核心價值觀方案

核心價值觀方案。

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核心價值觀方案 篇1

關于深入開展“社會主義核心價值觀” 開學第一課教育活動方案

培育和踐行社會主義核心價值觀，是推進中國特色社會主義偉大事業(yè)、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的戰(zhàn)略任務。為認真貫徹落實黨的十八大精神，始終堅持把社會主義核心價值體系作為引領我校未成年人思想道德建設工作的靈魂和根本，持續(xù)深入開展各項主題活動， 不斷提升我校學生的愛國情懷；根據(jù)上級精神在我校開展“社會主義核心價值觀”開學第一課教育活動，特制訂一下活動方案：

一、指導思想

堅持馬克思主義指導思想，堅持中國特色社會主義共同理想，堅持以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，用

“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，”的社會主義核心價值觀引領社會思潮、凝聚社會共識。深入開展中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，不斷增強人們的道路自信、理論自信、制度自信，堅定全社會全面深化改

革的意志和決心。

2、 主題：繼承船舶管理文化弘揚愛國主義精神

3、 時間：2014年2月17日

四、活動對象：全校學生

五、活動形式：以開學第一課為載體，深入開展“社會主義核心

價值觀”教育活動

六、活動內容：

1國旗下演講（2月17日）

主題：繼承船舶管理文化弘揚愛國主義精神

2宣讀提案（2月17日）

3、各班制作一期關于“社會主義核心價值觀”的板報（2 月 19 日之前完成），并組織評比。

4校園led板**相關標語。（2月17日-6月30日）

5、紅領巾校園廣播站開辟“社會主義核心價值觀”主題欄目，并在每周（ ）播出相關內容。

6、開展“社會主義核心價值觀”的主題班隊會評選活動（2 月 24

日）7、召開培育和踐行“社會主義核心價值觀”座談會（2 月 28 日

座談會）

8、開展“社會主義核心價值觀”教育活動為主題的學校“道德講堂”和“班級道德講堂”活動（2 月份開展校道德講堂，3 月份六（1） 班開展道德講堂，4 月份開展校道德講堂；5 月份五（2）班開展道德講堂，六月份開展校園道德講堂）

9、“社會主義核心價值觀”主題電影進校園活動（二——六月份）

七、活動要求：

（一）提高思想認識。開展“社會主義核心價值觀”教育活動是

推進提高未成年人思想道德水平的重要舉措。班主任要充分認識到這項工作的重要性，決不能把它當作一項臨時任務，而應該把它當作一項任務

作為學校和班級德育工作的重中之重，要把德育工作納入學校和班級教育教學的各個方面，長期開展下去。

（二）強化組織領導。為深入開展學?！吧鐣髁x核心價值觀” 教育活動，學校校長和書記親自部署，抓好該項工作。要本著高度負責的態(tài)度，結合實際，制定具體實施方案，分階段，定重點，確保此項活動順利有序開展，取得實效。

（三）營造濃厚氛圍。為開展好“開學第一課”活動，各學校要在校園醒目位置懸掛橫幅和宣傳標語，同時要充分利用校園廣播、板報、 櫥窗校園網(wǎng)等宣傳陣地，加大對學?！吧鐣髁x核心價值觀教育”活動的宣傳力度。通過精心策劃和組織形式多樣的活動，提高“社會主義核心價值觀”教育活動的時效性。

（四）落實各項工作。

1、請各班于 2 月 24 日完成主題班隊會教案一份參加選送到馬尾區(qū)德育科的評選活動。報德育部門參加評選（教案一式兩份），區(qū)德育部門對優(yōu)秀教案進行表彰和編制。

2.同時要做好軟件資料的收集工作，以滿足我校有關部門的要求。

“社會主義核心價值觀”教育活動進行階段性督查。

1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.

若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。

用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。

努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4歲月無情。如果你給它一個空白，它給你的也是一個空白。

歲月是感傷的。如果你給她一些顏色，它給你的也是一些顏色。你要努力工作，當有一天突然回首，你的記憶會更加豐富多彩，少一些蒼白。只有你才能把歲月描繪成一幅難忘的人生畫卷。

核心價值觀方案 篇2

1.踐行社會主義核心價值觀，匯聚實現(xiàn)中國夢精神動力。

3.深入開展以愛國、團結、和諧、發(fā)展、文明為主題的核心價值觀教育

4.社會主義核心價值觀基本內容：富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

7.人民有信仰，國家才有力量。

8.培育和踐行社會主義核心價值觀，是整合社會力量、凝聚社會共識、解決和化解社會矛盾的重要途徑。

8、培育和踐行社會主義核心價值觀，是整合社會力量、凝聚社會共識、解決和化解社會矛盾的重要途徑。

9、弘揚社會主義核心價值觀，建設川滇黔渝結合部區(qū)域中心城市。

10、弘揚社會主義核心價值觀，率先實現(xiàn)次級突破，率先實現(xiàn)全面小康。

11.弘揚社會主義核心價值觀，為國家發(fā)展助力，為民族進步鑄魂。

16.愛國是核心、團結是基礎、和諧是根本、發(fā)展是關鍵、文明是標志

18.倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀。

19.大力推進核心價值觀進機關、進學校、進企業(yè)、進寺廟、進社區(qū)、進農(nóng)牧區(qū)

26.大力推進核心價值觀進機關、進學校、進企業(yè)、進寺廟、進社區(qū)、進農(nóng)牧區(qū)

37.弘揚社會主義核心價值觀，建設川滇黔渝結合部區(qū)域中心城市。

43.弘揚社會主義核心價值觀，率先實現(xiàn)次級突破，率先實現(xiàn)全面小康。

45.倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀

52.呼喚莫若實干，心動不如行動，弘揚社會主義核心價值觀重在知行統(tǒng)一。

54.愛國是核心、團結是基礎、和諧是根本、發(fā)展是關鍵、文明是標志

55.全力推進西藏文化大發(fā)展大繁榮，實現(xiàn)文化資源大區(qū)向文化發(fā)展強區(qū)轉變

63.倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀

64.富強、民主、文明、和諧;自由、平等、公正、法治;愛國、敬業(yè)、誠信、友善

70.弘揚社會主義核心價值觀，率先實現(xiàn)次級突破，率先實現(xiàn)全面小康。

73.弘揚社會主義核心價值觀，建設川滇黔渝結合部區(qū)域中心城市。

79.踐行以愛國、團結、和諧、發(fā)展、文明為主題的核心價值觀，推進西藏實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安

84.踐行以愛國、團結、和諧、發(fā)展、文明為主題的核心價值觀，推進西藏實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安

核心價值觀方案 篇3

一、教學設計思想

本節(jié)課以培育和踐行社會主義核心價值觀為主題，按照“中國情(情：國情、愛國情)------社會風--------公民行”的思路，設計了這一主題的內容。力求從國家、社會、個人三個層面去剖析社會主義核心價值觀的深刻內涵，讓學生懂得踐行社會主義核心價值觀應從日常生活中的點滴小事做起。力求通過本節(jié)課，將中考涉及到的與此主題相關的考點，依據(jù)考綱加以梳理;將涉及到的與此主題相關的社會熱點進行整合、模擬練習，以提高學生的答題能力。

二、有關對社會主義核心價值觀的粗淺解讀

黨的十八大報告強調指出：“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。”這三個倡導明確了社會主義核心價值觀的基本理念和具體內容。“富強、民主、文明、和諧”，是我國社會主義現(xiàn)代化國家的建設目標，也是從價值目標層面對社會主義核心價值觀基本理念的凝練，在社會主義核心價值觀中居于層次，對其他層次的價值理念具有統(tǒng)領作用?！白杂伞⑵降?、公正、法治”，是對美好社會的生動表述，也是從社會層面對社會主義核心價值觀基本理念的凝練。它反映了中國特色社會主義的基本屬性?！皭蹏⒕礃I(yè)、誠信、友善”，是公民基本道德規(guī)范，是從個人行為層面對社會主義核心價值觀基本理念的凝練。它覆蓋社會道德生活的各個領域，是公民必須恪守的基本道德準則，也是評價公民道德行為選擇的基本價值標準。

這三個層次的理念相互聯(lián)系、相互貫通，實現(xiàn)了政治理想、社會導向、行為準責的統(tǒng)一，實現(xiàn)了國家、集體、個人在價值目標上的統(tǒng)一。

三、教學目標

(1)情感、態(tài)度與價值觀：

培養(yǎng)學生形成對社會主義核心價值觀的共鳴和認同，使學生懂得踐行社會主義核心價值觀從生活中的一點一滴小事做起，自覺做社會主義核心價值觀的踐行者和傳播者。

(2)能力目標：

提高學生運用所學知識解決實際問題的能力;中考解題和答題的能力。

(3)知識目標：

知道我國現(xiàn)階段的基本經(jīng)濟制度和根本政治制度;了解中華民族的傳統(tǒng)美德(A);分析如何以自己的實際行動弘揚和培育民族精神(C);知道我國各族人民的共同理想(A);培養(yǎng)正義感，能夠自覺遵守社會規(guī)則和程序(B)等等。

五、教學重點和難點

踐行社會主義核心價值觀從點滴小事做起

六.教學方法：自學合作、啟發(fā)式教學法、情境感悟法等

七、教學流程

序曲《國家》

師生和著音樂齊唱歌曲《國家》

(“愛唱”是學生生活的“重要組成部分”，而音樂這種情感的藝術，在培養(yǎng)學生高尚情操方面又起著其他學科所不可替代的作用。我在平時上課之前常會給學生播放一些與授課主題相關的歌曲，以激發(fā)學生的求知興趣，創(chuàng)設良好的教學氛圍。)

新聞播報導入專題復習(視頻)：

2013年12月23日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關于培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀的意見》。指出，要把培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀融入國民教育全過程，從小抓起、從學校抓起，努力培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。

(以新聞播報的形式導入復習主題，直觀、形象、生動。)

師引導學生閱讀教材并集體回答出社會主義核心價值觀的內涵，順勢板書。

過渡：讓我們一起走進“中國情”去了解國家層面的價值目標富強、民主、文明、和諧。

第一篇：中國情

師：富強—經(jīng)濟富強民主----政治民主文明----精神文明和諧-----社會和諧

一、考點梳理

師依據(jù)考綱引導學生梳理知識點

屏幕顯示問題：

1.我國的基本經(jīng)濟制度和分配制度的內容是什么?

2.社會主義民主政治的鮮明特點及我國的根本政治制度是什么?

3中華文化的特點是什么?了解中華民族的傳統(tǒng)美德有哪些?怎樣以實際行動弘揚民族精神?

4.和諧社會的特征是什么?社會建設的重點是什么?黨和國家努力解決民生問題說明了什么?

操作步驟：

第一、學生對照屏幕問題在老師的引導下復習。

第二、復習后，以集體回答和個別回答的方式反饋。

第三、師視學情補充歸納。

二、中考模擬

【改革不停頓發(fā)展不止步】

中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第三次全體會議于2013年11月9日至12日在北京召開。全會聽取和討論了習近平受中央政治局委托做的工作報告，對新時期改革開放作出系統(tǒng)部署。

思考并回答：

(1)全會指出，必須健全機制，形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關系，讓廣大農(nóng)民共享改革發(fā)展的成果。

請問：“以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠”體現(xiàn)了的根本原則。

(2)全會指出，要進一步深化文化體制改革，建設文化強國。

請問：建設社會主義文化強國的關鍵是。

(3)全會指出，全面深化改革必須堅持黨的領導。

請問：為什么說全面深化改革必須堅持黨的領導?

(此環(huán)節(jié)通過對考點的梳理，以期達到對社會主義核心價值觀國家層面的“富強、民主、文明、和諧”的理解;通過對中考模擬的演練，以期提高學生的中考答題能力。)

(過渡)改革開放以來，國家經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平迅速提高?？粗按蠹摇薄靶〖摇钡淖兓?，我們?yōu)橹老?，為之驕傲和自豪。在我們的生活里，有著許許多多的好人，他們正用自己的言行向社會傳遞著正能量，營造了良好的社會風氣，也向我們詮釋了社會主義核心價值觀的深刻內涵。讓我們一同進入“社會風”去看看“安徽好人現(xiàn)象”。

核心價值觀方案 篇4

開封市科技工業(yè)學校

工作方案

2014年9月12日

社會主義核心價值觀教育活動工作計劃

根據(jù)共青團**、全國學聯(lián)關于深入開展培育和踐行社會主義核心價值觀活動的通知要求，我校特制訂社會主義核心價值觀教育活動工作計劃。

1社會主義核心價值觀主題宣傳月

1、校園內張貼大幅宣傳版面，倡導學生認知社會主義核心價值觀2、廣播站每天中午播出關于社會主義核心價值觀的宣傳稿3、組織“我為核心價值觀代言”代言稿征集活動二、 教師節(jié)“尊重老師”系列教育活動

1學校廣播電臺**了慶祝教師節(jié)的廣播稿

2、每個支部辦一期慶祝教師節(jié)的板報

三。每個團員都對老師做好事

三、全校學唱團歌

1、校廣播站自9月10日起每天**團歌，早上中午各一次。

2全校學生在課堂上教和學唱群歌**。

3、國慶節(jié)期間組織全?！凹t十月”合唱比賽，團歌為必選曲目。

4踐行社會主義核心價值觀活動

1、每日文明禮貌言行，助人為樂行動，踐行社會主義核心價值觀2、學習社會主義核心價值觀主題團課，全校團干參加3、助殘活動深入社區(qū)開展服務活動

4、年底進行“社會主義核心價值觀”校園代表評選活動開封市科技工業(yè)學校團委

2014年9月12日

核心價值觀方案 篇5

“弘揚雷鋒精神，踐行核心價值觀”主題志愿服務活動方案

2019年3月5日是全國第52個“學雷鋒紀念日”，也是第20個“中國青年志愿者服務日”，為深入貫徹落實黨的十八大和十八大三中、四中全會精神，培育和踐行社會主義核心價值觀，進一步推動學雷鋒活動在建設中的積極作用，引導青少年在學雷鋒行動中形成健康積極向上的生活態(tài)度，培養(yǎng)正直、善良、誠實、有愛心等基本道德品格，經(jīng)研究決定，在全校廣泛開展學雷鋒志愿服務行動，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、活動主題

弘揚雷鋒精神，踐行核心價值觀

二、活動時間

三月集中組織，全年常態(tài)開展

三、活動內容

（一）學校活動

1.學雷鋒志愿服務活動啟動儀式

時間和地點：在升旗儀式上，學校領導在啟動儀式上發(fā)表動員講話。

2.學雷鋒活動宣傳活動

（1） 時間地點：三月，校園內

⑵活動內容

通過制作宣傳版面、召集會議、**雷鋒歌曲、廣播等形式在全校范圍內宣傳介紹雷鋒生平、事跡和學雷鋒紀念日的由來，讓學生進一步了解雷鋒和學習雷鋒

3.校園衛(wèi)生死角清除活動

⑴活動時間及地點

啟動儀式結束后，校園衛(wèi)生死角

⑵活動內容

由各班青年志愿者打掃、清除指定的校園衛(wèi)生，爭取不留任何衛(wèi)生死角，為廣大師生提供一個更加適宜的學習、生活的環(huán)境。

4.“種植綠色，放飛希望，共建”植樹活動

⑴活動時間及地點

3.12日校園內

⑵活動內容

在學校操場附近植樹，參加校園綠化活動，給我的初中生活留下了美好的回憶。

5.啟動“創(chuàng)建綠色校園之節(jié)能從我做起”活動

⑴活動地點：校園（本校內）

⑵活動內容：“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”為主要內容的資源節(jié)約主題實踐活動，倡導學生志愿者經(jīng)常在教學樓內各個樓層中“巡邏”，關掉空教室里的電燈，同時向同學們宣傳節(jié)能觀念，喚醒大家的節(jié)能意識。引導全校廣大學生樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念，為節(jié)約能源，創(chuàng)作綠色校園盡自己的一份力。

6.社區(qū)義務服務活動

⑴活動時間及地點

學校門口的街邊商店（時間待定）

（2） 活動內容：在學校門口附近的街道上進行衛(wèi)生知識宣傳和衛(wèi)生清掃

7. 開展環(huán)保宣傳志愿活動。

學校將深入實施“生態(tài)家園綠色使者”的志愿活動。從勿折一枝、勿掐一葉、勿踩一草做起，使廣大學生牢固樹立環(huán)境保護、節(jié)約資源、抵制污染的意識，真正把熱愛自然、保護生態(tài)、改善環(huán)境的理念轉化為自覺行動。

8開展關愛他人的志愿服務活動。

學校將進一步對留守兒童、農(nóng)民工子女、貧困生等群體進行評議，真正選拔出一步分需要幫助的學生。幫助他們解決實際問題，讓他們感受到關懷和溫暖。各班要組織學優(yōu)生廣泛開展“一幫一”幫扶、教師“學雷鋒綜合包班”等形式的學雷鋒活動。

從落后生的教學中一個問題、一個課題，真正為后進生和薄弱班的整體表現(xiàn)。教師要深入課堂，開展活動，增強師生情感和友誼，為構建和諧課堂和和諧校園奠定堅實的基礎。

9.“在學雷鋒的日子里”征文比賽

活動時間：3月底參加人員：全體學生

引導學生就一個月來學習實踐雷鋒精神的總體情況進行總結和表達感受。

10.“評先評優(yōu)”活動

學校將根據(jù)各班級一個月來學雷鋒活動持續(xù)開展情況評選出“學雷鋒先進班級體”，對教師在立足崗位學雷鋒爭當“四有”好老師和學生腳踏實地學雷鋒爭當“三愛”小標兵先進典型者予以表彰。

（二）班級活動

活動內容：

1.各班出一期“弘揚雷鋒精神，踐行核心價值觀”主題黑板報?？瑢W校將組織評分。

2.各班召開以弘揚雷鋒精神為主題的“我與雷鋒精神同行”主題班會，并發(fā)起向雷鋒學習的倡議。在活動月內，組織開展志愿服務活動，并報政教部、團委備案。

3.開展“一幫

一、共進步”學習成長合作小組活動。倡導同學之間互幫互助，攜手共進，不僅是在學習上相互促進，共同進步，也要在生活和思想品德上互相影響共同提高，最終形成班集體、學校的良好風氣。

4各班利用課余時間組織學生開展雷鋒大閱讀活動，更好、更廣泛地接觸雷鋒的個人情況和事跡。

5.各班以“我身邊的好人好事”為主題，評選一名或一件班級的好人好事，并上報學校，學校以此為依據(jù)進行校內評選。

三、領導小組

在學校團委中，團委的負責人是主任。

四、活動要求

1.加強領導，精心組織。

各班要高度重視本次志愿服務活動的重要意義，結合學校實際、制定切實可行的方案、精心組織、周密部署，確保此次志愿服務活動取得實效。

2.做好宣傳，務求實效。

各班要以求真務實的精神，從實際效果出發(fā)，安排好志愿服務活動期間的各項宣傳動員工作，做到有計劃、有落實、有氛圍；要引導廣大團員青年自覺樹立“學習雷鋒精神”的意識，從小事做起，從現(xiàn)在做起，從自我做起，從身邊做起，積極參與學校的這次大型活動，切實踐行社會主義核心價值觀。

3.長期開展，重在實踐。

各班要以此次系列活動為契機，積極探索志愿服務和綠化環(huán)境的有效途徑，建立健全志愿服務和綠化環(huán)境的長效機制，推進志愿服務活動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

核心價值觀方案 篇6

逸夫小學社會主義核心價值觀

活動實施方案

為貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，全面落實立德樹人的根本任務，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，響應教育局要求，結合我校實際和小學生的年齡特點，特制本?；顒訉嵤┓桨?。

一、指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以建立社會主義核心價值體系為根本，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，倡導優(yōu)雅言行，建設和諧校園，大力提升師生文明素質。

二、主要工作

1開展一系列宣傳教育活動，形**們認識核心價值觀的良好局面。

（1） 充分利用校園宣傳窗口和課堂墻報宣傳24字社會主義核心價值體系。

（2） 主題班會是對學生進行社會主義核心價值觀主題教育。

（3） 結合升旗、唱國歌等活動，教育廣大學生的核心價值觀。

（4）開展文明禮儀教育活動。

2開展一系列學習活動，形成弘揚核心價值觀的良好氛圍。

（1）通過主題班會，開展讓廣大學生聽一個雷鋒的故事、背一句雷鋒的名言、讀一本雷鋒的書、出一期有關雷鋒的小報、寫一篇學雷鋒的日記或作文等一系列活動。

（2） 學校黨組織帶頭學習社會主義核心價值觀。

（3） 開展主題手抄報紙活動。

（4）組織一次學生義工活動。讓他們走進社區(qū)，清掃垃圾、清理小廣告、擦洗公用設施等，使他們在活動中學習、體驗、磨礪，培養(yǎng)社會責任感。

（5）舉辦一次文藝匯演活動。

（6） 開展文明學生評選和校園人物感人活動，在學校窗口進行宣傳，樹立榜樣。

逸夫小學

2015年1月8日

核心價值觀方案 篇7

“核心價值觀在我心中”主題教育活動實施方案

一、指導思想

我校緊緊圍繞并牢牢把握社會主義先進文化前進方向，突出“核心價值觀在我心中”主題，在校園里營造讀書好、好讀書、讀好書的濃厚氛圍，全面提升教師和學生的文明素質和文化素質，使核心價值觀內化為師生共同的思想基礎、價值取向、道德準則和實際行動。

2、活動內容

1.組織開展學習背誦活動：各班通過晨讀、午間談話等方式開展學習，深化學生對核心價值觀的精神領悟、理解和認同，提升思想精神境界。

要求人人會背會誦，流利有感情。學校領導將對不會的學生進行背誦、教育和強化訓練，直到他們聽懂并背誦為止。

2.組織開展主題隊活動：各班通過豐富多彩的形式來詮釋社會主義核心價值觀，通過唱一唱、演一演、誦一誦、辯一辯等方式，讓社會主義核心價值觀深入人心，貫徹到每一個孩子的行動中。

3.選樹一批先進典范：各班要在活動中發(fā)現(xiàn)和樹立一批在踐行核心價值觀方面表現(xiàn)突出的先進典型，大力宣傳他們的先進事跡，進一步發(fā)揮示范帶動作用。

通過紅領巾廣播站、宣傳欄，在我校教師隊伍中選樹一批優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、師德標兵和“我心中喜歡的好老師”。在學生中評選一批“德孝之星”、“禮儀之星”、“文明之星”等。

三、實施步驟

（1） 宣傳啟動階段（8月下旬）

1召開動員會，明確這次活動的意義。

2.成立組織機構。成立領導小組，金校長任組長，徐書記、楊校長任副組長，各班主任為成員。

3.制定方案。學校認真制定實施方案，明確活動內容、實施步驟和工作要求。

（2） 實施階段（9月至次年1月）

各班要扎實開展“核心價值觀在我心中” 主題實踐活動，理解背誦，并推薦優(yōu)秀典范及時表彰，領導小組將對各班開展活動情況進行檢查，總結經(jīng)驗，展示成果。

（3） 總結表彰階段（次年1月底）

表彰先進個人，宣揚優(yōu)秀事跡。

紹興市少兒藝術學校

2014年8月27日

核心價值觀方案 篇8

（1）主持人說開場詞，可由“社會主義核心價值觀”作引入，向同學提問。

（2）主持人具體介紹“社會主義核心價值觀”。提問同學們在生活中應該做到些。

（3）開始小品，關于價值觀，小品主題可以是一群少先隊員聯(lián)系生活實際去領會“社會主義核心價值觀”的含義，同時回答上一個問題。約8分鐘左右。

（4）誦讀詩歌（以下是網(wǎng)上找到的關于社會主義核心價值觀的詩歌）

（一）、社會主義核心價值觀國家層面歌

國家目標是富強，還有民主最時尚，民主乃是人人的盼望，人人的盼望。

國家要有文明風，上下和諧大義彰。

和諧才能事事辦妥當，事事辦妥當，

國家目標是富強，還有民主最時尚，國家要有文明風，上下和諧大義彰。

民主乃是人人的盼望，人人的盼望。

和諧才能事事辦妥當，事事辦妥當，

（二）、社會主義核心價值觀社會層面歌

自由乃是人生好，自由彰顯為民的功勞，不自由毋寧死，是中華青年的心潮。

自由需要平等在，人人平等是政治的需要。

公正當看一碗水，一碗水端平不生吵鬧。

法制乃是各國選，遵法守紀有法紀條條。

犯法當受法制裁，貪贓枉法必須折腰。

自由乃是人生好，人人平等是政治的需要。

公正當看一碗水，法制必須使貪贓枉法者折腰。

（三）、社會主義核心價值觀個人層面歌

愛國品質性居高，人的一生最需要。

只想自己不想國，眾人唾棄名聲糟。

只想自己不想國，眾人唾棄名聲糟糕。

敬業(yè)人生積大義，做出貢獻有功勞。

敬業(yè)人生積大義，做出貢獻有功勞，友善別人成風氣，誠信為人修身標。

友善別人成風氣，誠信為人修身一標。

個人是群體一分子，個人高尚群體才好。n4507.cn

核心價值觀方案 篇9

深入開展政法干警

為認真貫徹落實全國、全省政法工作會議和檢察長會議精神，按照**政法委、上級院的統(tǒng)一部署和要求，院黨組決定，從今年2 月起至2012年12月，在我院深入開展政法干警核心價值觀教育實踐活動。結合我院實際工作，制定了以下實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“****”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實**關于推進社會主義核心價值體系建設的總體要求和全省政法工作會議、檢察長會議精神，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，緊密結合院檢察工作和檢察隊伍建設實際，積極培育和弘揚“忠誠、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價值觀，進一步堅定政治方向，強化宗旨意識，端正價值取向，進一步牢固樹立“六觀”，自覺踐行“六個有機統(tǒng)一”，切實做到“四個必須”，努力擔負起中國特色社會主義事業(yè)的建設者、捍衛(wèi)者和推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮的建設者、保障者的神圣使命，為黨的十八大勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、目標要求

按照“人人參與、標本兼治、群眾路線、注重實踐、務求實效的原則，扎實開展主題教育實踐活動，努力實現(xiàn)以下目標：

（1） 進一步堅持忠誠的政治性質。堅定理想信念，始終做到對中國共產(chǎn)黨的領導堅定不移，對中國特色社會主義道路堅定不移，對中國特色社會主義理論體系堅信不移，堅決抵制西方錯誤政治觀點、法學觀點的影響，主動同各種錯誤思潮作斗爭，政治敏銳性、政治責任感和政治鑒別力進一步增強。

（2） 進一步加強為人民服務的宗旨。始終將“六觀”根植于心，從思想深處解決“權從何來”、“為誰執(zhí)法”、“為誰服務”的問題，在思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，履行職能，服務大局，妥善解決好群眾合法合理訴求，落實各種便民措施，服務水平和工作作風進一步改進，群眾滿意度明顯提升。

（3） 進一步加強對正義的價值追求。把“六個有機統(tǒng)一”貫徹到各項檢察工作中，恪守檢察職業(yè)道德，自覺嚴格執(zhí)法，堅持用社會主義法治理念指導執(zhí)法實踐，執(zhí)法能力和執(zhí)法公信力進一步提升，努力使每起案件經(jīng)得起法律的檢驗、歷史的檢驗。

（4） 進一步嚴格遵守誠信的基本誠信。牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀，面對各種**和考驗，時刻保持頭腦清醒，守住清正廉潔的底線，自覺做到清白做人、干凈做事。漠視名利，大力弘揚社會公德和家庭美德，違法違紀現(xiàn)象明顯減少。

三、實施步驟

教育實踐活動從2012年2月開始，2012年12月結束，分為動員部署、學習教育、集中討論、查找問題、實踐提高、總結驗收六個階段進行。

（1） 動員部署（2012年2月）

認真學習貫徹高檢院曹建明檢察長在教育實踐活動動員部署電視**會議上的重要講話精神，按照高檢院和省委政法委的部署要求，緊密結合本院檢察工作實際，認真研究制定實施方案，廣泛動員，精心部署，教育引導廣大檢察干警充分認識開展教育實踐活動是深入推進社會主義核心價值體系建設的重要舉措，是推進檢察機關全面正確履行職能、積極服務保障經(jīng)濟社會發(fā)展的重要實踐，也是建設一支過硬的檢察隊伍、推動中國特色社會主義檢察事業(yè)發(fā)展進步的必然要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到**、省委和高檢院的決策部署上來，切實增強抓緊抓好教育實踐活動的自覺性和責任感。

（2） 學習教育（2012年3月-5月）

通過中心組學習、網(wǎng)絡學習等途徑組織全院檢察干警開展政法干警核心價值觀學習教育、維護檢察機關黨的純潔性學習教育、堅持中國特色社會主義道路學習教育和“六觀”學習教育活動。貫徹**要求，深入開展學雷鋒活動，傳承和弘揚雷鋒精神，倡導文明新風，提升道德水平，促進社會主義核心價值體系建設。

通過學習，準確把握政法干警核心價值觀的主要內容和本質要求，進一步牢固樹立“六觀”，自覺踐行“六個有機統(tǒng)一”，切實做到“四個必須”。領導干部要切實增強政治意識、憂患意識、群眾意識和廉政意識，不斷提高滿足人民群眾新要求、新期待的能力和水平；新進檢察干警要重點清理西方錯誤政治觀點、法學觀點的負面影響，牢固樹立社會主義法治理念，堅定中國特色社會主義道路的信念；一線執(zhí)法官警要突出對人民群眾執(zhí)法教育，著力解決群眾感情問題、規(guī)范執(zhí)法。

（3） 焦點討論（2012年6月至7月）

圍繞“為什么要牢固樹立政法干警核心價值觀”、“政法干警核心價值觀的本質是什么”、“踐行政法干警核心價值觀，我該怎么辦”等內容，通過座談、論壇、演講等形式開展大討論。

通過深入討論，深刻認識堅持黨的領導、堅持中國特色社會主義道路是國家富強、人民幸福的根本保證，著重清除西方錯誤政治觀點、法學觀點的負面影響和危害，自覺在執(zhí)法思想、檢察工作實踐中體現(xiàn)中國特色社會主義的正確方向。

（4） 發(fā)現(xiàn)問題（2012年8月至9月）

各部門和全院干警要結合人民群眾反映強烈的執(zhí)法問題，通過個人自查、同事幫查和案件評查等形式，全面梳理、認真查找與政法干警核心價值觀不符合、不適應的問題，特別是思想認識、管理服務、機制建設、工作作風、會風等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，剖析原因，落實整改措施。

（5） 實踐改進（2012年10月至11月）

堅持邊學習、邊實踐、邊總結、邊提高，把教育實踐活動與履行檢察職能、深化為民服務緊密結合起來，組織廣大檢察干警進社區(qū)、進農(nóng)村、進企業(yè)，聽民聲、察民情、解民憂，送溫暖、送法律、送平安，在服務大局、服務基層中實踐政法干警核心價值觀。

（6） 最終驗收（2012年12月至2012年12月）

搞好教育實踐活動的總結工作，積極配合區(qū)政法委調查人民群眾對教育實踐活動和檢察工作的滿意度，對發(fā)現(xiàn)的問題和測評不合格的，要組織“回頭看”，制定整改措施，明確責任，抓好落實。

四、工作要求

（一）高度重視，加強領導。把開展教育實踐活動作為當前加強檢察隊伍建設的一項重要內容和有效抓手，擺上重要議事日程，切實加強領導，精心組織，確保實效。成立由院黨組書記、檢察長為組長的教育實踐活動領導小組，領導小組辦公室設在政治處，具體負責活動的組織實施，確保教育實踐活動扎實開展。

（二）加強宣傳，營造氛圍。充分運用各種**，大力宣傳開展教育實踐活動的新舉措、新進展、新成效和踐行政法干警核心價值觀的先進典型，樹立正確的導向。加強檢察文化建設，建好用好榮譽室、院史室和文化走廊等，廣泛開展檢察人員喜聞樂見的文化體育活動，豐富生活、陶冶情操，增強教育實踐活動的影響力和感染力。

（三）統(tǒng)籌兼顧，促進工作。把開展教育實踐活動與學習貫徹黨的十七屆六中全會精神結合起來，與迎接黨的十八大學習貫徹會議精神結合起來，與創(chuàng)先爭優(yōu)、深入推進三項重點工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，相互銜接，促進檢察工作和檢察隊伍建設取得新成效。

（四）健全制度，長抓不懈。以教育實踐活動為契機，進一步探索建立健全檢察干警核心價值觀教育長效機制，把核心價值觀教育作為新時期檢察隊伍建設的重要任務，納入干警教育培訓內容，不斷增強針對性、實效性，堅持做到經(jīng)?；?、制度化，切實把政法干警核心價值觀的基本要求落實到全院干警的具體行動中。

二○一五年二月二十六日

核心價值觀方案 篇10

經(jīng)濟管理學院

加強大學生社會主義核心價值觀主題教育系列活動

1、指導思想和活動目的：

指導思想：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“****”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞立德樹人根本任務，堅持“貼近實際、貼近生活、貼近學生”的工作理念，遵照社會主義核心價值觀關于“文明、和諧、愛國、誠信、友善”要求，及、切合我校建校八十周年歷史。把社會主義核心價值觀融入學校育人工作的方方面面，引導我院大學生以社會主義核心價值觀為個人的價值追求、精神支柱和道德規(guī)范，立志為社會主義現(xiàn)代化建設作出應有的貢獻。

活動目的：為了深入貫徹落實黨的十八大及兩會精神，積極培育和大力弘揚社會主義核心價值觀，通過社會主義核心價值觀引領我院大學生健康成長和全面成才，進一步提升學院的育人水平和大學生的綜合素質，結合我院實際情況，通過豐富多彩的活動形式在我院大學生中開展社會主義核心價值觀教育，構建和諧校園文化，倡導文明社會風尚。

2主題：弘揚社會主義核心價值觀引導大學生健康成長

3、 時間：2014年4月-2014年12月

四、活動內容：

專題一“社會主義核心價值觀----文明、和諧、愛國、誠信、友善”。倡導“文明、和諧”作為一種社會共同理想，支撐著新一代大學生的精神世界，指明和引領現(xiàn)實社會向著這個方向前進。倡導“愛國、誠信、友善”，是對全體公民行為規(guī)范的基本要求，能夠幫助大學生正確認識和自覺遵守社會的法律規(guī)范和道德規(guī)范，形成愛國守法、明禮誠信、團結友善的良好社會人文風尚。

圍繞上述主題，我院將通過征文、演講、辯論賽等豐富多彩的形式，深入開展社會主義核心價值觀教育活動。

專主題二“喜迎校慶、愛我西農(nóng)”。值此建校80周年之際，為回顧學校歷史，展示學校成就，擴大知名度和美譽度。同時，要增強學校的凝聚力和向心力，弘揚學生對學校的熱愛，增強學生母校的自豪感。

我院將通過以“我與西農(nóng)”為主題開展戲劇大賽、攝影大賽等一系列西農(nóng)推廣活動。

五、活動安排：

6、活動要求：

1、精心策劃、細致開展。團工委學生會各負責部門要科學規(guī)劃、長遠規(guī)劃，明確各個階段、各個環(huán)節(jié)需要開展的具體工作，明確各項工作的負責部門、個人。

2、加強領導、務求實效。由學院負責學生活動的一線輔導員老師、團工委學生會核心骨干、各班班長支書組織領導全院大學生開展社會主義核心價值觀的主題學習活動。定期對有關活動進行調查和監(jiān)督。

3、及時宣傳、總結提高。要重視前期宣傳和后期匯報工作，善于總結提煉工作經(jīng)驗，為今后的工作提供借鑒。

核心價值觀方案 篇11

我叫xxx，來自xxx我的演講題目是“核心價值觀，引領我成長”。

一個民族有了崇高的價值追求，就擁有了走向繁榮振興的'航標;一支軍隊有了崇高的價值追求，就擁有了走向繁榮振興的航標;一個國家有了崇高的價值追求，就擁有了利于不敗之地的精神支柱。核心價值觀是一盞啟明燈，指引著我前進的方向;核心價值觀是汩汩甘泉，哺育著我健康成長;核心價值觀是溫暖的陽光，用她的光輝激勵著我昂揚的斗志……

黨的群眾路線教育實踐活動，是青年干部特別“接地氣、長見識、增才干”的重要機遇。只有思想提高了，我們才能去其糟粕，取其精華，才能有正確的辨別是非的能力。深入基層是持久并且艱苦的事，這要求我們要有堅忍不拔的毅力，有堅定不移的恒心。當今社會正在發(fā)生著深刻的變革，怎樣適應，怎樣創(chuàng)新，我想只有有堅實的知識基礎才能靜觀其變，以靜制動，讓知識作為我們奮斗的武器，從而使我們立于不敗之地，使國家不斷發(fā)展富強!在自覺學習教育中牢

固樹立群眾觀點。揚長補短，錘煉黨性，變劣勢為優(yōu)勢，是青年干部成長的內在要求，也是黨的肌體健康的客觀需要。在群眾路線教育實踐活動中，我們要認真學習馬克思主義基本理論，樹立群眾是真正英雄的歷史唯物主義觀點，充分認識人民群眾是歷史的創(chuàng)造者;學習毛澤東思想和中國特色社會主義理論，把握黨的群眾路線的形成脈絡，牢固樹立“全心全意為人民服務”的根本宗旨。

現(xiàn)在我們的國家正在發(fā)展，祖國需要人才。古人云，千里之行，始于足下。不能改變環(huán)境，可以去適應環(huán)境;不能控制他人，可以掌握自己;不能預知明天，可以把握今天;不能樣樣順利，你可以事事盡力;不能決定自己生命的長度，可以拓寬它的寬度。面對生活選擇微笑，面對失敗選擇奮起，面對欺騙選擇反思，面對弱者選擇幫助，面對病魔選擇驅除，面對死亡選擇自然。切實的提升自身的素質，做一個有志向，講誠信，有良好的道德水平，有團隊合作精神，有創(chuàng)新精神的新干部。必定會實現(xiàn)祖國的長足發(fā)展，使社會長治久安。

有人說：人的一生百分之五是精彩的，百分之五是痛苦的，而另外百分之九十是平淡的;人們往往被百分之五的精彩誘惑著，忍受著百分之五的痛苦，而在百分九十的平淡中度過。我想沒有堅定的信念，注定不能體會那百分之五的精彩，而要承受更多的痛苦。鄧稼先，海倫-凱勒--一切先進人物無不以堅定的信念激勵自己在坎坷的人生旅程上勇敢前進。

心里有春天，心花才能怒放;胸中有大海，胸懷才能開闊;腹中有良策，處事才能利落。平凡的工作要用不平凡的態(tài)度來完成，簡單的問題要用全面的思考來決策，當今的事情要用將來的目光來審視，遙遠的理想要靠現(xiàn)實的努力來實現(xiàn)。

我們要想走好我們自己的人生生涯，就要堅定正確的政治方向，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，自覺學習當代核心價值觀并予以踐行，用榜樣的力量激勵自己，從點滴做起，積累人生的品格，弘揚樂于奉獻、友愛互助的中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，自覺塑造正確的世界觀、人生觀和價值觀。用自己的人格魅力和崇高品格，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，用自己的無私奉獻來引領自己立身做人、立志成才和立業(yè)為民。

不點燃智慧的火花，聰明的頭腦也會變?yōu)橛薮?不踐行確立的目標，浪漫的理想也會失去光彩;夢想是我們行動的起跑線，知識是我們前進的加速器，堅持是我們不停的步伐，智慧是我們成功的法寶。人生定位在哪里，心里裝的坐標圖;人生路線在哪里，順著路標一直走;人生態(tài)度是什么，理想信念當導演。

明天的我將會怎樣，顯然，答案是豐富多彩的。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。青年，作為社會進步的后備力量，作為推動黨和人民事業(yè)繼往開來的生力軍和主力軍，更需要扛起群眾路線這面大旗，走在貫徹落實的最前列，在豐富的群眾工作中汲取歷練、提高、成長的養(yǎng)料，不斷完善自我，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢匯聚起磅礴的青春力量。

核心價值觀方案 篇12

“從小牢記價值觀我做美德好少年”主題教育實踐活動中隊

五四中隊

輔導員

張xx

活動主題

核心價值觀記心中

活動目的

1·通過活動使學生更加流利的背誦、了解核心主義價值觀24字2·懂得社會主義核心價值觀的重要性。3·激勵學生多做公益活動，從平常做起，體現(xiàn)社會主義核心價值觀的價值?；顒訙蕚?·ppt制作。2·搜集關于社會主義核心價值觀答題資料。3·搜集xx感動中國十大杰出——黃xx先進資料。

活動過程

1．介紹xx感動中國十大杰出——黃xx。

2．在主持人的帶領下，全班學生背誦社會主義核心價值觀24字。

3．同學朗誦關于社會主義核心價值觀的歌瑤。

4．同學講述《王二小放牛的故事》和《小英雄雨來的故事》，從而激發(fā)學生的愛國的熱情。

5．小組討論：說出大家自己認可的價值觀我們崇拜的歷史人物；說出他的事跡；總結他的品質我們討厭的歷史人物；說出他的事跡；總結它的品質。

活動總結

這次的主題隊會很成功。在認真學習了社會主義核心價值觀，學生增加了責任感、使命感，熟記核心主義價值觀２４字，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。繼承并發(fā)揚學校的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力學習，在奮斗中感受快樂、感受幸福。

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社會主義價值觀活動方案必備7篇

幼兒園舉辦大大小小的活動，可以根據(jù)幼兒不同的身心發(fā)展的規(guī)律，促進其健康成長，在家長也在現(xiàn)場的情況下，還可以讓家長與孩子的距離更近。為了使活動可以更好收場，提前準備好活動方案非常要必要。那么，幼兒園舉辦活動對幼兒還有哪些積極的影響呢？小編特別從網(wǎng)絡上整理了社會主義價值觀活動方案必備7篇，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

社會主義價值觀活動方案【篇1】

教育目標：

通過本次主題班會旨在讓學生對自身的價值觀有更深更正確的了解，從而初步樹立正確的價值觀，擁有優(yōu)良的精神面貌與行為取向。

前期準備：

搜集有關故事、兒歌，排課本劇。

活動形式：

講故事、朗誦、歌曲、表演。

活動過程：

一、班主任知識講解。

社會主義核心價值觀是社會主義核心價值體系的內核，體現(xiàn)社會主義核心價值體系的根本性質和基本特征，反映社會主義核心價值體系的豐富內涵和實踐要求，是社會主義核心價值體系的高度凝練和集中表達。黨的十八大以來，中央高度重視培育和踐行社會主義核心價值觀。習近平總書記多次作出重要論述、提出明確要求。中央政治局圍繞培育和弘揚社會主義核心價值觀、弘揚中華傳統(tǒng)美德進行集體學習。中辦下發(fā)《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》。黨中央的高度重視和有力部署，為加強社會主義核心價值觀教育實踐指明了努力方向，提供了重要遵循。

學習社會主義核心價值觀內容。富強、民主、文明、和諧;自由、平等、公正、法治;愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

中國是一個有著五千年歷史的文明古國，中華民族素來是一個溫文爾雅，落落大方，恭謙禮讓，見義勇為的文明禮儀之邦，華夏兒女的舉手投足、音容笑貌，無一不體現(xiàn)一個民族的氣質與素養(yǎng)。講禮重儀是中華民族世代相傳的優(yōu)良傳統(tǒng)，源遠流長的禮儀文化是先人留給我們的一筆豐厚遺產(chǎn)。是否文明禮貌決不是個人的私事，也不是無足輕重的小事，它表明一個人是否有道德修養(yǎng)，影響人際關系的質量和社會風氣的好壞，關系到國家和民族的尊嚴。荀子說“不學禮無以立，人無禮則不生，事無禮則不成，國無禮則不寧?！睂W習文明禮儀是我們生活的根基。

二、小小故事會，禮讓記心間。

請同學們交流“禮讓”小故事給你們帶來的啟發(fā)。

1.情景表演《團結友愛》，深化主題。

2.創(chuàng)設情景，學會禮讓。常言說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，語言美能體現(xiàn)一個人的文明素質和修養(yǎng)，請看我們的風采展示。

三、情景劇：觀看春晚小品《扶不扶》

四、故事《美好的心靈》。

(1)《文明禮儀》三字歌。

(2)講文明，心靈美，我們從小要做到，請聽歌曲《我們是雷鋒式的好少年》。

(3)欣賞詩歌《我是文明小使者》

五、文明禮儀，從身邊小事做起。

制定《班級文明公約》。

班主任總結：同學們，你們的表現(xiàn)很出色，我覺得你們各個都是好樣的，

在班會活在班會活動中，學生們積極參與，熱情高漲，進一步細化了解社會主義核心價值觀主題教育內容，對正確樹立學生人生觀、價值觀收到了一定的教育效果。

社會主義價值觀活動方案【篇2】

教學內容：

社會主義核心價值觀：富強、民主、和諧、文明、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

教學目標：

1、理解社會核心價值觀的含義。

2、掌握社會主義核心價值觀提出的背景、內容及意義。

3、提高閱讀和通過多種途徑獲取歷史信息的能力。

教學重點：

社會主義核心價值觀提出的背景、內容及意義。

牢牢掌握社會主義核心價值觀的內容。

教學過程：

1、認讀社會主義核心價值觀

(1)教師領讀;

(2)學生領讀;

(3)學生自由讀;

(4)齊讀。

2、背誦社會主義核心價值觀

自由背誦——同桌互背——齊背——自由背——齊背。

3、抄寫社會主義核心價值觀。

4、講解社會主義核心價值觀的內容。

黨的十八大提出，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。這與中國特色社會主義發(fā)展要求相契合，與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和人類文明優(yōu)秀成果相承接，是我們黨凝聚全黨全社會價值共識作出的重要論斷。富強、民主、文明、和諧是國家層面的價值目標，自由、平等、公正、法治是社會層面的價值取向，愛國、敬業(yè)、誠信、友善是公民個人層面的價值準則，這24個字是社會主義核心價值觀的基本內容，為培育和踐行社會主義核心價值觀提供了基本遵循。

富強，祖國富強;民主，遵循人民主義;和諧，家庭和諧，鄰里和諧;文明，做一個文明的中國人，言語行為都是展現(xiàn)文明的舞臺;自由，拒絕一切封建制裁;平等，人人都是一樣的，無貴賤之分，不要因為富貴而驕傲，貧賤而嫌棄，人人都有追求自由的權利;愛國，這一點最最重要，無論身在哪里，都應牢記自己是個中國人，要為祖國做出自己的貢獻…….

5、小結：

社會就是一個大家庭，人們彼此互相關心著、愛護著?？墒?，并不是所有人都能做到文明守法、團結互助，但我相信，我們的素質正在逐漸提高，總會有一天，我們人與人之間會變得更友好，社會會變得更和諧。“社會主義核心價值觀”將一直記在我們心里，真正的“中國夢”將得以實現(xiàn)。

社會主義價值觀活動方案【篇3】

一、指導思想

為了引導廣大中學生學習理解“社會主義核心價值觀”，了解鴉片戰(zhàn)爭以來中國人民持續(xù)奮斗的偉大歷程，暢想民族復興“中國夢”的光明前景。幫助中學生確立積極的奮斗目標、價值取向和精神追求，在努力踐行社會主義核心價值觀的過程中培養(yǎng)和提高中學生的思想水平、政治水平和寫作水平。在學?？平烫幍慕y(tǒng)一安排部署下，清風文學社特舉辦此次征文比賽，具體安排如下：

二、活動主題

踐行社會主義核心價值觀

三、活動時間

1、作品征集：xx年11月28日——12月20日

2、評審時間：xx年12月20日——12月22日

四、活動對象：一附中初中部在校學生

五、活動主辦：一附中初中部科教處

六、活動承辦：清風文學社

七、活動協(xié)辦：校務中心后勤管理處

八、征文要求

1、來稿要求原創(chuàng)作品，嚴禁抄襲，文責自負。

2、參賽學生須圍繞一主題寫作。闡釋自己對“社會主義核心價值觀”的認識與評價，主旨積極向上。作品題材、體裁、風格不限，可以包括作文、文學創(chuàng)作、讀書筆記、讀后感等多種形式。

3、參賽作品要求a4紙張打印紙質文檔和電子文檔各一份。

4、參賽作品一律不退，請參賽學生自留底稿

5、七八年級每班必須上交10篇作品，九年級自愿原則。各年級按統(tǒng)一的要求做好后，在作品征集時間內交至各年級語文備課組長處后由年級統(tǒng)一制定編號后上交清風文學社。參賽作品的紙質文檔只保留編號信息，電子檔應保留與紙質文檔相對應的編號、班級、姓名和指導教師信息，否則視為無效作品。

九、評選的基本標準

1、主題內容

（1）選材能否緊扣主題，是否豐富生動；

（2）內容與主題是否統(tǒng)一（是否切題）；

（3）整體表現(xiàn)力如何。

2、文體結構

（1）選材角度是否新穎，觀點表達是否清晰；

（2）文章整體布局、結構條理是否嚴謹、清晰；

（3）語言表達是否流暢、優(yōu)美；

3、抒發(fā)真情實感

（1）行文中是否有感人實例等亮點；

（2）語言是否真摯感人。

十、評審小組成員：

評審組長：

評審組副組長：

評審組成員：初一初二語文教師和部分初三語文教師

十一、獎項設置：

活動設立以下獎項：

1、學生征文獎：一等獎10名、二等獎20名、三等獎30名。

2、教師指導獎：3名

注：若最終評分出現(xiàn)并列情況，由評審小組決議。參賽榮獲一、二等獎的作品將出版于?？度A菁》中，部分作品將傳至初中部校園網(wǎng)。

社會主義價值觀活動方案【篇4】

為了深入貫徹落實黨的十八大精神和《中共中央關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，切實提高我校師生的思想道德素養(yǎng)，用社會主義核心價值體系引領少年兒童，促進學生全面發(fā)展。結合我校實際，制定如下方案：

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學習貫徹黨的十八大精神，按照習近平總書記關于在社會主義核心價值觀“要從娃娃抓起、從學校抓起，做到進教材、進課堂、進頭腦”講話精神，堅持將社會主義核心價值觀融入中華傳統(tǒng)文化弘揚傳承、融入課堂教育教學、融入社會實踐活動原則，緊密聯(lián)系我校學生思想和工作實際，在學生中廣泛深入地開展社會主義核心價值觀主題教育實踐活動，做到人人皆知，入腦入心，初步培養(yǎng)我為人人的志愿者意識和愛集體、愛家鄉(xiāng)、愛祖國、愛人民、愛社會主義的情感。

二、成立領導小組:?組長：-副組長：-

成員：

三、主要活動安排

1、宣傳發(fā)動。

九月份召開全體教師會宣傳發(fā)動，通過周一升旗儀式、校園黑板報、宣傳版面等手段，在學生中廣泛宣傳社會主義核心價值觀。

2、召開主題班會。?10月14日，開展一次“核心價值觀記心中”主題班會活動，組織小學生將社會主義核心價值觀“24字”要求和習近平總書記“16字”要求牢記心中。德育處將適時到班級查看活動開展情況。（要求10月20日前小學生將24字要求牢記心中）

3、開展傳承傳統(tǒng)節(jié)日活動。

通過重陽敬老等，讓學生在實踐中感受我們的傳統(tǒng)節(jié)日與中華民族源遠流長的悠久歷史，體會到傳統(tǒng)節(jié)日不僅構成了中華民族深厚的文化底蘊，也承載著中華民族文化淵源的基因，是我們中國人精神氣質的體現(xiàn)，使傳統(tǒng)節(jié)日的傳承內化于心，外化于行。

4、組織各中隊開展一次“說優(yōu)點、講不足，手拉手、同進步”主題隊會。?要讓少先隊員講講自己和別人的優(yōu)點，同時請大家指出自己的不足，樹立改進的方向和學習的榜樣。

5、千人大簽名。

在核心價值觀的大條幅上，全校師生簽上自己的姓名，進一步加強中小學生以及全體教師學習踐行社會主義核心價值觀的決心。

6、學期末，開展一次評選文明學生、感動校園人物活動。

各中隊民主推薦每班1-2人至學校集中參評，評選文明學生、感動校園好少年活動，樹立優(yōu)秀典型。

社會主義價值觀活動方案【篇5】

教學目標：

(1)了解富強含義以及建國以來我國取得的成就，讓學生初步了解我國現(xiàn)階段的國情。

(2)懂得國家的發(fā)展富強是每個公民的責任和義務。

(3)懂得要從平時點滴做起，爭做好學生，也是為了國家富強，用實際行動來體現(xiàn)社會主義核心價值觀。

教學重點：了解富強是社會主義現(xiàn)代化建設的基本價值目標。

教學難點：認識當前我國還處于發(fā)展中國家階段的國情。

教學過程：

一、導入：天下興亡，匹夫有責，五千年來，數(shù)以億計的中華兒女始終在為著一個共同的目標不懈努力，那就是建設一個富強的國家。富強是社會主義核心價值觀的題中之義，也是“中國夢”重要內容，我們一起來回顧一下社會主義核心價值觀內容，為什么“富強”在首位?

今天我們就一起通過學習，全面分析和理解社會主義核心價值觀的富強觀。

二、理解“富強”含義

1、中國名人故事

2、游戲：名人名言連連看。

3、分享富強：生活消費水平，本地的變化。

4、富強定義

富強不僅僅經(jīng)濟的富裕，還包括綜合國力的強大。

板書：富強=富裕+綜合國力強大

(2)綜合國力如何理解?

政治力、經(jīng)濟力、科技力、國防力、文教力、外交力、資源力

三、歷史回眸——走向富強的歷程

1、播放視頻：國家衰弱歷史——國家抗爭歷史——國家艱辛歷程

2、看完視頻有什么感受?

(小組交流并發(fā)表感想)

3、教師小結：

66年來，在黨的領導下，中國在經(jīng)濟、政治、文化、社會等方面取得了輝煌的成就。但是我們要走的路還很長。

四、現(xiàn)階段我國國情。

1、對比中、美、歐綜合國力對比，你知道了什么?

2、小組討論

3、小結：直視差距，勇于面對，大步向前。

五、展望未來，目標宏偉。

1、“兩個一百年”宏愿：

第一個百年目標：到中國共產(chǎn)黨成立100年時(2021年)，全面建成小康社會的目標一定能實現(xiàn);

第二個百年目標：到新中國成立100年時(2049年)，建成富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家，中華民族偉大復興的夢想一定能實現(xiàn)。

2、思考：兩個目標實現(xiàn)時，同學們多大了?這意味著什么?

我們就是“兩個一百年”宏愿實現(xiàn)的主力軍和主人翁。我們要看到前景是美好的，但是道路卻是坎坷的，這是因為在通向富強的道路上，還有許多攔路石阻礙富強的實現(xiàn)。

3、合作探究：搬掉富強道路上的絆腳石

①農(nóng)業(yè)不發(fā)達，農(nóng)民收入低

②中國產(chǎn)品科技含量低，自主品牌稀少，

③環(huán)境污染嚴重，生態(tài)遭到破壞，

④食品安全、質量問題突出，

⑤東西部差距、城鄉(xiāng)差距、行業(yè)差距、收入差距較大;

⑥人口多、看病難、上學難、養(yǎng)老難?

⑦腐敗問題......

(1)請就其中一個問題，具體談談如何解決?

(2)小組討論，選派代表發(fā)言。

六、踐行社會主義核心價值觀——從我做起。

1、國家的富強離不開每一個公民，我倡議，踐行社會主義核心價值觀，從我做起，從小事做起，結合24字和生活小事，我們怎么踐行社會主義核心價值觀?

2、學生討論

3、教師總結：讓我們攜起手來，為中華民族的偉大復興而努力奮斗。

社會主義價值觀活動方案【篇6】

一、活動目的：

1、通過活動使學生深刻領悟社會主義核心價值觀的內涵，懂得價值觀的重要性，初步樹立社會主義核心價值觀。

2、懂得要從平時的一點一滴做起，用實際行動來體現(xiàn)社會主義核心價值觀。

二、活動形式：演講比賽

三、班會的內容：為學習社會主義核心價值觀，通過班會的形式，開展“社會主義核心價值觀”主題教育。

四、班會的題目

《社會主義核心價值觀引領我成長》

五、主題班會即演講比賽流程

一：主持人開場白：

走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去

回首旅途，勝利的笑容正在蔓延

攜手今宵，高歌這一路榮耀感動

展望明朝，伙伴們，讓我們攜手同行

一曲歌唱出心中摯愛，一段舞跳出熱血豪邁，一首詩譜寫出果敢堅毅一路有你。

執(zhí)著、夢想、追求、團結、我們共同燃心為香，巔峰領躍!夢想從不止步。

社會主義核心價值觀引領我們正在茁壯成長。

下面就讓我們共同走進主題班會，去領略社會主義核心價值觀的意義與偉大

二：用演講比賽訴說社會主義核心價值觀

1.______演講

社會主義核心價值觀是在社會主義革命、建設和改革開放歷程中逐步形成和發(fā)展起來并指導社會主義健康發(fā)展的價值目標和價值觀念，它為青少年的健康成長提供了堅強有力的指導。我們要把社會主義核心價值觀教育貫穿于青少年教育的全過程，用社會主義核心價值觀武裝青少年。

2.______演講

黨的十八大報告提出，要大力加強社會主義核心價值體系建設，“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀”。

3.______演講

社會主義核心價值觀即社會主義核心價值體系，是指人們對社會主義價值的性質、構成、標準和評價的根本看法和態(tài)度，是人們從主體的需要和客體能否滿足主體的需要以及如何滿足主體需要的角度，考察和評價各種物質的、精神的現(xiàn)象及主體的行為對個人、無產(chǎn)階級、社會主義社會的意義。社會主義核心價值觀的內容包括:堅持馬克思主義指導思想，堅持中國特色社會主義共同理想，堅持以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，堅持社會主義榮辱觀。

三：由大家集體評選出三名秀的演講者

通過大家舉手表決，本著公平公正的原則，班級選出了一名演講能力較強的同學

四：主持人結束語

樹立和踐行社會主義核心價值體系就要從我做起，從點滴做起，腳踏實地地去奉獻。其實奉獻是我們的責任，也是我們的義務，還是我們的光榮!作為民主黨派的一員，我們必須向費老學習，愛崗敬業(yè)，積極探索，無私奉獻，在工作和學習中充實和提高自己，真正做到認知上有提高，觀念上有更新，實踐中有成效。讓我們共同進步，共同成長吧。

我宣布，本次主題班會暨演講大賽到此結束。

社會主義價值觀活動方案【篇7】

一、加強宣傳普及，使“三個倡導”24個字家喻戶曉

1、搭建教育平臺，積極營造濃厚的宣傳氛圍。把社會主義核心價值觀貫穿到日常宣傳中，不斷鞏固壯大積極健康向上的主流思想輿論。翠竹園社區(qū)微信平臺要針對“踐行核心價值觀、爭當最美枝江人”進行專題報道;轄區(qū)各小區(qū)、各單位要通過宣傳專欄，重點印制中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、雷鋒精神、誠實守信、勤勞節(jié)儉、孝敬之風、文明旅游、保護環(huán)境、法制觀念等八個方面內容的社會主流價值和文明風尚，營造濃厚的核心價值觀宣傳氛圍，在全社會叫響“三個倡導”24個字。

責任單位：綜合辦，各小區(qū)，各相關單位

二、深化主題教育，把培育弘揚社會主義核心價值觀與各項工作有機結合

2、把培育弘揚社會主義核心價值觀與中國夢宣傳教育有機結合。組建“百姓宣講團”，推動社會主義核心價值觀、中國夢的宣講進機關、進社區(qū)、進學校、進鄉(xiāng)村、進企業(yè)。與“培育和踐行核心價值觀、爭當最美枝江人”有機結合起來，進一步總結挖掘干部群眾積極踐行中國夢的先進事跡，創(chuàng)作一批以“中國夢”為主題的文藝作品。

責任單位：綜合辦、文化服務中心

3、深入開展繼承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育活動。大力開展孝敬教育，弘揚中華孝道，加強以孝道為基礎的家風家教建設，形成孝順父母、尊重師長、愛老助老的社會風尚。探索建立鄉(xiāng)村、社區(qū)孝道“紅黑榜”。

責任單位：社區(qū)

4、開展“節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動”。廣泛開展勤勞節(jié)儉教育，弘揚中華民族吃苦耐勞、戒奢克儉的優(yōu)良品德。各級文明單位要加強道德講堂建設，鞏固擴大影響，提升實際效果。

責任單位：社區(qū)，轄區(qū)各單位

5、深化“我們的節(jié)日”活動。在傳統(tǒng)節(jié)日、黨史國史上重大事件紀念日和重要人物紀念日開展民俗民間文化活動，舉辦群眾性慶祝和紀念活動，開展“愛國報國、圓夢中國”慶祝新中國成立65周年網(wǎng)上系列活動。

責任單位：社區(qū)，轄區(qū)各單位

6、把社會主義核心價值觀教育融入學校教育全過程。把社會主義核心價值觀融入課堂教學，開展優(yōu)秀德育校本課程展演和“德育品牌”學校創(chuàng)建活動，推動社會主義核心價值觀進課堂、進學生頭腦。把社會主義核心價值觀融入校園文化、德育和師德建設活動之中，開展經(jīng)典誦讀、文化講堂、“做一個有道德的人”、社會實踐和志愿者服務等活動，建立健全師德師風建設長效機制。

責任單位：市八中

7、把社會主義核心價值觀融入制度建設。各單位要對照24字核心價值觀要求，結合實際，開展行業(yè)規(guī)范、市民文明公約、社區(qū)居民鄰里守望互助公約、鄉(xiāng)規(guī)民約和崗位職業(yè)操守等具體行為規(guī)范的修訂完善。開展企業(yè)文化品牌建設活動，深化企業(yè)思想政治工作，切實維護社會穩(wěn)定。

責任單位：綜治辦、社區(qū)，轄區(qū)各單位

三、推進實踐養(yǎng)成，讓社會主義核心價值觀成為人們的自覺行動

8、廣泛開展“踐行核心價值觀、爭當最美中國人”主題實踐活動。深化文明旅游、文明交通、文明餐桌和網(wǎng)絡文明行動。深化文明新村、十星級文明戶、村民道德理事會建設，開展“好兒媳、好公婆、好鄰居”評選活動。把“最美人物”的推薦評選活動與馬家店道德模范的推薦評選有機結合起來，積極推薦參評“最美人物”“道德模范”。

責任單位：社區(qū)

9、深入開展學雷鋒志愿服務活動。建立健全學雷鋒志愿服務組織機構，成立學雷鋒志愿服務支隊，完善志愿服務工作機制。以社區(qū)為重點，廣泛開展“鄰里守望”志愿服務活動，深入推進關愛空巢老人、留守兒童、農(nóng)民工、殘疾人等活動。整合社會力量，推進志愿服務社會化，推出一批學雷鋒示范點、崗位和標兵。

責任單位：便民服務站、社區(qū)

10、加快社會征信系統(tǒng)建設。建設誠信信息網(wǎng)絡查詢平臺，建立企業(yè)信用預警和“紅黑榜”發(fā)布制度，推進誠信建設制度化，廣泛開展“誠實勞動、誠信經(jīng)營”活動，營造重誠實、講信用的良好社會氛圍。

責任單位：綜合辦

四、加大工作力度，把各項任務落到實處

綜合辦負責組織指導、協(xié)調推進、典型宣傳和檢查督辦工作，建立信息報送和反饋機制，抓典型推廣，及時宣傳各地各單位工作中的典型經(jīng)驗。

各部門要加強溝通，密切配合，推動工作落實。要根據(jù)本通知精神，精心部署安排。

值班方案

想要了解“值班方案”的相關信息可以查看以下資料。向自己奮斗目標拼搏的人，一定擁有計劃，想要保質保量的完成工作。常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以使工作進行得更有序和諧。我們會為您提供更加豐富具備實戰(zhàn)性的內容以供實踐和應用！

值班方案 篇1

為了保證春節(jié)期間的安全管理工作，能夠有效的處理各種突發(fā)事件，保證業(yè)主的人身及財產(chǎn)安全，特制訂此預案：

一、 火災應急預案

一） 北國經(jīng)典物業(yè)區(qū)域火災指揮機構

總指揮：__

副總指揮：__、

警戒疏散組：__

組員：內外保潔

義務消防隊隊長：__

隊員：保安隊全體

聯(lián)絡組：__

組員：__ __

設備組：__

組員：維修工全體

二） 火災處置程序：

1、 業(yè)主報警

1） 業(yè)主發(fā)現(xiàn)火災向客服報警，客服接警人員需詳細詢問起火地點、原因、火勢等情況。

2） 客服接警后立即通知保安部__組織人員查看火情、并安排人員救火、救人、搶救財產(chǎn)等。__到現(xiàn)場后了解火情后立即報告李剛。

3） 客服人員同時報告__起火情況，請示是否報警。

4） __接警后立即趕赴現(xiàn)場并安排其他人員趕赴現(xiàn)場，并根據(jù)火情決定是否報警。

5） 如報119后，由聯(lián)絡組安排人員到門口接消防隊

6） 警戒疏散組__接到火警電話后，立即組織內外保潔趕赴現(xiàn)場，負責疏散人員、消防通道并設立警戒線，并安排剩余人員參與救火。

7） 設備組__接到火警后攜全體維修人員趕赴現(xiàn)場，立即查看火情，判斷火災是否影響用電安全，做出是否斷電的決定，并組織剩余人員參與救火。

8） 消防隊到達后__協(xié)助消防隊工作，聽從消防隊的安排。

9） 火災撲滅后__安排人員安撫業(yè)主、搶救財產(chǎn)、打掃現(xiàn)場等善后工作，并向領導匯報。

2、 巡邏人員或監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)火情

1） 發(fā)現(xiàn)火情立即向保安部班長及隊長__報告，班長接到火情后立即安排人員趕赴現(xiàn)場查看火情并組織救火，同時向隊長__報告。

2） __接到報警后立即報告__。

3） __接警后立即趕赴現(xiàn)場并安排其他人員趕赴現(xiàn)場，并根據(jù)火情決定是否報警。

4） 如報119后，由聯(lián)絡組安排人員到門口接消防隊

5） 警戒疏散組__接到火警電話后，立即組織內外保潔趕赴現(xiàn)場，負責疏散人員、消防通道并設立警戒線，并安排剩余人員參與救火。

6） 設備組__接到火警后攜全體維修人員趕赴現(xiàn)場，立即查看火情，判斷火災是否影響用電安全，做出是否斷電的決定，并組織剩余人員參與救火。

7） 消防隊到達后__協(xié)助消防隊，聽從消防隊的安排。

8） 火災救滅后__安排人員安撫業(yè)主、搶救財產(chǎn)、打掃現(xiàn)場等善后工作，并向領導匯報。

二、 停水、停電、停暖應急預案

1、 客服接到業(yè)主電話說沒水、沒電、暖氣不熱后；

2、 及時通知維修班__安排人員到現(xiàn)場查看，具體原因。

3、 沒水、沒電、暖氣不熱是業(yè)主自己家的原因，__安排當班人員進行維修。

4、 如果大面積停水、停電、停暖，__安排人員迅速人員查明原因。如屬自來水公司、供電局、熱力公司的原因，立即告知客服。客服人員立即聯(lián)系自來水公司、供電局、熱力公司詢問情況，了解恢復供水、供電、供熱的時間。并及時貼出通知并做好解釋告知，安撫業(yè)主。

5、 如小區(qū)設備原因造成的停水、停電、停熱，客服人員及時通知__和工程部部長__。

6、 __和工程部部長__趕赴現(xiàn)場后，及時組織維修人員進行檢查，確定原因、維修時間、及何時完成，并將結果告知客服人員。

7、 __組織客服人員做好解釋工作，并貼出通知，做好安撫工作。必要時可應急采購一批飲用水和蠟燭。

8、 如果預計停電時間超過1個小時，工程部部長__應組織電工啟動發(fā)電機，保證電梯系統(tǒng)的正常運行并組織好換電工作。

三、 盜竊案件的應急預案

1、 業(yè)主告知被盜后，客服人員立即通知保安部__及物業(yè)經(jīng)理__。 __接到電話后，親自或安排人員趕赴現(xiàn)場。 保安部__接到通知后、立即安排門崗嚴查可疑人員和車輛；并要求巡邏人員到案發(fā)現(xiàn)場附近巡查可疑人員；要求監(jiān)控人員調取案發(fā)現(xiàn)場附近的錄像，查詢可疑人員及車輛。

2、 __或其他人員到現(xiàn)場后，了解情況，詢問是否報警，如沒報警立即要求業(yè)主報警。并與業(yè)主保護好現(xiàn)場，等待警察到來。

3、 警察到達現(xiàn)場后，__及保安部__積極配合警察的破案工作。

四、 電梯困人的應急預案

1、 監(jiān)控室值班人員，接到求救電話后，立即報告當班班長。 班長接到報告后立即安排監(jiān)控人員聯(lián)系維保公司，班長立即趕赴出事地點并報告保安部__。

2、 保安部__接到報告后，立即通知__。__接到報告后親自或安排人員到現(xiàn)場。

3、 監(jiān)控室值班人員通過電話了解被困人員的身體情況，并不斷安撫被困人員情緒。

4、 班長趕赴現(xiàn)場后迅速找到被困人員位置，安撫被困人員情緒，避免業(yè)主有過激行為。等待維保公司到來。

5、 維保公司將業(yè)主解救出后，在現(xiàn)場的物業(yè)人員迅速了解被困人員的身體情況等詳細信息，被困人員身體卻有不適的可聯(lián)系家屬并送醫(yī)院。

6、 客服管理人員要求維保公司對電梯進行維修并要求維保公司出具事故報告，以備不時之需。

值班方案 篇2

根據(jù)中共仁懷市委辦公室仁懷市人民政府辦公室《關于認真做好20xx年春節(jié)假期值班及有關工作的通知》安排，20xx年春節(jié)放假安排為：20xx年1月24日（星期五）至1月30日（星期四），放假調休，共七天；1月18（星期六）、1月19日（星期日）、2月1日（星期六）上班。按照省、遵義市、仁懷市值班工作要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府領導同意，現(xiàn)就做好20xx年春節(jié)假期值班及有關工作安排如下：

一、值班安排

鎮(zhèn)黨委、政府20xx年春節(jié)假期值班安排。

二、相關要求

（一）強化應急值班值守。各村（社區(qū)）、各部門嚴格按照《關于進一步加強黨政機關應急值班工作的通知》（仁辦發(fā)〔20xx〕51號）要求加強值班值守。鎮(zhèn)應急辦要嚴格實行“三級值班帶班”制度，帶班領導要在崗帶班，值班領導和值班人員必須24小時堅守崗位。要落實“屬地管理”和“誰主管、誰負責”責任制，結合職能職責和工作實際，認真落實工作措施，制定應急預案,健全預測預警機制，遇有重大、緊急、突發(fā)情況，必須第一時間趕赴現(xiàn)場進行處置。各村（社區(qū)）及安監(jiān)站、派出所、道交辦、綜治辦、執(zhí)法分局、社會事務辦、衛(wèi)生院、城建辦、供電所、林業(yè)站、水務站等部門要安排人員做好值班，并上報春節(jié)值班報表到鎮(zhèn)應急辦，值班人員電話須24小時處于接通狀態(tài)，遇到突發(fā)狀況撥打電話要及時接聽，接到通知要聽從安排調度。

(二）嚴格外出報備制度。嚴格執(zhí)行領導干部外出報備工作規(guī)定，黨政班子成員原則上不得離開仁懷市范圍，確因工作需要外出的，應向黨政主要領導報備說明情況；各村（社區(qū)）主要負責同志原則上不得同時離開所管轄區(qū)，確因工作需要同時外出的，應向黨政主要領導說明情況并向鎮(zhèn)應急辦報備。值班領導因公臨時外出的，須向黨政主要領導和市委、市政府總值班室報備（聯(lián)系電話：），并告知鎮(zhèn)應急辦（聯(lián)系電話：），值班人員必須掌握值班領導去向。

（三）強化信息報送工作。

各地各部門嚴格按照《關于進一步加強黨政機關應急值班工作的通知》（仁辦發(fā)〔20xx〕51號）要求，堅持緊急信息“六必報”原則，嚴格緊急信息報送時限要求，認真落實請示報告制度，做好信息報送工作，確保信息暢通、運轉迅速、調度有效。

（四）嚴格落實有關紀律。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直各部門要認真貫徹落實規(guī)定及其實施細則精神、省委及遵義市委和仁懷市委有關作風建設規(guī)定，嚴格遵守各項紀律要求，倡導風清氣正的`良好風尚，營造廉潔文明過節(jié)的氛圍。要嚴格公車管理，嚴禁黨員干部公車私用。除值班備勤車輛外，公務車輛一律在政府大壩值班車位定點存放。

（五）強化值班工作督查。春節(jié)期間，鎮(zhèn)紀委將對各地各部門值班情況進行抽查，并通報抽查情況。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的部門和個人，將予以公開曝光，在全鎮(zhèn)范圍內予以通報，并嚴肅追究有關部門及人員的責任。

鎮(zhèn)應急值班（設在鎮(zhèn)黨政辦）實行24小時值班，值班時間為當日上午9.00至次日上午9.00。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直各部門務必于20xx年1月19日（星期天）上午12:00前將春節(jié)假期值班表傳至鎮(zhèn)應急辦。

值班方案 篇3

沙山子小學關于“古爾邦”節(jié)安保值班工作督查的整改措施

我單位自接到《精河縣教科系統(tǒng)“古爾邦”節(jié)期間安保值班工作督查情況通報》后，在維穩(wěn)工作十分重要的關鍵時期，出現(xiàn)“帶班領導脫崗、一名值班教師由校外人員替崗、 無值班記錄表”這樣的現(xiàn)象是十分不應該的，沙山子小學針對維穩(wěn)工作中查擺出來的思想認識不到位、穩(wěn)控措施不嚴密、工作機制不完善、人員管理不規(guī)范等問題，立即組織召開了全體教職員工參加的關于節(jié)期值班工作的會議，會上，傳達了相關的通報內容，對廣大教職員工開展了深入的節(jié)期安全保衛(wèi)宣傳工作，并制定了如下整改措施：

一、通過開展整改活動，加強干部思想教育力度，在開展整改活動中，思想上高度重視維穩(wěn)工作。牢固樹立“穩(wěn)定工作無小事”的思想，從加強全校干部隊伍的思想教育入手，時刻繃緊維護穩(wěn)定、服務社會發(fā)展這跟弦，集中精力投入工作。

二是堅持領導帶班、干部值班制度，全體工作人員24小時保持電話聯(lián)絡暢通。嚴格落實上級值班通知要求，堅持穩(wěn)定和發(fā)展兩手抓、兩手硬，努力做到發(fā)現(xiàn)在先、防范在先，扎實做好當前穩(wěn)定工作。三是嚴格落實責任，強化工作督察。對當前排查出的不穩(wěn)定因素逐一落實責任人，落實防控措施。

四是認真落實“辦好自己的事，管好自己的人”的要求，認 真落實值班工作，努力提高職工的安全防范意識。

五是認真落實好值班制度，嚴格值班紀律，嚴格交接班制度，

做到不脫崗、不離崗、對進入校園人員進行認真檢查登記，排除 一切不安全因素和事故苗頭，確保校園安全穩(wěn)定。

通過這次的通報批評，沙山子小學一定按照維穩(wěn)工作的要求部署，加大綜治平安建設工作的組織力度，不斷完善值班制度，加強人員的思想及安全教育，增強安全意識，提高安全穩(wěn)定工作力度，為建設平安和諧、民族團結的精河縣做出新的貢獻。

沙山子小學

2014年10月25日

值班方案 篇4

國慶期間安全生產(chǎn)制度

為了保證國慶期間的安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全無事故，我項目部特制定以下安全生產(chǎn)保障措施：

一、強化施工現(xiàn)場安全管控。項目部對施工項目必須明確責任人進行專項盯防，班子成員和安全管理人員必須堅守工作崗位，嚴格施工現(xiàn)場值班、跟班，任何人不得無故請假離崗，國慶期間所有職工（特殊情況除外）不得安排休息，切實加強對施工現(xiàn)場的實時管控。

二、落實上級安全工作要求。高度重視國慶期間的安全生產(chǎn)工作，嚴格落實上級安全工作指令，不折不扣地貫徹執(zhí)行。施工項目沒有安全保障措施堅決停工，做到不安全不生產(chǎn)。

三、加大隱患排查整治力度，實行閉環(huán)管理。一要深化隱患排查治理工作。做到誰排查、誰監(jiān)控、誰復查銷號，確保各類隱患及時得到根治；二要扎實開展評估預警工作，對評估出的安全風險，經(jīng)班前風險辨識和安全確認后方可組織施工作業(yè)，使評估、預警切實起到超前預防的目的。重點強化職工自我保安意識，防止意外傷害事故發(fā)生。

四、落實崗位責任制，深化班組安全管理。加強一線施工項目管理，把項目部的安全主體責任延伸到施工班組，著力提高項目部安全辦公會和班前會的質量，真正把會議決定落實到每個職工。

五、加強分包隊伍管理。分包項目必須嚴格履行分包施工合同和安全管理協(xié)議的簽訂，對分包隊伍加強日常檢查和管控，把分包隊伍當作自己班組進行正規(guī)管理，禁止以包代管或放任不管。

六、嚴格安全監(jiān)察和責任追究。對安監(jiān)人員進行考核，將工資收入與考核結果掛鉤，提高安全監(jiān)督檢查的質量，利用激勵與約束機制，促使安監(jiān)人員積極主動地參與安全生產(chǎn)管理，盡心盡力地干好本職工作。

七、強化全員安全教育培訓。加強職工日常安全教育培訓，規(guī)范“五個一”、“六必講”、“五想五不干”等專項活動內容，重點加強操作規(guī)程和崗位操作技能的培訓，引導職工上標準崗、干標準活。

山東浩岳建設工程有限公司范家村項目部

2014-9-29

附件：國慶期間領導干部值班表

值班方案 篇5

在放假期間，為了確保項目工地的安全，有效控制各種事故的發(fā)生，項目部成立春節(jié)放假期間安全領導小組，在放假前積極進行項目自身安全的自查自糾工作，及時全面排查各種事故隱患。指定安全防護措施。

一、成立春節(jié)放假期間安全生產(chǎn)領導小組：

組長：

組員：

二、春節(jié)放假期間工作安排：

1、時間安排：春節(jié)放假時間為20xx年1月27日（農(nóng)歷12月27日）————20xx年2月8日（農(nóng)歷1月9日），時間為13天

2、工作安排：

1）放假前：

a、接安監(jiān)站通知，在20xx年1月15日—1月25日期間迎接春節(jié)前工地安全檢查。

b、監(jiān)理所需歸檔、報驗等工程資料由資料員及時提供。

c、放假前，在施工現(xiàn)場的各個班組所用材料必須按照項目部要求進行堆碼收撿（主體班組：磚砌體施工過程中產(chǎn)生的磚渣廢料收撿干凈；鋼筋班組：鋼筋加工廠上的鋼筋料頭收撿并分類堆碼；木工班組：木枋、層板、鋼管、扣件、頂托、步步緊、對拉螺桿等需交回倉庫、分類堆碼整齊；）

d、綠化公司配合，派人將施工現(xiàn)場主道路衛(wèi)生打掃干凈。項目部生活區(qū)衛(wèi)生也需清理干凈。

e、施工現(xiàn)場臨時用水、用電由專職電工及安全員進行詳細檢查并整改。

f、紫陶花園街1#、2#商鋪在1月18日開始澆基礎墊層。（孔樁鋼筋籠制作借用一期承包人的鋼筋加工機械；塔吊配合兩天進行材料吊運）

g、放假前現(xiàn)場塔吊做好安全檢查工作，收假后進行復查。

2）放假期間：

放假期間，工程項目部停工停產(chǎn)，由值班領導及值班人員做好現(xiàn)場安全檢查及防護工作。

三、放假期間留勤值班表：見附表

春節(jié)放假期間留守工地管理人員實行24小時輪流值班制度，值班期間嚴禁脫崗、外出。并詳細記錄防護工作、安全情況

四、放假期間工地現(xiàn)場安全措施

1、放假期間，工程項目全部停工停產(chǎn)，工程現(xiàn)場禁止燃放煙花爆竹，更不允許外來人員或車輛進入現(xiàn)場。

2、工地現(xiàn)場各個入口鎖好大門并懸掛“禁止入內”的警示牌。

3、留守人員必須熟悉工程現(xiàn)場情況，熟悉本工程應急救援預案，了解救援物資的儲備情況？？保證24小時輪流值班。

4、現(xiàn)場值班人員工作期間必須互相合作，相互提醒注意，不得單獨行動。

5、加強工程現(xiàn)場入口管理，確保24小時有人值班，阻止和勸導外來人員進入工地避免不必要的安全事故發(fā)生。

6、加強現(xiàn)場監(jiān)控工作，監(jiān)控室要有專人24小時值班發(fā)現(xiàn)情況及時報告值班管理人員。

7、停工前必須對工程現(xiàn)場各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面自查自糾。消除各種不安全隱患。

8、停工前必須切斷工程現(xiàn)場所有動力電纜，對照明、排水供電線路進行一次全面檢查。

9、春節(jié)放假前做好項目部的安全衛(wèi)生工作。宿舍、各部室負責人做好打掃衛(wèi)生工作，切斷所有電源開關并關好門窗。

10、值班人員不得私自接線，不得使用電爐等取暖設備，防止用電導致失火事件。

五、春節(jié)期間工地保護及安全措施

1、防護范圍

春節(jié)期間對于所建工程全部成品及半成品的維護與保護措施。

1）、原材料：水泥、砂、碎石、鋼筋、以及倉庫內所有物品。

3）、工程設備：井字吊、塔吊、變壓器、鋼管、模板、挖掘機、裝載機、灑水車、照明設施、各種試驗檢測儀器及測量儀器等。

4）、施工過程中的`工序成品：施工測量控制點、腳手架、臨水、臨電、臨建工程等。

2、安全措施及管理制度

停工期間項目部主要做好如下安全措施和管理制度：

1）安排值班人員進行現(xiàn)場檢查，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。

2）項目部安排管理人員輪流值班以便及時處理現(xiàn)場事務。

3）施工范圍內進行維護標志、標牌立于醒目位置并每天檢查。

4）模板堆放處設立標牌，嚴禁人員靠近更不得攀爬。值班人員每天進行檢查。

5）項目部做好防火防盜工作，值班人員不得擅離崗位。

6）現(xiàn)場用電設備及電線放入倉庫保管好，不得亂堆亂放。

7）落實人員值班，嚴格值班制度。加強工地值班人員的管理，做好值班記錄，嚴禁無關人員和社會閑散人員隨意進出工地。

8）放假期間工地實施三班倒值班制度，對施工現(xiàn)場進行全天不間斷巡查，杜絕偷盜現(xiàn)象發(fā)生。

9）強調值班紀律，值班期間不得喝酒、打牌、遲到早退、睡覺或擅離職守。

10）值班人員在對工地進行巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導并做好臨時處理措施，積極處置。

11）工地留守值班人員要保持手機24小時開機，確保信息暢通，以方便及時溝通。

12）、春節(jié)期間工地實行封閉管理，此期間禁止材料、設備外出，除留守人員外，其余人員和車輛禁止入內。

13）、增加夜晚照明設備，做到不留死角，方便值班人員巡視。

3、防火工作安排

1、認真做好防火工作，加強對消防設施的管理，檢查消防器材，及時更換滅火器。

2、工地內禁止焚燒可燃物、雜物，禁止燃放煙花爆竹。

3、天氣寒冷，值守人員要注意取暖用電安全，生火取暖應做好火源控制。

4、要認真檢查和關好各辦公室及房間的門窗，關閉不需要的電源，關好水龍頭等，消除一切隱患。

值班方案 篇6

為積極防范重、特大事故發(fā)生，確保全鎮(zhèn)春節(jié)期間社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，讓全鎮(zhèn)人民度過歡樂、祥和的節(jié)日，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關規(guī)定，結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定全鎮(zhèn)春節(jié)期間安全生產(chǎn)應急救援預案。

總指揮：

副指揮：

成員：

應急救援指揮部下設辦公室，其組成人員如下：

主任：三套班子當日值班領導

成員：派出所全體聯(lián)防隊隊員及鎮(zhèn)政府當日值班人員

建立包括各部門、各單位在內的全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)應急救援網(wǎng)絡，確保指揮系統(tǒng)迅速調度、有效運作、信息暢通，及時處理事故。

為保證春節(jié)期間安全生產(chǎn)應急救援工作有效開展，在救援工作和處理事故上應做到現(xiàn)場指揮及時果斷，事故報告及時準確，事故處理認真負責。

1.現(xiàn)場指揮。24小時內必須保證信息暢通，接到報告后按照實際情況和有關規(guī)定要求果斷處置，及時上報。在應急救援中，公安、交通、衛(wèi)生等部門要全力支持，相互配合，服從指揮部統(tǒng)一指揮、調派。

2.事故報告。各部門、各單位在春節(jié)期間發(fā)生事故要及時上報派出所，對發(fā)生事故而未及時上報的，將追究有關責任人的責任。

3.事故應急措施。

①重、特大事故發(fā)生后，應急處理指揮部有關負責人應迅速到位履行職責。及時擔保實施相應事故應急預案，并隨時將事故應急處理情況上報鎮(zhèn)政府。

②派出所要加強安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導工作，維護社會治安。

③衛(wèi)生院應立即組織急救隊伍，利用好各種藥品。

④事故發(fā)生初期，事故單位或現(xiàn)場人員應積極采取自救措施，防止事故擴大。

4.事故處理。發(fā)生事故后要立即保護現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，嚴防事故的擴大和蔓延。涉及到各部門各包點人員，都應該親臨現(xiàn)場處理，不得相互推諉，而延誤最佳救護時間，要確保現(xiàn)場搶救和事故處理的及時、有效、果斷、正確。

值班方案 篇7

維護春節(jié)值班方案的通知

尊敬的各位同事：

大家好！即將迎來中國傳統(tǒng)的重要節(jié)日——春節(jié)，為了確保公司在節(jié)日期間的正常運轉并提供及時的服務，特制定了春節(jié)值班方案。請各位同事按照下文的安排，積極參與值班工作，共同保障公司的正常運營。

一、值班時間

1月30日（除夕）至2月6日（初六）為春節(jié)假期，為確保公司安全平穩(wěn)運行，我們將進行全員值班。每天安排兩批員工，分為早班和晚班，具體時間安排如下：

早班：上午8:00至下午2:00

晚班：下午2:00至晚上8:00

二、值班人員

新年期間，值班人員是保證公司正常運轉的關鍵。為此，我們將對所有員工進行值班輪崗，每人至少需參與兩個班次的工作。請各部門負責人提前將員工名單匯總，報送人力資源部確認。

三、職責安排

1. 值班人員必須準時到崗，自帶一周所需的工作服和個人用品，確保工作時間內儀容整潔。

2. 值班期間，全員員工仍需按正常工作時間上述，根據(jù)各自分管工作完成日常任務。

3. 值班期間，值班人員將負責接聽公司客戶服務電話，解答各類咨詢，并記錄客戶的反饋意見和問題。

4. 值班人員需要留意公司各平臺的媒體報道和客戶的留言，及時回復并處理相關事務。

5. 如因業(yè)務需求，需要值班人員在值班時間外加班，須獲得上級主管的書面批準，并由值班人員填寫加班申請表，確保加班時間和內容的記錄。

四、報告與總結

1. 值班期間，各部門負責人應每天上午9:00前，將前一天的值班情況總結及有關記錄，發(fā)送至指定郵箱。

2. 各部門負責人需在春節(jié)期間每周召開一次全員會議，及時把握公司動態(tài)，共同解決任何可能影響公司運營的問題。

3. 春節(jié)假期結束后，各部門負責人需提供一份詳細的值班總結報告，列出所發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施，并提交給公司領導層。

五、獎懲政策

為了鼓勵員工積極參與值班工作，公司將給予值班人員額外的獎勵。同時，如有員工因故無法參與值班或出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，將進行相應的懲罰。

六、注意事項

1. 值班期間，員工應嚴格遵守公司各項規(guī)定，不得遲到、早退或擅離職守。

2. 各部門負責人需做好與值班人員的溝通工作，確保值班工作的正常進行。

3. 節(jié)日期間請做好安全防范工作，確保公司的資產(chǎn)和設備的安全。

4. 值班期間如有突發(fā)情況，請立即向公司領導層匯報，按指示行動。

請各部門負責人認真組織，確保該通知及時傳達到每一位員工。只有每個員工都能充分理解和遵守該值班方案，我們才能共同度過一個安全、順利的春節(jié)假期。

祝愿大家在新的一年里，身體健康、萬事如意！謝謝大家的支持與配合！

此致

敬禮

公司管理層

值班方案 篇8

20xx年元旦、春節(jié)即將到來，為確保人民群眾度過一個平安祥和的節(jié)日，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委、辦事處的要求，為切實做好20xx年元旦、春節(jié)期間值班工作，確保城市有序運行和社會安全穩(wěn)定，現(xiàn)將有關事項20xx如下：

一、持之以恒，抓好疫情防控各項工作

各單位、各部門領導要提高思想認識，增強責任意識，結合實際，周密部署，精心組織，抓緊疫情防控不放松，強化信息登記工作，進一步加強對國內疫情中高風險地區(qū)等來（返）滬人員健康管理。各居委要繼續(xù)落實門崗管理，加強小區(qū)對出入人員測溫、來（返）滬人員信息登記、非本小區(qū)人員“隨申碼”檢驗等工作，織緊織密織細基層社區(qū)防控網(wǎng)絡。要做好大型群眾性活動管理，堅持“非必要不舉辦”，切實減少人員聚集和疫情傳播風險。要充分利用“家門口”服務各種陣地和載體，廣泛宣傳防護知識，倡導居（村）民出門戴口罩、少聚集，加強紅、白事簡辦宣傳督查，非必要的文化娛樂不參加，持續(xù)鞏固和拓展防控成效，堅決避免在疫情防控形勢向好情況下出現(xiàn)松懈麻痹僥幸思想。

二、高度重視，切實保證節(jié)日期間安全穩(wěn)定

各單位、各部門領導要高度重視節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作，提高思想認識，增強責任意識，結合實際，周密部署，精心組織，努力形成上下聯(lián)動、齊抓共管、群治群防的工作局面，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。各單位節(jié)日前要深入排查不穩(wěn)定因素，及時化解矛盾，對不能化解的矛盾要第一時間上報街道有關部門。各單位、部門要根據(jù)元旦、春節(jié)假日特點，認真排摸各項風險隱患，對主要景區(qū)（公共空間）大客流、春節(jié)長假引發(fā)的交通擁堵和事故、充電類車輛易引發(fā)火災、部分企業(yè)節(jié)日期間加班或趕工造成生產(chǎn)安全事故、受強冷空氣影響造成的冰凍事件、防疫存在外部輸入、內部反彈等風險隱患。

三、各負其責，確保節(jié)日期間生產(chǎn)生活安全有序

節(jié)日期間，要合理安排人員，進一步加強對地鐵站點、世紀公園等重點區(qū)域、特定區(qū)域的巡查和固守，繼續(xù)加強對亂設攤、跨門營業(yè)等現(xiàn)象的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行《上海市煙花爆竹安全管理條例》規(guī)定，禁止燃放煙花爆竹，讓居民群眾過一個干凈整潔、歡樂祥和的`節(jié)日。

四、精心組織，積極做好節(jié)日期間幫困送溫暖工作

各單位要關心群眾冷暖，要及早謀劃、精心組織，制訂好幫困送溫暖工作方案，確保送溫暖活動有序、有力、有效。各單位要全面排摸轄區(qū)中的困難對象，對特殊困難家庭開展相應的走訪慰問活動，讓困難家庭都能溫暖過冬、愉快過節(jié)。

五、嚴密組織、認真落實節(jié)日期間應急值守工作

各值守單位要對值班電話、傳真、應急管理平臺等值班設備、設施進行全面檢查維護，確保設備、設施處于良好運行狀態(tài)。要提前安排節(jié)日期間值班和備勤力量，落實值班人員，實行定人定崗。值班人員要堅守崗位，盡職盡責，做到不脫崗、不空崗、不誤崗。堅絕杜絕值班人員不知曉國務院總值班室和市政府總值班室抽查電話號碼、對值班業(yè)務不熟悉、值班電話呼叫轉移、非正式干部參加值班等現(xiàn)象。遇到緊急情況要嚴格按照“30分鐘內口頭報、1小時內書面報”的規(guī)定，以及“邊處置邊報告”的工作要求，及時做好信息報送，做到不遲報、不誤報。帶班領導和值班人員要保持24小時通訊暢通，若發(fā)生因信息不暢、擅自離崗而造成嚴重后果的，將按照有關規(guī)定追究相關人員的責任。

節(jié)日期間，各單位（部門）負責人盡量做到非必要不離滬，如有出國（境）或去外省市探親、旅游，必須向街道黨工委、辦事處主要領導履行書面請假手續(xù)。節(jié)日期間要嚴格執(zhí)行規(guī)定，以身作則，管好自己，過一個風清氣正、廉潔務實的節(jié)日。

六、嚴肅紀律，切實執(zhí)行節(jié)日各項規(guī)章制度

1、值班安排：元旦、春節(jié)放假期間及節(jié)前最后一個工作日安排值班。各單位于節(jié)前四天，將節(jié)日值班表報街道黨政辦公室。各居委由社區(qū)管理中心匯總裝訂成冊后上報。

2、值班時間：各社區(qū)管理中心安排24小時值班值守。各居委、村管理小組值班時間為8:30—22:00；其中20xx年1月31日（除夕）、2月4日（初四）為24小時值班。各事業(yè)單位和服務平臺可根據(jù)職能部門要求或本單位實際情況自行安排值班時間。

3、原則上各單位（部門）負責人不得請假，如確實有特殊情況必須向黨工委、辦事處主要領導請假并嚴格履行書面報備手續(xù)。

4、節(jié)日期間區(qū)總值班室將采用視頻、電話等方式，隨機抽查值班人員在崗、工作狀態(tài)及值班設施運行等情況（街鎮(zhèn)點名工作為每日早上9：00開始，第一次“不打招呼”點名；其它點名原則上提前5分鐘通知）。街道也將不定時對各單位值班值守情況進行檢查，并視情通報檢查情況。

5、如值班期間情況正常，各社區(qū)管理中心、事業(yè)單位、村管理小組每天13:30前向街道值班室報告值班情況。如有緊急情況，立即上報街道值班室

值班方案 篇9

一、 指導思想

加強技能型企業(yè)建設是促進企業(yè)發(fā)展、科技進步和技術創(chuàng)新的重要力量。技能考核是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。

二、 組織結構

組長： 楊秀宇邵斌

副組長：王磊

成員：張彩艷張飛吳衛(wèi)兒王標劉國

三、 技能考核內容

1.“三大監(jiān)控系統(tǒng)”崗位實際工作中遇到的常見問題及相關規(guī)定進行現(xiàn)場提問。

2.實際操作方面：

① 在安全監(jiān)控系統(tǒng)中增加了co、甲烷、溫度、風道、二氧化碳、粉塵場所、風道傳感器、**儀表制作打印功能。

②登錄井下作業(yè)管理系統(tǒng)查詢當前井下總人數(shù)及人員分布情況，對井下井下作業(yè)管理系統(tǒng)維檢員進行呼叫，增加刪除員工信息導出當天**表。

③登錄產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)查詢當日產(chǎn)量、當月累計量并導出報表及打印。

④ 登錄綜合自動化平臺，查看主輸、2煤帶及地下水位運**況

四、 考核時間及地點

時間：2018年8月10日至8月11日

地點：王家?guī)X礦監(jiān)控中心調度臺

五、 具體要求

1要求綜合組全體成員參加技能考核，根據(jù)活動要求提前10分鐘到達工廠；

2遵守現(xiàn)場紀律，認真對待，禁止大聲喧嘩；

3. 服從領導安排，對本次考核中自己不會及不懂的問題，要及時請教解決。

考核方案

我們聽了一場關于“考核方案”的演講讓我們思考了很多。想要達成心中所想之事，就一定要做準備，為了達成一個階段的任務。我們第一任務就是做一份方案，寫方案屬于思維和邏輯雙結合的活動期。經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

考核方案【篇1】

一、考核范圍

1、考核對象為在編在冊的全體教職工。

2、受行政處分的教職工，可參加年度考核，但不得定為優(yōu)秀等次。

二、考核內容

1、考核內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德，指政治思想和職業(yè)修養(yǎng)的表現(xiàn)；能，指教育教學能力；勤，指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn)；績，指教學實績和所做的貢獻。

2、考核期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、考核等次

分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。

四、考核結果的使用

1、被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先競爭崗位、晉升職務的資格。

2、被確定為合格以上等次的具有續(xù)聘的資格。

3、年度考核被確定為不合格等次者，對其作試聘、緩聘處理，或對其進行降級聘任處理，或調離現(xiàn)工作崗位，或解聘。

4、考核結果存入被考核者個人檔案。

五、考核優(yōu)秀指標分配

1、根據(jù)《關于做好20xx年開發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件精神，優(yōu)秀等次的人數(shù)不超過參加考核人數(shù)的15%

2、優(yōu)秀指標名額分配

高一年級：3人高二年級：3人高三年級：4人

教輔后勤組：2人行政管理組：4人

六、考核辦法及具體安排

1、成立考核領導小組。

組長：x

副組長：x

組員：x

下設考核領導小組辦公室，x兼任辦公室主任。

2、成立考核小組

全校分5個考核組進行考核，即高一年級組、高二年級組、高三年級組、教輔后勤崗位組、行政管理組。

各組負責人安排如下：

高一年級組：x

高二年級組：x

高三年級組：x

教輔后勤崗位組：x

行政管理組：x

3、考核依據(jù)

以本年度教職工工作態(tài)度和工作實績?yōu)橹鳎_定考核等次，違反勞動紀律和教育教學常規(guī)者，不得評為優(yōu)秀等次。

4、時間安排

①1月26日教職工學習《關于做好20xx年開發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件。

②1月27日教職工填寫并上交《20xx年度考核登記表》(從學校內網(wǎng)下載)

③1月28日考核小組分組考核，教職工個人述職后，進行民主推選，各考核小組上報優(yōu)秀等次候選人名單。

④1月29日考核領導小組審定教職工的考核結果。

⑤1月30日公示考核結果；本人簽名。

⑥2月2日上報年度考核結果。

考核方案【篇2】

加強教師職業(yè)道德建設，是建設德藝雙馨高素質教師隊伍的客觀要求，師德師風考核是教師考核的重要組成部分，為進一步建立師德師風建設長效機制，加強對師德師風的考核，增強其操作性、有效性，根據(jù)《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《洛陽市師德師風考核方案》制定本考核方案。

一、考核原則

公正、公平、公開、民主的原則。

完成任務等方面的平時考核工作；

3、堅持定量和定性相結合的原則。

家長評議和組織考核相結合的原則。

二、考核內容和評分細則

考核內容分愛國守法、愛崗敬業(yè)、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習等六個方面。

具體內容和評分細則附后：《五龍小學師德師風考核細則》。

三、考核方法、步驟

1、建立組織。學校要成立師德師風考核小組：

組 長：XX

副組長：XX

成 員：XX

2、組織考核。

師德師風考核每學期一次，每年十二月和六月進行,考核對象為本單位在編在崗教師。

考核實行百分制,學生和家長評議占10%，教師互評占10%，考核小組考核占10%，平時考核占70%。學校要通過一定的形式向社會和家長通報師德考核內容和標準，增強工作的透明度和監(jiān)督的力度。

考核分學生或家長評議、（包括個人自查和報告）、考核小組考核、平時考核四部分。個人自查和報告：

①學生或家長評議：以班級為單位進行，班主任在本班評議，任課教師由考核小組在其所教班級中隨機抽取一個班進行評議，對于所教班級較多的任課教師，不能連續(xù)兩年由同一個班級對其進行評議；

②教師互評,以校為單位組織教職工進行師德師風自查和報告，每位教師要報告本人該學期遵守師德規(guī)范、職業(yè)道德的情況。

③考核小組考核：考核小組依據(jù)教師平時的師德表現(xiàn)、學校相關記錄，結合學生或家長評議進行綜合分析，對每個教職工作出客觀評價。

④平時考核，嚴格依據(jù)平時考核的成績。

3、公布考核結果?？己诵〗M將考核結果通過適當形式向全體教職工公布。

四、考核等級的確定

考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。其中90分-100分為優(yōu)秀，70分-89分為合格，60-69分為基本合格,60(不含)分以下為不合格。

（一）有下列情形之一者，分別獎勵：

邪教活動等做堅決斗爭且成績突出者；

愛崗敬業(yè)標兵、學習標兵等榮譽者；

3、做學困生工作成績突出者；

4、教書育人成績突出者。依據(jù)期末鎮(zhèn)組織的考試和《20xx——20xx學年度上學期教學獎懲制度》計算出教師的獎勵分，但獎勵分最高不超過8分

5、其他在師德師風建設方面取得突出成績或有重大貢獻者。

（二）凡有下列情況之一者，不管得分多少，實行一票否決，考核等級定為不合格：

政紀處分的；

2、違反計劃生育有關禁止性規(guī)定并未改正的；

3、違反社會治安綜合治理有關規(guī)定，造成嚴重社會影響的；

4、嚴重違反黨風廉政建設規(guī)定的；

5、違反洛陽市中小學師德師風十條禁令，造成不良影響或嚴重后果的；

6、不服從組織工作安排，經(jīng)教育不改的；

7、不遵守規(guī)章制度，影響整體工作，造成不良影響的;

8、有其他嚴重問題的。

五、考核結果的運用

存入教師業(yè)務檔案和師德師風檔案中，作為對教師進行獎懲、聘任以及職務晉升、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

2、對師德師風考核優(yōu)秀者，在專業(yè)技術職務評聘和評先評優(yōu)時優(yōu)先考慮。師德考核不合格者，兩年內不得晉升高一級專業(yè)技術職務。

3、年度考核優(yōu)秀者必須在師德師風考核優(yōu)秀人員中產(chǎn)生；師德師風考核不合格者，年度考核定為不合格。

六、加強領導，落實責任

師德師風考核在教育局及鎮(zhèn)中心校的指導下進行，學校將成立相應的領導機構。學校要加強對師德師風考核的領導，切實做好宣傳發(fā)動工作，要引導廣大教職工正確認識開展師德師風考核的目的和意義；要引導學生和家長對師德師風考核給予正確理解和支持。

教師在工作中，要嚴格貫徹執(zhí)行《教育法》、《義務教育法》，自覺地遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，履行《教師法》規(guī)定的各項義務，遵循教育教學規(guī)律，面向會體學生，盡職盡責，堅持“教書育人、管理育人、服務育人”原則，以《五龍小學師德師風考核方案》為自己的行為準則，做學生的表率，教師的楷模。

平時考核，是一項復雜而繁重的工作。工作頭緒多，涉及的面廣，獎罰分的尺度難以把握，因此，考核小組領導，在平時考核時，一定要抱著對工作負責，對教師負責，對學校負責，對學生負責的態(tài)度，以公平、公正的心態(tài)，做好每一項工作的評分、記錄、統(tǒng)計工作，確保此項工作的客觀性、公正性，

在考核中要堅持標準、嚴格程序，確保考核結果的客觀、準確、公正。尤其是確定考核等級時，一定要堅持原則和標準。凡有師德問題的教師要結合本人實際情況，制定整改計劃，并上交學校存檔。

考核方案【篇3】

績效考核方案實施的必要性

績效考核是企業(yè)對員工的正當要求和標準規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。

企業(yè)越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法。

不考核，不管理并不是真正的對員工好，愛員工就應該考核他。沒有標準的愛，叫溺愛；沒有制度的愛，叫寵愛。

績效考核方案制定要做到公正基本原理

1、清晰的目標

2、量化的管理標準

3、良好的職業(yè)化的心態(tài)

晉升掛鉤

可實現(xiàn)性

考核方案制定的基本點

對應績效的定義，績效包括業(yè)績和行為。

對員工進行考核也應該包括兩部分：業(yè)績考核和行為考核。

根據(jù)業(yè)績、行為的不同結合，對員工應分別對待使用。

業(yè)績好、行為差的員工，應限制使用；

業(yè)績差、行為差的員工，應予以淘汰；

業(yè)績差、行為好的員工，應培養(yǎng)使用；

業(yè)績好、行為好的員工，應予以重用。

業(yè)績考核包括什么

業(yè)績考核包括兩大部分：目標業(yè)績考核和職能考核。

目標業(yè)績考核是對結果的考核，如對業(yè)務員的目標業(yè)績考核是銷售額。往往與企業(yè)目標管理相結合，對企業(yè)目標進行分解落實而得；

職能考核是對崗位職責的考核，如業(yè)務員的業(yè)績考核是銷售額，而銷售額來自于客戶量，開發(fā)新客戶就是一個職能考核。

平路型、下山型崗位考核的重點都是職能考核

行為考核包括什么

行為考核也包括兩大部分：紀律考核和品行考核。

紀律考核指對員工遵守公共規(guī)則（包括社會規(guī)則和企業(yè)規(guī)則），遵守公共紀律（包括社會紀律和企業(yè)規(guī)章制度）能力的考核。紀律往往與扣罰結合在一起。

品行考核是只對人的品行，表現(xiàn)出來的行為情況的考核。

績效考核方案制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。

建設績效指標庫

績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎和核心，績效指標的來源有：

1、基于企業(yè)經(jīng)營目標的分解

指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

2、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設成績效考核的指標。

3、基于綜合業(yè)務流程

根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關系，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法。

選擇關鍵指標

同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標，但不同階段考核的重點不同，導致所選擇的關鍵指標亦會有所不同。

選取關鍵考核指標的選取順序：

1、時間〉質量〉利潤

2、先生存后發(fā)展

3、先客戶后大客戶

行為指標量化

行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具，必須落實到實處，具備極強的可操作性。

KPI績效考核方案制定

KPI（KeyPerformanceIndication）即關鍵業(yè)績指標，KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的`切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。

KPI的考核范圍可大可小，制定標準也因公司業(yè)務不同而有很大差異。很多公司會把全年KIP的考核結果做為年終獎金分配的依據(jù)，同時把KPI考核跟員工的職務晉升相掛鉤。但是，也有很多公司的KPI績效考核只會流于形式。

KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。對于KPI方案的具體制訂可以從以下幾個方面進行。

重要性、緊迫性。

2、采取有效的激勵措施，承諾公司將從年利潤中拿出X%作為KPI考核的獎金，KPI考核跟員工的直接利益掛鉤。

細化到部門的各個崗位。

4、采取打分制度，由企管部每月考核執(zhí)行。部門或個人的考核基礎分數(shù)為100分，沒有按時完成一項指標就扣X分，超額完成一項指標就加X分，加滿為止。

公正、公開的考核制度，部門KPI指標的定義要與責任部門主管溝通確定，雙方均無異議時，部門主管要簽字確認。同時，任何加分、扣分、獎罰情況都要得到當事人的確認。

6、每個月盤點KPI考核實施的效果，同時不斷修正考核指標的不足。同時定期公布各部門的KPI完成情況，通過KPI考核最大化的反映員工的工作績效。

7、從長遠來說，通過KPI考核的實施，規(guī)范員工的工作習慣，使KPI考核的觀念固化在員工腦中。

績效考核方案制定五要素

1.高層管理者高度重視

績效管理的導入是企業(yè)的一項大的組織變革，一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題，由于變革的諸多不確定性，大家對未來的預期不明確，績效管理的推行將會受到來自各級管理者和員工的強大阻力，績效管理工作的負責部門也會被推到風口浪尖上。另一方面，績效管理會觸及企業(yè)管理的方方面面，包括績效管理的計劃、輔導、評估、反饋、激勵等各環(huán)節(jié)管理工作，都需要從不同部門收集大量的企業(yè)工作績效數(shù)據(jù)。

所以，如果高層管理者沒有高度重視，沒有給予該項變革工作的大力支持，績效管理負責部門的工作開展將面臨很多困難，其他部門管理者和員工的配合程度也將大打折扣，績效管理工作的導入就很有可能會停滯不前或是流于形式。

2.直線管理者責任到位

除了高層管理者的高度重視和支持外，強化直線經(jīng)理的績效責任意識也至關重要?？冃Ч芾砉ぷ鞑粌H僅是人力資源管理部門的事情，而是一個自上而下目標分解、不斷指導溝通和交流的過程。

一般說來，在績效管理中，人力資源管理部門的角色定位應該是整個企業(yè)績效管理游戲規(guī)則的制定者、宣傳者、培訓者、推廣者和實施監(jiān)督者，而直線管理者的角色定位是績效管理方案的細化者、實施者和反饋者，即根據(jù)不同部門的特色，細化績效考核方案。若脫離直線管理者的具體工作，績效管理工作將會變成“無源之水，無本之木”。

3.方案設計科學合理

績效方案要實現(xiàn)科學合理設計，以下四個方面的工作是非常重要的。

一是績效管理體系的核心要素要齊全，包括誰來做、考核誰、誰來考核、考核什么、怎么考核、多久考核、結果怎樣用、結果如何反饋、如何溝通改進等內容。二是對企業(yè)的所有崗位進行分層分類，不同系列和層次的崗位，其考核周期、指標類別的權重、績效工資比例等各方面應有所區(qū)別。三是指標的選擇要遵循“二八原則”，突出重點，不強求面面俱到；定性的指標考核，根據(jù)崗位性質的不同，靈活采用培訓、調崗、調薪、年終獎金等方面。若企業(yè)缺乏績效管理方案設計方面的人才，建議引入第三方機構協(xié)助制定。

4.方案宣傳要深入基層

方案的大范圍宣傳是績效管理順利實施的重要保證。一方面，只有對方案進行全面且深入的宣傳講解，才能確保各級管理者和執(zhí)行者理解和掌握績效管理方案的操作要領，以更好地推進工作開展；另一方面，通過方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業(yè)導向的是何種行為，反對何種行為，并逐步形成良好的企業(yè)文化，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈L期貫徹落實。為了確保方案宣傳工作能取得更好的效果，建議采取多介質和多方式結合的宣傳方式，如發(fā)公文、墻報宣傳、制度競賽活動等多種方式。

5.溝通貫于始終

企業(yè)員工和上級領導的雙向溝通是績效管理的生命線。

然而，大部分企業(yè)都忽略了績效溝通的重要性，而強調評估階段的工作。績效溝通在計劃、輔導、評估、反饋、激勵等不同階段都要貫穿始終。

從員工角度來說，與上級領導及時有效的溝通有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足，并確立下一階段績效改進點，這對提升自己的工作績效大有好處。此外，以有效溝通為基礎進行績效考評是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管理的一種形式，這樣能很好地激發(fā)員工的主人翁責任感，強化責任。從管理者來說，通過與員工的有效溝通，有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進展信息，并有針對性地提供相應的輔導，很好地幫助下屬提升能力，保證績效管理制度的順利實施。

考核方案【篇4】

近期安全工作重點整改措施

2015年6月18日，我區(qū)在0101煤柱掘進工作面發(fā)生了一起回柱車老鉤傷人事故，造成職工連學志小腿骨折。尤其是在“安全生產(chǎn)月”活動期間，發(fā)生這樣的安全事故，確實不應該的。給職工家屬帶來了痛苦，給公司帶來很不好的影響。同時也給我們全體職工和管理人員敲響了警鐘。事故的發(fā)生，說明我們在安全管理、安全教育中存在重大漏洞，職工安全意識淡薄，重生產(chǎn)輕安全的思想在一定范圍內存在，安全措施的具體落實存在盲區(qū)。面對當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，我們痛定思痛，舉一反三，深刻反思我們在安全管理中的失誤。區(qū)隊管理人員在6月18日連夜召開緊急會議，針對某一個工序和薄弱環(huán)節(jié)，討論布置下一步安全管理重點、整改措施和辦法。下大決心，硬起手腕，查死角、堵漏洞，嚴格責任落實，確保后半年保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為公司安全生產(chǎn)作出積極貢獻。

1、針對生產(chǎn)地點分散，零星工程多等情況，嚴格措施的制定，學習貫徹和在現(xiàn)場的落實。技術員在制定措施前，要和區(qū)長一起在施工地點查看施工環(huán)境，明確施工中出現(xiàn)的安全隱患，在措施中詳細突出防范的措施。在施工前堅決執(zhí)行好沒有措施不施工，不貫徹學習不施工，措施在現(xiàn)場落實不到位堅決停工的制度，確保施工安全。

2、用好安全設施，嚴防頂板、運輸?shù)仁鹿实陌l(fā)生。針對巷修，掘進施工工序，施工作業(yè)前要認真檢查安全設施，如前探梁、絞車、鋼絲繩、保險杠、溜煤槽等設施設備，確保合格、管用、有效。在掘進作業(yè)時，按規(guī)定使用好前探梁，并背緊背牢，每班由班長指定專人負責，嚴禁空頂下作業(yè)，特別是在0101煤柱掘進工作面回柱放頂回收煤時，跟班區(qū)長要做到蹲點，盯緊看守，施工人員不準在空頂下去回收材料、煤。

3、重新制定回柱放頂安全技術措施。對回柱放頂時遇到抬棚口、直角拐彎或施工復雜的地點，要制定詳細的施工技術要點。除正常的安全技術要求外，回柱放頂前，回柱絞車要保持離放頂?shù)攸c8m以外的距離，回柱絞車向外拉時，絞車前不準有人，全部撤離到絞車后安全地點，嚴防發(fā)生老鉤傷人事故。

4、嚴格放炮管理。在掘進施工時，嚴格執(zhí)行“少裝藥、打淺眼”辦法。一是確保安全，二是保證塊炭率。在放炮前，嚴格執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖”的制度。每班由跟班區(qū)長及時向調度室匯報裝藥情況，指定班長負責檢查頂板支護和警戒，不折不扣的執(zhí)行好撤人距離和炮后時間及站崗警戒位置。

5、細查安全隱患，及時整改處理，確保施工環(huán)境安全。針對公司領導和安檢員檢查出的安全隱患，能在現(xiàn)場整改的，堅決不拖到下一班；不能在現(xiàn)場整改的，要制定整改具體時間，并落實責任人，堅決做到“真整改、真閉合”。對隱患沒有處理，威脅作業(yè)人員施工安全的要堅決停下來。

6、抓好環(huán)境治理，提高質量標準化意識。認真按照公司要求和有關規(guī)定，針對施工地點，近期特別是在0101煤柱掘進工作面施工地點，全面進行生產(chǎn)環(huán)境整頓治理。掘進時，實行交接班制度，下一班跟班區(qū)長和班長要認真驗收上一班的工程規(guī)格質量，對不合格的棚，堅決返修，對不合格的棚不計分，發(fā)現(xiàn)有不合格工程進行驗收的，對跟班區(qū)長、班長各罰200元。每班指定專人負責施工地點材料碼放、牌板吊掛、環(huán)境衛(wèi)生，確保文明生產(chǎn)、質量標準化有明顯改觀。

7、加強職工安全教育，重點加強職工自主保安能力，和操作水平的業(yè)務知識學習，不斷提升職工安全素質。利用班前會，把安全工作計劃與生產(chǎn)計劃講清、講明、講透，利用安全活動會貫徹好上級的安全指示精神和施工操作技術要領，讓職工切實做到“四不傷害”搞好自主保安。

8、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強跟班、值班人員的管理。值班人員要對當天值班時井下施工地點的生產(chǎn)任務，安全注意事項一清二楚。貫徹計劃詳細具體。對某一施工地點條件發(fā)生變化時，采取的措施要切實可行，區(qū)隊解決不了的，要及時向匯報公司有關領導，嚴禁出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象。跟班區(qū)長要全程守候在生產(chǎn)作業(yè)地點，如果出現(xiàn)兩個施工地點，8小時之內都要走到工作地點，察看安全施工環(huán)境，對安全不放心的地點，要蹲點守候，發(fā)現(xiàn)避重就輕，沒有認真履行跟班區(qū)長職責的，嚴肅追究責任。

考核方案【篇5】

為健全完善機關事業(yè)單位工作人員考核評價機制，客觀準確地評價我街機關事業(yè)工作人員平時表現(xiàn)和工作實績，為年度考核提供依據(jù)，提高機關事業(yè)工作人員考核工作的科學化、民主化、制度化水平，根據(jù)《湖南省公務員平時考核實施辦法(試行)》(湘組發(fā)〔20__〕3號)和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》(湘人發(fā)〔1996〕125號)，按照區(qū)委組織部《關于開展機關事業(yè)單位工作人員平時考核工作方案》的統(tǒng)一部署，結合我街道機關事業(yè)工作人員考核的實際，制定本方案。

一、指導思想

堅持黨管干部，貫徹落實關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，以我街機關事業(yè)工作人員職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強化平時考核結果運用，切實發(fā)揮平時考核在街道機關事業(yè)工作人員績效考核的基礎作用，提高年度考核結果的準確性，努力建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質專業(yè)化干部隊伍，激勵全街廣大干部隊伍在“踐行三高四新、奮力邁向北強”戰(zhàn)略中展示新時代新?lián)斝伦鳛椤?/p>

二、組織領導

成立沙坪街道機關事業(yè)工作人員平時考核工作領導小組，主要負責街道機關事業(yè)工作人員平時考核工作的業(yè)務指導綜合管理和監(jiān)督檢查。由街道黨工委書記鄧宜春任組長，黨工委副書記、辦事處主任胡芳任第一副組長，黨工委副書記謝俊燦任常務副組長，其他領導班子成員為領導小組成員。領導小組下設辦公室，由街道工委委員、組織委員滿一斐兼任辦公室主任，辦公室成員由黨政綜合辦、基層黨建辦有關人員組成。

三、平時考核周期、對象

平時考核自20xx年1月1日起實施，一個季度為一個考核周期。原則上分別在每年第一、二、三季度末進行。年度考核在平時考核的基礎上匯總進行。

考核對象為沙坪街道機關事業(yè)非領導職務工作人員(科級以下)和一般工作人員(包含政府雇員、納入編外管理的三年過渡期大中專畢業(yè)生、參照事業(yè)編待遇的退役士官)。

四、平時考核內容

平時考核立足我街機關事業(yè)工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務,采取定性與定量相結合的方式，科學設置考核指標，制定評價標準，對工作人員德、能、勤、績、廉等方面日常表現(xiàn)進行綜合性評鑒。

(一)共性指標

由“德”、“勤”、“廉”三個方面內容組成，包括政治品質、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面。

(二)個性指標

由“能”、“績”兩個方面內容組成，通過明確考核對象的責任，體現(xiàn)考核對象履行職責情況和完成工作任務的難易程度、重要程度以及工作數(shù)量、質量、效率、效果和勝任工作崗位的業(yè)務能力等方面。

具體詳見《長沙市開福區(qū)沙坪街道平時考核量化標準表》(附件1)。

五、平時考核程序

(一)明確目標任務。主管領導于每月5日前明確考核對象當月目標任務，考核對象根據(jù)領導安排及實際情況對當月工作任務進行鋪排、細化，填寫《考核紀實手冊》當月工作目標部分。

(二)個人工作紀實?？己藢ο蠹皶r、準確、詳細地記錄自己的工作情況，按日填寫《考核紀實手冊》，并于每季度第三個月24日前據(jù)實填寫《開福區(qū)沙坪街道機關事業(yè)工作人員平時考核登記表》(附件2)和《開福區(qū)沙坪街道平時考核量化自評表》(附件3)，報街道機關事業(yè)工作人員平時考核工作領導小組辦公室。

(三)量化計分。平時考核工作領導小組辦公室按照制定的平時考核指標量化標準表，對考核對象的《開福區(qū)沙坪街道平時考核量化自評表》(附件3)進行復核，計算得分(占總分比40%)，報主管領導。

(四)主管領導審核評鑒。主管領導作為街道機關事業(yè)工作人員平時考核工作的直接責任人，根據(jù)考核對象的任務目標完成情況、日常工作表現(xiàn)、群眾評價以及《平時考核登記表》登記情況，在季末進行審核評鑒，按照考核等次為“優(yōu)秀”的人數(shù)不超過分管業(yè)務條線考核對象總人數(shù)的40%的原則，確定“優(yōu)秀”人員及其所有考核對象得分(分管業(yè)務條線考核對象不足3人的，確定1名“優(yōu)秀”人員)，并填寫《長沙市開福區(qū)沙坪街道主管領導審核評鑒量化考評表》(占總分比60%)，在考核對象的《平時考核登記表》上提出平時考核結果等次建議(詳見附件4)。

(五)街道黨政班子會議集中研究。街道機關事業(yè)工作人員平時考核工作領導小組辦公室將考核對象按照平時考核量化自評表計算得分與主管領導審核評鑒得分合并計算，得出總分并排序，經(jīng)街道黨政班子會議集中研究，按照優(yōu)秀人數(shù)不超過平時考核總人數(shù)的40%的原則，確定考核對象最終考核等級。個人平時考核等次：優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)和不稱職(不合格)、不定等次。

(六)考核結果反饋。季度考核結束后，主管領導應采取談話或書面形式向被考核對象及時反饋考核結果，對平時考核結果為“優(yōu)秀”的人員，應及時予以表揚鼓勵;對平時考核結果為“基本稱職(基本合格)”的人員，應及時談話提醒;對平時考核結果為“不稱職(不合格)”的人員，及時批評教育，必要時進行誡勉。平時考核結果與年度考核結果掛鉤，按照相關規(guī)定確定年度考核結果。

(七)匯總備案。街道機關事業(yè)工作人員平時考核工作領導小組辦公室分單位填報《長沙市開福區(qū)沙坪街道平時考核量化計分匯總花名冊》(附件5)和《開福區(qū)機關事業(yè)單位工作人員平時考核結果備案表》(附件6)，于平時考核結果確定后5個工作日內，分別報區(qū)委組織部或區(qū)人社局備案(含紙質和電子版)，作為年度考核的重要依據(jù)。

六、平時考核結果運用

平時考核結果作為評定年度考核結果的重要依據(jù)。考核等次一般按以下情況確定：

1.年度考核為優(yōu)秀等次的人員必須在平時考核中有1次以上確定為優(yōu)秀等次;

2.考核對象在平時考核中有1次被確定為基本稱職(基本合格)等次的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;

3.有2次被確定為基本稱職(基本合格)等次或1次被確定為不稱職(不合格)等次的，年度考核應確定為基本稱職;

4.有3次及以上被確定為基本稱職(基本合格)等次或2次及以上被確定為不稱職(不合格)等次的，年度考核應確定為不稱職(不合格)等次。

街道機關事業(yè)工作人員的職務升降、級別調整、教育培訓、獎勵懲戒等要參考平時考核結果。根據(jù)平時考核結果，優(yōu)化工作部署和人員配置，改進工作方法，推進工作落實。對平時考核連續(xù)實績不佳、履職較差、表現(xiàn)落后的工作人員實行誡勉談話、調崗換崗等措施。

七、相關事宜

(一)新錄用人員在試用期內，參加平時考核不評定等次;受黨內警告處分期間，參加平時考核，不得確定為優(yōu)秀等次;受黨內嚴重警告以上處分的，處分期間，平時考核不評定等次，年度考核等次按《關于執(zhí)行黨紀政紀處分決定的實施辦法》(湘紀發(fā)〔20__〕5號)文件有關規(guī)定執(zhí)行;涉嫌違法違紀被立案調查期間尚未結案的，參加平時考核，不評定等次，結案后，處理結果為不給予處分或給予警告處分的，補定平時考核等次。受行政警告處分期間，參加平時考核，不得確定為優(yōu)秀等次，受行政記過以上處分期間，平時考核不評定等次。

能基本完成工作任務，但工作中有較大失誤或完成工作數(shù)量不足、質量不高、效率低下的，平時考核應確定為基本稱職(基本合格)等次;不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響的，平時考核應確定為不稱職(不合格)等次。

(二)單位派出學習、培訓的機關事業(yè)工作人員，根據(jù)學習、培訓所在單位提供的相關情況進行考核。掛職鍛煉和借調人員，由掛職單位和借調單位進行考核。平時考核單個周期內因病、因事請假累計超過考核天數(shù)一半的，本周期不參加考核。

(三)無正當理由不按時或不按規(guī)定填寫平時考核材料的機關事業(yè)工作人員，由主管領導進行批評教育，限期改正，對經(jīng)批評教育后仍拒不參加平時考核的，年度考核直接確定為不稱職(不合格)等次;

(四)機關事業(yè)工作人員如對平時考核結果不服，可在收到平時考核結果反饋后7日內，向街道機關事業(yè)工作人員平時考核工作領導小組申請復核。

八、工作要求

(一)提高認識，加強領導。機關事業(yè)工作人員平時考核工作政策性強、涉及面廣，關系我街機關事業(yè)工作人員的切身利益。各主管領導、各部辦要充分認識平時考核工作的意義，把加強機關事業(yè)工作人員平時考核工作擺上重要位置，切實做好平時考核工作。

(二)加強監(jiān)督，嚴肅紀律。為切實保證平時考核工作公平公正，街道紀檢線將對平時考核工作進行監(jiān)督、檢查，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為，依照有關規(guī)定予以嚴肅處理。

本實施細則自20__年1月1日起執(zhí)行，沙坪街道機關事業(yè)工作人員平時考核工作領導小組負責解釋。機關事業(yè)單位工作人員考核工作方案三篇

生產(chǎn)考核方案

幼兒園時不時地舉辦一次活動，在某種意義上具有很好的實踐教育功能，教師與幼兒一起游戲，更是有利于師生之間的感情。為了提高孩子的好奇心，我們更加需要在活動之前準備好優(yōu)秀的活動方案。那么，你知道有哪些幼兒活動方案嗎？小編為大家呈上收集和整理的生產(chǎn)考核方案，希望對你有所幫助，動動手指請收藏一下！

生產(chǎn)考核方案【篇1】

考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結果處理按照《xx》執(zhí)行， xx分以上進行末位淘汰。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內容如下：

　一、工作表現(xiàn)

1. 上班遲到、早退扣x分/次；

2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內完成）；

3. 串崗、脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；

4. 在崗位上睡崗扣x分/次；脫離崗位睡崗扣xx分/次；

5. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣x分/次；

6. 除取樣外，無故呆在車間分析室扣x分/次；

7. 在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣x分/次；

8. 不寫請假條，無故曠工扣x分/次；

9. 對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣x分/次；

10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。

二、業(yè)務技能

1. 不按規(guī)定擺放物料扣x分/次；

2. 對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；

3. 對本崗位的原材料性質不熟悉扣x分/次；

4. 對本崗位的消防器材不會使用扣x分/次；

5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次；

6. 公司和車間組織的考試不合格扣x分/次；

7. 因操作失誤造成物料損失扣x分/次；

8. 對本崗位的操作法不熟悉扣x分/次；

　三、執(zhí)行制度

1. 不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣x分/次；

2. 存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣x分/次；

3. 在生產(chǎn)區(qū)內（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣xx分/次；

4. 動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣x分/次；

5. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；

6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣x分/次；

7. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓扣x分/次；

8. 私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣x分/次；

9. 交接-班不清楚扣x分/次。

10. 無特殊原因換班吃飯時間超過xx分鐘扣x分/次；超過xx分鐘扣x分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣x分/次；

11. 向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人xx分/次。

四、敬業(yè)與合作

1. 無顧拖延物料反應時間扣x分/次；

2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工x分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工xx分/次；

3. 物料泄漏未及時阻止扣x分/次；

4. 本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣x分/次；

5. 不服從公司和車間領導指揮扣xx分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

6. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次；

7. 與同事之間打架、斗毆扣xx分/次；

8. 破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次

9. 泄露公司機密、經(jīng)營機密扣xx分/次；

10. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣xx分/次。

五、日常行為

1. 衣著不整，上班期間穿拖鞋扣x分/次；

2. 不戴上崗證，不穿工作服扣xx分/次；

3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；

4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣xx分/次；

5. 沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣x分/次；

6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；

7. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；

8. 損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。

9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。

xx化工有限公司

xx年x月xx日

部門員工每日考核登記表

xx年x月x日 統(tǒng)計人：

備注：1、扣分請注明時間、事件。

2、扣分在xx分以內者為合格；xx分以上按百分比扣發(fā)考核工資；xx分以上進行末位淘汰。

3、此表由工段長（班長）統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產(chǎn)設備部x分。

生產(chǎn)考核方案【篇2】

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調動干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本方案。

一、考核原則

以科學發(fā)展觀為指導，按照省、市、區(qū)有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。

二、分配原則

(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符”的原則。

(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。

(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學合理”的原則。

三、考核對象和時間

(一)考核對象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。

(二)考核時間

從20xx年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。

四、考核機構

區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協(xié)調、指導和相關業(yè)務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業(yè)單位績效考核。

五、績效工資的構成和考核內容

(一)績效工資的構成

事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資?；A性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發(fā)放。

(二)績效工資考核內容

績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。

1、基礎性績效工資設置

基礎性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務的，全額發(fā)放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發(fā)基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。

2、獎勵性績效工資設置

獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結果一次性發(fā)放。

3、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

六、考核方式和計算方法

(一)獎勵性績效工資考核方式

1、領導評(60%)。由白云區(qū)檔案局領導班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。

2、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。

3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。

(二)獎勵性績效工資考核計算方法

白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人(考核加權總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權總分為B)，被考核人2人(自評考核總分為C)。

被考核人最后考評得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C

七、獎勵性績效工資的分配方法

(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放

白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如x工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0、95=950元)。

(二)排除性獲得獎勵績效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。

1、因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規(guī)定停發(fā)工資的;

2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責任，發(fā)生責任事故，造成嚴重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進展的;

3、被解除聘用合同的;

4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;

5、一年內無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處)。

扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。

八、工作要求

實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分數(shù)及結果應告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內提出復核。

九、其他

本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。

十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領導小組負責解釋。

生產(chǎn)考核方案【篇3】

一、考核目的

對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1. 了解員工對組織的貢獻。

2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3. 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4. 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。

5. 為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1.已經(jīng)轉正的正式員工（計件員工除外）。

2.實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

三、績效考核小組成員

1.績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。

2.董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3.績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的xx日進行。

六、考核實施

1.收集數(shù)據(jù)：每月xx日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。

2.考核實施：每月xx日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。

3.業(yè)績考核溝通：每月xx日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。

4.提交考核表格：每月xx日，績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。

5.整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專人將考核結果整理歸類。

6.核算薪酬：次月xx日，辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務部

操作工績效考核標準

本標準共計xx項，考核人每月抽取xx項進行考評，考核總計xx分，每項可重復考核?？杉臃?，被考核人當月加分不能超過xx分。被考核人當月考評低于xx分，當月獎金全免。 被考核人當月工資=基本工資+獎金。 具體考核項目：

生產(chǎn)考核方案【篇4】

為了全面落實區(qū)局確定的安全生產(chǎn)工作目標和任務，落實醫(yī)院安全責任制，按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作目標管理考核的通知》要求，特制定了醫(yī)院安全生產(chǎn)工作考核實施方案

一、 成立醫(yī)院安全生產(chǎn)目標考核領導小組

組 長：院長 書記

副組長：副院長

組 員：各科負責人

領導小組辦公室設在院行政辦公室，具體負責目標考核的組織實施。

二、 考核時間安排

11月21日至11月30日，對各科室進行安全生產(chǎn)工作年度考核。

三、 目標考核

嚴格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標管理責任狀》進行考核。經(jīng)考核，分數(shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產(chǎn)先進科室”；85分至94分為安全生產(chǎn)達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室。

1、 發(fā)生一次各類重大責任事故的；

2、 發(fā)生一次各類差錯事故的，例查出失職責任的。

考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主；

考核標準：以責任狀各項指標內容為準。

獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產(chǎn)先進科室”條件的科室，由院安管委員會授予“安全生產(chǎn)先進科室”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進行通報，科室機關負責人要作出書面檢查；因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。

生產(chǎn)考核方案【篇5】

一、目的

為加強公司保潔員工的行為規(guī)范，提高員工的高效工作意識和優(yōu)質服務意識，保障公司品牌形象和專項服務區(qū)域的物業(yè)服務水平，調動和激勵員工的工作積極性，特制訂本績效考核方案

二、范圍

適用于公司全體保潔員工，

三、原則

公平、公正、公開、獎懲適度

四、分數(shù)說明

每分2元，當月保潔員所扣分數(shù)相應的績效工資從當月工資當中扣除。同時，保潔員績效與項目經(jīng)理和班長績效相結合。以保潔員所扣分數(shù)為基礎，相應項目經(jīng)理需扣除保潔員所扣分數(shù)的2倍，班長扣除倍。（例：本項目保潔員共扣10分，相應的班長扣5分，項目經(jīng)理扣20分，績效工資從當月工資中扣除）

五、實施規(guī)范

1、多次違紀，是違紀嚴重程度，另行給予口頭警告、績效扣分、通報批評、調離崗位或解除勞動合同。

2、督察部將嚴格堅持“公平公正、獎懲結合、有功必獎、有過必懲”的精神實施考核工作。

3、被考核的員工應嚴格服從本部門負責人的管理，理性的對待處理決定，不得有抵觸或決絕服從的情緒，如對處理決定不服，可在接單后一個工作日之內以書面形式向公司督察部門提出復議。

4、鼓勵員工對公司獎罰實施情況的公平性、公正性進行監(jiān)督、檢舉。

5、各受理檢舉管理人員對檢舉員工的信息須嚴格保密。

6、公司對被考核員工進行績效處罰外，公司可根據(jù)被考核員工的工作青情況進行行政處罰。因過失造成公司和客戶損失的，除扣除績效工資外，過失員工還需按照國家法律承擔民事賠償責任和刑事責任。

六、獎懲標準

1、勇于創(chuàng)新，提出合理化建議被采納5----10分

2、提高工作效率和技能，節(jié)約資源5分

3、利用課余時間在學習、培訓獲取相關證書10分

4、為公司調查事故，提供有利線索10---20分

5、好人好事受到好評10---15分

6、參加公司組織的集體活動表現(xiàn)出色

7、工作敬業(yè)，經(jīng)常犧牲自己的時間工作

8、愛崗敬業(yè)、勇于挑戰(zhàn)工作重任

9、服務優(yōu)質，受到客戶表揚

口頭表揚

書面表揚

送錦旗表揚

10、拾金不昧，及時上交拾物

500元以內

500元以上

（一）行為規(guī)范

1、上班未穿工作服

2、上班未帶工牌

3、上班時間無精打采，精神面貌不佳者

4、上班時間睡覺或打瞌睡

5、工作時間扎堆休息

6、在接待客戶及辦公區(qū)域休息

7、將公司配置的保潔用品帶回家

8、工作時間做與工作無關的事情

9、上班遲到（扣除遲到工資外）

10、下班早退（扣除早退工資外）

11、在工作時間未經(jīng)許可擅自串崗、離崗3分15分15分5分10分25分2----10分10---25分10分3分5分15分10---20分10分20---100分20分5分5分10分

12、請假未同意曠工者15分

13、利用工作職務收索客戶財務50分

14、責任心不強，丟失、損壞客戶、公司財物10---50分

15、服務態(tài)度差，遭客戶有效投訴15---20分

16、無理拒絕管理人員交辦的工作5-----15分

17、不服從管理人員的`管理，辱罵、頂撞管理人員25分

（二）工作標準

（1）衛(wèi)生間

1、衛(wèi)生間墻面、門面、門套未定期擦拭5---10分

2、衛(wèi)生間便池內有垢漬2---5分

3、衛(wèi)生間工具亂堆亂放5分

4、衛(wèi)生間鏡面、開關盒、隔斷等需擦拭而未擦拭2----5分

5、衛(wèi)生間基礎衛(wèi)生不合格10分

6、衛(wèi)生間異味嚴重5---10分

（2）公共區(qū)域

1、責任區(qū)基礎衛(wèi)生不合格20分

2、步行梯基礎衛(wèi)生不合格5---10分

3、樓梯扶手多日未擦拭5分

4、公共區(qū)域消火栓、開關盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭2---10分

5、墻面未定期擦拭5分

6、門廳、保潔員績效考核細則門前基礎衛(wèi)生不合格5---10分

7、電梯轎廂內存在垃圾5分

8、電梯不銹鋼表面未及時保養(yǎng)5分

9、公共區(qū)域走廊、連廊清潔不及時、污漬嚴重10分

10、工具、耗材及設備未放在指定區(qū)域、保潔工具未及時清潔5--10分

以上內容本人已閱讀獲悉，如有違反，則按績效考核準扣罰。

生產(chǎn)考核方案【篇6】

一、主管獎金

1、車間主管

業(yè)績獎金＝售后產(chǎn)值×0.8%

2、鈑噴主管

業(yè)績獎金=鈑噴工時銷售額×5%

二、車間班組產(chǎn)值業(yè)務提成

1、機電班組

業(yè)績獎金=工時銷售額×0.06 +養(yǎng)護用品提成5/瓶+其它提成

2.、油漆班組

業(yè)績獎金=油漆工作面× 40

3、鈑金班組

業(yè)績獎金=工時銷售額-當月所耗輔料×提成系數(shù)0.15

三、其他各項提成與調整

1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷售人員

2、新車準備（PDI）補助提成：

每臺車車提成10元，考核檢查完畢的車輛故障率，檢查完畢的車輛每出現(xiàn)一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；

3、救援補助提成：

售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。

4、節(jié)省件回收獎勵補助：

公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整，節(jié)省件利用按配件銷售價的20%作為獎勵，由倉庫每月統(tǒng)計報備，當月發(fā)放個節(jié)省班組。

5、油品回收補助：

車間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統(tǒng)計，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組。

6、所有工作人員因個人工作失誤導致公司損失的，由當事顧問承擔100％的成本費用。

生產(chǎn)考核方案【篇7】

(具體企業(yè)還是要“量企定制”，符合實際，方案落實，實施見效果為主。)

生產(chǎn)設備日常維護保養(yǎng)必不可少的工作。巡視、檢查生產(chǎn)設備的日常運行狀況的績效考核權重占到了60%：

1、設備完好率。

計算公式及評分標準： 設備完好率=(1-故障設備臺數(shù)/生產(chǎn)設備總臺數(shù))*100% ①績效目標值為--%，每低于--%，扣--分;②實際績效值低于--%，此項得分為0分。

指標分析：①指完好的生產(chǎn)設備在全部生產(chǎn)設備中的比重，能反映企業(yè)設備技術狀況和評價設備管理工作水平;②因其與企業(yè)經(jīng)營目標聯(lián)系不緊密，故宜用于考核基層單位的設備管理工作，而不宜作為整個企業(yè)或規(guī)模較大單位的設備管理考核指標。

2、設備故障停機率。

計算公式及評分標準：設備故障停機率=設備故障停機時/(實際開動臺時+停機臺時*100%)①目標值為100%，每差--%，扣--分;②實際績效值低于--%，此項得分為0分。

指標分析：①考核生產(chǎn)設備的技術狀態(tài)、故障強度、維修質量和效率;②傾向于考核因偶發(fā)的、突然的、顯著的設備故障而導致設備不能正常運行，造成較大損失的'情況;③頻繁的、慢性的微小故障對設備的正常運行無大礙的情況暫不考慮。

3、設備運行報告提交及時率。

計算公式及評分標準：設備運行報告提交及時率=設備運行報告提交及時數(shù)/設備運行報告總數(shù)*100% ①目標值為100%，每差--%，扣除--分;②實際績效值低于--%，此項得分為0分。

指標分析：①綜合反映設備的總體運行狀態(tài)，包括日常運行情況，運行中出現(xiàn)的設備異常、故障情況，維護、檢修和技改項目完成情況等內容;②報告提交周期應根據(jù)生產(chǎn)設備的使用頻率設定。經(jīng)常、頻繁、每日使用的設備，運行報告應按日、周提交，而使用頻率不高的設備，運行報告可按月、季度提交。

4、更新改造計劃完成率。

計算公式及評分標準：更新改造計劃完成率=實際更新改造設備臺數(shù)/計劃更新改造設備臺數(shù)*100% ①目標值為100%，每差--%，扣--分;②實際績效值低于--%，此項得0分。

指標分析：①此項指標應結合企業(yè)生產(chǎn)階段、設備的壽命周期和考核周期靈活設定;②考核期內公司生產(chǎn)任務無較大變化、設備無需更新改造的，此項指標就不必設定。

設備運行主管的績效考核指標，還有操作規(guī)程、能源消耗定額標準的編制、設備巡檢記錄等。績效考核一項制度的制定，符合實際，還要全面，關鍵是執(zhí)行落地，落實有效。

考核方案系列

為了達到公司的工作要求并取得勝利，我們應該提前進行方案規(guī)劃和準備。一個完整有效的方案是必不可少的。我們可以提前列出我們將要面對的問題，在方案中找到更好的解決方法。如果你不知道如何寫好這個方案，以下是幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您搜集的關于“考核方案”的范文，供您參考。具體的操作請您根據(jù)實際情況進行判斷。

考核方案(篇1)

質量控制經(jīng)理績效考核指標 及評價辦法，甲方---乙方---，為明確工作目標和工作責任，公司與質量控制經(jīng)理簽訂目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

一、雙方的權限。

1、公司擁有對質量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權，并有責任指標質量控制經(jīng)理開展必要的工作。

2、質量控制經(jīng)理負責質量控制部的一切日常事務，要求保質保量地完成公司交付的各項任務，并在工作上服從公司的安排。

二、責任期限。

---年--月--日至--年--月--日

三、考核指標。

1、質量控制目標達成情況。權重30%;考核辦法：設定需要完成的質量控制目標共為--個，每增加一個加--分，每減少一個減去--分；評分---

2、產(chǎn)品質量合格率，權重30%，考核辦法：設定產(chǎn)品出廠合格率為--，每增加一個百分點加--分，每減少一個百分點減--分。

3、質量控制方案編制及時率，權重20%，考核辦法：設定質量控制方案編制及時率為---，每增加5個百分點加--分，每減少5個百分點減去--分。

4、有效質量投訴次數(shù)，權重20%，考核期內有效質量投訴次數(shù)每增加一起減去--分，直至本項分數(shù)為0

四、考核結果運用。

通過上述考核辦法的實施，依照公司制訂的關于質量控制經(jīng)理績效考核的標準和獎罰規(guī)定，按下表內容對考核結果加以應用。

1、質量控制經(jīng)理考核結果運用表

2、80≤X

3、70≤X

考核方案(篇2)

標題：課程考核方案引言：課程考核是教育教學過程中不可或缺的一環(huán)，它旨在評估學生對所學知識的掌握程度和能力的發(fā)展情況。一個科學、公正、合理的課程考核方案對于教育的質量和學生的成長具有重要意義。本文將從課程考核的目的、原則和方法以及考核方案的設計與實施等方面進行詳細討論。一、課程考核的目的課程考核的目的是全面、客觀地了解學生對所學知識和能力的掌握情況，同時激勵學生主動學習和提高自身能力。通過考核，學生和教師可以檢驗教學效果，發(fā)現(xiàn)問題，及時調整教學方法，最終提高教學質量。二、課程考核的原則1.科學性原則：考核內容應與教學目標相適應，符合課程要求和學生實際情況。2.客觀性原則：考核方式應客觀公正，避免主觀偏見和個人成見的影響。3.綜合性原則：考核應綜合評價學生的知識、能力和潛力，避免單一指標的片面性評估。4.有效性原則：考核應能夠準確地反映學生的學習成果，并鼓勵學生在學習過程中持續(xù)進步。三、課程考核的方法根據(jù)不同的課程特點和教學目標，可以采用多種考核方法，包括書面考試、口頭答辯、實際操作、實驗報告、課堂參與等。這些方法相互結合，能夠全面評估學生的知識、能力和素質發(fā)展。1. 書面考試：通過選擇題、填空題、解答題等方式，考察學生對知識的理解和應用能力。2. 口頭答辯：通過提問和回答的方式，考察學生對知識和問題的邏輯思維和分析能力。3. 實際操作：通過實際操作、實驗室實驗等方式，考察學生的實際動手能力和問題解決能力。4. 實驗報告：學生根據(jù)實驗完成報告，考察學生的實驗設計、數(shù)據(jù)處理和科學寫作能力。5. 課堂參與：通過學生在課堂上的積極回答問題、提問問題、討論等方式，考察學生的主動參與和團隊合作能力。四、考核方案的設計與實施考核方案的設計與實施需要根據(jù)具體的課程特點和學生實際情況進行合理安排。以下是一些參考步驟：1.明確考核內容：根據(jù)教學目標和課程要求，確定需要考核的內容和學習要點。2.選擇考核方法：根據(jù)教學目標和考核內容，選擇適當?shù)目己朔椒ê托问健?.確定考核比重：根據(jù)課程的重點和難點，確定不同考核項目的比重，合理分配總分。4.制定考核標準：明確每個考核項目的評分標準，確保評分公正、科學。5.考核方式的多樣化：可以結合平時作業(yè)、小組討論、實驗成績等方式，使考核更全面和具體。6.及時反饋和調整：及時向學生反饋考核結果，關注學生的學習情況，及時調整教學方法和考核方案。

考核方案(篇3)

一、 獎金包的確定

1、全員計件積分獎金包=獎金總包x計件積價調節(jié)系數(shù)(該系數(shù)為支行班子根據(jù)季度營銷力度要求確定，一般為10-20%);

2、可分配獎金包=獎金總包-全員計件積分獎金包

二、獎金包的分配

(一) 全員計件積分獎金包分配

根據(jù)支行季度營銷辦法，實行全員營銷計件積分。

1、單位積分獎金值=全員計件積分獎金包/全員計件積分匯總額;

2、個人計件積分獎金=個人營銷計件積分x單位積分獎金值。

(二)可分配獎金包的分配

A、營銷前臺人員可分配獎金包的分配

營銷前臺人員為對公、零貸、客戶服務經(jīng)理

1、營銷前臺人員可分配獎金包=可分配獎金包x營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù);

2、營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù)=上年同期營銷前臺人員 (履職津貼+獎金總額)/上年支行(履職津貼+獎金總額)

B、非營銷前臺人員可分配獎金包的分配

非營銷前臺人員為高低柜營運柜員

1、非營銷前臺人員可分配獎金包=可分配獎金包x非營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù);

2、非營銷前臺人員可分配獎金包系數(shù)=上年同期非營銷前臺人員 (履職津貼+獎金總額)/上年支行(履職津貼+獎金總額)。

三、延期支付與風險掛鉤比例

根據(jù)崗位風險，實行分類掛鉤，營銷前臺人員、營銷前臺主管(含網(wǎng)點負責人、市場部負責人)掛鉤比例為15%，非營銷前臺人員掛鉤比例為10%，營銷后臺人員(含綜合員、放款員)、非營銷后臺人員(綜合管理員)、非營銷后臺主管(綜合部經(jīng)理等)掛鉤5%，延期支付獎金返還按省分行辦法執(zhí)行。

四、個人獎金的分配

A、營銷前臺人員個人獎金的分配

營銷前臺人員個人獎金=(個人考核積分x單位積分獎金值+個人計件積分獎金)x85%;

單位積分獎金值=營銷前臺人員可分配獎金包/營銷前臺人員積分總額。

B、非營銷前臺人員個人獎金的分配

非營銷前臺人員個人獎金分配實行“四掛鉤”，一是與業(yè)績考核掛鉤;二是與內控考核掛鉤，掛鉤比例70%;三是與服務考核掛鉤，掛鉤比例30%;四是風險掛鉤。

非營銷前臺人員個人獎金=[非營銷前臺人員獎金包x(0.7x內控考核個人積分/內控考核總積分+ 0.3x服務考核個人積分/服務考核總積分)+個人計件積分獎金]x90%。

C、營銷后臺人員個人獎金=(營銷前臺人員平均獎金x90%+個人計件積分獎金)x95%。

D、非營銷后臺人員個人獎金=(全員平均獎金+個人計件積分獎金)x95%。

E、非營銷后臺主管=(全員平均獎金x調節(jié)系數(shù)+個人計件積分獎金)x95%;

調節(jié)系數(shù)：正職為1.4，副職為1.3。

F、營銷前臺主管=所在網(wǎng)點或部門營銷前臺人員平均獎x調節(jié)系數(shù)+個人計件積分獎金)x85%。

調節(jié)系數(shù)：正職為1.6，副職為1.4。

五、調節(jié)機制

為保障本分配機制順利實施，對于個人當季或當年獎金

(或收入)達到上年同期獎金(或收入)100%以上時，以上部分實行延期支付，超出部分進入個人獎金池(正值);對于個人當季或當年獎金(或收入)低于上年同期獎金(或收入)50%時，支行給予借支20%，補足70%，借支部分進入個人獎金池(負值)，個人獎金池連續(xù)二年為負值，且金額越來越大的，調整崗位。

為充分調動員工工作積極性，完成總行下達的ⅩⅩ年存款任務，結合同業(yè)市場競爭形勢，本著“公開、透明、按勞取酬”的原則，結合我行工作實際，制定本辦法。

一、組織領導

成立由行長、副行長及各部門、各支行(含籌)主要負責人組成ⅩⅩ分行績效考核領導小組(以下簡稱領導小組)，負責ⅩⅩ分行績效考核工作。領導小組成員如下：

組長：行長

副組長：副行長

成員：各部室、各支行(含籌)主要負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合部，負責績效的提取、考核與發(fā)放。

其他部門相關配合工作，風險管理部負責績效發(fā)放方案的審查。

二、考核對象

分行全體人員

三、考核范圍

績效考核分業(yè)績考核和職責考核。

績效考核=業(yè)績考核+職責考核

業(yè)務部門業(yè)績考核與職責考核考核占比權重為7:3，職能部門業(yè)績考核與職責考核考核占比權重為3:7。

業(yè)務部門為營業(yè)部、業(yè)務部、兗州，職能部門為風險部、綜合部。

為激勵創(chuàng)新，獎勵為分行發(fā)展做出突出貢獻的員工，分行將設立特殊貢獻基金，用于對為分行發(fā)展做出突出貢獻的集體及員工做出獎勵。

四、考核

業(yè)績考核含存款業(yè)務、機構客戶、個人業(yè)務、電子銀行業(yè)務、特約商戶業(yè)務、市場業(yè)務、國際業(yè)務、小微貸款業(yè)務。(4部室負責人按照績效考核系數(shù)提取績效，按照已發(fā)的業(yè)績考核費用多退少補)

考核方案(篇4)

師德考核方案

引言：

教育事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，教師扮演著培育未來的責任和使命。然而，與此同時，我們也不可否認教師隊伍中存在著一些不負責任、不盡職甚至不道德的個體。為了提高教師的職業(yè)素養(yǎng)和師德水平，確保學校教育的質量和穩(wěn)定發(fā)展，制定一套有效的師德考核方案顯得尤為重要。

一、背景分析：

在當今社會，教育資源的緊缺導致學校之間的競爭加劇，為了提升學校的聲譽和吸引更多的學生，一些教師不擇手段地追求成績，甚至作弊、舞弊。此外，一些教師對學生不夠友善、不關心學生的發(fā)展與成長。因此，我們需要制定一套全面而科學的師德考核方案，以規(guī)范教師行為，提高教師素養(yǎng)，防止教育失信行為的發(fā)生。

二、師德考核指標的制定：

為了確保師德考核的全面性和科學性，我們將指定以下幾個方面作為師德考核的指標。

1.職業(yè)操守：

教師作為一位職業(yè)教育者，有責任保持自己的職業(yè)操守。在師德考核方案中，我們將要求教師遵守相關法律法規(guī)，維護學校和學生的利益，堅決抵制不道德和失信行為。

2.學科專業(yè)素養(yǎng)：

教師作為學科教育的實踐者，不僅需要具備良好的學科知識和教學方法，還需要不斷提升自己的教育理論水平和教育教學實踐能力。因此，在師德考核方案中，我們將給予教師參與業(yè)務培訓和研究的機會和鼓勵，要求他們持續(xù)學習和提高自己的學識和教育教學能力。

3.學生關愛：

教師不僅僅是學生的知識傳授者，更是學生的引路人和導師。在師德考核方案中，我們將要求教師關注學生的成長和發(fā)展，積極引導學生的學習興趣和學習方法，耐心解答學生的問題，及時給予學生必要的幫助和支持。

4.職業(yè)道德：

教師作為教育行業(yè)的從業(yè)者，需要遵循職業(yè)道德，嚴格約束自己的言行舉止。在師德考核方案中，我們將要求教師尊重學生和家長，言行得體，遵守教育行業(yè)的道德規(guī)范，維護良好的師生關系。

三、師德考核方案的實施：

為了確保師德考核方案的有效實施，我們需要采取以下幾個步驟。

1.制定統(tǒng)一的考核標準：

制定師德考核方案時，需要明確具體的標準和指標，以便教師能夠清楚地知道什么是符合要求的表現(xiàn)。

2.定期組織考核和評估：

學校應定期組織師德考核和評估活動，以評估教師的師德表現(xiàn)和專業(yè)素養(yǎng)?？己私Y果可以用于教師績效評估和晉升考核。

3.提供相關培訓和輔導：

學校應提供相關培訓和輔導，幫助教師提高自己的師德水平和專業(yè)素養(yǎng)?？梢越M織師德進修班和業(yè)務培訓，提供教師專業(yè)發(fā)展的機會。

4.建立監(jiān)督和獎懲機制：

為了確保師德考核方案的有效執(zhí)行，學校應建立監(jiān)督和獎懲機制，對違反師德行為的教師給予相應的處罰，同時對師德表現(xiàn)良好的教師進行獎勵和激勵。

結論：

師德考核方案的制定和實施對于提高教師的職業(yè)素養(yǎng)和師德水平具有重要意義。通過制定統(tǒng)一的考核標準和建立獎懲機制，可以規(guī)范教師行為，提高教師職業(yè)操守，為學校教育的質量和穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。同時，也將促進教師隊伍的持續(xù)發(fā)展和進步，提升我國整體教育水平。

考核方案(篇5)

一、考核目標：

為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進醫(yī)患關系和諧發(fā)展。

二、 考核機構及職責分工：

（一）考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)務科、護理部、院辦、財務科、總務科及各臨床

醫(yī)技科室主任、護士長。

（二）職責：

行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織;

醫(yī)療質量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)務科、護理部組織考核; 財務指標：由業(yè)務院長會同醫(yī)務科、護理部、財務部考核，由財務部組織;

科室管理：主要由業(yè)務院長、醫(yī)務科、護理部、院辦考核，由醫(yī)務科組織;

患者滿意度：主要由醫(yī)務科、護理部、院辦考核，由院辦組織。

繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務科、護理部等部門科室考核，由醫(yī)務科組織。

三、考核依據(jù)：

國家政府相關法規(guī);醫(yī)院各項管理制度和會議精神;各部門崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經(jīng)營任務指標等。

四、業(yè)績指標考核與獎勵：

以醫(yī)院下達的任務為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰。

（一）、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務收入等內容。

20xx年業(yè)務收入總體目標 萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務目標超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵：季度目標超額收入按3%獎勵給科室，年度目標超額收入按5%（超額比例=10%）獎勵給科室。

急診科不適用第一條，

1、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標 人次，全年收住院目標 人次，保持門住比超過3。8%。

超出門診量季度獎按4。5元/人次獎勵，年度獎按7。5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。

門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。

2、科室獎勵分配原則：A、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;B、大科室：科主任30%，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉入科室員工分配。

員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務而確定的分配基數(shù)。

3、各科室年度目標：婦產(chǎn)科 萬元，外科 萬元，內科 萬元，兒科 萬元，康復科 萬元，皮膚科 萬元，肝病科 萬元，泌尿男性科 萬元，急診科門診量 人次，收住院 人次。

4、各科室季度目標：

說明：A）門診收入以門診收費室實收金額計算;

B）住院收入以月結算的住院病人費用計算，病人雖已出院但當月

25日未結算的費用不計入當月收入;

C）結算單以當月25日前到帳的金額計算。

（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0。8。

此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0。8*個人系數(shù)+質量考核結果。

五、質量指標考核：

質量考核總配分100分。

當績效考核結果100分時，績效工資=財務指標*個人系數(shù);當績效考核結果大于或小于100分時，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務指標*個人系數(shù)+質量考核結果。

即1分=10元（或對應業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%）;僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數(shù)。

當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。

（一）行政執(zhí)行： 配分：100分

1、堅決服從上級指示，服從領導安排，忠于職守。

配分25分，否則扣25分;

2、遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程。

配分25分，否則扣25分;

3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。

配分25分，否則扣25分;

4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。

配分25分，否則扣25分。

5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。

（二）醫(yī)療質量： 基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質量考核方案（細分科室）執(zhí)行！

在醫(yī)療質量方面出現(xiàn)嚴重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責任。

（三）、科室管理： 配分：100分

（1）工作計劃：每月每周有計劃，有任務分解，有評議有總結。

如無書面記錄者每次扣10分;

（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。

否則每次扣10分;

（3）會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。

否則每次扣20分;

（4）安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作。

否則每次扣10分。

（5）團結合作：科室內外關系融洽，協(xié)作良好，團隊意識強。

否則扣20分。

（6）衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。

否則扣10分

（7）勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時完成各項工作任務。

否則按相關制度處理，并每次加扣20分。

（四）、客戶關系： 基本配分：100分

客戶關系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質量，

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的;（1）儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工;（2）服務態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方;（3）服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客;（4）服務及時：對上級、客戶的需求凡是當時能解決;（5）對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的;六、考核方法與結果;1、績效工資=業(yè)績指標提成*個人系數(shù)+質

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的融洽程度及狀態(tài)。

（1）儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。

否則每次扣10分。

（2）服務態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。

否則扣10分。

（3）服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。

否則扣10分。

（4）服務及時：對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚。

對于有時間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時間內完成。

對于上級、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內完成;比較復雜的事情可延至七個工作日完成，特別復雜的必須在15個工作日完成。

在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級、客戶說明。

否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。

（5） 對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵。

（6）客戶滿意度調查合格率必須在85%以上。

不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。

若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責任。

六、考核方法與結果

1、績效工資=業(yè)績指標提成*個人系數(shù)+質量考核獎懲結果

2、如果醫(yī)療質量和客戶關系項目中出現(xiàn)嚴重問題的，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責任。

3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。

各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫(yī)院批準備案。

4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。

5、采取日?？己撕图荆ㄔ拢浚┘锌己讼嘟Y合的形式，獎懲及時兌現(xiàn)。

季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵/

6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。

考核方案(篇6)

指導思想：

加強口語測試有助于檢查學生口頭交流，能促進、引導學生大膽表述。通過測試激發(fā)并保持學生學習的興趣。

考核要求及細則：

1、背誦：

（1）評價目的：背誦是對所學課文的鞏固，達到積累運用的作用。

（2）評價標準：

A級（優(yōu)秀7分）：能準確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章，聲音響亮，態(tài)度自然，并能背誦《小學生必背古詩詞》上一定量的古詩。

B級（良好5分）：能準確、流利地背誦課文要求的任一篇文章。

C級（及格3分）：能準確地背誦學過的課文中要求背誦的一篇文章。

2、口語交際：

（1）、目的：口語交際能力是現(xiàn)代公民的必背能力，培養(yǎng)學生傾聽、表達和應對的能力，使學生具有文明和和諧地人際交流的素養(yǎng)。

（2）、內容：練習7“口語交際”：小小討論會——用好壓歲錢。

（3）、評價標準：

A級（優(yōu)秀7分）：能認真傾聽別人的說話，專注、有禮貌，表現(xiàn)有濃厚的興趣，能積級、大膽地參加討論、稍作準備，能講清楚自己的意思，表達有條理，語氣、語調適當。

B級（良好5分）：能認真傾聽別人的說話，專注、有禮貌，有興趣地參加討論，能講清楚自己的意思，表達有條理，語氣、語調適當。

C級（及格3分）：能認真傾聽別人的說話，有禮貌，能發(fā)表自己的看法，能講清自己的意思。

考核方案(篇7)

一、 目的與準則

1、 目的：為規(guī)范對業(yè)務人員的管理，提高工作效率和企業(yè)效益，特制定本方 案。

2、 準則：公司制訂薪酬標準充分考慮職工薪酬的穩(wěn)定性、激勵性、公平性、 效益性四大原則。

二、 對象

所有業(yè)務人員

三、 工資結構

試用：總經(jīng)理確定（試用期有績效考核工資）

轉正：工資=基本工資+職務津貼+滿勤獎+工齡獎勵+學歷津貼+績效獎金

1、 基本工資： 元/月

2、 職務津貼根椐業(yè)務員的級別劃分四檔： 初級業(yè)務員100元/月、中級業(yè)務員 250元/月、高級業(yè)務員400元/月、特級業(yè)務員550元/月。紅色記號是否有需要保留？

3、 崗位級別確定辦法：

1） 業(yè)務員試用期為3個月，試用期滿后可申請為正式業(yè)務員必須填寫《升 級申請表》分別報業(yè)務經(jīng)理、銷售總監(jiān)、分管副總審核，再報總經(jīng)理審批后交人力 資源部備案。

2） 試用期業(yè)務員經(jīng)考核合格后可申請轉為正式業(yè)務員。

3） 正式業(yè)務員須完成銷售定額 萬美元，方可全額發(fā)放其工資；未完 成銷售任務的業(yè)務員，其當月工資核算則按照其任務完成比例等同計算；

4） 如有連續(xù)三個月未完成工作任務者，其獎金核算比率則調整為 0.5%，對 已按原定核算并已發(fā)放獎金的員工，可在年底獎金發(fā)放時扣還差額部分；

5） 其間沒有嚴重違反公司制度而受到記過以上處分的。申請轉正必須填寫 《試用轉正申請表》分另報業(yè)務經(jīng)理、銷售總監(jiān)與分管副總審核，再報總經(jīng)理審批后交人力資源部備案。

4、滿勤獎：

1）公司職工當月未有病假、事假，探親假，婚、喪假等（不含年休假）及 遲到、早退、曠工，方可享有滿勤獎。

2）滿勤獎額度： 50元/ 月。

5、工齡獎：按公司規(guī)定執(zhí)行。

6、績效獎金確定辦法：

1）績效獎金計算按美元數(shù)額化為同等的人民幣數(shù)額作為基數(shù)計算。

2）績效獎金的核算須參照公司規(guī)定執(zhí)行。

3）訂單金額以銷售收入金額計算。

4）績效獎金發(fā)放辦法：

⑴、提成結算期以季度算，下季度發(fā)放上季度提成，例如發(fā)放 4月份工資時一起發(fā)放 3 月份提成，每季度由財務部和跟單員核對提成金額；

⑵、每季度只發(fā)放上季度績效獎金的 50%，另外50%統(tǒng)一于年終發(fā)放；

⑶、中途離職的，不享有未發(fā)放的績效獎金。

考核方案(篇8)

課程考核方案是指針對某一門課程，學?；蚪逃龣C構制定的考核方法和流程。它的設計旨在評估學生對所學知識和技能的掌握程度，促進學生的學習和提高教育質量。一個合理有效的課程考核方案應當具備科學性、公正性和實用性等特點，以保證對學生的評估能夠客觀、準確地反映他們的學習狀況和成績水平。

首先，課程考核方案應當具備科學性。科學性要求考核內容與課程目標和教學內容相一致，能夠全面、準確地評估學生對所學知識和技能的掌握情況。在制定考核方案時，考慮到學科特點和學生的發(fā)展規(guī)律，采取多樣化、綜合性的評估手段，從不同角度了解學生的學習成果。

其次，課程考核方案應當具備公正性。公正性要求考核應當客觀、公正、公平，避免主觀性和個人偏見的介入。針對不同類型的課程，可以通過考試、作業(yè)、實驗報告、課堂表現(xiàn)等方式進行評估。評分標準要明確，公布給學生和教師，讓學生明確自己的評估標準，增強公平性的意識。

再次，課程考核方案應當具備實用性。實用性要求考核結果能夠提供有效的反饋和指導，幫助學生和教師了解學生的學習情況、存在的問題和改進的方向。考核結果也可以作為學生升級、畢業(yè)和就業(yè)的參考依據(jù)，為學生提供有意義的評價和反饋。

在制定具體的課程考核方案時，可以采用多種評估方式結合的方法，如考試、作業(yè)、項目、演示、討論等。考試可以有筆試和口試，可以有選擇題、填空題、論述題等不同題型，以測試學生的記憶和理解能力。作業(yè)可以是傳統(tǒng)的書面作業(yè)，也可以是完成實際任務和項目。項目可以幫助學生將理論知識應用到實際問題中，培養(yǎng)綜合運用知識的能力。演示可以培養(yǎng)學生的表達和溝通能力，讓學生能夠自信地展示自己的學習成果。討論可以激發(fā)學生的思維和創(chuàng)造力，培養(yǎng)批判性思維和問題解決能力。

此外，對于不同的學生群體和課程特點，還可以設計出不同的評估流程和標準。有些課程可能更強調理論知識的掌握和學術研究能力，可以采用寫論文、學術報告等方式進行考核。有些課程可能更注重實踐能力的培養(yǎng)和技能的掌握，可以采用實際操作、實驗報告等方式進行考核。

綜上所述，課程考核方案對于學生的發(fā)展和教育質量的提高具有非常重要的作用。一個科學、公正、實用的考核方案，可以更好地反映學生的學習情況和成績水平，為學生提供有效的反饋和指導，并對他們的升級、畢業(yè)和就業(yè)提供參考依據(jù)。因此，在設計和實施課程考核方案時，教育機構和教師應充分考慮課程目標、學科特點和學生的實際情況，制定出合適的考核內容和評估方式，以推動學生的學習和教育的發(fā)展。

單位考核方案

方案確定了工作或活動的開展方向和范圍，當我們不知道怎么處理工作上的難題的時候。方案的構思與內容簡單明了，如何寫出好的優(yōu)質方案？為了讓您更加了解“單位考核方案”幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您撰寫了一篇詳盡的文章，這篇文章很有價值建議收藏方便下次再讀！

單位考核方案 篇1

一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：

1、組長：隊長

2、成員：副隊長、技術員、雙基員、材料員

3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任;副隊長負責考核各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和安全標準化情況;技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況;材料員負責統(tǒng)計各班材料使用情況;雙基員負責統(tǒng)計各班組的獎罰情況。

二、班組組織機構

我隊成立一個機電班，三個生產(chǎn)班，三個生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設立班長一名，生產(chǎn)班每班設立驗收員一名。

三、考核獎罰標準

考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。

四、考核細則

班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核?？己舜蚍旨殑t如下：

1、安全生產(chǎn)管理

1)班組內出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分;

2)班組內出現(xiàn)一條重大隱患扣5分;

3)班組內出現(xiàn)一條升級隱患扣3分;

4)班組內出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分;

5)班組內出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分;

6)班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分;月底統(tǒng)計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

7)班組內處理一次意外事故的加1~3分;

8)班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。

2、質量管理

1)工程質量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分;

2)生產(chǎn)后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次;記錄不符合實際的扣1分每次。

3)工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。

3、設備管理

1)被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分;

2)設備損壞造成影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況給責任班組每次扣1~5分;

3)生產(chǎn)完成后對設備不清理不整理的每次扣1分;

4)不按時檢修設備的每次扣2分。

單位考核方案 篇2

一、宗旨

為健全和完善激勵機制，實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一，發(fā)揮績效考核的導向作用，進一步調動和發(fā)揮各崗位人員的工作積極性和主動性，各司其職，各負其責，確保完成公司下達的質量檢驗、生產(chǎn)監(jiān)控、質量管理等各項指標任務，不斷提升質量管理水平，特制訂本方案。

二、適用范圍

本績效考核細則適用于質量管理部全體人員。

三、機構與職責

１、質量管理部績效考核小組

組長：

成員：

2、職責：

績效考核小組負責績效考核細則制定和考核工作，解釋和修訂有關考核事項，對考核結果進行討論并作出決定，負責考核的日常管理，指導、審查各崗位制訂的考核指標和考核細則，檢查、督促各崗位考核的執(zhí)行情況；對各崗位的檢查、考核工作給予指導、協(xié)調；按月組織績效考評會。

考核細則附后。

四、考核依據(jù)

1、公司下達的質量管理有關的工作任務；公司有關規(guī)章制度。

2、公司各類考核辦法等。

3、質量管理部有關管理標準（規(guī)章制度）、技術標準、工作標準和有關文件。

五、考核計獎辦法

1、考核原則

1）按月考核、年底修正的`原則；所有指標、專業(yè)（基礎）管理按月考核。

2）權責相符、利益有別的原則；在考核上做到責、權、利相結合，以崗定責，按勞取酬，拉開分配差距。

3）有功嘉獎、有錯追究的原則。對有突出貢獻的人員可按本辦法有關規(guī)定進行嘉獎。對質量管理工作造成影響的人員，由歸口管理的人員行使責任追究。

六、考核程序

1、根據(jù)職責，各指標考核歸口管理人員在當月２8日以前，按照各類考核有關規(guī)定，將考核情況匯總，

2、考核小組根據(jù)考核辦法進行審核、匯總后，組織召開績效考核小組會討論決定。

七、其它事項

1）考核指標一經(jīng)下達，原則上不予調整；但遇外界重大因素影響，在考核實施過程中對一個時期考核結果連續(xù)出現(xiàn)較大偏差的指標或事項，可按照規(guī)定的程序適時調整和修訂。

2）上級檢查評審或外部檢查評審發(fā)現(xiàn)的問題，均對責任單位按本辦法加重處罰力度。

3）考核小組領導要擔負起嚴考核、硬兌現(xiàn)的責任，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，激發(fā)和調動職工的工作積極性和主動性，促進職工盡職盡責，保質保量完成崗位目標任務。

4）不在本責任制范圍內的考核和獎勵見有關標準、規(guī)定和文件。

5）未盡事宜由質量管理部績效考核小組決定。

7）本責任制自2012年9月1日起執(zhí)行，解釋權歸考核小組。

單位考核方案 篇3

一、指導思想

狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛、達成目標。

把現(xiàn)有的績效制度認真執(zhí)行到位落到實處，改變績效管理僅僅是評分的現(xiàn)狀，把績效輔導工作真正做起來，各級干部對下級做績效管理既要嚴格也要關愛，要從內心真正想幫助下級成長進步，最終幫助下級達成績效目標，從而達成組織的整體目標。

二、組織與職責

(一)根據(jù)集團績效管理制度，為切實推行績效管理工作，集團設立績效管理領導小組和績效管理工作小組。

1.績效管理領導小組

主任：總裁

組員：副總裁

2.績效管理工作小組

組長：企管部負責人

成員：企管部副總監(jiān)、財務管理部負責人、審計監(jiān)察部負責人、總裁辦負責人。

(二)職責

1.績效管理領導小組

(1)確定集團績效管理方針和導向;

(2)審核、審批集團績效管理實施方案及相關制度;

(3)審核、審批集團績效管理實施評選結果及獎懲措施;

(4)審批績效管理工作小組提報的績效管理實施總結報告;

(5)指導、監(jiān)督、評價績效管理工作小組的工作質量和效率。

2.績效管理工作小組

(1)參與評審績效管理實施方案;

(2)負責跟蹤、監(jiān)控集團本部及集團關鍵人員的績效指標完成情況，建立預警機制，提供必要的調整與管理改進建議;

(3)參與績效管理實施優(yōu)秀的評選。

(三)部門分工

企管部負責組織制定績效管理實施方案與相關制度，并對實施過程與效果進行追蹤和評估，對各單位與干部提供績效管理的專業(yè)技術培訓與支持，組織評選先進，組織績效管理實施效果總結與評估;

其他部門、子公司、事業(yè)部負責專項領域績效計劃制定、績效輔導、績效考評等工作，向考評組織部門提供考核數(shù)據(jù);

三、人員范圍

控股職能部門正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。

以上干部每人選一名下級做重點績效輔導。

四、時間與步驟

本次績效管理實施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。

第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(20xx.8.17-8.26)

(一)方案制定(8.17-8.19)：擬訂績效管理方案，報總裁審批。

(二)宣傳發(fā)動(8.20-8.26)：

1、制作績效輔導培訓課件—8.20。

2、組織召開會議，宣貫總裁關于績效管理的講話與要求，講解績效管理實施方案，培訓績效輔導的流程與技術—8.26。

3、各干部到自己所在的單位進行績效管理實施方案及總裁要求的宣貫—8.27。

第二階段：績效落地實施(8.27-12.31)

1、各干部分別選取一名下級作為績效輔導對象，將名單提報給企管部—8.28;

2、各干部以月和周為周期對下屬設定績效目標計劃、過程跟蹤輔導、績效結果評價、績效改進措施調整，并提報績效管理總結與計劃—8.30-12.31;

3、過程中企管部定期和不定期檢查績效面談記錄、下級對績效目標計劃的理解程度、績效改進措施的.有效性、干部的績效輔導能力、績效面談能力等，針對性給予相關人員技術方面的輔導;

4、每月組織績效管理實施總結會，總結交流經(jīng)驗，改進不足。

第三階段：總結表彰(20xx.1.1-1.20)

1、企管部根據(jù)各干部績效管理實施的效果、績效輔導水平、績效目標計劃制定能力、績效面談能力、下屬進步程度等指標組織評選，選出前三名(暫定)和后兩名(暫定)報績效管理領導小組審批—20xx.1.12;

2、評選結果進行公示，企管部寫出績效管理實施總結報告報給總裁審批—1.18;

3、組織召開總結表彰會，企管部對績效管理實施工作做總結報告，對前三名進行表彰獎勵，對后兩名進行懲罰，受表彰人員分享經(jīng)驗，后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。

單位考核方案 篇4

為加強我市公共汽電車行業(yè)（以下簡稱“公交行業(yè)”）服務質量的監(jiān)督和管理，全面提升公交行業(yè)運營服務質量，促進城市公交客運健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《國務院關于城市優(yōu)先發(fā)展公共交通的指導意見》（國發(fā)〔20xx〕64號）、《濟南市城市公共交通條例》、《城市公共汽車和電車客運管理規(guī)定》（交通運輸部20xx年第5號令）、《城市公共汽電車客運服務規(guī)范》（GB/T 22484-20xx）等規(guī)定，結合本市實際情況，制定本方案。

一、考核主體及責任分工

（一）本方案適用于本市行政區(qū)域內公交客運企業(yè)的服務質量考核。

（二）市交通運輸主管部門負責全市公交行業(yè)服務質量考核工作的組織協(xié)調，負責歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)、歷城區(qū)公交企業(yè)的服務質量考核，組織長清區(qū)、章丘區(qū)、濟陽區(qū)、萊蕪區(qū)、鋼城區(qū)交通運輸主管部門開展各區(qū)公交企業(yè)的考核工作，指導各縣公交企業(yè)的考核工作。

二、指導原則

濟南市公交客運運營服務質量考核工作應遵循以下原則:

（一）公平公正原則。參與實施公交監(jiān)督考核評價工作的人員應本著公平、公正、公開的原則，統(tǒng)一標準，嚴格考評，透明運作。

（二）分類考核原則。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展階段、企業(yè)管理等個性化特點，突出不同考核重點，分別設置考核指標和權重，分類定責考核。

(三)對標考核原則。突出發(fā)展質量和效益，引導企業(yè)與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進行對標，提升企業(yè)的服務質量水平。

三、考核內容

（一）考核準備

市和各區(qū)縣交通運輸主管部門應在每年的10月份公布次年的年度服務質量考核方案，內容包括考核主體、人員構成、工作安排、成果形式、報送時限等，并及時通知被考核企業(yè)。

市和各區(qū)縣交通運輸主管部門依據(jù)職責開展服務質量考核工作，可委托第三方機構提供技術服務。委托提供技術服務的第三方機構應當滿足以下條件：

1、具有法人資格；

2、與委托單位和被考核對象均無隸屬關系或利害關系，能夠客觀公正地開展考核工作；

3、具有良好的信譽和健全的內部管理制度；

4、熟悉公交行業(yè)，有從事社會調查的經(jīng)驗；

5、相關法律、法規(guī)規(guī)定的其他要求。

第三方機構直接參與服務質量考核工作的人員還應符合以下條件：

1、所在單位與委托單位、被考核單位均無隸屬關系或利害關系；

2、近3年內與被考核單位無聘用關系；

3、不存在可能妨礙考核工作客觀公正的其他情形。

在考核周期內，因被考核單位改制重組、發(fā)生產(chǎn)權變動、承擔政策性業(yè)務，或因自然災害、重大公共衛(wèi)生事件、國家政策調整等不可抗力因素對考核數(shù)據(jù)產(chǎn)生重大影響的，交通運輸主管部門可適當調整考核指標、考核標準。

（二）考核指標

公交企業(yè)服務質量考核分為運營服務指標、行業(yè)管理指標、乘客滿意度指標三大類，分別以百分制賦分，按權重折合后計總分，總分為100分。三類指標權重為：運營服務指標占50%、行業(yè)管理指標占30%、乘客滿意度指標占20%。公交企業(yè)服務質量考核計算公式為：

公交企業(yè)服務質量考核總分（滿分100分）=4個季度的運營服務指標考核平均分×50% + 行業(yè)管理指標考核得分×30% + 2次乘客滿意度指標考核得分的平均分×20%

因加分造成考核總分高于100分時，視為考核總分100分。

季度考核在次季度的第一個月完成，其中第四季度考核和年度考核同時進行。

季度考核得分=該季度計劃執(zhí)行情況考核得分+該季度專項檢查考核得分。

1、計劃執(zhí)行情況考核。具體標準見附件1。其中因自然災害、重大公共衛(wèi)生事件、道路維修、國家和地區(qū)政策調整等不可抗力因素造成的發(fā)車時間不正點應視為正點。

2、專項檢查考核。根據(jù)公眾對各條線路投訴建議及線路總體布局情況進行車輛抽查，每次抽查5%—10%的公交運營線路（運營單位線路少的可適當增加比例），每條線路檢查2—3輛車。抽查車輛考核的平均值為專項考核得分。具體標準見附件2。

行業(yè)管理指標的年度考核在次年1-2月份進行，具體標準見附件3。乘客滿意度考核每年度進行2次考核，考核周期分別為1月-6月、7月-12月，兩次考核間隔不小于3個月，單份調查問卷得分為各項調查內容得分與權重乘積之和，滿分為100分。乘客滿意度各項調查內容、權重詳見附件4。

被考核單位應自覺服從和接受考核，積極配合考核工作，按規(guī)定要求提供數(shù)據(jù)和資料，考核過程中有違法違規(guī)行為的，扣除相應分數(shù)?？己私Y果分別由市和各區(qū)縣交通運輸主管部門予以公示，公示期為7個工作日。在公示期內對考核結果有異議的，可以在公示期內向負責考核的交通運輸主管部門反映，由上述主管部門對反映情況及時處理。

市和各區(qū)縣交通運輸主管部門在考核工作中嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，不得弄虛作假，不得利用職權謀取利益或侵犯公交企業(yè)合法權益；違反有關規(guī)定的，嚴格追究其行政責任。委托的第三方機構在考核中弄虛作假、違規(guī)操作的，市和各區(qū)縣交通運輸主管部門可以直接解除合同，并按照合同約定和相關規(guī)定追究責任。

四、考核指標及標準

（一）運營服務指標

1.計劃執(zhí)行指標

（1）高峰時段出車率

①基礎分20分：低于95%時，每降低1個百分點扣2分，扣完為止；高于95%時，每高于1個百分點加1分。

②考核數(shù)據(jù)獲?。河墒薪煌ㄟ\輸主管部門審定季度計劃班次數(shù)；由公交企業(yè)提供GPS數(shù)據(jù)或提供數(shù)據(jù)接口的方式獲得季度實際完成班次數(shù)；由考核實施單位以抽查的方式獲取日完成班次數(shù)。

（2）高峰時段正點發(fā)車率

①基礎分20分：低于95%時，每降低1個百分點扣2分，扣完為止；高于95%時，每高于1個百分點加1分。

②考核數(shù)據(jù)獲?。河晒黄髽I(yè)提供GPS數(shù)據(jù)或提供數(shù)據(jù)接口的方式獲取季度發(fā)車班次數(shù)和正點發(fā)車班次數(shù)；由考核實施單位以抽查的方式獲取日完成班次數(shù)。

2.專項檢查指標

（1）車輛設施：基礎分18分。

①車門性能：基礎分2分，車門破損不得分，啟閉不靈或有自行啟閉現(xiàn)象、密封不良、無防止夾傷乘客的膠條或緩沖裝置的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.6分，扣完為止。

②車窗玻璃：基礎分2分，玻璃缺損不得分，閉合不嚴、漏水、推拉升降不靈活每發(fā)現(xiàn)一處扣0.4分，扣完為止。

③座椅：基礎分2分，座椅、靠背不全、松動、有塵土、積水及油污的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，扣完為止。

④扶手桿：基礎分1分，扶手桿、拉環(huán)、立柱不全或松動每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，扣完為止。

⑤燈光照明：基礎分1分，燈光失效、面罩缺失的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，扣完為止。

⑥線路牌：基礎分2分，頂牌、尾牌、腰牌缺一項扣0.3分，顯示信息與線路不相符扣0.3分，電子線路牌出現(xiàn)故障扣0.3分；車內懸掛線路信息牌，信息內容與運營線路不相符扣0.3分，標有線路臨時加班的車輛不在考核范圍?？弁隇橹埂?/p>

⑦車載設備：基礎分2分，投幣機、讀卡機、掃碼付費設備不齊全不得分，出現(xiàn)故障扣0.3分，扣完為止。

⑧車身外觀：基礎分1分，車身外表有不光潔，污跡，出現(xiàn)銹斑，凹陷脫漆每項扣0.2分，扣完為止。

⑨固定設施：基礎分2分，車廂內未配備滅火器，安全錘或破玻器，缺一項不得分。

⑩便民設施：基礎分1分，未張貼《乘客須知》、“老幼病殘孕專席”、“兒童身高標志線”標識或車載電視失效的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，扣完為止。

各類標識、張貼物：基礎分2分。A.未張貼票價信息扣0.4分；B.未張貼“禁止吸煙”、“禁止攜帶易燃易爆危險品乘車”等標識扣0.4分；C.車廂內四周車窗和車廂內各處張貼物出現(xiàn)不整齊、破損，不文明、違規(guī)張貼物及涂鴉現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.4分；D.在車身規(guī)定位置未標明經(jīng)營者名稱、投訴電話，扣0.4分；E.車門處未張貼危險提示，未設置安全站立標線的扣0.4分?？弁隇橹?。

（2）車廂服務：基礎分14分。

①迎客服務：基礎分2分，發(fā)生不禮貌行為，引起乘客不滿的，每發(fā)生一次扣0.5分，扣完為止。

②監(jiān)督投幣：基礎分2分，未監(jiān)督乘客投幣，或發(fā)生逃票現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣0.3分，扣完為止。

③溫馨服務：基礎分2分，未宣傳、動員乘客為特需乘客讓座的，每發(fā)生一次扣0.2分，扣完為止。

④文明疏導：基礎分2分，未疏導乘客、吆喝推搡乘客或發(fā)生其他不禮貌行為的，每發(fā)生一次扣0.2分，扣完為止。

⑤車廂環(huán)境：基礎分3分，未達規(guī)定的每項扣1分，扣完為止。

⑥安全控制：基礎分3分，未對易燃易爆、危險品進行檢查的，每發(fā)生一次扣0.6分，扣完為止。

（3）行車服務：基礎分18分。

①儀容儀表：基礎分1分，未達規(guī)定的每項扣0.3分，扣完為止。

②駕駛服務規(guī)范：基礎分3分，每發(fā)生一次扣0.5分，扣完為止。

③定線定站行駛：基礎分4分，每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。

④有序進站：基礎分3分，每發(fā)生一次扣0.5分，扣完為止。

⑤規(guī)范停車：基礎分2分，每發(fā)生一次扣0.5分，扣完為止。

⑥文明駕駛：基礎分3分，不文明駕駛引起乘車不適的，每發(fā)生一次扣0.5分，扣完為止。

⑦規(guī)范駕駛：基礎分2分，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范開、關門，不遵守交通法規(guī)，未執(zhí)行安全操作規(guī)范的，每發(fā)生一次扣0.5分，扣完為止。

（4）車輛整潔：基礎分10分。

①車廂衛(wèi)生：基礎分2分，發(fā)現(xiàn)有污垢、污漬等不干凈整潔現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.25分，扣完為止。

②車身外皮：基礎分2分，發(fā)現(xiàn)有臟污現(xiàn)象的，城市公交、區(qū)際公交一處扣0.25分，城鄉(xiāng)公交一處扣0.15分，扣完為止。

③線路牌：基礎分1分，發(fā)現(xiàn)不干凈整潔現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.25分，扣完為止。

④玻璃：基礎分1分，發(fā)現(xiàn)不清潔現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.25分，扣完為止。

⑤座椅：基礎分1分，發(fā)現(xiàn)塵土、水漬的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.25分，扣完為止。

⑥扶手桿：基礎分1分，發(fā)現(xiàn)污漬、積垢、塵土的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.25分，扣完為止。

⑦車輛消毒：基礎分2分，發(fā)現(xiàn)未進行消毒的，視情扣0-2分，扣完為止。

（二）行業(yè)管理指標

1.計劃班次完成率

（1）基礎分20分：低于98%時，每降低1個百分點扣2分，扣完為止；高于98%時，每高于1個百分點加1分。

（2）考核數(shù)據(jù)獲取：市交通運輸主管部門審定年度計劃班次數(shù)；公交企業(yè)提供GPS數(shù)據(jù)或以數(shù)據(jù)接口的方式提供年度實際完成班次數(shù)。

2.計劃載客里程完成率

（1）基礎分20分：低于98%時，每降低1個百分點扣2分，扣完為止；高于98%時，每高于1個百分點加1分。

（2）考核數(shù)據(jù)獲?。菏薪煌ㄟ\輸部門審定年度計劃載客里程；公交企業(yè)提供GPS數(shù)據(jù)或以數(shù)據(jù)接口的方式提供年度實際載客里程。

3.公交年客運量增長率

（1）基礎分10分：低于2%時，每降低0.5個百分點扣1分，扣完為止；高于2%時，每高于0.5個百分點加1分。

（2）考核數(shù)據(jù)獲?。菏薪煌ㄟ\輸部門審定的年度計劃客運量目標；公交企業(yè)提供年度實際客運量。

4.責任事故死亡率

（1）基礎分25分：高于0.04（含）人/百萬車公里時，每增加0.001人/百萬車公里，扣1分，扣完為止；低于0.04（不含）人/百萬車公里時，每減少0.001人/百萬車公里，加1分；發(fā)生較大（3人以上死亡或者10人以上重傷或者1000萬以上事故損失）同等責任以上事故的，不得分。

（2）考核數(shù)據(jù)獲?。汗步痪块T提供同等責任以上事故死亡人數(shù)；公交企業(yè)提供GPS數(shù)據(jù)或以數(shù)據(jù)接口的方式提供年度實際運營里程。

5.百萬人次投訴率

（1）基礎分15分：高于10（含）件/百萬人次時，每增加2件/百萬人次扣1分，扣完為止；低于10（不含）件百萬人次時，每降低2件/百萬人次加1分。

（2）考核數(shù)據(jù)獲取：確認有責任的12345市民服務熱線的投訴案件數(shù)。

6.完成政府指令性任務

（1）基礎分10分：未完成1次扣2分，扣完為止。

（2）考核數(shù)據(jù)獲?。菏薪煌ㄟ\輸部門審定。

（三）乘客滿意度指標

共分七項指標：候車時間、換乘便捷度、司乘人員服務態(tài)度、出行信息服務、乘車舒適度、候車環(huán)境、車內衛(wèi)生環(huán)境。按照“非常滿意”、“滿意”、“基本滿意”、“一般”、“不滿意”的層級，由社會公眾進行勾選評價。

乘客滿意度調查得分達到80分時，乘客滿意度考核得分為100分；乘客滿意度調查得分高于80分時，每增加2分，乘客滿意度考核得分加1分；乘客滿意度調查得分低于80分時，每降低2分，乘客滿意度考核得分減1分。

五、考核結果運用

（一）市和各區(qū)縣交通運輸主管部門于年度考核結果公示期結束后30個工作日將年度服務質量考核結果抄送相關部門，為建立與運營安全和服務質量掛鉤的財政補貼機制提供參考。服務質量考核結果作為公交企業(yè)主要負責人員當年度績效考核的重要指標。

（二）公交企業(yè)應當將服務質量考核結果納入部門和人員日常工作評價與考核體系。

（三）市和各區(qū)縣交通運輸主管部門于考核結果確定后7個工作日內將服務質量考核結果及發(fā)現(xiàn)的問題通報公交企業(yè)，督促其采取針對性整改措施。公交企業(yè)接到服務質量考核結果及問題通報后，應當立即組織整改，并在完成整改后向市和各區(qū)縣交通運輸主管部門報送整改報告。暫不具備整改條件的，應當在整改報告中重點說明，明確已采取的管控措施和需要協(xié)調的主要內容。

（四）市和各區(qū)縣交通運輸主管部門在每年3月底前向社會公布上一年度服務質量考核結果。

六、考核說明

（一）各區(qū)縣根據(jù)本行政區(qū)域實際情況，組織實施服務質量考核工作。

（二）本方案由市城鄉(xiāng)交通運輸局負責解釋。

（三）本方案自20xx年2月1日起實施，有效期至20xx年1月31日。

單位考核方案 篇5

第一章 總則

第一條為貫徹落實城市公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全公交企業(yè)服務質量、績效評價和考核激勵機制，不斷提升公交服務質量和服務水平，根據(jù)《城市公共汽車和電車客運管理規(guī)定》（中華人民共和國交通運輸部令20xx年第5號）、《政府購買服務管理辦法》（中華人民共和國財政部令第102號）、《貴陽市城市公共汽車客運管理條例》等，制定本方案。

第二條運營服務質量考核遵循以下基本原則：

（一）以人為本。以乘客體驗為導向，將乘客乘車體驗和滿意度作為重要考核內容，促進公交企業(yè)不斷提升服務水平。

（二）客觀公正?？茖W設置考核指標及標準，公平考核、公正評價，考核結果公開透明。

（三）雙向激勵?？己私Y果以“正向+逆向”方式與政府購買公交服務資金掛鉤，促進公交企業(yè)提質增效。

第二章 考核組織

第三條運營服務質量績效考核采用日?？己恕⒊丝蜐M意度測評和年終考核相結合的方式。日?？己斯ぷ饔墒薪晃撠煂嵤怀丝蜐M意度測評由市交委委托第三方機構獨立開展；年終考核工作由市交委牽頭，組織市財政局、市國資委等部門聯(lián)合考核。

第四條考核對象為符合《貴陽市政府購買城市公交服務管理辦法》適用范圍的公交運營企業(yè)。

第三章 考核流程

第五條日常考核每年開展2次，考核時間不固定，2次考核間隔不少于4個月。市交委以抽查方式檢查車輛運營情況、重點場站管理、企業(yè)運營管理等內容，并評定日?？己私Y果。日?？己嗽u價內容和方法見“公交運營服務日?？己嗽u分表”（附件1）。

計算方法：日?？己朔种?∑單份日?？己嗽u分表得分日常考核評分表總份數(shù)

抽查線路車輛根據(jù)公眾對各公交線路投訴建議及線路總體布局情況進行抽查。每次抽查的線路數(shù)不少于運營線路總數(shù)的5%，抽查線路車輛不少于線路配車數(shù)的5%。其中：車輛設施配備、服務標識、車容車貌、廣告發(fā)布、行車服務、運營安全為抽查車輛考核項目，抽查時符合要求得滿分，不符合要求不得分。

運營管理、場站管理、企業(yè)自查、事故考核為綜合考核項目，不符合要求一次扣1分，扣完為止。

第六條乘客滿意度測評每年1次，采取網(wǎng)絡投票、熱線電話接聽、現(xiàn)場問卷調查等形式開展，測評人數(shù)不少于市區(qū)人口的萬分之三。乘客滿意度調查使用“公交乘客滿意度調查表”（附件2）

計算方法：乘客滿意度=∑單份有效調查問卷得分有效調查問卷總份數(shù)：100%，其中:

單份調查間卷得分=∑(單項調查內容得分×調查內容權重)

單份調查問卷計算方法:每項調查內容分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀為10分,良好為8分，合格為6分,不合格為0分,單份調查問卷得分為各項調查內容得分與權重的乘積之和,滿分為100分。

調查內容權重:候車時間長度2.0,換乘便捷度2.0，服務態(tài)度1.5，出行信息服務1.5，乘車舒適度10，候車環(huán)境1.0，車內衛(wèi)生環(huán)境1.0。

第七條年終考核于次年一季度實施。公交企業(yè)在1月底前向市交委提交年度考核自查報告，報告包括考核指標完成情況、落實社會責任情況、存在的問題、來年工作計劃等內容。

市交委于2月中旬就相關指標完成情況組織考核成員單位審核確認，并對照線路運營計劃、目標責任書、企業(yè)安全服務管理標準，采取檢查公交企業(yè)信息管理系統(tǒng)和查閱相關臺賬等方式對各項考核指標的計算過程、基礎數(shù)據(jù)等進行實地查驗。

年終考核評分使用“貴陽市公交運營服務年終考核評分表”（見附件3）

第八條年度考核成績根據(jù)日?？己顺煽?、第三方乘客滿意度測評成績和年終考核成績，分別按照30%、35%和35%的權重進行加總計算。

計算公式：運營服務績效考核成績=日?？己顺煽儭?0%+乘客滿意度測評成績×35%+年終考核成績×35%

第九條考核結束后，市交委結合企業(yè)日?？己?、乘客滿意度調查及年終考核結果，綜合評定年度績效考核成績，并在3月底前形成書面報告。

第十條績效考核報告呈報市政府審定后，由市交委向各成員單位及公交企業(yè)通報。

第四章 考核結果及應用

第十一條服務質量績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個考核等次。

（一）考核總分值90分（含）以上為優(yōu)秀；

（二）考核總分值75分（含）—90分為良好；

（三）考核總分值60分（含）—75分為合格；

（四）考核總分值60分以下為不合格。

第十二條考核結果為優(yōu)秀等次時，額外獎勵企業(yè)500萬元；考核結果為良好等次時，額外獎勵企業(yè)300萬元；考核結果為合格等次時，不給予企業(yè)額外獎勵，不合格等次的扣減企業(yè)當年政府購買公交運營服務資金1000萬元，并由市交通集團對公交企業(yè)領導班子行政問責和經(jīng)濟處罰?？己四甓劝l(fā)生重大交通事故（同責以上）的，額外獎勵減半；發(fā)生特大交通事故（同責以上）的，不予發(fā)放額外獎勵。

第十三條考核結果作為市國資委黨委綜合評價公交企業(yè)領導班子的重要依據(jù)。同時，考核結果也作為市交通集團考核公交企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。

第十四條額外獎勵資金由市交委列入政府預算，并根據(jù)績效考核結果將額外獎勵資金與政府購買公交服務資金一并清算。

第五章 考核要求

第十五條公交企業(yè)應自覺服從和接受檢查考核，按規(guī)定要求提供有關資料。對在考核中隱瞞真實情況、弄虛作假等行為將追究有關責任人的責任并相應扣減考核分值。

第十六條考核人員在考核工作中嚴重失職、謀取私利等行為，將由所在單位按照相關規(guī)定予以處理。

第十七條第三方測評機構在調查過程中出現(xiàn)隱瞞真實情況、弄虛作假等行為，應解除委托協(xié)議，并追究第三方測評機構的責任。

第六章 附則

第十八條公交企業(yè)應加強與運營服務績效考核相關的基礎數(shù)據(jù)采集信息化管理平臺建設，客觀完整記錄并統(tǒng)計考核所需的各項基礎數(shù)據(jù)，并做到數(shù)據(jù)完整有效。

第十九條本方案由市交委牽頭，會同市財政局、市國資委等有關部門組織實施。本方案由市交委負責解釋，涉及其它部門法定職責及相關政策制度的內容由其負責解釋。

第二十條本方案自20xx年1月1日起實施。

單位考核方案 篇6

方法內容

內容

績效考核辦法通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業(yè)績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統(tǒng)一的認識。[1]

方法

績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：

一、相對評價法

（1）序列比較法

（2）相對比較法

相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

（3）強制比例法

強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。

二、絕對評價法

（1）目標管理法

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據(jù)被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。

（2）關鍵績效指標法

關鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內綜合業(yè)績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。

（3）等級評估法

等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進行評估?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財務、顧客、內部業(yè)務過程、學習和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法），即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數(shù)據(jù)的科學處理，及時、準確地考核，協(xié)調落實收入、能力、分配關系。

四、目標績效考核法

目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發(fā)。同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。績效考核區(qū)分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。

五、寫實考評法

考核指標的SMART原則

S：(Specific)------明確的、具體的，指標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標；

M：(Measurable)------可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化組織架構。目標、考核指標更要量化，比較好、還不錯這種詞都不具備可量化性，將導致標準的模糊，一定是要數(shù)字化的。沒有數(shù)字化的指標，是不能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤差；

A：(Attainable)-----可實現(xiàn)的，目標、考核指標，都必須是付出努力能夠實現(xiàn)的，既不過高也不偏低。比如對銷售經(jīng)理的考核，銷售收入2000萬，要求1.5億，也不給予任何支持，這就是一個完全不具備可實現(xiàn)性的指標。指標的目標值設定應是結合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設定的；

R：(Realist)------實際性的、現(xiàn)實性的，而不是假設性的。現(xiàn)實性的定義是具備現(xiàn)有的資源，且存在客觀性、實實在在的；

T：(Timebound)-----有時限性的，目標、指標都是要有時限性，要在規(guī)定的時間內完成，時間一到，就要看結果。如要求2000萬的銷售額，單單這么要求是沒有意義的，必須規(guī)定在多長時間內完成2000萬的銷售額，這樣才有意義。

如何設定目標

目標績效來源于對企業(yè)經(jīng)營目標的分解，即為完成戰(zhàn)略而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。

從管理學上說，目標是比現(xiàn)實能力范圍稍高一點的要求，也就是“蹦一蹦，夠得著”的那種?！澳俊本褪茄劬吹玫降模氲玫降?，愿意得到的，它是一種夢想；“標”者，尺度也。目標就是有尺度的目標，沒尺度的夢想叫幻想、空想、異想天開。

目標不是憑空吹出來的，不是虛刻畫出來的，不是閉門造車想出來的，而是企業(yè)上下一心，大家一起締造出來的，要有詳實的數(shù)據(jù)，有人認同，有完成的周期，還要有激情，要經(jīng)過精確的預算和計劃。

目標設立后，企業(yè)一定要想辦法把它變成大家的夢想，要讓每一個員工都去認同它。只有當員工和公司存在共同信念時，員工才能在一家公司深入長期地發(fā)展。

通過目標分解所得到的指標，其考核的內容是每個崗位、每個人最主要的且必須完成的工作。各層級人員的目標指標是層層分解而得的?？冃Э己吮仨毷怯缮隙碌?，董事長、總經(jīng)理要以身作則，單純地只對普通員工做考核是不能形成企業(yè)的考核文化的。

常見的指標

銷售額（銷售收入）生產(chǎn)成本（次品率、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)員工產(chǎn)值、生產(chǎn)成本降低率）

采購成本（原材料成本、設備成本、進貨成本）

管理成本（運營成本節(jié)約率）

營銷成本（費銷比）

人員工資成本（人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、工資效益比）

稅務成本（節(jié)稅率、稅銷比）

商業(yè)模式建設（商業(yè)模式的量化、標準化、有形化）

生產(chǎn)系統(tǒng)建設（生產(chǎn)流程、標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂）

組織系統(tǒng)建設（組織系統(tǒng)的方案制定、頒布、培訓、實施、修訂、評估）

業(yè)務系統(tǒng)建設（業(yè)務流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂）

財務體系建設（財務流程、規(guī)章制度的制定、頒布、培訓、實施、修訂）流程體系建設（運營流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂）

常用方法

一、簡單排序法

（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優(yōu)點和缺點。

（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。

二、強制分配法

（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

（二）強制分配法的適用性

三、要素評定法

（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優(yōu)點與缺點。

（二）要素評定法的操作

（1）確定考核項目。

（2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。

（3）對考核人員進行培訓。

（4）進行考核打分。

（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。

四、工作記錄法

工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點和缺點。

五、目標管理法

（一）對于目標管理的認識

1．目標管理的含義目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。彼得德魯克認為，并不是有了工作才有目標，恰恰相反，是有了目標才能確定具體工作。當組織最高層確定了組織目標后，必須對其進行有效合理的分解，轉變?yōu)楦鞑块T以及每位員工的分目標，管理則根據(jù)分目標完成情況對下級進行考核、評價、獎懲。

2．目標管理的優(yōu)點目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。

（二）目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

（三）目標管理法的實施步驟1.確定工作職責范圍2.確定具體的目標值3.審閱確定目標4.實施目標5.小結

6.考核及后續(xù)措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

（二）360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。

（三）360度考核法的優(yōu)缺點

單位考核方案 篇7

一、指導思想

為加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，塑造集體榮譽感，形成“百舸爭流,奮楫者先;千帆竟發(fā),勇進者勝”的'工作氛圍，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，于全館范圍內開展各部門員工考核。

二、適用范圍

xx賓館全體員工

三、考核小組

組長：xx

副組長：xxx

組員：xxx

四、考核獎懲辦法

工作績效考核滿分為100分，減去所扣分數(shù)即為本月實際表現(xiàn)得分。每日由直接上級領導打分，月底由考核小組組織考核打分匯總，每月考核一次。按評出結果劃分為A級、B級、C級、D級、E級五個級別。

（2）A級——特優(yōu)員工：總得分在95分以上（不含95份），崗位工資上調一級、增長基本工資200元。

（3）B級——優(yōu)秀員工：總得分85-95分，崗位工資不做調整，當月獎勵100元。

（4）C級——中等員工：總得分75-84分，崗位工資不做調整。

（5）D級——有待提高：總得分60-74分，崗位工資不做調整，當月處罰200元。

（6）E級——急需提高：總得分60份以下，崗位工資下調一級，降低基本工資200元，并提出警告。

（7）連續(xù)3個月都是E級的，調整工作崗位或予以辭退。

五、考核辦法

1、員工日常表現(xiàn)（50分），按各部門各同等崗位按積分制管理B分進行排名，每月B分積分統(tǒng)計,排名第一則得滿分50分，依次按排名遞減1分。

2、民主測評（15分）：部門分別對本部門被考核人員進行民主測評，計算被考核人平均分為實際得分；

3、部門班子測評（15分），部門班子主管以上人員對被考核人員進行測評，被考核人員平均得分為實際考核得分；

4、員工貢獻率（10分），被考核人員，當月營銷額每完成500元加1分，每協(xié)助其他部門工作一次（包括營銷部婚慶布場等工作）加1分，最高得分為10分。

5、評審小組測評（10分），評審小組分部門對被考核人員進行評測，所得平均分為實際得分。

六、補充說明

1、部門評測過程要求分管副總、質檢部全程跟進，否則評定結果視為無效；

2、各部門B分打分細則如需更改，需報分管副總經(jīng)辦公會議討論后進行更改；

3、每月25日之前各部門經(jīng)理報考核計劃，并按考核計劃時間嚴格進行考核。

xx有限責任公司

xxxx年4月10日

單位考核方案 篇8

為了貫徹執(zhí)行公司績效考核制度,規(guī)范部門管理,將企業(yè)的績效與部門的績效直接掛鉤,建立切合公司實際的績效考核制度,特制定部門經(jīng)理績效考核實施試行辦法。

一、目的

1.1客觀公正地分析和評價部門經(jīng)理履行職責情況及部門實際工作效果,并依據(jù)考核結果正確地指導分配、實施獎懲,以充分激發(fā)部門經(jīng)理的聰明才智和創(chuàng)造熱情,保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善部門目標管理責任制體系。

二、適用范圍

本辦法適用于本公司各部門經(jīng)理的日常工作考核。

三、考核原則

3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務為依據(jù)，按照崗位職責標準對部門經(jīng)理進行考核。

3.2分別考核原則：按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核。

3.3主體對應原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結果及時進行溝通。

3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理最終績效受部門整體考核結果的影響。

3.5目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。

3.6可操作原則:考核標準明確、具體、可操作,從而客觀公平地測評各部門業(yè)績大小、差距與不足,并據(jù)此做到獎罰分明。

四、考核組織

公司成立考核小組，對各部門進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權人、分管副總、各部門經(jīng)理、人事行政部組成?？己私Y果由人事行政部匯總并根據(jù)考核結果核定部門經(jīng)理績效。

五、考核方式

5.1采用月度考核制，每月對部門經(jīng)理進行考核。各部門須在次月5號前上交本部門上月的績效考核表到人事行政部存檔,不能在規(guī)定的日期內上交考核表的，視為部門工作失誤。每延誤1天，對部門經(jīng)理予以罰款50元處理。

5.2采用通用評價和崗位職責評價法并結合目標管理法（部門整體工作目標完成情況）對部門進行考核。

5.3各部門以公司下達的月計劃和部門職責為考核內容實施自評,考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結果。

5.4各部門實行交叉考核制。即各部門相互制定與之工作要求相關的考核指標。

5.5人事行政部對各部門經(jīng)理考核的過程和結果有監(jiān)督權。對考核有異議的，可以直接向人事行政部投訴，由人事行政部調查后報分管領導裁決。若在考核過程中弄虛作假，公報私仇,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違規(guī)者予以50元罰款處理。

六、考核評分辦法

6.1績效指標評分等級分為:5分(非常優(yōu)秀)、4分(很好)、3分(合格/稱職)、2分(需要改進)、1分(不稱職)。

6.2對每一評價項目進行定等或定級，確定每個員工在工作質量、服務態(tài)度、出勤等方面的具體等級。

6.3對部門經(jīng)理的目標管理及實際完成工作指標進行量化評定。

6.4對同一項目不同的考核結果進行綜合評定。

6.5對不同項目的考核結果加以綜合評定。

6.6本部門自評部分占總分數(shù)的30%,其它部門評定結果占總分數(shù)的70%。

6.7當月有重大貢獻或工作過失的`,董事長或總經(jīng)理可直接予以加減績效分數(shù)。

6.8績效分數(shù)的計算

6.8.1部門評分＝各項指標實得分數(shù)總和÷各項指標應得分數(shù)總和×30%

6.8.2其它部門評分＝各項指標實得分數(shù)總和÷各項指標應得分數(shù)總和×70%

6.8.3部門經(jīng)理綜合的績效分數(shù)＝部門評分＋其它部門評分

6.9績效考核的管理

6.9.1績效分數(shù)在9.5分以上,可享受400元的績效獎金。

6.9.2績效分數(shù)在8.5分—9.5分之間,可享受300元的績效獎金。

6.9.3績效分數(shù)在7.5分—8.5分之間,可享受200元的績效獎金。

6.9.4績效分數(shù)在6.5分—7.5分之間,可享受100元的績效獎金。

6.9.5績效分數(shù)在6.5分以下不享受績效獎金。

七、其它事項

7.1公司的績效考核工作由人事行政部統(tǒng)一負責。

7.2部門考核表打分完畢，交人事行政部存檔。由人事行政部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

7.3考核結果只對考核負責人、被考核人、人事行政部負責人、董事長、副(總)經(jīng)理公開。任何人不得將考核結果告之無關人員。

八、本考核試行辦法由人事行政部編制,最終解釋權歸人事行政部。

制定:審核:批準:

日期:日期:日期:

單位考核方案 篇9

下屬單位年度考核實施方案

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對于下屬單位的考核也變得越來越重要。下屬單位年度考核實施方案就是一項非常重要的工作。這個方案對于企業(yè)來說非常重要，通過這個方案企業(yè)可以對下屬單位的工作進行全面的評估，找出他們的問題并采取相應的措施加以改善。下面我將從以下四個方面詳細介紹下屬單位年度考核實施方案。

第一，方案的目的和意義。制定一個好的下屬單位年度考核實施方案對于企業(yè)管理來說至關重要。它可以明確下屬單位年度考核的監(jiān)管來源和管理范圍，制定出一系列考核指標，清晰的反映出下屬單位的工作情況，早期發(fā)現(xiàn)下屬單位的問題并及時進行處理，從而提高下屬單位的工作效率，增強他們的凝聚力和使命感，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

第二，方案中的考核指標。制定好考核指標是下屬單位年度考核的重中之重?？己酥笜说脑O置必須要根據(jù)企業(yè)自身的特點和下屬單位的工作性質而定，要明確有針對性，區(qū)分先后、等級明確、量化明確。只有制定科學的考核指標才能使考核的公正性和客觀性得以保證。

第三，方案的實施流程。方案的實施流程是制定的方案中非常重要的一個環(huán)節(jié)，沒有一個高效的流程過程，方案就不能運用起來發(fā)揮有效性。方案的實施流程應該經(jīng)過充分論證，必須明確參與人員、時間節(jié)點、具體事宜等等。對于實施流程的把握，要時刻留意調整，對于有問題的部分要及時解決，從而有效地推進方案的實施。

第四，方案中的考核結果與處理措施?？己私Y果是方案實施的剪影，其對下屬單位的工作整體和問題的識別至關重要?？己私Y果可以得到下屬單位工作的優(yōu)劣評價，但是下屬單位的工作評價中，誰也不能保證全面公正。因此方案必須制定出如何與被考核單位溝通，如何提高公正性的措施。對于考核結果，應根據(jù)實際情況確定處理措施，采取分類處理的方法，做到該表揚的表揚，該改進的改進。

綜上所述，制定一個好的下屬單位年度考核實施方案對于企業(yè)管理至關重要。方案應該明確目的和意義，要根據(jù)企業(yè)自身的特點和下屬單位的工作性質而定考核指標，把握好實施流程和考核結果與處理措施，增強企業(yè)的管理水平和市場競爭力。

單位考核方案 篇10

為貫徹落實《20xx——20xx年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，為進一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，調動工作人員積極性和主動性，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制。根據(jù)《中共晉江市委、晉江市人民政府關于印發(fā)的通知》(晉委〔20xx〕166號)精神，結合我鎮(zhèn)實際情況，制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，結合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，探索建立健全機關事業(yè)單位工作人員績效指標體系、績效考評體系、績效運用體系，努力規(guī)范公務行為、優(yōu)化服務環(huán)境、提高工作效能，為我鎮(zhèn)跨越發(fā)展、科學發(fā)展以及打好城建戰(zhàn)役，建設美麗安海提供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原則

1、堅持分級考核與分類考核相結合的原則。根據(jù)職務層次、工作分工情況，把考核對象劃分為科級干部、內勤工作人員和下村工作人員三種類別，分級分類進行考核。

2、堅持定量考核與定性考核相結合的原則。在設置考核指標時，要努力減少模糊不清的定性指標，盡量把考核內容具體化、數(shù)量化，切實增強考核指標的針對性和可比性。

3、堅持季度考核和年度考核相結合的原則。在采取年度考核時，要以季度考核情況為依據(jù)，把績效考核的時間關口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現(xiàn)結果，切實增強績效考核的時效性。

4、堅持組織評價與社會評價相結合的原則。在組織民主測評時，除了要堅持“誰主管、誰負責、誰評價”的評價方式，還要注重公眾評議，形成完善的評價機制。

5、堅持精神激勵與物質激勵相結合的原則。在運用績效結果時，除了使用績效考核獎金等物質激勵外，注重把績效考核結果與精神激勵和政治激勵掛鉤，不斷拓寬績效結果的運用范圍和領域。

三、實施范圍和對象

1、納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機關在編在崗工作人員;鎮(zhèn)國土資源所、勞動保障事務所、司法所、行政執(zhí)法中隊、環(huán)保執(zhí)法中隊的公務員、參照公務員制度管理人員、事業(yè)編制人員、工勤人員參加鎮(zhèn)機關考核，考核等次人數(shù)單獨核算(等次仍須嚴格按照規(guī)定比例控制)，不占用所在鎮(zhèn)名額。考核等次由各市直主管部門最終確定，考核獎金由市直主管部門兌現(xiàn)。

2、不納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機關處級以上干部、離崗待退人員、長期在編不在崗人員、20xx年7月1日前退休人員。

四、績效考核內容

根據(jù)《晉江市機關事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案》(晉委[20xx]166號)的有關規(guī)定，安海鎮(zhèn)機關工作人員績效考核根據(jù)職務層次、工作分工情況進行分類考核，即科級干部、內勤工作人員及下村工作人員。

1、科級干部績效考核內容。主要指“個人執(zhí)行廉政準則”及貫徹落實黨風廉政責任制情況、重點項目完成情況、分管工作完成情況、組織協(xié)調工作情況(詳見附件2)。

2、機關內勤、下村工作人員績效考核內容。主要考核工作實績，即工作完成成效。具體考核內容包括履職情況、測評情況及加減分情況(詳見附件3、4)。

五、績效評價方法

(一)科級干部考核內容

科級干部日常工作性質及范圍與一般干部有所不同，因此考核內容也有一定的區(qū)別，具體內容如下：

1、“個人執(zhí)行廉政準則”及貫徹落實黨風廉政責任制情況;(20分)

2、重點項目完成情況;(40分)

3、分管工作完成情況;(20分)

4、組織協(xié)調工作情況。(20分)

(二)機關內勤、下村工作人員考核內容

1、履職情況(80分)

①崗位目標(40分)

內勤人員：按時按質完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的工作情況，按時按質完成上級業(yè)務部門日常工作情況。

下村人員：為民辦實事情況、制止“兩違”情況、安全生產(chǎn)管理情況、計生落實情況。

②重點目標(30分)

參與拆遷、征地等重點項目工作完成情況。

③公共目標(10分)

出勤情況。無故缺席、遲到、早退扣1分/次;曠工扣2分/天。

2、測評情況(20分)

內勤人員：鎮(zhèn)領導班子、機關干部職工根據(jù)被考核對象平時的工作態(tài)度、為人處事等綜合表現(xiàn)，酌情評分。

下村人員：鎮(zhèn)領導班子、機關干部職工根據(jù)被考核對象平時的工作態(tài)度、下村頻率、為人處事等綜合表現(xiàn)，酌情評分。

3、加、減分情況

受省部級以上表彰獎勵10分，通報批評和新聞曝光扣10分;受縣處級以上表彰獎勵5分，通報批評和新聞曝光扣5分;突(偶)發(fā)事件中做出特殊貢獻的(含媒體表揚的)獎勵5分，失職扣5分;在省以上報刊雜志上發(fā)表論文、新聞報道等的，獎勵3分;工作失誤造成重大經(jīng)濟損失或造成嚴重后果的扣5分;違法違規(guī)行為引發(fā)上訪或行政訴訟的扣5分;未參加組織活動及規(guī)定培訓學習者扣5分;本單位領導認為需要增減的其它獎扣5-10分。

(三)等次評定標準

鎮(zhèn)績效考核領導小組成員根據(jù)被考核對象的考核得分，按從高到低原則，對其依次排名，排名在總人數(shù)25%之前的評為“優(yōu)秀”，排名在總人數(shù)25%-30%的評為“良好”，其余的除個別情況需評為“不稱職”之外，均評為“稱職”?？己说梅窒嗤?，等次評定由領導組研究、決定。

六、績效考核程序

(一)科級干部績效考核程序

1、考核準備。撰寫自我鑒定材料(詳見附件2)。

2、考核得分。鎮(zhèn)黨政主要領導根據(jù)被考核對象的工作表現(xiàn)及鑒定材料，給予評分(詳見附件2)。

3、最終評定。鎮(zhèn)績效考核領導小組成員根據(jù)被考核對象得分排名情況，給予評定。

4、結果反饋?？己私Y果通知考核對象本人，并在鎮(zhèn)政府大廳公示，公示日起7個工作日內被考核對象對考核結果如有異議，可向鎮(zhèn)機關工作人員績效考核領導小組申請復核或申訴。

(二)機關內勤、下村工作人員績效考核程序

1、考核準備。整理考核相關材料，填寫個人績效工作臺賬(詳見附件3、4)。

2、自我評分。被考核對象根據(jù)崗位目標、重點目標工作完成情況，客觀進行評分(詳見附件3、4)。

3、考核得分。工作點點長及部門負責人要查看被考核對象個人績效工作臺賬，客觀地根據(jù)其當季履職情況、測評情況和綜合表現(xiàn)等因素，給予初步評分。下點領導及分管領導再進一步對其進行考核評分，所得分值為被考核對象的考核得分。

4、最終評定。鎮(zhèn)績效考核領導小組成員根據(jù)被考核對象得分排名情況，給予評定。

5、結果反饋?？己私Y果通知考核對象本人，并在鎮(zhèn)政府大廳公示，公示日起7個工作日內被考核對象對考核結果如有異議，可向鎮(zhèn)機關工作人員績效考核領導小組申請復核或申訴。

七、績效結果運用

安海鎮(zhèn)將機關工作人員績效考核結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)，與考核獎金、年度考核、職務調整、獎勵懲戒及職業(yè)發(fā)展等掛鉤。

1、考核獎金按當季個人績效考核“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”三個等級進行發(fā)放，即“優(yōu)秀”等級發(fā)放2100元、“良好”等級發(fā)放1800元、“稱職”等級發(fā)放1500元(績效考核不稱職，不給予發(fā)放獎金)。

2、當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金;當季退休人員和調離本鎮(zhèn)人員按在職月份享受“稱職”等次獎金;當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的不定等次，不享受績效考核獎金;當季曠工累計超過2個工作日的，確定不稱職等次;受黨紀政紀處分在處分期間的，當季不稱職，以后按年度考核規(guī)定確定等次或不定等次;受立案調查的暫緩兌現(xiàn)績效考核獎金。

3、年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評“優(yōu)秀”等級三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內，可以直接確定為年度考核“優(yōu)秀”，并作為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。

4、對于季度考評被評為“不稱職”等次一次的，年度考核一般確定為“稱職”或以下等次;被評為“不稱職”等級兩次及以上的，直接確定為不稱職。

5、對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦;在干部培訓時，作為優(yōu)先安排人選。

6、對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給予一定期限的待崗處理。