質(zhì)量年終工作總結(jié)
發(fā)布時間:2023-06-03 質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終工作總結(jié)模板8篇。
期望這篇“質(zhì)量年終工作總結(jié)”可以令您滿意,并滿足您的需求。時間猶如脫韁的野馬,馬上就要迎來新的一年。因此,我們需做好總結(jié),不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,把總結(jié)視為一個不斷成長的過程。
質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇1)
本年度將護(hù)理質(zhì)量管理委員會擴(kuò)展為護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會,在主管院長及護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下,以通過“二甲”復(fù)審為契機(jī),以安全和管理為重點強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理。明確了各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)并實行考核,建立了較為完整的二級質(zhì)控體系,對護(hù)理工作實施了前沿質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。培養(yǎng)科室質(zhì)控成員檢查——記錄——整改——追蹤的質(zhì)控理念,各質(zhì)控小組每周有活動且有記錄,每月進(jìn)行一次全面檢查并總結(jié)上報至質(zhì)控委員會。護(hù)理部每月對全院護(hù)理質(zhì)量和安全進(jìn)行單項或全面檢查,指導(dǎo)、檢查、督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)控小組的工作,正確、客觀評價各護(hù)理單元的護(hù)理工作,對存在的問題進(jìn)行分析研究,提出針對性的改進(jìn)措施。每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會會議,對護(hù)理質(zhì)量和安全管理工作中存在的問題,進(jìn)行一次全面討論、分析、總結(jié),對存在的護(hù)理缺陷及薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施,對改進(jìn)措施的`落實進(jìn)行追蹤檢查,對改進(jìn)效果進(jìn)行評價。使PDCA循環(huán)理論落實到實際工作中,真正做到持續(xù)改進(jìn)。
為進(jìn)一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,完善了中醫(yī)特色質(zhì)量評價工作。制定了中醫(yī)特色質(zhì)量評價制度,完善了質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),全面修訂了專科專病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、康復(fù)與健康指導(dǎo)18個病種。各科室積極開展中醫(yī)技術(shù)項目,20xx年全院新增中醫(yī)項目13項,每個科室均開展2項以上,如腦病科的拔罐、艾灸等在治療病人眩暈、便秘等方面取得了顯著療效;外科的中藥灌腸、穴位按摩為腹脹患者解除了痛苦。制訂了中醫(yī)技術(shù)效果評價表,對接受中醫(yī)技術(shù)治療的患者做滿意度調(diào)查,全年實際開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作近2萬人次,約50%患者評價效果顯著,約40%患者評價效果明顯,約10%患者評價癥狀無改善。
為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,完善了分級護(hù)理制度及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),針對不同護(hù)理級別的病人采取相應(yīng)的護(hù)理措施,規(guī)范了臨床護(hù)理工作。
對各科室上報的不良事件每月進(jìn)行分析討論,互相借鑒,減少了同類缺陷的發(fā)生,并提出整改措施。及時追蹤各科室的壓瘡、護(hù)理不良事件等報告資料,針對問題提出護(hù)理措施或改進(jìn)意見,并逐項落實到位。
加強(qiáng)危重病人管理、突發(fā)事件的應(yīng)急處理,堅持護(hù)士長輪值全院護(hù)理二線班當(dāng)科室遇到緊急情況如危重患者的搶救或其它疑難問題可第一時間到達(dá)現(xiàn)場。進(jìn)一步保證了護(hù)理安全。
加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)與考核,、建立護(hù)理人員考核評價機(jī)制。本年度共組織質(zhì)控培訓(xùn)4次,內(nèi)容分別為“護(hù)理質(zhì)控工作流程”、“整體護(hù)理”、“重點病人的管理”、“護(hù)理質(zhì)量安全管理與質(zhì)量控制培訓(xùn)”、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識,從思想上重視護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全的落實和管理,提高了護(hù)理人員自我質(zhì)量控制。每月質(zhì)控檢查都會輪流抽查科室護(hù)理人員??谱o(hù)理常規(guī)、核心制度的掌握情況,合格率均在90%以上。
一、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況:
1、中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率95%.
2、每科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)>2項。
3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%.
4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%.
5、特護(hù)護(hù)理合格率83%,一級護(hù)理合格率96%.
6、護(hù)理文書書寫合格率91%.
7、健康教育覆蓋率100%;病人知曉率80%.
8、急救物品完好率100%.
9、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%.
二、安全管理目標(biāo):
1、輸血、輸液反應(yīng)及注射感染率0
2、褥瘡發(fā)生次數(shù)(除不可避免外)0次/年
3、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0次
4、一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%;
5、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率100%.
三、存在不足
1.基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理落實不到位,尤其是晨間護(hù)理,并沒有做到真正的清潔與護(hù)理。宣教告知不到位,一些健康教育和康復(fù)指導(dǎo)并未真正做,只是補充簽字或簡單一說,做不到隨時宣教,因此患者及家屬不掌握、不知曉。
2.護(hù)理文書、重癥記錄書寫不規(guī)范,患者病變部位或病情描述不清。護(hù)理評估單評估有漏項或針對異常評估項目未提出相應(yīng)改進(jìn)措施。對新入院患者或其他住院患者的生命體征有偽造現(xiàn)象。
3.分級護(hù)理部分:護(hù)理人員不能按護(hù)理級別巡視病房,責(zé)任護(hù)士對所管轄的患者、一般情況、病情不了解,對其潛在并發(fā)癥不掌握,預(yù)知能力差。對患者跌倒、墜床的評估措施落實不到位,有墜床現(xiàn)象發(fā)生。
4.中醫(yī)特色質(zhì)量評價部分:護(hù)理人員對辨證施護(hù)的落實、護(hù)理常規(guī)、康復(fù)與健康指導(dǎo)的運用上有待提高。中醫(yī)技術(shù)操作開展的不是很好,每個科室都兩項以上,接受優(yōu)勢中醫(yī)項目項目治療的患者偏少,需重新歸納。
5.供應(yīng)室:科室質(zhì)控自查記錄不全,有跨區(qū)工作現(xiàn)象,無菌室空氣消毒不到位。
6.手術(shù)室:護(hù)理人員對科室制度、護(hù)士職責(zé)掌握不全面,空氣培養(yǎng)做不到每月一次等。
7.急診室:護(hù)理人員對科室應(yīng)急預(yù)案掌握不全,不能與實際相結(jié)合,搶救藥品交班不嚴(yán)密,有漏簽字現(xiàn)象等。
8.透析室:質(zhì)控不合格,內(nèi)容太過單一??剖覠o培訓(xùn)計劃及考核記錄,無嚴(yán)格的限制隔離制度,清潔區(qū)與污染區(qū)區(qū)域間標(biāo)志不明確等。
9.產(chǎn)房:科室質(zhì)控不能按時完成,無菌制度執(zhí)行不嚴(yán)格,器械保養(yǎng)不到位。工作人員進(jìn)出產(chǎn)房著裝不規(guī)范等。
10.門診手術(shù)室:護(hù)士著裝不規(guī)范,空氣培養(yǎng)做不到每月監(jiān)測一次。
因此,針對以上不足,我們會進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)控工作的管理,重新修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn),到點、到面,即方便檢查又可達(dá)到質(zhì)控效果。各病區(qū)護(hù)士長加強(qiáng)科室護(hù)理人員核心制度、護(hù)理工作流程、技術(shù)操作規(guī)范的培訓(xùn)將其融入到日常護(hù)理工作中真正落實到患者身上,保證護(hù)理質(zhì)量安全。落實不良事件上報制度,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、解決,真正做到持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇2)
一、目的:
為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作,糾正不足,改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。
二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想:
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力,取得了一定收獲:對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,針對公司現(xiàn)狀,充分利用和配置資源,確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點,同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作,為公司取得客戶信任,管理模式與國際接軌,走可持續(xù)發(fā)展道路,提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?,F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報告如下:
1、順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20____年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作,為公司改進(jìn)需求指明方向。
2、策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作,確定實施項目、改進(jìn)方案和步驟,并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法,設(shè)置追蹤頻率和時限,為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。
3、提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始,確保理解領(lǐng)悟,同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例,如針對“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單:關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用,分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書:關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。
3、針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容,設(shè)置權(quán)限,以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充,同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。
4、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整,滿足文件完善的要求和實際工作的需要,設(shè)置了“管理者代表”,“體系策劃專員”,“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位,補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷,通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn),從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、重點需要補充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制,使流程操作合法化,頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,同時也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。
6、以兩份國標(biāo)作為參考,使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求,依法辦事,有據(jù)可循,具有公正性、客觀性、法規(guī)性。
7、未來計劃:
總結(jié)第一季度的工作,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端,但仍面臨嚴(yán)峻的考驗和艱巨的任務(wù):
1、實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),并跟蹤檢查和報告;
2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;
3、策劃管理評審工作;
4、策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。
三、改進(jìn)建議:
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,注重過程控制,走過程管理趨向模式是必由之路。同時,結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,以ISO推廣為契機(jī),以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向,作為工作的重心,辨明方向,以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,避免內(nèi)部矛盾,一致團(tuán)結(jié)奮斗,努力進(jìn)取,設(shè)立激勵制度為根本目的,發(fā)揮個人潛能為前提,領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革,使公司現(xiàn)有資源被充分利用,順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,提高綜合競爭力,為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!
述職人:______
20____年____月____日
質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇3)
這次去鴻鋒服裝廠,對我感觸很深,他們有條不紊的。管理,方方面面是那么明確,道與道之間的工序流程是那么通暢,是值得我們學(xué)習(xí)的地方。鴻鋒的前道與后道之間當(dāng)天的產(chǎn)量當(dāng)天就已經(jīng)完成,根本就不存在有壓活堆積的產(chǎn)品,前道的工作人員對自己的工序認(rèn)真仔細(xì),有責(zé)任心,有了這樣積極的工作態(tài)度,肯定會帶來卓越的工作質(zhì)量。作為一名質(zhì)檢人員,對我們車間的改善改革有這樣的看法:
一、首先員工,(員工主要有車間員工和車間班組長)。要加強(qiáng)員工績效考核辦法,通過強(qiáng)化員工考核制度,要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作,保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分;每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分;管理人員要有責(zé)任心,改善自己的工作態(tài)度,班組長要明確自己處在什么位置,自己該做什么,不該做什么,找清自己的工作方位。
二、客戶規(guī)定,要求的產(chǎn)品質(zhì)量,按要求執(zhí)行,養(yǎng)成良好的工作態(tài)度,積極配合,工作中有問題,多與相關(guān)的人員溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三、養(yǎng)成開早會的習(xí)慣,把當(dāng)天的工作量安排清楚,對前一天的工作簡單地總結(jié)、不好的改進(jìn),該表揚的班組表揚,該批評的批評,使我們的員工每天都有一個積極的工作態(tài)度,定期開展對員工產(chǎn)品質(zhì)量意識提升有促進(jìn)作用的會議。
四、班長和檢品員之間分工協(xié)作、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),一定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量,將返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
提高產(chǎn)品質(zhì)量,是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證,做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,作為質(zhì)檢,我會以自己的責(zé)任心和使命感來把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平,以此來提高公司運營能力,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇4)
,我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù),現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下:
要做好本職工作,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平,學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神,切實提高自身的履職能力和水平,依法而行,逐漸提高行政執(zhí)法能力。切實改變工作作風(fēng),熱情服務(wù),敢于作為,轉(zhuǎn)變工作職能,為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力。
1、在從事監(jiān)督管理工作的1年時間內(nèi),共完成了20個工程項目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作,本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違、專項整治等行動;
2、辦理安全監(jiān)督備案工程項目10個及工程竣工驗收備案5個;
3、受縣政府委托,對150余戶群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,出具鑒定報告150余戶。
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),積極參與省、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn),改進(jìn)工作方法,創(chuàng)新工作方式,更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作;
2、服從上級領(lǐng)導(dǎo),在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識水平,積極完成上級交辦的任務(wù)。
3、做好自身的廉政、廉潔,自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。
希望在新的一年里,再接再厲,使自已的工作做的更好、更完善,不負(fù)國家、人民的所托,更好的體現(xiàn)出自身價值。
質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇5)
時光飛逝,20-年已接近尾聲,也即將成為過去,今年-月份質(zhì)量部成立,我開始接觸新的工作,沒有多大的成果,但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識,也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,同事對我的支持和協(xié)助,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有大家的努力,使公司的發(fā)展更上一個臺階。成立質(zhì)量部以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作?,F(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告,請批評指證,謝謝!
一、部門管理上系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程
今年質(zhì)量部人員狀況是:質(zhì)量部人員緊張,從賬面上看有x人,但是x人屬于生產(chǎn)調(diào)試,只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);x人屬于售后服務(wù)部,同時身兼研發(fā)、原料檢驗。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)巡查檢驗、生產(chǎn)調(diào)試檢驗、成品出廠檢驗、供應(yīng)商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和范圍,工作量很大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:
質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇6)
一、軟件測試在整個軟件周期中的重要性。
它存在于整個項目周期,在項目開始之初需求調(diào)研的時候就開始了,在形成需求規(guī)格說明書的時候就需要針對文檔進(jìn)行測試。這個環(huán)節(jié)在后續(xù)整個項目中占了很大的比重,能主導(dǎo)整個項目的走向,成敗與否全在于開始階段的決策。
二、軟件測試的真正意義在于發(fā)現(xiàn)錯誤,而不在于驗證軟件是正確的。
再嚴(yán)密的測試也不能完全發(fā)現(xiàn)軟件當(dāng)中所有的錯誤,但是測試還是能發(fā)現(xiàn)大部分的錯誤,能確保軟件基本是可用的,所以在后續(xù)使用的過程中還需要加強(qiáng)快速響應(yīng)的環(huán)節(jié)。結(jié)合軟件測試的'理論,故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發(fā)現(xiàn)并解決。這一點就需要加強(qiáng)研發(fā)隊伍的建設(shè)。
三、在系統(tǒng)性能測試方面需要重視。
經(jīng)過這次培訓(xùn)中多個案例的講解,讓我了解到系統(tǒng)在上線之后會有很多不能預(yù)知的性能問題,需要在上線之前實現(xiàn)進(jìn)行模擬,以規(guī)避風(fēng)險,包括大數(shù)據(jù)量訪問,高并發(fā)數(shù)等等。
當(dāng)然也有很多應(yīng)對手段,沒有哪種手段可稱為最完美,只有最合適的,需要靈活掌握,綜合運用以達(dá)到最優(yōu)程度,這是個很值得研究的領(lǐng)域。
質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇7)
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切,工作時一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
我也深知我的工作的重要性,一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目標(biāo),扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員,質(zhì)檢工作的重點:在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關(guān)重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案設(shè)計、會審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。
嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到五不施工,三不交接。五不施工即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即:無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的'三檢工作。
在質(zhì)檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。細(xì)節(jié)決定成敗,在主體施工過程中,曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題,通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題;對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個部位澆注前
當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙設(shè)計要求,通知試驗員取樣并做好送檢記錄。
對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司的與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。 總結(jié)了1年來的工作,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著不足,工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。 20xx年的結(jié)束,20xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實踐,不斷提升自我,不辜負(fù)公司給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任,我會和公司一起成長。篇四:質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié) 20xx年質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)時間流逝,歲月如梭,20xx年已悄然走過。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至,時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下:
一、工作收獲在這幾個月,我作為質(zhì)量檢驗員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲:
1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì),合理存放。
2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,是你們教會我了這些。
3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。
二、感想及體會
1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時間。
3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,剛進(jìn)公司紙上一個字沒有,到現(xiàn)在,紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校,單位是我的第二課堂。學(xué)無止境,工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個性原因,不夠主動。為了以后能更完美的完成工作,我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門之后,踏入這個歷史舞臺,首先讓我感覺到這個社會很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對于我這個剛出茅廬的人來說,什么都是困難,經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。20xx年的結(jié)束,20xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實踐,不斷提升自我,不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培,我會和藍(lán)山屯河一起成長。
質(zhì)量年終工作總結(jié)(篇8)
在這工作中,認(rèn)真落實集團(tuán)一系列會議精神,以“三個質(zhì)量”理論為指導(dǎo),圍繞“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”和“九個上臺階崗位競賽”兩條主線,
以“九零”為目標(biāo),以市場為中心,以創(chuàng)新為載體,堅持 “兩條腿走路”,積極開拓國內(nèi)外兩個市場;以抓管理骨干教育培訓(xùn),提高全員的市場化意識、創(chuàng)新意識、成本意識、質(zhì)量意識;以抓管理骨干“鋪下身子做樣子”,推動全員參與創(chuàng)新、消化不利因素工作的深入開展;以競標(biāo)為突破口,全面推行內(nèi)部市場化運作;
以創(chuàng)新和市場化管理為方法和措施,狠抓市場化成本管理,把車間職工全部推向了市場,利用市場化的推動作用,把每個人的收入與市場掛起鉤來,
充分發(fā)揮出了市場化成本管理的威力,在全公司范圍內(nèi)形成了“干活靠競標(biāo),收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍。
進(jìn)入XX年公司更加認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性,先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等,這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。
1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度,通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。
上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次,有效地制止了質(zhì)量波動。
根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制,避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。
另外,公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。
為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患,公司于本月實施了一項重要的預(yù)防措施,對XX年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固,該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識!
1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55% 、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32% 、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87% ,反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費用39779.58+1XX計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。
不合格形成的主要原因為:
1.調(diào)試檢驗不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適等。
3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象最新質(zhì)量管理工作總結(jié)2016最新質(zhì)量管理工作總結(jié)。
4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.
5.產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷.
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條,其中設(shè)計原因80條占36.70%,供方原因114條占52.30%,其余為制造原因6條占2.75%、采購9條4.13% 。
從以上數(shù)據(jù)看出下年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。
除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對上述過程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外,各主管部門更要積極主動進(jìn)行管理。
各部門管理人員要充分認(rèn)識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用,通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
上年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。
上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計4.8萬元盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。
下年,我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計、公告管理等工作流程,堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。
上半年由于工作任務(wù)較重,我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn),下半年將重點加強(qiáng)員工對各項工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之,較之于XX年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步,但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗。
盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會取得進(jìn)一步的發(fā)展。
今年初,針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善,并提交公司職代會討論通過。
明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時,制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點;修改了公司qhse管理體系文件,明確了職責(zé),落實了責(zé)任。
外部工程項目部均設(shè)置了項目總工,內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。
一年來各級管理人員都能履行其職責(zé),并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。
為提高公司的施工信譽,樹立公司形象,年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,取得了顯著效果。
特別是第四分公司,他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,制定相應(yīng)措施,提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。
為達(dá)到用戶滿意,征求業(yè)主的意見,了解用戶的需求,三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實整改時間和責(zé)任人,受到了廣大用戶的好評。
今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,由于該工程投資不足,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低,為了達(dá)到用戶滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢不賺,也要保證質(zhì)量,達(dá)到用戶滿意的宗旨。
公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算,并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案,該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價,并給公司寫來了表揚信,又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。
在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,顧全大局,樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通,提出我們的方案。
為保證質(zhì)量,不計較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場路面排水通暢,六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處,對業(yè)主臨時性的要求,一、二分公司積極響應(yīng),在工期緊,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù),受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚。
以技術(shù)指導(dǎo)施工,使多項工程保質(zhì)保量地完成,在每個工程開工前,項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項工程分別召開了施工方案匯報研究會,結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際,確定各分部、分項工程的施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,加大技術(shù)復(fù)核力度。
特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,由于該工程的特點:分部、分項工程雜,技術(shù)難度大,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多,專業(yè)種類復(fù)雜,廣場面積大,我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化隊伍,對操作人員(大學(xué)一年級班主任工作總結(jié))認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實責(zé)任。
在廣場磚鋪裝時,由于開始經(jīng)驗不足,技術(shù)掌握不熟練,對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來,為此,加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人,進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。
對噴泉、雕塑施工,采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法,控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,并加大對其技術(shù)復(fù)核,設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。
今年7~8月份雨季施工中,針對今年雨季時間長,后期西一路、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,合理組織,搶晴天戰(zhàn)雨天,對填筑土方含水量大的局限,采取了 漿翻拌晾曬,局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。
對后期二灰碎石施工,兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長,影響攤鋪的情況,采取了兩層同時施工,一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,縮短了養(yǎng)生周期,為攤鋪爭取了時間。
為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量,從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施,并對后期攤鋪倒排計劃,界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施,使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核,根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。
狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。
主要手段有:1)對每項工程均設(shè)立“樣板段”,嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度,施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,下發(fā)一期質(zhì)量通報,適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;2)每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案,包括人、機(jī)、料、法等方面的措施;3)自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,處罰檢驗人員等,工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。
根據(jù)公司管理、施工的實際,經(jīng)過一年多的體系運行,公司于XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。
共修改了8個程序文件的39個條款,新制定各項管理辦法、規(guī)定6項,明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。
通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高,既符合公司的實際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來,機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)2016最新質(zhì)量管理工作總結(jié)2016最新質(zhì)量管理工作總結(jié)。
各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定,嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),保證了qhse管理體系的有效運行。
今年6月23~26日,公司組成內(nèi)審組,對機(jī)關(guān)11個部室、各分公司(項目部)進(jìn)行了內(nèi)審,共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。
其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項,其它基層單位不符合項合計6項。
對以上30項不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項報告》,各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因,積極采取糾正措施,并已于7月跟蹤整改完畢。
通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。
XX年8月25日,公司召開了qhse管理體系管理評審會議,此次會議評審內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況,存在問題及今后的改進(jìn)措施。
各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容,結(jié)合本部門qhse管理體系運行實際進(jìn)行了匯報發(fā)言,管理者代表趙文江對XX年公司qhse管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
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質(zhì)量年度工作總結(jié)模板12篇
我們要珍惜時間,工作即將步入一個嶄新的篇章。就需要我們對近期的工作進(jìn)行總結(jié),工作總結(jié)是一種方法,積累工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)是一種財富,成為更好的自己。怎樣才能讓自己的工作總結(jié)不至于太平庸?根據(jù)你的需要,小編精心整理了質(zhì)量年度工作總結(jié)模板12篇,相信一定會對你有所幫助。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇1)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我在此述職報告中,主要闡述我們在質(zhì)量PQC上的工作情況、存在的問題以及今后改進(jìn)的措施。
一、工作情況
作為一份誠信為本的公司,我們深知質(zhì)量對于客戶和企業(yè)發(fā)展的重要性。因此,在質(zhì)量PQC方面,我們一直把以下幾個方面作為關(guān)鍵點進(jìn)行強(qiáng)化:
1.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識培養(yǎng):我們在全員培訓(xùn)方面投入較大,全員參加了質(zhì)量培訓(xùn),員工對質(zhì)量意識有了提高,從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.強(qiáng)調(diào)外部合作伙伴的質(zhì)量管理:我們在選擇供應(yīng)商時,有明確的選擇標(biāo)準(zhǔn),要求供應(yīng)商提供可靠的質(zhì)量保證,并建立供應(yīng)商考核機(jī)制,對于供應(yīng)商質(zhì)量管理不到位的進(jìn)行懲罰和替換。
3.落實質(zhì)量管理制度:在質(zhì)量管理上,我們實行了包括ISO9001在內(nèi)的全面質(zhì)量管理制度,建立了流程,每道工序都有質(zhì)檢人員進(jìn)行檢測和樣品保存。
二、存在問題
雖然我們在質(zhì)量PQC上也進(jìn)行了一系列的落實和強(qiáng)化,但是我們也發(fā)現(xiàn)存在以下問題:
1.質(zhì)量檢測設(shè)備的不足:我們現(xiàn)有的質(zhì)檢設(shè)備有一定的局限性,不能滿足某些復(fù)雜工藝的質(zhì)量檢測。
2.關(guān)鍵流程操作員技術(shù)能力的不足:公司對一些關(guān)鍵崗位的人員技術(shù)培訓(xùn)不夠,導(dǎo)致操作不規(guī)范,從而影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.治理措施不夠到位:對于質(zhì)量問題沒有進(jìn)行深入分析和核查,治理措施不夠到位,導(dǎo)致一些問題漏洞。
三、今后改進(jìn)措施
針對上述問題,我們將采取以下幾個措施:
1.增加質(zhì)檢設(shè)備的投入:為解決檢測設(shè)備不足的問題,我們打算加大投入,從而引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備,提高產(chǎn)品質(zhì)量的檢測水平。
2.加強(qiáng)關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn):我們將會加大對關(guān)鍵崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)力度,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高員工的技術(shù)能力,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.完善落實治理措施:針對質(zhì)量問題,我們將建立完善的治理措施,對于存在的問題進(jìn)行深入分析,并制定相應(yīng)的解決辦法,避免問題的再次出現(xiàn)。
最后,我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,公司在未來的工作中一定會更加注重PQC管理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,讓客戶滿意,持續(xù)發(fā)展公司。
謝謝!
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇2)
環(huán)境質(zhì)量述職報告
一、引言
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家:
大家好!我是XX公司環(huán)境保護(hù)部門的負(fù)責(zé)人,今天非常榮幸能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報我們部門在環(huán)境質(zhì)量方面的工作情況。在過去的一年中,我們以"以人為本,生態(tài)優(yōu)先"的理念為指導(dǎo),全力致力于保護(hù)和改善環(huán)境,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。
二、環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀
1. 大氣環(huán)境
在過去的一年中,我部門積極參與了國家和地方所推行的大氣污染治理計劃。我們加強(qiáng)了對企業(yè)生產(chǎn)過程中的大氣污染物排放進(jìn)行監(jiān)控,并針對問題企業(yè)進(jìn)行了整改。通過我們的努力,公司在大氣污染物排放方面的指標(biāo)已經(jīng)明顯下降,企業(yè)周邊地區(qū)的空氣質(zhì)量在逐漸改善中。
2. 水環(huán)境
針對企業(yè)廢水排放的問題,我們采取了一系列措施:首先,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī),確保廢水排放不會對周邊環(huán)境和水體造成污染;其次,我們引進(jìn)了先進(jìn)的廢水處理設(shè)備,大幅提高廢水處理效率,并減少了廢水對環(huán)境的影響;最后,我們還加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的合作,共同進(jìn)行廢水治理和監(jiān)管。
3. 生態(tài)環(huán)境
我部門注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作,并積極參與生態(tài)修復(fù)與恢復(fù)工程。我們通過植樹造林、濕地保護(hù)等措施,積極推動森林資源的恢復(fù)與保護(hù),并鼓勵員工積極參與環(huán)保志愿者活動,將環(huán)保意識落實到日常生活中。我們的努力得到了地方政府和社會各界的認(rèn)可和贊揚。
三、存在的問題及解決方案
在環(huán)境質(zhì)量工作中,我們也面臨了一些問題,但是我們始終堅持問題導(dǎo)向,不斷改進(jìn)。
1. 市場監(jiān)管不到位
在環(huán)境保護(hù)工作中,我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)對環(huán)境保護(hù)的重視程度不高,存在違規(guī)排放行為。我們將加強(qiáng)市場監(jiān)管,加大對問題企業(yè)的檢查力度,并呼吁政府出臺更加嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法規(guī)。
2. 員工環(huán)保意識不夠強(qiáng)
盡管我們積極開展員工環(huán)保意識培訓(xùn),但在實際工作中,仍然存在一些員工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識不足。我們將進(jìn)一步完善培訓(xùn)計劃,提高員工的環(huán)保意識和素養(yǎng),并建立健全激勵機(jī)制,鼓勵員工積極參與環(huán)境保護(hù)活動。
3. 資金投入仍然不足
環(huán)境保護(hù)工作需要大量的資金投入。盡管我們已經(jīng)在提高效能、優(yōu)化流程方面做出了努力,但目前的資金投入仍然不足以滿足我們的需求。我們將積極爭取政府和社會各界的支持,尋求更多的資金支持,以推動環(huán)境質(zhì)量的改善。
四、下一步工作計劃
在今后的工作中,我們將繼續(xù)堅持"以人為本,生態(tài)優(yōu)先"的理念,持續(xù)推動環(huán)境質(zhì)量的改善和保護(hù)。
1. 持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法力度,加大對問題企業(yè)的懲處力度,嚴(yán)格落實環(huán)保法規(guī)。
2. 繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備,提高治理效果,降低排放對環(huán)境的影響。
3. 加大對員工環(huán)保意識培訓(xùn)的力度,鼓勵員工積極參與環(huán)保志愿者活動。
4. 尋求更多的資金支持,開展更多的環(huán)境保護(hù)項目,積極參與國家和地方的環(huán)保工作。
五、結(jié)束語
通過一年來的努力,我們的環(huán)境質(zhì)量得到了明顯的改善。在未來的工作中,我們將繼續(xù)保持飽滿的熱情和高度的責(zé)任感,全力推動環(huán)境保護(hù)工作的深入發(fā)展,為建設(shè)美麗家園貢獻(xiàn)我們的力量!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),感謝專家們的審查。
謝謝大家!
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇3)
天能夠代表受表彰的先進(jìn)部處室在這里發(fā)言,感到非常榮幸。首先,我代表質(zhì)量管理處和所有受表彰的先進(jìn)部處室,對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的鼎力相助表示衷心的感謝!
回顧2012,成績令人欣慰,我們倍感自豪!自治區(qū)政府頒布《質(zhì)量興新綱要》、設(shè)立政府質(zhì)量獎、將質(zhì)量安全和發(fā)展指標(biāo)納入各級政府績效考核,質(zhì)量工作在頂層設(shè)計和高位推動上取得顯著成效;全疆新建一批國家和省級質(zhì)檢中心,質(zhì)檢系統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力得到有效提升;兩個安全、依法行政和自身建設(shè)等都取得新的成績。這些成績的取得,是自治區(qū)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是區(qū)局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞中心、服務(wù)大局、真抓實干的結(jié)果,更是全區(qū)質(zhì)監(jiān)戰(zhàn)線全體同仁任勞任怨,努力進(jìn)取,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績和榮譽應(yīng)該屬于為新疆質(zhì)監(jiān)事業(yè)奮斗的每一個集體和個人!
展望2013,十八大號角催人奮進(jìn),我們豪情滿懷!新的一年,我們將把榮譽作為新的起點,切實發(fā)揮好區(qū)局機(jī)關(guān)處室在全區(qū)質(zhì)監(jiān)工作中的指導(dǎo)、服務(wù)、管理和協(xié)調(diào)的功能,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,以更加昂揚的斗志、飽滿的熱情和務(wù)實的作風(fēng),在“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”上再立新功、再創(chuàng)輝煌!
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇4)
1本月工程形象進(jìn)度
1#樓:五層
1-23軸梁板砼已完成,四層23-46軸墻柱砼已完成;
南側(cè)地庫部分西段已完成。
2#樓:東段四層墻柱鋼筋已完成,中段四層墻柱鋼筋與三層墻砼完成,西段三層墻柱砼已完成。
3#樓:五層1-24軸梁板砼已完成,四層24-46軸墻柱砼已完工。
4#樓:西段十層梁板砼已完成,東段十層墻柱砼已完工。
5#樓:東段、中段七層梁板砼已完成,西段六層墻柱砼已完工。
6#樓:東段五層墻柱砼已完成,西段六層墻柱砼已完成。7#樓:東段九層梁板砼已完成,西段九層墻柱砼已完成。
3#、6#樓之間車庫東段部分已完成。
2工程進(jìn)度管理審批情況
1、至20XX年2月份(不包括1月份報量),總包單位±0.00以上申報工程進(jìn)度預(yù)算款:3352萬元
中建安裝公司2月份申報工程進(jìn)度預(yù)算款:212萬元1、經(jīng)審批總包單位應(yīng)得工程款:2880萬元2、經(jīng)審核中建安裝公司應(yīng)得工程款款:203萬元
對施工單位上報的工程量及工程款嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計(變更)及施工合同的要求進(jìn)行審批;對施工單位的現(xiàn)場簽證,根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行計量。
3對進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況綜合評價
1、本月工程整體進(jìn)度有所好轉(zhuǎn),但還是較計劃滯后,望總包單
位采取有效的趕工措施,以保證年前節(jié)點計劃的完成。
2、在質(zhì)量方面我監(jiān)理部加大了平行檢查及巡視的力度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時下發(fā)通知單要求施工單位進(jìn)行整改,整改完后報我監(jiān)理部驗收,合格后再進(jìn)行下一道工序。
3、在安全方面,我監(jiān)理部定期檢查,對存在的安全隱患,我監(jiān)理
部及時下發(fā)安全通知單要求施工單位限期整改,整改完后通知我監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查,加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理力度。
4下月工作的重點
下月目標(biāo):
①控制好工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全,協(xié)調(diào)與各方之間的關(guān)系,同時做好信息合同的管理。
②對隱蔽工程及關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。
③對鋼筋、模板、砼各分項工程嚴(yán)格按圖紙設(shè)計(變更)規(guī)范要求進(jìn)行驗收。
④對土建及安裝的所有進(jìn)場材料進(jìn)行驗收,不合格不允許進(jìn)場。
⑤對各樓層軸線尺寸、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、飄窗尺寸、安裝上的預(yù)埋線盒及預(yù)留洞口的位置及標(biāo)高重點進(jìn)行控制。
⑥加強(qiáng)對室外回填土的質(zhì)量控制,對各棟樓的外觀質(zhì)量加大檢查力度
⑦對施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五鄰邊”及外架的安全定期進(jìn)行檢查。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇5)
三一圖書館(活動總結(jié)模型/活動總結(jié)
根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動安排》的通知要求,從九月一日開始,我項目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動。現(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下:
一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動主題,在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下,項目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員。
二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語。
三、9月4日-9月25日定期組織項目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項目施工組織設(shè)計方案,按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè),提高質(zhì)量管理綜合水平;
四、9月6日-9月26日開展了質(zhì)量專項檢查活動,由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢,對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行了全面排查;
現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢
5、 施工過程中的質(zhì)量管理和成果。
1明確工長、質(zhì)量員的質(zhì)量責(zé)任,制定質(zhì)量事故處罰措施;對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查,及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試和試塊送檢,堅持對各允許偏差項目的實測實量(如模板垂直度、標(biāo)高等),隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài);結(jié)合工程實際,淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學(xué)的施工方法(如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等),以提高工程施工質(zhì)量;
2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達(dá)到80%,整改完成后驗收合格率達(dá)到100%”的質(zhì)量目標(biāo),雖然質(zhì)量月已接近尾聲,但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢,為創(chuàng)造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實的基礎(chǔ)。
六、9月28日項目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中,針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié),針對9#樓模板拼裝的漏縫問題,滿堂架搭設(shè)問題,都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析,并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰;
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇6)
質(zhì)量PQC述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),您好!
我是某公司的質(zhì)量PQC,近期我針對公司生產(chǎn)線上的質(zhì)量問題進(jìn)行了一系列的調(diào)查和分析,并根據(jù)實際情況,制定了一些解決方案,現(xiàn)將具體情況和處理結(jié)果向您做一份述職報告。
1.調(diào)查概況
我發(fā)現(xiàn),我公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)波動的原因之一就是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,經(jīng)常會出現(xiàn)同類產(chǎn)品的結(jié)果差異大的情況,大大降低了客戶的滿意度,同時也嚴(yán)重影響了我們公司的形象和信譽。通過對公司質(zhì)量管理體系的調(diào)查發(fā)現(xiàn),公司的質(zhì)量管理體系還存在一些問題,比如說:
1)公司在質(zhì)量控制方面的投入不足,管理標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格。
2)員工對質(zhì)量的重視程度不夠高,缺乏對質(zhì)量控制的持續(xù)性關(guān)注。
3)公司在執(zhí)行質(zhì)量管理體系方面存在管理漏洞。
2.分析原因
所以我認(rèn)為,造成品質(zhì)波動的原因主要有以下幾條:
1)關(guān)于生產(chǎn)線上材料和設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格,這就導(dǎo)致了質(zhì)量波動的很大部分原因。
2)工人對于產(chǎn)品的生產(chǎn)不夠重視,缺乏對質(zhì)量控制的長期持續(xù)性關(guān)注和理解。
3)在本公司的質(zhì)量管理體系方面還存在著管理漏洞,導(dǎo)致質(zhì)量管理控制環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密。
3.解決方案
鑒于此,在實際工作中,我負(fù)責(zé)了生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理。我制定了一個質(zhì)控制度來對公司的每個生產(chǎn)線進(jìn)行跟蹤檢查與管理,以保證生產(chǎn)流程的質(zhì)量穩(wěn)定,防止因為質(zhì)量不穩(wěn)定,造成的生產(chǎn)停滯等問題。
1)材料和設(shè)備管理中,我制定了材料使用記錄,并建立了設(shè)備檢查表。每個生產(chǎn)線上的工人都需要按照標(biāo)準(zhǔn)操作生產(chǎn),同時進(jìn)行材料和設(shè)備的定期檢查和維護(hù)。不合格與問題產(chǎn)品在鐵絲圍欄內(nèi)設(shè)置封閉區(qū)域。這樣不僅能夠減少不必要的生產(chǎn)浪費,更能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。
2)員工的監(jiān)管,我制定了員工質(zhì)量崗位責(zé)任制并進(jìn)行監(jiān)控,擔(dān)負(fù)機(jī)器一段時間,實現(xiàn)員工的密切跟蹤。
3)對于管理漏洞的解決方案,我們建立了完整的質(zhì)量管理體系,為每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供了相應(yīng)的規(guī)范和操作流程,對于掌控和規(guī)范我們的整個生產(chǎn)流程是非常重要的。同時我們也應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
4.成效評估
經(jīng)過近期的管理與改進(jìn),生產(chǎn)線的質(zhì)量問題有了明顯的改善,質(zhì)量穩(wěn)定度得到了顯著提升,同時產(chǎn)能也有了大幅度的提升,產(chǎn)品合格率平均提高了10個百分點,各類產(chǎn)品不合格檢測率預(yù)計下降10%以上。
5.總結(jié)
任職以來,我一直深入生產(chǎn)線各個崗位了解實際情況,認(rèn)真離開管理漏洞,制定合理的管理措施,促進(jìn)了質(zhì)量穩(wěn)定度的提升。今后我還將不斷提升自己的管理能力,進(jìn)一步優(yōu)化公司的質(zhì)量管理體系,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此致
敬禮!
XXX 20XX年XX月XX日
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇7)
今年,對我們公司是至關(guān)重要的一年,承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在。今天,我們在此認(rèn)真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng)造性的一面;團(tuán)結(jié)一致、繼往開來,開創(chuàng)公司新的輝煌。下面本人就過去三年來的工作作簡要匯報。
一、工程項目管理
近三年來,本人先后擔(dān)任省道334復(fù)線FX-5標(biāo)和FX-15標(biāo)、省道225線RD-3標(biāo)等工程等交通干線工程的項目經(jīng)理,施工合同總產(chǎn)值18000萬元,所有項目均已按合同要求保質(zhì)保量的完成。在項目實施過程中,我部人員上下一心,同施工隊一起攻堅克難、努力拼搏;主要采取了以下幾點措施來實行項目管理。
1.統(tǒng)一思想,明確分工,強(qiáng)化組織保障。
在每個施工項目開工伊始,根據(jù)工程項目負(fù)責(zé)制的要求,并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我們先組織項目部和分隊骨干人員召開施工動員會,根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標(biāo),對工程施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解,明確項目技術(shù)、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責(zé),劃定項目部和各施工隊的職責(zé)范圍,協(xié)調(diào)施工隊和公司各科室之間的材料、機(jī)械的供給和調(diào)配,努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。
2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,努力創(chuàng)建精品工程。
做了這么多年的交通干線工程,項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人,我深感責(zé)任重大,壓力巨大。為了合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),也為了在省市縣嚴(yán)格而又頻繁的抽查中不出大的問題,首先,我們建立了以項目經(jīng)理和分隊長為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò);形成質(zhì)量全員控制,一級抓一級,人人肩上有指標(biāo)的良好局面。第二,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案;組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙和設(shè)計要求,編制切實可行的施工方案,對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三,規(guī)范施工操作程序,建立技術(shù)交底制度;對一線操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn),為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān)。第四,加強(qiáng)施工現(xiàn)場
巡查和試驗檢測頻率;每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上路抽檢、巡查,重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象,對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話,不合格項堅決予以返工,不留隱患。由于各項監(jiān)管措施切實有效,334-FX-5標(biāo)多次在業(yè)主月季考核中取得名列前茅的優(yōu)異成績,受到業(yè)主好評。
3.積極謀劃,努力化解工程施工外部矛盾。
幾年來,隨著交通干線工程投入的增大,尤其是BT項目的實施,以前一些并不突出的工程施工外圍矛盾也不斷積聚和擴(kuò)大,對我們的項目管理和施工帶來極大的負(fù)面影響,如施工前的拆遷交地,施工中的土方供應(yīng)以及其它一些群眾矛盾。針對這種情況,我們項目部主動協(xié)調(diào)縣局和沿線鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo),積極化解一些矛盾,甚至主動出人、出機(jī)、出料協(xié)助。334-FX-15標(biāo)為BT工程,受征地拆遷補償款影響,地方矛盾進(jìn)一步放大;我們進(jìn)場時,全段160多個拆遷戶中已拆遷的不足20戶,機(jī)械設(shè)備更是在一片阻撓中寸寸推進(jìn);面對諸多矛盾,我標(biāo)積極主動協(xié)調(diào)各方,仍然取得令業(yè)主滿意的工程進(jìn)度。
4.精心組織,科學(xué)安排,確保工程進(jìn)度施工。
334復(fù)線是洋口港建設(shè)的直通工程,工期要求近乎苛刻。我部首先加強(qiáng)計劃管理,對工期目標(biāo)進(jìn)行分解,超前控制。第二,定期召開項目例會,回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況,布置下步工作計劃,分析解決施工中存在的問題。第三,合理安排,積聚有利施工要素;結(jié)合工程實際,合理劃分施工段落,利用有利天氣,延長工作時間,提高機(jī)械使用效率。第四,優(yōu)化方案,突破關(guān)鍵點;根據(jù)工程特點明確施工項目的關(guān)鍵工序,尤其是影響全局的關(guān)鍵點,再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃,為施工一線做好服務(wù)工作。在334-FX-5標(biāo)路基施工中,由于業(yè)主落實的土源遲遲不能到位,我部主動與當(dāng)?shù)卮逦?lián)系,采取先在綠化帶范圍內(nèi)借土填筑路基,并利用當(dāng)?shù)睾拥朗杩_漿回填,避免了因缺土而停工;在綠化帶已無土可取的情況下,再通過向當(dāng)?shù)卮迕褓I土、借土的方法,爭取到部分土源,為該工程的順利實施打下良好基礎(chǔ)。
4.及時計量,嚴(yán)控施工成本,努力提高工程效益。
企業(yè)合法經(jīng)營應(yīng)追求利益最大化,為股東創(chuàng)造更多的利潤,我們項目部作為公司的派駐機(jī)構(gòu),自當(dāng)以公司利益為重。首先,在工程計量上力求精益求精,
對一線工人付出艱辛勞動完成的工程量決不少報漏報。其次,嚴(yán)格執(zhí)行工程科下達(dá)的工程施工計劃,嚴(yán)格控制各種機(jī)械設(shè)備的租賃費用。第三,對合同外增加的費用和需項目部定價的一些施工內(nèi)容及時報請公司經(jīng)理室批準(zhǔn)后實施,切實維護(hù)好公司利益。
二、工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)管理的重中之重,牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨,有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。近三年來,我公司累計完成產(chǎn)值達(dá)8億元多,總體來看,未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故,工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率基本達(dá)到100%,各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級,取得了一定的社會效益。成績的取得,主要得益于以下幾個方面:
1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識統(tǒng)一。
總經(jīng)理同志多次強(qiáng)調(diào),質(zhì)量是明天的市場,決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度,并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。
2.強(qiáng)化質(zhì)量考核。
為了將質(zhì)量管理工作落到實處,公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項目部和各施工隊分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),以考核辦法、獎懲措施為保障,實行年終考核評比;除直接予以獎罰外,還與六項指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤,獎得分隊心動,罰得分隊心痛,促使各分隊變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。
3.加強(qiáng)質(zhì)量控制,完善質(zhì)量管理體系。
根據(jù)工程項目管理的特點,公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位,以質(zhì)量保證體系運行為主線,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,強(qiáng)化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。
4.加大投入,夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
首先,公司堅持“以人為本”,不間斷地對項目經(jīng)理,技術(shù)人員,試驗人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。其次,公司在財力緊張的情況下,每年新增機(jī)械設(shè)備達(dá)500多萬元,確保了施工能力的提升。再次,前年公司更是出資上百萬元籌建母體試驗室,完善質(zhì)量檢測的基礎(chǔ)工作。
回顧過去三年本人分管的質(zhì)量管理工作,雖然取得一些成績,但還是暴露了不少問題。例如:海堤河橋兩側(cè)橋臺基礎(chǔ)不合格鑿除,農(nóng)路二灰碎石局部厚度不足,小洋口海生路灰土和瀝青下封不規(guī)范(存在素土夾層和浮塵)。分析其原因主要有以下幾點:
1.部分員工質(zhì)量意識淡泊。S334線(FX)作為重點工程,省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查,然在這樣的高壓態(tài)勢下,某些項目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題,歸根結(jié)底,不是做不好,而是重視不夠,質(zhì)量意識薄弱。
2.項目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時,很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制,我們必須認(rèn)真對待施工中的每一道工序、每一個細(xì)節(jié),真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實。
3.施工隊不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益,往往自我放松,忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,工作馬虎粗糙,力求不被發(fā)現(xiàn),不出問題混過去就行了。
今后,我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴(yán)格,對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來,為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階;我們質(zhì)量管理部門將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)全體職工,群策群力,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以科學(xué)的態(tài)度,重點抓好以下幾個方面工作:
1.進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系,突出以項目管理為重點,強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。
2.強(qiáng)化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查,關(guān)鍵工序報驗合格率必須達(dá)到100%,今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。
3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實施細(xì)則,讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實處,并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。
4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度,根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法,對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,劣質(zhì)低價,獎罰分明。
5.建立公司母體試驗室并取得相應(yīng)資質(zhì)。試驗和質(zhì)檢人員必須貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范和敬業(yè)精神,在日?;A(chǔ)實驗和考核檢查中一切以數(shù)據(jù)說話。
以上是本人的工作匯報,不足之處,敬請批評指正,多提寶貴意見。
謝謝大家!
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇8)
4加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理確保教學(xué)工作有序進(jìn)行
對于教研組工作的開展情況,教師平時工作的完成情況,學(xué)校業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次,檢查內(nèi)容包括教研記錄、教案、作業(yè)批改、集體備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)隨筆、聽課記錄等。檢查結(jié)果實行計分制,直接記錄到教師個人的考核中,對于存在的問題,在教師會上進(jìn)行通報,并且要求教師定期整改。通過檢查,廣大教師和教研組工作有條不紊,質(zhì)量是可以保證的,沒有多少問題,也及時補救或改進(jìn)。
本學(xué)期,我校實行月考制,與茂興、巢邑、和平、古剎、民意、五中聯(lián)考。每一次考試后,學(xué)校都組織質(zhì)量分析活動,總結(jié)經(jīng)驗、克服不足,校長、副校長、教導(dǎo)主任、教導(dǎo)處副主任全程參加,并進(jìn)行分析,提出建議。
5整頓課堂秩序,凈化學(xué)習(xí)環(huán)境,鼓勵學(xué)生自強(qiáng)不息
這學(xué)期,學(xué)校制定了加強(qiáng)學(xué)生管理的政策。一是安排了值周教師參與管理,我們每周安排3名值周教師,從早課到晚上放學(xué),對各班學(xué)生出席、紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)狀態(tài)等各方面進(jìn)行考核打分,下周一早會總結(jié)公布;一是強(qiáng)化班主任的責(zé)任感。這學(xué)期每各班主任都早來晚退,班上的管理比以前嚴(yán)格得多。通過班長領(lǐng)導(dǎo)和值班教師的檢查監(jiān)督,學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,學(xué)習(xí)氛圍積極。
為了激勵學(xué)生學(xué)習(xí),學(xué)校在表彰獎勵上做了大量工作,開學(xué)典禮上,學(xué)校表彰獎勵了各年級的學(xué)習(xí)標(biāo)兵,平時月考后,學(xué)校建議各班級對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的、進(jìn)步較大的學(xué)生進(jìn)行表彰,學(xué)校負(fù)責(zé)分發(fā)獎狀。通過這一系列措施,學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性大大提高,綜合成績也有一定程度的提高。
以上是我們在抓常規(guī)教學(xué)方面的一些基本做法,結(jié)合教學(xué)質(zhì)量提升年活動方案,還存在很多不足,如教師教研教改的意識還需要提高,一些教師的教學(xué)能力還需要加強(qiáng),教學(xué)方法需要改進(jìn),這些都是我們下學(xué)期工作的重點,我們要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),力爭把我校教育教學(xué)工作推向前進(jìn)。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇9)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我是質(zhì)量部PQC(Product Quality Control)的負(fù)責(zé)人,今天我向大家匯報我的工作情況。
作為質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人,我接受了許多挑戰(zhàn)和任務(wù),為確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度提供了全力的支持。以下是我近期工作的主要方面和成果:
一、質(zhì)量控制體系的建立和維護(hù)
1. 對產(chǎn)品生產(chǎn)過程和關(guān)鍵工序進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量控制分析,確定了關(guān)鍵質(zhì)量控制點,并配備了相應(yīng)的質(zhì)量控制設(shè)備和儀器。
2. 制定了質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保每個員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行工作,并對操作過程進(jìn)行實時監(jiān)控。
3. 與生產(chǎn)部門密切合作,制定了質(zhì)量控制的檢測方法和流程,并確保不合格產(chǎn)品及時下線,以減少客戶投訴和產(chǎn)品召回率。
二、質(zhì)量管理過程的改進(jìn)
1. 建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案,收集了每個產(chǎn)品的質(zhì)量參數(shù)、工藝流程以及檢測結(jié)果等信息,以便后續(xù)的質(zhì)量分析和改進(jìn)。
2. 根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和制造過程,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3. 開展了員工培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育活動,提高了員工的質(zhì)量意識和自我管理能力。
三、客戶投訴處理和質(zhì)量分析
1. 建立了有效的客戶投訴處理機(jī)制,及時跟進(jìn)客戶反饋,了解和解決問題。
2. 對每個客戶投訴案例進(jìn)行質(zhì)量分析,找出根本原因,并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,以確保類似問題不再發(fā)生。
3. 加強(qiáng)了與客戶的溝通和合作,定期舉辦質(zhì)量座談會和客戶滿意度調(diào)研,以收集客戶需求和反饋,為產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)提供依據(jù)。
四、團(tuán)隊建設(shè)和績效管理
1. 組織團(tuán)隊成員參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動,提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和技能水平。
2. 制定了明確的績效目標(biāo)和評價體系,通過設(shè)置個人和團(tuán)隊目標(biāo),激勵團(tuán)隊成員積極主動地參與質(zhì)量控制和改進(jìn)工作。
3. 定期組織質(zhì)量部門的工作評審會議,分享工作成果和經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,并提出改進(jìn)意見。
總結(jié)起來,質(zhì)量控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證,也是客戶放心購買的重要因素。在過去的時間里,我與團(tuán)隊一起致力于建立和維護(hù)一個高效的質(zhì)量控制體系,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理過程,處理客戶投訴和進(jìn)行質(zhì)量分析。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,提升團(tuán)隊的質(zhì)量意識和技能水平,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝!
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇10)
本學(xué)期我擔(dān)任高二(1)、(2)班的英語教學(xué)工作,同時擔(dān)任高二(2)班的班主任。在工作中,我配合學(xué)校管理規(guī)章制度,按時出勤、組織學(xué)生晨讀,認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課和評課,對作業(yè)進(jìn)行及時的檢查和反饋,積極參加學(xué)校組織的各種教學(xué)活動,嚴(yán)格要求自己,與同行交流并虛心學(xué)習(xí),結(jié)合本校的實際條件和學(xué)生的實際情況,認(rèn)真及時地對上課和聽課過程進(jìn)行反思,使教學(xué)工作得以有計劃,有組織地開展?,F(xiàn)對本學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)如下:
一、分析學(xué)情。
我校學(xué)生普遍英語底子差,而我任教的高二1班為美術(shù)班,英語基礎(chǔ)特別薄弱,高二2班是文科普通班,英語基礎(chǔ)也比較薄弱,所以針對這個實際情況,決定采取堅持“夯實基礎(chǔ),狠抓雙基,改進(jìn)學(xué)法,激發(fā)興趣,提高能力”的指導(dǎo)思想,以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)成績。
二、認(rèn)真?zhèn)湔n與教學(xué)反思。
上好一堂課很難,但是要備好一堂課更難。在備課之前,必須對所有內(nèi)容進(jìn)行熟悉,參考大量相關(guān)資料,認(rèn)真鉆研教材,確定重難點,同時,備課還要備學(xué)生,根據(jù)學(xué)生的實際情況采用適合易于他們接受的教學(xué)手段,不斷培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)英語的興趣。做好教學(xué)設(shè)計,對每一節(jié)課都做到“有備而來”,課后及時對授課做出反思,改正不足之處。
三、認(rèn)真批改作業(yè)。
堅持布置適量的作業(yè),使學(xué)生所學(xué)知識得到鞏固和提高。布置作業(yè)時,堅持做到有針對性,有層次性,形式多樣化。每個學(xué)生對課堂上的知識掌握程度,都會在作業(yè)中得以直接體現(xiàn)出來。對于難度較大的題目,學(xué)生出現(xiàn)錯誤較多的作業(yè),課上利用時間統(tǒng)一詳細(xì)講評典型錯誤;對于學(xué)生不該出現(xiàn)的問題,指導(dǎo)學(xué)生及時糾正。隔周布置聽寫任務(wù),對所學(xué)新單詞、新短語、好句子進(jìn)行聽寫,認(rèn)真及時地批改聽寫,并針對學(xué)生的聽寫情況進(jìn)行講評,根據(jù)其情況不斷改進(jìn)教法。
四、抓基礎(chǔ),想法子
單詞一直是學(xué)生的難點、薄弱點,直接影響學(xué)生綜合能力的提高,在教學(xué)中重視詞匯教學(xué),狠抓單詞的記憶與鞏固、以及對詞匯的意義與用法的掌握,使學(xué)生掌握科學(xué)的單詞記憶方法和習(xí)慣。在本學(xué)期中,為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和參與度,我特別開展了兩個班級學(xué)生的小組活動,讓學(xué)生找重點,從平時練習(xí)中收集題庫出試卷,主要是針對學(xué)生單詞拼寫和完成句子的基礎(chǔ)訓(xùn)練以及單項選擇和翻譯中的語言點運用。學(xué)生在出題過程中能再次回顧習(xí)題,達(dá)到復(fù)習(xí)的效果。試卷經(jīng)過我審查和重新編排之后,再讓學(xué)生進(jìn)行測試和校對,達(dá)到基礎(chǔ)知識的達(dá)標(biāo)的鞏固作用。
此外,為提高學(xué)生的英語學(xué)習(xí)興趣,鼓勵學(xué)生主動進(jìn)行英語晨讀,我適當(dāng)?shù)嘏e行幾次英語朗讀比賽,激勵學(xué)生開口講英語,認(rèn)真重視課本知識,同時達(dá)到回顧課文和重點短語的目的。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇11)
認(rèn)真貫徹衛(wèi)生計生工作會議的重大決策部署,突出抓好“依法行政要強(qiáng)化、全程服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、工作方法要改變、服務(wù)能力要提升”四大工作重點,提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,大力促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展,堅持以“持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障醫(yī)療安全”為主題,以創(chuàng)建“群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、愛嬰醫(yī)院、二級綜合醫(yī)院”為目標(biāo),切實加強(qiáng)醫(yī)院管理,加大醫(yī)療安全監(jiān)管力度,狠抓措施落實,嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為。__-年在鎮(zhèn)政府和區(qū)衛(wèi)計局的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院干部職工的共同努力下,取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)報告如下:
一、主要做法
一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè),提高安全認(rèn)識。
進(jìn)一步建立健全和完善了有關(guān)管理制度和規(guī)范,成立了相應(yīng)的質(zhì)量管理小組,科主任、護(hù)士長為第一責(zé)任人,做到責(zé)任明確,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,確保了醫(yī)療安全。
二)、強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)
1、嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)的診療科目開展執(zhí)業(yè),無超范圍執(zhí)業(yè);嚴(yán)把執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》等法律法規(guī),做到依法執(zhí)業(yè),所有的臨床醫(yī)師、護(hù)士均已注冊,醫(yī)師、護(hù)士持證執(zhí)業(yè)率達(dá)100%,無非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療臨床工作。
2、加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),全年組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)法律法規(guī)4次,各科室不定期組織學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),提高了全院職工依法行醫(yī)的意識,保障了醫(yī)療安全,醫(yī)院醫(yī)療糾紛和投訴有了大幅度下降,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率也得到了明顯提升,全年全院醫(yī)療糾紛發(fā)生1件,無醫(yī)療事故發(fā)生,取得了明顯的社會效益。
三)、嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,保障醫(yī)療安全。
嚴(yán)格落實了首診負(fù)責(zé)制度、查房制度、交接班制度、術(shù)前討論制度、疑難病討論制度、死亡病例討論制度等各項核心制度;完善醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量安全評價控制體系,強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,健全醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制;保障醫(yī)療安全。
四)、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
我院堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,完善了醫(yī)療服務(wù)的各項措施,做到安排合理、服務(wù)熱情、流程順暢,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系,提高了病人滿意度;規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平;積極改善就醫(yī)環(huán)境,保持醫(yī)院整潔有序。
五)、加大督查管理力度,提高病案質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》、《護(hù)理文書手寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等,每月對處方,歸檔病歷、運行住院病歷不定期進(jìn)行一次抽查評議,加強(qiáng)病歷書寫考核,每月對各臨床科室進(jìn)行量化考評,一年來各臨床科室扣罰績效5000元,提高了甲級病歷率,門診病歷和住院病歷合格率均≥95%,無丙級病歷。
二、取得的實績
1、__-年總診療人次數(shù)100700人次,同比增長11.8%,出院病人數(shù)為9849人次、同比增長19.3%。
2、病床使用率99%。
3、__-年醫(yī)療業(yè)務(wù)收入2350萬元,同比增加30.5%。
4、病案書寫質(zhì)量明顯提高,無丙級病歷。
5、“三基、三嚴(yán)”考試合格率100% 6、藥品、設(shè)備完好率100% 7、藥占比平均40%
三、存在的主要問題
1、相關(guān)管理制度不完善,執(zhí)行力不夠。
2、沒有嚴(yán)格按《病歷書寫規(guī)范》、《護(hù)理文書手寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等書寫好相關(guān)文書,存在病歷書寫不及時、不完整、沒有書寫門診病歷、申請報告單書寫不規(guī)范、病歷檢查不仔細(xì)等。
四、__-年工作計劃
1、全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、進(jìn)一步建立健全和完善有關(guān)管理制度,并加大執(zhí)行力。
2、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度、嚴(yán)格執(zhí)行各種《診療規(guī)范》和《技術(shù)操作規(guī)程》,嚴(yán)格按《病歷書寫規(guī)范》、《護(hù)理文書手寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等書寫好有關(guān)文書,并加大督查處罰力度,確保醫(yī)療安全。
3、全面提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,加強(qiáng)“三基、三嚴(yán)”和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),采取請進(jìn)來、送出去、自學(xué)、短期培訓(xùn)、講座,查房等多種形式,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。今年擬派4∽5人到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇12)
自1月份以來,我鄉(xiāng)對煙花花爆竹打非治違工作高度重視,強(qiáng)化工作措施,堅持以人為本,預(yù)防為主,安全第一,開展專項行動,取得了階段性成效。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)到位
成立了由鄉(xiāng)長劉赤乾任組長的工作組,成立排查小組,抽調(diào)安監(jiān)、供電、市場監(jiān)督管理局,派出所等部門人員,聯(lián)合包片、包村干部、村干部,逐村逐戶逐企業(yè)開展專項行動。同時,鄉(xiāng)政府與各辦事處、村簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,確保了責(zé)任落實。
二、安排部署到位
我鄉(xiāng)召開了煙花爆竹“打非治違”專題會議,研究出臺了《故仙鄉(xiāng)危險化學(xué)品煙花爆竹打非治違舉報獎勵辦法》、《關(guān)于在全鄉(xiāng)危險化學(xué)品和煙花爆竹行業(yè)開展合法性審查工作方案的通知》等文件,制定了煙花爆竹銷售排查表等表格。
三、宣傳發(fā)動到位
制作50條宣傳條幅,印發(fā)《煙花爆竹安全知識宣傳資料》1萬份,通過集市、廣播等形式發(fā)放到廣大群眾手中,公布舉報電話,xx。
四、排查摸底到位
按照村不漏巷、巷不漏戶、戶不漏屋的原則,對煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營戶進(jìn)行地毯式摸排,特別是閑置民房、廢棄廠房進(jìn)行重點摸排,做到底數(shù)清、情況明,不留任何死角。截至目前,沒有發(fā)現(xiàn)煙花爆竹非法制售。
下一步,我們將按照上級的要求,繼續(xù)提高認(rèn)識,強(qiáng)化措施,深入開展好煙花爆竹“打非治違”專項行動,為人民群眾過上平安的生活提供有力的'安全保證。
年終質(zhì)量工作總結(jié)(14篇)
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年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇1
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切,工作時一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
我也深知我的工作的重要性,一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目標(biāo),扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員,質(zhì)檢工作的重點:在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關(guān)重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案設(shè)計、會審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。
嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到五不施工,三不交接。五不施工即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即:無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。
在質(zhì)檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。細(xì)節(jié)決定成敗,在主體施工過程中,曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題,通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題;對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個部位澆注前
當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙設(shè)計要求,通知試驗員取樣并做好送檢記錄。
對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的.問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司的與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。 總結(jié)了1年來的工作,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著不足,工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。 20xx年的結(jié)束,20xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實踐,不斷提升自我,不辜負(fù)公司給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任,我會和公司一起成長。篇四:質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié) 20xx年質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)時間流逝,歲月如梭,20xx年已悄然走過。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至,時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下:
一、工作收獲在這幾個月,我作為質(zhì)量檢驗員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲:
1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì),合理存放。
2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,是你們教會我了這些。
3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。
二、感想及體會
1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時間。
3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,剛進(jìn)公司紙上一個字沒有,到現(xiàn)在,紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校,單位是我的第二課堂。學(xué)無止境,工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個性原因,不夠主動。為了以后能更完美的完成工作,我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門之后,踏入這個歷史舞臺,首先讓我感覺到這個社會很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對于我這個剛出茅廬的人來說,什么都是困難,經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。20xx年的結(jié)束,20xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實踐,不斷提升自我,不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培,我會和藍(lán)山屯河一起成長。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇2
一、工程簡介
昌平線一標(biāo)起訖里程為K10+150~K13+732,全長3582m,包括一站一區(qū)間,其中城南站246m,明挖區(qū)間1962.5m,暗挖區(qū)間1027.5米,共設(shè)置7座豎井,安全質(zhì)量工作總結(jié)。
二、工程進(jìn)展情況
截止目前為止,累計完成投資約3.45億元,占中標(biāo)價的80%,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故。
三、人員情況
項目部現(xiàn)有管理人員108人,其中專職安全員16名、兼職安全員18名,專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室,現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計3412人次,累計送北交大培訓(xùn)50人次。
四、20__年度安全質(zhì)量管理總結(jié)
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與,開展黨員先鋒工程活動,層層負(fù)責(zé),層層包保,分解安全質(zhì)量目標(biāo),落實安全質(zhì)量責(zé)任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。
2.加強(qiáng)安全質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)。
項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名,專職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項管中心【20__】41號文件要求,統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標(biāo)、對講機(jī)、數(shù)碼相機(jī)及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實際組織編寫的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志,由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案,對安全員崗前實施培訓(xùn),考試合格后,方可上崗。工地大門口設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)示牌(含姓名、照片、電話、編號、安全責(zé)任區(qū)域等),另配備38名安全群眾監(jiān)督員,由各班組長擔(dān)任,安全員及群安員每月發(fā)放津貼,并表彰先進(jìn)。
2.加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
凡是進(jìn)場施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗,結(jié)合昌平線工期緊的實際,在各工點開展分工序安全教育。
項目部對安全員、質(zhì)檢員、群安員實行統(tǒng)一管理,有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作。
施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌,增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;另外項目部在每周的生產(chǎn)例會等大會、小會均不厭其煩地再三強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量工作。
4.加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作。
項目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員,對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項清理追蹤直到隱患消除,對拒絕整改落實的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟。另外每月25日對標(biāo)段進(jìn)行安全質(zhì)量隱患大排查,總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。
5.加強(qiáng)應(yīng)急演練工作。
入場以來,累計編制各類應(yīng)急預(yù)案18份,在施工現(xiàn)場各個工點配置應(yīng)急搶險物資,并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練,于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練,于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練。
6.認(rèn)真開展安全月、安標(biāo)工地、國慶及冬春季安保工作。
7.加強(qiáng)危險性較大分部分項工程管理工作。
(1)編制了《北京軌道交通昌平線一標(biāo)危險性較大工程專項施工方案編制及審查規(guī)定》,并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
(2)我標(biāo)段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。
8.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。
(1)加強(qiáng)材料質(zhì)量控制
1)所有進(jìn)場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質(zhì)量驗收手續(xù),并復(fù)試通過,現(xiàn)場下墊上蓋標(biāo)識清楚。
2)所有進(jìn)場半成品均及時履行了質(zhì)量驗收及復(fù)試手續(xù)。
(2)加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制
1)項目部采取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護(hù)層厚度不夠等質(zhì)量通病。
2)項目部齊抓共管,確保工程質(zhì)量。
9.強(qiáng)化對施工現(xiàn)場消防安全管理,預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。
重點做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理,合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設(shè)施,掌握使用滅火器材和設(shè)施,掌握滅火、救護(hù)以及逃生等知識;現(xiàn)場臨時用房、倉庫等要布局合理,確保安全通道暢通,標(biāo)識醒目;加強(qiáng)對防水工程、裝飾裝修工程中需要進(jìn)行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理;對各類易燃易爆物品按要求存放,確保冬季防火工作落實到位。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”審批制度,動火點滅火器及看火人員到位。
10.嚴(yán)格規(guī)章制度,預(yù)防發(fā)生中毒事故。
宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖,防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等事故。教育職工正確使用取暖設(shè)施,并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內(nèi)通風(fēng)良好,嚴(yán)防中毒事故發(fā)生。督促現(xiàn)場加強(qiáng)作業(yè)人員生活區(qū)管理,嚴(yán)禁將未完工工程地下室等作為住宿場所,嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電器,嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。
11.強(qiáng)化現(xiàn)場防凍、防滑管理。
根據(jù)氣候變化,靈活安排不同工種工作,遇到惡劣天氣立即停止室外作業(yè),及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪,采取有效防凍、防滑措施后再正常施工;施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施的拆除,嚴(yán)格實行內(nèi)部審批制度,不得隨意拆除,預(yù)防事故發(fā)生。
12.采取有力措施,預(yù)防發(fā)生高空墜落事故。
切實做好了腳手架操作層防護(hù)、卸料平臺安裝使用、大模板等管理。各類樓梯臨邊、屋面臨邊及預(yù)留洞口、電梯井口等安全防護(hù)設(shè)施符合要求,登高作業(yè)人員嚴(yán)格配戴防滑鞋、防護(hù)手套等防滑、防凍措施,并按要求正確使用安全帽、安全帶,確保施工安全。
13.加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理,確保設(shè)備安全使用。
重點做好了設(shè)備的檢測、維修和保養(yǎng),確保各種安全裝置、限位裝置有效可靠;做好了電動葫蘆等設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控,提高設(shè)備的防凍、防風(fēng)及防坍塌的能力;施工現(xiàn)場使用的起重機(jī)械嚴(yán)格懸掛使用登記牌,嚴(yán)格執(zhí)行驗收和登記制度,規(guī)范使用行為。
14.加強(qiáng)綜合治理。
(1)加強(qiáng)日常安全管理
(2)加強(qiáng)液化石油氣使用專項治理
(3)加強(qiáng)生活區(qū)管理
(4)落實冬季施工防盜搶工作
(5)落實預(yù)警及處置工作
(6)加強(qiáng)監(jiān)控量測工作
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇3
認(rèn)真完成工藝衛(wèi)生、原輔材料、關(guān)鍵設(shè)備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查,確保血液質(zhì)量
1、采供血環(huán)境空氣細(xì)菌培養(yǎng)、儲血設(shè)備空氣細(xì)菌培養(yǎng)及內(nèi)壁消毒效果檢測、消毒液濃度檢測:采血車、獻(xiàn)血屋、發(fā)血室、機(jī)采室、成分科、質(zhì)管科、醫(yī)感室、彭州采血點等共進(jìn)行565次,不合格12次,合格率97.9 %,采血工作人員手指及獻(xiàn)血員采血部位培養(yǎng)295人次,合格率100%;操作臺面培養(yǎng)79臺次,合格率100%。
2、全血外觀檢查44袋,標(biāo)簽字跡清楚、正規(guī),外觀正常,血容量符合率97.7%。
3、全血和成分血抽檢共332袋,結(jié)果基本符合共計316袋,合格率95.2%。
4、采血袋、血小板耗材、一次性輸血器、注射器、棉簽、氯化鈉全項檢測202批,合格率99.1%。
5、檢驗科陰性標(biāo)本抽檢共596份,符合率100%;試劑檢測共80批,合格率100%;參加衛(wèi)生部、省臨床檢驗中心室間質(zhì)評共7次,其中今年4月一次省臨床檢驗中心臨床血液學(xué)室間質(zhì)評,成績未通過。其余成績均合格。
6、關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量檢查:檢查儲血設(shè)備321臺次、離心機(jī)70臺次、采血秤658臺次、高壓滅菌器12臺次、紫外線強(qiáng)度6盞次。
7、做好血液質(zhì)量信息的反饋工作,接受臨床咨詢6次,及時處理臨床血液質(zhì)量投訴。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇4
質(zhì)量年終工作總結(jié)
一、工作概述
在過去一年的工作中,我作為質(zhì)量管理部門的一員,主要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù),產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與改善,以及質(zhì)量培訓(xùn)與溝通等工作。通過團(tuán)隊的協(xié)作和個人的努力,我們在質(zhì)量方面取得了積極的成績,并在各項指標(biāo)上實現(xiàn)了可觀的提升。
二、質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)
1. 評估與改進(jìn):通過對現(xiàn)有的質(zhì)量體系進(jìn)行評估,確定了存在的問題和不足之處。針對評估結(jié)果,我積極參與了改進(jìn)措施的制定和推動工作,并通過有效的溝通與培訓(xùn),確保改進(jìn)措施的順利實施。
2. 內(nèi)審與審計:作為內(nèi)審員,我參與了質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作,并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了潛在問題,及時提出整改意見。同時,我還積極參與了外部審計的籌備與執(zhí)行工作,確保公司的質(zhì)量體系能夠順利通過審核。
三、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與改善
1. 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計:通過對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計,我發(fā)現(xiàn)了一些常見問題的根本原因,并提出了相應(yīng)的解決方案。在質(zhì)量改善項目中,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊開展了一系列的改進(jìn)活動,有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
2. 不良品處理:在專門的不良品處理小組中,我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并指導(dǎo)相關(guān)工作人員進(jìn)行不良品的處理與追蹤。通過分析不良品的原因,我們及時采取了糾正和預(yù)防措施,極大地降低了不良品的發(fā)生率。
四、質(zhì)量培訓(xùn)與溝通
1. 培訓(xùn)計劃與實施:根據(jù)公司的培訓(xùn)需求,我制定了質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)計劃,并組織相關(guān)培訓(xùn)活動。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),員工的質(zhì)量意識和技能得到了提升,為整體質(zhì)量改進(jìn)貢獻(xiàn)了力量。
2. 溝通與協(xié)調(diào):作為質(zhì)量管理的中樞,我積極參與了與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。通過與研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門的密切合作,我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,提高了整體工作效率。
五、經(jīng)驗教訓(xùn)與展望
通過過去一年的工作,我深刻體會到質(zhì)量管理的重要性和復(fù)雜性。在工作中,我積累了豐富的經(jīng)驗和知識,并不斷提升自己的專業(yè)能力。但同時,我也意識到自己在某些方面還存在著不足之處,需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
展望未來,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)素養(yǎng),不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。我將更加注重與不同部門的溝通與協(xié)作,加強(qiáng)對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計,以實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和卓越表現(xiàn)。
綜上所述,過去一年的質(zhì)量工作中,我在質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與改善、質(zhì)量培訓(xùn)與溝通等方面取得了積極的成果。同時,我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足,并對未來提出了明確的規(guī)劃和展望。我相信,在團(tuán)隊的協(xié)作和支持下,我將能夠以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,取得更大的成就。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇5
經(jīng)過這次x研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐,學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo),對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、主角,如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(項目管理團(tuán)隊)、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊)、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司,主要是技術(shù)總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,公司也都是中小企業(yè),僅有我們公司擁有實施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺,加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認(rèn)證),說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力,只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。
研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改善。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間,目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),以往有些流于形式,主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進(jìn)行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團(tuán),所以有人對跟自我無關(guān)的事討論占用大家時間有意見,甚至有時不參加會議。
僅有分級評審才是解決問題的根源,項目組在進(jìn)行產(chǎn)品級評審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審,并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法,模塊級評審能夠邀請其他技術(shù)部門高手參加,技術(shù)專家供給意見但不承擔(dān)職責(zé),能夠不簽字或者簽字注明“特邀”,以便明確職責(zé)。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題,如果模塊級評審進(jìn)行充分,產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。提議由qa組織產(chǎn)品級評審,并對項目組的模塊級評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級評審資料進(jìn)行檢查,經(jīng)過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級評審,同時維持會場秩序,避免陷入細(xì)節(jié),避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論,提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。研究到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,模塊級評審盡量參加,產(chǎn)品級評審則必須參加。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。
技術(shù)評審最終誰來拍板呢項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)我跟培訓(xùn)教師異常交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持,處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,往往對多個項目供給支持,開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多,評審會時常無法參加,對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師提議:產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合pdt成員意見,對技術(shù)評審最終拍板。我也認(rèn)為項目經(jīng)理具備這個本事。
需求評審十分重要,它對設(shè)計、開發(fā)影響最大,變更也是最多的,如何控制好變更,盡量減少變更最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自我部門提出需求,如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等,我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充分利用自我的發(fā)言權(quán),他們對項目的了解也是皮毛,產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的資料。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒,市場部是中場發(fā)動機(jī),負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻,我們正缺乏一個強(qiáng)有力的中場,培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。
研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要資料就是質(zhì)量審計,據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項目進(jìn)行正式的質(zhì)量審計和記錄,即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時啟動項目質(zhì)量審計工作,對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、本事還是流程問題。如果是本事不足造成,應(yīng)當(dāng)給機(jī)會再提高;如果是流程問題,則改善流程;如果是態(tài)度問題,培訓(xùn)師提議格殺勿論。有人反問:此刻不是提倡人性化管理么培訓(xùn)師的一句話使大家都陷入了沉默:我們常常把人情化和人性化混淆了,容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的進(jìn)取性!
這次培訓(xùn)還提到很多我關(guān)心的資料,包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等,但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位,我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析,力爭做到評審分層分級進(jìn)行,提高與會人員時間的有效性。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇6
質(zhì)量測試經(jīng)理年終個人工作總結(jié)
作為一名質(zhì)量測試經(jīng)理,在過去的一年里,我充分利用了我們的跨部門合作,持續(xù)完善我們的測試流程、處理各種問題的方法和技能,以及跟蹤我們的進(jìn)展并向我們的管理層報告,同時也確保我們的測試團(tuán)隊在各個項目中發(fā)揮了最佳的質(zhì)量保障效果。在這篇文章中,我將分享我在過去一年里所遇到的挑戰(zhàn)和我所做出的反應(yīng),以及我未來要做的改進(jìn)。
解決測試過程中的困難
在整個測試的過程中,我們遇到的主要問題是時間緊迫和需求變化頻繁。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),我們實施了一些解決方案。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),我們利用跨團(tuán)隊合作以及我們測試流程中的規(guī)范化指導(dǎo)。我們投入更多的資源和人力,確保我們在最短的時間內(nèi)完成測試,并以更好的方式處理需求變化。我們還將我們的測試范圍縮小到最核心的需求上,以確保我們的測試覆蓋率達(dá)到預(yù)期效果。這些策略的實施大大提升了我們的測試效率以及我們所做出的質(zhì)量承諾。
技能開發(fā)和善用資源
我們還向測試團(tuán)隊提供了廣泛的培訓(xùn)和資源,以提高他們的專業(yè)技能。我們與一些軟件工具合作,進(jìn)一步改進(jìn)了代碼覆蓋率的測試方法,并確保我們的測試覆蓋率達(dá)到了業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。同時,我們還為測試人員提供了豐富的技能培訓(xùn),以提高他們的技能水平。我們付出的努力得到的回報是,我們的測試團(tuán)隊的整體技能水平得到了進(jìn)一步提升,減少了人為性問題和錯誤,并改善了我們的項目進(jìn)展。
跟蹤進(jìn)展并向管理層匯報
作為團(tuán)隊質(zhì)量測試經(jīng)理,我著力于更快、更準(zhǔn)確地報告測試進(jìn)展數(shù)據(jù),以便我們的管理層了解到測試團(tuán)隊的情況。我們整合了很多測試數(shù)據(jù)以及進(jìn)展報告,通過Visio和PowerPoint等工具,我們能夠演示我們測試覆蓋率、缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量、報告以及其他相關(guān)指標(biāo)。通過這樣的方式,我成功地向管理層匯報了我們的進(jìn)展,并且提供了更全面的解決方案。
未來的改進(jìn)和完善
基于這一年的經(jīng)驗和反思,我相信我們還有很多可以優(yōu)化的地方。首先,我們需要繼續(xù)完善我們的測試流程和方法,以更好地處理不同場景下的測試需求。其次,我們還需要更加強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作能力,讓我們的測試團(tuán)隊內(nèi)部以及各團(tuán)隊之間的溝通能力更加精準(zhǔn),迅速解決問題。我們還將繼續(xù)投入更多的資源,以創(chuàng)建更加全面和可持續(xù)的測試體系以符合日益迅猛的業(yè)務(wù)增長需要。
總結(jié)
在過去的一年里,我們面臨了許多挑戰(zhàn),但我們克服了每一個障礙,獲得了更多有關(guān)質(zhì)量測試的經(jīng)驗。我們利用跨團(tuán)隊合作、技能開發(fā)以及善用資源,解決了測試過程中的困難。同時,我們也致力于跟蹤進(jìn)展并向管理層匯報,在這方面獲得了很大的成功。在未來,我們將繼續(xù)優(yōu)化我們的測試流程和提升我們的技能,以進(jìn)一步提高我們的測試覆蓋率和質(zhì)量保障效果。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇7
一年來,我緊緊圍繞局中心工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù),不斷更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、盡心盡力、踏實工作,現(xiàn)將本年度思想工作情況匯報如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高政治思想覺悟和綜合素質(zhì)
認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,黨的十六屆四中、五中全會精神,全面領(lǐng)會“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的思想內(nèi)涵和精神實質(zhì),認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,深刻領(lǐng)會依法行政實施綱要,嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)檢總局“八嚴(yán)禁”和市局“八條禁令”以及行政執(zhí)法人員“五公開”、“十不準(zhǔn)”的規(guī)定,全面掌握“三法八條例”、“國家行政五法”,遵守局里制定的各項規(guī)章制度,作到在行政執(zhí)法中不吃、拿、卡、要。同時,參加了縣委組織的入黨積極分子培訓(xùn)班,通過聽課使我對《黨》有了更深刻的認(rèn)識,為作一名合格的黨員打下了堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),即學(xué)習(xí)了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督專業(yè)法律法規(guī)知識,又自學(xué)法律專業(yè)知識,通過學(xué)習(xí),提高了業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì),擴(kuò)寬了知識面。
二、扎實工作,全面完成各項工作任務(wù)
圍繞局中心工作,服從安排,認(rèn)真完成各項工作任務(wù),主要作了以下幾方面工作:
(一)苦練內(nèi)功,嚴(yán)格依法行政。在執(zhí)法檢查中,嚴(yán)格按照《技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法案件辦理程序規(guī)定》,認(rèn)真做好現(xiàn)場檢查筆錄以及案件的調(diào)查審理,積極、嚴(yán)格、有效的開展行政執(zhí)法工作,確保案件事實清楚、程序合法、嚴(yán)謹(jǐn)辦案、一絲不茍。
(二)服從大局,開展專項整治。圍繞縣域情況,開展了以食品、農(nóng)資、建材、3C認(rèn)證產(chǎn)品、定量包裝產(chǎn)品、金銀飾品、生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品的市場專項整治。
(三)轉(zhuǎn)變作風(fēng),寓監(jiān)督于服務(wù)中。參與組織了9月初召開的食品生產(chǎn)加工企業(yè)專項整治會議,與參會48家食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽定了《食品安全承諾書》。11月又參與組織了《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》和國家質(zhì)檢總局第90號令宣貫會。
(四)通力協(xié)作,做好聯(lián)絡(luò)員工作。自被確定為食品放心辦的聯(lián)絡(luò)員后,認(rèn)真搞好與食品放心辦的聯(lián)絡(luò)工作,積極參與了縣放心辦于9月13日、9月14日在橫現(xiàn)河鎮(zhèn)、何家?guī)r鎮(zhèn)組織開展的食品藥品知識雙下鄉(xiāng)活動,我通過現(xiàn)場講課的形式,為各生產(chǎn)、銷售企業(yè)負(fù)責(zé)人講解了食品安全法律法規(guī)以及假冒偽劣產(chǎn)品的鑒別知識,提高了銷售企業(yè)負(fù)責(zé)人識假辨假的能力。
(五)服從安排,完成交辦任務(wù)。積極參與了對全縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查建檔工作,經(jīng)參與普查建檔的食品生產(chǎn)加工企業(yè)共94戶。另外對全縣民用蜂窩煤、蛋糕、面條、白酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行了抽樣檢驗,共抽取樣品34個。同時深入全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn),與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽定了《略陽縣人民政府轄區(qū)執(zhí)法打假責(zé)任書》,落實了地方政府屬地監(jiān)管責(zé)任,建立了轄區(qū)執(zhí)法打假網(wǎng)絡(luò)。
(七)統(tǒng)籌安排,開展計量器具檢定工作。積極配合市計量測試所對縣城內(nèi)6家醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療強(qiáng)檢計量器具(_光機(jī)、B超、心電圖儀)的檢定工作,共檢定計量器具13臺。同時對縣城內(nèi)5個集貿(mào)市場以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的強(qiáng)檢計量器具進(jìn)行了強(qiáng)制檢定。
三、存在問題及今后打算
回顧一年的工作,雖然較好地完成了各項工作任務(wù),但仍存在許多不足之處。主要存在政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)上抓的不夠,將精力全部放在實際工作中,對政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠重視,業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中,我有決心,有信心,完成各項工作任務(wù),嚴(yán)格要求自己,彌補自己的不足,改正自己的缺點,作一名合格的質(zhì)監(jiān)衛(wèi)士。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇8
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去?;仡欉@即將過去的一年,項目安全質(zhì)量工作在主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各架子隊的配合協(xié)作下,取得了一定成績:各主要風(fēng)險點平穩(wěn)過渡,責(zé)任事故未發(fā)生;與監(jiān)理單位、京沈公司朝陽指、朝陽高速公路管理處、高鐵提前介入工作組保持了較好的聯(lián)系。在20xx年即將過去之際,現(xiàn)將安質(zhì)部這近一年的工作總結(jié)如下:
一、20xx年工作情況
(一)安全教育培訓(xùn)
年初根據(jù)集團(tuán)公司、公司教育培訓(xùn)要求,制定了工區(qū)教育培訓(xùn)計劃(包括崗前、經(jīng)常性及針對性),并嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃要求組織實施。
1.復(fù)工前,組織各架子隊主要管理人員、項目部全體人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),將涉及我工區(qū)所有工程項目有關(guān)的安全注意事項、操作規(guī)程、主要風(fēng)險源及防范措施進(jìn)行了貫輸,并進(jìn)行了閉卷考核;
2.操作人員上崗前,根據(jù)其所從事的工種不同,分別進(jìn)行了分工種培訓(xùn),詳細(xì)解說了操作規(guī)程和典型事故案例視頻,并進(jìn)行閉卷考核;
3.新工序作業(yè)前,根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)施工方案,結(jié)合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程,對工序中存在的安全隱患及防范措施進(jìn)行告知,同時下達(dá)安全技術(shù)交底,嚴(yán)格按交底內(nèi)容做好隱患規(guī)避及風(fēng)險防范,并對參與作業(yè)的人員進(jìn)行閉卷考核;
4.季節(jié)性施工,這里所說的是冬季施工。按京沈公司的要求每年11月1日為冬季施工開始時間。根據(jù)確定的冬施工點開展有針對性的培訓(xùn),其主要內(nèi)容為安全注意事項、防火、消防、防窒息及臨時用電管理等方面,并對參與冬施的所有人員進(jìn)行了閉卷考核;
5.特種作業(yè)人員,委托中鐵五局培訓(xùn)中心主任劉老師到項目部進(jìn)行培訓(xùn)、取證,工作上給予檢查指導(dǎo);
6.既有線施工,既有線施工防護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員、安全員委托沈陽鐵路局進(jìn)行培訓(xùn)、取證,工作上給予檢查指導(dǎo)。
截止20xx年11月20日安質(zhì)部組織開展安全培訓(xùn)51余次,累計人數(shù)1313人。滿足全員全覆蓋的要求。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提升了作業(yè)人員操作水平及技能水平,提高作業(yè)人員安全質(zhì)量意識。努力打造“懂規(guī)范、會規(guī)范、用規(guī)范、識圖紙,明意圖,要安全、保安全”的施工專業(yè)化隊伍。
(二)對外關(guān)系協(xié)調(diào)
1.監(jiān)理方面(監(jiān)理站)。20xx年復(fù)工后,加強(qiáng)了與監(jiān)理單位的聯(lián)系,大致摸清了相關(guān)人
員的性格,針對不同對象采用不同的處理方式。到目前為止與監(jiān)理單位對口部門及其分管的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系已較為融洽?;灸茏龅接袡z查提前通知,發(fā)通報時主要問題能溝通,上報朝陽指的問題庫能互相商量。
2.朝陽指(安質(zhì)部)。前期由于過于依賴局指,因此工作比較被動;后期加強(qiáng)了這方面的運作,采用電話聯(lián)系、當(dāng)面工作匯報及適當(dāng)?shù)恼写确绞?。到目前,與對口部門的關(guān)系已走入正常化,部份人員進(jìn)入現(xiàn)場檢查前能提前通知。
(三)日常安全檢查、排查及處罰
1.檢查、范文九九網(wǎng)排查
年初針對工區(qū)的實際情況,列出需要重點監(jiān)控的工點及工序,堅持每天下工地進(jìn)行檢查督導(dǎo),對風(fēng)險較大的工序進(jìn)行重點監(jiān)控?,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時制止,并電話通知班組負(fù)責(zé)人或架子隊分管副隊長到場,同時要求架子隊安全員隨時復(fù)查。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題每周下發(fā)通報一份,下發(fā)至各架子隊整改、轉(zhuǎn)發(fā)至工區(qū)分管副經(jīng)理督促落實,安質(zhì)部跟蹤驗證。
2.處罰
年初修訂了《安全質(zhì)量管理及考核辦法》、制定了《工區(qū)紅線管理辦法》。日常中的獎罰嚴(yán)格按以上文件執(zhí)行。檢查中,發(fā)現(xiàn)的重大安全質(zhì)量隱患及時開出處罰單,在每月的安全例會上進(jìn)行通報,其處罰金額在當(dāng)月的驗工計價中扣除;獎勵由辦公室統(tǒng)一行文,當(dāng)月兌現(xiàn)。截止到11月份,20xx年對班組及架子隊合計處罰共23000元。
(四)迎查方面
高鐵建設(shè)檢查頻繁、級別高,20xx年工區(qū)大大小小迎接了無數(shù)次檢查。依據(jù)接收到的檢查通知和信息,了解被檢查的內(nèi)容和待檢工點后,及時劃分任務(wù),采取分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、明確配合相關(guān)部門做好迎檢準(zhǔn)備。同時在每次檢查來臨前協(xié)同分管副經(jīng)理或項目經(jīng)理一起對待檢工點進(jìn)行規(guī)范和收整。達(dá)不到迎檢要求的立即整改,并要求架子隊工點負(fù)責(zé)人或架子隊長蹲點監(jiān)督。一般情況下對于監(jiān)督站以上級別的檢查,現(xiàn)場收整時工區(qū)均由分管副經(jīng)理或安質(zhì)部值班。迎檢過程中,依檢查的級別大小,與主要領(lǐng)導(dǎo)商討陪檢人員,做好陪檢及解釋工作。
高鐵提前介入工作組五月初進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,針對問題安質(zhì)部有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改銷號,截止目前工區(qū)共排查出問題477個,已整改335個,未整改142個,整改銷號率70.2%。其中A類問題66個,已整改43個,未整改23個,整改銷號率65.1%,B類問題411個,已整改銷號292個,未整改銷號119個,整改銷號率71.4%。閉合率穩(wěn)步提高,今后工區(qū)更加規(guī)范施工,并加強(qiáng)現(xiàn)場問題整改,確保銷號率提升。
(五)現(xiàn)場規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是我工區(qū)的短板,特別是在20xx年4月份以前。究其原因,有工區(qū)本身地形地貌的不利自然因素,也有主觀上的認(rèn)識不足。4月份以后,工區(qū)下大力氣在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面進(jìn)行了投入。根據(jù)工區(qū)的實際情況,決定以孫家營子特大橋鋼筋加工廠、三家窩鋪特大橋、涼水河特大橋及北票東站為標(biāo)準(zhǔn)化示范點,以點帶面全線達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工要求。特別是在北票東站、跨長深高速特大橋規(guī)劃當(dāng)中,投入了很大的精力。從整體的規(guī)劃到具體。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇9
土建質(zhì)量員年終工作總結(jié)
時間如水,一年又過去了?;厥淄?,我們土建質(zhì)量員有幸見證了許多工程的建設(shè)過程,也參與了許多工程的保障過程。在這一年中,我們不斷努力、進(jìn)步,積極保障工程質(zhì)量,探索創(chuàng)新,為建設(shè)美好家園貢獻(xiàn)力量。
一、 工作總結(jié)
在這一年的工作中,我們始終把質(zhì)量作為生命線,認(rèn)真做好每一個細(xì)節(jié),促成了多項工程的順利進(jìn)行。我們秉承“三重管理、嚴(yán)格監(jiān)督、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)宗旨,按照各項規(guī)定辦事,努力把管理流程落實到位?,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
1、推行質(zhì)量監(jiān)督制度
我們在各項工程建設(shè)中,堅持執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度,對各個環(huán)節(jié)落實質(zhì)量要求定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。整個流程中,第一時間給出意見、提出建議,確保了施工驗收合格、質(zhì)量過硬。
2、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理
針對土建工程質(zhì)量管理的特殊性,我們留意到各個環(huán)境之間的相互影響,要求合作施工的各部門各司其職、各執(zhí)其責(zé),積極配合公司安排、執(zhí)行工程建設(shè)。同時,每個階段定期召開會議,明確質(zhì)量控制點以及每個控制點的具體要求,使施工過程中的每個環(huán)節(jié)皆能夠得到科學(xué)規(guī)范的引領(lǐng)。
3、強(qiáng)化施工質(zhì)量控制
我們在施工過程中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量觀念,落實了質(zhì)量控制要求,做到了“零廢品,零缺陷”。在這個過程中,我們加強(qiáng)了對施工人員的教育培訓(xùn),使他們能夠比較好的理解規(guī)范,從而提高了具體工作中的實踐能力。同時,我們還注意到風(fēng)險因素,加強(qiáng)了災(zāi)難應(yīng)對能力。
4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理
我們在現(xiàn)場全面加強(qiáng)了管理,落實了各項規(guī)定要求,做到了嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。同時,我們也強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場安全問題,增加了安全檢查次數(shù),避免了一些意外發(fā)生。
二、存在問題
我們在本年度工作中取得了較好的成績,但也存在一些問題,今后我們將更加努力改進(jìn)。
1、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制落實不夠到位
在實際執(zhí)行中有些職工沒有意識到質(zhì)量監(jiān)督的重要性,或者質(zhì)量監(jiān)督意識象征性地落實,查問題的意愿不強(qiáng)烈。
2、現(xiàn)場管理不力
在工程現(xiàn)場,我們有時把過多的關(guān)注點放在質(zhì)量上,而不注意管理,導(dǎo)致一些現(xiàn)場管理上不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn),缺乏科學(xué)、合理管理。
三、對策及建議
針對存在的問題,我們提出以下對策和建議,以期在今后的工作中改進(jìn)。
1、健全質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制
我們將完善相關(guān)制度規(guī)定,并通過各種方式宣傳、推廣,引導(dǎo)所有職工,深入貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。同時,加大懲處力度,對存在問題的情況進(jìn)行追蹤、處理,確保責(zé)任體現(xiàn)到人、事實求是、問題有據(jù)可查。
2、落實現(xiàn)場管理
我們將引入現(xiàn)代化管理方式,實現(xiàn)各項管理環(huán)節(jié)互動、相互配合,保證要素間緊密聯(lián)系。同時,加強(qiáng)安全教育宣傳,做到“寧可錯殺一千,也不能過疏一毫”。
三、工作感悟
一年的沉淀,帶給我們無限的思考與成長。我們深切體會到了“三重管理、嚴(yán)格監(jiān)督、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的實際意義,也發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作中的不足與進(jìn)步空間。毫無疑問,在今后的工作中我們將繼續(xù)奮斗,努力推進(jìn)土建質(zhì)量管理工作,讓我們的工程建設(shè)更加規(guī)范、科學(xué)、高效。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇10
質(zhì)量員是企業(yè)中極為重要的職位,承擔(dān)著保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的責(zé)任。作為一名質(zhì)量員,我認(rèn)真履行職責(zé),積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)代化進(jìn)程,以下是我在過去一年的個人工作總結(jié)。
一、質(zhì)量管理體系建設(shè)
在質(zhì)量管理體系建設(shè)計劃中,我主導(dǎo)了質(zhì)量認(rèn)證工作。在隨后的運行過程中,積極策劃和組織了各種內(nèi)部審核、管理評審等活動,為本企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷提升和完善作出了努力。同時,在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)改進(jìn)管理體系,提高系統(tǒng)的運行效率和完整性。
二、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
根據(jù)市場和客戶的反饋信息,我積極進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與解讀,為企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和產(chǎn)品調(diào)整提出建議并給出方案,大大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平和市場競爭力。
三、重點項目質(zhì)量跟蹤
作為質(zhì)量員,我把重點項目質(zhì)量跟蹤作為核心工作之一。根據(jù)項目計劃和實施進(jìn)度,組織實施質(zhì)量控制計劃,確保項目實施中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于任何異常情況,我會及時調(diào)整措施并協(xié)調(diào)解決,為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的項目交付做出了努力。
四、從優(yōu)良經(jīng)驗中學(xué)習(xí)
質(zhì)量工作需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗,不斷提高自身素質(zhì),我深入研究優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗與做法,學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理知識,取長補短,不斷提高自己的工作水平。
五、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通
作為質(zhì)量員,與企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密合作,共同推進(jìn)質(zhì)量工作的落實。我主動加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作,積極協(xié)調(diào)解決問題,確保質(zhì)量管理得到有效推進(jìn)。
六、識別和控制風(fēng)險
在工作中,我意識到風(fēng)險控制對于企業(yè)質(zhì)量管理的重要性。因此,我加強(qiáng)了風(fēng)險分析和評估工作,并針對性的制定控制措施,使得企業(yè)在質(zhì)量風(fēng)險方面有了更好的防范和控制能力。
總的來說,在過去一年的工作中,我緊緊抓住質(zhì)量保證這個中華民族工業(yè)意識的核心,在工作中獨立思考、大膽嘗試,推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)代化進(jìn)程,為提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭力做出了努力。當(dāng)然,在今后的工作中,我將不斷努力,培養(yǎng)自己的素質(zhì)、提高自己的技能,更好地服務(wù)于企業(yè)和廣大消費者。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇11
在當(dāng)前時間非常緊、任務(wù)非常重的情況下,市局決定召開這次全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會議。主要任務(wù)是:總結(jié)上半年工作,安排部署下半年質(zhì)監(jiān)工作任 務(wù), 再次動員全市系統(tǒng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞年初工作目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,深化認(rèn)識,堅定信心,奮力奪取今年各項工作的全面勝利。
市政府對這次會議非常關(guān)心和重視,光華秘書長親臨會議指導(dǎo),并作了一個重要講話,代表市政府充分肯定了全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)上半年的工作,肯定了同志們的積 極貢獻(xiàn),并對今年的工作提出了明確的要求,這對我們是很大的鼓舞和鞭策。在此,我代表市局黨組對市委、市政府長期以來給予綿陽質(zhì)監(jiān)的關(guān)懷、重視和支持表示 衷心的感謝!
上星期,我參加了省局召開的全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)視頻會議,很受鼓舞。為認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神,總結(jié)我局上半年工作,安排部署下半年工作任務(wù),下面,我講幾點意見。
一、認(rèn)真貫徹全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作會議精神省局召開了全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作視頻會議,通報表彰了XX年度目標(biāo)管理先進(jìn)單位,總結(jié)回顧了上半年工作,分析了當(dāng)前形勢和任務(wù),安排部署了下半年工作,劉云夏局長作了重要講話,會議的主要精神體現(xiàn)在云夏局長的講話中。
會議回顧了上半年工作。上半年,全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在省委、省政府和國家質(zhì)檢總局的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保增長、保民生”主題,牢牢把握“止滑提 速、爬坡上行、加快發(fā)展”基調(diào),嚴(yán)格按照年初省局黨組確定的“12583” 工作任務(wù)扎實工作,忠誠履職,各項工作有序推進(jìn),服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得階段性成效。主要表現(xiàn)在五個方面會議指出,下半年,是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)應(yīng)對重大挑戰(zhàn),面臨重大考驗的又一關(guān)鍵時期,全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)一定要振奮精神,堅定信念,把握主動,乘勢而進(jìn),突出抓好 “質(zhì)量和安全年”活動,突出抓好質(zhì)量興市、縣,突出抓好系統(tǒng)災(zāi)后重建,嚴(yán)把食品、特種設(shè)備安全,狠抓技術(shù)能力的提高,為抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提供組 織保障、人才保障和作風(fēng)保障。
云夏局長特別要求,面對繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的考驗,全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和目標(biāo)管理,要進(jìn)一步強(qiáng)化法制意識和依法行政,要進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識和改革創(chuàng)新,進(jìn)一步強(qiáng)化自律意識和清正廉潔。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省局半年工作會議精神,結(jié)合實際,抓好落實。
二、圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全市系統(tǒng)上半年工作取得明顯成效
上半年, 全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入開展“質(zhì)量和安全年”活動,緊緊圍繞年初工作目標(biāo),全力服務(wù)災(zāi)后重建,履職盡責(zé),扎實工作,各項工作整體推進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,取得了階段性成效。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇12
質(zhì)量負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間又到了年末,回顧過去一年,我在公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人,經(jīng)歷了許多工作與挑戰(zhàn),深刻體會到了質(zhì)量在企業(yè)中的核心地位。在此,我對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),希望能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足,在今后的工作中做到更加出色。
一、工作概況
質(zhì)量負(fù)責(zé)人是公司質(zhì)量管理工作的核心人員,主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、執(zhí)行和評審,以及監(jiān)督生產(chǎn)和服務(wù)過程中的質(zhì)量問題。在過去一年中,我主要做了以下幾方面的工作:
1.建設(shè)質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ),對企業(yè)的質(zhì)量水平和競爭力有著決定性的影響。因此,在公司內(nèi)部,我致力于建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系,通過ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,使質(zhì)量管理從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。
2.執(zhí)行質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系的建立只是第一步,關(guān)鍵是執(zhí)行。我將質(zhì)量管理體系納入公司日常生產(chǎn)運營中,建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),制定了詳細(xì)的操作規(guī)程、內(nèi)部審核制度和追溯體系,幫助企業(yè)有效管理和改進(jìn)全員、整個過程和全局的質(zhì)量問題。
3.質(zhì)量問題分析與解決
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免出現(xiàn)質(zhì)量問題,我作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、及時分析和處理質(zhì)量問題,確保問題得到解決或追責(zé),同時將質(zhì)量問題的解決納入質(zhì)量管理體系,做到從源頭上避免同類質(zhì)量問題的再次發(fā)生。
二、取得的成績
經(jīng)過一年的努力,我在工作中取得了一些成績:
1.質(zhì)量管理體系建設(shè)順利完成了ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,建立了健全的質(zhì)量管理體系。
2.質(zhì)量管理體系執(zhí)行效果顯著,通過內(nèi)部審核、客戶反饋等多方面考核,企業(yè)整體質(zhì)量水平得到了大大的提升。
3.質(zhì)量問題處理能力得到提高,嚴(yán)格執(zhí)行追溯體系,及時處理質(zhì)量問題,減少了客戶投訴數(shù)量,提升了客戶滿意度。
4.培訓(xùn)了公司內(nèi)部多批次的質(zhì)量管理體系培訓(xùn),提高了員工的質(zhì)量意識,推動了質(zhì)量文化的建設(shè)。
三、存在的問題
在回顧工作過程中,我發(fā)現(xiàn)自身存在的一些問題:
1.缺乏全局視野,部分工作比較片面,需要加強(qiáng)對公司經(jīng)營管理的關(guān)注度。
2.應(yīng)對質(zhì)量問題的反應(yīng)力還需要提高,有時候處理決策過于緩慢,對客戶留下了不好的印象。
3.缺少有效的溝通渠道,需要及時了解員工和客戶的需求,收集反饋信息,以便更好地協(xié)調(diào)工作。
四、展望未來
未來,我將采取以下措施來彌補存在的不足:
1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高營銷管理、財務(wù)管理等方面的知識能力,注重公司經(jīng)營管理體系的建設(shè)和推動。
2.進(jìn)一步完善質(zhì)量體系,減少質(zhì)量問題的發(fā)生率和處理時間,不斷提升公司質(zhì)量水平和客戶滿意度。
3.增強(qiáng)溝通渠道,加強(qiáng)與員工和客戶的溝通,深入挖掘員工和客戶的需求,為公司提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為了更好地完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略,我將發(fā)揚創(chuàng)新、實事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,繼續(xù)不斷地提高自身素質(zhì)和管理水平,以追求卓越的質(zhì)量管理效果和客戶滿意度為目標(biāo),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇13
辭舊迎新,轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)到來,總結(jié)過去,展望未來,20xx年度質(zhì)量部從年初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的13人,本年度完成的主要工作有:
一、 嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測方法
1.來料質(zhì)量控制:
a)
熟悉發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過程中的控制要點,更好的理解圖紙的技術(shù)要求,總結(jié)以往各類物料發(fā)生過的問題,分類梳理物料質(zhì)控點,不斷完善,把相關(guān)注意事項加上去,避免再次犯同樣的錯誤。
b) 根據(jù)需要增加一些高精度的檢驗設(shè)備,豐富檢驗手段,增加檢驗項目,提高檢驗數(shù)據(jù)的精確性。
c) 盡可能安排檢驗人員到關(guān)鍵物料特別是定轉(zhuǎn)子支架的供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場去檢驗,同時也熟悉一下供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝過程。
2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制:
a) 依據(jù)工藝過程卡片編制相應(yīng)的過程檢驗記錄表,并記錄相應(yīng)的測試數(shù)據(jù),對
過程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控;
b) 組織對檢驗員進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點進(jìn)行培訓(xùn),逐步提高過程
檢驗員的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
c) 對生產(chǎn)過程中容易出錯的地方制成醒目的質(zhì)量警示,懸掛在相應(yīng)的工作崗位
上,起到警醒的作用。將過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況也匯總起來,做成醒目的圖片,同類錯誤不能再發(fā)生,對人為主觀因素造成的不良會有一定的處罰。
c)編制對發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過程中的半成品和
成品的檢驗項目和檢驗方法進(jìn)行了規(guī)定,檢驗員依據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢范文九九網(wǎng)驗。
二、加強(qiáng)供應(yīng)商管理,努力提高供應(yīng)商交貨質(zhì)量水平
a) 每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商進(jìn)行及時整改,提交整改報告,后續(xù)進(jìn)行整改效果的跟蹤驗證。
b) 配合采購部做好新供方的調(diào)查、資質(zhì)文件的收集整理。與供應(yīng)商簽訂
協(xié)議>,加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控,逐步完善對供應(yīng)商的考核。
三、測量、監(jiān)視設(shè)備的管理
將公司目前使用的測量、監(jiān)視設(shè)備進(jìn)行分類匯總,建立和,對測量、監(jiān)視設(shè)備及時送檢、定期維護(hù),計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督這些設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)。
質(zhì)量管理工作有一個不斷持續(xù)改進(jìn)的過程, 20xx年度雖然質(zhì)量部全員努力,但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生,主要存在以下不足之處:
a) 因檢驗手段、對實際應(yīng)用的不熟悉,導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn); b) 發(fā)電機(jī)的專業(yè)知識不足,實踐能力不夠。
c) 對過程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)審核及巡查力度,質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析還不夠。
在即將到來的20xx年度質(zhì)量部會在今年的基礎(chǔ)上再接再厲,繼續(xù)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,積極與各部門進(jìn)行溝通,不斷提高自身的能力,充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用,將質(zhì)量管理工作做得更好。
質(zhì)量部
20xx.12.23.
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇14
一、工程項目進(jìn)展情況
截止目前,紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護(hù)工程已完成60%,自7月x日開工以來,已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米,完成年度施工產(chǎn)值2387萬元,剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。
二、質(zhì)量工作基本情況
1、質(zhì)量目標(biāo)
確保邊坡支護(hù)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),工程一次驗收合格率100%,工程達(dá)到優(yōu)良。
2、管理方針
安全防范精細(xì)到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護(hù)精心操作,成本控制精打細(xì)算。
3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系
在工程施工中,我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴(yán)格各項規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造精品工程。
4、建立健全質(zhì)量管理制度
建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認(rèn)真開展自檢,互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
堅持預(yù)防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法,在定人定崗的前提下實行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責(zé)任制,實行項目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容,進(jìn)行考核和獎懲。
三、質(zhì)量工作的開展
1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度
為了加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號,責(zé)令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷號。
2、加強(qiáng)溝通
(1)加強(qiáng)項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站,針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進(jìn)行取樣檢測,避免
出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。
(2)加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度,認(rèn)真改正。
3、實行三級技術(shù)交底制度
為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門,職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。
4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度
對于首件工程施工前,項目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論,制定詳細(xì)的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況,劃分責(zé)任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理
建立專門的技術(shù)檔案室?,F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料,做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔,做到查找方便,內(nèi)容齊全。
6、加大質(zhì)量宣傳力度
通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語,開展質(zhì)量問題通病活動,加大質(zhì)量重要性的宣傳力度,使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性,加強(qiáng)他們的責(zé)任心,提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了,得到業(yè)主的認(rèn)可了,
我們的公司發(fā)展前景才是光明的,只有公司壯大了,我們的個人利益才有所保障。
7、建立完善各項制度
為了更好的實現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo),制定了各項規(guī)章制度、保證措施,并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。
8、突出做法
在科技創(chuàng)新上,為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的,分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點,不斷挖掘內(nèi)在潛力,堅持創(chuàng)新,大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當(dāng)中。
四、存在的問題
回顧一年的工作,我項目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題,雖說家丑不可外揚,但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題,就要正視問題,勇于面對,錯了一次不要緊,關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?,F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下:
1、邊坡支護(hù)孔樁開挖返工
主要原因分析:由于測量工作中資料整理不細(xì)心,導(dǎo)致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。
2、孔樁鋼筋籠直徑偏小
主要原因分析:由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排,用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍,導(dǎo)致鋼筋籠直徑偏小
50mm,重新返工整改。
五、改進(jìn)措施及明年工作安排
1、改進(jìn)措施
綜上所列問題,我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細(xì)心,還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之,導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育,注重培養(yǎng)他們的思想教育,樹立建精品工程的信念,同時也要在平時的工作中逐步加強(qiáng)對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。
2、明年工作安排
(1)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性,使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。
(2)進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作,為后期施工及驗收工作做好充分準(zhǔn)備。
(3)做到“人人談質(zhì)量,人人抓質(zhì)量,天天談質(zhì)量,天天抓質(zhì)量”,把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落,施工不停,質(zhì)量不停,常抓不懈。
(4)始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的理念,不斷總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)清形勢。以質(zhì)量求生存,向質(zhì)量要效益,努力創(chuàng)優(yōu),力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展,努力創(chuàng)建精品工程。
年終質(zhì)量工作總結(jié)(11篇)
一直以來,最珍貴的就是時間,我們的工作也隨之告一段落了,是時候開始你的工作總結(jié)了,工作總結(jié)對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。那么在日常中怎么寫總結(jié)呢?請閱讀由小編為你編輯的年終質(zhì)量工作總結(jié)(11篇),還請你收藏本頁以便后續(xù)閱讀。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇1
1、混凝土實驗室的主要工作是根據(jù)施工要求的混凝土標(biāo)號、塌落度等指標(biāo),準(zhǔn)確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例,水灰比,及添加劑(主要是減水劑)的合理配比。
對混凝土的各種材料的國標(biāo)(行標(biāo))要求及材料性能,積累經(jīng)驗,根據(jù)材料情況準(zhǔn)確預(yù)測不同標(biāo)號、塌落度的混凝土的配比情況,指導(dǎo)員工進(jìn)行配比實驗。對實驗中的技術(shù)要求及注意事項要做到心中有數(shù),在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況時能很快分析出原因,指導(dǎo)員工及時糾正。
對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的混凝土施工質(zhì)量問題,應(yīng)該有較準(zhǔn)確判斷能力,并能指導(dǎo)糾正。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5―10公斤。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作,我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。
3、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃。在人司人事部門的安排下今年已派出三名人員前往省廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并全部通過考核成績合格取得了內(nèi)審員資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測,日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
一、在上半年工作中存在的問題
(1)在上半年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣方市場,我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(4)、工作主動性不足,超前意識不強(qiáng),就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
二、來年工作計劃
1、20xx年重點工作
今年,保障工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點,就目前和施工單位達(dá)成的意向性計劃就達(dá)10多萬方,這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過過去的實踐,積累了一定經(jīng)驗,但對技術(shù)涵蓋面廣,施工工藝多樣,其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計劃,我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的'部門,今年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,所以我室應(yīng)及早計劃,提前作應(yīng)對措施,目前,我們已在逐步有針對性的對工程展開試驗和試配工作。
2、20xx試驗室整體工作計劃
最后,回顧半年來的工作,總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中,逐步改善,相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇2
一、質(zhì)量體系建設(shè)方面
1、項目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運行,配備了較高素質(zhì)管理人員,組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu),并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊)、16個程序文件、5個管理規(guī)定、檢驗試驗計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃等體系文件的編制工作,從而保證質(zhì)量管理有章可循。
2、項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格,符合施工要求。
3、項目部已多次組織項目內(nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。
4、項目部已多次對項目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行檢查,督促其持續(xù)改進(jìn)。
二、施工質(zhì)量管理方面
1、嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃、相關(guān)程序文件、檢驗試驗計劃執(zhí)行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中采取以下措施,加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度,保證工程實體質(zhì)量,保證資料與施工同步,使總體質(zhì)量受控。
(1) 實行施工組織設(shè)計、施工方案會審制度:項目施工技術(shù)部、QA/QC部、HSE部三部門分別進(jìn)行內(nèi)容審核,提出修改意見,使方案更合理可行。
(2)實行技術(shù)交底制度:保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)實行工序交接制度:保證上道工序未合格驗收,不進(jìn)行下道工序施工。
(4)實行質(zhì)量控制點驗收制度:通過制定項目檢驗試驗計劃,明確質(zhì)量控制點,按照控制點類別,通知相關(guān)方進(jìn)行驗收檢查。已進(jìn)行A級控制點報驗289次,一次報驗合格率100%;B級控制點報驗352次,一次報驗合格率100%;停必監(jiān)點報驗326次,一次報驗合格率100%。
(5)實行現(xiàn)場巡檢制度:每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域,隨機(jī)進(jìn)行人員、實體、資料的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
(6)實行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度:通過對現(xiàn)場工程實體和施工資料的檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達(dá)整改通知,限期整改,加以糾正。項目部已組織周檢24次,查出問題867項,已全部整改完畢。
(7)實行周質(zhì)量例會制度:通過周例會,通報各單位存在的質(zhì)量問題,使問題發(fā)生單位及時整改質(zhì)量問題,同時引起各單位重視、消除類似質(zhì)量隱患。
(8)實行月度質(zhì)量例會制度:通過召開質(zhì)量例會,明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問題、及時糾正或采取糾正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題。
(9)對特殊過程進(jìn)行控制:擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。
(10)實行焊工準(zhǔn)入制度:進(jìn)入施工現(xiàn)場的焊工必須經(jīng)過資格審查和實際操作,合格者方可進(jìn)入,從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。
(11)實行第三方無損檢測監(jiān)督機(jī)制:項目通過實行無損檢測第三方監(jiān)督,可以規(guī)范無損檢測工作,提高無損檢測工作質(zhì)量,使違規(guī)行為得到糾正,從而保證整個工程質(zhì)量。焊接一次合格率96。2%以上。
(12)實行標(biāo)準(zhǔn)計量更新及校驗工作:對工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作,使工程無過期標(biāo)準(zhǔn),對工程用計量器具進(jìn)行校驗,工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%,計量器具檢定100%。
(13)材料驗收與報驗情況:我們對到場的所有材料都已驗收,不合格的材料絕對不允許進(jìn)場,材料在使用前必須進(jìn)行報驗,沒有報驗的材料絕對不允許使用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量督察,保證工程質(zhì)量。項目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知,對嚴(yán)重問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,有效的保證了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵,發(fā)出獎勵通知單2份。連續(xù)得到總包6個月質(zhì)量評比第一名,得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱號。
3、質(zhì)量問題整改情況:
項目部對所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉。
三、工程創(chuàng)優(yōu)開展情況
1、項目部已編制完成項目創(chuàng)優(yōu)計劃,并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
2、項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。
3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會,要求相關(guān)部門和單位積極配合項目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進(jìn)行影像收集,此工作已基本完成。
四、質(zhì)量活動及宣傳開展情況
1、通過召開質(zhì)量例會,布置開展任務(wù),要求各單位做好準(zhǔn)備工作,加大宣傳力度,提升質(zhì)量管理水平。
2、通過制作懸掛標(biāo)語條幅,加強(qiáng)宣傳力度。
4、積極開展自查自改活動,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,并加以改正。
5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查,積極整改存在的問題,使質(zhì)量管理水平得到提高。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇3
*號)”為思想基礎(chǔ)。1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。
2、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實質(zhì)量管理責(zé)任制。
3、樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。
4、統(tǒng)一思想認(rèn)識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
具體實施措施:
1、對組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補充,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對工作重新進(jìn)行了分工,明確了崗位與職責(zé);對質(zhì)量體系的有效運行進(jìn)行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。質(zhì)量部年終工作總結(jié)2、對施工進(jìn)度計劃結(jié)合工程特點重新進(jìn)行了調(diào)整。
3、對工地增派技能過硬,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項目需要。
4、加大處罰力度,嚴(yán)格施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),加強(qiáng)過程檢查。嚴(yán)格實行自檢、復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
5、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、安全交底制度。各主要分項工程、分部工程,對施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。
6造良好的工作環(huán)境。為了便于具體工作管理,結(jié)合現(xiàn)場整理了《質(zhì)量管理保證體系》、《工程質(zhì)量檢查驗收制度》、《物資采購及進(jìn)場驗收質(zhì)量管理責(zé)任》等。
7、把每個人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來,充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動性,在項目部、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍。
二、組織工程質(zhì)量專項檢查
開展工程質(zhì)量專項檢查。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平,質(zhì)
量行為規(guī)范。開展質(zhì)量通病的防治措施,砼澆筑時嚴(yán)格分層澆筑、振搗,杜絕了在施工過程中出現(xiàn)漲模、漏漿等質(zhì)量問題。加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工措施方案精心編制,形成了切實可行的施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量檢查工作情況
在現(xiàn)場管理中,為了保證質(zhì)檢工作的落實到位,通過每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序。
項目部要求工區(qū)定期召開工程質(zhì)量分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會等多種形式的質(zhì)量教育活動,讓大家從思想上認(rèn)識到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗,干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出”的道理。實行了“質(zhì)動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動”抓質(zhì)量,從而加大了對工地現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制。
保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”,將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間反映到現(xiàn)場施工人員,相關(guān)問題盡快解決。
四、評選質(zhì)量先進(jìn),樹立學(xué)習(xí)榜樣
為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用,樹立百年大計,質(zhì)量第一,質(zhì)量是企業(yè)的命根子。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板,在項目部各工地開展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個人的評選活動,以質(zhì)量先進(jìn)的評選,樹立典型示范,調(diào)動工地管理人員積極性,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
五、與工區(qū)和各工程處簽定工程質(zhì)量合同
工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求。
工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工,并接受監(jiān)督管理。
質(zhì)量的獎懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。
項目部的全體同仁的集體努力,使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制,取得了良好的效果,在社會上贏得了榮譽,給企業(yè)增添了效益。
六、20XX年的質(zhì)量
項目部認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司的文件精神,圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃,勤鉆研,多思考,緊抓質(zhì)量不放松,確定發(fā)展目標(biāo),以科技創(chuàng)新為支撐,以精細(xì)化管理為手段,嚴(yán)格依照控制程序開展質(zhì)量控制,并以確保優(yōu)爭創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理,項目部進(jìn)一步加大投入,有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念,爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo),健全質(zhì)量管理保證體系,嚴(yán)格實現(xiàn)過程精品,強(qiáng)化精品意識,加快發(fā)展步伐,創(chuàng)造新的輝煌。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇4
一、軟件測試在整個軟件周期中的重要性。
它存在于整個項目周期,在項目開始之初需求調(diào)研的時候就開始了,在形成需求規(guī)格說明書的時候就需要針對文檔進(jìn)行測試。這個環(huán)節(jié)在后續(xù)整個項目中占了很大的比重,能主導(dǎo)整個項目的走向,成敗與否全在于開始階段的決策。
二、軟件測試的真正意義在于發(fā)現(xiàn)錯誤,而不在于驗證軟件是正確的。
再嚴(yán)密的測試也不能完全發(fā)現(xiàn)軟件當(dāng)中所有的錯誤,但是測試還是能發(fā)現(xiàn)大部分的錯誤,能確保軟件基本是可用的,所以在后續(xù)使用的過程中還需要加強(qiáng)快速響應(yīng)的環(huán)節(jié)。結(jié)合軟件測試的'理論,故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發(fā)現(xiàn)并解決。這一點就需要加強(qiáng)研發(fā)隊伍的建設(shè)。
三、在系統(tǒng)性能測試方面需要重視。
經(jīng)過這次培訓(xùn)中多個案例的講解,讓我了解到系統(tǒng)在上線之后會有很多不能預(yù)知的性能問題,需要在上線之前實現(xiàn)進(jìn)行模擬,以規(guī)避風(fēng)險,包括大數(shù)據(jù)量訪問,高并發(fā)數(shù)等等。
當(dāng)然也有很多應(yīng)對手段,沒有哪種手段可稱為最完美,只有最合適的,需要靈活掌握,綜合運用以達(dá)到最優(yōu)程度,這是個很值得研究的領(lǐng)域。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇5
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切,工作時一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
我也深知我的工作的重要性,一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。所以我本著"把工作做的更好"的目標(biāo),扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好"從哪里跌倒、就從哪里爬起來"我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。
作為質(zhì)檢員,質(zhì)檢工作的重點:在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關(guān)重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案設(shè)計、會審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。
嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到"五不施工,三不交接"。"五不施工"即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。"三不交接"即:無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的"三檢"工作。
在質(zhì)檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。"細(xì)節(jié)決定成敗",在主體施工過程中,曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題,通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題;對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個部位澆注前當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙設(shè)計要求,通知試驗員取樣并做好送檢記錄。
對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司的與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
總結(jié)了1年來的工作,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著不足,工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇6
質(zhì)量測試經(jīng)理年終個人工作總結(jié)
作為一名質(zhì)量測試經(jīng)理,在過去的一年里,我充分利用了我們的跨部門合作,持續(xù)完善我們的測試流程、處理各種問題的方法和技能,以及跟蹤我們的進(jìn)展并向我們的管理層報告,同時也確保我們的測試團(tuán)隊在各個項目中發(fā)揮了最佳的質(zhì)量保障效果。在這篇文章中,我將分享我在過去一年里所遇到的挑戰(zhàn)和我所做出的反應(yīng),以及我未來要做的改進(jìn)。
解決測試過程中的困難
在整個測試的過程中,我們遇到的主要問題是時間緊迫和需求變化頻繁。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),我們實施了一些解決方案。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),我們利用跨團(tuán)隊合作以及我們測試流程中的規(guī)范化指導(dǎo)。我們投入更多的資源和人力,確保我們在最短的時間內(nèi)完成測試,并以更好的方式處理需求變化。我們還將我們的測試范圍縮小到最核心的需求上,以確保我們的測試覆蓋率達(dá)到預(yù)期效果。這些策略的實施大大提升了我們的測試效率以及我們所做出的質(zhì)量承諾。
技能開發(fā)和善用資源
我們還向測試團(tuán)隊提供了廣泛的培訓(xùn)和資源,以提高他們的專業(yè)技能。我們與一些軟件工具合作,進(jìn)一步改進(jìn)了代碼覆蓋率的測試方法,并確保我們的測試覆蓋率達(dá)到了業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。同時,我們還為測試人員提供了豐富的技能培訓(xùn),以提高他們的技能水平。我們付出的努力得到的回報是,我們的測試團(tuán)隊的整體技能水平得到了進(jìn)一步提升,減少了人為性問題和錯誤,并改善了我們的項目進(jìn)展。
跟蹤進(jìn)展并向管理層匯報
作為團(tuán)隊質(zhì)量測試經(jīng)理,我著力于更快、更準(zhǔn)確地報告測試進(jìn)展數(shù)據(jù),以便我們的管理層了解到測試團(tuán)隊的情況。我們整合了很多測試數(shù)據(jù)以及進(jìn)展報告,通過Visio和PowerPoint等工具,我們能夠演示我們測試覆蓋率、缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量、報告以及其他相關(guān)指標(biāo)。通過這樣的方式,我成功地向管理層匯報了我們的進(jìn)展,并且提供了更全面的解決方案。
未來的改進(jìn)和完善
基于這一年的經(jīng)驗和反思,我相信我們還有很多可以優(yōu)化的地方。首先,我們需要繼續(xù)完善我們的測試流程和方法,以更好地處理不同場景下的測試需求。其次,我們還需要更加強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作能力,讓我們的測試團(tuán)隊內(nèi)部以及各團(tuán)隊之間的溝通能力更加精準(zhǔn),迅速解決問題。我們還將繼續(xù)投入更多的資源,以創(chuàng)建更加全面和可持續(xù)的測試體系以符合日益迅猛的業(yè)務(wù)增長需要。
總結(jié)
在過去的一年里,我們面臨了許多挑戰(zhàn),但我們克服了每一個障礙,獲得了更多有關(guān)質(zhì)量測試的經(jīng)驗。我們利用跨團(tuán)隊合作、技能開發(fā)以及善用資源,解決了測試過程中的困難。同時,我們也致力于跟蹤進(jìn)展并向管理層匯報,在這方面獲得了很大的成功。在未來,我們將繼續(xù)優(yōu)化我們的測試流程和提升我們的技能,以進(jìn)一步提高我們的測試覆蓋率和質(zhì)量保障效果。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇7
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去。回顧這即將過去的一年,項目安全質(zhì)量工作在主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各架子隊的配合協(xié)作下,取得了一定成績:各主要風(fēng)險點平穩(wěn)過渡,責(zé)任事故未發(fā)生;與監(jiān)理單位、京沈公司朝陽指、朝陽高速公路管理處、高鐵提前介入工作組保持了較好的聯(lián)系。在20xx年即將過去之際,現(xiàn)將安質(zhì)部這近一年的工作總結(jié)如下:
一、20xx年工作情況
(一)安全教育培訓(xùn)
年初根據(jù)集團(tuán)公司、公司教育培訓(xùn)要求,制定了工區(qū)教育培訓(xùn)計劃(包括崗前、經(jīng)常性及針對性),并嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃要求組織實施。
1.復(fù)工前,組織各架子隊主要管理人員、項目部全體人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),將涉及我工區(qū)所有工程項目有關(guān)的安全注意事項、操作規(guī)程、主要風(fēng)險源及防范措施進(jìn)行了貫輸,并進(jìn)行了閉卷考核;
2.操作人員上崗前,根據(jù)其所從事的工種不同,分別進(jìn)行了分工種培訓(xùn),詳細(xì)解說了操作規(guī)程和典型事故案例視頻,并進(jìn)行閉卷考核;
3.新工序作業(yè)前,根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)施工方案,結(jié)合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程,對工序中存在的安全隱患及防范措施進(jìn)行告知,同時下達(dá)安全技術(shù)交底,嚴(yán)格按交底內(nèi)容做好隱患規(guī)避及風(fēng)險防范,并對參與作業(yè)的人員進(jìn)行閉卷考核;
4.季節(jié)性施工,這里所說的是冬季施工。按京沈公司的要求每年11月1日為冬季施工開始時間。根據(jù)確定的冬施工點開展有針對性的培訓(xùn),其主要內(nèi)容為安全注意事項、防火、消防、防窒息及臨時用電管理等方面,并對參與冬施的所有人員進(jìn)行了閉卷考核;
5.特種作業(yè)人員,委托中鐵五局培訓(xùn)中心主任劉老師到項目部進(jìn)行培訓(xùn)、取證,工作上給予檢查指導(dǎo);
6.既有線施工,既有線施工防護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員、安全員委托沈陽鐵路局進(jìn)行培訓(xùn)、取證,工作上給予檢查指導(dǎo)。
截止20xx年11月20日安質(zhì)部組織開展安全培訓(xùn)51余次,累計人數(shù)1313人。滿足全員全覆蓋的要求。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提升了作業(yè)人員操作水平及技能水平,提高作業(yè)人員安全質(zhì)量意識。努力打造“懂規(guī)范、會規(guī)范、用規(guī)范、識圖紙,明意圖,要安全、保安全”的施工專業(yè)化隊伍。
(二)對外關(guān)系協(xié)調(diào)
1.監(jiān)理方面(監(jiān)理站)。20xx年復(fù)工后,加強(qiáng)了與監(jiān)理單位的聯(lián)系,大致摸清了相關(guān)人
員的性格,針對不同對象采用不同的處理方式。到目前為止與監(jiān)理單位對口部門及其分管的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系已較為融洽。基本能做到有檢查提前通知,發(fā)通報時主要問題能溝通,上報朝陽指的問題庫能互相商量。
2.朝陽指(安質(zhì)部)。前期由于過于依賴局指,因此工作比較被動;后期加強(qiáng)了這方面的運作,采用電話聯(lián)系、當(dāng)面工作匯報及適當(dāng)?shù)恼写确绞健5侥壳?,與對口部門的關(guān)系已走入正常化,部份人員進(jìn)入現(xiàn)場檢查前能提前通知。
(三)日常安全檢查、排查及處罰
1.檢查、范文九九網(wǎng)排查
年初針對工區(qū)的實際情況,列出需要重點監(jiān)控的工點及工序,堅持每天下工地進(jìn)行檢查督導(dǎo),對風(fēng)險較大的工序進(jìn)行重點監(jiān)控?,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時制止,并電話通知班組負(fù)責(zé)人或架子隊分管副隊長到場,同時要求架子隊安全員隨時復(fù)查。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題每周下發(fā)通報一份,下發(fā)至各架子隊整改、轉(zhuǎn)發(fā)至工區(qū)分管副經(jīng)理督促落實,安質(zhì)部跟蹤驗證。
2.處罰
年初修訂了《安全質(zhì)量管理及考核辦法》、制定了《工區(qū)紅線管理辦法》。日常中的獎罰嚴(yán)格按以上文件執(zhí)行。檢查中,發(fā)現(xiàn)的重大安全質(zhì)量隱患及時開出處罰單,在每月的安全例會上進(jìn)行通報,其處罰金額在當(dāng)月的驗工計價中扣除;獎勵由辦公室統(tǒng)一行文,當(dāng)月兌現(xiàn)。截止到11月份,20xx年對班組及架子隊合計處罰共23000元。
(四)迎查方面
高鐵建設(shè)檢查頻繁、級別高,20xx年工區(qū)大大小小迎接了無數(shù)次檢查。依據(jù)接收到的檢查通知和信息,了解被檢查的內(nèi)容和待檢工點后,及時劃分任務(wù),采取分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、明確配合相關(guān)部門做好迎檢準(zhǔn)備。同時在每次檢查來臨前協(xié)同分管副經(jīng)理或項目經(jīng)理一起對待檢工點進(jìn)行規(guī)范和收整。達(dá)不到迎檢要求的立即整改,并要求架子隊工點負(fù)責(zé)人或架子隊長蹲點監(jiān)督。一般情況下對于監(jiān)督站以上級別的檢查,現(xiàn)場收整時工區(qū)均由分管副經(jīng)理或安質(zhì)部值班。迎檢過程中,依檢查的級別大小,與主要領(lǐng)導(dǎo)商討陪檢人員,做好陪檢及解釋工作。
高鐵提前介入工作組五月初進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,針對問題安質(zhì)部有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改銷號,截止目前工區(qū)共排查出問題477個,已整改335個,未整改142個,整改銷號率70.2%。其中A類問題66個,已整改43個,未整改23個,整改銷號率65.1%,B類問題411個,已整改銷號292個,未整改銷號119個,整改銷號率71.4%。閉合率穩(wěn)步提高,今后工區(qū)更加規(guī)范施工,并加強(qiáng)現(xiàn)場問題整改,確保銷號率提升。
(五)現(xiàn)場規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是我工區(qū)的短板,特別是在20xx年4月份以前。究其原因,有工區(qū)本身地形地貌的不利自然因素,也有主觀上的認(rèn)識不足。4月份以后,工區(qū)下大力氣在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面進(jìn)行了投入。根據(jù)工區(qū)的實際情況,決定以孫家營子特大橋鋼筋加工廠、三家窩鋪特大橋、涼水河特大橋及北票東站為標(biāo)準(zhǔn)化示范點,以點帶面全線達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工要求。特別是在北票東站、跨長深高速特大橋規(guī)劃當(dāng)中,投入了很大的精力。從整體的規(guī)劃到具體。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇8
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切,工作時一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
我也深知我的工作的重要性,一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目標(biāo),扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員,質(zhì)檢工作的重點:在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關(guān)重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案設(shè)計、會審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。
嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到五不施工,三不交接。五不施工即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即:無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的'三檢工作。
在質(zhì)檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。細(xì)節(jié)決定成敗,在主體施工過程中,曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題,通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題;對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個部位澆注前
當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙設(shè)計要求,通知試驗員取樣并做好送檢記錄。
對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司的與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。 總結(jié)了1年來的工作,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著不足,工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。 20xx年的結(jié)束,20xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實踐,不斷提升自我,不辜負(fù)公司給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任,我會和公司一起成長。篇四:質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié) 20xx年質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)時間流逝,歲月如梭,20xx年已悄然走過。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至,時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下:
一、工作收獲在這幾個月,我作為質(zhì)量檢驗員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲:
1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì),合理存放。
2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,是你們教會我了這些。
3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。
二、感想及體會
1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時間。
3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,剛進(jìn)公司紙上一個字沒有,到現(xiàn)在,紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校,單位是我的第二課堂。學(xué)無止境,工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個性原因,不夠主動。為了以后能更完美的完成工作,我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門之后,踏入這個歷史舞臺,首先讓我感覺到這個社會很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對于我這個剛出茅廬的人來說,什么都是困難,經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。20xx年的結(jié)束,20xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實踐,不斷提升自我,不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培,我會和藍(lán)山屯河一起成長。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇9
區(qū)人大常委會對我局工作進(jìn)行評議,既是對我局近幾年來工作情況的一次全面檢驗,也是聽取意見和建議,及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中存在的問題,促進(jìn)質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺階的良好契機(jī)。我們將認(rèn)真聽取各位代表對我局工作的意見和建議,認(rèn)真查找工作中存在的問題和原因,制訂切實可行的整改方案和措施,不斷改進(jìn)工作。通過此次工作評議,將進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的法紀(jì)觀念、人大意識和依法行政、公正執(zhí)法的自覺性,激發(fā)廣大干部職工努力搞好質(zhì)監(jiān)工作的責(zé)任意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識,從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,確保“兩個”安全,促進(jìn)質(zhì)監(jiān)職能的充分發(fā)揮,樹立“科學(xué)、公正、熱情、高效、廉潔”的質(zhì)監(jiān)形象?,F(xiàn)就近幾年來的工作情況匯報如下:
一、基本情況
**市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局**分局是在原“**區(qū)技術(shù)監(jiān)督局”的基礎(chǔ)上,于1999年9月劃歸**市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局垂直管理后改稱為“**市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局**分局”。行政編制14人,行政后勤編制2人,行政執(zhí)法編制10人,實際行政、執(zhí)法在職人員17人,事業(yè)編制39人,實際事業(yè)在編36人。全局由一室三科一隊一所組成,即局辦公室、特種設(shè)備安全監(jiān)察科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計量科、法制科、稽查大隊和質(zhì)量技術(shù)檢測所?,F(xiàn)有在職職工46人,領(lǐng)導(dǎo)班子由4名成員組成,黨組書記、局長李長泉(1996年8月任職),黨組成員、紀(jì)檢組長沈宗富(1998年3月任副局長、XX年1月任紀(jì)檢組長),黨組成員、副局長李玲(1997年5月任職,XX年6月任支部書記),黨組成員、副局長張仁平(XX年6月任職)。本屆班子堅持加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作,竭盡全力,盡職盡責(zé),扎實認(rèn)真地開展創(chuàng)“四好”班子活動,注重抓班子政治思想學(xué)習(xí),廉潔自律,圍繞**經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心,以促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)快速、健康、持續(xù)發(fā)展為己任,勤政務(wù)實,開拓進(jìn)取,改革創(chuàng)新,各項工作取得了一定成績,獲得市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府各種表彰、獎勵12項。二、狠抓“兩個安全”,嚴(yán)厲打擊違法行為
(一)加大行政執(zhí)法力度,打擊假冒偽劣。通過近5年的努力,我局打假治劣機(jī)制健全,稽查隊伍作風(fēng)過硬,打防結(jié)合,認(rèn)真履行執(zhí)法職能,維護(hù)了市場經(jīng)濟(jì)秩序,打假治劣成效顯著。共集中組織開展“三查三?!?、“三重一大”、“百千萬”工程等42次專項整治,出動執(zhí)法人員236人次,對食品、建材、特種設(shè)備、農(nóng)資產(chǎn)品等15類產(chǎn)品開展質(zhì)量監(jiān)督檢查,立案查處制假售假違法案件213件,較大案件11件,假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達(dá)1340萬元,為企業(yè)和消費者挽回直接經(jīng)濟(jì)損失128萬元。
(二)狠抓特種設(shè)備安全,預(yù)防重特大事故發(fā)生。鍋容管特安全監(jiān)督職能和機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)后,我局在全面加強(qiáng)各項安全監(jiān)察工作的同時,加強(qiáng)了對重點單位和場所的專項整治、防治重特大事故的發(fā)生。狠抓特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。自XX年以來,共培訓(xùn)司爐工230人次,水處理工107人次,壓力容器操作人員376人次,氣瓶充裝人員45人次,特種設(shè)備管理人員130人次,杜絕了無證上崗現(xiàn)象,確保了特種設(shè)備的安全運行。XX年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作,摸清了底數(shù),掌握了安全狀況,實行微機(jī)動態(tài)管理,并一次性通過上級部門的檢查驗收。XX年完成了氣瓶普查整治工作,實施了氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,全區(qū)4家企業(yè)取得充裝許可證,其中自有氣瓶9453個,實施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的氣瓶10417個,加大對特種設(shè)備違法行為的查處,對4家氣瓶充裝站進(jìn)行專項檢查,對未按規(guī)定登記使用鍋爐,未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動和充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的企業(yè)予以處罰;加強(qiáng)特種設(shè)備使用、注冊登記管理,使用、注冊登記率達(dá)100%。在專項整治行動中,對城鄉(xiāng)結(jié)合部的小型企業(yè)、個體戶使用的特種設(shè)備進(jìn)行重點排查,堅決打擊制造、安裝、使用“土鍋爐”、“土容器”的違法行為,共搗毀土制設(shè)備78臺,期間下發(fā)取締、停止使用土制設(shè)備宣傳資料240份。目前,全區(qū)共有在用鍋爐121臺,在用壓力容器1212臺,在用電梯40臺,氣瓶9640只,起重機(jī)械561臺,定檢率均達(dá)到95%以上。
三、深入開展專項整治,確保消費者身體健康
我局始終堅持以人民群眾的切身利益為重,深入開展打假治劣工作,維護(hù)消費者的合法權(quán)益。XX年為全面推進(jìn)加工食品的質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度,開展了對生產(chǎn)、銷售大米、面粉、食用油、醬油、醋五類食品的專項檢查,對存在質(zhì)量問題的企業(yè)下達(dá)了整改通知書,責(zé)令限期整改;為加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)的管理,召開了食品工作宣傳培訓(xùn)會,下發(fā)了《食品
及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)衛(wèi)生許可狀況調(diào)查表》93份;XX年召開了全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)會議,對企業(yè)負(fù)責(zé)人的食品相關(guān)知識進(jìn)行了培訓(xùn),并簽訂了承諾書。建立了食品監(jiān)管片區(qū)責(zé)
責(zé)任制,制定了巡查、回訪計劃,使全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)隨時都掌握在監(jiān)管之中,確保產(chǎn)品合格上市。在全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)聘請了質(zhì)監(jiān)協(xié)管員,共同維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。
在開展的各類專項整治行動中,我局高度重視,以大局為重,迅速出擊。XX年在預(yù)防“非典“疫情期間,按照《商業(yè)、服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所傳染性疾病預(yù)防措施》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,向企業(yè)、商場發(fā)放該標(biāo)準(zhǔn)3100份,對34家賓館、商場、飯店等重點場所的醫(yī)用一次性防護(hù)服、口罩、一次性橡膠手套,以及洗滌產(chǎn)品進(jìn)行了檢查,做到防范于未然。
XX年,針對“問題掛面”、“毒粉絲“、“毒酒”事件,深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品;檢查生產(chǎn)、銷售粉絲24家;檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家,對無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當(dāng)場處罰,責(zé)令限期取證;在預(yù)防高致病性禽流感行動中,加強(qiáng)對市場食品的檢查,嚴(yán)厲打擊非法進(jìn)口禽類食品的行為;在查處“劣質(zhì)奶粉”行動中,在清泉鎮(zhèn)龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點,查獲奶粉成品3280袋,半成品330袋,無標(biāo)識奶粉420公斤,另有國家明令禁止銷售的劣質(zhì)奶粉3160袋,成品包裝袋約14000個;在開展“問題泡菜”整治行動中,檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位10家,查處過期霉變醬腌菜600公斤。
XX年針對“蘇丹紅”事件,及時召開了相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)會議,通報了“蘇丹紅”及其添加劑的有關(guān)情況,要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢。并對全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進(jìn)行清查,確保人民群眾身體健康安全。
四、高效、勤政、務(wù)實,推動質(zhì)監(jiān)工作上臺階
我們積極倡導(dǎo)工作上勤政務(wù)實,以身作則,爭創(chuàng)一流,作風(fēng)上真抓實干,注重實效,生活上廉潔自律,甘為公仆,使各項工作取得了明顯成效。
(一)狠抓目標(biāo)管理,積極完成目標(biāo)任務(wù) 每年,對市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的
目標(biāo)任務(wù)都高度重視,逐項對照分析研究,層層分解,落實到各部門和個人,及時制定出可行的保障措施,以確保目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量地全面完成,其中2年來共完成目標(biāo)任務(wù)79項。
(二)從整體發(fā)展,推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展
近年來,我們始終圍繞**經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心,大力服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),使局部利益自覺服從于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體利益的需要。
1、狠抓質(zhì)量,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》的要求,積極推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”和“質(zhì)量興企”工作,創(chuàng)建了“經(jīng)營質(zhì)量信得過”單位20家,認(rèn)真宣傳貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系。XX年以來6家企業(yè)取得3c認(rèn)證,新增質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)4家。從XX年開始完成年銷售收入100萬元以上企業(yè)及6類企業(yè)質(zhì)量建檔76家。加強(qiáng)了對可能危及人體健康和人身財產(chǎn)安全影響國計民生的產(chǎn)品和社會熱點產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查,在全區(qū)對重點市場的重點產(chǎn)品開展專項整治26次,凈化了市場,創(chuàng)造了放心購物消費環(huán)境,維護(hù)了廣大消費者利益。近6年來,共抽查產(chǎn)品2280批次,合格率為97%,抽查商品3440批次,合格率為98%,重點考核246個品種的產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)到90%以上,產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達(dá)到90%以上,質(zhì)量損失率為0.22%左右。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。積極幫助企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保證體系、計量保證能力、標(biāo)準(zhǔn)化水平三大體系建設(shè),“雙采”工作進(jìn)一步加強(qiáng),完成采標(biāo)標(biāo)志認(rèn)可4個,采標(biāo)產(chǎn)品達(dá)到14個。XX年全區(qū)通過了省級“消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)縣”驗收,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到98%,通過開展“消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)縣”工作,大力推進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化工作從無到有,我區(qū)的“茶樹菇”、“黃金梨”作為市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范項目。近6年,共辦理組織機(jī)構(gòu)代碼2560個,年檢7520個,年檢率均為58%以上,全區(qū)商品條碼續(xù)展34家,續(xù)展率為100%,積極幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立和完善計量保證體系,共有24家企業(yè)獲得計量體系等級證書。加強(qiáng)對關(guān)系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作。近6年,計量器具檢定70356臺(件)次,其中強(qiáng)制檢定計量器具53490臺(件)次,確保了對外出具公正數(shù)據(jù)的公正、科學(xué)、合法性。近6年來,切實加強(qiáng)了對集貿(mào)市場和加油站的專項整治工作,集貿(mào)市場均配有公平稱,其受檢率為100%,固定攤位在用計量器具受檢率達(dá)90%以上,在用加油機(jī)受檢率為100%,嚴(yán)厲打擊了缺斤少兩的違法行為。
五、努力實踐“xxxx”重要思想,不斷提高班子思想政治素質(zhì)
我局領(lǐng)導(dǎo)班子以實踐“xxxx”重要思想為主要內(nèi)容,始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策。深入貫徹“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、樹形象”的思想,把班子建設(shè)放在各項工作之首。
在黨的建設(shè)中,緊緊圍繞規(guī)范化支部建設(shè),狠抓黨員隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。去年初,按照中央以及省、市、區(qū)的部署,在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,努力提高黨員干部的素質(zhì)。按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好黨員的培訓(xùn)和發(fā)展工作。XX年以來發(fā)展新黨員4名,轉(zhuǎn)正6名,為黨組織輸送了新鮮血液,增強(qiáng)了活力。
班子結(jié)合自身實際,把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來。黨組提出了科學(xué)務(wù)實的“誠信質(zhì)監(jiān)”、政務(wù)公開的“陽光質(zhì)監(jiān)”、依法行政的“公正質(zhì)監(jiān)”的口號,進(jìn)一步推動了規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。黨員帶頭增強(qiáng)以全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,促進(jìn)地方發(fā)展的意識,提高了服務(wù)水平,自覺把先進(jìn)性體現(xiàn)在各自的工作中。
六、改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展
XX年以來,我局在各項任務(wù)十分繁重,各種困難十分突出的情況下,在改革中尋找出路,在創(chuàng)新上下功夫,在開拓中實現(xiàn)突破,集思廣益,主動學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗,上下齊心奮力拼搏,群策群力,大膽地對現(xiàn)有的管理機(jī)制和分配制度進(jìn)行了改革,扭轉(zhuǎn)了被動局面,改變了落后面貌,使我局質(zhì)監(jiān)事業(yè)取得了重大性的突破,取得了顯著成績。XX年完成了事業(yè)單位人事制度改革,完全實現(xiàn)了政事分開,確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位。
(一)解放思想,更新觀念,確立發(fā)展思路
近5年來,我們根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局制定的“振奮精神,團(tuán)結(jié)一致,更新思路,務(wù)實工作”的總方針,提出了“外樹公眾形象,內(nèi)強(qiáng)公仆意識,搞好公正執(zhí)法”的基本要求,確定了服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù),學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型組織”方略,不斷提高質(zhì)監(jiān)工作為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的目的,切實搞好三個服務(wù)(為西部大開發(fā)、**經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)和消費者服務(wù))起到了推動作用。
(二)以市場為主導(dǎo),推動綜合管理和行政執(zhí)法工作上臺階
從1998年以來,我們按照市質(zhì)監(jiān)局提出的“以行政執(zhí)法帶動綜合管理,以綜合管理拓展服務(wù)領(lǐng)域”和管理與執(zhí)法分離,抽查與檢驗分離,查處與罰沒分離的“三個分離”總體思路開展綜合管理和行政執(zhí)法工作,使其逐步走向良性發(fā)展的軌道。
1、行政執(zhí)法。在執(zhí)法打假工作中,注重辦大案要案,切實轉(zhuǎn)換職能,由查流通領(lǐng)域向抓源頭轉(zhuǎn)換,辦案質(zhì)量明顯提高。多年來,我局執(zhí)法人員在辦理行政案件過程中,嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格依法行政,行政處罰案件結(jié)案率均在95%以上,辦案準(zhǔn)確率為100%,沒有發(fā)生行政訴訟、錯案情況,切實維護(hù)了行政相對人的合法權(quán)益。
2、綜合管理。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我們以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),服務(wù)企業(yè)、服務(wù)廣大消費者為宗旨,克服“坐等上門”等保守思想和傳統(tǒng)觀念,自覺轉(zhuǎn)變不合適宜的思想觀念,切實端正工作態(tài)度和工作作風(fēng),積極推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),實行政務(wù)公開。按照上級要求,對行政事業(yè)性收費進(jìn)行了認(rèn)真清理,共清理了3項過期未調(diào)整的收費項目,并專門制作了政務(wù)公開欄,將質(zhì)監(jiān)行政許可項目、服務(wù)承諾、收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),所需資料等內(nèi)容進(jìn)行了公示。制定了首問責(zé)任制、一次性告知制、服務(wù)承諾制,明確職責(zé),簡化了辦事程序,縮短了辦事時間,提高了辦事效率,進(jìn)一步為來訪辦事人員提供方便。
(三)積極主動,建立起有效的運行機(jī)制
規(guī)范和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ魇琴|(zhì)監(jiān)工作一項根本性、基礎(chǔ)性工作,是提高隊伍素質(zhì),增強(qiáng)行政管理能力的重要保證。多年來,在規(guī)范行政執(zhí)法,綜合管理上下功夫,逐步建立和完善各項規(guī)章制度,使全局工作規(guī)范正規(guī),管理有序。
1、健全制度,完善體系。目前,全局已有各項規(guī)章制度不少,有的已不完全適用,比較重復(fù),近年來,按照上級規(guī)定和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求,認(rèn)真清理,逐步完善、充實,做到有章可循,依法辦事,內(nèi)部管理有序。
2、規(guī)范管理。在管理上力求以規(guī)范化服務(wù)為載體,以制度為保證,對職責(zé)實施規(guī)范,定職定崗,做到職責(zé)分明,責(zé)權(quán)統(tǒng)一,增強(qiáng)責(zé)任感,提高了工作效率,對秩序?qū)嵤┮?guī)范,理順上下,左右關(guān)系,劃清各自工作范圍,確保政令暢通,防止扯皮、推諉、撞車現(xiàn)象。對行為實施規(guī)范,主要做到依法辦事,嚴(yán)格紀(jì)律,用制度和紀(jì)律加以約束和限制。
七、廉潔自律,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
近幾年來,結(jié)合“三講”教育、“xxxx”重要思想和黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律,貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度。深入開展行風(fēng)建設(shè),每年堅持聘請行風(fēng)監(jiān)督員,對我局的行風(fēng)進(jìn)行評議;認(rèn)真抓好案件回訪工作,切實了解我局工作人員遵章守紀(jì)貫徹執(zhí)行情況。XX年,由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人深入到**成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、巨石集團(tuán)**有限公司和臺玻**玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況,征求意見和建議進(jìn)行了溝通;在開展行政執(zhí)法時,堅持發(fā)放《廉政監(jiān)督卡》,確保行政相對人的合法利益。增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律意識和法紀(jì)觀念。近6年來,對各項罰沒收入、行政事業(yè)性收入,均實行收支兩條線管理,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要工作來抓,提高了黨員干部抵御風(fēng)險和拒腐防變的
能力,為從源頭上預(yù)防和治理腐敗起到了有力地組織保障作用。從1996年以來,我局無一科以上干部違紀(jì)違法的情況發(fā)生。
八、存在的問題
近6年來,從總體上說各項工作取得了一定成績,特別是從XX年實行內(nèi)部人事分配改革制度后,各項工作取得了突破性進(jìn)展。但我們也清醒地看到,我們的工作離市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府的要求仍有一定差距,離老百姓的期望仍有較大距離。一是沒有完全處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,學(xué)習(xí)時間沒有得到充分保證,從而導(dǎo)致改革創(chuàng)新的力度不夠,反映在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力較弱;二是業(yè)務(wù)工作與實際需要結(jié)合不夠好,反映在指導(dǎo)企業(yè)工作、服務(wù)企業(yè)做得還不夠,有待進(jìn)一步提高;三是監(jiān)督手段的有效性不足,導(dǎo)致行政執(zhí)法局限于治標(biāo),制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時有發(fā)生;四是基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后,資金的局限性嚴(yán)重制約著事業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致信息化建設(shè)跟不上形勢的需要;五是全區(qū)上下“一盤棋”的大局觀念還有待增強(qiáng),整體組合優(yōu)勢有待提高。這些問題,我們將在今后的工作中努力加以解決和改進(jìn)。
九、今后工作設(shè)想
(一)認(rèn)真開展黨建工作
堅持圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展的方針,把黨的思想作風(fēng)建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置,強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素質(zhì),改進(jìn)作風(fēng),增進(jìn)團(tuán)結(jié),進(jìn)一步深化精神文明建設(shè)。
(二)圍繞中心抓工作
始終確定以經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能優(yōu)勢,積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)”三大保證體系,以創(chuàng)名牌產(chǎn)品為抓手,推動**產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高**產(chǎn)品的市場競爭力。
(三)加大從源頭抓質(zhì)量的力度 繼續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管,嚴(yán)把廠門,嚴(yán)格市場禁入制,有力促進(jìn)**產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。
(四)深入開展打假治劣活動 切實履行打假工作的牽頭作用,圍繞人民群眾安全健康的重點產(chǎn)品,加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度,嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。
(五)搞好“雙信”工作,營造良好環(huán)境 認(rèn)真抓好質(zhì)量計量信得過活動,引導(dǎo)消費者擴(kuò)大內(nèi)需,努力營造良好的消費環(huán)境。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇10
為了學(xué)生能夠適應(yīng)社會、以及經(jīng)濟(jì)以及科技文化發(fā)展對人才質(zhì)量的需求,提高我校學(xué)生的競爭力,根據(jù)學(xué)校頒布的教學(xué)質(zhì)量保證與監(jiān)控體系方面的文件精神,將提高教學(xué)質(zhì)量作為我校的首要任務(wù)來抓。現(xiàn)就2013年度實施的情況作如下總結(jié):
一、對學(xué)校技能大賽、實訓(xùn)基地建設(shè)、師資培訓(xùn)進(jìn)行督查
技能大賽:2013年校級技能大賽獲獎達(dá)33人,市級技能大賽獲獎達(dá)2人,創(chuàng)新大賽獲獎1人,“兩課評比”5人獲獎。
實訓(xùn)基地建設(shè):2013年對原有基地設(shè)備常規(guī)維護(hù)檢查、維護(hù)資金達(dá)13.5萬,2010年建成汽修專業(yè)實訓(xùn)基地,省財政給予投入300萬配套資金,縣級財政給予150萬專項配套資金。
師資培訓(xùn):2013年基礎(chǔ)文化課按計劃派出培訓(xùn)15人,選派專業(yè)教師參加省級培訓(xùn)35人,按計劃選派專業(yè)教師參加出國培訓(xùn)5人
二、校企合作
2011年各專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會活動正常開展,機(jī)械專業(yè)、汽修專業(yè)、電子專業(yè)、服裝、深入企業(yè)服務(wù),基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時能夠和蘇汽集團(tuán)、景茂針織、蘇州偉創(chuàng)有限公司、蘇陽電腦建成合作關(guān)系達(dá)到廠中校建設(shè)預(yù)期效果。在2012年我校引進(jìn)百盛模具昶、永康電子作為學(xué)生實訓(xùn)基地,使校中廠建設(shè)進(jìn)一步完善。
三、課程建設(shè)、教育教學(xué)改革
2013年“項目化”校本教材在我校已開發(fā)、利用課程有:機(jī)械、計算機(jī)、專業(yè)英語?!叭闭n堂教學(xué)現(xiàn)代化、實習(xí)實訓(xùn)項目化已達(dá)到預(yù)期目標(biāo),績效檢查網(wǎng)絡(luò)化正在積累和探索中。教師“四有”課前有教案、上課有課件、課后有作業(yè)、實訓(xùn)有項目都已達(dá)標(biāo),學(xué)生學(xué)業(yè)水平“六個一” 學(xué)好一項技能、唱好一首歌曲、跳好一段舞蹈、做好一次推介、培養(yǎng)一個愛好、規(guī)劃一生發(fā)展達(dá)標(biāo)率93.2%。
四、師資隊伍建設(shè)
2013年聘用教師25人學(xué)歷、職業(yè)資格全部都合格,2011年利用省級培訓(xùn)教師、出國人員對全校教師進(jìn)行了二次校本培訓(xùn),培訓(xùn)人次達(dá)485人次。2011年我校高級工達(dá)到78人,技師26人。
五、企業(yè)調(diào)研
2013年機(jī)電、汽修、計算機(jī)、服裝四個專業(yè)多次到蘇汽集團(tuán)、景茂針織、蘇州偉創(chuàng)有限公司、蘇陽電腦進(jìn)行調(diào)研,企業(yè)對學(xué)生總體滿意度能達(dá)到94.5%以上。
六、雙證率
2012年學(xué)生的鞏固率達(dá)91.8%、畢業(yè)率92.4%、學(xué)生取得職業(yè)資格率都已達(dá)98.3%
七、家長滿意度
2013年 我校能夠?qū)Ξ厴I(yè)生進(jìn)行了4次的跟蹤調(diào)查服務(wù),遇到問題能夠及時與企業(yè)溝通;同時能夠走訪家長,進(jìn)行問卷調(diào)查,對學(xué)生就業(yè)滿意度達(dá)到98.4%。
總之,教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的有效進(jìn)行取得一定的成績、但在工作中也遇到不盡人意的地方,在以后的工作中將克服各種困難以確保教育教學(xué)質(zhì)量檢測的有效進(jìn)行,保證教學(xué)質(zhì)量再上一個臺階。
年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇11
20年很快就要過去了,本年度是項目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年,達(dá)標(biāo)工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格控制分部分項工程質(zhì)量。認(rèn)真實行質(zhì)量三檢制度,班組先自檢,然后工序交接檢,最后質(zhì)量部專檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底,包括各個工序施工情況,最主要是質(zhì)量控制,要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待,或下達(dá)整改通知單,并制定整改通知單。
二、加大質(zhì)量檢查的力度。質(zhì)量部門嚴(yán)格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。每日巡查:每日對每個單位工程,分項工程進(jìn)行實測實量檢查,并記錄實測數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查:每周質(zhì)量部門對所有分項進(jìn)行檢查,并下達(dá)整改通知單,同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查,通報。每周例行質(zhì)量會議:會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題,并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進(jìn)行分析總結(jié),制定對策,以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說,并將自身存在的困難之處提出來,項目質(zhì)量部給予解決。
三、特殊過程監(jiān)控情況。質(zhì)量部對特殊過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控,包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的第一時間要求整改,務(wù)必整改合格,給下一道工序創(chuàng)造最好的條件,堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、關(guān)于項目管理達(dá)標(biāo)。項目管理達(dá)標(biāo),是中建四局的硬指標(biāo),是必須保質(zhì)保量的完成??此凭忠髧?yán)格,其實是對項目管理的有效指導(dǎo),是指導(dǎo)項目能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo),關(guān)鍵就是項目及班組的認(rèn)識水平及重視程度,只要想干好,想達(dá)標(biāo),就必定能達(dá)標(biāo)。項目管理達(dá)標(biāo)里面的要求很具體很詳細(xì)。而我們的項目部、施工班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象,這是必須杜絕的。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴(yán)格要求,必須滿足達(dá)標(biāo)要求。所有環(huán)節(jié)制定計劃及方案,并做好交底,檢查,反饋、復(fù)查。
五、聯(lián)絡(luò)、溝通。我質(zhì)量部在日常中及時與勞務(wù)班組、監(jiān)理單位進(jìn)行及時有效的溝通。為不耽誤工期,使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。平時對班組進(jìn)行檢查,及時要求整改,確保每次驗收都能一次性通過。對公司方面,每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話匯報項目質(zhì)量管理情況,并將項目管理部的要求記錄下來,認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。
六、資料方面。所有資料提前構(gòu)思,學(xué)習(xí)其他項目在資料上面的長處,補自己的不足,但不是抄襲,學(xué)習(xí)了,就要有創(chuàng)新,比別人做的好。所有資料一定在該做的時間做完,不能后補資料。
中建四局六公司安徽分公司
程磊
監(jiān)察年終工作總結(jié)模板8篇
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監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇1)
,集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察要深入貫徹中紀(jì)委第七次全會精神,按照省市委有關(guān)要求,針對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理過程中暴露出來的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察和專項督查,嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律,加大責(zé)任追究力度,確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。20的紀(jì)檢檢察要點如下:
1、加強(qiáng)紀(jì)律與警示教育,規(guī)范從業(yè)行為。一是要深入學(xué)習(xí)黨章,進(jìn)一步堅定理想信念,明確權(quán)利義務(wù),增強(qiáng)遵守黨章、貫徹和維護(hù)黨章的自覺性,要通過知識抽查等形式來檢查各基層黨組織的學(xué)習(xí)效果。二是要加強(qiáng)警示教育,通過剖析典型案例進(jìn)行警示教育,不斷筑牢思想道德防線,公司每年集中進(jìn)行一次警示教育活動,對出勤情況作記錄,嚴(yán)格考核,子公司自行開展的警示教育也要有出勤記錄。三是要高質(zhì)量地開展好一年兩次的民主生活會,對干部的述廉進(jìn)行組織監(jiān)督,干部在時,必須對廉政狀況進(jìn)行闡述,同時配合做好對中層正職干部離任審計。
2、推進(jìn)陽光工程,抵制商業(yè)賄賂。要按照省、市要求,對公司已有黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定進(jìn)行完善,對條例中有的而公司制度中沒有的,要結(jié)合公司的實際情況進(jìn)行制訂。同時要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開,認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),組織廠務(wù)公開監(jiān)督小組,對公司廠務(wù)公開的內(nèi)容的真實性進(jìn)行監(jiān)督,要進(jìn)一步深化科務(wù)公開和班務(wù)公開。
3、抓好紀(jì)檢隊伍建設(shè),健全紀(jì)檢網(wǎng)絡(luò)組織。首先要以專職紀(jì)檢干部為主,以各支部紀(jì)檢委員為骨干,加強(qiáng)紀(jì)檢隊伍的自身建設(shè),進(jìn)行實施《綱要》、治理商業(yè)賄賂、紀(jì)檢辦案、信訪調(diào)查等當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察熱點和焦點課程的培訓(xùn)。其次要健全活動制度,堅持一季活動一次,并及時反饋信息。另外要堅持每年一次的中層以上干部(助理)黨風(fēng)廉政匯報制度和廉政談話制度。
4、履行信訪職能,切實推進(jìn)反腐倡廉。一是要加強(qiáng)對初信初訪問題的`調(diào)查處理,努力把問題解決在初發(fā)階段,提高“一次”辦結(jié)率,對重要的來信來訪,堅持由領(lǐng)導(dǎo)親自批閱、親自接待來訪。二是要加強(qiáng)信訪信息資源的分析和運用,增強(qiáng)的主動性和針對性。要堅持懲前毖后、治病救人的方針,正確運用政策和策略,做到寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對待,教育與懲處相結(jié)合。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行,使公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確責(zé)任,履行職責(zé),層層落實。
5、深化效能監(jiān)察,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。我們要繼續(xù)開展好效能監(jiān)察,圍繞企業(yè)改革改制、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)運營、工程項目管理、財務(wù)管理、材料采購、工程分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合今年降本提質(zhì)的要求進(jìn)行立項(每個支部1~2個),并有針對性地組織實施效能監(jiān)察。根據(jù)具體情況,可進(jìn)行事前的預(yù)防性監(jiān)察;事中的跟蹤性監(jiān)察;事后的改進(jìn)性監(jiān)察。各級黨組織要根據(jù)實際需要進(jìn)行專項監(jiān)察或?qū)δ骋豁椖窟M(jìn)行全方位、全過程綜合監(jiān)察,做好臺帳記錄。
監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇2)
漯河市紀(jì)委監(jiān)察委2018部門預(yù)算公開
目 錄
一、部門基本情況
(一)主要職能
(二)部門預(yù)算單位構(gòu)成
(三)人員構(gòu)成情況
二、2018部門預(yù)算情況說明
三、名詞解釋
附件: 2018 部門預(yù)算表
1、部門收支總體情況表
2、部門收入總體情況表
3、部門支出總體情況表
4、財政撥款收支總體情況表
5、一般公共預(yù)算支出情況表
6、支出經(jīng)濟(jì)分類匯總表
7、一般公共預(yù)算“三公”經(jīng)費支出情況表
8、政府性基金預(yù)算支出情況表
1、負(fù)責(zé)對集中辦理黨員干部違紀(jì)違法案件的辦案以及陪護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。
2、負(fù)責(zé)提供辦案安全和后勤保障服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)為全市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)辦案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供相關(guān)服務(wù)。
漯河市廉政警示教育基地管理辦公室主要職能是:
1、負(fù)責(zé)組織全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部開展廉政警示教育活動。
2、負(fù)責(zé)編印警示教育資料和攝制、播放警示教育專題片。
3、負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)電化教育與影視宣傳工作。
4、負(fù)責(zé)做好有關(guān)圖書、音像資料的收集、整理和管理工作。
中共漯河市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,設(shè)在市紀(jì)委,主要工作職能是:
負(fù)責(zé)全市巡察工作的綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、服務(wù)保障。(二)部門預(yù)算單位構(gòu)成
漯河市紀(jì)委監(jiān)察委為市財政局的一級預(yù)算單位,部門預(yù)算由3個二級預(yù)算單位組成。具體為:
1、漯河市紀(jì)委監(jiān)察委機(jī)關(guān)
2、漯河市廉政警示教育基地
3、漯河市紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育基地
(資產(chǎn))有償使用收入0萬元,政府性基金收入0萬元,中央省專項轉(zhuǎn)移支付0萬元,專戶管理的收入0萬元,其他收入0萬元;
(三)支出預(yù)算總體情況說明
2018年支出預(yù)算4262.94萬元,其中:基本支出1479.19萬元,占35%;項目支出2783.75萬元,占65%。
(四)財政撥款收入支出預(yù)算總體情況說明
2018年一般公共預(yù)算收支預(yù)算4262.94萬元。與 2017年相比,一般公共預(yù)算收支預(yù)算增加1134.81萬元,增長36%,增長的主要原因: 一是人員增加;二是深化監(jiān)察體制改革,整合反腐敗資源力量,辦案設(shè)備購置更新等,因此比上年支出增加1134.81萬元。
(五)一般公共預(yù)算支出預(yù)算情況說明
2018年一般公共預(yù)算支出年初預(yù)算為4262.94萬元。主要用于以下方面:一般公共服務(wù)(類)支出3939.38萬元,占年初預(yù)算92.4%;教育支出(類)10萬元,占年初預(yù)算0.2%;社會保障和就業(yè)支出(類)161.58萬元,占年初預(yù)算3.8%;醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出(類)76.34萬元,占年初預(yù)算1.8 %;住房保障(類)支出75.64萬元,占年初預(yù)算1.8%。
(六)支出預(yù)算經(jīng)濟(jì)分類情況說明
按照《財政部關(guān)于印發(fā)的通知》(財預(yù)?2017?98號)要求,從2018年起全面實施支
(八)我部門2018年無國有資本經(jīng)營預(yù)算收入支出
(九)“三公”經(jīng)費支出預(yù)算情況說明
2018 年“三公”經(jīng)費預(yù)算為59.5萬元。2018年“三公”經(jīng)費支出預(yù)算數(shù)比 2017 年增加36.68萬元。
具體支出情況如下:
(2)公務(wù)用車購置及運行費 33.5萬元,其中,公務(wù)用車購置費0萬元,與上年持平;公務(wù)用車運行維護(hù)費33.5萬元,預(yù)算數(shù)比 2017 年增加25.5萬元。增加的主要原因是2018年我委深化監(jiān)察體制改革,人員增加,辦案力度加大等原因,但是我委將按照中央國務(wù)院和省委省政府厲行(1)因公出國(境)費 0萬元,無因公出國費用。
節(jié)約的相關(guān)規(guī)定要求,嚴(yán)格管控“三公”經(jīng)費支出,進(jìn)一步壓縮公務(wù)用車運行維護(hù)費開支。公務(wù)用車購置費預(yù)算數(shù)與2017年持平為0。
(3)公務(wù)接待費26萬元,主要用于按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待(含外賓接待)支出。預(yù)算數(shù)比 2017 年增加11.18萬元。增加的主要原因是2018年我委深化監(jiān)察體制改革,人員增加等原因,但是我委將按照中央國務(wù)院和省委省政府厲行節(jié)約的相關(guān)規(guī)定要求,嚴(yán)格管控“三公”經(jīng)費支出,進(jìn)一步壓縮公務(wù)接待開支。
(十)其他重要事項的情況說明(1)機(jī)關(guān)運行經(jīng)費支出情況
4、基本支出:是指為保障機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)所必需的開支,其內(nèi)容包括人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費兩部分。
5、項目支出:是指在基本支出之外,為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)所發(fā)生的支出。
6、“三公”經(jīng)費:是指納入市級財政預(yù)算管理,部門使用財政撥款安排的因公出國(境)費、公務(wù)用車購置及運行費和公務(wù)接待費。其中,因公出國(境)費反映單位公務(wù)出國(境)的住宿費、旅費、伙食補助費、雜費、培訓(xùn)費等支出;公務(wù)用車購置及運行費反映單位公務(wù)用車購置費及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費等支出;公務(wù)接待費反映單位按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待(含外賓接待)支出。
7、機(jī)關(guān)運行經(jīng)費:是指為保障行政單位(含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位)運行用于購買貨物和服務(wù)的各項資金,包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費及一般設(shè)備購置費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業(yè)管理費、公務(wù)用車運行維護(hù)費以及其他費用。附件:
2018 部門預(yù)算表
1、部門收支總體情況表
2、部門收入總體情況表
監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇3)
今年以來,派駐紀(jì)檢監(jiān)察組以黨的十九大精神為指導(dǎo),全面落實中央紀(jì)委和省、市紀(jì)委全會精神,努力探索有效監(jiān)督方式和監(jiān)督內(nèi)容,忠誠履行職責(zé),深化標(biāo)本兼治,切實把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,抓早抓小,關(guān)口前移,不斷推進(jìn)XX、系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨工作深入開展。
(一)以督促落實主體責(zé)任為龍頭,切實加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
1.及時傳達(dá)工作部署要求。強(qiáng)化政治監(jiān)督職能,充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,及時向市XX委、市醫(yī)保局、市紅十字會黨委(黨組),黨委(黨組)書記傳達(dá)市紀(jì)委有關(guān)工作部署要求,督促、協(xié)助綜合監(jiān)督單位黨委(黨組)研究和落實黨風(fēng)廉政工作要點、責(zé)任分工和懲防體系建設(shè)等各項工作措施,定期分析單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的問題,進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,積極打造廉政品牌。
2.認(rèn)真督促履行“一崗雙責(zé)”。督促綜合監(jiān)督單位黨委(黨組)認(rèn)真執(zhí)行“三書兩報告”制度,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”,加強(qiáng)對綜合監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層干部和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督,督促簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》并列入年度考核體系,層層落實主體責(zé)任。督促綜合監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會、組織生活會、及談心談話、述責(zé)述廉和個人有關(guān)事項報告等制度,并登記錄入從嚴(yán)治黨責(zé)任“全程紀(jì)實平臺”。
3.強(qiáng)化“三重一大”事項監(jiān)督。落實XX市紀(jì)委《派駐(出)機(jī)構(gòu)對駐在單位“三重一大”事項監(jiān)督辦法》,督促綜合監(jiān)督單位修訂完善《三重一大事項決策制度實施辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行重大事項集體研究制度。1-5月派駐紀(jì)檢監(jiān)察組共監(jiān)督重大決策事項67次、重要人事任免49次、重大項目安排19次、大額資金使用27次。
(二)以預(yù)防職務(wù)犯罪為根本,強(qiáng)化重點工作監(jiān)督
1.強(qiáng)化對設(shè)備、耗材采購工作的監(jiān)督。加強(qiáng)對招投標(biāo)等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),通過重要信息備案、現(xiàn)場查看、線索分析等多種形式,開展對市XX委直屬單位的彩超、CT等大額物資采購工作的監(jiān)督,推進(jìn)工作流程規(guī)范化。
2.組織開展專項檢查。開展市衛(wèi)健系統(tǒng)黨政紀(jì)處分專項檢查工作,配合開展全市系統(tǒng)開展基層站所執(zhí)法隊伍集中整頓行動,辦公用房情況專項監(jiān)督檢查,繼續(xù)開展黨員干部違規(guī)向企業(yè)等管理服務(wù)對象借貸、搭股、亂收費等問題專項整治、因公出國(境)團(tuán)組情況專項檢查,領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)房產(chǎn)交易情況檢查等工作。在綜合監(jiān)督單位開展干部廉政檔案建檔工作,就是填報有關(guān)個人事項,準(zhǔn)確完整反映、記錄和掌握黨員干部的廉政情況。
(三)以嚴(yán)明工作責(zé)任為目標(biāo),推進(jìn)作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)
1.推進(jìn)“最多跑一次”工作。會同市衛(wèi)健委有關(guān)業(yè)務(wù)處室組織開展了對醫(yī)療XX服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革工作的監(jiān)督檢查;同時,組織紀(jì)檢監(jiān)察人員開展12次明察暗訪,強(qiáng)化日常再監(jiān)督,全力助推醫(yī)療XX領(lǐng)域“最多跑一次”改革。督促各處室和直屬單位排查梳理對外服務(wù)項目,按照“最多跑一次”的標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)辦事流程優(yōu)化、環(huán)節(jié)精簡。督促各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)圍繞門診、急診、住院三大流程,對人流、物流、信息流加快再造,全面落實醫(yī)療XX服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革十大舉措,創(chuàng)新簡化程序、精簡材料、數(shù)據(jù)共享和協(xié)同聯(lián)辦等舉措,取得顯著成效。
3.切實推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。一是推進(jìn)醫(yī)療XX行風(fēng)“九不準(zhǔn)”的落實,每月抽查各家單位醫(yī)務(wù)人員“九不準(zhǔn)”的掌握情況,強(qiáng)化廉潔意識;設(shè)立監(jiān)督舉報電話,加強(qiáng)對收受回扣、“紅包”的治理。二是開展“萬人雙評議”工作監(jiān)督檢查,組織醫(yī)院第三方測評工作,不斷提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度。三是進(jìn)一步強(qiáng)化對厲行節(jié)約、公務(wù)接待、職務(wù)消費等規(guī)定的執(zhí)行,關(guān)于開展公款旅游、辦公用房使用情況的排查,開展重大節(jié)點前的正風(fēng)肅紀(jì)檢查,不定期開展“三公”經(jīng)費使用情況專項檢查、涉企執(zhí)法備案的檢查工作。
四、以打造“清廉XX”為品牌,深入開展清廉醫(yī)院建設(shè)。
1.強(qiáng)化教育,提升意識。堅持發(fā)送廉政短信,在重大節(jié)假日進(jìn)行廉政提醒;督促綜合監(jiān)督單位舉辦黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座,組織黨員干部認(rèn)真開展新的黨章黨規(guī)黨紀(jì)、黨的十九大精神、《監(jiān)察法》、《公務(wù)員處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》以及有關(guān)嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、意識形態(tài)、宗教等專題學(xué)習(xí)活動,不斷提升黨員干部政治素質(zhì);組織觀看有關(guān)醫(yī)療XX行業(yè)的案件介紹,使參加人員對本行業(yè)職務(wù)犯罪行為有了更為深刻的認(rèn)識。
2.層層發(fā)動,全面助推。在每次重要會議上,及時傳達(dá)了市委有關(guān)“清廉XX”建設(shè)實施意見的文件精神,深入開展開展“清廉醫(yī)院”培育工作。壓實“清廉XX”建設(shè)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任,防止出現(xiàn)責(zé)任遞減和“中梗阻”的現(xiàn)象,打通主體責(zé)任傳導(dǎo)的“最后一公里”;建立完善明察暗訪制度,加強(qiáng)對醫(yī)藥代表的管理,加大對醫(yī)療安全、醫(yī)藥產(chǎn)品招標(biāo)采購、醫(yī)療費用控制等重點領(lǐng)域的監(jiān)督力度,嚴(yán)肅查處損害群眾利益的問題;堅決查處借改革之名徇私舞弊、利益輸送、貪污賄賂等問題,讓人民群眾在醫(yī)改中有更多的獲得感和滿足感;抓住領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)療專家這個“關(guān)鍵少數(shù)”,引領(lǐng)“絕大多數(shù)”,凈化醫(yī)院政治生態(tài);抓住事關(guān)群眾利益的“關(guān)鍵小事”,深化醫(yī)療XX服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革,切實抓好“看病少排隊”“付費更便捷”“檢查少跑腿”“急救更快速”“配藥更方便”等舉措的落實,創(chuàng)造一個“廉潔行醫(yī),清風(fēng)榮院”的良好環(huán)境?,F(xiàn)各醫(yī)院正根據(jù)本單位實際,明確創(chuàng)建內(nèi)容和時間表,制定具體可操作的工作措施和辦法,扎實推進(jìn)各項工作任務(wù)的落實。為推進(jìn)對醫(yī)院所有行使公權(quán)力的公職人員的監(jiān)督管理工作,提高監(jiān)督效能,在清廉醫(yī)院建設(shè)中,探索延伸監(jiān)察監(jiān)督,即以醫(yī)院黨委、黨支部、科室為基礎(chǔ),整合和調(diào)動醫(yī)院各類監(jiān)督力量,根據(jù)科室、病區(qū)細(xì)分網(wǎng)格,設(shè)立網(wǎng)格監(jiān)察員,明確其職責(zé)、權(quán)限和重點工作任務(wù),實行層級管理,建立網(wǎng)格化的監(jiān)督運行機(jī)制,對醫(yī)院所有行使公權(quán)力的公職人員實行監(jiān)察全覆蓋。
(五)以加強(qiáng)信訪辦理為突破口,嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作
通過設(shè)置意見箱,開通投訴電話等方式,暢通信訪舉報途徑。注重從糾風(fēng)在線、市長熱線、糾風(fēng)在線等方面獲取信息,關(guān)注行業(yè)輿情,從中及時排查重大信訪苗頭,每季對信訪問題進(jìn)行收集匯總和分析,加強(qiáng)信訪辦理工作,切實發(fā)揮“探頭”作用。加大執(zhí)紀(jì)審查和問責(zé)力度,正確運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件,今年3名直屬單位工作人員予以開除黨籍,2名收受回扣的直屬單位臨時工作人員的予以解聘。
監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇4)
市紀(jì)委監(jiān)察局2011年工作思路
(2010年12月)
2011年,市紀(jì)委監(jiān)察局將緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,抓住“一條主線”(以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為主線);搞好“兩個服務(wù)”(服務(wù)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、服務(wù)社會和諧穩(wěn)定);突出“三個注重”(注重思想預(yù)防、注重治本功能、注重制度建設(shè));完善四個機(jī)制(行政權(quán)力監(jiān)控運行機(jī)制、農(nóng)村黨風(fēng)廉政預(yù)警防范機(jī)制、案件信訪連鎖反應(yīng)機(jī)制、完善群眾支持和參與反腐工作機(jī)制);實現(xiàn)“五個突破”(在教育的針對性、監(jiān)督的有效性、制度的執(zhí)行力、懲處的威懾力和隊伍的戰(zhàn)斗力上實現(xiàn)突破),把反腐倡廉融入我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)之中,全力保障全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。
一、服務(wù)發(fā)展穩(wěn)定大局,為建設(shè)現(xiàn)代化新藥都提供可靠保障 加強(qiáng)監(jiān)督檢查,全力保證中央、省、市重大決策部署的貫徹落實。會同有關(guān)部門加強(qiáng)對宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、保障和改善民生等政策措施落實情況的監(jiān)督檢查;進(jìn)一步加強(qiáng)對市委、市政府中心工作和重點工作落實情況的監(jiān)督檢查,堅決糾正有令不行、有禁不止行為,確保政令暢通。
二、堅持源頭治本,加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)
提高組織協(xié)調(diào)能力,協(xié)助黨委抓好反腐倡廉任務(wù)的責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的良好局面。緊密結(jié)合實際,創(chuàng)造性地開展工作,不斷探索有效解決腐敗問題的方法和途徑
三、強(qiáng)化教育和監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為 進(jìn)一步加強(qiáng)對《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和貫徹,深入開展正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育和崗位廉政教育活動;進(jìn)一步深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,對隱瞞不報、弄虛作假的,要視情節(jié)嚴(yán)肅處理;積極推進(jìn)黨務(wù)公開,全面推行黨的基層組織黨務(wù)公開,健全黨內(nèi)情況通報制度,及時公布黨內(nèi)信息,落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán);進(jìn)一步深化政務(wù)公開、村務(wù)公開和公共事業(yè)單位辦事公開,暢通公開渠道
四、堅持關(guān)注民生,認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題 認(rèn)真開展糾風(fēng)治亂工作,進(jìn)一步完善治理公路“三亂”快速反應(yīng)機(jī)制;加大對治理超限超載工作的監(jiān)督力度;加大對教育亂收費的監(jiān)督檢查,糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng);對存在的商業(yè)賄賂現(xiàn)象進(jìn)行專項治理;嚴(yán)肅查辦嚴(yán)重侵害群眾利益案件、群體性事件和重大責(zé)任事故涉及的腐敗案件。
深入開展民主評議活動,對參評單位的分類、評議方式進(jìn)行改進(jìn),不斷增強(qiáng)民主評議的科學(xué)性和實效性。
五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系
堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪、定期下訪、及時閱處群眾來信等制度,對群眾反映的問題要及時反饋、限時辦結(jié);加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部八小時之外的監(jiān)督,進(jìn)一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系;加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察,促進(jìn)行政效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。
六、推進(jìn)基層民主,加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)
深入抓好農(nóng)村“三資”代理和村監(jiān)會建設(shè)工作,鞏固完善農(nóng)村“三資”管理成效,總結(jié)完善前期“三資”管理經(jīng)驗,不斷深化委托代理工作;總結(jié)村民監(jiān)督委員會試點運行經(jīng)驗,力爭2011年在我市所有農(nóng)村全面推行。
加強(qiáng)對執(zhí)行黨的農(nóng)村政策情況的監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處農(nóng)村基層黨員、干部違紀(jì)違法案件;建立健全涉農(nóng)信訪問題,排查化解機(jī)制扎實解決農(nóng)村信訪問題;圍繞強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況開展監(jiān)督檢查,確保直補工作公開、透明、陽光操作。
七、抓好隊伍建設(shè),提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力
牢牢抓住提高干部履職盡責(zé)能力這個核心,以開展“崗位練兵、科技強(qiáng)兵”活動為抓手,全面錘煉紀(jì)檢干部政治素質(zhì),強(qiáng)化班子能力建設(shè),提升崗位實踐能力,激活自我發(fā)展能力,全面加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)。
監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇5)
1.每月對轄區(qū)商服網(wǎng)點進(jìn)行安全檢查,對有問題的用戶通知進(jìn)行整改,并簽字確認(rèn)。
2.對用工單位商服網(wǎng)點進(jìn)行走訪摸底,入戶登記填報《整治非法用工打擊違法行為專項行動用人單位自查登記表》。同時對倉買和飯店進(jìn)行了用工核查。
3.對管轄區(qū)域內(nèi)的各類用人單位的基本信息進(jìn)行動態(tài)管理,并登記造冊,建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和臺帳,實現(xiàn)動態(tài)管理。
4.轄區(qū)內(nèi)地毯式地調(diào)查摸底了企業(yè)3家;個體戶32家(其中13家有執(zhí)照,19家沒有執(zhí)照);對3家企業(yè)單位入戶登記填寫《哈爾濱市各類用人單位勞動保障誠信等級評價手冊》和32家個體戶有填寫《哈爾濱市勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)管理用人單位勞動用工信息調(diào)查表》。
5.為各類用人單位提供有關(guān)勞動保障法律、法規(guī)的政策解答和咨詢;對用人單位的輕微勞動保障違法行為進(jìn)行整改催告,對于拒絕整改的,要及時向上級勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)報告。
6.xx年7月份為社區(qū)居民申請購買了608支高效照明節(jié)能燈。
7.走訪排查轄區(qū)內(nèi)各商服網(wǎng)點的出租情況,現(xiàn)有4家為出租用房。
監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇6)
堅持指導(dǎo)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx三大代表的重要思想,緊緊圍繞縣委工作重心,結(jié)合分管工作實際,認(rèn)真規(guī)劃,積極探索,重點突破,更好地完成各項工作任務(wù)。近年來,個人工作思想總結(jié)如下:
一、在思想風(fēng)格方面
1、*主義理想信念堅定。在工作中,我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx同志三個代表的重要思想,堅持以馬克思主義辯證唯物主義和歷史唯物主義思想為指導(dǎo),不斷分析自己的非無產(chǎn)階級思想觀點,排除侵入和干擾,牢固樹立*主義世界觀、人生觀和價值觀,鞏固思想防線,自覺有效抵制各種錯誤思潮的侵入,在大非面前不變質(zhì)、不變色。
2.工作風(fēng)格進(jìn)一步變化。近年來,我們一直堅持在工作中積極改變工作風(fēng)格、思想風(fēng)格,不斷改進(jìn)工作方法,探索科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式和藝術(shù),堅決反對和克服形式主義,不求創(chuàng)新,欺騙虛假,虛報浮夸等不良風(fēng)格,扎實投入我縣*經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。
3、牢固樹立宗旨意識。始終堅持從人民的根本利益出發(fā),明確領(lǐng)導(dǎo)人是服務(wù)觀念、權(quán)力是責(zé)任觀念、公仆是獻(xiàn)身觀念,把大眾利益放在第一位,把大眾要求作為第一追求,始終保持與人民大眾的密切聯(lián)系,自覺實踐為人民服務(wù)的宗旨,依賴大眾同時,在踐行三大代表重要思想過程中,認(rèn)真開展調(diào)研,大膽創(chuàng)新,勇于進(jìn)取,提出了大量切合實際的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新舉措,實事求是,認(rèn)真組織落實,取得良好成效。
4、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。在工作中,始終牢記黨的組織紀(jì)律,堅持民主集中制,自覺維護(hù)班級整體形象,重視班級團(tuán)結(jié)。
5、更好地遵守和執(zhí)行廉潔的自律法規(guī)制度。嚴(yán)格按照廉潔勤政的各項規(guī)章制度要求,自覺對照檢查,確立正確的權(quán)力觀,處理權(quán)力和利益的關(guān)系。始終記住手中的權(quán)力是黨和人民給予的,人民的利益比一切都高的權(quán)利作為人民服務(wù)的機(jī)會,把權(quán)利作為人民服務(wù)的責(zé)任。工作中始終不偏離黨的宗旨,自覺地為民負(fù)責(zé),為黨擔(dān)心,把廉潔的政治、勤奮的政治作為民族自己工作的座右銘,自覺地接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督。
二、履行工作職責(zé)情況
任職三年來,我管理的紀(jì)檢監(jiān)察和訪問工作,這兩項工作是黨委、政府加強(qiáng)干部管理,認(rèn)真黨紀(jì)政紀(jì),改變風(fēng)格和民情,維護(hù)大眾利益的窗口,為社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的*紀(jì)律保障和支持。在這三年的工作中,我堅持以科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)正確的業(yè)績觀,以正確的業(yè)績觀實踐科學(xué)發(fā)展觀,特別是以官位為解決問題的支點和利益方面的杠桿,分管工作取得階段性的效果,全縣黨風(fēng)政風(fēng)發(fā)生了根本性的好轉(zhuǎn),干部和機(jī)構(gòu)的作風(fēng)發(fā)生了新的變化,黨群、干部的關(guān)系進(jìn)一步密切,紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的工作穩(wěn)步深入推進(jìn),嚴(yán)懲腐敗的墮落分子,有力地弘揚正氣,抑制了邪惡的訪問工作
監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇7)
一、在***紀(jì)委黨風(fēng)室期間,主要完成了以下工作:1、參加***20xx年度懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)檢查工作,起草了《對***教育廳2020年度懲防體系建設(shè)情況檢查的反饋意見》;2、做好有關(guān)函件的回復(fù)工作,上半年共回復(fù)紀(jì)委干部室了解領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政方面情況的函件**件***人次;3、參加***紀(jì)委八屆三次全會的籌備工作,參與起草了全會工作報告;4、春節(jié)前期,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,對烏魯木齊市多家酒店、商場公務(wù)消費情況進(jìn)行明察暗訪。
二、在***黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室期間,主要完成了以下工作:1、參與起草***書記在***第一批教育實踐活動動員會上的講話;2、參與起草《***黨委常委同志建立群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點方案》、《***黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展明察暗訪工作經(jīng)驗介紹》等文字材料工作;3、陪同***常委赴奇臺縣坎兒孜鄉(xiāng)就開展黨的群眾路線教育實踐活動進(jìn)行調(diào)研,起草了調(diào)研報告;4、會同教育實踐活動辦公室同事、有關(guān)新聞媒體記者組成明察暗訪組,對8個***部門窗口服務(wù)單位的工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行明察暗訪,形成暗訪反饋意見向被暗訪單位反饋并責(zé)令限期整改;5、協(xié)調(diào)***紀(jì)委審核第一批教育實踐活動單位班子、班子成員談話提醒材料;6、對***黨委常委聯(lián)系點單位領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員民主評議和征求意見建議情況統(tǒng)計表進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;7、參與活動辦群眾接訪工作;8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇8)
20以來,全處紀(jì)檢監(jiān)察組織緊緊圍繞路局紀(jì)委和處黨委的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步加大工作力度,以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭,大力弘揚求真務(wù)實精神,扎實有效地推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷深入,為我處快速發(fā)展和完成各項任務(wù)目標(biāo)提供了紀(jì)律保證。
1、突出重點,抓好預(yù)防教育。一是深入開展黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育。今年以來,全處各級組織以副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和“六管人員”為重點,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和中紀(jì)委三次、四全會及部、局提出的各項廉潔自律規(guī)定。把“四大紀(jì)律,八項要求”、“四個嚴(yán)格、四個不準(zhǔn)、四個禁止”和中紀(jì)委提出的“六條新規(guī)定”等各項廉潔自律規(guī)定納入處、段兩級班子中心組學(xué)習(xí),把黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)內(nèi)容納入基層黨支部政治學(xué)習(xí)。組織全處副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、“六管”人員和其他黨員干部1600余人進(jìn)行了黨紀(jì)條規(guī)知識測試。二是運用各種形式擴(kuò)大黨風(fēng)廉政宣傳教育的覆蓋面和影響力。以黨風(fēng)廉政宣傳教育月為載體,通過宣講會、電化教育、上黨課、座談會、條規(guī)測試、局域網(wǎng)、板報、橫幅、文藝演出等不同形式,有重點、分層次地對廣大黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政宣傳教育。觀看了《任長霞同志先進(jìn)事跡報告會》、《慕綏新腐敗案》、《馬向東腐敗案》、《李真腐敗案》、《扭曲的人生》等正反典型電教片。組織全處52名副處級以上干部和1560名黨員干部觀看了全國黨內(nèi)法規(guī)知識競賽決賽實況。搞好處紀(jì)委、監(jiān)察分處的網(wǎng)頁建設(shè),在網(wǎng)頁的美觀及內(nèi)容的可讀性、及時性、廣泛性上下功夫,收到了良好的宣傳教育效果,今年以來的點擊數(shù)已達(dá)1萬6千多人次。實行處紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)同處屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)廉政談話制度,處紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對各基層站段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了廉政談話。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度,對今年新提職、提級領(lǐng)導(dǎo)干部全部進(jìn)行了任前廉政談話,進(jìn)行警示教育。三是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政宣傳教育工作的整體合力。進(jìn)一步完善了××處黨風(fēng)廉政“大宣教”格局,把黨風(fēng)廉政宣教工作納入全處黨建和思想政治工作的總體部署,及時召開了黨風(fēng)廉政宣傳教育聯(lián)席會議,研究安排今年黨風(fēng)廉政宣教工作,將有關(guān)任務(wù)細(xì)化分解,落實到聯(lián)席會議成員單位,調(diào)動了成員單位的積極性和責(zé)任感,有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政宣教工作的深入發(fā)展。
2、嚴(yán)格要求,從嚴(yán)規(guī)范行為。一是抓好節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。及時下發(fā)了《關(guān)于做好元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)期間黨風(fēng)廉政工作的緊急通知》電報,提出了“七個嚴(yán)禁”,對在元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)期間借機(jī)濫發(fā)錢物、代金券、公車私用、公款請客送禮等問題提前做出規(guī)定,并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,防止了節(jié)日期間違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。二是認(rèn)真開展“述廉評廉考廉”活動。全處16個基層站段領(lǐng)導(dǎo)班子集體和班子成員向職工代表報告了廉潔自律情況,處機(jī)關(guān)各分處、部室負(fù)責(zé)人向所在支部全體黨員和職工代表進(jìn)行了述廉和評議,自覺接受職工代表的監(jiān)督。通過開展“三廉”活動,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的自覺性。三是在全處開展了治理黨員和干部參與賭博問題的活動。在全處黨員干部中開展了禁賭教育,做到記名傳達(dá),一個不漏,讓每位黨員干部認(rèn)識到賭博的危害性。各單位對本單位黨員、干部涉賭參賭問題進(jìn)行了整頓清理,由公安處牽頭,組織有關(guān)部門,深入站段、站區(qū)進(jìn)行檢查排摸。對參賭、涉賭的黨員和干部將按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。此項工作仍在進(jìn)行中。四是抓好生產(chǎn)力布局調(diào)整時期的紀(jì)律執(zhí)行工作。為確保我處生產(chǎn)力布局調(diào)整全面順利進(jìn)行,維護(hù)全處穩(wěn)定,防止違紀(jì)行為和不廉潔問題的發(fā)生,我們要求各級干部職工嚴(yán)格執(zhí)行五項紀(jì)律,即:政治紀(jì)律、人事紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、資產(chǎn)管理、工作紀(jì)律。同時,發(fā)揮各級組織的作用,確保各項紀(jì)律的落實,暢通信息反饋渠道,加大監(jiān)督力度,確保了生產(chǎn)力布局調(diào)整的平穩(wěn)過渡。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,推進(jìn)廉潔自律各項規(guī)定的落實。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面群眾反映強(qiáng)烈的熱點問題,采取整改措施認(rèn)真予以解決和糾正。加強(qiáng)了對處、段兩級領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記、“三重一大”集體討論制度落實情況的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)、物資采購、資金管理以及車皮審批工作,并加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。認(rèn)真開展了“三清”工作。對全處67名副處級以上干部和272名科級領(lǐng)導(dǎo)干部住房進(jìn)行了清理登記,沒有發(fā)生違反規(guī)定的問題。對全處小汽車配備進(jìn)行了清理,共清理封閉式小轎車148輛,對5輛掛私牌的公車重新辦理了公車牌照。對領(lǐng)導(dǎo)干部在各類公司兼職進(jìn)行了清理。經(jīng)過清理,7名處級領(lǐng)導(dǎo)不再兼職。
各級紀(jì)檢監(jiān)察組織始終把查處黨員干部違紀(jì)違法案件作為從嚴(yán)治黨、懲治腐敗的中心環(huán)節(jié)來抓,集中力量查處了貪污賄賂、以權(quán)謀私、失職瀆職、侵吞侵占公共財物等案件。今年,全處紀(jì)檢監(jiān)察組織共受理群眾來信來訪62件(含重復(fù)件),共初查案件線索26件,立案12件,審結(jié)12件,挽回經(jīng)濟(jì)損失63600元,避免經(jīng)濟(jì)損失45050元。
1、抓基礎(chǔ),建制度,規(guī)范案件檢查工作。今年以來,處紀(jì)委先后規(guī)范出臺了《信訪舉報工作程序》、《案件檢查工作程序》、《“兩規(guī)”實施工作程序》。同時,在全處貫徹執(zhí)行局紀(jì)委下發(fā)的《案件檢查通知書制度》、《案件線索初核工作制度》、《“一案兩建議”制度》、《信訪監(jiān)督制度》,進(jìn)一步規(guī)范了案件檢查工作。出臺實施了《××處查辦案件目標(biāo)管理考核獎勵辦法》,加大對查辦案件的獎勵力度,實行一案一獎,大案重獎,極大地調(diào)動了廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部查辦案件的積極性。
2、抓基層辦案,查辦案件工作保持強(qiáng)勁勢頭。今年,處紀(jì)委針對站段紀(jì)委書記人員新、業(yè)務(wù)能力參次不齊的實際情況,處紀(jì)委書記、副書記及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人,深入全處各單位檢查督促辦案工作,給基層單位辦案提要求,壓擔(dān)子,指方向,使基層單位查辦案件的力度不斷加大。重點抓住案件初核工作,通過指導(dǎo)分析、直接參與等方式,找出辦案的重點和難點,幫助基層單位調(diào)查突破。舉辦了案件檢查、審理工作培訓(xùn)班,開展了全處案件審理聯(lián)檢工作,抽調(diào)站段專職紀(jì)委書記,對今年審結(jié)的案件進(jìn)行互檢,達(dá)到取長補短、互相交流的目的,提高了站段查辦違紀(jì)違法案件的能力。今年全處各站段共查辦案件10件,查結(jié)率100%。
3、抓好“三談一防”,強(qiáng)化辦案教育轉(zhuǎn)化功能。一是抓好誡勉談話。對群眾反映的問題經(jīng)過初查,違紀(jì)事實明顯輕微,在群眾中造成不良影響,但又不夠立案條件的,認(rèn)真做好有關(guān)人員的誡勉談話,進(jìn)行批評教育。今年,××處紀(jì)委誡勉談話8人。二是抓好辦案談話。對于問題性質(zhì)嚴(yán)重或已經(jīng)立案查辦的案件,在談話中注意宣傳黨的方針、政策和法律法規(guī),既有嚴(yán)肅地批評教育,又有合情合理的疏導(dǎo)啟發(fā),通過人性化的方式促使涉案人員真正認(rèn)識到自己問題的嚴(yán)重性,積極配合組織說清問題,加快了辦案效率,提高了辦案質(zhì)量。三是抓好回訪談話。對犯錯誤的黨員干部進(jìn)行了回訪談話,及時了解掌握受處分人員的思想動態(tài),幫助他們提高認(rèn)識,振奮精神。四是抓好“防范警示”。在查辦案件的同時,實事求是地分析違紀(jì)違法問題發(fā)生的主客觀原因,從中發(fā)現(xiàn)制度和管理上存在的漏洞,向發(fā)案單位提出整改建議31條,下發(fā)監(jiān)察建議書1份,增強(qiáng)了辦案的綜合效應(yīng)。
1、開展了對站段、車間資金二次分配執(zhí)法監(jiān)察。針對基層職工對二次分配資金管理反映強(qiáng)烈這一“熱點”問題,由處紀(jì)委、監(jiān)察分處牽頭,聯(lián)合財務(wù)、勞資部門深入基層廣泛調(diào)研,找出了站段、車間資金二次分配存在制度不完善、二次分配資金的使用不規(guī)范、事務(wù)公開的內(nèi)容不全面等共性問題。制定了《××處站段、車間資金二次分配使用實施辦法》,確定了自有資金的政策界定和分配、使用中的基本原則。各單位開展了自查自糾,處執(zhí)法監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組跟蹤督導(dǎo)檢查,將檢查出來的問題進(jìn)行梳理、匯總、分析,糾正了基礎(chǔ)管理中普遍存在的問題。目前全處資金二次分配管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化運作,職工反映此類問題明顯減少。
2、開展鐵路用地管理執(zhí)法監(jiān)察,一是開展了土地管理的宣傳教育活動。下發(fā)宣傳提綱600份,張貼橫幅標(biāo)語8條,將《鐵路用地管理辦法》、《新疆維吾爾自治區(qū)鐵路用地管理辦法》印刷成小冊子,下發(fā)至站段主管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員,并聯(lián)合地方土地管理部門,向鐵路附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)進(jìn)行宣傳。二是通過認(rèn)真自查,摸清了底數(shù)。全處各單位對至以來的土地使用及經(jīng)營情況認(rèn)真進(jìn)行了自查。查清了我處鐵路用地資產(chǎn)存量的各種情況,包括鐵路用地總數(shù)、領(lǐng)證率、被侵占和借用、租用情況。三是查糾了違反部、局規(guī)定的鐵路用地擅自處置等問題,規(guī)范了鐵路用地管理行為。共清理出路內(nèi)單位違反用地管理程序、拖繳土地使用費等6項問題,通過下發(fā)監(jiān)察通知書進(jìn)行了整改。對涉及地方單位及個人占地的3個問題,已向上級和有關(guān)部門報告,正在協(xié)調(diào)解決。防止了土地資源的流失,減少和避免了經(jīng)濟(jì)損失;
3、開展廢舊軌料管理專項檢查,推進(jìn)規(guī)范化長效管理。針對去年全處廢舊軌料管理存在的問題,協(xié)調(diào)工務(wù)分處共同深入各單位,開展了全處廢舊軌料管理情況的監(jiān)督檢查,指導(dǎo)各單位進(jìn)行限期整改,鞏固了成果。通過這次專項檢查,全處廢舊軌料管理基本達(dá)到了底數(shù)清楚、現(xiàn)場整潔,堆碼整齊、標(biāo)識明晰,臺帳完備、帳料相符、制度齊全。出臺了《××處廢鋼軌競價銷售管理辦法》,推進(jìn)了廢舊軌料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,鞏固了去年廢舊軌料管理執(zhí)法監(jiān)察取得的成果。
4、加強(qiáng)源頭治理,進(jìn)一步規(guī)范工程和物資采購招投標(biāo)。重點對處、站段兩級制度管理、組織招投標(biāo)工作情況進(jìn)行了調(diào)研,對近年來在落實招投標(biāo)制度不到位,站段招投標(biāo)管理工作薄弱等問題進(jìn)行了分析,提出了整改意見。同時在全處開展了招投標(biāo)采購的物資設(shè)備使用情況效能監(jiān)察。著重對以來路局、處以及站段招投標(biāo)采購的物資設(shè)備,按照烏鐵監(jiān)89號文件要求的監(jiān)察內(nèi)容逐項檢查。對招投標(biāo)過程中簡化程序,不按規(guī)定操作的做法,及時進(jìn)行了糾正。對3年來,庫機(jī)務(wù)段8項招投標(biāo)采購一直未能全面投入使用的設(shè)備,協(xié)調(diào)招標(biāo)辦、相關(guān)業(yè)務(wù)分處深入現(xiàn)場逐一進(jìn)行核實,督導(dǎo)落實。今年以來,嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)紀(jì)律,進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)程序,招投標(biāo)項目預(yù)審、抽簽確定專家評委評標(biāo)等制度得到進(jìn)一步落實。對工程、物資采購招投標(biāo)的公開公示進(jìn)行了明確的規(guī)定,接受廣大干部職工的監(jiān)督。2004年全處共招投標(biāo)采購物資52項,招標(biāo)率達(dá)到93%,定標(biāo)總價3085.75萬元,節(jié)約資金390.63萬元,節(jié)支率達(dá)11%。
5、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,深化效能監(jiān)察工作。各單位圍繞經(jīng)營管理的難點,節(jié)能降耗的重點,群眾關(guān)注的“熱點”問題進(jìn)行選題立項。2004年,全處效能監(jiān)察共立項19項。通過監(jiān)督檢查,糾正問題57個,完善各項規(guī)章制度55項,為企業(yè)增效節(jié)支2146.1萬元。通過開展效能監(jiān)察,督促企業(yè)依法辦事,規(guī)范企業(yè)行為,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高了效率和效益,為全處實施“增運節(jié)支”戰(zhàn)略做出了積極的貢獻(xiàn)。
1、切實加強(qiáng)了對路風(fēng)工作的.領(lǐng)導(dǎo)。處黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視路風(fēng)工作,在年初召開的××處工作會議上,處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自對路風(fēng)工作進(jìn)行安排和部署。在日常工作中,處黨政領(lǐng)導(dǎo)對路風(fēng)工作中的重要問題都親自過問,并做出明確要求。今年以來,在全處先后開展的3次路風(fēng)專項整頓中,處、站段主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征,較好地解決了在整頓中存在的突出問題。
2、把路風(fēng)建設(shè)納入安全、質(zhì)量、效益管理目標(biāo)和各級干部考核中?!痢撂幇崖凤L(fēng)建設(shè)層層納入處、站段、車間三級目標(biāo)責(zé)任體系,并與安全、質(zhì)量、效益直接掛鉤。把路風(fēng)工作納入站段年度經(jīng)營目標(biāo)和標(biāo)桿黨委評比中,實行路風(fēng)工作一票否決制。同時,把路風(fēng)建設(shè)作為考核任用干部的一個重要條件,強(qiáng)化責(zé)任考核和失職追究。通過一級抓一級,強(qiáng)化“一把手”路風(fēng)管理責(zé)任,使全處各級管理者的責(zé)任意識和風(fēng)險意識明顯增強(qiáng)。
3、開展專項檢查,不斷加大監(jiān)督檢查力度。在抓好日常路風(fēng)工作監(jiān)督檢查外,由路風(fēng)辦、運輸、收入、物價、紀(jì)委監(jiān)察等部門組織開展了4次專項大檢查,先后查處了列車工作人員私帶無票旅客、旅社、賓館服務(wù)代售車票、窗口違規(guī)售票、貨代公司違規(guī)代理、收費,客貨服務(wù)粗暴待客、野蠻裝卸等問題。對庫爾勒東站貨場違規(guī)收費、××處華運貨代公司運輸代理管理不規(guī)范問題和庫爾勒客運段乘務(wù)員粗暴待旅客以及列車員為旅客代辦車票等路風(fēng)問題進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。截止目前,共查處路風(fēng)問題6件,填發(fā)監(jiān)察通知書6份,定性路風(fēng)不良反映3件,18人因路風(fēng)問題受到處罰。全處未發(fā)生一般以上路風(fēng)事件,確保了路風(fēng)工作處于受控狀態(tài)。
4、以宣傳教育為先導(dǎo),增強(qiáng)干部職工的路風(fēng)意識。堅持以多種形式開展路風(fēng)教育。先后組織客貨窗口單位工作人員集中開展路風(fēng)教育8場次,受教育人數(shù)余人次。在七個客貨窗口單位青工中,開展了“青年杯”路風(fēng)知識競賽和演講比賽,收到了良好效果。將《鐵路路風(fēng)管理辦法》在南鐵電視臺滾動播出,阿克蘇車務(wù)段匯編了《全路路風(fēng)事件案例》發(fā)到每一位職工手中,庫爾勒客運段開展了”假如我是一名旅客“的演講比賽。通過開展豐富多彩的教育活動,增強(qiáng)了干部職工的路風(fēng)意識。
今年以來,我們始終把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為龍頭工程來抓,不斷探索落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的新思路、新方法。逐步形成了適合我處發(fā)展的“三點一提升”的工作思路。
1、選準(zhǔn)結(jié)合點。即把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與××處經(jīng)營效益和創(chuàng)建標(biāo)桿黨委工作相結(jié)合。重新修訂完善了××處黨委、××處《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作規(guī)則》,進(jìn)一步對責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和細(xì)化,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的任務(wù)和工作要求,確定了主辦、協(xié)辦單位和責(zé)任人。通過層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的形式,將責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容確定下來,把反腐倡廉任務(wù)分解到每位領(lǐng)導(dǎo)干部的頭上,做到人人有任務(wù),有責(zé)任,有壓力,有動力。并把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入××處“百日”安全管理和“標(biāo)桿黨委創(chuàng)建”目標(biāo)管理,形成了橫向到邊,縱向到底,層層抓落實的責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。
2、突破主攻點。以突破責(zé)任主體責(zé)任意識不到位為重點,強(qiáng)力推進(jìn)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任主體進(jìn)入積極的工作狀態(tài)。各單位結(jié)合工作實際,找準(zhǔn)本單位在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的一至兩個突出問題作為主攻點,通過采取切實可行的工作措施,使確定的突出問題在規(guī)定的時間內(nèi)得到有效解決和落實。同時,加大了對基層單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的檢查力度,通過月檢查、季考核、半年進(jìn)行一次分析,對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實好的單位和部門及時進(jìn)行通報表揚,差的單位除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外,還將“差點”單位在局域網(wǎng)、南疆鐵道報、電視臺進(jìn)行公示,使全處各單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意識得到明顯增強(qiáng)。
3、培育閃光點,以點帶面。我們把挖掘培育黨風(fēng)廉政建設(shè)的“閃光點”作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有效載體,起到了以點帶面的典型引路和示范作用。為有效培育和捕捉“亮點”,年初就要求各單位年內(nèi)必須培養(yǎng)出兩個在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面具有導(dǎo)向性、先進(jìn)性的典型,并深入站段指導(dǎo)培育“亮點”。11月對各單位在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中好的做法,進(jìn)行了重點調(diào)研指導(dǎo)、歸納整理,總結(jié)培育了處多元化管理中心抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育和庫爾勒機(jī)務(wù)段落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等四個“亮點”。并在局域網(wǎng)和南疆鐵道報、電視臺進(jìn)行了大力宣傳。
通過開展“三點一提升”活動,使基層單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作質(zhì)量不斷得到提升,進(jìn)一步推進(jìn)了全處黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會和中紀(jì)委三次、四次全會精神,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,強(qiáng)化約束,嚴(yán)格自律,并加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范決策程序和工作程序,嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案。按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和提高黨的紀(jì)律檢查工作“五種能力”的要求(提高全處各級紀(jì)檢監(jiān)察組織適應(yīng)新形勢的能力,提高對黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部有效監(jiān)督的能力,提高依法執(zhí)紀(jì),依法辦案的能力,提高發(fā)展黨內(nèi)民主,維護(hù)黨員權(quán)利的能力,提高協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)的能力),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍”為載體,從思想、作風(fēng)、組織、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。做到思想觀念、工作作風(fēng)、工作方式方法、自身建設(shè)與時俱進(jìn)。
2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。以我處生產(chǎn)力布局調(diào)整和紀(jì)委委員換屆選舉為契機(jī),選舉產(chǎn)生了新一屆7名紀(jì)委委員。配齊配強(qiáng)了站段紀(jì)委書記,站段紀(jì)委書記經(jīng)過調(diào)整,增加至13人。紀(jì)檢監(jiān)察干部的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3、加強(qiáng)調(diào)查研究工作。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織和紀(jì)檢監(jiān)察干部重點圍繞“如何建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系”以及“如何為鐵路跨越式發(fā)展提供紀(jì)律保證”兩個重點課題,深入調(diào)研,努力實踐,總結(jié)了以往的成功經(jīng)驗并提出了建設(shè)性的思路。每季度召開的紀(jì)委書記工作例會上,都對工作中存在的難點和調(diào)研成果進(jìn)行積極交流,認(rèn)真研討,促進(jìn)了紀(jì)檢監(jiān)察各項工作的順利開展。