化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)
發(fā)布時(shí)間:2023-09-12 化工企業(yè)工作總結(jié)化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范本。
光陰匆匆而過(guò),我們又需要完成下一階段的工作了,是時(shí)候靜下心來(lái)準(zhǔn)備總結(jié)了,總結(jié)可以幫助我們找到問(wèn)題所在,確定行動(dòng)目標(biāo),好的工作總結(jié)是怎么寫的呢?也許下面的“化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范本”正合你意!希望你能從中找到有用的內(nèi)容!
化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇1
不知不覺(jué)間,來(lái)到XX公司已經(jīng)有3年時(shí)間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^(guò)去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、 在工作中主要存在的問(wèn)題有:
1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。
2、在工作中,有很多新的技術(shù)問(wèn)題,但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析,對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信,在以后的工作中,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在工作實(shí)踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。
工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在工作中,經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害,這就需要我們?cè)诠ぷ髑埃欢ㄒ獙?duì)業(yè)務(wù)流程很了解,在工作之前,多辛苦一下,減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因,耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績(jī)。
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1. 工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;
在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2. 對(duì)流程不夠熟悉;
在工作中,發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā),但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3. 工作不夠精細(xì)化;
平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程,雖然工作也經(jīng)?;仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);
今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí),但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
6. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);
在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7. 做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動(dòng)一些,更雷厲風(fēng)行一些,會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問(wèn)題,隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1、 要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;
5、 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
范文二;
在過(guò)去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。
一、20XX年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,尤其是動(dòng)火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題,當(dāng)你提出來(lái)之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò),如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題,只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵,我們?cè)缇吞岢霾恍辛?,依然是“可以用”的說(shuō)辭,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長(zhǎng)交流多次,請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化。
我一直認(rèn)為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),如果處罰了某一個(gè)人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動(dòng),如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無(wú)私,獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實(shí)行專工管錢,副段長(zhǎng)管帳,工段長(zhǎng)審核,工段員工監(jiān)督,班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題,新矛盾,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)拓。因此本年度,我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),都是以乙炔no.--x形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),我工段在做管理嘗試的時(shí)候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整,就是一個(gè)比較成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見(jiàn),“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺(tái)帳已趨于完善。
1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,也確實(shí)付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺(tái)帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫(kù)房備品備件臺(tái)帳,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù)。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇2
隨著冬季的來(lái)臨,天氣氣溫的日益下降,給施工帶來(lái)了很多的不利因素,為保障工人的身心健康,為確保冬季施工不出任何人身傷害事故,順利完成我們所承擔(dān)的各項(xiàng)安裝任務(wù),給公司交一個(gè)滿意的答卷,為此,特定以下幾點(diǎn)措施:
1、 組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》,使每位職工懂得冬季施工的基本要領(lǐng),自覺(jué)地增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),真正做到三不傷害( 不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。
2、 加強(qiáng)制度和責(zé)任制的落實(shí),為確保施工安全,每周五定時(shí)召開(kāi)隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的安全例會(huì),在會(huì)上反映、討論,解決在施工中存在的問(wèn)題。以及分析職工的心理動(dòng)態(tài),做到提前預(yù)防,解決有可能出現(xiàn)的隱患;保證全體員工能吃到熱的飯菜、夜間不受寒。
3、 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,專業(yè)技術(shù)員對(duì)自己所管理的工程必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。交待任務(wù)必須交待安全,較特殊的單項(xiàng)工程必須有特殊的安全技術(shù)措施,安全員堅(jiān)持每天對(duì)工地進(jìn)行巡查,對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)要全盤有數(shù),及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員,引導(dǎo)職工正確使用好勞動(dòng)防護(hù)用品。
4、 冬季施工重點(diǎn)是五防,即防火、防寒、防滑、防毒、防爆。根據(jù)本工程高處作業(yè)多的施工特點(diǎn),除強(qiáng)調(diào)正確使用好三寶以外,還要求隊(duì)長(zhǎng)每天交代任務(wù)時(shí)必須交代安全、有布置,有檢查,有總結(jié),并及時(shí)清除自己作業(yè)面的垃圾、水、冰、雪或鋪設(shè)草墊、木屑等防滑設(shè)施,保證安全施工。
5、 抓好臨時(shí)用電,觸電是五大傷害之一,施工隊(duì)必須設(shè)專人對(duì)臨時(shí)用電負(fù)責(zé),不得任意亂拉亂接,各種電動(dòng)工具專人保管,宿舍及現(xiàn)場(chǎng)工具房不得用碘鎢燈、電爐取暖,認(rèn)真做好采暖和擋風(fēng)設(shè)施工作,安裝或堵塞好門窗及門窗縫隙。
6、 氣溫在5℃以下不得進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)、試完壓后水要排盡、防止凍裂管道。
7、 文明施工,材料堆放整齊,施工中做到工完場(chǎng)清,不能影響到下一道工序,保持一個(gè)良好的施工環(huán)境,以減免冬季施工的不利安全因素。
8、教育職工增強(qiáng)成品保護(hù)的意識(shí),對(duì)單位與單位之間、工種與工種之間的勞動(dòng)成果都要認(rèn)真保護(hù),不得隨意坼掉或弄壞。
中建八局安裝公司金陵圖書館新館項(xiàng)目部
化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇3
一、解決民生問(wèn)題工作情況
(一)春節(jié)期間慰問(wèn)情況
至2月5日,硯山縣共發(fā)放春節(jié)慰問(wèn)金88.12萬(wàn)元(不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)慰問(wèn)的資金),比2007年的33.46萬(wàn)元增加55.34萬(wàn)元,慰問(wèn)困難群眾3974戶(其中:麻瘋病人142人,百歲老人15人,特困老人58人,五保孤兒xx20人,優(yōu)撫對(duì)象326人),比2007年的xx24戶增加2850戶;發(fā)放肉食補(bǔ)貼7萬(wàn)元;發(fā)放城市低保群眾物價(jià)補(bǔ)貼124.1萬(wàn)元。目前,慰問(wèn)資金、各類慰問(wèn)物資等已全部發(fā)放到困難群眾手中,共解決了3974戶農(nóng)戶的吃肉難問(wèn)題。具體情況如下:
1、肉食補(bǔ)貼:由縣財(cái)政安排資金,按每戶xx0元的.標(biāo)準(zhǔn),共發(fā)放肉食補(bǔ)貼金7萬(wàn)元,涉及困難群眾700戶,資金已于元月30日前撥付到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場(chǎng)。目前,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))已將資金兌現(xiàn)到困難群眾手中。
2、城市低保群眾物價(jià)補(bǔ)貼金:按每人15元的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)發(fā)放城市低保群眾物價(jià)補(bǔ)貼金1240995元,發(fā)放時(shí)間為2007年6月至20xx年2月,涉及群眾58381人次。
3、民政慰問(wèn)情況:節(jié)前,共向困難戶發(fā)放棉被1357床,衣服30袋,棉被比2007年的`240床增加xx17床,衣服比2007的xx袋增加20袋;對(duì)重災(zāi)戶、特困戶的慰問(wèn),按每戶發(fā)放慰問(wèn)金50元、棉被1床的標(biāo)準(zhǔn),走訪慰問(wèn)全縣重災(zāi)民、特困戶500戶,折資合計(jì)xx萬(wàn)元;對(duì)麻瘋病人的慰問(wèn),按每人發(fā)放慰問(wèn)金xx0元的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)全縣142名麻瘋病人進(jìn)行慰問(wèn),折合資金1.42萬(wàn)元;對(duì)五保戶、孤兒、城市和農(nóng)村低保群眾的慰問(wèn),按每人發(fā)放慰問(wèn)金xx0元的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)全縣xx20名五保孤兒、500戶農(nóng)村低保群眾(其中:特困老人58名)、40名城市低保群眾進(jìn)行慰問(wèn),資金合計(jì)16.6萬(wàn)元;按人均50元的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)全縣城市低保對(duì)象6539人發(fā)放20xx年春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi),共兌付326950元;對(duì)優(yōu)撫對(duì)象的慰問(wèn),慰問(wèn)了全縣各類優(yōu)撫對(duì)象326人(其中296人按xx0元/人標(biāo)準(zhǔn);30人按300元/人),共兌付慰問(wèn)金38600元;對(duì)百歲老人的慰問(wèn),對(duì)慰問(wèn)了全縣15名百歲老人,每人發(fā)放慰問(wèn)金300元、棉被1床(按每床棉被150元計(jì)),共折合6750元;對(duì)貧困村寨的慰問(wèn),慰問(wèn)了全縣3個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的貧困群眾168戶,安排棉被60床(按每床棉被150元計(jì)),每戶安排大米30斤((按每斤大米1.50元計(jì)),豬肉6斤(按每斤豬肉xx.50元計(jì)),合計(jì)折合資金28152元。
4、慰問(wèn)困難職工、零就業(yè)家庭等情況:對(duì)全縣301名困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)(其中特困職工30名每人600元,一般困難職工271名每人400元),兌付慰問(wèn)金126400元;對(duì)全縣71戶零就業(yè)家庭進(jìn)行了慰問(wèn),共兌付42600元;慰問(wèn)了40戶歸僑僑眷困難戶,每戶400元,共兌付16000元;慰問(wèn)了特困殘疾人xx0戶,每戶300元,共兌付30000元;慰問(wèn)了60名貧困黨員,每名500元,共兌付30000元。
5、部門慰問(wèn)情況:據(jù)初步,各相關(guān)部門慰問(wèn)掛鉤村寨困難戶890余戶,發(fā)放大米1875公斤,肉609公斤,慰問(wèn)金8.6萬(wàn)元。
另外,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、場(chǎng)也結(jié)合各自實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的慰問(wèn)。
(二)因凍災(zāi)停電線路搶修工作情況
在今年以來(lái)的凍雨災(zāi)中,我縣共有6個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))26.66萬(wàn)人受災(zāi),農(nóng)作物受災(zāi)面積達(dá)57046.8萬(wàn)畝,絕收17500畝,因?yàn)?zāi)直接損失達(dá)1541.9萬(wàn)元。以桉樹(shù)為主的林木損毀嚴(yán)重。自1月底發(fā)生凍災(zāi)以來(lái),阿猛鎮(zhèn)的迷法、千莊、那丫、倮基黑、石板房、阿基、么科邑線路,維摩鄉(xiāng)的維摩、岔路口、部隊(duì)線路,者臘鄉(xiāng)的克丘線,江那鎮(zhèn)的江岔線、1xxkv聽(tīng)?、』鼐€等共計(jì)14條線路受凍倒桿斷線損壞14條輸電線路因凍雨發(fā)生了接地、斷線、倒桿的電網(wǎng)事故,造成阿猛鎮(zhèn)166個(gè)村寨、維摩鄉(xiāng)xx9個(gè)村寨大面積停電。經(jīng)縣委、縣人民政府硯山供電和涉及部門、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))全力搶修,到2月6日14時(shí),修復(fù)情況如下:
(1)阿猛鎮(zhèn)的`阿基線、迷法線、那丫線、千莊線、么科邑線、倮基黑線、上拱線全線故障全部排除通電,石板房線31個(gè)村修復(fù)通電,因交通困難等原因尚有4個(gè)村供電線路未修復(fù),將在春節(jié)期間繼續(xù)搶修。
(2)維摩鄉(xiāng)的岔路口線、部隊(duì)線全部修復(fù)供電,尚有維摩線斗果支線56#桿后段3個(gè)村,因交通困難的原因未修復(fù),將在春節(jié)期間繼續(xù)組織搶修。
(3)者臘鄉(xiāng)的克丘線、江那鎮(zhèn)的江岔線已及時(shí)修復(fù)供電,1xxkv聽(tīng)?、』鼐€已找查出故障,在31#桿處架空地線斷線,未造成停電事故(其它線路補(bǔ)供),正在搶修中。
(三)兩傷人員補(bǔ)貼發(fā)放工作情況
截止2月3日,已完成了預(yù)定的全縣xx個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和4個(gè)農(nóng)場(chǎng)的軍隊(duì)參戰(zhàn)退役人員的身份初步復(fù)核工作任務(wù)。初步審核我縣的參戰(zhàn)人員類型、人數(shù)為:援老抗美17人,援越抗美90人,自衛(wèi)還擊299人,兩山防御254人,合計(jì)660人。尚等進(jìn)一步認(rèn)定(含異地遷入、原行政區(qū)劃為外縣外州、原因檔案不規(guī)范查無(wú)檔案等)人數(shù)為225人。根據(jù)上級(jí)傳真電報(bào)精神,春節(jié)前要將已經(jīng)認(rèn)定的人員生活補(bǔ)助費(fèi)按認(rèn)定一人發(fā)放一人的要求進(jìn)行發(fā)放,我縣2月4日將已認(rèn)定的平遠(yuǎn)、干河、者臘、維摩、盤龍、平遠(yuǎn)華僑農(nóng)場(chǎng)、新民農(nóng)場(chǎng)5個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和2個(gè)農(nóng)場(chǎng)的181人補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)xx.86萬(wàn)元下?lián)艿礁鬣l(xiāng)(鎮(zhèn))、場(chǎng),目前已全部?jī)陡兜絺€(gè)人手中。其余人員還在公示期間,其補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)將在認(rèn)定后陸續(xù)下?lián)?。尚待進(jìn)一步認(rèn)定的人員將在節(jié)后進(jìn)行核實(shí)。
二、采取的主要措施和做法
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)開(kāi)始春節(jié)慰問(wèn)工作。
為使全縣各族貧困群眾過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)、祥和的春節(jié),切實(shí)抓好困難群眾生產(chǎn)生活安排,縣委、縣人民政府高度重視,精心組織,于1月初及時(shí)下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好春節(jié)期間困難群眾慰問(wèn)工作的通知》(硯辦發(fā)[20xx]2號(hào)),并召開(kāi)常委會(huì)及部門工作會(huì)進(jìn)行專題研究,對(duì)進(jìn)一步做好全縣困難群眾慰問(wèn)工作進(jìn)行全面安排和部署,并對(duì)20xx年春節(jié)慰問(wèn)工作制定了具體方案和日程安排,確保了春節(jié)慰問(wèn)困難群眾活動(dòng)的有效開(kāi)展。
同時(shí),縣五班領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),深入開(kāi)展慰問(wèn),及時(shí)將慰問(wèn)資金、物資送到困難職工、貧困戶手中。多方籌資,積極開(kāi)展春節(jié)慰問(wèn)送溫暖活動(dòng)。春節(jié)前夕,全縣各級(jí)各部門積極籌措資金,縣財(cái)政專撥春節(jié)慰問(wèn)金???5萬(wàn)元,提高慰問(wèn)金額,擴(kuò)大慰問(wèn)覆蓋面,從元月14日起,縣五班領(lǐng)導(dǎo)組成12個(gè)慰問(wèn)組,由州委常委、縣委馬志山、縣人民政府李云龍縣長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分赴全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng)),深入困難、災(zāi)區(qū)、貧困村寨,慰問(wèn)困難群眾??h民政局、縣委組織部、縣總等部門積極做好城鄉(xiāng)低保家庭、下崗失業(yè)人員、特困職工、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象、農(nóng)村五保戶、殘疾人及困難黨員等弱勢(shì)群眾的走訪慰問(wèn)工作,全縣各扶貧掛鉤單位也積極深入各扶貧掛鉤點(diǎn),為貧困群眾送去肉、大米等過(guò)年物資。及時(shí)兌現(xiàn)和發(fā)放肉食補(bǔ)貼、物價(jià)補(bǔ)貼、救災(zāi)救濟(jì)物和各類救助資金,及時(shí)將黨委和政府的關(guān)懷送到千家萬(wàn)戶,讓各族群眾真正感受到改革發(fā)展的成果和xxxx大家庭的溫暖。采取政府補(bǔ)貼的形式,進(jìn)一步幫助農(nóng)村困難家庭解決買不起肉問(wèn)題。針對(duì)近段時(shí)間豬肉、食用油、液化氣等生活必需品價(jià)格大幅上漲的實(shí)際情況,采取政府補(bǔ)貼的形式,由縣財(cái)政安排資金7萬(wàn)元,按每戶xx0元的標(biāo)準(zhǔn),采取現(xiàn)金方式對(duì)困難家庭發(fā)放買肉補(bǔ)貼,同時(shí),積極整合慰問(wèn)金對(duì)城鄉(xiāng)困難家庭進(jìn)行慰問(wèn),進(jìn)一步幫助農(nóng)村困難家庭解決買不起肉的問(wèn)題。
二是精心部署,全力抓好防凍減災(zāi)工作。
為讓全縣人民過(guò)上過(guò)好,一月底以來(lái)因凍雨引發(fā)的災(zāi)害發(fā)生后,硯山縣委、縣人民政府高度重視,于2月1日召開(kāi)全縣生產(chǎn)工作會(huì)議,及時(shí)部署縣民政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等有關(guān)部門和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、場(chǎng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)災(zāi)情,組織抗災(zāi)自救,2月2日召開(kāi)縣委常委會(huì)專題研究和部署防凍減災(zāi)工作,州委常委、縣委書記馬志山、縣長(zhǎng)李云龍、副書記李獻(xiàn)文、副縣長(zhǎng)胡大權(quán)、陳永明、楊生洪等領(lǐng)導(dǎo)分赴抗災(zāi)一線組織抗災(zāi),并積極與中石油、中石化、文山電力公司協(xié)調(diào)保障春節(jié)期間燃油供應(yīng)、電力供應(yīng)問(wèn)題。
2月3日縣人民政府召集發(fā)改局、建設(shè)局、交通局、公安局、經(jīng)濟(jì)商務(wù)局、民政局、安監(jiān)局等縣屬部門及運(yùn)輸集團(tuán)、電力公司、公司、公司等涉及的省州駐硯單位,召開(kāi)全縣防凍減災(zāi)工作會(huì)議,在傳達(dá)《關(guān)于切實(shí)抓好全州防凍減災(zāi)工作的緊急通知》(文電[20xx]13號(hào))的基礎(chǔ)上,對(duì)我到當(dāng)前防凍減災(zāi)工作作了全面的安排部署,將工作細(xì)化到縣發(fā)改、經(jīng)商、安監(jiān)、民政、建設(shè)、交通、農(nóng)業(yè)、水務(wù)、電力、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等部門,并于當(dāng)日下發(fā)《中共硯山縣委辦公室、硯山縣人民政府辦公室關(guān)于切實(shí)抓好全縣防凍減災(zāi)工作的緊急通知》(硯辦通[20xx]2號(hào)文件),要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、場(chǎng),各部門要制定、完善防凍減災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和配合,全力配合電力、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等單位搶修遭受損毀的供電、通信設(shè)施,抗擊凍災(zāi),做到七個(gè)確保,確保全縣人民群眾春節(jié)期間生產(chǎn)生活秩序正常。到目前,全縣糧油蔬菜副食供應(yīng)正常,豬肉、牛肉、蔬菜價(jià)格雖有所上漲,但供應(yīng)量能夠滿足市場(chǎng)需求,成品油供應(yīng)正常,無(wú)排隊(duì)加油現(xiàn)象,液化氣價(jià)格保持穩(wěn)定。
三是認(rèn)真審核,及時(shí)兌現(xiàn)兩傷人員補(bǔ)貼。
我縣高度重視軍隊(duì)參戰(zhàn)退役身份認(rèn)定復(fù)核工作,1月12日全州優(yōu)撫工作會(huì)議結(jié)束后,及時(shí)召開(kāi)了優(yōu)撫工作緊急會(huì)議,專題對(duì)軍隊(duì)參戰(zhàn)退役人員的身份認(rèn)定復(fù)核工作進(jìn)行了研究和部署。會(huì)后,縣、鄉(xiāng)兩級(jí)民政部門認(rèn)真按照州、縣優(yōu)撫工作會(huì)議的精神和要求及時(shí)開(kāi)展參戰(zhàn)退役人員的身份認(rèn)定復(fù)核,到2月5日已完成了181人的審核認(rèn)定工作,并發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)xx.86萬(wàn)元,兌付到參戰(zhàn)手中。
四是強(qiáng)化督促檢查,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
為確保今年困難群眾慰問(wèn)工作落到實(shí)處,我縣及時(shí)下發(fā)硯辦通[20xx]1號(hào)文件《關(guān)于對(duì)今年困難群眾慰問(wèn)情況進(jìn)行督查的緊急通知》,要求各級(jí)各部門高度重視困難群眾的慰問(wèn)工作,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扎扎實(shí)實(shí)做好走訪慰問(wèn)和肉食補(bǔ)貼發(fā)放工作,最大限度地幫助困難群眾安排好節(jié)日生活,縣紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門加大力度,確保慰問(wèn)資金真正送到貧困群眾手中,讓各族群眾過(guò)一個(gè)祥和、喜慶的節(jié)日。為及時(shí)掌握凍雨災(zāi)害情況和抗災(zāi)工作進(jìn)度,要求縣委辦、政府辦嚴(yán)格實(shí)行值班制度,對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、場(chǎng)、各部門上報(bào)的重大事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行信息收集、整理,對(duì)全縣防凍減災(zāi)工作做到一天一報(bào),確保在第一時(shí)間將災(zāi)情況報(bào)送縣委政府領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),要求兩辦加大對(duì)防凍減災(zāi)工作的跟蹤督查、督辦力度。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇4
高溫洗澡可能后果:寒冬時(shí)節(jié),在許多人看來(lái),能夠洗一個(gè)熱騰騰的熱水澡是一件很快意的事情。但是,如果水溫太熱,不僅讓心臟產(chǎn)20xx年冬季保產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束,我作業(yè)區(qū)認(rèn)真梳理結(jié)合以往冬季保產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),以不同形式回顧近年來(lái)冬季保產(chǎn)的事故和故障教訓(xùn),提前籌劃措施、提前動(dòng)手備資、提前引導(dǎo)入位。為做到安全保障、設(shè)備完好、生產(chǎn)順行?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化安全,提高安全意識(shí)
1.利用10月份一個(gè)月時(shí)間,組織全員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《道路交通運(yùn)輸安全管理實(shí)施細(xì)則》、《甘肅省道路交通安全違法行為罰款執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《儲(chǔ)運(yùn)部今冬明春火災(zāi)防控工作專項(xiàng)行動(dòng)方案》等有關(guān)交通運(yùn)輸法律、法規(guī)、制度進(jìn)行再次學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高安全意識(shí),恪守職業(yè)道德,文明行車。
2.做好車輛出車前的安全檢查,確保車輛安全裝置完好有效,各區(qū)域值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)以班組為單位,對(duì)出車前車輛的燈光、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、雨刷器等安全裝置進(jìn)行專檢,確保車輛安全裝置完好有效,嚴(yán)禁車輛帶病工作。
二、突出人、機(jī)重點(diǎn),抓住物、環(huán)關(guān)鍵
1.嚴(yán)寒氣候條件下,擋風(fēng)玻璃結(jié)霜,影響行車視線,應(yīng)在車輛行駛前設(shè)法消除。
2.寒冷天氣行人和騎車人穿著御寒衣服較多,反應(yīng)遲緩,避讓行動(dòng)變慢。車輛行駛過(guò)程中應(yīng)注意減速、提醒、提前主動(dòng)避讓。
3.汽車在冰雪路面上行駛時(shí),應(yīng)減速慢行,并要避免急轉(zhuǎn)彎和緊急制動(dòng),以免產(chǎn)生側(cè)滑、側(cè)翻等事故。
4.路面結(jié)冰后,車輛附著系數(shù)減小,制動(dòng)非安全區(qū)域增大。停車時(shí),應(yīng)盡量選擇干燥地點(diǎn);如遇故障停車,要對(duì)車輪進(jìn)行穩(wěn)固,并按規(guī)定置放警示牌。
5.對(duì)車輛的密封性和暖風(fēng)裝置要勤檢查,有問(wèn)題及時(shí)修復(fù),保證車輛室內(nèi)溫度盡量滿足工作需要。
6.由于車輛后廂板密封不嚴(yán)或裝料不及,造成撒料,容易滑倒自行車、摩托車。車輛應(yīng)保證后廂板的密合性良好;裝載要適度,杜絕撒料。
7.因路面積雪、結(jié)冰,影響車輛起步或正常行駛時(shí),要及時(shí)報(bào)告作業(yè)區(qū)調(diào)度室或有關(guān)負(fù)責(zé)人,相關(guān)組織人員應(yīng)積極采取撒鹽、墊渣、除雪等防滑措施。
8.更換車輛拉運(yùn)物料時(shí),確認(rèn)車廂內(nèi)無(wú)粘接物料,防止混料。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇5
????????文章標(biāo)題:石油化工企業(yè)總經(jīng)理在職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告
各位代表、同志們:現(xiàn)在,我代表公司,向首屆一次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告,報(bào)告主題是《團(tuán)結(jié)和諧,埋頭苦干,為開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗》,請(qǐng)予審議。第一部分2005年工作總結(jié)2005年,是新公司整體合并的起步之年,是迎來(lái)新機(jī)遇新發(fā)展的希望之年,也是取得顯著成效的豐收之年。一年來(lái),在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在蘭州石化公司的大力支持下,在全體干部員工的辛勤努力下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定,緊緊圍繞“改革發(fā)展、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全穩(wěn)定”的'工作方針,加快機(jī)構(gòu)體制和同業(yè)務(wù)整合,調(diào)整理順各項(xiàng)專業(yè)管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,聚精會(huì)神抓生產(chǎn),一心一意謀發(fā)展,全力以赴保穩(wěn)定,調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和工作熱情,全面完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)方針目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入41.15億元,完成年計(jì)劃的142.5,較上年增長(zhǎng)59.5,賬面虧損3.28億元,剔除集團(tuán)公司政策因素,完成考核利潤(rùn)2435萬(wàn)元;企業(yè)增加值10.76億元,以增加值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率為人均6.67萬(wàn)元,完成工業(yè)總產(chǎn)值15.03億元,工業(yè)銷售產(chǎn)值14.93億元,固定資產(chǎn)投資4.38億元;實(shí)現(xiàn)各類稅費(fèi)2.32億元。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11.11億元,創(chuàng)效1623萬(wàn)元。總結(jié)一年來(lái)的工作,主要在以下六個(gè)方面取得了突出成績(jī):一、整體合并進(jìn)展順利,公司整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決策,是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,有利于集團(tuán)公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展;有利于為建設(shè)蘭州大型石化基地提供保障;有利于蘭煉蘭化走出困境,做優(yōu)做強(qiáng);有利于解決歷史遺留問(wèn)題,確保地區(qū)穩(wěn)定。“兩蘭”整體合并,使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟(jì)總量、技術(shù)實(shí)力及在省市和中國(guó)石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升,為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件,因此認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。[找文章到范文搜 -/-一站在手,寫作無(wú)憂!]一是迅速完成了兩個(gè)班子、兩套機(jī)構(gòu)和兩套人員的安置。5月12日集團(tuán)公司宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子之后,新公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3天召開(kāi)會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組重大決定,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),研究確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,為公司各項(xiàng)工作全面開(kāi)展創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上,公司開(kāi)展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動(dòng),認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等重大問(wèn)題,堅(jiān)持“集中統(tǒng)一、精干高效,職責(zé)清晰、設(shè)置合理,分工明確、細(xì)化管理,權(quán)責(zé)一致、幅度適宜,以人為本、相對(duì)穩(wěn)定”的基本原則,按照“不以減員多少為標(biāo)準(zhǔn),而以細(xì)化管理、人員到位為目標(biāo);不以減少機(jī)構(gòu)數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn),而以分工科學(xué)合理為依據(jù);部門設(shè)置不以任何一家為主,而以新公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo);不從基層抽調(diào)新人員,也不給基層分配人員;不搞下崗分流,但可以作合理安排”的思路,對(duì)公司機(jī)關(guān)實(shí)行相關(guān)職能部門整體合并、集中辦公,保證“日常工作不受影響、機(jī)關(guān)人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機(jī)關(guān)部門設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部的任免決定,共設(shè)置8個(gè)黨群部門、14個(gè)專業(yè)職能部門和兩個(gè)臨時(shí)辦公室,6月10日實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)機(jī)關(guān)人員平穩(wěn)安置和重新上崗,共安置機(jī)關(guān)工作人員363人。二是積極推進(jìn)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)整合。在完成兩個(gè)機(jī)關(guān)和直屬單位機(jī)關(guān)整合的基礎(chǔ)上,公司堅(jiān)持“成熟一個(gè)、整合一個(gè)、規(guī)范一個(gè)”的原則,分三批進(jìn)行了合并。首先進(jìn)行了兩個(gè)信息中心、兩個(gè)國(guó)際事業(yè)公司、兩個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的合并,其次是技術(shù)中心、物流分公司的合并,第三是教培中心、生活服務(wù)公司、客運(yùn)分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”,先后將58個(gè)基層和機(jī)關(guān)部門附屬單位整合為27家單位。在業(yè)務(wù)整合中,相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工積極主動(dòng)地配合和落實(shí)公司決策,充分體現(xiàn)了大局意識(shí);整合單位的新班子認(rèn)真分析單位現(xiàn)狀,深入細(xì)致開(kāi)展工作,確保了合并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。三是及時(shí)明確公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)合并中“兩蘭”干部員工思想狀況,需要盡快將存在問(wèn)題講清,發(fā)展前景講明,團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的形勢(shì)講透。公司總結(jié)了面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”,統(tǒng)一干部員工的認(rèn)識(shí),并及時(shí)確立了公司發(fā)展定位,即:突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè),做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù),做優(yōu)做精機(jī)械儀表制造,做細(xì)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù),理順完善生活及社會(huì)服務(wù),規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)。明確了發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo),即:一年調(diào)整理順,兩年快速發(fā)展,三年初見(jiàn)成效,五年走出困境,第一年主營(yíng)收入超過(guò)30億元,第三年40億元,第五年60億元;在“十一五”期間,把蘭州石油化工公司建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍過(guò)硬、管理科學(xué)、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定的一流地區(qū)服務(wù)公司;隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn),整體提高員工收入水平,五年內(nèi)使員工生
化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇6
上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開(kāi)展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開(kāi)始,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況,廠黨總支認(rèn)識(shí)到,要想渡過(guò)難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí),建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗
二、實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開(kāi)展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元,其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺(tái)階,在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái),我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái),我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,1—6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益最大化
今年以來(lái),我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,最大限度的提高采購(gòu)
效益,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37、5萬(wàn)元,同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開(kāi)始控制,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2__個(gè),為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇7
吉林電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,多年來(lái)以“講究經(jīng)營(yíng)之道、培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn),全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略,運(yùn)用企業(yè)文化力,不斷創(chuàng)新發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。
開(kāi)發(fā)文化資源———無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要
該局領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的文化意識(shí),幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,使無(wú)形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起,就有意識(shí)地開(kāi)發(fā)文化資源,進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室,定期制定建設(shè)規(guī)劃,深入基層單位,職工中調(diào)查,在職工中征集,以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史,看吉林電業(yè)成長(zhǎng)體現(xiàn)一種什么精神;品評(píng)當(dāng)代企業(yè)英雄人物,看他們身上代表了一種什么精神;展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展,看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容,經(jīng)過(guò)半年多的總結(jié),提煉了“供電爭(zhēng)排頭,服務(wù)爭(zhēng)一流,效益爭(zhēng)最佳,改革爭(zhēng)上游”的吉林電業(yè)“四爭(zhēng)”精神,提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè),做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則,并在全局職工代表大會(huì)上予以確認(rèn),在全局職工中深入開(kāi)展“四爭(zhēng)”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動(dòng),開(kāi)展?fàn)幾鲇小八臓?zhēng)”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初,該局把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能,從文化建設(shè)入手,抓管理先抓思想,抓思想貼緊管理,開(kāi)展安全思想研討,進(jìn)行安全文化教育活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起,該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵,從具體事物抓起,拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,宣傳畫冊(cè),統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品,并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標(biāo)識(shí)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度,提出了“盡先行官之責(zé),行報(bào)國(guó)之志,為企業(yè)發(fā)展,國(guó)家富強(qiáng)和人類美好的未來(lái)而工作”的經(jīng)營(yíng)理念,“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng),“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,“電業(yè)增益我受益,我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮,我為電業(yè)爭(zhēng)光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿意、讓社會(huì)認(rèn)可”企業(yè)價(jià)值觀,并總結(jié)提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標(biāo)準(zhǔn),在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標(biāo)識(shí),編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書籍,發(fā)至班組,普及認(rèn)知。該局黨委書記林則學(xué)說(shuō),好“人品”出好產(chǎn)品,無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設(shè)企業(yè)文化,就是要充分運(yùn)用好企業(yè)文化這筆無(wú)形資產(chǎn),運(yùn)用企業(yè)文化力量,推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。
建設(shè)企業(yè)文化—以人為本,培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人
1996年12月,該局黨委提出了“抓凝聚,提素質(zhì),樹(shù)形象,創(chuàng)一流,走向21世紀(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略,并開(kāi)展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”,“樹(shù)形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開(kāi)展以“講道德、守紀(jì)律、樹(shù)形象、創(chuàng)效益,爭(zhēng)做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在人。1998年2月,局黨委站在如何把一個(gè)充滿生機(jī)與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍帶入21世紀(jì)的高度,提出了實(shí)施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動(dòng)。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向,使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中。經(jīng)過(guò)近一年的調(diào)研,制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn),即政治、道德、崗位、安全、外語(yǔ)、微機(jī)、法律、職稱、學(xué)歷、健康合格證,并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作,輔助生產(chǎn)三個(gè)系統(tǒng),規(guī)定了每項(xiàng)證書的標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)崗位所應(yīng)具備的證書條件,計(jì)劃在3年內(nèi),以每年25%左右的比例達(dá)標(biāo),把獲得十證情況做為20xx年上崗的必備條件,職工形象地把這個(gè)證書比喻為通往21世紀(jì)的“綠卡”。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了,從過(guò)去“要我學(xué)”,變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班,舉辦外語(yǔ)、微機(jī)短訓(xùn)班,兩年來(lái)近千人通過(guò)了認(rèn)證,在全局職代會(huì)上命名。
高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)入手,舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報(bào),96年正式建立了吉林電視臺(tái),吉電廣播站,累計(jì)投入達(dá)200多萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)正規(guī)辦臺(tái)、辦報(bào),并上網(wǎng)。通過(guò)拍攝專題片、編播、新聞,編輯出版報(bào)刊,早間晨播等,使供電企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的難題,通過(guò)三個(gè)載體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋,收到了傳播知識(shí)、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線,交流思想,開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng),陶冶情操。每年組織開(kāi)展大型文體比賽,演講賽、青年藝術(shù)節(jié)、家庭報(bào)告會(huì)、職工書畫展,成立職工文化興趣小組,舉行重大節(jié)日升旗儀式,開(kāi)展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),陶冶情操,修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)多次在市、省及國(guó)家電力系統(tǒng)介紹,局長(zhǎng)潘龍河企業(yè)文化方面造詣?lì)H深,被選為省社科院研究員,并榮獲第十屆全國(guó)半月談創(chuàng)新獎(jiǎng)殊榮。黨委書記林則學(xué)獲全國(guó)電力系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標(biāo)兵榮譽(yù)。
運(yùn)作文化資產(chǎn)———品牌是市場(chǎng),形象創(chuàng)效益
長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場(chǎng),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),吉林電業(yè)局從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手,使職工觀念進(jìn)入市場(chǎng),使職工行為服務(wù)市場(chǎng),使企業(yè)形象面對(duì)市場(chǎng)。
觀念先導(dǎo)。近二年來(lái),開(kāi)展“企業(yè)走市場(chǎng),職工怎么辦”、“局情怎么看,市場(chǎng)怎么走”、“今年工作怎么看,十五屆四中全會(huì)精神怎么落,明年工作怎么干”、“學(xué)習(xí)許繼經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神,關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊,用戶至上”,“迎接新的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng),編發(fā)20多萬(wàn)字宣講材料,拍攝了“居安思危,迎接挑戰(zhàn)”專題片,編寫《職工思想導(dǎo)讀》凝聚職工思想。在98年“農(nóng)供合一”進(jìn)程中,該局做到合機(jī)構(gòu)先合思想,就是把供電企業(yè)多年來(lái)形成的企業(yè)文化普及到農(nóng)電企業(yè)中,用企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一思想、完成機(jī)構(gòu)合并,實(shí)現(xiàn)思想平穩(wěn),“農(nóng)供”職工融合局面。變電工區(qū)開(kāi)展職工文化沙龍活動(dòng),每季大家平等交流,傾吐思想,溝通情況,增強(qiáng)了凝聚力。
樹(shù)立形象。
如今走進(jìn)吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍。標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、文化理念等隨處可見(jiàn)。1997年向社會(huì)率先推出供電服務(wù)質(zhì)量承諾制度,推行“迎接21世紀(jì),向不良行為告別”活動(dòng)。連續(xù)兩年實(shí)施企業(yè)形象建設(shè)年活動(dòng),實(shí)施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量,規(guī)范服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn),供電企業(yè)新形象,員工隊(duì)伍新素質(zhì)”四新工程。開(kāi)展“一個(gè)干部一把尺子,一名職工一個(gè)窗口”教育活動(dòng),在供電所中開(kāi)展供電所“創(chuàng)優(yōu)” 達(dá)標(biāo)工程活動(dòng),樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)把全新的精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊(duì)伍展現(xiàn)在社會(huì)。
文化營(yíng)銷。
業(yè)務(wù)宣傳伴著濃厚的文化色彩,精心運(yùn)作,使企業(yè)效益和社會(huì)公益相互促進(jìn),有機(jī)結(jié)合。在吉長(zhǎng)高速公路上,建起280多平米巨幅廣告,“吉林電業(yè)愿為千家萬(wàn)戶托起不落的太陽(yáng)”成為吉林電業(yè)局的代名詞;在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經(jīng)濟(jì),電力先行”公益廣告;利用市信息電視頻道,把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化,營(yíng)銷業(yè)務(wù),用電須知等四次重播,持續(xù)一年;在市廣播電視臺(tái)每日早間新聞開(kāi)設(shè)電業(yè)送您一句話欄目,把電業(yè)人的問(wèn)候送至千家萬(wàn)戶;利用地方新聞媒介開(kāi)辟專欄、專版,并進(jìn)行展示;印發(fā)了10萬(wàn)份的《用電指南》小冊(cè)子,發(fā)行遍及吉林地區(qū),組織有獎(jiǎng)?wù)鞔瓞F(xiàn)場(chǎng)直播,花錢買意見(jiàn)活動(dòng);多次召開(kāi)地方新聞發(fā)布會(huì),吸引新聞媒體,建立15個(gè)街路廣告箱,樹(shù)立企業(yè)形象;連續(xù)兩年印制企業(yè)名信片,傳播企業(yè)文化,讓社會(huì)認(rèn)識(shí)企業(yè),了解企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的親和力。有電力“110”之稱的電力客戶服務(wù)中心已譽(yù)滿江城,成為電力用戶電力部門溝通的橋梁和窗口。
打好品牌。
供電企業(yè)在當(dāng)前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下,顯現(xiàn)出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì),特別是多年來(lái)形成的良好信譽(yù),使企業(yè)實(shí)力再次凸現(xiàn)。該局在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)中,充分利用這一特點(diǎn),走“電力”名牌之路,靠名牌效應(yīng)聯(lián)動(dòng),拓寬市場(chǎng),形成了吉林地區(qū)最大的電力工程公司、豐滿松花湖檔次較高的電力培訓(xùn)中心,賓客爆滿的電力賓館,生意興隆的電力商貿(mào)城,適銷對(duì)路的電力礦泉水,活源不斷的電力干洗中心、產(chǎn)銷兩旺的電力線纜廠等,均采取得了良好的效益,供電設(shè)備總廠與地方名企聯(lián)營(yíng),抓住城農(nóng)網(wǎng)改造這一商機(jī),使產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),并實(shí)現(xiàn)份額不斷擴(kuò)大。
培樹(shù)典型。
沒(méi)有英雄人物的企業(yè)文化就沒(méi)有力度,多年來(lái)該局典型培樹(shù)力度不斷加大,每個(gè)時(shí)期都有與時(shí)代合拍的代表人物。六十年代全國(guó)英模吳允修曾多次受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)。進(jìn)入八十年代后,又相繼培養(yǎng)了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵宋寶貴,張玉元等一大批典型,近年來(lái),又推出了全國(guó)勞動(dòng)模范賀廣庭等為代表的一批新時(shí)代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物,不斷開(kāi)展宣傳活動(dòng),每年編寫匯集先進(jìn)人物的《光榮冊(cè)》,為先進(jìn)人物著書立傳,拍電視片,作先進(jìn)事跡報(bào)告等,發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用,也擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響,全局6千多名職工中,市級(jí)以上勞模達(dá)42人。在吉林市開(kāi)展的評(píng)選萬(wàn)名文明市民中,有356名進(jìn)入文明市民行列,52人被評(píng)為文明市民標(biāo)兵,比例居全市各行業(yè)這首。企業(yè)形象不斷提升,曾先后榮獲吉林市形象建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、中國(guó)跨世紀(jì)企業(yè)形象aaa級(jí)榮譽(yù)。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇8
1.監(jiān)督檢查分管部門,對(duì)環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況及時(shí)糾正失職和環(huán)境污染行為。
2.組織制定、修訂分管部門的環(huán)保規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和編制環(huán)保技術(shù)措施檢劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。
3.分管生產(chǎn)的項(xiàng)目部經(jīng)理理應(yīng)貫徹“五同時(shí)”的原則,及在檢劃、布置、檢查、總結(jié)、批評(píng)生產(chǎn)的同時(shí),檢劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)保工作。
4.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)保檢查工作,落實(shí)環(huán)保整改項(xiàng)目的實(shí)施。 5.分管生產(chǎn)的項(xiàng)目部經(jīng)理定期召開(kāi)環(huán)保工作會(huì)議,分析解決生產(chǎn)中存在的環(huán)保問(wèn)題。貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能環(huán)保方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
6.組織審定項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃。
7.負(fù)責(zé)建立完善項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保管理體系,健全管理機(jī)構(gòu)和管理制度。
8.組織審定項(xiàng)目部環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案,指揮環(huán)境事故應(yīng)急救援工作。
9.及時(shí)向項(xiàng)目部職工代表會(huì)議報(bào)告節(jié)能環(huán)保工作情況。 10.負(fù)責(zé)重大節(jié)能環(huán)保事項(xiàng)與政府的協(xié)調(diào)工作。
廣安市中光建設(shè)工程有限公司 廣發(fā)叁號(hào)項(xiàng)目部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人環(huán)保管理職責(zé)
1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為本部環(huán)境保護(hù)工作第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。
2.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保管理工作,貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能環(huán)保方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
3.組織編制和實(shí)施項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。 4.組織制定節(jié)能環(huán)保管理制度,并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。 5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及對(duì)外報(bào)送工作。
6.具體負(fù)責(zé)與地方政府、環(huán)保監(jiān)理項(xiàng)目部的相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái),協(xié)調(diào)各項(xiàng)環(huán)保措施、指標(biāo)的落實(shí)。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門及施工單位節(jié)能環(huán)保制度落實(shí)情況。 8.負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用工作。 9.組織編制環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案,參與較大及以上環(huán)境事故調(diào)查 處理。
10.組織開(kāi)展節(jié)能環(huán)保、環(huán)境隱患排查整改檢查和考核、重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控等環(huán)境安全監(jiān)督監(jiān)察工作。
11.協(xié)助開(kāi)展環(huán)境事故應(yīng)急救援、突發(fā)環(huán)境事件的調(diào)查處理、污染糾紛上訪事件。
1.生產(chǎn)經(jīng)理為生產(chǎn)部環(huán)境保護(hù)工作第一責(zé)任人,范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。
2.在保障生產(chǎn)安全的前提下,組織指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違反環(huán)境管理制度的行為,應(yīng)及時(shí)制止并立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)通知環(huán)保管理部門共同處理。
3.貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定,搞好生產(chǎn)調(diào)度工作,杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏等污染事件的發(fā)生。
4.協(xié)調(diào)調(diào)度有關(guān)部門,確定環(huán)保治理設(shè)施正常運(yùn)行,在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時(shí),有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必須采取應(yīng)急措施,以盡可能的減少污染物的排放。
5.協(xié)調(diào)環(huán)保部門對(duì)環(huán)境污染事故的調(diào)查好處理工作。
(一)遵守國(guó)家法令,學(xué)習(xí)熟悉環(huán)境保護(hù)管理措施,在組織施工過(guò)程中同時(shí)安排落實(shí)環(huán)境保護(hù)管理技術(shù)措施。
(二)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé),在施工中同時(shí)檢查各環(huán)保設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性,發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的,及時(shí)調(diào)整,并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
(三)在施工過(guò)程中,生產(chǎn)與環(huán)保發(fā)生矛盾時(shí),必須服從環(huán)保,暫停施工,待環(huán)保整改和落實(shí)環(huán)保措施后,方準(zhǔn)再施工。 (四)認(rèn)真履行準(zhǔn)則,做好本職工作。
(一)遵守國(guó)家法令,執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)保管理制度,熟悉環(huán)保技術(shù)措施。 (二)在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí),顧及環(huán)保設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況,發(fā)現(xiàn)不妥之處,及時(shí)通知安全員,落實(shí)整改。
(三)執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)保技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大分部工程專項(xiàng)安全技術(shù)方案,防止造成環(huán)保事故發(fā)生。
(四)在施工中,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收,危及安全的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)堅(jiān)決制止,避免因不合格帶來(lái)安全事故的發(fā)生。
(五)在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)環(huán)保隱患,立即通知安全員或項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)有權(quán)責(zé)令暫停施工,待處理好安全隱患后,再行施工。 (六)認(rèn)真履行準(zhǔn)則,做好本職工作。
(一)遵守國(guó)家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程與環(huán)保法律法規(guī)和資料存檔和保管。
(二)按時(shí)、按規(guī)定做好職業(yè)健康安全環(huán)保技術(shù)資料,使之真實(shí)完整。 (三)深入施工現(xiàn)場(chǎng),配合安全員檢查環(huán)保隱患,做好記錄,使環(huán)保資料符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
(四)如實(shí)做好資料,不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料虛假不切實(shí)際。
(五)堅(jiān)持原則,杜絕做假,并可以報(bào)告上級(jí)處理。 (六)認(rèn)真履行準(zhǔn)則,做好本職工作。
(一)學(xué)習(xí)熟悉環(huán)保規(guī)范,遵守國(guó)家法令,執(zhí)行環(huán)保管理制度的有關(guān)規(guī)定。
(二)在采購(gòu)環(huán)保設(shè)施、材料物品,勞動(dòng)保護(hù)用品,應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量,決不能以次充好和偽劣產(chǎn)品采購(gòu)入庫(kù)。
(三)購(gòu)買環(huán)保設(shè)施和環(huán)保用品及環(huán)保材料時(shí),應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)施和物品,同時(shí)取得合格品證件。
(四)對(duì)于上門銷售的環(huán)保設(shè)施和環(huán)境保護(hù)物品,除國(guó)家與有關(guān)部門認(rèn)可的,除此以外一律不準(zhǔn)采購(gòu),以防疵品與偽劣產(chǎn)品危害環(huán)保。 (五)應(yīng)廉潔奉公,不貪小利,堅(jiān)持原則,保證設(shè)施與物品的質(zhì)量,有權(quán)拒絕指令購(gòu)買疵品與偽劣物品,并報(bào)告上級(jí)處理。 (六)認(rèn)真履行準(zhǔn)則,做好本職工作。
(一)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理工作,遵守國(guó)家法令,認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉環(huán)保管理制度,努力提高專業(yè)知識(shí)和管理水準(zhǔn),加強(qiáng)自身建設(shè)。
(二)經(jīng)常及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(三)對(duì)安全設(shè)施的配置提出合理意見(jiàn),提交項(xiàng)目經(jīng)理解決,如得不到解決,應(yīng)責(zé)令暫停施工,報(bào)公司處理。【wWW.676u.com 個(gè)人總結(jié)網(wǎng)】
(四)安全員有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目環(huán)保管理制度進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行處罰,對(duì)環(huán)保先進(jìn)者上報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。 (五)監(jiān)督安全技術(shù)交底工作
(六)做好環(huán)保工作各項(xiàng)記錄和有關(guān)資料檔案管理工作。 (八)認(rèn)真履行準(zhǔn)則,做好本職工作。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇9
為使幼兒增強(qiáng)防滑防凍安全知識(shí),我班運(yùn)用多種形式和渠道,有針對(duì)性的開(kāi)展交通安全、防凍防滑安全教育以及防滑防凍安全演練活動(dòng)。1月14日下午舉行了班級(jí)防滑防凍安全演練。演練中,教師講解到位,模擬動(dòng)作逼真;學(xué)生組織有序,沉著冷靜。演練因此十分成功。這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:提高本班學(xué)生防滑意識(shí)和應(yīng)變的能力,掌握怎樣防止摔倒及有人摔倒的搶救方法,
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,演練活動(dòng)組織到位
為了確保演練活動(dòng)落到實(shí)處,我校成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,各班成立了本次活動(dòng)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)上,要求全體教師首先從思想上要引起重視,增強(qiáng)安全意識(shí),對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全意識(shí)教育,抓住這次演練機(jī)會(huì),提高防滑防凍的意識(shí)和能力。著重強(qiáng)調(diào),對(duì)于這樣的活動(dòng),一定要注意安全,保障措施一定要到位,以確保這次演練活動(dòng)順利進(jìn)行。
二、籌劃縝密,演練方案安全可行
在方案中就演練的具體步驟、工作要求都作了具體的說(shuō)明。要求幼兒不得喧嘩、開(kāi)玩笑;各班主任教師要求各司其職,完成各自的任務(wù)。
三、井然有序,演練效果呈現(xiàn)良好
這次演練活動(dòng)從防凍知識(shí)的了解發(fā)生意外后的緊急搶救都井然有序,全體學(xué)生都能積極參與和配合,進(jìn)一步增強(qiáng)師生的'安全意識(shí),真正掌握盡量避開(kāi)危險(xiǎn),遇到危險(xiǎn)學(xué)會(huì)自救、互救的基本方法,提高抵御和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力。本次演練提高教師和學(xué)生應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的急救能力、培養(yǎng)學(xué)生危急狀態(tài)下的自救和求救技能的目的,整個(gè)演練活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
通過(guò)安全演練活動(dòng),增強(qiáng)了學(xué)生雨雪天氣的安全意識(shí),了解防寒、防凍、防滑等知識(shí),掌握遇路面結(jié)冰、積雪時(shí)乘車、騎車、行走的安全措施。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇10
一、轉(zhuǎn)變角色,盡快適應(yīng)工作環(huán)境
到企業(yè)對(duì)于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì),盡快完成角色轉(zhuǎn)變,是做好本職工作的前提。工作中,我細(xì)心其他同事請(qǐng)教,多向其他人學(xué)習(xí),用心觀察、用心揣摩。想問(wèn)題、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā),努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作,通過(guò)學(xué)習(xí),自己的知識(shí)積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
剛開(kāi)始到氣化工段,我感覺(jué)到了對(duì)煤化工知識(shí)的欠缺,特別是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦,更是弄不明白它們的工作原理,同時(shí)車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無(wú)所適從,好在公司對(duì)新員工有三個(gè)月的培訓(xùn)期,通過(guò)幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解,讓我從最初認(rèn)識(shí)PFD圖、學(xué)習(xí)PID圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等,讓我對(duì)煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),對(duì)氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知識(shí)體系和框架,通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí),擴(kuò)大了知識(shí)面,對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念,使我對(duì)各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸,為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、踏實(shí)肯干,端正態(tài)度
始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力,使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己:不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過(guò)程中,遵守紀(jì)律,服從安排,順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。
四、協(xié)同工作
作為廣匯新能源的一員,在三個(gè)月以后分到班組,學(xué)習(xí)上,我虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教,查缺補(bǔ)漏,更加完善自己的知識(shí)體系;工作中,努力和同事們搞好關(guān)系,積極配合同事的工作,發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)就是力量,不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng),爭(zhēng)取程度做好本職工作。
五、展望20xx
回首過(guò)去,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步,但也還有不足之處,理論知識(shí)水平還有所欠缺,成長(zhǎng)的還比較慢,離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高,更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1、夯實(shí)基本功,虛心向同事請(qǐng)教,學(xué)會(huì)活學(xué)活用,并且積極參加車間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。
2、堅(jiān)守崗位,熱愛(ài)自己本職工作,團(tuán)結(jié)同事,認(rèn)真完成車間班組分配的工作任務(wù)。
今后我還有很長(zhǎng)的路要走,許多的事要我們?nèi)プ觯挥姓J(rèn)真學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地,我才能走得更遠(yuǎn),將我所學(xué)限度得貢獻(xiàn)給廣匯新能源。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇11
眨眼之間,XX年就要結(jié)束了,回顧今年,展望未來(lái)。縱觀XX年整個(gè)年度,一切是那樣的平靜,平淡而又平凡,在這極度平凡的一年里,我是怎樣一步一步走過(guò)XX年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。
我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培,讓我從一個(gè)零經(jīng)驗(yàn)的員工做到現(xiàn)在,在這期間離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、關(guān)懷和支持。
最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對(duì)和產(chǎn)品的市場(chǎng)碉研,每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上,雖然都是最基礎(chǔ)的工作,但是每次在工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤,領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點(diǎn),讓我及時(shí)改正。在做這些工作的同時(shí),也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè),了解了公司的運(yùn)作過(guò)程。
由于公司業(yè)務(wù)的增加,我被調(diào)到了另外一個(gè)辦公室,培訓(xùn)幾位新來(lái)的同事,領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個(gè)信息編輯部門,在這段時(shí)間里,通過(guò)自己不斷的總結(jié)、反思,我也收獲了很多,但也存在了一些不足之處。由于剛開(kāi)始有點(diǎn)不適應(yīng),有些事情處理的不夠妥當(dāng),沒(méi)有跟他們更多的去溝通,所以造成了一些不必要的麻煩,在我們這個(gè)小團(tuán)體里,大家都是公司的一員,每個(gè)人的想法可能都不一樣,但是,我想任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程,而最終的目的都是一樣的。沒(méi)有同事們的理解和協(xié)助,我的工作也不可能順利的完成,團(tuán)結(jié)就是力量,在以后的工作中,相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團(tuán)結(jié)一致,共同努力,認(rèn)真、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
態(tài)度決定一切,不管安排了什么工作,我們都應(yīng)該以正確的心態(tài),認(rèn)真,自覺(jué)地完成自己的本質(zhì)工作,我們的工作是一個(gè)比較細(xì)的工作,首先一定要保證工作的質(zhì)量,這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以,只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié),才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過(guò)理論、實(shí)踐、總結(jié)不斷的循環(huán),會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作質(zhì)量。
在最后的幾個(gè)月中,我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位,然而,對(duì)于我這個(gè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)銷售經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō),一切并沒(méi)有我想像的那么簡(jiǎn)單,不知道怎么和客戶溝通,還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問(wèn)題。作為一個(gè)銷售,一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品,這樣在跟客戶溝通的時(shí)候才能有充分的自信去解答客戶提出的問(wèn)題。由于之前做過(guò)的校對(duì)和市場(chǎng)碉研,積累了一些化工方面的經(jīng)驗(yàn),這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過(guò)和陳艷平的溝通和探討使我更進(jìn)一步了解了銷售這一行業(yè),了解了銷售時(shí)應(yīng)注意的一些問(wèn)題。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè),工作之余我都會(huì)在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書籍,擴(kuò)大自己的視野。
工作一定要勤奮,這個(gè)勤奮是讓自己更快的成長(zhǎng)以獲得更多的自信,把工作當(dāng)成是自己的事,認(rèn)真,努力,主動(dòng)的去做。除了要對(duì)工作總結(jié)外,還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)。
在我和客戶溝通時(shí),我把解決客戶提出的問(wèn)題放到第一位,每天接聽(tīng)客戶的電話,回答著客戶的問(wèn)題,有的問(wèn)題我也沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò),我都是記錄下來(lái),請(qǐng)示了領(lǐng)導(dǎo),然后與客戶溝通使客戶對(duì)詢問(wèn)的問(wèn)題得到滿意的答案,這樣,客戶也就會(huì)很高興來(lái)訂購(gòu)我們的報(bào)告。這也暴露出一個(gè)問(wèn)題,就是我對(duì)這一行業(yè)認(rèn)識(shí)還不夠深入,希望公司能定期的給我們培訓(xùn)或者提供相關(guān)的資料讓我們?nèi)W(xué)習(xí)一下。
隨著公司各項(xiàng)制度的完善,我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。在過(guò)去的一年里,所有的對(duì)的,錯(cuò)的都是一筆寶貴的財(cái)富,我將帶著我在昔日的工作中積累的所有,投入到新一年的工作中去。我將更加努力的做好每一天的每一項(xiàng)工作,給自己制定新的目標(biāo),吸取教訓(xùn),向其他同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,力爭(zhēng)在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,取得更大進(jìn)步,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
篇二:化工企業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)范文
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了,我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,思想上、學(xué)習(xí)上都有很大提高。進(jìn)步的同時(shí),我的心里裝滿濃濃的感念,是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無(wú)私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng),這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞,將使我受用終生。
第一次邁入企業(yè)的大門,我的內(nèi)心是茫然的,這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵(lì)了我,我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子,如同親人一樣接納我的這個(gè)人群,令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深,鐵杵磨成針。我積極努力地工作著,不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài),迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。回顧過(guò)去的半年,我覺(jué)得從以下幾個(gè)方面可以對(duì)我過(guò)去的.工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)以后的工作做以安排:
一、轉(zhuǎn)變角色,盡快適應(yīng)工作環(huán)境
到企業(yè)對(duì)于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì),盡快完成角色轉(zhuǎn)變,是做好本職工作的前提。工作中,我細(xì)心其他同事請(qǐng)教,多向其他人學(xué)習(xí),用心觀察、用心揣摩。想問(wèn)題、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā),努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作,通過(guò)學(xué)習(xí),自己的知識(shí)積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
剛開(kāi)始到氣化工段,我感覺(jué)到了對(duì)煤化工知識(shí)的欠缺,特別是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦,更是弄不明白它們的工作原理,同時(shí)車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無(wú)所適從,好在公司對(duì)新員工有三個(gè)月的培訓(xùn)期,通過(guò)幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解,讓我從最初認(rèn)識(shí)PFD圖、學(xué)習(xí)PID圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等,讓我對(duì)煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),對(duì)氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知識(shí)體系和框架,通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí),擴(kuò)大了知識(shí)面,對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念,使我對(duì)各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸,為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、踏實(shí)肯干,端正態(tài)度
始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力,使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己:不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過(guò)程中,遵守紀(jì)律,服從安排,順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。
四、協(xié)同工作
作為廣匯新能源的一員,在三個(gè)月以后分到班組,學(xué)習(xí)上,我虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教,查缺補(bǔ)漏,更加完善自己的知識(shí)體系;工作中,努力和同事們搞好關(guān)系,積極配合同事的工作,發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)就是力量,不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng),爭(zhēng)取程度做好本職工作。
五、展望20xx
回首過(guò)去,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步,但也還有不足之處,理論知識(shí)水平還有所欠缺,成長(zhǎng)的還比較慢,離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高,更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1、夯實(shí)基本功,虛心向同事請(qǐng)教,學(xué)會(huì)活學(xué)活用,并且積極參加車間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。
2、堅(jiān)守崗位,熱愛(ài)自己本職工作,團(tuán)結(jié)同事,認(rèn)真完成車間班組分配的工作任務(wù)。
今后我還有很長(zhǎng)的路要走,許多的事要我們?nèi)プ?,只有認(rèn)真學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地,我才能走得更遠(yuǎn),將我所學(xué)限度得貢獻(xiàn)給廣匯新能源。
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化工企業(yè)年終工作總結(jié)范例
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化工企業(yè)年終工作總結(jié)【篇1】
201x年即將過(guò)去,我作為生產(chǎn)三部的一名技術(shù)員,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。
一、201x年主要工作內(nèi)容如下:
1、 深入學(xué)習(xí)政治理論,堅(jiān)定政治立場(chǎng),愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn);
在自身政治修養(yǎng)上,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,更好的履行好職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想。在工作中,我按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面,各項(xiàng)工作要有新舉措的要求,在工作中愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。使自己無(wú)論是在政治思想上,還是業(yè)務(wù)水平方面,都有了較大提高。
2 、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),落實(shí)崗位責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、均衡、高效生產(chǎn);
我認(rèn)真履行崗位職責(zé),遵章守紀(jì),一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作,工作上踏實(shí)肯干,服從組織安排,主動(dòng)利用自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)處理好一切工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作,準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作任務(wù)執(zhí)行完成情況,除按時(shí)完成技術(shù)員本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。
一年來(lái)的工作存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,組織、溝通能力上還略有欠缺,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,需要時(shí)間學(xué)習(xí),再有,工作中不夠大膽,要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。
1 、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作。
2 、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干。
3 、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹(shù)立良好的形象。
4、 當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
總之,一年來(lái),我做了一些工作,也取得了一些成績(jī),但離要求有一定的差距,我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。
化工企業(yè)年終工作總結(jié)【篇2】
不知不覺(jué)間,來(lái)到XX公司已經(jīng)有3年時(shí)間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^(guò)去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、 在工作中主要存在的問(wèn)題有:
1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。
2、在工作中,有很多新的技術(shù)問(wèn)題,但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析,對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信,在以后的工作中,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在工作實(shí)踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。
工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在工作中,經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害,這就需要我們?cè)诠ぷ髑?,一定要?duì)業(yè)務(wù)流程很了解,在工作之前,多辛苦一下,減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因,耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績(jī)。
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1. 工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;
在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2. 對(duì)流程不夠熟悉;
在工作中,發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā),但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3. 工作不夠精細(xì)化;
平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程,雖然工作也經(jīng)?;仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);
今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí),但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
6. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);
在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7. 做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動(dòng)一些,更雷厲風(fēng)行一些,會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問(wèn)題,隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1、 要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;
5、 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
范文二;
在過(guò)去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。
一、20XX年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,尤其是動(dòng)火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題,當(dāng)你提出來(lái)之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò),如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題,只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵,我們?cè)缇吞岢霾恍辛?,依然是“可以用”的說(shuō)辭,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長(zhǎng)交流多次,請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化。
我一直認(rèn)為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),如果處罰了某一個(gè)人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動(dòng),如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無(wú)私,獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實(shí)行專工管錢,副段長(zhǎng)管帳,工段長(zhǎng)審核,工段員工監(jiān)督,班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題,新矛盾,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)拓。因此本年度,我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),都是以乙炔no.--x形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),我工段在做管理嘗試的時(shí)候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整,就是一個(gè)比較成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見(jiàn),“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺(tái)帳已趨于完善。
1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,也確實(shí)付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺(tái)帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫(kù)房備品備件臺(tái)帳,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù)。
化工企業(yè)年終工作總結(jié)【篇3】
上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開(kāi)展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開(kāi)始,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況,廠黨總支認(rèn)識(shí)到,要想渡過(guò)難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí),建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗
二、實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開(kāi)展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元,其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺(tái)階,在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái),我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái),我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,1—6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益最大化
今年以來(lái),我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,最大限度的提高采購(gòu)
效益,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37、5萬(wàn)元,同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開(kāi)始控制,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2__個(gè),為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
化工企業(yè)年終工作總結(jié)【篇4】
伴隨著皚皚白雪,我們迎來(lái)了新的一年?;厥走^(guò)去的20xx年,公司廣大干部職工在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建設(shè),深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成績(jī)?;仡?0xx年以來(lái)的工作,公司主要做了以下幾個(gè)方面:
一、認(rèn)清形勢(shì),調(diào)整思路,科學(xué)制訂20xx年奮斗目標(biāo)
20xx年是x公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力,擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模,不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),根據(jù)上級(jí)工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代發(fā)展的工作思路:突出抓好“用人、用工、分配”三項(xiàng)制度改革以及安全儲(chǔ)糧和加工銷售工作,強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
二、力爭(zhēng)完成了本年度目標(biāo)任務(wù),為公司今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
按照市局下達(dá)的《20xx年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求,今年,公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入x億元,其中工業(yè)銷售收入x億元,利潤(rùn)x萬(wàn)元,各種稅金x萬(wàn)元,交納職工“三金”x萬(wàn)元,“四無(wú)”糧油率x以上,干部職工培訓(xùn)x余人次?;鶎狱h建和精神文明工作成效明顯,干部職工素質(zhì)不斷提高,企務(wù)公開(kāi)、計(jì)劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo),黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行,全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)健,干部職工情緒穩(wěn)定,為今后的兩個(gè)文明建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
(一)以發(fā)展為目的,做好公司項(xiàng)目建設(shè),不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,我們不僅在糧食加工上大做文章,做大文章,還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才更有活力。因此,公司在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和周密的形勢(shì)分析之后,公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資x萬(wàn)元,于去年x月開(kāi)工建設(shè),現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段,并在逐步加大生產(chǎn)量和市場(chǎng)占有量。該項(xiàng)目的全面上市,每年可為公司新增銷售收入x億元,安排近x人就業(yè),在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí),也將帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(二)體現(xiàn)以人為本,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。x公司成立幾年來(lái),特別注重以人為本,把“用心、負(fù)責(zé)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面,成為每個(gè)職工工作行為的指南。
一是注重人員的培訓(xùn)提高,建立靈活、高效的用人機(jī)制。公司派各級(jí)人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等,了解了行情,開(kāi)闊了視野,提高了技能;高薪聘請(qǐng)科技人員參與公司管理工作,借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作,帶動(dòng)現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面,這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能,用人上做到了人盡其才,良性發(fā)展。
二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時(shí)制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了對(duì)員工營(yíng)銷知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),力求員工達(dá)到一專多能,更好的為企業(yè)服務(wù)。
三是積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。公司采用多種形式開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng),并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜,帶動(dòng)員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣.
四是依法治企,依法經(jīng)營(yíng)。公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等法規(guī),嚴(yán)格樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)觀念。
五是關(guān)注顧客,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門實(shí)行承諾服務(wù),將收購(gòu)價(jià)格、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開(kāi)公布,設(shè)立茶水站、涼曬場(chǎng)等服務(wù)設(shè)施,進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢熱線和投訴電話,充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則,千方百計(jì)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開(kāi),狠抓民主管理制度。對(duì)公司重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項(xiàng)作為公開(kāi)內(nèi)容,充分保證了公司事務(wù)的民主公正,有效地杜絕了決策失誤,提高了決策水平。
七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想,嚴(yán)格按照x質(zhì)量管理體系的要求操作,本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,近年來(lái)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,使“xx”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,知名度不斷提高,獲得了消費(fèi)者的好評(píng)。在公司所產(chǎn)“xx”牌面粉獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,今年又榮獲了“x省名牌產(chǎn)品”,“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào),目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售,在xx等地建立銷售x多個(gè),銷量穩(wěn)步上升,樹(shù)立了“x”品牌的良好形象.通過(guò)加強(qiáng)管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,做好服務(wù)工作,使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場(chǎng),占穩(wěn)了市場(chǎng),贏得全國(guó)各地用戶的青睞,建立了良好的信譽(yù),x面粉暢銷全國(guó)x多個(gè)省市,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面,企業(yè)的效益也與日俱增。
四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
(一)圍繞中心,突出重點(diǎn),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。
今年以來(lái),面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),公司黨總支堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己,以改革的精神加強(qiáng)和完善自己,不斷為黨的肌體注入新的活力。
一是以“五好”為標(biāo)準(zhǔn),緊扣班子建設(shè),組織制度建設(shè)等重大課題,相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開(kāi)制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本,嚴(yán)格遵守“二五”學(xué)習(xí)制度,切實(shí)提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力,駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,總攬全局的能力,公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個(gè)黨員、干部、職工的自覺(jué)行為。
三是以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的,開(kāi)展了一系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮,切實(shí)提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),也充分帶動(dòng)了普通職工的“干事?tīng)?zhēng)先”意識(shí),有力地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力。
四是在維護(hù)好公司穩(wěn)定,抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),狠抓紀(jì)檢、監(jiān)察、治亂糾風(fēng)、信訪等工作,不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持按制度辦事,增加了工作的透明度,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
(二)堅(jiān)持“兩手硬”的方針,大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。
在20xx年獲得省級(jí)文明單位稱號(hào)后,公司對(duì)此項(xiàng)榮譽(yù)十分珍視,認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),決不能有“榮譽(yù)到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴(kuò)大公司精神文明建設(shè)成果,進(jìn)一步保持省級(jí)文明單位的榮譽(yù),營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍,調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性,公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“高超點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),年年要上新臺(tái)階”的指導(dǎo)方針,在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上,積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作,及時(shí)報(bào)送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料,以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中,我們通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)力推進(jìn)文明單位“回頭看”,努力美化辦公生活環(huán)境,積極參加創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)干部職工思想政治工作等方面的工作,使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心,公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢(shì)頭,有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
一年來(lái)的成績(jī),是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì),還應(yīng)該清醒地看到,公司目前還存在一些不容忽視的問(wèn)題:
一是少數(shù)職工觀念比較保守,對(duì)糧改后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足,融入市場(chǎng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度。
二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理,特別是缺少具有開(kāi)拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員。
三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈,個(gè)人的潛力沒(méi)有充分挖掘并發(fā)揮作用。
四是營(yíng)銷力量比較薄弱,與公司的發(fā)展形勢(shì)不太適應(yīng),等等。這些問(wèn)題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重,認(rèn)真研究解決,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。
20xx年已經(jīng)到來(lái),面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),本著實(shí)事求是的原則,明確提出全年的工作思路是:增強(qiáng)企業(yè)活力為基礎(chǔ),以發(fā)展為核心,建立新型的勞動(dòng)關(guān)系,力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)品牌開(kāi)發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè),強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓和x質(zhì)量管理體系建設(shè),做好基層黨建和精神文明工作,全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以優(yōu)良的業(yè)績(jī)?yōu)槿鎸?shí)現(xiàn)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)!
化工企業(yè)年終工作總結(jié)【篇5】
按照公司油化工開(kāi)車計(jì)劃安排, 加氫預(yù)處理車間加氫裝置和污水汽提裝置于9月x日投料開(kāi)車,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下,在車間精心組織下,在全體員工共同努力下,到目前以運(yùn)行半個(gè)月,實(shí)現(xiàn)本次開(kāi)車一次成功和安全零事故目標(biāo)。通過(guò)這次開(kāi)車,不但提升了公司的盈利能力,使油化工有望成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn),而且使員工,對(duì)裝置的認(rèn)識(shí)理解有了質(zhì)的飛躍, 實(shí)踐操作能力了有效的提高,對(duì)操作中如何準(zhǔn)確的判斷存在的問(wèn)題,及時(shí)的處理,積累了大量的操作經(jīng)驗(yàn)。但是裝置運(yùn)行還存在著不少的差距,也暴露了許多的不足之處。針對(duì)此次開(kāi)工,結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行總結(jié),對(duì)進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化操作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化都具有重要作用?,F(xiàn)將開(kāi)車以來(lái)裝置運(yùn)行情況總結(jié)如下:
1、裝置運(yùn)行的基本情況:
加氫裝置自9月x日引氫、引油投料,9月x日23:23分產(chǎn)出合格柴油,截止9月x日共處理原料油17004噸,產(chǎn)精制柴油12858噸,精制石腦油2762噸,輕污油137.37噸,裝置液體收率92.6%;各類消耗:新鮮水362.4噸,單耗0.021噸/噸,1.0MPa蒸汽1143.8噸,單耗0.067噸/噸,電耗726085KWh,單耗42.7KWh/噸,燃料氣247834NM3,單耗14.58NM3/噸,氫氣1799926NM3. 單耗105.85 NM3/噸。可分為三個(gè)階段,其中9月x日到9月x日為裝置開(kāi)車階段,順利開(kāi)車并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品;9月x日至9月x日因原料油、燃料供應(yīng)不足裝置裝置輕負(fù)荷運(yùn)行,并于9月x日改循環(huán),9月x日6:00停車,17:10分餾短循環(huán),19:40加熱爐點(diǎn)火,23:00系統(tǒng)改不合格線。9月x日以后裝置生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)入正常,裝置最高日處理量2118噸,最高小時(shí)處理量90噸,分別達(dá)到設(shè)計(jì)能力的88.25%和90%。
2、扎實(shí)做好開(kāi)車前的組織、技術(shù)準(zhǔn)備工作
車間成立了開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)小組,編制開(kāi)工操作規(guī)程,制定開(kāi)工操作票,并多次組織員工進(jìn)行討論學(xué)習(xí),不斷地完善,使每個(gè)員工都能懂得車間的開(kāi)車思路,在交流中相互的提高;多次的進(jìn)行開(kāi)工前的全面大檢查工作,對(duì)工藝管線、設(shè)備、安全、環(huán)保、各系統(tǒng)的聯(lián)鎖等進(jìn)行三查四定,對(duì)前段時(shí)間加氫裝置預(yù)硫化過(guò)程中存在的問(wèn)題,進(jìn)行技改,同時(shí),對(duì)加氫裝置高壓臨氫系統(tǒng)探傷出現(xiàn)問(wèn)題部位進(jìn)行修復(fù),裝置的本質(zhì)安全得到了進(jìn)一步提高;強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),熟練掌握開(kāi)
車方案,崗位操作法等基本操作技能,特別是針對(duì)年前加熱爐的烘爐、催化劑的干燥及預(yù)硫化過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流,實(shí)踐操作存在的問(wèn)題再次的進(jìn)行學(xué)習(xí),班組之間達(dá)成的共識(shí),規(guī)范操作行為,以利于提高員工的操作技能,使員工能夠規(guī)范、穩(wěn)定、快速、高效的處理操作中的問(wèn)題;強(qiáng)化安全教育提高員工安全意識(shí)與安全技能,每天早來(lái)遲走學(xué)習(xí)煉化安全知識(shí),以班組為單位,進(jìn)行多輪次事故預(yù)案的演練。
3、對(duì)正常開(kāi)工的各種輔料、各類工具、檢測(cè)儀器、勞保用品、各類報(bào)表及記錄本等進(jìn)行了準(zhǔn)備。聯(lián)系調(diào)度做好水、電、汽、風(fēng)等的供應(yīng),各類介質(zhì)的接送工作,聯(lián)系機(jī)修做好保運(yùn)工作,以實(shí)現(xiàn)裝置的正常開(kāi)工。
4、9月x日至9月x日,加氫裝置和污水汽提裝置進(jìn)入全面的開(kāi)工階段。加氫裝置反應(yīng)系統(tǒng)引氫氣升壓、點(diǎn)反應(yīng)爐升溫、進(jìn)料;分餾系統(tǒng)建立循環(huán)、點(diǎn)重沸爐升溫;調(diào)整操作后反應(yīng)系統(tǒng)和分餾系統(tǒng)并入,建立長(zhǎng)循環(huán),后產(chǎn)品合格后改合格線, 9月x日至9月x日加氫裝置建立長(zhǎng)循環(huán),等待來(lái)料,并接通知停工; 9月x日17:10分餾短循環(huán),19:40加熱爐點(diǎn)火。在此期間,因原料供應(yīng)、燃料氣供應(yīng)問(wèn)題,裝置低負(fù)荷運(yùn)行。
5、從9月x日以后轉(zhuǎn)入穩(wěn)定調(diào)整階段,生產(chǎn)基本穩(wěn)定,指標(biāo)執(zhí)行步入正軌,員工駕馭操作的能力逐步提高,處理量逐步增加,但16日以后從穩(wěn)定催化劑,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行角度考慮,加氫以輕負(fù)荷生產(chǎn)。
6、污水汽提裝置自開(kāi)車以來(lái),雖經(jīng)過(guò)不斷的探索,調(diào)整操作方案,但至今未實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行,凈化水水質(zhì)一直沒(méi)有合格,NH2-N含量居高不下。
7、在試生產(chǎn)全過(guò)程中我們始終堅(jiān)持不懈的堅(jiān)持安全是第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思想,從試生產(chǎn)前的強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)與事故預(yù)案演練,到試生產(chǎn)安全措施落實(shí)我們一著不讓,車間24小時(shí)有人值班跟蹤,員工不間斷巡檢,設(shè)置事故隱患記錄,及時(shí)排除發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,確保了安全事故零目標(biāo)。
8、加強(qiáng)設(shè)備管理,為試生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件施設(shè)。
但是,同時(shí)在本次開(kāi)工中,離公司提出的要求還存在著不少的差距和不足,我們只有把開(kāi)工中存在的問(wèn)題,及時(shí)的總結(jié)整改,科學(xué)優(yōu)化,才能不斷提高,才能完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故生產(chǎn)。存在的不足如下:
1、內(nèi)、外操之間的溝通工作不及時(shí),對(duì)講機(jī)的使用講話不清楚,內(nèi)操對(duì)于氣動(dòng)
閥的調(diào)節(jié)度數(shù)對(duì)于溫度、壓力、液位的影響判斷不夠準(zhǔn)確,指令缺乏量化要求,調(diào)節(jié)幅度較大。調(diào)節(jié)中的全面性、系統(tǒng)性、綜合性沒(méi)有體現(xiàn),沒(méi)有綜合的考慮各個(gè)參數(shù)之間的相互影響。如對(duì)分餾塔頂回流罐壓力的控制中,補(bǔ)燃料氣時(shí)沒(méi)有考慮到對(duì)燃料氣整個(gè)管網(wǎng)的影響,導(dǎo)致壓力下降,影響加熱爐燃料氣的壓力波動(dòng),缺少系統(tǒng)性、綜合性的意識(shí)。
2、員工的指標(biāo)意識(shí)不強(qiáng),重視程度不夠,指標(biāo)執(zhí)行不夠堅(jiān)決,對(duì)個(gè)別指標(biāo)調(diào)節(jié)隨意性較大,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的態(tài)度,對(duì)待化驗(yàn)室給予的油品分析數(shù)據(jù),敏感性不強(qiáng),調(diào)節(jié)不夠及時(shí),使產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)節(jié)周期延長(zhǎng),這些都反映出我們的生產(chǎn)管理、工藝管理距離公司的要求還存在著很大的差距。
3、班組在組織原始開(kāi)機(jī)過(guò)程中,組織還不夠科學(xué)、嚴(yán)密,存在分工不夠明確,要求不夠具體,落實(shí)不夠仔細(xì),督促不夠有力的現(xiàn)象;員工在思想上還沒(méi)能真正地認(rèn)識(shí)到班組管理在裝置開(kāi)車中的重要作用,對(duì)待班組管理態(tài)度不夠端正,勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行偏差較大,個(gè)別員工甚至出現(xiàn)抵觸情緒,違紀(jì)情節(jié)較重。
4、個(gè)別員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工藝流程還不夠熟悉,崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面,崗位操作不規(guī)范,員工的應(yīng)急處理能力還比較低。如在開(kāi)車過(guò)程中,對(duì)重沸爐進(jìn)料泵出現(xiàn)抽空現(xiàn)象時(shí),不知道怎么處理,只知道等班長(zhǎng)來(lái)指揮處理;高溫油泵預(yù)熱停留在書本知識(shí)上,操作時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)處理把握不到位等。污水汽提開(kāi)車以來(lái)一直沒(méi)有正常運(yùn)行,也充分說(shuō)明了不論從車間層面到班組層面到個(gè)人層面在技術(shù)業(yè)務(wù)上都存在較大差距。
5、工藝報(bào)表的記錄還不夠規(guī)范,字跡沒(méi)能夠按照仿宋體的要求進(jìn)行書寫,班組交、接班會(huì)的質(zhì)量不高,組織不夠嚴(yán)密,班長(zhǎng)在組織開(kāi)工過(guò)程中,有時(shí)沒(méi)能將車間所分配的工作進(jìn)行細(xì)化、量化、分解、責(zé)任到人。班后會(huì)班長(zhǎng)對(duì)于班組成員在當(dāng)日操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)評(píng)不夠全面、具體,點(diǎn)評(píng)還留于情面,沒(méi)能將發(fā)生的問(wèn)題當(dāng)作資源來(lái)進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā),使每個(gè)人從中涉取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
6、設(shè)備安裝時(shí)跟蹤檢查不到位,開(kāi)車前檢查不實(shí)不細(xì),在本次開(kāi)車中出現(xiàn)污水汽提放空管法蘭、側(cè)線氣抽出法蘭漏氣,一級(jí)冷凝器原料水調(diào)節(jié)閥方向接反,新氫壓縮機(jī)一進(jìn)填料漏氣,部分機(jī)泵在開(kāi)車過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。 針對(duì)以上正常開(kāi)工中存在的不足,下一階段整改的措施如下:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化、管理、經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo),從而確保全體人員思想的穩(wěn)定,確保裝置正常生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
2、針對(duì)本次開(kāi)工中積累的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題,車間將及時(shí)組織全面、多層次的總結(jié),讓經(jīng)驗(yàn)大家共享,教訓(xùn)人人汲取。同時(shí)根據(jù)操作實(shí)際,及時(shí)對(duì)操作規(guī)程中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行論證,進(jìn)一步細(xì)化、充實(shí);對(duì)暴露出的流程、設(shè)備等硬件問(wèn)題及時(shí)組織整改;對(duì)車間、班組在生產(chǎn)中暴露出的管理漏洞及時(shí)制定對(duì)策,細(xì)化工作流程,量化工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、結(jié)合裝置正常開(kāi)車過(guò)程中,員工業(yè)務(wù)水平的實(shí)際情況,車間將進(jìn)一步加大員工崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的力度。特別是要加強(qiáng)員工實(shí)際動(dòng)力能力的提高,結(jié)合正常生產(chǎn)的的操作特點(diǎn),有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和提高,使員工盡快掌握崗位的操作方法,確保正常生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
4、結(jié)合裝置正常開(kāi)車過(guò)程中班組規(guī)范化管理的實(shí)際情況,對(duì)班組崗位巡檢、交接班會(huì)議、工藝報(bào)表的填寫、對(duì)講機(jī)的規(guī)范使用、組織會(huì)的流程進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。加大對(duì)班長(zhǎng)教育和引導(dǎo),從而進(jìn)一步提升班長(zhǎng)的組織指揮及管理能力,從而建立正規(guī)的生產(chǎn)秩序。
5、結(jié)合開(kāi)機(jī)中車間安全管理的實(shí)際,加大員工石油化安全常識(shí)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的力度。加強(qiáng)對(duì)班組安全應(yīng)急演練的檢查和指導(dǎo),并加大車間應(yīng)急演練的頻率,從而提高員工的應(yīng)急處理能力,把安全管理工作做細(xì)、做實(shí)做出成果。
化工企業(yè)年終工作總結(jié)【篇6】
一、主要工作情況
1、在營(yíng)銷工作方面
來(lái)xx廠工作之前,我曾經(jīng)在xx礦、公司工會(huì)等單位工作過(guò),負(fù)責(zé)的工作主要是財(cái)務(wù),對(duì)于銷售,我是只懂理論知識(shí)而沒(méi)有任何銷售經(jīng)驗(yàn),而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)要想求生存,求發(fā)展,就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。因此,銷售工作對(duì)于企業(yè)十分重要。而對(duì)于性格內(nèi)向,不善言辭的我,確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),我深知自己肩上責(zé)任的重大,一上任,就全身心地投入到工作之中。
近年來(lái)由于火工品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,供大于求的矛盾十分突出,而隨著集團(tuán)公司采煤機(jī)械化程度的不斷提高,內(nèi)部市場(chǎng)需求量又呈快速下降趨勢(shì),我和銷售部門的同志一道,按照廠黨政制定的全力以赴,緊盯市場(chǎng),努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),一方面通過(guò)進(jìn)一步制定和完善銷售承包方案,不斷調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性,積極努力通過(guò)合法渠道開(kāi)辟外部市場(chǎng)。另一方面本著“鞏固老用戶,發(fā)展新用戶”的原則,利用各種機(jī)會(huì)奔走于各個(gè)用戶之間,協(xié)調(diào)關(guān)系,疏通渠道,三年來(lái),我走訪用戶150余次,憑著誠(chéng)信的態(tài)度,憑著精誠(chéng)所至,金石為開(kāi)的精神,逐步穩(wěn)定了市場(chǎng)。
xx年,通過(guò)大家的共同努力,完成了銷售任務(wù)xxx萬(wàn)元,貨款回收任務(wù)xxx萬(wàn)元,較好地完成了廠下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。到20xx年,銷售工作再創(chuàng)佳績(jī),銷售收入比20xx年增加xxx萬(wàn)元,增幅xx%,貨款回收比20xx年增加xxx萬(wàn)元,增幅達(dá)到了xx%;20xx年,銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升,銷售收入比上年增加了xxx萬(wàn)元,增幅xx%,貨款回收比上年增加xxx萬(wàn)元,增幅xx%,創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績(jī),保證了全廠各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2、在原材料供應(yīng)方面
近兩年,用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價(jià)格不斷上漲,平均漲幅超過(guò)了30%,有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過(guò)了100%,且價(jià)格始終沒(méi)有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重的困難。如何在原材料大幅漲價(jià)的情況下,既要保證原材料供應(yīng)及時(shí)到位,滿足正常生產(chǎn)的需要,又要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,在降低采購(gòu)成本上做文章,這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下,和材料部門的同志們一起,一方面千方百計(jì)籌集資金,克服重重困難,找市場(chǎng),抓貨源,保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)。
另一方面,堅(jiān)持做到先局內(nèi),后局外,盡量減少中間環(huán)節(jié),三年來(lái)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購(gòu)資金100多萬(wàn)元。同時(shí),督促材料部門做到貨到及時(shí)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,強(qiáng)化質(zhì)量管理,嚴(yán)把原材料入庫(kù)關(guān),杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),較好地完成了原材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。
3、在儲(chǔ)存及運(yùn)輸方面
加強(qiáng)庫(kù)房管理,既是我廠安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫(kù)房管理制度,作為分管領(lǐng)導(dǎo),我每月都要深入基層、深入庫(kù)房等重要崗位六、七次,督促檢查庫(kù)房管理人員,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制,保證庫(kù)房物品數(shù)字清楚,日清日結(jié),帳卡物一致,收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí),同時(shí),督促檢查庫(kù)房等重點(diǎn)崗位加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)密防范措施,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施,連續(xù)多年保證了火工品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的安全。在運(yùn)輸管理方面,三年來(lái)車隊(duì)已累計(jì)安全運(yùn)輸里程達(dá)240多萬(wàn)公里,圓滿完成了廠下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)。20xx年,我建議并參與了對(duì)汽車隊(duì)內(nèi)部承包方案的擬定。
并于20xx年開(kāi)始實(shí)行內(nèi)部承包。汽車隊(duì)通過(guò)承包,落實(shí)了按勞分配的原則,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,管理水平也有了進(jìn)一步的提高。車隊(duì)充分利用現(xiàn)有的運(yùn)輸能力,提高了運(yùn)輸效率,運(yùn)輸費(fèi)用比去年降低xx萬(wàn)元,中小修理費(fèi)用降低xx萬(wàn)元,材料費(fèi)用降低xx萬(wàn)元,保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
4、在基建工程方面
我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠,工作范圍較大,歷史欠帳比較嚴(yán)重,工程建設(shè)、生產(chǎn)及生活區(qū)的維修等任務(wù)也比較繁重,但人員較少。作為分管基建的廠長(zhǎng),我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)密切配合,積極爭(zhēng)取維簡(jiǎn)資金,精心編制資金計(jì)劃,并注意做好維簡(jiǎn)資金的使用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗(yàn)收等工作,三年來(lái)共安排土建大修資金xxx余萬(wàn)元,用于改善生產(chǎn)及生活條件,基本解決了職工生活中的實(shí)際困難,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
二、思想方面
我是一名長(zhǎng)期從事行政工作的干部,但同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員,多年來(lái),我能夠堅(jiān)持做到堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針、政策,嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則,能夠牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng),始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中,我認(rèn)真學(xué)習(xí),并在工作中自覺(jué)做到了以下幾點(diǎn):
一是用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦,與時(shí)俱進(jìn),更新觀念,自覺(jué)地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。
二是努力掌握專業(yè)技術(shù),把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),做好本職工作,為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三是自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的方針路線,堅(jiān)持民主集中制原則,做到個(gè)人服從組織,堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是牢記“兩個(gè)務(wù)必”,自覺(jué)端正工作作風(fēng),正確對(duì)待權(quán)利,正確對(duì)待名利,愛(ài)崗敬業(yè),工作作風(fēng)踏實(shí)。五是以身作則,廉潔自律,按照“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì)”的要求,用黨性原則約束自己的行為,努力當(dāng)好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。
近三年來(lái),我雖然在xx廠的經(jīng)營(yíng)工作中做了一些工作,但我深知自身還有許多不足,距離黨組織和廣大群眾對(duì)我的要求還有一定的差距,在今后的工作中,我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、效益觀念,全心全意依靠工人階級(jí),積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,把自己鍛煉成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者。
化工企業(yè)年終工作總結(jié)【篇7】
在__化工有一個(gè)最年輕的分廠,__分廠,__分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,一個(gè)積極向上和諧的班組,一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個(gè)班組就是__工藝運(yùn)行班x班。
辭舊迎新,站在20__年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20__年,讓人欣喜的是,這一年__工藝x班收獲頗豐,下面是20__年該班組取得的工作成績(jī)。
一、任務(wù)完成方面
20__年,__工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成__產(chǎn)量實(shí)物__噸,噸尿氨耗__千克,噸尿蒸汽消耗__噸,全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
__工藝x班現(xiàn)有員工__人,共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,x個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但__工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動(dòng),集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,20__年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為_(kāi)_%,__成品質(zhì)量合格率為百分之百,無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
__班全體員工認(rèn)真學(xué)煤化安全x號(hào)文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的__分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開(kāi)停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí),員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員,個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患__起,并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
__班積極響應(yīng)__公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的為創(chuàng)建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”,開(kāi)展“班組是我家,我愛(ài)我家”活動(dòng),開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng),即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)最佳班組,并制定班組零事故,員工無(wú)三違,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī),而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯(cuò)誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為_(kāi)_化工的明天再立新功。
化工企業(yè)年終工作總結(jié)【篇8】
光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工,在公司各級(jí)的.領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧20xx年,我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī),但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出工作中存在的問(wèn)題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、20xx年主要工作回顧:
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái),公司在_總的正確指導(dǎo)下,在_總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加17咳嗽?、潮I競(jìng)臀鎰使芾懟J賈瞻壓芾砉ぷ鞣旁謚行奈恢美醋ィ以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議,相互交流探討,互相查找問(wèn)題、剖析原因,及時(shí)制定改蓜17措施,做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái),公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽(yù),扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,得到了各施工方的一致好評(píng)。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時(shí)溝通”的原則,確?;炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),提前做好工作安排,注重每一個(gè)環(huán)節(jié),確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2.加大質(zhì)量管控力度,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái),始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年,試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),為了降低生產(chǎn)成本,試驗(yàn)室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情景下,全年共進(jìn)行了87次試配,27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不一樣氣溫條件下、不一樣標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不一樣要求,適時(shí)調(diào)整配合比,使其到達(dá)最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理,有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響,加班加點(diǎn),任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn),保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以_總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育,提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),定期講評(píng)安全工作情景。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
3、上下一心,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),構(gòu)成“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理,決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì),制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情景和安全事故時(shí),保證及時(shí)有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情景下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元,充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自我,工作進(jìn)取主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),服從公司安排和調(diào)度。進(jìn)取參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問(wèn)題
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,在必須程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工團(tuán)體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,工作斤斤計(jì)較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,對(duì)不服從工作安排的,公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,還有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要體此刻技術(shù)還可是硬,處理緊急情景的本事還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患__余起,處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,主要表此刻怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會(huì)做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,不服管,認(rèn)為公司不敢管,拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定,以避免造成職責(zé)不清,分工不明。
三、20xx年工作計(jì)劃與提議
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴(yán)格管理。
首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,在注意安全的同時(shí)合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車,要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯(cuò)工地,否則必須嚴(yán)肅處理。
再次,繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比,從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。
最終,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會(huì)給公司帶來(lái)必須的負(fù)面影響,或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng),提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),僅有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工的工作進(jìn)取性。
20xx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用必須的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開(kāi)始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,____全體員工,必須會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力奮斗,爭(zhēng)取新的更大的勝利。
化工企業(yè)年終工作總結(jié)【篇9】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我叫xxxx是xx年11月11日參加工作的,現(xiàn)任PVC項(xiàng)目部安全環(huán)保部安全員一職,負(fù)責(zé)燒堿部門的安全環(huán)保工作。
回顧這一個(gè)多月以來(lái)的工作經(jīng)歷。嚴(yán)格按照公司制定的安全目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。自上班以來(lái)我一直以積極的態(tài)度投入工作,這份工作使我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將一個(gè)月以來(lái)的主要工作做一下匯報(bào):
一、xx年基本工作內(nèi)容:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余,我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,勤懇工作。把理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,不斷充實(shí)自己。
2、按規(guī)范管理安全施工工作,明確自己的管理責(zé)任,每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真排查,對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。每周五都配合部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,并對(duì)三違施工人員及學(xué)員進(jìn)行安全教育。
3、不斷落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)距督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電箱必須設(shè)有專業(yè)電工維護(hù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè),打磨,電焊,等危險(xiǎn)性較大的作業(yè),實(shí)行每天檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,保證施工正常、安全的進(jìn)行。對(duì)施工場(chǎng)地,生活區(qū)產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理。
4、加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)工人及員工的交流,以教育方式為主,懲罰方式為輔,認(rèn)真檢查排除隱患,及時(shí)糾正違規(guī)行為,對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。并根據(jù)冬季安全施工特殊情況對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。
二、存在的問(wèn)題
1、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,與精細(xì)化工生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短,在管理的過(guò)程中,工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。
2、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;新員工不斷增多,雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育,并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,但大量培訓(xùn)并沒(méi)有完全建立在實(shí)際生產(chǎn)情況下,得到的效果不理想。
三、xx年的工作計(jì)劃
1、加大“三級(jí)”安全教育與培訓(xùn)力度。為離子膜燒堿一次性開(kāi)車成功,做好安全鋪墊。
2、圍繞項(xiàng)目建設(shè),生產(chǎn)兩方面,繼續(xù)深入持久地開(kāi)展好隱患排查與專項(xiàng)治理活動(dòng),并落實(shí)整改到位。
3、繼續(xù)加大力度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。
4、踏踏實(shí)實(shí)辦好部門領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每項(xiàng)工作。
四、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向:
通過(guò)近段時(shí)間的努力工作,我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作,通過(guò)崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
在今后開(kāi)展工作的同時(shí),我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)和建議,對(duì)合理的建議進(jìn)行采納,不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識(shí)面更加豐富,為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是一個(gè)月以來(lái)的工作述職,有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意!
企業(yè)三年工作總結(jié)范本
看看“企業(yè)三年工作總結(jié)”或許能夠?yàn)槟峁┮恍﹩⑹?,?dāng)下信息爆炸的社會(huì),文檔寫作愈發(fā)顯得重要。而范文不僅僅在學(xué)術(shù)研究中占有重要地位,也在其他領(lǐng)域得到越來(lái)越多的關(guān)注。為了讓文章更有條理,寫作結(jié)構(gòu)也是不容忽視的。那么問(wèn)題來(lái)了,我們?cè)搹哪男┓矫嫒懛段哪兀?/p>
企業(yè)三年工作總結(jié) 篇1
斗轉(zhuǎn)星移,時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間第一年又結(jié)束了,回顧自已這一年以來(lái)的工作歷程,收獲及感觸頗多,其中有許許多多的艱辛,但更為我所銘記與感動(dòng)的是收獲順利完成工作的喜悅。有幸得到公司的認(rèn)可和信任成為x的一員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,以及在各部門同事大力支持和幫助下,無(wú)論是思想素質(zhì)還是工作能力都在不斷提高與完善,在同事們的指導(dǎo)下我已在辦理業(yè)務(wù)方面取得長(zhǎng)足發(fā)展。為了使自己更好的服務(wù)于客戶,更好的維護(hù)公司的利益,現(xiàn)在將工作總結(jié)于下
一、含淚播種
一定能含笑收獲至從加入到這個(gè)溫暖的大家庭后,始終做到“心為船舶所用、情為同事所系、利為公司所爭(zhēng)”能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,,始終以公司為重,只要公司需要絕無(wú)任何推辭,能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。
1.船務(wù)工作穩(wěn)固推進(jìn)。面對(duì)我司日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量與市場(chǎng)的擴(kuò)大,各部人員信心十足的把飽滿熱情完全投入到自己的崗位上,在他們的帶動(dòng)下,我開(kāi)始站在一個(gè)全新的舞臺(tái)詮釋工作。制作船舶單證時(shí)做到心思慎密,學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆,在英語(yǔ)基礎(chǔ)不是很好的情況下堅(jiān)持學(xué)習(xí),把不認(rèn)識(shí)的英語(yǔ)單詞記下來(lái),堅(jiān)持每天都有進(jìn)步。辦理聯(lián)檢手續(xù)時(shí),始終如一地做到——正確是前提、效率是保障、大膽是保證,單證制作與辦事方法的正確是高效實(shí)現(xiàn)最有力的保障,膽大心細(xì)為順利完成任務(wù)保駕護(hù)航。
曾經(jīng)因太多的內(nèi)容需要學(xué)習(xí)出現(xiàn)過(guò)混亂,在努力的學(xué)習(xí)下,現(xiàn)在能夠清楚辨別當(dāng)前最緊要的任務(wù)是什么,能夠做到既不提前也不滯后地提交相關(guān)部門的聯(lián)檢單證,也開(kāi)始摸清經(jīng)常接觸辦事官員的秉性,能夠做到具體問(wèn)題具體處理。
1.在面臨緊急突發(fā)事情時(shí)心里也多了許些淡定,再也沒(méi)有了驚惶失措、誠(chéng)惶誠(chéng)恐。我雖無(wú)終日而思,卻時(shí)常對(duì)自己說(shuō)“加入到由每個(gè)優(yōu)秀分子組成的大家庭中,必須努力學(xué)習(xí),懂得返躬內(nèi)省,爭(zhēng)取早日與公司基本要求靠近,緊緊跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),努力成為一名合格的海陸通成員”,看著公司駐船人員緊缺和辛苦,于是我努力學(xué)習(xí)日??谡Z(yǔ)及船舶專業(yè)術(shù)語(yǔ),x月份向領(lǐng)導(dǎo)提出已經(jīng)做好出海準(zhǔn)備的想法,必須戰(zhàn)斗在最前線,與他們同甘共苦、共進(jìn)退!
2.與口岸單位等合作伙伴維持良好關(guān)系。船代作為船貨進(jìn)出各利益方的協(xié)調(diào)者、平衡棒,是實(shí)現(xiàn)聯(lián)檢單位與船方、貨主、商檢、引航以及過(guò)駁公司溝通的橋梁,與他們保持良好關(guān)系成為我工作中不可或缺的部分。首先,良好的工作心態(tài)成為我能否享受工作最關(guān)鍵的一點(diǎn),于是我不斷對(duì)自己說(shuō)“其實(shí)我什么也不是,沒(méi)什么大不了,能把工作完成我就感謝他”,并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,從自我形象上首先就要給對(duì)方留下好的印象,穿著整潔大方,始終保持微笑,禮貌用語(yǔ)時(shí)常掛在嘴邊,毫不吝惜地用自己的行為去感染周圍;其次,在工作時(shí)間以外與聯(lián)檢單位等接觸時(shí),要做到“先文明禮貌問(wèn)好,后出手張弛有度”,跟聯(lián)檢部門的關(guān)系維持是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)的過(guò)程,并非一蹴而就,所以該關(guān)系的維護(hù)最主要的還是靠用心,當(dāng)遇到節(jié)假日時(shí),給他們發(fā)一條短信、打一個(gè)電話送祝福都就得十分必要;不管街市還是路面,若偶遇他們則驅(qū)寒問(wèn)暖,用語(yǔ)言溫暖人心!
3.與同事互幫互助,共求進(jìn)步。公司發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)人的努力,只有當(dāng)所有的人都在進(jìn)步的時(shí)候,公司的發(fā)展才會(huì)事半功倍,因此我不斷向身邊優(yōu)秀的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的為人做事,在他們的身教言傳下我開(kāi)始耳濡目染,大家在工作與生活中都能做到榮辱與共,為求“更好、更快、更強(qiáng)”,我們一直都在努力。
二、贏得起,更要輸?shù)闷?/strong>
關(guān)鍵是要會(huì)反思所謂“人無(wú)完人,金無(wú)赤足”,失敗也必然與成功同行,我也曾屢次失敗、也曾懊惱不已、也曾懷疑過(guò)自己、也曾因順利完成工作而欣喜若狂,內(nèi)心的不甘讓我開(kāi)始去尋找自己的弱點(diǎn)與不足,找到它們并征服它們,我才可以蛻變。
1.工作經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)事物判斷與決策能力有待加強(qiáng)。在工作中,因?yàn)槿狈?duì)工作深刻的理解,當(dāng)某些緊急而突發(fā)的事情出現(xiàn),往往不能很好的避重就輕,抓不住最主要的矛盾,不能在最快的時(shí)間里做出的決定,有時(shí)甚至出現(xiàn)顧此失彼。
2.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在過(guò)去的工作里,有時(shí)往往因?qū)δ臣虑闆](méi)有引起足夠的重視或者是因粗心大意而犯錯(cuò),也許就是非常細(xì)小的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致我們工作進(jìn)度受到影響,甚至可能會(huì)影響到整個(gè)公司的利益,所以在還沒(méi)有出現(xiàn)類似的情況前必須要注意,時(shí)刻保持高度清醒的頭腦。
3.船舶業(yè)務(wù)知識(shí)太窄,拓展空間受限。我司目前最主要的是在做油輪業(yè)務(wù),所以我所能接觸到的相關(guān)船舶代理及操作流程也僅限油輪這一塊,對(duì)其他散貨、集裝箱等代理業(yè)務(wù)一知半解,等到有此類業(yè)務(wù)時(shí),工作上肯定會(huì)相當(dāng)?shù)谋粍?dòng),所以在與其他代理公司的朋友接觸時(shí)也注意請(qǐng)教,多儲(chǔ)備相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
三、放眼未來(lái),計(jì)劃先行回首昨天
我問(wèn)心無(wú)愧,盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵,盡管太多的憂傷充斥著我的心靈,盡管太多的無(wú)奈寫在我的臉上,盡管太多的精力揮灑在工作的流程上,但是我仍舊頂天立地的站著,為了減少甚至不出現(xiàn)憂傷與無(wú)奈,我想應(yīng)該給自己量身制定下一季度的工作計(jì)劃。
第一、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)船舶英語(yǔ)的學(xué)習(xí),鞏固業(yè)務(wù)操作流程,熟悉駐船應(yīng)注意事項(xiàng),與公司業(yè)務(wù)前進(jìn)步伐保持一致。
第二、繼續(xù)保持與聯(lián)檢單位人員友好關(guān)系,并不斷拓寬人際交流圈,多做事少說(shuō)話,多交朋友少樹(shù)敵。
第三、與同事加強(qiáng)溝通與交流,特別是向湛江同事學(xué)習(xí),不懂就向他們虛心請(qǐng)教,爭(zhēng)取早日向公司優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)靠近。
第四、工作之余努力向貨代部同事請(qǐng)教,加深對(duì)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉,并努力看書,爭(zhēng)取一次考取報(bào)檢員資格證。
立足今日,又一個(gè)新的起點(diǎn),又一輪朝陽(yáng),在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引領(lǐng)下,我們胸有成竹,信心百倍;展望未來(lái),我們引吭高歌,將會(huì)一路歡笑。
企業(yè)三年工作總結(jié) 篇2
20__年,公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),較好的完成各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將20__年主要工作情況及20__年工作安排匯報(bào)如下:
一、20__年主要工作情況回顧
公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng),按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,全力開(kāi)展各項(xiàng)工作,并取得顯著成果。
(一)加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作,穩(wěn)步提升安全管理水平
1、公司20__年截止到10月份,實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬(wàn)元,其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097萬(wàn)元,聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。預(yù)計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬(wàn)元。
2、截止到10月份,完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次,小型機(jī)具調(diào)度950余次,及時(shí)、高質(zhì)量的滿足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求;實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96、37%,設(shè)備平均利用率32、79%;共組織設(shè)備檢查616次,設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。
3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作,其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150T履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊,1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300KW發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作,目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。
4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤,對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新,并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案,每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料,真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況,維修換件與保養(yǎng)記錄。
(二)不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、安全管理方面
(1)按照公司要求,在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書;組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。
(2)積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊(cè)》”、“開(kāi)展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開(kāi)展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中,制定周密實(shí)施方案,大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍,提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)。
(3)認(rèn)真組織開(kāi)展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系,落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改;落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制,突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。
2、質(zhì)量管理方面
(1)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn),制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序,滿足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),組織開(kāi)展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
(2)按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查,從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪。20__年服務(wù)滿意度達(dá)94、3%,達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋,針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差,部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。
(三)加強(qiáng)班組建設(shè),全面提高員工綜合素質(zhì)
1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應(yīng)用,搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造,單項(xiàng)節(jié)約成本二萬(wàn)五千多元;完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造,單項(xiàng)節(jié)約成本近萬(wàn)元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動(dòng)上料機(jī),項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專利;自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置,解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn),且裝車測(cè)試成功。
2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ305-20__宣貫培訓(xùn),全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè),并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn),充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間,開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育,組織開(kāi)展“四嚴(yán)四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng),全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。
(四)不斷完善物資管理,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置
1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購(gòu)廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息,能更好的滿足日常物資及配件采購(gòu),為公司采購(gòu)的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí),進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià),廣泛聽(tīng)取各科室的意見(jiàn),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。
2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用,不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的,我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。
(五)不斷強(qiáng)化綜合管理,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍
1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能,發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者,并積極組織參加青年志愿者活動(dòng);組織員工積極參加日照港“千人萬(wàn)米”長(zhǎng)跑比賽,并有一人獲獎(jiǎng);一人在“安全在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng);一人在國(guó)際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng);一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送“陽(yáng)光感動(dòng)、輝煌十年”征文6篇,“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇,在20__年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送47幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽,豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力,為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ)。
2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介,動(dòng)員廣大員工積極做好對(duì)外宣傳工作,截止11月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)12篇,集團(tuán)級(jí)8篇;政務(wù)信息共發(fā)表5篇,均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。
企業(yè)三年工作總結(jié) 篇3
瑞雪飄飛寒氣撲面,春節(jié)的洋洋喜氣踏步而來(lái),轉(zhuǎn)眼又是一年歲末年終!所謂“春耕夏種秋收冬藏”,冬天最是一年該整理的時(shí)節(jié)。站在十一月份回首望,年初的祝福尤縈繞耳旁,可我已收獲了今年的實(shí)習(xí)工作中學(xué)有所獲的喜悅,感受了與同事一起忙碌于開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)的艱辛,品嘗了遭遇困難挫折時(shí)的失落和惆悵。但,此時(shí),我最應(yīng)該做的是對(duì)自己深刻檢查和反省,向部門領(lǐng)導(dǎo)檢討自己的不足。
一、檢討失誤勇于改過(guò)敢于擔(dān)當(dāng)
今年七月份中旬,為了報(bào)考研生入學(xué)考試,我特向?qū)嵙?xí)隊(duì)請(qǐng)假?gòu)臍J州實(shí)習(xí)隊(duì)回成都。不想其中出了岔子,有了誤會(huì),產(chǎn)生了極其不好的影響。雖然我不是偷跑也沒(méi)有欺騙,但我沒(méi)有“嚴(yán)格遵守部門請(qǐng)銷假制度”,產(chǎn)生了嚴(yán)重后果。于此事,我受到應(yīng)有的處罰,我也勇于接受毫無(wú)怨言,自己的失誤該我承擔(dān)我也敢于擔(dān)當(dāng)。于此事,我一直深刻檢查自己反省自己,我不是紀(jì)律渙散之人,但是想事缺乏嚴(yán)謹(jǐn)周全,做事沖動(dòng)稍顯浮躁。我一定引以為戒下不為例。
二、學(xué)習(xí)認(rèn)真努力實(shí)踐學(xué)有所獲
過(guò)完春節(jié),在親友的祝福聲中,我再次踏上培育了我的大慶,繼續(xù)我的實(shí)習(xí)工作。我從去年的橡膠成品崗換到了橡膠中控崗。按照自己一貫的學(xué)習(xí)程序,先看規(guī)程熟悉基本原理,再結(jié)合操作鍛煉動(dòng)手能力,進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化所學(xué)方法。在此,我學(xué)會(huì)了“丁二烯中過(guò)氧化物含量的測(cè)定滴定法GB/T17828-1999”、“丁二烯液上氣相中氧的測(cè)定氣相色譜法GB/T622-1999”、“丁二烯中微量水的測(cè)定卡爾費(fèi)休法GB623-1999”、“天然、合成生膠取樣及制樣方法GB/T1534-1994”、“生橡膠揮發(fā)份含量的測(cè)定GB/T6737-1997”等中控崗位的一系列分析方法。x月份,順利完成xx的實(shí)習(xí)任務(wù)。按照部門安排,我隨之奔赴xx,開(kāi)始新的實(shí)習(xí)工作。
xx位于祖國(guó)的大西南,氣候濕熱難當(dāng),剛離開(kāi)的北方的我從嚴(yán)寒干燥的環(huán)境毫無(wú)過(guò)渡地就直接進(jìn)入到完全相反的氣候環(huán)境中,水土不服難以承受。但我沒(méi)有退縮,眼看著汗珠濕透衣服而咬牙堅(jiān)持。剛到xx,正好趕上他們調(diào)試儀器,我有幸跟著學(xué)習(xí),從而掌握了庫(kù)侖崗儀器工作原理和一些小故障的排除方法,所獲頗豐。在其后的學(xué)習(xí)時(shí)間里,我苦練操作,并全部掌握了硫、氮、微量水、催化劑和微量金屬的分析方法。
金秋送爽,也送達(dá)了我離開(kāi)欽州的通知。于x月中旬,我背上行囊,離別曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的xx石化,離開(kāi)已經(jīng)浸潤(rùn)了自己汗水的欽州大地,還有曾經(jīng)那些24小時(shí)并肩的開(kāi)工隊(duì)友,再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)到被戈壁包圍的xx山子。和另一部早已翹首以望的實(shí)習(xí)隊(duì)員會(huì)合。在xx石化,我分配到餾程崗位學(xué)習(xí),雖然在原單位我已頂崗幾年了,但所謂學(xué)無(wú)止境,其中總還有值得我學(xué)習(xí)的地方。我安下心來(lái)專心學(xué)習(xí)。并順利通過(guò)工程師考試,發(fā)表論文。
三、協(xié)助開(kāi)工努力工作完成任務(wù)
xx開(kāi)工,任務(wù)繁重,我有幸選出來(lái)參與開(kāi)工,給予必要的協(xié)助。在廣西石化的開(kāi)工中,我連續(xù)兩班一倒24小時(shí)地奮戰(zhàn)在崗位,接受了技術(shù)和身體的雙重考驗(yàn),很高興我經(jīng)受住了考驗(yàn);在頂崗工作中,我一絲不茍兢兢業(yè)業(yè),及時(shí)準(zhǔn)確地做出分析數(shù)據(jù),很高興我貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
參與xx的開(kāi)工,是我這次實(shí)習(xí)中最為寶貴的經(jīng)歷。我感受了石化基地的開(kāi)工氛圍,熟悉了開(kāi)工流程,接受了開(kāi)工洗禮,積攢了開(kāi)工經(jīng)驗(yàn),為以后四川石化的開(kāi)工做好前期準(zhǔn)備工作。
四、分析之余參與宣傳略有成績(jī)
化驗(yàn)分析是我們監(jiān)測(cè)部最根本最起碼的工作,我一直將之置為第一位。但其之余,我發(fā)揮我的愛(ài)好,積極寫稿,支持實(shí)習(xí)隊(duì)的宣傳工作,把監(jiān)測(cè)部實(shí)習(xí)隊(duì)的成績(jī)、精神風(fēng)貌和風(fēng)采向外報(bào)道,給予全面展示!此工作,略有成績(jī),有幾篇報(bào)道還被選上公司主頁(yè),并在“爭(zhēng)做典范式員工”主題征文中獲得一等獎(jiǎng)。
五、學(xué)無(wú)止境永不停步
學(xué)海無(wú)涯書山不盡,我將針對(duì)自己的不足,在學(xué)習(xí)、工作和生活中加以完善?;?yàn)工作中,我還有“航煤”和“塑料”兩大項(xiàng)目不曾接觸,我要花時(shí)間去學(xué)習(xí);生活中,我一定要萬(wàn)事周全!同時(shí),在工作中,我一定一如既往兢兢業(yè)業(yè)盡職盡責(zé);在宣傳上,我一定筆耕不輟盡全力支持實(shí)習(xí)隊(duì)的工作!
企業(yè)三年工作總結(jié) 篇4
20xx年10月5日,×××物業(yè)進(jìn)駐××前湖校區(qū),這一學(xué)年來(lái),我全體員工團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,勇于拼搏,不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量,取得了可喜的成果:組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法,以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來(lái),我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績(jī)效來(lái)綻開(kāi)一系列的工作。
戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)物業(yè)管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。
天健物業(yè)自成立以來(lái),管理理念經(jīng)受了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,拋棄了過(guò)去以管理者自居的姿勢(shì),提倡了“服務(wù)育人,業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。天健物業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中即使遭受到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但為業(yè)主、用法人服務(wù)的理念也始終在沿伸,同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng)。
但公司管理層并沒(méi)有滿意可喜成果的取得,而是以主動(dòng)的看法正視在服務(wù)過(guò)程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng),服務(wù)內(nèi)涵不深,員工待遇過(guò)低以及成本過(guò)高等問(wèn)題。今年開(kāi)頭,公司便審時(shí)度勢(shì),著手狠抓平安防范、環(huán)境衛(wèi)生和修理事宜,勁拼品牌建設(shè),提高公司的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌建設(shè)
品牌,以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營(yíng)的首選目標(biāo)。
一、貫徹按ISO體系的有效動(dòng)作
公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求,以及所想達(dá)到的目標(biāo),以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿意業(yè)主及用法人的需要。一年來(lái),公司始終把通過(guò)ISO9000和ISO14000的審核為奮斗目標(biāo),同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及用法人展現(xiàn)了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。
二、形成以客戶滿足為中心的質(zhì)量體系
自公司進(jìn)駐開(kāi)頭,始終把“客戶滿足,業(yè)主至上”作為工作的中心,進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,今后公司將連續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)績(jī)效。
三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標(biāo)
公司成立之后,經(jīng)過(guò)反復(fù)爭(zhēng)論和研討,認(rèn)為要想做的獨(dú)特,就須把工作做到零缺陷:服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;平安零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對(duì)的,但永久是最重要的客戶需求,充分做好達(dá)到需求的各種預(yù)備,主動(dòng)預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。
內(nèi)部管理
一、人力資源
人力資源是公司進(jìn)展的重要保證。進(jìn)駐之初,因處地特別,故人員素養(yǎng)偏低。但今年年初,為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,我公司主動(dòng)開(kāi)展員工學(xué)問(wèn)培訓(xùn),使員工成為
“一專多能”且達(dá)到了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括:企業(yè)文化培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等,特殊是對(duì)管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評(píng)培訓(xùn)和保安隊(duì)伍的消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)以及專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),提高了員工的綜合素養(yǎng),改善了員工的工作看法,激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作,大大提高了服務(wù)質(zhì)量。
目前,公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲(chǔ)備,專業(yè)力量,綜合力量出眾的專業(yè)人才;能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等,給公司的進(jìn)展供應(yīng)了寬闊的空間。
二、規(guī)章制度
入駐之初,因公司剛建立,一系列的制度及考核都是空白的,這給員工的工作帶來(lái)了很大的不便。根據(jù)“以法為據(jù),有約可依”的原則,我公司快速出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。包括:各崗位人員職責(zé),管理制度及各崗位工作人員考核方法。制度的出臺(tái)明確了職責(zé),分清了權(quán)限,也給公司員工的日常工作指明白方向,供應(yīng)了依據(jù)。
三、修理方面
四、保安方面
1、XX年,在全體保安人員的共同努力下,圓滿完成了師生入住的平安防范工作,但隨著工作的逐步加深,慢慢暴露出了我公司保安的不足與缺陷:配套設(shè)施過(guò)差,人員素養(yǎng)過(guò)低,專業(yè)學(xué)問(wèn)不足等。為此我公司于今年年初進(jìn)行了一場(chǎng)保安大革新。首先,實(shí)行淘汰制,淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套設(shè)施,購(gòu)置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、保安工作始終貫徹校領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。因?qū)W校處地的時(shí)間、環(huán)境比較特殊。我公司嚴(yán)格實(shí)行來(lái)訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今,我公司共登記來(lái)訪人員50000多人次,確保了同學(xué)公寓的平安。
3、在自身管理方面,我公司保安堅(jiān)持一天一小會(huì),一周一大會(huì),進(jìn)行溝通與檢討。同時(shí),開(kāi)展專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。從去年至今,共進(jìn)行了六次專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),二次消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)以及一個(gè)多月的軍事訓(xùn)練。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的保安考核方法和工作流程,以及不計(jì)名的考評(píng)制。嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀隊(duì)員,扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。
4、在外來(lái)人員管理方面,我保安部嚴(yán)格掌握外來(lái)流淌人員,一律實(shí)行來(lái)訪人員登記和扣押有效證件制,且進(jìn)行不定期的巡邏,確保了公寓內(nèi)同學(xué)生命財(cái)產(chǎn)的平安。同時(shí)因建設(shè)初期的施工較多,我們對(duì)違章搭建也進(jìn)行了處理,規(guī)范和掌握來(lái)訪車輛,制造了一個(gè)平安、寧?kù)o、優(yōu)雅的同學(xué)公寓環(huán)境。
五、保潔方面
1、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù),仔細(xì)遵守公司和管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候清掃公寓大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門等,準(zhǔn)時(shí)清理垃圾,制造了一個(gè)潔凈的居住環(huán)境。
2、我保潔部實(shí)行嚴(yán)格的考核方法,采納師生監(jiān)督制和打分制,每月實(shí)行四次,確保工作的力度。同時(shí)實(shí)行互監(jiān)制,即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度,保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以相互制約,相互鼓舞。也取得了顯著的效果。
六、其它方面
從去年至今,我處共撿到手機(jī)兩部,錢包9個(gè),現(xiàn)金1000多元,校內(nèi)
卡200多張以及大量的衣服和鞋子。得到了師生的全都好評(píng)。同時(shí),我公司又實(shí)行便民服務(wù),供應(yīng)打氣筒,免費(fèi)讓同學(xué)打氣,免費(fèi)開(kāi)鎖,8次送生病的同學(xué)去醫(yī)院看病,10余次為同學(xué)爬窗戶開(kāi)門等。
信息溝通
一年來(lái),我公司的信息溝通經(jīng)受了從空白到完善的大飛躍。我公司目前有以下渠道與師生進(jìn)行有效的溝通:
1、在每棟設(shè)立看法箱,讓師生對(duì)我們工作或看法有看法可提。
2、發(fā)放看法征求表,我們給學(xué)校的有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)放看法征求表,讓他們對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
3、召開(kāi)同學(xué)座談會(huì),從去年至今,我公司共計(jì)召開(kāi)了六次同學(xué)座談會(huì),從中我們得到了珍貴的看法和建議。今后,我公司還將連續(xù)召開(kāi)此種會(huì)議。
4、公布投訴電話,假如師生對(duì)我公司的員工有什么不滿足可以挺直拔打電話向我管理處投訴,我們力求給師生一個(gè)滿足的答復(fù)。
5、設(shè)立回訪制,堅(jiān)決實(shí)行回訪時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。
6、建立面談投訴制,師生如有什么不滿足可挺直向我管理部面談投訴,我管理部將會(huì)在第一時(shí)間給師生答復(fù),且答復(fù)時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)。
服務(wù)績(jī)效
始終以來(lái),我公司秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則,立足“一切為了您,為了您的一切”,實(shí)行微笑服務(wù)。力求您的事就是我們的事,您的小事就是我們的大事,您的滿足是我們永久的追求。盡忠盡職,服務(wù)師生。
企業(yè)三年工作總結(jié) 篇5
我叫xxx,于xxxx年度開(kāi)始擔(dān)任我xx公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)一職位至今已有xx年,日常的主要工作資料是負(fù)責(zé)我xx公司日常的記賬,與審核報(bào)銷單據(jù)等工作。作為公司的一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員,我深知自身工作的重要性,與崗位職責(zé)重大性。作為一名財(cái)務(wù)部門副部長(zhǎng),我必須樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的黨政意識(shí)思想,樹(shù)立正確的世界觀,人生觀,與價(jià)值觀,建設(shè)正確的利益觀念與權(quán)力意識(shí)。所以,我在工作中不斷地鍛煉自身的各方面本事,努力學(xué)習(xí)提升自身的各方面素質(zhì),在工作中我時(shí)刻嚴(yán)格要求自我的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié),建設(shè)完善的工作作風(fēng),較好地完成了公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù),為我xx公司供給最高的財(cái)務(wù)效益?,F(xiàn)將我在xx公司工作的xx年度工作情景作出如下總結(jié)匯報(bào)。
一、深化學(xué)習(xí)建設(shè)
在我xx公司工作期間,我時(shí)刻注意自身的素質(zhì)建設(shè),不斷深化加強(qiáng)自身在各方面財(cái)務(wù)工作的技術(shù)技能,強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)方面知識(shí),并且不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的新政策,新思路,提高自身的黨性性質(zhì),力實(shí)加深自身的道德修養(yǎng)建設(shè)。在xx公司工作的xx年度,我經(jīng)過(guò)公司所安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù),學(xué)習(xí)和建設(shè)自身的各方面技能。我始終堅(jiān)持將黨政思想學(xué)習(xí),與財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)放于工作首位。進(jìn)取參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作與各種形式的`學(xué)習(xí)活動(dòng),并在工作之余也不斷的提高自我的理論學(xué)習(xí)水平,利用全新的知識(shí)理論來(lái)充實(shí)自我的頭腦,提高自身的思想覺(jué)悟,進(jìn)一步加強(qiáng)自身的職責(zé)意識(shí)建設(shè),提高自身的工作效益。并將所學(xué)到的各項(xiàng)理論知識(shí)運(yùn)用到自身的工作崗位之中,并努力做到結(jié)合工作實(shí)際,將思想政治學(xué)習(xí)與忠誠(chéng)企業(yè),寸近期也財(cái)務(wù)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。
二、工作建設(shè)情景
在我xx公司xxxx年度的工作中,我全身心的投入我公司財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)之重,配合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)部門的指導(dǎo),嚴(yán)格遵循公司相關(guān)與財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)條例制度,認(rèn)真履行自身的各項(xiàng)工作職責(zé)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我將工作的建設(shè)在規(guī)范,嚴(yán)格,仔細(xì)的基礎(chǔ)上,力實(shí)于完善的做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,履行財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)的工作職能。
一是重視工作基礎(chǔ)。
在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作之中,我十分重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,進(jìn)取輔助我財(cái)務(wù)部長(zhǎng)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)工作,加強(qiáng)公司日常的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。在工作中,我不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,并全面建設(shè)審核崗位工作,嚴(yán)格檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)記錄的正確,以及準(zhǔn)確性,要求我財(cái)務(wù)部各相關(guān)人員定期做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)清理工作,并將財(cái)務(wù)清理工作當(dāng)做一項(xiàng)日常工作來(lái)執(zhí)行,并嚴(yán)格要求各個(gè)財(cái)務(wù)部門人員的職責(zé)意識(shí),加強(qiáng)職責(zé)分配式管理,落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)制度,確保財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)行。
二是加強(qiáng)工作力度。
在財(cái)務(wù)工作中,我嚴(yán)格按照我xx公司的財(cái)務(wù)管理制度,管理我財(cái)務(wù)部的運(yùn)營(yíng)工作,在工作中,我著重加強(qiáng)公司的資金流動(dòng)管理,嚴(yán)格審核和保管各項(xiàng)收款,付款報(bào)銷單據(jù),確保我xx公司的財(cái)務(wù)資金安全,合理控制資金的流入與流出。并在此同時(shí),認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)收入,與支出單據(jù)作出嚴(yán)格的審核,對(duì)照查看單據(jù)記錄,檢查庫(kù)存資金的詳細(xì)存入,流出記錄,從而對(duì)各項(xiàng)收據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查與報(bào)銷,確保我公司各項(xiàng)資金的準(zhǔn)確流動(dòng),保證我公司資金無(wú)分毫之差。并且,我還認(rèn)真對(duì)公司的每一筆項(xiàng)目記錄進(jìn)行細(xì)心而又仔細(xì)的記賬工作,保障記賬清晰,資金活動(dòng)清除明了,在記賬后還對(duì)各項(xiàng)記賬數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)科目進(jìn)行審查,確保記賬的準(zhǔn)確性,做好各項(xiàng)本職工作職責(zé)。
三是關(guān)注國(guó)家政策。
在強(qiáng)化我財(cái)務(wù)部門以及我自身的工作力度的同時(shí),我還進(jìn)取關(guān)注國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)稅政策變化情景,及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家的新型財(cái)稅政策,認(rèn)真整改完善我公司財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,使得我公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作貼合國(guó)家的相關(guān)財(cái)稅政策規(guī)定。
四是堅(jiān)持本職工作。
為堅(jiān)持實(shí)行我財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)職位的本職工作,我進(jìn)取協(xié)助我部門領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門領(lǐng)導(dǎo)人員,開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作期間我任勞任怨,不畏艱辛,不計(jì)較個(gè)人得失,將我xx公司的利益建設(shè)作為我的終身工作目標(biāo)。由于我財(cái)務(wù)部的工作性質(zhì),每當(dāng)公司有資金財(cái)務(wù)方面的項(xiàng)目工作發(fā)生時(shí),我部門就開(kāi)始了繁忙的工作進(jìn)程,在公司盈利期間,我公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目繁多,資金相關(guān)流動(dòng)復(fù)雜。因而,我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)也較為繁重,作為我財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員,我更是承擔(dān)著極其重要的工作職責(zé),為做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,完成好公司安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù),我堅(jiān)定克服各種困難,采取多種方法和措施,解決在此期間任務(wù)重,任務(wù)雜的問(wèn)題,切實(shí)的為公司的財(cái)務(wù)利益流通做出貢獻(xiàn)。
五是堅(jiān)定工作原則。
在我從事財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)職位的xx年中,我一向堅(jiān)定清正廉潔的工作準(zhǔn)則,堅(jiān)持自身的工作原則。堅(jiān)決反對(duì)揮霍收禮等腐敗行為,建設(shè)完善自身的工作作風(fēng)。雖然在財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)這一職位上,我承受著方方面面的壓力,官位的全力與接觸利益也充滿著極大的誘惑力,可是我始終堅(jiān)定自身的工作準(zhǔn)則,絕不打破自身的工作原則,我進(jìn)取以共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn),高黨性要求自我執(zhí)行每一項(xiàng)工作,實(shí)際維護(hù),保障公司的利益基礎(chǔ),為公司的本質(zhì)效益供給堅(jiān)實(shí)保障。
回顧xxxx年度的工作,我公司的財(cái)務(wù)效益的到了顯著的提高。對(duì)此,我感慨萬(wàn)千,這一提升是對(duì)我工作成績(jī)的突出體現(xiàn)。雖然在我的努力工作與輔助下,我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情景較好,但卻仍存在有差距與不足。在未來(lái)的工作中,我將總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)改善工作措施,爭(zhēng)取未來(lái)的各項(xiàng)工作都能夠獲取更大的成效。
企業(yè)三年工作總結(jié) 篇6
一年來(lái),租賃分公司深入貫徹實(shí)業(yè)公司重點(diǎn)工作會(huì)議精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為保證,以創(chuàng)新管理為手段,結(jié)合集團(tuán)對(duì)工程機(jī)械實(shí)行的“租用分離”原則,在創(chuàng)新租賃模式、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全運(yùn)營(yíng)等方面狠下功夫,全力保障市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位公務(wù)出行和集團(tuán)在建項(xiàng)目需要?,F(xiàn)就本年度工作做以下總結(jié)。
一、抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),租賃分公司在對(duì)xx市區(qū)周邊工程機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)行情詢價(jià)工作和項(xiàng)目建設(shè)需要的基礎(chǔ)上,先后公開(kāi)組織了2次工程機(jī)械設(shè)備及工程車輛競(jìng)選工作,為集團(tuán)旗下各項(xiàng)目部提供工程機(jī)械設(shè)備,滿足其建設(shè)需要,助力集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。為規(guī)范集團(tuán)旗下各項(xiàng)目用工,旗下人力資源公司與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院旗下全資子公司商談,已達(dá)成意向共同拓展集團(tuán)旗下人力資源服務(wù)。通過(guò)積極拓展一系列新興業(yè)務(wù),解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸,努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、抓策略調(diào)整,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益穩(wěn)步提升
首先,根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和車改方案的實(shí)際情況,我們從年初開(kāi)始,對(duì)汽車租賃業(yè)務(wù)采取穩(wěn)步推進(jìn)的策略。公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部署,采取市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式,始終擔(dān)負(fù)起xx的重大使命,為xx單位出行做好車輛保障服務(wù)工作。根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要求,對(duì)xx交回的xx輛車,我司協(xié)助機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)車輛資料進(jìn)行移交,車輛也暫時(shí)停駛封存。根據(jù)xx指示,完成了對(duì)xx的整體移交工作。
三、抓責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作持續(xù)推進(jìn)
分公司認(rèn)真完善“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的責(zé)任體系,進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,組織員工特別是駕駛員、工程機(jī)械操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)xx次,對(duì)停車場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所不定期安全隱患排查xx次,新增辦公區(qū)域安全消防滅火設(shè)施x套,為機(jī)械操作人員購(gòu)置安全帽xx頂、反光背心xx件,為稀漿封層車添置方實(shí)木用于阻攔和防止滑行,制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等x張,通過(guò)采取以上有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
四、抓風(fēng)險(xiǎn)防控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定良性發(fā)展
在確定重要崗位和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)明確崗位職能職責(zé),對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)防控措施,構(gòu)建廉潔防控機(jī)制,對(duì)已有的相關(guān)工作制度,按照廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要求進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,對(duì)沒(méi)有建立的制度及時(shí)補(bǔ)充,從源頭上防治腐敗領(lǐng)域,切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗、責(zé)任落到人。
企業(yè)三年工作總結(jié) 篇7
去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司學(xué)習(xí)的總結(jié)報(bào)告省公司領(lǐng)導(dǎo):
歲末年初,在省公司市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們一行去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司參觀學(xué)習(xí)。此行開(kāi)闊了眼界,可謂受益匪淺?,F(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得做一總結(jié),匯報(bào)如下:
1關(guān)于單機(jī)產(chǎn)出
廣東是我國(guó)比較富裕的省份,雖然在學(xué)習(xí)之前對(duì)此有所認(rèn)知,但是該省分公司高額的單機(jī)產(chǎn)出還是給我留下了深刻的印象。據(jù)廣東省分公司領(lǐng)導(dǎo)介紹,其單機(jī)產(chǎn)出高達(dá)70~80元,這與我們10幾元的單機(jī)產(chǎn)出相比,的確是望塵莫及。鑒于此種情形,反思我公司的一些投資行為,可以不難得出結(jié)論:今后應(yīng)進(jìn)一步對(duì)投資行為進(jìn)行細(xì)化分析,力爭(zhēng)把有限投資花在刀刃上,要比過(guò)去更加重視投資產(chǎn)出比?,F(xiàn)在我公司大量用戶低產(chǎn)出(每月只有幾元錢)甚至零次呼,攤低了整個(gè)公司的單機(jī)產(chǎn)出,使公司處于微利乃至虧損的邊緣。因此,發(fā)展高端用戶和產(chǎn)出率高的大客戶應(yīng)成為我們一以貫之的既定戰(zhàn)略,并實(shí)際體現(xiàn)在投資行為上。在營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)政策方面,應(yīng)考慮對(duì)成功發(fā)展高產(chǎn)出率用戶的營(yíng)銷員,采取和發(fā)展低產(chǎn)出率用戶的營(yíng)銷員不同的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。應(yīng)讓他們獲得的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)與他們所發(fā)展的用戶的產(chǎn)出率掛鉤。
2關(guān)于價(jià)格戰(zhàn)
廣東省公司和其他運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格戰(zhàn)也是很激烈的,主要體現(xiàn)在長(zhǎng)話領(lǐng)域,以廣州市分公司為代表。其長(zhǎng)話價(jià)格低于內(nèi)地,跌破普通民眾的心理價(jià)位。廣東鐵通應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的主要是被動(dòng)跟進(jìn)的方式,從無(wú)
主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)的舉動(dòng)。這是其單機(jī)產(chǎn)出能夠維持在高水平的一個(gè)重要原因之一。
電信業(yè)最近幾年來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)使基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率不斷下滑,原因是多方面的。這些價(jià)格戰(zhàn)鐵通都有參與,但不應(yīng)該的是我們個(gè)別地市公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員,主動(dòng)降價(jià),一降再降,顯然是市場(chǎng)營(yíng)銷的指導(dǎo)思想出了問(wèn)題,和片面的認(rèn)為低價(jià)格是唯一的賣點(diǎn)、忽視服務(wù)質(zhì)量、忽視新業(yè)務(wù)的推廣、忽視差別服務(wù)有關(guān)。在今后的營(yíng)銷工作中,我們應(yīng)力圖避免重走過(guò)去的老路,遏制單機(jī)產(chǎn)出不斷下滑的不利勢(shì)頭。
3關(guān)于新業(yè)務(wù)
3.1發(fā)展新業(yè)務(wù)的目的是為了讓它變成“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”和尋找相應(yīng)的“盈利模式”
這次廣東學(xué)習(xí)的心得體會(huì)之一,就是要大力發(fā)展新業(yè)務(wù)。同時(shí)發(fā)展新業(yè)務(wù)的目的不是為發(fā)展而發(fā)展,而是要提高新業(yè)務(wù)的認(rèn)知度,逐步把一項(xiàng)項(xiàng)的新業(yè)務(wù)變成“老業(yè)務(wù)”和“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”,快速形成該項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)有的“盈利模式”。廣東公司發(fā)展新業(yè)務(wù)不是為了新而新,而是在實(shí)踐中不斷摸索新業(yè)務(wù)的盈利模式??焖侔岩豁?xiàng)新業(yè)務(wù)培養(yǎng)成“能夠賺錢的業(yè)務(wù)”。
3.2發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時(shí)不能放松傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展
廣東省公司領(lǐng)導(dǎo)坦陳:通常賺錢的不是最新的業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)自身的性質(zhì)特點(diǎn)決定了它不可能成為賺錢主力軍,要賺錢,主要還靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。因此在指導(dǎo)思想上,不能指望新業(yè)務(wù)迅速擔(dān)當(dāng)“盈利主力軍”。
的重任。新業(yè)務(wù)只有逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)”的時(shí)候,才能取得規(guī)模效應(yīng)。就像今天的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)曾經(jīng)是“新業(yè)務(wù)”、今天是“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”一樣。由“新業(yè)務(wù)”到“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變,是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)培育成功的標(biāo)志。那種認(rèn)為“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”沒(méi)意思、不刺激、不值得搞因而放松“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”發(fā)展的想法是錯(cuò)誤的。從某種意義上講,所有的“新業(yè)務(wù)”最終都將轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)”,除非它失敗了。我們關(guān)注的重點(diǎn)不應(yīng)該是一項(xiàng)業(yè)務(wù)到底有多“新”,而是它究竟有多“賺錢”。換言之,我們喜歡什么并不重要,重要的是客戶喜歡什么。因此,提高新業(yè)務(wù)的認(rèn)知度,培育新業(yè)務(wù)的盈利模式,規(guī)范新業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程,正是我們要做的工作。
企業(yè)三年工作總結(jié) 篇8
辭舊迎新又一年。20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下,我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中確定有缺點(diǎn),也確定有優(yōu)點(diǎn),那么接下來(lái)一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點(diǎn)連續(xù)發(fā)揚(yáng)甚至提高,缺點(diǎn)急速改正。不克不及使得去年的毛病延續(xù)到本年。所以在每年剛準(zhǔn)備開(kāi)端工作之初,應(yīng)該把去年的工作做一個(gè)完美的總結(jié),來(lái)為新一年的工作奠定優(yōu)越的基本。一年工作完結(jié)就需要對(duì)這一年的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,為新一年的工作增添信心和目標(biāo)。使我在公司找到了自己新的定位偏向和生活目標(biāo),同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
一、根本工作情況。
1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交代。__年初,我開(kāi)端吸收__倉(cāng)庫(kù)治理工作,其時(shí)倉(cāng)庫(kù)__實(shí)物
與帳本都對(duì)照亂,為了盡快完成交代,我在督促原__倉(cāng)庫(kù)治理員列好帳目的基本上,加班加點(diǎn)樹(shù)立健全了署理商鋪貨帳本,__倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。
2、介入了公司全員年夜?fàn)I銷運(yùn)動(dòng)。1至3月份,公司開(kāi)展全員年夜?fàn)I銷運(yùn)動(dòng),每天員工放號(hào)量都特別年夜,領(lǐng)__的人特別多,作為一名__倉(cāng)庫(kù)治理員,包管足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),最初人手少,只有我一個(gè),每天都要到公司提貨,每次提貨都是四五十部,要搬好幾回能力把__從春風(fēng)路地下室里搬出來(lái),經(jīng)常把衣服弄的很臟,為了包管足夠的貨源,三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班,有力的完成了__后勤保障工作。
3、成長(zhǎng)了部分cdma團(tuán)體用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,應(yīng)用工作之余,積集成長(zhǎng)cdma業(yè)務(wù),那些日子經(jīng)常中午不回家,隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑團(tuán)體用戶,也失落臂天氣多么熱,先后成長(zhǎng)了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等團(tuán)體用戶,為聯(lián)通成長(zhǎng)做出了供獻(xiàn)。
二、根本經(jīng)驗(yàn)與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從__倉(cāng)庫(kù)交代歷程中獲得的,由于干__倉(cāng)庫(kù)治理工作,首先要對(duì)__的型號(hào)及性能要熟悉,其時(shí)我對(duì)__接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,成果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累能力少露馬腳。近一年來(lái),我一直都是忙忙碌碌,從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò),實(shí)踐證明,我所治理的__幾乎沒(méi)有涌現(xiàn)過(guò)漏洞,__實(shí)物與帳目相符,隨時(shí)隨地接收領(lǐng)導(dǎo)的檢磨練收。
3、干好工作要處置懲罰好年夜家與小家的關(guān)系。由于工作忙,失落臂家,取得家里人的懂得,爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然,取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,也有許多讓我深思和檢查的處所,在日常工作中,我還缺乏積極主動(dòng)性,這是我工作中存在的不足也是往后努力的偏向。
三、存在問(wèn)題及明年
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的性格浮躁,不善考究工作方法等問(wèn)題也要正直態(tài)度、努力戰(zhàn)勝。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,一是連續(xù)增強(qiáng)理論學(xué)習(xí),穩(wěn)固樹(shù)立“辦事是第一位”的不雅念,二是連續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好盤算機(jī)為以后的企業(yè)資源籌劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分準(zhǔn)備。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在制品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的贊助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的制品保管員。
新的一年里,我將在自己的工作崗?fù)ど霞颖吨?jǐn)小慎微,以踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,提高、完善自己的工作能力,把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。
企業(yè)三年工作總結(jié) 篇9
以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使會(huì)館成為業(yè)主溫馨的港灣
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同志們你們好:
世紀(jì)家園會(huì)館成立于xx年3月18日,在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著為業(yè)主超值服務(wù),構(gòu)建和諧家園的工作理念,我們做好會(huì)館的每項(xiàng)工作,在平凡的崗位上,用辛勤的汗水提升了達(dá)源物業(yè)的社會(huì)形象和美譽(yù)度,為企業(yè)發(fā)展盡了微薄之力。
一、從達(dá)源物業(yè)公司的高度為會(huì)館工作定好位。
古語(yǔ)說(shuō):“不謀全局者,不能謀一城”就是說(shuō),沒(méi)有全局觀念,就干不好局部工作,我們達(dá)源物業(yè)公司就是全局,擔(dān)負(fù)著為達(dá)源集團(tuán)開(kāi)發(fā)樓盤,做好物業(yè)管理的服務(wù)重任。物業(yè)公司的服務(wù)管理水平將直接影響著集團(tuán)的樓盤銷售和達(dá)源物業(yè)的企業(yè)公眾形象和美譽(yù)度,而物業(yè)公司服務(wù)的好壞,是由全體物業(yè)公司員工工作質(zhì)量所決定的,家園會(huì)館又是物業(yè)公司的服務(wù)窗口和門面,會(huì)館工作的好壞將直接影響到達(dá)源物業(yè)公司的整體形象,從這個(gè)意義上講,會(huì)館的服務(wù)管理工作將決定物業(yè)公司的企業(yè)發(fā)展,所以,會(huì)館的各項(xiàng)工作必須做好,會(huì)館工作定位準(zhǔn)確了,我們?nèi)w同志的認(rèn)識(shí)也提高了。雖然每天從事著打掃會(huì)館衛(wèi)生,服務(wù)業(yè)主的平凡工作。但卻確實(shí)倍感責(zé)任重大,所以會(huì)館的同志們都能盡職盡責(zé)的干好本職工作。
二、滿腔熱情的為業(yè)主提供親情服務(wù)。
在某種意義上說(shuō),家園物業(yè)就是主業(yè)的大家庭,而會(huì)館就是業(yè)主的小家,是業(yè)主工作之余休閑娛樂(lè)健身的地方,既然是家就要有家庭的溫暖、親情、愉悅,讓業(yè)主感到舒適,而我們會(huì)館工作人員也把會(huì)館真正當(dāng)成自己的家一樣工作。
會(huì)館現(xiàn)有舞廳、臺(tái)球室、乒乓球室、麻將室、棋牌室、健身房等業(yè)主活動(dòng)場(chǎng)所,由二層樓房組成近千平方米,為了給業(yè)主提供清潔衛(wèi)生的娛樂(lè)環(huán)境,我們從工作的點(diǎn)滴入手,堅(jiān)持做到會(huì)館室內(nèi)外衛(wèi)生天天搞,每周小掃除,每月大掃除,在每天的掃除中我們對(duì)每間活動(dòng)室的地角線、墻面、麻將桌、乒乓球臺(tái)、臺(tái)球案、健身器和全部地面認(rèn)真擦洗一遍,做到室內(nèi)外衛(wèi)生清潔,窗明幾凈,長(zhǎng)年為業(yè)主提供整潔、舒適、文明、溫馨的娛樂(lè)場(chǎng)所。
由于會(huì)館每天接觸的業(yè)主較多,個(gè)人素質(zhì)層次不等,經(jīng)常有個(gè)別不遵守公共道德的現(xiàn)象發(fā)生,如:隨地吐痰、亂扔果皮、廢紙、口香糖等,尤其是口香糖非常難收拾,用手摳不下來(lái),只能用鐵鏟鏟,每當(dāng)我們遇到這種情況,首先是不厭其煩隨時(shí)隨地清理干凈,用我們的行動(dòng)來(lái)感化教育那些不遵守公共道德的人,用清潔的環(huán)境去約束不良行為的發(fā)生。
白天到會(huì)館活動(dòng)的人很多,有的人為了搶到座位,早早的在會(huì)館門口等候,工作人員上班開(kāi)門早了,來(lái)晚的業(yè)主玩不上有意見(jiàn)。正常開(kāi)門業(yè)主嫌晚還有意見(jiàn),針對(duì)這種情況,我們四個(gè)人坐在一起研究如何處理好這個(gè)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)大家研究每天上班提前十分鐘開(kāi)門,這樣就達(dá)到了業(yè)主們的滿意。俗話說(shuō)“老小孩,小小孩”這些老人在娛樂(lè)時(shí),經(jīng)常因?yàn)橐恍┬∈掳l(fā)生吵架、罵人的現(xiàn)象,還有個(gè)別人因沒(méi)玩上堵氣拿走麻和色子,心想“我玩不成,你也別想玩”。每當(dāng)發(fā)生這樣的事情,我們都耐心勸說(shuō),以真情化解矛盾。有一次8付麻將色子全部都被拿走了,在大家都玩不上干著急的時(shí)候,我們會(huì)館工作人員打出租車自己花錢買來(lái)色子,保證了業(yè)主們的正常活動(dòng)。
物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓居民玩的質(zhì)量更高,在公司資金非常緊張的情況下,為會(huì)館配置了靠背椅、掛鐘、電暖氣、電風(fēng)扇、衣服掛等,同時(shí)還投資近千元為會(huì)館門廳配備了地毯,保證了進(jìn)入會(huì)館的居民在雨天、雪天腳下不打滑、不摔跤。使業(yè)主對(duì)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致周到的服務(wù)感到非常滿意。
會(huì)館的舞廳由于舞曲比較老,我們到處收集好舞曲,并穿插制作成碟,有了新的曲子大家跳得更來(lái)勁了,真正做到了每天晚上舞曲不重復(fù),讓廣大居民在環(huán)境優(yōu)雅的舞廳中翩翩起舞,高興而來(lái),滿意而歸。
春節(jié)前夕排練節(jié)目,會(huì)館僅4人還要抽出兩人參加物業(yè)公司的文藝匯演,為了保證每天早晨8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)排練節(jié)目,上晚班的同志每天打掃衛(wèi)生到很晚,然后打車回家。在工作量大,人員少的情況下,不辭辛苦,早來(lái)晚走,克服了自身存在的困難,保證了會(huì)館衛(wèi)生清潔和各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,使我們排練節(jié)目人員無(wú)后顧之憂。
三、執(zhí)行物業(yè)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定
每逢寒、暑假小學(xué)生放假之季,我們都認(rèn)證執(zhí)行物業(yè)公司的規(guī)定,值班人員不論白班還是晚班,經(jīng)常樓上樓下各活動(dòng)室勤看、勤查,不允許小孩進(jìn)入會(huì)館,保證良好的活動(dòng)秩序。
堅(jiān)持開(kāi)展思想政治教育極大地提高員工的思想素質(zhì),員工羅松花在工作中聽(tīng)到居民王巧云丟失了價(jià)值近千元的耳環(huán),她特地留意觀察,在女廁所的大便池中發(fā)現(xiàn)了耳環(huán),她不怕臟,用手在大便池中把耳環(huán)撈上來(lái),并清洗干凈把耳環(huán)交到失主之手,失主再三感謝,并要宴請(qǐng)會(huì)館全體同志,被大家謝絕了。這樣的
事情在會(huì)館經(jīng)常發(fā)生,有些業(yè)主不慎將自己的手表、手機(jī)、帽子、背心、衣服等丟在會(huì)館,一旦被我們發(fā)現(xiàn)都及時(shí)保管好,并交還給失主。
省公安廳三次來(lái)會(huì)館突擊檢查,我們都積極配合,圓滿地完成每次檢查工作,并受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評(píng)。
市局物業(yè)兩次來(lái)檢查工作,他們從會(huì)館的設(shè)施配備、服務(wù)項(xiàng)目、管理制度、消防設(shè)施的擺放,都非常滿意,并給予了很高的評(píng)價(jià)。
達(dá)源集團(tuán)、物業(yè)公司舉行各項(xiàng)活動(dòng)都選定在會(huì)館進(jìn)行,如:?jiǎn)T工培訓(xùn)、消防演練、先進(jìn)事跡演講會(huì)、秧歌比賽、元旦、春節(jié)文藝匯演、乒乓球賽、臺(tái)球賽、撲克比賽等,我們會(huì)館工作人員不論早晚、不辭辛苦、積極為各項(xiàng)活動(dòng)提供熱情周到的服務(wù),使達(dá)源集團(tuán)、物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)非常滿意,會(huì)館xx年榮獲“模范職工小家”稱號(hào)。
過(guò)去的一年里在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟班組的大力支持下,我們做出了自己應(yīng)該做的工作,領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我們很高的評(píng)價(jià)。在此我代表會(huì)館全體工作人員,向一貫支持會(huì)館工作的廣大業(yè)主表示衷心的感謝,更要向物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位表示真誠(chéng)的謝意。
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,在新的一年里,我們有決心在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、站排頭,為推進(jìn)發(fā)展,構(gòu)建和諧的家園,盡我們一份微薄之力。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)范本
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企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇1
文章標(biāo)題:市環(huán)保局整頓違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)
整頓違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)
**市是50年代隨著國(guó)家開(kāi)發(fā)烏達(dá)、桌子山煤田而發(fā)展起來(lái)的工業(yè)城市。開(kāi)發(fā)之初,僅有煤炭采掘和小規(guī)模的水泥、煉鐵、軍品加工業(yè)。改革開(kāi)放特別是“十五”以來(lái),**市依托資源優(yōu)勢(shì),緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線,以發(fā)展電力工業(yè)為突破口,大力實(shí)施資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略,形成了以能源、化工、建材、特色冶金工業(yè)為主體,兼有機(jī)械、輕工業(yè)和城郊型農(nóng)業(yè)相配套的經(jīng)濟(jì)格局。1998年,自治區(qū)政府根據(jù)我市具有豐富的煤炭等資源優(yōu)勢(shì),且鐵路運(yùn)輸多年來(lái)一直嚴(yán)重短缺,長(zhǎng)期制約我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際,為解決我市煤電輸出難問(wèn)題,加快煤--電--高載能工業(yè)一體化發(fā)展,將**確定為全區(qū)高載能工業(yè)園區(qū)。從2002年開(kāi)始,高載能產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展,成為我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量,但同時(shí)也帶來(lái)污染排放的鋼性增長(zhǎng)。為此,我們一方面積極探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展模式,另一方面加大了高載能、焦化行業(yè)的環(huán)境治理力度。按照自治區(qū)環(huán)保局、發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、監(jiān)察廳、工商行政管理局、司法廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家六部門《關(guān)于開(kāi)展清理整頓不法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保行動(dòng)的通知》(內(nèi)環(huán)發(fā)[2003]11號(hào))要求,我市從切實(shí)保障群眾身體健康出發(fā),在廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn),并對(duì)全市工業(yè)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,制定了《**市開(kāi)展清理整頓不法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保行動(dòng)方案》。在總體工作安排上,先進(jìn)行礦熱爐治理,然后集中整治焦化行業(yè)。從2003年開(kāi)始,我市先后下發(fā)了《**市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市經(jīng)貿(mào)委環(huán)保局關(guān)于淘汰關(guān)停全市焦化硅鐵電石冶煉等行業(yè)落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備制止低水平建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)的通知》(**政辦發(fā)[2003]12號(hào))、《**市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快淘汰關(guān)停全市焦化硅鐵電石煉鐵行業(yè)落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備制止低水平建設(shè)的決定》(**政發(fā)[2003]57號(hào))和《**市人民政府關(guān)于加快高載能行業(yè)礦熱爐環(huán)境治理的通知》(**政發(fā)[2003]67號(hào))等一系列文件,對(duì)我市不符合產(chǎn)業(yè)政策的10臺(tái)3200KVA及5000KVA以下的礦熱爐和11臺(tái)30M3以下煉鐵爐進(jìn)行了關(guān)停取締,同時(shí)在全市范圍內(nèi)啟動(dòng)了高載能礦熱爐和焦化企業(yè)等行業(yè)的落后工藝淘汰及環(huán)境治理工作。2004年,我市繼續(xù)加大清理整頓工作力度。先后下發(fā)了《**市人民政府辦公廳關(guān)于對(duì)限期未完成環(huán)境治理工程的高載能礦熱爐予以停產(chǎn)治理的通知》(**政辦發(fā)[2004]23號(hào))和《**市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市發(fā)改委等五部門的通知》(**政辦發(fā)[2004]34號(hào))等一系列文件,對(duì)全市占工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量25的73家148臺(tái)電石、鐵合金礦熱爐和49家焦化企業(yè)進(jìn)行了集中全面的清理整頓。從2003年開(kāi)始到現(xiàn)在,上述企業(yè)共投入了環(huán)境治理資金2.1億元。三年來(lái),共出動(dòng)執(zhí)法人員3319人次,查處違法企業(yè)635家。關(guān)停取締了310個(gè)群眾反映強(qiáng)烈、污染嚴(yán)重的企業(yè)和生產(chǎn)工段,環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)取得階段性成果,城市大氣環(huán)境質(zhì)量狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。
一、采取的措施:
(一)明確工作重點(diǎn),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
市政府對(duì)清理整頓不法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保行動(dòng)給予了高度重視,市政府多次專題聽(tīng)取環(huán)保工作匯報(bào),研究部署環(huán)保工作,要求各部門從實(shí)踐“三個(gè)代表”出發(fā),將關(guān)停取締違法排污企業(yè),還居民清新的生活環(huán)境作為近兩年的工作重點(diǎn),制定出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展整頓違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》,成立了以市長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副市長(zhǎng)為副組長(zhǎng),監(jiān)察、司法、發(fā)改委、經(jīng)委、工商、電業(yè)局、安監(jiān)、綜合執(zhí)法和環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人為成員的整頓違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,為我市清理整頓工作的順利開(kāi)展提供了的強(qiáng)有力的保證。
(二)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制
1、建立聯(lián)合查處機(jī)制。成立了由環(huán)保、發(fā)改委、經(jīng)委、工商、監(jiān)察、司法等部門主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的**市清理整頓不法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)全市清理整頓行動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督清理整頓工作的落實(shí)情況,定期聽(tīng)取各部門的匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清理整頓辦公室,負(fù)責(zé)定期和不定期清理整頓行動(dòng)前的會(huì)議召集工作和日常事務(wù)。并建立了成員單位分工配合機(jī)制:對(duì)列入取締關(guān)停計(jì)劃的企業(yè),工商行政管理部門不予年檢,逾期未關(guān)停的由工商部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照,供電、供水部門依法停止供電、供水,交通運(yùn)輸部門停運(yùn)其產(chǎn)品。
2、建立環(huán)境違法案件移送制度。先后對(duì)對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)使用屬于《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品目錄》規(guī)定的18家小煉鐵、91家小土焦、18家小化工、6家小建材、8家高載能企業(yè)向經(jīng)濟(jì)主管部門移送;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的18家小煉鐵、91家小土焦、6家小建材、18家小化工、8家高載能企業(yè)、7家其他污染嚴(yán)重企業(yè)向工商部門移送,予以注銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇2
20xx年,我局從實(shí)踐“三個(gè)代表”,保障人民群眾利益出發(fā),嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法,堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨,想群眾之所想,急群眾之所急,狠抓環(huán)境信訪工作不放松,做到了接待、登記、回復(fù)一站式服務(wù),提升了環(huán)境信訪工作水平,起到服務(wù)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會(huì)的效果。下面將我局20xx年環(huán)境信訪工作匯報(bào)如下:
環(huán)境信訪反映了人民群眾的呼聲。信訪調(diào)查處理的好壞,直接關(guān)系到環(huán)保部門在人民群眾中的形象。我局一是建立了一把手親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,經(jīng)常抓的工作機(jī)制,把信訪工作納入主要議事日程,及時(shí)研究解決信訪工作中遇到的重大問(wèn)題,指導(dǎo)信訪工作;二是把信訪工作目標(biāo)分解到職能部門。我局環(huán)境舉報(bào)中心工作主要由監(jiān)察支隊(duì)負(fù)責(zé),做到任務(wù)到部門,責(zé)任到個(gè)人,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,形成了上下共同承擔(dān)信訪工作的局面;三是先后制定完善了《市環(huán)保局來(lái)信來(lái)訪工作制度》和《市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》,支隊(duì)亦制定了一系列的信訪處理的制度、程序,規(guī)范了我局信訪工作從接待、登記、領(lǐng)導(dǎo)批閱、辦理、督查、辦結(jié)、反饋各環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,使信訪工作進(jìn)一步邁入規(guī)范化、制度化軌道。在具體工作中,我們堅(jiān)持做到“四個(gè)努力,四個(gè)不準(zhǔn)”,即努力強(qiáng)化環(huán)境信訪無(wú)小事觀念,努力健全環(huán)境信訪工作機(jī)制;努力加強(qiáng)環(huán)境信訪隊(duì)伍建設(shè),努力化解集體和越級(jí)上訪;不準(zhǔn)把矛盾上交,不準(zhǔn)袖手旁觀,不準(zhǔn)督辦不力,不準(zhǔn)查而無(wú)果。
為使環(huán)境信訪工作變被動(dòng)為主動(dòng),切實(shí)做到超前防范,未雨綢繆。我們主要做了以下工作:一是主動(dòng)匯報(bào)工作,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),取得人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和支持。我們?cè)谡J(rèn)真辦理好人大、政協(xié)代表的提案、議案、建議的基礎(chǔ)上,還特別邀請(qǐng)人大代表活動(dòng)小組和部分市政協(xié)委員就我市環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)研和座談,以改進(jìn)我們的工作方法和工作作風(fēng)。二是嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)制度和“三同時(shí)”制度,今年以來(lái),我局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“環(huán)評(píng)法”、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度。在項(xiàng)目審批過(guò)程中,減少簡(jiǎn)化審批手續(xù),實(shí)行一站式審批,對(duì)需要上級(jí)審批的項(xiàng)目,實(shí)行領(lǐng)辦制度,幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)和辦理審批手續(xù)。減少環(huán)評(píng)收費(fèi),成立環(huán)境評(píng)估中心,建立項(xiàng)目審批專家?guī)欤嫦蛉珖?guó)幫助企業(yè)探尋先進(jìn)治理技術(shù),免費(fèi)為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。并采用減征排污費(fèi)的措施,鼓勵(lì)企業(yè)上污染治理設(shè)施。今年以來(lái),我局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“環(huán)評(píng)法”、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度。截止目前,共審批建設(shè)項(xiàng)目71項(xiàng),其中執(zhí)行報(bào)告書報(bào)34個(gè),報(bào)告表24個(gè),登記表13個(gè),環(huán)評(píng)執(zhí)行率100;當(dāng)年竣工項(xiàng)目33個(gè),實(shí)際執(zhí)行驗(yàn)收33個(gè),驗(yàn)收率100;應(yīng)執(zhí)行“三同時(shí)”項(xiàng)目47個(gè),實(shí)際執(zhí)行47個(gè),“三同時(shí)”執(zhí)行率100。嚴(yán)格控制了新污染源的產(chǎn)生,從源頭上做好信訪預(yù)防的工作。三是加大對(duì)老污染源的監(jiān)督管理力度,堅(jiān)決清理取締“xx小”企業(yè),從根本上減少引起環(huán)境信訪的事由。
從20xx年開(kāi)始,連續(xù)三年開(kāi)展了整頓違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)全市不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鋼鐵、水泥、高載能等行業(yè)全面進(jìn)行清理整頓。針對(duì)全市60的煙粉塵污染來(lái)源于高載能礦熱爐的現(xiàn)狀,加大了高載能行業(yè)特別是鐵合金、電石生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境治理。對(duì)全市73家電石鐵合金企業(yè)148臺(tái)礦熱爐進(jìn)行清理整頓,已對(duì)37臺(tái)沒(méi)有環(huán)境治理設(shè)施或經(jīng)治理無(wú)法正常運(yùn)行的礦熱爐予以關(guān)停;對(duì)治理設(shè)施還不能達(dá)標(biāo)排放或治理設(shè)施不能正常運(yùn)行的76臺(tái)礦熱爐進(jìn)行停產(chǎn)限期整改;對(duì)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的35臺(tái)礦熱爐準(zhǔn)予繼續(xù)生產(chǎn),并對(duì)其環(huán)境治理設(shè)施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。四是在特定階段采取特定措施,做到預(yù)防為主,防患于未然。針對(duì)我市危險(xiǎn)污染源逐漸增多,群眾反映強(qiáng)烈的狀況,在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了對(duì)危險(xiǎn)廢物、廢棄化學(xué)品及存在污染隱患的工業(yè)企業(yè)的調(diào)查、摸底、建檔工作。建立了對(duì)危險(xiǎn)污染源日常監(jiān)察機(jī)制,并制定了《烏海市環(huán)保局防范和處理群體的'性事件工作預(yù)案》、《處置突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》和《處置突發(fā)性環(huán)境污染事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》,并組織全局學(xué)習(xí)、觀摩了寧波市環(huán)保局環(huán)境污染應(yīng)急演練的影象資料,為我市開(kāi)展這方面的工作奠定了基礎(chǔ)。今年7月,市政府撥款130萬(wàn)元為我局購(gòu)置功能更加完善的環(huán)境污染應(yīng)急監(jiān)測(cè)車,配備車載空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備一套、水污染快速監(jiān)測(cè)儀分析一臺(tái)、測(cè)定放射源的快速監(jiān)測(cè)儀一臺(tái),另外還配有車載發(fā)電機(jī)、防護(hù)服、化驗(yàn)分析臺(tái)以及車載通訊系統(tǒng),使我局的應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境污染事件的能力有了較大提高。針對(duì)我市各工業(yè)園區(qū)污染企業(yè)的特點(diǎn),我局已經(jīng)收集整理了應(yīng)對(duì)環(huán)境污染事故應(yīng)急居民自我防護(hù)宣傳單,并準(zhǔn)備向工業(yè)園區(qū)周邊居民發(fā)放。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇3
20xx年是“十二.五”的開(kāi)局之年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”,實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),大力塑造企業(yè)安全文化,全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,全面提高全員安全意識(shí),不斷夯實(shí)安全“三基”工作,取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,各類違章違紀(jì)同比持平,安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故,“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視,嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī),積累經(jīng)驗(yàn),提升安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)以制度化進(jìn)行管理。
把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。今年我處充實(shí)、填補(bǔ)了以下幾項(xiàng)規(guī)章制度:《生產(chǎn)安全責(zé)任制》、《生產(chǎn)安全驗(yàn)收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制》、《承包隊(duì)管理人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》等,完善了制度,并將其化為管理上的落實(shí),如《承包隊(duì)管理人員責(zé)任制》的出臺(tái)后,根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力,進(jìn)行測(cè)評(píng),并在測(cè)評(píng)中將不合格的管理人員進(jìn)行了工作上的再分配,并根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面,是收費(fèi)問(wèn)題。我們制定了收費(fèi)員的崗位責(zé)任制后,收費(fèi)員的責(zé)任得到了明確,任務(wù)清楚,獎(jiǎng)罰分明,工作較前更主動(dòng)、積極,使今年的收費(fèi)工作在進(jìn)行邊改革邊收費(fèi)的情況下都能較好地完成任務(wù)。
在人事管理工作中,文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作,工作量已非常巨大,而近年來(lái)計(jì)生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。在人員少、工作量大的情況下,她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù),把檔案工作及計(jì)生工作管理得井井有條,并抽出時(shí)間為收費(fèi)工作而創(chuàng)立了電腦收費(fèi)平臺(tái)。
二、完善承包責(zé)任制,促優(yōu)質(zhì)服務(wù),安全生產(chǎn)的落實(shí)。
因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大,新工人所占比例較多,致使勞動(dòng)生產(chǎn)效率有所降低。因此,為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),我處在清掃及車隊(duì)方面都試著不同程度的放輕了勞動(dòng)量,重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。在今年開(kāi)始,我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力,進(jìn)一步完善承包責(zé)任制,使每一個(gè)員工都能按規(guī)定進(jìn)行自由組合,并將一部分較為差的員工進(jìn)行了處理,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證,安全生產(chǎn)做到常抓不懈,生產(chǎn)效益得到了提高,同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。
三、收費(fèi)改革初見(jiàn)成效,管理工作邁向規(guī)范化。
對(duì)于收費(fèi)難問(wèn)題,我處早幾年就一直在探索解決辦法,也曾多次提出實(shí)行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個(gè)窗口收費(fèi)的建議,但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實(shí)行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實(shí)施上述方案的同時(shí),我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落后方式。為了解決這種落后的收費(fèi)方式,為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐,我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心,決定了在今年十月份開(kāi)始實(shí)施由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。通過(guò)仔細(xì)分工,從七月起,我處各方面人員按分工各自開(kāi)始行動(dòng):聯(lián)系電腦軟件公司,根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件;同時(shí),安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》;對(duì)其他服務(wù)對(duì)象,則首先從店鋪入手,也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個(gè)單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的奮戰(zhàn),在十月十三日正式實(shí)行了第一次銀行扣費(fèi)。扣費(fèi)結(jié)果是可喜的,住戶成功扣費(fèi)**戶,達(dá)六成多;單位(主要是店鋪)成功扣費(fèi)**戶,也達(dá)到了五成。
這次銀行代繳垃圾費(fèi)的初次嘗試,為我處逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。這套收費(fèi)軟件已創(chuàng)作了可同時(shí)在多臺(tái)電腦上進(jìn)行操作、查詢的電腦收費(fèi)平臺(tái),改變了落后的人手上門收費(fèi)方式,也確保了收費(fèi)工作的安全性,并為今后城市的發(fā)展擴(kuò)大貯存資料鋪下了道路。
四、存在問(wèn)題。
我處在改革工作順利進(jìn)行的同時(shí),也面臨著一定的問(wèn)題,特別是收費(fèi)難和垃圾處理的問(wèn)題。 這次銀行代繳垃圾費(fèi)的改革由于是第一次嘗試,當(dāng)然也存在著不少問(wèn)題,如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差;有部分住戶未能按時(shí)在銀行存折中存足金額;有些住戶的帳號(hào)有出錯(cuò)等等,這些問(wèn)題都造成了扣費(fèi)未能成功。面對(duì)這一系列的問(wèn)題,我處工作人員并沒(méi)有退縮,在辦公室人員仔細(xì)查問(wèn)題,收集人員耐心向住戶解釋下,問(wèn)題也在逐漸被解決。但是,在我處所統(tǒng)計(jì)的一萬(wàn)多戶住戶中也有相當(dāng)一部分是不愿意簽《服務(wù)合約》與《代繳垃圾收運(yùn)及衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》的;有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性難以保證,也不愿意簽。這對(duì)我處的收費(fèi)工作規(guī)范化造成了一定的障礙。另外,對(duì)于出租屋的住戶,我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問(wèn)題還有待進(jìn)一步的解決。
另一方面,經(jīng)過(guò)幾年的不斷努力,我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子,但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理,但是,我處在和順石塘建立的臨時(shí)垃圾填埋場(chǎng),由于傾倒量比較大,已接近滿場(chǎng)。這無(wú)疑是給我處的垃圾出路提出了又一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。就目前垃圾處理量等情況來(lái)看,若到明年,仍未能找到適合的地點(diǎn)作為垃圾的處理場(chǎng),則會(huì)大大影響我處清運(yùn)的垃圾出路問(wèn)題的解決。這可是一個(gè)亟待解決的重大問(wèn)題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下,確實(shí)是取得了可喜的成績(jī)。但是展望未來(lái),隨著南海市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市建設(shè)步伐的進(jìn)一步加快,城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要,我處面臨的任務(wù)則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力,振奮精神,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);同時(shí),克服困難,深化改革,不斷開(kāi)創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇4
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、保障有力
我公司始終堅(jiān)持環(huán)保工作黨政“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé),成立了環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了環(huán)境保護(hù)工作職責(zé)制,將職責(zé)層層落實(shí)到了每個(gè)單位,并結(jié)合公司實(shí)際,制定出切實(shí)可行的環(huán)保工作方案,使環(huán)境衛(wèi)生治理和保護(hù)得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的認(rèn)可和支持。
堅(jiān)持以統(tǒng)籌人與自然全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo),以節(jié)能減排為主線,堅(jiān)持“污染防治與生態(tài)保護(hù)并重”,“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理,切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全。以企業(yè)污染防治為重點(diǎn),堅(jiān)決查處環(huán)境違法行為,遏制生態(tài)破壞;深入開(kāi)展環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng),保障群眾權(quán)益,促進(jìn)流域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。環(huán)境宣傳、環(huán)境管理、生態(tài)建設(shè)、環(huán)保法制建設(shè)、環(huán)境綜合整治等各項(xiàng)工作中都取得了較好效果。
二、主要做法與成績(jī)
第一、嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目審批關(guān),落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)職責(zé)制,杜絕新污染源的產(chǎn)生。
第二、宣傳,提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。
環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,構(gòu)建環(huán)保綠色社會(huì)的基矗,為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí),利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,經(jīng)過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育,極大地增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工環(huán)境保護(hù)的意識(shí),提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè),依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和提議。由此可見(jiàn),關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全體領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng),環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的主角。
三、強(qiáng)化管理,確保監(jiān)管到位
在工作中,我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)職責(zé)書要求,結(jié)合各部門職責(zé)和工作實(shí)際,抓住重點(diǎn),齊抓共管,有效施策,強(qiáng)化管理,使環(huán)保目標(biāo)職責(zé)狀各項(xiàng)資料指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過(guò)環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過(guò)程中,認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,提高員工環(huán)保意識(shí),努力創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)節(jié)儉型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
工作中,我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,對(duì)貼合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目,一切開(kāi)綠燈,并主動(dòng)幫忙企業(yè)辦理手續(xù),全力支持企業(yè)大干快上;對(duì)不貼合國(guó)家規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目,進(jìn)取做好解釋工作,并嚴(yán)格按規(guī)定辦事,把好第一審批關(guān),決不放過(guò)一個(gè)污染項(xiàng)目,并按照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和環(huán)評(píng)“三同時(shí)”制度,從源頭上杜絕新污染源的產(chǎn)生。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇5
一、公司概況
公司成立于20xx年9月28日,是一家專業(yè)從事鋁冶煉的民營(yíng)企業(yè),現(xiàn)有員工750人。公司230KA大型預(yù)焙鋁電解工程是省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,由xx鋁鎂設(shè)計(jì)研究院xx分院承擔(dān)設(shè)計(jì)工作,設(shè)計(jì)年鋁錠產(chǎn)能14萬(wàn)噸,投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元,利稅2.5億元,該工程總投8.5億,分兩期建設(shè),現(xiàn)有的規(guī)模為首期7萬(wàn)噸規(guī)模,于20xx年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產(chǎn),共108臺(tái)槽,總投資4.5億元,全年用電量達(dá)10億KWh,投產(chǎn)至20xx年末共產(chǎn)鋁錠93757.637噸,今年一季度共產(chǎn)鋁錠15876.362噸。
二、工藝特點(diǎn)
公司SY230型預(yù)焙陽(yáng)極電解槽,它集成了國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的技術(shù)和成果,采用了全封閉自動(dòng)化物料輸送系統(tǒng)、高能效自動(dòng)化監(jiān)控?zé)煔鈨艋突厥障到y(tǒng),采用智能模糊控制系統(tǒng),全過(guò)程輔助管理鋁電解生產(chǎn),以及電氣自動(dòng)化程度較高的平穩(wěn)供送電系統(tǒng)和較先進(jìn)的光譜分析質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施等,工藝流程緊湊,自動(dòng)化程度高,在全國(guó)同行業(yè)處于先進(jìn)行列,整個(gè)生產(chǎn)工藝,屬于電解鋁行業(yè)的清潔生產(chǎn)工藝。
三、關(guān)于環(huán)保治理
對(duì)于電解鋁行業(yè),環(huán)保達(dá)標(biāo)是十分重要的基礎(chǔ)條件,20xx年起國(guó)家為了貫徹環(huán)保政策,先后出臺(tái)了許多措施,關(guān)閉了許多環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè),因此在這種環(huán)境下成立的xx鋁業(yè)對(duì)環(huán)保工作的重視是不言而喻的,公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行業(yè)政策和制度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,無(wú)論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期,都不忘抓好環(huán)保治理工作,做到高起點(diǎn)、高要求,具體做到如下幾點(diǎn):
1、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),奠定技術(shù)基礎(chǔ)
電解鋁企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響是以空氣為主的,氟化物是排放的主要特征污染物,另外就是粉塵,為了達(dá)標(biāo)建設(shè)我公司首先向設(shè)計(jì)單位提出了必須按國(guó)家政策達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,經(jīng)再次篩選后才選中了具有實(shí)力的國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)單位-xx鋁鎂設(shè)計(jì)研究院xx分院,并且組團(tuán)對(duì)全國(guó)大中型20多家鋁廠進(jìn)行了選型考察,最終選定SY230系列槽;
2、突出治理,重點(diǎn)抓好技術(shù)達(dá)標(biāo)
公司投產(chǎn)以來(lái),十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3095-1996)、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB3096-93)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB12348-90)、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3838-20xx)、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13297-1996)和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13271-20xx)等國(guó)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督完善,真正做到外請(qǐng)監(jiān)督、內(nèi)抓管理,充分發(fā)揮公司安裝的電解煙氣回收凈化系統(tǒng)的潛能,分類治理,嚴(yán)格達(dá)標(biāo):
首先,加大投資確保環(huán)保硬件達(dá)標(biāo)。公司首期7萬(wàn)噸規(guī)??偼顿Y4.5億元,而在環(huán)保治理方面的總投資約5000萬(wàn)元,設(shè)有兩組套凈化回收系統(tǒng),采用全封閉供送物料系統(tǒng),以及利用布袋除塵器和文丘里干法回收凈化原理,將電解槽所有煙氣進(jìn)行集中處理,達(dá)標(biāo)排放;
其次,分類達(dá)標(biāo)、綜合治理。電解鋁的污染無(wú)外乎氣、塵、氟、渣,針對(duì)上述產(chǎn)生污染源,公司通過(guò)技術(shù)處理,對(duì)氣、固、渣進(jìn)行了分類分流處理(利用AL2O3吸附能力強(qiáng)特性對(duì)氟進(jìn)行干法吸附回收變?yōu)橛欣妮d氟原料用于生產(chǎn),對(duì)回收的粉塵AL2O3和ALF3等物料返回料倉(cāng)用作電解原材,對(duì)殘極炭渣等物料歸類堆放,定期拍買或返回給炭素廠作生產(chǎn)原材或燃料)。使有效物質(zhì)保留利用,無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放,固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料,不僅治理還進(jìn)行了綜合利用,變廢為寶,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,減少了損失;
再次,確保環(huán)保設(shè)施100的運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要,同時(shí)也嘗到了綜合治理都是變廢為寶的甜頭,公司所有環(huán)保治理設(shè)備確保了24小時(shí)100運(yùn)轉(zhuǎn),為創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的環(huán)境奠定了科學(xué)基礎(chǔ)。同時(shí),公司專門成立了凈化回收車間,還設(shè)立了安環(huán)科從而使公司的環(huán)保氛圍得到有管理、有監(jiān)督、有執(zhí)行,長(zhǎng)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,公司還積極主動(dòng)地請(qǐng)縣、市環(huán)保部門指導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)測(cè),及時(shí)整改和完善,并最終達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、綠化企業(yè)環(huán)境,優(yōu)化管理指標(biāo)
為了進(jìn)一步強(qiáng)化工人的環(huán)保意識(shí),公司組織員工進(jìn)行義務(wù)綠化環(huán)境活動(dòng),公司花費(fèi)了50多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)一期90以上空?qǐng)龅囟及匆?guī)劃進(jìn)行了綠化,并進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分,走進(jìn)公司大門給人以真正的花園式工廠的感覺(jué),企業(yè)欣欣向榮,各項(xiàng)指標(biāo)都步入了行業(yè)先進(jìn)水平:
①HJ牌重熔用鋁錠質(zhì)量100符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),且申報(bào)了省名優(yōu)產(chǎn)品;
②電解原鋁交流電耗14000kwh/t-AL以下達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平;
③氟化物排放濃度量1.9mg/nm3(國(guó)標(biāo)<3mg/nm3=),粉塵排放濃度8mg/nm3(國(guó)標(biāo)≤30mg/nm3),除塵效率高達(dá)
企業(yè)文化工作總結(jié)
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企業(yè)文化工作總結(jié) 篇1
歷時(shí)一個(gè)月的第xx屆校園文化藝術(shù)節(jié)圓滿落下了帷幕。本屆文化節(jié)以“文化·職業(yè)·創(chuàng)新”為主題,從大學(xué)精神、法治精神、民主精神、科學(xué)精神、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化、晉商文化、廉政文化中汲取豐厚養(yǎng)料,形成獨(dú)具特色的專業(yè)文化和德育文化。本屆校園文化藝術(shù)節(jié)既繼承了傳統(tǒng)又融入了新元素,積極開(kāi)拓創(chuàng)新,打造了校園文化升級(jí)版。
本屆文化藝術(shù)節(jié)在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在院團(tuán)委全體人員的精心組織、認(rèn)真籌備和全院師生密切配合下,充分利用學(xué)生的課余時(shí)間,開(kāi)展了一系列有意義的文化活動(dòng)。
本屆文化藝術(shù)節(jié)內(nèi)容豐富,形式多樣,由十五個(gè)活動(dòng)組成,分別是:電子信息系的“智匯電信”、“5.25”大學(xué)生心理健康節(jié)、生物工程系“行之能,和之美”、礦業(yè)工程系和能源化工系“展班級(jí)風(fēng)采,秀青春活力”、經(jīng)濟(jì)管理系和社會(huì)文化旅游系—“同心,同行,我們?cè)诼飞衔乃囃頃?huì)暨專業(yè)技能展示專場(chǎng)”,機(jī)電工程系和車輛工程系的“青春機(jī)電,活力機(jī)電”系列活動(dòng)、微電影、公益廣告或手機(jī)視頻創(chuàng)意競(jìng)賽、中華經(jīng)典詩(shī)文誦讀大賽、“校園好聲音”歌手大賽、首屆社團(tuán)嘉年華系列活動(dòng)、師生書畫展覽、紅色經(jīng)典電影展播、高雅藝術(shù)進(jìn)校園、文化節(jié)閉幕式暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)——“暢想未來(lái)、激揚(yáng)青春”。這些活動(dòng)充分融合了高職文化、高校文化、專業(yè)文化、企業(yè)文化、行業(yè)文化五大文化元素,重點(diǎn)體現(xiàn)了行業(yè)、企業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、擇業(yè)五大職業(yè)特色。
學(xué)院始終把文化建設(shè)放在首位,并把校園文化建設(shè)作為學(xué)院建設(shè)發(fā)展的重要組成部分,堅(jiān)持以文化建設(shè)引領(lǐng)內(nèi)涵建設(shè),以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)風(fēng)尚,以高度的文化自覺(jué)和文化自信推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)文化和優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)校園,精心打造出學(xué)院文化建設(shè)的升級(jí)版。校園文化節(jié)的舉辦,就是校園文化建設(shè)的縮影,既豐富了學(xué)生們的業(yè)余文化生活,同時(shí)也提升了學(xué)院的文化軟實(shí)力,充實(shí)了學(xué)院文化建設(shè)的內(nèi)涵,進(jìn)一步推動(dòng)了學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)的深化升檔。
企業(yè)文化工作總結(jié) 篇2
今年,公司的企業(yè)文化工作司的企業(yè)文化工作,加上薪酬管理和辦公,共同構(gòu)成了日常工作的三個(gè)部分。
一、企業(yè)文化
這是我最喜歡的工作,可能是因?yàn)樗c新聞傳播專業(yè)有關(guān),也可能是因?yàn)樗哂醒芯啃再|(zhì),需要讀很多書。
半年工作總結(jié)
1、上半年,企業(yè)文化工作從4月份開(kāi)始真正啟動(dòng),當(dāng)月主要撰寫今年的工作計(jì)劃。
2、5月,舉辦企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班,邀請(qǐng)咨詢公司教師,主要從培訓(xùn)技能層面提高內(nèi)部培訓(xùn)師的能力。
3、5月,企業(yè)內(nèi)服務(wù)品牌logo目前,我們已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。在這方面,我們沒(méi)有明確的想法。我們希望通過(guò)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的大量專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的大量作品來(lái)刺激您,形成一個(gè)相對(duì)清晰的想法。
4、5月,撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報(bào)告。
5、6月,舉辦小型企業(yè)文化研討會(huì),討論不同文化的對(duì)接。
工作思路總結(jié)
今年上半年工作不多,但我們可以看到工作理念——以服務(wù)品牌為主要起點(diǎn),輔以內(nèi)部培訓(xùn)師素質(zhì)的提高。
工作方法
寫計(jì)劃,全年工作計(jì)劃,每周工作計(jì)劃,盡量每天回顧工作。
在這些工作中,作為組織者,溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定程度的提高,在如何找到中間人,如何相互溝通,如何討價(jià)還價(jià),如何招待對(duì)方等方面找到了一些方法。作為參與者,培訓(xùn)技能和培訓(xùn)風(fēng)格比上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍,寫作風(fēng)格和寫作理念慢慢結(jié)合其優(yōu)勢(shì)和企業(yè)需求。
下半年工作計(jì)劃
1、企業(yè)文化培訓(xùn)師競(jìng)賽或巡回活動(dòng);
2.規(guī)范行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的使用;
3.服務(wù)品牌體系的建設(shè)、評(píng)價(jià)和注冊(cè);
4.企業(yè)文化對(duì)接論壇;
5.發(fā)布企業(yè)文化案例集定稿;
6.企業(yè)模范報(bào)告會(huì);
7.企業(yè)文化頒獎(jiǎng)典禮;
8.企業(yè)文化工作總結(jié)和數(shù)據(jù)匯編。
下半年企業(yè)文化工作任務(wù)繁重,加油。
企業(yè)文化工作總結(jié) 篇3
20__年,利安達(dá)公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng),培育具有公司特色的企業(yè)文化,在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各基層部門的大力支持配合下,公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)_,以營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)氛圍,以豐富的文化活動(dòng)為依托,將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,具體如下:
一、推進(jìn)黨組織建設(shè),統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作
黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本,一年來(lái)公司積極推進(jìn)黨建工作,健全黨組織,發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計(jì)13名,今年轉(zhuǎn)正黨員1名,預(yù)備黨員1名,入黨積子3名。為便于工作開(kāi)展,定期開(kāi)展黨員活動(dòng),開(kāi)支部大會(huì),確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
二、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”公司,以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作。
年初,公司工會(huì)協(xié)同公司行政制定了本年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,并認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)培訓(xùn),從企業(yè)基礎(chǔ)管理到提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平等環(huán)節(jié)入手,以提升管理水平為突破口,邀請(qǐng)了江陰市委黨校楊赟副校長(zhǎng)為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座,集團(tuán)公司及下屬子公司的各級(jí)管理人員及班組長(zhǎng)178名人員參加了培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)提升了員工自身文化修養(yǎng),樹(shù)立了積極的工作態(tài)度和心態(tài),使全體干部職工都能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,增強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力._召開(kāi)后,公司通過(guò)各種形式,組織中、高層學(xué)習(xí)貫徹_,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,廣大員工對(duì)新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的反腐倡謙的決心有了新的認(rèn)識(shí),對(duì)國(guó)家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過(guò)學(xué)習(xí),都把滿腔的熱情投入到了工作之中。
三、圍繞企業(yè)中心工作,積極開(kāi)展“安康杯”主題活動(dòng)。
根據(jù)上級(jí)開(kāi)展“安康杯”主題活動(dòng)的要求,公司工會(huì)不定期開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),以增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高。
1、借助社會(huì)專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力,對(duì)公司各崗位上的55名班組長(zhǎng),
開(kāi)展了縫紉高級(jí)工的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試,參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)取得了高級(jí)工的證書,為推動(dòng)公司員工隊(duì)伍技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點(diǎn),安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此,工會(huì)積極配合行政級(jí)做好安全管理工作,特地邀請(qǐng)了南京安居防火教育培訓(xùn)中心潘教官到公司開(kāi)展消防安全培訓(xùn),有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長(zhǎng)65名參加了培訓(xùn),通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)和實(shí)例及影像資料的播放,使廣大員工增強(qiáng)了自身防火意識(shí),提高了滅火技能。
3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平,公司工會(huì)結(jié)合“安康杯”活動(dòng)計(jì)劃,組織五個(gè)服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚,共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽,通過(guò)團(tuán)體賽、單項(xiàng)賽等多個(gè)項(xiàng)目的比賽,分別評(píng)比出了一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng),公司工會(huì)頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品,取得良好的效果和活動(dòng)目的。此次操作比賽活動(dòng)豐富活動(dòng)載體,搭建學(xué)習(xí)、交流平臺(tái),促進(jìn)了集團(tuán)公司范圍各分公司開(kāi)展“以賽促學(xué)”,鞭策員工勇?tīng)?zhēng)當(dāng)先進(jìn)熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動(dòng)的開(kāi)展。
四、落實(shí)“關(guān)心”二字,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
逢年過(guò)節(jié)公司都會(huì)向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問(wèn)品,將組織的溫暖送到職工心坎,深受員工的歡迎。
1、每當(dāng)春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日,公司總會(huì)把福利、慰問(wèn)品送、發(fā)到員工的手中,使員工體會(huì)到公司對(duì)他們的關(guān)愛(ài)和關(guān)心。
2、今年四月份,工會(huì)向行政建議調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn),使員工的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高了一元錢,光這一項(xiàng)企業(yè)就需多支出108萬(wàn)元,為員工辦了實(shí)事,為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了一定的作用。
3、酷暑時(shí)節(jié),工會(huì)組織力量和經(jīng)費(fèi)78000余元,為員工送去一份清涼,發(fā)放了避暑用品和清涼飲料,保障職工身心健康,激發(fā)了員工的工作熱情,也把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上。
4、積極做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解和預(yù)防工作,對(duì)公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種爭(zhēng)議,工會(huì)部及時(shí)參與行政的調(diào)解,將矛盾化解在基層,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,今年以來(lái)成功地參與了五起勞動(dòng)糾紛的調(diào)解。
5、今年12月份工會(huì)還組織了公司老員工的健康體檢,共370名員工參加了健康體檢,為保證員工的身心健康辦了好事、實(shí)事。
與此同時(shí),我們還組織人員切實(shí)為員工解決實(shí)際困難,為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問(wèn)題5起,解決他們的后顧之憂,還為員工個(gè)人或家庭提供法律幫助10余起,使工會(huì)拉近了與員工間的距離。
五、建好員工文化陣地,豐富員工精神生活。
為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,豐富員工業(yè)余文化生活,公司為員工舉行了一系列文化娛樂(lè)活動(dòng)。
1、為一線員工不定時(shí)的播放最新上映的電影8埸次,豐富員工的精神文化生活;
2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷,暢想公司的美好未來(lái),公司還召開(kāi)了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會(huì),落實(shí)了老員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施,50名老員工參加了活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感,營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍,體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)老員工的敬意和感謝,沒(méi)有一代又一代員工的辛勤付出,公司也就沒(méi)有今天的輝煌。
3、為實(shí)規(guī)公司全年文化建設(shè)目標(biāo),公司還組織員工旅游活動(dòng),共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨(dú)特的魅力,活動(dòng)使員工體會(huì)到了公司人文關(guān)懷的細(xì)節(jié),感受到了利安達(dá)一種強(qiáng)大的凝聚力,展現(xiàn)了健康向上的公司風(fēng)采。
4、為給公司員工營(yíng)造一個(gè)愉快、輕松的交流氣氛,增進(jìn)員工之間之間友誼,豐富員工業(yè)余文化生活,公司舉辦了一年一度的20__年年會(huì),全體員工歡聚一堂,整臺(tái)晚會(huì)氣氛熱烈歡騰,節(jié)目精彩紛呈,展現(xiàn)了利安達(dá)人的勇于進(jìn)取、積極向上的精神面貌。
六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái),推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗建設(shè)
1、公司從20__年第7期開(kāi)始,對(duì)《利安達(dá)之聲》進(jìn)行了改版,強(qiáng)化編輯職能,明確投稿機(jī)制,科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng),內(nèi)容更加靈活。通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的形式,及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù),員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。
2、公司櫥窗共設(shè)立制度管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)、員工天地等多個(gè)欄目板塊,努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁,成為上傳下達(dá)的平臺(tái)。 公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的建設(shè),著手整合現(xiàn)有宣傳平臺(tái):
總之,20__年公司企業(yè)文化在認(rèn)真履行職責(zé)上做了一些實(shí)事,取得了一些成績(jī),但也存在著不足,隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入,我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用,調(diào)動(dòng)好員工的積極性,強(qiáng)化全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),以?shī)^發(fā)有為的精神風(fēng)貌,為公司三個(gè)文明建設(shè)和快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),依托良好的宣傳平臺(tái),形成員工統(tǒng)一共識(shí),最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
企業(yè)文化工作總結(jié) 篇4
作為一個(gè)煙草企業(yè),我們一直致力于打造良好的企業(yè)文化,讓員工在這里感受到歸屬感、幸福感和成就感。在過(guò)去的一年里,我們積極開(kāi)展了一系列企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),取得了不俗的成績(jī)。在這篇文章中,我們將詳細(xì)總結(jié)我們的企業(yè)文化工作,并展望未來(lái)的發(fā)展方向。
我們注重員工的溝通和交流。每個(gè)月我們都會(huì)舉辦一次員工座談會(huì),讓員工可以提出自己的意見(jiàn)和建議。這些座談會(huì)不僅讓員工感受到自己被重視,也讓企業(yè)管理層了解到員工的真實(shí)想法。我們還鼓勵(lì)員工之間的交流,設(shè)立了一個(gè)內(nèi)部論壇平臺(tái),讓員工可以分享工作心得和建議。通過(guò)這些交流,我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了極大的加強(qiáng)。
我們還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我們每年都會(huì)為員工定期舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng),包括技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。我們還鼓勵(lì)員工積極參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)課程和會(huì)議,提升他們的專業(yè)知識(shí)和能力。同時(shí),我們也設(shè)立了一系列晉升通道,讓優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)晉升到更高的職位。這樣一來(lái),員工在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展路徑得到了明晰,并激發(fā)了他們的工作動(dòng)力。
我們還注重員工的健康和生活質(zhì)量。我們定期開(kāi)展健康體檢活動(dòng),為員工提供專業(yè)的健康指導(dǎo)和服務(wù)。我們還設(shè)立了員工健康保障基金,為員工提供意外保險(xiǎn)和醫(yī)療救助。我們還組織各種豐富多彩的員工活動(dòng),如員工旅游、團(tuán)建活動(dòng)等,增強(qiáng)員工之間的友誼和合作精神。通過(guò)這些活動(dòng),員工在工作之余也能感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)和支持。
我們的企業(yè)文化工作取得了一定的成績(jī),但也面臨一些挑戰(zhàn)和改進(jìn)的空間。未來(lái),我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和發(fā)展,打造更加開(kāi)放和創(chuàng)新的工作環(huán)境。我們還將繼續(xù)關(guān)注員工的健康和生活質(zhì)量,為員工提供更全面的健康保障和服務(wù)。同時(shí),我們也將注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神,讓員工真正成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。
在不斷發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)文化的建設(shè)至關(guān)重要。我們相信,在全體員工的共同努力下,我們的企業(yè)文化將不斷提升,創(chuàng)造更加美好的明天。愿我們的企業(yè)文化工作能夠繼續(xù)取得成功,為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力!
企業(yè)文化工作總結(jié) 篇5
企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化,既需要長(zhǎng)期的歷史積淀,同時(shí),也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃,即要做到“虛功實(shí)做”,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。
一、成立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。
二、堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí),堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則,嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則,在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上,要根據(jù)不同情況,具體問(wèn)題具體對(duì)待,在遇到特殊情況時(shí),單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。
三、明確考核的程序方式方法
在考核程序上,要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定,按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí),先考核單位機(jī)關(guān)各部門,后考核項(xiàng)目部,在考核各部門時(shí),要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,特在考核方法上,負(fù)責(zé)考核的部門,每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“,負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次,年終為總體考核與評(píng)價(jià),要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”,在年底前全部完成,并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、思想調(diào)研、聽(tīng)取介紹”等方式方法,要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù),實(shí)實(shí)在在。同時(shí),要做到及時(shí)采取書面形式,以書面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。
企業(yè)文化工作總結(jié) 篇6
以先進(jìn)的企業(yè)文化弘揚(yáng)兩個(gè)文明雙豐收
做事
各位領(lǐng)導(dǎo):
十七屆五中全會(huì)剛剛閉幕,在我國(guó)成功舉辦盛大亞運(yùn)會(huì)之際,我們很榮幸地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨松山區(qū)支行視察指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),這對(duì)我們進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是莫大的鼓舞深入!借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表松山區(qū)支行全體員工,向各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝!
接下來(lái),我就松山區(qū)支行近年來(lái)如何以企業(yè)文化帶動(dòng)兩個(gè)文明發(fā)展,向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào):
1。文化凝聚力
農(nóng)發(fā)總行一直重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的引導(dǎo)、凝聚和推動(dòng)作用。在戰(zhàn)略決策背景下,松山區(qū)支行企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)。從懵懂學(xué)習(xí)到早日建立制度,我們?cè)谕晟浦衅髽I(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了很多有益的探索和努力,使企業(yè)文化建設(shè)工作逐步走上可持續(xù)發(fā)展。
理念是企業(yè)文化的靈魂,是企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范,是員工奮斗的目標(biāo)。正是基于對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí),松山區(qū)分公司從“精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)”四個(gè)方面入手,凝聚員工思想,規(guī)范經(jīng)營(yíng),并提供文明服務(wù)。樹(shù)立良好的社會(huì)形象,齊心協(xié)力促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),按照“品牌形象建設(shè)、制度規(guī)范建設(shè)、制度建設(shè)、制度建設(shè)”三步走,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)由外向內(nèi)。精神觀念建設(shè)”。文化工作。一是確定企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和管理理念。只有將企業(yè)文化的核心理念落實(shí)到員工的日常行為中,應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,才能迸發(fā)出持久的生命力。結(jié)合松山區(qū)支行實(shí)際,提煉了“和諧、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和各部門的專業(yè)文化理念,深入理解和貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“真誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”。經(jīng)營(yíng)理念。二是將企業(yè)文化建設(shè)與制度體系有機(jī)結(jié)合,提出內(nèi)控管理“六精、五精、四化”的管理理念(培育責(zé)任精神,運(yùn)用管理,掌握業(yè)務(wù)精髓,追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,精通營(yíng)銷之道,精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);細(xì)分客戶類別,細(xì)分崗位職能,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),細(xì)化管理制度,控制運(yùn)營(yíng)成本;嚴(yán)格實(shí)施制度、業(yè)務(wù)操作程序、信用管理規(guī)范化、考核次數(shù)變化)。三是提出各專業(yè)線的理念,制作掛牌專業(yè)文化理念宣傳板,組織員工開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),將專業(yè)文化建設(shè)與崗位職責(zé)和操作規(guī)程掛鉤,使概念的內(nèi)涵逐漸滲透、滲透。將其融入實(shí)際工作中,積極推進(jìn)各行各業(yè)的職業(yè)文化建設(shè)。
在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,我們鼓勵(lì)全體員工參與,注重提高員工企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí),使各種觀念成為行為規(guī)范、價(jià)值取向和追求的規(guī)范.目標(biāo)。為此,我們從外到內(nèi),從外到內(nèi),做了大量細(xì)致的工作:重新整合辦公環(huán)境、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、培訓(xùn)員工行為規(guī)范、客戶營(yíng)銷服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)窗口服務(wù)規(guī)范,文明禮儀服務(wù)培訓(xùn),完善考核體系;組織開(kāi)展專題學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、體育娛樂(lè)、參與社會(huì)公益事業(yè)等系列企業(yè)文化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng); ;梳理制度,細(xì)化崗位職責(zé),形成標(biāo)準(zhǔn)-責(zé)任-執(zhí)行-考核的管控機(jī)制。如今,“為事業(yè)奉獻(xiàn)毅力,為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)真誠(chéng),為自己奉獻(xiàn)信心”的員工理念正在有效發(fā)揮凝聚力作用。廣大員工從我做起,從這個(gè)崗位做起,自覺(jué)遵守規(guī)范內(nèi)容,認(rèn)真履行職責(zé),共同塑造農(nóng)發(fā)行良好的企業(yè)形象。一支“正直、靈氣、團(tuán)結(jié)、力量、卓越”的和諧團(tuán)隊(duì),為嵩山支行的發(fā)展提供了最強(qiáng)勁的引擎。
二、文化創(chuàng)作業(yè)績(jī)
創(chuàng)作工作扎實(shí)開(kāi)展,有力促進(jìn)了兩個(gè)文明的健康發(fā)展。幾年來(lái),在企業(yè)文化建設(shè)的帶動(dòng)下,嵩山支行在文明建設(shè)方面取得了兩個(gè)豐碩成果:連續(xù)多年在七項(xiàng)考核指標(biāo)中位居全市第一,峰值貸款近30億,峰值利潤(rùn)近億。 ,最高貸款企業(yè)客戶數(shù)近80家;連續(xù)兩年被自治區(qū)黨委評(píng)為“基層先進(jìn)黨組織”,被自治區(qū)黨委評(píng)為“支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”當(dāng)?shù)卣啻巍?》,自治區(qū)分局和自治區(qū)政府“文明單位”稱號(hào),榮獲全國(guó)總工會(huì)“職工先鋒號(hào)”、中國(guó)金融工委“全國(guó)5月1日勞動(dòng)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
三、文化決定未來(lái)
企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行為的特點(diǎn)決定了它的引領(lǐng)和引導(dǎo)作用。幾年的實(shí)踐,我們也做出了認(rèn)真總結(jié)過(guò)往,深刻思考企業(yè)文化如何在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中繼續(xù)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐:
一、企業(yè)文化建設(shè)要立足于廣大員工的自覺(jué)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、切實(shí)的執(zhí)行,只有全員參與,企業(yè)文化才能強(qiáng)勁發(fā)展。 lture。
權(quán)力。
第二,企業(yè)文化建設(shè)要圍繞我行的中心工作,結(jié)合提高我行的服務(wù)水平和服務(wù)效率來(lái)進(jìn)行,不能只看表面文章,而要提升企業(yè)文化軟實(shí)力可以提高我行在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣,我們的文化建設(shè)才能具有持續(xù)的生命力。
三是企業(yè)文化建設(shè)要保持發(fā)展的連續(xù)性、核心價(jià)值觀的穩(wěn)定、投入的連續(xù)性,不斷豐富新內(nèi)涵與時(shí)俱進(jìn),與時(shí)俱進(jìn),是建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵。
四、企業(yè)文化建設(shè)要與物質(zhì)層面相結(jié)合,與建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和敏感有效的考核方法相結(jié)合。要講究?jī)?nèi)涵,既要?jiǎng)?wù)實(shí),又要?jiǎng)?wù)實(shí)。這是企業(yè)文化長(zhǎng)盛不衰的根本保證。
松山支行將以此次檢查驗(yàn)收為契機(jī),在總行分行和市銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,再接再厲,再接再厲 著力推動(dòng)我行企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺(tái)階。
企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)
公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)
企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料
企業(yè)文化員工文化建設(shè)
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央企企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化工作總結(jié) 篇7
企業(yè)文化工作總結(jié)范文
20xx年,利安達(dá)公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng),培育具有公司特色的企業(yè)文化,在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各基層部門的大力支持配合下,公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八的精神,以營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)氛圍,以豐富的文化活動(dòng)為依托,將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,具體如下:
一、推進(jìn)黨組織建設(shè),統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作
黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本,一年來(lái)公司積極推進(jìn)黨建工作,健全黨組織,發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計(jì)13名,今年轉(zhuǎn)正黨員1名,預(yù)備黨員1名,入黨積子3名。為便于工作開(kāi)展,定期開(kāi)展黨員活動(dòng),開(kāi)支部大會(huì),確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
二、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”公司,以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作。
20xx年初,公司工會(huì)協(xié)同公司行政制定了本年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,并認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)培訓(xùn),從企業(yè)基礎(chǔ)管理到提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平等環(huán)節(jié)入手,以提升管理水平為突破口,邀請(qǐng)了江陰市委黨校楊赟副校長(zhǎng)為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座,集團(tuán)公司及下屬子公司的各級(jí)管理人員及班組長(zhǎng)178名人員參加了培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)提升了員工自身文化修養(yǎng),樹(shù)立了積極的工作態(tài)度和心態(tài),使全體干部職工都能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,增強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。十八大召開(kāi)后,公司通過(guò)各種形式,組織中、高層學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大報(bào)告精神,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,廣大員工對(duì)新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的反腐倡謙的決心有了新的認(rèn)識(shí),對(duì)國(guó)家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過(guò)學(xué)習(xí),都把滿腔的熱情投入到了工作之中。
三、圍繞企業(yè)中心工作,積極開(kāi)展“安康杯”主題活動(dòng)。
根據(jù)上級(jí)開(kāi)展“安康杯”主題活動(dòng)的要求,公司工會(huì)不定期開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),以增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高。
1、借助社會(huì)專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力,對(duì)公司各崗位上的55名班組長(zhǎng),開(kāi)展了縫紉高級(jí)工的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試,參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)取得了高級(jí)工的證書,為推動(dòng)公司員工隊(duì)伍技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點(diǎn),安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此,工會(huì)積極配合行政級(jí)做好安全管理工作,特地邀請(qǐng)了南京安居防火教育培訓(xùn)中心潘教官到公司開(kāi)展消防安全培訓(xùn),有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長(zhǎng)65名參加了培訓(xùn),通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)和實(shí)例及影像資料的播放,使廣大員工增強(qiáng)了自身防火意識(shí),提高了滅火技能。
3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平,公司工會(huì)結(jié)合“安康杯”活動(dòng)計(jì)劃,組織五個(gè)服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚,共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽,通過(guò)團(tuán)體賽、單項(xiàng)賽等多個(gè)項(xiàng)目的比賽,分別評(píng)比出了一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng),公司工會(huì)頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品,取得良好的效果和活動(dòng)目的。此次操作比賽活動(dòng)豐富活動(dòng)載體,搭建學(xué)習(xí)、交流平臺(tái),促進(jìn)了集團(tuán)公司范圍各分公司開(kāi)展“以賽促學(xué)”,鞭策員工勇?tīng)?zhēng)當(dāng)先進(jìn)熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動(dòng)的開(kāi)展。
四、落實(shí)“關(guān)心”二字,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
逢年過(guò)節(jié)公司都會(huì)向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問(wèn)品,將組織的溫暖送到職工心坎,深受員工的歡迎。
1、每當(dāng)春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日,公司總會(huì)把福利、慰問(wèn)品送、發(fā)到員工的手中,使員工體會(huì)到公司對(duì)他們的關(guān)愛(ài)和關(guān)心。
2、今年四月份,工會(huì)向行政建議調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn),使員工的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高了一元錢,光這一項(xiàng)企業(yè)就需多支出108萬(wàn)元,為員工辦了實(shí)事,為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了一定的作用。
3、酷暑時(shí)節(jié),工會(huì)組織力量和經(jīng)費(fèi)78000余元,為員工送去一份清涼,發(fā)放了避暑用品和清涼飲料,保障職工身心健康,激發(fā)了員工的工作熱情,也把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上。
4、積極做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解和預(yù)防工作,對(duì)公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種爭(zhēng)議,工會(huì)部及時(shí)參與行政的調(diào)解,將矛盾化解在基層,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,今年以來(lái)成功地參與了五起勞動(dòng)糾紛的調(diào)解。
5、今年12月份工會(huì)還組織了公司老員工的健康體檢,共370名員工參加了健康體檢,為保證員工的身心健康辦了好事、實(shí)事。
與此同時(shí),我們還組織人員切實(shí)為員工解決實(shí)際困難,為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問(wèn)題5起,解決他們的后顧之憂,還為員工個(gè)人或家庭提供法律幫助10余起,使工會(huì)拉近了與員工間的距離。
五、建好員工文化陣地,豐富員工精神生活。
為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,豐富員工業(yè)余文化生活,公司為員工舉行了一系列文化娛樂(lè)活動(dòng)。
1、為一線員工不定時(shí)的播放最新上映的電影8埸次,豐富員工的精神文化生活;
2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷,暢想公司的美好未來(lái),公司還召開(kāi)了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會(huì),落實(shí)了老員工的'獎(jiǎng)勵(lì)措施,50名老員工參加了活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感,營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍,體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)老員工的敬意和感謝,沒(méi)有一代又一代員工的辛勤付出,公司也就沒(méi)有今天的輝煌。
3、為實(shí)規(guī)公司全年文化建設(shè)目標(biāo),公司還組織員工旅游活動(dòng),共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨(dú)特的魅力,活動(dòng)使員工體會(huì)到了公司人文關(guān)懷的細(xì)節(jié),感受到了利安達(dá)一種強(qiáng)大的凝聚力,展現(xiàn)了健康向上的公司風(fēng)采。
4、為給公司員工營(yíng)造一個(gè)愉快、輕松的交流氣氛,增進(jìn)員工之間之間友誼,豐富員工業(yè)余文化生活,公司舉辦了一年一度的2012年年會(huì),全體員工歡聚一堂,整臺(tái)晚會(huì)氣氛熱烈歡騰,節(jié)目精彩紛呈,展現(xiàn)了利安達(dá)人的勇于奮進(jìn)、積極向上的精神面貌。
六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái),推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗建設(shè)
1、公司從20xx年第7期開(kāi)始,對(duì)《利安達(dá)之聲》進(jìn)行了改版,強(qiáng)化編輯職能,明確投稿機(jī)制,科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng),內(nèi)容更加靈活。通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的形式,及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù),員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。
2、公司櫥窗共設(shè)立制度管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)、員工天地等多個(gè)欄目板塊,努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁,成為上傳下達(dá)的平臺(tái)。 公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的建設(shè),著手整合現(xiàn)有宣傳平臺(tái):
總之,20xx年公司企業(yè)文化在認(rèn)真履行職責(zé)上做了一些實(shí)事,取得了一些成績(jī),但也存在著不足,隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入,我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用,調(diào)動(dòng)好員工的積極性,強(qiáng)化全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),以?shī)^發(fā)有為的精神風(fēng)貌,為公司三個(gè)文明建設(shè)和快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),依托良好的宣傳平臺(tái),形成員工統(tǒng)一共識(shí),最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。