實，扎實推進畜水產(chǎn)品農(nóng)業(yè)質(zhì)量年活動，并取得了顯著成效，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、精心組織，強化領(lǐng)導。為推動工作順利開展，制定了工作實施方案，成立了局主要負責同志任組長，局辦公室、執(zhí)法科、漁業(yè)科、綜合科，縣疫控中心為成員的農(nóng)業(yè)質(zhì)量年工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，局執(zhí)法科負責同志兼任辦公室主任，負責日常組織工作。

二、強化宣傳培訓。充分利用各類主流媒體和行業(yè)協(xié)會等社會力量，開展質(zhì)量興牧漁、綠色興牧漁、品牌強牧漁、效益優(yōu)先的宣傳報道，全方位、多角度宣傳農(nóng)業(yè)質(zhì)量年各項行動。要創(chuàng)新宣傳方式，采取互動、對接等群眾喜聞樂見、生動活潑的方式，加深消費者對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的了解。要深入開展調(diào)研，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，及時報送簡報等信息。懸掛宣傳標語7條，發(fā)放宣傳材料6000余份。圍繞質(zhì)量年工作過程中存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)，舉辦2期專題培訓班，培訓人員達120人，通過培訓，強化經(jīng)驗交流，推進協(xié)同合作，指導基層及時破解難題。

三、全力推進各項工作開展。根據(jù)工作實施方案，結(jié)合我縣畜牧水產(chǎn)業(yè)實際，扎扎實實落實開展“七大行動”：

(一)生產(chǎn)標準化推進行動。加強標準的宣傳推廣和使用指導，推進規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營主體按標生產(chǎn)。選擇1個規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場組織開展獸用抗菌藥使用示范創(chuàng)建工作。深入推進生豬屠宰標準化創(chuàng)建活動，提升屠宰行業(yè)規(guī)?；?、機械化、標準化生產(chǎn)水平，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深入推進泉水魚健康養(yǎng)殖，開展水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥減量試點。新建稻漁綜合種養(yǎng)示范點2個。

(二)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測行動。加強檢測體系建設，建立和完善以縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢室為基礎(chǔ)的全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測網(wǎng)絡。制定實施主要畜水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃，建立輿情監(jiān)測制度，開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險評估，針對一些品種的突出隱患開展專項監(jiān)測工作，強化應急處置，提高風險防范能力。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品快速檢測系統(tǒng)日常檢測和企業(yè)快檢接入省追溯平臺，進一步擴大追溯平臺的功能和實效。

(三)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法行動。深入開展獸藥殘留、 “瘦肉精”、 私屠濫宰、水產(chǎn)品“兩魚兩藥”等農(nóng)產(chǎn)品安全突出問題專項整治，完善監(jiān)管、監(jiān)控和風險監(jiān)測工作機制，采取主動查處和舉報查處相結(jié)合、日常巡查與飛行檢查相結(jié)合等方式，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。強化農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，加大重大違法案件查處力度，規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，做好質(zhì)量興牧漁的加法，活動期間共出動車輛40車次115人次。深入推進獸藥“二維碼”追溯體系建設，加大獸藥經(jīng)營環(huán)節(jié)追溯工作力度，力爭實現(xiàn)獸藥經(jīng)營企業(yè)入網(wǎng)全覆蓋，推動獸藥經(jīng)營企業(yè)實施追溯，適時開展獸藥“二維碼”使用情況大檢查，累計督查5次，總體效果良好。深入開展農(nóng)資打假專項治理和放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村活動。重點對進入農(nóng)產(chǎn)品追溯體系平臺生產(chǎn)經(jīng)營主體、 “三品一標”企業(yè)等開展信用評價工作。通過建立守信激勵、失信懲戒機制，推進農(nóng)業(yè)誠信體系建設，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域營造守信光榮、失信可恥的社會風尚，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信用水平。

(四)產(chǎn)地環(huán)境凈化行動。持續(xù)推進畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用。組織開展畜禽糞污資源化利用行動，2018年全縣畜禽養(yǎng)殖場廢棄物資源化利用率達87.1%，規(guī)模養(yǎng)殖場污染處理設施裝備配套率達100%。

(五)質(zhì)量興農(nóng)科技支撐行動。加強質(zhì)量興牧漁技術(shù)集成創(chuàng)新，推廣安全高效生產(chǎn)技術(shù)。以綠色發(fā)展為引領(lǐng)，以提高品質(zhì)為導向，瞄準現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展和市場需求，推行政產(chǎn)學研用相結(jié)合的聯(lián)合攻關(guān)新模式。

(六)生產(chǎn)經(jīng)營主體能力提升行動。推進將落實安全間隔期和休藥期制度、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯作為項目建設選定優(yōu)先條件之一。加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，進一步提高龍頭企業(yè)的輻射帶動能力。按照《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的指導意見》和《安徽省示范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體評選管理暫行辦法》，推進各類農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場通過契約關(guān)系組建聯(lián)合體，增強市場競爭力、抗風險能力。加大新型職業(yè)農(nóng)民的培訓力度，全年培訓新型職業(yè)農(nóng)民50人。

(七)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全民生工程提質(zhì)增效行動。建立健全農(nóng)產(chǎn)品安全快速檢測體系，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品快檢系統(tǒng)7套，企業(yè)快檢2套，畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品養(yǎng)殖比重大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)“瘦肉精”、孔雀石綠和氯霉素等快檢全覆蓋。建成后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)快檢系統(tǒng)具備承擔縣局快檢任務，畜產(chǎn)品檢測1200份，水產(chǎn)口600份。充分發(fā)揮監(jiān)管作用。實行檢測數(shù)據(jù)實名上傳，專人負責，并實時上傳安徽省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和追溯平臺。通過推進“三品一標”規(guī)?；l(fā)展、規(guī)范化管理，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品使用、推行全程質(zhì)量控制、嚴格產(chǎn)地準出。率先將“三品一標”產(chǎn)品納入追溯管理，實行產(chǎn)品可追溯，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提供強有力的保障。

四、加強評價考核?？h局將農(nóng)業(yè)質(zhì)量年工作開展情況納入對各單位各部門效績考核評價內(nèi)容。將質(zhì)量興牧漁工作納入干部績效考核評價內(nèi)容，推動逐級責任落實。

質(zhì)量年終工作總結(jié)（精選十篇）

時間如火，炙熱的一瞬間，便消失得無影無蹤，這一階段的工作即將劃上一個句號。那么你要開始你的工作總結(jié)了，總結(jié)可以理清自己的工作的重點和價值，可以更好的完善自己的能力。你是不是需要參考一些別人寫的工作總結(jié)呢？你可以讀一下小編整理的質(zhì)量年終工作總結(jié)（精選十篇），更多相關(guān)內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇1

我局按照縣委、縣政府及來賓市質(zhì)監(jiān)局提出的工作目標，積極發(fā)揮職能作用，切實強化監(jiān)管服務，圓滿完成了全年各項工作任務，取得較好的成績。

（一）以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，促進質(zhì)量協(xié)調(diào)提升。

一是全力推動質(zhì)量興縣戰(zhàn)略。認真貫徹落實**《質(zhì)量發(fā)展綱要》實施意見，積極主動向地方政府匯報，加強與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，制定質(zhì)量興縣工作要點和計劃，召開全縣質(zhì)量興縣成員單位聯(lián)席會，部署績效考核工作任務，落實責任。

二是廣泛開展“質(zhì)量興企”活動。指導31家規(guī)模以上企業(yè)啟動“質(zhì)量興企”活動，比例達到**%以上。

三是有效推進名牌戰(zhàn)略。培育推薦**化工有限公司等2家企業(yè)2種產(chǎn)品申報廣西名牌產(chǎn)品。

四是積極開展“質(zhì)量提升”行動。對轄區(qū)內(nèi)5家蠶絲被生產(chǎn)企業(yè)進行執(zhí)法檢查，并對4家生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的蠶絲被進行抽樣送檢，共抽樣4個，送檢4個，合格4個，合格率100%。

（二）以產(chǎn)品質(zhì)量安全為監(jiān)督底線，突出“三大責任”。

1.扎實推進食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

一是對全縣50家食品生產(chǎn)企業(yè)*個批次進行監(jiān)督抽查，其中合格52個批次，不合格12個批次，**個批次待檢，合格率**，對監(jiān)督抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格的企業(yè)，均按規(guī)定調(diào)查處理、責令整改、復查檢驗進行后處理，督促企業(yè)按要求整改；二是對75家食品加工小作坊辦理備案手續(xù)，對38家（次）食品加工小作坊開展巡查。三是配合縣食安委妥善處理兩起疑似食品中毒事件。

2.加強特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)察。

一是與全縣50個特種設備使用單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書，增強各單位的安全生產(chǎn)責任意識。二是開展特種設備日常巡查，共檢查特種設備使用單位115家次，檢查設備391臺（次），發(fā)現(xiàn)一般隱患**，責令完成整改295處（次），隱患整改率92.8%。三是向市局送培特種設備安全管理人員、操作人員180多個，強化了操作人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)持證上崗率。今年轄區(qū)內(nèi)無特種設備安全事故發(fā)生。

3.強化工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。

一是完成對7家獲證生產(chǎn)企業(yè)及1家非生產(chǎn)許可產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管評價；二是對全縣27家工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)53個批次產(chǎn)品開展定檢和監(jiān)督抽查工作，44個批次合格，5個批次不合格，4個批次結(jié)果未出，合格率91.6%；三是對7家獲證企業(yè)及1家非生產(chǎn)許可產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開展巡查、年審、生產(chǎn)許可證發(fā)證條件復查活動，對存在問題的企業(yè)，提出整改意見并對存在問題企業(yè)的整改情況進行回訪，確保全部完成整改。

4.認真履行打假治劣職能。

嚴厲打擊制假售假等違法行為，組織開展了農(nóng)資產(chǎn)品、食品、建材產(chǎn)品等專項打假活動，對違法行為進行查處，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，堅決維護生產(chǎn)企業(yè)和廣大消費者的合法權(quán)益。

5.積極開展“質(zhì)監(jiān)安康進千企”和“質(zhì)監(jiān)安農(nóng)進千村”行動。

舉辦了一期全縣落實企業(yè)主體責任暨食品安全知識培訓會，對全縣45家企業(yè)的負責人或質(zhì)量管理人員進行食品安全知識培訓，并與企業(yè)簽署了《食品安全責任書》、《質(zhì)量安全承諾書》。

在去年建立2個“產(chǎn)品質(zhì)量安全咨詢質(zhì)監(jiān)服務站”的基礎(chǔ)上，我局今年新增了4個“產(chǎn)品質(zhì)量安全咨詢服務站”。舉辦知識講座1次，現(xiàn)場咨詢服務2次，發(fā)放宣傳資料20xx多份、科技光盤48份、播放光盤4次，群眾咨詢50多人次。

（三）以促進地方發(fā)展為己任，加強服務能力建設。

一是加強標準化基礎(chǔ)工作。申報了國家生態(tài)農(nóng)業(yè)標準化綜合示范縣和象州杉木速生豐產(chǎn)標準化示范區(qū)，其中象州杉木速生豐產(chǎn)標準化示范區(qū)被列入第一批自治區(qū)級農(nóng)業(yè)標準化示范項目；幫助廣西東糖石龍公司開展“標準化良好行為”試點申報工作，并獲批準；指導2家企業(yè)成功進行了商品條碼的注冊。

二是加強計量監(jiān)管。全年共檢定各類計量器具**臺（次），其中民生計量器具719臺，對城區(qū)集貿(mào)市場開展貿(mào)易用計量器具免費檢定47臺，六類民生計量器具強檢率為91.8%；與中石化、古象溫泉等18家加油站及餐飲企業(yè)簽訂了計量誠信承諾書；加強對轄區(qū)內(nèi)四家重點耗能企業(yè)能源計量工作監(jiān)管和幫扶，監(jiān)督和幫扶覆蓋率均為100%；對轄區(qū)內(nèi)的部分民生計量器具開展計量專項監(jiān)督檢查，均無計量器具違法行為發(fā)生。

三是推進認證認可專項檢查。開展了獲證實驗室資質(zhì)認定、機動車安檢機構(gòu)專項監(jiān)督檢查活動，共檢查轄區(qū)內(nèi)2家機動車安檢機構(gòu)和4家資質(zhì)認定獲證的實驗室，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)整改，全面提高檢測和管理水平。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇2

（一）積極進取，完成工作任務

20xx年，我們質(zhì)量部門全體人員按照公司質(zhì)量工作要求，積極進取，認真努力工作，完成了公司下達的工作任務，取得較好成績。一是規(guī)范部門流程，掌握國外市場質(zhì)量動態(tài)，與各部門經(jīng)理之間溝通與協(xié)調(diào)，做好質(zhì)量工作。二是做好新工廠評估工作，跟換工廠樣品確認或新產(chǎn)品寄樣前確認，處理重大投訴事故，做好客戶投訴和質(zhì)量問題改進及重要客戶的檢務工作。三是做到前期介入與控制，做好驗貨工作，將有關(guān)質(zhì)量文件、圖片及時進行整理，建立與完善客戶檔案，并按規(guī)定歸檔。四是做好培訓工作，提高質(zhì)量部門人員的業(yè)務技能工作。

（二）采取的主要工作措施

為服務客戶，做好質(zhì)量工作，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益，我們質(zhì)量部門采取一定的工作措施，保證各項工作的完成，主要做了以下三方面工作：

一是落實崗位責任。為抓好工作，促進發(fā)展，我們質(zhì)量部門按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。

二是開展優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務的關(guān)鍵在于方便客戶辦事，縮短辦事時限，提高工作效率。我們質(zhì)量部門一方面狠抓職工的業(yè)務培訓，提高職工的業(yè)務水平。另一方面樹立職工的優(yōu)質(zhì)服務思想，要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，獲得客戶的滿意，全面提升我公司的服務形象。

三是強化工作創(chuàng)新。我們質(zhì)量部門工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務繁重，要做好工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，必須強化工作創(chuàng)新。我們以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項質(zhì)量工作，取得良好效果。

（三）存在的不足問題

一是學習有所欠缺。我們質(zhì)量部門雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

工作能力有待提高。我們質(zhì)量部門搞質(zhì)量工作雖然有了一些經(jīng)驗，但有些工作還做得不夠完美，工作能力有待進一不提高。

上述存在的不足問題，需要在今后的工作中加以提高和改進。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇3

1、落實領(lǐng)導責任，加強宣傳發(fā)動。

上海建工、城建集團，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責人質(zhì)量月活動動員會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實責任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施；宣傳和動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛；組織職工進行規(guī)范的學習和培訓。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊，宣傳標語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會共250場（次）。

2、加強質(zhì)量自查，促進質(zhì)量管理。

上海建工集團，城建集團，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點地專項檢查，對檢查結(jié)果進行匯總，并以文件、簡報及會議形式進行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建項目的單位工程7500個（次）。

3、組織開展質(zhì)量培訓工作。

上海市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及新技術(shù)、新材料的應用等進行培訓，參與培訓的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務管理水平。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇4

????認清形勢明確責任狠抓落實????切實加強工程建設項目安全生產(chǎn)管理工作????——在2004年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話????薛金泉????（2005年1月12日）????同志們：????今天，我們在這里召開2004年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。會議的主要內(nèi)容是認清當前安全生產(chǎn)工作形勢，并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務，明確有關(guān)措施和要求。下面，我主要講兩個方面的意見：????一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，進一步明確加強安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性????2004年，在市政府的正確領(lǐng)導下和相關(guān)部門的密切配合下，公司緊緊圍繞“項目推進年”、“效能建設年”活動的要求，嚴格按照年初確定的目標計劃，承擔了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設任務、100.5萬平方米安置房（包括小高層）建設、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設任務。任務重、時間緊、責任大，為了確保這些工程建設項目的順利進行，我們從年初以來就按照建設“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求，一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項重要工作來抓，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時刻沒有放松。由于安全生產(chǎn)工作責任制以及各項安全生產(chǎn)措施的狠抓落實到位，從而從總體上扭轉(zhuǎn)了2003年安全生產(chǎn)的不利局面，實現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標。這一成績的取得，與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位負責同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開的，這也是需要我們在今后的安全生產(chǎn)工作中將這一成績繼續(xù)保持下去。但是，我們在肯定成績的同時，始終要以清醒的頭腦，認識到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導沒有很好地處理好進度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進度，輕安全，在領(lǐng)導力量配備上有名無實，在專職人員配備上不到位，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級弱化，造成安全管理措施“落實不下去，嚴格不起來”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場往往由于項目部、監(jiān)理部責任人員不到位，出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場管理混亂，安全管理工作脫節(jié)的問題，這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識不強。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作沒有深入開展下去，現(xiàn)場施工人員思想麻痹，安全意識淡薄，安全措施可有可無的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動紀律的問題時有發(fā)生，人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。????以上這些問題的存在，使在重點防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實際情況來看，部分施工現(xiàn)場存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無上崗證或資質(zhì)證書、監(jiān)理工作虛設等問題，安全網(wǎng)維護不牢固、施工用電設置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒有防護棚、防護不嚴、樓梯口、電梯井口、預留洞口防護措施不到位、防護棚搭設不規(guī)范、施工機械陳舊或帶故障操作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過往行人、車輛眾多和天氣自然災害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當前各項工程建設進度很緊、建設任務重，我們必須處理好工程進度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，時刻不能放松，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此，我們務必要從實踐“三個代表”重要思想高度出發(fā)，以對保障群眾生命財產(chǎn)安全的高度負責的態(tài)度和精神，切實重視安全生產(chǎn)工作，對加強安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個全面的、清醒的認識，進一步統(tǒng)一思想，明確責任，切實把安全生產(chǎn)管理作為當前至今后的重中之重來狠抓不放松。????二、突出重點，完善措施，狠抓落實，嚴防死守，全面杜絕重大安全事故的發(fā)生????根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況，下一步的安全管理工作，要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點環(huán)節(jié)，有針對性地完善相關(guān)措施，狠抓責任落實，嚴防死守，堅決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點是抓好以下幾個方面：????一是加強領(lǐng)導，進一步健全防范體系。建設單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，正確處理好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進一步轉(zhuǎn)變作風，堅持深入基層，深入現(xiàn)場，認真履行職責，切切實實把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時，要切實完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇5

1、加強與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象。

2、檢驗員工薪待遇較低，對質(zhì)量波動有很大的影響。

3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強外協(xié)件檢驗，無形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。公司應加強與供應商溝通。要求其改善。

4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓，很煩培訓，沒有對培訓工作有很深的認識。這很大程度取決于人員素質(zhì)。

5、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺，能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。

6、員工辭工應辦理離職移交手續(xù)。公司應安排其他人員接替其工作和職責。避免盲目上崗。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，品技工作任重而道遠?，F(xiàn)在品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇6

2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是我縣質(zhì)監(jiān)事業(yè)的一個嶄新的起點。今年以來，我局在縣委、縣政府和省、市質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序這一中心，全面履行綜合管理、行政執(zhí)法和安全監(jiān)察職能，根據(jù)年初縣經(jīng)濟工作會議和省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會議精神的具體要求，圍繞全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定目標，堅持“以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展”和構(gòu)建和諧社會的工作方針，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、深入打假、保障安全、加強隊伍建設為重點，進一步深化改革，加快發(fā)展，逐步建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律、適應經(jīng)濟發(fā)展需要的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作機制，在調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投資環(huán)境、完善市場經(jīng)濟體制過程中，努力發(fā)揮質(zhì)監(jiān)工作服務經(jīng)濟、促進發(fā)展的作用，在全體干部職工團結(jié)拼搏、共同努力下，狠抓各項工作的落實，各項工作成效明顯，為促進我縣質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出了積極貢獻?，F(xiàn)將我局2006年工作總結(jié)如下： 一、抓好黨組織建設和精神文明建設工作，樹立團結(jié)干事良好工作局面 按照機關(guān)黨建工作目標責任和精神文明建設要求，我局堅持常抓黨建工作不放松、抓好精神文明建設促工作的方針，在局黨支部的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，我局黨的建設和精神文明建設工作取得較好效果。 一是抓支部建設，帶好隊伍，增強凝聚力。結(jié)合單位工作和人員結(jié)構(gòu)實際，注重青年干部的教育培養(yǎng)工作，著力鍛煉、提高青年干部，加強他們對黨的認識，為加強黨組織提供優(yōu)秀、合格人才。通過圍繞質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心工作，深入開展解放思想大討論，找材料 到大 秘 書網(wǎng).da mishu.網(wǎng)上服務最好的文秘資料站點認真抓好“三個制度”建設，即：支部理論學習制度、民主集中制制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度，著力提高想問題、抓落實、找規(guī)律的工作能力和水平，不斷增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，保持勇于創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷增強黨支部的凝聚力和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，使黨員成為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展壯大的帶頭人。在2006年，我局安排了1名入黨積極分子參加了縣直機關(guān)黨委組織的入黨積極分子培訓學習，發(fā)展了1名中國共產(chǎn)黨黨員。目前，我局共有中國共產(chǎn)黨黨員7人。 二是抓基礎(chǔ)教育，立足本職，發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部堅持把加強對青年及黨員干部的教育作為基礎(chǔ)性工作來抓，目的在于加強支部建設。積極安排落實入黨積極分子參加入黨培訓和相關(guān)實踐活動，加強他們對黨史、黨的方針政策、黨務知識、黨員義務和權(quán)利等的認識、理解和掌握；堅持“三會一課”等學習教育方式，繼續(xù)做好黨員先進性教育工作，努力把黨組織建設成為“政治堅定、顧全大局、聯(lián)系群眾、作用突出、堅強有力”的戰(zhàn)斗堡壘。通過大力加強基層黨組織建設，樹典型，凝聚廣大黨員和群眾立足本職，做好工作，并使大家學有榜樣，趕有目標，營造良好的工作風氣。 三是抓宣傳報道，創(chuàng)新思路，加強精神文明建設。圍繞“立黨為公、執(zhí)政為民”這一宗旨，堅持以人為本、和諧發(fā)展觀念，堅持輿論導向，找準結(jié)合點，豐富活動載體，廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，營造良好氛圍。廣泛宣傳樹立和堅持正確的榮辱觀念，堅持在提高干部職工的綜合素質(zhì)上下功夫，大力宣傳先進典型和好人好事，增強干部職工團體精神，牢固樹立團結(jié)干事的良好局面，不斷為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展增添強勁活力與動力。 二、抓好依法治局和黨風廉政建設工作，為構(gòu)建法制機關(guān)和廉潔型機關(guān)夯實基礎(chǔ) 根據(jù)國務院關(guān)于深入做好《全面推進依法行政實施綱要》學習宣傳和貫徹實施工作的要求和黨風廉政建設工作的要求，進一步推動依法行政、廉潔從政工作，努力構(gòu)建法制機關(guān)和廉潔型機關(guān)，為促進xx縣質(zhì)監(jiān)事業(yè)不斷發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，促進全縣經(jīng)濟又快又好發(fā)展，為全面建設小康社會奠定堅實的法治基礎(chǔ)，為創(chuàng)建“平安和諧xx”營造良好的社會法治環(huán)境。 （一）依法治局工作 今年以來，我局結(jié)合普法工作要求，積極組織干部職工認真學習相關(guān)法律法規(guī)，大力宣傳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)，努力開展依法治局工作。按照縣委普法辦的安排部署和要求，一是組織全局干部職工認真學習了規(guī)定的普法內(nèi)容，積極參加統(tǒng)一組織的普法考試。二是認真完成了《公務員法》等相關(guān)學習內(nèi)容和舉辦的統(tǒng)一考試。三是按照《全面推進依法行政實施綱要》和縣政府法制辦要求，組織全局干部職工認真學習了相關(guān)法律法規(guī)和具體文件等材料，認真清理、梳理并上報了本單位依法行政相關(guān)情況。四是按照縣委普法辦的安排部署和要求，認真總結(jié)了“四五”普法工作，結(jié)合單位實際制

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇7

1、質(zhì)量管理體系更加完善

通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！

2、質(zhì)量管理的目標更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展，我項目部進一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部積極響應了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇8

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今年以來，我局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照省局和市委、市政府的各項工作要求，圍繞陽泉富民強市的戰(zhàn)略部署，用科學的發(fā)展觀指導工作，一心一意抓質(zhì)量、創(chuàng)新思路謀發(fā)展，實現(xiàn)了綜合管理水平、行政執(zhí)法水平和服務水平的全面提升，在服務經(jīng)濟建設和推動社會和諧發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，各項工作都有了新的突破和提高。

一、按照“執(zhí)政為民”的總要求，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，全力服務地方經(jīng)濟建設，社會地位顯著提升

一年來，我局堅持用創(chuàng)新的精神、服務的理念和求實的作風，推出“三百企業(yè)服務工程”、食品質(zhì)量安全進社區(qū)入鄉(xiāng)村等一系列重大舉措，找準了服務經(jīng)濟建設的切入點和突破口，將質(zhì)監(jiān)工作有效地融入了全市的經(jīng)濟工作之中，使質(zhì)監(jiān)工作的社會地位得到了顯著提升。

（一）、以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標，健全制度，強化監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)衛(wèi)士的社會形象明顯提升

我局按照加強執(zhí)政能力建設的總要求，以“雙評”活動為契機，采取有效措施，重點加強隊伍建設和制度建設，完善責任體系和監(jiān)督體系，著力提高質(zhì)監(jiān)工作者在社會上的形象和地位，取得了顯著成效。

1、加強教育、嚴肅紀律，塑造了一支作風過硬的質(zhì)監(jiān)隊伍

堅持學政治、學法律與學業(yè)務相結(jié)合，正面教育和反面警示教育相結(jié)合，切實提高干部職工素質(zhì)。年初，組織了全系統(tǒng)行政執(zhí)法人員和特種設備安全監(jiān)察人員培訓班，對全系統(tǒng)的捶ㄈ嗽苯信嘌擔豢沽恕白鋈嗣窆?、树文灭愇侒”机关作房曽顿活动、党肪尞政教育和公务钥嚠政行为规范教育｜S蓋朧屑觳煸旱淖醫(yī)彩諏酥拔穹缸錆凸裨敝耙檔賴鹿娣叮劭戳恕鍛躉持業(yè)牧矯嬡松貳ⅰ獨鈁嫣拔凼芑甙浮返鵲縭詠逃?，骑楇h斯鴰ǖ雀馨咐園該骷?。召开了“改进作芳嫝规肪勑为佬肪|ㄉ杞逃蠡幔謊細癜闖絳虬焓攏賈鹿ぷ鞒魷置饗允蟮耐窘辛舜蠡峒觳?，以此警示教育全体竸x恐骯?。通过一媳I行兄行У慕逃嘌擔惺堤岣吡誦姓捶ㄈ嗽鋇囊婪ㄐ姓饈丁?SPAN lang=EN-US>

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇9

在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：

一、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。

二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務開展工作；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。

對一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇10

按照施工的先后順序，可以將機電安裝施工過程分成四個階段，以下內(nèi)容是對每個階段質(zhì)量控制重點的總結(jié)：

配合階段：該階段施工處于工程基建與土建階段。主要同建筑施工相配合，對預埋件、管的鋪設以及更重各種孔洞的預設進行檢查，仔細核查是否與圖紙存在差異。

毛坯階段：此階段的施工主要針對給排水與通風管道，會涉及到諸如電氣、消防、通風等各個專業(yè)的知識，并且還需要各個方面進行協(xié)調(diào)配合。因此，該階段的質(zhì)量空盒子屬于整個安裝施工過程的重點。裝設階段：此階段的質(zhì)量控制內(nèi)容主要針對強弱電和照明，還會涉及到噴淋頭以及衛(wèi)生間等的安裝。

綜合調(diào)試：此階段為最后一個機電安裝施工階段，整個工程是否與設計相符合、是否可以交付給用戶進行正常的使用，都與該階段的質(zhì)量控制息息相關(guān)，在整個機電安裝中屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中涵蓋了設備與線路的校對與調(diào)試?？⒐を炇?。安裝工程施工的竣工驗收工作不僅能對安裝工程的成果進行考量，對于工程質(zhì)量以及技術(shù)要求的核查來說，也是重要的環(huán)節(jié)，同時對投資效果的發(fā)揮以及項目經(jīng)驗的總結(jié)來說都起到了十分重要的作用。

綜上所訴，伴隨建筑行業(yè)市場競爭逐漸激烈的現(xiàn)狀，人們對建筑施工的重視已經(jīng)不僅僅停留在其工程質(zhì)量與使用功能上，建筑機電設備安裝也逐漸引起了人們的重視。因此，建筑機電安裝施工項目的工作人員一定要認識到機電安裝的意義所在，掌握機電安裝的施工的技術(shù)要點，并對其進行有效的質(zhì)量控制，以此來提升建筑機電安裝工程的工程質(zhì)量。

質(zhì)量年終工作總結(jié)（經(jīng)典15篇）

幼兒教師教育網(wǎng)非常贊同“質(zhì)量年終工作總結(jié)”這篇文章，強烈推薦您閱讀一下。想要寫一篇崗位個人年終總結(jié)該怎么寫呢？現(xiàn)在是認真總結(jié)工作的時候了，工作總結(jié)為個人發(fā)展注入了重要的動力，讀完本文后，您會發(fā)現(xiàn)自己收獲了很多有用的經(jīng)驗！

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇1

????認清形勢明確責任狠抓落實????切實加強工程建設項目安全生產(chǎn)管理工作????——在2004年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話????薛金泉????（2005年1月12日）????同志們：????今天，我們在這里召開2004年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。會議的主要內(nèi)容是認清當前安全生產(chǎn)工作形勢，并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務，明確有關(guān)措施和要求。下面，我主要講兩個方面的意見：????一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，進一步明確加強安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性????2004年，在市政府的正確領(lǐng)導下和相關(guān)部門的密切配合下，公司緊緊圍繞“項目推進年”、“效能建設年”活動的要求，嚴格按照年初確定的目標計劃，承擔了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設任務、100.5萬平方米安置房（包括小高層）建設、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設任務。任務重、時間緊、責任大，為了確保這些工程建設項目的順利進行，我們從年初以來就按照建設“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求，一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項重要工作來抓，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時刻沒有放松。由于安全生產(chǎn)工作責任制以及各項安全生產(chǎn)措施的狠抓落實到位，從而從總體上扭轉(zhuǎn)了2003年安全生產(chǎn)的不利局面，實現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標。這一成績的取得，與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位負責同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開的，這也是需要我們在今后的安全生產(chǎn)工作中將這一成績繼續(xù)保持下去。但是，我們在肯定成績的同時，始終要以清醒的頭腦，認識到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導沒有很好地處理好進度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進度，輕安全，在領(lǐng)導力量配備上有名無實，在專職人員配備上不到位，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級弱化，造成安全管理措施“落實不下去，嚴格不起來”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場往往由于項目部、監(jiān)理部責任人員不到位，出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場管理混亂，安全管理工作脫節(jié)的問題，這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識不強。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作沒有深入開展下去，現(xiàn)場施工人員思想麻痹，安全意識淡薄，安全措施可有可無的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動紀律的問題時有發(fā)生，人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。????以上這些問題的存在，使在重點防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實際情況來看，部分施工現(xiàn)場存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無上崗證或資質(zhì)證書、監(jiān)理工作虛設等問題，安全網(wǎng)維護不牢固、施工用電設置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒有防護棚、防護不嚴、樓梯口、電梯井口、預留洞口防護措施不到位、防護棚搭設不規(guī)范、施工機械陳舊或帶故障操作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過往行人、車輛眾多和天氣自然災害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當前各項工程建設進度很緊、建設任務重，我們必須處理好工程進度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，時刻不能放松，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此，我們務必要從實踐“三個代表”重要思想高度出發(fā)，以對保障群眾生命財產(chǎn)安全的高度負責的態(tài)度和精神，切實重視安全生產(chǎn)工作，對加強安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個全面的、清醒的認識，進一步統(tǒng)一思想，明確責任，切實把安全生產(chǎn)管理作為當前至今后的重中之重來狠抓不放松。????二、突出重點，完善措施，狠抓落實，嚴防死守，全面杜絕重大安全事故的發(fā)生????根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況，下一步的安全管理工作，要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點環(huán)節(jié)，有針對性地完善相關(guān)措施，狠抓責任落實，嚴防死守，堅決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點是抓好以下幾個方面：????一是加強領(lǐng)導，進一步健全防范體系。建設單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，正確處理好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進一步轉(zhuǎn)變作風，堅持深入基層，深入現(xiàn)場，認真履行職責，切切實實把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時，要切實完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇2

建筑機電安裝屬于一項系統(tǒng)性的工程，該環(huán)節(jié)也是使整個建設項目的工程進度與質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵所在。然而，機電安裝工程項目施工環(huán)節(jié)，也極易出現(xiàn)各種安全問題與事故。因此應當對機電安裝工程加強質(zhì)量控制的研究和應用，還要對工程中的每個環(huán)節(jié)加強檢查與控制，進而真正的做到規(guī)范化管理。質(zhì)量控制的技術(shù)要點。在進行機電安裝之前，一定要對設計圖紙有一個準確地了解，為了保證施工人員能夠?qū)κ┕し椒ㄕ莆盏母訙蚀_，還應將會審與設計交底工作做好，實施方案的制定應當及時，令施工過程中的安全、技術(shù)以及質(zhì)量等都能達到相應的技術(shù)指標[4]。

在設備進場投入使用之前，對其型號和配套裝置進行仔細的核查，如若存在不合格的產(chǎn)品，不能投入使用，需一律清退。對于大型的設備或者是關(guān)鍵點設備，一定要其進場之前，做好相關(guān)預案，向項目管理部門及時上報。安裝施工中，需要注意將各種管線進行協(xié)調(diào)的排列；機電安裝工程在與其它專業(yè)進行立體交叉施工時也應當協(xié)調(diào)的配合，做到隨時檢查，發(fā)現(xiàn)方案不適合現(xiàn)場情況時，必須要及時進行調(diào)整，以保證工程的順利開展。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇3

在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：

一、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。

二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務開展工作；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。

對一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇4

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質(zhì)量責任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要的施。

工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質(zhì)量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質(zhì)量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響 ，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇5

1本月工程形象進度

1#樓：五層

1-23軸梁板砼已完成，四層23-46軸墻柱砼已完成；

南側(cè)地庫部分西段已完成。

2#樓：東段四層墻柱鋼筋已完成，中段四層墻柱鋼筋與三層墻砼完成，西段三層墻柱砼已完成。

3#樓：五層1-24軸梁板砼已完成，四層24-46軸墻柱砼已完工。

4#樓：西段十層梁板砼已完成，東段十層墻柱砼已完工。

5#樓：東段、中段七層梁板砼已完成，西段六層墻柱砼已完工。

6#樓：東段五層墻柱砼已完成，西段六層墻柱砼已完成。7#樓：東段九層梁板砼已完成，西段九層墻柱砼已完成。

3#、6#樓之間車庫東段部分已完成。

2工程進度管理審批情況

1、至20XX年2月份（不包括1月份報量），總包單位±0.00以上申報工程進度預算款：3352萬元

中建安裝公司2月份申報工程進度預算款：212萬元1、經(jīng)審批總包單位應得工程款：2880萬元2、經(jīng)審核中建安裝公司應得工程款款：203萬元

對施工單位上報的工程量及工程款嚴格按照圖紙設計（變更）及施工合同的要求進行審批；對施工單位的現(xiàn)場簽證，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行計量。

3對進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況綜合評價

1、本月工程整體進度有所好轉(zhuǎn)，但還是較計劃滯后，望總包單

位采取有效的趕工措施，以保證年前節(jié)點計劃的完成。

2、在質(zhì)量方面我監(jiān)理部加大了平行檢查及巡視的力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時下發(fā)通知單要求施工單位進行整改，整改完后報我監(jiān)理部驗收，合格后再進行下一道工序。

3、在安全方面，我監(jiān)理部定期檢查，對存在的安全隱患，我監(jiān)理

部及時下發(fā)安全通知單要求施工單位限期整改，整改完后通知我監(jiān)理部進行復查，加強對現(xiàn)場的安全管理力度。

4下月工作的重點

下月目標：

①控制好工程的進度、質(zhì)量、成本、安全，協(xié)調(diào)與各方之間的關(guān)系，同時做好信息合同的管理。

②對隱蔽工程及關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理。

③對鋼筋、模板、砼各分項工程嚴格按圖紙設計（變更）規(guī)范要求進行驗收。

④對土建及安裝的所有進場材料進行驗收，不合格不允許進場。

⑤對各樓層軸線尺寸、結(jié)構(gòu)標高、飄窗尺寸、安裝上的預埋線盒及預留洞口的位置及標高重點進行控制。

⑥加強對室外回填土的質(zhì)量控制，對各棟樓的外觀質(zhì)量加大檢查力度

⑦對施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五鄰邊”及外架的安全定期進行檢查。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇6

43號)。明確了質(zhì)量興縣工作的主要目標、實施步驟以及主要措施，落實了各成員單位的主要責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨后也結(jié)合轄區(qū)實際制定了《開展質(zhì)量興縣活動實施方案》。此后每年，也均制定當年工作計劃及工作目標。形成了較完善的“質(zhì)量興縣”、“質(zhì)量興鎮(zhèn)”的組織機構(gòu)體系。

市縣聯(lián)動，共促質(zhì)量興縣工作。經(jīng)過反復搓商，今年7月，我縣與市質(zhì)監(jiān)局共同簽署了《關(guān)于實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略促進始興縣域經(jīng)濟發(fā)展合作備忘錄》，旨在推動雙方在開展質(zhì)量興縣活動、實施帶動戰(zhàn)略、推動硬筆研發(fā)制造工業(yè)園建設、申報國家地理標志產(chǎn)品保護、促進農(nóng)業(yè)標準化、推動企業(yè)發(fā)展和民生建設等7個方面開展更廣泛的合作，促進始興經(jīng)濟社會快速健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

營造質(zhì)量興縣的濃烈氛圍，突出抓好二方面：一抓輿論引導。充分利用縣電視臺、政府網(wǎng)等傳媒及時播報質(zhì)量興縣工作動態(tài)。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治期間，縣廣播電視臺先后30余次跟蹤報道了我縣專項整治的工作情況，每天還在黃金時段增播了3條/次公益廣告。活動中累計發(fā)放各類宣傳資料2.1萬份，懸掛橫幅35條，制作宣傳欄11塊，發(fā)放宣傳光盤125張，出動宣傳車輛15臺次，發(fā)送短信3000條，宣傳折頁650份，宣傳畫800多份，宣傳卡1000多份，宣傳手冊500多份，整治辦也編發(fā)了《產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作簡報》七期;結(jié)合“3.15”、質(zhì)量月、標準化日，計量日等活動，在縣城和集市鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展現(xiàn)場咨詢活動，并于XX年9月舉辦了一場專題“質(zhì)量興縣”宣傳文藝晚會，質(zhì)量興縣活動深入人心、家喻戶曉。二抓業(yè)務培訓。近年來，我縣共舉辦27次質(zhì)量業(yè)務培訓班，培訓企業(yè)員工1280人次。企業(yè)質(zhì)量意識明顯提高。

二、“質(zhì)量興企”活動不斷深入

注重把好“源頭”質(zhì)量關(guān)，全縣產(chǎn)品質(zhì)量的總體水平得到提高。

縣質(zhì)量興縣領(lǐng)導小組根據(jù)《關(guān)于印發(fā)始興縣開展質(zhì)量興縣活動實施意見的通知》(始府辦

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇7

質(zhì)量年終工作總結(jié)

一、引言

首先，我要感謝整個團隊在過去一年中的努力和奉獻，沒有你們的支持和合作，我們將無法取得如此令人矚目的成績。在這篇年終工作總結(jié)中，我將詳細回顧我們的工作內(nèi)容、取得的成果以及面臨的挑戰(zhàn)，同時也將提出改進方案，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)。

二、工作內(nèi)容回顧

1. 質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行

我們?nèi)鎴?zhí)行了質(zhì)量管理體系，包括制定和修訂相關(guān)政策和程序。我們建立了一套完整的質(zhì)量控制流程，確保了產(chǎn)品和服務的質(zhì)量得到有效保障。

2. 質(zhì)量監(jiān)測與測試

我們積極開展了質(zhì)量監(jiān)測與測試工作，包括原材料的檢驗、產(chǎn)品的抽樣測試以及生產(chǎn)過程的監(jiān)控。通過這些工作，我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品的合格率。

3. 不良品分析和改進

針對不良品的情況，我們進行了深入的分析，并制定了相應的改進措施。通過改進產(chǎn)品設計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝以及提高員工培訓水平，我們成功降低了不良品率，提高了客戶滿意度。

4. 客戶投訴處理

我們高度重視客戶的反饋和投訴，及時響應并快速解決了問題。通過細致的分析和改進措施的實施，我們有效提升了客戶滿意度，并改善了產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、取得的成果

1. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升

通過全面質(zhì)量管理的改進和不斷的監(jiān)測與測試，我們產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提升。產(chǎn)品的合格率得到了大幅度的提高，不良品率明顯下降。這為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2. 客戶滿意度顯著提升

通過改進工作流程和快速響應客戶的需求，我們成功提升了客戶的滿意度?？蛻舻耐对V量明顯減少，反饋意見也在逐漸減少。我們積極傾聽客戶的建議，并通過持續(xù)改進來滿足他們的需求。

3. 團隊協(xié)作能力增強

在過去一年中，我們團隊中的每個成員都發(fā)揚了團隊精神，積極協(xié)作完成了各項任務。在面對挑戰(zhàn)時，我們相互支持、分享經(jīng)驗，并共同尋找解決方案。團隊協(xié)作能力的提升為我們的工作效率和質(zhì)量提供了強大的保障。

四、面臨的挑戰(zhàn)

盡管我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成績，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。其中包括市場競爭的加劇、不斷變化的法規(guī)標準以及人員培訓與激勵等問題。我們必須認識到這些挑戰(zhàn)，并采取相應的措施來加以應對。

五、改進方案

為了進一步提升質(zhì)量管理水平，我們將采取以下改進方案：

1. 加強市場與競爭情報的收集和分析，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務，提高市場競爭力。

2. 加強法規(guī)標準的研究和學習，確保我們的產(chǎn)品符合最新的法規(guī)要求，并做好預防措施。

3. 加強員工培訓和激勵機制，提升員工的質(zhì)量意識和操作水平。

4. 加強與供應商的溝通與合作，確保原材料和外包加工的質(zhì)量得到有效控制。

六、總結(jié)

過去一年，我們在質(zhì)量管理方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶滿意度顯著提高，團隊協(xié)作能力增強。然而，我們也要面對一些挑戰(zhàn)，尤其是市場競爭的加劇和法規(guī)標準的變化。通過加強市場研究、理順法規(guī)標準、加強員工培訓與激勵以及與供應商的合作溝通，我們將進一步完善質(zhì)量管理體系，為公司的發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

最后，我要再次感謝全體員工的辛勤工作和付出，正是你們的努力才使我們能夠取得如此優(yōu)異的成績。我相信在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持積極的態(tài)度、團隊合作精神，共同追求卓越的質(zhì)量，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇8

1、落實領(lǐng)導責任，加強宣傳發(fā)動。

上海建工、城建集團，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責人質(zhì)量月活動動員會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實責任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施；宣傳和動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛；組織職工進行規(guī)范的學習和培訓。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊，宣傳標語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會共250場（次）。

2、加強質(zhì)量自查，促進質(zhì)量管理。

上海建工集團，城建集團，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點地專項檢查，對檢查結(jié)果進行匯總，并以文件、簡報及會議形式進行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建項目的單位工程7500個（次）。

3、組織開展質(zhì)量培訓工作。

上海市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及新技術(shù)、新材料的應用等進行培訓，參與培訓的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務管理水平。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇9

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間到了年末，在辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

從20xx年月x日起我在x項目部擔任技術(shù)質(zhì)檢員，在這個大家庭中，我從領(lǐng)導身上體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。

x月份我剛到項目部，由于初次接觸x，什么都不懂，因此領(lǐng)導給我圖紙讓我對x有了初步的認識；給我設計規(guī)范讓我了解x的一系列質(zhì)量控制要求；給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸，感覺自己已經(jīng)進入狀態(tài)，領(lǐng)導便讓我們用水準儀進行x各道工序的放線。剛開始進行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺，很美。

x月份工程逐步開始了，先是進行x，經(jīng)過剛開始驚奇和不適應后就投入了自己的工作，x等，漸漸地也熟悉了這項工作。過了一周左右打包隊進場，x開始，領(lǐng)導安排我進行有關(guān)x的技術(shù)質(zhì)檢工作。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn)，管理工人是一門很深的學問，如果不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗收制度，威信不能確立，質(zhì)量根本無法保證。我在這個方面做得就不好，這將是今后在工作中的一個重點。在這期間由于集團公司文件項目部的x成為了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業(yè)、解惑的人。

在這一年當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇10

一、目標要求：以青田縣教育局提出的目標為指導，堅持科學的發(fā)展觀，實事求是，解放思想，緊密聯(lián)系學校實際，分析教學現(xiàn)狀，研究教學策略，積極探索提高教學質(zhì)量的新思路、新途徑和新辦法。

為了更好地營造我校的教育教學氛圍，提高教育教學質(zhì)量，理清提高教學質(zhì)量的工作思路，特制訂提高教學質(zhì)量的有效措施。

二、指導原則：(一)堅持質(zhì)量立校，科研立校，措施到位。在本次教育教學活動中，全體老師要從質(zhì)量立校的高度，自覺參與，出謀劃策。通過民主討論，弄清制約我校教學發(fā)展的因素，理清工作思路，落實措施辦法，找準“癥狀”，下準“良方”，爭取實效。

(二)樹立態(tài)度決定一切的觀點，堅持求真務實。在活動中，讓每一位教師樹立正確的觀點，態(tài)度決定一切的觀點，在各項教育教學過程中，都應該要有積極進取的態(tài)度，同時要結(jié)合實際，發(fā)揚求真務實精神，不搞形式主義；要立足本校本學科的特點，不作泛泛而談；要抓住實質(zhì)內(nèi)容，不做表面文章。同時要把教學質(zhì)量討論與深化基礎(chǔ)教育課程改革緊密結(jié)合，并且要把這種結(jié)合向每一位家長進行宣傳，從而讓更多的家長也參與到這次教育質(zhì)量年的活動中來，眾多方面多管齊下，突出實在性。

(三)發(fā)揚集體的力量與智慧，科學民主，有序進行。在這次活動的實施過程中，發(fā)揮全體老師的智慧，誠征“點子”和樂聽“真言”的氣度，廣泛聽取廣大教師的意見，虛心聽取家長及社會各界人士的意見，不斷反思，不斷總結(jié)，依據(jù)反思與總結(jié)全體班子還要認真討論，參照學校的實際作出科學的評價，制定出適合學校發(fā)展的有關(guān)措施。

(四)堅持以身作則，領(lǐng)導帶頭，樹立榜樣。在活動中，學校全體班子成員要為廣大教師樹立榜樣，以身作則，帶頭圍繞著縣教育局提出的“提高教學質(zhì)量”作好本崗位的工作，查擺問題，分析原因，制定整改措施。學校的班子成員要反思自己在提高教學質(zhì)量的實踐中所存在的問題，查找存在問題的原因，提出今后的努力方向。通過班子成員的表率作用，在廣大教師中營造起“擺問題、找原因、訂措施”的良好氛圍。

三、時間安排：“質(zhì)量年”活動時間安排一年，分“提高認識”和“組織實施”二個階段進行。

第一階段：提高認識階段。（20xx年暑期政治學習——9月底）

1、利用暑期政治學習進行集中學習和自學相結(jié)合的形式，做好思想總動員，使每一位教師認識到提高教學質(zhì)量年的重要性。（8月24日---29日）

2、組織教師以教研組為單位進行討論，針對學校實際，查找出問題，學校對教師提出來的問題進行匯總，尋找措施，對癥下藥（9月2日---9月10日）

3、教師的自學筆記、學習體會、總結(jié)等上交存檔（9月18日）

第二階段：組織實施階段。(20xx年10月——20xx年7月)

1、各處室將第一階段討論出來的問題，制訂的措施列入本學年工作計劃，作為今后工作的重點來抓。

2、在實施過程中，做到有計劃，重過程，有監(jiān)督，善小結(jié)。

四、組織領(lǐng)導：(一)加強組織領(lǐng)導。“提高教學質(zhì)量年”是今年我校的一項最重要的工作。學校各項工作都要緊緊圍繞教學質(zhì)量年而開展，學校特成立“提高教學質(zhì)量年”的領(lǐng)導小組，并作出明確的分工，各處室明確自己的職責，在作好各個分工的同時，各處室負責人還要樹立學校的所有工作都是圍繞“質(zhì)量年”而開展工作的，確保“質(zhì)量年”有計劃有步驟順利扎實開展，并取得顯著成效。

(二)做好服務指導。班子成員要做好聯(lián)系年段的指導和服務，每個班子心中都要明確，我們做的各項都要體現(xiàn)服務意識，為教師服務為學生服務。學校依據(jù)實際情況作好層層落實，做好年段和班級的好參謀，分析原因，落實整改，力求提高教學質(zhì)量，形成一種人人談教育，人人講質(zhì)量的和諧氛圍。

五、學校本學年的五大新措施：

1、學校以縣教育局提出的教學質(zhì)量年為契機，加強校本培訓、教科研、開展教學比武，說課比武等，從而提升教師教育教學水平。

2、改革教學獎懲制度。改變原先的那種人人平均的大鍋飯狀態(tài)，實行獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，重獎重罰，真正體現(xiàn)多勞多得，讓教師明確在教學過程中付出的多就應該得到更多的實惠，充分調(diào)動教師的教學積極性。

3、改革與完善教師考核制度。在學校教師考核制度中要有明確的指出，突出班主任、教研組長的作用，突出信息宣傳報道，突出硬杠子，從而讓全體教師明確日常教學應該完成的工作事項。

4、完善教學五認真檢查制度。教務處的抽查與教研組長的日常檢查相結(jié)合，每一次檢查后都作出科學的評價，及時反饋給教師，讓每一位教師能及時根據(jù)學校的反饋作出工作上的調(diào)整，這項工作常抓不懈，做到日日有評估，月月有小結(jié)。

5、突出德育管理、突出師德管理、加強儀容儀表建設、安全、衛(wèi)生全面抓。學校明確規(guī)定在每個學期開學的頭一個星期，確定為學生規(guī)范教育周，讓學生學規(guī)范，明規(guī)范，最后用自己所學的規(guī)范形成一種自主管理，自我管理。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇11

質(zhì)量年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去一年的工作中，我作為質(zhì)量管理部門的一員，主要負責質(zhì)量體系的建設與維護，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與改善，以及質(zhì)量培訓與溝通等工作。通過團隊的協(xié)作和個人的努力，我們在質(zhì)量方面取得了積極的成績，并在各項指標上實現(xiàn)了可觀的提升。

二、質(zhì)量體系建設與維護

1. 評估與改進：通過對現(xiàn)有的質(zhì)量體系進行評估，確定了存在的問題和不足之處。針對評估結(jié)果，我積極參與了改進措施的制定和推動工作，并通過有效的溝通與培訓，確保改進措施的順利實施。

2. 內(nèi)審與審計：作為內(nèi)審員，我參與了質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了潛在問題，及時提出整改意見。同時，我還積極參與了外部審計的籌備與執(zhí)行工作，確保公司的質(zhì)量體系能夠順利通過審核。

三、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與改善

1. 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計：通過對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)了一些常見問題的根本原因，并提出了相應的解決方案。在質(zhì)量改善項目中，我?guī)ьI(lǐng)團隊開展了一系列的改進活動，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

2. 不良品處理：在專門的不良品處理小組中，我負責協(xié)調(diào)并指導相關(guān)工作人員進行不良品的處理與追蹤。通過分析不良品的原因，我們及時采取了糾正和預防措施，極大地降低了不良品的發(fā)生率。

四、質(zhì)量培訓與溝通

1. 培訓計劃與實施：根據(jù)公司的培訓需求，我制定了質(zhì)量管理相關(guān)培訓計劃，并組織相關(guān)培訓活動。通過系統(tǒng)化的培訓，員工的質(zhì)量意識和技能得到了提升，為整體質(zhì)量改進貢獻了力量。

2. 溝通與協(xié)調(diào)：作為質(zhì)量管理的中樞，我積極參與了與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。通過與研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門的密切合作，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高了整體工作效率。

五、經(jīng)驗教訓與展望

通過過去一年的工作，我深刻體會到質(zhì)量管理的重要性和復雜性。在工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識，并不斷提升自己的專業(yè)能力。但同時，我也意識到自己在某些方面還存在著不足之處，需要持續(xù)學習和改進。

展望未來，我將繼續(xù)努力學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善和改進質(zhì)量管理工作。我將更加注重與不同部門的溝通與協(xié)作，加強對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計，以實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進和卓越表現(xiàn)。

綜上所述，過去一年的質(zhì)量工作中，我在質(zhì)量體系的建設與維護、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與改善、質(zhì)量培訓與溝通等方面取得了積極的成果。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，并對未來提出了明確的規(guī)劃和展望。我相信，在團隊的協(xié)作和支持下，我將能夠以更高的標準要求自己，取得更大的成就。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇12

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的'三檢工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題；對進場的商品砼嚴把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注前

當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。 總結(jié)了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。 20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。篇四：質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié) 20xx年質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)時間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成長。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇13

我局按照縣委、縣政府及來賓市質(zhì)監(jiān)局提出的工作目標，積極發(fā)揮職能作用，切實強化監(jiān)管服務，圓滿完成了全年各項工作任務，取得較好的成績。

（一）以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，促進質(zhì)量協(xié)調(diào)提升。

一是全力推動質(zhì)量興縣戰(zhàn)略。認真貫徹落實**《質(zhì)量發(fā)展綱要》實施意見，積極主動向地方政府匯報，加強與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，制定質(zhì)量興縣工作要點和計劃，召開全縣質(zhì)量興縣成員單位聯(lián)席會，部署績效考核工作任務，落實責任。

二是廣泛開展“質(zhì)量興企”活動。指導31家規(guī)模以上企業(yè)啟動“質(zhì)量興企”活動，比例達到**%以上。

三是有效推進名牌戰(zhàn)略。培育推薦**化工有限公司等2家企業(yè)2種產(chǎn)品申報廣西名牌產(chǎn)品。

四是積極開展“質(zhì)量提升”行動。對轄區(qū)內(nèi)5家蠶絲被生產(chǎn)企業(yè)進行執(zhí)法檢查，并對4家生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的蠶絲被進行抽樣送檢，共抽樣4個，送檢4個，合格4個，合格率100%。

（二）以產(chǎn)品質(zhì)量安全為監(jiān)督底線，突出“三大責任”。

1.扎實推進食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

一是對全縣50家食品生產(chǎn)企業(yè)*個批次進行監(jiān)督抽查，其中合格52個批次，不合格12個批次，**個批次待檢，合格率**，對監(jiān)督抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格的企業(yè)，均按規(guī)定調(diào)查處理、責令整改、復查檢驗進行后處理，督促企業(yè)按要求整改；二是對75家食品加工小作坊辦理備案手續(xù)，對38家（次）食品加工小作坊開展巡查。三是配合縣食安委妥善處理兩起疑似食品中毒事件。

2.加強特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)察。

一是與全縣50個特種設備使用單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書，增強各單位的安全生產(chǎn)責任意識。二是開展特種設備日常巡查，共檢查特種設備使用單位115家次，檢查設備391臺（次），發(fā)現(xiàn)一般隱患**，責令完成整改295處（次），隱患整改率92.8%。三是向市局送培特種設備安全管理人員、操作人員180多個，強化了操作人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)持證上崗率。今年轄區(qū)內(nèi)無特種設備安全事故發(fā)生。

3.強化工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。

一是完成對7家獲證生產(chǎn)企業(yè)及1家非生產(chǎn)許可產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管評價；二是對全縣27家工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)53個批次產(chǎn)品開展定檢和監(jiān)督抽查工作，44個批次合格，5個批次不合格，4個批次結(jié)果未出，合格率91.6%；三是對7家獲證企業(yè)及1家非生產(chǎn)許可產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開展巡查、年審、生產(chǎn)許可證發(fā)證條件復查活動，對存在問題的企業(yè)，提出整改意見并對存在問題企業(yè)的整改情況進行回訪，確保全部完成整改。

4.認真履行打假治劣職能。

嚴厲打擊制假售假等違法行為，組織開展了農(nóng)資產(chǎn)品、食品、建材產(chǎn)品等專項打假活動，對違法行為進行查處，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，堅決維護生產(chǎn)企業(yè)和廣大消費者的合法權(quán)益。

5.積極開展“質(zhì)監(jiān)安康進千企”和“質(zhì)監(jiān)安農(nóng)進千村”行動。

舉辦了一期全縣落實企業(yè)主體責任暨食品安全知識培訓會，對全縣45家企業(yè)的負責人或質(zhì)量管理人員進行食品安全知識培訓，并與企業(yè)簽署了《食品安全責任書》、《質(zhì)量安全承諾書》。

在去年建立2個“產(chǎn)品質(zhì)量安全咨詢質(zhì)監(jiān)服務站”的基礎(chǔ)上，我局今年新增了4個“產(chǎn)品質(zhì)量安全咨詢服務站”。舉辦知識講座1次，現(xiàn)場咨詢服務2次，發(fā)放宣傳資料20xx多份、科技光盤48份、播放光盤4次，群眾咨詢50多人次。

（三）以促進地方發(fā)展為己任，加強服務能力建設。

一是加強標準化基礎(chǔ)工作。申報了國家生態(tài)農(nóng)業(yè)標準化綜合示范縣和象州杉木速生豐產(chǎn)標準化示范區(qū)，其中象州杉木速生豐產(chǎn)標準化示范區(qū)被列入第一批自治區(qū)級農(nóng)業(yè)標準化示范項目；幫助廣西東糖石龍公司開展“標準化良好行為”試點申報工作，并獲批準；指導2家企業(yè)成功進行了商品條碼的注冊。

二是加強計量監(jiān)管。全年共檢定各類計量器具**臺（次），其中民生計量器具719臺，對城區(qū)集貿(mào)市場開展貿(mào)易用計量器具免費檢定47臺，六類民生計量器具強檢率為91.8%；與中石化、古象溫泉等18家加油站及餐飲企業(yè)簽訂了計量誠信承諾書；加強對轄區(qū)內(nèi)四家重點耗能企業(yè)能源計量工作監(jiān)管和幫扶，監(jiān)督和幫扶覆蓋率均為100%；對轄區(qū)內(nèi)的部分民生計量器具開展計量專項監(jiān)督檢查，均無計量器具違法行為發(fā)生。

三是推進認證認可專項檢查。開展了獲證實驗室資質(zhì)認定、機動車安檢機構(gòu)專項監(jiān)督檢查活動，共檢查轄區(qū)內(nèi)2家機動車安檢機構(gòu)和4家資質(zhì)認定獲證的實驗室，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)整改，全面提高檢測和管理水平。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇14

20xx年，是我公司在建設公司下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與2012年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的2012年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標，不斷加強公司兩級班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司2012年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。XX市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在XX市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約 4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元；姐告***倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬元；姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

2012年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬元，實現(xiàn)利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。

3、成都工程處：2012年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產(chǎn)值。其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西**鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽**電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結(jié)算階段）。 ·2012年工廠車間工作總結(jié)及2012年工作計劃 ·養(yǎng)老服務中心工作總結(jié) ·綠化工作總結(jié)及工作計劃 ·新華書店年度工作總結(jié)及工作計劃 ·采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié) ·2012年度社區(qū)居委會工作總結(jié) ·紅十字會志愿者工作站工作總結(jié) ·2012年社區(qū)工作總結(jié)及工作思路 4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務上，取得了較好的成績。今年以來，土建項目上開拓的業(yè)務有：西南鋁業(yè)集團科研成所18噸爐改造工程；重慶恒通商住樓土石方工程；西彭農(nóng)民新村土石方工程；西彭東臨、西永飲水渠工程；西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程；楊家坪中學校舍樓拆遷工程；天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達620多萬元。另還有約400萬元的任務正在商談中。此外，鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務有：重慶精美公司分沙筒工程；重慶有孚金屬材料公司盤管器加工；西南鋁業(yè)集團科研所料斗加工；西鋁捷和鋁業(yè)校管加工；重慶曙光印務輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程；中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設備租賃工作也有新的發(fā)展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園；納黔高速路上c4段；壁山的青杠、丁家二級公路；西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、公路等地開展了租賃業(yè)務。

5、****朝陽項目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的原因，導致工程到現(xiàn)在還未竣工驗收。

6、營口項目部：因受金融危機的影響，原定施工的工程項目沒能如期開工，項目部跟蹤的幾個項目也因種種原因還沒有落實，可以說項目部今年是在艱難中苦苦度日。盡管如此，項目部還是完成了日鋼2×360㎡燒結(jié)工程的收尾工作及項目的結(jié)算工作；京城（營口）中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合****大項目部做局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。

7、民建工程處：在****XX縣研發(fā)大樓工程項目施工中，從質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)境等方面進行全方位、全要素管理，克服現(xiàn)場遇到的各種困難，不等不靠，依靠項目部自身的努力，積極采取措施，創(chuàng)造有利條件，保證了施工的順利進行，主體結(jié)構(gòu)的施工進度和施工質(zhì)量受到建設公司的好評，經(jīng)過全體施工人員的努力，主體工程提前23天完工。同時，組織了該工程的貫標工作并己達標，又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的創(chuàng)建工作，也獲通過。

8、公司加工廠：今年1-12月份自找加工任務1150噸，施工產(chǎn)值630多萬元，實現(xiàn)利潤26.46萬元，全年無人員及機械設備的安全事故，無工程質(zhì)量事故。全廠機械設備完好率100%，實現(xiàn)了隨時保證正常使用。

另外，公司機電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也取得較好成績。

四、各項管理有條不紊，基礎(chǔ)工作進一步加強

經(jīng)營管理工作：公司一是制定了多項管理制度，如建筑分公司經(jīng)營管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺使目前的各項管理工作比以往都有所提高。二是實行針對每一個項目成立一個單獨的項目部的方式，采取責任經(jīng)營制。項目經(jīng)理與公司簽訂責任承包書，明確責、權(quán)、利關(guān)系。項目材料采購嚴格按照管理程序進行，勞務分包按公司制定的分包管理辦法執(zhí)行，通過以上各種項目管理措施，更好的實施了對工程項目的管理，取得了明顯的效益。三是重點抓好在手工程的施工管理，完善項目管理制度，積極參與建設公司大包工作的建設，集中統(tǒng)一管理、加強信息管理，盡量與建設公司管理辦法接軌，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建設公司總承包資質(zhì)，加大市場開拓力度，改變經(jīng)營思路，走聯(lián)合、聯(lián)營的道路，提高中標率。通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設公司下達的各項經(jīng)濟指標。四是提出進行部門合同評審匯簽制度，制度一出臺就有效的提高了合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴格把關(guān)，確保簽訂合同的合法性和有效性，在經(jīng)營行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，規(guī)范了公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴、不規(guī)范等而造成的糾紛。五是起草了書面合同報審通知，要求公司各施工點將已簽和未簽的合同全部報公司經(jīng)營部評審，經(jīng)營部對所有施工點報回的合同進行了審核，并將審核意見及需要注意的問題及時書面回復各項目部，現(xiàn)各項目部合同起草及管理能力大大提高，防止了不必要糾紛的發(fā)生。

質(zhì)量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當作一項常抓不懈的工作認真落實。

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，8月針對萬能生產(chǎn)線申報2012年魯班獎工程，我公司按照要求對萬能生產(chǎn)線進行全面整改，已達到申報要求，合理組織，精心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲2012年度建設工程魯班獎。

今年，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達97.5%。安全投入方面：截止9月,我公司投入安全生產(chǎn)費用共計：283，609.50元。

科技進步工作：今年以來，公司深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“建設創(chuàng)新型企業(yè)”為總目標，努力加強技術(shù)隊伍建設，積極響應中冶實久“科技創(chuàng)新年”的號召，動員公司技術(shù)力量把科技創(chuàng)新工作推向了一個前所未有的新高度，為建設“實力實久、魅力實久”做出應有貢獻。

截止目前，在廣大管理、技術(shù)人員的努力下，公司共上報專利10項，已受理5項；技術(shù)論文3篇，已在“中冶實久科技”發(fā)表一篇，科技大會獲獎一篇；參評施工方案3篇，科技大會獲獎一篇；技術(shù)總結(jié)一篇；科技成果一篇，科技報道一篇。在科技創(chuàng)新工作中做出了一定的成績。

財務管理工作：略。

尤其值得一提的是，許多歷史遺留問題得到進一步的處理：略

三標一體化工作：公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，各相關(guān)職能部室能夠堅持到項目進行指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、項目部認真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了一體化管理體系的有效運行。今年6月 23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)部室、各工程處（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個口頭不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；各工程處（項目部）不符合項計13項。對以上30項不符合均給所在項目或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、工程處（項目部）針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

20xx年7月25日，公司召開了三標一體化管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，提出了改進建議。

法制建設工作：今年以來，我公司一是加強、健全機構(gòu)，搞好“五五”普法工作；二是抓住重點、加強學習，認真開展法制宣傳教育；三是以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，促進法制建設工作的開展；四是學用結(jié)合，依法經(jīng)營，依法決策，依法管理；近年來，我公司通過學法用法，建立健全規(guī)章制度等措施，使我公司的依法經(jīng)營、依法管理工作得到了明顯加強。

今年我公司涉及的案子,（略）共減少損失506353.25元。

隊伍穩(wěn)定工作：今年，由于施工生產(chǎn)任務得嚴重不足，隊伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大。

在今年初的人事改革工作中，人力資源部、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細致的政策解釋工作。通過講形勢、給壓力，讓一些年齡不太大，有一技之長，又能在社會上找到謀生門路的人員解除勞動合同，全年辦理22人。對待崗人員的工作更是做到耐心、細致，千方百計的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行。

根據(jù)建設公司巴新瑞木鎳鈷項目施工生產(chǎn)需求，公司積極配合國際工程部做好國內(nèi)人員體檢、通知、簽訂勞務合同等相關(guān)工作，為確保6.30目標的實現(xiàn)提供強有力的人力資源支持。

在超齡人員參保工作中，公司指派專人負責，并成立了“超齡人員參保工作小組”，人力資源部認真做好政策的解釋以及工齡認定的相關(guān)工作，由于時間久、資料缺，加上原“五七”連解散，許多資料根本無從查考，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并核實以前的工齡，因此，忙時公司每天都要接待好幾十人次的來訪。為了真實有效、確保穩(wěn)定、全面落實此項工作，公司專門聘請了原“五七”連工作的和老組成鑒定小組，并多次召開會議講解、解釋政策，最終我公司一共有104名家屬通過工齡認定參加了超齡保險，通過我們的工作使這些老有所養(yǎng)。

五、抓黨建、促發(fā)展，

制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排，了多彩、主題鮮明的性文體活動，營造了團結(jié)奮進、健康向上的機關(guān)。對公司機關(guān)大院了綠化、美化、亮化改造，了宜人、舒適的工作環(huán)境。機關(guān)被評為市級文明，，正在爭創(chuàng)省級文明。黨管武裝，黨委議軍制度，系統(tǒng)民兵的工作。了工會、婦聯(lián)、團委群團組織的橋梁紐帶作用，為建設機關(guān)建設和為工作任務了基礎(chǔ)。

六、存在的問題

1、負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。

在建設公司的大力支持和幫助下，我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負擔，為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。

2、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠

面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負擔重，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還很不夠。

3、待崗人員多，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。

一年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團結(jié)努力，更離不開上級和部門的關(guān)心和支持。我們堅信，在新的一年里，公司的各項工作一定會在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇15

1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設計文件、按有關(guān)規(guī)范、標準、施工方案施工；建設參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴重質(zhì)量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常。

2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進一步提高。

3、組織開展全市混凝土預制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為保證本市建設工程混凝土預制構(gòu)件的質(zhì)量，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進滬預制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。

4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為進一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進場驗證、復試；混凝土生產(chǎn)過程控制；配合比設計、調(diào)整；試驗室人員配備、檢測設備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負責人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復試、混凝土生產(chǎn)中嚴重違規(guī)；對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視；尤其在質(zhì)量管理上有待進一步加強和完善。

質(zhì)量年終工作總結(jié)模板8篇

期望這篇“質(zhì)量年終工作總結(jié)”可以令您滿意，并滿足您的需求。時間猶如脫韁的野馬，馬上就要迎來新的一年。因此，我們需做好總結(jié)，不斷學習、不斷進步，把總結(jié)視為一個不斷成長的過程。

質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇1)

本年度將護理質(zhì)量管理委員會擴展為護理質(zhì)量安全管理委員會，在主管院長及護理部主任的帶領(lǐng)下，以通過“二甲”復審為契機，以安全和管理為重點強化護理質(zhì)量管理。明確了各層次護理管理崗位職責并實行考核，建立了較為完整的二級質(zhì)控體系，對護理工作實施了前沿質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。培養(yǎng)科室質(zhì)控成員檢查——記錄——整改——追蹤的質(zhì)控理念，各質(zhì)控小組每周有活動且有記錄，每月進行一次全面檢查并總結(jié)上報至質(zhì)控委員會。護理部每月對全院護理質(zhì)量和安全進行單項或全面檢查，指導、檢查、督促各護理單元護理質(zhì)控小組的工作，正確、客觀評價各護理單元的護理工作，對存在的問題進行分析研究，提出針對性的改進措施。每季度召開一次護理質(zhì)量與安全管理委員會會議，對護理質(zhì)量和安全管理工作中存在的問題，進行一次全面討論、分析、總結(jié)，對存在的護理缺陷及薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施，對改進措施的`落實進行追蹤檢查，對改進效果進行評價。使PDCA循環(huán)理論落實到實際工作中，真正做到持續(xù)改進。

為進一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》，完善了中醫(yī)特色質(zhì)量評價工作。制定了中醫(yī)特色質(zhì)量評價制度，完善了質(zhì)量檢查標準，全面修訂了?？茖２≈嗅t(yī)護理常規(guī)、康復與健康指導18個病種。各科室積極開展中醫(yī)技術(shù)項目，20xx年全院新增中醫(yī)項目13項，每個科室均開展2項以上，如腦病科的拔罐、艾灸等在治療病人眩暈、便秘等方面取得了顯著療效；外科的中藥灌腸、穴位按摩為腹脹患者解除了痛苦。制訂了中醫(yī)技術(shù)效果評價表，對接受中醫(yī)技術(shù)治療的患者做滿意度調(diào)查，全年實際開展中醫(yī)護理技術(shù)操作近2萬人次，約50%患者評價效果顯著，約40%患者評價效果明顯，約10%患者評價癥狀無改善。

為推進優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行，完善了分級護理制度及相關(guān)考核標準，針對不同護理級別的病人采取相應的護理措施，規(guī)范了臨床護理工作。

對各科室上報的不良事件每月進行分析討論，互相借鑒，減少了同類缺陷的發(fā)生，并提出整改措施。及時追蹤各科室的壓瘡、護理不良事件等報告資料，針對問題提出護理措施或改進意見，并逐項落實到位。

加強危重病人管理、突發(fā)事件的應急處理，堅持護士長輪值全院護理二線班當科室遇到緊急情況如危重患者的搶救或其它疑難問題可第一時間到達現(xiàn)場。進一步保證了護理安全。

加強護理人員的培訓與考核，、建立護理人員考核評價機制。本年度共組織質(zhì)控培訓4次，內(nèi)容分別為“護理質(zhì)控工作流程”、“整體護理”、“重點病人的管理”、“護理質(zhì)量安全管理與質(zhì)量控制培訓”、強化護理人員質(zhì)量意識，從思想上重視護理質(zhì)量與護理安全的落實和管理，提高了護理人員自我質(zhì)量控制。每月質(zhì)控檢查都會輪流抽查科室護理人員?？谱o理常規(guī)、核心制度的掌握情況，合格率均在90%以上。

一、護理質(zhì)量控制指標達標情況：

1、中、西醫(yī)護理技術(shù)操作合格率95%.

2、每科室開展中醫(yī)護理技術(shù)＞2項。

3、基礎(chǔ)護理合格率100%.

4、優(yōu)質(zhì)護理示范病房基礎(chǔ)護理合格率100%.

5、特護護理合格率83%，一級護理合格率96%.

6、護理文書書寫合格率91%.

7、健康教育覆蓋率100%；病人知曉率80%.

8、急救物品完好率100%.

9、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％.

二、安全管理目標：

1、輸血、輸液反應及注射感染率0

2、褥瘡發(fā)生次數(shù)（除不可避免外）0次/年

3、護理事故發(fā)生次數(shù)0次

4、一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%；

5、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100%.

三、存在不足

1.基礎(chǔ)護理、病房管理落實不到位，尤其是晨間護理，并沒有做到真正的清潔與護理。宣教告知不到位，一些健康教育和康復指導并未真正做，只是補充簽字或簡單一說，做不到隨時宣教，因此患者及家屬不掌握、不知曉。

2.護理文書、重癥記錄書寫不規(guī)范，患者病變部位或病情描述不清。護理評估單評估有漏項或針對異常評估項目未提出相應改進措施。對新入院患者或其他住院患者的生命體征有偽造現(xiàn)象。

3.分級護理部分：護理人員不能按護理級別巡視病房，責任護士對所管轄的患者、一般情況、病情不了解，對其潛在并發(fā)癥不掌握，預知能力差。對患者跌倒、墜床的評估措施落實不到位，有墜床現(xiàn)象發(fā)生。

4.中醫(yī)特色質(zhì)量評價部分：護理人員對辨證施護的落實、護理常規(guī)、康復與健康指導的運用上有待提高。中醫(yī)技術(shù)操作開展的不是很好，每個科室都兩項以上，接受優(yōu)勢中醫(yī)項目項目治療的患者偏少，需重新歸納。

5.供應室：科室質(zhì)控自查記錄不全，有跨區(qū)工作現(xiàn)象，無菌室空氣消毒不到位。

6.手術(shù)室：護理人員對科室制度、護士職責掌握不全面，空氣培養(yǎng)做不到每月一次等。

7.急診室：護理人員對科室應急預案掌握不全，不能與實際相結(jié)合，搶救藥品交班不嚴密，有漏簽字現(xiàn)象等。

8.透析室：質(zhì)控不合格，內(nèi)容太過單一。科室無培訓計劃及考核記錄，無嚴格的限制隔離制度，清潔區(qū)與污染區(qū)區(qū)域間標志不明確等。

9.產(chǎn)房：科室質(zhì)控不能按時完成，無菌制度執(zhí)行不嚴格，器械保養(yǎng)不到位。工作人員進出產(chǎn)房著裝不規(guī)范等。

10.門診手術(shù)室：護士著裝不規(guī)范，空氣培養(yǎng)做不到每月監(jiān)測一次。

因此，針對以上不足，我們會進一步加強質(zhì)控工作的管理，重新修訂質(zhì)控檢查標準，到點、到面，即方便檢查又可達到質(zhì)控效果。各病區(qū)護士長加強科室護理人員核心制度、護理工作流程、技術(shù)操作規(guī)范的培訓將其融入到日常護理工作中真正落實到患者身上，保證護理質(zhì)量安全。落實不良事件上報制度，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、解決，真正做到持續(xù)改進。

質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇2)

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導了解個人工作的基本狀況，為領(lǐng)導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內(nèi)容和指導思想：

在公司領(lǐng)導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：

1、順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20____年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。

2、策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

3、提煉一些基本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權(quán)限與溝通”設置“質(zhì)量專職人員崗位職責說明書”;針對“內(nèi)部事務聯(lián)絡控制程序”設置“內(nèi)部聯(lián)絡單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。

3、針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容，設置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。

4、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導專員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

5、重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時也體現(xiàn)機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

6、以兩份國標作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

7、未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：

1、實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告;

2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;

3、策劃管理評審工作;

4、策劃主導內(nèi)部審核工作。

三、改進建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導慎重考慮，以ISO推廣為契機，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導公司進行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!

述職人：______

20____年____月____日

質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇3)

這次去鴻鋒服裝廠，對我感觸很深，他們有條不紊的。管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值得我們學習的地方。鴻鋒的前道與后道之間當天的產(chǎn)量當天就已經(jīng)完成，根本就不存在有壓活堆積的產(chǎn)品，前道的工作人員對自己的工序認真仔細，有責任心，有了這樣積極的工作態(tài)度，肯定會帶來卓越的工作質(zhì)量。作為一名質(zhì)檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法：

一、首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。要加強員工績效考核辦法，通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。當月應完成任務而沒完成扣5分；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故扣30~60分；管理人員要有責任心，改善自己的工作態(tài)度，班組長要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。

二、客戶規(guī)定，要求的產(chǎn)品質(zhì)量，按要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，積極配合，工作中有問題，多與相關(guān)的人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、養(yǎng)成開早會的習慣，把當天的工作量安排清楚，對前一天的工作簡單地總結(jié)、不好的改進，該表揚的班組表揚，該批評的批評，使我們的員工每天都有一個積極的工作態(tài)度，定期開展對員工產(chǎn)品質(zhì)量意識提升有促進作用的會議。

四、班長和檢品員之間分工協(xié)作、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，將返修率控制在規(guī)定標準范圍之內(nèi)。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務艱巨，作為質(zhì)檢，我會以自己的責任心和使命感來把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平，以此來提高公司運營能力，為公司經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇4)

，我主要從事建設行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作，在上級領(lǐng)導關(guān)心和指導下，很好的完成了監(jiān)督工作任務，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導交辦的工作任務，必須加強政治學習、法律法規(guī)學習、提升業(yè)務水平，學習好“四風”“黨風廉政”等精神，切實提高自身的履職能力和水平，依法而行，逐漸提高行政執(zhí)法能力。切實改變工作作風，熱情服務，敢于作為，轉(zhuǎn)變工作職能，為我縣建設領(lǐng)域工作出一份力。

1、在從事監(jiān)督管理工作的1年時間內(nèi)，共完成了20個工程項目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作，本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違、專項整治等行動;

2、辦理安全監(jiān)督備案工程項目10個及工程竣工驗收備案5個;

3、受縣政府委托，對150余戶群眾房屋進行了房屋安全性鑒定，出具鑒定報告150余戶。

4、完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

1、繼續(xù)加強政治思想和業(yè)務知識學習，積極參與省、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓，改進工作方法，創(chuàng)新工作方式，更好的進行監(jiān)督管理工作;

2、服從上級領(lǐng)導，在工作中認真學習提升自已的業(yè)務知識水平，積極完成上級交辦的任務。

3、做好自身的廉政、廉潔，自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀律”及單位的規(guī)章制度。

希望在新的一年里，再接再厲，使自已的工作做的更好、更完善，不負國家、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值。

質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇5)

時光飛逝，20-年已接近尾聲，也即將成為過去，今年-月份質(zhì)量部成立，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階。成立質(zhì)量部以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告，請批評指證，謝謝!

一、部門管理上系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程

今年質(zhì)量部人員狀況是：質(zhì)量部人員緊張，從賬面上看有x人，但是x人屬于生產(chǎn)調(diào)試，只負責把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);x人屬于售后服務部，同時身兼研發(fā)、原料檢驗。質(zhì)量部要負責主輔料進料檢驗、生產(chǎn)巡查檢驗、生產(chǎn)調(diào)試檢驗、成品出廠檢驗、供應商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強了品質(zhì)控制的力度和范圍，工作量很大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：

質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇6)

一、軟件測試在整個軟件周期中的重要性。

它存在于整個項目周期，在項目開始之初需求調(diào)研的時候就開始了，在形成需求規(guī)格說明書的時候就需要針對文檔進行測試。這個環(huán)節(jié)在后續(xù)整個項目中占了很大的比重，能主導整個項目的走向，成敗與否全在于開始階段的決策。

二、軟件測試的真正意義在于發(fā)現(xiàn)錯誤，而不在于驗證軟件是正確的。

再嚴密的測試也不能完全發(fā)現(xiàn)軟件當中所有的錯誤，但是測試還是能發(fā)現(xiàn)大部分的錯誤，能確保軟件基本是可用的，所以在后續(xù)使用的過程中還需要加強快速響應的環(huán)節(jié)。結(jié)合軟件測試的'理論，故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發(fā)現(xiàn)并解決。這一點就需要加強研發(fā)隊伍的建設。

三、在系統(tǒng)性能測試方面需要重視。

經(jīng)過這次培訓中多個案例的講解，讓我了解到系統(tǒng)在上線之后會有很多不能預知的性能問題，需要在上線之前實現(xiàn)進行模擬，以規(guī)避風險，包括大數(shù)據(jù)量訪問，高并發(fā)數(shù)等等。

當然也有很多應對手段，沒有哪種手段可稱為最完美，只有最合適的，需要靈活掌握，綜合運用以達到最優(yōu)程度，這是個很值得研究的領(lǐng)域。

質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇7)

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的'三檢工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題；對進場的商品砼嚴把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注前

當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。 總結(jié)了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。 20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。篇四：質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié) 20xx年質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)時間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成長。

質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇8)

在這工作中，認真落實集團一系列會議精神，以“三個質(zhì)量”理論為指導，圍繞“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”和“九個上臺階崗位競賽”兩條主線，

以“九零”為目標，以市場為中心，以創(chuàng)新為載體，堅持 “兩條腿走路”，積極開拓國內(nèi)外兩個市場;以抓管理骨干教育培訓，提高全員的市場化意識、創(chuàng)新意識、成本意識、質(zhì)量意識;以抓管理骨干“鋪下身子做樣子”，推動全員參與創(chuàng)新、消化不利因素工作的深入開展;以競標為突破口，全面推行內(nèi)部市場化運作;

以創(chuàng)新和市場化管理為方法和措施，狠抓市場化成本管理，把車間職工全部推向了市場，利用市場化的推動作用，把每個人的收入與市場掛起鉤來，

充分發(fā)揮出了市場化成本管理的威力，在全公司范圍內(nèi)形成了“干活靠競標，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍。

進入XX年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。

1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。

上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。

根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。

另外，公司組織進行了一系列技術(shù)培訓并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升。

為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對XX年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進行了技術(shù)加固，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識!

1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55% 、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32% 、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87% ，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。

上半年維修材料費用39779.58+1XX計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。

不合格形成的主要原因為：

1.調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適等。

3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象最新質(zhì)量管理工作總結(jié)2016最新質(zhì)量管理工作總結(jié)。

4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設計有重大缺陷.

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設計原因80條占36.70%，供方原因114條占52.30%，其余為制造原因6條占2.75%、采購9條4.13% 。

從以上數(shù)據(jù)看出下年質(zhì)量工作重點要放在對設計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。

除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。

各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。

上年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。

上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4.8萬元盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。

下年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。

上半年由于工作任務較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。

總而言之，較之于XX年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。

盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展。

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。

明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人;確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點;修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。

外部工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。

一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。

特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪;人、機、設備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。

為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。

今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。

公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。

在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。

為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務，受到了局領(lǐng)導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚。

以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。

特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員(大學一年級班主任工作總結(jié))認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責任。

在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)督。

對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專人負責取得了較好效果。

今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。

對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。

為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務。

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。

狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。

主要手段有：1)對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;2)每項工程在施工組織設計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施;3)自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。

根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。

共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。

通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)2016最新質(zhì)量管理工作總結(jié)2016最新質(zhì)量管理工作總結(jié)。

各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。

今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司(項目部)進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。

其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。

對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。

通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

XX年8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。

各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門qhse管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對XX年公司qhse管理體系運行情況進行匯報。