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公司年度總結(jié)

發(fā)布時間:2024-01-03 公司年度總結(jié)

公司年度總結(jié)(必備5篇)。

通過對過去的分析,我們可以為未來的進展制定策略。幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家精選了一篇非常實用的“公司年度總結(jié)”,供大家參考。希望這篇文章能夠幫助您更好地應對工作和生活中的挑戰(zhàn)!

公司年度總結(jié) 篇1

期間主要學習標書的制作,尤其是投標前準備工作,需要去交易中心備案企業(yè)信息、人員、業(yè)績等工作。由于南京地區(qū)是我一直工作的地方,并且從事的也是相關(guān)工作,所以對其有所了解,在備案過程中很順利的備案完成。在徐州備案的事情上,我們市場部領(lǐng)導一再提醒我把加密鎖給相關(guān)辦事人員帶上,我卻忽略了此事,導致晚走了一個小時。對于這個失誤,我做了深刻的反思。投標中自己分析招標文件,搜集資料制作標書,封裝并提交標書。完整的投標流程這讓我清楚的看到了自己對專業(yè)知識的不足,時刻向領(lǐng)導、同事及其他相關(guān)工作部門學習,補充自己的專業(yè)知識,提升自己的工作能力,同時還要學習如何為人處世如何高效溝通。在領(lǐng)導和同事的督促和幫助下,仙東慧谷綠化工程的技術(shù)部分的工作及標書的制作和封裝,由于青奧景觀綠化三標段工程是新規(guī)定并且是網(wǎng)上資格預審,并先熟悉了資格審查——新點投標文件制作工具,在摸索中順利完成了南京青奧景觀綠化工程三標段的資格預審等標書工作,并參加了現(xiàn)場資格預審。還完成了山西入晉規(guī)費的備案一系列資料。

公司年度總結(jié) 篇2

畢業(yè)后從校園走出的那刻起,我懷著對保險的一份熱忱與喜愛,帶著我對保險的理論認識,走進了中國人民財產(chǎn)保險公司紅橋支公司,通過這幾個月的工作和學習,讓我進一步接觸到了保險,接觸到了社會,將自己的理論知識付諸于實踐,挑戰(zhàn)了自己的工作能力和學習能力。

在此我感謝這段時間公司領(lǐng)導對我的悉心教導和同事對我的及時幫助,讓我用不懈的努力在實實在在的工作實踐中換回了充實的社會經(jīng)驗和在校園課堂里無法學到的很多知識??偨Y(jié)起來,有以下幾個方面

一、工作方面

反映、監(jiān)督三個方面盡到了應盡的職責,真正做到了每筆賠款無差錯,給客戶提供了最好的服務(wù),維護了公司的形象。

驗收人、審批人簽字方可報賬),對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

3、換崗擔任公司核算員后,積極與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了公司收和付兩方面款項的及時進出賬。

4、整理歷史未解決的款項明細,并積極向分公司相關(guān)部門請教,在他們的積極幫組和指導下共同完成了未達賬項的清理。

5、積極配合領(lǐng)導工作,及時檢查每日當日的財務(wù)憑證,做好每天的日結(jié)工作和每個月的銀行調(diào)節(jié)表,并及時送交相關(guān)主管部門。

二、學習方面

經(jīng)濟學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策,注重學習與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī),注重保險行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的走向。節(jié)假日我認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的基本知識,不斷提高自己的共產(chǎn)主義覺悟,不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。作為一名預備黨員,我時刻用一個共產(chǎn)黨員的要求嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,認真履行崗位職責,自覺按章操作,平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

2、通過日常工作積累,發(fā)現(xiàn)自己的不足,利用業(yè)余時間學習公司條款,增強對保險意義和功能的領(lǐng)悟,特別是公司的海上保險業(yè)務(wù)和建筑和安裝工程保險業(yè)務(wù)。

承保和理賠的一般流程,以及一般單證的領(lǐng)用與使用。

20xx年又是一個充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力

1、學無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種保險知識,并用于指導實踐工作。

多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

熱情、細致地的對待每一項工作。

4、多做業(yè)務(wù),提高自己的業(yè)務(wù)能力,為公司的經(jīng)營發(fā)展多做一份貢獻

5、積極參加公司組織的每項活動,提高自己的溝通能力,更希望能參加公司組織的每次培訓。

作為中國人民財產(chǎn)保險公司的一份子,關(guān)注公司的發(fā)展更是自己的一份責任,對于公司明年的發(fā)展,我想談?wù)勎业南敕?/strong>

一、在競爭中求生存,在競爭中促發(fā)展

面對保險業(yè)激烈的競爭形勢,面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,保持沉著冷靜,客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策,與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn),是我們值得考慮并值得去做的事情。我的考慮有以下幾點

聯(lián)絡(luò)員,并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司,贏得“回流”業(yè)務(wù),使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。

親密化。面對企業(yè)單位,公司經(jīng)理室成員年初就對各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干,進行了多次回訪,請他們對我司工作提出意見和建議,這一舉措勢必會得到了企業(yè)的充分肯定,讓他們認為公司領(lǐng)導主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn),使客戶對我司更加信任。面對個人業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)員也可以回訪,平時保持聯(lián)系。他們有什么需求,可上門拜訪服務(wù)。

3、要求所有中層干部走出辦公室,對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪,對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾服務(wù)項目,與企業(yè)進行不斷的'聯(lián)絡(luò),實行零距離接觸,只要客戶需要必須隨叫隨到,提供各方面服務(wù)。

4、公司有新產(chǎn)品推出時,可以采取產(chǎn)品說明會的方式去吸引客戶,真正作到與客戶交流接觸。

公司年度總結(jié) 篇3

查勘定損工作是車險理賠的基礎(chǔ)也是車險理賠流程的最重要環(huán)節(jié)之一,北京分公司為了配合總公司制定的《車險查勘定損崗位考核暫行辦法》的實施,為進一步規(guī)范查勘定損員工作,樹立永誠保險良好的理賠形象,特制定公估公司查勘定損員理賠工作規(guī)范實施細則:

一:職業(yè)道德

廉潔。

耐心、友善,在語言上不得使用冷漠、隨意、責難、侮辱性的話語,接待客戶應使用規(guī)范化語言:您好!我是保險公司查勘定損員***本次事故的處理由我為您服務(wù),請您填寫《索賠申請書》,請您

二:行為規(guī)范

1:接受派工,查勘定損員的工作是由公司報案中心坐席人員或調(diào)度指派受理派工,任何人未經(jīng)調(diào)派無權(quán)受理,查勘定損員無派工指令的不得擅自定損,涉及客戶自行上門的及時聯(lián)系調(diào)度并做好客戶的接待。

損失部位、賠付情況等,嚴禁未核實保單信息定損,在查勘中本次出險情況與歷次出險情況進行認真核查,提示客戶保單年度內(nèi)出險次數(shù),清理未查勘信息,對屬于有舊傷且保單生效之日起未報案的進行拍照,并告知保戶不在本期保單賠付之內(nèi),須保戶簽字確認。

3:查驗標的,依據(jù)保單抄件內(nèi)容核實事故車是否屬于被保險車輛,對事故車及車架號進行拍照,如事故車及車架號與保單抄件不一致,應及時拓印發(fā)動機號。

使用性質(zhì)、年審情況,查驗駕駛證準駕車型、審驗情況以及是否無有效駕駛證等情況。屬于無牌照新車出險的,應審驗是否有移動證且是否在有效期內(nèi),對證件原件和購車大票原件進行拍照。

地點、原因、經(jīng)過、當事人與被保險人之間關(guān)系。屬于確有必要的應查勘事故第一現(xiàn)場,以判定事故的真?zhèn)巍?/p>

查勘定損員現(xiàn)場查勘范圍表

車險現(xiàn)場查勘范圍第一事故現(xiàn)場

全損或推定全損的案件,包括盜搶、自燃、火災、傾覆的事故。(立即趕往現(xiàn)場)√

單方事故且事故車不能移動或僅造成保險標的尾部損失。(不包括玻璃單獨破損案件)√

車損超過√

出險時間在當日晚√

非道路上出險的保險事故。(車損在。(視案情決定)√

未經(jīng)交警處理的單、雙方事故,有物損、人傷的案件。(視案情決定)√

同一標的在同一保單年度內(nèi)出險的事故。(視案情決定)√

標的車或三者車為老舊(車齡八年以上)或稀有車型的保險事故?!?/p>

出險日期距保單起?;蛑蛊诘臉说姆切萝嚤kU事故。(視案情決定)√

不論事故損失大小,存在疑點的保險事故?!?/p>

碰撞痕跡,收集有關(guān)證人、證言、標的車及受損部位、人車合影、碰撞物等進行拍照,照片應完整、齊全、清晰并有拍攝日期,證據(jù)收集無遺漏。

保險條款判定事故損失情況是否屬保險責任,以下三種情況查勘定損員可以當場拒賠:

1)非保險期限內(nèi)車輛出險的。

2)非承保的車輛。

3)非承保險別項下的責任。

在對證件審核中發(fā)現(xiàn)疑點的及對是否屬于保險責任當場無法判定的,或被保險人及當事人編造保險事故騙賠的則要注重證據(jù)的收集,做好調(diào)查詢問筆錄,詢問筆錄必須要由被保險人及當事人親自簽字確認。確保在第一時間、第一現(xiàn)場證據(jù)收集的及時性和準確性。

8:告知義務(wù),指導被保險人填寫《索賠申請書》,著重提示第一時間留存案件資料,一次性告知被保險人理賠時所需單證及領(lǐng)賠款等事宜。

9:繕制材料,《定損單》必須由被保險人親自簽字確認,《定損單》還需注意以下幾點:

1)必須由公司授權(quán)的查勘定損員本人定損,嚴禁把定損權(quán)下放修理廠或他人。

數(shù)字準確,不得隨意涂改,小額賠案的《定損單》必須拍照并錄入理賠系統(tǒng)。

3)查勘定損時,應注意區(qū)分本次事故與非本次事故,事故直接損失與間接損失及正常磨損的區(qū)分。

4)查勘定損時,堅持“以修為主”的原則,凡能修復的不得更換新件,能更換零部件的,不得更換總成。

10:材料流轉(zhuǎn),定損完成后,認真繕制《查勘報告》,收集好查勘索賠材料,填寫理賠材料交接單,按理賠時效規(guī)定及時上交理賠材料,做好日常工作記錄。

三:考核內(nèi)容

1)服務(wù)態(tài)度不好或未使用規(guī)范用語,未按規(guī)定統(tǒng)一著裝或佩帶工作牌的扣2分。

2)未嚴格遵守考勤制度,遲到一次扣2分,無故曠工扣3分。

3)未接受調(diào)度派工擅自定損的扣2分。

4)工作處理不完善將問題及客戶推向保險公司的扣2分。

5)未審核歷次報案,出險部位重復定損的扣2分。

6)系統(tǒng)外遺留賠案不及時錄入系統(tǒng)的扣2分。

7)不應何種原因,造成理賠單證遺失的扣5分。

8)舊件或損余物資不做處理,不簽字的扣2分。

定損權(quán)的扣10分。

不清晰等證據(jù)收集錯誤的扣3分。

3)理賠系統(tǒng)車損照片不按順序上傳的扣1分。

4)客戶放棄索賠或各種理賠單證無被保險人簽字的扣3分。

5)查驗被保險車輛標的錯誤的扣2分。

6)未依據(jù)保單抄件或保單原件定損的扣2分。

而不查詢上年保險情況的扣2分。

8)查驗證件有誤或不齊全的扣2分。

9)未拓印或拍照發(fā)動機號或車架號的扣2分。

確定保險責任錯誤或錄入承保險種錯誤的扣3分。

未核實出險時間、地點、原因、經(jīng)過而盲目定損的扣3分。

應查驗事故第一現(xiàn)場而未查驗或第一現(xiàn)場查驗錯誤的扣5分。

理賠系統(tǒng)內(nèi),信息錄入不齊全的扣2分。

配件及工時項目、施救費等未錄入理賠系統(tǒng),有遺漏,未核實,造成后期須追加的扣3分。

未一次性向客戶履行辦理理賠手續(xù)告知義務(wù)的扣3分。

未堅持“以修為主”原則的,定損價格未按公司標準執(zhí)行,與修理廠協(xié)商處理的扣5分。

《定損單》《查勘報告》等理賠單證填寫項目不正確、不完整、敷衍了事、數(shù)字不準確的扣3分。

明確應有免賠但未書面告知被保險人的扣2分。

系統(tǒng)內(nèi)修理廠錄入名稱與實際修理單位名稱不符的扣2分。

未按公司規(guī)定正確使用理賠單證的扣2分。

1)接到調(diào)度派工后10分鐘內(nèi)未及時聯(lián)系保戶,不及時查勘定損,系統(tǒng)內(nèi)不及時清理未決賠案的扣5分。

核價崗審核后不合格退回的網(wǎng)上定損資料,未在24小時內(nèi)及時處理的扣3分。

3)客戶已提交索賠材料而理賠系統(tǒng)未錄入,理賠材料未按規(guī)定不及時上交的,或上交后材料不齊全的扣3分。

未在24小時內(nèi)錄入理賠系統(tǒng)確定損失金額扣3分。

5)超權(quán)限案件,未在查勘現(xiàn)場電話上報公司相關(guān)崗位進行溝通及24小時內(nèi)未及時書面上報的扣6分。

四:公司的考核機構(gòu)

核損、核價崗、立案崗、理算崗、核賠崗以及車險理賠品質(zhì)監(jiān)督崗負責對公估公司查勘定損人員日常工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,并做出考核方案。

核損、核價崗每日通過系統(tǒng)照片對公估查勘定損員著裝等抽檢,對定損質(zhì)量進行檢查,車險理賠品質(zhì)監(jiān)督崗將不定期到現(xiàn)場或理賠系統(tǒng)內(nèi)對公估查勘定損人員進行全方位監(jiān)督考核。

五:結(jié)果計算與公估費結(jié)算

1:按月度考核,每月25-30日對上一月度考核結(jié)果統(tǒng)計并進行公示,考核結(jié)果將作為結(jié)算公估費的重要依據(jù)。

2:各公估公司派駐定損人員處理案件的整體分值作為對公估公司的考核評判標準。

3:考核計算標準:

1)對公估公司考核依據(jù)“月度查勘定損崗位考核統(tǒng)計表”內(nèi)各項目打分之總和,除以公估公司案件數(shù)取平均值,各項目平均數(shù)之和作為考核標準:

2)當月考核得分高于80分以上的按標準結(jié)算上一月度公估費

的,扣減該月度整體公估費5%

的,扣減該月度整體公估費10%

5)當月考核得分低于70分的給予3000元的經(jīng)濟處罰并取消與永誠合作資格。

4:工作中嚴重違紀的處罰

對客戶有效投訴到保監(jiān)會、保監(jiān)局、保險行業(yè)協(xié)會及我公司的,取消查勘定損員定損資格,并對公估公司處于5000元經(jīng)濟處罰。

私自安排客戶在非合作修理廠維修的。經(jīng)核實確認后對公估公司處于定損價格的經(jīng)濟處罰并對公估公司處于5000元經(jīng)濟處罰。

舊件或其它損余物資未回收而隨意自主簽字確認收回的,將對其所簽收舊件的定損價格作為處罰金額。

在職業(yè)范圍內(nèi),與修理廠勾結(jié)參與案件做假,定損收取回扣,接受修理廠或客戶的吃請及收受禮物、現(xiàn)金的,對公估公司處于5000元經(jīng)濟處罰并取消查勘定損員定損資格,必要時移交司法部門處理。

5:為公司作出突出貢獻的獎勵

查勘定損員在工作中發(fā)現(xiàn)重大疑點,為公司挽回經(jīng)濟損失(非證件不符、手續(xù)不全、無責任)的案件,并經(jīng)公司核實,公司將雙倍獎勵此案的查勘費,重大車損案件(一萬元以上)將根據(jù)挽回損失數(shù)額給予3%的獎勵,單筆獎勵最高3000元。

公司年度總結(jié) 篇4

綜合部把搞好后勤服務(wù)作為部門的一項重要職能,保障職工在舒心的環(huán)境中工作和生活,有力地保障了生產(chǎn)的需求。

1、認真做好車輛的安全使用和管理。從項目實際工作情況出發(fā),參照公司《小車使用辦法》,及時制定了項目的《車輛管理辦法》,并責任到具體領(lǐng)導,使車輛安全有效地服務(wù)于生產(chǎn)生活,杜絕了浪費使用和不安全因素。

2、后勤服務(wù)中的食堂、宿舍是與員工息息相關(guān)的兩方面。食堂方面,著力改善職工伙食,綜合部牽頭設(shè)立伙委會,每月對食堂進行一次大檢查和綜合考評,監(jiān)督食堂工作,穩(wěn)定飯菜價格,調(diào)整職工菜譜,每周六晚實行半價餐,敦促食堂管理人員改進食堂飯菜質(zhì)量,保障食品安全、衛(wèi)生;員工宿舍及時配置床具、桌子、電視、空調(diào)等生活設(shè)施,并做好物品登記工作;配備專門的清潔員,逐步改善員工的生活休息環(huán)境;在項目領(lǐng)導的支持下,對職工澡堂進行改造,雨季來臨之前維修了屋頂,鋪設(shè)了宿舍門口路面,改造了會議室和廁所,使員工有一個較舒適的環(huán)境,得到了員工的認可,讓員工更能以項目為家,以企業(yè)為家。

3、八月份順利完成攪拌站三棟活動房的搬遷,九月份在項目部的搬遷中,組織人力物力平穩(wěn)有序的搬遷了財務(wù)部、綜合部、實驗室和食堂,順利的交接了房屋。

公司年度總結(jié) 篇5

五中全會精神為指導,在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導下,全體員工以求真務(wù)實、團結(jié)奮進的工作作風和精神面貌,緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心,認真抓好干部領(lǐng)導班子建設(shè)、后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊伍管理、勞動人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項工作任務(wù),為公司年度各項工作任務(wù)的完成、促進項目管理提供了強有力的人力資源保障,同時為推進公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、人力資源現(xiàn)狀及分析

(一)、人力資源現(xiàn)狀

,非在崗員工。

,非在崗員工。

今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生。

(二)、人力資源狀況分析

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整,目前公司員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高,年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化,但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題:

項目增多、項目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應;

安全、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出,已不能滿足公司經(jīng)營投標資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要;

培養(yǎng)工作尚需加強;

4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理,特別是測量工和試驗工等工種緊缺。

二、完成的主要工作及取得的成績

(一)、進一步做好干部隊伍建設(shè)管理,為生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展提供人才保障和智力支持。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,對施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹,同時對干部隊伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標準。為了進一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠景目標,我部今年著重抓了以下幾個方面的干部管理工作:

見習項目總工程師培養(yǎng)選拔制度,選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會管理、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理,并有創(chuàng)新意識的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導干部工作崗位上見習。通過壓擔子、加任務(wù)、強培訓、勤教育,不僅給予了后備干部充分的鍛煉機會和施展才能的舞臺,也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要,并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長機制。目前已有錄用工作,共聘任15名分公司經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)營部經(jīng)理擔負公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營開發(fā)工作。

中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會推薦申報和撰寫了1名被評為職業(yè)經(jīng)理人,另有3名“全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評審,其中1名有望獲得國家建設(shè)部表彰的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。

團結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好、工作政績好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動,對項目領(lǐng)導班子建設(shè)情況進行了考核。年初,對20xx年度公司所屬項目經(jīng)理部班子的建設(shè)情況進行了綜合考核評比,評選出6個20xx年度“好班子”,7名“優(yōu)秀項目經(jīng)理”,8名“優(yōu)秀總工程師”,有效地促進了領(lǐng)導班子建設(shè),并使之形成工作合力。

培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進一步加大人才引進力度,增強公司發(fā)展后勁。全年共引進大、中專畢業(yè)生??浦袑訂T人才的引進工作,今年已簽訂20xx年度大學畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作。全年共組織146人參加國家職稱英語和計算機等級考試,通過評審,晉升為教授級高級技術(shù)職稱1名,副高級技術(shù)職稱4名,中級技術(shù)職稱20名,初級技術(shù)職稱63名。

招投標、鐵路客運專線、施工技術(shù)、工程試驗等脫產(chǎn)培訓;同時,為改善干部文化知識結(jié)構(gòu)及學歷水平,全年共批準選派了45人參加??坪捅究茖W歷教育。通過干部職業(yè)教育培訓,使公司干部隊伍知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善,業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。

(二)、穩(wěn)步推進公司勞動人事和薪酬制度改革。

一年來,在公司的總體安排和部署下,我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定了切實可行的改革方案,為公司穩(wěn)步推進勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。

。整合后的公司本部及后勤單位總定員為,其中公司本部行政機構(gòu)定員編制為。二是五月份撤銷了四川、貴州等,其中:生產(chǎn)經(jīng)營行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為黨群紀委工作系統(tǒng)崗位定員編制為社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名,減員率達35%。

通過對勞動人事制度的改革,公司組織機構(gòu)臃腫、職能交叉、層次復雜的問題得到解決,結(jié)構(gòu)合理、管理科學、精干高效的運行機制已初步形成。

重視人才”的良好氛圍,根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想,公司于一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距,從制度上開成了公司的人才激勵機制,較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀,有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊伍。

(三)、有效盤活勞務(wù)管理中心人力資源,積極籌措資金,保證下待崗員工生活費發(fā)放。

目前,公司勞務(wù)管理(再就業(yè))中心共有崗員工生活費待崗員工基本生活費的按時和足額發(fā)放起到了積極作用,同時為緩解公司資金壓力、減輕負擔做出了重要貢獻。

(四)、切實抓好勞動人事的日常管理事務(wù)性工作。

加班加點地做好人員調(diào)配工作,全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員328人次,調(diào)配工人363人次。

手續(xù)。

、《員工職業(yè)培訓管理辦法》(四司人[文件,進一步明確了公司員工培訓機構(gòu)的職責、任務(wù)和員工培訓待遇及相應的責任,完善了員工培訓管理制度,使員工培訓工作有章可循,促進了公司員工培訓工作走向規(guī)范化管理。同時結(jié)合公司生產(chǎn)管理實際所需,選派了的基礎(chǔ)資料;做好證件管理工作,直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。建立了項目經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級證、特種作業(yè)證、員工職稱證等證件管理臺帳,并先后辦理各類職稱證件各項目部提供證件借用服務(wù)200余人次,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

見習生管理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定。對今年新進高校畢業(yè)生,我們組織公司相關(guān)部門對其做了崗前培訓,對其生活、見習工作等均對各見習單位做了嚴格的安排和要求,隨時調(diào)查了解、監(jiān)督各見習單位對高校畢業(yè)生的見習管理工作,為見習生提供鍛煉機會和成才平臺。

,比去年減少了136萬。勞動合同制職工人均14245元/人年,比去年增加了2363元/人年,增幅為20%,其中在崗勞動合同制員工人均工資為25283元/人年,比去年增加了4614元/人年,增幅為22.3%;非在崗員工工資人均為4005元/人年。

公司自九月份推行新的崗位定額工資以來,我部嚴格按照黨政聯(lián)席會議的決議要求,對達州翠屏山等和收尾項目的工資總額進行了核批,并完成了定級工作。

6、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名,報送20xx~20xx年共計125名名員工的退休審批資料,辦理了45名員工的退休手續(xù),協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。

一年來,人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革,做了大量的工作,取得了一定的成績。但對照公司改革發(fā)展要求,在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足,如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進一步拓展,干部隊伍建設(shè)尚需進一步加強,勞動用工管理需繼續(xù)規(guī)范,薪酬分配方案需進一步完善等。

三、20xx年度工作計劃

通過對公司人力資源現(xiàn)狀分析,結(jié)合公司經(jīng)營和改革、發(fā)展的形勢及任務(wù)要求,我們擬從以下幾個方面改善、推進人力資源管理工作:

(一)、多途徑、多渠道做好各類人才培養(yǎng)工作。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化和擴張,有針對性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供強勁的后備人才保障。

(二)、完善、創(chuàng)新各級領(lǐng)導班子及成員的業(yè)績考核。加大對各級領(lǐng)導班子的德、能、勤、績、廉的考核力度,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供健康的人才環(huán)境。

(三)、進一步完善和改進領(lǐng)導干部選拔、任用機制。努力探索更加科學和切實可行的領(lǐng)導干部選拔、任用制度,通過競爭讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導干部崗位,讓一些碌碌無為的平庸者退出領(lǐng)導崗位。

(四)、強化公司各專業(yè)人員教育培訓工作。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需,有計劃、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員,以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題。

(五)、優(yōu)化公司人力資源。進一步終止、解除因勞動技能低、身體素質(zhì)不適應一線施工生產(chǎn)并且長期滯留勞務(wù)管理中心人員的勞動關(guān)系。

(六)、進一步吃透和用足、用活再就業(yè)工作政策。積極推進下、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作,加大申報再就業(yè)中央財政補貼的工作力度,堅持“兩個確?!狈结槨?/p>

(七)、進一步完善公司薪酬分配制度。著力實施公司機關(guān)本部的薪酬分配方案,并進一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配制度。

(八)、認真做好勞動工資統(tǒng)計分析,有效調(diào)控員工工資總額,并進一步做好勞資政策的監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作。

(九)、在改善人力資源結(jié)構(gòu)的同時,制定控制人才外流的有效措施。

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公司審計年度工作總結(jié)必備


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公司審計年度工作總結(jié) 篇1

__年我局內(nèi)部審計工作在省局___的指導下,在局黨組的直接領(lǐng)導下,積極貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神,認真學習和執(zhí)行《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作規(guī)定》和《內(nèi)部審計準則》規(guī)定要求,按照省局有關(guān)內(nèi)部審計工作會議精神,遵循查錯糾弊,維護法紀,促進管理的宗旨,積極引導本局內(nèi)部審計機構(gòu)在加強單位經(jīng)濟管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標等方面發(fā)揮積極的作用,實現(xiàn)內(nèi)部審計為單位目標而服務(wù)的思想理念,嚴格執(zhí)行會計制度,建立健全崗位責任制和內(nèi)部檢查制度,確定了“法定代表人離任與工程竣工決算項目”兩項必審,全面加強領(lǐng)導人任期內(nèi)經(jīng)濟責任審計、堅持“有離必審”和“先審后離”等經(jīng)濟責任審計方針,通過經(jīng)濟責任審計,不僅達到了客觀評價縣區(qū)分局一把手的工作業(yè)績,確保國有資產(chǎn)和資金不流失,也為局黨組考核和任用干部提供了參考依據(jù)。

重視專項審計和審計調(diào)查,加強大宗資產(chǎn)采購比價審計、加強內(nèi)控制度評審,取得了較好成績。按照年初制定的工作目標,在__年度帶領(lǐng)內(nèi)審工作組,利用兩個多月的時間對本系統(tǒng)縣區(qū)分局、局機關(guān)、培訓中心、農(nóng)場等12個單位進行了內(nèi)部審計工作。在內(nèi)部審計工作中,重點注意了嚴把審計程序關(guān)。在對縣區(qū)局進行內(nèi)部審計時,注意審計項目的立項,審前調(diào)查,制定實施方案,印發(fā)審計通知書,實施審計過程及審計報告征求意見等各環(huán)節(jié)的記錄規(guī)范。嚴把審計實施關(guān)。實施審計工作嚴格按照審計方案確定的范圍、審計內(nèi)容、審計目標進行,審計工作符合審計法律、法規(guī)和相關(guān)的審計準則。嚴把審計報告關(guān)。對檢查結(jié)束后形成的審查審計報告規(guī)范撰寫,注意與審計事項有關(guān)的事實,包括被審計單位的財政財務(wù)收支真實、合法、效益的全面事實和違反規(guī)定和財政財務(wù)收支的事實清楚,審計報告中的收支數(shù)額與違紀資金與審計工作底稿中的有關(guān)數(shù)字相符。

嚴把審計處理關(guān)。注意重點審查審計揭露問題清楚,數(shù)字確鑿,定性準確,適用法律、法規(guī)、規(guī)章正確、具體、有效,處理處罰意見適當。嚴把審計評價及建議關(guān)。審計評價是內(nèi)部審計機關(guān)對被審計單位及被審計人員的審計意見,審計評價是否符合被審計單位及被審計人員的實際,關(guān)系到被審計單位及被審計人員的利益和榮譽,特別是對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計評價要更加謹慎。我們在工作中特別注意提出切實可行的審計建議,避免大而化之,方便被審計單位采納整改。通過上述一系列做法,我局的內(nèi)部審計工作得到了有效的開展,取得了良好的監(jiān)督效果,杜塞漏洞,防患未然,對大慶地稅系統(tǒng)的財務(wù)管理工作起到了有效的監(jiān)督管理,內(nèi)部審計工作得到了省局和我局黨組的高度評價。在今后的內(nèi)審工作中要依照“依法審計、圍繞中心、突出重點、不斷創(chuàng)新”的工作方針,不斷改進工作方法,提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量,爭取更好成績。

在我大學畢業(yè)之后,我就正式走上了工作崗位。在經(jīng)過幾個月的社會捶打之后,我感受到了社會的殘酷,工作不順心,前程不光明,使我感受到了社會的不確定性。痛定思痛,我決定通過自己的努力考取國家公務(wù)員,果然皇天不負有心人,我終于成功的成為一名公務(wù)員。之后我被分配到了審計局工作,成為一名審計局工作人員,這一晃工作就是幾年過去了。

一年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,在上級審計部門的正確指導下,緊緊圍繞市委、政府各項工作重心,以促進我市經(jīng)濟健康發(fā)展為審計監(jiān)督的第一要務(wù),牢固樹立科學發(fā)展觀和服務(wù)意識,堅持廉潔從審。在全體審計干部的共同努力下,圓滿完成了今年市委、政府和上級審計部門交辦的各項審計工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的思想、工作、學習和廉潔自律情況報告如下:

一、廉潔自律、清廉從審。

作為一名審計工作者,能夠充分認識到黨風廉政建設(shè)是我們審計機關(guān)的生命線,并深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。一年來,認真學習貫徹《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等精神,始終對自己高標準、嚴要求,切實加強自己的品德修養(yǎng),能夠自覺地加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習,不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造,堅持立黨為公、執(zhí)政為民,做到權(quán)為民所用,情為民所系;堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,恪守審計的職業(yè)道德,時時刻刻用一個共產(chǎn)黨員的標準規(guī)范自己的言行。注意做到常思貪欲之害,常懷律己之心,常排非分之念,常修為仕之德,堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則,時刻做到自重、自省、自警、自勵。堅持以科學發(fā)展觀指導我們審計工作和反腐倡廉工作,進一步強化了依法從審、廉政為民的思想意識,增強了自覺抵御腐朽思想侵蝕的能力和反腐敗的道德防線。

二、加強理論學習,不斷提高自身素質(zhì)。

為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性,一年來,認真學習貫徹“三個代表”重要思想、黨的__大和__屆三中、四中、五中、六中全會及黨的__大會議精神,認真學習領(lǐng)會市委擴大會議精神以及市委、市政府年初確定的各項重點工作。通過學習,增強了用科學的理論武裝自己的頭腦,用鄧小平理論指導審計工作實踐的水平;進一步堅定社會主義、共產(chǎn)主義信念,時刻牢記“八榮八恥”,堅持一切從人民利益出發(fā),堅決貫徹、模范踐行“三個代表”重要思想的要求,自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵襲,正確行使手中的權(quán)力。同時,還注重審計業(yè)務(wù)理論學習,除參加了地區(qū)審計局組織的審計業(yè)務(wù)培訓班的學習外,還比較系統(tǒng)的自學了計算機ao審計系統(tǒng)、財政改革相關(guān)知識、專項審計調(diào)查報告寫作等內(nèi)容,特別是參加了7月份自治區(qū)審計廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計調(diào)查。通過學習,理論素養(yǎng)得到了進一步的提升,理想信念更加堅定,審計工作思路更加開闊。

三、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。

自覺遵守“審計人員工作紀律”,以此來規(guī)范自己的行為;不斷加強黨性修養(yǎng),牢記“兩個務(wù)必”,自覺地與市委、政府保持高度一致,不說不該說的話,不做不該做的事。在處事為人上,堅持誠實做人,踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責任感做好審計工作;在工作關(guān)系處理上,比較注意把握自己的角色定位,自覺地維護大局,維護團結(jié)。

四、依法審計,求真務(wù)實。

在審計工作中,能夠認真貫徹執(zhí)行《審計法》賦予的審計權(quán)限,堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點”工作方針,始終能夠做到:科學審計、文明審計、廉潔審計、客觀公正,對自己分管負責的工作能夠盡職盡責。一是能夠深入審計一線,及時協(xié)調(diào)和解決審計工作中遇到的具體問題和困難,幫助年輕的審計干部盡快成長;二是,對一些熱點、難點、事關(guān)百姓切身利益的審計項目,能夠親自深入到基層進行審計調(diào)研、了解,掌握第一手資料;同時,能夠積極配合局長做好各項審計工作,大力弘揚“依法、求實、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神。 另外,對負責的婦委會工作也能夠盡心盡力,我局是一個以女同志占大多數(shù)的單位,因此,我局班子歷來很重視、關(guān)心女同志的身體、工作和生活等情況,只要是女同志的節(jié)日,一定會盡力安排。

五、今后努力的方向。

在當今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化,“全球經(jīng)濟一體化”、“知識經(jīng)濟”、“電子商務(wù)”、“生物技術(shù)”、“基因工程”、“數(shù)字地球”、“電子政府”、“加入世貿(mào)”、“西部大開發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn),要深刻意識到知識更新之快,要有不學習就要落后、不學習就趕不上時代的潮流、不學習就要被歷史淘汰的危機感。因此,加強學習,進一步提高審計技術(shù)方法和手段的自主創(chuàng)新能力,不斷提高審計工作的技術(shù)含量和技術(shù)水平,尤其是提高宏觀層面分析問題、解決問題的能力,不斷提高審計質(zhì)量,把審計工作不斷引向深入,用發(fā)展的眼光分析經(jīng)濟改革中存在的問題,提出科學可行的審計建議,推動經(jīng)濟體制改革的步伐,為我市經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航,充分發(fā)揮審計在構(gòu)建社會主義和諧社會中的作用。

相信自己通過這么多年的努力,自己已經(jīng)知道了社會上存在的各種現(xiàn)實了。以后的道路還要怎么走,我已經(jīng)規(guī)劃好了,我想我會繼續(xù)不斷的努力,在審計局的審計工作中,我會盡我的努力。爭取自己在十多年的努力后,成為一名審計局領(lǐng)導,繼續(xù)帶領(lǐng)工作人員前進,我相信自己可以做好,我相信以后的道路上,我會走的更好,我會在審計局繼續(xù)努力,為國家的審計工作作出我的貢獻!

公司審計年度工作總結(jié) 篇2

工程審計在工程項目全過程控制當中,是一個非常關(guān)鍵的崗位,為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關(guān)口,是一個涵蓋專業(yè)知識非常廣的工作,又是一項嚴謹細致的工作,同時專業(yè)性很強,要求具有高度的責任心與使命感,準確的算出工程量及預算成本,完整的編制建筑工程預算及對合同的執(zhí)行過程管理,才能準確無誤的完成各類款項的審核工作;所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神,因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。公司工程審計部人員缺省,我感覺壓力非常大,既要做到準確無誤,又要維持各專業(yè)間及總價控制的平衡,是在領(lǐng)導的鞭策下,我做到了兢兢業(yè)業(yè),恪守職業(yè)操守。下面我就針對工程審計工作做以下總結(jié):

一、工作紀律方面

1、做到積極維護企業(yè)榮譽,尊敬領(lǐng)導,與同事團結(jié)互助,儀表端莊,舉止文明。

2、在履行職責時勤奮、誠實、客觀、公正、嚴謹。

3、遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。

4、尊重他人,在審核過程中做到有理有據(jù)有節(jié)。

5、保持工作的獨立性和客觀性,不參加有可能影響公正性的工作及活動,不以任何方式與被審核項目的各相關(guān)方有利益往來。

6、慎重地使用在履行職責過程中所獲得的信息,不利用機密信息謀取私利,在使用信息時不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定。

7、服從主管領(lǐng)導安排,配合、支持其他專業(yè)人員,協(xié)調(diào)一致。

8、善于總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓,不斷學習、更新理論知識,以保持和提高工作能力和水平。

二、崗位責任方面本年度我這個崗位的主要工作有

1、負責工程項目的預算編制工作,做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴謹合理、價格及時準確。

2、參與招標方面工作,準確計量計價,為招標提供依據(jù),做到公平、公正,合理降低招標項目造價節(jié)約成本,并為合同簽訂鋪墊;負責做好招標過程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應的表格記錄。

3、參與起草及審批合同,維持平等、自愿、公平、誠實守信四個原則。

4、工程款審核工作,按照合同條款,對照預算嚴格把關(guān),為竣工結(jié)算預留住相應的尾款。

5、起草、研討、審核工程聯(lián)系單、簽證單,做到真實、有效。

6、參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。

三、預算工作方面

主要完成有:xx物流園一期工程前期各棟樓的藍圖預算、二期在簽訂合同前完成藍圖預算,為合同中進度付款條款提供依據(jù)。在工作中,能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動,通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神、與企業(yè)共命運、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容,使我對自己的工作有了更深的認識,團隊合作能力也進一步加強。

四、工作不足方面

1、計劃做得不到位。使我的工作比較被動。

2、與同事之間的交流還不夠深切,業(yè)務(wù)能力有待提高。

3、通過在審計部日常工作中發(fā)現(xiàn),自己掌握的東西不夠全面具體,欠缺很對相應的知識,學習的主動性還不夠強。

今后,我會提前做好工作計劃,變被動為主動,努力管好自己,認真學習,積極交流,并將各項工作做得更好。

1、積極遵守公司的各項管理制度,進一步加強工作責任感,更嚴格的要求自己。

2、做好每個工程的工作計劃安排,認真完成相應的工作內(nèi)容,努力把每一項工作內(nèi)容做好。

3、利用工作之余認真學習相關(guān)的專業(yè)知識,使自己的工作能力不斷提高,對于工作中存在的一些重要問題,及時地向領(lǐng)導匯報,使問題能夠及時有效的解決。

五、20xx年工作計劃

項目現(xiàn)在正處于一期項目收尾,二期項目功能改造收尾、E區(qū)正負零以上工程中旬基本完工。項目收尾階段是竣工決算的重點控制時期,各種爭議的焦點都集中到預算上來,因為決算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益;重點工作:

1、收集好相關(guān)資料,參加竣工圖審核,對各種修改按照依據(jù)準確核對。

2、對照各項依據(jù)嚴格把關(guān),工程量細化仔細核對。

3、各分包項目的分類決算。

回顧過去,展望未來,總結(jié)得失,不斷進取。秉承公司理念超越平凡、沒有終點。為了公司實現(xiàn)新的騰飛,審計部將與所有公司同仁一道努力拼搏、銳意進取,完成公司布置的各項工作任務(wù)。

公司審計年度工作總結(jié) 篇3

經(jīng)過了一年的努力,各個方面都會有一定的發(fā)展和提升,同時也會發(fā)現(xiàn)新的問題,而這些都會在年度工作總結(jié)中體現(xiàn)。如果你還不知道怎樣進行工作總結(jié),就來瞧瞧吧,下面是小編和大家分享的年度工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容,想知道更多信息,可以進入。

一、加強理論學習,不斷提高自身素質(zhì)。

為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性,一年來,認真學習貫徹“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會及黨的xx大會議精神,認真學習領(lǐng)會市委擴大會議精神以及市委、市政府年初確定的各項重點工作。通過學習,增強了用科學的理論武裝自己的頭腦,用理論指導審計工作實踐的水平;進一步堅定社會主義、主義信念,時刻牢記“八榮八恥”,堅持一切從人民利益出發(fā),堅決貫徹、模范踐行“三個代表”重要思想的要求,自覺抑制不正之風和現(xiàn)象的侵襲,正確行使手中的權(quán)力。

同時,還注重審計業(yè)務(wù)理論學習,除參加了地區(qū)審計局組織的審計業(yè)務(wù)培訓班的學習外,還比較系統(tǒng)的自學了計算機ao審計系統(tǒng)、財政改革相關(guān)知識、專項審計調(diào)查報告寫作等內(nèi)容,特別是參加了7月份自治區(qū)審計廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計調(diào)查。通過學習,理論素養(yǎng)得到了進一步的提升,理想信念更加堅定,審計工作思路更加開闊。

二、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。

自覺遵守“審計人員工作紀律”,以此來規(guī)范自己的行為;不斷加強黨性修養(yǎng),牢記“兩個務(wù)必”,自覺地與市委、政府保持高度一致,不說不該說的話,不做不該做的事。在處事為人上,堅持誠實做人,踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責任感做好審計工作;在工作關(guān)系處理上,比較注意把握自己的角色定位,自覺地維護大局,維護團結(jié)。

三、依法審計,求真務(wù)實。

在審計工作中,能夠認真貫徹執(zhí)行《審計法》賦予的審計權(quán)限,堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點”工作方針,始終能夠做到:科學審計、文明審計、廉潔審計、客觀公正,對自己分管負責的工作能夠盡職盡責。一是能夠深入審計一線,及時協(xié)調(diào)和解決審計工作中遇到的具體問題和困難,幫助年輕的審計干部盡快成長;二是,對一些熱點、難點、事關(guān)百姓切身利益的審計項目,能夠親自深入到基層進行審計調(diào)研、了解,掌握第一手資料;同時,能夠積極配合局長做好各項審計工作,大力弘揚“依法、求實、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神。

另外,對負責的婦委會工作也能夠盡心盡力,我局是一個以女同志占大多數(shù)的單位,因此,我局班子歷來很重視、關(guān)心女同志的身體、工作和生活等情況,只要是女同志的節(jié)日,一定會盡力安排。

四、廉潔自律、清廉從審。

作為一名審計工作者,能夠充分認識到黨風廉政建設(shè)是我們審計機關(guān)的生命線,并深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。一年來,認真學習貫徹《黨章》、《中國黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國紀律處分條例》等精神,始終對自己高標準、嚴要求,切實加強自己的品德修養(yǎng),能夠自覺地加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習,不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造,堅持立黨為公、執(zhí)政為民,做到權(quán)為民所用,情為民所系;堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,恪守審計的職業(yè)道德,時時刻刻用一個員的標準規(guī)范自己的言行。注意做到常思貪欲之害,常懷律己之心,常排非分之念,常修為仕之德,堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則,時刻做到自重、自省、自警、自勵。堅持以科學發(fā)展觀指導我們審計工作和反腐倡廉工作,進一步強化了依法從審、廉政為民的思想意識,增強了自覺抵御腐朽思想侵蝕的能力和反道德防線。

五、今后努力的方向。

在當今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化,“全球經(jīng)濟一體化”、“知識經(jīng)濟”、“電子商務(wù)”、“生物技術(shù)”、“基因工程”、“數(shù)字地球”、“電子政府”、“加入世貿(mào)”、“西部大開發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn),要深刻意識到知識更新之快,要有不學習就要落后、不學習就趕不上時代的潮流、不學習就要被歷史淘汰的危機感。因此,加強學習,進一步提高審計技術(shù)方法和手段的自主創(chuàng)新能力,不斷提高審計工作的技術(shù)含量和技術(shù)水平,尤其是提高宏觀層面分析問題、解決問題的能力,不斷提高審計質(zhì)量,把審計工作不斷引向深入,用發(fā)展的眼光分析經(jīng)濟改革中存在的問題,提出科學可行的審計建議,推動經(jīng)濟體制改革的步伐,為我市經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航,充分發(fā)揮審計在構(gòu)建社會主義社會中的作用.

公司審計年度工作總結(jié) 篇4

依據(jù)總經(jīng)辦部署,財務(wù)部于今年,對所屬分公司進行了一次內(nèi)部審計。現(xiàn)將本次審計的主要狀況匯報總結(jié)如下:

一、本次審計的主要范圍

本次內(nèi)部審計依據(jù)既定方案,對各分公司20xx年度的資產(chǎn)管理狀況、內(nèi)部把握流程進行了了解,對分公司制度執(zhí)行狀況進行了查核,并重點對經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的管理風險、涉稅風險進行了評估。

同時,我們認為,分公司財務(wù)人員的工作質(zhì)量,直接關(guān)系到分公司財務(wù)工作乃至該分公司經(jīng)營管理的諸多層面。為了提高公司財務(wù)人員的整體素養(yǎng),我們通過對各分公司會計基礎(chǔ)工作及作業(yè)規(guī)范的深入到到細致的了解,對各分公司財務(wù)人員的工作態(tài)度、工作力氣、執(zhí)行公司制度及流程方面進行了考評。

二、本次審計主要問題

(一)內(nèi)部把握方面

1、報廢品的問題:報廢品與帳載庫存存放在同一間庫房,待報廢品中有購買需求時,雜收進帳銷售。但是報廢品的品種、數(shù)量未得到有效把握,確定程度上混淆了庫存正品的管理。

2、入庫單目前無倉管人員簽字確認,不利于明確經(jīng)濟責任。

3、庫存盤點由賬盤貨的程序,很難有效發(fā)覺庫存差異。建議選擇實行盲盤法,先盤點全部存貨,再與賬面庫存數(shù)核對,有差異的應準時調(diào)整正確。

4、滯銷品僅憑在ERP系統(tǒng)上的日期來推斷,不能真正準時地發(fā)覺滯銷品。建議各分公司核對庫存商品實物的出廠日期,把滯銷品徹底清除干凈。

5、存在款項實際已支出,但未履行ERP請款手續(xù)的情形,等于以白條抵庫,造成貨幣資金的賬實不符。雖然資金支出時經(jīng)過經(jīng)理的口頭核準,但應嚴格執(zhí)行ERP流程的預付請款。

6、一些外購商品選購及費用開支(金額一般在500元以內(nèi)),選擇實行先支付后報賬的方式。但有不少公司動用營業(yè)款或公款直接支付,違反了資金支出流程。建議選擇實行備用金制度,常態(tài)的小額支出在單筆限額內(nèi)可以先行支付,報賬后再補足備用金。

7、分公司經(jīng)理的核決權(quán)限的執(zhí)行,存在應報未報,批復未歸檔,無核決權(quán)人員任憑代理核準的狀況。

8、合同草擬完成后,蓋合同章以及向客戶發(fā)出,未經(jīng)過經(jīng)理審批,一般由內(nèi)勤或內(nèi)勤主管負責蓋章。合同管理的這一漏洞,把握不當,易消逝合同糾紛。建議加強合同審批環(huán)節(jié),加強相關(guān)人員的經(jīng)濟法學問培訓。

9、信用額度的把握,沒有明確的制度和授權(quán)程序,只依靠于內(nèi)勤、財務(wù)人員依據(jù)報表數(shù)據(jù)進行提報,單筆、人為進行推斷。建議由總公司統(tǒng)一制定授信政策和客戶信用等級評定標準,分公司負責確定客戶信用等級報總公司備案并嚴格依據(jù)信用等級進行授信。

10、對于客戶方更名,而其他相關(guān)資料均未變更的狀況,不應另行開立新客戶。而客戶名稱變更,實質(zhì)上是同一個客戶的,應準時報備總部。否則造成對實際上同一個客戶的應收過大,增加授信風險。

11、存在一些職務(wù)不相容崗位由一人兼任的狀況。如倉管人員直接負責選購,倉管人員直接開單出貨并收款,倉管一人保管公司全部鑰匙,會計同時代理出納。建議準時進行適當調(diào)整,杜絕舞弊發(fā)生的可能性。

12、銀行印鑒章保管不合規(guī)定。如出納保管全部或部分印鑒;經(jīng)理保管全部印鑒;全部印鑒同時由同一人代理保管。建議嚴格依據(jù)公司印鑒保管制度規(guī)定執(zhí)行。

13、業(yè)務(wù)員或者司機去客戶處收取大額現(xiàn)金貨款,上門收款的時間及具體金額,內(nèi)勤及財務(wù)不能精確監(jiān)督。建議嚴格上門收現(xiàn)的手續(xù),做到平安、準時繳存。

14、有的公司預收現(xiàn)金貨款未錄入ERP系統(tǒng),等客戶正式購買后,直接轉(zhuǎn)為銷售貨款收入。從而存在了一筆公司資金在賬外循環(huán)。有的公司為了應收賬款回款期達到績效考評要求,選擇實行用收到的現(xiàn)金貨款張冠李戴,將能夠達到月結(jié)90天標準的客戶貨款先去沖未能達標客戶的應收;待以后再選擇實行相反的方式?jīng)_回。

15、個別一些公司以公用為名,實際上仍在違規(guī)為少數(shù)員工供應免費住宿。

16、公司自有及租入汽車的油耗及修理費管理,任憑性較大。建議各分公司嚴格報銷手續(xù),杜絕鋪張等狀況發(fā)生。

(二)會計核算及基礎(chǔ)工作方面

1、一些財務(wù)人員沒有會計上崗證。依據(jù)稅務(wù)有關(guān)規(guī)定,財務(wù)人員必需持會計證上崗。有的公司認為出納不屬于財務(wù)人員,任憑支配沒有會計證的銷售助理擔當,使得該崗位的工作存在較大的風險。

2、費用報銷單據(jù)的原始憑證背后,無報銷人的簽字,不利于對已報銷原始票據(jù)的'管理。

3、會計檔案沒有設(shè)專柜保管。依據(jù)國家《會計檔案管理方法》的規(guī)定,會計檔案應由專人專柜保管,出納等人不能接觸。建議各分公司供應必要的保管設(shè)施,監(jiān)督分公司會計嚴格依據(jù)制度執(zhí)行。

4、會計原始憑證有圓珠筆書寫,使用涂改液修改的狀況。建議相關(guān)財務(wù)人員加強會計基礎(chǔ)學問和財務(wù)制度的學習,也請相關(guān)公司經(jīng)理關(guān)心監(jiān)督,杜絕此類嚴峻違反法規(guī)的狀況發(fā)生。

6、ERP單據(jù)簽字手續(xù)不夠齊全,建議留意細節(jié),杜絕漏簽狀況發(fā)生。

7、存在人工修改ERP項稅底稿中品名的情形,這種狀況也為虛開增值稅發(fā)票的行為留下漏洞。應嚴格依據(jù)ERP流程操作,嚴防違反稅法行為發(fā)生。

三、主要建議

通過對分公司近4個月的稽核,暴露了一些問題的現(xiàn)象。我們認為,可以在以下幾個方面進行改進:

1、為了提高分公司的整體管理水平,建議在全公司開展財務(wù)制度及財務(wù)基本學問的宣布傳達學習。財務(wù)制度和相關(guān)學問,不僅僅是財務(wù)人員的應當知道的,分公司總經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、業(yè)務(wù)、倉管都要必要了解確定的財務(wù)學問??梢员局?jié)約、有用的原則,選擇實行和公司產(chǎn)品技術(shù)培訓一同搭班等多種形式開展。

2、盡快制定整個公司的授信政策,使分公司的銷售授信管理在公司統(tǒng)一制度的框架內(nèi)進行。公司統(tǒng)一的授信政策,是公司內(nèi)部把握的一個很重要的環(huán)節(jié)。

3、完善會計、內(nèi)勤、業(yè)務(wù)等作業(yè)規(guī)范體系,使得分公司每一個崗位,都有比較明確的作業(yè)流程,盡力杜絕作業(yè)的任憑性和制度規(guī)定的盲點。

4、對本次考評的財務(wù)人員,選擇實行必要的措施,對考評勝任的予以褒獎,對考評基本達標的予以鞭策,對考評較差但工作態(tài)度較好的賜予特地的輔導,對于工作態(tài)度和工作力氣都不達標的予以辭退,以體現(xiàn)公司以人為本和兼顧效率的用人理念。

公司審計年度工作總結(jié) 篇5

一、對國內(nèi)事務(wù)所行業(yè)發(fā)展的前景及建議

“事務(wù)所的做大做強”最快捷的方式莫過于合并。但是,同樣的方法,不同的事務(wù)所卻做出了不同的效果,此文主要針對具備證券資格的國內(nèi)事務(wù)所。

1、從國家安全機密和資本市場擴容看國內(nèi)事務(wù)所的發(fā)展前景

首先,從國家安全機密看事務(wù)所發(fā)展。在這里,筆者不論事務(wù)所整體行業(yè)成長,而只談有關(guān)國內(nèi)事務(wù)所的發(fā)展,所以自然對立面肯定是國際四大會計師事務(wù)所。要談本土所的做大做強,必然是要向國際四大所挑戰(zhàn)的,若非然則無所謂該話題。從中國注冊會計師協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,07-09年全國百強會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)中四大會計師事務(wù)所占有率分別為53、00%、54、78%、52、81%。暫且粗略的假設(shè)收入與數(shù)量成一定比例關(guān)系,這意味著,國內(nèi)有近一半的上市公司由國際四大會計師事務(wù)所負責。從另一宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析,10年a股市場近1600家上市公司占我國10年gdp37、67%,結(jié)合兩者信息和國際四大所業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的底稿符合要求,意味著我國近18、84%的gdp信息流向是透明狀態(tài)。目前風險導向?qū)徲嬂砟钬瀼氐氖橇私馄髽I(yè)的全方位立體化信息,其中包括企業(yè)內(nèi)部控制、供應商和客戶環(huán)境、技術(shù)和研究開發(fā)能力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)、核心競爭力等等,這些信息也象征著企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來。

簡言之,我國目前大量成熟的機械制造業(yè)、民生行業(yè)、金融房地產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、鋼鐵業(yè)、甚至軍工業(yè)的財務(wù)和企業(yè)環(huán)境信息基本屬于信息無監(jiān)管化。從20XX年7月爆發(fā)的力拓間諜門事件來看,我們暫且不考慮其中的政治和集團利益因素,而只需考慮這項間諜門事件的操作流程不難發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)機密為何物。筆者不知道大部分審計人員的數(shù)據(jù)分析能力和職業(yè)操守素質(zhì)如何,但相關(guān)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果就是國家機密。

所以,從國家機密安全考慮出發(fā),筆者認為國內(nèi)事務(wù)所的做大做強是趨勢和必然。可是這也并非拔苗助長似的成長,而是要讓本土事務(wù)所本身科學、合理、健康的發(fā)展,提高自身核心競爭力優(yōu)勢。俗話說,有多大鍋下多少米,我國國內(nèi)事務(wù)所目前的這口“鍋”尺寸確實不大,無法扛大梁,眼下國內(nèi)事務(wù)所的行業(yè)發(fā)展已是配合我國經(jīng)濟建設(shè)中不可缺失的分支力量。

其次,從資本市場擴容來看。20XX年9月,據(jù)商務(wù)部人士聲稱在20XX年適當時候支持符合條件的境外公司通過發(fā)行股票或存托憑證形式,在中國證券交易所上市,即a股市場計劃即將推出國際板。這給國內(nèi)事務(wù)所開展國際業(yè)務(wù)又注入了新的概念和活力。然而,為此而產(chǎn)生的事務(wù)所人才儲備、風險控制、業(yè)務(wù)技能等等問題也即將擺在國內(nèi)所的面前。面對這些誘人的機遇和挑戰(zhàn),國內(nèi)所如果戰(zhàn)略性實質(zhì)合并和發(fā)展及儲備人才,決定了未來本土所的未來生存空間。

2、筆者對制約國內(nèi)事務(wù)所做大做強因素的考慮和應對

首先,是目前國內(nèi)事務(wù)所做大做強的核心競爭力存在問題。我國國內(nèi)事務(wù)所目前發(fā)展依靠的社會資源。在其力所能及的范圍內(nèi),社會資源豐富決定了業(yè)務(wù)的廣泛程度。然而,所謂中石油、中石化、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國移動等他們力所不能及的范圍,這時就顯出了他們核心競爭力的匱乏。這也是嚴重制約著有健康核心競爭力的事務(wù)所的發(fā)展。有人把這種問題歸根為制度導致的腐敗問題、也有人歸根為中國人的傳統(tǒng)作風習慣和急功近利問題、更有人歸根為行業(yè)本身收費性質(zhì)問題。其實,這一系列的問題,也不是在這里三兩句能夠說的清楚的。故而暫且把這種問題歸結(jié)為審計風險意識問題。

即國內(nèi)事務(wù)所缺乏經(jīng)營風險意識問題,所謂些個合伙人毫無審計風險而言,他們認為任何問題都能夠解決。而實在一些風險解決不了的時候,他們就說沒那個業(yè)務(wù)能力,實則沒那個社會資源。也正因如此而導致的行業(yè)惡性競爭,多少對審計行業(yè)有著雄心壯志的義士不得不暗淡的退出這個舞臺。

二、事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量控制

1、業(yè)務(wù)控制理念對業(yè)務(wù)質(zhì)量的影響

強化業(yè)務(wù)質(zhì)量是未來事務(wù)所發(fā)展的核心競爭力,而質(zhì)量控制是業(yè)務(wù)質(zhì)量的核心動力。目前國內(nèi)所在這方面落后于四大是有相當?shù)木嚯x。筆者了解到很大部分國內(nèi)所在質(zhì)量控制的留于形式、新審計準則要求下的執(zhí)行情況、薪酬機制導致的人才流失等情況是相對于國際四大而言是嚴重的(盡管目前四大在某些方面也開始出現(xiàn)不足)。

業(yè)務(wù)質(zhì)量的強化,從某一角度上說就是將審計細節(jié)化。但是,任何事務(wù)的細節(jié)化,最終會招來大部分員工的反感和厭惡情緒。所以對應的領(lǐng)導推動就顯的格外的重要,而領(lǐng)導的推動必然要考慮成本收益的基礎(chǔ),利益上的得此失彼最后將落在領(lǐng)導的決心上。為此,筆者從業(yè)務(wù)控制質(zhì)量的理念出發(fā),進行了相對分析。

業(yè)務(wù)質(zhì)量理念分為業(yè)務(wù)控制理念和人才競爭理念。業(yè)務(wù)控制理念和人才競爭理念的是一個事務(wù)的兩面,前者是向外,后者是向內(nèi)。

所謂業(yè)務(wù)控制理念即嚴格控制風險的文化、有效的業(yè)務(wù)流程、強有力的領(lǐng)導推動機制等。一個好的業(yè)務(wù)流程決定了業(yè)務(wù)質(zhì)量的層次,積極貫徹新審計準則的業(yè)務(wù)要求已是必然的趨勢。而對新的審計系統(tǒng)進行相關(guān)的培訓和執(zhí)行及后續(xù)強化和討論,必然會影響部分老員工的反感和部分領(lǐng)導的利益分配。審計本身從實質(zhì)上來講既是一個帶著思想而進行程序化的過程。暫且剝離思想的參與,單是程序化的過程缺陷就有可能導致致命的法律責任風險。而新審計準則的風險導向?qū)徲嫵浞终{(diào)動了整個項目組在整個審計始末進行著思考。對于控制風險和規(guī)避法律責任都有著積極的作用,對于新一代審計人員和會計師事務(wù)所充滿著機遇和挑戰(zhàn)。無論是國內(nèi)所和國際所,我想,在中國,大家在同一起跑線。所以,在業(yè)務(wù)控制理念的落后,必將是毀滅性的結(jié)束!

2、人才競爭理念薪酬導向?qū)徲?/p>

在人才競爭理念方面,事務(wù)所必須營造完善有效的競爭體制,這一點對于事務(wù)所的長遠發(fā)展積蓄著人才儲備。事務(wù)所的競爭力無非來自業(yè)務(wù)層和領(lǐng)導層。領(lǐng)導層,我們決定不了。但是,這兩者絕對是相互作用和制約著。事務(wù)所建立的競爭理念必須剝離個人情感,以客觀實質(zhì)為基礎(chǔ)。審計風險主要集中在事務(wù)所和簽字會計師,而業(yè)務(wù)執(zhí)行人員的風險在一定程度上可以忽略不計。所以在業(yè)務(wù)執(zhí)行階段,我們不光要執(zhí)行執(zhí)業(yè)準則的要求進行風險導向?qū)徲?,還有一個值得重視的是“薪酬導向?qū)徲嫛?。“薪酬導向?qū)徲嫛痹趪鴥?nèi)尚無定義,純屬我個人概括,如有不妥,還忘見涼。

“薪酬導向?qū)徲嫛敝饕嬖谟趪鴥?nèi)一些依據(jù)收費而進行業(yè)務(wù)提成的事務(wù)所,但是這些事務(wù)所又不是真真意義上的“薪酬導向?qū)徲嫛保麄冎皇峭瓿蓪徲嫻ぷ骱?,根?jù)收入的比例或者個人的情感而進行的薪酬分配。這樣的結(jié)果,可能導致的風險將是非常重大的。

以筆者從也幾年的經(jīng)歷為例進行說明。在不少初進事務(wù)所初中級員工和一些有經(jīng)驗的審計人員。在業(yè)務(wù)執(zhí)行階段,即使發(fā)現(xiàn)了錯報,他們也進行隱瞞,進而進行合理化的修飾和掩蓋。原因很簡單,在最短的時間做最多的項目,那最多的提成,而忽略了大量的可能隱藏的風險。這大大增加了事務(wù)所執(zhí)業(yè)風險,這種風險不是控制不了的,而是被刻意的隱瞞。出現(xiàn)這種情況的原因很簡單,人才競爭理念的落后!

而“薪酬導向?qū)徲嫛眳s能大大的克服這種風險。在這,我只談“薪酬導向?qū)徲嫛笨蚣芙Y(jié)構(gòu),具體的細化單憑我個人無法完善。“薪酬導向?qū)徲嫛北仨毥⑼晟频脑u審制度,即做為考核的一項關(guān)鍵指標。為之而適應的是必須建立一個“薪酬導向?qū)徲嬒禂?shù)表”。

這個風險系數(shù)表構(gòu)成與發(fā)現(xiàn)的錯報大小、科目底稿的難易程度、底稿的完成標準程度、集團組織結(jié)構(gòu)的復雜程度等等指定一個系數(shù)表。最后根據(jù)風險系數(shù)表的權(quán)重乘數(shù)參與薪酬的分配,同時這些工作都是要在計劃審計工作階段完成。

公司審計年度工作總結(jié) 篇6

20xx年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化,公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應的調(diào)整,在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾,財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性,不斷轉(zhuǎn)變工作作風,調(diào)整工作思路,根據(jù)實際,開創(chuàng)工作,為公司財務(wù)管理服好務(wù)。

20xx年,我們公司財務(wù)審計部高舉承接與創(chuàng)新大旗,進一步樹立圍繞中心、服務(wù)大局意識,依法履行審計職責,努力提高審計質(zhì)量和工作水平,在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得新的突破。

20xx年,我司財務(wù)審計共開展項目xx項,查出不規(guī)范資金xx億元,提出審計建議xx條;工程審計方面截至11月底已對xxx個單項工程進行了竣工結(jié)算審計,送審結(jié)算總額xx億元,核減工程款xx億元,預計全年核減金額超過xx億元;被上級審計機關(guān)錄用信息xx篇,被專業(yè)雜志錄用論文x篇,x篇AO案例獲得審計署應用獎。我司是xx唯一獲得省審計廳表彰項目的縣區(qū)審公司,并榮獲“xx年度無錫市審計先進集體”、“xx市審計綜合考核優(yōu)秀”、“xx市審計公文質(zhì)量先進單位”、“xx市審計項目質(zhì)量先進單位”等多項殊榮。

一、強化財政財務(wù)收支審計,保障經(jīng)濟社會科學發(fā)展

(一)深入開展預算執(zhí)行審計,促進財政資金安全運行

今年以來我們以“大格局、全覆蓋、深挖掘、整改實”為同級審計目標,繼續(xù)推進“大財政”審計。構(gòu)建以全部財政資金為審計內(nèi)容,以財政預算管理和預算執(zhí)行審計為核心,統(tǒng)籌審計資源,將領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計、財務(wù)收支審計、專項資金績效審計有效整合到同級審中,對政府財政資金收支的運行軌跡實施全方位的審計監(jiān)督。

(二)加強審計整改力度,促進審計成果的轉(zhuǎn)化

審計工作的最終目的是促進規(guī)范、完善制度。我司通過強化整改責任、加強督查督辦、完善相關(guān)制度等有力措施,審計整改工作取得顯著效果。

二、強化固定資產(chǎn)投資審計,促進建設(shè)規(guī)范管理

(一)規(guī)范投資行為、實現(xiàn)投資審計監(jiān)督全覆蓋

在投資審計工作過程中,我司堅持從源頭著手,始終嚴把工程投資審計“六道關(guān)”。一是嚴把工程概(預)算審計關(guān)。我司對xx個項目的概算進行了審計,累計概算送審金額xx億元,調(diào)整不合理概算x億元。二是嚴把招標審核關(guān)。我司對xx個單項工程的招標文件、最高限價的審核及招標過程進行了技術(shù)把關(guān)和監(jiān)督。三是把好施工現(xiàn)場跟蹤審計關(guān)。我司先后對xx項區(qū)重點工程委托跟蹤審計,委托跟蹤項目總造價達xx億元。四是嚴把工程竣工結(jié)(決)算審計關(guān)。我司1至10月份已對xx個單項工程進行了竣工結(jié)算審計,送審結(jié)算總額xx億元,核減工程款xx億元,平均核減率為xx%,預計全年核減金額超過xx億元。我司還對xx個項目的竣工決算審計,決算送審總金額為xx億元,核減金額為5xx億元。五是嚴把建設(shè)項目合同審核關(guān)。我司共對區(qū)級財政直接投資的xx份工程建設(shè)合同進行了審核會簽。六是嚴把建設(shè)項目征地拆遷審計關(guān)。我司對xx個非住宅拆遷項目的拆遷評估結(jié)果進行了復核,總拆遷面積xx萬平方米,累計送審評估金額為x億元,核減金額達xx萬元。

(二)積極完成上級審計機關(guān)交辦的“一條鞭”項目和管委會領(lǐng)導交辦事項。

根據(jù)上級審計機關(guān)的“一條鞭”項目安排,我司積極開展了中小學校舍安全工程專項審計、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理等專項審計,完成了政府投資項目建筑節(jié)能和環(huán)保政策執(zhí)行情況審計調(diào)查。

(三)規(guī)范協(xié)審行為,加強對協(xié)審機構(gòu)的管理和質(zhì)量控制。

規(guī)范和強化對中介機構(gòu)的管理是提高政府投資審計質(zhì)量、保證工程建設(shè)廉潔審計的重要內(nèi)容。我司重點做了以下幾項工作:一是建立嚴格的準入機制。二是加強對中介機構(gòu)審計人員業(yè)務(wù)培訓。三是加強對中介機構(gòu)審計業(yè)務(wù)的指導。四是加強事務(wù)所審計結(jié)果的復核。五是加強工程結(jié)算審計質(zhì)量的考核。

三、爭先創(chuàng)優(yōu),全力推動審計機關(guān)作風效能建設(shè)

今年以來,我司以“作風建設(shè)年”、“三解三促”活動為契機,全面動員、多措并舉,進一步激發(fā)審計人員的工作積極性、創(chuàng)造性,在全司掀起轉(zhuǎn)變作風,創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱潮,力求在全市各項審計工作中打頭陣、爭先鋒。

一是統(tǒng)籌兼顧,強化管理。根據(jù)黨工委、管委會批準的全年工作計劃,年初各科室按照各自的職能分工,制定了全年工作計劃安排表,做到了審計任務(wù)、審計內(nèi)容、審計人員、實施時間四個明確。

二是完善制度,強化規(guī)范。我司出臺了《xx會議制度》和《無xx管理辦法》兩個文件,對《xx管理辦法》、《xx考核辦法》等文件進行修訂。

三是深入基層,強化服務(wù)。為深入推進新區(qū)“作風與基層組織建設(shè)年”活動,我司主動深入基層,寓審計監(jiān)督與服務(wù)中。我

四是學習交流,強化創(chuàng)新。為創(chuàng)建學習型機關(guān),我司堅持每月召開一次全體工作人員學習交流會,每季度召開一次全區(qū)內(nèi)審機構(gòu)負責人工作交流會。

在肯定成績的同時,我們也清醒地看到存在的問題和不足。審計力量難以適應新區(qū)跨越發(fā)展的需要,績效審計和信息系統(tǒng)審計還要不斷探索和完善,審計成果轉(zhuǎn)化工作有待加強。

公司審計年度工作總結(jié) 篇7

今年的工作中,在上級的正確領(lǐng)導下,加強學習,注重創(chuàng)新,工作作風務(wù)實,工作態(tài)度嚴謹認真,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),緊緊圍繞各項工作目標,堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的審計工作方針,較好地完成了各項工作任務(wù),受到領(lǐng)導和同事的一致肯定。現(xiàn)將今年審計工作具體情況總結(jié)如下:

一、加強學習,培養(yǎng)提高自身綜合素質(zhì)

加強學習,加強自身的思想道德建設(shè),樹立自尊、自信、自立、自強的意識,在實際工作中端正思想,堅定信念,嚴格遵守各項規(guī)章制度;尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事,為人真誠、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力,做一個合格的新時代審計人員。

二、強化業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)造業(yè)務(wù)佳績

在日常工作中,我深切地體會到,審計工作是一項專業(yè)性、實踐性、藝術(shù)性很強的工作。尤其面對今天這樣愈來愈復雜的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與審計環(huán)境、愈來愈高的審計執(zhí)法要求和社會對審計的期望以及愈來愈深入發(fā)展的審計質(zhì)量要求與技術(shù)更新。要想把審計工作做好,獲得較好的成果,不僅要有較好的品格,而且需要過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。做為一名基層的審計人員,加強理論及業(yè)務(wù)學習是取得本職工作成果的重要方法。

我在加強自身學習、提高自身綜合素質(zhì)的同時,與全局工作人員探討牢牢把握解決突出問題、典型問題及把推動xx擺到重要位置,以身作則,從自身做起,把理論知識與解決問題緊密結(jié)合、統(tǒng)籌安排、交叉進行,不斷提高業(yè)務(wù)技能;其次,加強自身修養(yǎng),提高綜合素質(zhì),既要有廣博的理論知識和精通的審計專業(yè)知識,還要有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和良好的心理素質(zhì),提高從宏觀角度分析、解決問題的能力,爭創(chuàng)優(yōu)秀的工作業(yè)績。

三、履行職責,圓滿完成各項工作任務(wù)

工作中嚴格依照法定的審計程序,嚴格執(zhí)行各項審計規(guī)范和準則,嚴格根據(jù)法律法規(guī)進行處理。在確保程序、規(guī)避風險的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新工作思路,探索工作方法,積極開展計算機聯(lián)網(wǎng)審計,有步驟有計劃有重點的開展工作。從審計方案的制訂、審計實施過程的操作、審計證據(jù)的取得、審計報告的編寫、審計結(jié)論文書的草擬到審計決定的執(zhí)行落實等都再三把關(guān),并定期向上級領(lǐng)導匯報審計進展情況,并與上級及同事實現(xiàn)信息資源共享,確保高效率、高質(zhì)量的完成審計任務(wù)。

在審計局工作的日子里,我深刻認識到審計工作性質(zhì)的重要性,都同樣需要認真、細致、精確及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。注重把好廉政關(guān),把廉政作為對自己的基本要求,對工作積極主動,嚴格把關(guān),一絲不茍,努力完成領(lǐng)導交辦的每一項工作。在繁多的工作中,分清主次科學安排,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù),同時配合其他科室做好各項文字寫作和文件、信息報送工作。

四、存在的問題及明年發(fā)展方向

通過工作,進一步提高了思想政治素質(zhì),開闊了視野,拓寬了工作思路,增強了全局意識,強化了心胸坦蕩、正直端莊、嚴謹樸實的良好作風?;仡檸啄陙淼墓ぷ鞒煽?,是領(lǐng)導大力支持和熱情幫助的結(jié)果,是同志共同努力的結(jié)果,在總結(jié)成績的同時,我也看到自己的缺點和不足,主要是還需進一步加強學習,努力提高自己的政治理論和政策水平,注重綜合分析力度、提出有針對性的合理化建議,努力提高自己的工作層次和能力。

在今后的工作中,我會誠懇的接受領(lǐng)導和同志們對我提出的批評和建議,恪盡職守。同時,發(fā)揚成績、克服不足,提高工作效率,使自己所從事的工作在新的一年中再上新臺階。

公司審計年度工作總結(jié) 篇8

1.參與制定了學校物資采購、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項。規(guī)范了經(jīng)濟行為,使審計工作進一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

2.在學校機構(gòu)改革后,進一步明確了審計工作人員的職責和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn),可以更好的為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。

3.調(diào)整人員的知識和年齡結(jié)構(gòu),新增專業(yè)審計人員2名(均為應屆本科畢業(yè)生),加強了審計隊伍建設(shè),一名同志獲高級會計師資格。經(jīng)驗豐富的老同志和積極上進的年輕人相互交流、相互學習、以老帶新、新老結(jié)合,形成了一支知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的充滿生機和活力的審計隊伍。

強化措施,進一步提高審計人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),使我校每個內(nèi)審人員都真正成為 思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實高效的工作高手。

1.派一名同志隨同教育廳考察團赴法國等國外學習考察,獲取了大量審計工作信息及先進工作經(jīng)驗。

2.與南京大學、華南理工大學、河南大學等省內(nèi)外高校相互交流,共同探討審計工作新思路。

3.加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習,積極進行學術(shù)研究和探討,公開發(fā)表專業(yè)學術(shù)論文4篇。

隨著高校后勤管理社會化改革的深入,我校后勤集團已逐步成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體,這就要求我們必須建立健全成本核算制度。我們參與制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施,同財務(wù)處、后勤管理處一道,對集團每個中心進行了成本核算,并結(jié)合外校經(jīng)驗,根據(jù)本校實際,制定了各項定額標準,為推動學校的后勤改革和發(fā)展起到了應有的作用。

科教興國和發(fā)展高科技,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化這一戰(zhàn)略的提出,給以高科技為特征的高校校辦產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。但是由于校辦企業(yè)的利益和學校的利益并不完全是一致的,企業(yè)內(nèi)某些同志往往會為了個人利益或小團體利益而致學校利益于不顧,很難保證學校國有資產(chǎn)的保值增值。面對這一現(xiàn)狀,我們會同財務(wù)處、企業(yè)管理處一道,參與制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件,對校辦每個企業(yè)進行了清產(chǎn)核資,摸清了企業(yè)家底,改善了經(jīng)營環(huán)境,明確了經(jīng)濟責任,提高了經(jīng)濟效益,為領(lǐng)導提供了決策依據(jù),為學校的改革和發(fā)展做出了貢獻。

隨著學校改革的迅速發(fā)展,加強內(nèi)部管理,強化內(nèi)部監(jiān)督機制就顯得尤為重要。學校工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的,要實現(xiàn)對工程建設(shè)和物資采購工作的有效控制,就必須用各項規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定招投標程序及學校物資采購工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實施。在招投標工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。對物資采購工作,審計處自始至終全過程參加,充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計的監(jiān)督作用。一年來共參與招投標項目及物資采購項目110余項,監(jiān)督簽訂經(jīng)濟合同50余份,涉及金額近千萬元,為學校節(jié)約資金130多萬元,規(guī)范了學校物資采購行為,維護了學校的經(jīng)濟利益。

認真貫徹落實三個代表重要思想,進一步搞好內(nèi)審工作,按照審計署提出的積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風險的原則,穩(wěn)步推進審計工作深入的開展。

1.開展決算審計2項,通過對XX年度學校財務(wù)決算和工會經(jīng)費決算情況進行審計,提出了相關(guān)意見和建議,進一步規(guī)范了學校預決算的編制和管理工作。

2.開展財務(wù)收支審計和專項審計調(diào)查4項,提出合理化建議20余條,查處應交未交學校資金共計162萬元(其中家電公司107.6萬元;機械廠29.92萬元;印刷廠16.21萬元;文體用品公司8.23萬元),現(xiàn)基本已全部追回。

3.經(jīng)濟責任審計是為了加強對領(lǐng)導干部的管理和監(jiān)督,正確評價其經(jīng)濟責任、促進黨風廉政建設(shè)、保障國有資產(chǎn)增值而實行的一種監(jiān)督管理制度。一年來我們開展經(jīng)濟責任審計4項,既澄清了廠長(經(jīng)理)任期內(nèi)的各項經(jīng)濟責任,同時又為企業(yè)和學校提出了一系列建議和措施,促進了企業(yè)的經(jīng)營管理,為校領(lǐng)導提供了決策依據(jù)。

4.基建審計:隨著我校辦學規(guī)模的進一步擴大,基礎(chǔ)建設(shè)項目資金的投入繼續(xù)增加,全處同志克服人員少,任務(wù)重,審計事項跨度長的困難,以我校自身的利益為出發(fā)點,緊抓工程項目審計,從工程的招標、施工到竣工驗收結(jié)算的每個環(huán)節(jié),實行全面審計,從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項目,多計工程量,高套定額和多結(jié)算工程款諸多問題,對查出的問題進行糾正、整改。全年共審計基建、維修、裝飾工程項目340多項,審計金額5000多萬元,審減金額160多萬元。為學校挽回了經(jīng)濟損失,維護了學校合法權(quán)益,有效地規(guī)范了工程項目的管理。

公司審計年度工作總結(jié) 篇9

20XX年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,在市審計局的指導下,我局廣大干部認真學習十九大以及各級審計工作會議精神,緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟中心,認真履行審計監(jiān)督職責,嚴格審計執(zhí)法,齊心協(xié)力,扎實工作,在有關(guān)部門的大力支持和積極配合下,各項目標任務(wù)均已完成。

 現(xiàn)總結(jié)匯報如下:

一、各項任務(wù)完成情況今年,區(qū)上給我們充實了兩名年富力強、業(yè)務(wù)精通的副局長。

我局現(xiàn)有領(lǐng)導班子成員4人,他們在局長付國慶的帶領(lǐng)下,團結(jié)一致,心往一處想,勁往一處使,都能按照各自的分工盡職盡責,工作充滿了朝氣和活力。在他們的感召下,局機關(guān)煥發(fā)了盎然生機,工作作風和機關(guān)形象倍受區(qū)上領(lǐng)導的肯定,促進了各項目標任務(wù)的完成。

 (一)、圍繞經(jīng)濟中心,切實加強審計監(jiān)督。

按照“全面審計,突出重點”的總體要求,年初,我們確定了“四個突破”的審計工作思路,即:一是審計質(zhì)量有所突破;

二是審計執(zhí)法工作有所突破;

三是審計意見和決定落實工作有所突破;四是審計信息化建設(shè)有所突破。按照這一思路,經(jīng)過大家的共同努力,我們現(xiàn)已完成審計項目(單位)41個,占全年項目任務(wù)的100%。通過審計查出違規(guī)行為金額790萬元,管理不規(guī)范資金2445萬元,違紀資金上交財政35萬元。

 (二)、因地制宜,做好重點村建設(shè)。

在重點村建設(shè)中,我局被下派到石柱鄉(xiāng)克坊村,局長xxx和包抓領(lǐng)導區(qū)委x常委多次深入村組、農(nóng)戶調(diào)查,與該村“能人”、“土專家”座談,聽取他們的意見和建議,協(xié)助村上確定工作重點,針對群眾反映強烈的熱難點問題研究解決方案。一是為該村新建的“金葉希望小學”捐款1000元,捐贈了辦公桌、書柜等15件;二是捐贈4000元,幫助硬化村間道路1.5公里,并對道路進行了綠化,修建排水渠4公里;三是打機井一眼,解決了人畜飲水問題。

 (三)、檔案管理工作受到上級的表彰。

我們及時抓住春季審計計劃下達前這一段空閑時間,組織各組(室)對XX年來的審計檔案進行了整理。我們先后多次邀請市審計局和區(qū)檔案局檔案專業(yè)人員,來我局舉辦培訓班,對審計人員進行培訓,千方百計克服檔案工作中遇到的困難,共整理20XX年來的文書檔案xxx件,業(yè)務(wù)檔案78卷,。我局檔案室也被評為省二級標準,我局被評為20XX年全市檔案管理工作先進單位,這是我區(qū)區(qū)管部門和全市區(qū)縣審計局中唯一一家獲此殊榮的單位。

(四)、行風評議工作取得了良好的效果。

我局今年被確定為行風評議單位,區(qū)上動員會之后,我們立即召開全局行風評議動員會,成立了領(lǐng)導小組、制定了《實施方案》,印制了征求意見書,向各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)征求意見。在干部中開展了批評和自我批評為形式的對照檢查,針對查出的問題制定整改措施,扎實整改,局長先后向全區(qū)人民做了公開電視承諾和整改情況電視講話,工作受到了區(qū)行評辦的好評,在八月份行評辦組織的民意測評中我局名列全區(qū)第二名,受到了廣大群眾的好評。

 (五)、局機關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)力度加大。

今年,我們投資1萬余元對局機關(guān)供暖管道進行了徹底的維修、更換,從根本上解決了管道老化,故障頻發(fā)的問題。我們還克服困難,籌措資金15萬元,對局機關(guān)使用了8年的公務(wù)用車進行了更換?;I集3萬元,為各審計組配齊了電腦。對局機關(guān)大院污水排放管道進行了維修,完成了年初與政府簽訂的目標任務(wù)書。終于實現(xiàn)了多年來我局干部的一樁樁心愿,為審計干部創(chuàng)造了一個舒心的工作環(huán)境。

 (六)、成立了內(nèi)審管理中心,消滅了內(nèi)審管理空白點。

今年,區(qū)編制委員會批準了我局成立內(nèi)審中心的請示,20XX年機構(gòu)改革以后,我局無內(nèi)審編制、機構(gòu)和人員的狀況,內(nèi)審管理工作也逐漸走向了規(guī)范化的軌道。

 (七)、區(qū)委、區(qū)政府交辦工作全面完成。

1、我局配合民政局等單位對我區(qū)救災款物的安排、接受、登記、管理和使用情況進行了為期7天的檢查,促進了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對救災款物的規(guī)范使用和管理。

2、我們配合計生局等單位對我區(qū)計劃生育“轉(zhuǎn)移支付”資金、社會撫養(yǎng)費的征收、管理、使用情況進行了為期9天的檢查,為區(qū)上提供了詳實的報告。

3、植樹節(jié)時,我們組織全局干部職工參加了區(qū)上義務(wù)植樹活動,面對單位女干部多、任務(wù)重的困難,從領(lǐng)導到每一位干部,都能出大力、流大汗,大家不叫苦、不喊累,奮戰(zhàn)4天完成了植樹任務(wù)。五月份,天氣干旱,我們又對所栽的樹及時澆水,確保了樹木成活。

4、五月上旬,我局兩名領(lǐng)導參加區(qū)上組織的“中央一號文件”宣講團,分赴小丘鎮(zhèn)的兩個村進行中央一號文件宣講。他們一方面印制宣傳資料、錄制宣傳磁帶,走村入戶宣傳中央農(nóng)村政策,一方面結(jié)合審計業(yè)務(wù)宣傳涉及農(nóng)民負擔的規(guī)定,帶去了中央對農(nóng)民的關(guān)懷和解決“三農(nóng)”問題的決心,圓滿完成了宣講工作。

5、響應區(qū)上的號召,我們還動員全局干部為搶修宋塔捐款500余元,在區(qū)民政局組織的“扶貧幫困捐贈月”活動中,我局干部共捐款200多元。

6、在配合財政局、監(jiān)察局清理干部職工拖欠公款工作中,我局經(jīng)濟責任審計局局長xxx同志不怕苦、不喊累,下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跑機關(guān)進行檢查,出色的完成了任務(wù)。

7、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局基金會審計工作中,我局本著摸清底子為政府決策提供第一手資料的原則,從細從嚴審計。目前,審計實施階段已經(jīng)完成。

8、在國有糧食企業(yè)財務(wù)掛賬清理審計中,我們加強與糧食、財政、農(nóng)發(fā)行等部門的聯(lián)系,制定了實施意見和審計實施方案,抽調(diào)十名工作人員組成兩個審計組,起早貪黑,加班加點,進行了一個多月的審計,目前,實施階段已經(jīng)結(jié)束,進入?yún)R總階段。

 二、主要工作做法為了確保工作任務(wù)的完成,我們采取了以下做法:

(一)、嚴格審計執(zhí)法,提高審計質(zhì)量,防范審計風險,更好地發(fā)揮審計監(jiān)督職能。

一是加大執(zhí)法力度確保審計意見、決定的落實。我局審計人員在審計過程中嚴格按照程序辦事,對審計發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題,嚴格按照法律法規(guī)依法進行處理,該收的一定要收,該罰的一定要罰,該追究責任的一定追究到底。同時,加大落實審計決定的力度,對欠交“釘子戶”,我們采取各種措施,堅決落實審計決定,杜絕打“白條”現(xiàn)象,保證了國家法律的嚴肅性;

二是規(guī)范審計執(zhí)法,控制審計質(zhì)量。在提高審計質(zhì)量,防范審計風險方面我們采取了四項措施:首先抓了審計前調(diào)查和審計方案的制定,沒有審前調(diào)查和審計方案,不簽發(fā)審計通知書;其次,我們堅持實行審計項目審計組長負責制和審計執(zhí)法責任追究制,審計質(zhì)量從立項到實施,報告、處理、處罰等環(huán)節(jié)都要有審計組,主管領(lǐng)導和局主要領(lǐng)導的層層把關(guān);

第三,我們組織審計人員多次集中學習審計署5、6號令,嚴格依照準則規(guī)范審計;

第四,繼續(xù)堅持審委會制度,加強了審委會的職能作用,每一個審計項目都要召開審委會,集體研究審計事項、決定審計處理。

 (二)加強制度建設(shè),完善內(nèi)部管理。

為了保證審計工作依法有序開展,我們年初和各組(室)簽定了目標責任書,將各項目標任務(wù)層層分解,任務(wù)、完成時間、質(zhì)量要求落實到組(室),落實到人,年終統(tǒng)一考核、兌現(xiàn)。并以此作為年終評選先進的條件。在實行目標管理的同時,還特別注重局內(nèi)各項制度的建設(shè)。以行風評議工作為契機,我們完善了機關(guān)政務(wù)公開制度,制作了四塊固定公開欄,分別公開審計機關(guān)職能和職責、局機構(gòu)設(shè)置示意圖、審計程序、審計干部八不準。重新修改、完善了機關(guān)效能建設(shè)八項制度。每一位審計人員都能嚴格遵守。我們在審計中推行了審前公示制度,逐步試行審計結(jié)果公告制度,審計項目原則上實行報送審計方式,減輕了被審單位負擔,審計組執(zhí)行廉政紀律情況,受到了被審單位的一致好評,機關(guān)面貌出現(xiàn)了嶄新的景象。

(三)、內(nèi)練素質(zhì),外塑形象,創(chuàng)一流審計隊伍。

為了建設(shè)一支政治思想過硬,業(yè)務(wù)技能精湛,能打硬仗的審計隊伍,我們不斷的采取新的措施,為這支隊伍“充電”,不斷的提高大家的政治素質(zhì)和理論水平。

一是我們堅持周一學習制度不動搖,在全局每周一全干會上進行政治學習的同時,增加業(yè)務(wù)知識學習的內(nèi)容,要求每人每天自學業(yè)務(wù)知識的時間不得少于一個小時。每周一集體學習時,規(guī)定本周自學內(nèi)容、交流自學心得、檢查上周自學筆記。局里為每位干部征訂了《xx財經(jīng)法規(guī)公告》、《中國財經(jīng)審計法規(guī)選編》、《中國審計》、《xx審計》、《中國審計報》等業(yè)務(wù)用書(報)刊,為學習提供一切便利條件;

二是不放過任何機會,送干部外出學習,參加上級業(yè)務(wù)部門組織的各類培訓。我局干部參加了區(qū)上舉辦的“通訊員培訓班”、“行政許可法培訓班”、“政府公文寫作培訓班”,市局組織的經(jīng)濟責任審計培訓,內(nèi)審培訓班等,提高了業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì);

三是鼓勵干部利用業(yè)余時間參加學歷教育、會計師、審計師等職業(yè)資格考試,以考促學,不斷提高審計人員的職業(yè)勝任能力;四是加強審計人員廉政建設(shè),按照廉政紀律“八不準”要求,建立了工作人員廉政登記卡,廉政監(jiān)督員制度和審計回訪制度,自覺做到“一杯清茶,兩袖清風”。

(四)、重視信息工作,促進學習交流。

四月份,我們研究制定了《xx市xx區(qū)審計局關(guān)于信息工作實施辦法》,重新恢復了《審計信息》,每月出版一期,報送有關(guān)部門,加強了信息報送工作,目前,共報送信息30余條,被市局采用了5條,區(qū)政府辦采用了2條,區(qū)委辦采用1條。我局干部xxx的先進事跡,也先后被《中國審計報》、《中國審計》、《xx日報》報道,我局20XX年的工作也被《xx日報》報道。

 (五)、召開了審計局成立二十周年座談會,增強了審計干部的責任感和使命感。

今年2月,我們召開了紀念審計局成立二十周年座談會,市審計局局長、區(qū)政府區(qū)長參加了我們的會議,座談會上大家暢所欲言,對審計局成立二十年來的工作進行了一次回頭望,認真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓,就如何搞好新形式下的審計工作,大家進行了探討。

十九大的召開及回顧20XX年一年的工作,想起我們審計局艱辛的歷程,增強了審計干部的責任感和使命感。

公司審計年度工作總結(jié) 篇10

在積極做好審計整改工作方面,繼續(xù)加大審計整改力度,促進問題有效解決,現(xiàn)將xx年審計整改工作總結(jié)如下,請予以指導。

一、xx市審計整改制度建設(shè)情況

1.市委市政府出臺有關(guān)加強審計整改工作的規(guī)范性文件。xx年1月,xx市市委市政府專門以兩辦文件出臺了《關(guān)于進一步加強審計整改工作的意見》,明確了審計整改的責任主體、工作機制等,為加強審計整改提供了“尚方寶劍”,對重要審計項目的整改,及時提請列入市政府重點督察事項,聯(lián)合有關(guān)部門進行督導,形成整改合力。

2.市局出臺有關(guān)加強審計整改工作的制度性文件。xx年12月,xx市審計局出臺了《關(guān)于進一步加強審計整改督導工作意見》,分業(yè)務(wù)科室、管理督查科室和市局機關(guān)層次建立了跟蹤督導機制,并把跟蹤督導情況納入年度目標考核內(nèi)容,切實加強、規(guī)范審計整改工作。

二、審計整改工作完成情況

1. xxx市級預算執(zhí)行和其他財政收支審計查出問題整改情況很好。主要包括:市級預算執(zhí)行方面,存在預算實際執(zhí)行率較低、個別預算單位法律顧問費擠占其他經(jīng)費等問題;重點財稅收入方面,存在稅收占比較低、綜合治稅信息不完整等問題;“三大攻堅戰(zhàn)”方面,存在地方政府違規(guī)舉債、違規(guī)享受扶貧政策等問題;民生項目方面,存在部分基礎(chǔ)教育項目未按時完成、保障性安居工程后續(xù)監(jiān)管不到位等問題;專項資金使用方面,存在涉企政府投資基金進展慢等問題。在市人大及其常委會的監(jiān)督指導下,市政府高度重視,采取召開審計整改推進會、制定整改方案、分解整改任務(wù)、出臺相關(guān)文件、逐項對照整改等措施,由市政府督查室牽頭組織市財政局、審計局等部門開展專項督查,加快整改進度,推動整改落實。市直各相關(guān)部門和有關(guān)縣(市)區(qū)也都按照要求,積極推動整改。截至xx年底,審計查出的5大類39個問題,已整改37個,正在整改2個,基本全部整改到位。

2.政府性債務(wù)、扶貧、環(huán)保等專項審計查出問題“邊審邊改”效果非常好。市政府高度重視地方政府性債務(wù)問題,主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導第一時間做出批示,責成相關(guān)單位迅速安排、認真整改落實,各縣(市)區(qū)和市直有關(guān)單位在審計過程中邊審邊改,已全部整改到位。對扶貧審計發(fā)現(xiàn)的問題,有關(guān)市直部門和縣(市)區(qū)立行立改,按照“邊審邊改”的方式已全部整改到位,整改率100%,促進發(fā)放到位資金29.7萬元,收回結(jié)余資金68.04萬元,歸還原渠道資金3.5萬元,追回扶貧資金10.97萬元,移交當?shù)丶o委監(jiān)察委立案查處問題12個。針對環(huán)保政策落實及環(huán)保資金審計發(fā)現(xiàn)的問題,有關(guān)市直部門和縣(市)區(qū)高度重視,已基本整改到位。整改工作促進清理盤活閑置資金1958萬元,取消155戶不符合政策享受“雙替代”補貼對象資格,加快了農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目進度。

三、審計整改工作主要做法

1.高度重視,壓實整改責任。市政府高度重視審計發(fā)現(xiàn)的問題,市長徐衣顯多次就此項工作做出重要批示,親自安排部署審計整改工作,認真聽取匯報,研究整改措施,確保審計發(fā)現(xiàn)問題整改到位。市政府于10月16日召開整改工作專題推進會,安排部署審計整改工作,印發(fā)了《關(guān)于做好xx年度市級預算執(zhí)行和其他財政收支審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作的`通知》,并將審計發(fā)現(xiàn)問題進一步分解細化,制作《整改事項清單》發(fā)給有關(guān)縣(市)區(qū)、市直有關(guān)部門,要求對照整改任務(wù),逐條逐項落實整改責任,明確整改目標,確保整改到位。12月26日,市政府常務(wù)會議聽取了審計整改情況匯報,市長徐衣顯再次強調(diào),要提升認識,提高審計整改的自覺性和主動性,認真整改、如實報告;要深入整改,嚴格落實“一把手”負責制,尤其對未整改完成的事項,要明確時限、加快推進;要健全機制,舉一反三、由表及里、查找根源,通過健全完善規(guī)章制度、建立常態(tài)長效體制機制等措施,全面堵塞制度漏洞,進一步推進工作、促進發(fā)展。同時,為建立健全審計整改工作機制,進一步提高審計整改工作質(zhì)量,市政府建立了由常務(wù)副市長任召集人的審計整改聯(lián)席會議制度,聯(lián)席會議辦公室組織市審計局、財政局、政府督查室逐一核實問題,逐項跟蹤督辦,擴大整改成效。

2.注重實效,提升整改效果。在整改過程中,各相關(guān)單位和縣(市)區(qū)加大整改力度,注重整改實效。如針對應收未收土地收入、應征未征各項稅款和滯納金等問題,堅持立行立改、督促整改,已上繳各類款項5.5億元。針對守法意識不強、規(guī)則意識缺失等問題,組織相關(guān)工作人員進行培訓,加強學習,建立健全各項財務(wù)管理制度20余項。針對補助資金支付不到位、配套資金撥付不及時等問題,責成相關(guān)單位采取有效措施,認真調(diào)查研究,拿出切實可行的解決辦法,支付到位資金2300萬元。孟州市對自籌資金未到位、違規(guī)撥付獎補資金、提前支付工程款、虛列支出、將扶貧資金用于辦公經(jīng)費等相關(guān)責任人進行了問責,并收回了有關(guān)違規(guī)資金。沁陽市對未收取履約保證金的責任人進行了問責。沁陽市、孟州市分別出臺了《關(guān)于進一步加強扶貧資金管理的通知》,對村主要負責人和會計進行了業(yè)務(wù)培訓,規(guī)范了報賬程序;出臺了《關(guān)于進一步做好扶貧項目管理的意見》,進一步做好建章立制工作。

四、審計整改工作存在問題和意見建議

xx年,xx市人大、政府和市局均對審計查出問題高度重視,主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導分別作出批示要求相關(guān)縣(市)區(qū)、單位和部門和相關(guān)認真整改審計反映問題,認真抓好整改落實,取得了一定成效。但我們也清醒地認識到,一是整改工作還存在一些不足,個別問題尚未完全整改到位,與領(lǐng)導和人民的期望、要求相比,還有一定差距;二是市縣審計機關(guān)還沒有建立專門的審計整改督察部門,也沒有專門負責審計整改落實的工作人員,嚴重影響了審計整改工作的有效開展。

公司審計年度工作總結(jié) 篇11

在20__年里,我充分發(fā)揮了審計的作用,對于有效地防范風險、確保資金安全、規(guī)范內(nèi)部管理,促進公司規(guī)范、協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極作用。對于本年度完成的工作做如下總結(jié):

一、進一步建立健全了內(nèi)部審計工作的內(nèi)容和工作制度。

強化了業(yè)務(wù)學習,解決了審計工作中遇到的新問題,使審計工作由查錯防弊型向風險防范型和管理促進型轉(zhuǎn)變。

二、認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)。

在具體工作中對公司是否按政策規(guī)范收費、對費用的使用及結(jié)算情況、日常公用經(jīng)費的籌措和使用情況等作為一項重要內(nèi)容進行了審計,保證審計在落實經(jīng)費保障體制中的作用。

三、對公司的財務(wù)收支、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費。

收支情況做到了一期一審,并及時上報審計,有效地提高了經(jīng)費使用效益。根據(jù)公司經(jīng)濟活動特點,今年審計的主要內(nèi)容有:

1、對公司的各項收入進行了審核,內(nèi)審小組認為公司的所有收入都及時入賬,并納入了公司的財務(wù)核算,無隱瞞、截留挪用、轉(zhuǎn)移公司收入的情況。

2、對公司的各項支出情況,包括員工工資、績效工資、經(jīng)補貼、伙食費等支出情況進行審核,重點審計了支出的真實性和合法性,有沒有損失浪費等行為,內(nèi)審認為均符合有關(guān)規(guī)定要求,各項支出均屬合理。

3、對于公司的資產(chǎn)構(gòu)成情況,經(jīng)審計認為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù);固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致;各類往來款項作了相應清理。

4、對公司的負債也作了相應審計,沒有產(chǎn)生新債,更沒有舉債消費。

四、認真貫徹上級內(nèi)審部門的文件精神,及時完成安排的各項工作。

1、嚴格執(zhí)行了年度審計,提高了對計劃嚴肅性的認識。在具體審計工作中堅持原則,實事求是,客觀公正地看待和處理問題。

2、全面審計,突出重點。對公司的財務(wù)審計既以真實性為基礎(chǔ)把基本情況摸清楚,又抓重點問題進行深入地分析,爭取了從機制上和制度上提出解決問題的辦法。

通過審計工作,使我認識到審計工作的重要性,進一步提高了思想政治素質(zhì),開闊了視野,拓寬了工作思路,增強了全局意識。在今后的工作中,我將進一步加強學習,努力拓展業(yè)務(wù)范圍和能力,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力,以便適應更高層次審計監(jiān)督工作的需要,更好地為審計工作發(fā)揮作用。

新公司培訓總結(jié)必備5篇


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新公司培訓總結(jié) 篇1

經(jīng)歷了湖南師大職業(yè)技術(shù)學院服裝系里四十天的中職教師培訓,感覺這是一個教與學觀念的轉(zhuǎn)變,非常感謝這個學習機會,感謝為這個培訓盡心盡力策劃和組織的所有人員,感謝我們的班主任老師孫萬瓊女士,更感謝所有授課教師的辛勤努力——賀景衛(wèi)教授,歐陽心力教授,李想講師,羅仕紅講師,鄧美珍高級工藝美術(shù)師,魯一妹副教授,黃利筠高級工藝美術(shù)師,孫娜老師等!

在這個培訓之前,我們也在各自的崗位上做著各種各樣的努力,努力培養(yǎng)著一年又一年不斷更新的中職學生,盡力希望把我們的學生培養(yǎng)成為對社會有用之才,或許學生認為我們的理論過于高深,或許我們真的不太理解大部分中職學生對于學習的厭煩情緒,也常常是聽到步入企業(yè)和社會之后學生們嘆息學的東西用不著,很多東西都要重新學習,總之,我們會糾結(jié)于各種各樣的矛盾之中,對于我來說,二十二年的職業(yè)中專教師生涯,真的找不到太大的成就感,顯得過于寒愖,數(shù)得出的幾個目前在服裝行業(yè)混得不錯的學生,也真希望有朝一日能喜看“桃李滿天下”,而今,市場企業(yè)對服裝人才的大量需求,使我們所掌握的老一套知識和教學模式必須更新?lián)Q代,才能適應對人才培養(yǎng)的需要!

這次培訓采用了新的模塊式分組學習的方式,理論與實踐相結(jié)合的形式,使我們這群來自全省各縣市的不同年齡不同資歷的“學生”們也很快適應并感覺到這樣學習更輕松自如,圓滿順利地完成了所有的學習任務(wù)!

1)、老師講授了市場調(diào)研的基本流程、市場調(diào)研方法、如何做好市調(diào)問卷,并組織各組寫好市場調(diào)查問卷。

2)、我們第八組五人分工深入長沙市高、中、低端市場進行實地調(diào)研,拍照,抽樣填寫休閑服飾的的市場回單。

3)、回來整理實地調(diào)研的資料:問卷、照片、回單之類,結(jié)合自身的感受,在教師的指導和組織下分組撰寫調(diào)研報告,我撰寫了《關(guān)于做好長沙市休閑服飾市場調(diào)研現(xiàn)狀分析報告》。

收獲:學會了如何分組分工合作,做好市場調(diào)研、撰寫市場調(diào)研報告。

1)、老師對一些成功的服裝品牌公司創(chuàng)品牌過程作了很精彩生動的講述,并對企業(yè)的工作任務(wù)列出了八個分析內(nèi)容和二十七個引導問題。

2)、我們第八組五人順利完成了典型工作任務(wù)分析的撰寫,合作寫了〈校服典型工作任務(wù)分析〉,我個人加寫了〈連衣裙典型工作任務(wù)分析〉。

收獲:從理論上學習并了解了企業(yè)對于各個崗位的典型工作任務(wù)的具體事項及其分析。

1)、學習關(guān)于教學目標、教學內(nèi)容的分析與回顧,并對與教學內(nèi)容相關(guān)的實踐活動作了具體要求,及時小結(jié)與總結(jié),并列出具體案例進行分析。

2)、分組討論并完成關(guān)于具體教學崗位上的教學任務(wù)分析報告,我完成了〈服裝縫制工藝教學分析〉與〈服裝結(jié)構(gòu)制圖教學分析〉。

收獲:再次對我們的教學任務(wù)作了一個分析清理,并對教學活動提出了新的要求。

1)、歐陽心力教授用大量的篇幅給我們來了一個導入新教學改革的觀念,并用多媒體向我們演示了動畫的新實操教學方法,在注重實操實訓的同時,講求效率。

2)、如何根據(jù)企業(yè)和市場需要的人才來開設(shè)課程,減小學生學習和教師教學的壓力,在做中學,學中做,全面提升學生的學習興趣。

3)、分組討論,并撰寫關(guān)于企業(yè)對每一個崗位人才需求的課程設(shè)計,九個組九個崗位進行討論,分工合作,把每個人的點子合在一起,我們組撰寫的是〈關(guān)于培養(yǎng)服裝制單員的教改課程設(shè)計〉

收獲:這種分組討論撰寫報告的方法真讓我感嘆合作的好處:三個臭皮匠,賽過一個諸葛亮!拓展了我們的知識領(lǐng)域,提升了我們對企業(yè)各個崗位的重新認識,為回到學校開始新的教學打下了基礎(chǔ),也很好地完成了專業(yè)課程設(shè)計的任務(wù)。

1)、了解并學習行動導向教學方法的特點和適用范圍,設(shè)計常見行動導向教學方法與實施步驟。

2)、舉例觀看全新的教學方法PPT,讓我們對如何科學選取載體,選擇教學方法,設(shè)計考核方式,配置教學條件,進行課堂教學實施有一個了解。

3)、安排教學時間,并要求我們每位學員選擇一門主要專業(yè)課程進行標準設(shè)計,編寫出該課程的標準,學員對所選取的項目或案例針對每個單元選取適當?shù)慕虒W方法、考核方式,并設(shè)定教學條件的配置標準。

4)、分組討論,進行社會調(diào)查,各小組成員共同討論編制教學計劃、編寫教案、課堂教學、實施教學計劃等。

收獲:了解了最新的一些科學教學模式與方法,并對市場急需的一些崗位的專業(yè)課的教學組織有了一個新的設(shè)想。

1、 時尚休閑女上衣(夾里)設(shè)計(14天)(李想,羅仕紅,鄧美珍三位老師

我們第八組五人對夢樓蘭、MA_ TU、和IORI三大女裝品牌作了詳細的市場調(diào)研并撰寫了非常完整的市場調(diào)研PPT。

收獲:這是第二次深入市場進行實地調(diào)研,對調(diào)研方法已輕車路熟,五人分工合作,分配小組成員跟營業(yè)員周旋,另一些小組成員就進行拍照等方法獲取品牌上衣的資訊,拍得一百二十多張關(guān)于流行女裝的照片,并撰寫了三十四頁的調(diào)查報告,收獲多多!

對于我來說,手繪款式圖已經(jīng)是很熟悉的事了,當然就能快速完成,但通過李想老師的指點,對繪制完整的為企業(yè)所認同的更實用的效果圖加款式圖方面又有了新的認識,真是學無止境呀!另外,如何使小組成員沒有美術(shù)基礎(chǔ)的也能完成老師交給的任務(wù)也是對教學方法的一個新的考驗。

收獲:A、對企業(yè)所要求的效果圖款式圖格式有了一個新的認識。

B、對繪制款式圖又快又好的方法有了一個嘗試,款式圖要求實用而不夸張。

C、對于如何批導沒有美術(shù)基礎(chǔ)的小組成員完成款式圖繪制有了一個比較好的嘗試。

3)、用Croeldraw軟件繪制款式圖、用Photophop軟件繪制效果圖(4天)(羅仕紅老師)

以上是用PHOTOPHOP和CROELDRAW繪制的效果圖和款式圖

收獲:以前從來沒用學過更沒有用過這兩個軟件,而這次只用了4天的時間就掌握了兩個軟件的繪圖基本方法,對于我來說是驚喜的,至于要把這兩個軟件用熟練,還需要在以后的工作中更進一步的學習和練習。

4)手工繪制時尚女上衣工業(yè)紙樣并用假縫的方法做出其完整的立體造型(4天)(鄧美珍老師)

A、觀看老師用富怡CAD8。0采用原型制圖方法制出時尚女上衣款式的工業(yè)紙樣。

B、每人手工或用CAD制作原型,并用原型手工或CAD制作自己設(shè)計的時尚女上衣的1:1工業(yè)紙樣。

C、用坯布剪裁出時尚女裝的結(jié)構(gòu)裁片,并用大頭針在模特上別出第一次立體造型,經(jīng)過修改紙樣后,再用手縫針做出自己設(shè)計的時尚女裝的1:1立體造型。

收獲:A、第一次觀看富怡服裝CAD系統(tǒng)制版,感覺非常快捷方便實用,下決心回去之后把這個軟件用熟,并傳授給學生。

B、學會并掌握了新原型,更適合于人體造型,立體造型的實踐方法更容易修改紙樣并達到自己的設(shè)計目的。

1)、經(jīng)歷了八天深入湖南派意特服飾有限公司的企業(yè)頂崗實習,全班四十一名學員分成九個組順序從一樓到四樓:技術(shù)部、裁床、西褲車間、西服車間、襯衫車間、整燙車間、包裝車間等部門進行頂崗實習,了解到服裝企業(yè)服裝設(shè)計研發(fā)、服裝制版、服裝生產(chǎn)流程、新設(shè)備、新技術(shù)應用等情況;和研發(fā)部、生產(chǎn)主管、技術(shù)骨干交流服裝企業(yè)的生產(chǎn)情況,尋找中等職業(yè)學校服裝教育的缺點和以后要注重的方向,發(fā)表觀點,總結(jié)經(jīng)驗,立下目標。

2)、分配和調(diào)換車間是一件最不容易做的事情,每一個組都想去技術(shù)部頂崗實習,并且都覺得呆一天時間太少,想多呆一天,而時間只有八天,九個組,技術(shù)部地方小,人多了,又沒事可干;而西服車間卻有兩個大車間,每次可以容下四個組,西褲車間也可以容下兩個組,學員們卻并不想在西服車間或西褲車間呆得超過兩天以上,這一切事情只有采取做通工作和下命令兩種方法同時進行,得罪人是正常的事!這也就需要我們有足夠的包容心!

3)學習同時體驗企業(yè)員工的生活也是一個方面,按時上下班,中午在派意特食堂就餐,每餐飯我都會吃得比較干凈。

收獲:A、在派意特服飾有限公司頂崗實習學到了很多新東西,了解了許多新生產(chǎn)機器設(shè)備及其新的工藝方法,感覺到把服裝職業(yè)教育辦成與企業(yè)接軌的就業(yè)教育。

B、繪制服裝平面款式圖不需要夸張變形,而需要精準,編制服裝技術(shù)文件一定要與服裝訂單要求、服裝設(shè)計、服裝制版、服裝工藝、包裝、客戶要求去做,多參考企業(yè)文件的編制,搞好實戰(zhàn)訓練。

C、撰寫了關(guān)于派意特服飾有限公司的頂崗實習報告。

1)、理論講述服裝展示的概念和展示的規(guī)則和操作方法,抽簽決定每一組的陳列主題,我們第八組抽中的是男裝的陳列設(shè)計。

2)、組織深入市場調(diào)研男裝品牌服裝的陳列設(shè)計,我們選擇調(diào)查了雅戈爾和羅蒙兩個大的品牌男裝。

3)、用PPT的形勢撰寫關(guān)于市場調(diào)查的男裝陳列特點的調(diào)研報告。

4)、每位學員動手制作縮小了的服裝陳列的店鋪展示設(shè)計立體模型。(品牌自創(chuàng))

收獲:這是第一次設(shè)計構(gòu)思服裝陳列方面的課題,學會了服裝陳列的七大要素:櫥窗設(shè)計、中島設(shè)計、收銀臺的位置和比例、試衣間的要求、服裝正掛陳列、側(cè)掛陳列、疊放陳列等的要求。

全省來自各縣市,年齡不同,學歷經(jīng)歷水平不一樣,掌握的知識結(jié)構(gòu)也有差異,四十一個教師“學員”集合在了一處,分成九個組,每個組員都隨著實訓項目的不同有著不同的分工合作之處,學會包容,向別人的優(yōu)點學習是我這次學習收獲最大的,四十天的實訓時間,我們組織了去花明樓和韶山參觀旅游,感受到了團隊的精神和力量!

以上每一個模塊的學習對于我來說都是非常必要的,是一次提高,也是一次更新,為我們回到學校繼續(xù)教學注入了新鮮的氣息,站得高了一點,看得遠了一點,理清了思緒,這樣一次全盤的魔鬼式的連續(xù)訓練,填補了我們曾經(jīng)在教學中的空缺,更重要的是,看到了企業(yè)市場對于中職學校教學的新的要求,實習實訓的要求,對于學生動手動腦能力的培養(yǎng)有了新的認識,學會了如何帶動學生做市場調(diào)研,掌握市場流行動態(tài)及企業(yè)生產(chǎn)的第一手資料,根據(jù)崗位要求進行工作任務(wù)分析,以工作任務(wù)為線索通過教學課程設(shè)計和教學組織如何培養(yǎng)適合企業(yè)的服裝技能型人才。

總之:職業(yè)教育其實就是就業(yè)教育,以“教、學、做”合一為總體原則選擇教學方法,廣泛運用現(xiàn)場教學、項目教學等教學方法,理解和吸收了現(xiàn)代職業(yè)教育的教學理念,全面提高了課程設(shè)計和教學組織能力。

建議:希望將這種培訓方式持續(xù)而深入地開展下去,并推廣開來。

新公司培訓總結(jié) 篇2

在《認真貫徹落實黨的十七大精神進一步開創(chuàng)和諧鐵路建設(shè)新局面》的報告中指出:我國鐵路已經(jīng)跨上了新的平臺,和諧鐵路建設(shè)的重點任務(wù)正處在關(guān)鍵階段,有許多難題和矛盾需要認真解決,在鐵路建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、運輸安全、提高服務(wù)質(zhì)量人才支撐上面臨嚴俊考驗。對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、運輸安全、提高服務(wù)質(zhì)量那方面的考驗,說到底都是對人的考驗,對人才隊伍的考驗。無論是搞好大規(guī)模鐵路建設(shè),加快技術(shù)設(shè)備現(xiàn)代化,還是加強經(jīng)營管理,提高鐵路發(fā)展質(zhì)量,都迫切需要培養(yǎng)一大批鐵路高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級能人才,迫切需要建立一支敬業(yè)愛崗、業(yè)務(wù)過硬的職工隊伍。做好鐵路企業(yè)職工培訓工作是建立敬業(yè)愛崗、業(yè)務(wù)過硬的職工隊伍的重要手段。筆者結(jié)合本單位職工培訓工作實際,談?wù)勛龊描F路企業(yè)職工培訓工作的工方法和途徑。

一、健全管理機制是做好培訓的基礎(chǔ)。

一個企業(yè)若沒有一套健全的管理機制,那么,即使這個企業(yè)某個時期比較發(fā)達,那輝煌也是很短暫的,必將會走向衰退。職工培訓工作也是如此,若沒有一套健全的管理機制,職工培訓工作就不能有序進行。我段為搞好職工培訓工作建立了《職工培訓保證體系》、《“三級教育”機構(gòu)工作制度》、《職工教育獎懲考核實施辦法》、《“三卡死”培訓辦法》、《職工培訓考核使用待遇一體化實施管理辦法》等。職工培訓機制的建立完善,對職教管理機構(gòu)、教師隊伍建設(shè)、基地建設(shè)、持證上崗制度、職工培訓考核使用待遇一體化機制、“三級”教育網(wǎng)絡(luò)的考核、人才培訓等方面的工作做出了規(guī)定。為職工培訓工作的`有序開展打下了基礎(chǔ)。 在培訓機制的落實中,我們及時根據(jù)人員調(diào)整及機構(gòu)變動情況對段、車間、班組“三級”職教機構(gòu)及其成員進行修改,按規(guī)定成立了職教科,在每個車間指定一名主要領(lǐng)導抓職教工作,并設(shè)一名兼職教師,在班組明確班組長親自抓教育,設(shè)一名兼職教師協(xié)助其工作。每季度段職教委員會召開一次工作會議,研究解決職教工作的重大事項及存在的問題,每半年組織車間職教人員召開一次職教工作會議,總結(jié)布置職教工作,每年組織對車間職教工作、兼職教師進行評比獎優(yōu)罰劣。在職工培訓的實施中,根據(jù)教育計劃結(jié)合段生產(chǎn)實際及時組織職工進行各類適應、安全、技能培訓;段每月組織一次“新職、轉(zhuǎn)崗、提升”人員培訓班,新職人員進行培訓考試,考試合格后方能上崗;每季度按《職工培訓、考核、使用、待遇一體化考核辦法》對職工進行考核、考試進行分等,職工的等級與其崗效工資掛鉤;每年第一季度組織線路、橋梁、探傷、巡道、道口、軌道車司機等行車主要工種的在崗職工進行一次持證上培訓考試。

二、加強師資隊伍建設(shè),是提高培訓工作質(zhì)量的保證。

高素質(zhì)的師資隊伍是提高職工培訓質(zhì)量的保障。教師良好的政治思想素質(zhì)和過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),是任何一個站段培訓部門長期不懈的奮斗目標,在鐵路加快技術(shù)設(shè)備現(xiàn)代化

建設(shè)的今天,只有堅持不懈地對教師進行形式多樣的培訓,才能使他們在政治覺悟、理論水平和技術(shù)業(yè)務(wù)等各方面都能得到全面提高。我段在加強教師培訓方面主要是采用送培、自培、自學三種方法,送培是選派專職教師、骨干兼職教師參加鐵路局以上組織的培訓班,目的是讓骨干教師走出去開闊視野,學習教學方法、新知識,提高其教學技能。自培是我段每季度組織各科室、車間兼職教師舉辦學習班,主要對段職教管理考核辦法、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝及其現(xiàn)場生產(chǎn)中關(guān)鍵設(shè)備(如曲線養(yǎng)護、道岔養(yǎng)護、無縫線路等)養(yǎng)護維修進行學習,目的是讓各車間的兼職教師在現(xiàn)場教學方法、教學內(nèi)容、職教管理方面進行相互交流學習,提高日常職教工作的管理水平。自學是要求教師在日常的工作中堅持自學,段每季度下發(fā)學習計劃,讓兼職教師進行自學,并記錄學習筆記,每季度段職教科進行一次檢查考評。

三、根據(jù)職工隊伍人員情況,分層次開展培訓。

1、突出實作技能做好全員培訓。鐵道部要求“行車一線在崗工人要兩年一遍全員10天脫產(chǎn)培訓”,為做好此項全員培訓工作,我們科學規(guī)劃、合理組織,確保培訓人員、培訓時間、培訓內(nèi)容和培訓質(zhì)量四個落實。段自辦培訓班:在安排教學內(nèi)容時,我們按“一、二、三”模式選定培訓內(nèi)容,即一個重點(以季節(jié)性工作為重點);二個并重(理論與實作并重、業(yè)務(wù)教育與思想教育并重);三個突出(突出案例教學;突出非正常情況下應急故障處理能力;突出新設(shè)備、新規(guī)章、新技術(shù)、新工藝的應用)。例如在7~8月的培訓中,以防洪、防脹、脹軌的處理與防治等應急故障處理能力為重點。在10~11月的培訓中,把防寒過冬知識、防“三折”及其“三折”處理能力作為主要培訓內(nèi)容。在教學方法上因人施教,注重實效。為了使全員培訓工作取得更好的效果,我們對各個培訓班學員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想狀況、學習積極性等進行認真的調(diào)查和分析,根據(jù)具體情況,制定不同的培訓內(nèi)容、培訓重點和培訓方式。例如,對工班長培訓班,我們把重點放在班組管理、天窗修知識、曲線和道岔養(yǎng)護知識等方面;“三工”學習班,我們注重一日作業(yè)標準化,交接班制度,小補修作業(yè),故障防護等課題的講解。對學習班年齡偏大,理論學習難度較大的學員,我們把重點放在實作項目的教學上。努力使學員愿意學,能學會,學以致用。在教學組織上嚴格考核,確保培訓質(zhì)量。在培訓過程中,努力做好辦班的各項教學管理工作,認真考勤并把學員的出勤情況及時反饋給車間,同時做好辦班的總結(jié)工作,認真填寫管理臺帳和教學日志。送外培訓:在選派人員時,嚴格按路局文電要求,保質(zhì)保量選派人員按時參加。

2、根據(jù)季節(jié)性特點做好春運、防洪、防脹、防斷等各類適應性培訓工作。我們結(jié)合安全生產(chǎn)實際及季節(jié)特點,本著干啥學啥的原則,適時適地對職工進行因人施教。具體做法:首先是脫產(chǎn)辦班。對線路、巡道、道口、橋梁、巡守等重要工種,工班長、安全員、防護員重點崗位進行脫產(chǎn)培訓。其次是現(xiàn)場辦班。為緩解“工學矛盾”,我們本著教育為生產(chǎn)服務(wù)的原則,改變教學模式,派專兼職教師深入車間、班組,利用職工的業(yè)余時間,進行現(xiàn)場教學。其三是函授培訓,對培訓內(nèi)容單一、季節(jié)性強、培訓面大的適應性培訓,如:防洪防脹、防寒過冬、新規(guī)章等,采用函授的形式對職工進行培訓,即把學習內(nèi)容下發(fā)到車間班組,讓

班組組織職工利用業(yè)余時間學習,然后考試。

3、根據(jù)施工作業(yè),開展實作技能練功比武活動。為提高職工的實作技能和應急故障處理能力,段每年結(jié)合段生產(chǎn)實際及季節(jié)特點,制定了線路、橋梁、探傷、軌道車司機等7個行車主要工種的23個練兵項目,并納入年度教育工作計劃進行考核,要求段、車間、班組定期開展演練活動,班組每月至少組織一次演練,車間每季至少組織一次演練,段每年開展主要工種的練功比武活動,從而使崗位練兵活動規(guī)范化、制度化。做到了行車一線主要工種參練率100%、參練人員100%。

四、根據(jù)安全生產(chǎn)需要抓實關(guān)鍵人員的培訓

首先,加強工班長培訓。工務(wù)段的主要任務(wù)對鐵路線路進行養(yǎng)護維修,其作業(yè)性質(zhì)屬群體作業(yè),工班長的素質(zhì)直接影響著鐵路線路質(zhì)量的好壞,在工班長培訓中,我們主要以班組管理知識、關(guān)鍵設(shè)備(曲線、道岔和無縫線路、道岔等)的養(yǎng)護知識為重點,選聘有班組管理經(jīng)驗,現(xiàn)場實作技術(shù)好的工班長、技師擔任兼職教師,采用脫產(chǎn)培訓、函授、現(xiàn)場培訓等方法,對工班長進行班組管理知識、業(yè)務(wù)技能培訓。

其次,強化“三工”培訓?!叭ぁ保ㄑ驳?、道口、巡守工)是鐵路的哨兵,單獨進行巡道、看守、巡守作業(yè),其自身安全和應急故障處理能力在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。針對這一特點,我們在“三工”人員的培訓中以人身安全為重點,突出應急故障處理能力培訓,在理論教學上注重把規(guī)章制度講解與典型案例分析相結(jié)合,使學員認識到按章作業(yè)的重要性,牢固樹立“違章就是殺人、違章就是自殺”的意識;在實作教學上,采用“講解-答疑-演練”的三步教學法,即:根據(jù)當天的教學內(nèi)容,由教師講解常見故障的檢查方法、判定標準、處理辦法——學員提問題并由教師當場答疑——現(xiàn)場假設(shè)故障讓學員進行實作演練。力爭使學員做到懂標準、會檢查、能處理。

第三、嚴格“三新”人員培訓。“三新”人員即新職、轉(zhuǎn)崗、提升人員,在“三新”人員上崗前,我們嚴格按《“三新”人員培訓工作程序》規(guī)范管理,即:每月15日 前各車間將提升、轉(zhuǎn)崗、定職人員上報段人勞科,人勞科匯總后以《培訓通知書》形式通知教育科,教育科接通知后按規(guī)定對其進行培訓,培訓考核后將成績轉(zhuǎn)人勞科,人勞科以考試成績給予下令。在培訓中,嚴格執(zhí)行段、車間、班組“三級”安全教育制度,嚴把培訓、考試、考核關(guān),確?!叭隆比藛T的安全、業(yè)務(wù)素質(zhì)達到本崗位必知必會、應知應會的標準。

五、嚴格落實考核激勵機制,激發(fā)教學“雙邊”的積極性

考核辦法和獎懲措施,是發(fā)揮職教人員工作主動性和激發(fā)職工學習積極性的外在驅(qū)動力。要提高培訓質(zhì)量,應采取對教師、職工進行定期、不定期的考核,使教師授課質(zhì)量與待遇掛鉤,職工培訓成績與考核掛鉤,激發(fā)教師與職工的自強意識,從而真正推動職工素質(zhì)不斷提高。我段堅持每季度對專兼職教師工作成果和職工培訓效果進行考核評比,并與教師的兼課津貼、職工的崗效工資掛鉤;每季度結(jié)合段經(jīng)營業(yè)績考核對車間的職工培訓任務(wù)、崗位練兵比武、教育工作職教臺賬管理進行考核,考核結(jié)果與車間黨政正職和職教主管的月度考

核成績掛鉤;每年對兼職教師進行一次考核評比,對優(yōu)秀者給予于獎勵。

綜上所述,搞好鐵路企業(yè)職工培訓的方法和途徑是:以機制作保證,依靠高素質(zhì)的師資隊伍,以安全生產(chǎn)為中心,采用多種形式教學緩解“工學矛盾”,以“實用”、“實效”為培訓目的,調(diào)動職工的學習興趣,以嚴格的考核和激勵為手段,調(diào)動教學“雙邊”的積極性。

新公司培訓總結(jié) 篇3

一流的服務(wù)取決于一流的團隊,一流的團隊的來自于一流的員工。公司的成就與輝煌離不開員工的辛勤努力,離不開團隊的通力協(xié)作,離不開奮戰(zhàn)在各崗位上同事們的矜矜業(yè)業(yè)。為了秉承領(lǐng)先的優(yōu)良品質(zhì)和文化底蘊,發(fā)揚領(lǐng)先的經(jīng)營理念和服務(wù)宗旨,我們需要打造一流的團隊,才能為領(lǐng)先的事業(yè)創(chuàng)造更多的輝煌。

為此公司決定于20XX年8月22日至20XX年8月31日舉行為期十天的培訓。參與培訓人員涵蓋了公司各崗位的員工,共計xxx人。公司培訓分為三步走戰(zhàn)略,第一步是為期x天的軍訓,第二步是時長x天的理論培養(yǎng),第三步是花費1天的素質(zhì)拓展。每一步都是為了沖向終點而前行,每一步都是為了下一步走的更遠而努力。我們的目標是打造一流的團隊,創(chuàng)造領(lǐng)先更多的輝煌。我們的終點是讓領(lǐng)先這座航母領(lǐng)先于時代的前列,創(chuàng)造不朽的篇章。所以我們的終點是沒有終點,我們的目標永在前方,我們只有加足馬力,才能駛的更遠,飛的更高。

軍隊是錘煉人的地方,軍隊有著鋼鐵一般的紀律,軍隊有著團結(jié)一心的默契,軍隊有著力爭向上永不服輸?shù)木瘢婈犛兄覠o畏的軍魂。我希望我們的員工隊伍都能像鐵打的軍人一樣,服從命令,令行禁止。短暫的軍訓讓我看到了員工們軍人的風貌,看到了這個來自四面八方的小溪匯流成了汪洋大海,看到了我們逐漸擰在一起為了我們共同的目標不斷努力前行。我想說你們都是領(lǐng)先的精英,都是企業(yè)的棟梁,你們的精神風貌展現(xiàn)出了作為一個領(lǐng)先員工特有的氣質(zhì)和風采。

軍訓過后,公司為員工們準備了更加豐富的理論大餐。唯物辯證法中提到實踐是理論的基礎(chǔ),理論是指導實踐的風向標和導航儀。作為領(lǐng)先的員工,必須掌握扎實的基礎(chǔ)和過硬的技能,才能在職場上處事不驚,云淡風輕,才能游刃有余的面對一切困難。在培訓過程中我們請到了公司的高層xx和xx,為大家闡述了公司的組織架構(gòu)和文化底蘊,為大家講述了公司的發(fā)展歷程和運作機制,為大家提供了專業(yè)的營運知識和財務(wù)方法。公司特請了外訓機構(gòu)為大家?guī)砹艘粓鰟e開生面的培訓大餐,為大家展示了成為一位優(yōu)秀的員工和客服的素質(zhì)和職業(yè)技能。在培訓過程中,我感覺到了大家對知識的渴望,猶如一株小樹不斷的汲取養(yǎng)分,充實自我。我看到了大家的積極踴躍和不斷進取的精神。大家在不斷的成長和向上長成參天大樹成為領(lǐng)先的脊梁。

作為培訓的晚餐,精致而獨特。兩只隊伍在冰火兩重天的天氣下完成了我們的素質(zhì)拓展。高空垂直倒下,翻攀高聳云梯,橫渡高空斷橋,翻越生死墻壁,哪一項不是對意志的磨練,哪一項不是依靠團隊才能共度的難關(guān)。這是力量的對決,這是對團隊協(xié)作的考驗。只有每個人都通力協(xié)作才能化腐朽為神奇,化不可能為可能。員工們,同事們,你們做到了,你們用自己汗水灌溉了成功的果樹,你們用自己的肩膀支起了通往成功的橋梁,你們用自己的不屈和意志鑄就了鋼鐵一般的領(lǐng)先團隊。

這是我們自己用雙手創(chuàng)造的勝利,這是我們揮灑熱血用心去譜寫的樂章,這是屬于每一個員工的成功與輝煌。但是我們也不能忽略培訓中的缺陷與不足?!拌F打的營盤,流水的兵”。這驗證了企業(yè)的基石,也揭示了企業(yè)的人員流失的狀況。在培訓期間,有的人匆匆的走去,悄悄的離開。這是對自己的不負責,對公司的不信任。當然作為公司來講,我們也要真思考其中的原委,挖掘自身的不足。其次,訓練中的紀律問題還有缺陷,時間觀念也沒有深入人心。對于企業(yè)來講,時間就是金錢,就是生命。寧可早到十分鐘,不要遲到一秒鐘。我們應該嚴于律己,作為領(lǐng)先人就要有領(lǐng)先人的面貌,就要時刻展示領(lǐng)先人的風采。再次,對于理論知識和職業(yè)技能還是我們的弱勢。我們必須不斷充電,汲取知識,充實自己,豐富和完善自己的職業(yè)技能和理論知識,以全新的領(lǐng)先人為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

翻越生死墻為我們拉下了培訓的帷幕,也見證了我們團隊的力量和精神。時光如白駒過隙般匆匆掠過,過去已經(jīng)成為了定格的畫面,我們的成功也已成為泛黃的照片,褪去時代的光環(huán)。我們要將眼光放眼于前方,我們要將道路踩在于腳下。踏實做事,誠懇做人,努力工作,這是我對每一位員工的期望,也是我們立足于社會的導向。關(guān)于此次培訓的圓滿結(jié)束,首先我要感謝每位員工的父母,是你們將這些優(yōu)秀的員工寒心培養(yǎng),拉扯長大,為公司注入新的血液和力量。其次要感謝友好集團的盟友們,在培訓中你們擔當起基石,讓我們領(lǐng)略了友好的風采與文化。再次,我要感謝領(lǐng)先所有的員工,感謝你們選擇領(lǐng)先,信任領(lǐng)先,將領(lǐng)先作為自己的家庭,兢兢業(yè)業(yè)為領(lǐng)先的事業(yè)付出自己的努力,做出自己的貢獻。最后,我要感謝此次活動中幕后的英雄們,你們雖未露面,卻發(fā)揮了巨大的力量,使培訓能夠有條不紊的展開,井然有序的進行。謝謝你們,謝謝。

最后我想用一首詞來作為此次培訓的結(jié)束語?!霸?jīng)有人說過,到不了的是遠方,回不去的叫做家鄉(xiāng),背在我們身上的遠征的行囊,心中篤定的是永不服輸?shù)木髲?。作為領(lǐng)先的一員,我們有自己的目標與理想。誰不想功成名就,創(chuàng)造屬于自己的輝煌。我們要銘記領(lǐng)先的使命,肩負起時代的擔當,讓自己在領(lǐng)先的舞臺上展翅翱翔。不要忘,我們是一個團隊,我們有著共同的理想,領(lǐng)先的成功依靠的是所有員工的臂膀。讓我們插上夢想的翅膀,尋找碩果領(lǐng)先的地方。用汗水和雙手筑起堅固的城墻,為領(lǐng)先的明天創(chuàng)造輝煌,讓領(lǐng)先在商業(yè)的浪潮中書寫絕世的篇章,成就我們的人生理想。

新公司培訓總結(jié) 篇4

六天的新員工培訓轉(zhuǎn)瞬即逝,在此期間,了解了公規(guī)院的歷史文化,了解了一代代公規(guī)人的奉獻精神,受益良多。

幾天的培訓反復提到的港珠澳大橋,不僅讓我們深入了解了公規(guī)院技術(shù)能力的強大,更深刻了解了一代匠人的奉獻精神,十幾年的風雨兼程,十幾年的青春年華,都奉獻給一個項目,真是讓人心懷激蕩,敬佩不已,做為一個公規(guī)人,我們不僅要傳承老一輩的技術(shù)實力,更要傳承他們的奉獻精神,為國家建設(shè)添磚添瓦。

另一個頗為震撼的事情便是公規(guī)院參與的“日遺化武”挖掘工作,項目困難重重,但卻是利國利民的好事,將服務(wù)人民真真切切地落到了實處,希望能在以后的工作中有機會參與此類項目。

拓展訓練和文藝匯演,促進了我們的了解,增進了我們的感情。在活動中,我不僅看到了同事們的各種文藝特長,也感受到了不分彼此、攜手前行的團隊精神。整個活動精彩紛呈,在歡聲笑語中我們更加熟悉、更具默契。

最后半天的太陽村志愿者活動讓我觸動很大,我們公規(guī)人,不僅在自己崗位上不斷奮斗,創(chuàng)造價值,還能主動承擔社會責任,在力所能及的范圍內(nèi)回饋社會,給需要幫助的人帶來絲絲溫暖,為我們熱心的工會點贊,為我們有擔當?shù)墓?guī)院點贊!

新公司培訓總結(jié) 篇5

通過徐洪才教授主講的《公司投融資與資本市場運作》課程的學習,使我了解了投融資新理念和經(jīng)營管理新思路,認識了我國近年來金融市場成長和發(fā)展的內(nèi)外因素,分享了國內(nèi)外具有代表性的投資經(jīng)驗和教訓,感受到資本市場對于市場經(jīng)濟強勁的影響力,增強了在新的歷史條件下專注于對所在區(qū)企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感。我本人有以下幾方面學習心得:

正確認識資本市場,樹立產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作并舉新理念

1、一個企業(yè)必須在經(jīng)濟全球化的大背景下,把握未來經(jīng)濟發(fā)展的方向,充分利用資本市場,實施資本運作促進企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展,已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的顯著特征。資本運作應該成為企業(yè)獲得超常發(fā)展的有力手段和推力器。在未來的競爭中,資本運作將是決定企業(yè)市場成敗的關(guān)鍵。

2、“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是加法,資本運作是乘法”。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是滾雪球的做法,表現(xiàn)為一加一等于或大于二,能迅速擴張規(guī)模,占領(lǐng)市場空間;而產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的同時搞資本運作,可以以一變百,迅速增強企業(yè)的實力。資本運作是手段,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是目的。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),沒有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),及企業(yè)如果不能給社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù),沒有良好的信譽體系,缺乏長遠的戰(zhàn)略目標,沒有一個具有良好文化素養(yǎng)及實踐經(jīng)驗的經(jīng)營領(lǐng)導,沒有一群勤奮苦干的員工隊伍,資本運作將成為空中樓閣,企業(yè)終究必然失敗。只有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作同時并舉,才是企業(yè)發(fā)展的根本。

3、資本市場規(guī)范著企業(yè)運營機制。

企業(yè)要緊貼市場,遵循規(guī)則,健全信用體系,規(guī)范內(nèi)部運營機制,完善公司治理結(jié)構(gòu)并加強監(jiān)管。

借助資本市場,實施資本運作,促進企業(yè)持續(xù)健康有效發(fā)展

我們要堅持科學發(fā)展觀,學會借助資本市場的豐富資源,科學經(jīng)營現(xiàn)有企業(yè),抓住適合公司發(fā)展的新機遇,壯大主營業(yè)務(wù),拓展科技創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能項目,努力創(chuàng)造條件,積極推進公司的上市步伐,為企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

1、公司應完善法人治理結(jié)構(gòu),建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。應使全體員工共同努力,企業(yè)才得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,這是企業(yè)中長期發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。面對資本市場的快速發(fā)展,需要從企業(yè)內(nèi)部健全和優(yōu)化發(fā)展機制,適應新經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求。一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu),健全公司董事會、經(jīng)理層機構(gòu)。沒有正常運作的董事會運行機制和得到充分授權(quán)的經(jīng)理層團隊,就沒有企業(yè)高效的決策管理,瞬息萬變的商機、持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略、人才梯隊的建設(shè)就難以實施。二是遵循市場經(jīng)濟的規(guī)則,健全與資本市場匹配的內(nèi)部決策、預算、管理、控制和激勵機制。同時,作為民營的企業(yè),還未達到上市條件,還要花大力氣做好適應資本市場的企業(yè)法律規(guī)范工作,同時從思想上、概念上做好會計準則國際化銜接。

2、橫向收縮,確立企業(yè)主營方向。首先,積極主動地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),把原來的市場化程度不高、效益不好、資本累積速度不快的子公司及參股公司,通過調(diào)整主業(yè)方向和內(nèi)部清算等辦法進行收縮與改革。重新配置資源,支持公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3、主導產(chǎn)業(yè)與多元化發(fā)展并舉。同時,針對一些公司具有核心競爭力的行業(yè)或業(yè)務(wù)積極加快產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展步伐。繼續(xù)加強對資源開發(fā)的力度,增加對外語教育產(chǎn)業(yè)的投入。同時,要加強與國有大型企業(yè)的聯(lián)合,利用公司自身的優(yōu)勢,積極開拓海外市場,參與國際上各類項目競爭,積極開展對外經(jīng)濟貿(mào)易活動,也能為支持國內(nèi)民族工業(yè)在國際上盡一份微薄之力。應提高企業(yè)效率,做到人員少而精,技術(shù)高而新,行業(yè)優(yōu)而強。

4、有效開展資本運作,培植高科技創(chuàng)新項目并積極上市。進一步加強公司高新項目的調(diào)研、論證和開發(fā)建設(shè),培植高新項目,對確認的項目進行參股、控股風險投資。提高企業(yè)風險投融資的運作水平,努力與有一定經(jīng)濟實力、較強資源技術(shù)優(yōu)勢、信譽度高的大中型企業(yè)開展項目合作,發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同實現(xiàn)雙贏。力爭在最短時間內(nèi),使開發(fā)區(qū)部分企業(yè)能發(fā)展到一定規(guī)模,為最終將企業(yè)包裝上市,奠定基礎(chǔ)。正如徐博士所言:“我們要把打造一個上市公司作為終身追求”。

推進我市企業(yè)上市的兩點建議

1、建議市政府適時出臺《關(guān)于加快推進我市企業(yè)上市的實施意見》。出臺實施意見目的在于指導、規(guī)范企業(yè)上市行為,從政策上對上市企業(yè)予以扶持,促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2、建議市政府組建企業(yè)投融資專家咨詢委員會。聘請投融資專家、學者為智囊團,通過舉辦企業(yè)資本運作論壇等形式為企業(yè)融資上市和資產(chǎn)并購提供操作指南,發(fā)揮有益的促進作用,讓企業(yè)多走捷徑,少走彎路。

公司文員工作總結(jié)(必備5篇)


時間一眨眼就過去了,相信在這一階段的工作過程中自己經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn),也成長了很多,想必我們需要寫好工作總結(jié)了。工作總結(jié)是機關(guān)常用文書之一。那么工作總結(jié)需要從哪幾個方面去展開撰寫呢?相信你應該喜歡小編整理的公司文員工作總結(jié)(必備5篇),建議你收藏本頁和本站,以便后續(xù)閱讀!

公司文員工作總結(jié)(篇1)

回顧過去的一年,感覺自己又收獲了很多,不僅僅是在工作上,生活中也受到了很多同事的幫助。在這一年里,我的工作完成的不錯,自身的一些方面也得到了提高,但是還有一些不足等待著我去改善?,F(xiàn)在我就總結(jié)一下去年的工作情況。

一、踏踏實實的工作

文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,是保證各個部門正常運行的紐帶。在這一年里我將本職工作仔仔細細的做好,努力不出現(xiàn)差錯。

1、在日常性的事務(wù)中,因為內(nèi)容較為瑣碎、繁雜,在同事的幫助下建立每天的備忘錄,根據(jù)輕重緩急做好每一個細節(jié),同時規(guī)范好各項檔案管理,協(xié)助領(lǐng)導維持良好的工作秩序和環(huán)境,做好一些后勤工作,更好的為領(lǐng)導和同事服務(wù)。

2、在一些管理工作中需要填寫各種表格,制作一些文檔,還有各個部門要求打印或者復印的文件等,將通知及時做好上傳下達的工作。

3、將檔案分類存檔,清晰明了的做成表格,便于查詢和更改。

二、認認真真的學習

我來到公司的時間并不長,為了提高自己的業(yè)務(wù)能力,我向不同的人請教一些工作的知識,提升自己的工作效率。如向部門里的前輩學習接待客戶的常規(guī)禮儀,一些關(guān)于工作的公文如何規(guī)范的寫作,還有學習英文軟件的操作方法等等。這一年的學習不僅使我擴大了知識面,也讓我更加了解同事,每個人都有自己擅長的地方,而且他們還對自己不夠滿意,一直在深入學習的同時一邊實踐。這一年中我向他們學習,沒有揮霍良好的條件,我明白在這里原地踏步就是退步。

三、向著夢想前進

在這里我不僅學習到了知識,還有前輩在工作中的經(jīng)驗,以及在工作中的態(tài)度,我所看到的,都是不服輸?shù)淖藨B(tài),積極的工作氛圍帶給我巨大的幫助。尤其是領(lǐng)導夸獎我在這一年中的工作做得令人比較滿意,新的一年又有新的挑戰(zhàn)與機遇,我不會辜負這份肯定與期待,將斗志一直延續(xù)下去。

公司文員工作總結(jié)(篇2)

一年來,在各級領(lǐng)導的支持和培養(yǎng)下,使我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步,在對待和處理問題上也逐步趨向全面化。針對一年來的情況,現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié)如下:

一、認真學習,努力提高

時代是在不斷發(fā)展變化的,我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化,要適應工作需要,的方式就是加強學習。用正確的理論來指導自己的工作實踐。

二、腳踏實地,努力工作

辦公室是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室文員肩負著領(lǐng)導助手的重任,同時又要兼顧x正常運轉(zhuǎn)的多能手,不論在工作安排還是在處理問題時,都得慎重考慮,做到能獨擋一面,所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。一年來,我牢固樹立了“辦公室無小事"的思想,盡職盡責,努力工作。首先是熟悉本職業(yè)務(wù),進入角色。我工作的時間不太長,對xx鎮(zhèn)的方方面面還缺乏應有的了解,而辦公室工作又涉及x整個工作的方方面面,所以我有針對性地加強了對x的了解認識,通過自己能夠找到的一切資料,逐漸增進自己對x的了解,使自己能夠做好工作。

辦公室是xx的窗口,所以無論是接個電話還是迎來送往,我時刻注意自己的言談舉止,不因為自己的過失而影響到整個x的形象。一年來,在各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,在全體干部職工的理解支持下,通過辦公室全體工作人員的共同努力,整個辦公室工作并然有序地開展,促進了整個xx工作的正常開展。

三、端正作風,擺正位置

在工作中,我始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風,認真做好工作。服從領(lǐng)導分工,不計得失、不挑輕重。對工作。上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的時間,做到自己的,自工作以來,沒有耽誤過任何領(lǐng)導職工交辦的任何事情。在生活中,堅持正直、謙虛、樸實的生活作風,擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導,團結(jié)同志,平等相處,以誠待人,不趨炎附勢,也不欺上壓下,正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系,大事講原則,小事講風格,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

四、存在問題

通過一年來的工作,我也清醒地看到自己還存在許多不足,主要是:

1、了解還不夠多,還不能完全適應工作需要;

2、由于能力有限,對一些事情的處理還不太妥當;

3、由于學習不夠,工作中有時會感覺力不從心;

4、工作方法上還有待改進。這些不足,我將在今后的工作中努力加以改進提高,爭取把自己的工作做得更好。

總之,一年來,通過努力學習和不斷摸索,收獲很大,我堅信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。

公司文員工作總結(jié)(篇3)

1、任務(wù)中的成果

一、正在原制定的各項規(guī)章軌制根底長進一步彌補以及美滿,和依據(jù)企業(yè)近況,訂定新的規(guī)章軌制以順應企業(yè)開展的需求;

二、訂定績效查核軌制,撰寫員工手冊,訂定公司培訓框架,為來歲的任務(wù)打根底;

三、依據(jù)人事相干規(guī)則標準休息條約辦理,做好休息條約的簽署、排除及休息條約檔案辦理等任務(wù)。交納社會保險等;

四、依照公司軌制,構(gòu)造落實公司辦公設(shè)備、辦專用品等的分配以及什物辦理任務(wù);

五、共同總司理停止人事辦理革新,將公司辦理逐步步進正軌。

2、任務(wù)中的缺乏

一、深化下層錘煉的工夫、時機偏偏少,對于營業(yè)任務(wù)的理解范圍于書籍經(jīng)歷的感性看法上,缺少真實的理性看法;

二、任務(wù)中缺少強無力的辦理,展開任務(wù)時缺少氣魄,對于各部分職員的辦理不敷過細詳細;

三、履行力、才能與經(jīng)歷離公司的高效請求另有必定間隔;

四、正在能人培育上沒法緊跟公司的奔騰式開展。

3、詳細改良計劃

一、深化下層,多相同,理解名目、理解同業(yè);實時把握最新靜態(tài),為指導的決議計劃供給有益根據(jù);

二、重視任務(wù)風格,美滿各項規(guī)章軌制,增強辦理,身先士卒,構(gòu)成杰出的任務(wù)氣氛;

三、增強進修,拓寬常識面,積極進修業(yè)余常識以及相干法令常識;

四、片面進步履行力度,狠抓決議計劃落實,包管公司的各項決議計劃片面無效的落實;

五、加年夜雇用、培訓力度,儲藏少量能人,增強能人引進培育機制,為公司的跨步期間發(fā)明能源。

4、對于公司的倡議

一、美滿各項獎罰軌制,嚴厲履行,沒有要太殘忍,殘忍只會慣壞員工;

二、鼓舞中心部分次要職員,添加外出進修時機,以滿意公司開展需求;

三、為鼓舞各部分指導培育能人,履行能人培育嘉獎軌制;

四、對于公司的推行,讓咱們每一個人都充任營業(yè)職員,請求公司一切對于公賬號(如:微信、QQ、郵箱等)需填寫公司引見、運營范疇等。

公司文員工作總結(jié)(篇4)

20xx年即將過去,不知不覺我在公司工作已將近xx個月,3月份進入公司以來,我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學習,嚴格按照公司的要求,做好自己的本職工作,在領(lǐng)導的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,各個方面都取得了一定的進步,較好的完成了自己的本職工作,在此對于xxx年的工作做出如下總結(jié):

一、日常工作

1、前臺接待:熱情的對待每一位來訪者,根據(jù)訪客要見的公司人員將其領(lǐng)入相應的辦公室;如果來訪人太多的情況下,我會將其帶入會議室,讓來訪人休息片刻,稍作等待,當然,無論是直接接見還是在會議室等待,都會給來訪者倒上一杯熱水。來訪者走后,會及時將座椅放回原處并將水杯收掉。為下邊的來訪者提供一個好的環(huán)境。

2、電話接聽:認真接聽所有來電,問清楚來電人員是誰、找誰?如果所找的同事在辦公室,將電話直接轉(zhuǎn)過去,如果有事出去,告訴來電人員原因,將來電人員姓名及電話留下等同事回來轉(zhuǎn)交與他們,當然騷擾電話到來,我會委婉推掉,有時也會接到一些邀請出席某些活動、參加某些學習的電話,要求他們把資料傳真過來,打印后交給相關(guān)人員。對于應聘人員的電話,一般要求他們網(wǎng)上投遞簡歷,留下姓名及電話,然后統(tǒng)一通知面試。

3、公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱等工作也是由我來完成,收到相關(guān)的證件、資料,我會簽收后轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員。發(fā)送傳真后,會電話過去確定接收人是否收到傳真。報紙和周刊雜志也是由我訂閱和接收,公司訂閱的報紙和雜志有:第一財經(jīng)周刊、經(jīng)濟觀察報、南方人物周刊、三聯(lián)生活周刊、讀者、新華日報、晚報、晨報等,每天的報紙會首先交給營銷策劃部進行登記,登記返還后,會將報紙放在報刊架上供大家觀看。周刊雜志會放在總經(jīng)理辦公室。

4、臨時事情:辦公室里水用完了,及時給萬勝昌水業(yè)打電話送水;電腦、打印機、復印機等辦公設(shè)備壞了打電話找人維修;燈壞了、門壞了打電話給物業(yè)上門維修。

5、每個月5號之后會相繼的將辦公室電話費和電費等等及時繳納,公司辦公室下半年以來是電費、電話費、采暖費的繳納情況:

二、合同和檔案管理

1、負責公司重要文書檔案等資料的歸檔、公司各部門合同的保管工作,為了方便資料的查找,5月份制作了一份新的電子檔案,將所有資料全部調(diào)出來,做了電子錄入,重新將所有資料做了電子歸檔。然后將各個檔案盒進行重新整理,整齊的放在檔案柜中。

2、新的資料需要歸檔時,首先做個交接手續(xù),和需要資料存檔的部門經(jīng)手人確認簽字,然后將資料按編號和內(nèi)容錄入電子檔案存檔,如果是常用的資料會先復印幾份存在資料冊中,以防急用時在匆匆忙忙的去找(比如:營業(yè)執(zhí)照正副本、組織機構(gòu)代碼正副本、成交確認書等等,)最后放在檔案柜里相對應的盒內(nèi),記錄在目錄單上,鎖好柜子,妥善保管。相應各部門的合同簽訂之后,會將合同原件交接與我,我會將合同復印3份,分別交于財務(wù)、成本合約、經(jīng)辦部門各一份,在將此合同按照合同編號進行電子歸檔,然后存入檔案柜,檔案盒內(nèi)做到了分類存放,條理清楚,便于查閱。

3、出現(xiàn)借閱資料或合同的情況時,如果是短時間看,我會等相關(guān)人員看完后立即放回原處;如果長時間借閱就會在《文件調(diào)閱表》上簽字注明日期,在歸還時同樣要記錄。如果是需要轉(zhuǎn)給需要部門或者辦理相關(guān)手續(xù)時需上交原件,會在《收發(fā)文歸檔登記表》做好相應記錄。

4、人事檔案管理,員工面試時會填寫《求職申請表》記錄員工的詳細情況,正式錄用員工后會附上員工的相應證件和證書存檔,在公司工作穩(wěn)定的人員會陸續(xù)把《轉(zhuǎn)正申請表》、《績效考核》等資料歸檔,完善人員的人事檔案。員工離職后的離職檔案也會歸檔存放。

5、負責每月員工考勤的制作,每月月中、月底2次查看未打卡情況,并通知有未打卡情況但沒有提交《考勤備注單》的人員提交備注。月底將考勤導出來查看是否有遲到早退現(xiàn)象,根據(jù)《行政制度》的要求和實際打卡情況制作考勤表。

6、協(xié)助領(lǐng)導進行面試以及其他工作。

與其他部門人員加強溝通,密切配合,互相支持,保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則,屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成,不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成,做到了主動幫忙、熱情服務(wù)。

三、辦公物品購買及物品盤點

1、負責公司辦公用品的管理,建立了辦公用品領(lǐng)用明細臺帳,每件辦公物品都有詳細記錄,按需所發(fā),出入庫記錄一目了然,以便及時補充辦公用品,滿足大家的需要。根據(jù)辦公用品的需求,定于每2個月購辦公用品1次,xxx年購置辦公用品共計5次。分別于3月25日、5月5日、7月5日、9月5日、11月5日購置,共計約:9736元(含部分清潔用品等費用);其中紙張、水票及清潔用品等費用約:3287元;領(lǐng)用辦公用品約:5419元,現(xiàn)存辦公用品約1030元。每次申請辦公用品提前5天會通知各部門提交《辦公用品申購單》,根據(jù)具體庫存和各部門的需求匯總《物品采購單》,提交劉經(jīng)理審核,審核通過簽字后提交總經(jīng)理簽字審核。確定后立即購買。

2、物品購買完成后,各部門會領(lǐng)取其所需的辦公用品,并在《物品領(lǐng)用登記本》上簽寫姓名和日期。剩余辦公用品存于庫中,作為日常領(lǐng)用。每月月底會將各部門所領(lǐng)走辦公用品做個匯總表,讓各部門的負責人確認簽字,然后統(tǒng)一出庫,交于財務(wù)。

3、xxx共盤點2次,4月13日盤點1次;9月16日盤點1次。盤點虧損情況會做詳細盤點表。盤點工作由財務(wù)和行政共同完成。由于工程部搬到工地辦公部分公司固定資產(chǎn)也隨之搬往工地,將搬往工地的固定資產(chǎn)和工程部做了交接;億拓成立后,很多固定資產(chǎn)是在億科名下,將那部分資產(chǎn)同樣和品管部做了交接,這樣有利于公司固定資產(chǎn)的保管。

xxx年工作中發(fā)現(xiàn)的不足

由于工作實踐比較少,缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗,工作很多地方做的不夠到位,需要加強和改進,而且在本職工作中還不夠認真負責,崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須快、精、準。在很多方面,我還有很多不足。

首先、對工作程序掌握不充分,對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面,對工作缺少責任心和針對性,致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,幸虧上級領(lǐng)導在檢查我的工作情況中,可以及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤,糾正我的錯誤,我以后務(wù)必認真對待自己的錯誤,盡量避免自己的錯誤。

其次、缺少細心,辦事不夠謹慎。我對于領(lǐng)導安排的工作,往往是做的比較快、急,但是缺少細心,不夠穩(wěn)重。我的工作是相對簡單但又繁多的工作,這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì),思路縝密。在這方面,我還不夠細心,時有粗心大意、做事草率的情況,

再次、辦公環(huán)境衛(wèi)生方面我做的不是很好,這點我在上半年已經(jīng)意識到,自己也做了努力,經(jīng)常在閑暇時間對各個桌子進行清理,但是成效不大,辦公室是我們經(jīng)常工作的地方,辦公環(huán)境的好壞直接影響到大家的情緒和工作狀態(tài),對于這方面的欠缺,我會在做努力,讓我們的辦公室變的整潔和干凈,當然也得各位同事的配合,保持我們辦公環(huán)境的良好。

最后、考勤的制作老是出現(xiàn)錯誤,雖然經(jīng)過檢查后才交給領(lǐng)導,可是依然常出現(xiàn)錯誤,辦公設(shè)備的維護工作做的不夠好,而且溝通方面的技巧比較缺乏,很多情況都是經(jīng)理幫我解決我自己的本職工作,這些都是我所需要加強和完善的,當然很多同事也一直都在幫助我,對于這些不足,我感到很慚愧,我會加強學習,努力克服的。努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ),力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。

今后努力的方向

1、必須提高工作質(zhì)量,要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后,要進行思考、總結(jié),真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省,對于今年工作中的不足進行彌補,加強自己,盡量避免工作中的失誤。

2、今后在工作中還需多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習,要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通,取長補短,提高自身的工作水平。

3、愛崗敬業(yè),勤勞奉獻,不能為工作而工作,在日常工作中要主動找事情做不是被動應付,要積極主動開展工作,擯棄浮躁等待的心態(tài),善謀實干,學會在工作中掌握技巧。

4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、等場合,要提高注意力、反應力、理解力、記憶力和綜合力等;在辦事過程中,做到?jīng)]有根據(jù)的話不說,沒有把握的事不做,不輕易許愿,言必行,行必果。

5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),把理論學習和實踐學習結(jié)合起來,提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力,以便為公司的明天奉獻自己的力量,為本職事業(yè)做出更大的貢獻。

6、領(lǐng)導安排的事要快速、準確的完成,避免出現(xiàn)遺漏。避免以前手忙腳亂的壞毛病,工作要做到仔細認真,忙而不亂。

20xx年工作計劃

20xx年里,我在領(lǐng)導和同事的幫助下,我努力認真學習了關(guān)于行政的很多東西,進步了不少,可是依然有很多不足的地方需要我更加努力的去學習,在這個家庭里,我努力過、開心過、也泄氣過、抱怨過,不過,我依然堅持著,這一年過的很充實、很認真、很值得。我相信xx年我的工作將會更加充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力,因此我訂立了xx年的工作計劃,以便使自己有更大的進步和成績。

在xx中我將務(wù)必做到以下幾點:

1、辦公室正常的前臺接待,電話接聽工作,會加強自主性,把公司形象維護好,不讓公司形象在我這里受損。

2、做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),做好了各類信件的收發(fā)工作。

3、對于存檔的重要圖紙、文件等的領(lǐng)用或借閱,一定要借閱簽字并催促借閱人歸還。

4、對于檔案管理也努力加強學習,從網(wǎng)上查詢更好的存檔方式,加強檔案管理。

5、做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

6、對于辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作在今年做的不夠到位,很多時候是由領(lǐng)導親自解決的,xxx年我將加強這項工作。

7、考勤問題,上半年在學習中,所以出了很多問題,隨著熟練程度加強,下半年在這方面進行加強,可是由于我的粗心,仍然出現(xiàn)一些小問題。xxx年在這方面我會努力做到細致、認真,不出現(xiàn)錯誤。

8、協(xié)助領(lǐng)導做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

9、認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。對領(lǐng)導交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。完成自己份內(nèi)工作的同時能夠主動替領(lǐng)導或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。提高工作效率。

10、對于各個部門需要的各種資料、文件等做到隨用隨取,將提前準備好所有文件和資料,對于經(jīng)常使用的公司證件,提前復印好放在手邊,以便大家在使用時可以隨時領(lǐng)取,不耽誤大家工作。

11、隨時準備接受更多的工作內(nèi)容來完成,抱著學習的心態(tài),在完成自己本職工作的前提下,盡自己的努力,來接受新的工作任務(wù),來提高自己,完善自己,為公司盡點力。

12、努力提高服務(wù)質(zhì)量,做事麻利,有效率,不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好,在接待中要不斷積累經(jīng)驗,要給客人留下良好印象。接電話時,也要不斷提高用語言技巧;巧妙的問答客人。盡量讓每一個來電滿意。

13、加強禮儀知識學習。如業(yè)余時間認真學習禮儀知識,公共關(guān)系學。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配,以及回答提問技巧等等

14、加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容,有了這些知識儲備,一方面能及時準確地回答一些問題,準確地轉(zhuǎn)接電話。

15、努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門面形象,不僅要注意自身的形象,還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,加強環(huán)境衛(wèi)生的管理,催促衛(wèi)生情況,和大家一起努力,為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

20xx年馬上就要到來,在新的一年里,我一定努力完善自己,嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,做好領(lǐng)導服務(wù),及時完成領(lǐng)導交給的各項的工作。做好各部門服務(wù),加強與各部門之間信息員的.聯(lián)絡(luò)與溝通,快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。我會以全新的面貌做好員工服務(wù),為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量。

公司文員工作總結(jié)(篇5)

加入貴公司已經(jīng)兩個月了,任辦公室文員一職,雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗,但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。

兩個月的時間很快過去了,在這兩個月里,我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項:

1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

公司辦公室文員的工作主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎,每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù),而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展和完成本職工作。

在這兩個月中,我本著“把工作做的更好”的目標,積極的完成了以下本職工作:

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整,以方便自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作,并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi),以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作:招聘,新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料,便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布,每月準時上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;

(8)后勤工作的管理,員工宿舍的監(jiān)查,定期對黑板報的更換;

(9)認真地做好公司領(lǐng)導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

2、需要學習并實踐的工作總結(jié)。

(1)加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗;

(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;

(3)加強文字功底;

(4)加強其他公司所要求的能力要求等。

3、工作態(tài)度。

認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位,保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中吸取經(jīng)驗,使工作水平不斷的進步,為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結(jié)兩個月的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏,衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心,監(jiān)督工作沒有做到位,缺少與同事溝通,未能反饋員工的意見,會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心,做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能,努力自我完善,希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

5、個人建議。

在這兩個月的工作學習中,我也有一些自己的看法和建議(純熟個人想法):

(1)建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚,我建議將屬于行政部的工作跟財務(wù)部明細分清,后勤方面的管理混亂,管理模式跟之前沒有行政部差不多。

(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大),建議確定培訓費用,規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用,在本單位服務(wù)一年以上返還,不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字必備11篇


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公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字【篇1】

轉(zhuǎn)眼間我到__銀行工作已經(jīng)__年了,在領(lǐng)導的培養(yǎng)幫助和同事們的支持下,我從一個__專業(yè)出身的學生成長為一個能夠熟練掌握大部分業(yè)務(wù)的銀行員工。靜心回顧這一年的工作生活,我感覺收獲頗豐,現(xiàn)將這一年的學習工作情況總結(jié)如下:

一、加強學習、提高素質(zhì)

我今年_月份從事客戶經(jīng)理工作,以前對資產(chǎn)業(yè)務(wù)接觸比較少,并且各項業(yè)務(wù)變化比較多,這就需要我靜下心來重新學習信貸業(yè)務(wù)知識,在我到崗理清思路后,我自覺加強各種金融產(chǎn)品的理論知識學習,提高自己對我行金融產(chǎn)品的理解,并在較短時間內(nèi)熟悉信貸業(yè)務(wù),在領(lǐng)導和師傅們的幫助下,很快就上手了。我想只有自己對業(yè)務(wù)掌握透徹后才能更好的為客戶提供服務(wù)。

作為一名客戶經(jīng)理,我深刻體會和感觸到該崗位的職責,客戶經(jīng)理是我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)對公眾服務(wù)的一張名片,是客戶與我行聯(lián)系的樞紐,怎樣更好地服務(wù)好客戶是我要學習和進步的地方,一方面要熟悉自己行里的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,明白自己能夠給客戶帶來什么,另一方面,要明白客戶需求什么,尤其是后一方面,明白了客戶的需求,才能去有的放矢的服務(wù)客戶。

在加強業(yè)務(wù)學習的同時,我還積極認真學習政治理論,提高自身政治素質(zhì),我時時刻刻嚴格要求自己,我積極擁護黨的領(lǐng)導,并積極參與建言獻策,努力學習黨的先進性文件,認真踐行黨的群眾路線。

二、腳踏實地、勤奮工作

作為一名客戶經(jīng)理,我勤勤懇懇,任勞任怨。我的工作主要是銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù),為單位創(chuàng)造效益的同時還要時刻把握業(yè)務(wù)風險,不能因為自己的疏忽給銀行帶來損失,這就要求我做事要細心,觀察要仔細,調(diào)查要屬實,報告要認真,分析要專業(yè),在維護好存量客戶的同時要努力挖掘新的客戶,并以專業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力來滿足客戶的需求,在優(yōu)先獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作,保證信貸資金的安全。

三、存在不足

對挖掘現(xiàn)有客戶資源,客戶好中選優(yōu),提高客戶數(shù)量和質(zhì)量,提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。我還需要進一步克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,多干少說,在實踐中完善提高自己。

在新的一年,我將再接再厲,更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學習專研,改進工作方式方法,積極努力工作,增強服務(wù)意識,爭取在各個方面取得進步,成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

#213147公司總經(jīng)理2022年年度總結(jié)篇六

20_年,_公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,夯實基礎(chǔ),奮力拼搏,認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針,規(guī)避風險狠抓經(jīng)營,消除隱患確保安全,先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升,為確保公司_片的穩(wěn)定做出了貢獻。

一、奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升

_公司到目前止,共參加投標29個,其中中標12個,中標產(chǎn)值10340、73萬元,建筑面積126077平方米,提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的103、4,完成施工產(chǎn)值_X萬元,完成了年度計劃的,完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

二、領(lǐng)會精神,各項管理同步推進

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,結(jié)合_公司的具體情況:

(一)為了壯大公司的經(jīng)營實力,全方位開拓經(jīng)營,_公司積極按照職代會要求,宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,_公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,仍向公司交納借款104、1萬元。

(二)不斷增強經(jīng)營力度,一是按照公司“全員入市”的精神,實行獎勵政策,充分調(diào)動廣大職工積極性,挖掘經(jīng)營資源,擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風險,加強經(jīng)營管理。三是固守本土,擴展對外市場的經(jīng)營。_公司領(lǐng)導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理,掌握去向,對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,一方面通知其按時交納“兩金”,另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

(四)做好清產(chǎn)核資,主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應的專門班子,在時間緊,牽涉面廣的情況下,_公司領(lǐng)導和班子成員,日夜加班,雙休日不休息,準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資,主輔分離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好基礎(chǔ)。

(五)做好自查、自糾工作,堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié),找出問題,不斷完善各項管理措施。

三、規(guī)避風險,全方位發(fā)展經(jīng)營。

20_年,_公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對_公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元,離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營,提升經(jīng)營成果,_公司一是在固守好本土的前提下,加大對外市場的經(jīng)營力度,挖掘各種經(jīng)營資源,按照集團陳總的“三不”原則,提出了經(jīng)營新思路:“只要服我管,一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念,在不承擔經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下,改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,看準對象,今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目,為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯(lián)營,完善聯(lián)營,四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整,提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇,(補貼出差超標話費,提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實,盡心盡責為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,_公司參加競標項目29項,中標項目12個,簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元,提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標。

四、加強防范,安全生產(chǎn)措施有力。

20_年,_公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

一、領(lǐng)導重視。經(jīng)理、書記親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,及時掌握生產(chǎn)狀況。

二、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神,_公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,切實落實項目經(jīng)理責任。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大,在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”,_公司各項目都有應急預案,可有效處置各類事故。

三、各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示,狠抓貫標工作,使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實現(xiàn),全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,優(yōu)良品率為。

四、一批重大隱患得到消除。全年來,我們狠抓基層項目,堅持“預防為主、安全第一”,按照“標本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求,每半個月對在建工地巡查一次。全年來,共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,并督促整改落實,確保質(zhì)量,降低成本,提升效益。

#213114公司總經(jīng)理2022年年度總結(jié)篇七

20__年9月26日,經(jīng)深圳市金匯海投資控股有限公司董事會的任命,我擔任深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職。在這一年里,在董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高?;仡櫼荒陙砉ぷ?,主要有以下幾方面:

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門,明確部門工作職責并配齊人員:風控總監(jiān)李兵、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)林清。由于我們團隊只有4個人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩共同擔任,行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè),提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)未來”,既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司服務(wù)性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,秉持“卓越服務(wù)、以誠為本”的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷強化創(chuàng)新、積極進取,取得了良好成績,得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)深圳金匯海的大團隊:組織深圳金匯控股高管赴北京大學參加拓展訓練,培養(yǎng)金匯控股團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓,提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,使高管更清晰地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,讓他們有機會表現(xiàn)自己,鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的一年里,由于團隊的協(xié)力合作,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,深圳金匯控股與臺灣玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán);其次,對集團內(nèi)部承擔業(yè)務(wù);最后,深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議,實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,金匯控股正與美信金融等幾家公司進行項目洽談中。

深圳金匯海取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但金匯控股僅僅成立兩年,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。

五、指導方向

20__年過去了,回首深圳金匯海成立這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和深圳金匯海一路走來的每一位員工,感謝您們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓深圳金匯海投資控股有限公司在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工李明勇,當時,我派他到北方某一公司出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子??墒钱斔€星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金匯海,有許許多多的員工象李明勇一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”

#213148公司總經(jīng)理2022年年度總結(jié)篇八

20_年,我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上,認真履行職責,在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下,在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導下,在班子成員的大力支持、密切配合下,帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益,大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績,作為我個人只是履行了我的崗位職責,現(xiàn)將一年來履行職責情況報告如下,不當之處請指正。

20_年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年,大廈全年實現(xiàn)銷售收入869、8__元,收入比去年增加320、7__元;利潤-5__元(不含折舊),比去年減虧14__元,完成了集團下達的經(jīng)營指標。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入800__元,凈利潤60__元,較好的完成了全年經(jīng)營任務(wù),以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀,職工無違法,安全生產(chǎn)事故為零的管理目標。兩個企業(yè)形成了團結(jié)一心,開拓創(chuàng)新,提高工薪,和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。20_年,雖然取得了一些成績,在成績的背后,從企業(yè)到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn),加之硬件配套不完善,裝修老化等諸多因素,對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大,國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后,導致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫,加之,原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高,土地成本增加,開發(fā)此項目面臨極大風險,而終止了此項目的開發(fā),開發(fā)面積減少,土地儲備全無,資金嚴重不足的窘?jīng)r,這些困難對企業(yè)是一個考驗,對我更是重任在肩,責任重大。

面對困難,我同領(lǐng)導班子成員們一道,分析形勢,研究市場,加大市場營銷力度,強化企業(yè)內(nèi)部管理,帶領(lǐng)廣大干部員工,圍繞全年經(jīng)營指標,在創(chuàng)收上下功夫,在降本上下功夫,確保企業(yè)收益,我主要抓了以下幾個方面的工作:

一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,把握好發(fā)展方向

20_年初,認真組織干部員工學習局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神,在實際工作中領(lǐng)會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務(wù)、盡責任、保質(zhì)量”主題教育活動的深刻內(nèi)涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義,以及“轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,理順體制,轉(zhuǎn)換機制,規(guī)范運營,確保效益”的工作思路的精神實質(zhì),把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。通過認真研究,集思廣益,逐步完善了房地產(chǎn)今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略,即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營策略,使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標。同時,教育引導干部職工認清形勢,明確任務(wù),增強克服困難的決心,牢固樹立“上下齊心,橫向互動”的一盤棋思想,按照共同的發(fā)展定位,確立共同的發(fā)展方向。

二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動,企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面

經(jīng)過不懈努力,威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務(wù)有了長足的進步。但是,面對激烈、殘酷的市場競爭,我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢,全面提高經(jīng)濟效益,不斷增強市場競爭能力。20_年,管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動,年初,認真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導班子和中層干部學習管理局、發(fā)展集團的有關(guān)文件精神,緊緊圍繞集團制定的產(chǎn)業(yè)定位,展開討論、認真研究、集思廣益,結(jié)合單位實際制定打造優(yōu)勢方案。

慶威大廈主要抓住“五個加強”,加強市場營銷。一是調(diào)整充實營銷部門力量,加大公關(guān)力度。變“坐銷”為“行銷”,積極主動開拓市場,尋找新的創(chuàng)收點,從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場,并派專人回大慶公關(guān),保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎(chǔ)上,有效地開發(fā)會議團隊市場,今年會議團隊收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學研討會等1__會議,共計188__次。三是加強對旅行社的領(lǐng)導,不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上,派專人回大慶開發(fā)旅游市場,今年,共接待局職工療養(yǎng)41__次、老干部療養(yǎng)29__次,大慶商旅團隊74__次,實現(xiàn)收入242、6__元,創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面,與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,向社會化發(fā)展,通過開設(shè)室外啤酒廣場,對拓寬餐飲經(jīng)營渠道進行了嘗試。加強成本控制,對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制,將修理費、油料費、電費等費用指標層層分解,使大廈總體費用指標壓縮了_。加強質(zhì)檢考核,成立質(zhì)檢考核部,嚴格做到預算清晰,指標明確,考核到位,獎懲兌現(xiàn),完善了管理制度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序,為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。

加強企業(yè)基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)實際情況,建立完善規(guī)章制度;對各部門、各單位實行了不同的分配考核辦法;實行集體決策和民主決策,規(guī)范經(jīng)營;積極發(fā)揮財務(wù)資產(chǎn)部門的職能作用,嚴格按《會計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營,財務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金,不斷提高資金運營效率,保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時,始終堅持預算管理,嚴格實行收支兩條線,控制成本費用支出。加大清理應收賬款力度,今年清理應收賬款近3__元;加大采購管理力度,控制購貨環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)次價高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴抓安全管理,對大廈重點安全部位的檢查,對特殊工作人員的崗位培訓和安全知識教育,重新修訂和完善了《車輛管理辦法》,并在實際工作中狠抓落實;努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動,做好醫(yī)院后勤保障,年收入達7__元。加強盤活資產(chǎn)力度。通過認真分析資產(chǎn)狀況,經(jīng)過集體研究討論,按照管理局和發(fā)展集團要求,認真履行程序,先后盤活了群發(fā)商城__住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。

房地產(chǎn)開發(fā)著重進行了“六個強化”,強化品牌意識,始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營品牌”的思路,進一步明確定位、設(shè)計、命名和形象傳播,開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,把全面實施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)層次的活動;強化內(nèi)部管理,降低成本,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機,認真按照發(fā)展集團的安排,嚴抓內(nèi)部管理,努力降低成本和費用支出,切實提高了企業(yè)管理水平;強化整合營銷策略,在深入調(diào)研房產(chǎn)動態(tài)的基礎(chǔ)上,精心策劃,加強營銷,創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓,時刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢,著重抓好營銷的全盤策劃,多銷快售,力爭效益化;強化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,精審項目,明確原則,打造優(yōu)勢。按照集團要求,確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項原則”即注重效益,集約開發(fā)的原則,盡快啟動,穩(wěn)步推進的原則,出租出售為主、合資合作為輔的原則,有序發(fā)展,持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實施,經(jīng)過努力,現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū),出租廠房及綜合樓面積1200__平方米,合同金額50__元,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強化物業(yè)管理,提高管理水平,為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項目,加強物業(yè)費用的收繳,提供多項有償服務(wù),力爭自負盈虧,并完成了成都皇冠花園項目物業(yè)管理的招標工作。強化科學論證,選擇優(yōu)勢地段,做好土地儲備工作。緊緊地抓住沿公園,靠海邊,周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則,通過競拍獲得了_×灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時代海景)。現(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準,通過多方努力,預計增加建筑面積__平方米,土地成本可降低2__元/畝,可節(jié)省成本近千萬元。同時,現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20__土地項目進行跟蹤。

同時,大廈主動發(fā)揮對外窗口作用,利用局市場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢,為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調(diào)服務(wù)。

三、實施民主管理,切實維護職工群眾利益

企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進以職工大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機制。堅持每半年召開一次職工大會,審議通過年度方針目標,聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進以“廠務(wù)公開、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機制。在企業(yè)經(jīng)營、管理、決策過程中堅持做到“四個不忘”:制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強干部隊伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督;評先獎懲不忘吸收職工代表評議;出臺改革措施不忘遞交職工大會審議,使職工充分享受主人翁的權(quán)利。三是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。調(diào)整了在職職工工資,提高了節(jié)日期間的福利補貼標準。積極開展各種文體活動,組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動,組織單位青年團員參加了管理局、發(fā)展集團共青團舉辦的“五四”運動周年紀念活動,舉辦了詩歌論文競賽等活動,豐富了職工業(yè)余文化生活,陶冶了情操,凝聚了人心,鼓舞了士氣。同時,按照集團要求,對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認真落實,組織全體職工進行健康體檢,為干部職工做了工作服裝,體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌,維護了企業(yè)和職工群眾的利益。

四、強調(diào)以人為本,完善企業(yè)文化建設(shè)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力,只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展,需要培育先進的企業(yè)文化。在品牌建設(shè)中,認真推行《中國石油天然氣集團公司視覺形象識別手冊》,進一步明確定位、設(shè)計、命名和形象傳播,將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機結(jié)合起來,開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,把全面實施品牌戰(zhàn)略作為威海辦層次的活動,成為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中,提倡“誠信、親情、責任和程序”八字管理理念,引導廣大干部員工以企為家,共謀發(fā)展?!皬V廈千萬,誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營理念,這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認可,大家都能從小事上注意誠信,大事上注重誠信,原則上堅持誠信,工作上講究誠信,最終形成了以誠信樹品牌,以誠信促銷售,以誠信搞經(jīng)營,以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面,注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺,讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè),強化慶威大廈企業(yè)文化宣傳,強化企業(yè)文化培訓,形成企業(yè)文化氛圍,形成企業(yè)文化溝通模式,形成企業(yè)文化運行程序,最終實現(xiàn)有效管理。

五、提倡加強團結(jié),營造和諧氛圍

團結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產(chǎn)力,出經(jīng)濟效益。只有全體干部員工心往一處想,勁往一處使,才能優(yōu)勢互補,減少內(nèi)耗,形成合力,共謀發(fā)展。在日常工作中,講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長遠利益,個人利益服從集體利益,顧全大局,“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考,積極付諸實踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度,堅持民主集中制原則,求大同、存小異,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。講民主的同時要有集中,講集中的同時要有民主。注重發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體功能,使副職能夠各負其責,各司其職,抓好分管工作,使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”,增強了“一榮俱榮,一損俱損”的整體觀念。同時,維護團結(jié)和諧的基礎(chǔ),堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結(jié)協(xié)作意識,相互信任,相互尊重,相互關(guān)心,大事講原則,小事講風格,顧大局、識大體,胸懷開闊,善于容人、容事、容委屈,努力塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,是維護企業(yè)團結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本,以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,與員工多交流、多談心、多換位思考,增進了團結(jié),取得了支持。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,創(chuàng)造了一個既有民主又有集中,既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

六、加強班子建設(shè),發(fā)揮整體合力

建設(shè)好一個領(lǐng)導班子是帶好一支隊伍的先決條件,充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領(lǐng)導班子團結(jié)和諧、求真務(wù)實的工作會把各項事情辦好辦實。今年以來,按照發(fā)展集團提出的“發(fā)展需要永不停步,只有起點,沒有終點”理念的引領(lǐng)下,以“政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好”為班子建設(shè)永久的追求,努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學習方法,全力打造學習型企業(yè)。重點抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要的學習》和發(fā)展集團《關(guān)于加強和改進集團所屬成員企業(yè)領(lǐng)導班子學習的安排意見》的落實,采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請專家輔導和交流學習體會等多種形式,保證學習效果,促進了各項工作的開展。今年4月15日,組織領(lǐng)導班子成員及部門負責人參加了北京清華大學舉辦的“終身教育名家論壇”;另外,還購買了部分教學光盤,組織管理人員進行觀看,使班子成員和部門管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務(wù)實的良好氛圍。在工作作風上要求領(lǐng)導不能只在辦公室里發(fā)號事令,要下工地,走現(xiàn)場,深入實地調(diào)查研究,在一線開展工作,在一線發(fā)現(xiàn)問題,在一線解決問題。要用自身實在、樸實的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導班子成員從來不分節(jié)假日星期天,每天早出晚歸,全身心的投入到工作當中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能,既分工又協(xié)作,相互支持,相互補臺,增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導班子成員之間形成,在思想上是肝膽相照的知己,在工作上是密切配合的同事,在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來,兩個班子建設(shè)態(tài)勢良好,形成了團結(jié)一心想干事、能干事、干實事、干好事的局面。

七、堅持學習,端正工作作風,樹立形象

堅持學習,嚴于律己,端正工作作風,不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求,自身的成長進步也得益于多年來不斷地學習、不斷地提高和嚴于律己、寬已待人的工作作風。一年來,能夠把握精神實質(zhì),全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習,不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,恰好我在大慶出差,主動參加了集團組織的學習,撰寫了大量心得體會。白天忙工作,晚上抓學習,堅持工作學習不沖突,工作學習兩不誤;能夠?qū)W習領(lǐng)會管理局和發(fā)展集團有關(guān)文件精神,了解掌握企業(yè)動向,在工作上做到與管理局、發(fā)展集團保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學習,多了解、勤溝通、常交流,在做人上做到與群眾保持一心。同時,能夠貫徹認真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設(shè)的各項規(guī)定,保持廉潔本色,發(fā)揮表率作用,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕,樹立了清政廉潔的形象。

回顧過去的一年,各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作。對照上級領(lǐng)導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢,還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是戰(zhàn)略方向考慮的多,深入基層一線時間少;工作有時還有急燥情緒,批評人很少考慮被批評人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多,考慮生活等其他方面較少。

20_年,我一定要在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導下,嚴格按照集團的戰(zhàn)略部署,抓好各項工作的推進落實,以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為統(tǒng)領(lǐng),以集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導,以《內(nèi)部經(jīng)營責任書》為目標,找準企業(yè)定位,調(diào)整發(fā)展思路,加強經(jīng)營管理,提高服務(wù)質(zhì)量,抓機遇,闖市場,創(chuàng)品牌,求效益,盡心盡力,盡職盡責,為集團的發(fā)展,付出努力,做出貢獻。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字【篇2】

銷售公司工作總結(jié)模板收集(第一部分)我于20xx年xx月XX日加入,已在銀行保險公司廣州分公司做銷售支持兩個月?;仡欉@兩個月的工作,雖然時間很短,但是完成了很多工作,還有很多需要改進的地方。這兩個月的工作總結(jié)如下:

一、回訪問題處理

每天跟進問題件的處理,提醒業(yè)務(wù)人員與客戶做好溝通,預約回訪。新合同的回訪是客戶投保后在最短時間內(nèi)解決可能出現(xiàn)的保單質(zhì)量問題的好機會,有利于防范可能出現(xiàn)的風險,因此是一項需要重視的工作。

二,手續(xù)費

每月中下旬接到省行通知后,需要完成計算手續(xù)費、提交給財務(wù)部進行轉(zhuǎn)賬等一系列程序。轉(zhuǎn)賬后開具發(fā)票函,次月收到省行手續(xù)費發(fā)票后報銷。這項工作雖然不難,但需要非常仔細地檢查。6.每月手續(xù)費由于系統(tǒng)問題,我向銀行支付了額外的手續(xù)費。雖然我已經(jīng)申請了數(shù)據(jù)維護,下個月就可以扣了,但是也提醒了我需要更加仔細的檢查,避免此類問題的再次發(fā)生。

三、新單、安全業(yè)務(wù)

每天都會收到區(qū)分機發(fā)來的手冊單和保存資料,核對后提交給業(yè)務(wù)服務(wù)進行處理。

四。獲得新產(chǎn)品

公司會不定期推出新產(chǎn)品,要及時做好銀行要求的材料,與省行對接,做好新產(chǎn)品的推出工作。這項工作涉及新產(chǎn)品的銷售,尤其是旗艦產(chǎn)品。為了不影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展,需要注意時效性。

五、文件的驗證

服務(wù)部每月會在銀保通首頁發(fā)布單據(jù)的驗證狀態(tài)。我需要根據(jù)清單通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員,及時收集過期文件。目前服務(wù)部門要求半年以上的證件需要注銷。由于20xx-20xx的文檔沒有及時回售,現(xiàn)在大部分都處于丟失狀態(tài),需要稍后去OA申請報紙作廢。

六、合規(guī)報告

合規(guī)部門會不時要求提交各種合規(guī)報告。

七。其他銷售支持工作

如政策信息查詢、網(wǎng)絡(luò)調(diào)整、新建網(wǎng)絡(luò)、文檔訂閱、文檔發(fā)送、上傳發(fā)布等。

總的來說,這兩個月的.工作時間還是挺充實的,對我來說是個不錯的進步。因為之前在其他保險公司的廣州機構(gòu),沒有接觸到很多省公司的工作,專業(yè)信息有待加強。未來,我們需要保持一顆積極向上的心,多聽,多學,多問,多思考。大部分銷售支持工作屬于非常規(guī)標準化工作。面對很多臨時的工作,我覺得有必要把每天的工作做一個記錄,有條不紊的進行。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字【篇3】

(一)認真做好20XX年會計決算

根據(jù)分公司會計核算日程安排,我部全體人員按照分公司要求,加班加點、同心協(xié)力,對于日程安排中所列各項工作,提前收集數(shù)據(jù)資料,做好相關(guān)準備,并認真核對各項數(shù)據(jù),按時向分公司及時報送各項數(shù)據(jù)及各類統(tǒng)計報表。并根據(jù)總公司要求及分公司的統(tǒng)一部署進行數(shù)據(jù)質(zhì)量準確性的核實,對會計科目所屬明細進行了逐項認真核對,根據(jù)實際情況配合分公司進行了賬務(wù)調(diào)整,以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰準確。

(二)做好各項稅金的申報工作

按照分公司的統(tǒng)一部署,我部門在收到分公司下發(fā)的納稅申報表后,進行核對,并按支公司進行分配,按月按時按點對我司營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、價格調(diào)節(jié)基金、印花稅、個人所得稅進行申報。同時,做好免稅險種的協(xié)調(diào)溝通工作,及國稅季度零申報等工作。同時,今年還向稅務(wù)部門申報繳納了我司殘疾人保證金及工會經(jīng)費。

(三)做好各項自查工作

根據(jù)分公司所下的通知,對xx年內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實性、公司內(nèi)控做了自查工作并上報自查及整改結(jié)果,配合分公司財務(wù)做了會計達標自查工作。按月核對貸款的還款及續(xù)貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。

(四)做好財務(wù)集中管理工作。

根據(jù)總、分公司集中管理的要求,我司按照分公司要求,所有退保、給付、理賠等付款業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了總公司集中支付,費用類支付工行、農(nóng)行、建行、農(nóng)信社、郵政儲蓄銀行等均實現(xiàn)了分公司集中支付。收款業(yè)務(wù)中新保業(yè)務(wù)中98.63%的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了總公司集中代扣,續(xù)期業(yè)務(wù)中92.76%的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了總公司集中代扣。我部門根據(jù)集中收付過程中出現(xiàn)的各類問題進行了積極的協(xié)調(diào)處理。

(五)做好銀行賬戶及資金管理。

根據(jù)省公司“財務(wù)實行收支兩條線,保費全額上劃,賠款、費用集中支付”的原則,明年我們繼續(xù)加大資金的管控力度,收入戶在今年已實施了總公司集中中管理,保障了收入戶資金全額、及時的上劃;根據(jù)集中管理的要求,我司四級機構(gòu)不設(shè)置銀行賬戶,所有費用和給付、賠款等支付業(yè)務(wù)將由分公司統(tǒng)一進行集中支付。

根據(jù)集中管理的需要,為減少資金的風險,我部門出納員會督促、監(jiān)督各支公司將收取的現(xiàn)金保費每日及時解送銀行,保證總公司每天都能將資金集中到總公司收入戶。行政出納也會通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤,對于滯留在銀行賬戶的資金,及時通過網(wǎng)上銀行管理,從而為企業(yè)帶來更大的效益。

(六)做好費用管控和預算管理。

為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益,必須加強對各項費用成本的管控,對于中支的各類費用協(xié)同同行政人事部一起建立日常費用明細表,以加強對今后各項費用支出的管控。分公司對各中支實行費用預算撥付制度,即先由各中支公司預算自己的保費規(guī)模,然后根據(jù)保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預算表”,分公司以此表為依據(jù),按月對各三四級機構(gòu)進行費用的撥付,對于超出預算的部分分公司堅決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴控,對于三四級機構(gòu)的管控我們將嚴格按照分公司的要求,加強費用管控,即加強對四級機構(gòu)固定費用外的開支情況進行嚴管,對于每筆開支要求向中支公司說明情況,列明用途,中支公司將根據(jù)實際情況核準此筆費用的開支,予以支付費用,已達到壓縮不必要的費用開支的目的。xx年,我們采用重點科目按科目管控的辦法,對招待費、車輛費用、電話費、辦公用品、電子耗材按照分公司要求進行管控,在這樣的嚴格控制下,我司今年上述費用都有了大幅度的節(jié)約。xx,我部門將對所有科目進行單個科目管控、按進度使用。對于超進度的費用一律不予報銷。

(七)做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

做好對各類臺帳的登記匯總工作,月初,做好向外部機構(gòu)及上級機構(gòu)的報表申報工作,月末及時的提供各項費用類指標,及時反映出業(yè)務(wù)部門及險種的經(jīng)營效益情況和費用支出情況,同時根據(jù)分公司的培訓內(nèi)容,盡量多列舉各類指標數(shù)據(jù)情況,方便領(lǐng)導全面掌握經(jīng)營方面的各類情況,方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標情況進行相應的政策調(diào)整,為公司最終效益的實現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持。

(八)做好檔案管理工作

根據(jù)分公司要求,我司要對所有財務(wù)憑證中支保管5年后上交分公司保管,我們在保管期間,做好檔案的分類、整理、工作,同時做好檔案的防火安全工作。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字【篇4】

尊敬的陳董事長、親愛的同事們:

公司總經(jīng)理個人年終工作總結(jié)

大家下午好!今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去,展望未來。新春伊始,萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年,迎來了令人期待的20xx年,首先請允許我代表公司向大家拜個早年,恭祝各位:

龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福!

回想20xx年公司創(chuàng)立之初,公司僅有3—5個人。人手不足,條件不好,環(huán)境不良,渠道不通,業(yè)務(wù)困難,競爭激烈,是當時的一個殘酷現(xiàn)實,真是應了“萬事開頭難”的俗話。但是,正是憑著明確的目標,堅定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家堅持下來了。人手不足,就一人頂倆;條件不好,就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,就苦中作樂;渠道不通,就攻堅拓展;業(yè)務(wù)困難,就踏破鐵鞋;競爭激烈,我們就勇于競爭,因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的智慧,公司一步一步的壯大起來,發(fā)展至今總計已有100多余人,也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾:公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻,你們將可以得到更多的成果分享!誠然,公司更需要你們作為榜樣,帶動更多的新生力量,密切融入到公司團隊中來,為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻,創(chuàng)造新的成就!

我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是,我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境,國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控,各種縮緊政策隨時可能出臺,整個行業(yè)都存在較大的不可預測的風險性,由此帶來的市場壓力將會增大,競爭會更加激烈,市場不容樂觀。然而,我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場:國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造,以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求,決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,這是一個長期的工程,在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此,我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在,也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大!

過去的20xx,在公司全員的共同努力下,思想?yún)R報專題我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時,我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作,皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年,我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善,企業(yè)文化得到了進一步的塑造,員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年,公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工,通過共同的努力,使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲,并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪。總而言之,在過去的一年,我們不但取得了新的成績,也贏得了新的榮耀,這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的.基礎(chǔ)。

然而,成績只屬于過去。公司要壯大,管理就迫切需要提升,人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強,個人應主動提高標準要求,才能順應公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己,發(fā)現(xiàn)不足,提出問題,并徹底解決問題!

下面,我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足。對此,我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞,就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來,我將一一進行解析:

一、組織管理方面

目前公司的組織機構(gòu)設(shè)置已不能適應公司經(jīng)營發(fā)展要求,主要體現(xiàn)在:組織機構(gòu)不完善,系統(tǒng)劃分不明確,部門分工不合理,協(xié)同監(jiān)管不到位,橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在:

1、部門設(shè)置不完整,有的管理部門缺失,從而造成管理工作的不到位,或者專業(yè)化程度不夠,工作標準與質(zhì)量達不到要求;

2、各管理系統(tǒng)的劃分,沒有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原則,從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉,系統(tǒng)職能不清晰,造成系統(tǒng)管理的實際盲點;

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則,也形成部門職能的交叉,或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足,有效溝通不暢,各部門之間銜接有待加強,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而強、分而精”的理想局面。

以上問題,給我們的工作帶來一定的“盲目性”,戰(zhàn)略不清晰,目標不明確,結(jié)果當然不理想。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程,每個流程包含很多環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)應該建立相應的工作標準,每個標準應該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差,提高執(zhí)行力,方能達成效果。

而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如:工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務(wù)預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發(fā)管理流程等,要么沒有,要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水,“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全,造成了很多工作不明確由誰負責,不清楚各自職責權(quán)限,公司的方針政策得不到貫徹落實,甚至無從

下手,不知從何做起??傊枪芾怼盎靵y”,執(zhí)行忙亂,結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰,帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

三、制度建設(shè)方面

流程建設(shè)管理的缺失,帶來的就是制度建設(shè)的不足。因為流程不合理,則很大程度決定了制度無法保障,執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù),而這種情況下,即使有了制度也無法落實執(zhí)行,也等于沒有。

“無以規(guī)矩,不成方圓”,沒有制度支撐,那么就會形成“事先沒有標準,過程無法控制,結(jié)果無法考核”,無法達成有效的管控。

四、項目管理方面

目前,公司有幾個項目在同時履行,我了解項目部的工作人員們都比較忙,比較累,而且項目做得還不夠順,煩心事一大堆。當然,這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么,在無法改變外在環(huán)境的情況下,我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。

項目管理方面存在的問題,我想各項目部的負責人最清楚。工程技術(shù)標準不夠明確,技術(shù)交底不夠清晰,文件傳達不夠到位;質(zhì)量標準不夠規(guī)范,質(zhì)量要求不夠嚴格,質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,工程預算不夠精確,財務(wù)管理不夠統(tǒng)一,安全管理不夠嚴格,甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題,都亟待加強。而且關(guān)鍵的,項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時,項目履行進度報告、關(guān)鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層,造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后,過程控制不得力,十分不利項目的整體運營,甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃。

因此,項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵,

否則,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。

五、制度執(zhí)行方面

這一段時間,公司根據(jù)管理需要,也出臺了一些基本的管理制度,有如:考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,但總體來說,執(zhí)行不到位,監(jiān)督不嚴格,獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,有執(zhí)行沒監(jiān)督,有監(jiān)督?jīng)]考核,有考核沒獎懲約束,那么,執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個例子:公司前段時間頒布實施了考勤管理制度,規(guī)定上午上班時間為8:30分。據(jù)了解,經(jīng)過一段時間的推行后,發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是,也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,有的上班打卡時間竟然是在9:00以后,遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理,行政部要加強監(jiān)管力度。

六、財務(wù)控制方面

財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財務(wù)預算管理、財務(wù)風險管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。

七、有效溝通方面

管理的問題,歸根結(jié)底是溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強。

例如甲、乙方之間存在許多分歧,許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,但執(zhí)行過程沒有匯報,執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告?這一系列方面的問題一是制度不健全,但更重要的是沒有形成有效溝通的機制,信息渠道建設(shè)不完善,造成了信息傳遞的“堵塞”。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字【篇5】

1、銷售再上新臺階,市場又有新拓展,全面超額完成20XX年銷售目標任務(wù)

銷售突破1.5億元臺階,實現(xiàn)新的跨越。20XX年是我公司“二五”規(guī)劃實施的最后一年,這一年,銷售部全體人員在公司正確決策的指引下,在分管營銷公司領(lǐng)導和銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導下,在各區(qū)域經(jīng)理和全體銷售人員共同努力下,克服了去年我國宏觀經(jīng)濟形勢嚴重下滑,工業(yè)經(jīng)濟普遍不景氣,石油、石化大的投資項目緩建和停建的不利局面;戰(zhàn)勝了國內(nèi)管件行業(yè)整體低迷,價格惡性競爭加劇,國內(nèi)大的管件企業(yè)也難以為繼的種種困難;沖破了銷售人員不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu),嚴重制約銷售的瓶頸束縛。主動適應中國經(jīng)濟新常態(tài),不等不靠,積極作為,通過新年伊始的任務(wù)量化分解座談會,把銷售的全年目標細化落實到區(qū)域、人頭,并

制定切實可行的銷售激勵政策,自我加壓,迎難前行;根據(jù)市場變化及時認真分析和細化目標市場,實行重大項目重點攻關(guān),選擇恰當?shù)臓I銷策略和政策;針對特定的投標采取降低公司和個人的利潤率,認真把度價格等措施。20XX年,公司共完成1.87億元訂單,國內(nèi)全年完成訂單1.8152億元,下達生產(chǎn)計劃單1212份。其中高壓管件4718.56萬余元,同比增長315%;急彎彎管988.6萬余元,與20xx年相當;鍋爐管件1702.14萬余元,與20xx年相比下降了52.79%。這三項金額為7409.3萬余元,比20xx年增長29.44%,占公司承接任務(wù)的近25%。這里可圈可點的有兩個項目:一個是中天合創(chuàng)項目,該項目截止20XX年底,已做了7000多萬,是公司自1992年建廠以來單獨項目承接訂單最大的一個項目,這個項目公司跟蹤了7、8年之久,歷時之長、壓力之大可想而知,招投標階段公司高度重視,除了沈總和胡工外,公司其他領(lǐng)導均參與其中,在價格測算把度上很到位,也具備了天時地利人和條件,經(jīng)過大家的共同努力,最終才取得這樣優(yōu)異的成績;其次是九江煉油廠高壓管件2000多萬元的項目,以文鋒副總為首的報價組,價格把度十分精準,我們雖是第二中標人,但最終我們承接的訂單比較理想,這個單子的運作比我們預算的還要好。這兩個項目的訂單額超過了14年訂單全額的二分之一,對14銷售的貢獻是不言而喻的!同時20XX年焊制管件做了5612.85萬元,這是建廠以來前所未有的,是20XX年銷售的亮點,也是20XX年公司的經(jīng)濟增長點,說明了廣大業(yè)務(wù)經(jīng)理一方面對外積極宣傳,強力推出焊制管件產(chǎn)品的結(jié)果,同時也是我們順應市場需要,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的結(jié)果。為了滿足客戶焊制管件的需求,采購部全力配合,也付出了大量的心血??傊?0XX年繼20xx年實現(xiàn)了1億元關(guān)口的跨越后,再次實現(xiàn)了公司1.5億元關(guān)口的再跨越。在此道一聲,20XX年銷售的兄弟們,辛苦了!希望20XX年兄弟們不辱使命,再接再厲!

市場開發(fā)卓有成效。面對國際金融危機的后續(xù)影響,國內(nèi)低端管件市場競爭越來越激烈的嚴峻形勢和勞動力成本面臨大幅上升的新情況,銷售團隊發(fā)揚盯住目標不放松、遇到困難不言退的自強精神,充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和能力,積極做好市場定位,公司繼續(xù)推行企業(yè)與業(yè)務(wù)經(jīng)理雙贏的銷售政策,20XX年在穩(wěn)固服務(wù)好原有客戶的同時,全力開拓新市場、新領(lǐng)域,全年共開辟新用戶10家,開發(fā)市場簽訂合同金額1389.67萬元。市場開發(fā)的功臣分別是,劉偉開發(fā)3家,江蘇斯爾邦石化有限公司,合同金額469.55萬元;連云港新榮泰碼頭有限公司,合同金額80.48萬元;哈爾濱哈鍋鍋爐工程技術(shù)有限公司,合同金額33.89萬元。這里要特別提出的劉偉在開發(fā)江蘇斯爾邦的成功經(jīng)驗,一是項目認準了,要敢于先期投入,盯住不放;二是要充分利用好各種資源,包括社會資源;三是要靠我們自身過硬的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,現(xiàn)在我們說營銷,是要為客戶創(chuàng)造價值,為客戶提供有價值的方案,通過溝通交流,客戶感到你的方案既保證了質(zhì)量安全,又節(jié)約了費用開支,你不想拿到單子都不可能;四是企業(yè)品牌、品位的支撐,我經(jīng)常說企業(yè)的品牌是我們企業(yè)的生命,企業(yè)的品牌、品位是建立在企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、口碑和售后服務(wù)上,我們一定要有實華的品牌意識。王力開發(fā)2家,山東京博石油化工有限公司,合同金額151.86萬元;山東聊城倍杰特環(huán)保工程設(shè)計有限公司,合同金額43.95萬元。儲小斌開發(fā)1家,金澳科技(湖北)化工有限公司,合同金額463萬元。賈文峰開發(fā)1家,華東理工大學工程設(shè)計研究院有限公司,合同金額41.9萬元。劉杰超開發(fā)1家,山東三維石化工程股份有限公司,合同金額38萬元。王紅雨開發(fā)1家,蘇州海陸重工股份有限公司,合同金額36萬元。鹿華鋒開發(fā)1家,中建三局第一建設(shè)工程有限責任公司,合同金額31.04萬元。

20XX年我們按石油化工、煤化工、電力和爐內(nèi)管件4大類進行了統(tǒng)計,石油化工銷售10010萬,占整個銷售的比重55.4%,超過一半,也就是說三大油仍是我們主導業(yè)務(wù),還要指出,地方煉油(民營)企業(yè)的興起不可忽視,隨著我國經(jīng)濟的進一步放開,壟斷行業(yè)的門檻進一步降低,地方煉油將是未來的一個新的增長點;20XX年煤化工管件我們做了6748.8萬,占37.3%,僅次于石油化工,是我們未來銷售的增長點,大家要特別注意最近石油價格的波動,正是因為石油價格的大幅下降,造成國內(nèi)一些煤化工項目暫時的停建和緩建,但是我們營銷的人要記住,煤化工項目今后對我國油資源缺乏的國家來講,肯定前景是光明的,也不要忘記我國13億多人口,能源的剛性需求,所以講已跟蹤的煤化工項目一定要繼續(xù)跟蹤,不要密切關(guān)注那些已立項的煤化工項目;20XX年爐內(nèi)管件做了806萬,占銷售總額的4.5%;電力做了509萬,占2.8%。爐內(nèi)管件和電力大家也要用心,不能只顧西瓜,丟了芝麻。

投標報價有序有力,結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。20XX年銷售各項指標全面提升,特別投標中標率的提升,反映了公司對投標工作的高度重視,在全體營銷人員的共同努力下,全年公司共參與電子商務(wù)網(wǎng)報價148次,中標29次,中標金額365萬余元,中標率19.6%。 投標報價56次,投標金額1億余元,中標30次,中標金額3612萬余元,中標率53.57%??蚣苤袠?個,全部為第一。全年共發(fā)出商品16516余萬元,共268052件,約2100噸。

公司下一步的發(fā)展方向?qū)⒗^續(xù)對加熱爐管件、高壓管件、集合管、U形彎、轉(zhuǎn)油線等高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的同時,還將大力開發(fā)煤化工管件市場,焊縫管件市場,增加公司產(chǎn)品制造柔性,相信石油天然氣、煤化工管件新興市場,國外管件市場,將會繼續(xù)是公司新的經(jīng)濟增長點,我們對全面實現(xiàn)“三五”規(guī)劃目標,充滿信心。

國事業(yè)務(wù)開展雖遇挫折,但潛力十足。20XX年國際事業(yè)分公司,在李昊經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體員工共同努力下,全年共實現(xiàn)銷售合同金額552.1萬元,與年初制定的2000萬元目標

任務(wù),還有不小差距。但本年度,國事與荷蘭一家工程公司建立了較為密切往來關(guān)系,為下一步國事業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ);同時隨著我國經(jīng)濟走出去戰(zhàn)略的帶動和API認證的取得,相信國事分公司這支潛力股一定能全線飄紅,20XX年一定能打個全面翻身仗!

2、生產(chǎn)安全環(huán)保意識增強,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化

安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20XX年公司加強了對員工安全意識、職業(yè)健康知識的教育,利用晨會、班前會、月度總結(jié)大會等平臺,向員工宣傳平安健康是福,安全是最大的節(jié)約的理念,繼續(xù)強化了部門和車間的安全生產(chǎn)主體責任,年初公司與各部門、車間簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,20XX年無重傷以上的事故發(fā)生,無職業(yè)病的發(fā)生,無火災事故發(fā)生,全年共發(fā)生輕傷事故4起,只有輕傷事故起數(shù)超過了安全生產(chǎn)目標的規(guī)定。

環(huán)境保護逐步規(guī)范。20XX年公司建立了《環(huán)境保護管理制度》,《危險廢物管理制度》等,規(guī)范了污水、粉塵、噪聲排放檢測要求,根據(jù)政府環(huán)保部門要求,做好了對化學耗氧量(COD)、懸浮物(SS)以及粉塵進行每季度檢測和申報的準備,為合肥這座全國幸福城市的生態(tài)環(huán)境建設(shè)履行我們企業(yè)的應盡責任。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。20XX年度生產(chǎn)部完成自制產(chǎn)量1592.7噸,54092件,總產(chǎn)值7121.7萬元,完成計劃產(chǎn)值6000萬元的118.7%。其中,完成常規(guī)產(chǎn)品(彎頭、三通、大小頭、管帽、彎管)30730件,455噸,產(chǎn)值1377萬元;高壓管件2178件,172噸,產(chǎn)值1657萬元;急彎彎頭20062件,189噸,產(chǎn)值1130萬元;集合管、盤管及其他非標管件1122件,777噸,產(chǎn)值2617萬元。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析:高壓管件在20XX年實現(xiàn)突破,特別是不銹鋼高壓管件,產(chǎn)量、產(chǎn)值比20xx年增長474.9%和136.7%,高壓管件產(chǎn)值和產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)步大幅增長;急彎彎頭產(chǎn)量、產(chǎn)值比20xx年分別增長了45.2%,37.4%;20XX年高壓管件占總產(chǎn)值的比重為23.27%,比20xx年的15.58%提高了7.69個百分點;20XX年急彎彎頭占總產(chǎn)值的比重為15.86%,與20xx年占比大體相當(因總產(chǎn)值大幅增加);20XX年集合管及其他管件的產(chǎn)值7121.65萬元,較20xx年的5109萬元,增長了39.4%,20XX年集合管及其他占比為79.6%,比20xx年占比74.18%,提高了5.42個百分點。

創(chuàng)新驅(qū)動主動作為。20XX年我公司首次承接一套“寧波海越丙烷脫氫裝置偏口集合管”,生產(chǎn)部與技術(shù)部合作攻克了“偏口集合管”撥制工藝中,帶來的開孔尺寸難以確定、開孔位置難以定位、拔制時加溫區(qū)域難以控制、模具難以固定等難題,成功地摸索出一套有效的偏口集合管拔制工藝,為我公司該類產(chǎn)品在市場競爭中作出應有的貢獻。“歧化和異構(gòu)化轉(zhuǎn)油線預制”也是我公司20XX年第一次承接,生產(chǎn)部和技術(shù)部通力合作,攻克了管線預制空間走向、管座開孔點位、立體走向和焊接及墊板焊接方位和定位的技術(shù)難題,研究開發(fā)了一套轉(zhuǎn)油線精確定位預制工藝,使產(chǎn)品在現(xiàn)場能順利對接,滿足客戶的要求,為我公司在以后同類產(chǎn)品作鋪墊。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字【篇6】

一、科學決策,群策群力。酒店全體領(lǐng)導班子根據(jù)各項工作任務(wù)的要求,年初制定了全年工作計劃,提出了指導各項工作開展的總體工作思路,酒店總經(jīng)理帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班,團結(jié)全體員工,上下一致,齊心協(xié)力,在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,取得了頗為可觀的業(yè)績。

(一)、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等

相關(guān)經(jīng)營措施,增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為8600萬元,比去年超額1800萬元,超幅為26%;其中客房收入為3600萬元,寫字間收入為800萬元,餐廳收入2800萬元,其它收入共1400萬元。全年客房平均出租率為116%,年均房價480元/間/夜。酒店客房出租率和平均房價,皆高于全市四星級酒店的平均值。

(二)、酒店通過狠抓管理,挖掘潛力,開源節(jié)支,合理用工等,在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導節(jié)約,從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為4128萬元,經(jīng)營利潤率為48%,比去年分別增加900萬元。

(三)、酒店通過強化《員工接待基本行為準則》關(guān)于“儀表、微笑、問候、行為標準、技能技巧、著裝、規(guī)范、素質(zhì)。”等20字內(nèi)容的培訓,加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查,逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,提高了員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準。此外,在大型活動的接待服務(wù)中,銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位,分別收到了來自多方面的表揚信,信中高度贊揚我們“酒店員工熱情周到的服務(wù),給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,使我們能夠圓滿地完成此次活動等。

(四)、酒店全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店全體管理人員的關(guān)心指導下,店級領(lǐng)導天天召開部門經(jīng)理反饋會,對通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時,勤于巡邏,嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下,群防群控,確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部也因此而被評為先進班組。

二、與時俱進,提升發(fā)展,酒店突顯改觀

酒店全體管理人員率先垂范,組織指導黨員干部及全體員工,結(jié)合酒店經(jīng)營、治理、服務(wù)等實際情況,轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復強調(diào),干部員工要有緊迫感,應具上進心,培養(yǎng)“精氣神”。酒店的治理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學問。要害是人的主觀能動性,是人的精神狀態(tài),是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,是對治理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。

店級領(lǐng)導還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓交流,啟發(fā)引導大家拓寬視野,學習進取,團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標、治理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。因而,部門之間相互推諉扯皮現(xiàn)象少了,互通信息、互為補臺、互相尊重多了;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了,主動關(guān)心參加、檢查仔細認真多了。在一些大型活動中,在酒店全體領(lǐng)導的榜樣作用下,部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工,加班加點,任勞任怨,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、創(chuàng)品牌效果,抓好全面工作

酒店召開了多次專題會,安排了不同內(nèi)容的培訓課,組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時,酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗,結(jié)合年初制定的治理目標和工作計劃,酒店及各部門全年主要抓了如下工作。

(一)以效益為目標,抓好銷售工作

1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位,銷售人員上半年就是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因,要害是人,是主要治理人員的責任。因此,酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理,并將人員進行調(diào)整,增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。

2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定,缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題,總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后,研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上,拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道,設(shè)渠道主管專人負責,并按各渠道客源應占酒店總客源的比例,相應地按比例分解指標。這樣,一是劃分渠道科學,二為分解指標合理,三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性,四可逐步再次減員增效,五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。

3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店,以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主,以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略,總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗,制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策,極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度,使酒店上門散客收入明顯上升。

4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策,加大促銷力度外,還非凡重視塑造酒店的窗口形象。

其一,合理銷控房間,保證酒店利益最大化。例如,在今年的各種接待活動期間,合理的運作,保證客人的滿足,也保證了酒店的最大利益,連續(xù)多天出租率超過120%,而平均房價也有明顯的提高。

其二,完善工作流程,確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善,尤其是結(jié)帳時采用了“賓客結(jié)算帳單”,減少了客人等待結(jié)帳的時間,改變了結(jié)帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督導。通過增加主管去前臺的站臺時間,及時解決了客人的各種疑難問題,并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導作用。加強主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對每班的身份證登記等檢查并簽字,增強主管、領(lǐng)班的責任心。今年前臺登記、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等沒有發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象。

總之,前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,層層把關(guān),狠抓落實,把握契機,高效推銷,為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄,上門散客由原來占客房總收入的60%提高到68%。

5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位,是酒店的門面崗位,也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿足”的宗旨,從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班,直至前臺接待人員,除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外,還能化解矛盾,妥善處理大大小小的客人投訴。一年來,銷售部接待并處理賓客投訴,為酒店減少了經(jīng)濟損失,爭取了較多的酒店回頭客。此外,銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求,開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分析等無基礎(chǔ)治理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等,直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。

(二)以改鄯為動力,抓好餐飲工作

1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位,但在治理體制上率先進入市場軌道,績效掛鉤的改革舉措在餐廳正式推行,即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月,工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下,若超額完成或未完成營收指標,則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法,一方面給餐廳廚房的治理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力,思想工作欠缺或治理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面,卻使大家變壓力為動力,促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。

2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革,用人、用工機制也較靈活。治理者能上能下,員工能進能出,依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等,這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通,令行禁止。當然,主要治理者若素質(zhì)欠佳或治理不力,也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來,餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位,將認真工作的員工提為領(lǐng)班,將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等,多多少少推動了餐廳各項工作的開展,為力爭完成營收指標提供了治理機制等方面的保證。

3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜,由店級領(lǐng)導及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分,考核廚師的業(yè)務(wù)水平,同時對基本滿足的新菜建議推銷。半年來,餐廳共推出新菜百余種,此外,對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵,對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。

餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級董事會的基本肯定和表揚。

(三)以客戶為重點,抓好物業(yè)工作

1、在日常的管理工作中。各部門按要求和規(guī)定安排工作;如夏天到了,空調(diào)不制冷,投訴;房頂漏水了,投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了,投訴;冬天到了,暖氣不熱了,投訴;就連浴室少了個凳子,都要投訴。每當有關(guān)部門接到投訴電話時從不推卸責任,首先向客人道歉,再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿足為止。

2、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費,管事部就積極進行催賬,不僅是打電話,每到交費的時候就親自到房間去收房費。

(四)以質(zhì)量為前提,抓好客服工作

1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客服”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,客房部根據(jù)酒店要求,設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度,對當日的工作進行布置,對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范,從而使全體員工在思想上能夠保持一致,保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié),對下周的工作進行布置并形成文字,同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中,充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風。

2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負責人外,將安全知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開,體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等,從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責人,以文字形式上墻,強調(diào)“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對,做到無疏漏。全年散客區(qū)查出住客不符的房間,不符人員多起??蛣?wù)部查出安全隱患(客人未關(guān)門、關(guān)窗;不符合酒店電器使用規(guī)定)數(shù)起。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字【篇7】

光陰似箭,轉(zhuǎn)眼在公司迎來了第二個春天,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。

今年對我具有特別的意義,因為今年是我的本命年,也是我踏上這個行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點,我對此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習,以及上級領(lǐng)導及同事的幫助,我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年也付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟穩(wěn)重了?,F(xiàn)就xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、以踏實的工作態(tài)度,按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開始準備,包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多,由于各方面資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點工作。

在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》、《崗位說明書》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料,并主持組織了兩次大規(guī)模的'消防演習,這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導書》、《QC品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養(yǎng)記錄》等等,并對全廠設(shè)備進行盤點,做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,以便隨時查看。與此同時,還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄……

在xx年里,通過各種形式的培訓加講解,讓所有的主管對查廠有了深刻的認知,讓全體員工了解了查廠的觀念,并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊,按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規(guī)定的制度去走,相信明年的工作將會越來越順利。

二、盡心盡職,做好公司的電腦、考勤管理

xx年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒有打好基礎(chǔ),各項制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,由于最初人為的問題,造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來,在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,但中間由系統(tǒng)本身的不完善,員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,直到10月份才真正廢除手工考勤。

另外,在這段時間內(nèi),行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底,通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,全廠已全面實施了電腦考勤,員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績效考核等等,希望新來的行政部何主管能在xx年將行政工作做得更出色、更徹底!

三、本著以質(zhì)量為主,徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性,從xx年2月底開始,我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理,對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核,由于員工人數(shù)多,數(shù)據(jù)量大,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數(shù)據(jù)準確性,在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課,嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

一年多以來,無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我也應該以新的面貌,更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步。

明天總是充滿著希望,我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長,共同奮斗,一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想,一定能!

集團公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)3

20xx年,在集團公司董事會的正確領(lǐng)導下,作為集團公司總經(jīng)理,我按照集團公司董事會的工作精神和工作部署,刻苦勤奮工作,做出了最大的努力,盡到了自己的責任,但工作業(yè)績不夠理想,沒有達到預期的目標,有負了集團公司董事會的信任,自己深表慚愧。為了更好地工作,爭取明年有好的成績,現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作計劃具體總結(jié)、安排如下:

一、工作總結(jié)

(一)集團公司20xx年經(jīng)營情況

1、項目完成情況,以前任務(wù)量為xx,實際為xx。

2、年度財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析(這方面內(nèi)容讓你自己寫)。

(二)集團公司虧損嚴重的主要原因

集團公司經(jīng)營虧損嚴重的原因是多方面的,經(jīng)本人分析總結(jié)和梳理歸納,主要有以下四方面原因:

1、本人負有不可推卸的責任。

本人處理問題不夠果斷,性格較柔軟,管理水平較欠缺,從而影響了工作發(fā)展,造成集團公司經(jīng)營虧損嚴重。

2、公司管理結(jié)構(gòu)和用人方面存在問題。

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,積極性喪失,最后是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽,遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,員工對自己不自信,難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。

3、執(zhí)行過程存在問題。

公司的目標和計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,領(lǐng)導很多好的想法、方案和宏偉的計劃之所以最后沒有明顯效果,主要是沒有控制好執(zhí)行過程,細節(jié)執(zhí)行不到位。

一是工作聯(lián)系不及時。相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作,報告進展狀況,領(lǐng)導抽出時間主動了解進展狀況,給予工作上指導,可以促進工作發(fā)展,但我們公司工作聯(lián)系不及時,影響了工作發(fā)展。

二是工作例會太少。定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,可以共同獻計獻策,并相互溝通。公司工作例會太少,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對工作的計劃,對自己工作的看法,而領(lǐng)導們也不了解員工的想法,不了解員工的需要,影響了工作的開展。

三是缺少定期檢查。計劃或方案執(zhí)行一段時期后,公司要定期檢查其執(zhí)行情況,看是否偏離計劃,是否要調(diào)整,并布置下一階段工作任務(wù),我們公司缺少定期檢查,對工作開展造成很大影響。

四是缺乏公平激勵。建立一支和諧的團隊,調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。我們公司缺乏公平激勵,致使員工的工作積極性和主動性不高,影響工作的進展。

4、其他方面問題。

一是公司目前屬于投資研發(fā)階段,投入了大批資金,還沒有產(chǎn)生盈利。

二是原業(yè)務(wù)副總上年度無信息籌備,公司也沒有成熟的業(yè)務(wù)隊伍,軟硬件實力相對較弱,造成公司業(yè)績跟不上。

三公司各方面管理還不成熟,還屬于整體磨合期。

(三)20xx年公司取得進展情況

20xx年,公司雖然處于虧損狀態(tài),但取得了一定的進展,明年前景還是很樂觀的。

一是杜總有豐富的社會經(jīng)驗和寶貴資源,通過杜總的精心指導,公司已朝正確的方向邁進,希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司,相信公司今后一定會越來越好。

二是周廳長有各種社會資源,他年事已高,卻不辭辛苦,勞路奔波,親自帶我們?nèi)フ屹Y源,為我們公司打通人脈,為今后公司業(yè)績提升作好了鋪墊。

三是財務(wù)方面原來非常混亂,通過廖總的規(guī)劃,已取得進步,財務(wù)管理水平明顯提高,為公司明年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、工作計劃

(一)20xx年公司經(jīng)營奮斗目標

20xx年,公司要切實按照集團公司董事會的工作精神和工作部署,帶領(lǐng)全體員工克服以前存在的不足問題,振奮工作精神,鼓足工作干勁,刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),取得良好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,力爭20xx年實現(xiàn)銷售額X萬元,利潤X萬元。

(二)建設(shè)一支堅強員工隊伍

為實現(xiàn)20xx年公司經(jīng)營奮斗目標,公司要建設(shè)一支堅強員工隊伍,全面提高公司軟件和硬件的實力,為此需要招聘如下人才:設(shè)計部:優(yōu)秀設(shè)計人員1—2人;工程監(jiān)理部1—2人;研發(fā)人員若干;業(yè)務(wù)人員若干(視情況而定)。

(三)全面提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

20xx年,公司要切實加強對員工的學習培訓,組織員工認真學習業(yè)務(wù)知識,開展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓,規(guī)定學習培訓時間,確定學習培訓內(nèi)容,加強對學習培訓的管理,提高學習培訓的成效,全面增強員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,為完成20xx年公司經(jīng)營奮斗目標奠定基礎(chǔ)。

(四)建立健全各類管理制度

20xx年,公司要針對存在的工作弊端,建立健全各類管理制度,做到以制度管人管事,促進公司管理的制度化和規(guī)范化,提高員工的工作積極性和主動性,使各項工作順利開展,取得良好成績。

相信有總公司作為我們的堅強后盾,相信有全體員工的共同努力,我們公司定會走出困境,全面完成20xx年工作目標任務(wù),取得優(yōu)良成績,在公司發(fā)展史上寫下一頁華麗的篇章。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字【篇8】

在20xx年初我榮幸的假設(shè)了xx大酒店,在此工作期間,有豐收后的喜悅,也有學到新治理學問的興奮。但在工作中有失誤、也有圓滿,在入職后的四個月中,酒店各位領(lǐng)導以及同事們對我的賞識、培育與寬容,是我自己為人處世上轉(zhuǎn)變了許多,也使我的人生又前進了一步。在此,我能到餐廳經(jīng)理的這個位置也很感謝大家,接下來我以一年的工作狀況做以總結(jié):

一、工作中回憶與總結(jié)

1、發(fā)發(fā)動工解決人荒之急,三月份前廳大局部員工因自身的緣由離職許多。一時間前廳效勞員缺編許多,效勞不到位,引起客人投訴。在xx總領(lǐng)導下,我這從本地聘請員工并向酒店推舉優(yōu)秀人選,這樣進來的員工比擬穩(wěn)定,不簡單流失,解決了餐飲的人荒之急。同時針對前廳新入職員工大多文化較低、年齡較小、沒有從事過酒店效勞的狀況,我號召局部治理人員對新入職員工進展針對性的模擬演練、加強培訓力度,使他們在短時間上崗,到達了使餐廳正常運轉(zhuǎn)的目的。

2、針對前期制度不夠完善,沒有定崗定編,細節(jié)治理不夠完善的狀況,在四月,我針對各崗位的詳細狀況,進展定崗治理,明確各崗位職責,使資產(chǎn)、衛(wèi)生、效勞工作責任到人,做到了資產(chǎn)專人治理、電費和通訊費的降低,使前廳的治理有提升了一個新臺階。

二、收獲與缺乏

這一年的收獲是xx總對治理學問全面的灌輸,如何細節(jié)治理、溝通等有了更深刻的.理解與體會。使我在綜合治理力量方面有了更近一步的提高,對以后有了更明確的目標。

缺乏之處:在平常的工作中不善總結(jié),并且在細化治理及對員工培訓上力度不夠,需要加強學習;因我本人入職時間也不是很長,對維系客戶方面做得不夠完善,使協(xié)議單位上客率底。這都需要我在工作上加強改良。

三、明年工作展望

1、搞好環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、嚴防食物中毒。

2、餐廳業(yè)務(wù)技能、多培訓,和新菜品的推出。

3、做好婚宴預定以及接待,銷售特色商品。

4、迎接好各個大型假期的接待。

5、各種資料匯總、收集、總結(jié)以及資產(chǎn)盤存和復查。

信任在各位領(lǐng)導的決策和帶著下,各個方面都會漸漸走向標準和成熟,同時,作為餐廳經(jīng)理的我也有信念帶著各位員工細心協(xié)力,完成上級下達的各項任務(wù)。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字【篇9】

軌道公司總經(jīng)理年終總結(jié)

親愛的同事們:

時光如流水,一年又即將結(jié)束。在這個過去的一年里,我們經(jīng)歷了許多的困難與挑戰(zhàn),但我們依然能夠堅定地前進,不斷努力,改善和完善我們的工作?,F(xiàn)在,讓我來回顧一下我們這個年度的工作成績。

一、業(yè)績達到歷史最好水平

這個年度,我們公司的業(yè)績可圈可點,達到了歷史最好水平。我們不僅成功地完成了所有承諾的項目,還擴大了我們的客戶群,并不斷提升我們的形象。這對我們整個公司來說都是非常重要的一年。

二、關(guān)注員工的福利和發(fā)展

我們的企業(yè)不能沒有我們的員工,這一年,我們更關(guān)注員工的福利和發(fā)展。我們給予員工更多的機會,讓他們學習和掌握更多領(lǐng)域的知識,以便提高他們的技能水平和績效。同時,還為員工提供了更好的福利,讓他們有更多的工作動力和高效率。公司的公正性管理和職業(yè)道德誠信,也很好地維護了員工的基本權(quán)益。

三、持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)

我們相信企業(yè)文化的重要性。在這個非常特殊的一年里,我們付出了更多的努力,進一步證明了我們的企業(yè)文化。通過各種活動,如團隊建設(shè)、合作交流、自我提升等等,我們更加凝聚了團隊的力量,充滿了宏觀的力量。我們自信,我們的企業(yè)文化將在我們的工作中永別發(fā)揮作用。

四、廣泛加強社會責任履行

在這個時代,企業(yè)的成功不能夠只關(guān)注經(jīng)濟成果,社會責任履行也同樣非常重要。我們認為,工作的有紀律性與責任性,是企業(yè)社會責任的兩個重要因素。在這個年度,我們開展了許多公益活動,積極回饋社會。這不僅加強了我們與社會的聯(lián)系,而且增強了我們的社會責任感。

五、驅(qū)動創(chuàng)新,追求卓越

在這個有激烈競爭的市場中,創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。我們在這個年度里積極地推動創(chuàng)新,不斷提高我們的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。同時,我們也關(guān)注市場變化,積極探尋新機遇,開拓新市場,實現(xiàn)公司規(guī)模的上升。

六、加強行業(yè)合作

我們最近加強了行業(yè)的合作,與其他企業(yè)聯(lián)手,共同致力于推動軌道交通事業(yè)的發(fā)展。通過我們的合作,我們相信,我們將更好地把握市場信息,共同面對市場競爭,共同推進軌道交通事業(yè)的進一步發(fā)展。

七、致敬師者,助力科技進步

我們非常重視技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。我們尊重行業(yè)內(nèi)的老師,進行技術(shù)交流,共同探討技術(shù)的進步。同時,我們鼓勵年輕人發(fā)揮創(chuàng)新思想,而這種創(chuàng)新思想便是科技進步的源泉。我們相信,未來我們能夠通過不斷的創(chuàng)新與努力,不斷推新科技進步。

八、給予工薪階層更多關(guān)注

我們公司高層管理人員向工薪階層表示高級的重視。我們關(guān)注特別是以技術(shù)壹線人員和常規(guī)勞動崗位的員工福利,優(yōu)化工作環(huán)境,提高他們的薪酬待遇和其他福利,使他們的工作實獲得更大境內(nèi)的知道。

在這里,我特別再次感謝所有同事的努力和全年的支持。我們堅信,我們的成功離不開我們這個優(yōu)秀的團隊,我們會不斷努力,創(chuàng)新的精神,追求卓越,與你們一起并肩前行,迎接未來的挑戰(zhàn)!

軌道公司總經(jīng)理

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字【篇10】

從我們xx物管來看,20xx年我們經(jīng)歷著十分嚴峻的考驗,物業(yè)租賃行業(yè)的整體下滑和局部的縮水,正衡量著行業(yè)信息的共享實體,物業(yè)租戶經(jīng)營的日益緊張的態(tài)勢,證明著消費需求的供求不等,物價整體上漲,使部分商戶的經(jīng)營處于掙扎線范圍。公司人事的突然變動,暴露重多問題和責任心的忠實體現(xiàn)。想想,20xx年對于我們企業(yè)來,是一個全面的考驗和衡量。為此,針對20xx年的工作總結(jié)如下:

一、思想上端正自己的工作狀態(tài),“日清日畢”正是我們追求的境界

20xx年以來,隨著大環(huán)境的重多影響,公司高層充分的認識到現(xiàn)實存在的危機和問題,于是提出日工作匯報制度,對物業(yè)租賃和酒店管理工作要求每日進行工作匯報,可采取多種方式,讓公司高層心知肚明,從而可以更好的調(diào)整工作方向。

我也開始著這一新的制度,從思想上給自己已更高的警覺,時刻提醒著自己每天工作必須在多少范圍和完成的狀態(tài),翻開一個月的工作匯報,發(fā)現(xiàn)自己對每天的工作更有條理性,也通過自己的努力和同事們的協(xié)調(diào)、幫助下,基本完成了物業(yè)和酒店設(shè)定的工作事項,雖對自己的工作不是很完美,但我感覺到自己有勇敢去面對工作和責任的勇氣,甘于付出。

二、物業(yè)租賃工作的有序跟進,99%的完成了當月租賃和續(xù)簽工作,做到了信息綜合發(fā)布和有效拓展,為接下來的租賃工作奠定基礎(chǔ)

前不久集體公司董事長過來召開物業(yè)租賃工作會議,對我們的工作提出了新的、更高的要求,在激烈的會議中,我接收了更多的是批評,更多的是董事長對我工作的否定,仔細想想董事長的一番話說得也是對的,一個老板對員工有這樣的要求,是希望我們能更加成熟,快速提升。一個樂觀的我不會因為嚴厲的批評而臨陣退縮,停止不前,更多的是讓自己全面滲透,快速反應,提前聚集租賃信息和選擇優(yōu)質(zhì)客戶,從而和他們保持好良好的溝通和關(guān)系。

20xx年,物業(yè)共成功租賃N家客戶進場,及時填補了物業(yè)商鋪和寫字樓空缺現(xiàn)象,維持了現(xiàn)有的商鋪100%出租的局面,在同等的租賃環(huán)境下,我們是算比較成功的,周圍物業(yè)都分別出現(xiàn)商鋪空租或者停業(yè)狀態(tài)。為此,自我感覺20xx年租賃工作是有進步的。

在全面發(fā)布租賃信息的過程中,主要從這幾個方面進行了跟進和提升:

1、物業(yè)現(xiàn)有臨街廣告位的租賃廣告宣傳,體現(xiàn)了環(huán)市東黃金流通廣告的真實價值。借助物業(yè)的一號樓梯口、二號樓梯口、移動廣告牌、燈箱廣告牌、和現(xiàn)場租賃場地的廣告牌,很直白的告訴世人,東都國際美食街現(xiàn)有黃金鋪位出租。通過一個月租賃信息的累計可以看出,現(xiàn)場廣告的作用明顯,從租賃客源分析來看,現(xiàn)場廣告占有40%的成交率和電話咨詢率。

2、利用報紙廣告作用,直觀的獲取租賃信息。在周一、周三的報紙分類信息公告的作用下,讓更多需求者前來溝通和查看場地。從20xx年的情況來看,分類廣告的作用不夠明顯,從報社的發(fā)布來分析,20xx年通過報社來發(fā)布租賃信息的比比皆是。

3、網(wǎng)絡(luò)推廣,租賃信息的多元化、多角化拓展,立足于長遠的租賃客戶儲備,長線招租的有效方式。網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,利用無聯(lián)網(wǎng)的有力資源,低成本的做好物業(yè)的租賃和推廣工作,利用“xx商鋪網(wǎng)”、“xx信息崗”“xx點評網(wǎng)”、“xxx博客”、“xx網(wǎng)”、“xxx信息網(wǎng)”、“gooole”等網(wǎng)路平臺進行網(wǎng)絡(luò)租賃和美食宣傳的推廣,雖目前沒有直觀的作用,但堅持下去一定會有新的作用。

4、挖掘物業(yè)現(xiàn)有的客戶資源,通過轉(zhuǎn)介紹來拓展租賃信息。通過和現(xiàn)有租戶的溝通,在這月份也獲取了部分租賃信息,有效的成交了一家租戶進場。關(guān)注現(xiàn)有租戶,拓展物業(yè)的租賃信息。

5、通過和中介公司發(fā)布信息,爭取有效合作。在本月,先后和30多家中介公司進行了租賃信息的溝通和發(fā)布,也通過中介帶來部分客戶來現(xiàn)場看場地,我想今后和中介合作,我們需要加大力度。

6、在本月,成功和M家租戶進行了續(xù)簽工作,在大環(huán)境不景氣的狀態(tài),和租戶做好續(xù)簽是最好的穩(wěn)定。

三、協(xié)助主任做好其他工作,完成月創(chuàng)收指標,強抓了物業(yè)基礎(chǔ)管理工作。確保了物業(yè)整體安全

20xx年,物業(yè)超額完成月設(shè)定的指標,在進行物業(yè)檔口租賃的'時候,成功的收取物業(yè)轉(zhuǎn)讓費,謀求到物業(yè)的最大利潤空間,物業(yè)各個部門都能如期的完成當月的創(chuàng)收指標。到20xx年底為止,物業(yè)已經(jīng)完成全年創(chuàng)收總指標的50%,對于這個數(shù)字,可以看出物業(yè)全體人員在不懈努力,完成本職工作的同時還能完成高指標的創(chuàng)收工作,我感覺:物業(yè)部這支隊伍是有責任心和凝聚力的,在大環(huán)境不景氣的情況下,能完成指標可以說是個奇跡,這里面凝聚者智慧、品德、辛勤的勞動和極高的責任心,更加證明物業(yè)部這支隊伍是有戰(zhàn)斗力的,已經(jīng)走向成熟。

對于物業(yè)管理工作來看,物業(yè)的租賃檔口的裝修管理、日常租戶投訴事項處理、客戶有償服務(wù)的跟進、物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的維護等等都是我們每月必備的工作要求,在本月重點是租賃檔口的裝修管理和物業(yè)基礎(chǔ)漏水處理事項,租戶裝修讓租戶有個細致的裝修要求,對裝修的各個環(huán)節(jié)有力的把控,很多租戶對裝修膚淺的認識和了解,這正是需要我們物業(yè)公司給客戶最實質(zhì)的幫助和要求。讓租戶在裝修中一步到位,裝修可以影響日后的經(jīng)營狀況,所有在租戶進場裝修的時候,我們就要讓客戶感受到我們是有原則性的管理。雨水季節(jié),物業(yè)出現(xiàn)了眾多漏水現(xiàn)象,在自己能處理的情況下盡可能自己來進行漏水處理,確保房屋的安全,但目前還嚴重存在物業(yè)四樓鐵皮水槽的改造和物業(yè)收縮縫的處理事項,這是必須得解決工作,希望公司高層能重點考慮,維修方案已經(jīng)告知老總。

物業(yè)的安全工作主要有:物業(yè)的消防、治安安全、停車場安全、物業(yè)設(shè)施的安全、物業(yè)的夜間安全等等,在20xx年,確保了各項安全工作到位。物業(yè)形成的消防安全檢查,停車場安全巡查、夜間安全的值班等等都正常運行,物業(yè)的安全是一切工作的前提,為此,物業(yè)保安部肩負重大責任。把好安全工作是首要環(huán)節(jié),為此,在接下來的工作中要加強物業(yè)外圍基礎(chǔ)設(shè)施的安全檢查和維護同時加大夜間安全巡查和夜查工作。

四、酒店工作的介入,和酒店員工一同成長。協(xié)助酒店經(jīng)理完善酒店的營銷、管理工作,提升酒店品牌價值

辦法總比問題多,酒店現(xiàn)行的問題在這文字中我不想過得去提醒和概述,對于酒店管理和經(jīng)營工作,我看似熟悉但確實還很陌生,在酒店新任經(jīng)理全面步入工作的同時,我會在時間允許的情況下,全力以赴、全力配合做好各項工作。為此,在這里我認為要從這幾個方面來進行調(diào)整和跟進:

1、最短的時間內(nèi)完善和落實酒店管理制度,一個服務(wù)性企業(yè)重在的是員工素質(zhì)的提升和完善。

有效的落實酒店各項管理制度,從所謂的“人性化管理”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫_標性管理,酒店的員工要從達標開始自己的工作,比方說:儀表達標、禮節(jié)達標、服務(wù)細節(jié)達標等等,制度中的要求正是達標的樣板。為此,管理者重在的是管理制度的落實,從思想上改變員工的狀態(tài)。利用時間,鼓勵員工學習,讓員工增強綜合素質(zhì)和能力。

2、全員營銷,細節(jié)是魔鬼,學會推銷自己。

酒店成敗的經(jīng)營主要的是看業(yè)績,為此,在現(xiàn)階段如何提升酒店的經(jīng)營局面是重點,做好酒店銷售的面很廣,方式眾多,技巧很重要。在推廣自己酒店的時候,首先是推銷自己,會說話是銷售的基礎(chǔ)。為此,在客人關(guān)注我們酒店的同時,你就是一個營銷員,這其中有很多細節(jié)。讓任何一個消費的人認可你的人,這是銷售的最佳方式。能真正提供給客戶超價值的服務(wù)是銷售的最高水平。為此在酒店推廣和營銷工作中,需要進行不同崗位的培訓,讓每個員工真正認識到自己面對客人的時候不僅僅是一個合格的服務(wù)員,更重要的是個營銷員。

3、優(yōu)化硬件,本職上回饋客戶,讓客戶感受經(jīng)濟而又舒適。

經(jīng)濟型酒店也許硬件也過于經(jīng)濟吧,目前酒店的硬件存在不可忽視的問題,硬件正影響者酒店的經(jīng)營酒店的招牌改造從直觀上讓人重新認識“花樣年華”熟悉的名字,給人留第一印象很重要,酒店硬件基礎(chǔ)設(shè)施的翻新和維修迫在眉睫,對硬件不達標的房間開給客人是一種嚴重的錯誤,是不地道的,為此硬件的優(yōu)化,是銷售客房最實際的體現(xiàn)。酒店的床上用品是敏感體,在處理中要特別重視情節(jié)、衛(wèi)生和舒服。

4、個性化服務(wù)的體現(xiàn),配套和附加值的延伸,正是精品型的強化優(yōu)勢。

酒店個性化服務(wù)的層面很多,需要定期做好酒店不同時間段的個性化服務(wù)推廣。讓客人每次來都有不同的感受和變化,唯有改變者領(lǐng)導不改變者,為此推出個性化服務(wù),同時利用物業(yè)的有利資源,做好附加值的延伸,可以和很多種行業(yè)進行合作,實行旅行客人便捷的一站式服務(wù)。

以上是我對20xx年的工作總結(jié),在接下來的工作中,按照公司董事會的要求,全力以赴做好物業(yè)的招租和管理工作,同時協(xié)助酒店。相信自己會沉下心來,從一件件小事做起,從各個環(huán)節(jié)的嚴謹把握來做好各項工作。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2000字【篇11】

尊敬的領(lǐng)導,同事們:

大家好!

一年又結(jié)束,大家應該都能感覺到時間的流逝是多年的快吧,我們公司在這一年的發(fā)展也是十分快速的,也獲得了很多的好成績的,結(jié)果也是不錯的。今天在這個年終總結(jié)的會上作此發(fā)言,也是十分激動的。

作為公司的總經(jīng)理,我本年度帶領(lǐng)大家努力發(fā)展,為公司進一步的發(fā)展做出貢獻。本年度,我們公司因為規(guī)模擴大,所以搬了新址,這樣一來,公司的環(huán)境也更加好了,大家辦公的場地也變大了不少。公司規(guī)模變大了,所以也缺人才,因而在年初招了一批新員工就職,公司的人才力量也擴大起來了,在下半年的時候,又另招聘了員工進來,那么現(xiàn)在來看,我們公司真的是人才濟濟啊。我很欣慰看到這樣的場面,公司有這么多的員工,所以在這一年我們公司才可以發(fā)展的這么好。

當然,公司擴大了規(guī)模,人員也多了起來,公司的制度也相應的做了調(diào)整,下達通知給人事部重新訂立管理制度和績效考核的制度,有效的去管理公司一眾人員,所有制定的制度在不斷的修正中慢慢的確認下來,形成了系統(tǒng)的管理制度。因為有了大家的參與,所以公司的一個一運轉(zhuǎn)也是很順利的,我因此特別的感謝大家。

在此我要感謝我的領(lǐng)導那么信任我,讓我擔任公司總經(jīng)理的職位,帶領(lǐng)大家前進。我知道自己新上任,肯定是比不過之前的那幾位總經(jīng)理的,但是我也在努力的熟悉事務(wù),努力去帶大家把公司建設(shè)起來。今年也談成了幾個大項目,為公司賺取了一些資金。當然,有成績的同時,我也有做的不對的地方,在這一年,我有些決策沒有做對,讓公司出現(xiàn)一點失誤,這讓我非常的愧疚,我覺得自己沒有做好總經(jīng)理的工作。但是在領(lǐng)導的鼓勵下,我又重新站起來,努力在原來跌倒的地方重新開始。所以現(xiàn)在回顧我的工作,我才發(fā)現(xiàn)原來我的進步是這么的大。

馬上新年就要到來,我希望未來的一年,我能夠把公司的發(fā)展的更好,與大家一起把公司建設(shè)起來。新一年我心中有很大的抱負,致力發(fā)展公司,做出自己最大的貢獻來,也讓領(lǐng)導看到我的成績。請大家相信我,也希望大家愿意跟著我一起努力,讓我們迎接美好的明年吧。

謝謝大家!

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