目標觀后感

目標觀后感8篇。

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的時代，很少有影視作品能夠讓人深受觸動。對于一部電影，觀后感不僅需要理解其所處的社會和文化背景，還需要反思我們在撰寫觀后感時可能遇到的問題，以及如何通過觀后感分享自己的心得和感悟。如果想要擁有一份清晰的人生規(guī)劃，不妨從閱讀《目標觀后感》開始。我們希望這篇文章能夠幫助您更好地管理工作和生活！

目標觀后感 篇1

（四）強調(diào)自我評價

目標管理強調(diào)對工作中的成績、不足和錯誤的自查自糾，不斷提高工作效率。

三、對目標管理的評價

（一）目標管理理論的優(yōu)點

（1） 目標管理能為組織中易于度量和分解的目標帶來良好的績效。對于技術(shù)上可分離的工作，職責(zé)和任務(wù)明確的目標管理往往能起到立竿見影的效果，而對于技術(shù)上不可分離的團隊工作，則很難實施目標管理。（2）目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。

由于組織目標的結(jié)果和職責(zé)都是試圖分配到某個崗位或部門，很容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不充分、職責(zé)不明確等缺陷。（3） 目標管理激發(fā)了員工的自覺性，激發(fā)了員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制和自我調(diào)節(jié)，個人利益和組織利益緊密相連，從而提高了士氣。

（4） 目標管理促進思想交流和相互理解，改善人際關(guān)系。

（二）目標管理理論的缺點

（1） 目標管理的哲學(xué)假設(shè)并不一定存在：它對大多數(shù)人能夠控制和激勵自己的假設(shè)過于樂觀。（2）目標設(shè)置困難：

真正的考核目標很難確定，很多崗位很難定量化的具體目標。（3） 目標設(shè)定需要時間：目標設(shè)定是上下級之間的雙向溝通，達成共識需要時間。

（4） 強調(diào)短期目標：目標管理計劃中設(shè)定的大多數(shù)目標都是短期的，往往以影響長期目標為代價。（5）目標管理的思想較難統(tǒng)一：

目標管理是一種規(guī)劃技術(shù)，也是一種管理理念。大多數(shù)組織成員不一定理解這一想法的原則。

目標觀后感 篇2

讀過不少管理類的書籍，也參加過一些管理培訓(xùn)，這些對我的管理水平的提升當(dāng)然有一定作用，但《目標》這本書給我?guī)淼氖且环N完全不同的感受，它通過在我們非常熟悉的、似乎就在我們身邊每天剛剛發(fā)生的事情來解剖企業(yè)管理的精髓，讓我得到了與過往企業(yè)管理學(xué)習(xí)相比完全不同的收獲。

一、 管理的任務(wù)就是實現(xiàn)企業(yè)的目標

企業(yè)的目標是什么？簡而言之就是兩個字“賺錢”。如果精確定義一下就是：企業(yè)現(xiàn)在和將來都要持續(xù)地獲取更大的利潤。

作為工廠的管理者，我們的管理任務(wù)是通過科學(xué)的方法和手段確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。

二、 怎樣把目標融入到企業(yè)的日常工作中

我們每一個人都知道，企業(yè)必須賺錢，我們才能發(fā)展。但是，如何讓大家知道，他們所做的有助于企業(yè)賺錢呢？《目標》一書深入淺出、抽絲剝繭地對此進行了剖析，對我們管理者而言也有一種豁然開朗的感覺。

衡量企業(yè)是否賺錢我們可以用三個標準：

1. 凈利潤；

2. 投資回報率；

3. 現(xiàn)金流。

對于總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理來說，這三個指標是理所當(dāng)然的。但對于我們的生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設(shè)備主管等中基層管理人員來說，這三個指標似乎離他們太遠了，他們也沒有獲得這些信息的資源和權(quán)限。那么生產(chǎn)部門的人要怎樣做才能使企業(yè)賺錢呢？

《目標》告訴我們：衡量一個企業(yè)能否賺錢，我們也可以用下面的三個指標來衡量：

1. 有效產(chǎn)出；

2. 存貨；

3. 營運費用。

企業(yè)要想賺錢，就必須：增加有效產(chǎn)出，同時降低庫存和運營成本。

實際上上面兩個評判標準是等效的。

因此，作為我們的各類管理者，無需通過紛繁復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)就可以通過你身邊的信息分析判斷：我這樣做是不是有助于企業(yè)賺錢。這三個指標非常明確、簡單、適用，可以很容易地將目標融入到工廠的基本運行中。

三、 管理概念的創(chuàng)新

《目標》提出了許多和以往管理或財務(wù)方面不同的概念，這些概念有助于我們進一步理清管理思路。

1. 有效產(chǎn)出

如果有人問你，企業(yè)管理最重要的是什么？我相信不同的人有不同的答案。我們在很多管理雜志上也看到過很多采訪，都涉及到管理、團隊、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化等方面。

其實現(xiàn)在看來這些答案無非是一些空洞的花花辭藻而已。

企業(yè)管理的核心本質(zhì)實際上是最簡單的基本常識，這往往是真理。

我認為企業(yè)管理最重要的是保證企業(yè)賺錢，保證企業(yè)賺錢，必須有有效的產(chǎn)出。

什么是有效產(chǎn)出呢？

整個系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速度。

按照邏輯推理，企業(yè)最重要的就是銷售。

雖然管理、團隊、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化都非常重要，但它們只是企業(yè)實現(xiàn)目標的手段。

銷售是實現(xiàn)有效產(chǎn)出的必經(jīng)之路。

如果沒有銷售，就沒有有效的產(chǎn)出。討論庫存、經(jīng)營費用等的改善意義不大，toc法在企業(yè)持續(xù)改進中的應(yīng)用將失去其基礎(chǔ)。

2. 存貨

《目標》中給出的存貨概念和傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論中的存貨概念有一定的差異，有助于我們理解和掌握日常運營中的有用信息。

《目標》中對存貨的定義：整個系統(tǒng)投資在采購上的金錢，而采購的是我們打算賣出去的東西。

根據(jù)這一定義，我們的存貨是指尚未銷售成產(chǎn)成品的原材料和設(shè)備折舊后的殘值。

塔特爾現(xiàn)在采用的庫存概念是指原材料、中間產(chǎn)品和成品。而且，中間產(chǎn)品、成品等的價值加上多步驟的燃料動力、勞動力等成本，導(dǎo)致我們在了解管理信息時往往得不到真正想要的東西。

比如tta21的成本計算，包含直接材料、直接人工、燃料動力、制造費用等，但從目前的核算方法得到的數(shù)據(jù)并非真實的數(shù)據(jù)，因為直接材料包含了前幾步的直接人工、燃料動力、制造費用，從報表數(shù)據(jù)我無法得到單位產(chǎn)品真實的、直觀的直接材料、直接人工、燃料動力、制造費用，往往搞得我一頭霧水。

如何簡化成本核算，為管理提供可靠的數(shù)據(jù)，使之得我們認真探討的問題。

3. 產(chǎn)品成本的計算

《目標》對現(xiàn)行會計準則中的一些基本概念提出了質(zhì)疑，甚至提出存貨不能算作資產(chǎn)，只能為算作負債。

成本是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的最重要的信息，銷售定價必須以成本為基礎(chǔ)。但關(guān)鍵問題是我們目前的成本計算方式有問題嗎？我們的成本可靠嗎？

《目標》第38章給我很深的觸動，羅哥敢以比成本低10%的價格向集團公司要訂單，更精彩的是羅哥敢于接比市場價格低30%的價格拿下法國人model 12的訂單。這的確值得我們思考。

因此，我在反思，我們的成本核算有問題嗎？

對塔特爾來說，現(xiàn)在重要的是讓工廠運轉(zhuǎn)，我們必須得到更多的訂單。我們可以一步一步來，在確定銷售價格時先確保我們可以獲得正現(xiàn)金流，然后再朝目標——“賺錢”一步步邁進。

4. 成本世界和有效產(chǎn)出世界

對于一個企業(yè)來說，無論是成本重要還是有效產(chǎn)出重要，恐怕很多企業(yè)仍陷入誤區(qū)。

如果我們對這個問題沒有一個清晰的認識，那么企業(yè)的所有政策導(dǎo)向都會出現(xiàn)問題，最終影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。

《目標》明確地告訴我們，企業(yè)持續(xù)的改善不是為了節(jié)省成本，而是為了提高有效產(chǎn)出。

瓶頸的概念不是降低運營成本，而是提高有效產(chǎn)出。

衡量一個企業(yè)的新規(guī)模，最重要的是有效產(chǎn)出，其次是存貨，最后是營業(yè)費用。

只有真正了解有效產(chǎn)出的重要性，我們才可能從“成本的世界”跨入“有效產(chǎn)出的世界”，這絕對是質(zhì)的飛躍。

四、 教我們達到目標的途徑

《目標》提出了達到目標的途徑就是持續(xù)改善約束條件。并提出了toc五大核心步驟。通過簡單易懂的案例，對每一步都進行了詳細而生動的描述。

對我們實際工作而言，是十分有效的管理工具，每個部門都可以用上述步驟對問題進行分析，并找出解決問題的辦法。

五、 泰特爾面臨的問題

rogor工廠的問題是大量訂單延誤，問題是工廠的內(nèi)部運作。

泰特爾和羅哥工廠的情況相比，我真的很羨慕羅哥。泰特爾的情況上比羅哥工廠的情況要糟糕得多?？纯疵刻觳粩嘣黾拥某善穾齑?，我們憂心忡忡。

我們最大的瓶頸是銷售。生產(chǎn)速度要比銷售速度快得多，才能將庫存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出。

如果假設(shè)目前l(fā)ed包裝膠市場對tta21有大量的需求是客觀真實的，那么技術(shù)也可以看作是tutel的另一個制約因素，盡快解決產(chǎn)品泛黃、低氯的問題也迫在眉睫。

但如果tta21確實沒有市場需求呢？或者說tta21的市場需求不能滿足目標的實現(xiàn)呢？恐怕這是塔特爾必須面對的一個更為嚴重的問題，因此這一制約因素是公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的重新定位。

六、 要使toc成為改善泰特爾的工具

只有“當(dāng)自己的鐘納”才能夠有效地對泰特爾進行持續(xù)改善，我們應(yīng)當(dāng)在實踐中不斷摸索和運用toc制約法。我們在工作中可能會遇到各種各樣的問題，可能實物理上的制約，也可能是政策上的制約，但無論如何，我們都希望能夠在復(fù)雜的環(huán)境中找到核心問題，然后加以解決。

通過不斷的實踐和學(xué)習(xí)，逐步提高toc方法的控制能力，是我們未來管理的重要組成部分。作為管理者，我們必須具備以下能力：

（1） 知道我們應(yīng)該改變那些事情；

（2） 朝正確的方向改變；

（3） 用科學(xué)的方法進行改變。

只有具備上述能力，我們才算是真正得到了提升。

就目前而言，泰特爾的所有管理者應(yīng)該聚焦以下幾點：

一。做任何事情，都要考慮是否有利于目標的實現(xiàn)。我們可以通過有效產(chǎn)出、存貨、營業(yè)費用等進行評價；

2. 把toc五大核心步驟運用到實際工作中去；

3. 集中所有資源解決銷售、技術(shù)瓶頸是當(dāng)務(wù)之急。

以解決銷售瓶頸為例。

1． 明確銷售瓶頸；

2． 挖掘銷售的潛能，tta21市場潛能有多大？是否還可以開拓別的應(yīng)用領(lǐng)域？這個問題要搞清楚。

三。公司的一切工作都是為銷售工作服務(wù)的，如解決技術(shù)瓶頸問題、解決產(chǎn)品質(zhì)量問題、保證產(chǎn)品成本足夠低、保證有足夠的生產(chǎn)能力和及時交貨等；

4． 提高銷售能力。招聘優(yōu)秀的銷售管理人才和市場開發(fā)人才，擴大塔特爾產(chǎn)品的市場份額；

5． 回到步驟一。

目標觀后感 篇3

《目標的威力》這本書以其獨到的觀點和感人的故事感染了無數(shù)讀者。在這本書中，作者Brian Tracy闡述了設(shè)立目標的威力與重要性，以及如何制定目標和達成目標。這本書不僅僅是一本指導(dǎo)成功的書，更是一本引導(dǎo)人們理解自己和改變自己的書。

自從讀了《目標的威力》這本書，我對目標的意義和設(shè)立目標的必要性有了全新的看法。在這本書中，作者強調(diào)了目標制定的重要性。他說：“目標是為了給你的生活定位，告訴你你想達成什么，怎么達成，以及何時達成?！?/p>

在現(xiàn)代社會，我們經(jīng)常忙于工作，忙于生活瑣事，我們沒有時間思考我們的人生，我們可以做的只是追隨別人的腳步?？墒牵@并不是我們真正想要的。我們需要一個目標來指引我們，一個讓我們朝著自己的方向前進的目標。這個目標可以是一個職業(yè)目標、一個健康目標、一個財務(wù)目標或者一個家庭目標，因為只有明確了自己的目標，我們才有可能在這個目標上取得進展。

在《目標的威力》中，作者還詳細介紹了如何制定目標。他說：“你制定目標的時候，首先要確定你想要達成的目標，然后制定計劃，逐步實施，堅持不懈，知道達成目標為止?！边@個過程會面臨很多困難和阻力，我們必須堅定地向前走。

正如《目標的威力》中描述的那樣，成功的人們都有一個共同點：他們設(shè)立了目標并且堅持不懈地去實現(xiàn)它們。這些人懂得了目標的力量，他們知道自己的目標是什么，他們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的目標付出了努力和汗水。在經(jīng)歷了一系列的挫折和困難之后，他們實現(xiàn)了自己的目標，從而獲得了成功和滿足感。

最后，我想說，《目標的威力》這本書不僅僅是一本靠譜的指導(dǎo)成功的書，而且也是一本啟示我們的書，它讓我們認識到設(shè)立目標的威力。在這本書中，作者與我們分享了許多用心的故事，這些故事讓我們從中汲取力量，相信目標的力量，這讓我們有信心去實現(xiàn)我們的目標。

總之，在《目標的威力》這本書中，作者們把制定目標和實現(xiàn)目標并結(jié)合起來，真正讓我們明白了目標的威力所在。同時，書中還有很多實用的方法和技巧，讓我們可以更好地制定目標和實現(xiàn)目標。對于那些想要改變自己人生的人來說，《目標的威力》這本書是一本必讀的指導(dǎo)成功之書。

目標觀后感 篇4

品管部李建軍

9月2日晚公司組織**《目標管理與績效考核》光盤,主要是為中層管理人員做一次培訓(xùn),看過以后感受頗深.

培訓(xùn)內(nèi)容開頭就引用了查德威克行為學(xué)研究的一個故事.主要是闡述了有明確目標、有目標但不明確、有目標但是短期目標、無目標等四類人最終的生活狀況的對比，從中可以很明確的看得出來，有明確目標的人，到最后都是成功人士，這個例子可以看得出來目標對于人的成長和價值觀的體現(xiàn)是何等重要。因此，我們應(yīng)該借鑒成功人士得成功經(jīng)驗，為自己設(shè)定一個可衡量的目標，朝著目標的方向努力，我們一定會成功的。

記得在之前看書的時候看到過一句話是這樣寫的:沒有目標的人生就像斷了線的風(fēng)箏一樣,在天空中盲目的飛翔,最終會消失在遼闊的天空中.從這句話我們很明顯的感覺到了目標對于人生的重要性,如果我們沒有了目標,就不知道自已如何在自已的漫長人生旅途中前進,不知道什么時候才能達到自己期望.

當(dāng)然這僅是從個人來講,如果是一個團隊,是同樣的道理,如果沒有目標,大家都不知道應(yīng)該如何去發(fā)展.久而久之團隊也就不能稱之為團隊了.

《目標管理與績效考核》，他的講授內(nèi)容主要是系統(tǒng)介紹了一整套目標管理與績效考核技巧，包括目標設(shè)定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標分解、目標檢查、績效考核等，是適合所有企事業(yè)機構(gòu)使用的標準管理實務(wù)。它告訴我們?nèi)绻胱屢粋€人或是一個團隊充分的發(fā)揮自已和團隊的潛能,必須要給自已和團隊制定相應(yīng)的目標,那么如何制定目標,如何才能使目標成為現(xiàn)實,不脫離實際,聽了此次培訓(xùn)后了解到了一些目標管理中制定目標的一些技巧,可以說對于我們后續(xù)的工作和人生的發(fā)展是極其重要的.

制定目標要用到**art原則(即s:specific具體的m:measurable可衡量的a:

agreeupon雙方同意的r:realties 現(xiàn)實的 t:time boun有時限的)從中不難看出有我們制定的目標是可以測量的能實現(xiàn)的且經(jīng)雙方同意的具體要求,而且要有時間限制,那么如何才能衡量目標能夠在一定的時間內(nèi)達成呢?

周志軒老師告訴我們需要績效考核來考核目標的達成情況.當(dāng)然績效考核說起來不難,但真正落實到位難度還是不小,目前從我們公司實際情況來看,可能會有一些人會覺得很麻煩,沒有必要這樣去做,也可能有些管理人員會存在這樣一些想法:認為這件事沒有意義，對此敷衍了事，走走過場；擔(dān)心與員工發(fā)生沖突，怕得罪人；員工怕受批評或懲罰；害怕自身的弱點暴露出來；有時又變得命運有關(guān)，晉升、獎金、出國培訓(xùn)的機會，所有好事都與他聯(lián)系起來，成為激發(fā)矛盾的導(dǎo)火索.

這僅是起初階段沒有真正了解到績效考核的好處,而出現(xiàn)的一些心理問題.如果大家明白績效考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性.那么就不會存在上述一些擔(dān)心了.

其實績效考核最主要的目的就是激發(fā)每個員工的工作積極性,使每一個在在一定的環(huán)境中人盡其能,才盡其職.充分的體現(xiàn)自已的人生價值,有利而無害.結(jié)合本公司的實際情況來看,我們需要的就是這樣一種有挑戰(zhàn)性的,有改革決心的新型事物來改善自已的不足.

總之，這樣的培訓(xùn)班對我來說，從不同的方面去了解目標管理和績效考核的本質(zhì)，有助于提高自己的管理能理和在后續(xù)工作中自身的不足

目標觀后感 篇5

暑假中，我像一個貪吃的人，如饑似渴地“嚼”完了全套智慧背囊。這里面做人做事的道理像天上的星星，數(shù)不勝數(shù)。這么多的文章中，我最欣賞不斷升級你的目標這篇文章，它讓我受益匪淺。

這篇文章講了兩個學(xué)電腦的人，一個夢想成為比爾蓋茨，一個目標是開一家小電腦店，當(dāng)時二人都在一個公司干活兒。前者閱讀比爾蓋茨的書籍，后者在幾年后辭職開了一家小店。時光一年又一年過去了，3年后，前者依然是公司職員，后者已經(jīng)在考慮自己的連鎖店了。不難看出，前者3年一事無成，而后者已經(jīng)有不小的成績。

目標是一盞明燈，照亮你前進的.道路；目標是一個指南針，在迷路時為你指明方向；目標是一只火把，燃燒你潛在的激情。羅曼羅蘭說：“人生最可怕的事情，就是沒有明確的目標?！蹦繕斯倘恢匾?，可你如果把目標放的太過于遙遠，那你就可能會覺得遙不可及，以至于你萬念俱灰，一事無成。因為你無法一口吃成一個大胖子，而你如果把目標設(shè)得容易，化為能看得到的，那就會更容易成功，再制定下一個目標，這樣就更有把握獲得人生最大的勝利。如果人生是爬雪山，你把目標插在大山頂，一定會被困難嚇倒；反之，如果你把目標設(shè)在十米開外一些，那就容易得多，一步一步走向頂峰。

朋友，你想成功嗎？那就請你不斷升級你的目標，向目標一步步堅實地走去，走向成功，走向人生的勝利

目標觀后感 篇6

《目標》以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，找出行動與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復(fù)雜管理問題的方法。下面是小編整理的《目標--簡單有效的常識管理》讀后感，希望對大家有幫助！

《目標--簡單有效的常識管理》讀后感1很開心能讀到《目標》這本書。雖然我沒有從事與制造業(yè)相關(guān)的工作。確仍感到受益匪淺！

這本書的作者—高德拉特博士是以色列物理學(xué)家、舉世知名的企管大師、”制約法”（toc：theory of constraints）發(fā)明者。他用寫**的形式深刻地描述了工廠工作機制的“悖論”(工廠的管理者們正在用“常規(guī)做法”毀滅工廠，而“常規(guī)做法”就是業(yè)界所有的工廠都是這么做的）。

這個故事鼓勵管理者們“打破復(fù)雜的舊框框”和勇于“不斷探索、實踐和學(xué)習(xí)”。

故事一開始，故事的主人公羅哥就面臨著工廠和婚姻的困境。眼看馬上就要成為一個失去事業(yè)、失去家庭的“失敗者”。最后，他的工廠成了整個集團的救星，他的妻子又和他和好了。

而這中間只用了三個月的時間。

這本書的主題是圍繞物理學(xué)家鐘娜和他的學(xué)生羅哥在機場的偶遇開始的。

當(dāng)時，羅哥問候了自己的老師以后，簡單介紹了工廠以及先進的機器人設(shè)備，而鐘納非常懷疑地詢問機器人是否真的提高了產(chǎn)能。羅哥當(dāng)時并沒有肯定的表態(tài)，事實是他正在為成堆的庫存和永遠無法按時交貨的訂單弄得焦頭爛額，他根本就沒有認真地思考過這部工廠最昂貴的機器人和產(chǎn)能之間隱秘的邏輯。他的老板已經(jīng)給他下了最后通牒：

最后三個月！

羅哥和鐘納教授的每一次接觸都非常短暫，而鐘納教授也并沒有告訴羅哥具體的做法，他每次會用簡短而有深意的提問來引導(dǎo)羅哥自己去尋找答案（即蘇格拉底的指導(dǎo)方法，只問問題，不提供答案 ，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè) ，以行動印證，最后找出答案來）。羅哥每次經(jīng)常痛苦地思考，最后得出的結(jié)論基本都是“常識”而已。

所以，就像作者自己說的”科學(xué)并不高深，常識并不平常“。

《目標--簡單有效的常識管理》讀后感2讀《目標—簡單而有效的常識管理》這本書，我最大的心得就是一定要知道自己的目標，解決問題抓住關(guān)鍵點：我們的管理工作中經(jīng)常會遇到復(fù)雜而且多變的問題，這時候我們?nèi)绻涯抗饩o緊盯在所遇到的具體問題上，而忽略了全局的思考就有可能陷入被動。《目標》這本書就告訴我們一個道理，越復(fù)雜的問題越需要簡單的解決方法！

所謂“提綱”，是指如何迅速找到問題的關(guān)鍵點，千方百計地解決問題，不僅是管理者必備的能力，也是一個人在日常生活中所需要的一種能力！

不幸的是，在日常管理中，我們經(jīng)常陷入許多復(fù)雜的過程和實踐中。一種情況就是典型的本位主義。整個公司的目標與個部門、各單位的目標不一致，導(dǎo)致局部優(yōu)化，但不能保證全局優(yōu)化。

另一種情況就是復(fù)雜問題的復(fù)雜化，甚至簡單問題的復(fù)雜化，最明顯的表現(xiàn)就是把目標量化和分解為具體的衡量指標，也許最初的量化指標是比較能反映目標的需要的，但是隨著組織本身的變化和組織所處環(huán)境的變化，這些量化指標對組織目標的反映就逐漸背離，久而久之這種量化的指標逐漸變形，以至于演化到最后，量化指標已經(jīng)與目標背道而馳了。這種情況是羅哥在《進球記》中面臨的第一個問題，也是約納為他指出的第一個問題。

一個組織中每個局部環(huán)節(jié)的最優(yōu)不一定意味著全局的最優(yōu)！羅哥的工廠里使用了機器人之后，確實在個別工序中得到了優(yōu)化，但是鐘納卻不客氣地指出，這不但不能帶來全局性的優(yōu)化，凡而會損害整體的最優(yōu)。其實道理并不復(fù)雜，整個流程中效率最低的工序（瓶頸工序）決定著整個流程的產(chǎn)出，局部最優(yōu)不能解決瓶頸工序的效率，從而也不能解決整個流程的效率，對整體的產(chǎn)出不會有什么改善。

同時，機器人的引入勢必使局部最優(yōu)，局部產(chǎn)出增加，卻不能被瓶頸工序有效消化，于是大量庫存產(chǎn)生，庫存是要支付成本的，于是機器人的引入不但沒有增加整體的產(chǎn)出，反而因為增加了固定成本而影響了整體的效率。一個并不復(fù)雜的問題卻困擾了羅哥很久。有誰敢很明確地說在自己的組織中不存在這種充分優(yōu)化局部卻忽略全局的愚蠢行為呢？

消除短板

經(jīng)濟界和管理界有一種桶理論，認為桶的持水能力不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。即使大部分木板很長，只要一塊木板短，整個桶的持水能力也會大大降低。類似的是整個組織的產(chǎn)出依賴于效率最低的單位。

《目標—簡單而有效的常識管理》這本書中關(guān)于健行（遠足）的一段就**了這個問題。健行中每一個不同的童子軍行進的速度是不同的，整個隊伍的行進速度取決于行進速度最慢的一個。在大流水線作業(yè)的現(xiàn)場也會發(fā)現(xiàn)這樣的問題，整個流水線的產(chǎn)出不取決于平均速度也不取決于速度最快的工位，而是取決于速度最慢的工位。

為了彌補整個裝配線的速度，我們必須設(shè)法彌補最慢站的速度。健行中，羅哥最終通過減輕速度最慢的童子軍賀比的負重方式提高了他的速度，從而彌補了整支隊伍的短板。

大流水線作業(yè)現(xiàn)場也需要解決瓶頸工位的問題。公司的每條生產(chǎn)線編排前，每一個工位的標準工作時間都是經(jīng)過嚴格測算的，正常情況下，每個工位的工作效率應(yīng)該是相同的。但是畢竟工人不是機器人，每一個工人都會有特殊情況，誰也不能保證所有的時間里所有的工人都會以標準時間設(shè)定的速度工作，數(shù)百人的流水線上只要存在變數(shù)的波動，馬上就會在后面被放大，最終嚴重影響整條流水線的產(chǎn)出。

這個問題是怎么解決的呢？例如某些日本公司，其員工中都一個很特別的級別“替位”。

替位的職責(zé)就是負責(zé)清理堵機，哪個工位出現(xiàn)堵機馬上過去幫忙，如果有人因為喝水上廁所或者其他的事情比如身體不適等等情況的時候，替位必須馬上趕過來幫忙，以避免因為一個工位出現(xiàn)問題影響整個流水線進度的情況發(fā)生。替位的使用其實就是為了解決整條流水線上可能出現(xiàn)的影響產(chǎn)出的變數(shù)。也就是為了彌補短板。

如果沒有替代，整個管道的效率會大大降低，有時只能達到理想的效率，僅僅因為使用一個替代就解決了這個問題。一個人的使用就把整條生產(chǎn)線的效率提高了一倍，相當(dāng)于數(shù)百個工人每人的效率都提高了一倍，這就是抓住了問題的關(guān)鍵。

裝配線運營需要解決瓶頸站的問題，那么整個公司的運營管理是否需要？如果公司運營中能顯著解決掉短板，整個公司的運營情況將會得到顯著改觀。

普適性真理

“我猜我真正想學(xué)的是如何管理，不管是管理工廠、事業(yè)部、公司，或任何形式、任何規(guī)模的組織?！蔽疫t疑了一下，又加了一句，“如果能學(xué)會如何管理我的人生也不錯，但是恐怕我要求的太多了?！?/p>

管理是一門科學(xué)，但管理是一門藝術(shù)。到目前為止，管理學(xué)院太多了，有人稱之為管理叢林。林林總總的管理學(xué)派中只有一個學(xué)派的思想很少得到批評那就是權(quán)變學(xué)派，強調(diào)環(huán)境不斷變化的情況下管理應(yīng)該強調(diào)隨機應(yīng)變，相機而變，而不應(yīng)該生搬硬套所謂的固定模式。應(yīng)該說《目標—簡單而有效的常識管理》這本書作者最初的思路就是這樣的，從一開始作者就希望讀者能跳出固有的管理概念和模式重新認識管理。

我認為任何一種管理模式都有其特定的適用環(huán)境。很難說這種模式在擺脫了固有環(huán)境之后，其生命力有多強。不過約束理論還是有它可取之處的，它提供了一套進行改進和如何最好地實施這些改進的管理理念和管理原則。

目標觀后感 篇7

《目標》讀后感

剛開始接觸《目標》這本書的時候，只是帶著完成作業(yè)的目的去閱讀電子版，但當(dāng)閱讀了快三分之一的時候，毅然決然購買了一本書，覺得此書值得反復(fù)閱讀，體會其中深意。

本書是以色列物理學(xué)家高德拉特博士寫的關(guān)于生產(chǎn)運營管理方面的書，全書以**體介紹了制約理論（theory of constraints, 簡稱toc），就是處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。因此，全書沒有什么理論性的條框，讀起來覺得有趣，也易于理解。故事以工廠為背景，講述了toc如何帶領(lǐng)一個工廠從危機走向逐步救援，進而走向最好的過程，講述了許多突破性的新管理思路，并引導(dǎo)企業(yè)不斷提高經(jīng)營業(yè)績。

讀完全書，以下幾點感悟頗深。

態(tài)度決定一切

無論是現(xiàn)實生活中，還是工作中，我們無時無刻不在遇到各種問題與困難，有些人選擇了回避退縮，有的人選擇了迎難而上。最終選擇迎難而上的人收益頗豐，因此擁有積極的態(tài)度，是問題解決的先決條件。書中主人公羅哥就是很好的例子，羅哥以及其同事在遇到困難時，他們沒有抱怨，而是每個人都懷著積極的態(tài)度，一起**解決問題之道，也正是具備這樣的精神，他們才能在短短的三個月時間里，將工廠所面臨的問題一一解決。

在現(xiàn)實生活中，我們會遇到各種各樣的困難。我們也應(yīng)該以積極的態(tài)度面對他們，努力找到解決問題的方法，而不是僅僅陷入抱怨和沮喪。我們應(yīng)該相信，只要我們的思想不滑落，總會有比困難更多的方法。如果態(tài)度能端正，成功一定會在不遠處迎接你！

目標很重要

面對工廠的困難，羅哥向他的導(dǎo)師約納尋求解決辦法。這個沒有進過一天工廠的物理學(xué)家問他的第一個問題就是：“工廠的目標是什么？

” 羅哥在僅有三個月的期限內(nèi)，將企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，這過程中有許多我們值得學(xué)***方，他的執(zhí)著、努力、探索，以及勇于打破常規(guī)的創(chuàng)新做法，給我們帶來許多的震驚與振奮，最重要的是在這個過程中，他找到了工廠的真正目標是什么，不是滿足公司考核指標，而是工廠實現(xiàn)賺錢。在這個過程中，不難發(fā)現(xiàn)，沒有目標，工廠就會盲目生產(chǎn)，無序管理。結(jié)果可想而知。

我一直認為方向比努力更重要。如果沒有正確的方向，無論我們多么努力，我們只能用兩倍的努力達到一半的結(jié)果。人們做任何事情都應(yīng)該有一個目標。只有當(dāng)他們有了目標，他們才能知道做事的方向，然后他們才能思考如何做事。

而且，在行動中，要時常對照目標，以免偏離方向。所以，當(dāng)你有問題時，首先要弄清楚你的目標是什么。找到了目標，也就知道下一步該怎么辦了。

目標是方向；目標是成功的另一面；目標使人有積極的態(tài)度；目標使人明確自極的使命；有目標，就會有成功！

思維方式的啟發(fā)

面對問題，需要有系統(tǒng)的統(tǒng)籌思路。只有看大局，才能找到問題的癥結(jié)所在。只有解決關(guān)鍵問題，才能徹底解決問題。書中羅哥就犯過這樣的錯誤，工廠里使用了機器人之后，個別的工序得到了優(yōu)化，但是卻沒能解決工廠的效率問題。為什么？

因為他沒有解決關(guān)鍵工序的效率問題，因而不但不能帶來全局性的優(yōu)化，反而損害了整體的最優(yōu)，只有當(dāng)他解決了關(guān)鍵工序的效率問題后才能達到“賺錢”這一目標。其實道理并不復(fù)雜，整個流程中效率最低的工序（瓶頸工序）決定著整個流程的產(chǎn)出，局部的最優(yōu)不能解決瓶頸工序的效率，從而也不能解決整個流程的效率，對整體的產(chǎn)出不會有什么改善，同時機器人的引入勢必使局部最優(yōu)，局部產(chǎn)出增加，卻不能被瓶頸工序有效消化，于是大量庫存產(chǎn)生，庫存是要支付成本的，于是機器人的引入不但沒有增加整體的產(chǎn)出反而因為增加了固定成本而影響了整體的效率。一個并不復(fù)雜的問題卻困擾了羅哥很久。

在冰箱制造大流水線作業(yè)的現(xiàn)場也會發(fā)現(xiàn)這樣的問題，整個流水線的產(chǎn)出不取決于平均速度也不取決于速度最快的工位，而是取決于速度最慢的工位。為了彌補整個裝配線的速度，我們必須設(shè)法彌補最慢站的速度。冰箱生產(chǎn)線一般都有流動人員。這些崗位的主要職責(zé)是清理堵塞機，并在特殊情況下上崗，避免因一個崗位的問題而影響整個流水線的進度。

我們在工作生活中常常遇到的問題都是復(fù)雜并且多變的，在解決這些問題的時，我們不光要有明確的目標，同時，我們要有正確的思考方式，需要一種全局思維，要把眼光放在整個全局上，在縱觀全局之后，找到問題的關(guān)鍵點所在，這樣才能將復(fù)雜的問題簡單化，也才能徹底的解決所產(chǎn)生的問題。

家庭和諧是成功的基礎(chǔ)

無論在工作場所如何威風(fēng)，享有多大的權(quán)力，具有多高的才能，若沒有一個和諧幸福的家成為身心休息的港灣，就不能稱得上是一個真正意義上的成功人士。改革之初，羅哥每天加班處理生產(chǎn)問題，沒有時間和家人共進晚餐。就在他擔(dān)心如何挽救工廠時，他的妻子離開了家。

這樣，工作和家庭給羅哥帶來了很大的壓力。問題是rogo不處理工作和家庭之間的關(guān)系。他每天工作的時間占去了他應(yīng)該花在生活上的時間，所以他每有足夠的時間和家人相處。

羅哥因此體會到家庭不和睦給自己再來的諸多麻煩，最終他通過認真思考與努力，如他拯救工廠一樣，拯救了自己的家庭，愛人重回身邊。再一次，它告訴我們，成功的事業(yè)只是生活的一部分，幸福的家庭是美好生活的基礎(chǔ)。它會給我們帶來快樂的心情。有了好心情，我們就能有精力面對各種挑戰(zhàn)，克服困難。

目標觀后感 篇8

20xx年9月13日下午,我參加了甌海區(qū)教師發(fā)展中心組織的全區(qū)高中政治教師**由溫州教師教育院單茹茹老師所作的《文本解讀與目標設(shè)定》**講座的學(xué)***,反思自身的教育教學(xué)實踐,本堂課的內(nèi)容令我茅塞頓開,受益匪淺,對接下來的教育教學(xué)實踐具有指導(dǎo)作用。

通過**,單老師結(jié)合《經(jīng)濟生活》第一單元高考復(fù)習(xí)課、《文化生活》“世界文化的多樣性”新授課、《生活與哲學(xué)》“價值與價值觀”新授課(省優(yōu)課)具體課例,為我們系統(tǒng)、詳略得當(dāng)、有理有據(jù)的講解了文本解讀的含義、基本要求,教學(xué)目標的確定,還與我們一起分享了有效教學(xué)的思考。整堂課內(nèi)容充實,密切聯(lián)系教育教學(xué)實踐,可操作性、實用性較強,發(fā)人深省,具有重要的學(xué)習(xí)、借鑒價值。結(jié)合自己的教學(xué)實踐,談?wù)勎业膶W(xué)***。

1、系統(tǒng)、準確地理解“文本解讀”,不謀全局者,不足謀一域,宏觀把握文本。

單老師講到:一句話、一件事、一個人等被用話語記錄下來的都可以看成是文本。在課程教學(xué)語境中，文本解讀是指教師通過對教材的仔細閱讀，對教材進行細致、準確的分析，從而達到對教材意義的準確、透徹的理解和把握。

文本解讀的基本要求:研讀“一本三綱”?！耙槐救V”指(1)課本和教師教學(xué)用書,(2)課程標準(3)省學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)意見,(4)考綱--高考考試說明和會考標準。

一直以來我對“文本解讀”的理解是狹隘的,總以為就是對教材文字的理解和分析,事實上“文本”可以是一句話、一件事、一個人。長期以來,這種理解上的誤差影響了我的教學(xué)效率、教學(xué)研究,因此“瞎忙”、走了不少彎路。通過本研究，在今后的教學(xué)實踐中，要把握文本與微觀的結(jié)合，提高教學(xué)工作的效率，避免走彎路，有明確的目標，準確全面地理解教材，準確把握教學(xué)目標。

2。正確、恰當(dāng)?shù)靥幚斫滩牡恼n文內(nèi)容是有效教學(xué)的先導(dǎo)。

(1)“名詞點擊”并非教學(xué)的“雷區(qū)”。單老師例舉了《經(jīng)濟生活》第一單元高考復(fù)***一道關(guān)于銀行信用卡的題目,向我們說明了如何恰當(dāng)處理教材的“名詞點擊”。一直以來我的課堂教學(xué)對“名詞點擊”基本不觸碰,總覺得它與學(xué)生考試無關(guān),現(xiàn)在看來是錯誤的,“名詞點擊”并非課堂教學(xué)的“雷區(qū)”、“高壓區(qū)”,只要是學(xué)生認識的“盲區(qū)”我們都應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生去閱讀,但要指導(dǎo)學(xué)生把握好度,也就是我們教師應(yīng)該恰當(dāng)處理,從而使我們的學(xué)生掌握科學(xué)的知識。

(2)教材提供的情境材料是具有典型性的,教材里的**活動也是正文。在例舉《世界文化的多樣性》第一目:異彩紛呈交相輝映,使我明白,研究教材應(yīng)準備把握題主題思想,題目講得就是文化的多樣性,各種文化是異彩紛呈交相輝映的,因此課堂教學(xué)的情境設(shè)計,選材也應(yīng)體現(xiàn)“多樣性”,而且可以充分挖掘、利用教材現(xiàn)有的材料。

過去總認為教材中的情境**或例子太過時,與學(xué)生有距離,課堂教學(xué)拿來可能引不起學(xué)生的興趣,其實不能一概而論,而要靠自己如何去挖掘和利用,處理好,可以起到意想不到效果。告訴學(xué)生在**活動中學(xué)習(xí)是非常重要的。

(3)教學(xué)素材要貼近生活、貼近實際、貼近學(xué)生,要有親切感,從而達成情感、態(tài)度和價值觀目標。單老師例舉了《生活與哲學(xué)》“價值與價值觀”兩節(jié)不同的省優(yōu)課,使我明白教學(xué)不僅僅是為了考試,更要完成思想政治課的情感、態(tài)度與價值觀目標的達成。為了實現(xiàn)這個目標,我們在文本解讀時,處理教材內(nèi)容時就要站在學(xué)生的角度去思考,密切聯(lián)系生活。

我們要從實際出發(fā)，從激發(fā)學(xué)生共鳴和學(xué)生認同的角度，挖掘教材和素材，盡量讓學(xué)生感受到課堂的親切感，避免空洞的說教，主動了解生活，達到情感的目的，態(tài)度和價值觀。

三。確定正確合理的教學(xué)目標，使教學(xué)能夠順利到達目的地，而不是成為空中樓閣。

思想政治課三維教學(xué)目標是知識目標、能力目標、情感目標、態(tài)度目標和價值目標。平時在備課的時候,對《課程標準》、《教師用書》、《課程指導(dǎo)意見》確定的知識目標中的措辭一直很難區(qū)分和把握,備課的時候往往比較困惑,也感覺難以操作,比如“知道、領(lǐng)會、應(yīng)用、分析、綜合和評價”這些詞。[實習(xí)報告網(wǎng) wWW.sxw9.cOM]

在我們備課的時候怎樣轉(zhuǎn)化成我們課堂教學(xué)能操作的動作,明確目的,達到我們教學(xué)的目標呢?單老師向我們講解了“教學(xué)目標敘寫的abcd要素”和“行為性目標敘寫的cabd格式”理論,其中講到“知道”即對信息的回憶,我們寫教學(xué)目標時可以用“為……下定義、說出(寫出)……的名稱、復(fù)述、排列、背誦、辨認、回憶、選擇、描述、標明、指明”轉(zhuǎn)化成可操作的詞?！邦I(lǐng)會”就是”用“自己的語言解釋信息”可以轉(zhuǎn)化成“分類、敘述、結(jié)實、鑒別、選擇、轉(zhuǎn)換、區(qū)別、估計、引申、歸納、舉例說明、猜測、摘要、改寫”。

這些理論填補了我在實踐上的空白，使我在教學(xué)實踐中大大提高了效率。

四。給學(xué)生主動權(quán)，讓寬容創(chuàng)造課堂氛圍，實現(xiàn)高效復(fù)習(xí)。

忽視了學(xué)生的情感、態(tài)度和價值觀。如何上好復(fù)習(xí)課,讓學(xué)生在積極地、愉快地體驗中達到應(yīng)試與素質(zhì)教育的雙豐收,既實現(xiàn)知識的鞏固、落實,又能提高能力,而且能達到情感、態(tài)度和價值觀目標呢?首先“把復(fù)***動權(quán)交給學(xué)生”教師告訴學(xué)生復(fù)***(旅游日程表),讓學(xué)生構(gòu)建知識體系,抓住學(xué)生最薄弱的環(huán)節(jié),讓學(xué)生動腦、動筆、讓中等生演示,關(guān)注學(xué)困生。

其次,要營造寬容的課堂氛圍,讓學(xué)生暴露問題,敢于質(zhì)疑提問,避免“害怕”,營造平等、寬容的課堂文化。如何達到復(fù)***情感、態(tài)度和價值觀目標呢?復(fù)***話題和試題的素材(情境)是復(fù)***感、態(tài)度與價值觀目標達成的重要載體。

因此，要注意選材，選擇對學(xué)生更感興趣、能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的材料，達到情感、態(tài)度、價值觀的目的。再次,教師還要教師應(yīng)精講精編以高效復(fù)習(xí)課。單老師講授的:

“五步法復(fù)***學(xué)”、“四環(huán)節(jié)復(fù)***學(xué)”、“三段式復(fù)***學(xué)”都是很實用的教學(xué)方法。

編輯推薦

目標觀后感必備

想要了解“目標觀后感”幼兒教師教育網(wǎng)小編已經(jīng)為你整理好了，寫一篇優(yōu)秀的觀后感該如何動筆？觀后感可以讓我們更加理解影視作品的立意和主題，如果您認為這篇文章好必須與您的朋友分享！

目標觀后感(篇1)

《前進的目標》讓我明白了鐵路在國民經(jīng)濟發(fā)展中為何現(xiàn)行？怎樣現(xiàn)行？

觀滴水可以知滄海。作為200萬鐵路職工的一員，充分感受到近年鐵路改革發(fā)展的脈搏，聯(lián)系我們檢修車間實際，認為在"交通強國、鐵路先行"的偉大實踐中，我們檢修人"干有基礎(chǔ)、行有標準、進有目標"

一、集團公司、段持續(xù)的硬投入，為檢修基地發(fā)展奠定了強大的物質(zhì)基礎(chǔ)。

20xx年10月，濟南檢修車間整體搬遷到濟西新基地，新建生產(chǎn)作業(yè)樓總建筑面積2986平方，其中生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1904平方，生活配套區(qū)1082平方。繼電器工區(qū)增設(shè)有網(wǎng)絡(luò)室，采用華信標準化檢修基地系統(tǒng)，實現(xiàn)了出入所的條形碼管理；工區(qū)位于三樓，增設(shè)了貨梯1部，方便取送設(shè)備，減輕了勞動量。轉(zhuǎn)轍機工區(qū)新增高溫硫化器、自動清洗機等流水線設(shè)備1套，取代傳統(tǒng)的火堿池脫漆處理工序，減少了對環(huán)境的污染，改善了職工的勞動環(huán)境；增設(shè)懸臂貨架架，采用堆碼叉車取送，能存放轉(zhuǎn)轍機119臺，實現(xiàn)了檢修設(shè)備的立體式存儲。生活設(shè)施方面新增職工食堂1個，內(nèi)分就餐區(qū)、售卡區(qū)、售飯區(qū)、炒菜間、食品存放區(qū)等，能同時滿足60人就餐；男女浴室各1間，集太陽能和輔助電熱于一體，能同時滿足60人洗??；會議室1間，能容納60人，滿足會議與學(xué)習(xí)需要；工會活動室1間，滿足職工健身化需要。

二、車間促進管理、作業(yè)標準化，努力打造檢修基地各項標準體系。

車間秉持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，牢固樹立"服務(wù)于質(zhì)量、服務(wù)于現(xiàn)場、服務(wù)于安全"的意識，狠抓設(shè)備出所質(zhì)量，深入推進"基地標準化、作業(yè)規(guī)范化、檢測手段現(xiàn)代化、管理工作科學(xué)化"建設(shè)。月份，我們按照突出主業(yè)、專業(yè)相近的原則，對原有個工區(qū)進行重新組合，成立了繼電器、轉(zhuǎn)轍機及綜合工區(qū)，集中調(diào)整工長、副工長名，職工精神面貌、工區(qū)正能量得到提升和保護，整合效應(yīng)凸顯。6月份，我們對照"心暢濟電"的管理思路，采取自下而上的方式，讓全體職工參與策劃、建議，最終形成了職工管理、辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、公共衛(wèi)生區(qū)、料庫管理、班組管理、作業(yè)流程、標準化作業(yè)、車間區(qū)域劃分等10項具體標準，做到工作有目標，事事有標準。下一步，我們還將結(jié)合"精益服務(wù)"黨建品牌創(chuàng)建活動，在車間拐角樓一樓專門設(shè)置接待室，配備必要的沙發(fā)、茶幾、辦公網(wǎng)、電話、保健藥品等必要的服務(wù)設(shè)施，為一線車間到基地辦事人員提供溫馨的辦公、休息、餐飲場所，制定服務(wù)承諾和接待流程，為設(shè)備器材出入所提供一站式服務(wù)。

三、爭創(chuàng)"一流檢修基地"，成為車間全體干部職工自覺追求的目標。

風(fēng)起揚帆時，勇者立潮頭。自20xx年10月，車間入駐濟西基地以，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)、段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次到車間檢查指導(dǎo)，段有關(guān)科室人員在車間管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、后勤保障方面提供了全方位服務(wù)。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們車間也提出了創(chuàng)"全路一流"檢修基地的目標要求。一是車間利用支委會、班組利用交班會，采取集中學(xué)和討論交流等多種形式，讓干部職工深刻認識創(chuàng)建"全路一流"檢修基地目標要求和重要意義同時，將"干一流質(zhì)量、上一流標準、創(chuàng)一流服務(wù)"的承諾、標準、措施明示化，在車間形成濃厚的工作氛圍。二是通過干部帶頭，嚴格管理，在全車間樹立追求細節(jié)，精益求精的工作理念。車間干部張永強負責(zé)材料管理工作，通過汽油、潤滑油消耗數(shù)量減少的現(xiàn)象，分析出部分職工沒有按照標準化作業(yè)流程，對轉(zhuǎn)轍機減速器進行徹底分解、組裝的問題，及時在7月份車間例會上提出，并對相關(guān)工區(qū)、人員進行了責(zé)任考核。三是關(guān)心愛護職工，凝聚共同的價值觀。充分利用職工健康屋、女工屋設(shè)施，定期組織職工開展活動，陶冶情操，舒緩壓力，不斷提升職工綜合素質(zhì)，進一步完善工區(qū)各項管理，提高設(shè)備出所質(zhì)量和效率。

目標觀后感(篇2)

企業(yè)的目標應(yīng)該是什么？

２００多年前亞當(dāng)·斯密的名言：“各個人都不斷地努力為他自己所能支配的資本找到最有利的用途。當(dāng)然，他所考慮的不是社會的利益，而是自己的利益，但他對自身利益的研究，自然或必然會引導(dǎo)他適應(yīng)社會最有益的利用。

”斯密認為，當(dāng)每個人為著自己的利益盤算時，他受看不見的手的指引，也實現(xiàn)了社會利益。“他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進社會的利益?！?/p>

斯密的這段話是市場經(jīng)濟的精髓。市場經(jīng)濟的哲學(xué)是“小河有水大河滿”。只有每個人都從私利的目標出發(fā)，把自己的事情做好，才能增加社會利益。

將這一理念應(yīng)用于企業(yè)，就是以追求利潤最大化為目標的人事管理活動，這將有利于社會和他人。若一心要舍自己為社會，連企業(yè)都無法生存，何談關(guān)心社會？這又正如斯密一針見血地指出的：

“我從來沒有聽說過，那些假裝為公眾幸福而經(jīng)營**的人做了多少好事?！?/p>

謀利是人的本性，也是企業(yè)家的本性?！∩媾c發(fā)展是企業(yè)的基本問題。在市場經(jīng)濟中，只有贏利性企業(yè)才能生存和發(fā)展，虧損性企業(yè)只能被市場無情地淘汰。

故此，企業(yè)的一切長短期目標，無論是資產(chǎn)價值最大化，****上升，還是擴大企業(yè)、進行多元化經(jīng)營，或者提高市場占有份額，不是以利潤最大化為基礎(chǔ)，就是實現(xiàn)利潤最大化的手段。

翻看報紙雜志，常見不少文章引用馬克思的一段“名言”來形容資本家追逐利潤的貪婪：“一有適當(dāng)?shù)睦麧櫍Y本就會非常膽壯起來。只要有10％的利潤，它就會到處被人使用；有20％，就會活潑起來；有50％，就會引起積極的冒險；有100％，就會使人不顧一切法律；有300％，就會使人不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險。

”市場監(jiān)管：不是對某一行業(yè)、某一具體市場、某一區(qū)域的管理，而是具有普遍性的監(jiān)督管理，過去大多數(shù)工商行政管理部門只涉及一些人身安全、假冒偽劣、市場等等一些有形市場的管理而忽視一些市場本身行為和范圍（即無形市場）的管理，更不用說電子商務(wù)、網(wǎng)上購物、郵購等交易行為的管理，一句話說，只局限于具體交易件為的管理，沒有充分認識市場交易關(guān)系，從抽象行為進行監(jiān)管，因此，市場監(jiān)管要把監(jiān)管眼光放到隨經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。

目標觀后感(篇3)

人生，充滿著**與機遇，匆匆?guī)资?，如何才能有所收獲，才能達成自己的目標，才能讓自己成為一個有價值的人，這一次，通過觀賞了今目標講師團隊的肖鳳德講師所上的《目標規(guī)劃與成效達成》這一門課之后，我又有了新的理解與感悟。

為了成功和獲得一些東西，我們必須首先找到正確的規(guī)則、思想或方法。只有這樣，我們才能事半功倍。這是剛開始上課的時候我就有的感悟，而通過這次課上，我印象最深的是老師所說的目標規(guī)劃的7個步驟：

1、 獲取事實，我們做任何事之前，都要先了解當(dāng)下的情況，不要違背已有的事實和規(guī)律，不能把觀點當(dāng)做事實，從而做出錯誤的判斷，最終導(dǎo)致任務(wù)或者項目的失敗，要用客觀的標準來衡量一件事情的真實性。

2、 要有一個目標，先從一個短期的小的目標開始做起，因為短期的目標簡單而且容易實現(xiàn)，所以當(dāng)目標成功了之后可以激勵我們，給我們力量，當(dāng)一個個短期的目標都達成之后，一個長期的目標就達成了。

3、 做事之前，我們要了解自己需要做什么，要抱有目的性的去做一件事，而這樣才能夠達到目的。

四。我們需要確定誰將參與我們的計劃。我們不需要有經(jīng)驗的人，但是需要可靠和有潛力的人來參與我們的計劃。這樣，我們可能會有意想不到的收獲。

5、 做任何一件事，我們都要有時間的規(guī)劃，做事之前先把時間定下來，不拖拉，按部就班這樣才能做好一件事。

6、 在我們做規(guī)劃之前，我們要想好該怎么做，要有詳細的計劃和合理的方法，不能盲目的去做事。

7、 最重要的事是我們要有定期的跟蹤檢查，ibm的ceo托馬斯沃森說過，人不做你期待的，人只做你檢查的，如果你期待什么，你就檢查什么。所以我們應(yīng)該經(jīng)常檢查我們的計劃，看看有什么進展。只有這樣，我們才能朝著想象的方向發(fā)展。

通過對于這7個步驟的學(xué)習(xí)，我不僅領(lǐng)悟到了在做事的時候如果想把一件事做好該怎么做，我還明白了其實任何事情，只要我們想做成功，我們都可以通過合理的方法，合理的步驟來一步步的達到成功，而證明自己有沒有成功，最簡單的就是看一看今天的自己有沒有已經(jīng)超越了昨天的自己。

目標觀后感(篇4)

作者 | 李海

《前進的目標》讓我明白了鐵路在國民經(jīng)濟發(fā)展中為何現(xiàn)行？怎樣現(xiàn)行？

觀滴水可以知滄海。作為200萬鐵路職工的一員，充分感受到近年來鐵路改革發(fā)展的脈搏，聯(lián)系我們檢修車間實際，認為在"交通強國、鐵路先行"的偉大實踐中，我們檢修人"干有基礎(chǔ)、行有標準、進有目標".

1、集團公司和部門的連續(xù)硬件投資為維護基地的發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。2018年10月，濟南維修車間整體遷至濟西新基地，總建筑面積2986平方米，其中生產(chǎn)經(jīng)營面積1904平方米，生活配套面積1082平方米。中繼工區(qū)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)機房，采用華信標準化維修基地系統(tǒng)，實現(xiàn)接入站條碼管理；工區(qū)位于三樓，增設(shè)貨運電梯，方便設(shè)備接入，減少人工。

轉(zhuǎn)轍機工區(qū)新增高溫硫化器、自動清洗機等流水線設(shè)備1套，取代傳統(tǒng)的火堿池脫漆處理工序，減少了對環(huán)境的污染，改善了職工的勞動環(huán)境；增設(shè)懸臂貨架3架，采用堆碼叉車取送，能存放轉(zhuǎn)轍機119臺，實現(xiàn)了檢修設(shè)備的立體式存儲。生活設(shè)施方面新增職工食堂1個，內(nèi)分就餐區(qū)、售卡區(qū)、售飯區(qū)、炒菜間、食品存放區(qū)等，能同時滿足60人就餐；男女浴室各1間，集太陽能和輔助電熱于一體，能同時滿足60人洗??；會議室1間，能容納60人，滿足會議與學(xué)***；工會活動室1間，滿足職工健身文化需要。

2、 車間推進管理和運行標準化，努力建立維修基地各項標準體系。車間秉持"安全第

一、預(yù)防為主"的方針，牢固樹立"服務(wù)于質(zhì)量、服務(wù)于現(xiàn)場、服務(wù)于安全"的意識，狠抓設(shè)備出所質(zhì)量，深入推進"基地標準化、作業(yè)規(guī)范化、檢測手段現(xiàn)代化、管理工作科學(xué)化"建設(shè)。5月份，我們按照突出主業(yè)、專業(yè)相近的原則，對原有3個工區(qū)進行重新組合，成立了繼電器、轉(zhuǎn)轍機及綜合工區(qū)，集中調(diào)整工長、副工長5名，職工精神面貌、工區(qū)正能量得到提升和保護，整合效應(yīng)凸顯。6月份，我們對照"心暢濟電"的管理思路，采取自下而上的方式，讓全體職工參與策劃、建議，最終形成了職工管理、辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、公共衛(wèi)生區(qū)、料庫管理、班組管理、作業(yè)流程、標準化作業(yè)、車間區(qū)域劃分等10項具體標準，做到工作有目標，事事有標準。

下一步，我們還將結(jié)合"精益服務(wù)"黨建品牌創(chuàng)建活動，在車間拐角樓一樓專門設(shè)置接待室，配備必要的沙發(fā)、茶幾、辦公網(wǎng)、**、保健藥品等必要的服務(wù)設(shè)施，為一線車間到基地辦事人員提供溫馨的辦公、休息、餐飲場所，制定服務(wù)承諾和接待流程，為設(shè)備器材出入所提供一站式服務(wù)。

3、 努力打造“一流維修基地”，成為車間全體干部職工自覺追求的目標。

風(fēng)起揚帆時，勇者立潮頭。自2018年10月該車間落戶濟西基地以來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及該工段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次來車間檢查指導(dǎo)，科室相關(guān)部門人員在車間管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、后勤保障等方面提供了全方位的服務(wù)。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)也提出了為本車間打造“一流”維修基地的目標。

一是車間利用支委會、班組利用**會，采取集中學(xué)和討論交流等多種形式，讓干部職工深刻認識創(chuàng)建"全路一流"檢修基地目標要求和重要意義同時，將"干一流質(zhì)量、上一流標準、創(chuàng)一流服務(wù)"的承諾、標準、措施明示化，在車間形成濃厚的工作氛圍。二是通過領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴格管理，在整個車間樹立追求細節(jié)、追求卓越的理念。車間干部張永強負責(zé)材料管理工作，通過汽油、潤滑油消耗數(shù)量減少的現(xiàn)象，分析出部分職工沒有按照標準化作業(yè)流程，對轉(zhuǎn)轍機減速器進行徹底分解、組裝的問題，及時在7月份車間例會上提出，并對相關(guān)工區(qū)、人員進行了責(zé)任考核。

三是關(guān)心愛護職工，凝聚共同的價值觀。充分利用職工的衛(wèi)生室和婦女房設(shè)施，定期組織職工開展活動，陶冶情操，緩解壓力，不斷提高職工綜合素質(zhì)，進一步完善工區(qū)管理，提高設(shè)備質(zhì)量和效率。

**：濟南檢修車間李海

目標觀后感(篇5)

**國際集團****

《目標書籍學(xué)習(xí)心得》

公司名稱：冉朝通日期：2019年6月5日

前段時間，在一個論壇上，我幸運地看到了以下內(nèi)容：

當(dāng)他看到我理解了，他繼續(xù)道，當(dāng)我離開物理學(xué)而開始研究組織時，我很震驚地發(fā)現(xiàn)人們?nèi)绾慰磸?fù)雜事物的，如果它越復(fù)雜，那么人們越敬重它，對于復(fù)雜細致事物的荒唐迷戀也導(dǎo)致了人們不去使用腦子。你可了解，即使復(fù)雜的理論不能很好工作，人們也只能告訴自己是自己知道得不夠多，認為去試圖理解一個現(xiàn)象之前需要準備很多細節(jié)方面的知識；

于是，我就開始四處尋找這本書籍的，終于了解到，這是屬于toc系列的一本書籍，toc是一套可以比肩lean的企業(yè)管理系統(tǒng)；于是我開始讀《目標》這本書，這本書籍通過我們非常熟悉的、似乎就在我們身邊每天剛剛發(fā)生的事情來解剖企業(yè)管理的精髓，讓我得到了與過往企業(yè)管理學(xué)習(xí)相比完全不同的收獲。

企業(yè)的目標是什么？

兩個字“賺錢”。如果你準確地定義它，企業(yè)現(xiàn)在和將來都應(yīng)該繼續(xù)獲得更多的利潤。

我們都知道，企業(yè)要發(fā)展就必須賺錢。但怎樣讓每一個人知道他們做的事情是有助于企業(yè)賺錢的呢,《目標》一書深入淺出、抽絲剝繭地對此進行了剖析，對我們管理者而言也有一種豁然開朗的感覺。

局部的效益不等于整體的利益：

我們通常都會認為，每個環(huán)節(jié)、每個步驟，或每個程序的改善，認為只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，那么企業(yè)整體一定是好的。

本書指出一個新的觀點，企業(yè)視為一個系統(tǒng)，首先必須準確掌握及妥善處理這個系統(tǒng)內(nèi)各個環(huán)節(jié)問的互動關(guān)系，整個系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大的效益。否則，單單各自改進每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，達不到整體效果。

所以，toc最重要的貢獻在于指導(dǎo)企業(yè)如何集中利用有限的資源，把有限的資源用在整個系統(tǒng)中最重要的地方，以求達到最大的效益。

衡量企業(yè)是否賺錢我們可以用三個標準:

1. 凈利潤;

2. 投資回報率;

3. 現(xiàn)金流;

對于高層決策者來說，這三個指標是理所當(dāng)然的。但對于我們的現(xiàn)場經(jīng)理來說，這三個指標似乎太遙遠了，沒有資源或許可獲取這些信息。那么生產(chǎn)一線的管理人員要怎樣做才能使企業(yè)賺錢呢,《目標》告訴我們:

衡量一個企業(yè)是否能賺錢，我們還可以用以下三個指標來衡量：

1. 有效產(chǎn)出;

2. 存貨;

3. 營運費用;

企業(yè)要想賺錢，就必須增加有效產(chǎn)量，降低庫存和經(jīng)營成本。事實上，這兩個標準是等價的。因此，作為我們的管理者，在沒有復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，我們可以通過您身邊的信息分析來判斷：

我這樣做是不是有助于企業(yè)賺錢？這三個指標非常清晰、簡單、適用，可以很容易地將目標融入工廠的基本經(jīng)營。

管理概念的創(chuàng)新

《目標》提出了許多和以往管理或財務(wù)方面不同的概念，這些概念有助于我們進一步理清管理思路。

1. 有效產(chǎn)出

如果有人問你，企業(yè)管理最重要的是什么,我相信不同的人答案會五花八門，我們也在很多管理類雜志上看到很多專訪，無非涉及到:管理、團隊、技術(shù)領(lǐng)先、企業(yè)文化等等。實際上，這些答案無非是空洞的言論。

企業(yè)管理的核心本質(zhì)實際上是最簡單的基本常識，這往往是真理。企業(yè)管理最重要的是保證企業(yè)賺錢，而要保證企業(yè)賺錢，就必須有有效的產(chǎn)出。什么是有效產(chǎn)出，整個系統(tǒng)通過銷售獲得資金的速度。

按照邏輯推理，企業(yè)最重要的是銷售。雖然管理、團隊、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化都非常重要，但它們只是企業(yè)實現(xiàn)目標的手段。銷售是實現(xiàn)有效產(chǎn)出的唯一途徑。

如果沒有銷售，就沒有有效產(chǎn)出，討論存貨、營運費用等的改善也沒有任何意義，運用toc法對企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)改善就失去了基礎(chǔ)。

2. 存貨

《目標》中給出的存貨概念和傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論中的存貨概念有一定的差異，有助于我們理解和掌握日常運營中的有用信息。

《目標》中對存貨的定義:整個系統(tǒng)投資在采購上的金錢，而采購的是我們打算賣出去的東西。根據(jù)這個定義，我們的存貨是指尚未轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品的原材料和設(shè)備的剩余價值。

塔特爾現(xiàn)在采用的庫存概念是指原材料、中間產(chǎn)品和成品。而且中間體、成品等的價值還加上了多個步驟的燃料動力、人工等成本等，導(dǎo)致我們在了解管理信息時常常得不到真正想要的東西。

3. 產(chǎn)品成本的計算

《目標》對現(xiàn)行會計準則中的一些基本概念提出了質(zhì)疑，甚至提出存貨不能算作資產(chǎn)，只能為算作負債。成本是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營最重要的信息，銷售定價必須以成本為基礎(chǔ)。但關(guān)鍵的問題是我們目前的成本計算方法是否錯誤，我們的成本是否可靠？

讓我舉一個降低成本的例子。這家工廠有100人和80名操作員。今天，我們通過改進減少了2個人；從改進和生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)來看，我們降低了成本；然而，我們實際上支付了100人，而不是98人；所以問題是，我們付出的成本沒有改變，我們的有效產(chǎn)出沒有增加，那么我們有什么改進？這就是為什么toc專注于增加有效產(chǎn)出的原因；

《目標》第38章給我很深的觸動，羅哥敢以比成本低10%的**向集團公司要訂單，更精彩的是羅哥敢于接比市場**低30%的**拿下法國人model 12的訂單。這的確值得我們思考。

4. 成本世界和有效產(chǎn)出世界

對于一個企業(yè)來說，無論是成本重要還是有效產(chǎn)出重要，恐怕很多企業(yè)還是陷入了誤區(qū)。如果我們對這個問題沒有一個清晰的認識，那么企業(yè)所有的政策導(dǎo)向都會出現(xiàn)問題，最終影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。

本書的種種假設(shè)所衍生的道理，足以把我們每天在工廠中看到的現(xiàn)象解釋得天衣無縫，以至于我們會認為這就是基本的“常識”。常識其實并不那么普遍。常識是我們對一系列邏輯結(jié)論的最高評價。

企業(yè)的持續(xù)改進不是為了節(jié)約成本，而是為了提高有效產(chǎn)出。瓶頸的概念不是降低運營成本，而是提高有效產(chǎn)出。在衡量一個企業(yè)的新規(guī)模時，最重要的是有效產(chǎn)出，其次是存貨，最后是營業(yè)費用。

只有真正了解有效產(chǎn)出的重要性，我們才可能從“成本的世界”跨入“有效產(chǎn)出的世界”，這絕對是質(zhì)的飛躍。

目標觀后感(篇6)

《目標》是以**的形式介紹企業(yè)管理知識的一本書。一開始羅哥的工廠生產(chǎn)秩序混亂，生產(chǎn)成本高，交貨周期長，甚至很少按時交貨等各種問題，逼得老板沒得辦法下了最后通牒：如果三個月情況不能有所改觀就關(guān)閉這家工廠。

羅哥無法盡力挽救工廠，但他沒想到會和家人走得越來越遠，各種問題接踵而至。但是在偶然的機會，他遇到了以前的物理老師，在老師鐘納的點撥下他一步步解決了問題，這個過程中有很多很多值得我思考和學(xué)習(xí)的地方。

一、 尋找目標

我們一定要把眼光放在整個組織上，而不是只談制造部門，或是一家工廠，或是工廠里的一個部門，不能著眼于局部效益。我們要知道自己的目標，解決問題，抓住重點。

我們在管理工作中經(jīng)常會遇到復(fù)雜而且多變的問題，這時候我們?nèi)绻涯抗饩o緊盯在所遇到的具體問題上，而忽略了全局的思考就有可能陷入被動?！赌繕恕愤@本書就告訴我們一個道理，越復(fù)雜的問題越需要簡單的解決方法！千頭萬緒之中如何迅速找到問題的關(guān)鍵點并解決之，不僅是一個管理者必備的能力，也是一個人在日常生活中需要的一種能力！

二、瓶頸工序

1、發(fā)現(xiàn)瓶頸工序并以瓶頸工序為原點，建立聯(lián)系點、擴大聯(lián)系點，最后根據(jù)瓶頸工序的產(chǎn)能，協(xié)調(diào)與之相匹配的其他工序，這樣可以降低在制品，減少運營費。

2、保證瓶頸工序100%的產(chǎn)能。正如《目標》一書所言：“瓶頸”上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失。

一般來說，生產(chǎn)時間包括準備時間和加工時間的調(diào)整。但對瓶頸資源和非瓶頸資源調(diào)整準備時間的意義不同。如果在瓶頸資源上節(jié)省一個小時的調(diào)整準備時間，則將能增加一個小時的加工時間，相應(yīng)地，整個系統(tǒng)增加了一個小時的產(chǎn)出，在瓶頸資源上中斷一個小時，是沒有附加的生產(chǎn)能力補充的。

所以，瓶頸資源必需保持100%的“利用”，盡量增大其有效產(chǎn)出。因此，對瓶頸資源應(yīng)采取特殊的保護措施，防止因管理不善而造成資源中斷或等待工作。

三。瓶頸問題解決后，需要進行總結(jié)。通過對瓶頸產(chǎn)生和解決過程的總結(jié)和思考，形成新的瓶頸問題清單，固化標準。

3、 就目前車間的生產(chǎn)情況來看，主要原因是加工能力已達到瓶頸。在現(xiàn)有條件下，開料及**c銑型都是瓶頸工序，若需要解放瓶頸、提升產(chǎn)能，就需要利用工程門板線生產(chǎn)部分訂單。而與之相匹配的吸塑車間、柜身車間，甚至五金箱等都需要推導(dǎo)，避免瓶頸轉(zhuǎn)移，也可以在瓶頸轉(zhuǎn)移之后立刻發(fā)現(xiàn)并針對這一瓶頸制定方案。

目標觀后感(篇7)

讀《小學(xué)語文教學(xué)內(nèi)容指要漢語閱讀》有感

寒假期間，有幸拜讀了吳忠豪主編的《小學(xué)語文教學(xué)內(nèi)容指要》，書中詳細介紹了小學(xué)階段漢語教學(xué)和閱讀教學(xué)各個階段的目標和內(nèi)容，掩卷深思，深深感到自己的不足。

作為一線教師，首先要對課文有一個透徹的認識，明確重點。一篇篇課文如同一個個人，其個性是十分鮮明的，每一篇課文所承載的教學(xué)目標都應(yīng)該帶有該文本特有的印記。不同類型、不同文本的課文對于掌握知識、培養(yǎng)能力、陶冶情操的優(yōu)勢必然是不一樣的，教師一定要深入鉆研教材，充分把握文本突出的帶有一定規(guī)律性的語言現(xiàn)象，確定重點，取舍內(nèi)容，使其真正為學(xué)生學(xué)***、體悟閱讀方法、促成閱讀行為變化服務(wù)。

其次我們要分析學(xué)生，選準基點。學(xué)生是中國學(xué)生。在確定課堂目標時，分析他們現(xiàn)有的學(xué)習(xí)和潛在的學(xué)習(xí)尤為重要，這也是語文教學(xué)學(xué)生特點的一個具體體現(xiàn)。學(xué)情是有可知性和規(guī)律性的，教師要了解特定年齡階段學(xué)生學(xué)***的興趣、***學(xué)***特點，也要走到學(xué)生中間去傾聽、了解、觀察針對特定學(xué)***時學(xué)生的學(xué)***和對學(xué)***安排的需求。

閱讀文本只是閱讀的基本行為。閱讀教學(xué)的目的不僅僅是獲取文本所包含的語言和情感信息。閱讀的最終目的是通過閱讀學(xué)習(xí)閱讀，獲得綜合能力的發(fā)展。這就要求教師在教學(xué)設(shè)計時正確把握教材的重點、難點，挖掘教材中所蘊涵的深層的思想內(nèi)容，找到那些牽扯到課文重要觀點和主題闡釋的語句，精心設(shè)計帶有全局性的精致問題，通過適時的課堂體溫，引領(lǐng)學(xué)生深入**感悟交流。

總之，此次閱讀，使我更加深刻地認識到作為一名語文教師必須不斷更新自己的教學(xué)觀念，改變舊的不能順應(yīng)學(xué)生發(fā)展的教學(xué)模式，要學(xué)***念、新方法，更深入地了解自己的學(xué)生，鉆研教材教法，不斷提升自己的教育教學(xué)教研水平，只有這樣才能適應(yīng)小學(xué)語文現(xiàn)代教學(xué)的需要。

目標觀后感(篇8)

對于一個企業(yè)來說，它的目標是什么？也正如在這本書中鐘納問羅哥一樣，主人公羅哥會有很多答案，我也是，但是在思考過后，在我看來，企業(yè)的最終目標便是盈利，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是為了更好的盈利，也只有這個目標達到之后企業(yè)才能更好的去建設(shè)其他方面。在實現(xiàn)這一目標的過程中，可能有許多事情需要做和改變，但這些只是衡量目標是否實現(xiàn)的參數(shù)。

如何判斷一個企業(yè)是否盈利，要學(xué)會看三個專業(yè)報表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表。但從這三個專業(yè)報表中，我們只能從企業(yè)的表面上知道企業(yè)是否盈利，而不知道企業(yè)實際的動態(tài)經(jīng)營活動。

作為管理者，我們需要從復(fù)雜的情況中找出關(guān)鍵問題。對于一間制造業(yè)工廠來說，實現(xiàn)盈利目標過程中最重要的是如何提高生產(chǎn)效率，在動態(tài)的生產(chǎn)過程中衡量效率的指標是有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)和營運費用(operational expense)。有效產(chǎn)出是整個系統(tǒng)通過銷售賺錢的速度；存貨是整個系統(tǒng)投資在采購上的金錢，而采購的是我們打算賣出去的東西；運營費用是系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出所花費的資金。

能否最大限度地提高工廠的效率，實現(xiàn)企業(yè)的目標，取決于這三個衡量指標。三個參考因素之間存在相關(guān)性和統(tǒng)計學(xué)差異。通過關(guān)于羅哥及其兒子遠足的故事，作者生動地比較了生產(chǎn)線的有效生產(chǎn)能力是由瓶頸約束決定的。

羅哥他們分析了他們的生產(chǎn)線，通過思考找出有效產(chǎn)能的制約因素即瓶頸，那個產(chǎn)品前端積壓存貨多的x機器和熱處理。找到瓶頸因素后。就開始提高瓶頸因素的利用率。

對于x機，所需的前端產(chǎn)品零件用紅色和綠色區(qū)分，紅色零件優(yōu)先；通過調(diào)整瓶頸設(shè)備人員的工作進度和工作優(yōu)先級，使瓶頸設(shè)備24小時保持滿負荷，提高有效產(chǎn)出；添加設(shè)備并檢察是否有替換機器。對于熱處理器，他們通過數(shù)據(jù)分析，有些產(chǎn)品可以檢測完畢再進行熱處理，當(dāng)產(chǎn)品積壓時他們將這些產(chǎn)品先檢測再進行熱處理，并為了提高生產(chǎn)效率將產(chǎn)品的熱處理進行外包，采用海利對產(chǎn)品熱處理的方法等。

作為一名企業(yè)的管理者，對企業(yè)生產(chǎn)有大局觀，才能在激烈的市場競爭占有先機，并脫穎而出正如羅哥所說得一樣：“我們不能每次都要整個工廠只專注在一份訂單上，這樣一來，經(jīng)濟規(guī)模就消失不見了，我們的成本會比現(xiàn)在還要糟糕。我們不能只靠直覺來經(jīng)營工廠”。

這讓我想起了開學(xué)之初的erp模擬沙盤，在erp沙盤對抗賽中剛開始采購總監(jiān)只著眼眼前，要么一下子進貨過多累計過多的庫存導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，要么沒有計算好生產(chǎn)線的產(chǎn)能，導(dǎo)致原材料不夠從而閑置生產(chǎn)線，這不正如羅哥所說那樣子，只專注一份訂單上，只靠直覺去經(jīng)營工廠嗎？后來，我和生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)助采購總監(jiān)，計算生產(chǎn)線產(chǎn)能，進貨周期，最后做到了原材料零浪費，最大限度的利用了生產(chǎn)線。當(dāng)然，忙碌并不意味著效率。鐘先生提醒他們：

忙碌不代表有效率。在滿足流量的前提下，寧可閑置工人，也不可為了讓工人忙碌而制造大堆暫不需要的零件做庫存。當(dāng)工人忙的時候，他們真的有生產(chǎn)力嗎？

生產(chǎn)力是把一個公司帶向目標的行動，每個能更接近目標的行動都是有生產(chǎn)力的行動，每個不能讓公司更接近目標的行動都沒生產(chǎn)力。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是不斷實現(xiàn)目標的過程，也是不斷解決瓶頸的過程。正如文中所寫一樣“當(dāng)瓶頸的生產(chǎn)力更高了，有效產(chǎn)出上升，積壓的訂單愈來愈少，但是瓶頸的生產(chǎn)力提高了以后，我們對其他工作單位的需求也增加了。如果我們對其他工作單元的需求超過100%，那么我們就創(chuàng)造了新的瓶頸。

”這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，但對于人生意義來說也是如此，人生本來就處于錯綜復(fù)雜的問題矩陣之中，要解決問題必須把瓶頸問題解決，如果瓶頸問題沒有得到解決，整個問題是無法解決的。解決問題的重點自然在于瓶頸問題，這里的資源配置也應(yīng)該有所偏向。出現(xiàn)瓶頸問題并不可怕，通過逐個識別和消除這些“瓶頸”，使得改進方向與改進策略明確化，從而達到有效出產(chǎn)的目地。

《目標》為解決瓶頸問題提供了思路，生產(chǎn)控制如此，人生何嘗又不一樣呢？通過不斷去實現(xiàn)我們的目標，在實現(xiàn)目標過程中不斷挑戰(zhàn)瓶頸，解決瓶頸，在這個過程中我們會得到很多，包括我們的能力提升。但當(dāng)我們的能力提高時，瓶頸就不一樣了。生活就是這樣一個過程。

目標觀后感(篇9)

三月十五日晚，院團委組織七院學(xué)員**了影片《目標戰(zhàn)》。縱觀現(xiàn)代戰(zhàn)爭，掌握情報，準確打擊，摧毀敵人中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是取得勝利的關(guān)鍵。

其實，在看這部電影時，早期一直在重復(fù)兩個詞：創(chuàng)新。創(chuàng)新決定成敗。比別人慢會被淘汰。這也是我們社會的現(xiàn)狀。

在學(xué)習(xí)和生活中，無論遇到什么困難，都不能退縮，要克服，頑強地解決。劇中的主角，兩位公司領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣。他們一次又一次地在極端壓力面前激發(fā)斗志，在相互鼓勵下形成強大的戰(zhàn)斗力。當(dāng)每個人都有一個共同的信念和目標時，團隊就沒有什么不能完成的。

作為未來戰(zhàn)場的指揮員，看了這部電影后，我對自己未來的發(fā)展也有了更多的了解。首先，我認為我不僅要掌握基本的軍事技能，還要掌握扎實的專業(yè)知識。更重要的是，要有一個新的指戰(zhàn)思想。

絕不盲目帶領(lǐng)士兵沖山頭，占陣地。在戰(zhàn)場上，熟悉敵方裝備，了解敵我作戰(zhàn)思想的差異，在關(guān)鍵時刻及時判斷擊敗敵方重要目標，起到拉動一臺發(fā)動機、帶動全身的作用，是一項很好的指揮員工作。作為新軍事變革時期的準軍官，我們是第一批目標中心戰(zhàn)理論的實踐者。我們甚至可以利用自己在部隊的經(jīng)驗和思想，為理論的改進作出貢獻。

目標觀后感(篇10)

有賴于我以前看了無數(shù)本**鍛煉出來的看書速度，終于花了一天時間看了一遍《目標》這本書?？粗氨緛頃X得這是一本很理論的教科書，會枯燥乏味、艱澀難懂，抱著忍耐的想法開始看書，但是開始讀了前幾章我就開始喜歡讀這本書了，覺得是故事情節(jié)很豐滿的**。作為一個女孩，我喜歡看作者對主人公羅格的感情和家庭生活的描述；作為求知者，我會被羅哥和科學(xué)家鐘納的對話中透露出的睿智所折服。

還有許多其他情節(jié)給我留下了深刻的印象。 接下來，我將對其中一些進行敘述和評論。

貫穿整本**的一個主線故事是這樣的：一個叫羅哥的廠長擁有一家瀕臨破產(chǎn)的工廠，他的上司皮區(qū)給了他三個月時間改變工廠現(xiàn)狀或者直接倒閉。在這段緊迫的時間里，他在一名物理學(xué)家鐘納的思想引導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊共同努力終于找到了挽救工廠的方法。

提高了全廠的生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)時間，降低了生產(chǎn)成本。最后，它改變了整個工廠和整個工司的局面，使虧損變成了利潤。

故事的開頭是一個非常戲劇性的場景，因為皮革區(qū)的老板突然來到工廠詢問41427訂單的情況。由于皮區(qū)的突然到訪打亂了工廠整個生產(chǎn)進程，造成了許多麻煩，所以第一章的標題是“晴天霹靂”，想想這還真的是身為廠長的羅哥的晴天霹靂。正是因為這樣，羅哥才慢慢發(fā)現(xiàn)了工廠存在的許多問題：

生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)成本高、庫存嚴重、交貨期長。。。許多這些問題使工廠隨時處于極度危險和破產(chǎn)的狀態(tài)。羅哥的確是一位領(lǐng)袖。他開始思考，回憶起之前在機場與約拿的一次談話，工廠的運營目標是什么？

他不僅會自己思考，還會和身邊的人一起工作，并會努力找到鐘娜核實答案，進行更深層次的**。鐘納也不愧是一名合格的科學(xué)研究人員，他明白只有當(dāng)羅哥自己想出每一步的答案時才能真正拯救他的工廠，所以每一次的交流他都是點到為止。羅哥不光上班思考，在生活中也利用時間結(jié)合身邊的事情來想。

在帶兒子遠行的情況下，羅哥合理安排了大家加快前進的步伐。通過想出移火柴的游戲，結(jié)合自己工廠的現(xiàn)狀，想明白了一個重要的產(chǎn)能和需求關(guān)系的問題。

作者在敘述嚴謹?shù)睦碚撗芯康耐瑫r，對羅哥婚姻生活的描寫更為有趣，吸引了我這樣的讀者。姻危羅哥太專注于挽救工廠，以至于忽略了妻子，導(dǎo)致了婚姻危機。吵架后，妻子離家出走，羅哥和朱莉有了甜蜜的約會，最后和好了。

在一本書里占得分量實在是很少，確是這本書更加出色不可或缺的故事情節(jié)。

高德拉特真的是一位高明的作者，能寫出色的**，能講高明的管理學(xué)理論，我想這也是這本《目標》能夠在出版這么久之后還能經(jīng)久不衰的原因之一吧。讀完這本書，使我收獲很多關(guān)于管理、思考的知識，對我的學(xué)習(xí)生活都有很大幫助，我也要重新思考自己的目標是什么快點向目標前進了。

目標觀后感(篇11)

接下來是如何解決瓶頸，還是如何解決各種問題。首先是正視矛盾而不是逃避，總是拖到最后沒有什么意義只是浪費時間。然后就是想一想是不是我們把問題復(fù)雜化了，總覺得這是一個很難解決的問題，于是逃避現(xiàn)實或是四處尋找，想找別人幫忙，更想不勞而獲。

另一種是打破常規(guī)思維，不要讓你認為這是很平常得是情而捂著眼睛。書中有兩句話很有道理：1.

要有足夠的勇氣來面對矛盾，同時不要以“一向的方式就是如此”作為借口來逃避。2?？茖W(xué)不是真理，而是可以用來解釋許多自然現(xiàn)象的假設(shè)。

第四點心得就是很多問題的道理就是相通的。在書中，主人公羅哥帶領(lǐng)童子軍穿過森林深處。小胖子賀比的速度決定了全隊的速度。此外，羅哥還將這種思維方式引入自己的工廠，最終找到了制約整條生產(chǎn)線進度的制約因素，這條生產(chǎn)線是一個積壓了大量在制品訂單的機器設(shè)備。

休息后，利用比賽博弈來思考各環(huán)節(jié)之間的相關(guān)性和統(tǒng)計波動性。這都說明了很多道理都是相通的，怎么將學(xué)到的東西提煉為一般性原則在運用到其他事情中去也是我們應(yīng)該思考的。

最后一點也是最重要的一點就是系統(tǒng)思考。一個環(huán)節(jié)強化或者每個環(huán)節(jié)都強化并不一定能使整個系統(tǒng)得到提升，思考問題應(yīng)該著眼于整體而非局部，這一點與老師推薦的另一本書《系統(tǒng)思考》有異曲同工之妙，通過畫系統(tǒng)循環(huán)圖從整體分析到局部，就像《目標》一書中羅哥的工廠一樣，將非瓶頸機器的生產(chǎn)批量降低一半以后，傳統(tǒng)的統(tǒng)計指標會顯示效率降低了，但這樣做最后卻是提高了整個工廠的效率，達到了賺錢的目標而不是為了統(tǒng)計數(shù)據(jù)好看。

以上就是我看完之后的一切想法，感覺還是停留在很淺的層面，看一遍只能看到這本書蘊含的道理的冰山一角，我有時間還會在讀的。

法制節(jié)目觀后感8篇

我們從小就開始接觸寫作，寫作是是為滿足人們學(xué)習(xí)社會知識的需要而產(chǎn)生的。寫作文最重要的就是傾吐，把自己最真實的情感注入進去。寫好一篇作文具備哪些東西？下面是小編為你精心整理的“法制節(jié)目觀后感8篇”，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對你有幫助。

法制節(jié)目觀后感 篇1

星期一下午，我校特地請來法制講座所人員，為我們上了一節(jié)生動有趣的法制教育課，我們可謂是受益匪淺。

一個個典型的事例，描述了犯罪分子如何走上犯罪道路。其中有個事例是這么講的：“有一天，小紅一個人獨自在家里，突然有人按起了門鈴，小紅馬上跑過去把內(nèi)門打開，小紅問，你有什么事情嗎?陌生人回答，我要向你借筆紙，旁邊沒人在，我用筆紙來寫，讓他們知道我來過，小紅覺得也情有可原。于是，就去拿了筆紙，正她要把外門打開時，只有一小條縫，陌生人馬上把小紅給綁起來，并且把貴重物品統(tǒng)統(tǒng)卷走?！本驮谶@一個小小的事例讓我有很多的體會。我們獨自在家中的時候，不應(yīng)該與陌生人進行交談，而是快速打給家長，問清楚情況。不要隨意打開門，一打開危險就在靠近。犯了罪，一關(guān)就是幾年，十幾年，甚至是把一生都毀了。人最寶貴的是生命，每個人只有一次。而在人生的旅途中，青春則是最美麗的時候，如果把這最美好的時間浪費在那幽暗而又陰森的且失去自由的屋子里，那一生將會有陷入無底洞中。

所以，我們要預(yù)防犯罪。首先要不斷樹立法律意識，增強法制觀念，并且要加強控制力，做事要沉著冷靜，要分清自己該做的事和不該做的事，做一個合法的好公民?？鬃诱f過一句話：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”讓我們攜起手，共創(chuàng)美好文明，不要讓我們走上犯罪的道路!

法制節(jié)目觀后感 篇2

六集政論專題片《法治中國》在中國中央電視臺綜合頻道首播，全面總結(jié)和展示全面依法治國的歷史性變革與輝煌成就，其中第二集為《大智立法》。法律是治國之重器，良法是善治之前提。小智治事，中智治人，大智立法。古往今來，成功的執(zhí)政者，無不視立法為治國之要務(wù)、理政之圭臬。在實現(xiàn)法治中國的偉大道路上，黨員干部要當(dāng)堅定的“踐行者”。

堅持立法為民?！胺ú徊烀袂槎⒅?，則不威看?！绷⒎ㄒ獔猿忠悦駷楸?，黨員干部要常懷對群眾的敬畏之心，保障人民各項權(quán)益，切實把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為立法工作的出發(fā)點和落腳點，以保障和改善民生為重點，著力研究解決人民群眾普遍關(guān)心的問題，廣泛聽取群眾意見。

維護憲法權(quán)威。憲法是國家的根本大法。憲法與國家前途、人民命運息息相關(guān)看法治中國。憲法法律權(quán)威得到有效維護，才能保障國家根本制度的長期穩(wěn)定。全面推進依法治國，必須維護憲法權(quán)威，捍衛(wèi)憲法尊嚴。黨員干部要當(dāng)憲法權(quán)威堅定的維護者，自覺按法定權(quán)限、規(guī)則、程序辦事，決不能以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法，違規(guī)干預(yù)司法。

強化法制意識。提高運用法治思維和法治方式的能力，是新時期機關(guān)黨員干部必須具備的素養(yǎng)和能力，也是其自身建設(shè)的重要組成部分，黨員干部要不斷強化規(guī)則意識、權(quán)利義務(wù)意識、程序意識，把法律法規(guī)內(nèi)化為心，外化于行，積極主動遵守憲法和法律，尊崇憲法、敬畏法律、信仰法治，自覺為全社會做出表率看。提高法治思維既需要廣大黨員干部由內(nèi)而外地自覺養(yǎng)成，也需要各級黨組織由外而內(nèi)地持續(xù)培育，內(nèi)在同向發(fā)力，才能促使黨員干部不斷加強法制學(xué)習(xí)，從而使法制思維成為黨員干部最基本的思維方式。

堅持依法用權(quán)。法治把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，黨員干部要樹立權(quán)由法定，權(quán)依法使的理念，依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，樹立共產(chǎn)黨人良好形象。領(lǐng)導(dǎo)干部是法治實踐的引領(lǐng)者、示范者，帶動全體人民弘揚法治精神，積極投身法治中國建設(shè)，以實際行動贏得人民群眾的信任和擁護。

法制節(jié)目觀后感 篇3

辨是非而選錯了道路使自己后悔一生。當(dāng)然尤其是我們青少年。由于這方面的原因，學(xué)校特意為我們組織了一場法制教育報告會，對我們來說真可謂意義重大。這堂法制教育里面講了很多青少年走上違法犯罪道路的各方面原因展開論述，使同學(xué)們更好地認識青少年的犯罪心理。

家，是青少年第一個影響最深的地方，有的父母忙于工作，忽略了對子女的照顧。因此。他們胡亂結(jié)識朋友，到處留戀，自甘墮落;甚至為了引起父母的注意，希望父母關(guān)心自己，不惜一切，又偷又搶，壞事做盡……

學(xué)校，是第二個影響青少年的地方。例如，一些青少年因為和同學(xué)一時慪氣，就影響了彼此之間的友誼，還很容易導(dǎo)致心靈或肉體上受傷。又例如某某同學(xué)被老師批評了一頓，如果接受不了，就懷恨在心，便處心積慮想謀害老師。罪惡，往往是在不知道中，一些不經(jīng)意的事情中造成的，缺少了胸襟，那么，你就會成為罪惡的“獵物”。

第三，便是自身原因。俗話說的好：“小時偷針，大時偷金”。如果一個人從小就沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，沒有良好的法律法規(guī)意識，隨意損壞公物，打人罵人，甚至偷竊，就會漸漸腐蝕你的心靈，如果你不能夠痛改前非，繼續(xù)發(fā)展下去，那些惡習(xí)就會在你心里根深蒂固，而且會越來越嚴重，到時，就會走上犯罪的道路。最終等待你的，就是失去人生自由的監(jiān)獄。

總之，作為一名中學(xué)生，要遠離犯罪，與他們作斗爭，也要懂得保護自己，走好人生的每一路。

法制節(jié)目觀后感 篇4

六集政論專題片《法治中國》正在中央電視臺綜合頻道播出，全面總結(jié)展示了全面依法治國的歷史性變革和輝煌成就，廣大干部群眾收看后反響強烈。

黨的十八大以來，全面依法治國蹄疾步穩(wěn)，中國特色社會主義法治體系日臻完善，社會主義法治國家建設(shè)順利推進。改革開放以來，人民的物質(zhì)生活水平日益提高，法治觀念深入人心。

法治，是一個國家長治久安的基礎(chǔ)，是保障人民幸福的重要手段，“法治興則國家興，法治衰則國家亂”。黨的十八大以來，全面依法治國蹄疾步穩(wěn)，中國特色社會主義法治體系日臻完善，社會主義法治國家建設(shè)順利推進。

回顧這五年來，我深深的感受到中國立法的鏗鏘腳步。無論是加強重要領(lǐng)域立法，確保國家發(fā)展、重大改革于法有據(jù)，還是適應(yīng)形勢發(fā)展需要，與時俱進對現(xiàn)有法律進行修訂完善;無論是打破部門利益藩籬克服立法部門化傾向，還是最大限度地開門立法，以最大誠意匯聚民意，這五年，中國立法越來越適應(yīng)時代發(fā)展，越來越滿足現(xiàn)實需要，越來越體現(xiàn)黨心民意，越來越展示中國特色。扎實的立法為法治中國奠定堅固基石，提供重要支撐。

當(dāng)前，中國正處于一個承上啟下、繼往開來的重要時期。我們黨要召開十九大?！吧舷峦邉佟?，能不能傳好接力棒、跑好接力賽，校驗的是覺悟，考驗的是擔(dān)當(dāng)，檢驗的是能力。我堅信，在以習(xí)近平同志為核心的黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國特色社會主義法治道路必將越走越寬廣，法治中國的明天必將越來越美好。

法制節(jié)目觀后感 篇5

一堂課，使我明白了許多。在我們身邊，處處都和“法”息息相關(guān)，人人都說，人生難免會再栽跟頭，但人們有沒有想過，犯罪一次，給人生的白紙留下了一個多么大的污點，它將伴隨著你的一生，給你的人生帶來麻煩，不管是找工作，求學(xué)都有很大的不便，沒有人會理解一個有前科的人，無論是感情上還是理智上，無論在家人還是同學(xué)前都難以抬頭。應(yīng)對著人們無盡的嘲笑，諷刺，你只能忍氣吞聲，因為這都是你自我犯下的錯，務(wù)必要你自我去承受。

在我們周圍，搶劫·放火·偷竊等罪犯數(shù)不勝數(shù)，但他們有沒有想過，這些行為帶給自身多大的傷害?會令他們家人多么失望?每個人都是人生父母養(yǎng)的，都是父母的心頭肉，從小到大為你付出了多少的心血?可這一切就站在你走上犯罪之路的那一刻瓦解，他們有沒有想過，犯罪有什么好處?偷竊，帶來的只是一種物質(zhì)上的滿足，但你精神上呢?每一天都在惶惶不安仲度過，試問，這樣的生活你真的覺得快樂嗎?或許，你會說，你只偷了幾塊錢，但你明白這“幾塊錢”背后是付出了多少汗水嗎?試問，你的良心真的過得去嗎?俗話說“小時偷針，大時偷金”，當(dāng)你將手伸向“金”時，你難道不覺得愧疚嗎?將心比心，如果有一天，有人偷了你的東西，你是什么感受?當(dāng)你偷了別人東西時，你明白別人是什么感受嗎?

當(dāng)看過《重返校園》這部影片后，我被深深地震撼了。影片講述了一個少年因為偷竊而判緩刑兩年的裁決，但就在他重見陽光的時候，一切都不一樣了，父親的冷漠，母親的離去，都使他痛苦不已。試想，假如當(dāng)初他沒有去犯罪，這天的一切也許都會截然不一樣。

只錯能改，善莫大焉，期望生活中的每一個人都能認識到，犯罪是一條不歸路，當(dāng)你觸犯到法律時，等待你的將會是萬劫不復(fù)的深淵!

珍愛自我，尊重生命，不讓自我沾上污點，做一個有價值的人!

法制節(jié)目觀后感 篇6

今天下午，我和媽媽共同觀看了中央電視臺播出的“知識守護生命”的節(jié)目。

這個節(jié)目由“潛能“、：團隊”、“堅持”、“生命”四部分組成。由奧運冠軍和來自災(zāi)區(qū)的小朋友們一起，通過互動、講述等寓教于樂的形式，將奧運精神和抗災(zāi)精神緊密結(jié)合，讓我們了解了應(yīng)急避險的知識。

通過觀看節(jié)目，我學(xué)會了一些簡單的自救方法，在遇到地震、洪水、雷雨等自然災(zāi)害時，不要慌張，要沉著冷靜，動腦筋，想辦法，勇敢地面對這些可怕的自然現(xiàn)象，發(fā)揮自己的潛能，要堅持到底，要有團對精神，大家齊心協(xié)力，共同抵抗災(zāi)難。堅定信心，維護和珍惜自己和他人的生命。

看完這個有意義的節(jié)目，我明白了：爸爸媽媽給予我們寶貴的生命，呵護我們健康成長，我們自己要珍惜自我，守護自己的生命，學(xué)會更多的本領(lǐng)，將來才能回報爸爸媽媽，才能感恩社會，才能報效我們偉大的祖國。

法制節(jié)目觀后感 篇7

在法律安全方面，我們常常忽視，認為我們都懂法，不需要注意，但高智商犯罪卻又屢見不鮮。蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“高校將一個無知的人送到社會，就是給社會增加一個危險分子。時代呼喚英才，希望在與青年。全面建設(shè)小康社會和實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化需要大學(xué)生的參與，中華民族的偉大復(fù)興需要大學(xué)生去奮斗，所以，法律安全知識的普及也不容忽視。

公民越來越重視自身的人格尊嚴，堅決同侵權(quán)行為作斗爭，不惜訴諸于法律。所賠償不僅僅是物質(zhì)金錢，更有公開道歉的行為，這就是說公民的法律意識在不斷地增強，握著法律武器，向違法犯罪現(xiàn)象進攻，人們已樹立了社會主義法律觀念。為了給社會減少一個危險分子，高校就要將一個知法懂法守法的人送到社會為此高校培養(yǎng)大學(xué)生的法律意識，對其個人的成長，中國的法制化進程具有重要的意義。

高校為了使其培養(yǎng)出來的大學(xué)生能夠適應(yīng)法制社會對人才的要求，就必須重視對大學(xué)生的法律意識教育。學(xué)校是培養(yǎng)大學(xué)生法律意識的一個重要場所，但僅靠學(xué)校的教育是遠遠不夠的，它不是一朝一夕就能完成的，需要一個長遠的規(guī)劃和具體的安排，它是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的社會教育工程。提高大學(xué)生的法律意識，要把家庭教育、學(xué)校教育、社會教育、心理教育緊密結(jié)合起來，與國家的各種建設(shè)規(guī)程同步進行，形成良好的法制教育大環(huán)境，才能為社會輸送具有較強法律意識的跨世紀人才，才能促進我國的現(xiàn)代化建設(shè)的繁榮與發(fā)展。

法制節(jié)目觀后感 篇8

一位老人到超市買東西，隨手把一個電池放進了衣兜里，出來沒有交錢，于是被超市的防損員帶到一間小屋里，防損員逼迫老人填一個單子，老人一再說“我給忘了，我把錢交上不就完了嗎”，防損員還說了什麼“幾十歲的人了，不要臉”，最后老人突然倒地，防損員卻誤以為老人在裝病，結(jié)果延誤了救治時間，最終導(dǎo)致老人死亡。那個老人把電池放進衣兜不能說明就是偷竊，好多人都把小東西放進衣兜，購物車的縫隙太大，很多小物件會漏下去。

老人也許就是想到這點才把電池放進衣兜的，畢竟年齡大了，所以就忘記交錢了。這種事不能怪防損員，他們是有擒賊指標的，有的超市規(guī)定每個人一個月要抓10個賊，完不成任務(wù)就扣獎金。有的防損員抓到一個小偷后會興奮的念叨“終于抓到一個” 我覺得老人真的很可憐，退一步說，就算老人真的是一時起了邪念，那麼超市真的就有必要這樣對付偷竊者嗎?

在近日收看的幾期央視《今日說法》中，涉及到我們?nèi)嗣?警-察的某些人事表現(xiàn)，給人一種非常壓抑、憂郁的感受。僅舉幾例：

愛在8月27日《追兇19年》中，19年前農(nóng)民婦女何愛紅的丈夫在光天化日之下被刺身亡，報案卻遭遇冷漠，此時有人投案自首，民-警卻不認真究查他為何自首?與真兇有何關(guān)系?結(jié)果很草率地把人放了，結(jié)果錯失了辦案良機。公安靠不住，何紅歷盡艱辛自己追兇19年!終于在異地找到真兇時，她拾急慌忙地趕回去再報案，不料想公安人員竟說：幾年來領(lǐng)導(dǎo)不斷地變換，偵查員也不斷地更新，這個案子不可能重新再查了。

在9月8日《追捕進行時》中，鄭州市民胡廣興由于身份證號碼與一名網(wǎng)上通緝犯的相同，結(jié)果幾個月內(nèi)分別被本市三家基層警方分別反復(fù)地抓了放放了抓。三家接受同一個市局領(lǐng)導(dǎo)，三次抓人也都在相同的地方，竟然彼此之間就不溝通和交流!算官僚瀆職?還是算荒.唐可笑?有資料顯示，由于種.種原因在全國估計有近百萬人身份證重號，那么要以這三家警方的態(tài)度辦案，就不知該有多少人要遭遇如此厄運呵!

在9月10日《尋女》中，陜西被騙女子小霞失蹤后，其父母找警方尋求幫助，卻被派出所拒絕。自己四處探尋無著時有人捎信說在山西某地，趕到去屢次撲空(人被轉(zhuǎn)移)，在山西報案還是遭遇派出所拒絕。歷盡艱辛，小霞的父親差點哭出聲來，一個素未謀面的人能反復(fù)盡心地幫助他，而兩地的警方卻幾乎無所作為。

《目標感》讀后感5篇

以下是由幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理的“《目標感》讀后感”。讀書是我們?nèi)松拿篮?，讀完作品，我們的三觀也許會有所改變。需要寫一篇讀后感好好的做當(dāng)下心得感悟的記錄了。歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助！

《目標感》讀后感 篇1

這是一篇很短很短的小說，其實都算不一是小說，它只是一篇很短的小文章罷了，卻給了我非常大的啟發(fā)。

故事的內(nèi)容是有三個瓦工在建筑一堵墻，一位行人問他們在干什么。第一位工人很木納地回答他在砌磚，而另一位則停止了口哨聲回答他在建一個劇院，第三位則說：我在建這座城!。最后，第一位工人當(dāng)了一輩子砌磚工，第二位成了一名建筑師，第三位則成為一家大公司的總經(jīng)理。

我靜靜地思考了很久。為什么同是泥瓦工，他們的成就卻有如此大的區(qū)別?其實，我們從他們的不同的回答中，已經(jīng)可以看到了他們之間的不同的人生態(tài)度前者把工作當(dāng)成工作，而后兩者則把工作當(dāng)成了一種創(chuàng)造。前者只知道一塊一塊地把磚砌上去，別的不聞不問。而后者卻不僅是把磚砌上去，他的目標很明確，一個是修一個漂亮的劇院，一個是修一座美麗的城市。三個人在做同樣的工作，兩個人有目標，一個人無目標。這就是造成不同命運的根本原因。

人生不但要有努力，還要有目標和追求;一個沒有理想的人，是無法體驗到成功的喜悅的。

人生又如同海上行船，而我們每個人都不得不駕馭自己的小船。請不要忘記把握好你的船舵，制定一個明確的計劃，而后努力推進它且永不動遙。一天有一天的計劃，馬上就要行動!對確立的目標計劃堅定不移進行到底。只要你每天這樣彩排一遍，你就可以一天一天向理想的目標邁進!

《目標感》讀后感 篇2

我第一次讀了《目標》這本書，當(dāng)時感到很震動。很多情節(jié)似曾相似，羅哥遇到的一些問題恰恰是制造部經(jīng)常面對的難題，印象最深的就是書中提出的瓶頸理論。再看《目標》，真是收益非淺。震動程度更甚于第一次閱讀。思維隨著故事情節(jié)的發(fā)展不斷跳躍，種種舊思維中的定式逐漸被打破，很多習(xí)以為常的東西其實在深思之后發(fā)現(xiàn)其實并不是以前所想象的那樣。

賺錢是企業(yè)的目標，有效產(chǎn)出、存貨、營運費用是工廠表達目標的三個衡量指標，生產(chǎn)過程的目標又是什么呢？我覺得是解決和減少瓶頸問題。解決的關(guān)鍵是要預(yù)知瓶頸或者稱之為預(yù)測瓶頸。如何預(yù)測瓶頸呢？首先，要建立觀測點。對于以往出現(xiàn)瓶頸次數(shù)較多的工程和工程能力相對較低的工程建立觀測點，根據(jù)工程能力負荷情況和以往的歷史數(shù)據(jù)情況，預(yù)測可能出現(xiàn)瓶頸的工程。其次，注意瓶頸出現(xiàn)周期?？蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品總有淡季和旺季，根據(jù)以往出現(xiàn)旺季的時間和需求產(chǎn)品的種類，預(yù)測出哪些工程可能會出現(xiàn)瓶頸。提前預(yù)知到瓶頸對于解決瓶頸問題和減少瓶頸帶來的影響贏得時間。

如何解決瓶頸問題呢？

1.擴大瓶頸工程的聯(lián)系點。對于瓶頸工程互相聯(lián)系的點認識得越廣泛、越深透，對各種條件之間的聯(lián)系揭示得越充分、越深刻，解決問題的途徑和方法就越多，從而準確、全面地把握確定的方向；

2.根據(jù)工程特點擬定解決瓶頸問題思考角度的“清單”，好好琢磨一下那些“能否”的角度，以往的方法可否重復(fù)使用，創(chuàng)新的方法能否適用，這樣可以填補思考的空白點，減少漏洞。

3.解決瓶頸問題后要進行總結(jié)。通過對瓶頸的產(chǎn)生和解決過程的總結(jié)和思考，形成新的解決瓶頸問題的清單，能夠形成標準的要固化下來；

在實際的工作過程中，解決瓶頸問題還要注意以下的操作細節(jié)：

l、追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡。

所謂物流平衡就是使各個工序都與瓶頸機床同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。生產(chǎn)能力的平衡實際是做不到的。因為波動是絕對的，市場每時每刻都在變化；生產(chǎn)能力的穩(wěn)定只是相對的。所以必須接受市場波動這個現(xiàn)實，并在這種前提下追求物流平衡，根據(jù)瓶頸工程的出產(chǎn)，協(xié)調(diào)好與之相匹配的供產(chǎn)；

2、保證瓶頸工程100％的“利用”。

正如《目標》一書所言：“瓶頸”上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失。一般來說，生產(chǎn)時間包括調(diào)整準備時間和加工時間。但在瓶頸資源與非瓶頸資源上的調(diào)整準備時間的意義是不同的。如果在瓶頸資源上節(jié)省一個小時的調(diào)整準備時間，則將能增加一個小時的加工時間，相應(yīng)地，整個系統(tǒng)增加了一個小時的產(chǎn)出，在瓶頸資源上中斷一個小時，是沒有附加的生產(chǎn)能力補充的。所以，瓶頸資源必需保持100%的“利用”，盡量增大其有效產(chǎn)出。為此，對瓶頸資源還應(yīng)采取特別的保護措施，不使其因管理不善而中斷或等工。

3、通過改變加工批量，加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度。

對于數(shù)量較大的特注品訂單，批量大小是可變的，而不是固定的。同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時可以采用不同的加工批量，在不同的工序間傳送時可以采用不同的運輸批量，其大小根據(jù)實際需要動態(tài)決定。

4、合理地進行排產(chǎn)。

根據(jù)訂單需要的緊急程度和最大出產(chǎn)相結(jié)合的原則，對于瓶頸工程的在產(chǎn)和待產(chǎn)品進行合理而有序的排產(chǎn)。瓶頸工程必須按照排產(chǎn)表安排和組織生產(chǎn)，對于待產(chǎn)品要及時拉動。

5、編排作業(yè)計劃時考慮瓶頸工程的資源。

涉及瓶頸工程的作業(yè)計劃應(yīng)采用有限能力計劃法，根據(jù)瓶頸工程的負荷和排產(chǎn)狀況，先安排瓶頸工程的生產(chǎn)進度計劃，以瓶頸工程為基準，把瓶頸工程之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定，并進行一定優(yōu)化，接下來再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計劃。

人生本來就處于錯綜復(fù)雜的問題矩陣之中，要解決問題必須把瓶頸問題解決，如果瓶頸問題沒有得到解決，整個問題是無法解決的。解決問題的優(yōu)先權(quán)就自然放到了瓶頸問題這里，資源的分配自然也要偏向這里。出現(xiàn)瓶頸問題并不可怕，通過逐個識別和消除這些“瓶頸”，使得改進方向與改進策略明確化，從而達到有效出產(chǎn)的目地?！赌繕恕窞榻鉀Q瓶頸問題提供了思路，生產(chǎn)控制如此，人生何嘗又不一樣呢？

《目標感》讀后感 篇3

盡管每個人讀完此書后的感想各有不同，因為這取決于每個人的背景不同。對我而言，總體收獲不小，但仍有很多問題并沒有理解透徹，甚至沒有意識到有哪些問題，因為我還無法具象地描述出來，還有待以后的研讀。為了將已得的收獲記錄下來，特寫下此讀后感算做對自己的讀完《目標》的褒獎。

一、小說提醒我們思考問題的過程該是怎樣的，這看起來是多么簡單的一件事情，然而又多么不容易回答呢?一般的過程，我們都會收集海量的資料，認為這海量的資料加上專業(yè)的分析就可以制定出解決問題的方案，但高德拉特給出的核心問題的思考過程是:·應(yīng)該改變哪些事情?·要朝什么方向改變?·要如何改變?而這核心問題思考的源頭又在其目標是什么，這其實也是以終(目標)為始(核心問題)的循環(huán)思維模式，我想這一思維模式對于我而言是尤其重要的，如何在思考問題，解決問題過程當(dāng)中永遠不離不棄我們的目標是不會偏離的關(guān)鍵所在!

二、小說也提供了很好剝繭抽絲般地問問題的模式，所謂的蘇格拉底的思考方法。由此更將問題清晰化、脈絡(luò)化。比如我可以很深刻地明了公司的目標是什么，那就是凈利，投資報酬率，現(xiàn)金流量，而我恰恰將其應(yīng)用到最近的一次面試中，很言簡意賅，又一語中的。然后又繼續(xù)剝繭抽絲地問如何將目標和實際的工作關(guān)聯(lián)起來，那就是:眼光要放在整個組織上、整個系統(tǒng)上，不能著眼于局部利益，并指出有效產(chǎn)出throughput(增長)，存貨inventory(下降)，營運費用operationalexpense(下降)就是和公司目標的現(xiàn)實對應(yīng)關(guān)系。并用最最簡單的詞匯將有效產(chǎn)出、存貨、營運費用解釋出來:·有效產(chǎn)出:整個系統(tǒng)透過銷售而獲得金錢的速度(收進來的錢)·存貨:整個系統(tǒng)投資在采購上的金錢，而采購的是我們打算賣出去的東西;可以借銷售而回收的投資都算存貨，即能賣出去的投資(積壓在系統(tǒng)里德錢)·營運費用:系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出而花的錢(必須付出的錢)

三、小說中指出了制約因素(constraints)，可能的形式，比如實物制約因素、政策制約因素等。我也將其擴展為:實物制約因素?行為制約因素?政策制約因素?思路制約因素?心理制約因素?這也正是我讀完小說后的思考。如果明確目標是什么以后，就會發(fā)現(xiàn)一些原以為很正確的觀念其實也有待琢磨，比如:大半時間追求高效率，而和賺錢的目標背道而馳;每個人時時刻刻都在工作的工廠，是非常沒有效率的工廠。這些都是在追求局部利益的效率，而不是整個系統(tǒng)的效率，因為過多的存貨只會由過多的人力引致(我們不能忘記機器是由人啟動的)。另外小說中也指引出依存關(guān)系dependentevents和統(tǒng)計波動statisticalfluctuations二者結(jié)合起來的效益將導(dǎo)致更大偏離deviation，這些都是客觀存在的東西，就像存在瓶頸資源和非瓶頸資源一樣，任何一個工作系統(tǒng)中都會存在這樣的狀況。產(chǎn)能小于或等于市場需求的生產(chǎn)資源就是瓶頸資源。但我們要做的，不是產(chǎn)能和需求之間求取平衡，而是產(chǎn)品在工廠中的流量與市場需求之間求取平衡，要平衡流量而不是產(chǎn)能。而且瓶頸依然是瓶頸，我們只是在提高瓶頸的產(chǎn)能;實現(xiàn)得方法有:零件到達瓶頸前就進行品質(zhì)管理;減少消滅瓶頸產(chǎn)出的浪費;為瓶頸減負。而且我們可以更新觀念的是:瓶頸損失一小時，就是整個系統(tǒng)損失一小時;瓶頸的實際成本就是整個系統(tǒng)的總營運費用除以瓶頸生產(chǎn)時數(shù);非瓶頸資源的利用程度并不是由其生產(chǎn)潛力來決定的，而是由系統(tǒng)中的其他制約因素來決定的。

四、小說中指出存貨是一種負債，該從成本世界轉(zhuǎn)向有效產(chǎn)出的世界，這的確是對成本會計的挑戰(zhàn)，但從有效產(chǎn)出、存貨、營運費用這三者的簡單關(guān)系來看，存貨就是負債，因此我們的的確確要另眼看到我們的存貨了。

五、小說中多次提及整個系統(tǒng)就像一個環(huán)鏈，而組織可以看出是好幾個各自獨立的環(huán)鏈組成，那么我們該看重環(huán)鏈的重量還是環(huán)鏈的強度，環(huán)鏈的總重量對這個組織或系統(tǒng)的意義何在?只是能表明了組織或系統(tǒng)有多少資產(chǎn)，還是有多少價值嗎，抑或表明了一部分存貨的多少?也許是的，但至少環(huán)鏈的重量無法展示其有效產(chǎn)出的能力，而增加有效產(chǎn)出恰恰是我們追求的目標，反而若有效產(chǎn)出能力相同的話，我們也許該降低環(huán)鏈的重量，也就降低了我們的存貨，從而到達了我們的目標。那么既然環(huán)鏈的強度對與我們來講是我們的焦點，我們也就該關(guān)注環(huán)鏈中最弱的一環(huán)了。這也就是系統(tǒng)的制約因素，小說中也為我們提供了聚焦流程聚焦流程5步驟:

1、找出系統(tǒng)的制約因素

2、決定如何挖盡制約因素的潛能

3、其他的一切配合上述的決定

4、給約束因素松綁

5、警告!

假如步驟4打破原有的制約因素，那么就回到步驟1，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。這5步驟也闡明了制約因素不是一成不變，是動態(tài)變化的，我們要時刻關(guān)注其所在，并持續(xù)改善。總而言之，高德拉特發(fā)展出的TOC理論把企業(yè)視為一個系統(tǒng)，并必須準確掌握和妥善處理這個系統(tǒng)內(nèi)各個環(huán)節(jié)間的互動關(guān)系，整個系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大效益，也就是如何集中有限資源，使之用在整個系統(tǒng)中最重要的地方，以求達到最大的效益。另外常識其實一點都不平常這句話，也讓人再三回味!

《目標感》讀后感 篇4

《前進的目標》讀后感800字：

迎接新時代，總公司做出了“交通強國，鐵路先行”的戰(zhàn)略部署，向200萬干部職工發(fā)出了奮勇先行的動員令。鐵路必須率先實現(xiàn)現(xiàn)代化，為決勝全面建成小康社會，進而為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供有力支撐。每名鐵路人都要發(fā)光、發(fā)熱，戮力同心，奮勇向前！

新的發(fā)展背景下需要新的技術(shù)裝備作為支撐，科技創(chuàng)新始終是我們這一代人努力的方向。我們擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“復(fù)興號”，制定了自己的行業(yè)標準，它擁有更低的噪音，更平穩(wěn)的制動，給旅客帶來了更舒適的乘車體驗。鐵路工程建造技術(shù)繼續(xù)保持著世界領(lǐng)先的水平，不久的將來，無人駕駛，北斗定位，5G通信等先進技術(shù)與鐵路技術(shù)融合，將會使鐵路運輸更加安全高效。國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，必將驅(qū)動中國鐵路實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“向安全要效率，向安全要效益”，安全始終是鐵路運營的主題，是發(fā)展之“本”。雖然據(jù)統(tǒng)計我國的鐵路各項安全指標優(yōu)于大多數(shù)國家，但安全之路任重而道遠。鐵路總公司把安全作為推動鐵路高質(zhì)量發(fā)展的最有力保障，中國鐵路的安全可靠、行穩(wěn)致遠，必將成為領(lǐng)先世界的最強實力。

也許我們沒親歷過安全事故，但每一條安全規(guī)章都是鮮血和淚水換來的，無視規(guī)章作業(yè)就是對生命的不負責(zé)！身為現(xiàn)場人員更應(yīng)該有“如履薄冰”、“如臨深淵”、“如坐針氈”的危機感，居安思危才能有備無患。

作為剛?cè)肼凡痪玫哪贻p大學(xué)生，首先要把“交通強國，鐵路先行”作為我們前進的精神力量，貫徹集團公司、段提出的各項要求，落實好每日的工作任務(wù)，對于自己負責(zé)的工區(qū)事項、管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，時刻把安全放在心中，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在工作生活上熱心幫助同事謀求共同提高。把母?！案r實揚華，自強不息”的校訓(xùn)融入到自己的靈魂里，不必過于追求職場上華而不實的東西，一步一個腳印走好眼前的路。

《目標感》讀后感 篇5

作為涂裝車間安全管理員的我，我真切的感受到安全生產(chǎn)和企業(yè)的那種密不可分、生死攸關(guān)、榮辱共存的關(guān)系。因為企業(yè)里有我的崗位，所以，企業(yè)安全我負責(zé)。

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計全世界每年僅因工傷死亡人數(shù)就達到200多萬人平均每7秒死亡1人，每分鐘死亡8人，每小時死亡500多人，每天死亡6000多人。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法相信的事實，每天都會有那么多人死于安全隱患。人們盡管已經(jīng)很清楚也很熟悉安全第這個道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，可空見慣，置若罔聞，導(dǎo)致的后果就是慘痛的事故教訓(xùn)，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之痛。

一切事故皆可避免，一生平安不是神話！在企業(yè)管理中最大的浪費是事故，最大的節(jié)約是安全。所以我們每一位員工都要有責(zé)任心，無視安全責(zé)任就是犯罪，負責(zé)的態(tài)度將增強我們公司核心競爭力，能承擔(dān)責(zé)任，用行動來落實責(zé)任，才能安全生產(chǎn)。安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到安全管理是一種意識，一種觀念，是一種認真的態(tài)度，更是種精益求精的文化。我們要明白安全第一管理的內(nèi)涵，要明白安全生產(chǎn)的目標。安全生產(chǎn)目標從理論上說水遠是零，但不等于說，零事故就是安全生產(chǎn)。零事故不是我們追求的目標，零風(fēng)險才是我們的水遠目標。因為零事故僅僅是證明沒發(fā)生事故，但并未證明消除了發(fā)生事故的風(fēng)險。有風(fēng)險就有隱患，就有可能發(fā)生事故。

事故的發(fā)生在很大程度上和人的心理有關(guān)，許多違章行為都是存在僥幸心理，在現(xiàn)實工作中，有僥幸心理的人時有所見，他們不是不懂安全規(guī)程、缺乏安全知識，是認為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，盲目自信。盲目相信自己以往的經(jīng)驗，認為技術(shù)過硬，保證出不了問題。是以往成功經(jīng)驗或習(xí)慣的強化，多次做也沒有出問題，我行我素，這讓我想起了沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤合定。因此，提高每個人的素質(zhì)是非常重要的，作為一名職工不管崗位高低都應(yīng)該具有適應(yīng)的工作的技能，對自己所做的工作付責(zé)任，安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高安全責(zé)任和工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都該納入安全管理之中。

一個企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人，人是安全的決定性因素，無論生產(chǎn)形態(tài)怎樣變化，安全設(shè)施怎樣發(fā)展，都改變不了人在安全生產(chǎn)中的地位和作用。以人為本的理念，是安全管理的出發(fā)點和立足點，是安全管理的終極目標，企業(yè)要做到人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。

全民目擊觀后感(精選8篇)

對于很多人來說，觀影的享受是遠遠大于讀書的，優(yōu)秀的影視作品總會讓我們內(nèi)心產(chǎn)生諸多感悟。從觀后感中可以看出我們從作品中感受到了什么，經(jīng)常寫觀后感，可以促使我們形成認真觀察，深入思考的習(xí)慣，寫好作品名的觀后感有哪些訣竅呢？敬讀閱讀欄目小編整理的全民目擊觀后感，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友！

全民目擊觀后感(篇1)

富豪：林泰的準新娘，一位女歌星在婚期將至?xí)r卻突然被殺，而這起命案的最大嫌疑人竟然是林泰的獨生女，一時間這起命案成為了當(dāng)?shù)貛缀跛忻襟w和百姓的關(guān)注焦點。

影片在命案庭審的當(dāng)天開始，在諸多媒體的聚焦之下，三位主角相繼登場，代表控方的檢察官：童濤(郭富城扮演)，本地富豪嫌犯之父：林濤(孫紅雷扮演)，以及為幫女兒洗脫罪名被林泰聘請來的著名律師：周莉(余男扮演)。在分別給了這三位主角一番特寫之后，伴隨著一個紅色氣球飄向天空，一出對簿公堂的好戲即將上演。

然而猶如明星般被關(guān)注的控辯雙方的三人，卻在開庭后沒有任何的交火，控方的證人一位接一位的登場，辯方對所有的證詞都沒有任何的反對與反駁，就這樣大律師周莉在近乎詭異的情況下，在如山鐵證之前似乎被打的毫無還手之力。直到最后一位證人的出庭，辯方的反擊就此開始，而案情就就此峰回路轉(zhuǎn)，且愈加撲朔迷離起來。

一個看似簡單的故事，有錢的闊佬試圖利用雄厚的金錢實力，一方面聘請那種能將黑的都說成白的大律師，一方面收買人命找人出來為自己女兒頂罪，再一方面制造偽證讓法院相信她女兒的無辜，然后剛正不阿的檢察官在排除萬難之后揭露案件的真相。其實故事的結(jié)局也正是這樣，但過程卻令我非常意外的曲折。在編導(dǎo)的安排下，伴隨著故事的逐步展開，一條條線索和證據(jù)的相繼出現(xiàn)，案情可謂是百轉(zhuǎn)千回懸念叢生。一個看似讓良心發(fā)現(xiàn)的律師、常年窮追猛打的檢察官、無數(shù)關(guān)注案情發(fā)展的市民，乃至電影熒幕前的觀眾都非常樂于接受的案件真相，那就是常年來一直逍遙法外的黑心商人林泰因為未婚妻的出軌，盛怒之下將其殺死，其后居然讓其女兒出來頂罪。但真相確實是這樣嗎?在偉大的父愛面前，一切的陰謀算計都變得天衣無縫、理所應(yīng)當(dāng)，一句：人的一生中，總有些東西比命重要，成為他布置這一切的動力，為了女兒他欺騙了所有需要欺騙的人，而且不惜將自己搭進去，因為他知道只有他是兇手的事實才是所有人所希望的，也是所有人能接受的和不被懷疑的，一位父親試圖用他的生命去換來愛女重生的機會。一個來自家鄉(xiāng)的古老傳說，一場磅礴的大雨，影片在最為高潮的階段戛然而止。

可以說本片給了我相當(dāng)大的意外，除卻故事本身一場的精彩、曲折、離奇之外，除卻三位主演，尤其是孫紅雷那突破性的精湛表演之外，編導(dǎo)非行奉先出的這么一部精彩的作品更讓我意外。雖說在拍攝的細節(jié)方面還有瑕疵，在角色的安排上也有部分個人認為完全不需要的敗筆，在部分情節(jié)的邏輯性上也有一些不太能說的通的地方，但這么就光論這么一個精彩的故事，其中三位主演的性格定位，在故事的發(fā)展中所展現(xiàn)出的人性，故弄玄虛而不顯做作，在層層揭開謎底的過程中的那一份淡定。在故事的結(jié)為階段，通過古老的傳說，加入煽情的元素，在一切真相大白的關(guān)頭，陡然放出字幕，令影院中有人脫口而出完了?可以說在很多環(huán)節(jié)的處理上都給我?guī)砹艘馔獾捏@喜。真的是一部非常不錯的電影。

全民目擊觀后感(篇2)

剛剛看完《全民目擊》，有感而發(fā)。

電影中的林萌萌是單親家庭的孩子缺少愛，1旦有人分擔(dān)她的父愛，她固然會心生怨恨，只要有導(dǎo)火索就會爆發(fā)，后果不堪假想，所以這也警示單親家庭的育兒方法需要重視。

從爸爸只愛你1個，變成爸爸去尋歡，她就接受不了，變成典型的熊孩子。(在這里多說1句，孩子你接受不了，1定要告知爸爸媽媽。爸爸媽媽也1定要凝聽孩子的想法，有多少錯就是由于卻乏溝通鑄成的。)

所謂熊孩子，本性仁慈，但1沖動就會變成惡魔，有的會鄙棄規(guī)則，有的乃至不珍惜他人的生命。孩子的基本的人性的價值觀要早建立起來，千萬不能等孩子犯下大錯，才千方百計彌補。劇中的父親有能力“死在龍背墻后”，為他的女兒擋下懲罰，平常人沒有這個資本，所以也是為了孩子的未來著想，學(xué)著做合格的父母、去教育會尊重生命的能在社會獨立的孩子吧。

這部劇有點像《白夜行》，《白夜行》的封面寫著“失望的念想，悲哀的守望”，獲贊無數(shù)，為何這個父親為女兒頂罪就要被人家罵，《白夜行》里桐原為雪穗殺了幾個人，讓有的讀者悲哀，這怕是價值觀有問題吧?！栋滓剐小纷屇惚?，為何你不能容忍1個父親去頂罪，不能容忍20歲的少女去改正?

再說，本劇真的很恪守依法的價值觀，(能不能再自由點，文藝的土壤就是自由)劇的最后有個細節(jié)是萌萌給童濤打電話，童濤掛斷電話后表情復(fù)雜，隨后打電話說要立刻重申本案……很有分寸，很克制。導(dǎo)演的水平真高，服氣，要不是看了第2次，我都發(fā)現(xiàn)不了這個細節(jié)。

那句"他用生命換來你的自由，不是讓你偷生，而是讓你重生"，真的很讓人感動。

全民目擊觀后感(篇3)

自古以來，有許多詩文都在贊頌?zāi)笎?，贊頌父愛的感覺少些。如果母愛是世界上最偉大的愛，那么父愛則是最深沉的愛，父愛如山。

中秋節(jié)的前一晚上，我和同學(xué)看了電影《全程目擊》，峰州最大的富豪林泰婚期將至，準新娘卻慘死在地下車庫。是誰殺死了準新娘？林泰的女兒林萌萌成了最大嫌疑人，但是檢察官童濤卻一直認為林泰是無惡不作的偽善人，認為林泰殺死了自己的女朋友。隨著電影故事的展開，我知道了一個父親為了救贖自己的女兒，不惜讓別人把自己當(dāng)成一個罪犯，自己甘愿替女兒贖罪。林泰為了救女兒于牢獄，裝修了與案發(fā)現(xiàn)場一模一樣的場地，找演員拍攝了自己是兇手的錄像，讓自己的辯護律師、檢察官都深陷迷局，認為林泰就是兇手。在父親為女兒救贖的過程中，女兒已徹底悔悟......

影片看似天馬行空，卻是環(huán)環(huán)相連；看似懸疑跌宕，卻是一脈傳承；看似奸惡分明，卻是真情唯一，影片告訴我們的不是大家單純理解的好與壞的概念，而是一個關(guān)于父愛的話題——龍背墻的傳說：遠古的南龍王老來得子，所以對小龍王寵愛有加，但小龍王淘氣任性，到處惹禍。直到有一天，他真的闖出了大禍，失手燒掉了天庭神龕，慌亂中的小龍王回到家里，天庭自然不會放過他，南龍王為了救兒子，他冒充小龍王，趴在盤龍山下，接受雷電的擊打。眼看父親被燒的遍體鱗傷，奄奄一息，小龍王悔恨愧疚，他一下沖出來，要承擔(dān)這個懲罰，南龍王為了讓兒子封口，便一頭撞向身旁的金剛壁，當(dāng)場死去。"養(yǎng)不教，父之過"，南龍王認為自己死得其所，死后，他的尸體便化作龍背山，經(jīng)過這場災(zāi)難之后，小龍王幡然醒悟，終生恪守本分，與人為善，龍背山從此變成一道墻永遠擋住小龍王的惡念用父愛完成了救贖。

如果林泰是南龍王，那么他的女兒就是小龍王，同樣是父親，同樣用自己的父愛完成了救贖，使自己的孩子認識到了錯誤，獲得了重生。

全民目擊觀后感(篇4)

然而猶如明星般被關(guān)注的控辯雙方的三人，卻在開庭后沒有任何的交火，控方的證人一位接一位的登場，辯方對所有的證詞都沒有任何的反對與反駁，就這樣大律師周莉在近乎詭異的情況下，在如山鐵證之前似乎被打的毫無還手之力。直到最后一位證人的出庭，辯方的反擊就此開始，而案情就就此峰回路轉(zhuǎn)，且愈加撲朔迷離起來。

一個看似簡單的故事，有錢的闊佬試圖利用雄厚的金錢實力，一方面聘請那種能將黑的都說成白的大律師，一方面收買人命找人出來為自己女兒頂罪，再一方面制造偽證讓法院相信她女兒的無辜，然后剛正不阿的檢察官在排除萬難之后揭露案件的真相。其實故事的結(jié)局也正是這樣，但過程卻令我非常意外的曲折。在編導(dǎo)的安排下，伴隨著故事的逐步展開，一條條線索和證據(jù)的相繼出現(xiàn)，案情可謂是百轉(zhuǎn)千回懸念叢生。一個看似讓良心發(fā)現(xiàn)的律師、常年窮追猛打的檢察官、無數(shù)關(guān)注案情發(fā)展的市民，乃至電影熒幕前的觀眾都非常樂于接受的案件真相，那就是常年來一直逍遙法外的黑心商人林泰因為未婚妻的出軌，盛怒之下將其殺死，其后居然讓其女兒出來頂罪。但真相確實是這樣嗎？在偉大的父愛面前，一切的陰謀算計都變得天衣無縫、理所應(yīng)當(dāng)，一句：人的一生中，總有些東西比命重要，成為他布置這一切的動力，為了女兒他欺騙了所有需要欺騙的人，而且不惜將自己搭進去，因為他知道只有他是兇手的事實才是所有人所希望的，也是所有人能接受的和不被懷疑的，一位父親試圖用他的生命去換來愛女重生的機會。一個來自家鄉(xiāng)的古老傳說，一場磅礴的大雨，影片在最為高潮的階段戛然而止。

可以說本片給了我相當(dāng)大的意外，除卻故事本身一場的精彩、曲折、離奇之外，除卻三位主演，尤其是孫紅雷那突破性的精湛表演之外，編導(dǎo)非行奉先出的這么一部精彩的作品更讓我意外。雖說在拍攝的細節(jié)方面還有瑕疵，在角色的安排上也有部分個人認為完全不需要的敗筆，在部分情節(jié)的邏輯性上也有一些不太能說的通的地方，但這么就光論這么一個精彩的故事，其中三位主演的性格定位，在故事的發(fā)展中所展現(xiàn)出的人性，故弄玄虛而不顯做作，在層層揭開謎底的過程中的那一份淡定。在故事的結(jié)為階段，通過古老的傳說，加入煽情的元素，在一切真相大白的關(guān)頭，陡然放出字幕，令影院中有人脫口而出完了？可以說在很多環(huán)節(jié)的處理上都給我?guī)砹艘馔獾捏@喜。真的是一部非常不錯的電影。

最后來說一下個人認為的本片中有些許邏輯上不是非常合理的部分。

1、故事的一開頭，命案的嫌疑人之所以指向林泰的女兒，那是因為地下停車場的監(jiān)控錄像，而后來林泰的司機出來頂罪說自己才是兇手，也是有一個制造的偽證錄像做證據(jù)，然而最后給林泰定罪時，卻只憑借他在法庭上看似失控的咆哮，檢察官手上的視頻證據(jù)已經(jīng)不存在了，這最終定罪有點牽強。

2、在最后關(guān)頭給林泰定最后，童濤直覺上感覺有貓膩，但試問他怎么會在沒有做任何調(diào)查的情況下就直接前往林泰的老家做調(diào)查，而且還能很快的找到紅星機械廠，這不是太合理吧！

全民目擊觀后感(篇5)

如今的孫紅雷演技越來越嫻熟、成熟、穩(wěn)重，更附男人味。全民目擊中，林泰（孫紅雷飾）的出場用的仍然是特寫鏡頭，超酷、大氣；另外，他的很多鏡頭都是以靜代動，無聲勝有聲，其人物性格很多是借助檢察官童濤（郭富城飾）與律師周莉（余男飾）情節(jié)發(fā)展而側(cè)面反映出來的。

他的對白很少，但是很多話都有深厚的內(nèi)涵，當(dāng)記者問他：如果你女兒被無罪釋放，希望你能再次接受我們的采訪？。他一臉嚴肅的回答到都不重要，重要的林萌萌平安。故事不斷的向全發(fā)展著，觀眾的敵對情緒開始一點一點聚集，當(dāng)時觀眾眼里的林泰已是一個大惡人，他殺了自己的情人，還要自己的女兒來頂罪。

如果整個電影是導(dǎo)演在控制，那么電影里，最大的控局者就是林泰了，看完后才恍然大悟，他不僅控制著幾十億的公司，還控制著公訴人的進展，然而，更能體現(xiàn)他運籌帷幄的是，他做為被告，還控制著自己辯護律師。在案件一開始，他就在往自己設(shè)計的結(jié)果去導(dǎo)演，這個完美的結(jié)果就是，其要做自己女兒的龍背山。

故事的情節(jié)曲折變化，大家對林泰的看法也發(fā)生著很大的變化，最開始，從種種細節(jié)可以體會到林泰是個老道的商人，有些狡猾；后來，得知是其用錢收買自己的15年的司機讓其為女兒頂罪，這時觀眾的情緒已把林泰當(dāng)成畜生不如的大惡人，當(dāng)觀眾的厭恨達到高潮時，電影情節(jié)開始出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)折，之前在法律的大平臺上，足以證明林泰是殺人兇手的視頻證據(jù)出現(xiàn)了大破綻。

這個大破綻卻是被告律師周莉發(fā)現(xiàn)的，作為被告的辯護律師，她的職責(zé)按理應(yīng)該是幫林泰打贏這場官司從而獲得高額酬金，但是，她的良心告訴自己，林泰是一個冷血、無情的罪人，自己內(nèi)心深處也很希望林泰就是殺人兇手。但是，自己成為兇手的結(jié)局原本就是林本人設(shè)下的套，這是他自己最愿意看到的場景。

視頻破綻出來后，周莉認為事情不是那么簡單，最終發(fā)現(xiàn)視頻是偽造的。一個高智商的商人才能想到如此高明的辦法，此段給觀眾留下了很深的印象，林泰在自己老家宿縣，建造一個與案發(fā)現(xiàn)場一樣的地下停車場，買來了幾部與案發(fā)現(xiàn)場一樣的轎車，從香港請來2位演員，一位演員的長相與自己情婦長的一樣，一位與自己女兒長得一樣。案發(fā)現(xiàn)場被重新記錄了下來，兇手是自己的司機；但是，最后，林泰要求重新再錄制了一遍，兇手卻換成了他本人，看到這里，我的內(nèi)心深處被觸動了，多么用心良苦啊。

故事進行到這時，觀眾的內(nèi)心該舒服了，一位偉大父親為自己深愛的女兒頂罪，愿意做她的龍背山，父親最終成了階下囚，救下了自己深愛的年輕女兒，從道義上講，這是個完美的結(jié)局。

但是，換個角度去思考，從法律意義上說，卻違背法律作為國家利器的公允，正如孔子說的盡美也，未盡善也。孰是孰非，孰重要孰不重要，仁者見仁，智者見智。

全民目擊觀后感(篇6)

看完了《全民目擊》，感覺這是一部好電影：

1、有懸念（盡管有些細節(jié)不太合理，如律師與司機老婆見面交支票，比較白癡的安排；建設(shè)停車場，制造作案現(xiàn)場，太大動干戈，也容易被發(fā)現(xiàn)；作為一名律師，開車撞開大門，手法太夸張而不理智。）

2、有人性（司機夫婦為了報恩，不惜犧牲名節(jié)，愿意替罪；父親為了女兒，不惜犧牲自已的名節(jié)和生命；林泰認罪既為女兒也為了司機兒子不因父親親這種無須有的罪名而蒙羞）。

3、推理比較合理（檢察官是帶有個人感情色彩及對林泰過往行為的的認知而想將之繩之以法，因此對有不合理的情節(jié)而熟視無睹，如父親當(dāng)著女兒面去殺自己的情人，完全不合情理；律師卻因為看到視頻而鄙視林泰沒資格當(dāng)父親，而有意讓他受到法律的制裁。）

4、懂得反省，知錯即改（檢察官將林泰送上法庭，本來是了結(jié)自己心愿，后因發(fā)現(xiàn)疑點，決定去調(diào)查真相，當(dāng)?shù)弥嫦嗪笠笾貙彺税敢约m錯；律師發(fā)現(xiàn)錯怪林泰而要求免費為其無罪辯護；女兒因為父親為自己頂罪而自責(zé)不安。）。

《全民目擊》是一部有內(nèi)涵的片子，值得一看。

全民目擊觀后感(篇7)

看完電影《全民目擊》當(dāng)晚，我激動不已的寫下了如下的微博：《全民目擊》絕對排到今年個人最佳華語電影前三,更是華語電影中不可多得的懸疑推理片.一件本以為真相大白的車庫殺人案卻被不斷閃回、重現(xiàn),每個人眼中看到的真相演變成一起羅生門式的案件.全片直擊人心的重音樂時刻給人緊迫感,你眼中的惡魔不一定是惡魔,當(dāng)法與情發(fā)生最激烈碰撞時,影片戛然而止.精彩！

這是個人對《全民目擊》最直觀的感受，影片講述當(dāng)?shù)馗缓懒痔└餍菞畹ぜ磳⒔Y(jié)婚，準新娘卻慘死地下停車場，林泰的富二代女兒林萌萌成為最大嫌疑人，林泰不惜重金聘請國內(nèi)頂級律師周莉為獨女辯護，而公訴人卻是早就想將林泰繩之以法的童濤。隨著法庭質(zhì)證的深入，罪案真相越來越偏離公眾的猜測，司機孫偉為何自己報警之后又自稱是兇手？林泰大鬧法庭一句死在龍墻背后究竟是什么意思？真相大白時周莉為何失聲痛哭？面對真情和法理，童濤會有怎樣的抉擇？這是觀眾在看片過程中一直存在的疑惑，也是非行導(dǎo)演賦予每個角色身上最讓觀眾感同身受的情緒。影片最讓人驚喜的是，當(dāng)拋出如此多的懸念之后，導(dǎo)演最后的收尾令人信服，嘆為觀止。

全片都是直擊人心的重音樂，除了制造緊張擊破的氛圍外，還會讓觀眾從內(nèi)心里醞釀等待真相到來時的震撼。音樂聽到入神時，身上會起雞皮疙瘩，其實電影業(yè)一樣，當(dāng)精彩的故事和緊湊的節(jié)奏讓人全神貫注時，身體也會有反應(yīng)，我想說，《全民目擊》是為數(shù)不多的能讓人看著看著起雞皮疙瘩的國產(chǎn)電影。無需多說，身體會告訴你電影究竟是不是精彩。

《全民目擊》中三大主角：孫紅雷飾演的富豪林泰、郭富城飾演的檢察官童濤和余男飾演的金牌律師周莉奉獻了足夠精彩的內(nèi)心戲。當(dāng)電影開局，你最開始認為氣定神閑的林泰掌控著全局，可是庭審開始，你會發(fā)現(xiàn)原來是童濤在氣勢上占盡上風(fēng)，隨著證人的逐個出庭，孫偉的出現(xiàn)讓人相信原來庭審的走向已被周莉掌控。當(dāng)所有人都認為真相大白時，童濤又掌握了關(guān)鍵證據(jù)，隨著童濤抽絲剝繭的分析，周莉?qū)訉由钊氲恼{(diào)查，最后卻發(fā)現(xiàn)，其實所有的進展都回到了原點，因為還是那個氣定神閑的林泰，站在被告席上的他，卻真正的掌控了全局。

影片結(jié)尾處，知道真相的童濤依舊保持著法律工作者應(yīng)有的理智，想要重新起訴將此案重審，而影片也在此時戛然而止。林萌萌站在漆黑的雨夜中哭泣，不知是用雨水洗刷自己內(nèi)心的悔恨還是老天爺在為如此偉大的父愛而落淚。有人說林泰用一次父愛救贖遮掩了他二十多年的商業(yè)犯罪，我認為這樣的說法不妥，影片中童濤追逐20多年卻并無確鑿的證據(jù)證明林泰曾經(jīng)有商業(yè)犯罪，拋開法律層面，從個人情感角度講，童濤必然已經(jīng)原諒了林泰。童濤在片中有這樣一句臺詞魔高一尺，道高一丈，而在于林泰的身上，即使法高一尺，但愛高一丈，并不是愛駕臨于法律之上，而是在冰涼的法律面前，父愛無私的收尾更能震撼人的內(nèi)心。

全民目擊觀后感(篇8)

《全民目擊》是孫紅雷、郭富城、余男等主演的犯罪懸疑電影。影片講述了富豪林泰(孫紅雷)在女兒林萌萌成為殺人嫌疑犯后，聘請律師周莉(余男)與以童濤(郭富城)為首的檢察官對決的故事。該片于2013年在中國上映，憑借上佳口碑突破億元票房并獲得了一系列國際電影節(jié)大獎。

這部電影以前看過，時間長忘了，最近CCTV6重播，又看了一遍，感觸頗多。電影情節(jié)不是很復(fù)雜，但是編劇很給力，層層剝繭，鏡頭聚焦不同人物，采用閃回鏡頭，以其不同角度一層層回溯真相，揭開案件真相，直到最后真相大白，電影算不上燒腦，但還是引人入勝。

電影中女主角林萌萌是個富二代，和大多數(shù)的富家女一樣刁蠻、任性，總是給父親找各種各樣的麻煩。終于，她惹上了麻煩事。因為故意開車撞死了女明星楊丹，被警察抓走。父親林泰甘愿找人拍攝一段假象，偽造自己殺人的場景，以自己的生命換取女兒的人身自由，用生命換回你的自由，不是要你偷生，而是要你重生，其父愛足見一般。但法庭上林泰大喊了一句不著邊際的話我會死在龍背墻上，以此又引發(fā)了童濤的重新調(diào)查。

龍被墻是什么意思呢?相傳南龍王老來得子十分溺愛小龍王，小龍王總是給老龍王惹禍，后來小龍王燒壞了天庭的神龕，玉帝下旨要處死小龍王，老龍王認為，子不教，父之過。于是自己變成小龍王一動不動的趴在行刑的地方接受電擊，老龍王死了，變成了龍背山。后來人們就把龍被山叫做龍背墻，小龍王也幡然醒悟，與人為善，再也沒惹禍。父愛與救贖的故事令人唏噓。

電影結(jié)束，一方面感概林泰的父愛如山，林泰愛自己的女兒，生活的點點滴滴歷歷在目，另一方面也感概林泰的教子無方，正所謂子不教，父之過，以致釀成大禍遺恨終生。林泰作為富豪身家?guī)资畠|，物質(zhì)財富不是問題，其實留給子女最大的財富不是身家多少，而是讓其明白做事的道理，做人的準則。前幾年京城小霸王李天一不也坑爹了嗎?我爸是李剛也成了經(jīng)典，如此教子無方的例子古往今來比比皆是。

節(jié)目觀后感

對于學(xué)生時代的我們來說，寫作是不可避免的，寫作文本就是一種緩解自身情緒的優(yōu)質(zhì)手段，寫作文時一定要專注，不能分心，什么樣的作文讓人眼前一亮呢？為此，你可能需要看看“節(jié)目觀后感”，希望對你的工作和生活有所幫助。

節(jié)目觀后感 篇1

每一個誓言都能看到你的初心，每一道掌紋都有一個動人的故事，偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)，由中共**組織部、**電視臺聯(lián)合錄制的，“兩優(yōu)一先”“ ”特別節(jié)目《榜樣》近日在**電視臺綜合頻道播出，《榜樣》專題節(jié)目觀后感范文[專題]。以下是聘才網(wǎng)小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!《榜樣》專題節(jié)目觀后感范文近日，華南廣場支行與山東路支行聯(lián)合團支部組織全體團員收看了**組織部與**電視臺聯(lián)合錄制的專題節(jié)目《榜樣》，節(jié)目以“不忘初心、繼續(xù)前進”為主題，以“向榜樣看起、做合格黨員”為主線，講述了技術(shù)過硬、堅守崗位的焊接工匠李萬君、心懷責(zé)任的農(nóng)民工的基層黨支部書記苗振水、無私奉獻英勇無畏的人民女警察李貝、不斷創(chuàng)新攻克技術(shù)難關(guān)的中國工程院院士王恩東等全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡和精神風(fēng)采。

他們是工作中后輩們的榜樣。他們始終站在工作崗位的一線，挑起攻堅克難的大梁，不斷創(chuàng)新，攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)，焊接工匠李萬君在艱苦的崗位上一干就是一輩子，出名后增有國外大企業(yè)拋來橄欖枝，承諾的工資是現(xiàn)在的十倍并提供家人的住處，但他卻堅定信念，執(zhí)念技術(shù)是企業(yè)給的，自己是黨培養(yǎng)的，是時候回報國家了。他們有著大國工匠精神，是我們后輩工作中的楷模。

他們是家中子女們的榜樣。最美人民女警察李貝的父親是原看守所所長，平日少有陪伴女兒的時間，爸爸的時間都去哪了?原來在看守所陪戒毒的孩子們一起過生日、吹蠟燭了，經(jīng)常用心開導(dǎo)誤入歧途的戒毒人員，直到父親出車禍入院，在病榻上，戒毒孩子們紛紛去看望他，不叫他所長，都喊他李爸爸時，李貝才真正體會到了父親的時間都去哪了，體會到作為一名人民警察肩上的擔(dān)子，從此她立志成為一名像父親一樣英勇無私、有擔(dān)當(dāng)?shù)木臁?/p>

他們是全體黨員們的榜樣。今年在全體黨員中開展“ ”學(xué)***，號召全體黨員做“ ”的合格黨員，旨在增強我們黨的意識和黨員意識，牢記共產(chǎn)黨人的奮斗精神，在新時代能把前輩們不畏艱險、無私奮斗的精神融入到我們的工作和生活中，堅定理想信念，發(fā)揮模范帶頭作用。作為黨的助手和后備軍，青年團員應(yīng)向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員看齊，學(xué)***的作風(fēng)和品格，立足自己的崗位多做貢獻，用實際行動踐行“不忘初心、繼續(xù)前進”的主題。

《榜樣》專題節(jié)目觀后感范文為鞏固“ ”學(xué)***成果，進一步提高黨員干部思想認識和學(xué)***，根據(jù)公司黨委安排，近日，各黨支部分別組織黨員集體**《榜樣》專題教育節(jié)目，開展交流討論，暢談感悟感想，撰寫觀后感，以榜樣精神教育引導(dǎo)公司黨員堅定理想信念，助推公司黨建工作的進一步開展，學(xué)人智庫《《榜樣》專題節(jié)目觀后感范文》。

《榜樣》節(jié)目以“不忘初心、繼續(xù)前進”為主題，“向榜樣看齊、做合格黨員”為主線，邀請10位全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進基層黨組織代表，通過典型訪談、現(xiàn)場講述、先進事跡再現(xiàn)等形式，展現(xiàn)了他們的先進事跡，詮釋了中國共產(chǎn)黨人堅定的理想信念、為民實干的擔(dān)當(dāng)和勤勉敬業(yè)奉獻的精神風(fēng)采。

**結(jié)束后，大家深受啟發(fā)，機關(guān)黨支部書記周玲說：“向榜樣看齊、做合格黨員”不是一句空話，榜樣是我們工作、學(xué)***活的鏡子，經(jīng)常照一照，我們才不會忘記‘為人民服務(wù)’的初心，也才不會忘記自己爭做一名合格黨員的目標和要求”。

今年新入黨黨員劉召說：“向榜樣們學(xué)習(xí)，對于我們一些年輕的黨員來說，非常必要，也需要一份虛心求教的勇氣和‘見賢思齊’的睿智。長期不斷地重復(fù)著細碎繁雜的工作任務(wù)，有時難免心情煩躁、情緒低迷，做什么都提不起精神來，而當(dāng)我們看到這些優(yōu)秀的榜樣是如何克服艱難困苦，不忘初心服務(wù)群眾的時候，我們都會充滿力量，振作精神，我想這就是榜樣的力量”。

榜樣精神是激勵黨員干部不斷進步的無形力量。通過**專項行動，大家一致認為，我們要學(xué)習(xí)榜樣，傳承榜樣力量，立足崗位，履行職責(zé)，做合格的黨員和職工，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻?！栋駱印穼ｎ}節(jié)目觀后感范文榜樣，一個簡簡單單的詞，卻蘊含著巨大的力量。

每一個共產(chǎn)黨員都有一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員必備的素質(zhì)，也有自己獨特的特點。信念、奉獻、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、創(chuàng)新、堅守。每一個榜樣的身上都有著其獨特的品質(zhì)。

他們有與時俱進，開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀品格。他們與時俱進，不斷研究新情況，解決新問題，在前進的道路上克服重重困難，在不斷的追求中實現(xiàn)人生價值的升華。在工作實踐中，我們勇于探索，勇于實踐，創(chuàng)造性地開展工作，在平凡的崗位上建功立業(yè)，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

他們有求真務(wù)實，積極肯干的作風(fēng)。樹立堅定的理想、信念，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性;對工作、對事業(yè)充滿激-情，始終保持奮發(fā)有為、求真務(wù)實的精神風(fēng)貌;不辭辛勞、忘我工作。做到平時能看得出來，關(guān)鍵時候能沖的出來，危難關(guān)頭能站得出來。

節(jié)目觀后感 篇2

##年10月16日，“電視問政”為民辦實事第三場節(jié)目相繼播出，關(guān)注民生熱點問題，看完之后，我產(chǎn)生以下幾點感慨：

第一、為政須有責(zé)任心，強化服務(wù)意識。這次問政，直指一些部門存在的問題，有的是長期存在的老問題，有的是剛剛暴露出來的新問題。無論新、老問題，電視問政之后，面對群眾的質(zhì)疑、主持人的“拷問”，一些“老大難”問題便得到解決。

于是我在想，為什么電視問政之前，這些問題遲遲解決不了，而在群眾、**監(jiān)督的“壓力”下卻迅速有了結(jié)果?這里面，恐怕最重要的還是一個責(zé)任心的問題。在日常工作中，我們的工作人員要有強烈的責(zé)任感，敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任，熱情對待群眾。

這就反映了從政者具有執(zhí)政為民的情懷。需要以天下為己任的擔(dān)當(dāng)精神、責(zé)任意識，事不避難、忠誠履責(zé)、盡心盡力，做好自己的工作，我們堅持每月深入到所服務(wù)的企業(yè)調(diào)查研究，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，增強“產(chǎn)業(yè)第

一、企業(yè)家老大”的觀念，強化服務(wù)和責(zé)任意識。

第二、做事要有執(zhí)行力，提高工作效率。有了責(zé)任心，便有了做好事情的精神基礎(chǔ)。但只有充滿熱情，沒有克服困難的毅力和能力，是不好的。

有些事情為什么落實不下去?有些工作為什么總是進展不理想?如果只是責(zé)怪工作人員沒有責(zé)任感，不扎實工作，那倒是有失偏頗。

因為有的同志工作熱情高，責(zé)任心強，但工作執(zhí)行力不夠，工作成效大打降低。一個人的執(zhí)行力實際上反映了他的勇氣、能力和工作方法。我們都要養(yǎng)成認真學(xué)習(xí)，勤于思考的習(xí)慣，才能面對問題時不人云亦云，毫無主見，束手無策。

除此之外，還要有敢于硬碰硬、堅忍不拔的精神，尤其是在工作中遇到難過的“坎”時，更應(yīng)如此。這個時候，如果咬緊牙關(guān)，挺一挺便過去了;如果心存畏懼，稍一松懈，便前功盡齊了，問題也就成了“老大難”。

對于麗水電視臺第二期問政，我有些期待?？戳祟A(yù)報后，已經(jīng)晚了8點。七點多以后，我開始等。

后來，在兩個小時的直播過程中，我還在微博上同步更新了一些想法，現(xiàn)在我在博客上整理了一些內(nèi)容。

首先是關(guān)于主持人小單。小單是我1999年畢業(yè)的學(xué)生。在我的印象中，包括她以前的學(xué)生生活，包括她后來的導(dǎo)游生涯，以及后來的社區(qū)直達巴士，這是一個充滿朝氣和活力的賈斯珀小女孩。

此次主持問政進行時，突然感覺有了大家閨秀的模樣。一開始擔(dān)心她的掌控力，上一期，隋東的表現(xiàn)是不錯的，顯得優(yōu)裕自如，小單會怎么樣呢?一個柔性的女人能展示出問政進行時這節(jié)目視為生命力的銳氣以及殺傷力，能應(yīng)對環(huán)環(huán)緊扣環(huán)環(huán)復(fù)雜的起承轉(zhuǎn)合嗎?

節(jié)目推進到10分鐘，我懸著的心便放下來，經(jīng)過幾年的電視人生涯的磨練，小單在保留了原先的朝氣和活力的同時，還擁有了更多的機智和應(yīng)變，幾句追問幾次打斷都顯得綿里藏針，豐富又得體?？磥?，這些年，小單同學(xué)又成長了不少。

其次是關(guān)于嘉賓。與上一期相比，我們基本可以搞清出嘉賓的構(gòu)成模式：一個副科級領(lǐng)導(dǎo)，幾個科級領(lǐng)導(dǎo)，然后坐在副科級幾個具體業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的邊上。至于嘉賓的表現(xiàn)，我想說的是，節(jié)目的成熟不僅體現(xiàn)在節(jié)目本身的策劃、安排和推廣的成熟，更體現(xiàn)在參與節(jié)目的人的表現(xiàn)的成熟。

很顯然，有了上一次的學(xué)***或者是實踐經(jīng)驗，在鎂光燈下，嘉賓們顯得從容多了，面對主持人咄咄逼人的氣勢，內(nèi)心的惶恐少多了，底氣也顯得雄厚了。而且，面對第一期節(jié)目各部門之間的分工難以厘清，責(zé)任難以界定，因而在某些具體環(huán)節(jié)出現(xiàn)推諉推脫的情景這樣一個前車之鑒，這一期的嘉賓相互間多了理解多了配合多了協(xié)同作戰(zhàn)，也多了勇于承擔(dān)責(zé)任敢于作出承諾的表現(xiàn)，無疑，這是好事。

第三是關(guān)于節(jié)目的生成。我的兩條微博被節(jié)目組滾動到了電視屏幕上。其中一條是這樣說的：

今天的節(jié)目相比上期還是有改進的，多了隨機的互動，多**的呼應(yīng)讓節(jié)目生成更多了。但在屏幕上滾動的時候，最后的“讓節(jié)目生成更多了”被改成“讓節(jié)目生動多了”。其實，“生成”與“生動”還是區(qū)別巨大的。

“生成”相對于“預(yù)設(shè)”而言，第一期節(jié)目播出的時候，網(wǎng)絡(luò)上很多質(zhì)疑是“肯定經(jīng)過彩排，一切按劇本推進”，這當(dāng)然是網(wǎng)民的一種誤解，但這誤解是可以理解的，那就是，節(jié)目現(xiàn)場出現(xiàn)的隨機互動相對較少，也就是預(yù)設(shè)相對多，生成少。昨天的節(jié)目、現(xiàn)場互動、微博滾動、網(wǎng)友提問現(xiàn)場解答等，讓人相信這是真正的直播。當(dāng)然，還有一個疑問是節(jié)目一開始公布了兩個****，是沒有人打，還是沒有高質(zhì)量的問題，總之，**不熱，還是有待改進的。

第四是關(guān)于節(jié)目的走向。兩集之后，至少要考慮以下三個問題：1。如何保持項目的活力和影響力。如何確定客人的候選人？

3、如何保持節(jié)目的縱深感?？此迫齻€問題，實際是一個問題，怎樣讓節(jié)目做得更有人氣，產(chǎn)生更多的影響力，而不是像“百姓**”一樣漸漸變得悄無聲息。我認為擺脫這種模式非常重要。沒有風(fēng)格是最大的風(fēng)格。任何模式都會被別人研究，這必然導(dǎo)致平庸。

例如，正如我前面提到的，于第一期相比，嘉賓更成熟。這一點，對于嘉賓而言，是一種突破，但這種突破，對于問政進行時這節(jié)目卻不見得是好事。從**節(jié)目的期待來看，一方面是為了解決實際問題，更多的人希望看到**的尷尬和一點小丑，這與現(xiàn)實有點不同。

所以和第一期相比，這次的劍術(shù)和弩術(shù)畫得少了很多，樂趣也多了很多?？腿烁杏X很好，觀眾的感覺自然不是很好。這一回的嘉賓，有好幾人第一期也是嘉賓，我還猜，這一期是嘉賓的人，上一期必然是觀眾，因為他要熟悉了解這節(jié)目的構(gòu)成，必然要去研究他——做好研究與反研究的工作，對于節(jié)目組，還是需要下功夫的。

此外，麗水就這么幾個相關(guān)部門，以后，是否我們會看到越來越多的老面孔呢?至于縱深感，我想說的是，任何好的節(jié)目，都應(yīng)該像剝筍，一層接一層，讓人感覺到你在剝，而且越來越接近核心部分……而昨天的節(jié)目，是否有些平面化的感覺呢?

問政進行時，正處于發(fā)展進行時。

節(jié)目觀后感 篇3

導(dǎo)語：讀詩書可以讓我們走出快節(jié)奏的生活，得到一些精神的洗禮。關(guān)于新出的央視節(jié)目朗讀者，你有什么感想呢？

該節(jié)目的讀者覺得文化類節(jié)目很受歡迎，這讓央視找到了正確的開播方式。央視，真人秀時代的落后者，出現(xiàn)在央視平臺上的真人秀顯得那么水土不服，以至于燦星《了不起的挑戰(zhàn)》播出一季后就換了平臺。此番《朗讀者》開播，并且擠掉了《星光大道》的排期，釋放出一個重要信號：

幾近全面淪陷的央視綜藝，在娛樂化浪潮中前后失據(jù)的央視綜藝，似乎明晰了自己的發(fā)展定位，找準了與平臺調(diào)性相契合的節(jié)目類型。憑借《中國漢字聽寫大會》、《中國詩詞大會》等節(jié)目，在綜藝林立的山頭，央視順利安營扎寨。對《朗讀者》，央視也給出了極大的平臺禮遇，節(jié)目在**一套和三套周六日晚八點**檔播出，開播當(dāng)晚《新聞聯(lián)播》特意作了節(jié)目預(yù)告推介。

天時地利之外，《朗讀者》成事更有人和。這是董卿首次擔(dān)當(dāng)制作人制作的節(jié)目。作為央視一姐，董卿并不高調(diào)，13年主持央視春晚的經(jīng)歷，敵不過《中國詩詞大會》上仿佛是信手拈來的吟誦為她在社交網(wǎng)絡(luò)吸的粉。

腹有詩書氣自華，**似乎發(fā)掘出一個新的董卿，爭相獻上贊美之詞。楊瀾之后，中國電視熒屏上要論知性、落落大方的主持風(fēng)格，董卿確是獨一份。這樣的主持人，與《朗讀者》的節(jié)目氣質(zhì)是契合的，二者互相成就。

董卿也把自己的文化趣味帶進了節(jié)目中，《朗讀者》“從某種意義上說，不是過去一年準備的結(jié)果，也不是之前一年在美國學(xué)***果，它是二十年的積淀?！?/p>

話雖如此，《朗讀者》的誕生之路亦不乏坎坷。策劃一年多，即使有董卿和央視的代言，也同樣很難找到冠名**和贊助商。文化類節(jié)目要怎么做得抓人?

這是橫在節(jié)目制作方和廣告商面前的難題。文化節(jié)目的呈現(xiàn)和輸出受到限制，漢字書寫、詩歌朗誦、成語接龍、漢學(xué)典故、猜燈謎等形式幾乎用盡；但如果不包括競賽、pk等元素，節(jié)目形式將更加簡單。

《朗讀者》以“朗讀”為切入口，它很像一個讀書沙龍，董卿是知性的女主人。外國作家有閱讀自己作品的傳統(tǒng)。在巴黎的街道上，他們隨意走進一家書店。可能有一位作家在觀眾面前讀他的新書。電影《成為簡·奧斯汀》的最后就是作家朗讀的鏡頭，《冰與火之歌》作者喬治馬丁興致來時也會自己讀一段。

與《詩詞大會》中的飛花令一樣，朗讀是一種頗雅的文化活動，但其實并不是作者的特權(quán)。朗讀屬于每一個人。

《朗讀者》每期以一個主題詞為核心線索，嘉賓圍繞主題詞分享人生故事，朗讀一段曾經(jīng)打動自己、激勵自己甚至改變自己的文字。首期的主題是“遇見”，邀請了許淵沖、濮存昕、柳傳志、張梓琳、鮮花山谷夫婦、無國界醫(yī)生蔣勵等六組嘉賓來作朗讀和分享。有明星、企業(yè)家、學(xué)者和普通人?？腿祟愋拓S富，層次分明。

“沒有他，我也許永遠想不起，幫助別人有什么樂趣和意義。”濮存昕帶著小時候身患小兒麻痹癥的故事而來，以一段老舍先生的《宗月大師》，來感謝改變他一生命運的榮國威醫(yī)生。別人幫助你事不對的；當(dāng)你能幫助別人時，不要漠不關(guān)心。

“炮彈要多少次掠過天空，才能被永遠禁止。答案啊，我的朋友，在風(fēng)中飄揚?！敝笊蠄龅氖菬o國界醫(yī)生蔣勵，中國版“姜暮煙”，她遠赴阿富汗進行醫(yī)療救助。

從炮火中走來的蔣勵和她的同行者們，共同朗讀了諾貝爾文學(xué)獎獲得者bob dylan的《答案在風(fēng)中飄揚》(“blowing in the wind”)，美國

六、七十年代民權(quán)運動和反戰(zhàn)運動的圣歌，《阿甘正傳》中珍妮在舞會上演唱的歌曲。

“做父母的有什么比兒女生活幸福還幸福的事呢?”著名企業(yè)家柳傳志，出現(xiàn)在《朗讀者》中的身份卻是一名再普通不過的父親，他要朗讀在兒子柳林婚禮上的致辭。致辭寫得很好，“我榮幸地有機會給柳林當(dāng)?shù)兴氖畮啄甑臍v史了”幽默開場，勉勵他們“真正理解，有理想而不理想化，以強大的心臟去面對未來”。

伴隨著緊張、興奮和幸福的復(fù)雜結(jié)合，這是創(chuàng)業(yè)的另一面。

“醒來覺得甚是愛你”。成都花谷夫婦，1200畝的花田是愛情的承諾，結(jié)婚26年依然保持著為對方讀情詩的習(xí)慣。他們給觀眾帶來了朱生豪寫給宋清如的情書。

“愿你有好運氣，如果沒有，愿你在不幸中學(xué)會慈悲。愿你被許多人所愛，如果沒有，愿你在孤獨中學(xué)會寬容?！笔澜缧〗銖堣髁談倓偵屡畠海首x的是作家劉瑜寫給自己女兒的文章《愿你慢慢長大》，年輕媽媽非常動情。

96歲的著名翻譯家許淵沖壓軸登場?，F(xiàn)場朗誦林徽因悼念徐志摩的《別丟掉》，動情處熱淚盈眶。他是“詩譯英法唯一人”，給自己定的“小目標”，是100歲前翻譯完莎士比亞所有作品。

董卿為了烘托，問場下觀眾：“床前明月光都會背，怎么翻?哪個英文好點的跟我說你敢翻?

”許老可愛極了，忙不迭地接茬“這個不難翻的”，然后開始解釋，場上場下笑聲一片。許老桃李滿天下，節(jié)目的最后是從全國各地趕來的學(xué)生朗讀他翻譯的作品。

節(jié)目觀后感 篇4

大年三十晚上，我和爸爸媽媽在臨城新家看春節(jié)聯(lián)歡晚會。

春晚的節(jié)目真多??！有小品類的、唱歌類的、舞蹈類的……其中，令我印象最深的是歌曲《時間都去哪兒了》和《我的中國夢》，還有小品《扶不扶》和《空空大拜年》。

伴著舒緩的鋼琴曲，《時間都去哪兒了》這個節(jié)目開始了，屏幕的左邊映出了一個舊相冊，相冊上是一個小女孩和爸爸從三歲一直拍到二十八歲的照片。右邊是一位演唱者，他一邊唱歌，一邊彈鋼琴。我的媽媽還沒聽完，就被這歌聲感動得流淚了，想起了自已的父母。爸爸也被深深地感動了，他說以后我也要每年都和女兒照張相。看著看著，我想到了爸爸和媽媽對我無微不至的關(guān)愛，兩行晶瑩的淚珠從我臉邊滑了下來，我在心中暗暗發(fā)誓，每年春節(jié)，我都要和爸爸媽媽照張相，就從今年開始。

《扶不扶》是一個很有趣的小品，看了這個小品， 我明白了：人倒了，還能扶，心倒了，就扶不起來了。也就是說，在有人遇到困難需要幫助的時候，我們應(yīng)該及時主動地伸出溫暖的雙手幫助他們。

《空空大拜年》是一個用腹語表演的節(jié)目。空空是一只木偶鳥，木偶怎么可能開口說話呢？哦！原來是腹語表演者劉成給空空配音的，他可真厲害，主持人還說劉成是練了二十多年才練到這個水平的。這個節(jié)目讓我明白，只要肯下苦功夫，不管什么事都能做好。

2014年的春晚我看得特別入迷，還讓我懂得了很多道理。

節(jié)目觀后感 篇5

蘇揚今天在法律頻道看了一個法律節(jié)目，這是一個關(guān)于法律教育的講座。它詳細解釋了導(dǎo)致青少年犯罪的因素。

警官講的其中一個事例是這樣的。有個男孩逃課是家常便飯，屢勸不改，后來索性輟學(xué)了。又結(jié)交了一些不務(wù)正業(yè)的街頭小混混，整日游手好閑，從家里拿錢消費。

其母只好托親戚給他找了份工作，可他不領(lǐng)情，仍舊宅在家里，并從花鳥市場買了一只兔子回來，整天窩在家里，想寶貝似的照顧它，母親沒有給他好臉色看。有一天他回家時，看見籠子里的兔子死了。他不僅淚流滿面，還以為是母親故意殺了它。他心里埋下了仇恨的種子，決定為兔子報仇。

那晚他母親下夜班回來，他殘忍的將她殺害，并拋尸山野。

他為什么要殺死自己的親生母親？這完全是不人道的。但是他為什么要為兔子的死而哭泣呢？又有誰替他想過？家長有和孩子心平氣和的溝通過嗎？

我們年輕人雖然不小，但心理上很幼稚，有很多困惑。不成熟的心理往往對青少年造成很大危害。所以說心理問題是導(dǎo)致青少年犯罪的一個重要因素。

當(dāng)然家庭教育也脫離不了干系。家是孩子們的第一所學(xué)校，更多與人打交到的原則是在家里培養(yǎng)出來的。然而，令人悲哀的是，家長忙于事業(yè)，滿足孩子的物質(zhì)生活，忽視孩子的精神世界，沒有盡到作為家長的責(zé)任。

社會生活也是影響青少年犯罪的一個因素。如果他不跟街頭歹徒混在一起，而是交到一些好老師和好朋友，也許結(jié)局不會是這樣。青少年不僅需要家庭保護、學(xué)校保護，還需要社會保護。只有在這樣一個有機整體的保護下，青少年才能健康成長。

青少年是民族的希望，是祖國的未來。我們怎能忍心，讓青少年的犯罪率像溫室效應(yīng)一樣逐年增長呢，讓祖國的花朵受到摧殘呢？最為青少年的我們不僅僅要呼吁每個人來保護，關(guān)注青少年，也要學(xué)著自我保護，好好學(xué)習(xí)，好好生活，不要再讓世人看扁我們，做一個真正的21世紀的**人。

節(jié)目觀后感 篇6

這使人看到了文化綜藝節(jié)目的新希望。一個節(jié)目若內(nèi)核浮泛，即使當(dāng)下再紅火也很快會被厭倦與遺棄。不同于其他流行的綜藝形式，文化綜藝節(jié)目自然有使命感。朗讀者節(jié)目觀后感范文，歡迎閱讀。

朗讀者節(jié)目觀后感一：《朗讀者》許淵沖先生訪談錄

許淵沖1921年出生，書銷英法百余本，詩譯英法唯一人，北京大學(xué)教授、翻譯家。

1938年入西南聯(lián)合大學(xué)，1941年應(yīng)征美國志愿空軍任英文翻譯，1958年開始將毛澤東詩詞譯成英法文，堪稱中國詩詞譯成英法韻文的唯一專家，1983年起任北京大學(xué)教授。國內(nèi)外先后出版中、英、法文作品160余部，包括：《詩經(jīng)》、《楚辭》、《李白詩選》、《西廂記》、《紅與黑》、《包法利夫人》、《追憶似水年華》等中外名著。

1999年被提名為諾貝爾文學(xué)獎候選人。

8月2日榮獲國際譯聯(lián)杰出文學(xué)翻譯獎(北極光文學(xué)翻譯獎)，系首位獲此殊榮的亞洲翻譯家。同年，獲北京大學(xué)大雅獎。

xx年元月(96歲)應(yīng)《朗讀者》制作人董卿的邀請，親臨錄制現(xiàn)場，趣談翻譯與人生。

xx年2月18日，**電視臺一套晚八點，董卿任制片人的《朗讀者》首播，繼濮存昕、柳傳志等之后，中國翻譯界老將新兵——96歲高齡的許淵沖先生帶著一眾師友和**上場。說其是老將，指的是他在英漢、漢英、法漢、漢法等不同語種不同方向上默默耕耘近70載，體裁涉及**、戲劇、詩歌，先后在英、美、法、中四國出版著、編、譯等類型作品達160余部，此可謂詩譯英法唯一人了。說其是新兵，指的是他遲至90后才走上熒幕，向全國，乃至全世界觀眾報告半個多世紀的驕人成績，此可謂熒屏上的新人。

朗讀者節(jié)目觀后感二：日前，文化類綜藝節(jié)目《朗讀者》在央視播出，獲得了觀眾的一致點贊?！吨袊娫~大會》讓大家看到了董卿的“腹有詩書氣自華”，此次董卿則轉(zhuǎn)型擔(dān)任了《朗讀者》的制片人。

節(jié)目播出后，董卿接受了記者的采訪。《朗讀者》首播的成績讓董卿十分興奮，“大家的關(guān)注給我們帶來了鼓舞”。

推動人心相互靠近

與《中國詩詞大會》相似，《朗讀者》也是央視傾力打造的一檔文化類綜藝節(jié)目。這一次，“才女董卿”再次發(fā)力，請來演員濮存昕、企業(yè)家柳傳志、世界小姐張梓琳等人，把自身的故事融入經(jīng)典作品中，給大家調(diào)制了一碗“文化雞湯”。

談起節(jié)目的制作初衷，董卿說，她在這個行業(yè)已經(jīng)做了22年，已經(jīng)到了去做一檔自己真正喜愛的節(jié)目的時候，“再加上我個人的興趣愛好吧，因為我本身對文學(xué)的確是很感興趣，《朗讀者》就是把文本和人物結(jié)合在一起?！?/p>

從主持人到制片人，董卿坦言，這個節(jié)目對她來說是一個非常艱難的挑戰(zhàn)。朗讀的文章必然是溫暖的、有態(tài)度的，具有撞擊靈魂的力量;嘉賓的選擇標準與一般的綜藝節(jié)目截然不同，“朗讀者”要有豐富的閱歷、動人的人生故事和情緒感染力。據(jù)了解，在已經(jīng)結(jié)束的錄制中，很多嘉賓的動情朗讀讓全場震撼，斯琴高娃朗讀的《寫給母親》更是讓董卿當(dāng)場淚奔。

“文字的背后是情感的承載，而朗讀就是用最美、最直接的方式來表達情感、傳遞愛”，董卿希望《朗讀者》能夠像一雙溫柔的手，輕輕推動人心相互靠近。

素人帶來驚喜感動

在第一期節(jié)目中，演員濮存昕、企業(yè)家柳傳志、世界小姐張梓琳等嘉賓帶來了自己的人生感人故事。值得一提的是，嘉賓方面，《朗讀者》采用“明星+素人”的方式。董卿說：

“起初考慮的是全明星陣容，但后來我們發(fā)現(xiàn)，明星已被過度消費，在他們身上比較難捕捉到大開大合的人生故事，而普通人或者說一些特殊的普通人身上，真有我們意想不到的、能給人帶來驚喜和感動的一些人生經(jīng)歷和感悟，所以我們堅定地采用了星素結(jié)合的方式?！?/p>

董卿表示，首期節(jié)目中，來自四川的“鮮花山谷”夫婦讓她覺得節(jié)目效果達到了自己的預(yù)期，“我們都沒有想到，一對很普通的夫妻還能有如此真摯、美好、單純的一種生活，他們給大家?guī)砹藷o限的想象”。

老百姓同樣能看懂

今年春節(jié)檔，董卿主持的《中國詩詞大會》走紅熒屏，此次的《朗讀者》也是文化類節(jié)目，這是否意味著文化類節(jié)目迎來了一個新的春天?對此董卿直言道：“文化類節(jié)目真的很難做，我并不認為《中國詩詞大會》或《朗讀者》得到了大家的關(guān)注，就標志著中國文化類節(jié)目迎來了一個新的春天，但起碼這是一個風(fēng)向標，大家的關(guān)注給我們帶來了鼓舞。

”在董卿看來，文化類節(jié)目需要更精心的設(shè)計。節(jié)目一開始，很多人擔(dān)心老百姓聽不懂節(jié)目。節(jié)目播出后，董卿掩飾不住激動之情，將剛剛收到的各方反饋分享給大家。

董卿說，96歲的翻譯家許淵沖是這檔節(jié)目中文化含量最高的嘉賓，也是遠離普通百姓生活的嘉賓。然而，他的敘述引起了觀眾的普遍共鳴、關(guān)注和欣賞?！霸S老先生的情難自禁和他的可愛、執(zhí)著，是真正打動人的地方?！倍湔f，“對于這檔節(jié)目，我的好朋友婁乃鳴導(dǎo)演告訴我，第一觀感兩個字——驚了，**請來的大神，在不經(jīng)意間流露美和旺盛的生命力，真好!

”朗讀者節(jié)目觀后感三：文化類綜藝節(jié)目的春天到來今年春節(jié)什么節(jié)目最火不是明星齊刷臉的各臺春晚，也不是三生三世十里桃花孤芳不自賞等大熱影視劇，而是一檔主打中華詩詞的文化益智類節(jié)目，中國詩詞大會第二季。

繼詩歌大會和看詞之后，另一個文化綜藝節(jié)目《讀者》上周末同時在**電視臺一臺和三臺播出。

讀者是個人成長情感體驗背景故事與傳世佳作的結(jié)合體，精選精巧的文字，以最樸素的情感解讀文字背后的價值，深受觀眾喜愛。

詩歌大會的主持人董卿是讀者的制作人。

很多人認為，在娛樂綜藝泛濫的當(dāng)下，文化類節(jié)目走紅是大勢所趨，可董卿卻表示文化類的節(jié)目真的很難做，我并不認為中國文化類節(jié)目真的迎來了一個春天，還需要整個社會大環(huán)境有所改善。

濮存昕張梓琳的朗讀帶來清流朗讀者是央視主持人董卿醞釀籌備接近1年的文化情感類節(jié)目，節(jié)目每期有一個主題詞，嘉賓圍繞主題詞分享人生故事，朗讀一段曾經(jīng)打動自己激勵自己甚至改變自己的文字。

第一期節(jié)目的主題是會見和邀請著名演員濮存昕、著名企業(yè)家柳傳志、世界小姐張梓琳、著名翻譯家許淵沖等嘉賓。

首次出現(xiàn)在第一期節(jié)目中的濮存昕講述了一段鮮為人知的人生經(jīng)歷。

濮存昕曾患小兒麻痹癥，童年時竟被同學(xué)起綽號濮瘸子。

直到三年級，積水潭醫(yī)院的醫(yī)生榮國威幫他做了整容手術(shù)，這改變了普跛的命運。

他以一篇老舍散文節(jié)選宗月大師致謝榮國威大夫。

在和董卿交流時，濮存昕還感恩了給過自己幫助的很多人，包括父親表演藝術(shù)家藍天野導(dǎo)演林兆華等，記住幫助過自己的人，不要認為一切都理所當(dāng)然有能力的時候去幫助別人，不要認為一切都事不關(guān)己。

節(jié)目播出后備受好評，不少網(wǎng)友表示在娛樂至死的各類綜藝節(jié)目中，這是又一股清流董卿用真情扭轉(zhuǎn)真人秀霸屏xx年伊始，文化類節(jié)目火爆熒屏。

節(jié)目觀后感 篇7

今夜是除夕夜，中國人民迎來了他們一年中最為重要的節(jié)目——春晚。我也和家人一起早早地坐在電視機前，靜候著春晚的開始……

瞧！主持人們來了！他們表情自然，語言風(fēng)趣幽默，并且向全國人民送上了最真摯的新年祝福。相信不論每個人，聽了這溫暖人心的祝福后，心中肯定會洋溢著一種幸福的感覺。

咦，那不是黃渤嗎？這個搞笑明星居然也來參加春晚了？我疑惑地想。但讓我始料不及的是，黃渤居然也是一個深藏不露的高手呢！他唱的《我的要求不算高》，瞬間把全場的氣氛推向了最高潮！只見他有力地擺動雙臂，一邊氣宇軒昂地走著，一邊向觀眾們大展歌喉。這架勢，真和天王巨星們有得一拼呢！歌聲未落，看臺上就響起了一陣陣雷鳴般的掌聲。

最讓我感動的節(jié)目就是由王錚亮演唱的《時間都去哪兒了》。當(dāng)他演唱這著歌時，他的眉頭緊鎖在一起，仿佛想起了自己快樂的童年時光。現(xiàn)在讓我們把目光轉(zhuǎn)向觀眾們。瞧！觀眾席上鴉雀無聲，大家都像被石化了似的呆在座位上，只有那傷感的聲音回蕩在每個人的耳畔，。大人們坐在電視前，也禁不住流下了眼淚，似乎也勾起了對以往的回憶……

還有由郝建主演的小品《扶不扶》，也十分感動人心，博得了觀眾的一片喝彩。

這次春晚不僅讓我認識了許多達人，更讓我感受到了人們對春晚的喜愛。

節(jié)目觀后感 篇8

董卿的《朗讀者》(第一期)自2月18日開播以來，持續(xù)發(fā)酵，口碑爆棚!《朗讀者》實力圈粉，豆瓣評分高達!何以有如此效果?

初心使然，實力使然，節(jié)目使然。我想主要談?wù)労笳?，談?wù)勎业挠^后感。

朗讀者節(jié)目觀后感人們總是這樣，無論生活多么富足，也愿精神上有所追求，讓自己的靈魂有所寄托，給它棲息的一隅，讓其有搏擊的羽翼。想博覽、多觀，卻不知讀什么、看什么，言情、穿越、武俠、惡搞的文字難以入目，娛樂、搞笑、游戲、xx秀快餐不絕于耳;想仰望一片藍天，俯視一片綠色，實在是有點難。忽如一夜春風(fēng)來，一杯甘醇沁心扉，春風(fēng)喚雨，終于遇見了你——《朗讀者》，我心醉。

董卿的《朗讀者》(第一期)自2月18日開播以來，持續(xù)發(fā)酵，口碑爆棚!《朗讀者》實力圈粉，豆瓣評分高達!何以有如此效果?

初心使然，實力使然，節(jié)目使然。我想主要談?wù)労笳?，談?wù)勎业挠^后感。

這是一場可人的文化盛宴。這里沒有炫目的七彩燈光，沒有喧囂鼎沸的音響，沒有美女如云的舞蹈，沒有眾星歡聚的高潮;有的是主持人董卿與朗讀者的親切交談，有的是朗讀者聲情并茂的傾訴，有的是視聽者與朗讀者的深情共鳴，有的是李云迪鋼琴伴奏的和諧悅耳與美不勝收，有的是胡德夫《匆匆》彈唱的警醒后人與余音繞梁。

這里是傾訴者的舞臺，無論是愛心使者還是成功人士都有著自己刻骨銘心的故事，想將自己的深情寄予文字中，要讀給最給力或自己最想給力的人聽，以表達自己的感恩之情，或自己的深愛與祝愿。

愛心大使濮存昕朗讀了老舍先生的《宗月大師》，送給治好了他的瘸腿病使他走上人生坦途的恩人榮國威大夫，來表達自己對榮大夫的感恩之情。

無國界醫(yī)生蔣勵朗讀了鮑勃·迪倫的歌詞《答案在風(fēng)中飄蕩》，送給那些在戰(zhàn)爭中出生、備受炮火摧殘的孩子們，表達對他們命運的同情及對世界和平的希冀。

聯(lián)想老總柳傳志朗讀了自己《寫給兒子的信》，“我榮幸地有機會給柳林當(dāng)?shù)兴氖畮啄甑臍v史了”的開場白，表達了一位成功男人榮升為普通父親的驕傲與自豪，想看到“創(chuàng)業(yè)帝國”那一天的到來的結(jié)尾，表達了企業(yè)大咖對自己兒子子承父業(yè)、創(chuàng)造輝煌的期盼。

普通夫婦周小林、殷潔朗讀了《朱生豪情書》(節(jié)選)，那“你老了，一定很可愛”“我一天天發(fā)現(xiàn)你的平凡，同時一天天逾更深情愛你”的詩句，深切表達了這對浪漫伉儷鮮花山谷之愛戀的愈久愈香醇。

世界小姐張梓琳——xx年世界選美的奪冠者，用她柔潤甜美的聲音朗讀了劉瑜的《愿你慢慢長大》，送給自己的寶貝女兒，愿她快樂、自由，有勇氣，有夢想，有求知欲，有責(zé)任心，學(xué)會寬容與慈悲，愿她一世安寧，母親的深愛與祝福溢于言表。

高潮的一幕是96歲的老人著名翻譯家許淵沖的出場，一身淺色西裝，手拄拐杖，步履蹣跚，滿臉笑容，由董卿攙扶著走進了《朗讀者》現(xiàn)場，給人的印象是雖高齡但精神;最動人的朗讀是許老朗讀林徽因的《別丟掉》，不僅僅是聲情并茂，而且是熱淚盈眶、泣不成聲;他對曾經(jīng)深愛的女同學(xué)林徽因愛慕有加，對林徽因失去徐志摩后的痛苦感同身受，“一樣是明月，一樣是隔山燈火，滿天的星，只有人不見，夢似地掛起”;許老不僅是性情中人，而且是有事業(yè)心的人 ，他認為“人生最大的樂趣是創(chuàng)造美發(fā)現(xiàn)美”，他是名至實歸的“書銷中外百余人，詩譯英法唯一人”，96歲的他活到百歲的目標是將莎士比亞的著作全部翻譯完畢，四年的時間要翻譯20余本名著，相信每天凌晨

3、 四點鐘起床工作的許老，那時一定會成功的。

朗詠清川飛夜霜，此刻豁然開朗;讀盡詩文千萬字，吟詠人間天堂。一覽《朗讀者》，過目永難忘，回觀《朗讀者》，韻味深且長。

喜聞：董卿的“朗讀亭”在全國各地靜候朗讀者，全國各地的朗讀者也紛紛來到“朗讀亭”傾訴心聲，表達著對他人的感恩與祝福。朗讀者的春天來了，文化的春天還會遠嗎?

終于遇見你，遇見感動，遇見美好!

遇見你，不想讓你走；每個周末，緊跟你。明日見!

朗讀者節(jié)目觀后感關(guān)于《朗讀者》，先了解的是電影?？赐炅诉@部讓女主角問鼎奧斯卡的電影后，我卻對其中很多很多細節(jié)產(chǎn)生了疑問，于是便對原著產(chǎn)生了興趣。

這本書不厚，但故事很厚。也許應(yīng)該更嚴肅更準確。

印象最深的當(dāng)然是女主人公漢娜每天都會要求男主人公米夏為她朗讀，當(dāng)時的米夏還只是一個不諳世事的學(xué)生。他在人生的低谷中遇見并深深地愛上了成熟美麗的漢娜，也由此改變了自己的一生。

朗讀，對于米夏來說，是讓他深愛的人開心的一種簡單的方式，是他表達愛意的一種婉轉(zhuǎn)的方式，同時他也在朗讀中得到了另外一些東西，漸漸地他也愛上了朗讀;可是在米夏眼中，聆聽朗讀對漢娜來說，卻是源于一種莫名而盲目的渴求，她瘋狂地?zé)釔垴雎犂首x，甚至到了一種病態(tài)的地步。

對于漢娜的不告而別，米夏感到彷徨、無助、不解卻又無可奈何。漢娜毫無征兆地從他的生活中消失了。他只接受，只封閉自己接受現(xiàn)實。他徹底地改變了自己，變成了一個只專心研究法律的高材生，并且封存了關(guān)于漢娜的所有記憶，不讓任何人觸及，包括他自己。

他永遠不會想到，就在漢娜的身影和現(xiàn)實越來越遙遠的時候，漢娜闖入了他的生活，粉碎了他的一切努力。

這時，漢娜成了囚犯，面臨著殘酷的審判?？粗矍暗臐h娜，米夏有千萬個疑問糾結(jié)在心頭(讀者又何嘗不是?)，卻也只能讓自己變成一個局外人，只關(guān)心審判的本身。

當(dāng)審判長要求漢娜提供筆跡以核實關(guān)鍵文件的真實性時，漢娜猶豫了片刻，但最終還是再次放下筆跡，無條件承認了罪行。

正是這片刻的猶豫，讓米夏明白了一切?；貞浀拈T開了，零碎的東西斜了出來。他又把細節(jié)拼湊起來，終于找到了所有問題的大案。

她不說再見就離開的原因，她所有的偏見和堅持，所有的秘密，僅僅是因為——她是個文盲。她那樣瘋狂地迷戀聆聽朗讀，只是源于一個文盲對于文字的渴望。她在文字面前感到極為自卑，卻被文字深深吸引，于是她選擇了傾聽和朗讀，并選擇了這種迂回的方式來發(fā)泄和滿足自己對文字的渴望。

故事講到這里便是它最精彩的地方。這突然的真相也讓讀它的人恍然大悟，感慨萬千。

這就是漢娜。

我想這是一個值得尊敬的女人。她的生命只視為了保守一個秘密，一個她認為比生命更重要的秘密，一個關(guān)系到她所有尊嚴的秘密。為了守住這個秘密，她舍棄了前途光明的工作，離開了愛她勝過一切的米夏，在戰(zhàn)爭的環(huán)境下做了納粹的監(jiān)獄看守，在兵荒馬亂中成為很多俘虜眼中的死神召喚者，卻又在納粹被粉碎時成為階下囚，在眾人唾罵的審判中甘愿被人誣陷卻選擇了放棄反抗。

讀完了《朗讀者》，不能不為漢娜的執(zhí)著與勇氣所折服，同時也讓人自嘆不如。在信仰面前，漢娜有著最珍貴的堅持，這是如此令人震驚和耳目一新。

朗讀者，朗讀自己的心。只愿這份堅持能在每個人心中。

朗讀者節(jié)目觀后感上周末，世界小姐張梓琳在央視《朗讀者》中，為女兒深情朗讀劉瑜的《愿你慢慢長大》，溫暖的文字再加上張梓琳溫柔的嗓音，道出了無數(shù)女生初為人母時的心聲。昨天，張梓琳在接受微信群采訪時分享了很多閱讀經(jīng)驗和育兒經(jīng)驗。同時，她表示不少粉絲留言稱受到節(jié)目影響開始買書。

張梓琳：大聲朗讀是寶寶交流的重要方式

在《朗讀者》第一期節(jié)目播出時，張梓琳和全家人包括10個月大的女兒，坐在電視機前靜靜聆聽她的朗讀表演，女兒一會兒看一下電視，一會兒看一下坐在旁邊的媽媽，好像聽懂了媽媽為她朗讀，為她傾注了所有的愛。采訪中，張梓琳坦言道，"在經(jīng)歷了那次朗讀之后，更加意識到了朗讀行為背后的意義，之前對女兒更多的關(guān)注，是生活方面的細節(jié)，而這次朗讀之后，女兒聽得很認真，嬰兒也可以聽懂媽媽的朗讀，對于嬰兒來說，朗讀是交流的一個很重要的方式。"

《朗讀者》掀起全民朗讀熱潮

張梓琳透露在自己的微博里面有不少粉絲留言稱，"看了《朗讀者》后，有很大的讀書的沖動"、"其實已經(jīng)很久沒有真正的靜下心來讀書，但是看了這個節(jié)目之后，仿佛又有了學(xué)生時代對于讀書的那種沖動"，甚至還有網(wǎng)友留言已經(jīng)在去買書的路上。對于《朗讀者》的開播掀起全民朗讀熱潮，張梓琳坦言，"這個對于欄目組，還包括董卿姐來說，是一個非常大的鼓舞。因為他們?nèi)绱速M心，盡心盡力地去做好這檔節(jié)目，我也相信他們也是為了讓大家重拾這個朗讀的習(xí)慣，在現(xiàn)在這樣一個多**時代，讓大家重新的回到這種紙質(zhì)書籍的喜愛，我覺得這事特別棒的一件事情。"

項目觀后感

作文上稚嫩的文字總是記載著青春的模樣，通過作文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。要想入作文的大門，更重要的是多練。高水準的作文該如何來撰寫？小編推薦你不妨讀一下項目觀后感，歡迎閱讀，希望對你有幫助。

項目觀后感【篇1】

優(yōu)點：1。項目經(jīng)理及時調(diào)整和改進項目管理團隊；

2。項目組的團隊精神很強。雖然在項目前期，由于成員之間缺乏了解，存在很多沖突，但在后期，成員之間仍然高度信任，目標一致，相互信任，積極參與項目；

3、成員能很好地發(fā)揮自己的才能，進行自我調(diào)節(jié)

缺點：1。項目前期工作不充分，項目分析不合理，制定了合理明確的計劃，制定了項目應(yīng)急措施；

2、項目團隊成員間的溝通不足，個性上的沖突；

3、項目團隊內(nèi)部管理混亂

在堅韌團隊中，在項目團隊的形成階段，團隊成員之間存在著矛盾。會員們彼此不了解，急于開始工作和展示自己。他們執(zhí)行項目都是為了自己的利益，而不是為了項目的利益，導(dǎo)致團隊處于極不穩(wěn)定的狀態(tài)。在團隊的震蕩階段，團隊成員間開始按照一定的分工進行初步合作，但是由于團隊成員間相互的期望值不同，各自認為自己所做工作重于其他人，溝通上的種種矛盾和問題，致使團隊間開始相互產(chǎn)生不滿，特別是對項目經(jīng)理的種種不滿與意見，越來越不愿意接受項目經(jīng)理的管理，出現(xiàn)了相互間的責(zé)問以及對高層打小報告的現(xiàn)象。而項目經(jīng)理也對自己的成員不滿意，在項目的進展過程中帶來了自己的個人偏見，導(dǎo)致團隊內(nèi)部極度不團結(jié)。

到了第二天，項目團隊進入了規(guī)范階段，雖然團隊成員相互間的不理解并沒有消除，但是，在應(yīng)對項目執(zhí)行的層面上，團隊及時進行了改進開始能夠合理運用成員的能力進行項目的執(zhí)行，使項目的執(zhí)行得到大大的提高，合作意識增強，團隊中的合作代替了前一階段的抵觸與矛盾。在項目的最后階段，由于時間緊迫，團隊合作達到了高潮，工作績效得到了提高，最終很好地完成了任務(wù)。在項目管理團隊的發(fā)展和項目的實施過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)以下的優(yōu)缺點：

優(yōu)點：1、團隊成員能夠積極地參與項目的執(zhí)行；

2、團隊成員能夠展現(xiàn)自己；

三。盡管他的能力受到質(zhì)疑或不被接受，但他能及時調(diào)整自己

缺點：1、缺乏團隊精神，個別成員過于自我；

2。個別成員為了自己的利益而忽視團隊的利益，在背后?；ㄕ?，導(dǎo)致項目實施失??；

3、沒有一個合理的計劃于安排；

4、團隊缺乏交流

在這個項目中，項目經(jīng)理作為項目組的領(lǐng)導(dǎo)者，其能力、質(zhì)量、理念和工作直接關(guān)系到項目的成敗。

在辛烷團隊（男性）中，吉恩作為項目經(jīng)理，一般都是合格的項目經(jīng)理，雖然項目完成情況不是很理想。作為團隊的核心人員，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是充分利用自己的權(quán)利影響他人。這里的影響當(dāng)然是指積極的影響，使整個團隊努力實現(xiàn)項目的目標。在項目實施過程中，應(yīng)通過各種項目管理決策來確定項目計劃。

對于這一點gene并沒有很好地實現(xiàn)。在項目進行的第一天，吉恩沒有一個合理的項目安排，這就為團隊確定了一個具體的方向，導(dǎo)致了這期間的各種問題和矛盾。正是因為吉恩一開始沒有一定的計劃，也不是一個好的策劃人和項目組織者，管理混亂，很多工作無法正常進行。

在david和clint發(fā)生沖突時，gene只是站在一邊一臉迷茫，并未作出任何調(diào)解，這一點上，gene并不是一個很好的協(xié)調(diào)者，不能將項目中發(fā)生的一些問題進行解決。但是，gene對于david的挑釁和質(zhì)疑卻只是一路地容忍，讓其冷靜，因為gene可能知道在一個團隊中，出現(xiàn)意見和不和是正常的，特別是在這一個緊迫的時間內(nèi)，只有他容忍這些不滿并協(xié)調(diào)好這之間的關(guān)系，才能消除動蕩。第二天，吉恩充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的技能要求，能夠及時靈活地應(yīng)對和改變，發(fā)現(xiàn)和分析了團隊中存在的問題，提出了解決方案，明確了每個人的分工。

雖然在這個時候，它表現(xiàn)出了一些隨意性，但在這個緊張的時刻，它是一個很好的調(diào)整和管理項目的方法。作為一個項目經(jīng)理，gene的主要缺點是不能與團隊成員進行溝通，不能很好地理解每各成員，不能和理利用各種資源。gene作為項目經(jīng)理，還是擁有較好的基本素質(zhì)。

他善于決策，用于承擔(dān)責(zé)任，能及時處理各種問題，同時又有實事求是的工作作風(fēng)。但同時也缺乏積極大膽的創(chuàng)新精神，只是走正常的路線。

妮可，作為剛毅團隊的項目經(jīng)理，特別是作為一個失敗方的項目經(jīng)理，已經(jīng)表明他是一個失敗者。首先，就項目經(jīng)理的職責(zé)而言，妮可不是一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)。她雖“坐鎮(zhèn)指揮”指導(dǎo)團隊按照正確的方向發(fā)展，但是作為項目組織者與共同合作者，旨在不但與項目團隊成員們合作，還要促進整個團隊的合作。

在這方面，妮可并沒有真正發(fā)揮作用，甚至有損害。在這個團隊中，nicole最有意見的應(yīng)該是tyana，從一開始就對其有偏見，但是這是一種屬于自己個人的想法，雖然nicole將tyana帶去采購家具，但也是為了自己著想，怕在最后的審核中變成自己不利的因素，而nicole最大的失敗應(yīng)該是交際能力方面，她注重的是展示自己，將自己最好的一面展示出來，因此并沒有考慮到團隊之間應(yīng)有的合作，僅僅做好與上級的關(guān)系是沒用的，更多的是需要處理好團隊內(nèi)部的關(guān)系，得到團隊成員的信任，只有這樣才會順利地完成好項目，這樣也就不會出現(xiàn)最后成員的群攻了。另一方面，作為一個項目經(jīng)理，有時需要做出果斷的決定，并有強有力的手段來指導(dǎo)項目的發(fā)展，而不是總是問別人的感受，雖然在某種程度上是分散的，但并沒有得到成員的認可。

同時，我認為nicole在勇于承擔(dān)責(zé)任方面并沒有做的很好，甚至在不斷推卸責(zé)任，她將家具的選擇錯誤，特別是那幅畫全部推卸到tyana，雖然tyana是發(fā)生了選擇的錯誤，但正是她那種小心翼翼的想法，為任何事情都找到了承擔(dān)者，導(dǎo)致自己的失敗，即使她有很強的自信心。

看完這段視頻，我覺得項目管理的成敗取決于項目團隊的團隊精神和項目經(jīng)理的個人能力。如果一個團隊缺乏團隊精神，那么團隊只會像一團散落的沙子，每個人都是為了自己的利益而不顧團隊的利益來完成工作的。如果團隊之間缺乏高度的互信、強烈的相互依賴和一致的共同目標，那么在合作中就會缺乏凝聚力，只有不斷的沖突。

而項目經(jīng)理作為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，若不能勝任其角色要求，盡其職責(zé)，具備技能和基本素質(zhì)，那么這個經(jīng)理只是一個失敗者，而這個團隊最終不能完成任何任務(wù)。作為一個團隊，只有團隊成員和項目經(jīng)理間的互相信任與合作，才能使項目更好的完成。

項目觀后感【篇2】

3、工**估和日程安排。

該時間表不是為項目經(jīng)理一個人制定的，而是為所有成員制定的。項目經(jīng)理需要召集所有項目團隊成員來安排會議。首先，每個項目團隊成員確定任務(wù)，并將確定的任務(wù)記錄在計劃中。

接著確定各任務(wù)的次序和依賴關(guān)系，在確定次序和依賴關(guān)系過程中，成員之間會通過交流來確定任務(wù)的次序以及與其他任務(wù)的依賴關(guān)系，根據(jù)次序和依賴關(guān)系，調(diào)整日程上的排列順序，直至所有成員都一致認同此任務(wù)次序和依賴關(guān)系。

在議程討論過程中，經(jīng)過任務(wù)識別和排序，下一步是對每個任務(wù)進行評估。勞動權(quán)的評估方法有很多種。近似類比法和撲克法更為常用，估計也更為準確。對工時的估算需在團隊中達成一致。

從每日圖表中，您可以看到項目信息，如關(guān)鍵路徑、任務(wù)相關(guān)性、近似項目規(guī)模和近似完成時間。如果需要，可以將此圖表轉(zhuǎn)換為甘特圖。日程安排會隨著項目進展過程中實際情況變化而發(fā)生變更，需要不斷對此日程圖進行調(diào)整，一般1個周期調(diào)整一次，一個周期可以使1個月、一旬或是一周。

4、工程進度控制

談到了進度的控制，一致認為使用交付物來判斷進度是最好的（這也鼓勵在規(guī)劃時使用交付物產(chǎn)出作為規(guī)劃的依據(jù)），在計劃分解時應(yīng)說明產(chǎn)出的交付物。但在迭代的早期，一般無法產(chǎn)出交付物，這時如何判斷進度會比較困難，根據(jù)團隊成員提供的進度來確定項目的進，以一種量化的方法來評估尤其是迭代前期的進度。在迭代后期因為有產(chǎn)出的交付物，將相對來說比較容易判斷項目進度，同時提倡每日一編的做法，有較多的好處。

5、溝通的重要性

在項目過程中，項目經(jīng)理需要與投資方、需求方和高層領(lǐng)導(dǎo)進行匯報和溝通，需要與項目組成員進行討論和溝通，這是項目溝通的中心點。在很大程度上，溝通是解決所有問題的關(guān)鍵，在項目管理中也同樣適用。項目的背景、價值、要素優(yōu)先級、目標、發(fā)布條件、進度、項目進度以及項目的一些項目級決策，必須在整個項目組內(nèi)進行宣傳發(fā)布，以便在項目組內(nèi)達成一致。

這是非常重要的，是箭頭把全隊的力量凝聚成一個方向。

在與團隊成員交流時，忌諱使用自己的想法去駁斥對方的想法，而應(yīng)該順著團隊成員的想法，首先肯定自主想法，如果事情影響比較大，則需要試著去說理讓成員理解團隊整體的想法，如果實在不行再行使項目經(jīng)理的權(quán)力也不遲。如果事情的影響相對較小，建議幫助分析團隊成員想法中的風(fēng)險點，讓他們考慮并關(guān)注這些風(fēng)險，并支持團隊成員按照他們的想法去做。

一本好書就是一座挖不盡的寶藏，本人僅是粗略的對該書進行了閱讀就頗受感觸，相信利用空余時間認真通讀本書，將書中的管理方式、方法運用到實踐中，對今后工作的開展會帶來很大的幫助。蔣韻旸

項目觀后感【篇3】

按照事業(yè)部的要求，抽時間閱讀了郭致星的《做項目，不得不這么干》一書。雖然大道理都是CMMI、項目管理所必須的，但書中有很多活生生的案例，能給我們更多的啟發(fā)。本書從實用出發(fā)，系統(tǒng)介紹了項目管理中的難題和建議的處理方法，根據(jù)大量的實踐經(jīng)驗，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出現(xiàn)不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧，是一本實踐性和指導(dǎo)性都很強的項目管理工具書。我們的項目管理者真應(yīng)該靜下新來仔細體會，并選擇合適的內(nèi)容在項目管理中進行實踐，逐步提高項目管控能力。

在溝通中最重要的事情就是聽到?jīng)]有說出來的話--彼得德魯克；

分析痛點，也就是表現(xiàn)出來的最擔(dān)心的方面，重復(fù)的就是痛點；

這些都是項目管理的重要過程需求獲取時的真知灼見。我們都提到要打開客戶的需求，但要真正做到談何容易。需求獲取準確性的問題，需要理解客戶的需求，弄清需求背后的真實業(yè)務(wù)，重視干系人潛在或者隱含的需求，是項目最終成功的關(guān)鍵因素之一。書中提到的一個觀點：避免出現(xiàn)選擇性知覺，獲取真實需求，挖掘痛點感覺在需求過程中尤其重要?？赡芪覀兪悄硞€領(lǐng)域的專家，但客戶的真實意圖并一定跟我們潛意識理解的一致，因此需求調(diào)研的核心是澄清而不是說服就顯得尤其重要了。

書中提到：研發(fā)包括研究和開發(fā)兩種不同的活動：前者指對新技術(shù)、新工藝、新方法的研究，后者是對新產(chǎn)品、新服務(wù)等的開發(fā)；前者主要是創(chuàng)造性活動；后者是研究成果的集成性、應(yīng)用性活動。沒有研究，企業(yè)就沒有未來的競爭力，沒有開發(fā)，企業(yè)就難以生存。研發(fā)項目的根本是開發(fā)，沒有開發(fā)出產(chǎn)品的研發(fā)項目就是失敗的項目，因此研發(fā)的項目要以市場為導(dǎo)向，能盡快地應(yīng)用到實際開發(fā)項目中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。仔細回想一下我們的平臺研發(fā)項目，貼近需求并保證適當(dāng)?shù)那罢靶圆攀侵匾?，我們推出的產(chǎn)品與技術(shù)是為兄弟部門服務(wù)的，也就是要切實解決他們的痛點問題，只有這樣的開發(fā)技術(shù)和工具才能夠得到迅速的推廣并在使用過程中不斷完善。前瞻性是我們技術(shù)研發(fā)人員必須具備的技能，并不是推動平臺研發(fā)的必要條件，因此平臺項目在進行研發(fā)時，需要貼近開發(fā)需求，瞄準項目開發(fā)過程中的痛點，在開發(fā)效率與可測試性等方面持續(xù)提升。

高素質(zhì)復(fù)合型人才是難以自拔的陷阱，當(dāng)項目的執(zhí)行效率不那么令人滿意時。員工素質(zhì)不高是管理者常掛在口頭的詞匯，實際上，過渡依賴高素質(zhì)復(fù)合型人才會是組織忽視積累屬于組織的知識和技能，反過來又會使企業(yè)更加依賴這些高素質(zhì)的復(fù)合型人員。當(dāng)企業(yè)沒有屬于自己的核心知識和技能時，缺乏高素質(zhì)人才是我們最好也是最沒用的借口。

盡管大量的統(tǒng)計結(jié)果表明，項目失敗的原因大多來自組織、管理方面，單純由于技術(shù)原因造成的項目失敗的比例很低，但是在大量的項目實施過程中，技術(shù)問題卻是大家最常用以說明問題的理由，因此技術(shù)問題成為了檔箭神器，當(dāng)然參與的技術(shù)人員也自然地背起了黑鍋。書中提到的這些真是說出了開發(fā)人員的心聲，於我心有戚戚焉。

讀完這本書，心中不禁產(chǎn)生一個疑問：書中講的內(nèi)容我們在CMMI規(guī)程規(guī)范中都能找到相關(guān)的影子，為什么實際項目在執(zhí)行中總有這樣那樣的問題呢？回顧一下我們公司的CMMI研發(fā)管理的過程文件，從最初的生命周期模型選擇、項目立項過程中的過程裁剪、項目計劃、需求獲取與需求開發(fā)、設(shè)計有敏捷開發(fā)、測試與發(fā)布、直到項目實施過程，都有比較詳細的指導(dǎo)方法，是這些內(nèi)容和措施水土不服？估計有這方面的原因，更多的原因則是意識形態(tài)上的問題，認為過程管理是一個付出遠大于收益的過程，除了一些大項目，在項目過程中發(fā)揮不了多大的作用。另外缺少必要的項目總結(jié)和經(jīng)驗積累、并根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)不斷完善過程文件，使之運行更加高效。

再分析一下部門的研發(fā)項目，項目經(jīng)理更多是技術(shù)層面的領(lǐng)導(dǎo)者，在項目立項目標確立、項目評審和計劃實施中并不盡科學(xué)和嚴格，另外開發(fā)內(nèi)容也沒有貼近公司或者事業(yè)部的痛點，開發(fā)人員費大力氣做出的產(chǎn)品在技術(shù)上雖然有競爭力，但由于很難在公司內(nèi)推廣，造成一定的技術(shù)浪費，同時開發(fā)人員也沒有獲得應(yīng)有的成就感，必然會產(chǎn)生一定程度的挫敗感。我們的研發(fā)經(jīng)理需要多掌握項目管理知識，理論聯(lián)系實際，分析自己的短板，明確團隊和項目的目標，認真審視和對待項目計劃，使得研發(fā)工作更加科學(xué)和高效。

項目觀后感【篇4】

張建杰不僅是寶貴的資源，也是最不可靠的資源。對于研發(fā)人員來說，應(yīng)該加一段話：人是最難服務(wù)的資源。

一、激勵研發(fā)人員是核心

“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”備受國人批評，但對項目導(dǎo)向型組織來說這種情況卻難以避免——沒有人能把多個專業(yè)都變成內(nèi)行，而項目又常是跨專業(yè)的復(fù)雜工作！事實上，無論項目經(jīng)理是否有專業(yè)背景，項目中總會出現(xiàn)一些他們不理解的技術(shù)問題。在專業(yè)技術(shù)人員的心目中，作為技術(shù)門外漢的管理者，在心理和潛意識上仍然是他們不愿意接受的。

研發(fā)人員挖起”坑”來，恐怕真夠老總們難過的。研發(fā)項目存在大量的不確定性，在這些外行的管理者面前，技術(shù)專家們可以隨意拿出幾個技術(shù)問題（甚至技術(shù)術(shù)語）說事，估計這些”老外”們只能干著急。

“創(chuàng)新嘛，總有很多不確定性，計劃不如變化！”

“牛頓能夠預(yù)知他何時能夠發(fā)現(xiàn)萬有引力嗎？”

“愛迪生能事先知道何時能夠發(fā)明燈泡嗎？”

“技術(shù)問題”成了研發(fā)人員的免死牌。如果老板自己是技術(shù)專家，這些問題可能會少一些，但企業(yè)也可能面臨更大的問題。

“技術(shù)問題”就成了項目中常見的擋箭神器，其效力之大、使用面之廣令人嘆為觀止！

二、只有情懷是會餓死人的

由于經(jīng)營環(huán)境的快速變化，企業(yè)的壽命越來越短，猝死率越來越高，企業(yè)很難為研發(fā)人員提供專業(yè)保障。

過去10年，柯達、諾基亞、黑莓、夏普、松下、lg、悍馬等明星企業(yè)紛紛衰落，谷歌、三星等企業(yè)則迅速崛起。”江山代有才人出，各領(lǐng)**數(shù)百年”的場景已改為”商場代有人才出，各領(lǐng)**能幾年？喬布斯尸骨未寒，蘋果公司的iphone6s就不再風(fēng)光。

面對挑戰(zhàn)，蘋果又能支撐幾年？

研發(fā)人才對企業(yè)的忠誠度越來越難獲得，高薪是吸引人才的主要因素。

在工資總額沒有大幅度增長的情況下，企業(yè)可以調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，即調(diào)整固定部分和浮動部分的比例，以調(diào)動研發(fā)人員的積極性。固定收益比例可適當(dāng)提高，月收入與考核不掛鉤，使研發(fā)人員當(dāng)期收入與行業(yè)水平相一致，以滿足研發(fā)人員注重當(dāng)期收入比較的心理。

在研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)中，固定收益和浮動收益的比例顯示了誰承擔(dān)風(fēng)險。固定收益占總收益的比例越高，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險就越大；否則，研發(fā)人員承擔(dān)的風(fēng)險就越大。

三、未來有良好的預(yù)期是關(guān)鍵

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所的一項調(diào)查顯示，75%的項目團隊處于混亂狀態(tài)，主要原因是管理者不注意建立良好的流程。雖然大多數(shù)軟件人員不是過程倡導(dǎo)者，但是在具有清晰過程的團隊中，60%的研發(fā)人員具有優(yōu)秀或良好的士氣，而在沒有清晰過程的團隊中，這一比例為20%

如果不了解企業(yè)的運行機制，就會誤以為提高人們的積極性和專業(yè)性等于提高他們的業(yè)績。事實上，企業(yè)運行的系統(tǒng)以及系統(tǒng)與人之間的交互作用可能占到績效的90%或95%

總之，人員管理是公司目前的核心和難點?？陬^上需要人才，行動上需要農(nóng)民工，這是公司需要警惕的。

項目觀后感【篇5】

金科的草皮也是一個亮點，這個季節(jié)是黑麥草與百慕大草皮更換的時候，而我們愛家名邸小區(qū)地面上則是枯死百慕大和剛剛出綠的黑麥草，而且黑麥草種植的時候由于沒有掃勻，造成草皮是一簇一簇的，且由于未及時施肥，新長出的黑麥草長到3公分就出現(xiàn)發(fā)黃情況，現(xiàn)場品質(zhì)感不強。而相比金科的的草皮長勢非常旺盛?，F(xiàn)場還看到兩名綠色維修工人。他們在深入割草時，在割草機后面安裝了一個布袋，用來盛放割草屑，這樣施工過程中產(chǎn)生的草屑和草汁就不會污染地面。

之后我也和我們綠化養(yǎng)護負責(zé)人溝通了下，要求也是希望這樣操作，而對方則推脫園林公司沒有資金方面的支持暫時無法做到，所以我們對于外包方管理方面還要再加強，包括如何與外包方進行溝通等方面。

目前，很多社區(qū)已經(jīng)開始重視開發(fā)一些人工河流來提高社區(qū)的品質(zhì)，但在我們鐘愛的豪宅里，雖然也有人工河流，但養(yǎng)護遠遠不夠。夏天的時候我們的人工河道長滿青苔和浮萍，一方面給保潔工作造成一定的工作壓力，另一方面更是給管理方面造成困擾，同時反而給小區(qū)的品質(zhì)減分。而在金科項目同樣會看到類似的人工河道，給我們的印象是河里居然養(yǎng)了金魚，而且整個河道雖然水位不高，但是給我們感覺就是覺得河道邊是給客戶小憩提供了最佳的位置。

三、工程維修管理

做得再好的小區(qū)也有設(shè)施設(shè)備需要維修的時候，而當(dāng)維修路段出現(xiàn)的時候，則很有意識的將維修路段進行圍擋并貼醒目標志，每個消防接合器上面都有標識及負責(zé)人姓名，這種開放式的管理方式可是一個亮點。在路燈上，有一個由鋁皮制成的統(tǒng)一號碼牌，以保持整體的統(tǒng)一和美觀。在我們江陰愛家名邸項目中，路燈上的紅色漆號要盡快去掉，做成統(tǒng)一的編號標志。每個走廊上的電管井、水管井、取水點等都有標識，維修人員每天進行設(shè)備維修工作并形成記錄，這也需要對我們的項目形成一個標準化的操作流程。

四、物業(yè)服務(wù)中心

除了對綠色環(huán)境的視覺沖擊外，物業(yè)服務(wù)中心也備受關(guān)注。金科的物業(yè)服務(wù)中心不大，但踏進物業(yè)服務(wù)中心的大門，整體感覺明亮、整潔。墻壁上張貼的服務(wù)質(zhì)量投訴監(jiān)督電話公示、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)標準、無錫市停車收費價目表、物業(yè)管理服務(wù)收費標準、特約服務(wù)項目及收費標準、便民充值、咨詢窗口與收費窗口的設(shè)置等方方面面都體現(xiàn)了金科在管理上的完善。

前臺旁邊還有業(yè)主的建議書和便利箱。便利箱里有一些常見的物品，如創(chuàng)可貼、縫線、剪刀、膠帶等。這些微妙的服務(wù)為我們的物業(yè)服務(wù)增添了許多色彩。

我自己從事的人事行政方面的工作，于是也想看看金科項目的行政方面的工作，進入行政辦公室，右手邊有塊公告欄，上面有每周的食堂菜譜公示、“今天你打卡了沒？”、微笑365行動，讓我感覺到做好行政后勤工作的重要性。接下來，最直觀的就是看看他們的倉庫。貨架上的貨物按分類擺放整齊，并有材料卡登記進出信息。

這點也正是我所需要學(xué)習(xí)提升的地方。恰巧第三季度檢查組對倉庫提出了具體的標準和意見，也讓我更加了解了管理工作和倉庫管理。

社區(qū)寬闊的主干道、黃黑相間的警示路邊、綠地旁的溝渠、方磚卵石圍成的綠化帶、美化的石聲等，各種不同形狀的溫馨標語，而保潔人員服務(wù)意識的每一個小細節(jié)都體現(xiàn)了金科人對品質(zhì)的追求。舒適的環(huán)境、便捷的出行、規(guī)范優(yōu)良的管理，讓業(yè)主真正感受到居住在這樣的社區(qū)是一種享受。雖然參觀時間只有2個小時，但給我們留下了深刻的印象，并將成為愛家名邸社區(qū)的標桿。

在返回江陰項目后的第一時間，組織安全人員和保潔人員進行了小組會議精神和要求的規(guī)范培訓(xùn)，并對加減分制度進行了宣傳和落實。通過培訓(xùn)讓大家明白各崗位的具體要求結(jié)合自身做對比，找找還有哪些差距，并對出現(xiàn)的差距如何提升自己?，F(xiàn)在江陰項目由無錫梁經(jīng)理統(tǒng)管，但平時項目經(jīng)理不在的時候，我們自己也要嚴格要求自己，人事方面加大招聘力度，將各崗位人員招聘到位，使組織架構(gòu)完善；行政管理方面已經(jīng)根據(jù)季度檢查整改計劃做好物資采購、倉庫臺賬、手工賬管理、出入庫管理等工作，現(xiàn)場小區(qū)將一些設(shè)施設(shè)備標志制作出來，并張貼到位。

于此同時對小區(qū)現(xiàn)場及人員管理方面也多多關(guān)注，因為在物業(yè)管理方面還有好多知識要學(xué)。也是想多多學(xué)習(xí)別人的長處為自己項目所用。

項目觀后感【篇6】

項目管理這項帶著明確目標，臨時性的工作，需要站在整體性，全局性，系統(tǒng)性的高度把控才能做到所要交付的產(chǎn)品，服務(wù)和成果得以完成。這個過程包含了目標的設(shè)定，人員的選擇，執(zhí)行過程中對質(zhì)量的嚴格監(jiān)控，對風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)及清晰認識，及時協(xié)調(diào)溝通調(diào)整方向，最后達成目標。

本書作者正是在對項目管理，尤其是在仔細研讀《項目管理知識體系指南》之后，對項目管理能熟練運用的程度上，將項目管理知識再運用于日常工作和生活中，經(jīng)過總結(jié)形成此書。建議讀此書的小伙伴可以先讀一讀美國項目管理協(xié)會制定的《項目管理知識體系指南》，更有利于理解作者的觀點。

本書主要從作者初入職場的故事開始講起，介紹了作者在埃森哲的整個晉升歷史，從職場小白到董事總經(jīng)理的整個過程，有非常多的勵志故事，作者的迷茫與堅持，對在職場中的每個人都有借鑒意義。其中印象最深的故事就是作者爭取澳大利亞項目的這段經(jīng)歷，作者用聰明的“手段”通過了面試，獲取了去澳大利亞一年半的工作機會。

在到達這個項目組之前，作者經(jīng)歷了一番波折，因為不懂英語，所以上級打來電話告知作者上班地點的時候，作者并不知道上級在說什么。于是作者拿著語音錄音去車站問相關(guān)工作人員乘車信息，實際只需要半個小時達到公司，作者用了兩個半小時終于輾轉(zhuǎn)到了公司。進入項目組也倍感吃力，語言不通，溝通困難。

但是作者足夠刻苦努力，用自己蹩腳的語言和精通的專業(yè)，解決了公司項目上遇到的一個大難題，因此而得以重視，同事和上司都忽略了他語言上的障礙，而主動適應(yīng)他，這是一個非常大的扭轉(zhuǎn)。我們也常常在項目中遇到類似的問題，語言對作者來說就是這段職業(yè)生涯項目的重大風(fēng)險，但作者善于利用資源，善于對自己所做工作的質(zhì)量進行把控，從而合理而順利地避開了這段風(fēng)險，因為同事及上級的主動適應(yīng)，作者變被動為主動，推動項目順利實施，從而也帶來語言能力的飛躍發(fā)展。

類似的經(jīng)歷在書中非常多，我讀到了一個職場新人的膽魄，勇氣，努力和敬業(yè)。作者將每段經(jīng)歷都設(shè)定目標，在這個過程中充分調(diào)動主觀能動性，想方設(shè)法達成目標，非常值得我們借鑒。

項目觀后感【篇7】

郇長武《做項目，不得不這么干——從硬功夫到軟實力》根據(jù)大量的實踐經(jīng)驗，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧。

結(jié)合公司和事業(yè)部對項目里程碑達成率的要求，通過學(xué)以致用有關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，強化項目經(jīng)理責(zé)任意識，全力以赴沖刺項目里程碑，按合同要求完成階段性任務(wù)，進一步提高合同履約率，是期望通過閱讀實現(xiàn)的目標。讀書體會如下：

項目管理”沒有近路”

唯有付出不懈的努力

本書沒有宣揚大思想。因為大道理好講，小事情難做。更多的是分析小案例，注重細節(jié)和實踐。關(guān)鍵在于行為的實施和管理。

項目問題錯綜復(fù)雜，都用一些常規(guī)方法來解決；走捷徑的結(jié)果往往是原地打轉(zhuǎn)，問題照舊。常見問題解決了，方法落實好了，再配以合適的績效機制，業(yè)務(wù)成果自然就有了?！痹摮龅暮箍偟贸觯母冻龅目偟酶冻?。

”現(xiàn)實中的最大童話莫過于相信不勞而獲，最大悲劇就是相信有點石成金的捷徑。

有人就有項目管理。要注重實際工作，解決實踐中的共性問題。好的項目管理只不過是善于思考、總結(jié)和提煉，在行為上更有效。如果忽視細節(jié)和常識，就注定無法建立一流的項目管理。

按套路開展項目，

通過啟動會議獲取團隊承諾

好結(jié)果來自對客戶及其業(yè)務(wù)的理解，深入了解干系人及項目需求。需求管理問題對項目的結(jié)果和潛在失敗有著明顯的影響。需求管理不善成為項目最終失敗的潛在因素。在改進需求過程上投入精力是一項劃算的投入。

人的需求一定存在某個”痛點”（pain point）令其不舒服，只有找到了痛點，才能明白其所有觀點的真正由來。每個人都生活在自己的世界里，從自己的角度看待事物。重視利益相關(guān)者（尤其是客戶）的潛在或隱含業(yè)務(wù)是項目最終成功的關(guān)鍵因素之一。

現(xiàn)實中，痛點是最讓人擔(dān)心的方面。是否找到痛點（或看到最擔(dān)心的事情）幾乎決定了項目的成敗。一個常見的例子是，項目的本質(zhì)是一個業(yè)務(wù)問題，而具有技術(shù)背景的項目經(jīng)理通常將項目視為一個技術(shù)問題。找到痛點的一個簡單方法是專注于對方重復(fù)的語言。

需求研究的核心是澄清而不是說服。識別需求背后的商業(yè)動機，獲取真實需求，挖掘痛點，并提供相應(yīng)的解決方案，是項目經(jīng)理們不可避面的挑戰(zhàn)。

當(dāng)今世界正處于快速的變化中，越來越多的不確定性正在發(fā)生，社會的節(jié)奏現(xiàn)在越來越快，大家更傾向于”先干起來”的理念而忽略了儀式的重要性。一個好的項目啟動會（開工會）有助于幫助項目團隊的每個人在同一起跑線上、向著同一個目標前進。歷史證明，許多項目之所以失敗，是因為他們不了解管理層對項目的期望。

相反，如果我們的團隊成員有時間讓大家互相了解，與管理層建立良好的關(guān)系，當(dāng)項目后期出現(xiàn)困難（所有項目都會遇到）時，就會出現(xiàn)前期工作效果。

團隊主動溝通，做到有效溝通

一個項目的成敗與花費在與贊助商和團隊溝通上的時間以及溝通的質(zhì)量成正比。德魯克先生說”在溝通中最重要的事情就是聽到?jīng)]有說出來的話”.一個項目經(jīng)理很重要的工作就是溝通，必須在正確的時間以正確的方式向正確的人溝通。

”永遠不要讓發(fā)起人從別人那里得知你該給他的信息”,與發(fā)起人通常會有三種其他類型的溝通：突發(fā)事件溝通、非正式的溝通、正式的溝通。

項目經(jīng)理是溝通的核心。有必要為這個項目制定一個良好的溝通計劃。使用通信矩陣檢查通信問題并選擇適當(dāng)?shù)恼Z言模式。管理干擾，降低工作被打斷的高昂代價。創(chuàng)建和使用項目工具是優(yōu)秀項目組織之間的本質(zhì)區(qū)別。知識工具化和工具可視化是企業(yè)的核心競爭力。

同時，不解決問題的實質(zhì)，僅僅依靠工具，很難取得實際效果。項目組每個成員需要時常提醒自己”溝通、溝通、再溝通”并天天反省。

管理和控制變更，避免進度游戲

唯一不變的是變化。頻繁的變更時項目管理的最大難點。每個項目都有許多限制和制約因素-范圍、質(zhì)量、進度、預(yù)算、資源等。項目管理團隊?wèi)?yīng)該注意這一點。在制訂項目計劃時，人們往往是樂觀的，因為項目的不確定性導(dǎo)致了實際過程的復(fù)雜性。

我們必須面對的現(xiàn)實是，幾乎沒有任何項目的完整要素可以完全按照這一理論來實施。項目經(jīng)理的價值在于在要素不完全的情況下尋求可行的解決方案。項目計劃應(yīng)注重實效，估算準確而非精確。

”恰到好處的規(guī)劃”隨項目進展不斷進行規(guī)劃和重新規(guī)劃——漸進明細、滾動式計劃，認識”計劃、計劃、再計劃”的重要性！

項目觀后感【篇8】

php作為當(dāng)下比較流行的服務(wù)器腳本語言之一，其發(fā)揮的作用越來越引起廣大編程愛好者的重視，雖然與相比還是有點距離，但是目前采用php作為**開發(fā)語言的趨勢越來越明顯，百度，雅虎等巨頭都采用php作為開發(fā)語言，這不得不是讓php工作者欣慰的一件事。再加上lamp(linux+apache+mysql+php)的穩(wěn)定性和可靠性給中小型企業(yè)帶來的好處，這也使得php在編程界穩(wěn)穩(wěn)地占有市場。無論怎么說，php在以后的發(fā)展當(dāng)中一定能夠越辦越好。

php不能說是一個比較偏方的語言，畢竟它也是融合了c,java，perl及其自創(chuàng)的語法，所以對一般編程人員來說也是挺好學(xué)的。這也是我選擇學(xué)習(xí)這門語言的原因之一，不過更為重要的是，我從一些感興趣的公司知道他們需要這一類的人才，所以我才下決心要學(xué)習(xí)的。我不知道這個目標的起點是好是壞。既然決定了，我們就堅持吧。

不過接下來的時間里頭我發(fā)現(xiàn)事情并不是這么簡單，我并沒有覺得編程是一件多么困難的事，但是學(xué)習(xí)到了一定程度，我的決心被動搖了，毫無疑問，我清楚自己對一些基礎(chǔ)的東西已經(jīng)可以掌握了，但是我還不會做項目，這是讓我特別困擾的地方，我設(shè)想了一種方案：把別人的項目原封不動地做一遍。但這讓我很困惑。我做的就是別人做的。即使我做了，也不會比別人的原創(chuàng)產(chǎn)品好，因為它不屬于我。

更嚴重的是我知道我做這個東西不是為了在現(xiàn)實生活中使用，它僅僅是一個練習(xí)的樣品，這根本沒有辦法提高的我的興趣和動力。這個觀點折磨了我很久，我一直都想不出很好的辦法來解決這個東西，所以有一段時間我是停止了學(xué)習(xí)這門語言，因為這個問題的確是太揪心了。

我在生活中學(xué)到的最重要的東西就是讓人們的生活更方便。但這本書沒有教我這些，盲目的學(xué)習(xí)只能讓我更加困惑。

我最初的想法是我做出一個項目，而這個項目是能夠為我身邊的人所接受和使用的，如果我只是單單copy別人的項目，那我根本就不知道我在干什么?；A(chǔ)是應(yīng)該學(xué)習(xí)的，但是基礎(chǔ)積累起來的東西不應(yīng)該是和別人一模一樣的。

我崇拜喬布斯，他所取得的成就的確是讓別人感到望而卻步，但是他的生活別人也并沒有太大的差異，我不會想他所取得的成就得益于他的運氣，他身上有太多的因素讓他能夠站在世界的巔峰。他也是算是一個程序員，所面對的也是那些干巴巴的**，雖然他并不用做太多的事，但是正是他使得這些干巴巴的**給別人的生活帶來了極大地便利。這是我選擇編程道路的最重要原因。

創(chuàng)新是融入**的最重要因素。重復(fù)性工作只能讓你更熟悉基本技能，但不能讓你可持續(xù)發(fā)展。我不喜歡那些機械操作的工作，工作本來就應(yīng)該充滿挑戰(zhàn)，每天都應(yīng)該有所不一樣，那樣當(dāng)你完成一個項目的時候才會讓你感到真正自豪。這才是我所憧憬的生活。

我以前認為it這個行業(yè)主要是工資高，福利好的行業(yè)，我絲毫沒有想到這也是一個讓別人的生活更加便利的行業(yè)。這似乎讓我覺得我只是一個追求名利而不是追求夢想的人，這不是我想做的。也許做自己想做的事不是那么容易。

學(xué)習(xí)編程的時候保持一種心態(tài)的確是很重要，因為面對枯燥的東西太容易浮躁了，我很容易會有這樣子的想法：到底為了學(xué)習(xí)這門語言放棄那么多東西值不值得。但是當(dāng)我看到別人取得的成就時，我不愿意放棄。

這種矛盾的心理很難學(xué)一門語言。清心寡欲地學(xué)習(xí)，激情四射地做事，這是我目前為止想到的比較好的一種學(xué)習(xí)方案。

其實有時候想的太多也并不是一件好事，工作都是踏踏實實地做下來的，只有把事情做好了，別人才會承認你，尊重你。既然想去做了，那本來就不應(yīng)該三心二意，大膽往下面走下去，踏踏實實，努力地完成自己的工作。雖然目前為止我還是一無所有，學(xué)習(xí)的東西也暫時不成系統(tǒng)，但是大器晚成總好過一事無成吧。

相信自己，努力堅持下去，剩下的就交給運氣了。

項目觀后感【篇9】

內(nèi)容簡介：《IT項目管理那些事兒》(作者王保強)采用敘事的風(fēng)格，通過11篇來自一線項目經(jīng)理的實際經(jīng)歷的文章，分享項目經(jīng)理人自身的實踐和經(jīng)驗的案例，闡述項目管理的實施過程、項目經(jīng)理的成長和團隊成員的培養(yǎng)歷程，從而和讀者達到共鳴并跟隨作者敘事的脈動，以從中得以進一步的思索和升華。簡而言之，通過感受項目經(jīng)理人的喜怒哀樂、經(jīng)驗教訓(xùn)，達到“它山之石可以攻玉”的目的?！禝T項目管理那些事兒》適合軟件工程師、測試工程師、項目經(jīng)理、IT 經(jīng)理人閱讀。

IT項目管理那些事兒讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：非常喜歡本書！看得出本書的創(chuàng)作團隊在IT行業(yè)摸爬滾打多年，是多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)。特別地，對于新入行的朋友們來講，非常?參照價值。作者們通過勇敢的實踐剖析，讓我們看到一個個鮮活的項目管理過程。除了閱讀的快感，結(jié)合自身經(jīng)歷的探討和實踐，形成的共鳴讓我更受益。先買5本，送給身邊的IT經(jīng)理人。

IT項目管理那些事兒讀后感，來自卓越網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：內(nèi)容已經(jīng)大概齊過了一遍，挺豐富的，包括了項目經(jīng)理個人級管理、過程級管理、組織級管理的東東，在實際工作中能借鑒到不少好經(jīng)驗，期待一下本更好的。現(xiàn)在項目管理的模型和理論很多，比如敏捷，scrum、cmmi啥的，真正有幫助的還不是很多。很高興能看到這么一本能在項目管理工作中提供借鑒的書，要是能有個完成的項目管理案例介紹的書就更好了.....

看節(jié)目觀后感

學(xué)生每次放假回家老師都會要求寫作文，作文，是內(nèi)心情感和外界的橋梁，想要寫好作文，必定離不開多看、多寫。我們應(yīng)該在優(yōu)秀的作文之中學(xué)到些什么？也許下面的“看節(jié)目觀后感”正合你意！請在閱讀后，可以繼續(xù)收藏本頁！

看節(jié)目觀后感(篇1)

木拉提是一民警察，這是一個光榮的職業(yè)，同時也是一個極其危險的職業(yè)，木拉提跟他的同事們每天有任務(wù)，每天都不分晝夜地工作。因為他們在新疆，眾所周知，新疆是壞人的根據(jù)地，所以有很多壞人以及各種各樣的壞人，每年都有許多無辜百姓受到傷害，但因為木拉提以及他的隊伍，使得老百姓能在這里安居樂業(yè)，雖然木拉提他們很可能在某次任務(wù)中殉職，但他們依然不畏犧牲不分白天黑夜地工作，木拉提的許多戰(zhàn)友都因為執(zhí)行危險任務(wù)而犧牲離開了我們，但木拉提依然為了和平與壞人勇敢戰(zhàn)斗著。

還有一位也令我非常感動的人物炎黃，炎黃的真名叫張紀清，是一名普通的老百姓，他為孤兒院，學(xué)校，災(zāi)區(qū)捐贈了許多資金，每次捐款都以炎黃的化名填匯款單。他原本有三百平米的房子，可他為了捐款，賣了房子，住在70平米的屋子里，默默地堅持做好事。因為他每次捐款都用化名炎黃，人們找了他三十年，直到20xx年因為他在銀行匯捐款時摔倒被送去醫(yī)院，人們看到他撒落地上的匯款單才知道他就是默默做了三十年善事的炎黃。三十年來，他一共捐了幾十萬元。當(dāng)主持人問他每次捐款時都怎么想，他卻說：捐款只是一個小事，很多人在捐，只是我捐的時間長了一點而已。他讓我倍受感動的地方是他做了三十年的好事卻從不留名，其實他的真名是張紀清，正如主持人給予他的頒獎詞：是一個善良的背影，匯入茫茫人海。你用中國人熟悉的兩個字，掩蓋半生的秘密，你是紅塵中的隱者，平凡的老人，樸素的心愿，清貧的生活，高貴的心靈。炎黃不是一個名字，是一脈香火，你為我們點燃。

看完頒獎典禮，我內(nèi)心久久不能平靜，他們都是如此平凡的人，卻又那么偉大，他們值得我們敬佩，我們都應(yīng)該學(xué)習(xí)他們，我們每個人都應(yīng)該為社會貢獻出應(yīng)有的一份力量！

看節(jié)目觀后感(篇2)

朗讀者第三期徐靜蕾讀后感是什么?朗讀者第三期徐靜蕾讀后感介紹，朗讀者第三期主題是“選擇”。每個人生都面臨多樣的選擇，才女徐靜蕾為奶奶朗讀史鐵生的《奶奶的星星》。那么我們看看這期朗讀者第三期徐靜蕾讀后感是什么?想了解的趕快到清清下載吧看看吧。

細膩的情感感染到臺下的董卿，不禁留下情動的淚水。徐靜蕾的朗讀是否也勾起你的回憶?

節(jié)目之后，徐靜蕾和董卿大方暢談自己的愛情觀，她說：“現(xiàn)在的感情生活很美滿，可以說是100分，也不會因為結(jié)婚就變成120分。”談起男朋友和爸爸的關(guān)系，她說兩人見面很尷尬，男朋友只會搬東西，還是少見面的好。

這樣的徐靜蕾是不是讓你想起《將愛情進行到底》里的文慧，她是楊錚在大學(xué)里的第一個女朋友，這是她的初戀，也就因為這樣，給她留下了最美好的回憶以至于在要結(jié)婚前回國的時候都要和楊錚在一起找尋原來純真少女的初戀情懷。

43歲的徐靜蕾至今還保留著這種文藝純真的感覺，對愛情和婚姻的認識，其實非常清醒，實在是難得。

對于老徐的這一段朗讀，網(wǎng)友們是這么認為的：

稀土部隊cheng：還記得有一個地方我們知道，在電影的結(jié)束，大屏幕上老徐寫出了這幾個字：謹以此片獻給我的奶奶，是她教會我如何去愛。

行走在時光的空間：特別感動。徐靜蕾，娛樂圈為數(shù)不多的真正的大才女，情感細膩而敏感，自然清新、令人動容。只戀愛不結(jié)婚的你，幸福就好。

穩(wěn)穩(wěn)的c幸福：大學(xué)時候特迷戀徐靜蕾。青春清純可愛。文藝氣息。

鞋子我丟了：老徐讀的這段，就像在聽她自己的故事，我完全從史鐵生里脫離了

想環(huán)游世界的Alice：好久沒在電視里看到老徐了～這一看又把我感動地一把眼淚一把鼻涕

看節(jié)目觀后感(篇3)

真是不好意思寫今年的春晚，寫了很多朋友會說，你居然看春晚，而且還評價了，那意思就像你不但吃屎了還寫食評，真的很丟臉。。我的確看了春晚，但真沒時間寫，因為當(dāng)時我在忙著寫入黨申請書，2019年的春晚或者說是2021年中央電視臺曲藝版新聞聯(lián)播，激發(fā)了我內(nèi)心深處潛在的黨性。黨性不強的人欣賞不了這屆春晚，因為看上去這屆春晚最大的贊助商是馬云，其實是馬克思，多少年輕人看著看著就找來了紙筆開始寫入黨申請書。

這屆春晚無疑是段子史上最黑暗的時刻，往年段子手們卯足勁盡情嘲笑文化課代表，沒想到今晚是政治老師監(jiān)考，大家槽點滿滿，但在如此宏大和一本正經(jīng)的政治氣氛下，無言以對，春晚不再是任人打扮的小姑娘，不再是當(dāng)年那個猶抱琵琶半遮面的意識形態(tài)宣傳工具，今晚它就像朝鮮剛發(fā)射的那枚火力十足的火箭，來勢洶洶，但卻顯得可笑。據(jù)不完全統(tǒng)計，今天有超過1億人盼著李谷一老師早點出來唱《難忘今宵》。

沒有哪一年春晚像這屆一樣，主題生肖被如此淡化，牛年春晚，猴子戲份并不重，反而多了些妖魔鬼怪，后來一想我才明白，這屆牛年春晚不是演猴戲給你看，而是把你當(dāng)猴耍。不僅生肖主題的淡化屬首次，就連諷刺節(jié)目也在春晚徹底消失，有人說這只是春晚墮落的第一步，言重了，從來就沒高尚過哪來的墮落。以往有幾屆春晚不管是否批判，但總能反映些當(dāng)年的現(xiàn)實，今年的春晚則徹底反映了這個國家從上到下完全處在一種不知所云、狂妄自大的虛無之中，它不是向外界展示自身的強大，更多的是向國內(nèi)炫耀武力和繼續(xù)蒙蔽，它不是像朝鮮那樣向外界發(fā)射了一枚火箭，而是在國內(nèi)放了一百萬枚鉆天猴。

對于此次春晚大家不需過多驚訝，更不必由此引發(fā)對比稱贊往屆，一樣的臭味只是今年更濃郁。早在去年九月份，央視臺長就對春晚工作提出了明確要求，春晚是黨和國家交給中央電視臺的一項重大政治任務(wù)，要以強烈的責(zé)任感和使命感，抓緊推進2019年春晚各項籌備工作。所以說，春晚從來不是農(nóng)村廟會的大舞臺，它是一項極其嚴肅的政治工作，對于觀眾而言它是一枚藥丸，讓你笑只是藥丸表面的糖衣，你們不僅沒資格有任何抱怨，反而要感謝他們在如此宏大而嚴肅的場合，給你穿插了相聲和小品節(jié)目，讓你更為順暢的服藥。

對于普通人而言，春節(jié)總是承載了太多的個人情感意義，而春晚作為春節(jié)的重頭戲，編排者總要強加賦予你更多的集體概念和政治要素，春節(jié)對于個人而言是家，但他們希望你想到的是國，各種懷舊與抒情、各種歌頌與贊揚、各種看上去的樸實與鄉(xiāng)土，都是合成主旋律必備的各種元素的雜糅，再加上那些為了登上春晚舞臺而產(chǎn)生的三四級利益勾兌，使得整臺晚會既不真誠又令人生厭，春晚開場演出的劉雨欣，她那張整容臉，就是對整臺春晚最好的概述。

每個人都需要溫情和真誠，尤其是從遠方千里迢迢回鄉(xiāng)過年的游子，對于春晚，個人當(dāng)然可以寄望，但這樣的環(huán)境里，要清楚沒有什么是單純的，或者說任何一樣由官方推動的事件都不可能是單純的，你可以小粉紅，但不要強逼別人相信，小粉紅們最愛說的就是，你們知道準備一場春晚多不容易嗎?要提前幾個月準備，很多人為了表演不能跟家人團聚，帶病堅持彩排，放棄了休假，你們卻在這說三道四，你們就不能安安靜靜的看一場春晚嗎?這些小粉紅們的意思大概就是，你知道食物變成屎要經(jīng)歷多么復(fù)雜的工序嗎?你們別抱怨了好好吃吧，實在不行吃的時候可以不學(xué)我們吧唧嘴。大過年的，抱歉這么比喻。

春晚總導(dǎo)演呂逸濤說自己對這次春晚很滿意，他會打一百分，我的評價其實也差不多，對于這次春晚，導(dǎo)演我會打一百分鐘。以前的春晚是媚俗，現(xiàn)在則是媚上，以前尚有審美爭議，現(xiàn)在則直接跌入審丑比拼，從網(wǎng)上大面積的吐槽和一邊倒的差評來看，這屆春晚終于成功地讓南北方觀眾統(tǒng)一了認識，或許這屆春晚將是一個分水嶺，早已勃起的意識形態(tài)通過春晚的舞臺正式向全國人民拜年：我們不再含情脈脈。接下來我們將避之不及，嬉皮笑臉將不被允許，春晚的節(jié)目將不再好笑，春晚本身會更可笑，但我們或許不再敢笑。

看節(jié)目觀后感(篇4)

我們中華民族是一個有著五千年優(yōu)秀品質(zhì)的民族。千百年來又有多少英雄兒女。今天，我們懷著敬佩的心情觀看了20__年《感動中國》節(jié)目。看了這一位位英雄豪杰的事跡，我不由自主地從內(nèi)心中發(fā)出震撼，從中得到了感受。

首先，我們觀看的是魏青剛的英雄事跡。魏青剛是一名來到城市打工的工人，他從小生活在鄉(xiāng)村，所以懂水性。他本是一個普普通通的人，平平凡凡的人，而在20__年8月8日作出了不普通不平凡的事情—三次跳海救人。

北京時間5點38分，一位在看海的女青年被巨浪卷入海中，正巧被路過的魏青剛看見了。他不顧自己的生命危險跳海救人，可是海的威力太大，落水女青年離他太遠，沒能救上女青年。正當(dāng)人們已經(jīng)放棄救援時，魏青剛又進行第二次跳水救人，但因為體力消耗太大第二次救人又失敗了。接下來他又進行了第三次跳海救人，“上天不負有心人”!魏青剛終于將落水女青年救上了岸，但女青年最終還是沒有活下來。滄海橫流，魏青剛同志以他超人的勇氣三次下水救人，難道這不是英雄的體現(xiàn)?

是啊!英雄在我們身邊無處不在，有一名歌手，它把自己所有的錢都捐給了災(zāi)區(qū)的孩子，被他捐款而上學(xué)的孩子共有178個。而他自己身患胃癌晚期卻沒有錢做手術(shù)，他就是——從飛。在從飛生病住院的時候，他心里想的卻是那178個孩子如何上學(xué)。當(dāng)人們問他為什么要把畢身的錢都捐給那些失學(xué)兒童時，他說：“從我看到失學(xué)兒童的第一眼，就下定決心要把一切都獻給那些孩子。無數(shù)得人們都和我一樣，心動不如行動?！蔽艺J為社會上正因為有許多像從飛這樣的人，災(zāi)區(qū)的兒童才可能上學(xué)，我們的祖國才會繁榮富強。

當(dāng)然!祖國的繁榮是離不開科學(xué)家的。有位知識分子這樣說過“今天我們努力學(xué)英語，就是為了明天別人學(xué)好漢語。”這位知識分子就是成功制造大型航空剎車片的科學(xué)家黃伯云。20__年前，中國沒有大型航空剎車片，外國在航空方面瞧不起中國人。黃伯云心里很不服氣，下定決心參與世界的航天剎車片挑戰(zhàn)。20__年的心血，黃伯云終于成功了，他讓20__年前譏笑中國的外國人豎起了大拇指，他為中國贏得了尊嚴。他曾一次次地失敗，但他卻從未灰心，最終獲得成功。科學(xué)是無限的，他站在了報效祖國的高點。

不光是立下很大功勞的人才是偉人，在鄉(xiāng)村也同樣有“平凡”的偉人。他們是默默無聞的，是最真、最善、最美的，是苦難中堅強的，是全社會人學(xué)習(xí)的榜樣。李春燕就是兩位鄉(xiāng)村偉人之一。5年里，李春燕所在的大塘村里共有7千多人生病被她治好，而村民們都很貧窮，留下來的只有一張張欠單。李春燕并沒有打退堂鼓去別處工作，而是繼續(xù)給村民看病。當(dāng)記者問她為什么要留在這里時，她說：“村民是離不開我的?！?/p>

還有一位鄉(xiāng)村偉人，他在苦難中堅強，在他眼里貧窮不是讓人同情的理由，他就是洪戰(zhàn)輝。當(dāng)他還是孩子的時候，就撫養(yǎng)了一個比自己小的孩子，他一邊工作一邊學(xué)習(xí)還一邊照顧撫養(yǎng)的那個小妹妹，他帶著妹妹上學(xué)，生活貧窮卻從來不要別人的捐款。他是善良的，撫養(yǎng)了一個小孩;他是堅強的，用自己的力量擔(dān)起生活的擔(dān)子。他是我們青少年學(xué)習(xí)的榜樣。

我們中華民族有一個五千年來的美德——信守諾言。1970年，陳健和金訓(xùn)華兩位戰(zhàn)士因搶救落水國家財物而跳進江水，金訓(xùn)華同志把最后生的希望留給了陳健，自己卻犧牲了。陳健為了報答金訓(xùn)華對著大海許下了一個諾言——一輩子守著金訓(xùn)華永不分離。為了這個諾言，陳健沒有回過家鄉(xiāng)，三十六年過去了陳健仍然信守著諾言，陳健的精神正是我們中華民族的精神。

俗話說：“臺上十分鐘，臺下十年功?！边@句話說得一點兒都不假。20__年春節(jié)節(jié)目《千手觀音》好看嗎?大家都會說好看，表演這個節(jié)目的演員都是雙耳失聰?shù)臍埣踩?，邰麗華就是表演者之一。邰麗華在兩歲的時候就失去了聽力，當(dāng)記者問她怎么成功時，她用手語說：“化殘疾為動力，對自己說除了聽力我不比別人差，我要比別人做的更好。藝術(shù)來源于心靈，一定要戰(zhàn)勝困難?！痹谖铱磥?，她的一生如一次美麗的舞蹈，在我們眼中是最美的，這種美不光是她的美麗也是她戰(zhàn)勝困難的精神。

其實我們身邊還有很多讓人敬佩的人，他們不光是我們學(xué)習(xí)的榜樣，更是全國人民學(xué)習(xí)的榜樣。對他們來說：生命，一條飽滿的河流，有時綿綿流長，有時卻洪水泛濫，但是卻永遠生生不息;生命，一首高昂的樂曲，有高潮，也有低落，但是卻永遠婉轉(zhuǎn)動聽;生命，一副美麗的畫卷，而他們?yōu)樯砩狭私k麗奪目的一筆，然而有時卻色調(diào)單一，黯淡無光，但是永遠美麗動人;生命，大自然之子，一代又一代、生生不息，創(chuàng)造著那個時代的奇跡與輝煌。他們是命運的主使者，是命運得主人。

看節(jié)目觀后感(篇5)

認真觀看完一部影視作品以后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，是時候靜下心來好好寫寫觀后感了。觀后感你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的看節(jié)目《中國詩詞大會》觀后感600字，僅供參考，歡迎大家閱讀。

這個寒假，中央電視臺舉辦了“中國詩詞大會”。這個節(jié)目主要以打擂臺的形式為主，節(jié)目組從各地選出了熱愛古詩詞的達人，這不論年齡不論職業(yè)，只要愛古詩詞敢于挑戰(zhàn)自己的都可以來報名，從中選出一百人，由他們組成百人團真可謂勢不可擋，挑戰(zhàn)選手和百人團同時聽題答題，最后以擊敗百人團的人數(shù)為選手分數(shù)，從而選出擂主。百人團里那是臥虎藏龍，人才輩出呀!像彭敏、武亦姝、張淼淼、陳更等等那都是白人團里沖出來的“黑馬”，在個人爭奪賽里他們的表現(xiàn)真的是“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”，個人爭奪賽中共有九題，他們總是全答滿并且是知其然而且知其所以然，他們把詩句分析的很透徹，講的頭頭是道，就連點評老師都贊不絕口。

最后一個環(huán)節(jié)是擂主爭霸賽，是本場擂主與上一場擂主間的對決，這個環(huán)節(jié)最考驗答題技巧和反應(yīng)速度。正如古人所說“三更燈火五更雞，正是男兒讀書時。黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲。現(xiàn)在的時光正是讀書的好時光，從現(xiàn)在開始我們要好好學(xué)習(xí)但同時也要多積累古詩，把我們中國的古詩詞文化傳承下去。

詩詞能讓人心變得安靜，靜靜地閱讀時，人的整個靈魂便處于一種靜謐之中，人便有了一種身心經(jīng)受徹底洗禮的神清氣爽的感覺!讓我們愛上詩詞，去慢慢體會詩詞的美，體會“但愿人長久，千里共嬋娟”的思鄉(xiāng)之情，品味“問君能有幾多愁”的亡國之恨，感悟……唐詩宋詞就像巍峨挺拔的五岳山一樣屹立在我們心頭，等待著我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，去感受成功的喜悅。

在飛花令環(huán)節(jié)中，是個人爭奪賽中得分最高的`和百人團里答題最快答對最多的選手進行的比賽，他們要圍繞主題字輪流說出不同的詩句，每一場的飛花令是最激烈的，因為那是強者與強者間的對決，每次圍繞主題字我只能說幾句有時甚至說不出來一句，他們可真是“麒麟閣內(nèi)真神仙，龍虎山下真英雄”讓我不得不佩服的五體投地。

看節(jié)目觀后感(篇6)

文藝節(jié)目廣泛涵蓋了戲劇、舞蹈、音樂、朗誦等多種表演形式，給觀眾帶來了藝術(shù)的享受和思想的碰撞。最近，我有幸觀看了一檔文藝節(jié)目，其中的精彩表演讓我受益匪淺。以下是對這次觀后感的詳細描述。

這次觀看的文藝節(jié)目是一場以現(xiàn)代舞為主題的演出。我一進入劇場，就被舞臺布置所吸引。舞臺上懸掛著一個巨大的透明帷幕，帷幕后面是一個高大的金屬結(jié)構(gòu)，上面放置著各種形狀和大小不一的道具。整個舞臺顯得充滿了現(xiàn)代感和科技感，引人入勝。

演出開始了，伴隨著柔和的音樂，舞臺上的帷幕緩緩升起，揭示出一幅幅美麗的畫面。舞者們身穿色彩鮮艷的服裝，時而優(yōu)雅地滑行，時而翩翩起舞。他們的舞姿流暢而獨特，充滿了張力和美感。他們背后的燈光變換不斷，為表演增添了層次感和神秘感，讓人仿佛進入了一個別樣的世界。

演出的每個節(jié)目都展示了不同的主題和情感。例如，有一段舞蹈的主角是一位孤獨的女子，她在舞臺中央表現(xiàn)出對生活的迷茫和掙扎。她的動作有力而痛苦，讓人仿佛能感受到她內(nèi)心的孤獨和矛盾。而另一段舞蹈則展示了生命的美麗和奇跡。舞者們以輕盈的步伐和優(yōu)雅的動作描繪出大自然的奇妙變化，給人一種與眾不同的感受。

除了舞蹈，節(jié)目中還穿插了其他文藝形式的表演。例如，有一段朗誦，朗誦者用悠揚的聲音朗讀了一篇美麗的詩歌，詩中描述了大自然的壯麗和人類的情感。這段朗誦給人一種思考和感悟的空間，使觀眾在欣賞的同時與藝術(shù)產(chǎn)生了共鳴。

整個演出持續(xù)了一個小時，但卻讓人完全投入其中。我不禁為舞者們的精湛技藝和激情付出給予了熱烈的掌聲。他們的表演不僅給觀眾帶來了歡樂，更引發(fā)了對生活的思考和感悟。我在這場文藝節(jié)目中感受到了藝術(shù)的力量，它能夠打開我們內(nèi)心的窗戶，讓我們看到平凡世界中的美好和真理。

回想起這次觀看文藝節(jié)目的經(jīng)歷，我不禁感嘆文藝的博大精深。通過這次觀看，我體會到了藝術(shù)的獨特魅力和作用。文藝節(jié)目不僅是對觀眾的一次審美享受，更是一次思想的碰撞和心靈的洗禮。它能夠讓人們用一種新的視角看待世界，感受到生命的美妙和人類情感的豐富。我希望以后還能有更多的機會參加文藝節(jié)目，感受并欣賞其中的藝術(shù)之美。

看節(jié)目觀后感(篇7)

今天下午，肖老師組織我們?nèi)嘤^看了202x年《感動中國》頒獎典禮，里面的人物事跡個個都非常的感人，不知不覺我的眼眶里就已經(jīng)含滿了淚水。

看完胡佩蘭醫(yī)生的事跡后，我想說：“我的夢想也是當(dāng)一名醫(yī)生?！敝尾【热耸轻t(yī)生的天職，長大后，我要學(xué)習(xí)胡佩蘭醫(yī)生不貪圖錢財，認認真真為每一位病人治病療傷的這種精神，我要朝這個理想去奮斗，去拼搏，我會好好學(xué)習(xí)，天天向上。我現(xiàn)在的'弱項是閱讀理解，我會堅持每天閱讀課外書籍，提高自己的閱讀寫作能力;要想好好工作，還需有一個健康的體魄，只要有時間，我還會適當(dāng)?shù)剡M行戶外鍛練，比如：打乒乓球，打羽毛球，騎自行車，跑步等。

總之，看完《感動中國》后，里面的人物個個都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我們要學(xué)習(xí)他們不怕困難，艱苦樸素，頑強毅力，樂于奉獻，幫助別人，快樂自己的精神。如果我們都能像胡佩蘭醫(yī)生一樣，我們的社會一定會變得更加美好，我們的國家一定會更加繁榮，昌盛!

看節(jié)目觀后感(篇8)

文藝節(jié)目觀后感

前幾天，我有幸觀看了一場精彩的文藝節(jié)目。這場節(jié)目匯聚了各個領(lǐng)域的優(yōu)秀藝術(shù)家，他們帶來了一系列引人入勝的表演，為觀眾們帶來了無盡的驚喜。在這篇觀后感中，我將詳細、具體且生動地描述我所看到的這場精彩演出。

這場文藝節(jié)目是在一座宏偉的劇院舉辦的，舞臺上布置著華麗的布景和燈光。當(dāng)燈光緩緩照亮舞臺時，一幅令人陶醉的畫面展現(xiàn)在觀眾面前。演出開始了，首先是一段華美的舞蹈表演。優(yōu)雅的舞者們身穿漂亮的舞裙，在舞臺上翩翩起舞。他們的身姿和舞姿完美地結(jié)合在一起，給觀眾們帶來了視覺上的享受。舞蹈表演中的音樂也十分動人，讓人陶醉其中。

接下來是一位小提琴家的獨奏表演。他手持一把巴洛克風(fēng)格的小提琴，優(yōu)雅地演奏著一首古典音樂作品。他的演奏技巧非常高超，每一個音符都傳遞著他內(nèi)心的情感。他的演奏讓人如癡如醉，仿佛置身于一個完美的音樂世界中。

此時，舞臺突兀地亮起了一束柔和的燈光，一個女子出現(xiàn)在舞臺中央。她是一位歌唱家，她婉轉(zhuǎn)動人的嗓音令人心醉神迷。她演唱了一首經(jīng)典的好萊塢歌曲，每一個音符都充滿了力量和感情。她的演唱喚起了觀眾們的回憶，讓每個人都感受到了音樂的魔力。

接下來是一出精心編排的話劇表演。舞臺上搭建了一個復(fù)古的街景，演員們穿著當(dāng)時的服裝，將觀眾們帶回了過去。他們的對白幽默且生動，每一位演員都將自己的角色演繹得非常到位。他們的表演充滿了戲劇性和張力，讓觀眾全神貫注。

整個節(jié)目達到了高潮。舞臺上出現(xiàn)了一位街舞團隊，他們的動作快速而有力，充滿了節(jié)奏感。他們的舞蹈完美地展示了現(xiàn)代青年的活力和激情。他們的舞姿如同一幅幅流動的畫面，讓觀眾們不禁隨著音樂的節(jié)拍跟著舞動起來。

整個文藝節(jié)目令人陶醉，每一個表演環(huán)節(jié)都充滿了驚喜和感動。藝術(shù)家們的精湛表演帶給觀眾們美的享受，讓他們置身于一個充滿藝術(shù)氛圍的世界中。觀看這場文藝節(jié)目不僅是一次視覺盛宴，更是一次心靈的洗禮。在這個喧囂的世界中，我們往往忽視了對音樂、舞蹈和戲劇的感官體驗，而這場演出讓我們重新認識了藝術(shù)的力量。

通過觀看這場文藝節(jié)目，我深深地體會到了藝術(shù)的魅力。藝術(shù)可以觸動人的心靈，讓人感受到美的存在。它可以讓我們從繁忙的生活中暫時解脫出來，讓我們沉浸在一個完美而安靜的世界中。這場文藝節(jié)目讓我感受到了藝術(shù)的力量，也讓我更加熱愛藝術(shù)。

小編認為，這場文藝節(jié)目給我留下了深刻的印象。每一個表演環(huán)節(jié)都充滿了驚喜和感動，每一位藝術(shù)家都將自己的才華完美地展現(xiàn)在觀眾們面前。通過這場文藝節(jié)目，我對藝術(shù)有了新的認識，也更加熱愛藝術(shù)。我相信，藝術(shù)將繼續(xù)為我們帶來無盡的驚喜和感動。我期待著下一次的文藝表演，將再次沉浸在藝術(shù)的魅力中。

看節(jié)目觀后感(篇9)

2020年春晚將延續(xù)全媒體傳播，同時也著力于積極開拓傳播新思維。今年春晚與快手合作，推出10億春晚紅包，通過創(chuàng)新大小屏聯(lián)動方式，為春晚增添喜氣洋洋的氛圍，向觀眾傳遞真摯的祝福。此外淘寶還成為2020年春晚電商合作伙伴，雙方將攜手帶來春晚力度的電商補貼，同時為5萬名消費者清空購物車，為T2O傳播新范式開辟道路。

今年春晚在傳承中創(chuàng)新，著力于“年輕態(tài)”的打造，從內(nèi)容到形式都煥發(fā)著蓬勃的生命力。春晚舞臺將首次融入“快閃”概念，打破舞臺界限，提升觀眾的參與感，并通過一系列的新玩法展現(xiàn)“春晚”品牌強大的創(chuàng)新力、凝聚力、影響力。全媒體傳播更是融合傳播新理念、探索融合傳播新方法，以實現(xiàn)年輕力帶動傳播力，從而實現(xiàn)受眾更廣泛、更主動的傳播。

與每一道年味相伴，與每一次期待相隨，春晚初心不變，融合創(chuàng)新不斷，奉上一場屬于全球華人的中華文化“年夜飯”。

看節(jié)目觀后感(篇10)

沒想到到了中學(xué)，“地不平”成了他的新外號。他以一篇老舍散文節(jié)選《宗月大師》致謝改變自己一生命運的恩人。

以前濮存昕也會講述他的這段經(jīng)歷，但是在《朗讀者》中，他首次提到了一個重要的人：榮國威醫(yī)生。正是這位醫(yī)生，幫助他扔掉了拐杖，讓濮存昕拾起了自信?，F(xiàn)在他可以騎馬、打球、演戲，用更好的心態(tài)面對自己，都與和榮國威醫(yī)生的遇見分不開。

柳傳志暢談因拙成巧的人生軌跡，高三時為何與成為百里挑一的飛行員的機會失之交臂。節(jié)目現(xiàn)場柳傳志重現(xiàn)“父親的演講”，朗讀兒子婚禮上的家信，“柳式家訓(xùn)”讓觀眾深受啟發(fā)。

張梓琳首度透露自己一舉奪魁，當(dāng)選世界小姐的決定性因素，并分享了為人母近一年的驚喜與感動。

壓軸出場的是曾翻譯《詩經(jīng)》、《楚辭》、《唐詩》、《宋詞》、《牡丹亭》，榮獲國際翻譯界最高獎項之一“北極光”杰出文學(xué)翻譯獎的96歲高齡的著名翻譯家許淵沖先生。董卿在現(xiàn)場與許先生娓娓互動，許淵沖道出了曾用翻譯林徽因詩詞追求女同學(xué)的獨家趣聞。已為中外文化傳輸做出杰出貢獻的許淵沖老人，近百歲高齡每天依然堅持工作到凌晨3、4點，他活到老、學(xué)到老，永遠用年輕人的心態(tài)努力工作，感動了觀眾。

看節(jié)目觀后感(篇11)

我偶然聽說到江蘇衛(wèi)視推出了《一站到底》益智節(jié)目，并且包括聽題在內(nèi)20秒快速答出主持人李好讀出的題目，必須精神高度集中。

因為我曾在觀看某一集時接受了李好的建議，站著扮演守擂者和挑戰(zhàn)者的`雙重角色答題，但是才答了一輪腿就發(fā)酸，實在堅持不了多久，所以我很佩服那些一站到底的人，他們非常有毅力。題目也出的千奇百怪，正如李好說的“沒有深度，只有廣度”。如果不是有備而來，恐怕不出幾題就會掉。有一次我看到一道“大不列顛及北愛爾蘭聯(lián)合王國是哪個國家的全稱”我頓時想起一年暑假我在新華書店看書，正巧遇見同學(xué)杭佑威，他正在看一本世界地圖，指著“大不列顛及北愛爾蘭聯(lián)合王國”對我說：“英國的全稱真長!”想到這里我馬上回答。看來答題PK不僅要有淵博的知識，還要有運氣，遇見看過的題最好。我很佩服那個12歲女孩鄧自宇，她在第二期完勝清華的姐姐(該視頻名為《天才蘿莉完勝清華?；ā?。當(dāng)然我最佩服“頭號大滿貫”孟鑄，他有多重身份：柔道黑帶、街舞錦標賽冠軍……真是上知天文下知地理，左通數(shù)學(xué)右會外語，文武雙全啊!

當(dāng)然我也為離成功只差一步之遙的人惋惜，比如那個14歲考上北大的神童，最后五道精選題就差最后一道“岳元帥岳飛遭奸臣秦檜的陷害就義于哪里”沒答上來。嗚呼哉!這題太簡單了，卻點中了她的知識死角。我恨不得鉆進電腦告訴她答案，真可惜。

從《一站到底》可以收獲許多知識，比枯燥的百科全書不知有趣多少倍，我將永遠是它的忠實觀眾，一觀到底!