禮賓部工作總結(jié)

禮賓部工作總結(jié)。

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禮賓部工作總結(jié) 篇1

XX年我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個(gè)任務(wù)，還得到了集團(tuán)的年度表彰。下面是我們XX年工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作

XX 年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在各崗位的班前會(huì)以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二、人員管理

1 、0禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2 、禮賓部員工總計(jì) 32 人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在 XX 年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因?yàn)樾劫Y福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3 、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三、常規(guī)工作

1 、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征， 9 月 16 日 — 9 月 25 日 酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個(gè)大型的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓員最多時(shí)（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計(jì) 9 人，而客人離店數(shù)一天最高達(dá) 100 多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

2 、禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上 8 點(diǎn)至 12 點(diǎn)及晚上 18 點(diǎn)至 22 點(diǎn)是他們的問詢高峰期 ， 問的問題也是各式各樣 ， 從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去 ？ 成都哪里好玩等等，每當(dāng)此時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負(fù)責(zé) 。 此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“ full service ”

3 、馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由我部負(fù)責(zé)，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動(dòng)的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、 榮譽(yù)與收獲

在 XX 年酒店日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚(yáng)若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長！

五、良好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自身問題的改善

在XX年的工作中，我部的各項(xiàng)工作都按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一邊進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進(jìn)行反思，及時(shí)尋求解決方案。

經(jīng)過幾次重大接待活動(dòng)，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點(diǎn)之一繼續(xù)加強(qiáng)。

在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)救，事后對問題進(jìn)行分析實(shí)行了改進(jìn)方案以杜絕錯(cuò)誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯(cuò)誤的同時(shí)也在不斷進(jìn)步。

XX 年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實(shí)又富有激情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會(huì)再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤。

禮賓部工作總結(jié) 篇2

光陰似箭，一年多光陰就已經(jīng)在不知不覺間走完了。一算來，我已經(jīng)在酒店禮賓部工作了一年零四個(gè)月。在這里，我從開始進(jìn)入禮賓部的那天起，我想一定要珍惜這份來之不易的工作。我的三位主管，不管是已經(jīng)離開的周國才、楊亮，還是現(xiàn)在的陳建偉等，都在工作上給了我很大的幫助！，用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我該如何成為一名合格的禮賓司。我從心里由衷的向他們表示我的感謝，沒有他們對我的幫助和指導(dǎo)，就沒有我mark—chen的今天。

一年多時(shí)間，改變了我很多很多，也可以只是人生長河中的短短的一瞥。但一年后的今天，在逐漸提升對客服務(wù)技巧的同時(shí)，豐富了自己的本領(lǐng)，不僅僅在業(yè)務(wù)知識(shí)上有了長足的進(jìn)步，更在語言交際能力方面得到了提高，學(xué)到了以前在書本上學(xué)不到的很多東西。我明白了我為著什么而活，該怎么去活，人生的境界得到了升華。與此同時(shí)，郭經(jīng)理還經(jīng)常找我談心，告訴我該怎么去處理工作中的細(xì)節(jié)，更重要的是教會(huì)了我跟多為人處事的方式、方法。也給曾經(jīng)迷茫過的我以明燈。生活在這個(gè)集體中，我覺得我非常的幸福和快樂。

為了強(qiáng)化部門的知識(shí)水平，在陳主管的帶領(lǐng)下，我們開展了微笑服務(wù)月活動(dòng)，主要是從對客服務(wù)，業(yè)務(wù)水平，抽空余時(shí)間熟記酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)，上班之前檢查。禮賓部的每個(gè)員工都能夠自覺的去學(xué)，對自己的業(yè)務(wù)水平，對客服務(wù)的態(tài)度，都有很大的提高！它已經(jīng)向我們說明了：只要大家有毅力堅(jiān)持下去，就能夠改變自己，提高自己。所以我相信，以后我們大家一定會(huì)再繼續(xù)的。后來部門又開展了針對實(shí)習(xí)生的“一帶一”活動(dòng)，意在通過老員工的模范帶頭作用使實(shí)習(xí)生能夠快速的成長起來，結(jié)果也正如我們所預(yù)期的一樣達(dá)到了應(yīng)有的效果?，F(xiàn)在實(shí)習(xí)生們已經(jīng)扎根于禮賓部中并發(fā)揮著核心的作用。同時(shí)，我本人也積極參加了酒店旨在促進(jìn)員工提升自己基本素質(zhì)的多項(xiàng)活動(dòng)，如技能大賽、第一屆第一世界大酒店K歌王。K歌后選拔賽等，我部們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儭Ｔ谧骱米约罕韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，主管也對我充分信任，在出色完成工作的同時(shí)，增強(qiáng)了自己處事的靈活性，溝通技能及人際關(guān)系的處理。另外，在平時(shí)也經(jīng)常參加部門組織的一些小活動(dòng)（湘湖騎游、HAPPY）等等，大家玩的開心，也使同事之間的關(guān)系得到了增強(qiáng)。

在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持良好的勢頭，堅(jiān)持禮賓部2年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底，自我增值，永不落伍。工作中，我作為一名領(lǐng)班，會(huì)努力配合主管開展工作，凡事想在前，凡事走在前，做好我應(yīng)該有的表率作用。和大家共同營造一個(gè)健康和諧的競爭氛圍，使大家一起學(xué)習(xí)進(jìn)步。

因此明年我會(huì)從更高的角度來要求自己做好，做事以最嚴(yán)格來規(guī)范自己，使技能水平與業(yè)務(wù)知識(shí)達(dá)到一個(gè)更高的層次。屆時(shí)，爭取參加金鑰匙培訓(xùn)，加入這個(gè)光榮的大家庭。為酒店今年的評星也獻(xiàn)出自己的為博之力。

干一行，愛一行，在自己平凡的崗位上干出不平凡的事跡來！也希望酒店會(huì)越來越好！

禮賓部工作總結(jié) 篇3

2***年以來，我們財(cái)務(wù)科在支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)

一、主要指標(biāo)完成情況。

固定費(fèi)用——1—9月份累計(jì)完成##。5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的117。2xxxx，同比增長27。4xxxx，增加支出2312627。8xxxx。

2、三項(xiàng)費(fèi)用——1—9月份累計(jì)完成##。5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的136。3xxxx，同比降低10。5xxxx，減少支出171939。2xxxx。

3、內(nèi)部利潤——1—9月份完成—##。1xxxx元，較計(jì)劃進(jìn)度—828。4xxxx元增虧252。7xxxx元。

二、以資金管理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。n4507.cn

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，

四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。 在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，詳細(xì)制定了《資金管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《工資資金管理辦法》、《工程資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)管理體系。

禮賓部工作總結(jié) 篇4

作為前廳重要分支機(jī)構(gòu)，禮賓部承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé)，是直接對客服務(wù)最多的部門之一，自 20xx年至今 ， 酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經(jīng)理助理的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他分部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將禮賓部工作總結(jié)如下：

一．培訓(xùn)工作

禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，前廳主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在各崗位的班前會(huì)以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二．人員管理

1 、禮賓部人員由禮賓領(lǐng)班，禮賓員，構(gòu)成，由前廳經(jīng)理助理的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2 、賓部日常工作主要依據(jù)兩班倒原則，由一名禮賓領(lǐng)班，一名禮賓員分別隔天輪流上班，工作采取16小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由主管、大副做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三．常規(guī)工作

1 ．行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，每一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)?？颓樽疃鄷r(shí)有150多間房，如此多的房間，意味著分派到我們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

2 ．禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是團(tuán)隊(duì)或節(jié)日放假期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上 8 點(diǎn)至 12 點(diǎn)及晚上 18 點(diǎn)至 22 點(diǎn)是他們的問詢高峰期 ， 問的問題也是各式各樣 ， 從客房的泳衣泳褲在哪里？到游玩到哪里去 ？本地哪里好玩等等，每當(dāng)此時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)， 此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“想客人所想”。

四．收獲 和喜悅

在 今年酒店日常客情接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚(yáng)若干。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長！

五、良好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自身問題的改善

在今年的工作中，我部的各項(xiàng)工作都按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一邊進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進(jìn)行反思，及時(shí)尋求解決方案。

經(jīng)過幾次重大接待活動(dòng)，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點(diǎn)之一繼續(xù)加強(qiáng)。 在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)救，事后對問題進(jìn)行分析實(shí)行了改進(jìn)方案以杜絕錯(cuò)誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯(cuò)誤的同時(shí)也在不斷進(jìn)步。

今天年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實(shí)又富有激情。相信在新的一年里，禮賓部在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利益。

禮賓部工作總結(jié) 篇5

20xx年我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個(gè)任務(wù)，還得到了集團(tuán)的年度表彰。下面是我們XX年工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作

20xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在各崗位的班前會(huì)以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二、人員管理

1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部員工總計(jì)32人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在xx年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因?yàn)樾劫Y福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三、常規(guī)工作

1、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個(gè)大型的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓員最多時(shí)（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計(jì)9人，而客人離店數(shù)一天最高達(dá)100多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

2、禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點(diǎn)至12點(diǎn)及晚上18點(diǎn)至22點(diǎn)是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去？xx哪里好玩等等，每當(dāng)此時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負(fù)責(zé)，此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“full service”

禮賓部工作總結(jié) 篇6

這一年是對酒店發(fā)展具有重大深遠(yuǎn)意義的一年。一年里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我們禮賓部協(xié)同酒店所有部門員工圓滿的完成了酒店申星等重要接待任務(wù)。這些喜人成績的取得，是酒店全體員工努力的結(jié)果，也是與我們禮賓部每一位員工的辛勤努力工作是分不開的，下面我就我們禮賓部的工作作如下總結(jié)和安排：

一． 回顧上一年的主要工作：

1．禮賓部硬件設(shè)施的完善：酒店經(jīng)過幾年的經(jīng)營發(fā)展，硬件設(shè)施逐漸的更新完善。酒店為禮賓部采購了新的電瓶車輛，更換了新的禮賓臺(tái)，配備了過車道上的禁止停車指示牌等。這些硬件設(shè)備的更新完善，激勵(lì)了我們禮賓部員工的的工作積極性，也為我們能為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．禮賓部員工隊(duì)伍的建設(shè)：酒店業(yè)是個(gè)人員流動(dòng)性很大的行業(yè)，我們禮賓部在年初擁 有員工9人，到現(xiàn)在共有員工15人，已經(jīng)能夠滿足酒店的各類接待任務(wù)。新員工作為禮賓部員工的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況，我們禮賓部開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識(shí)酒店行業(yè)特點(diǎn)，使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入禮賓部的步伐，在平時(shí)的工作中我們要求新員工熟知牢記酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)，積極向老員工學(xué)習(xí)對客服務(wù)技能，從而能夠快速提高自己的對客服務(wù)水平。

3．禮賓部管理制度的完善：無規(guī)矩不成方圓。禮賓部成立之初的管理制度，已不能滿 足近年來酒店發(fā)展的需求。今年一年里，我們逐步的健全了禮賓部的一些管理規(guī)章制度。從禮賓員日常行為規(guī)范，到行李運(yùn)送寄存規(guī)范，再到電瓶車的駕駛與保養(yǎng)管理，我們禮賓部都有明確完善的管理制度，從領(lǐng)班到小組長再到每位員工，我們都做到了具體要求。我們禮賓部堅(jiān)持天天開班會(huì)，周周開例會(huì)，月月做總結(jié)，及時(shí)解決員工在工作中出現(xiàn)的問題，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，互相學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，明確下步的工作重點(diǎn)，提高對客服務(wù)質(zhì)量。

二． 工作中出現(xiàn)的問題：

1.員工對客服務(wù)中的問題：酒店作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，對客人提供完美的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就成為了重中之重，禮賓部作為客人到酒店的第一印象和最后印象，能否為客人提供無微不至的服務(wù)就顯得尤為重要。在日常的工作中，我們禮賓部的一些員工的對客技能掌握較好，但對客服務(wù)意識(shí)還比較淡薄。在今后的工作中，我們會(huì)重視對員工對客服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，做好做到對客服務(wù)的個(gè)性化和人性化。

2.禮賓員的電瓶車駕駛及管理問題：今年酒店為禮賓部采購了新的電瓶車4輛，基 由一些熟悉操作的老員工進(jìn)行駕駛和管理，由于一些員工掌握不好電瓶車的駕駛速度，這對酒店的客人和酒店的員工產(chǎn)生了不安全因素，對此酒店領(lǐng)導(dǎo)安排電瓶車駕駛員進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范的培訓(xùn)，我們禮賓部也安排了細(xì)心認(rèn)真的員工對電瓶車的進(jìn)行管理保養(yǎng)，制訂了《禮賓部電瓶車駕駛管理制度》，這個(gè)制度的出臺(tái)，規(guī)范了電瓶車駕駛員平時(shí)出現(xiàn)的一些不良習(xí)慣，也為酒店內(nèi)的交通人身安全提供了保障。

3.禮賓員日常行為規(guī)范問題：我們禮賓員的一言一行，一舉一動(dòng)都代表著酒店的形象。 今年酒店順利完成了星級評定的任務(wù)，作為一個(gè)即將是五星級酒店的禮賓員，對我們禮賓員的舉止就有了更高的要求。在這一年里，我們個(gè)別禮賓員從儀容儀表到行為舉止都做的相當(dāng)?shù)牟缓?，在工作時(shí)間工作區(qū)域的自律性很差，違反部門規(guī)定的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。在今后的工作中我們會(huì)加強(qiáng)對禮賓員精神文明的建設(shè)，努力提高禮賓員的自律性和規(guī)范禮賓員的精神面貌。

三．工作安排：

1. 繼續(xù)加強(qiáng)禮賓員的培訓(xùn)，提高禮賓員的綜合素質(zhì)，提高對客的服務(wù)質(zhì)量。在接下來的一年里我們將繼續(xù)加強(qiáng)對禮賓部員工的培訓(xùn)工作，通過對一些實(shí)際案例的分析讓每個(gè)禮賓員在對客服務(wù)意識(shí)上都有所提高，對客服務(wù)技能方面，重點(diǎn)我們將放在對禮賓員的英語培訓(xùn)方面，

我們會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)討論安排大堂副理對禮賓員進(jìn)行不定期經(jīng)常性的英語培訓(xùn)，提高禮賓員的英語聽說能力。對于經(jīng)常出現(xiàn)的客人問詢問題，我們會(huì)安排禮賓員在非當(dāng)班期間了解各類最新的城市信息，旅游景點(diǎn)信息等基本公共信息。要求禮賓員注重服務(wù)細(xì)節(jié)，對客提供滿意周到的服務(wù)。

2. 確實(shí)關(guān)心禮賓員工作生活，穩(wěn)定禮賓員隊(duì)伍。在不影響正常工作的情況下，新的一年里，我們禮賓部會(huì)多組織禮賓員開展一些積極向上的活動(dòng)，豐富禮賓員的生活，培養(yǎng)禮賓員的集體榮譽(yù)感，讓每個(gè)禮賓員都有良好輕松的心態(tài)，能更好的進(jìn)行工作。

3． 繼續(xù)完善改進(jìn)禮賓崗位工作流程工作規(guī)范。接下來的一年里我們禮賓部將根據(jù)部門實(shí)際情況繼續(xù)改進(jìn)完善工作流程和工作規(guī)范，讓每個(gè)禮賓員都能嚴(yán)格要求自己，遵守酒店部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中努力認(rèn)真完成自己的工作，工作流程達(dá)到服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

今年的工作雖然取得了一定的成績，但我們不會(huì)驕傲、松懈、怠慢，下一年的工作將更艱巨，我們會(huì)發(fā)揚(yáng)成績，并以更加飽滿的.熱情投入到工作中，努力完成全年度各項(xiàng)工作任務(wù)。我們禮賓部有信心在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體酒店員工的共同努力下，讓悅海酒店明天更加輝煌。

禮賓部工作總結(jié) 篇7

禮賓部作為前廳重要分支機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé)，是直接面客服務(wù)最多的部門之一，自xx年，酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經(jīng)理xx的關(guān)心和指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將禮賓部（以下簡稱“我部”）工作總結(jié)如下：

一、前期培訓(xùn)，做好“戰(zhàn)斗”準(zhǔn)備

1、酒店自籌備階段陸續(xù)有新員工加入，一方面，我們派出部分員工在麗都酒店進(jìn)行實(shí)地實(shí)習(xí)，另一方面，我們在北苑學(xué)校開展教學(xué)式的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括奧運(yùn)知識(shí)，禮儀知識(shí)，服務(wù)技能，安全知識(shí)，英語口語等。培訓(xùn)方式主要分為兩種，一是“教學(xué)式”的口口相傳，通過編撰打印出許多培訓(xùn)資料，對員工進(jìn)行語言解析，從理論上確保每一為員工對于每一項(xiàng)服務(wù)流程的熟悉理解。另一種方式是實(shí)際操作的“roleplay”，大家分別客串客人，服務(wù)人員等不同角色，演練在實(shí)際環(huán)境中可能發(fā)生的服務(wù)案例，在實(shí)例中學(xué)習(xí)解決方法，提升服務(wù)水平。培訓(xùn)后期，前廳馬經(jīng)理還將我部與總機(jī)前臺(tái)放在一起進(jìn)行實(shí)操演練，加強(qiáng)我部與其他部門之間工作銜接度的訓(xùn)練，培養(yǎng)大家的溝通意識(shí)與集體意識(shí)。

2、五月份，酒店試營業(yè)，雖然還沒有正式的客人入住，但是，備戰(zhàn)奧運(yùn)的槍聲早已打響，我部的工作當(dāng)然也沒有絲毫懈怠，趁離奧運(yùn)開始還有數(shù)月時(shí)間，我們抓緊了對酒店內(nèi)部環(huán)境及對周邊環(huán)境的熟悉，一遍遍走訪一層mpc及b1，b2，背誦各個(gè)區(qū)域的地理分布及營業(yè)時(shí)間，在紙上一遍遍的畫出分布圖，確保每一個(gè)員工腦中都有一張清晰完整的“隱形地圖”；另外我們還經(jīng)常走訪各樓層客房，加強(qiáng)自身對于酒店內(nèi)部環(huán)境設(shè)施的熟悉度，方便今后在工作中為客人“排憂解難”。

二、人員管理

1、禮賓部人員由禮賓員，行李員，門童三大板塊構(gòu)成，這三大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓帶班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，三者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部最初員工總計(jì)16人：一名禮賓主管，兩名帶班（均為行李員），兩名禮賓員，七名行李員（帶班除外），四名女門童。殘奧會(huì)后期，兩名行李員學(xué)員因?yàn)楹贤狡?，回校繼續(xù)學(xué)習(xí)離職。智運(yùn)會(huì)后期，一名禮賓員，一名行李員，兩名門童，也因?yàn)橥瑯釉螂x職，至如今，禮賓部還剩下10名員工（一名主管，兩名帶班，一名禮賓員，四名行李員，兩名門童）其中，除有一名員工提出辭職外，禮賓部因?yàn)閭€(gè)人原因離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3、禮賓部日常工作主要依據(jù)兩班倒原則，由兩名帶班分別帶領(lǐng)一個(gè)班次輪流上班，工作采取12小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，兩個(gè)班次在交接的時(shí)候也是盡量做到事無巨細(xì)，毫不遺漏。

四、榮譽(yù)與收獲

兩個(gè)奧運(yùn)及智運(yùn)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其中，禮賓員侯婷婷的熱情服務(wù)收到了來自奧運(yùn)會(huì)客人的表揚(yáng)信一封，這是自酒店開業(yè)以來的第一封表揚(yáng)信，智運(yùn)會(huì)期間行李員xx也收到了1033客人的表揚(yáng)信一封，另有其它一些員工也收到客人的鮮花，巧克力，紅酒等致謝禮品及口頭表揚(yáng)若干。兩個(gè)奧結(jié)束，禮賓部榮獲企業(yè)先進(jìn)班組，禮賓主管張大為榮獲集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人稱號，帶班陳江與禮賓員侯婷婷榮獲企業(yè)先進(jìn)個(gè)人。這些成績見證了禮賓的努力與成長！

五、物品的增加預(yù)算

兩個(gè)奧運(yùn)及智運(yùn)會(huì)的接待結(jié)束后，我們對本部門物品作了認(rèn)真盤庫，禮賓部大件物品基本都已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，且損耗較少，明年開業(yè)只需加強(qiáng)保養(yǎng)與維護(hù)。小件物品損耗較多，如明信片，行李寄存牌，酒店地圖，寄存卡，訂車單，小透明膠布，小便簽紙等，其中寄存卡與訂車單還剩些許，明年開業(yè)酌情增加數(shù)量，其他幾項(xiàng)已經(jīng)全部消耗完畢，需要重新配置！

禮賓部工作總結(jié) 篇8

作為客務(wù)部重要分支機(jī)構(gòu)，禮賓部承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé)，是直接對客服務(wù)最多的部門之一，酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將禮賓部工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作

1、20xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。我部門在下半年新到崗三名員工，兩名接機(jī)代表和一名禮賓員，首先對于新員工的培訓(xùn)采取，新老員工一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

2、在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在例會(huì)中以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二、人員管理

1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，接機(jī)代表四大板塊構(gòu)成，員工總計(jì)11人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，三名接機(jī)代表，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三、常規(guī)工作

1、禮賓部的工作包括行李寄存、物品轉(zhuǎn)交、郵件收發(fā)、報(bào)紙的分放、租車等，除了這些基本的業(yè)務(wù)外，還有一項(xiàng)重要職責(zé)就是各種各樣的信息問詢。行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，每位客人從入住到結(jié)束行程，其行李都由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。酒店接待量大的時(shí)候自然我部工作量就會(huì)隨之增大，但大家不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的優(yōu)質(zhì)。

2、接機(jī)方面的工作：強(qiáng)化接機(jī)工作流程，結(jié)合流程對新到崗的兩名接機(jī)代表詳細(xì)系統(tǒng)的接

《接機(jī)方面》

3、接

《安全方面》

四、收獲

在20xx年酒店日常工作期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚(yáng)若干。五、良好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自身問題的改善

在20xx年的工作中，我部的各項(xiàng)工作都按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一邊進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進(jìn)行反思，及時(shí)尋求解決方案。經(jīng)過幾次重大接待活動(dòng)，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點(diǎn)之一繼續(xù)加強(qiáng)。

在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)救，事后對問題進(jìn)行分析實(shí)行了改進(jìn)方案以杜絕錯(cuò)誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和根據(jù)客人對接送機(jī)的需要而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯(cuò)誤的同時(shí)也在不斷進(jìn)步。

20xx年一路走來，禮賓部的工作能在完成基本工作的同時(shí)得到創(chuàng)新，相信在新的一年里，禮賓部在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下回再接再厲，用我們的熱情為大廈帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的收益。

禮賓部工作總結(jié) 篇9

1．行李服務(wù)是禮賓部區(qū)別于其他部門的一大特征，9月16日—9月25日酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個(gè)大型的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓員最多時(shí)（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計(jì)9人，而客人離店數(shù)一天最高達(dá)100多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

2．禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點(diǎn)至12點(diǎn)及晚上18點(diǎn)至22點(diǎn)是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去？成都哪里好玩等等，每當(dāng)此時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負(fù)責(zé).此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“fullservice”

禮賓部工作總結(jié) 篇10

20xx年我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個(gè)任務(wù)，還得到了集團(tuán)的年度表彰。下面是我們XX年工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作

20xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在各崗位的班前會(huì)以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二、人員管理

1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部員工總計(jì)32人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在xx年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因?yàn)樾劫Y福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三、常規(guī)工作

1、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個(gè)大型的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓員最多時(shí)（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計(jì)9人，而客人離店數(shù)一天最高達(dá)100多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

2、禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點(diǎn)至12點(diǎn)及晚上18點(diǎn)至22點(diǎn)是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去？

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禮賓年度工作總結(jié)

時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編整理的禮賓部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

禮賓年度工作總結(jié) 篇1

一、財(cái)務(wù)：

1、xx年快接近尾聲時(shí)，我們對部門的財(cái)產(chǎn)做了認(rèn)真的盤算。小件：行李寄存卡/月/500個(gè)，雨傘/月/10把的損壞，雨套/月/500大小，A4紙/月/200張，文件夾/年/20個(gè)，透明膠（大，小）/月/3個(gè)，手套/月/60雙。大件：行李車總共四個(gè)/兩個(gè)不能正常使用，輪椅/1個(gè)正常，地秤/1個(gè)正常，電腦/1臺(tái)正常，水牌/6個(gè)。

2、永東巴士票11份由商務(wù)中心轉(zhuǎn)到了禮賓部。但由前臺(tái)統(tǒng)一入賬。

二、客戶：

1、經(jīng)常培訓(xùn)熟客熟知并考核員工。同時(shí)增加了對客戶的認(rèn)識(shí)度。

2、禮儀禮貌的培訓(xùn)，贏得了客人對禮賓部的贊賞。

3、禮賓部個(gè)性化服務(wù)，受客人多次得到表揚(yáng)。特別是曹天智利用自己私人時(shí)間無償帶客人游覽深圳，了解深圳，為酒店的名聲大大添彩啊！

4、禮賓司王正國的出色交流，多次讓客人驚嘆，特別是外國客人。從而大大提高了禮賓部對客的關(guān)注度。

三、內(nèi)部流程：

四、學(xué)習(xí)與成長：

1、收集了周邊的信息（吃，住，行，游，購，娛）等方面，然后給員工加強(qiáng)了此項(xiàng)的培訓(xùn)，充實(shí)了員工的知識(shí)面，直接提升了服務(wù)的全面化，質(zhì)量化。

2、英語的培訓(xùn)，主要是日常交流的口語培訓(xùn)，因員工的積極性不高，而導(dǎo)致英語培訓(xùn)的不足。

3、xx年后期在禮賓司王正國的帶領(lǐng)下，讓每位員工學(xué)到了釒鑰匙的服務(wù)理念，同時(shí)讓本酒店禮賓部跨越了一個(gè)新的歷程碑。xx年將會(huì)全面實(shí)施釒鑰匙服務(wù)理念。

4、增大了員工對酒店內(nèi)部咨詢的熟知。

5、xx年中旬酒店禮賓部聘請了一位主管，同時(shí)提升了一個(gè)預(yù)備領(lǐng)班。更同時(shí)增強(qiáng)了對客服務(wù)的質(zhì)量。

禮賓年度工作總結(jié) 篇2

20xx年我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個(gè)任務(wù)，還得到了集團(tuán)的年度表彰。下面是我們20xx年工作總結(jié)：

一．培訓(xùn)工作

20xx 年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在各崗位的班前會(huì)以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)?；ňW(wǎng)

[]行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二．人員管理

1，禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2，禮賓部員工總計(jì) 32 人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在 20xx 年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因?yàn)樾劫Y福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3，禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工校花網(wǎng)

[]作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三．常規(guī)工作

1 ．行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，9 月 16 日 — 9 月 25 日 酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個(gè)大型的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓員最多時(shí)（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計(jì) 9 人，而

客人離店數(shù)一天最高達(dá) 100 多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個(gè)人身課件下載[]上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)? ．禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上 8 點(diǎn)至 XX 點(diǎn)及晚上 18 點(diǎn)至 22 點(diǎn)是他們的問詢高峰期,問的問題也是各式各樣,從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去?成都哪里好玩等等，每當(dāng)此課件下載[]時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負(fù)責(zé).此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的`明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“ full service ”

3 ．馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由我部負(fù)責(zé)，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動(dòng)的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四． 榮譽(yù)與收獲

在 20xx 年酒店日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚(yáng)若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長！

五、良好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自身問題的改善

在20xx年的工作中，我部的各項(xiàng)工作都按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一邊進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進(jìn)行反思，及時(shí)尋求解決方案。

經(jīng)過幾次重大接待活動(dòng)，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服[]務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點(diǎn)之一繼續(xù)加強(qiáng)。

在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)救，事后對問題進(jìn)行分析實(shí)行了改進(jìn)方案以杜絕錯(cuò)誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯(cuò)誤的同時(shí)也在不斷進(jìn)步。

工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

20xx 年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實(shí)又富有激情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會(huì)再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤。

禮賓年度工作總結(jié) 篇3

20xx年我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個(gè)任務(wù)，還得到了集團(tuán)的年度表彰。下面是我們XX年工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作

20xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在各崗位的班前會(huì)以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二、人員管理

1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部員工總計(jì)32人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在xx年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因?yàn)樾劫Y福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的.，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三、常規(guī)工作

1、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個(gè)大型的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓員最多時(shí)（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計(jì)9人，而客人離店數(shù)一天最高達(dá)100多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

2、禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點(diǎn)至12點(diǎn)及晚上18點(diǎn)至22點(diǎn)是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去？xx哪里好玩等等，每當(dāng)此時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負(fù)責(zé)，此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“full service”。

禮賓年度工作總結(jié) 篇4

作為酒店客務(wù)部重要分支機(jī)構(gòu)，禮賓部承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé)，是直接對客服務(wù)最多的部門之一，酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將禮賓部工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作

20xx年上半年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。我部門在上半年新到崗三名員工，兩名接機(jī)代表和一名禮賓員，首先對于新員工的培訓(xùn)采取，新老員工一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的.規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

二、人員管理

1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，接機(jī)代表四大板塊構(gòu)成，員工總計(jì)xx人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，三名接機(jī)代表，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三、、收獲

在20xx年上半年酒店日常工作期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚(yáng)若干。

在20xx年上半年的工作中，我部的各項(xiàng)工作都按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一邊進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進(jìn)行反思，及時(shí)尋求解決方案。經(jīng)過幾次重大接待活動(dòng)，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，這上半年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在下半年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點(diǎn)之一繼續(xù)加強(qiáng)。

禮賓年度工作總結(jié) 篇5

作為客務(wù)部重要分支機(jī)構(gòu)，禮賓部承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé)，是直接對客服務(wù)最多的部門之一，酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將禮賓部工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作

1、20xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。我部門在下半年新到崗三名員工，兩名接機(jī)代表和一名禮賓員，首先對于新員工的培訓(xùn)采取，新老員工一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

2、在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在例會(huì)中以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二、人員管理

1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，接機(jī)代表四大板塊構(gòu)成，員工總計(jì)11人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，三名接機(jī)代表，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三、常規(guī)工作

1、禮賓部的工作包括行李寄存、物品轉(zhuǎn)交、郵件收發(fā)、報(bào)紙的分放、租車等，除了這些基本的業(yè)務(wù)外，還有一項(xiàng)重要職責(zé)就是各種各樣的信息問詢。行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，每位客人從入住到結(jié)束行程，其行李都由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。酒店接待量大的時(shí)候自然我部工作量就會(huì)隨之增大，但大家不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的`優(yōu)質(zhì)。

2、接機(jī)方面的工作：強(qiáng)化接機(jī)工作流程，結(jié)合流程對新到崗的兩名接機(jī)代表詳細(xì)系統(tǒng)的接

《接機(jī)方面》

3、接

《安全方面》

四、收獲

在20xx年酒店日常工作期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚(yáng)若干。五、良好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自身問題的改善

在20xx年的工作中，我部的各項(xiàng)工作都按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一邊進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進(jìn)行反思，及時(shí)尋求解決方案。經(jīng)過幾次重大接待活動(dòng)，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點(diǎn)之一繼續(xù)加強(qiáng)。

在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)救，事后對問題進(jìn)行分析實(shí)行了改進(jìn)方案以杜絕錯(cuò)誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和根據(jù)客人對接送機(jī)的需要而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯(cuò)誤的同時(shí)也在不斷進(jìn)步。

20xx年一路走來，禮賓部的工作能在完成基本工作的同時(shí)得到創(chuàng)新，相信在新的一年里，禮賓部在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下回再接再厲，用我們的熱情為大廈帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的收益。

禮賓員工作總結(jié)15篇

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禮賓員工作總結(jié)(篇1)

禮賓經(jīng)理工作總結(jié)

隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，禮賓經(jīng)理的職務(wù)也變得越來越重要。作為一名禮賓經(jīng)理，我在過去的一年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成長。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹并總結(jié)我的工作經(jīng)驗(yàn)。

禮賓經(jīng)理需要具備出色的溝通能力。在過去的一年中，我與來自各國的客人和員工進(jìn)行了大量的溝通和交流。我學(xué)會(huì)了傾聽和理解他們的需求，并給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh和幫助。溝通不僅限于口頭表達(dá)，書面溝通也是非常重要的。我經(jīng)常與客人和員工通過電子郵件和社交媒體保持聯(lián)系，確保他們的需求得到及時(shí)解決。良好的溝通能力使我能夠在與他人合作和解決問題時(shí)更加有效。

組織和時(shí)間管理是禮賓經(jīng)理必須具備的重要技能。在旅館中，我需要同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)，如安排客人的接待、解決投訴、組織員工培訓(xùn)等。為了管理這些任務(wù)，我制定了詳細(xì)的計(jì)劃，并設(shè)置了優(yōu)先級。我學(xué)會(huì)了如何合理安排時(shí)間，以確保不同任務(wù)的完成。另外，合理的組織使得我能夠更好地分配工作給團(tuán)隊(duì)成員，并監(jiān)督任務(wù)的完成情況。

另一個(gè)需要提到的是客戶服務(wù)技巧。作為禮賓經(jīng)理，我的首要任務(wù)是為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。我始終保持微笑并友善地對待每一位客人。我努力滿足客人的需求，并在他們遇到問題時(shí)及時(shí)解決。我深知客戶的滿意度對于旅館的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我經(jīng)常與客人進(jìn)行反饋交流，以了解他們的需求和建議，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

作為禮賓經(jīng)理，我還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。在過去的一年中，我領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，并與他們緊密合作。我鼓勵(lì)員工積極參與工作，并且在員工有困難或問題時(shí)給予幫助。我與團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的溝通渠道，建立了信任和合作的關(guān)系。在工作中，我總是尊重每個(gè)人的觀點(diǎn)，并且在困難的時(shí)候給予他們鼓勵(lì)和支持。團(tuán)隊(duì)的合作精神幫助我們共同完成了許多艱巨的任務(wù)。

在我的工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，在高峰期間，客人的投訴可能會(huì)增加，遇到團(tuán)隊(duì)日程的安排可能會(huì)出現(xiàn)問題，需要處理緊急情況等等。通過和團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對這些問題和壓力，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我深刻體會(huì)到作為一名禮賓經(jīng)理所需要具備的各種技能和能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷提高自己的溝通、組織和團(tuán)隊(duì)合作能力，以更好地為客人和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我將能夠成為一名更加優(yōu)秀和專業(yè)的禮賓經(jīng)理。

小編認(rèn)為，作為一名禮賓經(jīng)理，我在過去一年中學(xué)到了許多關(guān)于溝通、組織、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)合作的重要技能。我通過處理各種挑戰(zhàn)和困難，不斷成長和發(fā)展。我對自己的表現(xiàn)感到自豪，并期待著未來的工作機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信，只要我繼續(xù)努力，我將能夠在未來取得更大的成就。

禮賓員工作總結(jié)(篇2)

禮賓經(jīng)理工作總結(jié)

作為一名禮賓經(jīng)理，我在過去的一年里參與了各種不同規(guī)模的活動(dòng)和項(xiàng)目。通過這些經(jīng)歷，我不僅鍛煉了我的溝通技巧和組織能力，還深刻理解了禮賓經(jīng)理在一個(gè)機(jī)構(gòu)中的重要性。在這篇總結(jié)中，我將分享我在過去一年中的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)到的寶貴教訓(xùn)。

我負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各類活動(dòng)和會(huì)議。這包括了與客戶的商務(wù)會(huì)議、員工培訓(xùn)、峰會(huì)和節(jié)日慶?；顒?dòng)等。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的活動(dòng)是需要精心策劃和準(zhǔn)備的。我以前被動(dòng)地接受安排，但現(xiàn)在我主動(dòng)參與決策并提供專業(yè)建議。我與客戶和供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，確保一切準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行。我還培養(yǎng)了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，他們熟悉各種禮賓服務(wù)流程，并能在緊急情況下迅速應(yīng)對。

除了活動(dòng)策劃，我還負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工以提供高質(zhì)量的禮賓服務(wù)。我制定了一個(gè)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了禮儀、溝通技巧、問題解決和應(yīng)急處理等方面。我組織了一系列的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，讓員工具備應(yīng)對各種情況的能力。我還定期進(jìn)行評估和監(jiān)督，以確保他們的服務(wù)質(zhì)量和效率。

除了管理團(tuán)隊(duì)和組織活動(dòng)，我在過去一年中遇到了一些挑戰(zhàn)。其中之一是應(yīng)對緊急情況。在一次大規(guī)模會(huì)議期間，我們遭遇了突發(fā)火災(zāi)。我迅速采取行動(dòng)，指導(dǎo)員工帶領(lǐng)客人安全撤離，并與消防隊(duì)協(xié)調(diào)救援措施。盡管這是場非常緊張的局面，但我保持冷靜并充分發(fā)揮了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是管理客戶關(guān)系。禮賓服務(wù)的一個(gè)重要目標(biāo)是提供優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)。有時(shí)客戶會(huì)對服務(wù)不滿意，或者出現(xiàn)投訴。我學(xué)會(huì)了以積極的態(tài)度面對這些問題，并通過溝通和解決方案來改善客戶關(guān)系。我相信，每個(gè)投訴或挑戰(zhàn)都是一個(gè)機(jī)會(huì)，通過解決問題，我們可以加深客戶的信任和忠誠度。

小編認(rèn)為，我深刻認(rèn)識(shí)到禮賓經(jīng)理在一個(gè)機(jī)構(gòu)中的重要性。一個(gè)專業(yè)和高效的禮賓服務(wù)可以提升客戶滿意度，改善公司形象，并促進(jìn)商務(wù)發(fā)展。在過去的一年中，我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高了我的技能和能力，取得了一系列的成就。作為一個(gè)禮賓經(jīng)理，我將繼續(xù)努力提升自己，并為客戶和公司做出更大的貢獻(xiàn)。

通過這篇工作總結(jié)，我希望能夠向其他禮賓經(jīng)理和從事相關(guān)工作的人們分享我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。工作中的每個(gè)挑戰(zhàn)都是一個(gè)機(jī)會(huì)，只要我們愿意學(xué)習(xí)和成長，就能夠應(yīng)對并取得成功。我希望將來能繼續(xù)在禮賓服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，并通過自己的努力和經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

禮賓員工作總結(jié)(篇3)

物業(yè)禮賓員是物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的一員，負(fù)責(zé)提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)和禮儀接待。他們在物業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的角色，與住戶和訪客進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)了物業(yè)管理的專業(yè)性和品質(zhì)。

物業(yè)禮賓員在工作中需要具備多項(xiàng)技能和素質(zhì)。他們需要具備良好的溝通和表達(dá)能力。物業(yè)禮賓員需要與不同背景、需求和情緒的住戶和訪客進(jìn)行有效的交流，并能夠清晰地傳遞信息和解決問題。他們需要具備卓越的人際交往能力。他們必須以友善、耐心和專業(yè)的態(tài)度對待每一個(gè)人，并解決各種可能出現(xiàn)的困難和糾紛。他們還需要具備一定的危機(jī)處理和應(yīng)變能力，以應(yīng)對突發(fā)情況和突發(fā)事件。

工作中，物業(yè)禮賓員承擔(dān)了多項(xiàng)重要的職責(zé)。他們負(fù)責(zé)接待來訪客人和住戶。無論是新住戶入住、訪客來訪還是業(yè)主大會(huì)等活動(dòng)，物業(yè)禮賓員都要接待并引導(dǎo)他們。每天的工作中，禮賓員需要認(rèn)真記錄訪客的信息，并確保他們的安全和便利。他們負(fù)責(zé)維護(hù)物業(yè)的秩序和安全。例如，定期巡邏檢查各個(gè)樓層的安全設(shè)施是否完好、消防通道是否暢通等，確保住戶和訪客的安全和舒適。在突發(fā)情況下，物業(yè)禮賓員要迅速反應(yīng)并組織疏散和安全措施。另外，他們還負(fù)責(zé)為住戶和訪客提供相應(yīng)的信息和服務(wù)，例如提供物業(yè)設(shè)施的使用指南、安排外賣送餐等。

在實(shí)施這些職責(zé)的過程中，物業(yè)禮賓員需要時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。他們需要以積極主動(dòng)的姿態(tài)出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，靈活應(yīng)對各種情況。與物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的其他成員進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作，共同解決問題。他們還需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。例如，了解物業(yè)管理規(guī)章制度和政策，熟悉物業(yè)設(shè)施的使用和維護(hù)方法等。

物業(yè)禮賓員的工作是保障物業(yè)管理的重要組成部分。他們通過良好的溝通和接待能力，建立了住戶和訪客對物業(yè)服務(wù)的信任和滿意度。他們的工作無論是對于住戶的居住環(huán)境安全和舒適，還是對于物業(yè)管理的整體形象和品質(zhì)，都起到了至關(guān)重要的作用。物業(yè)禮賓員作為物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的一員，需要時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)和睿智的處事能力，為住戶和訪客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

禮賓員工作總結(jié)(篇4)

禮賓隊(duì)長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國際交流的增多，禮儀行業(yè)的需求日益增長。作為一名禮賓隊(duì)長，我從事這一職業(yè)已有三年時(shí)間。近期，我順利完成了轉(zhuǎn)正工作，現(xiàn)在，我將回顧并總結(jié)一下我的工作經(jīng)驗(yàn)和所取得的成績。

首先，作為一名禮賓隊(duì)長，我深刻理解禮儀行業(yè)對于專業(yè)能力和形象的要求。我在這個(gè)領(lǐng)域中接受了相關(guān)的培訓(xùn)，并且不斷提升自己的知識(shí)和技能。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我成功地掌握了各種禮儀流程和儀式的執(zhí)行方法，包括宴會(huì)擺設(shè)、禮儀座次、接待講解和禮儀禮品等。在工作中，我注重細(xì)節(jié)，努力保持專業(yè)形象，并時(shí)刻保持自己的禮儀修養(yǎng)。這些努力幫助我贏得了客戶和上級的信任，也是我能夠獲得轉(zhuǎn)正的重要原因之一。

其次，作為一名禮賓隊(duì)長，我始終把客戶的需求放在第一位。我明白禮儀行業(yè)的核心是為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和獨(dú)特的體驗(yàn)。因此，我注重與客戶的溝通，仔細(xì)聆聽客戶的需求和意見，并根據(jù)實(shí)際情況提供專業(yè)的建議和方案。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，我積極與團(tuán)隊(duì)成員合作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按照客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這種客戶至上的態(tài)度不僅獲得了客戶的贊譽(yù)和滿意，也提高了公司的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)量。

除了專業(yè)能力和服務(wù)態(tài)度，我還注重自身的個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。在個(gè)人素質(zhì)方面，我不斷學(xué)習(xí)和拓展自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。我關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和相關(guān)資訊，參加各類培訓(xùn)和研討會(huì)，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。這樣不僅提高了自身的競爭力，也為團(tuán)隊(duì)提供了更好的資源和指導(dǎo)。在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力。我定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我注重團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。這種關(guān)注和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的方法，使得我們的團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力，也為我個(gè)人的轉(zhuǎn)正工作提供了有力的支持。

在日常工作中，我還注重與各個(gè)部門的溝通合作。禮儀服務(wù)的成功與否需要多個(gè)部門的密切配合。因此，我積極與銷售、市場營銷和后勤等部門協(xié)作，共同制定實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也盡量提供高效的反饋和建議，為公司的運(yùn)營提供參考和支持。這種良好的協(xié)作和溝通對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和客戶滿意度都起到了積極的推動(dòng)作用。

通過上述的總結(jié)，我對自己的工作成果感到滿意和自豪。在過去的三年中，我通過不斷努力和學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)能力和形象，贏得了客戶和上級的贊譽(yù)。我也堅(jiān)信，通過我個(gè)人的努力和團(tuán)隊(duì)的支持，我能持續(xù)為公司和客戶帶來更多的價(jià)值，并在未來的工作中繼續(xù)取得更好的成績。

以上是我作為一名禮賓隊(duì)長轉(zhuǎn)正工作的總結(jié)，希望能對相關(guān)人員有所幫助，激勵(lì)更多的后輩踏入這個(gè)美好而有挑戰(zhàn)的行業(yè)。

禮賓員工作總結(jié)(篇5)

作為禮賓經(jīng)理，我很高興就我的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。我的職責(zé)是確?？蛻魸M意，順利完成他們的需求，并維護(hù)良好的合作關(guān)系。我非常自豪地說，我在我的工作中非常成功，并且接受了多項(xiàng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

首先，作為禮賓經(jīng)理，我始終保持專業(yè)素養(yǎng)并注重細(xì)節(jié)。我了解到，一絲不茍的注意細(xì)節(jié)可以大大提高客戶的滿意度和客戶對我們公司的忠誠度。無論是熟悉他們的特殊喜好還是準(zhǔn)備細(xì)節(jié)周詳?shù)男谐贪才?，我絕不會(huì)放松任何一個(gè)環(huán)節(jié)。我還時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外的時(shí)事，以便了解客戶所需的信息。并根據(jù)客戶的要求，協(xié)調(diào)與其他部門的聯(lián)系，快速響應(yīng)并解決問題。

其次，作為禮賓經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)管理也是至關(guān)重要的。在我稅務(wù)管理下，我的團(tuán)隊(duì)向來表現(xiàn)出很高的成就感和工作動(dòng)力。我懂得如何在正式和非正式場合下提供支持，并鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)提出和實(shí)施優(yōu)化計(jì)劃。

我成功的最大原因之一是我始終堅(jiān)持以客戶為中心的理念。客戶總是需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)溝通和解決問題。我時(shí)刻保持著自己的專業(yè)知識(shí)，并且不斷探尋新的技巧和思路去為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。正是因?yàn)檫@種深厚的客戶服務(wù)意識(shí)，以及對客戶需求的敏銳感知，我與客戶之間達(dá)成了更加緊密的合作關(guān)系。

禮賓經(jīng)理是公司中不可或缺的存在。我的工作涉及到人員管理、安排行程、食宿安排等眾多重要環(huán)節(jié)，因此專業(yè)素養(yǎng)和與人溝通交流能力尤為重要。我深刻體會(huì)到，禮賓經(jīng)理工作不僅僅是集中精力完成一些簡單的工作任務(wù)。更多的時(shí)候，這是一個(gè)需要考慮到各種可能情況，并且隨時(shí)應(yīng)對的角色。因此，我一直積極發(fā)掘更多的外語、學(xué)習(xí)關(guān)于禮賓領(lǐng)域的新知識(shí)，以不斷適應(yīng)工作的變化，并提高自己的專業(yè)水平。

總之，作為一名禮賓經(jīng)理，我積極工作、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、高效專業(yè)、以客戶為中心。我堅(jiān)持不懈地為滿足客戶需求而努力，而且對我的工作充滿激情。我將繼續(xù)為客戶、為公司發(fā)展，努力做好自己的工作，成為專業(yè)的禮賓經(jīng)理。

禮賓員工作總結(jié)(篇6)

新的一年就要到了，在此對本年的總體工作也做一個(gè)總結(jié)

個(gè)人工作情況綜述：

做每月禮賓崗位的排班與考勤，與大堂副理于剛進(jìn)行每周一次的崗位培訓(xùn)，修訂并補(bǔ)充了周邊餐飲、娛樂、旅游的問詢資料對各個(gè)損壞物品的報(bào)損，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

崗位工作情況綜述：

禮賓編制10人，現(xiàn)根據(jù)工作需要及經(jīng)營狀況，在編4人，由禮賓人員調(diào)至前臺(tái)1人，離職1人；

由于新員工較多，本年培訓(xùn)主要以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作流程、崗位職責(zé)，問詢知識(shí)為主；自行車全年盈利210元：

投遞報(bào)紙36766份，郵件包裹611份；出租車輛進(jìn)出酒店756輛；

行李存取936件次，散客運(yùn)送行李1045件次，團(tuán)隊(duì)運(yùn)送行李569件次；

麻將出租500副次；本年工作總結(jié)來年工作展望

本年度禮賓崗位沿襲以前的工作制度，穩(wěn)步進(jìn)行中。新同事的加入注入了新鮮的血液。同時(shí)由于老員工流失，以及在國慶和而后的旺季酒店?duì)I業(yè)客滿時(shí)人手的不足，暴露出現(xiàn)階段禮賓崗位新老交替，老員工工作積極性不夠，新員工遇到隨機(jī)事件處理經(jīng)驗(yàn)不夠的問題。在培訓(xùn)中加大了對工作基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，如應(yīng)知應(yīng)會(huì)問訊。

新的一年中，對于現(xiàn)在崗位情況，首先定期做基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，讓員工對工作業(yè)務(wù)熟悉透徹，才能應(yīng)對突發(fā)事件自如。其次強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，多與同事溝通，提高大家的工作積極性。希望新的一年禮賓做的更好，大家工作的更好。

禮賓員工作總結(jié)(篇7)

禮賓經(jīng)理工作總結(jié)

作為一名禮賓經(jīng)理，我一直在致力于為酒店的客人提供優(yōu)質(zhì)的禮賓服務(wù)。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，我在酒店管理和團(tuán)隊(duì)合作方面有了很大的成長。在此，我將總結(jié)我在過去一年中的工作經(jīng)驗(yàn)和取得的成就。

作為禮賓經(jīng)理，我負(fù)責(zé)確保客人在酒店入住和退房的過程中得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我與前臺(tái)團(tuán)隊(duì)密切合作，確?？腿说囊竽軌蚣皶r(shí)得到滿足。通過提供個(gè)性化的服務(wù)，我成功地幫助酒店建立了良好的口碑?？腿藢ξ覀兊姆?wù)感到非常滿意，并紛紛給予了積極的評價(jià)。

我積極參與并組織了多次培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的禮儀素養(yǎng)和溝通技巧。我深知禮賓服務(wù)作為酒店的門面，員工的形象和服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。因此，我鼓勵(lì)員工經(jīng)常主動(dòng)與客人互動(dòng)，并提供幫助。通過培訓(xùn)和激勵(lì)，員工的工作效率和服務(wù)態(tài)度有了顯著的改善。

我還與其他部門進(jìn)行了緊密的合作，確保酒店的各項(xiàng)服務(wù)能夠協(xié)調(diào)一致。我與廚房和餐廳的負(fù)責(zé)人密切合作，確?？腿说牟惋嬓枨竽軌蚣皶r(shí)得到滿足。我與客房部門合作，確?？腿说姆块g得到及時(shí)清潔和維修。我也與市場部門合作，推廣酒店的禮賓服務(wù)，吸引更多的客人。

在工作的過程中，我還加強(qiáng)了客戶關(guān)系的管理。我通過定期的客戶滿意度調(diào)查和客戶反饋，了解客人的需求和對我們服務(wù)的評價(jià)。我及時(shí)回應(yīng)客人的投訴，并提供滿意的解決方案。通過積極的回訪和關(guān)懷，我成功地建立了良好的客戶關(guān)系，客人保持了長期的忠誠度。

我還在客戶關(guān)系管理方面引入了新的策略和技巧。我開展了一項(xiàng)推廣活動(dòng)，鼓勵(lì)客人通過在社交媒體上分享他們在酒店的體驗(yàn)來獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措不僅提升了客人的滿意度，也增加了酒店在社交媒體上的曝光度。

在總結(jié)我的工作經(jīng)驗(yàn)和成就時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我在多個(gè)方面都取得了顯著的進(jìn)展。我對于客戶關(guān)系的管理更加得心應(yīng)手，通過與其他部門的合作，酒店的整體服務(wù)水平也得到了提升。我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理能力，為酒店的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信通過堅(jiān)持不懈的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我將能夠成為一名優(yōu)秀的禮賓經(jīng)理。

禮賓員工作總結(jié)(篇8)

禮賓經(jīng)理工作總結(jié)

一、

禮賓經(jīng)理是酒店及旅游行業(yè)中一個(gè)關(guān)鍵的職位，他們負(fù)責(zé)管理與顧客交往的所有方面，確保每位顧客的入住體驗(yàn)都令人滿意。本文將詳細(xì)介紹禮賓經(jīng)理的工作內(nèi)容及所需技能，以及工作過程中的一些案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

二、禮賓經(jīng)理的工作內(nèi)容

1. 確保顧客滿意：作為禮賓經(jīng)理，我們的首要任務(wù)就是確保每一位顧客都能享受到最好的服務(wù)體驗(yàn)。我們需要根據(jù)顧客的需求提供定制化的服務(wù)，如安排行程、預(yù)訂餐廳、提供推薦等。與顧客交流，了解他們的需求，確保他們在酒店的住宿期間得到滿意的服務(wù)。

2. 管理禮賓團(tuán)隊(duì)：作為一個(gè)禮賓經(jīng)理，我們需要負(fù)責(zé)管理并帶領(lǐng)禮賓團(tuán)隊(duì)。我們需要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，確保他們具備良好的溝通能力、專業(yè)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，我們還需要制定并執(zhí)行工作計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作高效。

3. 協(xié)調(diào)各部門合作：禮賓經(jīng)理需要與酒店的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，以保證顧客的需求得到及時(shí)滿足。我們需要與前臺(tái)、客房服務(wù)部以及餐廳等部門保持緊密聯(lián)系，確保一切服務(wù)無縫銜接。

三、禮賓經(jīng)理的工作案例分享

1. 客人的特殊要求：有一次，一位顧客帶著他的家人入住酒店。他們有一個(gè)年幼的孩子，需要一些兒童配套設(shè)施。我們一直以來注重顧客的需求便備有一系列兒童設(shè)施，但這個(gè)家庭對此并不滿意。于是，我花了很多時(shí)間與他們溝通，并且提供了超出預(yù)期的額外服務(wù)，如安排兒童活動(dòng)、準(zhǔn)備特色兒童餐單等。最終，這位顧客對我們的服務(wù)非常滿意，并表達(dá)了再次光顧的意愿。

2. 團(tuán)隊(duì)合作問題的解決：在我們的禮賓團(tuán)隊(duì)中，曾經(jīng)出現(xiàn)過一次團(tuán)隊(duì)合作不夠緊密的情況。為了解決這個(gè)問題，我組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任。通過這個(gè)活動(dòng)，我們的團(tuán)隊(duì)合作變得更加默契，并且工作效率也得到了明顯提升。

四、我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在擔(dān)任禮賓經(jīng)理的工作過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。與顧客始終保持良好的溝通，了解他們的需求并及時(shí)解決問題是非常重要的。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契，能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)市場需求的變化。

五、

禮賓經(jīng)理的工作需要具備良好的溝通能力、服務(wù)意識(shí)和組織能力。通過與顧客的互動(dòng)，解決問題和團(tuán)隊(duì)合作，我們可以提供高質(zhì)量的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造出卓越的住宿體驗(yàn)。希望本文所述的經(jīng)驗(yàn)和案例對于日后從事禮賓經(jīng)理工作的讀者能夠有所幫助。

禮賓員工作總結(jié)(篇9)

售樓部禮賓工作總結(jié)及工作計(jì)劃

近期，我作為售樓部的禮賓工作人員，參與了一個(gè)項(xiàng)目的銷售工作。通過這段時(shí)間的工作體會(huì)和總結(jié)，我認(rèn)為禮賓工作對于一個(gè)售樓部的銷售和服務(wù)至關(guān)重要。下面我將對我所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)進(jìn)行詳細(xì)講述，并提出下一階段的工作計(jì)劃。

首先，我們需要重視客戶的到訪和接待工作，確保他們能夠在售樓部得到專業(yè)的服務(wù)和良好的體驗(yàn)。我在此次項(xiàng)目中負(fù)責(zé)接待顧客，給他們提供必要的信息，并引導(dǎo)他們參觀樣板房。為了提高接待服務(wù)質(zhì)量，我在工作中注重以下幾點(diǎn)：第一，態(tài)度要熱情友好，微笑迎接每一位顧客。第二，要耐心傾聽客戶的需求和疑問，并盡力解答。如果遇到問題無法回答，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，確?？蛻舻男枨竽軌虻玫綕M足。第三，要善于與客戶進(jìn)行溝通和互動(dòng)，了解他們的真實(shí)需求，提供專業(yè)的建議和解決方案。通過這樣的接待工作，我能夠更好地幫助客戶選擇適合他們的房屋，提高了業(yè)務(wù)的完成率。

其次，為了提高項(xiàng)目的形象和知名度，我們需要優(yōu)化展示和陳設(shè)。在售樓部中，展示樣板房是吸引客戶注意力和展示項(xiàng)目特點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而在此次項(xiàng)目中，我主要負(fù)責(zé)對樣板房的布置和設(shè)計(jì)。通過對市場的調(diào)研和了解客戶的喜好，我成功地改進(jìn)了展示樣板房的布置方案。將房屋特點(diǎn)以及房間布局合理地呈現(xiàn)給客戶。例如，在布置客廳時(shí)，我選擇了現(xiàn)代簡約的風(fēng)格，并且在家具和裝飾品的選擇上注重時(shí)尚感，以吸引年輕購房者的目光。通過這樣的布置和設(shè)計(jì)，客戶能夠更好地感受到房屋的潛在價(jià)值，加深對項(xiàng)目的認(rèn)知和興趣。

除此之外，售樓部的禮儀規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也是我工作中的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目前期，我參加了禮儀培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為客戶提供專業(yè)、熟練的服務(wù)。我始終保持嶄新的職業(yè)形象，穿著整潔、得體，并與客戶保持適當(dāng)?shù)慕涣鳌Ｔ诠ぷ髦?，我注重?xì)節(jié)，比如為客戶提供舒適的座椅，保持工作區(qū)域的整潔，確保所有展示物品的擺放有序。通過這樣的努力，我得到了許多客戶的贊揚(yáng)和積極的反饋，增加了公司的聲譽(yù)和形象。

針對下一階段的工作計(jì)劃，我有以下幾點(diǎn)安排：

首先，繼續(xù)提高我的業(yè)務(wù)能力。我計(jì)劃參加更多的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技巧，提高自己在接待和銷售方面的能力。同時(shí)，我還將關(guān)注市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解客戶的需求和喜好，以便更好地滿足他們的期望。

其次，進(jìn)一步優(yōu)化展示和陳設(shè)。我將繼續(xù)進(jìn)行市場調(diào)研，關(guān)注時(shí)尚潮流和設(shè)計(jì)趨勢，及時(shí)對樣板房的布置進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，我也將與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作，尋找更好的裝飾和設(shè)計(jì)方案，以提高項(xiàng)目的吸引力和競爭力。

最后，與團(tuán)隊(duì)合作，共同努力提高銷售和服務(wù)質(zhì)量。我將積極與其他部門合作，保持良好的溝通和協(xié)作，共同為客戶提供更好的服務(wù)。我相信通過我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們能夠取得更好的銷售業(yè)績和客戶滿意度。

總而言之，售樓部的禮賓工作對于項(xiàng)目銷售和形象提升至關(guān)重要。通過我在這次項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到禮賓工作的重要性，并且制定了下一階段的工作計(jì)劃。我相信只有不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化展示和陳設(shè)，并與團(tuán)隊(duì)共同合作，我們才能更好地服務(wù)客戶，推動(dòng)項(xiàng)目的銷售發(fā)展。

禮賓員工作總結(jié)(篇10)

隨著元旦的臨近，10年馬上就要過去，新的一年又要開始，在伴隨著新年鐘聲敲響的時(shí)刻，我將對我過去一年的工作做以下總結(jié)回顧，過去的一年是繁忙、欣喜的一。

一、首先崗位的老員工的辭職和新員工的加入，使我們的崗位又有了新鮮血液，也使的工作更加有激情和動(dòng)力。也充分表現(xiàn)出我們的工作是一直受到部門和酒店的重視，特別是經(jīng)理給予我們很大的幫助，更是讓我在基層管理者做的越來越得心應(yīng)手，我再次感謝部門的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我和我崗的幫助和支持

二、禮賓部的工作在我們看來很簡單，其實(shí)他真正的本質(zhì)是不簡單，迎送客人，提、拉、運(yùn)送行李，這些是再平常不過的事情，但是真正服務(wù)的性質(zhì)對于我們來說，并不是簡單或是復(fù)雜，而是我們是否用心去做？當(dāng)我們開門迎送客人時(shí)，觀察客人是否有其他要求或是否是我們的大客戶、回頭客，特別是乘坐出租車的客人，我們更要提醒客人不要遺忘物品或是記錄出租車卡；提、拉、運(yùn)送行李，我們要隨時(shí)檢查行李是否破損或表面太臟，我們可以對其進(jìn)行修理或擦拭等，這些服務(wù)其實(shí)很簡單，但是如果不用心去做我們永遠(yuǎn)也做不好，也不會(huì)給可以滿意，更何況驚喜

三、禮賓部逐漸形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過我們的每周培訓(xùn)，使員工意識(shí)到我們是酒店的一員“只有店興，才有我榮”，使自己在工作中時(shí)刻保持大局觀，不以自我為中心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，積極配合其他部門或崗位開展工作，形成自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)事情，主動(dòng)解決問題的風(fēng)氣，把自己的工作做在客人開口前，在給客人滿意的同時(shí)，又給客人增添了少許驚喜

四、真誠服務(wù)創(chuàng)造佳績，我們以用心極致和真誠的服務(wù)來打動(dòng)客人，來營造我們酒店的客戶群，來穩(wěn)定我們的客戶群。我們在每天的迎來送往中，給予客人的或許只有一個(gè)微笑，但是正是這么一個(gè)微笑已經(jīng)使客人得到滿意，客人給我們要求的不是很多，但是我們可以做的卻是很多?；蛟S我們還有更多的不足，值得學(xué)習(xí)、借鑒的地方，我們肯定會(huì)更加努力去探討、研究禮賓部服務(wù)的精髓。讓客人感受到我們真誠新的一年是充滿希望、挑戰(zhàn)的一年我將為了我們的希望和榮譽(yù)而奮斗，進(jìn)取。在全面配合部門完成酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我們?nèi)蝿?wù)的同時(shí)，在禮賓部建立起我們自己的金鑰匙柜臺(tái)。

一、建立起金鑰匙柜臺(tái)，將我們金鑰匙所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，將本市的金鑰匙信息庫建立的更加完善，為外地旅游的客人提供臨沂市最全面、周到的服務(wù)，讓所有客人在我們這里得到最好的服務(wù)

二、組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)金鑰匙理念，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，使工作更加細(xì)微化，讓每一位員工真正感受到服務(wù)給我們帶來的人生觀、價(jià)值觀

三、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，使用新的培訓(xùn)方式，通過故事、笑話、案例、游戲等方式來激勵(lì)員工，讓員工掌握更多的服務(wù)技巧。聯(lián)系一些相關(guān)酒店的同仁進(jìn)行交流、探討，查找自己的不足之處

四、提高全員營銷意識(shí)，讓每位員工明白自己的危機(jī)感，心中要有營銷意識(shí)，推銷酒店的產(chǎn)品，加大酒店的營業(yè)額。并且讓員工在營銷過程中學(xué)會(huì)服務(wù)設(shè)計(jì)，積極將自己的服務(wù)設(shè)計(jì)展現(xiàn)給客人，使顧客在享受我們服務(wù)的同時(shí)，更加體會(huì)到我們酒店用心極致對客服務(wù)以上是我在過去一年的工作總結(jié)，及對新一年的工作打算，或許我在工作中還有許多欠缺不足的地方，還希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予指正，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我們禮賓部工作的支持。

禮賓員工作總結(jié)(篇11)

禮賓主管工作總結(jié)

作為一名禮賓主管，我在過去的一段時(shí)間里積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在禮賓主管工作中所承擔(dān)的責(zé)任、面臨的挑戰(zhàn)以及取得的成就。

作為禮賓主管，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督全體禮賓員的工作。我培訓(xùn)禮賓員，確保他們具備必要的禮儀知識(shí)和技巧。我組織了一系列培訓(xùn)課程，包括禮儀禮節(jié)、溝通技巧、危機(jī)處理等方面的內(nèi)容。在培訓(xùn)過程中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，使每個(gè)禮賓員能夠勝任自己的工作，并為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在日常工作中，我安排禮賓員輪班，確保每個(gè)時(shí)間段都有足夠的人力資源。我要求員工按時(shí)出勤、服從管理，并通過定期會(huì)議了解并解決他們的問題和困惑。我認(rèn)為與員工的良好溝通是保持團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率的關(guān)鍵。

作為禮賓主管，我與客人保持密切的聯(lián)系。我與他們進(jìn)行交流，了解并滿足他們的需求和要求。我通過定期會(huì)議和反饋來收集客人的意見和建議，并采取措施改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。我相信持續(xù)改進(jìn)是提升酒店競爭力的關(guān)鍵。

在面對挑戰(zhàn)時(shí)，我采取了一系列措施來解決問題。例如，在旅游旺季，酒店客流量大增。為了應(yīng)對高峰期的人力需求，我與人力資源部合作，招募臨時(shí)員工，并對他們進(jìn)行快速培訓(xùn)。這保證了客人能夠在短時(shí)間內(nèi)得到滿意的服務(wù)。另外，我還建立了一套完善的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件，如火警、地震等。這些準(zhǔn)備工作幫助我們有效應(yīng)對各種突發(fā)情況，保障客人的安全。

在過去的一段時(shí)間里，我取得了一些顯著的成就。我成功提高了酒店的客戶滿意度。通過改進(jìn)服務(wù)流程，增加員工培訓(xùn)和引入一些個(gè)性化服務(wù)，客人對我們的服務(wù)質(zhì)量給出了很高的評價(jià)。我成功改善了團(tuán)隊(duì)合作氛圍。在我上任后，團(tuán)隊(duì)的凝聚力明顯增強(qiáng)，員工互相幫助，工作效率和質(zhì)量得到了提升。我成功改進(jìn)了工作效率。通過優(yōu)化工作流程和引進(jìn)一些自動(dòng)化設(shè)備，我們節(jié)省了大量時(shí)間和人力資源，提高了工作效率。

在未來的工作中，我仍然面臨一些挑戰(zhàn)。隨著酒店業(yè)的競爭日趨激烈，提升服務(wù)質(zhì)量將變得更加困難。我將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)合作，尋找創(chuàng)新的服務(wù)方式，并與其他部門密切合作，以提供更好的客戶體驗(yàn)。酒店安全問題一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。我將繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和安全意識(shí)，以確?？腿说陌踩褪孢m。

小編認(rèn)為，擔(dān)任禮賓主管是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和成就的工作。我致力于提供卓越的服務(wù)并持續(xù)改進(jìn)。通過與團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)資源，我相信我們可以在未來取得更大的成就。

禮賓員工作總結(jié)(篇12)

20xx年我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個(gè)任務(wù)，還得到了集團(tuán)的年度表彰。下面是我們20xx年工作總結(jié)。

1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部員工總計(jì)32人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在20xx年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因?yàn)樾劫Y福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。l

1、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，9月16日— 9月25日酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個(gè)大型的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓員最多時(shí)（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計(jì)9人，而客人離店數(shù)一天最高達(dá)100多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

2、禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點(diǎn)至12點(diǎn)及晚上18點(diǎn)至22點(diǎn)是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去？成都哪里好玩等等，每當(dāng)此課件下載[*]時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“ full service ”

3、馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由我部負(fù)責(zé)，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動(dòng)的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在20xx年酒店日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚(yáng)若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長！

在20xx年的工作中，我部的各項(xiàng)工作都按照預(yù)先制定的`計(jì)劃進(jìn)行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一邊進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進(jìn)行反思，及時(shí)尋求解決方案。

經(jīng)過幾次重大接待活動(dòng)，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點(diǎn)之一繼續(xù)加強(qiáng)。

在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)救，事后對問題進(jìn)行分析實(shí)行了改進(jìn)方案以杜絕錯(cuò)誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯(cuò)誤的同時(shí)也在不斷進(jìn)步。

20xx年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實(shí)又富有激情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會(huì)再接再厲，用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤。

禮賓員工作總結(jié)(篇13)

禮賓部20xx年年終總結(jié)禮賓部20xx年總結(jié)報(bào)告禮賓部是客人了解我們酒店的排頭兵。在這20xx年的發(fā)展過程中，禮賓部在服務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)上有較大幅度的提升。在前廳部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，禮賓部秉承“我是客人的朋友，客人是我的上帝”的理念竭誠為四海來賓提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了更好的為客人服務(wù)，禮賓部積極與酒店各部門溝通協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)造出了許多內(nèi)容豐富，形式多樣的服務(wù)手段以滿足客人的需要，不僅為酒店帶來了效益也提升了我們的服務(wù)效率，多次受到客人和其他部門同事贊揚(yáng)。禮賓部的員工利用休息時(shí)間持續(xù)收集本市的娛樂，餐飲，購物，體育，旅游，住宿和車輛等信息，此舉極大的方便了崗位工作，在面對客人問詢時(shí)就可以快速準(zhǔn)確的給予客人想要的信息。為了更好的為客人服務(wù)，禮賓部全年為客人提供觀光車服務(wù)。由于之前學(xué)會(huì)駕駛的員工陸續(xù)離職，禮賓部開始著手培訓(xùn)新一批觀光車駕駛?cè)藛T。但由于在安全方面考慮欠佳，致使20xx年下半年以來觀光車駕駛陸續(xù)出現(xiàn)一些安全方面的問題和事故，造成酒店一定的損失。

從禮賓部20xx年開始駕駛觀光車以來，事故都是在多發(fā)于老員工離職后，新員工的駕駛培訓(xùn)才剛結(jié)束的那個(gè)時(shí)期，說明實(shí)際的駕駛經(jīng)驗(yàn)還是很重要的。對此禮賓部已經(jīng)開始持續(xù)強(qiáng)調(diào)觀光車的駕駛安全問題而且還協(xié)同酒店車隊(duì)對新進(jìn)駕駛?cè)藛T進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)并定期考核?，F(xiàn)在這項(xiàng)服務(wù)總體開展還是不錯(cuò)的經(jīng)常獲得客人好評，禮賓部的同事們?nèi)淌苤娜湛崾詈投盏膰?yán)寒而沒有一句怨言，以客人的滿意為宗旨。同時(shí)還不忘向乘客介紹我們美麗的貝迪。在酒店淡季時(shí)期，為了應(yīng)對酒店車輛內(nèi)部使用情況較多的情況，禮賓部又額外聯(lián)系了10多輛出租車和6輛租車公司的各型車輛以備不時(shí)之需，在平時(shí)運(yùn)行中也注意對有宰客，不準(zhǔn)時(shí)或者故意繞遠(yuǎn)路的出租車司機(jī)進(jìn)行淘汰?，F(xiàn)在禮賓部全天24小時(shí)都可以為客人提供準(zhǔn)時(shí)迅速的租車服務(wù)。但是現(xiàn)階段面臨一個(gè)問題就是：在客人的自我保護(hù)意識(shí)不斷提升的情況下，對出租車不打表而收取一口價(jià)的這種情況持否定態(tài)度的越來越多。這也導(dǎo)致了下半年的幾次攜程客人投訴。對于這個(gè)問題禮賓部暫時(shí)還是無解，只有等到20xx年重慶市的'出租車全部安裝新的計(jì)價(jià)器之后再做調(diào)整。下半年的時(shí)候酒店組織了赴青島海景花園大酒店的學(xué)習(xí)。禮賓部參加了此次學(xué)習(xí)活動(dòng)。

在青島學(xué)習(xí)過程中深深體會(huì)到了海景酒店優(yōu)秀的服務(wù)理念優(yōu)秀之處。在學(xué)習(xí)結(jié)束后也盡力將此次學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)與部門同事分享，努力改進(jìn)我們的服務(wù)方式方法。比較突出的就是制作了客車專用的下車凳，在酒店大廳為到店客人提供免費(fèi)的飲料服務(wù)等。在此后酒店組織的每周和每月的優(yōu)質(zhì)，驚喜服務(wù)案例評比中，禮賓部同事的獲獎(jiǎng)事例占前廳部的一半以上。在整個(gè)20xx年度中，禮賓部的培訓(xùn)主要是針對新進(jìn)員工的基礎(chǔ)技能，老員工的技能提升方面進(jìn)行展開。員工之間也能互相幫助，新員工入職之后都能很快融入酒店的生產(chǎn)生活環(huán)境中—這也對迅速提高服務(wù)技能打下了基礎(chǔ)。部門在此基礎(chǔ)上開展了部分優(yōu)秀員工到前臺(tái)進(jìn)行交叉培訓(xùn)，意在通過不同崗位之間的培增進(jìn)各分部的了解，方便日后開展工作相互配合，使員工能進(jìn)一步的成長。禮賓部的同事們都是愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心的優(yōu)秀青年。我們都能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一天的工作，笑臉相迎每一位貝迪的賓客。

雖然取得了以上成績，但是我們能夠提升的空間卻還是巨大的。經(jīng)過最近階段的溫泉票，圣誕節(jié)套票銷售，暴露出禮賓部員工的銷售能力還比較欠缺。這是明年一定要加強(qiáng)培養(yǎng)的重點(diǎn)區(qū)塊。在明年的人員流動(dòng)方面，對禮賓部的一些基干人員要爭取留下來，建議可以在前廳部的框架內(nèi)給于一定的發(fā)展空間；對于在工作中不負(fù)責(zé)任，起反面作用的人員要堅(jiān)決剔除出

禮賓隊(duì)伍。在于其他部門的對接服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)還是要進(jìn)一步加強(qiáng)sop，p&p和jd的植入式培訓(xùn)，是我們的服務(wù)項(xiàng)目，不允許推諉搪塞；對于不屬于禮賓部的服務(wù)項(xiàng)目，在拒絕的時(shí)候也要有禮有節(jié)，據(jù)理力爭。在明年的工作中，我們會(huì)繼續(xù)保持良好的勢頭，把節(jié)能降耗，關(guān)心同事，激勵(lì)員工保持良好的心態(tài)，培養(yǎng)自己良好的執(zhí)行力和銷售能力，提高酒店整體服務(wù)水平等方面入手，將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底，自我增值，永不落伍。工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)員工努力配合前廳經(jīng)理開展各項(xiàng)工作。凡事想在前，走在前，做好我應(yīng)有的表率作用，和大家一起營造一個(gè)健康積極向上的氛圍，和大家一起成長進(jìn)步。20xx年全年禮賓部人員流動(dòng)情況如下：招聘14人：3月4人，4月2人，6月4人，8月3人，10月1人。離職9人：3月2人，4月4人，7月1人，9月2人?，F(xiàn)總編制8人：含主管1名，領(lǐng)班2人，員工5人。20xx年為招聘8人，離職8人。但是由于離職人員時(shí)間相對比去年集中一些，且離職的大部分是未轉(zhuǎn)正人員（10人），反而感覺禮賓部人員流動(dòng)比去年少一些。

20xx年禮賓部酒店車輛收入如下：

1月，執(zhí)行31次收入8170元，20xx年46次收入12100元。

2月，執(zhí)行34次收入8970元，20xx年32次收入7960元。

3月，執(zhí)行31次收入6871元，20xx年38次收入10100元。

4月，執(zhí)行44次收入11000元，20xx年30次收入6650元。

5月，執(zhí)行36次收入11036元，20xx年26次收入6596元。

6月，執(zhí)行45次收入11430元，20xx年40次收入17350元。

7月，執(zhí)行24次收入6060元，20xx年29次收入8750元。

8月，執(zhí)行22次收入7100元，20xx年23次收入6420元。

9月，執(zhí)行23次收入7200元，20xx年36次收入9150元。

10月，執(zhí)行43次收入14050元，20xx年48次收入13770元。

11月，執(zhí)行41次收入12350元，20xx年42次收入13450元。

12月（至29日上午12時(shí)），執(zhí)行25次收入9400元，20xx年34次收入12820元。全年執(zhí)行399次，共計(jì)收入113636元。

20xx年424次，共計(jì)收入124556元。減少收入4.98%約5954元。車輛收入下降是由幾個(gè)方面的原因造成的：

1，隨著重慶周邊城市化的不斷發(fā)展，客人使用出租車意愿的不斷加強(qiáng)，對于酒店提供的車輛服務(wù)越來越不接受，尤其是在價(jià)格方面。在20xx年的用車客人中，會(huì)議客人和可以回單位報(bào)賬的客人占大多數(shù)，這也部分導(dǎo)致了今年酒店車輛收入的下降；

2，酒店內(nèi)部用車增多，導(dǎo)致客人用車時(shí)無車可派；

3，客人使用出租車次數(shù)增多。

禮賓員工作總結(jié)(篇14)

酒店是否能夠留住客人，關(guān)鍵在軟件也就是服務(wù)。房務(wù)部為了給客人提供一個(gè)良好的睡眠條件，特意準(zhǔn)備了多種填充料的枕頭如蕎麥枕、菊花枕、決明子枕，方便不喜歡軟枕的客人使用，每個(gè)房間的柜子里還配備了備用被子方便客人使用。另外房間還每天配送免費(fèi)水果，在房間臥室和衛(wèi)生間配備鮮花，房間配送鮮花和免費(fèi)水果在其他酒店是重要客人入住才提供的服務(wù)，但在我們酒店，客人只要是柜臺(tái)價(jià)、協(xié)議價(jià)入住，每天都會(huì)得到一份免費(fèi)時(shí)令水果，所有客人入住都配送鮮花，享受在其他酒店重要客人才能享受的待遇，這樣的舉措也得到廣大客戶的認(rèn)可。雖然每天送免費(fèi)水果和鮮花在經(jīng)營上增加了成本，但其帶來的間接效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出他的成本。

在以后的工作中，房務(wù)部還會(huì)根據(jù)情況為客人提供更多的、方便客人生活的免費(fèi)服務(wù)，為客人提供一種家外之家的生活氛圍。在明年，房務(wù)部將實(shí)施樓層管家服務(wù)計(jì)劃。管家式服務(wù)是現(xiàn)代高星級酒店推崇的服務(wù)，部門將根據(jù)自己的情況，來開展這項(xiàng)工作，房務(wù)部將打破現(xiàn)有的服務(wù)模式和管理模式來提升服務(wù)質(zhì)量和管理。另外房務(wù)部還將加大房間的溫馨布置，努力為客人提供一個(gè)溫馨舒適的居住氛圍。

酒店服務(wù)的極致是個(gè)性化服務(wù)，滿意加驚喜的服務(wù)，這也是房務(wù)部一直追求的服務(wù)目標(biāo)，怎樣才能做到個(gè)性化服務(wù)，房務(wù)部為此召開部門會(huì)議，要求每位員工在工作當(dāng)中都要留意客人的生活起居，只有這樣才能夠發(fā)現(xiàn)客人的習(xí)慣，有針對性的去服務(wù)。330客人是大福公司客人，在酒店長期入住。有一天房務(wù)部員工在清掃房間時(shí)發(fā)現(xiàn)客人的桌子上放了好多的感冒藥，并看到客人蓋了兩條被子，就將此事報(bào)告給早班領(lǐng)班。因?yàn)榫频暧幸?guī)定，不能為客人代購藥品，所以為了表示關(guān)心，樓層領(lǐng)班就準(zhǔn)備了一份熱騰騰的姜湯，但是客人到下午也沒有回來，早班領(lǐng)班就把這件事交接給中班領(lǐng)班。晚上11點(diǎn)左右客人回到房間，服務(wù)員立即將熬好的姜湯送到客人房間，客人看到這碗熱騰騰的姜湯，感激之情難以言表。

今年在大廈領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，部門所有人員共同努力，把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”的服務(wù)理念深入各項(xiàng)工作，默契合作，追求完美，使房務(wù)部工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。但工作中還存在一些不足，還需要在以后的工作中不斷改進(jìn)，自我完善，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭取把今后的工作做得更好。xx年年計(jì)劃在以下幾方面不斷改進(jìn)：

1、工作質(zhì)量，精益求精。

加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理，充分實(shí)現(xiàn)“人性化”管理。日常培訓(xùn)讓員工熟悉了工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但由于提升素質(zhì)及工作能力需要一個(gè)過程，難免流于形式或者服務(wù)機(jī)械化，缺少變通和創(chuàng)新。后期管理將側(cè)重于這方面的改進(jìn)，從量變到質(zhì)變，升華服務(wù)質(zhì)量。

2、在人員培訓(xùn)上，下半年重點(diǎn)對員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)及英語對話能力的培訓(xùn)并嚴(yán)格考核，在對外形象上不斷提升員工綜合素質(zhì)。

對樓層服務(wù)員進(jìn)一步加強(qiáng)英語培訓(xùn)，擴(kuò)大范圍，目標(biāo)是能熟練說出、聽懂客房物品名稱及客人的一些常規(guī)性的需求，如水、暖、電出現(xiàn)故障，撥打國際電話，上網(wǎng)，洗衣服務(wù)等等，每日業(yè)余練習(xí)并進(jìn)行實(shí)際對話，考核合格后方可上崗。

3、針對一些突發(fā)事件，制定客房突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善客房服務(wù)，提高顧客滿意度。如客房突然停水、停電應(yīng)急預(yù)案、客人生病或發(fā)生意外事故

4、進(jìn)一步提高保潔員工的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

對保潔人員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查的習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與客人交流時(shí)做到自然、親切，既能主動(dòng)周到，隨時(shí)提供客人所需，又不過分熱情或做作，讓客人覺得不適。同時(shí)，充分發(fā)揮領(lǐng)班、小組長的基層管理作用，以身作則，以點(diǎn)帶面，勤做、勤查、勤匯報(bào)、勤傳達(dá)、勤改進(jìn)，循序漸進(jìn)，逐步提高。保潔具體業(yè)務(wù)上，下半年?duì)幦ν鈬?、大堂、B2餐廳等公共區(qū)域加大管理力度，以改進(jìn)因人員活動(dòng)頻繁、外界因素等導(dǎo)致的保潔難度大的問題。在工作內(nèi)容上，下期工作將對各崗位工作進(jìn)行量化，合理分配，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督管理。

5、加強(qiáng)對地毯、墻紙、家具等成品采取措施進(jìn)行保護(hù)。

在節(jié)約水電、一次性耗品等的同時(shí)，對設(shè)備設(shè)施的愛護(hù)、保養(yǎng)也是節(jié)能的側(cè)面體現(xiàn)。教育員工平日愛惜保護(hù)設(shè)備設(shè)施，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，有效制止損壞設(shè)備設(shè)施的行為，維修時(shí)也注意提醒施工人員避免帶來新的維修項(xiàng)目，也可采取控制客房洗地毯次數(shù)，控制保潔液體的配比濃度等方面來保護(hù)成品。

以上是我部門xx年的工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃重點(diǎn)概述。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班、有條不紊地開展，只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。我部門相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，房務(wù)部工作一定能再上新臺(tái)階!

禮賓員工作總結(jié)(篇15)

禮賓個(gè)人年度工作總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，禮賓工作越來越受到重視和關(guān)注。作為一名禮賓人員，一年的努力和付出絕不只是一份工資的代價(jià)，更是對自己職業(yè)生涯的某種追求和實(shí)現(xiàn)?；仡欉^去的一年，我想對自己進(jìn)行一次個(gè)人年度工作總結(jié)，以檢視自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步完善自己的職業(yè)能力。

一、工作概述

在過去的一年中，我承擔(dān)了酒店宴請、客房招待、行政接待等多方面的禮賓工作。在這些工作中，我始終堅(jiān)持以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最親切的態(tài)度、最周到的服務(wù)去完成每一項(xiàng)工作。在客人中間，我總是利用每一個(gè)機(jī)會(huì)去發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢，讓每一位客人都感到無微不至的關(guān)心和關(guān)愛。每當(dāng)我看到客人的滿意笑容和由衷的贊揚(yáng)，我的內(nèi)心也有著一份滿足和成就感。這讓我更有一份堅(jiān)持下去，更進(jìn)一步發(fā)揮我的職業(yè)潛力的動(dòng)力。

二、工作亮點(diǎn)

1.業(yè)務(wù)水平不斷提高

在過去的一年中，我的職業(yè)能力得到了進(jìn)一步的提高。在酒店接待、禮儀服務(wù)、溝通技巧、英語水平等方面得到了很大的提高。在面對客人的時(shí)候，我更有自信，能夠更好地交流溝通，同時(shí)也更有深度、廣度的專業(yè)理解和掌握。這很大大提高了我的工作效率和表現(xiàn)。

2.語言能力進(jìn)一步加強(qiáng)

禮賓人員要求具備良好的英語口語能力，我在這方面也有所提高，在接待、會(huì)談和宴會(huì)等場合下，我能夠流利的運(yùn)用英語進(jìn)行交流，更好地為客人服務(wù)。

3.團(tuán)隊(duì)合作能力加強(qiáng)

在工作中，我積極參加部門內(nèi)的交流和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不斷增加專業(yè)知識(shí)和提高團(tuán)隊(duì)合作能力。在每一次團(tuán)隊(duì)合作中，我總是盡取別人優(yōu)點(diǎn)，補(bǔ)自己不足，并通過團(tuán)隊(duì)合作去更好地完成每一項(xiàng)工作。

三、發(fā)現(xiàn)不足

1.業(yè)務(wù)技能還需更大提高

我認(rèn)識(shí)到還存在需要進(jìn)行改進(jìn)和提高的地方，比如應(yīng)對特殊情況時(shí)處理能力的提高、熟練開展禮賓流程等方面的訓(xùn)練。我將對此進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，以更好地滿足客人的期望和需要。

2.溝通表達(dá)能力提高

禮賓人員會(huì)涉及到多種類型客人，為了更好地服務(wù)客人，我要提升自己的溝通和表達(dá)能力，做到更加深入、更加到位，更好地完成職業(yè)要求。

四、總結(jié)

在過去的一年里，我的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)和提高。在工作中，我始終堅(jiān)持以專業(yè)的態(tài)度、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)去完成每一項(xiàng)工作。盡管還存在一些不足，我愿意通過不斷的學(xué)習(xí)和提高來彌補(bǔ)這些缺陷。我相信我能夠通過自己的不懈努力，使自己更上一層樓，更好地完成禮賓工作。

總的來說，過去的一年，是充實(shí)而又收獲的一年。一年的工作，記錄著自己的成長，也讓自己更加堅(jiān)信，取得職業(yè)成功，是需要不斷努力的。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)通過自己的專業(yè)技能和對職業(yè)的熱情去更好地完成每一個(gè)任務(wù)，為客人提供更完美的服務(wù)，成為一名專業(yè)的禮賓人員。

物業(yè)禮賓員工作總結(jié)

文檔處理是我們在工作和學(xué)習(xí)中都需要面對和解決的任務(wù)，大家可以把范文背下來。?優(yōu)秀的范文模板可以幫助我們輕松地進(jìn)行文檔處理，你是否為范文總是找不到內(nèi)容寫而苦惱？如果您需要“物業(yè)禮賓員工作總結(jié)”相關(guān)的推薦請查看下面的建議，歡迎閱讀希望這篇文章將成為你今天的美好啟示并請分享它！

物業(yè)禮賓員工作總結(jié)(篇1)

物業(yè)禮賓員工作總結(jié)

物業(yè)禮賓員是為業(yè)主和來訪者提供的服務(wù)的重要一環(huán)，主要工作是對進(jìn)出大門人員進(jìn)行管控，并對其進(jìn)行登記和引導(dǎo)，同時(shí)為業(yè)主提供一些日常的便利服務(wù)。作為一個(gè)物業(yè)禮賓員，我的工作涵蓋了很多方面，包括安全保障、客戶服務(wù)、物業(yè)管理等。在過去一年中，我認(rèn)為我的工作發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)也取得了一定的成就。本文將對我的工作進(jìn)行總結(jié)，以便我能夠更好地了解自己的工作。

第一部分：工作內(nèi)容

我的工作主要分為以下幾個(gè)方面：

1. 接待來訪者

首先，我要在物業(yè)門口接待和引導(dǎo)來訪者，了解他們的需求和目的，協(xié)助他們進(jìn)行登記，然后將他們引導(dǎo)到目的地。

2. 安全檢查

然后，我需要進(jìn)行安全檢查，確保大門的安全性和保障業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3. 報(bào)事報(bào)修

另外，我還要負(fù)責(zé)報(bào)事報(bào)修，并為業(yè)主提供一些便利服務(wù)，如儲(chǔ)物柜管理、衣物干洗等。

第二部分：工作成果

我的工作主要取得了以下成果：

1. 守護(hù)業(yè)主大門安全

通過我和其他工作人員的配合，我們成功做到了每時(shí)每刻守護(hù)大門的安全，從而保障了業(yè)主的財(cái)產(chǎn)和生命安全。

2. 提升客戶服務(wù)

為了增強(qiáng)我們的客戶服務(wù)，我們通過改進(jìn)流程、管理、設(shè)施等方法，提高了我們的服務(wù)水平，增加了業(yè)主的滿意度。

3. 加強(qiáng)物業(yè)管理

作為一名物業(yè)禮賓員，我和其他工作人員一起加強(qiáng)了物業(yè)管理，保持了物業(yè)的衛(wèi)生和安全。

第三部分：面臨的困難和解決方案

在工作中，我們面臨了一些問題和困難，如管理流程、設(shè)施等問題。

為了解決這些問題，我們在以下方面進(jìn)行了努力：

1. 注重流程管理

我們加強(qiáng)了流程管理，通過流程優(yōu)化，有效提高了我們的管理效率和服務(wù)質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施的維護(hù)

我們加強(qiáng)了對物業(yè)設(shè)施的維護(hù)，加強(qiáng)了對柜子、電器等設(shè)施的保障。

第四部分：下一步的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃

在未來的一年中，我們希望進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主更加滿意。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，我們希望統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，形成工作共識(shí)，更好地為業(yè)主服務(wù)。

2. 優(yōu)化管理流程

我們將進(jìn)一步完善管理流程，提高效率，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3. 加強(qiáng)裝修管理

我們還會(huì)加強(qiáng)裝修管理，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。

結(jié)語

作為一名物業(yè)禮賓員，我的工作是非常重要和具有挑戰(zhàn)性的，需要我們保持高度的工作熱情和責(zé)任心。在過去的一年中，我取得了不少成功，不過我意識(shí)到我還有很多需要提高的地方，因此我將會(huì)更加努力地工作，以實(shí)現(xiàn)更好的成績。

物業(yè)禮賓員工作總結(jié)(篇2)

近年來，隨著社會(huì)發(fā)展和人們生活水平的提高，物業(yè)禮賓員的工作變得越發(fā)重要。他們不僅是物業(yè)管理服務(wù)的重要一環(huán)，更是居民對大樓品質(zhì)和服務(wù)的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。在過去的一年里，我作為一名物業(yè)禮賓員工作，積極履行職責(zé)，取得了一些值得肯定的成績。

作為物業(yè)禮賓員，我認(rèn)識(shí)到了自己的角色和職責(zé)。我深刻理解到，我不僅僅是服務(wù)員的角色，更是一個(gè)地方的面向客戶的形象代表。我時(shí)刻保持著嶄新的工作形象，穿著整潔的制服，面帶微笑地迎接來訪者。我在公共區(qū)域和入口處布置綠化植物，營造出舒適和熱情的氛圍。我始終保持著友好、禮貌并且專業(yè)的態(tài)度，使居民和訪客都感到受到了熱情的接待。

在工作中，我注重與居民和訪客的溝通和交流。我經(jīng)常與居民進(jìn)行面對面的交談，了解他們的需求和反饋。我鼓勵(lì)居民提出意見和建議，并盡力滿足他們的需求。在遇到問題或投訴時(shí)，我能夠及時(shí)處理，并將問題解決得讓居民滿意。我與訪客進(jìn)行簡短但熱情的交流，主動(dòng)解答他們的問題，并提供幫助。通過這樣的有效溝通和交流，我能夠樹立良好的口碑，增強(qiáng)居民和訪客對物業(yè)管理的信任和滿意度。

我注重工作效率和細(xì)節(jié)。在履行職責(zé)的同時(shí)，我時(shí)刻保持高度的專注和責(zé)任心。我積極解決和處理來訪者和居民的問題，并盡量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。在工作中，我會(huì)仔細(xì)核對文件和資料，確保準(zhǔn)確無誤地完成工作任務(wù)。我時(shí)刻關(guān)注公共區(qū)域的整潔和安全，定期巡查并及時(shí)清理垃圾和維修設(shè)施。我保持對大樓設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。通過高效和細(xì)致的工作，我能夠提供一個(gè)舒適和熱情的環(huán)境給居民和訪客。

我也主動(dòng)參加了各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我參加了禮儀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了如何更好地面對居民和訪客。我學(xué)習(xí)了基本的應(yīng)急處理知識(shí)，提高了處理突發(fā)事件的能力。我還學(xué)習(xí)了一些基本的法律常識(shí)，了解了物業(yè)管理的法律要求和責(zé)任。通過這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我能夠更好地履行職責(zé)，提供更好的服務(wù)。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，繼續(xù)提升自己。我會(huì)學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，提高自己的服務(wù)水平。我將保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，時(shí)刻關(guān)注居民和訪客的需求，并盡力滿足他們的期望。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)合作，共同努力提升物業(yè)管理的品質(zhì)和服務(wù)水平。通過不斷的努力和進(jìn)步，我相信我能夠成為一名更出色的物業(yè)禮賓員。

我的工作總結(jié)表明，作為一名物業(yè)禮賓員，我注重角色定位、溝通交流、工作效率和細(xì)節(jié)。我時(shí)刻保持良好的形象和專業(yè)態(tài)度，與居民和訪客建立良好的關(guān)系。我高效處理問題，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我不僅在工作中取得了一些成績，也收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和啟示。我相信，在未來的工作中，我能夠更好地展示自己的才能和價(jià)值，為居民和訪客提供更滿意的服務(wù)。

物業(yè)禮賓員工作總結(jié)(篇3)

元旦臨近，20xx即將過去，新的一年又要開始了。在新年鐘聲敲響的那一刻，我將對過去一年的工作做如下總結(jié)和回顧。 2019年是忙碌而快樂的一年。

首先，老員工的離職和新員工的加入，給我們的崗位帶來了新鮮的血液，讓我們的工作更有激情和動(dòng)力

也充分說明我們的工作一直受到部門和物業(yè)的重視。尤其是經(jīng)理給了我們很多幫助，讓我作為基層經(jīng)理越來越得心應(yīng)手。我再次感謝部門。所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事都給了我和我的崗位幫助和支持。

第二，認(rèn)真做好禮賓部的工作

禮賓部的工作在我們看來很簡單，但真正的本質(zhì)并不簡單。迎接客人，接機(jī)、拉機(jī)、搬運(yùn)行李，這些都是家常便飯，但真正服務(wù)的本質(zhì)對我們來說并不簡單也不復(fù)雜，而是我們是否用心去做？當(dāng)我們開門迎接客人時(shí)，觀察客人是否有其他要求，或者他們是我們的大客戶還是回頭客，尤其是那些乘坐出租車的人。提醒客人不要??忘記隨身物品或記錄出租車卡； , 運(yùn)送行李，我們需要隨時(shí)檢查行李有沒有損壞或者表面是否太臟，我們可以修理或者擦拭等等。這些服務(wù)其實(shí)很簡單，但是如果我們不小心去做，我們永遠(yuǎn)做不到，也不會(huì)滿足。 ，更不用說驚喜了。

3.禮賓部逐漸形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)

通過每周的培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到我們是物業(yè)的一員.我為自己感到驕傲”，使您在工作中始終保持大局，不以自我為中心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，積極配合其他部門或崗位開展工作，形成積極發(fā)現(xiàn)事物，自己解決問題的氛圍。在客人說話之前，我做自己的工作，既讓客人滿意，又給客人增添一點(diǎn)驚喜。

四、至誠服務(wù)成就偉業(yè)

我們以極致至誠的服務(wù)打動(dòng)客人，為我們的物業(yè)建立客戶群，穩(wěn)定我們的客戶根據(jù)。在我們?nèi)粘５挠e和送餐中，我們可能只會(huì)給客人一個(gè)微笑，但正是這樣的微笑，才讓客人滿意?？腿瞬粏栁覀兒芏啵覀兛梢宰龊芏??；蛟S我們還有更多的不足，值得學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)。我們一定會(huì)更加努力探索和研究禮賓服務(wù)的精髓。

新的一年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我會(huì)為我們的希望和榮譽(yù)而奮斗，砥礪前行。在全力配合部門完成物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)的同時(shí)，我們在禮賓部設(shè)立了自己的金鑰匙柜臺(tái)。

1.建立金鑰匙專柜，將我們金鑰匙學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，建立更完善的本市金鑰匙信息庫，為客人提供臨沂市最好的信息外地旅游。全面周到的服務(wù)，讓所有的客戶都得到我們最好的服務(wù)

2.組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)金鑰匙理念，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓工作更上一層樓潛移默化，讓每一位員工真正感受到服務(wù)帶給我們的人生觀和價(jià)值觀

3.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，采用新的培訓(xùn)方式，通過故事、笑話、案例、游戲等多種方式激勵(lì)員工，讓員工掌握更多的服務(wù)技能。聯(lián)系相關(guān)物業(yè)部分同事交流討論，找出自己的不足

4.提高全員營銷意識(shí)，讓每位員工明白自己的危機(jī)意識(shí)，心中有營銷意識(shí)，銷售物業(yè)產(chǎn)品，增加物業(yè)營業(yè)額。并讓員工在營銷過程中學(xué)習(xí)服務(wù)設(shè)計(jì)，主動(dòng)向客戶展示自己的服務(wù)設(shè)計(jì)，讓客戶在享受我們服務(wù)的同時(shí)，也能體會(huì)到我們物業(yè)的極致客戶服務(wù)

以上就是我在過去一年的工作總結(jié)和新一年的工作計(jì)劃中，或許我的工作還有很多不足。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指正。我將以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們禮賓工作的支持。

物業(yè)禮賓員工作總結(jié)(篇4)

20xx年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我部勤奮工作，把工作做好，得到了客人的高度評價(jià)和肯定。作為xx的櫥窗，讓客人覺得第一印象很重要很重要。我們很榮幸能夠很好地完成這項(xiàng)任務(wù)，也獲得了集團(tuán)的年度表彰。以下是我們20xx年的工作總結(jié)：

1.培訓(xùn)工作

20xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)。首先，對于新員工的培訓(xùn)，禮賓主管和領(lǐng)班的培訓(xùn)方式是一對一的。讓新員工在實(shí)際操作中熟悉業(yè)務(wù)技能，并在工作過程中得到貼身指導(dǎo)和指正。對于熟練掌握工作技能的員工，要定期開展工作程序標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)培訓(xùn)，確保日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

我系創(chuàng)新培訓(xùn)形式，先后開展了定期培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。培訓(xùn)不拘泥于其他死板的培訓(xùn)形式和時(shí)間，每個(gè)崗位課前以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫、緊湊、生動(dòng)。交叉培訓(xùn)也是我們部門開展的一種比較成功的培訓(xùn)形式。主要方式不限于部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，而是在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提升和一站式服務(wù)的實(shí)施有很大的幫助。

2. 人事管理

1. 禮賓人員由四大部分組成：禮賓主管、禮賓領(lǐng)班、禮賓服務(wù)、停車服務(wù)員。在禮賓主管的統(tǒng)一管理和禮賓領(lǐng)班的協(xié)助和領(lǐng)導(dǎo)下，各主要部門各司其職，相得益彰。四者共同構(gòu)成禮賓部整體，共同推動(dòng)共同發(fā)展。

2.禮賓部一共有xx人：禮賓主管1名，禮賓領(lǐng)班2名，禮賓員5名，停車服務(wù)員4名。 20xx年上半年，禮賓領(lǐng)班和禮賓人員陸續(xù)離開。一名禮賓部和一名見習(xí)禮賓部也在下半年離職。截至目前，禮賓部仍有8名員工（1名領(lǐng)班、2名禮賓領(lǐng)班、2名禮賓人員、3名停車服務(wù)員。其中一名員工已提出辭職。禮賓部因工資和福利原因辭職。不，這在一定程度上也保證了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。

3.禮賓部的日常工作以三班倒的原則為主，分別由一名主管和兩名帶班。帶領(lǐng)早班和中班輪流工作，工作實(shí)行八小時(shí)制。特別忙時(shí)，禮賓主管會(huì)安排全體員工上班或綜合個(gè)人因素和當(dāng)天的工作量安排員工值班。

工作的特點(diǎn)是：交接系統(tǒng)，由于禮賓工作具有很強(qiáng)的連續(xù)性，我們不能一次為客人解決很多事情，這就需要下一班的后續(xù)服務(wù)。所以，信息的共享對我們來說非常重要，三班換班的時(shí)候，盡量小心謹(jǐn)慎，不能有遺漏。

3.日常工作

2、禮賓臺(tái)也是我司另一個(gè)重要的“工作崗位”，為解決客戶的衣食住行、購物娛樂等各種問題提供重要幫助。除了存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)的基本處理外，它還有一個(gè)重要的功能就是負(fù)責(zé)客人的信息查詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息查詢量相當(dāng)大。每天早上8:00到12:00和下午18:00到22:00是他們的咨詢高峰期，問的問題也五花八門，從客房問起。泳衣在哪里？去哪里泡溫泉？ xx好玩在哪里等。每當(dāng)下載本課件[]時(shí)，一定要盡量積極、快速地聯(lián)系其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)，為客戶解答疑問，同時(shí)幫客戶訂火車票，預(yù)訂出租車、安排行程等，對客人的出行全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，我們經(jīng)常會(huì)根據(jù)客人不斷變化的口味為客人推薦不同菜系的餐廳，并在客人需要時(shí)提前為他們點(diǎn)餐。我們還為客人訂購了鮮花、蛋糕、包裹和許多明信片。其中一些東西是為我們準(zhǔn)備的，但只是很小的努力。能做的，我們就做，做不到的，我們會(huì)盡力幫助客戶做，因?yàn)槲覀兪冀K牢記，我們追求的是“全程服務(wù)”。

3、馬術(shù)節(jié)期間，我司主要負(fù)責(zé)客人的租車和外出事務(wù)，協(xié)助客人聯(lián)系出租車公司。特別是在馬術(shù)節(jié)出發(fā)高峰期，我們積極聯(lián)系租車公司，要求安排足夠的車輛，以免耽誤客人的回程，為客人的安全順利出發(fā)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 .

4. 榮譽(yù)與收獲

在20xx年馬術(shù)節(jié)的日常工作和接待中，我們有一大批優(yōu)秀的人和杰出的事跡.平凡的崗位盡職盡責(zé)，得到了來賓的衷心感謝和一致好評。其他一些員工也收到了客人的感謝禮物和口頭表揚(yáng)。馬術(shù)節(jié)成功接待后。門房得到了店長的一致好評。這些成績見證了禮賓部的努力和成長！

5. 好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自我問題的改進(jìn)

在20xx的工作中，我部門的各項(xiàng)工作都按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。在工作過程中，我部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。當(dāng)然，有些工作并不令人滿意。我們也及時(shí)反思問題，尋求解決方案。

禮賓部歷經(jīng)元旦、春節(jié)、5月1日黃金周、十一黃金周等幾場重大接待活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更靈活地處理活動(dòng)，更貼心地為客戶提供服務(wù)迅速地。更加燦爛的笑容帶給每一位客人賓至如歸的感覺。年內(nèi)與各部門的溝通雖然出現(xiàn)了一些小問題，但基本順利，對解決問題起到了積極作用。今年工作中，將繼續(xù)加強(qiáng)與外部部門的溝通作為工作重點(diǎn)之一。

雖然工作中出現(xiàn)了很多問題，但都得到了及時(shí)的補(bǔ)救。之后，對問題進(jìn)行分析并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，以防止錯(cuò)誤再次發(fā)生。例如，因客人存放物品損壞、購票等原因，制定了新的工作流程標(biāo)準(zhǔn)。在糾正錯(cuò)誤的同時(shí)取得進(jìn)步。工作“量大”影響服務(wù)“質(zhì)量”。

20xx年，禮賓部的工作充滿激情。相信在新的一年里，禮賓部將在xx榮經(jīng)理和xx經(jīng)理助理的帶領(lǐng)下再接再厲，用我們的熱情為xx帶來更好的服務(wù)和更豐厚的利潤。

物業(yè)禮賓員工作總結(jié)(篇5)

20xx年我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為xx的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個(gè)任務(wù)，還得到了集團(tuán)的年度表彰。下面是我們20xx年工作總結(jié)：

　一、培訓(xùn)工作

20xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在各崗位的班前會(huì)以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)?；ňW(wǎng)

行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二、人員管理

1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部員工總計(jì)xx人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在20xx年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因?yàn)樾劫Y福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。

作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三、常規(guī)工作

1、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，x月xx日——x月xx日xxx接待了xx節(jié)這個(gè)大型的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓員最多時(shí)（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計(jì)x人，而客人離店數(shù)一天最高達(dá)xxx多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度。

2、禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點(diǎn)至12點(diǎn)及晚上18點(diǎn)至22點(diǎn)是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去？xx哪里好玩等等，每當(dāng)此課件下載[]時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負(fù)責(zé).此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“fullservice”。

3、馬術(shù)節(jié)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由我部負(fù)責(zé)，我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期，我們積極主動(dòng)的與租車公司聯(lián)系，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、榮譽(yù)與收獲

在20xx年xx日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚(yáng)若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長！

　五、良好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自身問題的改善

在20xx年的工作中，我部的各項(xiàng)工作都按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一邊進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問題出現(xiàn)后進(jìn)行反思，及時(shí)尋求解決方案。

經(jīng)過幾次重大接待活動(dòng)，從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服[]務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺，一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題，但基本上都很順利，對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點(diǎn)之一繼續(xù)加強(qiáng)。

在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題，但都及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)救，事后對問題進(jìn)行分析實(shí)行了改進(jìn)方案以杜絕錯(cuò)誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯(cuò)誤的同時(shí)也在不斷進(jìn)步。工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

20xx年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來，禮賓部的工作既充實(shí)又富有激情。相信在新的一年里，禮賓部在經(jīng)理xx容及經(jīng)理助理xx的帶領(lǐng)下還會(huì)再接再厲，用我們的熱情為xx帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤。

物業(yè)禮賓員工作總結(jié)(篇6)

時(shí)間就像一支箭，不知不覺已經(jīng)過去了一年多。畢竟我在xx禮賓部工作了一年零四個(gè)月。在這里，從我開始進(jìn)入禮賓部的那天起，我就想我必須珍惜這份來之不易的工作。我的三位導(dǎo)師，無論是周國才、楊亮，還是現(xiàn)在的陳建偉，都已經(jīng)離開了，在工作上給了我很大的幫助！ ，用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我如何成為一名合格的禮賓員。我想從心底向他們表達(dá)我的感激之情。沒有他們的幫助和指導(dǎo)，我不會(huì)有今天的成就。

一年多來，我的變化很大，也可以只是人生的一瞥。但一年后的今天，在逐步提高客戶服務(wù)技能的同時(shí)，我的技能也得到了豐富，不僅是業(yè)務(wù)知識(shí)，還有語言溝通能力。很多東西你學(xué)不來。我明白了我為什么而活，如何活，人生的境界得到了升華。同時(shí)，X經(jīng)理也經(jīng)常跟我說話，告訴我如何處理工作的細(xì)節(jié)，更重要的是教我如何處理更多的人。也給了曾經(jīng)迷茫的我一個(gè)燈塔。生活在這個(gè)群體里，我覺得自己很幸福，很幸福。

為了加強(qiáng)部門的知識(shí)水平，在陳主任的帶領(lǐng)下，我們開展了微笑服務(wù)月活動(dòng)，主要從客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)水平、課余時(shí)間來記住酒店什么應(yīng)該知道和理解，上班前檢查。禮賓部的每一位員工都能自覺上學(xué)，業(yè)務(wù)水平和客服態(tài)度都有很大提升！它已經(jīng)向我們解釋了：只要每個(gè)人都有堅(jiān)持不懈的毅力，就可以改變自己，提高自己。所以我相信我們都會(huì)在未來繼續(xù)下去。隨后，部門開展了實(shí)習(xí)生“一帶一”活動(dòng)，旨在通過老員工的模范帶頭作用，讓實(shí)習(xí)生快速成長，結(jié)果如我們所料。實(shí)習(xí)生現(xiàn)在扎根于禮賓部并發(fā)揮核心作用。同時(shí)，我本人也積極參加了酒店多項(xiàng)旨在促進(jìn)員工提高基本素質(zhì)的活動(dòng)，如技能大賽、第一世界酒店首屆K歌王。我們系在k歌女王海選等方面取得了非常好的成績。在做好工作的同時(shí)，我的主管也完全信任我。在做好工作的同時(shí)，我提高了靈活性、溝通技巧和人際交往能力。另外，平時(shí)經(jīng)常參加部門組織的一些小活動(dòng)（xxxx）。每個(gè)人都玩得很開心，同事之間的關(guān)系也得到了加強(qiáng)。

在明年的工作中，我將繼續(xù)保持良好的勢頭，秉承禮賓部20xxx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，把學(xué)業(yè)進(jìn)行到底，自強(qiáng)不息，永不落伍。工作中，作為領(lǐng)班，我會(huì)盡量配合主管開展工作，凡事想得超前，凡事先行，樹立我應(yīng)有的榜樣。與大家一起營造健康和諧的競技氛圍，讓大家一起學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

所以明年，我會(huì)要求自己從更高的角度把工作做到最好，用最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，讓自己的技能水平和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一層樓。到時(shí)候，努力參加金鑰匙訓(xùn)練，加入這個(gè)光榮的大家庭。對于今年20xx的星級評價(jià)，我也獻(xiàn)身于博客的力量。

做一行，愛一行，在平凡的崗位上做不平凡的事！也希望xx越來越好！

物業(yè)禮賓員工作總結(jié)(篇7)

一、

物業(yè)禮賓員是一個(gè)關(guān)鍵的職位，他們在物業(yè)管理中扮演著重要的角色。他們負(fù)責(zé)接待來訪者、提供相關(guān)服務(wù)，并確保住宅和商業(yè)綜合體的順利運(yùn)行。物業(yè)禮賓員需要具備良好的溝通技巧、積極主動(dòng)的工作態(tài)度以及豐富的專業(yè)知識(shí)。以下是本人在擔(dān)任物業(yè)禮賓員期間的工作總結(jié)。

二、工作職責(zé)

作為一個(gè)物業(yè)禮賓員，我的主要職責(zé)包括接待來訪者，提供必要的幫助和引導(dǎo)，解答他們的問題，處理投訴和疑慮。另外，我還負(fù)責(zé)管理物業(yè)設(shè)施的使用和維護(hù)，確保其良好運(yùn)行。我還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排重要活動(dòng)，如會(huì)議、慶?；顒?dòng)等，并協(xié)助住戶和商家解決各種問題。

三、服務(wù)態(tài)度和技巧

在與來訪者和住戶的接觸中，我始終保持積極友好的態(tài)度。我盡力滿足他們的需求，積極回應(yīng)他們的問題和疑慮，并及時(shí)提供解決方案。我注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)微之處，因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)常常能讓來訪者和住戶感受到我們的關(guān)懷和專注。我還定期接受培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平，以更好地滿足客戶的需求。

四、協(xié)調(diào)與溝通

作為物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的一員，協(xié)調(diào)和溝通是非常重要的。我與其他部門的同事保持密切聯(lián)系，及時(shí)交流工作進(jìn)展和問題，確保問題得到有效解決。我還與住戶和商家保持定期的溝通，了解他們的需求和意見，并盡力提供滿意的解決方案。我善于傾聽并運(yùn)用非語言溝通技巧，從而更好地與各方建立良好的合作關(guān)系。

五、團(tuán)隊(duì)合作

作為物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的一員，團(tuán)隊(duì)合作是不可或缺的。我與同事之間建立了緊密的工作關(guān)系，相互支持和協(xié)助。我們共同努力，為住戶和商家提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同解決問題和提高工作效率。

六、工作成果

在擔(dān)任物業(yè)禮賓員期間，我取得了一些突出的工作成果。我成功組織了一系列重要的慶?；顒?dòng)，獲得了住戶和商家的好評。我改進(jìn)了接待流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高了來訪者和住戶的滿意度。我積極參與物業(yè)設(shè)施的維護(hù)和管理，確保其良好運(yùn)行。

七、自我總結(jié)與展望

通過擔(dān)任物業(yè)禮賓員，我深刻體驗(yàn)到了服務(wù)行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性。我在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力。在未來，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和技能，為物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供更好的服務(wù)和支持。

作為一名物業(yè)禮賓員，我充分發(fā)揮了良好的溝通技巧和積極主動(dòng)的工作態(tài)度。我注重細(xì)節(jié)，關(guān)注顧客需求，并與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，提供高質(zhì)量的服務(wù)。我為能夠取得一些突出的工作成果感到自豪，并將繼續(xù)努力進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。

物業(yè)禮賓員工作總結(jié)(篇8)

物業(yè)禮賓員是物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的一員，負(fù)責(zé)提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)和禮儀接待。他們在物業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的角色，與住戶和訪客進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)了物業(yè)管理的專業(yè)性和品質(zhì)。

物業(yè)禮賓員在工作中需要具備多項(xiàng)技能和素質(zhì)。他們需要具備良好的溝通和表達(dá)能力。物業(yè)禮賓員需要與不同背景、需求和情緒的住戶和訪客進(jìn)行有效的交流，并能夠清晰地傳遞信息和解決問題。他們需要具備卓越的人際交往能力。他們必須以友善、耐心和專業(yè)的態(tài)度對待每一個(gè)人，并解決各種可能出現(xiàn)的困難和糾紛。他們還需要具備一定的危機(jī)處理和應(yīng)變能力，以應(yīng)對突發(fā)情況和突發(fā)事件。

工作中，物業(yè)禮賓員承擔(dān)了多項(xiàng)重要的職責(zé)。他們負(fù)責(zé)接待來訪客人和住戶。無論是新住戶入住、訪客來訪還是業(yè)主大會(huì)等活動(dòng)，物業(yè)禮賓員都要接待并引導(dǎo)他們。每天的工作中，禮賓員需要認(rèn)真記錄訪客的信息，并確保他們的安全和便利。他們負(fù)責(zé)維護(hù)物業(yè)的秩序和安全。例如，定期巡邏檢查各個(gè)樓層的安全設(shè)施是否完好、消防通道是否暢通等，確保住戶和訪客的安全和舒適。在突發(fā)情況下，物業(yè)禮賓員要迅速反應(yīng)并組織疏散和安全措施。另外，他們還負(fù)責(zé)為住戶和訪客提供相應(yīng)的信息和服務(wù)，例如提供物業(yè)設(shè)施的使用指南、安排外賣送餐等。

在實(shí)施這些職責(zé)的過程中，物業(yè)禮賓員需要時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。他們需要以積極主動(dòng)的姿態(tài)出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，靈活應(yīng)對各種情況。與物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的其他成員進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作，共同解決問題。他們還需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。例如，了解物業(yè)管理規(guī)章制度和政策，熟悉物業(yè)設(shè)施的使用和維護(hù)方法等。

物業(yè)禮賓員的工作是保障物業(yè)管理的重要組成部分。他們通過良好的溝通和接待能力，建立了住戶和訪客對物業(yè)服務(wù)的信任和滿意度。他們的工作無論是對于住戶的居住環(huán)境安全和舒適，還是對于物業(yè)管理的整體形象和品質(zhì)，都起到了至關(guān)重要的作用。物業(yè)禮賓員作為物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的一員，需要時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)和睿智的處事能力，為住戶和訪客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

禮賓年度工作總結(jié)系列

充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面是小編整理的酒店禮賓部年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

禮賓年度工作總結(jié) 篇1

今冬得第一場大雪悄然而至,昭示著新年已經(jīng)離我們不遠(yuǎn)了。轉(zhuǎn)眼間，一年的光陰就已經(jīng)在不知不覺間走完了它的旅程。一算來，我已經(jīng)在酒店禮賓部工作了一年零五個(gè)月了。當(dāng)初剛剛離開大學(xué)校園，滿懷熱情的我走進(jìn)了白玫瑰大酒店，有幸成為了這個(gè)大家庭的一員。在這里，我從當(dāng)初一無所知的愣頭青成長為現(xiàn)在禮賓部中驕傲的一員，幾位主管，不管是已經(jīng)離開的、，還是現(xiàn)在的、，亦或是離職的、等等，都從言行上給我樹立了榜樣，用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我該如何溶入到酒店這個(gè)大家庭中，如何成為禮賓部中一名合格的員工。我從心里由衷的向他們表示我的感謝，沒有他們的耐心教導(dǎo)，就沒有我的今天。

一年的時(shí)間，可以改變很多很多，也可以只是人生長河中的短短的一瞥。但一年后的今天，以前熱血沸騰任意妄為的我懂得了該如何收斂自己，在逐漸提升對客服務(wù)技巧的同時(shí)，豐富了自己的本領(lǐng)，不僅僅在業(yè)務(wù)知識(shí)上有了長足的進(jìn)步，更在意識(shí)于交際能力方面得到了提高，學(xué)到了以前在書本上學(xué)不到的很多東西。我明白了我為著什么而活，該怎么去活，人生的境界得到了升華。與此同時(shí)，x經(jīng)理還經(jīng)常找我談心，告訴我該怎么去處理工作中的細(xì)節(jié)，更重要的是教會(huì)了我很多做人的道理，給曾經(jīng)迷茫過的我以明燈。生活在這個(gè)集體中，叫我怎么能不努力，怎么能不進(jìn)步。

為了強(qiáng)化部門的知識(shí)水平，在x主管的帶領(lǐng)下，我們開展了自我增值活動(dòng)，主要是從學(xué)習(xí)英語單詞開始，自己購書，抽空余時(shí)間背誦然后上班之前檢查。雖然這不屬于酒店要求掌握的知識(shí)范疇之內(nèi)，但禮賓部的每個(gè)員工都能夠自覺的加入，這就是一個(gè)好的開始。即使現(xiàn)在由于種種原因沒有能夠繼續(xù)進(jìn)行下去，但是它已經(jīng)向我們說明了：只要大家有毅力堅(jiān)持下去，就能夠改變自己，提高自己。所以我相信，以后我們大家一定會(huì)再繼續(xù)的。后來部門又開展了針對新員工的“一帶一”活動(dòng)，意在通過老員工的模范帶頭作用使新員工能夠快速的成長起來，結(jié)果也正如我們所預(yù)期的一樣達(dá)到了應(yīng)有的效果?，F(xiàn)在新員工們已經(jīng)扎根于禮賓部中并發(fā)揮著核心的作用。同時(shí)，我個(gè)人也積極參加了酒店旨在促進(jìn)員工提升自己基本素質(zhì)的多項(xiàng)活動(dòng)，如英語津貼、技能大賽等，并且取得了不錯(cuò)的成績。在作好自己本職工作的同時(shí)，主管也對我充分信任，交給我許多其他的工作，如編寫每月武漢大事記以及參與前廳部板報(bào)的設(shè)計(jì)和布置工作，在出色完成工作的同時(shí)，增強(qiáng)了自己處事的靈活性，溝通技能及人際關(guān)系的處理。另外，在平時(shí)也經(jīng)常參加部門組織的一些小活動(dòng)，不僅健康了身心，也使同事之間的關(guān)系得到了增強(qiáng)。

但人無完人，缺點(diǎn)也不言而喻。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持良好的勢頭，堅(jiān)持禮賓部多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底，自我增值，永不落伍。工作中，我作為一個(gè)老員工，會(huì)努力配合三位主管開展工作，凡事想在前，凡事走在前，做好我應(yīng)該有的表率作用。和大家共同營造一個(gè)健康積極向上的競爭氛圍，使大家一起進(jìn)步。

x經(jīng)理曾經(jīng)對我說過：作一個(gè)員工應(yīng)該從領(lǐng)班的角度來思考和要求自己，而領(lǐng)班應(yīng)該從主管的角度來思考和要求自己，從而以次類推。因此明年我會(huì)從更高的角度來要求自己做好最好，努力向主管看齊，做事以最嚴(yán)格來規(guī)范自己，使技能水平與業(yè)務(wù)知識(shí)達(dá)到一個(gè)更高的層次。屆時(shí)，爭取參加金鑰匙培訓(xùn)，加入這個(gè)光榮的大家庭。

說得再多就會(huì)是大話、空話，希望能夠真正將其落到實(shí)處。也許到明年寫總結(jié)的時(shí)候，會(huì)是另外一番感觸。

禮賓年度工作總結(jié) 篇2

20xx年我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個(gè)任務(wù)，還得到了集團(tuán)的年度表彰。下面是我們XX年工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作

20xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在各崗位的班前會(huì)以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二、人員管理

1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部員工總計(jì)32人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在xx年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因?yàn)樾劫Y福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三、常規(guī)工作

1、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個(gè)大型的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓員最多時(shí)（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計(jì)9人，而客人離店數(shù)一天最高達(dá)100多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

2、禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點(diǎn)至12點(diǎn)及晚上18點(diǎn)至22點(diǎn)是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去？xx哪里好玩等等，每當(dāng)此時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負(fù)責(zé)，此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“full service”

禮賓年度工作總結(jié) 篇3

隨著元旦的臨近，XXXX年馬上就要過去，新的一年又要開始，在伴隨著新年鐘聲敲響的時(shí)刻，我將對我過去一年的工作做以下總結(jié)回顧,過去的一年是繁忙、欣喜的一年。

一、首先崗位的老員工的辭職和新員工的加入，使我們的崗位又有了新鮮血液，也使的工作更加有激情和動(dòng)力。也充分表現(xiàn)出我們的工作是一直受到部門和酒店的重視，特別是經(jīng)理給予我們很大的幫助，更是讓我在基層管理者做的'越來越得心應(yīng)手，我再次感謝部門的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我和我崗的幫助和支持

二、禮賓部的工作在我們看來很簡單，其實(shí)他真正的本質(zhì)是不簡單，迎送客人，提、拉、運(yùn)送行李，這些是再平常不過的事情，但是真正服務(wù)的性質(zhì)對于我們來說，并不是簡單或是復(fù)雜，而是我們是否用心去做？當(dāng)我們開門迎送客人時(shí)，觀察客人是否有其他要求或是否是我們的大客戶、回頭客，特別是乘坐出租車的客人，我們更要提醒客人不要遺忘物品或是記錄出租車卡；提、拉、運(yùn)送行李，我們要隨時(shí)檢查行李是否破損或表面太臟，我們可以對其進(jìn)行修理或擦拭等，這些服務(wù)其實(shí)很簡單，但是如果不用心去做我們永遠(yuǎn)也做不好，也不會(huì)給可以滿意，更何況驚喜

三、禮賓部逐漸形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過我們的每周培訓(xùn)，使員工意識(shí)到我們是酒店的一員“只有店興，才有我榮”，使自己在工作中時(shí)刻保持大局觀，不以自我為中心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，積極配合其他部門或崗位開展工作，形成自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)事情，主動(dòng)解決問題的風(fēng)氣，把自己的工作做在客人開口前，在給客人滿意的同時(shí)，又給客人增添了少許驚喜

四、真誠服務(wù)創(chuàng)造佳績，我們以用心極致和真誠的服務(wù)來打動(dòng)客人，來營造我們酒店的客戶群，來穩(wěn)定我們的客戶群。我們在每天的迎來送往中，給予客人的或許只有一個(gè)微笑，但是正是這么一個(gè)微笑已經(jīng)使客人得到滿意，客人給我們要求的不是很多，但是我們可以做的卻是很多。或許我們還有更多的不足，值得學(xué)習(xí)、借鑒的地方，我們肯定會(huì)更加努力去探討、研究禮賓部服務(wù)的精髓。讓客人感受到我們真誠

新的一年是充滿希望、挑戰(zhàn)的一年我將為了我們的希望和榮譽(yù)而奮斗，進(jìn)取。在全面配合部門完成酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我們?nèi)蝿?wù)的同時(shí)，在禮賓部建立起我們自己的金鑰匙柜臺(tái)。

一、建立起金鑰匙柜臺(tái)，將我們金鑰匙所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，將本市的金鑰匙信息庫建立的更加完善，為外地旅游的客人提供臨沂市面、周到的服務(wù)，讓所有客人在我們這里得到的服務(wù)

二、組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)金鑰匙理念，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，使工作更加細(xì)微化，讓每一位員工真正感受到服務(wù)給我們帶來的人生觀、價(jià)值觀

三、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，使用新的培訓(xùn)方式，通過故事、笑話、案例、游戲等方式來激勵(lì)員工，讓員工掌握更多的服務(wù)技巧。聯(lián)系一些相關(guān)酒店的同仁進(jìn)行交流、探討，查找自己的不足之處

四、提高全員營銷意識(shí)，讓每位員工明白自己的危機(jī)感，心中要有營銷意識(shí)，推銷酒店的產(chǎn)品，加大酒店的營業(yè)額。并且讓員工在營銷過程中學(xué)會(huì)服務(wù)設(shè)計(jì)，積極將自己的服務(wù)設(shè)計(jì)展現(xiàn)給客人，使顧客在享受我們服務(wù)的同時(shí)，更加體會(huì)到我們酒店用心極致對客服務(wù)

以上是我在過去一年的工作總結(jié)，及對新一年的工作打算，或許我在工作中還有許多欠缺不足的地方，還希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予指正，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我們禮賓部工作的支持。

禮賓年度工作總結(jié) 篇4

一、財(cái)務(wù)：

1、xx年快接近尾聲時(shí)，我們對部門的財(cái)產(chǎn)做了認(rèn)真的盤算。小件：行李寄存卡/月/500個(gè)，雨傘/月/10把的損壞，雨套/月/500大小，A4紙/月/200張，文件夾/年/20個(gè)，透明膠（大，?。?月/3個(gè)，手套/月/60雙。大件：行李車總共四個(gè)/兩個(gè)不能正常使用，輪椅/1個(gè)正常，地秤/1個(gè)正常，電腦/1臺(tái)正常，水牌/6個(gè)。

2、永東巴士票11份由商務(wù)中心轉(zhuǎn)到了禮賓部。但由前臺(tái)統(tǒng)一入賬。

二、客戶：

1、經(jīng)常培訓(xùn)熟客熟知并考核員工。同時(shí)增加了對客戶的認(rèn)識(shí)度。

2、禮儀禮貌的培訓(xùn)，贏得了客人對禮賓部的贊賞。

3、禮賓部服務(wù)，受客人多次得到表揚(yáng)。特別是曹天智利用自己私人時(shí)間無償帶客人游覽深圳，了解深圳，為酒店的名聲大大添彩?。?/p>

4、禮賓司王正國的出色交流，多次讓客人驚嘆，特別是外國客人。從而大大提高了禮賓部對客的關(guān)注度。

三、內(nèi)部流程：

四、學(xué)習(xí)與成長：

1、收集了周邊的信息（吃，住，行，游，購，娛）等方面，然后給員工加強(qiáng)了此項(xiàng)的培訓(xùn)，充實(shí)了員工的知識(shí)面，直接提升了服務(wù)的全面化，質(zhì)量化。

2、英語的培訓(xùn)，主要是日常交流的口語培訓(xùn)，因員工的積極性不高，而導(dǎo)致英語培訓(xùn)的不足。

3、xx年后期在禮賓司王正國的帶領(lǐng)下，讓每位員工學(xué)到了釒鑰匙的服務(wù)理念，同時(shí)讓本酒店禮賓部跨越了一個(gè)新的歷程碑。xx年將會(huì)全面實(shí)施釒鑰匙服務(wù)理念。

4、增大了員工對酒店內(nèi)部咨詢的熟知。

5、xx年中旬酒店禮賓部聘請了一位主管，同時(shí)提升了一個(gè)預(yù)備領(lǐng)班。更同時(shí)增強(qiáng)了對客服務(wù)的質(zhì)量。

禮賓年度工作總結(jié) 篇5

20xx年是對賓館發(fā)展具有重大深遠(yuǎn)意義的一年。一年里，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我們禮賓部協(xié)同賓館所有部門員工圓滿的完成了xxxx—xxxx，中阿經(jīng)貿(mào)合作論壇，賓館申星等重要接待任務(wù)。這些喜人成績的取得，是賓館全體員工努力的結(jié)果，也是與我們禮賓部每一位員工的辛勤努力工作是分不開的，下面我就我們禮賓部20xx年的工作和20xx年的工作作如下總結(jié)和安排：

一、回顧主要工作

1、禮賓部硬件設(shè)施的完善：賓館經(jīng)過幾年的經(jīng)營發(fā)展，硬件設(shè)施逐漸的更新完善。xxxx年賓館為禮賓部采購了新的電瓶車輛，更換了新的禮賓臺(tái)，配備了過車道上的禁止停車指示牌等。這些硬件設(shè)備的更新完善，激勵(lì)了我們禮賓部員工的的工作積極性，也為我們能為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、禮賓部員工隊(duì)伍的建設(shè)：酒店業(yè)是個(gè)人員流動(dòng)性很大的行業(yè)，我們禮賓部在年初擁有員工9人，到現(xiàn)在共有員工15人，已經(jīng)能夠滿足賓館的各類接待任務(wù)。新員工作為禮賓部員工的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況，我們禮賓部開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識(shí)酒店行業(yè)特點(diǎn)，使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入禮賓部的步伐，在平時(shí)的工作中我們要求新員工熟知牢記賓館應(yīng)知應(yīng)會(huì)，積極向老員工學(xué)習(xí)對客服務(wù)技能，從而能夠快速提高自己的對客服務(wù)水平。

3、禮賓部管理制度的完善：無規(guī)矩不成方圓。禮賓部成立之初的管理制度，已不能滿足近年來賓館發(fā)展的需求。今年一年里，我們逐步的健全了禮賓部的一些管理規(guī)章制度。從禮賓員日常行為規(guī)范，到行李運(yùn)送寄存規(guī)范，再到電瓶車的駕駛與保養(yǎng)管理，我們禮賓部都有明確完善的管理制度，從領(lǐng)班到小組長再到每位員工，我們都做到了具體要求。我們禮賓部堅(jiān)持天天開班會(huì)，周周開例會(huì)，月月做總結(jié)，及時(shí)解決員工在工作中出現(xiàn)的問題，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，互相學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，明確下步的工作重點(diǎn)，提高對客服務(wù)質(zhì)量。

二、工作中出現(xiàn)的問題

1、員工對客服務(wù)中的問題：賓館作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，對客人提供完美的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就成為了重中之重，禮賓部作為客人到賓館的第一印象和最后印象，能否為客人提供無微不至的服務(wù)就顯得尤為重要。在日常的工作中，我們禮賓部的一些員工的對客技能掌握較好，但對客服務(wù)意識(shí)還比較淡薄。在今后的工作中，我們會(huì)重視對員工對客服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，做好做到對客服務(wù)的個(gè)性化和人性化。

2、禮賓員的電瓶車駕駛及管理問題：今年賓館為禮賓部采購了新的電瓶車4輛，基本由一些熟悉操作的老員工進(jìn)行駕駛和管理，由于一些員工掌握不好電瓶車的駕駛速度，這對賓館的'客人和賓館的員工產(chǎn)生了不安全因素，對此賓館領(lǐng)導(dǎo)安排電瓶車駕駛員進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范的培訓(xùn)，我們禮賓部也安排了細(xì)心認(rèn)真的員工對電瓶車的進(jìn)行管理保養(yǎng)，制訂了《禮賓部電瓶車駕駛管理制度》，這個(gè)制度的出臺(tái)，規(guī)范了電瓶車駕駛員平時(shí)出現(xiàn)的一些不良習(xí)慣，也為賓館內(nèi)的交通人身安全提供了保障。

3、禮賓員日常行為規(guī)范問題：我們禮賓員的一言一行，一舉一動(dòng)都代表著賓館的形象。

今年賓館順利完成了評定的任務(wù)，作為一個(gè)即將是五賓館的禮賓員，對我們禮賓員的舉止就有了更高的要求。在這一年里，我們個(gè)別禮賓員從儀容儀表到行為舉止都做的相當(dāng)?shù)牟缓?，在工作時(shí)間工作區(qū)域的自律性很差，違反部門規(guī)定的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。在今后的工作中我們會(huì)加強(qiáng)對禮賓員精神文明的建設(shè)，努力提高禮賓員的自律性和規(guī)范禮賓員的精神面貌。

三、工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)禮賓員的培訓(xùn)，提高禮賓員的綜合素質(zhì)，提高對客的服務(wù)質(zhì)量。在接下來的一年里我們將繼續(xù)加強(qiáng)對禮賓部員工的培訓(xùn)工作，通過對一些實(shí)際案例的分析讓每個(gè)禮賓員在對客服務(wù)意識(shí)上都有所提高，對客服務(wù)技能方面，重點(diǎn)我們將放在對禮賓員的英語培訓(xùn)方面，我們會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)討論安排大堂副理對禮賓員進(jìn)行不定期經(jīng)常性的英語培訓(xùn)，提高禮賓員的英語聽說能力。對于經(jīng)常出現(xiàn)的客人問詢問題，我們會(huì)安排禮賓員在非當(dāng)班期間了解各類最新的城市信息，旅游景點(diǎn)信息等基本公共信息。要求禮賓員注重服務(wù)細(xì)節(jié)，對客提供滿意周到的服務(wù)。

2、確實(shí)關(guān)心禮賓員工作生活，穩(wěn)定禮賓員隊(duì)伍。在不影響正常工作的情況下，新的一年里，我們禮賓部會(huì)多組織禮賓員開展一些積極向上的活動(dòng)，豐富禮賓員的生活，培養(yǎng)禮賓員的集體榮譽(yù)感，讓每個(gè)禮賓員都有良好輕松的心態(tài)，能更好的進(jìn)行工作。

3、繼續(xù)完善改進(jìn)禮賓崗位工作流程工作規(guī)范。接下來的一年里我們禮賓部將根據(jù)部門實(shí)際情況繼續(xù)改進(jìn)完善工作流程和工作規(guī)范，讓每個(gè)禮賓員都能嚴(yán)格要求自己，遵守賓館部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中努力認(rèn)真完成自己的工作，工作流程達(dá)到服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

20xx年的工作雖然取得了一定的成績，但我們不會(huì)驕傲、松懈、怠慢，下一年的工作將更艱巨，我們會(huì)發(fā)揚(yáng)成績，并以更加飽滿的熱情投入到工作中，努力完成全年度各項(xiàng)工作任務(wù)。我們禮賓部有信心在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體賓館員工的共同努力下，讓悅海賓館明天更加輝煌。

禮賓年度工作總結(jié) 篇6

今冬得第一場大雪悄然而至，昭示著新年已經(jīng)離我們不遠(yuǎn)了。轉(zhuǎn)眼間，一年的光陰就已經(jīng)在不知不覺間走完了它的旅程。一算來，我已經(jīng)在酒店禮賓部工作了一年零五個(gè)月了。當(dāng)初剛剛離開大學(xué)校園，滿懷熱情的我走進(jìn)了白玫瑰大酒店，有幸成為了這個(gè)大家庭的一員。在這里，我從當(dāng)初一無所知的愣頭青成長為現(xiàn)在禮賓部中驕傲的一員，幾位主管，不管是已經(jīng)離開的xxx、xxx，還是現(xiàn)在的xx、xx、xx，亦或是離職的xx、xx等等，都從言行上給我樹立了榜樣，用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我該如何溶入到酒店這個(gè)大家庭中，如何成為禮賓部中一名合格的員工。我從心里由衷的向他們表示我的感謝，沒有他們的耐心教導(dǎo)，就沒有我的今天。

一年的時(shí)間，可以改變很多很多，也可以只是人生長河中的短短的一瞥。但一年后的今天，以前熱血沸騰任意妄為的我懂得了該如何收斂自己，在逐漸提升對客服務(wù)技巧的同時(shí)，豐富了自己的本領(lǐng)，不僅僅在業(yè)務(wù)知識(shí)上有了長足的進(jìn)步，更在意識(shí)于交際能力方面得到了提高，學(xué)到了以前在書本上學(xué)不到的很多東西。我明白了我為著什么而活，該怎么去活，人生的境界得到了升華。與此同時(shí)，x經(jīng)理還經(jīng)常找我談心，告訴我該怎么去處理工作中的細(xì)節(jié)，更重要的是教會(huì)了我很多做人的道理，給曾經(jīng)迷茫過的我以明燈。生活在這個(gè)集體中，叫我怎么能不努力，怎么能不進(jìn)步。

但人無完人，缺點(diǎn)也不言而喻。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持良好的勢頭，堅(jiān)持禮賓部多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底，自我增值，永不落伍。工作中，我作為一個(gè)老員工，會(huì)努力配合三位主管開展工作，凡事想在前，凡事走在前，做好我應(yīng)該有的表率作用。和大家共同營造一個(gè)健康積極向上的競爭氛圍，使大家一起進(jìn)步。

x經(jīng)理曾經(jīng)對我說過：作一個(gè)員工應(yīng)該從領(lǐng)班的角度來思考和要求自己，而領(lǐng)班應(yīng)該從主管的角度來思考和要求自己，從而以次類推。因此明年我會(huì)從更高的角度來要求自己做好最好，努力向主管看齊，做事以最嚴(yán)格來規(guī)范自己，使技能水平與業(yè)務(wù)知識(shí)達(dá)到一個(gè)更高的層次。屆時(shí)，爭取參加金鑰匙培訓(xùn)，加入這個(gè)光榮的大家庭。

說得再多就會(huì)是大話、空話，希望能夠真正將其落到實(shí)處。也許到明年寫總結(jié)的時(shí)候，會(huì)是另外一番感觸。

禮賓年度工作總結(jié) 篇7

20xx年我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個(gè)任務(wù)，還得到了集團(tuán)的年度表彰。下面是我們20XX年工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作

20xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在各崗位的班前會(huì)以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二、人員管理

1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車員四大板塊構(gòu)成，這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，四者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部員工總計(jì)32人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車員。在xx年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因?yàn)樾劫Y福利方面離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3、禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三、常規(guī)工作

1、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個(gè)大型的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，從第一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓員最多時(shí)（包括主管領(lǐng)班在內(nèi)）總計(jì)9人，而客人離店數(shù)一天最高達(dá)100多間房，如此多的房間，意味著分派到他們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

2、禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點(diǎn)至12點(diǎn)及晚上18點(diǎn)至22點(diǎn)是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去？xx哪里好玩等，每當(dāng)此時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難。

同時(shí)，還要幫助客人訂火車票，及預(yù)訂出租車，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負(fù)責(zé)，此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。

我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“fullservice”

禮賓年度工作總結(jié) 篇8

光陰似箭，一年多光陰就已經(jīng)在不知不覺間走完了。一算來，我已經(jīng)在酒店禮賓部工作了一年零四個(gè)月。在這里，我從開始進(jìn)入禮賓部的那天起，我想一定要珍惜這份來之不易的工作。我的三位主管，不管是已經(jīng)離開的周國才、楊亮，還是現(xiàn)在的陳建偉等，都在工作上給了我很大的幫助!，用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我該如何成為一名合格的禮賓司。我從心里由衷的向他們表示我的感謝，沒有他們對我的幫助和指導(dǎo)，就沒有我mark-chen的今天。

一年多時(shí)間，改變了我很多很多，也可以只是人生長河中的短短的一瞥。但一年后的今天，在逐漸提升對客服務(wù)技巧的同時(shí)，豐富了自己的本領(lǐng)，不僅僅在業(yè)務(wù)知識(shí)上有了長足的進(jìn)步，更在語言交際能力方面得到了提高，學(xué)到了以前在書本上學(xué)不到的很多東西。我明白了我為著什么而活，該怎么去活，人生的境界得到了升華。與此同時(shí)，郭經(jīng)理還經(jīng)常找我談心，告訴我該怎么去處理工作中的細(xì)節(jié)，更重要的是教會(huì)了我跟多為人處事的方式、方法。也給曾經(jīng)迷茫過的我以明燈。生活在這個(gè)集體中，我覺得我非常的幸福和快樂。

為了強(qiáng)化部門的知識(shí)水平，在陳主管的帶領(lǐng)下，我們開展了微笑服務(wù)月活動(dòng)，主要是從對客服務(wù)，業(yè)務(wù)水平，抽空余時(shí)間熟記酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì),上班之前檢查。禮賓部的每個(gè)員工都能夠自覺的去學(xué)，對自己的業(yè)務(wù)水平，對客服務(wù)的態(tài)度,都有很大的提高!它已經(jīng)向我們說明了：只要大家有毅力堅(jiān)持下去，就能夠改變自己，提高自己。所以我相信，以后我們大家一定會(huì)再繼續(xù)的。后來部門又開展了針對實(shí)習(xí)生的“一帶一”活動(dòng)，意在通過老員工的模范帶頭作用使實(shí)習(xí)生能夠快速的成長起來，果也正如我們所預(yù)期的'一樣達(dá)到了應(yīng)有的效果?，F(xiàn)在實(shí)習(xí)生們已經(jīng)扎根于禮賓部中并發(fā)揮著核心的作用。同時(shí)，我本人也積極參加了酒店旨在促進(jìn)員工提升自己基本素質(zhì)的多項(xiàng)活動(dòng)，如技能大賽、第一屆第一世界大酒店k歌王。k歌后選拔賽等，我部們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?。在作好自己本職工作的同時(shí)，主管也對我充分信任，在出色完成工作的同時(shí)，增強(qiáng)了自己處事的靈活性，溝通技能及人際關(guān)系的處理。另外，在平時(shí)也經(jīng)常參加部門組織的一些小活動(dòng)(湘湖騎游、happy)等等，大家玩的開心，也使同事之間的關(guān)系得到了增強(qiáng)。

在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持良好的勢頭，堅(jiān)持禮賓部2年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底，自我增值，永不落伍。工作中，我作為一名領(lǐng)班，會(huì)努力配合主管開展工作，凡事想在前，凡事走在前，做好我應(yīng)該有的表率作用。和大家共同營造一個(gè)健康和諧的競爭氛圍，使大家一起學(xué)習(xí)進(jìn)步。

因此明年我會(huì)從更高的角度來要求自己做好最好，做事以最嚴(yán)格來規(guī)范自己，使技能水平與業(yè)務(wù)知識(shí)達(dá)到一個(gè)更高的層次。屆時(shí)，爭取參加金鑰匙培訓(xùn)，加入這個(gè)光榮的大家庭。為酒店今年的評星也獻(xiàn)出自己的為博之力。

干一行，愛一行，在自己平凡的崗位上干出不平凡的事跡來!也希望酒店會(huì)越來越好!

禮賓年度工作總結(jié) 篇9

忙忙碌碌中時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼已工作半年了，回顧這半年來的工作，我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持幫助下，按照公司的工作要求，做好自己的本職工作，為了以后能在工作模式中有新的突破，工作方式有較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、規(guī)范各崗位服務(wù)用語，提高對客服務(wù)，做到以客為尊。

舒適整潔安靜的休息環(huán)境，良好的服務(wù)禮貌，備受尊貴的享受，想在客人前面，做到客人心里，這就是我對客房的要求。衛(wèi)生整潔是每位來名門的客人所關(guān)注的重點(diǎn)，所以我們要求服務(wù)人員必須做到一客一換?？蛢扇找粨Q，我們保證每位來名門的客人都能住上干凈舒適的客房，為了確保客房的質(zhì)量，讓他能成為一件合格的商品出售，我們會(huì)層層把關(guān)，破損的布草我們是絕不會(huì)為客人將就使用，為了提高客房質(zhì)量的合格率，每天我們都會(huì)對客房進(jìn)行凈房抽查，做到門門都是干凈處處都是整潔，力爭將疏漏降到最低。

住的舒適吃的開心，我們餐廳雖然規(guī)模小，人手少，但我們的服務(wù)不打折扣，親切的服務(wù)用語，專業(yè)的服務(wù)技能，可口的飯菜質(zhì)量，我們總能讓每位來餐廳的客人都能高興而來滿意而歸。賓客出門在外，離開溫暖的家，我們的服務(wù)會(huì)讓客人真正感到在這就像在家一樣，這里的口味還像在家吃的一樣。在以后的工作中我們會(huì)多多注重服務(wù)細(xì)節(jié)，客人的一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作我們就要能知道客人的所需。

二、節(jié)約創(chuàng)收，杜絕浪費(fèi)。

客房的一次性用品消耗很多，本著節(jié)約就是創(chuàng)利的思想，我們號召全體員工從我做起，從點(diǎn)滴做起，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。

加強(qiáng)員工的節(jié)約節(jié)能意識(shí)，主要有以下幾點(diǎn)：1、回收客用一次性的礦泉水飲料瓶，牙刷，梳子紙盒一切可回收能創(chuàng)收的物品，2、收拾房間關(guān)閉不需要的一切開關(guān)，空調(diào)。定時(shí)開關(guān)樓梯口，衛(wèi)生間的照明燈，一切做到人走燈滅。

在保證衛(wèi)生安全的前提下，我們也可以對餐廳食品進(jìn)行回收，二次利用我想著這一年的創(chuàng)收也是可觀的。

三、設(shè)備的維修，家具的保養(yǎng)

客房的家電使用率是很多，在設(shè)備的保養(yǎng)上，客房嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)定，家具地板家電需要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)維修，不能維修的要及時(shí)通知工程部。家具地板我們也會(huì)不定期的進(jìn)行保養(yǎng)上蠟，地毯可做到發(fā)現(xiàn)一處清理一處，這樣不僅可以減少整體清洗次數(shù)，還能保持整體衛(wèi)生。

回想過去有很多的辛酸苦辣，在工作態(tài)度上也迷失過方向，走了一點(diǎn)彎路，不過那是過去的我了，在以后的工作中，努力改正小錯(cuò)誤，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，制造新的服務(wù)亮點(diǎn)，為我們樹立新的品牌形象。

新年新起點(diǎn)，我希望在來年能將客房餐飲管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，使管理更加合理，更加完善，我想在以后的工作中我會(huì)協(xié)助各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做好客房餐飲的日常工作，合理安排服務(wù)員的休假，值班，換班工作，做好各項(xiàng)接待安排工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有疑難及時(shí)上報(bào)，對所管區(qū)域衛(wèi)生嚴(yán)格把關(guān)，合理安排計(jì)劃衛(wèi)生，以身做則，監(jiān)督服務(wù)人員做好服務(wù)，我們力爭做到互助互愛，共同進(jìn)步，切實(shí)履行我的職責(zé)，認(rèn)真完成上級交代的其他工作。

禮賓年度工作總結(jié) 篇10

禮賓部作為前廳重要分支機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé)，是直接面客服務(wù)最多的部門之一，自20XX年xxxxxxxxxx，酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經(jīng)理xxx的關(guān)心和指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將禮賓部（以下簡稱“我部”）工作總結(jié)如下：

一前期培訓(xùn)，做好“戰(zhàn)斗”準(zhǔn)備

酒店自籌備階段陸續(xù)有新員工加入，一方面，我們派出部分員工在麗都酒店進(jìn)行實(shí)地實(shí)習(xí)，另一方面，我們在北苑學(xué)校開展教學(xué)式的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括奧運(yùn)知識(shí)，禮儀知識(shí)，服務(wù)技能，安全知識(shí)，英語口語等。培訓(xùn)方式主要分為兩種，一是“教學(xué)式”的口口相傳，通過編撰打印出許多培訓(xùn)資料，對員工進(jìn)行語言解析，從理論上確保每一為員工對于每一項(xiàng)服務(wù)流程的熟悉理解。另一種方式是實(shí)際操作的“ROLEPLAY”，大家分別客串客人，服務(wù)人員等不同角色，演練在實(shí)際環(huán)境中可能發(fā)生的服務(wù)案例，在實(shí)例中學(xué)習(xí)解決方法，提升服務(wù)水平。培訓(xùn)后期，前廳馬經(jīng)理還將我部與總機(jī)前臺(tái)放在一起進(jìn)行實(shí)操演練，加強(qiáng)我部與其他部門之間工作銜接度的訓(xùn)練，培養(yǎng)大家的溝通意識(shí)與集體意識(shí)。

五月份，酒店試營業(yè)，雖然還沒有正式的客人入住，但是，備戰(zhàn)奧運(yùn)的槍聲早已打響，我部的工作當(dāng)然也沒有絲毫懈怠，趁離奧運(yùn)開始還有數(shù)月時(shí)間，我們抓緊了對酒店內(nèi)部環(huán)境及對周邊環(huán)境的熟悉，一遍遍走訪一層MPC及B1，B2，背誦各個(gè)區(qū)域的地理分布及營業(yè)時(shí)間，在紙上一遍遍的畫出分布圖，確保每一個(gè)員工腦中都有一張清晰完整的“隱形地圖”；另外我們還經(jīng)常走訪各樓層客房，加強(qiáng)自身對于酒店內(nèi)部環(huán)境設(shè)施的熟悉度，方便今后在工作中為客人“排憂解難”。

二人員管理

1、禮賓部人員由禮賓員，行李員，門童三大板塊構(gòu)成，這三大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理，禮賓帶班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，三者共同構(gòu)成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2、禮賓部最初員工總計(jì)16人：一名禮賓主管，兩名帶班（均為行李員），兩名禮賓員，七名行李員（帶班除外），四名女門童。殘奧會(huì)后期，兩名行李員學(xué)員因?yàn)楹贤狡?，回校繼續(xù)學(xué)習(xí)離職。智運(yùn)會(huì)后期，一名禮賓員，一名行李員，兩名門童，也因?yàn)橥瑯釉螂x職，至如今，禮賓部還剩下10名員工（一名主管，兩名帶班，一名禮賓員，四名行李員，兩名門童）其中，除有一名員工提出辭職外，禮賓部因?yàn)閭€(gè)人原因離職的沒有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

3、禮賓部日常工作主要依據(jù)兩班倒原則，由兩名帶班分別帶領(lǐng)一個(gè)班次輪流上班，工作采取12小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由主管做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的，兩個(gè)班次在交接的時(shí)候也是盡量做到事無巨細(xì)，毫不遺漏。

（一）常規(guī)工作

1、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，自6月30日酒店第一位客人入住到10月下旬智運(yùn)會(huì)接待工作結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓男員工最多時(shí)（包括主管帶班在內(nèi)）總計(jì)10人，（后陸續(xù)有學(xué)員因?yàn)榛匦＠^續(xù)學(xué)習(xí)離職而人數(shù)漸少），而客人離店數(shù)一天最高達(dá)300多人次，如此鮮明的數(shù)字對比，意味著分派到他們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作數(shù)量，繁忙的時(shí)候，禮賓女生推著行李車幫客人下行李的情形也是司空見慣。依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

2、禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是智運(yùn)會(huì)期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點(diǎn)至10點(diǎn)及晚上8點(diǎn)至10點(diǎn)是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從”客房的冰箱按鈕是往9那邊轉(zhuǎn)越來越冷還是往1那邊越來越冷”到”如何去西安旅游？”等，每當(dāng)此時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)，還要幫助客人訂機(jī)票，安排行程等，對客人的出游全權(quán)負(fù)責(zé)。

此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“fullservice”。

3、奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)期間，客人的租車外出事務(wù)主要由一層MPC的交通信息服務(wù)臺(tái)負(fù)責(zé)，我們則幫助客人與交通信息服務(wù)臺(tái)聯(lián)系。尤其是“兩個(gè)奧運(yùn)”的離店高峰期，我們積極主動(dòng)的與MPC聯(lián)系，向他們匯報(bào)離店人數(shù)，請求安排足夠的車輛，以免延誤客人的回國行程，為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。智運(yùn)會(huì)后期，二層平臺(tái)開放，叫車也成了我部的一大工作任務(wù)，平均每天，我們都會(huì)為客人叫來幾十部車，方便客人外出。我們叫車需要先下坡道，再跑到馬路對面攔車，然后讓司機(jī)師傅拐彎上坡道接客人。雖然程序有些繁雜，但每每叫到出租車的那種欣喜，總讓原本焦慮等待的心舒暢無比！

（二）個(gè)性化服務(wù)

1、奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)期間，為了方便接待客人，我們在酒店一層正門外面專門設(shè)置接待臺(tái)，引導(dǎo)客人入住，幫助裝載行李。彼時(shí)正是北京的盛夏時(shí)節(jié)，驕陽似火，而我們的員工一直在接待臺(tái)堅(jiān)守崗位，從晨曦微露到星光滿天，每一位接待員都忠于職守，接待臺(tái)從無虛席。

2、與奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)不同的是，智運(yùn)會(huì)的入住，客人需要先前往BICC注冊，然后再下榻酒店。為了方便服務(wù)客人，我部先后派出數(shù)名員工在BICC“駐地堅(jiān)守”。除了單純的行李服務(wù)，這些員工還要負(fù)責(zé)對客人的信息確認(rèn)，幫助解決疑難，為其聯(lián)絡(luò)班車，并時(shí)刻與酒店內(nèi)部員工保持信息暢通等。10月2號，3號是智運(yùn)會(huì)的接待高峰期，我們的員工在BICC連續(xù)奮戰(zhàn)幾十個(gè)小時(shí)，只為了盡最大努力確保每一位客人順利入??！

三、榮譽(yù)與收獲

兩個(gè)奧運(yùn)及智運(yùn)接待期間，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其中，禮賓員侯婷婷的熱情服務(wù)收到了來自奧運(yùn)會(huì)客人的表揚(yáng)信一封，這是自酒店開業(yè)以來的第一封表揚(yáng)信，智運(yùn)會(huì)期間行李員潘樹銘也收到了1033客人的表揚(yáng)信一封，另有其它一些員工也收到客人的鮮花，巧克力，紅酒等致謝禮品及口頭表揚(yáng)若干。兩個(gè)奧結(jié)束，禮賓部榮獲企業(yè)先進(jìn)班組，禮賓主管張大為榮獲集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人稱號，帶班陳江與禮賓員侯婷婷榮獲企業(yè)先進(jìn)個(gè)人。這些成績見證了禮賓的努力與成長！

四、物品的增加預(yù)算

兩個(gè)奧運(yùn)及智運(yùn)會(huì)的接待結(jié)束后，我們對本部門物品作了認(rèn)真盤庫，禮賓部大件物品基本都已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，且損耗較少，明年開業(yè)只需加強(qiáng)保養(yǎng)與維護(hù)。小件物品損耗較多，如明信片，行李寄存牌，酒店地圖，寄存卡，訂車單，小透明膠布，小便簽紙等，其中寄存卡與訂車單還剩些許，明年開業(yè)酌情增加數(shù)量，其他幾項(xiàng)已經(jīng)全部消耗完畢，需要重新配置！