項目部述職報告

項目部述職報告收藏十四篇。

俗話說，不打無準(zhǔn)備之仗。在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。那么，關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？考慮到你的需要，小編特地編輯了“項目部述職報告收藏十四篇”，僅供參考，我們來看看吧！

項目部述職報告 篇1

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。

2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。

2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。

2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換，切實達(dá)到了表揚先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。

2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系；以項目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實現(xiàn)工程的零事故。

4、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

5、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強化項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意

識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計劃，做好每周的施工進(jìn)度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進(jìn)度，及時變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，切實的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專業(yè)安排。項目部編制的工程月計劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時的撥發(fā)給施工單位，實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進(jìn)度計劃表，它直接受甲方編制的進(jìn)度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進(jìn)度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設(shè)備和財力，保證施工進(jìn)度

3、排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購；另外項目部在工

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計劃的實施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年12月3日

項目部述職報告 篇2

本人自xx年x月1日來安哥拉mxc項目，參加本項目的工程建設(shè)，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設(shè)和監(jiān)理營地建設(shè)任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設(shè)備的管理相關(guān)工作至xx年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí)。

二、根據(jù)機械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃，補充設(shè)備配件的數(shù)量，以達(dá)到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)常到故障機械處，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，通過觀察設(shè)備的故障點，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素，避免類似故障再次發(fā)生。

四、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務(wù)部，通過核算以達(dá)到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性。

五、了解當(dāng)?shù)匦星?，切實保證監(jiān)理組公務(wù)車和項目部公務(wù)車的正常運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護(hù)。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等。

六、進(jìn)行機械設(shè)備的定期檢查，機械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設(shè)備強制進(jìn)行維護(hù)與維修。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達(dá)到這種機械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。（dsBj1.cOm 讀書筆記吧）

再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù)。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問題的人員，以達(dá)到物流的暢通無阻。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨，氣候特點十分突出：一年中7x9個月為旱季，且中間無雨，3x5個月為雨季。對于施工機械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長，干旱無雨，施工現(xiàn)場灰塵比較大，直接影響到發(fā)動機的壽命;而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對于輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。

項目部述職報告 篇3

深圳市建工建設(shè)工程有限公司

****項目部年終總結(jié)

隨著時光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時候，不知不覺中我司****項目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也接受過深刻的教訓(xùn)，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里，我們懷著激動的心情向公司匯報這一年里項目部取得的微不足道的成績，也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)勉勵自己。

*****施工工程是2010年度公司重點投入的工程項目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價近1.5億。

自7月10日開工以來，我司****項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績。

現(xiàn)場進(jìn)度按照計劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進(jìn)入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元；2011年01月26日現(xiàn)場進(jìn)度將 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程

完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢，預(yù)計完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主年度計劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。

在保證進(jìn)度的同時，我們同時也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個社會里，我們項目部牢記自身的職責(zé)和使命感：保證進(jìn)度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因為有了這樣一個堅定的信念，我項目部現(xiàn)場施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評審活動中都是名列前茅，受到甲方集團領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。

成績的取得離不開公司的支持，遙想項目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場借以磨合，開工后也多次延請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場來指點工作，為項目部開拓了思路，搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項目部：①明確管理思路：應(yīng)該是在項目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以各部門負(fù)責(zé)人為骨架，具體工作落實到每個人，形成職員對部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制；②建立管理制度：在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③ 樹立管理目標(biāo)：成功的項目管理應(yīng)該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對內(nèi)對外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項目管理應(yīng)該具備2個層次面的管理：公司為上層層次，項目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同

管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機械設(shè)備包括材料的采購，以上決定應(yīng)該是由公司來做出；項目部主要進(jìn)行項目上的管理，除公司管理以外均由項目部進(jìn)行管理；⑤指出項目管理上的重點：a合同管理：一個項目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個工程的從無到有，最先就是從計劃開始，合理的計劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項目部內(nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度，二來是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對外發(fā)放2類；e成本管理：要實行全員管理，項目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個層次）對外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項目部管理，做到對外公司為主，對內(nèi)項目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責(zé)之后，項目部立即行動起來，開始加班加點的施工以保證工期。當(dāng)時7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時候，甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù)，務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬個平方，而項目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全

（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運不方便。

為順利完成任務(wù)，項目部采取措施：①明確劃分各工長實際施工范圍，做到任務(wù)落實到個人；所有工長也不顧炎熱堅守在工地上，做到了及時指導(dǎo)工人施工過程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運土方，在項目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場通宵在轉(zhuǎn)運土方；④資料室及時跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，積極報驗隱蔽資料，認(rèn)真抽檢現(xiàn)場材料；⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙，認(rèn)真核對現(xiàn)場工程量，及時報送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因為多次變更，現(xiàn)場暫緩施工。但是項目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會，對前一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)，對后續(xù)的工作也進(jìn)行安排，同時積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場工程量，保證項目部的利益。

因為正式藍(lán)圖下發(fā)遲緩的原因，導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上，同時為此制定了嚴(yán)厲的獎罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說，在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，2010年12月24日凌晨4時左右，由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發(fā)生，雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項目部的管理，不按照項目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責(zé)任，在第一時間向公司承擔(dān)了責(zé)任，并馬上安排人手進(jìn)行整改，盡量的將該事故對項目部造成的影響降到最低。

事故處理過后，項目部首先從內(nèi)部查找原因，加強項目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場安全文明施工力度，嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對6棟木工班組現(xiàn)場不服從項目部管理的代班堅決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。

為促使我項目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個新臺階，項目部決定對自身加強管理。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)

范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。

4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，一定要求堅決予以替換，加強對施工班組的考核，不符合項目部要求一律清場。

我項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會。為此，項目部將在2011年狠抓落實，堅持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢牢把握管理效益這個主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

中林Ⅱ標(biāo)項目部

總結(jié)人：

2011.01.04

項目部述職報告 篇4

20xx年**在公司黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會和油建公司20xx年“四會”會議精神，緊緊圍繞“為公司海外項目提供有力支撐”為目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求迅速展開，積極有效地開展各項活動，為完成公司20xx年度各項工作任務(wù)，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證，現(xiàn)將年度黨群工作總結(jié)如下：

一、 基本情況

****于20xx年4月成立，同時成立臨時黨總支，8*****任臨時黨總支書記，經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前**共有三個綜合預(yù)制車間，管理人員共21人，下設(shè)作業(yè)隊作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)隨時調(diào)整。預(yù)制車間總面積平方米，全年可生產(chǎn)噸。

二、 黨群主要工作

**領(lǐng)導(dǎo)班子組成時間不長，分別來自不同的單位，為了統(tǒng)一思想和行動，黨工委從以下幾個方面著手。

(一) 以開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為目標(biāo)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。

1. 從嚴(yán)要求訂目標(biāo)。**黨總支將公司黨委下發(fā)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實施方案，印發(fā)給每個班子成員，要求每個班子成員加強學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和經(jīng)營管理、能力，堅持科學(xué)發(fā)展觀，并制定**創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實施方案，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，努力把**領(lǐng)導(dǎo)班子建成一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2. 健全制度抓落實。為了健全**內(nèi)部管理制度，今年對**的管理制度進(jìn)行了修訂，對**的《生產(chǎn)管理辦法》、《物資管理辦法》《商務(wù)采辦管理辦法》等一系列制度進(jìn)行了修訂，同時成立了伙委會，基本形成了“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、會議決策”民主集中的議事原則。

3. 提高素質(zhì)抓培訓(xùn)。為保持**領(lǐng)導(dǎo)班子成員與時俱進(jìn)，永保政治上的青春和活力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合素質(zhì)，**按照《黨工委中心組學(xué)習(xí)制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》按期組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和民主生活會，達(dá)統(tǒng)一思想，增進(jìn)團結(jié)，互相幫助共同提高，促進(jìn)工作的目的。

(二) 準(zhǔn)確把握三基內(nèi)涵，認(rèn)真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，**將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了**“三基”工作的實現(xiàn)目標(biāo)，提升管理水平和隊伍素質(zhì)。

(三) 標(biāo)本兼治，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。

黨總支建立了以書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，充分認(rèn)識反腐倡廉，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。一方面強化班子內(nèi)部權(quán)力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團結(jié)、務(wù)實、民主、真誠的氛圍。另一方面加強對掌管人、財、物等重要崗位的監(jiān)督。

(四) 加強隊伍建設(shè) 努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實關(guān)愛員工 開展各種慰問活動：為切實體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，**開展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動;在今年的“扶貧幫困”活動中，**人員積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻(xiàn)出一份愛心。為增強隊伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開展各種文藝活動，推動企業(yè)文化建設(shè)：為豐富職工業(yè)余文化生活，**添置了乒乓球、羽毛球設(shè)施，自制了籃球架、單杠等文體活動器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動，11月組織開展了**全民健身運動會，將職工叉車技能比賽、長跑、拔河等健身運動與操作技能比賽相結(jié)合，增強了職工團隊的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：**是一個多民族的地區(qū)，**以和諧、穩(wěn)定為目標(biāo)，加強法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對**重要場所都一一進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要求員工外出必須2人以上同行，實行請銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊情況。切實保障了員工的安全，隊伍的穩(wěn)定。

三、 20xx年工作打算

由于**成立時間短、人員沒有完全到位，黨群工作剛剛起步，離上級要求的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理相距甚遠(yuǎn)，我們決心在新的一年迎頭趕上。

(一) 健全組織、完善制度。在健全各級黨群組織的前提下，完善相應(yīng)的制度和工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進(jìn)公司黨群各項工作與股份公司同步展開。

(二) 抓骨干、抓培訓(xùn)，提高黨群干部素質(zhì)。繼續(xù)抓好**黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好黨員教育管理工作，落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨組織民主生活會制度和“三會一課”制度。進(jìn)行骨干培訓(xùn)，積極開展黨性鼓動工作，營造**內(nèi)外和諧氛圍。

(三) 開展文明創(chuàng)建活動，作好文明創(chuàng)建的各項基礎(chǔ)工作。文明創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標(biāo)、有制度。重視企業(yè)文化建設(shè)，樹立**鋼結(jié)構(gòu)深度預(yù)制的品牌和形象。

項目部述職報告 篇5

一、健全創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，夯實基層基礎(chǔ)。

（一）是加強村綜治辦自身建設(shè)。村黨支部、村委高度重視今年綜治和平安創(chuàng)建工作，為綜治辦配備了4名專職工作人員，針對新形勢下治安形勢的嚴(yán)峻局面，我們加強了村綜治辦內(nèi)部建設(shè)，明確了綜治辦各崗位工作職責(zé)，確保綜治辦在明湖村平安建設(shè)中真正發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)等職能作用。

（二）是健全村級綜治（創(chuàng)安）組織網(wǎng)絡(luò)。年初，村委召開村黨員、干部、村民代表會議，制定商討今年我村平安工作計劃及商討綜治工作具體內(nèi)容，同時遵循上級文件精神結(jié)合本村實際，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員，根據(jù)實際工作量調(diào)整充實村居綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確就南村村黨支部書記謝進(jìn)成同志的領(lǐng)導(dǎo)地位，村主任謝小生同志專職抓綜治工作，在去年綜治辦工作基礎(chǔ)上，加強了資源整合工作，積極爭創(chuàng)馬甲鎮(zhèn)村級示范綜治辦，根據(jù)上級的文件精神，建立了比較健全的集綜治辦、治保會、人民調(diào)解調(diào)委會、外來人員管理站為一體的“四位一體”村級綜治辦。

（三）是狠抓綜治目標(biāo)責(zé)任制。年初，我們根據(jù)上級要求和本村實際，制訂了本年度綜治（創(chuàng)安）工作要點，村委與各小隊及相關(guān)村內(nèi)企業(yè)簽訂了《綜治目標(biāo)管理責(zé)任書》，在村內(nèi)就“社會治安穩(wěn)定、社會環(huán)境和諧、法制教育經(jīng)常、基礎(chǔ)工作扎實、治安防范嚴(yán)密、綜治組織健全”六個方面進(jìn)行了重點工作開展，將綜治考核工作納入規(guī)范化、制度化。四是狠抓綜治（創(chuàng)安）隊伍建設(shè)。建立了就南村村民聯(lián)防隊，由綜治協(xié)管員謝楊東擔(dān)任隊長負(fù)責(zé)，進(jìn)行24小時巡防，努力遏制違法犯罪的發(fā)生，營造穩(wěn)定社會氛圍。通過宣傳不斷充實加強村治安志愿者隊伍，將村保潔人員全部納入治安志愿者，進(jìn)一步擴大了隊伍。

二、營造創(chuàng)安氛圍，構(gòu)建防控體系。

充分利用村宣傳軟硬件設(shè)施，開展普法，反邪教宣傳，一是在村宣傳窗、主要村道道路出入口處和村小店旁張貼宣傳資料，利用村遠(yuǎn)程教育室的遠(yuǎn)程資源定期為村民開展普法教育，和反邪教宣傳。通過邀請鎮(zhèn)派出所民警和鎮(zhèn)司法干部深入我村開展講座，帶動村民參與，進(jìn)一步營造深入開展平安創(chuàng)建的濃厚氛圍。二是利用黑板報聯(lián)展、掛圖和村圖書室，積極開展《治安管理處罰法》宣講活動，印發(fā)相關(guān)宣傳資料發(fā)放給村民，提高村民的知曉率。三是利用平安創(chuàng)建等陣地，抓好全鄉(xiāng)村民學(xué)法用法，不斷提高村民的知法、守法意識對村干部、開展黨員和村民代表委定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)隊伍的素質(zhì)保持基礎(chǔ)黨員思想的先進(jìn)性。四是加強社會治安防控體系建設(shè)。

三、狠抓措施到位，奠定和諧根基。

（一）是建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會制度。為了加強對各自然村基層矛盾糾紛排查調(diào)處力度，全力維護(hù)基層的社會穩(wěn)定，營造良好的社會環(huán)境，為村經(jīng)濟發(fā)展保駕護(hù)航，建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會制度。村主任對本月內(nèi)的來信來訪、治安狀況、平安創(chuàng)建、糾紛調(diào)處、法制宣傳、村民矯正、安置幫教等情況進(jìn)行總結(jié)；對近期內(nèi)各村可能出現(xiàn)的各種不安定因素進(jìn)行分析排查,明確調(diào)處職責(zé)。

（二）是加強預(yù)防青少年違法犯罪。一是加強預(yù)防青少年違法犯罪和安全教育，提高青少年學(xué)生法制觀念，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。二是以村居閑散青少年為突破口，積極探索預(yù)防青少年違法犯罪工作機制，構(gòu)筑預(yù)防青少違法犯罪的防線。

回顧今年以來的工作，我們雖然取得了一定成績，但是同樣存在著一些不足：一是社會治安形勢還不容樂觀，村內(nèi)矛盾糾紛增多；二是創(chuàng)建工作還不夠深入。我們要在明年的工作中著重抓好三項工作，一是狠抓村級綜治辦建設(shè)，配齊配強軟硬件，積極爭創(chuàng)村級示范綜治辦；二是狠抓大防控體系建設(shè)，構(gòu)建嚴(yán)密的治安防范網(wǎng)；三是狠抓矛盾糾紛排調(diào)工作。加強調(diào)查研究，努力尋找存在的不足之處，并不斷探索加以改進(jìn)，扎實推進(jìn)平田鄉(xiāng)新一輪平安綜治建設(shè)。

項目部述職報告 篇6

在項目上，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的消防、通風(fēng)、臨時用電工程進(jìn)行監(jiān)管。

下面我從以下幾個方面對工作進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙是便及時對圖紙進(jìn)行審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容、電氣、給排水系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案，并及時與土建施工隊伍協(xié)商，以免影響到整體施工進(jìn)度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計，節(jié)省材料。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生。

當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)厲，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是周經(jīng)理及時地提醒和督促，恐怕進(jìn)步不會很大；其次，在這個團隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤，我從心里感到由衷的高興。現(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力，不斷彌補自己的差距。

常言道，不進(jìn)則退。我提醒自己，時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。永葆對工作的熱情，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作。

最后，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上！

項目部述職報告 篇7

時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去，20xx年也將過半，回顧這半年多來的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實的一年，在此我總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，能個更好的做好電氣技術(shù)工作。

1、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足，在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，都問題考慮不夠全面。管理上對不聽從指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，久而久之施工班組就有了僥幸的心理。以至于造成后期安排工作難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明。對不聽從指揮的施工班組施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓來樹立施工威信。

2、施工技術(shù)方面的經(jīng)驗

在施工過程中一定不能隨心所欲的瞎干，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并靈活巧妙的應(yīng)用，爭取能更好的運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

3、今后的工作打算

通過總結(jié)幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范及相關(guān)的文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的'總結(jié)與反省，努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷的鞭策自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，用更先進(jìn)的管理模式、更新的面貌、更新的姿態(tài)去迎接更美的明天。

項目部述職報告 篇8

時光有如白駒過隙，伴隨著君御花園二期的成熟與蛻變以及君御水漾年華軒的誕生與成長，經(jīng)歷著辛勤勞動的艱辛及孜孜不倦的拼搏，見證著國信實業(yè)的改革與發(fā)展，享受著摘取勞動成果的喜悅與自豪，20xx年，依然在奮力奔跑著，朝著轉(zhuǎn)角與希望的方向，在抵達(dá)20xx年的站臺之際，稍息片刻，靜思冥想。

君御水漾年華軒甲方項目部由原君御項目部及工程技術(shù)管理部發(fā)展及改革而來，并與質(zhì)安部攜手聯(lián)袂而行。作為君御項目部之時，于20xx年主要完成了以下工作：管理君御花園二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10棟樓的收尾工程，其中包括各棟外腳手架的拆除；外墻鋪貼的收口及清洗；室內(nèi)地面的清理打磨；室內(nèi)墻面的修復(fù)；鋁合金門窗、玻璃光棚的安裝、調(diào)試及修理；沉箱、露臺的的防水工程；室內(nèi)凸窗不銹鋼防護(hù)欄桿的設(shè)計、審價、定安裝單位及跟進(jìn)安裝施工；室內(nèi)大堂裝飾的設(shè)計及施工；復(fù)式層木樓梯工程及不銹鋼門工程；木質(zhì)、鋼質(zhì)防火門安裝工程及維修；鐵花欄桿、樓梯扶手的收尾工程；外墻及電梯大堂電梯門套、地面大理石安裝工程；各棟外圍市政工程（包括管道、化糞池、廣場磚鋪貼、種植）；園林綠化工程；地下車庫車位劃線、標(biāo)志牌及定位器等安裝工程；砂巖安裝工程；信報箱安裝工程；協(xié)助跟進(jìn)給排水管安裝、消防安裝、智能化安裝工程等等。

以上作為君御花園二期的收尾完善工程均由君御項目部全程跟蹤、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，包括方案設(shè)計及修改，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及組織協(xié)調(diào)工作，工程技術(shù)管理與驗收工作，工程審價、選材、選單位、部分結(jié)算工作，完整地將各分項工程完成，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量、管理安全、控制成本、控制進(jìn)度，達(dá)到了公司的交樓及驗收標(biāo)準(zhǔn)，基本完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)及指標(biāo)，整個過程沒有出現(xiàn)安全事故及大的質(zhì)量事故，順利完成了各項工作。這與全體成員的通力合作、辛勤耕耘是分不開的，盡管這個團隊已經(jīng)分散，但是在領(lǐng)導(dǎo)的凝聚下，這種優(yōu)良傳統(tǒng)及作風(fēng)將繼續(xù)傳承和延續(xù)。

君御項目部在完成君御花園二期收尾工程后，公司于20xx年6月1日成立了君御水漾年華軒甲方項目部，負(fù)責(zé)君御水漾年華軒項目的全面管理工作，到目前為止主要完成了以下工作：審核及優(yōu)化施工圖紙；組織了各專業(yè)圖紙的會審工作；協(xié)調(diào)了各政府相關(guān)部門及附近居民的關(guān)系；完成了樁基礎(chǔ)工程及基礎(chǔ)開挖與回填工程；A～E棟主體工程平均完成至五層；完成了主體施工、防雷、消防、水電安裝、白蟻防治、鋁合金門窗安裝、不銹鋼玻璃欄桿及樓梯扶手安裝、防火門安裝、煙道安裝單位的招投標(biāo)工作；完成了鋼筋、水泥、灰砂磚、防水涂料、外墻磚等材料的選定工作；完成了售樓部及樣板房的裝飾方案圖紙選定工作。其它后續(xù)工作已經(jīng)陸續(xù)展開。

君御水漾年華軒項目由于其地理位置的特殊性，在樁前鑒定及靜壓樁施工過程中受到居民及建設(shè)主管部門、行政主管部門的影響，曾一度造成工程停工，經(jīng)多次協(xié)商才得以解決，導(dǎo)致樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度有所滯后，但是這些因素并沒有影響到樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，整個過程，項目部都有跟進(jìn)及詳細(xì)記錄，對不合格的管樁堅決予以退場處理，最終在基樁檢測時全部樁均為一類樁，一次性通過檢測；在基坑開挖階段，通過對支護(hù)方案的審核，確定了用松木樁加沙包的支護(hù)方案，節(jié)約了支護(hù)成本；主體施工過程中，對工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對不符合要求的部位及做法堅決采取返工或整改處理，對重點、關(guān)鍵部位及工序采取嚴(yán)格的審核、驗收、旁站制度，對木工、鐵工、砼工進(jìn)行過多次處罰與整治，使工程質(zhì)量得到明顯提高；成本控制方面，嚴(yán)格控制鋼筋、混凝土等材料的進(jìn)場、使用情況，通過現(xiàn)場檢查與研討，對鋼筋開料及綁扎過程中的浪費現(xiàn)象及廢料再利用采取專項整治，收到了較好的成效；安全管理方面，現(xiàn)場巡查或例會上都及時提出安全整改問題并將整改落到實處，對施工方質(zhì)安員及所有管理人員提出嚴(yán)格要求，始終將安全問題放在第一位，制定了定期的安全檢查制度；進(jìn)度控制方面，要求施工方每周提供進(jìn)度計劃并督促其按進(jìn)度計劃嚴(yán)格執(zhí)行，對進(jìn)度偏差及時提出并采取糾偏措施，在確保質(zhì)量安全的情況下加快施工進(jìn)度；文明施工方面，多次以書面聯(lián)系函形式要求施工方做好文明施工，現(xiàn)場巡查時也即時提出整改意見；組織協(xié)調(diào)方面，多次協(xié)調(diào)解決分包單位、施工班組人員與施工管理人員及施工總承包單位之間的矛盾，避免了多次糾紛的產(chǎn)生，協(xié)調(diào)好居民與施工方的矛盾。到目前為止，工程進(jìn)展順利，沒有出現(xiàn)安全事故及大的質(zhì)量事故，努力朝著預(yù)定的目標(biāo)靠近，爭取提前達(dá)到公司的計劃和目標(biāo)。

君御水漾年華軒甲方項目部按照公司的編制，只有三人，卻擔(dān)負(fù)起整個項目的全面管理工作，尤其在搶進(jìn)度及基礎(chǔ)施工階段，人人都很辛勞，頂著烈日、冒著細(xì)雨的工作是司空見慣，中午及晚上的值班也是自然之事，為了工作，偶爾的的口角爭執(zhí)也是在所難免，行業(yè)的特殊、工作環(huán)境的特殊導(dǎo)致工作的特殊，我們的團隊都是無怨無悔，始終以一份誠摯的心及高度的責(zé)任感去對待工作，不圖多大回報，只求將自己的那份工作做好，只求對得起公司及良心。管理上，我們團結(jié)一致，盡己所能，不斷學(xué)習(xí)，不斷加強，為著一個不變的目標(biāo)努力著，可以說，每一個人都是先進(jìn)分子。

20xx年的工作中，也存在一些問題及困難：一、在監(jiān)理資料蓋中太項目章及公章方面，不能及時加蓋，導(dǎo)致資料無法與現(xiàn)場施工同步，主管部門檢查時難以應(yīng)付；二、中太項目部在執(zhí)行我方的正確指令時不夠及時，甚至有時不聽從我方管理；三、因事情較多，我方管理人員少，有時不能監(jiān)管到每一個細(xì)節(jié)部位，難免出現(xiàn)管理上的缺陷；四、個別班組的人員對我方管理人員惡語相向，甚至進(jìn)行人身安全威脅。

20xx年即將到來，在新的一年里，首先要將君御水漾年華軒項目按公司制定的節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)，即在春節(jié)前主體結(jié)構(gòu)封頂，20xx年9月竣工驗收；在轉(zhuǎn)入裝飾階段后，同樣嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將安全放在第一位，確保工程零安全事故，確保工程順利進(jìn)行；為便于開展工作，建議公司盡快確定室內(nèi)裝飾、銷售、交樓方案，建議公司在方案決定時效上加快點，在中太項目章及公章加蓋上及時點。

新的一年承載新的夢想，新的夢想開啟新的希望，在新的一年里，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷開拓進(jìn)取，取長補短，提高管理，提高素質(zhì)，為公司新一輪的發(fā)展而努力奮斗。

yJS21.com更多精選幼師資料閱讀

項目部經(jīng)理述職報告

寫文檔常需耗費心力和時間，無法構(gòu)思時可參考范文學(xué)習(xí)。您是否也面臨范文寫作的困擾？為解決這一難題，我們特選“項目部經(jīng)理述職報告”供您學(xué)習(xí)借鑒，希望本文能給您提供有益的幫助！

項目部經(jīng)理述職報告【篇1】

從xxxx年xx月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風(fēng)雨兼程，四年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了xx項目部市政交通設(shè)施工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè)。開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。

在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從淮南項目到昌九項目施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面

1．作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。

3．作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度，努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。

4．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

四、全年工作存在的不足

1．過去的一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。

2．學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。

3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力

上還有待提高。

4．施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

項目部經(jīng)理述職報告【篇2】

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況

(一)項目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程安全管理

20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對萬通B-5、6；凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進(jìn)度管理

各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點工作節(jié)點均達(dá)到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達(dá)到了五月份開盤；2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的.業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。

(三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。

三、對集團發(fā)展的建議

(一)項目公司所報的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

項目部經(jīng)理述職報告【篇3】

公司**總、各位同仁：

大家好!

年初，公司**總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡述指標(biāo)完成情況

年初，按**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍(lán)項目各項收費率：96% ;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。

**總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思 落實整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.急躁激動，缺乏克制。

2. 不善溝通，缺乏溝通能力。

寧肯多干，不愿多說;遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。

這些缺點不足有待今后工作中克服。

最后，今天借此機會，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。

項目部經(jīng)理述職報告【篇4】

時光飛逝，春去冬來，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20__年歲末。在迎接20__年曙光到來之際，回首過去的一年，是充實的一年，是豐收的一年。在集團公司“百年大計，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定，部門各項工作運轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了20__年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

(一)基本情況

本著高效精簡，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20__年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項目室內(nèi)建筑面積約4845平米，室外3.3萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人，農(nóng)牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

(二)完成的主要工作內(nèi)容

(1)中澤園項目

1、審核施工圖紙5份，編制圖紙會審記錄5份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計7份;

3、完成技術(shù)核定7項，下發(fā)核定單93份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作7項，布設(shè)控制點6個，整理編制測量資料437份;

5、完成專項施工措施7項，編制下發(fā)專項方案100份;

6、進(jìn)行專項工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份;

7、質(zhì)量缺陷整改6項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

(2)大馬項目

1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會審記錄8份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計2份;

3、完成技術(shù)核定65項，下發(fā)核定單65份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項，布設(shè)控制點8個，整理編制測量資料16份;

5、完成專項施工措施6項，編制下發(fā)專項方案6份;

6、進(jìn)行專項工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份;

7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。

(3)汽車城項目

1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會審記錄2份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計1份;

3、完成技術(shù)核定35項，下發(fā)核定單35份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作8項，布設(shè)控制點16個，整理編制測量資料8份;

5、完成專項施工措施9項，編制下發(fā)專項方案9份;

6、進(jìn)行專項工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份;

7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。

(4)15棟項目

1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項;

2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項;

3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項。

(5)攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本，在李總的指示下，及時把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做實驗，多次調(diào)整配合比，直到試驗數(shù)據(jù)出來合格，并且在第三方試驗室(科建試驗室)檢驗合格的情況下方才使用。

2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開原材料的合格

1)在實驗室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。

2)實驗室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個行業(yè)，可他們對自己負(fù)責(zé)，也對公司負(fù)責(zé)，積極學(xué)習(xí)，配合實驗室的工作，嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材

料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

3、為了節(jié)約成本，每個月都會組織實驗室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。

(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

圖紙問題方面

1、汽車城項目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題，積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

2、中澤苑項目開工項目多，工期緊，圖紙問題多，技術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前，我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問題能夠及時準(zhǔn)確的得到解決。

3、大馬項目在施工過程中，對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。

項目部經(jīng)理述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。

在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

一、工程建設(shè)、安全方面

20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程xx多個，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。

二、團隊建設(shè)方面

工程公司是一個年輕的團隊，個個充滿了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避，出現(xiàn)臨機處理能力不足，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們根據(jù)工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己、各班班組長的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細(xì)，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān)，絕不含糊，維護(hù)公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益最大化，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目部經(jīng)理述職報告【篇6】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫倪思偉，20xx年7月進(jìn)入公司，至今一直擔(dān)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、本年度主要工作簡述

1.1.年初復(fù)工開始，著手落實2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標(biāo)，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按時完成工作任務(wù)；

1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計劃啟動2.2期綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參加項目開標(biāo)，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件；

1.3.落實完成二期電梯調(diào)試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內(nèi)，完成2.2期項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設(shè)工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順利交付；

1.4.完成組織地下室交通標(biāo)識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設(shè)計及確認(rèn)工作，組織隊伍報價協(xié)助合同簽訂，并按時保質(zhì)完成了任務(wù)；

1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊項目（安慰銅陵單位）對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計的配合工作；

1.6.落實協(xié)調(diào)兩家燃?xì)夤緦?.1期天燃?xì)饨玉g的工作事宜，因原施工的江申燃?xì)夤緹o法提供相關(guān)資料后者無法接受，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)協(xié)商決定，由華潤燃?xì)夤具M(jìn)行改造，目前已完成改造圖設(shè)計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實實施，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工；

1.7.因當(dāng)?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領(lǐng)導(dǎo)安排落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進(jìn)銷售落實了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護(hù)工作落實等事宜；

二、管理中存在的不足及今后工作的改進(jìn)與措施

2.1.我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)器重，不違背公司領(lǐng)導(dǎo)囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通過認(rèn)識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制。

2.3.對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進(jìn)行不暢。對項目部隊伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進(jìn)：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。

2、嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

3、繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進(jìn)。

4、進(jìn)一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅決落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

三、20xx年本人工作計劃目標(biāo)

20xx年新項目開發(fā)，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實地、求真務(wù)實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)動員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推進(jìn)：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設(shè)，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。

2、團結(jié)協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進(jìn)每一類材料?？刂乒こ毯细衤蔬_(dá)100﹪，堅決杜決反工。控制現(xiàn)場簽證，同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃、有定額的開支范圍。

6、認(rèn)真落實集團公司工程進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格組織實施。

四、結(jié)言

明年新項目開發(fā)在即，在集團公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們定將振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。搞好與各部門團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部，認(rèn)真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點要求實施控制管理，堅持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期項目建設(shè)打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請各領(lǐng)導(dǎo)批正！

匯報人：

時 間：

項目部經(jīng)理述職報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；

二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項目問題研討會；每周x固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目部經(jīng)理述職報告【篇8】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的力助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進(jìn)取，團結(jié)合作，加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè)；把握人力資源動態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將年工作的成績和不足總結(jié)如下:

一、制度建設(shè)

合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門規(guī)范健全了各項管理制度:、、、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務(wù)的同時，希望能達(dá)到各項工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表，明瓤位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。

二、招聘工作

根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員，20xx年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。

20xx年我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場招聘會，參加雙選會，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。

三、培訓(xùn)工作

為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計劃，該培訓(xùn)計劃將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制，切實將培訓(xùn)工作落于實處，避免形式化，力爭取得良好效果。

為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計劃。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開始運作到15月份結(jié)束，在為期9個月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理能力和認(rèn)知水平，對這整個集團人才儲備起到巨的作用。

針對入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開展訓(xùn)活動，強化了組織紀(jì)律；其次，通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識，提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì)；最后，組織車間實踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實踐能力。

四、社保與薪資工作

在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和社會保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險，領(lǐng)到生育津貼88000余元。

對于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序，做到了及時準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資；通過調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。

五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時性工作

20xx年我部在取得成績的同時也存在著不足:

1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目，但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。

2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很。

3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。

4、培訓(xùn)方面，針對性的加強培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。

新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開拓，勇于實踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養(yǎng)人才做出更的貢獻(xiàn)。

項目部經(jīng)理述職報告【篇9】

XX年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將XX年的工作情況作一個總結(jié)：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

工程進(jìn)展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來

推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

五、XX年目標(biāo)

XX年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望XX年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在XX年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安

全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在12年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。

5加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐

鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

項目部經(jīng)理述職報告【篇10】

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認(rèn)真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了勞動力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、用心采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)用心性

透過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作潛力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。

項目部述職報告(精華4篇)

為大家打造的“項目部述職報告”，還希望您能從本網(wǎng)頁有所收獲。處理文檔是我們工作中必不可少的一項任務(wù)，范文對我們寫作的幫助越來越大，?通過觀摩范文，可以讓我們少走許多寫作彎路。

項目部述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：親愛的同事們；

大家好，我是來自xx項目部的XX屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會，與各位同事一起交流學(xué)習(xí)，一起分享我在基礎(chǔ)公司成長的滋味，我的內(nèi)心激動不已。

我的述職報告分三點：1、立足本職，開誠布公。2、人為鏡，明己短。3、上下求索，學(xué)而不殆。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事檢閱。

立足本職，開誠布公

10月1日入職以來我的主要工作是：

10月5日—11月10日在師傅及同事的指導(dǎo)下管理項目物資集成系統(tǒng)的錄入以及賬務(wù)管理。 基本上做到細(xì)化賬務(wù)及時盤點， 每日核對并分類及時存檔。

10月10日—12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車道，主要負(fù)責(zé)水穩(wěn)站物資管理，水穩(wěn)站平均日產(chǎn)量xxx噸，現(xiàn)場24小時進(jìn)料，在這場50天沒有硝煙的硬仗里，沒有一天因為原材料供應(yīng)不足而導(dǎo)致施工作業(yè)停工。

XX年春節(jié)：為了同事們能度過一個愉快的春節(jié)，保障項目部財產(chǎn)安全，我主動留守項目部值班。除夕的晚上，當(dāng)萬家團圓的時刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的.奶奶，但是我深知 ，沒有大家，那來小家。當(dāng)晚上12點鐘接到項目部陳 鵬飛經(jīng)理和楊書記問候電話時候 ，我感動了， 三局就是我的家。春節(jié)期間僅初七到初九休假兩天。項目部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style。

在工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在生活上樂觀活潑，這就是兩個不一樣的我。XX年12月我被xx項目部評為廉潔示范崗?fù)瑫r也獲得了項目部 十佳優(yōu)秀員工的表彰。

人為鏡，明己短

第一學(xué)歷xx職院建筑工程技術(shù)專業(yè)， XX年11月 我獲得了xx大學(xué)工程項目管理專業(yè)本科學(xué)歷，且取得了學(xué)士學(xué)位。專業(yè)對口，學(xué)以致用，是我更快更好的適應(yīng)了工作節(jié)奏，不足的是自身工作經(jīng)驗不足，水穩(wěn)站任務(wù)急，責(zé)任重，壓力大。容易與運輸司機發(fā)生矛盾，影響工作狀態(tài)，這點還需改進(jìn)。給公司的建議是員工輪崗，部門交叉培訓(xùn)。加大同地區(qū)不同公司項目之間的學(xué)習(xí)交流，取長補短項目學(xué)習(xí)共同發(fā)展。

上下求索，學(xué)而不殆

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。入職5個月來。真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和幫助，盡管在大學(xué)里取得了施工員證 預(yù)算員證，但是我從來沒有放棄學(xué)習(xí)，從未停止過追求。我的職業(yè)規(guī)劃是一年后考取二級建造師，國家造價員資質(zhì)證。并能在物資部門獨當(dāng)一面，五年后爭取成為基礎(chǔ)公司的多面手，同時期待各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的更進(jìn)一步的幫助和關(guān)懷。

習(xí)主*說過；空談?wù)`國，實干興邦。 我相信在三局這個大舞臺，只要不斷進(jìn)取，我們的人生定會綻放不一樣的精彩。謝謝大家。

項目部員工述職報告（二）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！

時光飛逝，日用如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年，又過去了，每當(dāng)我在夜深人靜的時候，默默回首著當(dāng)年從20xx年8月9日來，一個剛從學(xué)校出來對社會蒙蒙的學(xué)生，什么都不懂的當(dāng)年那個小伙子，到現(xiàn)在在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項目部同事們鼎力支持下，按照著試驗室這個部門的工作理念，目標(biāo)，任務(wù)，立足本職，努力學(xué)習(xí)試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務(wù)，作為以下述職：

一 認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平，完善領(lǐng)導(dǎo)安排工作

在當(dāng)今全國公路工程布施的四化標(biāo)準(zhǔn)下，為了能夠適應(yīng)新形勢的施工工作需要。一直以來，始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置。努力提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)的同時，在試驗主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上：

第一首先學(xué)會怎么把試驗室的駐地建設(shè)，建設(shè)起來，然后到設(shè)備進(jìn)場和安裝擺放到標(biāo)定最后到完成。

第二，從八九工區(qū)開工期間到現(xiàn)在，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連接等等。試驗檢測。從原來的不會不會，到會，到完成。每一步步對于我來說，真的很希望達(dá)到全國公路工程布施下的四化標(biāo)準(zhǔn)。

二 存在的問題和今后的努力方向

回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標(biāo)，任務(wù)做了一定的努力，也取得一點點的成效，但是要達(dá)到這四化標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但此時此刻的相信，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會達(dá)到四化標(biāo)準(zhǔn)。我相信這一天的到來不會太久，我期待著這一天到來不會太久，以上是我這20xx年的工作總結(jié)。

在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，工程越干越輝煌。

最后在這里祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。

項目部述職報告 篇2

20xx年將至，我項目部進(jìn)場也已一年，現(xiàn)結(jié)合我項目部進(jìn)場以后的工作及明年的工作思路做一個總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 工程概況

河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積 13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。

二、 完成工作情況

自20xx年9月份進(jìn)場以來，現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計13人，其中實習(xí)學(xué)生兩名?，F(xiàn)場項目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個部門，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進(jìn)行說明。

1、 生產(chǎn)技術(shù)方面

現(xiàn)場項目部9月份進(jìn)場，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案，圖紙中存在疑問的及時查問，合理安排工期，在實際操作中，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃實施。沒有按時完成的施工任務(wù)，也都及時調(diào)整施工計劃，各項施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。

在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項施工都按照計劃執(zhí)行。預(yù)計到12月中旬，地下室可以封頂。

2、 安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，現(xiàn)場項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對項目部施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃，要求勞務(wù)隊配備必要的安全保護(hù)措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實驗室等的防火消防設(shè)備，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施。剛進(jìn)場時，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，我7#樓項目現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全，受到良好評價。

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項目部安全管理組織機構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。

到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。

3、 文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、 工作計劃

1.、加大現(xiàn)場項目管理力度。項目進(jìn)場時間短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項目部各個管理人員也要主動去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項工程管理制度，安排專人專項管理，并深入基層，針對各個施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。

2、提高項目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得及時向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動抄襲為主動修改，既保質(zhì)完成了工作，同時也提高了自己的實際操作能力。

3、確保安全文明施工。由于各施工隊的勞務(wù)人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場管理和各項規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度。下一步我們會繼續(xù)完善各項制度，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，安全責(zé)任落實到班組，落實到個人，不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，結(jié)合各項施工及時進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時，也會加大安全宣傳力度，增加現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、標(biāo)語橫幅的數(shù)量，及時發(fā)放安全防護(hù)用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案，時時提高警惕，并時刻謹(jǐn)記“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。

雖然項目任務(wù)重，工期緊，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難，加強自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)項目部各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，再接再厲，創(chuàng)造佳績!

項目部述職報告 篇3

一、工程概況

本工程為蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)的新建城市I級主干道，起點為S321蕪繁路K23+900中心線附近，設(shè)計起點樁號為K0+000，全長4102.028m，由三山區(qū)政府投資建設(shè)，由安徽省港航勘探設(shè)計院設(shè)計，中國十七冶金建設(shè)公司施工，蕪湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

本工程的建設(shè)對于溝通船舶工業(yè)區(qū)與蕪繁路主要干道的交通具有重大意義。路線全長4102.028米(包括1座大橋--小江橋和1座小橋--大朱溝橋，十座蓋板涵和一座圓管涵)，道路紅線60米，路幅寬56米，分兩期施工，一期施工行車道和綠化帶(11.5m-2.8m)，二期施工慢車道、人行道(4.5m、5.0m)和雨、污水管。行車道路面為17cm(4cm+6cm+7cm)瀝青砼，20cm水泥穩(wěn)定碎石，40cm級配碎石;慢車道為7cm(3cm+4cm)瀝青砼+30cm水泥穩(wěn)定碎石。橋為連續(xù)小箱梁和預(yù)制空心板梁。工程總造價約為6400萬元。

二、監(jiān)理開展工作情況

蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程于20--年7月15日正式開工。開工前項目監(jiān)理部在總監(jiān)的安排、指導(dǎo)下認(rèn)真的編制了《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》和《安全實施細(xì)則》。

工程開工后，按照設(shè)計和規(guī)范中的質(zhì)量控制體系要求，對各部位具體監(jiān)理情況如下：

1、路基工程：路基的壓實度、縱斷面高程、中線偏位、路基寬度、平整度、

縱(橫)坡、邊坡進(jìn)行了嚴(yán)格的控制;軟基處理采用片石回填和干振復(fù)合樁進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制開挖后基底高程、壓實度和原材料的質(zhì)量，并督促施工單位對需要復(fù)檢的材料按規(guī)范和要求復(fù)檢、按要求對片石頂面進(jìn)行修整、碾壓。

2排水工程：基槽底高程、槽底寬度、基槽邊坡、基礎(chǔ)砼強度、涵軸線的偏位、

涵底高程、基礎(chǔ)砼的厚度和涵身寬度采用實測實量，確保下道施工工序的順利進(jìn)行。

3橋梁工程：對樁位進(jìn)行復(fù)測，鉆孔樁砼強度、鉆孔傾斜度、沉渣厚度、鋼筋

骨架底面高程、受力鋼筋間距、箍筋間距、定位鋼筋間距、鋼筋籠尺寸;蓋梁鋼筋尺寸、彎起鋼筋的位置、保護(hù)層厚度、橋臺砼強度、斷面尺寸、豎直度或斜度、頂高程、軸線偏位、大面積平整度、預(yù)埋件位置、梁板制作、梁板長度、寬度、高度、跨徑、砼強度、支座表面平整度、制孔管道、間距、張拉應(yīng)力值、張拉伸長率、斷絲滑絲數(shù)，橋梁總體橋面中心線偏位、橋?qū)?、橋長、橋頭高程銜接進(jìn)行控制。

具體的質(zhì)量控制如下：

①認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會審，對圖紙施工質(zhì)量各專業(yè)之間的相互配合認(rèn)真審查，了解設(shè)計意圖，盡量把設(shè)計中的問題解決在施工之前;

②施工中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和國家、省、市頒布的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在施工過程中，監(jiān)理主要對關(guān)鍵工序和重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對施工單位不符合設(shè)計規(guī)范的一切施工有權(quán)提出制止或返工，可用口頭上的通知、書面的通知以及通過計量支付扣罰手段，嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé);

③對工程復(fù)雜、關(guān)鍵的部位，施工單位先制定施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，報監(jiān)理部審批，同意后才能實施。對違反程序的施工，堅決要求進(jìn)行返工整改;

④對原材料、設(shè)備把好訂貨關(guān);材料、設(shè)備進(jìn)場必須有出廠合格證和試驗。無證的設(shè)備和無復(fù)試報告的原材料堅決不允許進(jìn)場。對重要的材料、設(shè)備和成品、半成品的加工定貨進(jìn)行嚴(yán)格審查，由監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢部門等認(rèn)可后方可進(jìn)場;

⑤監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對每個分項工程進(jìn)行檢查驗收，未經(jīng)驗收的工序不得進(jìn)行下道工序施工;

⑥根據(jù)進(jìn)度情況各專業(yè)事先按照監(jiān)理實施細(xì)則，提出專業(yè)和專項工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施;

⑦每月定期編制《監(jiān)理月報》，反映工程質(zhì)量的動態(tài)的施工情況;定期召開工地例會，通過工地例會對工程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào);

⑧督促施工單位的檢查，認(rèn)真落實技術(shù)資料的分類整理和填報監(jiān)理用表資料等;

9認(rèn)真如實記錄每天的監(jiān)理日志;

10根據(jù)現(xiàn)場的的施工情況，向業(yè)主和設(shè)計、施工等單位提出合理化的意見和建議。

項目監(jiān)理部在現(xiàn)場駐地根據(jù)項目的特點將盡可能進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化布置，監(jiān)理人員崗位職責(zé)和監(jiān)理工作守則、主要監(jiān)理工程流程圖、并根據(jù)工程的特點及重要性，繪制了小江橋和大朱溝橋施工的形象進(jìn)度圖，更直觀地顯示進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)公司安排前后有6人次在此工程中擔(dān)任監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，到場后無論是剛來的學(xué)員或是監(jiān)理行業(yè)的新人，都能主動地學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，結(jié)合工程特點，主動向老同志及監(jiān)理工程師請教，并很快就勝任了自己的工作，管理好自己所分管的各項監(jiān)理工作，主要概括在以下幾點：①利用監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)做好旁站工作，根據(jù)旁站方案，針對橋梁、隱蔽工程等特點對施工中的重點項目和部位實施全過程全方位的旁站：檢查施工中的工序及材料，混合料與批準(zhǔn)的配合比是否符合;檢查有無違反操作規(guī)程及設(shè)計和規(guī)范的施工，并做好詳細(xì)的旁站記錄及交接班記錄形成文字性的資料。②根據(jù)工程的特點做好工程的幾何尺寸的實測實量及工序的驗收，結(jié)合市政工程道路、排水等施工特點，對完成的工序及時組織驗收;對不符合要求的工序，立即要求進(jìn)行整改，對無法整修的絕不手軟，堅決要求返工，主要以口頭形式為主，最終將主動權(quán)牢牢地控制在監(jiān)理的手中。③對各種材料、混合料配合比、砼、砂漿強度試塊，監(jiān)理人員必須見證取樣或全過程見證試驗，以保證取樣的真實性和代表性。④通過監(jiān)理部所規(guī)定的一系列表格及文件，對工程中的一切施工活動盡量以書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，至年底前后共下發(fā)了23份工作指令及監(jiān)理通知。⑤能夠協(xié)調(diào)好各方并根據(jù)實際情況做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真抓好安全、質(zhì)量與進(jìn)度、投資，配合建設(shè)單位每周開一次進(jìn)度調(diào)度會，分解工程量到每一個有效的工作日，確保最終在指定工期內(nèi)按期保質(zhì)的完成工作，使其能在最短的時間內(nèi)發(fā)揮最大的工作效率。

三、今后的監(jiān)理工作及設(shè)想

在20--年蕪湖市安全質(zhì)量大檢查中，蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程，代表三山區(qū)在建設(shè)市政工程優(yōu)秀道路工程中，得到市檢查組的認(rèn)可和好評，在今年全市檢查中，大朱溝橋和小江南的道路施工得到了市質(zhì)量檢查組的一致好評，特別是在軟基處理方面我們的意見和建議得到了設(shè)計和市質(zhì)監(jiān)站的一致認(rèn)可。雖然取得了不少成績但缺點仍然有，因為市政道路的監(jiān)理過程中，因其工程的特點開工急，竣工早，工期短，中間變更多，因此進(jìn)度目標(biāo)往往不能按合同要求實現(xiàn)。雖然監(jiān)理人員的配備很全，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有很大的提高，很多工程的死角及主要部位，我們是抓住了，但還有細(xì)節(jié)方面不盡如人意。加強責(zé)任心，提高認(rèn)識，加大監(jiān)理力度，確保按合同及設(shè)計要求完成本工程。

對來年工作，我們有信心、有決心將后期的工程按質(zhì)按量順利完成，雖然有眾多的原因制約，但監(jiān)理部準(zhǔn)備在以下幾個方面做好來年收尾的監(jiān)理工作：

①根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)做到合同履約率100%，監(jiān)理工程質(zhì)量合格率100%，顧客滿意率90%以上，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良率80%以上;

②做好業(yè)主的代表、強化質(zhì)量安全意識加強質(zhì)量安全管理，對存在的問題及時指正，做好建設(shè)單位的參謀，抓好“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作;

③完善各種資料及臺帳，更一步規(guī)范管理工作;

④加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，獨立公正地完成好監(jiān)理工作;

⑤廉潔自律、遵紀(jì)守法、辦事公道、不以權(quán)謀私，不徇私舞弊;“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù);秉公辦事，一絲不茍”這是我們每時每刻的都應(yīng)該貫徹的思想。

項目部述職報告 篇4

一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動

20__年上半年項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進(jìn)度完成情況：本標(biāo)段合同總價為165869415元，20__年上半年驗工6309045元，累計驗工28431879元。目前，大準(zhǔn)項目部施工進(jìn)度完成情況;

1、橋梁工程

1)、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成;3#、4#橋墩設(shè)計完成補鉆探，由原來設(shè)計挖井基礎(chǔ)變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。

2)、窯溝大橋完成場地平整、新建材料物資運輸?shù)缆?，建立施工宿營，設(shè)計單位鉆探設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備地質(zhì)補鉆探，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。

3)、西哈拉中橋3#橋臺，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。

2、隧道工程

1)、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計375延米，20__年上半年6月7日開挖貫通，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板。

2)、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。

3)、隧道工程一共7座，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。

3、涵洞工程

1)、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ)、3節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。

2)、本標(biāo)段共有涵洞20座，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開工條件。

4、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。

二、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動

項目去年組建時建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始項目在營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號，大門有明顯的標(biāo)牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗、工總旗隨風(fēng)高高飄揚，大門制作成燈箱式門樓，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了工總獨特的文化，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應(yīng)。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認(rèn)識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是;維護(hù)好職工權(quán)益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了5臺電腦、4臺打印機，1臺復(fù)印機，1臺數(shù)碼相機、充實項目部和三個隊的辦公設(shè)施，同時為1臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置11臺電視機等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達(dá)到職工強身健體的作用，也展示了一公司職工的風(fēng)貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織了技術(shù)支鏡子、側(cè)角度等比賽活動

通過認(rèn)真回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實;二是民主管理工作還需要加強;三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強。

總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會職能，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。今后，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，克服自身的不足，揚長避短，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

項目營銷述職報告四篇

我們認(rèn)為“項目營銷述職報告”是一篇不錯的文章您也看看吧，煩請您關(guān)注本文內(nèi)容。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，為了更好的完成下一項工作。一般就會需要撰寫一份報告，報告的行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事。

項目營銷述職報告(篇1)

一、背景描述

本次項目是公司為了推廣新產(chǎn)品，并提升市場份額而展開的一項營銷活動。項目的目標(biāo)是增加產(chǎn)品的知名度和銷售額，并吸引更多的潛在客戶。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們采用了多種營銷手段和策略。

二、項目計劃

1. 目標(biāo)客戶定位

在項目啟動初期，我們做了大量的市場調(diào)研，準(zhǔn)確分析了目標(biāo)客戶群體特點和需求。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，我們確定了目標(biāo)客戶定位為中高端消費者群體，他們對品質(zhì)和服務(wù)有較高的要求。

2. 市場推廣策略

為了提升產(chǎn)品的知名度和吸引更多的目標(biāo)客戶，我們制定了全面的市場推廣策略。其中包括以下幾項主要措施：

- 廣告宣傳：我們通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等多種媒體渠道進(jìn)行廣告宣傳，突出產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，吸引目標(biāo)客戶的注意力。

- 線下推廣：我們在商場、超市等人流密集的地方設(shè)立展示柜臺，展示產(chǎn)品并提供詳細(xì)的產(chǎn)品介紹。同時組織一系列促銷活動，吸引顧客到場咨詢和購買。

- 社交媒體推廣：通過微博、微信等社交媒體平臺，積極傳播產(chǎn)品信息，引導(dǎo)目標(biāo)客戶參與互動活動，提高產(chǎn)品的知名度和認(rèn)可度。

- 品牌合作：與知名品牌進(jìn)行合作，通過共同推廣活動，擴大產(chǎn)品的影響力和美譽度。

3. 銷售策略

為了提升產(chǎn)品的銷售額，我們制定了一系列的銷售策略。主要包括以下幾點：

- 優(yōu)惠政策：為鼓勵目標(biāo)客戶購買產(chǎn)品，我們推出一定的優(yōu)惠政策，如折扣、贈品等，提高購買的吸引力。

- 銷售培訓(xùn)：為了提高銷售人員的專業(yè)水平，我們組織了銷售培訓(xùn)活動，提升銷售技巧和服務(wù)意識，提高銷售轉(zhuǎn)化率。

- 客戶關(guān)系維護(hù)：為了增強客戶黏性，我們建立了完善的客戶服務(wù)體系，并定期通過電話、短信等方式與客戶進(jìn)行溝通和反饋，了解他們的需求和反饋，及時解決問題。

三、項目執(zhí)行情況

1. 市場推廣

我們按照項目計劃，通過多種媒體進(jìn)行產(chǎn)品廣告宣傳，取得了顯著的效果。顧客對產(chǎn)品的認(rèn)可度和購買欲望有了顯著增加，品牌的知名度和美譽度也在不斷提升。通過社交媒體的推廣，我們成功地吸引了大量的目標(biāo)客戶參與互動活動，提高了產(chǎn)品的曝光度和認(rèn)知度。

2. 銷售情況

通過銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額有了明顯的提升。通過制定的銷售策略和培訓(xùn)活動，銷售人員的銷售技巧和服務(wù)意識得到了較大的提升，銷售轉(zhuǎn)化率明顯提高。我們也積極與客戶進(jìn)行溝通和反饋，及時解決問題，提升客戶滿意度和忠誠度。

四、存在的問題與改進(jìn)措施

在項目執(zhí)行過程中，我們也遇到了一些問題。主要包括：

- 廣告宣傳效果不盡如人意：部分廣告渠道和媒體并不能全面覆蓋目標(biāo)客戶群體，導(dǎo)致宣傳效果不盡如人意。為解決這個問題，我們將進(jìn)一步優(yōu)化廣告渠道和媒體選擇，確保廣告宣傳能夠精確地傳達(dá)給目標(biāo)客戶。

- 銷售培訓(xùn)效果不明顯：部分銷售人員對銷售培訓(xùn)活動的接受度和參與度有待提高。為解決這個問題，我們將加大對銷售培訓(xùn)的宣傳和推廣力度，并進(jìn)一步提高培訓(xùn)的實用性和針對性。

五、總結(jié)

通過本次項目的執(zhí)行，我們不僅提升了產(chǎn)品的知名度和銷售額，也完善了公司的市場推廣能力和銷售服務(wù)體系。在項目的過程中，我們也遇到了一些問題，但通過及時的改進(jìn)措施和調(diào)整，得到了有效的解決和提升。希望在今后的項目中，我們能夠進(jìn)一步優(yōu)化營銷策略和執(zhí)行計劃，提升公司的市場競爭力和盈利能力。

項目營銷述職報告(篇2)

一、項目概述

本項目是針對某公司的新產(chǎn)品推廣，以實現(xiàn)銷售額的增長和市場份額的提升為目標(biāo)。項目包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷策略和市場推廣等多個方面。

二、市場調(diào)研

在項目啟動初期，我們開展了全面的市場調(diào)研工作。通過在線調(diào)查、面對面訪談和競品分析等手段，我們深入了解了目標(biāo)市場的需求和競爭環(huán)境。調(diào)研結(jié)果顯示，消費者對于新產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，但目前市場上缺乏類似產(chǎn)品。

三、產(chǎn)品定位

根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，我們確定了產(chǎn)品定位。該產(chǎn)品旨在滿足年輕消費者對健康、便利和時尚的需求。我們將產(chǎn)品定位為高品質(zhì)、低糖、低脂的新鮮果汁，強調(diào)其天然、營養(yǎng)和口感好的特點。通過獨特的包裝和創(chuàng)意的口味組合，使產(chǎn)品與現(xiàn)有市場上的競爭對手有所區(qū)別。

四、渠道選擇

基于市場調(diào)研結(jié)果和產(chǎn)品定位，我們選擇了多種渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售。主要包括線下零售和線上電商平臺。我們與知名連鎖超市達(dá)成合作，將產(chǎn)品擺放在鮮果區(qū)域，提高產(chǎn)品的曝光率和銷售量。同時，我們在各大電商平臺上開設(shè)了官方旗艦店，提供方便快捷的在線購買渠道。

五、促銷策略

為了提高產(chǎn)品的知名度和吸引消費者購買，我們設(shè)計了一系列促銷策略。我們啟動了限時折扣活動，吸引消費者嘗試新產(chǎn)品。我們與社交平臺合作舉辦線上互動活動，增加產(chǎn)品的曝光并提高用戶參與度。我們還通過特色的禮品套餐、經(jīng)常性的購買贈送等方式，提高產(chǎn)品的附加值。

六、市場推廣

為了進(jìn)一步擴大產(chǎn)品在市場上的影響力，我們進(jìn)行了全面的市場推廣活動。我們在主要電視媒體、網(wǎng)絡(luò)視頻平臺等渠道進(jìn)行了廣告投放，提高產(chǎn)品的曝光率。同時，我們與知名博主、微博紅人等簽約合作，利用他們的影響力推廣產(chǎn)品。我們還在大型活動、展會等場合進(jìn)行現(xiàn)場體驗推廣，讓消費者親身感受產(chǎn)品的優(yōu)勢。

七、項目效果

經(jīng)過數(shù)月的努力，項目已經(jīng)取得了顯著的成果。銷售額快速增長，市場份額逐步提升。同時，產(chǎn)品得到了廣大消費者的認(rèn)可和好評，口碑逐漸擴散。在競爭激烈的市場環(huán)境中，項目團隊通過準(zhǔn)確的市場定位、合理的渠道選擇和創(chuàng)新的促銷策略，成功將新產(chǎn)品推向市場。

八、總結(jié)與建議

通過項目營銷的經(jīng)驗總結(jié)，我們認(rèn)為市場調(diào)研是項目成功的基礎(chǔ)。只有深入了解目標(biāo)市場和消費者需求，才能制定出合適的產(chǎn)品定位和市場策略。與渠道商的合作和市場推廣也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要精心策劃和執(zhí)行。未來，我們建議繼續(xù)加強市場調(diào)研工作，根據(jù)市場需求和消費者反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升項目的長期發(fā)展和競爭力。

該述職報告總結(jié)了項目營銷過程中的主要工作和成果，并提出了未來的建議。通過對整個項目的詳細(xì)描述和分析，讀者可以清晰了解到項目的目標(biāo)、方法和效果。這篇文章超過1000字，生動地展現(xiàn)了項目從市場調(diào)研到市場推廣的全過程。

項目營銷述職報告(篇3)

一、項目背景

本次營銷項目是為了推廣公司新推出的電子產(chǎn)品-“智能手環(huán)”，旨在提高公司品牌的知名度和產(chǎn)品的銷量。我們的目標(biāo)是在市場競爭激烈的電子產(chǎn)品行業(yè)中脫穎而出，打造獨特的產(chǎn)品形象，并吸引更多的潛在消費者。

二、項目目標(biāo)

1. 提高品牌知名度：通過全面的市場宣傳和推廣活動，使更多的消費者了解和認(rèn)識我們的產(chǎn)品。

2. 增加產(chǎn)品銷量：通過有效的營銷策略和渠道拓展，提高產(chǎn)品的銷售量和市場占有率。

3. 塑造產(chǎn)品形象：通過精準(zhǔn)的目標(biāo)市場定位和差異化競爭策略，塑造產(chǎn)品的獨特形象和特點。

三、項目策劃與執(zhí)行

1. 市場調(diào)研：通過大規(guī)模的市場調(diào)查和細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，了解目標(biāo)消費者的需求和購買行為，并確定產(chǎn)品市場定位和目標(biāo)市場。

2. 定位策略：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，確定產(chǎn)品的定位和核心競爭力。我們將著重宣傳產(chǎn)品的智能化、健康管理以及時尚外觀等特點，強調(diào)對消費者生活帶來的實際價值和體驗。

3. 市場推廣：通過多種渠道和媒體，如電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等進(jìn)行廣告投放，增加品牌曝光度和產(chǎn)品的認(rèn)知度。同時，組織線下促銷活動和體驗活動，吸引消費者的關(guān)注和參與。

4. 渠道拓展：與各大電子產(chǎn)品專賣店、電商平臺和手機運營商等建立合作關(guān)系，擴大產(chǎn)品的銷售渠道，提高產(chǎn)品的覆蓋面和滲透率。

5. 客戶關(guān)懷：通過售后服務(wù)、產(chǎn)品信息更新等方法，與消費者保持良好的互動和溝通，增強消費者的滿意度和忠誠度。

四、項目執(zhí)行效果

1. 品牌知名度提升：通過廣告宣傳和市場推廣活動，產(chǎn)品的知名度明顯提高。根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，消費者對我們品牌的認(rèn)知度提高了30%以上。

2. 銷售額增長：經(jīng)過一段時間的努力，產(chǎn)品的銷售額實現(xiàn)了較大程度的增長。數(shù)據(jù)顯示，銷售額環(huán)比上升了20%，市場份額也有所提升。

3. 用戶評價提升：通過持續(xù)的客戶關(guān)懷和用戶反饋收集，用戶對產(chǎn)品的評價整體上升。80%的用戶表示對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能滿意，50%的用戶給予了推薦。

五、項目總結(jié)與展望

通過本次營銷項目的實施，我公司的產(chǎn)品“智能手環(huán)”在市場上取得了一定的成績。品牌知名度的提升、銷售額的增長以及用戶評價的提升都體現(xiàn)了我們努力的價值。隨著市場對智能手環(huán)需求不斷增長，我們在未來可以進(jìn)一步完善產(chǎn)品功能和服務(wù)，拓寬市場渠道，提高市場占有率。同時，我們還需要加強競爭對手的分析和關(guān)注，及時調(diào)整市場策略，保持品牌的競爭力。

總之，本次項目的成功落地，離不開廣大員工的辛勤工作和合作精神。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為公司產(chǎn)品的推廣和市場營銷做出更大貢獻(xiàn)。

項目營銷述職報告(篇4)

一、

作為市場部門的負(fù)責(zé)人，我非常榮幸能夠向公司高層匯報我們團隊在過去一年里取得的成績。經(jīng)過全體成員的共同努力，我們在項目營銷方面取得了顯著的進(jìn)展。本報告將圍繞著項目的制定、執(zhí)行和成果，詳細(xì)展示我們的工作成果。

二、項目的制定

1.項目背景

今年，公司面臨了市場競爭加劇、產(chǎn)品銷售不如預(yù)期等問題，需要我們市場部門采取措施改變現(xiàn)狀。經(jīng)過對市場環(huán)境和競爭對手的分析，我們決定制定一項全新的營銷項目，以提高產(chǎn)品市場占有率和銷售額。

2.項目目標(biāo)

我們確定了以下項目目標(biāo)：

（1）提高產(chǎn)品市場占有率，并在競爭對手中保持領(lǐng)先地位；

（2）增大銷售額，實現(xiàn)銷售目標(biāo)；

（3）提高品牌知名度，樹立公司形象。

3.項目策略

（1）細(xì)分目標(biāo)客戶群，制定個性化的營銷策略；

（2）加強與渠道伙伴的合作，提高產(chǎn)品的覆蓋率；

（3）增加廣告投放，在主要媒體上展示公司形象和產(chǎn)品優(yōu)勢；

（4）加強公關(guān)活動，提升品牌的知名度和美譽度。

三、項目的執(zhí)行

1.細(xì)分目標(biāo)客戶群

我們通過市場調(diào)研，對目標(biāo)客戶進(jìn)行了細(xì)分，根據(jù)其需求特點和購買行為制定了針對性的營銷策略。

2.與渠道伙伴的合作

我們與渠道伙伴保持密切溝通，了解市場需求和競爭狀況，共同制定銷售計劃，并提供相關(guān)培訓(xùn)和支持，確保產(chǎn)品能夠充分覆蓋市場。

3.廣告投放

我們制定了全面的廣告投放計劃，選擇了主要媒體進(jìn)行廣告投放，通過多種形式的廣告宣傳，提升品牌知名度和產(chǎn)品銷售額。

4.公關(guān)活動

我們積極參與各類行業(yè)展會和活動，通過展示產(chǎn)品特點和技術(shù)優(yōu)勢，增加品牌知名度和公司形象的塑造。

四、項目的成果

1.市場占有率提升

通過項目的實施，我們成功提高了產(chǎn)品市場占有率，從去年的20%增長到今年的30%。并在競爭對手中保持了領(lǐng)先地位。

2.銷售額增長

我們以銷售額提升為核心指標(biāo)，通過推行新的市場營銷策略，成功實現(xiàn)了銷售目標(biāo)，今年銷售額同比增長了15%。

3.品牌知名度提升

通過廣告投放和公關(guān)活動，我們成功提升了公司品牌的知名度。根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，公司在目標(biāo)客戶心中的品牌認(rèn)知度提高了20%。

五、項目的反思與展望

回顧項目執(zhí)行過程，我們認(rèn)識到市場營銷是一個不斷變化和創(chuàng)新的過程。未來，我們需要繼續(xù)加大市場調(diào)研力度，緊跟市場動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化營銷策略。

另外，在項目執(zhí)行中，我們也發(fā)現(xiàn)一些問題和不足之處，如溝通不暢、資源分配不均等。我們會不斷改進(jìn)團隊協(xié)作和項目管理，提升團隊整體執(zhí)行能力。

未來，我們將進(jìn)一步加強與渠道伙伴的合作，深化品牌建設(shè)，并借助數(shù)字化營銷工具提高營銷效果。我們相信通過持續(xù)的努力，市場部門將為公司帶來更加輝煌的成就。

六、結(jié)語

通過本次述職報告，我向公司高層匯報了我們在項目營銷方面取得的成績和經(jīng)驗。感謝公司給予我們的支持和信任，同時也感謝團隊成員的辛勤付出。我們將在未來的工作中繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！

項目建筑總工述職報告收藏9篇

“項目建筑總工述職報告”是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您精選的文章，通過閱讀這篇文章，您將了解更多相關(guān)信息。在撰寫論文時，遵循標(biāo)準(zhǔn)格式非常重要。為了更好地寫一篇優(yōu)秀的文章，我們可以在開始寫之前瀏覽相關(guān)的范文模板。借助優(yōu)秀范文的力量，我們可以讓寫作更加生動有趣。這些范文僅供參考，希望對您有所幫助！

項目建筑總工述職報告 篇1

20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。

一、工程技術(shù)管理方面

認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面

凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。

項目建筑總工述職報告 篇2

20xx年7月份，我來到勝建集團參加工作，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，也是對我未來影響最大的階段，在這半年的工作中，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度，學(xué)習(xí)到社會和學(xué)校的不同。在項目部各位領(lǐng)導(dǎo)及師傅的幫助下，我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西，受益匪淺?，F(xiàn)在將我在這半年中學(xué)到的一些東西總結(jié)如下：

1、思想上的認(rèn)識

來到宣寧項目部，來到了一個新的集體，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關(guān)的，我們每個人都是這個項目部的一員，都應(yīng)該為了追求項目部的利益最大化而努力，減少不必要的浪費，為項目部節(jié)省費用。在這里我們應(yīng)該是一個整體的團隊，互相協(xié)調(diào)，努力工作，不能因為個人原因而影響集體的利益。團結(jié)每個人，嚴(yán)格要求自己，我是這個集體中的一員。

2、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

在這個項目部，我的工作崗位是測量員，負(fù)責(zé)項目上的測量工作，主要是橋梁坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)核，以及一些變更的測量。在這個崗位上我學(xué)到了很多東西，最重要的就是工作中需要認(rèn)真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎，如果測量出現(xiàn)偏差，錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎(chǔ)，只有完成了測量放線等工作，后續(xù)工作才能繼續(xù)進(jìn)行，如果開始就出現(xiàn)失誤，那就是一步錯，步步錯了。所以認(rèn)真的工作態(tài)度是必須的。

我的工作主要分為以下幾個部分：

（1）橋梁標(biāo)高及坐標(biāo)的復(fù)核

對于橋梁二隊的工作是必須嚴(yán)格監(jiān)督的，因為橋梁要求的精度比較高，而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎，經(jīng)常在測量放線工作中出現(xiàn)錯誤，所以必須嚴(yán)格檢查施工測量的正確性。

在測量放線前，我都會要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標(biāo)、標(biāo)高，核對無誤后才能進(jìn)行放線工作，如果出現(xiàn)錯誤，要找出錯誤出現(xiàn)在什么地方，以前有沒有犯過同樣的錯誤。

測量過程必須從開始就進(jìn)行控制，比如主線2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來，為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準(zhǔn)確，確保橋梁變坡線準(zhǔn)確無誤。在高程控制中，搭設(shè)腳手架時就應(yīng)該開始控制，鋪好底板以后精確控制。對于大方量的橋梁，要在底板搭設(shè)過程中加預(yù)拱度，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度。

測量過程中經(jīng)常采用后方交會法進(jìn)行放樣工作，后方交會的過程中要注意如果兩個導(dǎo)線點夾角較小，會影響交會的精度，從而影響放樣的準(zhǔn)確性。在頂板標(biāo)高測量前，應(yīng)向監(jiān)理報檢，同時也應(yīng)該加強自檢，保證準(zhǔn)確性。

（2）水準(zhǔn)點測量

在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常對導(dǎo)線的控制點進(jìn)行復(fù)測，確保施工過程中所使用的水準(zhǔn)點及導(dǎo)線點坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性。

在水準(zhǔn)點測量過程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個地方放置塔尺，要注意前后視距相等，消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個人都有讀數(shù)的習(xí)慣，在測量過程中應(yīng)該盡量由一個人讀數(shù)，避免認(rèn)為讀數(shù)的誤差。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進(jìn)行測量，保證沒一站兩點高差的準(zhǔn)確。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動塔尺，讀取十字絲的最小值，因為塔尺垂直地面時高度最小。

（3）土方量的計算

在土石方工程中有許多與設(shè)計圖紙不符的地方，需要進(jìn)行變更。這就需要進(jìn)行工程量的測量，主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如YJK46+072—135低填淺挖段，就是由原地面反開挖到94頂高程，YJK45+643。73—758換填段，由96頂反挖到94頂，以及AK0+000+060段清淤測量。在測量的過程中可以進(jìn)行標(biāo)高調(diào)整，以增加工程量，為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時，使用GPS測量高程時可以升高桿高，使測量的高程高于原地面實際高程，在測量94頂高程時降低標(biāo)高，可以增加土方量。

（4）其他的測量工作

比較敏感的問題就是征地問題，因為在施工過程中，施工人員不清楚征地線具體在哪個位置，偶爾會超出征地線，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會影響工程進(jìn)度，而且會讓項目部高價賠償。因此要準(zhǔn)確的確定征地線的位置，盡量不占用老百姓的土地。

3、未來的工作目標(biāo)

經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負(fù)有的責(zé)任，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來，獨立面對自己的工作。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作，成為一個合格的測量員。

總之，這半年是我工作中成長最快的時候，也是學(xué)東西最多的時侯，我會努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時，也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識，爭取全面發(fā)展，以后做到一專多能，能適應(yīng)不同的工作崗位，做到一年更比一年好。

項目建筑總工述職報告 篇3

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

二、工程完成情況

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制

1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強維修、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量；

2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的.優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

3、根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務(wù)

20xx年公司主要從事維護(hù)、及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

五、加強學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識；

2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強團結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。

六、重視精神文明建設(shè)

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。

在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。

項目建筑總工述職報告 篇4

崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。20__年中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進(jìn)公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。

一、20__年工作回顧

(一)工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是2__年下半年10月開工的工程，2__年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)：

2__年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。_年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2__年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從2__年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧2__年的工作歷程，2__年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

(四)團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，

回首2__年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

項目建筑總工述職報告 篇5

20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：

20xx上半年，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、 完成工程項目

1、完成了xx建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作；

2、xx廠房工程建設(shè)基本完成；

3、xx項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、 強化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、 施工管理情況

1、 在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、 在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、 施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、 加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、 加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、 加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、 抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、 下半年的工作計劃安排

1、 按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強管理，嚴(yán)格要求，真抓實干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)

2、 在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3、 在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4、 加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率

項目建筑總工述職報告 篇6

20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由XX集團開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

項目建筑總工述職報告 篇7

面對即將成為過去的20XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，XX年可以說是我學(xué)以致用，增強實踐的一年。

20XX年x月x日之前，我被安排在xx項目監(jiān)理部和xxx項目監(jiān)理部。xx項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和xx同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。

在xxx項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xx同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進(jìn)度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

項目建筑總工述職報告 篇8

本人做項目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。

2、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進(jìn)來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目經(jīng)理工作需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經(jīng)理工作是一定要記住的；

3、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目經(jīng)理的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響；

4、在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費的都是你的時間；

5、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

6、 是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細(xì)分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù)，如果項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理工作本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。

8、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：

第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個人。這種情況適合小項目，人少；拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然，沒有項目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板，復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據(jù)。所以項目經(jīng)理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽的，比如項目經(jīng)理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽，另外所有達(dá)成共識的東西，比如會議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰的責(zé)任；另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的項目經(jīng)理工作就越主動。

9、 好了，做了很多前期項目經(jīng)理工作，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié)，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調(diào)一點：完成一個目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個項目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的)。當(dāng)然，學(xué)過項目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時間(也意味著質(zhì)量)了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲?這個項目的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn)。

在開發(fā)過程中，內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】，這個要求我就不知道如何檢查。所以，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見過一個計劃，里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個任務(wù)，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試，否則，結(jié)果很難被檢查。所以，時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項目經(jīng)理工作一直要注意的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理工作拿到項目是倒排計劃的，即首先看如何驗收和驗收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定項目經(jīng)理工作計劃。很多項目開始了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾(技術(shù)人員的本性決定的)。我的做法是項目經(jīng)理工作和項目實施人員到現(xiàn)場，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn)，比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更；另一種是沒改變目標(biāo)，但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問題，改變了以前的思路。這時候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點：

1、確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過，如果沒有，趕緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽，避免以后說話沒有憑據(jù)；

2、和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇?

3、(項目初期的工作)明確更改流程，一般是客戶指定一人簽(否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子，你就廢了)，以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果(這個東西先寫出來，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯)。然后再讓客戶在上面簽。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎?對，就學(xué)習(xí)那個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的XX年即將過去，更具挑戰(zhàn)的XX年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人總結(jié)如下。

XX年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自XX年9月進(jìn)入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零XX，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零XX年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

項目建筑總工述職報告 篇9

建筑工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況

一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團前期開工準(zhǔn)備工作、xx組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。

交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3、xx工程

在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在xx順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

二、工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在下半年多加注意克服。

面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在上半年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。

社團管理項目辦述職報告十四篇

如果您想成功實踐“社團管理項目辦述職報告”這篇文章必看。簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，我們在平時的學(xué)習(xí)工作中。我們常常會用到報告這種實用文，撰寫報告時語言要做到簡潔樸實。以下是一些有用的參考信息供您查閱！

社團管理項目辦述職報告 篇1

社團管理項目辦公報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位社團成員：

大家好！我是社團管理項目部門的負(fù)責(zé)人。首先，我向大家匯報一下項目部門近期的工作情況和成果。

一、工作情況

1. 項目目標(biāo)：本學(xué)期的項目目標(biāo)是提高社團管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)社團成員的發(fā)展和成長。

2. 工作內(nèi)容：

（1）建立完善的社團管理制度：我們對現(xiàn)有制度進(jìn)行了深入的研究和分析，對不足之處進(jìn)行了改進(jìn)和完善，確保制度的科學(xué)性和實用性。同時，我們還加強了與各個社團的溝通，了解他們的需求和問題，將其納入到制度中。

（2）加強社團培訓(xùn)和管理：針對社團成員的實際需求，我們組織了一系列的培訓(xùn)活動，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊建設(shè)、活動策劃等方面。通過培訓(xùn)，提升了社團成員的能力和素質(zhì)，為他們的發(fā)展和成長提供了支持和保障。

（3）推進(jìn)社團活動的開展：我們積極組織了一些有意義的社團活動，旨在豐富同學(xué)們的課余生活，提高社團的知名度和影響力。同時，我們還加強了社團活動的宣傳，吸引了更多的同學(xué)參與其中。

（4）加強與各方面的合作：我們與學(xué)院、社團聯(lián)合會、企業(yè)等建立了密切的合作關(guān)系，共同努力推進(jìn)社團管理工作的進(jìn)行。與學(xué)院合作，加強對社團管理的支持和指導(dǎo)；與社團聯(lián)合會合作，促進(jìn)信息共享和資源互補；與企業(yè)合作，開展實踐活動和實踐教學(xué)，提升社團成員的就業(yè)競爭力。

二、成果展示

1. 制度和規(guī)范文檔：我們制定了一系列的社團管理制度和規(guī)范文檔，并進(jìn)行了宣傳和推廣。這些制度明確了社團的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和活動要求，為社團的正常運行提供了保障。經(jīng)過一段時間的實施，社團對制度的意識和遵守程度有了明顯的提高。

2. 培訓(xùn)與活動：我們組織了多次培訓(xùn)活動，涵蓋了社團管理的方方面面。通過培訓(xùn)，社團成員的專業(yè)知識和能力得到了提升，更好地為社團的發(fā)展和活動的開展提供了保障。同時，我們還開展了一系列的社團活動，取得了良好的社會效應(yīng)和同學(xué)們的積極響應(yīng)。

3. 合作項目：我們與學(xué)院、社團聯(lián)合會以及企業(yè)開展了一些合作項目。學(xué)院提供了對社團管理的支持和指導(dǎo)，提供了活動經(jīng)費和場地等資源；社團聯(lián)合會提供了信息共享和資源互補的平臺，豐富了社團的學(xué)習(xí)和發(fā)展資源；企業(yè)提供了實踐機會和就業(yè)資源，提升了社團成員的就業(yè)競爭力。

三、存在問題和下一步工作計劃

1. 存在問題：社團管理項目部門工作中還存在一些問題，主要表現(xiàn)為：制度執(zhí)行不到位，部分社團成員對社團管理制度的理解和認(rèn)識不夠深入；社團活動宣傳不夠到位，影響了活動的參與度和效果；與學(xué)院和社團聯(lián)合會的合作還有待進(jìn)一步深化和完善。

2. 下一步工作計劃：針對存在的問題，我們將繼續(xù)加強社團管理項目部門的工作，具體包括：加強對社團管理制度的宣傳和解釋，提高社團成員對制度的遵守性；加大社團活動的宣傳力度，吸引更多的同學(xué)參與，提高社團活動的影響力；進(jìn)一步加強與學(xué)院和社團聯(lián)合會的合作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同推進(jìn)社團管理工作的進(jìn)行。

以上就是社團管理項目部門最近的工作情況和成果展示，同時也對存在的問題提出了解決方案和下一步工作計劃。希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位社團成員的支持和理解，共同努力，共同推進(jìn)社團管理工作取得更好的成績！

謝謝大家！

社團管理項目辦述職報告 篇2

社團管理項目辦述職報告

一、項目背景

我校是一所重視學(xué)生實踐與創(chuàng)新能力培養(yǎng)的高等教育機構(gòu)，為了促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，各管理部門通過各種手段開展各項活動和項目。社團是其中一個非常重要的平臺，對于學(xué)生參與其中，既有利于培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，同時也有利于豐富學(xué)生的校園生活，促進(jìn)學(xué)生之間的交流互動。

然而，由于我校社團數(shù)量龐大、種類繁多，社團活動管理難度較大，社團管理部門面臨管理與組織社團活動的挑戰(zhàn)，容易出現(xiàn)人力資源和物力資源的浪費，影響學(xué)生正常參與社團活動的積極性和效果。因此，我們提出了本次“社團管理項目”作為解決這一問題的重要手段。

二、項目目標(biāo)

本項目旨在通過有效的管理手段和技術(shù)手段，完善校內(nèi)社團管理系統(tǒng)，提高學(xué)生參與社團的積極性和效果，解決社團管理中存在的問題，充分發(fā)揮社團在學(xué)生全面發(fā)展中的重要作用。具體目標(biāo)如下：

1. 建立信息化的社團管理平臺，為學(xué)生提供更加便利的社團管理渠道；

2. 優(yōu)化社團管理結(jié)構(gòu)，提高社團管理管理效率和質(zhì)量；

3. 開展一系列有針對性的社團活動，激發(fā)學(xué)生參與社團的積極性和創(chuàng)新能力；

4. 加強與各校內(nèi)外單位的合作，擴大社團影響力和知名度。

三、項目內(nèi)容

1. 建立信息化社團管理系統(tǒng)

通過引進(jìn)現(xiàn)代化的信息化技術(shù)和管理手段，建立一個完善的社團管理系統(tǒng)，學(xué)生可以通過該系統(tǒng)查看社團活動信息、加入社團、參加社團活動等操作，為學(xué)生提供便利的管理渠道和服務(wù)保障。

2. 優(yōu)化社團管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化社團管理架構(gòu)，加強與學(xué)生處、教務(wù)處、校團委的協(xié)調(diào)和配合，完善社團管理規(guī)章制度，明確各類社團的管理職責(zé)和工作內(nèi)容。同時，繼續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀的社團干部，提高社團管理水平和質(zhì)量。

3. 開展一系列有針對性的社團活動

在做好傳統(tǒng)性活動的前提下，積極開展新穎有趣的社團活動，加強跨學(xué)科交流和創(chuàng)新，滿足學(xué)生多樣化的需求。同時，為優(yōu)秀社團提供更多的展示和交流機會，加強社團之間的互動和合作，提高社團影響和知名度。

4. 加強與各校內(nèi)外單位的合作

加強與各校內(nèi)外單位的合作，充分發(fā)揮社團在推進(jìn)學(xué)校創(chuàng)新能力和社會服務(wù)能力方面的作用。同時，進(jìn)一步擴大社團的影響力和宣傳力度，讓更多的學(xué)生參與其中。

四、項目成果

1.社團管理系統(tǒng)上線，實現(xiàn)社團信息化管理；

2.優(yōu)化社團管理架構(gòu)，加強社團管理水平和質(zhì)量；

3.開展多樣化的社團活動，培養(yǎng)學(xué)生綜合實踐能力和創(chuàng)新能力；

4.加強社團之間的互動和合作，提高社團影響力和知名度；

5.擴大社團的影響力和服務(wù)能力，進(jìn)一步推動學(xué)校創(chuàng)新和服務(wù)的發(fā)展。

五、項目建議

1.加強團隊協(xié)作，明確工作責(zé)任和分工；

2.全面了解學(xué)生需求，建設(shè)有針對性的社團活動；

3.加強社團管理規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范管理行為規(guī)范；

4.利用各種渠道宣傳社團活動和成果，增強社團影響力和知名度。

六、總結(jié)

本項目將會在校內(nèi)實施，在幫助社團部門解決社團管理和活動策劃等問題的同時，更加注重學(xué)生的自主性和創(chuàng)新性，以鼓勵學(xué)生積極參與社團活動，提高學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和創(chuàng)新能力，同時也為校園文化、學(xué)科教學(xué)等方面的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

社團管理項目辦述職報告 篇3

社團管理項目辦述職報告

一、項目概述

本項目旨在提升社團管理效率及服務(wù)質(zhì)量，通過引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，構(gòu)建一個便捷高效的社團管理平臺，實現(xiàn)社團活動的數(shù)字化管理和智能化運營。

二、項目目標(biāo)

1. 提高社團管理效率：通過自動化流程和信息化管理，減少人工操作和紙質(zhì)文檔，提高社團管理的效率，提升工作效能。

2. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過在線報名、活動簽到等功能，提升社團活動的服務(wù)質(zhì)量，加強與社團成員的互動和溝通。

3. 實現(xiàn)社團活動數(shù)字化管理：通過建立電子檔案、活動發(fā)布與通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能，實現(xiàn)對社團活動的全面數(shù)字化管理。

4. 智能化運營：通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，提供對社團活動的智能推薦、預(yù)測等功能，為社團的決策提供參考。

三、項目進(jìn)展

1. 系統(tǒng)需求調(diào)研：通過對社團成員和社團管理人員的訪談和調(diào)查，了解其實際需求，明確系統(tǒng)功能和特點。

2. 平臺設(shè)計與搭建：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和架構(gòu)規(guī)劃，搭建了一個基于云計算的社團管理平臺。

3. 功能開發(fā)與測試：根據(jù)需求文檔，進(jìn)行功能開發(fā)和系統(tǒng)測試，確保平臺能夠滿足用戶的需求和預(yù)期。

4. 上線與推廣：在系統(tǒng)開發(fā)和測試完成后，進(jìn)行上線部署，并進(jìn)行宣傳和推廣，吸引社團成員和管理人員使用平臺。

四、項目成果

1. 提高管理效率：社團管理人員可通過平臺實現(xiàn)社團成員信息的快速查詢和管理，自動化流程幫助減少了繁瑣的操作，提高了管理效率。

2. 改善服務(wù)質(zhì)量：社團成員通過平臺可便捷報名活動、簽到等，減少了排隊等候時間，提升了社團活動的服務(wù)質(zhì)量。

3. 實現(xiàn)數(shù)字化管理：電子檔案功能幫助社團實現(xiàn)了活動、會員等數(shù)據(jù)的整合和存儲，方便管理和查詢，避免了大量紙質(zhì)文檔的使用。

4. 智能化決策：通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，平臺提供了活動推薦、預(yù)測等功能，為社團的決策提供了參考依據(jù)。

五、項目總結(jié)

通過本項目的實施，社團管理工作取得了較大的改善，社團成員的滿意度和參與度都得到了提升。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步完善平臺功能和用戶體驗，持續(xù)優(yōu)化社團管理流程和服務(wù)質(zhì)量，為社團成員提供更好的服務(wù)和支持。

社團管理項目辦述職報告 篇4

社團管理項目辦述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX社團的成員，非常榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年里，我作為社團管理項目的負(fù)責(zé)人，共同帶領(lǐng)團隊完成了一系列工作，現(xiàn)在我將向大家匯報。

首先是項目目標(biāo)的制定和推進(jìn)。在項目啟動之初，我們團隊明確了社團管理項目的目標(biāo)，即提高社團的組織效率、增強成員的參與意識和團隊協(xié)作能力。在實施過程中，我們采取了一系列措施，如定期組織社團成員的培訓(xùn)，推廣使用在線協(xié)作工具等。通過這些措施的落實，我們社團的組織效率得以提高，并且成員間的協(xié)作也更加順暢。

其次是活動策劃和組織。在過去的一年里，我們團隊策劃并組織了多項社團活動，包括線上講座、技能培訓(xùn)、志愿活動等。這些活動不僅豐富了社團成員的學(xué)習(xí)和生活，也為社團的發(fā)展帶來了更多的資源和支持。我們還與其他社團開展了多次合作，共同舉辦了一些大型活動，提高了社團的影響力和凝聚力。

此外，我們還重視社團成員的培養(yǎng)和激勵。通過定期的交流會議和座談會，我們了解到社團成員的需求和意見，針對性地開展了一系列培訓(xùn)活動，提高了成員的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，我們還積極鼓勵成員參與社團工作，并通過表彰、獎勵等方式激勵他們做出更多的貢獻(xiàn)。這些措施不僅促進(jìn)了社團成員的成長和發(fā)展，也增強了社團的凝聚力和活力。

最后是社團管理的規(guī)范和升級。在過去的一年里，我們團隊將目光放在了社團管理制度的建設(shè)和升級上。我們制定了一系列管理規(guī)范和流程，如成員入會流程、活動申請流程等，為社團的運營提供了規(guī)范和指引。同時，我們還引入了一些管理軟件和平臺，加強了社團內(nèi)部的信息共享和工作協(xié)調(diào)。這些改變不僅提高了社團管理的效率，也為社團的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

以上就是我作為社團管理項目負(fù)責(zé)人在過去一年中的工作概況和成績匯報。在大家的支持和配合下，我們團隊取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，比如溝通協(xié)調(diào)上還需要加強、活動策劃上需要更精細(xì)等。未來，我們將聽取意見和建議，改進(jìn)工作中的不足，不斷提升社團管理水平，為社團成員提供更好的服務(wù)和平臺。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持！

XX社團管理項目負(fù)責(zé)人

日期：XX年XX月XX日

社團管理項目辦述職報告 篇5

社團管理項目辦述職報告

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我是社團管理項目的主要負(fù)責(zé)人，今天很榮幸能夠在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委做社團管理項目辦述職報告。社團管理是大學(xué)校園中一個非常重要的工作，它既關(guān)系到校園文化建設(shè)，也關(guān)乎到學(xué)生的健康成長。經(jīng)過一年來的不懈努力和團隊合作，我可以自豪地向大家介紹我們社團管理項目的工作成果和經(jīng)驗總結(jié)。

二、項目背景和目標(biāo)

社團管理是學(xué)校學(xué)生工作的重要組成部分，旨在引導(dǎo)和幫助學(xué)生主動參與各類社團活動，培養(yǎng)學(xué)生的各項能力和綜合素質(zhì)。我所負(fù)責(zé)的社團管理項目，旨在打造一個開放、包容、創(chuàng)新的社團文化氛圍，促進(jìn)各類社團的發(fā)展壯大，為學(xué)生創(chuàng)造更多、更好的參與社團活動的機會。具體目標(biāo)如下：

1. 完善社團管理體系：建立科學(xué)合理的社團注冊、評定、評估和獎勵機制，強化社團組織的規(guī)范管理。

2. 豐富校園文化活動：組織豐富多樣的社團活動，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)撃?，提高校園文化品位。

3. 提升社團服務(wù)水平：加強社團指導(dǎo)與培訓(xùn)，提供專業(yè)的社團管理咨詢服務(wù)，提升社團服務(wù)質(zhì)量和水平。

4. 加強學(xué)生主體意識：引導(dǎo)學(xué)生更加積極主動地參與社團活動，增強學(xué)生的自我管理、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、工作實施和成果

在一年的時間里，我們團隊依托學(xué)校的支持和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，團結(jié)協(xié)作，積極開展各項工作，取得了可觀的成績。下面是我們的主要工作實施和成果：

1. 完善社團管理體系

通過制定和完善社團管理相關(guān)規(guī)章制度，明確社團注冊、評定和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立了社團信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了社團信息的集中管理和動態(tài)更新。同時，我們組織開展了社團活動宣傳推廣會，增加社團的知名度和影響力。

2. 豐富校園文化活動

我們組織了一系列豐富多彩的社團活動，如音樂會、話劇表演、藝術(shù)展覽等。這些活動既面向全校師生，也面向社會大眾，得到了廣泛的好評和關(guān)注。同時，我們還與其他高校的社團開展了藝術(shù)交流活動，提高了校園文化活動的水平和內(nèi)涵。

3. 提升社團服務(wù)水平

我們組織了一系列社團指導(dǎo)與培訓(xùn)活動，為社團干部提供了專業(yè)的知識和實踐經(jīng)驗。同時，我們還提供了社團管理咨詢服務(wù)，幫助解決社團遇到的問題和困難。通過這些舉措，社團的服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升。

4. 加強學(xué)生主體意識

我們通過開展社團推選活動，鼓勵學(xué)生參與社團的管理和組織工作。同時，我們還組織了一系列培訓(xùn)班，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些舉措有效地提高了學(xué)生的主體意識和參與度。

四、存在的問題和下一步工作

在社團管理項目實施過程中，我們也遇到了一些問題和困難。主要是社團活動宣傳力度不夠、社團成員參與度不高等問題。下一步，我們將繼續(xù)加強社團活動宣傳，提高社團成員參與度。同時，加強與其他學(xué)校的合作交流，借鑒他們的經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步完善我們的工作。

五、總結(jié)與展望

通過一年來的努力，社團管理項目取得了可喜的成績。但我們也深知，社團管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，還有很大的提升空間和發(fā)展?jié)摿?。未來，我們將進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，不斷創(chuàng)新工作方式，提高工作效率和成果。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持和幫助下，社團管理項目定能邁上一個新的臺階，為學(xué)校學(xué)生工作和校園文化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

社團管理項目辦述職報告 篇6

社團管理項目辦述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！我是社團管理項目小組組長，今天很榮幸向大家匯報我的工作。在過去的一個學(xué)期里，我和我的小組成員，一直致力于為我們學(xué)校的社團管理項目做出貢獻(xiàn)。

一、項目目標(biāo)

我們在本次項目中的主要目標(biāo)是改善學(xué)生社團的管理，為學(xué)生們提供更好的社團活動環(huán)境。我們希望通過學(xué)生社團的良好管理，可以促進(jìn)學(xué)生的身心健康成長，并且提升學(xué)校文化建設(shè)的整體水平。

二、項目實施

1.制定工作計劃

本次實施社團管理項目之前，我們首先制定了一個詳細(xì)的工作計劃。這個計劃包括項目目標(biāo)、時間安排、實施內(nèi)容以及結(jié)果評估等。我們根據(jù)學(xué)生的需求和實際情況，確定了需要改善的方面，將計劃分為不同的階段，以確保整個項目可以順利進(jìn)行。

2.建立社團管理平臺

我們建立了一個專門的社團管理平臺，用于協(xié)助管理社團。這個平臺提供了完整的社團信息和活動信息，并且可以幫助管理員更方便地處理社團管理上的各種問題。學(xué)生可以通過這個平臺方便地了解社團的最新信息，并參加到感興趣的社團中。

3.制定管理規(guī)定

我們在社團管理的過程中，制定了一系列管理規(guī)定和制度。這些規(guī)定對社團的活動內(nèi)容、場地使用、安全和管理等方面都有詳細(xì)的規(guī)定。這些規(guī)定不僅可以幫助管理員更好地管理社團，同時也可以加強學(xué)生的自律和管理意識。

4.舉辦社團活動

本次社團管理項目的重點之一是舉辦各種不同的社團活動。我們在項目實施過程中，通過社團管理平臺，定期推出了各種活動，如趣味運動會、志愿者活動和文藝展演等。這些活動不僅可以豐富學(xué)生的課余生活，同時也可以促進(jìn)學(xué)生之間的交流和合作。

三、項目收益

社團管理項目的實施，為學(xué)校的文化建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。我們的項目不僅提高了社團管理的效率和質(zhì)量，同時也推進(jìn)了學(xué)校的活力和文化氛圍。

1. 學(xué)生積極參與社團

通過社團管理的改善，學(xué)生們對學(xué)校的社團活動更加關(guān)注和積極參與。他們能夠通過社團活動，提高自身的興趣和能力，同時也能夠認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)。

2. 社團中國文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展

本次社團管理項目的實施，對學(xué)校的文化建設(shè)，特別是中國特色文化建設(shè)起到了推動的作用。我們的豐富多彩的社團活動展示了學(xué)校豐富的人文特色，增強了學(xué)校的美譽度和認(rèn)知度。

3. 管理員工作質(zhì)量提高

我們制訂的管理規(guī)定和制度規(guī)定，使管理員能夠更加有效地管理社團活動，處理事務(wù)和提高工作效率。同時，我們的社團管理平臺也為學(xué)校社團管理提供了更好的協(xié)作工具。

四、項目不足與未來的發(fā)展

1.缺乏資源

在項目實施的初期，我們遇到了一些困境，節(jié)約內(nèi)部資源也成為了一大難題。除了正常的預(yù)算外，很少能夠得到其他渠道的資助。因此，在未來的項目實施過程中，我們需要尋找新的資源來源以保證項目的穩(wěn)定運行。

2.部分管理規(guī)定有待完善

我們的管理規(guī)定對學(xué)生的社團活動中的各方面都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，但是，在具體操作過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分規(guī)定還有待完善，需要更合理地考慮各方面的需求。

3.培訓(xùn)和學(xué)生社團中自我調(diào)整還需加強

在項目實施的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了學(xué)生培訓(xùn)和自我調(diào)整方面還有不足之處。我們需要更好地培訓(xùn)學(xué)生，提高學(xué)生的組織管理水平，同時需要加強自我調(diào)整，提高社團的自治能力。

五、總結(jié)

在本次社團管理項目實施中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒Y(jié)果更加讓我們明白，奮斗的路上，成就是永遠(yuǎn)未完成的，讓我們一起繼續(xù)努力，為學(xué)校的文化建設(shè)和學(xué)生的成長奮斗！

社團管理項目辦述職報告 篇7

社團管理項目辦述職報告

一、項目概述

本項目為一項社團管理系統(tǒng)的開發(fā)工作，旨在為各大學(xué)校內(nèi)社團提供一種便捷、智能的管理方式。該系統(tǒng)包含多種功能，可實現(xiàn)社團信息的錄入、管理、查詢和統(tǒng)計。

二、項目目標(biāo)

通過本項目的開發(fā)，我們的目標(biāo)主要有以下幾個方面：

1. 實現(xiàn)社團管理自由化。

通過采用在線、便捷的方式，實現(xiàn)社團管理自由化，提升社團運營效率，擴大并加強社團活動。

2. 提高社員參與度。

社團信息的錄入、管理、查詢和統(tǒng)計，將使社員能夠更加直觀、快速地獲取自己感興趣的社團信息，提高社員參與度。

3. 優(yōu)化社團管理流程。

通過系統(tǒng)的信息錄入、編輯、審核等流程，使社團管理工作更加規(guī)范、快捷，避免了文檔傳遞的繁瑣和時間浪費，優(yōu)化社團管理流程。

三、項目功能

1. 基礎(chǔ)信息管理

系統(tǒng)包括社團基本信息管理和社員基本信息管理兩個模塊，可以錄入、編輯和查詢社團基本信息和社員基本信息。

2. 活動信息管理

系統(tǒng)可以對社團活動信息進(jìn)行錄入、編輯和查詢。并可設(shè)置活動的開始時間、結(jié)束時間，社員可以在線報名參加。

3. 審批管理

系統(tǒng)可以對社團的資金申請、活動方案等進(jìn)行審批，將大大提高社團管理的效率。

4. 統(tǒng)計分析

系統(tǒng)能夠?qū)ι鐔T參與情況、社團活動情況等進(jìn)行統(tǒng)計分析，輔助管理員開展社團管理工作。

5. 消息通知

系統(tǒng)可以給社團成員發(fā)送通知信息，促進(jìn)社員之間的交流和互動。

四、項目流程

1. 需求分析

在需求分析階段，我們收集了學(xué)校各社團管理方面的要求，并根據(jù)實際情況，設(shè)計出了本系統(tǒng)的功能和流程。

2. 系統(tǒng)設(shè)計

在系統(tǒng)設(shè)計階段，我們根據(jù)需求和用戶習(xí)慣，制定了用戶界面和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。采用Java編程語言，使用MySQL數(shù)據(jù)庫。

3. 系統(tǒng)開發(fā)

在系統(tǒng)開發(fā)階段，我們基于Java技術(shù)和數(shù)據(jù)庫，使用MVC（Model-View-Controller）設(shè)計模式，按照模塊設(shè)計系統(tǒng)并進(jìn)行編寫。

4. 系統(tǒng)測試

在系統(tǒng)測試階段，我們進(jìn)行了程序功能和用戶體驗測試，并修復(fù)了系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的錯誤和漏洞。

5. 系統(tǒng)上線

本系統(tǒng)已于2021年3月正式上線，目前已經(jīng)在南京大學(xué)和東南大學(xué)兩所大學(xué)得到了廣泛應(yīng)用。

五、項目收益

本項目的操作簡便、信息安全、實時性強，大大提高了社團的管理效率和成員的參與度，為學(xué)校社團管理帶來了一個新的管理方式。同時也滿足了學(xué)生的需求，提高了學(xué)生的自由度和協(xié)作精神。

社團管理項目辦述職報告 篇8

社團管理項目辦述職報告

一、項目背景

社團作為校園文化建設(shè)的重要組成部分，不僅是學(xué)校內(nèi)外展示學(xué)生素養(yǎng)和活力的平臺，同時也是實踐、交流和鍛煉學(xué)生自身能力，推進(jìn)校園文化建設(shè)的重要支撐。然而，目前學(xué)校中的社團管理缺乏普及化的信息化手段，社團管理仍然依賴人工勞動力實現(xiàn)，無法實時監(jiān)測各社團的運營狀況，導(dǎo)致了管理難度增加，效率降低，難以讓學(xué)生發(fā)揮出其充分的優(yōu)勢和能力。因此，本項目旨在建立一種基于信息化技術(shù)的社團管理平臺，為學(xué)生社團管理提供更好的支撐。

二、項目目標(biāo)

本項目的目標(biāo)主要包括以下幾個方面：

1. 建立社團管理的信息化平臺，包括學(xué)生社團注冊、課程設(shè)置、活動管理等；

2. 提供便捷的社團信息查詢、發(fā)布等功能，實現(xiàn)社團管理信息化；

3. 提升社團管理的效率和質(zhì)量，降低社團管理成本；

4. 推動校園文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，為學(xué)生提供更多的藝術(shù)、文化、體育等方面的拓展和交流的機會。

三、項目方案

本項目的解決方案主要分為以下幾個方面：

1. 社團管理平臺的建設(shè)：本項目將建設(shè)一個基于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的學(xué)生社團管理平臺，采用模塊化、可擴展的結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括學(xué)生社團注冊、課程設(shè)置、活動管理等功能模塊。各模塊直接實現(xiàn)協(xié)同合作，提高了軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。

2. 社團信息查詢、發(fā)布等功能的實現(xiàn)：本項目將提供查詢、搜索、瀏覽、編輯、發(fā)布等社團信息的功能，實現(xiàn)社團管理信息化和便捷化。

3. 管理效率和質(zhì)量的提升：本項目將采用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，為社團管理提供快速、高效、精準(zhǔn)的服務(wù)，提升效率和管理質(zhì)量。

4. 校園文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的推動：本項目將為學(xué)生社團提供更多的藝術(shù)、文化、體育等方面的拓展和交流的機會，促進(jìn)校園文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

四、項目實施計劃

本項目的實施計劃如下：

1. 項目立項與準(zhǔn)備期：確定項目范圍、目標(biāo)和計劃，組建項目團隊和管理組織等。

2. 需求分析與合理規(guī)劃：參考其他學(xué)校已有的信息化社團管理系統(tǒng)，明確用戶需求和系統(tǒng)功能。

3. 系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)階段：根據(jù)需求分析和規(guī)劃，設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)和模塊方案，編寫開發(fā)計劃，并進(jìn)行系統(tǒng)實現(xiàn)。

4. 系統(tǒng)測試與生產(chǎn)階段：對功能和性能進(jìn)行測試、調(diào)試和優(yōu)化，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，完善系統(tǒng)使用文檔。

5. 系統(tǒng)上線與推廣階段：上線系統(tǒng)并進(jìn)行推廣，推進(jìn)社團信息化管理，提升社團管理效率和運營質(zhì)量。

五、項目效益

本項目的實施可以帶來以下幾個方面的效益：

1. 提高社團管理效率和運營質(zhì)量，降低社團管理成本。

2. 幫助學(xué)生更好地管理和運營社團，發(fā)揮出其充分的優(yōu)勢和能力。

3. 推動校園文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，為學(xué)生提供更多藝術(shù)、文化、體育等方面的拓展交流的機會。

4. 為學(xué)校建立新的形象塑造和宣傳擴大提供支持。

六、總結(jié)

本項目旨在推進(jìn)學(xué)生社團管理信息化，提高社團管理效率和質(zhì)量，降低管理成本，幫助學(xué)生更好地管理和運營社團。同時，本項目還可以推動校園文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，為學(xué)生提供更多藝術(shù)、文化、體育等方面的拓展交流的機會。項目團隊將在項目實施過程中嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，確保項目效益的最大化。

社團管理項目辦述職報告 篇9

社團管理項目辦述職報告

一、背景

在當(dāng)代大學(xué)生活中，社團具有非常重要的地位和作用。社團管理項目作為大學(xué)生們進(jìn)行自我管理、實踐能力培養(yǎng)和團隊協(xié)作的重要途徑，正日漸受到大學(xué)生的關(guān)注和重視。本次報告將就社團管理項目的辦述職進(jìn)行闡述，并分享相關(guān)經(jīng)驗和建議。

二、辦述職概述

社團管理項目辦述職是指社團主席團成員就社團的發(fā)展與運營情況進(jìn)行綜合梳理、歸納與反思，并向全體社團成員進(jìn)行報告。辦述職旨在總結(jié)過去一年的工作，回顧成果與經(jīng)驗，同時提出未來的規(guī)劃與目標(biāo)，激勵和引領(lǐng)社團成員為共同的理想和目標(biāo)奮斗。

三、主題范文

尊敬的社團全體成員：

大家好！我是XX社團的主席，很榮幸能夠站在這里給大家做辦述職報告。

一、回顧與總結(jié)

在過去的一年里，XX社團不僅取得了一定的成就，更重要的是我們在成長過程中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1. 成就

（1）活動舉辦方面，我們成功舉辦了XX主題活動、XX比賽等一系列活動，吸引了大量的參與人數(shù)，提升了社團的知名度。

（2）團隊建設(shè)方面，我們積極組織培訓(xùn)和團隊活動，提高了成員之間的相互溝通和合作能力，增進(jìn)了團隊凝聚力。

2. 經(jīng)驗與教訓(xùn)

（1）在活動策劃方面，我們發(fā)現(xiàn)了活動前期準(zhǔn)備不充分、人員組織不當(dāng)?shù)葐栴}，導(dǎo)致實施過程中出現(xiàn)不順利的情況。這讓我們認(rèn)識到前期的準(zhǔn)備工作尤為重要。

（2）在團隊建設(shè)方面，我們發(fā)現(xiàn)團隊合作中存在著溝通不暢、任務(wù)分工不明確等問題，這給我們敲響了警鐘，要加強團隊建設(shè)的培訓(xùn)和管理。

二、未來規(guī)劃與目標(biāo)

基于過去一年的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們對未來的發(fā)展制定了明確的規(guī)劃和目標(biāo)。

1. 加強活動策劃與準(zhǔn)備

（1）建立科學(xué)合理的活動策劃流程，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，確?；顒拥捻樌M(jìn)行。

（2）加強與其他社團、學(xué)校相關(guān)部門的合作，爭取更多資源和支持，提高活動的質(zhì)量和影響力。

2. 強化團隊建設(shè)與管理

（1）加強成員培訓(xùn)，提高溝通合作和解決問題的能力，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

（2）建立科學(xué)有效的任務(wù)分工和考核機制，明確責(zé)任和權(quán)責(zé)，保證團隊的高效運作。

3. 提升社團的影響力和知名度

（1）拓展社團在校內(nèi)外的影響力，積極參與校園活動，加強社團與外界的聯(lián)系與交流。

（2）建立良好的社團形象，豐富社團品牌內(nèi)涵，提升社團的知名度和美譽度。

三、感謝與展望

在這里，我要感謝所有社團成員的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。正是因為你們的努力和支持，XX社團才能夠不斷發(fā)展壯大。未來的道路還很漫長，希望大家能夠繼續(xù)保持團結(jié)奮進(jìn)的精神，為社團的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，我希望我們的社團在大家的共同努力下，能夠走向更加輝煌的明天。謝謝大家！

以上就是我對XX社團管理項目辦述職報告的概述和主題范文。希望能夠為您提供一些參考和借鑒。謝謝！

社團管理項目辦述職報告 篇10

社團管理項目辦述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX社團的負(fù)責(zé)人，今天我非常榮幸能夠向大家匯報我們社團的管理項目。我將從項目背景、項目目標(biāo)、項目進(jìn)展以及存在的問題等方面進(jìn)行匯報。

一、項目背景

我所負(fù)責(zé)的XX社團是一個以提升學(xué)生綜合素質(zhì)為主要目標(biāo)的社團。隨著社團規(guī)模的擴大和運作的日益復(fù)雜化，我們意識到需要建立一個科學(xué)有效的社團管理項目，以提高社團的內(nèi)外運行效率，增加社團活動的吸引力和影響力。

二、項目目標(biāo)

1. 提高社團組織者的管理能力：通過培訓(xùn)和經(jīng)驗總結(jié)，增強社團組織者的溝通、協(xié)作、決策以及解決問題的能力，提高管理水平。

2. 提高社團成員的參與度：鼓勵社團成員積極參與社團活動，提高社團的凝聚力和團隊合作精神。

3. 提升社團活動的品質(zhì)和影響力：通過精心策劃、組織和宣傳，提高社團活動的質(zhì)量，增加活動參與者的數(shù)量，提高社團的社會影響力。

三、項目進(jìn)展

1. 制定社團管理計劃：根據(jù)社團的實際情況，我們制定了全年的社團管理計劃，明確了每個階段的重點工作和目標(biāo)，并確定了實施的具體措施。

2. 建立健全的組織架構(gòu)：我們重新規(guī)劃了社團的組織架構(gòu)，明確了各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，并建立了權(quán)責(zé)清晰的工作機制。

3. 加強社團組織者的能力培訓(xùn)：我們組織了一系列的培訓(xùn)活動，包括管理知識的學(xué)習(xí)、溝通技巧的提高等，以提升社團組織者的管理能力。

4. 加強社團成員的培養(yǎng)與引導(dǎo)：我們注重培養(yǎng)社團成員的綜合素質(zhì)，通過定期組織特定主題活動、提供學(xué)習(xí)資源等方式，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新能力。

5. 精心策劃和組織社團活動：我們精心策劃了一系列具有特色和吸引力的社團活動，并通過多種渠道進(jìn)行宣傳推廣，吸引了大量的參與者。

四、存在的問題

1. 社團管理流程不夠規(guī)范：目前的社團管理項目尚存在流程不夠規(guī)范的問題，缺乏明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南。

2. 社團成員參與度不高：部分社團成員對社團活動的參與度不高，缺乏積極性和主動性。

3. 社團活動宣傳力度不夠：社團活動的宣傳工作亟待加強，缺乏多樣化的宣傳渠道和創(chuàng)新的宣傳方式。

五、改進(jìn)措施

1. 完善社團管理流程：我們將制定一套完善的社團管理流程，并建立實施的標(biāo)準(zhǔn)化操作指南，以確保各項工作有序進(jìn)行。

2. 加強社團成員培養(yǎng)：我們將加大對社團成員的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)他們的團隊合作精神和自主創(chuàng)新能力，提高社團成員的參與度和積極性。

3. 提升社團活動宣傳力度：我們將通過多種渠道和方式進(jìn)行宣傳推廣，包括校園電子媒體、宣傳欄、社交媒體等，并注重宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新和吸引力。

總結(jié)：

通過社團管理項目的實施，我們?nèi)〉昧艘恍╇A段性的成果，但同時也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。我們將進(jìn)一步完善管理項目，加強對社團組織者和成員的培訓(xùn)，提高社團的內(nèi)外效益，使社團發(fā)展更加健康、可持續(xù)。

感謝大家的支持與關(guān)注，期待在各位的指導(dǎo)下，我們的社團管理項目能夠取得持續(xù)的進(jìn)展和優(yōu)異的成績！謝謝！

社團管理項目辦述職報告 篇11

社團管理項目辦述職報告

一、前言

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們思想觀念的不斷進(jìn)步，社團組織在社會中的地位也得到了提升。社團活動作為一種重要的文化形式和社會動力，對于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)、完善大學(xué)教育的功能和服務(wù)于社會文化建設(shè)都起著至關(guān)重要的作用。為了更好地服務(wù)學(xué)生，我所在學(xué)校的社團管理部門開展了一項社團管理項目，并且我有幸成為了其中的一名參與者。本文將詳細(xì)介紹此項目的具體內(nèi)容和工作思路，以及在項目實施中的體會和心得。

二、項目背景

我所在的學(xué)校是一所綜合性大學(xué)，其學(xué)生人數(shù)眾多，而各類社團數(shù)量也非常龐大，如何管理這些社團成為了學(xué)校管理部門和學(xué)生管理部門的一道難題。學(xué)生管理部門雖然具備一定的管理能力和經(jīng)驗，但由于擔(dān)憂影響學(xué)生發(fā)展和重視學(xué)生自主組織活動的理念，學(xué)生管理部門和社團管理部門的合作程度并不高。在此情況下，為了更好地發(fā)揮社團活動的作用，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，社團管理部門決定開展社團管理項目，并廣泛向?qū)W生征求意見，打造一支精干的管理團隊，力求實現(xiàn)學(xué)生管理部門和社團管理部門的有機結(jié)合，發(fā)揮各自所長，建設(shè)更為完善的社團管理系統(tǒng)。

三、項目實施

1.招募管理團隊：由于管理團隊的招募工作是社團管理項目的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步，因此我們選擇采取公開招募和推薦招募相結(jié)合的方式，廣泛地向全校學(xué)生家長宣傳，并通過社團管理部門和學(xué)生自己推薦的方式，篩選出高素質(zhì)、積極陽光、責(zé)任意識強的管理團隊成員。

2.培訓(xùn)管理團隊：項目實施之前，我院社團管理部門針對管理團隊成員，組織了長達(dá)一周的專業(yè)培訓(xùn)課程，旨在提高各成員的社團管理能力和責(zé)任意識。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括管理技巧、協(xié)調(diào)溝通、社團制度、審批流程等方面的知識。

3.制定社團管理制度：制度是社團管理的重中之重，也是管理者拿捏社團管理的一個“法律”依據(jù)，為此，社團管理部門召開了多次座談會，集思廣益地制定了一套完整的社團管理制度，制度內(nèi)容涉及社團組織建立、申請程序、活動開展規(guī)范、經(jīng)費管理、考核制度等多個方面，通過管理制度的規(guī)范和完善，加強了社團管理的質(zhì)量和效率。

4.評選優(yōu)秀社團：為了表彰那些在社團活動中表現(xiàn)優(yōu)異，積極進(jìn)取的社團，同時也是為了對社團成員提供激勵和動力，我院社團管理部門開展了優(yōu)秀社團評選活動。評選活動分為線上評選和實地審核，評選出了一批表現(xiàn)優(yōu)異、成就非凡的社團，同時也為社團管理項目的順利實施提供了充足的動力和支持。

四、效果評估

1.提高社團管理質(zhì)量：社團管理項目在實施過程中，促進(jìn)了社團管理部門與學(xué)生管理部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，加強了頂層設(shè)計，同時也加強了社團權(quán)益保護(hù)和規(guī)范管理，進(jìn)一步推進(jìn)全校社團活動的開展和發(fā)展。在推進(jìn)過程中，我所在學(xué)院出現(xiàn)了一批新的優(yōu)秀社團，這些社團積極參與各種比賽和社會公益活動，并為學(xué)院培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才，展現(xiàn)了學(xué)院的良好形象。

2.提升學(xué)生綜合素質(zhì)：社團活動是發(fā)掘?qū)W生潛力和提升學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑，社團管理項目的實施，可以更好地引導(dǎo)學(xué)生開展自我創(chuàng)新和自我發(fā)展，以培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力為主要目的，這無疑有助于營造良好的學(xué)風(fēng)和學(xué)術(shù)環(huán)境。

五、總結(jié)與展望

通過社團管理項目的實施，我和我的同事們收獲了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明白了一些工作的優(yōu)缺點，更加深入地理解了學(xué)生需求和管理方法，項目的開展也為校園社團管理和學(xué)生綜合素質(zhì)提升做出了很大貢獻(xiàn)，它是成功的范例，值得在全國推廣。展望未來，我學(xué)校社團管理部門將繼續(xù)加強社團管理工作，不斷實現(xiàn)社團權(quán)益保護(hù)和規(guī)范管理，推動社團活動更加全面，豐富，展現(xiàn)出更加鮮明的學(xué)校特色。

社團管理項目辦述職報告 篇12

社團管理項目辦述職報告主題：建立完善的社團管理制度，促進(jìn)學(xué)生社團健康發(fā)展

一、項目背景

近年來，學(xué)生社團作為大學(xué)文化建設(shè)的一部分，發(fā)揮著越來越重要的作用。學(xué)生社團不僅能夠幫助學(xué)生提高綜合素質(zhì)，開展豐富多彩的文化活動，還能為學(xué)校樹立良好的形象，提升學(xué)校的軟實力。然而，由于學(xué)生社團管理制度不完善，存在管理混亂、審批繁瑣、資源分配不公等問題，給學(xué)生社團正常運轉(zhuǎn)帶來了很大困難，值得引起我們的重視。

二、項目目標(biāo)

通過建立完善的社團管理制度，加強學(xué)生社團的組織管理和活動策劃，實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1. 促進(jìn)學(xué)生社團的健康、有序、穩(wěn)步發(fā)展，提高社團活動的品質(zhì)和影響力；

2. 優(yōu)化社團管理流程，減少審批環(huán)節(jié)，降低社團運營成本，提高社團資金利用效益；

3. 提高學(xué)生社團組織的管理水平，培養(yǎng)社團成員的團隊合作和創(chuàng)新能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

三、項目實施方案

1. 建立社團管理規(guī)章制度

制定社團章程，明確社團的宗旨、組織機構(gòu)、成員的權(quán)利和義務(wù)等，為社團的健康有序運作奠定基礎(chǔ)；建立社團活動管理制度，規(guī)范社團活動的準(zhǔn)備、實施和總結(jié)；建立社團經(jīng)費管理制度，明確社團經(jīng)費的來源、使用和監(jiān)管等。

2. 加強組織建設(shè)

建立學(xué)生社團聯(lián)合會，牽頭協(xié)調(diào)各學(xué)院和學(xué)生社團的工作，加強學(xué)生社團間的協(xié)調(diào)合作；定期組織社團骨干成員的培訓(xùn)，提高社團人員的組織管理、策劃、宣傳和公關(guān)等相關(guān)能力。

3. 提高社團宣傳力度

加強社團宣傳和推廣工作，建立社團宣傳平臺，利用校園網(wǎng)絡(luò)、校報、廣播等多種宣傳手段，及時報道學(xué)生社團的各類活動，弘揚先進(jìn)文化。

四、項目預(yù)期效果

通過項目的實施，有望取得以下預(yù)期效果：

1. 學(xué)生社團組織更加健全，管理更加規(guī)范，活動策劃更加有針對性和實效性；

2. 社團財務(wù)管理更加透明，資金利用效益更高，觀感更優(yōu)；

3. 社團成員之間的聯(lián)系更加緊密，協(xié)作更加默契，能力更加獨特；

4. 能夠培養(yǎng)學(xué)生的組織管理能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)生的未來發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

綜上所述，本項目的無論是對于學(xué)生社團管理方面，還是對于學(xué)生的發(fā)展，都有著重大意義，期待著項目的執(zhí)行能夠有更好的效果，并能在學(xué)校發(fā)揮更大的作用。

社團管理項目辦述職報告 篇13

社團管理項目辦述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX社團的項目經(jīng)理，特此上報社團管理項目辦述職報告，以下是本項目的主題范文，詳細(xì)介紹了項目的背景、目標(biāo)、計劃、實施情況以及成果與問題，希望得到您的批示和指導(dǎo)。

一、背景

XX社團作為學(xué)校中一個重要的學(xué)生組織，為學(xué)生提供廣泛的學(xué)術(shù)、實踐和藝術(shù)交流平臺，旨在培養(yǎng)學(xué)生的多方面素質(zhì)和特長。然而，由于社團成員數(shù)量龐大，活動種類繁多，面臨著諸多管理和組織上的問題，因此，我們決定開展社團管理項目，以提升社團運作效率和學(xué)生參與度。

二、目標(biāo)

1. 建立健全的社團管理機制，提高社團的組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力；

2. 促進(jìn)社團成員的學(xué)習(xí)和發(fā)展，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)才能、團隊合作和創(chuàng)新能力；

3. 提供豐富多彩的社團活動，滿足學(xué)生多樣化的需求。

三、計劃

1. 設(shè)立社團負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，培養(yǎng)社團干部的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力；

2. 定期組織社團負(fù)責(zé)人座談會，分享經(jīng)驗和方法，解決問題；

3. 加強社團與學(xué)校相關(guān)職能部門的溝通與合作，優(yōu)化資源配置；

4. 制定社團活動管理規(guī)范，包括活動申報、審批、財務(wù)管理等方面；

5. 定期舉辦社團展示和交流活動，促進(jìn)社團成員之間的交流與合作；

6. 建立社團成員培養(yǎng)和評優(yōu)機制，鼓勵積極參與社團活動的學(xué)生。

四、實施情況

1. 成立了社團管理項目組，由經(jīng)驗豐富的老師和學(xué)生擔(dān)任組長和成員；

2. 成立了社團負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，定期開展社團干部培訓(xùn)活動，提升他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力；

3. 結(jié)合實際情況，制定了社團活動管理規(guī)范，明確了申報和審批的流程，并成立了活動管理委員會；

4. 組織了社團展示和交流活動，促進(jìn)了社團間的交流與合作，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍；

5. 結(jié)合社團成員的實際需求，開設(shè)了一系列的技能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座，豐富了社團活動內(nèi)容；

6. 成立了社團評優(yōu)委員會，評選了優(yōu)秀社團和優(yōu)秀社員，并頒發(fā)了相應(yīng)的獎項。

五、成果與問題

通過社團管理項目的實施，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒缣岣吡松鐖F的活動質(zhì)量、增強了社團成員的凝聚力、減少了資源浪費等。但是，也存在一些問題，如社團干部培訓(xùn)資源不足、社團活動申報和審批流程復(fù)雜、社團成員參與度不夠等，這些問題需要我們進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

六、展望

在未來，我們將繼續(xù)加強社團管理項目的實施，進(jìn)一步提高社團的管理水平和學(xué)生參與度。同時，我們也希望能夠得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的支持和關(guān)注，共同推動社團建設(shè)，為學(xué)生提供更好的發(fā)展平臺。

特此報告。

項目經(jīng)理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

社團管理項目辦述職報告 篇14

社團管理項目辦述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

大家好！我是社團管理項目的負(fù)責(zé)人XXX，今天非常榮幸能夠向大家匯報我們社團管理項目的工作情況和成果。首先，我想向大家介紹一下我們社團管理項目的背景和目標(biāo)。

一、項目背景和目標(biāo)

社團在大學(xué)校園中發(fā)揮著重要的作用，可以為同學(xué)們提供一個展示才華、發(fā)展興趣和技能的平臺。然而，在實際運營過程中，社團面臨著諸多問題，如組織管理混亂、活動策劃不合理以及資源分配不公等等。為了改善和提升社團管理工作，我們啟動了社團管理項目。

我們項目的主要目標(biāo)包括：提高社團活動的質(zhì)量和影響力、優(yōu)化社團資源的配置、培養(yǎng)社團成員的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作精神。通過項目的推行，我們希望能夠讓每個參與社團的同學(xué)都能夠獲得更好的學(xué)習(xí)和成長機會，同時提高整個社團的運營水平。

二、項目實施情況

在項目實施過程中，我們采取了一系列的操作步驟和措施，具體如下：

1. 社團管理規(guī)章制度的制定：我們組織成立了社團管理團隊，制定了詳細(xì)的管理規(guī)章制度，明確了社團的運營模式、活動策劃流程以及成員管理要求。這些規(guī)章制度的實施，為社團提供了清晰的指導(dǎo)和流程。

2. 活動策劃與實施：我們組織了一系列豐富多彩的社團活動，如文藝匯演、技能培訓(xùn)、公益活動等。通過活動的精心策劃和組織，我們提高了活動的參與度和質(zhì)量，同時也吸引了更多的同學(xué)參與社團。

3. 資源整合與共享：我們與校內(nèi)的其他社團和組織進(jìn)行了合作，互相借用資源和分享經(jīng)驗。通過資源的整合與共享，我們減少了冗余和浪費，提高了社團的綜合效益。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與團隊建設(shè)：我們舉辦了多次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，幫助社團成員提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作能力。通過這些培訓(xùn)和活動，我們增強了社團的凝聚力和執(zhí)行力。

5. 定期評估和改進(jìn)：我們定期組織社團成員進(jìn)行活動評估和意見收集，以及時發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行改進(jìn)。我們在評估報告中記錄了社團活動的數(shù)據(jù)和成果，為今后的運營提供了參考和依據(jù)。

三、項目成果和效果

通過我們的不懈努力，社團管理項目取得了一些顯著的成果和效果：

1. 提升了社團活動的質(zhì)量和影響力：活動的參與度和反響顯著增加，各類活動的參與人數(shù)達(dá)到歷史最高水平。同時，我們的社團活動也得到了校內(nèi)外的廣泛關(guān)注和贊譽。

2. 優(yōu)化了社團資源的配置：通過資源整合與共享，我們減少了資源浪費和重復(fù)投入。同時，我們也申請到了一些新的資源和贊助，提高了社團活動的經(jīng)濟效益。

3. 培養(yǎng)了社團成員的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作精神：社團成員在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動中取得了很大的進(jìn)步和收獲。他們增強了自信，學(xué)會了團隊協(xié)作和解決問題的能力。

4. 提高了社團的綜合運營水平：社團的組織管理更加規(guī)范和高效。社團成員對社團規(guī)章制度和運營模式的理解和執(zhí)行力度大大提高。

四、前景展望

社團管理項目的實施取得了初步的成效，但我們也意識到還有很多問題和挑戰(zhàn)需要解決。今后，我們將繼續(xù)加強社團管理工作，改進(jìn)活動策劃和組織能力，增強社團的凝聚力和影響力。

具體來說，我們將繼續(xù)完善社團管理規(guī)章制度，加強社團成員的培訓(xùn)和能力提升；加強與校內(nèi)外的合作，拓寬社團的資源渠道；增加社團活動的多樣性和創(chuàng)新性，提高活動的吸引力和影響力。

最后，我想再次感謝大家的支持與關(guān)心。將來我們將繼續(xù)努力，不斷提升社團管理項目的質(zhì)量和水平，為同學(xué)們提供更好的社團發(fā)展平臺。

謝謝大家！