負責人個人工作總結(jié)

發(fā)布時間:2023-10-02 負責人工作總結(jié)

負責人個人工作總結(jié)6篇。

時間總是不肯停歇，你即將面對的是下一個階段的工作，我們需要對這一段時間的工作進行總結(jié)，做好工作總結(jié)可以幫助提高自己的工作技巧。所以一篇好的總結(jié)要怎么寫？為此，小編花時間整理了負責人個人工作總結(jié)6篇，更多相關(guān)信息請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

負責人個人工作總結(jié) 篇1

根據(jù)江陰分行管理規(guī)定要求，現(xiàn)對月城中行20xx年度業(yè)務(wù)、20xx年工作思路進行匯報，主要分20xx年主要績效目標完成情況、20xx年工作重點、存在問題及改進計劃、20xx年工作思路部分，具體匯報內(nèi)容如下：

一、主要績效目標完成情況

本人自12月中旬至月城支行工作，12月末較上月各項指標完成情況如下：公司存款余額較上月末新增1。32億元，日均較上月末新增250萬元，儲蓄存款較上月末新增1700萬元，日均較上月末新增60萬元。

二、重點工作及成效

本人到崗月城支行后，主要爭對行部年末收口各項指標開展工作：一、開戶工作，通過自身帶頭發(fā)揮全員工作積極性，圍繞“開更多的戶、開有用的戶、開回報高的戶”在市場上尋找開戶資源，在12月下半月完成新開結(jié)算戶12戶。二通過我行優(yōu)勢產(chǎn)品拓展公司授信戶及個金普惠戶，完成公司授信戶新增3戶，個金普惠戶儲備4戶。三、對照年未收口指標積極爭攬公司個金存款，其中公司存款收口完成300%，個金存款收口完成90%。四、堅持每天走訪兩個新客戶，為完成公司個金各項指標作好充足的準備。五、對網(wǎng)點人員內(nèi)部管理重新建章立制，打造內(nèi)部團結(jié)有序、分配清晰管理文化，盡可能的解決員工工作上存在的顧慮，調(diào)動全員工作積極性。

三、存在的問題、原因及改進計劃

（一）、管理方面：本人到月城支行后發(fā)現(xiàn)員工個人業(yè)務(wù)及營銷能力較強，但網(wǎng)點存在管理松懈、對員工整體協(xié)調(diào)較差、員工工作信心不足等情況，無法充分發(fā)揮員工整體作戰(zhàn)能力。爭對網(wǎng)點現(xiàn)狀，本人通過以下方式提升：

1、對每位員工單獨談話，通過績效收入、工作環(huán)境、職業(yè)生涯等方面對員工進行輔導，最大限度的發(fā)揮員工工作潛力。

2、通過晨周例會、夕會、月度例會，對業(yè)務(wù)管理要求進行梳理，建立合理高效的內(nèi)部管理制度及績效分配方案。

3、通過努力達成年末收口指標，自身垂范，提高員工對網(wǎng)點負責人的認可及對網(wǎng)點發(fā)展的信心。

（二）、業(yè)務(wù)方面：月城支行前期存在市場占有率低、客戶基礎(chǔ)薄弱，客戶認可度低等問題，對于20xx年收口指標及20xx年開門紅均無充分的業(yè)務(wù)儲備。為了快速有效的完成收口指標及準備來年開門紅，本人計劃在充分挖掘存量客戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上積極拓展新客戶，先夯實客戶基礎(chǔ)，帶動公司個金各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、20xx年工作思路與措施

20xx年，本人制定兩條發(fā)展思路并存。第一是快速發(fā)展，二是要長遠發(fā)展。雖然儲備不足，但是指標必須要完成，因此首先要通過短頻快的方式迅速補充儲備完成行部指標。但同時要有一個長遠的全年或者三年規(guī)劃，不斷的拓展客戶基礎(chǔ)，有些客戶走訪后立馬有成效最好，暫時沒有效果的通過長期積累，長期跟進，逐步將客戶各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至我行，將網(wǎng)點在當?shù)厥袌龇蓊~逐步提高，將網(wǎng)點績效穩(wěn)定提升。

在公司方面，我計劃優(yōu)先走訪優(yōu)質(zhì)潛力客戶，如協(xié)統(tǒng)，仕明鋼管，挪賽夫，世泰世，大氣汽車等存量存款大戶，穩(wěn)定其在我行存量業(yè)務(wù)的同時挖掘更多回報，同時通過各種渠道接觸當?shù)仄渌鼉?yōu)質(zhì)客戶，如必得科技、安凱特股份兩家擬上市公司，友利特、華盛集團等當?shù)刭Y產(chǎn)實力較強的客戶，積極爭其在他行各項業(yè)務(wù)。同時，抓大不放小，按照當?shù)匾?guī)上企業(yè)清單，逐戶陌生走訪，同時營銷我行授信和存款各項業(yè)務(wù)，完成網(wǎng)點的新開結(jié)算戶、日均有效戶、普惠新增等指標，積少成多，增加網(wǎng)點全量金融資產(chǎn)日均。

在個金方面，我要加強個金特別是理財方面的學習，梳理網(wǎng)點存量客戶，和理財經(jīng)理一起逐戶營銷，通過我行資產(chǎn)配置，爭攬客戶他行存款，實現(xiàn)客戶的晉升。按照之前在祝塘的經(jīng)驗，做好公私聯(lián)動工作，在走訪存量公司客戶時，對接企業(yè)主個金需求。通過各種渠道發(fā)現(xiàn)當?shù)厥袌錾系馁Y金大戶，主動出擊搶占市場。在提高網(wǎng)點全量及存款規(guī)模的同時完成財富類收入。另外在其它個金指標如手機銀行上我可以充分調(diào)動員工積極性做好存量客戶的電營及外拓，逐戶走訪營銷授信企業(yè)及基本戶的代發(fā)薪業(yè)務(wù)，做大網(wǎng)點個金客戶基礎(chǔ)。

在管理方面，一方面，在現(xiàn)有的考核框架及人力資源配置下，制定合理的網(wǎng)點二次考核方案，將現(xiàn)有的網(wǎng)點人力發(fā)揮到最大。另一方面，關(guān)心員工的工作、生活及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提高員工工作滿意度和網(wǎng)點歸屬感，讓網(wǎng)點員工能夠主動積極的完成各項工作和指標。

20xx年，月城支行全體員工必定全力以赴，展現(xiàn)煥然一新員工狀態(tài)及網(wǎng)點風采，牛轉(zhuǎn)乾坤，在當?shù)厥袌鲋鸩教岣呤袌龅匚?，在江陰分行取得?yōu)異的考核成績。

負責人個人工作總結(jié) 篇2

上半年，郵儲銀行社旗縣支行認真貫徹省、市行年初行長會議精神，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以創(chuàng)新、營銷、發(fā)展為主線;以經(jīng)營效益為目標;以深化改革、強化管理、優(yōu)化增量、活化存量、弱化風險、美化形象為重點;強化營銷觀念，創(chuàng)新服務(wù)手段，強力營銷信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)，加大增收節(jié)支工作力度，通過半年的努力工作，促進了各項存款的穩(wěn)定增長，保持了信貸業(yè)務(wù)的有效增長，逾期貸款得到了有效控制，內(nèi)控建設(shè)進一步完善，較好地完成了市分行下達的各項經(jīng)營目標?，F(xiàn)將我行20xx年上半年工作匯報如下：

一、主要業(yè)務(wù)指標情況

20xx年，經(jīng)過全行員工的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)。截止6月30日，其中代理業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入71萬元，完成計劃的71%，代理保費1397萬元;儲蓄凈增3780萬元，全市第5名，同比增幅130.66%、我縣郵政網(wǎng)點同比增幅為115.37%;理財產(chǎn)品銷售2423萬元，特別是網(wǎng)銀業(yè)務(wù)四項考核指標、定投業(yè)務(wù)分別取得了全市1、2名的好成績。公司業(yè)務(wù)共實現(xiàn)收入114.42萬元完成全年計劃的48.69%。信貸業(yè)務(wù)累計放款筆，萬元，累計收入212.51萬元，完成計劃的40.48%。

二、20xx年上半年做的主要工作

1、確定經(jīng)營重點，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

年初，行委會根據(jù)市分行工作會議精神，結(jié)合我行實際情況，仍將信貸業(yè)務(wù)作為我行今年重點業(yè)務(wù)。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和上級的指示，結(jié)合我行機構(gòu)改革的有關(guān)精神，本著人盡其才，滿負荷工作的用人原則，對我行各業(yè)務(wù)部門做了重新調(diào)整，各項業(yè)務(wù)分工更加合理。在人員配置上，實行崗位競爭，雙向選擇，優(yōu)化組合，從而使有限的人力資源得以充分發(fā)揮。在業(yè)務(wù)分工上，明確了各個部門、各個崗位的業(yè)務(wù)范圍，職責清楚，各司其職。我行按照實際情況，確立了繼續(xù)鞏固儲匯業(yè)務(wù)，不斷拓展對公業(yè)務(wù)，大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展思路。

2、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，促進負債、代理業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。

以市分行經(jīng)營方針為導向，加強內(nèi)部管理為保障，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高市場競爭力，打造以服務(wù)為中心、效益為中心、營銷為中心的理念，為我行負債、代理業(yè)務(wù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一是政策宣貫到位、督導通報及時。采取“早動手、早安排、早落實”的方式，及時把季度各項營銷政策宣貫至每一名員工，認真組織落實各項勞動競賽，網(wǎng)點每天晨會進行通報全一日業(yè)務(wù)發(fā)展情況，縣行每日對整體情況進行飛信通報，每月進行績效對比、分析，使負債、代理業(yè)務(wù)成為提高個人績效的重點，從而提高營銷意識和服務(wù)意識，形成比、學、趕、超的良好氛圍。實現(xiàn)了負債、代理多各單項業(yè)務(wù)進入市行前列。

二是加強大客戶維護和新項目的開發(fā)。儲蓄存款是我行的立行之本，突出重點采取切實有效的措施，推進儲蓄業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。今年抓住了電業(yè)局電費歸集、代付煙草款、推行VIP大客戶服務(wù)臺等重點工作。加強規(guī)范化服務(wù)工作的培訓、檢查和通報，提高服務(wù)水平，為儲戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分發(fā)揮大堂經(jīng)理的作用，提高網(wǎng)點的自然吸儲能力。

3、以深度開發(fā)現(xiàn)有客戶為中心，大項目開發(fā)為重點，提升我行公司業(yè)務(wù)發(fā)展新臺階

公司業(yè)務(wù)作為銀行一項高效益業(yè)務(wù)，在年初的工作會議上根據(jù)我縣實際情況，特別制定了20xx年公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施“以科學發(fā)展觀為指導，積極推進經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出以項目為抓手市場為導向的營銷策略，強化業(yè)務(wù)管理，促進了公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展”。

一是以現(xiàn)有客戶為抓手，以客戶深度開發(fā)挖掘為導向。

確定了以新農(nóng)保項目、財政集中收付、非稅為重點。對擬拓展客戶和項目成立由行長牽頭的營銷團隊，進行團隊營銷。加深感情投入，加大拓展力度;截止6月底新農(nóng)保、財政集中收付、非稅項目，分別凈增余額3805萬元、200萬元、1000萬元，為我行完成市分行下達的全年任務(wù)做鋪墊。

二是以國家方針為導向，結(jié)合我縣實際，加大新項目營銷。

“南水北調(diào)中線工程”我縣有一個溢水口，項目資金共計1.8億元，項目自20xx年開始20xx年結(jié)束。該項目資金量大，持續(xù)時間長，能為我行帶來長效收益。根據(jù)市分行信息，結(jié)合兄弟支行經(jīng)驗和我縣實際。我行確定把“南水北調(diào)”作為重點項目進行攻關(guān)、營銷。經(jīng)過半年多的攻關(guān)，該項目于2月底開戶，截止目前共沉淀資金260萬元。

4、信貸

5、財務(wù)

6、加強內(nèi)控建設(shè)，強化黨建工作，樹立良好的企業(yè)形象

加強內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營正常開展。一是加強了對全體員工的法紀教育、安全教育和自律教育，增強員工遵紀守法、遵章守紀的自覺性和安全防范意識;二是完善了內(nèi)控管理的各項規(guī)章制度，落實內(nèi)控管理的崗位職責，建立健全以各業(yè)務(wù)管理部門為第一道防線，以稽查審計部門為第二道防線，各部門既分級負責各司其職又協(xié)調(diào)配合的內(nèi)控體制。

三、下半年工作打算

(一)一是以提高儲蓄、代理業(yè)務(wù)規(guī)模為基礎(chǔ)，突出效益

意識和服務(wù)意識，加快郵政儲蓄業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，加大市場份額的占有率;以品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢來占領(lǐng)金融市場。二是以負債結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)布局調(diào)整、客戶服務(wù)方式調(diào)整、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為奮斗目標，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。突出亮點，優(yōu)勢業(yè)務(wù)繼續(xù)保持全市先進位次。實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，深化隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各項代理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

(二)管理好現(xiàn)有的新增貸款，安全有效地加大投放力度。一是加強管理，避免發(fā)生風險。對現(xiàn)有貸款的管理，要從規(guī)范信貸檔案、嚴格控制還款期限等方面入手，切實防范風險。二是繼續(xù)放好小額擔保貸款。與就業(yè)辦維持良好的關(guān)系，攜手聯(lián)姻，互惠互利，共同發(fā)展，打造我行新的效益增長點，培植良好的收益來源。三是加強逾期貸款管理，做好逾期貸款催收工作。對逾期貸款在清收上要做到根據(jù)逾期貸款清收的難易程度進行詳細分類，對借款人、借款企業(yè)的經(jīng)營狀況，本著先易后難、先大后小、先近后遠的原則各個擊破。并制定出切合實際的考核方案，將任務(wù)層層分解落實，要根據(jù)考核方案制定出獎罰措施，以增強員工的危機感，調(diào)動員工的積極性。在逾期催收工作上要想千方，設(shè)百計，利用感情催收、訴訟催收等策略，多策并舉、法理并舉，一戶一策，靈活掌握。

四、發(fā)掘新的對公項目，提高公司業(yè)務(wù)市場占比。

是下半年要全力開拓市場開發(fā)業(yè)務(wù)，著力培育新的客戶群體。注重在“創(chuàng)出新特色、增加新客戶、創(chuàng)造新收入”上下功夫，始終以市場為導向，以客戶為中心，圍繞客戶對金融服務(wù)的新需求，加大市場開發(fā)力度，增強市場開發(fā)的緊迫感、責任感。

總之，社旗縣支行下半年將在鞏固上半年成果的同時，繼續(xù)實施年初制定的經(jīng)營方案，狠抓落實，確保今年各項任務(wù)的全面完成。加強黨建工作，完善內(nèi)控機制，做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，加大綜合考核力度，為我行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和地方經(jīng)濟的發(fā)展再做貢獻。

負責人個人工作總結(jié) 篇3

1、加強自身修養(yǎng)，提高管理水平

積極參加黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結(jié)合，積極參加省分行和支行組織的各類集中培訓，學習內(nèi)容主要有領(lǐng)導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。

堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結(jié)，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結(jié)，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，圓滿完成了各項工作。

2、貼近市場，貼近客戶

根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終找準業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達100萬元（含）以上的客戶進行大規(guī)模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點大客戶、重點客戶等，提供“融智”服務(wù)，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度；對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。

在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采勸調(diào)查細分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，如營銷了房地產(chǎn)、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷機制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。

3、提高風險意識，強化風險管理，努力實現(xiàn)“雙降”

20xx年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預(yù)防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行。同時，積極開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場所文件編制、風險平臺建設(shè)等各項準備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控能力，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)眼間從進入xx銀行那時算起已經(jīng)滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對于xx銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領(lǐng)導和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經(jīng)濟增加值、關(guān)鍵績效考核指標等概念的引入，使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注重量的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規(guī)章制度的出臺，對于我們xx銀行“規(guī)范經(jīng)營”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節(jié)管理、精細化管理，針對違法違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規(guī)”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。

我在工作中發(fā)現(xiàn)，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重復(fù)勞動中，如在合規(guī)性審查工作中對申報單位一些財務(wù)指標的驗算，計算比較簡單，但要檢查多個單位的多個財務(wù)指標也要花費合規(guī)性審查人員相當多的時間和精力。我通過自學，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數(shù)編制了一張表格，只需要將企業(yè)的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表中的有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格，相應(yīng)的各年度財務(wù)指標如資產(chǎn)負債率、流動比、速動比、利潤率、本息保障倍數(shù)、抵押率、擔保率等數(shù)據(jù)就能自動計算生成，極大地方便了工作、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事、經(jīng)營部門的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內(nèi)部許多相關(guān)的報表進行了關(guān)聯(lián)共享，相互取得所需數(shù)據(jù)，消除了很多重復(fù)勞動，也使許多數(shù)據(jù)更為精確；把一些常用表單進行了優(yōu)化，本著簡單、易用的設(shè)計，在規(guī)定的位置錄入數(shù)據(jù)，電腦就能自動生成相應(yīng)的規(guī)范頁面供使用了。

此外，我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。審批組的工作，是一項全面而細致的工作，需要對全行的各項業(yè)務(wù)都有深入的了解。加強對各類文件和制度的學習，是我履崗最基本的要求；積極參加行內(nèi)、部門內(nèi)組織的各種定期不定期的專題培訓和例會、學習會，則是對我業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。在xx地分行與xx地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經(jīng)理培訓班上，我學到了不少營銷的技巧、與人溝通的方式，明白了團隊協(xié)作的至關(guān)重要；在由xx地分行組織、省分行有關(guān)部門領(lǐng)導與相關(guān)業(yè)務(wù)人員講解的“xx銀行優(yōu)勢產(chǎn)品與營銷”培訓班上，我對于xx銀行的各類信貸業(yè)務(wù)有了明確而充分的認識，知道了哪些是應(yīng)該重點向客戶推薦的，哪些是正在開發(fā)并著力推廣的，以及如何辦理，有何優(yōu)勢與不足；在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓班上，我對于原先工作中一直存在的一些難點、盲點都有了一些全新的理解，如對于企業(yè)集團應(yīng)該在哪些地方加強關(guān)注，對于一個企業(yè)的財務(wù)報表要從多個方面進行分析解讀，從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的`真實狀況，合理判斷，認識到自己的工作與崗位的重要性與任務(wù)的艱巨性——需要通過我們扎實有效的工作來當好“xx銀行資產(chǎn)的看門人”。

系統(tǒng)團委組織的“規(guī)范化陽光服務(wù)演示”，我積極參與了多份演示文稿的編寫工作，提出的一些建議與意見也為領(lǐng)導與同事認同和采納。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的xx銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。

負責人個人工作總結(jié) 篇4

各位領(lǐng)導、各位同事：

您們好！

我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領(lǐng)導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。

目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作。

在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。

質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導予以批評指導：

1、公司、集團的文化和技術(shù)普及宣傳

對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進行宣傳。另外，晚上在一定時間內(nèi)（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設(shè)項目，在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。

2、關(guān)于農(nóng)民工工資糾紛問題

根據(jù)當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：

一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。

3、深化管理措施

我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標，目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內(nèi)在聯(lián)系。

4、施工技術(shù)統(tǒng)一

我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應(yīng)該是一樣，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當中，重點把檢查、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的。

以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導予以批評指導，謝謝??！

騰越項目一部

20xx/12/28

負責人個人工作總結(jié) 篇5

在大家的辛勤工作努力奮斗中，項目建議書已經(jīng)成功上交。雖然還是存在很多不足之處，但總體而言，已經(jīng)相對比較成功。在這一項目中，我擔任項目經(jīng)理人。負責協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負責整體項目計劃安排，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。管理人員分配，對任務(wù)進行審核、評定以及項目的審批。

回顧總結(jié)：我們組以老師布置的案例總體意向為軸心，以旅游局利益為前提的條件下，結(jié)合當?shù)氐娜宋牡乩項l件，開發(fā)環(huán)巢湖的旅游項目。經(jīng)過大家一段時間的共同努力，我們組在此項目的管理方面取得了一些管理經(jīng)驗。

作為此次項目的負責人，我根據(jù)每個組員的性格特點和愛好對其進行分工。A平常腦子靈活，想法比較多，經(jīng)常能想出好點子。而且思維明確，會針對項目的要求想出符合當?shù)孛袂椤⒚袼椎穆糜魏庙椖?。所有由她擔任開發(fā)建設(shè)部主任一職。B平時愛好繪畫、文藝，經(jīng)常做宣傳欄，對宣傳這一塊能有好的點子和想法，而且思維敏捷，喜歡創(chuàng)新。所以在此次項目中擔任宣傳部主任，負責協(xié)調(diào)、指導、組織此項目對外宣傳、對外宣傳業(yè)務(wù)培訓、對外宣傳品制作。指導、協(xié)調(diào)本區(qū)各媒體開展宣傳報道，負責審批和管理記者在本開發(fā)區(qū)的采訪活動。C平常是個認真的學生、而且有很強的應(yīng)變能力，可以根據(jù)具體情況，適時、適地、適宜地進行會計處理的能力。所以在此次項目中擔任財務(wù)部主任，負責確保項目資金的需求，保證建設(shè)資金的?？顚Ｓ?。對項目建設(shè)過程中一切經(jīng)濟活動進行有效的控制與管理。D平時非常的熱心，愛好關(guān)心大家的生活瑣事。而且有很強的責任心，不怕麻煩，耐心細致，有良好的服務(wù)態(tài)度。所以在此次項目中擔任綜合行政部主任，負責項目辦的行政和后勤管理（包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂

管理、水電系統(tǒng)的維護等）的工作，負責項目的社會治安綜合治理工作。

我作為此次項目的負責人，自己在注重整體項目方案的同時，對各個組員的進度落實不放松。充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)常召集大家開會商量項目的細節(jié)落實，還有整體PPT的制作。對任務(wù)進行分工，加強責任到人。合理安排項目的各項進度。積極及時與老師聯(lián)系，隨時開會修改此次方案，以達到最滿意狀態(tài)。本組成員也非常努力，在不斷完善自己所負責的那一部分的同時，及時與其他成員進行溝通商量，一起最終完成了此次項目的計劃書。

負責人個人工作總結(jié) 篇6

2011年度履職工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，一年的教育教學工作已經(jīng)悄然離去。在這一年的工作中，我嘗到了教育教學的各種苦與樂。深深體驗到生活的充實感，回顧一年來的工作，既有輝煌的成果，也有許多的不足。現(xiàn)將一年來的履職情況做如下總結(jié)：

一、師德師風

自履職以來，我能夠嚴格遵守《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》，依法執(zhí)教；置身貧困山區(qū)，關(guān)愛學生；服從上級部門及領(lǐng)導的安排；愛崗敬業(yè)，愛校如家，任勞任怨；關(guān)心集體，團結(jié)同事。為了學生，把自己的愛心，耐心、恒心、細心無私地奉獻給那些活潑可愛的小學生。每時每刻為學生創(chuàng)造出親切溫馨的笑臉，創(chuàng)造一個個和諧的課堂氣氛。

二、專業(yè)知識

知識是人類進步的階梯，是人類文明的燈塔。作為人類精神文明的傳播者，必須具有先進的專業(yè)知識，做到與時俱進。在一年來的工作中我謹記時代的迫切要求，不斷的完善，塑造自己。努力拓寬自己的知識面，精心學習各種有用的專業(yè)知識。通過學習，我已具有豐厚而精深的專業(yè)知識，能運用自己的才智，調(diào)動自己的知識積累，帶著自己的專業(yè)知識去研究教材，理解和把握教材。在課堂教學中，我能立足課堂，超越課堂，自創(chuàng)一些適用于所教學生的一些教學方法。能在教學中擺脫有形的死教案，融注無形的活教案，工作起來得心應(yīng)手。

三、教育教學能力

（一）在教育教學工作中，我努力做到德育為首，教學為主，以

培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維為核心。具體體現(xiàn)在以教師為主導，學生為主體，

訓練為主線，教材為主源，充分培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，大膽移植使用，

參與式教學模式，在教學中盡量做到方法新穎，因材施教。對學生的

培養(yǎng)做到提優(yōu)促中輔學困，盡量讓好生吃飽，中間生吃好，差生吃夠。

（二）向課堂40分鐘要質(zhì)量

向課堂40分鐘要質(zhì)量，這是每一位走上講臺的老師心中的執(zhí)著

追求，我的具體做法是：課前，認真?zhèn)浣滩模瑐浣谭?，備學生，無教

案不進課堂，合理有效地利用好課堂40分鐘，向40分鐘要質(zhì)量，將

愛、美、智慧，貫穿于課堂教學中，注重學生課堂氣氛的激活和興趣

的培養(yǎng)，讓學生樂學，愛學，由以前“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”。

做到寓教于樂，這樣教師教得舒心，學生學得開心。課后，認真批改

作業(yè)，盡量做到面批面改，發(fā)現(xiàn)學生的錯誤能及時給予輔導。善于總

結(jié)自己在教學中的苦與樂，養(yǎng)成了寫課后反思的好習慣。

四、管理工作的經(jīng)驗和體會

曾經(jīng)有人說“沒有教不好的學生，只有不會教的老師”。對于這

種觀點我非常贊同。教師的工作是教書育人，教師和學生相處時，教

師不能總是高高在上，這樣會使你和學生間的關(guān)系越來越差。學生與

教師接觸時，是懷著十分崇敬的心情，當然也帶著美好的愿望。經(jīng)過

一段時間的了解，如果發(fā)現(xiàn)老師愿意和學生交流，尊重學生，關(guān)心學

生，把學生當作朋友，學生自然愿意和老師接近，學習起來也帶勁，

所謂“親其師，信其道”，整個班級凝聚力就會較強。

五、主要成績及今后努力方向

一年以來，我時時刻刻做到“以身作則，為人師表”，關(guān)心愛護

每一位學生，嚴格要求自己，勤奮踏實工作，加上領(lǐng)導的關(guān)心支持，

所教班級學生的成績有明顯地上升，差生的轉(zhuǎn)化及優(yōu)秀生的培養(yǎng)效果

比較明顯。無論以前有么輝煌但都已成為過去，重要的是繼續(xù)發(fā)揚好

的，改掉不足之處。結(jié)合實際，我決定采取以下措施來提高自己的教

育教學水平。

（一）樹立正確的教育觀念

21世紀是信息時代，小學生是將建設(shè)祖國的生力軍。要塑造什

么樣的人才，成為現(xiàn)代教育觀念的核心。一直以來，我們的教育觀念

比較滯后，影響了青少年的兒童的全面發(fā)展，不能適應(yīng)新世紀教育的

要求。因此，要培養(yǎng)未來的優(yōu)秀人才，必須樹立新型的教師觀。做到：

第一、有狹隘的質(zhì)量觀轉(zhuǎn)向整體的素質(zhì)觀。第

二、有接受教育觀轉(zhuǎn)向

自主教育觀。第

三、由復(fù)制型人才觀轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型人才觀。

（二）不斷提高自己蝶e＃

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負責人個人工作總結(jié)通用15篇

近年來擬寫文案工作在我們的生活中愈發(fā)普遍，模仿范文的重要性不言而喻。學習范文是我們寫作的基礎(chǔ)思路打開的方式之一，探索“負責人個人工作總結(jié)”這個主題的奧秘讓我們一起去揭開它們，將此頁加入收藏夾以備隨時訪問！

負責人個人工作總結(jié) 篇1

自20xx年3月24日入職，至今已經(jīng)已有半年光景，我也從一個新員工變成了一個老員工，入職以來，經(jīng)歷了A18的搶工期，也經(jīng)歷了B19的諸多施工困難，從諸多的問題與困難中，工作能力得到了提升，為人處世方面得到了鍛煉，得到了極大的成長。

作為一個新員工，要在最短的時間內(nèi)熟悉企業(yè)的管理模式，學習企業(yè)文化，感受企業(yè)溫暖，適應(yīng)工作環(huán)境，盡快度過磨合期，從一個散兵游勇變成一個能打勝仗的正規(guī)軍。

在A18的工作是短暫的，也是痛苦的，經(jīng)歷了漫長的冬休，適應(yīng)了安逸的生活，突然高強度的工作和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不論是從身體上還是精神上都得到了極大的挑戰(zhàn)，但生活沒有撤退可言，辦法總比困難多，工作上多學多問多看，精神上自我鼓勵自我安慰，盡快的度過了過渡期，在工作中能做到獨當一面。

在B19的工作中，作為一個標段的負責人，感覺身上的擔子重了很多，很多事情要考慮的'更加全面更加具體，要有大局觀，遠見，不能只顧眼前，要從長遠打算，在這一點上本人還有所欠缺，在混凝土與機械安排上存在很多不足，使兄弟們怨聲載道，現(xiàn)場民不聊生，在這里給兄弟們陪個不是，希望大家多多諒解。

作為三標的負責人，從日常的工作中覺得自己的管理方式與工作能力上還有所欠缺，從前工作模式與現(xiàn)在工作模式存在不小的差異，在以前的工作中專人專職，只干自己的本職工作，只在專業(yè)上得到提升，而現(xiàn)在工作中不光專業(yè)上得到了提升，其他方面也得到了提升，例如：資料簽證其他軟件的使用等，使自己的工作能力得到了多元化發(fā)展。在本職工作以外的工作上能力上有所欠缺，所以在工作中要做到眼勤嘴勤腿勤，不會不可怕，可怕的是不會還不問不看，學會了是自己的本事，別人誰也搶不走。

在工作中執(zhí)行力上有所欠缺，領(lǐng)導安排的一些事情不能很好的保質(zhì)保量的完成，造成工作延誤，不能很好的服務(wù)項目部，所以說在工作中推脫混是沒有用，是你的終究是你的，欠的債終究是要還的，今日復(fù)明日明日何其多，每天做一點，工作也輕松一點。雖然失去了個人時間，但有得必有失，自己工作能力得到了鍛煉與提升，為以后的工作和生活打下了堅實的基礎(chǔ)。

在今后的工作中，嚴格要求自己，努力提升自己的專業(yè)水平與管理能力，多從大局出發(fā)，認真落實領(lǐng)導交代的各項工作，為項目部的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。

負責人個人工作總結(jié) 篇2

醫(yī)院科室負責人工作總結(jié)

醫(yī)院科室負責人作為醫(yī)院管理層的一員，其工作至關(guān)重要。在這個崗位上，需要負責管理和統(tǒng)籌醫(yī)院某個具體門類的業(yè)務(wù)，對于醫(yī)院運行和醫(yī)療質(zhì)量的保證都有重要作用。今天，我們就來總結(jié)一下醫(yī)院科室負責人的工作。

一、負責科室的治理

首先，醫(yī)院科室負責人要負責管理和協(xié)調(diào)所管轄的科室的整體工作。他們需要制定周密的工作計劃和預(yù)算，并通過有效的組織和協(xié)調(diào)，來確保與醫(yī)院其他科室之間的良好協(xié)同工作。此外，科室負責人需要關(guān)注醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的各方面，從人員安排到服務(wù)的環(huán)節(jié)都要進行有效管理，保證醫(yī)院順利運行。

二、制定醫(yī)療管理制度

醫(yī)院科室負責人需要遵循市場化導向原則，針對性地制定和調(diào)整醫(yī)療管理體系，從而保證在醫(yī)院管理中取得更好的成效。醫(yī)院科室負責人需了解科室的內(nèi)在管理結(jié)構(gòu)，并制定符合醫(yī)療服務(wù)實際情況的有關(guān)管理制度，保證科室內(nèi)部的協(xié)作與整體運行的有效性。

三、協(xié)調(diào)管理人員和財務(wù)

另外，醫(yī)院科室負責人還需要負責協(xié)調(diào)科室內(nèi)的管理人員和財務(wù)人員，從而更好地打造一支高效、精干、專業(yè)化的團隊。在這個過程中，醫(yī)院科室負責人需要明確科室的管理模式，建立健全的績效考核機制，從而全面提高管理的專業(yè)化水平。

四、負責科研和學術(shù)交流

醫(yī)院科室負責人在負責日常醫(yī)院科室管理的同時，還需要致力于科研和學術(shù)交流。要積極參加相關(guān)學術(shù)組織的會議和學術(shù)研討，打造具有學術(shù)水平的專業(yè)醫(yī)療團隊，發(fā)掘內(nèi)部存在的創(chuàng)新點和優(yōu)勢，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和競爭力。

總而言之，作為醫(yī)院的重要管理層之一，醫(yī)院科室負責人在多項工作中都有重要職責。要積極推進醫(yī)院發(fā)展，不斷完善科室管理機制，提高醫(yī)院管理質(zhì)量，從而在醫(yī)療領(lǐng)域不斷邁進新的發(fā)展階段。

負責人個人工作總結(jié) 篇3

醫(yī)院科室負責人工作總結(jié)

作為醫(yī)院的科室負責人，是醫(yī)院體系中不可或缺的一環(huán)。他們的工作職責涵蓋了科室的管理、醫(yī)療質(zhì)量的保障、醫(yī)患關(guān)系的維護、科研工作的開展等方面，承擔著為醫(yī)院打造高效協(xié)調(diào)、醫(yī)德高尚、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療團隊的任務(wù)。通過近年對本人擔任科室負責人的工作的總結(jié)和思考，在這里述及自己的工作體會和建議。

一、強化科室管理

科室管理是醫(yī)院重要的一環(huán)，其管理政策是否得當，直接關(guān)系到醫(yī)院的治理能力，帶動著醫(yī)院團隊的建設(shè)?？剖邑撠熑俗鳛轭I(lǐng)導者，需要有一定的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，把握科室整體的工作進程。在此，應(yīng)當強化科室管理方面的工作，不斷審查完善著管理制度，實現(xiàn)科室集中管理，安排工作合理化。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量保障水平

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，也受到廣大患者的關(guān)注。作為科室負責人，要把握醫(yī)療質(zhì)量指針，強化各項制度的執(zhí)行力度，不斷完善醫(yī)療操作規(guī)程、手動和辦公室工作流程。同時，督促科室醫(yī)務(wù)人員主動優(yōu)化工作、提高服務(wù)質(zhì)量，確?？剖裔t(yī)療質(zhì)量的提高。

三、有效維護科室醫(yī)患關(guān)系

醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院工作的重要組成部分。作為科室負責人，需要對團隊成員的環(huán)境教育、職業(yè)素養(yǎng)進行培訓，加強溝通，增強人性化服務(wù)意識，營造和諧良好的服務(wù)氛圍。此外，需要積極維護醫(yī)患關(guān)系，處理好突發(fā)事件等嚴重危機狀況，為醫(yī)院的和諧穩(wěn)定營造安全有序的服務(wù)環(huán)境。

四、持續(xù)推進科研工作

科研工作是醫(yī)院事業(yè)的重要組成部分，是促進醫(yī)療質(zhì)量提升和實現(xiàn)醫(yī)學技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。科室負責人應(yīng)當尋求合適的項目，并引導團隊成員提高科研能力，通過成果發(fā)表、專利申請等途徑不斷推進科研成果的落地，提高整個醫(yī)院的知名度和影響力。

五、注重醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)

醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院的核心，是醫(yī)院實現(xiàn)質(zhì)量卓越的核心團隊?？剖邑撠熑四芊衽囵B(yǎng)好醫(yī)務(wù)人員，是醫(yī)院治理及發(fā)展的關(guān)鍵所在。此時，需要針對不同級別醫(yī)務(wù)人員的特長和優(yōu)勢，制定得當?shù)呐嘤柗结?，對醫(yī)務(wù)人員進行研討或診療分享，提高其工作能力和水平，不斷提高綜合素質(zhì)和醫(yī)療質(zhì)量。

六、推進和諧醫(yī)患關(guān)系

在現(xiàn)階段很多醫(yī)院中，“醫(yī)患矛盾”已成為熱點問題。作為科室負責人，需要帶領(lǐng)整個科室打造溝通平臺，宣傳普及醫(yī)療知識，提升團隊醫(yī)療素質(zhì)，加強醫(yī)患溝通和交流，以更好地保障醫(yī)療安全和推進醫(yī)療質(zhì)量方面作出貢獻。

總之，作為醫(yī)院重要的組成部分，所有科室負責人都需要不斷提高綜合素質(zhì)、管理能力和醫(yī)療質(zhì)量，以更好地為醫(yī)院發(fā)展和患者治療福利作出貢獻。同時需要積極開展改善醫(yī)患關(guān)系的活動，推動科研工作的進展，并不斷優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)，創(chuàng)造和諧的工作和學習環(huán)境。希望這些體會和建議能幫助更多的科室負責人進一步加強與完善工作，為醫(yī)院的發(fā)展和壯大添磚加瓦。

負責人個人工作總結(jié) 篇4

律回春暉漸，萬象始更新，轉(zhuǎn)眼，我們將告別努力和奮斗的20xx年，迎來充滿希望和朝氣的20xx年！20xx年1月，帶著董事長的殷切期望，我來到了某某公司這個全新的大家庭，在董事長的帶領(lǐng)下，我開始全面負責某某項目公園項目的實際運作工作，剛來公司的時候，針對某某項目公園項目，面臨的現(xiàn)狀是：沒有專業(yè)的策劃、規(guī)劃、工程、報建等團隊成員，沒有清晰的策劃思路，沒有完善的規(guī)范的公司管理制度、流程等三無問題，但是，經(jīng)過與董事長的多次溝通，下定決心，發(fā)揚“千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計、千錘百煉；硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng)業(yè)精神，一定要為某某，為董事長把這個項目完美的呈現(xiàn)出來，在大家的努力配合和支持下，主要完成了以下幾項主要工作：

1、團隊組建：

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，千斤重擔萬人挑，沒有好的團隊，一個人再厲害，也無法做好所有工作，一家規(guī)范的旅游類公司，為了做好4A甚至是5A旅游項目，人力行政、策劃、規(guī)劃、工程、成本控制、報批報建、外聯(lián)公關(guān)、財務(wù)等等專業(yè)人才必不可缺，項目建成后，招商、運營、營銷、宣傳、團隊管理等專業(yè)人才也必須提前儲備，按照招聘的361原則（高管提前6個月、中層提前3個月、基層員工提前1個月的招聘時間原則），招聘的時間已經(jīng)特別緊，任務(wù)特別重，在萬象公司幫忙，效果不大的情況下，發(fā)動朋友圈和個人人脈，花了一個月的時間，以個人人情說服省旅游集團負責人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到某某來幫公司，一人身兼行政、人力、報批報建、招投標等多個崗位事情，同時在某某項目上駐點，協(xié)助全面負責現(xiàn)場人員及各類事項，另外找到預(yù)決算、策劃等人員，解決目前4A創(chuàng)建基本的燃眉之急，后續(xù)的5A項目還需要大量的專業(yè)人員，由于目前國內(nèi)旅游行業(yè)井噴，加上科班出身旅游專業(yè)人員奇缺，導致招聘適合的專業(yè)人員異常困難，般公司通過獵頭等渠道，花費大量成本，效果都不佳，所以，進入公司2個月以來，碰到所有認識的朋友，只要有機會，都會要求別人介紹人才到公司。所以，有位偉人說，21世紀什么最貴――人才，是非常精辟的?，F(xiàn)在整個業(yè)界，資本不缺，缺的是懂管理的人才！

2、團隊管理：

無規(guī)矩不成方圓，兵馬未動糧草先行，團隊初步搭建完成后，為穩(wěn)定團隊，并且順利快速的開展工作，亟需根據(jù)規(guī)范旅游企業(yè)完善制度流程，同時后勤保障需要完善。在連續(xù)一周加班到凌晨一點后，我編制完成了項目開展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權(quán)管理制度》、《公文處理辦法》、《私車公用車輛費用補貼辦法》、《差旅費管理辦法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理辦法》、《成本管理辦法》、《考勤休假管理辦法》等十個規(guī)章制度，同時完成初步完成預(yù)算管理等流程，除了不可空因素，所有制度基本都在公司運作中得到執(zhí)行落地，有效確保了4A項目的制度后勤保障，同時，在公司存在一定困難，某某項目團隊克服沒有車輛使用等客觀因素下，最短時間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，項目團隊成員心態(tài)穩(wěn)定，按照既定的工地施工計劃，搶工期，確保按期完成既定工期，給業(yè)主吃下一顆定心丸！

3、策劃確定：

旅游類項目，在業(yè)界有三分策劃，七分運營的說法，但在目前全國大上快上的旅游投資背景下，為了避免雷同，為了確保項目盈利，前期項目定位、策劃方案，其實比例已經(jīng)反過來了，策劃的比重越來越高，沒有好的策劃方案，項目實施后，可能面臨的是無人問津的大廣場一樣的結(jié)局，所以，為了把某某項目順利創(chuàng)建為成功的4A甚至是5A項目，前期項目定位、策劃花費了大量的心血，在利用原有省旅游集團資源，經(jīng)過大量的專業(yè)公司尋找和專業(yè)對比后，最終確定了省內(nèi)甚至在全國都具有相當知名度的某某設(shè)計負責整體4A提升改造的方案合作方，并基本確定了最終的改造策劃方案思路。3000多頁的策劃內(nèi)容，一頁頁與策劃單位溝通，把關(guān)，確保了符合業(yè)主和市場實際。同時，該策劃方案，通過私人關(guān)系，為公司節(jié)約了100萬以上的設(shè)計經(jīng)費，截止到目前合作的過程中，該公司的專業(yè)能力得到了業(yè)主和專業(yè)人士的`一致認可；

4、項目中標：

某某項目公園項目4A提升改造項目從開標到投標，時間緊，材料多，涉及細節(jié)工作異常繁雜，在沒有具體的招投標專業(yè)人員和工作經(jīng)驗的情況下，只有我一個人清楚所有招投標具體流程和要求，只能臨時抽調(diào)上官和辦公室等2人，連續(xù)奮戰(zhàn)3個晚上到凌晨2點，在開標前一個晚上，反復(fù)圍繞可能發(fā)生的細節(jié)問題，在某某和某某之間來回奔波3趟，發(fā)動所有能發(fā)動的資源，確保了標書準確無誤，躺下的時候已是凌晨4點。最終投標材料共計9大箱，一輛車都拉不下，經(jīng)過評標委員會的評選，公司所有材料毫無瑕疵，最終順利中標！中標后，中標材料，涉及三方聯(lián)合體協(xié)議版本，格式，內(nèi)容，共計100多頁的合同，通過私人關(guān)系，找到合同版本，與專業(yè)律師一個字一個字的反復(fù)推敲，截止目前，已基本定稿，本周即將簽訂。

5、項目建設(shè)：

1月10日某某4A提升改造項目中標結(jié)果確定公司中標后，立即就開始了緊鑼密鼓的項目開工籌備，在短短的5天時間準備后，在項目經(jīng)理、監(jiān)理、財務(wù)人員因困難不能及時到場的情況下1月15日，工地就順利開工，停車場開始進行了瀝青開挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最開始只有兩個人，后來只增加到4個人駐守的情況下，打破常規(guī)，每個人都身兼數(shù)職，同時履行著現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)察、材料采購、材料驗收、工程量統(tǒng)計、人工統(tǒng)計復(fù)核、工程簽證、分包合同、報批報建、財務(wù)核算、辦公支持、后勤支持等等往往需要10以上人員完成的工作，工期速度異常迅速，同時克服當?shù)匕傩粘袛埵┕さ炔焕绊懀瑘猿植少徳儍r比價原則，為公司節(jié)約了大量的采購資金。同時逐步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理制度，避免了人員缺少造成的工程現(xiàn)場混亂的景象，做到了事事有人做，事事有人管！

6、5A推進：

不想當元帥的兵不是好兵，某某項目最終的目標如果只是4A項目創(chuàng)建，肯定不是公司的初衷，作為某某數(shù)一數(shù)二的公司，某某公司旅游最終當然希望能將某某打造成第一個標桿的旅游項目，那么5A必須是終極目標，按照這樣的發(fā)展戰(zhàn)略思路，在推進4A景區(qū)的同時，公司就開始了5A項目的整體策劃布局，經(jīng)過大量溝通、對比，最終確定了全國知名的5A景區(qū)提升策劃合作單位――天開公司，在持續(xù)不斷的溝通下，推進合作公司完成了兩輪策劃匯報，基本確定了景區(qū)未來提升的策劃思路，得到了業(yè)主單位的極大肯定和支持。

7、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：

強強聯(lián)合，是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，在旅游為主導的公司發(fā)展戰(zhàn)略背景下，公司急切需要找到一家能幫助公司走出某某，走向某某甚至全國的戰(zhàn)略合作伙伴，因此，一進入某某公司，經(jīng)與董事長的溝通并得到明確指示后，我就開始按公司的發(fā)展戰(zhàn)略開始尋找實力足夠強大的戰(zhàn)略合作伙伴，最終，在多方努力下，確定了某某這家以質(zhì)量聞名全國的房地產(chǎn)前十強企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴！

總結(jié)過去，是為了更好的發(fā)展未來，在20xx年短短的2個月的工作中，雖然做出了一點成績，但是人無完人，工作中也有不盡如人意之處，比如財務(wù)管理，計劃管理等方面，因此，20xx年的工作需要全面提升，重點突出以下幾個方面：

1、某某4A提升改造工程推進：按照業(yè)主單位要求，某某工程時間緊，任務(wù)重，需要公司所有人員按照業(yè)主要求，保質(zhì)、保量、保時，嚴格按施工節(jié)點要求，抓好現(xiàn)場人員管理，工程質(zhì)量管理，成本控制管理，做到“安全、高效、文明”施工，力爭將某某初步改造成某某甚至某某人民滿意的優(yōu)質(zhì)休閑景區(qū)！

2、5A景區(qū)策劃方案通過并啟動：2月份，在經(jīng)過各方努力下，力爭讓業(yè)主單位順利通過5A提升策劃方案，同時完善合作模式，在4A景區(qū)確定的情況下，20xx年力爭全面啟動5A的各項工作；

3、完善團隊：按照目前某某4A項目的情況，人員基本能滿足項目建設(shè)，但是人員素質(zhì)，能力、水平亟待提高，一花獨放不是春，姹紫嫣紅春滿園，一個人能力再強，都是有限的，團隊戰(zhàn)斗力強大，才能為未來某某5A，甚至其它更大更好的項目策劃、建設(shè)、運營儲備更多的人才，因材，20xx年，需要推動現(xiàn)有團隊人員的學習、培養(yǎng)，請進來、送出去，同時，需要外招補充儲備5A景區(qū)建設(shè)需要的各類專業(yè)人才。

4、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：與某某的合作，必須在18年盡早確定合作模式，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用雙方的資源、平臺，合作共贏，共同將旅游事業(yè)做大做強！

東風吹，戰(zhàn)鼓擂，借著某某項目推進的大好時機，在董事長的指導下，20xx年，我將帶領(lǐng)某某公司的同仁，惜時如金，爭分奪秒，擼起袖子加油干！努力完成各項工作，交給公司一份滿意的答卷！

負責人個人工作總結(jié) 篇5

從20xx年12月進入xx工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

六年來非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了xxxxxxxx分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20xx—20xx年四期電解鋁工程；20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；20xx年9月至今葉濾改造項目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。

在學習方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxxxxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關(guān)法律知識，先后認真學習了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。05年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務(wù)，為領(lǐng)導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。

扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多xxx，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

負責人個人工作總結(jié) 篇6

工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制公路工程質(zhì)量臨時組建的，具有臨時性的特點。在工程建設(shè)中為了加強工程施工質(zhì)量管理、建立健全工地試驗室是至關(guān)重要的。試驗檢測工作是對材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進行測試的活動，是為了加強工程施工質(zhì)量的重要手段。

一、工程概況

本合同段位于鳳崗縣與湄潭縣境內(nèi),路線起點樁號K204+000，終點樁號K223+800，, 路線全長19.8公里。起點位于鳳崗縣龍泉鎮(zhèn)，經(jīng)張家壩大橋、六池河大橋、劉里村大橋、劉里村中橋、新疆大橋、彭家溝大橋、老木橋大橋、何壩分離式立交至鳳岡互通設(shè)立鳳岡互通式立交、梁家壩大橋至湄潭縣永興鎮(zhèn)，到達本合同段終點，順接第10合同段起點。

二、工程進度與質(zhì)量簡介

橋梁方面：張家壩大橋設(shè)計樁基12根全部完成、墩柱10根、六池河大橋設(shè)計樁基46根，完成37根樁基，12根墩柱、劉里村大橋設(shè)計樁基24根，完成24根樁基，6根墩柱、劉里村中橋設(shè)計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、新疆大橋設(shè)計樁基18根，完成18根樁基，16根墩柱、彭家溝大橋設(shè)計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、老木橋大橋設(shè)計樁基48根，開工39根，完成25根樁基、何壩分離式橋設(shè)計樁基40根，開工35根，完成31根樁基、鳳崗互通主線橋設(shè)計樁基8根，完成6根樁基，2根墩柱、梁家壩大橋設(shè)計樁基14根，完成12根樁基，12根墩柱.。

涵洞方面：涵洞總計66道，其中56道已開工、4道取消、6道未開工;開工的56道涵洞中45道已完成、2道臺帽施工中、2道臺身施工中、7道基礎(chǔ)施工中。

擋墻方面：擋墻17段，已開工6段，完成2段，1段變更取消，未開工10段。

土石方：挖土石方：246.43萬方，利用土石方：209.34萬方，借土石方：29.71萬方;

在工程質(zhì)量方面，嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強施工的過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質(zhì)量合格率達100%，重大質(zhì)量事故率為0，力爭一次性達到驗收條件。

三、試驗室概況

試驗室現(xiàn)有試驗人員6人，試驗室主任1人，試驗技術(shù)人員2人;實習生3人，試驗室占地面積250m2。嚴格按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗室在工程建設(shè)中的作用。

負責人個人工作總結(jié) 篇7

1、工作業(yè)務(wù)成效顯著。本人自從入職市分行資產(chǎn)保全條線負責人以后，堅決貫徹省市分行關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量管控各項政策，通過抓訴訟、抓管理、抓目標、抓過程等方式，嚴控資產(chǎn)保全條線工作質(zhì)量，徹底扭轉(zhuǎn)了全行不良貸款率自20xx以來長期高于1.4%以上的資產(chǎn)質(zhì)量嚴峻形式。

2、工作隊伍建設(shè)質(zhì)量提升。嚴格執(zhí)行行領(lǐng)導關(guān)于帶好隊伍，帶強隊伍的人才建設(shè)指示。20xx年在資產(chǎn)保全條線人才隊伍建設(shè)上，堅持履行高標準要求，高質(zhì)量管理，逐步完成了資產(chǎn)保全建設(shè)人才隊伍新老接替的'過渡。

3、黨性錘煉進一步升華。作為分行主力中層一員，自覺自主接受黨性教育錘煉，工作中堅持以黨性嚴格要求自己，貫徹分行黨委關(guān)于黨建工作要求，生活中自覺加強黨風黨紀修煉，進一步升華自身黨性修養(yǎng)。

4、領(lǐng)導管理水平進一步提高。分行中層是機關(guān)業(yè)務(wù)工作的骨干和中堅力量，是執(zhí)行分行領(lǐng)導決策和加強員工凝聚的主力，20xx年以來本人在業(yè)務(wù)管理中心始終堅持以業(yè)績激勵人、以合規(guī)紅線約束人、以工作熱情感染人，強化量化目標，整體領(lǐng)導水平得到提升。

5、合規(guī)紅線意識進一步加強。在全行整體合規(guī)監(jiān)管壓力加大的背景下，本人對負責條線全員始終要求以合規(guī)為紅線，堅決一切工作符合監(jiān)管及制度要求，以“守土有責、守土盡責”的意識要要求和加強員工管理。

負責人個人工作總結(jié) 篇8

分公司負責人工作總結(jié)

一、崗位職責

作為分公司的負責人，我負責領(lǐng)導和管理分公司的日常運營和業(yè)務(wù)拓展，下設(shè)市場部、人力資源部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、售后服務(wù)部等多個部門。具體崗位職責如下：

1. 確定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，負責推進和執(zhí)行公司的經(jīng)營目標。

2. 對分公司的各部門展開全面管理，促進部門之間的協(xié)調(diào)和配合，確保各項工作的順利實施。

3. 組織招聘及培訓工作，負責人員的考核、激勵和薪酬等方面的管理工作。

4. 聯(lián)系及開拓市場，推出公司產(chǎn)品，擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模。

5. 根據(jù)公司的政策和法規(guī)，對財務(wù)、行政、資產(chǎn)等各個方面進行全面管理和監(jiān)督。

6. 組織并領(lǐng)導公司團隊，進行市場推廣、營銷活動等公關(guān)工作。

二、工作總結(jié)

1. 業(yè)務(wù)推進

在區(qū)域市場的競爭越來越激烈的情況下，針對市場的發(fā)展趨勢，我及時調(diào)整了公司的業(yè)務(wù)模式，加強了產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，打造了競爭優(yōu)勢并進一步拓展業(yè)務(wù)。除此之外，我還在市場部門加強了與客戶的溝通，深耕市場，發(fā)現(xiàn)客戶需求，并為客戶提供更好的服務(wù)。

2. 人員管理

我對分公司的人員進行了著重管理，為員工提供了培訓機會，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，提高了公司的員工整體素質(zhì)，同時，我還為員工提供了優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的薪酬福利待遇，使員工更加忠誠于公司。

3. 戰(zhàn)略制定

我對公司的整體策略進行了調(diào)整和制定，重點在于深挖市場需求，依托科技創(chuàng)新和加大投入等方面，為公司制定更加有針對性的經(jīng)營策略，制定了一系列的規(guī)范管理制度，加強了公司的內(nèi)部管理，從而實現(xiàn)了公司的迅速發(fā)展。

4. 合理利用資源

我及時了解、分析和把握了公司的各項資產(chǎn)，對公司的資產(chǎn)進行了規(guī)范管理，合理配置和利用，為公司的各項業(yè)務(wù)提供了重要的支撐。

5. 創(chuàng)新思維

我始終保持創(chuàng)新思維，在工作實踐中，我注重新技術(shù)、新理念和新模式的引入，積極向外拓展，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域并穩(wěn)步推進；同時，在內(nèi)部管理方面，注重與時俱進，不斷完善和創(chuàng)新管理制度，提高工作效率。

三、工作成果

1. 確立了公司的戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的快速增長。

2. 充分發(fā)掘了市場需求及客戶需求，促進了公司業(yè)務(wù)的擴展及產(chǎn)品質(zhì)量的提升；

3. 在市場推廣方面取得了較好的成績，公司品牌的知名度進一步提高。

4. 完善了公司的管理制度，提高了內(nèi)部管理水平。

5. 員工整體素質(zhì)得到提高，為后續(xù)公司發(fā)展奠定了良好的人才儲備。

四、對未來的展望

1. 向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，深入挖掘市場需求，不斷提升自身的創(chuàng)新含量和競爭力。

2. 深入挖掘和培育分公司人才，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3. 加強投入和研發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，進一步拓展公司的市場份額和影響力。

4. 繼續(xù)完善公司的管理制度，提高內(nèi)部管理水平，創(chuàng)造更多實際效益。

總之，作為分公司的負責人，我將繼續(xù)在工作中努力學習，不斷創(chuàng)新拓展，為公司的進一步發(fā)展做好準備，實現(xiàn)公司更加高水平的發(fā)展和長遠的目標。

負責人個人工作總結(jié) 篇9

2016年度個人履職工作總結(jié)

朱云

一學年來，本人在教育教學工作中，始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立“以學生為主體”，“以培養(yǎng)學生主動發(fā)展”為中心的教學思想，重視學生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作責任心強，服從領(lǐng)導的分工積極做好本職工作，認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平，并順利完成教育教學任務(wù)。

作為一名人民教師，本人始終堅持貫徹黨的教育方針，忠誠于黨的教育事業(yè)，堅持四項基本原則，在政治上與黨中央保持一致，愛崗敬業(yè)，默默奉獻，以培養(yǎng)人才為己任。堅持在一切場合都為人師表，維護教師的良好形象。一學年的工作很快就結(jié)束了，回顧一學期的工作，忙忙碌碌，得失兼有，為了在今后的工作中能發(fā)揚成績，改進不足，現(xiàn)在我就把自己這學年的工作作如下總結(jié)：

一、政治思想方面

本人思想端正，擁護黨的正確領(lǐng)導，關(guān)心國家大事，并且能積極參加政治學習。積極參加學校的各項活動，認真學習了《教育法》、新的《課程標準》，并自學有關(guān)教育教學的相關(guān)理論知識。

二、教育教學方面

本學年教學上我不敢有一絲馬虎，努力轉(zhuǎn)變自己的觀念，力求使自己的教學方法適應(yīng)學生的學習方法，不斷改進自己的缺點。因此備課時我認真鉆研教材、教參，學習新課標，虛心向其他老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點，上好一節(jié)課。嘗試運用多種教學方法，從學生的實際出發(fā)，注意調(diào)動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維，使學生有舉一反三的能力。課后認真總結(jié)上課中所出現(xiàn)的突發(fā)事件、臨時靈感，寫好反思。具體做了下面的工作：

（一）認真上好課，提高教學質(zhì)量；

（二）做好課后輔導工作，提高教學質(zhì)量；

（三）積極參與聽課、評課，虛心向有經(jīng)驗的老師學習先進的教學方法，提高教學水平；

（四）與各科教師、家長密切配合。

三、德育工作

德育是學校工作中的重中之重，師愛是偉大的、神圣的。師愛是人類復(fù)雜情感中最高尚的情感，它凝結(jié)著教師無私奉獻的精神。愛就是責任，尊重、理解、信任學生是消除教育盲點的基礎(chǔ)。尊重學生要尊重學生的人格，教師與學生雖然處在教育教學過程中的不同的地位，但在人格上應(yīng)該是平等的，這就是要求教師不能盛氣凌人，更不能利用教師的地位和權(quán)力污辱學生；理解學生要從青少年的心理發(fā)展特點出發(fā)，理解他們的要求和想法，理解他們幼稚和天真；信任學生要信任他們的潛在能力，放手讓學生在實踐中鍛煉，在磨練中成長?？傊粚W期以來能按時完成教學任務(wù)及各項工作。在教學方面，我總是充分利用上課時間，創(chuàng)造愉快的環(huán)境，設(shè)計有趣的活動，以豐富多彩的課堂教學手段誘發(fā)興趣，培養(yǎng)學生的注意力，使學生學得快，學得活，減輕了學生的負擔，提高了教學質(zhì)量。一年來，我在教學中學到了很多東西，也得到了發(fā)展。但是，我所取得的這點滴成績并非我一人之功，是和領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助分不開的，在今后的工作中，我一定會揚長避短，加倍努力，做好本職工作，再上新臺階。

2016.12.21

負責人個人工作總結(jié) 篇10

20xx是碩果累累的一年，對于我個人而言，也是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在xx工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識體系?，F(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

一、工作概況

由于公司重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行。與此同時，汽機專業(yè)施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。除此之外負責管日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二、工作心得

應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的`完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

三、不足與改進

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富。

我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

負責人個人工作總結(jié) 篇11

時間如白駒過隙，自20xx年8月進入公司到現(xiàn)在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學習，使我認識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

主要負責A/B/C/D/EF/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風空調(diào)工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) 。

3、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對一些相關(guān)的技術(shù)手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實體對應(yīng)起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。

2、對于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強自學能力完善技術(shù)水平。

應(yīng)加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時時處處事事為公司著想，建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

隨著城市化進程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機遇并存，著眼未來，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

負責人個人工作總結(jié) 篇12

冷運負責人工作總結(jié)

作為企業(yè)中重要的一環(huán)，冷運業(yè)務(wù)的負責人需要對業(yè)務(wù)進行全面管理和協(xié)調(diào)，以確保冷鏈運輸?shù)陌踩?、穩(wěn)定、高效，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。從我個人的實際工作經(jīng)驗出發(fā)，以下是我對冷運負責人工作的總結(jié)和反思。

一、規(guī)劃和管理

對相應(yīng)的冷運業(yè)務(wù)進行規(guī)劃，并根據(jù)運營需求提出方案，包括車型、溫度、運輸時間、食品種類、裝載方式等相關(guān)問題。同時，還需要考慮如何協(xié)調(diào)運營中出現(xiàn)的一些突發(fā)問題，例如大雪天氣、路況堵塞等因素帶來的影響，并采取妥善的措施進行應(yīng)對。此外，還需要掌握一些行情信息，對市場進行分析和預(yù)測，為公司制定冷運業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理提供依據(jù)。

二、團隊協(xié)作和管理

冷運負責人需要尤其關(guān)注其所管理的團隊，包括司機、物流負責人等相關(guān)人員。需要對團隊進行有效的協(xié)作、管理和激勵，確保各個人員的工作順暢、高效并符合公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃和運營要求。在此基礎(chǔ)上，需要定期召開團隊會議，及時匯報各項業(yè)務(wù)運營情況，進一步明確各項工作任務(wù)。同時，盡量把日常工作中出現(xiàn)的問題和意見問題盡快解決，以保證團隊更好的協(xié)同工作和運營效率的提升。

三、品質(zhì)管理

品質(zhì)管理一直是冷鏈運輸中最為關(guān)鍵和重要的一環(huán)，只有保證產(chǎn)品的品質(zhì)和安全，才能保證客戶的健康和滿意度。因此，在生產(chǎn)開始之前，需要對各項品質(zhì)措施做出完整的策劃和措施，跟蹤和掌控整個運輸過程，并根據(jù)實時監(jiān)測的情況進行調(diào)整和改進，以保證運輸中每一個節(jié)點的品質(zhì)控制和品質(zhì)保障工作。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要及時反饋，找到問題的根源，并采取有效的措施進行糾正和改進，并對冷運負責人和團隊進行評估和調(diào)整。同時，還需要積極推進公司原料、配送、環(huán)保、保險等各項制度的建立和完善，規(guī)范和指導運作過程。

四、客戶服務(wù)

完善的客戶服務(wù)是很多企業(yè)非常重要的一環(huán)，它能為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和影響力。因此，冷運負責人需要時時刻刻關(guān)注客戶服務(wù)工作，提高公司服務(wù)水平和質(zhì)量，做好公司與客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)。如果在運輸過程中出現(xiàn)了一些問題或關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量不達標，需要保證及時地與客戶進行溝通和聯(lián)系，為他們提供解決方案并使其滿意。同時，也要對客戶的滿意度進行反饋和評估，吸取經(jīng)驗和教訓，對冷運業(yè)務(wù)的管理和運營進行適時的調(diào)整和改進。

最后，我認為做好冷運負責人需要有一定的業(yè)務(wù)知識和技能，更需要具備強烈的責任心和良好的團隊管理能力。必須把公司的業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)放在首位，傾聽客戶意見，持續(xù)創(chuàng)新和提升自身的管理和應(yīng)對能力，致力于業(yè)務(wù)的順利運作，為企業(yè)的發(fā)展注入新動能。

負責人個人工作總結(jié) 篇13

子公司負責人工作總結(jié)

作為一名子公司負責人，我認為我的工作就是將公司的發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計劃，并確保計劃能夠得到有效的實施，讓公司能夠不斷發(fā)展壯大。

1. 工作的主要內(nèi)容：

首先，我需要了解公司的業(yè)務(wù)及公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向，根據(jù)公司制定的年度計劃，制定我的子公司年度規(guī)劃，包括公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、財務(wù)預(yù)算、市場開拓、產(chǎn)品推廣和制度建設(shè)等。此外，我還需要根據(jù)公司的人力資源情況，合理安排和控制公司的人員構(gòu)成、薪資結(jié)構(gòu)和培訓投入等。

2. 工作的難點：

在執(zhí)行規(guī)劃過程中，有時需要調(diào)整方案，我需要能及時地根據(jù)公司的發(fā)展情況做出調(diào)整和決策。另外，我還需與上級主管和同事之間協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化。在團隊管理方面，也需要掌握與管理人員有效溝通的技巧，讓員工都能明白并執(zhí)行公司的各項管理制度。

3. 工作的收獲：

在工作中，我得到了很多的提升和成長。負責子公司的工作，不僅要擁有卓越的管理和領(lǐng)導能力，還需要具備一定的技術(shù)和市場知識，這使得我的動手實踐能力以及商業(yè)敏銳度都有了很大的提高。同時，我也學會了如何與人合作，協(xié)調(diào)團隊和解決問題。

4. 對公司貢獻：

在協(xié)助公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我的工作充分體現(xiàn)出了子公司負責人的重要性和作用。我與公司各部門的密切合作，在產(chǎn)品推廣、人員管理、財務(wù)預(yù)算等方面實施一定的制度，幫助公司成功地實現(xiàn)了業(yè)務(wù)目標。

總之，作為子公司負責人，我通過多年的實踐與學習，領(lǐng)悟到了一些工作經(jīng)驗和管理技巧，相信在未來的工作中，我可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢與能力，為公司創(chuàng)造更高的效益和價值。

負責人個人工作總結(jié) 篇14

一、引言

醫(yī)院科室負責人是醫(yī)院管理層中的關(guān)鍵成員，他們負責醫(yī)院各科室的管理和運營，直接關(guān)系到醫(yī)院的效率和服務(wù)質(zhì)量。作為一名醫(yī)院科室負責人，我認為自己的工作總結(jié)需要充分反映出工作特點和管理方法，為其他醫(yī)院科室負責人提供經(jīng)驗和思路。

二、工作內(nèi)容

1.人事管理

醫(yī)院科室負責人是醫(yī)院的人事管理者，在醫(yī)院組織機構(gòu)中負責招聘、培訓和績效管理等工作。在我所在的醫(yī)院，人事管理以人性化為主，注重以人為本，推崇員工快樂工作的理念。我們鼓勵包容和相互尊重，注重企業(yè)文化的建設(shè)和強化團隊意識。

2.經(jīng)濟管理

醫(yī)院科室負責人也是醫(yī)院的經(jīng)濟管理者，對醫(yī)院科室的預(yù)算、財務(wù)、成本、收入等方面必須嚴謹掌控。針對不同的醫(yī)療服務(wù)項目和患者需求，我們采取靈活性的經(jīng)濟管理方式，為患者創(chuàng)造最大的價值和醫(yī)院最大的經(jīng)濟效益。

3.服務(wù)管理

醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院科室負責人關(guān)注的核心問題。作為一名醫(yī)院科室負責人，我們必須從醫(yī)院整體的角度來看待服務(wù)質(zhì)量，注重醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提升和優(yōu)化。我們鼓勵醫(yī)院員工認真傾聽患者需求，注重患者的隱私和信任，為患者提供最專業(yè)、嫻熟、貼心的服務(wù)。

4.衛(wèi)生管理

醫(yī)院的衛(wèi)生管理是醫(yī)院科室負責人的職責之一。我們注重醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的整治和設(shè)備的維護，嚴格執(zhí)行感染控制措施，從源頭上把控衛(wèi)生質(zhì)量。我們注重醫(yī)療廢物和廢液的處理，保證醫(yī)院的環(huán)境質(zhì)量安全、衛(wèi)生、整潔。

三、工作管理方法

1.團隊一體化

作為一名醫(yī)院科室負責人，我們注重團隊一體化的意識和方法。我們鼓勵團隊成員之間的協(xié)同合作和信息共享，注重快速反應(yīng)和高效決策，提高工作效率。

2.員工培訓

醫(yī)院科室負責人必須為員工提供必要的培訓和培訓支持。我們鼓勵員工不斷學習醫(yī)療新知識和新技術(shù)，提升服務(wù)能力，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

3.智能化管理

我們采用高科技智能化的方式，提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。我們主要使用數(shù)字化流程、醫(yī)療器材等智能化設(shè)備，使醫(yī)院的工作更加科學化、高效化、健康化和安全化。

四、工作總結(jié)

作為一名醫(yī)院科室負責人，必須掌握人事管理、經(jīng)濟管理、服務(wù)管理和衛(wèi)生管理等綜合管理能力。更重要的是，必須注重團隊一體化的實踐和方法，培養(yǎng)內(nèi)部文化，提高醫(yī)院工作效率和服務(wù)質(zhì)量。僅有強大的組織、有力的管理和先進的技術(shù)，才能使醫(yī)院的服務(wù)更加貼心、更加健康、更加溫馨。

負責人個人工作總結(jié) 篇15

xx年經(jīng)濟形式嚴峻，在不斷適應(yīng)市場惡劣環(huán)境的同時，我們轉(zhuǎn)變思路，瞄準重點項目，推廣公司極富競爭優(yōu)勢的`歐標產(chǎn)品，努力保證公司的資金安全。針對xx年工作中的成績與不足做如下總結(jié)：

一、合同簽訂與執(zhí)行情況

本年大部分客戶都按公司要求簽訂了購銷合同，但并沒嚴格按照合同執(zhí)行，這是工作中不到位的地方。針對這種情況，要積極與客戶溝通按照公司政策嚴格執(zhí)行，確保公司資金安全。主要難點客戶在：廣州江河、廣州行盛。

二、銷售情況、開拓市場、競爭對手分析

1、銷售情況：通過一年的辛苦努力，廣州區(qū)域xx年銷售有1002萬人民幣。

2、開拓市場：15年廣州區(qū)域客戶新增不少新客戶，但是這些客戶并沒有把潛力完全挖掘出來，市場開發(fā)需進一步加強深化。伴隨著建筑市場的進一步調(diào)整、以及政府對建筑市場的大力支持。開發(fā)市場需要收集建筑市場各項投標信息；參加業(yè)主招標會議等工作；積極溝通拜訪潛在客戶與地產(chǎn)商，與設(shè)計院形成長期戰(zhàn)略合作；維護好所有合作單位、重點客戶及業(yè)務(wù)相關(guān)部門的關(guān)系等。

3、競爭對手分析：

二、管理經(jīng)驗、做法、體會

1、努力加強團隊的凝聚力，多理解包容體恤下屬，做好后勤工作，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，組建一個具有超強戰(zhàn)斗力的銷售團隊。

2、加強部門人員的專業(yè)技能知識的學習，積累銷售工作

的有效經(jīng)驗，調(diào)動人員的積極性，提高其工作效率。

3、積極加強與社會各界建立良好的信息網(wǎng)，加強與其他建筑公司同行業(yè)間的聯(lián)系，建立合作關(guān)系，利用一切可以利用的關(guān)系網(wǎng)，從不同角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與度。

負責人工作總結(jié)5篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，這階段的工作即將圓滿收官，只有完成工作總結(jié)報告才算完全完成工作，編寫工作總結(jié)，可以使后續(xù)的工作更有效率。你知道有哪些總結(jié)的范文呢？經(jīng)過收集，小編整理了負責人工作總結(jié)5篇，歡迎大家參考閱讀。

負責人工作總結(jié) 篇1

本人自任職以來，嚴于律己、嚴格執(zhí)法，認真執(zhí)行現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及強制性條文，對待本職工作耐心細致、謹慎求實，避免了工程質(zhì)量隱患，力求達到精益求精，較好的保證了工程質(zhì)量和社會效益。我作為檢測站的質(zhì)量負責人，深知自己肩上責任重大，因此在工作中從以下幾個方面抓起：

一、進行內(nèi)外比對檢測

認真參與外部比對試驗，今年在省建設(shè)廳組織的鋼筋、膠粘劑和模擬樣窗的檢測比對試驗中我站均取得了滿意的結(jié)果，并為我站明年的復(fù)評審贏得了寶貴的一票。

對于檢測站內(nèi)部比對都能做到積極的組織并對每次的比對結(jié)果進行認真詳細的分析，力求找出發(fā)生偏差的原因，和兄弟單位及本單位檢測人員進行溝通，及時糾正在檢測過程中可能因素引起的偏差，從沒出現(xiàn)任何一項不合格記錄。

二、制訂一套完整的檢測管理制度、檢測流程、樣品接收保管及保密制度。

三、為了驗證本站體系文件運作的合理性。

使檢測環(huán)節(jié)和管理制度更加完善，作為質(zhì)量負責人每年年初都及時制定了內(nèi)審和管理評審計劃，并組織實施，確保了體系文件的有效運行和管理的不斷完善。

四、加強儀器設(shè)備的科學管理

加強儀器設(shè)備的科學管理，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是檢測工作順利進行的重要前提，是檢測數(shù)據(jù)科學、準確的有力保障，所以在檢測工作中努力做到：

（1）按量值溯源的要求對儀器設(shè)備進行檢定、校準，對國家明確規(guī)定的強制性計量檢定的試驗儀器設(shè)備，都按要求及時送檢，每次檢定結(jié)束收到檢定報告后，都對檢定儀器重新復(fù)核，詳細記錄歸檔。

（2）對部分不屬強檢范圍的試驗儀器設(shè)備，雖是數(shù)量繁多，都按有關(guān)要求進行自校驗。確保使用儀器的有效性和檢測結(jié)果的科學性。

（3）眾所周知，檢測部門對儀器設(shè)備的要求相當高，為了確保使用儀器始終處于良好的運行狀態(tài)，每年初都制定儀器保養(yǎng)、期間核查計劃，并按時實施。對于使用頻率高或使用環(huán)境惡劣的儀器，還縮小保養(yǎng)周期。定期或不定期檢查儀器運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即責令停用，待重新修復(fù)，計量部門檢定合格后，才按規(guī)定重新辦理使用手續(xù)。同時，還制定規(guī)章制定，要求檢測人員對每天儀器使用情況作詳細記錄，并跟蹤實施效果。

回顧過去，讓我看到了自己在工作中處理復(fù)雜、疑難問題的能力，我的管理水平也有了長足的進步和顯著的提高。但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些思路和辦法，由于忙沒有付諸實施。在今后工作中一定要做到，不但要有新思路、新舉措，還要努力付諸實施，使分管工作更上一個新臺階。

負責人工作總結(jié) 篇2

不知不覺間，來到中區(qū)公司已經(jīng)有6年時間了，在工作中，經(jīng)歷了酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗及教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心。在xx年里，通過努力，在工作上基本完成了公司領(lǐng)導及上級交代的工作，自身的工作亦比較好地完成了，但也存在了很多不足?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、完成了大修技改城網(wǎng)工程約100多項，用戶工程約幾十項?；灸馨凑胀Ｋ碗姷臅r間提供所需的設(shè)備材料，及時配合項目經(jīng)理報竣工等工作。在搶修工程中亦能主動配合施工現(xiàn)場，盡快解決問題，做好后勤該做的工作。

二、完成了新舊倉庫的搬遷與整理工作（包括材料倉和電纜倉），安排好新崗位人員的工作，盡量做到人性化配置。

三、在工作中主要存在的問題：

1、需加強自我的管理能力及業(yè)務(wù)水平，通過多了解和學習，對相關(guān)的問題有越來越好的認識。加強溝通能力，多問多做，加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

2、工作中還是出現(xiàn)一些不必要的錯誤，比較粗心大意，工作不夠仔細，做事還是不夠積極主動。

3、缺少平時工作的知識總結(jié)，如每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的`成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

四、xx年的工作計劃：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、精細化工作方式的思考和流程。

4、加強專業(yè)技能及業(yè)務(wù)水平的學習，提高自我價值和能力。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

負責人工作總結(jié) 篇3

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的銷售負責人個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

一、合同簽訂與執(zhí)行情況

二、銷售情況、開拓市場、競爭對手分析

1、銷售情況：通過一年的辛苦努力，廣州區(qū)域xx年銷售有1002萬人民幣。

3、競爭對手分析：

二、管理經(jīng)驗、做法、體會

1、努力加強團隊的凝聚力，多理解包容體恤下屬，做好后勤工作，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，組建一個具有超強戰(zhàn)斗力的銷售團隊。

2、加強部門人員的專業(yè)技能知識的學習，積累銷售工作

的有效經(jīng)驗，調(diào)動人員的積極性，提高其工作效率。

負責人工作總結(jié) 篇4

負責人工作總結(jié) 篇5

半年即將過去，這半年在中心領(lǐng)導的指導下，在工藝室各位師傅和同事的關(guān)心與幫助下，我在思想上嚴格要求自己，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學習，較好的完成了領(lǐng)導和各部門安排的任務(wù)，現(xiàn)具體總結(jié)匯報如下：

一、思想方面

認真學習并深入體會黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍的學習，同時認真學習近期黨的各項重要文件，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南；積極參加中心黨支部組織的各種政治學習及教育活動，明白自己所肩負的責任；在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣大職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

二、在工作中

20XX年是我在技術(shù)部的第一個完整的一年，在工藝組的這半年的時間里，技術(shù)部的領(lǐng)導給予了充分的關(guān)懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進行了指導，使我能夠盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認識，師傅和同事們對我出的設(shè)計、所做的總結(jié)材料進行詳盡的指導，對施工曲線進行講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。

對勝科管理區(qū)的稠油蒸汽吞吐、調(diào)剖、防砂、壓裂、酸化等相關(guān)工藝進行研究攻關(guān)及配套工作，及時跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時進行效果分析，提出下步意見；在這一年中完成工藝設(shè)計500余份，完成多項總結(jié)材料；對勝科管理區(qū)的各項工藝技術(shù)有了一定的了解，對區(qū)塊情況有了大致的掌握。

　三、積極參加比賽

積極參加各類技術(shù)性的活動與比賽，提升自己的實際工作能力，參加局青年科技人員拉力賽并成功入圍決賽，在年石油開發(fā)中心春季勘探開發(fā)技術(shù)座談會上，撰寫的論文《注采一體化工藝在特超稠油區(qū)塊的應(yīng)用分析與評價》獲得三等獎；在年石油開發(fā)中心qc優(yōu)秀成果比賽中，撰寫的《提高稠油熱采井防砂有效率》獲優(yōu)秀成果二等獎。

四、不斷學習

不斷提高對稠油防砂、調(diào)剖、機采等工藝的認識，堅持在重點施工進行跟井，掌握第一手資料；始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。

在不斷學習專業(yè)知識的同時，積極發(fā)展自己的愛好特長，積極參加團委組織的各項中心文體活動，并榮獲石油開發(fā)中心優(yōu)秀共青團員；在作風上，我時刻以黨員標準要求自己，遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記黨員的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。

堅持正確的人生觀、價值觀，同時加強相關(guān)理論學習，堅定自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。

隨著百萬噸中心建設(shè)的步伐一步一步推進，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會更高，同時自己工作時間短、經(jīng)驗不足，要學習和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導、師傅和各位同事多學習多請教，并且不斷學習擴充自己的知識面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻自己的力量。

負責人工作總結(jié)四篇

談到“負責人工作總結(jié)”那么這篇文章一定值得一讀，非常感謝您參閱本文。優(yōu)秀的文檔處理技能是職業(yè)成功的重要組成部分，范文為人們提供了一個學習和模仿的范本，從范文中學習可以提升文字表達能力。

負責人工作總結(jié)(篇1)

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年5月以來進入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園（一標段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。

現(xiàn)階段主要是參與海情御園（一標段）施工現(xiàn)場和技術(shù)負責任務(wù)。海情御園（一標段）總建筑面積達44713.78m，總工程造價為4886.85萬元，海情御園（一標段）為4棟18層（地下室）框剪結(jié)構(gòu)的建筑，另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)將海情御園（一標段）有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

一、工程進度完成情況：

已完成1#4#樓以及1#樓網(wǎng)點的人工挖孔墩工作以及砼澆筑工作，1#樓基礎(chǔ)已完成地下室頂板模板安裝，2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理，3#樓、4#樓基礎(chǔ)房心土回填工作，另外1、2#樓的塔式起重機已安裝完畢，待有關(guān)部門檢測合格后使用。

二、項目施工過程控制管理情況：

在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

海情御園（一標段）是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園（一標段）的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制并編寫施工組織設(shè)計與各施工方案。海情御園（一標段）的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

海情御園（一標段）開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術(shù)交底進行認真落實。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程的基礎(chǔ)工程，已完成20%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、20xx年工作計劃：

在新的`一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好海情御園（一標段）項目管理工作：海情御園（一標段）工程在20xx年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。

負責人工作總結(jié)(篇2)

在本學期，科學實驗室的工作仍舊在以往的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以本校的標準來嚴格要求。本學期，實驗室能做好各項工作：能按中心小學的要求規(guī)范存放各類儀器，并對實驗器材進行保養(yǎng)和維修；按要求來配備自然儀器，每學期都會增添必要的實驗用品；及時做好實驗室的各項資料備查等等。一學期下來，工作取得了一定的成績，也存在這一些問題以及要改進的設(shè)想，為將工作做的更好，特分如下四個方面來總結(jié)。

一、實驗教學開展情況

1、本學期，各年級都能按照實驗計劃執(zhí)行，上好開足實驗課，教師和學生均能記好實驗記錄。同時，在實驗中，教師注重發(fā)揮學生的自主能動性，讓學生參與探究，在此過程中培養(yǎng)學生的實驗?zāi)芰涂茖W的學習、實驗態(tài)度。經(jīng)過一學期的努力，師生的實驗水平都有所提高。據(jù)統(tǒng)計，本學期開足學生分組實驗課和教師演示實驗課，完成了計劃任務(wù)。

2、在深化教育改革，實施新課程標準的同時，結(jié)合自然實驗教學向全體學生貫徹落實素質(zhì)教育，注重在實驗中培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神、實踐能力，培養(yǎng)了學生對科學的興趣愛好以及實事求是的科學態(tài)度。

二、實驗室工作規(guī)范化

1、學校制定了一整套實驗管理規(guī)則。如實驗教師崗位職責、儀器管理制度、安全衛(wèi)生制度、賠償制度并張貼在墻，實驗教師在實施過程中都能嚴格按以上的制度執(zhí)行。教學使用時都有進出登記。我們特別注意做好安全防護工作，注意做好危險藥品的保管工作。注意防火、防水、用電安全。保持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生，對公用物品進行維護，堅持了勤儉辦學的原則。

2、儀器管理有序化

實驗室管理有序，每個柜都有反映內(nèi)容的目錄卡，帳物相符、物卡相符、帳物卡相符。期末清點儀器設(shè)備數(shù)目，檢查損壞程度。

3、教學儀器維護、保養(yǎng)經(jīng)?；?/p>

根據(jù)儀器不同的要求做好通風、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，生物標本采取防潮、防鼠、防蛀等措施，對損壞的儀器及時維修，及時做好損壞維修記錄，使實驗儀器處于可用狀態(tài)。經(jīng)常教育學生要積極實驗，勤儉實驗，保護儀器，盡量不浪費；我們還教育學生規(guī)范實驗操作程序，防止不必要的損壞，杜絕實驗事故。

三、實驗室活動

1、在期初，實驗室即制訂了全校的實驗計劃、及程安排表，對實驗教學的目標、要求進行了詳盡的研討，使每個實驗教師的專業(yè)素質(zhì)能力獲得了提高。

2、實驗教師充分利用現(xiàn)有的儀器設(shè)備，組織開展實踐活動，以舉辦科學知識和小實驗等競賽來激發(fā)學生學科學、用科學的興趣和愛好。

3、由于布局調(diào)整的需要9月份進行了實驗室的重新布置和搬遷。

四、成績方面

1、本學期，自然教師科研興教意識較強，能通過平時和空余時間認真學習科研理論方法，提高自身的理論水平。

2、本學期，實驗教師認真輔導學生圓滿的完成了教學任務(wù)。

3、本著勤儉節(jié)約的原則，收集了大量塑料瓶杯等其它可代用品用于教學，小的維修則自己動手，為學校節(jié)約開支。

五、實驗教學與研究方面

為提高實驗室的使用率，期初訂好科學教學實驗計劃，凡教學大綱與教材規(guī)定做的演示與分組實驗，我們都想辦法給學生開出。分組實驗的材料有四個來源：

（1）儀器室內(nèi)分組實驗盒；

（2）學生下發(fā)的實驗耗材；

（3）自制自購分組實驗材料。

（4）發(fā)動學生平時注意收集各種廢舊物品。積極安排好實驗所需用品、藥品，，提前根據(jù)教學進度準備好，演示和分組實驗努力開足開全。本學期實驗開出率達100%。實驗教學做到規(guī)范化，每次演示與分組實驗都預(yù)先寫好實驗通知單，課堂上的演示、分組實驗有儀器配備、使用情況、過程等整體效果記錄。實驗完畢后的儀器進行全面的檢查后整理收放原處，以便下次使用。以保證儀器設(shè)備的充分使用，體現(xiàn)管理為教學服務(wù)，為師生服務(wù)。實驗教學活動納入學校教研活動中，經(jīng)常組織科學教師外出聽課，學習好經(jīng)驗，不斷使我校的實驗教學綜合水平得到提高和完善。

六、存在問題及改進措施

1、目前，實驗教師隊伍還不壯大，科研水平和教學能力還有待于進一步提高。在平時的教育教學中要注重抓住各種機會提高自身的能力和素養(yǎng)。

3、要與兄弟學校相互交流學習，取長補短，以便更好地提高我校實驗教學質(zhì)量，搞好實驗室工作。

4、在實驗教學中，教師的觀念還不夠開放，對學生科學素養(yǎng)的進一步培養(yǎng)還沒有抓到實處，要加強對新課程標準的學習，開放思想。

負責人工作總結(jié)(篇3)

從疫情防控開始到現(xiàn)在，管城回族區(qū)人民醫(yī)院核酸應(yīng)急采樣隊長、檢驗科主任小胡舍小家顧大家，離開自己年幼的孩子，堅守崗位，無論嚴寒酷暑，還是驕陽似火，始終奮戰(zhàn)在核酸采樣第一線。

4月份，管城回族區(qū)疫情防控指揮部為了加強各部門之間的協(xié)作，提高應(yīng)急處置能力，多次開展“混檢管初篩陽性應(yīng)急演練工作”，作為應(yīng)急采樣隊長，為了確保演練順利進行，她每一次都認真指導應(yīng)急采樣隊員采樣的部位和方法，采樣管如何密封、保存和運輸，被采樣人的信息要標注清晰明了，并親自看著每一名采樣隊員操作過關(guān)。而且她還認真為所有隊友清點準備好演練需要使用的耗材，親自帶隊參與演練，確保萬無一失。管城回族區(qū)人民醫(yī)院多次于凌晨援轄區(qū)辦事處進行入戶核酸采樣，小胡帶領(lǐng)著應(yīng)急采樣隊員，克服種種困難，披星戴月，逆光而行，圓滿完成任務(wù)。

西大街辦事處出現(xiàn)“混檢管初篩陽性”，需要進行緊急核酸采樣，應(yīng)急采樣隊員深夜集結(jié)，小胡同志帶領(lǐng)20名醫(yī)護人員，火速奔赴第一現(xiàn)場，為采集對象進行新冠病毒抗原檢測及核酸采樣并圓滿完成任務(wù)。

小胡在疫情面前無懼風險，艱難向前，為守護一方百姓平安，貢獻巾幗力量。

負責人工作總結(jié)(篇4)

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。

經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

如何提高自己的專業(yè)知識。專業(yè)知識才是最真的東西，俗話說的好：師傅領(lǐng)進門，修行在個人。我珍惜每一次公司安排的培訓，在培訓中認真的聽講記筆記回去積極的復(fù)習，還有就是多看多聽，孔子說的好三人行必有我?guī)熝?，所以當其它門店需要人幫忙時我都會積極主動的去幫忙，為的就是從不同的人那里學到更多自己不懂的不知道的知識，取其精華去其糟粕，不斷的來完善自己，讓自己的專業(yè)知識更上一層樓。

項目負責人工作總結(jié)

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項目負責人工作總結(jié)(篇1)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；成本管理；階段控制

施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為施工企業(yè)，必須抓好項目成本管理，加強項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

其中工程項目成本管理過程控制可分為三個階段：事前控制、事中控制和事后控制階段。

1 事前控制階段

1.1 需健全組織機構(gòu)，明確崗位責任

由公司項日經(jīng)理部的組織領(lǐng)導體系，公司總經(jīng)理對公司總成本負責，總經(jīng)濟師和總會計師對總經(jīng)理負責，下設(shè)領(lǐng)導小組負責成本管理具體事項，對總經(jīng)濟師和總會計師負責，經(jīng)營部負責施上項目成本管理，對總經(jīng)濟師負責。明確項目經(jīng)理是施工項目工程成本管理的第一責任人，并且從去年開始在500萬元以上的施工項目設(shè)置主任經(jīng)濟師，由其在成本管理上對項目經(jīng)理負責。并由公司相關(guān)部室、人員組成由施工管理部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算的領(lǐng)導和監(jiān)督。

建立各級項目成本管理體系和責任制。①明確總經(jīng)濟師是項目成本管理的責任人，負責工程中標后的一切經(jīng)濟活動；②明確公司項目領(lǐng)導小組負責研究和制定項日管理、成本核算的有關(guān)政策，對項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的“施工項目管理辦法”進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目經(jīng)理部上報的成本分析和成本臺帳報表進行分析、整理和審查，負責對項目經(jīng)理部人員進行業(yè)務(wù)指導和技能培訓；③明確各項目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的成本管理體系，建立、健全各項規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺帳；④明確項目經(jīng)理部是合同的管理實體和履約主體，項目經(jīng)理是成本管理第一責任人，對本項目的成本進行全過程的管理和控制，應(yīng)認真落實“施工項目成本管理辦法”，建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，每月定期召開經(jīng)濟活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制定項目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎罰措施。

1.2 建立項目合同交底制度

每個項目開工前或開工初期，由公司經(jīng)營部牽頭，組織市場部、工程部、經(jīng)營部、質(zhì)控部等相關(guān)部室，針對每個項目的投標情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對項目部做詳細的交底。

1.3 項目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本預(yù)測報告

沒有成本預(yù)測報告公司不簽發(fā)承包責任書，編制成本預(yù)測報告使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認識，項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測才能做到心中有數(shù)。

例如，某工程的中標價格為31140138元，扣除上繳公司管理費的承包價是26624818元，而成本預(yù)測價是27970277元，虧損1345459元，針對這一情況，項目部領(lǐng)導班子進行了認真分析，認為造成虧損的主要原因是：市場競爭激烈，合同工期短，投入大，由此造成工程費用相應(yīng)增大。原因找到后，項目部采取了以下的應(yīng)對措施：加大項目招標工作的力度，對所有單項工程的勞務(wù)進行了招標，使人工費成本下降300000元；對主要施工材料進行招標，通過招標使材料成本降低了702924元；土方工程項目經(jīng)過議標和精心調(diào)配，可降低工程成本238187元：在工程實施階段如合同履約過程良好，結(jié)算時可增加環(huán)保費247224元。通過對工程成本的預(yù)測分析，項目的成本不但不虧，還可降低成本142876元，使項目部人員對工程的成本有了比較明確的認識，同時也為下一步確定目標成本和工程成本的分解、落實創(chuàng)造了條件。

2 事中控制階段

2.1 確定目標成本

之所以提出目標成本的問題，也是總結(jié)了以往的經(jīng)驗，吸取了以往的教訓，如在2010年完成的某項目，在其實施過程中，由于目標成本不明確，崗位職責不清，相關(guān)資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細，但工程實際結(jié)算卻虧損了300多萬元。

由此看來，制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關(guān)鍵，科學合理的目標就是指通過項目經(jīng)理部的努力可以實現(xiàn)的目標，要根據(jù)具體情況確定科學合理的目標，在執(zhí)行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調(diào)整，確保目標的最終實現(xiàn)。

2.2 生產(chǎn)要素的控制

生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本最重要的因素。①要加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的10%,控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。對于通過招標確定的勞務(wù)價格，一定要按照招標價格進行結(jié)算，嚴格控制數(shù)量；對于不好進行招標，以零用工方式結(jié)算的項目，要嚴格零用工的簽認手續(xù)，界定零用工的簽認權(quán)限，主任經(jīng)濟師要進行審核、把關(guān)。②對材料費的控制，材料費在工程造價中約占70%左右，是成本能否得到有效控制的重點，應(yīng)該從以下幾個方面進行控制：

（1）主要材料價格采用招標的方式。本公司去年完善了項目采購招標管理辦法，公司成立了招投標辦公室，所有項目的招標都通過招投標辦公室，使得該項工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標材料成本降低了6～7%。

（2）不但對材料價格進行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應(yīng)商表面上看單價不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。如某一項目，石灰粉煤灰砂礫混合料計劃量為52720t，成本計劃價格為42元/t，而實際材料的供應(yīng)價格為37元/t，本來可以降低成本的項目，結(jié)果卻虧損了23萬元，原因就是在量上控制不利。

（3）對材料質(zhì)量進行驗收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響成本的因素。再就是對機械費的控制。施工機械的選型、進退場時間的安排、在施工現(xiàn)場的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對生產(chǎn)要素進行嚴格控制，才能實現(xiàn)對工程項目成本的最終控制。

項目負責人工作總結(jié)(篇2)

為人處事認真踏實，有很強的責任心;不斷的學習，不斷的追求，不斷的向自己的目標邁進;基礎(chǔ)扎實，有豐富專業(yè)知識條件;多年在一線摸爬滾打，積累豐富的實踐和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，可以勝任獨立負責技術(shù)部分，包括方案、設(shè)計、施工階段對功能需求的把握能力、獨立制圖能力、對水電安裝、建筑結(jié)構(gòu)工程配套工程的相關(guān)規(guī)范要求的基本掌握處理能力、與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào)能力。

1. 主要負責工程中市政工程、綠化工程、水電煤等配套工程、單體工程的現(xiàn)場施工管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，以及外部工程水電煤的配套征詢工作;包括后期驗收及相關(guān)檢測工程的計劃協(xié)調(diào)性工作;

2. 獨立編制招標清單、獨立完成現(xiàn)場的管理及技術(shù)溝通解決工作、獨立繪制CAD圖紙以便于施工單位的施工、獨立完成水電煤的配套征詢及管線綜合敷設(shè)工作;

3. 負責對所屬范圍內(nèi)的單體、市政、綠化的質(zhì)監(jiān)驗收和綠化、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等專項驗收;

4. 全過程的深入?yún)⑴c各大項目中，通過全過程管理，同時也對自身的業(yè)務(wù)水平、能力有了質(zhì)的提高

---------------------------------------------------------------------

1. 承接甲方商業(yè)地質(zhì)找礦項目項目中擔任技術(shù)骨干，帶領(lǐng)組員完成甲方交代的所有工作任務(wù);

2. 同時幫助甲方辦理礦山探礦權(quán)換證、變更等各類事務(wù);

3. 主要負責如海拔高，缺氧嚴重的位于四川與西藏交界處，川藏高原等項目的勘探工作;

4. 主要完成生產(chǎn)探礦設(shè)計和生產(chǎn)探礦管理等工作;

5. 率領(lǐng)組員一起下坑道、采樣，奮斗在第一線并知道完成制圖、報告編制等等工作。

項目負責人工作總結(jié)(篇3)

前言

作為甲方項目負責人，我在過去一年中負責了項目的開發(fā)、管理及運營，同時也負責與合作伙伴、客戶、整個團隊進行合作協(xié)作。在這一年中我收獲了許多經(jīng)驗和教訓，取得了一些成功。通過本文，我想分享一下我的經(jīng)驗和教訓，以此來幫助其他人在未來做出更好的決策和提高工作效率。

一、項目開發(fā)負責

作為甲方項目負責人，項目開發(fā)是我的重要職責之一。在這一年中，我管理和協(xié)調(diào)了團隊，監(jiān)控了項目的整個開發(fā)過程，并確保項目能夠按時交付。具體來說，我采取了以下措施：

1. 確定項目目標和時間表

在項目開始之前，我會與整個團隊一起確定項目的目標和時間表。這是確保項目能夠按時交付的關(guān)鍵。只有當所有人都明確了項目的目標和時間表，才能夠更好地規(guī)劃各種工作，提高效率。

2. 建立一個詳細的項目計劃

在項目開始后，我會與團隊一起建立一個詳細的項目計劃，確定項目的里程碑和階段。這個計劃會包括開發(fā)、測試、部署和維護等所有的工作流程。我們還會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和更新，以確保項目進展順利。

3. 監(jiān)控項目進展

在項目進行中，我會定期檢查項目的進度和執(zhí)行情況。如果出現(xiàn)任何問題，我會及時采取措施加以解決。同時，我也會與團隊進行溝通，確保每個人都知道自己的任務(wù)和進度，并且能夠按時完成工作。

4. 確保項目質(zhì)量

在整個開發(fā)過程中，我會確保項目的質(zhì)量。我們會定期進行測試和代碼審查，確保所有功能都能夠正常運行，并且代碼清晰易懂。如果出現(xiàn)任何問題，我們會及時加以解決，確保項目的質(zhì)量符合客戶的要求。

二、項目管理負責

除了項目開發(fā)，我還負責項目的管理工作。我采取了以下措施：

1. 溝通與合作

我與整個團隊、合作伙伴和客戶之間建立起了良好的溝通和合作關(guān)系。我們會定期舉行會議，討論項目的進展和問題，并提出解決方案。這有助于我們更好地協(xié)作，提高工作效率。

2. 風險管理

我會定期評估項目中的風險，并采取措施減少風險。如果出現(xiàn)任何問題，我們會及時解決，并采取措施避免類似的問題發(fā)生。這有助于我減少不必要的風險，并確保項目順利完成。

3. 人員管理

我負責團隊中的人員管理工作，包括招聘、培訓和管理。我會定期對團隊成員進行培訓，并與他們建立良好的關(guān)系。我也會定期評估他們的工作表現(xiàn)，并提供必要的反饋和指導。這有助于我更好地管理團隊，提高工作效率。

4. 成本管理

在項目進行中，我會精細管理成本，確保項目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。我會與整個團隊一起評估各項費用，并決定采取何種措施降低成本。這有助于我更好地掌控項目的成本，并確保項目能夠按時交付。

三、項目運營負責

除了項目開發(fā)和管理，我還負責了項目的運營工作。我采取了以下措施：

1. 用戶調(diào)研

在項目運營中，我會定期進行用戶調(diào)研，了解用戶的需求和反饋。我還會與客戶建立良好的關(guān)系，及時處理用戶反饋問題，并提供必要的服務(wù)和支持。

2. 數(shù)據(jù)分析

我會定期分析項目的數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)的行動。我會對用戶的行為和喜好進行分析，了解他們的需求和反饋，并決定下一步的行動方案。這有助于提高項目的用戶體驗，增加用戶黏性和轉(zhuǎn)化率。

3. 市場推廣

我負責項目的市場推廣工作，包括對目標市場的分析、定位和推廣方案的制定。我會制定相應(yīng)的市場推廣策略，增加項目的曝光度和知名度，提高用戶數(shù)量和轉(zhuǎn)化率。

結(jié)語

作為甲方項目負責人，我負責了項目的開發(fā)、管理和運營工作。在這一年中，我采取了各種措施，確保項目能夠順利進行，并按時交付。這些措施包括確定項目目標和時間表、建立一個詳細的項目計劃、監(jiān)控項目進展、與團隊、合作伙伴和客戶之間建立良好的溝通和合作關(guān)系、風險管理、人員管理、成本管理、數(shù)據(jù)分析和市場推廣等。這些措施都有助于我更好地開發(fā)、管理和運營項目，確保項目達到客戶的要求。我希望通過本文能夠幫助其他項目負責人更好地理解項目負責人的職責和工作方法，并提高他們的工作效率。

項目負責人工作總結(jié)(篇4)

__年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

二、__年工作計劃__年的工作目標是--創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。

另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。

以上是我__年的工作總結(jié)，以及__年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在__年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。

項目負責人工作總結(jié)(篇5)

［關(guān)鍵詞］在職培訓培訓類企業(yè) 項目負責制

一、引言

隨著知識更新速度的加快，現(xiàn)代人們學習意識的增強和社會分工的不斷細化，在職培訓類企業(yè)近幾年來不斷發(fā)展壯大。其培訓項目主要有職業(yè)資格培訓、素質(zhì)拓展培訓、學歷學位教育培訓以及承接各類企業(yè)內(nèi)訓等。由于在職培訓類企業(yè)有別于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型或服務(wù)型企業(yè)，采用什么形式的公司架構(gòu)是企業(yè)健康成長的關(guān)鍵所在，因為企業(yè)架構(gòu)直接決定著企業(yè)運行是否高效，企業(yè)是否呈良性發(fā)展狀態(tài)。筆者根據(jù)對貴州省十余家在職培訓類企業(yè)的走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)項目負責制普遍應(yīng)用于各培訓企業(yè)。

二、項目負責制在培訓類企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

貴州省的在職培訓類企業(yè)均是小型企業(yè)或微型企業(yè)，注冊資金一般為二十萬元左右，專職從業(yè)人數(shù)均在十人以下。一般情況下，各在職培訓類企業(yè)會同時進行長期項目和短期項目。所謂的長期項目指的是運行較為穩(wěn)定的項目或周期較長的項目，短期項目則指那些培訓周期短或不穩(wěn)定的、臨時性的項目。長期項目一般會在項目運營穩(wěn)定時期給員工發(fā)放績效獎金，周期為一年一次，且有固定的獎金分配標準。短期項目通常會在每個項目結(jié)束后發(fā)放績效獎金，金額根據(jù)項目的實際效益來定，一般沒有固定的獎金分配標準。

在職培訓類企業(yè)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)多采用扁平化，企業(yè)主通常會承擔項目負責人的角色，其余員工進行角色的分工，對項目的運行提供支持，配合其開展。以下是常見的公司架構(gòu)

三、項目負責制在運行中存在的問題

1.多項目運行，管理混亂

企業(yè)靠單一項目很難支撐其生存發(fā)展，通常都會采取多項目同時運行。而微型企業(yè)員工人數(shù)少，再加上由于項目運行的各個階段對各職責部門人員需求人數(shù)不穩(wěn)定，經(jīng)常會進行人員的抽調(diào)。這樣很容易產(chǎn)生管理上和工作上混亂。比如一家企業(yè)的長線項目為學歷教育培訓，招生期一般為3個月，在這三個月里面市場部和項目負責人是最忙的，而他們同時也負責著其他項目。由于事物繁雜，有時會抽調(diào)其他部門人員去做一些臨時性的工作，原有分工打亂。即使會進行工作交接，也可能會因為事物的繁雜而帶來工作上的疏漏甚至引起混亂。

2.績效評定難

在職培訓類企業(yè)員工的待遇幾乎都是采用績效+獎金的形式。每個參與到項目中的人都扮演了重要角色。當項目產(chǎn)生的效益具體分配到個人時，績效由項目負責人決定，每個人對項目貢獻的大小難以評定，績效較難核定。稍有獎金分配差異，就會帶來公司內(nèi)部的不穩(wěn)定。而如果施行績效平等的方式，又容易帶來消極怠工情緒，不利于調(diào)動員工的積極性。

3.總經(jīng)理工作與職責偏位

總經(jīng)理通常會認為傳統(tǒng)的項目負責制，運營成本較高，加上公司規(guī)模小，總經(jīng)理應(yīng)該盡力做到親力親為，因而總經(jīng)理一般會擔任各個項目的負責人。而多項目同時運行的結(jié)果必然會使總經(jīng)理置身于繁雜的具體的工作事物中去，偏離了總經(jīng)理應(yīng)該有的職責。總經(jīng)理工作與職責脫節(jié)，長此以往，不僅總經(jīng)理會覺得疲憊不堪，員工也會覺得缺少提升鍛煉的空間，影響企業(yè)的發(fā)展。

四、健全項目負責制的應(yīng)用

目前在職培訓類企業(yè)施行的項目負責制徒有虛名，形同虛設(shè)，實際上還是處于企業(yè)起步階段通常采用的那種老板帶領(lǐng)幾名員工做業(yè)務(wù)，拼業(yè)績的那種形式。從公司架構(gòu)圖可以看出，在職培訓類企業(yè)采用的扁平式的架構(gòu)，實際上只有兩級。這雖然有利于總經(jīng)理對企業(yè)項目的管理和與各員工之間進行溝通，降低專職項目經(jīng)理的人力成本。但卻使總經(jīng)理，既要把握企業(yè)的發(fā)展方向，又要開發(fā)新項目，還要負責項目的整個實施。這樣一來，總經(jīng)理工作與職責錯位，精力過于分散。如果引入專職的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對總經(jīng)理負責，負責項目的具體實施工作，每個項目經(jīng)理可以負責一到兩個長期項目，再穿插一些短期項目，這樣會使總經(jīng)理從具體的繁雜性的事物中抽身出來，更好的把握企業(yè)發(fā)展方向。