醫(yī)院個(gè)人簡單工作計(jì)劃

醫(yī)院個(gè)人簡單工作計(jì)劃。

根據(jù)公司的前進(jìn)方向，我們下一個(gè)工作計(jì)劃的制作應(yīng)該提上日程了。認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂工作計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。我們寫工作計(jì)劃的時(shí)候有什么需要注意的呢？小編特別整理來自網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)院個(gè)人簡單工作計(jì)劃，感謝您的參閱。

醫(yī)院個(gè)人簡單工作計(jì)劃 篇1

在新的一年里，我們藥劑科的全體工作人員全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以質(zhì)量禮儀服務(wù)作為第一要素。并且以人為本，加強(qiáng)質(zhì)量管理，零距整體科室的人心意更新的思路和觀念，為藥劑工作的質(zhì)量以及活力注入更快的發(fā)展。為開了更好地解決以往出現(xiàn)的一些問題，我們?cè)诮衲昴瓿踝龀?020年整年的工作計(jì)劃如下。

一、堅(jiān)持引進(jìn)更廉價(jià)的藥物。YJs21.cOm

針對(duì)國家下發(fā)的醫(yī)藥改革通知，我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們藥劑師進(jìn)行了全面的煙霧下達(dá)，尤其是在藥品的降價(jià)以及質(zhì)量方面做出了嚴(yán)格的要求。在2020年，我們會(huì)降低藥物的引進(jìn)成本，通過把控從源頭上解決藥貴以及看病難的問題。2020年是國家全面發(fā)展的一年，在這一年中，我們不僅要提升全民的幸福指數(shù)，也要降低用藥的成本，極大的改善社會(huì)面臨的就醫(yī)難看病貴的問題。

二、嚴(yán)格指導(dǎo)藥品管理辦法。

藥物的存儲(chǔ)以及擺放都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在公立醫(yī)院這種大型的醫(yī)療儲(chǔ)備管理艙。身為藥劑科的人員，我們不僅要熟讀這些藥品管理辦法，更要明白如何進(jìn)行藥物的擺放，以及如何保持藥物的藥效。在2020年中，我們會(huì)聯(lián)合整個(gè)要去科室的工作人員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)講解，讓新引進(jìn)的成員能夠熟悉整套流程，盡快的投入工作。

三、加強(qiáng)自我管理能力。

2020年的我也需要做出一定的改變，尤其是在藥物工作以及藥物的知識(shí)水平上。2020年是中國高速發(fā)展的一年，因?yàn)槲覀兯巹煹母痉▌t，尤其是現(xiàn)在的人工智能的普及。所以加強(qiáng)自我管理能力以及學(xué)習(xí)能力已經(jīng)成為必不可缺的一個(gè)項(xiàng)目，只有把自身的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮好才能避免被人工智能所代替，在今后能有更好的出路以及更好為人民服務(wù)。

醫(yī)院個(gè)人簡單工作計(jì)劃 篇2

為了更全面的深化醫(yī)療衛(wèi)生改革體制，推進(jìn)公共衛(wèi)生的建立，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量以及確保醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的安全。2020年我們醫(yī)院兒科需要進(jìn)行了一系列的升級(jí)改革，并且嚴(yán)格按照院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的安排，結(jié)合我兒童科的實(shí)際情況，制定出符合我科室的工作計(jì)劃以及工作流程，確保整體的工作效率得以提升。

一、明確責(zé)任分工。

通過二等甲級(jí)醫(yī)院的復(fù)評(píng)，強(qiáng)化我院內(nèi)兒科的內(nèi)涵建設(shè)，提升院內(nèi)醫(yī)生的綜合實(shí)力。我兒童科打算在2020年建立規(guī)范化的重要明確分工體系，在確保醫(yī)生的盡職盡責(zé)的權(quán)利下，增加醫(yī)生對(duì)兒童的照看情況以及用藥情況。落實(shí)責(zé)任制度是有效規(guī)避醫(yī)生醫(yī)德問題的最好辦法，能從源頭上追查到是誰的責(zé)任，將極大地提升醫(yī)生的責(zé)任感以及他們的用藥合理性。

二、深入學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)知識(shí)，以及院內(nèi)的規(guī)章。

兒童科每個(gè)月都會(huì)定期組織一次學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及本科知識(shí)的專業(yè)會(huì)議，通過不斷的學(xué)習(xí)技能提升他們的隊(duì)員責(zé)任心以及對(duì)醫(yī)患關(guān)系的責(zé)任心，也能極大地提升他們的業(yè)務(wù)知識(shí)能力及業(yè)務(wù)判斷能力。由于兒童是我國重要的一個(gè)病患高發(fā)人群，所以兒科的醫(yī)生需要非常全面的知識(shí)，了解兒童的病患來歷以及如何進(jìn)行對(duì)癥下藥。

三、規(guī)范醫(yī)生的行書寫作行為。

2020年我們將規(guī)范醫(yī)生的書寫行為，確保他們用整體的書寫方式，讓患者的信息以及用藥的名稱劑量以及用藥的方法都寫清楚。讓患者能夠及早的知道用藥的情況以及價(jià)格，并且對(duì)每一種藥物的使用情況以及每天的用藥量都有個(gè)明確的答案。確?；颊呒覍倌軌虻谝粫r(shí)間明白用藥的合理性，避免在經(jīng)濟(jì)及在醫(yī)患關(guān)系上出現(xiàn)重大矛盾，減少醫(yī)院的負(fù)面影響。

醫(yī)院個(gè)人簡單工作計(jì)劃 篇3

按照院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)了工作精神指示以及醫(yī)院整體工業(yè)化的統(tǒng)一安排，為了更好的提高院內(nèi)的團(tuán)結(jié)氣氛，并且提高整體醫(yī)院的形象和責(zé)任。院長對(duì)整個(gè)醫(yī)院的所有科室做出了一些重要的指示，現(xiàn)在我就預(yù)防科的工作做出以下的一些工作安排。

一、增加醫(yī)院廢水廢料的處理渠道。

醫(yī)院的醫(yī)用廢水廢料都是具有非常強(qiáng)的感染性，以及對(duì)環(huán)境和眼淚都有很大危害的。2020年預(yù)防科的主要工作是檢查我們醫(yī)院的廢水廢料處理情況，并做出詳細(xì)的規(guī)劃和報(bào)告，尤其是廢料的處理。這些醫(yī)用廢料對(duì)于人類來說是非常危害的，具有很強(qiáng)的感染性，很多不良商家非法回收一些醫(yī)用廢料再去進(jìn)行二次加工出售是具有非常嚴(yán)峻的感染問題。所以我們需要對(duì)醫(yī)院的所有渠道進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和整理，確保正規(guī)性以及安全性。

二、增加員工的體檢和考核。

2020年我們會(huì)對(duì)全體的預(yù)防科同事做一個(gè)全身的體檢，并且做出每月的體檢福利。身為一線的工作人員，他們的傳染概率是非常大的，提早的預(yù)防不僅是為了自身的安全，也是給一線員工福利的一種代表。當(dāng)然有福利也會(huì)有考核，我們會(huì)對(duì)整體醫(yī)院的預(yù)防科工作以及整個(gè)片區(qū)的預(yù)防問題作出追責(zé)。只有員工在圓滿完成任務(wù)的情況下，才能接受我們合理的體檢。當(dāng)員工出現(xiàn)犯錯(cuò)以及懶散心理的時(shí)候則取消這項(xiàng)福利。

三、認(rèn)真檢查醫(yī)院的傳染預(yù)防衛(wèi)生工作。

醫(yī)院是人流量最密集的地方，尤其是一些比較人多的部門，我們需要一張科的同事每天進(jìn)行檢查以及殺菌。每天的這些工作不僅能夠提高我們醫(yī)院的整潔度，也能降低病患的傳染情況。并且需要預(yù)防科的同事，每個(gè)月進(jìn)行一次例會(huì)檢查，并對(duì)整個(gè)醫(yī)院的環(huán)境做一份書面的報(bào)告。通過這種責(zé)任連帶制度，不僅能夠極大地提升醫(yī)生的責(zé)任心還能提升他們的工作細(xì)心程度。

醫(yī)院個(gè)人簡單工作計(jì)劃 篇4

2020年是我院醫(yī)務(wù)工作的關(guān)鍵，一年，也是我們婦產(chǎn)科接受困難發(fā)展的一年。在醫(yī)院我們中國爆發(fā)了嚴(yán)重的肺炎傳染疾病，在這一年中我們將面臨很多的困難以及傳染的可能性。為了更好地將本年度的工作進(jìn)行如實(shí)的展開，現(xiàn)在我對(duì)2020年的工作做出如下的計(jì)劃報(bào)告。

一、規(guī)范查房提高效率。

2020年我們將要改變以往的查房的困局，以前都是由護(hù)士拿著病例進(jìn)行查房以及篩選，由經(jīng)我們需要醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行親自的去查房，并且查看病歷。尤其是面臨一些即將生產(chǎn)的孕婦，我們需要醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行書面的護(hù)理計(jì)劃，以及護(hù)士的責(zé)任連帶。為了有效地減少疾病的傳染以及提高婦產(chǎn)科的醫(yī)護(hù)人員的水平，我們需要將這方面的工作規(guī)范性提升到日常上去。

二、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定了我們工作的質(zhì)量，尤其是婦產(chǎn)科的隨機(jī)性非常強(qiáng)，平時(shí)的工作習(xí)慣落差非常大。我們將從日常的工作小事做起，將自控的工作貫穿于每日的行動(dòng)中，確保科室的演員逐漸兩層優(yōu)良的習(xí)慣，減少懶散應(yīng)付的心理。尤其是對(duì)孕婦的照看和管理上，我們需要更多的控制護(hù)士的責(zé)任心，更好的提高他們的行動(dòng)。

三、加強(qiáng)健康的宣傳工作。

我們會(huì)定期的組織宣傳一些健康的手冊(cè)，尤其是新生兒的保健手冊(cè)，以及哺乳期的保健手冊(cè)。如果給孕婦分發(fā)這些手冊(cè)，能夠及早的給孕婦提供養(yǎng)育兒童的知識(shí)，以及如何照看兒童防范出現(xiàn)病患的問題。在宣傳手冊(cè)上，我們會(huì)用簡潔明快的語言與形式表達(dá)設(shè)計(jì)清新的版面，吸引并著去認(rèn)真投入的了解知識(shí)同時(shí)規(guī)范文字書寫內(nèi)容。并形成統(tǒng)一化的健康教育，確保科室的人員以及醫(yī)生能夠及時(shí)的進(jìn)行講解。

醫(yī)院個(gè)人簡單工作計(jì)劃 篇5

繼續(xù)深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng),實(shí)現(xiàn)宣傳重點(diǎn)下移,著重抓好進(jìn)村入戶的宣傳,～環(huán)境的營造,擬在村級(jí)文化室開辟”婚育新風(fēng)文化長廊”.深入開展人口與計(jì)劃生育法律法規(guī)宣傳,重點(diǎn)是國家”一法三規(guī)”,《廣西人口與計(jì)劃生育條例》,《廣西人口與計(jì)劃生育管理辦法》,強(qiáng)化對(duì)計(jì)生系統(tǒng)干部的教育和培訓(xùn).在抓好各級(jí)人口學(xué)校”五化”建設(shè)的基礎(chǔ)上,拓展宣教內(nèi)容,開展青少年性與生殖健康教育,男性生殖健康教育,擬建立社區(qū)性健康教育基地.

強(qiáng)化孕情跟蹤管理服務(wù),重點(diǎn)對(duì)當(dāng)年計(jì)劃內(nèi)二孩懷孕的已婚育齡婦女全面實(shí)行孕情跟蹤,鄉(xiāng)(辦),村(社區(qū))兩級(jí)要落實(shí)跟蹤服務(wù)的對(duì)象,責(zé)任到人,盯人跟戶,建立孕情跟蹤管理服務(wù)的計(jì)劃機(jī)制,并納入考核.加強(qiáng)與衛(wèi)生,民政,教育,公安等部門的聯(lián)系,對(duì)出生人口性別比升高問題進(jìn)行綜合治理,加大力度查處非醫(yī)學(xué)需要的胎兒鑒定和選擇胎兒性別終止妊娠,堅(jiān)決打擊溺棄女嬰的違法行為.

以深入開展創(chuàng)建”三好一滿意”合格區(qū)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區(qū)活動(dòng)為載體,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),不斷推進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)計(jì)劃.堅(jiān)持以人為本,把避孕節(jié)育,生殖保健服務(wù)作為中心計(jì)劃,推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)試點(diǎn)村(社區(qū))達(dá)85%以上,以各級(jí)服務(wù)站,所,室為基礎(chǔ),免費(fèi)向育齡群眾提供”五必訪”(即對(duì)新婚者,懷孕者,產(chǎn)后者,使用避孕藥具者,新落實(shí)避孕節(jié)育措施者必訪)及康檢,婦檢服務(wù),康檢率和婦檢率分別達(dá)80%,95%以上.加強(qiáng)孕前管理,指導(dǎo)基層做好節(jié)育手術(shù)后隨訪計(jì)劃,隨訪率達(dá)95%,穩(wěn)步開展以落實(shí)長效避孕方法為主的知情選擇,加強(qiáng)藥具管理,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃重心下移,建立村為主的計(jì)劃機(jī)制,開展”送溫情”服務(wù).針對(duì)各鄉(xiāng),辦計(jì)生服務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)狀,擬舉辦3期計(jì)生技術(shù)服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,達(dá)到”轉(zhuǎn)變觀念想服務(wù),提高技能會(huì)服務(wù),創(chuàng)造條件能服務(wù)”的要求.擬在7月份召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì).

堅(jiān)持依法行政,文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法行為.加強(qiáng)行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范行政執(zhí)法文書,杜絕因計(jì)生行政執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)的惡性案件,禁止亂收費(fèi),抓好《一孩服務(wù)手冊(cè)》,《二孩生育證》的發(fā)放與管理計(jì)劃.年內(nèi)農(nóng)村推行村民自治的村達(dá)到100%,實(shí)行民主決策,民主管理,民主監(jiān)督;城市推行居民自治的社區(qū)達(dá)70%以上,示范村(社區(qū))達(dá)30%,建立”屬地管理,單位負(fù)責(zé),居民自治,社區(qū)服務(wù),資源共享”的計(jì)劃機(jī)制.

醫(yī)院個(gè)人簡單工作計(jì)劃 篇6

漳州市中醫(yī)院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”2010年工作總結(jié)

2010年我院圍繞創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)的任務(wù)要求，繼續(xù)加大創(chuàng)建力度，采取一系列有效措施，深入扎實(shí)地開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，使“平安醫(yī)院”工作在往年創(chuàng)建的基礎(chǔ)上取得一定成效?，F(xiàn)將我院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善

醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)工作，把貫徹落實(shí)平安醫(yī)院建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要工作納入年初工作計(jì)劃，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的格局。定期召開會(huì)議研究創(chuàng)建工作，落實(shí)責(zé)任分工和工作目標(biāo)任務(wù)?！捌桨册t(yī)院”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)按照各自分工項(xiàng)目定期、不定期組織職能科室開展排查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)問題，消除不安全隱患。

二、宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)意識(shí)

及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)成員會(huì)議傳達(dá)上級(jí)關(guān)于開展平安醫(yī)院活動(dòng)并部署工作任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃，下達(dá)到每位職工，認(rèn)真開展法律法規(guī)、安全知識(shí)普及教育活動(dòng)，通過網(wǎng)站、宣傳欄、板報(bào)、講座、警示教育、登載典型事故案例等形式廣泛宣傳，如印發(fā)消防應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)宣傳單700份，人手一份，投資2萬多元在門診樓前增設(shè)室外電子屏幕，利用門診大廳和室外電子屏幕滾動(dòng)播放“平安醫(yī)院”宣傳內(nèi)容。同時(shí)加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)重點(diǎn)崗位及重點(diǎn)部門職工的培訓(xùn)，提高防范安全風(fēng)險(xiǎn)能力、醫(yī)療救護(hù)和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，不斷提高廣大職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，使“患者的平安就是醫(yī)院的平安”理念滲透到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、強(qiáng)化措施，確保平安醫(yī)院取得成效

1、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)院嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章，及時(shí)根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行登記和校驗(yàn)等；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療行為，防止醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

2、提高醫(yī)療質(zhì)量。我院圍繞三甲中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評(píng)，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度，重點(diǎn)在醫(yī)療核心制度的執(zhí)行方面，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和檢查力度。對(duì)全院醫(yī)技科室的檢查報(bào)告、檢查記錄單、問題整改記錄單和醫(yī)療質(zhì)控分析記錄等，進(jìn)行全面檢查。對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出落實(shí)措施和限期整改的意見。由于措施得力，整改及時(shí)，全院醫(yī)療質(zhì)量有了明顯的提高， 同時(shí)重點(diǎn)在院、科兩級(jí)責(zé)任制、合理檢查、用藥、治療、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、嚴(yán)格收費(fèi)管理、加強(qiáng)評(píng)價(jià)監(jiān)督等方面，積極探索規(guī)范管理和績效評(píng)價(jià)的長效機(jī)制，在減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低病人醫(yī)藥費(fèi)用等方面，讓群眾親身感受到創(chuàng)建平安醫(yī)院帶來的好處。在三甲中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評(píng)中，受到了評(píng)審組專家的好評(píng)，7月份榮獲“三級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院稱號(hào)；7月份代表福建省地市級(jí)中醫(yī)院接受國家中醫(yī)藥管理局組織中醫(yī)醫(yī)院管理年評(píng)估檢查，取得較好成績（總分92分，超出全國平均分6分），被省廳指定為典型材料進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

3、保證臨床檢驗(yàn)質(zhì)量。制定并嚴(yán)格執(zhí)行臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和檢驗(yàn)儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作、維護(hù)規(guī)程，建立完善了質(zhì)控文件和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)及室間質(zhì)控制度，保證了實(shí)驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量，并提供24小時(shí)急診檢驗(yàn)服務(wù)。檢驗(yàn)科參加衛(wèi)生部臨檢中心和福建省臨檢中心室間質(zhì)評(píng)成績獲得優(yōu)良的好成績。

4、確保藥品質(zhì)量與用藥安全。再次修訂《藥事管理工作手冊(cè)》，進(jìn)一步完善藥事管理各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及相關(guān)記錄憑證；強(qiáng)化崗位責(zé)任制，科室質(zhì)量管理小組每月強(qiáng)化質(zhì)量抽查，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程培訓(xùn)和考核；嚴(yán)格藥品質(zhì)量檢查制度，從科室到每個(gè)小組，小組到每個(gè)人，層層把關(guān)，責(zé)任到人，做到一切差錯(cuò)可追溯。同時(shí)加強(qiáng)毒麻、精神藥等特殊藥品的采購、使用和安全管理。

5、確保院感工作取得成效。一是完善并修訂《**市中醫(yī)院感染管理資料匯編》，同時(shí)將其制成電子鏈接文檔掛在院內(nèi)局域網(wǎng)，方便廣大醫(yī)務(wù)人員隨時(shí)學(xué)習(xí)、查閱。二是調(diào)整充實(shí)醫(yī)院感染管理科人員，配備專職人員，加強(qiáng)督導(dǎo)。三是對(duì)重點(diǎn)科室產(chǎn)房及血透室的布局進(jìn)行了完善。針對(duì)產(chǎn)房存在的一間多床問題，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際進(jìn)行了分隔，設(shè)立了隔離待產(chǎn)室和隔離血透間，嚴(yán)格做到對(duì)感染陽性血透患者實(shí)行分室專機(jī)透析。四是加強(qiáng)和薄弱環(huán)節(jié)（如監(jiān)護(hù)室、ICU、病區(qū)治療室等）的院感監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。感染率為 4.04%，漏報(bào)率為2%，均符合要求。五是嚴(yán)格執(zhí)行傳染病登記報(bào)告制度。六是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)格醫(yī)療分類收集、處置，加強(qiáng)醫(yī)療防護(hù)，確保醫(yī)療廢物處置人員及醫(yī)護(hù)人員免受職業(yè)暴露的危害。七是進(jìn)一步加強(qiáng)一次性用品的管理、督查力度，杜絕一次性用品復(fù)用現(xiàn)象。八是全力做好手足口病、甲型H1N1流感、霍亂為重點(diǎn)的腸道傳染病等春夏季傳染病防控工作。建立領(lǐng)導(dǎo)帶班的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，組建包括ICU、呼吸、心內(nèi)、神內(nèi)、婦產(chǎn)、兒科、感染、院感控制等專業(yè)的專家組，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)熱病人的預(yù)診分診制度，做好病人的登記、篩檢及隔離治療。儲(chǔ)備足夠數(shù)量的丙種球蛋白、達(dá)菲等藥品，配置相應(yīng)數(shù)量的呼吸機(jī)（多功能及無創(chuàng)）、監(jiān)護(hù)儀、便攜式血?dú)夥治鰞x等救治設(shè)備，確保重癥病例的救治需要。進(jìn)一步完善傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)，確保疫情報(bào)告渠道暢通。組織培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員和應(yīng)急演練等，以提高診療水平和自我保護(hù)意識(shí)。

四、落實(shí)消防安全制度，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作

醫(yī)院消防安全管理和安全保衛(wèi)工作作為平安醫(yī)院工作的重點(diǎn)。一是認(rèn)真做好醫(yī)院消防安全工作，有效遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。今年我院重新修訂了《消防安全工作制度》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《停電應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)了對(duì)消防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，除醫(yī)院保衛(wèi)科日常例行檢查外，院領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期率領(lǐng)有關(guān)職能科室人員進(jìn)行消防、安全保衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，明確了相關(guān)責(zé)任人的工作職責(zé)和義務(wù)。醫(yī)院投入2.6萬元，繼續(xù)與有資質(zhì)的專業(yè)公司簽定了醫(yī)院消防設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)合同，定期進(jìn)行消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和測(cè)試維修，今年共購置更換滅火器85個(gè)，維修更換應(yīng)急照明燈54盞，安全出口燈38盞，確保消防設(shè)備在良好的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)在全院范圍內(nèi)開展了消防安全知識(shí)培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)消防支隊(duì)專家到我院講課，參加人員達(dá)1000多人次，并舉行滅火的實(shí)戰(zhàn)演練，使全院職工增強(qiáng)了消防意識(shí)，基本掌握消防技術(shù)。二是切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院治安保衛(wèi)工作，努力構(gòu)建和諧平安醫(yī)院。針對(duì)我院的新病房大樓開工建設(shè)，安全隱患增加，治安形勢(shì)更加嚴(yán)峻形勢(shì)，為確保患者、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，我們積極采取整改措施，主要有：繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)，完善并落實(shí)各項(xiàng)防盜工作制度，及時(shí)調(diào)整充實(shí)保衛(wèi)科人員1名，充揮發(fā)揮警務(wù)室的作用，繼續(xù)加大資金投入，進(jìn)一步完善易發(fā)生盜竊案件薄弱點(diǎn)的防范設(shè)施，做到防范于未然；監(jiān)控設(shè)備24小時(shí)全天工作，并將可疑鏡頭記錄歸檔，以提供有價(jià)值的信息；努力完善防范體系，加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系，保持對(duì)醫(yī)托打擊的高壓態(tài)勢(shì)；強(qiáng)化對(duì)車場(chǎng)承包商和建筑商的監(jiān)管，繼續(xù)聘請(qǐng)保安人員建立中午和夜間醫(yī)院下班時(shí)間的巡邏制度、財(cái)務(wù)科每日派出工作人員巡查各收費(fèi)窗口、保衛(wèi)科加強(qiáng)門診大廳人流高峰期的巡查等措施，同時(shí)加強(qiáng)病區(qū)管理和病員的安全教育，積極摸索、建立一套警方、院方、患者緊密結(jié)合的防范體系，形成專業(yè)力量、輔助力量和群眾三位一體，共同打擊盜竊、醫(yī)鬧、醫(yī)托行為。

五、儀器設(shè)備及信息安全管理

1、針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的安全使用這個(gè)醫(yī)療行為的重要環(huán)節(jié)，包括CT 、數(shù)字化X光機(jī)、彩超等在內(nèi)的所有大型設(shè)備，都按相關(guān)規(guī)定由市計(jì)量所進(jìn)行計(jì)量設(shè)備強(qiáng)檢，保證了機(jī)器的安全運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行電梯司機(jī)持證上崗制度，已到期的按要求進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)年審。醫(yī)用電梯有專人管理，建立安全的運(yùn)行機(jī)制，按相關(guān)規(guī)定由有資質(zhì)的維保單位進(jìn)行保養(yǎng)，由質(zhì)量監(jiān)督所進(jìn)行檢定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。加強(qiáng)醫(yī)用氧氣的使用管理，中心供氧中心吸引24小時(shí)值班并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、增強(qiáng)后勤員工做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，認(rèn)真做好安全隱患排查，并針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，制訂并落實(shí)各項(xiàng)整改措施，做到邊整邊改，嚴(yán)防事故發(fā)生。醫(yī)院實(shí)行雙向供電并配備發(fā)電機(jī)，保證醫(yī)療用電安全需要。根據(jù)市鍋爐辦的要求，醫(yī)院投入 3 萬多元遷移鍋爐房，以符合安全要求。醫(yī)院設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，配電室鍋爐房電梯等實(shí)行工作人員持證上崗。

3、加強(qiáng)微機(jī)信息管理，完善信息系統(tǒng)監(jiān)管與執(zhí)行權(quán)限相分離。通過政府采購招標(biāo)的數(shù)據(jù)審計(jì)存儲(chǔ)系統(tǒng)和黑盾安全審計(jì)系統(tǒng)V3.0已完**裝并投入使用，確保信息系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫有效監(jiān)管和數(shù)據(jù)安全。

今后，我們將以黨的十七大精神為動(dòng)力，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，立足本職，立足實(shí)際，繼續(xù)努力，為創(chuàng)建“和諧**、平安醫(yī)院”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

????????????????????????????????? 二Ｏ一Ｏ年十一月八日

Yjs21.coM更多工作計(jì)劃延伸讀

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人

成功的步驟：明確的目標(biāo)——詳細(xì)的計(jì)劃——立即行動(dòng)——隨時(shí)修正——堅(jiān)持到底。需要認(rèn)真想一想該怎樣寫出一份合理的工作計(jì)劃了。計(jì)劃是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)工作任務(wù)而對(duì)未來的行動(dòng)所作的設(shè)想和部署，怎么寫出有確定性的工作計(jì)劃，讓你提升對(duì)工作的掌控感？為滿足你的需求，小編特地編輯了“醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人”，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人 篇1

醫(yī)院兒保工作計(jì)劃

兒保工作是醫(yī)院重要的一項(xiàng)工作，它直接關(guān)系到兒童的健康成長。為了提高我院兒保工作的質(zhì)量，以便更好地為廣大兒童服務(wù)，特制定了一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的兒保工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)：

為了提高醫(yī)務(wù)人員的兒科專業(yè)知識(shí)水平，我院將定期組織兒保科醫(yī)生和護(hù)士參加專業(yè)培訓(xùn)課程。通過學(xué)習(xí)最新醫(yī)學(xué)進(jìn)展和新法規(guī)法律，從而不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的兒科專業(yè)技能，提升兒保工作質(zhì)量。

二、建立兒童健康檔案：

為了更好地了解兒童的身體情況，醫(yī)院將建立完整的兒童健康檔案，包括出生時(shí)記錄、免疫接種情況、生長發(fā)育記錄、疾病診療情況等內(nèi)容。通過建立健康檔案，醫(yī)生可以更準(zhǔn)確地了解兒童的身體狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能存在的問題。

三、完善兒童體檢項(xiàng)目：

為了更全面地了解兒童的身體狀況，我院將完善兒童體檢項(xiàng)目，包括身高體重測(cè)量、聽力視力檢查、心肺聽診、腦電圖檢查等。通過全面的體檢項(xiàng)目，醫(yī)生能夠?qū)和母鱾€(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，及早發(fā)現(xiàn)疾病或發(fā)育異常的跡象。

四、推廣健康教育活動(dòng)：

為了提高廣大家長對(duì)兒童保健的認(rèn)知和健康意識(shí)，醫(yī)院將積極開展各種形式的健康教育活動(dòng)。例如，定期舉行親子健康講座，邀請(qǐng)專家對(duì)兒童養(yǎng)育、飲食等方面進(jìn)行解讀；組織開展親子健康游戲，通過游戲互動(dòng)的方式提高家長對(duì)兒童保健知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣。

五、加強(qiáng)兒童心理健康關(guān)愛：

為了關(guān)注兒童的心理健康問題，醫(yī)院將設(shè)立兒童心理咨詢室，為孩子提供心理健康咨詢服務(wù)。醫(yī)生將通過與兒童交流，了解他們的內(nèi)心世界，幫助他們解決心理困擾，提升其心理抗壓能力。

六、加大宣傳力度：

為了讓更多的人了解兒保工作的重要性和我院的兒保工作成果，醫(yī)院將積極開展各種形式的宣傳活動(dòng)。例如，組織開展兒保知識(shí)競(jìng)賽，成立兒保宣傳小分隊(duì)在社區(qū)進(jìn)行宣傳和義診活動(dòng)，提高社會(huì)各界對(duì)兒保工作的關(guān)注和認(rèn)可。

通過以上工作計(jì)劃的執(zhí)行，我院將進(jìn)一步提高兒保工作質(zhì)量，為廣大兒童提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。為了追求更好的兒保工作效果，醫(yī)院將持續(xù)改進(jìn)工作方法，不斷更新兒?？萍夹g(shù)設(shè)施，并加強(qiáng)與其他科室的合作，形成良好的工作合力，為兒童的健康成長保駕護(hù)航。相信，在全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，兒保工作將取得更大的發(fā)展。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人 篇2

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控環(huán)境衛(wèi)生消殺工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長李洪同志任組長，人大主席廖小丹、副鎮(zhèn)長李波任副組長，鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合辦公室、衛(wèi)生院、畜牧管理站、各村支部書記、主任為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生消殺工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作組分工負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)重點(diǎn)區(qū)域、部位、場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生消殺工作。

二、職責(zé)及分工

（一）醫(yī)療衛(wèi)生場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生消殺工作組

責(zé)任單位：馬井中心衛(wèi)生院、隱峰衛(wèi)生院

責(zé)任人：吳萬高、謝晴明

責(zé)任范圍及職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員按照醫(yī)療衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在全鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作場(chǎng)所開展環(huán)境衛(wèi)生消殺，并指導(dǎo)全鎮(zhèn)衛(wèi)生消毒殺菌工作。

（二）集鎮(zhèn)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生消殺工作組

責(zé)任單位：馬井畜牧管理站、隱峰畜牧管理站

責(zé)任人：冉浩、周智平

責(zé)任范圍及職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員按照畜禽疾病傳染防控要求，在全鎮(zhèn)市場(chǎng)，重點(diǎn)是畜禽市場(chǎng)開展環(huán)境衛(wèi)生消殺。

（三）衛(wèi)生保潔、垃圾處置環(huán)境衛(wèi)生消殺工作組

責(zé)任單位：鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理辦公室

責(zé)任人：陳浩、劉偉

責(zé)任范圍及職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)從事環(huán)衛(wèi)清潔的工作人員開展衛(wèi)生消毒知識(shí)和個(gè)人防護(hù)培訓(xùn)，組織對(duì)全鎮(zhèn)垃圾存放、運(yùn)輸、處置設(shè)施設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生消殺，負(fù)責(zé)對(duì)廢舊口罩進(jìn)行無害化收集處理。

（四）村（社區(qū)）重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生消殺工作組

責(zé)任單位：各村（社區(qū)）

責(zé)任人：各村（社區(qū)）支部書記、主任

責(zé)任范圍及職責(zé)：負(fù)責(zé)組織動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域場(chǎng)所（村部、茶館、餐飲、商店等）開展環(huán)境衛(wèi)生消殺。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人 篇3

2019年在忙忙碌碌中就已經(jīng)走過了，迎接到2020年新的一天。在未來的一年中，我們會(huì)積極地跟院長進(jìn)行深入來討論，跟科室主任進(jìn)行深度努力的工作，完成外科的基本厭任務(wù)。在2020年中，我們爭(zhēng)取不會(huì)在醫(yī)院出現(xiàn)重大的醫(yī)療事故發(fā)生，并接受醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù)，不怕辛苦，勇于擔(dān)當(dāng)，頑強(qiáng)拼搏，在醫(yī)療科研和教學(xué)方面都要取得不斷的進(jìn)步?，F(xiàn)在我對(duì)2020年的工作做出如下的規(guī)劃。

一、有效地解決看病問題。

隨著人們的生活水平不斷提高，人們對(duì)于大醫(yī)院的一些信任認(rèn)可度在不斷的提升。但是如今醫(yī)患關(guān)系以及醫(yī)療條件都沒有得到有效的提高，很多醫(yī)院，尤其是外科楊依然處于一種看病難看病貴的問題。在本年度中我們會(huì)有效地跟科主任進(jìn)行深入的交流，降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并合理使用每一位藥品。并加強(qiáng)科室的管理，使病人得到確切的實(shí)惠，減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低醫(yī)患矛盾。

二、加強(qiáng)病人為中心的思想。

我們身為醫(yī)護(hù)人員，需要以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度。通過認(rèn)真踏實(shí)的工作效率以及細(xì)心的溝通和思想交流。讓病者和病人家屬都能夠積極有效地得到切實(shí)的反饋，減少醫(yī)鬧的發(fā)生。在如今醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境的不斷加強(qiáng)中，我們也要增加醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)感以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過樹立正確的醫(yī)療觀念，讓他們能夠主動(dòng)被患者服務(wù)加強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可，增加科室的社會(huì)信任度。

三、合理進(jìn)行藥物的分配。

2020年中，我們要加強(qiáng)醫(yī)生開藥的處方問題，在用藥的合理方面，我沒需要對(duì)醫(yī)生進(jìn)行有效的教導(dǎo)，不僅要加強(qiáng)醫(yī)生對(duì)藥品的知識(shí)認(rèn)識(shí)，還要讓他們對(duì)藥物進(jìn)行深刻的病種運(yùn)用。我們會(huì)定期讓醫(yī)生跟藥劑科的專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥，在不影響病人治療的前提下，給患者精打細(xì)算的開藥，減少他們的開支，提高自身醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人 篇4

為了更全面的深化醫(yī)療衛(wèi)生改革體制，推進(jìn)公共衛(wèi)生的建立，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量以及確保醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的安全。2020年我們醫(yī)院兒科需要進(jìn)行了一系列的升級(jí)改革，并且嚴(yán)格按照院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的安排，結(jié)合我兒童科的實(shí)際情況，制定出符合我科室的工作計(jì)劃以及工作流程，確保整體的工作效率得以提升。

一、明確責(zé)任分工。

通過二等甲級(jí)醫(yī)院的復(fù)評(píng)，強(qiáng)化我院內(nèi)兒科的內(nèi)涵建設(shè)，提升院內(nèi)醫(yī)生的綜合實(shí)力。我兒童科打算在2020年建立規(guī)范化的重要明確分工體系，在確保醫(yī)生的盡職盡責(zé)的權(quán)利下，增加醫(yī)生對(duì)兒童的照看情況以及用藥情況。落實(shí)責(zé)任制度是有效規(guī)避醫(yī)生醫(yī)德問題的最好辦法，能從源頭上追查到是誰的責(zé)任，將極大地提升醫(yī)生的責(zé)任感以及他們的用藥合理性。

二、深入學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)知識(shí)，以及院內(nèi)的規(guī)章。

兒童科每個(gè)月都會(huì)定期組織一次學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及本科知識(shí)的專業(yè)會(huì)議，通過不斷的學(xué)習(xí)技能提升他們的隊(duì)員責(zé)任心以及對(duì)醫(yī)患關(guān)系的責(zé)任心，也能極大地提升他們的業(yè)務(wù)知識(shí)能力及業(yè)務(wù)判斷能力。由于兒童是我國重要的一個(gè)病患高發(fā)人群，所以兒科的醫(yī)生需要非常全面的知識(shí)，了解兒童的病患來歷以及如何進(jìn)行對(duì)癥下藥。

三、規(guī)范醫(yī)生的行書寫作行為。

2020年我們將規(guī)范醫(yī)生的書寫行為，確保他們用整體的書寫方式，讓患者的信息以及用藥的名稱劑量以及用藥的方法都寫清楚。讓患者能夠及早的知道用藥的情況以及價(jià)格，并且對(duì)每一種藥物的使用情況以及每天的用藥量都有個(gè)明確的答案。確?；颊呒覍倌軌虻谝粫r(shí)間明白用藥的合理性，避免在經(jīng)濟(jì)及在醫(yī)患關(guān)系上出現(xiàn)重大矛盾，減少醫(yī)院的負(fù)面影響。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人 篇5

一、抓組織，重實(shí)效加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有計(jì)劃的開展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在注重實(shí)效上下功夫。今年的愛衛(wèi)會(huì)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時(shí)認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作。

二、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設(shè)，擴(kuò)大教育面：

1是及時(shí)把黨和政府對(duì)環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達(dá)到群眾，做到人人皆知;

2是動(dòng)員教育，形成人人參與的良好氛圍，動(dòng)員全體職工積極參與黑板報(bào)、宣傳櫥窗資料收集，盡量做到版面新奇、大方，內(nèi)容豐富，爭(zhēng)取每月出一期;

3是利用下鄉(xiāng)對(duì)廣大老百姓進(jìn)行健康知識(shí)的普及教育，豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容。

三、完善制度，加強(qiáng)治理一步完善內(nèi)部治理考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐步實(shí)行科學(xué)治理、規(guī)范治理。繼續(xù)安排專人具體負(fù)責(zé)單位愛衛(wèi)會(huì)的日常工作和健康教育建設(shè)工作，安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔;公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù);積極開展除四害工作。

四、做好環(huán)衛(wèi)會(huì)基本工作。繼續(xù)按照上級(jí)的要求，積極參與衛(wèi)生活動(dòng)。

醫(yī)院衛(wèi)生工作計(jì)劃20xx范文

一、抓組織，重實(shí)效加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有計(jì)劃的開展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在注重實(shí)效上下功夫。今年的環(huán)衛(wèi)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好病媒生物防治工作、單位的美化、凈化、綠化工作，同時(shí)認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作。

1、病媒生物防治計(jì)劃

病媒生物防治是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。每年必須在五一節(jié)之前，對(duì)蚊蠅孳生地進(jìn)行一次全面的清理、噴殺，避免夏季蚊蠅繁殖。同時(shí)對(duì)辦公區(qū)、家屬區(qū)的化糞池、沉淀井徹底清理一次(每年兩次)，確保污水管道暢通。在家屬區(qū)、辦公區(qū)垃圾箱周圍擺放毒餌站，定期滅鼠。認(rèn)真處理廢物及垃圾，院內(nèi)設(shè)置足夠的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院內(nèi)環(huán)境整潔。

2、綠化管理計(jì)劃

醫(yī)院的綠化工作是醫(yī)院環(huán)境條件的一個(gè)重要因素，醫(yī)院的綠化，由院領(lǐng)導(dǎo)參加及有關(guān)科室人員組成綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院綠化工作的計(jì)劃、組織和統(tǒng)一管理。配備一定數(shù)量的綠化工人，具體負(fù)責(zé)綠化管理工作。長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃：根據(jù)本單位占地面積及建筑物布局情況，統(tǒng)盤考慮綠化規(guī)劃，努力解決黃土赤露，提高綠化覆蓋率，注意園林、亭、角、架、山、溪、雕塑的點(diǎn)綴，提高綠化美化水平。長遠(yuǎn)規(guī)劃以綠化發(fā)展為方向、目標(biāo)為前提，而年度計(jì)劃則應(yīng)側(cè)重于具體的實(shí)施，包括花木的種植和管理，防治蟲害以及越冬保暖等。綠化經(jīng)費(fèi)應(yīng)實(shí)行專款專用。另外，注重專業(yè)隊(duì)伍與群眾養(yǎng)護(hù)相結(jié)合：在綠化工人負(fù)責(zé)管理的基礎(chǔ)上，大力提倡全院職工、病員愛護(hù)樹木花草的新風(fēng)尚，教育職工、病員和家屬都來愛護(hù)院內(nèi)的一草一木，人人參加綠化管理。

二、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設(shè)，擴(kuò)大教育面。運(yùn)用多種形式做好衛(wèi)生宣傳工作，使職工、病員及家屬養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)各種衛(wèi)生設(shè)施，保持公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，對(duì)隨地倒垃圾、潑污水、吐痰、亂扔果皮，紙屑，廢物等危害環(huán)境衛(wèi)生的行為進(jìn)行批評(píng)教育和必要的罰款。具體做到以下方面：

1、及時(shí)把黨和政府對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的要求及文件精神傳達(dá)給群眾，做到人人皆知;

2、積極動(dòng)員教育，形成人人參與的良好氛圍，動(dòng)員全體職工積極參與黑板報(bào)、宣傳櫥窗資料收集的活動(dòng)，盡量做到版面新奇、大方，內(nèi)容豐富，爭(zhēng)取每月出一期;

3、利用下鄉(xiāng)對(duì)廣大老百姓進(jìn)行健康知識(shí)的普及教育，努力豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容。

三、進(jìn)一步完善內(nèi)部治理、考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐步實(shí)行科學(xué)治理、規(guī)范治理。繼續(xù)安排專人具體負(fù)責(zé)單位愛衛(wèi)會(huì)的日常工作和健康教育建設(shè)工作;安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔;公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù);積極開展除四害工作。

四、做好環(huán)衛(wèi)會(huì)基本工作。繼續(xù)按照上級(jí)的要求，積極參與衛(wèi)生活動(dòng)。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人 篇6

縣中醫(yī)院工作總結(jié)

2013年，××縣中醫(yī)院堅(jiān)持以 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深切領(lǐng)會(huì)十八大精神，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃，以質(zhì)量為核心，以病人為中心，以開展“三好一滿意”活動(dòng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)誠信建設(shè)及接受二甲中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評(píng)為契機(jī)，突顯醫(yī)院公益性質(zhì)，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，規(guī)范管理機(jī)制，提高了醫(yī)院綜合實(shí)力。醫(yī)院各項(xiàng)工作得到了長足發(fā)展。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、合理規(guī)劃，有效推進(jìn)，重點(diǎn)工作順利完成

（一）突顯公益性質(zhì)，深化公立醫(yī)院改革

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。2013年度醫(yī)院總收入8729萬元，業(yè)務(wù)收入6348萬元，較去年同比增長19%；出院病人12997人，較去年同比增長8.7%；門診病人157697人，較去年同比增長10%；藥品收入占全院收入41%，較去年下降2個(gè)百分點(diǎn)。

2、立項(xiàng)爭(zhēng)資成果顯著。2013年6月30日，國家發(fā)改委頒布正式文件（發(fā)改投資［2013］1076號(hào)文件），我院住院大樓新建改擴(kuò)建項(xiàng)目獲批為國家縣級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目成功獲得中央預(yù)算內(nèi)投資資金1850萬元；11月17日，我院骨傷科申報(bào)的國家級(jí)農(nóng)村特色中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目已獲國家中醫(yī)藥管理局同意籌建，該項(xiàng)目獲國家項(xiàng)目資金50萬元。 ???

3、醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本完成。醫(yī)院住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施順利。5月上旬，新住院大樓主體工程竣工； 6月上旬，內(nèi)部裝修工程及配套設(shè)施建設(shè)全部完成，醫(yī)院組織縝密，行動(dòng)有序，順利完成了搬遷工作。目前，新大樓運(yùn)行順利，病人入住率不斷上升。新住院樓高點(diǎn)定位，布局合理，設(shè)施完善，群眾對(duì)我院舒適、便捷的住院環(huán)境贊譽(yù)有加，滿意度大大提高。同時(shí)，醫(yī)院不斷加大投入，完成了婦產(chǎn)科產(chǎn)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、消毒供應(yīng)中心建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制劑室建設(shè)、微生物實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及高壓氧艙建設(shè)；添置了最先進(jìn)的東軟懸吊DR一臺(tái)、高精麻醉劑一臺(tái)；進(jìn)一步完善了信息中心建設(shè)；各科室添置了多臺(tái)中小型設(shè)備。

4、公益形象不斷提升。按照縣衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，醫(yī)院今年繼續(xù)對(duì)口幫扶××中心衛(wèi)生院、××衛(wèi)生院和××衛(wèi)生院，醫(yī)院成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和專家指導(dǎo)小組下鄉(xiāng)督查和指導(dǎo)，并承擔(dān)相應(yīng)的體檢援助及醫(yī)療設(shè)備援助，向××中心衛(wèi)生院捐贈(zèng)邁瑞200全自動(dòng)生化儀一臺(tái)、向××衛(wèi)生院捐贈(zèng)X光機(jī)一臺(tái)；醫(yī)院多次開展義診活動(dòng)，送醫(yī)下鄉(xiāng)，送技術(shù)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室，義診1萬余人次；醫(yī)院與縣愛衛(wèi)辦協(xié)作，制作了衛(wèi)生知識(shí)宣傳片，組織下鄉(xiāng)巡回播放，群眾反應(yīng)極佳；在7—8月份的抗旱救災(zāi)工作中，醫(yī)院對(duì)受災(zāi)地區(qū)患病群眾予以免費(fèi)救治，捐款2.3萬元，捐贈(zèng)藥品2萬余元；今年，醫(yī)院完成了縣衛(wèi)生局及縣政府指示的13次醫(yī)療援助任務(wù)。

5、順利實(shí)行“先住院，后結(jié)算”付費(fèi)模式，切實(shí)解決群眾“看病貴”的問題。為了回報(bào)社會(huì)，彰顯醫(yī)院公益性，醫(yī)院于12月份開始實(shí)行“先住院，后結(jié)算”的醫(yī)療服務(wù)模式，這項(xiàng)便民惠民措施為更多患者開通了生命綠色通道。同時(shí)，醫(yī)院狠抓合理檢查、合理用藥、合理使用耗材、合理診療，通過提高醫(yī)療質(zhì)量，縮短患者平均住院日，努力減少患者住院費(fèi)用，為解決人民群眾看病難、看病貴的問題，做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)中醫(yī)藥發(fā)展步伐

一是以二甲中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評(píng)為契機(jī)，根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)及二甲復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的考核制度；各科室制定并實(shí)施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)診療方案；堅(jiān)持科主任每日查房，指導(dǎo)住院醫(yī)師應(yīng)用中醫(yī)理論、中醫(yī)診療方法，充分滿足病人的中醫(yī)藥服務(wù)需求，提高了醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)水平。二是繼續(xù)大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，廣泛應(yīng)用中醫(yī)特色療法。今 年，醫(yī)院發(fā)展并應(yīng)用了藥穴指針療法、姜罐療法、刺血療法等45種中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目；醫(yī)院完善了網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)系統(tǒng)，每周二定期進(jìn)行中醫(yī)藥適宜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)。三是定期到對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)修培訓(xùn)予以免費(fèi)。四是加強(qiáng)臨床路徑管理。按照國家中醫(yī)藥管理局《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)細(xì)則》中關(guān)于發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真實(shí)行優(yōu)勢(shì)病種管理，全院有14個(gè)病種實(shí)施了臨床路徑管理，并逐步優(yōu)化。五是落實(shí)發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的考核制度及獎(jiǎng)懲制度，全年發(fā)放中成藥及中醫(yī)外治法獎(jiǎng)勵(lì)基金5萬余元；對(duì)未按達(dá)到中藥比例及中醫(yī)療法比例的科室給予罰款。對(duì)中醫(yī)合格病歷，落實(shí)了獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)生4元/份，獎(jiǎng)勵(lì)科主任1元/份，優(yōu)秀病歷獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)生50元/份。

（三）規(guī)范管理機(jī)制，提高醫(yī)院綜合實(shí)力

1、提高醫(yī)療質(zhì)量

（1）醫(yī)政工作。一是按照《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《二甲中醫(yī)院復(fù)評(píng)細(xì)則》規(guī)范各項(xiàng)工作，做到每月有重點(diǎn)，每周有檢查，檢查有反饋，以評(píng)促改，有效促進(jìn)了醫(yī)院管理水平及內(nèi)涵建設(shè)的提高。二是強(qiáng)化臨床技能培訓(xùn)。堅(jiān)持開展全院疑難病例討論和臨床技能培訓(xùn)，全年共舉辦全院性醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核共計(jì)24?次；制定了《桃江縣中醫(yī)醫(yī)院職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，人手一冊(cè)；狠抓技能操作考核，要求科主任在內(nèi)的全院醫(yī)務(wù)人員人人高標(biāo)準(zhǔn)過關(guān)，大大提升了臨床業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。建立院、科三級(jí)質(zhì)控組織，對(duì)臨床病區(qū)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查和督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)反饋點(diǎn)評(píng)；嚴(yán)格按照《桃江縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全獎(jiǎng)罰細(xì)則》落實(shí)獎(jiǎng)懲，與科室績效獎(jiǎng)金掛鉤；做好截肢手術(shù)、微生物室、內(nèi)鏡診療等重點(diǎn)醫(yī)療技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作；落實(shí)病人安全目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。四是強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為 。嚴(yán)格按注冊(cè)類別、范圍確定醫(yī)師崗位，杜絕了混崗、超范圍執(zhí)業(yè)行為的發(fā)生；規(guī)范了新技術(shù)審批管理；完善了外聘專家的會(huì)診、手術(shù)管理制度；嚴(yán)格按照行政審批程序，完成了我院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的校驗(yàn)和變更工作。五是著力抓好安全教育，持續(xù)改善醫(yī)患關(guān)系 。全年組織《法律法規(guī)》培訓(xùn)2 次；堅(jiān)持“預(yù)防在先，發(fā)現(xiàn)在早，處置在小”的原則，建立健全醫(yī)療糾紛預(yù)防處置機(jī)制，醫(yī)務(wù)科成立了醫(yī)患關(guān)系辦公室，周密落實(shí)相關(guān)防控措施。六是提高病歷書寫質(zhì)量。制定了《××縣中醫(yī)院電子病歷管理規(guī)定》，2013年全院歸檔病歷12667份，甲級(jí)率達(dá)92%；全院中醫(yī)病歷書寫率達(dá)99%；電子病歷信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

（2）護(hù)理工作。根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》和××縣中醫(yī)院《中醫(yī)護(hù)理事業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃綱要》，制定護(hù)理管理應(yīng)急預(yù)案及處理程序、各項(xiàng)護(hù)理工作流程、護(hù)理人力資源調(diào)配方案等；成立了護(hù)理差錯(cuò)事故鑒定組織機(jī)構(gòu)、護(hù)理三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；每周晚夜班查房1-2次，每季度進(jìn)行全面檢查考核，每月召開護(hù)士長例會(huì)針對(duì)當(dāng)月護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行討論分析、總結(jié)評(píng)比；全年參加省、市、縣舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)11次，達(dá)25人次，選派護(hù)理骨干6人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；全年舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)19次，三基考試考核近10次。醫(yī)院各項(xiàng)護(hù)理工作制度落實(shí)到位，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面達(dá)100%，病人滿意度達(dá)97.8%。

（3）院感工作。醫(yī)院完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量控制與考評(píng)制度，感染委員會(huì)定期召開全院感染委員會(huì)會(huì)議，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，定期開展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。全年共報(bào)告?zhèn)魅静±?505份，自查未發(fā)現(xiàn)漏報(bào)病例。報(bào)告死亡病例6例。醫(yī)院規(guī)范了垃圾的分類、收集、運(yùn)送等各個(gè)環(huán)節(jié)，登記、交接、簽名明確，沒有發(fā)生醫(yī)療廢物違規(guī)處理事件。

（4）抗菌藥物合理應(yīng)用。每月對(duì)全院抗菌藥物應(yīng)用情況開展調(diào)查，對(duì)銷售金額前十位的抗菌藥物和使用抗菌藥物前十位的醫(yī)師進(jìn)行公示，對(duì)銷售量前十名的抗菌藥物中第一名實(shí)行停止銷售一月的處罰；落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度，每月督查、點(diǎn)評(píng)，通過以上措施，我院抗菌藥物在臨床應(yīng)用中已基本合理規(guī)范。

2、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)。今年，我院投入200余萬元，著重抓好重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)，骨傷科在鞏固其市級(jí)重點(diǎn)?？瞥晒幕A(chǔ)上，成功申報(bào)為國家級(jí)農(nóng)村特色中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目；腦病科、肛腸科、頸肩腰腿痛科等市級(jí)重點(diǎn)?？评^續(xù)開展新項(xiàng)目、新技術(shù)，鞏固和提高了他們?cè)诳h內(nèi)的行業(yè)地位，骨傷科今年收治病人3600余人，頸肩腰腿痛科收治病人1500余人，腦病科收治病人1900余人，肛腸科取得了較大的突破。醫(yī)院加強(qiáng)了中醫(yī)急診科建設(shè)，進(jìn)一步提高了中醫(yī)藥急救能力。同時(shí)，不斷引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，全年開展新技術(shù)10余項(xiàng)；加大了科研工作力度，2012年省級(jí)科研課題已達(dá)到結(jié)題標(biāo)準(zhǔn)，2013年科研課題穩(wěn)步推進(jìn)，2014年省級(jí)科研課題申報(bào)工作已完成。同時(shí)，醫(yī)院不斷引進(jìn)中醫(yī)設(shè)備，大大提高了中醫(yī)診療水平。

3、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)，醫(yī)院今年外出進(jìn)修培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)交流人員達(dá)79人次；二是積極引進(jìn)高學(xué)歷人才，引進(jìn)研究生2人，招聘本科畢業(yè)生21人；三是公開考聘專業(yè)技術(shù)人才20人；四是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。醫(yī)政與人事全年崗前培訓(xùn)3次，經(jīng)醫(yī)政考核全院輪科醫(yī)師38人，已定崗定科26人，為科室發(fā)展奠定了人才儲(chǔ)備。

4、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院成立了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了廉政建設(shè)實(shí)施方案，與科室簽定廉潔行醫(yī)承諾書，與藥品、器械、耗材經(jīng)銷商簽定廉潔經(jīng)銷協(xié)議。進(jìn)一步堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，積極創(chuàng)造患者滿意的就醫(yī)環(huán)境，堅(jiān)持誠信收費(fèi)，堅(jiān)持醫(yī)務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔行醫(yī)相關(guān)規(guī)定。上半年年全院無醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴；退回紅包43人次，金額10200元；收到錦旗12面，感謝信5封；病人滿意度調(diào)查平均為95.6%。?

二、圍繞中心，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)

1、黨務(wù)工作：一是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部教育、監(jiān)督和廉潔自律，糾正損壞群眾利益不正之風(fēng)，完善反腐倡廉工作體系。二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展了一名黨員，選出4名積極分子參加培訓(xùn)；三是落實(shí)好黨務(wù)公開工作，通過黨員大會(huì)、文件、簡報(bào)、網(wǎng)站等形式對(duì)黨組織決議執(zhí)行情況、黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)及時(shí)進(jìn)行公開，將黨務(wù)公開貫穿于醫(yī)院工作始終。

2、綜合治理工作:醫(yī)院以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”為主題，加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，深入推進(jìn)綜治工作的開展。醫(yī)院今年加大了保衛(wèi)工作力度，增加安保人員12名，保證安全巡查落實(shí)到位；成立消防安全與設(shè)備運(yùn)行管理巡查小組，投入30余萬元對(duì)全院消防器材進(jìn)行更換充裝，保證了消防安全；投入30余萬元安裝全套安防監(jiān)控系統(tǒng)，加大對(duì)重點(diǎn)要害部位的安防監(jiān)控；對(duì)毒麻藥品、貴重醫(yī)療儀器、一次性醫(yī)療用品等要害部位進(jìn)行重點(diǎn)管理；認(rèn)真抓好矛盾糾紛的排查調(diào)處力度，對(duì)發(fā)生的醫(yī)患矛盾及時(shí)調(diào)查了解，協(xié)調(diào)處理，妥善處置，沒有發(fā)生矛盾激化現(xiàn)象；始終堅(jiān)持節(jié)假日院領(lǐng)導(dǎo)值班制，總值班24小時(shí)在崗，隨時(shí)處理各種問題；通過人防、物防、技防三結(jié)合的全面落實(shí)，醫(yī)院年內(nèi)無被盜、火災(zāi)、交通、中毒等惡性事件和事故發(fā)生，無度冷丁等毒麻藥品濫用、失竊事件，無刑事、治安案件。

3、財(cái)務(wù)工作：緊緊圍繞醫(yī)院事業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金；加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，保障日常開支正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極推行“按勞分配、多勞多得”的分配制度。嚴(yán)格實(shí)行成本核算，加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，使財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行規(guī)范、合理；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)開支審批制度及會(huì)審聯(lián)簽制度，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理逐步科學(xué)化、規(guī)范化。

4、醫(yī)保、合作醫(yī)療工作：堅(jiān)持以病人為中心，熱情主動(dòng)地為為參保者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為確保參合農(nóng)民利益。我院嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合各項(xiàng)政策，積極采取措施，努力降低住院總費(fèi)用、次均費(fèi)用及自付藥品比例。全年合作醫(yī)療住院8889人次,總費(fèi)用3340萬元,補(bǔ)償1833萬元；職工醫(yī)保住院1238人次,總費(fèi)用592萬元,補(bǔ)償413萬元；居民醫(yī)保住院521人次,總費(fèi)用181萬元,補(bǔ)償105萬元。

5、后勤工作：以病人為中心，以為臨床一線服務(wù)為中心，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、高效的原則，嚴(yán)格后勤采、供、銷管理；完成了新住院大樓的基本建設(shè)及室內(nèi)裝修工程；對(duì)食堂進(jìn)行公開招標(biāo)，目前，食堂正在裝修改造中；嚴(yán)格管理醫(yī)院出租門面，及時(shí)完成了合同續(xù)簽定及租金收繳任務(wù)；后勤工作人員隨叫隨到，及時(shí)完成院內(nèi)各種維修任務(wù)，保證了醫(yī)院水、電、汽和物資供應(yīng)及空調(diào)等電器設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、創(chuàng)衛(wèi)工作：緊緊圍繞我縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城這個(gè)目標(biāo)，按照縣創(chuàng)衛(wèi)辦統(tǒng)一部署，結(jié)合行業(yè)要求，以促進(jìn)健康生態(tài)環(huán)境和構(gòu)建和諧社會(huì)為目的，積極組織，精心安排，狠抓落實(shí)。醫(yī)院今年積極開展了愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，在門診和住院部設(shè)立宣傳欄開展豐富多彩的健康教育工作，認(rèn)真搞好“除四害”工作，加強(qiáng)院容院貌改造工作，保證了創(chuàng)衛(wèi)工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

7、工會(huì)工作：一是作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，積極行使職責(zé)，組織職工通過職工代表大會(huì)參與本單位的民主管理，對(duì)醫(yī)院重大問題行使審議決定權(quán)；二是堅(jiān)持以人為本，探望每位住院職工，對(duì)困難職工給予援助，組織全院職工進(jìn)行健康體檢；三是豐富職工文化生活。在“三八”婦女節(jié)、“七一”、護(hù)士節(jié)、“八一”建軍節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日組織相關(guān)人員進(jìn)行座談。積極參加上級(jí)組織的各種文化娛樂活動(dòng)，醫(yī)院廣場(chǎng)舞代表隊(duì)獲益陽市第四屆健身舞電視大賽特等獎(jiǎng)，榮膺“益陽舞王”稱號(hào)，為我院乃至我縣贏得了榮譽(yù)。

8、人事工作：制定和完善了《聘用人員管理辦法》、《請(qǐng)銷假制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理有關(guān)規(guī)定》等制度；完成了醫(yī)院績效工資改革；嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求，完成了不在崗人員的清理工作。

9、信息中心建設(shè)：?健全了HIS、LIS、PACS、電子病歷系統(tǒng)；加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)安全；及時(shí)完成醫(yī)保、新農(nóng)合等結(jié)算系統(tǒng)的更新、調(diào)整；利用醫(yī)院信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地收集各種醫(yī)療信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析評(píng)價(jià)。

10、紅十字工作：完成了紅十字醫(yī)療機(jī)構(gòu)重新冠名的申報(bào)工作；醫(yī)院紅十字醫(yī)療救護(hù)隊(duì)完成醫(yī)療救助任務(wù)5次；開展紅十字宣傳活動(dòng)10余次，惠及1萬余人；為特困患者減免費(fèi)用5萬余元，充分體現(xiàn)了我院“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神。

11、辦公室工作：及時(shí)撰寫各種總結(jié)、計(jì)劃、匯報(bào)及其他公文材料，完成材料的打印，做好信息上報(bào)和檔案管理工作；規(guī)范了各種文件的收發(fā)、收集、整理和歸檔工作；嚴(yán)謹(jǐn)及時(shí)地組織了各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄；按工作程序協(xié)調(diào)院外相關(guān)部門及院內(nèi)相關(guān)科室的聯(lián)系；圓滿完成醫(yī)院各項(xiàng)接待工作；嚴(yán)格公章管理，按時(shí)完成醫(yī)院證照的年審。

12、宣傳工作：、一是擴(kuò)展宣傳領(lǐng)域，完善醫(yī)院網(wǎng)站，制作電視臺(tái)專題報(bào)道，與益陽新聞網(wǎng)、益陽日?qǐng)?bào)?、桃花江作家雜志等媒體建立合作關(guān)系；二是加大院內(nèi)宣傳力度?，制作院歌《我們是光榮的中醫(yī)人》，圍繞二甲復(fù)評(píng)、三好一滿意活動(dòng)、創(chuàng)衛(wèi)宣傳、?病區(qū)健康教育及各種健康宣教主題進(jìn)行標(biāo)牌、宣傳手冊(cè)的設(shè)計(jì)制作，并統(tǒng)一規(guī)范，提升了醫(yī)院整體形象。

三、存在的問題和困難

1、醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，醫(yī)療安全存在隱患，這是我院2014年須重點(diǎn)防控的環(huán)節(jié)。

2、醫(yī)保和新農(nóng)合政策中，醫(yī)保基金指標(biāo)嚴(yán)重不足，以及對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)和康復(fù)治療等項(xiàng)目的補(bǔ)償機(jī)制不到位，在一定程度上制約了我院?？平ㄔO(shè)的發(fā)展。

3、作為一家二級(jí)甲等中醫(yī)院，我院仍未確立自己在縣內(nèi)的行業(yè)地位，使醫(yī)院在爭(zhēng)取政策扶持、落實(shí)國家發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的政策等方面，很難掌握應(yīng)有的決策權(quán)和話語權(quán)。

2014年，醫(yī)院將進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化硬件建設(shè)，完善“先住院，后結(jié)算”醫(yī)療服務(wù)模式，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)湖南省縣級(jí)示范中醫(yī)院。?

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人 篇7

xx年，是醫(yī)院搬遷后一個(gè)新的開頭。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，只有不斷增添綜合實(shí)力，才能更好更快地進(jìn)展。辦公室將根據(jù)醫(yī)院的整體工作部署，結(jié)合實(shí)際，圍繞醫(yī)院進(jìn)展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，做好三辦和三服務(wù)工作，詳細(xì)工作打算如下：

1、辦公室工作瑣碎而繁雜，將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補(bǔ)，確保工作井然有條，并不斷探究工作的新方法，在增添工作制造性的同時(shí)，做到辦事到位而不越位，供應(yīng)服務(wù)而不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的`參謀助手，成為上、下溝通的橋梁;

2、支配好各類行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，貫徹會(huì)議決議;

3、綜合醫(yī)院工作打算、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬，并負(fù)責(zé)催促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行;

4、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報(bào)刊訂閱;

5、做好印鑒管理、文件打印、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、車輛支配、來信來訪、參觀接待等工作;

6、做好各類辦公用品領(lǐng)用登記，做到既不鋪張，又能滿意工作需要;

7、深化科室，廣泛征求各科室看法，進(jìn)一步完善綜合目標(biāo)考核的修訂工作，使綜合目標(biāo)考核更具科學(xué)性、有用性和可操作性;

8、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人 篇8

一、主要目標(biāo)：

1、婦產(chǎn)科院感知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)20xx醫(yī)院科室以上，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

2、空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率≥98%;使用中消毒液合格率100%;滅菌物品合格率達(dá)100%。

3、醫(yī)院感染漏報(bào)率60%。

2、抗生素聯(lián)合使用有指征，有上級(jí)醫(yī)生意見，聯(lián)合使用合理。

3、分級(jí)使用抗菌藥物合理，越級(jí)使用有上級(jí)醫(yī)生或科室主任同意記錄，病歷明確記錄。

4、預(yù)防使用抗菌藥物規(guī)范。

5、無菌手術(shù)圍手術(shù)期抗生素使用規(guī)范、合理。

6、嚴(yán)格控制皮膚、粘膜局部用藥。

七、醫(yī)療廢物管理

1、醫(yī)療廢物分類放置，標(biāo)志清楚。

2、專人收集、運(yùn)送醫(yī)療廢物，交接清楚，登記齊全，交接記錄保存三年。

3、輸血完畢后，科室保留輸血袋24小時(shí)，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。

八、人員及手衛(wèi)生管理

1、工作人員衣帽整齊，操作時(shí)戴口罩，接觸血液、體液和排泄物時(shí)戴手套。

2、嚴(yán)格執(zhí)行洗手指征，操作前后、脫手套后、接觸病人前后等要洗手。

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防控制措施。

4、洗手步驟正確

5、執(zhí)行手消毒指征。

6、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時(shí)處理。

九、醫(yī)院感染檢查考核

1、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護(hù)士針對(duì)上述相關(guān)指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查出的問題，及時(shí)登記并反饋給個(gè)人，以便及時(shí)改正。

2、每月填寫醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)記錄，按時(shí)填寫環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)和質(zhì)量分析、手衛(wèi)生消耗量記錄。

住院醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃

計(jì)劃可以幫助我們更好的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為下一個(gè)工作目標(biāo)制定工作計(jì)劃就是必須的了。有良好的工作計(jì)劃幫助您更好地把握您的工作重點(diǎn)。經(jīng)過反復(fù)推敲和修改幼兒教師教育網(wǎng)小編終于精心打造出了今天的“住院醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃”，如果您覺得這篇文章有價(jià)值請(qǐng)分享給您的好友們！

住院醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

外科住院醫(yī)師工作計(jì)劃是住院醫(yī)師在外科門診負(fù)責(zé)患者治療，同時(shí)在病房內(nèi)為患者提供治療、護(hù)理及醫(yī)學(xué)指導(dǎo)的計(jì)劃。外科醫(yī)師在住院期間，要對(duì)病人進(jìn)行全面的檢查，制定細(xì)致的治療方案，以及密切關(guān)注病人的生命體征。整個(gè)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：

第一步：初步診斷及確診

外科住院醫(yī)師在接受患者后，首先要進(jìn)行患者的全面檢查，包括病史詢問、體格檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查等，以便獲取患者的詳細(xì)資料，進(jìn)而確定患者的初步診斷。在初步診斷的基礎(chǔ)上，住院醫(yī)師需要繼續(xù)深入病情分析，進(jìn)行針對(duì)性的檢查和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，以便盡快確診，并制定治療方案。

第二步：制定治療方案

患者的每個(gè)病例都有其獨(dú)特性，因此制定治療方案需以具體情況為依據(jù)。根據(jù)患者的年齡、身體條件、醫(yī)療史、初步診斷等因素，外科住院醫(yī)師應(yīng)該根據(jù)患者的特殊情況，制定出細(xì)致的治療計(jì)劃，留意患者的過敏歷史和用藥史，制定治療方案后，應(yīng)當(dāng)明確患者的治療時(shí)間、劑量以及治療方式，以確保病情取得穩(wěn)定。

第三步：治療與監(jiān)測(cè)

針對(duì)病人的具體情況，醫(yī)生需要提供相應(yīng)的治療方案。外科住院醫(yī)師需要密切關(guān)注病人的生命體征，監(jiān)測(cè)和記錄病人體溫、脈搏、呼吸、血壓等。監(jiān)測(cè)需要一天24小時(shí)都進(jìn)行，確保患者的病情發(fā)展情況得到即時(shí)的反饋。住院醫(yī)師需要根據(jù)患者的病情，在即時(shí)監(jiān)測(cè)和記錄的基礎(chǔ)上，有效調(diào)整治療方案，以達(dá)到最好的治療效果。

第四步：防疫和病歷管理

病房是細(xì)菌和感染病毒滋生的熱bed，患者的感染情況是非常容易傳染的。為了避免患者的感染，醫(yī)生需要保持清潔，根據(jù)醫(yī)院的規(guī)定進(jìn)行節(jié)水防疫工作。同時(shí)在這個(gè)過程中，住院醫(yī)生需要記錄患者的病歷，包括患者的病史、經(jīng)治方案、實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果等所有信息，以便在之后的治療中隨時(shí)查閱。在病歷管理的基礎(chǔ)上，外科住院醫(yī)師需要與其他相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)作，確保患者能夠得到全面的治療和健康的康復(fù)。

第五步：患者康復(fù)

外科住院醫(yī)師的最終目標(biāo)是確保患者能夠盡快康復(fù)。住院醫(yī)生應(yīng)該在治療過程中不斷為患者提供醫(yī)學(xué)指導(dǎo)，指導(dǎo)患者更好地了解病情和治療過程，鼓勵(lì)患者取積極參與治療。治療完成后，醫(yī)生需要做好康復(fù)指導(dǎo)，囑咐患者嚴(yán)格按照處方服藥、避免坐臥不起，保持身體健康的同時(shí)，醫(yī)生還需對(duì)患者進(jìn)行詳細(xì)的隨訪和復(fù)診。

總之，外科住院醫(yī)師工作計(jì)劃涵蓋了初步診斷、制定治療方案、治療與監(jiān)測(cè)、防疫和病歷管理以及患者康復(fù)等方面，外科住院醫(yī)師需要在該計(jì)劃的每一步中都有足夠的專業(yè)素質(zhì)，并且始終以患者的利益為國際。

住院醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

在院長和醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)以及大內(nèi)科的協(xié)調(diào)下，組成本科住院醫(yī)師培訓(xùn)小組，小組成員，根據(jù)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，由主任(或副主任)醫(yī)師和主治醫(yī)師擔(dān)任。第一階段(即前三年)的培訓(xùn)由主治醫(yī)師負(fù)責(zé)，第二階段的專業(yè)培訓(xùn)由具有高級(jí)職稱的醫(yī)師擔(dān)任。

二、政治和醫(yī)德的培養(yǎng)：

培養(yǎng)良好的醫(yī)療道德，全心全意為病人服務(wù)，培養(yǎng)具有良好的服務(wù)態(tài)度，參加醫(yī)院規(guī)定的政治和醫(yī)德學(xué)習(xí)。

三、業(yè)務(wù)階段培養(yǎng)：

第一階段：基礎(chǔ)培養(yǎng)(輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)1-3年)

〈關(guān)于醫(yī)療文書書寫，臨床考核和各科基本操作從略〉

1、學(xué)習(xí)內(nèi)容：住院醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃

(1)熟練掌握以下內(nèi)容：

①循環(huán)系統(tǒng)總論部分的內(nèi)容包括：循環(huán)系統(tǒng)的解剖生理要點(diǎn);循環(huán)系統(tǒng)疾病的診斷和分類;循環(huán)系統(tǒng)疾病的診斷方法;有關(guān)心電圖和心臟超聲檢查的基本知識(shí)和臨床意義;心臟猝死，心功能不全，休克的診斷和治療及心肺復(fù)蘇技術(shù)。

②常見的心血管疾病：包括：Ⅰ風(fēng)濕性心臟病;Ⅱ高血壓病;Ⅲ冠心病;Ⅳ急性心肌梗塞;Ⅴ心包炎;Ⅵ心肌病;Ⅶ心律失常(常見心律失常的心電圖診斷與鑒別，抗心律失常藥物的分類，心臟起搏的指征，體外復(fù)律);Ⅷ常見先天性心臟病(ASO、VSO、PDA、PS及TOF);Ⅸ心肌炎。

要求熟練掌握上述疾病的病因，發(fā)病機(jī)理，臨床表現(xiàn)、診斷和治療，做到獨(dú)立處理上述疾病。

(2)掌握以下疾?。?/p>

感染性心內(nèi)膜炎、梅毒性心臟病、大動(dòng)脈炎、脂蛋白代謝異常與心臟病的關(guān)系及防治，心律失常的電生理學(xué)及治療，心功能檢查。掌握心內(nèi)科常用技術(shù)操作，如心包穿刺等。

(3)學(xué)習(xí)資料：

①基礎(chǔ)課程：按全院統(tǒng)一規(guī)定。

②臨床課程：內(nèi)科學(xué)、診斷學(xué)、心臟病學(xué)。心電圖學(xué)。

2業(yè)務(wù)技能達(dá)到的要求：

熟練處理心內(nèi)科常見病，掌握心內(nèi)科常用診療技術(shù)操作，掌握心電圖的基本知識(shí)及常見心律失常的心電圖診斷，能處理心內(nèi)科的危重、急癥，并具有一定的帶教實(shí)習(xí)醫(yī)師的能力。

第二階段：專科培訓(xùn)

1、學(xué)習(xí)內(nèi)容

①繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)第一階段的內(nèi)容，熟練掌握。

②進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，在專業(yè)深度和廣度上有所進(jìn)展。要求掌握國內(nèi)外有關(guān)本專業(yè)的新知識(shí)，新進(jìn)展。如：

(1)動(dòng)脈粥樣硬化形成機(jī)理等方面的進(jìn)展。

(2)心肌梗塞診斷和治療方面的進(jìn)展。

(3)心力衰竭治療方面的新進(jìn)展。

(4)復(fù)雜心律失常的心電圖診斷及治療進(jìn)展。

(5)先天性心臟病診斷方面的新技術(shù)、新進(jìn)展。

(6)有關(guān)心血管病方面的國內(nèi)外新技術(shù)及發(fā)展動(dòng)向。

③學(xué)習(xí)資料：

實(shí)用內(nèi)科學(xué)、實(shí)用心臟病學(xué)、實(shí)用心電圖學(xué)。

④參考資料：中華心血管病雜志、國外醫(yī)學(xué)心血管病分冊(cè)、AmericanHeartJournal和TheAmericanJournalofCardiology。

2、業(yè)務(wù)技能達(dá)到的要求：：

熟練掌握心內(nèi)科常見病、多發(fā)病及危重、急癥的診斷和處理，掌握本專業(yè)國內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，能解決本專業(yè)較疑難問題，具帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修醫(yī)師能力，寫出有關(guān)專業(yè)的綜述性文章1篇及個(gè)案報(bào)道，臨床分析性文章1篇。

四、考試制度：

輪訓(xùn)第一階段每月檢查一次，三個(gè)月后組織理論與實(shí)踐考試。

第二階段以年度考試為主，考試內(nèi)容為心血管內(nèi)科基本理論和臨床工作能力。

五、外語：

努力學(xué)好一門外語，達(dá)到能夠聽、說及順利閱讀外文醫(yī)學(xué)資料的水平。

住院醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

作為一名呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師，我的工作計(jì)劃旨在提高我的專業(yè)水平和為患者提供最佳的醫(yī)療護(hù)理。短期目標(biāo)是通過積極參與臨床工作，加強(qiáng)自身的臨床技能和知識(shí)，長期目標(biāo)則是成為一名優(yōu)秀的呼吸內(nèi)科專家。以下是我的工作計(jì)劃：

1.積極參與病案討論和科研項(xiàng)目

作為一名住院醫(yī)師，參與病案討論和科研項(xiàng)目是必不可少的。我將盡最大努力積極參與并匯報(bào)自己的觀察和想法，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享和交流。我會(huì)積極推進(jìn)科研項(xiàng)目的進(jìn)展，努力將醫(yī)療護(hù)理不斷提升到更高的水平。

2.加強(qiáng)患者的監(jiān)護(hù)和教育

作為一名住院醫(yī)師，我們必須對(duì)每一個(gè)患者的情況作出及時(shí)、周到、全面的評(píng)估。在床旁搶救中，我們也必須要及時(shí)判斷和處理病情，提供適當(dāng)?shù)闹委煼桨覆⒈O(jiān)護(hù)其變化。為了使患者及家屬更好地理解治療方案，我會(huì)耐心、細(xì)致地為他們做出足夠的解釋和指導(dǎo)，在確保臨床治療效果的同時(shí)，最大程度地減輕他們的心理壓力和身體痛苦。

3.提升自身的臨床技能和知識(shí)水平

不斷提升自己的臨床技能和不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面是醫(yī)生必備的素質(zhì)。作為一名住院醫(yī)師，尤其需要不斷學(xué)習(xí)，來應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的病情。此外，我將積極參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，在不斷提高自己專業(yè)水平的同時(shí)，與同行進(jìn)行交流和分享。

4.積極與患者建立良好的關(guān)系

患者希望得到安慰，希望找到值得信任的醫(yī)生。因此，我將在臨床工作中積極與患者建立良好的關(guān)系，讓患者和家屬感受到我的關(guān)心和承諾。我將傾聽他們的需求和想法，給予他們足夠的關(guān)注和關(guān)心，同時(shí)也會(huì)敬畏他們的人格和隱私權(quán)。

總結(jié)起來，我的工作計(jì)劃旨在通過積極參與臨床工作、參與科研項(xiàng)目、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和患者教育、提升自身的臨床技能和知識(shí)水平、與患者建立良好的關(guān)系等多種方法來提高我的專業(yè)水平，為患者提供最佳的醫(yī)療護(hù)理。我相信，在這個(gè)遵循職業(yè)道德的職業(yè)中，堅(jiān)定的信心和努力的追求都會(huì)讓我變得更加出色。

住院醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

變態(tài)反應(yīng)科住院醫(yī)師工作計(jì)劃

作為變態(tài)反應(yīng)科住院醫(yī)師，我的工作涉及到對(duì)各種疾病的治療和護(hù)理，包括變態(tài)反應(yīng)、藥物過敏、食物過敏等等。我的工作計(jì)劃旨在幫助患者獲得最佳的治療方案，確保他們的身體得到恢復(fù)和保護(hù)。

1. 搜集患者信息

在患者來到醫(yī)院的時(shí)候，我的工作首先是搜集患者的病史和體征，了解患者現(xiàn)在的狀況以及已經(jīng)接受的治療方法，以便為患者提供最好的治療建議和方案。在這個(gè)過程中，我還需要和患者建立良好的關(guān)系，幫助他們放心和信任我的治療。

2. 進(jìn)行檢查和測(cè)試

根據(jù)患者的情況，我需要進(jìn)行各種臨床檢查和測(cè)試，以幫助確定確診和診斷疾病類型。例如，血液測(cè)試、皮膚測(cè)試、呼吸功能測(cè)試等等。這些測(cè)試可以有效地幫助我為患者量身定制合適的治療方案。

3. 制定治療方案

在確定確診和診斷疾病類型之后，我將為患者制定最有效的治療方案，這個(gè)過程中需要考慮患者的年齡、身體狀況、并發(fā)癥等等因素。這些治療方案包括藥物治療、改變生活方式、營養(yǎng)和飲食建議等方法。

在藥物治療上，我會(huì)根據(jù)患者的病情和體質(zhì)，選擇最合適的藥物，并在用藥過程中加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，確保患者安全和有效的治療。同時(shí)，我還會(huì)為患者提供獨(dú)練技能，讓他們掌握通常情況下的應(yīng)對(duì)方法，以便隨時(shí)保護(hù)自己。

4. 跟蹤治療進(jìn)度

治療過程中，我會(huì)跟蹤患者的進(jìn)度，確保治療方案的效果，及時(shí)調(diào)整藥物劑量和治療方法；同時(shí)根據(jù)患者對(duì)自身身體狀況的了解程度，不斷教育和引導(dǎo)患者，幫助他們更好地了解和掌握自己的病情。

5. 協(xié)調(diào)并轉(zhuǎn)診

如果患者的情況需要和其他?？频尼t(yī)生合作，我會(huì)盡力協(xié)調(diào)和聯(lián)系其他醫(yī)生；而如果需要，我也將把患者轉(zhuǎn)介到專門機(jī)構(gòu)或其他醫(yī)院。

總之，我的工作計(jì)劃旨在為患者提供全方位、全方面的醫(yī)療、護(hù)理和關(guān)懷。我將盡一切可能，為患者的身體恢復(fù)和健康保護(hù)，提供最有效和最合適的治療方法和方案。

住院醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

設(shè)備科住院醫(yī)師工作計(jì)劃：打造醫(yī)療設(shè)備操作能手

作為一名設(shè)備科住院醫(yī)師，我深知自己肩負(fù)著醫(yī)療設(shè)備操作和維護(hù)的重大責(zé)任。為了盡快適應(yīng)科室的工作，我制定了如下工作計(jì)劃，以便快速融入科室工作，并成為一名技藝精湛的醫(yī)療設(shè)備操作員。

一、深入了解科室設(shè)備

首先，我需要對(duì)科室的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面了解。這包括設(shè)備的品牌、型號(hào)、功能和使用方法等方面。同時(shí)，我還需要熟悉設(shè)備的正常工作狀態(tài)、常見故障及其處理方法。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我計(jì)劃在科室設(shè)備專業(yè)人員的指導(dǎo)下全面學(xué)習(xí)科室設(shè)備的使用方法和維護(hù)技巧，加強(qiáng)科室設(shè)備的日常檢修和保養(yǎng)。

二、高效學(xué)習(xí)并用實(shí)踐鞏固

在深入了解科室設(shè)備后，我將制定高效學(xué)習(xí)計(jì)劃并用實(shí)踐鞏固所學(xué)知識(shí)。我將通過各種渠道獲取科室設(shè)備使用的相關(guān)資料，如《設(shè)備使用說明書》、相關(guān)的培訓(xùn)課程、網(wǎng)上技術(shù)文獻(xiàn)等。同時(shí)，我還將制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括定期復(fù)習(xí)、參加科室內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)等，以鞏固和提高自己的技能。

三、成為一名出色的醫(yī)療設(shè)備操作員

在鞏固自身技能的基礎(chǔ)上，我將投入更多時(shí)間和精力來提高自己的實(shí)際操作能力。我將嘗試每個(gè)機(jī)會(huì)親自操作醫(yī)療設(shè)備，通過反復(fù)操作來加深自己的印象和掌握度。同時(shí)，我還將注重與其他科室的醫(yī)療設(shè)備操作員進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，從他們的工作中發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的不斷優(yōu)化和提高。

四、深入開展科研工作

為完善自身專業(yè)技能，我將積極參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議和交流活動(dòng)，獲取最新的技術(shù)資料和發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷拓寬視野和技能范圍。同時(shí)，我也計(jì)劃在自己的閑暇時(shí)間深入開展科研工作，通過收集數(shù)據(jù)和分析成果來不斷完善自己的工作。

在科室設(shè)備操作和維修方面，我必須保持高度的責(zé)任感和專業(yè)性，始終保持警覺，防范設(shè)備故障和事故的發(fā)生。我將在科室設(shè)備管理人員的監(jiān)督下不斷發(fā)展自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，為科室設(shè)備的安全運(yùn)行和醫(yī)療安全做出自己的貢獻(xiàn)。

結(jié)語

以上就是我作為設(shè)備科住院醫(yī)師的工作計(jì)劃。在接下來的工作中，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)，積極進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，我也將把個(gè)人工作和科室的整體工作緊密結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)科室設(shè)備的安全維護(hù)和臨床服務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。

住院醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

如何制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計(jì)劃，是每位住院醫(yī)師需要掌握的重要技能。一份好的工作計(jì)劃能夠幫助醫(yī)師高效地完成每日任務(wù)，提高工作效率并減輕壓力。本篇文章將從多個(gè)方面來探討如何制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計(jì)劃。

一、規(guī)劃時(shí)間

首先，制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計(jì)劃的關(guān)鍵是規(guī)劃時(shí)間。醫(yī)生時(shí)常被緊張的工作所占據(jù)，因此需要在一天的開始或結(jié)束時(shí)，預(yù)留出一些時(shí)間來制定工作計(jì)劃。這一步非常重要，因?yàn)樗軒椭t(yī)生更好地理解整個(gè)工作日的任務(wù)量和工作的具體內(nèi)容。規(guī)劃時(shí)間還能幫助醫(yī)生減少在一天中的壓力和焦慮感，提高工作效率。

二、設(shè)定優(yōu)先事項(xiàng)

在規(guī)劃時(shí)間之后，醫(yī)生應(yīng)該設(shè)定優(yōu)先事項(xiàng)。這些優(yōu)先事項(xiàng)可以是病人的狀況監(jiān)測(cè)，病情的評(píng)估和治療，藥物和治療方案的制定和調(diào)整等等。設(shè)定這些優(yōu)先事項(xiàng)時(shí)，需要考慮每個(gè)病人的病情以及每個(gè)任務(wù)的緊急程度。這樣可以幫助醫(yī)生更好地安排時(shí)間，確保所有的病人得到足夠的關(guān)注和治療。

三、處理突發(fā)狀況

由于媒體普及和網(wǎng)民素質(zhì)不斷提高，此處省略。

四、與其他醫(yī)護(hù)人員協(xié)同合作

在制定工作計(jì)劃時(shí)，醫(yī)生應(yīng)該與其他醫(yī)護(hù)人員協(xié)同合作。例如，護(hù)士，藥劑師，病例主管等等。這些人可以提供有關(guān)病人情況的詳細(xì)信息，以及特定藥物和治療方案的建議和建議。協(xié)同合作還可以確保醫(yī)護(hù)人員之間的有效溝通和交流，以及整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作和效率。

五、更好地管理時(shí)間

在工作計(jì)劃中，醫(yī)生需要管理好時(shí)間。由于醫(yī)生的工作通常非常繁忙，因此醫(yī)生需要有效地管理時(shí)間，以便更好地履行他們的職責(zé)。這包括在處理任務(wù)時(shí)集中注意力，避免時(shí)間浪費(fèi)和分散注意力，并采用有效的時(shí)間管理技巧，如使用便箋、日歷、任務(wù)清單等。

六、定期評(píng)估工作計(jì)劃

醫(yī)生需要定期評(píng)估工作計(jì)劃，以檢查自己的工作效率并修改必要的部分。規(guī)定的時(shí)間間隔可以是一周、兩周、一個(gè)月或更頻繁的目標(biāo)，這取決于醫(yī)生的需求和工作負(fù)荷。通過定期評(píng)估和修改，醫(yī)生可以更好地適應(yīng)病人的新狀況和突發(fā)狀況，并且更好地激發(fā)出更好的工作效率。

總之，制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計(jì)劃是一項(xiàng)非常重要的技能。這需要醫(yī)生在日常執(zhí)業(yè)中進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐，并始終充分參考其他醫(yī)護(hù)人員的反饋和建議。正確的方法能夠讓醫(yī)師更好地管理時(shí)間并提高病人的治療效果，使他們工作更加順暢，充滿成就感，而且能夠更好地提高職業(yè)素質(zhì)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃

為了讓自己的工作質(zhì)量完成到最好，我們提前制定工作計(jì)劃就顯得非常重要。工作計(jì)劃是為了讓自己能更明確地完成未來的工作。那么有沒有值得我們借鑒的工作計(jì)劃呢為滿足你的需求，小編特地編輯了“醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃”，請(qǐng)?jiān)陂喿x后，可以繼續(xù)收藏本頁！

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

a、完善收入。積極探索醫(yī)院成本核算的路子，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各臨床?？啤⑨t(yī)技科室、機(jī)關(guān)職能部門和后勤組進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施院、科二級(jí)全成本核算。

資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格的管理。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格，必須按照國家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人管理，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。提高對(duì)價(jià)格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單。

2、在管理會(huì)計(jì)核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,

b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映。

是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),除國家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實(shí),所謂的預(yù)算將成為一紙空文,

3、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

三、價(jià)格管理：

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計(jì)：

編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算,編制總的收入支出預(yù)算。①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在院長領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;②專用費(fèi)用:設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,

2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營利性收入。

目前對(duì)物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范痕跡管理

加強(qiáng)科室核心制度的建設(shè)，規(guī)范痕跡管理，對(duì)原有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行豐富和完善，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)法、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)紀(jì)律的內(nèi)容，并定期檢查落實(shí)，增加醫(yī)療收費(fèi)公示制度、醫(yī)療收費(fèi)查詢制度、醫(yī)療收費(fèi)清單制度、醫(yī)療費(fèi)用投訴制度。

2、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作

積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各臨床?？啤⑨t(yī)技科室、機(jī)關(guān)職能部門和后勤組進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施院、科二級(jí)全成本核算，增收節(jié)支、降本增效，使各臨床、醫(yī)技科室通過加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作

加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格的管理。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格，必須按照國家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人管理，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。提高對(duì)價(jià) 格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對(duì)不合理收費(fèi)及時(shí)糾正，確保合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用。

4、建立固定資產(chǎn)管理體系。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益。20xx1年，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

5、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)

道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使本院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納

相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理

為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

6、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院

財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

7、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),除國家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,根據(jù)國家的政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,

編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分: ①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等; ②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

8、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的`內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

9、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價(jià)格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,目前,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。

降低人員費(fèi)用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹立節(jié)約意識(shí),并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法。④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的 一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

10、作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在院長領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基 礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)工作而努力奮斗。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

1、按要求完成財(cái)務(wù)狀況的日常工作。

2.進(jìn)一步完善已建立的疫苗庫（書本級(jí)），規(guī)范疫苗購銷存管理。

3.繼續(xù)督促藥房管理。目前，賬面數(shù)據(jù)與西藥房實(shí)際庫存數(shù)據(jù)仍存在差異。到6月，清點(diǎn)庫存，計(jì)算西藥房相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、進(jìn)一步提升窗口服務(wù)水平，每月在收費(fèi)處進(jìn)行溝通培訓(xùn)（在部門禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做更貼近工作的相關(guān)禮儀培訓(xùn)） ，并落實(shí)禮儀。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)，計(jì)劃每1-2個(gè)月組織一次部門凝聚力活動(dòng)。醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)科室的發(fā)展也離不開其成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算：積極探索醫(yī)院成本核算方式，向其他單位學(xué)習(xí)，借鑒醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn)，做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提，以質(zhì)量指標(biāo)為核心，以行為指標(biāo)為標(biāo)志，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各部門進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施中心全成本核算，提高增收節(jié)支、降本增效，通過加強(qiáng)本科科室成本管理，提高科室兩個(gè)效益，使各科室高質(zhì)量、高效率、低消耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)工作。

7.進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理，加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)和價(jià)格管理。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格必須按照國家價(jià)格政策執(zhí)行，并配備專人管理，加強(qiáng)價(jià)格管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策，依法收費(fèi)。提高全科室成員對(duì)價(jià)格和收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期不定期到科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中的問題。列出高額醫(yī)療費(fèi)用清單，審查其合理性，及時(shí)糾正不合理收費(fèi)，確保收費(fèi)合理。

8. 遵循一切資產(chǎn)都要為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理制度。

加強(qiáng)閑置資產(chǎn)和報(bào)廢資產(chǎn)的處置，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門密切配合有關(guān)部門定期檢查，防止設(shè)備閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和跟蹤檢查，確保設(shè)備進(jìn)出庫質(zhì)量、數(shù)量真實(shí)、完整。建立庫存盤點(diǎn)制度，確保賬賬一致、賬卡一致、賬目一致，確保資產(chǎn)安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)流失。

9.規(guī)范和有效落實(shí)醫(yī)保政策，盡量增加財(cái)務(wù)人員在門診窗口的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)門診問題，及時(shí)解決?？偨Y(jié)門診中遇到的問題及解決辦法，及時(shí)向醫(yī)院辦公室報(bào)告。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

院是指接受社會(huì)各界監(jiān)督、提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)、救死扶傷為主要目的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。以下是關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，希望能幫助到你。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。

b、完善利潤預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在管理會(huì)計(jì)核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨的報(bào)批程序及合同管理。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項(xiàng)目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

三、價(jià)格管理：

1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計(jì)：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營利性收入。

目前對(duì)物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭(zhēng)我院利益化。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%。

去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)。

二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。下面是具體的工作計(jì)劃：

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上

完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督；完善利潤預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在管理會(huì)計(jì)核算上

加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示；加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理；加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示；加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

3、稅收策劃上

配合領(lǐng)導(dǎo)的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

二、價(jià)格管理

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

三、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合往年財(cái)務(wù)工作，擬定20XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。

5、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

8、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

9、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

以上就是本人20XX年的主要工作計(jì)劃，我相信在新的一年里，財(cái)務(wù)部可以做的越來越好，我們每個(gè)人也會(huì)越來越優(yōu)秀！

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

一、xx年度主要工作回顧

1、資金科學(xué)運(yùn)行工作： 資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作。為：輕、重、緩、急的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放;有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個(gè)月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益;當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財(cái)務(wù)科院務(wù)委員會(huì)的要求，對(duì)開始的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)后付諸實(shí)施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告： 浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財(cái)務(wù)與預(yù)算情況分析報(bào)告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動(dòng)因素支出科目還了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)會(huì)計(jì)核算工作： 《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。財(cái)務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財(cái)務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告供院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息。

8、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科設(shè)置收支臺(tái)帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面，財(cái)務(wù)科細(xì)仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測(cè)本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)100余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點(diǎn)。

9、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。

10、撰寫論文： 本年度財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對(duì)策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人實(shí)用

【標(biāo)題】：如何編寫一個(gè)高效的工作計(jì)劃

工作計(jì)劃是對(duì)工作任務(wù)提前進(jìn)行安排的方案。在編寫工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮以下要素：

1. 目標(biāo)與目的：明確工作計(jì)劃的目標(biāo)和目的是關(guān)鍵。確立明確、可量化的目標(biāo)，以及達(dá)到這些目標(biāo)的目的和理由。

2. 時(shí)間管理：合理安排工作的時(shí)間，確保每個(gè)任務(wù)都有足夠的時(shí)間來完成。要考慮到工作細(xì)節(jié)和預(yù)期目標(biāo)的完成時(shí)間，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。

3. 分解任務(wù)：將大的任務(wù)分解成更小的子任務(wù)，以便更好地管理和控制工作過程。逐步完成每個(gè)子任務(wù)，逐步推進(jìn)整個(gè)工作計(jì)劃的完成。

4. 資源分配：考慮到需要的人力、物力、財(cái)力等資源，并合理分配給各個(gè)任務(wù)。確保資源的充分利用和分配均衡。

5. 風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。制定備選方案以應(yīng)對(duì)意外情況，確保工作計(jì)劃的順利進(jìn)行。

6. 溝通協(xié)調(diào)：考慮到團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。明確任務(wù)的責(zé)任分配和團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作方式，確保信息的暢通和工作的高效進(jìn)行。

希望以上內(nèi)容能夠?qū)δ帉懝ぷ饔?jì)劃提供一些參考和幫助！閱讀是一個(gè)良好的習(xí)慣，希望您能喜歡這篇文章“如何編寫一個(gè)高效的工作計(jì)劃”。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人【篇1】

民營醫(yī)院年終工作計(jì)劃

隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，民營醫(yī)院在我國醫(yī)療服務(wù)體系中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了更好地滿足患者的需求，提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，每個(gè)民營醫(yī)院都需要制定年終工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹一家民營醫(yī)院的年終工作計(jì)劃。

首先，這家民營醫(yī)院將加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的更新與提升。醫(yī)療技術(shù)的更新是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要因素，因此，民營醫(yī)院計(jì)劃購買先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，并加強(qiáng)醫(yī)生和護(hù)士的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)水平和技術(shù)能力。另外，還計(jì)劃引入外國先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和治療方法，提供更多世界一流的醫(yī)療服務(wù)。

其次，這家民營醫(yī)院將加大科研力度，提升醫(yī)院綜合實(shí)力。為了不斷推動(dòng)醫(yī)療科學(xué)的發(fā)展，醫(yī)院將建立科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并加大科研資金的投入。通過開展臨床研究和新藥研發(fā)，醫(yī)院將積極推動(dòng)醫(yī)學(xué)進(jìn)步。此外，醫(yī)院還將加強(qiáng)與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，共同開展科研項(xiàng)目，提高醫(yī)院的學(xué)術(shù)聲譽(yù)。

第三，這家民營醫(yī)院將加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高患者滿意度。作為服務(wù)行業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重心是患者服務(wù)。為了更好地滿足患者的需求，醫(yī)院將加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高醫(yī)生的溝通能力和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院將建立24小時(shí)的患者熱線，方便患者隨時(shí)咨詢和反映問題。此外，醫(yī)院還將高度重視患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的評(píng)價(jià)，及時(shí)改進(jìn)不足之處。

第四，這家民營醫(yī)院將加強(qiáng)與社區(qū)和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作。醫(yī)療資源的互聯(lián)互通是提高醫(yī)療服務(wù)水平的關(guān)鍵。醫(yī)院將與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共享醫(yī)療資源，提高資源利用效率。同時(shí)，醫(yī)院還將開展公益活動(dòng)，為社區(qū)居民提供免費(fèi)的健康咨詢和體檢服務(wù)，回饋社會(huì)。

最后，這家民營醫(yī)院將注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)開拓。品牌是企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。醫(yī)院將加大品牌宣傳和推廣力度，提高知名度和影響力。同時(shí)，醫(yī)院還將加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)和項(xiàng)目，擴(kuò)大醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模。

總結(jié)起來，這家民營醫(yī)院的年終工作計(jì)劃主要包括加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的更新與提升、加大科研力度、加強(qiáng)醫(yī)患溝通、加強(qiáng)與社區(qū)和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作以及注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)開拓。通過這些舉措，醫(yī)院將進(jìn)一步提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人【篇2】

為全面深入治理高值醫(yī)用耗材，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，維護(hù)人民群眾健康權(quán)益，按照國務(wù)院辦公廳、自治區(qū)人民辦公廳的決策部署及市人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)批示指示精神，根據(jù)《自治區(qū)人民辦公廳關(guān)于印發(fā)治理高值醫(yī)用耗材改革實(shí)施方案的通知》（寧政辦規(guī)發(fā)〔20xx〕11號(hào)）要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

理順高值醫(yī)用耗材價(jià)格體系，完善高值醫(yī)用耗材全流程監(jiān)督管理，凈化高值醫(yī)用耗材市場(chǎng)環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)執(zhí)業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高值醫(yī)用耗材陽光交易，推動(dòng)形成高值醫(yī)用耗材質(zhì)量可靠、流通快捷、價(jià)格合理、使用規(guī)范的治理格局，促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展、人民群眾醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕。

二、工作任務(wù)

（一）完善價(jià)格形成機(jī)制，降低高值醫(yī)用耗材虛高價(jià)格

1.明確治理重點(diǎn)。根據(jù)國家明確的治理范圍，將自治區(qū)統(tǒng)一發(fā)布的.治理清單作為重點(diǎn)治理對(duì)象。執(zhí)行國家和自治區(qū)統(tǒng)一的高值醫(yī)用耗材分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)。(各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心、醫(yī)療保障科、基金監(jiān)督管理科(法制科）負(fù)責(zé)落實(shí))

2.強(qiáng)化監(jiān)督管理。利用寧夏醫(yī)藥采購平臺(tái)和醫(yī)保支付平臺(tái)，對(duì)高值醫(yī)用耗材質(zhì)量、價(jià)格、采購、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心、醫(yī)療保障科、基金監(jiān)督管理科(法制科）負(fù)責(zé)落實(shí)）

3.實(shí)行高值醫(yī)用耗材目錄管理。嚴(yán)格落實(shí)國家和自治區(qū)統(tǒng)一醫(yī)保耗材目錄有關(guān)要求，對(duì)高值醫(yī)用耗材實(shí)行目錄管理。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心、醫(yī)療保障科負(fù)責(zé)落實(shí)）

4.完善分類集中采購辦法。按照國家和自治區(qū)要求，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購高值醫(yī)用耗材須在采購平臺(tái)上公開交易、陽光采購。逐步推行以帶量采購為基礎(chǔ)的分類集中采購。將醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購高值醫(yī)用耗材情況納入日常監(jiān)管體系，與醫(yī)保支付掛鉤。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心、基金監(jiān)督管理科(法制科）負(fù)責(zé)落實(shí)）

5.取消醫(yī)用耗材加成。全面取消公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材加成，實(shí)現(xiàn)全部公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材“零差率”銷售。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)因取消加成而減少的合理收入要通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助、做好同醫(yī)保支付銜接等方式妥善解決。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心、醫(yī)療保障科、基金監(jiān)督管理科(法制科）負(fù)責(zé)落實(shí)）

6.落實(shí)醫(yī)保支付政策。嚴(yán)格落實(shí)國家和自治區(qū)醫(yī)保支付政策，醫(yī)?；鸷突颊甙瘁t(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)分別支付高值醫(yī)用耗材費(fèi)用，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)降低采購價(jià)格。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心、基金監(jiān)督管理科(法制科）負(fù)責(zé)落實(shí)）

（二）規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)控高值醫(yī)用耗材不合理使用

7.加強(qiáng)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)行為管理。將國家和自治區(qū)高值醫(yī)用耗材管理有關(guān)考核指標(biāo)，納入基本醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議內(nèi)容，對(duì)違反協(xié)議情況通過約談、警示、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期整改以及暫?；蚪獬齾f(xié)議等方式進(jìn)行處理。建立定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員“黑名單”制度，完善醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信用評(píng)價(jià)體系。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心負(fù)責(zé)落實(shí)）

（三）健全監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為

8.完善質(zhì)量管理。落實(shí)國家醫(yī)療器械唯一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)從源頭生產(chǎn)到臨床使用全鏈條追溯醫(yī)療器械通查通識(shí)，加強(qiáng)全生命周期監(jiān)管。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心負(fù)責(zé)落實(shí)）

9.強(qiáng)化流通管理。規(guī)范購銷合同管理，探索通過“兩票制”等方式減少高值醫(yī)用耗材流通環(huán)節(jié)，推動(dòng)購銷行為公開透明。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)高值醫(yī)用耗材的監(jiān)督抽檢，建立完善相關(guān)主體信用信息歸集制度，及時(shí)信息共享并公示，加強(qiáng)對(duì)失信行為的記錄和預(yù)警，強(qiáng)化履約管理。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心負(fù)責(zé)落實(shí)）

10.加大違紀(jì)違法行為查處力度。持續(xù)開展糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，建立多部門聯(lián)合懲戒機(jī)制，嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為。加大涉及高值醫(yī)用耗材典型案例通報(bào)力度，形成震懾。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心、基金監(jiān)督管理科(法制科）負(fù)責(zé)落實(shí)）

（四）完善配套政策，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展

11.合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位的原則，以及騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接的路徑，利用取消醫(yī)用耗材加成騰出的空間，在總體不增加群眾負(fù)擔(dān)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)，建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，逐步理順比價(jià)關(guān)系，促進(jìn)提高醫(yī)療服務(wù)收入在醫(yī)療總收入中的比例，為理順高值醫(yī)用耗材價(jià)格創(chuàng)造有利條件。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、醫(yī)療保障科負(fù)責(zé)落實(shí)）

12.深化醫(yī)保支付方式改革。支持和推進(jìn)市級(jí)統(tǒng)籌開展醫(yī)保支付方式改革工作，加快推進(jìn)按病種付費(fèi)、按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)等支付方式改革，建立“結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)”的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)控制高值醫(yī)用耗材使用。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心負(fù)責(zé)落實(shí)）

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由市醫(yī)保局局長擔(dān)任組長，副局長擔(dān)任副組長，各縣（區(qū)）醫(yī)保局局長、市醫(yī)療保障服務(wù)中心和局機(jī)關(guān)相關(guān)科室工作人員為成員的市醫(yī)療保障系統(tǒng)治理高值醫(yī)用耗材改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)治理高值醫(yī)用耗材改革有關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在醫(yī)療保障科，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)治理高值醫(yī)用耗材改革工作推進(jìn)過程中有關(guān)事務(wù)。

（二）明確責(zé)任分工。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在集中學(xué)習(xí)、安排部署的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，密切協(xié)調(diào)配合，確保治理高值醫(yī)用耗材改革措施落實(shí)落地。

（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。要反復(fù)學(xué)習(xí)、及時(shí)準(zhǔn)確解讀政策，深入宣傳治理高值醫(yī)用耗材改革工作的意義、措施和成效，加強(qiáng)政策解讀和宣傳引導(dǎo)，主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，合理引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人【篇3】

醫(yī)院收費(fèi)窗口工作計(jì)劃

一、前言：醫(yī)院收費(fèi)窗口是醫(yī)院中一個(gè)重要的工作部門，承擔(dān)著醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算和患者就診信息記錄等重要任務(wù)。為了提高醫(yī)院收費(fèi)窗口的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，制定良好的工作計(jì)劃是必不可少的。

二、工作目標(biāo)：提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)工作效率，為患者提供便捷的收費(fèi)服務(wù)。

三、具體工作計(jì)劃：

1. 窗口人員培訓(xùn)：每月組織收費(fèi)窗口人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)保政策和收費(fèi)規(guī)定，并提高溝通技巧和服務(wù)意識(shí)，以便更好地為患者提供準(zhǔn)確的費(fèi)用信息和專業(yè)的解答。

2. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作：定期組織收費(fèi)窗口人員與醫(yī)院各科室的醫(yī)生、護(hù)士開展溝通交流，及時(shí)解答患者費(fèi)用和醫(yī)療問題，并加強(qiáng)窗口人員之間的協(xié)作，確保工作的連續(xù)性和順暢性。

3. 提高信息錄入準(zhǔn)確性：加強(qiáng)對(duì)患者就診信息的錄入和核對(duì)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性，避免因誤操作或疏忽導(dǎo)致信息錯(cuò)誤，減少后續(xù)糾錯(cuò)和爭(zhēng)議的發(fā)生。

4. 設(shè)置優(yōu)先通道：對(duì)于老年人、孕婦、殘疾人等特殊群體，設(shè)置優(yōu)先通道，方便他們的就診和繳費(fèi)，提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。

5. 人員調(diào)配和排班：根據(jù)就診人流量和需求，科學(xué)合理地進(jìn)行人員調(diào)配和排班，確保每個(gè)收費(fèi)窗口都能得到充分利用，提高工作效率。

6. 技術(shù)設(shè)備更新：定期檢修和維護(hù)收費(fèi)窗口的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等技術(shù)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全性，以便為患者提供更加高效的支付和收費(fèi)服務(wù)。

7. 客戶投訴處理：建立反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理患者的投訴和建議，改善窗口服務(wù)流程和質(zhì)量，提升患者滿意度和口碑。

8. 身份識(shí)別和防騙工作：加強(qiáng)對(duì)患者身份識(shí)別的核實(shí)和防騙工作，保障患者的切身利益，防止收費(fèi)錯(cuò)誤和欺詐行為的發(fā)生。

四、總結(jié)：醫(yī)院收費(fèi)窗口的工作計(jì)劃是醫(yī)院管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到患者的就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。通過制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，可以提高窗口工作人員的工作效率和服務(wù)水平，為患者提供更加高效和便捷的支付和收費(fèi)服務(wù)，達(dá)到提升醫(yī)院整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人【篇4】

xx年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會(huì)確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？?、樹立品牌”，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

全年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是：在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長xx%，醫(yī)療性收入達(dá)到xx%。

加大分配方案的改革力度，完善自我激勵(lì)機(jī)制。

為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。

醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè)，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個(gè)科：即外一科、外二科、外三科，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時(shí)要加大對(duì)五官科、兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度；在年內(nèi)爭(zhēng)取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個(gè)科的基礎(chǔ)上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾病科四個(gè)科。通過資源的整合，強(qiáng)化激勵(lì)措施，培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。

加大科技興院力度，積極引進(jìn)開展適宜新技術(shù)項(xiàng)目，著力提高診療水平。

四進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過兩年來的著力調(diào)整，已經(jīng)取得了較大成效，醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財(cái)力明顯增強(qiáng)。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品占總收入比例，使之趨于合理。今年醫(yī)院還將加大對(duì)藥品的控制力度，對(duì)超出藥品比例的科室和個(gè)人將給予重罰，藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2－3個(gè)百分點(diǎn)，力爭(zhēng)使全年的藥品收入比例控制在48%左右。

強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評(píng)體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。

2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評(píng)體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中。

3、加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，是醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的重要指標(biāo)之一。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，要以抓好病歷質(zhì)量帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療工作。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、、等規(guī)章制度，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。二是對(duì)新來院的年青醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生進(jìn)行崗前病案書寫培訓(xùn)，使之熟悉病案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握病案書寫格式和要求，經(jīng)考核合格后方能上崗。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會(huì)監(jiān)控措施。四是加大平時(shí)抽查力度，對(duì)抽查的結(jié)果，及時(shí)公布，按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)每半年對(duì)全院住院醫(yī)生病案進(jìn)行檢查評(píng)比并將結(jié)果通報(bào)全院。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)傳染病疫情。

5、要加強(qiáng)法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新的一輪醫(yī)院評(píng)審，除考評(píng)醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外，更多地考慮病人滿意度，并將這一指標(biāo)列為否決指標(biāo)之一。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，對(duì)與此不相適應(yīng)的規(guī)章制度重新修訂完善，不斷推出新的便民服務(wù)措施，強(qiáng)化“人性化”服務(wù)，在繼續(xù)廣泛開展親情服務(wù)的同時(shí)，逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式，開展專業(yè)導(dǎo)醫(yī)和迎賓禮儀服務(wù)，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力提高服務(wù)水平，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷，為病人創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會(huì)形象。

1、要堅(jiān)持教育先行，規(guī)范制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施之中，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚(yáng)正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

2、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成，小病大治等現(xiàn)象。

做好全縣干部保健工作，完善健康服務(wù)中心各項(xiàng)功能。更新觀念，改變營銷策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳力度，提升醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度。

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，以及廣大人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn)，我們要結(jié)合各臨床醫(yī)技科室的特點(diǎn)，特別是對(duì)新近購進(jìn)的儀器設(shè)備和各科新開展的診療項(xiàng)目，通過信息欄、宣傳欄、廣告、報(bào)刊、電視等多種渠道，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù)，推出名醫(yī)、專家，讓患者和社會(huì)充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院，了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的更新及轉(zhuǎn)化，讓更多的老百姓得到由此帶來的實(shí)惠。

進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。要采取各種有效措施，加強(qiáng)對(duì)水電后勤物資的管理，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本高效。

繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，自覺接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，繼續(xù)做好藥品、診療項(xiàng)目及工作人員的上墻公示工作，自覺接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運(yùn)行近一年時(shí)間，對(duì)規(guī)范醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用。為完善其管理功能，計(jì)劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實(shí)行電腦管理，信息科要做好運(yùn)行前的培訓(xùn)工作，各臨床科室護(hù)士要積極主動(dòng)進(jìn)行運(yùn)行前培訓(xùn)，確保護(hù)士工作站的正常運(yùn)行。

營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化，推進(jìn)精神文明建設(shè)。進(jìn)一步重視醫(yī)院文化建設(shè)意識(shí)的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)醫(yī)院。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)和婦女組織的作用，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng)，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌。加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力。今年有計(jì)劃地對(duì)住院病房的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行更換，同時(shí)改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件。

加緊做好分院的建設(shè)工作。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設(shè)計(jì)方案，為門診綜合大樓的順利興建作準(zhǔn)備。認(rèn)真做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力創(chuàng)造良好的.醫(yī)療工作環(huán)境，保障醫(yī)療活動(dòng)有序開展。貫徹執(zhí)行好計(jì)劃生育政策，杜絕違反計(jì)劃生育政策的人和事，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊(cè)登記工作，積極配合政府做好計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作。

繼續(xù)抓好職工的普法教育工作，努力提高職工的法律意識(shí)和法制觀念，確保無違法案件的發(fā)生。

積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動(dòng)，努力完成新農(nóng)村建設(shè)工作任務(wù)。積極開展醫(yī)療為民服務(wù)活動(dòng)，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，繼續(xù)開展急救幫困，抓好低保戶和其它弱勢(shì)群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實(shí)，同時(shí)落實(shí)好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人【篇5】

XX年在忙碌和充實(shí)中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計(jì)劃及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫內(nèi)物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了XX年的后勤和倉管工作。

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請(qǐng)，歸車有記錄等工作流程;同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。

對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識(shí)技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成績。

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺(tái)、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯(cuò)，但由于整個(gè)大環(huán)境等方面影響，體檢活動(dòng)到9月份就暫停了。xxx

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯(cuò)，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。XX年共掛了1266塊牌，我們?cè)趻炫茣r(shí)考慮到患者的來源情況，對(duì)市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們?cè)谶x擇位置時(shí)盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對(duì)待每一塊牌子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護(hù)工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護(hù)和更換工作。同時(shí)我們?cè)趻炫茣r(shí)，也在做與人面對(duì)面的宣傳工作，所到之處，都能使周圍的村民對(duì)我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

醫(yī)院后勤個(gè)人工作計(jì)劃 20xx年，我院將加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。下面是我個(gè)人的工作計(jì)劃：

為了徹底破除目前存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

二、繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌

醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。通過資源的整合，強(qiáng)化激勵(lì)措施，培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。

醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì)。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。

1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評(píng)體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。

2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評(píng)體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中。

1、要堅(jiān)持教育先行，規(guī)范制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施之中，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚(yáng)正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

2、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成，小病大治等現(xiàn)象。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人【篇6】

為進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平、不斷提升基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，加大臨床、醫(yī)技、護(hù)理人員“三基”（基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能）理論和操作考核力度，把“三嚴(yán)”（嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度）落實(shí)到各項(xiàng)工作中，特制定20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃及考核實(shí)施方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)要求全員參與，人人達(dá)標(biāo)。

要把“三嚴(yán)”的作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作中。按照“三基”訓(xùn)練與?？朴?xùn)練相結(jié)合，一般訓(xùn)練與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練、派出進(jìn)修、?？婆囵B(yǎng)、自學(xué)函授等途徑，對(duì)各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行多種形式、全方位的培訓(xùn)，從而提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，確保我院醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定全院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)考核工作，科技教育處、護(hù)理部負(fù)責(zé)安排“三基”知識(shí)培訓(xùn)講座，確定參加考試的各級(jí)人員等。

各學(xué)科“三基三嚴(yán)”考核小組具體負(fù)責(zé)本科室人員的培訓(xùn)考核工作，要利用科室會(huì)議、晨會(huì)交班時(shí)間對(duì)全科人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育，提高對(duì)培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極開展“三基”訓(xùn)練。

三、培訓(xùn)考核目標(biāo)

全院“三基”培訓(xùn)覆蓋率應(yīng)達(dá)到100％，考核合格率≥90％。

四、培訓(xùn)及考核內(nèi)容

1、基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療及護(hù)理有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、醫(yī)院感染、基礎(chǔ)護(hù)理、輸血、水電解質(zhì)平衡、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、臨床藥學(xué)、臨床營養(yǎng)、核醫(yī)學(xué)、超聲診斷學(xué)等部分的基礎(chǔ)理論。

2、基本知識(shí)：包括為疾病診斷、治療、護(hù)理直接提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療知識(shí)。如：醫(yī)療診療規(guī)范、臨床常用護(hù)理技術(shù)規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗(yàn)檢查的標(biāo)本采取方法及臨床意義。

3、基本技能：包括醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術(shù)。

基本操作技能：如各種注射法、各種穿刺技術(shù)，穿脫隔離衣、鼻飼及胃腸減壓；手術(shù)的基本操作方法：包括洗手、穿脫手術(shù)衣、手術(shù)器械的正確使用、打結(jié)、基本縫合方法等。

急救技術(shù)：心肺復(fù)蘇技術(shù)、氣管插管、心電監(jiān)護(hù)儀的使用技術(shù)、電除顫儀器的使用技術(shù)、呼吸機(jī)的使用與維護(hù)技術(shù)。

臨床思維能力：能根據(jù)掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計(jì)劃與護(hù)理計(jì)劃等的思維判斷能力（如病歷、醫(yī)囑、處方、護(hù)理文件的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報(bào)告能力等）。

4、醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國獻(xiàn)血法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《病歷書寫基本規(guī)范》等醫(yī)療文件書寫的有關(guān)管理規(guī)定等。 以上內(nèi)容均為考試和考核內(nèi)容。培訓(xùn)教材主要參考《天津市衛(wèi)生技術(shù)人員三基培訓(xùn)教材臨床分冊(cè)》、《天津市衛(wèi)生技術(shù)人員三基培訓(xùn)教材醫(yī)技分冊(cè)》、《天津市衛(wèi)生技術(shù)人員三基培訓(xùn)教材護(hù)理分冊(cè)》等。

五、培訓(xùn)方式與安排

采用醫(yī)務(wù)人員自學(xué)與科室講座、醫(yī)院集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，要求醫(yī)務(wù)人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論、專業(yè)和急救知識(shí)及技術(shù)?？萍冀逃幎ㄆ诮M織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)及考核，并做好記錄。

1、學(xué)習(xí)訓(xùn)練階段（1月1日至10月31日） 安排10個(gè)月的時(shí)間采取自主學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練、專題講座、示范教學(xué)的方法，有計(jì)劃、分步驟地抓好醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和工作技能。

（1）開展自學(xué)自練：醫(yī)務(wù)人員按照共同科目和專業(yè)科目要求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能。

（2）集中培訓(xùn)演練:以院、科為單位，采取專題講座、集體討論、集中訓(xùn)練等方式，抓好重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)科目的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。各學(xué)科在科主任、護(hù)士長的主持下，每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次、充分利用晨間交班時(shí)間提問；科技教育處每月至少組織一次集中培訓(xùn)、觀摩技能操作錄像，并組織院內(nèi)高年資主治醫(yī)師及專家授課，護(hù)理部每月負(fù)責(zé)組織全院護(hù)理人員理論與技能培訓(xùn)。

2、考核階段（11月1日至12月20日） 采取閉卷考試與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的形式，深化訓(xùn)練效果。

六、獎(jiǎng)懲措施

1、每項(xiàng)考核工作結(jié)束后，由醫(yī)院統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，考核結(jié)果納入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，作為執(zhí)業(yè)周期考核、職稱晉升、崗位聘用及培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。

2、醫(yī)院將“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤；對(duì)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作做得好的學(xué)科給予表彰，對(duì)成 效突出的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不重視“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，教 育培訓(xùn)管理混亂， 缺乏規(guī)范的原始記錄者， 給予通報(bào)批評(píng)、 限期改正。 凡經(jīng)補(bǔ)考“三基”考試考核仍不合格者，當(dāng)事人予以下崗處理。

醫(yī)院工作計(jì)劃個(gè)人【篇7】

整形醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃

作為一家整形醫(yī)院的護(hù)士，工作計(jì)劃對(duì)于我來說是非常重要的。它不僅規(guī)劃了我的每一天，還確保我能夠按時(shí)完成工作，提供高質(zhì)量的照顧給病人。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述并解釋整形醫(yī)院護(hù)士的工作計(jì)劃。

一、早上 - 準(zhǔn)備工作

每天早上，我都會(huì)提前到達(dá)醫(yī)院，以確保準(zhǔn)備充分。在護(hù)理站，我會(huì)查看前一天留下的護(hù)理記錄，包括病人的基本信息、手術(shù)日程和藥物使用情況。我還會(huì)檢查領(lǐng)藥單，以確定是否需要重新訂購藥品。在確保一切準(zhǔn)備就緒后，我會(huì)進(jìn)入手術(shù)室，檢查設(shè)備和器材的狀態(tài)，確保它們完好無損。

早上還包括與病人的溝通。我會(huì)去病房看望病人，了解他們的最新情況。這包括詢問他們是否存在不適，觀察他們的術(shù)后恢復(fù)狀況，并根據(jù)需要提供指導(dǎo)和支持。

二、上午 - 手術(shù)準(zhǔn)備

上午通常是整形手術(shù)最頻繁的時(shí)間段。作為一名整形醫(yī)院護(hù)士，我們的主要責(zé)任是協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)。為此，我們需要準(zhǔn)備相關(guān)的器械、藥品和設(shè)備，以確保手術(shù)無障礙進(jìn)行。

首先，我會(huì)根據(jù)手術(shù)表和醫(yī)生的要求準(zhǔn)備所需的器械。這包括手術(shù)刀、縫線、止血鉗等。接下來，我會(huì)為手術(shù)室準(zhǔn)備好必要的藥物，如止痛藥、消毒劑等。在手術(shù)室內(nèi)，我會(huì)確保手術(shù)臺(tái)、手術(shù)燈和監(jiān)護(hù)儀的正常運(yùn)行。

同時(shí)，我還需要保持手術(shù)室的清潔和衛(wèi)生。這包括清潔手術(shù)臺(tái)、洗手池和患者周圍的區(qū)域，并確保垃圾和污染物正確處理。

三、中午 - 休息和學(xué)習(xí)

中午是一個(gè)短暫的休息時(shí)間，我會(huì)利用這段時(shí)間來放松身心，并為下午的工作做好準(zhǔn)備。在這個(gè)過程中，我會(huì)與同事交流，分享并學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

作為醫(yī)護(hù)人員，我們必須不斷學(xué)習(xí)，以跟上整形醫(yī)學(xué)的最新發(fā)展。我會(huì)利用中午的時(shí)間，閱讀相關(guān)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)、參加研討會(huì)，并與同行們進(jìn)行討論。這樣，我能夠擴(kuò)展自己的專業(yè)知識(shí)，并將其應(yīng)用于我的日常工作中，以更好地為病人服務(wù)。

四、下午 - 手術(shù)后護(hù)理

下午，我會(huì)繼續(xù)協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)，并負(fù)責(zé)手術(shù)后的護(hù)理工作。手術(shù)后的護(hù)理非常重要，它包括觀察病人的恢復(fù)情況、處理傷口、更換敷料等。

在這個(gè)過程中，我會(huì)與病人密切合作，了解他們的感受和需求。我會(huì)向他們?cè)敿?xì)解釋術(shù)后的護(hù)理要點(diǎn)，并提供必要的建議和指導(dǎo)，以幫助他們快速康復(fù)。

五、晚上 - 病房工作

晚上，我會(huì)到病房查看病人的情況，并提供必要的護(hù)理。這包括檢查傷口的愈合情況、觀察病人的體征、提供疼痛緩解和藥物管理等。

除了病人的護(hù)理工作，我還會(huì)與其他醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行例會(huì)，回顧和分享一天的工作經(jīng)驗(yàn)，以便更好地改進(jìn)我們的工作方式。

六、夜間 - 探視和例行檢查

在夜間，我會(huì)輪流與其他護(hù)理同事一起進(jìn)行夜間巡視。我們將檢查每位病人的情況，包括血壓、體溫、呼吸等。

這個(gè)過程非常重要，因?yàn)樗梢詭椭覀兗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)并處理任何異常情況。如果有病人需要額外的照顧，我們將提供必要的支持，并及時(shí)報(bào)告給醫(yī)生。

總結(jié)：

整形醫(yī)院護(hù)士的工作計(jì)劃是非常重要的，它確保了醫(yī)院順暢高效的運(yùn)作，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理。準(zhǔn)備工作、手術(shù)準(zhǔn)備、手術(shù)后護(hù)理、病房工作等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要護(hù)士們的細(xì)心和專業(yè)。

作為一名整形醫(yī)院護(hù)士，我要時(shí)刻保持專業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的技能。只有這樣，我才能夠更好地為病人提供安全、高效和人性化的護(hù)理服務(wù)。