合同管理工作總結(jié)

合同管理工作總結(jié)熱門。

為了跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，許多人現(xiàn)在選擇通過簽署合同來調(diào)和民事關(guān)系。為了確保合同中的條款符合我們的意愿原則，我們應(yīng)該如何書寫合同呢？非常感謝您參考本文并認(rèn)真閱讀。

合同管理工作總結(jié) 篇1

20xx年．在某某縣工商局的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司“守合同重信用”工作取得了一定成效，公司合同管理更加規(guī)范，合同擬定、審核、簽批、用印、保存均明文規(guī)定，企業(yè)管理人員及合同管理人員合同管理工作能力大大得到提升，企業(yè)的法律意識(shí)和合同意識(shí)得到增強(qiáng)，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益進(jìn)一步提升?，F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視大力貫徹

一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把“守合同重信用”工作作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來做，對公司員工明確分工，監(jiān)管到位，對“守合同重信用”進(jìn)行宣傳教育，組織員工積極參與培訓(xùn)，利用各種形式來開展這項(xiàng)工作。通過努力，全公司對這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)得到了提高，思想得到了統(tǒng)一，共同把這項(xiàng)工作做好。

二、加強(qiáng)管理制度到位

為使“守合同重信用”工作能夠健康有序的進(jìn)行，公司首先做到分工明確、職責(zé)到位；建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量履約到位

通過參加“守合同重信用”這項(xiàng)工作，在日常經(jīng)營活動(dòng)中，公司全體員工樹立了誠信的理念，做人做事講誠信、講質(zhì)量，認(rèn)真履行每一份合同承諾，在社會(huì)上、在客戶口碑中也享有良好的聲譽(yù)，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時(shí)也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在過去的一年里，我們公司在“守合同重信用”工作中取得了一定成效，管理進(jìn)一步得到提升。同時(shí)，在來年的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工商局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把“守合同重信用”工作進(jìn)一步強(qiáng)化，力求打造質(zhì)量過硬的“守合同重信用”企業(yè)。

合同管理工作總結(jié) 篇2

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理資料，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號(hào)。

回顧20__年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，異常是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

1、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20__年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與20__年12月與公司簽訂了團(tuán)體勞動(dòng)合同。在涉及員工的團(tuán)體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最終的審核經(jīng)過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外，銷售出合同簽訂___份，合同金額_____萬元。

4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同____萬元，實(shí)際收入為____萬元;明年收入會(huì)有更大增長，已與_____萬元的年度合同。

回首20__年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必須的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

20__年上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20__年上半年的工作匯報(bào)如下：

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1.8億元以上;

2、合同簽約率為100%，履約率為100%;

3、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部帶給便利條件;

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1.8億元以上。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。

在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。

檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。

為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

(1)施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)。

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

①對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

②項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

⑦施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn)，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

⑩在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

上半年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。

一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

合同管理工作總結(jié) 篇3

1、1—7月份，設(shè)備部共簽訂各類物資合同817份；標(biāo)的總金額55958.8萬元。

2、加強(qiáng)合同簽訂、履行全過程控制管理。合同簽訂過程在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)主單位三方監(jiān)督之下嚴(yán)格按照《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》進(jìn)行，并嚴(yán)格遵守公司合同會(huì)簽、聯(lián)簽要求。設(shè)備部就各項(xiàng)合同的簽訂從詢價(jià)、比價(jià)、議標(biāo)、招標(biāo)定價(jià)機(jī)制上嚴(yán)格把關(guān)，杜絕漏洞。主管部長、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理從合同的合理性、合法性、合規(guī)性多角度評(píng)定、建議，多角度做好合同的簽訂審核關(guān)。

3、修訂公司合同管理制度，適應(yīng)公司管理運(yùn)營機(jī)制。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，為適應(yīng)公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范和理順合同管理程序，加強(qiáng)合同管理，確保公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交易安全，最大限度地防范和化解交易風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，設(shè)備部、會(huì)同財(cái)務(wù)部協(xié)助審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部先后兩次修訂《鑄管新疆公司合同管理辦法》，并形成現(xiàn)行合同管理辦法。

4、合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)及法律宣傳教育。設(shè)備部利用周學(xué)習(xí)會(huì)等形式，積極開展業(yè)務(wù)人員法律知識(shí)、合同簽訂流程的培訓(xùn)。邀請審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部律師，對部門所有工作人員進(jìn)行新《公司法》、《合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)就《新興鑄管新疆有限公司有限公司合同管理辦法》的形成過程、重點(diǎn)條款、實(shí)施后對企業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響等問題進(jìn)行了深入探討，為提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定一定基礎(chǔ)。

積極推廣合同示范文本，推進(jìn)合同簽訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)多次修訂推出《設(shè)備維修合同》、《運(yùn)行外包合同》合同示范文本，并要求相關(guān)業(yè)務(wù)員按照范本要求起草合同，使得維修合同、運(yùn)行外包合同的簽訂逐步向標(biāo)準(zhǔn)化買進(jìn)，極大的此類合同的潛在風(fēng)險(xiǎn)及漏洞。

5、集中管理業(yè)務(wù)合同。嚴(yán)格按照公司合同管理要求，集中保管各類合同，并按序登記編號(hào)造冊儲(chǔ)存。

6、合同管理工作存在的問題：

（1）公司層面專業(yè)的合同管理人員缺乏，一定程度上影響工作質(zhì)量。鑄管公司系新成立公司，合同管理員缺乏相應(yīng)合同管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一期工程的.籌建、生產(chǎn)運(yùn)營合同管理人員的水平有較大提高，同時(shí)合同管理幅度、深度、難度成倍增長，這使得合同管理工作本身對任職人員的基本素質(zhì)提出了更高的要求，但基于合同管理人員本身素質(zhì)的限制，并不能完全適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作需要，因此一定程度上影響了合同管理工作效率和質(zhì)量。擬采取措施：加強(qiáng)合同管理人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高合同管理工作人員的重要性認(rèn)知；加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，通過向邯蕪工業(yè)區(qū)先進(jìn)完善的單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距擴(kuò)展工作思路，豐富工作方法，提高工作既能。

（2）合同管理水平有待提高。目前公司合同管理水平尚處在半人工半信息化管理階段，管理效率不高。擬采取措施：聯(lián)動(dòng)信息管理部，推進(jìn)合同管理信息化建設(shè)；通過《合同管理》等專業(yè)課程，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化合同管理方法。

合同管理工作總結(jié) 篇4

時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我已來到置業(yè)公司工作三年多的時(shí)間，我的工作主要負(fù)責(zé)公司土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目及運(yùn)營管理過程中所需要的工程建設(shè)招標(biāo)及服務(wù)采購。工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和同事的關(guān)心幫助下，通過自身努力，在工作中取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、在思想和道德方面

工作以來，一直嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國家法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極向上，愛崗敬業(yè)，不斷提高自身思想覺悟與水平。工作態(tài)度上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦耐勞，公平公正，堅(jiān)持實(shí)事求是，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，遇到技術(shù)問題，不回避，不推諉，同時(shí)尋找自身不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，不斷提高自身能力及修養(yǎng)。在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)。

二、在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力方面

公司有大量的工程項(xiàng)目，給了我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，幾年來，我結(jié)合實(shí)際工作情況，不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的專業(yè)理論和知識(shí)，通過理論與實(shí)際的相互聯(lián)系和實(shí)踐，使自身的專業(yè)理論能力得到了較大的提高，與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及發(fā)展趨勢方面的了解都有不同程度的提高。在工作過程中，我對整個(gè)土地一級(jí)開發(fā)的流程及工程項(xiàng)目管理有深入的學(xué)習(xí)，從工程前期批復(fù)要件到施工圖紙、工程量清單、攔標(biāo)價(jià)，再到工程招標(biāo)文件審核及組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)到最后合同簽訂及合同管理等工作都認(rèn)真的進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使自己從一個(gè)非專業(yè)人員逐漸鍛煉成為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的技術(shù)人員。

三、工作成果

我的工作是負(fù)責(zé)公司的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)及服務(wù)采購，工程類招標(biāo)主要為工程前期服務(wù)單位選取及勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、工程施工單位招標(biāo)等，其中主要完成的項(xiàng)目有：

1、羊腸片區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目122號(hào)路、126號(hào)路、285號(hào)路、286號(hào)路；

2、呈貢片區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目60號(hào)路、64號(hào)路、76號(hào)路、86號(hào)路、金桂街（含綜合管廊）、呈祥街、石龍路；

3、彩龍村二期安置房建設(shè)項(xiàng)目前期服務(wù)單位選??；

4、西山片區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目前期服務(wù)單位選??；

5、晉寧片區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目前期服務(wù)單位選取；

6、公司運(yùn)管管理過程中相關(guān)服務(wù)單位的選取。

以上累計(jì)完成公開招標(biāo)項(xiàng)目48個(gè)，競爭性談判項(xiàng)目26個(gè)，中介超市抽取服務(wù)單位38個(gè)，內(nèi)部詢價(jià)項(xiàng)目20個(gè)。

工作期間，我付出了努力，同時(shí)也收獲了成長，我感受到了作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。之前，雖然在工作中累計(jì)了一些經(jīng)驗(yàn)，有一些成績，但是還是存在很多的不足，為使自己獲得更大的提升，今后我將不斷完善自我，加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，積極參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為更好的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力為置業(yè)公司做出更大的貢獻(xiàn)。

合同管理工作總結(jié) 篇5

20xx年4月1日是我進(jìn)入有限公司的第一天。懷著興奮，緊張，期待而又迷茫的心情開始新的工作。面對陌生的環(huán)境，工作，充滿了迷茫，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)尚淺的自己，對是否能勝任合同管理員這一職位感到疑惑。

在這兩個(gè)多月以來，擔(dān)任合同管理員一職，我主要的職責(zé)就是負(fù)責(zé)配合部門領(lǐng)導(dǎo)做合同審批表、請款單、付款審批表、單價(jià)審批表、接收外來文件，錄入電子檔，重要資料備份以及找各個(gè)負(fù)責(zé)人簽名等事務(wù)性工作；然后其次做工程的算量工作。

剛接手工作任務(wù)，我都遇到不少的疑問和難題，可在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下，在同事們友好的幫助下，對不能勝任合同管理員的疑惑很快就消失不見了，也逐漸對工作有了一定的了解，開始掌握一定的要領(lǐng)。

一、在這兩個(gè)多月以來我對合同管理員這一職位有了一些體會(huì)：

（一）專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉：專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。

（二）因勢而變，順勢而為，全力做好自己：找準(zhǔn)自己的工作定位，在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。

（三）認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障：努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神，自己的不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致公司的損失和不滿，不求各項(xiàng)工作任務(wù)都做到盡善盡美，力求各項(xiàng)工作任務(wù)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心完成。

（四）心態(tài)決定一切：環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。錯(cuò)就認(rèn)，打就站定這一直都是我做事的原則，懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。遇到任何事，都應(yīng)該抱著積極的態(tài)度面對。這樣自己才會(huì)學(xué)到更多，更好地完成工作。

二、在兩個(gè)多月以來我對自己的工作作了以下的評(píng)價(jià)：優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任感強(qiáng)，能切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并勇于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做錯(cuò)事能及時(shí)承認(rèn)，及時(shí)改正，遇到問題虛心請教

缺點(diǎn)：由于工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)的不足，工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)做事不夠細(xì)心、慮事不夠全面的缺點(diǎn)，遇事慌張，不夠冷靜

三、為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為了以后能更好的充實(shí)自己，決心做好以下幾方面：

（一）虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;（二）加強(qiáng)造價(jià)和合同知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己能夠不斷進(jìn)步;

（三）改掉不好的工作作風(fēng)和缺點(diǎn)，認(rèn)真工作，熱愛工作；（四）確立目標(biāo)，大膽思考，小心求證，力求做得更好。

第2頁隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我個(gè)人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！

合同管理工作總結(jié) 篇6

經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，我公司的合同管理工作取得了豐碩的成果。在較為完善的合同管理體系下，通過大量使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽程序，大大減少了與相關(guān)單位的合同糾紛，證明了公司合同管理工作高效有序。

在合同審核的過程中，我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、合同審核人員應(yīng)相對固定，具備良好的業(yè)務(wù)能力。對重要性有足夠的認(rèn)識(shí)。只有稱職、負(fù)責(zé)任的合同審核人員才能準(zhǔn)確、全面地發(fā)現(xiàn)和糾正合同中的不利條款。

2.需要記錄審計(jì)臺(tái)賬，以便關(guān)鍵點(diǎn)可追溯。我部門在做書面合同臺(tái)賬的同時(shí)，還編制了一份與之同步的電子文件，方便日后檢索和查閱。

在以往的合同審核過程中，發(fā)現(xiàn)的大部分問題都得到了有效解決，但我們也發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)值得注意和進(jìn)一步討論：

1、目前高-合同中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)合同條款沒有得到有效處理。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)對簽約方履約能力的審查，一方面要增加對合同方支付能力的審查，另一方面要加強(qiáng)合同履行過程中的監(jiān)督。通過了解對方的注冊資本、資金來源、銀行存款、支付能力等，可以實(shí)現(xiàn)對締約方支付能力的審核；對合同履行過程的監(jiān)督可以通過不定期的抽查和定期的全面檢查來了解，比如在公司內(nèi)部。在清點(diǎn)過程中，法務(wù)部人員還應(yīng)會(huì)同管理人員對項(xiàng)目部各項(xiàng)合同的履行情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)查明合同不履行的原因并留存相關(guān)證據(jù)。另外，如果我們能在合同簽訂時(shí)增加提交保函的條款，將更好地保護(hù)我們公司的利益。

3、我司的招標(biāo)過程是否也可以納入合同管理，建議加入法務(wù)部對甲方招標(biāo)文件的審核。

合同管理工作總結(jié) 篇7

企業(yè)成立伊始,就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20xx年合同管理工作情況如下：

一、建立健全了合同信用管理制度

在對內(nèi)管理上,建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案，企業(yè)成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作

20xx年在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全企業(yè)范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》, 熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要性。

四、加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真履行合同

企業(yè)在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于企業(yè)重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動(dòng)性, 企業(yè)成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

通過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

合同管理工作總結(jié) 篇8

回顧20__年上半年合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。

我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。

其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

1、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20__年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與20__年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。

在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20__年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度上半年對合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。

對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。上半年除合格供方外，銷售出合同簽訂__份，合同金額__萬元。

4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。

上半年收入合同__萬元，實(shí)際收入為__萬元;下半年收入會(huì)有更大增長，已與__萬元的年度合同。

回首20__年上半年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

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管理崗工作總結(jié)熱門十三篇

時(shí)間匆匆偷溜走，新的一階段工作馬上到來，結(jié)束的工作需要我們認(rèn)真總結(jié)，經(jīng)常進(jìn)行工作總結(jié)，能讓理論更好的聯(lián)系實(shí)際工作，達(dá)到順利開展工作的目的。如何才能夠不讓自己的工作總結(jié)顯得太過平庸呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上管理崗工作總結(jié)熱門十三篇，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

管理崗工作總結(jié) 篇1

采購管理崗工作總結(jié)

在過去的一段時(shí)間里，我擔(dān)任了采購管理崗位的職務(wù)。作為采購部門的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)采購物資、設(shè)備和服務(wù)，確保公司的生產(chǎn)和運(yùn)營正常進(jìn)行。通過積極且有效的管理，我在這個(gè)崗位上取得了一些令人滿意的成果。

在工作開始的階段，我對整個(gè)采購過程進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和調(diào)研。我了解到，在采購管理中，優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?。因此，我與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，并制定了一套供應(yīng)商評(píng)估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等等。通過這些措施，我成功地縮短了供貨周期并降低了成本。

在日常的采購活動(dòng)中，我注重與銷售和生產(chǎn)部門的緊密合作。我定期與這些部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，了解他們的具體需求和要求。同時(shí)，我也及時(shí)將供應(yīng)商的信息和市場動(dòng)態(tài)向他們匯報(bào)，以便他們做出科學(xué)的決策。這種協(xié)作的方式不僅提高了采購的效率，還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。

在物資采購方面，我注重產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。我與供應(yīng)商一起制定了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，并對每批貨物進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn)。只有符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品才能被接受。此外，我也與供應(yīng)商進(jìn)行了艱苦的價(jià)格談判，以獲得更好的價(jià)格優(yōu)勢。通過這些努力，我成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了不合格品的數(shù)量，并降低了采購成本。

在設(shè)備采購方面，我注重設(shè)備的可靠性和性能。我與供應(yīng)商合作，選擇了一批可靠且性能良好的設(shè)備。同時(shí)，我也主動(dòng)與生產(chǎn)部門合作，制定了設(shè)備保養(yǎng)和維修的計(jì)劃，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。這種設(shè)備管理的方式提高了設(shè)備的使用壽命和效能，減少了生產(chǎn)線的故障率。

在服務(wù)采購方面，我注重供應(yīng)商的客戶服務(wù)和響應(yīng)速度。我與供應(yīng)商簽訂了服務(wù)協(xié)議，并且在協(xié)議中規(guī)定了相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)時(shí)間要求。同時(shí)，我也與供應(yīng)商保持著良好的溝通和合作，以解決各種突發(fā)問題。通過這些措施，我成功地提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，確保公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

總結(jié)起來，作為一名采購管理崗位的員工，我注重細(xì)節(jié)，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重結(jié)果。通過與供應(yīng)商和其他部門的合作，我成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈，并提高了采購的效率和成本控制。同時(shí)，我也注重質(zhì)量管理和服務(wù)管理，以確保公司的生產(chǎn)和運(yùn)營順利進(jìn)行。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理崗工作總結(jié) 篇2

作為財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗的一員，我認(rèn)為我需要對我的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以此來進(jìn)一步提高我的工作效率和質(zhì)量。

首先，我認(rèn)為我的工作是非常重要的。財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗需要協(xié)調(diào)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)支出，保證支出的合理性和及時(shí)性。我所負(fù)責(zé)的工作是管理公司的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用支出，確保它們符合公司的財(cái)務(wù)政策和預(yù)算。

從我的工作經(jīng)驗(yàn)來看，我認(rèn)為成功的管理費(fèi)用預(yù)算和支出需要諸多的技能和特質(zhì)，如良好的組織和協(xié)調(diào)能力、出色的分析和解決問題能力、以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和工作態(tài)度。在我的日常工作中，我認(rèn)為除了這些技能和特質(zhì)外，我還需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

首先，我需要不斷的更新和適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)政策和管理流程，這樣我才能更好地滿足公司的要求。由于公司的財(cái)務(wù)政策和管理流程并不是一成不變的，而是不斷更新和改進(jìn)的，因此我需要時(shí)刻關(guān)注公司的變化并適應(yīng)它們。

其次，我需要注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性。管理公司的費(fèi)用預(yù)算和支出需要極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和方法。我需要對公司的開支和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)的核對和分析，并且要確保每一個(gè)數(shù)字都是準(zhǔn)確的。即使是一個(gè)小小的誤差，在財(cái)務(wù)管理上也可能產(chǎn)生重大的影響。

第三，我需要保持與其他部門的有效溝通和協(xié)作。管理費(fèi)用預(yù)算和支出不是一個(gè)孤立的過程，需要與其他部門有良好的協(xié)作和配合。我需要時(shí)刻與其他部門溝通并了解它們的需求和要求，以便針對不同的情況進(jìn)行合適的管理。

第四，我需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的技能和知識(shí)是不斷更新和變化的，我需要時(shí)刻跟進(jìn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)，以便更好地完成我的工作。

總結(jié)來說，作為財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗的一員，我需要以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神面對我的工作。在工作中我需要不斷更新和適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)政策和管理流程，注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，與其他部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，同時(shí)持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)。通過這些方法，我相信我能更好地完成我的工作，為公司的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)自己的力量。

管理崗工作總結(jié) 篇3

一年來，我按照“生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法”，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行兩級(jí)公司關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的管理規(guī)定，抓好勞務(wù)管理工作，為提高項(xiàng)目部管理水平貢獻(xiàn)了一份力量。

一是積極協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程分包和勞務(wù)分包招投工作。一年來，我參與了招標(biāo)文件編制、招標(biāo)文件評(píng)審、招標(biāo)文件發(fā)放、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書、分包合同洽談、分包合同評(píng)審、分包合同簽訂等環(huán)節(jié)的工作，認(rèn)真完成上級(jí)交付的任務(wù)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。作為負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作的業(yè)務(wù)主管，我堅(jiān)持原則，一絲不茍，對于產(chǎn)生疑問的地方，積極向有關(guān)部門和單位求證，確保勞務(wù)分包商的信息真實(shí)，身份合法，符合公司勞務(wù)招標(biāo)制度的各項(xiàng)要求;對于提供虛假信息的分包商，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)防不合條件分包商進(jìn)入勞務(wù)派遣環(huán)節(jié)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際需要，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，適當(dāng)在合同中增加一些條款，明確一些合同細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范分包商的行為，盡量減少和避免勞務(wù)糾紛。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全年完成17個(gè)項(xiàng)目部、2個(gè)事業(yè)部的85個(gè)勞務(wù)合同評(píng)審工作，并及時(shí)將已簽分包合同的收集、存檔，保證資料的完整性，進(jìn)一步提高了檔案管理工作水平。

二是做好勞務(wù)分包商的考核工作。加強(qiáng)與各方的溝通，及時(shí)搜集、匯總有關(guān)勞務(wù)分包商及班組的信息，分別進(jìn)行了半年度和全年度考評(píng)。為保證考核結(jié)果的客觀性和公正性，我督促指導(dǎo)相關(guān)單位及時(shí)、如實(shí)填報(bào)“分包單位過程考核表”、“分包合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)表”，全面評(píng)估分包單位和班組的履約能力、服務(wù)態(tài)度和配合意識(shí)，并及時(shí)發(fā)布合格分包單位名錄，公開考評(píng)結(jié)果，讓項(xiàng)目部、勞務(wù)分包單位的能夠明確自身差距，同時(shí)監(jiān)督他們及時(shí)整改不足，充分發(fā)揮考評(píng)工作的指導(dǎo)與督促功能。一年來，45個(gè)承包班組、40個(gè)承包單位的考核都比較到位。

三是做好日常監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。日常工作中加強(qiáng)了分包單位、承包班組的協(xié)調(diào)，積極指導(dǎo)他們開展工作，及時(shí)提醒、糾正他們的一些不良行為，每季度發(fā)布一次合格分包單位名錄，做好監(jiān)督工作。同時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理各類糾紛，化解矛盾，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。一年來，參與處理較大糾紛起。

管理崗工作總結(jié) 篇4

對管理崗人員來說，這一政策很大程度緩解了晉升難的問題，使職業(yè)發(fā)展空間更加廣闊，是一大好消息。目前，部分地區(qū)已開啟試點(diǎn)工作，廈門、甘肅將推行管理崗位職員等級(jí)晉升制度，相信在不久之后，全國會(huì)陸續(xù)推行試點(diǎn)，讓管理崗位職員等級(jí)晉升制度真正貫徹落實(shí)。

事業(yè)單位的晉升等級(jí)是怎么樣？要怎么才能把握的??？

每次報(bào)考事業(yè)單位看職位表，考生是否都看到所報(bào)崗位有分類？是的，在事業(yè)單位考試中，事業(yè)單位崗位一般分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。而每類崗位都有等級(jí)，這是根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)和任職條件劃分的。

不過，說到事業(yè)單位級(jí)別晉升，每類崗位的晉升級(jí)別卻是不一樣的，晉升年限也不一樣。

管理崗位分10等級(jí)晉升到三級(jí)至少需20年

管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，主要分為10個(gè)等級(jí)，即一至十級(jí)職員。職位大小恰好跟級(jí)別數(shù)字大小倒過來，即一級(jí)最大，十級(jí)最小。

而事業(yè)單位現(xiàn)行的省級(jí)正職、省級(jí)副職、廳級(jí)正職、廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次分別對應(yīng)管理崗位一到十級(jí)職員崗位。

每一級(jí)晉升工作年限如下：

由此算來，由十級(jí)升至三級(jí)，至少20年！

專業(yè)技術(shù)崗位分13等級(jí)晉升條件不盡同

了解了管理崗位的等級(jí)及晉升條件，再來看看專業(yè)技術(shù)崗位的。

專業(yè)技能崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。一般分為13個(gè)等級(jí)，

包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位。初中級(jí)崗位晉升渠道有所不同，因此要看，八至十級(jí)中那一級(jí)別

而其中，高級(jí)崗位分7個(gè)等級(jí)，即一至七級(jí)；中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí)；初級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)。

值得注意的是：

當(dāng)高級(jí)崗位區(qū)分正副高崗位的時(shí)候，正高級(jí)的崗位就包括一至四級(jí)，副高級(jí)的崗位包括五至七級(jí)。

當(dāng)高級(jí)崗位不區(qū)分正副高的高級(jí)崗位的時(shí)候，暫按現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體改革辦法結(jié)合深化職稱制度改革另行研究制定。

具體等級(jí)晉升條件：

競聘一級(jí)、二級(jí)技術(shù)工崗位，須分別通過高級(jí)技師、技師技術(shù)等級(jí)考評(píng)，并具有本工種下一級(jí)崗位工作滿5年以上的工作經(jīng)歷；

競聘三級(jí)、四級(jí)技術(shù)工崗位，須分別通過高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核，并具有本工種下一級(jí)崗位工作滿5年以上的工作經(jīng)歷；

競聘專業(yè)技術(shù)十級(jí)至五級(jí)崗位的，需通過相關(guān)考核評(píng)審，且分別在專業(yè)技術(shù)崗下一級(jí)崗位上分別工作3年以上；

競聘專業(yè)技術(shù)十一級(jí)崗位，需通過相關(guān)考核評(píng)審，且在專業(yè)技術(shù)崗十二級(jí)崗位上工作2年以上；

競聘專業(yè)技術(shù)十二級(jí)崗位，需通過相關(guān)考核評(píng)審，且在專業(yè)技術(shù)崗十三級(jí)崗位上工作1年以上。

不過，獲省、部級(jí)以上技術(shù)比賽名次或技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明成果證書的技術(shù)工，應(yīng)聘一級(jí)、二級(jí)技術(shù)工崗位時(shí)，在下一級(jí)崗位工作的年限可放寬1至2年。

由此算來，專業(yè)技術(shù)崗位從十三級(jí)升至一級(jí)，順利的話至少要花41年！

另外，專業(yè)技術(shù)崗位各層級(jí)崗位的具體條件如何制定則是各省(自治區(qū)、直轄市)、國務(wù)院各有關(guān)部門以及事業(yè)單位在國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位基本條件基礎(chǔ)上，根據(jù)待業(yè)指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際情況，制定本地區(qū)、本部門以及本單位的具體條件的。

而各等級(jí)崗位的具體條件的制定，則由主管部門和事業(yè)單位，按照《試行辦法》、《實(shí)施意見》以級(jí)待業(yè)指導(dǎo)意見的要求，根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。

此外，日前人社部印發(fā)的《關(guān)于支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》指出，鼓勵(lì)高校、科研院所的專技人員兼職創(chuàng)新或者在職創(chuàng)辦企業(yè)，取得的成績可以作為職稱評(píng)審、崗位競聘、考核的重要依據(jù)?？梢哉f，這為部分事業(yè)單位人員提供了又一晉升途徑。

工勤技能崗位分5等級(jí)級(jí)別晉升年限相同

工勤技能崗位是指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級(jí)，即一至五級(jí)，普通工崗位不分等級(jí)。

而高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工，依次分別對應(yīng)一至五級(jí)工勤技能崗位。

晉升過程中，各級(jí)別之間需要一定的年限，如下圖：

晉升要求：

一級(jí)、二級(jí)工勤技能崗位，滿足工作年限基礎(chǔ)上，并分別通過高級(jí)技師、技師技術(shù)等行業(yè)考評(píng)；

三級(jí)、四級(jí)工勤技能崗位，滿足工作年限基礎(chǔ)上，并分別通過高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核；

學(xué)徒(培訓(xùn)生)學(xué)習(xí)期滿和工人見習(xí)、試用期滿，通過初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核后(工作時(shí)間不定)，可確定為五級(jí)工勤技能崗位。

綜上就是事業(yè)單位三大類崗位的等級(jí)及晉升具體條件。你都了解了嗎？最后，小編還想告訴大家的是，崗位等級(jí)時(shí)刻在影響著你的工資待遇，一般來說，越高的崗位等級(jí)工資越高。所以想要提高工資，爭取得到晉升很重要。

那么，應(yīng)該如何快速升職呢？

晉升技巧：

1.學(xué)歷要高

各個(gè)崗位都會(huì)有學(xué)歷要求，以管理崗位為例，其中的職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程序，其中六級(jí)以上職員崗位，一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度，四級(jí)以上職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。所以，想要快速晉升，提高學(xué)歷是一個(gè)途徑。

2.提高專業(yè)技能

三大類崗位都有崗位原則，提高專業(yè)水平，能爭取在考核評(píng)審中勝出。

3.突出特長

個(gè)人某方面的特長突出，也是通過評(píng)審考核的一個(gè)重要因素。比如，管理崗，管理能力突出；專業(yè)技術(shù)崗，在兼職創(chuàng)新或在職創(chuàng)業(yè)上取得重大成就；工勤技能崗某一方面技術(shù)特別突出等。

4.遵紀(jì)守法

個(gè)人無特別重大過錯(cuò)，遵守紀(jì)律和法律，能為通過考核評(píng)審加分。

5.處理好人際關(guān)系

無論是同級(jí)之間的人際關(guān)系還是與上下屬之間的關(guān)系，處理好總沒錯(cuò)。

6.積極工作

切勿懈怠懶散，不然影響你競聘崗位哦。

管理崗工作總結(jié) 篇5

賬戶管理崗工作總結(jié)

一、崗位職責(zé)

作為一個(gè)賬戶管理崗位的員工，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)管理客戶的賬戶和提供卓越的客戶服務(wù)。我需要與客戶保持良好的溝通和關(guān)系，確保他們對我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿意。以下是我在這個(gè)崗位上的工作總結(jié)。

1. 客戶關(guān)系管理：我負(fù)責(zé)與客戶保持良好的聯(lián)系，了解他們的需求和問題，并及時(shí)解決。我與客戶建立了穩(wěn)定的溝通渠道，通過電話、電子郵件和會(huì)議等方式與他們保持聯(lián)系。

2. 賬戶管理：我負(fù)責(zé)管理客戶的賬戶信息，包括更新聯(lián)系人信息、處理付款和發(fā)票等。我要確保賬戶信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并確?？蛻舻母犊詈桶l(fā)票處理得到妥善安排。

3. 問題解決：當(dāng)客戶遇到問題或有疑問時(shí)，我會(huì)迅速響應(yīng)并提供解決方案。我與其他部門的同事密切合作，確保問題得到妥善解決，并及時(shí)向客戶提供反饋。

4. 客戶滿意度調(diào)查：我經(jīng)常與客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解他們對我們的產(chǎn)品和服務(wù)的意見和建議。我會(huì)將調(diào)查結(jié)果整理并提交給領(lǐng)導(dǎo)，以便改進(jìn)我們的客戶服務(wù)策略。

5. 銷售支持：作為賬戶管理崗位的員工，我與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，為他們提供必要的支持，并幫助他們達(dá)成銷售目標(biāo)。我通過提供市場分析和銷售數(shù)據(jù)等信息，幫助銷售團(tuán)隊(duì)了解客戶需求并制定銷售策略。

二、工作亮點(diǎn)

在這個(gè)崗位上，我有一些工作亮點(diǎn)，使得我能夠更好地完成我的職責(zé)。

1. 良好的溝通能力：通過與客戶保持良好的溝通，我能夠準(zhǔn)確理解他們的需求和問題，并有效地解決。我注重傾聽客戶的意見，并積極與他們交流，以確保他們對我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿意。

2. 組織和協(xié)調(diào)能力：作為一個(gè)賬戶管理崗位的員工，我需要處理多個(gè)任務(wù)和項(xiàng)目。我能夠有效地組織和協(xié)調(diào)這些工作，并確保按時(shí)完成。

3. 解決問題的能力：在處理客戶問題時(shí)，我能夠快速識(shí)別和解決問題。我能夠迅速與相關(guān)部門的同事聯(lián)系，并協(xié)調(diào)他們一起解決問題。我還能夠幫助客戶制定解決方案，并確保問題得到徹底解決。

4. 團(tuán)隊(duì)合作精神：我非常注重團(tuán)隊(duì)合作，與銷售和其他部門的同事緊密合作，為客戶提供卓越的服務(wù)。我樂于分享我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并樂于從他人學(xué)習(xí)和成長。

三、反思與改進(jìn)

在這個(gè)崗位上工作的過程中，我不斷反思和改進(jìn)自己的工作方式和方法，以提高自己的工作效率和質(zhì)量。

1. 學(xué)習(xí)和成長：我意識(shí)到在這個(gè)快速變化的市場環(huán)境下，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是至關(guān)重要的。因此，我不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和技能，以保持競爭力。

2. 與同事合作：我與同事之間保持良好的合作關(guān)系，共同解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。我樂于接受他人的建議和意見，并與他們共同學(xué)習(xí)和成長。

3. 反饋和改進(jìn)：我將客戶的反饋視為寶貴的信息，通過收集和分析這些反饋，我能夠了解我們的不足之處，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。我將積極主動(dòng)地與客戶保持溝通，并關(guān)注他們的意見和建議。

在這個(gè)賬戶管理崗位上，我努力提供卓越的客戶服務(wù)，并確?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品和服務(wù)滿意。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我相信我將能夠取得更好的效果，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理崗工作總結(jié) 篇6

能源管理崗工作總結(jié)

隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展，能源的需求量越來越大，對于企業(yè)來說，如何高效地管理能源已經(jīng)成為了一項(xiàng)必須重視的工作。作為能源管理崗，我們需要充分理解企業(yè)的能源需求，制定合理的能源計(jì)劃，開展有效的控制和節(jié)能工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。在這篇文章中，我將對我在能源管理崗位上的工作進(jìn)行總結(jié)，與大家一起分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一、工作內(nèi)容

1. 能源管理計(jì)劃的制定

從全局的角度出發(fā)，了解企業(yè)的能源需求和使用情況，將其轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)分析，并制定出合理的能源使用計(jì)劃。該計(jì)劃需考慮公司運(yùn)營的階段、公司規(guī)模、能源使用需求、能源使用成本等多方面的因素，通過數(shù)據(jù)分析與科技手段，制定出具有操作性、可操作性和可執(zhí)行性的全面計(jì)劃。

2. 能源使用情況的監(jiān)測

通過監(jiān)測儀器，收集數(shù)據(jù)，了解能源的使用情況，作為制定計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)不同階段，將采集到的能源使用情況數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合全局項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)能管理工作、安全隱患等情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及優(yōu)化方案。

3. 能源使用成本的分析

收集能源使用的相關(guān)成本信息，進(jìn)行分析，在業(yè)務(wù)落實(shí)上產(chǎn)生影響的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本定位分析，以保證能源使用成本合理化。

4. 做好節(jié)能宣傳工作

結(jié)合公司當(dāng)前的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，接觸各部門人員，為他們講解公司的能耗情況，為職工進(jìn)行節(jié)能宣傳和能源使用教育，使得每個(gè)從業(yè)人員都能從自身做起、從小事做起，共同推進(jìn)公司的能源管理工作。

二、工作經(jīng)驗(yàn)

1. 了解企業(yè)實(shí)際情況

在進(jìn)行能源管理計(jì)劃的制定之前，要了解企業(yè)的實(shí)際情況，不僅僅是企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還有其特定的地理位置、環(huán)境和發(fā)展階段等。對于不同情況的企業(yè)，所制定的計(jì)劃也會(huì)有所不同。在制定計(jì)劃的時(shí)候，要從實(shí)際情況出發(fā)，盡可能地控制企業(yè)的能源使用，實(shí)現(xiàn)能源使用優(yōu)化。

2. 與部門緊密協(xié)作

能源管理工作的流程涉及到多個(gè)部門，需要緊密協(xié)作完成。我們需要充分理解各部門之間的配合關(guān)系和作業(yè)流程，通過共享信息，建立不同層次的跨部門協(xié)同機(jī)制，有效提高工作效率。

3. 定期進(jìn)行能源績效評(píng)估

能源績效評(píng)估是評(píng)價(jià)當(dāng)前和過去能源使用情況的一種方法，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)計(jì)劃確定評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，并開展評(píng)估工作。能源績效評(píng)估結(jié)果可以幫助我們了解企業(yè)的能源使用情況，并結(jié)合實(shí)際情況制定能源計(jì)劃，提高能效。

三、工作體會(huì)

能源管理職業(yè)的工作需要我們保持熱情，開放的心態(tài)及敏銳的洞察力。在工作中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新理念，不斷地保持創(chuàng)造力，以便為企業(yè)提供更好的解決方案。

此外，我們還需要精通能源管理的技術(shù)，掌握化石能源、可再生能源、技術(shù)手段等相關(guān)知識(shí)，熟悉企業(yè)在不同階段的能源使用情況，探索并嘗試各種方法，以達(dá)到最佳節(jié)約。

總之，能源管理崗位的工作內(nèi)容千變?nèi)f化，需要我們不斷地創(chuàng)造和學(xué)習(xí)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的收益和價(jià)值。我們必須不斷地積極開展工作，不斷地加強(qiáng)與各部門的合作和交流，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

管理崗工作總結(jié) 篇7

其次，本人針對單證日常管理工作主要包括：(1)單證的征訂、入庫、保管；

(2)單證的領(lǐng)用、發(fā)放、回銷；(3)單證庫存及資料檔案管理；(4)單證管理工作的交接；(5)單證工作的日常檢查與督導(dǎo)；(6)單證管理工作的培訓(xùn)與總結(jié)。

(1)單證的征訂、入庫、保管工作。分公司單證征訂首先由各部門根據(jù)實(shí)際需求并結(jié)合日常的使用情況，給計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)送征訂量，并由相關(guān)人員填制ISO文件規(guī)定的《單證征訂表》且保證各類簽批齊全。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門日常用使用規(guī)律及財(cái)務(wù)庫存單證情況嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)審核無誤匯總后向總公司進(jìn)行征訂。

單證入庫時(shí)，本人作為分公司單證管理員，在收到實(shí)物后根據(jù)印刷廠的送貨明細(xì)和分公司征訂明細(xì)表仔細(xì)核對。特別是重空單證，逐一核對單證名稱、數(shù)量、號(hào)段等是否齊全完整，單證是狀態(tài)否完好。經(jīng)檢查無誤后驗(yàn)收入庫后，并根據(jù)實(shí)際征訂單價(jià)、數(shù)量、金額、號(hào)段等信息準(zhǔn)確填寫《單證入庫單》，在系統(tǒng)中進(jìn)行提單操作，并及時(shí)登記電子出入庫臺(tái)帳，確保單證入庫單、單證系統(tǒng)、電子臺(tái)帳數(shù)額一致，賬實(shí)相符。此外，《單證入庫單》與印刷廠的《簽收單》均用專門的文件夾進(jìn)行保存，形成日常的單證管理資料，方便日后查閱。

在單證的日常保管時(shí)，分公司的單證均按規(guī)定存放在專用并上鎖的單證室中。其中，重空單證嚴(yán)格按照《單證管理辦法》使用專柜鎖存；一般單證均整齊擺放在貨架或柜子中；單證室所有柜子和鑰匙均粘貼了識(shí)別標(biāo)簽便于查找。另外，單證室配置了滅火器和溫濕度計(jì)，定期檢查滅火器的有效期限、單證室的防蟲防

潮等情況；單證室還懸掛了《單證室出入登記簿》，對非單證管理員出入單證室均有詳細(xì)記錄。

(2)單證的領(lǐng)用、發(fā)放、回銷工作。分公司各機(jī)構(gòu)單證領(lǐng)用單證時(shí)均按照ISO文件規(guī)定先填寫《單證領(lǐng)用審批單》，在核實(shí)單證名稱、代碼、數(shù)量、號(hào)段、金額等內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，簽字齊全后再發(fā)放單證。對于各類單證的發(fā)放，本人嚴(yán)格按照簽批無誤后的《單證領(lǐng)用審批單》在系統(tǒng)中做下發(fā)操作并登記電子臺(tái)賬。同時(shí)，根據(jù)《單證管理辦法》本著“先回銷，后領(lǐng)用”的原則執(zhí)行發(fā)放流程，根據(jù)不同產(chǎn)品不同的特性和回銷率，嚴(yán)格控制發(fā)放量。并且嚴(yán)格要求各部門單證專管員在使用人領(lǐng)用單證時(shí)，有自設(shè)的臺(tái)帳記錄，并有領(lǐng)用人的簽字；領(lǐng)用重空單證時(shí)，各部門都有《部門單證領(lǐng)用回銷登記簿》，并有領(lǐng)用人的簽字記錄。以此作為外部機(jī)構(gòu)使用單證的依據(jù)，做到有據(jù)可循，確保單證工作責(zé)任到人。

在單證回銷時(shí)，要求單證使用部門均按ISO相關(guān)規(guī)定登記《部門單證領(lǐng)用回銷登記簿》。作廢單證均蓋有“作廢”章或“作廢”字樣，已做到一式幾聯(lián)的作廢單證回收聯(lián)次全部齊全。重空單證中的個(gè)險(xiǎn)預(yù)收款收據(jù)、團(tuán)險(xiǎn)預(yù)收款收據(jù)等均按照規(guī)定每月填寫《單證使用情況回銷表》，將實(shí)物回銷至財(cái)務(wù)，并且逐一清點(diǎn)回銷數(shù)量和回銷號(hào)段后與系統(tǒng)單證狀態(tài)進(jìn)行核對。其他重空單證進(jìn)行不定期回銷。

(3)單證庫存管理工作。分公司嚴(yán)格執(zhí)行總公司單證盤點(diǎn)制度。始終堅(jiān)持重空單證每月盤點(diǎn)一次，一般單證每季度盤點(diǎn)一次，并填寫《單證庫存盤點(diǎn)情況表》由單證管理員和部門負(fù)責(zé)人簽字。已完全落實(shí)重空單證實(shí)物庫存與系統(tǒng)庫存一致，且專柜鎖存，做到賬表、賬實(shí)、賬賬相符，內(nèi)容填寫齊全。

(4)單證交接工作。在做好日常單證管理的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制度。

在本人換崗接受單證管理工作時(shí)有實(shí)物交接盤點(diǎn)表，并積極參與單證現(xiàn)場盤點(diǎn)，接管單證檔案、單證室鑰匙交接記錄和交接清單，并且及時(shí)向總公司申請了單證管理員系統(tǒng)權(quán)限變更。

此外嚴(yán)格落實(shí)各條線在代理機(jī)構(gòu)領(lǐng)用單證時(shí)，填寫與代理機(jī)構(gòu)的交接清單，并要求相關(guān)領(lǐng)用人員簽字，代理機(jī)構(gòu)須在交接清單上加蓋業(yè)務(wù)專用章或公章。

(5)單證管理的日常檢查工作。為了加強(qiáng)對各機(jī)構(gòu)單證管理，提高單證管理意識(shí)，本人嚴(yán)格按照《單證管理辦法》中相關(guān)規(guī)定，每月定期對各渠道的單證管理情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各渠道單證專管員在單證管理工作中存在的問題。根據(jù)實(shí)際情況，匯總填寫各部門《單證檢查登記簿》交由各條線單證專管員及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。針對每次檢查出的問題，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)與各部門專管員進(jìn)行溝通，要求限期整改。通過每月的單證檢查工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常管理和使用單證時(shí)存在的問題，及時(shí)與各部門單證專管員進(jìn)行溝通和探討。針對存在的問題，大家認(rèn)真分析其原因，及時(shí)總結(jié)并不斷改進(jìn)工作方法，避免類似問題再次發(fā)生的同時(shí)也提高了自己處理問題能力，為今后單證管理工作提供參考和依據(jù)。此項(xiàng)工作的認(rèn)真落實(shí)，不僅強(qiáng)化了單證管理制度的執(zhí)行力，而且通過反思與總結(jié)也提高了自我的工作能力。形成了通過實(shí)踐不斷總結(jié)不斷提高的良性循環(huán)。

(6)單證管理的培訓(xùn)工作。針對日常單證管理工作中存在的問題與困難，本人積極請教領(lǐng)導(dǎo)向同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。并定期結(jié)合各條線在單證使用上存在的問題，參照《單證管理辦法》中的要求與規(guī)范，精心組織培訓(xùn)計(jì)劃。通過圖文講解、現(xiàn)場指導(dǎo)、及時(shí)反饋意見等形式，讓大家以最快捷的方式熟悉和掌握單證管理工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和要領(lǐng)。通過培訓(xùn)工作，既讓大家快速提高了工作

能力與效率，對自己也同樣是一個(gè)不斷進(jìn)步和提高的過程。因此，通過這項(xiàng)工作大家得到了總結(jié)、提煉、升華，讓人受益匪淺。

最后，在單證管理工作中同樣也存在一定不完善的地方。如團(tuán)體中介部及銀行保險(xiǎn)部前期重空單證超期未回銷現(xiàn)象較為突出，沒有嚴(yán)格遵守重空單證管理辦法執(zhí)行。但是這與外部代理機(jī)構(gòu)對我公司單證管理制度不了解、不重視、不配合有著很大關(guān)系，因此加強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)單證管理仍是今后工作中的重點(diǎn)。此外各部門專管員也存在對代理機(jī)構(gòu)、代理人單證使用的監(jiān)管力度不夠，溝通協(xié)調(diào)不到位，督促催收不及時(shí)等現(xiàn)象。針對上述問題，在今后工作中還需加強(qiáng)對各渠道單證專管員的制度和文件要求的宣導(dǎo)工作，提高各渠道專管員對單證管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對代理機(jī)構(gòu)、代理人的管理意識(shí)。同時(shí)，要求各渠道加強(qiáng)對代理機(jī)構(gòu)宣傳我公司單證管理制度及要求，提高代理機(jī)構(gòu)對我公司單證管理工作的配合程度。必要時(shí)可以在代理機(jī)構(gòu)合作協(xié)議中，將我公司單證管理要求作為其中條款明確提出，以降低我公司單證在外部流轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。\

今后工作中的計(jì)劃及思考。通過近半年的工作經(jīng)歷及感受，對我公司的工作環(huán)境和所在崗位的工作情況有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。在總結(jié)了本崗位工作情況之后，也對今后的工作內(nèi)容有了簡單的計(jì)劃和思考。

第一，繼續(xù)嚴(yán)格貫徹單證管理制度要求。以制度指導(dǎo)工作，將各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)確落實(shí)到本職工作的各環(huán)節(jié)中去。今后的工作中將嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)單證管理，定期、積極、有效的開展ISO文件制度的學(xué)習(xí)、宣導(dǎo)、培訓(xùn)工作，提高自我工作效率及管理素質(zhì)。使單證各項(xiàng)工作流程走上規(guī)范化、制度化的道路。

第二，強(qiáng)化外部單證的管理工作。首先，對代理機(jī)構(gòu)、代理人從領(lǐng)用環(huán)節(jié)開始就逐筆登記領(lǐng)用單證各類信息、領(lǐng)用網(wǎng)點(diǎn)、領(lǐng)用人等。做到日后必要時(shí)可以準(zhǔn)。

管理崗工作總結(jié) 篇8

采購管理崗工作總結(jié)

作為一名采購管理崗，我在過去的一段時(shí)間里經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和收獲。在這篇文章中，我將詳細(xì)說明我的工作內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)和所面臨的困難，以及我通過制定有效策略和采取相應(yīng)措施來解決這些問題的經(jīng)歷。

作為一名采購管理崗，我的主要責(zé)任是為公司采購所需的物資和服務(wù)。我負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判并簽訂合同，以確保我們以最佳價(jià)格獲得所需的物資。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)與其他部門溝通，了解他們的需求并確定采購計(jì)劃。我還需要與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保我們能夠及時(shí)地獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

在我的工作中，我面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，市場價(jià)格的波動(dòng)使得采購決策變得更加困難。我必須時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，并根據(jù)供需情況做出采購決策。其次，供應(yīng)商的選擇和評(píng)估也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我必須對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，以確保他們具備提供高質(zhì)量產(chǎn)品和可靠服務(wù)的能力。最后，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈也是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。我需要與供應(yīng)商、運(yùn)輸公司和其他相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保物資按時(shí)到達(dá)。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我采取了一系列策略和措施。首先，我建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估。通過了解他們的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況，以及他們的能力和資源，我能夠選擇最適合我們公司需求的供應(yīng)商。其次，我與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。通過定期的會(huì)議和溝通，我能夠及時(shí)了解供應(yīng)商的需求和問題，并確保他們能夠及時(shí)地滿足我們的需求。此外，我還與其他部門保持緊密合作，以了解他們的需求并根據(jù)情況做出調(diào)整。

通過這些策略和措施，我在采購管理崗上取得了一些很好的成果。首先，我成功地與供應(yīng)商進(jìn)行了有效的談判，降低了采購成本。我與供應(yīng)商密切合作，協(xié)商了合理的價(jià)格和交付期限，以確保我們能夠以最佳價(jià)格獲得所需的物資。其次，我改善了供應(yīng)鏈的效率。通過及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠確保物資按時(shí)到達(dá)，并及時(shí)解決任何可能的問題。最后，我與其他部門建立了良好的合作關(guān)系。通過了解他們的需求并提供相應(yīng)的支持，我能夠確保他們能夠順利開展工作。

在未來，我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己在采購管理崗上的工作。我將不斷學(xué)習(xí)和更新市場動(dòng)態(tài)，并采取相應(yīng)措施應(yīng)對價(jià)格波動(dòng)。我還將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商和其他部門的溝通和合作，以提高效率和質(zhì)量。最重要的是，我將不斷提升自己的談判和決策能力，以確保公司能夠以最優(yōu)的方式獲得所需的物資和服務(wù)。

總結(jié)來說，采購管理崗是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過制定有效策略和采取相應(yīng)措施，我成功地應(yīng)對了各種困難，并取得了一些很好的成果。我相信，在未來的工作中，我能夠不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理崗工作總結(jié) 篇9

在財(cái)務(wù)部的費(fèi)用共享管理崗位中工作時(shí)間已經(jīng)有兩年了，我深刻理解了這個(gè)崗位的重要性和難度。在這個(gè)崗位上，我從事的工作主要包括了控制成本，管理公司開支，并協(xié)調(diào)并維護(hù)與各公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。下面，我來詳細(xì)陳述一下我在這個(gè)崗位中的工作總結(jié)。

一、控制成本

作為一個(gè)財(cái)務(wù)部的費(fèi)用共享管理人員，我們主要的工作是控制公司的成本。我們需要及時(shí)關(guān)注并監(jiān)測公司的開支，提出成本管理方案，讓公司減少支出并規(guī)范管理，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過我自己的實(shí)踐和方法，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)方面是關(guān)鍵的：

1. 制定預(yù)算和檢查預(yù)算執(zhí)行情況：我們應(yīng)該先制定預(yù)算計(jì)劃，按照預(yù)算中規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行支出。同時(shí)，隨時(shí)檢查預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)采取措施，切實(shí)控制開支，盡可能減少不必要的支出，確保公司的盈利。

2. 管理采購成本：為了控制成本，我們還需要合理安排公司的采購計(jì)劃，與供應(yīng)商協(xié)商合作，爭取最優(yōu)惠價(jià)格，同時(shí)確保采購的內(nèi)容與公司的實(shí)際需要相符合。

3. 管理固定資產(chǎn)的成本：另外，我們還需要管理公司的固定資產(chǎn)，對于我們持有的資產(chǎn)定期評(píng)估和核算，以便及時(shí)處理資產(chǎn)閑置或損壞的情況，避免不必要的浪費(fèi)和損失。

二、管理公司開支

除了控制成本，我們還需要管理公司的開支。如何管理開支，使公司的經(jīng)營活動(dòng)更具效益，也是財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理人員的重要工作。因此，我們需要采取以下措施：

1. 制定開支政策：我們需要建立公司的開支政策，規(guī)定公司的開支范圍和金額，以規(guī)范公司的經(jīng)營活動(dòng)。

2. 盡可能降低運(yùn)營成本：因?yàn)楣镜母鱾€(gè)部門的開支是由我們進(jìn)行控制的，我們可以通過歸檔和整理記錄，及時(shí)匯總和維護(hù)公司的運(yùn)營成本，并利用數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，分析和比較各個(gè)部門的開支，并提出適當(dāng)?shù)恼拇胧?，降低公司的運(yùn)營成本。

三、協(xié)調(diào)并維護(hù)與各公司的財(cái)務(wù)關(guān)系

除以上兩點(diǎn)，我們還要維護(hù)與各公司的財(cái)務(wù)關(guān)系，以便更好的控制成本和管理開支，其中一些關(guān)鍵點(diǎn)包括：

1. 處理各公司的財(cái)務(wù)問題：我們需要處理各公司的財(cái)務(wù)問題，及時(shí)解決公司的開支和成本問題，以便確保公司的財(cái)務(wù)流程的正常運(yùn)行。

2. 協(xié)調(diào)公司的業(yè)務(wù)復(fù)雜性：我們還需要協(xié)調(diào)公司的業(yè)務(wù)復(fù)雜性，以確保各個(gè)部門一致并良好協(xié)作。

3. 與外部合作伙伴交流：此外，我們還需要和外部合作伙伴保持聯(lián)系和交流，以提高我們的采購和優(yōu)化運(yùn)營過程。

總之，我在財(cái)務(wù)費(fèi)用共享管理崗位上工作兩年的時(shí)間，讓我學(xué)到了很多東西。我掌握了很多關(guān)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際技能和知識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)了自我管理的能力和溝通技能。這些經(jīng)驗(yàn)和技能都是非常有用的，并且在我未來的職業(yè)生涯中將會(huì)起到很大的幫助作用。

管理崗工作總結(jié) 篇10

為落實(shí)學(xué)校提出的“學(xué)生自主化星級(jí)管理”要求，本學(xué)期，我班積極探索實(shí)施了一套符合班級(jí)特點(diǎn)的學(xué)生星級(jí)管理辦法，現(xiàn)將其總結(jié)如下：

一、 謹(jǐn)慎謀劃，爭取可行有效

該如何制定管理辦法，決定著管理過程中是否具有可行性、有效性。因此，最初，本班未得到通知后立即下手，而是經(jīng)過幾番周全的考慮后，才確定了本班實(shí)施星級(jí)管理的基本模式。

1. 成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為更大的將權(quán)力放給學(xué)生，更好的體現(xiàn)自主化管理，首先由全體同學(xué)投票選出專門負(fù)責(zé)本班星級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要求選出的人員必須是責(zé)任心強(qiáng)，公正認(rèn)真的學(xué)生。最終確定出本班領(lǐng)導(dǎo)小組的組長為：廖一霖，組員為：廖清有、張文濤、陸揚(yáng)、王金鴿、邵興曲。

2. 確定口號(hào)主旨

學(xué)校要求每個(gè)學(xué)生應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)星為“守紀(jì)星”、“環(huán)保星”“文明星”、“勞動(dòng)星”、“學(xué)星”五顆星，如果五顆星都得到，即成為明星。

為了使學(xué)生的得星清楚明了，我想到了“點(diǎn)亮五星，就是明星”這一活動(dòng)口號(hào)。每個(gè)同學(xué)在展板上均對應(yīng)五顆白色的星，如果在某方面表現(xiàn)的好，達(dá)到了得星要求，便由領(lǐng)導(dǎo)小組成員將一顆紅星貼到白星上，這顆星便點(diǎn)亮了，如果五顆星均被點(diǎn)亮，這名同學(xué)就是班級(jí)明星。

3. 確定評(píng)星條件

在確定條件時(shí)，主要遵循結(jié)合實(shí)際，不過低，也不過高，如勤學(xué)星的條件，結(jié)合學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)便加入了：不抄作業(yè)、不懂就問、成績優(yōu)異或進(jìn)步明顯等條款，既能起到約束學(xué)生日常學(xué)習(xí)表現(xiàn)的作用，又是學(xué)生只要努力就能做的到的。

4. 實(shí)施月統(tǒng)制度

每月將學(xué)生的得星情況作一統(tǒng)計(jì)，對進(jìn)步同學(xué)及時(shí)給予表揚(yáng)。

二、 真抓實(shí)干，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1.動(dòng)員號(hào)召

確定好了具體實(shí)施辦法后，我班召開了一個(gè)以“點(diǎn)亮五星，就是明星”為主題的班會(huì)，讓爭做明星的信念深入每個(gè)同學(xué)的內(nèi)心，切實(shí)達(dá)到讓學(xué)生對“星級(jí)管理”積極響應(yīng)、認(rèn)真參與、爭做明星的效果。

2.制作展板

既然是點(diǎn)亮，就要給學(xué)生火種，在展板的左上角粘貼了火炬圖標(biāo)，熊熊燃燒的火炬正等待學(xué)生們用自己的努力接過它，點(diǎn)亮屬于自己的那五顆星。

3.點(diǎn)亮基礎(chǔ)星

由于我班學(xué)生是臨近畢業(yè)的九年級(jí)學(xué)生，絕大部分行為習(xí)慣都已有了較好的養(yǎng)成，因此，第一次基礎(chǔ)星的點(diǎn)亮，我班采用的是學(xué)生自評(píng)，班級(jí)通過的方式，在這一過程中，學(xué)生均能對自己的表現(xiàn)給予客觀的評(píng)價(jià)，在班級(jí)通過環(huán)節(jié)中基本沒有異議。

4.推進(jìn)發(fā)展星

自己在有發(fā)展空間的那顆星的要求條款內(nèi)認(rèn)真履行，并能堅(jiān)持不懈，至少在一個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，便可以向領(lǐng)導(dǎo)小組提交點(diǎn)亮自己發(fā)展星的申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組一致通過后，方可點(diǎn)亮這顆星。

5.加入滅星制度

在實(shí)施過程中，我發(fā)現(xiàn)有同學(xué)以前表現(xiàn)不錯(cuò)點(diǎn)亮了相應(yīng)的星，可有可能因一時(shí)疏忽，表現(xiàn)有所松懈，出現(xiàn)違背評(píng)星條款的現(xiàn)象，這時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，我班又加入了滅星制度。如果需要滅星，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過后將已貼紅星再用白星將其覆蓋，待該生重整旗鼓、改過自新后可再次申請將其點(diǎn)亮。

三、初見成效

自從班級(jí)實(shí)施了星級(jí)管理制度，同學(xué)們都有了自己非常明確的發(fā)展目標(biāo)，行為上有了較大約束，各方面表現(xiàn)均有所改觀。如鄒起源同學(xué)，原來一向思想懈怠、行為松散?？稍谠u(píng)星過程中，因總想點(diǎn)亮自己的守紀(jì)星，便強(qiáng)力壓制自己的好動(dòng)的習(xí)慣，經(jīng)過努力，果真在第一個(gè)月中點(diǎn)亮了守紀(jì)星，享受到這種成功喜悅的他，一下子找到了自信，竟也揚(yáng)言說：我也要做明星，同時(shí)，各方面表現(xiàn)均大有進(jìn)步。

星級(jí)管理，是學(xué)生自主發(fā)展的有效途徑之一，在實(shí)施過程中還需要我們進(jìn)一步去細(xì)致深入的挖掘，將其細(xì)化、規(guī)范化，再接再厲！

管理崗工作總結(jié) 篇11

作為一名財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗，我已經(jīng)在這個(gè)職位上工作了多年，深刻地領(lǐng)悟到了這個(gè)職位的重要性和復(fù)雜性。在此，我將分享我個(gè)人的工作總結(jié)。

崗位職責(zé)

首先，我想介紹一下我在這個(gè)崗位上的主要職責(zé)。作為財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗，我的主要任務(wù)是收集、整合、審核并支付公司內(nèi)各個(gè)部門的費(fèi)用，確保公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的合規(guī)性和透明度。我的工作涉及到諸多環(huán)節(jié)，包括審核各項(xiàng)費(fèi)用申請單據(jù)的真實(shí)性、合理性和有效性，核算各項(xiàng)費(fèi)用的流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理，確保財(cái)務(wù)收支的平衡和有效支持公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

工作特點(diǎn)

這個(gè)崗位的工作有其獨(dú)特的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工作變化多樣，作為一個(gè)涉及多個(gè)領(lǐng)域的綜合性崗位，我的工作范圍涉及到各個(gè)部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要我時(shí)刻保持警覺，及時(shí)處理各種復(fù)雜的問題，保證業(yè)務(wù)運(yùn)作的順利進(jìn)行；二是工作要求高度的精準(zhǔn)性和敏捷性，既要在以最短的時(shí)間內(nèi)完成核算，又要確保準(zhǔn)確無誤，部門的決策和管理都需要依賴我們提供的數(shù)據(jù)支持，精準(zhǔn)性和敏捷性是我的工作必備能力。

工作成果

這些年，我在費(fèi)用共享管理的工作方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和取得了不少的成果。首先，我在工作中提高了業(yè)務(wù)水平與工作效率，通過合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)，使得公司的各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制，縮短了財(cái)務(wù)處理周期，大量節(jié)省了時(shí)間和資源。其次，我在工作中注重細(xì)節(jié)和規(guī)范，使得公司在財(cái)務(wù)管理方面保持了高標(biāo)準(zhǔn)和高效率，同時(shí)也加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和信息共享。

工作體會(huì)

在這個(gè)崗位上工作多年，我深刻意識(shí)到，做一名優(yōu)秀的費(fèi)用共享管理崗位，需要有高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)和超強(qiáng)的綜合管理能力，關(guān)鍵在于要注重細(xì)節(jié)和規(guī)范，時(shí)刻保持警惕和靈活性，在面對各種問題和挑戰(zhàn)時(shí)，要能夠勇于承擔(dān)，迎難而上，積極主動(dòng)地找到解決方案。

總之，作為一名財(cái)務(wù)部費(fèi)用共享管理崗位，我的工作需要精準(zhǔn)、高效、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，保障公司各項(xiàng)費(fèi)用的合規(guī)性和透明度，讓公司能夠持續(xù)、高效、穩(wěn)定地運(yùn)營，為公司發(fā)展提供最大限度的支持。

教務(wù)管理工作總結(jié)（熱門8篇）

我們?yōu)槟奶暨x并整理了與“教務(wù)管理工作總結(jié)”相關(guān)的文章，希望我的觀點(diǎn)能夠引發(fā)您的共鳴?，F(xiàn)代職場中許多人都在加班時(shí)間內(nèi)努力寫報(bào)告總結(jié)等文檔，人們開始認(rèn)識(shí)到范文在提升寫作能力和語言表達(dá)方面的重要性，多看多寫范文可以讓我們更好地掌握寫作技巧和方法。

教務(wù)管理工作總結(jié) 篇1

轉(zhuǎn)眼間，一年時(shí)光匆匆而過，回顧這一年來，感觸頗深。借用老舍先生的一句話就是：“有喜有憂，有笑有淚，有花有果，有香有色，既須勞動(dòng)，又長見識(shí)”，這就是工作的樂趣?，F(xiàn)對本學(xué)年度的工作情況，作一簡要總結(jié)。

一、管理工作

教導(dǎo)處工作量大而雜。從學(xué)期初計(jì)劃的擬定，各種教育教學(xué)工作的安排布置，到縣、區(qū)、校三級(jí)教研活動(dòng)的開展，以及對上級(jí)下達(dá)的各種指令、安排的各種任務(wù)，都力求做到認(rèn)真，負(fù)責(zé)到位。自我認(rèn)為工作態(tài)度十分端正、工作積極性特別高。一年來的工作從不因?yàn)槿沃囟膽n，也從不因?yàn)橘Y深而消極對待，更不會(huì)因私事而輕公，也更不會(huì)因個(gè)人情緒而影響工作質(zhì)量。虛心向有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作同行和教師請教，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心青年教師的成長，熱情助人。一年來，在校長的悉心領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，使教導(dǎo)處日常管理工作順利開展，教育教學(xué)工作有條不紊。

為了完成本年度甘和完小的教育教學(xué)工作計(jì)劃，我無怨無悔地投入到學(xué)校工作當(dāng)中去，和老師們一起加班加點(diǎn)，幾乎是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但我無怨無悔，我以工作為樂，以能為甘和完小做點(diǎn)力所能及的事而感到高興。在甘和完小老師們的共同努力下，我校的教育教學(xué)工作取得了十分可喜的成績，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、教學(xué)工作

1、甘和完小本學(xué)期，通過對教師四認(rèn)真檢查，大部分都教師進(jìn)行自主備課。備課時(shí)把握住教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)，課時(shí)安排，教學(xué)過程，板書設(shè)計(jì)，少數(shù)教師最后的教學(xué)反思寫得很好。其他科目形式多樣，自己設(shè)計(jì)。特別是小芭茅小學(xué)的兩位新教師，四認(rèn)真工作抓緊抓實(shí)，非常細(xì)致。在新教師考核中受到了中心學(xué)校的高度贊賞。

2、課堂教學(xué)是教學(xué)工作的基本形式，上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的主要途徑。本學(xué)期，各教師充分利用上課時(shí)間，提高課堂學(xué)習(xí)效率。甘和小學(xué)的多媒體教室，天天都有教師在利用現(xiàn)代化教學(xué)手段上課。

3、課內(nèi)外作業(yè)的設(shè)計(jì)大部分教師遵循“精、活”的原則，既加強(qiáng)“雙基”的訓(xùn)練，又要注重能力的培養(yǎng)。少數(shù)教師流于應(yīng)付，作業(yè)批改不認(rèn)真。少數(shù)教師，批改時(shí)間、次數(shù)、等次不全面。還有少數(shù)教師作業(yè)瞞天過海，做的太多。應(yīng)當(dāng)精細(xì)少活。

4、認(rèn)真組織安排中心學(xué)校的月考試卷，組織教師要認(rèn)真批閱，及時(shí)把握學(xué)生掌握知識(shí)的情況。完小各年級(jí)認(rèn)真實(shí)行月考，做好月考和期中、期末的質(zhì)量分析工作。每一位教師做到減負(fù)提質(zhì)，作業(yè)精練。大部分教師都完成了完小計(jì)劃要求。有的作業(yè)次數(shù)達(dá)180次。

5、對后進(jìn)生的輔導(dǎo)不到位，有的教師流于形式。少數(shù)存在罰做作業(yè)現(xiàn)象。

6、教師本學(xué)期聽課次數(shù)都達(dá)到計(jì)劃要求。教師為15節(jié)，教研組長為20節(jié)，校長和教務(wù)主任為30節(jié)。大部分教師在20節(jié)以上，超額完成了聽課任務(wù)。

7、認(rèn)真出好中心學(xué)校安排的月考試卷，本學(xué)期4月，甘和完小完成了一至六年級(jí)的數(shù)學(xué)月考試卷。

8、構(gòu)建高效課堂，提高教育教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持把課程教學(xué)改革作為素質(zhì)教育的突破口，以學(xué)生為本，探究高效課堂模式，努力提高教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期組織4次完小教研活動(dòng)，語文、數(shù)學(xué)各2次。3月上旬組織1次語文教研活動(dòng)，4月上旬組織1次數(shù)學(xué)教研活動(dòng)，5月中旬組織1次語文教研活動(dòng)。1次數(shù)學(xué)教研活動(dòng)。本學(xué)期與大地小學(xué)舉行了手拉手語文教研活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了教學(xué)互助，取長補(bǔ)短。

9、各位教師學(xué)期前必須做好各科教學(xué)計(jì)劃。課前必須認(rèn)真?zhèn)湔n，寫好教案，課后寫好教學(xué)反思，開齊課程，開足課時(shí)。

10、完小各教師每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，圍繞教研組制定的校本教研課題，做好筆記，各教師都達(dá)到每學(xué)期15篇筆記的要求。

11、校委會(huì)每學(xué)期不定期進(jìn)行兩次四認(rèn)真工作檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果納入績效工資分配。

12、加大對新教師的培訓(xùn)力度，提高新教師課堂教學(xué)水平。

13、編輯甘和完小學(xué)生習(xí)作集，書畫作品集，本學(xué)期完成了2冊的任務(wù)，重在研究作文教學(xué)，豐富學(xué)生精神生活。習(xí)作集已由王燁老師收集整理，書畫作品每月1冊，由許紅英老師收集整理完成。

三、教研工作

教研常規(guī)工作是學(xué)校工作的一個(gè)重要組成部分，是提高教師素質(zhì)，提升教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展的有效途徑。

1、以教學(xué)為中心，抓好質(zhì)量提高。我校通過各種教研活動(dòng)，使教師樹立了“五種觀念”及教書育人并重觀；五育并重觀；守時(shí)惜時(shí)效率觀；忠于職守責(zé)任觀；教學(xué)質(zhì)量效益觀。本學(xué)期甘和完小開展了以“閱讀教學(xué)”為主題的語文教研活動(dòng)。以速算為主題的數(shù)學(xué)教研活動(dòng)。以大地完小進(jìn)行手拉手教研活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，大大提高了教師教書育人的水平，提升了全體教師的個(gè)人素質(zhì)。收到了顯著成效。

2、校本教研分語文和數(shù)學(xué)齊頭并進(jìn)。語文圍繞“如何指導(dǎo)學(xué)生閱讀”，數(shù)學(xué)圍繞“如何提高學(xué)生計(jì)算能力”的課題開展，同村委會(huì)學(xué)校安排，形成“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”學(xué)校、教研組、問題小組、教師個(gè)人，這四級(jí)共同參與。采取的是“三段兩反思”、“一總結(jié)”的教研模式，各教研組討論并確定課題，教師備課、說課、上課，教研組聽課、評(píng)課、反饋意見，個(gè)人反思，集體備課指名一位教師再次上課，集體聽課、評(píng)課、反思，集體總結(jié)教學(xué)成果，寫出總結(jié)。

四、存在的不足及今后的打算

1、本人認(rèn)為對教導(dǎo)處管理工作，業(yè)務(wù)還不夠熟悉，操作還不夠熟練，必須腳踏實(shí)地地去做，謙虛認(rèn)真地去學(xué)，以使自己不要落伍。

2、教學(xué)方面大部分教師對后進(jìn)生的輔導(dǎo)，對其心理攻堅(jiān)尚不到位，所以見效慢，容易激化師生間的矛盾，還得在實(shí)踐中多摸索。

3、課堂教學(xué)水平有待提高，同事之間應(yīng)當(dāng)多切磋，多學(xué)習(xí)。

4、教研方面，仍需強(qiáng)化、深化、細(xì)化地系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，所寫隨感不能僅僅停留在表面現(xiàn)象，還應(yīng)善于總結(jié)提升，以形成有一定深度的，并具有自我指導(dǎo)意義的`理論型文字。

5、自己意志仍不夠堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持還不夠徹底，實(shí)是欠缺“鐵杵磨成針”的精神。心中常感慚愧，真是“年年增歲不增識(shí)，白頭方悔讀書遲?！彼韵Ｍ慷么丝偨Y(jié)之人能夠與本人共同督促我，提醒我，以不荒廢人生歲月。

6、對新課程理論學(xué)習(xí)有待深入，仍有應(yīng)試教育的思想傾向。

7、如何建立一種新型的行政和師生的關(guān)系，對我們來說仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。最后希望，自己能夠年年有進(jìn)步，在獻(xiàn)身于教育事業(yè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這便是我所追求的。

教務(wù)管理工作總結(jié) 篇2

我校檔案室在校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，本著“以貢獻(xiàn)求支持，以服務(wù)求發(fā)展”的思想，緊密圍繞學(xué)校中心工作，不斷更新檔案工作發(fā)展理念，創(chuàng)新檔案工作機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)化利用服務(wù)，深化檔案功能開發(fā)，在服務(wù)學(xué)校改革與發(fā)展大局的同時(shí)，取得了檔案工作的新進(jìn)展。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和省檔案局有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，不斷提高本校檔案管理水平

學(xué)校檔案工作是學(xué)校工作的組成部分，由于檔案工作涉及面廣、保密性強(qiáng)、工作量大，為使學(xué)校檔案工作能與學(xué)校的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。檔案室的同志十分注重自身的政治理論水平的提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的政策理論和《檔案法》及有關(guān)檔案工作的政策法規(guī)，以提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。為此，我校積極與市檔案館進(jìn)行了多方位的學(xué)習(xí)與交流，通過與上級(jí)單位的交流合作，我校工作人員取人所長，補(bǔ)己所短，積極高效地開展了各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)檔案意識(shí)，做好檔案工作基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作

????按時(shí)完成學(xué)校年度各門類檔案的移交、整理立卷、目錄錄入和提供利用工作。

三、其它工作

1.向兄弟院校學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高檔案業(yè)務(wù)管理水平。

2.做好保密、安全工作。

3.按要求及時(shí)做好整理、歸檔、鑒定、分類、編目、排架、入庫，做到管理規(guī)范、利用方便。

4.清理積壓檔案，按要求完成鑒定、立卷、歸檔工作。

5.對超過保管期限的檔案進(jìn)行鑒定，按嚴(yán)格的組織程序予以處理。

6.在做好檔案實(shí)體基礎(chǔ)工作的同時(shí)，開展內(nèi)部檢查、評(píng)估、評(píng)比工作，為優(yōu)秀教學(xué)評(píng)估做好檔案工作方面的準(zhǔn)備。

檔案工作任務(wù)是繁重的，要能很好地完成，必須有學(xué)校的大力支持，特別是經(jīng)費(fèi)保證和領(lǐng)導(dǎo)的重視;還要靠全體老師同心協(xié)力、積極進(jìn)取勇于奉獻(xiàn)，更需要各年級(jí)科組的大力支持，規(guī)范整理，做好歸檔工作。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善崗位職責(zé)，引入競爭機(jī)制，關(guān)心工作人員工作和生活，創(chuàng)造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)積極性，這是做好檔案工作的重要基礎(chǔ)。我們要以充分發(fā)揮學(xué)校檔案室的信息功能、文化功能和教育功能，為學(xué)校改革和發(fā)展服務(wù)的要求為目標(biāo)，按照隋校長提出的檔案管理要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的要求，做好檔案工作，力爭在收齊、管好、用好檔案工作各環(huán)節(jié)上做出成績。

教務(wù)管理工作總結(jié) 篇3

學(xué)校教務(wù)處本著“敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)、高效”的精神與工作態(tài)度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作與成效總結(jié)如下：

1、認(rèn)真地抓了常規(guī)教學(xué)的五個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了管理工作的科學(xué)化、實(shí)效性，在課程的設(shè)置與課表安排上注重了現(xiàn)代教育理念和科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，本學(xué)期完成了初中學(xué)部總課表的制作、制定了教師教學(xué)考核細(xì)則、教師“青藍(lán)工程”的建立、興趣小組的成立、文學(xué)社與英語俱樂部的成立等。教學(xué)工作井然有序，特別是強(qiáng)化了備課、上課、考查等工作，基本上杜絕了用陳舊教案上課，缺課、遲到、早退現(xiàn)象較少，早讀、晚自習(xí)規(guī)范，教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)良好，教學(xué)質(zhì)量上穩(wěn)中有進(jìn)。

2、制訂并實(shí)施了較科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，完成了初中部教師教學(xué)考核細(xì)則，初步建立了教師業(yè)務(wù)檔案。在本學(xué)期的教風(fēng)與教學(xué)質(zhì)量大檢查工作中，教務(wù)處精心準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織，規(guī)范了操作。我們通過隨堂課聽課、優(yōu)質(zhì)課及優(yōu)秀教案評(píng)選、兩次學(xué)生的問卷調(diào)查等一系列的教學(xué)常規(guī)檢查，使檢查面廣、科學(xué)、客觀、公正、真實(shí)地反映了目前我部的教學(xué)現(xiàn)狀及每一位教師的教學(xué)情況，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策與管理，為鞭策教師們的教學(xué)工作起到了良好的作用。

3、加強(qiáng)了對教研組工作的指導(dǎo)、督促與檢查。本學(xué)期各教研組工作都落到實(shí)處，各教研組都制訂了工作計(jì)劃，有內(nèi)容，有措施，理性且實(shí)際。教研組活動(dòng)已開始走向制度化、規(guī)范化，有特色、有效率、有時(shí)間保證，具體體現(xiàn)在定時(shí)間、定地點(diǎn)開展教研活動(dòng)，包括集體備課、聽評(píng)課、集體學(xué)習(xí)與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流等教研活動(dòng)。教研活動(dòng)內(nèi)容豐富，安排科學(xué)合理，強(qiáng)化了針對性、實(shí)效性。

4、強(qiáng)化了對學(xué)部教學(xué)圖書建設(shè)與管理，購買了幾門主學(xué)科的多種教學(xué)參考書和音像資料，由專人整理與管理，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)借。

5、充分重視并督導(dǎo)了教師參加省、市、校各類教學(xué)教研活動(dòng)，如：英語教師杭外學(xué)習(xí)取經(jīng);語文組、數(shù)學(xué)組、科學(xué)組和藝體組教師分別參加了市一級(jí)的教學(xué)活動(dòng)，教師表現(xiàn)積極出色。同時(shí)加大了對青年教師培養(yǎng)的力度，建立了“青藍(lán)工程”，組織了行政領(lǐng)導(dǎo)及各教研組跟蹤聽課、指導(dǎo)，盡力做好傳幫帶工作。

6、重視并時(shí)常督促教師落實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)提出的“十個(gè)一工程”，鼓勵(lì)教師積極撰寫教育敘事與論文，共上交xx篇，上傳教學(xué)隨筆與課件xx個(gè)。同時(shí)積極在校園網(wǎng)上及時(shí)上傳教育教學(xué)新聞好幾十條，為豐富充實(shí)樂外校園網(wǎng)做出了一定貢獻(xiàn)。

7、重視考風(fēng)考紀(jì)。本學(xué)期成功組織了兩次月考、期中和期末考試，在考場安排、監(jiān)考安排、改卷安排等考務(wù)工作安排都科學(xué)高效，公正嚴(yán)明，同時(shí)進(jìn)行了成績分析和試卷分析;也積極組織了兩次大考學(xué)生復(fù)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，給學(xué)生鼓勁并介紹復(fù)習(xí)方法和注意事項(xiàng)等。

教務(wù)管理工作總結(jié) 篇4

個(gè)人信息

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目前所在地：廣州民族：漢族

戶口所在地：汕頭身材：174 cm 55 kg

婚姻狀況：未婚年齡：26 歲

電話： 郵箱：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：行政/人事類：行政管理人員、文秘/文員：文員、銷售代表/推銷員/營銷員/促銷員：

工作年限：3職稱：無職稱

求職類型：全職可到職-隨時(shí)

月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州 汕頭

個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣東體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院起止年月：-10 ～ -01

公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育事業(yè)

擔(dān)任職務(wù)：學(xué)籍、教務(wù)、成績管理

工作描述：工作于廣東體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院，最初于院辦從事近半年行政助理，由于工作表現(xiàn)優(yōu)異，做事踏實(shí)，待人誠懇，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的承認(rèn)，上調(diào)到教務(wù)處從事考務(wù)、學(xué)籍、成績等工作。

離職原因：家里有事，因崗位不能長期離職，個(gè)人請辭

公司名稱：廣州中華工藝有限公司起止年月：2006-07 ～ 2006-09

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：文化，藝術(shù)

擔(dān)任職務(wù)：平面設(shè)計(jì)員

工作描述：

離職原因：實(shí)習(xí)到期

教育背景

畢業(yè)院校：廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)-2006-07-01

所學(xué)專業(yè)一：計(jì)算機(jī)應(yīng)用所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專 業(yè)獲得證書證書編號(hào)

-032005-06廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)photoshop

2005-062005-10東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)高級(jí)office

-122007-12惠州學(xué)院學(xué)籍管理學(xué)籍管理培訓(xùn)

語言能力

外語：英語 一般

國語水平：精通粵語水平：良好

教務(wù)管理工作總結(jié) 篇5

__高中創(chuàng)辦一年來，各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績。教務(wù)處作為教學(xué)管理部門，在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行教務(wù)處的職責(zé)，圓滿完成了學(xué)校的各項(xiàng)教務(wù)工作，在教研教改方面有行動(dòng)，也有一定的效果。

一、加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為

學(xué)校創(chuàng)辦之初，校長就提出以人為本，不求人人升學(xué)，但求個(gè)個(gè)成才。一年來我們對教師一直在灌輸“好孩子是夸出來”的理念，教學(xué)中堅(jiān)決禁止、杜絕歧視差生的現(xiàn)象，對學(xué)生以正面教育為主，教師課堂上均用禮貌語言，如“請坐下、很好”等等，從感情上拉近了師生之間的距離，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，大大提高。

一年來，我們一直十分注重教師行為規(guī)范。辦公時(shí)間無人閑聊、監(jiān)考期間無人看書、看報(bào)，外出學(xué)習(xí)守時(shí)守信，接待家長禮貌有加，備課教課一絲不茍，批改作業(yè)及時(shí)、認(rèn)真，工作互相幫助，不分份內(nèi)份外。__高中的教師基本上都做到了為人師表，教師隊(duì)伍是一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。教務(wù)處對教師的管理體現(xiàn)人性化，說服以教育為主，檢查、督促不含糊，批評(píng)教育有分寸。

一年來，我們一直十分重視學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。學(xué)校正確引導(dǎo)學(xué)生上課、考試守規(guī)守紀(jì)，大力表彰學(xué)習(xí)習(xí)慣良好的學(xué)生，表彰學(xué)習(xí)進(jìn)步大的學(xué)生，期中期末都設(shè)進(jìn)步獎(jiǎng)，對于課堂、考試中違紀(jì)學(xué)生及時(shí)通報(bào)處理。在政教處的配合下經(jīng)過全體教師的努力，我校的考風(fēng)考紀(jì)已成為學(xué)校的一大亮點(diǎn)。上課基本上無學(xué)生違紀(jì)，考試中違紀(jì)學(xué)生每次都沒有超過1%，可以說，我們的考風(fēng)考紀(jì)在一般普高中是極少見的。

二、強(qiáng)化教法、學(xué)法研究，提高教學(xué)質(zhì)量

我們學(xué)校教師沒有一般學(xué)校中那種文人相輕的現(xiàn)象存在，相互學(xué)習(xí)，共同研究，蔚然成

風(fēng)。我們以教研組、備課組為單位，認(rèn)真鉆研新教材，研討新教法。在學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式，師生角色位置的轉(zhuǎn)換，評(píng)價(jià)方式的改善等各方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，特別是在課堂教學(xué)方面，提倡自主探究、合作的學(xué)習(xí)方式，取得了初步成效。每周一次集體備課，各教研組都堅(jiān)持得很好，有中心發(fā)言、有活動(dòng)記載，教師間相互聽課也成為所有教師的自覺行動(dòng)，校長檢查，領(lǐng)導(dǎo)聽課，教務(wù)處督促教師聽課，每聽一次課都進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)課議課，上學(xué)期啟動(dòng)的新老教師拜師結(jié)對活動(dòng)取得了良好的效果。師傅為徒弟上示范課，指導(dǎo)徒弟備課，徒弟備課請師傅指導(dǎo)，教課請師傅指教，師徒相互學(xué)習(xí)，共同提高。我們還非常注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法的研究，經(jīng)常讓學(xué)習(xí)效果好的學(xué)生在大會(huì)上交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，各班經(jīng)常組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，且特別注意讓基礎(chǔ)薄弱學(xué)習(xí)成績進(jìn)步大的學(xué)生交流。教務(wù)處還配合校團(tuán)委在廣播站，讓骨干教師與學(xué)生對話，對各學(xué)科學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)，考前進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?yīng)考指導(dǎo)。大部分的學(xué)生學(xué)習(xí)方法有了很大改進(jìn)，學(xué)習(xí)成績直線上升。上次期末考試都有不少的學(xué)生進(jìn)入武穴市前500名行列當(dāng)中，與入學(xué)成績比較(與兄弟學(xué)校比較)95%的學(xué)生都有大幅度的進(jìn)步。

高三畢業(yè)班教學(xué)是學(xué)校中心工作的重點(diǎn)工作，主管教學(xué)工作的庫校長全身心地投入到高三班主任工作及教學(xué)管理的研究中。高三每月一次研討會(huì)，對于心理狀態(tài)較差，學(xué)習(xí)成績偏科，學(xué)習(xí)方法不夠科學(xué)的學(xué)生，班主任重點(diǎn)做工作，分人包干。高三教學(xué)可以說研究是深入的，標(biāo)高是恰當(dāng)?shù)?，信息是靈通的，效果是突出的。

三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)

學(xué)校每周一次全體教師會(huì)議，經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)名校、名師的經(jīng)驗(yàn)文章。一年中我們組織過青年教師到黃梅國際育才參觀學(xué)習(xí)，組織青年教師到本市一中及普高聽課學(xué)習(xí)，每周工作安排上都附有教育名言警句，青年教師向師傅學(xué)習(xí)，向同科教師學(xué)習(xí)，向所有有經(jīng)驗(yàn)教師學(xué)習(xí)。上學(xué)期我們組織了青年教師拜師驗(yàn)收課，下學(xué)期我們組織了教師優(yōu)質(zhì)課競賽，組織了優(yōu)秀教案，優(yōu)秀論文的比賽，從學(xué)生問卷調(diào)查及我們聽課的情況看，我校所有年輕教師的素質(zhì)已有了很大的提高。__高中的社會(huì)聲譽(yù)的提高，其主要原因就是我們有一支非常優(yōu)秀的師資隊(duì)伍。

四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作

一年來，我們十分重視及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，期中期末各教師、各教研組都有工作總結(jié)，大部分教師備課有課后“反思”，教務(wù)處，校長辦公室經(jīng)常召開學(xué)生座談會(huì)，了解教學(xué)情況，領(lǐng)導(dǎo)聽課不事先打招呼，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，有了經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，期中期末月考都有教師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，問題及時(shí)糾正，經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)。我們的工作在總結(jié)中進(jìn)步，在總結(jié)中提高。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級(jí)的要求，社會(huì)的期望還有很大的差距;在教學(xué)管理上還有不盡人意的地方;在教師隊(duì)伍建設(shè)方面，也還有潛力可挖。今后，我們一定進(jìn)一步努力，抓教學(xué)質(zhì)量和管理，注重學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，為進(jìn)一步提高我校的教學(xué)質(zhì)量而奮斗。

教務(wù)管理工作總結(jié) 篇6

作為一名教務(wù)管理人員，我深感責(zé)任重大，工作繁瑣，但也因此對教育事業(yè)的貢獻(xiàn)感到無比驕傲。在過去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)地完成了各項(xiàng)教務(wù)管理任務(wù)，并在不斷總結(jié)和改進(jìn)中不斷提升自己的能力和水平。以下是對我在教務(wù)管理工作中的總結(jié)和體會(huì)。

作為教務(wù)管理人員，我十分重視與教師之間的良好合作關(guān)系。只有與教師緊密配合，才能更好地完成各項(xiàng)教務(wù)管理任務(wù)。我與教師保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)了解他們的需求和困難，以便能給予及時(shí)的幫助和支持。我積極組織教師培訓(xùn)和交流活動(dòng)，通過分享經(jīng)驗(yàn)和互相學(xué)習(xí)，提高教師的教育教學(xué)水平，為學(xué)生成長和發(fā)展提供更好的保障。

在學(xué)生管理方面，我注重提供全面的學(xué)生支持服務(wù)。我通過定期召開家長會(huì)、學(xué)生座談會(huì)等形式，與學(xué)生和家長進(jìn)行交流，了解他們的需求和問題，并積極尋找解決方法。我還建立了學(xué)生檔案管理系統(tǒng)，及時(shí)記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和表現(xiàn)，以便更好地跟進(jìn)和幫助學(xué)生解決問題。同時(shí)，我也與班主任密切合作，共同關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力，為他們的未來發(fā)展鋪好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，我在教務(wù)管理中注重規(guī)范和信息化建設(shè)。在課程管理方面，我按照學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃，合理安排課程的開設(shè)和調(diào)整，確保每個(gè)學(xué)期教學(xué)計(jì)劃的順利進(jìn)行。我還加強(qiáng)了教材管理，定期檢查教師的教材使用情況，確保教學(xué)質(zhì)量和效果。我還推行了信息化教務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了教務(wù)工作的數(shù)字化和自動(dòng)化，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。

在面對問題和困難時(shí)，我堅(jiān)持積極主動(dòng)地尋找解決辦法。針對教師和學(xué)生存在的問題，我及時(shí)召開會(huì)議，聽取意見和建議，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。在與家長的溝通中，我注重傾聽和理解他們的關(guān)切，與他們進(jìn)行積極的互動(dòng)，解決問題。我還加強(qiáng)與其他學(xué)校的交流合作，學(xué)習(xí)其他學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)和完善自己的工作。

我認(rèn)為教務(wù)管理工作需要始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。盡管我已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化。我鼓勵(lì)自己參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的專業(yè)能力和管理水平。我還積極關(guān)注教育研究和前沿動(dòng)態(tài)，了解最新的教育理論和教育政策，為學(xué)校的教育教學(xué)改革提供有益的建議和支持。

通過對過去一年教務(wù)管理工作的總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到教務(wù)管理工作的重要性和復(fù)雜性。只有堅(jiān)持不懈地努力，不斷總結(jié)和提升自己，才能更好地完成教務(wù)管理工作，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長做出更大的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力，不斷完善和改進(jìn)自己的工作，為教育事業(yè)的繁榮做出更大的努力！

教務(wù)管理工作總結(jié) 篇7

學(xué)籍管理員述職報(bào)告

時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼一個(gè)學(xué)年又要結(jié)束了。在這一學(xué)年里我負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍管理、學(xué)校檔案管理、教科書管理、綜合學(xué)科的教學(xué)研究、體育藝術(shù)管理等工作，并擔(dān)任體育教學(xué)和訓(xùn)練工作。一年來，本人恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

一、政治思想工作

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，忠誠黨的教育事業(yè)，能自覺遵守社會(huì)公德和教的行為規(guī)范。平時(shí)能關(guān)心時(shí)政，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟xx同志提出的榮辱觀，牢固樹立為學(xué)生服務(wù)、為教服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的思想。真誠、熱情、公正的對待每一個(gè)人、每一件事。努力在實(shí)踐中鍛煉和提高自己。使自己的知識(shí)、能力適應(yīng)于所負(fù)責(zé)的工作。在作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，尊重老教，關(guān)心青年教，團(tuán)結(jié)同事。不搬弄事非，愛崗敬業(yè)。在積極完成自己的主要職責(zé)之外，協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員完成學(xué)校的各項(xiàng)事宜。以大局為重，從不計(jì)較個(gè)人得失。上班從不遲到、早退，能嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)管理制度。

二、教育教學(xué)工作

平時(shí)重視教學(xué)方法和教學(xué)思想的探究，注重課堂教學(xué)效果，注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力的提高。全面貫徹“健康第一”的原則，讓學(xué)生在進(jìn)行相關(guān)體育活動(dòng)時(shí)了解健康知識(shí)。精心安排教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)教學(xué)程序，平時(shí)不斷捕捉新的教學(xué)信息，運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段充實(shí)到教學(xué)中來，使教學(xué)過程充滿活力積極參加學(xué)校組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分利用學(xué)校的各種資源拓寬個(gè)人的視野。努力鉆研教材，探索新的教學(xué)方法，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，激發(fā)學(xué)生獲取知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。XX年11月在區(qū)體育教研活動(dòng)中執(zhí)教“奧運(yùn)與我同行”一課受到領(lǐng)導(dǎo)、同行一致好評(píng)。XX年3月對全區(qū)體育教進(jìn)行集體舞教學(xué)，4月?lián)螀^(qū)體育基本功競賽說課評(píng)委，6月經(jīng)區(qū)教研室推薦參加市優(yōu)質(zhì)課評(píng)選。

在注重教學(xué)的'同時(shí)我利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己，用所學(xué)到的知識(shí)更好地指導(dǎo)自身的教育教學(xué)工作。在認(rèn)真教學(xué)的同時(shí)我積極撰寫課改心得、案例反思、教學(xué)論文并向報(bào)紙、刊物投稿，今年所撰寫論文二篇獲市二等獎(jiǎng)，二篇獲市三等獎(jiǎng)、一篇發(fā)表在《潤州教育》一篇發(fā)表在《鎮(zhèn)江教工》。

三、體育藝術(shù)工作

學(xué)校安排我負(fù)責(zé)羽毛球、田徑、萬人長跑等訓(xùn)練，我努力協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，國慶節(jié)、元旦放棄休息認(rèn)真組織訓(xùn)練，在體育組共同努力下田徑獲得區(qū)團(tuán)體第八，長跑方陣獲得市優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。和體育組一起克服學(xué)校搞基建無場地的情況下，分年級(jí)舉行了各種趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)豐富學(xué)生校園生活，讓陽光體育運(yùn)動(dòng)切實(shí)在我校開展，撰寫的《開展陽光體育運(yùn)動(dòng)營造健康和諧校園》作為四個(gè)代表學(xué)校之一在區(qū)體育工作會(huì)議上發(fā)言交流，撰寫的《XX年藝術(shù)教育工作發(fā)展規(guī)劃》在體育藝術(shù)工作會(huì)議上發(fā)言交流。

XX年4月在校長室的關(guān)心下完成鎮(zhèn)江市旭日少年兒童俱樂部的資料整理工作，由市體育局推薦向省體育局申報(bào)羽毛球俱樂部爭創(chuàng)我校精品特色。

通過五年體育專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，XX年2月取得國家一級(jí)體育社會(huì)指導(dǎo)員證書。XX年4月在區(qū)文體局推薦和校長的支持下準(zhǔn)備參加國家一級(jí)羽毛球裁判員考核。

四、其他工作

在教導(dǎo)處，可以說每天都有干不完的瑣瑣碎碎事，我能與其他同事協(xié)調(diào)工作相互團(tuán)結(jié)、相互尊重、相互配合，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)決服從組織決定，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任，不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)名利。協(xié)助教導(dǎo)主任組織并落實(shí)各類調(diào)研、競賽活動(dòng)。積極主動(dòng)的處理日常事務(wù)寫好每周工作計(jì)劃。平時(shí)加班加點(diǎn)理清全校學(xué)籍?dāng)?shù)學(xué)年初協(xié)助校長做好招生，編班、等工作，認(rèn)真組織一年級(jí)各班主任搞好新生基本信息的采集。為轉(zhuǎn)走學(xué)生辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)，并為轉(zhuǎn)入學(xué)生及時(shí)辦理學(xué)籍增補(bǔ)。及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各項(xiàng)學(xué)籍報(bào)表。學(xué)期結(jié)束審核畢業(yè)班學(xué)籍，整理信息采集表上報(bào)畢業(yè)班信息。

在開學(xué)初學(xué)期結(jié)束時(shí)做好教輔用書的發(fā)放與整理工作，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。經(jīng)常加班整理資料、迎接各項(xiàng)檢查，詳細(xì)記錄教獲獎(jiǎng)情況，熱心的為教服務(wù)。組織思品教參加“市思品案例”比賽，組織全校教參加區(qū)“迎奧運(yùn)”體育設(shè)計(jì)方案評(píng)比并獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，平時(shí)能深入蹲點(diǎn)年級(jí)、為她們提供幫助，深入課堂，了解各科教的教學(xué)情況，向有經(jīng)驗(yàn)地教學(xué)習(xí)好的教學(xué)方法，為青年教提出建議，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。由于自己年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作中難免出現(xiàn)一些不近人意的地方，希望老們提出寶貴意見，促使我把工作做的更好。

成績的取得是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持與幫助分不開。展望未來，成績只代表過去，未來還需付出更大的努力才能超越。阿基米德說過，給他一個(gè)支點(diǎn)他能撬起整個(gè)地球，我想說給我一個(gè)平臺(tái)，我會(huì)展示體育教的風(fēng)采，在今后的工作中，我會(huì)始終如一地保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和寬以待人的坦蕩胸懷，完善本職工作提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、時(shí)代感、責(zé)任感，適應(yīng)發(fā)展要求，強(qiáng)化“六個(gè)意識(shí)”：

第一，強(qiáng)化自我充電意識(shí)；

第二，強(qiáng)化科研意識(shí)；

第三，強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)意識(shí)；

第四，強(qiáng)化合作意識(shí)；

第五，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；

第六，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事搞好我校的教育教學(xué)工作。為創(chuàng)建和諧校園而努力。

教務(wù)管理工作總結(jié) 篇8

一、引言

作為一名教務(wù)管理人員，我最近對我們培訓(xùn)學(xué)校的教務(wù)管理工作進(jìn)行了總結(jié)。在這篇文章中，我將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地描述我們在過去一年中所做的工作，以及所取得的成就和面臨的挑戰(zhàn)。

二、教務(wù)管理工作的重要性

教務(wù)管理是培訓(xùn)學(xué)校中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到課程編排、教師管理、學(xué)生管理、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估等方面，直接關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。我們深知，只有通過高效、科學(xué)的教務(wù)管理，我們才能為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。

三、課程編排

在過去一年中，我們注重課程編排的科學(xué)化和個(gè)性化。我們進(jìn)行了市場調(diào)研，并根據(jù)學(xué)生的需求和發(fā)展趨勢，調(diào)整和優(yōu)化了課程設(shè)置。我們增加了一些新興的課程，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和應(yīng)對新技術(shù)挑戰(zhàn)的能力。

此外，我們還注重課程的個(gè)性化教學(xué)。我們根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力，設(shè)置了差異化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和課程，以滿足每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。通過這些努力，我們的學(xué)生們在各個(gè)科目上取得了更好的成績。

四、教師管理

教師是教務(wù)管理的核心和關(guān)鍵。為了提高教學(xué)質(zhì)量，我們采取了一系列措施來管理和培養(yǎng)教師。

首先，我們注重招聘優(yōu)秀的教師。我們以素質(zhì)和能力為導(dǎo)向，進(jìn)行選拔和招聘。通過多次面試和試講，我們篩選出了一批有經(jīng)驗(yàn)且教學(xué)水平較高的優(yōu)秀教師。

其次，我們開展了定期的教師培訓(xùn)活動(dòng)。我們邀請資深教育專家和行業(yè)精英給教師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。此外，我們還鼓勵(lì)教師參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，增強(qiáng)他們的教學(xué)研究能力。

最后，我們建立了良好的教師考核體系。我們通過課堂觀摩、教學(xué)評(píng)估和學(xué)生評(píng)價(jià)等方式，對教師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。這不僅幫助教師發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)教學(xué)方法，也激勵(lì)了他們的教學(xué)熱情和創(chuàng)造力。

五、學(xué)生管理

學(xué)生是我們的中心，他們的成長和發(fā)展是我們最關(guān)心的。為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)全面發(fā)展的個(gè)體，我們進(jìn)行了多方面的學(xué)生管理工作。

首先，我們注重學(xué)生入學(xué)前的咨詢與指導(dǎo)。對于即將進(jìn)入學(xué)校的新生，我們進(jìn)行面對面咨詢，幫助他們了解學(xué)校的課程和特色，從而明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和規(guī)劃。

其次，我們建立了學(xué)生檔案管理和跟蹤機(jī)制。通過對學(xué)生學(xué)習(xí)情況和成績的記錄和分析，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決學(xué)生的學(xué)習(xí)問題，以保障他們的學(xué)習(xí)效果。

最后，我們開展了豐富多樣的課外活動(dòng)。我們組織學(xué)術(shù)講座、文化交流、運(yùn)動(dòng)比賽等活動(dòng)，豐富了學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些活動(dòng)不僅讓學(xué)生們在學(xué)校中獲得全面發(fā)展，也幫助他們更好地適應(yīng)社會(huì)。

六、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估

為了確保教學(xué)質(zhì)量，我們建立了科學(xué)的教學(xué)評(píng)估機(jī)制。我們采用多種評(píng)估工具和方式，包括學(xué)生滿意度調(diào)查、教學(xué)反饋、課堂觀摩等，以評(píng)估和改進(jìn)教學(xué)效果。

通過這些評(píng)估活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，并及時(shí)采取措施加以解決。通過與學(xué)生和家長的密切合作，我們逐步提高了教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)生的學(xué)習(xí)效果得到了明顯的提升。

七、面臨的挑戰(zhàn)

在過去一年中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。人員流動(dòng)、教育政策變化以及學(xué)生需求的多樣化等問題給我們的工作帶來了一定的困難。但是，我們通過團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)努力，克服了各種困難，取得了令人鼓舞的成績。

八、總結(jié)

通過對過去一年的教務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，我們不僅對自己的工作有了充分的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，也對未來的工作有了更清晰的目標(biāo)和方向。我們將繼續(xù)以提高學(xué)生學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為己任，為培訓(xùn)學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)管理總結(jié)熱門

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來后續(xù)的工作，這不，又到了寫總結(jié)的時(shí)候了?？偨Y(jié)是復(fù)盤，復(fù)盤是為了避免重犯錯(cuò)誤。我們怎么動(dòng)筆去寫總結(jié)呢？有請駐留一會(huì)，閱讀小編為你整理的培訓(xùn)管理總結(jié)熱門，供你參考，希望能幫到你。

培訓(xùn)管理總結(jié)【篇1】

管理技能培訓(xùn)總結(jié)

一、

管理技能的培養(yǎng)對于任何企業(yè)或組織來說都是至關(guān)重要的。管理人員需要具備一系列的技能和知識(shí)，以便能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。為了提升管理人員的能力，組織了一次管理技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、決策能力和團(tuán)隊(duì)合作等方面的內(nèi)容。本文將對這次培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是管理者必備的核心能力。在培訓(xùn)中，討論了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。通過案例分析和角色扮演等方式，幫助學(xué)員了解領(lǐng)導(dǎo)力的不同層面和技巧。學(xué)員們學(xué)會(huì)了如何激勵(lì)員工、制定明確的目標(biāo)和愿景，并有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。

2. 溝通技巧

溝通是管理者必不可少的技能之一。通過培訓(xùn)，向?qū)W員介紹了有效溝通的原則和技巧。強(qiáng)調(diào)了傾聽的重要性，幫助學(xué)員掌握良好的傾聽技巧，并學(xué)會(huì)利用積極的肢體語言和交流方式來加強(qiáng)溝通效果。學(xué)員們還參與了各種溝通練習(xí)，從而提高了他們的溝通能力。

3. 決策能力

決策是管理者工作中一個(gè)重要的方面。在培訓(xùn)中，教授了一些有效的決策技巧和方法。介紹了決策的基本原則，并通過案例研究和團(tuán)隊(duì)討論等方式，讓學(xué)員們思考和分析不同的決策情境。通過這次培訓(xùn)，學(xué)員們提高了他們的決策能力，并學(xué)會(huì)了在復(fù)雜環(huán)境下做出明智的決策。

4. 團(tuán)隊(duì)合作

在現(xiàn)代組織中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。為了幫助學(xué)員更好地理解團(tuán)隊(duì)合作的原則和技巧，組織了一系列的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)員們參與了小組項(xiàng)目，并學(xué)會(huì)了有效的團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作和沖突解決技巧。通過這些活動(dòng)，學(xué)員們增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)并提高了他們的團(tuán)隊(duì)合作能力。

三、培訓(xùn)效果

這次管理技能培訓(xùn)取得了顯著的效果。學(xué)員們對培訓(xùn)內(nèi)容和方式給予了高度評(píng)價(jià)，并表示從中獲益匪淺。以下是一些學(xué)員的反饋：

1. 王經(jīng)理：培訓(xùn)內(nèi)容非常實(shí)用，我學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和溝通技巧方面的知識(shí)。我相信這些技能將對我的工作有很大幫助。

2. 張主管：這次培訓(xùn)給我提供了豐富的思考和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我通過實(shí)踐活動(dòng)的參與，更加理解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并學(xué)會(huì)了如何處理團(tuán)隊(duì)沖突。

3. 李經(jīng)理：我認(rèn)為這次培訓(xùn)對我的決策能力有了很大提升。通過與其他學(xué)員的討論和團(tuán)隊(duì)練習(xí)，我學(xué)到了很多有效的決策技巧和方法。

小編認(rèn)為，這次管理技能培訓(xùn)為學(xué)員們提供了一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，他們不僅增進(jìn)了自己的管理技能，還提高了團(tuán)隊(duì)合作和決策能力。相信，這些學(xué)員將成為更優(yōu)秀的管理者，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

通過這次管理技能培訓(xùn)，學(xué)員們收獲頗豐。他們掌握了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和溝通技巧、提高了決策能力，并加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作。相信，這些培訓(xùn)將對學(xué)員們的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展。將繼續(xù)組織類似的培訓(xùn)活動(dòng)，以便為更多的管理者提供提升自身技能的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)管理總結(jié)【篇2】

通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí)。再在老師的教導(dǎo)下，我對項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我真正認(rèn)識(shí)T項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用?，F(xiàn)將我對項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。

由于項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的貫穿性等。項(xiàng)目集成管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，對所有項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程。項(xiàng)目集成管理是從全局的、集成的觀點(diǎn)出發(fā)通過有機(jī)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素(進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的。

項(xiàng)目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。在實(shí)踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、甚至收尾時(shí)不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)人員對新技術(shù)的試驗(yàn)，都可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項(xiàng)目無論在時(shí)間、資源和質(zhì)量上都受到嚴(yán)重影響。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是制定一個(gè)構(gòu)思良好的項(xiàng)目計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。在給定的時(shí)間完成項(xiàng)目是項(xiàng)目的重要約束性目標(biāo)，能否按進(jìn)度交付是衡量項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。因此，進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目的靈魂。同時(shí)，由于項(xiàng)目管理是一個(gè)帶有創(chuàng)造性的過程，項(xiàng)目不確定性很大，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的最大難點(diǎn)。

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。

項(xiàng)目成本管理希望節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，減少測試無疑能夠減少項(xiàng)目的費(fèi)用，但沒有測試，如同許多曾經(jīng)進(jìn)行過的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當(dāng)做測試者，可能對項(xiàng)目造成災(zāi)難性的后果，最終，或者使得項(xiàng)目的成本大為提高，或者讓項(xiàng)目走向失敗的邊緣。質(zhì)量是“使實(shí)體具備滿足明確或隱含需求能力的各項(xiàng)特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項(xiàng)目需求制定的基礎(chǔ)性文件。質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一部分，具有非常重要的地位。質(zhì)量管理的目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過程，使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量。時(shí)間、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，如果質(zhì)量不能滿足要求，即使進(jìn)度再快，成本再節(jié)省，項(xiàng)目也沒有意義。 人是決定組織和項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。尤其是在信息系統(tǒng)領(lǐng)域，合格人選很難找到和保留在某個(gè)項(xiàng)目中。有效的管理人力資源，是項(xiàng)目經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情。項(xiàng)目人力資源管理包括為最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過程。它包括項(xiàng)目的所有利害關(guān)系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應(yīng)商/分包商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。而討論對贊助人、合伙人、顧客的管理已經(jīng)超出本章的范圍，本章將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人力資源管理。

項(xiàng)目人力資源管理主要包括編制人力資源計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)主要的過程。人力資源計(jì)劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、職責(zé)，請示匯報(bào)關(guān)系，這個(gè)過程的輸出主要包括角色和職責(zé)分配矩陣、報(bào)告關(guān)系，以及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項(xiàng)目工作的所需人力資源，得到項(xiàng)目所需的人員是信息系統(tǒng)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵；而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人與集體的能力，以提高項(xiàng)目的績效。對于許多信息系統(tǒng)項(xiàng)目而言，是否能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和集體的能力，也是項(xiàng)目成功要考慮的因素之一。

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識(shí)。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目干系人之間的溝通貫穿項(xiàng)自整個(gè)生命周期，很多專家認(rèn)為信息系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的重要原因就是溝通的失敗。

項(xiàng)目需要以有限的成本在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響這一點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是最小化風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)，增加項(xiàng)目干系人的收益。作為項(xiàng)目管理人員，必須評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，有針對性地分配資源、制定計(jì)劃，保證項(xiàng)目順利的進(jìn)行。項(xiàng)目采購是從項(xiàng)目外部購買項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理和運(yùn)作，可以達(dá)到降低成本、增加利潤的作用。項(xiàng)目采購管理過程包括采購計(jì)劃、合同編制、招標(biāo)、供方選擇、合同管理和合同收尾等。

在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為一下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目管理就在我們的身邊剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理就是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí)，正確理解應(yīng)該是以IT項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

二、團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功與否的大環(huán)境好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的公司是一個(gè)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門和每個(gè)作業(yè)小組就是一個(gè)小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。四、溝通是項(xiàng)目管理的橋梁溝通是項(xiàng)目成功必不可少的橋梁。要做好項(xiàng)目每個(gè)階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項(xiàng)目組內(nèi)部以及項(xiàng)目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。這就是我在IT項(xiàng)目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。

項(xiàng)目管理是在大的規(guī)模上對問題的處理。我們生活中也在不斷的遇到各種各樣的問題，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，隨著工作的進(jìn)展，也給我們生活中解決問題指明了一條正確的思路和方法。項(xiàng)目問題就是人的問題，在做事的時(shí)候不要怨天尤人，惟有付之行動(dòng)，生活才會(huì)回報(bào)付出者；沒有計(jì)劃，就沒有控制；要積極主動(dòng)，不要被動(dòng)反應(yīng)；承擔(dān)責(zé)任，爭取權(quán)力；所有的行為只有從執(zhí)行者的視角來理解才有意義；人最害怕的是被拒絕，最需要的是被接受；溝通技能是項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)具備的技能之一。

在一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，我們不可避免的要和用戶之間溝通和交流，當(dāng)然，在交流過程中，會(huì)遇到一些問題。不管用戶是非對錯(cuò)，用戶提出問題，我的思想老是照著用戶的問題去解決問題。在這本書中針對這種情況有詳細(xì)的解析。我往往把用戶的問題定義成了問題。想盡方法幫用戶解決。讀完此書，以后在用戶提出問題后，需先想想問題到底出在哪里？找出問題的真正定義！在尋找問題定義的道路上疲倦地游蕩時(shí)，不要忘記隨時(shí)都回頭看看，看看你是不是已經(jīng)迷路了，在工作中我經(jīng)常幫用戶想解決方法，哪種解決方法對于用戶目前是最簡單的？回頭想想，有的時(shí)候真的幫用戶解決到問題嗎？沒有！因?yàn)槲以谡医鉀Q方法的過程中，已經(jīng)錯(cuò)誤的定義了我在解決的問題。每種解決方法都會(huì)帶來新的問題，的確存在很多問題解決之后，產(chǎn)生了更大的問題。針對這種現(xiàn)象,問題最難以處理的部分恰恰是去意識(shí)到它們的存在,因?yàn)橛脩麴B(yǎng)成的習(xí)慣，慢慢的就會(huì)無法意識(shí)到它們的存在。

美國著名項(xiàng)目管理專家劉易斯提出16步管理模型。從16步管理模型中可以看到項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃所處的位置：概念確立。就是對所要做的事情有一個(gè)框架性的設(shè)計(jì)，有一種思想；問題的定義。即對長遠(yuǎn)目標(biāo)說明。第二步驟是對第一步的進(jìn)一步細(xì)化和具體化；生成項(xiàng)目的備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃總體思路；戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)估和選擇。就是在選擇方案的同時(shí)，有一個(gè)從總體技術(shù)路線到總體項(xiàng)目管理策略的評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略的確立。就是確定具體的戰(zhàn)略、目標(biāo)；制訂項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。這是一個(gè)更加具體的、第二個(gè)層次的項(xiàng)目計(jì)劃，就是怎樣實(shí)施；項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)計(jì)劃。這里的計(jì)劃包括戰(zhàn)略計(jì)劃、初步計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃，在這些項(xiàng)目實(shí)施之前，有一個(gè)批準(zhǔn)過程；簽署項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目的批準(zhǔn)人、參與項(xiàng)目的有關(guān)干系人要簽署項(xiàng)目計(jì)劃，對計(jì)劃做出承諾，同時(shí)建立項(xiàng)目的跟蹤記錄，做一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況日志或者周志、月志、記錄，根據(jù)這些記錄信息進(jìn)行知識(shí)管理；執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行項(xiàng)目就是正式開展計(jì)劃，進(jìn)展這個(gè)項(xiàng)目；監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。計(jì)劃開始實(shí)施之后，就要考慮計(jì)劃執(zhí)行得如何，有無問題，要對進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)測和控制；審查項(xiàng)目定義。項(xiàng)目實(shí)施之后，需要做一些評(píng)審，評(píng)審包括對原來工作的評(píng)審，同時(shí)也包括對項(xiàng)目目標(biāo)定義的評(píng)審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項(xiàng)目的定義；對項(xiàng)目的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)審。首先是評(píng)價(jià)目標(biāo)或項(xiàng)目的定義，然后評(píng)審戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項(xiàng)目戰(zhàn)略；項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。具體的計(jì)劃工作流程、對一些細(xì)節(jié)要進(jìn)行評(píng)審，有問題就進(jìn)行修改；循環(huán)。按照整個(gè)過程不斷地從計(jì)劃的執(zhí)行到監(jiān)測、評(píng)審，有問題就要修改計(jì)劃，然后再執(zhí)行，再評(píng)審，這個(gè)過程一直延續(xù)到全部工作結(jié)束；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目全部完成以后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對一些問題進(jìn)行歸檔，作為今后項(xiàng)目的指導(dǎo)和借鑒；結(jié)束項(xiàng)目。這是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程，從這個(gè)流程可以看到整個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是在制訂項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃之前。在項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，首先要有一個(gè)總體的戰(zhàn)略計(jì)劃，在總體的戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下再開展具體的項(xiàng)目計(jì)劃。

在我們開始一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，首先應(yīng)該搞清楚項(xiàng)目的使命，前景，目標(biāo)和目的。

確定是否要進(jìn)行此項(xiàng)目。當(dāng)我們決定要開始一個(gè)項(xiàng)目后，就應(yīng)該制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略要回答“我們怎樣對這項(xiàng)工作展開活動(dòng)”這樣的廣泛問題，而制定實(shí)施計(jì)劃則要求一絲不茍，換句話說，制定實(shí)施計(jì)劃有關(guān)怎樣做這項(xiàng)工作的詳細(xì)事宜。制定計(jì)劃涉及回答的問題包括：做什么、誰來做、何時(shí)、何地、多長時(shí)間和怎么做。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃，真正的重點(diǎn)是為在最短的時(shí)間完成項(xiàng)目，找出并行盡可能多的活動(dòng)的方法。項(xiàng)目管理科學(xué)的一面涉及到資源的平衡，它通過計(jì)算機(jī)運(yùn)算完成，并存在許多算法。但是，同首次進(jìn)行項(xiàng)目人力資源分配應(yīng)用的技術(shù)相比，其結(jié)果差不多。資源計(jì)劃也是重要的一環(huán)。完成一項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間取決于分配給它的資源，并且如果沒有相應(yīng)數(shù)量的資源，工作就不能按計(jì)劃完成。如果項(xiàng)目經(jīng)理不能解決資源分配的問題，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就不會(huì)成功。

此外，要對項(xiàng)目控制和評(píng)審。要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，有必要采取適合的項(xiàng)目控制和評(píng)審。項(xiàng)目檢查有三種類型：即狀況、設(shè)計(jì)和工作過程檢查。狀況檢查主要檢查項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)、范圍是否正確、績效的要求有沒有問題。而設(shè)計(jì)檢查僅僅適用于包括設(shè)計(jì)工作的項(xiàng)目，檢查中經(jīng)常要問的問題是達(dá)到規(guī)范了嗎？用戶界面友好嗎？我們有能力制造嗎？市場需要我們開發(fā)的產(chǎn)品嗎？投資回報(bào)及其他的產(chǎn)品開發(fā)理由荏苒適合嗎？之所以進(jìn)行項(xiàng)目需要檢查時(shí)因?yàn)椋弘S著項(xiàng)目管理水平的提高，同時(shí)提高項(xiàng)目績效；確保項(xiàng)目工作質(zhì)量不居于進(jìn)度和成本問題之后；盡早找出開發(fā)問題，以便提前采取措施；識(shí)別應(yīng)采取不同管理方式的其他項(xiàng)目領(lǐng)域；確保業(yè)主獲知項(xiàng)目狀況。

在項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，若失敗，則分析失敗原因，可以從以下幾個(gè)層次進(jìn)行分析：

（1）項(xiàng)目管理環(huán)境中的失敗。這些失敗的根源可以追溯到項(xiàng)目組織與項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)、高層管理部門以及更大的環(huán)境之間的不適當(dāng)?shù)摹芭浜稀?。它們包括使用對于?xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目環(huán)境來說不正確的項(xiàng)目管理方法或模型，以及缺乏高層管理部門對項(xiàng)目的支持等。項(xiàng)目不具備正確的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì)以技能、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力、正規(guī)性、復(fù)雜性來衡量）來“配合”項(xiàng)目。

（2）項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的失敗。這些失敗的根源可以追溯到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及錯(cuò)誤實(shí)踐。它們包括項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中對系統(tǒng)方法的忽略，以及項(xiàng)目管理技巧的錯(cuò)誤應(yīng)用等。具體的可以歸結(jié)為：不勝任的項(xiàng)目經(jīng)理；忽略了項(xiàng)目的系統(tǒng)本質(zhì)；管理技巧不恰當(dāng)或者錯(cuò)誤的運(yùn)用。

（3）在計(jì)劃和控制過程中的失敗：項(xiàng)目中沒有良好的'溝通；沒有用戶的參與；不充分的項(xiàng)目計(jì)劃；不充分的項(xiàng)目定義；糟糕的時(shí)間和資源估計(jì)；不正確的工期安排和資源處理；在執(zhí)行階段為數(shù)眾多的變更；不恰當(dāng)?shù)目刂?；?xiàng)目終止的計(jì)劃很拙劣。同樣項(xiàng)目成功也應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要取得項(xiàng)目成功，項(xiàng)目的目標(biāo)定義、項(xiàng)目的系統(tǒng)、整體系統(tǒng)控制、整體計(jì)劃，包括戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、日程計(jì)劃要通過詳細(xì)、認(rèn)真地預(yù)算、估算，保證項(xiàng)目能夠得到充分的資源。在項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，要通過經(jīng)常性的審查、控制和評(píng)審來保證項(xiàng)目能夠按計(jì)劃不斷地推進(jìn)。除此之外，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要在組織上保證。包括項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理的管理才能、管理技能以及相關(guān)的技能、組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。所有的這些，都是保證項(xiàng)目走向成功必不可少的環(huán)節(jié)。

感覺在這門課程的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，老師給我們很大幫助，給我們講訴了一個(gè)全新的概念，也給我們留了足夠的自由學(xué)習(xí)空間，更能發(fā)揮我們學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。

培訓(xùn)管理總結(jié)【篇3】

管理技能培訓(xùn)總結(jié)

近年來，隨著企業(yè)競爭日益加劇，管理者需要不斷提升自己的管理技能來應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境。為了提高管理者的能力，許多企業(yè)紛紛開展管理技能培訓(xùn)。本文將總結(jié)一次管理技能培訓(xùn)的經(jīng)歷。

這次管理技能培訓(xùn)持續(xù)了三天，由一家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織。首先，培訓(xùn)以了解管理概念和技能為起點(diǎn)。通過專業(yè)的演講和案例分析，我們學(xué)習(xí)了管理的基本原則和技巧。與會(huì)者都對這些理論知識(shí)表現(xiàn)出濃厚的興趣，并積極發(fā)表自己的見解。

接下來，我們參加了一系列團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)。這些活動(dòng)旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的能力。通過分組游戲、角色扮演和案例研究，我們深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作對于管理的重要性。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，并找到解決問題的最佳方法。

在培訓(xùn)的第三天，我們進(jìn)行了實(shí)踐演練。每個(gè)人都扮演了一位管理者，在模擬的工作場景中面對各種挑戰(zhàn)。這種實(shí)踐讓我們更加深入地理解了管理的本質(zhì)，并讓我們有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。同時(shí)，我們還從其他同事身上學(xué)習(xí)到了許多管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。

此外，培訓(xùn)還包括了專職講師的指導(dǎo)和解答。每天下課后，我們都有機(jī)會(huì)向講師請教自己遇到的問題。他們不僅僅給出了答案，還分享了一些實(shí)際案例和建議。這些解答極大地幫助了我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的管理技能。

通過這次管理技能培訓(xùn)，我深刻地意識(shí)到管理者需要具備廣泛的知識(shí)和技能。除了了解管理的基本原則之外，還需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和問題解決能力。管理者需要善于傾聽和理解員工的需求，并能夠靈活應(yīng)對各種情況。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。

總而言之，這次管理技能培訓(xùn)為我們提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)來學(xué)習(xí)和成長。通過豐富的理論知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)和實(shí)踐演練，我們提高了自己的管理能力并增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神。在以后的工作中，我們將不斷應(yīng)用所學(xué)的管理技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)管理總結(jié)【篇4】

一、財(cái)務(wù)管理是：

組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是：

依據(jù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是：

以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容：

1、企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、企業(yè)營運(yùn)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

3、企業(yè)利潤及其分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是：

企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的幾個(gè)方面：

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七、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：

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八、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

九、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)：

相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。

十、財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)有：

1、總產(chǎn)值最大化缺點(diǎn)：不講效益，不求質(zhì)量，不抓銷售，不重挖潛。

2、利潤最大化優(yōu)點(diǎn)：提高效益，降低成本。；缺點(diǎn)：沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，沒有有效考慮風(fēng)險(xiǎn)，不顧長遠(yuǎn)利益

3、股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮風(fēng)險(xiǎn)，部分克服短期行為，較容易量化；缺點(diǎn)：只適用于上市公司，只強(qiáng)調(diào)股東利益，引入不可控因素。

十一、財(cái)務(wù)管理分部目標(biāo)有：

十二、財(cái)務(wù)管理的五大原則是：

系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則。

十三、財(cái)務(wù)管理的五大方法是：

財(cái)務(wù)預(yù)測方法、財(cái)務(wù)決策方法、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法、財(cái)務(wù)控制方法、財(cái)務(wù)分析方法。

培訓(xùn)管理總結(jié)【篇5】

關(guān)于高層管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告

管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一

在20xx年結(jié)束之季，很榮幸能參加廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到，作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達(dá)到共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽，爭取把對方說的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對方的關(guān)系。

這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績效。

總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.

管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二

培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!

管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三

參加團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，感悟很多。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練以簡單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了學(xué)習(xí)中被時(shí)間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力。

這使我更深刻地意識(shí)到，其實(shí)每個(gè)人都是很堅(jiān)強(qiáng)的，每個(gè)人在平時(shí)學(xué)習(xí)和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。

在 教練的介紹下，我們都逐漸了解到“團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”的含義，我了解到“團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”具有“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”內(nèi)涵，是一項(xiàng)來源于挑戰(zhàn)極限的 訓(xùn)練活動(dòng)，旨在激勵(lì)人的斗志，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊(duì)能力。雖然只有短短一天時(shí)間，但給予我的啟發(fā)和體驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富，無論將來我 身處何種崗位，只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練當(dāng)天早上，我?guī)е鵁o比高興地心情來到了誠意樓，開始準(zhǔn)備一天的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 助教生活，這次團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練是學(xué)校為研究生新生開設(shè)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程，我將在這一天的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過程中，協(xié)助老師完成教學(xué)任務(wù)，幫助同學(xué)更好的完成團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，在活 動(dòng)的過程中，大家都特別的積極主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的氣氛相當(dāng)活躍，老師的課程內(nèi)容很豐富而且具有創(chuàng)新性。通過這兩天的素質(zhì)拓展活動(dòng)，我不但結(jié)識(shí)了很多新朋友，更重要的是對自己進(jìn)行了深入剖析、并對自我進(jìn)行了總結(jié)，對自己有了更深的了解，而這些對以后的職業(yè)生涯無疑有很大的幫助。

團(tuán) 隊(duì)訓(xùn)練的老師總是充滿著激情，無時(shí)無刻不調(diào)動(dòng)著大家的積極性。記得剛開始大家都還很拘謹(jǐn)，隨后老師就引入了第一個(gè)游戲：首先是組隊(duì)，讓大家根據(jù)每組不同 的人員進(jìn)行分組，自己找同伴組成一組，然后每組進(jìn)行自我介紹游戲，在這個(gè)游戲中，每個(gè)同學(xué)的在介紹自己之前，先復(fù)述出前面已經(jīng)介紹了同學(xué)的信息，包括姓 名，學(xué)院專業(yè)，興趣愛好等等內(nèi)容，通過這個(gè)游戲的進(jìn)行，是的大家進(jìn)一步的了解，記憶更加深刻，從而也鍛煉了同學(xué)的記憶能力。

下午的.重點(diǎn)活 動(dòng)，也是在這次素質(zhì)拓展訓(xùn)練中給我印象最深的，盲人與啞巴的游戲，就是一個(gè)人用布蒙眼，另一個(gè)人扶著他走過老師帶過的路線，所有同學(xué)被分成了兩組，其中一 組戴上眼罩真正體驗(yàn)一下當(dāng)盲人的感覺，另一組則在“盲人”身邊充當(dāng)拐杖的角色，整個(gè)過程中“盲人”與“拐棍”都不能有語言上的交流。大家走出了教室，來到 了陽光燦爛的室外。每一個(gè)“盲人”都在“拐杖”的攙扶下-體驗(yàn)大自然的生機(jī)和美好。開始“盲人”面對突如其來的黑暗感到慌張和恐懼，就像有些同學(xué)后來分享 的好像感覺面前總有一面無形的墻。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，“盲人”與“拐杖”相處的越來越默契，“拐棍”的每一個(gè)貼心的動(dòng)作，或是跺腳提醒前方有臺(tái)階，或是 搖手表示可以伸手觸摸身旁的東西，真誠和責(zé)任都深深的感動(dòng)了在場的同學(xué)們。一組結(jié)束以后，“盲人”和“拐杖”相互交換了角色。這次大家配合得更加有默契， 大家都融入到溫馨的氛圍中了。結(jié)束了“盲人體驗(yàn)”后，大家回到教室交流急切自己當(dāng)“盲人”和“拐杖”的心得，在老師的引導(dǎo)下，同學(xué)們深思了人際關(guān)系中自己 的角色和對他人的影響，收獲頗豐，大家一致認(rèn)為有人陪伴的感覺非常溫暖，信任是最好的交流。隨后老師讓大家每人在一張紙上寫上自己最近的煩惱，然后大家一 起詳細(xì)討論了生活學(xué)習(xí)上的各種困惑，同學(xué)們也對老師的解答很滿意。最后每個(gè)人分別站到圍成的圈子里，大家對他進(jìn)行了優(yōu)點(diǎn)轟炸，活動(dòng)達(dá)到了高-潮。兩個(gè)多小 時(shí)很快就在同學(xué)們的笑聲中過去了。這個(gè)活動(dòng)不僅解決了同學(xué)們許多生活學(xué)習(xí)上的困擾，也拉近了每個(gè)人的距離。分享了許多內(nèi)心的想法。

我們做 的最后一個(gè)游戲也讓我印象極其深刻，一場別開生面的報(bào)紙搭塔校本培訓(xùn)活動(dòng)，游戲中，成員需要用報(bào)紙搭出一座塔，不允許用講話來表達(dá)彼此想法，但可以進(jìn)行其 他形式的交流。整個(gè)過程沒有過多的語言，只有眼神的默契、手勢的指點(diǎn)、一點(diǎn)即通的靈犀，緊張有序而又精彩紛呈。之后的交流中，老師們紛紛感受到：我們的活 動(dòng)不在結(jié)果的成敗，而在于過程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜榮譽(yù)，在團(tuán)結(jié)中感受幸福，在活動(dòng)中體驗(yàn)快樂，在實(shí)踐中靈活運(yùn)用。

在 過程中尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過程中，我們每一個(gè)人都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那 么真切，是那么具有合力。即使在整個(gè)訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。于是，我們快樂著，我們幸 福著。

總之，通過這次拓展訓(xùn)練，使我增強(qiáng)了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，通過這次拓展訓(xùn)練，增進(jìn)了對集體的參與意識(shí)與責(zé)任心，我想這次經(jīng)歷一定會(huì)在今后的工作中給我?guī)砗艽蟮膸椭?/p>

培訓(xùn)管理總結(jié)【篇6】

1、廣泛性。后勤工作涵蓋面較廣，具體地說，我單位的后勤工作主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：用電配備和管理、水暖空調(diào)管理、衛(wèi)生保潔管理、安全保衛(wèi)管理、廣場車輛管理、食堂管理、維護(hù)維修及其他日常性事務(wù)。業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜，涉及范圍廣，與本店各項(xiàng)工作及每位員工的工作都息息相關(guān)。

2、服務(wù)性。后勤工作是服務(wù)工作，從后勤工作的內(nèi)容來看都是為本店工作服務(wù)的，是保證我店其他工作順利進(jìn)行的服務(wù)性工作。比如，給商戶換燈泡、促銷活動(dòng)布展和撤展等都屬于服務(wù)。為此我們后勤工作者都需要熱情、主動(dòng)、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結(jié)合起來，才能做好服務(wù)工作，才能得到支持和理解。

3、和諧性。后勤管理工作事無巨細(xì)，頭緒繁多，既有人與人之間的關(guān)系，又有人與物之間的關(guān)系，而人與物的關(guān)系處理不當(dāng)，又會(huì)影響到人與人之間的關(guān)系。樣樣都要細(xì)心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會(huì)影響其他工作的正常開展和人員工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯(cuò)，涉及面廣，既要處理好本店內(nèi)各科室關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好本店與外部的諸多方面的關(guān)系。因此，后勤工作是打造和諧穩(wěn)定本店的重要組成部分。

4、瑣碎性。后勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中，水電的維修、促銷活動(dòng)需要做的瑣碎小事，如抬桌子、搬凳子、搭臺(tái)子、運(yùn)獎(jiǎng)品等，如果沒有這些不起眼的準(zhǔn)備工作，就無法保證大事的順利進(jìn)行；再小不過的事，但都代表著整個(gè)店的文明風(fēng)貌，若有不慎，將會(huì)直接影響上下、內(nèi)外關(guān)系；還有在接待來店購物人員中，小事處理不當(dāng)，也將會(huì)影響到本店的形象。

5、時(shí)效性。后勤管理工作是動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，任何的工作都是在時(shí)間中進(jìn)行的，任何工作的開始和結(jié)束都有合理的時(shí)效性，任何工作超出它合理的時(shí)效性都將變得毫無意義。后勤工作更是如此，每一項(xiàng)服務(wù)都有其即時(shí)性，走廊間燈壞了、水管堵了等需要及時(shí)修，所以每一個(gè)后勤人員都要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，辦事必須做到果斷、及時(shí)、合理、科學(xué)。

城市管理工作總結(jié)（熱門十一篇）

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城市管理工作總結(jié) 篇1

美食節(jié)城管工作總結(jié)

?? 根據(jù)***縣第七屆文化旅游美食節(jié)環(huán)境整治工作方案的部署和要求，以住建局副局長羅孟盛、農(nóng)機(jī)局副局長陸武峰、交警大隊(duì)大隊(duì)長黃新文為組長，城管大隊(duì)副大隊(duì)長唐光珠為副組長以及縣美麗辦綜合執(zhí)法組全體人員組成的市容秩序整治組負(fù)責(zé)縣城轄區(qū)內(nèi)的市容秩序整治工作，2013年12月1日起組織城管隊(duì)員對縣城轄區(qū)市容市貌進(jìn)行全面整治，重點(diǎn)整治車輛亂停42輛、跨門檻經(jīng)營18起、廣告亂貼105起、亂搭亂蓋2處、攤點(diǎn)亂擺23起。組織聯(lián)合執(zhí)法組每天對縣城進(jìn)行不定時(shí)檢查并對車輛亂停亂放、攤點(diǎn)亂擺行為進(jìn)行處罰。

? 從12月21日至26日美食節(jié)期間，城管大隊(duì)按方案要求，重點(diǎn)對人民廣場、體育廣場以及各個(gè)路口安排全體城管隊(duì)員全天候在崗，全方位落實(shí)縣城內(nèi)街道的管理和蹲點(diǎn)，為確保美食節(jié)順利展開，隊(duì)員們恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)法，對車輛亂放、攤點(diǎn)亂擺等現(xiàn)象進(jìn)行治理，特別對美食街周邊的車輛停放和小攤點(diǎn)的亂擺現(xiàn)象加強(qiáng)管理，維持良好秩序，使前往美食街參觀、品食的游客能夠順利通行。?

???????????????????????????????????? 2014年1月2日

城市管理工作總結(jié) 篇2

近日，寧波銀行南塘老街社區(qū)支行現(xiàn)金服務(wù)“大篷車”開進(jìn)澄浪社區(qū)，開展每月社區(qū)便民服務(wù)日活動(dòng)，當(dāng)天回籠硬幣12000余枚、金額10000余元。期間，銀行人員向社區(qū)居民、商戶講解不宜流通的人民幣標(biāo)準(zhǔn)和人民幣主要防偽特征、辨識(shí)真假幣的方法，受到歡迎。

20xx年11月，浙江省實(shí)施現(xiàn)金服務(wù)網(wǎng)格化管理后，寧波銀行對接寧波109個(gè)城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化現(xiàn)金服務(wù)責(zé)任區(qū)，持續(xù)開展網(wǎng)格化現(xiàn)金服務(wù)工作。寧波銀行南塘老街社區(qū)支行作為網(wǎng)格化現(xiàn)金服務(wù)社區(qū)版網(wǎng)點(diǎn)，圍繞“四個(gè)一”的`網(wǎng)格化共建模式，即“一個(gè)網(wǎng)格社區(qū)制定一份專屬策略，一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)一個(gè)網(wǎng)格社區(qū)，一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)員工包干一個(gè)網(wǎng)格片區(qū)，一個(gè)季度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金服務(wù)全覆蓋”,有序推進(jìn)網(wǎng)格化現(xiàn)金服務(wù)工作。根據(jù)責(zé)任區(qū)情況，制作責(zé)任區(qū)信息地圖，在社區(qū)顯著位置公示金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分布圖、自助機(jī)具分布圖、網(wǎng)格化現(xiàn)金服務(wù)主辦行、星際服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等

所謂網(wǎng)格化現(xiàn)金管理，就是指城市區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村區(qū)域及其他特定區(qū)域劃分成若干個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)后，由銀行網(wǎng)點(diǎn)對接包干，負(fù)責(zé)小面額現(xiàn)金預(yù)約、兌換服務(wù)，不宜流通人民幣和硬幣兌換服務(wù)，人民幣宣傳等工作。

寧波銀行全面落實(shí)金融管理部門現(xiàn)金服務(wù)網(wǎng)格化管理要求，在總結(jié)前期現(xiàn)金服務(wù)示范區(qū)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升現(xiàn)金服務(wù)的覆蓋面、獲得感、滿意度和可持續(xù)性。

寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金服務(wù)區(qū)域配置了現(xiàn)金柜員機(jī)、點(diǎn)鈔扎把一體機(jī)，開通“殘缺污損幣、小面額貨幣兌換”窗口和老年人愛心服務(wù)窗口，為網(wǎng)點(diǎn)周邊居民、商戶和老年人提供現(xiàn)金服務(wù)綠色通道。

寧波銀行各網(wǎng)點(diǎn)“走出去”，主動(dòng)為周邊居民提供現(xiàn)金服務(wù)。已陸續(xù)與網(wǎng)格責(zé)任社區(qū)建立聯(lián)系，通過和社區(qū)居委會(huì)、服務(wù)中心合作，“社區(qū)—網(wǎng)格—樓道”三級(jí)聯(lián)組，協(xié)商聯(lián)合活動(dòng)方案，依托社區(qū)、居民、志愿者、發(fā)動(dòng)網(wǎng)格長、樓道長和黨員群眾志愿者等開展每月社區(qū)便民活動(dòng)，并以金融知識(shí)大講堂、小小銀行家、定制金融服務(wù)“小紅書”等形式深入社區(qū)，做好居民家門口的現(xiàn)金宣傳,開展各類現(xiàn)金收付主體拒收人民幣現(xiàn)金場景摸排等工作。

寧波銀行特別為網(wǎng)格責(zé)任區(qū)提供上門現(xiàn)金定制服務(wù)，包括提供現(xiàn)金收款、小面額及殘損人民幣兌換繳存預(yù)約、硬幣大篷車等服務(wù)。截至目前，寧波銀行在寧波地區(qū)累計(jì)開展大篷車活動(dòng)10次，兌換殘損紙幣50余萬，回籠硬幣11萬余元。

城市管理工作總結(jié) 篇3

1、成立城中村城管辦。針對城中村市容環(huán)衛(wèi)老大難問題，街道成立了以村股份公司總經(jīng)理為主任的城中村城管辦，城中村城管辦成員由街道城管科1 名、執(zhí)法隊(duì)2名、社區(qū)工作站1名、村民4到8名組成。共同管理城中村市容環(huán)境問題，充分調(diào)動(dòng)村股份公司的積極性，推行村民自治的模式。城中村城管辦成立以來，城中村的市容環(huán)境問題處理起來更方便快捷，城中村面貌得到不斷提升。

2、推行街道領(lǐng)導(dǎo)“片長制”。為落實(shí)城管工作高質(zhì)量、精細(xì)化、全覆蓋、全天候、常態(tài)化的思路，街道大膽創(chuàng)新，決定處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室掛點(diǎn)社區(qū)，擔(dān)任掛點(diǎn)片區(qū)的“片長”，監(jiān)督指導(dǎo)社區(qū)工作站、作業(yè)單位做好市容環(huán)境衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)處理日常工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題?！捌L制”的推行，有效帶動(dòng)了機(jī)關(guān)和社區(qū)工作人員的積極性，有力推動(dòng)了市容環(huán)境工作特別是一些影響市容環(huán)境的難點(diǎn)問題的解決。

20xx年上半年我街道取得了一定的成績，但跟城市更新發(fā)展的速度及居民對生存環(huán)境越來越高的要求相比存在很大差距。今后，我街道在市、區(qū)城管部門的支持和指導(dǎo)下，再接再厲，努力在城市管理工作中大膽創(chuàng)新、力爭取得新突破，共同創(chuàng)建更加整潔更加有秩序的市容環(huán)境和居住生活環(huán)境。

城市管理工作總結(jié) 篇4

????2004年，全市城市管理工作按照市委、市政府提出“大干新三年，再創(chuàng)新輝煌”的戰(zhàn)略決策和創(chuàng)建全國文明城市目標(biāo)，以十六屆三中全會(huì)為指針，以“大干新三年，再創(chuàng)新輝煌”為主線，以“四個(gè)進(jìn)一步”為重點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施“一六”工程，進(jìn)一步理順城管體制，完善城管體系；文秘部落進(jìn)一步改革城管機(jī)構(gòu)，健全城管機(jī)制；進(jìn)一步配套基礎(chǔ)設(shè)施，改造背街小巷；進(jìn)一步嚴(yán)格城管執(zhí)法，嚴(yán)肅隊(duì)伍管理，通過扎實(shí)有效的工作，促使市民素質(zhì)進(jìn)一步提升，街巷變新，城市變靚。年內(nèi)，市城管局被評(píng)為長沙市唯一的全省文明機(jī)關(guān)。sO100????一、積極推行“重心下移”，城管體制進(jìn)一步理順????為努力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效、設(shè)施完備，符合社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化要求的城市管理新體系，加強(qiáng)城市的經(jīng)常性管理，提高城管綜合執(zhí)法水平，探索城市管理長效機(jī)制的建立，充分調(diào)動(dòng)市、區(qū)兩級(jí)政府抓城管工作的積極性。按照重心下移、責(zé)權(quán)一致和講求實(shí)效的要求，進(jìn)一步確立城區(qū)政府在城市管理中的主體地位，理順市、區(qū)、街道和社區(qū)的管理體制，明確各自在城市管理中的作用和職責(zé)，形成以市為核心、區(qū)為重點(diǎn)、街道為基儲(chǔ)社區(qū)配合的分工科學(xué)、責(zé)權(quán)明確、務(wù)實(shí)高效、運(yùn)行有序的管理體制。年內(nèi)，市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步理順城市管理體制的決定》正式出臺(tái)。于2005年1月正式實(shí)施。????一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策。年初，市里成立了以市委秦卓夫副書記為組長、市委常委謝建輝部長、市人大龔羅生副主任、市政府湘平副市長、市政協(xié)副主席李克儉等領(lǐng)導(dǎo)為副組長的城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由市城管局局長吳念公任辦公室主任，市公安、國土、規(guī)劃、五區(qū)政府、衛(wèi)生、環(huán)保、工商等數(shù)十個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人參與的城管工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各區(qū)亦相應(yīng)成立了班子，為城管工作的有序開展提供了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織保障功能。????為改變過去城管系統(tǒng)市區(qū)兩級(jí)人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)相分離的局面，2月份，由市城管局牽頭，從市委辦、編辦、市人事局、財(cái)政局、城管局抽調(diào)人員組成全市理順城管體制工作機(jī)構(gòu)，在市城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展體制理順工作。市委副書記秦卓夫、市政府副市長湘平多次帶隊(duì)到區(qū)街和城管系統(tǒng)展開調(diào)研，召開座談會(huì)，聽取意見；為理順城管體制提供了決策依據(jù)。市委、市政府召開常務(wù)會(huì)議專題討論，科學(xué)決策，《決定》初稿形成后，多次征求市直各部門及區(qū)街、基層干部的意見，人大代表、政協(xié)委員及社會(huì)各界人士的意見，幾易其稿，使《決定》的出臺(tái)具有前瞻性、科學(xué)性、可行性。????二是堅(jiān)持“兩級(jí)政府兩級(jí)管理，兩級(jí)政府兩級(jí)投入”原則，充分調(diào)動(dòng)市區(qū)兩個(gè)積極性，堅(jiān)持“抓大放斜。為充分發(fā)揮各區(qū)街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)在城市管理中的重要作用，加強(qiáng)日常性維護(hù)和管理工作，真正形成“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的城管工作體系，參照北京、青島、杭州等先進(jìn)城市的作法，市級(jí)重點(diǎn)抓好城市主干道、市區(qū)二環(huán)線、五一大道、湘江大道、芙蓉路、韶山路6條主要干道和新世紀(jì)體育中心、五一廣嘗芙蓉廣嘗濱江風(fēng)光帶4個(gè)重要公共場所，將次要干道、背街小巷、居民社區(qū)管理職能下放到各區(qū)。????三是以進(jìn)一步理順財(cái)政管理體制為突破口，建立市區(qū)兩級(jí)公共財(cái)政投入機(jī)制。將城市管理工作的部分事權(quán)、財(cái)權(quán)下放到區(qū)、街道和社區(qū)，逐步建立起市、區(qū)兩級(jí)公共財(cái)政的投入機(jī)制。按照理順體制總體思路，市級(jí)管理任務(wù)的維護(hù)經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政安排，區(qū)級(jí)管理任務(wù)的維護(hù)經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政安排；原有專項(xiàng)工程遺留欠款由市財(cái)政逐年安排解決，市級(jí)財(cái)政對城市管理的投入力度不減，主要用于城市基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)容、提質(zhì)，垃圾站、公廁的新建改建，道路大、中修，城區(qū)綠化提質(zhì)改造以及解決專項(xiàng)遺留欠款考核獎(jiǎng)勵(lì)等。區(qū)級(jí)財(cái)政增加的資金主要用于各區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施日常維護(hù)和離、退休人員的工資。????四是以環(huán)衛(wèi)、市政、園林三局改革為切入點(diǎn)，進(jìn)一步健全城管機(jī)制。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持“政事分開、政企分開、以費(fèi)養(yǎng)事、走向市潮的原則，深化城管各級(jí)機(jī)構(gòu)改革。根據(jù)理順體制總體思路，對屬于政府行使的行政審批、監(jiān)管權(quán)，按照公開透明的原則，集中由各級(jí)政府的城管行政主管部門行使。環(huán)衛(wèi)、市政、園林綠化的作業(yè)維護(hù)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化，同時(shí)堅(jiān)持“公開、公平、公正、效益”的原則，根據(jù)市場化運(yùn)作機(jī)制，全市所有維護(hù)單位都將參與城市維護(hù)任務(wù)的招投標(biāo)。????五是以五個(gè)原則為基點(diǎn)，重新界定職能職責(zé)。為確保城市管理機(jī)制持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使城市管理工作法制化、經(jīng)?；?、規(guī)范化，在理順城管體制中，始終堅(jiān)持“重心下移”“以塊為主，條塊結(jié)合”“責(zé)權(quán)明晰”“市場運(yùn)作”“長效管理”的原則，對市、區(qū)級(jí)、社區(qū)（含城區(qū)村）城管職能進(jìn)行了重新劃分：????1、市級(jí)的主要職責(zé)：對全市城市管理工作進(jìn)行宏觀決策，編制中長期城市管理規(guī)劃目標(biāo)，制定年度城市管理計(jì)劃，并將任務(wù)落實(shí)到各城市管理相關(guān)部門和各城區(qū)人民政府進(jìn)行實(shí)施；針對城市管理工作中出現(xiàn)的突出問題開展調(diào)研，擬定有關(guān)城市管理的規(guī)章，并提出政策性措施；對涉及跨區(qū)、跨部門的重大事項(xiàng)和事關(guān)全局的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；對各區(qū)、縣（市）及市直各相關(guān)部門的城市管理工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任

城市管理工作總結(jié) 篇5

20XX年城市管理工作總結(jié)

20XX年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)城管局緊緊圍繞區(qū)委十一屆七次全會(huì)工作部署，聚焦提升城市品質(zhì)和打造XX“城市客廳”等重點(diǎn)任務(wù)，對標(biāo)找差，爭先創(chuàng)優(yōu)，較好地完成了市、區(qū)城市管理目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域城市品質(zhì)進(jìn)一步提升，人居環(huán)境進(jìn)一步改善?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)測指標(biāo)全面完成

2019年截至目前，XX區(qū)生活垃圾無害化處理率為100%，全區(qū)日產(chǎn)生生活垃圾約500余噸，全部由建環(huán)公司運(yùn)至市焚燒廠進(jìn)行無害化處理；居民小區(qū)生活垃圾分類覆蓋率為99.69%，全區(qū)322個(gè)小區(qū)已完成321個(gè)，其中1個(gè)小區(qū)正在全力推進(jìn)中，預(yù)計(jì)年底前實(shí)現(xiàn)覆蓋率100%；餐廚廢棄物處理率為56.47%，已達(dá)到或超過省市明確的考核指標(biāo)；建筑垃圾資源化處理方面，目前，XX區(qū)通過選址新建，已完成建筑再生資源處理中心的廠房主體結(jié)構(gòu)、廠區(qū)道路基層、材料堆場基層、辦公區(qū)域等建設(shè)，現(xiàn)正在全力推進(jìn)消防、綠化、圍墻、門衛(wèi)室等配套附屬設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)10月底完工并投入生產(chǎn)運(yùn)行。

二、市對區(qū)考核工作任務(wù)達(dá)到時(shí)序進(jìn)度

（一）市級(jí)示范路和示范社區(qū)創(chuàng)建有序推進(jìn)

今年以來，我區(qū)共印制“門前三包”責(zé)任書7000余張，商家簽約率100%,在簽約率和知曉率100%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過發(fā)放一封信、電子屏、條幅和召開自治聯(lián)盟會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)真履行“門前三包”責(zé)任制，提高沿街商家履約意識(shí)。根據(jù)2019年XX市城市管理目標(biāo)責(zé)任書要求，積極打造2個(gè)“門前三包”示范點(diǎn)：XX街道的螺絲橋大街和XX街道的白龍江西街。完成市級(jí)示范路（XX新安江街）和示范社區(qū)（XX街道XX社區(qū)）各一條（個(gè)），目前相應(yīng)的創(chuàng)建工作正在積極推進(jìn)中。

（二）戶外廣告管理進(jìn)一步規(guī)范

2019年以來，拆除XX中路典雅閣、XX廣場、XX名品城等25處74塊各類大型違規(guī)戶外廣告牌3598平方米。拆除違規(guī)設(shè)置的廣告字、店招、廣告張貼61處250平米。指導(dǎo)并完成店招備案151處610平米。XX區(qū)戶外廣告有償設(shè)置拍賣工作掛牌成交項(xiàng)目7個(gè)共105塊戶外廣告設(shè)施，拍賣金額合計(jì)138萬元。積極做好戶外廣告控制性詳規(guī)的修編工作，相關(guān)工作正在積極推進(jìn)中。

（三）街巷長效治理水平進(jìn)一步提高

一是積極推進(jìn)30條背街小巷的整治任務(wù)。根據(jù)我區(qū)街巷整治現(xiàn)狀，結(jié)合2019年區(qū)城建計(jì)劃，分為3個(gè)類別進(jìn)行組織實(shí)施，一部分列入?yún)^(qū)城建目標(biāo)，通過工程類項(xiàng)目進(jìn)行改造實(shí)施，一部分納入各街道重點(diǎn)整治范圍，通過市容環(huán)境綜合整治進(jìn)行實(shí)施，一部分結(jié)合我區(qū)的網(wǎng)紅街巷打造，由責(zé)任單位結(jié)合主題、業(yè)態(tài)，進(jìn)行綜合提升。目前，街巷整治任務(wù)全部達(dá)到時(shí)序進(jìn)度。

二是積極推進(jìn)街巷長制落實(shí)。制定街巷長制工作方案和考核細(xì)則，并以區(qū)委、區(qū)政府文件下發(fā)至各成員單位，完成198塊街巷長制公示牌制作、安裝及更新，為了提升街巷長制的推進(jìn)成效，將街巷長制的日常管理與區(qū)城市長效綜合管理考核和年度“雙百制”考核掛鉤，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整，及時(shí)更新調(diào)整三級(jí)街巷長及其他相關(guān)信息。進(jìn)一步完善三級(jí)街巷長督查管理機(jī)制，定期組織人員進(jìn)行督查、考核，目前198條街巷長責(zé)任制落實(shí)正在有序推進(jìn)中。

（四）環(huán)境衛(wèi)生管理水平進(jìn)一步提升

一是深入推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化管理。每月對全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及作業(yè)進(jìn)行督查考核，截至10月15日，累計(jì)下發(fā)環(huán)衛(wèi)管理月度考核簡報(bào)9份、31份環(huán)衛(wèi)問題督查通知書、103份環(huán)衛(wèi)問題菜單。建設(shè)市民有獎(jiǎng)舉報(bào)平臺(tái)，打造集“市民有獎(jiǎng)舉報(bào)”、“查找附近公廁”、“大件垃圾預(yù)約回收”三大核心功能的一站式服務(wù)中心，目前，程序已初步搭建完畢，正在細(xì)化完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和問題舉報(bào)核處流程。

二是牽頭做好衛(wèi)生城市迎復(fù)審迎查工作。制定《XX區(qū)迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作市容環(huán)衛(wèi)組工作方案》，細(xì)化任務(wù)分解，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立區(qū)級(jí)市容環(huán)衛(wèi)組專業(yè)組工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，定期牽頭召開迎復(fù)審市容環(huán)衛(wèi)組工作例會(huì)，實(shí)行周督報(bào)、月點(diǎn)評(píng)。落實(shí)市、區(qū)兩級(jí)工作聯(lián)絡(luò)、問題整改機(jī)制。組織整改市級(jí)菜單280例，區(qū)級(jí)菜單55例，全力保障衛(wèi)生城市迎復(fù)審工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)機(jī)械化清掃保潔。國控點(diǎn)、無塵街區(qū)、核心片區(qū)實(shí)行精細(xì)化保潔。使用新型抑塵車，高溫及重污染天氣下根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整作業(yè)頻次。2019年1-9月，XX區(qū)機(jī)械化清掃率達(dá)96%以上。

（五）城市綠化精細(xì)化建設(shè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)

一是嚴(yán)格按照市精細(xì)化園林綠化組考核細(xì)則，把考核細(xì)則落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在市級(jí)精細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目中，我區(qū)有建設(shè)項(xiàng)目2處，分別是由河西大街南廣場游園綠地提升改造（建設(shè)單位：城管水務(wù)集團(tuán)）和南河堤頂路綠道建設(shè)（建設(shè)單位：區(qū)水務(wù)局）。這兩個(gè)項(xiàng)目均是按照計(jì)劃時(shí)序正常推進(jìn)。截止10月15日，河西大街南廣場游園綠地提升改造已進(jìn)入現(xiàn)場施工階段，計(jì)劃在12月份完工，。南河堤頂路綠道建設(shè)，該工程包括在2018-2019年南河XX段綜合整治工程堤頂路建設(shè)施工范圍內(nèi)，結(jié)合南河綜合整治工程一同建設(shè)到位。目4公里的綠道建設(shè)任務(wù)已基本完成。區(qū)城管水務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)實(shí)施的朱二河、紅旗北河、新安江街和牡丹江街的綠化彩化提升等項(xiàng)目計(jì)劃12月完成。應(yīng)天大街整治拆違后，湖西街路口祼露出的地塊，完成了復(fù)綠。

二是以“創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市”為契機(jī)，通過發(fā)放綠化公益廣告品、組織社區(qū)綠化廣場活動(dòng)等形式，推動(dòng)社會(huì)綠化管理工作，形成了愛綠護(hù)綠，共建共享良好氛圍。動(dòng)員并組織全區(qū)24家單位（居住區(qū)）參加了XX市2019年度綠化資源彩色化資源化珍貴化示范單位創(chuàng)建，14家單位（居住區(qū)）申報(bào)了2019年度XX市園林式單位（居住區(qū)）創(chuàng)建。對全區(qū)立體綠化現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)、積極幫助轄區(qū)內(nèi)8單位向市園林局申請立體綠化扶持資金。

三、區(qū)重點(diǎn)工作任務(wù)高質(zhì)量完成

（一）積極推進(jìn)無塵街區(qū)建設(shè)

年初以來，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府試點(diǎn)建設(shè)無塵街區(qū)的工作部署，制定了實(shí)施方案，細(xì)化了無塵街區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)實(shí)施并深化推進(jìn)。基礎(chǔ)提升方面，今年以來，無塵街區(qū)范圍內(nèi)共計(jì)處置瀝青病害300余處約11000平方米，處置人行道病害600余處約13000平方米。累計(jì)綠化降土132立方米，補(bǔ)植綠籬40000株，麥冬地被25000斤，播撒草籽約8萬平方米。檢查考核方面：制定了《無塵街區(qū)考核實(shí)施方案》和《無塵街區(qū)“以克論凈”檢查考核工作方案》，對《XX區(qū)“無塵街區(qū)”試行標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的空氣質(zhì)量、道路保潔、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、綠化保潔等4個(gè)方面明確的12條無塵街區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及6項(xiàng)無塵街區(qū)管理養(yǎng)護(hù)措施進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。加大無塵街區(qū)塵量考核次數(shù)，以克論凈，考核結(jié)果跟養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，應(yīng)用到具體養(yǎng)護(hù)責(zé)任人。2019年以來，采取以克論凈方式抽查檢測104個(gè)路段416個(gè)點(diǎn)位。

（二）積極推進(jìn)環(huán)衛(wèi)市場化（PPP）

根據(jù)2019年區(qū)政府第10次常務(wù)會(huì)議部署和要求，迅速啟動(dòng)采用PPP模式實(shí)施完成XX區(qū)部分片區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔市場化項(xiàng)目。經(jīng)過公開招標(biāo)選擇了咨詢單位，積極配合實(shí)施方案以及附件的編制，經(jīng)過專家評(píng)審及論證，目前項(xiàng)目已送至市財(cái)政局，申請入庫。待入庫完成后，將完善招標(biāo)文件的編制，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)保潔100%市場化的目標(biāo)任務(wù)。

（三）嚴(yán)格加強(qiáng)渣土運(yùn)輸管控

按照智慧監(jiān)管、源頭防控、卡口管控、高頻巡防、綜合治理、有亂治亂的原則全面加強(qiáng)全區(qū)渣土運(yùn)輸管理。截至目前，查處違章工地153家次，處罰違章渣土車輛395臺(tái)，暫扣各類證件25件。罰款479萬元。XX市渣土運(yùn)輸企業(yè)127家，渣土車3824臺(tái)。XX區(qū)渣土企業(yè)17家，渣土車總數(shù)598臺(tái)，現(xiàn)有新型環(huán)保渣土車更新598臺(tái)，更新率達(dá)100%。

（四）高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)

一是加強(qiáng)市政道路養(yǎng)護(hù)。重點(diǎn)做好路面病害和設(shè)施維修工作，累計(jì)完成瀝青修復(fù)60500平方米，完成北部人行道維修53284平方米，對轄區(qū)內(nèi)橋梁登記造冊，采用GPRS定位方式將位置坐標(biāo)、圖片信息等錄入橋梁信息系統(tǒng)，完成橋面維修1312平方米，欄桿維修375米，伸縮縫清理1304座次，并對遺留問題，河西中部橋梁集中加裝限載牌。完成23條道路共計(jì)約1000平方米的溝槽修復(fù)工作。

）提標(biāo)提質(zhì)長效化綜合管養(yǎng)。一是加快推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)PPP模式市場化。提高財(cái)政資金使用效率，探索推動(dòng)綠化管養(yǎng)市場化，公開招標(biāo)擇優(yōu)選聘符合國際化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),提升XX環(huán)衛(wèi)、綠化保潔標(biāo)準(zhǔn)和水平。二是加快市政設(shè)施移交管養(yǎng)。積極會(huì)同河西管委會(huì)，對符合移交條件的市政、道路、綠化、河道等設(shè)施，按照市政府移交標(biāo)準(zhǔn)和原則，加快問題整改，加快移交進(jìn)程，將轄區(qū)設(shè)施納入綜管平臺(tái)統(tǒng)一管養(yǎng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)度。三是推行核心片區(qū)一體化管養(yǎng)。對奧體核心片區(qū)、江東紀(jì)念館片區(qū)，探索推行環(huán)衛(wèi)、綠化、市政一體化管養(yǎng)，充分發(fā)揮國有綜合型養(yǎng)護(hù)集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)，加快形成競爭有序、管理規(guī)范、充滿活力的市政綜合養(yǎng)護(hù)市場。四是加強(qiáng)監(jiān)督考核。建立完善科學(xué)考評(píng)體系，科學(xué)利用第三方監(jiān)管考核，優(yōu)化考核辦法和細(xì)則，公平公正公開考核結(jié)果。通過考核查找問題，明確方向；科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，確保財(cái)政資金高效配置。

區(qū)城管局

2020年11月18日

城市管理工作總結(jié) 篇6

街道2005年城市管理工作總結(jié) __落實(shí)城市環(huán)境長效管理責(zé)任書情況匯報(bào) ??? 2005年，XX街道為進(jìn)一步鞏固市區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果，落實(shí)環(huán)境長效管理措施，促進(jìn)和提高城市環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)市委、市府“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的有關(guān)精神和《蘇州市街道辦事處工作規(guī)定》，充分發(fā)揮街道的轄區(qū)管理主體作用，按照市區(qū)城市環(huán)境管理總體要求，已全面完成區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市指揮部對街道下達(dá)2005年城市環(huán)境長效管理主要任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《蘇州市城市環(huán)境管理若干規(guī)定》，全面履行《蘇州市街道辦事處工作規(guī)定》所確定的市容衛(wèi)生管理職責(zé)，堅(jiān)持“條塊結(jié)合，以塊為主”的工作原則，及時(shí)調(diào)整街道環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)和街道爭創(chuàng)市環(huán)境衛(wèi)生紅旗街道、城市管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開研究部署工作，制定了街道城市環(huán)境長效管理工作計(jì)劃。按照重心下移、責(zé)權(quán)一致和講求實(shí)效的要求，進(jìn)一步確立街道在城市管理中的主體地位和組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核的職能作用，明確各自在城市管理中的作用和職責(zé)，形成以街道為核心、單位為重點(diǎn)、社區(qū)為基礎(chǔ)的分工科學(xué)、責(zé)權(quán)明確、務(wù)實(shí)高效、運(yùn)行有序的管理體制，做到工作有計(jì)劃、有檢查、有成效。 2、全面負(fù)責(zé)對街道轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理。健全了組織網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，“市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制”的簽訂、檢查落實(shí)工作由街道城管協(xié)管隊(duì)獨(dú)立完成。做到領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位。根據(jù)街道轄區(qū)范圍，對主次干道沿街單位情況進(jìn)行逐一登記，1250家經(jīng)營戶全部更換“市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書”，簽訂率達(dá)100%并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳。堅(jiān)持每日巡視制度，加強(qiáng)每月對“市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制”單位檢查考評(píng)，對責(zé)任不到位的單位和個(gè)人，及時(shí)提出整改意見，促進(jìn)了“市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制”管理的落實(shí)。 3、為進(jìn)一步推動(dòng)街巷、新村衛(wèi)生保潔的長效化管理，提高桃花塢地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整體水平，3月29日街道召集街巷新村保潔承包單位、社區(qū)衛(wèi)生主任、協(xié)管中隊(duì)組長近30人，對一年多來街巷保潔市場化運(yùn)作情況進(jìn)行座談。5月12日街道舉行“街巷新村道路保潔市場化運(yùn)作”招聘情況介紹會(huì)，平江區(qū)城管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員30余人參加了介紹會(huì)。街道向與會(huì)者介紹了《桃花塢街道街巷新村道路保潔市場化運(yùn)作實(shí)施方案》的目標(biāo)要求、工作任務(wù)、保障措施；重點(diǎn)介紹了《桃花塢街道街巷新村道路市場化運(yùn)作保潔方案》各標(biāo)段區(qū)域范圍、工作任務(wù)和要求、考核辦法等，并對各標(biāo)段的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，為全區(qū)街巷新村道路保潔市場化運(yùn)作招標(biāo)作好了全面準(zhǔn)備工作。6月1日，在中街路社區(qū)舉行保潔工作交接儀式，自此，街道街巷新村道路三個(gè)標(biāo)段12個(gè)社區(qū)保潔市場化運(yùn)作全面推開。 4、以文明創(chuàng)建為動(dòng)力，擴(kuò)大城管綜合整治宣傳層面。街道先后3次召開“潔凈家園、美化城市”環(huán)境綜合整治動(dòng)員會(huì)，在中街路、花駁岸設(shè)立宣傳站，深入開展“潔凈家園、美化城市”環(huán)境綜合整治宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)場懸掛橫幅7條，宣傳板48塊，發(fā)放“潔凈家園、美化城市、人人有責(zé)”告居民書5000份，各類宣傳資料1000份，市民健康知識(shí)讀本500份，并請社區(qū)老年演出隊(duì)現(xiàn)場表演腰鼓、文藝節(jié)目。動(dòng)員社區(qū)居民積極行動(dòng)起來，從我做起，告別不文明行為，清垃圾、清亂堆亂放、清亂涂亂貼、清無證攤點(diǎn)，珍惜環(huán)境，愛護(hù)家園，愛護(hù)綠化，愛護(hù)河道，愛護(hù)公共設(shè)施。 經(jīng)過三個(gè)月的廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，全面開展“四清”（清垃圾、清無證攤點(diǎn)、清亂堆亂放、清亂涂亂貼）活動(dòng)和廢品收購站店外設(shè)攤整治工作，全方位實(shí)施環(huán)境綜合整治，四至六月份共清理街巷63條；清除無主垃圾1150元包車、亂涂亂貼14030處、亂堆放3處；清理無證攤點(diǎn)123處；查處各類違章行為：違章搭建10平方米、亂拉橫幅3條；并會(huì)同平江公安治安大隊(duì)、工商、城管執(zhí)法局等部門，對轄區(qū)內(nèi)13家無證無照廢品收購站逐一清理，扣稱稈、清理亂堆亂放、清除嚴(yán)重污染物品并責(zé)令限時(shí)進(jìn)行整改，還居民一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序的生活環(huán)境。 下半年又開展了“愛平江、愛社區(qū)、愛家園”環(huán)境綜合整治活動(dòng)。繼續(xù)集中開展藝圃周邊九條街巷成塊連片“潔齊美”小區(qū)的環(huán)境整治活動(dòng)，繼續(xù)抓好開展對中街路、養(yǎng)育巷示范精品路支巷進(jìn)伸20米街巷的環(huán)境整治和加強(qiáng)了對廟橋市場、馬醫(yī)科菜市場、吳趨坊疏導(dǎo)點(diǎn)周邊地區(qū)夫證攤點(diǎn)、亂堆放清理活動(dòng)，以及集中開展對各社區(qū)街巷的環(huán)境整治“四清”活動(dòng)。通過全方位實(shí)施環(huán)境綜合整治，創(chuàng)造了一個(gè)整潔有序的市容市貌和適合人居的城市環(huán)境。 5、市容環(huán)境衛(wèi)生紅旗街道和“潔齊美”街巷的創(chuàng)建工作，是城市管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。街道利用由平江區(qū)財(cái)政撥款，平江區(qū)房管局對一些破、舊、老、危房全面修繕、解危契機(jī)，在藝圃周邊劉家浜社區(qū)的石塔橫街、周王廟弄、寶林寺前、大馬堂、五愛巷；西中市社區(qū)的十間廊屋、文衙弄、賽兒巷、天庫前等九條街巷成塊連片創(chuàng)建“潔、齊、美”街巷。針對吳趨坊、寶林寺前、天庫前綠化缺損、下水道堵塞、污水橫溢、垃圾清運(yùn)不徹底等問題，街道城市管理科及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系進(jìn)行綜合整治，目前，街巷路面整潔，無垃圾雜物；路面硬化，墻體潔凈，無坑洼積水，無衛(wèi)生死角；環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任明確，落實(shí)到位；路面暢通，秩序良好，車輛停放有序；無亂堆放、亂搭建、亂涂貼、亂設(shè)攤、亂吊掛、亂占道現(xiàn)象；衛(wèi)生設(shè)施整潔、完好，垃圾入箱、清運(yùn)及時(shí)；綠地、樹木養(yǎng)護(hù)良好，無枯樹、殘缺，無成片裸地，綠地內(nèi)衛(wèi)生整潔吸“潔章美”街巷的宣傳告示牌。為廣大市民營造一個(gè)環(huán)境整潔優(yōu)美的市容環(huán)境。 6、及時(shí)化解矛盾，搞好重點(diǎn)、窗口地區(qū)和突出難點(diǎn)問題的整治。開展校園周邊專項(xiàng)整治行動(dòng)20余次并轉(zhuǎn)入長效管理；整治流動(dòng)攤擔(dān)3000余個(gè)；開展大規(guī)模夜

城市管理工作總結(jié) 篇7

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市管理工作也成為了當(dāng)代社會(huì)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分。城市管理工作的目標(biāo)是為了保障城市的安全、衛(wèi)生、交通、環(huán)境等基本條件的正常運(yùn)行，提高城市居民的生活質(zhì)量和幸福感。本文將就城市管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和分析。

城市管理工作中的安全問題是最重要的一項(xiàng)任務(wù)。城市是一個(gè)人口密集、資源集中的地方，安全問題直接關(guān)系到廣大居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，城市管理部門要加強(qiáng)與警察、消防、衛(wèi)生等相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)合作，建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。加強(qiáng)對公共場所的安全巡查，提高消防安全水平，加強(qiáng)對犯罪活動(dòng)的打擊，打造一個(gè)安全穩(wěn)定的城市環(huán)境。

在城市管理工作中，衛(wèi)生問題也是不容忽視的。城市是人們生活、工作、娛樂的場所，如何保持城市的衛(wèi)生干凈是城市管理工作的重要內(nèi)容。城市管理部門要加強(qiáng)城市環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，提高城市清潔化水平。同時(shí)，加強(qiáng)對垃圾分類的宣傳和推行，提高居民的環(huán)保意識(shí)。加大對違規(guī)傾倒垃圾的打擊力度，建立垃圾治理和資源化利用的長效機(jī)制，打造一個(gè)整潔美觀的城市環(huán)境。

城市的交通狀況對于城市的運(yùn)行和市民的出行至關(guān)重要。因此，城市管理工作中交通管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)。城市管理部門要加強(qiáng)對交通擁堵道路和節(jié)點(diǎn)的監(jiān)測和疏導(dǎo)，合理規(guī)劃城市道路布局，提高交通運(yùn)行效率。加大對交通違法行為的處罰力度，加強(qiáng)對交通違法行為的監(jiān)管執(zhí)法，提高市民的交通遵守規(guī)則意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對公共交通工具的投資和管理，提供便捷、高效、舒適的交通服務(wù)，提高市民的出行幸福感。

另外，城市管理工作還要注重環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城市環(huán)境問題日益突出。城市管理部門要加強(qiáng)對污染源的監(jiān)控和治理，減少大氣和水體污染，改善城市空氣質(zhì)量和水質(zhì)。加快城市綠化和景觀建設(shè)，提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)和建筑工地的環(huán)保監(jiān)管，推廣節(jié)能減排技術(shù)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，打造一個(gè)宜居、宜企業(yè)、宜旅游的城市環(huán)境。

城市管理工作涉及面廣泛、任務(wù)繁重，需要各部門緊密合作，形成合力。城市管理工作的綜合性、系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性決定了其重要性和復(fù)雜性。只有加強(qiáng)各項(xiàng)城市管理工作的規(guī)劃、組織、監(jiān)督和實(shí)施，才能夠打造一個(gè)和諧、安全、有序、美麗的城市環(huán)境，提高市民的生活品質(zhì)和幸福感。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路，進(jìn)一步完善城市管理工作，為城市的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

城市管理工作總結(jié) 篇8

開展無證攤販整治8次。共出動(dòng)300余人，30車次，依法暫扣機(jī)動(dòng)車3輛，非機(jī)動(dòng)車20輛，教育、警告100人次。車載水果專項(xiàng)整治2次，約出動(dòng)80余人次，依法暫扣車載水果車輛3輛。開展摩的、殘的、黃魚車等非法營運(yùn)整治，共出動(dòng)50余人，4輛車，依法查處無證營運(yùn)車3輛，整治違章停車，拒繳停車費(fèi)等擾亂了交通秩序的違章車輛10余部。開展上塘河無證攤販整治，共出動(dòng)包括街道、社區(qū)、公安、執(zhí)法、巡防等約100余人次，出動(dòng)車輛約10輛，對上塘河邊的無證攤販進(jìn)行了整治；同時(shí)落實(shí)專人對整治后的情況落實(shí)監(jiān)管，確保不出現(xiàn)反彈。開展暴露垃圾專項(xiàng)整治、衛(wèi)生死角樓道堆積物專項(xiàng)整治活動(dòng)約9次，清潔拱墅行動(dòng)2次、百萬市民清潔杭城大行動(dòng)1次約出動(dòng)共出動(dòng)1000余人次，共清除150余處樓道堆積物， 80余處衛(wèi)生死角，清除綠化帶約10000平方，補(bǔ)種綠地約400平方，拆除違章搭篷10處，清理公園5個(gè)，共清除亂堆物堆料、暴露垃圾約約60噸。清除四害孳生地150余處。

城市管理工作總結(jié) 篇9

街道堅(jiān)持宣傳與實(shí)干同步，以整治示范道路、重點(diǎn)道路、背街小巷，居民小區(qū)為重點(diǎn)，各社區(qū)細(xì)致地摸排出境內(nèi)需疏通下水道、積存垃圾、亂披亂掛等數(shù)量，制定實(shí)施整治步驟，街道城管逐項(xiàng)跟蹤督查，并以一查一落實(shí)的方式，促進(jìn)各項(xiàng)整治工作落實(shí)到位。為鞏固街道境內(nèi)市容管理成果，創(chuàng)建文明規(guī)范的市容環(huán)境，整治主要道路節(jié)點(diǎn)占道經(jīng)營、流動(dòng)攤販、亂披亂掛等突出問題，街道于4月底制定了《XXX街道20XX年整治主要道路節(jié)點(diǎn)實(shí)施方案》：

1、東郊路入口處占道經(jīng)營、流動(dòng)攤點(diǎn)、亂披掛；

2、財(cái)興小區(qū)入口處流動(dòng)攤點(diǎn)、亂堆放；

3、三山里入口處占道早點(diǎn)攤點(diǎn)、占道夜市排檔；

4、黃山中路張家山南大門占道經(jīng)營、流動(dòng)攤點(diǎn)。

街道于5月份組織各社區(qū)共同治理了境內(nèi)背街巷和綠化帶內(nèi)的積存垃圾10噸，清理亂涂畫500余處。組織人員對轄區(qū)內(nèi)主要道路上的亂披掛、亂擺放開展了10多次專項(xiàng)整治共暫扣物品50多件。目前為止，街道各社區(qū)共完成清理積存垃圾100余噸，清除衛(wèi)生死角80多處，協(xié)調(diào)區(qū)市容局疏通各類下水管道10多處，修剪背街巷樹枝4處，投入各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20000余元。

城市管理工作總結(jié) 篇10

作為一個(gè)城市管理工作者，我在過去的一年中積極參與了城市的規(guī)劃、建設(shè)和改善工作。在這篇文章中，我將詳細(xì)地描述我所參與的項(xiàng)目和所做的貢獻(xiàn)，以及在工作中遇到的挑戰(zhàn)和面臨的困難。

我所參與的一個(gè)重要項(xiàng)目是城市道路改造計(jì)劃。在該計(jì)劃中，我們確定了城市內(nèi)一些擁堵嚴(yán)重的道路，并提出了改善方案。在我的工作中，我負(fù)責(zé)調(diào)查和分析交通流量和瓶頸，與相關(guān)部門和專家團(tuán)隊(duì)合作，設(shè)計(jì)出更加高效的道路布局。通過增加車道、調(diào)整紅綠燈時(shí)間和優(yōu)化停車設(shè)施，我們成功地解決了這些道路的擁堵問題。這不僅減少了交通事故的發(fā)生率，還提高了居民的出行效率。

另一個(gè)項(xiàng)目是城市垃圾處理。在過去的一年中，我們發(fā)現(xiàn)城市的垃圾問題日益嚴(yán)重，影響了城市的整體衛(wèi)生和環(huán)境質(zhì)量。為了解決這個(gè)問題，我領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，與當(dāng)?shù)鼐用窈屠幚砉竞献?，開展了一系列宣傳活動(dòng)和教育講座，提高居民的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，我們還建立了一套垃圾分類和回收體系，投放了更多的垃圾桶并加強(qiáng)了清理工作。經(jīng)過一年的努力，城市的垃圾問題得到了有效的控制，居民的環(huán)保意識(shí)也得到了顯著提高。

在城市管理工作中，遇到的挑戰(zhàn)和困難也是無法回避的。例如，在道路改造計(jì)劃中，我們面臨著預(yù)算不足和施工時(shí)間緊迫的問題。為了解決這些困難，我與財(cái)務(wù)部門和施工隊(duì)緊密合作，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。在垃圾處理項(xiàng)目中，一部分居民對垃圾分類和回收沒有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，我們不得不投入更多的時(shí)間和精力進(jìn)行宣傳教育工作。這需要我們提高溝通能力和耐心，與居民進(jìn)行有效的互動(dòng)。

城市管理工作對于一個(gè)城市的發(fā)展和進(jìn)步至關(guān)重要。在過去的一年中，我通過參與道路改造和垃圾處理等項(xiàng)目，為城市的發(fā)展做出了一些努力。盡管面臨一些挑戰(zhàn)和困難，但通過與相關(guān)部門和居民的積極合作，我們克服了這些困難，完成了既定目標(biāo)。希望在未來的工作中，我能夠繼續(xù)努力，為城市管理做出更大的貢獻(xiàn)，為居民提供更好的生活環(huán)境。

城市管理工作總結(jié) 篇11

今年來，我局緊緊圍繞市委、市政府工作重點(diǎn)，以“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長效”八字方針為指導(dǎo)，以開展“城管革命”活動(dòng)為契機(jī)，積極創(chuàng)新城市管理體制，努力構(gòu)建大城管工作格局，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基層城管工作，為營造良好的人居環(huán)境、投資環(huán)境，建設(shè)潔美廣水作出了巨大貢獻(xiàn)。

一、大改革，理順城管體制

一是推行了綜合執(zhí)法體制改革。成立了城市管理綜合執(zhí)法局，與城管局、創(chuàng)建文明城市辦公室合署辦公，將過去分屬于工商、建設(shè)、環(huán)保、公安、交通等部門的市容環(huán)境衛(wèi)生管理、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)管理、工商行政管理、公安交通管理、交通營運(yùn)管理等八個(gè)方面的行政處罰權(quán)進(jìn)行了集中，實(shí)現(xiàn)“8+1”管理職能的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步理順了綜合執(zhí)法體制。二是推進(jìn)了環(huán)衛(wèi)市場化改革。積極探索環(huán)衛(wèi)市場化路子，將城區(qū)25條主次路段清掃保潔清運(yùn)權(quán)推向市場化，變“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”，實(shí)現(xiàn)“管干分開”，徹底改變城管部門“既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”的不利局面。三是創(chuàng)新了城管執(zhí)法模式。積極探索城市網(wǎng)格化管理模式，把執(zhí)法人員編入每個(gè)網(wǎng)格，對執(zhí)法人員實(shí)行“六定”管理制度，定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲制度。網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)行政執(zhí)法及管理職能集中在負(fù)責(zé)該單元網(wǎng)格的執(zhí)法人員身上，做到全面管理、全面負(fù)責(zé)，確保發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、督察問題在現(xiàn)場、意見反饋在現(xiàn)場、檢查驗(yàn)收在現(xiàn)場。通過網(wǎng)格化管理，執(zhí)法人員任務(wù)明確、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲明確，效果明確。四是掀起了城市管理革命。自7月26日啟動(dòng)城市綜合治理工作以來，我局按照市委、市政府部署，恪盡職守，切實(shí)開展各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作，市容市貌明顯改觀，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，受到了全社會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。在10月的隨州城管工作大檢查活動(dòng)中，我市以94。6分的成績名列第一。

二、大保潔，改善環(huán)境衛(wèi)生

一是大幅度提高一線環(huán)衛(wèi)工人的工資福利待遇。爭取資金800萬元，為301名環(huán)衛(wèi)工人購買養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決了環(huán)衛(wèi)工人的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了環(huán)衛(wèi)工人的積極性。精簡環(huán)衛(wèi)所機(jī)關(guān)人員15人，新增環(huán)衛(wèi)公益性崗位310個(gè)，全部充實(shí)到清掃保潔一線。二是加大主次干道的保潔力度。延長城區(qū)保潔時(shí)間，改一日“兩掃、兩灑、兩清運(yùn)”為“三掃、三灑、三清運(yùn)”，垃圾滯留時(shí)間不超過2小時(shí)，有效預(yù)防和杜絕了垃圾“二次污染”，保證了路面全天候干凈整潔，逐步實(shí)現(xiàn)主次路面由清掃向清洗的根本性轉(zhuǎn)變。三是擴(kuò)大清掃保潔范圍。今年起擴(kuò)大保潔面積近35萬平方米，將綠化帶、人行道納入了清掃保潔范圍，組織環(huán)衛(wèi)工人突擊清理50余次，對四賢路、三環(huán)路、永陽大道、三里河等路段綠化帶、人行道進(jìn)行了全面清理，全力消除衛(wèi)生死角。目前，保潔范圍已延伸到城鄉(xiāng)結(jié)合部，基本覆蓋整個(gè)城區(qū)。四是加強(qiáng)“門前四包”工作。聯(lián)合有關(guān)單位，組成工作專班，對主街主道進(jìn)行巡查、督導(dǎo)。對不遵守“門前四包”制度的單位和個(gè)體，采取教育與處罰相結(jié)合的方式。全年共實(shí)施處罰260余次，教育600余家。五是加大建筑垃圾清運(yùn)和砂石料運(yùn)輸管理力度。進(jìn)一步完善了余土廢渣管理辦法，加強(qiáng)對建筑垃圾處臵管理，嚴(yán)格核準(zhǔn)渣土處臵，現(xiàn)場勘測渣土外運(yùn)量，設(shè)立了3個(gè)建筑垃圾臨時(shí)消納處臵點(diǎn)，對城區(qū)建筑垃圾、砂石料統(tǒng)一調(diào)劑外運(yùn)，傾倒在指定的地點(diǎn)。全年審批渣土處臵許可120件，調(diào)劑渣土量40余萬方，減少了隨意漏撒現(xiàn)象，做好了沿路保潔工作，為服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了作用。

三、大整治，規(guī)范市容秩序

一是全面開展“禁麻”工作。在市政府的有力支持下，開展了聲勢浩大的“禁麻”行動(dòng)，查扣非法運(yùn)營麻木160余輛，并結(jié)合實(shí)際，積極爭取優(yōu)惠政策，對特困戶、下崗工人、傷殘業(yè)主落實(shí)相關(guān)安臵、幫扶政策，疏堵結(jié)合，嚴(yán)格控制反彈。目前，整個(gè)城區(qū)基本已無麻木載客運(yùn)營活動(dòng)。二是大力整治車輛?？恐刃?。在城區(qū)部分路段、人行道劃定停車位，對違規(guī)停放車輛進(jìn)行拍照，并送交警處罰中心進(jìn)行處罰。截至目前，共糾正違停行為80多輛次，移交交警處罰中心300多起，規(guī)范自行車、摩托車?？恐刃?00多起，處罰不按要求?？康哪ν熊?00多起，有效保障了城區(qū)大街小巷道路通暢。三是大力整治占道經(jīng)營秩序。堅(jiān)決取締城區(qū)主街主道占道經(jīng)營，實(shí)行進(jìn)店規(guī)范經(jīng)營，背街小巷嚴(yán)格控制占道面積，盡量集中劃線經(jīng)營。加強(qiáng)城區(qū)建筑施工管理，城區(qū)所有建筑一律實(shí)施圍擋施工。規(guī)范城區(qū)托運(yùn)、物流門市部的經(jīng)營行為，杜絕占道裝卸貨物。嚴(yán)格規(guī)范洗車點(diǎn)的經(jīng)營行為，杜絕占道洗車。通過整治，共取締主街主道廢舊回收門店、修車和洗車門店11個(gè)，糾正流動(dòng)攤販、馬路市場、及出店經(jīng)營設(shè)攤2600余起，其中取締900余起，動(dòng)員搬遷1400余起，教育整改2300余起。拆除占道棚亭50個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)了城區(qū)主干道和重要街道無占道經(jīng)營、出店經(jīng)營和流動(dòng)經(jīng)營。特別是占道經(jīng)營多年的蓮花池路段在今年得到徹底整治，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響和一致好評(píng)。四是大力整治專業(yè)市場秩序。對東大街農(nóng)貿(mào)市場、平靖路農(nóng)貿(mào)市場、三里河農(nóng)貿(mào)市場開展集中整治，規(guī)范內(nèi)部衛(wèi)生管理，加強(qiáng)周邊環(huán)境整治;對曹塘角水果批發(fā)市場、東大夜市市場等，實(shí)行歸類、歸群、定點(diǎn)、定位管理;對小街小巷經(jīng)營攤點(diǎn)、城市出入口臨時(shí)攤點(diǎn)，實(shí)行劃線管理，杜絕出場經(jīng)營現(xiàn)象。通過整治，“場外經(jīng)營、以路代市”現(xiàn)象得到有效遏制。五是大力整治城市廣告、立面。按照一店一牌、規(guī)范協(xié)調(diào)的要求，對不合格的廣告招牌下達(dá)限期整改通知書。通過采取督促自拆和協(xié)助幫拆相結(jié)合的方式，全年共清理多余和不合格的店鋪招牌136塊、墻體廣告52塊、橫幅條幅310條，收繳門前隨意放臵的站牌215塊，收繳“小廣告”上萬份，在人員密集區(qū)增設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的信息發(fā)布欄64處。按照臨街建筑立面整潔、規(guī)范的要求，采取“逐街推進(jìn)、集中清拆”的辦法，督促產(chǎn)權(quán)單位、經(jīng)營戶對主次干道、主要節(jié)點(diǎn)、城市進(jìn)出口上陳舊、污損的建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行了全面整刷粉飾，美化了房屋立面，并在粉飾一新的臨街圍墻上設(shè)臵了統(tǒng)一、規(guī)范的公益廣告。共拆除隨意拉扯、搭蓋、支撐的彩條布150塊、雨陽篷168處、石棉瓦棚21間。委托專業(yè)公司“治癬”，發(fā)動(dòng)群眾“除癬”，組織相關(guān)部門“打癬”，多管齊下，嚴(yán)管重罰，讓“牛皮癬”在城區(qū)無立足之地。同時(shí)采取機(jī)械作業(yè)和人工清除相結(jié)合的辦法，對所有臨街建筑上的“牛皮癬”進(jìn)行了原色覆蓋，恢復(fù)了墻體本色。六是大力整治鞭炮燃放秩序。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)鞭炮燃放和喪葬管理的通告》，組建了城東、城南、城西、城北、十里五個(gè)整治專班，對婚喪喜慶等各項(xiàng)行為加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)控沖天炮擾民。局班子成員親自帶隊(duì)，或集體出動(dòng)，或輪流值勤，連夜加班加點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)突擊整治和常態(tài)化治理。對查處的違規(guī)燃放煙花爆竹單位及個(gè)人進(jìn)行公開曝光，并上報(bào)市紀(jì)委予以通報(bào)批評(píng)。截至目前，共查處違規(guī)燃放煙花爆竹行為45起，對當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任單位處以1000元——20__元數(shù)額罰款。

四、大建設(shè)，完善配套設(shè)施

一是千方百計(jì)爭取建設(shè)資金。今年我市城市管理建設(shè)投入達(dá)到800萬元，超歷史水平。二是加強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)。投資360多萬元，增添大型壓縮車1輛，轉(zhuǎn)臂車1輛，轉(zhuǎn)臂箱24個(gè)，垃圾清運(yùn)車2輛，流動(dòng)垃圾收集車100輛，果皮箱200個(gè)，不銹鋼垃圾房40個(gè)，垃圾桶200個(gè)。籌措資金600萬元，擬在應(yīng)山、廣水、開發(fā)區(qū)城區(qū)興建10座垃圾中轉(zhuǎn)站，并與城市公廁聯(lián)建，解決垃圾“中轉(zhuǎn)難”和市民“入廁難”問題。完成了應(yīng)山雙橋垃圾場場區(qū)后期配套工程，進(jìn)行了竣工決算，按照要求配備了場長、機(jī)械、值守等基本工作人員。完成了廣水竹林垃圾處理場的申報(bào)立項(xiàng)，目前前期的勘界、環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)、圖審等準(zhǔn)備工作已初步完成，正在進(jìn)行相應(yīng)的征地協(xié)調(diào)和招投標(biāo)工作，預(yù)計(jì)明年啟動(dòng)建設(shè)。三是加強(qiáng)了公交站點(diǎn)的規(guī)劃與建設(shè)。通過招商的方式，擬建50個(gè)港灣式公汽停靠站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)城區(qū)全覆蓋，為市民乘車提供方便。目前，已有36個(gè)站點(diǎn)正在建設(shè)之中。

五、大舉措，打擊違法建筑

自7月底開展私人違建房管控工作以來，我局嚴(yán)格按照政府指令，抽調(diào)精干執(zhí)法人員深入到一線，扎實(shí)開展管控工作。一是組織保障有力。作為牽頭單位，我局聯(lián)合住建、國土、城郊鄉(xiāng)等各有關(guān)單位，組成一支40余人的管控專班，對城區(qū)私人違建房進(jìn)行了嚴(yán)密布控。二是管控力度超前。專班執(zhí)法成員連續(xù)奮戰(zhàn)4個(gè)多月，放棄了所有休息休假日，中秋、國慶期間仍然堅(jiān)持在一線，每天步行10多公里，走村串戶進(jìn)行調(diào)查摸底，開展執(zhí)法行動(dòng)。三是打擊成效顯著。采取常規(guī)管理或強(qiáng)制管理手段，責(zé)令停工4000余戶次，拆除新建墻體2500余次，回填新挖地基9起，成功實(shí)施依法強(qiáng)制拆除4次，取得了強(qiáng)大的震懾效果，成功遏制了城區(qū)私人違建房搶建、強(qiáng)建勢頭。截至年底，城區(qū)90%私人違建戶停工等待處理。

六、大宣傳，促進(jìn)文明創(chuàng)建

一是切合實(shí)際建章立制。根據(jù)《市城市市容管理和環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施細(xì)則》和市委、市政府《關(guān)于深入開展文明城市創(chuàng)建活動(dòng)的決定》等有關(guān)精神，緊密結(jié)合我市實(shí)際，出臺(tái)了《20__年文明城市創(chuàng)建工作方案》、《市文明城市創(chuàng)建責(zé)任目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，對創(chuàng)建工作進(jìn)行了量化、細(xì)化，對創(chuàng)建責(zé)任進(jìn)行了分解、落實(shí)。

二是大張旗鼓展開宣傳。緊密結(jié)合中心工作，通過設(shè)臵宣傳欄，掛橫幅、標(biāo)語，發(fā)放小冊子，出動(dòng)宣傳車全城巡回，深入到各個(gè)街道(鄉(xiāng))、社區(qū)(村)開展法律法規(guī)宣傳;印發(fā)了《致市民一封信》12000多份;制作溫馨提示牌3000多塊，樹立警示標(biāo)語54處;在市廣播電臺(tái)、市電視臺(tái)、廣水網(wǎng)開辟專欄，做到每天有內(nèi)容，每周有專題報(bào)道。通過一系列的強(qiáng)力宣傳，不斷提高廣大市民的知曉率和參與率，不斷提高市民的法制意識(shí)和文明衛(wèi)生意識(shí)，營造了文明創(chuàng)建工作的浩大聲勢和良好勢頭。

三是真抓實(shí)干樹立形象。自開展城市綜合治理工作以來，以創(chuàng)建辦牽頭，聯(lián)合各相關(guān)部門組成檢查專班，對各路段、各社區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、各有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核檢查和綜合評(píng)比，對考核評(píng)比結(jié)果予以通報(bào)，對名次靠前的單位、社區(qū)報(bào)請政府給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了各部門單位參與文明城市創(chuàng)建的積極性，涌現(xiàn)出一批文明社區(qū)、文明單位。

七、大落實(shí)，推進(jìn)中心工作

一是狠抓招商引資工作。作為珠三角招商專班成員單位，局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參與招商，并明確主職領(lǐng)導(dǎo)年外出時(shí)間不少于60天，1名班子成員離崗招商不少于100天。積極參與省、市組織的招商活動(dòng)，通過宣傳推介項(xiàng)目，聯(lián)絡(luò)客商洽談，舉辦小型招商推介會(huì)，引進(jìn)了捷通紙品、雙語幼兒園等項(xiàng)目，順利完成了年度招商任務(wù)。

二是狠抓建議提案辦理工作。對人大代表建議、政協(xié)委員提案，迅速組織相關(guān)人員認(rèn)真辦理并敦促落實(shí)，全年共辦理人大政協(xié)代表委員建議提案8件，辦結(jié)率100%，滿意率達(dá)100%。

三是狠抓新農(nóng)村建設(shè)和工會(huì)工作。認(rèn)真開展“三萬”活動(dòng)，向駐點(diǎn)村長期派駐工作人員。局主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真部署，親自帶領(lǐng)全機(jī)關(guān)人員下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶，積極宣傳惠農(nóng)政策，走訪812戶、2927人，收集意見200條，發(fā)放宣傳資料1200多份，懸掛橫幅5條?；I措資金5000元，為駐點(diǎn)村購買垃圾箱、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)設(shè)備;上半年干旱，我局又出資5000元，為駐點(diǎn)村購買抗旱設(shè)備緩解旱情。組織向環(huán)衛(wèi)工人獻(xiàn)愛心活動(dòng)，對困難家庭進(jìn)行扶助，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)建設(shè)。

四是狠抓黨建、綜治、計(jì)生、安全、信訪等工作。以慶祝建黨90周年為載體，開展了黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，培養(yǎng)發(fā)展了入黨積極分子，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)。綜治、廉政、安全、計(jì)生、信訪等工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全年無治安事件，無安全事故，無群體性事件。

八、大動(dòng)員，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一是健全各項(xiàng)制度，規(guī)范內(nèi)部管理。進(jìn)一步修改、健全內(nèi)部管理制度，完善考核監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格以制度管人、管事。堅(jiān)持日常考核、民主評(píng)議與年終工作目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合，實(shí)行績效管理，充分調(diào)動(dòng)干部職工的主觀能動(dòng)性，形成上下一盤棋的工作格局。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高綜合素質(zhì)。積極組織干部職工參加各種培訓(xùn)，不斷提高干部職工綜合能力和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持一月一次集中學(xué)習(xí)制度，深入開展思想政治教育、職業(yè)道德教育、遵紀(jì)守法教育，努力打造一支公正嚴(yán)明、勤勉敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效、清正廉潔的執(zhí)法隊(duì)伍，全面提高城管工作水平。

三是強(qiáng)化法制工作，規(guī)范執(zhí)法行為。堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法的工作理念，推行首違免罰執(zhí)法模式，做到“先亮證、再宣傳、再整改、后處罰”，在日常管理中融入親民、愛民、為民、助民的理念，使城管執(zhí)法在市民群眾中的形象得到改善;其次是細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)執(zhí)法公正。根據(jù)上級(jí)下發(fā)的文件精神，制定了統(tǒng)一、規(guī)范的執(zhí)法處罰和行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減少了執(zhí)法人員主觀性和隨意性，促進(jìn)了處罰行為的科學(xué)合理，為提升辦案質(zhì)量和執(zhí)法水平奠定了基礎(chǔ);加強(qiáng)規(guī)范管理，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。堅(jiān)持把依法行政、文明執(zhí)法作為隊(duì)伍開展專題培訓(xùn)、日常教育的主要內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí)城市綜合執(zhí)法法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍自身建設(shè)，提升了隊(duì)伍形象。

20__年，我局各項(xiàng)工作均取得了長足進(jìn)展，但也存在一系列不足，主要體現(xiàn)在：

一、干部隊(duì)員對新形勢下的城管執(zhí)法工作認(rèn)知度不高，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二、網(wǎng)格化管理推進(jìn)還存在一定難度，主要是執(zhí)法人員配備不足，部門與部門，主管單位與街道、社區(qū)的整體聯(lián)動(dòng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

街道年城市管理工作總結(jié)篇二

20__年，定陶縣_局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在縣有關(guān)部門和社會(huì)各界的大力支持下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)一流執(zhí)法隊(duì)伍、營造良好的城市環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持依法行政與文明執(zhí)法相結(jié)合、突擊治理與長效管理相結(jié)合的原則，深入開展市容市貌環(huán)境綜合治理活動(dòng)，狠抓了城區(qū)違規(guī)零星建筑和臟、亂、差的治理，維護(hù)了城市建設(shè)秩序，改善了市容環(huán)境，促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

主要做了以下幾方面的工作：

(一)黨建工作落實(shí)到位，深入民心

今年以來，在_局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的有關(guān)文件，采取各種學(xué)習(xí)形式，定時(shí)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，并強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)貫徹黨章與學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想緊密聯(lián)系在一起，與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀緊密聯(lián)系起來，與實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來，任何情況下都保持堅(jiān)定的理想信念，以身作則，當(dāng)好表率，真正把為民謀利，執(zhí)政為民作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)充分發(fā)揮團(tuán)支部、婦聯(lián)、工會(huì)等團(tuán)體的作用，積極開展各項(xiàng)有益的集體活動(dòng)，讓每位黨員、團(tuán)員都感受到了黨的大家庭的溫暖。

(二)抓班子帶隊(duì)伍，整體素質(zhì)顯著提高

近年來，我們始終把建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、勤政”的領(lǐng)導(dǎo)班子和打造一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法嚴(yán)、作風(fēng)硬、效率高”的執(zhí)法隊(duì)伍作為頭等大事來抓。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上重點(diǎn)抓了各項(xiàng)制度的建立與完善。

一是建立了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度。規(guī)定每周五為領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)日，提高了政治理論水平、決策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，增強(qiáng)了抓大事、議大事的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是完善了民主集中制度。堅(jiān)持每周召開一次黨組會(huì)、局長辦公會(huì)、案審會(huì)。

三是建立了班子成員分工負(fù)責(zé)制度。班子成員分工明確具體，責(zé)任人到人。

四是建立廉政責(zé)任制度。把班子成員的廉政建設(shè)做為作風(fēng)建設(shè)的重中之重來抓，做到清清白白做人，堂堂正正為官。

五是建立責(zé)任追究制度。每月對每個(gè)班子成員分管的工作實(shí)行集體評(píng)議，誰分管的工作出現(xiàn)問題，就追究誰的責(zé)任，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)順利貫徹落實(shí)。

在執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)上，首先狠抓了教育培訓(xùn)。8月初，為切實(shí)提高隊(duì)員們的執(zhí)法水平，做到知法、懂法、用法，實(shí)現(xiàn)用法律的手段規(guī)范工作行為，根據(jù)我局自身實(shí)際，編制了《定陶縣_局執(zhí)法手冊》，開辟了_局“出自己的書、共建和諧_”的先河。《執(zhí)法手冊》共包含了11部法律和4部行政法規(guī)、3部地方法規(guī)、8部部門規(guī)章、2部政府規(guī)章及3份收費(fèi)文件和6部規(guī)范性文件。黨組要求，利用陰雨天安排隊(duì)員們到局大會(huì)議室學(xué)習(xí)，以集中學(xué)習(xí)和隊(duì)員自學(xué)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)月培訓(xùn)、季考核，以考促學(xué)，大大調(diào)動(dòng)了執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，構(gòu)建了一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的_隊(duì)伍。同時(shí)，還堅(jiān)持進(jìn)行軍事化培訓(xùn)，做到訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)軍隊(duì)化、著裝舉止軍人化。其次，狠抓了作風(fēng)紀(jì)律整頓。定期組織全體隊(duì)員開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓活動(dòng)，提升嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作水平，自覺遵紀(jì)守法，履行好自己的職責(zé)。第三，制定規(guī)章制度。我們相繼出臺(tái)了《定陶縣城市管理局十條禁令》、《定陶縣城市管理局日常管理制度》、《定陶縣城市管理局崗位責(zé)任目標(biāo)考核辦法》等項(xiàng)制度和規(guī)定。做到用制度管人，用紀(jì)律約束人。

(三)轉(zhuǎn)變管理模式，全面構(gòu)建和諧_

我們不斷強(qiáng)化以人為本的執(zhí)法理念，堅(jiān)持文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法和人性化執(zhí)法，在執(zhí)法中以說服教育為主，搞好服務(wù)，并在服務(wù)中履行好行政執(zhí)法職責(zé)，使城市管理行政執(zhí)法水平不斷提升。在執(zhí)法過程中著重抓了四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是強(qiáng)化宣傳教育，提高群眾對_執(zhí)法工作的認(rèn)識(shí)。一年來，先后在城區(qū)主要街道懸掛條幅50余條，出動(dòng)宣傳車700余輛次，印發(fā)各類通知書、明白紙、公告等宣傳資料20000余份，印發(fā)征求意見書5000余份，編發(fā)《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治簡報(bào)》13期，《城市管理信息》56期，其中由縣主要領(lǐng)導(dǎo)批示的有18期，在《定陶信息》、《定陶采風(fēng)》上發(fā)表信息、稿件5件，廣造了輿論，教育了群眾，進(jìn)一步提高了城區(qū)居民遵守城市管理法規(guī)的自覺性。

二是堅(jiān)持文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法。我們始終把文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法作為工作中的著力點(diǎn)，把樹立良好執(zhí)法隊(duì)伍形象做為執(zhí)法工作的出發(fā)點(diǎn)，把為群眾搞好服務(wù)作為執(zhí)法工作的落腳點(diǎn)，千方百計(jì)為群眾搞好服務(wù)，努力提高城市管理水平和能力。一是今年以來局長接待服務(wù)大廳，集中處理來人、來電、來函共計(jì)1800余件，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了工作重心下移，切實(shí)把各種矛盾化解在基層，處理在萌芽狀態(tài)。二是局長接待服務(wù)熱線自向全縣公布以來，累計(jì)接聽并記錄市民投訴和意見、建議共計(jì)900余條，并將反映的各種情況及時(shí)給予解決，切實(shí)將人民群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題列入了執(zhí)法工作重要日程，力求達(dá)到了“當(dāng)天事當(dāng)天辦，定了事馬上辦，困難事想法辦，重大事研究辦，所有事必須辦”。投訴、舉報(bào)處結(jié)率、投訴舉報(bào)反饋率、群眾滿意率均達(dá)到100%。

三是嚴(yán)格按程序執(zhí)法。進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法人員的執(zhí)法行為。一年來，在_執(zhí)法工作中我們先后處理各種違章違規(guī)案件8632余起，其中告知處理決定5631起，說服教育處理1700起，嚴(yán)格按法律程序處理1301起，結(jié)案率、群眾滿意率均達(dá)到99%以上。四是關(guān)注民生，解決實(shí)際問題。今年以來，以局長接待大廳和群工辦為工作平臺(tái)，以陽光熱線12319為紐帶，_局工作人員認(rèn)真履行自身職責(zé)的同時(shí)，多次當(dāng)面化解群眾因建房而引起的一系列糾紛;針對車輛亂停放和部分經(jīng)商戶無經(jīng)營場所，難管理的實(shí)際，劃定了車輛停放的地點(diǎn)和范圍，使車輛存放逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。同時(shí)也規(guī)范了一些市場，集中治理了范蠡市場南頭占道批發(fā)市場、北頭占道經(jīng)營、金茂商街、一種門前占道經(jīng)營問題，切實(shí)解決了群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

(四)結(jié)合《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》與《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，狠抓城市管理，城區(qū)環(huán)境明顯改善。

一年來，我們按照縣委、縣政府確定的20__年度工作重點(diǎn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，具體狠抓了以下幾個(gè)方面的治理活動(dòng)。

一是狠抓了零星違法建設(shè)的治理。我們按照縣委、縣政府確定的城區(qū)規(guī)劃的園區(qū)規(guī)劃的發(fā)展思路，認(rèn)真落實(shí)省政府批復(fù)的新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃和縣政府定政發(fā)【20__】9號(hào)文件關(guān)于全縣在規(guī)劃區(qū)內(nèi)禁止零星建設(shè)的規(guī)定，我們認(rèn)真研究制定方案、強(qiáng)化措施，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)縣政府的有關(guān)規(guī)定，在嚴(yán)控區(qū)，禁止一切零星建設(shè)，在控制區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》規(guī)定，實(shí)行嚴(yán)管重罰。重點(diǎn)區(qū)域?qū)Ｈ硕⑹?，采取早發(fā)現(xiàn)、早查處等有效手段，從而控制零星建設(shè)的蔓延。今年以來，累計(jì)共查處各類違法建設(shè)286起，強(qiáng)制拆除135起，拆除違法建設(shè)面積1850平方米，停工86起，行政處罰65起，較好地控制了全縣規(guī)劃區(qū)內(nèi)的零星建設(shè)。

二是狠抓了市容市貌的治理。

(一)物料占?jí)旱闹卫怼＝Y(jié)合全縣百條街巷治理活動(dòng)，共開展專項(xiàng)治理活動(dòng)6次，共清理縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路的各類建設(shè)占?jí)何锪?5800余立方米，清理雜堆1000余立方米，保證了道路暢通，減少了交通事故的發(fā)生。

(二)馬路市場的治理。通過與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃了陶驛路中段農(nóng)副產(chǎn)品市場、陶驛路南段的自行車市場、白土山路南段菜市場、城中街東段農(nóng)貿(mào)市場、興華路東段農(nóng)業(yè)局夾斜路菜市場、濟(jì)陰路菜市場、建華路西段菜市場等7處市場，并實(shí)行劃線定位經(jīng)營，進(jìn)行管理。既解決了下崗職工的就業(yè)和困難家庭的的困難，又提高了城市管理能力。

(三)車輛治理。我們按照“單位車輛院內(nèi)停放，服務(wù)窗口單位門前車輛統(tǒng)一劃線定位停放，營運(yùn)車輛規(guī)定地點(diǎn)停放，城區(qū)不得隨意停車上下乘客”的原則，制定了詳細(xì)的管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)了對城區(qū)停放車輛的管理，根據(jù)定陶縣城市道路網(wǎng)規(guī)劃，本著安全、便民的原則，統(tǒng)一設(shè)置菏商路汽車站停車點(diǎn)，縣社門西停車點(diǎn)、青年路劉莊停車點(diǎn)、東關(guān)縣醫(yī)院停車點(diǎn)等5處臨時(shí)停車點(diǎn)，從而使城區(qū)內(nèi)的車輛停放基本上規(guī)范有序。

(四)人行道治理。重點(diǎn)治理了城區(qū)興華路、城中街、青年路、白土山路、范陽路、臨商路等主干道人行道的人車分流、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營等。清理店外經(jīng)營、跨門經(jīng)營共計(jì)13658起，取締門口燈箱、廣告牌665塊，取締流動(dòng)攤點(diǎn)2986個(gè)。

(五)戶外廣告治理。根據(jù)年初確定的戶外廣告規(guī)劃改置要求，針對我縣城區(qū)主次干道的戶外廣告設(shè)置現(xiàn)狀，本著符合實(shí)際、統(tǒng)一尺寸、標(biāo)準(zhǔn)、樣式的要求，研究制定了《城區(qū)戶外廣告設(shè)置審核的實(shí)施意見》。今年以來，共審核登記各類戶外廣告共計(jì)1564處、大型廣告牌15處、門頭牌匾1235處，清理各類條幅380處，同時(shí)加大了對城區(qū)門頭、樓體的亮化美化的督促指導(dǎo)，加大了對城市“牛皮癬”的治理，共清理粉刷亂貼亂畫、沿街野廣告8500處。

(六)學(xué)校周邊環(huán)境治理。我們針對城區(qū)北關(guān)小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、定陶一中等學(xué)校周邊環(huán)境比較混亂的狀況以及學(xué)生家長反映強(qiáng)烈的一些問題，認(rèn)真研究、制定了具體方案，定期進(jìn)行治理。先后規(guī)范學(xué)校餐飲攤點(diǎn)75處，規(guī)范流動(dòng)攤點(diǎn)116處，規(guī)劃自行車停放點(diǎn)6處。

(七)環(huán)境污染治理。我們針對城市噪音擾民的現(xiàn)象，

對城區(qū)行駛的汽車?yán)仍胍?、流?dòng)叫賣用的小喇叭及施工工地午間和夜間打夯等作業(yè)噪音超標(biāo)行為加大了管理力度。20__年，共計(jì)查處違法噪音案件68起，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的露天燒烤及飯店油煙排放進(jìn)行限期整改。有效地改善了城區(qū)居民、學(xué)校、辦公場所的生活質(zhì)量，受到了廣大群眾的一致好評(píng)。

三全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)

根據(jù)縣委、縣委統(tǒng)一部署，開展了全縣城鄉(xiāng)環(huán)境集中整治活動(dòng)，主要對城鎮(zhèn)及交通沿線的街容街貌、環(huán)境衛(wèi)生、集貿(mào)市場、殘墻斷壁、垃圾收購點(diǎn)等影響市容市貌的“臟、亂、差”問題進(jìn)行了集中整治。經(jīng)過集中清理整治，共清理店外經(jīng)營3900余處，亂擺攤點(diǎn)3520處，流動(dòng)攤點(diǎn)2550處，拆除亂搭亂建棚廈260余處，拆除不規(guī)范戶外廣告牌匾698塊，取締可移動(dòng)燈箱585個(gè)，規(guī)范亂停亂放車輛1887輛，清理各類物料占?jí)?900方，清理廢棄建筑物料、雜草等垃圾1156方。規(guī)范了城鎮(zhèn)容貌管理秩序，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌煥然一新。

四是圍繞縣委、縣政府中心工作，全面搞好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù):

一是住建局對過片區(qū)舊城改建，_局抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成工作組到戶開展工作。在具體的工作中，我們本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則對待征收戶提交的問題，并耐心解答他們提出的各種問題疑問，及時(shí)化解由征收帶來的矛盾，并積極解決他們的實(shí)際困難，在入戶丈量過程中我局共涉及被征收人42戶。通過大量的耐心說服、引導(dǎo)、解答疑問等工作，得到了居民的理解和支持。

二是為市、縣城鎮(zhèn)化大項(xiàng)目觀摩保駕護(hù)航。在市、縣每季度大項(xiàng)目觀摩活動(dòng)中，_局更是以身作責(zé)，抽調(diào)精干力量，嚴(yán)防嚴(yán)守，為觀摩活動(dòng)做好安保工作，沒有出現(xiàn)一例不良上訪事件，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

三是今年五一前夕，根據(jù)市、縣統(tǒng)一部署，縣_局抽調(diào)精干力量參與菏澤牡丹花會(huì)的安保執(zhí)勤任務(wù)和仿山廟會(huì)的安全管理任務(wù)，按照市縣要求，即依法管好了亂的問題又確保了市民的觀光游覽，達(dá)到文明執(zhí)法與良好效果的統(tǒng)一，受到市縣領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。同時(shí)，我局計(jì)劃生育工作、平安建設(shè)工作、檔案管理工作也取得了可喜的成績。