部門工作總結(jié)

部門工作總結(jié)17篇。

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部門工作總結(jié) 篇1

時光如白駒過隙，一學(xué)期的學(xué)生會工作又結(jié)束了，本學(xué)期在輔導(dǎo)員陳老師以及主席團的帶領(lǐng)下，生活部的各項工作有條不紊的進行著，回想這半年來，我和生活部的幾個干事共同應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，渡過了各種困難!

我院生活部主要負責(zé)同學(xué)們生活上的問題以及教室衛(wèi)生打掃情況的匯總從而來為學(xué)生服務(wù)。從迎新工作展開的那一刻起，我部門就已經(jīng)展開了各項工作，干事的選拔，干事的培養(yǎng)以及干事的考核…時至今日，一學(xué)期的工作已經(jīng)告一段落，現(xiàn)在我代表數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院生活部向大家匯報一下我部門的具體工作。

1.我們部門配合大院生活部展開了周日打掃教室的各項任務(wù)，從分配教室到安排相關(guān)人員監(jiān)督，從與各班班干部交流到安排生活部干事去大院進行衛(wèi)生檢查，再到開展相關(guān)班干部會議，各項工作都落實到位，當然根據(jù)半年的衛(wèi)生評比結(jié)果來看，有好的時候也有壞的時候，這都是在我的意料之中，在會議上我與各班班干部進行了交談，從交流的內(nèi)容上我得知有些同學(xué)忘記了自己當天有打掃教室的任務(wù)，還有點同學(xué)因為有事沒參加，但是令我出乎意料的是個別班級的生活委員竟然忘記了提醒本班同學(xué)打掃教室。當然，這可能與我個人也有一定的關(guān)系，我也存在失職的地方，我沒有強調(diào)打掃衛(wèi)生的重要性。

2.在校生活部的帶領(lǐng)下，我院學(xué)生也參加了課桌文化活動，我院學(xué)生踴躍積極，認真對待，體現(xiàn)了作為一名大學(xué)生的整體風(fēng)范，在活動中也顯現(xiàn)出來了一些積極分子，這其中有12數(shù)應(yīng)班的曾雙和12雙學(xué)位班的鄭康同學(xué)，他們對待工作認真負責(zé)的態(tài)度和品質(zhì)是值得肯定的，同時我也要感謝我的兩個干事對我的工作的配合，你們是好樣的!

3.我部門積極配合其他各部門展開各項活動，其中有新院干的選拔，校運會運動員的選拔以及大眾項目時代列車的訓(xùn)練，并取得了一定的成績和功效。

現(xiàn)在我來總結(jié)一下這半年來生活部的優(yōu)點和不足之處：對于優(yōu)點上面都已經(jīng)說得很清楚，首先我們工作認真負責(zé)，對待院里交辦的任務(wù)總是不擇不扣的完成，做事有始有終，也從不拖拉，并且取得了一定的效果!當然優(yōu)點的背后是存在些許不足之處的，有時候偶爾會有個別班級沒有打掃衛(wèi)生的情況，我覺得主要原因在于我，我沒有強調(diào)打掃衛(wèi)生的重要性以及不打掃會帶來什么后果。當然我的個人經(jīng)驗不是很足，在帶領(lǐng)12級新生院干的時候沒有獨特的方法，這直接導(dǎo)致每次活動的前期準備不是很充分?？偠灾?，在這半年里我個人學(xué)會了很多東西，也提高了膽量!

下面是我對數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院學(xué)生會的一些展望和計劃，也是我的一些建議吧。第一，我們要加強對自己干部身份的認識，認清我們的職責(zé)是什么，我們承擔(dān)著什么任務(wù);第二，要加強干部干事考核制度以及人事制度的完善，確保我們干事干部獎懲有依據(jù)，避免不必要的損失，當有人退出時，要即使給予通報和記錄，收回組織的物品;第三，加強學(xué)生會內(nèi)部各個部門合作的問題，如陳老師常說的考評部與學(xué)習(xí)部合作，這是一個很好的想法，希望落實到位。畢竟我們都是奔著同一個目標而來的;第四，提高學(xué)生明主權(quán)利，公開化透明化我們的工作，很多同學(xué)大概都會認為學(xué)生會如何黑暗，其實這都是對我們的不信任，我們要得到廣大同學(xué)的認可，我們就要加強學(xué)生的自主權(quán)利，讓他們多多參與到我們的評選中來，讓他們有更多了解我們的機會;第五，要注重活動的宣傳和影響力，板報就是一個很好的宣傳平臺，要充分發(fā)揮好他的性能;第六，加強部長與干事的溝通，每個部長應(yīng)該注意自己的影響力，你的一言一行都會影響到你的干事的團結(jié)和戰(zhàn)斗力。我希望我們的部長都能充滿活力和對學(xué)生會的熱愛，這樣你的干事才會有做事的積極性。最后就是要加強干部培訓(xùn)工作，這里簡而言之。

相信我們會在下個階段的工作中找到新的起點，爭取為學(xué)院和學(xué)生多做點實事，全心全意為大家服務(wù)，我們會再接再厲，以身作則，遵守學(xué)校學(xué)院的各項規(guī)章制度，認真總結(jié)，在以后的工作中做到最好!

我的匯報完畢，謝謝大家!

部門工作總結(jié) 篇2

跨部門推進工作總結(jié)

跨部門推進工作是當今企業(yè)發(fā)展必須的一種管理模式。在當前全球化和信息化的背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和更加激烈的競爭壓力，如不采取有效的管理模式，企業(yè)將逐漸失去市場競爭力。

本文將從以下幾個方面來探討跨部門推進工作的重要性以及如何推進跨部門的工作。

一、跨部門推進工作的重要性

跨部門工作的推進對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，它可以帶來以下幾個方面的好處：

1. 解決了部門之間的協(xié)調(diào)問題

在企業(yè)管理中，由于每個部門的工作職責(zé)不同，各部門之間常常會出現(xiàn)工作協(xié)調(diào)不暢的情況。通過跨部門推進工作，可以有效地解決這個問題，使各部門之間更加緊密地協(xié)作。

2. 提升了企業(yè)創(chuàng)新能力

不同部門之間的合作可以為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新點子，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

3. 促進了企業(yè)的發(fā)展

通過部門之間的協(xié)作，可以更加高效地利用企業(yè)的資源，提高企業(yè)的效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

二、如何推進跨部門的工作

在推進跨部門的工作時，需要注重以下幾個方面：

1. 提高員工溝通能力

跨部門工作要求各部門能夠充分溝通、協(xié)調(diào)合作，因此需要企業(yè)提高員工的溝通能力。企業(yè)可以通過開展相關(guān)培訓(xùn)、建立溝通機制等途徑來提高員工的溝通能力。

2. 建立跨部門工作的領(lǐng)導(dǎo)機制

在跨部門工作中，需要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機制來協(xié)調(diào)各部門的工作，解決各種問題。企業(yè)可以設(shè)置跨部門工作的領(lǐng)導(dǎo)小組或者專門的工作組，來負責(zé)跨部門工作的推進和協(xié)調(diào)。

3. 建立跨部門工作的考核機制

為了確?？绮块T工作的順利推進，企業(yè)需要建立跨部門工作的考核機制，明確各部門的責(zé)任和目標，并通過考核來激勵各部門積極參與跨部門工作。同時，企業(yè)還可以通過獎勵等方式，以表彰在跨部門工作中做出突出貢獻的員工和部門。

4. 建立跨部門工作的共識和文化

跨部門工作需要各部門之間的合作和協(xié)調(diào)，因此需要建立跨部門工作的共識和文化，以凝聚各部門的合作和協(xié)作。企業(yè)可以通過開展各種文化建設(shè)活動、強化企業(yè)文化等方式，來建立跨部門工作的共識和文化。

三、結(jié)語

跨部門推進工作需要企業(yè)全面考慮和充分的準備。在跨部門工作的推進中，企業(yè)需要注重員工溝通能力的提高、建立跨部門工作的領(lǐng)導(dǎo)機制、建立跨部門工作的考核機制以及建立跨部門工作的共識和文化。只有這樣企業(yè)才能順利地推進跨部門工作，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

部門工作總結(jié) 篇3

新的一年有了新的開始，我們部門實施的月值班長制是為了讓我們的員工都要有“我是園區(qū)的窗口”這么一個服務(wù)思想。很榮幸我是實行制度以來，成為了第一個月值班長。這樣的一個稱呼對我很新鮮，但壓力也很重大。我要在工作中起到表率作用，在做好自己的本職工作的同時，也要協(xié)調(diào)好各個崗位同事的工作。

一個月的工作已經(jīng)結(jié)束，基本上很順利，但也碰到了幾個問題，列出如下：

1. 新辦企業(yè)的財務(wù)信息：由于最近財務(wù)信息變更很多，特別是新辦企業(yè)的財務(wù)變更，因此稅務(wù)所要求各個小區(qū)在新開業(yè)的時候提供的財務(wù)信息一定準確，并聯(lián)受理的，工商和稅務(wù)網(wǎng)要一致，如果發(fā)現(xiàn)信息部準確，或者不一致的，直接終審不同意，退回后下次等候排隊受理。（我跟工商服務(wù)部的王經(jīng)理溝通：是不是在企業(yè)來園區(qū)簽字的時候，第一手資料一定要提供詳細、準確，避免受理時碰到麻煩，影響出證速度。王經(jīng)理答應(yīng)會協(xié)調(diào)配合我們部門的工作。）（比如：瀚臣）

2. 新辦企業(yè)受理時地址錯誤：最近發(fā)現(xiàn)一家在送審受理時，受理人員發(fā)現(xiàn)執(zhí)照上的地址與我們送審資料里填寫的地址不一致，而后被退回，經(jīng)我查證移交資料和詢問工商服務(wù)部，是因為當初在工商報送的時候地址沒有通過，更換了門牌號碼，但是我們部門做資料崗位的人員不知道，按照原來的地址填寫，所以導(dǎo)致被退回。（我跟王經(jīng)理商量，能否在工商變更以后及時的通知我們稅務(wù)服務(wù)部的崗位人員，以便我們及時更新企業(yè)信息，避免受理時被退回。王經(jīng)理同意我的建議，答應(yīng)以后會及時通知）（比如：杭州英朗）

3. 變更方面：加急了一家，成功出證。在辦理大戶企業(yè)的涉稅事項中為企業(yè)增加了發(fā)票限額和數(shù)量，還有增加稅種。（如尊宇、寰潤）還有跟蹤大戶企業(yè)的一般納稅人的申請，催促審批資格崗位的稅務(wù)專管員盡快審批。

總之，碰到了問題，我先找自身的原因，是否因為自己的辦事方式或者外界因素造成辦事過程出現(xiàn)的問題，然后想盡辦法解決問題，讓我們的服務(wù)工作順利、有序進行。在接下來的時間里我還是會一如既往的做好自己的工作，并且配合同事的工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為園區(qū)的發(fā)展盡力。

2014年，在縣委、縣府正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣檔案局有力的指導(dǎo)下，我局檔案工作堅持創(chuàng)新的發(fā)展思路，本著科學(xué)、嚴瑾、準確、實用的方針，努力實現(xiàn)為人民群眾服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，使檔案工作的管理達到規(guī)范化、程序化、經(jīng)?；?，使我局檔案工作得到較大提高，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、檔案工作機制

年初明確將檔案工作納入年度議事日程，召開工作會議研究。我局嚴格按照《檔案法》的要求明確有檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)，專門落實人員，制訂檔案管理制度，創(chuàng)造良好的檔案保管條件，使檔案工作有領(lǐng)導(dǎo)、有人員、有計劃、有措施的進行。包括農(nóng)業(yè)局檔案員崗位職責(zé)、文件材料歸檔傳閱利用、庫房管理、保密、歸檔范圍和保管期限表。積極參加檔案部門組織召開的會議，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考察學(xué)習(xí)等。完成檔案各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報。

二、檔案保管保護

我局建立了獨立的檔案室，并有了專用庫房，配備防火、防盜、防光、防高溫、防潮、防蟲、防塵、防有害氣體等八防設(shè)施設(shè)備。如氣體滅火器、專用計算機、鐵門鐵窗、不透光窗簾等。添置部份符合國家質(zhì)量標準的檔案專門柜和用具，檔案管理工作的'環(huán)境較好。根據(jù)需要，將辦公室一臺計算機作為檔案管理專用。使我局檔案軟硬件設(shè)施都有了較大的提高，能滿足我局檔案工作需求。庫房長期保持整潔、干凈、有序，沒有存放與檔案無關(guān)的雜物。庫房管理員有庫房日常工作記錄。

三、檔案業(yè)務(wù)工作

（一）及時歸檔，規(guī)范管理。在5月31日前整理完上半年度檔案并準時報送紙質(zhì)目錄和電子備份。辦公室及時以文件通知的形式下達局屬各單位告知歸檔的時間、順序、要求等，使其做好歸檔的準備工作。通過對我局檔案室全面細致的安全自查，機關(guān)檔案室的門窗、電氣設(shè)備、照明線路等均符合檔案管理的安全規(guī)定和要求。檔案室內(nèi)設(shè)施齊全、檔案無蟲蛀、霉變、霉爛等情況，未發(fā)現(xiàn)檔案違法違章案件。

（二）加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)

為了切實搞好檔案管理工作，以強化素質(zhì)為基本方針，我局認真組織開展了一系列宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動。首先，派出辦公室檔案管理人員參加了由檔案局舉辦的檔案工作專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)工作能力。鼓勵他們參加各種進修學(xué)習(xí)，學(xué)歷培訓(xùn)，提升了他們的學(xué)歷水平，使他們在工作中提高了解決問題的能力。

2014年，XX市天山風(fēng)景區(qū)管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹落實地市年初經(jīng)濟工作會議精神，以促進XX市經(jīng)濟跨越發(fā)展和景區(qū)平安和諧為統(tǒng)領(lǐng)，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點、促進發(fā)展”的總體思路，把景區(qū)建設(shè)與推動XX市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)調(diào)整，擴大內(nèi)需服務(wù)有機結(jié)合起來，狠抓景區(qū)集中整治、旅游文化建設(shè)、規(guī)范管理、提高干部隊伍素質(zhì)等工作，有力推進了東天山風(fēng)景區(qū)建設(shè)。現(xiàn)就2014年XX市天山風(fēng)景區(qū)建設(shè)管理工作情況總結(jié)如下：

一、XX市天山風(fēng)景區(qū)基本情況

XX市東天山風(fēng)景名勝區(qū)位于天山山脈東段，喀爾里克山北坡，哈密盆地、巴里坤盆地和伊吾谷地交接處，東至喀爾里克冰川，西至巴里坤東黑溝，南至煥彩溝，北至鳴沙山以北5公里，總面積280平方公里。景區(qū)既有巍峨的高山冰川、浩瀚的林海，也有一望無際的大草原，還有居全國五大鳴沙山響聲之首的鳴沙山，素有“一日游四季，十里不同天”的美稱。東天山風(fēng)景名勝區(qū)主要景點有白石頭、松樹塘、鳴沙山、寒氣溝、天山廟、黨參溝、一字溝、東溝等多個景點組成。

景區(qū)內(nèi)有哈密林場、伊吾馬場、哈密公路總段、農(nóng)十三師火箭農(nóng)場、地區(qū)白石頭食品牧場。景區(qū)內(nèi)常住人口為2144人，其中農(nóng)業(yè)人口848人，非農(nóng)業(yè)人口1296人。2014年自5月份開業(yè)以來，天山廟、鳴沙山景點已累計銷售門票34萬元，接待游客17萬人次，旅游收入700余萬元。

二、2014年景區(qū)工作開展情況

（一）加大景點內(nèi)各景點基礎(chǔ)設(shè)施投入

2014年對天山廟景點和白石頭景點安裝木柵欄2000米，投入資金400萬元，現(xiàn)已全部完工，投入使用?！稏|天山景區(qū)創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)提升規(guī)劃》完成第四稿，正在征求專家意見。

東天山景區(qū)培訓(xùn)中心

計劃投資：1370萬元(XX市財政770萬元，巴里坤縣、XX縣各300萬元)。

建設(shè)內(nèi)容：培訓(xùn)中心主、附樓簡裝 (主樓3400平方米，2棟附樓各1100平方米)及配套基礎(chǔ)設(shè)施。

項目進展情況：工程停工，國資委另行處理，完成投資110萬元。

東天山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

計劃投資：400萬元 (政府貸款)

建設(shè)內(nèi)容：2公里景點安全防護欄等基礎(chǔ)設(shè)施。

進展情況：安全防護欄已安裝完成。完成投資180萬元。

（二）及時對景點所有固定旅游設(shè)施進行維護

2014年景區(qū)管理局更換了鳴沙山景點的變壓器，給鳴沙山景點旅游廁所安裝了大功率的過濾器，對整條供水設(shè)施電路進行了檢修，投入資金4萬元，已完工投入使用。同時按照星級廁所要求，增設(shè)專職保潔員一名。

部門工作總結(jié) 篇4

隨州市市級政府機構(gòu)改革

工作總結(jié)

我市市級政府機構(gòu)改革于六月底圓滿完

成，實現(xiàn)了五到位，即：機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置到位、部門職能職責(zé)界定到位、相關(guān)部門之間的關(guān)系理順到位、各部門“三定”協(xié)商一致落實到位、“三定”方案印發(fā)到位，在全省處于領(lǐng)先地位。在這新的一輪市政府機構(gòu)改革中，我們按照省委省政府的統(tǒng)一部署，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹行政管理體制改革和地方政府機構(gòu)改革的精神，按照“大穩(wěn)定、小調(diào)整、多整合、重加強”的工作思路，著眼進一步鞏固隨州大部制成果，堅守機構(gòu)設(shè)置限額、編制總量“兩不超”底線，在轉(zhuǎn)變政府職能、理順職責(zé)關(guān)系上下功夫，全力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府。此次政府機構(gòu)改革，

市政府機構(gòu)（含直屬事業(yè)單位和經(jīng)濟組織）由43個減少到40個，減少了6%;31個政府工作部門中，有26個與省政府對口。撤銷了1個副處級事業(yè)單位（市營運車輛管理辦公室），并對4個單位（人事局與勞動和社會保障局、人防辦與地震局）進行了有效整合。通過改革調(diào)整，政府部門共劃出職責(zé)12條，劃入職責(zé)8條，新增職責(zé)44條，加強職責(zé)84項，明確部門間配合等職責(zé)27條，取消職責(zé)11條，較好地理順了部門間的職責(zé)關(guān)系，轉(zhuǎn)變了政府職能。

一、主要做法

(一)廣泛調(diào)研論證，科學(xué)擬定改革方案。 一是搞好調(diào)研。為搞好這次機構(gòu)改革，我們直接到涉及機構(gòu)變更、職能調(diào)整、工作任務(wù)變化的市直相關(guān)部門進行調(diào)研，并到其他條件

相近的兄弟市考察學(xué)習(xí)，在借鑒外地經(jīng)驗的同時，廣泛聽取部門對改革的意見和建議，并逐一進行梳理。

二是吃透上情。多次召開編辦主任會議，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省、市有關(guān)政府機構(gòu)改革的文件精神和機構(gòu)編制管理規(guī)定，按照省委省政府的有關(guān)要求和市委市政府的重要指示，結(jié)合隨州實際，在確保隨州大部制成果進一步鞏固和政府機構(gòu)個數(shù)、人員編制總量兩個規(guī)定“不突破”的前提下提出機構(gòu)改革的初步方案。三是搞好論證。市政府機構(gòu)改革初步方案拿出后，我們先后提交市長辦公會、市編委會和市委常委會討論，并多次前往省編辦請示匯報，根據(jù)省編辦的意見和市領(lǐng)導(dǎo)的要求，對《方案》進行了近十次修改完善，市委市政府于20xx年9月22日向省委省政府報送了關(guān)于審批《隨州市人民政府機構(gòu)改革方案》的請示。

(二)及時動員部署，精心組織實施方案。 一是迅速出臺了政府機構(gòu)改革實施意見。二是及時召開了政府機構(gòu)改革動員會。我市機構(gòu)改革方案由省機構(gòu)編制委員會審核后，經(jīng)省委、省政府同意并報中央編辦備案，省委辦公廳、省政府辦公廳于20xx年12月16日正式行文批復(fù)。1月19日，我們召開了市政府機構(gòu)改革動員大會，市委書記、市長都作了重要講話。三是配備調(diào)整了部門領(lǐng)導(dǎo)班子。為確保政府機構(gòu)改革期間班子不散、隊伍不亂、工作不間斷、國有資產(chǎn)不流失，在召開動員會的同時，市委宣布了新調(diào)整單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員名單。四是督促有關(guān)部門調(diào)整到位。改革方案出臺后，我們對涉及改革的部門督促其迅速調(diào)整到位。人事、勞動整合后迅速召開了工作會議，實現(xiàn)了機構(gòu)合、班子合、工作合、思想合的新局面；人防辦、地震局合并后立即充實了領(lǐng)導(dǎo)，

明確了分工;原由水利局管理的水產(chǎn)辦公室、原由林業(yè)局管理的食用菌生產(chǎn)等職能迅速理順到市農(nóng)業(yè)部門；原經(jīng)信委管理的電子政務(wù)管理職能劃入到市行政服務(wù)中心管理；原市建委所轄的城市公交管理職能劃入市交通運輸管理局管理，同時將郵政、鐵路運輸協(xié)調(diào)管理權(quán)賦予市交通運輸管理局等等。在監(jiān)督調(diào)整理順的過程中，各分管副市長主動出面協(xié)調(diào)，使涉及調(diào)整部門均實現(xiàn)了無縫對接。

(三)結(jié)合隨州實際，科學(xué)制定部門“三

定”。

一是制定相關(guān)政策。及時出臺了《市編委關(guān)于市政府工作部門“三定”工作若干具體問題的意見》（隨編發(fā)[20xx]15號）等機構(gòu)改革相關(guān)政策，使“三定”工作有章可循。

二是搞好培訓(xùn)。為科學(xué)制定政府部門“三定”規(guī)定，我辦對40個政府部門、直屬事業(yè)單位的政工干部進行集中培訓(xùn)，就“三定”的指導(dǎo)思想、基本原則、范圍內(nèi)容、工作流程以及審批程序進行了重新明確和統(tǒng)一規(guī)范，規(guī)范了“三定”的模式，提高了部門“三定”草案的質(zhì)量。

三是統(tǒng)一原則、標準和尺度。在各部門“三定”草案的審核中，我們始終按照統(tǒng)一的原則、標準和尺度進行把握。在部門職責(zé)的界定上，堅持上下基本對應(yīng)、政事分開和權(quán)責(zé)一致的原則，做到能對口的盡量對口，不能對口的其職責(zé)要落實到相對應(yīng)單位。按照以上原則，我們從實際出發(fā)，將市本級電子政務(wù)管理和平臺建設(shè)職責(zé)賦予行政服務(wù)中心；將人社局的軍轉(zhuǎn)干部綜合管理職能、農(nóng)業(yè)局的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職能、安監(jiān)局的執(zhí)法職能、司法局的法律援助管

理職能等行政職能由原來事業(yè)單位承擔(dān)均劃入行政機關(guān)行使；將大中專畢業(yè)生就業(yè)管理職能、河道采沙管理職能、水產(chǎn)生產(chǎn)管理和食用菌生產(chǎn)等管理職能進一步理順。同時重點明確和強化了公安機關(guān)負責(zé)治安管理、消防管理工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，做到有權(quán)必有責(zé)。在內(nèi)設(shè)機構(gòu)擬訂上，堅持綜合設(shè)置的原則，僅市發(fā)改委就有10個科室應(yīng)單設(shè)而沒有單設(shè)，采取在相近科室掛牌設(shè)置；新增加職能的部門增加科室從緊控制的原則，如我市經(jīng)信委、國資委合署辦公只設(shè)置了16個科室，而要對應(yīng)省兩個單位40個處室。此外，統(tǒng)一規(guī)范了內(nèi)設(shè)機構(gòu)的名稱和規(guī)格，設(shè)置的科、室均為正科級。在人員編制的擬訂上，堅持總體維持現(xiàn)狀，局部適當微調(diào)。按照行政機關(guān)不得使用事業(yè)編制的規(guī)定，在我市行政編制總量十分有限的情況下，我們采取擠、壓、調(diào)的辦法，堅持將原屬事業(yè)單位的市城鄉(xiāng)規(guī)劃局調(diào)整為行政機關(guān)，按

原定事業(yè)編制數(shù)全部置換成行政編制；原地震局整合到民防辦、原市政府發(fā)展研究中心整合到市政府辦后，將原地震局、政府研究中心使用的事業(yè)編制置換成行政編制并入到整合單位；對職責(zé)調(diào)整、工作量增加的部門和部分單位原編制核定過緊的，適當增加。此次改革，新增行政編制60個，事業(yè)編制3個，同時核減全額事業(yè)編制32個。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)擬訂上，首先，嚴格執(zhí)行文件規(guī)定。根據(jù)《省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于進一步加強黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理有關(guān)問題的通知》（鄂辦發(fā)[20xx]37號）的規(guī)定，部門編制在10名以下的，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定1-2人；編制在11-20名的，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定2-3人；編制在21名及以上的，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定3-4人。其次，對綜合部門、重點部門以及涉及民生事項比較多的部門適當傾斜。第三，對一個機構(gòu)掛多塊牌子且工作任務(wù)比較重的部門，比照省里的做法，另

增核1個領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。第四，“總師”職數(shù)與省直部門對應(yīng)設(shè)置，在經(jīng)信委、財政局等共15個政府部門和供銷社核定了“總師”職位。

四是密切溝通，協(xié)商達成共識。在擬訂部門“三定”草案中，我們始終堅持高度負責(zé)的態(tài)度，保持嚴謹細致的作風(fēng)，加強溝通，形成共識。首先，做好內(nèi)部溝通。按照業(yè)務(wù)科室初審、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審、主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、會議討論通過的工作程序，集思廣益。其次，搞好與部門溝通。對涉及多個部門的職責(zé)分工問題，我辦主動牽頭，召集部門面對面協(xié)商，最終形成一致意見。

五是編委會審議完善。為便于編委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，對部門的“三定”草案，我辦創(chuàng)造性地用表格的形式，將各單位對“三定”要求、本次“三定”的標準及經(jīng)編辦主任會議討論通過的

“三定”草擬意見，以對比的方式附加文字說明，提供給每名編委領(lǐng)導(dǎo)審議，使他們更加直觀地了解和掌握各單位的基本情況。由于我們前期準備工作充分，并經(jīng)過反復(fù)論證，40個單位的“三定”方案在編委會上一次性全部通過。

二、主要成效

（一）整合機構(gòu)，理順職責(zé)，高標準完成省規(guī)定的改革任務(wù)。

這次政府機構(gòu)改革，我們按省委省政府要求，高標準完成了規(guī)定的改革任務(wù)。按照省的統(tǒng)一要求，將市人事局、市勞動和社會保障局整合組建了市人力資源和社會保障局，建立起全市統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，消除影響人力資源的體制性障礙；將原由市水利局管理的水產(chǎn)、市林業(yè)局管理的食用菌等歸口市農(nóng)業(yè)局管理，推動我了市農(nóng)業(yè)大市的發(fā)展，推進了大農(nóng)

業(yè)建設(shè)；將城市公交、城市出租車市場營運管理和郵政、鐵路的協(xié)調(diào)管理權(quán)賦予市交通運輸管理局，構(gòu)建了我市大交通體制；在市文化體育新聞出版局增加了指導(dǎo)文化市場綜合執(zhí)法的職責(zé)，負責(zé)對文化藝術(shù)經(jīng)營活動進行行業(yè)監(jiān)管，實行綜合監(jiān)管和統(tǒng)一執(zhí)法的大文化體系。

改革中，我們對40個部門的權(quán)責(zé)進行了

清晰定位，做到越位的退位，錯位的正位，缺位的到位，全面理順了政府各部門職責(zé)。一是下放了權(quán)限。按照政企分開、政事分開、政資分開、政府與市場中介組織分開的原則，把政府不該管、管不了、管不好的事轉(zhuǎn)移下放出去。在部門中明確取消的行政審批事項11項，將可以由區(qū)市縣政府承擔(dān)的事項真正交給區(qū)市縣政府，并將一些技術(shù)性和具體事務(wù)從行政機關(guān)剝離，交給事業(yè)單位或中介組織。二是完善了社會管理和公共服務(wù)職能。圍繞保障和改善

民生，在涉及社會管理和公共服務(wù)的部門“三定”規(guī)定中，增加和加強了職能84項。重點加強了在基礎(chǔ)教育、社會保障、公共文化、安全生產(chǎn)、應(yīng)急救助等涉及群眾切身利益、關(guān)系國計民生方面的職能。三是理順了職責(zé)關(guān)系。經(jīng)過深入研究和反復(fù)協(xié)調(diào)，在職責(zé)關(guān)系上，我們按照一件事情由一個部門負責(zé)的原則，集中解決和理順了部門之間職責(zé)交叉和關(guān)系不順的問題，共理順職責(zé)關(guān)系27項，使長期存在的河道采砂、電影、音像制品、動漫和網(wǎng)絡(luò)游戲管理、公民出境就業(yè)等方面的職能交叉問題得到了解決，較好地克服了“多頭管理、政出多門”的弊端。四是確保了權(quán)責(zé)一致。第一次在37個部門，特別是一些與國計民生、社會管理密切聯(lián)系，公眾比較關(guān)注的部門“三定”規(guī)定中，明確和強化了責(zé)任。明確了市發(fā)改委承擔(dān)監(jiān)測經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢的責(zé)任；明確了市商務(wù)局承擔(dān)牽頭協(xié)調(diào)全市整頓和規(guī)范市場經(jīng)

濟秩序工作的責(zé)任；明確了市公安局負責(zé)治安、消防、道路交通安全管理的責(zé)任；明確了市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會承擔(dān)保障城鎮(zhèn)低收入家庭住房、推進住房制度改革責(zé)任等等。

（二）突出特色，鞏固提高，隨州大部門體制有了新發(fā)展。

隨州試行“大部制”的做法于20xx年經(jīng)新華社、人民日報社等中央主流媒體報道后，成了擴大隨州知名度的一大特色和景點，也成就了全國行政管理體制中的“隨州模式”。此輪政府機構(gòu)改革，我們緊緊抓住這一特點，在鞏固提高隨州“大部制”上做足文章，真正建立起與隨州發(fā)展要求相適應(yīng)的行政管理架構(gòu)。在原有大部門體制的框架內(nèi)，我們又將工程建設(shè)項目、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等招投標活動及其它相關(guān)集中進行交易，形成了集中統(tǒng)一、資源共享的有形市場，創(chuàng)新了綜合大

招投標體制；將城鄉(xiāng)規(guī)劃局由直屬事業(yè)單位調(diào)整為政府工作部門，加強了城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)一管理力度，推動了文明城市、和諧城市和新農(nóng)村建設(shè)，形成了大規(guī)劃格局；將招商引資工作委員會辦公室由議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的常設(shè)辦事機構(gòu)調(diào)整為政府工作部門，并更名為招商局，加強了招商引資工作力度，提高了大招商起點；將市物價局由部門管理機構(gòu)調(diào)整為政府工作部門，加強了價格監(jiān)管，保持全市物價總體水平基本穩(wěn)定，完善了大物價體制；將人民防空辦公室和地震局整合組建了民防辦公室，使人防、防震減災(zāi)、抗震救災(zāi)教育宣傳一個途徑，建筑設(shè)計防震、人防建設(shè)一個單位把關(guān)，構(gòu)建了人防指揮和抗震救災(zāi)指揮綜合平臺，構(gòu)建了大民防平臺；將以前沒有實行紀檢監(jiān)察綜合派駐體制的市司法局等政法部門全部納入綜合派駐范

圍，進一步完善了紀檢監(jiān)察大部制等等。此外，為避免區(qū)市機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，努力降低行政成

本，提高工作效率，我們設(shè)置了曾都區(qū)交通分局、環(huán)保分局，均為市交通運輸局、市環(huán)保局的派出機構(gòu)，確保了有限行政資源的科學(xué)合理配置，促進了我市大部門體制的全方位鞏固發(fā)展。

（三）緊貼實際，大膽創(chuàng)新，機構(gòu)設(shè)置與編制管理呈現(xiàn)新亮點。

我們緊密結(jié)合隨州實際，注重在改革中大膽創(chuàng)新，機構(gòu)設(shè)置與編制管理再次呈現(xiàn)了新的亮點。一是在內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置上有了新嘗試。根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型、廉潔型機關(guān)，加強思想建設(shè)的要求，對機關(guān)行政編制在20名以上、歸口管理的事業(yè)單位較多的15個部門，綜合設(shè)置1

個政工人事科，主要負責(zé)干部人事、紀檢監(jiān)察、機關(guān)黨建等工作。二是行政編制核定上有了新傾斜。對市政府辦等20個單位適當調(diào)整了編制，共增編制28名，把有限的編制用好用活。

三是工勤人員編制管理上做了新規(guī)定。對原按行政編制10%的比例核定的機關(guān)工勤人員事業(yè)編制，統(tǒng)一改為按行政編制10%的比例核定機關(guān)“以錢養(yǎng)事”崗位，變“養(yǎng)人”向“養(yǎng)事”過渡。四是給區(qū)市縣政府機構(gòu)改革做出了新榜樣。為給區(qū)市縣政府機構(gòu)改革作出好榜樣，市政府機構(gòu)改革工作一開始，我們就嚴格執(zhí)行中央、省委省政府關(guān)于機構(gòu)改革的一系列指示，嚴格控制編制總量、嚴守機構(gòu)個數(shù)限額、科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)、合理核定人員編制，在鞏固隨州大部制的基礎(chǔ)上，不折不扣執(zhí)行上級政策，做到執(zhí)行政策不走樣、不變調(diào)，為區(qū)市縣搞好此輪政府機構(gòu)改革起到了榜樣示范作用。通過機構(gòu)改革，40個涉及改革的部門（含直屬事業(yè)單位、派出機構(gòu)和經(jīng)濟組織）共設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)313個，比部門要求設(shè)置347個內(nèi)設(shè)機構(gòu)減少了34個，減少9.7%；核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)186名（其中正職43名、副職95名、其他它職數(shù)48名），

比部門要求核定的235名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了49名，減少20%；核定人員編制1022名（行政編制643名、政法專項編制321名、事業(yè)編制58名），比部門要求的1168名減少了146名，減少12.5%。

三、下步打算

（一）開展政府機構(gòu)改革評估。

重點從以下七個方面對機構(gòu)改革進行評

估：一是各部門貫徹落實“三定”規(guī)定的具體措施；二是各部門職能轉(zhuǎn)變是否到位，是否嚴格按照“三定”規(guī)定履行職責(zé)；三是各部門強化和落實責(zé)任的具體措施；四是部門之間、部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)配合機制是否健全和完善，職責(zé)分工是否順暢；五是各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)的實際職責(zé)、名稱、數(shù)量等是否符合“三定”規(guī)定；六是各部門是否有違反“三定”規(guī)定超

配機構(gòu)、擅自提高機構(gòu)規(guī)格、超編進人、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等情況；七是對此輪改革的科學(xué)性進行客觀真實的評估。

（二）重點疏理部門“三定”中的遺留問題。

這次政府機構(gòu)改革，部門反映了很多機構(gòu)編制方面的要求，除符合統(tǒng)一規(guī)定已解決了一部分外，還有一些突出問題需要在“三定”后調(diào)研論證。對各部門在“三定”規(guī)定執(zhí)行中遇到的具體問題，將與有關(guān)部門共同加強調(diào)查研究，積極尋找對策和解決辦法，為各部門更好地履行職責(zé)提供機構(gòu)編制方面的服務(wù)，鞏固機構(gòu)改革成果。

部門工作總結(jié) 篇5

部門領(lǐng)導(dǎo)上調(diào)工作總結(jié)

作為公司的重要部門之一，我們的部門一直以來都在為公司的發(fā)展和進步奉獻著自己的力量。最近，為了更好地協(xié)調(diào)公司的各項政策和方案的實施，我們的部門領(lǐng)導(dǎo)將向上調(diào)任職，這對于我們來說既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇。在此，我將對我們部門上調(diào)工作進行總結(jié)，以期更好地發(fā)揮我們的優(yōu)勢，適應(yīng)新的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展貢獻力量。

一、領(lǐng)導(dǎo)層次提高，工作要求增加。

新的領(lǐng)導(dǎo)崗位不同于以往的工作管理崗位，其職責(zé)和工作要求都在提高。作為部門的骨干員工，我們不僅要繼續(xù)完成公司安排的日常工作任務(wù)，同時也要更加注重部門的團隊合作和創(chuàng)新能力的提升。領(lǐng)導(dǎo)層面的工作和溝通、策略制定都需要我們主動融入其中，發(fā)揮自己的能力和聰明才智。

二、團隊協(xié)作精神更加重要。

部門的團隊合作能力相當重要，大家都知道一個人的力量是十分有限的，我們只有秉持著團隊精神才能更好地應(yīng)對新的工作環(huán)境，快速適應(yīng)新的崗位要求。作為能與新上任的領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通的核心力量，我們需要在工作中大力培養(yǎng)和發(fā)揮自身的個人優(yōu)勢，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，以確保整個部門的工作質(zhì)量和效率不斷提升。

三、創(chuàng)新精神和實踐能力。

部門新任領(lǐng)導(dǎo)的上任也征求了我們的意見，并要求我們在工作中注重創(chuàng)新，嘗試新的方法和思路來促進部門工作和發(fā)展。這就要求我們不斷提高自己的實踐能力和敏銳度，發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極開掘更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場需求，帶領(lǐng)部門取得更大的業(yè)績和貢獻。

總之，新的領(lǐng)導(dǎo)層次的上任既是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇。新的工作環(huán)境和工作要求需要我們不斷發(fā)展和創(chuàng)新，更加注重團隊合作和協(xié)作精神，盡快適應(yīng)新的崗位和職責(zé)，全力以赴為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，在新的領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，我們的團隊將繼續(xù)取得更好的成績，更好地為公司的發(fā)展貢獻力量。

部門工作總結(jié) 篇6

跨部門推進工作總結(jié)

在市場競爭日益激烈的時代里，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開各個部門之間的協(xié)作和合作。在實踐中，很多企業(yè)部門之間，由于利益和思維不同，很難做到真正的協(xié)作和合作，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體效益下降。為此，我所在的公司經(jīng)過實踐和總結(jié)，采取“跨部門推進工作”的方式，取得了一定的效果。

一、跨部門推進工作的意義

跨部門推進工作的意義在于減少沖突和解決問題。在企事業(yè)單位中，不同部門承擔(dān)著不同的責(zé)任和職能，因此往往會存在一些交叉和重疊的問題。例如，銷售部門和生產(chǎn)部門存在產(chǎn)品訂購和生產(chǎn)配合問題；人力資源部門和財務(wù)部門存在員工薪酬和績效考核等問題。通過跨部門協(xié)作，不僅可以減少因為溝通和個人立場不同而導(dǎo)致的沖突，而且能夠更好地解決實際問題。

二、跨部門推進工作的過程

跨部門推進工作的過程是比較繁瑣和復(fù)雜的，需要經(jīng)過以下幾個步驟：

1、確定目標和需求。首先需要明確本次跨部門推進工作的目標和需求，即需要解決什么問題和取得什么樣的效果。

2、協(xié)商方案和方法。在確定目標和需求后，需要各個部門負責(zé)人共同商討方案和具體方法，確定具體實施措施。

3、協(xié)調(diào)資源和分工。在實施過程中，需要各部門負責(zé)人根據(jù)自己的職責(zé)和能力來協(xié)調(diào)資源和確定分工，確保項目推進順利。

4、建立溝通機制。在跨部門協(xié)作中，溝通是非常重要的一環(huán)。因此，需要建立起專門的溝通渠道，及時交流問題，解決難題。

5、監(jiān)督和評估?？绮块T推進工作雖然是很復(fù)雜的過程，但是如果得到很好的執(zhí)行，將會取得很好的效果。因此，需要在實施過程中對項目進行定期檢查和評估。只有對推進過程進行監(jiān)督，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題和難點，及時進行調(diào)整。

三、總結(jié)與展望

跨部門推進工作有助于解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和整體效益的提升?？偨Y(jié)跨部門推進工作的經(jīng)驗，需要考慮以下因素：

1、明確目標和需求。在進行任何項目推進之前，必須第一時間明確目標和需求，確保每個部門知道自己的職責(zé)和項目目標。

2、強化溝通機制。在跨部門協(xié)作過程中，溝通是至關(guān)重要的，千萬不要出現(xiàn)信息不通，導(dǎo)致雙方誤解的狀況。

3、落實管理職責(zé)?？绮块T推進工作需要各個部門負責(zé)人迎難而上，承擔(dān)起自己的管理職責(zé)。同時需要制定完善的執(zhí)行計劃，確保項目推進到位。

4、安排協(xié)作關(guān)系?？绮块T推進工作是一項系統(tǒng)工作，需要在前期審核和評估各個部門的資源和能力，并進行適當?shù)陌才拧?/p>

總之在跨部門推進工作中，需要各部門合作共同推進項目，建立起清晰的目標和規(guī)范的流程，嚴格執(zhí)行計劃和掌握風(fēng)險，才能取得預(yù)期的效果。隨著企業(yè)內(nèi)部協(xié)同能力和溝通能力的不斷提高，企業(yè)將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。

部門工作總結(jié) 篇7

一、總結(jié)主要工作內(nèi)容

1、思想政治教育管理工作：學(xué)院定期開展研究生思想政治理論學(xué)習(xí)，主題教育，掌握研究生思想狀況，尤其加強對特殊群體研究生的重視（主要是家庭貧困、單親、思想偏激、或有異常舉動的學(xué)生），并且定期的深入學(xué)生群體中了解學(xué)生思想狀況。

2、研究生學(xué)生干部隊伍建設(shè)工作：做好研究生班級學(xué)生干部的選拔和配備工作，院系研究生會的學(xué)生干部管理與培養(yǎng)，做好班級學(xué)生干部與研究生會之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，及時了解學(xué)生干部的工作能力及工作作風(fēng)建設(shè)情況。

3、研究生的安全穩(wěn)定工作：

定期做好研究生安全教育工作，學(xué)生學(xué)期注冊工作，學(xué)生的請、銷假管理，及時了解本學(xué)院研究生日常生活中是否存在安全隱患，校外實習(xí)學(xué)生的安全教育，完善本學(xué)院的.安全應(yīng)急對策及方案。

4、迎新工作及就業(yè)工作：

（1）入學(xué)報到：包括入學(xué)手續(xù)辦理、入學(xué)教育管理、新生體檢、助學(xué)貸款辦理等。

（2）研究生就業(yè)：實時了解本學(xué)院研究生就業(yè)情況，就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，相關(guān)就業(yè)幫扶情況，存在的問題及建議。

5、學(xué)術(shù)科技、文體活動的開展：

組織本學(xué)院研究生積極參與學(xué)?？萍蓟顒?、“創(chuàng)新、前沿”學(xué)術(shù)論壇、學(xué)術(shù)交流年會等，及時了解、公布并獎勵本學(xué)院研究生的科研成果及科技活動獲獎情況；組織研究生參加各類文體活動。

6、研究生評先評優(yōu)及違紀處分工作

二、我院系研究生日常管理工作中的幾點特色

1、學(xué)院日常管理和服務(wù)工作努力切合研究生群體需要，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育作用，注重研究生信息素養(yǎng)教育。在微信平臺建立了研究生公共主頁“xx風(fēng)向標”，及時更新主頁信息，通過網(wǎng)絡(luò)平臺加強和本院系研究生的交流。

2、完成了xx級研究生迎新和入學(xué)教育工作。邀請了我院學(xué)術(shù)領(lǐng)域權(quán)威的教授、導(dǎo)師，為新生舉辦了3場入學(xué)報告會，使新生了解我院系學(xué)術(shù)科研特色及成果，幫助新生盡快適應(yīng)環(huán)境，完成角色轉(zhuǎn)換。

3、建立健全安全預(yù)警機制，做好研究生安全穩(wěn)定工作。實現(xiàn)了我院研究生垂直管理的模式，做到班長、輔導(dǎo)員、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)之間直通的交流反饋機制，加大安全教育與管理力度，健全了安全事件應(yīng)急機制，并在xx事件中得到較好體現(xiàn)，主要學(xué)生干部、輔導(dǎo)員、以及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在整個事件中處置冷靜得當，快速妥善突發(fā)性事件，對當事同學(xué)安全負責(zé)，將傷害及影響降到最低。

4、認真組織開展研究生學(xué)術(shù)科研活動。重視研究生學(xué)術(shù)創(chuàng)新，營造濃厚學(xué)術(shù)氣氛，組織研究生申報學(xué)校學(xué)生科研項目，積極參加學(xué)術(shù)交流年會。同時創(chuàng)造性的開展“學(xué)術(shù)沙龍”活動，拓寬了研究生之間學(xué)術(shù)交流的途徑，獲得了同學(xué)積極響應(yīng)與廣泛認可，效果顯著。

5、組織開展研究生文體活動。在“愛運動”研究生系列活動中，包括女子排球、趣味運動會、以及奧林匹克森林公園迷你馬拉松等諸多活動，獲得院系研究生一致好評，參與度高，實現(xiàn)了使研究生走出實驗室，投入自然、投入運動的初衷。

三、針對日常管理工作中的幾點建議

1、關(guān)注研究生面臨的壓力，采取相關(guān)改善型舉措

在適應(yīng)研究生生活、融入研究生角色的過程中，研究生們難免產(chǎn)生各種各樣的想法，產(chǎn)生各種壓力，包括學(xué)習(xí)壓力、生活壓力、就業(yè)壓力等等。

（1）學(xué)習(xí)壓力

進入研究生階段，最主要是學(xué)習(xí)。大多數(shù)研究生都想把專業(yè)學(xué)好。為以后的就業(yè)增加籌碼。而學(xué)校為研究生的學(xué)習(xí)與畢業(yè)設(shè)定了許多條條框框，研究生必須面對各種規(guī)章制度與要求，就形成了兩個方面的壓力：專業(yè)學(xué)習(xí)壓力和發(fā)表論文壓力。

目前一個博士生導(dǎo)師一般要帶3-5個博士，6-10個碩士，加上老師本身也有教學(xué)與科研工作，工作量大，心有余力不足。對研究生而言，客觀上形成了“一切靠自己”的整體狀況，而自身的學(xué)術(shù)水平在短時間內(nèi)很難提高，十分有限，這個矛盾會帶來壓力。同時，發(fā)表論文也非易事，為了達到畢業(yè)條件，發(fā)表論文的壓力也愈發(fā)加大。

（2）生活壓力

生活壓力包括經(jīng)濟壓力和情感、社交壓力。一般研究生年齡都不小，一些同學(xué)既不想給家庭增加壓力和負擔(dān)，不遠向父母索取生活費，也會想著兼職維持生活，時間會被分攤，與科研生活會產(chǎn)生矛盾?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，以及研究生宅在實驗室的情況十分普遍，致使研究生走進社會，拓展朋友圈顯得更加困難，交流與學(xué)習(xí)失去平衡點，也會產(chǎn)生無形的壓力。

（3）就業(yè)壓力

高學(xué)歷的畢業(yè)生越來越多，學(xué)歷的光環(huán)越來越弱，加之很多研究生自身定位不準，找工作高標準，看著師兄師姐找工作時困難，一小部分甚至遲遲不能找到工作，自己也會產(chǎn)生焦慮。忘記了積累資本與閱歷本身會給自己帶來的改變。

希望能夠關(guān)注到研究生群體中存在的壓力問題，設(shè)置心理輔導(dǎo)員，拓寬焦慮排解途徑與渠道，加強教育培訓(xùn)，樹立信心，回歸初心，真正幫助研究生自身綜合素質(zhì)的提高。

2、管理層次及職責(zé)劃分不清

特殊院系、特殊專業(yè)中存在行政管理和學(xué)術(shù)設(shè)置配置不符。比如我院系xxx兩個專業(yè)，行政管理上，這兩個專業(yè)的學(xué)生分配到我院系自然班中，在評先評優(yōu)、學(xué)生證注冊、獎學(xué)金管理等方面又有其特殊性，很難統(tǒng)籌管理，望研究生院找到合適途徑重新考量設(shè)置。

部門工作總結(jié) 篇8

跨部門推進工作總結(jié)

一、工作背景

隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展，多部門之間的合作越來越頻繁，跨部門推進工作成為了必然趨勢。但是，不同部門之間的利益關(guān)系、權(quán)利邊界、工作方式等方面的不同，也帶來了跨部門推進工作的挑戰(zhàn)。因此，總結(jié)跨部門推進工作的方法和經(jīng)驗，對于推進組織的整體發(fā)展，提高工作效率，提高跨領(lǐng)域工作的協(xié)同能力，具有重要意義。

二、推進工作過程

在將跨部門協(xié)作落實到具體行動之前，需要有一個充分的策劃過程，確定工作的目標、范圍、內(nèi)容和責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，通過溝通、協(xié)調(diào)和合作，制定出一份詳細的工作計劃，包括時間節(jié)點、任務(wù)分解和工作流程等。

1.確定目標和分工

首先，需要明確本次合作的目標和分工。在確定目標的過程中，需要考慮關(guān)鍵任務(wù)、優(yōu)先級、目標期限和實現(xiàn)預(yù)期效果等，以及分工所涉及的部門、責(zé)任人、協(xié)作方式、工作內(nèi)容等。

2.制定計劃和管理機制

隨后，在確定目標和分工的基礎(chǔ)上，我們需要制定出一個詳細的計劃和管理機制。制定計劃時，我們需要明確目標所需達成的成果，細分任務(wù)，設(shè)定時間節(jié)點，并將任務(wù)分配給責(zé)任人，并記錄責(zé)任人的職責(zé)和責(zé)任范圍。同時，我們需要在計劃執(zhí)行過程中，采用一系列控制措施，如確定工作流程，設(shè)定督查機制等，確保任務(wù)按照既定的計劃有序地執(zhí)行。

3.加強溝通與協(xié)調(diào)

在具體執(zhí)行過程中，我們需要加強各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作順利推進。由于涉及到多個部門，因此在交流和溝通方面有很多的因素需要考慮。為避免交流信息不對等和信息遺漏的情況，我們需要明確信息的匯報機制，按照計劃制定匯報表，并設(shè)立專職人員或負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)。

4.及時調(diào)整

由于跨部門協(xié)作涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，不同部門的目標需求常常有所出入，因此在工作過程中，及時調(diào)整方法和措施也是很必要的。對于一些工作中出現(xiàn)了的管理問題，我們需要尋找實際可行的解決辦法，以保證工作有序和合理推進。

三、主要工作亮點

1. 加強跨部門合作，優(yōu)化工作流程

跨部門協(xié)作，是一項專業(yè)化、協(xié)作性和工程實踐性很強的工作。本次工作借鑒了很多跨部門協(xié)作的經(jīng)驗，優(yōu)化了項目的工作流程，增加了工作的自動化及標準化程度，簡化了協(xié)作流程，從而加速了項目的進度。

2. 執(zhí)行著計劃完成任務(wù)，確保項目進度穩(wěn)定性

在本次工作中，我們建立了詳細的計劃，每個責(zé)任人都有明確的任務(wù)，規(guī)定了工作進度和時間節(jié)點，切實保證了整個項目的進度穩(wěn)定。

3. 極大地提高了跨部門的合作協(xié)調(diào)能力

跨部門協(xié)作能力是在工作中逐漸形成和積累的，經(jīng)過本次工作的協(xié)作，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)和工作方式非常符合規(guī)范和標準，形成了一種團結(jié)協(xié)作、共同進步的工作態(tài)度。

四、總結(jié)

跨部門推進工作，是一項從規(guī)劃到實施再到落實的完整流程。在執(zhí)行過程中，我們不僅要注重自身的職責(zé)，還要具備全局觀和協(xié)調(diào)能力，實際運作時，需要立足于實際情況，整合各方力量，妥善解決各種管理問題，推進項目順利完成。

部門工作總結(jié) 篇9

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是： 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1、為確保體系的正常運作，于12月23號ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的'反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《20XX年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標指標的達成。

三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1、進料品質(zhì)控制：

1）修改了《IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《IQC進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2）嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2、成品質(zhì)量控制：

1）擬制了《QC成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《QC成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2）加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針OQC檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、xxxx年整體工作小結(jié)：

1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將QE工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20XX年初將舉行的，ISO9001：20XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對ISO9001：2000版在5月份前需更換到ISO9001：2008版，換版過程是：

1）春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行2008版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成ISO9001：2008版，在三月份后要運行新版本。

2）在五月份CQC會進行換版的第一次審核。（如沒有換版2001版會自動失效）

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3、推行績效考核與5S活動：

1）為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2）需進行5S活動策劃，需擬制《5S推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》，對5S的推動組織、檢查標準、各部門負責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計20xx年3月份開始試驗推行。

4、現(xiàn)將20XX年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 嚴重0.2件/月

5、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

部門工作總結(jié) 篇10

電能計量工作不僅是電力營銷管理工作的重要環(huán)節(jié)，而且是電力生產(chǎn)、輸送、分配各個環(huán)節(jié)中必不可少的。它不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)生產(chǎn)、輸送、分配各個環(huán)節(jié)的安全，而且它的準確、可靠直接影響到國家、企業(yè)及廣大客戶利益。我在自己的工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，始終以一名高級工的標準，嚴格要求自己。始終如一的認真負責(zé)，勤業(yè)敬業(yè)，以腳塌實地的工作作風(fēng)和正直無私的坦蕩胸懷，在自己的崗位上默默的工作，雖然在工作中取得一點點成績，但通過平時的工作，我覺得自己應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的東西實在是太多太多?，F(xiàn)將我平時工作作如下工作總結(jié)：

一、努力工作，在實踐中不斷提高和鍛煉自己

我在校所學(xué)習(xí)的專業(yè)是發(fā)配電，因此剛剛畢業(yè)以后就分配到變電站運行值班，工作緊張的學(xué)習(xí)生活，在我還沒有細細品味出它屬于哪種滋味時，就突然結(jié)束了。我又開始我新的工作—電能表校驗。時間，不會因為我的投入與不投入而放慢它的腳步，所以，在有限的時間內(nèi)，盡量掌握更多的學(xué)習(xí)知識點，才是最重要的！為了能迅速適應(yīng)并做好新的工作，我虛心向老師傅學(xué)習(xí)，把自己的理論知識和實踐相結(jié)合，工作取得不斷的進步，在較短的時間內(nèi)能夠獨立擔(dān)任修、校電能表、互感器，關(guān)口表校驗輪換，二次壓降的測試工作，還參與了變電站、用戶的計量裝置的安裝、驗收、送電檢查工作。

我個人也被xx公司評為“xxx”、“xxx”的光榮稱號。面對著所取得的成績，我由衷的感到高興，同時也感到一絲的憂慮：成績只屬于過去，自己卻屬于未來。面對不斷的科技進步，表計的不斷更新?lián)Q代，只有更加嚴格的要求自己努力在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，自己才能不斷的進步，不被時代所淘汰！

二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，在工作學(xué)習(xí)中提高技能

作為生產(chǎn)崗位的高級工，我每年都積極參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)。我在加強自己學(xué)習(xí)的同時，平時也憑借自己工作中積累的經(jīng)驗幫助年輕員工的專業(yè)學(xué)習(xí)，給他們講解專業(yè)知識，耐心的回答他們提出的一些專業(yè)問題，激發(fā)了年輕員工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)技能，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)作好本職工作的熱情。

三、以身作則，用實際行動發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用

20xx年是計量中心成立以來任務(wù)最特殊的一年，我們除了正?，F(xiàn)場校驗、輪換工作的開展外，還進行專變用戶改造、用戶負荷終端安裝調(diào)試工作以及新裝、故障處理、送電檢查等工作，最為重要的是“湖北電力營銷電能計量子系統(tǒng)”的在運用中存在的問題要及時更正，以便省公司和國網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)檢查。面對任務(wù)，我和科內(nèi)其他技術(shù)骨干一起群策群力，連續(xù)奮戰(zhàn)了x個多月，終于以優(yōu)異的成績通過了受檢，保證了大計量的順利驗收工作。

四、存在問題

由于客觀及自身學(xué)習(xí)不夠，工作中還存在一些問題，反映在管理上不是高效率及有一定誤差。

五、今后打算

“我們應(yīng)該把學(xué)習(xí)當作一種興趣，而不是把它看成一個包袱”這是我的一位老師說的。為了今后更好的開展工作，科學(xué)、有效、精細地管理好電能表的校驗及輪換。在今后的工作中我打算做到兩點：

1、學(xué)習(xí)新知識，主要是質(zhì)量管理理論及控制理論的學(xué)習(xí)，按照pdca循環(huán)工作流程，在電能表管理中加以應(yīng)用。目標：按國標xx標準，努力提高管理水平，提高工作效率，理順管理及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。為此，準備根據(jù)業(yè)務(wù)傳遞特點和性質(zhì)，編制“管理流程圖”、“組織結(jié)構(gòu)圖”，從動態(tài)及靜態(tài)理順業(yè)務(wù)關(guān)系，真正做到各司其值。因為電能計量及管理乃閉環(huán)系統(tǒng)，需各部門配合，及時反饋信息進行糾偏，以便更精確控制，反映在工作中乃是精細、高效的電能管理，才能確保宜昌電力公司的收入及凈利潤；否則的話，一旦檢測環(huán)節(jié)失效，則該系統(tǒng)就不穩(wěn)定，反映在工作中乃是不同部門間不通氣、低效、有過不糾，其后果是企業(yè)電能的丟失和凈利潤下降；

2、不斷加強專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，該項工作十分必要，是工作中糾偏及精細管理的重要保證。因此要努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，在電能計量工作方面努力挖掘潛力。

我想經(jīng)過上述兩方面的有效努力，我部門的計量管理工作一定會再上一臺階，有力保障供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)建和諧社會貢獻力量。

部門工作總結(jié) 篇11

部門領(lǐng)導(dǎo)上調(diào)工作總結(jié)

近期，本公司制定新的發(fā)展計劃，因此需要對各個部門進行重新評估和調(diào)整。我所在的部門領(lǐng)導(dǎo)也被上調(diào)，負責(zé)公司的另一核心項目，對此我深感榮幸，同時也感謝公司對我的信任和支持。

作為本部門的新負責(zé)人，我首先進行了一個全面的部門調(diào)查和分析，以了解部門的優(yōu)勢和不足，并采取相應(yīng)的措施來改進和提高。在這個過程中，我從團隊成員中得到了許多寶貴的意見和建議，他們對部門的工作提出了許多有價值的建議，以期能夠使我們的部門更加高效和專業(yè)。同時，我認為團隊合作是重要的因素之一，我希望能夠推行兩會制度來加強內(nèi)部的協(xié)作和交流，讓每個人都能表達自己的想法和建議，以實現(xiàn)更高效的工作進展。

為了更好地配合公司的新發(fā)展計劃，我們制定了一個新的部門戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在優(yōu)化我們的流程和提高我們的服務(wù)質(zhì)量。同時，我們還制定了一套完整的項目管理流程，以確保我們每個項目的可控性和確實性。我們制定了詳細的工作計劃和目標，制定了目標完成要求，并分配了責(zé)任和時間表，使我們在短時間內(nèi)實現(xiàn)了預(yù)定目標。

此外，我們還加強了與公司其他部門和團隊的協(xié)作。在上一個工作負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的部門已與公司其他部門建立了良好的合作關(guān)系。我們希望能夠繼續(xù)這樣的良好合作，以進一步加強我們的協(xié)同性和合作性。我們的目標是在所有方面都與公司保持良好的合作關(guān)系，以實現(xiàn)更加協(xié)調(diào)和高效的工作進展。

總之，我認為我們團隊的成員在過去的幾個月里做出了巨大的貢獻，創(chuàng)造了可喜的成果。我們將繼續(xù)努力工作，以實現(xiàn)公司的所有目標，盡力推動公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步前進的新目標，這也是我們的重要使命。

部門工作總結(jié) 篇12

跨部門推進工作總結(jié)

在企業(yè)運營中，跨部門合作和協(xié)調(diào)對于完成復(fù)雜任務(wù)至關(guān)重要。這些任務(wù)通常需要不同部門之間的團隊合作和資源整合，才能實現(xiàn)最佳結(jié)果。然而，跨部門合作也可能帶來挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和處理跨部門合作問題，以確保項目的順利推進和高效協(xié)作。本文將介紹如何跨部門推進工作并獲得成功。

1.了解各部門職責(zé)

在實施跨部門合作時，必須了解各部門的職責(zé)、目標和需求。這需要充分的溝通和交流，以確保各部門的關(guān)注點和期望得到滿足。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該確保不同部門之間不會出現(xiàn)工作重疊或沖突。

2.制定跨部門合作計劃

跨部門合作需要明確的計劃和時間表，以避免資源競爭和工作交叉。計劃的建立應(yīng)該基于資源、技能和時間的平衡，從而協(xié)調(diào)潛在的問題。此外，計劃還應(yīng)包括明確的工作范圍、目標和 metrics 以確保整個項目順利實施。

3.建立有效的協(xié)作機制

跨部門合作可能會抵觸部門之間的壁壘，導(dǎo)致交流不暢和決策延遲。因此，建立有助于順利跨部門合作的協(xié)作機制至關(guān)重要。例如，組建一個跨部門的工作小組或設(shè)立一個跨部門的項目協(xié)調(diào)者來確保各部門之間的信息共享和決策協(xié)調(diào)。

4.加強溝通

溝通是協(xié)調(diào)跨部門合作的重要部分。為了取得成功，相關(guān)部門應(yīng)該建立開放透明的溝通渠道，以及推廣信息共享和協(xié)調(diào)決策。在工作過程中，相關(guān)部門也應(yīng)該定期召開會議，交流進展并及時解決可能出現(xiàn)的問題。

5.采用科技手段

科技可以為跨部門合作提供有力的支持。例如，組建一個在線協(xié)作平臺或使用協(xié)作工具以幫助收集信息、管理工作流程和監(jiān)測進度。這些工具可以幫助工作人員更好地協(xié)作和協(xié)調(diào)工作。

6.確保適當?shù)姆答伜驮u估

跨部門合作項目結(jié)束后，充分的反饋和評估非常有必要以確定工作的成功性。這包括了解已經(jīng)完成的工作和工作所帶來的結(jié)果。如果項目在中途存在問題或出現(xiàn)了不同意見，也應(yīng)該及時進行反饋和評估以明確問題，在未來的合作中避免再次出現(xiàn)。

7.激勵與鼓勵推進

跨部門合作可能需要許多不同的定期，時間和資源。因此，優(yōu)秀的員工應(yīng)該受到表彰和鼓勵，以激勵和持續(xù)推動跨部門合作的推進。這包括通過獎勵、晉升或其他形式的激勵，表彰他們的卓越工作和取得的成果。

總結(jié)

以上是關(guān)于如何跨部門推進工作并獲得成功的一些方法?？绮块T合作對于企業(yè)成功運營至關(guān)重要，進而取得成功所需的多項要素，需各部門和工作人員合作并持續(xù)努力。通過加強溝通、建立明確的計劃、協(xié)作機制和使用科技工具，確保適當?shù)姆答伜图?，就可以推進跨部門合作，提高工作效率和結(jié)果。

部門工作總結(jié) 篇13

跨部門推進工作總結(jié)

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的規(guī)模也越來越龐大。這就意味著企業(yè)內(nèi)部也越來越復(fù)雜，企業(yè)部門之間的合作和協(xié)調(diào)也顯得越來越重要。面對這種趨勢，許多企業(yè)都開始探索跨部門合作的有效方式。我所在的企業(yè)也不例外。

為了加強不同部門之間的合作，我們制定了一系列的措施，以推進跨部門的工作。本文就來總結(jié)一下我們實施的措施及其效果。

一、制定明確的工作目標

首先，我們的每個跨部門工作團隊都需要明確自己的目標。確定目標一般需要大家參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身部門的職責(zé)來制定。我們的團隊采用的是SMART原則，也就是目標必須具備的五個要素：具體性、可衡量性、可信度、切實可行性和時間性。例如，我們團隊的目標是要在一個月內(nèi)完成某個市場調(diào)研，為公司下一步的市場推廣提供數(shù)據(jù)支撐。

二、分配明確的責(zé)任和任務(wù)

當團隊確定明確的目標后，便需要分配責(zé)任和任務(wù)。我們的團隊中每個人都需要清楚自己的角色，知道自己的任務(wù)是什么，完成任務(wù)的時間節(jié)點是什么。同時，我們還將責(zé)任和任務(wù)分配得盡量平均，確保整個團隊資源的充分利用。

三、建立良好的溝通和協(xié)作機制

跨部門工作一般涉及到不同部門之間的協(xié)調(diào)和合作，所以建立良好的溝通機制十分重要。在我們的團隊中，我們采用了雙向溝通和協(xié)作機制。各部門之間通過定期會議和工作報告來進行溝通和匯報，確保每個成員都明確各方的情況。

四、加強團隊建設(shè)

跨部門團隊合作是件較為困難的事情，因為團隊成員來自多個部門，互相之間可能存在溝通上的障礙。因此，加強團隊的建設(shè)尤其重要。我們的團隊會定期組織團隊建設(shè)活動，通過團隊活動來增進彼此之間的了解和信任，從而達到更好的合作效果。

五、及時總結(jié)并反饋

跨部門工作一般是一個長周期的過程，中間可能存在很多的困難和問題。我們的團隊會在每個里程碑的節(jié)點進行總結(jié)，并對工作效果進行評估。同時，我們也會不斷收集各位成員的反饋和建議，及時修正工作中出現(xiàn)的問題。

通過上述措施的實施，我們具體實現(xiàn)了以下效果：

1. 提高了工作效率和工作質(zhì)量

通過以上措施的實施，我們保證了團隊之間的溝通和合作，加速了工作的進展，提升了工作效率和工作質(zhì)量。

2. 促進了不同部門之間的了解和合作

跨部門合作的過程，不同部門之間會進行深入的交流和協(xié)商，從而促進了各部門之間的了解和合作。

3. 優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理

跨部門合作必須凝聚不同部門的共同思維和行動，從而促進企業(yè)內(nèi)部的整體優(yōu)化和效率提升。

綜上所述，跨部門推進工作需要大家充分認識跨部門合作的必要性，遵循工作流程，分配并落實責(zé)任，加強溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化團隊建設(shè)等，從而形成跨部門合作的良好模式。當然，這種模式不是完美的，不可避免會遇到各種挑戰(zhàn)和阻力，但只要大家充滿信心，充滿動力，它會成為我們共同進步、共同發(fā)展的長期動力。

部門工作總結(jié) 篇14

一、認真學(xué)習(xí)，努力提高。

因為所學(xué)專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，雖然是機電一體化專業(yè)畢業(yè)，但是我相信自己可以做好銷售內(nèi)勤的工作的。所在在平時的工作中謙虛謹慎，好學(xué)，認真學(xué)習(xí)同事的點滴經(jīng)驗，相信總會有回報的。

二、腳踏實地，努力工作。

我深知辦公室是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為銷售一員肩負著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時又要兼顧機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，進入工作的時間不長。

首先要熟悉本職業(yè)務(wù)，進入角色。經(jīng)常到車間去向基層員工學(xué)習(xí)，不懂的就問他們，因為他們是生產(chǎn)一線的主力軍，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，并且知道注意的事項及安全。銷售內(nèi)勤是公司與客戶上情下達、下情上報的橋梁，做好銷售工作，對全公司產(chǎn)品的的銷售運轉(zhuǎn)起著重要的作用。

為此，無論是文書檔案工作還是內(nèi)勤管理工作，或者是銷售工作，自己都盡力做到給領(lǐng)導(dǎo)、客戶滿意。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍；對職工要自己辦的事，只要是原則范圍內(nèi)的，不做樣子、不耍滑頭、不出難題。腳踏實地的做好每一件細微的工作，不敢有絲毫的怠慢。

三、端正作風(fēng)，擺正位置。

在工作中，我要堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，認真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好。

在今后的工作中，不能耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。不清楚，不理解的認真及時問明白，保證自己做的事情最終結(jié)果是正確的，不給公司和客戶的利益帶來損失。并且經(jīng)常思考哪些方式方法可以將銷售內(nèi)勤的工作進展得更加優(yōu)秀。

四、存在問題。

通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

1、我工作的步伐總比交給我的任務(wù)慢，所以我要分清工作的輕重緩急，將每一項工作都記錄在本上，以防漏掉某一件事情。熟話說的好，好記性不如爛筆頭。

2、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。我會認真學(xué)習(xí)銷售人員的規(guī)范。積極了解每一件產(chǎn)品的性能，協(xié)助好業(yè)務(wù)員做好銷售工作的。

總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。相信自己在銷售內(nèi)勤的平臺上可以有一個很好的發(fā)展，并且向業(yè)務(wù)員發(fā)展，當然要先做好銷售內(nèi)勤的工作。

部門工作總結(jié) 篇15

團支部學(xué)年工作總結(jié)20xx~20xx學(xué)年即將接近尾聲，在這近一年中，支部工作開展順利，積極響應(yīng)校、院兩級團委的號召，組織開展了多項支部活動，起到了增強班級凝聚力，樹立團支部的威信的成效，深受班級同學(xué)的好評。酒也怕巷子深”，我支部也有充分的信心，向團委展示我支部的風(fēng)采，接受大家的審閱。現(xiàn)將我支部一年來的工作情況和班級近況作簡要匯報：

一、團支部活動風(fēng)采

20xx~20xx學(xué)年即將挨近尾聲，在這近一年中，支部工作展開順利，自動響應(yīng)校、院兩級團委的號召，構(gòu)造展開了多項支部活動，起到了加強班級凝集力，建立團支部的威望的結(jié)果，深受班級同學(xué)的好評。

酒也怕巷子深”，我支部也有富裕的決議信念，向團委亮相我支部的風(fēng)采，接納大家的核閱。現(xiàn)將我支部一年來的工作環(huán)境和班級近況作簡要報告請教：

1、團支部活動風(fēng)采

活動1、干好構(gòu)造工作的老本行

平常工作緊張是對班中團員的構(gòu)造干系的轉(zhuǎn)接，每學(xué)期對團員證注冊和團費收繳，團員證和自愿書的補辦，響應(yīng)學(xué)院團委的要求，構(gòu)造展開班級團構(gòu)造糊口生涯。同時，團支部還當真對入黨自動分子的觀察和幫忙保舉。

活動2、“學(xué)風(fēng)料理專項月”活動

活動時候：20xx年10月

活動目標：自動響應(yīng)校、院兩級團委的文件精神，改進班級同學(xué)的進修氛圍，進步班級同學(xué)的進修、糊口生涯風(fēng)俗，為全院學(xué)風(fēng)料理活動盡一份力。

活動內(nèi)容：召開班干部集會，聯(lián)合思維和憬悟，訂定符合實際的料理條例（包括寢室衛(wèi)生每個月連續(xù)兩次不敷格，扣綜合考評0.5；曠課兩次，扣綜合考評0.5；上課遲到兩次折合曠課一次等）。然后召開了全班集會，向大家傳達了學(xué)院團委的文件精神，發(fā)起了班干部、業(yè)余黨員和入黨自動分子領(lǐng)先踐行班級的料理條例。。

活動結(jié)果：經(jīng)過議定一個月的班級料理，寢室衛(wèi)生和上課規(guī)律大大改進，任課教授反響不錯，獲得了班主任和任課教授的好評！結(jié)果明顯！

活動3、“一封家書，一份責(zé)任”活動

活動時候：20xx年3月

活動目標：銘記家長的盼望，重溫大門生的社會和家庭責(zé)任，鼓勵班級同學(xué)的進修熱忱，進一步明了成長方向。

活動內(nèi)容：召開班干部集會，聯(lián)合思維和憬悟，明了了本次活動的緊張意義。然后召開了全班集會，向大家傳達了本次活動的方案。要求每位同學(xué)對本身進大學(xué)以來的進修、糊口生涯、工作環(huán)境作一個總結(jié)，回想過去、神馳將來。并隨信附上班級名義的一封慰勞信，向家長們問候新年，介紹兩年半來我班級和團支部的工作環(huán)境，班級黨員和入黨自動分子數(shù)和班級風(fēng)采。

活動結(jié)果：根據(jù)對班級同學(xué)回校后的查看，家長們對此次活動反響很好，到達了班級與家長、門生與 家長的精良交換，獲得了估計的結(jié)果！此活動也獲得了班主任和學(xué)院教授的好評！

2、班風(fēng)、班貌亮相

我班級人員總數(shù)48名，業(yè)余黨員人數(shù)11名，占班級總數(shù)的43%，是同年級班級中成長人數(shù)較多的班級之一。

過去的一年里，從專業(yè)進修上，從構(gòu)筑計劃課程到都會籌劃道理等專業(yè)課程的漸漸深切，我班同學(xué)的'進修熱忱在蔓延，據(jù)統(tǒng)計，均勻到課率達98%，上課遲到早退環(huán)境根本異國，功課能按時上交，在每學(xué)期的大小測驗中，能當真籌辦，嚴守測驗規(guī)律，班風(fēng)精良，獲得學(xué)院和教授的同等好評。

從班級工作來看，班級運作精良，門生干部能以身作則，當真踐諾職責(zé)；同學(xué)們能敦睦相處，有較高的構(gòu)造凝集力。

3、對將來的展望

作為班級團支部的角度，能進一步和班委竭力聯(lián)袂，經(jīng)過議定展開式樣多樣的團構(gòu)造活動，進步班級同學(xué)的進修自動性，促使班級同學(xué)的糊口生涯風(fēng)俗的改革，使得班級面貌有進一步的奔騰！

以上是我支部一年來的工作環(huán)境，和地點班級的近況。一年來，我支部在學(xué)院團委的精確帶領(lǐng)下，當真做好本職工作，珍視立異，竭力展開式樣多樣的團構(gòu)造活動。

團支部竭力做到：上關(guān)聯(lián)學(xué)院團委，貫策學(xué)院團委的文件精神；下關(guān)聯(lián)班級同學(xué)，把基層團構(gòu)造構(gòu)筑成有威望，有活動的機構(gòu)，建立為同學(xué)辦事的理念！

在今后的工作中，我支部定加更加竭力進步，連續(xù)美滿支部運作，做好團支部和學(xué)院團委的橋梁和紐帶效用！

部門工作總結(jié) 篇16

轉(zhuǎn)眼間，我進入-行工作已經(jīng)x年了，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，從最初的新手成長為分理處的會計，再進入公司業(yè)務(wù)部，這其中有辛酸，有汗水，當然，更多的是喜悅?；仡櫼堰^去的20xx年，我用x個詞來進行總結(jié)：珍惜、進步、成長。

一、珍惜

態(tài)度決定一切，銀行業(yè)因為特殊的性質(zhì)決定了其從業(yè)人員應(yīng)該有更高的素質(zhì)，從踏上銀行工作崗位的第一天起，我就提醒自己要對得起所從事的這份職業(yè)：在思想上嚴格要求自己，生活上保持艱苦樸素的作風(fēng)，在工作中勤勤懇懇，積極向上，刻苦專研業(yè)務(wù)知識與技能，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)，從而體現(xiàn)出自身的價值。

二、進步

通過對以往缺點的改正，不斷完善自身。我從小就有點小馬虎，做事情丟三落四的，這樣的毛病對銀行從業(yè)人員來說可謂是大忌，特別是從事柜面業(yè)務(wù)，為此，我時刻用膽大心細四個字來督促自己。x年的柜面工作，我累計出錯過一次，當時是一位客戶來取款xx元，我因為一時疏忽，把存取搞反，最后操作成存款xx元，還好及時發(fā)現(xiàn)錯誤，通知客戶返回網(wǎng)點，在充分得到客戶的諒解后更正了出錯的款項。金融工作難免會出錯，貴在怎么吸取教訓(xùn)并在今后加以避免，這次事件雖然金額不大，但是足夠給我敲響了警鐘。工作應(yīng)以穩(wěn)為本，在此基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)速度。

三、成長

逆風(fēng)的方向，更適合飛翔，只有面對挑戰(zhàn)，才能不斷地成長。在20xx年x月末正式接手-分理處會計崗位之前，我一直從事簡單的柜面操作，對會計方面的業(yè)務(wù)不熟悉，能否勝任它對我來說是個不小的挑戰(zhàn)。當時正值過年期間，是一年的業(yè)務(wù)旺季，彷佛所有事情一下都堆起來了，白天要辦理柜面業(yè)務(wù)，晚上整理傳票及其他資料。那段時間加班到xx點是很正常的事，但我仍感覺有做不完的事，每天都被傳票所累。我知道會計的工作遠不止傳票而已，但如果能及時有效地整理好當天的傳票對會計工作又是相當重要的，因為這樣既能為相關(guān)會計后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)，又能騰出大量的時間。

20xx年x月，我有幸從分理處脫穎而出，進入支行公司業(yè)務(wù)部上掛學(xué)習(xí)，這對我來說是一次相當難得的機會。一年來的種種經(jīng)歷都是巨大的收獲與財富，從最初的記賬到現(xiàn)在的信貸，崗位的變動讓我對銀行業(yè)務(wù)有了更進一步的了解與掌握，通過之前兩年在網(wǎng)點的表現(xiàn)，我證明了自己能勝任記賬這個崗位。進入支行公司部x個月以來，我接觸到了全新的信貸業(yè)務(wù)，從第一天開始我就告誡自己需要盡快適應(yīng)從柜面人員到客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。通過這x月的工作和學(xué)習(xí)，我對公司信貸業(yè)務(wù)的操作流程有了整體上的一個了解，掌握了相關(guān)一些營銷技巧。在進步的同時，隨著對目前工作的不斷理解和總結(jié)，我認識到自己還有許多不足：

1、業(yè)務(wù)技能不夠精細，雖然已從事記賬崗位兩年，但會出業(yè)務(wù)仍未精通?，F(xiàn)在從事了全新的公司信貸崗位，首先要有肯學(xué)肯鉆的態(tài)度，其次任何崗位都不可能在短時間內(nèi)就能做到精通，因此我已經(jīng)做好長期努力的準備。保持一貫踏實的作風(fēng)，克服性格上內(nèi)向的缺點，努力成長為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理。

2、20xx年，在爭做最大的零售支行的目標指引下，更多的中間業(yè)務(wù)需要大力推廣開，如手機銀行，基金，網(wǎng)銀，信用卡等，這就要求銀行客戶經(jīng)理具備足夠的業(yè)務(wù)知識與技能，我需要加強專業(yè)知識的儲備積累和進一步提高營銷技巧。今天的-行欣欣向榮，作為-行的一員，我感到無比自豪，在新的一年工作中，我將更加勤奮地工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高各方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)技能，適應(yīng)農(nóng)商行的發(fā)展需要，踏實進取，克服不足，把工作推上新的臺階。

我參加工作已有x年了，在這x年里，我努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，順利完成了由一名學(xué)生到一位銀行員工的角色轉(zhuǎn)變。下面我將自己一年的工作情況總結(jié)如下：

我之前所在的崗位是儲蓄柜，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。這一網(wǎng)點位于松花路上，每天接待大量的客戶，工作量很大，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。半年中始終如一的要求自己。

由于我是新來的，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當我一遇到問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。信用社里的大哥哥大姐姐們也都熱情的給與幫助和指導(dǎo)，令我很快地得到進步和提高。剛開始的時候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，出現(xiàn)了一些不該有的小錯誤，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識。

而且，在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為網(wǎng)點的一線員工，更要注意自身的服務(wù)，提升核心競爭能力，將行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。尊重客戶，設(shè)身處地的替客戶著想，真心真意為客戶服務(wù)。為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務(wù)，贏得客戶的信賴。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。

總之，這是我人生角色轉(zhuǎn)變的一年，是我不斷成長的一年。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。保持良好的職業(yè)操守，服從我行上級的決定與指令，并認真執(zhí)行。工作一絲不茍，積極主動、負責(zé)盡力把工作做到。

展望新的一年，我因為網(wǎng)點合并來到了新的網(wǎng)點。我相信這會有更多的機會和競爭在等著我，但是我也要先錘煉自己，積極努力，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足！

部門工作總結(jié) 篇17

跨部門推進工作總結(jié)

為了適應(yīng)市場競爭的需求，公司在去年開始實施了跨部門推進工作的措施。這項工作的目的是打破部門之間的壁壘，建立團隊合作的意識，形成全員推動公司發(fā)展的氛圍。在推進這項工作的過程中，我們遇到了很多困難，但是我們不斷地調(diào)整策略，吸收經(jīng)驗，最終取得了不錯的成果。在這里，我將總結(jié)一下我們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分享給大家。

一、跨部門合作帶來的好處

通過跨部門合作，我們有效地打破了部門之間的獨立與孤島，徹底消除了工作中的"一家獨大"現(xiàn)象。因此，我們團隊已經(jīng)形成了合力，大家有了共同的目標和信念，這種合作精神賦予了我們極強的推動力和凝聚力。

同時，跨部門合作也給公司的成長帶來了新的機遇。各部門利用各自的長處，能夠更好地完成各項任務(wù)。對于那些困擾我們多年的難題，因為有了各部門的共同努力和順帶的集體智慧，我們在短時間內(nèi)迎刃而解。

二、跨部門合作的實施難點

然而推進跨部門合作也帶來了一系列的實施難點。這些難點來源不僅來自部門之間協(xié)調(diào)的難度，還有員工個人固化的職業(yè)觀念和習(xí)慣、缺少有效的跨部門流程體系等。

首先是部門之間的協(xié)調(diào)問題。在合作工作中，需要涉及到多個部門，不同部門可能存在截然不同的工作需要和考量，如果不加以協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)重復(fù)操作、不同步等問題。為了解決這個問題，我們推出了"跨部門工作聯(lián)盟"，將由每個部門派出的代表組成，由他們來研究并推出相關(guān)的聯(lián)盟流程，進而解決各部門之間的協(xié)調(diào)問題。

第二個難點就是員工個人固化的職業(yè)觀念和習(xí)慣。在長期的工作過程中，員工們熟練掌握了自己部門的工作，卻對其他部門的情況幾乎一無所知。在協(xié)作時，因為缺少這方面的知識和信息，出現(xiàn)了許多困難。這時，“交叉學(xué)習(xí)”成為了我們的有效解決方案。我們采取了互訪互學(xué)、相互培訓(xùn)的措施，讓員工們走出自己的工作圈子，更好地了解整個公司的結(jié)構(gòu)和情況，以及不同角色的工作方式和工作需求。這樣，在協(xié)同合作工作中，各部門都能夠更好地理解對方的工作需求和瓶頸所在，才能更加具有針對性地定制工作方案，更加高效地完成任務(wù)。

第三個問題是缺少有效的跨部門流程體系。跨部門合作涉及到工作流程、內(nèi)部管理、溝通和協(xié)調(diào)等方方面面，缺少完善的跨部門流程體系，必然會在操作過程中顯現(xiàn)出問題。鑒于此，公司建立了以“跨部門合作”為主題的流程管理制度，重點關(guān)注工作流程的定義、時間節(jié)點的掌握、問題的排查整合，成為我們有效推進跨部門合作的第一個保障。

三、總結(jié)和展望

盡管跨部門合作帶來了很多好處，但在實施過程中也會遇到一些問題，我們要主動調(diào)整策略，加強協(xié)調(diào)和管理，在問題解決中積攢足夠的經(jīng)驗和知識。未來，我們將在跨部門合作中繼續(xù)創(chuàng)新，根據(jù)工作變化和市場需求做出及時調(diào)整，不斷創(chuàng)造出更多的價值，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。

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部門工作總結(jié)6篇

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部門工作總結(jié)(篇1)

XX年的工作就在不經(jīng)意間走過去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒有什么特別大的貢獻，只有平凡的工作，平凡的生活。不過平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰也過不了幾天，我始終就這樣平平淡淡的度過了一年。

時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是xx公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作力氣相比XX年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點開放工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的'工作可以分以下三個方面

一、財務(wù)核算與管理工作

1、作為基層管理者，我充分熟識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了生疏業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當工作。

2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時溝通、親熱聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

3、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，主動協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

4、在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

二、費用成本方面的管理

1、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。

2、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格把握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

三、會計基礎(chǔ)工作

1、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，主動協(xié)作相關(guān)人員工作。

2、認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

3、國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了確定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。XX年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、 “確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為簡潔的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了，由于公司立足的根本還是財務(wù)，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我還是會做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財務(wù)部門消逝了問題，那么公司的進展就會消逝更大

部門工作總結(jié)(篇2)

這個月我們辦公室在開學(xué)初重新明確了每個人的工作任務(wù)，即落實任務(wù)到人。對上學(xué)期工作認真、主動的干事進展了表揚，同時對工作不認真看法悲看的干事分手進展了私下的溝通與溝通。充分的調(diào)動了人人對這學(xué)期工作的主動性。我們?nèi)巳碎_會都各自頒發(fā)了對上學(xué)期工作上的觀法，并相互溝通了在工作上的一些工作技術(shù)，共享了閱歷。最終各自表達了本身對這學(xué)期工作的看法與決心。

首先新學(xué)期開場由于各學(xué)院指教員的更改，我們重新宣布核查寢室的任務(wù)，寢室散布圖上有很大的更改，我們顛末改動并調(diào)劑把我們九個舍的散布圖上班級指教員更改都一一用赤色的字表達了出來。這樣使得各部門工作反省變得簡潔起來，核查起來一目了然。其次我們部門對霉畚主開工作的部門的人員工作都進展了記錄，這樣到月底我們工作起來變得精確且有效率。由于我們高校生宿舍治理辦事委員會的換屆更改，我們把老干部的聘書電子版都分手做好了。而且我們對第十一屆干部人員做了一個表格分手把他們的工作落實到個人。

我們依據(jù)主席的要求評比了上學(xué)期的優(yōu)秀同學(xué)干部人員，我們對他們分手一一進展了檢察。每周各部門由于工作都要請晚自習(xí)假，我們分手對各學(xué)院學(xué)習(xí)補垓出了假條，便利我們各部門的工作。其次由于我們工作上的每周早上反省宿舍，分手給我們各學(xué)院的同學(xué)干部進展了這一學(xué)期早操假的請示。我們霉畚的干部例會都對干部的出勤進展了反省，對每周各部門上交電子通報環(huán)境都邑列入部門稽核評比。

對先生下達的工作都實時的宣布和落實下去。主動與各學(xué)院同學(xué)會進展實時的溝通。我們把我們的辦公室的狀況每周都進展清掃和垃圾的清理。清潔的工作狀況應(yīng)付我們也是格外需要的。由于我們各學(xué)院指教員的更改，我們重新制作了新的電子版的`衛(wèi)生反省表，并讓我們各樓管局部手與他們學(xué)院指教員溝通和生活部女生部確認。最終我們辦公室對表進展最終的反省與確認以及對款式翰墨的改動發(fā)給通報編輯部。通報編輯部以及各樓管部在工作中呈現(xiàn)的環(huán)境我們部主動共同并進展確認。在值班方面我們實時做了支配，對每天晚上209的值班工作實時的進展看護和反省。辦公室實時宣布并支配清明節(jié)干部的值班的支配。并實時對值班工作進展反省記錄最終對值班環(huán)境匯總例如部門及個人稽核中來。

我們辦公室會在下個月的工作中工作看法加倍主動熱忱。實時主動的與先生進展溝通，對部門的干事進展進一步的培訓(xùn)讓他們工作才能獲得進一步的進步，在包管精確的環(huán)境下把工作效率進一步晉升。

部門工作總結(jié)(篇3)

20xx年馬上過去，嶄新的20xx年就要到來，回望過去一年自己的工作狀況，坦言總結(jié)，在很多方面還存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有缺乏。關(guān)于今年的總結(jié)如下：

一、關(guān)于業(yè)務(wù)

今日，我將20xx年和20xx年每個月業(yè)務(wù)進展了比擬，發(fā)覺還真是一點進步都沒有，這真的要反省總結(jié)下問題了，20xx年四月，五月，六月，這三個月的業(yè)務(wù)相對來說比擬好點，和自己每月定的業(yè)務(wù)量4萬差距不大。一月，二月，十月，業(yè)務(wù)比擬差，每月業(yè)務(wù)還沒有到三萬元，雖然，這幾個月由于放假，備案，查站等影響，但是這不能作為業(yè)務(wù)不好的理由，在來年應(yīng)當總結(jié)閱歷教訓(xùn)，正確對待，端正態(tài)度，將業(yè)務(wù)提升上去。爭取每月完成自己定制的業(yè)務(wù)量4萬元。

二、關(guān)于工作中的缺乏和那些需要留意改良的

（1）一個合格的銷售員的一天應(yīng)當從早晨睜開第一眼開頭，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充足、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人閱歷多，那么我和別人比誠信；

假如我沒有別人單子多，那么我和別人比效勞。我覺得在以往的工作中，激情和規(guī)劃性不夠，一天下來總是不知道幾天自己干了些什么。有的時候受自己心情心情的'影響，對于那些問題許多的客戶，缺少急躁。在今后的工作中，要堅持每天做好當日的規(guī)劃，今日事，今日畢。準時做好總結(jié)，對于工作上面的失誤，要準時改正，不要把自己的心情帶到工作中。

（2）和老客戶的溝通不是太多，一般很少積極主動和客戶溝通，在今后工作中多多主動和客戶溝通，了解客戶的需求，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系。對于客戶的投訴，需要正確對待，準時改正工作中的失誤，同樣的錯誤，不要犯其次次。對全部客戶的工作態(tài)度都一樣，給客戶一個好的印象，為公司樹立更好的形象。

（3）加強部門之前和部門內(nèi)部的溝通，要有團隊意識，多溝通，說出自己真實的想法，多探討才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，這樣才可以提升業(yè)務(wù)。

（4）要積極開發(fā)新客戶，到各大論壇上面多發(fā)帖子，20xx年十月份以后根本就沒有發(fā)帖子了，以前發(fā)帖子的時候總感覺這樣用處不是很大，每天就到那幾個論壇上面發(fā)帖，每天都是發(fā)同樣的帖子，其實現(xiàn)在想想，發(fā)帖還是很有用處的，應(yīng)當都注冊幾個好的論壇，常常編輯幾個新帖子發(fā)發(fā)。

三、對來年的展望

新的一年馬上開頭，20xx年的一切將會成為過去式，不要埋怨我以前做了什么，懊悔什么沒有做好，而是要明白我現(xiàn)在要做的是什么，該做什么。不管做任何事，務(wù)必竭盡全力。要以積極主動，努力的精神來工作。

部門工作總結(jié)(篇4)

時間過得好快，6月份已經(jīng)劃上了句號，在過去的一個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事的配合和協(xié)助下，也已經(jīng)完成了主要的根本工作同時還有很多缺乏之處。我們將在下個月，根據(jù)五月份方案的工作要求與目標，逐一去努力完成。以下我將自己的工作情況、感想等簡要總結(jié)如下：

1、人事招聘方面

（1）完善招聘、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程不斷根據(jù)公司開展規(guī)劃和各部門需求為對應(yīng)部門尋找適宜人才，跟蹤入職后試用期管理，強化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，推動新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。

（2）合同管理：所有新入職的員工均能在一周內(nèi)簽訂好合同。

（3）人事表格、辦公用品根本配齊。

2、月初做好iso認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，iso的覆蓋不全面，往后行政部需加強各部門iso管理體系的管理和學(xué)習(xí)。

3、各部門對公司的規(guī)章制度重視不夠，力度缺乏，公司管理的制度約束不強，因此存在著各部門在請假，調(diào)休上隨意安排，未按照行政部流程嚴格執(zhí)行的情況，特別針對營銷部，這個月底四個員工請假，都沒有寫請假條，并沒有告知行政部，在這方面，整個營銷部都沒有這個意識，導(dǎo)致了有組織，沒紀律的現(xiàn)象。

4、針對宿舍管理要以衛(wèi)生為根本，每個星期定期進行三樓宿舍衛(wèi)生檢查。如發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生不合格通知各部門主管和直接人，只有好的居住環(huán)境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心態(tài)工作，不過總體來說，現(xiàn)在男生宿舍衛(wèi)生有了很大的提高。

前期都已經(jīng)把數(shù)量根本上對好了，后期還有一小局部由于李老板業(yè)務(wù)繁忙，沒有時間，耽誤了一段時間，盡管將剩余的一局部數(shù)量全部確認好。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了"上傳下達"，與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的.問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象、

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠、這些都需要我在今后的工作中切實加以解決、。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效···率并非是最快的！接下來的個人中會根據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

5、對于公司的授權(quán)還未很好的利用，對于一些公司員工出現(xiàn)的不良現(xiàn)象沒有嚴格對待。

6、工作過程中的缺乏大膽管理的主動性，做事比擬被動，情緒不夠高漲。如店面招牌后期維護之事，在聯(lián)系不上李先生之前，就不應(yīng)該拖著，而要事先請示楊小姐，如何解決，由于個人的疏忽，從而影響了公司的形象。

7、對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運用于工作中。

8、工作中處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來。

9、工作中與同事們聯(lián)系得不夠，缺乏交流。

10、工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。就如格力空調(diào)維修的情況，維修工人把整臺空調(diào)拿走的時候沒有讓他們留下收據(jù)，因工作的不細心，導(dǎo)致再去格力空調(diào)公司取回收據(jù)，這樣浪費了大量的時間。

12、個人崗位職責(zé)不夠清晰，注意力時而不能夠集中，工作重心偶爾偏移。

13、工作方案常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。

部門工作總結(jié)(篇5)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期馬上就要結(jié)束了.同時這一學(xué)年我們部門的工作也較圓滿地結(jié)束。從上學(xué)期5月份換屆以來，我們部門謹記“服務(wù)于廣大同學(xué)”為宗旨，在主任、書記以及各位的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我部門各成員團結(jié)一致，積極開展本職工作，認真落實部門工作職責(zé)和目標，工作中得到了各班委的積極配合和支持，使我部門工作取得了較好的工作成果，同時也順利地完成了各項工作。下面請允許我代表本部門做本學(xué)期的工作總結(jié)：

一、 考勤

① 日志表統(tǒng)計。每周一晚上按時完成統(tǒng)計日志表，并在每月月底按時把數(shù)據(jù)輸入電腦，每一季度對各班曠課及請假匯總一次，每半學(xué)期合計一次，并按主任的要求把曠課到一定節(jié)數(shù)的學(xué)生名單給予公布。

② 對各各班檢查每月對我系各班進行不定期的晚自習(xí)檢查，并對曠課人員名單進行公布。③ 做早操是一天的開始，是每一位學(xué)生必不可少的，也是增強抵抗力的方法之一。每次對我系升旗，我們部門就安排各成員對各班出勤情況，對于曠操和不良的風(fēng)氣予以及時的記錄和處理并及時上報及公布。通過加強對同學(xué)們和班級的約束，來增強其各方面的素質(zhì)，提高同學(xué)們的自律意識，從小事著眼，以達到大局的完美。

二、 維持紀律

① 會場紀律。每次我系的大型活動，我們部門積極完成本職工作，以保證活動的順利進行，同時展現(xiàn)我系師生嚴守紀律的風(fēng)貌，凸顯大系的風(fēng)采。

② 協(xié)助。紀檢部不僅維持活動秩序，并配合其他部門搞好每一項活動和工作。

三、 內(nèi)部管理

① 通過一學(xué)年的相處，部門間的感情日益深厚。在做每一項工作時，各成員相互配合，互傳信息，發(fā)揮了團隊的精神，有時即使一個人有事不能到場，另一個會及時的補充，使工作得以保證。

② 本階段內(nèi)我們部門各成員得到了很大的鍛煉。本學(xué)期新干事的加入，使我們部門更充滿了活力，委員工作更加的順手，新干事們認識了很多的朋友，開闊了自己的視野，磨礪了自己的性格，鍛煉了自己的工作能力，使自己的人生得到了一次升華。

③ 我們部門積極參加我系各種活動。在活動中一邊放松，一邊與其他部門進行交流。提高各種效率，增強工作激情。同時加強與兄弟部門的聯(lián)系，團結(jié)互助，共同奮進，增強情感的交流，推動團總支學(xué)生會的發(fā)展。

四、 工作中的問題

① 對團總支學(xué)生會工作的認識理解問題還需進一步的統(tǒng)一思想，進一步提高認識，對每一項的工作準確地認識清楚，并增強我系大局意識，將使我們部門的工作水平進一步提高。

② 我們部門的委員及新干事的工作時的態(tài)度有待改善。我們部門要按規(guī)章制度工作，擺正自己的態(tài)度，用我們的真誠之心，讓大家感受到我們部門的誠心誠意的服務(wù)態(tài)度。自換屆以來，時光泛眼而逝，我們在工作、生活中相互協(xié)作和相互交往得到了鍛煉和經(jīng)驗，同時也收獲了珍貴的友誼。我們在工作之中存在許多的不足之處，但我們在工作中傾注了我們八個人的滿腔熱情和責(zé)任心，無論別人對我們工作的評價好壞與否，我們無悔于我們的付出和努力!

部門工作總結(jié)(篇6)

回顧，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)：

一、踏實的工作態(tài)度

一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

1。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

2。文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

3。在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1。日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2。物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。

3。文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

4。人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5。招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6。商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

7。財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。

8?？爝f工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上xx跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9。協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、度所學(xué)知識

1。行政部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2。單證部門經(jīng)理xx的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護及電腦方面知識、復(fù)印機和打印機的保養(yǎng)及維修。

3。船務(wù)部門經(jīng)理xx的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4。設(shè)計部門經(jīng)理xx的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計。

5。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理xx的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。

6。財務(wù)部同事的指導(dǎo)：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

7。外貿(mào)業(yè)務(wù)員xx的指導(dǎo)：對外郵件in工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的'！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、xx年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：1。搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此為中心。

3加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。 4協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細"。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。謝謝大家！

部門工作總結(jié)18篇

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部門工作總結(jié) 篇1

一，關(guān)于迎新的具體工作：

迎接20xx級新生及迎新現(xiàn)場圖片采集工作，隨著新學(xué)年的開始，我院又一批大一新生入學(xué)，我部門各成員按照學(xué)院統(tǒng)一指揮，根據(jù)各自的接待時間在指定場地負責(zé)迎接新生，并在空暇時間拍攝了部分迎新圖片以作備案。

二，宣傳畫的活動：

為配合宣傳部做好學(xué)院展板，我部于本月積極的做了充足的準備，并提前的完成了任務(wù)展現(xiàn)我院學(xué)生干部風(fēng)采。

三，配合學(xué)校出臺的《學(xué)生晨讀晨練晚自習(xí)》活動：

我部門一根據(jù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)指示，已下達到我部的工作認證完成，使得晨讀晨練與晚自習(xí)有條不紊的展開。

四，履行義務(wù)，服務(wù)師生：

根據(jù)我部為師生服務(wù)的宗旨“信息共享、服務(wù)為先”為多數(shù)同學(xué)解決了電腦問題，使他們的電腦恢復(fù)正常，并向他們講解了技術(shù)上的難題與注意的事項，增加了他們的電腦方面的知識。

但同時，我部門也存在著一些問題和不足:

1、由于新學(xué)期的學(xué)習(xí)任務(wù)加重和新招的成員對部門的不熟悉，成員積極性還不是特別高。

2、與新一屆團總支學(xué)生會成員之間的交流較少，無法很好的收集到相關(guān)信息。對此，我部將展開批評與自我批評，尋找解決問題的途徑。從實際出發(fā)，不斷提升我部門的工作能力。

新的學(xué)年，我部將繼承和發(fā)揚上學(xué)年的優(yōu)點和長處，改正缺陷與不足。與各部門一起努力建設(shè)好我們藝術(shù)學(xué)院團委學(xué)生會

部門工作總結(jié) 篇2

作為一名教育工作者，旅游酒店教研室的每位老師應(yīng)該都是勤奮敬業(yè)的，一年的辛勤和勞作，促使新教師迅速成長，積累了一定的工作經(jīng)驗，從基本業(yè)務(wù)到專業(yè)領(lǐng)域都得到了鍛煉和提高。

一、盡管教研室的經(jīng)驗豐富的教師因進修等原因暫時離開學(xué)校，新補充的青年教師也很快適應(yīng)自身的工作崗位，能夠獨當一面，在教學(xué)和班級管理上顯示了自己的實力，教師的基本功扎實，綜合能力和素質(zhì)較高，戰(zhàn)斗力強，在上學(xué)期的教師基本功測試中表現(xiàn)突出，其中的優(yōu)秀課件和優(yōu)秀教案的第一名均為我部門教師獲得，另外還有4位教師在優(yōu)秀課件比賽、2位教師在優(yōu)質(zhì)一課競賽、1位教師在優(yōu)秀教案評比中獲獎，每位教師在比賽中都有收獲，獲獎面達到150%（除了剛進校的2位新教師，還有一位教師9月份入校，參賽教師共6人，獲獎達9人次），且全部為總院級的獲獎?wù)?。班級競賽也是如此，在學(xué)院組織的各項活動中，有關(guān)班級不甘落后，在四想四對照演講比賽、校園歌手比賽、校運動會競技中成績名列前茅，在學(xué)院的運動會比賽中，G08酒店1班的班級總分名列全院第一，得分遠遠超過了第二名，在分院的三項紅旗競賽中，相關(guān)班級表現(xiàn)不俗。這些成績的取得與班主任的支持和鼓勵是分不開的。

二、在工作中教師的團結(jié)合作和相互補臺是教研室工作順利進行的有力保證，教研室始終保持良好的工作氛圍和積極向上的風(fēng)氣，盡管工作量大，工作繁瑣，但是埋怨和牢騷很少聽見，在分配工作任務(wù)時，教師都樂于接受，在工作和生活上，大家互相鼓勵，相互支持。新專業(yè)驗收是考驗教師的關(guān)鍵時刻，老師們不辭辛勞，或者編寫材料，或者收集資料，在這個過程中，有許多的變化，每次變化，有關(guān)教師都要重新對資料進行補充或調(diào)整，同時旅游英語專業(yè)又是個年輕的專業(yè)，專業(yè)積累不夠豐富，而接到驗收的通知離新專業(yè)驗收的日期僅僅5周的時間，可以說是毫無準備，一切工作都是從零開始，無疑又增加了新專業(yè)驗收的難度，時間緊，難度大，但老師們克服了許多困難，經(jīng)受了考驗，連續(xù)奮戰(zhàn)5周，經(jīng)常加班加點，不辭辛勞，順利完成了任務(wù)，剛結(jié)束了新專業(yè)驗收，接下來又是大學(xué)英語等級考試和中崗考試，許多老師又要監(jiān)考，所以，所有教師都是7周沒有休息，接連奮戰(zhàn)，盡管如此，老師們還是堅守在崗位上。邢娟老師平時工作認真細致，一絲不茍，在新專業(yè)驗收期間，準備的資料翔實、精致，還幫助其他老師制作了所有的一級和二級資料封面，她還主動制作了景點講解的自動播放畫面，在專家參觀專業(yè)實訓(xùn)室時有效彌補了導(dǎo)游實訓(xùn)室條件的不足，她熱心幫助別人，在其他辦公室的老師也多有反應(yīng)。

三、本學(xué)期的`第七周和第八周，是旅游、酒店和旅游英語專業(yè)的集中實訓(xùn)時間，班級和專業(yè)不同，實訓(xùn)項目和內(nèi)容不同，教研室所有成員全體出動，全力以赴做好實訓(xùn)指導(dǎo)工作，有的留在班級指導(dǎo)，有的帶隊參觀，有的赴金華踩線，各有分工，一周時間，老師們都奔赴在實習(xí)指導(dǎo)第一線，同學(xué)們普遍反映收獲大，內(nèi)容豐富，老師認真負責(zé)。

20xx年是收獲的一年，又是辛勤付出的一年，老師們奮戰(zhàn)在各自的崗位，日復(fù)一日，辛勤耕耘，為學(xué)院的發(fā)展做出了自己的貢獻。

部門工作總結(jié) 篇3

公司品質(zhì)部門是一家企業(yè)中至關(guān)重要的部門之一，其職責(zé)包括質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗、生產(chǎn)工藝改進等。本篇文章將對品質(zhì)部門過去一年中的工作進行總結(jié)，包括在品質(zhì)控制、產(chǎn)品檢驗、生產(chǎn)工藝改進方面取得的成績以及存在的問題和需要進一步加強的方面。

品質(zhì)控制方面

過去一年中，品質(zhì)部門針對不同的產(chǎn)品線制定了不同的品質(zhì)控制標準，通過質(zhì)量檢查、質(zhì)量反饋的方式，不斷對標準進行優(yōu)化。我們還加強了對供應(yīng)商的管理，嚴格執(zhí)行國際、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身標準，并根據(jù)供應(yīng)商表現(xiàn)建立了A、B、C等供應(yīng)商分類管理制度。同時，我們還引進了一些新工藝和新制造設(shè)備，減少了人工操作，提高了產(chǎn)品合格率。

產(chǎn)品檢驗方面

在產(chǎn)品檢驗方面，品質(zhì)部門加大了檢驗力度，實行了全批次檢測制度，使得產(chǎn)品出廠率大幅提升，讓消費者對我們的產(chǎn)品更加信任。我們還建立了完善的檢驗記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，對每批次產(chǎn)品的檢驗數(shù)據(jù)進行分析并及時反饋給生產(chǎn)線，以便及時糾正生產(chǎn)中存在的問題。

生產(chǎn)工藝改進方面

在生產(chǎn)工藝改進方面，品質(zhì)部門組成了專業(yè)的團隊進行研究和實驗，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備，大幅降低了廢品率和返修率。我們還加快了新產(chǎn)品的研發(fā)進程，不斷推陳出新，提升了產(chǎn)品的市場競爭力。

存在的問題和需要進一步加強的方面

雖然在品質(zhì)控制、產(chǎn)品檢驗、生產(chǎn)工藝改進方面我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽儯瑫r也發(fā)現(xiàn)了一些需要進一步解決和加強的問題。首先，我們需要進一步提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量教育，不斷加強品質(zhì)問題的培訓(xùn)和交流；其次，我們還需要進一步加強品質(zhì)部門與其它部門之間的協(xié)作與溝通，更好地發(fā)揮整個企業(yè)團隊的優(yōu)勢。

總之，過去一年中，品質(zhì)部門在品質(zhì)控制、產(chǎn)品檢驗、生產(chǎn)工藝改進方面取得了不俗的成績，有效改進了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，但同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題和需要進一步加強的方面。我們將繼續(xù)加大力度，不斷完善品質(zhì)管理工作，使其更好服務(wù)于整個企業(yè)運營。

部門工作總結(jié) 篇4

公司品質(zhì)部門工作總結(jié)

一、工作概述

品質(zhì)部門是公司核心部門之一，主要職責(zé)是為公司所有的產(chǎn)品提供品質(zhì)服務(wù)和技術(shù)支持，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準和客戶需求。在過去一年中，我們的品質(zhì)部門集中精力于以下方面的工作：

1.推進品質(zhì)管理體系建設(shè)

2.強化供應(yīng)商管理

3.開展品質(zhì)培訓(xùn)和交流活動

4.參與創(chuàng)新項目和技術(shù)支持

5.加強客戶服務(wù)和回訪

二、品質(zhì)管理體系建設(shè)

我們重點推進了公司品質(zhì)管理體系的建設(shè)，以確保公司的全面品質(zhì)管理能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。在這一方面，我們的工作包括：

1.品質(zhì)手冊的制定和更新

2.內(nèi)部審核的實施和評審

3.品質(zhì)意識的提高和傳播

4.與其他部門的溝通和合作

三、強化供應(yīng)商管理

我們在去年的工作中，重視加強對供應(yīng)商的審核和管理，致力于構(gòu)建一個穩(wěn)定和高質(zhì)量的供應(yīng)商體系。我們采取了以下措施：

1.制定了供應(yīng)商管理規(guī)定和標準

2.定期對供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核和評估

3.對不符合要求的供應(yīng)商進行整改和淘汰

4.與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議

四、開展品質(zhì)培訓(xùn)和交流活動

我們重視員工品質(zhì)意識的提升，認為品質(zhì)教育和培訓(xùn)是提高員工質(zhì)量意識和工作水平的有效渠道之一。我們開展了下列品質(zhì)培訓(xùn)和交流活動：

1.定期組織員工參加外部培訓(xùn)和會議

2.組織內(nèi)部品質(zhì)培訓(xùn)和交流活動

3.向員工提供品質(zhì)信息和技術(shù)支持

五、參與創(chuàng)新項目和技術(shù)支持

隨著市場競爭的加劇和客戶要求的不斷提升，我們致力于開展創(chuàng)新項目和技術(shù)支持，以滿足客戶需求和公司內(nèi)部的高質(zhì)量要求。我們的主要工作包括：

1.參與新產(chǎn)品的開發(fā)和驗證

2.建立創(chuàng)新項目管理流程和體系

3.向客戶提供技術(shù)支持和解決方案

六、加強客戶服務(wù)和回訪

我們認為客戶是企業(yè)的生命線，所以我們非常重視客戶服務(wù)和回訪。我們采取了以下措施：

1.定期對客戶進行滿意度調(diào)查和回訪

2.對客戶提出的問題進行及時處理和解決

3.采取有效措施提高客戶滿意度和忠誠度

七、工作成果和總體評價

在去年的工作中，品質(zhì)部門取得了顯著的工作成果，也收到了良好的總體評價。公司品質(zhì)工作的整體水平得到了有效提升，品牌形象和競爭力也得到了有效的加強。我們會繼續(xù)努力，加強團隊建設(shè)和創(chuàng)新思維，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻。

部門工作總結(jié) 篇5

公司品質(zhì)部門工作總結(jié)

一、工作概述

公司品質(zhì)部門負責(zé)公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量評估、質(zhì)量測試、質(zhì)量管理等方面。質(zhì)量部門成員都具有相關(guān)的專業(yè)背景和經(jīng)驗，能夠?qū)镜漠a(chǎn)品和服務(wù)進行全方位的檢測和評估，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合客戶需求和公司要求。

二、主要工作內(nèi)容

1、質(zhì)量規(guī)劃

公司品質(zhì)部門通過調(diào)研市場需求、與客戶溝通交流等途徑，制定符合客戶需求的產(chǎn)品質(zhì)量標準和服務(wù)質(zhì)量標準，以確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量可以滿足客戶的要求。

2、質(zhì)量評估

品質(zhì)部門的工作人員通過對產(chǎn)品的質(zhì)量進行抽樣檢驗等方式進行質(zhì)量評估，對產(chǎn)品的諸多方面進行檢測，包括外觀、使用、耐久性等方面的測試，確保產(chǎn)品的質(zhì)量可以滿足客戶的需求。

3、質(zhì)量測試

品質(zhì)部門會對產(chǎn)品進行一系列的測試，以檢測產(chǎn)品的性能和功能，例如測試產(chǎn)品的溫度范圍、承重能力、電池使用時間等方面，確保產(chǎn)品在使用過程中可以穩(wěn)定、可靠、耐用，并符合國家相關(guān)標準和規(guī)定。

4、質(zhì)量管理

品質(zhì)部門會對公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管控，指導(dǎo)生產(chǎn)部門改進生產(chǎn)工藝和流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，品質(zhì)部門還會對售后服務(wù)進行監(jiān)控和評估，確保客戶的滿意度。

三、工作的責(zé)任與使命

品質(zhì)部門的工作是保證公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合客戶要求和公司標準的重要保障，他們必須有高度的責(zé)任感和使命感。品質(zhì)部門的成員通過檢測和評估，不僅保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還可以幫助生產(chǎn)部門改進生產(chǎn)工藝和流程，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量和效率。

四、取得的成果

品質(zhì)部門通過嚴格的管理，為公司贏得了客戶的信任和支持。他們的工作在產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全方面取得了顯著成果。

五、展望未來

品質(zhì)部門要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，掌握和使用先進的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，不斷優(yōu)化和強化質(zhì)量管理工作。同時，他們還需要關(guān)注市場需求和客戶需求的變化，制定符合市場和客戶要求的質(zhì)量標準和質(zhì)量管理方法，以更好地為公司發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

部門工作總結(jié) 篇6

信息部在這學(xué)年以來，干事們都盡心盡職的完成好自己的工作，學(xué)生會其他部門也對我們信息部的工作質(zhì)量感到滿意，更是對我們信息部干事的肯定。雖然信息部是一個小部門，但是幾乎每一次活動的開展，都離不開我們信息部的協(xié)助。而這，也意味著我們信息部日常工作的繁瑣與辛苦：幾乎所有的活動都有我們部門的身影，除了做好自己的本職工作照片拍攝以及新聞稿的撰寫外，還經(jīng)常幫助其他部門的進行一些活動會場布置等等。但是，我們信息部的干事們不怕苦，不怕累，完成好各項活動的工作。從中，我們也學(xué)習(xí)到了許多東西，認識到許多朋友。現(xiàn)對這學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于人員的安排。

在人員安排方面我們部門我覺得是做的比較好的，由于部門人數(shù)較少所以每個人工作量都大致相當，部門成員之間也互相幫助，互相協(xié)作，將部門的一些繁瑣事務(wù)運行的井井有條。

二、關(guān)于部門的特色活動。

這一年來，由于我們平時都是忙于其他部門的活動，而且由于人數(shù)較少舉辦活動會比較困難，導(dǎo)致我們本學(xué)期沒有舉行特色活動。因此，明年我們準備把握好機會，盡快舉辦好自己的特色活動。首先是宣傳好，讓更多的人了解這個活動，提前準備好參賽照片與視頻，同時在系刊里面宣傳；其次是活動準備工作，我們要先準備好，把各個活動落實到每個人身上；最后，則是活動期間干事們對突發(fā)事故的應(yīng)對。

三、關(guān)于新聞上傳工作。

新聞上傳系部平臺是展現(xiàn)我們信息部特色的重要工作，我們這學(xué)期也加強了新聞稿的寫作水平，同時也增加了照片拍攝的質(zhì)量。但期間還是出現(xiàn)一些失誤，由于對于開始接手時都后臺的不熟悉，導(dǎo)致許多新聞稿上傳的日期延誤。這點通過老手教導(dǎo)以后已得到改正，以后不會再出現(xiàn)這種情況。還有一點就是對于新聞的不敏感，有一些學(xué)生活動沒有了解到，而導(dǎo)致的工作的失誤。這一點也是需要牢記的，在以后的工作中一定會不斷地努力而將其改正。

四、部門成員的表現(xiàn)情況

信息部干事于部長之間的配合一直是十分協(xié)調(diào)的，同時干事之間的協(xié)做與表現(xiàn)也是可圈可點的。這一學(xué)期的兩名干事都是新接手工作，但學(xué)習(xí)的速度卻十分的快，很快的進入學(xué)生干部的狀態(tài)中，能積極地去參與以及完成工作。但是也有些許的不足之處需要改正，但相信在以后的工作中部門的干事也會不斷的完善自己，將工作做得更好。

五、本學(xué)期所開展的工作匯總?cè)缦拢?/strong>