月例會(huì)通知

月例會(huì)通知九篇。

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月例會(huì)通知 篇1

各部門：

為強(qiáng)化各部門的管理和責(zé)任意識(shí)，提高工作的執(zhí)行力和計(jì)劃性，打造更為暢通的工作溝通渠道。公司定于每周一下午兩點(diǎn)半定期召開周例會(huì)，具體事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議通知

1、會(huì)議時(shí)間：每周一下午2:30召開，特殊情況需延期或提前召開的.由辦公室另行通知。

2、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

3、會(huì)議主持人：經(jīng)理助理。

4、參會(huì)人員：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、部門上周工作匯報(bào)(含上次例會(huì)需要落實(shí)事項(xiàng)的完成情況)。

2、部門本周工作計(jì)劃。

3、需要協(xié)調(diào)解決事宜。

三、會(huì)議要求

1、遵循目標(biāo)清晰，緊抓重點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅，責(zé)任到人的原則。

2、與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。確有特殊情況者，須及時(shí)向會(huì)議主持人說明情況，否則視為缺席。

xxx

20xx年xx月xx日

月例會(huì)通知 篇2

xx委會(huì)有關(guān)成員單位：

為切實(shí)做好二季度委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)xx委會(huì)研究，決定召開委系統(tǒng)二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，現(xiàn)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：

xxx年4月24日上午8:30

二、會(huì)議地點(diǎn)：

市建委二樓會(huì)議室

三、出席領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)人員

(一)出席領(lǐng)導(dǎo)：xxx

(二)參會(huì)人員：市市政公用局、市園林局、散裝辦、墻革辦、重點(diǎn)辦、安全站、質(zhì)監(jiān)站、市場(chǎng)站(裝飾辦)等成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議議程及主要內(nèi)容

(一)宣貫學(xué)習(xí)相關(guān)文件

1.《xx市安全生產(chǎn)黨政同責(zé)實(shí)施細(xì)則》;

2.《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)景名勝區(qū)安全管理工作的通知》(建辦城[xxx]18號(hào));

3.《xxx年第一季度建筑工程施工安全巡查及安全事故情況通報(bào)》(鄂建辦[xxx]62號(hào));

4.《關(guān)于組織開展全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》(鄂建辦〔xxx〕64號(hào));

(二)參會(huì)單位工作匯報(bào)。對(duì)一季度本領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況及第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;

(三)二季度工作部署。部署安排委系統(tǒng)二季度安全生產(chǎn)工作;布置安排節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作,重點(diǎn)開展建筑施工、城鎮(zhèn)燃?xì)?、城市景區(qū)等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查。

xx委會(huì)辦公室

xxx年4月22日

月例會(huì)通知 篇3

公司各部門：

為提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部?jī)?nèi)部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會(huì)。本通知對(duì)公司每周員工例會(huì)的召開時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、 會(huì)議時(shí)間：每周一上午 09：00 早會(huì)

二、 會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

三、 主 持 人：各部門輪流主持

四、 參加人員：公司全員 會(huì)議主要內(nèi)容：

(一)

(二)

(三)

(四) 總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求; 計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí); 會(huì)議點(diǎn)評(píng)：對(duì)當(dāng)天會(huì)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。 保留活動(dòng)(主持人視情況而定，例如員工互動(dòng)，信息分享等)。

六、例會(huì)請(qǐng)假制度：

為了保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所有員工必須按時(shí)參加公司會(huì)議，并進(jìn)行簽到。不允許未經(jīng)理由隨意缺席。如有特殊情況不能參加，請(qǐng)?zhí)崆跋蛐姓耸虏空?qǐng)假。

七、備注：

會(huì)議發(fā)言者在會(huì)前需做好充分準(zhǔn)備，以確保發(fā)言思路清晰，表述明白，重點(diǎn)突出。匯報(bào)工作要"精"、"短"、"實(shí)"，即要精心設(shè)計(jì)發(fā)言內(nèi)容，講話時(shí)間要短而有力，同時(shí)注重實(shí)際操作性，確保能夠達(dá)到預(yù)期效果。

此通知自下發(fā)日起實(shí)行。

行政人事部

*有限公司

x年四月十五日

月例會(huì)通知 篇4

監(jiān)理例會(huì)通知

尊敬的各位監(jiān)理工作人員：

為確保本工程的質(zhì)量和安全，加強(qiáng)各方之間的溝通合作，現(xiàn)定于 本周五（8月6日）下午16:00，在工地現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)理例會(huì)，請(qǐng)各位準(zhǔn)時(shí)參加。

本次監(jiān)理例會(huì)的主要議程如下：

1.質(zhì)量和安全檢查情況匯報(bào)

各位監(jiān)理工作人員需要就上一階段質(zhì)量和安全檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，包括發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。并就如何進(jìn)一步提升工程質(zhì)量和安全水平提出建議，促進(jìn)各方之間的合作。

2.工程進(jìn)度匯報(bào)

各位監(jiān)理工作人員需要就當(dāng)前工程進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，并與施工方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)按質(zhì)的完成。

3.工程變更情況匯報(bào)

工程變更情況對(duì)于工程進(jìn)展和質(zhì)量都有很大的影響，各位監(jiān)理工作人員需要對(duì)可能出現(xiàn)的工程變更情況進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)匯報(bào)，并就處理方案進(jìn)行討論。

4.其他事項(xiàng)匯報(bào)

會(huì)議還將就其他事項(xiàng)進(jìn)行討論，包括與業(yè)主和設(shè)計(jì)方的溝通情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施等。

以上議程僅為參考，如有其他議題需要增加，歡迎各位提議。我們相信，通過大家的積極參與和深入討論，一定能夠達(dá)成更多共識(shí)，提升工程質(zhì)量和安全水平。

需要特別提醒的是，本次監(jiān)理例會(huì)的地點(diǎn)為工地現(xiàn)場(chǎng)，參會(huì)人員需要穿戴符合規(guī)定的個(gè)人防護(hù)裝備，并保持工地秩序和安全。請(qǐng)各位監(jiān)理工作人員提前安排好時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。如果因特殊原因不能參會(huì)，請(qǐng)?zhí)崆芭c相關(guān)人員聯(lián)系。

此致n4507.cn

敬禮！

特此通知

xx年xx月xx日

月例會(huì)通知 篇5

關(guān)于定期召開例會(huì)通知

各部門：

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，公司將定期召開月、周例會(huì)?，F(xiàn)將例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

一、高層例會(huì)

1.參會(huì)人員：各中心負(fù)責(zé)人；

2.列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席； 3.會(huì)議時(shí)間：每周一上午或周五下午，具體時(shí)間當(dāng)日通知； 4.會(huì)議內(nèi)容：

①對(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置；

②會(huì)議議題提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明；對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；

③重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，做出決議。

對(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案；

二、管理月度例會(huì)

1.參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

2.列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席 3.會(huì)議時(shí)間：每月初前5日內(nèi)，具體時(shí)間當(dāng)日通知 4.會(huì)議內(nèi)容：

①聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商；

②回顧上月工作計(jì)劃的完成情況匯報(bào)上月完 成的重要工作以及未完成工作事項(xiàng)及原因；

③匯報(bào)下月工作計(jì)劃及需協(xié)助完成的事項(xiàng)；

④對(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。

三、部門周例會(huì)

1.參會(huì)人員：各部門所有人員

2.列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席 3.會(huì)議時(shí)間：每周一上午（出差部門具體時(shí)間可根據(jù)而定）； 4.會(huì)議內(nèi)容：

①向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)上周工作完成情況，同時(shí)做本周工作計(jì)劃匯報(bào)；

②溝通交流工作中所遇到的問題，以及需要協(xié)助完成的事項(xiàng)發(fā)揮集體智慧，提出改進(jìn)性及可實(shí)施性的工作方案。

四、總經(jīng)理或相關(guān)單位負(fù)責(zé)人有權(quán)視情組織召開非定期的會(huì)議，遇特殊情況可臨時(shí)召開緊急會(huì)議。

特此通知

二0一六年六月二十九日

月例會(huì)通知 篇6

關(guān)于召開監(jiān)理例會(huì)的通知

各項(xiàng)目部、駐地監(jiān)理組長(zhǎng)、試驗(yàn)室：

總監(jiān)辦茲定于3月23日下午2:30在總監(jiān)辦會(huì)議室召開監(jiān)理例會(huì)。要求總監(jiān)辦管理人員、試驗(yàn)室主任、各駐地監(jiān)理組長(zhǎng)，路基及路面單位各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、試驗(yàn)室主任、安質(zhì)部長(zhǎng)參加。

會(huì)議要求各項(xiàng)目部和駐地監(jiān)理組長(zhǎng)屆時(shí)準(zhǔn)備匯報(bào)材料一式十五份。匯報(bào)內(nèi)容如下：

一、工程進(jìn)展情況

1.目前進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械數(shù)量

2.施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)情況（涵洞和橋梁、預(yù)制場(chǎng)要分開）

3.材料進(jìn)場(chǎng)情況

4.試驗(yàn)進(jìn)展情況

5.目前工程完成情況（見附表）

二、未完成進(jìn)度計(jì)劃的原因及下一步采取的措施

（從機(jī)械、工隊(duì)人數(shù)、地方協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、施工組織管理多方面詳細(xì)闡述）

三、對(duì)4.15計(jì)劃完成情況的分析，以及需采取的措施。

四、質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況

（施工、監(jiān)理單位要用數(shù)據(jù)說話，如共抽檢多少次、多少次合格，合格率多少）

五、路面單位就進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)

（包括材料、機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)情況，以及料場(chǎng)建設(shè)等）要求項(xiàng)目部和駐地監(jiān)理根據(jù)上述內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料并準(zhǔn)時(shí)出席。

特此通知

龍城高速公路第二監(jiān)理合同段 二〇一一年三月二十二日 2

月例會(huì)通知 篇7

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、會(huì)議形式：

周例會(huì)

二、會(huì)議時(shí)間：

每周周五下午2:00

三、會(huì)議地點(diǎn)：

云南順馳裝飾工程有限公司辦公室

四、參會(huì)人員：

現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：偉。

五、會(huì)議要求：

(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情原因，未向會(huì)議召集人說明情況未出席會(huì)議的或早退的，由會(huì)議召集人記名，遲到5分鐘以內(nèi)者捐款10元;5分鐘以上者捐款20元到公司的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi);

②會(huì)議期間要將移動(dòng)通訊工具關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次捐款10元;參會(huì)人員參會(huì)期間不得隨意離開會(huì)場(chǎng)接聽電話或處理其他事務(wù);遇到緊急情況的需起立向會(huì)議主持人申明，經(jīng)同意后方可離席。

(2)會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理上傳下達(dá)有關(guān)文件和指示精神;各部門通報(bào)上周工作完成情況及未完成的原因和本周的工作計(jì)劃;總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)行講評(píng)，提出本周工作要點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的主要問題提出意見;研究其他需要解決的問題。

(3)人力資源部在周二前出會(huì)議紀(jì)要，明確總經(jīng)理布置的工作(包括本周工作要點(diǎn)、工作時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人)并督導(dǎo)檢查各部門執(zhí)行情況;每周例會(huì)前人力資源部要查看各部門的工作周報(bào)，并在會(huì)議上通報(bào)，未完成的部門和責(zé)任人須說明理由;

(4)嚴(yán)守會(huì)議秘密，在會(huì)議紀(jì)要未發(fā)布前，不準(zhǔn)私自泄露會(huì)議內(nèi)容。

(5)發(fā)言順序：業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、工藝室、五金廠、安裝部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言;

(6)各部門須在周六11:00點(diǎn)提交工作周報(bào)至人力資源部。會(huì)前各部門先溝通，提出解決方案，并在工作周報(bào)中闡明已擬定的解決方案;會(huì)前部門之間沒溝通的問題，會(huì)中不得討論，會(huì)后自行溝通;會(huì)前部門之間已溝通未解決需提交公司高層決定的問題，須在工作周報(bào)中列出，可在會(huì)議期間討論;

4、部門周例會(huì)主要討論部門本周工作及部門未來一周的工作計(jì)劃、需要部門或公司解決的問題。部門例會(huì)指定專人做好會(huì)議記錄，于會(huì)議結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)抄送分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部。分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部可根據(jù)工作安排列席各部門例會(huì)。

5、本通知從20xx年7月1日起施行，之前的規(guī)定與此沖突的，以本通知為準(zhǔn)。

月例會(huì)通知 篇8

集團(tuán)各部門、各分子公司：為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)?，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議)。

會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

資料提報(bào)：(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。

所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。

會(huì)議內(nèi)容：

①對(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

②會(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

③對(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;

④高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

會(huì)議內(nèi)容：

①聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商;

②對(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

③工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

④探討本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開;

②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決;

③明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃;

月例會(huì)通知 篇9

臨化字【2011】01號(hào)

關(guān)于定期召開部門例會(huì)的通知

各部門：

為了進(jìn)一步提高各部門的工作效率，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，打造一支具有高度凝聚力和執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決工作中存在的問題，現(xiàn)將行政部制定的《會(huì)議管理方案》發(fā)給各部門，希望各部門嚴(yán)格按照《會(huì)議管理方案》的規(guī)定和要求，認(rèn)真組織實(shí)施。

特此通知

附：《會(huì)議管理方案》

部門會(huì)議管理方案

會(huì)議目的：為提高各部門的工作效率，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)員 工的工作積極性、紀(jì)律性以及執(zhí)行力，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解 決工作中存在的題，特制定本方案。會(huì)議類別：部門周例會(huì)、月度例會(huì)。

（一）周例會(huì)

會(huì)議召開時(shí)間：每周周例會(huì)于下個(gè)周一16:30召開。

會(huì) 議 內(nèi) 容：

1、向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)上周工作完成情 況，同時(shí)做本周工作計(jì)劃匯報(bào)。

2、溝通交流工作中所遇到的問題，以及需要協(xié)助完成的事

項(xiàng)，發(fā)揮集體智慧，提出改進(jìn)性及可實(shí)施性的工作方案。會(huì) 議 紀(jì) 律：

1、部門內(nèi)所有同事必須參加，若有特殊情 況需提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假，若未經(jīng)過任何請(qǐng)假手續(xù)無故缺會(huì)者 則在部門內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)；

2、會(huì)前5分鐘所有人自覺將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)；

3、會(huì)前需填寫會(huì)議簽到表以及做部門會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后由 會(huì)議管理人員整理歸檔備案；

4、會(huì)議主持可輪流進(jìn)行。

（二）月度例會(huì)

會(huì)議召開時(shí)間： 每月月度例會(huì)于本月底最后一個(gè)工作日下 午16:30召開；（注：若本月最后一個(gè)工作日為周一，則本 周周例會(huì)取消只開月度例會(huì)）

會(huì) 議 內(nèi) 容：

1、回顧上月工作計(jì)劃的完成情況匯報(bào)上月完 成的重要工作以及未完成工作事項(xiàng)及原因；

2、匯報(bào)下月工作計(jì)劃及需協(xié)助完成的事項(xiàng)；

會(huì) 議 紀(jì) 律：

1、部門內(nèi)所有員工必須參加，若有特殊情況 需提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假，未經(jīng)過任何請(qǐng)假手續(xù)無故缺會(huì)者則在部 門內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)；

2、會(huì)前5分鐘所有人自覺將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)。

3、會(huì)前需填寫會(huì)議簽到表以及做部門會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后由會(huì)議管理人員整理歸檔備案。

以上規(guī)定于2011年5月18日起實(shí)行

2011.5.18

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月度會(huì)議通知

月度會(huì)議通知 篇1

公司各部門：

為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門的'月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。

備注：1.A4紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。2.頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁碼居下居中。5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“O”。

xxx

20xx年xx月xx日

月度會(huì)議通知 篇2

1、所有在電視電話會(huì)議室召開的會(huì)議由行政管理部秘書組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)管理，行政辦負(fù)責(zé)設(shè)備管理。

2、電視電話會(huì)議設(shè)備的`管理維護(hù)由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)，其他工作人員協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管理員完成工作。

3、召開非電視電話會(huì)議時(shí)由行政辦秘書組書面通知會(huì)議系統(tǒng)管理人員開啟會(huì)議室設(shè)備。

4、召開電視電話會(huì)議時(shí)由行政辦機(jī)要組通知會(huì)議系統(tǒng)管理人員開啟設(shè)備，行政辦秘書組派人做好會(huì)議室衛(wèi)生工作。

5、會(huì)議系統(tǒng)管理人員定期（按公司行政辦安排）與公司電視電話會(huì)議室進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。

6、召開電視電話會(huì)議前，會(huì)議系統(tǒng)管理人員應(yīng)預(yù)先進(jìn)行設(shè)備檢查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，切實(shí)做好會(huì)議前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

7、會(huì)議系統(tǒng)管理人員在調(diào)試和會(huì)議期間，應(yīng)堅(jiān)守崗位，對(duì)會(huì)議全程的圖像、聲音實(shí)行連續(xù)監(jiān)看、監(jiān)聽。

8、會(huì)議系統(tǒng)管理人員每周一對(duì)設(shè)備及線路進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)更換壞損設(shè)備，排查線路故障并做好會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)記錄。

9、禁止用手觸摸攝像頭、等離子屏等設(shè)備，無關(guān)人員不得進(jìn)入控制室。

10、開會(huì)期間，嚴(yán)禁在會(huì)議室使用手機(jī)。

11、會(huì)議時(shí)間有沖突時(shí)，電視電話會(huì)議優(yōu)先。

月度會(huì)議通知 篇3

7月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成績(jī)，所存在的問題，作簡(jiǎn)單的總結(jié)：

我店7月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。7月份的銷售業(yè)績(jī)：實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計(jì)訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，下月十號(hào)左右過戶。目前，我店和有效房源（二手房西航花園）22個(gè)，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功?？墒情L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)驗(yàn)，只要我們共同努力去做就一定會(huì)有收獲。

8月工作計(jì)劃：

1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績(jī)起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一個(gè)具有凝聚力、合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的'根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。

2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對(duì)于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時(shí)，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。

3、8月我們的目標(biāo)是最基本做到XX0元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個(gè)銷售人員身上，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。

月度會(huì)議通知 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

高興在我們隆重集會(huì)召開海納川的的總結(jié)大會(huì)。尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事

大家下午好!我是主持人周寅很榮幸能擔(dān)任本次大會(huì)的主持4月份的啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，歡迎大家的光臨。在這春暖花開的季節(jié)里面季節(jié)，在這充滿希望的時(shí)刻，迎來了新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)!放下已過的輝煌，拼搏明天的`希望。還記得上次誓師大會(huì)：從始至終公司的領(lǐng)導(dǎo)始終指引著我們走向正確的方向，當(dāng)時(shí)會(huì)議開的很圓滿，也很成功蘭總總經(jīng)理《20__年工作總結(jié)暨20__年工作主要思路》的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20__年的工作計(jì)劃和工作思路，明確了景區(qū)的管理目標(biāo)，陳知民總經(jīng)理的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，這是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!

伙伴們，俗話說“大浪淘沙，始得金”在經(jīng)過幾多洗禮之后，見成效的都是真金，在09、20__年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中玉溪國(guó)壽涌現(xiàn)出了一大批精英骨干。接下來有請(qǐng)玉溪分公司楊志軍副總經(jīng)理為本次表彰大會(huì)宣讀20__、20__年個(gè)險(xiǎn)銷售精英表彰決定……

羅：感謝楊總，楊總請(qǐng)回座。在接下來的環(huán)節(jié)里，請(qǐng)念到名字的精英及主管們迅速上臺(tái)接受表彰!

劉：表彰到此結(jié)束，希望所有接受表彰的伙伴們?cè)俳釉賲?，持續(xù)奮斗，凸顯國(guó)壽人的本色!

表彰：下面是我們表彰環(huán)節(jié)，在11月份經(jīng)過大家一個(gè)月共同的努力，齊心協(xié)力。我們?nèi)〉抿溔说膽?zhàn)績(jī)，在8月份單身了很多回款英雄，在09、20__年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中玉溪國(guó)壽涌現(xiàn)出了一大批精英骨干。付出就有回報(bào)。沒個(gè)光鮮的背后都有著不同的辛酸和委屈。但結(jié)果是好的，下面是他們見證榮譽(yù)的時(shí)候了，下面請(qǐng)?jiān)试S我像大家來介紹他們……

接下來有海納川總經(jīng)理蘭總本次表彰大會(huì)宣讀20__年銷售精英、銷售團(tuán)隊(duì)的表彰決定。

月度會(huì)議通知 篇5

集團(tuán)各部門：

在過去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。

集團(tuán)總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

三、報(bào)送流程：各部門主管以郵件形式直接提交總辦，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長(zhǎng)進(jìn)行審閱；其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。

四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的'良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內(nèi)容要求：

在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。

請(qǐng)各部門在撰寫工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績(jī)，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1、月度工作目標(biāo)；

2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；

3、業(yè)務(wù)開展情況；

4、存在的問題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進(jìn)工作的思路；

7、對(duì)公司管理的建議；

8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。

xxx

20xx年xx月xx日

月度會(huì)議通知 篇6

1. 資源優(yōu)化：避免會(huì)議室閑置或過度使用，合理調(diào)配有限的資源。

2. 效率提升：通過規(guī)范流程，減少因會(huì)議室沖突導(dǎo)致的會(huì)議延誤。

3. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)對(duì)時(shí)間和效率的尊重，塑造專業(yè)的工作氛圍。

4. 信息安全：保護(hù)企業(yè)機(jī)密，防止信息泄露，增強(qiáng)員工的`安全意識(shí)。

月度會(huì)議通知 篇7

1、會(huì)議室，接待室是酒店舉行會(huì)議，接待客戶的場(chǎng)所，為加強(qiáng)管理，規(guī)范酒店會(huì)議室、接待室的使用，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定本制度。

2、酒店所有員工非接待客人和參加會(huì)議，不得隨意進(jìn)入接待室和會(huì)議室。

3、酒店各個(gè)部門如需要使用會(huì)議室，要提前去總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)。

4、接待室有專門負(fù)責(zé)引見、招待、接送來賓。

5、任何員工不得隨便移動(dòng)會(huì)議室，接待室的家具及物品。

6、任何員工不得隨便使用會(huì)議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。

7、任何員工不得隨便拿走接待室的報(bào)刊，雜志等資料。

8、愛護(hù)接待室、會(huì)議室的設(shè)施。

9、會(huì)議結(jié)束，要整理會(huì)場(chǎng)，保持清潔。

酒店會(huì)議室管理制度準(zhǔn)備

1、會(huì)議開始前半個(gè)小時(shí)，將開水咖啡準(zhǔn)備好，其他設(shè)備要調(diào)好。

2、打開會(huì)議室門，服務(wù)員在門口迎接客人。

3、根據(jù)客人要求，將指示牌放在指定位置。

酒店會(huì)議室管理制度服務(wù)

1、會(huì)議開始后，服務(wù)員站在會(huì)議后的'后面。

2、保持會(huì)議室安靜，服務(wù)員不能大聲說話，東西輕拿輕放。

3、會(huì)議中間休息時(shí)，要盡快整理會(huì)場(chǎng)，補(bǔ)充更換各種用品。

酒店會(huì)議室管理制度清理會(huì)場(chǎng)

1、會(huì)議結(jié)束后，仔細(xì)檢查一遍會(huì)場(chǎng)，看是否有客人以往的東西和文件等。

2、會(huì)后將水具，設(shè)備整理好。

月會(huì)通知匯集9篇

你對(duì)寫公告通知的格式規(guī)范掌握了多少呢？都可能經(jīng)常與公告通知打交道。?公告通知是政府單位普遍采用的發(fā)布消息的方式，本文將深入探究“月會(huì)通知”背后的深層含義，希望本文能讓您喜歡！

月會(huì)通知【篇1】

廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司:

你方于20xx年8月19日(投標(biāo)日期)所遞交的板倉工業(yè)集中區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施三期平場(chǎng)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件己被我方接受，被確定為中標(biāo)人。中標(biāo)價(jià)： 13798139元。工期：90日歷天。工程質(zhì)量：符合合格標(biāo)準(zhǔn)。建造師：潘偉華(姓名)。請(qǐng)你方在接到本通知書后的 7 日內(nèi)到 板倉工業(yè)集中區(qū)建設(shè)指揮部 (指定地點(diǎn))與我方簽訂施工合同，在此之前按招標(biāo)文件第二章“投標(biāo)人須知”第7.3 款規(guī)定向我方提交履約擔(dān)保。以及必須通過基本賬戶以銀行轉(zhuǎn)賬的`方式繳入差額履約擔(dān)保(低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保)金的現(xiàn)金部分10063127元整，并同時(shí)提供金額為1379814元的保函。超出七日未繳納差額履約擔(dān)保金，招標(biāo)人將取消其中標(biāo)資格，按規(guī)定另行確定中標(biāo)人并沒收其投標(biāo)保證金。戶名：四川自貢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)財(cái)政局，開戶銀行：農(nóng)行春華支行，賬號(hào)：102501040001160(繳納差額履約擔(dān)保金之前到自貢市板倉工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部辦理相關(guān)手續(xù))。

特此通知。

招標(biāo)人：自貢市高新投資有限公司 (蓋單位章)

法定代表人或委托人： (簽字)

20xx 年8月 日

月會(huì)通知【篇2】

尊敬的.家長(zhǎng)同志:您好!

20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期已結(jié)束，在你們的大力支持和配合下，您的孩子在準(zhǔn)東一中已經(jīng)圓滿的完成了本學(xué)期的學(xué)習(xí)任務(wù)，在此13-3班和13-4班的兩位班主任，代表學(xué)校和各位任課老師，向各位家長(zhǎng)表示衷心的感謝，希望新的學(xué)期能繼續(xù)得到您的支持!

根據(jù)市教育局通知，我校今年寒假定于 20xx年1月29日 正式放假， 2月25日上午10點(diǎn)，學(xué)生正式報(bào)到。要求攜帶：1、學(xué)生手冊(cè)(家長(zhǎng)簽字);2、寒假作業(yè)(家長(zhǎng)按下列清單檢查并簽字);3、本通知書(家長(zhǎng)簽字)。如以上項(xiàng)目有缺少者或檢查不合格者，將不予以辦理報(bào)到。

希望在寒假期間，家長(zhǎng)配合學(xué)校加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，做好衛(wèi)生保健和安全工作，協(xié)助孩子制定好寒假學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求孩子認(rèn)真完成寒假作業(yè)，對(duì)自己所學(xué)知識(shí)進(jìn)行疏理和查缺補(bǔ)漏工作。引導(dǎo)孩子開展“八個(gè)一”活動(dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)按下表做好記錄。

xx

xxxx年xx月xx日

月會(huì)通知【篇3】

xxx公司：

根據(jù) 項(xiàng)目以招標(biāo)文件和你單位于20xx年xx月xx日提交的投標(biāo)文件，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，現(xiàn)確定你單位為上述項(xiàng)目的中標(biāo)第一候選人。主要中標(biāo)條件如下：

項(xiàng)目名稱

中標(biāo)價(jià)格

中標(biāo)項(xiàng)目范圍

完成日期

備注

注：1.請(qǐng)?jiān)诮拥奖就ㄖ獣?個(gè)工作日內(nèi)，到我公司商議合同事宜;

2.本中標(biāo)通知書由招標(biāo)人填寫，一式二份，招標(biāo)人留存一份。

月會(huì)通知【篇4】

實(shí) 習(xí) 報(bào) 告

實(shí)習(xí)名稱 電子專業(yè)實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)地點(diǎn) 四川瑞登通信公司

起止日期 08.7.31---08.8.13

學(xué)生姓名 **

學(xué) 號(hào) XX796

專業(yè)班級(jí) 電子0503

帶隊(duì)教師 **

西南科技大學(xué)信息工程學(xué)院

實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)者：** 學(xué)號(hào)：XX4796 年級(jí)、專業(yè)：電子**

實(shí)習(xí)主題：電子專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx-7-31--20xx1-8-13

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：四川**通訊有限責(zé)任公司

帶教老師：**

1.實(shí)習(xí)目的與意義：

生產(chǎn)實(shí)習(xí)屬于專業(yè)教育必修課程，是本科學(xué)生培養(yǎng)過程中十分重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。學(xué)生通過實(shí)習(xí)，特別是通過與生產(chǎn)實(shí)際的接觸，使學(xué)生能夠?qū)⒄n堂所學(xué)的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，加深對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)的理解，對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)流程有一定認(rèn)識(shí)。通過學(xué)生與生產(chǎn)工人的直接接觸和對(duì)企業(yè)文化的接觸，使學(xué)生了解基層社會(huì)工人的生活，了解嚴(yán)明的工廠紀(jì)律和嚴(yán)格的企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，了解現(xiàn)代企業(yè)管理，使學(xué)生進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)文化科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，為學(xué)生能在畢業(yè)后順利進(jìn)入社會(huì)打下良好基礎(chǔ)。

2.實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：

瑞登通信設(shè)備有限責(zé)任公司位于四川省成都市高新區(qū)九興大道麥科大廈，公司成立于1996年, 四川瑞登通訊現(xiàn)有員工一千多名， 80 %以上具有大專及以上學(xué)歷，公司擁有一支熟悉通信網(wǎng)絡(luò)，熟悉各種基站設(shè)備、傳輸設(shè)備、室內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)、 wlan 設(shè)備等通信設(shè)備的專家隊(duì)伍.主要負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)公司四川分公司在成都及周邊地區(qū)的傳輸機(jī)站維護(hù),數(shù)據(jù)傳輸,網(wǎng)絡(luò)架設(shè). 公司主經(jīng)產(chǎn)品電子器材、通訊設(shè)備、移動(dòng)傳輸、rf模塊。是國(guó)內(nèi)外多家大型電信設(shè)備提供商的認(rèn)證合作伙伴。

為了給客戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司在北京、四川、云南、貴州、河南、青海等省市設(shè)立了6個(gè)省級(jí)分公司，在21個(gè)地市設(shè)有市級(jí)分公司或辦事處，在93個(gè)區(qū)縣設(shè)有辦事處，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋產(chǎn)品方面，四川瑞登通訊是最早提供移動(dòng)通信室內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋產(chǎn)品的企業(yè)之一，公司自主研發(fā)、生產(chǎn)的直放站和干放等系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于北京、四川、云南、貴州、河南、青海、江蘇、陜西、西藏等多個(gè)省市，為上千棟高層或大型公共建筑、住宅小區(qū)的移動(dòng)通信提供信號(hào)覆蓋服務(wù)，為多條高速公路、隧道和旅游景區(qū)提供無縫覆蓋服務(wù)。

3.實(shí)習(xí)過程與內(nèi)容

這次實(shí)習(xí)生活主要包括兩個(gè)部分，一個(gè)是基本理論講座，給我們講解公司的運(yùn)作、紀(jì)律以及我們的工作任務(wù)和工作的特點(diǎn);另一個(gè)是實(shí)際工作，跟工程隊(duì)跑現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)和嘗試做一些簡(jiǎn)單的工作。

7月31號(hào)，這是我們實(shí)習(xí)的第一天，帶我們的揚(yáng)師傅首先為我們介紹了一些瑞登通訊公司的基本情況，讓我們對(duì)公司有了基本的了解。然后講解了移動(dòng)通信的一些知識(shí)，主要包括：

td-結(jié)構(gòu)方式，主要對(duì)td-sedma系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。td-scdma系統(tǒng)是我國(guó)提出的第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)。該系統(tǒng)采用wcdma系統(tǒng)的框架體系，我國(guó)采用這種通信標(biāo)準(zhǔn)，有其重要原因。首先，td-scdma使用了智能天線，聯(lián)合檢測(cè)和同步cdma等先進(jìn)技術(shù)，因此在系統(tǒng)容量、頻譜利用率和抗干擾能力方面具有突出的優(yōu)勢(shì)。

蜂窩網(wǎng)絡(luò)組成部分主要針對(duì)數(shù)字蜂窩網(wǎng)展開討論。gsm蜂窩系統(tǒng)的組成可分為移動(dòng)臺(tái)、基站子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)?；咀酉到y(tǒng)(bs)由基站收發(fā)臺(tái)(bts)和基站控制器(bsc)組成;網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)由移動(dòng)交換中心(msc)、操作維護(hù)中心(omc)、原籍位置寄存器(hlr)等組成。

3g技術(shù)，關(guān)于第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，開始主要由國(guó)際電信聯(lián)盟(itu)為主導(dǎo)的，地址技術(shù)采用cdma技術(shù)。典型代表有utrafdd和cdmaXX。

其后師傅給我們講了這次工作的安排。我們幾個(gè)人被分給幾個(gè)帶隊(duì)人帶，主要工作是基站實(shí)地維護(hù)。因?yàn)槲覀兪切聛砹?，好多東西不懂，所以主要是學(xué)習(xí)他們的維護(hù)的方法技巧，做些我們力所能及的事情。

通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)和書本以及網(wǎng)上學(xué)習(xí)到的資料，我也總結(jié)出了一些這次實(shí)習(xí)的一些收獲。首先就是我認(rèn)為移動(dòng)基站維護(hù)中的一些關(guān)鍵點(diǎn)。

(1)、作為一個(gè)維護(hù)人員，時(shí)間觀念的強(qiáng)弱體現(xiàn)一個(gè)人的基本素質(zhì)，時(shí)間即是金錢，是客戶的要求，是人生的準(zhǔn)則;

(2)、對(duì)出現(xiàn)故障的前作好充分的準(zhǔn)備，上站前一定要盡可能想到所需工具，以便節(jié)約時(shí)間，如果等到故障都已經(jīng)出現(xiàn)了才開始準(zhǔn)備，那是一種對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的根本體現(xiàn);

(3)、判斷故障的準(zhǔn)確性，以便能在最短的時(shí)間恢復(fù)正常，鄧爺爺說得好，黃貓黑貓抓到耗子就是好貓，只要能在最短時(shí)間內(nèi)保證通信，就是好樣的;

(4)、對(duì)于移動(dòng)通信基本原理的理解及學(xué)習(xí)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)，作好工作總結(jié)，養(yǎng)成做事作記錄的習(xí)慣，這樣減少出現(xiàn)差錯(cuò)的機(jī)率;

(5)、對(duì)相關(guān)通信設(shè)備能夠有一定程度的理解，以及各廠家特性能非常熟練的撐握，同樣是為了減少故障發(fā)生的時(shí)間，故障時(shí)間才是評(píng)價(jià)一個(gè)好維護(hù)員的標(biāo)準(zhǔn)。

然后便是基站出現(xiàn)故障的維護(hù)。移動(dòng)通信系統(tǒng)中的基站主要負(fù)責(zé)與無線有關(guān)的各種功能，為ms(移動(dòng)臺(tái))提供接入系統(tǒng)的um接口，直接和ms通過無線相連接，系統(tǒng)中基站發(fā)生故障對(duì)整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)的影響是很大的。

引起基站故障的原因很多，但大多可歸為以下四類：因傳輸問題引起的故障 移動(dòng)通信雖屬于無線通信，但其實(shí)際為無線與有線的結(jié)合體。日常維護(hù)中經(jīng)常有基站所有或部分載頻不穩(wěn)定，時(shí)而退服時(shí)而工作的現(xiàn)象，bsc側(cè)對(duì)cf測(cè)試結(jié)果為bts communication not possible 或cf load failed。此類故障大都為傳輸不穩(wěn)定有誤碼，滑碼而引起的。當(dāng)傳輸誤碼積累到一定時(shí)，bsc無法對(duì)基站進(jìn)行控制，數(shù)據(jù)裝載，此時(shí)可在本地模式下通過omt對(duì)idb數(shù)據(jù)從新裝載，復(fù)位后可恢復(fù)正常;

因基站軟件問題引起的故障 基站系統(tǒng)中的軟件是指揮和管理基站各部件有序，正常工作的。若基站idb數(shù)據(jù)與基站情況不匹配，則基站一定無法正常工作。如在對(duì)北碼頭基站進(jìn)行傳輸壓縮(兩條壓縮為一條)后發(fā)現(xiàn)a,b小區(qū)工作正常而c小區(qū)工作不正常，說明bsc無法與c小區(qū)進(jìn)行通信，于是懷疑與之想鄰的b小區(qū)的軟件設(shè)置有誤，經(jīng)查看發(fā)現(xiàn)b小區(qū)的傳輸方式被誤設(shè)為standalone(單獨(dú)方式)，一條傳輸時(shí)abc各扇區(qū)的傳輸方式應(yīng)分別設(shè)為cascade，cascade，standalone，將b的傳輸方式改為cascade后基站恢復(fù)正常;

因基站硬件引起的故障 此類故障較常見，現(xiàn)象也較明顯，一般有故障的硬件其紅色foult燈會(huì)點(diǎn)亮，但有時(shí)不能被表面假象所迷惑;

因各種干擾引起的故障 移動(dòng)通信系統(tǒng)中的干擾也會(huì)影響基站的正常工作，有同頻干擾，鄰頻干擾，互調(diào)干擾等?，F(xiàn)在陸地蜂窩移動(dòng)通信系統(tǒng)采用同頻復(fù)用技術(shù)來提高頻率利用率，增加系統(tǒng)容量，但同時(shí)也引入了各種干擾。 日常維護(hù)中新建站以及擴(kuò)容站新加載頻的頻點(diǎn)選取不合理基站將無法正常工作，對(duì)此類故障應(yīng)與網(wǎng)優(yōu)配合，綜合考慮各種因素，選取合理頻點(diǎn)，消除以上干擾。

現(xiàn)在說說基站電源的維護(hù)?；倦娫聪到y(tǒng)為移動(dòng)主體設(shè)備及傳輸設(shè)備的配套支撐系統(tǒng)之一，涉及動(dòng)力機(jī)械學(xué)、化學(xué)、電子、通信與自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多種專業(yè)學(xué)科知識(shí)。其維護(hù)工作的目的為保證通信設(shè)備獲得持續(xù)、穩(wěn)定、可靠的能源，為通信設(shè)備提供正常運(yùn)行的環(huán)境，保證系統(tǒng)的安全。對(duì)此，維護(hù)人員需要具備一定的專業(yè)技能。

電源設(shè)備種類較多，受外界因素影響較大，如果維護(hù)不得力，設(shè)備總體的故障率就會(huì)很高，動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)失去效用，運(yùn)行成本開支大，基站不安全因素較大。為降低運(yùn)營(yíng)成本，防止蓄電池組早期報(bào)廢，現(xiàn)就基站市環(huán)境及對(duì)電源維護(hù)的重點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出解決方案。

(1)、基站市電環(huán)境因素在整個(gè)通信行業(yè)中，移動(dòng)通信基站所處的環(huán)境較為復(fù)雜，市電引入的建設(shè)因受基站環(huán)境條件限制，建設(shè)配置要求有所不同，維護(hù)要求有所差異，如許多基站建于高樓或高山上?？陀^上講，基站的市電環(huán)境大多沒有交換局要求高，但對(duì)電池的質(zhì)量要求較高，這給蓄電池組的配置、維護(hù)和管理增加了許多困難，如果維護(hù)不當(dāng)，將會(huì)造成電池組的早期失效。

(2)、蓄電池維護(hù)。蓄電池維護(hù)是整個(gè)電源維護(hù)工作中的重點(diǎn)，一切電源維護(hù)都圍繞此項(xiàng)工作展開。一般說來，閥控式鉛酸電池維護(hù)的關(guān)鍵在于控制環(huán)境的溫度及電池的充放電，因此控制好電池的充放電是蓄電池維護(hù)的重要環(huán)節(jié)。電池的充電分為浮充充電和均衡充電。所謂浮充，是指在市電正常時(shí)，蓄電池與開關(guān)電源并聯(lián)運(yùn)行，開關(guān)電源輸出電壓符合蓄電池廠商規(guī)定的要求，一般為2.23v/只，用于滿足電池的自放電、氧循環(huán)的需要。從定義可知，浮充電壓只能滿足電池的自放電、氧循環(huán)的需要，不能作為電池放電后的補(bǔ)充充電。蓄電池的補(bǔ)充充電是通過開關(guān)電源的均衡充電來完成的。均充時(shí)，充電電壓提高到2.35-2.40v只,以≤0.10c10a的電流對(duì)電池充電，其充電過程的控制是通過對(duì)開關(guān)電源的設(shè)置，由開關(guān)電源智能控制實(shí)現(xiàn)。在日常維護(hù)中，可通過動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以防范整流設(shè)備參數(shù)的改變，避免造成電池受損。

最后根據(jù)實(shí)習(xí)體驗(yàn)及參考各方資料，說說現(xiàn)在比較熱的3g網(wǎng)絡(luò)，也是以后關(guān)系我們生活密切的網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于我國(guó)未來的3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須根據(jù)我國(guó)通信的歷史狀況，進(jìn)行綜合考慮，合理高效建設(shè)3g全國(guó)網(wǎng)，3g網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，我們必須理智地考慮以下幾個(gè)方面。

(1)基站承載業(yè)務(wù)多樣化。隨著移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，基站承載的業(yè)務(wù)類型不斷增加，不同業(yè)務(wù)的qos要求不同，覆蓋半徑不同，業(yè)務(wù)特性不同，使得業(yè)務(wù)規(guī)劃、容量規(guī)劃相對(duì)復(fù)雜和困難。如何平衡語音和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源，有效配置無線資源，是需要重點(diǎn)解決的問題。以前的無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)重語音、輕數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求與語音業(yè)務(wù)相比具有突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)，需求很難把握，需要根據(jù)已有用戶的消費(fèi)特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略確定用戶需求。以后需要根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)行為特性的分析研究數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)無線資源配置的原則、方法。

(2)無線配套的標(biāo)準(zhǔn)化。在移動(dòng)通信網(wǎng)基站中，除無線主設(shè)備外的其它配套設(shè)備(電源設(shè)備、傳輸設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、天饋線設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等)和主設(shè)備一樣同時(shí)為無線網(wǎng)絡(luò)的正?？煽窟\(yùn)行和使用起著至關(guān)重要的作用。配套投資在無線網(wǎng)投資中的比例呈上升趨勢(shì)。需要解決如何針對(duì)不同站型、不同場(chǎng)景、不同區(qū)域、不同等級(jí)基站的配套設(shè)備提出優(yōu)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的配置方案?？刂苹窘ㄔO(shè)成本，加快基站的建設(shè)速度。在主設(shè)備投資日趨下降的情況下，降低配套和運(yùn)營(yíng)成本成為降低總成本的新出路。

(3)多廠家混合組網(wǎng)。現(xiàn)在的無線網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)中，存在多廠家混合組網(wǎng)的情況。在已有運(yùn)營(yíng)商引入3g時(shí)，也會(huì)存在不同廠家的2g/3g設(shè)備之間的混合組網(wǎng)與互操作。需要解決多廠家混合組網(wǎng)情況下的統(tǒng)一的維護(hù)管理，監(jiān)控問題。同時(shí)需要重視混合組網(wǎng)的安全策略與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

(4)站址選擇。在多運(yùn)營(yíng)商的情況下，天面作為一種資源顯得更加稀缺。在3g站址的選擇過程中，主要是要特別考慮到諸如電源、傳輸(高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)尤為突出)、機(jī)房空間以及原有2g站址的合理性等因素。由于機(jī)房屋頂情況比較復(fù)雜，民用建筑設(shè)計(jì)承重大多不能直接滿足3g機(jī)房條件，必須靈活進(jìn)行基站建設(shè)。當(dāng)空間、承重等條件滿足的前提下，充分利用2g機(jī)房。

4.實(shí)際體會(huì)及收獲

這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)不同于我們平時(shí)的實(shí)驗(yàn)，也正是因?yàn)檫@樣，對(duì)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)非常重視，它是我向社會(huì)的一次閱兵，我也都做了充分的準(zhǔn)備。在這期間，我學(xué)會(huì)了很多需要自己動(dòng)手的知識(shí)，這是在沒有老師的指導(dǎo)下的知識(shí)，也掌握了一些查東西的捷徑，比如看書，上網(wǎng)查資料等。我每去一個(gè)地方都會(huì)有很多收獲，我覺得生產(chǎn)實(shí)習(xí)讓我開始認(rèn)真了起來，受益匪淺，對(duì)我以后參加工作有很大的幫助。

實(shí)習(xí)很辛苦，但以后的工作會(huì)更辛苦，只要我們肯付出，肯努力，就沒有我們克服不了的困難，沒有我們做不成的事!

非常感謝我們的專業(yè)老師對(duì)本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)，還有那些接待我們實(shí)習(xí)的單位工作人員，特別是帶我的張青海師傅，謝謝你對(duì)我實(shí)習(xí)的悉心教導(dǎo)。

月會(huì)通知【篇5】

各位家長(zhǎng)：

您好!

您的孩子已經(jīng)進(jìn)入初三的最后關(guān)頭，即將面臨人生第一大選擇——畢業(yè)、升學(xué)考試，希望家長(zhǎng)在孩子們復(fù)習(xí)備考的緊要關(guān)頭，配合學(xué)校加強(qiáng)溝通與交流，讓我們家校攜手，共同努力讓孩子們順利通過畢業(yè)、中考并升入高一級(jí)的學(xué)校。根據(jù)教育教學(xué)工作安排，學(xué)校決定召開初三年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)。

具體安排如下：

一、時(shí)間：20xx年5月 23日，周三下午2：45

二、地點(diǎn)： 學(xué)校三樓階梯教室。

三、主要內(nèi)容：

第一階段：家長(zhǎng)先在門衛(wèi)簽到，然后集中三樓階梯教室，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)教師進(jìn)行講話;

第二階段：家長(zhǎng)進(jìn)入班級(jí)與班主任及任課老師交流。

對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)是我們的使命，對(duì)子女負(fù)責(zé)更是您的義務(wù)。初三階段家長(zhǎng)會(huì)尤為重要，敬請(qǐng)?jiān)诎倜χ谐槿r(shí)間，按時(shí)參加家長(zhǎng)會(huì)。感謝您對(duì)我校工作的支持!

太倉市金浪中學(xué)

德育處

20xx、5、21

月會(huì)通知【篇6】

尊敬的業(yè)主小區(qū)物業(yè)停水通知:

您好!為保證小區(qū)業(yè)主飲用水質(zhì)量，xx物業(yè)工程人員將對(duì)小區(qū)二次供水系統(tǒng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、二次供水水箱進(jìn)行清潔，將于20xx年10月20日停水，停水時(shí)間：20xx年10月20日早上9：00-20xx年10月20日下午18：00.停水區(qū)域：26棟-27棟。請(qǐng)各位業(yè)主做好停水相關(guān)準(zhǔn)備，由此給您帶來的不便敬請(qǐng)諒解!

如需幫助請(qǐng)致電：管家服務(wù)熱線：xx

xx物業(yè)服務(wù)中心

x年x月x日

月會(huì)通知【篇7】

你與勞動(dòng)合同解除通知書公司于20xx年xx月xx日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第項(xiàng)原因，根據(jù)《勞動(dòng)合同解除通知書公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第條第款的規(guī)定，決定從20xx年xx月xx日起解除勞動(dòng)合同。

1、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作；

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作；

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議；

5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月。

6、xxxxxx 。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為xxxx元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為xxxx元。

請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知

勞動(dòng)合同解除通知書公司

20xx年xx月xx日

月會(huì)通知【篇8】

先生(女士)：

歡迎您(將)于年月日加入我公司，因公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要，特聘請(qǐng)您擔(dān)任崗位(職務(wù))工作。經(jīng)商定，基本工資為元人民幣(稅前)，合同期限為個(gè)月，其中試用期個(gè)月。根據(jù)公司規(guī)定，您本崗位(職務(wù))的聘用期限自年月日起，至年月日止。聘用期間，公司將支持您履行崗位職責(zé)，在國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司能力允許的前提下，為您提供必要的工作條件。同時(shí)，您也必須遵守國(guó)家、地方、公司各級(jí)各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度;服從工作安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù);在工作中發(fā)揚(yáng)積極主動(dòng)精神，自覺維護(hù)甲方權(quán)益，克盡職守。公司將根據(jù)該崗位的職責(zé)及要求，由指定人員對(duì)您的資歷水平、工作態(tài)度、工作能力和工作結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為崗位工資及相應(yīng)津貼發(fā)放和下次聘用上崗的依據(jù)。若評(píng)估不符合要求，則甲方有權(quán)視情況減發(fā)或停發(fā)崗位工資及相應(yīng)津貼。在此崗位聘用期限內(nèi)，您的聘用條件核定如下：

崗位(職務(wù))聘用期滿后，公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)或管理的需要考慮后續(xù)工作。如本崗位繼續(xù)設(shè)立，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)上崗中，同等情況下將優(yōu)先考慮您，重新發(fā)放聘用通知書。如本崗位取消或您的年度績(jī)效評(píng)估不符合要求，公司有權(quán)在勞動(dòng)合同期限內(nèi)重新調(diào)整您的工作部門和工作崗位(職務(wù))。

公司名稱：

年月日

月會(huì)通知【篇9】

現(xiàn)就貴方未及時(shí)支付本人租金一事向貴方致函如下：

XX年X月X日，貴方與本人(或"經(jīng)協(xié)商達(dá)成口頭協(xié)議")簽訂了《XXXX合同》。雙方約定,貴方應(yīng)于XXXX年X月X日支付租金人民幣XX元、于XXXX年X月X日支付租金人民幣XX元，然而貴方卻并未能按約定及時(shí)支付租金,現(xiàn)共欠租金人民幣XX元。

本人認(rèn)為，雙方既已有約在先，當(dāng)全力守信方能長(zhǎng)期友好合作，故特致函請(qǐng)貴司于XX年X月X日前將所欠租金支付本人。

此致

敬禮！

年月日

周例會(huì)的通知

經(jīng)常會(huì)關(guān)注最新發(fā)布的通知公告。通知公告通常是大家關(guān)注的重要事件，那么寫通知公告的格式是怎樣的呢？為了讓您滿意，幼兒教師教育網(wǎng)花費(fèi)了很多心思制作了這份“周例會(huì)的通知”。相信您在閱讀后一定會(huì)獲得很多收獲！

周例會(huì)的通知【篇1】

三、會(huì)議地點(diǎn)：*******有限公司會(huì)議室

四、參會(huì)人員：**********************

五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問題

六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔

以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知

********有限公司

20xx年x月x日

周例會(huì)的通知【篇2】

各教育學(xué)區(qū)、相關(guān)學(xué)校：

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全教育管理，全面推進(jìn)“平安校園”建設(shè)活動(dòng)，決定召開12月份學(xué)校安全工作例會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間

20xx年12月10日(星期二)下午2:10報(bào)到，2:30會(huì)議開始。

二、會(huì)議地點(diǎn)

塘下鎮(zhèn)羅鳳第四小學(xué)會(huì)議室。

三、參加對(duì)象

各教育學(xué)區(qū)分管干部，相關(guān)中小學(xué)校安全保衛(wèi)處負(fù)責(zé)人(參會(huì)學(xué)校名單見附件)。

四、會(huì)議內(nèi)容

(一)學(xué)習(xí)交流學(xué)?！捌桨残@”臺(tái)帳建設(shè);

(二)解讀xx市中小學(xué)幼兒園“平安校園”考核辦法;

(三)領(lǐng)導(dǎo)講話。

五、其他事項(xiàng)

請(qǐng)與會(huì)人員安排好工作，按時(shí)參加會(huì)議，并攜帶《關(guān)于做好20xx年度中小學(xué)幼兒園平安校園建設(shè)考核工作的通知》(瑞教辦安〔20xx〕129號(hào))文件。差旅費(fèi)回原單位報(bào)銷。

附件：12月份學(xué)校安全工作例會(huì)參會(huì)中小學(xué)名單

xx市教育局安全保衛(wèi)科

20xx年12月6日

周例會(huì)的通知【篇3】

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理，加強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性和各部門執(zhí)行能力，促進(jìn)部門之間的溝通與交流，統(tǒng)一思想，通過會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問題，提高公司周例會(huì)的質(zhì)量和效率，現(xiàn)將公司例會(huì)管理規(guī)定通知如下：

1、周例會(huì)分為公司周例會(huì)和部門例會(huì)。公司周例會(huì)由人力資源部召集，總經(jīng)理主持會(huì)議，總經(jīng)理外出期間由人力資源部負(fù)責(zé)主持會(huì)議；部門周例會(huì)由部長(zhǎng)主持，部長(zhǎng)外出期間由部長(zhǎng)指定專人主持會(huì)議。

公司周例會(huì)為每周一9：30，參加人員為各部門第一責(zé)任人（名單詳見附件1）；部門周例會(huì)時(shí)間由各部門擬定好后報(bào)人力資源部備案，部門周例會(huì)參加人員為本部門全體人員。

2、公司周例會(huì)原則上為1小時(shí)；部門周例會(huì)原則上為30分鐘。各部門匯報(bào)發(fā)言時(shí)間限定時(shí)間為3分鐘，部門發(fā)言時(shí)間內(nèi)其他人員不得插言，有問題的可以記錄，待各部門發(fā)言完畢后，有20分鐘的時(shí)間作為討論時(shí)間。

3、公司例會(huì)會(huì)議程序要求：

（1）會(huì)議紀(jì)律：

①與會(huì)者準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會(huì)議召集人說明情況未出席會(huì)議的或早退的，由會(huì)議召集人記名，遲到5分鐘以內(nèi)者捐款10元；5分鐘以上者捐款20元到公司的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

②會(huì)議期間要將移動(dòng)通訊工具關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次捐款10元；參會(huì)人員參會(huì)期間不得隨意離開會(huì)場(chǎng)接聽電話或處理其他事務(wù)；遇到緊急情況的需起立向會(huì)議主持人申明，經(jīng)同意后方可離席。

（2）會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理上傳下達(dá)有關(guān)文件和指示精神；各部門通報(bào)上周工作完成情況及未完成的原因和本周的工作計(jì)劃；

總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)行講評(píng)，提出本周工作要點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的主要問題提出意見；研究其他需要解決的問題。

（3）人力資源部在周二前出會(huì)議紀(jì)要，明確總經(jīng)理布置的工作（包括本周工作要點(diǎn)、工作時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人）并督導(dǎo)檢查各部門執(zhí)行情況；每周例會(huì)前人力資源部要查看各部門的工作周報(bào)，并在會(huì)議上通報(bào)，未完成的部門和責(zé)任人須說明理由；

（4）嚴(yán)守會(huì)議秘密，在會(huì)議紀(jì)要未發(fā)布前，不準(zhǔn)私自泄露會(huì)議內(nèi)容。

（5）發(fā)言順序：業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、工藝室、五金廠、安裝部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言；

（6）各部門須在周六11：00點(diǎn)提交工作周報(bào)至人力資源部。

會(huì)前各部門先溝通，提出解決方案，并在工作周報(bào)中闡明已擬定的解決方案；會(huì)前部門之間沒溝通的問題，會(huì)中不得討論，會(huì)后自行溝通；會(huì)前部門之間已溝通未解決需提交公司高層決定的問題，須在工作周報(bào)中列出，可在會(huì)議期間討論；

4、部門周例會(huì)主要討論部門本周工作及部門未來一周的工作計(jì)劃、需要部門或公司解決的問題。部門例會(huì)指定專人做好會(huì)議記錄，于會(huì)議結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)抄送分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部。分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部可根據(jù)工作安排列席各部門例會(huì)。

5、本通知從xxxx年7月1日起施行，之前的規(guī)定與此沖突的`，以本通知為準(zhǔn)。

周例會(huì)的通知【篇4】

xx委會(huì)有關(guān)成員單位：

為切實(shí)做好二季度委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)xx委會(huì)研究，決定召開委系統(tǒng)二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，現(xiàn)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：

xxx年4月24日上午8:30

二、會(huì)議地點(diǎn)：

市建委二樓會(huì)議室

三、出席領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)人員

(一)出席領(lǐng)導(dǎo)：xxx

(二)參會(huì)人員：市市政公用局、市園林局、散裝辦、墻革辦、重點(diǎn)辦、安全站、質(zhì)監(jiān)站、市場(chǎng)站(裝飾辦)等成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議議程及主要內(nèi)容

(一)宣貫學(xué)習(xí)相關(guān)文件

1.《xx市安全生產(chǎn)黨政同責(zé)實(shí)施細(xì)則》;

2.《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)景名勝區(qū)安全管理工作的通知》(建辦城[xxx]18號(hào));

3.《xxx年第一季度建筑工程施工安全巡查及安全事故情況通報(bào)》(鄂建辦[xxx]62號(hào));

4.《關(guān)于組織開展全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》(鄂建辦〔xxx〕64號(hào));

(二)參會(huì)單位工作匯報(bào)。對(duì)一季度本領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況及第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;

(三)二季度工作部署。部署安排委系統(tǒng)二季度安全生產(chǎn)工作;布置安排節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作,重點(diǎn)開展建筑施工、城鎮(zhèn)燃?xì)?、城市景區(qū)等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查。

xx委會(huì)辦公室

xxx年4月22日

周例會(huì)的通知【篇5】

各施工單位：

根據(jù)xx·國(guó)際城一期施工的目前情況，監(jiān)理部決定正式定期召開周工地例會(huì)，解決施工中存在的一些相關(guān)問題以及對(duì)施工中監(jiān)控情況進(jìn)行通報(bào)，更好的'按照計(jì)劃預(yù)期保質(zhì)完成施工任務(wù)，現(xiàn)就召開工地周會(huì)會(huì)議的具體要求下發(fā)給你單位，請(qǐng)按時(shí)參加會(huì)議。

二、 參加人員：各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全員、質(zhì)檢員參加;監(jiān)理單位全體人員;邀請(qǐng)xx公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

三、 會(huì)議議程;會(huì)議由監(jiān)理部總監(jiān)或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持會(huì)議;首先由施工單位對(duì)本周施工完成情況以及質(zhì)量、安全等控制情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)下周工作計(jì)劃及質(zhì)量、安全等控制監(jiān)控計(jì)劃;監(jiān)理單位對(duì)施工單位匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出施工中存在的問題以及下一步監(jiān)理工作重點(diǎn);最后由xx公司領(lǐng)導(dǎo)做工作指示和要求。

四、 施工單位向監(jiān)理部提交一份周例會(huì)會(huì)議匯報(bào)材料。

五、 周例會(huì)結(jié)束會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部整理報(bào)送xx公司和施工單位。

周例會(huì)的通知【篇6】

公司例會(huì)通知

親愛的全體員工：

大家好！在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，為了總結(jié)今年的工作并規(guī)劃來年的發(fā)展，公司將于本周五下午14點(diǎn)召開年終例會(huì)，屆時(shí)公司全體員工都應(yīng)參加。

今年是公司發(fā)展的里程碑年，我們?nèi)〉昧酥T多成就，并迎來新的挑戰(zhàn)。本次例會(huì)旨在向大家展示這一年來取得的成績(jī)，同時(shí)匯報(bào)一些信息，為未來的工作和發(fā)展做好規(guī)劃。

例會(huì)將由行政部首席執(zhí)行官李經(jīng)理主持。首先，他將回顧今年的工作重點(diǎn)和成果，并分析其中所面臨的挑戰(zhàn)。接著，行政部部長(zhǎng)將宣布明年全年的工作計(jì)劃，并分別安排各個(gè)部門的具體事項(xiàng)。此外，財(cái)務(wù)部門也將解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況和未來的規(guī)劃，并介紹新的財(cái)務(wù)管理制度。

在例會(huì)結(jié)束時(shí)，還將舉行一個(gè)問答環(huán)節(jié)，以幫助員工深入理解公司的政策和計(jì)劃，并解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}。我們鼓勵(lì)大家在問答環(huán)節(jié)中積極參與，以便更好地了解公司的運(yùn)作和未來的方向。

另外，在這個(gè)重要的時(shí)刻，我們還將表彰今年取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)和作出杰出貢獻(xiàn)的員工，并頒發(fā)獎(jiǎng)里。同時(shí)，我們也將為公司即將退休的員工送上祝福和感謝。

最后，為了保證這次會(huì)議的順利開展，公司建議所有員工準(zhǔn)時(shí)出席，并提醒大家不要擅自離開會(huì)場(chǎng)。同時(shí)，為了讓會(huì)議更加有效率，公司鼓勵(lì)所有參會(huì)員工提前做好準(zhǔn)備，例如提前了解中心主要工作重點(diǎn)和發(fā)展計(jì)劃，為會(huì)議的討論和決策做出積極貢獻(xiàn)。

希望這個(gè)年度的會(huì)議可以為公司和員工帶來更好的增長(zhǎng)和發(fā)展，祝大家都有一個(gè)美好的新年！

謝謝！

公司行政部

周例會(huì)的通知【篇7】

公司全體員工：

為了促進(jìn)工作開展、提高工作效率、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，公司決定固定召開員工周例會(huì)，本通知對(duì)公司每周員工例會(huì)的召開時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會(huì)議時(shí)間：

每周周x上午11:00

二、參加人員：

公司全員

三、會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求；

（2）計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的.重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí)；

（3）會(huì)議點(diǎn)評(píng)：對(duì)當(dāng)天會(huì)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。

四、例會(huì)請(qǐng)假制度：

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會(huì)者，需提前向行政人員請(qǐng)假。

此通知于自下發(fā)之日起實(shí)行。

行政部

20xx年x月x日

周例會(huì)的通知【篇8】

尊敬的股東：

您好！經(jīng)公司董事會(huì)商定，于二零一二年五月xx日在xxxxxxxxxx（地址）召開xxxxxx有限公司20xx年第xxx

1、《公司20xx年度董事會(huì)工作報(bào)告》；

2、《公司20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》；

3、《公司20xx年度財(cái)務(wù)決算方案》；

4、《公司20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案》；

5、《公司20xx年度利潤(rùn)分配報(bào)告》。

四、參加會(huì)議登記辦法：

1、登記時(shí)間：公司登記在冊(cè)的全體本公司股東，因故不能出席會(huì)議的股東可授權(quán)委托代理人出席。符合出席會(huì)議的參會(huì)人員請(qǐng)于20xx年5月xx日上午9：00前在會(huì)場(chǎng)簽到。

2、該股東代理人應(yīng)出示本人身份證和授權(quán)委托書。

會(huì)議的，委托代理人出席會(huì)議的'，的書面授權(quán)委托書；

周例會(huì)的通知【篇9】

公司全體員工：

為了促進(jìn)工作開展、提高工作效率、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，公司決定固定召開員工周例會(huì)，本通知對(duì)公司每周員工例會(huì)的召開時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會(huì)議時(shí)間：

每周周x上午11:00

二、參加人員：

公司全員

三、會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的`要求；

（2）計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí)；

（3）會(huì)議點(diǎn)評(píng)：對(duì)當(dāng)天會(huì)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。

四、例會(huì)請(qǐng)假制度：

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會(huì)者，需提前向行政人員請(qǐng)假。

此通知于自下發(fā)之日起實(shí)行。

行政部

20xx年x月x日

周例會(huì)的通知【篇10】

監(jiān)理例會(huì)是工程建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，它可以幫助監(jiān)理人員更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，以保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。因此，每次監(jiān)理例會(huì)都是極為重要的，以下是本次監(jiān)理例會(huì)的通知：

【通知】

尊敬的各位監(jiān)理工程師：

根據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目進(jìn)度安排，我們定于本月底舉行一次監(jiān)理例會(huì)。以下是有關(guān)該會(huì)議的詳細(xì)信息：

時(shí)間：本月30日（周五）上午9點(diǎn)正式開始。

地點(diǎn)：項(xiàng)目辦公室會(huì)議室。

議程：

1.現(xiàn)場(chǎng)巡視匯報(bào)：各位監(jiān)理人員對(duì)最近一個(gè)月的工程進(jìn)展情況進(jìn)行巡視，并向會(huì)議匯報(bào)概況及發(fā)現(xiàn)的問題。

2.施工質(zhì)量分析：針對(duì)前一階段工程質(zhì)量問題，深入分析原因并提出解決方案。

3.安全生產(chǎn)檢查：各位監(jiān)理人員對(duì)工程安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并向業(yè)主單位進(jìn)行匯報(bào)。

4.商務(wù)合同管理：商務(wù)合同管理人員進(jìn)行商務(wù)合同管理的情況及進(jìn)展的匯報(bào)，更好的為業(yè)主單位服務(wù)。

5.課程培訓(xùn)：本次會(huì)議特別邀請(qǐng)某公司的專家為大家做一場(chǎng)有關(guān)建筑行業(yè)新技術(shù)的培訓(xùn)。

備注：請(qǐng)各位監(jiān)理工程師于會(huì)議時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，如因特殊原因無法參加，請(qǐng)?zhí)崆案嬷?/p>

期待您的到來！

【總結(jié)】

監(jiān)理例會(huì)是工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度提供堅(jiān)實(shí)的保障。因此，在通知中我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的議程，并特別邀請(qǐng)了某公司的專家為大家做關(guān)于建筑行業(yè)新技術(shù)的課程培訓(xùn)。我們相信本次監(jiān)理例會(huì)一定可以為工程建設(shè)提供更加有力的支持和幫助。

周例會(huì)的通知【篇11】

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的.事情

六、 獎(jiǎng)懲規(guī)定：無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。 以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

周例會(huì)的通知【篇12】

局屬各單位、各股室:

為進(jìn)一步提高工作效率，推動(dòng)我局各項(xiàng)工作順利開展，經(jīng)局黨委研究決定，實(shí)行每周工作例會(huì)制度，現(xiàn)將召開例會(huì)相關(guān)情況和要求通知如下:

三、例會(huì)參加人:局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，局辦公室工作人員，議題相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志。

四、例會(huì)內(nèi)容:1、安排促進(jìn)近期重點(diǎn)工作的.開展，明確責(zé)任及解決途徑的落實(shí);

2、協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題;

3、協(xié)調(diào)內(nèi)部股室、部門之間的關(guān)系。

五、例會(huì)要求:1、各單位工作確需上會(huì)解決的，每周三下午五點(diǎn)前將內(nèi)容報(bào)局辦公室，由工作人員上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)后通知上會(huì)。

2、參會(huì)人員不得無故缺席例會(huì)，凡有特殊情況不能參會(huì)者，一律直接向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排好替會(huì)人員。