副廚述職報(bào)告

副廚述職報(bào)告范本。

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副廚述職報(bào)告(篇1)

一、協(xié)助村支兩委，完成各項(xiàng)任務(wù)

針對(duì)實(shí)用型人才的統(tǒng)計(jì)，逐一的了解村民的具體情況，做好詳盡的實(shí)用人才統(tǒng)計(jì)錄入工作；協(xié)助村書記和文書對(duì)農(nóng)村醫(yī)療合作資金和少兒扶助資金的收取，并一一錄入，分類存檔；針對(duì)20__年“公推直舉”換屆選舉，做好了相應(yīng)的工作安排。

二、黨和國家在農(nóng)村的政策

在收取農(nóng)村醫(yī)療合作和少兒扶助的同時(shí)宣傳它的實(shí)惠和意義。讓農(nóng)民真正的體會(huì)到“三農(nóng)問題”是切實(shí)深入到村民中的；在10月底為了響應(yīng)市政府和鎮(zhèn)政府換屆選舉工作，我村（春芽村）開展了換屆選舉動(dòng)員大會(huì)，讓老百姓了解這次選舉的意義和不同的細(xì)節(jié)，同時(shí)本村也在策劃著在每個(gè)組以“壩壩會(huì)”的形式來傳達(dá)這次選舉工作的會(huì)議精神和選舉的程序，讓老百姓真正的了解黨和國家在農(nóng)村中的政策。讓民主建設(shè)深入到農(nóng)村中去，讓和諧的理念走進(jìn)農(nóng)民的心里。

三、幫助和引導(dǎo)農(nóng)民走勤勞致富路

把相關(guān)就業(yè)信息及時(shí)的帶到村上，鼓勵(lì)農(nóng)民走出去看看，從思想上改變農(nóng)民；就種植獼猴桃技術(shù)的培訓(xùn)和宣傳做了大量的宣傳，鼓勵(lì)農(nóng)民大力利用自己的山地，從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)入手帶動(dòng)村民走上致富道路。村委會(huì)在以農(nóng)民最實(shí)際的要求中，對(duì)通濟(jì)核桃嫁接技術(shù)進(jìn)行了研究，并查閱了相關(guān)資料。對(duì)通濟(jì)核桃的未來充滿了希望，這也為農(nóng)民的增收做了很大的貢獻(xiàn)。

四、關(guān)注民生，關(guān)愛農(nóng)民，增加老百姓之間感情

遠(yuǎn)程教育的接受和對(duì)沒有及時(shí)收到的信息給予及時(shí)的拷貝，適時(shí)的為農(nóng)民播放遠(yuǎn)程教育的節(jié)目，讓農(nóng)民不出村就能夠感受外面的變化和信息時(shí)代給農(nóng)民帶來的便利；在政府和村上干部的努力下我所在的春芽村的活動(dòng)室也建立起來，為村干部的值班和辦事都提供了場所，也為信訪工作提供了方便，為老百姓做了一件實(shí)事。受到當(dāng)?shù)卮迕竦暮迷u(píng)。

以上是我在這2個(gè)月時(shí)間里所感受和所做的工作，雖然在這2個(gè)月里沒有太多的亮點(diǎn)，但是我相信這些工作經(jīng)歷是我以后工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)我在以后的工作崗位中的鞭策！

副廚述職報(bào)告(篇2)

在會(huì)議開始前，為了使會(huì)議能順利進(jìn)行，請老師們暫時(shí)把手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，謝謝配合。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家下午好!

日月如梭，光陰似箭，20**年春學(xué)期在匆匆碌碌中過去，在這一個(gè)學(xué)期中，全體同仁齊心協(xié)力，辛勤工作，取得了不錯(cuò)的成績。為了對(duì)全校各項(xiàng)工作的總結(jié)，今天我們歡聚在一起舉行20**秋至20**春學(xué)年總結(jié)大會(huì)，會(huì)議現(xiàn)在開始，今天會(huì)議的議程有四項(xiàng)：

第一項(xiàng)：請葉副校長進(jìn)行本學(xué)期教學(xué)及德育工作總結(jié)與下學(xué)期工作預(yù)設(shè);

第二項(xiàng)：請?zhí)崭毙ｉL進(jìn)行本學(xué)期后勤工作總結(jié)與下學(xué)期工作預(yù)設(shè);第三項(xiàng):請莫**做學(xué)期學(xué)校財(cái)務(wù)工作總結(jié)、工會(huì)工作總結(jié)及教師調(diào)整工資情況說明

第四項(xiàng)：請韋校長作學(xué)期工作總結(jié)發(fā)言。

下面我們逐項(xiàng)進(jìn)行，首先進(jìn)行第一項(xiàng)請葉副校長進(jìn)行本學(xué)期教學(xué)及德育工作總結(jié)與下學(xué)期工作預(yù)設(shè)，大家歡迎!

感謝葉校長的講話,讓我們回顧了學(xué)校在各項(xiàng)活動(dòng)中獲得的累累碩果，下面進(jìn)行第二項(xiàng)請?zhí)崭毙ｉL進(jìn)行本學(xué)期后勤工作總結(jié)與下學(xué)期工作預(yù)設(shè),大家歡迎!

感謝陶校長的講話，第三項(xiàng):請莫**做學(xué)期學(xué)校財(cái)務(wù)工作總結(jié)、工會(huì)工作總結(jié)及教師調(diào)整工資情況說明，大家歡迎!

感謝莫**的給大家?guī)淼母Ｒ?，下面有請韋校長作學(xué)期工作總結(jié)發(fā)言。

老師們，剛才韋校長催人奮進(jìn)，鼓舞人心的講話給我們今后的工作和學(xué)習(xí)提出了殷切的希望。希望全體老師以這次總結(jié)會(huì)為契機(jī)，用心領(lǐng)會(huì)韋校長的講話精神，增強(qiáng)責(zé)任感，使命感，把更多的精力投入到教與學(xué)上。讓我們以堅(jiān)定的信念，飽滿的熱情、求實(shí)的作風(fēng)、實(shí)現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌，描繪江口鄉(xiāng)中心校更新更美麗的畫卷。今天的會(huì)議到此結(jié)束!謝謝大家!

副廚述職報(bào)告(篇3)

一、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系工作涵蓋日常工作的方方面面，但就其本身來說，主要工作有：

1、質(zhì)量管理體系文件完善（擬至5月份完成）

修改的文件有：質(zhì)量手冊、8個(gè)程序文件、3個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、3個(gè)管理規(guī)定、文件控制清單、質(zhì)量記錄受控清單。

補(bǔ)充的文件有：安全監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書（關(guān)于其流程控制、目標(biāo)考

核、檔案管理可納入相應(yīng)的管理規(guī)定）、見證取樣管理規(guī)定、技術(shù)文件管理規(guī)定、監(jiān)理旁站管

理規(guī)定、各分部工程操作指南等，檢驗(yàn)批劃分方案范本、試塊留置方案范本等。

2、質(zhì)量管理體系審核

20xx年6月份進(jìn)行20xx年度第一次內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審，20xx年7月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。（擬結(jié)合文件修改，7月份完成。）

3、ISO質(zhì)量管理讀本

為便于公司員工理解ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件，在實(shí)際工作中能運(yùn)用ISO質(zhì)量管理基本思想，特編寫ISO質(zhì)量管理讀本。讀本編寫要求做到通俗易懂、深入淺出，突出ISO質(zhì)量管理體系基本思想及公司質(zhì)量管理主要管理模式。

二、與外部應(yīng)接

1、與上級(jí)主管部門：省市質(zhì)監(jiān)站、省市安監(jiān)站、省市協(xié)會(huì)等做好縱向銜接，與兄弟單位做好橫向溝通。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，20xx年繼續(xù)做好：示范監(jiān)理企業(yè)復(fù)查，履行監(jiān)理安全責(zé)任示范項(xiàng)目、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等預(yù)檢工作。

2、與建設(shè)單位做好溝通、交流工作，獲得改進(jìn)的信息，主要方式有函詢、面談等，同時(shí)幫助服務(wù)組做好相應(yīng)協(xié)調(diào)工作。

三、內(nèi)部主要工作

1、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)

綜合辦公室負(fù)責(zé)例行外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)由總師辦組織開展。

培訓(xùn)形式要多樣化，且切實(shí)可行，不流于形式，20xx年擬做好如下培訓(xùn)工作：

①內(nèi)部樹立樣板項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織其它項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，聽取監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)介紹，主要是如何做好監(jiān)理程序性控制工作。

②分不同級(jí)別監(jiān)理人員進(jìn)行考試，以強(qiáng)調(diào)員工自學(xué)成才（鼓勵(lì)員工交叉學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)）。主要是明確考試范圍，年終組織統(tǒng)一考試，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

③組織內(nèi)部討論或內(nèi)部競賽，以增強(qiáng)員工明辯能力、應(yīng)變能力，強(qiáng)化知識(shí)應(yīng)用。

④組織做好業(yè)務(wù)案例剖析會(huì)，以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力，主要是處理現(xiàn)場問題的能力。

⑤組織專家集中授課，講解專業(yè)知識(shí)疑點(diǎn)、難點(diǎn)，專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、方向。

⑥以總師辦專家組為核心，做好對(duì)各服務(wù)組（工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等）的技術(shù)支持工作，切實(shí)為前方解決疑難問題，同時(shí)增進(jìn)現(xiàn)場人員處理問題的能力。

⑦組織專業(yè)委員會(huì)成員不定期活動(dòng)，做到專業(yè)知識(shí)能及時(shí)溝通，專業(yè)水平能及時(shí)提高。專業(yè)委員會(huì)成員在現(xiàn)場要做好傳、幫、帶，以實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)水平不斷提高。

2、抓好檔案管理

包括公司文件、外來文件、工程監(jiān)理資料、招標(biāo)代理資料、造價(jià)咨詢資料、項(xiàng)目管理資料、規(guī)范圖集、檔案室等管理工作。

3、目標(biāo)考核和例行檢查

為保證現(xiàn)場工作規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)各服務(wù)組的考核和檢查工作。在20xx年考核和檢查工作按如下方向調(diào)整：

①抓好總監(jiān)，抓好現(xiàn)場總監(jiān)代表，突出對(duì)主管人員的控制（現(xiàn)場監(jiān)理員由主管人員加強(qiáng)控制）。

②加強(qiáng)宏觀控制，落實(shí)細(xì)處管理，抓好全局性工作。

③考核和檢查中要做到傳、幫、帶工作，使服務(wù)組理解、掌握公司要求。

④資料質(zhì)量、實(shí)體控制并重，防止片面抓資料質(zhì)量，不注重現(xiàn)場四控工作（強(qiáng)調(diào)控制效果）。

⑤實(shí)行質(zhì)量事故、安全事故、簽證事故、業(yè)主投拆一票否決制。

4、落實(shí)控制流程單

流程控制反映服務(wù)組完成服務(wù)工作的主要過程和控制要點(diǎn)，按合同落實(shí)流程控制，及時(shí)封閉流程，不放過每個(gè)管理點(diǎn)，提高質(zhì)量控制能力。（招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢流程控制由其中心主任掌握。）為使各服務(wù)組及時(shí)提供相關(guān)信息至總師辦，建議在簽定目標(biāo)考核責(zé)任書時(shí)約定目標(biāo)考核保證金，待流程封閉后，總師辦開具相關(guān)證明，由財(cái)務(wù)劃撥保證金。

5、推動(dòng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行

在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

四、專業(yè)委員會(huì)

組織專業(yè)委員會(huì)活動(dòng)，人員組成、活動(dòng)方式、活動(dòng)頻次、討論內(nèi)容等進(jìn)一步擬定，活動(dòng)后一定要形成會(huì)議結(jié)果，以供專業(yè)人員參考和學(xué)習(xí)。

五、兩個(gè)設(shè)想

1、員工手冊：突出公司企業(yè)文化，如人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，其精神面貌如何，公司形象特征如何等。

2、簡報(bào)：向外宣傳，使其認(rèn)識(shí)。

六、其它

1、通過內(nèi)部交流、重點(diǎn)指導(dǎo)、專向培訓(xùn)，力爭各部協(xié)同發(fā)展。

2、協(xié)助做好順園收尾工作和公司基地收尾工作（現(xiàn)場整改、專項(xiàng)驗(yàn)收和甲方資料整理）。

3、人員要求：人員不在多，而在精干。室內(nèi)日常工作人員2名，現(xiàn)場目標(biāo)考核和例行檢查及室外工作2——3名，余下人員作為技術(shù)支持力量，根據(jù)需要調(diào)動(dòng)。

4、工具要求：配備測距儀、尖榔頭、照相機(jī)，適當(dāng)考慮的交通工具。

副廚述職報(bào)告(篇4)

日歷已然翻過，20xx年已經(jīng)到來，回首這1年的工作，每個(gè)柜員有自己的收獲，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

在這一年中，我有以下三點(diǎn)深刻的體會(huì)：一是服務(wù)：任何工作都強(qiáng)調(diào)一個(gè)服務(wù)，誠信待人，從心底的微笑，才是真正的服務(wù)。下塘分理處是個(gè)溫馨的大家庭，大家團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，大家每天微笑待客，也微笑對(duì)待身邊的同事。作為老柜員，我覺得很重要的一點(diǎn)就是任何壞心情都不能帶到工作當(dāng)中。二是業(yè)務(wù)知識(shí)，全球經(jīng)濟(jì)變化很快，同樣銀行的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也在日新月異，每天都要關(guān)注改革更新，不僅要鞏固以前的知識(shí)，也要適應(yīng)變化，跟緊銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。要把每個(gè)知識(shí)落到實(shí)處，不能憑自己想象或者道聽途說，任何事情都要講求一個(gè)根據(jù)，辦事也要做到細(xì)心。三是營銷，隨著銀行業(yè)競爭的加劇，營銷顯得尤為重要，我們要緊跟行業(yè)的轉(zhuǎn)型，緊跟銀行發(fā)展方向的變化，為銀行服務(wù)。這就需要學(xué)習(xí)營銷技巧，與產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。同時(shí)也要兼顧業(yè)務(wù)與服務(wù)，如果一味的營銷，而不顧業(yè)務(wù)規(guī)范與辦事效率，是不可取的，所以綜合柜員就是要學(xué)會(huì)服務(wù)、業(yè)務(wù)、營銷這三方面的融洽的結(jié)合。不能顧此失彼，必須做到融會(huì)貫通，才能做好這份工作。

安全保衛(wèi)方面，我認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，嚴(yán)守安全保衛(wèi)制度，從無出現(xiàn)脫崗離崗現(xiàn)象。

過去的一年有進(jìn)步也存在著不足，新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

副廚述職報(bào)告(篇5)

全年對(duì)108家生產(chǎn)經(jīng)營單位開展了計(jì)劃執(zhí)法檢查，排查各類安全隱患420余處。組織開展了校車安全、消防安全、住宅小區(qū)安全、食品安全、危險(xiǎn)化學(xué)品非法儲(chǔ)存、煙花爆竹打非、非煤礦山打非等專項(xiàng)行動(dòng)。邀請專家對(duì)粉塵企業(yè)進(jìn)行了粉塵防爆的專項(xiàng)檢查。

一年來通過安委會(huì)各部門的密切配合，全鎮(zhèn)上下的安全意識(shí)進(jìn)一步得到了提高。各部門、各單位、各經(jīng)營業(yè)主充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，始終堅(jiān)持了安全發(fā)展的理念不動(dòng)搖，切實(shí)增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，牢固樹立了安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的思想。人民群眾充分認(rèn)識(shí)到安全事故的危害性，深刻理解了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的社會(huì)文化氛圍的重要性，能夠自覺遵守有關(guān)安全管理規(guī)定，樹立了安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線的理念，全民安全知識(shí)知曉率大大提高。

我站將在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新方法，求真務(wù)實(shí)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，更加扎實(shí)有效地把安全生產(chǎn)工作抓好抓實(shí)，為永安安全穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

副廚述職報(bào)告(篇6)

導(dǎo)語：X2009學(xué)年，學(xué)校工會(huì)以"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以法治會(huì)，加強(qiáng)自身管理體系的建設(shè)，全面提高教職工大會(huì)質(zhì)量，配合學(xué)校行政走特色教育的道路，組織全校教職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力開拓，加強(qiáng)學(xué)校的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。全面履行工會(huì)各項(xiàng)職能，大力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)廣大教職工，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，為辦讓社會(huì)、家長放心

X2009學(xué)年，黌舍工會(huì)以"三個(gè)代表"緊張思維為教導(dǎo)，當(dāng)真進(jìn)修貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)定以法治會(huì)，加強(qiáng)本身辦理系統(tǒng)的構(gòu)筑，周全進(jìn)步教職工大會(huì)質(zhì)量，互助黌舍行政走特點(diǎn)教誨的門路，構(gòu)造全校教職工聯(lián)合進(jìn)步、奮力開辟，加強(qiáng)黌舍的精神文明構(gòu)筑和精神文明構(gòu)筑。周全踐諾工會(huì)各項(xiàng)本能機(jī)能，大力大舉加強(qiáng)工會(huì)本身構(gòu)筑，切當(dāng)保護(hù)職工的合法權(quán)柄，聯(lián)合廣大教職工，為周全進(jìn)步我校的教誨傳授質(zhì)量，為辦讓社會(huì)、家長安心如意的黌舍作出了自動(dòng)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本學(xué)年工作總結(jié)以下：

1、明了辦學(xué)理念，引領(lǐng)黌舍工作

?黌舍根據(jù)黨的十七大精神，以科學(xué)成長觀來管轄全校工作，以縣教誨工作集會(huì)的緊張精神，建立了"從嚴(yán)治教，求實(shí)務(wù)真，和諧成長"這一教誨理念，同時(shí)建立"辦理育人，辦事育人，活動(dòng)育人，環(huán)境育人"的教師教誨要求。

2、加強(qiáng)師德教誨，規(guī)矩教誨思維

辦好一所黌舍，務(wù)必要有一支高程度、高質(zhì)量、高本質(zhì)的教師步隊(duì)；而精良的師德又是構(gòu)筑優(yōu)秀教師步隊(duì)的前提。加強(qiáng)師德構(gòu)筑對(duì)付促成教誨傳授改革，培養(yǎng)高本質(zhì)合格人才，進(jìn)而進(jìn)步全部百姓本質(zhì)，具有龐大而深遠(yuǎn)的意義。我校始終把群體師德構(gòu)筑作為一項(xiàng)緊張的工作內(nèi)容來抓。我校一貫強(qiáng)調(diào)"全國觀、人生觀、代價(jià)觀和教誨觀、人才觀、質(zhì)量觀"教誨，進(jìn)一步深切展開教師職業(yè)操行構(gòu)筑活動(dòng)，使全校教師進(jìn)步對(duì)群體師德構(gòu)筑的認(rèn)識(shí)，聯(lián)合思維包管群體師德構(gòu)筑結(jié)壯、長期展開。黌舍工會(huì)大力大舉宣揚(yáng)和貫徹新的《工會(huì)法》《工作公約法》《教師法》，利用全部教師集會(huì)進(jìn)行集結(jié)進(jìn)修。經(jīng)過議定進(jìn)修，使教師明白新《工會(huì)法》《工作公約法》《教師法》，保護(hù)教職工的合法權(quán)柄，連續(xù)加強(qiáng)工會(huì)本身構(gòu)筑。

3、加強(qiáng)師資構(gòu)筑，打造精深步隊(duì)

跟著城鄉(xiāng)一體化的促成及社會(huì)別的各項(xiàng)奇跡的進(jìn)步，社會(huì)對(duì)教誨的優(yōu)良化需求愈來愈高，而尤其緊張的是對(duì)優(yōu)良師資的需求。如今，作為黌舍獨(dú)一能做的是真正把黌舍的每一名教師都培養(yǎng)成具有精良的師德和交易精深的骨干教師，召開家長漫談會(huì)，廣泛收羅、諦聽定見，及時(shí)發(fā)覺存在題目，以利于師德教誨的深切展開。

別的，每學(xué)年結(jié)束前，黌舍工會(huì)對(duì)全校教師師德環(huán)境進(jìn)行問卷查看。黌舍由行政帶領(lǐng)構(gòu)成師德環(huán)境問卷查看小組，分班級(jí)落實(shí)查看環(huán)境。查看門生、家長人數(shù)達(dá)百余人，由門生及家長填寫任課教師師德方面題目，對(duì)每位教師的體罰和變相體罰門生違規(guī)家教等12項(xiàng)內(nèi)容的有沒有環(huán)境一一打"√"。然后由黌舍工會(huì)匯總。別的，黌舍及時(shí)對(duì)門生、家長評(píng)比出來的"最關(guān)心門生的班主任"、"最關(guān)心門生的任課教師"等進(jìn)步教師進(jìn)行了精神和精神嘉獎(jiǎng)。對(duì)個(gè)別存在師德題目的教師采取交心的式樣加以指出，同時(shí)發(fā)起改正定見。

4、加強(qiáng)黌舍老例辦理，周全進(jìn)步傳授質(zhì)量

在師德構(gòu)筑履行進(jìn)程中，一方面連續(xù)加強(qiáng)師德師風(fēng)構(gòu)筑，進(jìn)步教師的集體本質(zhì)，增進(jìn)教誨思維見解的變化，增進(jìn)黌舍教誨改革和成長，周全促成本質(zhì)教誨，有著非常緊張的效用。另外一方面經(jīng)過議定多種路子和方法，珍視對(duì)教師抱負(fù)和奇跡催請教誨、展開建立精良教師形象教誨及精良的師生干系和教誨民主的教誨收到了較好的實(shí)際結(jié)果。

黌舍內(nèi)部辦理明了"安定是前提，德育是首位，質(zhì)量是中間"的辦學(xué)思維。是以，黌舍的各個(gè)方面工作都是環(huán)繞這一中間任務(wù)展開的。黌舍傳授工作以課改成契機(jī)，切當(dāng)作好教師的培訓(xùn)工作。同時(shí)采取師生傳授目標(biāo)雙向辦理，展開民主傳授，增進(jìn)門生自動(dòng)進(jìn)修來進(jìn)步傳授質(zhì)量。黌舍肯定周全質(zhì)量傳授理念，采納各種有效方法，盡量進(jìn)步黌舍的集體質(zhì)量。

黌舍教誨傳授工作要以教誨科研為先導(dǎo)，力求變化以往工作精神投入多而產(chǎn)出少的現(xiàn)象。黌舍自動(dòng)創(chuàng)設(shè)平臺(tái)，自動(dòng)構(gòu)造教師參加各種進(jìn)修與外出教研活動(dòng)，自動(dòng)鼓勵(lì)教師撰寫各種傳授論文和探討課題。

5、自動(dòng)履行關(guān)愛工程

黌舍工會(huì)還構(gòu)造退休教師到黌舍訪問，召開漫談會(huì)，關(guān)心他們的身材健康狀況，落實(shí)有關(guān)慰勞政策。在全部教職工中倡導(dǎo)關(guān)愛留守兒童舉動(dòng)，從心靈上安慰他們。

6、關(guān)心職工，展開各種活動(dòng)

因?yàn)榻處煹墓ぷ鞔嬖陂L期性、紛亂性、多樣性等特點(diǎn)，所以教師的工作是相稱忙碌且緊急的。是以工會(huì)自動(dòng)為黌舍教職工營建一個(gè)輕快、和諧的工作環(huán)境，自動(dòng)構(gòu)造各種工會(huì)活動(dòng)。既充裕了教師的業(yè)余糊口生涯，又到達(dá)了教誨的目標(biāo)。

總之，2009學(xué)年，我校工會(huì)在縣教誨工會(huì)和黌舍黨政的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)精良死板，為黌舍全部教人員工辦事，為黌舍成長辦事，很好地闡揚(yáng)了橋梁效用。今后，我們將不屈不撓，把工會(huì)辦成教職工最溫馨的家。

副廚述職報(bào)告(篇7)

尊敬老師、各位干部、同事：

本學(xué)期，在本部門開展的各項(xiàng)工作中，得到了老師和各位同事的關(guān)心與支持，在此，衷心的感謝你們!

本學(xué)期的衛(wèi)生工作進(jìn)入了尾聲。今年是我們受益匪淺的一年，我系衛(wèi)生部在本年度工作方面有了長足的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下。

首先，感謝院系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我系衛(wèi)生部工作的支持。在上層建筑的大力扶持之下，我系本學(xué)年度的工作才得以取得各種優(yōu)異的成績。我系衛(wèi)生部服從上級(jí)指示，在一學(xué)年里多次協(xié)助院衛(wèi)生部，以及系學(xué)生會(huì)其他部門進(jìn)行了多種多樣的衛(wèi)生工作。豐富了經(jīng)歷，并提高了工作水平。

第二，在常規(guī)衛(wèi)生工作方面，在延續(xù)繼承上一個(gè)學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)條件下，我系進(jìn)行了建設(shè)性的改革。本年度院衛(wèi)生部分劃的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)是教學(xué)樓及過道，本區(qū)域易清潔難保持，開始在工作上有較大的困擾，但是，在我部的集體智慧和共同努力下，我系衛(wèi)生區(qū)清潔逐漸形成了以班為單位掃除的清潔體系，用簽到評(píng)比的方式，將個(gè)人量化班級(jí)量化與衛(wèi)生工作掛鉤，最大程度保持了校園的環(huán)境整潔，為我院學(xué)生提供舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境盡了職責(zé)。另外，在班級(jí)衛(wèi)生方面，我系衛(wèi)生部做到了“日行一檢”的當(dāng)日量化公開制度，有效地將班級(jí)衛(wèi)生工作向前推進(jìn)了一個(gè)層次。綜上，本年度的常規(guī)工作可謂游刃有余，成績顯著。

第三，大型活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織輔助能力增強(qiáng)。我系衛(wèi)生部在本學(xué)年度曾輔助院系的各項(xiàng)大型活動(dòng)進(jìn)行了后勤清潔工作，在這些大型活動(dòng)衛(wèi)生工作的組織籌劃中，我部漸漸積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在應(yīng)對(duì)大型活動(dòng)的策略上有了明顯的長進(jìn)，管理體系也日益完善。這對(duì)我們今后各項(xiàng)工作的開展有著強(qiáng)有力的積極影響。能力的增強(qiáng)，使我們有信心和信念讓我系衛(wèi)生工作力爭上游，出類拔萃。

另外，我系衛(wèi)生部還在本學(xué)年度進(jìn)行了內(nèi)部分工等方面的改革，各項(xiàng)活動(dòng)及工作的開展磨礪了我部堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)和奮勇爭先的工作態(tài)度，使衛(wèi)生工作在學(xué)生工作中起到了積極的帶頭作用。

在此總結(jié)。我部將在今后的工作中繼續(xù)秉承上級(jí)的指導(dǎo)與指示，繼承經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，改革工作中不足的方面，讓我系的工作真正在出類拔萃的基礎(chǔ)上更上一層臺(tái)階，為我校的衛(wèi)生工作增光添彩!

副廚述職報(bào)告(篇8)

導(dǎo)語：時(shí)間往往是在不經(jīng)意中流逝，一年的時(shí)間就這樣在我們的手指中倏忽而逝?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎唤季w萬千。在這里我作一下簡單的陳述：

時(shí)候每每是在不經(jīng)意中流逝，一年的時(shí)候就如許在我們的手指中忽但是逝?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎挥伤悸啡f千。在這里我作一下大略的報(bào)告：

一個(gè)不會(huì)進(jìn)修的人永久不會(huì)是一個(gè)告成的人，要教給門生知識(shí)，你就必須具有比門生多很多的知識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)代社會(huì)里，知識(shí)的更新日新月異，你稍稍遲疑，就會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落下。所以在平常的工作中，我在做還本身的本職工作之余，竭力進(jìn)修各種新的知識(shí)。我參加了“走進(jìn)新課程”的全國性的語文觀摩活動(dòng)，收獲頗豐。進(jìn)修今后，將聽到的知識(shí)料理成文，公告與中學(xué)語文傳授資本網(wǎng)的傳授文摘這一個(gè)版面上，獲得了其他教授的贊成，并由此與上海金山區(qū)的一個(gè)教授成為傳授上的朋儕，凡是用電子郵件的式樣交換本身在傳授上的得與失，對(duì)本身的傳授教誨的方法方法起到了很大的增進(jìn)效用。同時(shí)，還將與這個(gè)教授一路互助一個(gè)《自立互助式操練評(píng)析模式的實(shí)踐與思慮》的課題，如今正在籌辦階段。除了當(dāng)真參加各種培訓(xùn)以外，我還自動(dòng)的利用時(shí)候進(jìn)行自我充電，在空余時(shí)候，我當(dāng)真涉獵了《傳授新理念》、《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》、《師生雷同藝術(shù)》、《班主任心育藝術(shù)》等教誨傳授的專著，對(duì)本身的表面知識(shí)的提拔起到了不可估計(jì)的效用?？傊挥羞B續(xù)的富裕本身，連續(xù)的進(jìn)修，要在書中找知識(shí)，在他人身上找知識(shí)，固然也切不可健忘收集中的知識(shí)。只有進(jìn)修，才華有進(jìn)步。

一個(gè)有著博識(shí)知識(shí)的人是一個(gè)不完全的人。我的人生格言便是甘心無才也要有德。因此我當(dāng)真進(jìn)修各種政策，時(shí)候理解各種目標(biāo)，當(dāng)真進(jìn)修三個(gè)代表的緊張思維，使本身的思維操行有了一個(gè)質(zhì)的奔騰。

教師的本分便是要教會(huì)門生做人，教會(huì)門生進(jìn)修。所以在傳授我的原則便是“讓燦爛的笑容永久開放在門生的臉上”。

在語文傳授上，我連續(xù)的立異，竭力追求一種自立互助探討的進(jìn)修方法，盡本身最大的竭力使本身的傳授方法得當(dāng)門生進(jìn)修的心理，讓他們在進(jìn)修中品味到樂趣。美國的教誨界傳播著如許一句話，“報(bào)告我，我會(huì)健忘;分析給我聽，我大略記取;如果讓我參加，我就會(huì)真正明白?！蔽野阉鰹槲覀魇诘闹髦?。我的講堂便是門生進(jìn)修的樂土，真正把講堂還給門生，我只是作為一個(gè)指導(dǎo)者在一旁對(duì)門生的進(jìn)修進(jìn)行指導(dǎo)。讓門生在進(jìn)修中產(chǎn)生疑問，在疑問中產(chǎn)生進(jìn)修的樂趣，只有帶著疑問的進(jìn)修才華產(chǎn)生最大的結(jié)果?？偠灾挥羞B續(xù)的改革，連續(xù)的立異，我們的傳授才華有前途，我們的改革才華告成。

固然，一個(gè)只會(huì)教書而不明白育人的教師是一個(gè)極不告成的教師，因?yàn)樗⊥私處煹恼嬲x。教師應(yīng)當(dāng)能夠明白育人的方法方法。大略是因?yàn)楸救说谋绢I(lǐng)不敷，做班主任工作另有那么一點(diǎn)差距。但我異國健忘一個(gè)教師的責(zé)任，在教好書的同時(shí)，救助班主任當(dāng)真做好門生的思維工作。我們知道，責(zé)怪和表揚(yáng)本來只有一個(gè)目標(biāo)，那便是要門生規(guī)矩進(jìn)修立場，學(xué)會(huì)做一個(gè)真實(shí)的人。所以

我們就應(yīng)當(dāng)多用表揚(yáng)鼓勵(lì)，罕用乃至是不消責(zé)怪。我們有很多教師知道這一個(gè)道理，但便是不能很好的應(yīng)用。同時(shí)，要做好門生的思維工作，教師必定要走進(jìn)門生的內(nèi)心，因此在做門生思維工作的時(shí)候，我老是要自動(dòng)聆聽門生，只有學(xué)會(huì)聆聽，才華明白門生的所想，才華真正走進(jìn)門生的內(nèi)心。也只有如許，才華辦理班級(jí)中所存在的一切題目。同時(shí)，我想以本身的工作經(jīng)驗(yàn)，說一句，作為教師，必定要把門生當(dāng)人看，要始終緊記門生是人，而不是呆板或其他甚么。

傳授是一門科學(xué)，但更是一種藝術(shù)。傳授的門路上必要我們教師付出的是樸拙，是誠意，是一顆與門生同命運(yùn)共呼吸的心。傳授的門路上另有很多題目等待我們?nèi)ッ?，去解答，我相名譽(yù)我的誠摯必定能換來更加美好的明天將來誥日。

副廚述職報(bào)告(篇9)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩們、同學(xué)們：

大家上午好！

“歲月不居，天道酬勤”已經(jīng)過去的20**年是新文學(xué)校取得豐碩成果的一年，一年來全體教職工以高度的責(zé)任感和認(rèn)真忘我的工作態(tài)度全身心投入到學(xué)校的各項(xiàng)工作中，助推學(xué)校的發(fā)展。今天，我們又一次聚集一堂進(jìn)行年終表彰大會(huì)，主要是回顧總結(jié)20**年表彰先進(jìn)，激勵(lì)士氣，進(jìn)一步動(dòng)員全體新文人堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，為新文的輝煌明天而努力。

今天的會(huì)議共有五項(xiàng)議程：

一是升國旗奏唱國歌

二是劉校長作學(xué)校工作總結(jié)報(bào)告

三是宣讀表彰決定

四是頒獎(jiǎng)

五是董事長講話

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)：請全體起立奏唱國歌（請坐下）

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)：有請劉文章校長為我們作20**學(xué)年工作總結(jié)報(bào)告（感謝劉校長對(duì)學(xué)校一年來的工作進(jìn)行了前面的總結(jié)，相信，在未來的工作中，我們在劉校長的帶領(lǐng)下將再創(chuàng)輝煌）

下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)：有請校長助理李**同志宣讀《表彰決定》

下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)：頒獎(jiǎng)

首先請聽大會(huì)為“愛心教職工”和“愛心標(biāo)兵”撰寫的頒獎(jiǎng)詞：

“愛心教職工”“愛心標(biāo)兵”頒獎(jiǎng)詞：如果有一種力量可以指引人生的方向，那一定是愛的力量；如果有一種聲音可以影響一個(gè)人的思想，那一定是愛的聲音；沒有什么比愛心的潛移默化更能在孩子的心目中留下如此深刻的印象。你們或許像慈母或許像嚴(yán)父，但你們有一顆相同的“愛心”，在孩子成長的路上，總有你們溫暖的關(guān)懷相依相伴，你們就象一座燈塔，無論在黑夜的疾風(fēng)驟雨里，還是在白晝的風(fēng)和日麗中，都始終屹立，而支撐這一切的是你們完美的操守和一顆博大的愛心，你們，是孩子心中的“愛心天使”。

下面請“愛心教職工”上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)（分三輪每人獎(jiǎng)金400元）

第一輪：**x

第二輪：**x

第三輪：**x

再請“愛心標(biāo)兵”上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)：

愛心標(biāo)兵：**x

（讓我們飽含仰慕之情為“愛心天使們”鼓掌）

請聽大會(huì)為“先進(jìn)工作者”撰寫的頒獎(jiǎng)詞：

“先進(jìn)工作者”頒獎(jiǎng)詞：你們中有懵懂雅嫩的青年，有豐富而瑰麗的壯年；你們，在校園的各個(gè)崗位上演繹著精彩；你們，在新文的大舞臺(tái)上，播種付出、收獲成長；你們，默默守望新文這一片凈土；你們，立足崗位，努力進(jìn)??；你們，有激情，有夢想的“優(yōu)秀園丁”。

下面請獲得“先進(jìn)工作者的教職工”上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)（分七輪，獎(jiǎng)金每人600元）

第一輪：**x

第二輪：**x

第三輪：**x

第四輪：**x

第五輪：**x

第六輪：**x

第七輪：**x

（讓我們充滿激情地為“優(yōu)秀園丁們”鼓掌喝彩）

下面請聽大會(huì)為“特優(yōu)獎(jiǎng)的老師們”撰寫的頒獎(jiǎng)詞：

“特優(yōu)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)詞：你們，也許在不足百平米的教室里；也許在油煙彌漫的廚房里；也許在校園是最不起眼的角落里；你們，心中只有奉獻(xiàn)，只有敬業(yè)，不論是教育教學(xué)一線，還是后勤的大后方，你們用細(xì)節(jié)說話行事、默默耕耘；你們，心系學(xué)生成長的“育人模范”。

下面請獲得“特優(yōu)獎(jiǎng)”的老師們上臺(tái)頒獎(jiǎng)（一輪，每人獎(jiǎng)金1000元）

獲得特優(yōu)獎(jiǎng)的老師是：**x

（讓我們充滿敬佩之情為“育人模范們”鼓掌祝賀）

下面請聽大會(huì)為“校長特別獎(jiǎng)”撰寫的頒獎(jiǎng)詞：

“校長特別獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)詞：你們，處事高風(fēng)亮節(jié)，工作盡心盡職；

你們，事事為學(xué)校考慮，件件從大局出發(fā)；

你們，是柔韌的青藤，爬到哪里就把綠葉覆蓋到哪里；

你們，是美麗的白鴿，飛到哪里就把夢想、希望帶到哪里；

你們，是追夢人；

你們，用青春和理想引領(lǐng)大家去暢想。

新文未來的“新文先鋒”。

下面請獲得“校長特別獎(jiǎng)”的老師上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金每人2000元）

獲得校長特別獎(jiǎng)的是：**x

（讓我們用充滿激情的掌聲來表達(dá)對(duì)新文先鋒的敬佩之意）

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)已經(jīng)結(jié)束，我們心里涌動(dòng)著一股暖意，為全體教職工的努力而感到感動(dòng)，頒獎(jiǎng)臺(tái)上雖然只有一部分人，頒獎(jiǎng)臺(tái)下的教職工同樣也在默默地為新文而付出，讓我們同樣把熱情的掌聲送給今天沒上臺(tái)，以前上過或是以后將會(huì)上臺(tái)頒獎(jiǎng)的其他教職工。

新文的健康快速發(fā)展離不開校長的英明領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體教職工的傾情付出，更離不開董事長的教育情結(jié)和創(chuàng)業(yè)魅力。

下面進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng)：有請董事長講話。

謝謝董事長，董事長的講話對(duì)我們既是指導(dǎo)又是鼓勵(lì)、鞭策，希望全體新人再接再厲，不驕不躁，奮力拼搏，為爭在新學(xué)年再創(chuàng)佳績，再續(xù)輝煌。

**x0年度總結(jié)表彰大會(huì)到此結(jié)束，祝大家新年愉快，幸福安康！我們明年再見。

副廚述職報(bào)告(篇10)

20xx年區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體思路是：以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指引，緊緊圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，以改革的精神推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，以法治的思維落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，提高安全保障能力，提升安全監(jiān)管水平，全力防范各類安全生產(chǎn)事故，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為加快首善之區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障?？傮w目標(biāo)是：各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在市政府下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各類安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)死亡率三項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)下降，堅(jiān)決遏制較大以上事故發(fā)生；安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，監(jiān)管能力進(jìn)一步提高，保障支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

圍繞上述工作目標(biāo)，20xx年重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

（一）堅(jiān)持安全發(fā)展，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。增強(qiáng)黨委和政府的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)落實(shí)政府、部門安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管的監(jiān)管體系，落實(shí)管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的責(zé)任體系，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。二是完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)。落實(shí)黨委、政府定期研究部署安全生產(chǎn)工作的會(huì)議制度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題。制定完善層次分明、覆蓋廣泛的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”。繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)警示制度、檢查制度、問責(zé)制度和定期通報(bào)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。充分發(fā)揮區(qū)安委會(huì)及其辦公室的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，形成齊抓共管的工作推進(jìn)機(jī)制。三是細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理。堅(jiān)持過程和結(jié)果并重的考核方式，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理。科學(xué)分解安全生產(chǎn)各項(xiàng)考核控制指標(biāo)，將其納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并同“平安建設(shè)”有機(jī)結(jié)合。

（二）堅(jiān)持預(yù)防為主，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。貫徹落實(shí)區(qū)政府推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)工作的意見，按照“市場主導(dǎo)、企業(yè)自主、政府推動(dòng)、社會(huì)參與”原則，逐步在全區(qū)推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)工作。二是深入實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。深化基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)，建立隱患排查治理信息平臺(tái)，依托村居網(wǎng)格員力量，利用移動(dòng)終端開展隱患排查治理工作， 實(shí)現(xiàn)隱患排查的“智慧”管理，使得“網(wǎng)格化”和“信息化”深度融合。三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。加大指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查力度，通過提供指導(dǎo)范本、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和邀請專家指導(dǎo)等形式，不斷加快企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建步伐，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)提升工作，鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)二級(jí)和一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)500萬上規(guī)下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建工作。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠信機(jī)制建設(shè)。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)的融合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)與企業(yè)分類等級(jí)評(píng)定的融合推進(jìn)。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”制度，動(dòng)態(tài)調(diào)整“黑名單”。五是加強(qiáng)高危行業(yè)安全管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可工作，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理，從源頭上消除事故隱患。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，做好登記備案工作，完善監(jiān)控管理制度，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。六是推進(jìn)職業(yè)安全健康管理。啟動(dòng)職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)工作，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”審查，開展用人單位職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。

副廚述職報(bào)告(篇11)

（一）認(rèn)真開展綜合性大檢查工作

根據(jù)區(qū)安委辦文件精神要求，結(jié)合新安實(shí)際，新安鎮(zhèn)每季度和重點(diǎn)時(shí)間段都以黨政辦文件形式，安排開展綜合性安全生產(chǎn)大檢查工作，每次檢查分7個(gè)組對(duì)涉及新安鎮(zhèn)范圍的非煤礦山、道路交通（水上交通）危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、在建工程、人員聚集場所、校車安全等方面開展了全面的大排查。集中開展了夏季消防安全大檢查、非法加氣的督查、查獲非法存儲(chǔ)酒精5余噸、非法運(yùn)輸酒精1噸多，被公安機(jī)關(guān)行政拘留2人。以市場監(jiān)管所為主導(dǎo)，開展特種設(shè)備檢查，我鎮(zhèn)共規(guī)范22戶，設(shè)備312臺(tái)套的鍋爐、電梯等特種設(shè)備，同時(shí)檢查浴池常壓鍋爐9臺(tái)、介質(zhì)鍋爐1臺(tái)。通過大排查發(fā)現(xiàn)存在一般隱患56處，并已通過大整治工作加以整改到位，重大隱患2處（桃園加油站無證經(jīng)營、永紅液化氣站無證經(jīng)營），目前桃園加油站和永紅液化氣站正在按上級(jí)主管部門的要求，正在進(jìn)行程序申報(bào)，辦理合法手續(xù)。通過區(qū)、鎮(zhèn)檢查組現(xiàn)場檢查，多次發(fā)了整改通知書，現(xiàn)該單位尚未落實(shí)整改。通過大排查做到邊檢查，邊整改，以檢查促整改，堅(jiān)決消除安全隱患。

（二）開展定時(shí)綜合性檢查和階段性檢查工作

1、定時(shí)綜合性檢查：主要是在每年的春節(jié)、清明、五一、中秋、國慶、元旦節(jié)前的安全生產(chǎn)工作的檢查，鎮(zhèn)下發(fā)文件，成立組織，并且要求由黨政班子成員帶隊(duì)組成檢查組，深入一線、深入現(xiàn)場，親歷親為，督查指導(dǎo)，本著“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的態(tài)度，從而確保檢查不搞做過場。并且將檢查資料統(tǒng)一收集到鎮(zhèn)安監(jiān)辦，整理歸檔，以便責(zé)任倒查。

2、階段性檢查：主要是針對(duì)新安鎮(zhèn)實(shí)際，針對(duì)不同時(shí)段，不同情況開展的由部門人員參加的檢查。主要是：在建工程、砂石塘口、非煤礦山，道路（水上）交通、校安工程、校車安全、食品安全、規(guī)模企業(yè)及人員密集場所的消防等，特別是“打非”工作更是經(jīng)常查、反復(fù)查。由于新安是沿淠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有生產(chǎn)土爆竹的歷史。由于煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的全面退出，加之暴利驅(qū)使，使我鎮(zhèn)“打非”難度更大，因此，要求我們只有增加檢查頻次、加大打擊力度，才能取得更好的效果。始終保持“打非”工作的高壓態(tài)勢，在村摸排的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)村、重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)打擊，使非法生產(chǎn)戶無處藏身，實(shí)現(xiàn)群防群治，齊抓共管的“打非”工作局面。

（三）開展“打非”工作

1、措施落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行煙花爆竹“打非”工作政府負(fù)責(zé)制，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)“打非”工作村為主機(jī)制，政府與各村（居）簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和“打非”工作責(zé)任書。明確了“如果發(fā)生爆竹事故或被上級(jí)部門查出有非法生產(chǎn)煙花爆竹行為的，將嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。”同時(shí)落實(shí)包保責(zé)任制（即鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包行政村、行政村干部包村民組、保重點(diǎn)戶），對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過非法生產(chǎn)煙花爆竹行為的重點(diǎn)村、重點(diǎn)戶，都明確了專人包保同時(shí)開展走訪工作。其次是進(jìn)一步明確“打非”領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的職責(zé)分工，要求各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同做好全鎮(zhèn)煙花爆竹“打非”工作。

截至到目前，我鎮(zhèn)共查獲非法經(jīng)營6戶，收繳無標(biāo)識(shí)煙花149件（箱），給與異地銷毀。

2、宣傳教育。由于非法生產(chǎn)煙花爆竹行為主要集中在農(nóng)村，并以家庭作坊式為主，分散、隱蔽。發(fā)動(dòng)群眾積極參與監(jiān)督和舉報(bào)，做到群防群治，是做好“打非”工作的根本。結(jié)合售零點(diǎn)換證工作宣傳“兩關(guān)閉、三嚴(yán)禁”，并在醒目位置張貼有獎(jiǎng)舉報(bào)公告，對(duì)于舉報(bào)非法生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、存儲(chǔ)煙花爆竹的，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，重獎(jiǎng)舉報(bào)人。一經(jīng)查實(shí)，將給予舉報(bào)人500到3000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，鎮(zhèn)出動(dòng)了宣傳車、懸掛條幅、印發(fā)《致全鎮(zhèn)中小學(xué)生的一封信》、張貼《有獎(jiǎng)舉報(bào)公告》等2000余份進(jìn)行深入廣泛宣傳，做到家喻戶曉，努力營造打非氛圍，竭力讓非法生產(chǎn)戶無處藏身。實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。

3、加大投入。在區(qū)“打非”辦的支持下，我鎮(zhèn)組織派出所、工商所、供電所、安監(jiān)辦等職能部門，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶進(jìn)行了逐戶排查，同時(shí)，鎮(zhèn)不斷加大對(duì)“打非”工作的投入，配備齊辦公器材。同時(shí)對(duì)開展安全生產(chǎn)工作所需經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)撥制，真正做到有人辦事，有錢辦事。

4、標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)11家，通過前期的會(huì)議動(dòng)員，相關(guān)中介公司的推動(dòng)，我鎮(zhèn)9家規(guī)企均召開了隱患排查及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)大會(huì)，經(jīng)企業(yè)和中介公司的共同努力，我鎮(zhèn)已有5家規(guī)企通過現(xiàn)場審核，具體是：信輝羽毛、景潤工貿(mào)、金石攪拌、興龍?bào)w育用品和強(qiáng)盛鋼構(gòu)。后續(xù)4家正在開展，有望年底通過驗(yàn)收。我們將繼續(xù)抓好該項(xiàng)工作，力爭在20xx年底全面實(shí)現(xiàn)所有規(guī)企安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”達(dá)標(biāo)。

5、堅(jiān)持零報(bào)告制度不動(dòng)搖。每周一向區(qū)安委會(huì)報(bào)告零報(bào)告，要求各村向鎮(zhèn)安監(jiān)辦報(bào)送零報(bào)告，做到有事立即報(bào)，無事報(bào)平安，對(duì)上報(bào)報(bào)告實(shí)行記錄，兌現(xiàn)積分，兌現(xiàn)績效工資，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

副廚述職報(bào)告(篇12)

嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕20號(hào)），一是聯(lián)合縣公安、國土、安監(jiān)、環(huán)保和屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我縣非煤礦山企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法檢查。重點(diǎn)對(duì)各非煤礦山企業(yè)貫徹落實(shí)《安徽省非煤礦山管理?xiàng)l例》、“五落實(shí)五到位”責(zé)任制建立執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、環(huán)境治理、應(yīng)急救援等情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查。查出了有關(guān)非煤礦山企浮石清理不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)公告不全面、粉塵治理不到位、道路整治不徹底、救援預(yù)案修訂不及時(shí)等隱患和問題，提出了隱患整改和改進(jìn)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)要求各非煤礦山企業(yè)認(rèn)真吸取各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，同步全縣各行業(yè)領(lǐng)域，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治三項(xiàng)重點(diǎn)工作，為紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利xx周年活動(dòng)等創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二是聯(lián)合縣安監(jiān)、衛(wèi)計(jì)委和屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)錦城電路、恒源陶瓷、興隆鑄造等10戶企業(yè)開展職業(yè)病防治執(zhí)法檢查，進(jìn)一步督促企業(yè)組織職業(yè)健康體檢、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)、開展職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)、履行職業(yè)危害因素告知責(zé)任、建立職業(yè)健康檔案。三是針對(duì)黃山電器、虹川照明、新飛電子等人員密集作業(yè)場所，進(jìn)行防暑降溫執(zhí)法檢查，重點(diǎn)檢查高溫風(fēng)險(xiǎn)公告情況、防中暑應(yīng)急處置情況、各類危險(xiǎn)源監(jiān)測監(jiān)控情況、用電安全情況。當(dāng)場指出了個(gè)別企業(yè)存在的防暑降溫宣傳教育不到位、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)、電氣管線敷設(shè)不規(guī)范等問題，責(zé)令相關(guān)企業(yè)立即整改。四是按照“一崗雙責(zé)黨政同責(zé)”要求，我委主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)對(duì)七七七電子、錦城電子、三陽機(jī)電等企業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品易燃易爆物品專項(xiàng)執(zhí)法檢查，現(xiàn)場指出了危險(xiǎn)化學(xué)品庫房門禁不嚴(yán)、分區(qū)存放標(biāo)識(shí)缺失、領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范、環(huán)境不整潔和生產(chǎn)工序職工勞動(dòng)保護(hù)不到位等問題，責(zé)令立即整改，同時(shí)要求企業(yè)深刻吸取 “8.12”天津瑞海公司特大火災(zāi)爆炸事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展安全生產(chǎn)警示教育；加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品保管使用管理；加大危險(xiǎn)化學(xué)品庫區(qū)視頻監(jiān)控、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防雨等建設(shè)投入。

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2023副段長述職報(bào)告范本

隨著科技的快速發(fā)展，文檔處理的方式也不斷變革。在這個(gè)過程中，網(wǎng)絡(luò)上的范文成為了一個(gè)很好的助手。通過模仿范文的框架，我們可以建立自己獨(dú)特的創(chuàng)作思想和行文風(fēng)格。你是否在糾結(jié)如何去借鑒范文呢？筆者挑選了數(shù)篇文章，認(rèn)為“副段長述職報(bào)告”是其中最為出色的。希望您能將本網(wǎng)頁的鏈接收藏起來，以便日后回顧。

副段長述職報(bào)告 篇1

踏實(shí)工作

和諧共進(jìn)

二年段段長工作述職報(bào)告

邱惠蓮

一學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過去了，回首本學(xué)期工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目，這一學(xué)期來，我腳踏實(shí)地，能認(rèn)真履行年段長職責(zé)，并能夠根據(jù)學(xué)校、德育工作計(jì)劃，并結(jié)合本年段特點(diǎn)制定措施，貫徹落實(shí)，并協(xié)助學(xué)校教導(dǎo)處檢查、督促班主任、科任教師完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)和工作要求。具體工作小結(jié)如下：

一、齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧年段

作為年段長,我深知段長要做到“上情下達(dá)，下情上曉”的作用。一學(xué)期來，在全年段教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、向上的集體。年段的幾位老師工作盡職盡責(zé)，每次傳達(dá)學(xué)校所布置的工作無一推諉，并能保質(zhì)保量完成。有人說，理解是工作最好的潤滑劑，尊重是最好的催化劑，合作是最好的動(dòng)力。在工作中我們相互理解、相互尊重、通力合作，所以在工作中不管誰遇到困難，大家都能為他出謀獻(xiàn)策、排憂解難。小集體中不時(shí)充滿著歡聲笑語，盡顯溫馨。

二、工作做細(xì)做實(shí)，展現(xiàn)年段良好風(fēng)貌

首先，年段長所做的事可以說用一個(gè)“雜”字來形容，但在這上情下達(dá)的過程中，要做到耐心，細(xì)致，隨時(shí)把工作放在心上，關(guān)注每位老師，能及時(shí)收集老師的建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。讓每件事情都做細(xì)做實(shí)。 其次，在開展豐富多彩的教育活動(dòng)中展現(xiàn)年段良好風(fēng)貌。本學(xué)期，組織本年段老師參加校運(yùn)會(huì)的羊角球接力賽獲得第二名，跳繩比賽第三名，在校工會(huì)組織“迎新年”晚會(huì)活動(dòng)中，能集眾人智慧，利用課余時(shí)間排練了一場以“舞動(dòng)青春”為主題的工間操，并在晚會(huì)上精彩演出。同時(shí)，也定期組織年段老師參加小集體的活動(dòng)，以此增進(jìn)老師們之間的溝通與了解，豐富老師們的業(yè)余生活。此外，在學(xué)生方面。能配合學(xué)校工作要求，積極組織學(xué)生參加“書香溢校園、美文伴成長，迎新年詩歌朗比賽”、數(shù)學(xué)競賽等活動(dòng)，均取得較好的成績，增強(qiáng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感和班級(jí)凝聚力，豐富了學(xué)生的校園生活。

三、根據(jù)本年段學(xué)生特點(diǎn)，協(xié)助班主任落實(shí)學(xué)生日常管理

日常管理是學(xué)校德育工作最基本的組成部分，是安定學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境，使學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的保障，也是組織和開展少先隊(duì)活動(dòng)的必要前提。因此，落實(shí)學(xué)生日常管理，促成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。 由于低年級(jí)的學(xué)生年紀(jì)較小，自覺能力較差，需要老師們花更多的時(shí)間和精力來提醒他們、要求他們，使他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的，需要長抓不懈。因此開學(xué)伊始，我便提醒班主任、科任老師能夠時(shí)刻注意對(duì)學(xué)生的各項(xiàng)行為習(xí)慣嚴(yán)格要求，并與班主任積極配合，加強(qiáng)對(duì)各班學(xué)生的巡視、監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，促成學(xué)生各項(xiàng)行為習(xí)慣的養(yǎng)成，著力于培養(yǎng)學(xué)生的良好道德行為規(guī)范。

其次，加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，倡導(dǎo)集體備課，學(xué)科教研，向每節(jié)課要質(zhì)量，確保年段教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

一個(gè)學(xué)期以來，二年段秩序穩(wěn)定，學(xué)生尊師守紀(jì)，教師積極進(jìn)取。當(dāng)然在工作中也發(fā)現(xiàn)自身存在的許多缺點(diǎn)和不足：工作中大膽實(shí)踐、不斷創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)。日常工作按部就班的時(shí)候多，主動(dòng)創(chuàng)新的時(shí)候少；自身各方面的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。但是我深信：任何事情都是在不斷地反思、改進(jìn)中發(fā)展完善的。相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我能不斷地?fù)P長避短，一如既往地盡自己微薄的力量為學(xué)校、為同事做點(diǎn)事情。使自己的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

副段長述職報(bào)告 篇2

一、思想政治方面

一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。

我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于xx加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低x的加入量。

改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加x氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為美好的明天而努力奮斗！

副段長述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時(shí)間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對(duì)今年工作的述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正。

一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)

我原擔(dān)任xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。在這些日常基礎(chǔ)工作上，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，臨近月底、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

二、與公司高度一致，服務(wù)新車間

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動(dòng)所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。

三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊矛盾著手解決

新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程xx電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項(xiàng)制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。

在今后的工作中，我要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

副段長述職報(bào)告 篇4

車間工段長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

2012年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動(dòng)搖過自己信心，而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”，堅(jiān)定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢，加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定員工隊(duì)伍的信心，進(jìn)一步結(jié)合上級(jí)的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。

現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報(bào)：

一、抓安全，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山，重拳治環(huán)保。

今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅(jiān)持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅(jiān)持開展班組反“三違”活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動(dòng)，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時(shí)的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實(shí)現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕?biāo)。

為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時(shí)間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅(jiān)持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個(gè)非常的時(shí)期里，我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費(fèi)勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗(yàn)，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴(yán)格控制技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強(qiáng)了對(duì)員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論知識(shí)的培訓(xùn)，使得我們的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實(shí)踐理論知識(shí)也有了明顯的提升，特別是對(duì)氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認(rèn)識(shí)和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個(gè)氧化礦，我們有充分的準(zhǔn)備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時(shí)候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個(gè)人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機(jī)x天，二系統(tǒng)共停機(jī)x天，滿負(fù)荷生產(chǎn)共計(jì)不到x個(gè)月。完成全年任務(wù)的

二、運(yùn)營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門關(guān)心和幫助下，

1、工段運(yùn)營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵(lì)體系。

2、建立健全班組的各項(xiàng)考核制度，充分調(diào)動(dòng)車間黨、政、工、團(tuán)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。

3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時(shí)檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

4、在班組記錄臺(tái)帳建設(shè)及五型、九型班組臺(tái)帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作中全部過關(guān)，在五型班組驗(yàn)收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗(yàn)收通過。

四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，好黨建文化活動(dòng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來開展，為實(shí)現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個(gè)性特點(diǎn)，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項(xiàng)，從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個(gè)人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委的文件和會(huì)議精神，并結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實(shí)際情況，組織開展工作。發(fā)動(dòng)廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個(gè)高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動(dòng)，通過這些活動(dòng)使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。

織開展勞動(dòng)競賽、勞動(dòng)技能競賽、員工技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。（如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵(lì)和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下，現(xiàn)在全部學(xué)會(huì)并敢于挑戰(zhàn)各項(xiàng)技術(shù)難題）

五、二選廠的工作情況作簡述匯報(bào)

1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對(duì)班組勞動(dòng)紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動(dòng)紀(jì)律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項(xiàng)制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復(fù)了班組的班前會(huì)制度和安全會(huì)議制度，對(duì)里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個(gè)人談話，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持做到制度面前人人平等的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理制度的執(zhí)行力，堅(jiān)決按照規(guī)章制度考核。

2、從10月份起對(duì)班組的工資按預(yù)算考核，加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績效考核，班組充分認(rèn)識(shí)多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則。

3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，請技術(shù)部門對(duì)浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個(gè)星期的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)和熟悉浮選柱的可操作性和實(shí)用性，并進(jìn)行了提問式考評(píng)檢查，對(duì)第一至三名發(fā)放了獎(jiǎng)勵(lì)。通過此次的培訓(xùn)，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機(jī)時(shí)間最短也要40分鐘，甚至1個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)在20分鐘完全啟動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)并運(yùn)行正常，取得了很好的培訓(xùn)效果。

4、對(duì)磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對(duì)磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié)，對(duì)2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對(duì)磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。

5、在車間管理實(shí)行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對(duì)合理的建議給予50—100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組提出來的合理化建議及時(shí)整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時(shí)整改的給予解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周定期召開班組長會(huì)議，每月召開職工大會(huì)，形成分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任。加大力度宣傳上級(jí)文件精神和各項(xiàng)制度，貫徹執(zhí)行和落實(shí)黨、政、工、團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、對(duì)車間回水利用進(jìn)行專項(xiàng)的改造，重新接ppR管專管專用，主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處，減少回水對(duì)浮選藥劑的影響，同時(shí)回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時(shí)的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。

8、對(duì)選硫工藝，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、2012年的工作計(jì)劃和目標(biāo)

1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)對(duì)員工的各種安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)常識(shí)，

2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個(gè)指標(biāo)考核會(huì)變成我們每一位員工的動(dòng)力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo)，張副總給予我們?nèi)齻€(gè)月的調(diào)試時(shí)間，我們積極配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達(dá)到x%以上。

3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強(qiáng)機(jī)修、電修對(duì)操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)力度，因?yàn)椴僮魅藛T是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對(duì)備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺(tái)帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。

5、堅(jiān)持推行公司預(yù)算化管理考核制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。

6、抓班組文化建設(shè)，完善班組制度，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理，自我完善。

7、抓班組勞動(dòng)競賽和勞動(dòng)技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。

8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，用黨員“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立模范典型，豐富職工活動(dòng)內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

9、緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，認(rèn)真部署車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)，使二選廠磨浮車間的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，樹立新的面貌和標(biāo)桿。

七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，

1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。

2、管理經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行不到位，全局意識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度一致。

3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，自覺加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。

八、小結(jié)

這一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，使我得到了不斷的充實(shí)和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事！我在平凡的崗位上用我的行動(dòng)來報(bào)答各位的恩情！我相信，有我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標(biāo)桿的。

副段長述職報(bào)告 篇5

回顧在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，也能夠說有一點(diǎn)小成績。但我總覺得工作就是按部就班，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作。我覺得要想有新的提高，新的突破，務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的空間。

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了職責(zé)心，才會(huì)有用心主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，個(gè)性是象我這樣半路出家的人，對(duì)電抗器知識(shí)一知半解，遇到問題缺乏解決辦法。公司于四月份安排我到上海學(xué)習(xí)，這對(duì)我來講是一個(gè)豐富自己的好機(jī)會(huì)。在有限的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際，多學(xué)多問，盡可能多的收集學(xué)習(xí)資料。這個(gè)短暫的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，在以后的時(shí)間里我透過各方面的渠道學(xué)習(xí)了以前沒接觸到過的知識(shí)。也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的信任只能用今后實(shí)際的工作來做出回答。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了先進(jìn)的設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，結(jié)合公司更新設(shè)備的契機(jī)，適時(shí)組織人員結(jié)合理論學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，提高工作效率。依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，擇機(jī)按工序劃分班組，將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展。

二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。

能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手。年初針對(duì)沖床沖孔效率低誤差大的問題，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)原有模具進(jìn)行改造，從而較好的解決了問題。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進(jìn)，為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善帶給了可能。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作。生產(chǎn)工藝需要改善，生產(chǎn)規(guī)程需要制定。結(jié)合此刻的圓刀滾剪機(jī)，計(jì)劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改善，以使芯柱端面更加整齊，降低電抗器噪音。隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn)，類似這樣的工作可能還會(huì)有很多，每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精的工作，每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力完成公司賦予的任務(wù)。

四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項(xiàng)，工作之外的溝通尤不擅長。對(duì)如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)

習(xí)新知識(shí)持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。

副段長述職報(bào)告 篇6

我去年11月，從工程部總調(diào)度室調(diào)入機(jī)電工段任副段長，主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風(fēng)等方面的工作，機(jī)電工段副段長述職報(bào)告。在上任之初，對(duì)自己有個(gè)基本定位：作為一名副段長其主要任務(wù)是協(xié)助段長完成聯(lián)總下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我要努力做到“五勤”、誠心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領(lǐng)導(dǎo)和三峽工程當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來，我主要從以下幾個(gè)方面來充實(shí)自己、證明自己，力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，以接受大家批評(píng)指正。

從一名普通員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位，首先我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時(shí)我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達(dá)到這一要求：

1、我十分注重公司組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃安排等我都要仔細(xì)閱讀，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀與三蛺工程有關(guān)的報(bào)刊雜志外，我還經(jīng)常自費(fèi)購買一些工作需要的參考書、工具書進(jìn)行自我充電。

2、是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后與領(lǐng)導(dǎo)這間接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。

3、是向同事學(xué)。古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得，聯(lián)總的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在任副段長一年多，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步，工作業(yè)績也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，述職報(bào)告《機(jī)電工段副段長述職報(bào)告》。

我工段承擔(dān)著全工地的供風(fēng)、供水、供電、排水、土建預(yù)埋、模板制作和機(jī)電維修等工作，雖然我們是為土建服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔(dān)的項(xiàng)目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，任何一個(gè)項(xiàng)目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計(jì)劃不能正常實(shí)施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對(duì)待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。并且以會(huì)議形式、說教的形式告誡我們的員工要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標(biāo)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了提高工作效率，還成立了應(yīng)及小分隊(duì)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)前方出現(xiàn)的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達(dá)任務(wù)，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時(shí)間，一共六臺(tái)機(jī)組上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，總長近600米，每機(jī)組上下游各七套燈具，各機(jī)段獨(dú)立開關(guān)，還有一根動(dòng)力電纜全線貫通，光沖擊鉆打孔就有4000多個(gè)，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務(wù)之艱巨是很難想象的。在段長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和另兩名副段長一起優(yōu)化施工方案，組織精兵強(qiáng)將，應(yīng)難而上。我們加班加點(diǎn)每天工作十幾個(gè)小時(shí)，當(dāng)好員工的服務(wù)員，做好后勤保障工作，并且哪個(gè)地方缺人就住哪補(bǔ)，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經(jīng)過電工班和綜合班全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，如期完成任務(wù)，并一次驗(yàn)收合格。專家組看到一個(gè)寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評(píng)。

今年3月底，技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺(tái)，其中最關(guān)鍵性的工程是在EL32增設(shè)一個(gè)泵站，并鋪設(shè)一趟500排水管至EL45泵坑。這里面管道鋪設(shè)是難點(diǎn)，由于地形復(fù)雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位，手動(dòng)葫蘆對(duì)接。這樣一來，施工安全問題就顯得尤為突出，也是我最為擔(dān)心的問題。本著對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，會(huì)同技術(shù)部、工程部多次查看地形、確定行徑路線，并對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲、論證。最后拿出一套能夠同時(shí)滿足安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務(wù)。為本年度安全渡汛創(chuàng)造了良好的條件。

副段長述職報(bào)告 篇7

回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排，為了確保生產(chǎn)的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間、工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長、班組長對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

副段長述職報(bào)告 篇8

20xx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)工段長是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在20xx年12月31日公司召開的20xx年工作會(huì)議及職代會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對(duì)公司企業(yè)化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號(hào)是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更新觀念，提高知識(shí)水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶職工隊(duì)伍，做到：

1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。

2.合理安排和調(diào)度本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的'預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。

副護(hù)士長述職報(bào)告范本

我們常說，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會(huì)提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報(bào)。參考相關(guān)資料會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容??？根據(jù)你的需要，小編精心整理了副護(hù)士長述職報(bào)告范本，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！

副護(hù)士長述職報(bào)告 篇1

xxxx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們**醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)工作人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室工作人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！

我從xxx年進(jìn)入xx醫(yī)院工作以來，有了同事的幫助，加上自已的努力，很快對(duì)醫(yī)院的工作人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，在進(jìn)一步的工作之中，我還對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點(diǎn)建議，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，積極著手分步實(shí)施，。

由于我的努力工作，加上院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的信任，委以重任，把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作之中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別制定了有針對(duì)性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，我意識(shí)到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作之中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動(dòng)全體護(hù)理工作人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

通過一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！

我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)工作人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作之中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理工作人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，讓每一個(gè)護(hù)理工作人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

20xx年我將努力做好以下幾方面的工作：

遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍；

積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù)理工作；

按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；

嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理工作人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣），病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上。

互相協(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)；

不斷提高自身素質(zhì)，并有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全體護(hù)理工作人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，并作記錄留存。

副護(hù)士長述職報(bào)告 篇2

春秋輪回，光陰如梭，回首自我4年來在護(hù)理崗位上度過的日日夜夜，所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴感慨萬千……這些年使我深深地體會(huì)到：護(hù)理工作在苦和累中描繪高尚、鑄造輝煌，骨科護(hù)師工作總結(jié)。當(dāng)我望見那些患者把生命托付給我的無助的眼神，當(dāng)我看到自我用百倍的努力把一個(gè)生命垂危的患者從死亡線上拉回到生命的春天時(shí)，應(yīng)對(duì)那些失而復(fù)得的生命，那些來之不易的歡笑，我就會(huì)感到欣慰，我就會(huì)感到無憾，我更會(huì)感到無悔?！疤焓埂笔莻髡f中神仙的使者，是幸福和溫暖的象征。我們的職業(yè)被譽(yù)為“白衣天使”，是人們對(duì)護(hù)師形象美和內(nèi)在美的深情贊譽(yù)。一襲飄然白衣，是一顆純潔的心靈;一頂別致的燕尾帽，是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。無數(shù)個(gè)陽光燦爛的早晨，我們傾聽治療碗盤的協(xié)奏曲;無數(shù)個(gè)不眠不休的夜晚，我們感受生存和死亡的交響樂章。

我們的工作不驚天動(dòng)地，可是我們是春天的滴滴細(xì)雨，讓生命的原野再現(xiàn)新綠;似深秋的一片紅葉悄然飄落，天使的青春已融為患者康復(fù)的笑靨;寒冬一枝枝臘梅，陣陣幽香帶給人生的希冀。我們將會(huì)繼續(xù)與病人的生命同行，讓病人因我們的護(hù)理而減少痛苦，因我們的健康指導(dǎo)而有所收獲，因我們的安慰而樹立信心。

在骨科，十分感激科護(hù)師長對(duì)我的循循教導(dǎo)，充分讓我感受到臨床工作與人交往的重要性，溝通的技巧并非與生俱來的，而是人文知識(shí)的豐富及臨床經(jīng)驗(yàn)積累的'結(jié)果。讓我漸漸明白“我們的工作不是職業(yè)，而是事業(yè)”，使我在今后工作中不管遇到什么問題，都能持續(xù)著一份積極向上的心。

骨科是一個(gè)十分團(tuán)結(jié)的科室團(tuán)隊(duì)，不僅僅體此刻同事間親如一家，對(duì)病人的關(guān)懷勝似親人。護(hù)師長十分重視對(duì)病人的心理護(hù)理、健康教育、規(guī)范化服務(wù)，密切護(hù)患關(guān)系，增加病人對(duì)護(hù)理工作的滿意率，這對(duì)護(hù)師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合潛力是一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，提升護(hù)師在病人康復(fù)過程中所起的作用，增強(qiáng)護(hù)師的自我價(jià)值感和學(xué)習(xí)知識(shí)的積極性。“我們骨科每個(gè)人的分工不一樣，但目的都是為了骨科這個(gè)家的發(fā)展，讓病人更好更快的康復(fù)，提高他們的生活質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)的和諧與發(fā)展。

這天，應(yīng)對(duì)又一輪全新的醫(yī)療護(hù)理改革，需要我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者持續(xù)良好的精神狀態(tài)，展示嶄新的精神面貌，需要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者發(fā)揚(yáng)以院為家的高尚情懷，需要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者緊跟時(shí)代勇于創(chuàng)新。

我們醫(yī)務(wù)人員肩負(fù)救死扶傷的重任，承載著國家、社會(huì)、人民的重托，懸壺濟(jì)世。所以我作為一名醫(yī)務(wù)工作者我感到無比的光榮，這將永久鼓勵(lì)著我在這條路上無怨無悔地走下去，以院為家是我一生無悔的選取。

讓我們用勤勞的雙手去裝扮醫(yī)院，把追求的信念放在醫(yī)院，把滿腔的活力奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里。

副護(hù)士長述職報(bào)告 篇3

忙碌、充實(shí)的20__年匆匆而過，回顧一年來的工作，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心和支持下，在科主任的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持把“以病人為中心，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全”作為指導(dǎo)思想，以“鞏固愛嬰醫(yī)院，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照醫(yī)院和護(hù)理部的要求，圓滿的完成了20__年的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年__月份轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科工作后，在工作中，我深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，要想一個(gè)科室能夠和諧、上進(jìn)、有凝聚力、出成績，就必須要具備正確的管理技巧，同時(shí)不斷的增強(qiáng)自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，用自己的言行去約束和影響科室的護(hù)士，積極的調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性和工作熱情，合理的組織、協(xié)調(diào)、指揮科室護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的智慧和力量，事必躬親，通過我的管理和全科室護(hù)士的配合，我們科室現(xiàn)在可以說是井井有條，每個(gè)人的工作熱情很高，工作效率有效，成績突出。

1、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起?？剖易o(hù)士偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R(shí)欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交x制度，將晨間護(hù)理與__作為交流平臺(tái)，深入細(xì)致的開展專科健康知識(shí)教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避免查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性。

2、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，護(hù)理文書書寫由責(zé)任護(hù)士、組長和護(hù)長三人負(fù)責(zé)，形成責(zé)任護(hù)士責(zé)任下完成病歷，組長把關(guān)，護(hù)長質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。將工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。

3、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)產(chǎn)房管理，將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理，同時(shí)完善疫苗注射程序，加強(qiáng)疫苗管理。

4、規(guī)范婦產(chǎn)科門診管理。__月份婦產(chǎn)科門診搬遷到新大樓后，按照婦產(chǎn)科門診管理標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行了改進(jìn)，調(diào)整了婦科診室、產(chǎn)檢室、胎監(jiān)室、配置了檢查、消毒用品，并調(diào)整了護(hù)士工作職責(zé)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作。注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，科室每月組織開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，在科室中樹立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍，倡導(dǎo)以老帶新地方法，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，訓(xùn)練基本功，將常用操作項(xiàng)目納入日常考核，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，并加強(qiáng)專科知識(shí)學(xué)習(xí);不斷提高?？评碚撝R(shí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，確保每批學(xué)生接受專科知識(shí)兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

副護(hù)士長述職報(bào)告 篇4

一、在思想作風(fēng)方面

本人今年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，熱愛祖國，熱愛集體。在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部及科主任的關(guān)心幫助下，牢記救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨， 將人性化服務(wù)融入護(hù)理服務(wù)當(dāng)中 ，設(shè)身處地為病人著想， 以春風(fēng)化雨般的服務(wù)，贏得了病人和家屬的好評(píng) ，樹立了科室和醫(yī)院的良好形象。

二、在提高業(yè)務(wù)水平方面

我堅(jiān)持刻苦鉆研，不斷進(jìn)取， 利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)，并注重理論聯(lián)系實(shí)際，并于7月、9月分別到重慶醫(yī)科大學(xué)附一院、巴南區(qū)人民醫(yī)院學(xué)習(xí)護(hù)理管理 ，11月走上了管理崗位后，結(jié)合科室實(shí)際情況，開展科室護(hù)理工作， 學(xué)習(xí)掌握了新技術(shù)，應(yīng)用新技能 。不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬了知識(shí)面。與同事共同撰寫并在核心期刊上發(fā)表論文一篇，參加區(qū)級(jí)科研項(xiàng)目3個(gè)。我不僅具備系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)而且能靈活運(yùn)用，熟練的完成各方面的護(hù)理工作任務(wù)。在管理工作中，不斷學(xué)習(xí)管理理論與技巧，學(xué)習(xí)新的管理理念，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)與督查，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和操作技能。加強(qiáng)護(hù)士對(duì)產(chǎn)后系統(tǒng)的健康宣教以及新生兒的觀察。改變護(hù)士服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)患者，提高患者滿意度。

三、 在敬業(yè)愛崗方面

我一直以身作則，起好護(hù)士長的帶頭作用，每天堅(jiān)持參加晨、晚間交接班及查房，及時(shí)表揚(yáng)護(hù)士做的好的方面，對(duì)做的差的地方及時(shí)給予糾正；對(duì)危重患者每天進(jìn)行指導(dǎo)，督促檢查護(hù)士工作落實(shí)情況，以確?；颊甙踩?，促進(jìn)患者早日康復(fù)。

總之在工作中，我嚴(yán)格履行主管護(hù)師及護(hù)士長職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 在今后的工作中我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)，及時(shí)更新理念，帶領(lǐng)好產(chǎn)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)，爭取做一名優(yōu)秀的護(hù)士長。

副護(hù)士長述職報(bào)告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XX醫(yī)院的護(hù)士長，在過去的一年中，我有幸擔(dān)任這一重要職位，借此機(jī)會(huì)，我將向大家匯報(bào)我的工作成果和經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)一下重要的收獲和教訓(xùn)。

首先，我想談?wù)勎业墓ぷ髦攸c(diǎn)及其取得的成就。在過去的一年里，我把提升護(hù)理質(zhì)量作為工作的重中之重。為此，我采取了一系列措施，包括加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理、改進(jìn)護(hù)理工作流程、優(yōu)化資源配置等。通過這些努力，我們醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量得到了顯著提升。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我們的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)明顯好于同行業(yè)水平，患者滿意度也明顯提高。這樣的成績離不開全體護(hù)理人員的辛勤努力和配合，也離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和關(guān)心。

另外，在提升護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，我還注重加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)。我十分重視護(hù)士的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，每個(gè)月都會(huì)組織開展專題講座、病例討論等學(xué)術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我鼓勵(lì)護(hù)士們積極參與各類培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流會(huì)議，拓寬專業(yè)視野，與同行進(jìn)行互動(dòng)和學(xué)習(xí)。此外，我也關(guān)注護(hù)士的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長，幫助他們認(rèn)清自身優(yōu)勢和不足，為他們提供合適的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。通過這些努力，我們的護(hù)士隊(duì)伍整體水平不斷提高，各項(xiàng)工作能力得到了更好的發(fā)揮。

當(dāng)然，在經(jīng)歷過去一年的工作中，我也意識(shí)到了一些不足之處，這些都是我需要進(jìn)一步改進(jìn)和提升的地方。首先，我覺得我還需要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地組織和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作。雖然我們在過去的一年中取得了一定的成績，但是我相信團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神還有進(jìn)一步提升的空間。其次，我也感到在資源配置和協(xié)調(diào)方面還需要改進(jìn)，特別是在醫(yī)療設(shè)備和物資的供應(yīng)方面，我希望能更好地與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保醫(yī)療資源的合理利用和供應(yīng)的及時(shí)性。

最后，我想再次感謝所有參與和支持我的人員，在你們的幫助下，我的工作才能取得一定的成績。同時(shí)，我也向大家承諾，在未來的工作中，我將不斷努力提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量和護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝大家！

副護(hù)士長述職報(bào)告 篇6

導(dǎo)語：2005年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃，同時(shí)，積極投身于“創(chuàng)滿”建設(shè)活動(dòng)和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過兩個(gè)活動(dòng)，有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、基本情況（一）護(hù)理人員情況全院護(hù)理人員總數(shù)1

2005年，我院賜顧幫襯護(hù)士工作在院帶領(lǐng)的關(guān)心、贊成、珍視下，在全院護(hù)士的互助竭力下，美滿結(jié)束了年初下達(dá)的賜顧幫襯護(hù)士工作籌劃，同時(shí)，自動(dòng)投身于“創(chuàng)滿”構(gòu)筑活動(dòng)和“病院辦理年”活動(dòng)，比較標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，經(jīng)過議定兩個(gè)活動(dòng)，有效的增進(jìn)我院賜顧幫襯護(hù)士辦理軌制化、典范化，賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)以下：

1、根本環(huán)境

?（一）賜顧幫襯護(hù)士人員環(huán)境

全院賜顧幫襯護(hù)士人員總數(shù)157人，此中正式在編護(hù)士149人，公約護(hù)士8人，賜顧幫襯護(hù)士員1人。執(zhí)業(yè)資格布局：執(zhí)業(yè)護(hù)士137人，注冊護(hù)士132人。歸屬賜顧幫襯護(hù)士部交易辦理的賜顧幫襯護(hù)士人員129人，占全院衛(wèi)技人員38%。漫衍在臨床一線126人，其他賜顧幫襯護(hù)士崗20人，非賜顧幫襯護(hù)士崗11人。學(xué)歷布局：大專39人，占24%，中專113人，無學(xué)歷5人，大專在讀13人，本科在讀3人。職稱布局：主管護(hù)師73人，護(hù)師51人，護(hù)士33人。年齡布局：全院護(hù)士均勻年齡36.75歲，臨床一線護(hù)士均勻年齡34.06歲。按籌劃床位數(shù)295謀劃，床位與病房護(hù)士比為1:0.32。聘請臨時(shí)護(hù)士18人?！?/p>

（二）賜顧幫襯護(hù)士工作量??表1???

????????從以上兩組數(shù)字來看，我院賜顧幫襯護(hù)士步隊(duì)布局老齡化現(xiàn)象與客歲比擬有所減緩，但梯隊(duì)不敷公道，感化賜顧幫襯護(hù)士人力的公道利用。賜顧幫襯護(hù)士人員欠缺凸顯，護(hù)士床位比較低，醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有賜顧幫襯護(hù)士人員配置設(shè)備擺設(shè)不能滿足日趨增加的病院賜顧幫襯護(hù)士辦事、質(zhì)量、安定的必要，存在著安定隱患，也制約賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量的深層次進(jìn)步。

2、加強(qiáng)了賜顧幫襯護(hù)士辦理，竭力進(jìn)步賜顧幫襯護(hù)士辦理程度

（一）強(qiáng)化護(hù)士長的辦理意識(shí)，本年二月份，賜顧幫襯護(hù)士部構(gòu)造進(jìn)行了一期院內(nèi)賜顧幫襯護(hù)士辦理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容緊張是護(hù)士長辦理理念的更新，辦理技巧及賜顧幫襯護(hù)士辦事的人本精神的塑造、賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量連續(xù)改革，同時(shí)，安排了半天的評(píng)論辯論，護(hù)士長們在回顧上一年工作的同時(shí)，展開了新年如何強(qiáng)化人道化辦事的評(píng)論辯論，在評(píng)論辯論中進(jìn)一步明白了”以工錢本“賜顧幫襯護(hù)士辦事的內(nèi)涵，達(dá)成了共識(shí)。

???????（二）加大了對(duì)護(hù)士長目標(biāo)辦理的月、年末考評(píng)，明了了護(hù)士長工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立其在科室質(zhì)量辦理中的關(guān)鍵效用，建立了護(hù)士長日三見面三查房軌制，護(hù)士長征詢定見軌制，有效的進(jìn)步了護(hù)士長展望——把握——改革工作的本領(lǐng)。密切了護(hù)患干系，裁減了病人的投訴率。

（三）悉心教導(dǎo)新上任護(hù)士長工作:本年新增賜顧幫襯護(hù)士單位二個(gè),賜顧幫襯護(hù)士部除自動(dòng)幫忙組建賜顧幫襯護(hù)士單位的構(gòu)筑外,對(duì)新上任護(hù)士長采納跟隨、教導(dǎo)與交換等式樣,救助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色,在較短的時(shí)候內(nèi)負(fù)擔(dān)起科室的賜顧幫襯護(hù)士辦理工作。

（四）加強(qiáng)了賜顧幫襯護(hù)士安定辦理，包管賜顧幫襯護(hù)士安定?

????????1.強(qiáng)化賜顧幫襯護(hù)士安定超前意識(shí)，珍視危機(jī)信息反饋，本年，建立了三級(jí)賜顧幫襯護(hù)士安定監(jiān)控網(wǎng)，即賜顧幫襯護(hù)士部—護(hù)士長—安定監(jiān)控護(hù)士，逐級(jí)匯集賜顧幫襯護(hù)士危機(jī)身分，每個(gè)月構(gòu)造賜顧幫襯護(hù)士安定評(píng)論辯論會(huì)1-2次，就現(xiàn)存的及潛伏的安定題目進(jìn)行評(píng)論辯論，發(fā)起切當(dāng)可行的防備辦法。本年共查擺賜顧幫襯護(hù)士安定隱患63條，發(fā)起安定辦法12條。訂定出軌制、流程改革辦法3條。有效的防備了緊張賜顧幫襯護(hù)士過錯(cuò)的產(chǎn)生。

???????2.加強(qiáng)了對(duì)賜顧幫襯護(hù)士缺點(diǎn)、賜顧幫襯護(hù)士投訴的歸因分析：建立內(nèi)部照實(shí)掛號(hào)報(bào)告軌制，對(duì)故意隱瞞不報(bào)者究查當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。賜顧幫襯護(hù)士部對(duì)每起賜顧幫襯護(hù)士缺點(diǎn)及投訴，構(gòu)造評(píng)論辯論，分析產(chǎn)生的因?yàn)椋瑧?yīng)汲取的教訓(xùn)，發(fā)起改革辦法，對(duì)一樣題目反復(fù)呈現(xiàn)的科室及個(gè)人責(zé)任其深入認(rèn)識(shí)，期限整改。科室賜顧幫襯護(hù)士題目與科室護(hù)士長月、年末考核掛鉤。

???????3.加強(qiáng)了賜顧幫襯護(hù)士人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，法律意識(shí)，證據(jù)意識(shí)，強(qiáng)化賜顧幫襯護(hù)士人員遵章守規(guī)，本年構(gòu)造了賜顧幫襯護(hù)士規(guī)章軌制與相干法律標(biāo)準(zhǔn)的測驗(yàn)，并及時(shí)向全院賜顧幫襯護(hù)士人員傳達(dá)有關(guān)賜顧幫襯護(hù)士過錯(cuò)變亂的案例警示，同時(shí)，進(jìn)一步典范了醫(yī)囑查對(duì)流程，藥物查對(duì)流程，訂定了重點(diǎn)關(guān)鍵賜顧幫襯護(hù)士辦理程序及應(yīng)激流程，防備入院病人顛仆軌制及各種導(dǎo)管防脫落軌制。有效的包管了全院賜顧幫襯護(hù)士人員有章可循，確保了賜顧幫襯護(hù)士安定。

3、加強(qiáng)賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量把握，進(jìn)步了臨床賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量

????????（一）建立了賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量查抄與考核軌制，賜顧幫襯護(hù)士部人員不按期的深切科室查抄、鞭策、考評(píng)，每季度構(gòu)造全院護(hù)士長交織大查抄，增進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的進(jìn)修交換，取長補(bǔ)短，有效的增進(jìn)了全院賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量的聯(lián)合和進(jìn)步。

（二）健康賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)控系統(tǒng)網(wǎng)，珍視闡揚(yáng)科室質(zhì)控小組的質(zhì)管效用，各科室明了了賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，各質(zhì)控小組每個(gè)月進(jìn)行信息交換，并且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點(diǎn)。此辦法較好的增進(jìn)了護(hù)士參加質(zhì)量辦理意識(shí)，鼓勵(lì)護(hù)士的工作自動(dòng)性，對(duì)抓好關(guān)鍵質(zhì)量把握起到了很大的效用。

（三）進(jìn)一步典范了賜顧幫襯護(hù)士文書謄寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)了對(duì)每份賜顧幫襯護(hù)士病歷采納質(zhì)控員—護(hù)士長—賜顧幫襯護(hù)士部的三級(jí)考評(píng)軌制，每個(gè)月構(gòu)造進(jìn)行賜顧幫襯護(hù)士記錄講評(píng)1次，確保同等格的病歷不歸檔。在年末賜顧幫襯護(hù)士文書查抄評(píng)比中，獲得質(zhì)量前三名的科室是：五官科、兒科、傳染性疾病科。

??????（四）針對(duì)“創(chuàng)滿”構(gòu)筑活動(dòng)及“病院辦理年”活動(dòng)要求，本年連續(xù)抓好等級(jí)賜顧幫襯護(hù)士及健康教誨的考評(píng)工作，并將這二項(xiàng)工作作為本年賜顧幫襯護(hù)士工作的主線貫穿在每個(gè)月的賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量考評(píng)中，強(qiáng)化護(hù)士展開健康教誨的意識(shí)，履行責(zé)任護(hù)士周全當(dāng)真制。健康教誨覆蓋率100%，但病人健康知識(shí)知曉率不敷抱負(fù)。

（五）賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量已達(dá)標(biāo)

1、根本賜顧幫襯護(hù)士合格率97.7%；?????????2、一級(jí)賜顧幫襯護(hù)士合格率98%；

3、護(hù)士長辦理考核合格率96.

?

副護(hù)士長述職報(bào)告 篇7

進(jìn)入第三季度以來，在省分行和市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照相關(guān)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理和監(jiān)督職能，以貫徹市分行的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全行財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)積極做好了當(dāng)前支行的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度的主要工作述職如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問題，我行召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：

1、堅(jiān)持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。

會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)支行各經(jīng)營機(jī)構(gòu)組織開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

2、堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

按照上級(jí)要求，我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用。3、注重提高會(huì)計(jì)主管自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制，倡導(dǎo)提高會(huì)計(jì)主管待遇，加大考核力度，提高會(huì)計(jì)主管履職能力。對(duì)在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會(huì)計(jì)主管進(jìn)行輪換調(diào)整，按月組織參加由分行領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)主管例會(huì)，分析內(nèi)控形勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問題。以會(huì)代訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。

1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要，對(duì)于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過認(rèn)真的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為我行會(huì)計(jì)工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，讓會(huì)計(jì)工作上水平，為我行經(jīng)營改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

(1)堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)。

“以人為本”，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會(huì)計(jì)工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展。

“好”是指質(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的'轉(zhuǎn)變。對(duì)銀行來講，首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。

(2)堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，突出工作重點(diǎn)。

會(huì)計(jì)工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對(duì)我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，全面提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平，將凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會(huì)計(jì)的視野;所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會(huì)計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。

會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，必須堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。

要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。要強(qiáng)化問責(zé)，不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。

2、認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)。

總行制定專門的守則來統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)和保障。

學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、遵守好《守則》，將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融服務(wù)水平;有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。為達(dá)到規(guī)范行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的，我按照怒市分行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積極參加學(xué)習(xí)教育、檢查評(píng)價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。

通過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)，讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更準(zhǔn)確地把握《守則》具體條文與精神實(shí)質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺用《守則》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為。我決心認(rèn)真執(zhí)行《守則》，率先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。

一、加強(qiáng)金庫管理，規(guī)范金庫運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)總行和省分行對(duì)金庫管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過合理設(shè)置崗位、對(duì)金庫門進(jìn)行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對(duì)中心金庫實(shí)行專業(yè)化管理的需要。

按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會(huì)計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

二、組織會(huì)計(jì)核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)。

為建立清晰、嚴(yán)明、規(guī)范、有效的會(huì)計(jì)核算新秩序，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、合規(guī)，為股份公司發(fā)展奠定會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，同時(shí)也是落實(shí)外審管理建議，按照總行的統(tǒng)一部署，積極組織轄內(nèi)各營業(yè)機(jī)構(gòu)就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行徹底整改，補(bǔ)充、完善和改進(jìn)不完整、不精細(xì)的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)核算工作的合規(guī)性、真實(shí)性。

三、推廣上線指紋認(rèn)證系統(tǒng)、集中對(duì)賬管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng)，管理手段得到創(chuàng)新和加強(qiáng)。

針對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)“明碼、飛卡”的問題，推廣上線“柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)柜員身份的活體認(rèn)證，通過技術(shù)手段解決“明碼、飛卡”問題。針對(duì)對(duì)賬管理不到位，對(duì)賬率偏低的問題，在對(duì)全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的基礎(chǔ)上，推廣電子對(duì)賬管理系統(tǒng)，進(jìn)行集中對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬、記賬的分離，提升對(duì)賬管理層次，增強(qiáng)對(duì)賬工作的及時(shí)性、真實(shí)性。

如果說我的努力對(duì)會(huì)計(jì)工作有所推動(dòng)的話，那最重要的不是我做了什么;重要的是我知道，我們還有什么沒做。

在今后的工作中，我將按要求加強(qiáng)自我管理，提升自身修養(yǎng)，把“一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種處處為他人著想的善良，一種不需要他人提醒的自覺，一種以承認(rèn)約束為前提的自由”最為不懈的追求。

在管理上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新內(nèi)控管理技術(shù)手段，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，提高清算業(yè)務(wù)處理能力，認(rèn)真推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，努力適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股改需要，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營順利進(jìn)行。

副護(hù)士長述職報(bào)告 篇8

依照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學(xué)習(xí)情形述職如下：

一、大體情形

本人于20xx年12月?lián)问中g(shù)室護(hù)士長。

擔(dān)任護(hù)士長以來，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)成效和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠懇率領(lǐng)手術(shù)室全部護(hù)士知足每一名手術(shù)患者的需求，盡力爭創(chuàng)“社會(huì)中意、醫(yī)院中意、病人中意、自己中意”的科室，通過全科護(hù)理人員的不邂盡力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、履職情形

（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對(duì)手術(shù)室工作重點(diǎn)，也確實(shí)是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安，將手術(shù)室的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)別離定一名護(hù)士負(fù)責(zé)治理，科室按期與不按期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每一個(gè)月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，維持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。

一、依照醫(yī)院績效考核方案原那么，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績效考核方案，成立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分派；實(shí)現(xiàn)了按勞分派，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大伙兒的工作踴躍性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

二、依照日常工作量和人員情形適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，天天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每一個(gè)月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員，幸免了彼此推諉、故意拖延、出了過失又落實(shí)不到具體人的情形，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

（三）以病人為中心，開展人性化效勞。

一、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放中意度調(diào)查表，搜集病人信息，取得明白得、信任和支持，針對(duì)工作中的不足，采取相應(yīng)的整改方法，知足病人一符合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，中意度達(dá)到95%以上。

二、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有說明，操作中有鼓舞，操作后有整理，動(dòng)作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛惜好病人的隱私，保護(hù)好病人的良好形象，盡可能知足病人的一符合理要求。

（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理平安。

一、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔聚散格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常利用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，避免院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤%。對(duì)感染性手術(shù)依照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處置。

二、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的治理，急救藥械完好率達(dá)100%。增強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識(shí)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按期考核。

3、完善和標(biāo)準(zhǔn)了各類護(hù)理文書的記錄，固守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)”原那么。

4、依照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項(xiàng)，幸免了輸血過失事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

（五）精打細(xì)算、節(jié)約本錢。

一、嚴(yán)格治理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值珍貴耗材進(jìn)行利用、清點(diǎn)、交接記錄，減少浪費(fèi)、損耗和擅自利用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及利用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰犯錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。

三、學(xué)習(xí)方面

（一）增強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

（二）增強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。踴躍參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每一個(gè)月一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，要緊學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)，每一個(gè)月科室考核1次，合格率100%。

（三）增強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，踴躍參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（四）增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

（五）認(rèn)真嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教打算，制定了科室?guī)Ы檀蛩?，再要求每一名帶教教師制定出具體的帶教打算及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并非時(shí)抽查帶教教師帶教情形及學(xué)生把握情形。

四、團(tuán)結(jié)方面

在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能踴躍配合好其他科室的工作，做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作那么，作為科室的治理者，由于科室工作人員較少，自己天天除做好自己的治理工作外，還常常加班加點(diǎn)，常常誤了用飯的時(shí)刻和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，率領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊(duì)充滿朝氣，工作人員充滿激情。 作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，踴躍工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，踴躍主動(dòng)、勇于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說無益于團(tuán)結(jié)的'話，不做無益于團(tuán)結(jié)的事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對(duì)較為重要的問題，做到及時(shí)請示匯報(bào)。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護(hù)士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的邪念。

六、存在的問題

一是學(xué)習(xí)不夠深切，理論功底還不很扎實(shí)；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在必然差距。

總之，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室工作人員的盡力配合下，取得了必然成績，爾后，我將加倍盡力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)。維持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)遵法，嚴(yán)于律己，關(guān)切每一名手術(shù)患者的疾苦，及時(shí)為手術(shù)患者排憂解難。處處換位試探，不時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作那么。老老實(shí)實(shí)做人，恭恭順敬做人。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的同心合力，咱們必然能完成各項(xiàng)任務(wù)，必然能讓患者及家眷真正安心和中意。

副護(hù)士長述職報(bào)告 篇9

---度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我2---作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。

潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度

比如說，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋

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六、不足之處和努力方向

面對(duì)我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努力!但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對(duì)新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我將力爭在護(hù)理科研方面有所突破;寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。

護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告模板 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好!

在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動(dòng)積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，感謝大家對(duì)我的信任。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定?，F(xiàn)將我在20xx年的6---真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正。認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，規(guī)范書寫護(hù)理記錄單，危重護(hù)理記錄單等。

護(hù)理工作是一項(xiàng)比較繁瑣，但又要求細(xì)心、耐心的工作。因此對(duì)于自己的工作要高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時(shí)間鼓勵(lì)產(chǎn)婦，耐心的幫他們了解產(chǎn)程經(jīng)過，建立信心。堅(jiān)持每日督查護(hù)理、助產(chǎn)工作落實(shí)情況，為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次業(yè)務(wù)查房，為了了解病人對(duì)護(hù)理工作是否滿意，每月組織一次公休座談。

三、在學(xué)習(xí)和生活方面

我將努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，做到理論聯(lián)系實(shí)際。除專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，我還要注意拓展自己的知識(shí)面，提高自身的思想文化素質(zhì)。在生活上持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng)。在工作中，嚴(yán)于律己，誠實(shí)守信、樂于助人、團(tuán)結(jié)互助，使科室同志高高興興的來上班，開開心心的回家去。

8---準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。本人搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評(píng)，現(xiàn)將護(hù)士長工作述職如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt及gt的相關(guān)條

10---體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通

1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

4、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給

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五、其他

1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

今后，我們將力爭邁上一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長真正放心滿意。

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副護(hù)士長述職報(bào)告 篇10

供應(yīng)室護(hù)士長述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XX醫(yī)院供應(yīng)室的護(hù)士長，今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)過去一年的工作情況。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)室的日常管理和工作中，取得了一些令人驕傲的成績。接下來，請大家聽我一一匯報(bào)。

一、工作概述

供應(yīng)室是醫(yī)院的重要部門之一，負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)外物資采購、儲(chǔ)存、分發(fā)等工作。在過去一年中，我們在確保醫(yī)療物資供應(yīng)充足的同時(shí)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、服務(wù)至上的原則，做好各項(xiàng)工作。

二、物資采購

物資采購是供應(yīng)室的核心工作之一。我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求，與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保物資的及時(shí)采購和供應(yīng)。在過去一年中，我們及時(shí)更新物資目錄，準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏，有效控制采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保醫(yī)院各科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、物資驗(yàn)收與分發(fā)

物資驗(yàn)收與分發(fā)是供應(yīng)室的重要工作環(huán)節(jié)。我們重視物資的質(zhì)量和安全性，堅(jiān)持對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，確保所分發(fā)的物資符合醫(yī)院的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們注重與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保物資的及時(shí)分發(fā)，為醫(yī)生和患者提供及時(shí)的支持。

四、庫存管理

庫存管理是供應(yīng)室的核心任務(wù)之一。我們建立了科學(xué)的庫存管理制度，采用先進(jìn)的倉庫管理軟件，確保物資的庫存數(shù)量和種類得到有效控制。在過去的一年中，我們及時(shí)跟蹤物資的進(jìn)貨情況和使用情況，合理調(diào)配庫存，避免了過多的庫存積壓和物資過期失效的情況發(fā)生。

五、安全管理

安全管理是供應(yīng)室工作的重要內(nèi)容之一。我們注重物資的儲(chǔ)存環(huán)境和條件，確保庫房的整潔和通風(fēng)，并定期清點(diǎn)庫存，防止物資遺失和損壞。我們還開展了安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速有效地處置。

六、團(tuán)隊(duì)工作

供應(yīng)室是一個(gè)集體，離不開整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。過去一年，為了更好地完成工作任務(wù)，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)。每周舉行團(tuán)隊(duì)例會(huì)，及時(shí)交流工作情況和工作計(jì)劃，共同解決問題和困難。同時(shí)，我們注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的工作技能和工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

七、存在的問題與建議

在過去一年的工作中，我們也遇到了一些困難和問題。例如物資的質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)商的交貨不及時(shí)等。因此，我們建議加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，并與各科室密切協(xié)作，共同解決物資短缺和供應(yīng)不穩(wěn)定的問題。

八、工作展望

展望未來，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的核心需求，進(jìn)一步完善供應(yīng)室的工作流程和管理制度，提高物資的采購效率和供應(yīng)能力。同時(shí)，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的整體素質(zhì)和工作技能，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我對(duì)過去一年供應(yīng)室工作的總結(jié)和展望，謝謝大家的聆聽！我相信，在大家的共同努力下，供應(yīng)室一定能夠更好地為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！謝謝！

副護(hù)士長述職報(bào)告 篇11

光陰似箭，日月如梭。新的一年即將開始，回首20__年的工作實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)心不禁感慨萬分。這一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長以及同事的關(guān)心支持與幫忙下，我本著“一切以病人為中心，一切為了病人”的服務(wù)宗旨，不斷鞏固學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自身的專業(yè)知識(shí)和熟練地掌握各項(xiàng)臨床操作技能，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長安排的各項(xiàng)護(hù)理工作。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心支持和幫忙下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面都取得了新的成效。為了不斷提高自己，取長補(bǔ)短，現(xiàn)結(jié)合一年的工作實(shí)際總結(jié)如下：

這一年來，我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作用心主動(dòng)，勤奮好學(xué)，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)自己職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象。因此，在一年中，我不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，懂得要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿意作為干好本職工作的根本出發(fā)點(diǎn)，做到始終把病人的利益放在首位，牢固樹立熱愛工作、關(guān)心理解病人的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神。平時(shí)工作中不斷樹立護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意禮貌禮貌服務(wù)，堅(jiān)持禮貌用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)但是肩、不濃妝艷?、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的諄諄教導(dǎo)與認(rèn)真細(xì)致的指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在醫(yī)院組織的每次技術(shù)操做考試、理論考試中以及平時(shí)實(shí)戰(zhàn)工作中，均取得良好的成績，同時(shí)也得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的認(rèn)可和肯定。在這一年的工作中，我始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以高度熱情心態(tài)服務(wù)于病人為中心，以高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量服務(wù)于病人為核心”的服務(wù)理念，不斷提高自身素質(zhì)及應(yīng)急潛力。

我把在學(xué)校與實(shí)習(xí)、出社會(huì)工作全過中所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，憑借自己對(duì)工作的熱心態(tài)度，在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己：一方面嚴(yán)格要求自己并多請教領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長以及專業(yè)技能較好的同事;一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研護(hù)理工作中的專業(yè)知識(shí)，體會(huì)護(hù)理工作中的專業(yè)技術(shù)要領(lǐng)。記得剛到醫(yī)院時(shí)我還不適應(yīng)，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，時(shí)常向護(hù)士長請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了護(hù)理部的工作，了解并撐握了護(hù)理部各護(hù)理班次的工作職責(zé)，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，并且自己的工作實(shí)績也得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定，被院領(lǐng)導(dǎo)提拔成醫(yī)院的中成干部。為不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，摸索護(hù)理工作中的實(shí)踐技能，堅(jiān)持能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。我本著“把工作做得更好”為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，用心圓滿地完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理、護(hù)理記錄書寫、輸液打針等工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的親朋好友，時(shí)常換位思考病人的苦處。認(rèn)真做好護(hù)理記錄的書寫工作，時(shí)常抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度端正、頭腦清晰護(hù)理心態(tài)。為了提高自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)范性護(hù)理記錄、危重護(hù)理記錄以及搶救記錄書寫。遵守院方的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢記“三基”(即基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)、“三嚴(yán)”(即嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

醫(yī)院為了提高每位護(hù)士的理論知識(shí)和操作技能水平，時(shí)常抽時(shí)在晨檢中抽取護(hù)士工作人員對(duì)不一樣患者做出合理、標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理計(jì)劃，同時(shí)不定時(shí)地進(jìn)行理論知識(shí)以及操作技能的考試。對(duì)這類考試，我嚴(yán)格要求自己，作好準(zhǔn)備：一是提高自身專業(yè)水平，二是對(duì)自己的工作做出高要求的標(biāo)準(zhǔn)。

工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”。我始終以“千方百計(jì)解除病人的疾苦”為己任。我期望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫患者了解病情、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱患者早日康復(fù)。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證日提前報(bào)到晚下班的工作原則，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，我自身還存在一些不足有待改善。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在專業(yè)技術(shù)通知方面還有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改善和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的諄諄教導(dǎo)、批評(píng)指正和關(guān)心幫忙，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;展望未來，醫(yī)學(xué)在于搜集整理精髓，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。

總之，作為“白衣天使”的我，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足。為醫(yī)院完美明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量!

伴隨著合作醫(yī)療的全面展開，我又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心對(duì)待每一位病人，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。

一、思想方面

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟。認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極貫徹黨的精神和黨章內(nèi)容，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，以基本理論作為自己行動(dòng)的指南，自覺地加強(qiáng)思想改造，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實(shí)實(shí)地樹立為人民服務(wù)的思想。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行持一致。

具體落實(shí)到工作中應(yīng)對(duì)病人實(shí)施溫情服務(wù)，面對(duì)病人的恐慌，用微笑、提供一流的護(hù)理服務(wù)去緩解;面對(duì)病人的種種狀況用耐心去感化。

二、工作方面

堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。在日常護(hù)理工作中爭創(chuàng)一流，時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。

接待好每一個(gè)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)治療的信心。對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，我主動(dòng)去觀察病情，增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的距離，為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會(huì)的需求，人們觀念的改變，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動(dòng)作敏捷，更要富有同情心。我深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)的必要性。

我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論與技術(shù)操作水平，不僅如此，我為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在煩忙之中積極報(bào)名參加各種學(xué)習(xí)、考試。因?yàn)槲抑?，只有不斷提高護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

成績尤如金秋累累的碩果，雖然美麗，但都已悄悄落下，在品味的同時(shí)，我也應(yīng)該清醒地看到自己存在的不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為提升醫(yī)院的服務(wù)水平和樹立良好形象而不懈努力。

副廚述職報(bào)告(分享十一篇)

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們都需要撰寫報(bào)告，寫報(bào)告也是一種寫作，寫作的前提就是閱讀，讀得夠多，就可以逐漸摸索到寫作的竅門。報(bào)告可以從哪些方面寫得更好呢？想要更全面地了解“副廚述職報(bào)告”請看本文，我們將會(huì)持續(xù)更新為您提供更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，敬請期待！

副廚述職報(bào)告 篇1

中小企業(yè)客戶營銷戰(zhàn)線是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶發(fā)展目標(biāo)的重要營銷力量之一，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶“三分天下有其一”發(fā)揮積極作用。西藏自治區(qū)分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，理思路，抓重點(diǎn)，通過改革組織體系，細(xì)分市場，創(chuàng)新營銷方法來實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的新突破。

一、網(wǎng)格達(dá)標(biāo)工作

目前西藏自治區(qū)中小企業(yè)業(yè)務(wù)嵌入在經(jīng)營網(wǎng)格中，客戶經(jīng)理兼職中小企業(yè)業(yè)務(wù)營銷。自治區(qū)分公司本部設(shè)立中小企業(yè)擴(kuò)展中心專門負(fù)責(zé)全區(qū)的業(yè)務(wù)，各個(gè)市、縣分公司設(shè)立接口人負(fù)責(zé)本級(jí)業(yè)務(wù)。 西藏自治區(qū)分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部網(wǎng)格達(dá)標(biāo)要求工作，通過6要素綜合評(píng)估經(jīng)營網(wǎng)格是否達(dá)標(biāo)來評(píng)估中小企業(yè)網(wǎng)格的達(dá)標(biāo)工作，具體如下：

（1） 人員配置；每個(gè)網(wǎng)格配置2-3名客戶經(jīng)理，后期打算配置

一名網(wǎng)格經(jīng)理，網(wǎng)格經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)網(wǎng)格，包括團(tuán)隊(duì)管理、銷售管理和考核指標(biāo)

（2） 網(wǎng)格劃分；根據(jù)潛在客戶、聚類原則、地理位置相鄰原則

來考察網(wǎng)格劃分的合理度。

（3） 定向支撐；有接口人支持網(wǎng)格單元的日常工作。

（4） 資源配置；按電腦、智能手機(jī)、上網(wǎng)卡、工具包、銷售手

冊 、MINI終端，打印機(jī)資源來評(píng)估。

（5） 銷售動(dòng)作；主要考察網(wǎng)格銷售活動(dòng)的組織情況。

（6） 營銷服務(wù)；主要考察網(wǎng)格營銷指標(biāo)的完成情況，后期的服

務(wù)維系情況。

二、細(xì)分市場

將西藏自治區(qū)中小企業(yè)分為商務(wù)樓宇、專業(yè)市場、工業(yè)園區(qū)、沿街商鋪，然后根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化營銷。重點(diǎn)對(duì)餐飲娛樂行業(yè)進(jìn)行研究，推出拳頭行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品。

三、創(chuàng)新營銷方法

結(jié)合本區(qū)聯(lián)通的特點(diǎn)來推出拳頭行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，首先采用以引進(jìn)集團(tuán)或其余省分現(xiàn)有行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行本地化為主，后期逐步將與優(yōu)秀SI合作商合作進(jìn)行本地行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)。

將量身定制相應(yīng)的行業(yè)應(yīng)用，并結(jié)合完善的后期服務(wù)來占據(jù)中小企業(yè)市場。對(duì)于網(wǎng)格營銷團(tuán)隊(duì)，將落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制，改革激勵(lì)措施，由傳統(tǒng)的“工資+績效”模式嘗試向“工資+提成”的模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)銷售人員同工同酬。從xx年開始注重培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，加大培訓(xùn)并以網(wǎng)格為單位開展勞動(dòng)競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng), 評(píng)出優(yōu)秀網(wǎng)格、優(yōu)秀網(wǎng)格經(jīng)理，打通銷售人員晉升及轉(zhuǎn)正通道，激發(fā)網(wǎng)格經(jīng)理營銷動(dòng)力。營銷方法將向精細(xì)化營銷 、主動(dòng)營銷、關(guān)系營銷、體驗(yàn)式營銷等方式轉(zhuǎn)變。

同時(shí)將完善網(wǎng)格考核辦法，將收入完成率、發(fā)展完成率、用戶離網(wǎng)率、名單制客戶完成率、各個(gè)網(wǎng)格縱向完成對(duì)比情況作為重要因素進(jìn)行激勵(lì)考核。

副廚述職報(bào)告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大會(huì)主席團(tuán)全體成員以及親愛的全校教職工同志們：

已經(jīng)過去的XXX*─XXX*學(xué)年度，是工作繁多的一年；同時(shí)，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷和全體教職工同志們的共同努力，也是成績顯著的一年。就整個(gè)學(xué)校而言，同志們在這一學(xué)年里都比以往更加辛苦；就我個(gè)人而言，也深感工作更繁重、責(zé)任更重大。在工作中，同志們給了我有力的支持、配合和幫助，在此我表示衷心的感謝！

自1996年我校被批準(zhǔn)為省重點(diǎn)中學(xué)后，我們的工作重心就進(jìn)入了“三三”辦學(xué)設(shè)想的第三大目標(biāo)──爭創(chuàng)1000所全國示范性高中，也就是學(xué)校的“第二次創(chuàng)業(yè)”。XXX*─XXX*學(xué)年度是邁向這一目標(biāo)的具有基礎(chǔ)性意義的一年，XXX*─XXX*學(xué)年度則將是沖刺這一目標(biāo)的具有關(guān)鍵性意義的一年。

現(xiàn)在，我向大會(huì)作述職報(bào)告，請予審議。

一XXX*─XXX*學(xué)年度我本人及學(xué)校的工作情況、工作成效

在XXX*─XXX*學(xué)年度中，我緊緊圍繞20xx年?duì)巹?chuàng)全國示范校這一奮斗目標(biāo)，著重抓了以下七個(gè)方面的工作：

（一）面對(duì)生源入口差的不利形勢，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量不動(dòng)搖

我始終堅(jiān)信小平同志講的“發(fā)展才是硬道理”，而且始終把這句話作為辦學(xué)思想和辦學(xué)行動(dòng)的指南，切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到工作中。一所學(xué)校，歸根到底是靠教育教學(xué)的質(zhì)量來說話，要用教育教學(xué)的質(zhì)量來向社會(huì)、向老百姓作出交待。我們**中學(xué)全體教職工所做的一切工作，所付出的一切努力，大而言之是為了黨的教育事業(yè)，小而言之就是為了取得盡可能高的教育教學(xué)質(zhì)量。為黨的教育事業(yè)作貢獻(xiàn)不是靠高調(diào)唱得出來的，而必須靠學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)；學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量則必須靠在座的全體同志在各自的崗位上齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作。我作為教職工的一員，也不例外。不過，我只是做了宏觀方面的工作，大量具體細(xì)致的工作是我們教學(xué)第一線的老師和中層、基層干部們做的。

爭創(chuàng)全國示范校，要求我們輸出的人才不僅要數(shù)量大，更要規(guī)格高。教育教學(xué)質(zhì)量如果不在全縣、全市范圍內(nèi)保持良好勢頭和領(lǐng)先水平，示范校對(duì)于我們就只能是空中樓閣。但是，我們高*級(jí)的平均入口成績比兄弟學(xué)校低*多分，XXX*─XXX*學(xué)年度的高三工作形勢比較嚴(yán)峻，困難相當(dāng)大。對(duì)此，我在教職工大會(huì)和行政會(huì)、年級(jí)會(huì)等場合多次指出：我們既不能躺在功勞簿上沾沾自喜，也不能被面前的困難嚇倒；要高三、初三一齊抓，入口雖差，但目標(biāo)決不能動(dòng)搖，無論如何都要以高質(zhì)量的教學(xué)水平來向社會(huì)交卷。當(dāng)時(shí)我提出了高三“保位”、應(yīng)屆生一次性上線人數(shù)與雙中持平的目標(biāo)，要求畢業(yè)年級(jí)扎扎實(shí)實(shí)地做好中差生的轉(zhuǎn)化和“補(bǔ)（足+拜）”工作。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)考生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，減輕其思想壓力，緩解其緊張情緒。在大家思想到位、行動(dòng)落實(shí)的基礎(chǔ)上，我校*年高考最終達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，一次性上線*人，連續(xù)五年居全縣第一，應(yīng)屆生上線人數(shù)超教委下達(dá)的指標(biāo)*人，其中*分以上的*人，上重點(diǎn)線的*人，上本科線的107人。另外，報(bào)考飛行、藝術(shù)、體育、工藝等有特殊要求的院校和專業(yè)的考生也喜獲豐收，其中飛行員就考上了兩名。1998年我?？偣草斔土?名大中專新生，綜合升學(xué)率為66。7％，計(jì)劃內(nèi)應(yīng)屆生升學(xué)率達(dá)*％，數(shù)量多、比例大、類別廣，體現(xiàn)了面向全體學(xué)生、全面發(fā)展的素質(zhì)教育的豐碩成果。

為了扭轉(zhuǎn)我校初中教育教學(xué)相對(duì)薄弱的狀況，我在XXX*─XXX*學(xué)年度初提出了XXX*─XXX*年中考務(wù)必要取得突破性成果的目標(biāo)，并落實(shí)了相關(guān)的責(zé)任和各項(xiàng)措施。初中教學(xué)質(zhì)量問題不解決好，不僅與我校的聲譽(yù)不相稱，更會(huì)給高中教學(xué)帶來較大的負(fù)面影響。在全體初三老師的共同努力下，初(**級(jí)取得了會(huì)考合格率為100％、升學(xué)率為84。7％的好成績。

我堅(jiān)持重視抓好起始年級(jí)的工作，XXX*─XXX*學(xué)年度一開始，我就強(qiáng)調(diào)“轉(zhuǎn)差”、“補(bǔ)（足+拜）”要從起始年級(jí)就下大力氣抓，任課教師、班主任老師、年級(jí)組長都要做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、落實(shí)到位。只有從起始年級(jí)開始就有效地抓好轉(zhuǎn)化中差生工作，我們的教育教學(xué)質(zhì)量才能大幅度地提高。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)德育工作和校風(fēng)建設(shè)，摘取了“市級(jí)文明單位標(biāo)兵”和“省級(jí)文明單位”的稱號(hào)

學(xué)校以培養(yǎng)人才為根本任務(wù)，而人才以德為先，因此德育在教育工作中處于首當(dāng)其沖的地位。同時(shí)，要培養(yǎng)出品德高尚的人才，必須首先要求教育者具備高尚的道德風(fēng)范。為此，我在決策過程當(dāng)中高度重視德育工作。在XXX*─XXX*學(xué)年度里，我要求以響應(yīng)省教委提出的“三讓一樹”（讓學(xué)生成才、讓家長放心、讓人民滿意、樹文明新風(fēng)）為契機(jī)，以創(chuàng)建“市級(jí)文明單位標(biāo)兵”和“省級(jí)文明單位”為目標(biāo)，鞏固首批盛市“校風(fēng)示范學(xué)?！钡某晒^續(xù)在教職工中開展“三德”教育（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德），在學(xué)生中開展“五愛”“五心”教育。我始終堅(jiān)持德育工作不圖“大而全”、只求“細(xì)而實(shí)”的原則，強(qiáng)調(diào)“細(xì)胞建設(shè)”。XXX年底，學(xué)校被命名為“市級(jí)文明單位標(biāo)兵”；本月24日，又以綜合考評(píng)95。8分的優(yōu)異成績順利通過了省級(jí)文明單位驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收，即將由省委、省政府批準(zhǔn)正式命名為“省級(jí)文明單位”。創(chuàng)建“省級(jí)文明單位”的成功，為我們爭創(chuàng)1000所全國示范性高中奠定了一大基矗。

副廚述職報(bào)告 篇3

我生于XXXX年X月，現(xiàn)年XX歲，男，漢族，XX文化，工程師。XXX年加入中國共產(chǎn)黨，XXXX年畢業(yè)于XXX學(xué)校，XXXX年畢業(yè)于XXXX專業(yè)，XXXX年XX月任XXXX長，在工作中，我思想純潔，作風(fēng)正派，廉潔奉公，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就這XXXX年來的有關(guān)情況述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)

（一）、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提升理論水平。牢固樹立理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐的觀念，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，努力掌握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的相關(guān)理論知識(shí)，做到用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作。XXXX年以來，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等理論；堅(jiān)持工作之余自覺學(xué)習(xí)《公務(wù)員管理?xiàng)l例》、《江澤民文選》、《基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育讀本》、《農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作指南》等書籍。

（二）堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。牢記XXXX工作職責(zé)，始終把做好XXX、XXX、XXX工作作為基本目標(biāo)，積極探索服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)大局的新路子、新辦法，工作中堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。重新學(xué)習(xí)了 《XXXX》、《XXXX》、

《XXXXX》等，同時(shí)學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)知識(shí)，做到了多方面知識(shí)的積累和豐富，使自己在工作中能游刃有余。在工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將好的經(jīng)驗(yàn)傳授給其他同事，努力提高全所人員的整體業(yè)務(wù)水平。

二、發(fā)揚(yáng)民主，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)

建立求同存異、信任為本、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、高效協(xié)調(diào)的班子運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)班子成員的特點(diǎn)，進(jìn)一步明確分工，將各項(xiàng)工作責(zé)任到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)；松手放權(quán)，發(fā)揮各成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)班子成員大膽開展工作，積極想辦法完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)班子成員的主動(dòng)性和積極性；分工不分家 、分責(zé)不分事，班子成員團(tuán)結(jié)一致，相互配合，形成整體，堅(jiān)決反對(duì)各行其事、推諉扯皮；集體研究、民主決策，在人事任免和調(diào)整，財(cái)務(wù)開支和評(píng)先選優(yōu)等重大問題上，堅(jiān)持班子集體討論、民主決策，做到公正公平。

三、認(rèn)真履職，不斷開創(chuàng)工作新局面

XXXX年來，我?guī)ьI(lǐng)全體干部職工圍繞XXXX中心工作，全力做好服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)大局的各項(xiàng)工作，努力提高工作質(zhì)量和效率，確保了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）、XXX年主要業(yè)績

1、XXXX任務(wù)在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我擺正位置，踏實(shí)肯干，

努力工作。分管的XXXXX全面完成。

2、XXXX收到了良好的效果。

四、存在問題和下步工作打算

幾年來，盡管做了一些工作，但離組織的要求和群眾的期望還有一定差距。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，理論水平有待提高；二是深入基層一線不夠，調(diào)查研究面不廣；三是解放思想不夠，開拓創(chuàng)新仍有差距。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，克服不足，不斷解放思想，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，牢記黨的宗旨，練好服務(wù)本領(lǐng)，真情真心真正為人民服務(wù)。時(shí)刻用黨章嚴(yán)格要求自己，用“三個(gè)代表”重要思想檢驗(yàn)自己，爭做人民滿意公仆，為XXX又好又快、更好更快發(fā)展多做貢獻(xiàn)，以報(bào)答組織和人民對(duì)我的培養(yǎng)。

副廚述職報(bào)告 篇4

然而，不少述職報(bào)告除了大話、空話、套話較多之外，大致還存在以下幾種現(xiàn)象，即工作結(jié)果寫得多，措施辦法寫得少；工作成績寫得多，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寫得少；個(gè)人作用突出得多，集體作用表現(xiàn)得少；存在的問題客觀方面寫得多，主觀方面寫得少；問題的原因表面現(xiàn)象寫得多，深層次矛盾寫得少；解決問題的對(duì)策用老辦法得多，有新思路新舉措的少，如此等等。這幾多幾少現(xiàn)象的存在，給評(píng)議人的印象，首先是不實(shí)。大話、空話、套話令人反感，不適當(dāng)?shù)赝怀鰝€(gè)人作用，不報(bào)告工作的過程，不把問題存在的根源、責(zé)任及對(duì)策寫深寫透，讓人感到工作不扎實(shí)，作風(fēng)不務(wù)實(shí)，態(tài)度不誠實(shí)。其次是不新，履行職責(zé)沒有新思路，解決問題沒有新辦法，開展工作沒有新舉措，總結(jié)工作沒有新經(jīng)驗(yàn)，循規(guī)蹈矩，缺少創(chuàng)意。再次是不深，認(rèn)識(shí)的深化、決策的深度、工作的深廣、責(zé)任的深究，是開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績的前提和基礎(chǔ)，通篇報(bào)告在各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面看不出一點(diǎn)新意和一定的深度，不正說明報(bào)告人履行職責(zé)的平庸嗎？

述職報(bào)告中一些不良現(xiàn)象存在的原因，大體說來有二：一是報(bào)告人沒有認(rèn)真對(duì)待。許多報(bào)告，都是讓秘書起草，更有甚者是秘書寫個(gè)啥，報(bào)告人就念個(gè)啥，起草中沒有把自己的思想、觀點(diǎn)、看法、體會(huì)以及決策實(shí)踐的主要過程（包括成功的、失敗的）寫進(jìn)去，致使述職報(bào)告內(nèi)容貧乏、枯燥單薄，給人以敷衍塞責(zé)之感，無盡職盡責(zé)之意。二是報(bào)告人本來就才能平庸，導(dǎo)致工作平庸。平時(shí)只會(huì)招上，不知顧下；只會(huì)循規(guī)，不會(huì)創(chuàng)新；只愿報(bào)喜，不愿報(bào)憂；有浮在表面上的功夫，無深入實(shí)際的作風(fēng)。當(dāng)然，對(duì)職責(zé)的履行沒有開拓，述職報(bào)告也就不會(huì)有新意。

筆者認(rèn)為，寫好述職報(bào)告，要注意幾個(gè)“同寫”，即：工作結(jié)果與工作的決策、措施同寫；成績與體會(huì)同寫；存在問題與改進(jìn)措施同寫。當(dāng)然，同寫也不是面面俱到，事事必寫。還要注意詳略得當(dāng)，該簡寫的要簡寫，該概括的要概括，能用數(shù)字說明的用數(shù)字說明。要突出工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，以及新工作新任務(wù)所需要采取的新辦法、新措施和收到的效果等。對(duì)于工作中遇到的新情況、新問題，如果對(duì)全局可能會(huì)產(chǎn)生影響，也應(yīng)當(dāng)寫，以便引起評(píng)議者的注意，為人大常委會(huì)作出決議、決定提供全面、真實(shí)、可靠的依據(jù)。

寫好述職報(bào)告，還要正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)個(gè)人的作用與集體的作用。比如，國家行政機(jī)關(guān)組成人員以及法院院長、檢察長，要把個(gè)人的主觀能動(dòng)性與集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策過程中班子的作用以及黨組織的作用區(qū)別開來，不能籠統(tǒng)地把一切決策和一切成績都?xì)w功于“我如何如何”。當(dāng)然，在一個(gè)單位，“一把手”具有決定性的作用，但是一個(gè)好漢作用的發(fā)揮，必須要有班子成員來幫，這不僅是在遵循唯物史觀，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同志世界觀的反映。作為副職述職，除了正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)個(gè)人作用與集體作用之外，還要正確表述與“一把手”的關(guān)系?！耙话咽帧碧幱谥行牡匚?，副職是協(xié)助“一把手”分管某方面工作的，因此，在工作中要找準(zhǔn)自己的位子，在述職中要注意自己的分量。

在述職報(bào)告中，對(duì)于社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，群眾反映強(qiáng)烈的問題，報(bào)告人在述職時(shí)一定不能回避矛盾，必須敢于客觀地說明問題，坦誠地匯報(bào)個(gè)人看法，主動(dòng)地提出對(duì)策，負(fù)責(zé)地提出建議，真誠地承擔(dān)責(zé)任，虛心地接受批評(píng)，自我解剖、自我批評(píng)，否則，評(píng)議是不容易通過的。為了解決好此類問題，報(bào)告人事前必須充分調(diào)查研究，廣泛搜集各方面的反應(yīng)，然后分門別類作出相應(yīng)的說明，依照法律和政策規(guī)定，制訂出處理的方案和措施，提出切實(shí)可行的意見和建議，以便監(jiān)督主體做出客觀公正的評(píng)議。

寫好述職報(bào)告，既是對(duì)權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督的態(tài)度問題，又是被評(píng)議人員個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工作水平的體現(xiàn)，因此，應(yīng)當(dāng)予以高度重視，正確對(duì)待，盡力寫好。

副廚述職報(bào)告 篇5

各位委員：

大家好！

遵照省人大常委會(huì)的要求，我向各位作述職報(bào)告。

我于前年由中醫(yī)藥大學(xué)副校長調(diào)任衛(wèi)生廳副廳長兼省中醫(yī)管理局局長。去年任衛(wèi)生廳廳長，黨組副書記兼省中醫(yī)管理局局長。年月任廳長、黨組書記至今。我從一個(gè)業(yè)務(wù)管理型干部變?yōu)樾姓芾硇透刹?，從微觀的教育管理崗位轉(zhuǎn)向宏觀的衛(wèi)生管理崗位，經(jīng)歷了思想和工作逐步適應(yīng)的過程。作為奉獻(xiàn)，自己放棄了長期從事的傾注了大量心血的專業(yè)；作為責(zé)任，自己又全身心地投入到現(xiàn)任的工作中。兩年來，我在這個(gè)崗位上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)、勤奮地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為全省衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。同時(shí)自己也深深體會(huì)到，近幾年來，我省衛(wèi)生事業(yè)得到較快較好的發(fā)展，完全是在黨和國家的方針政策及新時(shí)期衛(wèi)生工作方針指導(dǎo)下，緊緊依靠省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和人大各位領(lǐng)導(dǎo)、委員們的關(guān)心支持，以及廳黨組成員團(tuán)結(jié)配合、廳機(jī)關(guān)全體同志努力工作和全省衛(wèi)生戰(zhàn)線廣大醫(yī)務(wù)工作者的辛勤耕耘所取得的。根據(jù)這次述職的要求，我主要匯報(bào)五方面的情況，請審議。

一、履行職責(zé)完成工作的情況

我經(jīng)常在想，干事業(yè)沒有堅(jiān)持不懈的奮斗精神是不行的，過去自己在業(yè)務(wù)上靠這種精神拼搏，做出了一定的成績，基本實(shí)現(xiàn)了自己人生的價(jià)值?，F(xiàn)在組織上信任，把自己放在新的崗位上，我仍然要靠這種精神，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。因此我在任職之初，就提出要本著對(duì)省委省政府負(fù)責(zé)，對(duì)江蘇xx多萬人民負(fù)責(zé)，對(duì)全省衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，銳意進(jìn)取，負(fù)重奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)全省衛(wèi)生改革和發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)使我省的衛(wèi)生工作走在全國前列的工作目標(biāo)。經(jīng)過近年的努力，做成了幾件全國有影響的大事。我省衛(wèi)生事業(yè)的一些主要工作指標(biāo)，如全省人均期望壽命、孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率等主要健康指標(biāo)均處于全國前列。

近幾年來我主要抓了以下幾方面的工作：

（一）積極推動(dòng)城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革

我始終強(qiáng)調(diào)要把改革作為發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的根本出路，努力抓好衛(wèi)生管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革。根據(jù)國務(wù)院的整體部署，我和廳領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起共同研究，并會(huì)同省有關(guān)部門制定了《關(guān)于全省城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》等x個(gè)文件，全面啟動(dòng)了城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

一是強(qiáng)化衛(wèi)生工作全行業(yè)管理，調(diào)整衛(wèi)生資源布局。積極推進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，我和廳有關(guān)處室認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研，會(huì)同有關(guān)部門研究制訂了《江蘇省衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)》和全省大型醫(yī)療設(shè)備配置計(jì)劃，并按照法律法規(guī)加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)生、護(hù)士等從業(yè)人員和醫(yī)療技術(shù)運(yùn)用等的準(zhǔn)入管理。在衛(wèi)生資源調(diào)整中，把發(fā)展面向社區(qū)和家庭的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施來抓，到去年底全省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展到xx多家，覆蓋城市人口xx多萬。

二是實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理，多渠道發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。對(duì)非營利性和營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類管理，根據(jù)性質(zhì)和功能，實(shí)施不同的財(cái)稅、價(jià)格政策。為了廣泛挖掘衛(wèi)生資源，廳里制定了《關(guān)于加快發(fā)展個(gè)體私營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見》，鼓勵(lì)民間資本興辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。目前全省民營醫(yī)院已發(fā)展到xx所，床位在x張以上的有x所。民營醫(yī)院對(duì)于優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的競爭，發(fā)揮了較好的作用。

三是充分引入競爭，改革公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。抓住人事分配制度改革這個(gè)關(guān)鍵，會(huì)同省委組織部、省人事廳印發(fā)了《關(guān)于深化全省衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》，明確一系列政策措施，努力為醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部改革創(chuàng)造條件，并抓了一些試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)這項(xiàng)工作。還推廣了病人選擇醫(yī)生服務(wù)方式，并與職工分配相掛鉤，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。

四是全面推行醫(yī)藥分開核算、分別管理制度，開展藥品集中招標(biāo)采購。對(duì)全省縣及縣以上公立非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)和藥品收支分別建立臺(tái)帳，將藥品收支結(jié)余納入財(cái)政社會(huì)保障基金專戶。同時(shí)推廣了醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購，在保證人民群眾用藥安全有效前提下，努力降低病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

（二）穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)

近年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了很大變革，農(nóng)村衛(wèi)生工作面臨的困難和矛盾比較多，任務(wù)相對(duì)較重，我和廳領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健為龍頭，取得了較好的效果。在省委、省政府的關(guān)心支持下，初保工作列入了各級(jí)政府為民辦實(shí)事的重要內(nèi)容，作為小康縣建設(shè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。為了鞏固發(fā)展農(nóng)村初保工作的成果，在全國率先開展了創(chuàng)建農(nóng)村初保先進(jìn)縣J區(qū)K活動(dòng)，不斷提高初保工作的整體水平，使我省農(nóng)村初保工作在全國處于領(lǐng)先地位，目前已建成初保先進(jìn)縣J區(qū)Kx個(gè)，占縣J區(qū)K總數(shù)的x％。農(nóng)村改水工作實(shí)施了兩個(gè)三年改水攻堅(jiān)工程，農(nóng)村自來水普及率由原來的x保ヌ岣叩x保?。瘟丝朔鹘y(tǒng)合作醫(yī)療目標(biāo)定位低、統(tǒng)籌能力弱、管理層次低的不足，在全省大力倡導(dǎo)建立以大額費(fèi)用合作醫(yī)療保險(xiǎn)為主要形式的農(nóng)村居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度，重點(diǎn)增強(qiáng)弱勢人群抵抗疾病風(fēng)險(xiǎn)的能力，著力解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題。到去年底全省農(nóng)村合作醫(yī)療人口覆蓋率達(dá)到x保ィ合作醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到x保?。丛侎年渴?，省政府每年投入xx萬元，在全國率先建立省級(jí)合作醫(yī)療專項(xiàng)扶持資金，用于對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和革命老區(qū)的補(bǔ)助，把農(nóng)村居民醫(yī)療保障制度建設(shè)推向了一個(gè)新階段。

(三)K切實(shí)加強(qiáng)疾病預(yù)防控制

認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的'方針，組織落實(shí)各項(xiàng)行之有效的防病措施，全省法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病數(shù)不斷下降，慢性非傳染性疾病的防治工作也逐步展開。霍亂防治已連續(xù)年實(shí)現(xiàn)了不死人、不出現(xiàn)二代病例、不發(fā)生中高強(qiáng)度流行的目標(biāo)；脊髓灰質(zhì)炎連續(xù)年未出現(xiàn)野毒株病例，達(dá)到了消滅脊灰標(biāo)準(zhǔn)；肝炎防治連續(xù)多年開展壓高峰活動(dòng)，發(fā)病率持續(xù)下降；血吸蟲病防治工作每年完成一批重點(diǎn)滅螺工程，取得了較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益，多年未發(fā)生血吸蟲病急性感染。

積極做好救災(zāi)防病工作。這幾年全省衛(wèi)生防病工作經(jīng)受住了三次大的考驗(yàn)，一是xx年長江發(fā)生特大洪水，我?guī)ьI(lǐng)廳機(jī)關(guān)人員超前研究、超前部署，工作力度比較大，實(shí)現(xiàn)了大災(zāi)之后無大疫的目標(biāo)；二是xx年蘇南部分地區(qū)發(fā)生嚴(yán)重內(nèi)澇，我組織人員分赴災(zāi)區(qū)開展醫(yī)療救護(hù)，使受災(zāi)地區(qū)所有與洪澇災(zāi)害有關(guān)的傳染病都得到較好控制；三是xx年淮北部分地區(qū)發(fā)生大腸桿菌感染性腹瀉疫情，我?guī)状乌s赴現(xiàn)場，積極采取針對(duì)性措施，及時(shí)有效地控制了疫情蔓延。

深入開展大衛(wèi)生工作。創(chuàng)建衛(wèi)生城市和衛(wèi)生鎮(zhèn)、村工作取得了較大成效，人民生活環(huán)境質(zhì)量顯著提高。到去年底全省建成國家衛(wèi)生城市x個(gè)J其中吳縣市已撤市設(shè)區(qū)K，國家衛(wèi)生鎮(zhèn)x個(gè)，省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)xx個(gè)。

副廚述職報(bào)告 篇6

我叫XXX，現(xiàn)年XXX歲，大學(xué)文化程度，高級(jí)政工師。XXX年9月至XXX年3月任XXX信用社主任。任職期間，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，曾多次被評(píng)為縣級(jí)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，所負(fù)責(zé)的XXX信用社連年被評(píng)為日照市農(nóng)信系統(tǒng)“先進(jìn)集體”、市級(jí)“文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、采取積極措施，成功化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

剛到XXX信用社任職時(shí)，該社經(jīng)營狀況較差，潛在較大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，我?guī)ьI(lǐng)社級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅(jiān)持"兩手抓"：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)；一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險(xiǎn)的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報(bào)，反復(fù)多次找縣長匯報(bào)XXX信用社風(fēng)險(xiǎn)狀況及利害關(guān)系，與分管縣長及縣人行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專門到臨朐縣考察學(xué)習(xí)化解金融風(fēng)險(xiǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，并根據(jù)考察學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本社實(shí)際向縣委縣政府提報(bào)了《關(guān)于赴臨朐考察學(xué)習(xí)化解XXX信用社風(fēng)險(xiǎn)情況的報(bào)告》，引起了縣委縣政府的高度重視，縣長多次親自召開了收貸收息及盤活不良資產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)所有欠貸大戶以縣政府名義下達(dá)限期還本付息通知，進(jìn)一步明確了還貸付息的任務(wù)?？h財(cái)政也專門拔出?？钣糜诒P活縣直企業(yè)不良貸款。通過縣政府的大力支持，使XXX信用社的不良貸款清收與盤活工作取得了突破性進(jìn)展，僅一個(gè)月時(shí)間盤活不良貸款2800萬元，收回不良貸款利息486萬元，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，基本化解了XXX信用社的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這一成功做法，在20xx年被人行濟(jì)南分行作為化解信用社經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的典型經(jīng)驗(yàn)在全轄內(nèi)介紹推廣。

二、強(qiáng)化管理手段，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

針對(duì)原XXX信用社管理松散、經(jīng)營困難這一實(shí)際情況，積極帶領(lǐng)全社干部職工，從轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，提出了以管理求生存，向管理要效益的經(jīng)營思路。按照人民銀行及農(nóng)村信用社的要求，分別修訂會(huì)計(jì)、出納、信貸、財(cái)務(wù)、物業(yè)管理安全保衛(wèi)等20多個(gè)規(guī)章制度。在全體干部職工中提出“十個(gè)不準(zhǔn)”堅(jiān)持的經(jīng)營觀念，分別成立財(cái)務(wù)、信貸、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的內(nèi)部管理機(jī)制，創(chuàng)造性地采取了“一切圍著效益轉(zhuǎn)，嚴(yán)格管理促規(guī)范，分配打破大鍋飯，考核獎(jiǎng)懲抓兌現(xiàn)”的管理模式，使全社建立了人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、措施有落實(shí)、工作有檢查的良好運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)施了百分制考核及末位淘汰制，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，最大限度地激發(fā)了全社的內(nèi)部活力，各項(xiàng)工作迅速步入了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。在99年當(dāng)年較上年度減虧123萬元，并保持了此后的連年增盈的好勢頭，20xx年實(shí)現(xiàn)盈余20萬元，同時(shí)逐年清化歷史遺留待處理費(fèi)用400多萬元，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)。

三、 大膽創(chuàng)新經(jīng)營，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力

為保持XXX信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，一是根據(jù)XXX個(gè)體工商業(yè)發(fā)展迅速、資金需求量較大的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，對(duì)所有的貸款企業(yè)進(jìn)行了資信調(diào)查摸底，做到該控的堅(jiān)決控制住，防止新的貸款沉淀。該"助催"的，在保證按期收回的前提下，給予適量信貸支持，促進(jìn)原沉淀貸款的盤活。二是將信貸投向由風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)轉(zhuǎn)向了個(gè)體民營經(jīng)濟(jì)，把XXX的個(gè)體工商業(yè)戶作為重點(diǎn)支持對(duì)象。確定了“立足XXX市場，服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)”的工作思路，進(jìn)一步壓縮工商業(yè)貸款規(guī)模，騰出資金大力支持個(gè)體民營經(jīng)濟(jì)。發(fā)動(dòng)全員走出柜臺(tái)，深入到個(gè)體業(yè)主調(diào)查摸底，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、信用好的私營戶分別建檔立卡，雙方鑒定存貸承諾服務(wù)協(xié)議書：“開立存折帳戶，根據(jù)其資金需求及時(shí)發(fā)放貸款支持，平常節(jié)余資金存入信用社”。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，每年累計(jì)對(duì)300名個(gè)體工商戶發(fā)放貸款20xx萬元，新增利息收入100多萬元。這一舉措，既提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，又培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使XXX社新增貸款收回率保持在98%以上，利息回收率達(dá)到100%。三是針對(duì)XXX信用社資金短缺，既不允許拆借又無再貸款的艱難處境，果斷地確定了"眼睛對(duì)內(nèi)挖潛，向自身要資金"的思路，實(shí)施"以XXX為龍頭，延伸XXX村戶"的"抓大帶小"存款戰(zhàn)略，發(fā)動(dòng)全體職工通過開展一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，廣泛吸引客戶存款，狠抓資金組織工作，實(shí)現(xiàn)了全社存款以年均增長20xx萬元的平穩(wěn)遞增速度。截止20xx年底，XXX信用社的各項(xiàng)存款余額達(dá)到了2.65億元，比任職前凈增存款8000多萬元，創(chuàng)建社以來最好水平。同時(shí)，為拓寬XXX信用社服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)品種，在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，先后與農(nóng)行、工行聯(lián)系，開辦了代簽銀行承兌匯票新業(yè)務(wù)，填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)XXX信用社的空白。從1999年底開始，共代簽銀行承兌匯票5000多萬元。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，開辦了再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，增加了中間業(yè)務(wù)收，從而為XXX信用社的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

在全力抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還十分重視提高全員的整體素質(zhì)，組織實(shí)施了以“抓教育，帶隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象”為主要內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，把強(qiáng)化員工素質(zhì)教育作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)來考慮，主持設(shè)立了思想政治、法律法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)四個(gè)職工教育課堂。將每周六定為集體學(xué)習(xí)日，常年利用業(yè)余時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行全方位、多層次的教育培訓(xùn)，取得了明顯成效。所在社全體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上，有22人獲得了市級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)能手稱號(hào)，90%的員工達(dá)到中專以上學(xué)歷。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高社會(huì)聲譽(yù)

1998年因受各種因素影響，XXX信用社市級(jí)文明單位被取消，這對(duì)該單位的整體形象的提升影響很大，不利于我們正常工作的開展。針對(duì)這一情況，為盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，首先統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據(jù)“窗口”行業(yè)特點(diǎn)，以開展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“文明單位”等創(chuàng)建活動(dòng)及社會(huì)承諾服務(wù)為載體，積極開展了各項(xiàng)精神文明建設(shè)活動(dòng)，在全面改善服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)了精神文明建設(shè)水平的不斷提高。所負(fù)責(zé)的XXX社自99年以來，連年被授予市級(jí)“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，有2名員工被評(píng)為市級(jí)“職業(yè)道德標(biāo)兵”，有3名員工連年被評(píng)為市級(jí)“青年崗位能手”，3個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)連年被評(píng)為支行級(jí)“青年文明號(hào)”，有12名優(yōu)秀職工加入了中國共產(chǎn)黨。

在XXX信用社任職四年間，通過開展以上工作，取得了一定的成績，克服了種種困難和阻力，抑制支付風(fēng)險(xiǎn)，基本規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但從目前看，無論離上級(jí)要求，還是與同類社相比，還存在著一定的差距以及需進(jìn)一步解決的問題，歸納起來主要是：

（一）因受工作能力和水平所限制，工作創(chuàng)新不夠，開拓力度不大，使本單位工作沒有突破性的進(jìn)展，只是剛剛擺脫困境，存在著滿于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想。

（二）內(nèi)部管理工作不夠嚴(yán)格，致使有些規(guī)章制度沒有真正落實(shí)到位，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。也還存在不安全的隱患等等。

（三）政治思想工作做的不到位，使員工思想不夠統(tǒng)一，因受幾次改革的影響，有些干部及職工的思想情緒不夠穩(wěn)定，影響了工作的開展。

（四）對(duì)歷史形成的問題沒有及時(shí)處理解決。

（五）不良貸款占比較高，盤活的力度夠，影響經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)存在的問題，在今后工作中，幫助該社逐步解決。

副廚述職報(bào)告 篇7

前序：

今年7月下旬調(diào)入保全課，對(duì)于我來說是初次接觸設(shè)備綜合管理工作，對(duì)設(shè)備課的工作職責(zé)業(yè)務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在部門長、各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到基本熟悉，逐漸摸清了工作中的基本職責(zé)與任務(wù)，找到了一些工作切入點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行報(bào)告如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、公司設(shè)備的基本知識(shí)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的布局、基礎(chǔ)知識(shí)、保養(yǎng)要求、簡單故障排除）

2、保全課的職責(zé)與管理要求

3、基本業(yè)務(wù)管理（安全、成本、工作流程、體系等）

4、其它工作相關(guān)的業(yè)務(wù)

二、學(xué)習(xí)中自身存在的問題

1、由于專業(yè)知識(shí)不夠，熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造、程序等增加困難

2、學(xué)習(xí)中有些地方還不夠細(xì)心細(xì)致與專心。

三、個(gè)人學(xué)習(xí)中體會(huì)到的改善建議點(diǎn)

1、現(xiàn)場維保人員技術(shù)不全面（建議：加強(qiáng)培訓(xùn)，通過知識(shí)競賽、技術(shù)比武等形式，提高人員設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)技能）

2、員工的學(xué)習(xí)積極性不高(建議：采用各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。）

3、設(shè)備管理方面（建議：①設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化管理：加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)人員的管理是設(shè)備管理細(xì)節(jié)必不可少的要素。②設(shè)備進(jìn)行專責(zé)管理：把設(shè)備管理的技術(shù)及故障率、運(yùn)行率指標(biāo)納入任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到每一個(gè)人③對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理：建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。制訂多種專業(yè)管理制度，結(jié)合各裝置設(shè)備現(xiàn)場管理特點(diǎn)，系統(tǒng)地編寫設(shè)備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊④對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：為了不影響正常生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，對(duì)出現(xiàn)問題的.設(shè)備一定要深入開展TnPM管理活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和特別是設(shè)備預(yù)知性維修能力提高。⑤對(duì)設(shè)備使用部門的監(jiān)督力度及培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致很多新來人員在操作設(shè)備時(shí)經(jīng)常發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象同時(shí)也導(dǎo)致了設(shè)備使用壽命的縮短及故障率的增多）

四、今后工作努力方向及目標(biāo)

1、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理理念的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。不斷完善自己各方面的綜合素

2、擺正自己的位置及心態(tài)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

3、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在工作中保持好的狀態(tài)

4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做的更好。

5、協(xié)助部門長管理好部門的各項(xiàng)工作開展

副廚述職報(bào)告 篇8

各位同仁：

大家好！

學(xué)年初，根據(jù)學(xué)校的安排，走讀部合并，我的分管工作也做了調(diào)整，分管學(xué)校的德育、平安創(chuàng)建等工作。

首先要感謝大家一如既往對(duì)我工作的信任和支持?，F(xiàn)在我把本學(xué)期來的工作向大家作一個(gè)簡要匯報(bào)。

認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，是我處世的原則；淡泊名利，認(rèn)真做好本職工作，是我一貫的工作態(tài)度。作為一名副校長，我覺得定位很重要，只有定好位，才能更好地開展工作。作為一名分管德育和平安創(chuàng)建工作的副校長，我深感肩上的責(zé)任重大。在平時(shí)的工作實(shí)踐中，深切體會(huì)到：教育無小事，處處要做有心人。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高修養(yǎng)

我把學(xué)習(xí)當(dāng)作首要的工作。雖然繁瑣的事務(wù)性工作讓我經(jīng)常無法定下心來看書，不過值得慶幸的是我還保持著對(duì)讀書的興趣和對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。除了閱讀報(bào)刊雜志外，我還讀了有關(guān)教育教學(xué)方面的書籍文章。努力使自己成為具有創(chuàng)新意識(shí)、適應(yīng)時(shí)代教育發(fā)展需要的合格教師。

二、德育工作放在首位

我和其他的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以育人為本的教育思想，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，扎實(shí)有效對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范的教育是德育工作的根本。本學(xué)年的德育工作也是在這一指導(dǎo)思想下開展進(jìn)行的。主要開展了以下幾方面的工作：1.利用各種集會(huì)、升旗儀式對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范教育。利用廣播系統(tǒng)分別進(jìn)行了行為規(guī)范、安全教育……通過全體教職員工的努力，特別是少先隊(duì)各位輔導(dǎo)員及班主任老師的辛勤工作，盡管學(xué)生的行為習(xí)慣有反復(fù)，還是取得了一定的成效。通過班級(jí)干部競選活動(dòng)、各種主題班會(huì)活動(dòng)，讓同學(xué)們有了充分展現(xiàn)自我的空間。本學(xué)期我校還開展了“慈善一日捐”活動(dòng)，通過活動(dòng)，全體師生的精神境界得到了顯著提高。

三、教學(xué)工作力求創(chuàng)新

本學(xué)期，我擔(dān)任五年級(jí)《品德與社會(huì)》的教學(xué)工作。平時(shí)我認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課，主動(dòng)積極進(jìn)行學(xué)科德育的實(shí)踐，提高《品德與社會(huì)》課堂的有效性，從學(xué)生主體出發(fā)，力求創(chuàng)設(shè)最有效的教學(xué)氛圍，取得了良好的效果。在本學(xué)期的視導(dǎo)檢查中得到了縣視導(dǎo)組肯定。

四、平安創(chuàng)建做到警鐘長鳴。

安全責(zé)任重于泰山，由于本人分管平安創(chuàng)建工作，今年我校創(chuàng)建江蘇省平安校園，為了做好這項(xiàng)工作，向上級(jí)交一份滿意的答卷，我在殷校長的幫助下，各位同仁的大力支持下，我校平安創(chuàng)建的檔案資料已經(jīng)建立，并得到了市縣驗(yàn)收組的肯定?，F(xiàn)在我校正在創(chuàng)建“沭陽縣法制宣傳教育十佳學(xué)?！?，這項(xiàng)工作得到了政教主任等學(xué)校中層干部和全體教師的大力支持，目前檔案資料已經(jīng)建立，。我始終認(rèn)為平安創(chuàng)建工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。平時(shí)學(xué)校安全員每兩天就對(duì)校園安全情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改，切實(shí)把各種安全隱患扼殺在萌芽之中。本學(xué)期我校邀請沭陽交巡警大隊(duì)六中隊(duì)張雪峰隊(duì)長來校做了“珍愛生命安全出行”的交通安全專題講座，這對(duì)全體師生養(yǎng)成文明的交通行為，預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生，具有十分積極的意義，取得了良好的成效。為了創(chuàng)建良好的交通環(huán)境，我校投入近兩萬元對(duì)緊鄰公路兩邊的學(xué)校添置了交通警示標(biāo)識(shí)，學(xué)校出口公路上添加了交通斑馬線、交通震蕩線，此舉得到了全體學(xué)生家長的支持，在社會(huì)上贏得了良好的評(píng)價(jià)。

回顧本學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作，與全體教職員工辛勤勞動(dòng)相比，我個(gè)人所做的工作是微不足道的。我想通過這次民主測評(píng)，做到兼聽則明，這樣做，一是對(duì)自身的回顧和小結(jié)、反思和自勉，二是能聽到更多的不同的聲音，以便自己不斷進(jìn)步使自己在今后的工作中更完善，更稱職，讓自己在教師的監(jiān)督、關(guān)心、幫助下，更好地為學(xué)校工作，愿和全校教職工攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好明天。

謝謝大家！

副廚述職報(bào)告 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，按照醫(yī)院要求，我把醫(yī)務(wù)科年的工作向大家做以匯報(bào)。

一、主要工作完成情況

1.編輯整理臨床各科室的診療常規(guī)和操作規(guī)范，印制發(fā)放醫(yī)療、醫(yī)技科室質(zhì)控手測，并堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。

2．加大“三基”培訓(xùn)和考核力度，申請購買了新版“三基”培訓(xùn)教材，編輯下發(fā)了《產(chǎn)科基本知識(shí)問答100題》，對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行專項(xiàng)考核，全院性考核中有11人次受到獎(jiǎng)勵(lì)，14人次受到經(jīng)濟(jì)處罰，考核合格率由不足70%提高到100%。

3．制定了全院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和論文評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并督促科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

4．邀請外院專家對(duì)臨床醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，組織對(duì)全院職工進(jìn)行人感染禽流感病毒和手足口病相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，會(huì)同護(hù)理部和院辦對(duì)近兩年新近人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

5．協(xié)助質(zhì)控科加強(qiáng)對(duì)住院病歷的督查力度，努力提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。

6．組織協(xié)調(diào)院內(nèi)外會(huì)診和重危病人的轉(zhuǎn)診工作。

7．完成了年度職稱資格考試和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試報(bào)名工作。

8．完成了對(duì)三名20xx年晉升中級(jí)人員的考核競聘工作。

9．完成了醫(yī)師定期考核前期準(zhǔn)備工作。

10．組織完成了對(duì)全院職工、西區(qū)采油廠和市林業(yè)局女職工的健康體檢工作。

11．制定了電子病歷管理制度，積極協(xié)調(diào)解決電子病歷運(yùn)行中存在的問題。

12．協(xié)助完成創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和產(chǎn)科質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工作。

13．邀請西安醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長楊國琦教授對(duì)全院職工進(jìn)行醫(yī)患溝通培訓(xùn)，及時(shí)妥善處理發(fā)生的醫(yī)療糾紛。

14.完成了市局下達(dá)的防汛救災(zāi)醫(yī)療保障任務(wù)。

15.規(guī)范了胎盤、死胎及死嬰的處理程序。

16.制定了《住院者報(bào)告制度》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)病人的監(jiān)管。

17.制定了《出生醫(yī)學(xué)證明》首次簽發(fā)規(guī)定，加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放的管理。

18.修訂了各科室新的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

19.組織開展“三好一滿意”創(chuàng)建活動(dòng)。

20.按時(shí)完成市局和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作中存在的問題和不足

1.工作中因管理經(jīng)驗(yàn)不足，加之工作繁瑣，與臨床溝通

的時(shí)間較少，不能及時(shí)深入科室發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高。

2．醫(yī)務(wù)科人員緊張，使有些工作不能完全落到實(shí)處。 醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個(gè)重要組成部分，是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進(jìn)行的，還需要繼續(xù)得到各方面的大力支持。對(duì)于在管理工作中存在的一些問題，還希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助。我也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展增添一份微薄之力。

副廚述職報(bào)告 篇10

我們宿州管理處成立六年了，我同時(shí)也在核銷崗位上工作了六年，想想過去的六年在工作上有進(jìn)步的地方，也有不足之處?，F(xiàn)就我這六年的工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

一、作為一名核銷員，主要是票據(jù)管理和通行費(fèi)解繳工作，整天面對(duì)各種各樣的數(shù)據(jù)，促使我平時(shí)計(jì)算中細(xì)之又細(xì)，在上傳各類報(bào)表和數(shù)據(jù)時(shí)避免差錯(cuò)的出現(xiàn)，在對(duì)一些特殊情況的處理上，慎之又慎，必須認(rèn)真分析出原因，才能把帳做好，不出差錯(cuò)。登賬時(shí)還要注意字跡工整，清晰，無涂改記錄，做到日清日結(jié)。按時(shí)統(tǒng)計(jì)分析各類報(bào)表，做到報(bào)表上傳及時(shí)，準(zhǔn)確。上交來的票據(jù)也要認(rèn)真檢查，字跡潦草的、不清楚的、不符合要求的必須打回重寫。票據(jù)領(lǐng)發(fā)、保管、廢棄的管理，長短款的登記，通行票據(jù)的配發(fā)也要認(rèn)真把關(guān)，還要定期按時(shí)足額解繳通行款項(xiàng)。每天做完帳以后，還要整理后勤工作上的賬目，對(duì)于來人報(bào)銷賬目，做到及時(shí)入賬，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，不能拖延，還要及時(shí)公布所內(nèi)的賬務(wù)收支情況。對(duì)于食堂的飯菜質(zhì)量認(rèn)真把關(guān)，以及食堂的衛(wèi)生情況，及時(shí)了解大家對(duì)伙食上的一些需求，認(rèn)真聽取大家的意見，對(duì)事所檢查人員，積極做好。

二、在工作上要端正態(tài)度，樹立趕超意識(shí)。平時(shí)工作時(shí)要公平、合理、盡職盡責(zé)，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么?？朔O端個(gè)人主義的思想和行為，始終倡導(dǎo)主動(dòng)、熱情、周到、耐心、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，處處按章辦事，在工作時(shí)做到公正、公平、合理、盡職盡責(zé)、忠于職守。在工作中，還需要不斷增加全新的知識(shí)，需要我去努力學(xué)習(xí)，尤其是在工作中出現(xiàn)的問題，我都把它看做一次機(jī)會(huì)，學(xué)懂、學(xué)透、以便以后更好的開展工作。

三、在這六年的工作中，也存在很多缺憾與不足。在以后的工作中還要從以下方面進(jìn)一步努力：一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題，要注重把握，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。

二是要提高工作效率，對(duì)各項(xiàng)工作，體現(xiàn)層次區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，注重掌握工作方法。

三是要嚴(yán)于律己，在工作上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在一些具體問題上求新、求細(xì)、求精，以身作則，營造出一種良好的工作范圍。

總之，作為核銷員，要努力做到圍繞中心，善于溝通加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到手勤心細(xì)，不斷克服自身缺點(diǎn)和不足，立足本職，著眼全局，統(tǒng)一思想，服從組織安排，以高度的責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，時(shí)刻不忘自己是一名高速公路工作者。 回顧這六年來的工作，我感到既充實(shí)又欣慰，我和領(lǐng)導(dǎo)及同事們一起學(xué)習(xí)工作，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。以上總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們評(píng)論，真誠提出寶貴意見。

副廚述職報(bào)告 篇11

1、標(biāo)題有四種寫法：一是只寫“述職報(bào)告”四個(gè)字；二是“ＸＸ年任ＸＸ職務(wù)期間的工作匯報(bào)”的公文寫法；三是“ＸＸＸ（姓名）ＸＸＸ（職務(wù)）ＸＸ會(huì)議上的匯報(bào)（或報(bào)告）”的寫法；四是新聞標(biāo)題式的寫法。

2、署名及日期可以寫在題下，也可以寫在正文后。

3、正文述職報(bào)告的正文包括三部分內(nèi)容。第一部分是任職概況和述職評(píng)估，包括何時(shí)任職、工作變動(dòng)情況、背景情況、崗位職責(zé)、目標(biāo)及對(duì)個(gè)人盡職的總體估價(jià)、確定述職范圍和基調(diào)。第二部分是盡職情況，這是述職報(bào)告的主體，主要寫工作實(shí)績、經(jīng)驗(yàn)和問題。對(duì)于核心內(nèi)容的寫作，多數(shù)是按性質(zhì)不同分成幾個(gè)方面（可列小標(biāo)題）來寫，每個(gè)方面可先寫實(shí)績，后寫認(rèn)識(shí)和做法；也可先寫認(rèn)識(shí)和做法，后寫實(shí)績。但不管怎么寫，都要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現(xiàn)出個(gè)人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導(dǎo)水平。在具體業(yè)務(wù)工作中，黨的方針、政策和上級(jí)的批示、部署的任務(wù)，是如何在自己分管的部門或單位得以貫徹實(shí)施的……等等。第三部分是今后的設(shè)想和決心，要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)今后工作在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度。