質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié)熱門(mén)。

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質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇1

為夯實(shí)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量，在作業(yè)區(qū)內(nèi)形成“比學(xué)幫趕超”的工作氛圍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確?！肮ぷ髻|(zhì)量提升月”活動(dòng)順利進(jìn)行，根據(jù)“工作質(zhì)量提升月”活動(dòng)安排，電儀作業(yè)區(qū)制定“工作質(zhì)量提升月”活動(dòng)方案及工作措施。

主要內(nèi)容分為三個(gè)部分：通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)月活動(dòng)促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理；以質(zhì)量提升月活動(dòng)促培訓(xùn)管理；以質(zhì)量改進(jìn)月活動(dòng)推動(dòng)本月具體工作的落實(shí)。

活動(dòng)分三個(gè)階段：

4月17日-4月27日為各工段自查、自改階段；4月28日至5月7日是各部門(mén)相互檢查整改的階段；5月8日-5月17日為車(chē)間檢查整改及“工作質(zhì)量提升月”總結(jié)、檢討和反思階段。

通過(guò)“工作質(zhì)量提升月”活動(dòng)，員工普遍認(rèn)識(shí)到“低、老、壞”的危害，從思想深處，思考常二常三兩套裝置先后出現(xiàn)非計(jì)劃停車(chē)的原因，以及由此帶來(lái)的惡劣影響。讓廣大員工認(rèn)識(shí)到這樣做的危害性。通過(guò)此次活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和工作積極性，提高工作責(zé)任心，全面提升各項(xiàng)工作質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，為總公司“二次跨越”和中瀝公司的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

僅僅一個(gè)月后，設(shè)備領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化。過(guò)去地面到處是油污的現(xiàn)象已徹底絕跡，機(jī)泵周?chē)膰娝F(xiàn)象也不見(jiàn)了，廠區(qū)面貌煥然一新，連多年的死角也都給予了徹底清理，細(xì)節(jié)管理已滲透到基礎(chǔ)管理的方方面面，廣大員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重視也上升到新高度，確實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)整潔當(dāng)作自己的“臉面”，使自己在日常工作中，自覺(jué)、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并以此帶動(dòng)各項(xiàng)工作質(zhì)量的提高。

1、 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。作業(yè)區(qū)制定了詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。

工作質(zhì)量提升月活動(dòng)案例1：

針對(duì)常三裝置減二中泵異常震動(dòng)問(wèn)題，機(jī)修提出要由軟啟動(dòng)改為變頻器控制，原因是機(jī)泵額定流量大，而實(shí)際流量太小，導(dǎo)致機(jī)泵氣蝕、喘振，從而引起震動(dòng)。隨之電修就針對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。由于常三配電室經(jīng)過(guò)多次改造，配電柜已占滿(mǎn)了空間。

再增加變頻器空間上不支持，為解決問(wèn)題，電修提出用暫時(shí)不用的減粘泵變頻器，功率合適，只是位置據(jù)減二中東泵較遠(yuǎn)，需要接跨接線(xiàn)。經(jīng)工藝同意后，隨之加班制作跨接線(xiàn)，儀表也進(jìn)行控制系統(tǒng)配套改造，機(jī)修上午提出，晚上就改造完畢并投入運(yùn)行。改造后，不僅消除了震動(dòng)，提高了泵的安全性，而且節(jié)電效果很好。

改造前該泵電機(jī)功率75kw，機(jī)泵軸功率為43.6kw，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)際消耗功率為33.96kw，改造后實(shí)際消耗功率為12.

75kw。節(jié)電率：62.

5%（理論計(jì)算功率為68.29%）

僅該臺(tái)機(jī)泵年可實(shí)現(xiàn)節(jié)電約：17萬(wàn)kwh。

針對(duì)該現(xiàn)象，電修對(duì)常三其它沒(méi)加變頻器的機(jī)泵進(jìn)行全面測(cè)試，評(píng)估。在用機(jī)泵未采用變頻器控制的現(xiàn)場(chǎng)共有8臺(tái)，除減二泵15kw 、減四泵15kw 重柴油泵15kw負(fù)載率在85%以上外，其它5臺(tái)機(jī)泵負(fù)載率在50-70%之間，若采用變頻器控制，均有良好的節(jié)電效果。（其余5臺(tái)泵總功耗115kw，按平均節(jié)電率40%可實(shí)現(xiàn)年節(jié)電

36.8萬(wàn)kwh）

工作質(zhì)量提升月活動(dòng)案例2

改性瀝青固含量測(cè)定改造，配套電機(jī)控制器故障，加班線(xiàn)改造，增加臨時(shí)啟動(dòng)柜，保證改性瀝青的生產(chǎn)。

改性瀝青固含量的溫度測(cè)量直接進(jìn)入plc系統(tǒng)，取得了很好的效果。試驗(yàn)數(shù)據(jù)與試驗(yàn)數(shù)據(jù)基本一致，解決了長(zhǎng)期以來(lái)固體含量測(cè)量不準(zhǔn)確的技術(shù)難題。

5月11日，改性瀝青膠體磨第二臺(tái)電機(jī)控制器發(fā)生故障，分析為控制器本身問(wèn)題。這臺(tái)設(shè)備是美國(guó)ab牌的。我公司僅使用此套設(shè)備，設(shè)備控制電壓為110v。

經(jīng)技術(shù)人員攻關(guān)，盡管叫馬達(dá)控制器，但工作原理應(yīng)該等同于軟啟動(dòng)器，為確保安全生產(chǎn)，從暫時(shí)不用的配電室拆來(lái)軟啟動(dòng)柜，改造線(xiàn)路，將控制電壓由110v改為220v，送電調(diào)試，投用后正常。為了盡快完成工作，幾位同志吃飯一直吃到20點(diǎn)。

2、 以質(zhì)量改進(jìn)月活動(dòng)推進(jìn)培訓(xùn)管理

在“工作質(zhì)量提升月”期間，車(chē)間按年初培訓(xùn)計(jì)劃完成正常培訓(xùn)工作，同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”班組活動(dòng)。針對(duì)安全儀表連鎖技術(shù)，外派2名同志參加了“esd（緊急停車(chē)系統(tǒng)）/fgs（火災(zāi)氣體警報(bào)系統(tǒng)）與sis（安全儀表系統(tǒng)）設(shè)計(jì)應(yīng)用、運(yùn)行維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，回來(lái)后進(jìn)行了二次培訓(xùn)。派電氣儀表人員到制造廠參加燃?xì)鈱?dǎo)熱油爐的培訓(xùn)。

針對(duì)野戰(zhàn)裝備存在的問(wèn)題，開(kāi)展了多種形式的訓(xùn)練活動(dòng)，取得了良好的預(yù)期效果

3、 以質(zhì)量改進(jìn)月推動(dòng)本月具體工作的落實(shí)

1高質(zhì)量完成三廠大修工作并及時(shí)總結(jié)

常三裝置已于4月19日結(jié)束檢修工作，車(chē)間在4月24日利用車(chē)間例會(huì)對(duì)這次檢修工作進(jìn)行總結(jié)，主要是搜集熱偶、浮球、楔式流量計(jì)腐蝕設(shè)備的腐蝕檢測(cè)數(shù)據(jù)，根據(jù)搜集數(shù)據(jù)判斷設(shè)備的使用壽命，為今后設(shè)備的選型、更換周期提供依據(jù)。

2高標(biāo)準(zhǔn)完成潤(rùn)滑油裝置的維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)總結(jié)

嚴(yán)格按檢修方案組織檢修工作，借鑒常三裝置的檢修經(jīng)驗(yàn)，注重檢修期間的細(xì)節(jié)管理，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施電氣儀表設(shè)備維修及驗(yàn)收工作。

三。修舊利廢，對(duì)可能退化的不報(bào)廢，充分利用其零部件，盡可能降低維修成本。

按照工作計(jì)劃，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)?；顒?dòng)月期間修復(fù)變送器4塊；定位器3臺(tái)；浮球變送器3臺(tái)；電磁閥3個(gè)；變頻器一臺(tái)；電機(jī)2臺(tái)；預(yù)計(jì)節(jié)約資金約12萬(wàn)元。

4根據(jù)日出日落時(shí)間，每周調(diào)整定時(shí)控制照明，確保安全節(jié)電。

5、改性瀝青上料機(jī)防靜電設(shè)施自行設(shè)計(jì)并制作安裝，除濾網(wǎng)銅管外，接地線(xiàn)，接地環(huán)等全部為利舊材料（用拆除的廢銅排、廢地線(xiàn)等），節(jié)約資金約1萬(wàn)元。

2012-05-18

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇2

京東商貿(mào)系關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹

《江西藍(lán)天學(xué)院“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案》的總結(jié)

根據(jù)委廳《關(guān)于印發(fā)《全省教育系統(tǒng)開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案》通知》（贛教發(fā)[2010]8號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步做好全省教育系統(tǒng)提升質(zhì)量年活動(dòng)相關(guān)工作的通知》（贛教辦字[2010]27號(hào)）的文件要求，我院將2010年定為“提升質(zhì)量年”。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高辦學(xué)質(zhì)量，學(xué)院提出了“三個(gè)著力改善”，即：要著力改善工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平；著力改善教風(fēng)，提高教學(xué)水平；著力改善學(xué)風(fēng)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量“。

為更好貫徹落實(shí)學(xué)院“十提升”及“三風(fēng)”建設(shè)的要求，我系積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，查找不足，采取措施，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、 高度重視，積極動(dòng)員，深入研究，廣泛宣傳

1、成立“提升質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為進(jìn)一步落實(shí)“十提升”要求，我系成立了以系領(lǐng)導(dǎo)為核心的“提升質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施與總結(jié)。

組長(zhǎng)：周玉梅（主任）、王志祥（學(xué)術(shù)工程副主任）

副組長(zhǎng)：賴(lài)曉貞（教學(xué)秘書(shū)）、胡志華（學(xué)工秘書(shū)）、李晉臣（黨務(wù)干事）、舒斯亮（教研室主任）、徐曉?。ń萄惺抑魅危?、喻富根（教研室主任）

2、召開(kāi)會(huì)議，組織教工學(xué)習(xí)學(xué)院有關(guān)“提升質(zhì)量年”的文件

在學(xué)院召開(kāi)“三風(fēng)建設(shè)”動(dòng)員會(huì)后，我系便組織全體教工認(rèn)真學(xué)習(xí)了江西藍(lán)天學(xué)院“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“十提升”的主要精神，并在會(huì)后組織教工進(jìn)行了討論，交流了心得，明確了目標(biāo)。

3、利用多種途徑進(jìn)行宣傳，讓“提升質(zhì)量年”深入人心

為了讓師生進(jìn)一步了解“提升質(zhì)量年”精神，我系利用多種途徑進(jìn)行宣傳，讓師生都能了解學(xué)院“提升質(zhì)量年”的要求，如利用系**展示活動(dòng)內(nèi)容、專(zhuān)門(mén)制作宣傳板進(jìn)行宣傳、每個(gè)班級(jí)開(kāi)一個(gè)關(guān)于“提升質(zhì)量年”的主題班會(huì)等。

2、 認(rèn)真落實(shí)，查找原因，積極整改，總結(jié)改進(jìn)

（一）具體措施

1、“以生為本”，改善工作作風(fēng)，帶動(dòng)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)

秉承“個(gè)個(gè)都是好學(xué)生，人人都能成才”的教育理念，我系要求每個(gè)教工要樹(shù)立全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想，把學(xué)生當(dāng)做自己的親人，關(guān)心學(xué)生，用心與學(xué)生溝通；幫助學(xué)生，為其成才助力；提高管理水平及教學(xué)水平，做學(xué)生的良師益友，成為學(xué)生成長(zhǎng)道路上的一盞明燈，以良好的工作作風(fēng)帶動(dòng)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。

2結(jié)合實(shí)際，不斷提高師資隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量

我系有專(zhuān)任教師22人，碩士學(xué)位教師15人，占68％。中級(jí)職稱(chēng)11人，僅占50%；雙師型教師12人，占55%。結(jié)合我系的實(shí)際，我系加強(qiáng)了高級(jí)人才的引進(jìn)力度，經(jīng)常組織教師進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高其教學(xué)、科研及學(xué)生工作等方面的能力。制定了各種制度，加強(qiáng)對(duì)教師的考核，將其業(yè)績(jī)與年終的評(píng)優(yōu)評(píng)先及職稱(chēng)評(píng)定掛職鉤。

對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣其成功經(jīng)驗(yàn)。

三。重視課堂教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量

教師的課堂教學(xué)與課堂管理是教風(fēng)建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)，每位教師都要認(rèn)真上好每一堂課，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)院負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。開(kāi)學(xué)初，我系便召開(kāi)了專(zhuān)兼職教師座談會(huì)，將學(xué)院的各項(xiàng)要求傳達(dá)給每位教師，要求每位老師都能認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)院的各項(xiàng)要求，提高課堂教學(xué)實(shí)效性，深化教學(xué)內(nèi)容改革，創(chuàng)新教學(xué)方法，切實(shí)提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

為更好了解老師的教學(xué)過(guò)程及效果，我系成立了系教學(xué)督查小組，定期對(duì)任課教師的課堂教學(xué)進(jìn)行檢查，并組織力量定期聽(tīng)課，及時(shí)反饋任課教師的教學(xué)狀態(tài)；成立了系學(xué)生信息員群，由各班學(xué)習(xí)委員向系里反應(yīng)任課教師的教學(xué)狀態(tài)及教書(shū)育人的情況；任課老師必須加強(qiáng)與班主任的溝通，形成與班導(dǎo)良性互動(dòng)，齊抓共管，加大對(duì)學(xué)生的輔導(dǎo)力度，在提高到課率的基礎(chǔ)上，不斷提高學(xué)生“聽(tīng)課率”，以確保學(xué)生畢業(yè)證取證率。

4加強(qiáng)部門(mén)文化建設(shè)構(gòu)建和諧商貿(mào)部

商貿(mào)系是學(xué)校創(chuàng)立之初的一個(gè)“老”系，從小到大，歷經(jīng)十六年的發(fā)展。但長(zhǎng)期以來(lái)，我們系沒(méi)有形成自己獨(dú)特的文化。職工的凝聚力、向心力和熱愛(ài)藍(lán)天的精神需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

為更好地激發(fā)學(xué)生的愛(ài)校、愛(ài)系情懷，我系開(kāi)展了豐富多彩的課外活動(dòng)，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，在活動(dòng)中展現(xiàn)自己的才華；樹(shù)立榜樣，號(hào)召大家向先進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，在全系掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮；關(guān)愛(ài)教職員工，設(shè)立員工活動(dòng)室，有利于教職工勞逸結(jié)合，體現(xiàn)了學(xué)院對(duì)教職工的關(guān)懷。一年來(lái)，我系已初步形成“愛(ài)校如家，事事?tīng)?zhēng)先”的系文化，每一位教師都為自己是商貿(mào)人感到驕傲，工作效率大大提高。

5加強(qiáng)安全教育，確保安全穩(wěn)定

“安全穩(wěn)定無(wú)小事”，我系要求各班定期召開(kāi)以安全穩(wěn)定為主題的班會(huì)，加強(qiáng)學(xué)生安全穩(wěn)定教育，要求時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，人人講安全，全系上下一心，群防群治，確保沒(méi)有任何安全問(wèn)題，確保不出一例安全事故。加強(qiáng)我部安全信息人員隊(duì)伍建設(shè)，暢通安全信息渠道，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。外住學(xué)生是學(xué)生安全的一個(gè)隱患，因此，我系抽出了大量的人力和精力，加強(qiáng)外住學(xué)生管理，建立學(xué)生自我管理體系，強(qiáng)化師生安全與法制教育。

在我們的共同努力下，我們部門(mén)實(shí)現(xiàn)了零安全事故。

（二）存在的問(wèn)題及整改措施

1有的教學(xué)方法不當(dāng)，責(zé)任心不強(qiáng)

在實(shí)際工作中，仍有部分老師工作不夠有耐心，開(kāi)展工作時(shí)方式方法單一，無(wú)法與學(xué)生有效溝通，未能得到學(xué)生的充分信賴(lài)，并影響到了班級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成；有的教師經(jīng)驗(yàn)不足，教學(xué)效果差，考試合格率達(dá)不到學(xué)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)上述情況，我系今后將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班主任的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋班導(dǎo)職業(yè)道德、工作技巧、溝通藝術(shù)等，以強(qiáng)化班導(dǎo)的責(zé)任心，真正做到對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)院負(fù)責(zé)；對(duì)任課老師加強(qiáng)聽(tīng)課，互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，以改善上課效果，提高課程考試通過(guò)率。

2科研水平低，科研轉(zhuǎn)化能力差

雖然各部門(mén)都很重視教師的科研工作，但我系的科研工作呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：科研水平低，科研成果缺乏，含金量高；科研類(lèi)型相對(duì)單一，多為**；科研轉(zhuǎn)化能力差，無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。

因此，我系鼓勵(lì)教師與導(dǎo)師一起進(jìn)行科學(xué)研究，積累經(jīng)驗(yàn)；組織科研能力強(qiáng)的教師傳授經(jīng)驗(yàn)，提高科研水平；要選派教師進(jìn)修，加大科研獎(jiǎng)勵(lì)力度。

三。學(xué)生出勤率低，學(xué)習(xí)目的不明確

學(xué)生到課了，但并不代表就聽(tīng)進(jìn)去了。只有真正提高出勤率，才能保證教學(xué)效果。要提高學(xué)生的出勤率，關(guān)鍵是要讓學(xué)生明確自己的學(xué)習(xí)目的，明白為什么要學(xué)習(xí)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

在思想道德教育方面，我系注重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)心理的引導(dǎo)，使學(xué)生明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)；在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和狀態(tài)，幫助他們及時(shí)克服困難。自考對(duì)學(xué)生是一種考驗(yàn)，很多學(xué)生開(kāi)始信心百倍，但當(dāng)一門(mén)又一門(mén)課程未能通過(guò)時(shí)，他的自信心就受到了極大的打擊，這時(shí)就需要教師的關(guān)心和引導(dǎo)，重塑其學(xué)習(xí)的信心，才能提高學(xué)生的聽(tīng)課率。

全體商貿(mào)系人一定會(huì)在總結(jié)中不斷提高自身的水平，力求在“三風(fēng)建設(shè)”中取得實(shí)效！

京東商貿(mào)系

2010年9月26日

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇3

維修作業(yè)區(qū)根據(jù)公司要求，4月17日至5月17日開(kāi)展為期一個(gè)月的“工作質(zhì)量提升月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間各班組依據(jù)自己的實(shí)際情況，按照動(dòng)員部署、理論學(xué)習(xí)及實(shí)操、崗位練兵及設(shè)備檢維修、綜合評(píng)定及總結(jié)四個(gè)步驟進(jìn)行了部署，活動(dòng)進(jìn)展順利。通過(guò)此次活動(dòng)，明顯的提高了維修作業(yè)區(qū)及班組工作質(zhì)量管理能力，活動(dòng)效果評(píng)價(jià)良好，現(xiàn)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

1動(dòng)員和部署階段評(píng)估（4月17日至4月19日）

維修作業(yè)區(qū)組織召開(kāi)了“工作質(zhì)量提升月”動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面部署，各班組召開(kāi)會(huì)議將動(dòng)員會(huì)精神傳達(dá)每一位員工。動(dòng)員會(huì)使維修人員充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的重要性和必要性，明確了活動(dòng)的目的，為活動(dòng)的順利開(kāi)展鋪平了道路。評(píng)價(jià)良好。

2理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作階段評(píng)估（4月20日-4月27日）

通過(guò)對(duì)維修員工的各項(xiàng)記錄抽查，情況基本良好，但仍有部分員工存在每周一題漏做、記錄不認(rèn)真的現(xiàn)象，對(duì)其進(jìn)行了口頭批評(píng)，令其端正工作態(tài)度，起到了監(jiān)督督促的作用。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)故障模擬問(wèn)答，提高了員工的理論水平，并對(duì)員工是否具備本崗位的理論技能進(jìn)行了評(píng)價(jià)。此階段活動(dòng)評(píng)價(jià)效果優(yōu)秀。

故障模擬問(wèn)答現(xiàn)場(chǎng)

三。崗位培訓(xùn)及設(shè)備維護(hù)階段評(píng)估（4月28日-5月14日）

各班組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位練兵，通過(guò)練兵將員工的理論知識(shí)及技能操作有效的結(jié)合到一起，借潤(rùn)滑油此次檢修的機(jī)會(huì)，將活動(dòng)人員拉到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備拆檢，評(píng)定實(shí)際操作能力。這一階段的實(shí)施，反映了部分維修人員與技術(shù)骨干人員的差距。下半年將加強(qiáng)對(duì)這類(lèi)人員的培訓(xùn)。此階段效果評(píng)價(jià)優(yōu)秀。

崗位練兵現(xiàn)場(chǎng)

4綜合評(píng)價(jià)、總結(jié)和改進(jìn)階段評(píng)價(jià)（5月15日-5月17日）

對(duì)“工作質(zhì)量提升月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，分析取得的成效、提煉固化工作經(jīng)驗(yàn)，查找分析質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和差距，提出了鞏固成果、提升水平的具體措施，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。

總結(jié)討論現(xiàn)場(chǎng)

結(jié)束語(yǔ)：俗話(huà)說(shuō)“安全第一，質(zhì)量第二”，但通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，使維修人員充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與安全同等重要，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)兩者密不可分，缺一不可，它是我們企業(yè)能夠安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行的基本條件也是重要條件。以此次活動(dòng)為契機(jī)，維修作業(yè)區(qū)在公司上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭(zhēng)保質(zhì)保量、高效地完成2012年下半年的工作任務(wù)

設(shè)備工程部維修作業(yè)區(qū)

2012.5.18

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇4

(一)學(xué)習(xí)廣度深度不夠。雖然我局一直堅(jiān)持不懈的開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容有時(shí)較為片面，不能很好的融合“不忘初心、牢記使命”和“六大紀(jì)律”專(zhuān)題教育。

下一月計(jì)劃：下月，我們要加大“不忘初心、牢記使命”和“六大紀(jì)律”專(zhuān)題教育。將其作為黨員和干部學(xué)習(xí)的重中之重，要列入黨組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃;以開(kāi)展“主題黨日”為契機(jī)，再進(jìn)行一次警示教育，引導(dǎo)廣大干部知敬畏、守規(guī)矩。

(二)黨建工作傳導(dǎo)壓力不夠、黨建隊(duì)伍力量薄弱。雖然專(zhuān)門(mén)多次研究過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)問(wèn)題，但壓力傳導(dǎo)還不強(qiáng)、不夠，黨建力量配備不強(qiáng)不足，在履行管黨治黨責(zé)任方面還存在一定差距;建材料大框工作已逐漸規(guī)范，但有些細(xì)節(jié)工作還需要完善。

下一月計(jì)劃：下月，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的研究和指導(dǎo)，組織開(kāi)展研究活動(dòng)，專(zhuān)題研究怎樣推動(dòng)黨建工作，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、“主題黨日”、等黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，提高工作本領(lǐng)，完善黨建材料。

(三)干部教育培養(yǎng)工作開(kāi)展不深，落實(shí)力度不夠。

下一月計(jì)劃：加大干部教育力度，開(kāi)展一次干部專(zhuān)題培訓(xùn)，召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行分析研判。

(四)整治腐敗力度還需加強(qiáng)。

下一月計(jì)劃：局紀(jì)檢監(jiān)察組繼續(xù)開(kāi)展問(wèn)題大起底，建立腐敗問(wèn)題數(shù)據(jù)臺(tái)賬，嚴(yán)厲查處違反規(guī)定、扶貧領(lǐng)域、“雁過(guò)拔毛”式腐敗問(wèn)題。

(五)制度建設(shè)還不夠完善。有些制度還延用過(guò)去的老舊制度。

下一月計(jì)劃：繼續(xù)完善制度建設(shè)，確保前后銜接，注意與上級(jí)有關(guān)部門(mén)已經(jīng)下發(fā)和將要下發(fā)的有關(guān)制度保持銜接，避免互相沖突。對(duì)相同領(lǐng)域、同一方面需要制定出臺(tái)的制度進(jìn)行整合，能合并的合并，能聯(lián)合制定的聯(lián)合制定。切實(shí)形成便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系，用制度機(jī)制固化“黨的建設(shè)質(zhì)量提升年”工作成果。

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇5

朱家教育中心小學(xué)部

根據(jù)《縣教育局開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案》，以及《朱家教育中心開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，切實(shí)推動(dòng)我鄉(xiāng)小學(xué)教育發(fā)展，進(jìn)一步提升教育質(zhì)量，開(kāi)展了促質(zhì)量提升的一系列活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)

我校接縣教育局關(guān)于開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案的文件后，立即組織召開(kāi)了“提升質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了縣教育局關(guān)于在全縣教育系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的有關(guān)要求。通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員，我校教師進(jìn)一步明確了開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的總體要求、工作重點(diǎn)和方法步驟，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)搞好此項(xiàng)活動(dòng)的自覺(jué)性和責(zé)任感。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為保證此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)、有效開(kāi)展，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，學(xué)校成立了以包有義校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“提升質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由副組長(zhǎng)具體落實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)提升質(zhì)量年的相關(guān)活動(dòng)，各完小校校長(zhǎng)（小組成員）根據(jù)活動(dòng)要求組織本學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，并形成學(xué)校質(zhì)量分析報(bào)告及總結(jié)報(bào)告。

3、 樹(shù)立主題，營(yíng)造氛圍，狠抓落實(shí)，推動(dòng)質(zhì)量提升

1明確活動(dòng)主題，指出質(zhì)量改進(jìn)方向

我校把“加強(qiáng)內(nèi)部管理、努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民群眾滿(mǎn)意學(xué)校”作為活動(dòng)主題。為了突出主題，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)校應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：一是大力提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校加強(qiáng)了平時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)教師的出勤和日常教學(xué)進(jìn)行監(jiān)督，不打招呼；改變了教師統(tǒng)一考試成績(jī)的評(píng)分方法；制度多處進(jìn)行了修改；鼓勵(lì)教師多聽(tīng)，多看教學(xué)光盤(pán)和錄像，積極參加公開(kāi)課。教師的教學(xué)水平得到了不同程度的提高。二是大力規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。

學(xué)校進(jìn)一步明確，要嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)辦學(xué)，嚴(yán)禁亂收費(fèi)。三是大力改進(jìn)辦事作風(fēng)。要求教師接待家長(zhǎng)要熱情，有誠(chéng)心、有熱心，對(duì)待學(xué)生要講究方法，有愛(ài)心、有耐心。

要進(jìn)一步提高效率，明確責(zé)任。四是大力推進(jìn)政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)。五是完善制度，規(guī)范行政行為，建立健全相關(guān)學(xué)校制度。

我校結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)征求表、民主生活會(huì)等多種渠道，廣泛征求意見(jiàn)和建議，將征求到的意見(jiàn)梳理后匯總，形成書(shū)面總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步修改和完善學(xué)校制度。六是提高教師素質(zhì)和能力。堅(jiān)持每周一次集中專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)制度。

2積極宣傳引導(dǎo)，形成濃厚的活動(dòng)氛圍

為使此活動(dòng)深入人心，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，更好地貫徹落實(shí)“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的指示精神和要求，使“提升質(zhì)量年”活動(dòng)在全校范圍內(nèi)深入人心，以切實(shí)搞好學(xué)?！疤嵘|(zhì)量年”活動(dòng)，學(xué)校在醒目位置懸掛了宣傳橫幅，在校園網(wǎng)公布了實(shí)施方案，在宣傳欄開(kāi)辟了一期專(zhuān)刊，圍繞活動(dòng)主題，宣傳開(kāi)展此次活動(dòng)的意義、有效做法、成功經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，為該活動(dòng)營(yíng)造良好的**氛圍。

三?？茖W(xué)規(guī)范管理提高教育教學(xué)質(zhì)量

教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)。學(xué)校的一切工作必須為教學(xué)服務(wù)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。我校以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為措施，以質(zhì)量提升為目的，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)條件這一總目標(biāo)，調(diào)整思路，創(chuàng)新機(jī)制，制定計(jì)劃，修訂制度，完善各項(xiàng)工作常規(guī)和工作職責(zé)。同時(shí)，要大力發(fā)揚(yáng)勤勞務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作作風(fēng)。

我們應(yīng)該盡全力教育人們，開(kāi)創(chuàng)新局面。因此，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)主要從以下幾個(gè)方面抓好教育教學(xué)工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。多次召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析工作會(huì)議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次深入各校為教師鼓干勁，多點(diǎn)奉獻(xiàn)，為提高教學(xué)質(zhì)量多想方法，起到事半功倍的效果。

二是加強(qiáng)工作計(jì)劃。學(xué)校制訂了學(xué)校工作的目標(biāo)、措施和時(shí)間安排，確保教學(xué)工作有序、有計(jì)劃地進(jìn)行。

三是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。加強(qiáng)中高年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)的監(jiān)控，每月組織考試，分析成績(jī)，確保各年級(jí)教學(xué)質(zhì)量的提高。通過(guò)月度考核，教師可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解教學(xué)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化教學(xué)方法。

4深化教研教學(xué)改革提高師資隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量

為促進(jìn)教學(xué)改革進(jìn)一步深化，我校在確立了每年3月、10月為教研活動(dòng)月，重在通過(guò)教研活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是從制度上加強(qiáng)各學(xué)校教研的多元化發(fā)展，突出實(shí)效，努力提高我校的教學(xué)科研質(zhì)量；二是以競(jìng)賽促科研，在教師中開(kāi)展形式多樣的競(jìng)賽，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)水平的全面提高；三是強(qiáng)化教學(xué)反思在日常工作中的重要地位，督促和引導(dǎo)教師在實(shí)踐中提高專(zhuān)業(yè)能力。

結(jié)合這一工作思路，我們組織了講課比賽、音像精品課比賽等。通過(guò)這些活動(dòng)，廣大教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都有了很大的提高。

通過(guò)“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展，全體教師認(rèn)真查找了學(xué)校及自身存在的問(wèn)題，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，使廣大教師進(jìn)一步增加了工作的責(zé)任心和使命感，糾正了一些不規(guī)范的行為，進(jìn)一步提升了我校的教育教學(xué)質(zhì)量。雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)要求相比還有很大的差距，我們將不懈努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，辦好人民群眾滿(mǎn)意學(xué)校!

2012年7月10日

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇6

平?jīng)銮f小學(xué)“樹(shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”活動(dòng)年總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)、市教育工作會(huì)議及《寧夏中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010年一2020年）》精神，使廣大教師進(jìn)一步樹(shù)立教書(shū)育人、為人師表的良好形象，激勵(lì)廣大教師力行師德規(guī)范，提高專(zhuān)業(yè)化水平。根據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求和區(qū)、市、縣《“樹(shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”活動(dòng)實(shí)施方案》。我校于2011年開(kāi)展了“樹(shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”活動(dòng)。

為規(guī)范活動(dòng)，鞏固成果，將過(guò)去一年的活動(dòng)總結(jié)如下：

一、開(kāi)展活動(dòng)的主要做法

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立”樹(shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”師德教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)。

組長(zhǎng)：馬忠誠(chéng)校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：王立民副校長(zhǎng)

王忠貴教導(dǎo)主任

成員：鄭銀淑馬林萍李靜

辦公室設(shè)在教學(xué)辦公室，具體負(fù)責(zé)師德建設(shè)的安排、協(xié)調(diào)和檢查。各教研組也加強(qiáng)了此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到思想到位、組織到位、職責(zé)明確、任務(wù)落實(shí)、精心組織、周密安排，確保“樹(shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”師德教育活動(dòng)取得成效。

（二）突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。學(xué)校要本著重在建設(shè)、重在過(guò)程的原則，緊密?chē)@活動(dòng)內(nèi)容，著力在更新教育觀念、提高教師素質(zhì)、健全管理制度、規(guī)范從教行為、提高教學(xué)質(zhì)量、展示師德風(fēng)采上下功夫，從師德建設(shè)、教育教學(xué)薄弱環(huán)節(jié)抓起，從人民群眾普遍關(guān)心的事情做起，防止流于形式。

（三）樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面。學(xué)校充分利用身邊的先進(jìn)師德模范，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)、示范、標(biāo)桿作用，讓廣大教師以身作則、迎頭趕上。要充分發(fā)揮部領(lǐng)導(dǎo)和黨員教師在師德建設(shè)中的先鋒模范作用，用黨性建設(shè)師魂。

學(xué)校在七月表彰一批師德標(biāo)兵，發(fā)揮師德典型的引領(lǐng)和示范作用。

（四）統(tǒng)籌兼顧，提高質(zhì)量。 學(xué)校要把這次教育活動(dòng)與日常的教學(xué)、培訓(xùn)、教研工作緊密結(jié)合起來(lái)，與“基礎(chǔ)教育提升質(zhì)量年”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與當(dāng)前開(kāi)展的濫訂教輔資料、有償家教專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作結(jié)合起來(lái)，以良好的師德師風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)，以各項(xiàng)工作的實(shí)績(jī)來(lái)鞏固和擴(kuò)大了活動(dòng)成果。

（五）常抓不懈，重在建設(shè)。 學(xué)校要把師德建設(shè)納入教師隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，把工作著力點(diǎn)放在“建設(shè)”上，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新、積極探索，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面為師德建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

二、開(kāi)展活動(dòng)的主要內(nèi)容

（1） 組織開(kāi)展大型學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)全國(guó)、自治區(qū)、直轄市教育工作會(huì)議精神和國(guó)家和寧夏中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要；學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》《教師法》《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)；學(xué)習(xí)《自治區(qū)教育廳進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)管理規(guī)范辦學(xué)行為的意見(jiàn)》等內(nèi)容，進(jìn)一步樹(shù)立以德治教的道德意識(shí)。要讓每位教師銘記師德師風(fēng)的相關(guān)要求和規(guī)定，達(dá)到人人思想受觸動(dòng)，個(gè)個(gè)覺(jué)悟有提高，自覺(jué)樹(shù)立起良好的師表形象，促進(jìn)我市教育和諧發(fā)展。

認(rèn)真開(kāi)展師德師風(fēng)討論。要圍繞“如何深化加強(qiáng)師德建設(shè)的認(rèn)識(shí)，如何加深對(duì)師德規(guī)范的理解、如何提高自身師德修養(yǎng)、如何踐行師德規(guī)范要求、如何當(dāng)好人民滿(mǎn)意的教師、如何解決師德失當(dāng)現(xiàn)象、如何健全師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制、如何辦好人民滿(mǎn)意的學(xué)?！卑藗€(gè)方面，組織廣大教師深入討論。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，廣大教師要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“樹(shù)師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”活動(dòng)的重大意義，使教師“知學(xué)”、“勤學(xué)”、“善學(xué)”、“用學(xué)”。

要在學(xué)習(xí)討論中著力培養(yǎng)教師樹(shù)立不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神、不甘落后的拼博精神、愛(ài)生好學(xué)的園丁精神、認(rèn)真執(zhí)教的敬業(yè)精神和終身從教的職業(yè)精神等“五種”精神。

（二）組織開(kāi)展”三愛(ài)三評(píng)”活動(dòng)。深入組織開(kāi)展“三愛(ài)三評(píng)”活動(dòng)?！叭龕?ài)”即：

愛(ài)生、愛(ài)教、愛(ài)校。愛(ài)學(xué)生就是尊重、關(guān)心、愛(ài)每一個(gè)學(xué)生；熱愛(ài)教學(xué)就是熱愛(ài)教育事業(yè)和教育崗位；愛(ài)校就是熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)集體。要認(rèn)真組織開(kāi)展“學(xué)生評(píng)議、家長(zhǎng)評(píng)議、教師互評(píng)”三評(píng)議活動(dòng)，通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)箱、公布監(jiān)督**、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪談、發(fā)放征求意見(jiàn)表、網(wǎng)上留言和開(kāi)展開(kāi)門(mén)評(píng)教活動(dòng)、師德自我剖析和民主評(píng)議活動(dòng)等多種形式進(jìn)行評(píng)議，達(dá)到正師風(fēng)、強(qiáng)師德、精師業(yè)、提高教育質(zhì)量的目標(biāo)。

（三）組織開(kāi)展“十查十看”活動(dòng)。檢查教學(xué)是否依法進(jìn)行，有無(wú)危害學(xué)生身心健康的做法和現(xiàn)象；首先要檢查是德是否存在只教不育人的現(xiàn)象；查是否堅(jiān)持認(rèn)真施教，看履職過(guò)程有無(wú)應(yīng)付馬虎了事的行為；考查獎(jiǎng)學(xué)金是否嚴(yán)謹(jǐn)，科研中是否有弄虛作假和抄襲；查是否廉政從教，看有沒(méi)有借職業(yè)之便向?qū)W生推銷(xiāo)教輔及其各類(lèi)商品、做有償家教和暗示、引導(dǎo)學(xué)生參加課外補(bǔ)習(xí)的行為；檢查學(xué)生的人格是否受到尊重，是否存在嘲笑、歧視、侮辱、體罰和變相體罰的行為；檢查是否為教師，日常生活中是否有賭博、**行為等違反公德的行為；查領(lǐng)導(dǎo)班子抓師德是否得力，看有沒(méi)有對(duì)師德缺失行為默認(rèn)、縱容、應(yīng)付了事的行為；檢查辦學(xué)行為是否規(guī)范，有無(wú)盲目追求升學(xué)率驅(qū)趕學(xué)生、斥責(zé)家長(zhǎng)，以達(dá)到升學(xué)的目的，造成生源流失；檢查教師的言行是否符合師德規(guī)范的要求，查看是否有不符合教師身份素質(zhì)的不道的言行，如評(píng)論、網(wǎng)上發(fā)帖等。

（四）開(kāi)展師德師風(fēng)承諾活動(dòng)。鄉(xiāng)教委與學(xué)校簽訂“師德師風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)”，將師德師風(fēng)建設(shè)納入學(xué)校綜合目標(biāo)管理考核內(nèi)容。學(xué)校要與教師簽訂“師德師風(fēng)承諾書(shū)”，并結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極推進(jìn)黨員承諾制，組織黨員教師積極帶頭“講黨性，比師德；講敬業(yè)，比師能；講責(zé)任，比奉獻(xiàn)”。

（5） 組織開(kāi)展師德申論比賽。結(jié)合紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年主題教育活動(dòng)和教師節(jié)慶祝活動(dòng)，組織開(kāi)展了紅歌比賽、征文、演講比賽。

（6） 組織開(kāi)展教育教學(xué)評(píng)價(jià)活動(dòng)。結(jié)合“基礎(chǔ)教育質(zhì)量提升年”活動(dòng)中優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng)，組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、經(jīng)典名著誦讀、紅歌唱響金色校園等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提高廣大教師的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平，以師德教育促進(jìn)教師綜合能力的提高，為全面提高教育質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（7） 開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，塑造教師的公眾形象。要圍繞辦好人民滿(mǎn)意教育的宗旨，引導(dǎo)廣大教師增強(qiáng)公眾意識(shí)，樹(shù)立良好公眾形象，維護(hù)教師在社會(huì)公眾中的地位；注重教師的儀表、言行，樹(shù)立良好的教師形象；要增強(qiáng)教師為學(xué)生和家長(zhǎng)服務(wù)的意識(shí)，樹(shù)立正確的教育和服務(wù)理念。

三、存在的問(wèn)題及整改措施：

1、 一些教師的課堂教學(xué)方法需要改變。今年3月下旬至4月上旬，由校長(zhǎng)、教導(dǎo)處主任、語(yǔ)文教研組長(zhǎng)四位同志組成的聽(tīng)評(píng)課小組，對(duì)全校所有教師的課堂教學(xué)進(jìn)行了一次普聽(tīng)，在聽(tīng)課中我們發(fā)現(xiàn)，不少教師的課堂教學(xué)方法仍然延續(xù)著“昨天的故事”，于當(dāng)前的教育改革極為不符。為此，我們要求學(xué)校要組織教師不斷學(xué)習(xí)、不斷“充電”， 要求教師在課堂上要正確處理師與生、生與生、教與學(xué)、基礎(chǔ)與發(fā)展、繼承與創(chuàng)新、知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀等方面的關(guān)系，面向全體，因材施教，實(shí)施分層教學(xué)，要關(guān)注學(xué)生個(gè)體差異。

課堂教學(xué)應(yīng)遵循以“教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線(xiàn)”的原則，課堂教學(xué)時(shí)間安排上應(yīng)遵循三個(gè)三分之一原則，教師講授時(shí)間不超過(guò)三分之一，學(xué)生獨(dú)立活動(dòng)時(shí)間不少于三分之一，師生互動(dòng)活動(dòng)時(shí)間占三分之一，提倡精講精練，提倡使用多**教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)的效率，把課堂教學(xué)作為提高教學(xué)質(zhì)量的主渠道。

二、學(xué)生的養(yǎng)成教育尤其是良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣尚未養(yǎng)成。早晨到校后以及無(wú)教師監(jiān)管時(shí)，學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高，部分學(xué)生還有不寫(xiě)作業(yè)的壞習(xí)慣。因此，在下一階段，我們應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，培養(yǎng)他們的良好習(xí)慣

1注意培養(yǎng)學(xué)生規(guī)律的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要求學(xué)生上課要認(rèn)真聽(tīng)講，積極思考、大膽發(fā)言、踴躍質(zhì)疑，勤記筆記，晚上要做好先復(fù)習(xí)、后練習(xí)、再預(yù)習(xí)的“三習(xí)曲”工作，即做作業(yè)前要先復(fù)習(xí)當(dāng)天的功課，做完作業(yè)后再預(yù)習(xí)明天的新課，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。老師們應(yīng)該做好每堂課前的檢查工作。

2注重培養(yǎng)學(xué)生自覺(jué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)生應(yīng)該每天都立完成作業(yè)，然后交給老師檢查。

3、注重培養(yǎng)學(xué)生多方面興趣。我們將根據(jù)教師特長(zhǎng)，組織開(kāi)展形式多樣的興趣小組活動(dòng)，引導(dǎo)鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)，至少參加學(xué)校組織開(kāi)展的一項(xiàng)興趣小組活動(dòng)，尤其是要注重每天一小時(shí)體育活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，通過(guò)活動(dòng)促發(fā)展、出人才，教師要做好興趣小組活動(dòng)的相關(guān)記錄。

4注意培養(yǎng)學(xué)生的閱讀和寫(xiě)作習(xí)慣。將各年級(jí)校本安排為閱讀課，學(xué)校圖書(shū)室、閱覽室及時(shí)向?qū)W生開(kāi)放，廣泛開(kāi)展有益的讀書(shū)活動(dòng)，中年級(jí)學(xué)生每學(xué)期閱讀2-3本必讀書(shū)目，并寫(xiě)閱讀后的感受；高年級(jí)學(xué)生每學(xué)期閱讀4-5本必讀書(shū)籍，讀完后寫(xiě)下自己的感受。

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇7

仙河社區(qū)

總結(jié)匯報(bào)

按照管理局公共事業(yè)部開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)要求，解決影響居民生活的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升綜合服務(wù)滿(mǎn)意率，進(jìn)一步推進(jìn)“爭(zhēng)五杯、促和諧，打造勝利大本營(yíng)”活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)將仙河社區(qū)管理中心“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下。

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保活動(dòng)的順利開(kāi)展，取得成效，按照管理局公共事業(yè)反饋問(wèn)題內(nèi)容，組成了了以社區(qū)副主任張敬福為組長(zhǎng)，各相關(guān)部室和**單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。其中：生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)問(wèn)題的整改和運(yùn)行；教育衛(wèi)生部負(fù)責(zé)學(xué)前班和醫(yī)療問(wèn)題的整改、運(yùn)行和回復(fù)；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)報(bào)告活動(dòng)內(nèi)容，評(píng)價(jià)活動(dòng)的有效性；規(guī)劃基建部負(fù)責(zé)組織施工問(wèn)題的整改、運(yùn)行和答復(fù)；各**單位負(fù)責(zé)問(wèn)題的整改和運(yùn)行，并按時(shí)限提出合理化建議。

二、確立活動(dòng)目標(biāo)

樹(shù)立“服務(wù)居民無(wú)小事”的思想，拉近服務(wù)單位與居民之間的距離，以活動(dòng)促提高，以活動(dòng)塑形象，以活動(dòng)樹(shù)品牌，確保公共事業(yè)查出問(wèn)題得到全面落實(shí)，居民提出問(wèn)題不再重復(fù)出現(xiàn)，促進(jìn)綜合服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

三、實(shí)施具體活動(dòng)內(nèi)容

（1） 反饋問(wèn)題全面落實(shí)整改

油田考核小組前期對(duì)社區(qū)綜合考核問(wèn)題1項(xiàng)，屬綠地維護(hù)類(lèi)，已由生產(chǎn)管理部牽頭，物業(yè)管理一公司、物業(yè)管理二公司、市政管理公司共同做好問(wèn)題整改工作。問(wèn)卷調(diào)查共反映了151個(gè)具體問(wèn)題，其中服務(wù)項(xiàng)目38個(gè)，維修項(xiàng)目39個(gè)，建設(shè)項(xiàng)目74個(gè)。對(duì)于服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目，物業(yè)管理

1、 第二公司和市政公司抓緊時(shí)間組織整改，確保活動(dòng)月運(yùn)行期間問(wèn)題100%得到解決。對(duì)于維修類(lèi)項(xiàng)目，物業(yè)管理

一、二公司積極和基建系統(tǒng)結(jié)合，提高漏雨維修效率，加強(qiáng)防盜門(mén)維修技術(shù)力量，增大路燈檢修頻率，確保居民提出問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。對(duì)需要居民自理費(fèi)用的項(xiàng)目，要進(jìn)行溝通和說(shuō)明。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃基建部將根據(jù)工程難度，盡量安排維修資金，逐步解決。

對(duì)于目前無(wú)法解決的問(wèn)題，積極向反饋的居民進(jìn)行解釋。

2積極組織開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段：第一階段從1日至10日，為樓道清掃整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)樓道物品擺放、地面清洗、窗戶(hù)擦洗、亂貼亂畫(huà)、蛛網(wǎng)清掃、照明維護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行徹底清掃，提升樓道保潔質(zhì)量；第二階段從11日至20日，為樓前、樓后清掃專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)雜物堆放、綠地修剪、亂扯亂拉進(jìn)行統(tǒng)一整理，提升樓棟周邊環(huán)境；第三階段從21日至30日，為亂養(yǎng)亂種集中整治，凈化小區(qū)整體環(huán)境。從活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)看，因圍繞物業(yè)管理，從最基礎(chǔ)服務(wù)入手，居民看的見(jiàn)，小區(qū)環(huán)境提升，得到了居民的共同認(rèn)可。

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇8

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)主題為“提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”。“質(zhì)量月”期間，該公司面向全社會(huì)開(kāi)展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢(xún)活動(dòng)，強(qiáng)化全面質(zhì)量監(jiān)督管理，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平不斷提升;深化電能質(zhì)量**監(jiān)測(cè)應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)對(duì)電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)督查和決策支撐作用;嚴(yán)格物資質(zhì)量監(jiān)督檢查，從源頭上保證設(shè)備質(zhì)量和安全;開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量督查，切實(shí)提高輸變電工程投產(chǎn)質(zhì)量;加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題治理，組織開(kāi)展質(zhì)量診斷、改進(jìn)和攻關(guān)活動(dòng);著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象;加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)技能培訓(xùn)，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理等質(zhì)量管理理念與方法在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的深化應(yīng)用。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織【W(wǎng)wW.1467.COM.CN 大學(xué)生范文網(wǎng)】

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，xx年x月x日下午機(jī)械廠召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。馮小川對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和安排做了簡(jiǎn)要評(píng)述。蘇總經(jīng)理對(duì)每一各車(chē)間的改進(jìn)提出了具體要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)。

要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2開(kāi)展各類(lèi)宣傳提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中，開(kāi)展了各種宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：

對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。

輕鋼車(chē)間：加強(qiáng)員工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力培訓(xùn)。

4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為有效實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的自檢。車(chē)間檢查員提高了檢查的強(qiáng)度和頻率。所有尺寸嚴(yán)格按照公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并做好詳細(xì)記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提高。

5.召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)

xx年x月x日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。一些管理人員還指出，質(zhì)量月活動(dòng)中存在的許多問(wèn)題需要解決，這些問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底解決，需要不斷努力。

蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持;通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。

6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

9月x日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿(mǎn)結(jié)束，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一齊來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

通過(guò)這次培訓(xùn)，學(xué)員們感到受益匪淺，并表示培訓(xùn)對(duì)提高技能非常有幫助。今后，我們必須將知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐，為公司做出貢獻(xiàn)。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求透過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比賽結(jié)束后，優(yōu)勝者將根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

透過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-----對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

透過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在構(gòu)成過(guò)程中，贏得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇9

2.加強(qiáng)日常工作，檢查和監(jiān)督實(shí)施情況。

做好教師的計(jì)劃、總結(jié)、備課教案、聽(tīng)課次數(shù)、課外輔導(dǎo)、開(kāi)學(xué)第一課教案、作業(yè)批改、單元測(cè)試等重要教學(xué)環(huán)節(jié)，教務(wù)處每學(xué)期組織兩次教學(xué)常規(guī)大檢查，具體工作由各科組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。檢查做到有記錄、有印章。檢查結(jié)果將在職工大會(huì)上公布，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

同時(shí)，教務(wù)處還專(zhuān)門(mén)對(duì)各科室、小組的活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)做得不夠的給予通報(bào)批評(píng)。

三。開(kāi)展校本培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)科組教學(xué)和科研，注重聽(tīng)評(píng)課。

每學(xué)期，每名領(lǐng)導(dǎo)和教師至少要有一節(jié)公開(kāi)課和研究班。領(lǐng)導(dǎo)、科組長(zhǎng)聽(tīng)課次數(shù)達(dá)20節(jié)，教師達(dá)15節(jié)。各科組長(zhǎng)做到有聽(tīng)課必有評(píng)課，評(píng)課做到有記錄，課后有反思。

對(duì)于畢業(yè)班的學(xué)生，我們也會(huì)在每個(gè)月的考試中進(jìn)行討論，了解學(xué)生對(duì)教師課堂的建議，并及時(shí)反饋給學(xué)科老師。對(duì)

七、八年級(jí)的學(xué)生，則在段、期考后，班主任或教師要與部分學(xué)生座談，主要是了解學(xué)生對(duì)教師上課的態(tài)度、模式的看法，以便改進(jìn)教師的教學(xué)方法，打造高效課堂，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

4增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開(kāi)展教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)。

為了讓教師永葆激情，在學(xué)習(xí)中相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我校每學(xué)期積極開(kāi)展教學(xué)競(jìng)技活動(dòng)，活動(dòng)不設(shè)獎(jiǎng)，但每周向全校教職工公布各科上研究課的教師名單，所上科目，校長(zhǎng)親自帶領(lǐng)各科教師聽(tīng)課，課后在教職工會(huì)議上表彰教法好的教師，并要求大家向他學(xué)習(xí)，以達(dá)到鼓勵(lì)的目的。同時(shí)，還組織教師參加上級(jí)有關(guān)教學(xué)評(píng)價(jià)活動(dòng)。

5增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)。

為了提高學(xué)生應(yīng)考能力，夯實(shí)學(xué)科基礎(chǔ)，我校根據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了語(yǔ)文科的書(shū)寫(xiě)比賽活動(dòng)，古詩(shī)文默寫(xiě)背誦比賽活動(dòng)，作文征稿活動(dòng)；英語(yǔ)科的單詞黙寫(xiě)比賽活動(dòng)；數(shù)理化的考試比賽活動(dòng)等等。這些競(jìng)賽活動(dòng)，不僅提高了學(xué)生的應(yīng)試心理素質(zhì)，而且也夯實(shí)了學(xué)生的學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)，為我校全面提高教學(xué)質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

6重視畢業(yè)班教學(xué)工作，提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。

（1） 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。今年，我們的畢業(yè)班去了學(xué)田初中、鳳山二中、水鳴初中、那林二中；縣外到北流大坡外初中參觀聽(tīng)課學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的高效方法，以提升我校畢業(yè)班教師的指導(dǎo)復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

（2）多次召開(kāi)畢業(yè)班全體教師會(huì)議，掌握教師的復(fù)習(xí)趨勢(shì)，分析每月考師的質(zhì)量。實(shí)行班主任跟班制度，及時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)變化。在關(guān)注優(yōu)秀學(xué)生的同時(shí)，還要特別關(guān)注和鼓勵(lì)貧困生，提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī)，從而全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

（3） 召開(kāi)了一些家長(zhǎng)會(huì)，形成教育合力。一是家長(zhǎng)會(huì)有針對(duì)性：即按優(yōu)秀生、短腿生、學(xué)困生分三個(gè)層次召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，根據(jù)每個(gè)層次學(xué)生的不同情況，有針對(duì)性地與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通和交流，因此得到了家長(zhǎng)的大力支持和配合。

為此，我校在中等職業(yè)學(xué)校送學(xué)生工作中也得到了教育局的表彰。

（4） 實(shí)行畢業(yè)班師生幫扶制度。教師幫扶的重點(diǎn)是邊緣生和弱科生，教務(wù)處根據(jù)學(xué)生月考或期中、期末考試成績(jī)，將各班的優(yōu)秀生、短腿生有針對(duì)性的分配給任課教師，建立了“一幫三”的幫扶制度，以達(dá)到不讓每一位學(xué)生落伍的總體要求。

（5）要求畢業(yè)班教師認(rèn)真研究考綱、考題，制定切實(shí)可行的復(fù)習(xí)計(jì)劃，并組織畢業(yè)班教師按照考綱考題的要求，結(jié)合中考實(shí)際，提高教學(xué)的針對(duì)性。

五、認(rèn)真落實(shí)教師“五個(gè)一”活動(dòng)

為了全面提升我校教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)《博白縣教育局中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)工作方案》總體要求，我校認(rèn)真落實(shí)教師“五個(gè)一”活動(dòng)。要求每位教職員工多寫(xiě)各種形式的教學(xué)反思，包括在紙上、博客上、**空間上；以課題組會(huì)議為平臺(tái)，提出自己在教學(xué)中的困惑和案例，讓全科組成員共同討論解決；教務(wù)處每周對(duì)每門(mén)學(xué)科實(shí)行公開(kāi)課和研討班，課后有反思和評(píng)價(jià)；每月科組會(huì)上，教師都可以提出自己在本周或本月上課時(shí)所遇到的問(wèn)題，以便集體討論，問(wèn)題可以是學(xué)生上課態(tài)度、興趣愛(ài)好、也可以是課文內(nèi)容、教法、學(xué)法；研究課題，是提高教師素養(yǎng)最行之有效的方法，因此，我校教師積極參加了國(guó)家十二五規(guī)劃“少教多學(xué)”課題研究，而市級(jí)的課題有《語(yǔ)文學(xué)習(xí)與學(xué)生生活聯(lián)系的研究》、《初中語(yǔ)文口語(yǔ)交際教學(xué)實(shí)施的研究》、《英語(yǔ)教學(xué)閱讀方法研究》a類(lèi)課題、《初中物理**問(wèn)題教學(xué)的實(shí)踐與研究》等等，這些課題的研究，大大地提升了我校教師的科研水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和愛(ài)好。

6、 以質(zhì)量控制為出發(fā)點(diǎn)提高教學(xué)質(zhì)量為重

教學(xué)常規(guī)操作的質(zhì)量是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。我校在“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)中，結(jié)合我校實(shí)際，開(kāi)展了一系列教學(xué)常規(guī)監(jiān)控活動(dòng)。

1、征訂教育局勤工儉學(xué)公司的資料，充分利用好課堂作業(yè)和自主測(cè)評(píng)，主檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，提高課堂的教學(xué)質(zhì)量，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.單元檢測(cè)的監(jiān)視主要基于縣教研室的試卷。有記錄，有分?jǐn)?shù)，有意見(jiàn)，有分析，有檢查。期中、期末考試有卷面分析，一切按上級(jí)部門(mén)的要求來(lái)分析學(xué)生的考試成績(jī)。

三。組織學(xué)生考試，做到成績(jī)交叉、無(wú)書(shū)上桌、雙監(jiān)考、流動(dòng)批改，做到分?jǐn)?shù)真實(shí)、公正。

4堅(jiān)持推門(mén)聆聽(tīng)，45分鐘內(nèi)要求質(zhì)量。教務(wù)處有計(jì)劃地開(kāi)展了課堂教學(xué)研究課活動(dòng)，以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，帶領(lǐng)行政班子科組長(zhǎng)堅(jiān)持推門(mén)聽(tīng)課，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)中存在的問(wèn)題，幫助教師實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的優(yōu)質(zhì)化，提高課堂效率。

七、取得的成績(jī)

1、教師參加讀書(shū)活動(dòng)撰寫(xiě)讀書(shū)心得，其中陳武臺(tái)、馮恩東兩位教師在讀書(shū)活動(dòng)征文比賽中還獲得了一等獎(jiǎng)。

2、陳武臺(tái)老師、黃宏、龐英鳳兩位學(xué)生兩次參加教育局主辦的“誦讀經(jīng)典”比賽活動(dòng)，陳武臺(tái)老師獲得“個(gè)人先進(jìn)”，黃宏同學(xué)獲得一等獎(jiǎng)、龐英鳳同學(xué)獲得了三等獎(jiǎng)。

3、我校的陳武臺(tái)、李軍、黃煥標(biāo)、袁余階、馮正剛等老師參加了玉林市錄像課評(píng)比，黎曉琴、朱文媛、尢雪玲、梁雪、劉漢英等老師的課件、**、優(yōu)秀教案等參與玉林教科所的評(píng)比活動(dòng)獲得了

一、二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

4、在教師參與“國(guó)培學(xué)習(xí)培訓(xùn)”活動(dòng)中梁鋒、馮恩東、丁浩華被評(píng)為玉林市優(yōu)秀學(xué)員，朱文媛、劉陶志被評(píng)為博白縣優(yōu)秀學(xué)員；李軍等7名教師被評(píng)為縣級(jí)優(yōu)秀教師（班主任）。

5、2013年中考中地生有28人獲優(yōu)秀等次，數(shù)學(xué)、化學(xué)兩科有7人獲得a+。

八、存在的主要問(wèn)題

1在活動(dòng)中，檔案資料收集不規(guī)范，造成部分資料流失。

2活動(dòng)的廣度和深度需要加強(qiáng)。

三。宣傳工作不能深入到全體師生，少數(shù)人對(duì)素質(zhì)提升年了解不多。

4學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的提高需要加強(qiáng)。

博白鎮(zhèn)綠珠初級(jí)中學(xué)

2014年3月18日

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇10

根據(jù)市局《關(guān)于在全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，高新區(qū)分局籌備辦本著“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”的原則，轉(zhuǎn)變思路，提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，確保安全底線(xiàn)，突出強(qiáng)化質(zhì)量管理能力和監(jiān)督把關(guān)能力，提升高新區(qū)質(zhì)量安全水平。

10月14日，分局籌備辦對(duì)企業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量宣傳，提高企業(yè)的質(zhì)量安全意識(shí)，號(hào)召企業(yè)把質(zhì)量安全放在首位，高度重視消費(fèi)者權(quán)益；組織現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)，提高消費(fèi)者的質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng)造重視質(zhì)量安全的氛圍。

進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量興市活動(dòng)。前期要加強(qiáng)對(duì)綠府公園的指導(dǎo)，幫助其申辦市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)；并向高新區(qū)管委會(huì)提交書(shū)面報(bào)告，努力加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)的發(fā)展，以振興城市，并建立當(dāng)?shù)氐莫?jiǎng)勵(lì)制度。

在這些活動(dòng)中，籌備辦突出品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)和效益四個(gè)重點(diǎn)，努力提升服務(wù)發(fā)展的水平，進(jìn)一步促進(jìn)地方**加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力把我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。

高新區(qū)質(zhì)監(jiān)分局籌備辦

2010-11-29

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇11

xx小學(xué)“幫扶學(xué)習(xí)”主題教育

活動(dòng)總結(jié)

通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，大大提高了全體師生的積極性，掀起了互助學(xué)習(xí)的氛圍。教師對(duì)學(xué)生特別是后進(jìn)生的幫助和引導(dǎo)明顯加強(qiáng)，學(xué)生之間的互助也明顯調(diào)動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)將該活動(dòng)總結(jié)如下：

一、具體幫扶措施

1．加強(qiáng)思想教育

許多學(xué)習(xí)困難的學(xué)生在與同學(xué)相處時(shí)往往有自卑心理。因此，我們應(yīng)該幫助他們克服自卑心理，樹(shù)立自信。如果您認(rèn)為很難從主要科目學(xué)習(xí)中建立自信，則可以從副修科目開(kāi)始。老師經(jīng)常找?guī)头鰧?duì)象談心，平均每周談話(huà)一次，每月月考結(jié)束談話(huà)一次，幫助學(xué)生樹(shù)立自己能學(xué)好、能進(jìn)步的信心。

2．加強(qiáng)關(guān)注程度

在平時(shí)的教學(xué)中，教師多關(guān)注后進(jìn)生學(xué)生，做到勤觀察、勤發(fā)現(xiàn)、勤表?yè)P(yáng)、勤糾正，對(duì)他進(jìn)行正面引導(dǎo)和必要的輔導(dǎo)，鼓勵(lì)該生的進(jìn)步。班主任和老師應(yīng)該保持聯(lián)系，密切關(guān)注學(xué)生的進(jìn)步。

3．培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣

首先要告訴學(xué)生應(yīng)該精神飽滿(mǎn)進(jìn)課堂，把所有與課堂內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情都拋在一邊，認(rèn)真聽(tīng)講，做到邊聽(tīng)邊想邊記，養(yǎng)成手腦并用的好習(xí)慣。一開(kāi)始對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)很難，但我們應(yīng)該鼓勵(lì)他們堅(jiān)持下去。即使我們?cè)谝还?jié)課上只記住一兩點(diǎn)，它也是一種學(xué)習(xí)成果。課堂練習(xí)要認(rèn)真對(duì)待，如果不會(huì)可以請(qǐng)小組成員幫助解決，不懂就問(wèn)而不是不懂裝懂，但絕不能不會(huì)就算了，當(dāng)然難一點(diǎn)的題可以放過(guò)。

課后練習(xí)也就是作業(yè)要認(rèn)認(rèn)真真地完成，按時(shí)完成，時(shí)間觀念強(qiáng)，不拖拉、最好要獨(dú)立完成，絕不能抄作業(yè)。

4．鼓勵(lì)學(xué)生幫助

通過(guò)鼓勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生在小組中，幫助學(xué)習(xí)困難的學(xué)生。教師與學(xué)生的接觸時(shí)間總是比學(xué)生們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間短，所以應(yīng)該利用可以利用的一切條件來(lái)幫助學(xué)困生，讓優(yōu)秀生在平時(shí)的學(xué)習(xí)中多幫助這些學(xué)生。同時(shí)，我們可以從這些學(xué)生身上了解到學(xué)習(xí)困難學(xué)生的各種情況。

二、總結(jié)體會(huì)

1、要關(guān)心、愛(ài)護(hù)后進(jìn)生。

任何學(xué)生、任何人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)生的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，而對(duì)后進(jìn)生則易發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn)，而看不到其優(yōu)點(diǎn)，這種現(xiàn)象是不利于學(xué)生進(jìn)步的。作為老師，應(yīng)尊重他們，進(jìn)可能地去發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，愛(ài)他們，愛(ài)是具體的，滲透在對(duì)學(xué)生的一言一行中，慢慢地去感動(dòng)、感化學(xué)生。應(yīng)該用發(fā)展的眼光來(lái)看待學(xué)生：

這個(gè)窮學(xué)生的今天比昨天好，即使不是，我們也應(yīng)該相信他的明天會(huì)比今天好。他們雖然有缺點(diǎn)，但也懂得愛(ài)，更需要愛(ài)。后進(jìn)生也是孩子，厭惡、責(zé)罵只能適得其反，他們應(yīng)享有同其它學(xué)生同樣的平等和民主，也應(yīng)享受到優(yōu)秀學(xué)生在老師那兒得到的愛(ài)。

2關(guān)愛(ài)后進(jìn)生，才是真正用情感感動(dòng)人

（1）做到"真誠(chéng)"二字，教師不應(yīng)該有絲毫虛偽與欺哄，一旦學(xué)生發(fā)現(xiàn)"有假"，那么教師所做的一切都會(huì)被看作是在"演戲"，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙俦鎰e能力，他們會(huì)說(shuō)："老師是說(shuō)給我們聽(tīng)的，才不是那么回事。"結(jié)果是真的也變成假的了。

（2）做到"接受"，即能感受后進(jìn)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的各種心理表現(xiàn)和看法，如對(duì)學(xué)習(xí)的畏懼、猶豫、滿(mǎn)足、冷漠，錯(cuò)誤的想法和指責(zé)等，信任后進(jìn)生，鼓勵(lì)他們自由討論。

（3）做“了解”一詞，即通過(guò)學(xué)生的眼神看事物。當(dāng)所謂的外部原因通過(guò)內(nèi)部因素起作用時(shí)，教育者對(duì)后進(jìn)生的熱愛(ài)將使他們實(shí)現(xiàn)向“自我學(xué)習(xí)和自我管理”的轉(zhuǎn)變。

三。全面了解學(xué)生的實(shí)際情況。

做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，必須全面調(diào)查了解學(xué)生，認(rèn)清各方面情況，這是做好轉(zhuǎn)化工作的基礎(chǔ)。要充滿(mǎn)信心地去親近他們,成為學(xué)生真正的“朋友”和“知心人”，并進(jìn)一步認(rèn)真、仔細(xì)地分析后進(jìn)生后進(jìn)的原因。

總之，教師幫扶、學(xué)生之間互幫互助，共同提高，應(yīng)傾注不懈的努力，在實(shí)施素質(zhì)教育的今天，更應(yīng)更新觀念，探索新的教育方法，努力做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

x年x月x日

質(zhì)量提升活動(dòng)總結(jié) 篇12

---匯能凝聚人才，繪質(zhì)量藍(lán)圖，攜手譜寫(xiě)新篇章

賢者，多才也，xx，崇賢敬賢之風(fēng)亙古通今，“質(zhì)量提升”活動(dòng)的開(kāi)展，有力提升了質(zhì)量安全水平，有效推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，受到xx區(qū)各方面的高度重視。隨著活動(dòng)的推進(jìn)，xx區(qū)**進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)、鎮(zhèn)**與各部門(mén)、廣大企業(yè)合力聯(lián)動(dòng)，廣借外腦，廣泛發(fā)動(dòng)，齊抓質(zhì)量，共話(huà)提升，“質(zhì)量提升”作用日益彰顯。

區(qū)**高度重視質(zhì)量是“質(zhì)量提升”的核心

xx區(qū)的“質(zhì)量提升”活動(dòng)受到區(qū)**的高度重視。xx區(qū)**在xx市各區(qū)縣中第一個(gè)與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽署了局、區(qū)合作協(xié)議，雙方攜手合作，緊緊圍繞xx區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，有效整合條塊資源，進(jìn)一步提升xx區(qū)整體質(zhì)量水平、民生安全保障水平，促進(jìn)xx區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。3月，我區(qū)召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)題會(huì)議，研究部署質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作；7月份，區(qū)**常務(wù)會(huì)議專(zhuān)題研究區(qū)質(zhì)監(jiān)局提出的圍繞發(fā)展郊區(qū)特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)地理標(biāo)志保護(hù)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鎮(zhèn)建設(shè)的提議。

在有限的財(cái)政收入下，xx區(qū)每年拿出50萬(wàn)元，在xx設(shè)立了第一個(gè)區(qū)級(jí)**質(zhì)量獎(jiǎng)—xx區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，并于今年3月份頒出首份獎(jiǎng)勵(lì)，xx超日太陽(yáng)能科技股份****首獲此殊榮，時(shí)光輝區(qū)長(zhǎng)在頒獎(jiǎng)時(shí)為自己定下規(guī)矩，以后每年的區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)都由他本人親手頒出。

分管質(zhì)量工作的徐劍萍副區(qū)長(zhǎng)今年以來(lái)多次來(lái)質(zhì)監(jiān)局調(diào)研和指導(dǎo)工作，作為區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的主任，回顧首個(gè)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選過(guò)程，言語(yǔ)中帶著艱辛，又多是自豪；當(dāng)xx區(qū)第一份質(zhì)量狀況分析報(bào)告擺在他的辦公桌上時(shí)，他立刻放下手中的事務(wù)，將3萬(wàn)多字的稿子完整審校了一遍，欣然批示“這個(gè)質(zhì)量狀況分析報(bào)告很好，對(duì)我區(qū)質(zhì)量現(xiàn)狀的把握，加強(qiáng)全區(qū)質(zhì)量宏觀管理，走質(zhì)量興區(qū)的路子很有促進(jìn)作用”。

為了引導(dǎo)企業(yè)卓越績(jī)效模式，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，xx區(qū)率先推出卓越績(jī)效模式試點(diǎn)計(jì)劃，拿出20萬(wàn)資金用于卓越績(jī)效模式的宣傳和培訓(xùn)，采取“**資助、企業(yè)主導(dǎo)、中介支撐”的運(yùn)行機(jī)制，幫扶、引導(dǎo)和資助轄區(qū)內(nèi)100家區(qū)重點(diǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)、導(dǎo)入卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

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質(zhì)量提升工作總結(jié)精品

時(shí)間真的就像流水，永遠(yuǎn)走的悄無(wú)聲息，這段時(shí)間工作已經(jīng)進(jìn)入到了完美收官的階段，我們又要開(kāi)始準(zhǔn)備寫(xiě)工作總結(jié)的。工作總結(jié)有個(gè)人總結(jié)、科（室）總結(jié)、部門(mén)總結(jié)等。那么這個(gè)工作總結(jié)該怎么寫(xiě)呢？或許"質(zhì)量提升工作總結(jié)精品"是你正在尋找的內(nèi)容，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

質(zhì)量提升工作總結(jié) 篇1

為了貫徹落實(shí)《全縣教育工作會(huì)議》精神，提高全體教師駕馭新教材和課堂教學(xué)實(shí)效性的能力，扎實(shí)推進(jìn)“12字課堂教學(xué)模式”，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，3月9日至4月16日對(duì)全體一線(xiàn)教師進(jìn)行了“聽(tīng)、說(shuō)、評(píng)、查、測(cè)”校本教研視導(dǎo)活動(dòng)。視導(dǎo)組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科組長(zhǎng)、骨干教師組成，對(duì)學(xué)校全體一線(xiàn)教師的教學(xué)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查評(píng)估。

為了進(jìn)一步推廣優(yōu)質(zhì)課教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教師之間的交流活動(dòng)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)課堂教學(xué)改革，我校于5月18日至25日在教務(wù)處的組織安排下進(jìn)行了實(shí)施“12字”課堂教學(xué)模式，教學(xué)能手示范觀摩課聽(tīng)課活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科組教師觀摩聽(tīng)課，通過(guò)組織此次活動(dòng)，為廣大教師進(jìn)行教學(xué)交流搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，共同切磋，共同提高。

根據(jù)教育局在全縣范圍內(nèi)舉行中小學(xué)教師教學(xué)技能大賽文件精神，結(jié)合我校十二字課堂教學(xué)模式的實(shí)施和課堂教學(xué)能手的評(píng)選，5月27日舉行了才藝展示，最終確定張永安、郭秀霞、張?zhí)烊A、楊萬(wàn)壽四名教師，參加教育局舉辦的教師技能大賽。

我校成功舉辦了縣教育局安排的如下教研活動(dòng)：

20xx年3月30日全縣青年教師培訓(xùn)觀摩課，在我校舉行，由我校教師：魯濤、吉文虎、劉子寶、馬紅梅擔(dān)任授課.20xx年4月1日全縣理化研討會(huì)在我校舉行，新華中學(xué)教師楊萬(wàn)壽做化學(xué)教學(xué)研究報(bào)告，靳喜萍上化學(xué)示范觀摩課。我校理化生全體教師及其他無(wú)課教師，參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6月10-11日，全縣中小學(xué)課堂教學(xué)技能大賽，初中語(yǔ)文課堂教學(xué)在我校舉行，教務(wù)辦組織我校一線(xiàn)教師聽(tīng)課學(xué)習(xí)。

為了鼓勵(lì)和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，6月1日，對(duì)各班評(píng)選的三好學(xué)生，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異者，學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)步者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

嚴(yán)格過(guò)程管理，依法嚴(yán)格執(zhí)行新課程計(jì)劃，開(kāi)足開(kāi)齊開(kāi)好規(guī)定課程，認(rèn)真落實(shí)《教學(xué)工作精細(xì)化管理制度》，各學(xué)科組組織教師認(rèn)真

學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《教學(xué)工作精細(xì)化管理制度》，將常規(guī)滲透于平時(shí)的教學(xué)活動(dòng)中，重點(diǎn)放在認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、認(rèn)真培優(yōu)轉(zhuǎn)差及課后輔導(dǎo)上。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂，隨機(jī)聽(tīng)課，尤其是對(duì)青年教師、問(wèn)題教師的課要集中聽(tīng)、階段聽(tīng)，促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。重點(diǎn)對(duì)薄弱學(xué)科繼續(xù)進(jìn)行校本視導(dǎo)、督導(dǎo)，并認(rèn)真檢查教案、作業(yè)、教學(xué)工作手冊(cè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、心理健康知識(shí)學(xué)習(xí)筆記等，將督導(dǎo)結(jié)果納入教師考核。通過(guò)校本視導(dǎo)，助力學(xué)科發(fā)展。

切實(shí)加強(qiáng)了集體備課，以年級(jí)學(xué)科組為單位，根據(jù)不同層次學(xué)生的實(shí)際，分塊備課，集體評(píng)議，然后堅(jiān)持個(gè)人二次備課，做到集體備課制度化，個(gè)人備課個(gè)性化；各備課組內(nèi)進(jìn)行“同課異構(gòu)”形式的課堂教學(xué)活動(dòng)，由教務(wù)辦進(jìn)行督促、評(píng)價(jià)。

加大了教學(xué)常規(guī)檢查的力度，由校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)辦、中心教研組組成的檢查小組，進(jìn)行階段檢查、重點(diǎn)檢查、日常檢查相結(jié)合的檢查機(jī)制，第一周、第九周、第十九周分組全面進(jìn)行常規(guī)督導(dǎo)檢查，教務(wù)辦每周對(duì)一個(gè)備課組進(jìn)行督導(dǎo)檢查，學(xué)科組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)每周一進(jìn)行檢查、簽字。

定期召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)任課教師、各班、每位學(xué)生進(jìn)行質(zhì)量跟蹤分析，促進(jìn)薄弱學(xué)科、薄弱班級(jí)成績(jī)的提高，完成質(zhì)量考核目標(biāo)。

強(qiáng)化年輕教師培養(yǎng)。繼續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”，引導(dǎo)年輕教師關(guān)心研究課堂教學(xué)，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，給年輕教師提供展示自身才華、鍛煉教學(xué)能力、提高業(yè)務(wù)水平的機(jī)會(huì)，繼續(xù)發(fā)揮學(xué)校名教師、骨干教師的作用，讓有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的骨干教師繼續(xù)做好“傳”“幫”“帶”工作，幫助年輕教師不斷提高課堂教學(xué)水平。

重視非專(zhuān)業(yè)教師培養(yǎng)。指定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo),將非專(zhuān)業(yè)教師指導(dǎo)培訓(xùn)為專(zhuān)業(yè)教師,解決學(xué)科專(zhuān)業(yè)教師短缺、個(gè)別教師課時(shí)過(guò)重、難以提高教學(xué)質(zhì)量的問(wèn)題。

加強(qiáng)校際之間的教學(xué)交流。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)與外校教學(xué)交流，20xx年3月14——15日，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)陳書(shū)記、徐主任帶隊(duì)，九年級(jí)一行30多人，赴民勤五中參觀學(xué)習(xí)。20xx年4月15日，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)劉嫈（副校長(zhǎng)）、徐大馳（教導(dǎo)主任）、劉忠年（政教主任）帶隊(duì)，七年級(jí)部分任科教師一行21人，赴武威十中交流學(xué)習(xí)，八年級(jí)全體教師分兩組到蘭鐵四中聽(tīng)課學(xué)習(xí)，第一組于20xx年4月20日，由陳明琪（校長(zhǎng)）帶隊(duì)，參加聽(tīng)課學(xué)習(xí)的備課組有：八年級(jí)語(yǔ)文備課組，物理備課組、政史地生備課組。第二組于20xx年4月22日，由徐大馳（教務(wù)辦主任）帶隊(duì)，參加聽(tīng)課的備課組有：英語(yǔ)組和數(shù)學(xué)組。通過(guò)與外校進(jìn)行教學(xué)交流，促使我校教師轉(zhuǎn)變了教學(xué)觀念，開(kāi)闊視野，提高理論素養(yǎng)，加快教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

質(zhì)量提升工作總結(jié) 篇2

質(zhì)量提升工作匯報(bào)

今年我公司質(zhì)量狀況總體比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，特別從xx月份以來(lái)通過(guò)全公司員工的共同努力以及質(zhì)量部對(duì)出廠產(chǎn)品的嚴(yán)格控制，使公司質(zhì)量水平較去年有較大提升。主要表現(xiàn)在：

一、質(zhì)量指標(biāo)完成方面：

1在客戶(hù)信息反饋方面，xx年累計(jì)反饋42次，xx年累計(jì)反饋30次，明顯提高。

2不合格品累計(jì)ppm值為195，遠(yuǎn)低于年初確定的ppm指數(shù)。

2、 主要客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)：

1**x公司：經(jīng)過(guò)多次客戶(hù)審核和公司內(nèi)部整改，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。從ppap認(rèn)可后至今已裝配3萬(wàn)5千余臺(tái)，整車(chē)裝配下線(xiàn)符合率100%合格通過(guò)，***質(zhì)保部現(xiàn)行**商質(zhì)量科xx年發(fā)出的1～10月份質(zhì)量績(jī)效告知單均為滿(mǎn)分。

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況下，我公司獲得了全額供貨的機(jī)會(huì)。已通過(guò)xx市客戶(hù)a級(jí)認(rèn)可。

2. xx公司：自xx以來(lái)，沒(méi)有客戶(hù)信息反饋。特別是4月份客戶(hù)下線(xiàn)入庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)另一家**商**的xx上擺臂花鍵套開(kāi)裂，要求我公司獨(dú)家供貨。

我公司齊心協(xié)力，嚴(yán)格控制所發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的裝車(chē)要求。在每月**近7000套全橋，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，因此我公司在客戶(hù)中樹(shù)立了良好的信譽(yù)。

三。為了更好地為客戶(hù)服務(wù)，我公司于xx月成立

配基地。質(zhì)量部多次到xx基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核指導(dǎo)，明確出庫(kù)檢查項(xiàng)目，幫助建立了管理體系，順利通過(guò)顧客ppap現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，使供***產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有受到搬遷的影響。8月通過(guò)客戶(hù)b級(jí)**測(cè)評(píng)。

4xx公司：在新產(chǎn)品xx的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，xx板在路試中出現(xiàn)了裂紋。顧客基于我公司***車(chē)架獨(dú)家供貨未出現(xiàn)售后反饋的良好業(yè)績(jī)，指定我公司進(jìn)行xx車(chē)架開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已樣件提交顧客路試。

5、外貿(mào)件方面：今年新開(kāi)發(fā)了多種輪轂及轉(zhuǎn)向節(jié)，在毛坯質(zhì)量未盡人意的情況下，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把關(guān)，未發(fā)生顧客投訴。為外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、管理提升方面

為避免重復(fù)認(rèn)證審核，在xx年整合質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件的基礎(chǔ)上，全部選擇sgs公司作為我公司的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，使三體系審核認(rèn)證工作集中在短短5天內(nèi)完成，并獲得了相應(yīng)的認(rèn)證證書(shū)，使公司的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

質(zhì)量部2014-12-16第3部分：質(zhì)量改進(jìn)總結(jié)報(bào)告

***公司“質(zhì)量提升”工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)市“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作的總體部署，在市、縣質(zhì)監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)下，從七月初開(kāi)始，公司開(kāi)展了以提高質(zhì)量意識(shí)、提高工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心的質(zhì)量提升工作。通過(guò)質(zhì)量體系貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作的不斷深入開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯的提高，質(zhì)量提升工作取得了階段性的成果?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量提升工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司質(zhì)量提升工作方案》，成立了質(zhì)量提升工作辦公室，確定了公司質(zhì)量提升工作的具體目標(biāo)，明確了各部室的工作職責(zé)，制定了各部門(mén)質(zhì)量提升計(jì)劃和具體措施，從質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、安全體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面在全公司上下形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、齊抓共管、分工協(xié)作、共達(dá)工作目標(biāo)努力工作的氛圍。

二、措施到位，提升有力

1建立公司的質(zhì)量文化，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

公司以全市開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)為契機(jī)，針對(duì)公司特點(diǎn)，組織員工進(jìn)行《食品安全法》及《實(shí)施條例》、《生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》和《崗位操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用公司展板、宣傳標(biāo)語(yǔ)宣傳市、縣及公司有關(guān)質(zhì)量提升工作要求，工作目標(biāo)和具體措施，貫徹和落實(shí)“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展、管理求效益、顧客滿(mǎn)意為宗旨”的質(zhì)量方針，通過(guò)培訓(xùn)、教育引導(dǎo)員工提高對(duì)開(kāi)展質(zhì)量提升工作必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，逐步建立和形成了企業(yè)的質(zhì)量文化。

2完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，推進(jìn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

公司將質(zhì)量提升工作與iso9001：2014貫標(biāo)工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司iso9001:2014質(zhì)量管理體系的符合性、適應(yīng)性和有效性進(jìn)行運(yùn)行評(píng)審，找出存在的問(wèn)題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行全面的整改和完善。

通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定、發(fā)布和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的適應(yīng)性，將標(biāo)準(zhǔn)化的思想真正貫徹到公司的具體工作中，使標(biāo)準(zhǔn)化成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行規(guī)則、提高效率和效益的重要保障。在各級(jí)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)下，公司基本建立健全了公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以及與標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)相配套的公司標(biāo)準(zhǔn)化體系。

三。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制

加強(qiáng)原輔材料的質(zhì)量控制

建立合格供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，優(yōu)化原、輔材料的進(jìn)貨渠道，建立原輔料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，做好檢驗(yàn)記錄，確保原輔材料的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收符合生產(chǎn)對(duì)原輔料的質(zhì)量要求，把好原、輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)。

加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制

進(jìn)一步完善生產(chǎn)過(guò)程檢查和巡檢制度，采取生產(chǎn)車(chē)間自查和質(zhì)檢員巡檢相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)**況和“6s”管理等進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和考核，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量控制。明確生產(chǎn)車(chē)間和質(zhì)檢員的檢驗(yàn)頻次和抽樣比例。將檢驗(yàn)結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。

糾正員工習(xí)慣性的不規(guī)范操作，確保不合格品不流入下道工序。

加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制

關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的影響程度，我們確定出產(chǎn)品生產(chǎn)流程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制的操作規(guī)程、主要工藝參數(shù)、技術(shù)要求和責(zé)任人，要求檢查員對(duì)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)重點(diǎn)巡查，并做好每次巡檢記錄。

嚴(yán)格產(chǎn)品出廠控制

嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，對(duì)擬出庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行出廠前檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%，嚴(yán)把產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最后一道關(guān)口。

4、加強(qiáng)工作環(huán)境控制，強(qiáng)化“6s”管理

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，公司從加強(qiáng)“6s”管理入手，完善考核制度，由綜合辦牽頭組織生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)對(duì)“6s”管理每月組織全面檢查，對(duì)重點(diǎn)部位組織不定期抽查，確保生產(chǎn)車(chē)間和辦公場(chǎng)所清潔安全、作業(yè)場(chǎng)地布局合理、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)良好、物流暢通。通過(guò)制度上墻，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程的落實(shí),員工的安全和衛(wèi)生意識(shí)得到了提高，逐漸形成了良好的“素養(yǎng)”。加強(qiáng)標(biāo)識(shí)的符合性管理，明確原材料、輔助材料、工藝產(chǎn)品、成品的堆放區(qū)域，明確標(biāo)識(shí)。

對(duì)辦公室工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)配置辦公用品，實(shí)現(xiàn)桌面定點(diǎn)放置，方便存取，促進(jìn)效率的提高和環(huán)境的改善。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境的改善為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量提供了保證。

5加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)

完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備管理、計(jì)劃維護(hù)和日常維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。建立鍋爐等特種設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)記錄和管理臺(tái)帳，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，建立計(jì)量器具臺(tái)賬、檢定和工作記錄，按規(guī)定檢定、校準(zhǔn)，確保其處于良好的工作狀態(tài)。

三、質(zhì)量提升，成效明顯

質(zhì)量提升工作開(kāi)展以來(lái)，公司員工的質(zhì)量意識(shí)明顯提高，執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，活動(dòng)取得了階段性的成果。

1、員工質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)

質(zhì)量改進(jìn)工作開(kāi)展以來(lái)，公司對(duì)管理體系和操作規(guī)程進(jìn)行了完善，形成了較為完整的文件體系。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次的評(píng)判、整改,制作上墻質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、展板、墻畫(huà)，舉辦了全體員工參加的食品安全法及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)班，開(kāi)展了員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)各項(xiàng)制度的完善和宣傳培訓(xùn)工作的開(kāi)展，公司生產(chǎn)和工作紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng)，工作環(huán)境進(jìn)一步改善，員工的質(zhì)量意識(shí)顯著提高。

2、產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高

質(zhì)量提升工作開(kāi)展以來(lái)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到了100%，顧客滿(mǎn)意度指數(shù)提高了2%，產(chǎn)品質(zhì)量投訴為零。

3、質(zhì)量效益明顯提升

質(zhì)量提升讓公司效益明顯增加，成品率由35%提高到了36%，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達(dá)到18100萬(wàn)元，比去年提高了10%，利稅增加了5.2%，質(zhì)量提升為公司帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。

總之，質(zhì)量提升工作給我們公司帶來(lái)了質(zhì)量管理的新思維和新方法，員工對(duì)質(zhì)量工作的意義有了正確的認(rèn)識(shí)，公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，為公司今后發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在今后的工作中，公司將進(jìn)一步鞏固質(zhì)量提升工作成果，繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量提升工作，堅(jiān)定不移地走“以質(zhì)取勝、質(zhì)量興企”之路，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做響名牌產(chǎn)品，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

謝謝大家。

2014年12月28日第四部分：庫(kù)車(chē)市第五中學(xué)質(zhì)量改進(jìn)年活動(dòng)總結(jié)

庫(kù)車(chē)縣第五中學(xué)開(kāi)展”教育教學(xué)質(zhì)量提升年”

活動(dòng)總結(jié)

庫(kù)車(chē)縣第五中學(xué)

2014年11月20日

庫(kù)車(chē)縣第五中學(xué)開(kāi)展“教育教學(xué)質(zhì)量提升年”

活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)縣教育局《關(guān)于開(kāi)展“教育教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》文件及2014年教育工作會(huì)議精神，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，加快教育強(qiáng)縣建設(shè)進(jìn)程，以質(zhì)量立校，以質(zhì)量興教，根據(jù)《庫(kù)車(chē)縣教育局“教育教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)方案》，開(kāi)展了促質(zhì)量提升的一系列活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)

質(zhì)量提升工作總結(jié) 篇3

肥西二中2011年“質(zhì)量提升年”工作總結(jié)

縣教育局在2011年工作計(jì)劃中明確提出了2011年為質(zhì)量提升年。在過(guò)去的一年里，在上級(jí)教育行政主管部門(mén)的指導(dǎo)下，我校以大力發(fā)展特色教育為重點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，深化內(nèi)部管理，努力提升學(xué)校管理水平和辦學(xué)層次，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、抓好師德建設(shè)工作，塑造師德高尚的教師隊(duì)伍

教育工作，教師是關(guān)鍵。打造一支事業(yè)心強(qiáng)、師德高尚、業(yè)務(wù)精、水平高的教師隊(duì)伍是學(xué)校工作首要任務(wù)，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本保證。

在過(guò)去的一年里，我校以師德建設(shè)為核心、以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重心，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，不斷提升肥西二中教師職業(yè)道德水準(zhǔn)。一方面學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)教師法》和《教師職業(yè)道德》等，另一方面學(xué)校還創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，多渠道、多途徑地開(kāi)展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)：學(xué)校組織開(kāi)展了為期一周的暑期校本培訓(xùn)，邀請(qǐng)了肥西縣師德報(bào)告團(tuán)來(lái)我校做師德報(bào)告；選派了多名教師參加了國(guó)家、省、市、縣舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。比如參加長(zhǎng)期國(guó)培計(jì)劃的有方圣、韓益叢、王軍等同志；短期培訓(xùn)的有張躍、孫啟廣等二十余位同志。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我校老師在思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等方面都有明顯進(jìn)步，也涌現(xiàn)出一批思想過(guò)得硬、業(yè)務(wù)多面手的教師，為學(xué)校的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升 在2011年度工作計(jì)劃中，我校明確提出要以“大力發(fā)展特色教育”為宗旨，深化學(xué)校的課程改革，強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)參與、師生互動(dòng)、逐步生成”的課堂教學(xué)模式，堅(jiān)持“以校為本，以教師為本，回歸課堂”的教研模式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的求知欲，促進(jìn)了教師教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變。在教學(xué)管理中，學(xué)校發(fā)揮年級(jí)組的優(yōu)勢(shì)，以年級(jí)組為單位，根據(jù)各年級(jí)特點(diǎn)，進(jìn)行了有針對(duì)性的教學(xué)。學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)班子全部登點(diǎn)到各個(gè)年級(jí)組，明確分工，狠抓落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。畢業(yè)班工作中，充分發(fā)揮集體力量，明確備考目標(biāo)，統(tǒng)一思想、制定周密的復(fù)習(xí)備考計(jì)劃，狠抓細(xì)節(jié)。堅(jiān)持教學(xué)常規(guī)檢查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，為規(guī)范教學(xué)行為發(fā)揮了積極作用。堅(jiān)持抓考風(fēng)帶學(xué)風(fēng)的原則，每一次考試都能做到考前認(rèn)真教育學(xué)生，考后及時(shí)反饋，有針對(duì)性地進(jìn)行成績(jī)分析，使大家明確今后教學(xué)的方向。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及年級(jí)組長(zhǎng)堅(jiān)持“三個(gè)深入”即深入備課組、深入課堂、深入學(xué)生，有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決教學(xué)問(wèn)題。學(xué)校多次分年級(jí)召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)議，反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整教學(xué)節(jié)奏和方向。正因?yàn)槲倚Ｔ鷮?shí)的常規(guī)教學(xué)管理，促使教學(xué)質(zhì)量大幅度提升，在2011年高考中，我校藝術(shù)班本科雙達(dá)線(xiàn)59人，高考本科達(dá)線(xiàn)率近60%。

三、“以學(xué)生為本”，開(kāi)展適合不同年級(jí)的德育活動(dòng)，提升學(xué)生的素質(zhì)

圍繞學(xué)校中心工作，狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育，把學(xué)生行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成作為學(xué)校德育管理的重點(diǎn)。學(xué)校通過(guò)升旗儀式、主題班會(huì)、黑板報(bào)、櫥窗展覽、廣播宣傳等形式加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的德育教育。同時(shí)，學(xué)校還結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了多種形式的德育活動(dòng)，如班級(jí)黑板報(bào)評(píng)比、教寢室衛(wèi)生評(píng)比、演講比賽、經(jīng)典誦讀、繪畫(huà)比賽、中小學(xué)生書(shū)信大賽等，成功舉辦了肥西二中第12屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、高一新生軍訓(xùn)，并在全校范圍內(nèi)開(kāi)展了疾病防治、交通安全、防溺水等安全教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展多種形式的德育活動(dòng)，既緩解了學(xué)生學(xué)習(xí)壓力，同時(shí)也提升了我校學(xué)生的整體素質(zhì)。

四、不足與努力的方向

在過(guò)去的一年里，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是也存在一些問(wèn)題需要進(jìn)一步改正與完善。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在我們的隊(duì)伍中，還存在著不上進(jìn)、不和諧的聲音；上班遲到早退、不參加集體活動(dòng)、工作時(shí)間上網(wǎng)打游戲看電影以及精力外移等現(xiàn)象依然存在。這就要求我們必須認(rèn)真對(duì)待并加以改正。為此我們要進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，特別是加強(qiáng)師德建設(shè)，將“學(xué)高為師，身正為范”作為每一位教師的思想和行動(dòng)指南。

2、要加大教師培訓(xùn)力度，營(yíng)造科研氛圍。扎實(shí)開(kāi)展教科研活動(dòng)，提升教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)；加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)工作。

3、要進(jìn)一步更新教育理念。在我校對(duì)學(xué)生簡(jiǎn)單粗暴的管理方式時(shí)有發(fā)生，不僅效果差，還帶來(lái)了負(fù)面的社會(huì)影響。所以，全體教育工作者需要不斷更新管理理念，探索學(xué)生管理工作的新思路和有效方法，提高管理水平。

質(zhì)量提升工作總結(jié) 篇4

4加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理確保教學(xué)工作有序進(jìn)行

對(duì)于教研組工作的開(kāi)展情況，教師平時(shí)工作的完成情況，學(xué)校業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，檢查內(nèi)容包括教研記錄、教案、作業(yè)批改、集體備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)隨筆、聽(tīng)課記錄等。檢查結(jié)果實(shí)行計(jì)分制，直接記錄到教師個(gè)人的考核中，對(duì)于存在的問(wèn)題，在教師會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并且要求教師定期整改。通過(guò)檢查，廣大教師和教研組工作有條不紊，質(zhì)量是可以保證的，沒(méi)有多少問(wèn)題，也及時(shí)補(bǔ)救或改進(jìn)。

本學(xué)期，我校實(shí)行月考制，與茂興、巢邑、和平、古剎、民意、五中聯(lián)考。每一次考試后，學(xué)校都組織質(zhì)量分析活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足，校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、教導(dǎo)處副主任全程參加，并進(jìn)行分析，提出建議。

5整頓課堂秩序，凈化學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)學(xué)生自強(qiáng)不息

這學(xué)期，學(xué)校制定了加強(qiáng)學(xué)生管理的政策。一是安排了值周教師參與管理，我們每周安排3名值周教師，從早課到晚上放學(xué)，對(duì)各班學(xué)生出席、紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)狀態(tài)等各方面進(jìn)行考核打分，下周一早會(huì)總結(jié)公布；一是強(qiáng)化班主任的責(zé)任感。這學(xué)期每各班主任都早來(lái)晚退，班上的管理比以前嚴(yán)格得多。通過(guò)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和值班教師的檢查監(jiān)督，學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)氛圍積極。

為了激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)，學(xué)校在表彰獎(jiǎng)勵(lì)上做了大量工作，開(kāi)學(xué)典禮上，學(xué)校表彰獎(jiǎng)勵(lì)了各年級(jí)的學(xué)習(xí)標(biāo)兵，平時(shí)月考后，學(xué)校建議各班級(jí)對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的、進(jìn)步較大的學(xué)生進(jìn)行表彰，學(xué)校負(fù)責(zé)分發(fā)獎(jiǎng)狀。通過(guò)這一系列措施，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性大大提高，綜合成績(jī)也有一定程度的提高。

以上是我們?cè)谧コＲ?guī)教學(xué)方面的一些基本做法，結(jié)合教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)方案，還存在很多不足，如教師教研教改的意識(shí)還需要提高，一些教師的教學(xué)能力還需要加強(qiáng)，教學(xué)方法需要改進(jìn)，這些都是我們下學(xué)期工作的重點(diǎn)，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，力爭(zhēng)把我校教育教學(xué)工作推向前進(jìn)。

質(zhì)量提升工作總結(jié) 篇5

服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，如何提升服務(wù)質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要任務(wù)。我們公司深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性，積極進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量提升工作，下面就在這篇文章中進(jìn)行總結(jié)。

一、建立服務(wù)質(zhì)量管理體系

公司通過(guò)建立服務(wù)質(zhì)量管理體系來(lái)規(guī)范服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)管理。服務(wù)質(zhì)量管理體系包括服務(wù)規(guī)范、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)考評(píng)等內(nèi)容，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，打造專(zhuān)業(yè)、高效、貼心的服務(wù)流程，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

二、提升服務(wù)人員素質(zhì)

服務(wù)人員是服務(wù)質(zhì)量的重要保障。公司通過(guò)培訓(xùn)、考核等多種方式，提升服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和客戶(hù)服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，公司注重服務(wù)人員的心理建設(shè)，建立和諧、穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)提供高質(zhì)量、高效的服務(wù)。

三、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)是服務(wù)質(zhì)量提升工作的核心。公司通過(guò)收集客戶(hù)反饋、評(píng)估服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方式，不斷完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，提高服務(wù)質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。同時(shí)公司注重創(chuàng)新，通過(guò)引入新技術(shù)、新服務(wù)模式等方式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)監(jiān)管與考核

公司通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管與考核，對(duì)服務(wù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效實(shí)施和監(jiān)督。公司建立了完善的考核體系，通過(guò)績(jī)效考核、員工滿(mǎn)意度調(diào)查等方式，評(píng)估服務(wù)質(zhì)量管理體系的實(shí)施效果，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)管理不當(dāng)、服務(wù)質(zhì)量低下的員工進(jìn)行教育和約束。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管與考核，不斷推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量提升工作的落實(shí)。

五、注重客戶(hù)體驗(yàn)

客戶(hù)體驗(yàn)是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，公司注重客戶(hù)體驗(yàn)，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。公司建立了客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)和客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查等反饋機(jī)制，及時(shí)了解客戶(hù)意見(jiàn)和需求，并不斷進(jìn)行改善和創(chuàng)新，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和體驗(yàn)感。

六、加強(qiáng)內(nèi)部管理

服務(wù)質(zhì)量提升工作需要內(nèi)部管理的保障。公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確各部門(mén)職責(zé)和任務(wù)，建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，確保全員參與服務(wù)質(zhì)量提升工作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升工作的有序推進(jìn)。

總之，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，公司必須重視服務(wù)質(zhì)量提升工作，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為公司的發(fā)展提供保障。

質(zhì)量提升工作總結(jié) 篇6

肥西二中德育工作行事歷

元月：

1、慶元旦、迎新年，舉辦“校園文化藝術(shù)節(jié)”；

2、期末誠(chéng)信考試宣誓。

二月：

1、過(guò)一個(gè)祥和、文明、有意義的春節(jié)；

2、感受親情，感恩親人。

三月：

1、學(xué)習(xí)雷鋒，讓雷鋒精神永駐校園；

2、植樹(shù)造林，讓美麗綠色永駐人間。

四月：

1、參加全國(guó)青少年讀書(shū)演講比賽、征文活動(dòng)；

2、祭掃陵墓，追思親人，緬懷英烈。

五月：

1、舉行新團(tuán)員入團(tuán)儀式，開(kāi)展我為團(tuán)旗添光彩活動(dòng)；

2、舉行成人儀式，開(kāi)展青年志愿者行動(dòng)；

3、參加義務(wù)勞動(dòng)，體味勞動(dòng)者的艱辛和偉大。

六月、1、畢業(yè)班學(xué)生心理健康教育；

2、德育工作經(jīng)驗(yàn)交流及總結(jié)表彰；

3、“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀團(tuán)干、班干”、“突出進(jìn)步獎(jiǎng)”評(píng)選。七月、1、舉辦“黨在我心中”黨史知識(shí)講座及黨史知識(shí)競(jìng)賽；

2、舉辦防溺水、防雷電、防中暑安全知識(shí)講座。

八月：

1、參加社會(huì)公益活動(dòng)，過(guò)一個(gè)有意義的暑假；

2、關(guān)注社會(huì)，寫(xiě)一遍社會(huì)調(diào)查報(bào)告。

九月：

1、舉行開(kāi)學(xué)典禮，對(duì)新生進(jìn)行肥西二中一日常規(guī)教育；

2、建立健全班委會(huì)、團(tuán)支部、學(xué)生會(huì)；

3、安排新生軍訓(xùn)，強(qiáng)健身體，磨練意志，塑造品格。

十月：

1、舉辦迎國(guó)慶書(shū)畫(huà)比賽，國(guó)慶專(zhuān)刊黑板報(bào)評(píng)比；

2、開(kāi)展國(guó)旗下講話(huà)系列教育活動(dòng)；

3、珍愛(ài)生命，注意交通安全。

十一月：

1、邀請(qǐng)法律專(zhuān)家、法制輔導(dǎo)員進(jìn)行法制教育講座；

2、學(xué)法、懂法、用法，做一個(gè)遵紀(jì)守法的中學(xué)生。

十二月：

1、團(tuán)委、文學(xué)社組織開(kāi)展“做當(dāng)代文明中學(xué)生”主題征文活動(dòng)；

2、舉辦冬季防火、用電安全知識(shí)講座；

3、獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖，關(guān)注留守兒童。

質(zhì)量提升工作總結(jié) 篇7

蘇州軌道交通四號(hào)線(xiàn)IV-JL-05標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部

質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)實(shí)施方案

上海申誠(chéng)隧道軌道交通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

蘇州IV-JL-05標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部

2015年2月28日

為更好地貫徹落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，保障工程質(zhì)量，促進(jìn)軌道交通工程持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)住建部和省住建廳關(guān)于開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作方案及軌道公司兩年質(zhì)量行動(dòng)方案要求，特制定本監(jiān)理部質(zhì)量行動(dòng)監(jiān)理實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

按照住建部和省住建廳等相關(guān)文件要求，通過(guò)兩年質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，全面落實(shí)本工程建設(shè)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制違法轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。

二、管理范圍和內(nèi)容

范圍： IV-TS-14標(biāo)、IV-TS-15標(biāo)、IV-TS-16標(biāo)、IV-TS-21標(biāo)、內(nèi)容：施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員配備、到崗履職情況； 落實(shí)審查建設(shè)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等情況；合同備案、按圖施工、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、工程材料檢驗(yàn)、編制危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案等情況；各類(lèi)從業(yè)人員持證上崗、技能培訓(xùn)情況等。

三、重點(diǎn)工作任務(wù)

（一）全面提升責(zé)任主體單位的質(zhì)量意識(shí)和行為

1、落實(shí)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任

落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任承諾制度。按照住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、省住建廳《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法實(shí)施細(xì)則》，明確建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任。

2、嚴(yán)格審查施工違法轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為

（1）嚴(yán)格審查總包單位分包資質(zhì)報(bào)審和備案，并對(duì)承包單位承包工程后合同履行、是否存在違法轉(zhuǎn)包行為；是否存在違反法律法規(guī)及施工合同關(guān)于工程分包的約定，將分部、分項(xiàng)工程或者單位工程分包給其他單位或個(gè)人施工的違法分包行為；是否存在單位或個(gè)人以其他有資質(zhì)施工單位的名義承攬工程的掛靠行為等進(jìn)行重點(diǎn)檢查和審核。

（2）嚴(yán)懲重罰各類(lèi)違法行為。檢查中發(fā)現(xiàn)、查實(shí)的違法轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，一是嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)分包業(yè)務(wù)并將情況按要求報(bào)軌道公司，提請(qǐng)軌道公司進(jìn)行處罰。確保分包程序符合法律規(guī)范要求，分包行為落實(shí)到位。

3、根據(jù)合同要求配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，強(qiáng)化內(nèi)部管理。審核施工單位項(xiàng)目部人員配備是否與投標(biāo)承諾一致，并對(duì)相關(guān)人員的在崗在位，履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查。

4、強(qiáng)化監(jiān)理人員素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。

做好監(jiān)理從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，新入職人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)、國(guó)家或行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

5、嚴(yán)格落實(shí)工地現(xiàn)場(chǎng)檢查與處罰制度

現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為將按 《蘇州軌道交通施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為處罰細(xì)

則》（管理行為類(lèi)）和 《蘇州軌道交通施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為處罰細(xì)則》（個(gè)人行為類(lèi)）進(jìn)行處罰。并根據(jù)軌道公司要求按月進(jìn)行匯總上報(bào)。

（二）主要質(zhì)量問(wèn)題控制：

目前各標(biāo)段車(chē)站主體結(jié)構(gòu)和區(qū)間貫通都已完成，附屬結(jié)構(gòu)也完成大部，旁通道施工正在進(jìn)行。主要質(zhì)量問(wèn)題控制如下：

1、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題治理重點(diǎn)（1）結(jié)構(gòu)滲漏水及裂縫治理

督促施工單位建立滲漏與裂縫質(zhì)量檔案，并根據(jù)并根據(jù)滲漏點(diǎn)及裂縫的部位、類(lèi)型、滲漏情況編制專(zhuān)項(xiàng)封堵方案與計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理組和土建安裝部進(jìn)行審批，嚴(yán)格按照批復(fù)的專(zhuān)項(xiàng)封堵方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)堵漏及裂縫封閉施工。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)堵漏計(jì)劃，安排專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滲漏點(diǎn)及裂縫的封堵情況和效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)封堵計(jì)劃按要求向土建安裝部進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。對(duì)堵漏材料進(jìn)行檢查，結(jié)構(gòu)堵漏和裂縫封堵時(shí)，必須使用滲透性環(huán)氧樹(shù)脂或?qū)Y(jié)構(gòu)有粘合、補(bǔ)強(qiáng)作用的微膨脹材料，嚴(yán)禁使用聚氨酯進(jìn)行結(jié)構(gòu)堵漏。

（2）砼外觀質(zhì)量缺陷要求和監(jiān)理措施

治理重點(diǎn)主要有蜂窩麻面、露筋、孔洞、爛根、外形缺陷等。監(jiān)理單位組織施工單位按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB-2002）（2011 年版）對(duì)結(jié)構(gòu)砼外觀進(jìn)行全面檢查，根據(jù)質(zhì)量缺陷分類(lèi)建立缺陷治理檔案。對(duì)砼結(jié)構(gòu)外觀出現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)處理方案與計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行審批，并嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進(jìn)行處理。缺陷修補(bǔ)時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)嚴(yán)重缺陷處理的過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，對(duì)經(jīng)處理過(guò)的部位，重新檢查驗(yàn)收。對(duì)砼結(jié)構(gòu)外觀出現(xiàn)的一般缺陷，施工單位應(yīng)按技術(shù)處理方案進(jìn)行處理，并重新檢查驗(yàn)收。缺陷處理前，施工人員必須將松散砼剔除干凈，并進(jìn)行濕潤(rùn)，經(jīng)監(jiān)理人員檢查后方可進(jìn)行處理。如果處理的部位范圍較大、較深時(shí)，必須掛網(wǎng)、分層、帶線(xiàn)處理。

2、盾構(gòu)區(qū)間質(zhì)量問(wèn)題治理重點(diǎn)和監(jiān)理措施

（1）治理重點(diǎn)主要有管片環(huán)、徑向縫滲漏水，洞門(mén)滲漏水，聯(lián)絡(luò)通道滲漏水，管片破碎、裂縫，聯(lián)絡(luò)通道外觀缺陷等。

（2）管片環(huán)、徑向縫滲漏水、洞門(mén)滲漏水及聯(lián)絡(luò)通道滲漏水的治理可參照主體結(jié)構(gòu)滲漏水及裂縫治理辦法進(jìn)行。

（3）管片破碎、裂縫與聯(lián)絡(luò)通道外觀缺陷的治理可參照主體結(jié)構(gòu)砼外觀缺陷治理辦法進(jìn)行。

（4）在進(jìn)行管片環(huán)、徑向縫滲漏水治理時(shí)可采用從注漿孔灌注雙液漿或水泥漿的方式，但施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格控制注漿量和注漿壓力，并密切關(guān)注地面、建筑物的變形情況。

（5）管片環(huán)、徑向縫滲漏水，洞門(mén)滲漏水，管片破碎、裂縫的治理需在區(qū)間雙向貫通后 60 天內(nèi)完成。聯(lián)絡(luò)通道滲漏水及外觀缺陷的治理需在聯(lián)絡(luò)通道施工完畢后 30 天內(nèi)完成，同時(shí)在融沉注漿階段要密切關(guān)注結(jié)構(gòu)滲漏情況，出現(xiàn)滲漏立即封堵。

3、附屬結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防

（1）預(yù)防重點(diǎn)主要有附屬結(jié)構(gòu)滲漏水及外觀質(zhì)量缺陷。（2）主要預(yù)防措施：

加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收管理。特別是地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、圍護(hù)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、鋼筋砼驗(yàn)收、防水工程驗(yàn)收等。加強(qiáng)鋼筋工程驗(yàn)收。各土建施工單位務(wù)必嚴(yán)格按照建設(shè)分公司對(duì)鋼筋工程質(zhì)量管理的具體要求，嚴(yán)格控制鋼筋工程施工質(zhì)量與鋼筋保護(hù)層厚度控制。同時(shí)，切實(shí)做好模板驗(yàn)收，減少砼澆筑過(guò)程中漲模、漏漿等情況的出現(xiàn)。強(qiáng)化防水施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)防水材料基面處理與清理，嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好防水材料鋪設(shè)、搭接、密封施工。加強(qiáng)砼澆筑質(zhì)量管控。加強(qiáng)對(duì)商品砼廠家的駐場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制砼生產(chǎn)配合比調(diào)整，加大對(duì)砼和易性能的檢驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題的商品砼堅(jiān)決予以退貨。同時(shí)，加強(qiáng)砼振搗控制，嚴(yán)防漏振、過(guò)振等情況的出現(xiàn)。加大砼養(yǎng)護(hù)管理。嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)方法和養(yǎng)護(hù)時(shí)間。強(qiáng)化砼結(jié)構(gòu)拆模管控。嚴(yán)格執(zhí)行拆模令制度，嚴(yán)禁提前拆除或違規(guī)拆除模板。

四、工作計(jì)劃

（一）宣傳動(dòng)員階段（2015 年 2 月～4 月）

3月底前，在總監(jiān)辦召開(kāi)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量治理行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，制定具體實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作計(jì)劃，強(qiáng)化工作措施，組織宣傳貫徹，全面動(dòng)員部署專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并將實(shí)施方案報(bào)建設(shè)分公司。

（二）自查自糾階段（2015 年 4 月～2015 年 6 月）

對(duì)照工程建設(shè)過(guò)程中執(zhí)行的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn) 收規(guī)范，及質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行全面自查自糾。

（三）全面檢查階段（2015 年 6 月～2016 年 12 月

監(jiān)理部根據(jù)各施工、各標(biāo)段監(jiān)理單位自查自糾情況，每月組織 進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題督促整落實(shí)整改。

（四）總結(jié)分析階段（2016 年 12 月～2017 年 3 月）

對(duì)治理行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)分析，研究提出建立健全長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)，形成總結(jié)報(bào)告并報(bào)建設(shè)分公司。

五、保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，周密部署

各標(biāo)段監(jiān)理組要深入領(lǐng)會(huì)住建部、省住建廳及軌道公司有關(guān)工作要求，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量治理行動(dòng)工作的重要性和緊迫性，將其作為今后的重要工作來(lái)抓。明確目標(biāo)、周密部署、落實(shí)責(zé)任、扎實(shí)推進(jìn)，確保治理行動(dòng)取得實(shí)效。

（二）健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

監(jiān)理部成立工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：丁利紅

副組長(zhǎng)：鈕忠明、宦劍銘、邱順闊、陳多第 組員：各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員

質(zhì)量提升工作總結(jié) 篇8

今年近階段的服務(wù)質(zhì)量提升管理工作，我們通過(guò)對(duì)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)的檢查和各網(wǎng)點(diǎn)的自查，各網(wǎng)點(diǎn)與檢查部門(mén)的密切配合和共同努力，積極認(rèn)真地落實(shí)整改，在服務(wù)質(zhì)量提升方面有了明顯的提高。

1、服務(wù)質(zhì)量提升方面有了明顯的提高，主要具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)在“三聲服務(wù)”方面，在柜面各崗位已經(jīng)普遍做到應(yīng)用，特別是對(duì)私柜面。從外部檢測(cè)反饋情況看，大堂經(jīng)理都能做到在營(yíng)業(yè)廳對(duì)客戶(hù)主動(dòng)招呼，說(shuō)：“您好“或“您好，請(qǐng)問(wèn)您要辦理什么業(yè)務(wù)？”，在營(yíng)業(yè)廳近門(mén)口值勤時(shí)對(duì)看到將要離開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)有主動(dòng)說(shuō)“再見(jiàn)”；柜面人員對(duì)走上前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)有主動(dòng)招呼，“您好，請(qǐng)問(wèn)您要辦理什么業(yè)務(wù)？”，辦理業(yè)務(wù)完畢，做到向客戶(hù)說(shuō)“再見(jiàn)”，特別是被查的各網(wǎng)點(diǎn)柜面窗口柜員都應(yīng)用了“請(qǐng)”字當(dāng)頭，這是一個(gè)很大難點(diǎn)的突破。

(2)在“微笑服務(wù)”和講求親和力效應(yīng)方面，從外部檢測(cè)反饋情況已驗(yàn)證，凡檢查到的柜員，都做到了面帶微笑、表情親和。

(3)主動(dòng)站立迎客和雙手遞送接受方面，從現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查中看到，各網(wǎng)點(diǎn)絕大部分柜員都做得較規(guī)范。最近上級(jí)單位在服務(wù)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，主動(dòng)站立迎客、雙手遞送接受方面和三聲服務(wù)作為最基本的要求，今年度在此基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)的是“主動(dòng)、微笑和親和力”方面，要求更高了。

2、各網(wǎng)點(diǎn)高度重視服務(wù)管理工作，努力加強(qiáng)了服務(wù)質(zhì)量管理力度，積極落實(shí)整改，是推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵。今年以來(lái)，服務(wù)檢查部門(mén)對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量情況通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分別向有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)提出了整改意見(jiàn)和要求，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)此都表現(xiàn)出非常積極的態(tài)度，正面地對(duì)待，高度的重視，積極認(rèn)真落實(shí)整改，并針對(duì)存在問(wèn)題制定出了較為有效的具體措施，不少問(wèn)題都得到了解決，有的網(wǎng)點(diǎn)顯現(xiàn)出明顯地效果。

(1)各網(wǎng)點(diǎn)除了加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)自查、柜員培訓(xùn)和個(gè)別談話(huà)教育之外，都把每日例會(huì)作為提高服務(wù)質(zhì)量管理教育的載體之一，對(duì)服務(wù)檢查部門(mén)每次提出的服務(wù)檢查情況和整改意見(jiàn)，都能在第一時(shí)間通過(guò)每日例會(huì)傳達(dá)、教育和落實(shí)整改意見(jiàn)，做到雷厲風(fēng)行、力求見(jiàn)效。

(2)**網(wǎng)點(diǎn)針對(duì)中午為了減少客戶(hù)等待時(shí)間，一是推出了變更現(xiàn)有的柜面功能設(shè)置，將對(duì)服務(wù)窗口增設(shè)到四個(gè)，根據(jù)客戶(hù)滯留程度隨時(shí)調(diào)節(jié)窗口開(kāi)放檔數(shù)；二是為了減輕因中午員工午餐引起客戶(hù)滯留的壓力，調(diào)整了柜員的上崗輪班時(shí)間，推行中午對(duì)私柜員雙班工作制，有效減少了客戶(hù)滯留時(shí)間。

(3)**網(wǎng)點(diǎn)為了營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍，開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的先進(jìn)柜員示范點(diǎn)評(píng)活動(dòng)、調(diào)整低柜和大堂經(jīng)理人員開(kāi)展“pk”競(jìng)崗等措施，激勵(lì)柜員自覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和行為，有效提高柜員服務(wù)質(zhì)量的提高。

(4)**網(wǎng)點(diǎn)非常注重落實(shí)整改的有效性。一是注重引導(dǎo)員工對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)檢查部門(mén)檢查出的存在問(wèn)題，堅(jiān)持做到在每日例會(huì)上通報(bào)、當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，溝通認(rèn)識(shí)，逐項(xiàng)提出整改要求，并要求每位相關(guān)柜員書(shū)面檢討、談出認(rèn)識(shí)和列出整改計(jì)劃以及今后的目標(biāo)。通過(guò)提高員工的思想意識(shí)來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到人，柜員自覺(jué)改進(jìn)的目的；二是結(jié)合檢查部門(mén)提出的整改要求，落實(shí)幫教責(zé)任人，希望通過(guò)責(zé)任人帶教，使柜員在業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)操作效率上得到明顯提高。

(5)**網(wǎng)點(diǎn)在堅(jiān)持以微笑迎客、親情交流的為服務(wù)特色的同時(shí)，還堅(jiān)持注重營(yíng)業(yè)環(huán)境整潔，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)柜面和客戶(hù)書(shū)寫(xiě)臺(tái)的整潔，做到客戶(hù)用筆及時(shí)插好、紙屑雜物及時(shí)清理，保持柜面整潔和環(huán)境衛(wèi)生。

3、還存在的一些問(wèn)題：

(1)在“微笑服務(wù)”和注重親和力效應(yīng)方面還需進(jìn)一步的重視，目前在執(zhí)行的規(guī)范程度上還參差不齊，個(gè)別員工還有一定的距離，力求全體柜員都能要做到位。今年度在“主動(dòng)站立迎客、雙手遞送接收和三聲服務(wù)”方面已作為崗位服務(wù)的必須規(guī)范要求，每個(gè)柜面、每個(gè)崗位都必須達(dá)到的，做不到則不合格。

(2)規(guī)范用語(yǔ)、禮貌用語(yǔ)方面，雖然此次檢查到的崗位在“您好“或“您好，請(qǐng)問(wèn)您要辦理什么業(yè)務(wù)？”“再見(jiàn)”等用語(yǔ)都做到了，但并不是說(shuō)所有柜員都能夠自覺(jué)地做到和做到“主動(dòng)”，特別是“請(qǐng)”字當(dāng)頭和“對(duì)不起，請(qǐng)稍等”等用語(yǔ)，不少柜員在應(yīng)用上還沒(méi)有形成自覺(jué)或習(xí)慣，這還需要各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步加強(qiáng)督促和檢查，逐步實(shí)行強(qiáng)制性執(zhí)行。

(3)網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人和員工，在如何正確理解今年考核辦法中“重處罰輕獎(jiǎng)勵(lì)”規(guī)定方面，還有待有一個(gè)適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變。上級(jí)單位在最近的服務(wù)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，主動(dòng)站立迎客、雙手遞送接受和三聲服務(wù)方面是上年度的達(dá)標(biāo)要求，而在今年則作為最基本的要求，今年度在此基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)的是將“主動(dòng)、微笑和親和力”方面作為達(dá)標(biāo)，要求更高了。也就是說(shuō)，今年所謂的“規(guī)范記錄”內(nèi)容就是要求每個(gè)柜員都應(yīng)做到的，檢查到的崗位沒(méi)做到“規(guī)范記錄”要求的就是扣分，因此“規(guī)范記錄”自然也就不獎(jiǎng)

(4)上級(jí)單位在下階段的檢查中，很有可能會(huì)把檢查面逐步推開(kāi)檢查面，從目前各網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)狀看，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在下階段中務(wù)必要重視整體提高的要求，對(duì)服務(wù)質(zhì)量相對(duì)較差的柜組都應(yīng)進(jìn)一步的重視起來(lái)，力求趕上。

質(zhì)量提升工作總結(jié) 篇9

綠色質(zhì)量提升行動(dòng)是“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”的需要也是推進(jìn)“四大整治”，營(yíng)造“一路山水一路景”的需要，根據(jù)區(qū)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案，我鄉(xiāng)全面開(kāi)展了綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施，現(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、任務(wù)完成情況：

我鄉(xiāng)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)共計(jì)10個(gè)點(diǎn)，規(guī)劃面積2315畝，投資總額100萬(wàn)元，分兩年實(shí)施。其中年實(shí)施7個(gè)點(diǎn)，規(guī)劃面積1285畝，投資總額85萬(wàn)元；年實(shí)施3個(gè)點(diǎn)，規(guī)劃面積1030畝，投資總額15萬(wàn)元。到目前為止，我鄉(xiāng)已經(jīng)全面完成了年建設(shè)任務(wù)，完成綠色質(zhì)量提升行動(dòng)7個(gè)點(diǎn)，完成面積1285畝，面積完成率100%；實(shí)際完成投資105萬(wàn)元，資金投入率完成124%，自查評(píng)分60分。

二、主要做法：

1、工作重視，行動(dòng)快速。

區(qū)委區(qū)政府召開(kāi)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)工作會(huì)后，鄉(xiāng)黨委立即召開(kāi)會(huì)議，并就鄉(xiāng)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)做了具體布置。成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鄉(xiāng)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和以書(shū)記為組長(zhǎng)的鄉(xiāng)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)督查組。會(huì)議明確了綠色質(zhì)量提升行動(dòng)做為去冬以來(lái)的重要工作，為人員調(diào)派，資金落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)保障。

2、組織嚴(yán)密，安排周到。

會(huì)后，鄉(xiāng)政府全面開(kāi)展綠色質(zhì)量提升行動(dòng)工作。首先是做好實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真制定了《鄉(xiāng)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案》，依據(jù)方案確定鄉(xiāng)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)任務(wù)，并將任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化。組建了7個(gè)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)工作小組，每個(gè)工作小組負(fù)責(zé)一個(gè)綠色質(zhì)量提升點(diǎn)。組長(zhǎng)由鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由鄉(xiāng)干部、村干部和林業(yè)技術(shù)人員組成。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面，重點(diǎn)是落實(shí)資金；鄉(xiāng)干部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)；村干部負(fù)責(zé)組織施工；林業(yè)技術(shù)人員做好施工設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)等。

3、加強(qiáng)宣傳，全民參與。

綠色質(zhì)量提升行動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同參與。為加大宣傳，我鄉(xiāng)及時(shí)通過(guò)鄉(xiāng)干會(huì)，村務(wù)會(huì)、戶(hù)主會(huì)等會(huì)議形式擴(kuò)大宣傳；通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌、會(huì)務(wù)公開(kāi)欄增強(qiáng)全民綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的影響力，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)企事業(yè)單位和廣大干部群眾的積極性，引導(dǎo)社會(huì)力量主動(dòng)參與到綠色質(zhì)量提升行動(dòng)中來(lái)，為綠色質(zhì)量提升行動(dòng)順利實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。

4、資金保障，機(jī)制靈活。

綠色質(zhì)量提升行動(dòng)是我鄉(xiāng)為改善生態(tài)，提升人居環(huán)境，增加農(nóng)民收入投資生態(tài)建設(shè)最多的一年。我鄉(xiāng)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)，得到了區(qū)委區(qū)政府及其相關(guān)部門(mén)大力支持和鼎立幫助。為解決建設(shè)資金，鄉(xiāng)政府制定了多渠道籌措資金的投入模式：其中，基地建設(shè)和山場(chǎng)綠色采取項(xiàng)目資金解決80%，項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)解決20%；景區(qū)綠化采取鄉(xiāng)政府和村組集體各承擔(dān)30%，旅游部門(mén)承擔(dān)40%。鄉(xiāng)村綠化采取鄉(xiāng)政府承擔(dān)80%，村集體承擔(dān)20%。通過(guò)資金的落實(shí)和保障，加快了綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的快速推進(jìn)。

三、主要成效

年，我鄉(xiāng)實(shí)施的7個(gè)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)有三個(gè)特點(diǎn)：一是重點(diǎn)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要目的。通過(guò)產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)，農(nóng)民收入穩(wěn)步增加。油茶，毛竹長(zhǎng)勢(shì)良好，林農(nóng)信心堅(jiān)定，同時(shí)培養(yǎng)了一批農(nóng)村科技示范戶(hù)，在當(dāng)?shù)仄鹆耸痉稁?dòng)作用。二是以村莊單位綠化提高人居環(huán)境為主要目的。項(xiàng)目的實(shí)施明顯改善我鄉(xiāng)人居環(huán)境，街道整潔，道路綠化，群眾精神面貌得到很大改變。三是以道路村莊綠化發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)為主要目的。豐樂(lè)湖景區(qū)車(chē)門(mén)灘農(nóng)家樂(lè)綠色質(zhì)量的提升，明顯帶動(dòng)了農(nóng)家樂(lè)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在，該地自駕游比往年增多，農(nóng)家樂(lè)收入大幅度提高。同時(shí)，綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施，不但給地方帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也解決部分剩余勞動(dòng)力就業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益取得了顯著成效。

四、下一步工作

1、對(duì)已經(jīng)完成的綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的施工點(diǎn)組織回頭看，嚴(yán)格按照綠色質(zhì)量提升行動(dòng)要求組織養(yǎng)護(hù)管理；對(duì)年施工的綠色質(zhì)量提升點(diǎn)進(jìn)行組織安排，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。確保高質(zhì)量嚴(yán)要求，不折不扣完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、進(jìn)一步加大宣傳，動(dòng)員廣大黨員干部群眾積極參與到我鄉(xiāng)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)中來(lái)，掀起全民全社會(huì)關(guān)心生態(tài)，建設(shè)生態(tài)的良好氛圍，將我鄉(xiāng)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)推向高潮。

3、加強(qiáng)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的檢查督查和檔案管理，拓寬綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的資金渠道，嚴(yán)格資金使用管理。

年，我鄉(xiāng)綠色質(zhì)量提升行動(dòng)重點(diǎn)放在村主街道改造的道路美化綠化上，項(xiàng)目完成后，村將煥然一新?？傊?，綠色質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施加快了我鄉(xiāng)生態(tài)建設(shè)的步伐，不但改善我鄉(xiāng)人居環(huán)境，旅游環(huán)境，同時(shí)增強(qiáng)了我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作力度，為實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)“十二五”規(guī)劃確定的把鄉(xiāng)打造成“運(yùn)動(dòng)、休閑、養(yǎng)生、寫(xiě)生和農(nóng)事體驗(yàn)”最佳福地，“山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政治文化中心”的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量提升工作總結(jié) 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)巴中市“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范試點(diǎn)工作的總體部署，在市、縣質(zhì)監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)下，從七月初開(kāi)始，公司開(kāi)展了以提高質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心的質(zhì)量提升工作。通過(guò)質(zhì)量體系貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作的不斷深入開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯的提高，質(zhì)量提升工作取得了階段性的成果?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量提升工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《四川省南江油脂有限責(zé)任公司質(zhì)量提升工作方案》，成立了質(zhì)量提升工作辦公室，確定了公司質(zhì)量提升工作的具體目標(biāo)，明確了各部室的工作職責(zé)，制定了各部門(mén)質(zhì)量提升計(jì)劃和具體措施，從質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、安全體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面在全公司上下形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、齊抓共管、分工協(xié)作、共達(dá)工作目標(biāo)努力工作的氛圍。

二、措施到位，提升有力

1、建設(shè)公司質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識(shí)。公司以全市開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)為契機(jī)，針對(duì)公司特點(diǎn)，組織員工進(jìn)行《食品安全法》及《實(shí)施條例》、《生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》和《崗位操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用公司展板、宣傳標(biāo)語(yǔ)宣傳市、縣及公司有關(guān)質(zhì)量提升工作要求，工作目標(biāo)和具體措施，貫徹和落實(shí)“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展、管理求效益、顧客滿(mǎn)意為宗旨”的質(zhì)量方針，通過(guò)培訓(xùn)、教育引導(dǎo)員工提高對(duì)開(kāi)展質(zhì)量提升工作必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，逐步建立和形成了企業(yè)的質(zhì)量文化。

2、完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，促進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

公司將質(zhì)量提升工作與ISO9001：20xx貫標(biāo)工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的符合性、適應(yīng)性和有效性進(jìn)行運(yùn)行評(píng)審，找出存在的問(wèn)題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行全面的整改和完善。通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定、發(fā)布和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的適應(yīng)性，將標(biāo)準(zhǔn)化的思想真正貫徹到公司的具體工作中，使標(biāo)準(zhǔn)化成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行規(guī)則、提高效率和效益的重要保障。在各級(jí)質(zhì)量監(jiān)管部

1門(mén)的指導(dǎo)下，公司基本建立健全了公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以及與標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)相配套的公司標(biāo)準(zhǔn)化體系。

3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制（1）加強(qiáng)原輔材料的質(zhì)量控制

建立合格供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，優(yōu)化原、輔材料的進(jìn)貨渠道，建立原輔料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，做好檢驗(yàn)記錄，確保原輔材料的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收符合生產(chǎn)對(duì)原輔料的質(zhì)量要求，把好原、輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制

進(jìn)一步完善生產(chǎn)過(guò)程檢查和巡檢制度，采取生產(chǎn)車(chē)間自查和質(zhì)檢員巡檢相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和“6S”管理等進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和考核，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量控制。明確規(guī)定生產(chǎn)車(chē)間和質(zhì)檢員檢查的頻次和抽樣比例。檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)反饋給責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)員工習(xí)慣性不規(guī)范操作進(jìn)行糾正，確保不合格品不流入下道工序。

（3）加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制

關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的影響程度，我們確定出產(chǎn)品生產(chǎn)流程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制的操作規(guī)程、主要工藝參數(shù)、技術(shù)要求和責(zé)任人，要求檢查員對(duì)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)重點(diǎn)巡查，并做好每次巡檢記錄。

（4）嚴(yán)格產(chǎn)品出廠控制

嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，對(duì)擬出庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行出廠前檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%，嚴(yán)把產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最后一道關(guān)口。

4、加強(qiáng)工作環(huán)境控制，強(qiáng)化“6S”管理

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，公司從加強(qiáng)“6S”管理入手，完善考核制度，由綜合辦牽頭組織生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)對(duì)“6S”管理每月組織一次全面檢查，對(duì)重點(diǎn)部位組織不定期抽查，確保生產(chǎn)車(chē)間和辦公場(chǎng)所清潔安全、作業(yè)場(chǎng)地布局合理、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)良好、物流暢通。通過(guò)制度上墻，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程的落實(shí)，員工的安全和衛(wèi)生意識(shí)得到了提高，逐漸形成了良好的“素養(yǎng)”。加強(qiáng)標(biāo)識(shí)的符合性管理，對(duì)原料、輔料、過(guò)程產(chǎn)品、產(chǎn)成品的堆放區(qū)域進(jìn)行劃定，明確標(biāo)識(shí)。對(duì)辦公室工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)配置辦公用品，實(shí)現(xiàn)桌面定點(diǎn)放置，方便存取，促進(jìn)效率的提高和環(huán)境的改善。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境的改善，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)

完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備管理、計(jì)劃?rùn)z修和日常保養(yǎng)，確保設(shè)備

2處于良好狀態(tài)。對(duì)鍋爐等特種設(shè)備建立運(yùn)行、維修記錄和管理臺(tái)帳，按計(jì)劃進(jìn)行檢修和維護(hù)。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理，建立計(jì)量器具臺(tái)賬、檢定、工作記錄等，按規(guī)定檢定校準(zhǔn)，確保處于良好的工作狀態(tài)。

三、質(zhì)量提升，成效明顯

質(zhì)量提升工作開(kāi)展以來(lái)，公司員工的質(zhì)量意識(shí)明顯提高，執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，活動(dòng)取得了階段性的成果。

1、員工質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)

質(zhì)量提升工作開(kāi)展以來(lái)，公司對(duì)管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行了完善并制作上墻，形成了比較完善的文件體系。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次的評(píng)判、整改，制作上墻質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)21條，展板8個(gè)、墻畫(huà)29個(gè)，舉辦了全體員工參加的食品安全法及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)班，開(kāi)展了員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)各項(xiàng)制度的完善和宣傳培訓(xùn)工作的開(kāi)展，公司生產(chǎn)和工作紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng)，工作環(huán)境進(jìn)一步改善，員工的質(zhì)量意識(shí)顯著提高。

2、產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高

質(zhì)量提升工作開(kāi)展以來(lái)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到了100%，顧客滿(mǎn)意度指數(shù)提高了2%，產(chǎn)品質(zhì)量投訴為零。

3、質(zhì)量效益明顯提升

質(zhì)量提升讓公司效益明顯增加，成品菜油出油率由35%提高到了36%，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達(dá)到8100萬(wàn)元，比去年提高了10%，利稅增加了5。2%，質(zhì)量提升為公司帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。

總之，質(zhì)量提升工作給我們公司帶來(lái)了質(zhì)量管理的新思維和新方法，員工對(duì)質(zhì)量工作的意義有了正確的認(rèn)識(shí)，公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，為公司今后發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在今后的工作中，公司將進(jìn)一步鞏固質(zhì)量提升工作成果，繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量提升工作，堅(jiān)定不移地走“以質(zhì)取勝、質(zhì)量興企”之路，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做響名牌產(chǎn)品，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

謝謝大家。

質(zhì)量提升工作總結(jié)集錦

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質(zhì)量提升工作總結(jié)(篇1)

一、宣傳情況總結(jié)

在鎮(zhèn)縣政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了1次宣傳動(dòng)員大會(huì)和2次工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)參會(huì)各村和駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了政策宣傳，做到了壯大聲勢(shì)、輿論先行，在鎮(zhèn)政府大院醒目位置建立了“嚴(yán)禁亂占耕地建房”專(zhuān)欄宣傳版面1塊。

在摸排和日常巡查期間，進(jìn)入煤礦、順世達(dá)等有限公司3家企業(yè)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和工人進(jìn)行了相關(guān)政策宣傳，同步對(duì)25個(gè)村的村干部和群眾再次進(jìn)行了“嚴(yán)禁亂占耕地建房”政策宣傳，發(fā)放“八嚴(yán)禁”和“六不準(zhǔn)”宣傳資料200余份，各村懸掛條幅19條，在有條件的村設(shè)置電子顯示屏宣傳欄6個(gè)，滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語(yǔ)。

利用鎮(zhèn)政府工作群、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員群、相關(guān)人員朋友圈等渠道對(duì)亂占耕地建房電子宣傳版面進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)和分享，累計(jì)分享轉(zhuǎn)發(fā)200余次。

二、存在問(wèn)題

由于此次摸排任務(wù)周期長(zhǎng)，程序較為復(fù)雜，任務(wù)緊，所里承擔(dān)了實(shí)際上本應(yīng)屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村的大量工作任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村反而出現(xiàn)了不同程度不理解和不配合的現(xiàn)象，為下一步工作能否順利開(kāi)展埋下隱患。

三、下步計(jì)劃

我所將堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、縣文件精神，做好摸排后續(xù)工作，同時(shí)繼續(xù)加大新增亂占耕地的遏制力度，做到發(fā)現(xiàn)一起制止一起拆除一起，對(duì)亂占耕地行為馳而不息的保持高壓勢(shì)態(tài)，保證此項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

質(zhì)量提升工作總結(jié)(篇2)

根據(jù)《內(nèi)江市東興區(qū)開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案》要求，我局就旅游行業(yè)質(zhì)量提升做的相關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展情況

一是著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品。以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手、以創(chuàng)建省級(jí)旅游度假區(qū)為契機(jī)，加快推進(jìn)長(zhǎng)江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)及配套完善，園區(qū)已完成投資4900萬(wàn)元，并形成《內(nèi)江市東興區(qū)長(zhǎng)江農(nóng)業(yè)示范園區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃》（中期匯報(bào)稿），建成占地1000畝，集賞花、采摘、生態(tài)垂釣、中餐、火鍋、特色燒烤、趣味種植、迷宮、兒童樂(lè)園、認(rèn)知教育、真人CS、體育運(yùn)動(dòng)、水幕電影、激光水柱、旅游觀光等為一體的“長(zhǎng)江田園”生態(tài)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)休閑主題公園，并配套建設(shè)旅游廁所、停車(chē)場(chǎng)、休息亭椅等設(shè)施設(shè)備。千緣書(shū)房文化度假村項(xiàng)目已完成投資3200萬(wàn)元，已建成環(huán)湖公路4000米，并對(duì)1000米進(jìn)村道路進(jìn)行了拓寬改造，建成20萬(wàn)株觀賞類(lèi)苗木培育基地1個(gè)、人工湖1個(gè)。千草中醫(yī)藥康養(yǎng)文化村項(xiàng)目已選址于田家鎮(zhèn)尹井村、雙橋村，目前，正在修改完善項(xiàng)目策劃方案初稿。小青龍河休閑綠道二期工程，正在修改完善景觀方案。以上各項(xiàng)目進(jìn)度均已達(dá)到年度目標(biāo)任務(wù)的50%以上。

二是奮力實(shí)施旅游扶貧，助推建成全面小康。提升、完善雙流村省級(jí)旅游扶貧示范村建設(shè)。已完成雙流村內(nèi)天荷旅游度假區(qū)外部旅游道路提升改造工程，正在制作、安裝村內(nèi)旅游標(biāo)識(shí)導(dǎo)覽系統(tǒng)，全面提升雙流村的可達(dá)性和觀光、游覽、休閑指數(shù)。繼續(xù)推動(dòng)慈花村、紅林村、芋河村旅游扶貧重點(diǎn)村建設(shè)。慈花村已發(fā)展李子樹(shù)種植1100余畝，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量20余萬(wàn)斤，年銷(xiāo)售額100余萬(wàn)元，已注冊(cè)“慈花李”旅游商品商標(biāo)，鄉(xiāng)村旅游特色不斷突顯；建成儲(chǔ)量300噸的冷凍儲(chǔ)藏中心、250㎡的旅游商品購(gòu)銷(xiāo)中心，硬化6公里的通村旅游公路，旅游基礎(chǔ)、配套設(shè)施不斷完善。紅林村將水產(chǎn)養(yǎng)殖、紅林生態(tài)雞基地、水果種植區(qū)連片開(kāi)發(fā)，正在進(jìn)行200余座民房的提檔升級(jí)工程，以鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)、民宿帶動(dòng)村民就業(yè)增收。芋河村以蠶桑為主，種植桑園面積1100畝，成立桑椹種植專(zhuān)合社，通過(guò)桑果采摘、土特農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售吸引游客，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。民宿達(dá)標(biāo)戶(hù)建設(shè)，已選址確定高梁楊嶺村和新店雙流村兩個(gè)村進(jìn)行民宿打造和提檔升級(jí)。

三是強(qiáng)力開(kāi)展宣傳營(yíng)銷(xiāo)，提升東興旅游形象。大力開(kāi)展借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)。積極借助2018西安絲綢之旅國(guó)際旅游博覽會(huì)、2018山東（濟(jì)南）國(guó)際旅游交易會(huì)、四川省特色旅游商品評(píng)選大賽、2018年“5·19”中國(guó)旅游日宣傳活動(dòng)等會(huì)議、活動(dòng)平臺(tái)，強(qiáng)力推介、廣泛宣傳我區(qū)旅游產(chǎn)品。舉辦旅游節(jié)慶活動(dòng)。今年已成功舉辦“甜城游·山水情”內(nèi)江山水之旅——2018·內(nèi)江市鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)暨“花開(kāi)東興”旅游季、隆新苑第四屆桃花節(jié)、高梁鎮(zhèn)楊嶺村第四屆荷花節(jié)、新店天荷旅游度假區(qū)首屆荷花生態(tài)文化旅游節(jié)、長(zhǎng)江田園歡樂(lè)游園會(huì)等活動(dòng)5場(chǎng)，切實(shí)提升了我區(qū)旅游的知名度、美譽(yù)度和影響力。

四是全力抓好行業(yè)監(jiān)管，營(yíng)造良好旅游環(huán)境。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。今年以來(lái)，開(kāi)展了“旅游市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治‘利劍行動(dòng)-1’”、“掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)‘進(jìn)景區(qū)’”、“2018年旅游行業(yè)‘安全生產(chǎn)月’”、“全區(qū)景區(qū)（點(diǎn)）地質(zhì)災(zāi)害隱患專(zhuān)項(xiàng)排查”、“旅游包車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治”、“汛期及暑期旅游市場(chǎng)秩序暨安全工作專(zhuān)項(xiàng)整治”、“農(nóng)家樂(lè)（民宿）消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治”等行動(dòng)，切實(shí)維護(hù)廣大游客生命財(cái)產(chǎn)安全。強(qiáng)化日常檢查。以聯(lián)合檢查、明察暗訪等形式開(kāi)展旅游市場(chǎng)整治、旅游安全檢查等活動(dòng)15次，開(kāi)展消防、防汛應(yīng)急演練2次，督導(dǎo)全區(qū)各涉旅企事業(yè)單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，落實(shí)旅游安全事故防范制度、隱患排查治理制度及安全事故責(zé)任追究制度等，全方位營(yíng)造安全、有序、文明、和諧的旅游環(huán)境。

二、特色亮點(diǎn)工作

一是省級(jí)旅游度假區(qū)創(chuàng)建快速推進(jìn)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)攬，緊緊圍繞全市旅游發(fā)展“138”計(jì)劃、“358”方案和建設(shè)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興休閑度假旅游目的地的目標(biāo)，大力實(shí)施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、多點(diǎn)多級(jí)支撐戰(zhàn)略、全域旅游戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略，自加壓力，努力推進(jìn)內(nèi)江長(zhǎng)江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)省級(jí)旅游度假區(qū)創(chuàng)建工作。

二是鄉(xiāng)村旅游節(jié)會(huì)活動(dòng)層出不窮。認(rèn)真抓好旅游宣傳營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)旅游市場(chǎng)多級(jí)聯(lián)動(dòng)。大力實(shí)施“山水之旅、文化之旅、美食之旅、鄉(xiāng)村之旅”四大旅游品牌，積極配合辦好“甜城味 幸福年”2018·內(nèi)江美食之旅活動(dòng)，成功舉辦“甜城游·山水情”內(nèi)江山水之旅—2018·內(nèi)江市鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)暨“花開(kāi)東興”旅游季開(kāi)幕式。支持和指導(dǎo)舉辦雙才隆新苑桃花節(jié)、高梁“荷花谷”荷花節(jié)、天荷旅游度假區(qū)首屆荷花生態(tài)文化旅游節(jié)及暑期水上世界等各類(lèi)涉旅節(jié)會(huì)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)東興區(qū)旅游吸引力。

三、存在的問(wèn)題

今年來(lái)，我區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭，但發(fā)展整體水平不高，尚未對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形成強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，成為支柱產(chǎn)業(yè)還有待時(shí)日。一是部分景區(qū)管理機(jī)制有待進(jìn)一步理清，受編制、資金約束，部分旅游景區(qū)管理機(jī)構(gòu)體制未理順、機(jī)制不健全、人員不穩(wěn)定，存在多頭管理、管理不到位或無(wú)人管理的問(wèn)題。二是旅游發(fā)展要素保障有待進(jìn)一步強(qiáng)化，我區(qū)需要建設(shè)的重點(diǎn)旅游及旅游配套設(shè)施項(xiàng)目較多，區(qū)級(jí)財(cái)力有限，建設(shè)資金緊缺，同時(shí)旅游項(xiàng)目招商優(yōu)惠政策和旅游企業(yè)發(fā)展扶持政策欠缺，尤其受規(guī)劃調(diào)整、土地保障等因素制約，項(xiàng)目落地困難、發(fā)展后勁乏力。三是旅游從業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，區(qū)內(nèi)部分旅游景區(qū)（點(diǎn)）、餐飲、住宿的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)不專(zhuān)業(yè)、不細(xì)致，不能滿(mǎn)足人們對(duì)個(gè)性化、高品質(zhì)旅游服務(wù)的需要。

三、下一步工作打算

下一步，我局將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)攬，緊緊圍繞旅游發(fā)展“138”計(jì)劃、“三五八”方案和建設(shè)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興休閑度假旅游目的地的目標(biāo)，大力實(shí)施“鄉(xiāng)村振興、多點(diǎn)多極支撐、全域旅游”三大戰(zhàn)略，按照“城市變景區(qū)、資源變產(chǎn)品、旅客變游客”發(fā)展思路，打造“山水之旅、文化之旅、美食之旅、鄉(xiāng)村之旅”四大旅游品牌，進(jìn)一步整合旅游資源，優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境，狠抓旅游項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)旅游業(yè)提質(zhì)增效向更高層次邁進(jìn)。

質(zhì)量提升工作總結(jié)(篇3)

近年來(lái)，我公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量提升作為重要工作之一，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，我們?nèi)〉昧艘幌盗锌上驳某煽?jī)。現(xiàn)在，我來(lái)對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量提升工作進(jìn)行總結(jié)。

我們注重全員參與，提升全員質(zhì)量意識(shí)。在公司內(nèi)部，我們開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，包括質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)等。通過(guò)這些培訓(xùn)，全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的支持和配合。

我們加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理和監(jiān)督。我們規(guī)范了產(chǎn)品生產(chǎn)流程，建立了嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可控性。同時(shí)，我們加大了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督力度，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了精細(xì)化管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。

我們注重了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。我們積極開(kāi)展了質(zhì)量反饋和評(píng)估活動(dòng)，針對(duì)消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)和需求，不斷改進(jìn)和升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品始終滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠持續(xù)地提升。

我們還側(cè)重了對(duì)員工技能的提升。我們通過(guò)不斷的技能培訓(xùn)和績(jī)效考核，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量管理能力。同時(shí)，我們還建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工為產(chǎn)品質(zhì)量提升工作做出更大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)公司整體質(zhì)量水平的提高。

我公司產(chǎn)品質(zhì)量提升工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處，比如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的建設(shè)還需進(jìn)一步完善等。面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們將進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的投入力度，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品能夠始終保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。

質(zhì)量提升工作總結(jié)(篇4)

為加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，促使我院的各項(xiàng)護(hù)理工作在穩(wěn)步發(fā)展的`基礎(chǔ)上再有新提升，經(jīng)院委會(huì)研究決定于20xx年7月份在全院范圍內(nèi)開(kāi)展“基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量提升活動(dòng)月”活動(dòng)，具體活動(dòng)重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)要求如下：

室內(nèi)干凈整齊，物品擺放有序；治療室臺(tái)面無(wú)藥漬、地面無(wú)雜物；各種治療操作符合規(guī)范要求，污物管理符合規(guī)范要求。

病房環(huán)境美觀、舒適、無(wú)異味，室內(nèi)一切設(shè)施保持完好；病床干凈整潔、床頭卡填寫(xiě)完整、無(wú)污染、無(wú)花被單；床頭柜要物品擺放整齊，室內(nèi)不亂放雜物和食品；病人統(tǒng)一著裝病號(hào)服，搞好個(gè)人衛(wèi)生；病房及病室衛(wèi)生間要干凈、無(wú)異味、無(wú)水長(zhǎng)流。

護(hù)士長(zhǎng)要做好科室的細(xì)化服務(wù)流程，完善基礎(chǔ)護(hù)理工作流程（晨晚間護(hù)理、入院出院、洗頭、足部清潔等）； 全體護(hù)士上班期間要著裝符合要求，做到微笑服務(wù)，遇有病人及家屬詢(xún)問(wèn)時(shí)要起身問(wèn)候，態(tài)度和藹，耐心解答問(wèn)題，不得推諉、搪塞、頂撞患者及家屬，適當(dāng)學(xué)習(xí)些基本禮儀、文明用語(yǔ)。 此次活動(dòng)分為四個(gè)階段，每個(gè)階段時(shí)間為一周：

各科室護(hù)士長(zhǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室內(nèi)的衛(wèi)生、形象、病室管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度和工作積極性等方面進(jìn)行逐項(xiàng)排查，找出不足和差距。

通過(guò)前一階段自查，針對(duì)科室內(nèi)存在的問(wèn)題，制定出整改計(jì)劃，逐步進(jìn)行整改并完善不足。

院組織人員按照方案標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)各個(gè)科室全面檢查評(píng)比，排出名次。將評(píng)比出“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”和“優(yōu)秀護(hù)士”

按照評(píng)比結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，找出差距，找出榜樣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在全院進(jìn)行推廣，以此來(lái)推進(jìn)我院護(hù)理質(zhì)量不斷提高。 五、總體要求 此次活動(dòng)有著重要意義，各科室護(hù)士長(zhǎng)一定要從思想上重視起來(lái)，組織有序，嚴(yán)格管理，逐項(xiàng)整改，認(rèn)真總結(jié)，使護(hù)理工作更完善、更出彩。

質(zhì)量提升工作總結(jié)(篇5)

今年以來(lái)，市發(fā)改委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，全面加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作，不斷鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，提升機(jī)關(guān)黨建工作質(zhì)量，促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持穩(wěn)中奮進(jìn)、沖刺爭(zhēng)先的好勢(shì)頭?，F(xiàn)將我委工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

（一）精心組織，扎實(shí)推進(jìn)

市發(fā)改委高度重視機(jī)關(guān)黨建工作，收到《市直“機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)方案》后，市發(fā)改委及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，安排部署“黨建質(zhì)量提升年”工作。將“機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)作為破解機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”“兩張皮”，推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建全面進(jìn)步、全面過(guò)硬的有力抓手，推動(dòng)在政治站位、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、黨員管理、作用發(fā)揮上取得新進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)新提升。制定了《滁州市發(fā)改委“機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)方案》，明確工作目標(biāo)、方法步驟、活動(dòng)要求，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，確?；顒?dòng)有序開(kāi)展。結(jié)合月度黨建工作提醒單，及時(shí)督促提醒基層黨組織扎實(shí)開(kāi)展“機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)。落實(shí)委領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系基層黨組織制度，七一期間，委領(lǐng)導(dǎo)深入基層黨組織對(duì)黨建工作進(jìn)行督查指導(dǎo)。

（二）聚焦重點(diǎn)，黨建引領(lǐng)

圍繞“機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)，市發(fā)改委堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，在市直機(jī)關(guān)工委精心實(shí)施“黨建引領(lǐng)工程”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持高質(zhì)量發(fā)展。聚焦打造戰(zhàn)斗堡壘、打造精神高地、打造綠色節(jié)約型機(jī)關(guān)、打造改革樣板和模范機(jī)關(guān)“五項(xiàng)重點(diǎn)”，進(jìn)一步提升基層黨組織的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，打造一支“思想好、隊(duì)伍強(qiáng)、基礎(chǔ)實(shí)、作風(fēng)硬”的黨員鐵軍，把基層黨組織建設(shè)成深化改革、推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、文明創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興等提供強(qiáng)有力保障。將黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,打造“打造特色黨建、精品黨建+經(jīng)濟(jì)發(fā)展” 特色品牌，把特色品牌的理念引入機(jī)關(guān)黨建工作。牢固樹(shù)立精品意識(shí)，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡模范引領(lǐng)作用。

（三）提高站位，對(duì)標(biāo)自查

市發(fā)改委結(jié)合深化“三個(gè)以案”警示教育，采用談心談話(huà)、填寫(xiě)征求意見(jiàn)表等形式，圍繞“五查五推五提升”，從對(duì)標(biāo)工作落實(shí)、管黨責(zé)任、制度執(zhí)行、黨員教育、擔(dān)當(dāng)作為等方面進(jìn)行自查，梳理出相關(guān)方面存在的問(wèn)題，制定整改清單，落實(shí)整改措施，明確整改責(zé)任。狠抓黨建工作落實(shí)，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，實(shí)行黨建工作提醒單制度，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話(huà)、民主評(píng)議黨員、主題黨日活動(dòng)，做到有部署、有督查、有整改。機(jī)關(guān)黨委在查處理論學(xué)習(xí)上還不夠，基層黨務(wù)工作者水平不高、黨建活動(dòng)形式還不夠豐富等5類(lèi)問(wèn)題。

（四）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格履責(zé)

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。堅(jiān)持把抓機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展的有力保障，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。始終把黨建工作擺在首要位置，主要負(fù)責(zé)人牢固樹(shù)立“第一責(zé)任人”意識(shí)，班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。深入學(xué)習(xí)貫徹《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，落實(shí)好《市直機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作責(zé)任清單》和《市直“機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)方案》要求，以提升組織力為重點(diǎn)，強(qiáng)基固本，制定年度黨建、意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)和“黨建引領(lǐng)工程”方案，始終把黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部目標(biāo)管理，與業(yè)務(wù)工作一同部署，一同檢查，一同考核。督促落實(shí)好“三會(huì)一課”、主題黨日、談心談話(huà)等組織生活制度，定期聽(tīng)取黨建引領(lǐng)工程進(jìn)程、“舉黨旗、促創(chuàng)建”主題活動(dòng)、黨員志愿者模范作用發(fā)揮等工作匯報(bào)。不定期對(duì)基層各黨支部組織開(kāi)展黨建工作、意識(shí)形態(tài)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的督導(dǎo)。建立委領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系基層黨組織制度。召開(kāi)支部書(shū)記黨建述職會(huì)議，專(zhuān)題聽(tīng)取支部書(shū)記抓黨建工作情況匯報(bào)。適時(shí)召開(kāi)機(jī)關(guān)黨委會(huì)，開(kāi)展政治學(xué)習(xí)、黨建督導(dǎo)，研究部署黨建重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

2. 強(qiáng)化思想建設(shè)，著力立根鑄魂。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。一是嚴(yán)肅中心組學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，制定印發(fā)2020年黨組中心組理論學(xué)習(xí)專(zhuān)題方案。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭研討、帶頭撰寫(xiě)心得體會(huì)，發(fā)揮了較好的學(xué)習(xí)示范帶動(dòng)作用。充分發(fā)揮學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、安徽省干部教育在線(xiàn)等各類(lèi)平臺(tái)功能作用。5月份，委領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開(kāi)展結(jié)合我委實(shí)際，組織開(kāi)展一場(chǎng)討論。以支部為單位，圍繞“提高自身工作水平、提升機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量”組織黨員開(kāi)展一次討論，進(jìn)一步筑牢思想基石，統(tǒng)一思想行動(dòng)。二是狠抓經(jīng)常性教育。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，落實(shí)“每周一學(xué)”主題學(xué)習(xí)日活動(dòng)制度，原原本本學(xué)習(xí)《黨章》、《黨規(guī)》和習(xí)近平關(guān)于疫情防控和脫貧攻堅(jiān)等重要講話(huà)；邀請(qǐng)黨建專(zhuān)家對(duì)貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》進(jìn)行一次專(zhuān)題輔導(dǎo)。開(kāi)展“機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升年”領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課活動(dòng)。6月30日，組織開(kāi)展“憶黨史、感黨恩、守初心”座談會(huì)，充分利用黨員電教平臺(tái)加強(qiáng)形勢(shì)教育，調(diào)動(dòng)全體黨員干部的學(xué)習(xí)積極性。三是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省、市委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作重要會(huì)議及文件精神。委黨組會(huì)專(zhuān)門(mén)研判分析意識(shí)形態(tài)形勢(shì)，研究制定《滁州市發(fā)改委2020年度意識(shí)形態(tài)工作要點(diǎn)》。每半年研究形成1份意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)，并向黨組作專(zhuān)題匯報(bào)。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地的建設(shè)和管理，積極做好滁州市發(fā)改委網(wǎng)站，“滁州市發(fā)改委工作”微信群等網(wǎng)絡(luò)陣地監(jiān)管，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)習(xí)教育1期，教育引導(dǎo)干部職工嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為，確保網(wǎng)絡(luò)空間清新。市發(fā)改委網(wǎng)站榮獲全市第二屆文明網(wǎng)站稱(chēng)號(hào)。

3.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，奮力抗擊疫情。疫情防控期間，按照上級(jí)的部署和要求，委黨組主動(dòng)扛起責(zé)任，堅(jiān)持“兩場(chǎng)硬仗”一起打、“兩個(gè)責(zé)任”一起扛、“兩大勝利”一起奪，始終與市委市政府中心工作同頻共振、同向發(fā)力。市發(fā)改委迅速行動(dòng)，采取成立組織、下發(fā)通知，加強(qiáng)宣傳、開(kāi)展檢查，摸底登記、建立臺(tái)賬等多種舉措，全力以赴抓好疫情防控工作。黨員干部犧牲休假時(shí)間，迅速開(kāi)展摸排工作，逐一建立臺(tái)賬。扎實(shí)疫情工作，做好辦公場(chǎng)所消毒。委領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)檢查指導(dǎo)疫情防控工作，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮先鋒模范作用，做好重點(diǎn)人員摸排管控，樹(shù)立全民防控的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化宣傳，做到群防群治。圍繞疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，深入宣傳習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)和重要指示批示精神、省委省政府和市委市政府重大決策部署；在抓好疫情防控同時(shí)，扎實(shí)有序推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，黨員干部沖鋒一線(xiàn)，積極做好技術(shù)服務(wù)等工作，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。2020年前三季度，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2197.6億元、增長(zhǎng)3.7%，分別居全省第3、第1位。1-10月，全市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)9.3%，高于全省水平5.7個(gè)百分點(diǎn)，居全省第1位；疫情期間市發(fā)改委主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，內(nèi)抓生產(chǎn)、外抓采購(gòu)，采購(gòu)醫(yī)用防護(hù)、外科口罩15余萬(wàn)只，防護(hù)服4萬(wàn)多套，測(cè)溫槍1300余只，護(hù)目鏡1000余個(gè)，占全市的99%，全力保障各類(lèi)疫情物資供給。在此期間榮獲第十二屆安徽省文明單位稱(chēng)號(hào)、全國(guó)糧食和物資儲(chǔ)備系統(tǒng)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體。

4.強(qiáng)化廉政建設(shè)，開(kāi)展警示教育。一是扎實(shí)開(kāi)展深化“三個(gè)以案”警示教育。成立了以委黨組書(shū)記、主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)工作部署會(huì)、專(zhuān)題會(huì)，持續(xù)用力正風(fēng)肅紀(jì)，筑牢拒腐防變思想道德防線(xiàn)。將深化“三個(gè)以案”警示教育內(nèi)容列入理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)展專(zhuān)題討論發(fā)言，第一時(shí)間學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于官僚主義、形式主義的重要講話(huà)精神、第一時(shí)間學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢工作會(huì)議精神、第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)通報(bào)的違規(guī)違紀(jì)案例。全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工思想政治教育，集中觀看了警示教育片《叩問(wèn)初心》《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》等，組織黨員干部赴市廉政教育中心開(kāi)展深化“三個(gè)以案”現(xiàn)場(chǎng)警示教育活動(dòng)。聚焦“四聯(lián)四增”，認(rèn)真檢視問(wèn)題，開(kāi)展談心談話(huà)，召開(kāi)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。以身邊案列為典型，開(kāi)展警示教育，筑牢思想防線(xiàn)。二是加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。組織召開(kāi)市發(fā)改委2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署會(huì)，印發(fā)工作要點(diǎn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神和全省深化“三個(gè)以案”警示教育動(dòng)員部署會(huì)精神，布置2020年黨風(fēng)廉政工作。及時(shí)調(diào)整委領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”職責(zé)分工，全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“”精神和省“三十條”、市 “二十六條”，強(qiáng)化“三公經(jīng)費(fèi)”、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、物品購(gòu)置、公務(wù)車(chē)輛管理。把選人用人、財(cái)政資金分配使用、項(xiàng)目安排等作為日常監(jiān)督重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。上半年，對(duì)所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)（企業(yè)）開(kāi)展一次全面財(cái)務(wù)檢查，并進(jìn)行日常性談話(huà)提醒，提高黨風(fēng)廉政意識(shí)。6月上旬，市發(fā)改委成立1個(gè)工作組，對(duì)巡視整改工作、扶貧項(xiàng)目資金、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。為進(jìn)一步強(qiáng)化委屬二級(jí)機(jī)構(gòu)（企業(yè)）的黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。積極組織黨員干部開(kāi)展黨內(nèi)法規(guī)教育，學(xué)習(xí)新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等，多次邀請(qǐng)市委黨校老師開(kāi)展輔導(dǎo)教育。聚焦“四風(fēng)”新表現(xiàn)，深化“三查三問(wèn)”，持續(xù)深化作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，堅(jiān)持開(kāi)黨小組會(huì)、民主生活會(huì)，營(yíng)造真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的良好風(fēng)氣。嚴(yán)格督查干部日常崗位出勤情況，請(qǐng)銷(xiāo)假制度落實(shí)情況，在工作例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)一步改觀黨員干部精神面貌，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，確保工作實(shí)效。黨員干部把作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，在沖鋒抗疫一線(xiàn)和抓重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作等取得顯著成效，被《安徽日?qǐng)?bào)》《滁州日?qǐng)?bào)》等進(jìn)行了報(bào)道。

5.強(qiáng)化引領(lǐng)功能，突出發(fā)揮作用。一是助力文明創(chuàng)建。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極開(kāi)展“黨建帶群建 合力促創(chuàng)建”活動(dòng)，充分發(fā)揮我委黨員志愿服務(wù)隊(duì)組織作用，組織黨員志愿者積極參與社區(qū)疫情防控、文明城市創(chuàng)建，愛(ài)心獻(xiàn)血、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、交通文明勸導(dǎo)等志愿服務(wù)活動(dòng)；積極開(kāi)展生態(tài)文明、公筷行動(dòng)、光盤(pán)行動(dòng)等宣傳活動(dòng)。結(jié)合機(jī)關(guān)黨建提升年活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“防控疫情、黨員先行”、黨員干部積極開(kāi)展抗疫愛(ài)心捐款，共計(jì)捐款21870元；積極參加“熱血抗疫 為愛(ài)同行”無(wú)償獻(xiàn)血公益活動(dòng)，獻(xiàn)血人員200人。二是助力脫貧攻堅(jiān)。委領(lǐng)導(dǎo)每月深入幫扶的定遠(yuǎn)定西村，實(shí)施黨建共建，開(kāi)展黨建引領(lǐng)，7月8日上午，為以實(shí)際行動(dòng)慶祝建黨99周年，組織開(kāi)展“助力鄉(xiāng)村扶貧”等活動(dòng)。通過(guò)“抓黨建、促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興”，認(rèn)真走訪慰問(wèn)貧困戶(hù)，直接購(gòu)買(mǎi)貧困村近4.3萬(wàn)余元扶貧產(chǎn)品，幫助謀劃申報(bào)3個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，扎實(shí)開(kāi)展消費(fèi)消費(fèi)扶貧，建設(shè)完成線(xiàn)下扶貧地方館，109家新型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體和部分貧困戶(hù)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入扶貧館銷(xiāo)售。實(shí)施水庫(kù)移民后扶項(xiàng)目238個(gè)，總投資1.9億元，累計(jì)發(fā)放直補(bǔ)資金8554.79萬(wàn)元；認(rèn)真落實(shí)社會(huì)救助和保障標(biāo)準(zhǔn)與物價(jià)上漲掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，累計(jì)發(fā)放價(jià)格臨時(shí)補(bǔ)貼超1億元，惠及全市城鄉(xiāng)困難群眾近20萬(wàn)人。

（五）以活動(dòng)為載體，提升黨建質(zhì)量

組織一場(chǎng)討論。七一期間，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入黨支部、黨小組，圍繞重溫黨史銘記黨恩、疫情防控下的中國(guó)制度優(yōu)勢(shì)、深化“三個(gè)以案”警示教育和“黨建引領(lǐng)工程”等，集中開(kāi)展學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮。

開(kāi)展一次輔導(dǎo)。6月8日，邀請(qǐng)黨建專(zhuān)家對(duì)貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》進(jìn)行一次專(zhuān)題輔導(dǎo)。用鮮活的案列，生動(dòng)的語(yǔ)言，為全體黨員干部詳細(xì)闡述如何做細(xì)、做實(shí)、做好黨支部工作，取得了良好效果。

上好一堂黨課。黨組書(shū)記充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，在“七一”期間，圍繞政治機(jī)關(guān)建設(shè)為本單位全體黨員上黨課，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

進(jìn)行一輪培訓(xùn)。市直機(jī)關(guān)工委采取分級(jí)培訓(xùn)、分批輪訓(xùn)的方式，舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班、黨支部書(shū)記輪訓(xùn)班；各基層黨組織結(jié)合實(shí)際開(kāi)展黨務(wù)干部和黨員培訓(xùn)，進(jìn)一步鑄牢理想信念，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，提高履職能力。

開(kāi)展一次競(jìng)賽。結(jié)合深化“三個(gè)以案”警示教育，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，并舉辦知識(shí)測(cè)試，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)黨章、尊崇黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的自覺(jué)性；進(jìn)一步筑牢思想防線(xiàn)。推薦11名黨員參加“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)” 答題達(dá)人大賽，推薦的黨員多人進(jìn)入月賽并在市直單位專(zhuān)場(chǎng)答題決賽中榮獲團(tuán)體第二名。

開(kāi)展一次送學(xué)活動(dòng)。采購(gòu)《習(xí)近平談治國(guó)理政（第三卷）》等黨的政策理論宣傳材料，發(fā)放到黨員干部手中，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，進(jìn)一步筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

開(kāi)展一次表彰活動(dòng)。結(jié)合民主評(píng)議黨員，以無(wú)記名投票表決的方式，各支部評(píng)選出年度優(yōu)秀黨員，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)和激勵(lì)全體黨員奮發(fā)有為，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

（六）豐富活動(dòng)，慶祝七一

組織開(kāi)展重溫入黨誓詞、入黨志愿書(shū)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員堅(jiān)守初心，激勵(lì)黨員干事創(chuàng)業(yè)。國(guó)慶期間，組織黨員參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地、警示教育基地，舉辦紅色宣講會(huì)、紅色主題讀書(shū)會(huì)、紅色詩(shī)詞歌詠會(huì)，觀看革命教育片和愛(ài)國(guó)教育影視劇等，激發(fā)黨員愛(ài)黨愛(ài)國(guó)熱情。

二、活動(dòng)取得成效

一是理想信念進(jìn)一步加強(qiáng)。黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到，習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是馬克思主義中國(guó)化的最新成果，是中國(guó)共產(chǎn)黨的理論旗幟、思想指針，做好一切工作的根本遵循，更是黨員干部加強(qiáng)黨性鍛煉最銳利的思想武器，要把深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為長(zhǎng)期政治任務(wù)，著力在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，持之以恒推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹往深里走、往心里走、往實(shí)里走，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

二是黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提升。大家深刻認(rèn)識(shí)到，黨性修養(yǎng)是共產(chǎn)黨人的終身必修課。要以反面典型為鏡鑒，不斷錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性，始終堅(jiān)守對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺(jué)在思想上、行動(dòng)上、政治上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認(rèn)真踐行“四力”要求，不斷推出謳歌黨、謳歌祖國(guó)、謳歌人民、謳歌英雄的精品力作。

三是斗爭(zhēng)精神進(jìn)一步砥礪。大家深刻認(rèn)識(shí)到，在我們黨99年波瀾壯闊的歷史進(jìn)程中，黨之所以能取得“當(dāng)驚世界殊”的偉大成就，靠的就是建立在堅(jiān)定理想信念基石上的斗爭(zhēng)精神。一致表示，勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)作為，保持斗爭(zhēng)精神，敢于直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以堅(jiān)忍不拔的意志和無(wú)私無(wú)畏的勇氣戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。

四是廉政建設(shè)進(jìn)一步筑牢。通過(guò)警示教育，堅(jiān)持以身邊典型案例為鏡鑒，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定精神，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,抓好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員監(jiān)管，做到反省自問(wèn)，警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，堅(jiān)守為官做人的底線(xiàn)。

三、存在的問(wèn)題及不足

雖然我委在“機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作中取得一些成績(jī)，但與全面從嚴(yán)治黨的要求、與市直機(jī)關(guān)工委的要求相比，還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：一是抓基層黨建的力度還不夠。有重部署輕落實(shí)的現(xiàn)象，在深入研究、解決問(wèn)題上方法不多、力度不大、成效不足。二是黨建工作水平不不夠。雖然高度重視黨建工作，各支部基層黨務(wù)工作者理論水平有待提升，業(yè)務(wù)能力有待提高，影響黨建質(zhì)效。三是在創(chuàng)新黨建思路上做得還不夠。雖然實(shí)施了黨建引領(lǐng)工程和“打造特色黨建、精品黨建+經(jīng)濟(jì)發(fā)展品牌”建設(shè)，但在推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作、挖掘特色亮點(diǎn)方面相對(duì)做得不夠，還沒(méi)有形成有影響力的黨建品牌。

“機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)是黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分，反映著一個(gè)單位黨建工作的整體水平，對(duì)其他領(lǐng)域的黨建工作具有重要的風(fēng)向標(biāo)作用，必須走在前、作表率。下一步，我委將以此次提升年總結(jié)為契機(jī)，壓實(shí)工作責(zé)任，落實(shí)落細(xì)舉措，狠抓反饋問(wèn)題整改，在新的起點(diǎn)上進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)黨建工作水平，為建設(shè)現(xiàn)代化新滁州提供良好的經(jīng)濟(jì)保障。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)熱門(mén)

倘若您對(duì)“質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)”產(chǎn)生了好奇之心，別擔(dān)心，接下來(lái)的資料會(huì)為您精心準(zhǔn)備。有沒(méi)有遇到寫(xiě)作時(shí)無(wú)從下筆的情況？來(lái)試試文檔處理工作吧！這種方式可以為團(tuán)隊(duì)成員提供更為全面和多元化的協(xié)作體驗(yàn)，同時(shí)網(wǎng)上也有各種范文模板可以幫助您解決寫(xiě)作之憂(yōu)。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié) 篇1

今年年初，有幸讀到了克勞士比《質(zhì)量免費(fèi)》這本書(shū)，有種相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。書(shū)中描寫(xiě)的盡管是上世紀(jì)五六十年代很多美國(guó)工廠中的質(zhì)量情況，但和我們身邊的人和事是何其相似！原來(lái)美國(guó)也經(jīng)歷過(guò)這樣的過(guò)程？這無(wú)形中也增強(qiáng)了我們搞好質(zhì)量的信心?？磥?lái)在一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化的進(jìn)程中，在一個(gè)企業(yè)邁向國(guó)際一流的過(guò)程中，都必須過(guò)質(zhì)量這道坎。在他的書(shū)中，沒(méi)有質(zhì)量管理體系中高大上的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和詞匯，而是樸素和接地氣的語(yǔ)言，有著豐富基層經(jīng)驗(yàn)的人才說(shuō)得出來(lái)的大實(shí)話(huà)，甚至有些話(huà)對(duì)管理者來(lái)說(shuō)很刺耳但卻是事實(shí)，語(yǔ)言人人懂，道理人人明，很多觀點(diǎn)切中時(shí)弊，與讀者形成共鳴。讀完此書(shū)，仍感不過(guò)癮而延伸閱讀，它解決了我的很多疑惑，也有很多感觸和體會(huì)。

1、產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀（企業(yè)文化）、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平、裝備水平等的綜合體現(xiàn)，但首先是價(jià)值觀和質(zhì)量政策的體現(xiàn)，觀念不改變，就不會(huì)有行為上的大改變?？藙谑勘茸鳛橘|(zhì)量大師，其對(duì)質(zhì)量的貢獻(xiàn)不是具體的方法，而是跳出質(zhì)量看質(zhì)量，從一個(gè)曾經(jīng)的醫(yī)生的視角提出了與“往日舊習(xí)”不一樣的“第一次就把事情做對(duì)”的新質(zhì)量觀。人有了這樣的觀念，就會(huì)在心中建立一個(gè)零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)自覺(jué)地去搞清楚要求，就會(huì)自覺(jué)想方設(shè)法地去策劃和預(yù)防，產(chǎn)品就會(huì)一次做好。

2、克勞士比關(guān)于“開(kāi)車(chē)”的比喻明晰了我對(duì)于質(zhì)量管理（QM）、質(zhì)量檢驗(yàn)（QC）、質(zhì)量保證（QA）的認(rèn)識(shí)和解答了我對(duì)三者間關(guān)系的疑惑。他指出：質(zhì)量保證體系就像汽車(chē)的操作保養(yǎng)手冊(cè)，是一組程序和規(guī)定的集合，別指望有了它，車(chē)就會(huì)自然開(kāi)得好，獲得了質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量就會(huì)自動(dòng)變好；質(zhì)量檢驗(yàn)就像汽車(chē)儀表盤(pán)，幫助我們看到汽車(chē)目前的速度溫度油量等狀況而已，也與車(chē)開(kāi)得好不好沒(méi)有關(guān)系；而質(zhì)量管理則是操作的哲學(xué)。車(chē)開(kāi)得好不好，并不取決于QC或QA，而是取決于那些隱藏在輪子之后的個(gè)人哲學(xué)，即關(guān)鍵在司機(jī)，看司機(jī)遵章守紀(jì)的意識(shí)、駕車(chē)技能和個(gè)性，是否超速闖紅燈、是否出交通事故與儀表盤(pán)和手冊(cè)沒(méi)有關(guān)系！我們的質(zhì)量管理活動(dòng)就是不斷教育訓(xùn)練司機(jī)遵守規(guī)則的意識(shí)，提高操作技能，保證安全行使不出事故（NCR），讓坐車(chē)的顧客滿(mǎn)意。

3、克勞士比“一次做好”的零缺陷觀念非常強(qiáng)調(diào)預(yù)防，也是其四個(gè)核心觀念之一。當(dāng)員工有了一次做好的質(zhì)量觀念以后，如何建立質(zhì)量預(yù)防體系就成了能否一次做好的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)防涉及質(zhì)量管理的全過(guò)程，也是產(chǎn)品研發(fā)制造交付的全過(guò)程，也是如何才能“一次做好”的根本保證。也許通過(guò)一段時(shí)間的努力，人人在口頭上或者在頭腦中都會(huì)認(rèn)可一次做好的觀念，但未必會(huì)認(rèn)可質(zhì)量預(yù)防與自己有什么關(guān)系。舉一個(gè)例子：ITp（檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃）是一個(gè)好東西，是明確技術(shù)要求、驗(yàn)收要求，控制產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法之一，但大家可能都會(huì)認(rèn)為編制ITp是質(zhì)量部門(mén)的事情。

4、克勞士比“一次做好”的零缺陷觀念的另一個(gè)核心觀點(diǎn)是“質(zhì)量是由不符合要求的代價(jià)（質(zhì)量損失）來(lái)衡量的”，這就涉及質(zhì)量成本問(wèn)題?，F(xiàn)在應(yīng)該對(duì)質(zhì)量成本的組成，包括平時(shí)我們沒(méi)有太重視的返修成本，如何進(jìn)行及時(shí)歸集和核算等進(jìn)行系統(tǒng)而全面的研究，從而找到消減質(zhì)量成本的重點(diǎn)所在。根據(jù)克勞士比的估算，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量成本可能最高會(huì)到銷(xiāo)售額的15-20%！這對(duì)于處于微利甚至虧損情況的我們是不是也算一個(gè)潛在的好消息呢？

5、新的質(zhì)量觀將如何改變我們的習(xí)慣做法?！百|(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)是‘不符合要求的代價(jià)’（質(zhì)量損失），而不是各種妥協(xié)的指標(biāo)”，這也是一次做好質(zhì)量觀的四大核心思想之一。每年年初，我們都要下達(dá)很多質(zhì)量指標(biāo)，如成品抽查合格率、質(zhì)量等級(jí)品率、

轉(zhuǎn)子裝配合格率、汽輪機(jī)總裝合格率等30余個(gè)指標(biāo)，但真正有用的可能不多。我很贊同，直接用質(zhì)量損失來(lái)衡量既簡(jiǎn)單又準(zhǔn)確，包括對(duì)質(zhì)量的考核也是如此。今后我們的質(zhì)量指標(biāo)是否可以大大減少？觀念的改變將帶來(lái)一系列的改變，傳統(tǒng)的考核方式也需要一起改變。

（組織部龔學(xué)清）

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié) 篇2

通過(guò)對(duì)本次質(zhì)量管理培訓(xùn)，使我進(jìn)一步明確了今后在質(zhì)量管理方面的工作思路。在這次的培訓(xùn)活動(dòng)中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)今后在質(zhì)量管理方面的工作也有很大的幫助。

首先，我明確了作為一名現(xiàn)代化企業(yè)職工必須具備以下幾方面的素質(zhì)和能力，我認(rèn)為，在這次培訓(xùn)中，我們應(yīng)該努力提高自身的職業(yè)素質(zhì)，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)家質(zhì)量管理法規(guī)和質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理人員素質(zhì)、職業(yè)道德有了更進(jìn)一步的規(guī)范。在工作中要嚴(yán)格要求自己，要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)及良好的溝通能力，要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)及同事和諧相處。

其次，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們進(jìn)一步明確了今后在質(zhì)量管理方面的工作方向，在今后的質(zhì)量管理工作中，我們應(yīng)該做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作方法，創(chuàng)新工作思路，提高工作質(zhì)量，提高工作效率，努力為企業(yè)的發(fā)展做好質(zhì)量管理工作。

第二，加強(qiáng)工作方法創(chuàng)新，創(chuàng)新工作思路，提高工作效率，在今后的質(zhì)量管理工作中，我要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己工作效率。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明確了今后在質(zhì)量管理方面的工作思路。在工作方法上要?jiǎng)?chuàng)新，要有創(chuàng)新精神，要把工作做的更好。在這次培訓(xùn)的培訓(xùn)中，我明確了我們質(zhì)量管理部的工作職責(zé)以及質(zhì)量管理部的工作職能，我們的工作內(nèi)容以及質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)為重點(diǎn)。要做好質(zhì)量控制體系以及質(zhì)量控制體系的建立，就必須建立符合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、運(yùn)作程序和方法，確實(shí)貫徹和質(zhì)量目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)，從而推動(dòng)質(zhì)量管理工作從單純的管理型向科學(xué)發(fā)展的管理模式轉(zhuǎn)換。

第三，加強(qiáng)質(zhì)量管理文件的管理，加強(qiáng)文件的審核工作。文件審核是我們質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容之一，是我們的一項(xiàng)重大工作。我們?cè)趯徍宋募r(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《公司質(zhì)量管理制度》，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查和文件審核工作，加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，做好相關(guān)資料的上報(bào)工作，確保文件內(nèi)容的真實(shí)可靠，確保文件的真實(shí)性，確保公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系和文件執(zhí)行程序的科學(xué)合理。

第四，要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司今后質(zhì)量管理工作的需要。

第五，加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率和執(zhí)行力。我們質(zhì)量管理部要通過(guò)建設(shè)人員學(xué)習(xí)，提高全體質(zhì)量管理人員的工作效率，提高全員工作的責(zé)任心和執(zhí)行力，使全體質(zhì)量管理人員的工作效率，提高我們的工作質(zhì)量，確保公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系和文件的有效運(yùn)行。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)給了我學(xué)習(xí)和提高的平臺(tái)，感謝你們對(duì)我工作的支持，你們的無(wú)私指導(dǎo)和幫助使我不斷進(jìn)步，取得了一些成績(jī)和工作上的新的成長(zhǎng)，也要謝謝你們對(duì)我的信任和幫助，我會(huì)在以后的工作中繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié) 篇3

1、什么是ISO9000?

ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（Intemational Organization for

Standardization）的簡(jiǎn)稱(chēng)．是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中一個(gè)十分重要的組織．ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛．可以針對(duì)不同的組織，實(shí)施質(zhì)量管理。在組織系統(tǒng)內(nèi)部．明確各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限．強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和協(xié)調(diào)．使企業(yè)能行之有效地、有秩序地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)．保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)．是對(duì)從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)、安裝及服務(wù)等全過(guò)程提出的要求，適用于出版社的管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、改善內(nèi)部管理、降低管理成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。我們應(yīng)將ISO9001質(zhì)量管理體系引入出版流程．制定出符合出版社特點(diǎn)的流程管理體系．以及保證企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、不斷滿(mǎn)足顧客需求的綱領(lǐng)。出版社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)．就是要通過(guò)不斷滿(mǎn)足讀者的需求．得到企業(yè)效益的最大化。ISO9000族正是基于企業(yè)行為管理的`理念．滿(mǎn)足企業(yè)需要．

2、 質(zhì)量管理的理論與實(shí)踐發(fā)展的產(chǎn)物

隨著質(zhì)量管理的理論與實(shí)踐的發(fā)展，許多國(guó)家和企業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，選擇和控制供應(yīng)商，紛紛制定國(guó)家或公司標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司內(nèi)部和供方的質(zhì)量活動(dòng)制定質(zhì)量體系要求，產(chǎn)生了質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。

3、 國(guó)際貿(mào)易的迅速發(fā)展的產(chǎn)物

隨著國(guó)際貿(mào)易的迅速發(fā)展，為了適應(yīng)產(chǎn)品和資本流動(dòng)的國(guó)際化趨勢(shì)，尋求消除國(guó)際貿(mào)易中技術(shù)壁壘的措施，ISO/TC176組織各國(guó)專(zhuān)家在總結(jié)各國(guó)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了ISO 9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

4、四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：

ISO9000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》； ISO9001《質(zhì)量管理體系 要求》； ISO9004《質(zhì)量管理體系 業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》； ISO19011《質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南》。

通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專(zhuān)家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但通過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶(hù)投訴或意見(jiàn)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望，贏得客戶(hù)信任，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要突出“以人為本”的管理，管理機(jī)制相結(jié)合，只有這樣才能從總體上提高管理體系的效用。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié) 篇4

ISO培訓(xùn)心得

通過(guò)兩天的培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)ISO的價(jià)值和意義，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)要真正走向規(guī)范化，ISO的學(xué)習(xí)是必不可少的。在我看來(lái)，ISO認(rèn)證是一個(gè)過(guò)程，在這些過(guò)程中的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到位，那么企業(yè)就會(huì)走向規(guī)范的道路。在我們生活當(dāng)中也是一樣，做每件事情時(shí)，考慮問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì)分析原因，對(duì)自己也會(huì)有不同層次的提高。

公司質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過(guò)程中，涉及組織管理思想和工作流程調(diào)整。在這項(xiàng)工作中,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)。貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一位員工。沒(méi)有全體員工的積極響應(yīng)和參與，再?lài)?yán)密的工作流程，再?lài)?yán)格的工作質(zhì)量要求，再精確的技術(shù)規(guī)范，都將難以起到應(yīng)有的作用。為了使體系更好的運(yùn)行，動(dòng)員全體員工的積極參與，使全體人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了運(yùn)行體系的意義，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，克服情緒，解決了“怕麻煩”、“兩張皮”的問(wèn)題。進(jìn)一步明確運(yùn)行體系是為了全面提高公司質(zhì)量效能建設(shè)，我們要以極大的熱情實(shí)施質(zhì)量管理體系工作，自覺(jué)地對(duì)照文件，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位，干好本職履行職能工作。

質(zhì)量管理體系需要有效運(yùn)行，嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)行。這既是體系運(yùn)行成效的關(guān)鍵，也是我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的難點(diǎn)。確保體系有效運(yùn)行，必須在落實(shí)“做、寫(xiě)、查”上下功夫?！白觥本褪菄?yán)格按照ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)?！皩?xiě)”就是“寫(xiě)我所做”。因?yàn)椤皩?xiě)”既是對(duì)所做工作提供見(jiàn)證材料的唯一辦法，又是迫使執(zhí)行規(guī)定的重要手段。如果只寫(xiě)不做或者做而不記，建立的質(zhì)量管理體系就會(huì)成為擺設(shè),發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成質(zhì)量管理體系與實(shí)際工作的“兩張皮”。“查”就是落實(shí)體系文件規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)控措施。圍繞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，圍繞滿(mǎn)足顧客滿(mǎn)意度要求和法律法規(guī)要求。質(zhì)量管理體系文件包括《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量程序文件》以及各部門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理制度、管理方法等各種規(guī)范性文件及記錄。 體系運(yùn)行至今，結(jié)合各崗位有關(guān)的法律法規(guī)的變化，我們需要反復(fù)對(duì)體系文件進(jìn)行修改，特別是對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修改，持續(xù)改進(jìn)并保持全面、科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)密的'文件化管理體系，從而確保了質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。從完善文件入手，重點(diǎn)抓好文件的編寫(xiě)質(zhì)量，品質(zhì)保障部將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)體系運(yùn)行的監(jiān)控和指導(dǎo)，加大整改力度，將體系運(yùn)行工作推向新水平。作為一個(gè)集體，我們的目標(biāo)是整體的進(jìn)步，而不是個(gè)人的英雄主義。部門(mén)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的成敗興衰也要取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，而不是某一個(gè)人的能力。所以，有時(shí)我們只做好自己的工作還不夠，重要的是要有一種團(tuán)隊(duì)精神，相互協(xié)作，為同一個(gè)目標(biāo)共同努力，共同進(jìn)步。

責(zé)任感——任何職位都必不可少的素質(zhì)。其實(shí)，這次培訓(xùn)不僅僅灌輸了一些理論知識(shí)，也使我們懂得了工作中責(zé)任感的重要，就像老師說(shuō)的：絕大多數(shù)安全事故都是由于不規(guī)范的操作造成的！而不規(guī)范的操作往往是員工的責(zé)任心不強(qiáng)造成的?，F(xiàn)在想想，只有規(guī)范的操作才能更科學(xué)的防范安全事故！很多工作其實(shí)并不難，難的是我們的責(zé)任心！對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)，責(zé)任感都是一種能帶來(lái)巨大隱性?xún)r(jià)值的資源，同時(shí)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)相互促進(jìn)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗W(xué)習(xí)中，都將受益匪淺。

就本次學(xué)習(xí)以來(lái)，我個(gè)人認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)階段的主要工作就是員工培訓(xùn)和監(jiān)督檢查： 在員工培訓(xùn)方面：一是主要圍繞概況、文化、中心概況、工作紀(jì)律等方面，使新進(jìn)員工對(duì)工作環(huán)境有了初步的了解；二是從崗位職責(zé)、工作規(guī)范、操作安全、質(zhì)量方針、安全意識(shí)、法律法規(guī)等方面，確保新進(jìn)員工具備崗位的任職能力。

還有講到，糾正，糾正措施，預(yù)防措施。 糾正，為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格而采取的措施。 糾正措施，為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。我的感受就是亡羊補(bǔ)牢。預(yù)防措施，為消除潛在不合格或者趨勢(shì)發(fā)生的原因而采取的措施。 我的感受就是防范于未然即未雨綢繆。

李斌

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié) 篇5

以科學(xué)發(fā)展觀和安全管理為指導(dǎo)，以本質(zhì)安全型企業(yè)為基礎(chǔ)。堅(jiān)持“管理”、“裝備”、“培訓(xùn)”并重的原則是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，安全發(fā)展，必須遵循的方針政策。

煤礦作為高危行業(yè)之一，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)領(lǐng)域中的頭等大事。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，搞好煤礦員工安全基礎(chǔ)知培訓(xùn)教育，是擺在面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。下面就培訓(xùn)中心九月質(zhì)量月工作總結(jié)及十月份工作計(jì)劃如下：

質(zhì)量月工作總結(jié)：

一、完善了培訓(xùn)中心內(nèi)部運(yùn)行管理制度;

二、按潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專(zhuān)班成人高考的有關(guān)要求和安排，對(duì)所有參與報(bào)考的人員進(jìn)行了照相，資料的`收集并上報(bào);

三、一年制中專(zhuān)培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定考試。配合人力資源部，安排和落實(shí)了各礦和各部門(mén)的職業(yè)資格申報(bào)事宜;

四、組織生產(chǎn)系統(tǒng)新增人員和實(shí)習(xí)生進(jìn)行了四次有關(guān)入井安全知識(shí)的培訓(xùn)。

十月份工作計(jì)劃：

一、組織并安排所有報(bào)大專(zhuān)人員參加全國(guó)統(tǒng)一考試;

二、聯(lián)系招辦辦理所有參考人員的準(zhǔn)考證領(lǐng)取和發(fā)放工作;

三、繼續(xù)組織生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理人員和實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn);

四、積極完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排和發(fā)放的工作任務(wù)。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié) 篇6

xx年4月28日，我有幸參加了省公司在淮陰卷煙廠組織的為期三天的質(zhì)量管理小組（QC）培訓(xùn)，省質(zhì)協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)高菊敬為我們授課。此次培訓(xùn)主要涉及QC的基礎(chǔ)知識(shí)和QC活動(dòng)常用工具的應(yīng)用兩個(gè)方面。通過(guò)這三天的學(xué)習(xí)，我對(duì)QC活動(dòng)有了更加深入的了解。下面我從培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得兩方面將此次培訓(xùn)做如下匯報(bào)：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

QC即英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文意義是質(zhì)量控制，其定義是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。

QC活動(dòng)常用的工具分為“老七種”和“新七種”工具。老七種工具包括：調(diào)查表、分層法、排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖。新七種工具包括：系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、PDPC（過(guò)程決策程序圖）、矩陣數(shù)據(jù)分析。

針對(duì)新、老七種工具，高老師重點(diǎn)講解了直方圖、親和圖、控制圖、排列圖、因果圖等QC活動(dòng)中常用的工具和方法，特別對(duì)工具應(yīng)用過(guò)程中涉及到的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講述。高老師通過(guò)案例分析，指出了各個(gè)步驟容易出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)指令性課題的目標(biāo)設(shè)定、

可行性論證的特殊要求進(jìn)行了講解。然后，教師根據(jù)多年指導(dǎo)、評(píng)審QC成果的經(jīng)驗(yàn)，特別分析了諸如“要因確認(rèn)”的方法等QC活動(dòng)中普遍存在的問(wèn)題，使在座的同學(xué)茅塞頓開(kāi)。

二、學(xué)習(xí)心得

1）發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)積極性，提高員工素質(zhì)。

QC小組活動(dòng)，就是從尊重人性的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為人人都想做好工作，完成所交付的任務(wù)，使員工在工作中獲得更大的滿(mǎn)足感與成就感。QC小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)體細(xì)胞，人員自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組，針對(duì)提出的問(wèn)題，與組員一起進(jìn)行研究分析，解決問(wèn)題，因而改進(jìn)工作及周?chē)h(huán)境，從中獲得成功的樂(lè)趣，體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿(mǎn)足，有了這樣的感受，人就會(huì)產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的'積極性和創(chuàng)造性，自身的潛在智力與能力將會(huì)得到更大限度的發(fā)揮。

2）不斷的改進(jìn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，在工藝、設(shè)備、管理等方面多多少少都存在著一些問(wèn)題，通過(guò)QC小組活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，采取的旨在提高過(guò)程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長(zhǎng)期存在的問(wèn)題；另外，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)效率，節(jié)約物資消耗，提高物資資源的利用率，通過(guò)降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強(qiáng)職工的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

3）改善人際關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

成立QC小組的基本原則之一是“自愿參加，上下結(jié)合”，小組成員自覺(jué)參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主的開(kāi)展活動(dòng)，在內(nèi)部討論問(wèn)題，解決問(wèn)題時(shí)，小組成員間相互平等，不分職位與技術(shù)等級(jí)的高低，高度發(fā)揚(yáng)民主，各抒己見(jiàn)，通過(guò)“

頭腦風(fēng)暴法”等方法互相啟發(fā)，集思廣益。在小組活動(dòng)中，產(chǎn)生共同的興趣愛(ài)好，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的交往，增進(jìn)人與人之間的交流和了解，塑造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，整合企業(yè)全體員工的價(jià)值取向，提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。

三、不足之處和下步打算

通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)自身對(duì)QC的認(rèn)識(shí)以及方法運(yùn)用有著很大差距。同時(shí)在實(shí)際工作中還缺乏主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題并組織解決問(wèn)題的能力。接下來(lái)我將在不斷學(xué)習(xí)QC活動(dòng)知識(shí)的同時(shí)，積極主動(dòng)參與公司QC活動(dòng)，將QC小組課題與生產(chǎn)中的難題相結(jié)合，組織攻關(guān)活動(dòng)。把質(zhì)量管理的科學(xué)方法運(yùn)用到技術(shù)攻關(guān)中去，使兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，進(jìn)而提高自身和小組成員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平和工作能力。

管理提升活動(dòng)總結(jié)

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管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇1

積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展的“管理提升降本增效”活動(dòng)。根據(jù)“管理提升降本增效”活動(dòng)的指導(dǎo)思想，活動(dòng)內(nèi)容。在天利公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，氧化廠積極全面開(kāi)展這一活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，氧化廠在“管理提升將本增效”活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)，具體內(nèi)容如下：

一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織

按照天利公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面落實(shí)氧化廠的管理提升活動(dòng)，氧化廠成立了以氧化廠廠長(zhǎng)秦曉鵬為組長(zhǎng)，各個(gè)分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，班組大班長(zhǎng)、技術(shù)員、等為小組成員的氧化廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、實(shí)施等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。

通過(guò)職責(zé)分工，進(jìn)一步明確了各小組的職責(zé)。為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提高有效的保護(hù)。

二、創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”活動(dòng)氛圍。

通過(guò)班組會(huì)議等相關(guān)會(huì)議上，傳達(dá)了上級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點(diǎn)，積極組織員工深入學(xué)習(xí)“管理提升”活動(dòng)的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。分析氧化廠存在的問(wèn)題和內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)全體員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

在領(lǐng)導(dǎo)決策、員工意識(shí)、組織行為等各方面切實(shí)樹(shù)立“管理提升、降本增效”的生產(chǎn)管理氛圍。

三、生產(chǎn)工藝管理

提高現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)工藝管理水平，杜絕車(chē)間“跑、冒、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全生產(chǎn)成本等臺(tái)帳，要求員工嚴(yán)格按照公司《三大規(guī)程》進(jìn)行操作，對(duì)于違規(guī)操作等出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備事故嚴(yán)格與績(jī)效掛鉤。加強(qiáng)崗位工精細(xì)化操作，加強(qiáng)對(duì)崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)車(chē)間流程考察，做出相應(yīng)的調(diào)整，要求各環(huán)節(jié)精細(xì)化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達(dá)到了一定的效果。

（1）技術(shù)人員從球磨崗位開(kāi)始對(duì)各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調(diào)1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調(diào)整磨礦濃度，經(jīng)過(guò)一系列措施，使磨礦細(xì)度始終保證在95%以上，并節(jié)約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監(jiān)測(cè)風(fēng)量，調(diào)整培養(yǎng)基配制，調(diào)整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調(diào)整各槽給礦量，利用空壓機(jī)等設(shè)備疏通所有氧化槽循環(huán)水管200余次，及時(shí)檢修500噸逆流型冷卻塔及循環(huán)水泵等工作，使氧化指標(biāo)良好，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)打下基礎(chǔ)。

（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號(hào)，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加2個(gè)風(fēng)管，上調(diào)濃密機(jī)底流外排頻率，調(diào)整濃密機(jī)、氰化浸出濃度，增加浸出時(shí)間，從而提高金、銀浸出率和**率，尤其銀**率上升較大。

（4）氧化廠定期對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行抽查和考察，通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)的考察及時(shí)制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃并實(shí)施，從而提高對(duì)工藝的控制和調(diào)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（5）氧化廠新增一臺(tái)小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)省氰化白灰用量。

三、 設(shè)備管理

繼續(xù)建立健全設(shè)備方面臺(tái)帳，提高設(shè)備管理和成本管理，加強(qiáng)巡視巡查力度，為此我們制定了“設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)及潤(rùn)滑責(zé)任制”將每一臺(tái)設(shè)備落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)每月定時(shí)對(duì)設(shè)備維修成本及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)的下一個(gè)月維修和巡視重點(diǎn)，從而積極有效的保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在“將本增效”上我們加強(qiáng)對(duì)備品備件申報(bào)和使用管理，大力開(kāi)展技術(shù)革新及修舊利廢工作，對(duì)車(chē)間腐蝕的踏板、護(hù)欄、電機(jī)風(fēng)扇罩和配電箱等維修，要力爭(zhēng)自行解決，進(jìn)一步減少外委加工費(fèi)用，從嚴(yán)控制各類(lèi)工具及貴重材料的領(lǐng)用，降低各類(lèi)油、脂的消耗。

加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、保管，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行，減少維修費(fèi)用，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。截至目前，設(shè)備維修費(fèi)用控制在4.5萬(wàn)元/月左右。

四、 安全衛(wèi)生管理

堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，認(rèn)真解決車(chē)間和生產(chǎn)中的安全隱患問(wèn)題。加強(qiáng)消防、危險(xiǎn)藥品、高空作業(yè)和交通安全。積極宣傳消防安全知識(shí)，做好消防演練工作，定期檢查消防設(shè)施。

危險(xiǎn)藥品由專(zhuān)人管理，禁止他人隨意接近和使用。特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員應(yīng)采取防護(hù)措施。積極強(qiáng)調(diào)天氣狀況，提醒員工遵守交通規(guī)則，確保員工安全。

在衛(wèi)生方面，氧化廠制定了共用區(qū)域制度，確保沒(méi)有衛(wèi)生死角，車(chē)間干凈整潔。為員工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境。

五、 小結(jié)

管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的工作中，我們會(huì)嚴(yán)格按管理提升活動(dòng)要求繼續(xù)開(kāi)展工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “管理提升降本增效”的活動(dòng)。認(rèn)真制定改進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化改進(jìn)措施，層層落實(shí)，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。

同時(shí)，積極推動(dòng)員工轉(zhuǎn)變觀念，與企業(yè)同甘共苦，努力提高生產(chǎn)績(jī)效和生產(chǎn)質(zhì)量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇2

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》（管理提升函[20xx]***號(hào)）文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)2年以來(lái)，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施方案”）。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下。

一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況

第一階段：動(dòng)員部署、自查階段（20xx年3月～20xx年5月）。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]***號(hào)）文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)

活動(dòng)進(jìn)行全面布置。

積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展?fàn)I造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂完善制度，編制方案，推動(dòng)組織實(shí)施。

第二階段：專(zhuān)項(xiàng)推廣實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月-20xx年6月）。

20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過(guò)對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面，具體工作有待深化。針對(duì)15項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫(xiě)“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)

第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]***號(hào)）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考

核機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的動(dòng)態(tài)運(yùn)行和更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的**技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)和評(píng)價(jià)階段（20xx年7月～20xx年2月）。

20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過(guò)對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專(zhuān)項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。

二、管理提升活動(dòng)取得的成效

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。完善評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合我院實(shí)際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制。

在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類(lèi)共計(jì)***個(gè)制度。它涵蓋了我工作的方方面面，使我院的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

（三）綜合績(jī)效工作

在綜合績(jī)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十*五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三、存在問(wèn)題及下一步整改措施

入分配調(diào)控機(jī)制。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

4、 管理促進(jìn)活動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)工作安排

20xx年，學(xué)院黨委將繼續(xù)鞏固前兩個(gè)階段的工作成果，按照集團(tuán)公司推進(jìn)管理活動(dòng)的有關(guān)要求，落實(shí)整改措施。對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)推廣活動(dòng)中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足提出意見(jiàn)和建議

20xx年2月10日

管理改進(jìn)總結(jié)及下一階段工作安排

按照局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作，管理提升工作逐步進(jìn)入“專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段”。為鞏固和擴(kuò)大第一階段工作成果，順利推進(jìn)

二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)局、公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況，召開(kāi)了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理短板的專(zhuān)項(xiàng)提升工作會(huì)議，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專(zhuān)項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿(mǎn)完成此項(xiàng)任務(wù)。

一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況

按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門(mén)的工作職責(zé)。通過(guò)日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部

管理促進(jìn)活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、方法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營(yíng)”管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題；重點(diǎn)做好項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，確保項(xiàng)目盈利；著力形成質(zhì)量計(jì)量、進(jìn)度可控和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為項(xiàng)目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。

三。加大宣傳力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

為有效推進(jìn)分部班子、各部門(mén)及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性，不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想，項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是通過(guò)中秋、國(guó)慶等節(jié)日活動(dòng)，以問(wèn)問(wèn)題、猜謎等方式整合管理推廣活動(dòng)，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理的目的

提升活動(dòng)。三是走出去，組織施工管理人員和技術(shù)人員向相鄰分公司學(xué)習(xí)，與相鄰分公司交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)督通知、項(xiàng)目日常檢查、自我診斷等方式，對(duì)管理改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)實(shí)情況進(jìn)行反思。

4、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì)議，項(xiàng)目班子、各部門(mén)部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議，通過(guò)討論、評(píng)審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。

管理瓶頸3個(gè)：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營(yíng)”管理控制力差、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力弱；管理短板***個(gè)：項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、物資管理的零庫(kù)存面臨材料損失風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全控制存在薄弱點(diǎn)、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)。

通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工更加深刻地了解

管理促進(jìn)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性將為整個(gè)活動(dòng)的健康、有序、穩(wěn)固和有效的推廣奠定基礎(chǔ)。

2、 下一階段的推廣思路和工作重點(diǎn)

以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況，項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心，以過(guò)程控制為中心，強(qiáng)化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于剩余項(xiàng)目，從管理瓶頸和管理短板入手，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。

3、 分行管理改進(jìn)下階段工作計(jì)劃

按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排：

1、征地拆遷提升計(jì)劃

根據(jù)架橋工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的征地拆遷進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問(wèn)題無(wú)法推進(jìn)時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)和相關(guān)單位及項(xiàng)目工程部，以便及時(shí)調(diào)整施工組織，以及物資的采購(gòu)計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)行計(jì)劃等，以提高項(xiàng)目的應(yīng)變能力。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇3

篇一：管理提升活動(dòng)總結(jié)

管理促進(jìn)活動(dòng)的主要方法和成果

為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號(hào)文件通知精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對(duì)性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：

1、 努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸的關(guān)鍵突破

針對(duì)公司的每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位，通過(guò)全員互動(dòng)、全員參與，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問(wèn)題，找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的突破。

2、 落實(shí)整改措施，全面提高基礎(chǔ)管理水平

通過(guò)全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

3、 總結(jié)固化成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制

及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。

按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了管理提升動(dòng)員會(huì)議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過(guò)第一階段的自我診斷，管理改進(jìn)活動(dòng)已取得初步成效。

首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，通過(guò)全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。

其次，各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。

篇二：管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》（管理提升函[20xx]001號(hào)）文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)2年以來(lái)，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施方案”）。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下。

一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況

第一階段：動(dòng)員部署、自查階段（20xx年3月～20xx年5月）。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號(hào)）文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。

積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展?fàn)I造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂完善制度，編制方案，推動(dòng)組織實(shí)施。

第二階段：專(zhuān)項(xiàng)推廣實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月-20xx年6月）。

20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過(guò)對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面，具體工作有待深化。針對(duì)15項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫(xiě)“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號(hào)）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的**技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)和評(píng)價(jià)階段（20xx年7月～20xx年2月）。

20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過(guò)對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專(zhuān)項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。

二、管理提升活動(dòng)取得的成效

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。完善評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合我院實(shí)際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制。

在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類(lèi)共計(jì)87個(gè)制度。它涵蓋了我工作的方方面面，使我院的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

（三）綜合績(jī)效工作

在綜合績(jī)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三、存在問(wèn)題及下一步整改措施

從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。完善評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

結(jié)合我院實(shí)際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇4

活動(dòng)總結(jié)

***這所中學(xué)是趙城鎮(zhèn)的一所農(nóng)村中學(xué)，占地面積12800平方米，建筑面積3660平方米?，F(xiàn)有教學(xué)班15個(gè)，學(xué)生1000余人，專(zhuān)任教師57人。

承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷，特別是最近一年來(lái)，隨著“管理水平提升年”活動(dòng)的逐步深入開(kāi)展，在狠抓素質(zhì)教育大背景下，我們***中學(xué)與其它學(xué)校一樣，進(jìn)一步調(diào)整了辦學(xué)思路，完善了工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)努力，今天的**中學(xué)已經(jīng)從校園環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)閹熒木耧L(fēng)貌?；厥孜覀兲剿鞯臍v程，短暫而艱辛，曲折而充實(shí)。

1、 管理：求真務(wù)實(shí)，從嚴(yán)治校

自活動(dòng)開(kāi)始以來(lái)，學(xué)校就發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，組織全體教師討論，制定切合實(shí)際、科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的一系列管理制度，作為考核教師業(yè)績(jī)、規(guī)范師生行為的依據(jù)。這些制度的核心，都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字，學(xué)生要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，教師要有嚴(yán)肅的教風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)要有嚴(yán)正的作風(fēng)，學(xué)校要有嚴(yán)明的校風(fēng)。一年來(lái)，這些制度對(duì)于促進(jìn)學(xué)校規(guī)范管理起到了重要作用，最終形成了一套行之有效的工作制“嚴(yán)謹(jǐn)高效”的教育教學(xué)管理模式。

1、校務(wù)管理：

①、嚴(yán)整領(lǐng)導(dǎo)班子：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)小組的理論學(xué)習(xí)采用自學(xué)與中心小組學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

除做到有計(jì)劃、有記錄、有筆記、有考勤，還創(chuàng)新了中心組學(xué)習(xí)制度，形成了自己的特色。比如，堅(jiān)持校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，推行校務(wù)公開(kāi)制度，建立通報(bào)制度。二是提高駕馭能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子立足學(xué)校實(shí)際，把重點(diǎn)放在提高駕馭教育發(fā)展規(guī)律的能力上，確定了“學(xué)校以育人為本，育人以教學(xué)為先，教學(xué)以質(zhì)量為重”的指導(dǎo)思想。三是開(kāi)好專(zhuān)題民主會(huì)。每周召開(kāi)一次民主專(zhuān)題會(huì)議，隊(duì)員們互相聽(tīng)取意見(jiàn)。

進(jìn)行思想交流，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，隊(duì)員們互相批評(píng)，什么都不說(shuō)。民主專(zhuān)題討論會(huì)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。經(jīng)過(guò)5年的努力，領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力有了很大提高，學(xué)校各方面工作呈現(xiàn)出快速協(xié)調(diào)的良好局面。

② 嚴(yán)格教師管理：充分發(fā)揮教師在學(xué)校嚴(yán)格管理中的作用。根據(jù)具體情況，從教學(xué)和日常紀(jì)律兩方面提出了考核指標(biāo)

對(duì)教師的在崗、到位、教案、作業(yè)批改、課堂講稿等都有具體的考核制度?？己私Y(jié)果應(yīng)與教師績(jī)效工資掛鉤。

③ 嚴(yán)格班級(jí)管理：強(qiáng)化班主任在嚴(yán)格管理中的責(zé)任。做好班主任工作，必須強(qiáng)化班主任的責(zé)任心。

班主任團(tuán)隊(duì)是一個(gè)具有獨(dú)特功能的團(tuán)隊(duì)。學(xué)校提出了“班主任二十四小時(shí)負(fù)責(zé)制”的工作要求，制訂了《班主任工作細(xì)則》、《班主任百分賽制》等管理制度，每周召開(kāi)一次班主任例會(huì)，每周公布百分賽考評(píng)結(jié)果，一周一小評(píng)，一月一總結(jié)，百分賽的考評(píng)結(jié)果與班主任補(bǔ)助掛鉤。

④ 嚴(yán)格公寓教育，公寓進(jìn)第二課堂。公寓是培養(yǎng)學(xué)生生活習(xí)慣的場(chǎng)所。在這方面，要注重紀(jì)律教育和內(nèi)部健康教育，培養(yǎng)學(xué)生文明生活習(xí)慣和自理能力；注重自律教育，培養(yǎng)學(xué)生的自尊、自強(qiáng)、自愛(ài)、自信心；重視互助教育，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)他人的高尚情操。

2、人事管理：

① 嚴(yán)格的教師休假制度。符合政策規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、喪假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因病請(qǐng)假的教職工應(yīng)持定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效證明，請(qǐng)假3天以上的，由教育局審批。

所有教職工在休假期間不得從事有經(jīng)濟(jì)收入的活動(dòng)。違反上述規(guī)定者，按曠工處理。曠工、病假、事假按有關(guān)規(guī)定扣除。凡一年內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假2個(gè)月以上的（節(jié)假日、公休日均連續(xù)計(jì)算在離崗時(shí)間內(nèi)），不享受當(dāng)年評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉職、評(píng)聘職稱(chēng)等待遇，不參加當(dāng)年年度考核。

②嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制。遵守職業(yè)道德，廉潔從教，不得從事第二職業(yè)或有償家教，不得組織學(xué)生參與有償辦班補(bǔ)課，不得向?qū)W生推銷(xiāo)教輔材料，不得向民辦教育機(jī)構(gòu)推薦、組織學(xué)生。否則，年度考核和師德考核將被視為不合格；造成不良影響的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

體罰或變相體罰學(xué)生，造成學(xué)生身心傷害的，一切民事和法律責(zé)任由本人自負(fù)，并視情節(jié)輕重依照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處分，直至解聘、辭退、開(kāi)除。教師違犯國(guó)家法律法規(guī)、無(wú)正當(dāng)理由上訪產(chǎn)生不良社會(huì)影響或犯有其它錯(cuò)誤行為的應(yīng)予以處分，不宜在教師崗位工作的應(yīng)予以調(diào)整，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘、辭退、開(kāi)除。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

在工作期間因擅離職守造成的損失或責(zé)任事故，由本人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。學(xué)校安全工作實(shí)行責(zé)任分工制。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)，副校長(zhǎng)分管學(xué)校安全工作，全面統(tǒng)籌，具體落實(shí)學(xué)校安全工作，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，對(duì)教師進(jìn)行安全教育。

③建立教師評(píng)價(jià)制度。學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行隨機(jī)評(píng)價(jià)、階段性評(píng)價(jià)和最終評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果按比例納入教師評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)教師實(shí)行定性、定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，自評(píng)、教師評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)、學(xué)生評(píng)、學(xué)校評(píng)多種形式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)過(guò)程的動(dòng)態(tài)化，評(píng)價(jià)主體的互動(dòng)化，評(píng)價(jià)內(nèi)容的多元化，調(diào)動(dòng)了教師教學(xué)的積極性與主動(dòng)性，不斷調(diào)整自我，完善自我，提升自己的教育教學(xué)水平。

3、教育教學(xué)管理：

①、常規(guī)管理。從教師的準(zhǔn)備、發(fā)言、批示、輔助、考試五個(gè)方面；②、集體備課。認(rèn)真抓好“集體備課”俗話(huà)說(shuō)“兩人智慧勝一人”我鎮(zhèn)中的教師大多數(shù)均是教學(xué)的精英。

為了統(tǒng)一步調(diào)，集思廣益，使教育教學(xué)工作邁上新臺(tái)階，充分發(fā)揮集體力量。我們認(rèn)真抓好集體備課工作。集體備課不是一種形式。精心挑選備課組長(zhǎng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

我們應(yīng)該采取粗制濫造相結(jié)合的思想。要求每學(xué)一章節(jié)前，同學(xué)科教師一起商討本章節(jié)該如何講，用多長(zhǎng)時(shí)間，**祥講，**略講。如語(yǔ)文課哪些課講，哪些課做課外閱讀，每個(gè)教師心中有數(shù)。

對(duì)于細(xì)講的內(nèi)容，講到什么程度，認(rèn)真商討。我們的總體原則是“集體備課，每天一碰頭，每周一交流，每月一小結(jié)”。經(jīng)過(guò)一年的努力，取得了良好的效果。

③、狠抓切實(shí)有效的教研活動(dòng)。學(xué)校建立健全了“教務(wù)處——教研組——備課組”**一線(xiàn)的教科研網(wǎng)絡(luò)，建立了以校為本的教研制度，建立了“集體備課、資源共享、個(gè)人加工、課后反思”的備課制度。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教研組、備課組參加活動(dòng)，要求個(gè)教研組制定切實(shí)有效的教研工作計(jì)劃，并在教學(xué)過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)。定期開(kāi)展備課展示活動(dòng)、講座競(jìng)賽活動(dòng)，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、后勤服務(wù)管理：

① 嚴(yán)格的食堂管理制度和飲用水管理制度；② 嚴(yán)格的宿舍管理制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

5、安全衛(wèi)生管理：

①、擬定安全管理制度；②、定期召開(kāi)安全會(huì)議；③、簽訂安全責(zé)任書(shū)；④、學(xué)校關(guān)鍵部位安裝攝像頭；⑤每周開(kāi)學(xué)進(jìn)行學(xué)生到校檢查；⑥ 每周一進(jìn)行學(xué)生**演習(xí)；⑦、下課放學(xué)樓道樓梯設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；⑧ 定期對(duì)水、電、窗、床進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；⑨ 定期檢查食品安全和食堂衛(wèi)生。

6、校園文化建設(shè)管理

① 為文明學(xué)生，學(xué)校利用廣播和課間休息時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德教育；② 創(chuàng)建文明課堂，每個(gè)教室的黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、學(xué)習(xí)園、優(yōu)秀書(shū)畫(huà)展，營(yíng)造班級(jí)文化氛圍；③、建和諧校園，學(xué)校在開(kāi)學(xué)初擬定建設(shè)文化方案，定期開(kāi)展書(shū)畫(huà)比賽、演講比賽、詩(shī)歌朗誦比賽等活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收。校園內(nèi)設(shè)置校園標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、毛主席像，始終開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育。

7、學(xué)校特色管理

習(xí)慣成就人生，我校狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育，從點(diǎn)滴做起，主要是三個(gè)方面：①、行為習(xí)慣，②學(xué)習(xí)習(xí)慣，③衛(wèi)生習(xí)慣

二、取得的成績(jī)

1、各年級(jí)成績(jī)逐年提升

2、學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展

三。得到了社會(huì)各界和家長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)。

4教師的認(rèn)同感、歸屬感和成就感逐年提高。

三、工作亮點(diǎn)

求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治校

四、學(xué)校特色

1、教師管理人文化

2、學(xué)生管理細(xì)致化

3、學(xué)校管理和諧化

教師的發(fā)展帶動(dòng)學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

五、存在的問(wèn)題：

1雖然我校的體制比較健全，但仍需精細(xì)化管理；

2在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，還存在不足。我們將聘請(qǐng)一些年輕有為的教師，充實(shí)教師隊(duì)伍建設(shè)。

教育是一門(mén)科學(xué)，需要不斷探索；教育是一門(mén)藝術(shù)，需要不斷的追求。隨著“管理水平提升年”活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，我們將響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，揚(yáng)帆起航，追求卓越，明天的***中學(xué)將會(huì)更加輝煌！

***中學(xué)

2012年12月

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇5

汽車(chē)一隊(duì)按照采油廠及大隊(duì)黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)活動(dòng)要求，牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的理念，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)hse管理提升工作，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了“hse管理提升活動(dòng)”，順利完成活動(dòng)要求各項(xiàng)任務(wù)?；顒?dòng)開(kāi)展工作如下：

一、 成立活動(dòng)管理小組

組長(zhǎng)：李巖賈剛

組員：王銳于海生曲永霞

二、充分認(rèn)識(shí)“hse管理提升活動(dòng)”的重要意義，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展

根據(jù)hse管理提升活動(dòng)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以解決hse工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，緊密結(jié)合hse工作實(shí)際，開(kāi)展管理診斷，查找管理短板，優(yōu)化提升措施，落實(shí)整改方案，建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升hse管理水平，為采油廠可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

3、 根據(jù)工作目標(biāo)和步驟，開(kāi)展保障工作。

1、根據(jù)“hse管理提升活動(dòng)”相關(guān)要求，制定了實(shí)施計(jì)劃。

“hse管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案運(yùn)行表

2、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做到，“一書(shū)一表”的監(jiān)督管理工作程序，制定操作指南、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)檢查表等有效提升我隊(duì)hse管理體系運(yùn)作。

三。通過(guò)開(kāi)展管理診斷，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，解決一批影響安全環(huán)保的關(guān)鍵問(wèn)題、突出問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題；通過(guò)制定和修訂管理制度，完善hse管理改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制；通過(guò)規(guī)范管理過(guò)程，落實(shí)hse管理促進(jìn)改進(jìn)措施；通過(guò)檢查、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，確保hse管理活動(dòng)的有效性。

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，使汽車(chē)一隊(duì)全體職工安全、健康、環(huán)保意識(shí)不斷加強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)到位、無(wú)安全事故、各類(lèi)隱患查找及時(shí)，hse管理工作得到有效提升。

汽車(chē)一隊(duì)

2014年10月25日

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇6

一、 加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

1、 制定完善班主任管理制度，通過(guò)期初班主任工作會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，開(kāi)展“結(jié)對(duì)子、傳幫帶”等活動(dòng)，提高班主任素質(zhì)。

2、 結(jié)合“黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)”加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)。召開(kāi)教師工作會(huì)議，結(jié)合群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，進(jìn)行深入調(diào)研。要分析我校的實(shí)際情況，找出存在的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的群眾教育規(guī)劃，并積極組織實(shí)施。

三。積極組織教師的政治學(xué)習(xí)和法律學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，提高教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、 開(kāi)展養(yǎng)成教育系列活動(dòng)

1完善和修訂學(xué)生量化考核細(xì)則，使學(xué)生的言行有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)。

2積極召開(kāi)以行為養(yǎng)成教育為主題的校班會(huì)。

3、 結(jié)合我校實(shí)際對(duì)中小學(xué)確定了行為養(yǎng)成教育的重點(diǎn)：小學(xué)重點(diǎn)抓衛(wèi)生習(xí)慣（垃圾亂撇亂丟現(xiàn)象）、樓道秩序、餐廳持續(xù)；中學(xué)注中學(xué)習(xí)習(xí)慣和不良生活習(xí)慣（抽煙、喝酒等）。

三、 開(kāi)展書(shū)香校園活動(dòng)

1按照教育局的要求，要開(kāi)展經(jīng)典誦讀活動(dòng)。通過(guò)保證誦讀時(shí)間、提供誦讀資源、保證誦讀進(jìn)度、注重誦讀指導(dǎo)、創(chuàng)新誦讀形式等措施，結(jié)合“五個(gè)一”活動(dòng)認(rèn)真落實(shí)。

2、 結(jié)合“讀書(shū)成就夢(mèng)想”系列活動(dòng)，積極組織書(shū)法、征文、講故事比賽活動(dòng)。

四、狠抓安全工作

1完善安全體系方案，抓好安全日常管理。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。

2結(jié)合安全月、安全周、安全日，開(kāi)展了一系列安全教育活動(dòng)。

三。堅(jiān)持日常安全檢查、每周抽檢、每月總檢查、分段綜合檢查的檢查制度。

4向家長(zhǎng)發(fā)放安全教育通知，做好家校聯(lián)系。

五、開(kāi)展心理健康教育

1調(diào)整心理健康教師隊(duì)伍，制定實(shí)際工作計(jì)劃。

2深入調(diào)查案例學(xué)生，建立跟蹤檔案。

三。開(kāi)展多種形式的心理健康教育活動(dòng)（集中講座、教育專(zhuān)題片）。

六、開(kāi)展學(xué)校衛(wèi)生工作

1、下發(fā)預(yù)防春季傳染病告家長(zhǎng)書(shū)。

2、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生消毒。

2預(yù)防和保護(hù)學(xué)生視力的講座和宣傳。

七、認(rèn)真開(kāi)展社團(tuán)工作

1召開(kāi)工作會(huì)議，確定中小學(xué)社團(tuán)的任務(wù)。

2、根據(jù)社團(tuán)計(jì)劃，如實(shí)社團(tuán)各種常規(guī)活動(dòng)。

八、“兩節(jié)一會(huì)”工作穩(wěn)步開(kāi)展

1、科技節(jié)根據(jù)方案有序進(jìn)行，

2、 “藝術(shù)節(jié)”有計(jì)劃、有方案、有落實(shí)。

3、成功舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)。

九、體育工作

1認(rèn)真落實(shí)休息期間的工作計(jì)劃和監(jiān)督。

2制定學(xué)校體育工作計(jì)劃，做好前期學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)工作。

3、成立體訓(xùn)隊(duì)，并組織訓(xùn)練。

十、加強(qiáng)宿舍管理

1制定完善宿舍管理計(jì)劃，調(diào)整宿舍管理人員

2召開(kāi)學(xué)生宿舍生活會(huì)，加強(qiáng)學(xué)生生活習(xí)慣教育。

十一、加強(qiáng)校園文化建設(shè)

1制定切實(shí)可行的校園文化建設(shè)規(guī)劃。

2完善校園圍墻，維護(hù)和改進(jìn)教師文化建設(shè)。

三。規(guī)劃校園綠化建設(shè)并組織實(shí)施。

十二、認(rèn)真開(kāi)展教育科研工作

1組織班級(jí)小組討論會(huì)和**班級(jí)管理辦法。

2、 班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

3月18日召開(kāi)學(xué)校安全管理班子會(huì)

3月18日召開(kāi)學(xué)校安全管理班子會(huì)

多用教室安全檢查

餐廳安全檢查

食堂安全檢查

食堂主副食庫(kù)安全檢查

設(shè)施安全檢查

黨的群眾路線(xiàn)動(dòng)員會(huì)

全體教師政治學(xué)習(xí)

行為養(yǎng)成教育校會(huì)

期初學(xué)生表彰會(huì)

“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”學(xué)習(xí)會(huì)

讀書(shū)系列活動(dòng)——故事演講

防震演練

安全月、安全周教育系列活動(dòng)

學(xué)生安全教育

師德、師風(fēng)建設(shè)工作會(huì)

食品衛(wèi)生安全工作會(huì)

班主任工作會(huì)

春季運(yùn)動(dòng)會(huì)

經(jīng)典誦讀班級(jí)活動(dòng)

管制刀具手機(jī)排查

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇7

機(jī)電“四率”

區(qū)域內(nèi)同規(guī)模標(biāo)桿企業(yè)管理辦法（或主要指標(biāo)）

所有井下機(jī)電設(shè)備必須達(dá)到90510標(biāo)準(zhǔn)，就是機(jī)電設(shè)備完好率90%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%。

本單位管理方法（或主要指標(biāo)）

均達(dá)到90510標(biāo)準(zhǔn)。

管理中的不足、突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)

1、機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

機(jī)電設(shè)備與機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一定差距。首先，機(jī)電設(shè)備管理、使用、維修不到位，設(shè)備維修的及時(shí)性和充分性無(wú)法保證。其次，機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理自動(dòng)化程度不高，需要進(jìn)一步細(xì)化核算管理。

2、機(jī)電設(shè)備存在一定隱患

煤礦的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸、存放、運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，如果不注意封存和保養(yǎng)，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞。但由于對(duì)煤礦的認(rèn)識(shí)不足，設(shè)備損壞時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，某些方面與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在一定差距。

3、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)差

由于自然條件惡劣，不安全因素較多，一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。此外，煤礦認(rèn)為機(jī)電維修工屬于輔助工種，導(dǎo)致機(jī)電工人接二連三地跳槽。煤礦中一些從事機(jī)電工作的人員不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí)排除，更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。

確定的管理提升工作重點(diǎn)

1重視機(jī)電管理人員，提高待遇，增強(qiáng)責(zé)任心

應(yīng)當(dāng)看到，設(shè)備維修管理模式無(wú)論多么完美，設(shè)備一旦發(fā)生故障，還必須由人來(lái)完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。因此，在安全管理和維護(hù)中，人才是主體。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任心。

同樣的設(shè)備，同樣的使用環(huán)境，員工有責(zé)任感和沒(méi)有責(zé)任感，效果大相徑庭。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門(mén)對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，促使其牢牢樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)備“四率”時(shí)刻達(dá)到規(guī)定要求。

2努力提高機(jī)電管理人員的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦企業(yè)要經(jīng)常舉辦形式多樣的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，如司機(jī)操作、電氣維修、機(jī)械維修等培訓(xùn)班，同時(shí)還要在各區(qū)隊(duì)利用班前班后時(shí)間由機(jī)電區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員組織業(yè)余培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。崗位培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽也是激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)積極性的重要手段。

尊重和保護(hù)技術(shù)人員，逐步提高機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員待遇，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備管理制度

機(jī)電設(shè)備是煤礦正常生產(chǎn)、安全運(yùn)行的物質(zhì)保障，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的規(guī)劃、選型、使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修制度，嚴(yán)格控制設(shè)備檢修制量。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。

實(shí)際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)，由于缺乏對(duì)設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。為保證檢修質(zhì)量，每次檢修前應(yīng)制訂嚴(yán)格、詳細(xì)的檢修計(jì)劃，并逐步實(shí)行狀態(tài)檢修；為增強(qiáng)維修人員的責(zé)任心，要針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)的維修安全措施和操作規(guī)程，實(shí)行設(shè)備維修質(zhì)量限時(shí)責(zé)任制。

其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化程度。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，采用先進(jìn)工藝流程，將設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理和完善，納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理范疇中，推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇8

集團(tuán)管理提升活動(dòng)全面開(kāi)展以來(lái)，，對(duì)照會(huì)議精神結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，最深刻的體會(huì)就是要從小事入手提升基礎(chǔ)管理水平。

把小事做細(xì)

企業(yè)的生存和發(fā)展取決于兩個(gè)因素：一是良好的外部環(huán)境；二是良好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長(zhǎng)在國(guó)機(jī)集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話(huà)中強(qiáng)調(diào)的：集團(tuán)要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢(shì)在必行。

集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，一方面與國(guó)際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，因此從細(xì)節(jié)中尋找亮點(diǎn)，尋找差距，把小事做細(xì)，以精細(xì)化工作提升管理水平才會(huì)更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為總部的基礎(chǔ)管理人員，在日?；A(chǔ)管理工作中如何“把小事做細(xì)”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴(yán)把第一關(guān)，值得我們認(rèn)真思考。原通用電氣(ge)董事長(zhǎng)兼ceo杰克·韋爾奇曾說(shuō)：每一件看似簡(jiǎn)單的小事情，都能夠反映出落實(shí)這件小事情的人的態(tài)度和責(zé)任心，對(duì)于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責(zé)任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。

因此，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細(xì)”列為自我提升的工作目標(biāo)，希望從自我做起，從“把小事做細(xì)”入手，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平。

把小事做實(shí)

“把小事做實(shí)”是將管理提升落到實(shí)處的關(guān)鍵。對(duì)照自身工作，首先，要做好工作計(jì)劃。對(duì)于各項(xiàng)工作都要做好嚴(yán)謹(jǐn)、周密的計(jì)劃，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，使工作盡可能減少反復(fù)，做到有條不紊。

其次，要對(duì)工作做好記錄總結(jié)，通過(guò)總結(jié)和記錄，對(duì)工作重新進(jìn)行梳理，為以后類(lèi)似工作積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng)新。要在工作過(guò)程中邊學(xué)邊做邊總結(jié)，通過(guò)不斷改進(jìn)日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。

黨建管理已列入集團(tuán)13項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高個(gè)人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺(tái)階。

為進(jìn)一步深化管理提升活動(dòng)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，曲靖分公司工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)的文件精神，按照管理提升活動(dòng)的目標(biāo)及實(shí)施要求，認(rèn)真開(kāi)展了管理提升活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展及心得體會(huì)總結(jié)如下：

1、 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)，落實(shí)活動(dòng)重點(diǎn)

管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，工會(huì)按照活動(dòng)要求，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義與目的，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)待日常工作，對(duì)工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思，及時(shí)查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升活動(dòng)的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。使管理促進(jìn)活動(dòng)貫穿于工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理促進(jìn)活動(dòng)的有效性。

2、 反復(fù)研究討論，分析梳理短板

結(jié)合管理提升活動(dòng)要求，分公司工會(huì)開(kāi)展了認(rèn)真細(xì)致的分析討論，通過(guò)聯(lián)系實(shí)際查找工作中的不足，對(duì)照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門(mén)管理提升的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研和**，總結(jié)出工會(huì)工作的管理缺陷。目前，工會(huì)工作的主要問(wèn)題是工會(huì)工作的開(kāi)展沒(méi)有與項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合；廠務(wù)公開(kāi)工作有待進(jìn)一步規(guī)范和完善。

分公司工會(huì)根據(jù)自診斷情況積極開(kāi)展整改落實(shí)，確保取得良好效果。

3、 制定改進(jìn)措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行

實(shí)是是開(kāi)展管理改進(jìn)活動(dòng)的關(guān)鍵。針對(duì)查找出的問(wèn)題及短板，分公司工會(huì)進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項(xiàng)工作部署，修訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)黨建帶工建，要求各基層工會(huì)認(rèn)真圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，完成責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。同時(shí)切實(shí)做好分公司廠務(wù)公開(kāi)的深化工作，不斷完善《廠務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)訊》的編制工作，并結(jié)合分公司點(diǎn)多、面廣、人員分散的實(shí)際，把廠務(wù)公開(kāi)逐步搬上網(wǎng)絡(luò)，定期向職工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工福利等情況，并確保信息的及時(shí)性、真實(shí)性、全面性。

堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)年度考核制度，做到有對(duì)照、有檢查，把廠務(wù)公開(kāi)工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道，努力把管理提升活動(dòng)各項(xiàng)具體工作要求落到實(shí)處。

管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，目的是要提高職工對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，把分公司管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)部署不折不扣的落到實(shí)處，并以管理提升活動(dòng)為抓手，將各項(xiàng)管理工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階。我將按照管理提升活動(dòng)的思路，確定重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施、細(xì)化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

按照股份公司的計(jì)劃，今明兩年我們將在股份制中開(kāi)展管理提升活動(dòng)。近日，新能源公司組織召開(kāi)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求，我通過(guò)學(xué)習(xí)講話(huà)和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。

全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實(shí)。

抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著手：

一是完善各項(xiàng)制度，用制度管理，以制度落實(shí)。制度是人建立起來(lái)的，也是靠人來(lái)實(shí)施和維護(hù)的。實(shí)行制度比建立制度更重要、更困難。

無(wú)論制度有多好，如果不嚴(yán)格執(zhí)行、不認(rèn)真執(zhí)行，就很難發(fā)揮作用，甚至適得其反。今年以來(lái)，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了修訂《安全生產(chǎn)管理制度》等一系列制度。

初步建立了一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，總體實(shí)施情況良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，密切關(guān)注制度的落實(shí)和落實(shí)，用制度推動(dòng)工作再上新臺(tái)階。

二是進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)明確，工作思路明確，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇9

我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動(dòng)，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本單位實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下：

一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開(kāi)展及成效：

針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，我單位成立了以隊(duì)長(zhǎng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室所有成員編為小組成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。我單位在每周組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每位員工都積極參加，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗(yàn)的交流，我們深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目年后剛剛開(kāi)工，及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成。

目前，我們已經(jīng)完成了對(duì)以往管理辦法和制度的更新、補(bǔ)充和修訂，以及對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)。針對(duì)本工程項(xiàng)目，進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工，部門(mén)職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

2、 自我診斷，找出問(wèn)題環(huán)節(jié)，制定推廣目標(biāo)：

通過(guò)啟動(dòng)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和改進(jìn)環(huán)節(jié)，自我調(diào)查，找出問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，具體改進(jìn)問(wèn)題如下：

1對(duì)當(dāng)前安全管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，有待進(jìn)一步提高。

2自身理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面，經(jīng)驗(yàn)不足，理論聯(lián)系實(shí)際需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、確保不發(fā)生安全事故；

4確保公司文件精神得到貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理得到全面控制；

5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。

3、 結(jié)合實(shí)際，制定改進(jìn)措施，堅(jiān)定不移地實(shí)施

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，我們成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，辦公室全員參與，制定了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

2利用業(yè)余時(shí)間，我將進(jìn)一步了解公司發(fā)布的相關(guān)規(guī)范和相關(guān)管理手冊(cè)，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人；

四、存在問(wèn)題及下一步工作打算

從第一階段的管理提升開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過(guò)程中總有些這樣或那樣的問(wèn)題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。

下一階段計(jì)劃本單位在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭(zhēng)取早日完成我單位的提升，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇10

3、針對(duì)目前無(wú)砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不夠明確，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，目前施工的道床板存在一些缺陷（線(xiàn)型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問(wèn)題）；

4執(zhí)行力有待提高，公司下發(fā)文件中關(guān)鍵工序卡控制制度不健全、不到位；

5起重作業(yè)的安全性有待提高。

制定提升目標(biāo)：

1確保不發(fā)生火災(zāi)和交通安全事故；

2爭(zhēng)取在局、公司組織的qc活動(dòng)中獲得榮譽(yù)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)；

三。確保無(wú)砟軌道質(zhì)量合格，達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)砟軌道施工質(zhì)量在整個(gè)標(biāo)段處于領(lǐng)先水平；

4確保公司和項(xiàng)目部文件精神得到貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理得到全面控制；

5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。

3、 結(jié)合本部門(mén)情況，制定改進(jìn)措施，堅(jiān)定不移地實(shí)施

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，部門(mén)成立了以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，經(jīng)部門(mén)小組全員參與，制定了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊(cè)，參考公司其他項(xiàng)目在qc、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。

3、會(huì)同工程部完善無(wú)砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人；

4嚴(yán)格要求各部門(mén)并督促其他部門(mén)貫徹執(zhí)行文件精神；

5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車(chē)司機(jī)、泵車(chē)司機(jī)書(shū)面安全告知書(shū)，加強(qiáng)點(diǎn)擊作業(yè)安全，安全員每天對(duì)鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線(xiàn)附近時(shí)，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

四、存在問(wèn)題及下一步工作打算

從第一階段安質(zhì)部的管理提升開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過(guò)程中總有些這樣或那樣的問(wèn)題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門(mén)對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。

下一階段計(jì)劃實(shí)施第二階段的管理改進(jìn)活動(dòng)。首先部門(mén)問(wèn)題對(duì)應(yīng)的個(gè)人，該員工必須牢記設(shè)計(jì)自己的問(wèn)題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭(zhēng)取早日完成部門(mén)的提升，成為項(xiàng)目部提升落實(shí)較好的部門(mén)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安質(zhì)部2013年3月15