技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2023-12-01 技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)通用。

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技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇1)

總結(jié)今年上半年，從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運(yùn)行，有近五個(gè)月的時(shí)間。期間疫情影響一個(gè)多月，但基本能連續(xù)工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下，在各部門、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下，技術(shù)質(zhì)量部門在前期開發(fā)技術(shù)工藝分析、工裝準(zhǔn)備、模具工裝制作、樣件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作，也取得了一定的成果，并抑制了一些不利因素，保證了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

上半年，我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作，白天主要處理老廠的事情，也顧及一些新廠技術(shù)部門需要布置協(xié)調(diào)的工作，下班后關(guān)注新廠夜班現(xiàn)場(chǎng)的情況。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門。

主要從以下幾方面開展了工作：

2-5月份，協(xié)助聯(lián)系新鑄造車間電爐、砂處理線、造型線、除塵、拋丸等各施工方推進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及施工進(jìn)度，聯(lián)絡(luò)物料進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工中的困難問(wèn)題，對(duì)設(shè)備調(diào)試試運(yùn)行的遇到的新問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)或施工方及時(shí)改進(jìn)。

一、技術(shù)部門始終圍繞公司的客戶和新品開發(fā)的工作目標(biāo)，認(rèn)真連接廠部、銷售部取得交付的客戶需求信息，以現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)，爭(zhēng)取外協(xié)廠家的支持，及時(shí)提供基礎(chǔ)報(bào)價(jià)信息。

上半年共發(fā)出報(bào)價(jià)130多份，客戶13個(gè)。

新開模具完成5付，修模完成18付，完成16種零件的工裝，工裝修理完成6種零件所用的，樣品制作9種。

完成機(jī)床配件樣品及小批量25種。

對(duì)新開來(lái)模具的試模驗(yàn)證，根據(jù)客戶要求，正一個(gè)一個(gè)型號(hào)推進(jìn)。遇到問(wèn)題，及時(shí)分析原因，改進(jìn)模具。以達(dá)到產(chǎn)品驗(yàn)收合格的目的。

對(duì)新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料，提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來(lái)的鑄造文件，客戶質(zhì)量要求，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術(shù)文件。

不足之處：1由于人員不足，圖紙轉(zhuǎn)換，試制技術(shù)跟進(jìn)記錄、操作指導(dǎo)書修改編制及時(shí)性比較欠缺。圖紙發(fā)放記錄更新不全。

我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員，上半年向1000多人發(fā)出意向信息，得到回復(fù)300多人。初步遴選有意向的，再推送給相關(guān)部門。

對(duì)于鑄造線新模具檢查、試模、毛坯檢查，試加工等，由于已經(jīng)選定俞工作為專職負(fù)責(zé)人，這方面的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少。進(jìn)展會(huì)越來(lái)越快。

今年技術(shù)部新添了袁制，既增加了工裝制作和樣品制作能力，有對(duì)報(bào)價(jià)有了很大助力。許工的模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。按照廠部人員職能分派部署，各條塊負(fù)責(zé)人都有了發(fā)揮各自長(zhǎng)處的舞臺(tái)。俞工對(duì)檢驗(yàn)員的培養(yǎng)也很耐心。

二、質(zhì)量部進(jìn)一步完善制度建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司職工的質(zhì)量意識(shí)有了提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：

2022年上半年到6月底，檢驗(yàn)217209件，成品193194件，料廢14370件（含部分生銹清洗件），責(zé)廢4615件，返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責(zé)廢合計(jì)2488件，外小內(nèi)大，與不分爐號(hào)材料軟硬差異大直接相關(guān)。其他廢品，除硬度因素外，還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝，優(yōu)化切削速度后，當(dāng)時(shí)跟進(jìn)一周沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常后，放松了專項(xiàng)檢查，切削液的使用狀況沒(méi)有及時(shí)關(guān)注，機(jī)床主軸使用性能惡化導(dǎo)致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件，做爐號(hào)區(qū)分也很有必要。

2.1人員素質(zhì)

質(zhì)量部現(xiàn)有人員中，大專1人，中專3人，初中4人，初中以下9人，對(duì)圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足。

對(duì)即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品，在看板上加了圖紙閱讀警示項(xiàng)次。對(duì)于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標(biāo)志，便于生產(chǎn)檢驗(yàn)時(shí)注意。

為此對(duì)檢驗(yàn)員補(bǔ)充了系列培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)中提出的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在看板上做出附加說(shuō)明，增強(qiáng)質(zhì)量管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解。

全面質(zhì)量管理，是一個(gè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性要求。實(shí)際中感受到管理人員對(duì)此有所欠缺，致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺(jué)或?qū)箲B(tài)勢(shì)。下半年在這方面加大宣傳教育。

2.2、完善質(zhì)量保證體系。

自今年質(zhì)量部運(yùn)作以來(lái)，以技術(shù)為依托，對(duì)質(zhì)量部門人員快速摸底，建立質(zhì)量、技術(shù)復(fù)合管理機(jī)構(gòu)，并補(bǔ)充建立了以只能崗位為主的崗位職責(zé)，對(duì)檢驗(yàn)員實(shí)施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查，豐富完善了實(shí)施中的質(zhì)量保證體系。n4507.cn

外協(xié)件檢查是檢驗(yàn)中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制，在質(zhì)量上，外協(xié)廠（常新和申江）對(duì)返修表現(xiàn)得不很積極，還沒(méi)有提出退貨。有時(shí)以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀，球化不良，多肉少料，錯(cuò)箱漲箱、大的飛邊毛刺等，影響了外觀質(zhì)量，有的還使原來(lái)的工裝夾具沒(méi)法使用，重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進(jìn)度。

由于現(xiàn)有檢驗(yàn)員對(duì)毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把控，使得毛坯檢查比較困難，不時(shí)積累到我個(gè)人手頭上。目前也在帶人看外觀，但對(duì)重量比較大的毛坯，女性顯得力氣不足，不太適合。

三、擴(kuò)展制度建立，完善質(zhì)量管理制度。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)把握，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量把握。

每天晚班的質(zhì)量及其潛在問(wèn)題列在車間信息板上，供車間和質(zhì)量人員引起重視，檢驗(yàn)人員重點(diǎn)關(guān)注是否改善，重復(fù)發(fā)生。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收。經(jīng)過(guò)〞三檢“制度合格后，在入庫(kù)前增加的'入庫(kù)檢，起到了把關(guān)效果、客戶投訴過(guò)的問(wèn)題，很少再發(fā)生。

3、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量交班。每班做好質(zhì)量記錄，信息傳達(dá)到對(duì)班。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把握，要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量。

4、定期對(duì)客戶質(zhì)量反饋總結(jié)，作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理。準(zhǔn)時(shí)把握和了解客戶的要求，在滿足使用要求的情況下，盡量減少不良品流出。

5、技術(shù)要求、圖紙指導(dǎo)書的編制和跟蹤執(zhí)行。

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量把握及成果

1、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求，使檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求嚴(yán)格把握，完工后能準(zhǔn)時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全過(guò)程技術(shù)督導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多講，擅長(zhǎng)開口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不標(biāo)準(zhǔn)的操作或超差零件，要及時(shí)制止并要求現(xiàn)場(chǎng)改正，每個(gè)工序的要求能夠給工人講明。

五、存在的缺乏或需進(jìn)展改進(jìn)之處：

1、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務(wù)不熟，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測(cè)量工具。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū)。個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，個(gè)別工人質(zhì)量意識(shí)淡薄，反復(fù)問(wèn)題，意想不到的問(wèn)題多次出現(xiàn)，需要加大懲戒教育。

3、受制于供應(yīng)商缺乏必要的選擇空間，不合格品不能按規(guī)定處置，其主要原因是生疏還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

此外還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn)。

六、下半年的工作準(zhǔn)備：

1、新線模具試樣及改進(jìn)。

2、做好體系審核的文件準(zhǔn)備及各項(xiàng)記錄。

3、TQC系列宣貫。組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序開展技術(shù)檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓(xùn)，提高各類人員的質(zhì)量意識(shí)。

4、建議的主要質(zhì)量活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，開展互檢，互學(xué)，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司組織例行檢查制度，對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知，限期整改。對(duì)技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門商量整改措施，并開展質(zhì)量復(fù)核。

技術(shù)質(zhì)量部

20220703

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇2)

20xx 年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目（包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)（其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

1 、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。

2 、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的`出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇3)

一、基本情況

1、人員情況：我項(xiàng)目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。

2、質(zhì)量控制工作：混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組;

二、完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;

2、編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì);

3、完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系;

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作;

5、完成施工方案的編制并及時(shí)報(bào)批并下發(fā);

6、編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

7、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案;

8、編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;

9、完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;

10、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);

11、制定詳細(xì)的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

12、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批;

三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。

7、及時(shí)做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

8、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

9、堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

四、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。

五、下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進(jìn)工作方式方法

①工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

②工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

六、對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求

1、請(qǐng)業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項(xiàng)目部，以便于我項(xiàng)目部組織工程相關(guān)的管理工作。

2、對(duì)于甲供材料請(qǐng)業(yè)主及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程施工進(jìn)度。請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)審批我項(xiàng)目部上報(bào)的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

3、關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)以書面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部，便于我項(xiàng)目部的事前控制。

4、對(duì)于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請(qǐng)待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。項(xiàng)目部部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成電解鋁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇4)

總結(jié)今年上半年，從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運(yùn)行，有近五個(gè)月的時(shí)間。期間疫情影響一個(gè)多月，但基本能連續(xù)工作。

主要從以下幾方面開展了工作：

上半年共發(fā)出報(bào)價(jià)130多份，客戶13個(gè)。

新開模具完成5付，修模完成18付，完成16種零件的工裝，工裝修理完成6種零件所用的，樣品制作9種。

完成機(jī)床配件樣品及小批量25種。

我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員，上半年向1000多人發(fā)出意向信息，得到回復(fù)300多人。初步遴選有意向的，再推送給相關(guān)部門。

二、質(zhì)量部進(jìn)一步完善制度建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2.1人員素質(zhì)

質(zhì)量部現(xiàn)有人員中，大專1人，中專3人，初中4人，初中以下9人，對(duì)圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足。

2.2、完善質(zhì)量保證體系。

三、擴(kuò)展制度建立，完善質(zhì)量管理制度。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收。經(jīng)過(guò)〞三檢“制度合格后，在入庫(kù)前增加的入庫(kù)檢，起到了把關(guān)效果、客戶投訴過(guò)的問(wèn)題，很少再發(fā)生。

4、定期對(duì)客戶質(zhì)量反饋總結(jié)，作為質(zhì)量教育的`主要素材的跟蹤處理。準(zhǔn)時(shí)把握和了解客戶的要求，在滿足使用要求的情況下，盡量減少不良品流出。

5、技術(shù)要求、圖紙指導(dǎo)書的編制和跟蹤執(zhí)行。

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量把握及成果

五、存在的缺乏或需進(jìn)展改進(jìn)之處：

此外還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn)。

六、下半年的工作準(zhǔn)備：

1、新線模具試樣及改進(jìn)。

2、做好體系審核的文件準(zhǔn)備及各項(xiàng)記錄。

技術(shù)質(zhì)量部

20220703

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇5)

XX年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目（包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。管道壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)（其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

XX年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱

然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門也存在一些不足：

1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。

3.對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

針對(duì)XX年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為XX年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。

二、技術(shù)會(huì)審

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。

三、加強(qiáng)資料管理

資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催。

四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力作用。

3、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

XX年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，XX年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇6)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下、各個(gè)部門的大力配合下、在我部所有技術(shù)人員的共同努力工作下，圓滿完成了20xx年各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量工作任務(wù)，為公司的發(fā)展打開了良好局面?，F(xiàn)在我將這一年的工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一.技術(shù)方面：

1.輕卡改裝：完成了SY5043XXYD-LC(3350)、SY5043XXYB-LC(3350)、SY5043XXDL1-D1(2800)、SY5043XXYDL1-D1、SY5043XXYBL1-D1、SY5043XXYBL1-D1六種廂式車的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝文件的編制、采購(gòu)清單的編制、檢驗(yàn)要求并下發(fā)改裝車間和采購(gòu)部；

2.重型車改裝：完成了北方奔馳、解放、華菱重卡系列重型自卸車的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝文件的編制、采購(gòu)清單的編制并下發(fā)改裝車間和采購(gòu)部；

3.完成了廂式改裝車生產(chǎn)線的整體布局設(shè)計(jì)；

4.完成了廂式改裝車各工位工具清單的擬制；

5.完成了輕卡車生產(chǎn)線總體布局的設(shè)計(jì)；

6.完成了輕卡車生產(chǎn)線地基改造的設(shè)計(jì)；

7.完成了生產(chǎn)線集中供氣的整體設(shè)計(jì)并指導(dǎo)安裝；

8.完成了底盤翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)組焊和安裝調(diào)試；

9.完成了剎車油加注和排氣專用工裝的設(shè)計(jì)并指導(dǎo)安裝與調(diào)試；

10.完成了工位器具、工裝夾具的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

11.完成了簡(jiǎn)易燈光檢測(cè)臺(tái)的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制做；

12.完成了橋下檢測(cè)臺(tái)的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制做;

13.制定了總裝車間工藝路線（見附圖）；

14.完成了1020、1021、1022、1030、1036五種系列車型工藝文件；

15.完成了各工序工位器具清單并下發(fā)物流和總裝車間；

16.完成了各工序物料配送清單并下發(fā)物流部；

17.完成了自卸車生產(chǎn)線大部份平臺(tái)的調(diào)試；

18.完成了機(jī)構(gòu)建設(shè)，根據(jù)工作實(shí)際需要，面向社會(huì)招聘了1個(gè)技術(shù)人員、3個(gè)檢驗(yàn)員和1個(gè)計(jì)劃內(nèi)勤；

19.完成了新建總裝車間產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的調(diào)研；并從技術(shù)角度劃分了5個(gè)設(shè)計(jì)組,已經(jīng)分頭開展設(shè)計(jì)工作。

二.質(zhì)量方面

1.制定了《整車裝配檢驗(yàn)跟蹤卡》；

2.編制了《路檢檢驗(yàn)規(guī)程》；

3.編制了《靜檢檢驗(yàn)規(guī)程》；

4.編制了《入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)程》；

5.編制了《交檢技術(shù)檢驗(yàn)指導(dǎo)書》；

6.編制了《關(guān)鍵工序（控制點(diǎn)）檢查記錄》；

7.編制了《燈光檢測(cè)指導(dǎo)書》；

8.完成了進(jìn)廠原材料、散件的入庫(kù)檢驗(yàn)；

9.完成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

三.下一步的計(jì)劃

1.技術(shù)方面：

⑴逐步完善技術(shù)部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理；

⑵合理調(diào)配人力資源，提高勞動(dòng)效率，建立績(jī)效考核制度；

⑶加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)適銷對(duì)路的專用車產(chǎn)品，學(xué)習(xí)先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組焊和組裝工藝，運(yùn)用到我們的生產(chǎn)中；

⑷完善和細(xì)化工藝流程卡和產(chǎn)品圖紙，盡快固化產(chǎn)品技術(shù)文件；

⑸指導(dǎo)改裝車間，盡快將專用車生產(chǎn)線安裝、調(diào)試到位，為專用車的批量生產(chǎn)做好保障；

⑹細(xì)化裝配流水線的'工作分工，合理調(diào)整工序內(nèi)容，設(shè)計(jì)更實(shí)用的工裝夾具，提高勞動(dòng)效率；

⑺加強(qiáng)與生產(chǎn)部配合，繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)工作；

⑻制定一套完整的工藝紀(jì)律考核制度；

⑼進(jìn)一步完善工裝器具；⑽進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化工藝；

⑾將下一步的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作做好、做精，為新工廠的順利開產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作，

2.質(zhì)量方面：

⑴進(jìn)一步完善檢驗(yàn)文件制度；

⑵加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；

新的一年馬上就要到來(lái)，在新的一年中，我們更要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技能，

不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，切實(shí)為生產(chǎn)做好服務(wù)保障，為我公司開發(fā)更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的最大力量。在這里，我也代表技術(shù)部的全體同仁，先向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè)，闔家歡樂(lè)！

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇7)

09年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：

一.落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì)

1. 對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。

2. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開部門會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。

3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二.增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理

1.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全

提示。

2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。

4.施工過(guò)程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。

5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。

6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

09年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生。

四.安全工作新年規(guī)劃

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。

2.對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹立起為公司爭(zhēng)光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。

4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。

5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。

在新的一年里，總結(jié)09年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專業(yè)技能。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇8)

時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來(lái)之際，回首過(guò)去的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

（一）基本情況

本著高效精簡(jiǎn)，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20xx年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項(xiàng)目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項(xiàng)目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米，室外3.3萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人，農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬(wàn)多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

（二）完成的主要工作內(nèi)容

（1）中澤園項(xiàng)目

1、審核施工圖紙5份，編制圖紙會(huì)審記錄5份；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份；

3、完成技術(shù)核定7項(xiàng)，下發(fā)核定單93份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作7項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)6個(gè)，整理編制測(cè)量資料437份；

5、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份；

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份；

7、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

（2）大馬項(xiàng)目

1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì)審記錄8份；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份；

3、完成技術(shù)核定65項(xiàng)，下發(fā)核定單65份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作41項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)8個(gè)，整理編制測(cè)量資料16份；

5、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份；

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份；

7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。

（3）汽車城項(xiàng)目

1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會(huì)審記錄2份；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份；

3、完成技術(shù)核定35項(xiàng)，下發(fā)核定單35份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作8項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)16個(gè)，整理編制測(cè)量資料8份；

5、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份；

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份；

7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。

（4）15棟項(xiàng)目

1、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng)；

2、8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng)；

3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)。

（5）攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本，在李總的指示下，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，多次調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)合格，并且在第三方試驗(yàn)室（科建試驗(yàn)室）檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。

2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開原材料的合格

1）在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。

2）實(shí)驗(yàn)室人員基本上都從來(lái)沒(méi)有干過(guò)攪拌站這個(gè)行業(yè)，可他們對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極學(xué)習(xí)，配合實(shí)驗(yàn)室的工作，嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材

料控制在國(guó)家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

3、為了節(jié)約成本，每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。

（三）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

圖紙問(wèn)題方面

1、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題，積極主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

2、中澤苑項(xiàng)目開工項(xiàng)目多，工期緊，圖紙問(wèn)題多，技術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問(wèn)題解決在開工之前，我部門首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審。同時(shí)我部門大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會(huì)審。與此同時(shí)我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決。

3、大馬項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程；11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題；12月12日通過(guò)了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。

一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結(jié)如下：

一、安全文明施工

圍繞著所全面安全工作要點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識(shí)，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全。召開安全會(huì)議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

1、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴(yán)格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患，共排查各類隱患15處。均已整改完畢。

2、對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。

3、堅(jiān)持每月一次聯(lián)合兄弟單位對(duì)機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查、維護(hù)。

4、在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識(shí)，督促安全管理人員，加強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。

5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書，把施工安全責(zé)任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故。

6、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書。

二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量

1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。

2、在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)持開工報(bào)驗(yàn)制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達(dá)了工程質(zhì)量通知書2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工，使工程分部分項(xiàng)每個(gè)工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。

3、我們?cè)谫|(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理，重點(diǎn)對(duì)檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對(duì)檢查井進(jìn)行高程測(cè)量，完工后對(duì)其進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的通報(bào)施工部門進(jìn)行維修。

4、針對(duì)今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調(diào)整，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。

5、加強(qiáng)對(duì)工程原材料的質(zhì)量控制，年初對(duì)我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后對(duì)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)于不合格的原材料零容忍，堅(jiān)決不予使用。

6、截止到目前對(duì)30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報(bào)，要求施工部門整改。

三、20xx年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實(shí)施，督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量自檢。

2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。

3、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開始零結(jié)束。

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇9)

下面是小編為大家整理的最新技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)（完整文檔）,供大家參考。

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇1

作為一名新員工我將在上級(jí)主管部門的要求下,認(rèn)真學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理,及時(shí)糾正工程中的問(wèn)題,保質(zhì)保量,對(duì)公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將20_年工作計(jì)劃如下：

在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在質(zhì)檢過(guò)程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有工序逐一認(rèn)真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

在工程質(zhì)量管理上，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員，其實(shí)應(yīng)該是一個(gè)好的工程人員，俗話說(shuō)：活到老，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識(shí)，此外還需要現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，這一切，都需要平時(shí)的實(shí)踐，實(shí)踐出真知。對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

質(zhì)檢員：__

技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇2

20_年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸;土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。

出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門也存在一些不足：

2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。

針對(duì)20_年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20_年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

二、技術(shù)會(huì)審

三、加強(qiáng)資料管理

四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力作用。

3、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

20_年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20_年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇3

一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20_年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結(jié)如下：

一、安全文明施工

2、對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。

3、堅(jiān)持每月一次聯(lián)合兄弟單位對(duì)機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查、維護(hù)。

5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書，把施工安全責(zé)任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故。

6、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書。

二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量

1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。

三、20_年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實(shí)施，督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量自檢。

2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。

3、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開始零結(jié)束。

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力。

安全質(zhì)量技術(shù)部

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇10)

20xx年，xx立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、技術(shù)工作情況

xxx技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，精密計(jì)算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問(wèn)題。在施工過(guò)程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對(duì)關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)

二、質(zhì)量工作情況

1、在現(xiàn)場(chǎng)施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對(duì)待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。

3、對(duì)外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查。對(duì)內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計(jì)量及竣工資料的及時(shí)完整。

在20XX年的工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是還是有許多的不足有待提高。展望20XX年的工作，我對(duì)xx立交項(xiàng)目新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法：

一、施工管理方面

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)；三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再?gòu)闹袃?yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為xx項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇11)

時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx已到來(lái)?；仡?0xx年過(guò)去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績(jī)，并克服了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：

一、建立質(zhì)量保證體系。

自公司組建成立以來(lái)，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫(kù)。

3、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4、定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶的要求，盡量讓客戶滿意。

5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū)，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識(shí)淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問(wèn)題。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

四、20xx年的年度工作計(jì)劃：

1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

2、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。

3、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各類人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識(shí)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭，組織各個(gè)車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1、公司要以規(guī)范管理，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。

滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%

顧客反饋及時(shí)處理率100%

顧客滿意程度90%

全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故

五、對(duì)公司的幾點(diǎn)管理建議：

一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理；要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，從小事做起，從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)情況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象，一方面買回來(lái)的設(shè)備在閑置著，而另方面很多人閑著沒(méi)事可干。下班后存在水、電、氣無(wú)人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人。

2、技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺(jué)，頻繁更換新員工會(huì)給安全、質(zhì)量、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患。

3、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的，但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上。

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項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇1

(一)基本情況

1、人員情況

我項(xiàng)目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。

2、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組;

(二)完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;

2、編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì);

3、完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系;

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作;

5、完成施工方案的編制并及時(shí)報(bào)批并下發(fā);

6、編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

7、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案;

8、編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;

9、完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;

10、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);

11、制定詳細(xì)的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

12、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批;

(三)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

8、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

(四)工作中的不足之處

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的`經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。

(五) 下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

2、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

(六) 對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求

1、請(qǐng)業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項(xiàng)目部，以便于我項(xiàng)目部組織工程相關(guān)的管理工作。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇2

本人畢業(yè)于xxx大學(xué)工程管理專業(yè)，x年x月至今就職于xxx公司，從事質(zhì)量管理相關(guān)工作。在工作期間，本人立足本崗位，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下較好的完成本崗位工作，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理能力。本人在質(zhì)量管理崗位上的工作職責(zé)大致分為三大塊，分別是：

①質(zhì)量檢驗(yàn)

②工程資料

③項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和三標(biāo)體系管理

具體工作如下：

1、施工過(guò)程中相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和安排試驗(yàn)室取樣送檢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按照水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三檢”制度，對(duì)每道施工工序進(jìn)行自檢并組織監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見并督促施工作業(yè)隊(duì)伍整改。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文、收文及文件處理，負(fù)責(zé)收集竣工資料并分類歸檔和保存，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部圖紙、規(guī)范的更新、影印和分發(fā)以確保每個(gè)部門都能及時(shí)得到正確有效的圖紙和規(guī)范。

3、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和體系管理工作，收、發(fā)體系文件，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和體系文件學(xué)習(xí)。定期做好項(xiàng)目部自查工作，開啟問(wèn)題清單，跟蹤督促各部門整改完善，做好內(nèi)審和外審的迎審工作。

崗位工作有章可循、有規(guī)范可供參考，有標(biāo)準(zhǔn)供查閱，在每道工序自檢中都應(yīng)該熟悉該道工序施工順序，施工工藝，材料用量等，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)充分了解該道工序的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只有按圖紙施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，工程質(zhì)量才能得到保證才能為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值。質(zhì)量檢驗(yàn)工作需要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，和細(xì)心入微的觀察能力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，還要勤下現(xiàn)場(chǎng)，勤溝通，勤用鋼尺測(cè)量，例如沉箱預(yù)制鋼筋模板驗(yàn)收中，常有的質(zhì)量問(wèn)題，包括鋼筋保護(hù)層問(wèn)題，鋼筋間距問(wèn)題，鋼筋搭接長(zhǎng)度問(wèn)題，鋼筋用量問(wèn)題，模板平整度問(wèn)題等，這都需要有善于發(fā)現(xiàn)的精神和敢于提出的精神，一把小小的卷尺參照著質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就可以將這些問(wèn)題發(fā)現(xiàn)。質(zhì)量是工程的靈魂，作為質(zhì)量管理工作者必須充分行使質(zhì)量管理權(quán)力履行質(zhì)量管理義務(wù)，嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)。

資料的'收集和整理也是質(zhì)量管理工作的一大部份，資料的收集和整理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較繁瑣枯燥，需要清晰的思路的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。對(duì)工程資料的收集和管理要確保資料的真實(shí)性、及時(shí)性，完整性，有效性、和可追溯性，要做好文件收發(fā)的登記，文件簽章手續(xù)要齊全，并對(duì)文件進(jìn)行分類歸檔，以便查閱。如：對(duì)收到的圖紙要第一時(shí)間處理，以確保每個(gè)部門都能在第一時(shí)間得到有效的施工圖紙，保證了施工工期不受圖紙分發(fā)的影響，同時(shí)要做好來(lái)圖登記，更新項(xiàng)目部圖紙目錄，將之前發(fā)過(guò)的相同的圖紙做作廢處理，并回收保存，防止失效的圖紙繼續(xù)使用。

工程施工資料是施工單位在施工過(guò)程中逐步形成的記錄，是工程建設(shè)過(guò)程的全面的真實(shí)的反映，對(duì)控制工程建設(shè)質(zhì)量有著相當(dāng)重要的的作用。所以說(shuō)，如果資料達(dá)不到工作要求，工程實(shí)體質(zhì)量就會(huì)牽絆。所以，要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，堅(jiān)持資料先行，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。這就要求我們要熟練掌握各階段工程資料收集的范圍及內(nèi)容，關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，如：原材報(bào)驗(yàn)、施工方案、開工報(bào)審等，要加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力，還要加強(qiáng)檔案管理學(xué)習(xí)為工程后期的竣工資料整理做準(zhǔn)備。

推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期、全員的管理工作，需要循序漸進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)地深入貫徹。推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，再次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，扎實(shí)、穩(wěn)步地推行和實(shí)施現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度，管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本，就在于用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理行為，讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的工作習(xí)慣，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成自覺(jué)的執(zhí)行力

這一年里，公司給了我很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從最早的內(nèi)審員培訓(xùn)，到海外項(xiàng)目管理培訓(xùn)，再到項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)培訓(xùn)。每一項(xiàng)培訓(xùn)都讓我受益匪淺，我也非常珍惜公司給予的每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)課上我認(rèn)真聽講，做好筆記，回到項(xiàng)目部及時(shí)應(yīng)用到開展的工作當(dāng)中去。公司組織的這些培訓(xùn)大大提高了我的從業(yè)技能，開拓了我的視野，讓我在本職工作中能夠更加得心應(yīng)手，順利開展工作。除了參加公司培訓(xùn)，自己在平時(shí)也很注重其他方面的學(xué)習(xí)，如：學(xué)習(xí)《水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)習(xí)公司《三標(biāo)體系文件》，學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》在努力掌握理論知識(shí)的同時(shí)，我也非常注重實(shí)踐，不時(shí)地我會(huì)下到工地現(xiàn)場(chǎng)去了解各分項(xiàng)工程的施工工序和施工方法，同時(shí)還經(jīng)常參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，了解驗(yàn)收程序和合格產(chǎn)品的質(zhì)量控制范圍。日常休閑時(shí)間里我還積極地看一些其他有益于自我提高的書籍，其中《卡耐基人際關(guān)系學(xué)》讓我學(xué)會(huì)與人溝通的技巧，在人際交往中給了我很大的幫助。

回顧這一年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了工作中的不足和問(wèn)題，首先是對(duì)公司《三標(biāo)體系文件》和《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠深入，《三標(biāo)體系文件》和《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》是指導(dǎo)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，平時(shí)因?yàn)楣ぷ髅?，投入閱讀的時(shí)間相對(duì)較少，在接下來(lái)的工作中，我將充分利用業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)工作相關(guān)的理論知識(shí)，以便更好的完成自己的本職工作。其次業(yè)務(wù)水平有待提高，通過(guò)這一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，雖然已經(jīng)收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是個(gè)人的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高，比如在處理文件時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)不夠準(zhǔn)確，用詞不夠得體，對(duì)工作的開展缺少前瞻性和統(tǒng)籌性，以至于工作繁忙時(shí)手忙腳亂，出現(xiàn)一些本不該有的錯(cuò)誤。今后我會(huì)以“認(rèn)真做事，用心做人”來(lái)嚴(yán)格要求自己，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，不斷豐富自己的知識(shí)面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個(gè)新臺(tái)階

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇3

20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)實(shí)力，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作主動(dòng)性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要變更，在公司成立xx個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：

第一步：思想觀念變更

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍舊保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公允競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也相識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程起先之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

其次步：管理模式變更

俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞干脆影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍舊存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，終歸此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的、干脆面對(duì)市場(chǎng)的項(xiàng)目，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的變更和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都須要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和變更并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

第三步：技術(shù)力氣變更

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的相識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟?qū)嵙Σ粔?，?duì)新施工工藝駕馭不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和詳細(xì)安排支配上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡(jiǎn)單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)安排，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理實(shí)力，為下一個(gè)工程做好足夠的打算。

二、工作中存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的'銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本限制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行蕴接憣?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本勝利了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分駕馭消費(fèi)者的心理，精確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好完備、可行的銷售安排。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售安排做出來(lái)，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項(xiàng)目得于順當(dāng)進(jìn)行下去。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇4

質(zhì)量管理科在吳江局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)處的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范、重服務(wù)、寬執(zhí)法、促聯(lián)動(dòng)”的總體思路，深入推進(jìn)名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合管理職能，當(dāng)好提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的技術(shù)推進(jìn)器?；仡櫼荒?，主要做了以下幾方面的工作：

（一）深入推進(jìn)質(zhì)量興市，豐富質(zhì)量興市活動(dòng)內(nèi)涵。

質(zhì)量興市工作是一個(gè)城市提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。在20xx年12月我市順利通過(guò)江蘇省質(zhì)量興市先進(jìn)市的驗(yàn)收后，我們主要從以下兩大方面進(jìn)行深化：

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《吳江市創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市實(shí)施意見》精神，對(duì)各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）的質(zhì)量興市工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，同時(shí)，制定并下發(fā)了《吳江市質(zhì)量興市工作2007年工作目標(biāo)》，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的分類要求，為創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市奠定基礎(chǔ)。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動(dòng)的內(nèi)涵和外延。根據(jù)新出臺(tái)的《江蘇省質(zhì)量興市活動(dòng)先進(jìn)市（縣、區(qū)）督察驗(yàn)收細(xì)則》的要求，進(jìn)行回頭看，促進(jìn)活動(dòng)的制度化和經(jīng)?；?。同時(shí)赴06年獲得全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市的武進(jìn)區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，對(duì)原有材料進(jìn)行修改完善，結(jié)合吳江的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際情況，完成了創(chuàng)建材料的上報(bào)工作。

（二）營(yíng)造良好氛圍，深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

根據(jù)省、市局的總體部署，在各部門的密切配合下，牽頭組織開展全市“質(zhì)量月”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，廣泛動(dòng)員，充分準(zhǔn)備，精心組織，在全市范圍內(nèi)開展了2007年蘇州市質(zhì)量月活動(dòng)暨“食品安全進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)開幕式、特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園、“品放心月餅，迎中秋國(guó)慶”、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)檢查等一系列12項(xiàng)活動(dòng)，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動(dòng)的良好氛圍，掀起了社會(huì)各界廣泛參與的活動(dòng)高潮，取得了顯著成效。其中，開幕式后的現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)珠寶鑒定、真假鑒別、眼鏡檢測(cè)、有獎(jiǎng)競(jìng)答等形式多樣的內(nèi)容，吸引了大批市民參與，活動(dòng)當(dāng)天共發(fā)放宣傳材料1000多份。

（三）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)管理水平。

1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷更新企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平，我們組織30家省級(jí)以上名牌企業(yè)參加韓之俊教授關(guān)于《同心協(xié)力再創(chuàng)質(zhì)量輝煌，打造卓越企業(yè)提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力》的`講座；組織07年新申報(bào)蘇州名牌產(chǎn)品的企業(yè)參加《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面來(lái)形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。

2、組織落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷追求卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合吳江實(shí)際，按照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的要求，組織江蘇亨通電力電纜有限公司申報(bào)江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)；組織江蘇盛虹化纖有限公司等企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市質(zhì)量管理獎(jiǎng)。在申報(bào)過(guò)程中，廣泛宣傳，熱情服務(wù)，一方面組織企業(yè)質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》及其《實(shí)施指南》，另一方面指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際撰寫自我評(píng)價(jià)報(bào)告，力爭(zhēng)使今年新申報(bào)的企業(yè)都順利通過(guò)評(píng)審。

3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式，廣泛宣傳建立質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試制度的目的、意義和有關(guān)規(guī)定，積極組織質(zhì)量人員參加考試。經(jīng)廣泛發(fā)動(dòng)，07年共有92人參加質(zhì)量工程師的考試，人數(shù)比往年有大幅度提高。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇5

時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量

首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。

2、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗(yàn)收質(zhì)量

在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的.職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

技術(shù)管理工作總結(jié)通用

編輯為大家整理的“技術(shù)管理工作總結(jié)”或許可以給您帶來(lái)新的啟示，如何正確借鑒樣本文件的模板呢？處理文件可以提高工作效率和質(zhì)量，人們對(duì)于樣本文件的意義和價(jià)值的認(rèn)同度正在逐漸提高。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇1

今年，我站在保證做好本站各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，以大局利益為重，按照市局和上級(jí)部門的要求，主動(dòng)承擔(dān)了大量臨時(shí)交辦的'工作任務(wù)，充分發(fā)揮造價(jià)管理在工程建設(shè)中的重要作用，積極為社會(huì)提供業(yè)務(wù)服務(wù)。

1、全面完成市局交辦的政府投資項(xiàng)目審標(biāo)任務(wù)。

我站自20年6月24日以來(lái)，克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，業(yè)務(wù)人員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，至年底已按時(shí)完成工程項(xiàng)目標(biāo)底審核共計(jì)41項(xiàng)。所審核項(xiàng)目的標(biāo)底總造價(jià)為萬(wàn)元，經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價(jià)總額為萬(wàn)元。審核中核增造價(jià)額為萬(wàn)元，核減造價(jià)額為萬(wàn)元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項(xiàng)目標(biāo)底總造價(jià)減少了萬(wàn)元，在審標(biāo)中，我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān)，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費(fèi)，促使招標(biāo)工程造價(jià)能逐步走向合理公平。

上述項(xiàng)目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬(wàn)元，取得了良好的收效。目前，等政府投資項(xiàng)目也都要求我站幫助審標(biāo)，造價(jià)管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認(rèn)可。

2、按時(shí)完成上級(jí)交辦的多項(xiàng)臨時(shí)業(yè)務(wù)任務(wù)。

按照市局要求，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)彩鋼板圍檔定額測(cè)定，對(duì)文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)單列測(cè)定和三衢路綠化工程苗木價(jià)格信息調(diào)查等多項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，并提出了具體的實(shí)施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。

3、積極有效地開展外商引資活動(dòng)。

我站積極響應(yīng)市政府共同營(yíng)造良好投資環(huán)境，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動(dòng)的號(hào)召，完成市局下達(dá)我站的招商引資任務(wù)指標(biāo)。站領(lǐng)導(dǎo)與外商經(jīng)過(guò)多次洽談協(xié)商，引入資金100萬(wàn)元人民幣，在我市以收購(gòu)形式重新籌建成立了“醫(yī)院”，為振興經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)實(shí)事。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇2

篇一：2012技術(shù)管理部工作總結(jié) 2012技術(shù)管理部工作總結(jié)

一年來(lái)，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項(xiàng)目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項(xiàng)目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將2012年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、2012年技術(shù)管理工作回顧：

1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和較大危險(xiǎn)的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長(zhǎng)楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工方案的過(guò)程中，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，為各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項(xiàng)目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊(cè)、程序文件和各項(xiàng)管理制度2012年，順利通過(guò)了我公司一級(jí)企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴(kuò)大，管理工作和經(jīng)營(yíng)模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，確保體系有效運(yùn)行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn) “四新”的應(yīng)用。今年，我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過(guò)程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時(shí)必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識(shí)，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。

4、抓好各項(xiàng)目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。一年來(lái)，先后完成十多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無(wú)論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，凡是經(jīng)過(guò)公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本，公司根據(jù)工作需要，對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、qc診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊(cè)、程序及有效運(yùn)行，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)專項(xiàng)方案編制、qc小組創(chuàng)建及活動(dòng)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目、不同對(duì)象、不同崗位的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

6、認(rèn)真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)名、開標(biāo)，及時(shí)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo)34個(gè)。參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的措施費(fèi)編制，為措施費(fèi)提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度。一年來(lái)，由于建設(shè)環(huán)境問(wèn)題，甲方計(jì)劃不停變化，項(xiàng)目部計(jì)劃無(wú)法制定，難以落實(shí)。項(xiàng)目部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。

8、參加工程管理部組織的項(xiàng)目部月度工作會(huì)議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽或工程例會(huì)（甲方要求參加），參加危險(xiǎn)性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搭設(shè)。評(píng)審項(xiàng)目合同。

二、存在問(wèn)題：

1、項(xiàng)目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對(duì)性具體措施，可操作性差，對(duì)職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項(xiàng)目管理有很大距離。

2、針對(duì)變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。

3、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度沒(méi)有細(xì)化，規(guī)章制度落實(shí)不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術(shù)方案與合同沒(méi)有有機(jī)結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無(wú)法擇優(yōu)選用，無(wú)法給項(xiàng)目帶來(lái)效益。

5、缺少開展qc管理活動(dòng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)綠色施工缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。

三、下一步工作打算：

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會(huì)機(jī)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要的時(shí)候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。

2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要求項(xiàng)目部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。

4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項(xiàng)目部按項(xiàng)目產(chǎn)值的%～%提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。

高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項(xiàng)目責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

6、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

二o一三年元月十日篇二：工程技術(shù)管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 前言：

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面，因?yàn)槲艺J(rèn)為目前從公司至項(xiàng)目綜合來(lái)看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來(lái)談，自成體系，自成脈絡(luò)。因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中一定要抱著這兩個(gè)思路，兩道線來(lái)走。

當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的，這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問(wèn)題地解決。從宏觀上講，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來(lái)說(shuō)要比解決技術(shù)專業(yè)問(wèn)題更重要。

因?yàn)闆](méi)有管理就會(huì)非常散，就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。

技術(shù)管理總結(jié)

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說(shuō)的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)勢(shì)必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過(guò)，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來(lái)越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換等內(nèi)容。

⑵、收?qǐng)D時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒(méi)有簽字或公章堅(jiān) 決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日期、版次、是否替換原圖，然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與grc安裝廠家的配合，哪個(gè)部位有g(shù)rc，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。（5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來(lái)，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒(méi)時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。好處：這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒(méi)有用也不知道。聽起來(lái)都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說(shuō)的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改。。

2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^(guò)程中誰(shuí)問(wèn)起此方案了，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過(guò)程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購(gòu)部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒(méi)批下來(lái)，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來(lái)。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提

前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(zhǎng)來(lái)親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两?、機(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì)，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說(shuō)得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì)，對(duì)交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過(guò)于理論的書面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì)，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí)，知道此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，工作以來(lái)接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來(lái)每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技篇三：技術(shù)總工個(gè)人工作總結(jié) 工作總結(jié)

2013年即將過(guò)去，一年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高自已的專業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃，上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青?？傟?duì)項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自已，自覺(jué)服從項(xiàng)目管理，較好的完成本職工作。

（一）施工組織管理

在工程開工前，項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。我從9月份到項(xiàng)目以來(lái)，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司和項(xiàng)目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項(xiàng)工程開工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

4、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

5、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。

6、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

7、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。

（五）、施工過(guò)程中的不足之處

在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過(guò)程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

（六）、總結(jié)

我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總而言之，通過(guò)全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

武警青?？傟?duì)項(xiàng)目部；張保利 2013年12月26日總結(jié)人：牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司交建集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目 2011/12/30

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇3

本人在20xx年聘期里，在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門科室的大力協(xié)助配合下，圓滿地完成了本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體完成情況述之如下：

1．以《藥品管理法》為準(zhǔn)繩，認(rèn)真仔細(xì)地做好藥品的調(diào)配工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理規(guī)定，調(diào)配時(shí)對(duì)每一張?zhí)幏竭M(jìn)行“三查”，“七對(duì)”嚴(yán)格把關(guān)，確?；颊哂盟幍暮侠硇裕踩?。

2．做好每周藥房藥品的申領(lǐng)工作，積極配合臨床醫(yī)生的藥品使用，認(rèn)真做好藥品的驗(yàn)收入庫(kù)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的藥品，堅(jiān)決不入庫(kù)，從而保證了藥品質(zhì)量的安全。認(rèn)真管理好毒麻藥品，其帳物符合率100%。

3．積極配合醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作。每季度做好藥房的藥品盤點(diǎn)工作。

在清點(diǎn)藥品實(shí)物認(rèn)真仔細(xì)，實(shí)事求是，按照上級(jí)主管部門的要求及時(shí)完成。認(rèn)真做好每月末的財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做到及時(shí)，準(zhǔn)確，高效。

4．認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的收費(fèi)管理制度。在收費(fèi)的工作中，做到唱收唱支，不多收，不少收，不漏收不亂收，合理收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。及時(shí)將收到的現(xiàn)金按要求存入指定的銀行帳戶，確保現(xiàn)金的安全性。

5．認(rèn)真做好管理醫(yī)務(wù)所的藥品使用情況，盡最大努力配合好醫(yī)務(wù)所的藥品臨床應(yīng)用，確保醫(yī)療工作的順利開展。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇4

20xx年是公司向“市場(chǎng)主導(dǎo)型和管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型年，建筑分公司根據(jù)北京公司技術(shù)提升規(guī)劃的要求，結(jié)合分公司工業(yè)爐產(chǎn)品化目標(biāo)定位的需要，充分發(fā)揮分公司的專業(yè)支撐作用，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理績(jī)效，通過(guò)在建工程鍛煉技術(shù)人員，做好人才隊(duì)伍的建設(shè)和儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)和掌握與重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)專業(yè)的專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。在各個(gè)施工項(xiàng)目中成立QC小組，針對(duì)不同建筑中使用的新材料、出現(xiàn)的新工藝，成立相關(guān)的課題小組，進(jìn)行質(zhì)量管理并形成QC成果。本年度分公司技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)

分公司注重年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)，根據(jù)各工程技術(shù)人員的專業(yè)背景，工作經(jīng)歷和專業(yè)特長(zhǎng)，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，建立技術(shù)人員工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的業(yè)務(wù)檔案，明確專業(yè)提升的主攻方向。在溧陽(yáng)申特鋼廠新建1250m3高爐工程中，管理項(xiàng)目部的技術(shù)人員大多是近兩年進(jìn)廠的大學(xué)生，對(duì)高爐系統(tǒng)工程的施工和技術(shù)管理不熟悉。為此，分公司在外聘技術(shù)人員的同時(shí)，制定師徒結(jié)對(duì)協(xié)議，指定相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員拜外聘人員為師，從機(jī)、電、儀、管等方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)，每月一次對(duì)師徒結(jié)隊(duì)的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，師傅的績(jī)效與考核結(jié)果掛鉤。同時(shí)，在項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，安排各個(gè)技術(shù)人員就不同的施工課題集中講課，并由分公司技術(shù)規(guī)劃部按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容出題，進(jìn)行閉卷考試，以考核技術(shù)人員的學(xué)習(xí)效果，對(duì)規(guī)范的掌握程度，是否能學(xué)以致用。從考核結(jié)果看，效果較

明顯，年輕的技術(shù)人員能較快地進(jìn)入工作狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)起各自崗位的技術(shù)管理的任務(wù)。自承擔(dān)高爐系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理任務(wù)以來(lái)，從設(shè)備訂貨、商務(wù)談判、駐廠監(jiān)造以及現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)系統(tǒng)的施工管理和平面協(xié)調(diào)，都有條不紊地按計(jì)劃開展，確保了施工節(jié)點(diǎn)的完成。

二、做好專業(yè)技術(shù)支撐

分公司本年度施工項(xiàng)目主要集中在首鋼區(qū)域，施工量大，工期節(jié)點(diǎn)安排緊湊。開展技術(shù)創(chuàng)新工作與在建工程相結(jié)合，將項(xiàng)目中的關(guān)鍵工序作為研究課題。在熱風(fēng)爐耐材施工中，按照業(yè)主要求爐殼不能開孔進(jìn)料，為此制作了一系列的運(yùn)輸、裝載工具，在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮了減少耐材倒運(yùn)次數(shù)、節(jié)約上料時(shí)間、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度的作用。同時(shí)對(duì)大型高爐系統(tǒng)施工的專用設(shè)備的設(shè)計(jì)和制作，特別是大型高爐專用保護(hù)棚的設(shè)計(jì)和制作，進(jìn)行了充分的技術(shù)準(zhǔn)備，保證了保護(hù)棚的制作和安裝順利完成。在大高爐的耐材砌筑，包括高爐大型碳磚砌筑，以加快施工進(jìn)度、保證砌筑質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效。高爐“陶瓷杯”施工技術(shù)的完善，陶瓷杯底墊“人字形”定位、預(yù)擺、砌筑；陶瓷杯壁定位、砌筑；陶瓷杯與爐殼間環(huán)形碳磚、鐵口部位碳磚精確加工技術(shù)等。

隨著可塑料等不定型耐材在加熱爐中廣泛使用，分公司對(duì)1450熱軋和寬厚板加熱爐可塑料的施工，在技術(shù)管理上做了充分的準(zhǔn)備，與耐材生產(chǎn)廠家多次溝通，了解材料的使用性能，施工工藝和方法。認(rèn)真討論施工方案，使技術(shù)人員和施工操作人員都能熟悉每一施工環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。購(gòu)置專用施工工具，使用前對(duì)操作手進(jìn)行培訓(xùn)。正是在技術(shù)管理上的精心準(zhǔn)備，確保了加熱爐可塑料施工質(zhì)量，提高了施工效率。

三、施工技術(shù)的總結(jié)

對(duì)近幾年施工的工程進(jìn)行總結(jié)，梳理分公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。具體體現(xiàn)在：耐火材料的監(jiān)造；組合磚的預(yù)組裝、砌筑技術(shù)；各種工業(yè)建筑非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝施工技術(shù)；工業(yè)建筑施工專用設(shè)備設(shè)施的研發(fā)、制作技術(shù)；不定型耐火材料噴涂；真空吸盤吊系列施工技術(shù)；不定形耐火材料冷、熱態(tài)壓入施工技術(shù)。同時(shí)積極編寫建筑專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，已完成的8篇作業(yè)指導(dǎo)書是對(duì)近年來(lái)分公司施工過(guò)的爐型的總結(jié)，對(duì)今后的同類型建筑施工有借鑒和指導(dǎo)作用。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇5

一、圖紙管理

二、圖紙管理方法：

⑶、收到的'圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日期、版次、是否替換原圖，然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，

這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個(gè)部位有GRC，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！

各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說(shuō)的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改......

3、經(jīng)常是方案還沒(méi)批下來(lái)，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來(lái)。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(zhǎng)來(lái)親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。

關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两?、機(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì)，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說(shuō)得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？......

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，工作以來(lái)接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來(lái)每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機(jī)電部、各家分包負(fù)責(zé)人。

因?yàn)樽兏?，很多人都怕了，煩了。剛開始大家還都在看，后來(lái)就少看，不看，不敢看了，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期，我聽到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒(méi)？

對(duì)此不想多說(shuō)什么，只想在這里跟說(shuō)一下，其實(shí)真正的靜下心來(lái)，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺(jué)得沒(méi)那么復(fù)雜、沒(méi)那么深?yuàn)W了。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍(lán)圖，一定要先看藍(lán)圖，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點(diǎn)、總說(shuō)明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里。這時(shí)再去看變更，逐一地核對(duì)，就會(huì)豁然開朗了。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的，總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤的地方，一年多來(lái)一些親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場(chǎng)干錯(cuò)了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒(méi)變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： ? ?**郵政信息技術(shù)局自2002年成立以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)處室的大力幫助下，先后完成三網(wǎng)搬遷、郵儲(chǔ)統(tǒng)一版本工程、郵政代理保險(xiǎn)暨代理開放式基金系統(tǒng)、郵政儲(chǔ)蓄和電子匯兌兩網(wǎng)互通、外幣儲(chǔ)蓄等多項(xiàng)重大工程建設(shè)項(xiàng)目，基本實(shí)現(xiàn)了三網(wǎng)資源整合，**郵政綜合網(wǎng)流程再造及信息類業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。 ? ?通過(guò)幾年的艱苦建設(shè)，**郵政綜合網(wǎng)現(xiàn)已覆蓋全市所有郵政服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、專業(yè)處理中心和各級(jí)郵政管理部門。截止到2005年11月電子匯兌共有504個(gè)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)(匯兌系統(tǒng)機(jī)構(gòu)信息表中記錄**網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)數(shù))，其中聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為386個(gè)。儲(chǔ)蓄聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)462個(gè)，ATM機(jī)186臺(tái)。作為全國(guó)郵政綜合網(wǎng)的一級(jí)節(jié)點(diǎn),還負(fù)責(zé)著匯接**大區(qū)其他15個(gè)省市的接入任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了與全國(guó)中心、**金卡中心的聯(lián)網(wǎng)。 ? ?目前，**郵政綜合網(wǎng)上線的應(yīng)用系統(tǒng)有郵政儲(chǔ)蓄系統(tǒng)、電子匯兌系統(tǒng)等20個(gè)已上線和即將上線的應(yīng)用系統(tǒng)。綜合服務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)已開通代發(fā)工資、獎(jiǎng)金；代發(fā)養(yǎng)老金等18項(xiàng)代辦類業(yè)務(wù)。 ? ?截止到2005年11月底，我局固定資產(chǎn)設(shè)備6745臺(tái)/套，設(shè)備類別281種，型號(hào)345種，品牌234種。在實(shí)際工作中我局按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以確保通信生產(chǎn)安全、提高技術(shù)支撐水平為目標(biāo)，全面落實(shí)國(guó)家郵政局信息技術(shù)局、管局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不斷探索設(shè)備管理工作的客觀規(guī)律，借鑒先進(jìn)的管理理念，結(jié)合日常工作實(shí)際情況，完善各項(xiàng)管理制度并狠抓落實(shí)，在保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，保證了**郵政綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為郵政生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了強(qiáng)有力的支撐作用?，F(xiàn)將我局成立以來(lái)設(shè)備管理方面的工作情況匯報(bào)如下： ? ?一、建立健全設(shè)備管理制度 ? ?2002年我局完成三網(wǎng)搬遷工程后，逐步步入正常生產(chǎn)軌道，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備集中、數(shù)據(jù)集中、人員集中辦公，完成了資源整合，流程再造。為了加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)工作，我局組織制定了《**郵政信息技術(shù)局網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理制度匯編（試行）》，該匯編共有九章18節(jié)。 ? ?2003年3月制定下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局設(shè)備管理辦法（試行）》，該辦法共有三章十五條，明確了我局設(shè)備三級(jí)管理體系，對(duì)設(shè)備的臺(tái)帳管理、設(shè)備的調(diào)撥、報(bào)廢、借用等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。該制度的出臺(tái)確保了我局設(shè)備管理有法可依，規(guī)范了相關(guān)管理規(guī)定，理順了操作流程，完善了我局相關(guān)管理工作。 ? ???? 隨著外單位在我局主機(jī)房托管設(shè)備數(shù)量的增加，2005年4月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局中心機(jī)房托管主機(jī)暨新系統(tǒng)上線管理辦法》。 ? ?2005年5月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局工程項(xiàng)目管理辦法》和《**郵政信息技術(shù)局科技項(xiàng)目管理辦法》，明確了工程實(shí)施和科技項(xiàng)目研制階段的設(shè)備管理工作內(nèi)容及流程，從制度上確保設(shè)備在在建階段管好、用好，為驗(yàn)收后能投入生產(chǎn)使用奠定了基礎(chǔ)。 ? ?二、依靠先進(jìn)技術(shù)手段完善設(shè)備管理工作 ? ?2002年由管局立項(xiàng)，我局開發(fā)研制了《**郵政信息局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》。該系統(tǒng)是5用戶網(wǎng)絡(luò)版管理系統(tǒng)，具有臺(tái)帳管理、數(shù)據(jù)維護(hù)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等多個(gè)模塊，能打印一維條碼作為設(shè)備的唯一標(biāo)識(shí)，便于資產(chǎn)清查。 ? ?2005年3月根據(jù)管局科技處統(tǒng)一安排，我局開始使用由南區(qū)計(jì)算中心開發(fā)的《**郵政生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》。該套系統(tǒng)設(shè)備管理臺(tái)帳信息內(nèi)容豐富，記錄了設(shè)備的全部信息，彌補(bǔ)了設(shè)備購(gòu)置與使用環(huán)節(jié)脫節(jié)等管理空白點(diǎn)，為后期的設(shè)備管理工作積累了詳細(xì)的基礎(chǔ)信息。 ? ?針對(duì)我局儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，設(shè)備維修量大，在實(shí)際使用動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備維修信息回填工作量加大等特點(diǎn)，我局及時(shí)與項(xiàng)目組溝通，修改相應(yīng)程序，完善了相關(guān)功能，現(xiàn)該套系統(tǒng)已完全能滿足我局設(shè)備管理工作的需要。通過(guò)使用該系統(tǒng)不僅規(guī)范了我局設(shè)備管理流程，而且得到了使用人員和設(shè)備管理人員的認(rèn)可，能夠準(zhǔn)確掌握設(shè)備目前運(yùn)行狀態(tài)，使今后設(shè)備管理工作變得更加規(guī)范化和科學(xué)化，真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)備一生的動(dòng)態(tài)管理。 ? ?三、狠抓制度落實(shí)，因地制宜，切實(shí)做好設(shè)備管理工作 ? ?出臺(tái)一系列規(guī)章制度后，我局狠抓落實(shí)，從小事做起，注重平時(shí)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累工作，注重使用和維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，每季度對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)等，截止到11月底，儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)巡檢和處理各種網(wǎng)點(diǎn)故障2396次，巡檢ATM機(jī)180臺(tái)次。通過(guò)這幾年的設(shè)備管理工作，我局積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也存在一些難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在： ? ?1、我局設(shè)備種類多，數(shù)量大，遍布全市、郊區(qū)533個(gè)業(yè)務(wù)使用單位，點(diǎn)多面廣。 ? ?2、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)設(shè)備，具有體積小、重量輕、易搬運(yùn)等特點(diǎn)，增加了設(shè)備管理難度。 ? ?3、雖然儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備資產(chǎn)歸屬為

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇7

今年以來(lái)，本人按照公司的工作安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人今年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為一名剛參加工作不久的技術(shù)員，我一直堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識(shí)、盡快適應(yīng)工作的重要途徑。利用一切可利用的時(shí)間，多渠道、全方位進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過(guò)扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，努力做到在學(xué)習(xí)中干，在干中學(xué)，把理論學(xué)習(xí)同本職工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行創(chuàng)新，逐步在掌握了一般化工程設(shè)計(jì)原理和施工技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，具備地進(jìn)行一般技術(shù)資料收集、整理的能力，能較好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門完成一般技術(shù)難題的處理。

2、勤奮工作，圓滿完成任務(wù)。

我一直注重和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都能夠積極主動(dòng)的去完成，遇到問(wèn)題會(huì)和同事一起想辦法，出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)集體研究解決，不會(huì)有推諉扯皮現(xiàn)象。我喜歡幫助新手，工作中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真踏實(shí)地做好自己的本職工作，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一切工作能夠以大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，不論大事小事，我都認(rèn)真去做，自己負(fù)責(zé)。

3、自強(qiáng)不息，努力做一名優(yōu)秀的技術(shù)員。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為此，我一定要加倍努力，也要不斷提高自己的技術(shù)水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、克服自己的不良情緒，提高工作質(zhì)量。在即將過(guò)去的xx年里，要再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事和工友們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助。在以后的歲月里我的工作一定會(huì)越來(lái)越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作效率。新的xx年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲，更上一層樓。在今后的工作中我們將更加努力提高自身素質(zhì)，更好的完成工作，積極探索，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，以"熱忱服務(wù)，高效保安"為己任，立足本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇8

一、安全管理方面：

xx公司四月份在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，積極配合集團(tuán)公司開展各項(xiàng)工作，并完成了計(jì)劃的以下工作：

1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項(xiàng)檢查：消防設(shè)施安全專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)安全檢查、可燃?xì)怏w、火災(zāi)報(bào)警檢測(cè)裝置及煤氣設(shè)備泄漏點(diǎn)的專項(xiàng)安全檢查。并對(duì)存在的隱患提出了整改要求和完成時(shí)間。

2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠(yuǎn)”的大討論，通過(guò)人人參與討論，營(yíng)造良好的安全氛圍，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠(yuǎn)”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。

3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，按章操作，遠(yuǎn)離事故。

4、對(duì)各車間新入職員工車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。

5、對(duì)各車間的班前、班后會(huì)進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對(duì)檢查情況匯總整理。

6、按照集團(tuán)公司的要求對(duì)煤化公司重大危險(xiǎn)源和潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對(duì)相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺(tái)帳。

7、組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動(dòng)。

8、對(duì)本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。

9、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識(shí)摸底考試。

10、對(duì)各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并對(duì)月底的安全考試實(shí)施監(jiān)督。

11、安排專人參加機(jī)運(yùn)隊(duì)的安全專題會(huì)議，對(duì)日常安全基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

12、xx公司因四月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時(shí)間，加之安排新入職員工的各級(jí)培訓(xùn)，配合集團(tuán)公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計(jì)劃完成。

二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：

本月調(diào)度室按照月度工作計(jì)劃，努力將各項(xiàng)工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過(guò)精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場(chǎng)督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：

①整理原煤場(chǎng)場(chǎng)地，將原煤場(chǎng)堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉(cāng)庫(kù)。

②按公司要求在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場(chǎng)對(duì)面大宣傳牌，確保接待需要。

③同時(shí)因接待需要，積極組織煤化公司各車間對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。

④本月對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。

⑤因結(jié)焦時(shí)間已縮短到56小時(shí)，按規(guī)定組織基建部對(duì)爐體各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)量，并做好詳細(xì)記錄。

⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。

2、本月開始縮短結(jié)焦時(shí)間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時(shí)順利開工，調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開了各項(xiàng)工作。結(jié)焦時(shí)間縮短對(duì)原煤的需求大量增加，尤其是海xx煤告急，對(duì)此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)海立精煤從進(jìn)廠→采樣→制樣→化驗(yàn)→出結(jié)果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗(yàn)出結(jié)果時(shí)間控制在1小時(shí)30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來(lái)煤快速進(jìn)行卸車，確保了正常生產(chǎn)。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇9

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我們的印刷部門又跨過(guò)了一年一度的坎。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的勝利，但卻經(jīng)歷了非凡的考驗(yàn)和磨練。作為一名基層管理者，我的工作充滿了悲歡離合，時(shí)而有些惆悵，但更多的是喜悅！回顧這一年，不禁思考和總結(jié)這一年的工作。

作為親身體驗(yàn)者，從我們印刷部成立到現(xiàn)在，隨著崗位數(shù)量的不斷增加，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但也暴露了一系列的問(wèn)題和問(wèn)題。不足，以下幾點(diǎn)比較突出：

1.團(tuán)隊(duì)管理

雖然團(tuán)隊(duì)管理有所加強(qiáng)，但還存在一些問(wèn)題。

如：?jiǎn)T工的規(guī)范化運(yùn)作有待提高；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性等等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，在今后的工作中，要解決提高員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)工作技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)提高員工的工作技能。同時(shí)，組織團(tuán)隊(duì)成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗(yàn)。

二、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的，也就是說(shuō)要按目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理，要求把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程都做好。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)非常重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)可以有效避免質(zhì)量問(wèn)題，變后處理為事前預(yù)防和過(guò)程控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然公司自上而下一直重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，尤其是第一道工序非常重要。一旦第一道工序出現(xiàn)故障，后續(xù)工序的質(zhì)量就難以保證，造成周期延誤。 .我認(rèn)為，做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。我司印刷部自成立以來(lái)，一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作，出臺(tái)了一系列質(zhì)量管理規(guī)定。由于各部門落實(shí)不到位，暴露出很多質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識(shí)，有效保證車間卷板質(zhì)量，各車間應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)和員工生產(chǎn)技能技術(shù)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工說(shuō)明其必要性和重要性，特別是關(guān)鍵和重要的工藝人員要嚴(yán)格按照車間工藝文件和質(zhì)量控制方法的要求，嚴(yán)格控制印版輥的質(zhì)量，防止有問(wèn)題的印版輥流入生產(chǎn)車間。下一道工序，使各部門的質(zhì)量水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

就我個(gè)人而言，從一個(gè)普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，今年的工作還有很多不足，很多問(wèn)題還不夠成熟，以后需要處理，需要將來(lái)學(xué)習(xí)和提高。再接再厲，認(rèn)真提升自己的專業(yè)技能，為公司和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

因此，以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識(shí)及相關(guān)管理知識(shí)；

2.本著實(shí)事求是的原則，向上匯報(bào)，向底層匯報(bào)，做領(lǐng)導(dǎo)的真正助手；

3.完成所有任務(wù)上級(jí)指派，日新月異；

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對(duì)我工作的配合。新的一年，我會(huì)再接再厲，把你的能力再上一個(gè)臺(tái)階，努力把工作做好。謝謝！

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇10

本學(xué)年，我校以加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)和全面提高教育質(zhì)量為宗旨，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心，以完善教育裝備硬件設(shè)施及配套建設(shè)、創(chuàng)建裝備現(xiàn)代化為目標(biāo)，逐步完善適應(yīng)新課程改革要求的學(xué)校教育裝備，全面提高我校教育裝備管理應(yīng)用水平，推進(jìn)教育裝備管理規(guī)范化、使用正?；?、效益最大化。

一、建立健全教育裝備技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我校由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育裝備工作，由專任教師負(fù)責(zé)管理教育裝備，學(xué)校成立了實(shí)驗(yàn)、圖書、體藝、信息技術(shù)等管理小組，按標(biāo)準(zhǔn)配齊配足實(shí)驗(yàn)、圖書、體藝、信息技術(shù)專職人員，定期開展工作。落實(shí)省、市、縣（區(qū)）裝備管理規(guī)章制度及工作要求，裝備工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，解決問(wèn)題及時(shí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視實(shí)驗(yàn)教師（實(shí)驗(yàn)管理員）、圖書管理員等相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。學(xué)校重視裝備應(yīng)用，督促開足開好實(shí)驗(yàn)課，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽2節(jié)以上實(shí)驗(yàn)課；抓好專業(yè)課教研活動(dòng)。按時(shí)、按質(zhì)、準(zhǔn)確完成年度教育裝備統(tǒng)計(jì)匯總工作。

二、建設(shè)配備循序漸進(jìn)，合理規(guī)范

根據(jù)《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》，分期分批推進(jìn)裝備建設(shè)，配齊相關(guān)儀器設(shè)備，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1、裝備用房設(shè)施達(dá)標(biāo)

裝備各室用房、設(shè)施達(dá)到《江蘇省小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》皿類及以上標(biāo)準(zhǔn)。

2、儀器器材圖書配備齊全

儀器、器材、圖書配備達(dá)到《江蘇省小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》皿類及以上標(biāo)準(zhǔn)。儀器、器材、圖書配備達(dá)到《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》皿類及以上標(biāo)準(zhǔn)。

三、裝備管理機(jī)制完備、長(zhǎng)效，職責(zé)明確

建立健全教育裝備長(zhǎng)效管理機(jī)制，加強(qiáng)日常管理，做好教育裝備檔案建設(shè)。按照有關(guān)規(guī)定，建立設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、資產(chǎn)處置等內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，做到帳、物、相符。實(shí)驗(yàn)室、圖書室、音美體器材室等建立完整的崗位責(zé)任、管理、使用、安全防護(hù)、衛(wèi)生等各項(xiàng)制度；加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，確保儀器設(shè)備的完好率，提高儀器設(shè)備的使用率和使用效益；不斷完善教育裝備檔案內(nèi)容，確保檔案內(nèi)容詳實(shí)、完備、規(guī)范；組織實(shí)驗(yàn)教師、管理人員和專業(yè)課教師參加上級(jí)主管部門組織的各類培訓(xùn)，提高管理和應(yīng)用水平。

1、實(shí)驗(yàn)室及功能室管理有序

實(shí)驗(yàn)室及各功能室供電規(guī)范安全，有防火、防盜措施。各室定期安全檢查。學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)驗(yàn)開出率和功能室使用率的統(tǒng)計(jì)。

按照科學(xué)、規(guī)范、合理的原則，對(duì)教學(xué)儀器、器材分科分類、定室定柜存放，并使用統(tǒng)一標(biāo)簽編號(hào)分類，張貼于柜面。儀器器材定期保養(yǎng)和維護(hù)，做好防塵、防銹、防潮等工作，完好率達(dá)到95%以上。藥品和儀器分室存放，危險(xiǎn)品專柜存放，雙人保管。按照實(shí)驗(yàn)室和功能室的工作規(guī)則，建立儀器器材分類明細(xì)帳、總帳。賬冊(cè)清楚，賬物相符，

帳務(wù)處理及時(shí)。建立健全各室管理制度、管理人員崗位職責(zé)、“學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則”等，并張貼上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。建立記載《實(shí)驗(yàn)室工作日志》制度，清晰記錄實(shí)驗(yàn)室工作軌跡。實(shí)驗(yàn)室及功能室設(shè)立使用情況記錄本。儀器器材“領(lǐng)用”、“外借”、“賠償”、“報(bào)廢”有登記。每學(xué)年有裝備各室工作計(jì)劃（如教學(xué)計(jì)劃、裝備規(guī)劃等）。

2、圖書室利用率高

有圖書總帳和個(gè)別登記帳。圖書按“中圖法”分類，有書名目錄、分類目錄和著者目錄。新書及時(shí)驗(yàn)收、登記和編目，及時(shí)上架并流通。

建立管理人員崗位職責(zé)、書刊借還制度、賠償制度、閱覽室守則等規(guī)章制度，并張貼上墻。建立藏書及資料管理規(guī)則，圖書的剔舊和處理辦法。

向師生開放借閱，借書處和閱覽室開放時(shí)間不少于1小時(shí)/天。

四、儀器設(shè)備、圖書資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源物盡其用，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

按照課程設(shè)計(jì)和教學(xué)要求，用足、用好儀器設(shè)備、圖書資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源；積極為師生創(chuàng)造各種有利條件，促進(jìn)儀器設(shè)備的使用，最大限度發(fā)揮教育裝備在教育教學(xué)中的作用，提高教育教學(xué)水平。學(xué)校重視學(xué)生全面素質(zhì)培養(yǎng)，保證藝體器材在教學(xué)中運(yùn)用。同時(shí)，積極開展課外活動(dòng)、興趣小組，提高器材利用率。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇11

建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常激烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了壓力。施工技術(shù)力量問(wèn)題隨著施工項(xiàng)目的增加也越來(lái)越突出：由于施工項(xiàng)目的增加，造成了原一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項(xiàng)目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì)直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。所以面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。

下面就在我參與儀征儀征揚(yáng)子家園工程施工一年多來(lái)的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)淺談一下如何加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理工作。

一、加強(qiáng)技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作：

首先，工程開工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

其次，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過(guò)程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能。這樣一是在項(xiàng)目部可以營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒(méi)有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會(huì)沒(méi)有人員可快速地接替上來(lái)。

再次，做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來(lái)感受較深的一點(diǎn)，我認(rèn)為這是非常值得提倡。比如：移動(dòng)模架施工方案的評(píng)審和培訓(xùn)活動(dòng)；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過(guò)全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問(wèn)題較為詳盡。

二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度

1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。

要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過(guò)程中變更施工方案的申報(bào)、審核制度等等。同時(shí)對(duì)制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。

對(duì)于現(xiàn)在工程的施工，上級(jí)檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過(guò)程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn)。

2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說(shuō)的“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。

怎樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來(lái)，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：

第一、工程開工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并且不按項(xiàng)目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。

第二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過(guò)程中必須有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項(xiàng)目部施工的現(xiàn)澆梁無(wú)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

第三、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來(lái)“控制成本”達(dá)到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì)，在施工時(shí)，報(bào)檢前現(xiàn)場(chǎng)上是全部按要求做到位的；但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒(méi)有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算。

三、選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)

施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果。

1、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià)。

有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒(méi)有施工技術(shù)人員，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)與帶班負(fù)責(zé)人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊(duì)他根本不聽你的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和要求，對(duì)施工交底從來(lái)不看，可能也看不懂。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時(shí)他們就開始耍無(wú)賴了：賴在工地不走，提出好多無(wú)理要求。項(xiàng)目部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請(qǐng)他們撤場(chǎng)。

2、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)。

第一、可選擇公司原接觸過(guò)的老隊(duì)伍，通過(guò)其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力，再通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)的方式來(lái)選擇。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì)影響到其的各方面的資源能力。

第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來(lái)不及施工這么多項(xiàng)目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察，如施工過(guò)哪些項(xiàng)目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工。

四、加強(qiáng)優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個(gè)項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡(jiǎn)便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節(jié)約了施工成本。

該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓，主樓6層，側(cè)樓5層，帶形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對(duì)于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù)，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù)，基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù)，東側(cè)采用放坡開挖，坡度為1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時(shí)，采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法，違背了強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則?，F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護(hù)，會(huì)影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全。

五、做好成本管理工作

作為施工單位的技術(shù)部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無(wú)論是施工中的變更索賠還有對(duì)分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對(duì)于成本的管理工作是決不可缺少的。

由于儀征揚(yáng)子家園工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中許多方面沒(méi)有考慮到位。如建筑工程材料設(shè)備占整個(gè)項(xiàng)目成本比重較大，一般可達(dá)65%以上，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。

另外在與分包單位的結(jié)算過(guò)程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)控制中，在施工過(guò)程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場(chǎng)的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì)。

工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴(yán)格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)通用

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專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 篇1

一、本人于年月從分配到，從事汽車駕駛和修理工作,經(jīng)過(guò)三十幾年的不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。近幾年來(lái)為使企業(yè)能得到較好發(fā)展，我始終在管理上貫徹執(zhí)行“安全第

一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”以安全求生存、以質(zhì)量求發(fā)展方針。根據(jù)現(xiàn)代車輛更新快、配臵多、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，經(jīng)常在維修第一線，了解摸索各款車型結(jié)構(gòu)共同性、特癥性。了解學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、新工藝、新材料，積極參加主管部門、特約維修廠的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試。為保證維修質(zhì)量可靠性、安全性，本人還取得了車輛維修總質(zhì)檢員資格證書?，F(xiàn)代車輛維修診斷已從過(guò)去傳統(tǒng)聽、摸、看，個(gè)人維修經(jīng)驗(yàn)已相當(dāng)部份轉(zhuǎn)到現(xiàn)代維修設(shè)備的診斷。為提高維修設(shè)備的使用率、準(zhǔn)確率，本人自已學(xué)習(xí)和掌握了：動(dòng)力控制單元檢測(cè)儀、動(dòng)力示波儀、自動(dòng)波箱清洗檢測(cè)儀、四輪動(dòng)平衡儀、電噴嘴檢測(cè)儀、空調(diào)灌氨回收檢測(cè)儀等。利用這些設(shè)備大大提高了維修效益及準(zhǔn)確率，并根據(jù)實(shí)際使用情況，定期對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上升級(jí)、保養(yǎng)，以保證這些設(shè)備使用可靠性。

二、本人長(zhǎng)期工作在廈門市仙岳醫(yī)院維修廠，在維修市場(chǎng)激烈竟?fàn)幹?、在公司初期的幾間工棚，傳統(tǒng)的鈑手、錘子、臺(tái)虎鉗、氧化乙炔為工具設(shè)備發(fā)展?fàn)畲蟪蔀榻裉煸趶B門市區(qū)有一定規(guī)模影響、現(xiàn)代維修設(shè)備的維修廠。實(shí)際上也是伴隨著自已從一個(gè)基層學(xué)徒工到今天在廈門地區(qū)有一定知名度維修技術(shù)能手。多年來(lái)不怕苦、不怕臟、不怕累，刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研，經(jīng)常為完成客戶交給的車輛維修任務(wù)、特別是為解決車輛在維修中的疑難故障，常常是工作到深夜，直到排除

故障才感到是一種工作中的解脫及成就感。由于自身這樣一種責(zé)任感、使命感，多年來(lái)主管著公司技術(shù)、質(zhì)量工作。在工作上兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)質(zhì)量是一絲不茍，對(duì)帶新人徒弟是言傳身教、嚴(yán)格要求，多年來(lái)自已帶的徒弟可以講是“桃李滿天下”不少徒弟現(xiàn)在是市區(qū)各維修廠技術(shù)骨干，并有不少已成功到外地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

隨著現(xiàn)代車輛使用自動(dòng)波箱比例越來(lái)越多，它的故障也在體現(xiàn)，主要反映在加速比較滯后，常規(guī)的用自動(dòng)波箱清洗機(jī)進(jìn)行不折檢清洗重?fù)Q波箱油，有的有效果有的無(wú)效果。如進(jìn)行更換波箱又過(guò)于昂貴，由于自動(dòng)波箱結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，而波箱折檢維修、清洗在當(dāng)?shù)赜质且粋€(gè)空白，而過(guò)去有折檢后維修的結(jié)果都不是很理想，一般都是送到福州、廣州維修。根據(jù)這一現(xiàn)象，本人總結(jié)過(guò)去折檢維修經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律、反復(fù)折檢抬上抬下安裝路試，花費(fèi)了不少心血、度過(guò)了不少不眠之夜，終于較好地解決這一故障，也得了市場(chǎng)、客戶的認(rèn)可好評(píng)。

寶來(lái)1.8T轎車01M自動(dòng)變速箱常見故障及實(shí)例分析案例1換擋沖擊

1．現(xiàn)象：車主講述，該車在2檔換3檔時(shí)有沖擊，并且需要加到3500轉(zhuǎn)以上才能掛上三檔

2.故障分析：怠速時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速最慢，油泵的力量也最弱。如果主調(diào)壓閥孔存在漏油，損失了必須的油泵容量，主油壓便不足以推動(dòng)主調(diào)壓閥到其正常的平衡位臵。于是變矩器的供油通道受到部分的阻礙，雖然此時(shí)變矩器內(nèi)已充滿油，但沒(méi)有足夠的鎖止釋放油壓將鎖

止離合器從其鎖止位臵完全釋放，因此鎖止離合器拖住了發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)，有時(shí)雖然鎖止離合器沒(méi)有完全鎖住變矩器前罩殼，但對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生了足夠大的阻力，使發(fā)動(dòng)機(jī)熄火。

3故障檢查與檢修

① 檢查發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速發(fā)動(dòng)機(jī)怠速一般為800轉(zhuǎn)左右。若怠速過(guò)低應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

② 檢查節(jié)氣門電位計(jì)的調(diào)整情況，若不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)予以從新調(diào)整。

進(jìn)行道路實(shí)驗(yàn)。如果有升檔過(guò)遲現(xiàn)象，則說(shuō)明換檔沖擊大的故障是升檔過(guò)遲所致。如果在升檔之前出現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速異常升高，導(dǎo)致在升檔的瞬間有較大沖擊則說(shuō)明離合器和制動(dòng)器打滑，應(yīng)分解自動(dòng)變速器，予以修理。

③ 檢測(cè)主油路油壓。如果怠速時(shí)的主油路油壓過(guò)高，則說(shuō)明主油路調(diào)壓閥或節(jié)氣門控制單元有故障，可能是調(diào)壓彈簧的預(yù)緊力過(guò)大或閥心卡滯所致；如果怠速時(shí)主油路油壓正常，但起步時(shí)有較大的沖擊，則說(shuō)明前進(jìn)離合器或倒擋及高檔離合器的進(jìn)油單向閥閥球損壞或漏裝。對(duì)此應(yīng)拆卸閥體，予以修理。

④ 檢查電磁閥N92、N93、N94的線路以及這些油壓電磁閥的工作是否正常、自動(dòng)變速器的電子控制單元是否在換檔的瞬間向油壓電磁閥發(fā)出正確的信號(hào)。如果線路有故障，應(yīng)予以修復(fù)，如果電磁閥損壞，應(yīng)更換電磁閥，如果自動(dòng)變速器電控單元在換檔時(shí)刻沒(méi)有向這些閥發(fā)出信號(hào)，說(shuō)明自動(dòng)變速器控制單元有故障。對(duì)此應(yīng)更換自動(dòng)變速器控

制單元

案例2 發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速與車速不附

1現(xiàn)象：車主反應(yīng)，踩下加速踏板，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速升高，但車速提高緩慢。

2．檢查：用V.A.S5052連接到診斷座上，查詢故障存儲(chǔ)器，無(wú)故障碼存儲(chǔ)，于是進(jìn)行路試，讀取數(shù)據(jù)塊，發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)到3000轉(zhuǎn)時(shí)，車速只有80KM/H，而在正常情況下轉(zhuǎn)速達(dá)到3000轉(zhuǎn)時(shí)，車速應(yīng)該達(dá)到1000KM/H，根據(jù)此現(xiàn)象不難看出故障是由于變速器內(nèi)部元件打滑所至。遵循先易后難的順序?qū)Υ蚧脑蜻M(jìn)行查找，首先查看自動(dòng)變速器的油位和油質(zhì)，架起汽車發(fā)現(xiàn)油底殼有油跡，再仔細(xì)查看發(fā)現(xiàn)油底殼下方托盤發(fā)生嚴(yán)重變形，于是不難判斷上面的油跡是由于托盤受到撞擊后導(dǎo)致油底泄露，更換油底墊和油底殼，并且重新按要求添加ATF，再次試車故障排除。

3分析：01M自動(dòng)變速器對(duì)ATF的品質(zhì)和油位均有很高的要求，此故障正是由于油位未滿足要求所致。油位過(guò)低會(huì)直接造成打滑現(xiàn)象，因?yàn)榇藭r(shí)油壓降低導(dǎo)致離合器壓緊力不夠，輸出的動(dòng)力下降。

4總結(jié)：

1）造成自動(dòng)變速器打滑的故障原因主要有：

① 自動(dòng)變速器油位太低。

② 自動(dòng)變速器油位過(guò)高，運(yùn)轉(zhuǎn)中被行星齒輪機(jī)構(gòu)劇烈攪動(dòng)后產(chǎn)生大量氣泡，形成油中“泡”，造成供油不足。

③ 離合器或制動(dòng)器的摩擦片磨損過(guò)甚或燒焦。

④ 油泵磨損過(guò)甚或主油路出現(xiàn)泄漏，造成主油路油壓過(guò)低。 ⑤ 單向離合器打滑。

⑥ 離合器或制動(dòng)器活塞密封圈損壞，導(dǎo)致漏油。

2）自動(dòng)變速器發(fā)生打滑的故障檢查與排除

自動(dòng)變速器打滑是常見的故障現(xiàn)象之一。雖然自動(dòng)變速器打滑往往拌有離合器或制動(dòng)器摩擦片嚴(yán)重磨損甚至燒毀等現(xiàn)象，但是如果簡(jiǎn)單的更換摩擦片而沒(méi)有找到打滑的真正原因，則會(huì)使修后的自動(dòng)變速器使用一段時(shí)間后又出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，因此對(duì)于打滑的自動(dòng)變速器不要急于拆卸分解，應(yīng)該先做各種檢查測(cè)試，以找到造成打滑的真正原因：

① 對(duì)于出現(xiàn)打滑的自動(dòng)變速器，應(yīng)先檢查自動(dòng)變速器油的油面高度和品質(zhì)。若油面過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)先調(diào)整到正常后再做檢查，若油面調(diào)整到正常后自動(dòng)變速器不在打滑，不必拆卸自動(dòng)變速器。

② 檢查自動(dòng)變速器油的品質(zhì)。若自動(dòng)變速器油呈棕黑色或有燒焦味，說(shuō)明離合器或制動(dòng)器片有燒焦應(yīng)該拆修檢查。

③ 進(jìn)行車輛路試，進(jìn)行車輛路試確定自動(dòng)變速器是否打滑，并檢查出現(xiàn)打滑的檔位和打滑程度。將換檔操縱手柄撥入不同位臵，使汽車行駛。若自動(dòng)變速器升至某一檔位時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速突然升高，但車速?zèng)]有相應(yīng)的提高，即說(shuō)明該檔位打滑，打滑時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速升高的越高，說(shuō)明打滑的程度越嚴(yán)重。

3)根據(jù)自動(dòng)變速器打滑的規(guī)律，判斷產(chǎn)生打滑的是哪一個(gè)換檔執(zhí)行元件。按如下規(guī)律進(jìn)行分析。

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 篇2

光陰似箭、時(shí)光飛逝，回想工作這幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，工作中牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jī)，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這幾年的工作思想、工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、主要工作經(jīng)歷

20xx年公司，一直在公司辦公室工作，20xx年8月認(rèn)定為助理工程師，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項(xiàng)目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作，其次，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量全面管理，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時(shí)參與施工組織設(shè)計(jì)編寫、施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)標(biāo)編寫、合同起草、處理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核工程量及工程造價(jià)等工作。

二、工作心得

在工作中加強(qiáng)質(zhì)量的事前、事中及事后控制，同時(shí)深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，使工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到有效的控制，順利的完成了建設(shè)任務(wù)；在進(jìn)度計(jì)劃控制中，也取得了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系、人力、材料、機(jī)械的投入及組織關(guān)系，將學(xué)校所學(xué)的理論與實(shí)踐緊密的結(jié)合在一起，積累了一定的工作成果。

在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中，加強(qiáng)執(zhí)行、貫徹相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，理論結(jié)合實(shí)際，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

在工作實(shí)踐過(guò)程中，熟練掌握了各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)施工工作的有效指導(dǎo)，提高了個(gè)人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

在參與施工方案時(shí)我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫過(guò)程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案，必須翻閱有關(guān)書籍，向有經(jīng)驗(yàn)的老工程技術(shù)人員多請(qǐng)教學(xué)習(xí)，始終抱有技術(shù)無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項(xiàng)技術(shù)工作。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這么多年的摸爬滾打，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

施工前期施工圖紙的核對(duì)是相對(duì)重要的，在核對(duì)中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題并提出好的利于改善的建議并及時(shí)反饋，才能進(jìn)行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制及物資材料總需量的計(jì)劃，再及時(shí)跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度，并核對(duì)施工圖中的預(yù)留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，以免在后期的施工時(shí)造成不便或返工。

工作中，我勤奮好學(xué)，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導(dǎo)下，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)上本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照施工合同要求，嚴(yán)格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范、工作程序，履行職責(zé)。以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)施工程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)提出合理化建議，讓建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可項(xiàng)目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，在施工過(guò)程中主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項(xiàng)工作中都能盡職盡責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。

任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間，憑借在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)和多年工作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)、不斷提高，利用休息時(shí)間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，先后取得了安全員、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格等證書。在不斷自我完善提高的同時(shí)，不忘主動(dòng)與同事、同仁們進(jìn)行交流和總結(jié)，加強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。

三、日常工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；對(duì)相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見、協(xié)助合同預(yù)算部的招投標(biāo)工作；熟悉合同，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全；參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、技術(shù)核定，并上報(bào)批復(fù)；組織并工地例會(huì)和各類生產(chǎn)安全的專題會(huì)以及專項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)，參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開的協(xié)調(diào)會(huì)；組織安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，妥善安排日常施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進(jìn)行各階段工程的驗(yàn)收和移交工作。

在工作中遵守作息時(shí)間，協(xié)助部門員工團(tuán)結(jié)合作、積極工作；熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

四、思想認(rèn)識(shí)

堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索和追求，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，服務(wù)社會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實(shí)力，也是對(duì)自身的工作方向方法提出了實(shí)際性的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求才能把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

五、正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和不足

在這工作這幾年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立即運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再鞏固。

六、提升計(jì)劃

在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識(shí)更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)定學(xué)習(xí)，提高個(gè)人工作質(zhì)量及自身素質(zhì)。

2、加強(qiáng)自己的管理，組織協(xié)調(diào)能力。

3、要?jiǎng)?chuàng)新性的開展工作，多動(dòng)腦想辦改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

4、當(dāng)遇到工作難題，難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱。

5、做各項(xiàng)工作之前，先提前做好計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。

6、在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決完成公司制定的工程工期進(jìn)度。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，我堅(jiān)信在公司這段時(shí)間里所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終生受益，在以后的工作中不斷得到驗(yàn)證，在以后的日子我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把我所學(xué)到了理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示知我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，但我還將一如既往，扎根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標(biāo)：一個(gè)技術(shù)全面的項(xiàng)目管理者努力。

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 篇3

作為書記助理和工會(huì)主席，我始終牢記職責(zé)，以高度的使命感、責(zé)任感和積極主動(dòng)、謙虛謹(jǐn)慎、永不自滿、創(chuàng)新求實(shí)的精神狀態(tài)全身心投入工作，緊緊圍繞公司“精細(xì)管理、精細(xì)經(jīng)營(yíng)”的要求和企業(yè)六字主題，在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中，正確定位，擺正位置，做到腦勤、口勤、手勤、腳勤，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己最大的價(jià)值?，F(xiàn)就一年來(lái)個(gè)人工作學(xué)習(xí)情況小結(jié)如下：

3月份，公司推出了《公司考勤管理辦法》、《公司員工獎(jiǎng)罰管理辦法》等五項(xiàng)新制度，其中有三項(xiàng)制度需要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。由于三項(xiàng)制度均涉及職工切身利益，對(duì)此，我慎重對(duì)待，從源頭上積極參與實(shí)施細(xì)則的制訂和修改，開展職工代表培訓(xùn)，組織職工代表學(xué)習(xí)討論草案，廣泛聽取職工意見和建議，使實(shí)施細(xì)則得到不斷完善。4月17日，工會(huì)召開十一屆二次職代會(huì)，以無(wú)記名投票表決方式，表決通過(guò)了《考勤管理實(shí)施細(xì)則》等三項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，切實(shí)保障職工的民主決策權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)、民主評(píng)議權(quán)等民主權(quán)利。另一方面，我認(rèn)真做好常規(guī)性工作，召開職代會(huì)聽取年度政治經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃

總結(jié)和二費(fèi)六金繳交情況報(bào)告，及時(shí)更新每季度的公開內(nèi)容，確保各項(xiàng)內(nèi)容的及時(shí)性、真實(shí)性。

一是積極開展合理化建議活動(dòng)。3月份，我結(jié)合大討論活動(dòng)，開展了“我為企業(yè)發(fā)展亮高招”合理化建議活動(dòng)，積極動(dòng)員職工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收到涉及節(jié)能減排、小改小革、青年培養(yǎng)等各個(gè)方面的合理化建議78條，并適時(shí)召開合理化建議評(píng)審會(huì)，通過(guò)評(píng)審，有8條建議得到了采納和實(shí)施，約產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。同時(shí)，將特別有價(jià)值的合理化建議上報(bào)公司，其中“多功能集糧車”和“輸送

機(jī)防翻支架”還分別獲得了公司第一季度合理化建議二等獎(jiǎng)和四等獎(jiǎng)。

二是大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽。今年公司遇到前所未有的來(lái)糧高峰，可謂是進(jìn)糧時(shí)間緊，任務(wù)重。為了打個(gè)漂亮的接糧戰(zhàn)役，我根據(jù)公司工會(huì)精神，與業(yè)務(wù)部門大力開展了“又好又快大接糧，再創(chuàng)儲(chǔ)備新業(yè)績(jī)”大接糧勞動(dòng)競(jìng)賽暨線路質(zhì)量月活動(dòng)。期間，我積極開展輿論宣傳工作，每周編制大接糧快報(bào)，及時(shí)弘揚(yáng)好人好事，并和企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)以黨員義工活動(dòng)的形式共同到一線參加自力裝卸，做好后勤保障工作。這些行動(dòng)大大鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工干勁，推動(dòng)了大接糧任務(wù)的圓滿完成。一年來(lái)，我積極協(xié)助書記開展五五普法活動(dòng)和08年全員培訓(xùn)工作，制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)做到“四學(xué)，四提高”，即學(xué)政治，提高黨員干部政治素質(zhì)；學(xué)技能，提高一線操作人員的業(yè)務(wù)技能；學(xué)管理，提高管理人員的管理水平；學(xué)法律，提高全員的法制意識(shí)。發(fā)放

了《五五普法公民讀本》，分層次組織職工學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)和公司五個(gè)制度、企業(yè)新制訂的三項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，有針對(duì)性地組織職工觀看了員工敬業(yè)培訓(xùn)系列講座中的《斤斤計(jì)較，難求幸?！?、《工作主動(dòng)，人生成功之本》等講座，增強(qiáng)了職工法制意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展增添了動(dòng)力。此外，六一節(jié)來(lái)臨之際，我還組織職工觀看《孩子心靈成長(zhǎng)的十大需求》教育講座，幫助職工掌握科學(xué)的教育方法。一年來(lái)，我根據(jù)《公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，認(rèn)真抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中的推動(dòng)作用。一是健全了班組組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，科學(xué)合理地重新劃分了行政班組和工會(huì)小組，為加強(qiáng)班組建設(shè)打下了基礎(chǔ)；二是重新修訂了《班組建設(shè)實(shí)

施辦法》，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)任職資格、產(chǎn)生程序、津貼、班組建設(shè)內(nèi)容和考核辦法，為加強(qiáng)班組建設(shè)提供了制度保障；三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，建立了科學(xué)的選拔、使用、考核、激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)自主應(yīng)聘、企業(yè)面試、民主選舉、行政聘任的方式產(chǎn)生班組長(zhǎng)，大大增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的危機(jī)感、進(jìn)取心、責(zé)任感和榮耀感。四是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，對(duì)新聘任的班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，幫助班組長(zhǎng)提高管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。五是加強(qiáng)對(duì)班組的考核，重新修訂了班組考核辦法，完善了考核表，每季度對(duì)各班組進(jìn)行檢查考核，加強(qiáng)督促，推動(dòng)各班組持續(xù)不斷地健康發(fā)展。六是堅(jiān)持每?jī)芍芤淮蔚陌嘟M學(xué)習(xí)，每季度制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，布置學(xué)習(xí)重點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七大精神、iso9001質(zhì)量認(rèn)

證制度、《勞動(dòng)合同法》和公司、企業(yè)的《員工績(jī)效考核辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的綜合素質(zhì)。七是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，抓好《班組手冊(cè)》的填寫，確保手冊(cè)填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范。八是完善了班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用辦法，并指導(dǎo)班組用好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，提高活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用效益，更好地起到推動(dòng)班組建設(shè)的作用。九是在保管班率先實(shí)行了班務(wù)公開，提高班組各項(xiàng)工作的透明度，建設(shè)民主和諧的職工小家。今年，保管班還榮獲了“全國(guó)模范職工小家”的光榮稱號(hào)。一年來(lái)，我秉持人性化管理的理念，以“群眾利益無(wú)小事”為行動(dòng)準(zhǔn)則，切實(shí)關(guān)心職工的工作生活方面的困難，為困難職工排憂解難。年初，對(duì)職工家庭狀況進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對(duì)單親、配偶無(wú)業(yè)、患重病等困難職工家庭建檔立卡；元旦春節(jié)、“五一”期間對(duì)困難職工進(jìn)行節(jié)日臨時(shí)補(bǔ)助和助學(xué)補(bǔ)助；逢職工有特殊困難，我及時(shí)關(guān)

心幫助，按照企業(yè)幫困辦法給予救助。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止10月31日，企業(yè)工會(huì)共幫困12人次，金額3050元，我個(gè)人共上門家訪慰問(wèn)職工22人次。高溫季度來(lái)臨，我協(xié)同綜合辦及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)防暑降溫措施，認(rèn)真編印了防暑降溫專題宣傳資料，發(fā)放勞防用品，高溫天氣配合黨政領(lǐng)導(dǎo)到一線送綠豆湯等清涼飲料，保障職工的身心健康。五月份，公司黨委開展“黨員走訪千家，聯(lián)系服務(wù)群眾”主題實(shí)踐活動(dòng)，并將我?guī)禳h支部列為先行單位，為了真正實(shí)現(xiàn)增進(jìn)黨群關(guān)系、傳遞黨的關(guān)愛(ài)、凝聚員工力量的活動(dòng)目標(biāo)，我以積極主動(dòng)的態(tài)度，協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)此項(xiàng)工作，在

上級(jí)黨委和書記的指導(dǎo)下，仔細(xì)制訂活動(dòng)計(jì)劃，合理安排結(jié)對(duì)走訪名單，協(xié)助書記做好黨員培訓(xùn)和動(dòng)員工作，認(rèn)真填寫走訪活動(dòng)進(jìn)度表，在工作中積極動(dòng)腦筋，提出自己的見解，并利用雙休日與書記帶頭走訪了10戶群眾和黨員家庭，受到了黨員群眾的一致歡迎。

今年，我黨支部被列為上海市國(guó)資委18家基層黨支部“公推直選”工作試點(diǎn)基層黨支部之一，集團(tuán)唯一的“公推直選”試點(diǎn)黨支部。由于“公推直選”試點(diǎn)工作是良友集團(tuán)、倉(cāng)儲(chǔ)公司以及我們均屬首次嘗試，先期沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和方法值得借鑒和參照。為了確保此項(xiàng)工作取得圓滿成功，不辜負(fù)上級(jí)黨委的信任和重托，我積極配合書記，在上級(jí)黨委的指導(dǎo)下，在時(shí)間緊，要求高的情況下，精心研究制訂工作計(jì)劃，認(rèn)真撰寫整理各類材料，在試點(diǎn)工作流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都與書記認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，力求細(xì)致入微，考慮周密，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化、制度化運(yùn)作，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)取得良好效果。經(jīng)過(guò)努力，終于使“公推直選”工作取得了圓滿成功，為市國(guó)資委、集

團(tuán)系統(tǒng)基層黨支部“公推直選”工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 篇4

一、社會(huì)需求

德國(guó)裝備制造業(yè)世界第一，中國(guó)裝備制造業(yè)排名世界第二。我國(guó)發(fā)展先進(jìn)的裝備制造業(yè)已迫在眉睫。機(jī)電一體化技術(shù)作為裝備制造業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，目前實(shí)操性人才缺乏,各企業(yè)都在高薪聘請(qǐng)機(jī)電一體化高級(jí)專業(yè)人才。例如，上海大眾、長(zhǎng)安汽車、北京現(xiàn)代、美的空調(diào)、TCL王牌、理文造紙等大型企業(yè)都有大量高薪職位虛位以待,就業(yè)前景十分廣闊。該專業(yè)人才被國(guó)家列為二十一世紀(jì)社會(huì)發(fā)展最急需的十大專業(yè)人才之一。

二、人才培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)主要面向各類裝備制造業(yè)、筆記本電腦行業(yè)，培養(yǎng)掌握機(jī)電專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論和專門知識(shí)，從事機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試、操作運(yùn)行、維護(hù)維修、營(yíng)銷策劃、技術(shù)改造等工作的高素質(zhì)技能型人才。

三、主干課程

機(jī)械CAD/CAM、電力電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、變頻器原理與應(yīng)用、單片機(jī)原理及應(yīng)用、傳感器與檢測(cè)技術(shù)、液壓與氣動(dòng)、電機(jī)與電氣控制、可編程控制器原理與應(yīng)用、機(jī)器人控制技術(shù)（社會(huì)需求變化，課程作相應(yīng)調(diào)整）。

四、培養(yǎng)模式

1.理實(shí)一體

理論和實(shí)踐交替進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)中做、做中學(xué)”。

2.任務(wù)驅(qū)動(dòng)

將職業(yè)能力轉(zhuǎn)化為典型工作任務(wù)，學(xué)生在完成工作任務(wù)的同時(shí)完成相關(guān)知識(shí)的`學(xué)習(xí)。

3.工程仿真

24小時(shí)開放網(wǎng)絡(luò)虛擬實(shí)驗(yàn)室，擴(kuò)展學(xué)生學(xué)習(xí)空間和時(shí)間。

4.課證融合

教學(xué)中融入行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嵌入工程師（技師）課程，幫助學(xué)生考取可編程控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、機(jī)電一體化工程師、單片機(jī)工程師等職業(yè)資格證書，提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和薪酬。

5.以賽促學(xué)

組織學(xué)生參加有重慶大學(xué)、西南大學(xué)、重慶郵電大學(xué)等本科院校學(xué)生同臺(tái)競(jìng)技的國(guó)家級(jí)、省市級(jí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，屢獲佳績(jī)。

6.校企共培

與世界500強(qiáng)企業(yè)德昌機(jī)電、理文造紙等10余家企業(yè)合作，共同制定教學(xué)計(jì)劃，師資互派，師帶徒實(shí)習(xí)。

五、教學(xué)條件

1.師資隊(duì)伍

我校有40余個(gè)專業(yè)。本專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)有專兼職教師45名，其中具有碩士及以上學(xué)位教師占48%。副高級(jí)及以上職稱教師占30%；中級(jí)職稱教師占40%，75%的教師具有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2.電化教室所有教室均配有現(xiàn)代化的多媒體教學(xué)設(shè)備和中央空調(diào)。

3.實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)

本專業(yè)有柔性制造實(shí)訓(xùn)室、電機(jī)拖動(dòng)實(shí)訓(xùn)室、機(jī)器人實(shí)訓(xùn)室等40余間實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室。在校外建有10余個(gè)實(shí)訓(xùn)基地。

4.圖書資源

學(xué)校圖書館藏書近45萬(wàn)冊(cè)，電子圖書35萬(wàn)余冊(cè)，期刊700余種。本專業(yè)現(xiàn)有藏書近2萬(wàn)余冊(cè)，電子圖書1萬(wàn)余冊(cè)，各種學(xué)術(shù)期刊、雜志50余種，并開通有“超星”、“萬(wàn)方”和“維普”等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源，內(nèi)容豐富，可充分滿足教師和學(xué)生的專業(yè)閱讀和知識(shí)擴(kuò)展需要。

圖書室

六、就業(yè)前景

1.就業(yè)方向

學(xué)生畢業(yè)后可到汽車、摩托車、家電制造以及自動(dòng)化生產(chǎn)等機(jī)電行業(yè)從事機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、改造、技術(shù)支持，以及機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)、銷售、經(jīng)營(yíng)管理等工作。

2.就業(yè)狀況

提前搶聘，供不應(yīng)求，升職迅速，薪高一籌。我校機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)學(xué)生還未畢業(yè)就被各大企業(yè)“搶定”一空。就業(yè)于重慶嘉陵本田、重慶理文造紙集團(tuán)、德昌機(jī)電等知名企業(yè)的畢業(yè)生，薪酬優(yōu)厚，并迅速成為企業(yè)技術(shù)骨干和管理人員。

3.職業(yè)前景

（薪酬高低與職位升遷，取決于個(gè)人能力、業(yè)績(jī)與做人）

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 篇5

我是XXXX的一名專業(yè)駕駛員，從事駕駛工作已有30年了。30年來(lái)，我勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，遵紀(jì)守法，安全行車近120萬(wàn)公里，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為部隊(duì)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了自己的一份貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)。

作為一名駕駛員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等交通法律法規(guī)，學(xué)習(xí)汽車駕駛及簡(jiǎn)單修理技術(shù)，努力提高駕駛技術(shù)和小毛病修理水平，熟練掌握汽車駕駛技術(shù)，確保安全駕駛。今年我參加駕駛技師培訓(xùn)，上課專心聽課，認(rèn)真記筆記，課后復(fù)習(xí)交流，使自己的知識(shí)面更廣，駕車技能也有較在的提高。我認(rèn)真總結(jié)30年來(lái)安全駕駛的經(jīng)驗(yàn)，分析疲勞駕駛產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出疲勞駕駛的防范措施，撰寫了論文《淺談疲勞駕駛及其防范》。

二、安全駕駛。

作為駕駛員，我始終把行車安全放在工作的首位，安全第一，這是愛(ài)崗敬業(yè)的基本要求。我在駕駛時(shí)，始終保持清醒的頭腦，集中精力，按章操作，做到車行萬(wàn)里路，開好每一步，不超速行駛、不酒后開車、不疲勞駕駛、不開堵氣車、不開霸王車、不搶紅燈、謹(jǐn)慎駕駛，防止交通事故的發(fā)生，保證安全行車。行車時(shí)遇到情況不明、雨雪霧等惡劣天氣，以及通過(guò)交叉路口彎道、山路險(xiǎn)道和城區(qū)繁忙路段時(shí)，減速緩慢通行，保證安全。

三、愛(ài)護(hù)車輛。

我認(rèn)真做好車輛維護(hù)保養(yǎng)，做到小毛病不過(guò)夜，不帶故障行駛，能自己修理的就自己修理，能少修的決不大修，勤儉節(jié)約，降低維修費(fèi)用。平時(shí)保持車輛整潔、衛(wèi)生、干凈，讓每位乘車者感到舒服。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我認(rèn)真做好服務(wù)，隨叫隨到，不分時(shí)間、地點(diǎn)和休息日，文明做人，老實(shí)辦事，服務(wù)態(tài)度好，不怕辛苦，兢兢業(yè)業(yè)干好工作，得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們好評(píng)。30年來(lái)我多次被評(píng)為駕駛技術(shù)能手、紅旗車駕駛員、市級(jí)安全先進(jìn)駕駛員，榮獲三等獎(jiǎng)二次等。

在今后工作中，我會(huì)將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，把本職工作做得更好。

本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)通用

歲月在不經(jīng)意中流逝，我們嶄新的一年即將開始，又要準(zhǔn)備來(lái)寫技術(shù)部門的年度工作總結(jié)了?；厥走^(guò)去年一年的工作，能讓我們受益匪淺。您是否正在為寫技術(shù)部門的年度總結(jié)而發(fā)愁呢？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特意為大家收集整理了“本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)”，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 篇1

時(shí)間流逝，歲月如梭，20××年已悄然走過(guò)。在我工作的這段時(shí)間同事對(duì)我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào)。

二、感想及體會(huì)

1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。

自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。20××年的結(jié)束，20××年的到來(lái)，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培，我會(huì)和藍(lán)山屯河一起成長(zhǎng)。

本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 篇2

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為 20xx年能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁(yè)->程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn)；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事；是以溝通不順?lè)e極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項(xiàng)目如下：

四月天時(shí)尚商城(B2C項(xiàng)目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余)；四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)，改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí)) 耗時(shí)三個(gè)月有余；魅力DNA(資訊項(xiàng)目)，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購(gòu)、論壇)耗時(shí)四月余；魔力DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)，全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余；技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)，全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開發(fā)耗時(shí)一月；這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有 “仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和 “資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

三、技術(shù)不過(guò)關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城(B2C項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、魅力DNA(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯；魔力DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn)；魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段；而將魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力DNA(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。四月天時(shí)尚商城(B2C項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、魅力DNA(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。

本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 篇3

20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的＇按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

彈指一揮間，跌宕起伏的20xx年已經(jīng)翻了過(guò)去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門各同事的幫助和鼓勵(lì)下，并通過(guò)自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報(bào)如下：

一、 20xx年商務(wù)部逐漸擴(kuò)大，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

二、 20xx年隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)困境的加深，客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的依賴性加大，技術(shù)部為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)降低成本提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、存在的不足:

1、由于工程師的流動(dòng)加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計(jì)，試驗(yàn)和動(dòng)手能力有待提高。

2、對(duì)自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對(duì)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。

3、缺乏對(duì)同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考，缺乏對(duì)失敗的記錄、分析，難于傳承。

四、在接下來(lái)的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)：

1、想：多方面，多方位—力求全面，將問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段解決。

對(duì)工程師加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計(jì)和開發(fā)電熱管時(shí)，不僅要看到事物的普通屬性，更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性；不僅看到事物的表面，更應(yīng)當(dāng)想到其里面；不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài)；不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn)。

2、做：多試驗(yàn)，多對(duì)比—力求完美，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比。

貫徹給工程師多做多問(wèn)的理念，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不能更高效？能不能更穩(wěn)定？能不能更便宜？能不能更簡(jiǎn)單？能不能更環(huán)保？

3、檢查：重細(xì)節(jié)，重環(huán)節(jié)—力求耐心，避免不必要的錯(cuò)誤。

培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手，順著每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查，耐心仔細(xì)，將認(rèn)真的工作態(tài)度變成習(xí)慣。

4、總結(jié)：重積累，重傳承—力求堅(jiān)持，少走彎路提高效率。

在日常的工作中做到好的經(jīng)驗(yàn)，好的方法，要記錄，要推廣；同時(shí)沒(méi)有解決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累，天天年年進(jìn)步。

本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 篇4

昨天，終于結(jié)束了技術(shù)部的eit實(shí)習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進(jìn)部，開始下一個(gè)部門的實(shí)習(xí)，技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。下面匯報(bào)下技術(shù)部?jī)蓚€(gè)星期以來(lái)的實(shí)習(xí)。

技術(shù)部里面有四個(gè)小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí)2天半，首先去到stc小組。

剛?cè)サ絪tc小組的時(shí)候，給了我們?nèi)齻€(gè)eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自己先看看。一開始還挺新鮮的，很認(rèn)真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，后來(lái)發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們都是這樣，自己看資料，很容易走神。

看了一天上午的資料，劉工找了一個(gè)會(huì)議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟悉，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地了解。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時(shí)候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記，到了培訓(xùn)的時(shí)候，我已經(jīng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了一定的了解了，如此下來(lái)，收到了比較好的效果，現(xiàn)在我的筆記都寫了大半本筆記了。

除了自己看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會(huì)，然后空閑時(shí)間自學(xué)proe。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無(wú)人管理的階段，我們?nèi)齻€(gè)超級(jí)有空，公司的其他人超級(jí)忙，給我們簡(jiǎn)短培訓(xùn)，告訴我們?cè)谀睦锟促Y料之后，就不管我們了，讓我們自己去學(xué)，有問(wèn)題再去問(wèn)他們。一開始，很不適應(yīng)，現(xiàn)在慢慢習(xí)慣了，需要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過(guò)日子了。

stc小組的實(shí)習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來(lái)這里的第一周就參加了stc小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的，實(shí)習(xí)總結(jié)《技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告》。

之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個(gè)流程，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個(gè)很明確的計(jì)劃。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會(huì)，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點(diǎn)緊張，表現(xiàn)不多讓我滿意，呵呵。接下來(lái)就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來(lái)的員工集中一起培訓(xùn)，大概就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的安全教育，誠(chéng)信教育等等。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過(guò)了一個(gè)簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)非常成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一起，也邀請(qǐng)些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個(gè)代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí)，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是，他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的工作，不過(guò)在開早會(huì)或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候，每一次早會(huì)或者其他會(huì)議，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，分享他負(fù)責(zé)那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準(zhǔn)備一個(gè)健康話題大家討論，例如心理壓力等等。感覺(jué)這樣挺好地，讓每一個(gè)員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西，而不是閉門造車，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去了解其他人做了什么?？赡苣懵犃似渌怂龅臇|西對(duì)你自己要做的工作沒(méi)有很大的幫助，不過(guò)聽過(guò)這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自己得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定。

本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 篇5

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理情況

1、通過(guò)完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。

6、對(duì)紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jī)效考核會(huì)議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對(duì)查處的問(wèn)題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì)。

三、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：

（1）由于20xx年沒(méi)有工作面接續(xù)，所以2016年沒(méi)有過(guò)早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進(jìn)1119—1N工作面。

（2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷售不暢、庫(kù)存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停；

施工隊(duì)伍人員不足；雙回路沒(méi)有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號(hào)風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長(zhǎng)；井下有水，6級(jí)排水；影響了施工進(jìn)度。

2、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量xx萬(wàn)噸左右。

原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。20XX年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬(wàn)噸，不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

（2）20XX年紅一礦原煤庫(kù)存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20XX年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問(wèn)題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本年度紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出。

（4）國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁(yè)巖）0.5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)≥80%，實(shí)際達(dá)到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，公司就20xx年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊(duì)四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4xx5.25㎡；炸藥庫(kù)防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機(jī)房主體工程445、09㎡；工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問(wèn)題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高；

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

結(jié)合20xx年工作開展情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。

20xx年度工作計(jì)劃：

一、本部門內(nèi)部管理工作計(jì)劃

1、根據(jù)公司20xx年工作計(jì)劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計(jì)劃。

2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實(shí)—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識(shí)。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點(diǎn)工作安排專人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

8、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握三類工程施工情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行。

10、明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

二、年度生產(chǎn)計(jì)劃

1、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計(jì)劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米，掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米，共4994米；開拓工程計(jì)劃680米；全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米。

紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119—1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111—1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃：一采區(qū)煤4—2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸。

2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成；鋪設(shè)車場(chǎng)軌道及通岔計(jì)劃完成。

3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計(jì)劃9300㎡；工業(yè)廣場(chǎng)圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計(jì)劃完成；入場(chǎng)主干路（柏油路）計(jì)劃完成；地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米；副斜井絞車房計(jì)劃完成。

本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 篇6

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來(lái)之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xxx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成xxx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3、跟進(jìn)和做好xxx項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxxxx項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)xxx項(xiàng)目，在xxx原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn)，盡力使湖南xxxx項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xxxx項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。x月份后派送xxx連續(xù)三次深入湖南耒陽(yáng)施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到德廣等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī)。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌！

本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 篇7

20xx年元月份，XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全過(guò)程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進(jìn)安全“五自”管理，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實(shí)崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題和難題，剖析存在問(wèn)題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（二）強(qiáng)化隱患排查，狠抓落實(shí)整改

生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查，召開隱患排查會(huì)議，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)利用安全辦公會(huì)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報(bào)分析，嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對(duì)排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)考核力度，完善考核機(jī)制

元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過(guò)考核，認(rèn)真對(duì)標(biāo)自查問(wèn)題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問(wèn)題主要有5條。

1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分

2、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分。

3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。

4、工作面支護(hù)共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分。

（四）認(rèn)真落實(shí)安全工作計(jì)劃

元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會(huì)議，研究部署“雙基”工作，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，真正解決安全工作的實(shí)際問(wèn)題。

本月安全“雙基”建設(shè)存在的問(wèn)題

1、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問(wèn)題，需進(jìn)一步改進(jìn)。

2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時(shí)閉合。3。采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問(wèn)題，不良現(xiàn)象未徹底根治。

本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 篇8

一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在XX年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、XX年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。

截止10月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a XX年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案；

b XX年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；

c XX年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

d XX年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

e XX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。XX年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b 優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

XX年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

XX年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

XX年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

XX年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

XX年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

XX年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、XX年度工作存在問(wèn)題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

三、XX年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

XX年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在XX年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 篇9

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二，思想方面

從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇1)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇2)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇3)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇4)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇5)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇6)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇7)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇8)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇9)

技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇1

技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇2

技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇3

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇10)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)(篇11)

最新項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)(匯編5篇)

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇1

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇2

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇3

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇4

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇5

技術(shù)管理工作總結(jié)通用

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇1

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專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)通用

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 篇1

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 篇2

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本年度學(xué)校技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)通用

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