生產(chǎn)工作總結(jié)

最新生產(chǎn)工作總結(jié)。

時(shí)光荏苒，時(shí)光如電一般的飛馳，這一階段的工作已經(jīng)圓滿收官了，你要對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，總結(jié)是對(duì)某個(gè)特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，您是否正在考慮怎么樣才能寫好自己的工作總結(jié)呢？下面是小編精心為你整理的“最新生產(chǎn)工作總結(jié)”，更多相關(guān)信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇1】

作為公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，了解需求、及時(shí)反應(yīng)。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無(wú)微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng)。

公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

雖說是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。

物料需求；月初就要寫出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排、委外計(jì)劃；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題。

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時(shí)，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù)，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇2】

市安監(jiān)辦：

按照邛安監(jiān)辦發(fā)(2006)21號(hào)文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對(duì)寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全大檢查，現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、在建的工程建設(shè)情況，建筑施工安全工作匯報(bào)。寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目有3個(gè)，分別是土地整理項(xiàng)目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)。

二、安全監(jiān)管情況，工作匯報(bào)《建筑施工安全工作匯報(bào)》。3個(gè)工程項(xiàng)目都按程序進(jìn)行報(bào)建，按規(guī)劃進(jìn)行定點(diǎn)放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)都按正常程序進(jìn)行了招投標(biāo)。施工方都是有資質(zhì)的施工隊(duì)或個(gè)體工匠并且按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質(zhì)量責(zé)任書，寶林鎮(zhèn)政府有分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)。

三、存在的問題。1、安全制度沒有上墻。2、施工人員有部分沒有戴安帽。3、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，但政府工作人員沒有建設(shè)監(jiān)理方面的專業(yè)知識(shí)的資質(zhì)，所以現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點(diǎn)外，1、2 點(diǎn)已經(jīng)責(zé)成施工方進(jìn)行整改。

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇3】

Introduction:

每年的最后一個(gè)月，是一個(gè)總結(jié)與展望的月份。在這個(gè)月里，聰明的人們會(huì)反思自己的一年來的所作所為，進(jìn)行總結(jié)，找出問題并解決，以便快速邁入新的一年。這是一個(gè)非常重要的過程，也是工作中非常重要的環(huán)節(jié)之一。而對(duì)于制造業(yè)來講，性質(zhì)的年度總結(jié)工作，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真。

一、 工作大致簡(jiǎn)介

在本年度期間，我們的工作方向主要是為了實(shí)現(xiàn)減輕負(fù)擔(dān)、提高效率、優(yōu)化生產(chǎn)、降低成本，做出了以下幾方面的工作。

二、 工作詳細(xì)介紹

1. 減輕負(fù)擔(dān)

（1）改進(jìn)時(shí)間管理

我們?cè)谶@一年中，更加注重時(shí)間管理以達(dá)到減輕生產(chǎn)制造壓力的目的。為了避免生產(chǎn)制造過程中不必要的浪費(fèi)和勞動(dòng)力的不合理使用，我們對(duì)工序進(jìn)行了調(diào)整。我們縮短了工序中的間隔時(shí)間，并將工序合理地分配，正確利用時(shí)間，提高了經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)水平。

（2）增加標(biāo)準(zhǔn)化操作

我們進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作，在一些工序和環(huán)節(jié)上，形成了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。在生產(chǎn)制造的過程中，每個(gè)人都是在做同樣的工作，而工作量是固定的，標(biāo)準(zhǔn)化操作可以大大減輕工人的工作壓力，提高工作的效率和精度，同時(shí)也提高了制造產(chǎn)品的質(zhì)量。

2. 提高效率

（1）優(yōu)秀員工激勵(lì)計(jì)劃

我們對(duì)員工進(jìn)行了激勵(lì)，用貨真價(jià)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)員工表現(xiàn)出色，并在一定程度上提高了員工的生產(chǎn)制造積極性。相信在接下來的工作中，優(yōu)秀員工激勵(lì)計(jì)劃還將繼續(xù)有效，提高效率和優(yōu)化生產(chǎn)。

（2）生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制

我們制定了生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制，包括生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)和季度報(bào)表等，以優(yōu)化管理和協(xié)調(diào)工作流程，線上工作記錄幫助我們快速找到生產(chǎn)中的問題，及時(shí)解決工作中的矛盾和困難，同時(shí)提高生產(chǎn)制造的效率。

3.優(yōu)化生產(chǎn)

（1）技術(shù)改進(jìn)

我們進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，積極引入了一些新的技術(shù)和設(shè)備，其中也包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新科技，來優(yōu)化生產(chǎn)和升級(jí)生產(chǎn)制造的水平。同時(shí)，我們對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改進(jìn)，以適應(yīng)高效而穩(wěn)定的生產(chǎn)制造需要。

（2）環(huán)保保障

我們積極履行環(huán)保的責(zé)任，控制生產(chǎn)制造中對(duì)環(huán)境的影響，通過技術(shù)改進(jìn)和更良好的工作流程，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)，同時(shí)也保護(hù)了我們的環(huán)境。

4. 降低成本

（1）控制生產(chǎn)制造成本

我們嚴(yán)格掌控物料成本，縮減了不必要的開支，同時(shí)壓縮了制造成本，提升了企業(yè)的盈利能力。

（2）供應(yīng)鏈管理

我們優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，建立了供應(yīng)鏈的指導(dǎo)方針，規(guī)范了運(yùn)作流程，并進(jìn)行合理的供應(yīng)商選擇，以降低供應(yīng)鏈中的成本。

三、 工作成效

我們的努力付出得到了相應(yīng)的回報(bào)。

在減輕負(fù)擔(dān)方面，我們通過時(shí)間管理和標(biāo)準(zhǔn)操作的調(diào)整使工作效率更高、勞動(dòng)力更加有序。

在提高效率方面，我們著力于改進(jìn)協(xié)同機(jī)制、優(yōu)化管理和激勵(lì)計(jì)劃，以使生產(chǎn)制造更加高效。

在優(yōu)化生產(chǎn)方面，我們通過技術(shù)改進(jìn)、環(huán)保保障和設(shè)備升級(jí)，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

在降低成本方面，我們進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，壓縮了制造成本，提升了企業(yè)的盈利能力。

總之，在以往工作的基礎(chǔ)上，我們?cè)诮衲甑纳a(chǎn)制造方向上，持續(xù)不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，取得了不小的進(jìn)步。

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇4】

一、做到“三個(gè)”到位，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，責(zé)任部門分工抓，各司其職，齊抓共管的良好工作機(jī)制。

2、目標(biāo)責(zé)任分工到位。按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部制定的《關(guān)于創(chuàng)建“平安工地”的通知》和《20xx年工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，對(duì)屬于職責(zé)范圍的責(zé)任目標(biāo)，形成責(zé)任目標(biāo)分解“一張表”，逐一細(xì)化明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人。

3、工作安排落實(shí)到位。堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)隱患排查、整改工作進(jìn)展情況，注重查找問題，部署安排工作；堅(jiān)持定期組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、工區(qū)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，及時(shí)交流好的做法，增強(qiáng)隱患排查整治工作的針對(duì)性和有效性；根據(jù)上級(jí)布署，及時(shí)召開會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神，將工作安排到位，迅速展開所要求的工作。

二、制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，有序開展全年安全工作 深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我項(xiàng)目部根據(jù)公司文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，工作匯報(bào)《關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)》。安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定，為我項(xiàng)目部全年的安全生產(chǎn)的有序開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，也成功指導(dǎo)了我項(xiàng)目部近段時(shí)間安全工作的有序開展。

三、加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn)、教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能

今年以來，我項(xiàng)目部深入開展了宣傳、培訓(xùn)、教育的各項(xiàng)活動(dòng)，有效得引導(dǎo)了項(xiàng)目部干部職工和各工區(qū)、施工隊(duì)形成自覺重視安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣和主動(dòng)抓安全生產(chǎn)管理的理念。

1、項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，施工作業(yè)的`安全技術(shù)

交底。加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)人員的教育，教育員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴好安全帽，高空臨邊作業(yè)要扣掛好安全帶。

2、制定文件，先后下發(fā)各科室、各工區(qū)、施工隊(duì)關(guān)于創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)、應(yīng)急救援預(yù)案、省執(zhí)法大檢查、安全月活動(dòng)的通知。

3、進(jìn)行消防演練，4月19日上午組織項(xiàng)目部義務(wù)消防員及作業(yè)人員進(jìn)行一次消防演練，通過演練，極大得提高了項(xiàng)目部救災(zāi)搶險(xiǎn)的應(yīng)急能力和全體職工的安全防范意識(shí)。

4、龍浦二標(biāo)施工橋梁教高，項(xiàng)目部加強(qiáng)臨邊防護(hù)設(shè)施及旋轉(zhuǎn)梯制作，共制作旋轉(zhuǎn)四十多個(gè)，制作規(guī)范性的高空作業(yè)平臺(tái)，便道及橋面安全防護(hù)欄。

四、加大安全生產(chǎn)檢查和復(fù)檢力度，消除事故隱患汲取安全事故教訓(xùn)

項(xiàng)目部建立例行檢查制度。每周由領(lǐng)導(dǎo)小組各分管副組長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、員工宿舍、食堂、配電房等安全隱患點(diǎn)進(jìn)行排查，專職安全員加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)督察、對(duì)所檢查的安全隱患，及時(shí)將隱患記錄在整改臺(tái)帳上。通過檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了各類安全隱患并進(jìn)行整改,對(duì)已過期的廢舊滅火器進(jìn)行了重新購(gòu)置更新，教育員工遵守特種作業(yè)操作規(guī)程，定期對(duì)職工進(jìn)行安全常識(shí)教育。

五、下步打算

1、不斷探索有效途徑，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)安全工作不出問題，維護(hù)穩(wěn)定和諧的大好局面。

2、繼續(xù)抓好培訓(xùn)教育，不斷提高職工安全意識(shí)。

3、強(qiáng)化例行排查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，堅(jiān)決予以整改。

龍浦高速公路二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇5】

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。

20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審，20xx年x月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審核，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不貼合報(bào)告單。

組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場(chǎng)發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必須的績(jī)效。

平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，透過內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)，知識(shí)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。

車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏?！緁236.CoM 活動(dòng)范文吧】

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。

在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇6】

2019街道安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委辦和各職能部門的大力支持和配合下，街道安委辦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理。大力開展安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)，有效的遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一、2019年隱患整治情況

1、針對(duì)建鴻達(dá)樓宇電梯老舊、故障多，存在較大的安全隱患，街道安委辦多次組織區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、建設(shè)局物管科、湘寧物業(yè)公司、樓宇業(yè)委會(huì)、社區(qū)及街道相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì)，督促湘寧物業(yè)公司于2019年4月將6臺(tái)問題電梯全部進(jìn)行更換到位。

2、長(zhǎng)城電器綜合樓因歷史遺留問題，沒有辦理產(chǎn)權(quán)證，無(wú)物業(yè)公司、無(wú)維修基金，4臺(tái)電梯年久失修，電梯老舊、故障多，存在較大的安全隱患，街道社區(qū)組織籌集10余萬(wàn)資金對(duì)4臺(tái)電梯進(jìn)行了維修，確保安全運(yùn)行。

3、針對(duì)長(zhǎng)沙市紙包裝廠、長(zhǎng)沙市金屬包裝廠、長(zhǎng)沙市建筑安裝工程公司第五工程處3家停產(chǎn)困難企業(yè)存在消防安全隱患，為吸取5.3事故教訓(xùn)，街道組織聯(lián)合3家停產(chǎn)困難企業(yè)、發(fā)動(dòng)督促租賃經(jīng)營(yíng)戶采取了“十條實(shí)打?qū)嵉挠泊胧?，一是?jiān)決清除“三合”場(chǎng)所，清除了廠房?jī)?nèi)所有集體宿舍床鋪和煤爐灶、液化氣灶等生火做飯器具。二是清除掉廠房頂上的彩條布、木質(zhì)板、紙質(zhì)板等易燃材料吊頂，門簾不得使用塑料等易燃材料，窗戶不得用紙質(zhì)板、木質(zhì)板、木條易燃材料封口，保證通風(fēng)良好。三是更換老舊電線并加套絕緣套管、更換成標(biāo)準(zhǔn)電源開關(guān)。四是劃分生產(chǎn)區(qū)和臨時(shí)堆放區(qū)、確保物品擺放整齊整潔。五是打開兩個(gè)以上相通的安全出口，并在地面上劃出安全通道并標(biāo)注“安全通道、嚴(yán)禁堵塞、保持暢通”字樣。六是配備消防設(shè)備并保證在有效期內(nèi)。七是安裝安全出口指示牌，八是安裝應(yīng)急照明燈。九是張貼安全警示標(biāo)志和相關(guān)制度，十是在廠房?jī)?nèi)外新張貼100多張安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)或漫畫，并將“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”進(jìn)廠房舉辦，組織所有經(jīng)營(yíng)戶現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)宣傳教育和應(yīng)急演練,在現(xiàn)有條件下開展了扎實(shí)整改，較大程度地降低了消防安全隱患。

4、針對(duì)花城社區(qū)紅商農(nóng)安小區(qū)圍墻開裂，街道社區(qū)自籌資金對(duì)圍墻進(jìn)行拆除，建成通透式圍墻。

5、針對(duì)科大佳園社區(qū)聽香水榭小區(qū)4棟外墻脫落安全隱患，街道組織開發(fā)商、物業(yè)、社區(qū)進(jìn)行多方協(xié)商，責(zé)成開發(fā)商已進(jìn)行整改。

6、三一大道公交站護(hù)坡開裂造成外墻磚脫落，嚴(yán)重影響公共安全，街道自籌資金40余萬(wàn)已進(jìn)行修復(fù)。

7、2019年5月，瀏陽(yáng)河社區(qū)錦和家園天然氣管道被汽車撞斷，街道、社區(qū)接到舉報(bào)后立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警戒和疏散群眾，并聯(lián)系交警、消防、新奧燃?xì)獾炔块T及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)處理。

8、建湘新村社區(qū)是一個(gè)老舊居民社區(qū)，街巷道路窄，坡多、彎道多，存在許多交通視野盲區(qū)，街道、社區(qū)自籌資金在轄區(qū)內(nèi)安裝了減速帶20處、曲面鏡10塊，有效的消除轄區(qū)交通安全。

二、重大隱患推進(jìn)情況

1、針對(duì)市安委辦對(duì)長(zhǎng)沙市紙包裝廠、長(zhǎng)沙市金屬包裝廠、長(zhǎng)沙市建筑安裝工程公司第五工程處3家停產(chǎn)困難企業(yè)存在消防安全隱患掛牌督辦問題。一是成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是組織開展安全警示約談；三是聯(lián)合區(qū)消防大隊(duì)、文體新局，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)到3家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地查勘，制定了整改方案；四是街道、社區(qū)、企業(yè)組織人員進(jìn)行不間斷安全巡查；五是組織企業(yè)對(duì)租賃經(jīng)營(yíng)戶安全教育，張貼安全警示標(biāo)志，并對(duì)問題突出又拒不整改的租賃經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行清退。

2、針對(duì)開福區(qū)掛牌長(zhǎng)泰大夏消防安全隱患問題。一是成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是組織開展安全警示約談；三是組織區(qū)消防大隊(duì)、街道相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地查看，將問題進(jìn)行限時(shí)交辦；四是制定了整改方案并報(bào)區(qū)消防大隊(duì)審核；五是組織企業(yè)開展應(yīng)急救演練，更換應(yīng)急照明燈、更換閉門器、對(duì)消防水帶、消防栓、滅火器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

三、2019年工作思路1、進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。按照“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)三年規(guī)劃要求，2019年是“全面夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”之年，按照這一工作主線，具體做好以下幾項(xiàng)工作：一是完善好活動(dòng)方案，開好工作部署會(huì)；二是繼續(xù)與轄區(qū)企業(yè)、單位、門店“簽訂好安全生產(chǎn)責(zé)任書”和“承諾書”；三是組織企業(yè)、單位、門店進(jìn)一步學(xué)習(xí)好《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》；四是完善轄區(qū)企業(yè)“一企一檔一清單”工作；五是督促企業(yè)開展好“十個(gè)一”、企業(yè)安全生產(chǎn)“班前會(huì)”和安全生產(chǎn)相關(guān)資料完善工作。

2、進(jìn)一步落實(shí)“強(qiáng)執(zhí)法防事故”工作。一是牽頭組織相關(guān)部門開展專項(xiàng)整治和聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)；二是嚴(yán)密制定好《2019年安全生產(chǎn)執(zhí)法計(jì)劃方案》，開展執(zhí)法檢查；加大安全生產(chǎn)簡(jiǎn)易程序行政處罰力度；三是組織開展好“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)4次(“春雷”?！帮Z風(fēng)”、“霹靂”、“清剿”)。

3、進(jìn)一步整治“安全隱患”。一是組織對(duì)建安五處等三家企業(yè)和標(biāo)志大廈安全隱患的整治，按照上級(jí)要求整改期限內(nèi)整治達(dá)到要求；二是整治對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全隱患排查，力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)一處整治一處；三是組織對(duì)轄區(qū)廢舊電桿隱患進(jìn)行排查，建立臺(tái)賬，爭(zhēng)取市、區(qū)安委會(huì)支持，督促相關(guān)部門進(jìn)行處置。

4、進(jìn)一步濃厚安全生產(chǎn)宣傳氛圍。一是組織好轄區(qū)企業(yè)宣傳教育培訓(xùn)工作；二是各社區(qū)通過宣傳欄、電子顯示屏，標(biāo)語(yǔ)，橫幅、板報(bào)，紅袖章志愿者小喇叭和微信公眾號(hào)，常態(tài)化宣傳安全知識(shí)；三是利用長(zhǎng)沙晚報(bào)、新湖南等省、市級(jí)重要媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道；四是開展安全生產(chǎn)宣傳“小手牽大手”和“進(jìn)千企入萬(wàn)戶”活動(dòng)。五是以“安全生產(chǎn)月”、《安全生產(chǎn)法》宣傳周等重要時(shí)間點(diǎn)為契機(jī)，組織開展主題宣傳活動(dòng)、觀看安全生產(chǎn)警示教育片，經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援疏散等活動(dòng)。

5、進(jìn)一步完善規(guī)章制度。完善《伍家領(lǐng)街道安全生產(chǎn)信息員考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《伍家領(lǐng)街道安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，將安全信息員隊(duì)伍抓實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)全民參與氛圍；

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇7】

一、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，著力提升整體素質(zhì)

今年年初集團(tuán)公司就抓了“回顧09，展望10”，主要是要全體員工回頭看一下，安全工作還存在哪些不足？其主要原因是什么？今年應(yīng)該怎么辦？通過這樣的活動(dòng)大家一致認(rèn)識(shí)到：主要是對(duì)安全的重視程度不夠，規(guī)章制度是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是抓落實(shí)。要求每一個(gè)管理者，每一個(gè)職工，再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，重溫自己的崗位職責(zé)；從每一項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，全員都做起來才能確保全公司不出任何安全事故。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“平安交通建設(shè)、安全管理年”、“平安港口示范點(diǎn)”建設(shè)等活動(dòng)要求，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，各項(xiàng)活動(dòng)中共張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)100余張、懸掛橫幅15條；新進(jìn)人員網(wǎng)安全培訓(xùn)4次50人，復(fù)訓(xùn)1次10人，新進(jìn)人員哪怕是1人也不放棄培訓(xùn)；通過各種活動(dòng)提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，牢記“安全在于時(shí)刻警惕，事故源于瞬間麻痹”，集全員之力共保港口生產(chǎn)安全。

二、完善安全管理組織，切實(shí)明確安全責(zé)任

為加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，集團(tuán)公司根據(jù)機(jī)構(gòu)變化實(shí)際,及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和縱向安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制,形成“橫向到邊，縱向到底”的安全組織和監(jiān)管體系。各分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備的不斷增多設(shè)備起重量的不斷增大，設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化，客戶要求的提高等等因素，對(duì)我們安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對(duì)新問題各分公司認(rèn)真查核各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對(duì)不適應(yīng)的予以刪除，必須要增加的予以增補(bǔ)，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)好的勢(shì)頭。要求各部門在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，認(rèn)真搞好本單位的安全工作，集團(tuán)公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核，對(duì)基層單位工作行使安全一票否決，各分公司含量工資也與安全工作實(shí)績(jī)掛鉤考核。集團(tuán)公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各分公司與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都有了安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

三、強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程安全

今年以來，為加大安全監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進(jìn)行巡查，三個(gè)港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，及時(shí)了解基層安全動(dòng)態(tài)，協(xié)助部門解決安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)現(xiàn)不安全行為、現(xiàn)象20多人/次，都及時(shí)督促予以整改，通過巡查發(fā)現(xiàn)全體職工的整體安全意識(shí)有了明顯的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)，檢查評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)點(diǎn)評(píng)安全工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題都能認(rèn)真對(duì)待、積極整改。各部門把安全監(jiān)管的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別注重開工期、結(jié)工期的的安全管理，已逐步形成每班有人專管安全，每條作業(yè)線都有安全員的良好監(jiān)管規(guī)則，安全專管員統(tǒng)盤掌握整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，注重各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)調(diào)，及時(shí)處置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀況，這就給作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全提供了有力的保證，為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重開展事前預(yù)防，消除隱患力求徹底

事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項(xiàng)工作的首位，就是要尊重科學(xué)，探索規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計(jì)杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”。各港務(wù)公司堅(jiān)持開工前檢查設(shè)備和工屬具情況，檢查職工防護(hù)用品穿戴情況；裝卸過程中勤于巡查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；交接班交接設(shè)備情況，交接作業(yè)任務(wù)完成情況，交接需注意的安全事項(xiàng)。開好船前會(huì)把可能會(huì)出現(xiàn)的問題估計(jì)到，應(yīng)該采取的措施準(zhǔn)備足；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計(jì)劃限期整改，力求整改不留后遺癥。從上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活開始，讓職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，努力提高全港職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺性。

安全工作沒有最好，只有更好。一季度雖然安全工作平穩(wěn)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但這與市局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的努力分不開。

但還存在著一些不足，一季度生產(chǎn)中小小不然的磕磕碰碰還時(shí)有發(fā)生，職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起，既造成了職工身體傷害，也給企業(yè)帶來

了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續(xù)加強(qiáng)教育，只有堅(jiān)決從小事抓起，不放過每個(gè)安全隱患，及時(shí)消除不安全狀況，杜絕一切不安全行為，才能不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到防微杜漸；在上下班途中寧慢勿快，上班寧可早點(diǎn)出家門途中慢一點(diǎn)，下班回家不要心急，途中慢一點(diǎn)，多觀察勤瞭望多禮讓，才能避免意外事故的發(fā)生.

生產(chǎn)工作總結(jié)【篇8】

XX年，xx鎮(zhèn)繼續(xù)緊緊圍繞廣漢市XX年安全生產(chǎn)工作意見和三項(xiàng)行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)提升年開展安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持以人為本、積極預(yù)防的工作方針，從打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓重點(diǎn)、嚴(yán)整治、廣宣傳入手，自始至終抓安全、千方百計(jì)保穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)深入排查和治理隱患、防止安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。經(jīng)過一年的不懈努力，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)社會(huì)氛圍，隱患得到進(jìn)一步整治，為安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、思想上高度重視，組織上健全和完善，責(zé)任上落實(shí)和分解，從而確保了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

按照市委、市府對(duì)安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)要求和任務(wù)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全工作，從堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的高度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作納入黨委重要議事日程，抓緊抓好。堅(jiān)持每季度組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析、研究安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有的放矢和針對(duì)性，安排部署檢查、督促、整改和落實(shí)工作，不放松任何企業(yè)、任何環(huán)節(jié)。年初我們適時(shí)調(diào)整了我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和一崗雙責(zé)工作，本著明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則，逐步建立安全工作長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。年初我鎮(zhèn)與各村、企事業(yè)單位、砂石業(yè)主全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作的職責(zé)真正落到人、落實(shí)到實(shí)處，安全工作真正做到了層層抓、層層管、層層負(fù)責(zé)。

二、加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳力度，確保安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例深入到企業(yè)的方方面面。

加強(qiáng)企業(yè)法人和員工的安全知識(shí)宣傳教育和培訓(xùn)，今年上半年組織對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)安全管理人員由市安監(jiān)局進(jìn)行了集中安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)54人，將培訓(xùn)工作擴(kuò)展到班、組，收到良好效果，從而強(qiáng)化企業(yè)法人和管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)、員工自我保護(hù)意識(shí)和維護(hù)自身合法權(quán)益意識(shí)，充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、掛圖、板報(bào)等形式，在企業(yè)中廣泛深入地開展安全知識(shí)宣傳教育，并結(jié)合每年六月安全生產(chǎn)宣傳月和百日安全示范活動(dòng)，今年我鎮(zhèn)舉辦了兩期安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)，收入到較好效果通過安全知識(shí)宣傳教育和企業(yè)內(nèi)部人員安全培訓(xùn)，企業(yè)主和員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，在安全生產(chǎn)過程中時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)時(shí)保安全、事事保平安，安全生產(chǎn)這根弦始終不放松，自覺做到崗位責(zé)任制落實(shí)到位，隱患排查、治理到位，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一。

三、經(jīng)常性組織安全生產(chǎn)大檢查，確保檢查、監(jiān)督、整改和落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、限期整改，不放過任何環(huán)節(jié)，保障企業(yè)安全情況下生產(chǎn)和生產(chǎn)中的安全，不發(fā)生一起責(zé)任事故。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，安全工作的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，了解、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)安全問題、事故隱患，及時(shí)向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出整改意見和建議，并由鎮(zhèn)安辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)整改落實(shí)情況，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)要求和標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令限期整改正，并結(jié)合專項(xiàng)安全檢查和重大節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查，把工作做深、做細(xì)、做到位。通過長(zhǎng)抓不懈的日常監(jiān)管工作，進(jìn)一步整頓了企業(yè)安全生產(chǎn)秩序、規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程，整改了企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患，有效遏制了安全事故的發(fā)生。

（一）認(rèn)真落實(shí)檢查內(nèi)容。對(duì)照法律、法規(guī)、條例的內(nèi)容，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查，檢查中不走過場(chǎng)，圖形式，深入到一線生產(chǎn)車間、作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)不符合要求、不進(jìn)行安全生產(chǎn)操作、不按規(guī)定建立健全各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定、職責(zé)的堅(jiān)決責(zé)令其限期整改。

（二）認(rèn)真落實(shí)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定和要求找差距、找問題、找不足，深入細(xì)致地做好安全檢查工作。

（三）認(rèn)真進(jìn)行督查、督辦、督改。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)的個(gè)別企業(yè)不同程度存在安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，不能按要求認(rèn)真做好安全培訓(xùn)、安全檢查登記、未配備專人負(fù)責(zé)安全工作、個(gè)別企業(yè)沒有為員工辦理工傷事故保險(xiǎn)等問題，嚴(yán)格督促相關(guān)企業(yè)整改和完善。

（四）認(rèn)真做好回頭看。鎮(zhèn)安辦對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)，在企業(yè)實(shí)施整改后將再次組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行復(fù)查，做好回頭看工作。這樣使整個(gè)安全檢查、監(jiān)管、整改等工作真正落到實(shí)處、落到企業(yè)抓安全生產(chǎn)的責(zé)任和效果上。

四、突出重點(diǎn)，兼顧一般，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)和管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

道路交通秩序、?；饭芾?、公共場(chǎng)所消防、學(xué)校周邊環(huán)境整治、建筑施工企業(yè)、食品生產(chǎn)企業(yè)、煙花爆等易燃易爆物品，都是我鎮(zhèn)監(jiān)管的重點(diǎn)，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)行了重點(diǎn)整治和管理。

（一）我鎮(zhèn)的圍鎮(zhèn)路交通、綜合市場(chǎng)存在一定的安全隱患。今年進(jìn)行了兩次專項(xiàng)整治，還專門召開砂石業(yè)主會(huì)，對(duì)砂石車輛從源頭上抓起，從而規(guī)范了市場(chǎng)秩序、疏通了道路交通，在主要路口包括農(nóng)村道路和新建道路完善并增設(shè)了道路交通警示標(biāo)志，同派出所對(duì)火三輪、電瓶車、摩托車、非營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行整治，一定程度上確保了道路交通安全。

（二）認(rèn)真做好?；髽I(yè)和?；肥褂闷髽I(yè)的監(jiān)督和管理，強(qiáng)化企業(yè)主的責(zé)任意識(shí)。我鎮(zhèn)加大對(duì)危化企業(yè)的檢查、監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正，決不允許?；髽I(yè)存在安全隱患，要求企業(yè)主要具備高度的責(zé)任心和責(zé)任感，時(shí)刻保持清醒頭腦，將安全工作放在任何工作的第一位抓緊抓好，決不允許出任何安全事故。

（三）重點(diǎn)整治學(xué)校周邊環(huán)境，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、生活、工作氛圍。今年我們繼續(xù)配合市交管部門，對(duì)學(xué)校周邊及學(xué)校內(nèi)部存在的安全隱患進(jìn)行了逐一排查和整治，學(xué)校通過集會(huì)、開家長(zhǎng)會(huì)等教育學(xué)生及家長(zhǎng)，不要搭乘火三輪、電瓶三輪等非營(yíng)運(yùn)車輛，并以告知書的形式每年發(fā)放達(dá)1600余份給全鎮(zhèn)所有學(xué)生家庭，鎮(zhèn)政府也以安全告知書的形式印制了XX余份每年發(fā)放到全鎮(zhèn)所有的機(jī)動(dòng)車駕駛員手中，從而使無(wú)營(yíng)運(yùn)資格的機(jī)動(dòng)三輪車接送學(xué)生、學(xué)生私自下河洗澡、學(xué)校食品衛(wèi)生等不安全因素得到了較好的整治，加強(qiáng)學(xué)校的衛(wèi)生防疫和食品管理以及消防和用水用電管理，遇事不驚、處置不亂。

（四）對(duì)煙花爆竹的銷售點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。要求煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)必須證照齊全、貨物入柜、消防桶、滅火器配備到位、儲(chǔ)存室遠(yuǎn)離火源、人群等。我鎮(zhèn)的15個(gè)煙花爆竹銷售點(diǎn)安全上基本符合要求。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度和安全設(shè)施三同時(shí)制度。對(duì)新、改、擴(kuò)建企業(yè)在工作開展前，要求企業(yè)做好安全生產(chǎn)許可和三同時(shí)，我鎮(zhèn)的三同時(shí)執(zhí)行情況較好，均在企業(yè)辦理手續(xù)前，要求企業(yè)予以落實(shí)。

（六）建筑施工企業(yè)安全，由專人負(fù)責(zé)做好建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管，要求施工企業(yè)做到施工制度、公告等規(guī)定上墻，安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志明顯，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范，安全措施等配備落實(shí)到位。目前鎮(zhèn)內(nèi)施工企業(yè)三處，一處新進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（路面、圍墻、排洪溝的建設(shè)、樂石鑄造的廠房建設(shè)和永濤機(jī)械的大門建設(shè)）

（七）食品安全做到嚴(yán)格監(jiān)管，各村設(shè)立信息員、鎮(zhèn)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立食品安全舉報(bào)電話，層層有人抓有人管，加大食品企業(yè)和生產(chǎn)小作坊的日常監(jiān)管，不留死角，對(duì)全鎮(zhèn)的食品從業(yè)業(yè)主進(jìn)行了食品安全知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，堅(jiān)持三位一體的監(jiān)管模式，杜絕假冒偽劣食品和地溝油的出現(xiàn)。

五、存在的問題

（一）少數(shù)業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，加之鎮(zhèn)內(nèi)小企業(yè)在規(guī)范上存在不足，安全投入不到位。

（二）對(duì)小餐飲店不能進(jìn)行有效監(jiān)管，特別是環(huán)境衛(wèi)生，投入不到位，從業(yè)人員誠(chéng)信、道德素質(zhì)方面的教育，是否在使用不合格原材料方面不能有效監(jiān)管。

（三）學(xué)校安全管理，非營(yíng)運(yùn)車輛接送學(xué)生的現(xiàn)象十分突出，也存在較嚴(yán)重的安全隱患，建議上級(jí)部門加大治理力度。

（四）職業(yè)健康安全一報(bào)兩檢開展較緩慢，主要原因相關(guān)企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作重視不夠。

六、下步工作舉措

（一）進(jìn)一步加大監(jiān)管，層層落實(shí)責(zé)任，用較科學(xué)的監(jiān)管手段，較嚴(yán)格的處置辦法，進(jìn)行安全生產(chǎn)集中整治，讓企業(yè)達(dá)到規(guī)范管理、安全生產(chǎn)。

（二）進(jìn)一步加大道路交通管制和管理，特別是非營(yíng)運(yùn)車輛接送學(xué)生和農(nóng)村火三輪、電瓶車的隱患大，通過相關(guān)部門配合制定切實(shí)有效的辦法和措施，從根本上杜絕。

（三）進(jìn)一步加大小作坊和食品人業(yè)的教育培訓(xùn)和監(jiān)管力度，加大50人以上群體性活動(dòng)的管理。

總之，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上平穩(wěn)，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故和等級(jí)事故。

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最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)

歲月的車輪又前進(jìn)了一程，你即將面對(duì)的是新的工作，讓我們寫一份工作總結(jié)來結(jié)束這段時(shí)間的工作吧。通過總結(jié)，我們可以提升自己的認(rèn)知，為未來的工作指明新的方向。工作總結(jié)有哪幾要點(diǎn)？你不妨看看最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇1】

時(shí)間如流水般匆匆而過。轉(zhuǎn)眼間，我已在公司工作了兩年有余。在此之前，造船業(yè)對(duì)我來說猶如一張白紙，因?yàn)槲覐膩矶紱]有去了解過，更沒有去接觸過。

在學(xué)校里，我的專業(yè)是電氣運(yùn)行與控制。畢業(yè)后被分配到寶鋼做了一年的物流工作。年里一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我有幸來到了江南長(zhǎng)興造船有限公司。進(jìn)公司以后，我被分到了模塊部。由于在學(xué)校時(shí)，我考了一個(gè)電工中級(jí)證書，所以我選擇了船舶電工的工種，從此以后，我就成了一名上層建筑的電工。以前我只是在電視里見過大的船只，沒想到，現(xiàn)在我不但能見到，而且自己變成了一名造船工人。

剛到廠里，因?yàn)槲覀兌际切抡衼淼膯T工，所以接受了將近一個(gè)月的軍訓(xùn)。我們對(duì)造船并不是很了解，有的人可以說是根本就不知道造船是個(gè)什么概念。于是部門給我們安排了一位師傅，來培訓(xùn)教導(dǎo)我們。從怎樣去接一個(gè)簡(jiǎn)單的日光燈開始，一直到怎樣去接各種各樣的設(shè)備。教我們?cè)趺礃尤W(xué)看圖紙，還教會(huì)了我們施工的要求和工藝，總之都是在為我們以后親自動(dòng)手工作打基礎(chǔ)。

由于公司慢慢的步入正規(guī)，部門就給我們成立了兩個(gè)電工小組。我被分到了電工2組，在我們小組有3位老師傅，他們?cè)诶蠌S里都干了好幾年。無(wú)論從工作經(jīng)驗(yàn)還是技術(shù)方面來說，對(duì)我都有極大的幫助。在他們的帶領(lǐng)下，我們小組開始了第一條船的施工。從做結(jié)構(gòu)開始，我就是邊學(xué)邊做，遇到不懂的就馬上向老師傅請(qǐng)教，沒想到在我們小組成員的共同努力下，竟然順利的完成了施工任務(wù)，并且得到了部門的夸獎(jiǎng)。這讓我心理覺得甜甜的，好象感覺到成功的喜悅。但在不久以后，我又面臨著一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，那就是電纜敷設(shè)。我以前也沒做過，更不要說這么大的工作量了?？粗菐资暗碾娎|，而且還有那么多的系統(tǒng)，分都分不清的我開始有了一點(diǎn)的恐慌，不知該如何是好。但是師傅告訴我不用擔(dān)心，只要你用心去學(xué)習(xí)，動(dòng)手能力強(qiáng)，沒有你做不到的。然后我被班組長(zhǎng)安排到了負(fù)責(zé)做艇甲板這一層。那是我第一次面對(duì)這種既沒有信心完成又艱巨的工作任務(wù)。因?yàn)檫@一層它還包還了廚房里的許多電器設(shè)備。剛開始做的時(shí)候，無(wú)論是圖紙，還是哪個(gè)系統(tǒng)，我都會(huì)遇到各種各樣的問題和困難。因?yàn)槲耶吘故堑谝淮巫?。但幸虧有師傅的諄諄教?dǎo)和指點(diǎn)，加上同事們的幫助，我還是順利的完成了工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇2】

2012年車間主管工作總結(jié)

回顧過去的2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間重在生產(chǎn)，克服重重困難，不斷加強(qiáng)車間工作?；A(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，通過車間全體員工的共同努力，車間綜合管理工作正逐步走向管理的正軌。在公司及公司各部門的全力配合下，在車間工作人員和班組長(zhǎng)的共同努力下，圓滿完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在這個(gè)生產(chǎn)過程中取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但仍有我們的一些需求。今后工作中需要注意的問題。新的一年，要保持2012年取得的成績(jī)，使各方面工作在新的一年里得到進(jìn)一步提升。在執(zhí)行2012年生產(chǎn)任務(wù)的過程中，多方面反映車間管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來的工作總結(jié)如下：

1．人事管理、生產(chǎn)安排、成本控制

1.人事管理：

2.生產(chǎn)安排：每月能按時(shí)按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，合理申請(qǐng)車間生產(chǎn)所需原材料、車間備件及勞保用品月度采購(gòu)計(jì)劃保證車間各工序的有序生產(chǎn)。

3.在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)： （1）利用原材料的反復(fù)篩選利用，車間安排分類，定期分類利用生產(chǎn)中產(chǎn)生的小材料。安排，結(jié)合新訂單及時(shí)消費(fèi)的需要，真正做到小而不用大的原則，使小料的利用率達(dá)到70%以上。 （2）電極易損件的消耗，車間在幾個(gè)月的緊張生產(chǎn)中測(cè)量了電極的正常平均使用壽命，同時(shí)對(duì)舊件進(jìn)行拆解修復(fù)，實(shí)現(xiàn)再利用。

①。 1號(hào)線年額定損耗1%：截至12月1日，1號(hào)線損耗：%；

②. 2號(hào)線年額定虧損1%：截至12月1日，2號(hào)線虧損：%（含外包虧損）

③。 3號(hào)線年度額定損耗%：截至12月1日，3號(hào)線損耗：%

二、車間培訓(xùn)

車間組織培訓(xùn)，涵蓋車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間計(jì)劃，組織車間培訓(xùn)。

1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織員工進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂理解。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。提高了新員工后期的安全意識(shí)，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)車間安全管理起到了相當(dāng)大的推動(dòng)作用。

2.員工技能培訓(xùn)

根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求比較集中，生產(chǎn)難度也隨之而來，為保證生產(chǎn)情況滿足生產(chǎn)需要，車間重視采取各種促進(jìn)措施，實(shí)行崗位職責(zé)分工的辦法，對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)采取崗位定額、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。操作人員自身的技能和知識(shí)有了很大的提高，生產(chǎn)效率大大提高，生產(chǎn)成本降低了。

3.產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格按照每道生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把工藝紀(jì)律，為進(jìn)一步提高車間員工的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)，嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量文件要求和質(zhì)量控制辦法，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，開展一步一檢崗位的互檢監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢員的質(zhì)量控制工作.取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平更上一層樓。

三．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1號(hào)線

子項(xiàng)

月

收貨（m2）

半成品（ m2)

損耗%

收貨量(m2)

半成品(m2)

損耗%

總產(chǎn)量（平方米）

3 月

% -%

4 月 % %

-%

六月 % %

七月 3675 ??% .53

八月 % .52 .6 % .23

9 月 % .98 .48 % .38

10 月 %

-%

11 月 % -%

總計(jì)：0.16 .07 % .23 .82 % .89

第2行

分月消耗量（噸）

自產(chǎn)半成品（m2） 外包（m2） 切割半成品（m2） 損失% 備注

3月%

4 月

%

5 月 %

6 月 %

7 月 23 .55 % p>

8 月 8 日 . 28 .86 %

9 月 6.6 .55

%

10 月 8 日 2856 .27 %

11 個(gè)月.1 .35 %

總計(jì)：.61

第 3 行

.32 .28 %

分月

成品產(chǎn)量(m2) 筋理論消耗量(kg) 筋實(shí)際消耗量(kg) 損失% 備注

3月-%

四月%

五月-%

六月%

七月

.12%

八月九月八日.3 .04 %

9 月 .53 .48 .99 %

10 月

29 %

11 月 %

合計(jì)：.31 .96 .21 %

四、加強(qiáng)車間管理工作

1、加強(qiáng)車間的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)廣大員工的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性和積極性結(jié)合實(shí)際工作，模仿大家的工作熱情，做到人手不夠的情況下也能做好。展開工作。 其次，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)將按照工作標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真工作：隨時(shí)檢查車間地面，清潔機(jī)器周邊環(huán)境，確保地面干凈整潔；不定期檢查車間現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保機(jī)器現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有序。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為車間創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。為順利完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。 在日常工作中，車間定期組織管理人員定期召開工作會(huì)議，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)存在的實(shí)際困難和問題，將部分團(tuán)隊(duì)存在的良好做法推廣到其他團(tuán)隊(duì)。及時(shí)疏通和解決班級(jí)矛盾，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

5.工作中的不足和工作計(jì)劃

1.工作上的不足：

①．現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理仍需進(jìn)一步嚴(yán)格控制。

②.不斷提高自己的理論素養(yǎng)和管理能力，才能更好地工作。

③.節(jié)約成本需要進(jìn)一步探索和控制。

2.工作計(jì)劃

①．繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司政策和工作要求，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

②.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，盡快調(diào)配人員到位。

③。 進(jìn)一步加大成本節(jié)約和控制力度。

④.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

⑤.認(rèn)真做好2013年安全生產(chǎn)部署工作。

⑥. 做好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢修工作。

⑦.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平。

以上是車間2012年工作總結(jié)，車間管理工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的不足。 車間將在以后的工作中逐步完善。 為了公司的穩(wěn)健發(fā)展，希望公司各部門對(duì)車間提出合理的意見和建議。

總結(jié)完畢！ ！ ！

生產(chǎn)部車間主任：XXX

2012年12月13日星期四

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇3】

一眨眼，一年的工作就要結(jié)束了。在團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，通過認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析，從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉自己的能力，反思在自我完善的過程中，全年順利完成。為了在新的一年里更好的提高個(gè)人能力，在工作中取得更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我將今年的個(gè)人工作總結(jié)如下：

1、老員工帶新員工

年初，產(chǎn)線比較急。在熟練員工少、新員工多的情況下，增強(qiáng)了新員工對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力。并安排老員工上手傳授，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位的各種操作。

二、減少消耗

在x月到月的生產(chǎn)過程中，由于易炸桶滿卷的切換，隊(duì)伍的消耗逐漸增加。要求員工工作忙而不亂，緊而不散，做好團(tuán)隊(duì)工作。同時(shí)，找出原因，對(duì)機(jī)器上的紙管進(jìn)行嚴(yán)格檢查，逐步淘汰多次重復(fù)使用的紙管，減少紙管造成的不必要消耗，從而降低油炸機(jī)率。

三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律

xx日，xx和xx在工作中調(diào)皮搗蛋，造成xx工傷事故，即對(duì)團(tuán)隊(duì)安全很重要 教育不足，進(jìn)行了深刻反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，杜絕了不合理行為。

四。全年統(tǒng)計(jì)

2018年末本班共有員工x人，新員工xx人，離職及自動(dòng)離職共xx人，其中x 人因工作需要從纏繞崗位調(diào)動(dòng)，x 人在職（x 人因工傷休假）

V.工作中的不足

1、在處理非自己負(fù)責(zé)的工作時(shí)，不夠主動(dòng)。原因是心里有一種越位、越位的恐懼，有時(shí)表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作想法，導(dǎo)致工作節(jié)奏緩慢；

2.對(duì)新事物的學(xué)習(xí)不夠，經(jīng)常依賴工作經(jīng)驗(yàn)，處理以前工作套路的問題，工作膽識(shí)和創(chuàng)新能力不足；

3、團(tuán)隊(duì) 公司管理不夠細(xì)致，員工安全質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，導(dǎo)致今年發(fā)生安全事故x次。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，但也有針對(duì)性地做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。但要以預(yù)防為主，加大平時(shí)教育，提高從業(yè)人員的安全質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

面對(duì)以上不足，我將努力通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的工作能力和工作水平，克服不足，提高自己，以飽滿的熱情和飽滿的精力為公司事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇4】

xx月x日進(jìn)入公司以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)楣芾砘A(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：

1、按計(jì)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點(diǎn)非常重要。

。

工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì)，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。

均衡、計(jì)劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表。

，努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇5】

生產(chǎn)主管工作總結(jié)

在過去的一年中，我擔(dān)任了生產(chǎn)主管的職位，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個(gè)制造過程。這份工作需要我協(xié)調(diào)各個(gè)部門的合作，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，并保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我在這個(gè)崗位上的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)，并總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

作為生產(chǎn)主管，我負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和控制。我需要與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，了解客戶需求和訂單情況，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并確保按時(shí)交付。我制定了一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，包括采購(gòu)、生產(chǎn)線和倉(cāng)庫(kù)。我十分注重每個(gè)細(xì)節(jié)，并且時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)展，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

另外，我也負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品質(zhì)量。我與質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保所有產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我引入了一套全面的質(zhì)量控制流程，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)控和最終產(chǎn)品檢測(cè)。我經(jīng)常與質(zhì)量部門進(jìn)行交流，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，并制定改進(jìn)措施以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在整個(gè)工作過程中，我面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。生產(chǎn)線的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。我需要平衡生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付。有時(shí)候，供應(yīng)鏈的延遲或質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)程受到影響。在這種情況下，我需要迅速采取措施，與供應(yīng)商和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以盡快解決問題。

團(tuán)隊(duì)管理也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)主管，我需要領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)。我努力提供良好的溝通和合作氛圍，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我與員工進(jìn)行常規(guī)的績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)，以提高他們的技能和工作效率。我經(jīng)常開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。

通過這一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了很多寶貴的教訓(xùn)。有效的溝通是成功的關(guān)鍵。我了解到，通過和團(tuán)隊(duì)成員和其他部門進(jìn)行經(jīng)常的溝通，我能更好地了解和解決問題。靈活性和應(yīng)變能力也是必不可少的。在面對(duì)問題和變化時(shí)，我需要迅速做出決策和調(diào)整計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展至關(guān)重要。我努力提供指導(dǎo)和支持，以促進(jìn)員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。

小編認(rèn)為，生產(chǎn)主管是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性但令人充實(shí)的工作。通過有效的計(jì)劃和組織，我成功管理了生產(chǎn)過程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。我面臨了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過靈活和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力，我能夠應(yīng)對(duì)這些問題并取得成功。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的技能和知識(shí)，以更好地履行我的職責(zé)，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇6】

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管工作總結(jié)

作為一名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，我在過去的一年中承擔(dān)了組織、協(xié)調(diào)和管理公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的責(zé)任。這個(gè)角色需要我處理各種任務(wù)和問題，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，同時(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是我對(duì)過去一年工作的總結(jié)。

首先，我注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。我與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建立了緊密的合作關(guān)系，并經(jīng)常與他們開會(huì)，確保團(tuán)隊(duì)明確任務(wù)并理解工作目標(biāo)。通過有效的溝通，我改進(jìn)了生產(chǎn)流程，并提出了一些建議來提高工作效率。此外，我還與其他部門的主管們合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃與公司的整體目標(biāo)一致。

其次，我注重生產(chǎn)計(jì)劃和資源管理。我與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)密切合作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的充足。我還利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析來預(yù)測(cè)需求，并根據(jù)市場(chǎng)變化做出生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。通過合理的資源分配和生產(chǎn)排程，我降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)提高了交貨準(zhǔn)時(shí)率。

第三，我注重質(zhì)量管理。我實(shí)施了品質(zhì)控制措施，并制定了一套標(biāo)準(zhǔn)操作程序來確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我組織了培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。此外，我定期進(jìn)行質(zhì)量審核和檢查，并與客戶和供應(yīng)商合作，改進(jìn)和解決質(zhì)量問題。

第四，我注重持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。我鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，并與他們一起實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。我還積極參與新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，并與研發(fā)部門合作，推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)流程中。通過改進(jìn)和創(chuàng)新，我提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

最后，我注重員工發(fā)展和工作環(huán)境的改善。我與團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定，幫助他們提升職業(yè)技能和能力。我還改進(jìn)了工作流程和工作環(huán)境，以提高員工的工作滿意度和減少工作壓力。

總體而言，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，我通過團(tuán)隊(duì)合作、資源管理、質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)和員工發(fā)展等方面的努力，成功地完成了工作任務(wù)。我認(rèn)識(shí)到還有很多需要改進(jìn)的地方，并將繼續(xù)努力提高自己的技能和知識(shí)，以更好地履行這個(gè)角色。同時(shí)，我也期待在未來的工作中能夠取得更好的成績(jī)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇7】

2018年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，根據(jù)公司工作精神和工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)和工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作思路。工作作風(fēng)。認(rèn)真努力，做好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得一定成效。 2018年的工作總結(jié)如下：

I.完成生產(chǎn)任務(wù)

2018年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二。全年采取的主要工作措施

1、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。 2018年，我切實(shí)加強(qiáng)員工思想工作，開展國(guó)情廠情教育，培養(yǎng)員工感恩之心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部的每一位員工都能樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治意識(shí)，熱愛企業(yè)、熱愛工作、一處思、一處苦。定位，增強(qiáng)執(zhí)行力。 2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保正常生產(chǎn)。設(shè)備是一種重要的生產(chǎn)工具，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量起著極其重要的作用。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。一是教育員工珍惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用維護(hù)指導(dǎo)，利用早會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備檢查的功能和方法、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、和設(shè)備的操作程序。工作中，用好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要；

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們公司技術(shù)實(shí)力比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量沒有提升，返工很多。因此，作為生產(chǎn)部的經(jīng)理，我特別注重質(zhì)量。為此，我把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每位員工的質(zhì)量意識(shí)，了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。我從注重質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故；

4.根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作的職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量檢查、登記、整改、監(jiān)督、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的工作要求.，必須徹底檢查，督促檢查到位，整改責(zé)任明確，后續(xù)監(jiān)督有效。通過這些措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整改質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量美譽(yù)度，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，帶來實(shí)實(shí)在在的給員工的福利。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。 2018年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：

1）在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，保持高度警惕每時(shí)每刻。形成“人人講安全、事事安全、時(shí)刻想安全、處處確保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患； 2）制定和完善規(guī)章制度，確保有效實(shí)施。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確。將安全貫穿于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患；

3) 加強(qiáng)安全培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用，近期柴油生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解發(fā)電機(jī)組，從而提高員工的整體技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；

4) 共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每位員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全，做到“不傷自己、不傷人、不傷人”。被他人傷害”。維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2018年，我加強(qiáng)能源、原材料等管理，有效提高能源利用率。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，節(jié)約用水，杜絕“跑、跑、滴、漏”，不開常亮燈和無(wú)人風(fēng)扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不要亂扔垃圾，認(rèn)真計(jì)算，充分利用。通過實(shí)際的具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力和貢獻(xiàn)。

三．不足

2018年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也有一些不足。一是部分員工操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員缺乏拓展思維，節(jié)約成本觀念薄弱，存在浪費(fèi)和流失；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施不夠，在遵守安全法規(guī)和安全操作方面存在不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

2019年第四次工作計(jì)劃

1、堅(jiān)定信心，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 2019年要堅(jiān)定信心，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量；

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。希望加強(qiáng)對(duì)員工工作技能和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率；

3、注意安全，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。我將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)和檢查，消除一切安全隱患，努力做到安全事故不發(fā)生；

4.加強(qiáng)管理，持續(xù)做好降本增效工作。我將進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠、節(jié)水節(jié)電、愛惜愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的方針，繼續(xù)做好降本增效工作，努力工作為公司增加經(jīng)濟(jì)效益。

2018年，我很努力，很認(rèn)真。雖然已經(jīng)取得了一定的工作成果，但相對(duì)于公司的要求和員工的希望，我還需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按照公司要求做好本職工作，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇8】

x月x日進(jìn)入公司以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)?月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)管理基礎(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：

1、按計(jì)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點(diǎn)非常重要。

工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了)。

工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì)，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。

均衡、計(jì)劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表。

生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實(shí)責(zé)任(我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

最新食品生產(chǎn)部工作總結(jié)精華

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食品生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇1

南大街辦事處2010年

食品藥品安全工作總結(jié)

今年, 在辦事處黨工委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以人為本,切實(shí)履行藥品和食品安全監(jiān)管職能,把加強(qiáng)藥品和食品安全,保障消費(fèi)者身心健康與人身安全作為踐行執(zhí)政為民的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來,嚴(yán)格遵照上級(jí)文件精神，加強(qiáng)了食品藥品安全宣傳力度，廣大人民群眾對(duì)食品藥品安全科普知識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)期目的，認(rèn)真進(jìn)行了食品藥品安全大檢查,在檢查中,做到突出重點(diǎn)品種,重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)地區(qū)，特別是在世博會(huì)期間, 加大了對(duì)學(xué)校及周邊食品加工戶、食品經(jīng)營(yíng)戶、賓館、飯店、學(xué)校食堂、衛(wèi)生院進(jìn)行了地毯式檢查。共檢查食品經(jīng)營(yíng)戶140戶,藥品經(jīng)營(yíng)戶35戶,未發(fā)現(xiàn)任何問題?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、基本情況

全處7個(gè)村7個(gè)居委會(huì)共有7萬(wàn)余人，涉及食品生產(chǎn)加工的有49家，其中城區(qū)36家，村13家，食品銷售478家，其中城區(qū)382家，村96家，餐飲企業(yè)有116家。其中城區(qū)82家，村34家，

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織,

辦事處黨工委堅(jiān)持從以人為本,構(gòu)建和諧社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略高度,從思想上高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管工作，成立了以陳林主任為組長(zhǎng),何麗紅為副組長(zhǎng)，姜迪茂、劉定

勇、謝榮全、毛世春、徐代碧、羅安華、吳潤(rùn)祿為組員的食

品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、主要工作

（一）擬定了《食品藥品安全監(jiān)管實(shí)施方案》，《食品

藥品安全事故處置預(yù)案》, 《食品藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》

以及《南大街2010年食品安全整頓工作方案》，《2010年

餐廚垃圾廢棄食用油脂專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》，建立健全各項(xiàng)

規(guī)章制度，做到有章可循,有據(jù)可查,以事實(shí)為依據(jù)。確保了

食品藥品安全工作的順利開展。

（二）健全全處監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,堅(jiān)持了月報(bào)

告制度和零報(bào)告制度。

（三）加強(qiáng)了食品衛(wèi)生法規(guī)宣傳教育。一年來，利用各

種有利時(shí)機(jī)，深入大街小巷，廣泛宣傳食品安全方面的科普

知識(shí)，大力開展誠(chéng)信和職業(yè)道德宣傳教育，倡導(dǎo)守法誠(chéng)信經(jīng)

營(yíng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)自律和消費(fèi)者的

自我保護(hù)能力，預(yù)防失信行為，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有

序的良好市場(chǎng)信用環(huán)境。同時(shí)，要求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣食

品和有毒有害食品的違法犯罪行為及時(shí)予以曝光，強(qiáng)化輿論

監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，努力營(yíng)造人人關(guān)注食品安全、人人參與食

品安全監(jiān)督的社會(huì)氛圍。

（四）加大檢查力度,強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管職能。2010年2月

3日,由辦事處牽頭召集各相關(guān)部門就食品藥品安全問題召

開專題工作會(huì)議，對(duì)“春節(jié)”前后工作作了具體安排部署，

一是明確部門職責(zé),二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)各自部門任務(wù)做到集中與

分散相結(jié)合的方式搞好預(yù)防與檢查,三是及時(shí)上報(bào)信息。4

月28日至29日由辦事處牽頭,由工商,衛(wèi)生院執(zhí)法人員組成

2個(gè)組對(duì)轄區(qū)內(nèi),特別是對(duì)學(xué)校及周邊食品加工戶,食品經(jīng)營(yíng)

戶,賓館,飯店,學(xué)校食堂,衛(wèi)生院進(jìn)行了地毯式檢查，每天出

車2臺(tái),出動(dòng)執(zhí)法人員18名,在巡查過程中，未發(fā)現(xiàn)無(wú)《衛(wèi)

生許可證》,無(wú)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營(yíng)，無(wú)銷售假冒偽劣產(chǎn)品和

有毒有害食品的情況,通過檢查，消除了市場(chǎng)全隱患及監(jiān)管

工作盲點(diǎn),維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。

（五）建立健全食品藥品快速檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系

1、2008年6月15日,由辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開食品

藥品信息員培訓(xùn)會(huì),全處7個(gè)村7個(gè)居委會(huì)共35人參加了會(huì)

議.會(huì)上學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》, 《產(chǎn)品質(zhì)量法》, 《食品

生產(chǎn)加工企業(yè)食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》,明確了各自的

職責(zé),為食品藥品快速檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。

2、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食品加工企業(yè)發(fā)放了食品安全倡議書,并

簽訂了食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品質(zhì)量安全承諾書, 明確了相

關(guān)責(zé)任人。

三、存在的主要問題

（一）食品藥品安全監(jiān)管工作點(diǎn)多面廣，還存在一些盲

點(diǎn)和死角，監(jiān)督檢查工作還有待加強(qiáng)。

（二）我處的企業(yè)食品藥品安全第一責(zé)任人意識(shí)不強(qiáng)，

監(jiān)管難度較大。

四、下步工作打算

（一）完善食品安全責(zé)任體系，構(gòu)筑安全監(jiān)督防線。

（二）完善食品安全追溯體系，促進(jìn)廣大人民群眾放心

消費(fèi)。

（三）加大監(jiān)督檢查力度，確保食品質(zhì)量安全。

（四）加強(qiáng)宣傳力度，拓寬宣傳渠道。

南大街街道辦事處

二〇一〇年十一月二十日

食品藥品安全生產(chǎn)總結(jié)

食品藥品安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)（共6篇）

食品藥品安全工作計(jì)劃

巴中食品安全生產(chǎn)工作總結(jié)

鄉(xiāng)食品藥品安全工作計(jì)劃

食品生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，提高監(jiān)管工作有效性，促進(jìn)食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量提升，按照市質(zhì)監(jiān)局《轉(zhuǎn)發(fā)省局關(guān)于開展食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查的通知(阜質(zhì)函〔xx〕107號(hào))要求，我局監(jiān)管人員于六月份開展了食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、獲證企業(yè)情況。轄區(qū)內(nèi)共有3家食品相關(guān)產(chǎn)品獲證企業(yè)，即XX縣翔龍塑業(yè)有限公司、XX縣恒碩塑業(yè)有限責(zé)任公司、上海華源安徽仁濟(jì)制藥有限公司。其中XX縣翔龍塑業(yè)有限公司于xx年04月20日獲得生產(chǎn)許可證，證號(hào)皖XK16-204-00689。許可范圍為容器類：塑料瓶、塑料瓶坯、其它類塑料瓶蓋。食品用工具類：一次性塑料餐飲具。XX縣恒碩塑業(yè)有限責(zé)任公司于xx年5月17日獲得生產(chǎn)許可證，證號(hào)皖XK16-204-00693，許可范圍：塑料編織袋、復(fù)合塑料編織袋。上海華源安徽仁濟(jì)制藥有限公司于xx年4月13日獲得生產(chǎn)許可證，證號(hào)(皖)XK16-204-00867，許可范圍為容器類：聚酯(PET)無(wú)汽飲料瓶、塑料瓶。均建立了企業(yè)質(zhì)量檔案。

二、開展監(jiān)督檢查。按照事中事后監(jiān)管工作要求對(duì)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)開展監(jiān)督檢查，我局監(jiān)管人員對(duì)照《獲證企業(yè)巡查、回訪記錄表》中的生產(chǎn)許可證標(biāo)識(shí)、標(biāo)注情況、獲證后生產(chǎn)條件變化情況、委托加工備案情況、產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行情況、獲證產(chǎn)品抽樣檢測(cè)情況、原輔材料進(jìn)貨驗(yàn)收情況、出廠檢驗(yàn)情況、產(chǎn)品包裝情況共8項(xiàng)對(duì)3家生產(chǎn)企業(yè)開展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，通過檢查3家生產(chǎn)企業(yè)基本符合要求。

三、強(qiáng)化監(jiān)督抽查。為加強(qiáng)食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，我局按照市局文件要求，對(duì)轄區(qū)3家企業(yè)生產(chǎn)的食品相關(guān)產(chǎn)品開展了專項(xiàng)監(jiān)督抽查。共抽查產(chǎn)品3組其中塑料瓶一組、塑料編織袋兩組，檢驗(yàn)結(jié)果均合格。

四、認(rèn)真實(shí)施分類監(jiān)管。為切實(shí)做好食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管工作，提高監(jiān)管工作有效性，今年5月份組織開展了對(duì)轄區(qū)內(nèi)3家食品相關(guān)產(chǎn)品獲證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管工作，按照獲證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管通用規(guī)則19項(xiàng)的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行核查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評(píng)價(jià)，確定企業(yè)類別。經(jīng)過逐項(xiàng)逐產(chǎn)品檢查核實(shí)，XX縣翔龍塑業(yè)有限公司、XX縣恒碩塑業(yè)有限責(zé)任公司、上海華源安徽仁濟(jì)制藥有限公司擬定為B類企業(yè)。

食品生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇3

前言：

要想在念書的時(shí)候就試足將來的工作環(huán)境，實(shí)習(xí)是個(gè)好辦法，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師和技術(shù)人員指導(dǎo)下，學(xué)到的理論知識(shí)可以得以具體化。有時(shí)，實(shí)習(xí)可以幫助人們確定，一直孜孜以求的職業(yè)目標(biāo)是否真的適合自己。

在有些專業(yè)，特別是一些社會(huì)學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)里，實(shí)習(xí)是必修項(xiàng)目，或是在學(xué)習(xí)中，或是在入校前必須完成。因?yàn)閷?shí)習(xí)有時(shí)是發(fā)放錄取通知的前提條件。通常，大學(xué)生要自己找實(shí)習(xí)職位。但對(duì)于必修的實(shí)習(xí)，學(xué)校會(huì)助一臂之力來安排，甚至?xí)⒁粋€(gè)高校內(nèi)部的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)。即便實(shí)習(xí)沒有被寫入學(xué)生守則，考慮到將來的就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)習(xí)也是很有益處的：在雇主，尤其是自由經(jīng)濟(jì)中的雇主眼中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與考試卷上的好分?jǐn)?shù)同樣重要。

實(shí)習(xí)目的：

通過參觀和實(shí)踐，鞏固專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，要求做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中開展調(diào)查研究，鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題能力，為以后的學(xué)習(xí)，畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）以及工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體

1，接觸社會(huì)了解省情和國(guó)情，了解實(shí)習(xí)場(chǎng)所的發(fā)展史，特別是改革開放以來的情況。了解所學(xué)專業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位，作用和發(fā)展趨勢(shì)，增加對(duì)專業(yè)學(xué)科范圍的感性認(rèn)識(shí)；

2，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，熟悉工程技術(shù)人員的工作職責(zé)和工程程序，獲得組織和管理生產(chǎn)的初步知識(shí)，虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)，熱愛勞動(dòng)，遵守組織紀(jì)律的良好品德；

3，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，鞏固深化所學(xué)的理論知識(shí)，培養(yǎng)分析和解決工程實(shí)際問題的初步能力；

4，了解和初步掌握生產(chǎn)工藝的流程，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

5，了解生產(chǎn)工藝所用的設(shè)備（規(guī)格型號(hào)及工作原理）

實(shí)習(xí)時(shí)間：7月5日上午

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣州市開發(fā)區(qū)永和經(jīng)濟(jì)區(qū)田園西路2號(hào)

實(shí)習(xí)單位：廣州市益力多乳品有限公司

實(shí)習(xí)內(nèi)容：從大學(xué)城廣工出發(fā)，坐了大概一個(gè)多小時(shí)的校車，到達(dá)了黃埔開發(fā)區(qū)的益力多工廠。益力多是一個(gè)世界性的名牌，很久之前我就從電視上面了解過益力多這種產(chǎn)品。

我們?cè)谝媪Χ鄰S房進(jìn)行的是參觀實(shí)習(xí)，目的的是簡(jiǎn)單了解一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。我們的參觀實(shí)習(xí)分為兩部分，第一部分是益力多公司向我們介紹益力多公司的企業(yè)文化和益力多這種產(chǎn)品。

益力多公司的歷史在這里我就不描述了。但是我還是要簡(jiǎn)單說一下益力多這種乳酸飲料。

益力多每瓶100ML，5瓶100ML益力多在市場(chǎng)的統(tǒng)一價(jià)格是是8.8元，是市面上最貴的乳酸飲料之一。益力多標(biāo)榜的是它獨(dú)有的菌----益力多菌。

益力多菌，學(xué)名干酪乳桿菌代田株，屬于益生菌的一種，主要功能是分解乳糖，活動(dòng)地點(diǎn)在小腸下部，特點(diǎn)是耐酸性特強(qiáng)，能活著到達(dá)小腸發(fā)揮作用。

生產(chǎn)流程：

益力多的生產(chǎn)被分為了二大過程：原料制作過程和包裝過程

制作過程包括：

1，原料溶解罐溶解原料，用熱水把奶粉及糖類溶解成液狀奶原料液。

2，過濾，把原料液里面還沒有溶解的粉狀物過濾掉，避免堵塞原料輸送的管道。

3，液壓殺菌機(jī)殺菌，把過濾后的原料液輸送經(jīng)過液壓殺菌機(jī)，進(jìn)行巴氏殺菌。

4，制作發(fā)酵液，把在種菌罐里面的益力多菌和原料液都送進(jìn)培養(yǎng)罐，進(jìn)行幾天的發(fā)酵

5，勻質(zhì)機(jī)勻質(zhì)，由于經(jīng)過幾天的發(fā)酵，會(huì)造成發(fā)酵液里面的物質(zhì)沉淀分層，所以要把發(fā)酵液均勻一下，避免沉淀。

6，冷卻器冷卻，把發(fā)酵液進(jìn)行冷卻。

7，液體調(diào)和，把糖漿罐里面的糖漿與發(fā)酵液體都輸送進(jìn)調(diào)和液儲(chǔ)存罐，進(jìn)行均勻調(diào)和。

經(jīng)過以上7個(gè)步驟后，益力多的濃溶液就制作好了。

包裝過程：

1，自來水過濾，把自來水送進(jìn)活性炭罐，進(jìn)行初過濾，然后再送進(jìn)精密過濾器進(jìn)行細(xì)過濾。

2，殺菌冷卻，把經(jīng)過過濾后的自來水送進(jìn)殺菌冷卻器，先進(jìn)行升溫消毒然后再冷卻自來水。

3，液體混合,把通過制作過程的原料液和已經(jīng)處理過的自來水調(diào)配成益力多的味道，然后傳輸進(jìn)灌裝液儲(chǔ)藏罐。

4，制作益力多瓶子，利用成形機(jī)，把聚丙烯小顆粒變?yōu)橐媪Χ嗥孔印?/p>

5，無(wú)菌灌裝，在無(wú)菌環(huán)境內(nèi)，利用灌裝機(jī)把益力多溶液注入益力多的瓶子。

6，無(wú)菌封蓋，在無(wú)菌環(huán)境內(nèi)，利用封蓋機(jī)把裝有益力多的瓶子用鋁箔封好，然后印刷標(biāo)簽。

7，收縮包裝，把5只/50之益力多包裝成形。

8，冷藏，把成品益力多輸送進(jìn)冷藏庫(kù)。

實(shí)習(xí)體會(huì)：

通過這次在益力多參觀實(shí)習(xí)，使我真正了解流水生產(chǎn)線的真正意義。高效，衛(wèi)生，節(jié)余資源。自動(dòng)化將會(huì)是以后所有生產(chǎn)工具企業(yè)面對(duì)的關(guān)鍵問題，自動(dòng)化程度越高，成本就越低，那么在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。產(chǎn)品是企業(yè)的第一生命線，所以要企業(yè)獲得在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，還必須注意產(chǎn)品的開發(fā)。

實(shí)習(xí)時(shí)間：7月6日上午

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣東省廣州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)宏明路

實(shí)習(xí)單位：廣州頂益食品有限公司

實(shí)習(xí)內(nèi)容：廣州頂益食品有限公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)頂益集團(tuán)在廣東的產(chǎn)品，其中最主要生產(chǎn)的是康師傅系列品牌的產(chǎn)品，產(chǎn)品種類包括方便面，飲料，餅干。

這次我們?nèi)⒂^的是頂益集團(tuán)方便面的生產(chǎn)線。在這里我簡(jiǎn)單描述一下康師傅方便面的生產(chǎn)流程。

油炸方便面一般生產(chǎn)流程是：

原料攪拌、混合→熟化→復(fù)合壓片→連續(xù)壓片→切條波紋、成形→蒸煮糊化→初冷→切斷→折疊→分排→著味→油炸脫水→冷卻→成品檢驗(yàn)→分袋包裝→成品裝箱。

康師傅的方便面的生產(chǎn)基本上完全按照上面的經(jīng)典流程。

實(shí)習(xí)體會(huì)：覺得面工廠里面太熱了，這是因?yàn)榉矫姹阏糁筮^程產(chǎn)生的熱量，里面的生產(chǎn)工具工人實(shí)在辛苦。發(fā)覺康師傅在生產(chǎn)方便面的時(shí)候并不完全自動(dòng)化的，例如在成品檢驗(yàn)，還有把餐具放進(jìn)方便面里面這兩個(gè)環(huán)節(jié)都是人工的。假如可以生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的話，面的質(zhì)量肯定還會(huì)提升。實(shí)現(xiàn)包裝機(jī)高效、低損耗、自動(dòng)檢測(cè)等多功能才是該企業(yè)以后發(fā)展的方向。

方便面中最貴的并不是面，而是它的醬料。醬料的調(diào)制是生產(chǎn)方便面里面最關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)獒u料生產(chǎn)算是企業(yè)機(jī)密，我們這次沒有機(jī)會(huì)看得到，實(shí)在可惜。

實(shí)習(xí)時(shí)間：7月7日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣東廣州廣州市黃埔港前路998號(hào)

實(shí)習(xí)單位：廣東太古可口可樂有限公司

公司廣東太古可口可樂有限公司是一家中外合資企業(yè)，于一九九五年十二月成立。總生產(chǎn)設(shè)施面積達(dá)到二萬(wàn)六千平方米。它除了生產(chǎn)及分銷世界著名品牌－“可口可樂”、“健怡可樂”、“雪碧”及“芬達(dá)”之碳酸型飲料外，還分銷礦物質(zhì)水、“醒目”果味汽水、“酷兒”果汁飲料、雀巢冰爽茶，為廣東省四千六百萬(wàn)的消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的飲料。廣東太古可口可樂有限公司是由太古可口可樂香港有限公司與廣東省食品進(jìn)出口集團(tuán)公司、中糧飲料（廣州）有限公司共同投資設(shè)立。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：這次我們參觀的是可口可樂公司碳酸飲料的生產(chǎn)流水線（灌裝）?？煽诳蓸饭纠锩嬗?種生產(chǎn)線，分別是玻璃瓶生產(chǎn)線，塑料瓶生產(chǎn)線，鋁罐瓶生產(chǎn)線。雖然他們的設(shè)備不一樣，但是生產(chǎn)流程基本上都是一樣的。

生產(chǎn)流程：

容器→清洗→消毒→檢驗(yàn)→灌裝→封口→檢驗(yàn)→成品

實(shí)習(xí)體會(huì)：

可口可樂擁有全自動(dòng)化的流水線，飲料的包裝過程全公開，這樣很好。使我真正了解怎樣才算是飲料的流水線?？煽诳蓸返墓镜某晒Τ嗽谟谒呐淞?，還在于它的商業(yè)操作。

實(shí)習(xí)時(shí)間：7月10日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣州市天河珠村第六工業(yè)區(qū)

實(shí)習(xí)單位：廣州江大和風(fēng)香精香料有限公司

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

獲得江大和風(fēng)老總李衛(wèi)華的接見并簡(jiǎn)單介紹了公司的狀況。李總還給我們指出了香精香料以后發(fā)展的方向。然后就參觀了香料的生產(chǎn)線，最后參觀了品控和產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)驗(yàn)室。

江大和風(fēng)以生產(chǎn)香料為主，而且生產(chǎn)的多為咸味劑。

公司生產(chǎn)香料的設(shè)備尚算齊全，但是都比較舊，多為人工操作，人工投料，許多的關(guān)鍵點(diǎn)控制都是人為控制而非機(jī)械控制，生產(chǎn)環(huán)境不太好，估計(jì)控制細(xì)菌量靠的最后過程的消毒。

生產(chǎn)流程：原料的預(yù)處理→配料投料進(jìn)反應(yīng)爐→攪拌升溫發(fā)生化學(xué)反應(yīng)（米美拉德反應(yīng)為主）→出爐干燥→包裝

實(shí)習(xí)體會(huì)：

了解了香料的生產(chǎn)過程，再一次接觸生產(chǎn)食品添加劑的企業(yè)。發(fā)覺基本上生產(chǎn)食品添加劑的中小型工廠自動(dòng)化程度較為低。食品添加劑這行對(duì)于設(shè)備投資的資金不會(huì)太多，而對(duì)新產(chǎn)品，原料購(gòu)進(jìn)的資金投入會(huì)更為大。這行也非常攢錢，銷售方式也十分特別，他們不的消費(fèi)對(duì)象不是直接對(duì)普通消費(fèi)者，而是對(duì)工廠。所以做食品添加劑的公司除了提供食品添加劑給企業(yè)，還要提供技術(shù)給工廠，那么銷路就自然好。

實(shí)習(xí)時(shí)間：7月11日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣東廣州市海珠區(qū)新港東路

實(shí)習(xí)單位：廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司

公司廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱珠啤集團(tuán)）于1985年建成投產(chǎn)，珠江啤酒是一家以啤酒業(yè)為主體，以啤酒配套和相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔助的大型現(xiàn)代化啤酒企業(yè)，珠江啤酒是全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，是廣州市國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，珠啤集團(tuán)本部產(chǎn)能突破150萬(wàn)噸，是全球單廠最大的啤酒釀造中心,珠江啤酒是全國(guó)三大啤酒品牌之一，單一品牌銷量居全國(guó)同行第二位，在中國(guó)啤酒行業(yè)中享有“南有珠江”的美譽(yù)。

在全國(guó)啤酒同行中，珠啤集團(tuán)是首家全面引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備建成的現(xiàn)代化啤酒企業(yè)，采用低溫膜過濾技術(shù)和無(wú)菌包裝技術(shù)生產(chǎn)瓶裝純生啤酒等先進(jìn)技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。珠江啤酒系列、雪堡啤酒系列產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越，深受消費(fèi)者歡迎，珠江啤酒榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品、綠色食品稱號(hào)，珠江啤酒商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

在接待室獲得了珠江啤酒的接待，看了珠江啤酒的的宣傳片并了解了該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和珠江啤酒的流水生產(chǎn)線?？戳酥榻【频恼w布局模型。進(jìn)去生產(chǎn)線里面近距離觀看生產(chǎn)設(shè)備?？戳酥榻【频谋０蚕到y(tǒng)。

生產(chǎn)流程：制麥→糖化→發(fā)酵→罐裝

實(shí)習(xí)體會(huì)：覺得珠江啤酒是一個(gè)大企業(yè)，廠房占地大，廠內(nèi)綠化做得很好，廠房?jī)?nèi)很干凈，設(shè)備都很大型，而且都十分先進(jìn)?？床怀鍪裁磋Υ谩Ｔ僖淮螀⒂^制作飲料的工廠，明白飲料類工廠的核心內(nèi)容是原料的預(yù)處理（例如發(fā)酵配料），而并非飲料的灌裝和包裝。

實(shí)習(xí)時(shí)間：7月12日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣東廣州天河區(qū)燕塘路8號(hào)

實(shí)習(xí)單位：廣東燕塘乳業(yè)有限公司

實(shí)習(xí)內(nèi)容：廣東燕塘乳業(yè)有限公司（原廣東國(guó)營(yíng)燕塘牛奶公司）成立于1956年，是廣東省農(nóng)墾集團(tuán)公司下屬企業(yè)。公司占地面積1.3萬(wàn)m2，建筑面積1.4萬(wàn)m2，擁有15個(gè)圈養(yǎng)式奶源基地和近2萬(wàn)頭奶牛，是集牧場(chǎng)、加工、銷售一條龍的綜合性企業(yè)，也是廣州市最早的乳品加工企業(yè)。目前擁有員工580余人，其中工程技術(shù)人員100余人。 1998、xx年，燕塘乳業(yè)分兩期共投入1.8億元進(jìn)行技術(shù)改造，先后向美國(guó)Ip、德國(guó)SIG康美包、瑞典利樂等公司引進(jìn)世界上先進(jìn)的生產(chǎn)及消毒設(shè)備，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到目前的10萬(wàn)噸/年。經(jīng)過近五十年的發(fā)展，燕塘乳業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型包括瓶裝奶、袋裝奶、杯裝奶、屋型包裝奶、無(wú)菌裝奶等五大類別，品種多達(dá)70余種。

我們參觀了燕塘牛奶的生產(chǎn)包裝線（常溫奶），第一次看見了利樂包裝機(jī)械，也第一次看見了紙包裝和塑料袋包裝牛奶。然后去了接待廳聽了解說員對(duì)公司的介紹。

生產(chǎn)流程：在牧場(chǎng)拿牛奶→運(yùn)到工廠進(jìn)行消毒→配料調(diào)味→包裝→成品

實(shí)習(xí)體會(huì)：發(fā)覺老的國(guó)有企業(yè)的舊廠房一般衛(wèi)生都不怎樣，生產(chǎn)設(shè)備還可以。明白牛奶廠的奶原料除了牛奶，還有又奶粉溶解成的還原奶。

實(shí)習(xí)時(shí)間：7月13日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣州市芳村區(qū)百花路111號(hào)

實(shí)習(xí)單位：廣州百花香料股份有限公司

公司廣州百花香料股份有限公司坐落于廣州市荔灣區(qū)百花路111號(hào)，是國(guó)內(nèi)香料行業(yè)規(guī)模較大的香精香料綜合性生產(chǎn)企業(yè)——廣州百花香料廠改組而成。創(chuàng)建于1956年，投資總額達(dá)4100萬(wàn)元，現(xiàn)占地面積達(dá)54000m2，建筑面積37200m2，經(jīng)過四十多年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為一家具有年產(chǎn)1000噸香料，4300噸香精生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品包括“廣州”牌、“百香”牌、“冰花”牌等天然香料、合成香料和香精近千個(gè)品種，廣泛地應(yīng)用于各種食品、日化、醫(yī)藥和飼料等行業(yè)，獲部、省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)及各類獎(jiǎng)項(xiàng)的產(chǎn)品逾百個(gè)，暢銷全國(guó)各省、市、自治區(qū)，并出口美、法、英、日等國(guó)家和東歐、東南亞、香港與臺(tái)灣等地區(qū)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：聽解說員講解百花的公司情況，然后百花的2個(gè)工程師和分別和我們講了香精香料的基礎(chǔ)知識(shí)，還有教我們?cè)鯓勇勏悖偃缓缶褪菂⒂^廠房。

生產(chǎn)流程：原料的預(yù)處理→配料投料進(jìn)反應(yīng)爐→包裝

實(shí)習(xí)體會(huì)：

百花的廠房太大了，假如沒有通過宣傳片的介紹，基本上都看不清楚任何一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。百花的布局很好，綠化也很好，我一直覺得作為生產(chǎn)型的企業(yè)，周邊環(huán)境一定要好，不然會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成不必要的污染。

實(shí)習(xí)總結(jié)：

通過這兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我了解了乳制品飲料，啤酒，碳酸飲料，方便面，食品添加劑（香精香料）的生產(chǎn)線。知道了以上工廠生產(chǎn)線所配備的機(jī)械。

這次的實(shí)習(xí)，讓我了解到工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作，在以后的找工作、業(yè)務(wù)操作中相信會(huì)有較大的幫助。

覺得自己需要不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識(shí)，服務(wù)好客戶。公司整體的業(yè)務(wù)水平提高了，才能開創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī)。

通過實(shí)習(xí)，我們比較全面地了解食品機(jī)械加工及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)過程。初步了解典型的機(jī)電一體化食品產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、培養(yǎng)我們收集資料的能力及提高分析問題的能力，使我們更好地學(xué)習(xí)、掌握食品機(jī)械工程專業(yè)知識(shí)。

食品生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇4

為充分發(fā)揮食品生產(chǎn)企業(yè)示范引領(lǐng)作用，樹立行業(yè)標(biāo)桿，推行先進(jìn)管理模式，進(jìn)一步推動(dòng)提升我市食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全整體水平，有效落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，按照x區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于xxxx年全區(qū)食品藥品監(jiān)管工作要點(diǎn)》（xx藥監(jiān)發(fā)xx號(hào)）的通知精神，我局通過開展日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)巡查、監(jiān)督抽檢和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定等措施，深入開展了食品生產(chǎn)企業(yè)示范創(chuàng)建工作。

一、高度重視食品生產(chǎn)企業(yè)示范創(chuàng)建工作

開展食品生產(chǎn)企業(yè)示范創(chuàng)建，是貫徹落實(shí)《食品安全法》、加強(qiáng)食品生產(chǎn)監(jiān)管的創(chuàng)新舉措，是推動(dòng)食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任、防控風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效措施。我局對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)示范創(chuàng)建工作高度重視，從年初進(jìn)行了安排部署，要求各縣局、市局各分局從原輔料采購(gòu)控制、生產(chǎn)過程控制、人員培訓(xùn)、出廠檢驗(yàn)、制度落實(shí)、廠區(qū)環(huán)境布局、企業(yè)文化等方面進(jìn)行跟蹤檢查，通過近一年時(shí)間的檢查和綜合評(píng)定，最終確定x家食品生產(chǎn)企業(yè)作為食品生產(chǎn)示范創(chuàng)建企業(yè)。

二、全面督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任

一是對(duì)企業(yè)資質(zhì)的一致性進(jìn)行檢查。包括對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)食品的場(chǎng)所、生產(chǎn)食品的許可范圍等是否與食品生產(chǎn)許可證書內(nèi)容一致；在食品生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗(yàn)手段、生產(chǎn)技術(shù)或者工藝與申報(bào)食品生產(chǎn)許可證是否合法。食品生產(chǎn)許可證載明的企業(yè)名稱與營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否一致等進(jìn)行審查。

二是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝布局的合理性進(jìn)行檢查，檢查生產(chǎn)廠區(qū)周圍是否有潛在的污染源，是否在廠區(qū)飼養(yǎng)家畜家禽等動(dòng)物。

三是對(duì)落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度的合法性進(jìn)行檢查。企業(yè)采購(gòu)的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品建立和保存進(jìn)貨查驗(yàn)記錄是否完整，向供貨者索取許可證和與購(gòu)進(jìn)批次產(chǎn)品相適應(yīng)的合格證明文件信息是否完全等進(jìn)行審查。

四是對(duì)落實(shí)出廠檢驗(yàn)記錄制度的規(guī)范性進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對(duì)出廠食品的原始檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)論、檢驗(yàn)人員和審批人員簽字、檢驗(yàn)時(shí)間等記錄內(nèi)容進(jìn)行審查。

五是對(duì)不合格品管理制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。對(duì)企業(yè)設(shè)立不合格品的存放區(qū)和不合格品處理記錄的真實(shí)性進(jìn)行審查。

六是對(duì)企業(yè)從業(yè)人員健康證明的有效性和人員培訓(xùn)進(jìn)行檢查。督促企業(yè)應(yīng)建立從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案，保存對(duì)直接接觸食品人員健康管理的相關(guān)記錄；建立和保存對(duì)從業(yè)人員的食品質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄。

通過上述重點(diǎn)內(nèi)容的審查檢查，確保了示范創(chuàng)建企業(yè)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按照良好生產(chǎn)規(guī)范組織生產(chǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫穿到食品生產(chǎn)的全過程，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽階段，也確保了創(chuàng)建工作的順利實(shí)施。

我局在食品生產(chǎn)企業(yè)示范創(chuàng)建工作雖然做了一些工作，但還存在不少問題，企業(yè)對(duì)示范創(chuàng)建積極性、主動(dòng)性不高，對(duì)檢查中指出的問題整改不徹底，針對(duì)這些問題下一步我局將采取以下措施進(jìn)一步開展工作：

一是加強(qiáng)對(duì)示范創(chuàng)建企業(yè)的分類指導(dǎo)，進(jìn)行重點(diǎn)培育和幫扶，促進(jìn)企業(yè)提高食品安全整體水平。

二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)效，扎實(shí)推動(dòng)示范創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)明確、方向正確。

三是加強(qiáng)培育，發(fā)揮作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)在示范引領(lǐng)活動(dòng)中遇到的實(shí)際問題，力爭(zhēng)打造一批“多層次、全方位、廣業(yè)態(tài)”、“有基礎(chǔ)、有特色、有亮點(diǎn)”的食品生產(chǎn)示范企業(yè)。

食品生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇5

一、工作開展情況

一是掌握企業(yè)基本情況?？h（市）監(jiān)管部門理清轄區(qū)內(nèi)獲證食品生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量，全面掌握了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量狀況等基本情況，建立了企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)和監(jiān)管檔案，做到了一企一檔。同時(shí)，堅(jiān)持新開辦一家評(píng)定一家，現(xiàn)場(chǎng)核查符合的當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)定。

二是全面實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。根據(jù)《食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理辦法（試行）》的要求，按照風(fēng)險(xiǎn)分析、量化評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理、客觀公正的原則，派出監(jiān)管人員深入企業(yè)，詳細(xì)記錄檢查情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掌握情況，梳理食品生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，對(duì)企業(yè)資質(zhì)、進(jìn)貨查驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制、出廠檢驗(yàn)等風(fēng)險(xiǎn)因素，通過量化打分，確定食品生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。目前,全縣已完成家食品生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)工作，分別確定了a級(jí)風(fēng)險(xiǎn)0家，b級(jí)風(fēng)險(xiǎn)0家，c級(jí)風(fēng)險(xiǎn)1家，d級(jí)風(fēng)險(xiǎn)0家，并在生產(chǎn)場(chǎng)所醒目位置張貼了日常監(jiān)督檢查結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)識(shí)。

三是組織開展宣傳培訓(xùn)。組織監(jiān)管人員對(duì)食品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理的理念來源、根本目的、基本原則以及基本內(nèi)容進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握了《食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理辦法（試行）》的要求，明確了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、下一步工作打算

按照《食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理辦法（試行）》的要求，繼續(xù)做好食品生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)工作，將食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定結(jié)果記入食品安全信用檔案，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)合理確定日常監(jiān)督檢查頻次，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。

食品生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇6

政府重視　各方努力xx縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作成效明顯

根據(jù)國(guó)務(wù)院和省、市人民政府關(guān)于食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作統(tǒng)一部署和要求，縣政府高度重視此項(xiàng)工作。2006年以來，全市食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作動(dòng)員會(huì)議召開后，縣人民政府認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、地方政府負(fù)責(zé)、部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動(dòng)”的食品安全監(jiān)督管理工作機(jī)制，及時(shí)對(duì)全縣的食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作進(jìn)行了認(rèn)真研究和部署，在全縣各相關(guān)部門的共同努力下，xx縣的食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作取得了明顯成效?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作做出匯報(bào)：

一、政府重視，組織到位

食品安全專項(xiàng)整治工作關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全,關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展,是一項(xiàng)民心工程、德政工程。縣政府高度重視食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作，將之作為一項(xiàng)重要工作來抓，來落實(shí)。為確保整治工作取得實(shí)效，及時(shí)成立了以分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)和縣質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)、衛(wèi)生等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的沾益縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣質(zhì)監(jiān)局。同時(shí)，縣政府結(jié)合全縣實(shí)際，研究制定、下發(fā)了《xx縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作實(shí)施方案》?？h政府及時(shí)建立健全整治工作組織領(lǐng)導(dǎo)，為保證全縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整治專項(xiàng)工作取得成效提供了保障。

二、措施到位、保障有力

（一）強(qiáng)化措施，確保整治各項(xiàng)工作落實(shí)到位

按照食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作的整體部署和要求，沾益縣采取兩項(xiàng)措施，以確保在專項(xiàng)整治活動(dòng)中各項(xiàng)工作落實(shí)到位，取得實(shí)效：

1、責(zé)任措施到位：一是縣政府對(duì)質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)、衛(wèi)生、工商等各相關(guān)進(jìn)行具體的分工，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）作出了具體安排部署和要求，明確了各自職責(zé)。為落實(shí)好工作責(zé)任制，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)代表xx縣人民政府與全縣8個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）[原9個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）]和9個(gè)成員單位簽訂了《xx縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作目標(biāo)責(zé)任書》。二是為明確企業(yè)安全責(zé)任主體，確保食品質(zhì)量安全，堅(jiān)持與每家食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂《食品質(zhì)量安全承諾書》。去年共與209家食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂了《食品質(zhì)量安全承諾書》，今年與132家簽訂了《食品質(zhì)量安全承諾書》。

2、整治措施到位：縣政府要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門要堅(jiān)持按照嚴(yán)厲查處食品生產(chǎn)和加工中的違法犯罪行為、全面實(shí)施食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、建立食品企業(yè)質(zhì)量檔案，完善食品安全信用評(píng)價(jià)制度、加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管四項(xiàng)食品生產(chǎn)加工業(yè)專項(xiàng)整治措施開展工作，嚴(yán)格按照專項(xiàng)整治內(nèi)容、范圍、重點(diǎn)切實(shí)加以落實(shí)，全面完成專項(xiàng)整治工作目標(biāo)任務(wù)。

（二）強(qiáng)化保障，力促實(shí)現(xiàn)整治目標(biāo)任務(wù)

為確保全縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作達(dá)到預(yù)期目的，縣政府做到四個(gè)保障：

1、組織有保障：全縣成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也相應(yīng)成立了以分管副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)為組長(zhǎng)的食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、普查、整治人員有保障：結(jié)合實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推薦設(shè)立了1名質(zhì)量監(jiān)督員，各村委會(huì)（社區(qū)）推薦設(shè)立了1名質(zhì)量協(xié)管員。在業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)下，廣大質(zhì)量監(jiān)督員、協(xié)管員成為了食品生產(chǎn)加工業(yè)專項(xiàng)普查、整治的中堅(jiān)力量。

3、業(yè)務(wù)指導(dǎo)有保障：縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合實(shí)際，每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）指定了1名專業(yè)人員對(duì)普查整治工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助。

4、經(jīng)費(fèi)有保障：縣政府根據(jù)工作需要，由縣財(cái)政劃撥10萬(wàn)元專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)到縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以保證全縣專項(xiàng)整治工作順利開展。目前到位5萬(wàn)元，余額將盡快劃撥到縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三、通力協(xié)作，各階段性工作成效明顯

通過近一年半的工作，xx縣在市政府的領(lǐng)導(dǎo)和在市食品生產(chǎn)加工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)下，在全縣質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、藥監(jiān)等職部門的共同努力，已順利完成了食品生產(chǎn)加工業(yè)普查整治各個(gè)階段工作。

在宣傳發(fā)動(dòng)階段，縣政府及時(shí)組建了工作機(jī)構(gòu)，制定了整治方案，開好了全縣動(dòng)員大會(huì)，對(duì)普查整治工作人員進(jìn)行了認(rèn)真培訓(xùn)，為全面開展專項(xiàng)普查整治工作和確保取得成效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在普查建檔階段，我縣工作人員根據(jù)整治方案的要求，通過“進(jìn)村入戶入企”等辦法對(duì)全縣食品生產(chǎn)加工業(yè)展開普查、調(diào)查，共普查、登記209家，并將食品生產(chǎn)加工企業(yè)分為A、B、C、D四類分別建立了檔案，基本上摸清全縣食品生產(chǎn)加工業(yè)及其質(zhì)量狀況。

在集中整治階段，沾益縣堅(jiān)持引導(dǎo)支持和集中整治的原則，全縣各職能結(jié)合自身職能展開工作或聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)全縣食品生產(chǎn)加工業(yè)進(jìn)行大力整治，有效地提高我縣食品質(zhì)量，最大限度地消除一些食品安全隱患。

今年食品生產(chǎn)加工業(yè)整治的工作重點(diǎn)是鞏固提高，此階段，我縣按照安排部署和

食品生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇7

早就想出來實(shí)習(xí)了，可是一直沒有機(jī)會(huì)，也沒有時(shí)間，不過最近課程不是很緊，在同學(xué)的幫助下，我找到一家美食公司，開始了我的實(shí)習(xí)生涯。

我實(shí)習(xí)的地方和我的專業(yè)沒有任何的關(guān)系，所以也就不能說是提高自己的專業(yè)知識(shí)，但是我想通過實(shí)習(xí)，知道生活的艱難和創(chuàng)業(yè)的艱苦。以及在實(shí)習(xí)中感受到的社會(huì)氣氛。

我們經(jīng)歷了短暫的xx日天實(shí)習(xí)，在這xx日天里，快樂和圓滿，幻想與失落，飛揚(yáng)的眼淚，不與人說的的痛苦，堅(jiān)持的勇氣和點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小意思我們都有所感悟，大家在一起上班，對(duì)于我們這些一直在學(xué)校沒出過校門的學(xué)生來說，這xx日天的經(jīng)歷是讓我們終身都會(huì)銘記的一段時(shí)間，這短短的xx日天給了我們太多太多，我們通過這xx日天的工作仿佛長(zhǎng)大了許多。

我們從x號(hào)開始上班，在一開始，我們這些學(xué)生到車間里什么都不會(huì)做，也什么都做不好，真的是很沒用，他們廠里的員工有很多和我們都是同齡人，甚至有些年齡都比我們要小，但他們身上有很多我們沒有的東西，他們的工作經(jīng)驗(yàn)比我們豐富，他們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)比我們多，我們一起工作、學(xué)習(xí)度過了xx日天，和一線員工在一起吃，一起住，一起工作。讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，俗話說“三人行，必有我?guī)煛闭娴氖沁@樣，在短短的xx日天里，我們學(xué)會(huì)了穿雞肉串的技巧，而且一天比一天穿的好，一天比一天穿的多，我們看著我們穿出來的雞肉串，有一種成就感，雖說我們穿的數(shù)量和員工有一定的距離，但我們?cè)谶@xx日天里也是在不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)，看著自己穿好的一版雞肉串，想想這也是自己穿的，雖說速度慢，但心里也是高興的。

對(duì)于我們這些沒出過校門的學(xué)生，第一次出去到車間上班，可以說是對(duì)自己的一種挑戰(zhàn)，我們上班的時(shí)候由于身高和工作用的桌面高度反差太大，而且上班時(shí)間都是站著工作，造成我們班的個(gè)高的同學(xué)每天下班后，腰都疼，脖子也疼，全身的骨關(guān)節(jié)都相似經(jīng)歷了一場(chǎng)劇烈的運(yùn)動(dòng)后的感覺，酸疼無(wú)力，我們這些學(xué)生在這xx日天里，克服了很多困難。最后都完成了學(xué)校交給我們的任務(wù)。

在xx日號(hào)我們穿好最后的一串雞肉串時(shí)，我們有種解放的感覺，大家都有很多不同的感觸，在結(jié)束后的座談會(huì)上，我們領(lǐng)到了有生以來的第一份薪水，雖說只有xx日元錢，但對(duì)于我們的意義很大，它不僅僅是xx日元錢的問題，而是我們這xx日元來的真的不容易，這是我們干了xx天的工作得到的報(bào)酬。每天工作的工資僅僅是5元，5元在學(xué)校只是一頓飯錢，學(xué)校食堂8兩米飯xx元，一個(gè)菜xx元。這就x元了。而我們?cè)诠S實(shí)習(xí)上班，干了8小時(shí)才給5元，想想家長(zhǎng)的錢也是這樣通過勞動(dòng)換來的，這次實(shí)習(xí)讓我們更加懂得了珍惜。

xx日天，給了我們很多，讓我們知道工廠和學(xué)校的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，相同點(diǎn)是他們都有育人的責(zé)任，無(wú)論在工廠還是學(xué)校，我們都要不斷的學(xué)習(xí)，人的一生是學(xué)無(wú)止境的，只有不斷的學(xué)習(xí)，才會(huì)有更好的發(fā)展，如果我們不努力學(xué)習(xí)，也許在畢業(yè)的那一天，我們連穿雞肉串的工作都找不到，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的，實(shí)力才是真正的發(fā)言權(quán)。這次實(shí)習(xí)結(jié)束了，我們回到了學(xué)校，回到了我們所熟悉的校園生活，我們會(huì)在剩下的一年里，努力學(xué)好各門功課，為以后的工作打下基礎(chǔ)，為在社會(huì)上能有自己的一片天地而努力奮斗。

實(shí)習(xí)最重要的不是賺錢，而是在實(shí)習(xí)中找到將來工作的方向，找到自己未來的軌跡。在實(shí)習(xí)中學(xué)到的也不會(huì)有很多的專業(yè)知識(shí)，在實(shí)習(xí)中學(xué)到的就是人生中吃苦的程度和自己將來在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的忍耐力!

以后的我還是會(huì)繼續(xù)實(shí)習(xí)的，雖然我不是很熱衷于實(shí)習(xí)，但是實(shí)習(xí)學(xué)到的東西真的是有很多。實(shí)習(xí)時(shí)我人生中寶貴的財(cái)富，我會(huì)繼續(xù)努力的!

食品生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇8

在xx大學(xué)xx食品廠實(shí)習(xí)完后，我們的這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)就宣布結(jié)束拉，這一周在食品廠實(shí)習(xí)后，我覺得對(duì)比其他兩個(gè)廠，我學(xué)習(xí)的東西更多一點(diǎn)。

因?yàn)?，通過深入的和廠負(fù)責(zé)人交談，還有負(fù)責(zé)人不遺余力地為我們講解和教導(dǎo)我們，我們對(duì)企業(yè)可算是真正的深入了解，雖然我們并沒有實(shí)際地參加基層操作，但是對(duì)于我們學(xué)習(xí)管理專業(yè)的同學(xué)來說，企業(yè)管理者把他們幾十年來的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)告訴我們，認(rèn)真地告訴我們，對(duì)我們來說，真的是一筆很大的財(cái)富!比如說xx食品廠的經(jīng)營(yíng)者對(duì)與市場(chǎng)的敏感度不夠，缺乏對(duì)市場(chǎng)的正確把握和分析，一些xx都是迫于市場(chǎng)的壓力才產(chǎn)生的?，F(xiàn)階段奶廠的產(chǎn)品缺乏概念，過于大眾化，沒有賣點(diǎn)。xx的成長(zhǎng)路線是滾雪球式的，很多因數(shù)是取決于體制，不象一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，例如xx的強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)市場(chǎng)是高端市場(chǎng)。這些信息都是食品廠的經(jīng)營(yíng)者和管理者幾十年的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谶@短短幾天就能大概地獲取，對(duì)我來說，真的是很難得。

比較我們實(shí)習(xí)過的三個(gè)校辦企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)他們都有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的共同點(diǎn)，下面是我自己總結(jié)的，僅僅代表自己的觀點(diǎn)。

第一，企業(yè)都是校辦企業(yè)，體制問題帶給了企業(yè)的發(fā)展的很好的環(huán)境，提供了一定的幫助，但同時(shí)也制約了企業(yè)進(jìn)一步地發(fā)展和壯大，以及在這個(gè)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，遇到的問題更多，所以現(xiàn)在和將來，三個(gè)企業(yè)首要做的事情就是企業(yè)的改制，以及廠址的搬遷。

第二，雖然都是中小企業(yè)，但是三個(gè)企業(yè)都有自己的.發(fā)展特色和一定的市場(chǎng)占有，這讓我向?qū)Я艘粋€(gè)問題，那就是中小企業(yè)如何做大市場(chǎng)，三個(gè)企業(yè)都有輝煌和低落的時(shí)期，這和經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)能力和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境有著很大的關(guān)系，現(xiàn)在，三個(gè)中小企業(yè)選擇了比較好的經(jīng)營(yíng)方式，注重技術(shù)質(zhì)量，突出自己的特點(diǎn)，逐漸地形成了屬于自己的市場(chǎng)空間，也可以這么說，因?yàn)槠涞慕?jīng)營(yíng)方式正確了，市場(chǎng)選擇了他們，自然給了他們一定的空間占有。不過他們也還存在一定的問題，但是這些問題絕大是因?yàn)轶w制的問題而造成的，所以這與其經(jīng)營(yíng)者的能力和選擇的經(jīng)營(yíng)方式關(guān)聯(lián)不是很大。

好了，實(shí)習(xí)結(jié)束了，可是學(xué)習(xí)還沒有結(jié)束，加油，加油!結(jié)束和開始一樣，話語(yǔ)總是那么多，不過體會(huì)多嘛!

食品生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇9

xx年，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣食安委的指導(dǎo)下，按照食品藥品安全工作會(huì)議精神要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，以食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展了原糧安全監(jiān)管工作，不斷創(chuàng)新工作方式，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的監(jiān)管，嚴(yán)厲的處罰，確保了全力保障群眾的用糧、消費(fèi)安全。今年以來，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)管

一是利用年初局里舉辦春訓(xùn)會(huì)之機(jī)，邀請(qǐng)市_執(zhí)法大隊(duì)業(yè)務(wù)人員對(duì)全系統(tǒng)職工干部進(jìn)行了糧食質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)全縣創(chuàng)建的放心糧油示范店、經(jīng)銷點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行了糧油質(zhì)量經(jīng)營(yíng)規(guī)范、食品安全系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力的提高了執(zhí)法人員、經(jīng)營(yíng)人員對(duì)如何發(fā)揮職能作用，如何為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的糧油商品起到了很大的.推動(dòng)作用。

三是加強(qiáng)服務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，做好食品安全監(jiān)督、檢查工作，關(guān)鍵要提高糧食經(jīng)營(yíng)者自身的依法經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)行規(guī)范管理。為此我局為購(gòu)銷企業(yè)按照《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定，建立了糧食購(gòu)銷加工統(tǒng)計(jì)表冊(cè)，并按月將數(shù)據(jù)統(tǒng)一上報(bào)。

三、存在問題

1.原糧安全監(jiān)管力量需進(jìn)一步加強(qiáng)，我局監(jiān)管人員年齡偏大，專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)一步提高。

2.原糧市場(chǎng)分散、量大、面廣，廣大群眾食品安全意識(shí)差，尤其是各鎮(zhèn)集市存在霉變糧；原糧加工小作坊設(shè)施條件差，這些問題仍然是農(nóng)村原糧購(gòu)銷、加工監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)。

3.原糧經(jīng)營(yíng)人員普遍文化素質(zhì)偏低，還存在著一定的安全隱患。

四、下一步工作打算

1、加強(qiáng)監(jiān)管力量的充實(shí)。建議縣上能調(diào)配年輕、專業(yè)知識(shí)較高的人員充實(shí)到糧食執(zhí)法隊(duì)伍中來。

2、在我局現(xiàn)有監(jiān)管力量充分發(fā)揮作用下，協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)辦，原糧購(gòu)銷、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到食藥所的管轄范圍。

3、創(chuàng)新宣傳手段，繼續(xù)開展食品安全活動(dòng)。提高廣大群眾的食品安全意識(shí)、認(rèn)識(shí)水平和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

食品生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇10

作為一名食品生產(chǎn)主管，在過去的一年中，我充分發(fā)揮我的技能和經(jīng)驗(yàn)，成功地管理了生產(chǎn)部門的工作。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在這一職位上的責(zé)任和取得的成就。

作為食品生產(chǎn)主管，我的職責(zé)是確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。我需要協(xié)調(diào)與供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)，銷售和質(zhì)量控制部門之間的工作，并制定并執(zhí)行相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃。在此期間，我所做的每一個(gè)決策都是為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并最大程度地滿足客戶的需求。

為了達(dá)到這些目標(biāo)，我采取了一系列的措施。首先，我與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，并定期與他們溝通以確保原材料的供應(yīng)。同時(shí)，我也參與了新產(chǎn)品的研發(fā)工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和口感符合客戶的期望。我還與倉(cāng)庫(kù)部門密切合作，確保原材料和成品的儲(chǔ)存和管理工作得以有效地進(jìn)行。

在生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)方面，我采取了一些改進(jìn)措施，以提高生產(chǎn)效率。我對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并進(jìn)行了必要的調(diào)整。我還組織了培訓(xùn)課程，提高了員工的技能和知識(shí)水平，使他們能夠更好地完成工作。我與質(zhì)量控制部門合作，建立了嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并確保生產(chǎn)過程中的持續(xù)監(jiān)控和檢驗(yàn)。最終，這些措施大大提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)率和質(zhì)量。

除了生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)，我還負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中的問題。每當(dāng)遇到生產(chǎn)延遲，設(shè)備故障或原材料短缺等問題時(shí)，我會(huì)立即采取行動(dòng)，并與相關(guān)部門進(jìn)行緊急協(xié)調(diào)。我設(shè)立了一個(gè)有效的溝通渠道，確保及時(shí)解決問題，并最大限度地減少生產(chǎn)線的停工時(shí)間。

在過去的一年中，我作為食品生產(chǎn)主管取得了一些顯著的成績(jī)。我們的生產(chǎn)效率提高了20％，產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)也大幅度提升。我們的產(chǎn)品不僅滿足了客戶的期望，而且獲得了行業(yè)的認(rèn)可。此外，我成功地組建了一支高效的團(tuán)隊(duì)，并激勵(lì)他們共同努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

作為食品生產(chǎn)主管，我所面臨的挑戰(zhàn)非常多。然而，通過我的努力和團(tuán)隊(duì)的支持，我成功地應(yīng)對(duì)了這些挑戰(zhàn)，并取得了顯著的成績(jī)。我對(duì)于自己的工作感到非常滿意，并愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總而言之，過去一年中我作為食品生產(chǎn)主管，在管理生產(chǎn)部門、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面取得了顯著的成功。我通過建立良好的合作關(guān)系、優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)了公司的目標(biāo)并獲得了卓越的成績(jī)。我對(duì)自己的職責(zé)和責(zé)任充滿熱情，并期待在未來繼續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)更大的成功。

食品生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇11

為進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管，建立健全食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，提高全鎮(zhèn)餐飲服務(wù)食品安全保障水平，根據(jù)善食藥監(jiān)〔2013〕32號(hào)《關(guān)于印發(fā)

務(wù)食品安全示范創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》要求，我鎮(zhèn)從2013年7月開始，開展餐飲服務(wù)食品安全示范創(chuàng)建，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下:

一、全鎮(zhèn)餐飲

服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)目前共有餐飲服務(wù)單位165家，其中申報(bào)A級(jí)1家，B級(jí)13家，C級(jí)142級(jí)，另有9家是新辦，未參與到量化分級(jí)評(píng)定中。

二、主要做法：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1、完善監(jiān)管體系，構(gòu)建安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)（街道）食品藥品安全監(jiān)管工作實(shí)施意見》文件要求，制定了《關(guān)于調(diào)整xxxx鎮(zhèn)食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（天政[2013]74號(hào)文件），調(diào)整了鎮(zhèn)食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨群書記、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、文衛(wèi)副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，16個(gè)部門單位負(fù)責(zé)人為組員，組建了餐飲服務(wù)食品安全示范街創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。增設(shè)了鎮(zhèn)食品藥品安全辦公室，從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部中選拔一名較優(yōu)秀的同志任辦公室副主任主持全面工作，做好全鎮(zhèn)食品安全的日常監(jiān)管。目前辦公室有專兼職人員6名，其中專職干部2名，劃片負(fù)責(zé)。25個(gè)村（社區(qū)）設(shè)立了食品藥品工作站，并相應(yīng)確定一名村兩委班子人員擔(dān)任信息員，同時(shí)建立了組一級(jí)信息員，從上到下形成了縣級(jí)職能部門、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、組四級(jí)工作監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

2、制定實(shí)施方案，落實(shí)創(chuàng)建工作職責(zé)。根據(jù)xxxx鎮(zhèn)實(shí)際，制定了《xxxx縣xxxx鎮(zhèn)餐飲服務(wù)食品安全示范創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》， 7月25日，召開了餐飲服務(wù)示范創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)，xxxx質(zhì)監(jiān)所、衛(wèi)生院、干窯工商所、鎮(zhèn)食藥安辦、愛衛(wèi)辦、農(nóng)技站、新居所、獸醫(yī)站以及各村食品藥品監(jiān)管信息員均參加了會(huì)議，會(huì)上將任務(wù)層層分解，并加強(qiáng)檢查和考核，確保創(chuàng)建工作落實(shí)到位。

3、落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，確保創(chuàng)建順利開展。堅(jiān)持重點(diǎn)工作重點(diǎn)保障的原則，將食品安全工作經(jīng)費(fèi)納入鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，確保全鎮(zhèn)食品安全監(jiān)管工作的順利開展。目前，已拔付食品安全集中整治和監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)8000元，其中：辦公經(jīng)費(fèi)2000元，包括辦公室、工作站的設(shè)置；宣傳經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)4000元，包括宣傳資料發(fā)放、橫幅等，專項(xiàng)整治經(jīng)費(fèi)2000元，同時(shí)對(duì)涉及產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作的有關(guān)費(fèi)用做到實(shí)報(bào)實(shí)銷。

（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍

鎮(zhèn)食品藥品安全辦公室以維護(hù)群眾食品安全為出發(fā)點(diǎn)，以增加強(qiáng)群眾安全意識(shí)和依法維權(quán)意識(shí)為目的，緊緊圍繞工作實(shí)際，多方位、多角度開展食品安全宣傳工作，營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)心支持餐飲服務(wù)食品安全創(chuàng)建工作的良好氛圍。

1、多形式開展宣傳。鎮(zhèn)食安辦積極組織開展“食品藥品安全宣傳周”活動(dòng)，結(jié)合“百場(chǎng)健康教育”進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，強(qiáng)化“綠色消費(fèi)”理念和食品藥品安全知識(shí)普及。各村（社區(qū)）以食品安全宣傳月、中秋、國(guó)慶節(jié)等節(jié)慶日為契機(jī)，有效利用固定宣傳欄、黑板報(bào)、發(fā)放知識(shí)宣傳單、上街設(shè)攤等形式，宣傳縣級(jí)示范街示范單位創(chuàng)建工作，營(yíng)造公眾關(guān)心、支持、參與餐飲服務(wù)食品安全范創(chuàng)建工作的良好社會(huì)氛圍。在xxxx中學(xué)設(shè)立飲食用藥安全科普宣傳站，做到有專人負(fù)責(zé)、有固定活動(dòng)場(chǎng)所、有科普宣傳欄、有播放宣傳資料的設(shè)施設(shè)備。

2、組織開展培訓(xùn)。鎮(zhèn)食安辦通過舉辦專題培訓(xùn)班，切實(shí)提高監(jiān)管工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。今年7月以來分別組織餐飲單位、村（社區(qū)）食品安全負(fù)責(zé)人共進(jìn)行了3次食品安全培訓(xùn)。會(huì)上學(xué)習(xí)了《2013年浙江省餐飲服務(wù)食品安全“321示范工程”創(chuàng)建計(jì)劃》、《關(guān)于印發(fā)的通知》、《xxxx縣xxxx鎮(zhèn)餐飲服務(wù)食品安全示范創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》、《農(nóng)村家庭聚餐培訓(xùn)》等并進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了各自職責(zé)，為食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系的建立奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織39家具有一定規(guī)模餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)戶集中進(jìn)行從業(yè)安全培訓(xùn)。通過各種宣傳形式，提高了食品安全監(jiān)管人員的服務(wù)水平，增強(qiáng)了餐飲從業(yè)人員的安全意識(shí)，有效推動(dòng)了示范創(chuàng)建活動(dòng)有序開展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，建立保障體系

1、開展調(diào)查摸底工作。為了詳細(xì)掌握示范街餐飲服務(wù)單位的真實(shí)現(xiàn)狀，從今年7月份開始，我鎮(zhèn)組織人員對(duì)示范街內(nèi)的餐飲服務(wù)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式的摸底調(diào)查,摸清各餐飲單位的基本情況，并把證照取得情況、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、業(yè)主基本情況、從業(yè)人員情況、餐飲服務(wù)范圍及衛(wèi)生設(shè)施條件等信息建立監(jiān)管檔案，做到底數(shù)清、情況明。最終確定xxxx社區(qū)興賢路申報(bào)創(chuàng)建縣級(jí)餐飲服務(wù)食品安全示范街，xxxx縣xxxx鎮(zhèn)外婆灣餐廳、xxxx鎮(zhèn)金發(fā)蛋糕店、楊廟小學(xué)等三家單位申報(bào)創(chuàng)建縣級(jí)餐飲服務(wù)食品安全示范單位。同時(shí)，堅(jiān)持疏堵結(jié)合，督促、引導(dǎo)無(wú)證經(jīng)營(yíng)單位依法辦理相關(guān)手續(xù)，合法經(jīng)

最新衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作總結(jié)五篇

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衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1

根據(jù)資中縣安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(資安委1號(hào))和資中縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于開展今冬明春安全生產(chǎn)大檢查的通知》(資安委辦6號(hào))文件要求，我鎮(zhèn)認(rèn)真開展今冬明春安全隱患大檢查工作。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

黨委政府高度重視今冬明春安全生產(chǎn)工作，根據(jù)文件要求。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，其它黨委成員為副組長(zhǎng)，各村書記、主任，鎮(zhèn)直各部門、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的今冬明春安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職能職責(zé)，務(wù)求大檢查各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保今冬明春不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)今冬明春安全生產(chǎn)實(shí)際和各條塊情況，制定了切實(shí)可行的今冬明春安全大檢查實(shí)施方案。由三位副鎮(zhèn)長(zhǎng)牽頭，按照分管行業(yè)和領(lǐng)域按照職責(zé)分工，分成三個(gè)檢查組：劉盛軍副鎮(zhèn)長(zhǎng)組織安監(jiān)辦、經(jīng)發(fā)辦、派出所、船管站、各村等部門負(fù)責(zé)對(duì)道路交通、水上交通、煤礦和非煤礦山、?；贰⒚癖锲?、職業(yè)健康等安全進(jìn)行了檢查;陳銘副鎮(zhèn)長(zhǎng)組織村建環(huán)衛(wèi)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、國(guó)土所、林業(yè)站、供電所、天然氣公司、各村(社區(qū))等部門負(fù)責(zé)對(duì)建筑施工、水利設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、森林防火、農(nóng)村用電、農(nóng)村綜合安全、燃?xì)夂吞烊粴夤艿赖劝踩M(jìn)行了檢查;陳君副鎮(zhèn)長(zhǎng)組織文化站、派出所、學(xué)校、社區(qū)等部門負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)吧、場(chǎng)鎮(zhèn)等人員密集場(chǎng)所、學(xué)校校園、食品衛(wèi)生等安全進(jìn)行了安全檢查。力求進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即落實(shí)措施、經(jīng)費(fèi)、人員、責(zé)任進(jìn)行整改。一時(shí)不能整改的要求采取強(qiáng)力措施，加以防控;該停產(chǎn)的要停產(chǎn)、該限期整改的必須限期整改到位，在自己權(quán)限內(nèi)不能整改的必須按要求向相關(guān)部門上報(bào)，并落實(shí)防控措施，加強(qiáng)巡查監(jiān)控，確保了全鎮(zhèn)今冬明春安全。

各檢查組根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府安排部署和實(shí)施方案規(guī)定，在此次安全大檢查中共計(jì)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患共計(jì)50余條(處)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令整改46條(處)，限期整改2條(處)，上報(bào)相關(guān)部門2處，切實(shí)將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)了未處置隱患的巡查監(jiān)控，保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提出了嚴(yán)格要求：一是必須落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任;二是采取強(qiáng)有力措施，集中精力。認(rèn)真抓好自查自糾工作，切實(shí)消除安全隱患。三是加強(qiáng)值守，做好防范和防控工作，確保不出事故。四是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格要求，凡履職不到位或消除隱患不力，而發(fā)生事故的，一律從嚴(yán)處理。五是加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹工作，切實(shí)提高全民安全生產(chǎn)素質(zhì)。確保檢查到位，隱患整改到位，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，衛(wèi)生院作為基層醫(yī)療單位，我們的責(zé)任和任務(wù)是確保醫(yī)療活動(dòng)的安全與穩(wěn)定。過去的一段時(shí)間里，我們嚴(yán)格遵循國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)，我們也清醒地意識(shí)到，由于一些客觀條件的限制和共性問題的存在，我們的安全生產(chǎn)工作仍然面臨挑戰(zhàn)。

一、工作成績(jī)

1. 制度建設(shè)：我們進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)，構(gòu)建了一套較為完備的安全管理體系。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，有效降低了醫(yī)療事故的發(fā)生率。

2. 培訓(xùn)教育：我們定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，覆蓋全體員工，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，對(duì)新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，確保他們能快速融入安全生產(chǎn)的規(guī)范操作中。

3. 隱患排查：我們定期進(jìn)行全面的安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并建立了隱患整改跟蹤機(jī)制，確保整改措施落到實(shí)處。通過持續(xù)的排查與整改，提高了衛(wèi)生院整體的安全水平。

4. 應(yīng)急管理：我們修訂了衛(wèi)生院應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提升了全體員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，與外部救援機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，確保在緊急情況下能夠迅速獲得外部支持。

二、存在的問題與不足

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，但由于客觀條件的限制和一些共性問題的存在，我們的工作仍然存在一些問題和不足：

1. 硬件設(shè)施：受限于衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)條件和規(guī)模，一些硬件設(shè)施可能無(wú)法及時(shí)更新或改造，這在一定程度上增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，老舊的電氣設(shè)備、消防設(shè)施等可能存在安全隱患。

2. 人員配備：由于人員編制的限制，部分崗位可能存在人員配備不足的情況。這可能導(dǎo)致某些安全監(jiān)管措施無(wú)法得到有效執(zhí)行，增加了安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 培訓(xùn)深度：盡管我們定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，但在某些專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)深度可能還不夠。例如，對(duì)于某些高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備或技術(shù)的操作，可能需要更加專業(yè)和深入的培訓(xùn)。

4. 應(yīng)急響應(yīng)：盡管我們與外部救援機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，但在實(shí)際應(yīng)急響應(yīng)中，協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制可能還不夠完善，需要進(jìn)一步加強(qiáng)與外部救援機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)作。

我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，但仍需正視存在的問題與不足。未來，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)與各方的合作與溝通，不斷提升衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)水平，為患者提供一個(gè)更加安全、放心的醫(yī)療環(huán)境。

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3

我院按新左衛(wèi)字〔xxxx〕xx文件精神，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作，以此次為契機(jī)，全面提高我院全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步筑牢安全防線，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。按照大檢查的要求我院立即x召開了安全大會(huì)，傳達(dá)旗衛(wèi)生局安全指示精神，并針對(duì)我院實(shí)際開展安全生產(chǎn)月大檢查工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)月大檢查的x工作

要求領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，針對(duì)本院的實(shí)際情況，制定了大檢查具體計(jì)劃。計(jì)劃突出重點(diǎn)緊貼實(shí)際，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和操作性，防止和克服x以及走過場(chǎng)思想，把以人為本，安全第一的理念和大檢查相關(guān)要求結(jié)合起來，并立即組成大檢查活動(dòng)小組：

組長(zhǎng)：薩日娜

成員：白文勝

2、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)

我院開展秋季防火和各項(xiàng)安全知識(shí)教育，從而提高管理人員和職工的安全意識(shí)。尤其是在學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《x加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作x決定》上作為本次檢查的重點(diǎn)。

3、開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和自治自理活動(dòng)

大檢查期間，我院針對(duì)季節(jié)性易發(fā)生觸電、火災(zāi)等事故的特點(diǎn)，立即x開展安全專項(xiàng)檢查。特別是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度以及重大安全事故應(yīng)急救援制度的落實(shí)情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)消除；確保春節(jié)前的各項(xiàng)安全。主要分以下x個(gè)方面：

1、加強(qiáng)值班，做好防火防盜工作

衛(wèi)生院實(shí)行x小時(shí)值班制度，配備滅火器x個(gè)，對(duì)重點(diǎn)科室x了防盜門、又x了監(jiān)控設(shè)備，安全出口標(biāo)志牌，切實(shí)做好防火防盜工作。

2、做好了電線檢查、x維護(hù)工作

邀請(qǐng)電力專業(yè)人員對(duì)我院電線線路進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)存在的電線老化、負(fù)荷過高等情況及時(shí)進(jìn)行了整改。

3、做好了食品衛(wèi)生檢查工作

精心x人員對(duì)轄區(qū)的重點(diǎn)餐飲單位和超市進(jìn)行了食品安全檢查，共檢查x家都有《食品衛(wèi)生許可證》、從業(yè)人員持證上崗。主要存在問題：環(huán)境衛(wèi)生條件較差，都限期整改到位。

我院在開展大檢查后，全體干部職工一致表示響應(yīng)旗衛(wèi)生局號(hào)召，嚴(yán)格按照文件精神和工作要求，執(zhí)行好各項(xiàng)安全工作制度，我們的目的就是要通過安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)工作使全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)真正有所提高。

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4

我院安全生產(chǎn)工作在市委、市政府、市衛(wèi)計(jì)局和XXX鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、消防安全工作。現(xiàn)將醫(yī)院20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況

為切實(shí)做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，醫(yī)院實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去；積極與轄區(qū)村委會(huì)、派出所取得溝通，鎮(zhèn)派出所確定我院為重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)單位，從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

二、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、健全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)抓措施落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實(shí)。成立由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的安全工作小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負(fù)責(zé)日常工作。

2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長(zhǎng)效機(jī)制；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對(duì)性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。

3、加強(qiáng)檢查，防范事故

（1）醫(yī)院有針對(duì)性的要求各科室對(duì)重點(diǎn)部門，重點(diǎn)部位進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予整改；同時(shí)醫(yī)院安全委員會(huì)成員對(duì)各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場(chǎng)糾正隱患。

（2）在雨季醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害防治工作要求，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了深入、細(xì)致的排查。對(duì)存在安全隱患的地點(diǎn)要設(shè)置明顯警示標(biāo)志，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)可能存在安全隱患的場(chǎng)所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。

（3）醫(yī)院對(duì)院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫(kù)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。做好安全防范工作。對(duì)醫(yī)院職工食堂等要害部門進(jìn)行嚴(yán)格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。

4、加強(qiáng)治安防范管理，嚴(yán)防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛

我院成立了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責(zé)和調(diào)解處置流程，醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，定期對(duì)職工進(jìn)行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座，組織醫(yī)療法律法規(guī)及

規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，醫(yī)院每月進(jìn)行一次醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，醫(yī)療安全意識(shí)明顯提高，防范措施到位，近年來未發(fā)生出現(xiàn)重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，做好安全保障

為更好的加大消防安全管理，我院于今年9月份投資數(shù)萬(wàn)元對(duì)全院的消防設(shè)備進(jìn)行了全方位的更新，對(duì)重點(diǎn)科室的消防器材都進(jìn)行了更換，同時(shí)加大職工的消防安全意識(shí)，定期舉辦消防安全培訓(xùn)班，增強(qiáng)職工的消防安全意識(shí)。

同時(shí)，我院為更好的做好安全生產(chǎn)工作，講門診樓的舊線路全部做了更換，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

今后，醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全院職工安全教育的培訓(xùn)工作，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，我院將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫(yī)院改革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，力爭(zhēng)使我院安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5

一、處置的責(zé)任部門和責(zé)任人

藥庫(kù)為藥品廢棄包裝處置的主要責(zé)任部門，承擔(dān)藥品廢棄包裝處置工作制度的制定、工作指導(dǎo)及監(jiān)督管理工作；護(hù)理協(xié)助管理。藥房主任及臨床科室、護(hù)士長(zhǎng)為科室藥品廢棄包裝處置責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)科室的藥品廢棄包裝毀形、登記及交由協(xié)議收集人收集。各藥品使用部門應(yīng)設(shè)置專用登記本記錄處置事項(xiàng)。

二、處置流程

除為保證患者用藥而發(fā)放的藥品包裝外，其余廢棄包裝都應(yīng)納入統(tǒng)一處置，不得私自處理。處置流程為：藥品使用部門統(tǒng)一收集本部門的藥品廢棄包裝→本部門處置負(fù)責(zé)人組織人員集中毀形。

三、監(jiān)督管理

藥庫(kù)及協(xié)管科室要加強(qiáng)對(duì)藥品廢棄包裝處置工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即消除隱患；加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)出售藥品廢棄包裝謀利等行為的查處力度。對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅查處，除沒收違規(guī)所得外，追罰科室及處置負(fù)責(zé)人1到3倍違規(guī)所得并全院通報(bào)。

四、醫(yī)療廢物、醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄的麻醉、精神、放射性、毒性等藥品及其相關(guān)的廢物管理，依照有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章或規(guī)范性文件執(zhí)行。

我院對(duì)藥品廢棄包裝處置工作作以上實(shí)行，保證藥品廢棄包裝處置工作到位，科室配一名人員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)力度整改藥品廢棄包裝處置工作，讓我院全體人員認(rèn)識(shí)到工作職責(zé)，遵守有關(guān)法律規(guī)章。

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作整改報(bào)告6

為促進(jìn)我院“合理檢查、合療治療、合理用藥”，有效降低醫(yī)療費(fèi)用，維護(hù)廣大參合農(nóng)民權(quán)益，根據(jù)寧合療辦文件精神及要求，經(jīng)院委會(huì)研究，在我院開展“三合理”自查自糾活動(dòng)。現(xiàn)將自查整改情況報(bào)告如下：

一、工作開展的基本情況。

1、堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行出入院標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本院現(xiàn)有醫(yī)療條件及技術(shù)能力進(jìn)行合理檢查、合理治療。

2、建立健全新農(nóng)合各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行單病種定額付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，非單病種報(bào)銷及時(shí)、規(guī)范。

3、積極落實(shí)新農(nóng)合政策宣傳，更新了新農(nóng)合單病種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)住院補(bǔ)償、門診統(tǒng)籌進(jìn)行公示。設(shè)有新農(nóng)合就醫(yī)流程圖、舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。

4、參合農(nóng)民就診時(shí)確認(rèn)身份后，使用新農(nóng)合專用處方并認(rèn)真填寫《新農(nóng)合醫(yī)療證》和門診登記，嚴(yán)格控制開大處方，無(wú)超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，在補(bǔ)償賬本上親自簽字及按手印，以防冒領(lǐng)資金。

5、在藥品上嚴(yán)禁假藥，過期藥品及劣質(zhì)藥品，藥品全部經(jīng)“三統(tǒng)一”配送，零差率銷售。

二、存在的突出問題。

（一）我院新農(nóng)合運(yùn)行存在的問題。

1、不合理用藥行為。主要表現(xiàn)為抗生素使用違反原則、預(yù)防性使用時(shí)間過長(zhǎng)。

2、床頭“一對(duì)一”的宣傳不到位。主要是在患者入院時(shí)進(jìn)行宣教后，部分患者對(duì)新農(nóng)合政策未完全理解，在日常工作中沒有進(jìn)行反復(fù)宣教。

3、住院患者對(duì)醫(yī)院的滿意度有待進(jìn)一步提高。

（二）各村衛(wèi)生室新農(nóng)合存在的'問題。

1、合療政策宣傳不到位。

2、處方書寫不規(guī)范，主要是項(xiàng)目不全、處方值偏大、處方書寫格式不規(guī)范。

3、個(gè)別村衛(wèi)生室存在分解處方現(xiàn)象，合療報(bào)解臺(tái)賬時(shí)間排序不規(guī)范。

4、不合理用藥。主要表現(xiàn)為抗生素使用違反原則，使用量超標(biāo)準(zhǔn)、使用時(shí)間過長(zhǎng)。

5、個(gè)別村衛(wèi)生室存在暫留患者合療證現(xiàn)象，對(duì)患者的身份審核未嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

6、部分患者就診報(bào)銷時(shí)簽字不規(guī)范。

7、個(gè)別村衛(wèi)生室公示不全，主要表現(xiàn)為門診報(bào)銷未公示。

8、部分村衛(wèi)生室服務(wù)態(tài)度有待改進(jìn)。

三、整改措施。

1、嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合的各項(xiàng)政策，對(duì)全體人員要堅(jiān)持進(jìn)行“三合理”知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)政策觀念和執(zhí)行合療政策的自覺性，嚴(yán)禁弄虛作假。

2、加強(qiáng)新農(nóng)合政策宣傳，切實(shí)落實(shí)對(duì)住院病人“一對(duì)一”宣傳工作，村級(jí)要利用村上會(huì)議以及民間各種集會(huì)加大合療核心政策宣傳與門診統(tǒng)籌報(bào)銷政策宣傳。

3、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度。

4、對(duì)抗生素使用及處方書寫進(jìn)行培訓(xùn)、合理使用抗生素、深入開展“三合理”檢查活動(dòng)。規(guī)范處方書寫。要把“合理檢查、合理治療、合理用藥”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，貫穿于合療工作的始終。對(duì)過度檢查、重復(fù)檢查及檢查缺失等不合理檢查，抗生素使用不合理、臨床用藥、出院帶藥、藥品管理不符合規(guī)定等不合理用藥，服務(wù)過度，服務(wù)不足及不當(dāng)?shù)炔缓侠碇委熯M(jìn)行自查自糾，嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理上漲。

最新內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)熱門

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內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

時(shí)光如箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年過去了，又迎來了嶄新的20xx年，回顧過去一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項(xiàng)目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)及全體項(xiàng)目成員共同努力下，順利完成了世界名園項(xiàng)目部57～62號(hào)樓結(jié)構(gòu)全部封頂工作，并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收全部合格。作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面生產(chǎn)工作，對(duì)今年的工作我感到非常充實(shí)，下面我針對(duì)自己的崗位工作做出如下總結(jié)：

一、工程質(zhì)量完成情況：

建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級(jí)別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了混凝土澆筑質(zhì)量預(yù)防措施。基本杜絕了砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

世界名園目部開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了分解、控制、管理。秋收期間施工，因?yàn)閯趧?dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此項(xiàng)目部多次召集人員研究辦法，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進(jìn)度。為使主體盡快進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結(jié)構(gòu)工程。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期基本相符。

三、安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框剪工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

四、材料管理：

材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中、專人領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

五、本年度工作存在的`不足：

1、工程質(zhì)量：主體施工期間，因資金緊張導(dǎo)致模板循環(huán)使用過高，更新不及時(shí)造成飛邊、毛刺、粘連較多。

2、施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了公司的要求。但進(jìn)度相對(duì)較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足。

六、20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高政治思想、業(yè)務(wù)管理水平。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：重點(diǎn)做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)及落實(shí)情況。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，始終堅(jiān)守“保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度，講效益的原則，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

我們這一年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、抓教育培訓(xùn)

對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行培訓(xùn)，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等。對(duì)技術(shù)人員組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，組織每一位達(dá)到年限的技術(shù)人員報(bào)名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試，并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等。

2、抓施工準(zhǔn)備工作

由于今年的施工地點(diǎn)比較分散，人員配備相對(duì)吃緊。為了保證工程開工后各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，必須做好施工準(zhǔn)備工作。施工前，我們首先落實(shí)施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準(zhǔn)備上，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施，在施工前都準(zhǔn)備到位，確保了開工就能正常施工。

3、抓施工管理及施工過程的控制

各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，每天召開班組生產(chǎn)會(huì)，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時(shí)間進(jìn)度要求，把責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，使大家施工時(shí)心中有數(shù)，知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整好現(xiàn)場(chǎng)施工的人員力量、設(shè)備力量。關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交叉部位施工都有專人負(fù)責(zé)，保證了工序的正常銜接。在人員調(diào)整上見縫插針，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時(shí)調(diào)整作業(yè)人員，根據(jù)不同工種及時(shí)找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工，保證現(xiàn)場(chǎng)人員都能滿負(fù)荷工作，做到多面開花，有效的利用了現(xiàn)場(chǎng)空閑人員，保證了了進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，體現(xiàn)了從管理中要效益，從過程控制中要進(jìn)度的理念。

4、抓質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過程中，我們重點(diǎn)做到以下幾方面：

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、購(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員都對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具進(jìn)行檢定，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計(jì)量器具決不發(fā)放。

重視事后把關(guān)，更重視提前預(yù)防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責(zé)，但是事前的預(yù)防措施更為重要。為此，在每一工序進(jìn)行前，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法，向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，做好事前的預(yù)防工作。重檢驗(yàn)，更重改進(jìn)。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進(jìn)行整改，追究質(zhì)量責(zé)任到人，并在當(dāng)天的生產(chǎn)會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，避免以后再出現(xiàn)類似問題。

5、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須開源節(jié)流。今年，我們第十一項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，從每一滴水、每一度電、每一根焊條著手，大力倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删停枪ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔?有時(shí)不能做深入細(xì)致的思想工作,工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴,管理有時(shí)不夠嚴(yán)格,個(gè)別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩礁倪M(jìn)。

在今后的工作中，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，對(duì)施工過程加強(qiáng)控制，積極配合參建各方的工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工設(shè)施派專人維護(hù)，強(qiáng)化工序自檢、報(bào)驗(yàn)制度，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，充實(shí)本項(xiàng)目部管理人員水平，提高自身素質(zhì)，完善技術(shù)人員培訓(xùn)制度，力爭(zhēng)完滿實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。另外，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準(zhǔn)備工作，從人員、設(shè)備、工裝卡具上，分別落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)場(chǎng)地，管理人員的學(xué)習(xí)總結(jié)和取證以及操作、維修人員的培訓(xùn)工作。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

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1.集團(tuán)內(nèi)部1-6月份我們共制作：

篦冷機(jī)：共計(jì)5臺(tái)套，總產(chǎn)值4781萬(wàn)元。

堆取料機(jī)：共計(jì)5臺(tái)套，總產(chǎn)值1139萬(wàn)元。

收塵器：各種型號(hào)171臺(tái)套，總產(chǎn)值2016萬(wàn)元。

選粉機(jī)：2種型號(hào)，4臺(tái)套，總產(chǎn)值500萬(wàn)元。

窯尾大布袋：1臺(tái)套，制作安裝共計(jì)總產(chǎn)值974萬(wàn)元。

預(yù)熱器塔架：臺(tái)套，總產(chǎn)值650萬(wàn)元。

計(jì)量秤：完成制作10臺(tái)套，總產(chǎn)值600萬(wàn)元。

風(fēng)機(jī)：合計(jì)產(chǎn)值600萬(wàn)元。

2.集團(tuán)外部：為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機(jī)及備件、收塵器等500萬(wàn)元

3.現(xiàn)場(chǎng)檢修、技改及備件制作：

a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機(jī)進(jìn)行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證-

了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對(duì)公司總部一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造，半年以來，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認(rèn)可。

b發(fā)揮特長(zhǎng)，搶占篦冷機(jī)的維修市場(chǎng)，到目前為止，集團(tuán)公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機(jī)的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。

二、新業(yè)務(wù)開發(fā)

針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機(jī)輥?zhàn)有迯?fù)等堆焊業(yè)務(wù)。()前期已對(duì)相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對(duì)公司內(nèi)需增加的車間廠房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進(jìn)行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。

按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司-

31個(gè)輥?zhàn)铀?，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為778萬(wàn)元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為440萬(wàn)元。合計(jì)產(chǎn)值1218萬(wàn)元。按照20——25%的利潤(rùn)率，每年利潤(rùn)預(yù)計(jì)為240——300萬(wàn)元。

三。質(zhì)量是企業(yè)立足之本

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實(shí)嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場(chǎng)上信譽(yù)飛躍提升，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2013年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績(jī)，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進(jìn)。

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內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

某建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)（共10篇

篇）

：公司生產(chǎn)

個(gè)人工作總結(jié)

經(jīng)理

建筑

生產(chǎn)經(jīng)理面試問題

什么是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理

建筑公司生產(chǎn)副總裁

第1條：某建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

2011年個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是2011年2月27日到的 ****** 作為生產(chǎn)經(jīng)理，過去主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、物資設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理年

。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中扮演著上傳發(fā)布和鏈接前后的角色?？偨Y(jié)一年來的工作，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志指正。

我。 2011年工作

（一）目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，有計(jì)劃有組織地做好施工生產(chǎn)

2011年對(duì)我來說是不平凡的一年，也是多年來我在制作部門最艱難的一年

。受施工面積大、工期緊、場(chǎng)地小、當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，土方開挖同時(shí)開工，甲方圖紙延誤到位，一直制約著施工進(jìn)度。全面發(fā)展生產(chǎn)。面對(duì)困難

，我們一方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，做到確保建設(shè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，順利完成建設(shè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)。

1.加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。 根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域多、前線長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好施工前組織、材料、設(shè)備、施工設(shè)備的準(zhǔn)備，體現(xiàn)了施工準(zhǔn)備的充分性，贏得了主動(dòng)權(quán).及時(shí)組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門敲定建設(shè)方案，明確建設(shè)工期、質(zhì)量安全目??標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。鑒于施工任務(wù)量大，我們始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度。每周五晚17：00，我們組織各班組定期召開項(xiàng)目會(huì)議，制定獎(jiǎng)懲措施，下發(fā)建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書，落實(shí)、提出要求、解決實(shí)際問題。及時(shí)確定各班組各階段生產(chǎn)組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)科學(xué)合理安排施工順序，研究確定施工方案和施工方案，確保完成各團(tuán)隊(duì)今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)。

3。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 主要關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和考核，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目分期工期的督促，采取非常措施及時(shí)糾正偏差，確定總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，一一分解。以*號(hào)樣板房為契機(jī)，將帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的有序、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

4.強(qiáng)化施工管理文明秩序。 工地的文明管理成了我今年職業(yè)生涯的噩夢(mèng)。由于前期工期緊張，2月底組建項(xiàng)目部

，3月3日樓*開始開挖。部門沒有自己的辦公室，借用二期項(xiàng)目辦公室。項(xiàng)目前期，文明工地的標(biāo)準(zhǔn)化管理一團(tuán)糟。開挖開始后，主樓車庫(kù)與其他建筑同時(shí)施工?，F(xiàn)場(chǎng)沒有工地，材料堆積如山。現(xiàn)場(chǎng)用生石灰補(bǔ)水，現(xiàn)場(chǎng)全天塵土飛揚(yáng)，能見度極低。俗話說：一步慢，一步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，現(xiàn)場(chǎng)越來越亂，直接導(dǎo)致個(gè)人表現(xiàn)。在連續(xù)八個(gè)月的全項(xiàng)目檢查中，我排在最后一位，感到非常慚愧。實(shí)踐證明：執(zhí)與不執(zhí)等于不執(zhí)，執(zhí)無(wú)實(shí)則等于白執(zhí)。通過現(xiàn)場(chǎng)管理的不懈努力，后期對(duì)主體進(jìn)行封頂，物資運(yùn)出，加大現(xiàn)場(chǎng)組織力度，使現(xiàn)場(chǎng)有了很大改善。

5.指揮前進(jìn)，及時(shí)解決問題。 施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握每個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手資料

，與項(xiàng)目部同事深入施工現(xiàn)場(chǎng)，帶頭指揮，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、依托，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查。提高工作效率，有效推動(dòng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，不懈努力并保持警鐘響起；施工人員、操作人員、司機(jī)加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保清華一江南五期項(xiàng)目部安全管理工作順利開展。

二是加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

作為項(xiàng)目制作負(fù)責(zé)人，我深知誠(chéng)實(shí)正直的重要性，時(shí)刻保持自律，增強(qiáng)自律，做到自尊自律自勵(lì)，正直自律——打敗，不該拿的不拿，不該去的地方不去，不該做的事不做，保持自己一塵不染。

三、確定2012年生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，打造合格項(xiàng)目。

回首2011年，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但無(wú)論如何，過去即將成為歷史，即將到來的2012年需要更好的把握。 2012年，我們將加大管理力度，在現(xiàn)場(chǎng)安全和文明管理上下功夫，往哪里爬。寶清華一江南五期工程全面竣工交付業(yè)主。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理

為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，和新的工作要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富和提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備和水平。同時(shí)，學(xué)習(xí)其他同志的長(zhǎng)處和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，努力做一個(gè)合格的企業(yè)管理者。

以上是我2011年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會(huì)有不足之處。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志批評(píng)指正。新的一年，我將迎難而上，團(tuán)結(jié)同志，補(bǔ)短板，使清華一江南五期項(xiàng)目部生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

生產(chǎn)經(jīng)理：

第二條：建筑企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)在辦公室的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，工作努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神和集團(tuán)總部年初提出的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患，確保安全，先進(jìn)的實(shí)效教育。顯著地。以經(jīng)濟(jì)為中心

以業(yè)務(wù)促發(fā)展，以重組促管理，以安全促效益，以教育促工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找工作差距，為完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為保證公司XX片的穩(wěn)定性做出了貢獻(xiàn)。

一是努力工作，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

XX公司至今參加了xx次投標(biāo)，其中xx中標(biāo)并中標(biāo)產(chǎn)值xxxxxx萬(wàn)，建筑面積xx平方米。

二、領(lǐng)會(huì)精神，同時(shí)推進(jìn)管理

根據(jù)公司總體部署和xx重要“講話”精神，結(jié)合xx公司具體情況：（1）為增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全面發(fā)展經(jīng)營(yíng)，

（二）不斷加強(qiáng)管理力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，開拓經(jīng)營(yíng)資源，拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。 二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

（3）做好工程技術(shù)人員的全面保潔工作。

（四）做好清查驗(yàn)資工作，對(duì)主輔分離、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等進(jìn)行全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行不斷完善各項(xiàng)管理措施。

三是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全面開展經(jīng)營(yíng)。

xx年，XX公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，尤其是公司各工程局的成立，給XX公司帶來了很大的壓力。

四、加強(qiáng)預(yù)防和有效的安全生產(chǎn)措施。

XX公司狠抓“項(xiàng)目組織建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任制、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”工作。安全生產(chǎn)取得顯著成效。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。 經(jīng)理和秘書親自照顧工作，不分休息日，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)，親臨現(xiàn)場(chǎng)督促安全生產(chǎn)工作，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況.

二是系統(tǒng)完善，能有效處理各類事故。

三、所有目標(biāo)都完全實(shí)現(xiàn)了。

四是消除了一批重大隱患。 Part 3：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

鍋爐廠區(qū)工作總結(jié)

自2009年10月加入金象項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)以來，回顧這兩年相比前人頒布的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)等標(biāo)準(zhǔn)，他更能做好各項(xiàng)工作，更好地履行職責(zé)。工作總結(jié)如下：

1．主要工作：

1. 2009年10月28日進(jìn)入金象項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，熟悉現(xiàn)有圖紙，粗略估算年底工程量，為實(shí)施做準(zhǔn)備。 2010年1月12日關(guān)閉。兩個(gè)月內(nèi)，主鍋爐樓-以下基礎(chǔ)工程，9-19軸一樓的梁、板、柱澆筑混凝土完成。年終結(jié)算，萬(wàn)元。

2. 2010年3月5日復(fù)工，同年6月25日主鍋爐房封頂，10月31日100m鋼筋混凝土煙囪封頂，2011年1月5日全部土建基礎(chǔ)封頂。都完成了。 年終結(jié)算為萬(wàn)元。 2011 年 1 月 21 日

21 日停止。

3. 2011年2月16日復(fù)工。土建部分主要是室外地坪硬化及質(zhì)量缺陷的維護(hù)和處理。 2月28日，業(yè)主要求的圖紙及全部施工內(nèi)容全部完成。

4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

二、主要學(xué)習(xí)情況：

1.參加二級(jí)建造師崗位培訓(xùn)一次。

2.參加三類人員培訓(xùn)一次。

3.在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)了幾次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的學(xué)習(xí)，在這期間收獲頗豐。

4.開始學(xué)習(xí)國(guó)家注冊(cè)安全工程師的相關(guān)知識(shí)，并計(jì)劃明年繼續(xù)報(bào)考。

5.開始學(xué)習(xí)一級(jí)建造師的相關(guān)知識(shí)，準(zhǔn)備明年報(bào)考。

6.開始準(zhǔn)備明年的中級(jí)職稱復(fù)習(xí)資料及相關(guān)考試。

7. 2011年6月通過函授學(xué)習(xí)獲得學(xué)士學(xué)位。

8.在工作中學(xué)習(xí)，因?yàn)樵瓉淼墓ぷ骰旧鲜墙ǚ浚苌偕婕鞍惭b工作。在鍋爐安裝區(qū)的施工過程中，學(xué)習(xí)和咨詢，了解和總結(jié)了很多安裝項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和過程時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，為以后類似的工作積累了施工經(jīng)驗(yàn)。

三、經(jīng)歷：在工作和學(xué)習(xí)中，我接觸到了很多新鮮的事物和想法，結(jié)合自己的經(jīng)歷，為了不至于不知所措人生，總結(jié)了幾點(diǎn)：1。工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，從而獲得正確的結(jié)果。我認(rèn)為工作不應(yīng)該是一項(xiàng)任務(wù)或一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該是一種自我提升，一種自我肯定，只有對(duì)它感興趣，改變刻板印象，才能充分體會(huì)其中的樂趣。

2.為自己設(shè)定目標(biāo)：給自己設(shè)定一個(gè)合理的中長(zhǎng)期目標(biāo)，通過努力可以實(shí)現(xiàn)。只有有了目標(biāo)，才有方向，才會(huì)知道自己該做什么，想做什么。改變一些東西，這樣你就不必整天無(wú)所事事，浪費(fèi)時(shí)間。 我認(rèn)為要想成功，永不放棄是非常重要的，很多失敗往往會(huì)導(dǎo)致最后一步。

3.愛學(xué)習(xí)：人生就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，才會(huì)有未來，不會(huì)被時(shí)代拋棄，挫折感會(huì)一時(shí)消失。 由于缺乏專業(yè)的理論知識(shí)和沉重的家庭責(zé)任，加之當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，知識(shí)和技能需要不斷更新。問題是勤奮學(xué)習(xí)新知識(shí)不會(huì)被時(shí)代淘汰。學(xué)習(xí)可以帶來持續(xù)的進(jìn)步。

4.知恥：一個(gè)人最寶貴的就是知恥，你會(huì)覺得自己會(huì)檢討自己，面對(duì)自己，會(huì)在很多事情上總結(jié)自己。調(diào)整、發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯(cuò)誤，而不是試圖尋找客觀原因推卸責(zé)任。 比如泵房、接煤斗鋼格板、衛(wèi)生間、混凝土試塊等都會(huì)伴隨我一生，每天都要面對(duì)困難和失敗，不成功。我們要慚愧，要記住那些決策失誤和失誤，把它們變成面對(duì)和解決明天困難的動(dòng)力。

5。努力進(jìn)?。阂粫r(shí)的失敗不等于永久的失?。?一時(shí)的成功不代表未來的成功，只有樹立遠(yuǎn)大的理想，在理想的道路上堅(jiān)持不懈，才能取得最大的成功。通過實(shí)現(xiàn)您的生命價(jià)值，同時(shí)獲得與您的生命價(jià)值相等的獎(jiǎng)勵(lì)，改善您家人的生活。

四、自身的不足，總結(jié)如下幾點(diǎn)：

1.自身業(yè)務(wù)和專業(yè)水平不足，有待提高；對(duì)行業(yè)先進(jìn)、相對(duì)成熟的管理理念和方法還不夠熟悉；

2.自己專業(yè)的知識(shí)不夠廣，不夠，對(duì)與自己工作類似的專業(yè)的學(xué)習(xí)需要加強(qiáng)（比如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面的知識(shí)）仍然缺乏）；

V.下一步工作計(jì)劃：

2.加強(qiáng)物資部管理。 從開工到項(xiàng)目結(jié)束，最大的問題是材料管理。 （1）土建各月末鋼材產(chǎn)品虛報(bào)、虛收，導(dǎo)致

無(wú)法明確實(shí)際消耗量。僅從預(yù)算中驗(yàn)證并不能反映那里有管理。

（2）安裝物料也存在同樣的問題：團(tuán)隊(duì)采摘物料沒有實(shí)行收票制度。物料領(lǐng)料單和交貨單軟件化后，除了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方便，沒有體現(xiàn)出其他優(yōu)勢(shì)，都是月底下發(fā)。在報(bào)告數(shù)量之前，您可以按預(yù)算支付或退回。

⑶鍋爐本體材料的管理。本項(xiàng)目鍋爐本體材料未由領(lǐng)班妥善管理，實(shí)踐證明行不通，必須由材料部管理。解決方案：嚴(yán)格落實(shí)物資票務(wù)制度，物資管理人員應(yīng)駐扎在工程物資存放現(xiàn)場(chǎng)，確保團(tuán)隊(duì)隨時(shí)能收到物資。如果仍然使用材料軟件，則必須在現(xiàn)場(chǎng)配備必要的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)和耗材，以降低團(tuán)隊(duì)的成本。向現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部門開具發(fā)票既費(fèi)時(shí)又節(jié)能。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況單量或噸位發(fā)放，做到如實(shí)。

3。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。 本項(xiàng)目已曝光，施工機(jī)械必須在生產(chǎn)部門或大型機(jī)械設(shè)備管理部門的控制之下，以免因組織不善造成勞動(dòng)力流失，如被急需時(shí)無(wú)法招募。

4.建立人才培養(yǎng)機(jī)制。公司制度培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、新技術(shù)、管理知識(shí)培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)。規(guī)范和專業(yè)知識(shí)不需要集中學(xué)習(xí)。每月或每季度根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，對(duì)好有獎(jiǎng)，對(duì)不好有懲罰。 這樣會(huì)更好。多次不合格的考試成績(jī)將根據(jù)個(gè)人崗位進(jìn)行調(diào)整，直至退回公司。

5.加強(qiáng)安全管理。

（一）以安全為中心，首先要做好危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源的識(shí)別工作，并通過分析、總結(jié)、編制方案

警告意識(shí)。通過培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，不得有任何不了解或本專業(yè)不知道的安全知識(shí)。只有這樣，再加上我們的責(zé)任感和職業(yè)道德，才能做好安全管理工作。

（2）勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的選拔應(yīng)從我公司內(nèi)部信譽(yù)良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選擇。他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，員工個(gè)人素質(zhì)高，安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，適合我公司的管理制度。 ，安全工作能夠得到很好的落實(shí)。

⑶落實(shí)安全設(shè)施投資和安全費(fèi)用。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，分階段采購(gòu)合格的安全防護(hù)設(shè)施，是安全管理的重要保障。

⑷做好安全三級(jí)教育。

過去就是歷史，因?yàn)橐呀?jīng)過去了，所以更容易談?wù)撍?，吸取教?xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并以此來改進(jìn)下一步。明天是我需要把握的，是我需要爭(zhēng)取的，是我需要追求的。因此，我必須更加勤奮學(xué)習(xí)，更加努力學(xué)習(xí)，武裝自己，迎接項(xiàng)目部和公司下一個(gè)任務(wù)。

山西工業(yè)設(shè)備安裝公司

金象項(xiàng)目部

元騰

2011年12月8日

第四章建筑公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我司興中木業(yè)有限公司面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，謀發(fā)展，抓落實(shí)，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為，很好地完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。本年度工作總結(jié)如下。

我。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1。銷售額：年銷售額10000元，比計(jì)劃增加2160元。萬(wàn)元增加1萬(wàn)元，增長(zhǎng)8%。其中，國(guó)外市場(chǎng)銷售額1萬(wàn)元，比計(jì)劃的1100萬(wàn)元增加1萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為

%。

2.利潤(rùn)：年利潤(rùn)180萬(wàn)元，比計(jì)劃148萬(wàn)元增加32萬(wàn)元，其中國(guó)外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格上漲，首年木材價(jià)格同比平均上漲人民幣，年消費(fèi)量為6504立方米，成本增加51萬(wàn)元，影響利潤(rùn)增長(zhǎng)。

二、增加銷量，努力拓展市場(chǎng)。

年初，我們制定了第一年工作計(jì)劃和詳細(xì)指標(biāo)，強(qiáng)化銷售人員在運(yùn)營(yíng)工作中的服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化的服務(wù)，并固定-點(diǎn)定點(diǎn)服務(wù)老客戶和新市場(chǎng)的開發(fā)取得了良好的效果。

（1）內(nèi)港市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更加人性化的服務(wù)，客戶滿意度顯著提升，增強(qiáng)提高了客戶的忠誠(chéng)度，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（1）以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、企業(yè)等中小客戶。

（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)為其他小型木制品廠加工板材，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（三）積極開拓市場(chǎng)，將縣內(nèi)六大機(jī)焦企業(yè)發(fā)展為新用戶，擴(kuò)大銷售范圍。

（2）國(guó)外市場(chǎng)

興中木業(yè)有限公司在國(guó)外市場(chǎng)開拓方面取得進(jìn)展

隨著進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求增加，新系列新產(chǎn)品成功推出。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，并在這些周邊地區(qū)具有一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從各個(gè)角度加強(qiáng)了車間內(nèi)部管理：

（一）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)工廠號(hào)召，落實(shí)定崗定員，加強(qiáng)定額管理，做好三項(xiàng)準(zhǔn)備工作實(shí)行定額定員管理：一是對(duì)車間班子和各工序進(jìn)行了深入的調(diào)查計(jì)算。二是帶領(lǐng)員工走出去，請(qǐng)進(jìn)來學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況，借鑒試驗(yàn)。并根據(jù)廠部號(hào)召，定崗定員，減員增效，將6名員工轉(zhuǎn)入人才流動(dòng)中心，對(duì)在職員工影響很大，為企業(yè)在職員工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車間進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了良好的效果。 1999年5月20-21日，順利通過iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心二審。通過認(rèn)證工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，生產(chǎn)質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化，全年基本未實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（三）環(huán)境建設(shè)

按照木制品生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下屬部門環(huán)境建設(shè)行為規(guī)范，注重培育人文素質(zhì)，并通過董事會(huì)報(bào)紙和會(huì)議。 、宣傳冊(cè)等形式對(duì)員工進(jìn)行教育，提高自身素質(zhì)，使員工與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐共同成長(zhǎng)，營(yíng)造清潔、文明、高效的工作氛圍。

（四）安全文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育。安全生產(chǎn)月，我們充分利用黑板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答題卡、掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，制定了《安全生產(chǎn)法》

《交通安全法》滲透到員工身上。為加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善了安全操作規(guī)程，堅(jiān)持員工上下班日常教育，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)良好，全年未發(fā)生重大安全問題。責(zé)任事故。

（五）設(shè)備改造及引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下，已完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和老機(jī)組的改造。積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供了保障。

四、做好員工思想工作，增強(qiáng)干部員工凝聚力

1998年及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神和發(fā)文，積極做好宣傳工作，讓員工充分了解企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，與企業(yè)融為一體，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。我們還積極參加廠部和工會(huì)組織的各種活動(dòng)，如工人大會(huì)、3 月 8 日婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽等。企業(yè)員工形成強(qiáng)大的合力，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

V.問題與不足

(1)由于歷史原因，員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)意識(shí)。

（2）勞動(dòng)力基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率較低，員工潛力有待進(jìn)一步挖掘。 xx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育和技能培訓(xùn)，解決存在的問題，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。第五條：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

第一條：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

鍋爐廠區(qū)工作總結(jié)

10月入職2009 金象項(xiàng)目部回顧近兩年的工作以來，與前人發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)等標(biāo)準(zhǔn)相比，更加專注于各項(xiàng)工作，成績(jī)斐然。自己的責(zé)任。工作總結(jié)如下：

1．主要工作：

1. 2009年10月28日進(jìn)入金象項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，熟悉現(xiàn)有圖紙，粗略估算年底工程量，為實(shí)施做準(zhǔn)備。 2010年1月12日關(guān)閉。兩個(gè)月內(nèi)，主鍋爐樓-以下基礎(chǔ)工程，9-19軸一樓的梁、板、柱澆筑混凝土完成。年終結(jié)算，萬(wàn)元。

2. 2010年3月5日復(fù)工，同年6月25日主鍋爐房封頂，10月31日100m鋼筋混凝土煙囪封頂，2011年1月5日全部土建基礎(chǔ)封頂。都完成了。 年終結(jié)算為萬(wàn)元。工作于 2011 年 1 月 21 日結(jié)束。

3. 2011年2月16日復(fù)工。土建部分主要是室外地坪硬化及質(zhì)量缺陷的維護(hù)和處理。 2月28日，業(yè)主要求的圖紙及全部施工內(nèi)容全部完成。

4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

二、主要學(xué)習(xí)情況：

1.參加二級(jí)建造師崗位培訓(xùn)一次。

2.參加三類人員培訓(xùn)一次。

3.在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)了幾次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的學(xué)習(xí)，在這期間收獲頗豐。

4.開始學(xué)習(xí)國(guó)家注冊(cè)安全工程師的相關(guān)知識(shí)，并計(jì)劃明年繼續(xù)參加考試

。

5.開始學(xué)習(xí)一級(jí)建造師的相關(guān)知識(shí)，準(zhǔn)備明年報(bào)考。

6.開始準(zhǔn)備明年的中級(jí)職稱復(fù)習(xí)資料及相關(guān)考試。

7。 2011年6月通過函授學(xué)習(xí)獲得學(xué)士學(xué)位。

8.在工作中學(xué)習(xí)，因?yàn)樵瓉淼墓ぷ骰旧鲜墙ǚ?，很少涉及安裝工作。在鍋爐安裝區(qū)的施工過程中，學(xué)習(xí)和咨詢，了解和總結(jié)了很多安裝項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和過程時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，為以后類似的工作積累了施工經(jīng)驗(yàn)。

三、經(jīng)歷：在工作和學(xué)習(xí)中，我接觸到了很多新鮮的事物和想法，結(jié)合自己的經(jīng)歷，為了不至于一蹶不振人生的損失，總結(jié)了幾點(diǎn)： 1.工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，從而獲得正確的結(jié)果。 我認(rèn)為工作不應(yīng)該是一項(xiàng)任務(wù)或一種負(fù)擔(dān)，而是一種自我提升和自我肯定，只有對(duì)它感興趣，改變你的刻板印象，你才能充分體驗(yàn)到它的樂趣。

2.為自己設(shè)定目標(biāo)：給自己設(shè)定一個(gè)合理的中長(zhǎng)期目標(biāo)，通過努力可以實(shí)現(xiàn)。只有有了目標(biāo)，才有方向，才會(huì)知道自己該做什么，想要改變什么。不要浪費(fèi)時(shí)間整天無(wú)所事事。 我認(rèn)為要想成功，永不放棄是非常重要的，很多失敗往往會(huì)導(dǎo)致最后一步。

3.愛學(xué)習(xí)：人生就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，才會(huì)有未來，不會(huì)被時(shí)代拋棄，挫折感會(huì)一時(shí)消失。 因?yàn)?/strong>