建筑代理公司規(guī)章制度

建筑代理公司規(guī)章制度精華。

經(jīng)過編輯精心篩選，我們隆重呈現(xiàn)最新的“建筑代理公司規(guī)章制度”。企業(yè)的制度體系是用工管理的準(zhǔn)則，應(yīng)該體現(xiàn)以人為本的理念。規(guī)章制度是確保工作任務(wù)得以有效落實(shí)的重要保障，作為日常工作的基礎(chǔ)準(zhǔn)則。請(qǐng)注意，本文僅為參考文獻(xiàn)，不能替代正式學(xué)術(shù)論文的要求！

建筑代理公司規(guī)章制度 篇1

建筑代理公司規(guī)章制度

建筑代理公司作為一種專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，旨在為客戶提供高質(zhì)量、高效率的建筑咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方面的專業(yè)代理服務(wù)。為確保代理服務(wù)的順利進(jìn)行，需要建立規(guī)章制度，完善公司管理，提升服務(wù)品質(zhì)。

一、組織架構(gòu)

1.1 公司由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理部、技術(shù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門組成。

1.2 董事會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由股東代表組成，決策公司重大事項(xiàng)。

1.3 監(jiān)事會(huì)是公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由股東或員工代表組成，監(jiān)督公司經(jīng)營活動(dòng)是否合法、合規(guī)。

1.4 總經(jīng)理辦公室是公司落實(shí)執(zhí)行董事會(huì)決策、協(xié)調(diào)各部門工作的核心部門，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理與日常運(yùn)營的決策和執(zhí)行。

1.5 經(jīng)營管理部是公司運(yùn)營管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整、執(zhí)行，并且對(duì)公司各部門落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

1.6 技術(shù)服務(wù)部是公司技術(shù)咨詢和服務(wù)的主要部門，負(fù)責(zé)為客戶提供建筑設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、項(xiàng)目管理等服務(wù)。

1.7 財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)做好公司財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)、預(yù)算安排等工作。

1.8 人力資源部是公司人力資源管理部門，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、福利等工作。

二、員工管理

2.1 公司員工應(yīng)按照職責(zé)進(jìn)行工作，不得擅自處理與工作無關(guān)的事項(xiàng)，不得利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益。

2.2 員工應(yīng)保守公司的商業(yè)機(jī)密、保密協(xié)議等隱私，不得擅自泄露公司機(jī)密。

2.3 公司主動(dòng)為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工技能和素質(zhì)，以提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

2.4 公司為員工提供良好的工作環(huán)境和待遇，建立健全的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理

3.1 公司應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行科學(xué)的會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制和投資決策。

3.2 公司應(yīng)加強(qiáng)資金變動(dòng)的監(jiān)督和分析工作，確保資金安全，同時(shí)發(fā)揮資金的效益。

3.3 公司應(yīng)按照建筑代理服務(wù)的實(shí)際情況制定合理的價(jià)格政策，保障客戶的利益，并根據(jù)市場(chǎng)變化及客戶滿意度的反饋進(jìn)行調(diào)整。

四、福利保障

4.1 公司應(yīng)為員工提供完好的社會(huì)保障，保障員工權(quán)益，提升員工工作積極性和對(duì)公司的忠誠度。

4.2 公司應(yīng)為員工提供良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)保障，保障員工身心健康和安全。

4.3 公司應(yīng)建立健全的員工激勵(lì)制度，激勵(lì)員工奮發(fā)向前，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

五、客戶管理

5.1 公司應(yīng)為客戶提供高質(zhì)量、高效率的建筑代理服務(wù)，確?？蛻魸M意度和信任度。

5.2 公司應(yīng)始終堅(jiān)持誠信為本的原則，樹立公司公信力，加強(qiáng)對(duì)成本控制，保證客戶的合法權(quán)益。

5.3 公司應(yīng)建立完善的客戶溝通渠道，了解客戶需求，積極反饋，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總之，規(guī)章制度是建筑代理公司有效開展各項(xiàng)工作的重要保障和基礎(chǔ)。公司應(yīng)以規(guī)章制度為引導(dǎo)，積極探索創(chuàng)新，不斷完善自身管理，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

建筑代理公司規(guī)章制度 篇2

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為加強(qiáng)對(duì)建筑代理公司的管理，規(guī)范建筑代理公司的行為，在保證公司合法權(quán)益的基礎(chǔ)上保障廣大客戶的合法權(quán)益，制定本規(guī)章制度。

二、公司標(biāo)志

建筑代理公司的標(biāo)志為：公司名稱+不同顏色的圖案（應(yīng)保障公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)），所有公司印章都應(yīng)使用正式標(biāo)志。

三、公司機(jī)構(gòu)

1、公司機(jī)構(gòu)包括董事會(huì)、總經(jīng)理室、行政部、營銷部、客戶服務(wù)部等。

2、董事會(huì)制定公司經(jīng)營方針、決策重大問題；總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理；行政部負(fù)責(zé)行政管理、人事管理等；營銷部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展和推廣；客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)客戶交流、服務(wù)、反饋等。

四、公司員工

1、公司員工應(yīng)遵循公司管理制度、履行工作職責(zé)和義務(wù)，并保守公司機(jī)密。

2、公司員工在與客戶溝通時(shí)應(yīng)遵循誠實(shí)、公正、和諧的原則，不得利用職務(wù)之便牟取私利，不得泄露客戶信息或利用客戶信息進(jìn)行非法行為。

五、客戶服務(wù)

1、公司全體工作人員在為客戶提供服務(wù)時(shí)必須遵守規(guī)章制度，尊重客戶需求，并在遵守法律法規(guī)前提下為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2、在服務(wù)過程中，公司員工應(yīng)盡量保持客戶信息的保密性，不得向未得到客戶授權(quán)的人提供客戶信息。

3、如客戶對(duì)公司服務(wù)不滿意，應(yīng)及時(shí)對(duì)客戶要求進(jìn)行改進(jìn)，為客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。

六、合同管理

1、公司在與客戶簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確合同內(nèi)容、價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)周期等。

2、公司在簽訂合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真了解客戶需求，確保公司有能力完成合同服務(wù)內(nèi)容，并不得變相增加合同約定的價(jià)格。

3、如客戶對(duì)公司服務(wù)不滿意，可以提出意見并協(xié)商解決。

七、財(cái)務(wù)管理

1、公司應(yīng)按照財(cái)務(wù)規(guī)定，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)操作。

2、公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范資金流入和流出。

3、公司要定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核算，并保留票據(jù)等財(cái)務(wù)文件。

八、保密制度

1、公司應(yīng)建立健全的保密制度，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密。

2、公司員工應(yīng)認(rèn)真遵守保密制度，不得泄露公司商業(yè)機(jī)密，不得私自轉(zhuǎn)移、拷貝公司機(jī)密信息。

九、員工紀(jì)律

1、公司員工應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃和職責(zé)完成本職工作。

2、員工不得在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行與工作無關(guān)的其他行為，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3、如果員工不遵守公司管理制度，將會(huì)受到懲罰處理。

十、公司監(jiān)督

1、公司充分尊重員工合法權(quán)益的同時(shí)，將受到監(jiān)管并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2、對(duì)于違反公司行為規(guī)定的員工，公司應(yīng)及時(shí)予以關(guān)注，給予警告或嚴(yán)肅處理。

以上是建筑代理公司的規(guī)章制度。公司要定期對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，及時(shí)處理違反公司規(guī)定的行為，確保公司的經(jīng)營健康發(fā)展。

建筑代理公司規(guī)章制度 篇3

建筑代理公司規(guī)章制度

作為一家建筑代理公司，為了規(guī)范公司的內(nèi)部管理，提高工作效率，保障項(xiàng)目質(zhì)量和客戶利益，必須制定一套科學(xué)的規(guī)章制度。本文將從公司管理、員工行為、項(xiàng)目管理和服務(wù)質(zhì)量等方面，詳細(xì)闡述建筑代理公司的規(guī)章制度。

一、公司管理

1.公司組織架構(gòu)

公司由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等組成，實(shí)行輕型化管理。各個(gè)部門之間相互配合、互相協(xié)作，形成一個(gè)無縫連接的整體。公司管理遵循“權(quán)責(zé)分離、程序規(guī)范、結(jié)果導(dǎo)向”的原則。

2.勞動(dòng)合同

公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，合同應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方應(yīng)當(dāng)保障合同文本的真實(shí)性、合法性和合理性。

3.福利待遇

公司將根據(jù)員工工作表現(xiàn)以及公司經(jīng)濟(jì)狀況可以承擔(dān)的范圍，給予員工適當(dāng)?shù)母＠龊酮?jiǎng)勵(lì)。

二、員工行為

1.工作時(shí)間

公司員工應(yīng)遵守工作時(shí)間，不得擅自外出或遲到早退；如遇特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)提前向主管經(jīng)理請(qǐng)假，并注明離開時(shí)間和返崗時(shí)間，離職前一周要向經(jīng)理提交請(qǐng)假申請(qǐng)。

2.保密制度

公司的客戶資料、業(yè)務(wù)秘密、管理規(guī)定、會(huì)議記錄、商業(yè)計(jì)劃等必須嚴(yán)格保密，員工不得以任何形式透露和出售公司保密信息。

3.商業(yè)往來

公司員工應(yīng)秉持誠實(shí)守信的態(tài)度，不得以任何形式的私利為前提，與客戶簽訂任何不合法不合理的合同，同時(shí)不得加收額外費(fèi)用，不得有涉及到公司商業(yè)利益的行為。

三、項(xiàng)目管理

1.立項(xiàng)階段

公司在與客戶進(jìn)行溝通之后，立項(xiàng)前必須進(jìn)行前期勘測(cè)、設(shè)計(jì)、技術(shù)交流等各方面的問詢，認(rèn)真了解客戶的需求和要求，形成初步方案。

2.項(xiàng)目實(shí)施

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司應(yīng)按照雙方合同的約定進(jìn)行施工，不得違背法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于工程質(zhì)量較差的工程項(xiàng)目，應(yīng)通過溝通與客戶積極解決。

3.竣工驗(yàn)收

在項(xiàng)目完工后，公司應(yīng)按照約定的期限及領(lǐng)域進(jìn)行竣工驗(yàn)收。所有的竣工文件資料必須按照相關(guān)規(guī)定歸檔保存，并經(jīng)過單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明。

四、服務(wù)質(zhì)量

1.服務(wù)態(tài)度

公司所有員工秉持“客戶至上，服務(wù)第一”的原則，盡力滿足客戶的服務(wù)需求。如需實(shí)施重大調(diào)整和變更，必須事先得到客戶的同意。

2.項(xiàng)目服務(wù)

在公司的過程中，如有任何疑問或者異常，客戶有權(quán)向公司提出。公司應(yīng)隨時(shí)與客戶保持聯(lián)系，解決客戶存在的問題，并且應(yīng)對(duì)所有客戶的反饋保持問責(zé)制。

3.客戶評(píng)價(jià)

公司應(yīng)定期邀請(qǐng)客戶對(duì)公司的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于不足之處及時(shí)汲取客戶的建議，改進(jìn)服務(wù)工作。同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)對(duì)客戶進(jìn)行感謝和回饋。

結(jié)語

一家建筑代理公司規(guī)章制度的制定，對(duì)于公司的發(fā)展和提升至關(guān)重要。只有建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，才能夠進(jìn)一步做好工作，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

建筑代理公司規(guī)章制度 篇4

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為規(guī)范建筑代理公司員工的行為，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。

二、企業(yè)基本規(guī)定

1、公司為有限責(zé)任公司，由股東集體所有，經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常工作，并代表公司向外界發(fā)表意見和上述改變事項(xiàng)。

2、公司的全部機(jī)構(gòu)均按照規(guī)章制度辦事，包括公司辦公室、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、人力資源部門、工程部門等。

3、公司以重視人才、創(chuàng)新、追求卓越、服務(wù)與誠信為經(jīng)營理念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高素質(zhì)的人才為本，為客戶解決任何問題。

三、企業(yè)經(jīng)營宗旨

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是建筑代理公司的核心宗旨。我們提供的服務(wù)要滿足客戶的需求，無論是質(zhì)量，還是時(shí)間，都必須做到領(lǐng)先于同行業(yè)。我們追求卓越，始終以服務(wù)為本。

2、企業(yè)人才素質(zhì)是建筑代理公司的核心，我們的員工是公司的頂梁柱，我們重視人才，以人才為本。我們的企業(yè)文化是以人為本，追求人的價(jià)值和成長(zhǎng)。我們通過創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境來吸引優(yōu)秀的人才，為他們提供良好的發(fā)展平臺(tái)，使他們得到廣闊的發(fā)展空間。

3、守信為本，我們始終堅(jiān)持以誠信促進(jìn)建筑代理公司的發(fā)展，始終遵循誠信的準(zhǔn)則，保證做到公開、正直、誠實(shí)、守信，把誠信作為建筑代理公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)員工行為規(guī)范

1、員工應(yīng)該遵紀(jì)守法，維護(hù)社會(huì)公德，不參與違法活動(dòng)，并對(duì)公司造成有害影響的行為要及時(shí)報(bào)告公司。

2、員工應(yīng)該按照崗位職責(zé)和工作規(guī)定開展工作，以實(shí)際工作效果論英雄，在工作中逐漸提高工作能力和專業(yè)水平。

3、員工應(yīng)該遵守企業(yè)紀(jì)律，不晚到早退、曠工、逃避工作、缺乏工作熱情等行為。

4、員工應(yīng)該遵守企業(yè)保密制度，保守公司機(jī)密，不得泄露公司機(jī)密，不得傳播公司工作信息。

5、員工應(yīng)該愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的努力和貢獻(xiàn)，幫助公司走向更高的水平。

五、企業(yè)福利制度

1、公司實(shí)行完善的職工保險(xiǎn)福利制度，包括職工意外險(xiǎn)、職工生育險(xiǎn)、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等。

2、公司為員工提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，每年安排工作人員參加社會(huì)培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)等，以提高員工素質(zhì)和能力。

3、公司為員工提供良好的工作保障，保證各種資料、用品等得到及時(shí)更新和升級(jí)。

六、企業(yè)監(jiān)察制度

1、公司成立專門的監(jiān)察委員會(huì)，對(duì)公司各部門進(jìn)行監(jiān)察和檢查。

2、公司在每年進(jìn)行內(nèi)部審核制度，用于發(fā)現(xiàn)和排除貫徹執(zhí)行過程中難以避免的問題。

3、公司制定了安全保護(hù)條例，保障員工安全，避免火災(zāi)、盜竊等天災(zāi)人禍的出現(xiàn)。

以上即為建筑代理公司規(guī)章制度，該規(guī)章制度旨在規(guī)范企業(yè)的管理行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高員工的工作積極性和熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力和潛力。希望通過此規(guī)章制度的實(shí)施能促進(jìn)公司規(guī)范有序的管理，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)跨越式的跨越發(fā)展。

建筑代理公司規(guī)章制度 篇5

建筑代理公司規(guī)章制度

一、公司簡(jiǎn)介

建筑代理公司是一家專業(yè)從事建筑代理服務(wù)的公司，公司成立于二十年前，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提供優(yōu)質(zhì)的代理服務(wù)和解決方案。公司的主營業(yè)務(wù)包括代理項(xiàng)目建設(shè)申報(bào)、工程招投標(biāo)、施工監(jiān)理、質(zhì)量安全管控等。

二、公司宗旨

本公司以“誠信、專業(yè)、高效、服務(wù)”為宗旨，恪守職業(yè)道德，以用戶需求為導(dǎo)向，為客戶提供全方位、專業(yè)化、高質(zhì)量的建筑代理服務(wù)。

三、員工崗位職責(zé)和聘用標(biāo)準(zhǔn)

1.經(jīng)理助理

職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理完成日常事務(wù)和文件管理，參與公司內(nèi)部管理。

聘用標(biāo)準(zhǔn)：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，熟練使用辦公軟件，良好的文案能力和溝通技巧。

2.項(xiàng)目助理

職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料收集、整理、審核，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展和配合工作完成。

聘用標(biāo)準(zhǔn)：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有工程建設(shè)、設(shè)計(jì)專業(yè)背景，較強(qiáng)的專業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

3.招投標(biāo)專員

職責(zé)：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作，包括項(xiàng)目招標(biāo)程序、編制投標(biāo)書、現(xiàn)場(chǎng)勘察等。

聘用標(biāo)準(zhǔn)：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和程序。

4.施工監(jiān)理

職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督、工程量計(jì)算、工程驗(yàn)收等工作。

聘用標(biāo)準(zhǔn)：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有施工管理或建筑工程技術(shù)人員證書者優(yōu)先，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力。

四、公司管理制度

1.工作規(guī)定

（1）所有員工必須每天按照公司規(guī)定上班時(shí)間到崗，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和工作要求，保證工作質(zhì)量。

（2）員工簽到、簽退須按照公司要求進(jìn)行，逾期未簽到或簽退，須扣除一定的工資。

（3）所有員工必須遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，不得泄密或接受他人的賄賂。

（4）員工在工作中如有違反規(guī)定的行為且情節(jié)嚴(yán)重的將視情況作出相應(yīng)的處理措施。

2.獎(jiǎng)懲制度

（1）公司將對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)的方式根據(jù)工作表現(xiàn)和公司規(guī)定。

（2）對(duì)于不遵守公司規(guī)章制度和有不良行為的員工，則將給予相應(yīng)的懲罰處理，包括停職、罰款、解雇等。

3.崗位晉升

公司將根據(jù)員工在公司工作時(shí)間、崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)等綜合因素，適時(shí)進(jìn)行崗位晉升和薪資調(diào)整。

五、公司發(fā)展規(guī)劃

建筑代理公司將不斷完善服務(wù)體系，提高服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，力求成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，公司會(huì)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓新市場(chǎng)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，逐步擴(kuò)大公司規(guī)模，爭(zhēng)取成為能在國內(nèi)外市場(chǎng)上獲得良好口碑和經(jīng)濟(jì)效益的知名品牌。

建筑代理公司規(guī)章制度 篇6

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為規(guī)范建筑代理公司的管理和服務(wù)行為，保護(hù)客戶權(quán)益，制定本規(guī)章制度。本規(guī)章適用于建筑代理公司相關(guān)工作。

二、組織機(jī)構(gòu)

建筑代理公司由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部等組成?？偨?jīng)理為公司最高領(lǐng)導(dǎo)，管理公司全局。副總經(jīng)理為各部門主管，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。人事部負(fù)責(zé)公司招聘、員工培訓(xùn)、人事管理等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審查等工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)施工管理、工程質(zhì)量控制等工作。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。所有部門必須遵守公司管理制度，確保公司各項(xiàng)工作的有效開展。

三、員工管理

1、招聘：建筑代理公司招聘員工需遵循公平、公正、公開的原則。所有招聘信息需真實(shí)準(zhǔn)確，不得虛假招聘。招聘時(shí)應(yīng)按崗位要求列出需要的技能和能力，進(jìn)行面試和考核。

2、員工培訓(xùn)：公司為員工提供必要的技能培訓(xùn)，確保員工的專業(yè)水平和職業(yè)發(fā)展。公司應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，包括技能、管理、法律等知識(shí)。

3、員工考核：公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)行定期考核，評(píng)估員工的績(jī)效和素質(zhì)。評(píng)估結(jié)果用于提供獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或解除勞動(dòng)合同。

四、業(yè)務(wù)流程

1、簽約需求分析：代理公司應(yīng)在雙方了解合同約定的基礎(chǔ)上，收集和分析客戶的需求，制定合適的建筑方案，向客戶提供建議。

2、合同簽署：簽訂合同前，代理公司應(yīng)對(duì)客戶提供的資料進(jìn)行核實(shí)和審查，確保其符合相關(guān)法律規(guī)定和職業(yè)規(guī)范。

3、工程監(jiān)理：代理公司應(yīng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，保證工程質(zhì)量和施工安全。

4、施工管理：代理公司應(yīng)明確施工流程，制定施工計(jì)劃和安全措施，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。

五、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、職業(yè)道德：代理公司的工作人員應(yīng)保持崇高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，保證服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

2、質(zhì)量保證：代理公司的工程服務(wù)應(yīng)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

3、安全保障：代理公司的施工作業(yè)應(yīng)符合法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

4、信息安全：代理公司應(yīng)保護(hù)客戶機(jī)密信息，防止泄露和不正當(dāng)使用。

六、工作效能

為提高工作效能，代理公司應(yīng)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，制定差異化的服務(wù)策略，確?？蛻魸M意度和忠誠度。代理公司應(yīng)定期對(duì)職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估，支持員工職業(yè)發(fā)展。

七、懲戒制度

對(duì)代理公司中違反規(guī)定的工作人員，根據(jù)情節(jié)輕重采取警告、記過、停職、降職等懲戒措施。對(duì)客戶和社會(huì)造成損失的，應(yīng)依法追究其法律責(zé)任。

八、執(zhí)行

本制度由建筑代理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行該規(guī)章制度，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，客戶滿意度達(dá)到預(yù)期效果。如有需要修改，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批并報(bào)相關(guān)部門備案。

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建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為規(guī)范建筑代理公司的經(jīng)營行為，確保代理工作的順利開展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定本規(guī)章制度。

二、組織架構(gòu)

建筑代理公司設(shè)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、工程師等職位，由總經(jīng)理統(tǒng)一管理。

三、經(jīng)營內(nèi)容

1. 代理項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等全過程管理。在代理過程中，需遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，確保代理項(xiàng)目的合法性、專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)效益。

2. 代理項(xiàng)目需經(jīng)委托方書面授權(quán)，不得超出授權(quán)范圍進(jìn)行相關(guān)事宜，并需對(duì)委托方保密。

3. 代理項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)確理解委托方的需求，合理配置資源和管理人員，確保項(xiàng)目按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

4. 代理項(xiàng)目需進(jìn)行細(xì)致的計(jì)劃安排和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把控施工工藝和資金流向，確保代理項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

四、職業(yè)道德

1. 建筑代理公司需具備誠信、專業(yè)、高效、負(fù)責(zé)任的職業(yè)道德，做到能力與誠信并重。

2. 代理人員涉及委托方的關(guān)鍵信息，需妥善保密，不得泄露。

3. 代理人員需遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得以違法違規(guī)的方式謀取私利，不得利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益。

五、安全管理

1. 建筑代理公司需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的安全管理，制定安全計(jì)劃和實(shí)施方案，并指定專人負(fù)責(zé)。

2. 代理項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

六、質(zhì)量控制

1. 建筑代理公司需遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)代理項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

2. 代理人員應(yīng)運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，確保代理項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和委托方的要求。

七、服務(wù)質(zhì)量

1. 建筑代理公司需優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，時(shí)刻關(guān)注客戶需求，積極為客戶提供理性的建議及解決方案。

2. 建筑代理公司需對(duì)客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，確?？蛻舻臐M意度。

八、行為規(guī)范

1. 建筑代理公司的員工需遵守公司的規(guī)章制度，不得涉及公司機(jī)密和違法違規(guī)的事情。

2. 建筑代理公司的員工需著裝整潔、言行得體、服務(wù)周到，對(duì)客戶、上級(jí)和同事做到尊重、禮貌、誠實(shí)等。

3. 建筑代理公司的員工需恪守職業(yè)操守，不得利用職務(wù)之便圖謀不正當(dāng)利益。

九、處罰制度

對(duì)于違反規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范的行為，建筑代理公司采取懲戒措施，包括警告、罰款、停職、解聘等，嚴(yán)厲打擊違紀(jì)違法行為。

十、最終解釋

本規(guī)章制度由建筑代理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于特殊情況，建筑代理公司總經(jīng)理有權(quán)做出適當(dāng)處理。

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建筑代理公司規(guī)章制度

前言

作為一家專業(yè)從事建筑代理業(yè)務(wù)的公司，我司一直注重規(guī)范管理和制定科學(xué)的規(guī)章制度來保障公司運(yùn)營的規(guī)范性和有效性。本文將詳細(xì)說明公司制定的規(guī)章制度內(nèi)容和規(guī)章制度的實(shí)施情況。

一、公司概況

我公司是一家專業(yè)從事建筑代理業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司，成立于2010年。公司主要業(yè)務(wù)包括：

1. 工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理及工程監(jiān)理服務(wù)；

2. 工程施工合同管理服務(wù)；

3. 工程項(xiàng)目驗(yàn)收代理服務(wù)；

4. 設(shè)計(jì)文件審查代理服務(wù)；

5. 工程造價(jià)咨詢服務(wù)。

公司總部位于北京，下設(shè)東北、華北、西南、華南、華東等分公司，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

二、規(guī)章制度

1. 公司章程

公司章程是公司的基本規(guī)范和制度體系，明確公司的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、業(yè)務(wù)范圍以及公司運(yùn)營的各項(xiàng)職責(zé)和規(guī)定。

2. 人員管理制度

公司人員管理制度包括招聘、任用、考核、獎(jiǎng)懲和離職等內(nèi)容。公司在招聘和任用方面要求嚴(yán)格，注重專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在考核和獎(jiǎng)懲方面，公司要求公正、公平、嚴(yán)密，落實(shí)績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)員工勤奮工作、培養(yǎng)創(chuàng)新精神。

3. 業(yè)務(wù)流程制度

公司業(yè)務(wù)流程制度是公司運(yùn)營的核心，包括從客戶咨詢到合同簽署的全過程，明確流程責(zé)任人、工作量、時(shí)間要求等。公司嚴(yán)格遵循業(yè)務(wù)流程制度，加強(qiáng)流程管控，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量和時(shí)效。

4. 財(cái)務(wù)管理制度

公司財(cái)務(wù)管理制度包括會(huì)計(jì)核算、成本控制、財(cái)務(wù)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。公司落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化成本控制，合理運(yùn)用資金，維護(hù)資產(chǎn)安全和公司可持續(xù)發(fā)展。

5. 信息化管理制度

公司信息化管理制度包括信息安全保障、信息資源管理、IT系統(tǒng)管理等內(nèi)容。公司建立信息安全保障體系，落實(shí)數(shù)據(jù)保護(hù)措施，加強(qiáng)信息資源管理和IT系統(tǒng)管理，保證信息化建設(shè)和運(yùn)營的規(guī)范性和有效性。

三、規(guī)章制度實(shí)施情況

公司制定的規(guī)章制度，都是根據(jù)公司實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定的，已在公司內(nèi)部貫徹落實(shí)。公司所有人員都知道制度的要求，遵守規(guī)章制度，保障了公司運(yùn)營的規(guī)范性和有效性。

總之，公司制定的規(guī)章制度，是公司運(yùn)營的保障和基礎(chǔ)，公司將繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善。

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建筑代理公司規(guī)章制度

第一章：總則

第一條 建筑代理公司是依法注冊(cè)并取得營業(yè)執(zhí)照并經(jīng)建設(shè)行政主管部門備案的股份制企業(yè)，股東是具有建筑行業(yè)背景的個(gè)人或單位。本規(guī)章制度是建筑代理公司內(nèi)部管理的基本依據(jù)。

第二條 建筑代理公司以承攬建筑工程代建為主要業(yè)務(wù)，依法保護(hù)法人、自然人、合作伙伴、員工、顧客的合法權(quán)益，積極探索跨地區(qū)、跨行業(yè)的服務(wù)模式，創(chuàng)新發(fā)展建筑代理行業(yè)。

第三條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)尊重職工的人格尊嚴(yán)，建立健全的管理制度，保證職工的合法權(quán)益和工作安全，營造和諧的企業(yè)文化。

第四條 本規(guī)章制度適用于建筑代理公司的董事會(huì)、高級(jí)管理人員、中層管理人員、員工和外來人員等所有人員，是公司董事會(huì)、公司管理人員和員工依法履行職責(zé)的必要條件。

第五條 建筑代理公司須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)國家、社會(huì)、企業(yè)和職工的共同利益，防止和打擊違法犯罪行為。

第六條 本規(guī)章制度可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改和補(bǔ)充，并報(bào)董事會(huì)審批。

第二章：公司治理

第七條 建筑代理公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有最終解釋和決定公司的權(quán)利。

第八條 建筑代理公司設(shè)有總經(jīng)理和副總經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理和行政工作。

第九條 建筑代理公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、采購部、項(xiàng)目部、人力資源部、行政部和信息技術(shù)部等職能部門，具體職責(zé)由公司管理人員制定細(xì)則并報(bào)董事會(huì)審批。

第十條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控和品質(zhì)管控等方面，以確保公司規(guī)范運(yùn)作和合法合規(guī)。

第三章：招聘與管理

第十一條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)制定人才招聘和企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，以吸引優(yōu)秀人才加入公司，并通過教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核和職業(yè)晉升等方式提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

第十二條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立人力資源管理制度，包括員工招聘、薪酬福利、績(jī)效考評(píng)、職業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)安全和危機(jī)應(yīng)對(duì)等方面，以規(guī)范管理和優(yōu)化公司業(yè)務(wù)。

第十三條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制度，確保員工理解和履行崗位職責(zé)，并依據(jù)企業(yè)績(jī)效和員工表現(xiàn)合理分配薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)員工自我提升和全面發(fā)展。

第四章：工程項(xiàng)目管理

第十五條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)制定工程項(xiàng)目管理制度，包括工程前期規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施和竣工驗(yàn)收等流程，以確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的達(dá)成。

第十六條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等流程，以降低工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

第十七條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系，包括品質(zhì)委員會(huì)、品質(zhì)改進(jìn)和品質(zhì)評(píng)估等機(jī)制，以確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

第十八條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立工程安全管理制度，包括安全教育、安全管理和應(yīng)急預(yù)案等措施，以確保工程實(shí)施過程中的安全。

第十九條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立合同管理制度，確保公司與客戶簽訂的合同合法有效，執(zhí)行合同要求，最大化客戶利益，最小化公司風(fēng)險(xiǎn)。

第五章：公司文化建設(shè)

第二十條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，注重員工的價(jià)值觀念和道德素質(zhì)培養(yǎng)，以建立正面企業(yè)形象和良好企業(yè)信譽(yù)。

第二十一條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)營造自由、開放、民主和平等的文化氛圍，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的歸屬感和內(nèi)在動(dòng)力。

第二十二條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)和慈善捐贈(zèng)活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)和客戶，推動(dòng)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

第六章：附則

第二十三條 本規(guī)章制度由建筑代理公司信息公告欄和公司網(wǎng)站公示，并不斷完善和提高。任何單位和個(gè)人都可以提出建設(shè)性意見和建議進(jìn)行反饋和處理。本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二十四條 本規(guī)章制度最終解釋權(quán)屬于建筑代理公司董事會(huì)。

以上是建筑代理公司規(guī)章制度的主題范文，希望本文對(duì)讀者有所幫助。

建筑代理公司規(guī)章制度 篇10

建筑代理公司規(guī)章制度

第一章 總則

第1條 為規(guī)范建筑代理公司的行為，保證代理活動(dòng)的規(guī)范、有序進(jìn)行，特制定本規(guī)章制度。

第2條 本公司在建筑代理業(yè)務(wù)中嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵循商業(yè)道德和誠實(shí)守信原則，受監(jiān)管的公司及其從業(yè)人員必須遵守本規(guī)章制度。

第3條 公司及其從業(yè)人員必須尊重委托人的合法權(quán)益，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，為委托人創(chuàng)造最大的利益。

第4條 公司及其從業(yè)人員必須維護(hù)行業(yè)正常秩序，開展競(jìng)爭(zhēng)不得采取非法手段，不得侵犯同行商業(yè)信譽(yù)。

第5條 公司及其從業(yè)人員必須尊重政府管理部門的規(guī)章制度，積極合作，共同推動(dòng)建筑代理行業(yè)良性發(fā)展。

第二章 建筑代理公司業(yè)務(wù)管理

第6條 公司及其從業(yè)人員嚴(yán)格遵循國家、行業(yè)和公司制定的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，不得違反法律法規(guī)及倫理道德規(guī)范。

第7條 公司及其從業(yè)人員要求嚴(yán)格保密客戶信息，不得向第三方泄露、出售或利用客戶信息牟取私利。禁止使用客戶提供的資料從事非法活動(dòng)，不得索要、收受客戶財(cái)物。

第8條 公司及其從業(yè)人員要定期檢查軟硬件設(shè)備，確保設(shè)備完好，工作正常，保證數(shù)據(jù)安全，并按照規(guī)章制度備份數(shù)據(jù)。

第9條 公司及其從業(yè)人員應(yīng)保證客戶資料及項(xiàng)目信息的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，妥善保管文件、資料及相關(guān)內(nèi)容，不得貪污、挪用、非法調(diào)取或篡改客戶和公司信息。

第10條 公司及其從業(yè)人員要把握誠信為本的工作原則，始終把客戶利益放在首位，不得有不正當(dāng)?shù)氖杖≠M(fèi)用、虛報(bào)價(jià)值等行為。

第三章 建筑代理公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

第11條 公司及其從業(yè)人員必須透明、公正、合法開展服務(wù)，堅(jiān)決摒棄以投標(biāo)、分配項(xiàng)目為目的的非正常手段。

第12條 公司及其從業(yè)人員必須了解國家和地方政策法規(guī)，規(guī)范代理范圍，提供優(yōu)質(zhì)的代理服務(wù)，合理把握代理利益。

第13條 公司及其從業(yè)人員應(yīng)根據(jù)客戶的要求，及時(shí)提供代理方案和方案調(diào)整，確保委托客戶的利益到位。

第14條 公司及其從業(yè)人員應(yīng)在業(yè)務(wù)代理范圍內(nèi)全面考慮委托人的權(quán)益，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高代理服務(wù)的實(shí)效和質(zhì)量。

第15條 公司及其從業(yè)人員應(yīng)及時(shí)向客戶提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，如語音、電子郵件、傳真和信函等形式，確保客戶及時(shí)了解項(xiàng)目情況。

第四章 建筑代理公司管理程序

第16條 公司及其從業(yè)人員在執(zhí)行建筑代理業(yè)務(wù)時(shí)必須依據(jù)管理程序執(zhí)行，不得超越職權(quán)或違反規(guī)章制度。

第17條 公司應(yīng)向客戶提供服務(wù)前，進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)客戶要求制定合適的代理方案，并向客戶介紹工作流程和其他必要的事項(xiàng)。

第18條 公司及其從業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照程序指引開展業(yè)務(wù)代理，不得擅自操作，不得損害客戶利益和服務(wù)質(zhì)量。

第五章 建筑代理公司的紀(jì)律提醒

第19條 公司及其從業(yè)人員必須始終把遵守行業(yè)道德，誠實(shí)守信貫穿于自己的工作之中，不得利用職務(wù)之便，從事違法違規(guī)活動(dòng)。

第20條 公司及其從業(yè)人員在從事建筑代理業(yè)務(wù)過程中要經(jīng)常遵守文明禮貌，不得任意責(zé)罵或侮辱他人。

第21條 公司及其從業(yè)人員在工作中要認(rèn)真執(zhí)行公司法規(guī)，并能夠配合監(jiān)管部門的工作要求，不得給公共利益造成損失。

第22條 公司及其從業(yè)人員在工作中要合理安排工作，明確時(shí)間和操作流程，確保工作效率和質(zhì)量，避免工作的滯緩和不必要的勞動(dòng)強(qiáng)度。

第六章 建筑代理公司的懲戒處罰

第23條 對(duì)于違反相關(guān)規(guī)章制度的行徑，公司將依據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行以下處理：

（1）口頭或書面通報(bào)解決事情并做出提醒；

（2）扣除獎(jiǎng)金或其他福利；

（3）降低評(píng)定等級(jí)或是取消獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）依法向監(jiān)管機(jī)構(gòu)作出報(bào)告；

（5）解除勞動(dòng)關(guān)系。

第24條 違反規(guī)章制度的行為，公司將按照嚴(yán)重程度制定相應(yīng)的懲戒和追究法律責(zé)任的措施。

第25條 公司嚴(yán)格按照法律規(guī)定，對(duì)于從業(yè)人員的非法違規(guī)行為勸阻、兩費(fèi)負(fù)責(zé)、嚴(yán)重違法違規(guī)情況進(jìn)行撤職、辭退或解聘處理。

第26條 公司將會(huì)公開對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行懲戒和追究相應(yīng)的法律責(zé)任，以保持行業(yè)公正與誠信的形象。

第七章 建筑代理公司的解釋權(quán)

第27條 對(duì)于本規(guī)章制度相關(guān)條款如有不明之處，公司將有權(quán)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充或修改，所有補(bǔ)充和修改均需嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

第28條 公司將對(duì)本規(guī)章制度的最終解釋權(quán)進(jìn)行的歸屬，一旦判定，視為公司及其從業(yè)人員接受的決定，其各項(xiàng)措施均受到法律的保護(hù)。

第29條 公司及從業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑代理公司規(guī)章制度》，意識(shí)到自身的義務(wù)，并接受公司的日常監(jiān)管和管理。

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建筑公司的規(guī)章制度范文

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建筑公司的規(guī)章制度(篇1)

(一)、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。制定全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，參加了安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力。

(二)、加強(qiáng)施工作業(yè)過程控制和監(jiān)督管理

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是著力開展的重要工作，將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)基層項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

(三)、現(xiàn)場(chǎng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建立健全安全檢查制度，檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對(duì)查出的事故隱患，要建立登記、復(fù)查，制定相應(yīng)整改計(jì)劃，定人、定時(shí)間、定措施，對(duì)重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書?，F(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，整改不力的施工現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)責(zé)令停工整頓。

①基坑支護(hù)中檢查施工方案、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、臨邊防護(hù)、上下通道、土方開挖、周邊建筑設(shè)施和基坑支護(hù)的變形檢測(cè)、作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容;

②檢查(各種類型)腳手架的施工方案、立桿或架體基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)、桿件和剪刀撐的連接固定、懸挑梁及架體穩(wěn)定、腳手板、荷載架體和層間防護(hù)、材質(zhì)與桿件接頭、通道與卸料平臺(tái)的搭設(shè)和各部分的施工技術(shù)交底與驗(yàn)收、以升降裝置與附著支撐等諸多容;

③現(xiàn)澆構(gòu)件的模板安裝中，檢查施工方案、支撐系統(tǒng)、立桿穩(wěn)定、施工荷載、模板堆放與吊裝、支撐方法與驗(yàn)收、拆除前的砼強(qiáng)度、運(yùn)輸?shù)缆放c作業(yè)環(huán)境等方面;

④對(duì)“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、“四口”(通道口、基坑口、板洞口、梯道(井)口)、“五邊”(基坑邊、陽臺(tái)邊、樓板邊、詹口邊、梯道邊)中使用的器具、防護(hù)與設(shè)施的可靠性進(jìn)行檢查;

⑤檢查施工用電：a、外電安全距離與防護(hù)措施;b、工作接地與接地保護(hù)系統(tǒng);c、配電箱與開關(guān)箱的兩級(jí)保護(hù)的做法、參數(shù)、標(biāo)記、門鎖;d、現(xiàn)場(chǎng)照明的電壓、回路、做法和接地保護(hù);e、配電線路的電纜芯數(shù)、電線質(zhì)量、穿越過道的保護(hù)、架設(shè)與固定;f、電氣裝置的參數(shù)與設(shè)備是否相匹配;g、用電記錄與檔案(巡視維修記錄、地極阻值搖測(cè)、規(guī)章制度)等內(nèi)容;

⑥對(duì)物料提升機(jī)械(龍門架、井字架)檢查架體資證、限位保險(xiǎn)裝置(定型化的?？俊⒊叱傻讟O等限位、緩沖裝置)、架體穩(wěn)定(纜風(fēng)繩和建筑結(jié)構(gòu)、連接)鋼絲索、卸料平臺(tái)門攔、吊籠門攔、架體安拆(方案、基礎(chǔ)、垂直度、架藍(lán)間隙、防護(hù)網(wǎng)、保護(hù)繩等)、傳動(dòng)系統(tǒng)(地錨、卷揚(yáng)鋼繩、滑輪與防脫保險(xiǎn)裝置)、聯(lián)絡(luò)信號(hào)、操作規(guī)章、避雷防護(hù)等內(nèi)容;

⑦對(duì)外用電梯檢查人機(jī)資質(zhì)、安全裝置(靈敏度、門鎖靈活)、荷載(配重與限控)、裝卸方案、架體穩(wěn)定、聯(lián)絡(luò)信號(hào)、避雷、驗(yàn)收與操作制度等;

⑧對(duì)塔吊的安全檢查內(nèi)容為：人機(jī)資證、力矩限位器、超高變幅、行走限位器;吊鉤、卷揚(yáng)機(jī)與上人爬梯的保險(xiǎn)裝置;附墻裝置(或夾軌鉗)的安置距離、安裝與拆卸方案、指揮及方式(對(duì)講機(jī)、旗語)、電氣安全(卷線器、機(jī)與架的間距、防護(hù)、接地接零、基(軌)質(zhì)量(有設(shè)計(jì)文件、安裝牢靠、軌道有限位器等)安裝驗(yàn)收與定位記錄等;

⑨對(duì)施工機(jī)具中的木工(平刨、圓盤鋸)機(jī)械、手持電動(dòng)工具、鋼筋、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、打樁機(jī)、潛水泵、翻斗車等檢查人機(jī)資證、安裝穩(wěn)定、電氣可靠(線路開關(guān)、接地接零等)、環(huán)境(棚、屋等)符合要求，操作有規(guī)程、防護(hù)與標(biāo)志齊全等內(nèi)容。

(四)安全管理工作的組織保證

首先、深入開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查考核和落實(shí)工作，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)公司和項(xiàng)目、班組、職工逐級(jí)完成了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽定工作，建立了檢查考核制度。

2、完成職工全員安全管理知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)，組織安全事故演練，有效的提高了職工的事故應(yīng)急處理能力和自救互救能力;組織職工資格學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作。

3、堅(jiān)持隱患查改和治理活動(dòng)，組織兩輪低老壞問題查改活動(dòng)，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，并記入考核，并進(jìn)行安全大檢查。

室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

(五)、安全管理工作上需要強(qiáng)化的.幾項(xiàng)工作

1.在思想觀念上強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。

2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：

3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

建筑公司的規(guī)章制度(篇2)

為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工，對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢。職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對(duì)單住工程的總體質(zhì)量評(píng)定工作。

八、組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

一、對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

三、編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后，組織交底與實(shí)施。

四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有安全指標(biāo)（輕、重傷指標(biāo)）要求和獎(jiǎng)罰措施。

五、負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級(jí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。

七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)生事故后及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留（取）工程安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

六、必須按上級(jí)要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報(bào)公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應(yīng)及時(shí)組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)參加事故的調(diào)查、分析和處理。

九、強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。

十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)指示決議和規(guī)章制度，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時(shí)分析和掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決問題的辦法，責(zé)成有關(guān)部門對(duì)查出的問題進(jìn)行整改，同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長(zhǎng)（施工員）和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。

五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對(duì)新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責(zé)遵章守紀(jì)，不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按程序立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)參加調(diào)查，分析事故，并完善改進(jìn)措施。

八、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時(shí)做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

九、有權(quán)拒絕上級(jí)違反勞動(dòng)安全法規(guī)的指令。

項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)情況。

二、在項(xiàng)目管理中，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

三、組織、編制審查施工方案時(shí)，必須根據(jù)施工方法，使用機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。

四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查，及時(shí)研究和處理重大安全技術(shù)難題。

五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對(duì)專（兼）職安全人員的安全技術(shù)指導(dǎo)。

六、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長(zhǎng)）進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。

七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。

八、對(duì)重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提出鑒定意見和改進(jìn)措施。

項(xiàng)目支部書記、政工、工會(huì)于事安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安全思想動(dòng)態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的貫徹實(shí)施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀(jì)和遵紀(jì)守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽把安士工作納入競(jìng)賽評(píng)比內(nèi)容。

五、參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的善后工作。

施工員責(zé)任制

一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

二、在施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時(shí)間和質(zhì)量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取補(bǔ)救措施。

四、對(duì)關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故發(fā)生。

五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境。制訂各種防護(hù)安全事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中各種違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向問題。

七、嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

八、堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。

質(zhì)檢員責(zé)任制

一、熱愛本職工作，對(duì)事業(yè)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，遇事能積極主動(dòng)，對(duì)工作中不足之處能不斷改進(jìn)，從而達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二、遵照公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，按時(shí)完成本職工作認(rèn)真努力完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標(biāo)準(zhǔn)。

三、不斷加強(qiáng)有關(guān)的管理水平，充分加強(qiáng)各處對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理，經(jīng)常深入檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。

四、工作上出現(xiàn)較大的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門以口頭或書面匯報(bào)，同時(shí)提出妥善的措施和方案。

五、加強(qiáng)各班組的管理，提高工人對(duì)技術(shù)、質(zhì)量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀(jì)、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量第一的方針，為社會(huì)建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。

安全員責(zé)任制

一、在施工員和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止糾正并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、參加制定本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，定期檢查各種安全防護(hù)設(shè)施。

四、參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止，并組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

檔案員責(zé)任

一、現(xiàn)場(chǎng)檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時(shí)作好各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料，隨時(shí)備查。

四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊(cè)后移交公司存檔。

材料員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施。

二、制定出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工。

三、認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作禁止一切不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。

六、做好材料進(jìn)場(chǎng)記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。

建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持，管生產(chǎn)必須管安全的原則，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制相互配合，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同把關(guān)，做好安全工作。

三、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育；狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)，有計(jì)劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

四、施工項(xiàng)目各級(jí)管理人員，必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位，做到會(huì)議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告，并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理，同時(shí)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

項(xiàng)目工長(zhǎng)（施工員）安全責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，對(duì)分管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)。

二、認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案在執(zhí)行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn)，不違章指揮堅(jiān)決制止違章作業(yè)。

三、在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，特別應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，生產(chǎn)必須服從安全。

四、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

五、教育工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況。

六、對(duì)架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設(shè)應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。

七、對(duì)所管項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負(fù)直接責(zé)任。

八、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并按程序上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。

九，有權(quán)拒絕不科學(xué)，不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。

二、配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三、參加編制審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施，參加新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

四、組織指導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

五、與有關(guān)部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作。

六、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告工作。

七、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、清涼飲品。

八、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病和防暑降溫措施。

九、督促有關(guān)邪門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

十、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)邪門和人員在勸阻無效時(shí)，可越級(jí)報(bào)告。

項(xiàng)目材料部門（人員）安全生產(chǎn)責(zé)任

一、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購，保質(zhì)保量供應(yīng)。

二、根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做好個(gè)人防護(hù)用品的計(jì)劃、采購、保管和發(fā)放工作。

三、定期對(duì)架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合安全要求的要及時(shí)更換。

四、采購的勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)械管理人員安全責(zé)任

一、對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備配齊可靠的安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置，并經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關(guān)人員進(jìn)行日常維護(hù)、維修。

二、建立健全機(jī)電設(shè)備，壓力容器，內(nèi)轉(zhuǎn)車等的安士規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查維修保養(yǎng)審查，試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，安全行駛。

三、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和年審工作

四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報(bào)告工作。

班組長(zhǎng)安全責(zé)任

一、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安士生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術(shù)交底，當(dāng)一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí)，要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)。

二、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安士活動(dòng)，堅(jiān)持班前安全講話，具體交待注意事項(xiàng)并認(rèn)真填寫每天的班組活動(dòng)記錄。

三、對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

四、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

五、督促本班組工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

六、教育班組人員堅(jiān)守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律同時(shí)作好自檢、互檢、交接檢工作。

七、發(fā)生工傷事故要立即搶救要詳細(xì)記錄并及時(shí)報(bào)告，組織全班人員認(rèn)真分析原因，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。

八、支持班組安全人員工作，及時(shí)采納正確意見，發(fā)動(dòng)職工提出搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產(chǎn)工作。

吊裝人員規(guī)章制度

一、安裝時(shí)，基座必須牢固，設(shè)置地錨并搭設(shè)工棚，操作人員位置應(yīng)能看清指揮人員和起吊的物件。

二、工作前檢查卷揚(yáng)機(jī)與地面固定情況，防護(hù)設(shè)施、電線路制動(dòng)裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

三、使用皮帶和開式齒輪傳動(dòng)的邵快，均設(shè)防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板。

四、以動(dòng)力正反轉(zhuǎn)的卷揚(yáng)機(jī)、卷筒旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)和操縱開關(guān)上指示的方向一致。

五、從卷筒中心線到第一個(gè)導(dǎo)向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應(yīng)大于卷筒長(zhǎng)度的15倍，無槽光筒應(yīng)大于20倍，當(dāng)鋼絲繩在卷筒中間位置時(shí)，滑輪的位置應(yīng)與卷筒軸心線垂直。

六、在卷揚(yáng)機(jī)的手、腳制動(dòng)操作桿動(dòng)的行程中，不得有障礙物。

七、卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊，如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時(shí)，應(yīng)停機(jī)重新排列，嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)用手、腳去拉，踩鋼絲繩。

八、作業(yè)中任何人不得跨越正在工作的卷揚(yáng)鋼絲繩，起動(dòng)時(shí)吊欄內(nèi)嚴(yán)禁站人，物件提升后操作人員不得離開卷揚(yáng)機(jī)，休息時(shí)吊欄應(yīng)降至地面。

九、操作人員必須下班后檢查機(jī)具，鎖好電源開關(guān)。

十、嚴(yán)禁卷揚(yáng)機(jī)手酒后操作。

石工組長(zhǎng)責(zé)任制

一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質(zhì)放坡，按設(shè)計(jì)要求挖到設(shè)計(jì)持力層。時(shí)刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎(chǔ)安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。

三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條，須嚴(yán)格遵守，如違章操作視情節(jié)。每條給予20~100元的罰款。

鋼筋工組長(zhǎng)責(zé)任制

一、按圖施工，下料準(zhǔn)確節(jié)約用料。

二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴(yán)格按照施工圖及規(guī)范操作，成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差，安裝時(shí)不得出現(xiàn)位移，綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時(shí)要派人跟班，隨時(shí)矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時(shí)嚴(yán)禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條，必須嚴(yán)格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條，處以20~100元的罰款。

模板工組長(zhǎng)責(zé)任制

一、按圖施工，節(jié)約用料。

二、制模要嚴(yán)格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規(guī)范，支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點(diǎn)堆放。

四、木工機(jī)具要有防護(hù)罩用電要接地或接零。

五、木工房嚴(yán)禁煙火、木屑必須天天清除千凈。

六、木工在制模施工懸空，臨邊危險(xiǎn)地方時(shí)必須控安全帶。

七、以上各條，必須嚴(yán)格遵守否則發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī)處以20~100元罰款。

砼工組長(zhǎng)責(zé)任制

一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質(zhì)。

二、嚴(yán)格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達(dá)到規(guī)定時(shí)間，控制好水灰比，攪拌均勻

四、運(yùn)輸要用不能漏漿的工具，以免影響進(jìn)強(qiáng)度。

五、工作臺(tái)搭設(shè)牢固，長(zhǎng)、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木?；蜾撁?，清除雜物。

七、砼振搗要按規(guī)范，振搗密實(shí)，揭面平整。散落在地的砼要及時(shí)回收使用。

八、做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。

九、以上各條，必須嚴(yán)格遵守，違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。

磚工組長(zhǎng)責(zé)任制

一、砌體砌筑前，在施工員的指導(dǎo)下放好軸線、門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。

二、砌筑時(shí)按操作規(guī)程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。

三、按照?qǐng)D紙預(yù)留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。

四、各種預(yù)制構(gòu)件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。

五、砌磚時(shí)必須立正數(shù)桿、控制標(biāo)高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場(chǎng)清，及時(shí)清除建筑垃圾。

七、以上各條，必須嚴(yán)格遵守，違章操作，發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。

電、焊工組長(zhǎng)責(zé)任制

一、必須持證上崗，有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

二、設(shè)備線路必須按規(guī)定書卜整齊不得亂拉亂接。

三、搞好機(jī)電安裝的接地保養(yǎng)工作。

四、焊工對(duì)焊的鋼筋規(guī)格尺寸必須嚴(yán)格的按國家現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行操作。

五、經(jīng)常檢查線路，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故發(fā)生。

六、加強(qiáng)防止火險(xiǎn)隱患，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和人身安全。

架子工責(zé)任制

一、必須持證上崗有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設(shè)前要檢查其質(zhì)量、安全性能是否達(dá)到要求，有嚴(yán)重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。

三、腳手架搭設(shè)必須按操作規(guī)范搭設(shè)，必須有足夠的穩(wěn)定性，足夠的承載能力。

四、根據(jù)工程進(jìn)度搭設(shè)，不能影響主體工程施工進(jìn)度。

五、沒用上的或拆除的腳手架、腳手板，如不能及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)地的要定點(diǎn)堆放。堆碼整齊。

全體職工安全生產(chǎn)責(zé)任

一、牢記安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，預(yù)防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動(dòng)，接受安全教育。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識(shí)，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度聽從安全人員指揮，做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

三、正確使用防護(hù)用品愛護(hù)安全設(shè)施和安全標(biāo)志。服從分配，堅(jiān)守崗位，不隨意開動(dòng)他人操作的機(jī)械和電氣設(shè)備，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全檢查操作規(guī)程。

四、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

五、有權(quán)越級(jí)報(bào)告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴(yán)重人身危險(xiǎn)而無保證措施的作業(yè)、有權(quán)拒絕施。同時(shí)立即報(bào)告或越級(jí)報(bào)告有關(guān)部門。

工作人員制度

為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理，每個(gè)工作人員應(yīng)自覺遵守安全管理制度。

一、每個(gè)工作人員應(yīng)有高度的集體觀念，提高質(zhì)量素質(zhì)，要做到安全第一預(yù)防為主的方針。

二、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，必須戴好安全帽。

三、上班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準(zhǔn)酒后上班。

四、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，各種機(jī)械設(shè)備電線安裝要合符要求。

六、庫房、木工房（棚）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火，夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。

七、每個(gè)工作人員對(duì)各工序的質(zhì)量，都必須接受現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

八、每個(gè)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具等要愛護(hù)保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。

九、嚴(yán)格控制三不，對(duì)不合格的材料、配件不使用，上道上序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交接，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，按實(shí)際情況和數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。

十、施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的給子罰款5~100元。

建筑公司的規(guī)章制度(篇3)

提高項(xiàng)目部對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)事故、事件的應(yīng)對(duì)、處置能力，確保在事故發(fā)生后能快速、有效地實(shí)施救援，使事故產(chǎn)生的影響得到控制，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障項(xiàng)目部的持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)的安定做出貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)組織、指揮工作，必要時(shí)派員赴現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)。

安全機(jī)構(gòu)各級(jí)人員、技安員、夜間和節(jié)假日值班人員在獲知了事故信息后，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

領(lǐng)導(dǎo)小組接安全生產(chǎn)事故報(bào)告后，應(yīng)即刻通知救援人員到指定地點(diǎn)待命，快速下達(dá)搶險(xiǎn)救援指令。

利用各種可能的通訊工具和信息渠道收集盡可能詳盡的事故狀況信息，以保證救援方案的合理性。救援快速集合、整裝待發(fā)。同時(shí)，后勤保障全力配合，根據(jù)接到的指令，保證車輛、設(shè)備或人力的即時(shí)提供。

救援人員攜針對(duì)性救援器材及設(shè)備快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，到達(dá)后，首先要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按照規(guī)定實(shí)施救援，若現(xiàn)場(chǎng)已有專業(yè)救援人員應(yīng)積極配合開展救援工作。

參與救援工作的人員都必須保證通訊暢通，必須服從調(diào)度和指揮。通訊聯(lián)絡(luò)組和后勤保障組隨時(shí)接收現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回的指令，做好救援實(shí)施過程中的信息匯集，記載和物資調(diào)配、保障工作，施救人員務(wù)必做好自身安全的防護(hù)工作，確保施救的順利進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員根據(jù)收集的`信息進(jìn)行事故分析和救援工作評(píng)價(jià)，提出預(yù)防措施和安全工作改進(jìn)措施，按照法律、法規(guī)和項(xiàng)目部規(guī)章規(guī)定做好事故的善后處理，并配合協(xié)助相關(guān)、機(jī)構(gòu)做好事故調(diào)查處理工作，有人員傷亡的還應(yīng)做好家屬的安撫工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組事故分析救援評(píng)估會(huì)后，立即將事故原因、施救情況、善后處理結(jié)果等上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門，并在行業(yè)管理制度規(guī)定的期限內(nèi)遞交完整的文字材料。

“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理工作的基本原則，各種預(yù)防措施是主動(dòng)的安全生產(chǎn)管理手段。因此，在日常管理活動(dòng)中，必須堅(jiān)決地執(zhí)行《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查制度》各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要積極主動(dòng)、永不懈怠地履行各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

事故發(fā)生后，項(xiàng)目部的各種資源先滿足事故救援的需要，后勤保障組要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，全面掌控項(xiàng)目部資源和臨時(shí)支配權(quán)，認(rèn)真做好調(diào)配工作，保障施救工作的順利、有效開展。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)各組成部分按照《安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》規(guī)定履行各自的職責(zé)，按照《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》的規(guī)定承擔(dān)各自的責(zé)任。

除相關(guān)制度規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施外，凡在預(yù)防、救援等環(huán)節(jié)中失查、失職、不服從資源調(diào)配的，將根據(jù)其行為造成的后果給予相應(yīng)的行政處罰與經(jīng)濟(jì)制裁，超出行政、經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整范圍的.，必須承擔(dān)刑事責(zé)任。

建筑公司的規(guī)章制度(篇4)

第一條散裝水泥專項(xiàng)資金屬于政府性資金，收入金額納入市財(cái)政預(yù)算，實(shí)行收支兩條線管理。

第三條征收標(biāo)準(zhǔn)：凡使用水泥的工程按照工程預(yù)算水泥總量，建設(shè)單位要按照每噸3元的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)交散裝水泥專項(xiàng)資金。沒有水泥用量預(yù)算的建筑單位，則按照建筑面積收取。標(biāo)準(zhǔn)為：輕鋼結(jié)構(gòu)0.25元/平方米；磚混結(jié)構(gòu)0.75元/平方米；框架結(jié)構(gòu)0.90元/平方米；其他構(gòu)筑物或建筑物1.2元/平方米。

第四條繳費(fèi)方法：

（1）市直、桃城區(qū)、開發(fā)區(qū)的建設(shè)單位到衡水市政府政務(wù)服務(wù)中心發(fā)改委窗口交納散裝水泥專項(xiàng)資金。

（2）阜城、武強(qiáng)、景縣、深州市的建設(shè)單位到所在轄區(qū)的散裝水泥辦公室交納酸狀水泥專項(xiàng)資金。如在本縣、（市）沒有交納散裝水泥專項(xiàng)資金的建設(shè)項(xiàng)目，可直接在衡水市政府政務(wù)服務(wù)中心發(fā)改委窗口交納。

（3）其他各縣到市散裝水泥辦公室委托單位交納，如沒有委托收費(fèi)單位，則到衡水市政府政務(wù)服務(wù)中心發(fā)改委窗口交納。

第五條建設(shè)單位交納散裝水泥專項(xiàng)資金后，憑交費(fèi)單據(jù)辦理項(xiàng)目審批，未交納專項(xiàng)資金的建設(shè)工程，有關(guān)部門不予辦理相關(guān)手續(xù)。

第六條建設(shè)單位使用散裝水泥量達(dá)到整個(gè)工程水泥用量的70%以上，可以申請(qǐng)辦理散裝水泥專項(xiàng)資金清算手續(xù)。

第七條建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工之日起30日內(nèi)、預(yù)拌混凝土和水泥制品企業(yè)在第二年一季度內(nèi)到市散裝水泥辦公室辦理清退手續(xù)。辦理清算時(shí)，須提供以下材料：

（5）對(duì)使用商品混凝土的工程需提供購買商品混凝土（附商品混凝土配樣單）的發(fā)票（原件、復(fù)印件各一份）

第九條散裝水泥專項(xiàng)資金征收、管理、使用和清退，應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行。對(duì)違反規(guī)定者嚴(yán)格按照《違反行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒收入收支兩條線管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》（國務(wù)院令第281號(hào)），給予行政處分或處罰；觸犯刑律、構(gòu)成犯罪的移交司法處理。

建筑公司的規(guī)章制度(篇5)

為保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工安全，加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本造價(jià)，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，解決施工中存在的

問題，使工程項(xiàng)目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益，特制定基本建設(shè)工程項(xiàng)目月度驗(yàn)收制度。

1、參加單位、驗(yàn)收時(shí)間及牽頭單位

(1)、單位：工程、計(jì)劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。

(2)、時(shí)間：每月25日左右。

(3)、牽頭單位：基建科。

2、月度驗(yàn)收的內(nèi)容

(1)、工程進(jìn)度：工程量、工作量、形象進(jìn)度。

(2)、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)文件及合同約定的要求。

(3)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料)。

(4)、工地文明施工情況

3、驗(yàn)收程序及辦法

采用匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報(bào)后，實(shí)行分組驗(yàn)收、集中講評(píng)，并提出相應(yīng)的要求和建議。

4、月度驗(yàn)收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定

建筑公司的規(guī)章制度(篇6)

一、注意清潔衛(wèi)生，保持宿舍內(nèi)整潔，不準(zhǔn)亂倒垃圾。

二、提高防火意識(shí)，將火災(zāi)防患于未然。

三、注意用電安全，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。

四、節(jié)約用電，嚴(yán)禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能開長(zhǎng)夜燈，如發(fā)現(xiàn)，罰款50~100元。

五、注意文明，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。

六、嚴(yán)禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現(xiàn)象，否則，視情節(jié)輕重，罰款100~500元，情節(jié)特別嚴(yán)重者，除罰款外，并開除出工地。

七、用語文明，不準(zhǔn)說粗言濫語。

八、廚房前的剩飯剩菜不準(zhǔn)亂倒，要及時(shí)清理門前排水溝，保證環(huán)境整潔。

九、廚房?jī)?nèi)要經(jīng)常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。

十、行為及作風(fēng)要文明，不準(zhǔn)耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并開除出工地。

十一、不準(zhǔn)偷盜工地上及宿舍內(nèi)的鐵釘并相互轉(zhuǎn)賣，違者罰款200~500元。

建筑公司的規(guī)章制度(篇7)

第三條 對(duì)于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條 對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。

建筑公司的規(guī)章制度(篇8)

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量。

為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序而有效的工作，本公司特?cái)M訂以下制度：

1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實(shí)填寫個(gè)人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。

2、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位.

3、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。

4、為保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項(xiàng)目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴(yán)罰。

5、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，認(rèn)真作好每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。

6、作為施工人員，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。

7、施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長(zhǎng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進(jìn)料，損失自負(fù)。

8、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500――1000 元罰款，并立即辭退。

9、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。

10、施工工人對(duì)客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對(duì)參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。

11、施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理,一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排,有事需與工長(zhǎng)本人直接商談, 不可擅自行動(dòng).

12、注重成品與半成品的保護(hù),疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對(duì)其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資.

13、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿;解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員從重外罰。

15、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。

16、材料要堆放整齊,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。

17、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長(zhǎng)有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償，下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

18、以上各項(xiàng)管理制度，自即日起實(shí)施。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴(yán)肅處理

建筑公司的規(guī)章制度(篇9)

1、各單位務(wù)必建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)、審批制度，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理。

2、危險(xiǎn)作業(yè)務(wù)必編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可組織施工。

施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員做好安全教育和安全技術(shù)交底，并認(rèn)真對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面安全檢查，確保安全防護(hù)措施到位，安全裝置靈敏可靠。

3、高空作業(yè)應(yīng)衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機(jī)或乘吊籃上下，工具材料嚴(yán)禁向下拋擲;交叉作業(yè)，要保證隔離防護(hù)棚牢固嚴(yán)密。

4、深基礎(chǔ)、人工挖孔樁施工前務(wù)必進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，摸清作業(yè)環(huán)境條件，要充分思考地下可能出現(xiàn)的地下水、流砂、淤泥、有毒氣體、塌方、漏電、斷繩、落物等諸多不安全因素，保證各類裝置完好、靈敏可靠，人工挖孔樁作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)每班不得超過2小時(shí)。

深基坑邊坡支護(hù)要經(jīng)力學(xué)計(jì)算并經(jīng)審核、審批。槽、坑、溝、井邊設(shè)圍護(hù)，1m以內(nèi)不得堆土，1.5m以內(nèi)不得存放材料、機(jī)具。

5、臨時(shí)用電務(wù)必做到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，其安裝、拆除、維修務(wù)必由專業(yè)電工完成，搬運(yùn)、移動(dòng)用電設(shè)備，務(wù)必切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行，停用的機(jī)械設(shè)備務(wù)必切斷電源并鎖好開關(guān)箱。非電工人員嚴(yán)禁亂動(dòng)電氣設(shè)備。在潮濕、危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)，務(wù)必使用安全電壓。

6、嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、頂升、加節(jié)等工作，務(wù)必編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，由具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的專業(yè)隊(duì)伍完成。

7、各種氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，有防火、防爆、防曬、防劇烈震動(dòng)措施，距離明火10m以上。

8、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，要指定專人監(jiān)護(hù)。高空施焊，要清除下方及周圍易燃易爆物品，并用阻燃板接住火花。

9、在強(qiáng)腐蝕、放射性場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，務(wù)必持續(xù)防護(hù)設(shè)施的安全、有效;鍋爐、壓力容器安裝、維修作業(yè)時(shí)，務(wù)必加強(qiáng)通風(fēng)。

10、起重吊裝作業(yè)，務(wù)必充分做好準(zhǔn)備，四周不得有障礙物，保證起重機(jī)械設(shè)備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠，每次作業(yè)前須經(jīng)試吊檢驗(yàn)。

11、裝卸爆破器材要白天進(jìn)行，性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的爆炸物品不得同車運(yùn)輸和同庫存放。爆破前要設(shè)警戒線、發(fā)出信號(hào)，待危險(xiǎn)區(qū)域人員全部撤到安全地點(diǎn)后，方可實(shí)施爆破作業(yè)，爆破完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，方可解除警戒。

12、拆除作業(yè)，務(wù)必編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，嚴(yán)禁順序顛倒，不得傷及毗鄰，腳手架和模板拆除應(yīng)按設(shè)計(jì)，遵循先搭后拆、后搭先拆、非承重先拆、承重后拆的原則，嚴(yán)禁向下拋擲。

13、吊架、挑架、掛架、模板支撐系統(tǒng)和高度15m以上落地腳手架的搭設(shè)，務(wù)必編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，有經(jīng)過審核、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)算書、相應(yīng)的操作規(guī)程和安全措施。

14、現(xiàn)場(chǎng)各種腳手架、臨建、洞口臨邊防護(hù)、模板工程、基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)及施工機(jī)具搭設(shè)安裝完成后，務(wù)必經(jīng)驗(yàn)收合格方可投入使用，驗(yàn)收單務(wù)必有量化的驗(yàn)收資料，簽字手續(xù)齊全。

公司管理規(guī)章制度精華

規(guī)章制度通常被劃分為行政法規(guī)、章程、制度和公約。企業(yè)在日常經(jīng)營中，經(jīng)常需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整一些規(guī)章制度中的條款。事實(shí)上，規(guī)章制度的內(nèi)容都是企業(yè)文化的重要組成部分。每一個(gè)公司都應(yīng)該建立一套規(guī)章制度，這是非常必要的。在此，幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您提供了一篇關(guān)于“規(guī)章制度的重要性”的文章，希望對(duì)您有所幫助！

公司管理規(guī)章制度【篇1】

鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度之相關(guān)制度和職責(zé)，崗位職責(zé)：

1、目的制定本制度的目的,是為了明確每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé),便于開展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車間)3.1最高管理者3.1.1決定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理。

崗位職責(zé)

1、目的

制定本制度的目的,是為了明確每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé),便于開展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車間)

3.1最高管理者

3.1.1決定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免;

3.1.2督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建設(shè);

3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.2.2負(fù)責(zé)整個(gè)車間工作的正常、有序開展;

3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大事件的處理;

3.2.4對(duì)所屬人員有任免權(quán)。

3.3車間主任

3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí);

3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)本公司管理體系的調(diào)研,保證其持續(xù)改進(jìn);

3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)本公司人員的管理;

3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新;

3.3.6對(duì)所屬人員有任免權(quán);

3.3.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4 H鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度,保證最大限度節(jié)約用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn)行,避免生產(chǎn)脫節(jié);

3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)H鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo);

3.4.4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗(yàn),做到隨時(shí)檢查、抽查;

3.4.5對(duì)所屬人員有任免權(quán);

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機(jī)構(gòu),于車間為階段性工作;

3.5.3負(fù)責(zé)協(xié)助車間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進(jìn);

3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并及時(shí)向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

3.6技術(shù)組組長(zhǎng)(由總工程師兼任)

3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行分解;

3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān),實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新;

3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù);

3.6.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。

3.7采購組組長(zhǎng)

3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的采購;

3.7.3接受公司交付的其它采購任務(wù)。

3.8電工組組長(zhǎng)

3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.8.2負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)線路的鋪設(shè);

3.8.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備電路故障的維修及線路的檢修;

3.8.4接受公司交付的其它維修任務(wù)。

3.9財(cái)務(wù)分部(參照財(cái)務(wù)部人員崗位描述)

3.10 H型鋼生產(chǎn)線各工序組組長(zhǎng)

3.10.1在H型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時(shí)、保質(zhì)保量的`完成生產(chǎn)任務(wù);

3.10.3最大限度的節(jié)約用材,降低生產(chǎn)成本;

3.10.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。

3.11 H型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

3.11.1在各自所屬班組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.11.2按時(shí)完成組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。

公司管理規(guī)章制度【篇2】

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的'基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

公司管理規(guī)章制度【篇3】

教師辦公室是教師辦公和開展教學(xué)活動(dòng)的場(chǎng)所，教師辦公室的工作由教師辦公室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，各位教師應(yīng)在團(tuán)結(jié)、合作的前提下，共同完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、辦公：

（1）按學(xué)校上下班要求按時(shí)上下班。辦公時(shí)間偶然必須短時(shí)間外出，應(yīng)向辦公室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，辦公時(shí)間不請(qǐng)假或不準(zhǔn)假而外出，作早退或曠工處理。

（2）上班期間認(rèn)真工作，不宜大聲嬉笑、高聲談?wù)?，以免影響他人工作，不做與工作無關(guān)的事情。

（3）營造健康向上的辦公室文化，體現(xiàn)教師身份，不宜說粗俗的話語，學(xué)生及客人在場(chǎng)時(shí)尤其注意。對(duì)來客來賓有禮貌，熱情接待。

（4）按要求操作電腦，上班時(shí)間不玩游戲，不看不健康的內(nèi)容。

二、衛(wèi)生：

（1）室內(nèi)及教師辦公桌上物品擺放整齊有序。

（2）養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，每天上班時(shí)先做好辦公桌的衛(wèi)生工作。不隨地吐痰，不亂扔雜物（煙頭等），亂倒茶葉渣等。

（3）健全值日制度，值日教師須在每天上班前（或放學(xué)后）打掃衛(wèi)生，打好開水。

（4）保持墻壁整潔，不亂掛衣物，不亂張貼，不亂釘它物。

三、財(cái)產(chǎn)：

（1）愛護(hù)節(jié)約用電。

（2）能少開燈就少開，不需開電扇（或空調(diào)）就不開，視氣候情況而定。

（3）期初、期末與總務(wù)處核對(duì)財(cái)產(chǎn)使用情況。

四、安全：

（1）不得將辦公室鑰匙交給學(xué)生，不得擅自將單個(gè)學(xué)生留在辦公室。

（2）放學(xué)或集會(huì)時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的老師應(yīng)關(guān)閉電燈、空調(diào)，關(guān)鎖好門窗。

公司管理規(guī)章制度【篇4】

第一條為加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。

第二條管理機(jī)構(gòu)

（一）公司設(shè)立資金管理部，在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級(jí)公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。

（二）結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管理的關(guān)系，在結(jié)算業(yè)務(wù)中是服務(wù)與被服務(wù)的客戶關(guān)系。

第三條存款管理

公司內(nèi)各二級(jí)公司除在附近銀行保留一個(gè)存款戶，辦理小額零星結(jié)算外，必須在資金部開設(shè)存款帳戶，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，在資金部的結(jié)算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬元以上的大額款項(xiàng)支付必須在資金管理部辦理特殊情況需專題報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可保留其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

第四條借款和擔(dān)保業(yè)務(wù)管理

（一）借款和擔(dān)保限額。集團(tuán)內(nèi)各二級(jí)公司應(yīng)在每年年初根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的利潤任務(wù)編制資金計(jì)劃，報(bào)資金管理部，資金管理部根據(jù)公司的年度任務(wù)，經(jīng)營民展規(guī)劃，資金來源以及各二級(jí)的資金效益狀況進(jìn)行綜合平衡后，編制總公司及二級(jí)公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級(jí)公司信用擔(dān)保的最高限額，報(bào)董事會(huì)審批后下達(dá)執(zhí)行。年度中，資金管理部將嚴(yán)格按照限額計(jì)劃控制各二級(jí)公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營發(fā)展，貸款或擔(dān)保超限額的，應(yīng)專題報(bào)告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金管理部審查核實(shí)后，提出意見，報(bào)財(cái)委、董事會(huì)審批追加。

（二）集團(tuán)內(nèi)借款的審批。凡集團(tuán)內(nèi)借款金額在300萬元（含300萬元，外幣按記帳匯率折算，下同）以內(nèi)的，由資金管理部審查同意后，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財(cái)務(wù)總監(jiān)加簽同意后報(bào)董事長(zhǎng)審批。

（三）擔(dān)保的審批。各二級(jí)公司向銀行借款需要總公司擔(dān)保時(shí)，擔(dān)保額在300萬元以下的由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，擔(dān)保額在300萬—20xx萬元的，由財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)，董事長(zhǎng)審批。擔(dān)保額在20xx萬元以上的，一律由財(cái)委加簽后報(bào)董事長(zhǎng)審批，并經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議通過。借款擔(dān)保審批后，由資金部辦理具體手續(xù)。對(duì)外擔(dān)保，由資金部審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁加簽后報(bào)董事長(zhǎng)審批。

第五條其他業(yè)務(wù)的審批

（一）領(lǐng)用空白支票。在資金部辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以向資金部領(lǐng)用空白支票，每次領(lǐng)用張數(shù)不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領(lǐng)用空白支票時(shí)，必須在資金部有充足的存款。

（二）外匯調(diào)劑。管理規(guī)定集團(tuán)內(nèi)各二級(jí)公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特殊情況需自行調(diào)劑的，一律報(bào)財(cái)務(wù)審批，審批同意后，方可自行辦理。

（三）利息的減免。凡需要減免集團(tuán)內(nèi)借款利息，金額在5000元以內(nèi)的，由資金部審查同意，報(bào)財(cái)委審批，金額超過5000元，必須落實(shí)彌補(bǔ)渠道，并經(jīng)分管副總經(jīng)理加簽后，報(bào)財(cái)委審批。

第六條資金管理和檢查

資金部以資金的安全性、效益性、流動(dòng)性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向財(cái)委、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)專題報(bào)告。

（一）定期檢查各二級(jí)公司的現(xiàn)金庫存狀況。

（二）定期檢查各二級(jí)公司的資金部的結(jié)算情況。

（三）定期檢查各二級(jí)公司在銀行存款和在資金部存款的對(duì)帳工作。

（四）對(duì)二級(jí)公司在資金部匯出的10萬元以上大額款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查或抽查。

第七條統(tǒng)計(jì)報(bào)表

各二級(jí)公司必須在旬后一日內(nèi)向資金部報(bào)送旬末在銀行存款、借款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報(bào)財(cái)委、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

公司管理規(guī)章制度【篇5】

1。周報(bào)表（周日中午1點(diǎn)前報(bào)，周期為每周日至每周六）誤報(bào)、遲報(bào)一次處罰：50元，未報(bào)（周一早上8：00前仍未報(bào)的），一次處罰：100元；

2、 凡中層會(huì)本周說到的問題，下周仍然存在的，處罰相關(guān)責(zé)任人：100元；

3、 中層開會(huì)期間手機(jī)每響一次處罰：50元；

4、巡檢工地，必須穿工作服，否則每次罰200元；

5、中層考試不及格，當(dāng)月工資減半。

建筑公司管理規(guī)章制度集錦13篇

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建筑公司管理規(guī)章制度(篇1)

一、注意清潔衛(wèi)生，保持宿舍內(nèi)整潔，不準(zhǔn)亂倒垃圾。

二、提高防火意識(shí)，將火災(zāi)防患于未然。

三、注意用電安全，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。

四、節(jié)約用電，嚴(yán)禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能開長(zhǎng)夜燈，如發(fā)現(xiàn)，罰款50~100元。

五、注意文明，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。

六、嚴(yán)禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現(xiàn)象，否則，視情節(jié)輕重，罰款100~500元，情節(jié)特別嚴(yán)重者，除罰款外，并開除出工地。

七、用語文明，不準(zhǔn)說粗言濫語。

八、廚房前的剩飯剩菜不準(zhǔn)亂倒，要及時(shí)清理門前排水溝，保證環(huán)境整潔。

九、廚房?jī)?nèi)要經(jīng)常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。

十、行為及作風(fēng)要文明，不準(zhǔn)耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并開除出工地。

十一、不準(zhǔn)偷盜工地上及宿舍內(nèi)的鐵釘并相互轉(zhuǎn)賣，違者罰款200~500元。

建筑公司管理規(guī)章制度(篇2)

一、認(rèn)真遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；

二、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)；

三、按時(shí)檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時(shí)向集團(tuán)行政部匯報(bào)，嚴(yán)禁帶“病”出車；

四、提高安全思想意識(shí)，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛；

五、杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補(bǔ)駕車的情況發(fā)生；

六、堅(jiān)持做好請(qǐng)銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，棄車離隊(duì)；

七、每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日?qǐng)?bào)單，沒有行車單不許出車；

八、嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆；

九、搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動(dòng)、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立良好企業(yè)形象；

十、用車保養(yǎng)不當(dāng),予以口頭警告處分一次，兩次以上予以書面警告處分一次，三次以上予以記過處分一次并扣罰100元。因保養(yǎng)不當(dāng)造成重大事故的，另外承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和損失。

七、司機(jī)利用出車之便偷盜公司物品、弄虛作假、欺騙公司給公司造成損失的，應(yīng)賠償公司損失，并扣罰一個(gè)月工資給予辭退。

十一、外出運(yùn)輸車輛要填好行車記錄，未填寫行車記錄私自用車人員扣罰200元/次，如發(fā)現(xiàn)三次及以上者扣罰當(dāng)月工資，外出車輛必須節(jié)約用油，如有發(fā)現(xiàn)虛報(bào)油票、燃油外漏現(xiàn)象，扣罰當(dāng)月工資。

十二、對(duì)于工作勤奮，遵守制度，表現(xiàn)突出，全年安全行車，未出任何設(shè)備事故，工作中未出差錯(cuò)的司機(jī)，年終給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

建筑公司管理規(guī)章制度(篇3)

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責(zé)重于泰山，為了國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:

1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)制，強(qiáng)化管理，職責(zé)到人。

2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對(duì)“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。

4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更(審查)管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選取分包商，透過對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評(píng)價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。

6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過對(duì)工序活動(dòng)條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過程標(biāo)準(zhǔn))兩個(gè)方面監(jiān)控，透過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時(shí)留檔。

8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè))工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工資料，標(biāo)準(zhǔn)，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主。動(dòng)回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

建筑公司管理規(guī)章制度(篇4)

1、每個(gè)職工應(yīng)有高度的集體觀念，提高質(zhì)量素質(zhì)，要做到安全第一預(yù)防為主的方針。

2、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，必須戴好安全帽。

3、上班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準(zhǔn)酒后上班。

4、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

5、機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，各種機(jī)械設(shè)備電線安裝要合符要求。

6、庫房、木工房（棚）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火，夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。

7、對(duì)各工序的質(zhì)量，都必須接受現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具等要愛護(hù)保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。

9、嚴(yán)格控制“三不”，對(duì)不合格的材料、配件不使用，上道上序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交接，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，按實(shí)際情況和數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。

10、施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的給子罰款5～100元。

建筑公司管理規(guī)章制度(篇5)

司屬各單位、各項(xiàng)目部：

為貫徹、落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及建設(shè)部JGJ59-99等法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)建設(shè)行政主管部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求及“企業(yè)負(fù)責(zé)”的原則，公司現(xiàn)將“安全生產(chǎn)檢查制度”、“安全技術(shù)措施交底制度”、“安全培訓(xùn)教育制度”、“易燃易爆?；饭芾磙k法”、“安全生產(chǎn)違章處罰（試行）辦法”等管理制度予以發(fā)布，并從發(fā)布之日起施行。各單位、各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況、制定本單位、本項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保企業(yè)的生產(chǎn)，確實(shí)做到“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”。

安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查依據(jù)

檢查時(shí)依據(jù)JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)行

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全保衛(wèi)部、企業(yè)部、群工部、工程管理一部、二部、工會(huì)相關(guān)成員為組員的安全生產(chǎn)綜合檢查組。

三、檢查時(shí)間、內(nèi)容

1、公司每季度末對(duì)個(gè)二級(jí)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合檢查，檢查組全體成員參加，主要是查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查安全技術(shù)措施的執(zhí)行及建設(shè)部JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

2、各個(gè)二級(jí)單位每月、項(xiàng)目部每周由生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理組織安全、設(shè)備、材料、行政等相關(guān)人員參加，對(duì)本單位項(xiàng)目部范圍內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，施工用電的管理、安全防護(hù)設(shè)施的完好、腳手架的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、治安消防、環(huán)保衛(wèi)生、職業(yè)健康等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)查出的問題，必須“定人員、定時(shí)間、定措施”認(rèn)真落實(shí)整改并形成資料歸檔。

3、班組每天開展班前喊話、班中巡視檢查、班后安全小結(jié)，同時(shí)開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，各工序不留事故隱患。

四、專項(xiàng)、季節(jié)檢查

公司除季度檢查外，根據(jù)生產(chǎn)情況或上級(jí)要求及季節(jié)等不同情況，不定期的進(jìn)行專項(xiàng)、季節(jié)性檢查。

1、公司對(duì)在建工程的基坑支護(hù)、高砌坡、腳手架、卸料平臺(tái)、塔吊、施工用電等進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查。

2、公司擬在每年夏季重點(diǎn)進(jìn)行防暑降溫、防汛、防雷電、防火和危險(xiǎn)場(chǎng)所、部位的專項(xiàng)檢查。

五、巡視檢查

公司安全保衛(wèi)部分管人員以易發(fā)事故環(huán)節(jié)和部位為重點(diǎn)，在施工生產(chǎn)工程中不定時(shí)的巡視和抽查有關(guān)和項(xiàng)目部并按公司有關(guān)制度履行監(jiān)管職能。在各種檢查工作中發(fā)現(xiàn)的隱患，由組織或檢查人員簽發(fā)隱患整改通知書，并按隱患整改通知書所列整改內(nèi)容，督促整改落實(shí)情況并進(jìn)行復(fù)查，完善復(fù)查資料備查。

六、違反本制度按公司“安全生產(chǎn)違章處罰（試行）辦法”第一條

（5）款及第三條（e）款予以處罰。

安全技術(shù)措施交底制度

一、編制交底

1、單位工程施工前，在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人依據(jù)經(jīng)公司審批的“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”中安全技術(shù)措施將編制、執(zhí)行意圖等要求向項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、凡大型工程、群體建筑、異型結(jié)構(gòu)或特殊施工方法等上述編制交底應(yīng)按分部工程、流水段、施工區(qū)段等劃分做分階段交底。

二、施工交底

1、項(xiàng)目部有關(guān)主要管理人員（施工負(fù)責(zé)、區(qū)段長(zhǎng)、主管工長(zhǎng)等）在接受編制交底、消化施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程（分管）特點(diǎn)及安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)制度向施工員、工長(zhǎng)、分包商負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)（操作）交底。

2、分部、分項(xiàng)工程的施工員或工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向分包商負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和作業(yè)班組進(jìn)行具體的安全技術(shù)操作交底，施工交底過程應(yīng)有項(xiàng)目部其他主要管理人員參加。

三、專項(xiàng)交底

1、塔機(jī)裝、拆、卸料平臺(tái)塔拆、外腳手架塔拆、深基礎(chǔ)施工（含高切坡）、人（車）行道防護(hù)架塔拆、高壓線分管、網(wǎng)防護(hù)、防高處墜落、防坍塌等專項(xiàng)方案由編制人員直接向分管工長(zhǎng)和作業(yè)班組交底。

2、方案中安全技術(shù)措施不全面或不詳細(xì)的操作方法和要求，分管施工員或工長(zhǎng)應(yīng)以文字、圖形等方式做明確詳盡交代。

四、分包商負(fù)責(zé)人對(duì)所承擔(dān)的工作范圍的安全技術(shù)應(yīng)按工序流程不定期的向作業(yè)

1、班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并承擔(dān)班中檢查、整改責(zé)任。

班組交底

2、生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底應(yīng)在班組安全活動(dòng)記錄中體現(xiàn)，尤其是本班組作業(yè)范圍內(nèi)的動(dòng)態(tài)要求應(yīng)在班前完全講話、班中安全檢查、班后安全小結(jié)中做到、做細(xì)。

五、其他規(guī)定

1、本制度所列四個(gè)交底環(huán)節(jié)必須由負(fù)責(zé)人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應(yīng)簽字并有詳細(xì)交底內(nèi)容，存項(xiàng)目安全管理檔案?jìng)洳椤?/p>

2、本制度所列四個(gè)交底環(huán)節(jié)必須由負(fù)責(zé)人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應(yīng)簽字并有詳細(xì)交底內(nèi)容，存項(xiàng)目安全管理檔案?jìng)洳椤?/p>

安全培訓(xùn)教育制度

第一條為了貫徹、落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及建教【1997】83號(hào)《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》，加強(qiáng)企業(yè)職工安全培訓(xùn)、教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本制度。

第二條企業(yè)職工必須定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗的制度。

第三條企業(yè)職工的安全教育、培訓(xùn)由企管部牽頭組織，安全保衛(wèi)部具體組織實(shí)施。

第四條企業(yè)職工每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)。

（一）企業(yè)主管負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)。

（二）企業(yè)專職安全管理人員每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。

（三）企業(yè)其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)。

（四）企業(yè)特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工爆破工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號(hào)工、施工升降機(jī)作業(yè)人員等）在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作證后。每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

(五) 企業(yè)其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。

（六）企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第五條企業(yè)新進(jìn)場(chǎng)的工人，必須接受公司、項(xiàng)目（或分公司）、班組的三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。

（一）公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等，培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)

（二）項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工的特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

（三）班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律的崗位講評(píng)等，培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)。

第六條實(shí)行安全培訓(xùn)教育登記制度。安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)建立公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案，各二級(jí)單位、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)建立所屬員工的安全培訓(xùn)教育檔案，沒有接受安全培訓(xùn)教育的員工，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)。

第七條安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定職工安全培訓(xùn)教育規(guī)劃和年度并組織實(shí)施。

第八條各級(jí)人員安全培訓(xùn)、教育的組織實(shí)施

(一) 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的安全培訓(xùn)工作有安全保衛(wèi)部牽頭，組織參加市建委、市管理總站的培訓(xùn)。

（二）專職安全管理人員參加公司安全保衛(wèi)部組織的，每月一次的安全專項(xiàng)指導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）企業(yè)其他管理人員、技術(shù)人員、工人的安全教育培訓(xùn)，由所屬二級(jí)單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

（四）企業(yè)特殊工種的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，由企管部負(fù)責(zé)實(shí)施；每年有針對(duì)性的安全培訓(xùn)由所屬二級(jí)單位、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)。

（五）企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，由所屬二級(jí)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)。

第九條實(shí)行總分包的工程項(xiàng)目，總包單位要負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理分包單位的職工安全培訓(xùn)教育工作，分包單位要服從總分包單位的統(tǒng)一管理。

第十條公司內(nèi)部組織的安全教育培訓(xùn)，根據(jù)中川[20xx]10號(hào)文件《員工崗位培訓(xùn)制度》的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)需要，采取外聘教師，所需要培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，從企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)中支取。

第十一條本制度所指職工含分包、勞務(wù)承包、實(shí)習(xí)生等性質(zhì)的用工。違反本制度的處罰按公司“安全生產(chǎn)違章處罰（試行）辦法”第一條（六）款予以處罰。

易燃易爆?；返墓芾磙k法

一、易燃易爆、危化物品必須采取的防火、防盜措施，張貼明顯的禁火標(biāo)志，嚴(yán)格進(jìn)、出庫制度，分類按間距要求存放（垛與垛間距不小于1米，垛與墻距不小于0.5米，垛與梁、柱的間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米）并建

好臺(tái)賬。

二、各種油類、危險(xiǎn)化學(xué)爆炸物品必須按專人采購、運(yùn)輸，專庫存放、儲(chǔ)存，嚴(yán)格領(lǐng)用制度等環(huán)節(jié)，建立詳細(xì)的規(guī)章制度，確保安全。

三、生產(chǎn)中使用易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)爆炸物品的存放場(chǎng)所、施工場(chǎng)所，必須符合相關(guān)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)禁煙火，作業(yè)人員必須持證操作，遠(yuǎn)離火源。

四、電焊房、氧氣房、洗件房等要與其他棚房隔離，乙炔瓶和氧氣瓶要與明火相距在10米以外，乙炔瓶與氧氣瓶的安全距離不小于5米或加設(shè)隔離。

五、易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)物品的管理，保管人員，必須懂得相關(guān)物品的性質(zhì)、火災(zāi)、危險(xiǎn)程度、預(yù)防的各種措施和撲救火災(zāi)的方法，定期和不定期的參加相關(guān)培訓(xùn)，方能上崗作業(yè)。

六、各單位必須按防火安全要求的規(guī)定，配置足夠的消防器材（滅火器、沙袋、消防桶、消防勾等）、組建、培訓(xùn)好一消隊(duì)伍。

七、本辦法所含易燃易爆及?；窞椋浩髽I(yè)生產(chǎn)、生活中的各種油類及盛裝體（如氣罐、液化氣（灌）、氧氣（瓶）、油漆類等）及其在使用過程中的管理要求。

八、各單位、各項(xiàng)目根據(jù)具體情況結(jié)合實(shí)際工作參照本方法和公司《一體化管理體系作業(yè)文件（匯編）》第75頁規(guī)定制度相應(yīng)實(shí)施細(xì)則或制度。

九、違反本辦法的處罰按公司《安全生產(chǎn)違章處罰（試行）辦法》第二條

（1）款由各級(jí)防火負(fù)責(zé)人及安全管理人員予以處罰。

安全生產(chǎn)違章處罰（試行）辦法

一、安全管理

單位或項(xiàng)目有下列違章行為之一者，予以500-5000遠(yuǎn)處罰：

1、為建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、未按規(guī)定配備專職安全員；

3、未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解；

4、施工方案、安全技術(shù)未執(zhí)行分級(jí)交底制；

5、單位或項(xiàng)目部未進(jìn)行定期安全檢查；

6、作業(yè)人員未進(jìn)行入場(chǎng)教育登記；

7、未按規(guī)定報(bào)告?zhèn)鍪鹿剩?/p>

8、無證人員從事特種作業(yè)；

9、媒體曝光，給企業(yè)造成社會(huì)負(fù)面影響。

以上違章行為為責(zé)任人承擔(dān)20%，項(xiàng)目部（單位）承擔(dān)80%。

二、文明施工

單位或項(xiàng)目有下列違章行為之一者，予以200-20xx遠(yuǎn)處罰：

1、違反公司易燃易爆危化品管理規(guī)定的；

2、施工圍擋殘缺、破舊、字跡不齊、漏缺；

3、施工圍擋殘缺、破舊、字跡不齊、漏缺；

4、場(chǎng)地未硬化、集水或排水不暢通；

5、未按方案規(guī)定布置臨設(shè)；

6、材料堆碼零亂、無標(biāo)識(shí)；

7、為劃分辦公區(qū)、生活區(qū)或建工程兼宿舍；

8、宿舍臟、亂、差，亂拉亂接電線，私用電器；

9、未戴安全帽、安全帶、酗酒后上班者；

10、男女混住、私夾小間；

11、粉塵、噪音、污水?dāng)_民及投訴屬實(shí)。

上列違章行為責(zé)任人承擔(dān)30%，單位或項(xiàng)目部承擔(dān)70%.

安全技術(shù)

有下列情況之一者，處責(zé)任人50-200遠(yuǎn)罰款；

a、未按規(guī)定配置或正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；

b.塔機(jī)無使用、維修、保養(yǎng)記錄；

c.班組無安全活動(dòng)記錄或作假記錄；

d.電工無巡查記錄或作假記錄；

e.無定期安全檢查記錄或安全值班記錄；

f.違反安全紀(jì)律的其他行為。

有下列情況之一者，予以500-3000元處罰：

1、臨邊防護(hù)未做或未按規(guī)定設(shè)置的；

2、洞口防護(hù)未做或未按規(guī)定設(shè)置的；

3、腳手架未按規(guī)定設(shè)置連墻桿或剪力撐；

4、操作層架板未鋪滿，上下操作層未通道；

5、電梯井內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置割斷；

6、溝、坑、槽、井無通道或爬梯，無防護(hù)；

7、塔機(jī)、平臺(tái)、腳手架等設(shè)備設(shè)施無驗(yàn)收記錄或掛牌；

8、腳手架內(nèi)層間無水平防護(hù)；

9、腳手架內(nèi)層間無水平防護(hù)；

10、三級(jí)箱（開關(guān)箱）為執(zhí)行一機(jī)一閘或無漏電保護(hù)器；

11、在爬升外架上堆放施工料具或底部封閉不嚴(yán)密；

12、在二級(jí)箱內(nèi)直搭用電設(shè)備，且無三級(jí)箱的；

13、爬升外架升降前后無升降記錄（通知）；

14、垂直作業(yè)下方無隔離防護(hù)措施；

15、陰暗、潮濕環(huán)境或坑、并照明未使用低壓的；

16、上下拋擲建筑物材料或雜物的；

17、其他嚴(yán)重違反安全技術(shù)規(guī)定的行為；

上列違章行為責(zé)任人承擔(dān)40%，項(xiàng)目（單位）60%。

四、治安消防

有下列違章行為之一者，予以100-1500遠(yuǎn)處罰：

1、單位或項(xiàng)目部如發(fā)生盜竊案件（責(zé)任人承擔(dān)直接損失40%）；

2、公款遺失或被盜（責(zé)任人承擔(dān)全額賠償）；

3、集眾鬧事影響生產(chǎn)、工作秩序、影響企業(yè)聲譽(yù)；

4、發(fā)生斗毆事件（責(zé)任人承擔(dān)全部醫(yī)療等費(fèi)用）；

5、發(fā)生盜竊事件（自盜事件）

6、損壞消防設(shè)施設(shè)備；

7、造成火災(zāi)的。

上列違章行為責(zé)任人承擔(dān)80%，項(xiàng)目部（單位）承擔(dān)20%，根據(jù)其性質(zhì)和情況，視具體情況決定是否移交公安機(jī)關(guān)依法處理。

五、處罰程序

1、本辦法由公司安全保衛(wèi)部、各單位、各項(xiàng)目部安全員執(zhí)行，執(zhí)行中的糾紛和裁決由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理終斷。

2、執(zhí)行人依據(jù)本辦法規(guī)定執(zhí)行處罰應(yīng)簽發(fā)加蓋部門、單位、項(xiàng)目部公章的處罰單，并注明違章受罰的條、款、序號(hào)和簽名。

3、口頭警告、訓(xùn)誡，開具隱患整改或停工整改決定通知書等，可與本辦法合并執(zhí)行，但行政處分、治安處罰等不與本辦法合并執(zhí)行。

4、口頭警告、訓(xùn)誡，開具隱患整改或停工整改決定通知書等，可與本辦法合并執(zhí)行，但行政處分、治安處罰等不與本辦法合并執(zhí)行。

建筑公司管理規(guī)章制度(篇6)

為保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工安全，加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本造價(jià)，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，解決施工中存在的

問題，使工程項(xiàng)目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益，特制定基本建設(shè)工程項(xiàng)目月度驗(yàn)收制度。

1、參加單位、驗(yàn)收時(shí)間及牽頭單位

(1)、單位：工程、計(jì)劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。

(2)、時(shí)間：每月25日左右。

(3)、牽頭單位：基建科。

2、月度驗(yàn)收的內(nèi)容

(1)、工程進(jìn)度：工程量、工作量、形象進(jìn)度。

(2)、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)文件及合同約定的要求。

(3)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料)。

(4)、工地文明施工情況

3、驗(yàn)收程序及辦法

采用匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報(bào)后，實(shí)行分組驗(yàn)收、集中講評(píng)，并提出相應(yīng)的要求和建議。

4、月度驗(yàn)收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定

建筑公司管理規(guī)章制度(篇7)

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

建筑公司管理規(guī)章制度(篇8)

1、樹立主動(dòng)服務(wù)和承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的意識(shí)是企業(yè)或個(gè)人從事服務(wù)和營銷工作的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)清自己的服務(wù)水平和卓越的服務(wù)相差多遠(yuǎn)。

3、樹立做服務(wù)就是做細(xì)節(jié)和做小事，就是做人際關(guān)系的理念。

4、親自計(jì)算典型客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

5、樹立不說“不”的服務(wù)和不說“他們”只說“我們”的責(zé)任承擔(dān)理念。

建筑公司管理規(guī)章制度(篇9)

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須堅(jiān)持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須堅(jiān)持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

建筑公司管理規(guī)章制度(篇10)

一、牢記安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，預(yù)防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動(dòng)，接受安全教育。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識(shí)，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度聽從安全人員指揮，做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

三、正確使用防護(hù)用品愛護(hù)安全設(shè)施和安全標(biāo)志。服從分配，堅(jiān)守崗位，不隨意開動(dòng)他人操作的機(jī)械和電氣設(shè)備，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全檢查操作規(guī)程。

四、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

五、有權(quán)越級(jí)報(bào)告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴(yán)重人身危險(xiǎn)而無保證措施的作業(yè)、有權(quán)拒絕施。同時(shí)立即報(bào)告或越級(jí)報(bào)告有關(guān)部門。

建筑公司管理規(guī)章制度(篇11)

第一章總則

第一條為進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，規(guī)范對(duì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)的管理,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),實(shí)施對(duì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督管理,適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱外商投資建筑業(yè)企業(yè),是指根據(jù)中國法律、法規(guī)的規(guī)定,在中華人民共和國境內(nèi)投資設(shè)立的外資建筑業(yè)企業(yè)、中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)。

第三條外國投資者在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),并從事建筑活動(dòng),應(yīng)當(dāng)依法取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書,在國家工商行政管理總局或者其授權(quán)的地方工商行政管理局注冊(cè)登記,并取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書。

第四條外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建筑活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵守中國的法律、法規(guī)、規(guī)章。

外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)的合法經(jīng)營活動(dòng)及合法權(quán)益受中國法律、法規(guī)、規(guī)章的保護(hù)。

第五條國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立的管理工作;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立的管理工作;省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門按照本規(guī)定負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

第二章企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請(qǐng)和審批

第六條外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請(qǐng)和審批,實(shí)行分級(jí)、分類管理。

申請(qǐng)?jiān)O(shè)立施工總承包序列特級(jí)和一級(jí)、專業(yè)承包序列一級(jí)資質(zhì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)的,其設(shè)立由國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批,其資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批;申請(qǐng)?jiān)O(shè)立施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級(jí)及二級(jí)以下、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的,其設(shè)立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批,其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。

中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)的中方投資者為中央管理企業(yè)的,其設(shè)立由國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批,其資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批。

第七條設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請(qǐng)施工總承包序列特級(jí)和一級(jí)、專業(yè)承包序列一級(jí)資質(zhì)的程序:

(一)申請(qǐng)者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提出設(shè)立申請(qǐng)。

(二)省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在受理申請(qǐng)之日起30日內(nèi)完成初審,初審?fù)夂?報(bào)國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門。

(三)國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請(qǐng)材料送國務(wù)院建設(shè)行政主管部門征求意見。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內(nèi)提出意見。國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到國務(wù)院建設(shè)行政主管部門書面意見之日起30日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的書面決定。予以批準(zhǔn)的,發(fā)給外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書;不予批準(zhǔn)的,書面說明理由。

(四)取得外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的,應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)到登記主管機(jī)關(guān)辦理企業(yè)登記注冊(cè)。

(五)取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后,申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。

第八條設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請(qǐng)施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級(jí)及二級(jí)以下、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的程序,由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況,參照本規(guī)定第七條以及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)報(bào)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

第九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)或者增加主項(xiàng)以外資質(zhì)的,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理相關(guān)手續(xù)。

第十條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提交下列資料:

(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)書;

(二)投資方編制或者認(rèn)可的可行性研究報(bào)告;

(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)合同和章程(其中,設(shè)立外資建筑業(yè)企業(yè)的只需提供章程);

(四)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書;

(五)投資方法人登記注冊(cè)證明、投資方銀行資信證明;

(六)投資方擬派出的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件;

(七)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

第十一條申請(qǐng)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門提交下列資料:

(一)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表;

(二)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書;

(三)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

(四)投資方的銀行資信證明;

(五)投資方擬派出的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件;

(六)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表;

(七)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提交的資料。

第十二條中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)中方合營者的出資總額不得低于注冊(cè)資本的25%。

第十三條本規(guī)定實(shí)施前,已經(jīng)設(shè)立的中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定重新核定資質(zhì)等級(jí)。

第十四條本規(guī)定中要求申請(qǐng)者提交的資料應(yīng)當(dāng)使用中文,證明文件原件是外文的,應(yīng)當(dāng)提供中文譯本。

第三章工程承包范圍

第十五條外資建筑業(yè)企業(yè)只允許在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承包下列工程:

(一)全部由外國投資、外國贈(zèng)款、外國投資及贈(zèng)款建設(shè)的工程;

(二)由國際金融機(jī)構(gòu)資助并通過根據(jù)貸款條款進(jìn)行的國際招標(biāo)授予的建設(shè)項(xiàng)目;

(三)外資等于或者超過50%的`中外聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目;及外資少于50%,但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨(dú)立實(shí)施,經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的中外聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目;

(四)由中國投資,但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨(dú)立實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目,經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn),可以由中外建筑企業(yè)聯(lián)合承攬。

第十六條中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承包工程。

第四章監(jiān)督管理

第十七條外商投資建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建筑業(yè)企業(yè),建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由其自行完成。

第十九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)與其他建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包,應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級(jí)低的企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承包工程。

第二十條外資建筑業(yè)企業(yè)違反本規(guī)定第十五條,超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程的,處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款;可以責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級(jí);情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷資質(zhì)證書;有違法所得的,予以沒收。

第二十一條外商投資建筑業(yè)企業(yè)從事建筑活動(dòng),違反《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的,依照有關(guān)規(guī)定處罰。

第五章附則

第二十二條本規(guī)定實(shí)施前已經(jīng)取得《外國企業(yè)承包工程資質(zhì)證》的外國企業(yè)投資設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),可以根據(jù)其在中華人民共和國境內(nèi)承包工程業(yè)績(jī)等申請(qǐng)相應(yīng)等級(jí)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。

根據(jù)本條第一款規(guī)定已經(jīng)在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的外國企業(yè),設(shè)立新的外商投資建筑業(yè)企業(yè),其資質(zhì)等級(jí)按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定核定。

第二十三條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市投資設(shè)立建筑業(yè)企業(yè),從事建筑活動(dòng)的,參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國務(wù)院另有規(guī)定的除外。

第二十四條本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條本規(guī)定自20xx年12月1日起施行。

第二十六條自20xx年10月1日起,1994年3月22日建設(shè)部頒布的《在中國境內(nèi)承包工程的外國企業(yè)資質(zhì)管理暫行辦法》(建設(shè)部令第32號(hào))廢止。

第二十七條自20xx年12月1日起,建設(shè)部和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部聯(lián)合頒布的《關(guān)于設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的若干規(guī)定》(建建[1995]533號(hào))廢止。

建筑公司管理規(guī)章制度(篇12)

嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作的通知。

1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、項(xiàng)目、在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒、有害因素的措施，這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

2、在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證，委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。

3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)可行性研究和安全評(píng)價(jià)的要求進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，并報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查。

4、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)，確保安全設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施。

5、工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)提出對(duì)工程項(xiàng)目安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收的申請(qǐng)，報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，同時(shí)要委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯同有關(guān)部門和專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收合格方能正式投入運(yùn)行生產(chǎn)。

在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過程中建設(shè)單位與派各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，及時(shí)了解安全設(shè)施投入的有效性，先進(jìn)性、正確性、可靠性?？蓪?duì)設(shè)計(jì)、施工過程中對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督，使之順利通過驗(yàn)收，確保投入生產(chǎn)后的運(yùn)行安全。

建筑公司管理規(guī)章制度(篇13)

1、新工人入場(chǎng)，道德理解“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽堅(jiān)持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

建筑公司規(guī)章制度(匯編十篇)

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建筑公司規(guī)章制度 篇1

為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的順利展開，營造一個(gè)良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度:

一、上班時(shí)著裝整齊、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個(gè)人形象。

二、在辦公室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。

三、不得利用辦公室會(huì)客、聚會(huì)、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

四、愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營造一個(gè)良好的工作環(huán)境

五、不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

六、未經(jīng)許可，員工不得隨意進(jìn)入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。

七、辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)責(zé)，其他部門予以配合。

八、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天。接撥電話言語盡量簡(jiǎn)潔，做到長(zhǎng)話短說。

九、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好,請(qǐng),謝謝,對(duì)不起,再見.

十、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時(shí)間不得使用電腦練習(xí)打字、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)內(nèi)容。

十一、公司電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專人維護(hù)保養(yǎng)，任何個(gè)人不得私自帶盤上機(jī)操作及安裝。

十二、做好保密工作,尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。

十三、下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門。

建筑公司規(guī)章制度 篇2

第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

2、檔案管理：指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級(jí)檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，秘密檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。

第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、2項(xiàng)目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行賬款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第二十條、參加工程的決算會(huì)議。

第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《民法典》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記賬憑證。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。

第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

第三十、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。

第三十一條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。

第三十二條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第三十三條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。

第三十四條、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

第三十六條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

第三十八條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第三十九條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

建筑公司規(guī)章制度 篇3

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為規(guī)范建筑代理公司的運(yùn)營行為，強(qiáng)化公司各部門及工作人員的管理和責(zé)任，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司全體員工和相關(guān)工作事項(xiàng)。

二、公司組織架構(gòu)

建筑代理公司設(shè)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理部等部門，公司員工均從事建筑設(shè)計(jì)或施工領(lǐng)域的相關(guān)工作。各部門負(fù)責(zé)人必須遵守公司章程和業(yè)務(wù)規(guī)則，認(rèn)真履行職責(zé)并保證工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

三、公司運(yùn)營管理

公司必須按照法律規(guī)定和國家相關(guān)管理部門的要求，依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。經(jīng)營過程中，必須嚴(yán)格遵守國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和其他相關(guān)法規(guī)。

四、公司人員管理

1、招聘原則：招聘人才應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，并根據(jù)崗位需求、能力素質(zhì)等條件擇優(yōu)錄用。

2、員工考核：公司在每個(gè)月底都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和考核?？己酥饕槍?duì)員工工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率等方面展開，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

3、員工培訓(xùn)：公司將定期進(jìn)行各種培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，以提高服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、商務(wù)合同管理

公司必須在與客戶簽訂合同前，準(zhǔn)確了解客戶的需求和要求，為客戶提供量身定制的服務(wù)方案。簽訂建筑代理服務(wù)合同后，公司必須認(rèn)真履行約定的服務(wù)內(nèi)容、品質(zhì)和時(shí)間，確保在客戶需要的時(shí)間內(nèi)向客戶交付合格的工程成果。

六、質(zhì)量管理

公司必須遵循國家、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)建筑工程的施工和監(jiān)理過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保工程的安全質(zhì)量符合規(guī)定，嚴(yán)禁弄虛作假，惡意欺騙客戶。

七、安全管理

公司必須實(shí)行周密的安全管理制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。在建筑施工工作過程中，必須遵守職業(yè)安全規(guī)定，執(zhí)行詢問、通報(bào)、登記等安全管理措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)無意外事故發(fā)生。

以上為本規(guī)章制度的主要內(nèi)容。公司員工和負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行，確保建筑代理服務(wù)的良好形象和客戶滿意度。如有任何違反本規(guī)章制度的行為，公司將依照公司管理制度進(jìn)行懲處。

建筑公司規(guī)章制度 篇4

1資源的提供

公司一體化管理體系所需資源包括為實(shí)現(xiàn)一體化管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系及其過程、增進(jìn)顧客及其他相關(guān)方滿意所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、專業(yè)技能、技術(shù)、信息和資金等。公司從一體化管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面確定資源需求,配置各個(gè)過程運(yùn)行所需的資源。

1.1總經(jīng)理是公司資源提供過程的主管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司人力資源部提供的一體化管理體系各過程的資源需求計(jì)劃。通過內(nèi)部審核、糾正/預(yù)防措施的實(shí)施,以數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審確立資源需求,配置相應(yīng)的資源,以實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性。

1.2施工副總經(jīng)理受總經(jīng)理的委托,負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部提供的產(chǎn)品實(shí)施過程、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案實(shí)施的資源需求計(jì)劃。按施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃的需求,配置產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的各類資源,滿足顧客和其他相關(guān)方的要求。

2人力資源

2.1人員安排

a)公司建立并保持《人力資源控制程序》,規(guī)定了對(duì)從事影響工程質(zhì)量,可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響以及其工作可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)健康安全人員的確定條件和控制要求,確保所有崗位人員勝任其工作;

b)人力資源部是公司人力資源控制的主控部門。負(fù)責(zé)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面考慮員工的任職條件,編制《員工崗位能力要求判定準(zhǔn)則》確定各崗位的能力要求;

c)根據(jù)員工崗位能力需求配置公司各崗位的人力資源;

d)對(duì)工程分包人員、勞務(wù)供方人員的能力要求在合同中明確規(guī)定,特殊作業(yè)應(yīng)持證上崗,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。

2.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)

a)人力資源部應(yīng)識(shí)別從事工程質(zhì)量及可能對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全產(chǎn)生重大影響人員的能力要求。分別對(duì)新員工、各類專業(yè)人員、特殊工種作業(yè)人員內(nèi)審員等,根據(jù)其崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn);

b)各單位根據(jù)《員工崗位能力要求判定準(zhǔn)則》和工作所需,向人力資源部申報(bào)培訓(xùn)需求;

c)對(duì)不能滿足崗位要求的人員,通過培訓(xùn)或采取其他措施(如轉(zhuǎn)崗、招聘等)滿足崗位能力要求;

d)人力資源部通過理論考核、操作考試等對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià);

e)公司通過培訓(xùn)、各種會(huì)議、宣傳媒體等方式,確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性,建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作貢獻(xiàn);

f)人力資源部保持教育、培訓(xùn)、崗位(工種)資質(zhì)證書和相關(guān)記錄。

3基礎(chǔ)設(shè)施

3.1基礎(chǔ)設(shè)施包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)并達(dá)到符合性、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案運(yùn)行并達(dá)到環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)所需要的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù),是一體化管理體系運(yùn)行的物資保證。工程項(xiàng)目管理部、機(jī)動(dòng)分公司是基礎(chǔ)設(shè)施管理的主控部門。

3.2工程項(xiàng)目所需施工機(jī)械、由項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理計(jì)劃中提出所需計(jì)劃,按規(guī)定的程序報(bào)批后,通過公司內(nèi)部調(diào)撥、購置、自制的方式進(jìn)行配置,實(shí)行租賃使用,進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行校驗(yàn)、新購置的設(shè)備要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),檢驗(yàn)合格后使用。需經(jīng)政府部門認(rèn)可的按規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程分包方的自備設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控,確保其設(shè)備滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和健康安全要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、施工設(shè)備按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》的規(guī)定進(jìn)行操作、檢修、保養(yǎng)。外租的機(jī)械按租賃合同的約定執(zhí)行。

3.3監(jiān)視和測(cè)量裝置由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理計(jì)劃中按確定需監(jiān)視和測(cè)量的活動(dòng),提出必須配備裝置的計(jì)劃,按規(guī)定的程序報(bào)批后配置,并按《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》進(jìn)行管理。

3.4施工道路、上下水系統(tǒng)、電力設(shè)施、環(huán)保設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)中提出需求計(jì)劃,按規(guī)定的程序報(bào)批后組織實(shí)施。

3.5公司辦公室、企業(yè)策劃部通過通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保持與項(xiàng)目經(jīng)理部的聯(lián)系,為相關(guān)人員提供適宜的工作場(chǎng)所和設(shè)施。

建筑公司規(guī)章制度 篇5

建筑代理公司規(guī)章制度

為保障建筑代理公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部管理，特制定本規(guī)章制度，供全體員工遵守。

第一條 建筑代理公司的主要職責(zé)

建筑代理公司作為一家專業(yè)從事建筑相關(guān)業(yè)務(wù)的公司，其主要職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

1. 為客戶提供各類建筑工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工等服務(wù)，確保建筑工程質(zhì)量與效益；

2. 協(xié)調(diào)與監(jiān)督各參與方之間的溝通與合作，促進(jìn)工程進(jìn)度的正常推進(jìn)；

3. 按照合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，預(yù)防各種潛在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；

4. 建立并完善項(xiàng)目管理體系，開展內(nèi)部員工培訓(xùn)和技能提升，提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第二條 公司員工應(yīng)遵守的規(guī)定

為了維護(hù)公司形象及員工個(gè)人形象，公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1. 遵循誠實(shí)守信、廉潔從業(yè)、保守商業(yè)秘密等基本職業(yè)道德；

2. 落實(shí)工程安全防范措施，確保工程的安全與質(zhì)量；

3. 保持專業(yè)水平，定期修正業(yè)務(wù)技能，才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

4. 遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和公司管理制度，如遲到早退、懶惰敷衍等違規(guī)行為將受到懲罰；

5. 對(duì)于業(yè)務(wù)涉及到的客戶信息及合作方信息，須嚴(yán)格保密，建立相關(guān)保密制度。

第三條 安全措施

為保證員工安全與健康，同時(shí)也是為了工程安全的實(shí)施，公司規(guī)定：

1. 所有員工必須參與工程安全培訓(xùn)，無證明者不能進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)；

2. 所有員工必須配備相關(guān)的安全防護(hù)設(shè)備，并正確使用；

3. 在工程現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙、攜帶易燃易爆物品等危害行為；

4. 對(duì)于行為不端者，公司將給予嚴(yán)肅處理。

第四條 獎(jiǎng)懲制度

為提高員工的積極性和創(chuàng)造性，公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，具體規(guī)定如下：

1. 員工表現(xiàn)優(yōu)秀，完成工作任務(wù)超額度者，公司將給予獎(jiǎng)金和榮譽(yù)稱號(hào)；

2. 公司定期評(píng)選“五好員工”（優(yōu)秀工人、優(yōu)秀技術(shù)人員、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀服務(wù)人員、優(yōu)秀青年），并授予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金；

3. 對(duì)于不遵守規(guī)章制度者，公司將實(shí)行相應(yīng)的懲罰措施，如口頭警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等；

4. 對(duì)于嚴(yán)重違紀(jì)者的行為，公司將給予解除勞動(dòng)合同的處理。

第五條 規(guī)章制度的制定和變更

1. 本規(guī)章制度是公司員工從事工作的基本準(zhǔn)則，不可隨意更改；

2. 如有對(duì)規(guī)章制度的變更需求，需向上級(jí)部門申請(qǐng)，并經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)后生效；

3. 新員工入職時(shí)，應(yīng)簽訂遵守規(guī)章制度的承諾書，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。

第六條 規(guī)章制度的宣傳

為了讓公司員工深刻認(rèn)識(shí)和遵守規(guī)章制度，公司將在入職時(shí)和員工培訓(xùn)過程中對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)的宣傳，并在公司的工作場(chǎng)所及工程現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼規(guī)章制度，讓員工隨時(shí)可以查看。

總之，本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理、提高員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏局面。公司希望所有員工認(rèn)真遵守規(guī)定，切實(shí)履行各個(gè)職責(zé)，共同為公司的發(fā)展和壯大而努力奮斗。

建筑公司規(guī)章制度 篇6

建筑代理公司規(guī)章制度

一、前言

建筑代理公司是我們公司中非常重要的一環(huán)，它的成立對(duì)于我們公司的建筑工程有著非常重要的作用。為了保證建筑代理公司的正常運(yùn)作，更好地為我們公司的建筑工程服務(wù)，我們制定了以下《建筑代理公司規(guī)章制度》。

二、公司基本情況

建筑代理公司是公司下屬的一個(gè)部門，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有建筑工程的代理和管理。公司內(nèi)建筑代理公司的員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行公司制度，積極履行職責(zé)，不斷提高自我素質(zhì)和專業(yè)水平，為公司提供更好的服務(wù)。

三、公司職責(zé)

1.代理公司應(yīng)當(dāng)積極配合公司和工程部門開展周密備案和資料整理工作；

2.代理公司應(yīng)當(dāng)維護(hù)公司形象，為顧客提供高質(zhì)量的、可靠的服務(wù)；

3.代理公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量、工程安全及工期計(jì)劃等各項(xiàng)要求，定期向有關(guān)部門匯報(bào)；

4.代理公司應(yīng)當(dāng)定期開展客戶服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查，不斷提升客戶滿意度。

四、公司工作規(guī)范

1.代理公司應(yīng)根據(jù)本公司要求，制定相關(guān)計(jì)劃并落實(shí)到實(shí)際操作中；

2.代理公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和本公司有關(guān)制度、規(guī)章、辦法；

3.代理公司應(yīng)當(dāng)積極與項(xiàng)目各方溝通聯(lián)絡(luò)，切實(shí)履行信譽(yù)為上的原則，促進(jìn)合作共贏；

4.代理公司應(yīng)當(dāng)履行合同簽署、付款確認(rèn)、工程交接等各項(xiàng)程序，做到真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)完善。

五、公司員工要求

1.員工應(yīng)當(dāng)具有較高的工作質(zhì)量和專業(yè)水平，積極履行職責(zé)，不斷提高自我素質(zhì)；

2.員工應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)的知識(shí)和技能，提高業(yè)務(wù)技能水平，能夠獨(dú)立并準(zhǔn)確地處理各項(xiàng)事務(wù)；

3.員工應(yīng)當(dāng)具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極履行團(tuán)隊(duì)合作精神，切實(shí)發(fā)揮職業(yè)技能，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值；

4.員工應(yīng)當(dāng)有責(zé)任心和職業(yè)操守，不僅在工作上努力表現(xiàn)，更要在生活中做出良好的模范。

六、公司考評(píng)制度

為了檢驗(yàn)代理公司員工的工作效果，公司制定了考核制度?？己藘?nèi)容包括：工作結(jié)果、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力等方面。以此來評(píng)測(cè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)被發(fā)掘的突出工作業(yè)績(jī)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，并建立考核檔案。

七、結(jié)語

《建筑代理公司規(guī)章制度》是建筑代理公司員工必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。為了保障公司的發(fā)展與建筑工程的質(zhì)量，我們強(qiáng)調(diào)員工必須認(rèn)真執(zhí)行公司制度，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作要求和規(guī)定。只有如此，我們的公司才能持續(xù)健康發(fā)展。