企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)。

時光荏苒，時光如電一般的飛馳，新一輪工作即將來臨，需要及時做好工作總結(jié)。工作總結(jié)涉及范圍相對較窄時候，頭緒較少，要求寫得比較深、比較具體。寫工作總結(jié)時需要注意哪些格式呢？小編特別整理來自網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，僅供參考，歡迎閱讀。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇1)

xxxxxx公司于2005年3月組建成立，是國家和省政府共同出資設(shè)立的國有獨資企業(yè)。在工程建設(shè)期，主要承擔(dān)工程建設(shè)項目法人職責(zé)，負(fù)責(zé)我省境內(nèi)xx工程建設(shè)管理；工程建成后，負(fù)責(zé)我省境內(nèi)xx工程的供水經(jīng)營業(yè)務(wù)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步構(gòu)成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。它具有導(dǎo)向、提升、凝聚、激勵、穩(wěn)定等功能。企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著越來越重要的作用，因而企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實好處。以下為項目組為xx公司企業(yè)文化建設(shè)所做階段工作的總結(jié)。

第一階段、企業(yè)文化調(diào)研

項目組透過收集內(nèi)外部資料、發(fā)放調(diào)查問卷和內(nèi)部訪談的形式對xx公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)地分析了公司的企業(yè)文化特點及其成因。

一、企業(yè)文化現(xiàn)狀

從企業(yè)形象的識別角度，企業(yè)文化能夠分為理念層、行為層、視覺層三個層面。在理念層，公司對各方面工作提出了較好的指導(dǎo)思想，但還未構(gòu)成一套能讓員工堅持不懈奉行的價值觀體系，企業(yè)文化處于自發(fā)狀態(tài)。在行為層，員工表現(xiàn)高度的敬業(yè)精神，但由于員工來自不同的單位，工作行為習(xí)慣存在多樣性，需明確員工行為規(guī)范，增強(qiáng)制度約束及標(biāo)兵人物引導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)的員工行為培訓(xùn)與宣傳。在視覺層，工程形象規(guī)范做得很好，但缺乏系統(tǒng)的VI體系，在精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化方面需進(jìn)一步提高。

從組織成員的意識形態(tài)角度，企業(yè)文化能夠分為共識度、配合度、坦誠度、滿意度四個維度。xx公司存在共識度較高的價值觀；不同年齡、部門、層級在認(rèn)識上還有不統(tǒng)一之處，需要加強(qiáng)引導(dǎo)。員工配合意識較好，領(lǐng)導(dǎo)具備較強(qiáng)調(diào)和不同意見的潛力。大部分員工坦誠度較高，部分員工較難敞開心扉說出自己的真實想法。各層級滿意度偏低，還需進(jìn)一步關(guān)注和提升。

二、企業(yè)文化成因

項目組主要從四個方面分析了xx公司企業(yè)文化的成因：企業(yè)文化源頭、企業(yè)文化發(fā)展軌跡、企業(yè)文化基因、根本原因。追本溯源，xx企業(yè)文化受到地域文化、水利文化、國企和黨建文化、領(lǐng)導(dǎo)者個人氣質(zhì)的影響。從公司成立初期，經(jīng)過幾年的摸索與實踐到目前工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司逐步意識到企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展中的重要性，且公司全體員工表現(xiàn)出較強(qiáng)的使命感、職責(zé)感和較強(qiáng)的個人潛力。究其根本原因，xx企業(yè)文化的現(xiàn)狀是由于個人優(yōu)越感、體制特殊、公司成立時間較短、核心價值觀未經(jīng)提煉與宣傳造成的。

第二階段、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

在第二階段，項目組為xx公司制定了明確的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以對其企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)。

一、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的基本原則

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循以下四個原則：一是統(tǒng)一理念，一致傳播；二是突出共性，兼容個性；三是領(lǐng)導(dǎo)垂范，全員踐行；四是引導(dǎo)激勵，齊推共進(jìn)。

二、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的總體目標(biāo)

2010-2012年，xx文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：構(gòu)建落實xx文化體系，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)；外塑品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)；提升工程形象的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高xx公司員工的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；使xx文化成為水利系統(tǒng)典范。

xx文化建設(shè)總目標(biāo)能夠分解為構(gòu)成體系，支撐戰(zhàn)略；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；引領(lǐng)同行，鑄造經(jīng)典等三個方面。

三、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的專項目標(biāo)

將xx企業(yè)文化和品牌建設(shè)的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，其專項目標(biāo)能夠分為構(gòu)建文化理論體系、培育核心價值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升品牌形象認(rèn)知、培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才、健全文化傳播渠道、關(guān)注文化前沿問題等七個方面。

四、企業(yè)文化和品牌建設(shè)整體實施

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，按照第一年系統(tǒng)建設(shè)，全面宣貫；第二年促進(jìn)認(rèn)同，固化于制；第三年深度落實，全面提升；第四年鞏固提高，長期建設(shè)的順序逐步深化推進(jìn)。

五、企業(yè)文化與品牌建設(shè)專項實施

將企業(yè)文化與品牌建設(shè)的總體實施工程細(xì)化，能夠分為分階段培育核心人才、擴(kuò)大公司影響、塑造精神理念、打造行為規(guī)范、提升企業(yè)形象等五個方面。

六、企業(yè)文化和品牌建設(shè)保障措施

企業(yè)文化和品牌的建設(shè)離不開各項保障措施的實施：組織保障、資金保障、培訓(xùn)保障、建立文化評估機(jī)制、健全文化激勵機(jī)制、實施文化整合過程等。

第三階段、構(gòu)建文化理論體系

構(gòu)建完整的xx文化體系，是xx文化和品牌建設(shè)專項目標(biāo)之一，其資料包括企業(yè)理念層、行為層、視覺層，項目組在這一階段構(gòu)成了《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》。

一、《企業(yè)文化手冊》

《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計的最終成果。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。它將在以后相當(dāng)長的時間里，指導(dǎo)企業(yè)的文化實施活動，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、《員工手冊》

員工手冊是根據(jù)xx公司章程，依據(jù)公司人事、行政、財務(wù)等規(guī)章制度而制定，用來指導(dǎo)員工了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，帶給員工在xx公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)等資料。

資料包括：公司概況、企業(yè)文化、入職指引、員工紀(jì)律和行為規(guī)范、定崗和定級、薪金、福利、培訓(xùn)考核與職稱評聘、人事與勞動關(guān)系、獎懲、員工出國(境)管理、溝通與交流等。

三、《工程建設(shè)管理形象管理制度》

xx公司工程建設(shè)管理制度是為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高禮貌施工和綜合管理水平，規(guī)范公司各工程建設(shè)形象標(biāo)識，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)全體員工的向心力、職責(zé)感和歸屬感，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度而制定的。

本制度對在建工程和完建工程形象的規(guī)劃、布置分別提出明確具體的要求：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。規(guī)劃布置要求在開工之前完成，并堅持貫穿項目執(zhí)行全過程。

在建工程視覺形象標(biāo)識包括工地旗幟、工地彩旗、工地迎賓門、工地大門、工地圍墻等23個方面，完建工程包括泵站大門入口設(shè)計、泵站主體樓周邊、泵站整體、墻面招牌、大樓屋頂招牌等10個方面。

綜上所述，項目組用不到一年的時間調(diào)查分析了xx文化的現(xiàn)狀，制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善xx文化系統(tǒng)框架，完成了xx公司《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》，在整合內(nèi)外部文化理念標(biāo)識、文化傳播渠道，提高員工基本素質(zhì)，培養(yǎng)公司凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面初見成效。在下一階段工作中，還將繼續(xù)提升員工對xx文化理念的認(rèn)同度，深化外部利益相關(guān)者對xx文化的理解度，著力打造xx知名度和美譽(yù)度，最終推動企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇2)

電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

一、引言

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本保證，是激發(fā)員工潛能，推動組織創(chuàng)新的重要途徑。經(jīng)過一年的努力，電網(wǎng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了顯著成果。本文將圍繞電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面推進(jìn)、員工參與度和凝聚力的提升以及創(chuàng)新能力的提升等方面進(jìn)行總結(jié)和回顧。

二、電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面推進(jìn)

在過去的一年中，電網(wǎng)企業(yè)緊緊圍繞企業(yè)核心價值觀和文化理念，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。首先，通過內(nèi)外部培訓(xùn)、座談會以及定期的企業(yè)文化宣傳活動，加強(qiáng)了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。其次，制定了多項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念和道德觀念。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，電網(wǎng)企業(yè)注重傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合。舉辦了傳統(tǒng)文化體驗營、書法比賽、演講比賽等活動，激發(fā)了員工對中國傳統(tǒng)文化的熱愛和傳承意識。同時，也通過多元化的企業(yè)文化活動，鼓勵員工參與，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

三、員工參與度和凝聚力的提升

電網(wǎng)企業(yè)注重提高員工的參與度和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的力量。通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和激勵機(jī)制的結(jié)合，在組織普查、追加貢獻(xiàn)獎等方面設(shè)定相應(yīng)的獎勵政策。這不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，也推動了企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入。

在員工參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，電網(wǎng)企業(yè)注重多方位的交流和溝通。建立了員工代表團(tuán)、計劃安排會、座談會等機(jī)制，通過定期的互動和溝通，聽取員工的意見和建議。這促進(jìn)了員工參與企業(yè)決策和管理的程度，凝聚了員工的共識和向心力。

四、創(chuàng)新能力的提升

創(chuàng)新是電網(wǎng)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要驅(qū)動力。在企業(yè)文化建設(shè)中，電網(wǎng)企業(yè)注重激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。通過組織創(chuàng)新項目、開展創(chuàng)新研討會等形式，培養(yǎng)和引導(dǎo)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

同時，電網(wǎng)企業(yè)注重營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。建立了創(chuàng)新團(tuán)隊和創(chuàng)新基地，提供了資源支持和技術(shù)支持，為員工的創(chuàng)新活動提供了保障。通過制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的努力，電網(wǎng)企業(yè)不斷提高創(chuàng)新效能和創(chuàng)新質(zhì)量。

五、結(jié)語

通過一年的努力，電網(wǎng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了明顯的成果。在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、提高員工參與度和凝聚力以及提升創(chuàng)新能力方面，電網(wǎng)企業(yè)均表現(xiàn)出了積極的探索和突破。

然而，應(yīng)該也看到，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和進(jìn)行改進(jìn)。結(jié)合實際情況，電網(wǎng)企業(yè)還需進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)成果的評估和監(jiān)督，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。只有不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，才能使電網(wǎng)企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇3)

孝道與企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)文化是以人為本的文化，而人的素質(zhì)在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。人從來到這個世界，進(jìn)而在社會上立命安身有所成就，就必須要清楚人生命的根源，那就是“身體發(fā)膚來自父母”。所以，“孝”是人最首要的基本素質(zhì)，是一個人的道德根本。

孝，《說文》解釋為：“善事父母曰孝”，也就是奉養(yǎng)父母的準(zhǔn)則。孝，在中國傳統(tǒng)文化中，不僅是一種“善事父母”的日常倫理儀式、規(guī)范和實踐，更是儒家思想的核心。從中華文化經(jīng)典著作來看，《孝經(jīng)》雖然是最薄的一本，但卻是其他典籍的基礎(chǔ)。而作為啟蒙教育范本的《弟子規(guī)》，“入則孝”是開篇第一章，完成“入則孝”之后，才有“出則悌、謹(jǐn)而信、泛愛眾、而親仁、行有余力，則學(xué)以文”，最終達(dá)到“孝、悌、仁、愛、禮、義、忠、信”的核心思想。

孝道文化是中華傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)，古人從來都是把孝道即敬老、愛老、養(yǎng)老列為學(xué)校教育和社會教化的一項重要內(nèi)容，使中華傳統(tǒng)文化得到延續(xù)和弘揚(yáng)。自古以來，孝道文化的作用體現(xiàn)在以孝修身，以孝齊家，以孝立業(yè)，以孝治國，以孝安天下。而在現(xiàn)代社會，孝道文化的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

一是修身養(yǎng)性。從個人的角度來講，孝道是修身養(yǎng)性的基礎(chǔ)。通過踐行孝道，可以使每個人的道德得以完善。否則，失去孝道，就失去做人的最起碼的德性。在今天，倡導(dǎo)孝道，并以此作為培育下一代道德修養(yǎng)的重要內(nèi)容仍然具有重要的現(xiàn)實意義。

二是融合家庭，凝聚社會。從家庭來說，實行孝道，可以長幼有序，規(guī)范人倫秩序，促進(jìn)家庭和睦。家庭是社會的細(xì)胞，家庭穩(wěn)定則社會穩(wěn)定，家庭不穩(wěn)定則社會不穩(wěn)定。從我國的現(xiàn)實情況看，孝道也是形成現(xiàn)代人際關(guān)系和諧的倫理淵源，亦為保持社會穩(wěn)定的重要因素。

三是敬業(yè)報國。古時孝道推崇忠君思想，倡導(dǎo)報國敬業(yè)，雖有封建的糟粕，但其中報效國家和敬業(yè)愛國的思想則可在當(dāng)今社會嬗變傳承。

四是促進(jìn)當(dāng)代社會文化的構(gòu)建。孝道的思想和傳統(tǒng)始終貫穿積淀于幾千年中華傳統(tǒng)文化的基本內(nèi)涵之中，同時又能夠包容、同化無數(shù)外來文化，因此在現(xiàn)今開放的時代，孝道文化對中國當(dāng)代社會文化、企業(yè)文化等的構(gòu)建具有重要的作用。有人說：小孝治家，中孝治企，大孝治國?？v觀當(dāng)今社會，我國的孝道傳統(tǒng)

文化還在一直存在并影響著我們的生活和工作。因此，在孝道文化的傳承中，我們可以找到企業(yè)文化建設(shè)的切入點。以服務(wù)文化的建設(shè)來說，就與孝道文化有著內(nèi)在的聯(lián)系。我們正處在一個服務(wù)至上的年代，面對客戶越來越“苛刻”的服務(wù)需求，建設(shè)高品質(zhì)的服務(wù)文化，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)文化貢獻(xiàn)度，已成為各行各業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。“以客戶為中心”的服務(wù)理念就是對服務(wù)文化的最基本要求。

《孝經(jīng)》中指出：教民親愛，莫善于孝，孝就是要引導(dǎo)人們互敬互愛，正好與服務(wù)文化精神相契合。首先，孝是善事父母，是“始于事親，中于事君，終于立身”。在服務(wù)中就可以通過孝順自己的父母進(jìn)而發(fā)展到善待所有的客戶，所謂“老吾老以及人之老”，就是從孝道中演進(jìn)而來，能善待每一位客戶，就可以真正做到“以客戶為中心”，真正將服務(wù)做到最好。其次，孝道文化也是感恩文化。感恩，狹義說就是感激并回報父母；廣義說，就是感激自然，感激社會，感激祖國，感激并回報所有幫過自己的人。孝與感恩是以孝敬父母為本的孝道文化的基本元素。孝是感恩的前提與基礎(chǔ)，是人內(nèi)在的品質(zhì)，屬于“魂”；感恩是孝的體現(xiàn)，是人外在的品行，屬于“形”。通過感恩，我們就會將所有客戶視為我們的“衣食父母”，才會從內(nèi)心真正為“衣食父母”服務(wù)，從而將服務(wù)做到極致。

“百善孝為先”，“夫孝，德之本也”。孝道文化是中國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)，“民用和睦，上下無怨”，就是主張和諧文化。我們應(yīng)當(dāng)繼承和發(fā)揚(yáng)這份道德遺產(chǎn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，將孝道文化運用到日常生活和企業(yè)文化建設(shè)中，以豐富倫理精神與道德規(guī)范，實現(xiàn)家庭和睦、社會和諧。

張敏

2014年7月9日

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇4)

天橋街道廉政文化建設(shè)匯報材料

廉政文化建設(shè)是反腐倡廉工作的實踐創(chuàng)新，是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容。今年以來，天橋街道嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以開展廉政文化“六進(jìn)”活動為載體，廣泛整合社會資源，堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，突出活動的形式、特點和效果，有計劃、分層次、全方位地推進(jìn)了廉政文化建設(shè)，打造出了一批廉政文化精品工程，營造出了廉潔高效的社會氛圍，社會反響強(qiáng)烈。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善廉政文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

我們把深入開展廉政文化建設(shè)作為一把手的職責(zé)來抓，成立了由黨委書記任組長，辦事處主任、紀(jì)檢書記任副組長，其它班子成員、紀(jì)委委員任成員的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門辦公室，明確了每個班子成員的職責(zé)內(nèi)容和范圍，形成由地方黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委協(xié)調(diào)督辦，綜治、信訪、民政、共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會等有關(guān)職能部門通力協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各展所長，群眾廣泛參與，整體聯(lián)動，上下互動的工作機(jī)制，堅持做到每個環(huán)節(jié)有人抓，每項任務(wù)有人做，一級抓一級，層層抓落實。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立廉政文化建設(shè)長效機(jī)制 一是制定了廉政文化“六進(jìn)”活動實施方案，出臺了廉政文化建設(shè)三年規(guī)劃，明確了廉政文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，著力構(gòu)建廉政文化建設(shè)科學(xué)框架。二是建立健全了責(zé)任追究、監(jiān)督約束、行政效能、信訪、勞動紀(jì)律、等多項規(guī)章制度。

三是建立了廉政文化建設(shè)聯(lián)席會議制度，著力強(qiáng)化廉政文化工作的組織協(xié)調(diào)。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室，作為聯(lián)席會議的辦事機(jī)構(gòu)，聯(lián)席會議原則上每年召開1-2次全體成員會議，同時，根據(jù)工作需要，召開部分成員出席的專題會議。聯(lián)席會議成員單位根據(jù)各自工作職責(zé)，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各司其職，齊抓共管，形成廉政文化建設(shè)整體合力。

三、加強(qiáng)活動開展，構(gòu)建廉政文化建設(shè)全方位大宣教格局

一是開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動。標(biāo)準(zhǔn)就是要求，沒有標(biāo)準(zhǔn)和要求，活動就會無所適從。為了扎實推動活動的開展，我們通過反復(fù)論證，認(rèn)真研究，創(chuàng)新性地制定出三項工作標(biāo)準(zhǔn)：一是硬件建設(shè)方面。在機(jī)關(guān)院內(nèi)醒目處懸掛幾幅永久性的警示標(biāo)語。各辦公室要掛廉政書畫，擺放廉政格言牌，使用廉政筆記本、廉政書簽、持證上崗，設(shè)置廉政內(nèi)容的計算機(jī)屏保。班子成員的廉政承諾，要附照片經(jīng)統(tǒng)一格式制作后在機(jī)關(guān)上墻統(tǒng)一公示。同時創(chuàng)辦廉政圖書室（廉政文化書籍專柜）等文化宣傳設(shè)施。二是發(fā)揮文化傳播功能方面。要以“讀書思廉”為載體，組織廣大黨員干部尤其是班子成員認(rèn)真研讀有關(guān)法律法規(guī)和理論文章，強(qiáng)化黨員干部的廉潔自律意識；以“文化倡廉”為載體，營造廉榮貪恥的氛圍；以“談話促廉”為載體，增強(qiáng)黨員的黨紀(jì)法紀(jì)觀念；以“影視警廉”為載體提醒廣大黨員干部“莫伸手，伸手必被捉”。三是廉政文化融入日常工作方面。黨委明確提出要定期組織廣大黨員干部重點學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例（試行）》等黨紀(jì)黨規(guī)，根據(jù)黨紀(jì)國法制訂符合本單位實際的廉政制度，不斷完善反腐倡廉的制度體系。把“文化反腐”和“制度反腐”結(jié)合起來，用“制度反腐”解決“不能腐敗”、“不敢腐敗”的問題。用“文化反腐”解決“不愿腐敗”、“不想腐敗”的問題。通過豐富多彩的活動，形式多樣的載體，完備的制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了街道廣大黨員干部崇廉尚潔意識；和以民為本意識；筑牢了街道機(jī)關(guān)廣大黨員干部拒腐防變的思想防線。讓黨員干部在學(xué)習(xí)中得到提高，在服務(wù)中得到鍛煉。

二是廣泛開展廉政文化進(jìn)社區(qū)活動。一是健全職責(zé)明確的街道、社居（村）委糾風(fēng)網(wǎng)絡(luò)。依托區(qū)紀(jì)委，成立了以街道辦事處紀(jì)委為中心，綜合治理，信訪共同參與的調(diào)查處置中心來糾正和查辦損害群眾利益的不正之風(fēng)以及其它違規(guī)違紀(jì)問題；二是以社居（村）委為網(wǎng)絡(luò)輻射面，從轄區(qū)單位、企業(yè)、社區(qū)居民中選聘51余名糾風(fēng)聯(lián)絡(luò)員，建立糾風(fēng)聯(lián)絡(luò)員聯(lián)席會議制度；充分發(fā)揮貼近基層、貼近群眾的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)、收集損害群眾利益的反映和信息，直接接受群眾反映舉報；初步形成 “橫到邊、縱到底“的防腐拒變網(wǎng)絡(luò)格局。三是在人民落、解放路、雙匯路、香榭里小區(qū)、煙廠花園等地開辟了4條廉政文化長廊，一個廉政文化廣場，總長810米，共80余幅宣傳畫面。其中，人民東路廉政文化長廊共344米，是河南省最長的廉政文化長廊，由“前言”、“機(jī)制建廉”、“制度保廉”、“讀書思廉”、“家庭助廉”、“文化興廉”、“事跡示廉”、“基地育廉”等8個欄目組成，穿插廉政圖片40余幅。四是以抓基層黨建來促社區(qū)廉政。為了更進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化進(jìn)社區(qū)活動的開展，我們在新開發(fā)的紫薇花園小區(qū)實行了把廉政文化融入到黨建工作中去的新思路。兩項內(nèi)容有機(jī)結(jié)合極大的豐富了廉政文化的內(nèi)涵。五是成立了由社區(qū)工作者、老黨員、居民代表組成的廉政文化工作小組，實行社區(qū)干部向居民述職、報告工作制度。并且充分利用基層黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺、老年活動中心，舉辦廉政文化專題講座，播放廉政建設(shè)教育專題片。六是與社區(qū)文藝愛好者聯(lián)姻，組建文藝演出小分隊，以廉政文化為內(nèi)容，以群眾喜聞樂見的形式自編自演廉政文化小品、戲曲、等來進(jìn)行通俗易懂的宣傳，起到了良好效果。

三是開展廉政文化進(jìn)家庭活動。以“家庭助廉”為載體，街道紀(jì)委和婦聯(lián)聯(lián)合印制并發(fā)放家庭助廉小冊子200余份，并專門組織機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭120余人共同研讀廉潔教育叢書，并且在街道機(jī)關(guān)、社區(qū)約500多戶家庭中舉辦了“天橋街道家庭助廉知識競賽”，教育干部家屬當(dāng)好“賢內(nèi)助”，常吹“廉政風(fēng)”，擴(kuò)大廉政文化宣傳教育的覆蓋面和影響力，營造黨員干部廉潔從政的家庭環(huán)境。

四是開展廉政文化進(jìn)學(xué)?；顒?。一是以“自律我先行”為主題，定期舉行以清風(fēng)校園為主題的班會，演講與歌詠比賽等，開展“誠實守信，不講謊話”為學(xué)習(xí)中心的學(xué)生日常行為規(guī)范教育活動，讓學(xué)生在潛移默化中接受廉政教育二是發(fā)揮主渠道作用，與學(xué)校監(jiān)察室一起推進(jìn)廉政文化進(jìn)課堂。結(jié)合思想政治課、思想品德教育以及其他人文學(xué)科教學(xué)，挖掘?qū)W科教材相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)不同年齡段學(xué)生實際，重點對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范教育、道德教育、法制教育、誠實守信教育、理想信念教育。把廉政教育納入德育課，作為入黨、入團(tuán)積極分子和預(yù)備黨員培訓(xùn)班學(xué)生以及團(tuán)課學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，幫助青少年學(xué)生從小樹立清正為人、廉潔辦事的為人處世原則，確立正確的道德觀、人生觀、價值觀。

五是開展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動。街道與駐轄區(qū)二00四庫、煙廠、天建公司等單位積極協(xié)商，充分利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳欄和廣播站進(jìn)行廣泛的廉政文化宣傳教育活動，在提醒廣大干部職工時刻保持高度的責(zé)任感和自覺性的同時，把敬廉崇潔的思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和職工生活的方方面面；把干部職工的廉潔自律與企業(yè)的興衰成敗結(jié)合起來，形成廉政文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相互促進(jìn)，共同發(fā)展的互動局面。

六是開展廉政文化市場活動。以“廉潔誠信經(jīng)營”為主題，通過制作宣傳版面，懸掛宣傳橫幅，在光明路市場及轄區(qū)臨街突出位置設(shè)立廉潔誠信專欄等形式宣傳和弘揚(yáng)奉公守法、文明經(jīng)商、誠實有信的市場經(jīng)營準(zhǔn)則，同時，通過市場發(fā)展中心與工商、稅務(wù)等部門嚴(yán)厲打擊欺行霸市、制假販假、欺詐消費者的行為。為市場及商戶提供了良好的發(fā)展環(huán)境，營造廉潔誠信的市場經(jīng)營環(huán)境。

廉政建設(shè)任重道遠(yuǎn)，廉政文化建設(shè)無終點。我們天橋要以廉政文化“六進(jìn)”活動為有力抓手，繼續(xù)深入開展廉政文化建設(shè)，探索廉政文化建設(shè)的長效機(jī)制和有效載體，促進(jìn)社區(qū)廉政文化的深入開展，增強(qiáng)社區(qū)成員的拒腐防變意識。為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為轄區(qū)各項事業(yè)的蓬勃健康發(fā)展打造一方凈土。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇5)

淺議如何利用思想政治工作推動企業(yè)文化建設(shè)

思想政治工作是企業(yè)文化的重要組成部分，準(zhǔn)確把握新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的特點和規(guī)律，對組織來說是舉足輕重的問題，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。因此，搞好做好思想政治工作，對增強(qiáng)組織核心競爭力，擴(kuò)大知名度，提高影響力，提升組織品牌形象能起到“四兩撥千斤”的作用。

一、思想政治工作與企業(yè)文化相通

思想政治工作指的是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，用馬克思主義教育人、說服人、轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，引?dǎo)人的行為，提高人的思想政治素質(zhì)的實踐活動。企業(yè)思想政治工作除了強(qiáng)調(diào)其鮮明的政治性外，更是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)的中心工作，來推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益得以實現(xiàn)；而企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同的價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和，是由企業(yè)自身的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、人員素質(zhì)、發(fā)展水平和所處社會環(huán)境決定的，它與企業(yè)思想政治工作存在互相滲透的共性。

首先，從目的看兩者都是通過發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，推動生產(chǎn)和服務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力；

其次，兩者的任務(wù)一致，都是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化；

再次，從對象看，企業(yè)文化是一種以人為中心的管理模式，而思想政治工作也是以人為對象的政治性工作；最后，兩者均具有“靈魂作用”、“凝聚作用”和“約束作用”，能在更高層次上把職工的思想統(tǒng)一起來，其在員工思想深處形成的影響比顯式的制度更深刻，更有力量。

鑒于思想政治工作與企業(yè)文化的共性與其特有政治性和內(nèi)容等個性，我們不難論證加強(qiáng)思想政治工作必然能在一定程度上推動企業(yè)文化建設(shè)。

二、思想政治工作客觀上塑造了企業(yè)文化的靈魂，對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著導(dǎo)向作用，保證企業(yè)文化健康發(fā)展

（一）、從企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容看

企業(yè)思想政治工作基本內(nèi)容：一是包括黨的基本路線、愛國主義、社會主義和集體主義在內(nèi)的系統(tǒng)思想政治教育；二是圍繞深化企業(yè)改革、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，有針對性地進(jìn)行的日常思想政治教育。這既保證員工堅持社會主義方向和共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，又使職工正確認(rèn)識和處理個人與集體之間的關(guān)系，使其自覺支持并參與企業(yè)的改革和發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

（二）、從保證員工的健康思想看

由于我們企業(yè)歷史悠久，經(jīng)歷過多次變革和重組，而員工的年齡結(jié)構(gòu)和文化知識層次復(fù)雜，對企業(yè)的變革有著不同的接受程度和適應(yīng)能力，從而導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度不

一。為摸清當(dāng)前員工的思想動態(tài)，本中心向在職員工進(jìn)行抽樣了調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，整體上，絕大部分的員工對中國電信企業(yè)文化了解并認(rèn)同，對企業(yè)具備樸素的“歸屬感”和“認(rèn)同感”，支持企業(yè)適當(dāng)變革，肯定公司為員工和企業(yè)所作的努力；但是大部分員工對企業(yè)的“使命感”和“自豪感”不足，超過60%的員工對電信的未來缺乏信心，認(rèn)為中國電信的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，而政府尚未清晰的政策和各種媒體不利于中國電信的“推測”和“預(yù)言”也使得廣大員工對電信的發(fā)展前景憂心忡忡，同時有部分員工對組織結(jié)構(gòu)變動、崗位調(diào)整和薪酬分配表示不理解和難以適應(yīng)；另一方面，從不同的年齡結(jié)構(gòu)看，老員工思想穩(wěn)定，層次單一，但積極性和主動性有所下降；而青年員工則思想活躍，意見多樣，更崇尚自我，追求個人價值的體現(xiàn)，在工作上表現(xiàn)得激進(jìn)和富有激情，在思想上強(qiáng)調(diào)個性張揚(yáng)和意識層次的認(rèn)同，這些特點一方面使得年輕的團(tuán)隊易于溝通，易于互相影響，但是同時暗含潛在的躁動和反叛。另外，電信企業(yè)上市，電信體制與國際接軌，企業(yè)管理制度、員工工作生活發(fā)生變化，加劇了員工思想觀念和價值取向的多樣化。而各種價值觀良莠雜陳，相互沖突，有的符合時代精神，有益于企業(yè)的發(fā)展；但“自我中心”、“享樂主義”、“金錢至上”等價值取向，也受到不少人的推崇。同時，不容忽視的是，電信行業(yè)的戰(zhàn)爭既是一場經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，更是一場人才爭奪戰(zhàn)，一方面其他電信運營商大力搶占電信市場，擴(kuò)大市場份額，另一方面他們向社會招攬各類通信人才，特別是熟悉電信市場競爭環(huán)境，有豐富經(jīng)驗的電信管理和市場開發(fā)人才，以壯大企業(yè)實力。我們公司近年來就發(fā)生過其他運營商利用高薪等多種形式挖走電信企業(yè)優(yōu)秀人才的現(xiàn)象。由此觀之，為保證員工思想健康，進(jìn)而使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展，唯有加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，在員工隊伍中大力灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的“使命感”和“自豪感”，提高員工的改革承受能力，讓員工自覺維護(hù)和宣傳企業(yè)文化，主動挑起企業(yè)改革的重?fù)?dān)，贏取企業(yè)和員工的共同利益。

三、圍繞企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作

企業(yè)思想政治工作保證了企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，使之能夠體現(xiàn)和遵循黨和國家的路線、方針和政策，并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化。但是企業(yè)的思想政治工作還存在觀念滯后、方法和手段單一等問題。如何結(jié)合員工的思想動態(tài)，圍繞企業(yè)文化建設(shè)，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒工具創(chuàng)新性地開展形式多樣的思想政治工作，已經(jīng)成為我們當(dāng)前必須思考和解決的問題。筆者結(jié)合本中心的實際情況，參考其他企業(yè)和團(tuán)隊的優(yōu)秀經(jīng)驗，總結(jié)如下：

（一）、將思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合企業(yè)思想政治工作必須以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心進(jìn)行，在確保落實黨和國家的路線、方針、政策前提下，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部體制的變革，正視新時期員工思想觀念變化的規(guī)律和特點，切實解決當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，使思想政治工作真正成為宣傳、動員和組織廣大干部員工完成各個階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要法寶，成為使中國電信成為世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)的助推器。如，7月初，分公司鄭重向社會作出“裝寬帶，您話事”的預(yù)約裝機(jī)承諾，但恰逢暑期新裝高潮，部分分局面臨資源缺乏、人力不足的困境，使得寬帶的緩裝量高出平時一倍，為保證服務(wù)承諾順利履行、最大限度地增加業(yè)務(wù)收入，本中心牢牢把握思想政治工作這一法寶，向員工提出分公司在寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的困難，論證企業(yè)和員工間的唇齒關(guān)系，并在黨員中選拔“援裝”帶頭人，號召員工從“大家”出發(fā)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助和協(xié)同拼搏的精神，利用周末支援分局裝機(jī)，在本中心的帶領(lǐng)下，運維部其他各中心踴躍支援，部分分局資源和人力緊張的情況得到明顯的緩解，分公司預(yù)約裝機(jī)服務(wù)更得到客戶和省公司的一致認(rèn)可，成為其他分公司競相學(xué)習(xí)的榜樣；另外針對當(dāng)前員工對企業(yè)信心不足的問題，經(jīng)中心分析、研究，認(rèn)為問題主要在于長期以來忽視將企業(yè)的運營現(xiàn)狀特別是所取得的成果及時向員工傳達(dá)，而3G更是山雨欲來風(fēng)滿樓，各式各樣的報道使得員工無所適從，為此中心分小組召開討論會，從中心取得的成績和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，鼓勵大家對未來進(jìn)行遠(yuǎn)景展望，通過民主對話和協(xié)商，有針對性地回答員工關(guān)心的問題、存在的疑惑，解開員工的思想疙瘩，及時糾正員工錯誤和有偏差的想法，切實作到企業(yè)的現(xiàn)狀員工了解，企業(yè)的未來員工把握，讓員工體會到他們既是歷史的主人，也是規(guī)劃企業(yè)未來的主人，從而增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任心，進(jìn)而樹立對企業(yè)的信心，堅定與企業(yè)同甘共苦的決心，并為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗；

（二）、完善激勵機(jī)制

實際上，企業(yè)的思想政治工作就是要在了解員工的實際需要的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際，滿足其合理的需要。政治思想工作要取得實效，“磨嘴皮”，“說空話大話”已寸步難行，而應(yīng)該建立起一套有效的激勵機(jī)制，調(diào)動員工工作的積極性和主動性。目前分公司的競爭上崗就是激勵機(jī)制的一部分，通過推進(jìn)“能者上，不能者下”的用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情；而KPI考核帶來的收入分配改革，充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則，通過使工資收入水平與貢獻(xiàn)大小掛鉤，建立科學(xué)、合理的收入分配機(jī)制，極大地提高了員工的工作積極性。當(dāng)然員工的需要除了物質(zhì)還有精神和情感需要，隨著社會的發(fā)展，物質(zhì)的豐富，人們對精神和情感的需求越來越強(qiáng)烈，因此企業(yè)的思想政治工作應(yīng)不斷完善激勵機(jī)制，重視精神和情感激勵，使員工擁有的共同價值觀，使企業(yè)精神作為員工的一種群體意識，給人以理想，給人以激勵，給人以奮進(jìn)。上半年，本心利用分公司黨員先進(jìn)性教育的契機(jī)，選拔出兩位在崗位上有突出表現(xiàn)的員工，將他們的先進(jìn)事跡整理成文，并通過OA下發(fā)每個員工，號召大家以此為榜樣，這不僅反映中心對先進(jìn)員工的重視，同時也給他們以精神和情感上的激勵；目前企業(yè)對核心人才選拔和管理就是企業(yè)完善精神和情感激勵的典型，其既重點培育了優(yōu)秀員工自尊，滿足了他們的情感和精神需求，又為廣大員工樹立了典型和模范，還體現(xiàn)了我們企業(yè)文化中“以人為本”和“關(guān)愛員工，讓每塊金子發(fā)光”的企業(yè)核心價值觀和行為準(zhǔn)則。

（三）、加強(qiáng)溝通，整體教育和個別教育相結(jié)合加強(qiáng)溝通，就是為了增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的針對性，擯棄形式主義，提高有效勞動的比重。通過交流溝通，平等對話，真正深入基層，了解員工的實際情況，解決員工的實際問題，研究員工的思想變化規(guī)律，熟悉員工在不同階段、不同場合下的心理狀況和行為特點，以員工的心理行為作出正確的分析和判斷，根據(jù)員工的思想政治水平和受教育程度，采取不同交流思想的方式，及時幫助員工化解矛盾，理順情緒，激發(fā)員工高尚的思想感情，調(diào)動員工的積極性。一直以來本中心致力于為員工營造平等和諧的工作環(huán)境，通過不定期地開展集體活動，積極為員工創(chuàng)造除辦公室外的溝通環(huán)境和氛圍，在豐富員工間、上下級間溝通的同時又幫助大家建立超越同事情誼的朋友關(guān)系；

整體教育，主要是要在整體把握員工思想動態(tài)的前提下解決員工中帶普遍性的思想認(rèn)識問題，如目前員工對企業(yè)信心不足的問題就是個較為普遍問題，可采用整體教育解決。個別教育，則是解決員工個體具體的特殊性的思想認(rèn)識問題，如我們在推行KPI中，不同崗位的員工，就有不同的思想反映，這時就需要各支部、各班組針對員工的個性開展個別教育。我們中心針對老員工工作經(jīng)驗豐富，但積極性和主動性有所下降，青年員工則工作經(jīng)驗不足，但思想活躍，可塑性強(qiáng)的特點，開展幫帶活動，實現(xiàn)老員工向新員工傳授豐富的工作經(jīng)驗和工作技能，讓新員工迅速成長，新員工則通過潛移默化，主動傳播積極和先進(jìn)的思想，從而感染和激勵老員工調(diào)整工作態(tài)度，提高團(tuán)隊的整體效能；

企業(yè)的思想政治工作就是要在加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上了解員工思想動態(tài)的共性和個性，將整體教育和個別教育結(jié)合起來，以實現(xiàn)思想政治工作效益的最大化。

（四）充分利用網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新思想政治工作的方式

隨著社會的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入企業(yè)和民生，由于網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋量大，內(nèi)容豐富，傳播速度快，能有效地拓寬思想政治教育的空間。通過網(wǎng)絡(luò)開展思想政治工作，使學(xué)習(xí)者從變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)、變“說教”為自由瀏覽，把自上而下的單向灌輸和被動接受，變?yōu)殡p向、多向的直接交流和互動；從單調(diào)的指示、命令、說教，轉(zhuǎn)變?yōu)閳D文并茂、多媒體并用、生動活潑、平等的思想和情感的交流模式，讓受教育者自由選擇瀏覽對象，在主動的探索、尋找新的視覺內(nèi)容的過程中，潛移默化地接受教育者的觀點。目前我們企業(yè)在內(nèi)部網(wǎng)上的黨員先進(jìn)性教育專欄和企業(yè)文化專欄等都屬于這個范疇。通過網(wǎng)絡(luò)，上下級的溝通可以沒有任何阻力，直接完成，其中企務(wù)直通車也是我們分公司思想政治工作中創(chuàng)新方式。往后公司可在內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)立員工思想動態(tài)的不定期調(diào)查，由人力資源部或工會組織統(tǒng)計，不定期對職工思想狀況進(jìn)行分析，這樣既避免了有些同事怕承擔(dān)責(zé)任而歪曲自己原意，從而影響信息的準(zhǔn)確性，同時又為有針對性地做好員工的思想政治工作提供依據(jù)。

四、總結(jié)

思想政治工作和企業(yè)文化雖然概念有所不同，但在實際工作中卻很難分開，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強(qiáng)化，需要通過思想政治工作保證方向。在企業(yè)文化建設(shè)中，不但要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，而且還必須掌握科學(xué)的方法，把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結(jié)合，不斷地完善激勵機(jī)制和創(chuàng)新開展方式，在加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上，采用整體教育和個別教育相結(jié)合的方式，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的政治思想環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇6)

有重點、全方位、多層次

全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)

XX局成立一年多來，在市委、市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)指示精神和《XX市廉政文化“六進(jìn)”活動示范點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范單位的創(chuàng)建工作，在干部職工中注重培育“誠實做人、干凈做事”的廉政理念，扎實開展豐富多彩的廉政文化活動，積極營造“以廉為榮、以貪為恥”的廉政文化氛圍。有力促進(jìn)了具有規(guī)劃系統(tǒng)特色的廉政文化建設(shè)，在推動機(jī)關(guān)和諧發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面起到了積極的作用，收到良好效果。

一、健全機(jī)制，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨委高度重視廉政文化建設(shè)，把廉政文化建設(shè)納入我局黨風(fēng)廉政建設(shè)整體規(guī)劃，與日常業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。成立了以黨委書記、局長為組長，紀(jì)委書記為副組長的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，科室各負(fù)其責(zé),黨員干部積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。出臺了廉政文化建設(shè)實施方案，確立了做好有規(guī)劃特色廉政文化建設(shè)的工作思路和創(chuàng)建市級廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范單位工作目標(biāo)，突出抓了三個方面的工作。一是針對黨員干部職工的思想、工作狀況，有重點、分層次的開展了以學(xué)黨紀(jì)黨規(guī)進(jìn)

觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立權(quán)力就是服務(wù)的觀念，樹立“以貪為恥、以廉為榮”的觀念，提高對反腐倡廉的認(rèn)識，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性，筑牢拒腐防變的思想道德防線，牢固樹立“一要干事、二要干凈”的工作理念。

2.突出示范教育，做到榜樣引路。

我們在堅持用正確思想和先進(jìn)的理論教育人的同時，注重用先進(jìn)典型引導(dǎo)人、影響人，變空洞的說教為生動的示范，做到典型引路，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。通過收看《立黨為公、執(zhí)政為民---先進(jìn)事跡報告》錄像片，組織學(xué)習(xí)焦裕祿、孔繁森、任長霞等全國模范人物和規(guī)劃系統(tǒng)先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，使廣大黨員干部進(jìn)一步樹立立黨為公、執(zhí)政為民思想，真正使情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用成為黨員干部的自覺行動。工作中，我們在學(xué)習(xí)各行各業(yè)先進(jìn)典型的同時，還注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立我局的各類勤廉典型，今年7月在我局召開的慶祝建黨九十周年大會上，對評出的11名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、4名黨風(fēng)廉政先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，并將得獎人的事跡在局系統(tǒng)網(wǎng)站上廣泛宣傳，使干部員工感到榜樣并非高不可攀，榜樣離我們并不遙遠(yuǎn)，榜樣就在我們身邊。使典型示范教育更直觀、更生動、更形象、更具示范帶動作用。在規(guī)劃局，尊重先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍日趨濃厚，趕超先進(jìn)已成為廣大干部員工追求的目標(biāo)和自覺行動。

3.強(qiáng)化警示教育，做到警鐘長鳴。

政網(wǎng)頁、設(shè)廉政書架、舉辦廉政知識競賽、廉政廣告創(chuàng)意競賽、征集廉政警句格言、制作廉政屏保、廉政歌曲比賽等豐富多彩的廉政文化活動，增強(qiáng)了廉政文化建設(shè)效果。

（一）教育引廉，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部廉潔從政。

為了增強(qiáng)教育的實效性，突出教育的針對性，我局開展了五項專題教育活動進(jìn)行引廉教育。

1、用召開系統(tǒng)全體大會、各支部黨員大會、各科室工作會，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和省、市紀(jì)委全會精神。

2、舉辦了以《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》和黨紀(jì)黨規(guī)為主要內(nèi)容的黨的基本知識學(xué)習(xí)競賽。

3、為了加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育和愛國主義教育，于七月份組織局系統(tǒng)黨員干部分批次前往井岡山和延安等革命圣地開展學(xué)習(xí)教育活動、接受紅色洗禮。

4、開展了反腐倡廉教育。實行了每月一案活動，在XX局內(nèi)部網(wǎng)上每月選擇一個與規(guī)劃業(yè)務(wù)相關(guān)的腐敗案例對黨員干部進(jìn)行警示教育。如原重慶市規(guī)劃局局長蔣勇貪腐案、原河南省商丘市規(guī)劃局長韓思召貪污受賄案等。通過對這些XX系統(tǒng)干部的典型案例剖析，起到了幫助黨員干部去除對腐敗存在的旁觀、獵奇、漠然的心態(tài)，增強(qiáng)了警醒、憂患意識的作用，收到了震撼和啟發(fā)效果。

5、開展了學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》專項活動。我局將《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》印成口袋書，人手一冊方便

親自帶頭走訪了幾位獲得先進(jìn)廉政個人稱號的職工家庭。感謝職工家屬幫助我們的職工頂住各種誘惑，當(dāng)好了反腐倡廉的“監(jiān)督員”，營造了清廉純正的良好家風(fēng)，在規(guī)劃局營造了一個廉潔從政、勤政為民的良好社會氛圍。

6、唱響一批廉政歌曲。在2011年我局舉辦的廉政歌曲比賽的活動中，重點唱響了中紀(jì)委推薦的《紀(jì)檢監(jiān)察之歌》、《牢記兩個務(wù)必》、《八個堅持、八個反對》、《四大紀(jì)律八項要求》、《公務(wù)員之歌》等十首創(chuàng)新廉政歌曲。

（三）讀書思廉，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部的思想免疫力。開展了“每季一書”讀書活動。由紀(jì)委每季度向機(jī)關(guān)黨員推薦一本好書，在局系統(tǒng)網(wǎng)站上公布推薦的書目與內(nèi)容摘要。我局黨員干部想要閱讀這些書籍，可到局圖書閱覽室的廉政書架找到并借閱。

為推動此項活動的開展，今年９月我局開展了一次讀書思廉演講活動，大家積極報名參加比賽。經(jīng)過選手們的激烈角逐，評委們的嚴(yán)格評選，最終評選出了一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名。

（四）媒體傳廉，充分發(fā)揮報刊、網(wǎng)絡(luò)在傳播廉政文化中的積極作用。

通過運用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式的多功能性、技術(shù)性、互動性和快捷性“傳廉”，發(fā)揮書、刊、網(wǎng)絡(luò)在廉政文化建設(shè)上的教育和引導(dǎo)作用、熏陶和潛移默化作用、增加吸引力和滲透力、提高

人次，警示談話20余人次，集體談話1次，通過“三必談”落實廉政教育的目的。

（七）典型導(dǎo)廉，保持機(jī)關(guān)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

組織觀看了《廉政中國》、《歧路冷雨》等一批勤政廉政、正面典型的專題片和優(yōu)秀廉政戲劇。在今年“七.一”建黨九十周年之際，邀請有60年黨齡的老黨員，地專級離休干部XX同志為全體黨員干部上了一堂革命傳統(tǒng)教育課。組織機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)楊善洲、郭明義等先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，并觀看了主旋律教育影片《郭明義》。

（八）活動宣廉，培養(yǎng)機(jī)關(guān)黨員干部的廉潔行為。

局黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室精心設(shè)計活動的載體，組織黨員干部重點做好“十個一”活動：讀一本廉政書、寫一篇學(xué)習(xí)體會、上一次廉政黨課、作一場廉政報告、參觀一次反腐倡廉圖片展、參加一次知識競賽活動、參與一次廉政歌曲比賽活動、表彰一批先進(jìn)黨風(fēng)廉政個人、上一次反腐倡廉形式教育課、組織自創(chuàng)一批廉政公益廣告作品。這幾幅公益廣告作品在省廳和市級比賽中均獲得優(yōu)異的成績，在局內(nèi)部進(jìn)行了制作、宣傳。

通過活動，充分展示了我局近一年來的廉政文化建設(shè)成果，提高了我局廉政文化建設(shè)水平。

四、注重融入，營造濃厚的廉政文化氛圍

我局在抓好廉政教育，培育廉潔從政理念，開展豐富多彩的廉政文化活動的同時，注重在融入上下功夫，不斷把廉政文

廉政文化建設(shè)，推動了XX工作的全面提升。這一年來，共完成各類審批355份，面積1010萬平方米；深入開展清理整治違法建設(shè)專項活動，先后查處違法建設(shè)7.06萬平方米；以全市萬人評議機(jī)關(guān)評議行風(fēng)中存在的問題為重點，狠抓28條批評意見和24條建議的整改，廣泛接受社會監(jiān)督。今年共承辦省市人大、政協(xié)建議、提案96件，全部按期辦結(jié)，實現(xiàn)答復(fù)率、見面率100%，滿意和基本滿意率100%。

雖然我們在廉政文化建設(shè)方面做了一些探索和努力，但距上級的要求、與各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位相比還有很大差距。今后，我們將在上級黨委紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷探索和創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，努力建設(shè)具有XXXX特色的廉政文化，努力使廉政文化在我局的建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇7)

一、成立專項組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。

二、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點。一是增強(qiáng)“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導(dǎo)。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機(jī)關(guān)各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準(zhǔn)確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇8)

企業(yè)文化建設(shè)匯報提綱

（～年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于～年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項工程進(jìn)展順利，預(yù)計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。

公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)亍崿F(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動力。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)610人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員對職工進(jìn)行堅持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計劃，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司還充分利用外部資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓(xùn)側(cè)重實踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進(jìn)行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，對每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。

迄今為止，全公司管理技術(shù)崗位的多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級考核鑒定，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、以制度文化建設(shè)為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。

制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。天池公司作為三方投資入股現(xiàn)代化公司制企業(yè)，礦井又處于改擴(kuò)建階段，職工來自全國十多個省市，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒有嚴(yán)格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙增長等企業(yè)目標(biāo)都將無從談起。

在嚴(yán)抓安全文化建設(shè)上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，深入貫徹落實了兗礦集團(tuán)和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導(dǎo)方針，從規(guī)范廣大干部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標(biāo)語口號、宣傳提綱、《天池動態(tài)》等宣傳工具，政治學(xué)習(xí)日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)和形勢任務(wù)的宣傳教育，以期達(dá)到人人學(xué)安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，我們先后制定了《上崗下井十不準(zhǔn)》、《嚴(yán)重“三違”十條》等100多個安全管理制度。同時也從細(xì)微處入手，嚴(yán)禁在班前、中午飲酒；嚴(yán)禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關(guān)的事情。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。同時，組織精干人員成立了編寫組，對公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》一書，下發(fā)各部室、區(qū)隊、班組，各施工單位，并專門行文要求全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。

在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅持“項目建設(shè)好，人員不能倒”，堅持中心組學(xué)習(xí)和廉政教育不間斷，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施，強(qiáng)化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強(qiáng)干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實方面，我們健全完善紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)發(fā)了《兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》、《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前見黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)抵押管理辦法》，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、人頭，形成了權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制，使紀(jì)檢監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)督工作全面滲透到工程招標(biāo)、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。編輯印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、干部做起，副科級以上干部必須做到。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀(jì)的第一實踐者。在天池公司，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀(jì)，令行禁止，召之即來、來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過硬作風(fēng)已經(jīng)形成。此外，我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的安全生產(chǎn)、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優(yōu)等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務(wù)公開，公平公正，自覺約束干部依章辦事，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

四、以精神文明建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。

精神文明是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。當(dāng)前，我們正處在礦井改擴(kuò)建攻堅階段，十多個省的千余名建設(shè)者，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險阻，為礦井早日投產(chǎn)正在艱苦奮戰(zhàn)。因此，我們在加強(qiáng)精神文明建設(shè)中，大力宣傳“天池一家人”的團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。我們深入結(jié)合礦井改擴(kuò)建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認(rèn)后，采取多種方式對職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮“天池一家人”的導(dǎo)向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，為“團(tuán)結(jié)一條心，共建新天池”注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。進(jìn)入安全整治大會戰(zhàn)階段后，我們在全公司范圍內(nèi)推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發(fā)揚(yáng)“天池一家人”的團(tuán)結(jié)拼搏搞建設(shè)的精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進(jìn)取精神；“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結(jié)合新的安全整治實踐，不斷總結(jié)礦井改擴(kuò)建以來涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，提出 “工作上求實，業(yè)務(wù)上求精，標(biāo)準(zhǔn)上求高，管理上求嚴(yán)與講科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻(xiàn)，講創(chuàng)新發(fā)展”為主題內(nèi)容的“天池”創(chuàng)業(yè)精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”為內(nèi)容的管理理念。

我們克服人手少等困難，在辦好黑板報、宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，于今年3月份，辦起了宣傳簡報《天池動態(tài)》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范圍內(nèi)公開聘用了十余名基層通訊員，在此基礎(chǔ)上，開通了廣播，對礦井改擴(kuò)建和安全整治會戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來的好人好事大力宣傳，把公司及上級指示精神及時貫徹到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時，我們積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的聯(lián)系，先后向和順縣廣播電視中心、晉中市電視臺等宣傳媒介投稿數(shù)十篇，展現(xiàn)了天池公司的風(fēng)貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由于公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業(yè)余文化生活比較單調(diào)。我們克服場地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動室、乒乓球室，堅持

群眾性、趣味性、思想性有機(jī)統(tǒng)一，精心設(shè)計開展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯(lián)歡會、播放電影錄像等娛樂活動，強(qiáng)化地企聯(lián)誼活動，與當(dāng)?shù)夭块T舉行籃球比賽和文藝聯(lián)歡，制作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車～、民間藝術(shù)匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬人健步行”活動。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高廣大干部職工的精神狀態(tài)和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設(shè)置建設(shè)閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍(lán)球場。在企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃上，我們專門邀請了實力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進(jìn)行全方位策劃。不久的將來，各位領(lǐng)導(dǎo)再來天池檢查指導(dǎo)工作，天池將會以全新的形象迎接各位領(lǐng)導(dǎo)的到來。

正是由于企業(yè)文化建設(shè)能動作用，我們的礦井建設(shè)才得以穩(wěn)步推進(jìn)。我們以比原計劃提前15天的時間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗并通車運行，風(fēng)井實現(xiàn)了全負(fù)壓通風(fēng)，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進(jìn)展順利，安全整治會戰(zhàn)取得了階段性勝利。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨齊全的文體娛樂設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動了職工的積極性。如今，在我們天池公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。

在企業(yè)建設(shè)方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)。建設(shè)全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持。天池公司的，

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇9)

集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認(rèn)真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。??????? 一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。??????? 集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。??????? 二、培育“特色”的企業(yè)精神。??????? 我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚(yáng)獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。??????? 三、用市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。??????? 我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強(qiáng)。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟(jì)知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。???

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇10)

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，全國重特大安全事故的不斷發(fā)生，給國家和企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。安全生產(chǎn)問題也引起了國家的高度重視。為了提高全民的安全意識，國家安委會規(guī)定每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，應(yīng)該值得注意的是在構(gòu)建和諧社會的今天，隨著安全思想和安全理念的不斷認(rèn)識和更新，企業(yè)安全發(fā)展的價值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為企業(yè)發(fā)展值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，江蘇賽鑫的今天更加注重在生產(chǎn)經(jīng)營中建立、健全企業(yè)的安全文化。我公司以打造積極、樂觀、向上、團(tuán)結(jié)的企業(yè)安全文化為目標(biāo)，主要從以下幾方面開展了企業(yè)安全文化建設(shè)工作，并得到了較好的反響。

一、以人為本、全員參與

企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全文化的核心是“人”。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風(fēng)險意識，努力構(gòu)建以“珍愛生命，安全發(fā)展”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。我公司長期以來堅持“以人為本，全員參與”的理念，常設(shè)意見反饋平臺，讓員工為企業(yè)安全文化建設(shè)提出自己的寶貴意見，對可實行意見一律采納，并予以表揚(yáng)。這樣既匯聚了大眾的才能又增強(qiáng)了員工的自信心。每年舉辦以“春節(jié)”“國慶”“元旦”“表彰大會”等等為主題的活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工工作激情和團(tuán)隊凝聚力。讓職工積極參與、滲透到安全文化建設(shè)氛圍之中，發(fā)揮安全文化建設(shè)的主體作用，打下扎實文化基礎(chǔ)，為各項改革順利推進(jìn)提供保障。

二、開展形式多樣的安全文化活動

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。

1、安全/環(huán)保知識的宣傳：在休息區(qū)及車間生產(chǎn)現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄里張貼安全知識圖片、經(jīng)典安全事故案例、職業(yè)病知識、消防知識、安全生產(chǎn)報等進(jìn)行展覽，通過告示欄公布廠部最新信息，通過橫幅、電子屏等宣傳設(shè)施向員工傳達(dá)安全作業(yè)及安全文化建設(shè)標(biāo)語。辦公樓內(nèi)設(shè)有員工閱覽室、乒乓球室等活動室豐富員工的業(yè)余生活。我們采用這種具體、生動、活潑的教育方式，讓員工的心聲得以宣灌。

2、安全活動月主題

a)江蘇賽新樹脂有限公司積極響應(yīng)并組織了20xx安全生產(chǎn)月活動“消防演習(xí)”、“高溫中暑應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全知識競賽”及“主題電影《生命監(jiān)管》等。

b)公司安全生產(chǎn)會議的定期召開，標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進(jìn)。

3、安全培訓(xùn)：

主要從現(xiàn)場一般員工、實習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是組織車間各崗位職工進(jìn)行安全消防知識、國家安全法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)。二是組織公司員工積極參加上級部門組織開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動，成效明顯。三是日常安全教育培訓(xùn)。通過安全教育培訓(xùn)的持續(xù)開展，員工的安全意識和責(zé)任感有了更進(jìn)一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、安全檢查：

分四級安全檢查制度，外來專家進(jìn)行廠級安全檢查，公司進(jìn)行月度安全檢查，節(jié)前進(jìn)行節(jié)假日安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查；同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達(dá)100%，消防滅火器每月一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應(yīng)，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位進(jìn)行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關(guān)要求。

5、安全知識竟賽

20xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全氛圍競賽，通過有獎問答的形式，以《化工安全知識》、《趣味化學(xué)知識》《安全生產(chǎn)知識》、《特種設(shè)備知識》為題材選取題目的形式，提高員工的安全意識，鞏固和加深了對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，擴(kuò)大了知識面。

三、安全投入

安全投入是指安全活動的一切人力、物力和財力的總和。人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓(xùn)、勞動防護(hù)及保健費用、事故援救及預(yù)防等，均視為安全投入。安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，我公司包括防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善投入，勞保用品的投入，特殊作業(yè)培訓(xùn)的投入，職業(yè)衛(wèi)生的投入以及其他一些安全投入。

四、安全文化傳播

企業(yè)的經(jīng)營需要資本，人力資本是其中之一，而誠信資本也是不可缺的。從一定意義上說，誠信資本是其它資本的前提，誠信建設(shè)有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人文價值，它是一種良知與道德命令。一個不講道德的企業(yè)、一個不講道德的人就不會講信用，甚至?xí)ズθ?。隨著人類文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動對道德和信用的要求越來越高。不僅對經(jīng)營中的信用有明確的要求，而且對社會責(zé)任行為也提出了明確要求。企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個企業(yè)通過了這項認(rèn)證，就等于確立了良好的社會責(zé)任形象。按照公司的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點，制定職業(yè)道德規(guī)范，要讓我們所有的員工都明白誠信的重要性，樹立公司信用至上的的形象。

企業(yè)安全文化建設(shè)提升了員工隊伍綜合素質(zhì)，公司企業(yè)安全文化踐行對員工在日常工作中為人、做事產(chǎn)生了積極影響，工作遇到困難

時相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自己考慮少了；相互協(xié)作團(tuán)隊意識大大增強(qiáng)。無論是車間維修保養(yǎng)還是公司增收節(jié)支，職工首先想到是公司利益。為集體利益著想的這種行為習(xí)慣養(yǎng)成不僅使公司受益也提升了企業(yè)形象，也說明了企業(yè)安全文化建設(shè)對員工產(chǎn)生了積極影響，以無形的力量推動企業(yè)獲得有形的回報。多年以來公司亦本著職工利益為先，以產(chǎn)量為計算工資前提，提高員工工作積極性?！皬S榮我榮、廠衰我恥”的企業(yè)精神深入每一位員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著每一位成員共同奮斗，開辟一條和諧、幸福之路。

回顧和總結(jié)前一階段的工作，我們認(rèn)為，雖然我們?nèi)〉昧它c滴成績，但成績的取得是與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持分不開的。下一步，我們將謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)其他單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷豐富企業(yè)安全文化建設(shè)，嚴(yán)細(xì)企業(yè)安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭創(chuàng)武進(jìn)區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇11)

按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，鹿邑局黨委把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重點，結(jié)合本局實際，選好載體，搭建平臺，扎實開展各項企業(yè)文化建設(shè)活動。在員工安全健康、職業(yè)成長、現(xiàn)實生活、文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關(guān)愛員工的實際成效。用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步強(qiáng)化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文化支撐。

一、取得成效

一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，重點關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健康問題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康體檢，為員工創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)生活條件。

二是在拓寬員工成才通道上，進(jìn)一步完善“大培訓(xùn)”工作機(jī)制，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、技能競賽活動;加大“師帶徒”工作的力度，探索和完善勞模培養(yǎng)選樹1

工作的新機(jī)制，全力拓寬員工的成才通道。

三是在關(guān)注員工現(xiàn)實生活上，完善“送溫暖”工作機(jī)制，建立困難員工檔案，努力為員工多辦實事、多辦好事，推動“送溫暖”工作經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化;重點關(guān)注員工待遇問題，深入調(diào)查研究，通過完善薪酬制度，探索建立員工正常收入的增長機(jī)制，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

四是在滿足員工文化需求上，廣泛開展鮮活生動、富有特色的企業(yè)文化核心價值觀實踐活動;全面開展群眾性全民健身活動，讓“輕松鍛煉、快樂工作、健康生活”的理念深入人心，進(jìn)一步推動全員健身運動的蓬勃發(fā)展。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的有力推進(jìn)，鹿邑局連續(xù)四年保持省級文明單位稱號，還被中華全國總工會授予“模范職工之家”，被全國婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽(yù)稱號。

二、主要做法

一是實行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。該局把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。圍繞一手抓生產(chǎn)經(jīng)營管理、一手抓企業(yè)文化建設(shè)，來激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)全局的凝聚力和競爭力。

二是加大企業(yè)文化知識普及力度。認(rèn)真宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司《社會責(zé)任報告》、《企業(yè)文化手冊》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動，開展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一言”企業(yè)文化征文活動，將企業(yè)文化滲透到精益管理、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)等各項工作中，

有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

三是抓典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。開展好“每月一星”評選活動，樹立先進(jìn)典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。大力宣傳先進(jìn)典型，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)鹿邑廣大電力職工不平凡的精神，積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。

四是廣泛開展群眾性企業(yè)文化創(chuàng)建活動。開展了豐富多彩的職工文體活動，精心培育，營造和諧文化氛圍，成功舉辦了迎春聯(lián)歡晚會、全民健身周、“書畫展”、“紅歌大家唱”等系列文體活動;通過“電力安全進(jìn)校園”、“健康快樂愛心行”、“走進(jìn)留守兒童”等慰問聯(lián)歡宣傳活動，拓展多彩的企業(yè)文化氛圍，營造溫馨的愛心文化，彰顯了電力企業(yè)的社會責(zé)任感。

三、下一步工作思路

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會大大增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力?？h級供電企業(yè)必須從整體上認(rèn)真設(shè)計和精心塑造企業(yè)形象，以實際行動擦亮“國家電網(wǎng)”品牌。

首先，要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平,向社會提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價廉的電力產(chǎn)品。其次，要改善服務(wù)形象,糾正以電謀私的不正之風(fēng),改變“電

老虎”的不良形象定位,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質(zhì)形象,加強(qiáng)員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高電力員工的綜合素質(zhì)。第四,要精心設(shè)計運用好企業(yè)的標(biāo)識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。第五,企業(yè)要積極參與社會公益活動,社區(qū)文化建設(shè),利用各種傳媒,通過公關(guān)活動擴(kuò)大企業(yè)的對外文化交流,向社會展示企業(yè)的精神風(fēng)貌,樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(篇12)

我局從企業(yè)實際出發(fā)，以“加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，保政治安全，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，保生產(chǎn)安全，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，保形象安全”的大安全理念，構(gòu)建符合自身特點的大安全文化體系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和綜合實力，農(nóng)電局的知名度和美譽(yù)度大幅提升。相繼榮獲、保持了全國電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位、自治區(qū)文明單位、自治區(qū)黨的基層組織先進(jìn)單位、**電網(wǎng)公司“農(nóng)電工作先進(jìn)單位、規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵集體、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)農(nóng)電局”、全市“思想政治工作優(yōu)秀單位、職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、安康杯競賽優(yōu)勝單位和一流縣級供電企業(yè)”等稱號。

我們及時制定了企業(yè)文化規(guī)劃、計劃，并將企業(yè)文化建設(shè)與各項工作結(jié)合起來。

一、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，保政治安全

我局依靠良好的輿論氛圍塑造人，依靠強(qiáng)烈的法制意識培養(yǎng)人，依靠健全的制度約束人，依靠有效的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督人，將廉潔理念融入到企業(yè)管理之中，融入到教育、制度、監(jiān)督之中，彰顯了廉潔文化的內(nèi)涵，形成了廉潔監(jiān)督常態(tài)機(jī)制，確保了企業(yè)的政治安全。一是堅持教育領(lǐng)先，樹立廉潔從業(yè)意識。從“干事、干凈”的廉潔文化核心理念教育入手，積極推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)，逐步形成了以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚。全局上下都能利用“學(xué)習(xí)日”，把理想信念、宗旨意識和思想道德觀念作為學(xué)習(xí)教育的重點，通過采取請專家授課、剖析典型案例、觀看正反兩方面警示教育錄像片和觀看“榮辱觀”專題講座、制作廉潔文化宣傳櫥窗、設(shè)立廉潔文化網(wǎng)頁欄目，在辦公場所醒目的地方懸掛廉潔理念提示板等多種形式，為廣大干部職工注射“預(yù)防針”，使思想上牢固樹立了“政治跟黨走，經(jīng)濟(jì)不伸手，工作爭一流，生活不丟丑”的廉潔從業(yè)信條。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)筑廉潔從業(yè)防線。面對社會上消極腐x現(xiàn)象的侵蝕，我局以科學(xué)的剛性制度為依托，賦予了廉潔文化旺盛的生命力。以廉潔的理念指導(dǎo)廉潔制度創(chuàng)新，以制度規(guī)范權(quán)力的運行流程。制定了《黨政工作重大決策工作程序和決策責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《三項談話制度》、《干部任前公示制度》、《物資采購監(jiān)督辦法》、文章版權(quán)歸寫作幫手網(wǎng)作者所有!《招投標(biāo)監(jiān)督辦法》和《農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程監(jiān)督辦法》等多項制度規(guī)定，使其成為了“條條高壓線”、“道道防洪堤”，誰都不敢觸犯，誰也不能觸犯，誰都不能逾越，充分發(fā)揮了規(guī)章制度的剛性約束作用，形成堅不可摧的制度“防護(hù)網(wǎng)”。同時，還將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，由局黨政主要負(fù)責(zé)人與各基層單位“一把手”簽訂《黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)責(zé)任書》，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任鏈。三是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行，實現(xiàn)廉潔從業(yè)目標(biāo)。在我局，廉潔文化就象潤物細(xì)無聲的春雨，悄然流淌于每一名職工的心田。廉潔從業(yè)已經(jīng)成為這里每一名共產(chǎn)黨員、每一名普通職工的自覺行動，實現(xiàn)了從“要我廉”到“我要廉”的轉(zhuǎn)變。幾年來未發(fā)生違法亂紀(jì)問題，確保了廉潔從業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，保生產(chǎn)安全

安全生產(chǎn)是農(nóng)電企業(yè)永恒的主題。我局緊緊圍繞這一主題，下大氣力建設(shè)安全文化，從而，使員工豐富了安全知識，強(qiáng)化了安全理念，樹立了正確的安全價值觀，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，確保了生產(chǎn)安全。一是加強(qiáng)宣傳教育，樹立正確的安全價值觀。人是安全活動的主題，是安全工作中最活躍的因素。我局以人這個關(guān)鍵因素為突破口，在宣傳教育上下功夫，引導(dǎo)和幫助職工樹立“風(fēng)險可以防范，失誤可以避免，事故可以控制”的安全理念，樹立“安全就是效益”的安全價值觀。通過經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，安全文化理念、安全管理技巧和安全誠實的責(zé)任感大大增強(qiáng)，安全行為也更加規(guī)范。二是嚴(yán)格制度，落實到位。沒有規(guī)矩不成方圓，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫?，是建立安全文化的重要保證，更是確保設(shè)備安全和人身安全的“保護(hù)神”。在具體工作中，我局不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制，安全監(jiān)督制、安全作業(yè)等制度，按照“三級控制”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，促使各級人員做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，密切配合，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，加大生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，采取隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”檢查方法，對違章實施零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，做到重獎重罰，既扼制了違章，又調(diào)動了生產(chǎn)一線職工的積極性。三是注重方式，寓教于情。安全文化的一個顯著特點就是“潛移默化”，重在一個“情”字，需要的是春風(fēng)化雨潤物無聲。我局在強(qiáng)化“硬性”管理的同時，更注意“柔性”教育，通過策劃一些安全文化載體活動，讓職工愿意接受，樂于參加，積極互動，使職工在活動中受到啟發(fā)和教育，得到安全文化的滋潤。近幾年，我局為了打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，采取“安全征文”、“生命、安全、和諧、幸?！卑踩黝}演講、“安全格言”征集、制作“安全警示標(biāo)語”、“安全保證書”簽字、“全家福”進(jìn)單位、“親人寄語”等多種形式，使職工體會到濃濃親情和對平安的呼喚，在思想上受到強(qiáng)烈震撼，收到了非常好的教育效果。

三、加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，保形象安全

在企業(yè)文化建設(shè)中，我局結(jié)合行業(yè)特點和實際，積極推進(jìn)服務(wù)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)功能。堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，在保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，最大限度地考慮客戶的利益和便利，營造了誠信、高效、共贏、發(fā)展的服務(wù)環(huán)境。一是培育先進(jìn)服務(wù)理念，打造一流隊伍。理念是行動的先導(dǎo)，為了使為客戶提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為職工的自覺行動，我局注重在職工中樹立“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的服務(wù)理念，把“我就是企業(yè)形象”、“我的一言一行都體現(xiàn)自己的身份、形象和修養(yǎng)。我的任何不慎都將給他人造成不便，給自己、家庭和企業(yè)帶來恥辱”等信條牢牢銘刻在每一名職工的腦海中。用“服務(wù)就是市場”、“服務(wù)就是效益”、“線路到哪里，服務(wù)就到哪里”等觀念來改進(jìn)服務(wù)工作。并培訓(xùn)職工用規(guī)范的語言和行為去和客戶進(jìn)行真誠的交流，使“高品質(zhì)”的服務(wù)成為職工的工作目標(biāo)和價值取向，打造了一支先進(jìn)理念武裝的服務(wù)一流的職工隊伍。二是營造良好的服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量。我局首先向社會、向用電客戶做了鄭重承諾，公布了供電服務(wù)“十項承諾”、“三公調(diào)度”“十項措施”、員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”和服務(wù)熱線95598，方便了客戶投訴、舉報和報修。其次，在受理用電客戶報裝接電工程中，實施閉環(huán)管理，利用營銷MIS系統(tǒng)的快捷、便利的特點，從申請、登記、審批、勘察、設(shè)計、施工安裝，到驗收送電，提供“一條龍”服務(wù)，再不用客戶東跑西顛、簽字蓋章，工作效率和服務(wù)質(zhì)量大大提高。第三，開展鮮明的主題活動。今年，結(jié)合湖南瀏陽“7.31”惡意停電事件進(jìn)行了專題教育活動，每個職工都撰寫了學(xué)習(xí)體會，“八個強(qiáng)化、八個嚴(yán)禁”的農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作規(guī)定得到了深入落實。第四，加強(qiáng)“窗口”建設(shè)。營業(yè)窗口人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，服務(wù)承諾、電價標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求上墻公示。營業(yè)廳內(nèi)為客戶提供了休息座椅和飲用水，并提供24小時報修服務(wù)。對老弱病殘客戶，建立了特殊客戶檔案，堅持上門服務(wù)。第五，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督。自我加壓，每年都堅持營業(yè)大普查和明察暗訪工作，加大內(nèi)部監(jiān)督力度。加強(qiáng)了外部監(jiān)督。通過開展行風(fēng)評議活動，召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，發(fā)放征求意見卡、散發(fā)宣傳單、印制農(nóng)電工便民服務(wù)卡，實行電價電量電費“三公開”，服務(wù)文化建設(shè)提高了服務(wù)質(zhì)量，也受到了政府和群眾的好評，在###民主評議行風(fēng)活動中，我局連年被評為優(yōu)檔.

Yjs21.coM更多工作總結(jié)延伸讀

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)通用六篇

總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 篇1

20xx年，XX公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動要求，全面落實“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力，深入踐行企業(yè)核心價值。按照集團(tuán)公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7S”和精益管理，夯實班組基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化，努力實現(xiàn)保障安全、設(shè)備健康、減少浪費、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面。公司班組建設(shè)各項工作取得新成效。

一、年度“五型”班組考評情況

11月底，XX公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報，公司對照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評價情況，對10個部門69個班組考評情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選，推薦電氣繼電保護(hù)班班長經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長侯選。

二、班組建設(shè)工作的主要做法

今年來，XX公司堅持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設(shè)，加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強(qiáng)化措施，扎實推進(jìn)，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式、新品牌，收到較好效果。

（一）全面深化精益管理，夯實班組基礎(chǔ)管理。20xx年，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，公司將班組建設(shè)作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設(shè)水平，明確了“機(jī)制創(chuàng)新、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路。

一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的.需要，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時效上變班組建設(shè)（季度）簡報為班組建設(shè)月報，通過班組管理情況的及時發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。

二是結(jié)合分工會班組管理和小家建設(shè)的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管、分工會主席督導(dǎo)和行政考評的管理模式，增加了分工會督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理，促進(jìn)班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī)，抓住班組硬件更新升級時機(jī)，以燃料生產(chǎn)部為試點，在班組推行“三化”管理，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，今冬明春，公司各班組硬件設(shè)施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標(biāo)。

（二）堅持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司、部門、班組三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，在年度目標(biāo)任務(wù)、月度檢查、專項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時，積極推動落實，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對接，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作，穩(wěn)定有序、細(xì)致周到。

一是強(qiáng)抓動態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組管理的問題和落實整改，推進(jìn)班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設(shè)月報》10期、《安全考核簡報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導(dǎo)類《7S管理工作簡報》4期，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強(qiáng)化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機(jī)統(tǒng)一。

二是突出三級職責(zé)發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責(zé)與管理流程，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對存在問題，及時分析落實，班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實了企業(yè)管理基礎(chǔ)，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。

（三）豐富班組評價形式，提升創(chuàng)建效果。

一是嚴(yán)格班組等級評定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分解公司督辦事項、7S整改通知單、專項績效策劃等內(nèi)容，對現(xiàn)場實際問題及時發(fā)布，班組工作的時效性得到加強(qiáng)，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。

二是積極開展QC小組活動。緊密結(jié)合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績效、改善服務(wù)等方面積極開展活動。運行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班QC小組的2個成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年，公司注冊的QC小組69個，參與互動人數(shù)450人。9月份，開展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。

三是突出績效在評級中的作用。像燃機(jī)運行三班人員值班時及時發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負(fù)荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生。全年類似有12個班組因為發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項工作有機(jī)結(jié)合，形成了班組考評機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類、檢修類、運行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設(shè)置新的機(jī)制，明確參與集團(tuán)公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結(jié)、自我提煉；并通過職能部門點評，對比集團(tuán)公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足，引導(dǎo)班組管理不斷升級。

（四）以人為本，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團(tuán)隊建設(shè)與員工激勵、班組精益化管理以及現(xiàn)場安全設(shè)備管理5個方面對檢修、運行60余名班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座，理論知識與大量實例結(jié)合，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。以開放互動式模式展開，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節(jié)，克服了以往“大會堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面。聽課筆記評選環(huán)節(jié)，鼓勵班組長在學(xué)習(xí)的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。

與此同時，公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個別部門和個別班組仍有認(rèn)識不到位，重視程度不夠，考評不夠認(rèn)真的現(xiàn)象；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒有到位，暫時不能滿足新時期班組現(xiàn)代化管理要求。

三、今后班組建設(shè)重點工作

20xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)推動“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。

一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作，班組精益管理手段的提升。

二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，推進(jìn)班組三個目視化管理。

三是精心策劃班長培訓(xùn)班工作，組織班長外出互動交流，尤其是到先進(jìn)的國企單位調(diào)研學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 篇2

一、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時代特征的“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的x電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進(jìn)步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照xx電力(集團(tuán))公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實施cis(企業(yè)形象識別)系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標(biāo)志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計劃地加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實了電網(wǎng)的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為職工的自覺行動。

三、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，從xx年開始，我局深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強(qiáng)技師、高級技師的培訓(xùn)、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人;博士研究生學(xué)習(xí)的職工3人;參加本科學(xué)習(xí)360人，專科學(xué)習(xí)120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高電壓等級電器設(shè)備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的.現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機(jī)普及的便利條件，投資近30萬元建設(shè)了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進(jìn)快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。六是引入競爭機(jī)制，實行末位淘汰。從xx年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機(jī)制改革，對變電運行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進(jìn)行離崗培訓(xùn)，參與下次崗位競爭，極大地促進(jìn)了運行人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的主動性和積極性。

四、以職業(yè)道德建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來建設(shè)，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長興不衰。為此我局把構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化做為文化建設(shè)的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設(shè)厚重的服務(wù)文化。從xx年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”、“團(tuán)結(jié)友善”、“勤儉自強(qiáng)”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為。一是以“一高、兩嚴(yán)、一恒”(即：“營業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，持之以恒、常抓不懈”)為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”活動。截止xx年，全局69個農(nóng)村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用，大力推進(jìn)“真誠服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風(fēng)建設(shè)“零”投訴、業(yè)務(wù)報裝“零”差錯;安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設(shè)“零”違紀(jì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競賽活動，制定了客戶服務(wù)閉環(huán)考核辦法，嚴(yán)格落實國網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度十項措施、“供電服務(wù)十項承諾”的有關(guān)規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設(shè)備搶修、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢、舉報投訴限時進(jìn)行處理和答復(fù)，對超過考核時間要求的部門(單位)和人員，按照月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善服務(wù)功能，進(jìn)一加強(qiáng)客戶服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。先后投資1000多萬元建設(shè)了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實時傳輸，并與中行、建行、農(nóng)行、工行等四大銀行實行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導(dǎo)作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結(jié)合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經(jīng)過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認(rèn)真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網(wǎng)設(shè)立了行風(fēng)建設(shè)警示臺，貫徹落實行風(fēng)建設(shè)預(yù)警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風(fēng)事件的發(fā)生。行風(fēng)評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類行業(yè)第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對群眾的示范引導(dǎo)作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認(rèn)真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，xx年，我局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))公司勞動模范”這些先進(jìn)模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出xx人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。

五、以職工文化藝術(shù)節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從1995年到xx年我們累計投資近130萬元，先后在全局(含基層單位)建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術(shù)、書法、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)和文化態(tài)勢上來。

先進(jìn)的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。xx年以來，我局針對巴市電網(wǎng)部分區(qū)域存在的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電可靠性不高、老舊設(shè)備較多等問題，為了有效緩減電力負(fù)荷不斷上升給建設(shè)較為滯后的x市電網(wǎng)帶來的巨大壓力，更好地實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。我們著眼長遠(yuǎn)，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時機(jī)，進(jìn)一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設(shè)步伐，全力提升供電能力，積極應(yīng)對電力供應(yīng)緊缺的挑戰(zhàn)。先后投資數(shù)十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過了建局20年的總和。

通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團(tuán)隊及參與意識大大增強(qiáng)，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強(qiáng)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展xxx電力企業(yè)文化貢獻(xiàn)更大的力量。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 篇3

一、公司簡介

松下.萬寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團(tuán)和日本松下集團(tuán)共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機(jī)及汽車空調(diào)壓縮機(jī)，年產(chǎn)能1200萬臺。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導(dǎo)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、安全組織

公司設(shè)置設(shè)立了信息本部安全事務(wù)局、財務(wù)本部安全事務(wù)局、營業(yè)本部安全事務(wù)局、工廠安全事務(wù)局、人事總務(wù)本部安全事務(wù)局由中央安全事務(wù)局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長27人共同組成，各廠/部安全事務(wù)局由總監(jiān)、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。

三、管理者高度重視

各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，公司《安全責(zé)任制管理程序》明確各級責(zé)任人職責(zé)，各級責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會對總體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保安全隱患整改、安全培訓(xùn)、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進(jìn)行“十一主題活動”(04月-安全用電月→李常務(wù)副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場顧問;11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對策確認(rèn)月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛耳活動月→坂入總監(jiān))通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。

四、全員的參與活動

全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設(shè)備設(shè)施的安全點檢、現(xiàn)場“5S”活動、“PM”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。

1、 危險源辨識

公司每年進(jìn)行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進(jìn)行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。

2、 設(shè)備安全點檢

推行“設(shè)備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進(jìn)行班前十五分鐘設(shè)備點檢活動，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設(shè)備的安全隱患。

3、 PM活動

PM(Productive Maintenanc)自主設(shè)備保全活動，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設(shè)備自主保全活動。每周二、五進(jìn)行PM活動由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場5S活動相結(jié)合對設(shè)備進(jìn)行清掃，發(fā)現(xiàn)問題用黃、白標(biāo)簽標(biāo)記，再由保全課統(tǒng)一對問題點整改，并在黃、白標(biāo)簽點注明整改時間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時間。

五、開展形式多樣的安全文化活動

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。

1、 安全/環(huán)保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長廊、及各部門門口放置安全知識畫報進(jìn)行展覽，畫報的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進(jìn)行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進(jìn)行圖文并茂的指引示，讓所有進(jìn)入我公司的人員自覺的分類投放。

2、 安全/環(huán)保活動月主題

a) 國家、地方政府、松下集團(tuán)、萬寶集團(tuán)安全活動的積極響應(yīng)共組織了“全國安全活動月”、“松下安全無災(zāi)害活動”、“營造職場安全、安心活動”及“消防安全月活動”

b) 公司/工廠安全例會的定期召開;OHSMS體系督察、OHSMS內(nèi)審、標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進(jìn)。

3、 安全培訓(xùn)：

主要從現(xiàn)場一般員工、實習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化：新員工入職培訓(xùn)2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)443人，班/線長和安全員培訓(xùn)250人， 初級安全主任培訓(xùn)8人，超額完成計劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設(shè)備管理員、危化品管理員)培訓(xùn)7人，已達(dá)到國家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責(zé)任人受到全面的安全教育，廠長/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。

4、 安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進(jìn)行季度安全檢查，廠/部進(jìn)行月度安全檢查，課內(nèi)進(jìn)行每周安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達(dá)100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應(yīng)，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位每天進(jìn)行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關(guān)要求。

5、安全知識竟賽及---“安全為了誰”演講比賽

xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識意識。

xx年6月還舉辦了“安全為了誰”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進(jìn)行巡回演講，傳播安全的感悟!

6、 安全投入

安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬元,職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬元,其它費用67.4萬元,共合計投入985.4萬元。

7、 安全應(yīng)急強(qiáng)化

① 區(qū)域性的應(yīng)急：各課室組織員工進(jìn)行某一區(qū)域的消防演習(xí)，主要員工能熟練掌握應(yīng)急對應(yīng)方法及考驗現(xiàn)場班長對重大事件的現(xiàn)場指揮及處理能力。

【人員疏散】

【LPG泄漏】

【中毒人員救援】

【應(yīng)急預(yù)案總結(jié)】

② 全公司應(yīng)急演習(xí)-對全公司人員進(jìn)行突擊性的.消防疏散演習(xí),通過全體人員疏散、人數(shù)的清點、人數(shù)上報等措施檢驗緊急狀態(tài)下員工應(yīng)急、疏散、集合能力;

人員疏散

人員疏散

人員清點

六、安全文化傳播

通過員工的四級安全教育、現(xiàn)場安全樣板線的打造、現(xiàn)場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設(shè)：

1、樣板線的打造：設(shè)備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時了解設(shè)備的危險性以及如何防護(hù)

2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預(yù)防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險;教育為重，提高員工事故防范意識;強(qiáng)化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī);科學(xué)管理，實現(xiàn)安全健康持續(xù)改進(jìn)”的理解;設(shè)立模擬設(shè)備，以公司最常見的傷害作成模擬設(shè)備教育員工，以真實的設(shè)備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會安全、我懂安全”

【風(fēng)扇打傷】

【模具壓傷】

【齒輪壓傷】

七、安全績效

在全體員工共同努力下，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險為“0”輕微傷5起，無行政處罰，連續(xù)695天安全無事故的好成績。

目前我公司安全文化還處于初級價段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 篇4

XX月XX日至XX月XX日，XX公司考察團(tuán)前往XX、XX華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。我們參觀考察了XX公司、XX電廠、XX煤業(yè)、XX公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場參觀、還是交流座談，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅定信心；

他們銳意進(jìn)取的奮斗意識，員工們昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

在XX公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻(xiàn)最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻(xiàn)最大化?！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

在XX煤業(yè)股份有限公司，XX公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了XX煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。XX煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果，以及改制后XX集團(tuán)、中電XX所創(chuàng)造的文化財富。傳承團(tuán)結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進(jìn)的XX煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格；

同時吸納XX集團(tuán)“崇尚市場，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己”文化定位，使XX煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務(wù)意識是XX煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)，也是XX煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。XX煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設(shè)主體模式；將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo)；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)上，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻(xiàn)一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會公眾公司，更強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工、對社會責(zé)任意識。通過增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩項制度安排，全員崗位責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

XX煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實踐重點突出“五個結(jié)合”：

一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；

二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會；

三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合；

四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合；

五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責(zé)任相結(jié)合。通過“五個結(jié)合”，XX煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責(zé)任意識有機(jī)融為一體，構(gòu)成XX煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是XX煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是XX煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是XX煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。XX煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、快樂”為主題的“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作，取得階段性成果。

XX礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風(fēng)沙大，遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀少，交通相當(dāng)不便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的`困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代化大型XX煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設(shè)備進(jìn)入安裝階段，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；XX項目作為中電投集團(tuán)公司示范項目，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研，使XX公司員工對項目建設(shè)更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項目，實現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長點，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅定信心，堅持目標(biāo)，勇往直前，永不言棄，實現(xiàn)目標(biāo)。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗隊伍，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點和先進(jìn)性，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備；緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，為集團(tuán)公司決策提供翔實的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為隨時開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 篇5

（一）成立了院企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)院企業(yè)文化制度建設(shè)工作。

院企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來，結(jié)合近年來各單位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，開展了征集院企業(yè)文化理念活動，并組織開展了對院企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的收集與提煉，對業(yè)內(nèi)外單位進(jìn)行了專題調(diào)研。完成了《院企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則》的修訂；下發(fā)了《中國航天建筑設(shè)計研究院（集團(tuán)）企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則》、《中國航天建筑設(shè)計研究院（集團(tuán)）20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作要點》，開展了對院企業(yè)文化理念征集活動，負(fù)責(zé)日常院宣傳手冊與設(shè)計分冊管理和發(fā)放，同時還組織了科工集團(tuán)公司《企業(yè)文化簡明手冊》修訂的理念征集活動。在科工集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化簡明手冊》執(zhí)行中，通過板報、院報、知識競賽等活動開展對集團(tuán)企業(yè)文化理念貫宣。同時還組織完成了七院企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例論文上報等工作。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象宣傳，樹立“航天建設(shè)”品牌形象。

根據(jù)《中國航天建筑設(shè)計研究院（集團(tuán)）20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作要點》，上半年，在我院在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等，通過懸掛企業(yè)標(biāo)識、旗幟、開辟宣傳欄等多種方式對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象進(jìn)行宣傳。通過對文化標(biāo)識在實際工作中的廣泛使用，對內(nèi)起到了凝聚人心，團(tuán)結(jié)向上的作用；對外起到了樹立“航天建設(shè)”的品牌，塑造了七院的整體形象，更擴(kuò)大了七院的'知名度。

另一方面，通過辦公樓內(nèi)部和辦公區(qū)室外的宣傳欄，及時對院工作會精神、企業(yè)文化理念、科工集團(tuán)公司企業(yè)文化理念、法制工作宣傳、質(zhì)量安全、反腐倡廉、員工文化藝術(shù)作品等諸多方面進(jìn)行宣傳，讓院職工、外來人員等及時了解到我院的各方面工作，起到了良好的作用。20xx年工作會中還下發(fā)了《把責(zé)任落實到位》一書，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)。

目前，院企業(yè)文化在施工企業(yè)推動中，主要以文明安全工地創(chuàng)建為抓手，全面提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文化管理水平。主要在：統(tǒng)一著裝、施工現(xiàn)場管理規(guī)范、辦公生活設(shè)施整潔、營造良好文明氛圍等方面，推動企業(yè)文化建設(shè)。在施工企業(yè)通過編制實施《文明安全工地創(chuàng)建實施手冊》、結(jié)合企業(yè)文化要求，提出統(tǒng)一對外宣傳方案，積極參加現(xiàn)場文明安全工地方案策劃、開展文明安全工地創(chuàng)建觀摩交流、加大文明安全工地創(chuàng)建指導(dǎo)等工作，不斷提高文明安全工地創(chuàng)建層次和水平，以樹立了“航天建設(shè)”品牌形象。20xx年上半年還將組織中航建公司以“創(chuàng)建綠色文明工地中的安全文化建設(shè)”為題，開展20xx－20xx年度立項課題申報工作。

（三）完善宣傳制度、培養(yǎng)宣傳隊伍，改版《航天建設(shè)》報，加大內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)新聞宣傳力度。

20xx年上半年，宣傳工作緊緊圍繞全院科學(xué)發(fā)展，堅持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，在院黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在50名宣傳員的共同努力下，媒體報道輻射院總承包、勘察、設(shè)計、施工、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營生產(chǎn)各個方面。

在宣傳制度建設(shè)方面下發(fā)了《院20xx年宣傳工作要點》、《20xx年新聞宣傳獎懲（試行）辦法》，編制了《七院20xx年新聞宣傳手冊》及電子版光盤下發(fā)到每一位宣傳員的手中。

為了加強(qiáng)宣傳隊伍建設(shè)，我們組織召開了院20xx年宣傳工作會議，對20xx年的工作成績和經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)，對20xx年的先進(jìn)宣傳工作單位和個人進(jìn)行了表彰，部署20xx年宣傳工作。為了培養(yǎng)宣傳隊伍，還邀請了中國航天報社、科工集團(tuán)公司黨群部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從新聞寫作、攝影、網(wǎng)絡(luò)新聞寫作等方面對50多名宣傳員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為加強(qiáng)新聞宣傳工作開展，我們同中國航天報社及時溝通，組織了首次新聞線索座談會，參加了集團(tuán)組織的新聞線索交流會議，編發(fā)20xx年1-12月院新聞宣傳綜合計劃安排表，使宣傳工作扎實推進(jìn)，使院宣傳工作開展得到快速提升。在20xx年中國航天報社舉辦的通聯(lián)年會上，七院還被推為航天兩大集團(tuán)四家宣傳工作突出單位之一作經(jīng)驗交流發(fā)言，有三名同志被中國航天報社評為優(yōu)秀通訊員。

今年1月，我院院報成功改版并更名為《航天建設(shè)》，目前已發(fā)行至第七期、增版兩期（總第106期）。報紙擴(kuò)版之后，大大增加了新聞宣傳的力度，刊登稿件數(shù)量是舊版報紙的4倍。1~6月，共刊登新聞、學(xué)術(shù)、文學(xué)、攝影等各類稿件200余篇。報紙改版后，不僅加大了新聞量，更開辟了企業(yè)文化版面，對院職工的學(xué)術(shù)論文、工作感悟、文學(xué)攝影等各類作品進(jìn)行了刊登，豐富了院職工的文化生活，更大程度地調(diào)動了員工參與宣傳工作的積極性。起到了良好的作用。

同時，我們還加大了在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體上的宣傳工作力度。共在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)發(fā)布新聞消息100多篇。

我們還利用《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站等外部媒介加大對為宣傳。半年來，共在《中國航天報》刊登各類稿件32篇、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞50余篇，其中濟(jì)南設(shè)計分院完成新北川建設(shè)設(shè)計任務(wù)，先后被《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站報道后，還在國資委網(wǎng)站進(jìn)行轉(zhuǎn)載。系列一線亮點新聞、圖片報道，激勵廣大干部職工的工作熱情，展現(xiàn)航天建設(shè)者的風(fēng)采，塑造了良好企業(yè)形象和“航天建設(shè)”品牌，為院又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 篇6

企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造具有自身特點物質(zhì)文化和精神文化；也是企業(yè)所形成具有自身個性企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和價值觀綜合。

20xx年到20xx年間，公司通過近一年全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬果園特色文化體系。

我們以員工幸福，顧客滿意為使命，坦誠而真摯表達(dá)了企業(yè)對于自身經(jīng)營目定位。并由此延伸出了讓員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定工作、滿意收入、發(fā)展空間、開心生活，使其具有成就感，成為家庭支柱和驕傲；而員工回報給企業(yè)是通過各自在崗位上不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供不斷動力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上文化建設(shè)，打造高效廉潔團(tuán)隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成家與家人親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔(dān)起家責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭溫暖，形成了特有家文化。

企業(yè)當(dāng)中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對企業(yè)文化梳理同時，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范，從人力資源用人理念，確定了企業(yè)所需人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才方向，再到團(tuán)隊理念，提出了一個優(yōu)秀團(tuán)隊，尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，通過團(tuán)隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工幸福。我們管理宗旨是成就員工而不是利用員工，我們管理是建立在有愛心基礎(chǔ)上，我們通過以人為本管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進(jìn)環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰職業(yè)規(guī)劃，最終目標(biāo)是要幫助員工實現(xiàn)夢想。

企業(yè)文化推廣，不只是讓她成為具有感召力口號，更重視是企業(yè)文化在實際工作中落地實施，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)實施，使企業(yè)形象在極短時間內(nèi)發(fā)生巨大變化，會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新形象、新理念、新戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極作用。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)六篇

時間一眨眼就過去了，眨眼間這一階段的工作已經(jīng)完成，你可以開始這段時間的總結(jié)了，總結(jié)是研究過程中，避免研究停留于表面，從而深刻探求事物發(fā)展，具有概括性的結(jié)論。你會為了寫不出總結(jié)而發(fā)愁嗎？下面是小編精心為你整理的“企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)六篇”，希望能對你有所幫助，請收藏。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)(篇1)

21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有用心、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，構(gòu)成遠(yuǎn)成獨特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸構(gòu)成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“到達(dá)用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識、理解，認(rèn)同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有必須的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到這天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部用心地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、用心加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，期望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)持續(xù)和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和推薦，并從以下幾點開展工作:

1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和好處，認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。

2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)持續(xù)、維護(hù)和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。

3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們推薦公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作帶給政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)帶給強(qiáng)力的支持和堅強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)(篇2)

公司一直堅持“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨，不斷深化企業(yè)改革，加強(qiáng)管理，克服政策不到位、資金短缺、油、材料價格不斷上漲等困難，加大營運投入，擴(kuò)大線網(wǎng)改造，提升服務(wù)水平，不斷加快大公交建設(shè)步伐。作為城市精神文明建設(shè)的窗口，公司立足公交的實際，通過大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極弘揚(yáng)企業(yè)愛崗敬業(yè)精神，對內(nèi)凝心聚力，對外創(chuàng)樹形象，精心打造公交服務(wù)品牌，取得了一定成效，職工的整體素質(zhì)有了較大提高，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，社會信譽(yù)有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進(jìn)單位、模范單位。

以歷史憶傳統(tǒng)，啟現(xiàn)代企業(yè)文化精神

20xx年至今，結(jié)合過去發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)，公司站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步完善創(chuàng)新與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化，確立了公司的愿景與核心價值體系。面對激烈的市場競壓力和各種挑戰(zhàn)，公司在努力完成運營任務(wù)的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的'任務(wù)來抓，結(jié)合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到較為成熟的階段，開創(chuàng)了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。

凝煉企業(yè)文化精髓，構(gòu)筑精神文化體系

公司從實際出發(fā)，對企業(yè)的文化歷史與現(xiàn)實進(jìn)行全面回顧和提煉，結(jié)合總公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營點多、線長、面廣、現(xiàn)場管理難度大的特點，確立了以人為本、科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)核心價值體系。

公交作為社會公益性服務(wù)行業(yè)，“服務(wù)無止境，滿意無終點”的企業(yè)客戶觀，是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓?。只有讓市民滿意，獲取市民的認(rèn)可、尊重、依靠、信賴，才能讓公交成為市民的出行首選。為此，我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景，積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠的微笑服務(wù)市民”的企業(yè)經(jīng)營理念及“嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、追求卓越”的工作作風(fēng)，逐步形成了“用真情服務(wù)社會，以誠信創(chuàng)造價值”的企業(yè)價值觀。在“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨的指導(dǎo)下，用“微笑是我們的語言，文明是我們的信念”的企業(yè)信念開展微笑優(yōu)服活動，堅持“對社會負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)”企業(yè)使命，積極完成營運任務(wù)做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏發(fā)展。

以企業(yè)文化為主導(dǎo)，提升整體服務(wù)水平

公司加強(qiáng)健全和完善以企業(yè)文化建設(shè)為重點的企業(yè)培訓(xùn)體系，將企業(yè)文化基本知識、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價值體系深化于每一位員工的內(nèi)心。20xx—20xx年公司每月組織職工輪流觀看《李強(qiáng)老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》，學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、駕駛員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，組織公司管理人員參加《博才商學(xué)院課程》等。通過此企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競爭力。通過深入學(xué)習(xí)，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范；促使職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華，企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強(qiáng)。

公司始終遵循企業(yè)文化理念，堅持以社會效益、群眾利益為重，積極打造群眾滿意公交，成為市民出行首選。在市區(qū)所有公交線路實行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費乘車；對持卡乘車實行9折、7。5折優(yōu)惠，公交的公益性日益增強(qiáng)；加強(qiáng)車輛的科學(xué)調(diào)度，將主干線路營運間隔時間，使群眾出行更為方便快捷。

完善基礎(chǔ)設(shè)施方面，在公交線路全部實行IC卡自動收費的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在車輛車廂GPS自動報站系統(tǒng)及車輛監(jiān)控系統(tǒng)，提高服務(wù)檔次和服務(wù)效率；進(jìn)一步統(tǒng)一了各類標(biāo)志標(biāo)識的位置、制式，更換了可反光路標(biāo)和腰牌，設(shè)置了老人、孕婦專座；對公交站名站序進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，確保市民乘車更為便捷；對候車亭加強(qiáng)了管理、保潔和亮化，極大地改善了市民的出行環(huán)境，群眾的滿意度不斷提高。

安全運行方面，制定出臺了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，提高了企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力；與職能科室和車隊簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實行重獎重罰；開展了隱患排查治理活動，完善各類安全服務(wù)設(shè)施和安全乘車宣傳提示標(biāo)語，排除整治各類安全隱患；采取基層自查與集中檢查相結(jié)合的方法，對每一條線路進(jìn)行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象，及時查糾。

開啟文化陣地，打造強(qiáng)競爭力品牌效應(yīng)

公司推出建設(shè)了公交網(wǎng)站，并積極將加強(qiáng)《公交簡報》的發(fā)行。員工可以及時了解公交行業(yè)和公司的動態(tài)信息，并能從中學(xué)到更多的行業(yè)知識。乘客通過網(wǎng)站可以進(jìn)一步了解公司概況，還能及時掌握出行的方案。公交網(wǎng)站及《公交簡報》作為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的陣地，其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵先進(jìn)，增強(qiáng)員工信心，鼓舞員工士氣，推進(jìn)公司優(yōu)服建設(shè)。

公司每年三八婦女節(jié)和圣誕節(jié)定期舉辦晚會，對在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實勤勉、真誠熱情、文明守信的先進(jìn)個人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。這種正面的樹典型的激勵措施，讓全體員工進(jìn)入一個積極進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)的正循環(huán)中。

公司還定期組織團(tuán)體活動，打造集體團(tuán)隊意識，讓全體員工感覺到“公司家”的溫暖。一是經(jīng)常圍繞企業(yè)中心工作和公司實際，邀請有關(guān)專業(yè)人士（交警、律師、心理學(xué)專家等）對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過深入探討和交流，使員工增知識、長智慧。二是舉辦員工文藝匯演。組織大家結(jié)合身邊的人、事、物，編排一些短而精的文藝節(jié)目，各展才華，謳歌正氣，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作活力。三是舉辦各類健身活動。組織員工參加徒步、登山、球類、拔河等項體育運動，緩解員工的工作、生活壓力，提高身體素質(zhì)，增進(jìn)交流，抒發(fā)情感。四是針對百年世博的召開，公司共組織582人分7批次到上海參觀游覽，陶冶了情操，開闊了視野。

以人為本，服務(wù)民生。作為晉中市主要的公共交通企業(yè)，惠及全體市民，做到讓乘客滿意是我們的榮譽(yù)。打造晉中公交文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)軟實力，契合交通行業(yè)核心價值體系，全面提升企業(yè)文明程度和服務(wù)水平，堅持將社會主義核心價值觀豐富貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面和全過程，努力打造以人為本，創(chuàng)新型的公交企業(yè)。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)(篇3)

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力—xxxxx熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

xxxxx熱電股份有限公司成立于～年8月，隸屬于xx電力有限責(zé)任公司，肩負(fù)著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mw，供熱面積為1200多萬平方米。

xx熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，19xx年滿洲里第一臺機(jī)組發(fā)電，書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在xxx地區(qū)實行集中供熱，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河?！笆濉币詠?，特別是近兩年，為滿足xxx市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力、熱力的需求，xx熱電公司共投資12.5億元，建設(shè)了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網(wǎng)工程項目。xx公司在發(fā)展的過程中不斷壯大，機(jī)組容量由～年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。xx公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了xxx電力的發(fā)展，同時也對推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長，實施“藍(lán)天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻(xiàn)。

xx熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過建立和完善具有xx公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式，不斷增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則

xx熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設(shè)一流的員工隊伍為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和～環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)、京能集團(tuán)等多個電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)(篇4)

20_年4月20日，啟智慧達(dá)首席導(dǎo)師孫學(xué)敏教授經(jīng)廣發(fā)銀行多分行領(lǐng)導(dǎo)舉薦，受廣發(fā)總行黨群部邀請，參加廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng)新獎勵表彰大會暨企業(yè)文化論壇，并做題為《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升競爭力》的專題培訓(xùn)。董建岳董事長和利明獻(xiàn)行長做了重要講話。創(chuàng)新是廣發(fā)銀行企業(yè)文化的核心價值觀，貫穿企業(yè)文化建設(shè)的始終。為突出創(chuàng)新文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化理念;推動廣發(fā)銀行各項創(chuàng)新工作，推進(jìn)企業(yè)文化的落地深植，決定召開廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng)新獎勵表彰大會暨企業(yè)文化論壇。

上午，孫教授就企業(yè)文化的重要性結(jié)合相關(guān)案例，講解優(yōu)秀企業(yè)文化特征及評價標(biāo)準(zhǔn)。主會場出席的人員有：全體行領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、總行督導(dǎo)組組長、總行部門副主管級以上員工、花旗顧問;分行主管企業(yè)文化的行領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部門負(fù)責(zé)人;創(chuàng)新獎勵獲獎代表。分會場出席的人員有：分行領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門和支行(二級分行)負(fù)責(zé)人(澳門分行人員在珠海分行參會)，總行異地機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)組成員及副主管以上人員(在所在地分行參會，香港代表處人員可在深圳分行參會)。

下午，孫教授結(jié)合案例講解如何幫助員工理解企業(yè)文化，并固化為制度，體現(xiàn)于行為，分享了企業(yè)文化落地實施的具體操作方法和流程。主會場出席人員：總行各部門負(fù)責(zé)人和工作人員各一名;分行分管企業(yè)文化工作的行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人;總行黨群工作部全體成員。分會場出席人員：分行企業(yè)文化工作的全體相關(guān)人員。

利明獻(xiàn)行長及多位行領(lǐng)導(dǎo)對孫教授的淵博學(xué)識、課程質(zhì)量、敬業(yè)精神給予了很高的評價，匿名滿意度調(diào)查的結(jié)果顯示，課程的滿意率達(dá)到98%。課間茶歇時北京、天津等分行行長即找到我，要求約定孫教授的課程。我們在感到欣慰高興的同時，也深深感受到肩上的壓力和責(zé)任!

孫教授做企業(yè)培訓(xùn)多年，是非常熱愛教育培訓(xùn)事業(yè)、對待每一堂課、每一次登臺都極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，孫教授的專業(yè)顧問團(tuán)隊亦是對待每一個培訓(xùn)項目都力求做到課程的內(nèi)容、工具、案例極具針對性和有效性，確保每次培訓(xùn)的匿名滿意度調(diào)查學(xué)員滿意率都在90%以上。孫教授擅長做企業(yè)高管的培訓(xùn)，課題包括：企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略/創(chuàng)新思維、問題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效授權(quán)團(tuán)隊建設(shè)等。好評如潮。

未來，啟智慧達(dá)會持續(xù)協(xié)助推動廣發(fā)銀行的企業(yè)文化建設(shè)、落地工作。也希望能夠幫助到更多企業(yè)提高核心團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，延續(xù)企業(yè)生命力!為中國企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)(篇5)

21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號層的建設(shè)。

通過幾年的實踐，我們體會到：

第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識到，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)(篇6)

一、公司簡介

松下.萬寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團(tuán)和日本松下集團(tuán)共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機(jī)及汽車空調(diào)壓縮機(jī)，年產(chǎn)能1200萬臺。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導(dǎo)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、安全組織

公司設(shè)置設(shè)立了信息本部安全事務(wù)局、財務(wù)本部安全事務(wù)局、營業(yè)本部安全事務(wù)局、工廠安全事務(wù)局、人事總務(wù)本部安全事務(wù)局由中央安全事務(wù)局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長27人共同組成，各廠/部安全事務(wù)局由總監(jiān)、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。

三、管理者高度重視

各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，公司《安全責(zé)任制管理程序》明確各級責(zé)任人職責(zé)，各級責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會對總體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保安全隱患整改、安全培訓(xùn)、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進(jìn)行“十一主題活動”(04月-安全用電月→李常務(wù)副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場顧問;11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對策確認(rèn)月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛耳活動月→坂入總監(jiān))通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。

四、全員的參與活動

全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設(shè)備設(shè)施的安全點檢、現(xiàn)場“5S”活動、“PM”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。

1、 危險源辨識

公司每年進(jìn)行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進(jìn)行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。

2、 設(shè)備安全點檢

推行“設(shè)備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進(jìn)行班前十五分鐘設(shè)備點檢活動，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設(shè)備的安全隱患。

3、 PM活動

PM(Productive Maintenanc)自主設(shè)備保全活動，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設(shè)備自主保全活動。每周二、五進(jìn)行PM活動由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場5S活動相結(jié)合對設(shè)備進(jìn)行清掃，發(fā)現(xiàn)問題用黃、白標(biāo)簽標(biāo)記，再由保全課統(tǒng)一對問題點整改，并在黃、白標(biāo)簽點注明整改時間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時間。

五、開展形式多樣的安全文化活動

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。

1、 安全/環(huán)保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長廊、及各部門門口放置安全知識畫報進(jìn)行展覽，畫報的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進(jìn)行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進(jìn)行圖文并茂的指引示，讓所有進(jìn)入我公司的人員自覺的分類投放。

2、 安全/環(huán)?；顒釉轮黝}

a) 國家、地方政府、松下集團(tuán)、萬寶集團(tuán)安全活動的積極響應(yīng)共組織了“全國安全活動月”、“松下安全無災(zāi)害活動”、“營造職場安全、安心活動”及“消防安全月活動”

b) 公司/工廠安全例會的定期召開;OHSMS體系督察、OHSMS內(nèi)審、標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進(jìn)。

3、 安全培訓(xùn)：

主要從現(xiàn)場一般員工、實習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化：新員工入職培訓(xùn)2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)443人，班/線長和安全員培訓(xùn)250人， 初級安全主任培訓(xùn)8人，超額完成計劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設(shè)備管理員、?；饭芾韱T)培訓(xùn)7人，已達(dá)到國家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責(zé)任人受到全面的安全教育，廠長/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。

4、 安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進(jìn)行季度安全檢查，廠/部進(jìn)行月度安全檢查，課內(nèi)進(jìn)行每周安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達(dá)100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應(yīng)，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位每天進(jìn)行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關(guān)要求。

5、安全知識竟賽及---“安全為了誰”演講比賽

xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識意識。

xx年6月還舉辦了“安全為了誰”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進(jìn)行巡回演講，傳播安全的感悟!

6、 安全投入

安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬元,職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬元,其它費用67.4萬元,共合計投入985.4萬元。

7、 安全應(yīng)急強(qiáng)化

① 區(qū)域性的應(yīng)急：各課室組織員工進(jìn)行某一區(qū)域的消防演習(xí)，主要員工能熟練掌握應(yīng)急對應(yīng)方法及考驗現(xiàn)場班長對重大事件的現(xiàn)場指揮及處理能力。

【人員疏散】

【LPG泄漏】

【中毒人員救援】

【應(yīng)急預(yù)案總結(jié)】

② 全公司應(yīng)急演習(xí)-對全公司人員進(jìn)行突擊性的消防疏散演習(xí),通過全體人員疏散、人數(shù)的清點、人數(shù)上報等措施檢驗緊急狀態(tài)下員工應(yīng)急、疏散、集合能力;

人員疏散

人員疏散

人員清點

六、安全文化傳播

通過員工的四級安全教育、現(xiàn)場安全樣板線的打造、現(xiàn)場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設(shè)：

1、樣板線的打造：設(shè)備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時了解設(shè)備的危險性以及如何防護(hù)

2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預(yù)防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險;教育為重，提高員工事故防范意識;強(qiáng)化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī);科學(xué)管理，實現(xiàn)安全健康持續(xù)改進(jìn)”的理解;設(shè)立模擬設(shè)備，以公司最常見的傷害作成模擬設(shè)備教育員工，以真實的設(shè)備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會安全、我懂安全”

【風(fēng)扇打傷】

【模具壓傷】

【齒輪壓傷】

七、安全績效

在全體員工共同努力下，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險為“0”輕微傷5起，無行政處罰，連續(xù)695天安全無事故的好成績。

目前我公司安全文化還處于初級價段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

班級文化建設(shè)總結(jié)

您要的信息我已經(jīng)整理好了：“班級文化建設(shè)總結(jié)”，從哪方面開始下筆寫范文比較好呢？我們寫文檔時，很少有人能提供面對面的幫助，我們常常缺乏編寫文檔的靈感和思路。? 通過模仿優(yōu)秀范文，我們可以更好地錘煉自己的個性和特點，如果您需要再次訪問此頁面請將其收藏下來！

班級文化建設(shè)總結(jié) 篇1

大方寨小學(xué)班級文化建設(shè)評比方案

（20xx年秋）

一、指導(dǎo)思想

為營造更加和諧融洽、積極向上，富有特色的班級文化氛圍，優(yōu)化育人環(huán)境，促進(jìn)班級管理，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，培養(yǎng)其動手能力與審美能力，現(xiàn)決定在本學(xué)期開學(xué)之際，開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班級文化建設(shè)評比活動。

二、活動主題

樹班風(fēng)，立學(xué)風(fēng)，展風(fēng)采。

三、參賽對象

全校6個班級

四、具體評比內(nèi)容

1、班級環(huán)境文化：整體環(huán)境整潔、衛(wèi)生，圖書角、學(xué)習(xí)園地實用美觀。班風(fēng)、標(biāo)語、學(xué)生守則等室內(nèi)張貼物干凈整潔，板塊清晰明確。

2、班級制度文化學(xué)校相關(guān)制度、班級管理制度等要分類、分版塊，統(tǒng)一區(qū)域張貼。

3、班級精神文化：特色布置圍繞班級文化建設(shè)的方向，（如：學(xué)習(xí)、書畫展示、體育天地、學(xué)生風(fēng)采、安全知識、學(xué)生評比、禮儀建設(shè)、班級綠化……），有較突出的兩項版塊或以上，能展現(xiàn)班級特色，符合學(xué)生特點，有時代特色，色彩、布局的整體效果好，質(zhì)量高。

4、避免班主任包辦，鼓勵學(xué)生全程參與。

五、評定辦法和時間

1、本次評比設(shè)一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名，此次活動不僅是評比，更重要的營造班級文化氛圍、集體精神，因此要求在評比過程中每位班主任跟隨評委一起參觀。

2、評比時間為 9月29日

希望各班認(rèn)真做好本次評比的落實工作，并以此為契機(jī)，搞好班級文化建設(shè)，形成更加優(yōu)良的班風(fēng)，使班級管理再上新臺階。

大方寨小學(xué)20xx年秋季學(xué)期

二0XX年九月

班級文化建設(shè)總結(jié) 篇2

今年我接手的是三年級7班，班容量大，全班有51個學(xué)生，男生有29個，個個活潑好動，學(xué)生大部分時間是在班集體中度過的。我認(rèn)為，班級文化是學(xué)生受教育最直接、最重要的影響源之一。班級文化作為班級的一種風(fēng)尚、一種文化傳統(tǒng)、一種行為方式，它自覺或不自覺地通過一定的形式融匯到班集體同學(xué)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個方面，形成一種良好地自覺地行為習(xí)慣，潛移默化地影響著他們的行為。因此班主任應(yīng)該關(guān)注班級文化建設(shè)，我主要從以下幾方面來著手的：

一、教室環(huán)境布置。

1.黑板報。每月至少一期，欄目可以按照學(xué)校政教處的統(tǒng)一安排，由學(xué)生自主設(shè)計，要求排版美觀、內(nèi)容豐富多彩內(nèi)容可根據(jù)實際需要作不定期更新，也可以根據(jù)本班近段的總體表現(xiàn)，宣揚(yáng)班級好人好事，展示班級榮譽(yù)，及時宏揚(yáng)積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，以鼓勵后進(jìn)，全面推進(jìn)班集體的建設(shè)。

2.圖書角。書籍系人類的精神食糧，好書使人得益畢生，為豐厚學(xué)生的知識，開朗視野，我讓每個學(xué)生帶一、兩本學(xué)習(xí)類或科普類的書籍，讓圖書流動起來。開展每人讀一本好書，每人寫一篇好文章活動。開展讀好文章、好詩歌活動，進(jìn)行誦讀比賽。聘任小圖書管理員對其歸類置放，辦好借閱登記，并完好維護(hù)。

3.綠植角。一個優(yōu)美的環(huán)境，有利于學(xué)生的身心健康，學(xué)習(xí)氛圍的營造。因此，我在班級的一角開設(shè)了綠植角。聘任了小園丁，每天負(fù)責(zé)打理花草，既培養(yǎng)了他們的愛心，又培養(yǎng)了他們的責(zé)任心。

4.衛(wèi)生角。一個干凈、整潔的教室環(huán)境有益于孩子的身心健康，同時也能夠為師生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，因此保持教室整潔尤為重要。在教室后面開辟一個衛(wèi)生角，每天由值日生將衛(wèi)生工具正確擺放，做到整潔，有序；同時由學(xué)生收集生活中的健康小知識，貼于墻上，并定期根據(jù)季節(jié)更換，使每位同學(xué)都能夠及時了解到健康知識，更好地關(guān)注自己的身體健康。

二、開展豐富多彩的`班隊活動。

一次用心設(shè)計的班隊活動的作用遠(yuǎn)勝于一百次空泛的說教。開展班會可以充分發(fā)揮學(xué)生的主動性和積極性，讓每一個學(xué)生經(jīng)過活動，在思想上受到教導(dǎo)，在行動上獲得改良。

三、建設(shè)班級制度文明。

班級制度系班級文化建設(shè)的保證，也只有在制度的規(guī)范下，學(xué)生才能更好的發(fā)展。那么怎樣建設(shè)班級的制度文明呢?

1.強(qiáng)化學(xué)生的規(guī)范意識

應(yīng)該讓學(xué)生知道，做所有事都要遵守規(guī)則。如在大街上走路有交通規(guī)則；和小朋友做游戲，有玩耍限定……在學(xué)校里學(xué)習(xí)，也要遵從學(xué)習(xí)的限定，不然你的學(xué)習(xí)修養(yǎng)就會受到影響。同時還可充分使用教材資源，強(qiáng)化其規(guī)范意識，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

2.建立切實可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度，包含文化禮儀、學(xué)習(xí)慣例、考勤慣例、根本規(guī)范、衛(wèi)生值勤、獎懲制度等不止一個方面，是班級運動的行徑指南。

班規(guī)的擬定和完善要讓每一位學(xué)生參與，普遍聽取每一位學(xué)生的觀點和提議，再通過民主表決肯定，這樣可得到學(xué)生的心理認(rèn)同，進(jìn)而變成其追求的目的，才能使他們以積極的態(tài)度去履行，才能促成學(xué)生進(jìn)行自主管理。

3.建設(shè)有效的班干部隊伍

（1）班委：班委成員主要從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、午餐、兩操，個人衛(wèi)生、文明禮儀等各方面進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)，做好教師的小助手。全班分成4個小組，由小組長對組內(nèi)事情監(jiān)督負(fù)責(zé)，并做好記錄。對班干部的工作則由其他人進(jìn)行民主評定，互相監(jiān)視，一同提高。

(2)干部值日制

為了培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識和班級凝聚力，執(zhí)行干部值日制，即班干部輪番值日，對每天學(xué)生各方面的表現(xiàn)進(jìn)行記載，在放學(xué)之前由各負(fù)責(zé)人在具體事情上進(jìn)行總結(jié)、反饋，從不同角度建立班級范例，盡量做到全方位調(diào)動學(xué)生的積極性，不斷成長。

班級文化建設(shè)能在班級成員的心理上產(chǎn)生一種內(nèi)在的激勵因素，能增強(qiáng)班集體的向心力和歸宿感。通過班級文化建設(shè)系列活動，樹立了健康、文明、積極進(jìn)取的班風(fēng)。

班級文化建設(shè)總結(jié) 篇3

本學(xué)期，根據(jù)學(xué)校的安排，本著和諧共進(jìn)，人文見長的教育理念，在班級文化建設(shè)方面做了以下幾個方面的工作，具體如下:

1、多年的班主任工作，使我意識到堅持用

名言警句教育學(xué)生猶如春雨對學(xué)生有潤物細(xì)無聲之妙。于是我從立志、學(xué)習(xí)、求實、奮斗、人生等幾個方面讓學(xué)生自己討論確定有關(guān)的名言警句，制成條幅掛在教室四面墻壁，同時還在黑板一角開辟每周名言園地，由學(xué)生負(fù)責(zé)定期摘抄一條名言警句。學(xué)習(xí)一則警句，一句名言，對學(xué)生的思想變化或許不能立即奏效，但是每天堅持不懈，必然會對學(xué)生思想的變化，世界觀的形成產(chǎn)生潛移默化的作用。

2、開學(xué)一個月之后，我讓全班共同開動腦筋針對班級目標(biāo)和自身目標(biāo)每人寫出一兩句言簡意賅的班訓(xùn)，經(jīng)過班委的精心選擇之后，選擇了博采眾長、各領(lǐng)風(fēng)騷這一條把它做成深藍(lán)色隸書字體貼在教室的正前方作為班訓(xùn)，八個字的內(nèi)容生動活潑給人以跳躍感，藍(lán)色又給人以凝重感。這幾個字提示同學(xué)們每一個人都是有著自身的優(yōu)勢和特點，每個人都應(yīng)該在這個集體中不斷挖掘自身潛力，實現(xiàn)自我，同時也為班級榮譽(yù)貢獻(xiàn)力量。另外，在班委的精心討論下，我和全班同學(xué)有制定了言簡意賅的初三(2)班班級公約，以此為宗旨統(tǒng)一管理全班同學(xué)，收到了明顯的教育效果。

3、教室后面的墻壁上則是獎狀區(qū)和學(xué)習(xí)園地區(qū)，看到獎狀可以增進(jìn)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)園地，以及教室衛(wèi)生工具整齊的排放、飲水機(jī)的擺放則是屬于教室功能型的區(qū)域。另外在教室的前方的角落養(yǎng)殖盆花，在講臺上適時擺放鮮花既給教室增加溫馨感又可以培養(yǎng)學(xué)生的愛心。當(dāng)然教室的布置并不是固定不變的，隨著時間的變化事件的變化可以及時變化環(huán)境布置。

4、充分利用空間，在教室左右的墻壁上開辟一塊金色園地，是我最近班級工作的一項新舉措。利用這個陣地，不定期地展示不同專題、不同形式的園地專欄，是一種既經(jīng)濟(jì)又實效的手段。在這里，時而展示班級活動剪影，時而粘貼學(xué)生日記佳作，時而展出學(xué)生獲獎作品，時而刊出豐富精當(dāng)?shù)募魣蟆Ｒ黄凵鋵W(xué)生思想火花的日記經(jīng)過我的電腦版面設(shè)計，圖文并茂，文質(zhì)精美;一張張反映學(xué)生假期愉快生活的照片經(jīng)過學(xué)生的文字潤色編輯，能勾起甜美、難忘的記憶;一期期集學(xué)科知識、國事要聞、社會百科于一成的剪報，學(xué)生從這里開闊視野，了解社會，走向世界;一份份研究性學(xué)習(xí)的課題報告，融科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和實踐能力于一體諸如此類的活動作品展示外，還結(jié)合學(xué)生自評活動營造民主氛圍。

班級文化建設(shè)總結(jié) 篇4

班主任是和諧班級文化建設(shè)的組織者和實施者，建設(shè)和諧班級文化離不開班主任的大力支持。班主任工作是繁瑣的，特別是我們六中，一所寄宿制學(xué)校，班主任除了管思想、管學(xué)習(xí)，還得管生活。教他們生活常識，培養(yǎng)好習(xí)慣，有時連清潔都得自己做。但是，學(xué)校不管搞什么活動，班主任總是認(rèn)認(rèn)真真、盡最大努力完成。從我校的校園文化建設(shè)、班級文化建設(shè)和班會課都可以看得出來，我們學(xué)校的老師非常支持德育工作，也抓得比較扎實。對于建設(shè)和諧班級文化，他們的主要做法是：

（一）以班級物質(zhì)文化為切入點，讓班級煥發(fā)生命力

班級物質(zhì)文化主要包括班級的教育環(huán)境布置、班級規(guī)劃以及班級衛(wèi)生狀況等。整潔、明麗、溫馨的教室環(huán)境可以激發(fā)性情、陶冶情操，給人以啟迪教育。因此班級文化建設(shè)首先要抓好教室的環(huán)境布置。

和諧。教室門口墻壁上張貼著各班的班名、班訓(xùn)。室內(nèi)布置除規(guī)定的欄目如國旗、校風(fēng)、名人名言、中小學(xué)生守則、行為規(guī)范等統(tǒng)一張貼外，提倡自我創(chuàng)作，體現(xiàn)自我特色。開學(xué)后，班主任第一件事就是組織班級學(xué)生裝飾自己的“新家”，這時候往往就是學(xué)生最忙碌、最快樂的時候。班主任根據(jù)學(xué)生特長，將學(xué)生分成欄目設(shè)計、繪畫、書法等小組，負(fù)責(zé)班級文化建設(shè)。

教室里各個欄目都設(shè)計了人性化的語言。學(xué)習(xí)園地是反映學(xué)生生活和特長的園地，張貼學(xué)生書畫作品、習(xí)作等，我校班主任設(shè)置了“我的舞臺我做主”、“我豐收了”、“成長的足跡”、“星光璀璨”等欄目。讓學(xué)生在展示中張揚(yáng)個性、表現(xiàn)自我，讓他們有一種競爭和挑戰(zhàn)的意識，從而使他們的個性不斷地得到發(fā)展。學(xué)習(xí)園地是班級文化的重要陣地之一，是班級的“活報刊”。它可以豐富學(xué)生的知識，擴(kuò)大學(xué)生的視野，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對學(xué)習(xí)起著促進(jìn)作用。因此，各班把學(xué)習(xí)園地辦得豐富多彩，有聲有色，生動有趣，為學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)加油添料。在競賽臺的設(shè)計上，班主任用一些溫馨的標(biāo)題代替如“我最棒”、“旭日東升”、“快樂大比拼”、“你追我趕”、“爭星臺”等。每個班都有奮斗目標(biāo)，如“展翅欲飛永不停歇”、“我快樂我成才”。還設(shè)置了“班主任寄語”、“溫馨提示”、“布告欄”等欄目。在這樣的氛圍中學(xué)習(xí)、生活，不僅可以陶冶學(xué)生的情操，還可以啟迪學(xué)生對美好事物的向往和追求，加深了班級學(xué)生感情的融合，使全班學(xué)生能更加和諧地相處。

小報。這是是學(xué)生施展才華、傾訴心聲、掘取知識的“寶庫”。那么，怎樣激發(fā)學(xué)生對班級文化建設(shè)的參與熱情，我校班主任有以下做法：一是每一期黑板報，都提前指導(dǎo)學(xué)生設(shè)計好版面，畫好版頭、插圖；確定所需文章的篇數(shù)、題目、內(nèi)容、字?jǐn)?shù)等，然后讓學(xué)生選擇抄寫。室內(nèi)黑板報一般一月一次，要求學(xué)生自己動手選材、設(shè)計、抄寫。學(xué)校同一主題，內(nèi)容不限，各班根據(jù)本班實際情況選擇內(nèi)容。

（二）以班級制度文化為抓手，促進(jìn)形成良好班風(fēng)

如果說學(xué)校是一個大家庭，班級就是一個小家庭，班級管理是直接關(guān)系到每個學(xué)生能否健康快樂成長的大事，班級管理與學(xué)校管理和諧與否也在相當(dāng)程度上影響著學(xué)生健全人格的養(yǎng)成。班級制度文化的建設(shè)是班級良好班風(fēng)形成的保證。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。我校班主任在班級制度文化的建設(shè)中，首先引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)班級的實際制訂一系列的班級規(guī)章、制度、公約和紀(jì)律等，在經(jīng)過全體成員集體表決的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織實施，堅持“依法治班”，在班級制度的各項條文中，突出精神風(fēng)貌、價值觀念、作風(fēng)態(tài)度等人文氣息的條款，給制度以靈魂，共同發(fā)揮規(guī)章制度的強(qiáng)制作用和激勵作用，使班級形成“事事有人做，人人有事做，時時有事做，事事有人做”的良好局面。

班級制度文化的建設(shè)，不僅為學(xué)生提供了一個制度化的法制環(huán)境，還為學(xué)生提供了評定品格和行為的尺度，班內(nèi)注意培養(yǎng)正確的集體輿論，引導(dǎo)學(xué)生對班級生活中一些現(xiàn)象進(jìn)行議論、評價，形成“好人好事人人夸，不良現(xiàn)象人人抓”的風(fēng)氣。班主任加強(qiáng)和學(xué)生的討論、交流和溝通，常問學(xué)生“對不對”、“有沒有道理”、“這樣做好不好，行不行”，努力和學(xué)生形成共識、共鳴，從而培育一個正確的輿論導(dǎo)向，讓學(xué)生知道什么是對的、什么是錯的，什么該做、什么不該做，給學(xué)生一雙“慧眼”，讓學(xué)生明辨是非。

（三）以班級活動文化建設(shè)為載體，促使學(xué)生和諧相處

班級活動文化建設(shè)，是班主任有目的、有計劃地指導(dǎo)和開展形式多樣、內(nèi)容健康的文化活動。班主任開展富有童趣的活動，力求班級活動健康有益、內(nèi)容豐富、形式多樣，吸引學(xué)生的注意力。結(jié)合學(xué)校安排，開展講故事、演講、讀書等比賽，開展輕松活躍的趣味游戲、接力賽等，增強(qiáng)班級的凝聚力。在開展班級活動的過程中，注重了學(xué)生參與的`廣泛性和普遍性，讓不同知識水平、不同能力的學(xué)生都有參與的機(jī)會，使每個學(xué)生都有機(jī)會表現(xiàn)和發(fā)揮自己的才能，在活動中和諧相處，獲得成功的體驗。

班級文化建設(shè)總結(jié) 篇5

建設(shè)和諧班級文化，關(guān)鍵在于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是否重視?！暗掠秊槭住保@不僅是一句口號，而且是對學(xué)校的要求，對老師的要求。但是，當(dāng)教育質(zhì)量壓力越來越大，老師們越來越追求學(xué)生成績的時候，德育就成了“可有可無”的東西，有的班主任就忘記了“德育為首”，一心一意抓教學(xué)，甚至于我們一周只有一節(jié)的班會課也會被“充分利用”，被用來上語文或者數(shù)學(xué)。于是，感覺學(xué)生越來越難教，越來越不聽話，學(xué)生的成績也跟著下滑。其實，這就是忽視德育工作，學(xué)生思想教育工作沒有跟上，導(dǎo)致了學(xué)生“軍心”渙散、學(xué)風(fēng)不濃，在這種情況下，教學(xué)質(zhì)量當(dāng)然要下降。學(xué)生成績越差，老師越容易忽視德育工作，越需要“擠”時間來補(bǔ)課，這是一個惡性循環(huán)。為杜絕這種現(xiàn)象發(fā)生，我校對德育工作非常重視，校長書記親自抓，在班級文化建設(shè)上大力支持，要錢給錢，要時間給時間，只要是能夠辦到的，可以說是要什么給什么。同時，學(xué)校在財力有限的情況下，拿出專項資金，建立班主任考核制度，加大對班主任的考核力度，并優(yōu)先保證班主任工作的各種開支。

班級文化建設(shè)總結(jié) 篇6

班級是學(xué)校的細(xì)胞，是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、成長、發(fā)展的場所；班級，是學(xué)生學(xué)習(xí)知識、人格成長、社會性發(fā)展三位一體的環(huán)境；而班級文化是影響學(xué)生發(fā)展的重要條件。

亞斯貝斯認(rèn)為：教育的本質(zhì)是陶冶。學(xué)生在一個班級中，會自覺或不自覺地受到班級文化的影響，自覺或不自覺地去建設(shè)、豐富班級文化。如果我們把不同的班級加以比較時，我們就會發(fā)現(xiàn)不同班級的學(xué)生，在理想追求、行為方式上，確實存在著差別。這就是不同班級文化的表現(xiàn)。這種差別可能不是教師有意造成的，但是它卻潛在地、以無意識的形式影響著這個班級中的學(xué)生。建立良好的班級文化，塑造積極向上的班級精神，能使學(xué)生生命的展示與張揚(yáng)的堅實土壤以生發(fā)，因而研究班級文化建設(shè)是非常有意義的。武珞路中學(xué)在實施班級文化建設(shè)中取得了一些有益的經(jīng)驗。

一、對班級文化的認(rèn)識

1、班級文化的內(nèi)涵

班級文化反映的是班級這個特定的社會組織的價值觀念和行為準(zhǔn)則，滲透在班級的一切活動之中。這以班級為主要活動空間，以師生交往為主體，以班級物質(zhì)環(huán)境、價值觀念和心理傾向等為主要特征的群體文化。簡單地說，所謂班級文化，就是指在班主任的.指導(dǎo)下，班級師生通過教育、教學(xué)與管理活動，創(chuàng)設(shè)和形成的精神財富、文化氛圍以及承載這些精神財富、最有活力的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了一個班級特有的風(fēng)格。

第一，班級文化是一種班級師生所認(rèn)同的群體意識和行為規(guī)范，而不是少數(shù)人的意識，它包括班級倡導(dǎo)的價值觀念、道德規(guī)范和班級精神。這是班級文化的核心和精髓。

第二，班級文化是一種管理思想和方式。班級文化是以育人為中心，以激發(fā)班級師生為實現(xiàn)班級奮斗目標(biāo)而努力為目標(biāo)的。由此可見，班主任的一個重要職能就在于倡導(dǎo)和培育班級文化。

第三，班級文化是隨著班級的建立和發(fā)展而生成發(fā)展起來的，作為一種文化形態(tài)，它是客觀存在的，沒有有無之分，只有優(yōu)劣之別。

2、班級文化的結(jié)構(gòu)

任何一種文化都是由顯性文化要素和隱性文化要素交織而成的。在選擇和優(yōu)化影響學(xué)生身心發(fā)展的綜合環(huán)境時，不僅要考慮顯性文化要素，而且要重視隱性文化要素；不僅要注意文化的教化作用，而且要注意文化的熏陶作用。班級文化中的顯性文化要素主要指班級物質(zhì)文化和班級行為文化，班級文化的隱性文化要素主要指班級制度文化和班級精神文化。上述這四處文化，在結(jié)構(gòu)上也形成了班級文化的不同層面：

（布置以及班級的教育設(shè)施等，是班級文化最直觀的外在表現(xiàn)形式，是一個班級精神面貌的具體反映，也是衡量一個班的班級文化的最基本的尺度。

（教學(xué)作風(fēng)和管理水平，是班級精神和群體意識的動態(tài)反映。

（道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和組織機(jī)構(gòu)等。制度文化是人與物的中介，是班級文化的關(guān)鍵。

（學(xué)風(fēng)、班級人際關(guān)系、集體輿論、價值觀念、理想追求等。

3、班級文化的教育價值

每個班級都有自己獨特的班級文化，它是一種無形的強(qiáng)大的教育力量，并構(gòu)成了學(xué)生潛在的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

（1）班級文化促進(jìn)學(xué)生之間的相互認(rèn)同，并提供了彼此分享各自體驗的環(huán)境與氛圍。成員間不同類型的互動，實際上也是不同文化在不同水平上的交融與整合。班級文化使得學(xué)校各群體間的價值與行為間的沖突得到了緩解，尤其是師生之間的價值與行為的差距縮小，彼此產(chǎn)生共同的文化基礎(chǔ)。

（2）班級文化可以更好地調(diào)動和發(fā)揮學(xué)生的主體性，并提供更多自主活動的空間，從而滿足了學(xué)生的歸屬和依存需要，合理地對待班級各種非正式群體，更好地發(fā)揮不同學(xué)生的特色與優(yōu)勢，從而提高班級的凝聚力。

（健康活潑的課外文化活動，能使他們獲得許多課外知識，鍛煉多方面的能力，喚起學(xué)生學(xué)習(xí)、熱情，形成一種催人積極進(jìn)取的良好氣氛，有利于學(xué)生智能的開發(fā)。

（文體活動、板報等形式，寓班級文化于各項活動之中，從而把班級所需要的行為方式樹立起來，讓學(xué)生知道班級和學(xué)校倡導(dǎo)什么、反對什么，應(yīng)該怎樣做、不能怎樣做。班級文化通過自身的感染力，影響著學(xué)生的行為規(guī)范、思想道德觀念及生活方式的選擇，使學(xué)生在潛意識狀態(tài)之下接受信息，獲得感悟和啟迪。

（文娛活動、科技活動等，寓教于樂，寓教于美，能使學(xué)生保持愉快的心境，提高審美情趣，以及拓寬視野，活躍思維，豐富想象，啟迪智慧，美化心靈，增強(qiáng)體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生的身心健康發(fā)展。

二、班級文化建設(shè)的基本原則

健康的班級文化氛圍。

班級中的任何一項工作、任何一種活動，都看成文化的積累，都是一種創(chuàng)造文化的手段，以形成“事事可育人”的觀念，把班級文化建設(shè)的諸項工作融于日常管理、教育教學(xué)等各個環(huán)節(jié)之中。貫徹學(xué)校的辦學(xué)方針，圍繞學(xué)校、年級的教育重點，整體規(guī)劃，綜合實施，達(dá)到育人的功效。家庭、學(xué)校、社會形成教育合力。

積極性，激發(fā)他們向上的精神，喚起學(xué)生的內(nèi)在需要，把動機(jī)與行為方式統(tǒng)一起來，學(xué)會自己當(dāng)家作主。支持、引導(dǎo)學(xué)生自主活動、自主發(fā)展，讓學(xué)生在活動中全程參與、全員參與、全面參與，在參與中培養(yǎng)和發(fā)展各方面的能力。

4、實踐性——利用多種活動渠道，開展豐富多彩的德育綜合實踐活動，在實踐中體驗情感，在實踐中學(xué)會溝通合作，在實踐中健康成長，在實踐中煥發(fā)生命活力。

三、班級文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1、物質(zhì)文化：班級的環(huán)境布置。

2、行為文化：班級的系列主題活動。

3、制度文化：班級的各項規(guī)章制度。

人際關(guān)系。

四、班級文化建設(shè)基本思路

1、構(gòu)建班級物質(zhì)文化，追求高品位——把班級環(huán)境的建設(shè)權(quán)還給學(xué)生。

高品位的班級物質(zhì)文化，對學(xué)生具有潛移默化的教育影響力和感染力。班主任在學(xué)校給班級提供的良好教育設(shè)備基礎(chǔ)上（如寬敞明亮、空氣流通、視聽效果佳的教室等），組織全班學(xué)生對教室進(jìn)行精心“包裝”，讓教室的每面墻壁、每個角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。

班級教室的布置，體現(xiàn)出班集體的奮斗目標(biāo)與特色。班集體奮斗目標(biāo)，是維系班級師生為之奮斗的紐帶。各班集體奮斗的目標(biāo)言簡意賅，張貼在教室的醒目之處。在這樣的氛圍中學(xué)習(xí)、生活，不僅可以陶冶學(xué)生的情操，還可以啟迪學(xué)生對美好事物的向往和追求，培養(yǎng)學(xué)生愛國、愛校的情感，起到時時刻刻提醒學(xué)生、教育學(xué)生和激勵學(xué)生的作用。具體做法和要求是：

（桌、椅、講臺擺放整齊，清潔無污漬，無刻畫、涂抹痕跡。

（地面無紙屑、無污漬。

（墻壁無污跡、印跡。

（。

（清潔用具、飲水機(jī)等物品擺放有序。

（名人名言、標(biāo)語牌、校訓(xùn)、國旗等無灰塵。

（班級無零食。

（每月一期黑板報，有主題、質(zhì)量高。

2、構(gòu)建班級行為文化，講究巧安排——把班級活動的組織權(quán)還給學(xué)生。

班級行為文化建設(shè)，就是班主任有目的、有計劃地指導(dǎo)和開展形式多樣、內(nèi)容健康的文化活動。如主題班會，聯(lián)誼會，結(jié)合學(xué)科教學(xué)開展的學(xué)科活動等，讓學(xué)生充分拓展想象的翅膀，盡情表現(xiàn)，既豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，又能“玩中學(xué)，學(xué)中玩”，讓全班學(xué)生在活動中增長知識，提高能力，培養(yǎng)興趣了，增強(qiáng)自信心。

3、構(gòu)建班級制度文化，采用新方法——把班級工作的管理權(quán)還給學(xué)生。

班級制度的好壞、合理與否，是班級文化程度高低的標(biāo)志，同時也反映了班主任的文化素質(zhì)與班級管理水平。在建設(shè)班級制度文化時，要注意以下三方面：第一，必須與學(xué)校的規(guī)章制度一致；第二，要符合教育教學(xué)客觀規(guī)律、學(xué)生的年齡特征與班級實際；第三，要注意突出班級目標(biāo)追求、價值觀念、作風(fēng)態(tài)度等精神、文化方面的因素。班級制度文化也是一種教育手段。在建設(shè)班級制度文化時，不能僅滿足于幾條文字性公約的制訂和強(qiáng)硬性規(guī)定的實施，而必須更新方法。要善于把班級有關(guān)公約、規(guī)定轉(zhuǎn)化為學(xué)生的一種觀念和形態(tài)存在，以無形制度替代有形制度，將“制度”與“軟文化”熔于一爐，使班級規(guī)章制度既起強(qiáng)制作用，又能發(fā)揮激勵規(guī)范作用。

4、構(gòu)建班級精神文化，培育好班風(fēng)——把班風(fēng)的培育權(quán)還給學(xué)生

班級精神文化對人的感染力是巨大的，它使置身于其中的每個學(xué)生都感到一種無形力量和高尚精神的存在，有意或無意地影響、支配著學(xué)生的行為，陶冶學(xué)生的情操。創(chuàng)造一個尊師、愛班、勤學(xué)、守紀(jì)的濃厚精神文化氛圍，對提高全班學(xué)生素質(zhì)有著重大的現(xiàn)實意義。其中班風(fēng)是班級文化建設(shè)的核心和精髓所在，所以班級精神文化建設(shè)也集中體現(xiàn)在班風(fēng)建設(shè)上。因此，在現(xiàn)代班集體建設(shè)中，必須樹立“每個學(xué)生都是班集體建設(shè)的主人”的觀念，實行班級民主化管理，喚醒和激勵學(xué)生的參與意識，充分調(diào)動和發(fā)揮學(xué)生的主體性，力爭不讓一個學(xué)生成為旁邊者，使學(xué)生個個成為班集體的主人，在班集體這個舞臺上鍛煉自己的能力，增長自己的才干，挖掘自己的潛能，發(fā)現(xiàn)新的自我。

正確的輿論是形成良好的班風(fēng)的前提條件，有了正確的輿論氛圍，才能有正氣，并使邪氣不致抬頭。輿論對班集體建設(shè)是至關(guān)重要的，它直接影響著班集體的整體風(fēng)貌，因此培養(yǎng)健康的班集體輿論，是每個班主任帶班過程中首先應(yīng)該要做的事情。正確的輿論它來自集體活動中的準(zhǔn)則和學(xué)生對集體的責(zé)任感，以及他們正確對待批評及進(jìn)行自我批評的正確態(tài)度。作為班主任，我們應(yīng)該用我們的言行來鼓勵正確的輿論，并通過各種可行性的方式譬如主題班會、黑板報、學(xué)生交流來扭轉(zhuǎn)錯誤的輿論，久而久之，在班級中形成一種健康、良好的風(fēng)貌。

良好的人際關(guān)系除了在班級中給學(xué)生個人造成良好的心理之外，更重要的是可以培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和凝聚力。班級人際關(guān)系的建設(shè)又分為四個板塊：學(xué)生與學(xué)生的人際關(guān)系板塊、教師與學(xué)生的人際關(guān)系板塊、教師與家長的人際關(guān)系板塊、學(xué)生家長的人際關(guān)系板塊，如何協(xié)調(diào)好四個板塊，是班級文化建設(shè)的另一方面。

我校的班級文化建設(shè)，是從其途徑的六個方面來構(gòu)建的。

（環(huán)境中的文化構(gòu)建：為學(xué)生營造一個良好的文化氛圍。

（課堂教學(xué)中的文化構(gòu)建：密切聯(lián)系各科任老師，緊密聯(lián)系教材與學(xué)生、社會實際，對學(xué)生進(jìn)行有針對性的精神與品德教育，培養(yǎng)良好的人格。

（人格形象中的文化構(gòu)建：通過班會、課外活動、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡等形式，樹立學(xué)生身邊的先進(jìn)榜樣，培養(yǎng)學(xué)生自尊、自愛、自立、自強(qiáng)、自信的人格。

（德育綜合實踐活動中的文化構(gòu)建：積極組織學(xué)生參加各類德育綜合實踐活動，使學(xué)生從中得到鍛煉，受到教育。

（班會、夕會等各種形式的文化構(gòu)建：圍繞“五自”，組織學(xué)生開展各種形式的班會。

（學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的文化構(gòu)建：通過開家長會、開放日、家長聯(lián)系簿、家訪等形式與家長保持溝通，及時解決學(xué)生身上出現(xiàn)的種種問題。

五、班級文化建設(shè)形成和發(fā)展過程

1、建設(shè)各具特色的班集體的目標(biāo)與計劃。

2、建設(shè)干凈整潔的班級環(huán)境，形成物質(zhì)文化。

3、建設(shè)豐富多彩的主題活動，形成行為文化。

4、建設(shè)嚴(yán)格的規(guī)章制度，形成制度文化。

5、建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)班風(fēng)和良好的人際關(guān)系，形成精神文化。

6、建設(shè)富有生命活力的班級評價機(jī)制，形成發(fā)展性評價體系。

六、班級文化建設(shè)中的問題

在班級文化建設(shè)的過程中，也發(fā)現(xiàn)和暴露出一些問題，這將是我們下一次班級文化建設(shè)過程中要著力解決的。

1、重物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，輕精神文化建設(shè)

物質(zhì)環(huán)境的建設(shè)是班級文化建設(shè)的起始環(huán)節(jié)和層面建設(shè)，而各具特色的班級精神，良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)才是班級文化建設(shè)的核心。

2、重課堂教學(xué)，輕班級活動建設(shè)

作為班主任不同于一般教師的區(qū)別，就是善于組織班級學(xué)生開展各種德育綜合實踐活動，在此過程中教育學(xué)生。但有個別班主任不重視班會、夕會的教育，對于活動的開展抱著多一事不如少一事的心理，或者敷衍了事。沒有充分認(rèn)識到自己是班主任，只把自己當(dāng)成一個數(shù)學(xué)老師、語文老師，個別科任老師只管自己的教學(xué)，不重視對學(xué)生價值觀的引導(dǎo)。

3、重學(xué)生工作，輕合作配合

班主任要善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，科任老師、家長、學(xué)生都是；科任老師要注重和班主任配合，經(jīng)常協(xié)商對特殊生的教育，不利于團(tuán)結(jié)的話不要講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。

4、教師要進(jìn)一步規(guī)范自己的教學(xué)行為

教育教學(xué)中，過激的話不講，過激的事不做，要多從學(xué)生、家長的角度出發(fā)考慮問題，嚴(yán)格按師德規(guī)范要求自己。

班級文化建設(shè)總結(jié) 篇7

班級是學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)活動的主要場所，是每位學(xué)生的第二家園。如何讓學(xué)生對班級有“家”的感覺，能安心地在這個“家”里學(xué)習(xí)生活，這很大程度上需要班主任帶領(lǐng)學(xué)生對班級進(jìn)行合理有效的班級文化建設(shè)。所謂“班級文化建設(shè)”，簡單說就是：對教室進(jìn)行合理的布置，美化教室環(huán)境，并注入班級特有的文化內(nèi)涵，同時關(guān)注學(xué)生的發(fā)展需要。這應(yīng)是班主任須加以考慮的工作內(nèi)容之一。

班級文化建設(shè)的重要性在于：一個班級的文化環(huán)境對于學(xué)生的熏陶是潛移默化的，它具有自我調(diào)節(jié)、自我約束的功能；良好的班級文化有助于班集體建設(shè)；在班級文化建設(shè)中去塑造學(xué)生、鍛煉學(xué)生、熏陶學(xué)生，無疑比單一的說教效果好的多，而且其影響是深遠(yuǎn)的。

我校已連續(xù)舉行了三次班級文化建設(shè)的評比，我所帶的班級在評比中均取得了優(yōu)異的成績，在近兩次都取得了初中部一等獎。而在每一次的班級文化建設(shè)過程中，學(xué)生們都體現(xiàn)出了極強(qiáng)的班集體凝聚力；在建設(shè)之后，都為班風(fēng)、學(xué)風(fēng)注入了新鮮的活力，班級面貌煥然一新。

現(xiàn)在我就針對這幾次的活動，談一談在班級文化建設(shè)方面的一點淺薄的心得體會。

首先，要做好充分的準(zhǔn)備工作。

一是對學(xué)生進(jìn)行思想動員，闡明班集體這個“家”的概念，倡導(dǎo)學(xué)生大力參與，為班級建設(shè)出謀獻(xiàn)策；

二是組織學(xué)生選擇班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的口號，并制定班級公約。我的做法是把一些常見的口號打印在一張紙上，讓學(xué)生投票推薦；讓每一位學(xué)生在班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班級文化和個人作風(fēng)這四項各提出若干建議，寫在紙上交給我，由我整理后打印在紙上，經(jīng)全班表決通過才生效。

三是粉刷墻壁，“紅花雖美，還需綠葉襯托”，班級布置不僅要精彩，更要整潔，因此我?guī)訉W(xué)生把墻壁粉刷得潔白，這對學(xué)生也是一次極好的勞動衛(wèi)生和審美教育。

接下來，對班級文化建設(shè)進(jìn)行全盤設(shè)計。這一步驟實際上在準(zhǔn)備工作階段就已經(jīng)在醞釀了。

一是對可以美化布置的墻壁進(jìn)行測量，尺寸要精確，但也要適當(dāng)留點空。

二是對班級布置的風(fēng)格進(jìn)行確定。根據(jù)對我班學(xué)生的觀察了解，我把風(fēng)格確定為“綠化、文化、實用、大氣、優(yōu)雅”。

三是征集學(xué)生建議，切合學(xué)生需要，對于學(xué)生的合理需要和建設(shè)性意見盡量采納，對于不合理的，則闡明利弊。

然后進(jìn)入實施階段。

一是分區(qū)。我把班級分成六個區(qū)，分別是學(xué)習(xí)區(qū)（在前門區(qū)域、前黑板及靠前門處和學(xué)生座位區(qū)域），生活區(qū)（電視柜區(qū)域），閱讀區(qū)（后黑板、圖書柜及旁邊墻壁），活動區(qū)（學(xué)生座位后的空地、后門兩側(cè)的墻壁），衛(wèi)生區(qū)（前門外面走廊的角落）和討論區(qū)（教室外的走廊處）。

二是確定各區(qū)的布置內(nèi)容。我班的班級文化建設(shè)內(nèi)容如下：

，學(xué)習(xí)園地及裝飾圖片（在面向黑板左邊），壁鐘（在黑板左上方），講臺桌的布置，右側(cè)窗戶的文字裝飾“今天我進(jìn)步了嗎？”，首峰中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)和公告欄（在靠前門的墻壁）和盆栽（一盆類似吊蘭的假薄荷，掛在電視柜旁的墻上），學(xué)風(fēng)口號（“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”八個大字，張貼在教室的橫梁上），講臺桌（以整潔為格調(diào)，上貼班級座位表和班干部名單）；

、心愿墻以及小白板（用于值日生寫每日一句）；

，一百多本圖書，書報架，書桌四張，班旗照片（上面再打上“我愛我班”四個字），榮譽(yù)欄（藍(lán)色底，上寫紅色“碩果飄香”四個字），讀書園地（綠色底，上寫紅黃色“佳文欣賞”四個字）；

，生活園地（上貼“真我風(fēng)采，溫馨家園”八個字，貼班級活動照片），班級合照（上面再打上“齊心協(xié)力，蓄勢待發(fā)”，在靠后門的墻壁最上方），班級公約及學(xué)生簽名“我是首峰中學(xué)初三年四班的一員，我愿意遵守以上的班級公約”（在靠后門的墻壁）；

整齊擺放衛(wèi)生工具，貼上“衛(wèi)生角”三個字，并張貼“高高興興上學(xué)，平平安安回家”標(biāo)語；

幾張課桌和椅子，名人名言（。

三是選圖、選字體以及顏色搭配。圖要切合主題，大方而不花俏，我班所選擇的只有：學(xué)習(xí)園地的裝飾圖片（江上泛舟圖，取其含義“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”）、班旗照片（上面再打上“我愛我班”四個字）和班級合照（上面再打上“齊心協(xié)力，蓄勢待發(fā)”八個字），這樣的圖片既美觀，又對學(xué)生有較深刻的教育意義，很有震撼效果。顏色的搭配要符合人的視覺原理。當(dāng)學(xué)生坐在座位上時，他們所面對的以綠色為主，文字較多的區(qū)域如閱讀區(qū)也以綠色和藍(lán)色為主，其它顏色陪襯，這樣可以盡量避免視覺疲勞，有利于保護(hù)視力。而在活動區(qū)，比如生活園地（貼班級活動照片）就以暖色調(diào)為主，讓學(xué)生感受到“家”的溫暖。一些重要的標(biāo)語，如班訓(xùn)和學(xué)風(fēng)口號，莊重醒目為格調(diào)，則以黃底紅字和白底紅字為主，由于整體上“綠化”的視覺效果，適當(dāng)布置一些紅色的文字，不僅不會過于刺激雙目，反而有種“萬綠叢中一點紅”的美感。此外，在同一區(qū)域，顏色的變化不可過于突兀，應(yīng)有一個漸變的梯度，這樣才會更加協(xié)調(diào)。字體的選擇，主要根據(jù)內(nèi)容而定，有莊重嚴(yán)肅的字體，也有活潑卡通的字體，還有藝術(shù)廣告的字體。至于文字大小的選擇，與寫作中的大標(biāo)題和小標(biāo)題是一樣的道理?？傊?，選圖、選字體以及顏色搭配一方面要避免單調(diào)乏味，另一方面也要追求協(xié)調(diào)合理。

最后是制作和張貼。

能手工制作的，盡可能發(fā)動學(xué)生參與，鍛煉學(xué)生的動手能力和參與意識，而有些只能依靠現(xiàn)代化設(shè)備了。至于張貼，考慮到安全問題，低的由學(xué)生張貼，高的由我來貼，學(xué)生負(fù)責(zé)扶住椅子以確保班主任安全，體現(xiàn)了師生間的情誼，倍感溫馨！

在這次班級文化建設(shè)活動中，我校還有不少班級也布置得非常好，都值得互相借鑒學(xué)習(xí)。以上是本人在這方面的一點心得體會，僅供參考。

企業(yè)文化工作總結(jié)

如果您需要符合您需求的“企業(yè)文化工作總結(jié)”相關(guān)推薦，我們要怎樣學(xué)習(xí)借鑒范文呢？編寫文檔是我們工作中不可或缺的一環(huán)，學(xué)術(shù)界對于范文的可貴性有了更多的認(rèn)同。范文會帶我們豐富自己的閱讀面，提高自己的知識水平，希望這些建議有助于你在團(tuán)隊協(xié)作中更加高效！

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇1

歷時一個月的第xx屆校園文化藝術(shù)節(jié)圓滿落下了帷幕。本屆文化節(jié)以“文化·職業(yè)·創(chuàng)新”為主題，從大學(xué)精神、法治精神、民主精神、科學(xué)精神、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化、晉商文化、廉政文化中汲取豐厚養(yǎng)料，形成獨具特色的專業(yè)文化和德育文化。本屆校園文化藝術(shù)節(jié)既繼承了傳統(tǒng)又融入了新元素，積極開拓創(chuàng)新，打造了校園文化升級版。

本屆文化藝術(shù)節(jié)在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在院團(tuán)委全體人員的精心組織、認(rèn)真籌備和全院師生密切配合下，充分利用學(xué)生的課余時間，開展了一系列有意義的文化活動。

本屆文化藝術(shù)節(jié)內(nèi)容豐富，形式多樣,由十五個活動組成，分別是：電子信息系的“智匯電信”、“5.25”大學(xué)生心理健康節(jié)、生物工程系“行之能，和之美”、礦業(yè)工程系和能源化工系“展班級風(fēng)采，秀青春活力”、經(jīng)濟(jì)管理系和社會文化旅游系—“同心，同行，我們在路上文藝晚會暨專業(yè)技能展示專場”，機(jī)電工程系和車輛工程系的“青春機(jī)電，活力機(jī)電”系列活動、微電影、公益廣告或手機(jī)視頻創(chuàng)意競賽、中華經(jīng)典詩文誦讀大賽、“校園好聲音”歌手大賽、首屆社團(tuán)嘉年華系列活動、師生書畫展覽、紅色經(jīng)典電影展播、高雅藝術(shù)進(jìn)校園、文化節(jié)閉幕式暨頒獎晚會——“暢想未來、激揚(yáng)青春”。這些活動充分融合了高職文化、高校文化、專業(yè)文化、企業(yè)文化、行業(yè)文化五大文化元素，重點體現(xiàn)了行業(yè)、企業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、擇業(yè)五大職業(yè)特色。

學(xué)院始終把文化建設(shè)放在首位，并把校園文化建設(shè)作為學(xué)院建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，堅持以文化建設(shè)引領(lǐng)內(nèi)涵建設(shè)，以社會主義核心價值觀引領(lǐng)風(fēng)尚，以高度的文化自覺和文化自信推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)文化和優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)校園，精心打造出學(xué)院文化建設(shè)的升級版。校園文化節(jié)的舉辦，就是校園文化建設(shè)的縮影，既豐富了學(xué)生們的業(yè)余文化生活，同時也提升了學(xué)院的文化軟實力，充實了學(xué)院文化建設(shè)的內(nèi)涵，進(jìn)一步推動了學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)的深化升檔。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇2

今年，公司的企業(yè)文化工作司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理和辦公，共同構(gòu)成了日常工作的三個部分。

一、企業(yè)文化

這是我最喜歡的工作，可能是因為它與新聞傳播專業(yè)有關(guān)，也可能是因為它具有研究性質(zhì)，需要讀很多書。

半年工作總結(jié)

1、上半年，企業(yè)文化工作從4月份開始真正啟動，當(dāng)月主要撰寫今年的工作計劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請咨詢公司教師，主要從培訓(xùn)技能層面提高內(nèi)部培訓(xùn)師的能力。

3、5月，企業(yè)內(nèi)服務(wù)品牌logo目前，我們已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)。在這方面，我們沒有明確的想法。我們希望通過專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)的大量專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)的大量作品來刺激您，形成一個相對清晰的想法。

4、5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報告。

5、6月，舉辦小型企業(yè)文化研討會，討論不同文化的對接。

工作思路總結(jié)

今年上半年工作不多，但我們可以看到工作理念——以服務(wù)品牌為主要起點，輔以內(nèi)部培訓(xùn)師素質(zhì)的提高。

工作方法

寫計劃，全年工作計劃，每周工作計劃，盡量每天回顧工作。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定程度的提高，在如何找到中間人，如何相互溝通，如何討價還價，如何招待對方等方面找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技能和培訓(xùn)風(fēng)格比上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作風(fēng)格和寫作理念慢慢結(jié)合其優(yōu)勢和企業(yè)需求。

下半年工作計劃

1、企業(yè)文化培訓(xùn)師競賽或巡回活動；

2.規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；

3.服務(wù)品牌體系的建設(shè)、評價和注冊；

4.企業(yè)文化對接論壇；

5.發(fā)布企業(yè)文化案例集定稿；

6.企業(yè)模范報告會；

7.企業(yè)文化頒獎典禮；

8.企業(yè)文化工作總結(jié)和數(shù)據(jù)匯編。

下半年企業(yè)文化工作任務(wù)繁重，加油。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇3

20__年，利安達(dá)公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層部門的大力支持配合下，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實_，以營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍，以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：

一、推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作

黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本，一年來公司積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名，今年轉(zhuǎn)正黨員1名，預(yù)備黨員1名，入黨積子3名。為便于工作開展，定期開展黨員活動，開支部大會，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

二、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”公司，以學(xué)習(xí)推動工作。

年初，公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓(xùn)工作計劃，并認(rèn)真開展了各項培訓(xùn)，從企業(yè)基礎(chǔ)管理到提高班組長業(yè)務(wù)水平等環(huán)節(jié)入手，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座，集團(tuán)公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升了員工自身文化修養(yǎng)，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應(yīng)時代的發(fā)展，增強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力._召開后，公司通過各種形式，組織中、高層學(xué)習(xí)貫徹_，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想，廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的反腐倡謙的決心有了新的認(rèn)識，對國家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過學(xué)習(xí)，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

三、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展“安康杯”主題活動。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求，公司工會不定期開展各項活動，以增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高。

1、借助社會專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實力，對公司各崗位上的55名班組長，

開展了縫紉高級工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會知識考試，參加培訓(xùn)的班組長取得了高級工的證書，為推動公司員工隊伍技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，工會積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓(xùn)中心潘教官到公司開展消防安全培訓(xùn)，有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓(xùn)，通過生動的培訓(xùn)和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強(qiáng)了自身防火意識，提高了滅火技能。

3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，公司工會結(jié)合“安康杯”活動計劃，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過團(tuán)體賽、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品，取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學(xué)習(xí)、交流平臺，促進(jìn)了集團(tuán)公司范圍各分公司開展“以賽促學(xué)”，鞭策員工勇爭當(dāng)先進(jìn)熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動的開展。

四、落實“關(guān)心”二字，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。

1、每當(dāng)春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日，公司總會把福利、慰問品送、發(fā)到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關(guān)愛和關(guān)心。

2、今年四月份，工會向行政建議調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn)，使員工的餐費標(biāo)準(zhǔn)提高了一元錢，光這一項企業(yè)就需多支出108萬元，為員工辦了實事，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。

3、酷暑時節(jié)，工會組織力量和經(jīng)費78000余元，為員工送去一份清涼，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情，也把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上。

4、積極做好勞動爭議的調(diào)解和預(yù)防工作，對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議，工會部及時參與行政的調(diào)解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩(wěn)定，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調(diào)解。

5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事、實事。

與此同時，我們還組織人員切實為員工解決實際困難，為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問題5起，解決他們的后顧之憂，還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起，使工會拉近了與員工間的距離。

五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。

為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，豐富員工業(yè)余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷，暢想公司的美好未來，公司還召開了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會，落實了老員工的獎勵措施，50名老員工參加了活動，通過活動增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌。

3、為實規(guī)公司全年文化建設(shè)目標(biāo)，公司還組織員工旅游活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨特的魅力，活動使員工體會到了公司人文關(guān)懷的細(xì)節(jié)，感受到了利安達(dá)一種強(qiáng)大的凝聚力，展現(xiàn)了健康向上的公司風(fēng)采。

4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛，增進(jìn)員工之間之間友誼，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的20__年年會，全體員工歡聚一堂，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈，展現(xiàn)了利安達(dá)人的勇于進(jìn)取、積極向上的精神面貌。

六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡報、櫥窗建設(shè)

1、公司從20__年第7期開始，對《利安達(dá)之聲》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化編輯職能，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。

2、公司櫥窗共設(shè)立制度管理、行業(yè)動態(tài)、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺。 公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

總之，20__年公司企業(yè)文化在認(rèn)真履行職責(zé)上做了一些實事，取得了一些成績，但也存在著不足，隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調(diào)動好員工的積極性，強(qiáng)化全局意識、服務(wù)意識，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，為公司三個文明建設(shè)和快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇4

作為一個煙草企業(yè)，我們一直致力于打造良好的企業(yè)文化，讓員工在這里感受到歸屬感、幸福感和成就感。在過去的一年里，我們積極開展了一系列企業(yè)文化建設(shè)活動，取得了不俗的成績。在這篇文章中，我們將詳細(xì)總結(jié)我們的企業(yè)文化工作，并展望未來的發(fā)展方向。

我們注重員工的溝通和交流。每個月我們都會舉辦一次員工座談會，讓員工可以提出自己的意見和建議。這些座談會不僅讓員工感受到自己被重視，也讓企業(yè)管理層了解到員工的真實想法。我們還鼓勵員工之間的交流，設(shè)立了一個內(nèi)部論壇平臺，讓員工可以分享工作心得和建議。通過這些交流，我們的團(tuán)隊凝聚力得到了極大的加強(qiáng)。

我們還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我們每年都會為員工定期舉辦各種培訓(xùn)活動，包括技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。我們還鼓勵員工積極參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)課程和會議，提升他們的專業(yè)知識和能力。同時，我們也設(shè)立了一系列晉升通道，讓優(yōu)秀的員工有機(jī)會晉升到更高的職位。這樣一來，員工在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展路徑得到了明晰，并激發(fā)了他們的工作動力。

我們還注重員工的健康和生活質(zhì)量。我們定期開展健康體檢活動，為員工提供專業(yè)的健康指導(dǎo)和服務(wù)。我們還設(shè)立了員工健康保障基金，為員工提供意外保險和醫(yī)療救助。我們還組織各種豐富多彩的員工活動，如員工旅游、團(tuán)建活動等，增強(qiáng)員工之間的友誼和合作精神。通過這些活動，員工在工作之余也能感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛和支持。

我們的企業(yè)文化工作取得了一定的成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)和改進(jìn)的空間。未來，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，打造更加開放和創(chuàng)新的工作環(huán)境。我們還將繼續(xù)關(guān)注員工的健康和生活質(zhì)量，為員工提供更全面的健康保障和服務(wù)。同時，我們也將注重團(tuán)隊的凝聚力和合作精神，讓員工真正成為企業(yè)的中堅力量。

在不斷發(fā)展的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)文化的建設(shè)至關(guān)重要。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)文化將不斷提升，創(chuàng)造更加美好的明天。愿我們的企業(yè)文化工作能夠繼續(xù)取得成功，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力！

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇5

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結(jié)合本隊實際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。

二、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點。一是增強(qiáng)“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導(dǎo)。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機(jī)關(guān)各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準(zhǔn)確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇6

以先進(jìn)的企業(yè)文化弘揚(yáng)兩個文明雙豐收

做事

各位領(lǐng)導(dǎo)：

十七屆五中全會剛剛閉幕，在我國成功舉辦盛大亞運會之際，我們很榮幸地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨松山區(qū)支行視察指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，這對我們進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)是莫大的鼓舞深入！借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表松山區(qū)支行全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

接下來，我就松山區(qū)支行近年來如何以企業(yè)文化帶動兩個文明發(fā)展，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡單的匯報：

1。文化凝聚力

農(nóng)發(fā)總行一直重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的引導(dǎo)、凝聚和推動作用。在戰(zhàn)略決策背景下，松山區(qū)支行企業(yè)文化建設(shè)啟動。從懵懂學(xué)習(xí)到早日建立制度，我們在完善支行企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了很多有益的探索和努力，使企業(yè)文化建設(shè)工作逐步走上可持續(xù)發(fā)展。

理念是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)活動的規(guī)范，是員工奮斗的目標(biāo)。正是基于對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，松山區(qū)分公司從“精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)”四個方面入手，凝聚員工思想，規(guī)范經(jīng)營，并提供文明服務(wù)。樹立良好的社會形象，齊心協(xié)力促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，按照“品牌形象建設(shè)、制度規(guī)范建設(shè)、制度建設(shè)、制度建設(shè)”三步走，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)由外向內(nèi)。精神觀念建設(shè)”。文化工作。一是確定企業(yè)精神、經(jīng)營理念和管理理念。只有將企業(yè)文化的核心理念落實到員工的日常行為中，應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，才能迸發(fā)出持久的生命力。結(jié)合松山區(qū)支行實際，提煉了“和諧、團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和各部門的專業(yè)文化理念，深入理解和貫徹落實農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“真誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”。經(jīng)營理念。二是將企業(yè)文化建設(shè)與制度體系有機(jī)結(jié)合，提出內(nèi)控管理“六精、五精、四化”的管理理念（培育責(zé)任精神，運用管理，掌握業(yè)務(wù)精髓，追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，精通營銷之道，精通財務(wù)會計；細(xì)分客戶類別，細(xì)分崗位職能，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化管理制度，控制運營成本；嚴(yán)格實施制度、業(yè)務(wù)操作程序、信用管理規(guī)范化、考核次數(shù)變化）。三是提出各專業(yè)線的理念，制作掛牌專業(yè)文化理念宣傳板，組織員工開展形式多樣的學(xué)習(xí)實踐活動，將專業(yè)文化建設(shè)與崗位職責(zé)和操作規(guī)程掛鉤，使概念的內(nèi)涵逐漸滲透、滲透。將其融入實際工作中，積極推進(jìn)各行各業(yè)的職業(yè)文化建設(shè)。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們鼓勵全體員工參與，注重提高員工企業(yè)文化建設(shè)的意識，使各種觀念成為行為規(guī)范、價值取向和追求的規(guī)范.目標(biāo)。為此，我們從外到內(nèi)，從外到內(nèi)，做了大量細(xì)致的工作：重新整合辦公環(huán)境、統(tǒng)一標(biāo)識、培訓(xùn)員工行為規(guī)范、客戶營銷服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)窗口服務(wù)規(guī)范，文明禮儀服務(wù)培訓(xùn)，完善考核體系；組織開展專題學(xué)習(xí)、知識競賽、體育娛樂、參與社會公益事業(yè)等系列企業(yè)文化學(xué)習(xí)實踐活動； ;梳理制度，細(xì)化崗位職責(zé)，形成標(biāo)準(zhǔn)-責(zé)任-執(zhí)行-考核的管控機(jī)制。如今，“為事業(yè)奉獻(xiàn)毅力，為團(tuán)隊奉獻(xiàn)真誠，為自己奉獻(xiàn)信心”的員工理念正在有效發(fā)揮凝聚力作用。廣大員工從我做起，從這個崗位做起，自覺遵守規(guī)范內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，共同塑造農(nóng)發(fā)行良好的企業(yè)形象。一支“正直、靈氣、團(tuán)結(jié)、力量、卓越”的和諧團(tuán)隊，為嵩山支行的發(fā)展提供了最強(qiáng)勁的引擎。

二、文化創(chuàng)作業(yè)績

創(chuàng)作工作扎實開展，有力促進(jìn)了兩個文明的健康發(fā)展。幾年來，在企業(yè)文化建設(shè)的帶動下，嵩山支行在文明建設(shè)方面取得了兩個豐碩成果：連續(xù)多年在七項考核指標(biāo)中位居全市第一，峰值貸款近30億，峰值利潤近億。 ，最高貸款企業(yè)客戶數(shù)近80家；連續(xù)兩年被自治區(qū)黨委評為“基層先進(jìn)黨組織”，被自治區(qū)黨委評為“支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”當(dāng)?shù)卣啻巍?》，自治區(qū)分局和自治區(qū)政府“文明單位”稱號，榮獲全國總工會“職工先鋒號”、中國金融工委“全國5月1日勞動獎”等榮譽(yù)稱號。

三、文化決定未來

企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行為的特點決定了它的引領(lǐng)和引導(dǎo)作用。幾年的實踐，我們也做出了認(rèn)真總結(jié)過往，深刻思考企業(yè)文化如何在未來發(fā)展過程中繼續(xù)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐：

一、企業(yè)文化建設(shè)要立足于廣大員工的自覺、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、切實的執(zhí)行，只有全員參與，企業(yè)文化才能強(qiáng)勁發(fā)展。 lture。

權(quán)力。

第二，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞我行的中心工作，結(jié)合提高我行的服務(wù)水平和服務(wù)效率來進(jìn)行，不能只看表面文章，而要提升企業(yè)文化軟實力可以提高我行在同行業(yè)中的競爭力。只有這樣，我們的文化建設(shè)才能具有持續(xù)的生命力。

三是企業(yè)文化建設(shè)要保持發(fā)展的連續(xù)性、核心價值觀的穩(wěn)定、投入的連續(xù)性，不斷豐富新內(nèi)涵與時俱進(jìn)，與時俱進(jìn)，是建立企業(yè)文化長效機(jī)制的關(guān)鍵。

四、企業(yè)文化建設(shè)要與物質(zhì)層面相結(jié)合，與建立有效的激勵約束機(jī)制和敏感有效的考核方法相結(jié)合。要講究內(nèi)涵，既要務(wù)實，又要務(wù)實。這是企業(yè)文化長盛不衰的根本保證。

松山支行將以此次檢查驗收為契機(jī)，在總行分行和市銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，再接再厲 著力推動我行企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。

企業(yè)文化建設(shè)匯報

公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

企業(yè)文化員工文化建設(shè)

p>

p>

央企企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇7

企業(yè)文化工作總結(jié)范文

20xx年，利安達(dá)公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層部門的大力支持配合下，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八的精神，以營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍，以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：

一、推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作

黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本，一年來公司積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名，今年轉(zhuǎn)正黨員1名，預(yù)備黨員1名，入黨積子3名。為便于工作開展，定期開展黨員活動，開支部大會，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

二、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”公司，以學(xué)習(xí)推動工作。

20xx年初，公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓(xùn)工作計劃，并認(rèn)真開展了各項培訓(xùn)，從企業(yè)基礎(chǔ)管理到提高班組長業(yè)務(wù)水平等環(huán)節(jié)入手，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座，集團(tuán)公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升了員工自身文化修養(yǎng)，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應(yīng)時代的發(fā)展，增強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。十八大召開后，公司通過各種形式，組織中、高層學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大報告精神，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想，廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的反腐倡謙的決心有了新的認(rèn)識，對國家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過學(xué)習(xí)，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

三、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展“安康杯”主題活動。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求，公司工會不定期開展各項活動，以增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高。

1、借助社會專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實力，對公司各崗位上的55名班組長，開展了縫紉高級工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會知識考試，參加培訓(xùn)的班組長取得了高級工的證書，為推動公司員工隊伍技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，工會積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓(xùn)中心潘教官到公司開展消防安全培訓(xùn)，有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓(xùn)，通過生動的培訓(xùn)和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強(qiáng)了自身防火意識，提高了滅火技能。

3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，公司工會結(jié)合“安康杯”活動計劃，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過團(tuán)體賽、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品，取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學(xué)習(xí)、交流平臺，促進(jìn)了集團(tuán)公司范圍各分公司開展“以賽促學(xué)”，鞭策員工勇爭當(dāng)先進(jìn)熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動的開展。

四、落實“關(guān)心”二字，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。

1、每當(dāng)春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日，公司總會把福利、慰問品送、發(fā)到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關(guān)愛和關(guān)心。

2、今年四月份，工會向行政建議調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn)，使員工的餐費標(biāo)準(zhǔn)提高了一元錢，光這一項企業(yè)就需多支出108萬元，為員工辦了實事，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。

3、酷暑時節(jié)，工會組織力量和經(jīng)費78000余元，為員工送去一份清涼，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情，也把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上。

4、積極做好勞動爭議的調(diào)解和預(yù)防工作，對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議，工會部及時參與行政的調(diào)解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩(wěn)定，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調(diào)解。

5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事、實事。

與此同時，我們還組織人員切實為員工解決實際困難，為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問題5起，解決他們的后顧之憂，還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起，使工會拉近了與員工間的距離。

五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。

為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，豐富員工業(yè)余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷，暢想公司的美好未來，公司還召開了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會，落實了老員工的'獎勵措施，50名老員工參加了活動，通過活動增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌。

3、為實規(guī)公司全年文化建設(shè)目標(biāo)，公司還組織員工旅游活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨特的魅力，活動使員工體會到了公司人文關(guān)懷的細(xì)節(jié)，感受到了利安達(dá)一種強(qiáng)大的凝聚力，展現(xiàn)了健康向上的公司風(fēng)采。

4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛，增進(jìn)員工之間之間友誼，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的2012年年會，全體員工歡聚一堂，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈，展現(xiàn)了利安達(dá)人的勇于奮進(jìn)、積極向上的精神面貌。

六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡報、櫥窗建設(shè)

1、公司從20xx年第7期開始，對《利安達(dá)之聲》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化編輯職能，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。

2、公司櫥窗共設(shè)立制度管理、行業(yè)動態(tài)、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺。 公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

總之，20xx年公司企業(yè)文化在認(rèn)真履行職責(zé)上做了一些實事，取得了一些成績，但也存在著不足，隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調(diào)動好員工的積極性，強(qiáng)化全局意識、服務(wù)意識，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，為公司三個文明建設(shè)和快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。