6s工作總結(jié)

6s工作總結(jié)通用四篇。

時(shí)間從指縫悄悄溜走，眨眼間這一階段的工作已經(jīng)完成，上階段工作總結(jié)可以開始準(zhǔn)備了，每一次總結(jié)都能讓我們獲益良多，那么寫工作總結(jié)需要準(zhǔn)備什么？或許"6s工作總結(jié)通用四篇"是你正在尋找的內(nèi)容，我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容。

6s工作總結(jié) 篇1

為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“安全我們宿舍”評(píng)比工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動(dòng)的培訓(xùn)，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；了解其活動(dòng)的目的與意義在于營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)；明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。

在沒(méi)有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會(huì)亂掛，有時(shí)候偷懶不疊被子，讓整個(gè)宿舍看來(lái)就顯得雜亂無(wú)章，看起來(lái)不是那么的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6S管理，我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動(dòng)中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅(jiān)持方便取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進(jìn)行清掃，保持一個(gè)良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì)；第五步素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀；第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過(guò)“宿舍6S管理”活動(dòng)，宿舍每個(gè)成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間等整潔干凈；每個(gè)人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟，只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì)；

我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持做好“宿舍6S管理”。

企業(yè)通過(guò)6S咨詢活動(dòng)在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動(dòng)了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

6s工作總結(jié) 篇2

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任制。為切實(shí)做好6s管理工作，局班子高度重視，局成員和各股室負(fù)責(zé)人多次召開會(huì)議，安排部署6s管理工作。并與各股室及股室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了股室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)，使6s管理工作真正落在實(shí)處。

二、制定了全局六s管理規(guī)定，進(jìn)一步明確各股室及股室6s考核細(xì)則。

三、認(rèn)真組織實(shí)施，確保六s管理工作的有序開展。

五、組織全局和股室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)6s管理知識(shí)，并將其貫徹落實(shí)到日常工作，并進(jìn)行了考評(píng)。

六、組織全局各股室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《6s管理辦法》和6s管理的相關(guān)要求。

七、認(rèn)真組織召開了全局6s管理推進(jìn)會(huì)和全局六s管理工作會(huì)。

八、組織全局各股室及股室人員學(xué)習(xí)《6s管理辦法》、《6s管理辦法》、《6s考核細(xì)則》等，并進(jìn)行了考評(píng)。

九、認(rèn)真落實(shí)各股室6s管理工作責(zé)任目標(biāo)，并與各股室及股室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了全局各股室和股室主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使全局各股室和股室人員在推進(jìn)5s管理工作中做到了各盡其責(zé)，各司其職。

十、認(rèn)真組織召開了全局六s推進(jìn)會(huì)。

十一、積極開展6s管理工作的檢查指導(dǎo)，對(duì)各股室6s管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)檢查，并做好了記錄。

十二、進(jìn)行了全局、股室6s管理的檢查指導(dǎo)工作，各股室按照六s管理工作計(jì)劃，對(duì)和股室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

十三、做好局、股室及局屬單位的清潔工作，做到了清潔衛(wèi)生，杜絕了死角和衛(wèi)生死角的出現(xiàn)。

十四、組織了全局6s管理工作會(huì)議和全局6s管理會(huì)議。

十五、組織召開了全局和股室6s管理工作會(huì)，對(duì)全局和股室的6s管理工作進(jìn)行了總結(jié)。

十六、組織全局各股室及股室人員學(xué)習(xí)了《國(guó)家局6s管理辦法》、《6s管理辦法》和《6s管理辦法》。

十七、組織局和股室全局人員學(xué)習(xí)了省市局組織的6s管理工作培訓(xùn)。

十八、組織召開了全局6s管理推進(jìn)會(huì)，會(huì)上局長(zhǎng)陳文明同志對(duì)全局6s管理工作進(jìn)行了講解，對(duì)我局6s管理工作提出了要求。

十九、組織召開了全局6s管理推進(jìn)會(huì)，會(huì)上對(duì)我局6s管理工作提出了要求，并提出了要求。

6s工作總結(jié) 篇3

10月中旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將10天來(lái)的實(shí)施情況總結(jié)如下。

一、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品，打掃衛(wèi)生，檢查標(biāo)簽是否完好牢固，物品存放是否合理，儀器是否能正常使用，是否存在安全隱患，對(duì)前一天存在的問(wèn)題歸納解決，離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)好，各種物品是否歸置原位等。

二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查安全隱患，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。

三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格按照管理看板，每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比。

四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主【373939.cOM 實(shí)用申請(qǐng)書】

評(píng)議會(huì)，征求合理化建議，討論在6S實(shí)施過(guò)程中，存在問(wèn)題，整改方案等。雖然在10月中旬6S管理中取得了一定的成績(jī)，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提升。

6s工作總結(jié) 篇4

20xx年，華星公司6S管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會(huì)議精神，通過(guò)完善監(jiān)督考核機(jī)制，開展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)”活動(dòng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。

一、一年來(lái)的工作回顧

（一）抓基礎(chǔ)、建制度，提認(rèn)識(shí)

借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核辦法》、《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立，使6S管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)、宣傳6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對(duì)員工進(jìn)行6S管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達(dá)成共識(shí)。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患，達(dá)到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。

（二）措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

開展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，完成礦篩、重介、機(jī)廠、化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作。隨著6S管理活動(dòng)的逐步深入，員工在推進(jìn)過(guò)程中體會(huì)到6S管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前，員工覺得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工逐漸認(rèn)識(shí)到：臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。

（三）實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升

“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“五分鐘、十分鐘6S活動(dòng)”、“質(zhì)量、6S知識(shí)征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險(xiǎn)源、死角源、浪費(fèi)源、缺陷源”等活動(dòng)的開展；舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理技能提升》知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司員工全面參與6S管理的積極性，強(qiáng)化員工的思想意識(shí)和責(zé)任感，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。

（四）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理，實(shí)行“四卡”運(yùn)作。要求班隊(duì)長(zhǎng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果記錄在D卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。 各單位依據(jù)“四卡”運(yùn)作得分情況，嚴(yán)格按照10%、30%、58%、2%的評(píng)比比例，評(píng)出月度“四星員工”，并依據(jù)《華星公司6S管理獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。連續(xù)三季度被評(píng)為四星的員工作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的對(duì)象。通過(guò)強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性、主動(dòng)性。

二、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離集團(tuán)公司6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點(diǎn)的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

三、明年工作思路

1、進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理、質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育工作力度，提高班組、個(gè)人的自主管理水平；

2、組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)；

3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為；

4、進(jìn)一步開展針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，提出建議與對(duì)策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng)。

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6s工作總結(jié)錦集

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6s工作總結(jié) 篇1

在20xx年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊(duì)圍繞6S管理在工作中的運(yùn)行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識(shí)，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步的提高，在6S管理活動(dòng)開展的同時(shí)，針對(duì)本隊(duì)目前的實(shí)際情況，在從原來(lái)的預(yù)備隊(duì)到今年8月份新組建的綜采二組，對(duì)于剛成立后各個(gè)工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時(shí)有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對(duì)性的意見和建議，對(duì)于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進(jìn)行了一系列的變動(dòng)，使企業(yè)文化的良好推進(jìn)得到了及時(shí)有效的改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

在6S管理推行過(guò)程中，我們隊(duì)根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等，進(jìn)一步提高員工的講評(píng)質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評(píng)在實(shí)際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用，有效促進(jìn)工作水平的逐步提高，同時(shí)積極配合在6S管理運(yùn)行中進(jìn)行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全”的崗前囑咐和“安全提高效益，文化促進(jìn)和諧”的安全理念，還有在各班組和各班組、個(gè)人和個(gè)人之間展開的6S管理班組、個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng)，先后評(píng)選出優(yōu)秀的班組和個(gè)人，在崗前儀式的講評(píng)、點(diǎn)評(píng)工作中又評(píng)選出了十佳講評(píng)人和優(yōu)秀點(diǎn)評(píng)人等，月度對(duì)這些在6S管理工作中有成效的員工個(gè)人及班組根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行了高低不等的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工通過(guò)崗前儀式的6S講評(píng)這個(gè)平臺(tái)來(lái)提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評(píng)時(shí)的積極性，同時(shí)還有效的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動(dòng)中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來(lái)的對(duì)6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了廣大員工對(duì)企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識(shí)提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從原來(lái)的預(yù)備隊(duì)以掘進(jìn)、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來(lái)，先后經(jīng)過(guò)多次的對(duì)6S管推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了及時(shí)、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊(duì)兩個(gè)隊(duì)合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運(yùn)行的多方面問(wèn)題，如原綜采隊(duì)人員在合并后對(duì)于一些原預(yù)備隊(duì)在6S管理運(yùn)行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過(guò)6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論，又一次經(jīng)過(guò)一系列大的對(duì)推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行修訂完善，對(duì)于有些在實(shí)際工作運(yùn)行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進(jìn)行了改進(jìn)和刪除，才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6S管理在兩隊(duì)合并后通過(guò)三個(gè)多月的不斷改進(jìn)運(yùn)行，現(xiàn)在的6S管理運(yùn)行情況基本上已經(jīng)趨于正?；?，得出的體會(huì)；假如沒(méi)有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會(huì)陷入到一種無(wú)頭無(wú)尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒(méi)有辦法正常的開展下去，最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓，通過(guò)及時(shí)有效的對(duì)各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了改進(jìn)，這樣既沒(méi)有影響到6S管理的運(yùn)行中斷，同時(shí)也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時(shí)，在工作中積極組織員工對(duì)工作在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。

在6S管理運(yùn)行以來(lái)的以分計(jì)資上，首先制定出了針對(duì)各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上與最早運(yùn)行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過(guò)一年多以來(lái)在實(shí)行以分計(jì)資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會(huì)開始積極關(guān)注自己的A卡得分情況，對(duì)個(gè)人的得分情況引起來(lái)了重視，這說(shuō)明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來(lái)管理各種有關(guān)的工作運(yùn)行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)際工作不很固定，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際工作情況多次的對(duì)各工種的應(yīng)得分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)動(dòng)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊(duì)里及公司表?yè)P(yáng)的員工個(gè)人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎(jiǎng)扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎(jiǎng)扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效地制止和激勵(lì)了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實(shí)行以分計(jì)資以來(lái)的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來(lái)越緊密，這樣可以有效地促進(jìn)員工行為的養(yǎng)成和工作進(jìn)度、質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提升6S的管理作用。

在6S管理運(yùn)行中，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對(duì)接方案》，制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實(shí)制度，使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每位員工身上，在此同時(shí)加上各級(jí)巡查在工作中重點(diǎn)對(duì)6S里的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、安全項(xiàng)大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進(jìn)行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時(shí)又深入開展了對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

在6S管理活動(dòng)中，根據(jù)公司紀(jì)委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動(dòng)。

在6S管理活動(dòng)中，按照公司黨委指示精神，積極推動(dòng)黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)工作，制定支部績(jī)效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則，有效推動(dòng)了工作的開展。

通過(guò)6S管理工作的深入開展，總結(jié)出6S運(yùn)行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)，為隊(duì)里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用，一年下來(lái)，本隊(duì)所承擔(dān)的各種工作進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運(yùn)行，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，推動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進(jìn)入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊(duì)的計(jì)劃是總結(jié)在20xx年工作運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)巡查制度的執(zhí)行力和落實(shí)程度的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開展中帶來(lái)的一系列影響，做到真正的公平對(duì)待，對(duì)安全生產(chǎn)管理與6S對(duì)接的隱患落實(shí)問(wèn)題由巡查組帶頭進(jìn)行復(fù)查，以此來(lái)把隱患能夠在最短的時(shí)間內(nèi)排除，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時(shí)對(duì)6S各個(gè)管理組的要求還有待進(jìn)一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對(duì)6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個(gè)十佳”活動(dòng)，深入挖掘廣大員工的潛能和特長(zhǎng)，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。

6s工作總結(jié) 篇2

一、第一階段實(shí)行總結(jié)

根據(jù)上級(jí)文件要求,齒輪車間近期在車間實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。通過(guò)召開會(huì)議、觀看相關(guān)影像資料、張貼簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)答、筆試等形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。

“十一”長(zhǎng)假之后，為使6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步的深入車間，對(duì)車間工作進(jìn)行了試點(diǎn)整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯(lián)軸節(jié)為例，車間工作人員在加工聯(lián)軸節(jié)時(shí)，將原先的盤子由在地上操作改為在架子上操作，并且對(duì)所有設(shè)備、工具箱和地面進(jìn)行了刷油保護(hù)，還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料，做到分類歸位，擺放整齊，明確數(shù)量，這樣不但使車間環(huán)境變得整潔干凈，也保障了工作人員的安全。

二、仍存在的問(wèn)題

目前，物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問(wèn)題。例如車間的操作現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯，擺放順序不明確，有時(shí)在操作時(shí)會(huì)造成一定的混亂。還有，產(chǎn)品和吊具擺放區(qū)域沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)，經(jīng)常擺放在過(guò)道上，很容易對(duì)來(lái)往人員造成傷害。

三、采取的措施

管理人員針對(duì)試點(diǎn)班組鉗工班中好的.方面，結(jié)合其它班組的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行合理、詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃，并宣傳發(fā)放給工作人員。將產(chǎn)品分門別類放置，劃分出各個(gè)區(qū)域，并將車間內(nèi)產(chǎn)品按待處理區(qū)，合格區(qū)，廢品區(qū)分別擺放，以方便車間工作有序進(jìn)行。要確保現(xiàn)場(chǎng)物料、車輛、器具在區(qū)域內(nèi)定點(diǎn)放置，并在必要的位置擺放明確、醒目的標(biāo)識(shí)，方便取用。在天車，吊車所經(jīng)過(guò)區(qū)域以及加工時(shí)鐵屑散落區(qū)域加以標(biāo)識(shí)，施工廢棄物料及時(shí)清理，以確保工作人員的安全。

另外管理人員將不定期對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行全面檢查，不留死角，對(duì)于擺放不到位的產(chǎn)品、吊具的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰措施。

6s工作總結(jié) 篇3

在今年xx月份當(dāng)我來(lái)公司上班的時(shí)候，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在南方這個(gè)工作環(huán)境優(yōu)勢(shì)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極和同事溝通，認(rèn)真了解了公司的發(fā)展情況和各項(xiàng)，并迅速投入到自己的工作當(dāng)中。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

3、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

4、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我個(gè)人感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)xx年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在新的xx年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法

6s工作總結(jié) 篇4

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任制。為切實(shí)做好6s管理工作，局班子高度重視，局成員和各股室負(fù)責(zé)人多次召開會(huì)議，安排部署6s管理工作。并與各股室及股室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了股室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)，使6s管理工作真正落在實(shí)處。

二、制定了全局六s管理規(guī)定，進(jìn)一步明確各股室及股室6s考核細(xì)則。

三、認(rèn)真組織實(shí)施，確保六s管理工作的有序開展。

五、組織全局和股室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)6s管理知識(shí)，并將其貫徹落實(shí)到日常工作，并進(jìn)行了考評(píng)。

六、組織全局各股室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《6s管理辦法》和6s管理的相關(guān)要求。

七、認(rèn)真組織召開了全局6s管理推進(jìn)會(huì)和全局六s管理工作會(huì)。

八、組織全局各股室及股室人員學(xué)習(xí)《6s管理辦法》、《6s管理辦法》、《6s考核細(xì)則》等，并進(jìn)行了考評(píng)。

九、認(rèn)真落實(shí)各股室6s管理工作責(zé)任目標(biāo)，并與各股室及股室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了全局各股室和股室主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使全局各股室和股室人員在推進(jìn)5s管理工作中做到了各盡其責(zé)，各司其職。

十、認(rèn)真組織召開了全局六s推進(jìn)會(huì)。

十一、積極開展6s管理工作的檢查指導(dǎo)，對(duì)各股室6s管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)檢查，并做好了記錄。

十二、進(jìn)行了全局、股室6s管理的檢查指導(dǎo)工作，各股室按照六s管理工作計(jì)劃，對(duì)和股室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

十三、做好局、股室及局屬單位的清潔工作，做到了清潔衛(wèi)生，杜絕了死角和衛(wèi)生死角的出現(xiàn)。

十四、組織了全局6s管理工作會(huì)議和全局6s管理會(huì)議。

十五、組織召開了全局和股室6s管理工作會(huì)，對(duì)全局和股室的6s管理工作進(jìn)行了總結(jié)。

十六、組織全局各股室及股室人員學(xué)習(xí)了《國(guó)家局6s管理辦法》、《6s管理辦法》和《6s管理辦法》。

十七、組織局和股室全局人員學(xué)習(xí)了省市局組織的6s管理工作培訓(xùn)。

十八、組織召開了全局6s管理推進(jìn)會(huì)，會(huì)上局長(zhǎng)陳文明同志對(duì)全局6s管理工作進(jìn)行了講解，對(duì)我局6s管理工作提出了要求。

十九、組織召開了全局6s管理推進(jìn)會(huì)，會(huì)上對(duì)我局6s管理工作提出了要求，并提出了要求。

6s工作總結(jié) 篇5

6S管理工作總結(jié)

1月下旬，在公司6S管理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)推進(jìn)，取得了一定成效，使6S管理工作 各項(xiàng)工作正常有序開展。近10天的實(shí)施情況總結(jié)如下。

1.按照6S管理程序，每天上班前5分鐘和下班前10分鐘開展6S活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品，清理，檢查標(biāo)簽是否完好牢固，存放物品是否是否合理，儀器是否能正常使用，是否存在安全隱患，總結(jié)解決前一天存在的問(wèn)題，檢查儀器是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)閉，各項(xiàng)是否有離任時(shí)回到原來(lái)的位置。

2.工作期間，按照6S管理板、崗位核對(duì)表、崗位操作規(guī)程開展工作，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，做到零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。

3.衛(wèi)生區(qū)管理，嚴(yán)格按照管理委員會(huì)，每天清掃路面，負(fù)責(zé)花木管理，定期澆水、除草、清理雜物，每周一檢查比較。

4.堅(jiān)持每天500秒的崗前培訓(xùn)活動(dòng)，步調(diào)一致、聲音響亮，確保三分之二以上的員工參與，每周一開展6S管理培訓(xùn)和軍訓(xùn)活動(dòng)。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，6S理論培訓(xùn)每周兩次，民主理事會(huì)每周一次，征求合理化建議，討論6S實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)行整改計(jì)劃等等。

雖然1月下旬在6S管理方面取得了一些成績(jī)，但還存在很多不足。在未來(lái)的6S管理中，要發(fā)揚(yáng)光大，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高綜合素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提高。

醫(yī)院

2011年1月

醫(yī)院6s管理經(jīng)驗(yàn)

醫(yī)院6s管理員工作職責(zé)

6s銀行管理工作總結(jié)

醫(yī)院6s管理實(shí)施計(jì)劃（共14項(xiàng)）

6s管理工作計(jì)劃

6s工作總結(jié) 篇6

為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號(hào)召，我補(bǔ)焊組針對(duì)自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時(shí)至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對(duì)本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時(shí)感謝此次“6S”整頓活動(dòng)中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作的匯報(bào)：

“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實(shí)體才能得以實(shí)現(xiàn)。

首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項(xiàng)進(jìn)行“6S”改造。

1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機(jī)區(qū)、擋板區(qū)），使設(shè)備排列井然有序；

2、區(qū)分貨架上品類，設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌，并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設(shè)計(jì)出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無(wú)用的清理掉。5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺(tái)，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動(dòng)感十足的圖案及振奮人心的口號(hào)，大效果醒目而統(tǒng)一；

7、清理美化了空壓機(jī)四周骯臟的墻面，對(duì)污濁的空壓機(jī)進(jìn)行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺(tái)，設(shè)置了纏線架，清理焊機(jī)并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個(gè)新亮點(diǎn)。

8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長(zhǎng)年撞損嚴(yán)重，依據(jù)孫部長(zhǎng)的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對(duì)二柱進(jìn)行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實(shí)用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進(jìn)車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進(jìn)出；

10、設(shè)立了“雙瑞快報(bào)”展板，定時(shí)更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；更換并重新設(shè)計(jì)了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機(jī)外借維修、焊條領(lǐng)出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機(jī)對(duì)不上帳、焊條隨意拿取等無(wú)規(guī)章操作習(xí)慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對(duì)原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進(jìn)行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視覺上協(xié)調(diào)一致；

13、劃分六個(gè)補(bǔ)焊區(qū)，重漆焊機(jī)架及區(qū)域線；

14、設(shè)計(jì)了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺(tái)并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設(shè)計(jì)盤線架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺(tái)風(fēng)機(jī)長(zhǎng)年雨打風(fēng)吹，銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個(gè)配電箱裝飾以醒目美觀的圖案；

16、設(shè)計(jì)了實(shí)用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實(shí)用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而美觀；

通過(guò)這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對(duì)“6S”內(nèi)涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機(jī)，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞公司“6S”的模范標(biāo)兵，成為公司的驕傲。

但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將“6S”工作分作二步完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。第二步，對(duì)車間進(jìn)行整體調(diào)整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象，所有這些都將在進(jìn)一步“6S”整改計(jì)劃中得到改觀。

1、

安全通道掉色破損嚴(yán)重；

坑洼處先用膩?zhàn)诱移剑賴妰杀橥烤G漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達(dá)到整體亮化的效果；

2、

墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、

天車扶梯色調(diào)陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、

各類設(shè)備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時(shí)翹起槽鋼即可；

5、

車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然是統(tǒng)一的整體；

6、

通風(fēng)不暢，忙起來(lái)塵土飛揚(yáng)；

現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機(jī)已運(yùn)轉(zhuǎn)近十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

然而這些現(xiàn)象的改變，需花費(fèi)一些時(shí)間及人力的配合。我相信通過(guò)兩個(gè)階段的整改，將班組所有亮點(diǎn)串成一體，形成一個(gè)內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩，為生產(chǎn)讓步。

“6S”整改需要長(zhǎng)期地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，

并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去，相信通過(guò)這兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

6s工作總結(jié) 篇7

公司 6S 檢查工作匯報(bào) xx 年 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)要求自 xx 年 7 月份由生產(chǎn)技術(shù)部組織 6S 檢查以 來(lái)， 已經(jīng)五個(gè)多月， 所有的單位都取得了很大的進(jìn)步。

煉鐵廠、燒結(jié)廠、原料加工廠等單位雖然受環(huán)境、條 件的制約，但推行 6S 以來(lái)，月月都有進(jìn)步，成績(jī)有 目共睹。特別是煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，責(zé)任落 實(shí)，持續(xù)改進(jìn)為公司樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。制氧廠因標(biāo) 準(zhǔn)高， 要求嚴(yán)， 也保持得很好。

軋鋼廠環(huán)境條件不錯(cuò)， 問(wèn)題不少，有待迎頭趕上。

公司推行 6S 管理工作以來(lái)， 也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題， 有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，認(rèn)識(shí)還不到位，還沒(méi)有 充分發(fā)動(dòng)員工，6S 管理工作深度廣度還有待推進(jìn)， 個(gè)別單位或個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至為應(yīng)付檢查而做工作。

xx 年已經(jīng)結(jié)束，雖然過(guò)去一年我們做了一些 工作，也取得了一些成績(jī)，但我們離 6S 管理的標(biāo)準(zhǔn) 要求還有很大差距。做好 6S 管理工作，只有更好， 沒(méi)有最好。只有開始，沒(méi)有結(jié)束。6S 管理工作是長(zhǎng) 期的，持久的，是企業(yè)永恒的課題，我們堅(jiān)信，只要 公司上下認(rèn)定目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力，全力以1 赴，在生產(chǎn)管理，工藝管理，設(shè)備管理，能源計(jì)量管 理，文明衛(wèi)生管理，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)綜合管理上或領(lǐng) 導(dǎo)干部、員工素質(zhì)都必將有很大的提高，為鑌鑫明天 更美好夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造潔凈舒適的生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán) 境。

6S 管理的內(nèi)容大家都比較清楚，6S 管理的目的 我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，下面就 6S 管理 的目的作用做進(jìn)一步介紹：一、6S 的目的1.

改善和提高企業(yè)形象。

整齊、清潔的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工的工作激 情，凝聚人心，安心工作。容易吸引顧客，讓顧客有 信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí) 對(duì)象。

2.

促成綜合效率的提高。

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙 伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工 作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3.

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行 最低庫(kù)存量管理， 能夠做到必要時(shí)立即取出有用的物 品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí) 間，改善物資在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。2 4.

減少直至消除故障。

保障優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。

通過(guò)經(jīng)常 性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞 機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.

保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道 暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作 場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì) 有保障。

6.

降低生產(chǎn)成本。

通過(guò)實(shí)施 6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí) 間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.

改善員工精神面貌，使組織活力化。

員工有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，對(duì)自己的工 作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議 和改善活動(dòng)） ，增進(jìn)組織的活力。

8.

縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明 顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提 高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。二、6S 管理的作用1、虧損為零 ● 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠;3 ● 無(wú)缺陷、無(wú)不良、滿意度好的聲譽(yù)在客戶之間口 碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多； ●整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)保持良好，并且成 為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

2、不良為零 ● 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn); ● 檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)， 是確保品質(zhì)的前提; ● 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn); ● 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí); ● 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生; ●員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題; (預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)知、預(yù)案） 3、浪費(fèi)為零 ● 6S 能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半 成品、成品在庫(kù)過(guò)多; ● 避免臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩; ● 避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備; ● 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起 的浪費(fèi); ●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

4、故障為零4 ● 工廠無(wú)塵化; ● 無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械利 用率高; ● 工器具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少; ● 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率提高; ● 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ● 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找 時(shí)間; ● 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上 升; ● 徹底的 6S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂， 快速上崗。

6、事故為零 ● 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用; ● 物品放置、 搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素; ● 工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然; ● 人車分流，道路通暢; ● “危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確; ● 員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè); ● 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在 的問(wèn)題，從而消除安全隱患;5 ● 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確， 萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。

7、投訴為零 ● 人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度; ● 誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好； ● 工作方便環(huán)境舒適; ● 每天都有所改善，有所進(jìn)步。

8、缺勤率為零 ● 一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡 等弊端; ● 崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人 心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱; ● 工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工; ● 6S 能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信 念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善; ● 在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪 和驕傲。

總而言之，通過(guò) 6S 活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快 速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)， 并且最少得到三個(gè)相關(guān)方的滿意

⑴投資者滿意6 通過(guò) 6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資 者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào); ⑵客戶滿意 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn) 彈性高等特點(diǎn); ⑶員工滿意 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲 得安全、尊重和成就感; 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：遵守規(guī)范，防患未然；二零一四年工作計(jì)劃7 一、鞏固提高實(shí)行 6S 精細(xì)化管理。

序號(hào) 內(nèi)容 備注進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的教育，讓每位 建 議 1．1 員工將 6S 管理內(nèi)容體現(xiàn)到實(shí)際生 各 廠 產(chǎn)活動(dòng)中，并堅(jiān)持執(zhí)行下去； 定 期 培 訓(xùn) 通過(guò)定期檢查加大考核，督促各單 每 周 1．2 位持續(xù)改善； 兩次 定期召開 6S 管理會(huì)議，總結(jié) 6S 管 每 月 1．3 理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足，讓大家分 一次 享成功經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)不足。

1．4 組織廠際之間進(jìn)行相互參觀學(xué)習(xí)。

每 月 一次 1．5 對(duì)改進(jìn)不及時(shí)的單位在公司調(diào)度 每 周 會(huì)上曝光。

兩次 1．6 加強(qiáng)整理、整頓、清掃的力度，反 要求 復(fù)的進(jìn)行自檢總結(jié)，然后改善落 各廠 實(shí)，不斷規(guī)范標(biāo)識(shí)，并完善標(biāo)識(shí)， 每周 使工作環(huán)境一目了然。

自查 自糾8 1．7 將無(wú)序變有序、將有序變規(guī)范、將 規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們 6S 管理的 發(fā)展方向，也是我們不斷完善的目 標(biāo)。

注

1、每次檢查要求各廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或生產(chǎn)科長(zhǎng)或安 全員；各部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)或業(yè)務(wù)主管參加。

2、每次檢查企管部、安環(huán)部必須參加。

3、每次被檢查單位參加引導(dǎo)，但不參與評(píng)分。二、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查的具體內(nèi)容和要求1、要求所有設(shè)備完好， 各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)， 主體完整、附件齊全，不見臟、亂、差、缺、銹、漏。

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝 合理，橫平豎直，成行成列。

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理負(fù)責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章 制度。

4、設(shè)備潤(rùn)滑要做到“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”潤(rùn)滑容 器清潔完整。即“定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量” 。

“大桶到小桶，小桶到油壺，油壺到潤(rùn)滑點(diǎn)” 。

5、維修工具、安全設(shè)施、消防器具齊備完整，靈活 好用擺放整齊。9 6、要求現(xiàn)場(chǎng)四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔， 門窗玻璃明亮無(wú)缺，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色， 物品放置有序。

7、要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、潤(rùn)滑記錄、維 修更換記錄等各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工 整，無(wú)涂改，妥善保管。

8、要求操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“四懂”“三會(huì)”“三 、 、 好” 。即“懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途” “會(huì) ； 操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障”; “用好、管好、修 好” 。

9、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要做到 “三勤一定” 即 ， “勤檢查、 勤擦掃、勤保養(yǎng)”; ”定時(shí)準(zhǔn)確記錄” 。

10、要嚴(yán)格要求執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防 腐”十字作業(yè)法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡查要遵循“聽、摸、 聞、比、看”五定巡檢法，在巡檢過(guò)程中要攜帶“三 件寶” ，即扳手（緊固） 、抹布（擦） 、聽診棒（聽有 無(wú)異常） 。

11、設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)” （不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn) 超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“五不漏” （不漏 水、不漏氣、不漏油、不漏液、不漏電） 。

12、確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“一平、二凈、三見、四無(wú)、五不 缺”即“場(chǎng)地平整；門窗玻璃干凈、四周墻壁干凈； 軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)10 廢料、無(wú)閑散器材；保持油漆不缺、地溝蓋板不缺、 門窗玻璃不缺、螺栓手柄不缺、燈泡燈罩不缺” 。

13、設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊整不缺、內(nèi)容清晰，工藝管線介 質(zhì)和走向要有標(biāo)識(shí)。二零一四年設(shè)備管理工作目標(biāo)我們要引進(jìn)推行 TpM 管理的理念、思想與方 法（TpM 是“全員生產(chǎn)維護(hù)性保全活動(dòng)”或“全員 效率維修活動(dòng)”。

） TpM 是以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)， 以維修預(yù)防，預(yù)防維修，改善維修和事后維修，綜合 構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部 門，使用維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)者、管理 者到第一線作業(yè)人員全體參與， 以自主的小組活動(dòng)來(lái) 推行生產(chǎn)維修，使損失最小化、效率最大化的活動(dòng)。TpM 活動(dòng)的目標(biāo)改善人的體質(zhì) 改善設(shè)備體質(zhì) 改善環(huán)境體質(zhì)11 改善人的體質(zhì) ● 設(shè)備操作者，自主維修能力。

● 設(shè)備維修人員，機(jī)電熱一體維修能力。

● 維修技術(shù)人員消除事實(shí)故障的預(yù)防性維 修規(guī)劃和改進(jìn)能力。

改善設(shè)備的體質(zhì) ●現(xiàn)有設(shè)備，改善體質(zhì)解決設(shè)備的損失浪費(fèi) 達(dá)到最大程度的效率。

●新增設(shè)備，生產(chǎn)能力達(dá)到最快速度的爬升 改善環(huán)境的體質(zhì) ●設(shè)備環(huán)境；改善設(shè)備環(huán)境體質(zhì)，消除強(qiáng)制 劣化。

●人員環(huán)境；改善人員操作環(huán)境和安全條件 實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)調(diào)、和諧。

個(gè)案改善 自主保養(yǎng) TpM 支柱的概念 計(jì)劃保養(yǎng) 質(zhì)量保養(yǎng)12 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理：●清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng) ●全系統(tǒng)（計(jì)劃保全） （自主管理 ）生產(chǎn)維修體質(zhì) 預(yù)防維修，故障維修 ，改善維修，維修預(yù)防。

TpM 突出以設(shè)備為主題的四個(gè)零 ●停機(jī)為 0 指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為 0 ●廢品為 0 指由設(shè)備原因造成的廢品為 0 ●事故為 0 指設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中事故為 0 ●速度損失為 0 指設(shè)備速度降低的產(chǎn)量損失為 0 執(zhí)行 TpM 要做到

●領(lǐng)導(dǎo)作用 ●全員參與 ●進(jìn)度掌控適中 ●階段性設(shè)立目標(biāo)，追蹤檢討、改善。

●大力投入培訓(xùn)。

執(zhí)行 TpM 要從“三大要素”上下功夫

●提高工作技能 ●改善精神面貌13 ●改善操作環(huán)境 眾所周知，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備就像 戰(zhàn)士手中的武器，愛護(hù)設(shè)備就要像戰(zhàn)士愛護(hù)武器一 樣，堅(jiān)持天天擦拭、保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的目的就是為了 戰(zhàn)時(shí)用的上，用得好。

在設(shè)備管理理念上，我們必須牢固樹立“正確操 作，合理使用，精心維護(hù)，適時(shí)檢修”的思想以保證 設(shè)備長(zhǎng)周期，可靠、安全地運(yùn)行。

十六字方針（正確操作、合理使用、精心維護(hù)、， 適時(shí)檢修）中關(guān)鍵在使用

即操作人員是否按照操作規(guī)程操作， 發(fā)生故障后 是否得到及時(shí)有效的處理。所以，要加強(qiáng)對(duì)操作者的 培訓(xùn)。做好崗前培訓(xùn)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)），崗中培訓(xùn)（各項(xiàng) 規(guī)程、專業(yè)技能）的崗位培訓(xùn)，真正使操作者做到” 三好”“四會(huì)”或“四懂”“三會(huì)”。

要進(jìn)一步明確各自的崗位責(zé)任。就是明確管理 者、操作者和維修人員各自應(yīng)負(fù)設(shè)備管理工作的責(zé) 任。要采取管理、監(jiān)督并舉，激勵(lì)與約束結(jié)合，管、 用、修一體化的管理模式。即“全員、全過(guò)程、全方 位”管理，我們必須明白這一道理，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步， 不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管、用、修業(yè)務(wù)能力。只有 學(xué)習(xí)掌握提高素養(yǎng)技能， 才能適應(yīng)設(shè)備管理上臺(tái)階的14 發(fā)展要求。

對(duì)設(shè)備管理，要根據(jù)各單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和需求， 堅(jiān)持群管與專管相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié) 合，改善管理與實(shí)用相結(jié)合，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z 修相結(jié)合，力求設(shè)備的壽命周期、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合 效率最高。

設(shè)備管理是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)所構(gòu)成的， 只有做好每 一個(gè)細(xì)節(jié)， 才能做好每一件事情， 才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 解決問(wèn)題，才能不斷提高設(shè)備管理水平。

要做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作， 必須加強(qiáng)和夯實(shí)設(shè)備 基礎(chǔ)工作，建立、健全、完善設(shè)備管理制度（辦法） 和設(shè)備檔案管理，設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄，以及 計(jì)量、儀器、儀表的專項(xiàng)管理。

公司已匯編、 下發(fā)了設(shè)備管理制度和設(shè)備專業(yè)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制考核辦法，希望各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落 實(shí)，真正做到“人人有事管，事事有人管”，真正做 到實(shí)事求是、獎(jiǎng)罰分明，真正做到有章可循、違章必 究。xx 年設(shè)備管理幾大工作1、從元月份起各單位要建立、完善設(shè)備故障、 事故、計(jì)劃?rùn)z修，停、開機(jī)時(shí)間以及設(shè)備故障、事故15 影響生產(chǎn)、安全、質(zhì)量造成損失的情況，記實(shí)統(tǒng)計(jì)上 報(bào)工作。

2、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn) 存在的問(wèn)題，進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng)，采用督辦、督查， 視完成情況按專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3、新系統(tǒng)投運(yùn)后，要開展設(shè)備緊固，系統(tǒng)檢查 缺陷、隱患，開展?jié)櫥葘ｍ?xiàng)整改。

4、進(jìn)一步完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，專檢、 抽查工作，公司將統(tǒng)一點(diǎn)巡檢記錄，進(jìn)行不定期和抽 檢活動(dòng)。

5、進(jìn)一步規(guī)范備品備件的全過(guò)程管理，從備品 備件的申報(bào)、審批、采購(gòu)、到貨、驗(yàn)收、使用、質(zhì)量、 反饋、準(zhǔn)時(shí)、有效、保全等環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)，層層把關(guān)。

對(duì)因申報(bào)、采購(gòu)、到貨不及時(shí)或因未經(jīng)驗(yàn)收，以次充 好，未及時(shí)反饋使用質(zhì)量信息等全程跟蹤，視情節(jié)按 章考核，同時(shí)加大壓庫(kù)、加快周轉(zhuǎn)工作。

6、完善檢修模式，實(shí)行檢修定額、定時(shí)、定標(biāo) 管理， 對(duì)影響檢修計(jì)劃實(shí)施或因檢修影響安全、 生產(chǎn)、 質(zhì)量，造成損失的責(zé)任單位或個(gè)人，加大分析考核。

7、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對(duì)設(shè)備事故做到“四不 放過(guò)”，以減少降低或杜絕各類事故重復(fù)發(fā)生。

8、實(shí)行設(shè)備例會(huì)制度。每月要定期召開一次由 設(shè)備廠長(zhǎng)或設(shè)備主管參加的設(shè)備例會(huì)， 總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月16 本單位、本部門的設(shè)備管理綜合情況，并提出次月設(shè) 備管理工作計(jì)劃?！安环e跬步，無(wú)以至千里； 不積小流，無(wú)以成江海”。

xx 年度設(shè)備管理任重而道遠(yuǎn)，新系統(tǒng)將全面 投入運(yùn)行，老系統(tǒng)適時(shí)改造性檢修，任務(wù)繁重、責(zé)任 重大。

只要我們有信心， 有決心， 用心專心敢于面對(duì)， 敢于擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，一定會(huì) 比昨天干得更好！生產(chǎn)技術(shù)部xx 年元月17

6s工作總結(jié) 篇8

通過(guò)這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí)。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此學(xué)習(xí)期間，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充自己在實(shí)踐中的缺陷，主動(dòng)積極配合這次活動(dòng)，使得5S管理培訓(xùn)順利通過(guò)。

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、做作宣傳，總而言之，它并非寫出來(lái)、喊口號(hào)就能做好，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去【做】的事，全身心的投入到工作中。

在5S管理的學(xué)習(xí)中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)說(shuō)我學(xué)習(xí)的感觸。5S管理是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。

良好習(xí)慣教養(yǎng)，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會(huì)高高興興地和你打招呼，一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處，(一)可以改善合提高公司的形象，整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。(四)吸引人才，一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動(dòng)。因?yàn)楝F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參與才是主要的，讓我們?yōu)橛肋_(dá)的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!

6s工作總結(jié) 篇9

自20xx年6月體系運(yùn)行以來(lái)，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

現(xiàn)將科室6S現(xiàn)場(chǎng)管理開展情況總結(jié)如下。

科室對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

6S的管理對(duì)象

人：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化、事：對(duì)員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理規(guī)格化。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，倉(cāng)庫(kù)中的材料做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。

2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對(duì)辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。

辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的玻璃擦拭光潔明亮。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了確保辦公室、倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。

3、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

4、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語(yǔ)，防火區(qū)域等等。

四、其他

1、為了宣傳6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用科室會(huì)議積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營(yíng)造6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的氛圍，科室制作了6S現(xiàn)場(chǎng)管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來(lái)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作，科室在6S現(xiàn)場(chǎng)管理上取得了初步成效。

目前倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。

辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。

員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。

安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。

在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。

倉(cāng)庫(kù)的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。

同時(shí)我們還意識(shí)到：

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。

所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。

因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。

使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的'做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。

它可能需要一兩年，也可能需要三五年。

所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。

并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。

應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。

6s工作總結(jié) 篇10

在xx年里我的工作主要是配合重整車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、三標(biāo)一體化等相關(guān)制度的落實(shí)及公司內(nèi)外相關(guān)的溝通、協(xié)助各車間廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的檢修等相關(guān)工作。

在工作中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)、幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自己的專業(yè)理論和工作經(jīng)驗(yàn)。xx年，公司新購(gòu)置了一批電工工藝裝備，為工作帶來(lái)了極大方便。在日常工作中，自己能夠積極主動(dòng)地完成公司布置的各項(xiàng)工作。

1、xx年xx月至xx月，完成公司安排的其他工作。

2、xx年xx月，至今完成公司安排的其他工作。

3、xx年xx月至今完成公司內(nèi)外相關(guān)事宜。

三、工作感受：

4、工作時(shí)，要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

我有時(shí)遇到這樣的問(wèn)題，我會(huì)積極地思考是否能解決。在這段時(shí)間中，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)、同事的虛心學(xué)習(xí)，我對(duì)車間的工藝以及各方面的了解。這些我都會(huì)在以后的日子里繼續(xù)保持，并且做到更好。

5、在工作中我遇到不懂的問(wèn)題，積極地向師傅和同事請(qǐng)教。

6、在工作中要不斷開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考不斷實(shí)踐，積極探索；

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

8、加強(qiáng)車間設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)

9、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)工作

在日常工作中，我深深地感受到，技術(shù)工作是一項(xiàng)綜合而復(fù)雜的“苦差”性工作，需要的是有和耐心。

在工作中，有時(shí)會(huì)有不耐煩的情緒，但是我會(huì)努力調(diào)整自己的情緒，用積極的心態(tài)，把工作做好。

四、工作建議

10、在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

11、提高工作效率，使工作成為一個(gè)再次成為一個(gè)完整過(guò)程的一個(gè)參與者。

12、提高自身的執(zhí)行力，在保證工作質(zhì)量的前提下，高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。

6s工作總結(jié) 篇11

公司6S管理工作自推行以來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，全體員工對(duì)6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。20xx年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、工作成效

1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個(gè)要素來(lái)開展管理工作。建立了相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)通過(guò)了評(píng)審，使6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標(biāo)識(shí)牌，讓車間各種物品按照標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行擺放，此項(xiàng)工作的開展使四車間現(xiàn)場(chǎng)多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，6S辦還根據(jù)三車間的實(shí)際情況，協(xié)助三車間劃分現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關(guān)的責(zé)任人，使三車間成型硫化的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到改觀。此項(xiàng)工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)。

3，在伍總的指導(dǎo)和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S管理的開展過(guò)程中發(fā)生了巨變。原來(lái)的場(chǎng)地，生產(chǎn)下來(lái)的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過(guò)整改，膠邊改用塑料筐及時(shí)回收和清掃，讓場(chǎng)地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時(shí)的安全隱患消除了。

4、為使各車間設(shè)備顯現(xiàn)本色，伍總帶領(lǐng)6S辦示范檫洗設(shè)備，反復(fù)指導(dǎo)，督促各車間嚴(yán)格按公司要求開展工作，王興楊同志定期、定點(diǎn)協(xié)助了一、二、三、四車間的工作。通過(guò)各部門、車間的高度重視和員工的廣泛參與，各車間生產(chǎn)用的大部分設(shè)備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車間、設(shè)備科的設(shè)備改頭換面，煥然一新。

5、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，6S辦制定了6S管理辦法，明確了檢查明細(xì)，調(diào)整了各部門的評(píng)分系數(shù)。根據(jù)公司6S管理明細(xì)的要求，6S辦定期、不定期的對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行檢查，并加大了對(duì)上班違章違紀(jì)，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、長(zhǎng)明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對(duì)不符合項(xiàng)加大整改及考核力度。使各部門、車間員工的意識(shí)得到改變，積極參與6S管理工作，主動(dòng)去整改不符合項(xiàng)，從原來(lái)的被動(dòng)改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)改變；從原來(lái)的被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

6、安全工作歷來(lái)是公司工作的重中之重，6S辦堅(jiān)持每周一次對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行安全設(shè)備隱患的檢查，設(shè)備科長(zhǎng)奚級(jí)云每周參加對(duì)設(shè)備安全隱患的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6S、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)整改情況，從而保證了設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

7、20xx年在6S管理過(guò)程中，各部門、車間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法；對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)認(rèn)真整改，不符合項(xiàng)整改率達(dá)到%，不符合項(xiàng)逐漸減少。定期召開會(huì)議，在會(huì)上大家參與評(píng)價(jià)與學(xué)習(xí)，共同提高意識(shí)，全年共35期。舉辦提升管理活動(dòng)一次，讓員工的6S管理理念進(jìn)一步得到加深，各項(xiàng)工作更加規(guī)范有效的開展起來(lái)。

8、一至八月份6S辦根據(jù)全月的檢查評(píng)分排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在九月份后是以檢查出的不符合項(xiàng)數(shù)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。為使6S管理工作順利開展，各部門責(zé)任明確，6S辦根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整把六、七車間并為設(shè)備科為一個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核，把一車間和一車間壓延分為兩個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核。這一改變，促動(dòng)一車間壓延工段6S管理工作的提升，讓一車間壓延的生產(chǎn)環(huán)境，地面及設(shè)備大為改觀。

根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計(jì)，綜合評(píng)分生產(chǎn)車間二車間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址?，平均分為分排名第一?/p>

二、存在的問(wèn)題

20xx年在6S管理工作中。各部門、車間都有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門、車間在6S管理工作上存在不少問(wèn)題。主要是以下幾點(diǎn)

1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標(biāo)識(shí)不清晰，還有隨意擺放的行為；

2、部門、車間自檢意識(shí)差，每次都是在6S辦檢查的情況下進(jìn)行整改，沒(méi)有自糾自查，沒(méi)有做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的管理要求；

3、全員主動(dòng)參與意識(shí)較差，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任去逐一安排落實(shí)，班組長(zhǎng)和班員主動(dòng)參與整改的意識(shí)不強(qiáng)。

4、檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，在整改后，反彈反復(fù)的情況時(shí)有發(fā)生。

三、20xx年6S管理的主要工作

隨著20xx年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，讓我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作；

1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎(chǔ)工作和主要強(qiáng)化工作來(lái)抓，持之以恒，堅(jiān)持不懈的把6S管理工作開展下去，將6S的理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高

2、根據(jù)6S管理辦法，規(guī)范好辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放。6S辦通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門、車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率；

3、各部門、車間成立6S管理小組，對(duì)部門、車間的問(wèn)題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正落到實(shí)處，各部門、車間要每周進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并將檢查和考評(píng)的相關(guān)依據(jù)在周六交到6S辦。6S辦對(duì)檢查出的問(wèn)題督促整改和考核，對(duì)反彈、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題加倍處罰，讓部門、車間的辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到6S管理的要求，最終做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的6S管理模式；

4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。各部門、車間要利用好早會(huì)和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6S理念，使6S最終變成全體員工自覺自愿的行為，加大對(duì)班組長(zhǎng)6S管理知識(shí)的培訓(xùn)。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

6S辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助改進(jìn)難點(diǎn)的工作，采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領(lǐng)及重要性。使6S管理深入人心，達(dá)到全員參與，真正把6S管理落到實(shí)處。大家好才是真的好。

只有廣大員工的積極參與，6S才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見成效，為全面完成公司目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地的開展好6S管理工作，為億的完成努力奮斗吧！

6s工作總結(jié) 篇12

回想起6S推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個(gè)月過(guò)去了，在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

一、總體推行情況和效果

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)??；管理目標(biāo)是：①工傷事故率為0；②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；④有來(lái)賓到公司參觀時(shí)，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備；⑤每階段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問(wèn)候100%實(shí)施。；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長(zhǎng)期堅(jiān)持”的工作原則。

在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過(guò)程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，部門6S專職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化各階段6S工作分工，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)的每一個(gè)人，積極投入到部門的6S管理提升活動(dòng)中。部門專職推進(jìn)員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習(xí)、計(jì)劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進(jìn)6S管理步驟，認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。

付出才有回報(bào)，通過(guò)大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場(chǎng)所整潔有序，區(qū)域明確、標(biāo)識(shí)清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

二、6S管理各階段開展情況及成果

6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說(shuō)：萬(wàn)事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個(gè)過(guò)程在管理活動(dòng)中的重要性。

整理過(guò)程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過(guò)整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個(gè)人對(duì)自己手中留下的資料有了更加清晰的識(shí)別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過(guò)程的開展提供了便利。

整頓過(guò)程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過(guò)整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時(shí)間。

2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來(lái)便沒(méi)有了之前的措手不及，部門專職推進(jìn)員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過(guò)程是對(duì)前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識(shí)大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。

3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。

安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識(shí)是一個(gè)營(yíng)造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個(gè)漫長(zhǎng)而精細(xì)的過(guò)程。

三、開展6S管理的體會(huì)及意義

6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用，對(duì)企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。

“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)北信6S管理工作“永爭(zhēng)一流”的目標(biāo)。

6s工作總結(jié)精選12篇

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6s工作總結(jié) 篇1

自上周6s現(xiàn)場(chǎng)抽查以來(lái)，各車間部門積極響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實(shí)際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作。現(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全?，F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理辦法。

2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過(guò)還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對(duì)地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。

2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

彩?。?1，92平均分81。5

制袋：63。93平均分78分

圓織：91。96平均分93。5分

拉絲：69。90平均分79。5分

設(shè)備：88。98平均分93

三、在推行6S過(guò)程中存在的問(wèn)題

對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。 四、6S管理心得

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。

6s工作總結(jié) 篇2

為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“安全我們宿舍”評(píng)比工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動(dòng)的培訓(xùn)，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；了解其活動(dòng)的目的與意義在于營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)；明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。

在沒(méi)有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會(huì)亂掛，有時(shí)候偷懶不疊被子，讓整個(gè)宿舍看來(lái)就顯得雜亂無(wú)章，看起來(lái)不是那么的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6S管理，我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動(dòng)中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅(jiān)持方便取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進(jìn)行清掃，保持一個(gè)良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì)；第五步素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀；第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過(guò)“宿舍6S管理”活動(dòng)，宿舍每個(gè)成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間等整潔干凈；每個(gè)人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟，只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì)；

我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持做好“宿舍6S管理”。

企業(yè)通過(guò)6S咨詢活動(dòng)在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動(dòng)了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

6s工作總結(jié) 篇3

1月份，我加強(qiáng)自己對(duì)6S基本知識(shí)和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí)，并每天深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)6S常態(tài)化保持進(jìn)行檢查，并跟蹤整改，主要工作如下：

1、在一階段，我廠6S管理評(píng)比較差，元月四日，廠長(zhǎng)召開分析會(huì)議，深刻分析問(wèn)題原因，對(duì)我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求，所以從元月五日開始，我們加大了6S檢查力度，截止目前共查出問(wèn)題329項(xiàng)，督促落實(shí)各車間全部整改完成，并作出新的考核。

2、對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行6S的知識(shí)培訓(xùn)，我廠主要外協(xié)單位有：中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人，全部覆蓋進(jìn)行培訓(xùn)，并組織考試。尤其對(duì)協(xié)作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協(xié)單位6S管理制度。

3、針對(duì)一階段員工對(duì)TPM參與度不高的現(xiàn)象，我深入各車間利用班前班后會(huì)與員工交流，收集各類信息，為員工提供幫助，認(rèn)真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助我廠6S推進(jìn)小組制度提升參與措施。

4、在設(shè)備管理方面，我主動(dòng)與各車間技術(shù)員、點(diǎn)檢站專職點(diǎn)檢員學(xué)習(xí)，首先從我廠的重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí)，開始請(qǐng)教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能，如回收車間的鼓風(fēng)機(jī)、脫硫風(fēng)機(jī)、鍋爐等設(shè)備，現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總之一個(gè)月以來(lái)，我有了小小的進(jìn)步，今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

6s工作總結(jié) 篇4

通過(guò)這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí)。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此學(xué)習(xí)期間，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充自己在實(shí)踐中的缺陷，主動(dòng)積極配合這次活動(dòng)，使得5S管理培訓(xùn)順利通過(guò)。

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、做作宣傳，總而言之，它并非寫出來(lái)、喊口號(hào)就能做好，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去【做】的事，全身心的投入到工作中。

在5S管理的學(xué)習(xí)中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)說(shuō)我學(xué)習(xí)的感觸。5S管理是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。

良好習(xí)慣教養(yǎng)，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會(huì)高高興興地和你打招呼，一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)椋@也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處，(一)可以改善合提高公司的形象，整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。(四)吸引人才，一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動(dòng)。因?yàn)楝F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參與才是主要的，讓我們?yōu)橛肋_(dá)的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!

6s工作總結(jié) 篇5

在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在工作中致力于推行6s工作方法，并取得了一些可喜的進(jìn)展。通過(guò)不斷努力，我意識(shí)到6s工作方法對(duì)于工作環(huán)境的改善和效率的提升有著巨大的影響。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我過(guò)去的6s工作成果，并提出未來(lái)的工作計(jì)劃。

我要感謝團(tuán)隊(duì)成員的支持和合作。在推行6s工作方法的過(guò)程中，我積極向大家解釋該方法的重要性，并鼓勵(lì)他們積極參與。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們成功地清理和整理了工作區(qū)域。我們清除了無(wú)用的文件和設(shè)備，并重新安排了工作區(qū)域的布局。這些改變不僅讓工作區(qū)域更加整潔、干凈，也提高了工作效率。團(tuán)隊(duì)成員紛紛表示，他們更喜歡清晰的工作環(huán)境，這有助于提高他們的專注度和工作質(zhì)量。

我致力于標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。通過(guò)6s的第二個(gè)步驟——整理，我對(duì)工作流程進(jìn)行了全面梳理。我注意到有些步驟多余或效率低下，于是我提出了改進(jìn)的建議。我與團(tuán)隊(duì)成員一起討論，并達(dá)成了共識(shí)。我們修改了一些工作流程，簡(jiǎn)化了某些步驟，從而提高了工作效率?，F(xiàn)在，我們有了一個(gè)更加清晰和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，這為團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通提供了更好的基礎(chǔ)。

在整理和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，我開始制定檢查機(jī)制，以確保6s工作方法的持續(xù)運(yùn)行。我與團(tuán)隊(duì)成員一起制定了一份檢查清單，列出了工作區(qū)域、設(shè)備和工作流程的各個(gè)細(xì)節(jié)。每天結(jié)束工作前，我們都會(huì)按照清單一一檢查，并及時(shí)糾正任何問(wèn)題。這種檢查機(jī)制讓我們能夠保持工作區(qū)域的整潔和有序，同時(shí)也強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)6s工作方法的堅(jiān)持。

盡管我很滿意過(guò)去的成果，但我仍然意識(shí)到仍有改進(jìn)的空間。因此，我制定了一些具體的工作計(jì)劃，以進(jìn)一步推行6s工作方法。

我計(jì)劃在整個(gè)公司范圍內(nèi)推廣6s工作方法。我將組織一個(gè)短期培訓(xùn)課程，向所有員工介紹6s的概念和價(jià)值，并提供實(shí)例展示如何應(yīng)用于實(shí)際工作中。我相信，通過(guò)全員參與和理解，我們可以建立起一個(gè)更加整潔、高效的工作環(huán)境。

我打算加強(qiáng)6s工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化。我將與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)一步完善我們制定的檢查清單，以確保工作區(qū)域、設(shè)備和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)一致性。我也打算定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，更新團(tuán)隊(duì)對(duì)6s工作方法的認(rèn)知，并收集反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

我計(jì)劃與其他部門合作，共同推動(dòng)6s工作方法的應(yīng)用。我會(huì)積極參與公司內(nèi)部會(huì)議，并向其他部門分享我們的經(jīng)驗(yàn)和成果。我也會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)合作，探索如何將6s工作方法應(yīng)用于他們的工作中，以期實(shí)現(xiàn)全面的工作環(huán)境改善。

小編認(rèn)為，通過(guò)過(guò)去的努力與成果，我對(duì)6s工作方法有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。我相信，通過(guò)繼續(xù)倡導(dǎo)和完善6s工作方法，我們可以創(chuàng)造一個(gè)更加美好的工作環(huán)境，提高工作效率，并為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

6s工作總結(jié) 篇6

在xx年里我的工作主要是配合重整車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、三標(biāo)一體化等相關(guān)制度的落實(shí)及公司內(nèi)外相關(guān)的溝通、協(xié)助各車間廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的檢修等相關(guān)工作。

在工作中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)、幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自己的專業(yè)理論和工作經(jīng)驗(yàn)。xx年，公司新購(gòu)置了一批電工工藝裝備，為工作帶來(lái)了極大方便。在日常工作中，自己能夠積極主動(dòng)地完成公司布置的各項(xiàng)工作。

1、xx年xx月至xx月，完成公司安排的其他工作。

2、xx年xx月，至今完成公司安排的其他工作。

3、xx年xx月至今完成公司內(nèi)外相關(guān)事宜。

三、工作感受：

4、工作時(shí)，要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

我有時(shí)遇到這樣的問(wèn)題，我會(huì)積極地思考是否能解決。在這段時(shí)間中，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)、同事的虛心學(xué)習(xí)，我對(duì)車間的工藝以及各方面的了解。這些我都會(huì)在以后的日子里繼續(xù)保持，并且做到更好。

5、在工作中我遇到不懂的問(wèn)題，積極地向師傅和同事請(qǐng)教。

6、在工作中要不斷開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考不斷實(shí)踐，積極探索；

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

8、加強(qiáng)車間設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)

9、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)工作

在日常工作中，我深深地感受到，技術(shù)工作是一項(xiàng)綜合而復(fù)雜的“苦差”性工作，需要的是有和耐心。

在工作中，有時(shí)會(huì)有不耐煩的情緒，但是我會(huì)努力調(diào)整自己的情緒，用積極的心態(tài)，把工作做好。

四、工作建議

10、在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

11、提高工作效率，使工作成為一個(gè)再次成為一個(gè)完整過(guò)程的一個(gè)參與者。

12、提高自身的執(zhí)行力，在保證工作質(zhì)量的前提下，高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。

6s工作總結(jié) 篇7

結(jié)回想起 6S 推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬 間 11 個(gè)月過(guò)去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 6S 的足跡。

一、定制管理 從公司 6S 管理項(xiàng)目啟動(dòng)至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。

在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項(xiàng)工作。在此 過(guò)程中，我分廠員工緊跟公司 6S 精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，通過(guò)物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡 相符的原則進(jìn)行改善。

改善過(guò)程中， 分廠兼職推進(jìn)員付小軍， 專職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標(biāo)識(shí)加班至夜晚兩三點(diǎn)；液氯 工段在王衛(wèi)東工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點(diǎn)； 一次鹽水工段長(zhǎng)鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善； 常寶豐上下兩個(gè)工段一起抓， 嗓子啞了， 衣服濕透了；機(jī)修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時(shí)間為各工段制 作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共 清理不要物 40 余種，回庫(kù)物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米；劃分區(qū) 域 39 個(gè)，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對(duì) 259 個(gè) 滅火器定位；制作區(qū)域標(biāo)識(shí) 39 個(gè)，物品標(biāo)識(shí) 793 個(gè)，隱形 標(biāo)識(shí) 114 個(gè)，滅火器標(biāo)識(shí)牌 184 個(gè)，其余標(biāo)識(shí) 133 個(gè)，共計(jì) 1130 個(gè)。

付出才有回報(bào)，通過(guò)大家不懈的努力，分廠上下煥然一 新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作 效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的 結(jié)果。

二、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 在現(xiàn)場(chǎng)目視化管理中我們共做了四項(xiàng)改善：閥門標(biāo)識(shí)、 壓力表標(biāo)識(shí)、管道流向標(biāo)識(shí)、罐體注字。完成 5892 個(gè)閥門 標(biāo)識(shí),469個(gè)儀表標(biāo)識(shí)，管道注字 6341 個(gè)，大罐噴字 137 個(gè)。

在制作閥門及壓力表標(biāo)識(shí)前，我們面臨的問(wèn)題是閥門及 壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進(jìn)行此 項(xiàng)改善，則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間；經(jīng)過(guò)分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召 開全體工段長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標(biāo)識(shí)的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進(jìn)行本工段閥門 及壓力表標(biāo)識(shí)制作，工段長(zhǎng)帶隊(duì)并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過(guò) 一周的努力，所有閥門及壓力表標(biāo)識(shí)全部完成。

由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項(xiàng)工作。管道注字伊始，因?yàn)橛辛藰?biāo) 準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事，然而，由于個(gè)別 標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計(jì)劃沒(méi) 有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造 成了有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有形成 統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)互相 不理解的矛盾。

好事多磨，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識(shí)；同時(shí)，我們采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴 字越來(lái)越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進(jìn)行罐 體噴字。在經(jīng)過(guò)了管道噴字之后，由一次鹽水盧強(qiáng)、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗(yàn)豐 富，相互之間也更加默契起來(lái)…… 三、安全隱患的排查和現(xiàn)場(chǎng)改善 在 6S 平推第二階段由李明老師導(dǎo)入了 6S 安全隱患識(shí)別 項(xiàng)目。在查找隱患過(guò)程中，我們將隱患的發(fā)生時(shí)間（曾經(jīng)發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、 影響對(duì)象、是否重大隱患分別做了記錄。共識(shí)別隱患 56 項(xiàng)， 整改 48 項(xiàng)，8 項(xiàng)正在實(shí)施中； 在現(xiàn)場(chǎng)改善中，針對(duì)員工水杯、清潔用品隨意放臵的問(wèn) 題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品；針對(duì)墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問(wèn)題我們 設(shè)計(jì)制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

如今， 水杯上架； 掃把插進(jìn)插筒；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；通知、通報(bào)、 通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過(guò) 對(duì)液氯包裝實(shí)地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題有以下幾 點(diǎn)：應(yīng)急抽氣管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿；裝鋼 瓶的車輛進(jìn)入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況 不利于人員疏散和實(shí)施搶修；充裝臺(tái)前使用工具、墊片隨意 放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。針對(duì)以上問(wèn)題我們做出以 下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制 作停車線便于車輛管理；制作墊片放臵臺(tái)，工具、墊片放臵 合理，取用便捷。

經(jīng)過(guò)積極主動(dòng)的改善，我們共提出改善提案 43 項(xiàng)，其 中電解廢水回收改善提案，每臺(tái)電槽每次水洗一次，可回收 再利用廢水量為一期 18.2 噸，二期 20.9 噸；機(jī)封水每年可 回收利用水約 200 噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié) 省 10000 余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水 300 余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可 為公司節(jié)約 5616 元。 現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀(jì) 為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得 我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的 勞動(dòng)成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚(yáng)我們的 優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要勇于直面我們的不足。

“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn) 來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注 意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛 圍，共同實(shí)現(xiàn)分廠 6S 管理工作“永爭(zhēng)一流”的目標(biāo)。

6s工作總結(jié) 篇8

自開展6S工作來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、考核整改，使全體員工對(duì)6S有了更多的認(rèn)識(shí)和了解，由原來(lái)的臟亂差的工作現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在整潔有序，由過(guò)去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報(bào)如下：

一、工作情況

1、召開車間6S管理工作推進(jìn)會(huì)，完善車間6S工作，結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完善車間考核細(xì)則。

2、結(jié)合四個(gè)專業(yè)和廠6S管理方案，編制車間20xx年6S管理工作計(jì)劃。主要包括：車間6S管理存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，完善組織機(jī)構(gòu)，明確管理項(xiàng)目和月度管理重點(diǎn)，落實(shí)管理措施和責(zé)任人，完善車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保常態(tài)化開展6S管理工作。

3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實(shí)施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動(dòng)員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對(duì)20xx年度集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核中通報(bào)的問(wèn)題及車間20xx年6S推進(jìn)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，作為本年的的重點(diǎn)檢查對(duì)象。

4、6S檢查實(shí)施日檢查管理，管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在6S群通報(bào)并復(fù)查整改情況。

5、嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過(guò)制定6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的控制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng)6S管理上臺(tái)階。

二、存在的問(wèn)題

20xx年第一季度6S管理工作，車間宏觀看來(lái)有明顯的進(jìn)步和提高，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問(wèn)題，主要以下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

2、全員主動(dòng)參與意識(shí)差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí)，班組長(zhǎng)主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。

3、整改后的同類問(wèn)題點(diǎn)，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。

三、20xx年6S管理第二季度主要工作

隨著第一季度6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足之處，明確了工作方向，在第二季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作：

1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。

2、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決存在的突出問(wèn)題，達(dá)到6S要求。

6s工作總結(jié) 篇9

醫(yī)院6S管理體系

為進(jìn)一步提高醫(yī)院工作效率，優(yōu)化臨床及醫(yī)技科室工作環(huán)境，提升醫(yī)院外部形象，維護(hù)管理秩序，鞏固安全，專門實(shí)施6S管理。系統(tǒng)營(yíng)造干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

1. 6S的定義

6S是分類、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)。 S”，縮寫為6S。

二、6S管理內(nèi)容組織（SEIRI）

區(qū)分醫(yī)院工作場(chǎng)所的必需品和非必需品，其中是必要的設(shè)備和藥品，是非必需的或不經(jīng)常使用的。將經(jīng)常使用或必要的設(shè)備和物品挑選出來(lái)，放在容易取用和方便醫(yī)務(wù)人員使用的位置。

辦公區(qū)整理辦公區(qū)內(nèi)各類物資，請(qǐng)示后銷毀超過(guò)保留期限的物資。個(gè)人物品出現(xiàn)

SEITON

必要的對(duì)遺留物品進(jìn)行分類和標(biāo)記，使工作場(chǎng)所一目了然，有利于及時(shí)準(zhǔn)確地取用所需物品，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，達(dá)到科學(xué)布局、快速取用的目的。

清潔（SEISO）清潔工作場(chǎng)所，進(jìn)一步清潔工作的死角e 衛(wèi)生，確保所有臺(tái)面一塵不染，玻璃窗干凈。除了督促清潔工每天打掃外，救援設(shè)備也要進(jìn)行清潔保養(yǎng)，比如每天更換加濕瓶，定期對(duì)吸水管進(jìn)行消毒等。

清潔（SEIKETSU）

每個(gè)員工都有責(zé)任保持已經(jīng)產(chǎn)生的良好成果，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并使其公開化和制度化，因?yàn)檫@些良好的工作行為和方法將減少錯(cuò)誤，帶來(lái)高效的工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

ShITSUKE

培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，要求每一位員工養(yǎng)成6S工作習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守。人員素質(zhì)的提高有利于6S活動(dòng)的不斷開展。

安全（SECURITY）

安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重中之重。要求全體員工不斷提高安全意識(shí)，樹立“安全第一”的思想，遵守工作規(guī)則。跑腿，穿戴防護(hù)裝備，避免職業(yè)接觸。

三、6S管理規(guī)定

通過(guò)明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范和相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立明確責(zé)任，全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S體系。

成立6S管理小組，負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推進(jìn)，并指導(dǎo)、督促、檢查、評(píng)估和公布醫(yī)院的實(shí)際情況。 6S管理。

操作規(guī)范 1 各責(zé)任區(qū)物品必須放置在規(guī)定位置，使用必須符合操作規(guī)程。每天下班前，要對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清掃。個(gè)人桌面上允許的物品包括電腦、電話、文件夾和水杯。其他物品不得保留。未使用的電源，文件柜內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。

2 個(gè)人櫥柜每周要整理一次，不用的物品要清理干凈。上級(jí)文件中不易分揀的材料，應(yīng)放在存放區(qū)，定期處理。

3 墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：貼在墻上的文件必須用雙面膠粘貼，并保持與墻邊平行；過(guò)期文件或通知應(yīng)及時(shí)清理，清理時(shí)不得留痕跡；懸掛物品要保持整潔，三角旗等物品要保持與墻壁平行，并隨時(shí)清理整頓。

4 椅子擺放整齊，椅背不得掛衣服。

5 丟棄的文件、資料應(yīng)按照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。 6 與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品必須放在抽屜里，例如飯盒和雨具。 7、胸牌必須佩戴，胸牌必須干凈。

8 各部門不得隨意張貼告示、宣傳等?？剖翼殘?bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理科批準(zhǔn)，統(tǒng)一張貼。

9 電話響起時(shí)，要及時(shí)接聽，工作時(shí)注意儀容儀表，著裝整齊，著裝得體，精神飽滿地投入工作。

創(chuàng)建6S試點(diǎn)部門

推廣6S管理體系，選擇先進(jìn)的代表部門作為示范部門，按照6S管理體系實(shí)施。對(duì)推進(jìn)6S的部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查，對(duì)示范部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6s工作總結(jié) 篇10

為了進(jìn)一步提高神木北車輛段現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來(lái)，神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機(jī)，在全段各車間部門全面推行“6S”管理工作。車輛段秉著“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范常態(tài)化、自我提升習(xí)慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針，對(duì)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃、階段推進(jìn)。

一、結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳。

在車輛段領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，段專門成立了6S推行管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由段長(zhǎng)楊二斌擔(dān)任推行委員長(zhǎng)，副段長(zhǎng)蘇軍擔(dān)任執(zhí)行委員長(zhǎng)，執(zhí)行委員會(huì)還下設(shè)了由安監(jiān)科牽頭的6S管理辦公室，負(fù)責(zé)全段各車間部門的6S日常管理工作。5月28日在全段召開了6S管理啟動(dòng)大會(huì)，并制定下發(fā)了《神木北車輛段6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》及《神木北車輛段辦公區(qū)6S管理規(guī)定》的通知。從啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，各車間通過(guò)交班會(huì)、班前會(huì)、板報(bào)，段網(wǎng)等有效載體，廣泛宣傳6S管理的目的和意義，使廣大職工早了解、早行動(dòng)、早深入。隨后段又出臺(tái)了《6S管理制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理工作手冊(cè)》、《目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S執(zhí)行委員會(huì)分工及崗位職責(zé)》等相關(guān)管理制度。以制度規(guī)范行為，為階段實(shí)施工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加大內(nèi)外培力度，拓展思路。

6S管理具體推行過(guò)程中，推行辦公室編制完成相關(guān)文件，與各車間協(xié)商確定了區(qū)域規(guī)劃后，每月聘請(qǐng)上海復(fù)卓咨詢機(jī)構(gòu)宋超老師進(jìn)行人員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，段推行辦公室又通過(guò)影像資料分別舉辦5次培訓(xùn)視頻培訓(xùn)，為6S初期實(shí)施統(tǒng)一了思路。在實(shí)施整理整頓后，現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)停滯，有待創(chuàng)新提高。為拓展管理人員工作思路，段先后組織管理人員考察、學(xué)習(xí)了神東分公司維修中心、青島海爾集團(tuán)、陜煤化神南機(jī)電設(shè)備維修中心、杭州北車輛段6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各段自行組織了對(duì)全體員工的6S管理基本知識(shí)培訓(xùn)和考試。

三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“三定”原則，明確標(biāo)識(shí)。

在6S階段的推進(jìn)過(guò)程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。今年的6S工作的推進(jìn)主要能從三個(gè)定檢車間全面重點(diǎn)實(shí)施。全員參與先后設(shè)了車間入口安全提示標(biāo)牌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防范標(biāo)牌，合理劃分通道，標(biāo)識(shí)人行橫道線、緩速標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開；制作了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)、危害安全標(biāo)識(shí)牌、危險(xiǎn)化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng)新了工具箱、料箱等216項(xiàng)共計(jì)2459245元。各車間提報(bào)合理化建議123條，獎(jiǎng)勵(lì)123元。通過(guò)一系列的推進(jìn)措施，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。

四、周檢與月檢相結(jié)合，鞏固成果。

6S管理實(shí)施以來(lái)，以《6S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，段領(lǐng)導(dǎo)每周每月牽頭組織6S小組人員進(jìn)行“地毯式”檢查，每月對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤”的機(jī)制，責(zé)令問(wèn)題部門限期整改。全年共排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題123件，全部已整改完畢。全年共獎(jiǎng)勵(lì)各車間123元。6S管理現(xiàn)階段處于清掃階段，日常的檢查促使職工養(yǎng)良好工作習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)管理成為常態(tài)化。

五、全員參與、階段見成效

在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，段6S管理取得了如下階段性成果：

1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規(guī)劃已完成，車間通道已涂刷完畢，工位定位涂刷工作已完成99％；

2、各樣板車間已按照6S管理要求整理整頓完畢，需階段保持；

3、推行辦公室收集、整理了各單位標(biāo)識(shí)和標(biāo)語(yǔ)情況，制定了各車間標(biāo)識(shí)方案，目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標(biāo)識(shí)。

推行6S管理以來(lái)，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí)，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

六、目前存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離段6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些管理人員和員工對(duì)6S管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，不能從全段的`發(fā)展戰(zhàn)略高度、從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識(shí)6S管理，對(duì)6S管理缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從段到各車間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

3、是6S推行隊(duì)伍力量薄弱，教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)。多數(shù)推行6S管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6S管理的力度相比，其隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。導(dǎo)致6S管理規(guī)章制度不完善、監(jiān)督檢查不到位或指導(dǎo)有偏差。

七、6S管理推行工作下一階段工作安排

1、根據(jù)《車輛段6S管理階段實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)度要求，段將陸續(xù)實(shí)施清掃、清潔、素養(yǎng)、安全四個(gè)階段內(nèi)容，全面完成6S階段活動(dòng)內(nèi)容，做好后期的保持工作。

2、加大6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6S管理骨干。

3、加大現(xiàn)場(chǎng)6S宣傳氛圍，通過(guò)管理簡(jiǎn)報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、6S看板和6S宣傳專題網(wǎng)站等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。

4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)車間內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)，組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為段長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到人標(biāo)準(zhǔn)，在檢查考核評(píng)比基礎(chǔ)上，組織開展6S管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比，年底按累計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)出6S管理優(yōu)秀車間、優(yōu)秀個(gè)人予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6S規(guī)范管理。

6S人員有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造出一流神木北車輛段品牌。

6s工作總結(jié) 篇11

20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時(shí)，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，

加強(qiáng)管理歷來(lái)是公司的重點(diǎn)工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個(gè)S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。

為此，我們一定會(huì)做好6S管理活動(dòng)，我們車間全體員工也會(huì)自覺、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會(huì)在6S管理的.實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

6s工作總結(jié) 篇12

xx月xx日上午，我司召開了“6s工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”，我們認(rèn)真聆聽總結(jié)了“6s工作總結(jié)”，現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本內(nèi)容

我司現(xiàn)有員工874人，其中管理人員247人，車間操作人員344人，各崗位員工145人。車間操作人員298人，各部門操作人員192人，各崗位員工253人。

我司于xx月xx日下午召開了6s工作總結(jié)及表彰大會(huì)，會(huì)議的召開得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，總結(jié)工作，分析問(wèn)題，安排部署工作，表彰先進(jìn)，提出要求，使我司上下形成了共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到“6s”工作的重要性和必要性，并決心以今后繼續(xù)加大力度，努力做好“6s”工作，不斷提高我司的管理水平，為我司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、成績(jī)

在“6s”工作總結(jié)大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6s工作作了全面總結(jié)，對(duì)6s工作提出了具體意見，對(duì)6s工作提出了具體要求，并將6s工作納入績(jī)效考核。

三、不足

6s工作的總結(jié)，對(duì)6s工作提出了一些建議，并對(duì)6s工作的開展提出了一些具體要求。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，各部門對(duì)6s執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)相關(guān)管理人員提出具體要求。

2、各班組要求，各崗位員工對(duì)6s工作有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，明確自己在執(zhí)行工作中的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)自己的崗位責(zé)任范圍內(nèi)的工作按要求去做。

3、各崗位員工對(duì)6s管理有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力，各部門對(duì)6s工作有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。

4、各崗位員工對(duì)6s工作有很強(qiáng)的執(zhí)行力，各部門對(duì)6s工作有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力，各部門對(duì)6s工作有很強(qiáng)的管理執(zhí)行力。

5、6s工作的結(jié)果，對(duì)6s工作提出了一些建議，并對(duì)6s工作存在的不足進(jìn)行了整改落實(shí)。

6、6s工作的評(píng)價(jià)與總結(jié)，在總結(jié)6s管理的基礎(chǔ)上，明確了6s工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)6s工作做了具體的分解。

7、對(duì)6s工作的評(píng)價(jià)，對(duì)6s中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門溝通，進(jìn)一步提高6s工作的效率。

總之，6s工作的開展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我司將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，繼續(xù)按照我公司的工作思路，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的根本效益，以開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮斗。通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)6s工作取得一定的成效，同時(shí)也為我司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

人事工作總結(jié)（通用四篇）

進(jìn)入工作后，許多情況需要涉及到撰寫文檔，我們會(huì)通過(guò)模板來(lái)尋找更多寫作的靈感和思路。你會(huì)如何撰寫這個(gè)模板呢？希望這份"人事工作總結(jié)"能夠拓寬您的視野，期望這內(nèi)容對(duì)你有所幫助。感謝您的閱讀！

人事工作總結(jié)【篇1】

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自我。20--上半年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20--上半年工作總結(jié)如下：

1、招聘：

按照公司的年度規(guī)劃，透過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)光，用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在6月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。

3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。上半年為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。

對(duì)于20---20--年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。

4、福利：

上半年一次的高溫補(bǔ)貼，上半年一次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。

對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買了禮品卡。

5、合同管理：

上半年自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報(bào)表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。

7、完成上藥布置的工作：

為配合20--年校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20--校園招聘會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。

人事工作總結(jié)【篇2】

今年是貫徹落實(shí)黨的___精神，全面___的第一年。地區(qū)人事局作為行署負(fù)責(zé)人才資源開發(fā)、服務(wù)干部群眾的”橋梁”、”窗口”職能部門，在地委、行署的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)工作的大局，按照年度工作計(jì)劃，以鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以人才資源開發(fā)、推薦畢業(yè)生就業(yè)、公務(wù)員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育為主線，一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，較好地履行了部門職責(zé)，促進(jìn)了人事工作上臺(tái)階。

一、圍繞大局，認(rèn)真做好人事人才工作

今年以來(lái)，我們按照喀什發(fā)展經(jīng)濟(jì)和全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，面向縣(鄉(xiāng))、面向基層一線，培養(yǎng)人才、使用人才、引進(jìn)人才，引進(jìn)國(guó)外智力，為把喀什建設(shè)成為西部大開發(fā)的橋頭堡提供全方位、多層次的人事人才服務(wù)。

(一)立足實(shí)際，調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

1、為基層培養(yǎng)和引進(jìn)人才，搞好人才資源開發(fā)。

為縣、鄉(xiāng)基層一線培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是人事人才工作的重點(diǎn)。今年以來(lái)，我們?cè)谝M(jìn)急缺人才中，做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)積極參加自治區(qū)組織的供需見面洽談會(huì)。今年三月份，我們組織十二縣(市)人事局及用人單位的負(fù)責(zé)人共32人，參加自治區(qū)舉辦的高校校園雙選洽談會(huì)，經(jīng)過(guò)廣泛宣傳和仔細(xì)的工作，為邊遠(yuǎn)縣鄉(xiāng)教育用人單位引進(jìn)各類急需人才106名。

(2)發(fā)揮人才市場(chǎng)的作用，為企業(yè)招聘人才。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)政策的出臺(tái)，人才市場(chǎng)的作用越來(lái)越重要。今年以來(lái)，我們通過(guò)宣傳人才市場(chǎng)，擴(kuò)大了人才市場(chǎng)的社會(huì)影響力。一是三月份以來(lái)我們深入地區(qū)各類企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶調(diào)查用人需求，全區(qū)1200個(gè)崗位需求，推薦800余名畢業(yè)生就業(yè)。二是積極開展求職登記。目前，在地區(qū)人才市場(chǎng)登記的有197人，其中維族76人。三是舉辦大中專業(yè)畢業(yè)生助就業(yè)洽談會(huì)。七月份，我們與團(tuán)地委共同舉辦了全區(qū)大中專畢業(yè)生助就業(yè)洽談會(huì)，有49家企業(yè)、5000余名畢業(yè)生參加了洽談會(huì)，有1804名畢業(yè)生與企業(yè)達(dá)成就業(yè)議向。

2、立足地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際開展引智工作。

引智工作是人事工作直接為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的切入點(diǎn)。我們做了兩項(xiàng)工作：一是積極與自治區(qū)外專局聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，為我區(qū)多派專家，多定引智項(xiàng)目。今年四月份，自治區(qū)在我區(qū)舉辦了南疆四地州經(jīng)濟(jì)學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，使我區(qū)的引智業(yè)務(wù)人員接受了培訓(xùn)。此外，我們組織有關(guān)人員到縣(市)調(diào)研，征求經(jīng)濟(jì)、畜牧、農(nóng)業(yè)部門的意見，圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確定申報(bào)_2項(xiàng)引智項(xiàng)目。二是以人為本，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人才服務(wù)。今年八月份，我們根據(jù)地區(qū)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議的要求，結(jié)合喀什地區(qū)的具體實(shí)際，制定了從喀什地區(qū)人事局引進(jìn)人才若干規(guī)定，為地區(qū)招商引資、擴(kuò)大開效、吸引人才提供了政策支持。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行人事政策法規(guī)，抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

1、拓寬”出口”，嚴(yán)把”進(jìn)口”。我們按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和辭職、辭退的規(guī)定，發(fā)揮職能作用，維護(hù)公務(wù)員和機(jī)關(guān)單位的合法權(quán)益，對(duì)每項(xiàng)辭職、辭退都進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，依據(jù)政策規(guī)定，做出客觀公正的處理意見。一是按照”逢進(jìn)必考”的原則，對(duì)地區(qū)民政局、土礦局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局三個(gè)單位招聘公務(wù)員進(jìn)行了公開選拔經(jīng)過(guò)報(bào)名、資格審查、筆試面試及考察，在地、縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位為他們選拔了17名公務(wù)員。二是對(duì)辭職、辭退，進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，集體研究，全年共辦理11人。

2、推行人事制度改革，開展黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗。一是按照黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的要求，對(duì)42個(gè)地直機(jī)關(guān)單位進(jìn)行競(jìng)聘上崗和輪崗交流，新任命(提拔)干部586名。二是對(duì)九個(gè)事業(yè)單位的32名干部進(jìn)行了考察任職。三是嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，配合自治區(qū)抓好公務(wù)員考試。受自治區(qū)人事廳委托，六月份，與地區(qū)工商局一起，按照資格審查、體檢、筆試、面試、復(fù)查的程序，從基礎(chǔ)工作入手，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，為地區(qū)工商系統(tǒng)考錄了55名公務(wù)員。10月份，我們與地區(qū)公安局、國(guó)稅局一起，按照自治區(qū)招考公務(wù)員條件，完成了650人的報(bào)名考試工作。

(1)發(fā)揮職能作用，抓好干部考核任免。一是我們按《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和干部管理?xiàng)l例規(guī)定，對(duì)地直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位上報(bào)任免的科級(jí)干部，從工作實(shí)績(jī)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、任職資格等方面進(jìn)行了考察任免。二是完成了十二縣(市)年度考核備案工作，發(fā)放20__年度考核優(yōu)秀證書693本。

人事工作總結(jié)【篇3】

人事工作總結(jié)

人力資源管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，它涉及到招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等方面，對(duì)于公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用。作為人事部門的一員，我在過(guò)去一年中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，現(xiàn)在我將對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)。

首先是招聘工作。在過(guò)去的一年中，公司進(jìn)行了大量的招聘活動(dòng)，針對(duì)不同的職位和部門，我們充分運(yùn)用了各種招聘渠道，如社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等。通過(guò)面試和筆試的方式，我們篩選了一批優(yōu)秀的人才加入公司。在招聘過(guò)程中，我們注重傾聽員工的需求和期望，幫助他們找到適合自己的工作崗位，同時(shí)也為公司招募到了適合的人才，為公司的發(fā)展提供了良好的支持。

其次是員工培訓(xùn)和發(fā)展。公司致力于為員工提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。在過(guò)去的一年中，我們組織了多次培訓(xùn)活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。通過(guò)這些培訓(xùn)，員工們不僅增加了專業(yè)知識(shí)，還提高了團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為他們提供學(xué)習(xí)資源和支持。

第三是績(jī)效管理。對(duì)于員工的績(jī)效管理，我們采用了績(jī)效考評(píng)的方式，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋。在過(guò)去一年中，我們制定了個(gè)性化的績(jī)效考核計(jì)劃，根據(jù)崗位需求和員工能力，設(shè)定了具體的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和面談，我們與員工進(jìn)行了溝通和交流，幫助他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)不足，同時(shí)也肯定了他們的工作成績(jī)和表現(xiàn)。

最后是薪酬福利管理。作為人力資源管理的一部分，我們要關(guān)注員工的薪酬和福利問(wèn)題。在過(guò)去一年中，我們對(duì)薪酬制度進(jìn)行了調(diào)整和完善，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和員工貢獻(xiàn)，合理地制定了薪資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們也不斷提升員工的福利待遇，如增加員工的保險(xiǎn)和福利計(jì)劃，提供彈性工作制度和員工關(guān)懷活動(dòng)等。這些舉措不僅提高了員工的工作積極性和滿意度，也增強(qiáng)了公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理不僅僅是一項(xiàng)繁瑣的工作，更是對(duì)組織發(fā)展的重要推動(dòng)力。作為人事部門的一員，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的崗位技能，更好地為公司服務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)合作，與各部門密切配合，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

總之，人事工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)精心的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利管理，我們可以為公司吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作效率和滿意度，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展。我相信，在全體人力資源工作者的共同努力下，我們能夠?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)更大的成功。

人事工作總結(jié)【篇4】

x年度人事科緊緊圍繞教育局的工作思路和工作目標(biāo)，卓有成效的開展了一系列教師隊(duì)伍管理工作，努力完成了全年工作任務(wù)，具體工作總結(jié)如下：

一、師德建設(shè)常抓不懈

一年里，在全縣開展了“學(xué)規(guī)范，強(qiáng)師德，樹形象”中小學(xué)師德主題教育活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前師德建設(shè)面臨的新情況和新問(wèn)題，我們擬定了加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理的暫定辦法，提出了具體的師德要求。通過(guò)開展專題學(xué)習(xí)，樹立典型等形式，對(duì)教師進(jìn)行師德教育及政治思想、教育法制教育，提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)和依法執(zhí)教意識(shí)，從而使全縣中小學(xué)師德建設(shè)有了整體提高。

二、教育人事改革逐步推進(jìn)

一年來(lái)，我們把義務(wù)教育階段學(xué)?？?jī)效工資和中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作的實(shí)施放在重要位置，認(rèn)真組織確保平穩(wěn)進(jìn)行。

1.積極推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)校績(jī)效工資制度改革。此項(xiàng)改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，事關(guān)教職工的切身利益，年初制訂了《x縣義務(wù)教育階段學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施辦法》，多次召開不同層次的績(jī)效工資改革專題會(huì)議，指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校從實(shí)際出發(fā)制訂好各自的實(shí)施辦法。今年安排在年底進(jìn)行集中審批，并及時(shí)打卡發(fā)放，全額兌現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效工資的發(fā)放，不僅保障了義務(wù)教育階段學(xué)校教師的總體收入水平，更關(guān)鍵的是建立了有效的收入分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性，促進(jìn)了我縣教育事業(yè)更好更快發(fā)展。

2.積極實(shí)施全縣中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作。為了保證這項(xiàng)敏感性強(qiáng)的工作順利進(jìn)行，我們?cè)缁I劃，早準(zhǔn)備，一方面做好政策宣傳，讓廣大教師了解，接受并支持崗位設(shè)置管理工作，另一方面我們廣泛調(diào)研，充分聽取基層學(xué)校和廣大教師的意見和想法，幫助學(xué)校掌握崗位設(shè)置管理方面的政策規(guī)定，了解熟悉具體操作辦法和流程。至今各校崗位設(shè)置申報(bào)方案，已獲市人社局批準(zhǔn)，各校正著手組織全員聘任工作。

三、教師培訓(xùn)形式多樣

為了全面提升教師的課堂教學(xué)能力和專業(yè)水平，今年開展了以“評(píng)好課”為專題第二輪中小學(xué)教師繼續(xù)教育活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)為重點(diǎn)的“國(guó)培計(jì)劃”。

1.制訂了《x縣-20xx學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)“評(píng)好課”專題學(xué)習(xí)指導(dǎo)方案》和《x縣-20xx學(xué)年度中小學(xué)教師“評(píng)好課”專題遠(yuǎn)程培訓(xùn)實(shí)施方案》。開展了全員專題考核和骨干培訓(xùn)活動(dòng)，骨干教師培訓(xùn)充分發(fā)揮了特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人、教研能手和教壇新星的專業(yè)引領(lǐng)作用，確保了我縣“評(píng)好課”專題學(xué)習(xí)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。今年七月份開展了中小學(xué)教師“上好課”培訓(xùn)專題征文評(píng)選活動(dòng)，本次活動(dòng)共征集論文209篇，共評(píng)出一等獎(jiǎng)9篇，二等獎(jiǎng)18篇，三等獎(jiǎng)40篇。

管護(hù)員工作總結(jié)通用四篇

珍惜時(shí)光就是珍惜生命，最近的工作就要結(jié)束了，在開始新階段之前，我們?cè)搶懛莨ぷ骺偨Y(jié)來(lái)結(jié)束這段時(shí)間的工作。學(xué)會(huì)總結(jié)，會(huì)更有利于我們的成長(zhǎng)，你會(huì)為了寫不出總結(jié)而發(fā)愁嗎？由此，小編為你收集并整理了管護(hù)員工作總結(jié)通用四篇?dú)g迎閱讀，希望大家能夠喜歡！

管護(hù)員工作總結(jié) 篇1

xx年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)林業(yè)主管部門大力支持和指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞生態(tài)環(huán)境建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、追趕超越、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，積極履行部門職能，大力實(shí)施造林綠化，加強(qiáng)森林資源管理，嚴(yán)格林業(yè)執(zhí)法，努力提高林業(yè)科技服務(wù)水平，各項(xiàng)林業(yè)生態(tài)建設(shè)進(jìn)展有序并取得階段性成效?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

(一)加快實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域造林綠化工作。今春以來(lái)，我們嚴(yán)格按照縣委政府關(guān)于追趕超越的系列要求，吃透政策，主動(dòng)作為，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)。緊緊抓住春季植樹造林的最佳時(shí)期，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子”，“一個(gè)項(xiàng)目、一套表冊(cè)、一張圖”的工作機(jī)制，重點(diǎn)在貧困村、產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)村、沿黃經(jīng)濟(jì)帶實(shí)施造林綠化工程，截至目前，共完成造林5.2萬(wàn)畝，超額完成市上下達(dá)的4.5萬(wàn)畝造林任務(wù)。一是在哈鎮(zhèn)等地實(shí)施京津風(fēng)沙源治理二期工程，完成人工造林5000畝，封山育林1萬(wàn)畝。

二是積極爭(zhēng)取新一輪退耕還林項(xiàng)目，在大昌汗、古城、哈鎮(zhèn)、木瓜等鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成造林1.5萬(wàn)畝，其中以海紅果為主的經(jīng)濟(jì)林5000畝，累計(jì)栽植各類苗木41萬(wàn)余株。三是投資1460萬(wàn)元在沿黃公路海則廟至墻頭段實(shí)施千里綠色長(zhǎng)廊建設(shè)工程，完成造林4500畝，栽植各類苗木46萬(wàn)余株。四是按照“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理，誰(shuí)破壞，誰(shuí)修復(fù)”的原則，積極動(dòng)員能源企業(yè)出資2200萬(wàn)元對(duì)沿黃路11個(gè)重要景觀節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綠化美化，完成造林8500畝，栽植各類苗木77.8萬(wàn)余株。五是在磧塄、武家莊等地完成紅棗低產(chǎn)林改造畝，通過(guò)降樹體、防病蟲害、除雜草等撫育措施，提高紅棗產(chǎn)量。六是在磧塄蘇家園、趙五家灣粉房溝、哈鎮(zhèn)硬路塔等村完成8個(gè)村的美麗鄉(xiāng)村綠化任務(wù)，完成造林500畝。七是抓好能源企業(yè)綠化工作，根據(jù)企業(yè)上年稅收情況，下達(dá)造林任務(wù)，由企業(yè)自主實(shí)施，經(jīng)核實(shí)截至目前完成造林綠化6500畝。八是完成義務(wù)植樹61萬(wàn)株及其他造林2000畝。

(二)加強(qiáng)林木撫育管護(hù)工作。充分利用xx年以前結(jié)余的天保工程資金，將集中連片的經(jīng)濟(jì)林和重點(diǎn)區(qū)域的防護(hù)林進(jìn)行鋤草、修枝、防蟲等撫育管護(hù)，累計(jì)管護(hù)面積2.8萬(wàn)畝，投資759萬(wàn)元。主要在古城、麻鎮(zhèn)、田家寨、神府高速等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤?，進(jìn)一步提升林業(yè)產(chǎn)值、林分質(zhì)量。

(三)突出抓好生態(tài)扶貧工作。一是新一輪退耕還林向貧困村、貧困戶傾斜扶持，共向8個(gè)貧困村(含已脫貧)安排任務(wù)7418畝，現(xiàn)已完成全部栽植任務(wù)。二是積極開展“五個(gè)一批”生態(tài)脫貧工作，充分發(fā)揮一線基層場(chǎng)圃扶貧作用，松宏灣林場(chǎng)、廟溝門苗圃今年向我縣有勞動(dòng)能力的貧困戶開放，參加季節(jié)性育苗、造林、撫育等勞務(wù)性工作。造林綠化工程勞務(wù)輸出優(yōu)先安排貧困人口參與林業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，貧困戶共計(jì)勞務(wù)輸出300人次，收入3萬(wàn)余元。三是做好生態(tài)護(hù)林員選聘工作，對(duì)xx年全縣聘用的100名生態(tài)護(hù)林員在今年6月底到期后具備條件的進(jìn)行重新核實(shí)選聘，按照每月500元工資進(jìn)行考核兌現(xiàn)。四是健全完善生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制，xx年全縣落實(shí)貧困戶生態(tài)效益補(bǔ)償面積11387畝，落實(shí)生態(tài)效益補(bǔ)償金14.8萬(wàn)元，涉及568戶貧困戶，占全縣貧困戶總數(shù)的34.7%，按要求6月底前能完成兌付工作。我縣生態(tài)扶貧工作今年在全市第一季度點(diǎn)評(píng)中位居前列、點(diǎn)評(píng)為優(yōu)秀。

(四)國(guó)有林場(chǎng)改革穩(wěn)步推進(jìn)。林場(chǎng)改革方案已經(jīng)出臺(tái)，經(jīng)省市批準(zhǔn)林場(chǎng)定性為公益一類全額事業(yè)單位，制訂了一場(chǎng)一策的管理機(jī)制，改革任務(wù)已全部完成，等待省市核查驗(yàn)收。

1、任務(wù)明確、責(zé)任到人。為了高標(biāo)準(zhǔn)打造各項(xiàng)造林綠化工程，圓滿完成追趕超越林業(yè)目標(biāo)任務(wù)。我們嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”工作機(jī)制，并細(xì)化工作任務(wù)，訂好路線圖，倒排工期，盯死時(shí)間表。確保人員、進(jìn)度、責(zé)任三落實(shí)，為追趕超越各時(shí)間段任務(wù)的完成奠定扎實(shí)的工作機(jī)制和保障。

2、推行工程建設(shè)招、投標(biāo)制。按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和國(guó)家林業(yè)局造林質(zhì)量管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招投標(biāo)。選擇造林工程優(yōu)秀的工隊(duì)，全面推行承包造林，實(shí)行單株核算，分期付款。實(shí)行包栽、包活、包管護(hù)、包成林造林，承包期限為3年，工程投資按4：3：3的比例，分三年兌現(xiàn)。在植樹造林過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則(即不符合作業(yè)設(shè)計(jì)的不栽、整地不達(dá)標(biāo)的不栽、苗木不合格的不栽)，力爭(zhēng)高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)林業(yè)重點(diǎn)工程。

3、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)法。進(jìn)一步加大林政執(zhí)法隊(duì)、林木管護(hù)隊(duì)、封山禁牧隊(duì)的執(zhí)法監(jiān)管力度，全力抓好“禁牧”、“防火”、病蟲害防治等工作，進(jìn)一步規(guī)范林地使用審批制度，從嚴(yán)查處違規(guī)違法使用林地案件，做到“栽好造活、管住管好”。

今年以來(lái)林業(yè)系統(tǒng)突出生態(tài)環(huán)境建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，主動(dòng)與中、省、市上級(jí)林業(yè)部門溝通匯報(bào)，積極爭(zhēng)取政策、項(xiàng)目、資金上的支持，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。但同時(shí)全縣林業(yè)工作也存在一些問(wèn)題：一是林木管護(hù)工作亟需加強(qiáng)，管護(hù)工作量大面廣，受資金、勞力等因素制約，全縣林木管護(hù)撫育工作任務(wù)艱巨;二是林業(yè)產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)，全縣的加工企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、收儲(chǔ)銷售能力低，導(dǎo)致紅棗、海紅果等產(chǎn)品滯銷;三是森林資源監(jiān)管和衛(wèi)片執(zhí)法壓力大，資源開采和生態(tài)環(huán)境保護(hù)矛盾突出，違法征占用林地現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;四是本地農(nóng)民自發(fā)育苗過(guò)剩，銷售困難，導(dǎo)致苗木滯銷嚴(yán)重。

下一步主要做好以下幾方面的重點(diǎn)工作：一是繼續(xù)實(shí)施好植樹造林工作，充分利用雨季、秋季造林時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)全年完成造林6萬(wàn)畝(任務(wù)5萬(wàn)畝)，對(duì)春季實(shí)施的造林綠化工程做好后期日常管護(hù)工作，確保苗木成活;二是統(tǒng)籌抓好生態(tài)脫貧工作，進(jìn)一步做好生態(tài)護(hù)林員培訓(xùn)、生態(tài)效益補(bǔ)償資金兌付、貧困戶退耕還林政策兌現(xiàn)和林下產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作任務(wù)，確保高質(zhì)量完成全年生態(tài)扶貧任務(wù);三是全力做好森林資源保護(hù)工作，結(jié)合林業(yè)衛(wèi)片執(zhí)法，重點(diǎn)對(duì)西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)采空塌陷區(qū)治理項(xiàng)目、工礦企業(yè)等征占用林地全力進(jìn)行清查，采取強(qiáng)有力措施，盡快恢復(fù)植被。同時(shí)做好封山禁牧、森林防蟲害防治、林木管護(hù)等日常工作，確保我縣森林資源安全;四是深化林權(quán)制度改革，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，鼓勵(lì)扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立林業(yè)合作社，培育龍頭企業(yè)，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

管護(hù)員工作總結(jié) 篇2

（一）首先要作好思想準(zhǔn)備

不管是哪種考試，要認(rèn)識(shí)到考試的重要性，往遠(yuǎn)了說(shuō)它是對(duì)自己學(xué)過(guò)的知識(shí)是否掌握多少的一次護(hù)士職稱，反映出你學(xué)習(xí)過(guò)程中的成績(jī)和存在的問(wèn)題；往近了說(shuō)，這個(gè)證能不能拿到直接關(guān)系到我們之后的晉級(jí)、評(píng)職稱乃至漲工資。所以思想上正確認(rèn)識(shí)了，重視了，你就能全心地投入到復(fù)習(xí)過(guò)程中去。

（二）作好復(fù)習(xí)的準(zhǔn)備

系統(tǒng)復(fù)習(xí)要有相對(duì)集中的時(shí)間，復(fù)習(xí)前將教材、筆記、復(fù)習(xí)資料準(zhǔn)備好。這樣，復(fù)習(xí)開始后，就能集中精力投入。由于工作和家庭的壓力較大，想要拿出大量時(shí)間系統(tǒng)復(fù)習(xí)還是有些困難。所以在同事的推薦下我報(bào)了護(hù)士職稱主管護(hù)師的課程，希望能在老師的幫助下短時(shí)高效達(dá)到復(fù)習(xí)的最大效率。

（三）復(fù)習(xí)中要文字圖像交替

文字圖像交替能利于記憶，加深知識(shí)在腦海里的時(shí)印象。比如在網(wǎng)校學(xué)習(xí)的過(guò)程中，老師總是會(huì)總結(jié)一些便于對(duì)比記憶的圖表，使得記憶不再是單純的死記硬背。

（四）做些綜合題

綜合題能反映出你對(duì)該學(xué)科的知識(shí)掌握的全面性。因?yàn)橐婚T學(xué)科的知識(shí)之間都存在著密切聯(lián)系，如果你做綜合題做得較順利，證明你在系統(tǒng)復(fù)習(xí)中對(duì)該學(xué)科的知識(shí)掌握是比較完善和系統(tǒng)化復(fù)習(xí)工作是做得較好的。

（五）堅(jiān)持做好系統(tǒng)復(fù)習(xí)

要認(rèn)識(shí)相對(duì)集中的復(fù)習(xí)時(shí)間的寶貴，不能輕易浪費(fèi)，所以要十分珍惜。把各科目的知識(shí)系統(tǒng)地進(jìn)行整理，克服放松情緒。話又說(shuō)回來(lái)，其實(shí)堅(jiān)持一天兩天，一周什么的都沒(méi)問(wèn)題，關(guān)鍵是要堅(jiān)持至少幾個(gè)月的復(fù)習(xí)。曾經(jīng)我也懈怠過(guò)，迷茫過(guò)，覺得這簡(jiǎn)直太辛苦了。但是是網(wǎng)校的老師鼓勵(lì)了我，他們還我最困惑的'時(shí)候給我指明了復(fù)習(xí)的方向，使我又重新找到了方向。

（六）查漏補(bǔ)缺

在系統(tǒng)復(fù)習(xí)中，將平時(shí)自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)某方面的內(nèi)容掌握不夠的、理解還欠深刻的內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)正，達(dá)到完美無(wú)缺。

（七）融會(huì)貫通、強(qiáng)化記憶

平時(shí)學(xué)習(xí)，是一個(gè)知識(shí)點(diǎn)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)的，這就難免顯得分散和凌亂，通過(guò)系統(tǒng)復(fù)習(xí)，可以把平時(shí)學(xué)過(guò)的知識(shí)一點(diǎn)一點(diǎn)地“串”起來(lái)。這樣，“串”起來(lái)的知識(shí)就比較系統(tǒng)了。在“串”的過(guò)程中其實(shí)也是一個(gè)對(duì)知識(shí)的再認(rèn)識(shí)過(guò)程，重新學(xué)多一次，再認(rèn)識(shí)過(guò)程記憶中起著強(qiáng)化作用。系統(tǒng)復(fù)習(xí)次數(shù)越多，強(qiáng)化作用越多，印象也深刻。

考試前不復(fù)習(xí)最好，因?yàn)樵購(gòu)?fù)習(xí)的話只會(huì)令自己更加緊張，并且效果不是很好?？荚嚽耙欢ㄒ潘勺约海灰胫煲荚?，相信自己，心里想著失敗乃成功之母，那么考試就沒(méi)有問(wèn)題啦“有天資的人最重要是隨即應(yīng)變”！

最后希望廣大準(zhǔn)備參加各種考試的各種考生都能順利通過(guò)考試！

管護(hù)員工作總結(jié) 篇3

高考期間，我局以為考生營(yíng)造寧?kù)o舒適的復(fù)習(xí)迎考環(huán)境為工作重點(diǎn)，采取早介入、重宣傳、抓整治的方法，加大對(duì)市區(qū)噪音污染、車輛違停、占道經(jīng)營(yíng)的整治力度，有效地控制了學(xué)校周邊和各商業(yè)街區(qū)的噪聲污染和交通狀況，創(chuàng)造了較好的市容環(huán)境。

一是加強(qiáng)治理，防控噪音污染。在高考前夕，我局與市環(huán)保局共同制作發(fā)布了《中高考期間嚴(yán)控相關(guān)環(huán)境噪聲》的通告300余份，對(duì)市區(qū)主干道各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、ktv娛樂(lè)場(chǎng)所、建筑工地及龍文區(qū)各區(qū)域進(jìn)行分發(fā)和宣傳。還聯(lián)合環(huán)保監(jiān)測(cè)站于晚間22:00至凌晨2：00對(duì)市區(qū)10家ktv、酒吧進(jìn)行夜間噪聲監(jiān)測(cè)。7日、8日重點(diǎn)對(duì)和平里18、龍寶花園、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、書香世家等市區(qū)10余家離考點(diǎn)較近工地進(jìn)行巡查，嚴(yán)控工地噪音的產(chǎn)生。同時(shí)全天候、不間斷對(duì)市區(qū)商業(yè)街區(qū)進(jìn)行巡查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決處理一起，保障了高考兩日無(wú)發(fā)生一起商業(yè)街噪音擾民案件。

二是加強(qiáng)監(jiān)管，保障道路通暢。為保障高考期間交通通暢和市容的整潔，我局加派人員在市實(shí)小周邊、薌江酒店、市醫(yī)院、九龍官邸及老年大學(xué)周邊等重點(diǎn)地段、區(qū)域進(jìn)行管理，對(duì)市容違章行為進(jìn)行勸導(dǎo)糾正，重點(diǎn)保障路沿石以上人行通道的暢通，防止交通擁堵現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)早、中、晚流動(dòng)攤販易聚集的時(shí)間段，輪班駐點(diǎn)，疏導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)店經(jīng)營(yíng)，將占道攤點(diǎn)疏離人行通道。在市區(qū)主干道交通流量大的區(qū)域，做好高考期間文明停車的宣傳工作，輪流駐點(diǎn)疏導(dǎo)，避免車輛在交通密集地帶違章停放，確保主干道道路的通暢。高考兩日內(nèi)，共查處違停車輛46輛次；勸離不規(guī)范停放的摩托車、自行車147輛次，糾正店外經(jīng)營(yíng)、亂擺攤位十余起。

目前高考已經(jīng)結(jié)束，中考又臨近，我局將繼續(xù)加大對(duì)考點(diǎn)周圍商業(yè)噪聲和市容環(huán)境的查處力度，創(chuàng)造良好環(huán)境使考生們考出好成績(jī)。

管護(hù)員工作總結(jié) 篇4

我于*年*月被評(píng)定為森林管護(hù)高級(jí)工。平時(shí)工作中，在**和**林業(yè)站的領(lǐng)導(dǎo)下，在各黨政委政府的大力支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并宣傳《森林法》、《森林法實(shí)施條例》、《天然林資源保護(hù)工程條例》等國(guó)家林業(yè)法規(guī)政策，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)**區(qū)域森林資源的保護(hù)，遏阻破壞森林的違法行為，確保了森林資源安全，維護(hù)了生態(tài)安全，為**區(qū)域林區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定、生態(tài)和諧做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、管護(hù)任務(wù)及責(zé)任區(qū)情況

幾年的森林管護(hù)工作中，簽訂了管護(hù)責(zé)任書，對(duì)管護(hù)范圍內(nèi)的森林和林地都采取了定時(shí)、不定時(shí)的交叉管護(hù)。根據(jù)交通、地理、森林分布等情況做了針對(duì)性的管護(hù)，并長(zhǎng)期保持對(duì)各個(gè)范圍內(nèi)專職護(hù)林員和兼職護(hù)林員的工作聯(lián)系。林業(yè)管護(hù)站工作總結(jié)

二、森林管護(hù)方面

（一）宣傳貫徹執(zhí)行《森林法》，做到家喻戶曉、人人皆知、全民參與、齊抓共管，提高了廣大林農(nóng)的生態(tài)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。在鄉(xiāng)、村、社各個(gè)交通要道、路口、車干道、沿公路巖石及農(nóng)戶房側(cè)書寫森林管護(hù)宣傳標(biāo)語(yǔ)180余條，在重點(diǎn)林區(qū)參會(huì)100余次，有效地宣傳了防火條例、森林管護(hù)、林政管理、森林病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等有關(guān)法律法規(guī)。

（二）認(rèn)真落實(shí)發(fā)放一年一度的護(hù)林防火戶主通知書，張貼縣政府護(hù)林防火戒嚴(yán)令，切實(shí)提高全民防火意識(shí)。認(rèn)真貫徹森林防火“兩項(xiàng)制度”。在巡山護(hù)林工作中，無(wú)論是村、社、農(nóng)戶還是田間地頭，走到那里就要宣傳到哪里，曉之以理動(dòng)之以情，努力做到家喻戶曉、人盡皆知，將違法事件消滅在萌芽狀態(tài)，形成了全民參與、共同維護(hù)森林資源安全的良好局面。

（三）在巡山護(hù)林過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)濫伐木材、無(wú)證運(yùn)輸、無(wú)證收購(gòu)、毀林開荒等違法行為，并積極依法處理。督查一年一度的木材采伐，有效地制止了違法行為，做到了依法護(hù)林、依法興林，維護(hù)了林區(qū)和諧。

三、積極完成林業(yè)站指派的其他工作

在巡山護(hù)林的同時(shí)，積極完成**林業(yè)站安排的退耕還林地補(bǔ)植、天保工程育苗、造林工作。

四、存在不足

由于**區(qū)域內(nèi)森林面積廣泛、林間交通不便，森林管護(hù)難度較大；另外，由于管護(hù)人員較少、工作量較大，所以在面對(duì)大面積的森林管護(hù)工作時(shí)，我常感到心有余而力不足。在今后的工作中對(duì)于所暴露出來(lái)的缺點(diǎn)，我要認(rèn)真加以改進(jìn)，為**縣的林業(yè)發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)。

**縣**林業(yè)站 ***

**年**月**日

管護(hù)員工作總結(jié) 篇5

根據(jù)刀壩鄉(xiāng)20xx年核桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作思路，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣級(jí)有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)政府及有關(guān)部門的幫助下，本人真抓實(shí)干，科學(xué)管護(hù)，為刀壩鄉(xiāng)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡心盡力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、管護(hù)基本情況

管護(hù)面積共3306.1畝。其中，全民村262.9畝、來(lái)安村101.4畝、毛壩村199.1畝、青獅村920.8畝、田壩村930.8畝、下寨壩村891.1畝。

二、管護(hù)措施

1、堅(jiān)持“進(jìn)村入戶到地”，廣泛宣傳并親自帶頭。鄉(xiāng)實(shí)行“黨政領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤、干部職工分片包干、管護(hù)員具體負(fù)責(zé)”的原則。黨政領(lǐng)導(dǎo)、干部職工明確責(zé)任積極進(jìn)村入戶，廣泛宣傳，要求每周至少澆一次水，確保了成活率達(dá)百分之九十以上。

2、落實(shí)行政責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。由于鄉(xiāng)黨委、政府把核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入領(lǐng)導(dǎo)班子、各站所、各村年度工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容，定期不定期的聽取工作開展情況匯報(bào)，及時(shí)研究和解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，推動(dòng)核桃產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“種植一片成活一片，發(fā)展一片致富一片”的目標(biāo)。因此我們管護(hù)員按要求要帶領(lǐng)群眾認(rèn)真進(jìn)行了施肥、澆水、整形修剪、病蟲害防治等方面的工作。

3、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，確保技術(shù)服務(wù)到位。鄉(xiāng)黨委、政府安排林業(yè)技術(shù)人員深入核桃種植第一線，對(duì)我們管理員開展多形式、多層次的技術(shù)培訓(xùn)，做好核桃產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感，使科技人員扎根于基層，直接面向農(nóng)戶、指導(dǎo)農(nóng)戶、服務(wù)農(nóng)戶，提高廣大群眾核桃種植、管理的水平。技術(shù)人員在對(duì)群眾進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，做好行政工作人員的產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)培訓(xùn)，使管理人員201撐握產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)知識(shí)。

4、以身作責(zé)、做好表率。我堅(jiān)持每村每月至少督查三天的原則，對(duì)全民、青獅兩村缺水嚴(yán)重、澆水困難，我親自帶領(lǐng)群眾連續(xù)出動(dòng)五次，澆水近6000畝，調(diào)動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的積極性。確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷得到提高，實(shí)現(xiàn)種植一片，成林一片，發(fā)揮成效一片。

三、存在問(wèn)題

1、由于核桃產(chǎn)果周期長(zhǎng),部份群眾對(duì)產(chǎn)業(yè)效益存有疑慮,影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度。

2、部分群眾受傳統(tǒng)種植影響，對(duì)管護(hù)技術(shù)要求不理解，導(dǎo)致部分群眾整形修剪、病蟲害防治不及時(shí)。

3、部分群眾用好地種植意識(shí)不高，管理懈怠。

4、勞務(wù)輸出造成勞動(dòng)力缺乏，造成了施肥、澆水不及時(shí)。

管護(hù)員工作總結(jié) 篇6

XXXX年，我局在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)林業(yè)主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹林業(yè)法律法規(guī)及方針政策，從強(qiáng)化林地管理、森林采伐管理、木材流通管理等方面入手，加強(qiáng)了資源林政管理工作，有效地保護(hù)、發(fā)展和合理利用了我市森林資源，圓滿完成了年度森林資源保護(hù)和發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了森林資源持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)?，F(xiàn)就我局XXXX年森林資源管理工作總結(jié)如下：

采伐計(jì)劃的申報(bào)與分解。XXXX年，省、州人民政府下達(dá)給我市的森林采伐限額指標(biāo)為9.42萬(wàn)立方米(公益林:1.39萬(wàn)立方米、商品林8.03萬(wàn)立方米)、楠竹17.44萬(wàn)根。結(jié)合我市實(shí)際，適時(shí)將XXXX年森林限額采伐指標(biāo)分解到了15個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處、開發(fā)區(qū))及林業(yè)生產(chǎn)管理單位。按照鄂政辦發(fā)33號(hào)、恩施州林發(fā)38號(hào)及利政辦發(fā)18號(hào)文件精神，我局嚴(yán)格審核審批了國(guó)有(合)、鄉(xiāng)村林場(chǎng)人工商品林采伐申請(qǐng)，9-10月，市林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)制作了《利川市XXXX年人工商品林采伐作業(yè)設(shè)計(jì)》，分別經(jīng)省林業(yè)廳和州、市林業(yè)局審核，批準(zhǔn)我市今年采伐人工商品林面積169.1公頃，采伐蓄積26046立方米、出材16951立方米,涉及甘溪山等6個(gè)國(guó)有(合)林場(chǎng)、涼霧鄉(xiāng)等10個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村林場(chǎng)的74個(gè)伐區(qū)，共計(jì)小班101個(gè)。

限額采伐執(zhí)行情況。截止11月28日，全市共辦理林木采伐許可證5754份，實(shí)際采伐林木6.08萬(wàn)立方米，為年度采伐計(jì)劃的64.5%。其中，公益林采伐0.97萬(wàn)立方米，占計(jì)劃數(shù)的69.8%。商品林采伐4.6萬(wàn)立方米，占計(jì)劃的57.3%，其中，國(guó)有國(guó)合及鄉(xiāng)村林場(chǎng)實(shí)施人工商品林采伐130.5公頃,采伐蓄積1.95萬(wàn)立方米，分別占設(shè)計(jì)數(shù)的81.6%和82%。撫育采伐0.51萬(wàn)立方米 (占商品林計(jì)劃)。采伐楠竹2.3萬(wàn)根，占計(jì)劃數(shù)的13.2%。

森林采伐管理。一是實(shí)行網(wǎng)上辦證，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采伐證核發(fā)員都嚴(yán)格按照《湖北省森林采伐技術(shù)規(guī)程》，認(rèn)真填寫和網(wǎng)上送審采伐申請(qǐng)表，經(jīng)審核后，核發(fā)林木采伐許可證。二是落實(shí)采伐責(zé)任管理，國(guó)有(合)林場(chǎng)、鄉(xiāng)村林場(chǎng)的人工商品林采伐均與市林業(yè)局簽定了《人工商品林采伐責(zé)任書》、《人工商品林采伐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任書》。三是落實(shí)采伐監(jiān)督管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)市政府下達(dá)的年度采伐限額，據(jù)實(shí)分解到各村，各村的采伐由駐村森林管護(hù)員監(jiān)督實(shí)施。

6月以來(lái)，對(duì)全市林木采伐工作進(jìn)行了自查和整改，對(duì)違法采伐的行為進(jìn)行了處罰，各采伐和采伐監(jiān)督單位進(jìn)一步完善了檔案。10月中旬至11月上旬，通過(guò)了國(guó)家林業(yè)局經(jīng)判讀點(diǎn)和抽查采伐地塊的檢查。為銜接采伐證核發(fā)全國(guó)網(wǎng)上系統(tǒng)的運(yùn)用，及時(shí)申報(bào)了各采伐管理單位的采伐證核發(fā)員參加12月份省廳將組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

木材運(yùn)輸。及時(shí)指派人員參加了全國(guó)木材運(yùn)輸信息系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按規(guī)定通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)共辦理木材運(yùn)輸證1155份，運(yùn)輸木材2.05萬(wàn)立方米。

經(jīng)營(yíng)加工。建立了我市木材經(jīng)營(yíng)加工行業(yè)的管理制度，要求各管理單位加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)加工行為的監(jiān)管，建立健全經(jīng)營(yíng)加工使用木材臺(tái)賬、違法經(jīng)營(yíng)加工查處登記等。對(duì)全市133家木材經(jīng)營(yíng)戶、加工戶、54份木材經(jīng)營(yíng)戶、37份木材加工戶的經(jīng)營(yíng)加工許可證進(jìn)行了年度審核，對(duì)年檢合格企業(yè)增設(shè)了視頻監(jiān)控設(shè)備。對(duì)非法經(jīng)營(yíng)加工木材的行為進(jìn)行了打擊，取締非法經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)、點(diǎn)、店16家。

按照《森林法》及《湖北省林地管理?xiàng)l例》，按程序?qū)?duì)全市征占用林地進(jìn)行了審核和報(bào)批，全年審核報(bào)批征占用林地申請(qǐng)46宗,辦理審核同意書45份，共征占用林地37.99公頃，征收森林植被恢復(fù)費(fèi)207.15萬(wàn)元。其中，長(zhǎng)期占用林地12宗，占用林地22.55公頃，征收森林植被恢復(fù)費(fèi)150.53萬(wàn)元。臨時(shí)占用林地34份，占用林地15.44公頃，征收森林植被恢復(fù)費(fèi)56.62萬(wàn)元。查處違法占用林地案件52起，占用林地8.33公頃。

去冬今春，對(duì)XXXX年長(zhǎng)期占用的.0.723公頃林地進(jìn)行異地植被恢復(fù)造林，并對(duì)造林地塊進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收。為迎接國(guó)家林業(yè)局的檢查，6月以來(lái)，我局組織對(duì)全市近三年來(lái)占用林地進(jìn)行了全面清理，對(duì)到期使用的林地，進(jìn)行了清收或續(xù)辦了手續(xù)，對(duì)違法占用的林地進(jìn)行了處罰，及時(shí)進(jìn)行林業(yè)生產(chǎn)條件的恢復(fù)或責(zé)令補(bǔ)辦了占用林地手續(xù)。

推行政務(wù)公開。林業(yè)法律法規(guī)種類多、涉及面廣，關(guān)系到群眾切身利益，為做到依法行政、文明執(zhí)法，我局堅(jiān)持公開、公正、公平、便民的原則，對(duì)現(xiàn)行的有關(guān)行政許可及審批事項(xiàng)進(jìn)行了全面的清理，對(duì)林業(yè)行政執(zhí)法依據(jù)、林業(yè)行政執(zhí)法程序、執(zhí)法職權(quán)、林業(yè)行政許可審批項(xiàng)目及審批依據(jù)、審批內(nèi)容、審批機(jī)關(guān)等進(jìn)行了公示，對(duì)林業(yè)規(guī)費(fèi)征收的政策規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)行政務(wù)公開，以自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

行政執(zhí)法人員及證件管理。根據(jù)市政府法治辦的要求，對(duì)林業(yè)系統(tǒng)行政執(zhí)法人員及證件進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)新辦執(zhí)法人員進(jìn)行了培訓(xùn)，組織行政執(zhí)法人員進(jìn)行了執(zhí)法考試，對(duì)31名考試合格人員核發(fā)了《行政執(zhí)法證》。

林業(yè)案件辦理。 全年共審批林業(yè)行政案件680起，其中，盜伐林木5起;濫伐林木167起;毀壞林木案件1起;違法運(yùn)輸木材、收購(gòu)木材238起;違法經(jīng)營(yíng)、加工木材215起、違法占用林地52起;違法收購(gòu)野生動(dòng)物1起;違規(guī)野外用火1起。在審理的案件中，共沒(méi)收木材5836立方米;追繳違法所得9.97萬(wàn)元;罰款244萬(wàn)元;沒(méi)收綠化樹木、苗木111株。森林公安共受理林業(yè)刑事案件17起，其中：移送起訴4起，取保候?qū)?起，網(wǎng)上追逃3起，刑拘1起，在偵2起。

森林資源管理專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)利林發(fā)24號(hào)、恩施州林辦發(fā)1號(hào)文件精神，為維護(hù)正常的木材流通秩序，在去年12月以來(lái)開展的木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)清理整頓行動(dòng)基礎(chǔ)上，3月，結(jié)合全州的“春雷”行動(dòng)，開展了為期一個(gè)月的木材經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)，此次行動(dòng)拆除了無(wú)證經(jīng)營(yíng)加工鋸臺(tái)27個(gè)、有證未年檢鋸臺(tái)37個(gè)，對(duì)10個(gè)年檢未到期鋸臺(tái)進(jìn)行了整頓，查處違法經(jīng)營(yíng)案件6起，沒(méi)收違法經(jīng)營(yíng)加工木材81.6立方米。

林業(yè)行政復(fù)議及訴訟案件辦理。全年共受理林權(quán)糾紛行政訴訟案件42起、行政復(fù)議案件8起。調(diào)處林權(quán)糾紛152起，還有87起林權(quán)糾紛正待調(diào)解。11月上旬，順利通過(guò)了市政府組織的行政處罰案件和行政許可事項(xiàng)專項(xiàng)檢查。

按照《國(guó)家林業(yè)局全國(guó)林業(yè)系統(tǒng)法制宣傳教育第六個(gè)五年規(guī)劃》及市“六五”普法方案，制定了本系統(tǒng)“六五”普法方案。為推進(jìn)依法治林工作，制作了林地保護(hù)與利用、林木采伐、森林防火、野生動(dòng)植物保護(hù)等法律法規(guī)宣傳資料，在“12.4”法制宣傳日進(jìn)行了宣傳。

我市現(xiàn)有四個(gè)省際木材檢查站，隨著公路建設(shè)的飛速發(fā)展，有的檢查站逐漸失去了應(yīng)有作用，為進(jìn)一步加強(qiáng)木材運(yùn)輸管理，切實(shí)發(fā)揮各木材檢查站對(duì)木材運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督檢查職能，根據(jù)鄂林資259號(hào)文件精神，XXXX年,按照XXXX年擬定的檢查站調(diào)整方案，已將白龍?zhí)聊静臋z查站由建南鎮(zhèn)中步營(yíng)村三組遷址至建南鎮(zhèn)明星村十三組，目前相應(yīng)設(shè)施正建設(shè)之中。7月下旬，按照鄂林辦資61號(hào)精神，組織柏楊壩等四個(gè)木材檢查站站長(zhǎng)到省林業(yè)廳參加了林業(yè)法律法規(guī)、森林資源管理、林業(yè)行政執(zhí)法、全省木材運(yùn)輸管理系統(tǒng)運(yùn)用等知識(shí)培訓(xùn)。

截至11月28日，林權(quán)中心接待林權(quán)辦理、及林改政策咨詢1453人次，辦理林權(quán)登記1530宗，林權(quán)登記6.02739萬(wàn)畝(包括林權(quán)初始、變更、流轉(zhuǎn)、遺失補(bǔ)證面積)，其中流轉(zhuǎn)林地(包括贈(zèng)予、入股、合作經(jīng)營(yíng))269宗，流轉(zhuǎn)林地面積1.39129萬(wàn)畝，流轉(zhuǎn)金額261.6168萬(wàn)元，辦理林權(quán)抵押貸款1筆，抵押林地0.1290萬(wàn)畝，貸款200萬(wàn)元。

一是由于法律法規(guī)不健全和政策因素，導(dǎo)致有些行政案件不好定性，難以處理，資源管理工作存在很多矛盾;因人們的習(xí)慣認(rèn)識(shí)或?qū)α謽I(yè)政策的不了解，對(duì)林業(yè)發(fā)展與利用存在誤解，導(dǎo)致上訪事件時(shí)有發(fā)生。

二是林木采伐監(jiān)管點(diǎn)多面廣，采伐監(jiān)督管理過(guò)程較為復(fù)雜,林業(yè)站工作人員受經(jīng)費(fèi)和精力所限，林木采伐者對(duì)林業(yè)法規(guī)政策不甚了解等，少數(shù)地方還存在濫伐林木現(xiàn)象。

三是群眾對(duì)林地的保護(hù)和合理利用缺乏認(rèn)識(shí)，隨意開墾和違法占用林地的行為時(shí)有發(fā)生。個(gè)別地方政府為保證工程項(xiàng)目建設(shè)而忽視了依法利用林地，造成了工程上了馬，也違法使用了林地。

XXXX年,我局將認(rèn)真履行部門職責(zé)，嚴(yán)格按照州、市保護(hù)和發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源保護(hù)，如期完成年度目標(biāo)任務(wù)，并重點(diǎn)做好以下工作：

加強(qiáng)《森林法》、《森林法實(shí)施條例》、《湖北省森林采伐管理辦法》等法律法規(guī)的宣傳，提高人們按計(jì)劃憑證采伐林木意識(shí)，從源頭上加強(qiáng)林木采伐管理。嚴(yán)格按省、州下達(dá)的年度木材采伐計(jì)劃，及時(shí)合理地分解年森林采伐限額到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保證農(nóng)民用材的正常采伐。加大對(duì)全市木材采伐的監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)公益林、商品林采伐審批程序的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)伐前設(shè)計(jì)、伐中監(jiān)督、伐后驗(yàn)收工作的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)申請(qǐng)采伐目的和所采伐木材的流向的監(jiān)管。組織人員對(duì)來(lái)年人工商品林采伐申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)符合條件的，根據(jù)省、州下達(dá)的年度商品林采伐計(jì)劃，結(jié)合各單位的采伐申請(qǐng)，嚴(yán)格按照《湖北省森林采伐技術(shù)規(guī)程》組織搞好作業(yè)設(shè)計(jì)，并及時(shí)將設(shè)計(jì)說(shuō)明書上報(bào)上級(jí)林業(yè)行政主管部門審批。督促各獲準(zhǔn)采伐的單位嚴(yán)格按人工商品林采伐設(shè)計(jì)說(shuō)明書組織實(shí)施、搞好安全生產(chǎn)，如期完成年度木材采伐、調(diào)運(yùn)、跡地清理和更新等工作。

定期對(duì)各木材經(jīng)營(yíng)加工廠點(diǎn)進(jìn)行資格審查，組織力量對(duì)木材來(lái)源進(jìn)行檢查，對(duì)無(wú)證、違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)加工木材的廠點(diǎn)進(jìn)行清理整頓，保障全市木材經(jīng)營(yíng)加工有秩局面。進(jìn)一步完善木材經(jīng)營(yíng)加工監(jiān)督機(jī)制，完善木材流通監(jiān)控設(shè)備，讓木材運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、加工在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。加大對(duì)木材運(yùn)輸檢查的監(jiān)管力度，監(jiān)督并指導(dǎo)各木竹檢查站認(rèn)真開展木材運(yùn)輸檢查工作。對(duì)路網(wǎng)建設(shè)形成的木材運(yùn)輸監(jiān)督檢查盲區(qū)，要按有關(guān)規(guī)定，提出合理建議，出臺(tái)相應(yīng)的措施和辦法。

深入宣傳林地保護(hù)與利用相關(guān)的法律法規(guī)及政策，正確引導(dǎo)和督促依法保護(hù)和合理利用林地資源，嚴(yán)格按《湖北省林地管理?xiàng)l例》對(duì)征、占用林地進(jìn)行初審，適時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)。對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)征、占用林地的，積極協(xié)助其按規(guī)定辦理林地占用手續(xù)，搞好部門服務(wù)。定期組織力量對(duì)全市征占用林地情況進(jìn)行清理。

搞好執(zhí)法人員培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)，做到依法執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。嚴(yán)格行政案件審批，督促各委托執(zhí)法單位的行政案件定性準(zhǔn)確、引用法律法規(guī)得當(dāng)、處罰文書填寫規(guī)范、處罰程序合法、歸檔材料完備齊全。

注重辦證人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高行政服務(wù)中心的辦事能力和效率，樹立良好的窗口形象。嚴(yán)格按審批程序辦理木材經(jīng)營(yíng)加工等行政許可證件，并對(duì)所辦證件進(jìn)行監(jiān)督檢查和年度驗(yàn)審。

充分利用“六五”普法平臺(tái)，在搞好普法宣傳的同時(shí)，深入開展林業(yè)法制宣傳教育，全面推進(jìn)依法治林，服務(wù)生態(tài)建設(shè)，服務(wù)林業(yè)改革，服務(wù)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

管護(hù)員工作總結(jié) 篇7

一年來(lái)，我鄉(xiāng)森林管護(hù)工作在鄉(xiāng)委政府和縣林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，全站職工認(rèn)真宣傳、貫徹國(guó)家林業(yè)政策及相關(guān)法律法規(guī)，有效地加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)森林資源的管護(hù)，切實(shí)遏阻破壞森林的違法行為，維護(hù)了生態(tài)平衡，確保了森林資源安全，為我鄉(xiāng)政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、管護(hù)任務(wù)及責(zé)任區(qū)情況

我鄉(xiāng)有森林管護(hù)面積18531畝，專職護(hù)林員6名和兼職護(hù)林員15名。根據(jù)交通、地理、森林分布等情況劃分，劉樸主管全鄉(xiāng)森管工作并負(fù)責(zé)劍峰、立馬森林管護(hù)及日常工作，王和負(fù)責(zé)雙漁、順堂、點(diǎn)兵森林管護(hù)及日常工作，趙政全負(fù)責(zé)洞灘森林管護(hù)及日常工作，王霞負(fù)責(zé)豐登、衙門、北江、深灘森林管護(hù)及日常工作，王小麗負(fù)責(zé)蘇坪、學(xué)堂森林管護(hù)及日常工作，劉仁均負(fù)責(zé)石嘴、石崗、鐵佛森林管護(hù)及日常工作，全鄉(xiāng)十五個(gè)行政村，各村各兼職護(hù)林員一名，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)森林管護(hù)及上下工作協(xié)調(diào)。

二、森林管護(hù)方面

（一）宣傳森林政策及法律法規(guī)、貫切執(zhí)行《森林法》，做到家喻戶曉、人人皆知、全民參與、齊抓共管。在森林防火期內(nèi)，護(hù)林員在各交通要道路口、主干道、沿公路巖石及農(nóng)戶房側(cè)，書寫標(biāo)語(yǔ)180幅，拉過(guò)街橫幅3條，辦板報(bào)4期，開專題會(huì)4次，有效地宣傳了防火條例、森林管護(hù)、林政管理、森林病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等有關(guān)法律法規(guī)，長(zhǎng)期張貼告示，節(jié)假日、紅白喜事對(duì)購(gòu)買煙花爆竹、燒香焚紙進(jìn)行宣傳，確實(shí)加強(qiáng)全民防火意識(shí)。在巡山護(hù)林時(shí)，不管是村落院壩還是田間地頭，護(hù)林員走到哪里就宣講到哪里，動(dòng)之以情，曉之以理，將違法亂紀(jì)事態(tài)控制、消除在萌芽之中，努力做到家喻戶曉、人人皆知、全面參與，共同維護(hù)成果。

（二）明確職責(zé) 強(qiáng)化責(zé)任

鄉(xiāng)站每月定期召開一次專題會(huì)，一是各村護(hù)林員匯報(bào)當(dāng)月巡山管護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；二是安排近期工作；三是加強(qiáng)對(duì)護(hù)林員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)《森林法》、《四川省森林防火條例》、《野生動(dòng)植物保護(hù)法》、《四川省木材流通管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。

管護(hù)員工作總結(jié) 篇8

在過(guò)去的三個(gè)月里，作為一名管護(hù)員實(shí)習(xí)生，我收獲了很多，不僅學(xué)到了很多相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還鍛煉了自己的實(shí)踐能力和責(zé)任心，同時(shí)也更加了解了在實(shí)踐中有關(guān)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要性。

首先，作為一名管護(hù)員實(shí)習(xí)生，我深刻地認(rèn)識(shí)到了生態(tài)系統(tǒng)的脆弱性和復(fù)雜性。在實(shí)際操作中，我們需要通過(guò)掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)生態(tài)環(huán)境中的各種生物和非生物因素進(jìn)行綜合管理和調(diào)控，以確保生態(tài)系統(tǒng)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

其次，作為一名管護(hù)員實(shí)習(xí)生，我還學(xué)習(xí)到了相關(guān)的管理和監(jiān)測(cè)技術(shù)，比如通過(guò)定量調(diào)查、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、樣本采集和數(shù)據(jù)分析等手段，獲取生態(tài)系統(tǒng)的相關(guān)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，并為科學(xué)規(guī)劃和決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

再次，作為一名管護(hù)員實(shí)習(xí)生，我還深入學(xué)習(xí)了相關(guān)法律法規(guī)和政策，以確保我們的工作符合國(guó)家和地方的相關(guān)要求，并能夠在合法的框架內(nèi)開展工作。我明白了如何對(duì)于違法犯罪行為進(jìn)行處置和管理，并在實(shí)踐中努力落實(shí)環(huán)保政策。

最后，通過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí)，我收獲了太多，比如更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更高的專業(yè)素養(yǎng)、更廣泛的知識(shí)面以及更加成熟的思想和人格。在實(shí)習(xí)中，我們不僅在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的過(guò)程中獲得了自我提升的成就感，還能夠更好地了解社會(huì)、學(xué)習(xí)人性，提高溝通和協(xié)調(diào)能力。

總之，這次實(shí)習(xí)對(duì)于我的成長(zhǎng)有著重要的作用，讓我意識(shí)到了如何保護(hù)生態(tài)環(huán)境并在實(shí)踐中不斷提高自己的能力。我對(duì)自己的未來(lái)充滿了信心，并將在以后的學(xué)習(xí)和工作中，更加認(rèn)真和努力，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。

管護(hù)員工作總結(jié) 篇9

20__年即將結(jié)束，一年來(lái)在委領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了全年的工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率

20__年，我自覺提高學(xué)習(xí)積極性，積極參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)職工工作積極性，杜絕紀(jì)律松散，工作責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，促使職工發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為人民服務(wù)，樹立“艱苦創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)”的行業(yè)精神和“站興我榮，站衰我恥”的高尚情操，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，做到人人遵紀(jì)守法，廉潔奉公，提高思想覺悟和工作效率，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好本職工作。

二、大科技培訓(xùn)力度，提高群眾科技水平

我鄉(xiāng)群眾文化素質(zhì)低，對(duì)各種林木的管理較差，甚至不進(jìn)行管理，針對(duì)這一情況，我站適時(shí)舉辦科技培訓(xùn)，利用黨員干部會(huì)、群眾會(huì)、團(tuán)員青年、婦女干部培訓(xùn)會(huì)等機(jī)會(huì)和方式將各種經(jīng)濟(jì)、生態(tài)林木的適用栽培技術(shù)傳授給林農(nóng)，使林農(nóng)對(duì)科學(xué)管理有了新的認(rèn)識(shí)，一年來(lái)共舉辦科技培訓(xùn)45期3800人次，出黑板報(bào)5期。

三、退耕還林工作

對(duì)已造林地的管護(hù)，根據(jù)x，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，將林地管護(hù)納入村規(guī)民約，指導(dǎo)退耕戶按技術(shù)要求對(duì)已種林木進(jìn)行撫育管理，入村到戶廣泛宣傳退耕還林政策，把政策宣傳到位，讓政策深入人心，做到家喻戶曉，讓退耕農(nóng)戶理解接受，使退耕林地的撫育管護(hù)成為農(nóng)戶的自覺行為。

由于群眾科技意識(shí)低，管理水平不高，種植季節(jié)不合等諸多原因，致使種植的竹子成活率低，為實(shí)現(xiàn)退耕還林工作“退得下，穩(wěn)得住，不反彈”的目標(biāo)，我站統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，深入田間地頭指導(dǎo)群眾進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)植補(bǔ)造，至今年9月份，共補(bǔ)種杉木8萬(wàn)株，喜樹2萬(wàn)株，冬瓜樹8千株。

綜上所述，一年來(lái)自己在工作崗位上做出了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高。明年我將再接再厲，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為我區(qū)的科技工

四：林業(yè)個(gè)人總結(jié)

林業(yè)站在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，全站職工精心合作，密切配合，按照上級(jí)要求圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，榮獲省級(jí)綠化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市森林防火先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣森林防火先進(jìn)單位?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、防火工作

今冬明春是防火關(guān)鍵時(shí)期，我站已制定多項(xiàng)防火制度及防火措施，制定防火值班表，輪流按時(shí)值班，值班人員及時(shí)通報(bào)火情火警。各負(fù)其責(zé)，各盡其能。結(jié)合我街道實(shí)際，特向市防火中心申請(qǐng)調(diào)撥風(fēng)力滅火器60臺(tái)，二、三工具一宗，防火服60套，油鋸4臺(tái)，以備急需之用。做到預(yù)防為主，為森林防火打好堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。

2、造林綠化植樹節(jié)

植樹節(jié)期間組織全辦事處職工進(jìn)行義務(wù)植樹10000株，今年春季，栽植經(jīng)濟(jì)林核桃500畝。主要分布在小井、朝陽(yáng)、保定、西賀莊等村。

3、雨季造林

每年的雨季造林工作，既是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，所需造林的地塊都是立地條件差，土壤脊薄的荒山，無(wú)水源，即使下雨也存不住水。因此，要求我們必須搶抓夏季多雨的有利時(shí)機(jī)，因地制宜地搞好造林村的技術(shù)指導(dǎo)工作，林業(yè)站全體職工分片包村，責(zé)任到人，利用今年雨季雨水多的`大好時(shí)機(jī)，共栽植側(cè)柏10535畝，銀花30萬(wàn)墩。

4、美國(guó)白蛾預(yù)防工作

美國(guó)白蛾去年蔓延我省大部分地區(qū)，臨邊縣市都有美國(guó)白蛾的蹤跡，有的地方危害還相當(dāng)嚴(yán)重，今年美國(guó)白蛾的預(yù)防使用飛機(jī)防治，我們配合好上級(jí)業(yè)務(wù)部門飛防，搞好美國(guó)白蛾的預(yù)防工作，很好的控制住美國(guó)白蛾的蔓延。

5、林權(quán)制度改革工作

配合縣林業(yè)局林改辦做好林改這項(xiàng)工作，圓滿完成林改這項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。

6、林木采伐

做好我鎮(zhèn)林木限額有序采伐的工作，做好依法辦理采伐手續(xù)，減少信訪案件的發(fā)生，同時(shí)為村居穩(wěn)定提供有力保障，及時(shí)為老百姓做好服務(wù)工作。