公司觀后感

公司觀后感。

在現今的社會中寫作已經成了一種日常，寫作文可以豐富我們的知識，好的作文需要閱讀大量書籍才能創(chuàng)作出來，優(yōu)秀的作文，到底是怎么寫的呢？以下由小編收集整理的《公司觀后感》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司觀后感(篇1)

20條鐵律和其他鐵律告訴我們，要注意工作方式，用科學方法，事半功倍！我們要注重溝通，團隊合作，主動性，不斷學習，沒有理由努力工作。只有這樣，我們才能高效工作，事半功倍，實現個人價值，為公司做出貢獻！

工作中的溝通，尤為重要的是部門和部門、上級和下級、同事之間的互通信息。如果上級關心員工，善于聽取員工的意見和建議，充分發(fā)揮員工的聰明才智和積極性，就能提高員工的工作效率和績效。部門之間的溝通可以迅速傳遞各種信息，加強合作，提高默契合作。

同事之間的溝通可以加強信息共享，并從不同的經驗和教訓中吸取教訓?？梢?，工作中的溝通對我們工作多么重要。

在充滿競爭的21世紀，個人權力是有限的。21世紀不再是個人英雄主義的時代。缺乏合作精神和團隊精神的人很難取得成就。這個社會需要善于合作、具有團隊意識的人來實現資源的最佳組合，最大限度地實現資身的價值。在社會上，公司是一個團隊，每個部門或部門都對公司的良好運作起著重要作用。

但是，任何部門都離不開與其他部門的溝通與合作。一件事可能涉及幾個部門。要按計劃順利發(fā)展，有關部門必須由良好的溝通與配合。一個部門或部門也是一個團隊，這也需要每個下屬員工的努力。工作人員要相互配合，分工明確，使整個部門高效運轉。

團隊的合作實力是不可戰(zhàn)勝的堅強后盾。一個人的角色可能是杯水車薪。團隊的力量是戰(zhàn)勝困難、完成任務的法寶。在我們公司，業(yè)務部和我們部門都是公司大團隊的成員。這兩個部門的職責不同，做事方式也不同。但是，只有在各自職責的基礎上，相互溝通、相互配合，公司才能快速、穩(wěn)定地發(fā)展。另外每個人都有每個人的性格、做事方式、思維想法。

要想凝聚團隊力量，團隊中的每一員都要學會尊重他人，理解他人，設身處地地為他人著想，學會傾聽別人的意見，用合理的語氣與方式解決團隊中存在的分歧，經過分歧之后形成的意見必定是經過考驗的最佳方案，這樣才有利于團隊使命的完成。只有這樣，團隊成員才能越來越融洽地相處，合作也越來越順利。有利于每個成員和團隊的發(fā)展，有利于個人和集體價值觀的實現。

再好的鐵規(guī)，只有真正落實了、執(zhí)行了才能發(fā)揮效應，我們要踏踏實實工作，不斷努力學習遵守20條鐵規(guī)，我們才能夠順利高效地完成工作，促進公司長遠健康發(fā)展，實現自己的價值。

公司觀后感(篇2)

用了兩天的時間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風格不一、烙印鮮明地域和時代特征的“經濟大廈”，代表一時之文明，仿佛讓我與各領風騷數十年的經濟風云人物對話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認識到市場為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠追逐王者之道”。

王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經歷充分說明，在殘酷的市場競爭中，競爭是永遠不變的主題。從小即承擔艱難養(yǎng)家責任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至會親自追問汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場競爭力，在市場每加侖汽油價格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強大生命力還在于對公司戰(zhàn)略發(fā)展的超前思考，和對市場空間精準的判斷。“商場如同戰(zhàn)場”，當“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內基在談判桌前坐下，達成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運的“雙贏”協(xié)議時，是否應該更加肯定視野開闊、主動作為、防守自如的洛氏?！稑藴适凸镜臍v史》一文詳細披露了“洛克菲勒如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克?！币灾劣诤髞沓霈F“進入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業(yè)。”從洛克菲勒的公司發(fā)展理念中，我們看到了“市場競爭無情，但不滿足的強者永占一席之地”。

王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以讓一個公司迅速掘得首桶金而立世，創(chuàng)新還可以為公司每一步擴張注入強大動力。該點讓我認識最深的是德國西門子公司和美國杜邦公司的成長案例。1843年，維爾納·西門子成功發(fā)明了電鍍技術，并把它推銷到英國，經過7年的打拼，到31歲時，他已擁有好幾項發(fā)明專利，不過，他并沒有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門子的發(fā)明成功地把機械能轉變?yōu)殡娔?，公司邁上了電氣化發(fā)展道路。為了持久維系創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展的動力，后來的西門子公司率先設立了工業(yè)實驗室，并不斷在電氣工業(yè)領域取得重大突破。

200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報。1928年時，已涉足化工、汽車等多個領域的杜邦，開始實施一項新計劃，即“啟動一個只做研究，純科學的基礎研究項目”。公司花巨薪請來了哈佛大學和麻省理工學院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬美元、用了7年時間，研發(fā)出了世紀材料——尼龍，造就了尼龍制品無處不在的輝煌時代。

王道之三：市場無界。亞當·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老?！敝灰腥祟惖牡胤骄蜁猩唐方灰?，及至以后的大型的貿易。隨著貿易和流通的發(fā)展，市場抵達和沖破的邊界有部落族界、州省界、國界，再大到跨越大洋的洲界?！爱數乩泶蟀l(fā)現一點點勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了?！薄澳睦锍杀镜?，哪里有需求，公司就會千方百計去哪里，這是一個直到今天都沒有改變的簡單邏輯?！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團的全球化經營戰(zhàn)略。

100年前，歐萊雅只是化學家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個品牌在33個國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業(yè)收入是來自發(fā)源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。每一個優(yōu)雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個市場。福特公司進軍意識形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場，IBM公司推進了跨國公司向全球公司的轉變，諾基亞公司調整荷蘭本國股權降低到只有9%，可口可了公司退出和再進印度市場……所有的一切都說明——一個渴望強大的公司要時刻做好步入無界市場的準備。

王道之四：尊重無價。從公司管理的角度來說，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產品、商品，或者物化的成本、利潤，人是公司的員工、普通消費者。隨著公司逐利的欲望不斷增強，作為財富階層的`公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認識到員工保險和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德。克虜伯就以自己的公司為基礎，為員工和家屬提供了應對生病和死亡的保險。杜邦公司是美國第一個向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一個為員工開設儲蓄帳戶的公司。

現代公司逐步樹立起的社會責任感，推行的必要的勞工保護為公司的持續(xù)加速發(fā)展奠定了基礎。此后，更多的有遠見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現代管理學之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企業(yè)家松下幸之助說：“必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經濟活動”，當時，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源。道義、情感、人際關系，還有信任感、親密性，這些維系人類社會數千年生存的基本要素都可以轉化成生產力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。

公司更當注重對產品消費者的尊重?！邦櫩褪巧系邸?，沒有消費者認可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當學徒，他從船場商人那里學到了不少經商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經營公司堅持的重要原則。

作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結合企業(yè)實際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻智慧和力量。

公司觀后感(篇3)

煤巷公司綜掘第二項目部陳更根

看了書的前言，感觸頗多，它宏觀的介紹了《公司做大做強9個密碼》與一般圖書的不同，他五個特點：第一它揭示了了公司如何做大做強的根本性問題；第二它有很強的針對性；第三它同時具有很強的實用性；第四它有獨特的視角和見解；最后它還有鮮活生動的案列和精彩的典故。此書是當前，對于我們創(chuàng)業(yè)者的同志們最好的幫助，讓我們了解到如何在未來的事業(yè)中，對自己將要創(chuàng)造的企業(yè)還是對所在的企業(yè)單位，有一個清晰地認知，使我們創(chuàng)業(yè)者對以后的人生觀，也有深刻的體會。

一、認知規(guī)律，總結經驗

一個成功的企業(yè)應遵循哪些的規(guī)律呢？從此書中就可以看到這些成功企業(yè)的規(guī)律，企業(yè)發(fā)展離不開經驗總結，這本書通過講故事的文字表達形式引人入勝，而且書中列舉的成功案例都是我們耳熟能詳的人物，所以看待同一件事物，看的角度不同，發(fā)現的內容也不一樣對自己將要創(chuàng)造的企業(yè)還是對所在的企業(yè)單位，有一個清晰地認識、認知的規(guī)律。

二、集體智慧，良好的人際關系

通過這本書，我了解到集體智慧的重要性，所謂"一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁"，要讓集體智慧成為自己的知識庫，另外，像構筑良好的人際關系，不斷創(chuàng)新等是企業(yè)家所必備的能力。

三、提高執(zhí)行力

企業(yè)是一個組織，是一個完整的有機體，它的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、一個組織、一個團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵，只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現“辦一流企業(yè)、生產一流產品、創(chuàng)造一流效益”的經營宗旨，解決管理上的問題，就必須在員工中建立一流的執(zhí)行力。

一個具有強大執(zhí)行力的企業(yè)必須擁有高素質的員工，一個擁有高素質員工的企業(yè)必須是一個充滿希望的企業(yè)。

四、狠抓落實

任何任務的完成都是執(zhí)行的結果！沒有落實，再好的文件也是一紙空文！沒有落實，再理想的目標也不會實現！

沒有落實，再正確的政策也不會發(fā)揮作用！戰(zhàn)略制定后，關鍵問題是實施、實施和再實施！

五、真正的做大做強

作為當代創(chuàng)業(yè)者來說，首先要認清公司的經營和管理視角，還要認清如何破解公司做大、做強、更要做久的所有出現的難題，讓你從本源和方法的結合上把握企業(yè)做大、做強、做得更久遠的根本問題，把握做大、做強、做久的戰(zhàn)略戰(zhàn)術原理，使自己形成卓越企業(yè)家和領導者的特質結合起來，實際指標與治本的統(tǒng)一。

公司觀后感(篇4)

水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們萬華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴峻的，如何能在錯綜復雜的市場環(huán)境中生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。

《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細細的體味，才發(fā)現簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。

本書的封面寫到，公司就是一條船，當你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟。這一段概括應該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟的重要性，

的確，相對于船員來說，同舟共濟就是所有船員利益相當，風險共擔，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導致船的沉沒，當遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運。聯(lián)系咱們萬華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計其數，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。，金融危機年，萬華也遇到了前所未有的危機，如何能在這場危機中化險為夷，并將危機轉化為機會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚萬華老一輩人的風格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。

從船的角度出發(fā)，為了船的穩(wěn)定，快速，健康的航行，應該要有一個可行的規(guī)則來規(guī)范所有船員的行為，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有在制定了切實可行的劃船方法之后，然后大家都能按照規(guī)則來劃船，才能確保船的航行。針對于咱們公司，公司也推出了各種文化和規(guī)則，如萬華價值觀，萬華十大安全理念，各個工序制定的各項SOP等等，有了這些規(guī)則后，員工才能更好的`精益出產，安全生產，所有的這些，并不是為了制約船員的發(fā)展，而是從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保萬華號乘風破浪，滿載而歸。

公司領導為提升員工素質，增強員工主人翁責任感，要求每月閱讀一本書，本月重點是學習《公司船》。《公司船》是一本可以讀來輕松、讀后深思的小書。通讀本書，一副真實、生動的企業(yè)群像圖躍然紙上。鮮活的人物形象，連貫的故事情節(jié)，流暢的思維邏輯，明晰的管理理念匯成一段完整的書海旅程，讓人無法移念，不忍側目，體驗深刻，感受良多。

我仔細揣摩這本書所傳達的理念：公司就是一條船。當你進入公司成為一名員工，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟。事實上，每個人的一生中都要經歷一段刻骨銘心的航程――在風平浪靜或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船，載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運就是你的未來，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手與船員的操縱與掌控；船在風浪里且進且退，關鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動力。至于航期，有的人是幾年，有的人甚至是大半生。

說起“船”，中國古語稱之為“舟”?！巴酃矟边@一兒時在學校課堂學到的成語，至今讀來依然感到那么親切。而現在自己作為企業(yè)的一名員工，更加體會到其中深刻的內涵和哲理。同舟共濟――這是一種中國式的本土化的理念，還有什么會比這一古老而親切的詞匯更易于被人接受，又如此激動人心呢？猶如一種襯托，員工將自己的命脈系于他置身奉獻拼搏工作的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠不會拋棄有著無限使命感、責任感和忠誠度的員工；猶如一種粘合劑，當員工與公司之間達成某種默契、產生某種互觸，又有什么力量能夠將之分離呢？

確切地說，這本書所傳達的理念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇――是因為它最終崇尚的，是建立“同舟共濟”的企業(yè)文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂；同心協(xié)力，才能度過難關。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，可以說是對團隊精神最完美的詮釋。引人注目――它將“公司”與“船”的概念結合在一起，如果公司是汪洋中的一條船，那么船上的每一位員工怎么意識不到外在環(huán)境的風險與不確定性？怎能不正視自己所肩負的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的責任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點點事故都可能釀成大災……對于企業(yè)，表面現象常常可以遮掩隱患。而在船上，危險往往不易被遮掩。”這一形象直觀的比喻將無處不在的危機擺到了每個人的面前：因為你在船上，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選擇；作為一名員工你身在公司，除了與公司甘苦與共，你亦別無選擇！

細讀那些充滿智慧的寓言故事，你會很快地找到你自己。你會發(fā)現在危機四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著激―情卻又無比快樂的航程，你將和你的戰(zhàn)友肩并肩，手拉手，同舟共濟，勇往直前，奮力劃槳，將公司這艘大船駛向成功、理想的彼岸。我想薈華樓金店能取得今天如此優(yōu)異的成績，是由于全體員工與公司命運相連，全員上下“同舟共濟、齊心協(xié)力、永不滿足、勇于爭先、勇于跨越、追求卓越”的結果。

公司觀后感(篇5)

閑暇之余，我常常想起在英特達的五年，每年年底，我都會總結今年的得失和明年的工作計劃。讀了《公司請你來做什么》,也來談談我個人的想法。

一:工作態(tài)度

俗話說：態(tài)度第一，能力第二。工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度的評價就是一切的評價。

工作可以平凡，但工作態(tài)度不能平庸。一個工作態(tài)度非常積極的員工，無論從事什么工作，都會把工作當作神圣的職業(yè)，并懷著極大的興趣去做好；而一個消極的員工，只會把工作當作一種負擔，當作不快樂的根源，當作敵人。當我們思考如何在生活中取得成功時，我們首先必須有自己積極的工作態(tài)度。態(tài)度錯誤、態(tài)度狹隘的人是上帝所不能幫助的。

總之，無論你做什么，在哪里工作，有什么樣的遠大理想，你的態(tài)度就是決定你將達到的高度。你的工作態(tài)度評價決定了你對事業(yè)的高評價，而你的生活態(tài)度決定了你的人生高度，什么樣的態(tài)度，什么樣的生活。改變你的心態(tài)，你就會擁有一個好員工應該具備的工作態(tài)度：

忠誠、奉獻、責任、主動、勤奮、勇于創(chuàng)新、善于學習，以這樣的工作態(tài)度，世界上不會有壞事。不管你做什么樣的工作，在什么樣的崗位，都會成功

二：工作責任感

記得小時候，父母就教育我---不期望你以后學習如何好，只希望你學會做人，懂得去承擔責任。人生在世，我們每人都有著不可推卸的責任。有些責任是與生俱來的---對父母、對愛人、對子女；有些是因為工作、朋友而產生的---對領導、對朋友、對社會的。

責任是生活的一部分。如果我們想活下去，我們必須承擔我們應該承擔的責任。這不僅是我們工作的前提，也是我們美好生活的前提。一個懂得生活的人，就必須承擔起他應承擔的責任。

責任是一種堅定的信念。每個人都想實現自己的人生價值。實現這一目標，盡職盡責地對待工作和生活中的一切，這一點非常重要。有責任感的人不僅要嚴格要求自己，還要盡力幫助別人。不是“自掃門前雪”，更要替別人著想。

在工作中，我們應該少抱怨，多理解。當我們把工作做好時，我們應該主動幫助別人把事情做好，做我們可以信任的人。只要我們能勇敢地擔負起自己的責任，認真地做好本職工作，完成組織交辦的任務，那么我們所做的每一件事都是有價值的、成功的，都會得到集體的尊重和認可。沒有不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能讓人變得勇敢堅強。

你對工作沒有熱情，表現得很消極，那你就不可能在工作上取得任何成就。如果你認為條件不夠，你就會失敗，等等，這些想法注定會引導你走向平庸的生活。另一方面，如果你認為自己很重要，有足夠的條件，是一流的人才，你的工作真的很重要，那么你很快就會走向成功。

在多年的工作經驗中，我認為首先要有責任感。只有有責任心，才能在崗位上站穩(wěn)腳跟，把工作做好。

三：團隊精神的重要性

人人都會經歷許多大悲大喜，為名累為利牽，為許許多多重要的和不重要的得與失，忘記了友情、忘記了親情，乃至于忘記了---自己也是個人。雖然，一個人的智力是無限的，但一個人的精力是有限的?！耙粋€和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”---很明顯的例子。

我有時會想：公司里的每個人都能表達自己的真誠，用自己的實際行動真誠地幫助和關心別人。各部門、各部門相互配合，共同完成工作。這也應是公司領導的要求與期望。

成功取決于整個團隊的努力，而不僅僅是個人的努力，團隊精神尤為重要。相互溝通是團隊的核心，優(yōu)秀的領導者是團隊的領魂。電視劇《亮劍》應該有很多人看過，男主人公---李云龍以鮮活的人格魅力，靈魂般的領導藝術，給我們展示了他領導的團隊在逆境中生存、壯大的風采。

告訴我們一個好團隊精神的核心和靈魂。如果每個領導都能像李云龍那樣帶頭，負起責任，在不利的情況下迅速反應，徹底控制全局。能夠了解團隊成員的優(yōu)缺點，從實際出發(fā)，調動團隊每個成員的積極自我表現，靈活應變，充分發(fā)揮個人專長。

集思廣益，凝聚團隊的智慧，使每個成員心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團隊就會如出閘猛虎、所向披靡。

如果一個企業(yè)有很強的團隊精神，那么員工、領導和員工之間就會有很好的工作默契，這會大大提高工作效率。同時，團隊內部良性的競爭機制和溝通機制有利于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和積極性。團隊的團結和高效的工作機制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

如果一個企業(yè)缺乏團隊精神，企業(yè)的愿工缺乏信任感和溫暖感，缺乏共同的愿景，那么企業(yè)就是一群烏合之眾，一堆散落的沙子，一推就會散落，在當今激烈的競爭中，它將無法生存。

現實中，我們往往很多人是：小事不愿干，大事干不來，好高騖遠。地球離了誰都一樣轉，何況是一家公司，擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，只有付出才有回報，一分耕耘一份收獲。

從平凡到卓越，不是一天、一個月、一年能完成的。只有經過長期的努力、追求、積累和訓練，才能實現。身在職場，不要怨天尤人，命運完全掌握在自己手中，只要在崗位上不斷提升自己，在哪里都能創(chuàng)造出一個燦爛的前程。沒有耕耘，就不會有收獲。

天上不會掉餡餅。任何一個崗位，任何一份工作，都有值得我們吸取營養(yǎng)的地方，只要我們認真對待，以自己的責任心和求知欲用心去工作，對自己將來的發(fā)展肯定是有百益而無一害的。如果世界上有天才，那只是因為他們比其他人多了百分之一的靈感，剩下的百分之九十九用來澆灌成功花朵的汗水。

無數的事實證明，只有勤奮和努力才是成功的唯一途徑。

江蘇維護站:沈浩

公司觀后感(篇6)

記得之前在一本書中講到一家企業(yè)從一個小作坊做到知名企業(yè)其總經理在整個發(fā)展過程中起到的作用至今印象深刻！他把企業(yè)的發(fā)展從管理的角度分成了三個階段：在剛起步的小作坊時代是人制，通俗的來說就是人管人，所有的事情都是老板說了算，老板是站在所有員工的最前線，老板擔當了所有職位，又是技術工人、又是業(yè)務員、又是送貨人；第二個階段是法制，就是一切以規(guī)章制度說話。這個時候小作坊已經初具規(guī)格，而老板已經成為了總經理，而此時總經理是站在員工的中間，主要完善企業(yè)的內部制度、擬訂企業(yè)戰(zhàn)略、協(xié)調各個部門及員工；最后一個階段是自制，就是在企業(yè)文化的感召下，員工自我管理，自我成長，自我實現！而此時總經理則是站在所有人的后面，總攬全局！

其實不管是剛起步的人制，發(fā)展階段的法制，最后的自制其實都是管理，是在一個企業(yè)發(fā)展過程中不同階段所采取的不同管理方法，而管理也是一種經營，而經營的確是人心，而往往一個人心經營的好的總經理能夠經營好一家企業(yè)，因為企業(yè)是由人在做的！

公司觀后感(篇7)

讀《公司就是你的船》這本書，是從我是船員還是乘客的疑惑中開始的，隨著企業(yè)改制的深入，”打工簇”一詞已在很大的程度上代替了”主人翁，”書中有了有力的論述改變了看法。盡管企業(yè)的性質、制度、模式各不相同，但書中倡導積極、敬業(yè)、責任、企業(yè)精神是不會改變的，這也是一名優(yōu)秀員工不會變的特質，相信透過書中的經典案例和職業(yè)理念，可以從中獲得積極有益的啟示。在企業(yè)的大船上我是游客還是船員呢？

這本書給出了一個令人信服的答案；在企業(yè)界，只有船員沒有游客。

《公司就是你的船》這本書所傳達的理念：企業(yè)就是一條船，當你進入了一個企業(yè)，你就成為這條船上的一名船員。在茫茫大海中，有洶涌的駭浪和狂風。破浪，只有大家齊心協(xié)力，才能安全高效地航行，駛向理想的港灣。

本書突出的是”正能量，”是企業(yè)中團隊協(xié)作和主動性工作的企業(yè)的精神，主題與我廠的企業(yè)的精神很是契合，如果十里泉發(fā)電廠是一條在大海上航行的大船，我們全體干部職工就是這條船上舵手和船員，這條大船與我們每個干部、職工的利益前任息息相關，是一榮具榮一損具損的關系。企業(yè)與員工是一種共生關系。企業(yè)的成長取決于員工的成長。員工的成長有賴于企業(yè)的平臺。企業(yè)興，職工興；企業(yè)衰，員工衰。

()在我廠周圍的橡膠廠、印染廠、酒廠都已倒閉，原職工生活無著落，就是活生生的例子。企業(yè)號這艘大船承載著我們共同的夢想和未來。因此，員工不能努力工作。像書中倡導的”正能量”，無論經歷怎樣坎坷和困難，始終用積極的心去面對。

正能量就像磁場，可以向外輻射。正能量可以營造積極樂觀的氛圍，這是一筆巨大的無形財富。這財富是東方初升的太陽。

今后，我們要一如既往地以強烈的事業(yè)心與責任感，以勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的精神，以積極向上、實事求是的工作態(tài)度，以腳踏實地、求真務實的工作作風，恪盡職守，勤奮工作，做一名優(yōu)秀的船員，我們的這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達到勝利的彼岸。 讀后感》

公司觀后感(篇8)

如今，王劍秋的社會發(fā)展迅速。隨著現代企業(yè)的競爭，人才因素發(fā)揮著越來越重要的作用。如何建立一支具有凝聚力的團隊，激發(fā)員工的潛能，提高員工的創(chuàng)新能力，是擺在管理者面前的重要課題。在日常工作和生活中，人天生就有惰性。如果他們沒有意識，就需要外部的提醒和嚴格的管理。

牛根生說得好：“管理是嚴格的愛”；只有嚴格的管理才能激發(fā)最大的潛能，把每一項不可能的工作變成可能，只有高標準的管理和制度約束才能自覺的以高標準嚴格要求自己，創(chuàng)造出超人的業(yè)績。同樣我們在嚴格要求自己的同時，也要嚴格要求團隊成員，上司越嚴厲越挑剔，你做事就越精進，對自己的要求也會越高，而不是隨便應付了事，久而久之，專業(yè)能力會保持較高的水準，部門和小組的業(yè)績的成長指日可待。

任何一個企業(yè)都需要各種各樣的人才，不僅要有能夠拓展自己領域的營銷人才，還要有精通自己工作的技術人才，還要有與企業(yè)同德的基層人才。對市場營銷人才，要培養(yǎng)其狼性，可以嚴格考核其績效，狠獎重罰，快速擴大企業(yè)的市場份額；同樣要不斷培訓他們，引導他們提高工作熱情和效率，從而建立認同公司企業(yè)文化的基層團隊,增強人才的凝聚力。

管理本身就是一門藝術，沒有絕對的對錯，作為管理人員要不斷的加強學習，借鑒各種先進的管理理念，并在本職崗位上加以實踐總結，最終能夠充分激發(fā)下屬團隊的熱情和潛能，提升團隊的工作效率。同樣，管理人員也要嚴于律己，要勤于打鐵。他們需要不斷地清空自己，不斷地學習，提高自己的素質，用制度來管理事務。工作中有一個寬容的老板，太松了。在舒適的氛圍中，就像溫水煮青蛙一樣，很難提升你的業(yè)務水平，就像一把溫柔的小刀，無形中會切斷你的發(fā)展道路。

過分嚴格會挫傷員工的積極性。他們不敢超越雷池，不求功過，不求過錯，喪失了改進和創(chuàng)新的力量。因此，根據下屬團隊的特點設計管理方法可能更為合適。

我們也學過“沒有任何借口”這本書，沒有做好就是沒有做好，隨便找借口，成功永遠沒有入口，我們在工作中要敢于負責任，才能有擔當，才能擔重任，工作中不要指望別人幫助你，要指望別人需要你，遇到困難我們要改變工作方法，而不是改變工作目標，對待下屬同樣嚴肅的愛才是大愛，管理中一定要嚴字當頭，才能成就下屬的未來，工作是干出來的，***說得好：“幸福是干出來的”，同樣薪水才能得以提升。

當前到了新的部門，在新的環(huán)境中，同樣會遇到不同的各種困難和問題，這有不斷的努力，不斷的嚴格要求自己，把不可能變成一個個可能，用心做事， 挑戰(zhàn)自我，加強溝通，克服困難，工作上做到精細化管理同時要用制度管理，加強考核，有效溝通，相互配合，帶好團隊，以身作責，用自己的能力服人，用人品帶人，遇事做到公平公正。同樣也要感謝這份工作，感謝企業(yè)給我們提供展現人生價值的廣闊舞臺，讓我的人生閱歷得以豐富和人格得以錘煉，我將以忠誠、敬業(yè)、專業(yè)、勤奮工作，努力在自己的崗位上做出更好成績。

公司觀后感(篇9)

朱家偉b5141081

一般來說，本文的中心內容是闡述隱性知識的管理與應用。隨著知識經濟的日益繁榮，知識作為新資源正成為企業(yè)生產力要素中重要的部分，知識的創(chuàng)新與應用使企業(yè)在市場競爭中不斷前進和發(fā)展，并創(chuàng)造巨大財富。把長期保存下來的企業(yè)信息資源，連同知識員工積累的實踐經驗和創(chuàng)新思想進行有效的挖掘、共享和再利用，使企業(yè)利用這些知識資源達到提高工作效率和市場競爭力的目的，這對于保持企業(yè)的良性發(fā)展是至關重要的。

下邊是讀這篇文章的一些感悟;

1知識管理的內涵包括狹義和廣義。狹義上的知識管理主要是指對知識本身的管理，包括知識的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲、傳播和應用；廣義的知識管理不僅包括對知識進行管理，還包括對于知識有關的各種資源和無形資產的管理，涉及知識組織、知識設施、知識資產、知識加工、知識人員的全方位和全過程管理.

2知識管理是一件非常復雜的事情。隨著研究者的不斷研究，人們對知識管理的理解也越來越深入。對“知識管理”的理解可分為三個層次：

靜態(tài)—動態(tài)—知識化。一類研究把知識看作靜態(tài)的實體，“知識管理”更多地涉及對知識內容的管理、維護與應用；另一類研究強調知識的動態(tài)特性，“知識管理”更多地涉及對知識相關過程(知識發(fā)現、知識挖掘、知識獲取、知識存儲、知識共享、知識傳播、知識應用、知識創(chuàng)新等過程)的管理。這兩種類型將知識作為對象進行管理。

另外還有一種觀點是進行知識化管理，這是和信息化管理相對應的。要進行知識管理，首先要做好知識管理。因此，前兩種是知識管理的重點，只有對知識內容及相關的過程管理好了，才能進一步利用這些知識進行知識化的管理。

三。企業(yè)學習可以分為三個部分：外部顯性知識學習、過程學習和隱性知識學習。企業(yè)外部顯性知識具有公共知識的性質，企業(yè)不會自然地使用或增加這些知識。

只有通過學習，企業(yè)才能真正理解和運用這些知識。外部顯性知識更不能自然地成為企業(yè)的核心能力，不能自然地使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，但它卻是企業(yè)生存并跟上社會進步所必須的，否則，企業(yè)就可能因落后于社會發(fā)展而被淘汰。企業(yè)通過對外部顯性知識的學習、消化和吸收，將理論知識實用化，就可形成創(chuàng)新性的專有知識，從而形成或提高自己的核心競爭力；過程學習是通過商業(yè)活動進行的自我學習。

自學習能力強弱將決定企業(yè)在經營活動中能夠增值知識的多少，由于自學習能力的不同，企業(yè)在相同或相似的經營活動中得到的經驗教訓是不一樣的。這些經驗和教訓大多是方**知識，是企業(yè)核心競爭力的一部分。自主學習能力強的企業(yè)可以舉一反三，不斷擴大核心競爭力；隱性知識學習。

這主要表現在員工之間的相互學習上。由于每個員工在整個經營活動中只能擁有某個環(huán)節(jié)的隱性知識，這些知識可能對企業(yè)其他部門的工作也很有意義，因而要通過內部學習來擴大其作為核心能力發(fā)揮作用的范圍。隱性知識學習要解決的正是這個問題。

4管理活動總是在一定的環(huán)境中進行的，企業(yè)知識管理也是如此。實施知識管理需要相應的環(huán)境和條件，其中最重要的是要營造一個適合企業(yè)知識管理要求的文化環(huán)境。

于企業(yè)的大腦和潛意識相似的企業(yè)文化是凝聚力和競爭力的源泉。文化觀念的制約是企業(yè)發(fā)展中一種無形的、有形的管理模式，它以心理契約的形式發(fā)揮作用。企業(yè)文化一旦形成，就會對員工產生潛移默化的影響。

對于企業(yè)來說，如果沒有形成一種積極的、適合自身特點的知識型企業(yè)文化，就難以形成核心竟爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，不可能從根本上形成和提升企業(yè)的形象。

企業(yè)知識管理中的知識資源不僅指企業(yè)內部的知識，還包括企業(yè)的外部知識。企業(yè)的外部知識是指企業(yè)外部的合作網絡中與企業(yè)發(fā)展有關的知識，如客戶知識、聯(lián)盟企業(yè)的知識，專家知識以及其它協(xié)作信息網絡的知識等等。合作是企業(yè)的一種組織行為，是企業(yè)在一定的外部經濟環(huán)境中為適應知識管理的要求而采取的一種反應方式。

市場中信息的不完全性和不對稱性的存在以及企業(yè)信譽在社會互動體系中的微妙作用，使得人們可以通過合作行為來規(guī)避機會主義行為，降低交易成本。通過合作，企業(yè)可以借助合作伙伴的能力來發(fā)展自己的能力，從而最終提高自己的競爭優(yōu)勢。合作網絡是企業(yè)知識管理的外延，企業(yè)能否建立與管理對企業(yè)發(fā)展至關重要的合作網絡系統(tǒng)，將會極大影響企業(yè)面對競爭環(huán)境變化的反映能力。

因此，構建企業(yè)合作網絡，充分利用企業(yè)的外部知識，提高企業(yè)的適應性和創(chuàng)新能力，是一項有效的措施。

5.知識以及創(chuàng)新的管理創(chuàng)新是一個民族、一個國家及一個企業(yè)興旺發(fā)達的真正動力和不竭源泉，是知識經濟的基本特征之一。知識和創(chuàng)新管理戰(zhàn)略要求企業(yè)要不斷開展基礎研究和應用研究，進行新知識的創(chuàng)造和新技術的開發(fā)活動，進而不斷完善和提高自身的核心競爭力和核心運作能力，使企業(yè)立于不敗之地。

簡言之，所謂知識創(chuàng)新就是知識生產、應用和增值的過程。知識創(chuàng)新作為一種復雜的商業(yè)過程和組織過程，其根本目的是通過謀求新的發(fā)明，獲取新的知識，探索和掌握新的規(guī)律，實現知識的價值，為組織以及社會創(chuàng)造新的財富。知識經濟本身就是一種創(chuàng)新的經濟形態(tài)。

公司觀后感(篇10)

《公司就是你的船》一書，清楚地告訴我們每位“船員”要時刻站在“舵手”的立場上，以公司的利益為先，與企業(yè)和諧共贏，同舟共濟。因為公司就像一艘在海上航行的船，公司和員工就像舵手和船員，是一種生死攸關的關系。所以，作為一個稱職的員工，工作就是責任，對自己的工作要忠誠、負責，從事這項工作的時候就應該承擔這一責任。

我為此有同感，如果自己的工作在下班之前沒做完，自己就會晚一些下班，否則不做完，心里就不踏實。

其實，當你少抱怨、少抱怨、少理由、多認真、多理解、多責任，把責任感作為對工作和生活的一種態(tài)度時，機會就來了。無論是工作還是生活，永遠都需要最負責任的人。讀過《公司就是你的船》一書后,感覺到該書內容非常豐富, 透過書中的經典范例和最新職業(yè)理念，讓讀者得到很多積極有益的啟示，書中涵蓋了愛崗、敬業(yè)、主動、熱情、忠誠、與企業(yè)同生存、共發(fā)展等等內容。

從這本書中，我們可以看出，作為公司的員工，我們要熱愛自己的工作，要忠誠于自己的公司，以平常的心態(tài)，干好身邊的工作，為明天積累經驗，從工作中得到樂趣，工作的樂趣不是與生俱來的，它需要工作者的自信，努力、謙虛、堅持……其實致力于一份自己喜愛而且以前就夢寐以求的工作，對于一名干勁十足的員工來說，是多么激動，那種成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。

老板給了我們工作和生活的機會。我們應該真誠地感謝他。感恩是真誠的，是自然的情感表達，沒有功利，就是不求回報。既然我愛這份工作，無須去報怨，無論做任何事，都是心甘情愿的，全力以赴。

有一個健康的心態(tài)，在工作中，甚至在別人的帶領下，做很多事情，沒人知道。這些都不要去計較，把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。

最近讀《公司就是你的船》這本書，讓我感受到一個人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺，才能實現自身的價值。每個人在工作中都會遇到各種困難和失望，但我們堅信，只要我們努力，就會有結果，公司會隨著員工的努力而成長。此時，所有個人的困難和失望都將被公司發(fā)展壯大帶來的喜悅所淹沒。

把自己當作企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長，時刻為企業(yè)之憂而憂，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，這些話說起來看似很容易，但做起來要困難得多。

首先，忠誠是把自己當作企業(yè)主人的一個必備條件。我認為忠誠是一種品質，是一種本性，更是一種能力。有了這種能力，我們就能在自己的崗位上踏踏實實地工作，獲得同事、領導的信任，最終取得成功。

只有這樣，我們才能在工作和生活中有歸屬感，才能無限挖掘自己的潛能，才能使自己配得上自己的道德標準。所以忠誠是第一位的。我認為我們的核心價值觀把忠誠放在第一位，這就是為什么。

其次，熱情也是必不可少的條件之一。生活是一個過程。帶給你快樂的不是最終目的地，而是生活的過程。一個人生活的很大一部分時由工作占據的，所以我們應該享受工作給生活帶來的意義和光彩。

我們日常大部分的工作都是重復瑣碎工作的集合。如果沒有熱情，那么工作就會變得枯燥、無趣，談不上工作的樂趣，整個生活就會變得枯燥。因此，我們應該學會積極做事，用飽滿的熱情去消除我們的繁瑣和復雜，使之簡單化。

只有這樣，我們才能升華，使平凡的事物變得非凡，豐富我們的生活。

最后，我認為公司的每個員工都應該有強烈的責任感。因為，只有每個員工都有強烈的責任心，他們才能繼續(xù)努力，公司才能有長足的發(fā)展。但具有責任感還是不夠的，還應該有團隊合作精神，因為每個人的力量是有限的，我們只有與其他員工合作，取長補短、相攜共進，才能發(fā)揮人才資源的最大效益，才能齊心協(xié)力開動公司這只戰(zhàn)船，勇往直前、所向披靡、戰(zhàn)無不勝，最終到達勝利的彼岸。

總之，這本書對我有很大的影響，這使我再次了解到我們?yōu)檎l工作，我們的激情在那里？我們要走完人生這段旅程需要的秘訣在何方。我想我們讀書不是目的，明白其中的含義并能努力實現才是我們讀書的根本所在。

其實，好書像一把尺子，像一面鏡子，量出我們的不足，照出我們的瑕疵，同時提供我們許多彌補不足和消除錯誤的方法，使我們以后的工作生活中充滿陽光，充滿快樂，能夠與公司這艘大船一起揚帆遠航。

精選閱讀

公司的力量觀后感

作文從還是孩童時期就開始練習，作文可以培養(yǎng)學生的良好的心理素質。寫作文要從小事入手，并細致地描寫。作文通常都可以從哪些角度來寫呢？經過整理，小編為你呈上公司的力量觀后感，希望能為你提供更多的參考。

公司的力量觀后感 篇1

《領航》回望征途千山遠，翹首前路萬木春。領航者的無畏擔當、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略，更加堅定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠的信心、信念。

十年砥礪奮進之路，千年夢想今朝夢圓。

隨著鏡頭的轉換我看到了伊始，在新冠肺炎疫情防控斗爭中，廣大醫(yī)務人員白衣為甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。全國數百萬名醫(yī)務人員奮戰(zhàn)在抗疫一線，生死救援情景感天動地，又看到了馳援醫(yī)療隊撤離時，武漢市民與醫(yī)護人員灑淚相送，真情話別。這場景讓我感動，也深感作為一名醫(yī)護工作者責任重大。疫情就是命令，防控就是責任！成千上萬的醫(yī)務作者響應黨的號召，頑強拼搏、夜奮戰(zhàn)，這就是中國的抗疫精神也是中國力量，中國擔當。

日月開新元，萬象啟新篇。從黨的十八大開始，中國特色社會主義進入新時代?；仡櫺聲r代這十年，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關長遠的大事要事，經受住了來自政治、經濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，為實現中華民族偉大復興提供了更為完善的制度保證、更為堅實的物質基礎、更為主動的精神力量?！?/p>

“今朝多美好，偉大的新時代知道，明朝多美好，壯麗的共和國知道！”在黨的二十大即將召開之際，讓我們沐浴時代星光，在實現偉大復興的航程上一往無前、凱歌前進，共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝！

公司的力量觀后感 篇2

關于“公司是什么”其實一直沒太思考過，某次在睡前音頻中聽到一個耳目一新的說法，“公司不是任何具體的實物，而是我們的共同想象。”很顯然，這就是尤瓦爾·赫拉利說的，我覺得他可以被封為“共同想象派”。所以，當我們談論公司的時候，我們在談論什么?

《公司的力量》以世界現代化進程為背景，梳理了公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論了公司組織與經濟、思想、法律、文化、技術、社會等各個層面之間的相互影響和推動。這個紀錄片共分為十集，《公司!公司》主要探討公司是什么，公司對于國家、社會、個人的意義是什么；《市場無限》主要講述公司的發(fā)展歷程，公司法是如何誕生，成立公司如何變成人的一種權力；《獵富時代》探討企業(yè)家是什么，他們是如何積累財富的同時推動社會制度和思想文化的變革；《進步之痛》探討工業(yè)化進程的福禍相依，公司快速發(fā)展的同時與之相伴而生的利益矛盾與權力沖突；《危機時刻》講述當經濟危機爆發(fā)時市場與政府角色與責任，以及公司如何在危中尋找商機；《誰執(zhí)權杖》探討的就是公司管理問題，所有權和經營權的分離完成了公司自身的現代化革命；《各領風騷》講述美日抑或中西不同的文化差異，這些文化化為公司文化以及公司的核心競爭力；《創(chuàng)新先鋒》講述公司用創(chuàng)新的產品、技術在改變世界，這本身也是公司生存的使命與宿命；《本土雄心》則回到中國本身，從近代史的洋務運動到改革開放四十年，本土公司在計劃經濟與市場經濟之間小心翼翼的平衡與摸索，唯有時間見證；《地球無疆》講述全球化背景下公司面臨的全球性競爭與合作，機遇與挑戰(zhàn)。

公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。若我們要辦一個公司，應當思考它的價值和意義，問問自己“我要講一個什么樣的故事”，它足夠激動人心和鼓舞生命。不論是作為一個企業(yè)家還是一個職業(yè)經理人，同樣應該思考應該具備哪些品質才能完成這次“有意義的冒險”。

人類總是一次次走遠，一次次回頭，帶著喜悅和疼痛一路狂奔，公司這個被人類創(chuàng)造出來的生命體未來會如何演繹，既在回頭望的路中有跡可循，也在不斷進化的世界中無法想象，而我們的使命就是去不斷挖掘和賦予它意義和價值，點亮生命長河。

公司的力量觀后感 篇3

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實現自我的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭持續(xù)和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日

最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先就應是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不思考成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要透過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，就應重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現真正的企業(yè)家?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。這天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經費出自跨國公司?！?/p>

“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破?！?/p>

“這是美國電話電報公司在20世紀30年代構成的生產鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產，產品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經費。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務迅猛擴張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數量，還追求顛覆性創(chuàng)新。’”

第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產品和服務的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費者的東西?！?/p>

還說到，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續(xù)領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記。”

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調侃話，但確實有必須的道理。

作為一個企業(yè)，個性是一個立志永葆青春、實現基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是務必的，拿國家領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先就應是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現進步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，構成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要透過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，透過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機構，他務必將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續(xù)領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，就應重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。

公司的力量觀后感 篇4

內容簡介：一次國事訪問，同時也是一次商務談判?？偨y(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板。影響現代世界格局的，不再單單是政治的力量，還加上了公司的討單。《福布斯》雜志評選出來的“2009年全球最有權力人物排行榜”顯示，前10名中有5位出自公司，在財力、影響力和權力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領袖及王室成員列在一起。2008年9月，有著158年歷史的公司——雷曼兄弟申清破產保護，全球股市應聲下跌。10月，金融海嘯開始蔓延，整個世界陷入了麻煩。冰島、希臘等幾個國家陷入破產困境；中國緊急啟動4萬億元“輸血”計劃。從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中，80％以上都是由公司完成的。今天，全世界70％的專利和2／3的研究開發(fā)經費出自跨國公司。公司的影響越來越大，以至于人們甚至開始擔心，最終有一天，公司會收購國家。在經濟全球化的過程中，公司充當了國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風向標。

公司的力量讀后感，來自卓越網的網友：《公司的力量》是央視推出的一部財經紀錄片，內容挺充實，可以當做一部公司的歷史紀錄片來看，做為一個財經愛好者，這本書和相應的紀錄片值得一看。 從西方公司的發(fā)展歷程來講述公司的創(chuàng)建、成長和壯大，當然，中國的公司也在茁壯成長。回顧過去，美國的發(fā)展史，其實就是一部公司的發(fā)展史。無論是從產業(yè)資本還是從金融資本的......

公司的力量讀后感，來自當當網的網友：公司的力量這本書其實恢弘，說實話剛開始看著本的時候，我的第一感覺是這本書不會很嚴謹，因為很多訪談的話語可能會不那么準確，或者是思維會不夠緊密。但后來想象，又有那本書能夠請來那么多獲諾貝爾獎的人、去那么多地方呢，這本書應該非常值了。 看書過程中，除了對公司的歷史、力量、作用有了比較深入的了解外，越看......

公司的力量觀后感 篇5

這是個最好的時代，這是最壞的時代；這是個充滿期望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有！

1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶祝活動，攜帶格林式機槍的聯(lián)邦軍隊開進城市，十二萬五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職?！八呐e動在當時非同尋常，離開實力雄厚的公司，加入到工人當中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū)15萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認工會的合法地位，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的一場工業(yè)危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個國家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對人類越有好處。對于如何開始新的禮貌，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。

1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每一天的工作時間縮短到9小時，并得到10%的加薪。持續(xù)163天的罷工結束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協(xié)商機制出現了，它的建立者和實施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。于是產生了各種社會運動，并從中誕生了各種社會機制，尤其是社會對話機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀末，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。

據統(tǒng)計，1888年到1908年期間，美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導致70多萬工人死亡，大約每一天有100人喪生。1901年時，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個因工亡故?！爱敃r沒有對工人的任何保護措施，雇主不會因為工人受傷支付一分錢，他們不會這么做，工人要自我承擔工作中的風險”。

1854年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經常裝著尺子、天平和乘法表，隨時準備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數字和事實，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認為應當給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。

自由是公司的生命，可是沒有限制的自由是危險的！僅有當自由不再只是觀念價值，而被確定為法律價值和制度價值之后，它才值得被尊崇和堅守。

有遠見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金?！霸诿绹?，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開設儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時公司會支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫(yī)生的雇主?！?/p>

德國議會先后批準了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案?！斑@在當時的世界具有劃時代的意義，當時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規(guī)模的社會保險，一些歐洲國家之后逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險機構”。

讓生產者成為消費者，一個巨大的消費市場的出現將深刻改變公司的未來，在無數次為維護各自權益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時工作制，最終成為公司從被迫到主動的一個選擇，在經歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始，公司學著理解和修訂追逐利潤的新法則。

在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場機制悄然調整著公司的行為，可是，僅有高于個體公司自愿行為之上的制度力量，才能構成真正的制約。今日為人們所熟知的歐美各國的相關制度設計是歷史上許多慘痛有代價換來的。

利益由利益相關者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。

律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時，并竭盡所能的發(fā)揮自我的本事影響改變推動公司了的前進，告訴我們事實的真相。引發(fā)社會、政府、公司的思考。

德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團的引領者。

公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點個人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。

我想，不管在過去的任何時期，以及未來的某一時期，當公司出現了問題的時候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問題出現的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個群體，一個區(qū)域，一個國家，至少我這么認為，這也算是一種憂患意識吧！

公司的力量觀后感 篇6

作為一位新時代大學生，我們首先必須加強學習，只有不斷加強學習才能提高自身素質和能力。事實告訴我們，不學習，思想就得不到改造，就不靜；心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，應用所學指導實踐，在實踐中不斷改造自己、提高自己。其次，要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風，貪圖享受，拋棄黨紀法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，始終不渝地保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后，要以案為戒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。

觀看過《領航》后，我對黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進一步認識。我深刻認識到，全心全意為人民服務，時刻想人民之所想，急人民之所急，勇于奉獻，是黨員的基本標準之一。作為一位新時代青年人，我們當志存高遠，忠于祖國，努力做新時代具有遠大理想和堅定信念的有為青年。

公司的力量觀后感 篇7

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現為經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭實則是公司企業(yè)之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現就是恰逢其時。

《公司的力量》是以世界現代化進程為背景，梳理了近現代以來世界范圍內“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺財經頻道播出后，引起了人們的廣泛關注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明了一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述著這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經濟組織形式，它的出現被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經成了世界經濟的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應的調整，真正的做到與時俱進。

在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經濟體制下，公司對國家經濟所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現在這個社會，公司所面臨的不只是國內市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯有時刻進步，時刻創(chuàng)新，始終堅持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會獲得進步，才會在這個時代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感 篇8

其實早在這部記錄片在央視二頻道熱播時，我就懷著一種好奇心看完了這部紀錄片，當時只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實現一個民族的強大，即使是一個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞臺傲視群雄，而一個文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個舞臺所能創(chuàng)造的價值。直到后來我拿到這本書重溫這部紀錄片時，站在比較高的高度看待這個問題，我不再只是憤青了，認識到這是個必然的結果。

該紀錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當時的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達到統(tǒng)一，現實的情況迫使人們學會了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責任公司的誕生奠定了社會的基礎，反觀當時世界上的其他地區(qū)，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會，商業(yè)組織都沒有，更何談公司。再看看當時的中國印度，依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段，封建制度已經根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿足當中，人們沒有危機感，哪有意識和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢？

危機就是轉機，也是新事物產生的必要條件，借助公司這個新事物歐洲這些獵戶門的得到空前發(fā)展，當然他們也不會滿足在局部區(qū)域的發(fā)展，他們的觸角自然會伸入到那些到那些他們覺得能獲取利益的地區(qū)，因為人類是貪婪的，借助公司這個舞臺他們可以無限的滿足他們的這種貪婪，他們發(fā)現新大陸，顛覆傳統(tǒng)的政權……當時的中國駐歐洲各國公使評價公司的威力：“盡其能事，移山可也，填?？梢?，屈駕風電，制御水火，亦可也；諸國，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個事物的強大必然會導致公平的缺失，他們會利用捷徑，哪怕是利用戰(zhàn)爭，此時的中國還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……

當然公司帶來了歷史上最快的經濟增長，也將自己發(fā)展成了一個超越社會控制的權利組織，引發(fā)尖銳的社會矛盾也是必然的結果，在第四章講到進步之疼中面對個人權利和公司利益的沖突，資本擴張和社會公正間尋找平衡……

解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發(fā)展，當然這個有利于人類好的方向發(fā)展要打個問號，因為公司的發(fā)展加快了環(huán)境的破壞。

公司是人創(chuàng)造的，當然它的主導者也是人，如何運轉這個龐然大物，使人類對管理學有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產品同時也豐富了社會學，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導致了美國一系列一流的大學的誕生。

當然管理是是一個框架，填充里面的科學技術的創(chuàng)新。公司這個概念只有這幾百年的歷史，科學技術在這幾百年里得到了空前的發(fā)展。

在本書的第七章中著重談了日本，我認為日本能搭載上公司這個舞臺最主要原因是日本這個民族具有天生的危機感，這種危機感使他們不斷學習新鮮事物，永遠只在強者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學習中結合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢進行超越。面對強大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光作出判斷。作為一個經濟上的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經濟活動。作為“偉大”的中華民族是不是也應該隨時保持危機感呢？

人如果對一件事物能夠有足夠的認識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會發(fā)散的看待這個事物，就像我開頭所寫到，以及中間我領悟到的那些。

偶然中的必然，不是一種巧合而是經過長時間的空間的積累和時間的積累。歷史沒有給予中華民族創(chuàng)造公司的條件，環(huán)境也沒有中華民族創(chuàng)造公司的條件。

但是中國有一句古話“以史為鑒，可以知興衰”《公司的力量》這部紀錄片以及根據這部紀錄片所出的這本書對我們大學生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個大學生肩上的責任。

公司的力量觀后感 篇9

剛到宜昌工作不久，單位組織學習《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者的基礎上，回顧了公司在世界范圍內誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經濟制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內容顯得比較松散，各種觀點進行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經濟改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經濟學獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認識：市場經濟需要適當的政府干預；產權明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學網

思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計劃經濟時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經濟命脈和上游產業(yè)鏈的新方式，為公共服務的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學界公認公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿易風險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機關干部多從古典經濟學廠商理論和發(fā)展經濟經濟學的觀點來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術和信息，創(chuàng)造生產力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經濟學獎得主科斯的觀點，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結構。我覺得公司治理結構是一個與民族文化非常有關聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀檢機構，經理層類似與政府執(zhí)行機構，最后還要加上獨立董事，與網絡民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產生于中國文化，后者誕生于西方國家經濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處，市場經濟改革中很容易就被接受并改造了。不過，運行機制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補。前段時間發(fā)生，國美集團大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權事件就是一個佐證。公司治理下的內部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經理層需要考慮生產管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側重。

政府和公司的關系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財富，凝聚資本；分配收入，服務就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區(qū)經濟發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風險，一項應用研究要發(fā)展成熟要政府、學校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經濟學家諾思的觀點，有效率的組織是經濟增長的關鍵。公司是否是有效率的經濟組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇，確實是財富創(chuàng)造的關鍵，是生存就業(yè)的關鍵，是社會發(fā)展的關鍵。但是，它是否永遠那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司觀后感(范本6篇)

有空時出去看看電影是令人高興的事情，這時我們應該寫一篇觀后感來記錄我們新的感悟，寫作能力的進步可能在寫日報時得到體現，你想知道觀后感怎么寫嗎？您需要的信息我已經為您整理好了：“公司觀后感”，希望您能將這篇文章添加到收藏夾中！

公司觀后感【篇1】

不出大山，不出校園，不入社會，就不知道天外有天，不知道人外有人，就不知道天有多高，地有多厚。也許幾千年前，前輩們就提醒我們，生活在校園和網吧電腦前的蛾子應該出去走走，開闊視野。

我想我已經看到或理解了公司最大的規(guī)模和政策。今天，我去了用友軟件園，發(fā)現我只是一只可憐的井底青蛙。

用友，最初在海淀中關村設立，成立于1988年，2001年正式上市，當時股價就已經是國內公司中最高的，是亞洲本土第二大erp軟件產品**商，是中國最大的管理軟件、erp軟件、財務軟件**商，是中國最大的獨立軟件**商。據老師介紹，現公司人員在那里就一萬以上，每天都有像趕集的車接送公司職員，而且很多員工都工作上了五年以上，甚至二十年。其子公司分布全國各地，就像老師說的，每次出差都沒有出差的感覺，都感覺像家里一樣，公司人性化的政策，優(yōu)美舒適的環(huán)境，歐美風格的建筑，人員的和諧，如果不是看到軟件園的標志的話，我還以為只是小區(qū)，像這樣這么一個優(yōu)秀的公司，是人人都向往的天堂吧！

而我經歷了這次的心理洗滌，我決定，我要參觀更多優(yōu)秀的公司，了解深入一點，我要魚入大海，龍出**，一步一步，成就自己的夢想。

用友有自己的文化產業(yè)，他們讓每一個員工都熟悉這些知識，把有成就的員工的輝煌**放在所有員工的必由之路上，從而鼓勵每一個人和激進主義。還把全國規(guī)劃得如掌中之物，一張地圖分布圖橫貼于墻上，是一種運籌軍中帳決勝于千里之外的規(guī)劃軍容方式。

如今，許多公司、企業(yè)、個人和各種組織都在使用用友軟件。的確在這個信息化的社會里，用友的發(fā)展前途不可限量。

在此之前，我一直想畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)。我知道我會遇到很多困難。當然，創(chuàng)業(yè)就是賺錢，我突然發(fā)現。我創(chuàng)業(yè)成功的概率不大，現在各行各業(yè)都已經幾近達到了巔峰水平，想要成功沒有完全的市場結構信息和實際，沒有高超的眼界和手段，沒有神一般的運籌和能力，沒有一定的規(guī)模，人際，充足的資金**是很脆弱的，像枯黃的樹葉，隨時會掉下來。例如，用友擁有長期可靠的長期合作伙伴，資金**、規(guī)模等是用友成功、持續(xù)、發(fā)展的不朽標志。

今天，我又了新的感覺。首先，我認為人們不能沒有危機競爭意識。特別是在當今信息多元化、電子技術高端化的時代，要想在這個社會上占有一席之地，就必須隨時樹立危機意識和強烈的競爭意識。其次，我們已經是大三的學子了，必須在現在就得像社會進軍，考慮未來，考慮以后的發(fā)展方向，地點，當今就業(yè)壓力越來越大，雖然教育部發(fā)布消息說每年就業(yè)率都很高，而且每年都在增加。

但我能清楚的明白，**推遲退休年齡已經加大了就業(yè)壓力，就業(yè)的出入流量已經不再協(xié)調，而且一個企業(yè)或公司都會為了發(fā)展而招聘優(yōu)秀的員工為公司盈利，所以為了能夠擠進高薪水，高優(yōu)待的職業(yè)，一個人就必須為這個職業(yè)而準備，而現在大學特別是大三大四是最好的時機，所以考慮未來已經刻不容緩。接下來，我發(fā)現工作人員必須要有勇于承認錯誤，讓客戶滿意，還要有特定的專業(yè)技能，領導要有一定的領導能力，還要有一種當機立斷和正確的判斷能力，只要是公司的人員，都必須要有為公司的發(fā)展付出的覺悟，只有公司發(fā)展了，員工才會更好。還有一點，以前北京打水漂的人給我說過，一個人在二十五歲前，要不斷的跳槽，才能懂得更多，年輕是一種資本，但不能完全當成驕傲的資本，但是如果在三十歲了還要跳槽的話，以后就會遇到更多的碰壁，而且薪水還不高，如果有志氣一點的話，自己眼界高一點去創(chuàng)業(yè)吧！

我的確有創(chuàng)業(yè)的打算，因為家庭的關系，我知道我以后會遇到更多的阻礙，但我不會后退，堅持走下去，如果有百分之五的把握。

雖然我們不知道班上有沒有人真的去了用友，但老師知道要求是研究生以上的。如果能力很好，制度可以放松。今天有個保安以為我是應聘的，從里面我覺得平時應該有很多人來這里，或許真的是很多人的夢想地，我也有假期在這里暑期兼職的打算，即使以后沒有機會在這里工作，能在這里感受大公司的文化、生活、娛樂氣氛也是一種榮幸。今天非常感謝孫老師給我們這個機會，還有張老師不厭其煩自降身價的給我們講解。

公司觀后感【篇2】

在老師的要求下，我學習了證券投資，參觀了國信證券武漢營業(yè)部。

據了解，國信證券起源于深圳國投證券營業(yè)部，是中國證券市場最早的三大營業(yè)部之一。營業(yè)部成立于1989年，90年代初股票交易量占整個市場的30%以上。1994年，深圳國投證券有限公司正式成立，注冊資本1億元。國投證券在業(yè)內開創(chuàng)了多項第一：

率先采用計算機輔助經紀交易系統(tǒng)、證券交易電話委托系統(tǒng)，率先走出深圳，在外地設立分支機構，并在國內率先嘗試發(fā)行業(yè)務。

國信證券公司于2004年獲得創(chuàng)新試點資格，成為創(chuàng)新型證券公司八強之一。2007年，在中國證監(jiān)會主持的證券公司分類監(jiān)管評級中被評為aa級，成為國內級別最高的兩家證券公司之一。

國信證券作為中國最好的證券公司之一，各項業(yè)務都做的很好。通過在證券公司咨詢之后，我了解到國信證券公司的經營范圍為：證券經紀業(yè)務、代理證券的還本付息和分紅派息券保管和鑒證、代理登記開戶、證券自營買賣、證券（含境內上市外資股）的承銷（含主承銷）、證券投資咨詢（含財務顧問）、客戶資產管理、直接投資、融資融券、股指期貨ib業(yè)務以及中國證監(jiān)會批準的其他業(yè)務。

筆者在走訪國信證券公司內部后發(fā)現，國信證券今天上午的業(yè)績可以歸結為公司的管理制度。據了解，國信證券公司對員工績效的獎懲非常公平，這使得員工對工作有了積極性。各個部門經理的業(yè)務不同，獎勵制度也不一樣。

經理的收入包括業(yè)務發(fā)展費、手續(xù)費、凈收入提成和管理津貼。該系統(tǒng)使員工能夠更加努力地完成業(yè)務。

同時，筆者也發(fā)現國信在軟件方面做的很好，其國信金太陽網上交易系統(tǒng)在證券行業(yè)中有很高的評價。

金太陽在線咨詢系統(tǒng)實時行情提供及時清晰的實時行情、強大的圖表分析功能和自選股票的個性化管理功能，提供a、b股、權證、基金、深滬各類債券的實時行情，**基本財務指標，公共信息和其他查詢。網上交易可以提供深滬兩地各類證券的交易、賬戶查詢、業(yè)務處理等。各種證券投資業(yè)務功能，包括買賣、注銷、各類基金份額、交易查詢、密碼修改等。

并且支持融資融券及開放式基金。

安裝了這個軟件，我也在慢慢關注中國股市的行情。通過這個軟件，我還學會了如何在交易系統(tǒng)上買賣股票。通過這個交易系統(tǒng)，我可以直觀地了解**的走勢，如上證180走勢、上證綜指走勢、深證100走勢、深證成分股走勢等。同時也能很通過每日的金融資訊了解到每天股市的行情。

通過國信金太陽網上交易系統(tǒng)的使用，我學到了很多證券投資方面的知識，這是書本上學不到的。雖然我目前對股票和證券投資了解不多，但我相信在我緩慢的學習中，我會對它有進一步的了解。

公司觀后感【篇3】

《為公司著想》心得體會

讀了《為公司著想》這本書之后，我的感受很深：

首先，我明白，為公司著想不僅僅是一種工作態(tài)度，它代表著主動、敬業(yè)、勤奮等優(yōu)秀的敬業(yè)精神！更重要的是為公司著想的主人翁精神。

表面上，我們?yōu)楣竞屠习骞ぷ?；實際上，我們?yōu)樽约?、為夢想、為光明的未來工作。這家公司不僅允許我們拿到工資，而且還為我們提供了另一所成長的學校。在工作中，我們可以提高自己，使自己更有價值。作為公司的員工，我們應該有一種主人翁精神，把公司的業(yè)務作為自己的業(yè)務來經營。公司為我們提供了一個展示自我的平臺。要抓住機遇，增強能力，鍛煉和提高能力和價值。

我們要以積極的態(tài)度投入到工作中去，實現個人于工司的雙贏。

公司是我們事業(yè)的航母，我們每一個人都與公司息息相關，同時肩負著同樣的使命。我們和公司在同一條船上，老板是船長，員工是船員。只有他們合作，我們才能在危險的海上平穩(wěn)航行。每個員工都擔負著公司興旺的使命，只有公司不斷壯大，在公司里工作的員工才會得到發(fā)展。

因此，對于我們每一個人來說，分享公司的命運和共同命運是我們神圣的職責。任何時候我們都應該和公司的人一起努力。無論遇到什么情況，都不應該只想著逃避問題，而是應該盡職盡責地去思考如何去解決問題。

比爾.蓋茨說：“一個優(yōu)秀的員工，應該是一個具備自動自發(fā)精神的員工。

他會積極地去做事，積極地去提高自身技能。這樣的員工不需要依靠管理手段來激發(fā)主觀能動性?！惫ぷ魇俏覀兠總€人衣食住行的保障，認真負責地工作會帶給我們更多的樂趣，消除我們的煩惱。

認真工作，我們會發(fā)現最大的贏家其實是我們自己。作為公司的員工，我們應該明白：不要問公司能為我們做什么，而要問我們能為公司做什么？

作為公司的所有者，我們在工作中始終堅持公司利益高于一切。

作為一個公司的員工，不要忘記我們的角色。我們要為公司的利益而奮斗，而不是為自己，這樣會損害公司的利益。只有公司發(fā)展了，我們才會跟著得到發(fā)展，使自己的價值得到展現。每個人都有權表達自己的意見和看法，以便為公司做出貢獻。

這不僅體現了我們對公司的主人翁意識，更體現了我們的思考精神。俗話說的好：“沒有規(guī)矩，不成方圓。

”作為公司成員，我們必須學會服從，必須擔負起自己應有的責任，這樣才有可能創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。對于一個公司的員工來說，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要懂得服從。只有真正懂得服從，才能更加忠于公司，實現人生價值。

有一句俗語叫做“人多力量大.”可是人多并不一定力量大。在公司的大團隊中，只有全體員工團結起來，才能充分發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

否則就是一群烏合之眾。沒有團隊精神的組織是一盤散沙。俗話說：

“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團。”團隊精神是企業(yè)成功的要訣之一，對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。對于工作當中的每一個細節(jié)，我們更是不能掉以輕心，因為“細節(jié)決定成敗。

”所以在工作的時候，我們就應該這樣來要求自己：傾盡全力，精益求精，力求完美。第一次就把事情做對是一種積極的工作態(tài)度。

在做好事情的過程中，要注意每一個細節(jié)，把每一件簡單的事情做好。

作為一名公司員工，我們應該注意提高自己的節(jié)約意識，樹立節(jié)約精神。因此，我們每個人都應該從自己作起，養(yǎng)成良好的生活和工作習慣，節(jié)約水、電、紙等。幫公司節(jié)約就是為自己謀褔利。公司是我們的家，幫公司也就是在幫我們自己。

這樣老板也會看在眼里，記在心里。要想成為一個優(yōu)秀的員工，首先是要有好的績！當今時代是以結果英雄為英雄，以結果為標準來檢驗一切的時代。因此，良好的性能是最有力的價值證明。

一個公司要贏得核心競爭力，需要的是好的業(yè)績，而好的業(yè)績要靠員工的努力來實現的。因此，我們每個人都必須嚴格要求自己，使自己成為一個德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才。

《為公司著想》這本書不僅僅是一本勵志書，簡潔易懂的語言折射出大家都明白卻都可能忽視的道理，而是在對待工作的態(tài)度上確實有其可取之處。作為員工應該努力工作，只有完成出色的工作，才能實現我們的理想和自我價值！

公司觀后感【篇4】

記得之前在一本書中講到一家企業(yè)從一個小作坊做到知名企業(yè)其總經理在整個發(fā)展過程中起到的作用至今印象深刻！他把企業(yè)的發(fā)展從管理的角度分成了三個階段：在剛起步的小作坊時代是“人制”，通俗的來說就是人管人，所有的事情都是老板說了算，老板是站在所有員工的最前線，老板擔當了所有職位，又是技術工人、又是業(yè)務員、又是送貨人；第二個階段是“法制”，就是一切以規(guī)章制度說話。這個時候小作坊已經初具規(guī)格，而老板已經成為了總經理，而此時總經理是站在員工的中間，主要完善企業(yè)的內部制度、擬訂企業(yè)戰(zhàn)略、協(xié)調各個部門及員工；最后一個階段是“自制”，就是在企業(yè)文化的感召下，員工自我管理，自我成長，自我實現！而此時總經理則是站在所有人的后面，總攬全局！

其實不管是剛起步的“人制”，發(fā)展階段的“法制”，最后的“自制”其實都是管理，是在一個企業(yè)發(fā)展過程中不同階段所采取的不同管理方法，而管理也是一種經營，而經營的確是“人心”，而往往一個“人心”經營的好的總經理能夠經營好一家企業(yè)，因為企業(yè)是由人在做的！

這里我想起了一幅詞，詞中就講到了“人心”的重要性，講到了管理的一個核心，就是管理尺度的把握。

能攻心則反側自消，自古知兵非好戰(zhàn)；

不審勢即寬嚴皆誤，后來治蜀要深思。

——趙藩撰成都武侯祠聯(lián)

《注釋》①攻心：歷代兵法，皆注重攻心為上，所謂攻心即瓦解敵方的軍心，使之心歸己方，失去戰(zhàn)斗力。《三國志·蜀志·馬謖傳》裴松之注引《襄陽記》：“用兵之道，攻心為上，攻城為下。心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下?！雹诜磦龋翰豁槒牡囊馑??！盾髯印ね踔啤罚骸岸萏臃磦戎?。”楊倞注：“反側不安之民也?！薄逗鬂h書·光武紀上》：“令反側子自安?！崩钯t注：“反側，不安也。”③自消：即反側之心自行消除。④知兵：即懂得用兵，懂得兵法。⑤好戰(zhàn)：即喜歡使用武力，愛好用戰(zhàn)爭取勝。⑥審勢：審為分析、考察、推究；勢為形勢。審勢意為觀察時機，估量形勢之意。⑦寬嚴：寬大與嚴厲。⑧皆誤：都失誤。⑨趙藩（1851-1927）：字樾村，又字蝯仙，號石禪。云南劍川人。清光緒舉人，精詩文書法，有《向湖村舍詩文集》、《小歐波館詞鈔》等著作行世。⑩武侯祠：武侯即諸葛亮。武侯祠在四川成都南郊。始建于公元六世紀。明初（公元十四世紀末）與昭烈廟合并一起，人們仍習稱為武侯祠，至康熙十一年（1672）重建，祠內文物古跡頗多。

全聯(lián)的意思就是：用兵能攻心，反叛就會自然消除，從古至今，真正善用兵的人知道當兵者并不好戰(zhàn)；不審時度勢，政策或寬或嚴都會出差錯，后來治理蜀地的人要深思。

而一個好的管理者也應該明白這個道理，欲管人必先“關心”！而通俗的用管理來詮釋上面這幅對聯(lián)那就是：聽得進心聲、懂得管理人心的管理者，被管理者會感激并接受他們的管理，真正懂管理的人知道，自古以來都沒有一個人愿意被人管理，而是希望自我管理；如果不懂得針對不同的人、不同的環(huán)境用不同的管理方式那么必然會出現管理上的失敗，所以后來再管理的時候一定要深思管理人心的道理！

《公司船》的船長在船上出現第二個人的時候（一個組織的形成）就都在做著一個工作，就是管理！從開始如何明確分配工作職責（大家常說的一個蘿卜一個坑）、如何建立規(guī)章制度、如何建立工作標準并以此作為考核標準、如何培訓、如何建立獎懲機制、如何授權……

在我看來，《公司船》是一本寫給管理者但適合每一個人看的書，特別是管理者。其實每一個員工在處入企業(yè)時都是一個樣子，而他們在將來所取得的成就完全取決與管理者而不是他們個人，因為什么樣的環(huán)境什么樣的管理成就了他們將來。讓我想起了《我的兄弟叫順溜》中司令員一直掛在嘴邊的一句話：所有這些兵的問題都是你們這些管理者的問題。

原話是彼德-德拉克說的：企業(yè)的所有問題，都是管理者的問題。如果下屬執(zhí)行力不足，那是上級管理無能；一級一級的追溯，遲早會追溯到老板那里。最終的關鍵，看老板是想解決問題，還是推卸責任。

要想解決問題，不光是要擺出姿態(tài)，而是真真正正的去解決，而不是做那些人浮于事的事情！若是總經理都推卸責任，那么你的員工出現任何問題都不是他們的責任，因為是你教會了他們“如何做事”！

西方的管理重視管事（對事不對人），咱中國的管理主要是管人！雖然“對事不對人”的口號是喊了不少年了，但是真正做到的能有幾個！隨后發(fā)展到“管事”“管人”雙管齊下，既符合了中國國情和文化又學習到了西方的先進管理理念！而“管事管人管心”才是管理的本質與核心！

管理是門藝術，是做人的藝術，是攻心的藝術！請管理者擺正好自己的姿態(tài)！

公司觀后感【篇5】

水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們萬華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴峻的，如何能在錯綜復雜的市場環(huán)境中生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。

《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細細的體味，才發(fā)現簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。

本書的封面寫到，公司就是一條船，當你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟。這一段概括應該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟的重要性，

的確，相對于船員來說，同舟共濟就是所有船員利益相當，風險共擔，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導致船的沉沒，當遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運。聯(lián)系咱們萬華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計其數，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。，金融危機年，萬華也遇到了前所未有的危機，如何能在這場危機中化險為夷，并將危機轉化為機會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚萬華老一輩人的風格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。

從船的角度出發(fā)，為了船的穩(wěn)定，快速，健康的航行，應該要有一個可行的規(guī)則來規(guī)范所有船員的行為，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有在制定了切實可行的劃船方法之后，然后大家都能按照規(guī)則來劃船，才能確保船的航行。針對于咱們公司，公司也推出了各種文化和規(guī)則，如萬華價值觀，萬華十大安全理念，各個工序制定的各項SOP等等，有了這些規(guī)則后，員工才能更好的`精益出產，安全生產，所有的這些，并不是為了制約船員的發(fā)展，而是從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保萬華號乘風破浪，滿載而歸。

公司領導為提升員工素質，增強員工主人翁責任感，要求每月閱讀一本書，本月重點是學習《公司船》?！豆敬肥且槐究梢宰x來輕松、讀后深思的小書。通讀本書，一副真實、生動的企業(yè)群像圖躍然紙上。鮮活的人物形象，連貫的故事情節(jié)，流暢的思維邏輯，明晰的管理理念匯成一段完整的書海旅程，讓人無法移念，不忍側目，體驗深刻，感受良多。

我仔細揣摩這本書所傳達的理念：公司就是一條船。當你進入公司成為一名員工，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟。事實上，每個人的一生中都要經歷一段刻骨銘心的航程――在風平浪靜或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船，載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運就是你的未來，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手與船員的操縱與掌控；船在風浪里且進且退，關鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動力。至于航期，有的人是幾年，有的人甚至是大半生。

說起“船”，中國古語稱之為“舟”。“同舟共濟”這一兒時在學校課堂學到的成語，至今讀來依然感到那么親切。而現在自己作為企業(yè)的一名員工，更加體會到其中深刻的內涵和哲理。同舟共濟――這是一種中國式的本土化的理念，還有什么會比這一古老而親切的詞匯更易于被人接受，又如此激動人心呢？猶如一種襯托，員工將自己的命脈系于他置身奉獻拼搏工作的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠不會拋棄有著無限使命感、責任感和忠誠度的員工；猶如一種粘合劑，當員工與公司之間達成某種默契、產生某種互觸，又有什么力量能夠將之分離呢？

確切地說，這本書所傳達的理念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇――是因為它最終崇尚的，是建立“同舟共濟”的企業(yè)文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂；同心協(xié)力，才能度過難關。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，可以說是對團隊精神最完美的詮釋。引人注目――它將“公司”與“船”的概念結合在一起，如果公司是汪洋中的一條船，那么船上的每一位員工怎么意識不到外在環(huán)境的風險與不確定性？怎能不正視自己所肩負的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的責任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點點事故都可能釀成大災……對于企業(yè)，表面現象常?？梢哉谘陔[患。而在船上，危險往往不易被遮掩?！边@一形象直觀的比喻將無處不在的危機擺到了每個人的面前：因為你在船上，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選擇；作為一名員工你身在公司，除了與公司甘苦與共，你亦別無選擇！

細讀那些充滿智慧的寓言故事，你會很快地找到你自己。你會發(fā)現在危機四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著激―情卻又無比快樂的航程，你將和你的戰(zhàn)友肩并肩，手拉手，同舟共濟，勇往直前，奮力劃槳，將公司這艘大船駛向成功、理想的彼岸。我想薈華樓金店能取得今天如此優(yōu)異的成績，是由于全體員工與公司命運相連，全員上下“同舟共濟、齊心協(xié)力、永不滿足、勇于爭先、勇于跨越、追求卓越”的結果。

公司觀后感【篇6】

《重新定義公司》(三)

谷歌公司的嚴格招聘制度讓公司擁有了許許多多的創(chuàng)意精英(優(yōu)秀的程序員)。這些創(chuàng)意精英工作積極主動，有創(chuàng)新精神，不拘泥于布置給他們的工作任務，他們不怕困難，不怕失敗，勇于冒險，敢于嘗試。他們是一批“自燃型”的人，所以也因為他們的存在也就有了谷歌公司的“無人駕駛汽車”計劃和Google[x]團隊的熱氣球計劃。

在谷歌公司成立早期，老板拉里把存在問題的廣告貼在公司臺球桌旁廚房墻壁的公告欄上，一個叫杰夫的工程師和另幾個同事都看到了公告板上的留言，這其實根本不是杰夫他們的工作范圍，但他們看到了老板的留言就利用周末時間詳盡地分析了問題出現的原因，并編寫出解決方案模型以及測試結果。其中的核心理念成為谷歌AdWords引擎賴以生存的基礎。由此，一項價值幾十億美元的業(yè)務應運而生。

我們不是谷歌公司的創(chuàng)意精英，我們也不是名校畢業(yè)的優(yōu)秀程序員，但谷歌人的工作精神是值得我們學習的。谷歌人工作積極主動，敢于承擔分外事務。除了完成工作必須完成的項目以外，谷歌人會將20%的時間和精力投入到研究自己喜歡的項目上。也因此有了語音服務GoogleNow、谷歌新聞（GoogleNews）、谷歌地圖（GoogleMap）上的交通信息等，這些全都是20%時間的產物。

我們雖然不是畢業(yè)于名校的程序員，不是創(chuàng)意精英，但我們工作時，是不是也可以學習一下谷歌人的精神，為自己賦能，愿意學習，愿意鉆研，敢于嘗試，有責任心，敢于擔當，不怕工作多，不怕任務重，對于工作份外的事也樂意參與，不推脫。

一輩子很長也很短，工作占據了我們大把的時間，所以不要浪費我們生命中最寶貴的時間，既然在干了，就好好地干，不怕苦，不怕累，盡責盡職，創(chuàng)新出彩。就算在工作中無數次跌倒，無數次失敗，也要爬起來，這樣才能夠無愧于我們自己的人生。

裝飾公司觀后感推薦

在平時的學習、工作或生活中，大家一定都接觸過作文吧，作文可分為小學作文、中學作文、大學作文（論文）。為了讓您在寫作文時更加簡單方便，下面是小編收集整理的參觀酒廠的觀后感,參觀酒廠的觀后感小學生作文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

裝飾公司觀后感 篇1

大國工匠系列篇主要講述了那些學歷不是很高，但經過在自己各自的崗位，刻苦學習，遇到困難堅持不懈，最終成為國家高級技術工人并擁有了各自的精湛的技藝。

在所觀看的視頻中，給我印象最深的一個人，就是火箭心臟的焊接人——高鳳林，他是一個專為噴氣管焊接的工人師傅。影片介紹，他從18歲進入廠房，利用了35年的品質堅守和刻苦努力練就成了一級員工，噴氣管都是由數百根幾毫米的管線焊成。幾毫米啊，多么精密的數字，得需要多么堅強的毅力啊。高鳳林自己說，一連好長時間都不眨眼，當別人走了自己還在刻苦的工作，從這一點就體現了他對工作的嚴要求。

匠人是什么，匠人就是耐心專注，咫尺匠心，詮釋極致的追求，在工作上，沒有一點差錯。只要是匠人就這樣要求，更不要說巨匠了。

觀看完之后，我深受感動，這還激發(fā)起了我的學習積極性。把這些高級技術工人作為我學習的.榜樣，努力向他們學習。

在我以后的道路上，我一定會專心的工作將來也成為巨匠??！要養(yǎng)成良好的習慣為以后打好基礎，在學習上我們無法與別人比，但是在技能學習上，我一定要比別人強！

裝飾公司觀后感 篇2

本學期期末，本該屬于我們回家的日子，但我們被安排了去啤酒廠實習，說實話，經過一學期的學習奮斗，在期末考試結束之際，大家都夢想著能早點回家，畢竟遠離他鄉(xiāng)，在異鄉(xiāng)求學，都想早點回家與家人見面，衷述思戀之情，攀枝花的夏天本來就很炎熱，每個人的心就像攀枝花的太陽，火熱火熱的，一開始，剛聽到我們要被派去實習，還是去啤酒廠，在大太陽底下去做市場調查，而且還被安排在最后，很多學生都離校了，聽到這種消息之后，心中還是難免有憤懣之感，看著別的學生都收拾東西回家，我們羨慕之情溢于言表，真心希望著能早早實習完，好早一點離開學校。

剛開始實習，我們都是懷著抵觸的情緒踏上這次實習之旅的，畢竟與我們專業(yè)不是很對口，我們學會計的，叫我們去搞市場調查，覺得那都是市場營銷的學生做的，與我們所學的也沒多大聯(lián)系，所以大家積極性都不是很高，早早的就聽別的班上說，做市場調查很枯燥，很乏味，天氣有這么熱，很多人去一次都不想去了。也是在這種環(huán)境下，我懷著忐忑的心情，心里想著，說是實習也只有五天，在難受也只有幾天吧，忍忍都過去了，在這樣的想法下開始了我的實習。

坐過幾站，輾轉顛簸，我們來到位于西區(qū)的山城啤酒，我心里一直想著，只是做市場調查嘛，很簡單的事，大家都做過，應該難不倒我。老師也常說：叫我們多去實踐，不要死讀書，要融入社會，感受社會，在簡單的事，中間也有人生的大道理，也能悟出人生體驗，獲得一點社會經驗。說這次實習還是很有益處的。當時我心里就想著，這么簡單的事，誰都會做，還會有什么經驗可談？沒進山城啤酒之前，我估計，像這遙遠的位于山區(qū)的企業(yè)，根本沒法與像沿海的大型工廠相比，估計管理制度都不健全，環(huán)境衛(wèi)生都不干凈，更談不上福利待遇，娛樂項目了，估計這個工廠也像一些小城市的民營企業(yè)，雜亂無章。一心追求效益。然而，事實絕非與我想象的一樣，剛進山城啤酒廠我就被里面綠色蔥郁的植被吸引了，我這人喜歡綠色，綠色給人的生機勃勃，很有活力的感覺，讓人精神抖擻，啤酒廠里種了很多樹，環(huán)境很優(yōu)美，與我想象中的黑色的，到處是垃圾的工廠不大一樣，這里安靜寧怡，到處都很整潔，房子是八十年代的老房子，雖然陳舊，但四周打掃的很干凈，陳舊仍不失風情，別有一番風趣，在一些過道旁邊豎立著一些宣傳企業(yè)文化的廣告牌，介紹山城啤酒奮起拼搏的事跡，有一些牌子介紹勞動楷模，號召員工向他們學習，還有一些牌子寫著工廠的紀律，這些標志著山城啤酒形象，讓我看到了一個嚴謹，作風優(yōu)良的企業(yè)，知道山城啤酒是很小的時候了，它能經歷風雨闖過幾十年，仍屹立于國內幾個大啤酒廠之中，這肯定與它的企業(yè)文化有關，一個嚴謹，紀律嚴明，有非常好的管理制度，這就讓它成功，讓它處于不敗之地。

其實，我們做人，就應該像做企業(yè)一樣，人不應該庸庸無為，在世上要有自己的一番作為，要讓自己被別人尊敬，要獲得成功，就要像企業(yè)一樣，有自己的紀律，有自己的個性，有自己的文化，堅持自己所堅持的，奮斗自己所愿的，給自己一個規(guī)劃，讓自己的人生有所奮斗目標，不至于無所事事，庸碌一生。向企業(yè)一樣，對自己嚴格要求，牛頓說的：成功是1%的靈感加99%的汗水。要想成功離不開優(yōu)良的工作作風，努力奮斗。

接下來，是啤酒廠的領導為我們做了廠的歷史發(fā)展的介紹，山城啤酒是八十年代都有的老牌子，經過十幾年的發(fā)展，由當時國有的小型企業(yè)，只在重慶發(fā)展的啤酒廠，現在發(fā)展成大型的.股份有限公司，銷售遍布大西南，很多地方都有它的銷售點，還在很多地方都有它的分加工廠，公司規(guī)模日益壯大，公司每年為過交稅都高達一億多元，可見一個公司的發(fā)展是漫長的，中途有曲折，但貴在堅持，努力奮斗終究有成果。

最讓我感興趣的是山城的財務部負責人為我們講解了關于會計我們當如何學習，分析了以后的一些就業(yè)形勢，雖說講話的聲音有點小，但大家都還是在很認真的聽，這畢竟也算是關于我們專業(yè)的一點信息了，雖說不多，但仍讓我看到了希望，也許未來不是很遠，前途可能渺茫，但我堅信只要有一顆奮斗的心，終究會有一番事業(yè)，做出成績，人生的路很遙遠，不要為眼前的一些煙霧迷倒看不清前進的路，一時的迷惑可能是有的，但仍應該堅定自己的信念，相信陽光總在風雨后，風雨之后有彩虹，只有踏踏實實走好眼前的路，才無畏以后的風雨。最后一個進程，算是我們的市場調查了，調查的任務看似很簡單，就是要我們去走訪一些餐飲店，調查山城啤酒的月銷售量，還有推銷山城的一種新啤酒，我們是團隊合作，在此期間讓我體會到了調查的辛苦，走了很多路，走得腿疼，我們忍著炎熱仍把任務完成，想象著如果自己生活掙錢的話，一定很辛苦，雖然辛苦，但仍學到不少東西，與人溝通的技巧，有的店主，脾氣很不好，與他們溝通要心平氣和，說話溫和，這次團隊合作，讓我看到了集體的重要性，把自己融于集體，做事就事半功倍，我們分頭行動，在最短的時間里，完成了一個人要在很長時間完成的事，算是不少的收益吧。

總的來說，這次實習還是有不少的收獲，算是一次很好的人生經歷吧，事情不論簡單，總有益處，只要用心去觀察，去感受，都受益匪淺。

裝飾公司觀后感 篇3

工匠精神是一種在設計上追求獨具匠心、質量上追求精益求精、技藝上追求盡善盡美的精神，蘊涵著嚴謹、耐心、踏實、專注、敬業(yè)、創(chuàng)新、拼搏等可貴品質。

我認為，工匠精神的內涵有三個關鍵詞：一是敬業(yè)，就是對所從事的職業(yè)有一種敬畏之心，視職業(yè)為自己的生命；二是精業(yè)，就是精通自己所從事的職業(yè)，技藝精湛，我們熟知的大國工匠，個個都是身懷絕技的人，在行業(yè)細分領域做到國內第一乃至世界第一；三是奉獻，就是對所從事的職業(yè)有一種擔當精神、犧牲精神，耐得住寂寞，守得住清貧，不急功近利、不貪圖名利。

因此，要成為“工匠”，須有鉆研的力量。做事情講究的是熟能生巧，當你能夠把一件事情不厭其煩的重復做，用心積累經驗，就具備了生巧的潛質。這其中當然需要有一顆堅韌恒心，經過孜孜不倦、精益求精的過程，才可能呈現出完美的產品。要成為“工匠”，須有奉獻的力量。將所從事的職業(yè)轉變成自己的事業(yè)，古往今來的大師無不懷著這樣的價值理念來推動自身在各自領域的進步。要在某一領域成為佼佼者，必然要占用自己的'時間，于是減少了與朋友的喝酒應酬，也減少了伙伴間的娛樂活動，可是當你覺得是在為社會、為他人的生活改善而工作時，生命也會隨之變得熠熠生輝。

從個人、社會到國家，都需融入務實求精的工匠精神。工匠精神不是口號，它存在于每一個人身上。只有建立健全有利于工匠精神養(yǎng)成的制度體系，牢固樹立滋養(yǎng)工匠精神的價值體系，促進員工在實踐中發(fā)散思維、大膽創(chuàng)新，不斷探尋新方法、新手段，才能不斷提升工作水平，為行業(yè)發(fā)展貢獻力量。

裝飾公司觀后感 篇4

轉讓方：______

受讓方：______

出租方：______

根據我國《有關規(guī)定，經甲、乙、丙三方友好協(xié)商，就下述門面轉讓事宜達成如下協(xié)議：

一、轉讓門面

轉讓門面位于______ ，建筑面積______ 平方米;

丙方為上述轉讓門面的所有權人和出租方。

現對甲、乙雙方根據本合同約定轉讓上述門面承租權的行為，丙方表現同意。

原甲、丙雙方所簽門面租賃合同的權利與義務轉由乙方享有和履行，乙方與丙方不再另行簽訂租賃合同。

本合同生效和門面交接完畢后，甲、丙雙方之間原門面租賃合同終止履行，權利義務自行解除。

二、租金的結算與支付

丙方與甲方原租賃合同，約定的租賃期間為一年，即自______ 年 ______月______ 日起______ 年______ 月 ______日止，月租金為______ 元人民幣，現甲方剩余租期為月，門面轉讓前尚欠租金、水電費、物業(yè)管理費等共計人民幣 元，上述欠交款項由乙方在本合同生效后三日內支付給甲方。

門面轉讓乙方后，甲、丙雙方原門面租賃合同中所約定的租金轉由乙方根據該合同約定向丙方支付，甲方不再負有支付義務。

三、門面設施、設備的歸屬

轉讓門面現有裝修設施在轉讓后歸乙方所有。

轉讓門面租賃期屆滿后，該門面裝修設施的不動產歸丙方所有，營業(yè)設備等動產歸乙方所有。

乙方在接收該門面后，有權根據經營需要，在保證房屋安全使用的情況下進行再次裝修。

四、門面轉讓費的支付

乙方于本合同簽訂之日向甲方支付定金 ______元。

甲方在合同簽訂次日向乙方騰讓門面并交付鑰匙，同時乙方向甲方支付轉讓費共計人民幣 ______元，上述費用已包括第三條所述的.裝修、裝飾、設備及其他相關費用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費用。

五、債權債務的處理

乙方接手前該店鋪所有的一切債權、債務均由甲方負責;

接手后的一切經營行為及產生的債權、債務由乙方負責。

六、交接條件、時間及方式

轉讓門面定于______ 年 ______月______ 日正式交接。

門面交接時，甲方應騰空非《轉讓財物交接清單》范圍內的一切設施、物品和貨物，保持門面已有裝修、裝飾、設施、設備、門窗、墻面、地面和天花板面的完好和完整，以便于使用。

辦理門面交接手續(xù)時，由甲、乙、丙三方共同進行現場驗收，按照《轉讓財物交接清單》點驗、接收有關財物，交接完畢后，甲、乙、丙三方應共同簽署《轉讓財物交接清單》，在丙方的現場監(jiān)督下，甲方向乙方交付門面鑰匙。

門面鑰匙一經交付，轉讓門面即告驗收、交付完畢。

轉讓門面不符合約定的交接條件時，乙方有權拒絕交接，甲方應及時整改、修復，直至符合交接條件為止。

并將視為甲方逾期交付門面，由甲方承擔逾期交付的違約責任。

七、違約責任

甲方保證該門面有合法承租權并有權依法轉讓，應該按時交付門面，甲方逾期交付門面時，按下列方式計算違約金：逾期交付天數______ 元/天;

超過30天甲方仍不能交付轉讓門面時，乙方有權通知甲方解除合同，返還已支付的門面轉讓費，和按上述約定追償違約金。

乙方應按時接收門面和支付門面轉讓費。

乙方逾期接收門面超過7天時，甲方有權通知乙方解除合同，不予返還已支付的門面轉讓費。

乙方逾期支付門面轉讓費時，按下列方式計算違約金：逾期付款天數 ______元/天。

丙方保證該轉讓門面為其合法所有，享有門面的出租權。

轉讓方：______ 受讓方：______ 出租方：______

身份證號碼：______ 身份證號碼：______ 身份證號碼：______

住址： ______住址：______ 住址：______

______年 ______月 ______日

裝飾公司觀后感 篇5

今天早上，我收好書包，在老師的帶領下參觀了南漳縣珍珠液酒廠。一進酒廠，就看見公司的`宣傳標語：

一、經營范圍：白酒、包裝、玻璃瓶等；

二、經營理念：顧客至上，銳意進??；

三、服務原則：客戶第一；

經過工作人員耐心細致的講解，我們了解了白酒的生產工序。全過程包括酒精發(fā)酵、淀粉糖化、制曲、原料處理、蒸餾取酒、老熟陳釀及勾兌調味等。每一道工序都需要很長時間及很復雜的處理過程。盡管工作人員講得很多，但我們還是一知半解！不過，我相信，隨著我們知識的增加，我們會理解這些復雜的原理！

參觀很快就結束了，通過參觀，我們大致明白了酒是怎樣釀成的。也體會到了工作人員的辛苦，更明白了做什么事都不容易。

今天參觀真是開心！

裝飾公司觀后感 篇6

甲方：__________簽名/蓋章

乙方：___________簽名/蓋章

身份證號碼：________

一、甲方將______________路_________號一樓一底的房屋出租給乙方作為______________________使用.

二、租期壹年，從______年___月___日起到______年___月___日為止，必須一次性付清租金后使用。

三、年租金為人民幣_____________元，乙方共現金支付。

四、保證金

1、交付租金同時，乙方應另付保證金人民幣伍仟元整。

2、保證金支付方式：1)現金支付;2)上期轉入;3)其他形式________________

3、本協(xié)議作為本期保證金收據，請妥善保管;當本期保證金轉入下期租房協(xié)議后，本協(xié)議作為保證金收據的功能自動作廢、同時按新協(xié)議條款執(zhí)行老協(xié)議自行作廢。

五、乙方租用后應注意以下事項：

1、乙方應遵紀守法，合法經營，并自行辦理相關手續(xù)、承擔相關責任。

2、乙方應注意居住和經營安全，自行采取防火、防盜等安全措施。加強用電安全，不得亂拖、亂接電線;對于防盜、防火、用電安全進行經常檢查。如乙方措施不當造成的所有損失，其損失由乙方自行承擔;造成甲方房屋財產損失，由乙方全額賠償給甲方;造成第三方房屋財產損失，由乙方負責處理，由乙方全額賠償對方。并按違約處理

3、乙方對租用房沒有處理權，不能擅自與人合租、轉租或借給他人，也不能改變其用途，否則屬于違約。如有此類情況發(fā)生除支付違約金外，甲方有權解除協(xié)議并收回房屋。

電、水、電視、及其它設施由乙方使用，產生的費用由乙方按時、足額繳納，如有失誤，造成麻煩，乙方自行解決，確需甲方出面協(xié)助解決時，乙方應支付甲方必要費用。

以上繳費收據請乙方自行保存，以備查對。

附：電表底數___________;水表底數___________;電視費______________;

以上數據由乙方自行核對，自行填寫，合同范本《門面房租房合同協(xié)議書》。

4、乙方在租用期內，不得改變房屋結構及其設施;使用中如有損壞或管道堵塞，應予修復、疏通，費用自理。乙方裝修須合理且費用自理;乙方退租或租期到期如需拆除裝修請同時恢復房屋原貌，產生費用由乙方自理。并按違約處理

5、甲方不分擔乙方在租房期內對其自身造成的損失和對第三方造成的任何道德、經濟、經營和法律責任及損失。

六、有關退租、轉讓的條款

1、協(xié)議期內，乙方履行本協(xié)議所有條款后，甲方不得提前收回房屋，。

2、乙方租期未到期而要求退租時，必須與甲方協(xié)商一致，另要支付違約金給甲方。

3、協(xié)議期內，乙方如果出現以下任何情況：退租、轉讓、及由于乙方違約原因造成甲方提前收回房屋的.任一情況下，乙方都必須按協(xié)議繳清所有應付款項。

4、乙方承租到期應完好歸還租房協(xié)議和所有鑰匙及有關物品，如果所租房內的所用設備有損壞，乙方負責修復或者甲方在保證金內扣除相應賠償金額。

5、甲方原則上不同意轉讓，但乙方經營確有困難時，應提前向甲方申明，經甲方授權同意，乙方才可實施轉讓事宜，但轉讓風險自擔，請轉讓雙方謹慎考慮。

6、乙方轉讓時需向續(xù)租方明示本協(xié)議內容，轉讓期為租期內期限;乙方沒有通過甲方書面同意及簽字的轉讓行為，屬乙方無效轉讓、乙方的無效轉讓是違約行為甲方不予承認.

7、乙方無效轉讓的責任由乙方和續(xù)租方承擔，如該無效轉讓已交接結束，責任由續(xù)租方全額承擔，甲方在收回房屋的同時續(xù)租方還將支付乙方應負擔的全額違約金及相關費用。

8、有效轉讓租期為合同內租期，有效期內租金本次調整為叁萬陸仟元整。

9、續(xù)租方需超出租期時，必須同甲方簽訂新的租房協(xié)議。

10、轉讓交接，水、電、電視、設施及有關經濟費用問題，由雙方自行處理，如有遺留問題，續(xù)租方自行承擔，甲方不負連帶責任。

七、有關續(xù)租的事項

1、租房者在遵守前期協(xié)議的情況下，可以獲得優(yōu)先續(xù)租權，但必須在原租期結束日前一個月與甲方重新簽訂租房協(xié)議，租金在前期協(xié)議租金基礎上逐年捉增，提增幅度根椐當年情況確定，一般在15%-20%左右.

2、在原租期已到期，新的續(xù)租協(xié)議還未簽訂的情況下，甲方將收回房屋，不再簽約續(xù)租。

八、本協(xié)議經甲乙各方協(xié)商一致、同意、簽名蓋章后生效，簽訂之日為本協(xié)議的生效日期;所有條款必須執(zhí)行、本協(xié)議內所涉違約的違約金金額為人民幣叁仟元整，凡乙方違約將支付給甲方違約金外同時甲方收回房屋并且乙方根據本協(xié)議條款繳清各種費用所有應付款。

九、本租房協(xié)議為甲乙雙方的正式協(xié)議，以原件為準，;如有轉讓，則經甲方、乙方和續(xù)租方三方同意簽名的轉讓附屬文件應附于正式協(xié)議一并使用，具有同等法律效力。

十、補充協(xié)議:___________________________

十一、本協(xié)議壹式_____份，每份壹張貳頁，甲乙各方各執(zhí)壹份。

甲方于__年申明：本房屋出租期限到__年底即__年__月__日止，屆時甲方將收回自用。

甲方：_______________簽名/蓋章乙方：___________________________簽名/蓋章

聯(lián)系電話：__________________________聯(lián)系電話：____________________________________

原址：________________________________________暫住證號：____________________________________

日期：_______________日期：_______________

裝飾公司觀后感 篇7

很早就想要去打工了，但是因為這樣那樣的理由，最終沒有如愿。這次暑假，沒有作業(yè)，不用懷著忐忑的心情等待錄取，有充足的時間和愉快的心情去打工。于是，出于安全等因素考慮，決定去媽媽工作的酒廠打工，當然，最主要的原因是媽媽不放心我自己一個人外出打工。

我希望能在這次中進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的耐心，韌性，毅力。因為對于大學生來說，我們的社會實踐實在是太少了，感覺上了大學后整個人都變得十分的懶惰，都沒有高中充實。想到我早晚都要走出校園，走進社會大染缸去，想到后將面對社會嚴峻的就業(yè)壓力，內心總是感覺不安，總是害怕自己以后畢業(yè)了找不了工作，整天就為就業(yè)發(fā)愁，更可怕的是還要靠父母養(yǎng)著，成為“啃老族”。

酒廠位于棣新一路，在城郊，幾年前改名為萬德酒業(yè)，如今又建了一個分廠，專門燒酒。我是在老廠工作的，在白酒那邊，除了白酒，還有食品廠，生產棗脯之類的東西。酒廠的生產方式是流水線，有兩個車間，每個車間有三條流水線。但是，由于夏天并不忙，所以只開一個車間，兩個流水線，忙的時候開三個流水線。

公司的遠景是“成為中國白酒食品行業(yè)前30強”，公司的核心價值觀是“誠實守信，共創(chuàng)共贏，結果導向，強化執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”。為了讓我們時刻謹記這些，也為了員工有健康的身體和工作的良好氣氛，每天早上，我們都會聚集在車間門前的空地上開一個大約10分鐘的晨會，主持人按點名冊的順序輪流擔當，還要做早操，如果有領導來檢查，主持人還要單獨講話，說是講話，其實、說笑話都是可以的。

流水線的主要流程有進瓶子，拾瓶子，沖瓶，灌裝，燈檢，壓蓋，燈檢，烘干，貼標，總檢，裝盒，折盒，打鉚，噴碼，裝箱，打包，裝車，入倉。另外，還有掛鑰匙，掛牌，貼獎的工作。每個工作，都有專門的人來完成。雖然規(guī)定不能串活，但是阿姨們覺得干一樣干累了的'話，還是會互相換一換的。

其中，灌裝，壓蓋，烘干，噴碼都是機器完成的，打鉚卻是很累的話，對臂力的要求比較大，所以，我沒干過那個。仔細算算，我干的其實不多，燈檢就是看看瓶子里有沒有懸浮物等雜質，壓蓋就是把蓋子放到瓶子上，自然會有壓蓋機來完成，折盒雖然挺難，但是熟了也就沒什么了，只是連續(xù)幾個小時重復一樣的動作會有點麻木的感覺。另外，我還撿過幾回鑰匙，有很多線頭都要弄掉，然后一百個放一起，說起來簡單，但是做起來才知道原來也挺麻煩，更何況，還要一直蹲在地上，腿都麻了。

公司里也是有廠規(guī)的，因為公司生產酒，所以對火的規(guī)定十分嚴格，不能帶煙火，不能吸煙，發(fā)現一次，就要扣1000元，但是，還是有人以身犯險，去廁所偷偷的過過煙癮，已經被抓到好幾個了。另外，在公司里，否則罰100，也就是說，不能打電話，但是上司看不到的時候，還是有的。對于每天的平均工資40元，罰款還是挺重的。

通過在工廠的實踐，我真的是長了不少的見識，增長和很多社會，我感受頗多，也明白了很多道理。那些工人干著枯燥乏味的工作，工資卻還低。而我們許多大學生整天那就知道玩游戲，而不去好好學習，還抱怨生活得無聊。身在福中不知福是我們很多大學生的通病，跟工人們一比，我們的生活，實在太好?！皩殑︿h從磨礪出，臘梅香自苦寒來”，我們大學生應該好好利用假期的時間，走出校園，走出小家庭，深入到全國各地的基層群眾中去，去廣泛的實踐、調查、走訪。身為大學生，了解最真實的社會、生活;了解最真實的人，明確當代青年的歷史使命與責任。

在以后的歲月里，我還是會記住這一次實習的，雖然這次實踐并沒有運用到我所學的知識，但是我從這次實踐中學到了很多，知道了我自己的很多不足之處，這是我人生路上最寶貴的時刻!

基于我自己的暑期社會實踐體驗，我積極的倡議當代大學生走出校門積極參加社會實踐活動，在社會鍛煉中尋找自我價值，我們來到大學的目的就是學到先進的科學知識更好的服務社會，所以我們更應該盡早地了解社會的需求來提升自我各方面的文化知識和素質，當我們走向社會時更準確地找到自己的位置為社會服務。

其實我們只要了解了社會的需求和自己所長，就會很快找到自己社會中的位置?，F代大學生缺少社會知識和信息，在學校時從不關注社會中的情況，甚至連新聞都懶得看，更不用說社會鍛煉，所以當他們邁出校門的那一刻就迷失了方向，拿著自己的不知何去何從，只知道自己學的是什么專業(yè)，卻不知道自己能干什么，以至于很多大學生畢業(yè)后都找不到工作;因為大學生缺少社會鍛煉，空一肚子墨水卻不知如何用，很多用人單位不愿招聘應屆畢業(yè)生，都愿吸取有工作經驗者，因此大學生的就業(yè)率也越來越低!有的學生辛辛苦苦學了數十年的專業(yè)當走進社會時卻找不到任何與所學專業(yè)有關的工作，這是多么可悲的事情，這就是不了解社會的需求所造成的。所以我們要發(fā)起倡議，為了我們今后更好更快地投入到社會當中去，為了我們早日實現我們的人生價值，為了能夠更順利的工作用自己的所長服務于社會，積極投入到社會實踐中去!

裝飾公司觀后感 篇8

出租方(甲方)：______

電話：____________

承租方(乙方)：_______

電話：____________

經甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、甲方將所屬位于___一樓的兩間門面房租賃給乙方使用。

二、租金及交付方式：每年租金為_萬元整，乙方自協(xié)議生效起交付第一年全年房租費(每年的`___月___日前)

三、租賃期限為叁年整，從____年___月___日起至____年___月___日止。

四、乙方租賃該門面房用于經營餐飲，經營其間，乙方不得擅自改變該房屋主題結構，未經甲方許可不得擅自轉租給他方。

五、乙方在經營其間若經營不善，經甲方許可后可將該店轉組他方，其中乙方的所有裝璜可由乙方自行轉讓他方，轉讓時間不得超過本協(xié)議的協(xié)議期限，乙方若在三年經營期滿后需繼續(xù)經營，在同等條件下，乙方有優(yōu)先租賃權。若乙方停止續(xù)租或在協(xié)議期間提前終止本協(xié)議，則乙方的所有裝璜無條件留給甲方，乙方在提前終止協(xié)議行為中乙方所預交給甲方的房屋租賃費不予返還。

六、本協(xié)議期間，甲方不得無故將該房屋收回，否則賠償乙方的合理損失。

七、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

八、本協(xié)議經甲乙雙方簽字后生效。

甲方(簽名)：____________

乙方(簽名)：____________

簽約日期:_______年_______月_______日

裝飾公司觀后感 篇9

我們都是平凡的人，普通而又平凡，你們可能會說工匠平凡嗎?工資待遇那么的高不，每一個人都很平凡，但也是因為平凡成就了不平凡的自己。 大國工匠的背后是日日夜夜的辛苦一復一日年復一年的工作者，他們所付出的汗水和精力遠遠超乎了我們的想象，他們的工作需要他們隱姓埋名，需要一絲不茍的精密計算，需要每日每夜的完成他們的工作，可想而知工匠是默默無聞的凡人。

比如人民幣的劍客是很困難的，假如有一個地方出了差錯，那么之后的工作便無法繼續(xù)，只能從頭再來了，他們之中可能也有農村人，但即使是農村人，也是靠他們自己的雙手與智慧拼搏出來的幸福生活，而且工匠們若是在扣武器導彈方面出了問題，那么他們也會受到相應的處罰，凡人小事的背后是無數個舊日夜在惡劣的環(huán)境中度過的，光鮮亮麗的背后是付出的時間，汗水和精力，一輩子都碌碌無為一副一日年復一年的工作者，同一件事情，那么你在多年之后就會后悔了。

每一個人都很普通很平凡不平凡，都是因為他們正在生活中堅強努力，大國工匠們和我們一樣普通平凡，但是因為他們在生活中盡力親為不懈努力，為自己的目標奮進拼搏，為自己的夢想不懈努力，所以他們的.普通與我們不同，他們在背后的努力是我們看不到的，他們是勇敢努力，堅強，勵志，付出的遠比我們要多得多，付出人比我們要多得多的精力，多得多的努力，會經歷無數次的失敗挫折，生活的不如意。

但是平凡的人是靠自己的努力和與付出所不平凡的，假如你去體驗他們一天的生活，你可能會說這太難了吧，愿意他們的背后的努力是多么多的，臺上一分鐘，臺下10年功，他們上了工作臺，精神緊繃，一絲不茍，也不敢松懈，然后忘了時間，忘了睡覺，忘了一切，只會沉浸在他們的工作里，從工作中獲取能量，他們值得我們去崇拜和學習，是值得我們作為榜樣去歌頌的。

凡人小事的背后是努力是堅強是受的苦，遠比我們更多，所以你們現在會說工匠是平凡的，但他們的平凡的生活中造就了他們不平凡的自己。 這是我眼中的凡人大國工匠。

公司的力量觀后感集錦

以下為小編為大家整理的“公司的力量觀后感”，你知道該如何完成一篇令人印象深刻的作品名觀后感嗎？不同的人對于同一部影視作品會有不同的感受。一本好書讓你留下的不僅僅是觀后感更是一種人生的影響，寫觀后感時應該有重點內容，而不是將所有感悟都寫在文章中，希望能夠為你提供有力的支持建議你把這篇文章收藏起來！

公司的力量觀后感 篇1

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的.觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點。”

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

公司的力量觀后感 篇2

看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經濟、對公司、對歷史、對企業(yè)、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。

自己最深的體會就是：有財產權和契約才有公司和市場，有公司和市場才有經濟增長和國家興起?？梢姽驹谝粋€國家中的舉足輕重的作用。

20世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現在經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭其實則是公司企業(yè)之間的實力之爭。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

今天，公司一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

今天世界企業(yè)五百強排名次序無不代表著一個國家政治經濟實力和表現這個國家人民的幸福指數。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

其實我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

中國的企業(yè)家們應當如何戰(zhàn)略?是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富?辦公司掙錢的初衷究竟是什么?什么才是真正的進步?如何尋找通往未來的新路途?這些都是我們可以思考的問題了。

全球化就是由公司組成的一個網絡。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

公司的力量觀后感 篇3

今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統(tǒng)的在面對經濟危機時候的**計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的**計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者?？戳嗽摷?，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。

20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負國家戰(zhàn)略轉型時期企業(yè)家使命，積極推動產業(yè)轉型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。

公司的力量觀后感 篇4

剛到宜昌工作不久，單位組織學習《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者的基礎上，回顧了公司在世界范圍內誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經濟制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內容顯得比較松散，各種觀點進行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經濟改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經濟學獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認識：市場經濟需要適當的政府干預；產權明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學網

思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計劃經濟時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經濟命脈和上游產業(yè)鏈的新方式，為公共服務的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學界公認公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿易風險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機關干部多從古典經濟學廠商理論和發(fā)展經濟經濟學的觀點來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術和信息，創(chuàng)造生產力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經濟學獎得主科斯的觀點，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結構。我覺得公司治理結構是一個與民族文化非常有關聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀檢機構，經理層類似與政府執(zhí)行機構，最后還要加上獨立董事，與網絡民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產生于中國文化，后者誕生于西方國家經濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處，市場經濟改革中很容易就被接受并改造了。不過，運行機制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補。前段時間發(fā)生，國美集團大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權事件就是一個佐證。公司治理下的內部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經理層需要考慮生產管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側重。

政府和公司的關系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財富，凝聚資本；分配收入，服務就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區(qū)經濟發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風險，一項應用研究要發(fā)展成熟要政府、學校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經濟學家諾思的觀點，有效率的組織是經濟增長的關鍵。公司是否是有效率的經濟組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇，確實是財富創(chuàng)造的關鍵，是生存就業(yè)的關鍵，是社會發(fā)展的關鍵。但是，它是否永遠那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感 篇5

看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經濟、對企業(yè)、對歷史、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。

自己最深的體會就是：有財產權和契約才有企業(yè)和市場，有企業(yè)和市場才有經濟增長和國家興起?？梢娖髽I(yè)在一個國家中的舉足輕重的作用。

20世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現在經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭其實則是企業(yè)企業(yè)之間的實力之爭。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了企業(yè)在經濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

今天，“企業(yè)”一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。企業(yè)已經無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與企業(yè)這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下企業(yè)無所不在的影響力令世人震驚。企業(yè)創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經濟增長；企業(yè)推動創(chuàng)造發(fā)明、產生新的社會文化；企業(yè)改變社會秩序、影響制度建設。但同時，企業(yè)也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。企業(yè)帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，企業(yè)有自己的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：企業(yè)。

今天世界企業(yè)五百強排名次序無不代表著一個國家政治經濟實力和表現這個國家人民的幸福指數。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國企業(yè)發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國企業(yè)形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，企業(yè)對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對企業(yè)的認識，對企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

其實我們也可以清晰的看到，中國企業(yè)一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國企業(yè)歷經了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國企業(yè)開始了真正的成長。

中國的企業(yè)家們應當如何戰(zhàn)略？是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富？辦企業(yè)掙錢的初衷究竟是什么？什么才是真正的進步？如何尋找通往未來的新路途？這些都是我們可以思考的問題了。

全球化就是由企業(yè)組成的一個網絡。企業(yè)就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

公司的力量觀后感 篇6

作為一位新時代大學生，我們首先必須加強學習，只有不斷加強學習才能提高自身素質和能力。事實告訴我們，不學習，思想就得不到改造，就不靜；心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，應用所學指導實踐，在實踐中不斷改造自己、提高自己。其次，要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風，貪圖享受，拋棄黨紀法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，始終不渝地保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后，要以案為戒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。

觀看過《領航》后，我對黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進一步認識。我深刻認識到，全心全意為人民服務，時刻想人民之所想，急人民之所急，勇于奉獻，是黨員的基本標準之一。作為一位新時代青年人，我們當志存高遠，忠于祖國，努力做新時代具有遠大理想和堅定信念的有為青年。

公司的力量觀后感 篇7

《領航》回望征途千山遠，翹首前路萬木春。領航者的無畏擔當、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略，更加堅定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠的信心、信念。

十年砥礪奮進之路，千年夢想今朝夢圓。

隨著鏡頭的轉換我看到了伊始，在新冠肺炎疫情防控斗爭中，廣大醫(yī)務人員白衣為甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。全國數百萬名醫(yī)務人員奮戰(zhàn)在抗疫一線，生死救援情景感天動地，又看到了馳援醫(yī)療隊撤離時，武漢市民與醫(yī)護人員灑淚相送，真情話別。這場景讓我感動，也深感作為一名醫(yī)護工作者責任重大。疫情就是命令，防控就是責任！成千上萬的醫(yī)務作者響應黨的號召，頑強拼搏、夜奮戰(zhàn)，這就是中國的抗疫精神也是中國力量，中國擔當。

日月開新元，萬象啟新篇。從黨的十八大開始，中國特色社會主義進入新時代?；仡櫺聲r代這十年，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關長遠的大事要事，經受住了來自政治、經濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，為實現中華民族偉大復興提供了更為完善的制度保證、更為堅實的物質基礎、更為主動的精神力量?！?/p>

“今朝多美好，偉大的新時代知道，明朝多美好，壯麗的共和國知道！”在黨的二十大即將召開之際，讓我們沐浴時代星光，在實現偉大復興的航程上一往無前、凱歌前進，共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝！

公司的力量觀后感 篇8

看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應用每個人的優(yōu)勢才能實現創(chuàng)造價值的最大化。

全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。

肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng)新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機意識感?？v觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎么制造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的xx年的美國金融危機波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現代企業(yè)？這應該從職業(yè)經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業(yè)中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人?！秳駥W篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引為重要。

社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取?；A研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外

最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

公司的力量觀后感 篇9

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領導人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內涵和實質，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經濟的體制之下，全球已成為一個經濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉?！段C時刻》這一集談到了1929年全球經濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，是強調政府的主導權力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經濟大蕭條發(fā)生后，羅斯?？偨y(tǒng)在面對經濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

公司的力量觀后感 篇10

《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時兩年，跨越八國精心創(chuàng)作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實地拍攝數十家公司、采訪百余位中外學者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚理性精神啟人心智，確實實現了他們“用歷史來關照現實、以現實來設問未來”的初衷。

略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發(fā)，拾取零碎的故事串聯(lián)全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā)，這些光芒僅是一閃而過，只記得畫面華麗內容豐富，對整個公司制度發(fā)展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡。而且央視固有的意識形態(tài)也十分不討喜，以旁觀者的姿態(tài)故作深沉，對別國的分析鞭辟入里，說起自己的不足輕描淡寫，說到成績便堆砌起華麗辭藻反復歌頌。紀錄片不應帶有明顯的傾向性。

縱觀公司的發(fā)展史，表面充溢著征斂財富的快意和光鮮，歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應、晶體管、專利法、世紀之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進程中的地標，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼?！笔菍ψ杂傻南蛲?，是自我實現的愿望促使一群勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。

亞當斯密說：交易可能是人的本性之一。而在我看來，是人性中的貪婪，對財富的渴望，對資本的需索形成了一股強大的力量，以摧枯拉朽之勢推動著人類社會的進步。為了更快速地聚集資本，實現利益最大化，良好的市場秩序和社會環(huán)境成為必需，標準時的出現、種種技術革新、趨于健全的法制應運而生，為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財富是最本源的驅動力。縱觀公司發(fā)展史，原始資本積累時期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本，后來企業(yè)主動限制工時提高工資亦是為了追求更高的利潤。因為追求財富，進步才成為歷史的必然，阻礙它前進一切的終將被毀滅。正如歷史反復印證的，“任何忽視市場力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都會逐漸凋落。”

公司最大的三個特征是有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的能力，使公司成為強大于任何個人的經濟主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺。因為擁有足夠的自由，科學技術得以迅猛發(fā)展。然而推動工業(yè)化的進程，需要更多勞動力的參與，他們中大多因農業(yè)生產效率的提高而解放出來，為了獲得就業(yè)崗位，不得不接受在利益驅動下資本家所提供的惡劣的勞動環(huán)境。在企業(yè)家看來，勞動力是商品，價格由市場決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經過漫長的摸索，人們才發(fā)現，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會保障機制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創(chuàng)造財富卻絕不能以犧牲他人利益為代價。只有被限制的自由，在賦予其法律價值和制度價值之后，才值得被尊崇和堅守。如果放任市場自由發(fā)展下，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導致社會動蕩，人們辛苦建立起來的文明將被自己親手摧毀。

在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發(fā)揮市場調控的優(yōu)越性，也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經濟規(guī)則做了更多的介入，德國納粹政權更曾將資本主義和專制獨裁的完美結合推上頂峰。經濟活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當的結合點，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會風氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經商找到了高尚的動機，與西洋文化中的個人主義不同，日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標，不再是股東利益，而成了回報社會和國家，同時也把實現所有員工物質和精神幸福作為公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價值，也使得日本公司文化更具網友原創(chuàng)投遞力，成就了經濟騰飛的奇跡。

時至今日，知識經濟和經濟全球化的時代已經到來人們反對各種形式的壟斷，保護創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，也給新興的公司更多機會，因為開拓新技術時，經驗積累并不占據優(yōu)勢?？鐕疽餐ㄟ^合作收購等方式紛紛崛起，盡可能地節(jié)約成本，開拓市場，努力帶給消費者他人無法提供的東西或服務。如今無母國公司已經出現，它是真正意義上超越國界的公司，它會是公司發(fā)展的新方向嗎？公司發(fā)展的歷史究竟會朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機遇和未知的世界。狄更斯說：“這是個最好的時代，這是最壞的是時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有?！睆倪@部片子中看到了多遠的過，何妨暢想，創(chuàng)造更遠的未來。

公司的力量觀后感 篇11

CCTV 2010年8月23日首播的10集紀錄片《公司的力量》，以公司的發(fā)展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質、職能，從公司的興衰反映國家的經濟狀況。

我們不能看清未來，但我們可以回顧歷史。以史為鑒，可以明智。

關心歷史，展望未來。更廣闊的視角，可以讓我們站得更高來觀察世界，并且，作為判斷我國現狀的重要依據，結合當下國情做出一些較為客觀的判斷。

下面摘錄一些紀錄片中出現的例子，也許能夠給我們一些啟示：

企業(yè)家精神

1776年，美國獨立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨立戰(zhàn)爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次于《圣經》。

1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業(yè)家誓言。

我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。

市場——看不見的手

就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天之后，格拉斯哥大學教授亞當·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導通過平等契約來發(fā)展經濟的自由貿易。他最著名的觀點就是看不見的手，他認為在市場經濟中個體間的自由貿易，將會創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場經濟活動中的收入水平。

斯密認為：

每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強有力的原則，他進而指出，不需要借助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。

正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業(yè)革命。這場革命并無政府強制力作為主導，在紡織、機械、冶金等行業(yè)中，幾乎看不到必須經由政府特許才能成立的股份有限公司。

我們應該盡早結束非人道斂財方式

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認工會的合法，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的工業(yè)危機。

替工人辯護的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護詞。

如果這個國家的文明，是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類就越有好處。

我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。

這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為財富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。

市場也需要政府的干涉

從20世紀30年代的經濟危機開始，人們逐漸意識到，市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉折點，從此以后，監(jiān)管一詞出現在各國經濟運行的軌跡中。政府對于經濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經濟模式，這是人們對市場經濟制度的一次重要修正。

劍橋大學教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統(tǒng)思想。在1936年出版的《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中：

凱恩斯創(chuàng)建了一個以國家干預為中心，以消除經濟危機和失業(yè)為目標的學說體系。他說：政府應該在經濟蕭條時進行投資，通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。

美國政府在加大投資、提供就業(yè)的同時，相繼出臺了一系列維護市場秩序和社會公正的法律，經過幾年的調整，美國的經濟又有了好轉。

就像富蘭克林·羅斯?？偨y(tǒng)提出的那樣：

政府有責任消除貧困，保護公民免于匱乏的自由，市場可以有效地篩選出強者，但它們無法保護弱者。因此，維護社會安全，保障基本公正的使命，政府責無旁貸。

但是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。

公司的文化

就像明治維新時期一樣，日本這位優(yōu)秀的學習者總是善用自己所長，創(chuàng)造新地運用所學。

豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發(fā)現異常就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。

美國公司的質量管理師末端控制，它的日本學生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責任和權力，讓工人不再是生產線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件。他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。

日本企業(yè)的成功，是在組織結構中，重新發(fā)現了人。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調動人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化并不是永恒不變的，只有善于學習和開放的文化，才是真正有生命力的。

然而，日本于20世紀90年代開始了長達10年的經濟停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時，信息革命席卷全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創(chuàng)新力的文化，誰救能擁有更強大的公司。

兩個年輕人，創(chuàng)造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領袖，美國憑借新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止盡的創(chuàng)新追求。

無論身處何種文化環(huán)境，唯有更好地調動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭。

一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度。而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優(yōu)勢。歷史表明，唯有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長久地支撐起經濟奇跡。

創(chuàng)新的重要性

英國思想家培根說到：

知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新的公司組織。因為，在創(chuàng)新活動的諸多要素中，制度大于技術。

創(chuàng)新的力量推動了一大批高科技公司從美國硅谷誕生，并且發(fā)展壯大，成為世界上的強勢企業(yè)。

當微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在于微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現，為了保護更多中小公司的創(chuàng)新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業(yè)壟斷，還是技術壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。

諾斯說過經典的一句話：

什么樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創(chuàng)新，就是他創(chuàng)新對社會的貢獻，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新。