采購自查報(bào)告

采購自查報(bào)告精選。

報(bào)告該怎么去寫？當(dāng)我們要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，書寫報(bào)告對(duì)我們來說是很普遍的。報(bào)告可以促進(jìn)我們與其他人之間的交流與合作，我們?yōu)槟貏e為您精選的“采購自查報(bào)告”一定能夠帶給您驚喜，請您仔細(xì)閱讀以下文字！

采購自查報(bào)告【篇1】

政府采購自查報(bào)告范文

二年來，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下，按照政府采購各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)務(wù)支出，緩解經(jīng)費(fèi)矛盾，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購總額916萬元。通過政府采購共節(jié)約資金36萬元，節(jié)支率達(dá)到4%。回顧二年來我局政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年，縣財(cái)政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對(duì)照政府集中采購目錄，向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購。二、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對(duì)自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。三、我局政府采購執(zhí)行情況總之，一年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作。政府采購自查報(bào)告（二）為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規(guī)范政府采購行為，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報(bào)。一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達(dá)到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購程序。二、構(gòu)建互補(bǔ)的采購格局，規(guī)范采購行為經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。各采購部門的依法行政、依法采購意識(shí)不斷提高，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購和委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。三、加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，促進(jìn)廉政建設(shè)建立公開透明的采購運(yùn)行機(jī)制是落實(shí)黨的十八大“加快行政管理體制改革”和“加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，以建立健全采購制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門按照各自職責(zé)參與采購活動(dòng)的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開招標(biāo)采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購過程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作人員參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，財(cái)務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機(jī)制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機(jī)制，維護(hù)醫(yī)院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動(dòng)機(jī)制。政府采購自查報(bào)告（三）一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬元，政府采購次數(shù)xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)支率達(dá)到xx%。回顧一年來政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購，未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規(guī)化我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對(duì)政府采購制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。四、全縣政府采購執(zhí)行情況**年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì)議費(fèi)情況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx%；②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神，對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為xx%；③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx%。五、控購工作不能削弱，只有加強(qiáng)**年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)?？傊?，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

二年來，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下，按照政府采購各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)務(wù)支出，緩解經(jīng)費(fèi)矛盾，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購總額916萬元。通過政府采購共節(jié)約資金36萬元，節(jié)支率達(dá)到4%?；仡櫠陙砦揖终少彛覀冎饕隽艘韵聨讉€(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年，縣財(cái)政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對(duì)照政府集中采購目錄，向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購。二、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對(duì)自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。三、我局政府采購執(zhí)行情況總之，一年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作。政府采購自查報(bào)告（二）為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規(guī)范政府采購行為，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報(bào)。一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達(dá)到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購程序。二、構(gòu)建互補(bǔ)的采購格局，規(guī)范采購行為經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。各采購部門的依法行政、依法采購意識(shí)不斷提高，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購和委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。三、加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，促進(jìn)廉政建設(shè)建立公開透明的采購運(yùn)行機(jī)制是落實(shí)黨的十八大“加快行政管理體制改革”和“加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，以建立健全采購制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門按照各自職責(zé)參與采購活動(dòng)的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開招標(biāo)采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購過程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作人員參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，財(cái)務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機(jī)制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機(jī)制，維護(hù)醫(yī)院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動(dòng)機(jī)制。政府采購自查報(bào)告（三）一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬元，政府采購次數(shù)xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)支率達(dá)到xx%。回顧一年來政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購，未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規(guī)化我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對(duì)政府采購制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。四、全縣政府采購執(zhí)行情況**年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì)議費(fèi)情況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx%；②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神，對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為xx%；③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx%。五、控購工作不能削弱，只有加強(qiáng)**年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)?？傊?，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

采購自查報(bào)告【篇2】

公款購買圖書資料報(bào)銷流程

根據(jù)山農(nóng)大辦字[2004]26號(hào)關(guān)于《公款購置圖書資料的管理規(guī)定》，為了便于圖書資料資產(chǎn)的管理和報(bào)銷，特規(guī)定以下報(bào)銷流程。

1、凡單位、部門及個(gè)人用公款購買的圖書、期刊等文獻(xiàn)，均需持所購書刊及正式發(fā)票到所在單位、部門，進(jìn)行圖書資料資產(chǎn)登記，其資產(chǎn)歸所在單位或部門所有，并對(duì)圖書資料資產(chǎn)實(shí)施管理。各單位、部門應(yīng)對(duì)屬于本單位、部門的圖書資料資產(chǎn)加蓋單位、部門章。

2、本單位、部門的圖書資料由專職資料員或其他兼職人員負(fù)責(zé)管理，并真實(shí)、完整地填寫《圖書期刊資料登記簿》及《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》的有關(guān)內(nèi)容，并由單位資料員或資產(chǎn)管理員、其他兼職人員，在《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》上簽字，購置單位蓋章，以上兩表均從圖書館主頁下載?！秷D書期刊資料登記簿》可作為本單位、部門圖書資料資產(chǎn)的登記表使用。

先將填寫好的《圖書期刊資料登記簿》用郵件（見圖書館主頁的公款購書報(bào)銷頁面）發(fā)送至圖書館，或軟盤報(bào)送圖書館，單位資料員或資產(chǎn)管理員、兼職人員，持《圖書期刊資料登記簿》和《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》（均為打印件）到圖書館，由圖書館典藏部門進(jìn)行審核，經(jīng)辦人應(yīng)在報(bào)送的《圖書期刊資料登記簿》上簽字、確認(rèn)，由典藏人員在《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》上簽字，并加蓋圖書館藏書章。

3、《圖書文獻(xiàn)購置簽發(fā)單》為三聯(lián)單，購書單位、計(jì)財(cái)處和圖書館各存一份。憑圖書館簽發(fā)的《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》，到學(xué)校財(cái)務(wù)部門辦理圖書資料報(bào)銷的相關(guān)手續(xù)。

4、各單位、部門接受的各種形式的捐贈(zèng)、交流的圖書等，應(yīng)每半年（6月、12月）向圖書館典藏部門報(bào)送一次捐贈(zèng)、交流圖書登記表，內(nèi)容同《圖書期刊資料登記簿》，不作報(bào)銷用。

圖 書 館

計(jì) 財(cái) 處

采購自查報(bào)告【篇3】

采購平臺(tái)自查報(bào)告

隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，采購平臺(tái)已經(jīng)成為許多企業(yè)采購不可或缺的一環(huán)。作為企業(yè)采購過程中的重要環(huán)節(jié)，采購平臺(tái)必須嚴(yán)格承擔(dān)起自己的職責(zé)，維護(hù)采購市場的公正和誠信。因此，一項(xiàng)有效的采購平臺(tái)自查報(bào)告顯得尤為重要。

一、采購平臺(tái)自查報(bào)告概述

采購平臺(tái)自查報(bào)告是采購平臺(tái)為了自我審查和自我完善而制定的一份報(bào)告。該報(bào)告記錄了采購平臺(tái)內(nèi)所有運(yùn)營、管理、交易等環(huán)節(jié)的信息，詳細(xì)評(píng)估自身的經(jīng)營狀況和符合法規(guī)的程度，并針對(duì)存在的問題提出整改建議，以達(dá)到打造更加公正、透明、安全的采購平臺(tái)的目的。

二、采購平臺(tái)自查內(nèi)容

1.平臺(tái)信息公示

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制公示企業(yè)資質(zhì)、維修資料、交易記錄、運(yùn)營數(shù)據(jù)等相關(guān)信息，保障采購者知情權(quán)，預(yù)防不法分子入侵，維護(hù)采購市場的公開透明。

2.交易信息管理

采購平臺(tái)需要對(duì)交易信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過交易記錄和復(fù)核來確保交易數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，交易有效發(fā)生，并能保障交易各方的權(quán)益。

3.采購平臺(tái)資格審查

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的資格審查，例如對(duì)供應(yīng)商和買家進(jìn)行審核、對(duì)商品的品質(zhì)和價(jià)格進(jìn)行評(píng)估等，以保障采購市場的公正和誠信。

4.涉訴查詢及處置

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)持續(xù)對(duì)采購平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管控，在采購平臺(tái)內(nèi)發(fā)生的糾紛必須嚴(yán)格處理，盡量維護(hù)采購平臺(tái)市場的公正和誠信。

5.交易爭議處理機(jī)制

采購平臺(tái)應(yīng)設(shè)立完整的交易爭議處理機(jī)制，及時(shí)處理和解決從交易中產(chǎn)生的各種爭議和糾紛，維護(hù)采購者和供應(yīng)商的利益。

6.安全管理

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)測交易中的網(wǎng)絡(luò)安全問題，加強(qiáng)強(qiáng)制防范措施，預(yù)防重要數(shù)據(jù)泄漏，以確保采購市場的安全。

三、采購平臺(tái)自查報(bào)告的意義

自查報(bào)告可匯總采購平臺(tái)自身產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的運(yùn)營質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)公正、透明、安全、穩(wěn)定的采購交易平臺(tái)，為企業(yè)提供更多、更好的采購選項(xiàng)。自查報(bào)告是公眾監(jiān)督采購平臺(tái)的有效工具，能夠推動(dòng)采購平臺(tái)建立更高的社會(huì)責(zé)任感，建立更為嚴(yán)格的采購管理制度。

四、總結(jié)

采購平臺(tái)自查報(bào)告既是采購平臺(tái)自身發(fā)展的需要，也是符合當(dāng)前市場管理的趨勢，是商業(yè)活動(dòng)更加合規(guī)和透明的核心要素。同時(shí)，采購平臺(tái)自查報(bào)告也為企業(yè)提供了供應(yīng)商和采購者的積極參與機(jī)會(huì)，并促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化采購，進(jìn)一步提高采購效率，降低采購成本。因此，采購平臺(tái)必須全面推行自查報(bào)告，通過自我完善和整改，創(chuàng)造更為公正、透明、安全的采購市場。

采購自查報(bào)告【篇4】

縣政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)財(cái)發(fā)()14號(hào)文《關(guān)于開展全縣政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》精神，縣糧局召開政府采購兼職人員會(huì)議，安排部署單位內(nèi)部政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、成立工作專班。

成立了以副局長為組長、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書記為副組長，抽調(diào)辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)股人員為縣糧局政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作小組。

二、模清采購情況。

根據(jù)縣政府采購目錄對(duì)縣局和辦公用具、車輛等資產(chǎn)采購情況進(jìn)行了清查核實(shí)。9月購置辦公用具107820元。5月經(jīng)同業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)有限責(zé)任公司專項(xiàng)審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，同年12月縣國資局已核實(shí)批復(fù)增加縣糧局固定資產(chǎn)。

三、資產(chǎn)采購數(shù)據(jù)。

(1)部門財(cái)政預(yù)決算情況：財(cái)政編制部門預(yù)算支出總額1048千元，其中政府采購預(yù)算支出330千元。部門決算支出總額1346千元，其中財(cái)政預(yù)算撥款535千元；財(cái)政編制部門預(yù)算支出總額1102千元，部門決算支出總額1425千元，其中財(cái)政預(yù)算撥款624千元。

(其帳目在該單位反映；二是其支出在收儲(chǔ)企業(yè)入帳。

四、整改自糾問題。

(有批文，但未通過政府采購專門機(jī)構(gòu)采購；

(而是自行組織部門集中采購；

(3)未制定內(nèi)部政府采購管理制度。

通過這次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾，縣糧局認(rèn)識(shí)到自身存在的問題。在日后資產(chǎn)購置方面堅(jiān)決執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，根據(jù)政府采購目錄、年初報(bào)預(yù)算、經(jīng)批準(zhǔn)、由政府采購辦或公開招投標(biāo)采購。

采購自查報(bào)告【篇5】

采購招標(biāo)自查報(bào)告

一、背景介紹

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采購招標(biāo)是各企事業(yè)單位在購買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，按照一定程序向社會(huì)公開發(fā)出邀請招標(biāo)文件，以獲取最優(yōu)質(zhì)、最有競爭力的供應(yīng)商。為確保采購過程公平、透明，減少競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行采購招標(biāo)自查，以拒絕不合規(guī)的供應(yīng)商，確保資金使用得當(dāng)。

二、自查目的與意義

采購招標(biāo)自查的目的在于實(shí)現(xiàn)采購活動(dòng)的規(guī)范化、合規(guī)化與效率化。通過及時(shí)了解自身采購過程的問題和不足，能夠有效減少企業(yè)在采購中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效益和質(zhì)量。

三、自查過程

1.確定自查范圍：明確需要自查的采購項(xiàng)目和相關(guān)文件。

2.收集資料：搜集該采購項(xiàng)目的所有采購文件和相關(guān)資料。

3.文件檢查：審查采購文件的合規(guī)性，包括采購公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，確保符合法律法規(guī)和規(guī)范要求。

4.經(jīng)費(fèi)核實(shí)：驗(yàn)證采購經(jīng)費(fèi)的使用情況，確認(rèn)是否合理使用，且沒有出現(xiàn)浪費(fèi)和濫用情況。

5.采購流程審查：仔細(xì)審核采購各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，例如需求審批、評(píng)標(biāo)過程、合同簽訂等，排查是否存在違規(guī)行為。

6.供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)采購項(xiàng)目中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商具有合法、合規(guī)經(jīng)營資質(zhì)，且能夠按合同約定提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。

7.內(nèi)部管理審核：檢查企業(yè)采購管理制度及規(guī)章制度的合規(guī)性，排查是否存在內(nèi)部管理上的問題。

8.問題整理與分析：根據(jù)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，整理出具體的問題清單，并進(jìn)行原因分析。

9.問題解決與改進(jìn)措施：針對(duì)問題清單，制定相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施，并明確責(zé)任人和處理時(shí)間。

10.報(bào)告撰寫與提交：將自查過程和結(jié)論撰寫成《采購招標(biāo)自查報(bào)告》，并向企業(yè)主管部門提交。

四、自查結(jié)果

在進(jìn)行采購招標(biāo)自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。首先，采購文件的編制存在一定不規(guī)范性，需要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；其次，采購經(jīng)費(fèi)使用方面出現(xiàn)一些問題，需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和監(jiān)控；再次，供應(yīng)商評(píng)估方面存在一些不合規(guī)的情況，需要進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理制度；最后，內(nèi)部管理制度方面存在一些漏洞，需要加強(qiáng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。

針對(duì)以上問題，我們制定了相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。首先，加強(qiáng)對(duì)采購文件編制的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保嚴(yán)格按照法律法規(guī)和規(guī)范要求編制采購文件；其次，建立完善的資金使用監(jiān)控機(jī)制，確保采購經(jīng)費(fèi)的合理使用；再次，完善供應(yīng)商評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的甄別和合規(guī)性審核；最后，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

五、結(jié)論與建議

通過采購招標(biāo)自查，我們對(duì)企業(yè)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面審查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了許多問題和不足，同時(shí)也為問題的解決制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)采購招標(biāo)的監(jiān)督和管理，確保采購活動(dòng)的公平、透明和合規(guī)性。

建議企業(yè)在日常工作中，持續(xù)關(guān)注采購招標(biāo)流程的規(guī)范性和合規(guī)性，加強(qiáng)內(nèi)部管理的培訓(xùn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，明確供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，確保采購的質(zhì)量和效益。只有不斷加強(qiáng)采購招標(biāo)的自查與監(jiān)督，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

采購自查報(bào)告【篇6】

區(qū)編辦：

按照西編辦〔XX〕13號(hào)文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查評(píng)估小組對(duì)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運(yùn)行機(jī)制的先進(jìn)性認(rèn)真展開了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、自查評(píng)估內(nèi)容

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性。xx區(qū)政府采購中心是經(jīng)編委會(huì)XX年批準(zhǔn)成立的正科級(jí)事業(yè)單位，隸屬區(qū)財(cái)政局。內(nèi)設(shè)工程及設(shè)備采購股、綜合服務(wù)股x個(gè)職能股室，x名編制，其中：正科級(jí)x名，副科x名，一般干部x名。主要職責(zé)是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約財(cái)政資金，公開、公正、公平的實(shí)施全區(qū)行為的政府采購，公開招標(biāo)。本單位自成立以來，采購職能不斷加強(qiáng)，采購范圍不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)具備設(shè)立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，原有的設(shè)備采購股，綜合服務(wù)股，兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)目前采購資金和采購范圍不斷擴(kuò)大現(xiàn)狀，內(nèi)控、監(jiān)督機(jī)制不夠健全。

(二)編制使用的合理性。經(jīng)XX年區(qū)編委會(huì)追加x名事業(yè)編制后，采購中心現(xiàn)有事業(yè)編制x名，其中：正科級(jí)x名，副科級(jí)x名，一般干部x名。目前，我中心實(shí)有人數(shù)x名，其中正科級(jí)x名(區(qū)財(cái)政局副局長兼任采購中心主任)，副科級(jí)x名，一般干部x名(含被抽調(diào)至區(qū)財(cái)政局工作的x人，不含從其他單位借調(diào)x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，但人員編制不足。

(三)職能發(fā)揮的有效性。根據(jù)事業(yè)單位“九定”方案所確定的職責(zé)，我中心認(rèn)真對(duì)各類采購業(yè)務(wù)充分發(fā)揮自身采購職能，始終按照《中華人民共和國政府采購法》本著公平、公正、公開的服務(wù)宗旨進(jìn)行各類招投標(biāo)活動(dòng)，竭誠為全區(qū)行政事業(yè)單位購置性能最優(yōu)、價(jià)格最低的產(chǎn)品，緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、節(jié)約財(cái)政資金的目標(biāo)發(fā)揮采購中心的職能;組織對(duì)每年定點(diǎn)協(xié)議供貨商進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)其管理制度、人員狀況、臺(tái)賬建立等情況進(jìn)行現(xiàn)場核查，對(duì)未建立臺(tái)賬，工作環(huán)境差、制度不健全、服務(wù)態(tài)度差的企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，有效的改善了定點(diǎn)供應(yīng)商的供貨環(huán)境;自我單位成立以來，累計(jì)共組織各類招標(biāo)活動(dòng)x余次，累計(jì)采購金額x億多，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金x多萬元，節(jié)約率達(dá)到10%以上，確保了財(cái)政資金安全高效運(yùn)行。，

(四)運(yùn)行機(jī)制的先進(jìn)性。為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購程序，更好應(yīng)對(duì)政府采購中的質(zhì)疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業(yè)的'采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監(jiān)控、同步錄音、數(shù)字展臺(tái)、信號(hào)屏蔽等先進(jìn)功能，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進(jìn)一步嚴(yán)格個(gè)政府采購;制定了《xx區(qū)政府采購中心內(nèi)部管理制度》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車管理辦法》、《xx區(qū)政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價(jià)》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)了我區(qū)公平、公正的政府采購市場競爭秩序。

二、存在問題

1.近年來，我區(qū)的政府采購規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，采購項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術(shù)的人員不足，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)劃分也不夠細(xì)。

2.采購中心無任何獲批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目，且省、市以及本地區(qū)其他縣級(jí)所設(shè)立的政府采購部門均為參照公務(wù)員管理單位，而xx區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務(wù)員管理。

三、意見建議

1.細(xì)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將原來的工程及設(shè)備采購股分設(shè)為工程采購股和設(shè)備采購股兩個(gè)股室，多增設(shè)監(jiān)督檢查股，使原來的2個(gè)股室增加為4個(gè)股室。

2.增加副科編制x名，紀(jì)檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個(gè)股室x名的最少配備標(biāo)準(zhǔn)核定)，工勤人員編制一名(司機(jī))。

3.參照各級(jí)編制設(shè)置情況，將區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位。

采購自查報(bào)告【篇7】

縣財(cái)政局、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對(duì)本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

一、基本情況：

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費(fèi)來源為財(cái)政撥款。暫未購置車輛。

二、20xx年情況：

、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元。招標(biāo)過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。辦公用品均在政府采購定點(diǎn)單位采購，采購資金財(cái)政直接支付。在所有采購活動(dòng)中，無擅自變更合同現(xiàn)象。

三、20xx年情況：

20xx年“中心”正式運(yùn)行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當(dāng)中，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購，采購資金財(cái)政直接支付。

更好的事的目的。對(duì)每一次采購活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象。

采購自查報(bào)告【篇8】

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。

采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要?！?77139.com 高分范文網(wǎng)】

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。

鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格格一漲再漲。

對(duì)我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為120xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元20xx年采購工作總結(jié)20xx年采購工作總結(jié)。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。

之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。

只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。

合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸)，無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。

一年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

采購自查報(bào)告【篇9】

半年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長久以來對(duì)我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

工作職責(zé)、內(nèi)容:

1、對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

藥品調(diào)整。

中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。

總結(jié)。

9、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

我來公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對(duì)采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對(duì)采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。

采購自查報(bào)告【篇10】

《集中采購自查報(bào)告》

自查對(duì)象：某公司集中采購部門

自查時(shí)間：2022年1月1日至2022年6月30日

自查目的：對(duì)公司集中采購部門進(jìn)行全面梳理和自我審視，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，提高采購效率和成本控制能力。

自查內(nèi)容：

一、采購流程管理

1. 采購需求確認(rèn)

本公司集中采購部門在自查期間，能夠及時(shí)接收各部門的采購需求，并快速確認(rèn)需求的合理性和優(yōu)先級(jí)。所有采購需求均按照公司制定的采購流程進(jìn)行處理，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。在自查期間，無未及時(shí)確認(rèn)采購需求的問題。

2. 供應(yīng)商選擇與合作管理

本公司集中采購部門嚴(yán)格按照公司的供應(yīng)商管理制度進(jìn)行供應(yīng)商的篩選和決策，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商合作方面的問題。

3. 采購合同管理

采購部門明確了采購過程中的合同管理流程和規(guī)范，并與供應(yīng)商簽訂了詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徍贤Ｔ谧圆槠陂g，采購部門未發(fā)現(xiàn)合同管理方面的問題。

二、采購成本控制

1. 預(yù)算控制

本公司集中采購部門對(duì)于每一個(gè)采購項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算編制，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保采購預(yù)算能夠合理控制。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制方面的問題。

2. 采購成本核算

采購部門建立了完善的采購成本核算體系，能夠全面統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控采購成本，及時(shí)進(jìn)行成本分析和評(píng)估。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)采購成本核算方面的問題。

三、采購執(zhí)行效率

1. 采購流程優(yōu)化

本公司集中采購部門在自查期間，積極推進(jìn)采購流程的優(yōu)化，通過引入信息化系統(tǒng)和應(yīng)用先進(jìn)的采購技術(shù)，提高采購執(zhí)行效率。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)采購流程優(yōu)化方面的問題。

2. 資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈管理

采購部門與各部門緊密合作，做好各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈管理方面的問題。

改進(jìn)措施：

根據(jù)自查結(jié)果，在總結(jié)問題的基礎(chǔ)上，采購部門提出以下改進(jìn)措施：

1. 進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，提高效率。

2. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，探索建立更緊密的合作模式，降低采購成本。

3. 持續(xù)改進(jìn)采購部門的信息化系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)收集、分析和處理的能力。

4. 加大對(duì)采購人員的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)素質(zhì)和采購技能。

結(jié)語：

本次集中采購自查報(bào)告對(duì)公司集中采購部門的工作進(jìn)行了全面梳理和自我審視，發(fā)現(xiàn)了一些問題并提出了改進(jìn)措施。采購部門將積極響應(yīng)公司的號(hào)召，不斷完善自身管理，提高工作效率和成本控制能力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（以上為虛構(gòu)文章，僅供參考）

采購自查報(bào)告【篇11】

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論矗

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

設(shè)備有效的追蹤。

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在**年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購自查報(bào)告【篇12】

縣財(cái)政局：

為更好地推動(dòng)我局政府采購工作發(fā)展，規(guī)范各采購當(dāng)事人的政府采購行為，建立完善的政府采購工作機(jī)制，結(jié)合近兩年我局政府采購工作開展情況，按照x財(cái)采〔20xx〕1號(hào)文件要求，我局認(rèn)真開展自查工作，對(duì)20xx年和20xx年的政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，提高工作成效

我局高度重視我單位政府采購工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由單位局務(wù)會(huì)議研究決定采購事項(xiàng)并由辦公室監(jiān)督相關(guān)人員開展采購工作。并積極安排財(cái)務(wù)人員參加由縣財(cái)政局舉辦的政府采購法律法規(guī)等專題培訓(xùn)，不斷提高我單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。

二、明確職責(zé)，建立內(nèi)控機(jī)制

我局按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善我局政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、20xx年、20xx年我局采購預(yù)算

20xx年我局共申報(bào)政府采購項(xiàng)目6項(xiàng)，全部為分散采購。采購計(jì)劃金額10.874萬元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購金額9.707萬元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金1.167萬元，節(jié)約率8.53%。

20xx年我局共申報(bào)政府采購項(xiàng)目5項(xiàng)，全部為分散采購。采購計(jì)劃金額4.5209萬元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購金額4.3175萬元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金0.20xx萬元，節(jié)約率17.15%。

四、存在的問題

一是采購人專業(yè)性不強(qiáng)，受專業(yè)限制，采購人員在實(shí)施采購的過程中，對(duì)部分貨物型號(hào)、參數(shù)不專業(yè)，從而無法對(duì)采購清單的正確性進(jìn)行審核。二是政府采購預(yù)算編制質(zhì)量需進(jìn)一步提高，使得政府采購預(yù)算編制減少盲目性，不能做到“應(yīng)編盡編”。

五、下一步打算

兩年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購法》及實(shí)施條例和相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定開展政府采購活動(dòng)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的要求，指派專人做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔工作，并專柜存放政府采購檔案。

通過此次自查工作，使我局進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，下一步我局將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使我局采購工作更加規(guī)范，力爭做好做實(shí)政府采購工作。

特此報(bào)告

市x局為貫徹落實(shí)政府采購專項(xiàng)工作，切實(shí)開展好政府采購專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，針對(duì)政府采購執(zhí)行情況展開了自查自糾，特此報(bào)告如下：

一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機(jī)制；

（2）政府采購范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；

（3）政府采購預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況；

（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行集中采購；

（6）采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為；

（7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；

（9）其他有關(guān)情況。

二、自查工作按要求有序進(jìn)行：

市￥￥局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并對(duì)自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問題根源，針對(duì)問題找原因，認(rèn)真填寫電子表格，及時(shí)將電子數(shù)據(jù)上報(bào)市財(cái)政局。

市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數(shù)、預(yù)算金額、實(shí)際采購金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標(biāo)原則操作具體采購過程，使政府采購招標(biāo)更加公開、透明，接受群眾的監(jiān)督。

三、完善政府采購工作的主要措施

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機(jī)制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制；二是建立職業(yè)道德約束機(jī)制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓(xùn)，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。強(qiáng)化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，把開展陽光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長期的重點(diǎn)，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機(jī)結(jié)合；四是樹立防范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。

（二）大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，建立積極有效的政府采購工作流程

一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，完善政府采購招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)；二是加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對(duì)每種采購方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實(shí)施采購活動(dòng)；三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀公開；四是嚴(yán)格標(biāo)書制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運(yùn)行。

Yjs21.Com更多幼師資料擴(kuò)展閱讀

購銷自查報(bào)告

難道您還沒有看過“購銷自查報(bào)告”嗎趕緊閱讀吧，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天。經(jīng)常會(huì)需要我們?nèi)懸恍﹫?bào)告，好的報(bào)告，能讓我們更好的總結(jié)工作，在下階段工作中少走彎路，報(bào)告怎么寫才好呢？讀完這篇文章您一定會(huì)有更多的收獲。

購銷自查報(bào)告 篇1

購銷自查報(bào)告

主題：提高購銷效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

一、前言

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對(duì)于購銷環(huán)節(jié)的效率要求越來越高。作為企業(yè)的購銷部門，我們應(yīng)該對(duì)購銷環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的自查，找出存在的問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以提高購銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

二、購銷自查情況分析

1. 采購環(huán)節(jié)

（1）采購流程是否規(guī)范、是否存在多環(huán)節(jié)、多次申請及審批時(shí)間過長的問題？

（2）供應(yīng)商選擇是否合理、是否存在價(jià)格不合理、質(zhì)量問題等？

（3）采購數(shù)量是否滿足企業(yè)實(shí)際需求？是否存在過量采購或者采購不足的問題？

（4）采購成本控制是否有效，能否更合理地利用供應(yīng)商優(yōu)惠政策？

2. 銷售環(huán)節(jié)

（1）銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧和服務(wù)質(zhì)量如何？是否需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升？

（2）銷售渠道是否多樣化？是否存在渠道冗余或者渠道拓展不足的問題？

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能是否匹配？是否存在過多庫存或者產(chǎn)能過剩的問題？

（4）銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性如何？是否存在數(shù)據(jù)丟失或者延誤的問題？

三、購銷自查結(jié)果分析

1. 采購環(huán)節(jié)問題

（1）采購流程存在多環(huán)節(jié)、多次申請及審批時(shí)間過長的問題，導(dǎo)致采購效率低下。

（2）供應(yīng)商選擇過于注重價(jià)格，未充分考慮質(zhì)量問題，導(dǎo)致部分產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

（3）采購數(shù)量計(jì)劃不合理，存在過量采購和采購不足的問題。

（4）未能有效利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，采購成本控制不到位。

2. 銷售環(huán)節(jié)問題

（1）銷售團(tuán)隊(duì)缺乏一定的銷售技巧和良好的服務(wù)意識(shí)，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。

（2）銷售渠道過于單一，需要拓展更多的渠道以提高銷售業(yè)績。

（3）銷售數(shù)量與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能不匹配，存在過多庫存和產(chǎn)能過剩的問題。

（4）銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有待提高，存在數(shù)據(jù)丟失和延誤的情況。

四、改進(jìn)建議

1. 采購環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）優(yōu)化采購流程，減少多余環(huán)節(jié)和審批時(shí)間，提高采購效率。

（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。

（3）合理制定采購計(jì)劃，避免過量采購和采購不足的問題。

（4）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，更好地利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

2. 銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)建議

（1）組織銷售技巧和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。

（2）拓展更多的銷售渠道，開拓新的市場，提高銷售業(yè)績。

（3）合理規(guī)劃銷售數(shù)量，避免過多庫存和產(chǎn)能過剩的問題。

（4）加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)。

五、總結(jié)

購銷自查是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)問題并提出改善方案。通過對(duì)采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的自查分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。只有通過不斷地自我檢查與完善，我們才能提高購銷效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從而更好地適應(yīng)市場變化，提升企業(yè)競爭力。希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合，在新的一年里，共同努力，開創(chuàng)更好的業(yè)績。

購銷自查報(bào)告 篇2

購銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在此榮幸地向您呈交我們公司的購銷自查報(bào)告，旨在向您匯報(bào)我們過去一段時(shí)間內(nèi)的購銷情況，并查找問題和改進(jìn)措施。特此報(bào)告如下：

一、購銷情況總結(jié)

在過去的一個(gè)季度中，我們公司經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過全體員工的共同努力，我公司的銷售額保持了平穩(wěn)增長的趨勢，并順利完成了訂貨計(jì)劃。我們的采購部門與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了原材料的及時(shí)供應(yīng)，并且不斷優(yōu)化采購流程和成本控制，提高了采購效率和利潤。同時(shí)，我們的銷售團(tuán)隊(duì)積極開拓市場，推廣新產(chǎn)品和服務(wù)，并通過市場調(diào)研來了解客戶需求，以便更好地滿足他們的需求。這些努力為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問題分析

然而，在購銷過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題需要解決。首先，供應(yīng)鏈管理方面還存在一些不足，如供應(yīng)商的交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，這些問題直接影響了我們的生產(chǎn)進(jìn)度和客戶滿意度。其次，銷售部門在市場開拓和客戶維護(hù)方面還有待加強(qiáng)，我們需要更加深入地了解客戶需求，及時(shí)響應(yīng)市場變化，并提供更加個(gè)性化的解決方案。此外，我們的采購流程仍然存在一些繁瑣和低效的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步優(yōu)化。最后，銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析仍然存在一定的問題，不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告的能力。

三、改進(jìn)措施建議

針對(duì)上述問題，我們提出以下改進(jìn)措施：

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保交貨的準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2. 加強(qiáng)市場開拓：加大市場調(diào)研力度，深入了解客戶需求和競爭狀況，以便及時(shí)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品定位。通過加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和忠誠度。

3. 優(yōu)化采購流程：減少不必要的環(huán)節(jié)，簡化流程，提高采購效率。建立采購數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)體系，提供準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，為決策提供參考。

4. 提升數(shù)據(jù)分析和報(bào)告能力：培訓(xùn)員工的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告技能，建立完善的數(shù)據(jù)管理和分析系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

四、總結(jié)與展望

通過購銷自查工作，我們識(shí)別到了存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們相信，通過全體員工的共同努力，這些問題將會(huì)被逐步解決，我們的購銷工作將進(jìn)一步提升。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化各項(xiàng)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升客戶滿意度和市場競爭力。我們堅(jiān)信，通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們公司的購銷工作會(huì)取得更加輝煌的成績！

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)

購銷自查報(bào)告 篇3

關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng) 的自查報(bào)告

為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，努力樹立醫(yī)院新形象，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合我院實(shí)際，在全院范圍內(nèi)深入開展各項(xiàng)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理自查自糾及向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)方面

我院根據(jù)《宜昌市醫(yī)療服務(wù)（價(jià)格）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（宜價(jià)費(fèi)[2006]9號(hào)）文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、除外內(nèi)容、計(jì)價(jià)單位和說明，不存在擅自增加醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目的行為。我院嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不存在擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、重復(fù)收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)、改變計(jì)量單位收費(fèi)的情況。不存在自行設(shè)立檢查治療組合項(xiàng)目對(duì)患者進(jìn)行檢查、治療并收費(fèi)的情況。

2.我院已將常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)在醒目位置公開，已建立藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息查詢系統(tǒng)，患者查詢收費(fèi)情況方便，并通過信息公開欄、電子顯示屏等方式向社會(huì)公開征集問題和意見，已公開舉報(bào)電話，投訴電話暢通。我院新農(nóng)合患者按一級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，患者滿意度較高。

二、基本藥物和高值耗材采購方面

1.我院嚴(yán)格落實(shí)基本藥物網(wǎng)上采購制度,保障常用藥、廉價(jià)藥和急救用藥的供應(yīng)使用。

2.我院在國家基藥平臺(tái)上零加成采購藥品，不存在違規(guī)加成情況，網(wǎng)上采購中標(biāo)藥品落實(shí)到位，藥品采購款支付及時(shí)。

3.我院未采購高值醫(yī)用耗材。

三、診療服務(wù)方面

1.我院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八項(xiàng)嚴(yán)禁”。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，加強(qiáng)藥事管理，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和監(jiān)管，保證醫(yī)療質(zhì)量安全?！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》執(zhí)行情況良好。

2.我院處方動(dòng)態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警和不合理處方院內(nèi)點(diǎn)評(píng)制度、抗菌藥物臨床應(yīng)用和管理的落實(shí)情況較好。

3.我院嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)師定期考核管理辦法》和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，持續(xù)開展“三好一滿意”，“大型義診周”等活動(dòng)，患者滿意度不斷提高。

四、惠民政策落實(shí)情況

1。我院嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合基金管理制度，新農(nóng)合參合率較高，重大疾病補(bǔ)償政策，大病保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制落實(shí)到位，及時(shí)向轄區(qū)內(nèi)群從宣傳新農(nóng)合優(yōu)惠政策，確保國家惠民政策落到實(shí)處。

2.我院計(jì)劃生育各項(xiàng)利導(dǎo)資金使用規(guī)范,無截留、擠占、挪用、虛報(bào)冒領(lǐng)的行為。

3.我院公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范,做到了公開、公平、公正，確保公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大效益。

五、醫(yī)藥購銷和使用領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理方面 1.經(jīng)檢查,未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員有收“紅包”、“回扣”的現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)接受醫(yī)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)贊助的學(xué)術(shù)會(huì)議、外出培訓(xùn)等行為。

3.我院全體醫(yī)務(wù)人員參加了糾正醫(yī)藥購銷和衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)不正之風(fēng)專項(xiàng)治理公開承諾活動(dòng).存在的問題: 1.“一日清單制”落實(shí)不到位 2.門急診環(huán)境和服務(wù)流程有待優(yōu)化 3.便民措施不到位。4.臨床路徑未推進(jìn)

5.滿意度調(diào)查中的電話回訪問工作有待加強(qiáng)

6.對(duì)商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律法規(guī)和警示教育宣傳落實(shí)不夠。

對(duì)上述問題，我院將限期整改，責(zé)任到人，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)落到實(shí)處。

xx醫(yī)院 2014年6月23日

購銷自查報(bào)告 篇4

購銷自查報(bào)告

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過一個(gè)月對(duì)公司購銷工作的全面自查，特向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本次自查報(bào)告。本次自查的目的是為了全面了解公司購銷工作中存在的問題，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以便進(jìn)一步提升公司的購銷能力和效益。

一、自查背景及目的

自查范圍：本次自查涵蓋了公司的購銷部門、銷售團(tuán)隊(duì)和采購團(tuán)隊(duì)，并對(duì)公司現(xiàn)有的銷售渠道及采購渠道進(jìn)行了梳理。

自查目的：通過對(duì)購銷工作的全面自查，找出存在的問題和不足，為公司購銷工作的規(guī)范化、高效化提供基礎(chǔ)支撐和有效建議。

二、自查方法及過程

1. 調(diào)研調(diào)查：通過問卷調(diào)查和訪談的形式，了解員工對(duì)購銷工作的看法和意見，并收集現(xiàn)有銷售渠道和采購渠道操作中存在的問題。

2. 數(shù)據(jù)分析：對(duì)公司銷售和采購數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出銷售業(yè)績波動(dòng)較大的原因和采購成本較高的問題。

3. 進(jìn)場實(shí)地考察：對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考察，觀察其工作流程和操作規(guī)范。

三、自查結(jié)果分析

1. 銷售渠道問題：銷售團(tuán)隊(duì)中存在一部分人員銷售技巧較為陳舊，缺乏對(duì)市場的敏銳洞察力，導(dǎo)致銷售額下滑。

2. 采購渠道問題：與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)定，存在部分供應(yīng)商價(jià)格不透明，質(zhì)量無法保證的情況，導(dǎo)致采購成本過高。

3. 系統(tǒng)建設(shè)問題：公司的購銷系統(tǒng)相對(duì)滯后，無法快速響應(yīng)市場變化，購銷信息無法及時(shí)更新，導(dǎo)致決策失去準(zhǔn)確性。

四、問題改進(jìn)建議

1. 銷售渠道改進(jìn)：加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升員工的市場洞察力和銷售技巧；建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，全面了解客戶需求和反饋，提高銷售額。

2. 采購渠道改進(jìn)：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，穩(wěn)定采購渠道；嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保供應(yīng)商價(jià)格透明、質(zhì)量可靠。

3. 系統(tǒng)建設(shè)改進(jìn)：加大對(duì)購銷系統(tǒng)的投入，優(yōu)化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新和準(zhǔn)確反饋。

五、自查收獲和總結(jié)

本次自查發(fā)現(xiàn)了公司購銷工作中存在的問題和不足之處，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。通過自查的過程，我意識(shí)到購銷工作的重要性和影響力。我將組織銷售團(tuán)隊(duì)和采購團(tuán)隊(duì)按照改進(jìn)建議進(jìn)行工作調(diào)整，力爭在短時(shí)間內(nèi)提升公司的購銷能力和效益。

同時(shí)，我也在自查中深感質(zhì)量管理和流程規(guī)范的重要性。公司購銷工作的規(guī)范化和高效化，需要更加完善的流程和制度支持，需要員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和積極參與。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司購銷工作的支持和關(guān)心，相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司購銷工作會(huì)取得更加顯著的成效。

此致

敬禮

購銷部負(fù)責(zé)人

日期：年月日

購銷自查報(bào)告 篇5

購銷自查報(bào)告

一、報(bào)告目的和背景

購銷自查報(bào)告主要用于總結(jié)和評(píng)估公司的購銷業(yè)務(wù)情況，檢查和分析銷售的業(yè)績、市場銷售情況、銷售渠道、客戶滿意度、銷售策略等方面的問題，以便找出問題并提出解決方案，進(jìn)一步優(yōu)化公司的購銷業(yè)務(wù)，提升銷售績效。本報(bào)告基于公司購銷業(yè)務(wù)情況，旨在全面了解和評(píng)估公司的購銷情況，為公司的發(fā)展提供參考依據(jù)。

二、購銷業(yè)務(wù)情況分析

1. 銷售業(yè)績評(píng)估：根據(jù)數(shù)據(jù)分析，我們公司今年的銷售業(yè)績整體較去年有明顯的增長，但增長速度略有放緩。其中，我們的銷售額增加了10%，但利潤率降低了5%。需要進(jìn)一步分析，找出原因，采取措施來提升利潤率。

2. 市場銷售情況：我們公司的產(chǎn)品主要面向國內(nèi)市場，市場份額逐年增加，但與競爭對(duì)手相比，我們的市場份額仍有待提高。我們需加大市場推廣力度，并優(yōu)化產(chǎn)品的定位和市場定位，以提升市場占有率。

3. 銷售渠道分析：我們公司目前的銷售渠道主要包括線下銷售、電商平臺(tái)和經(jīng)銷商渠道。線下銷售渠道需加大宣傳力度，提高品牌知名度；電商平臺(tái)銷售需優(yōu)化頁面體驗(yàn)和售后服務(wù)，提升用戶轉(zhuǎn)化率；經(jīng)銷商渠道需要更好地管理合作伙伴，加強(qiáng)合作和培訓(xùn)。

4. 客戶滿意度評(píng)估：我們通過客戶調(diào)研問卷的反饋發(fā)現(xiàn)，大部分客戶對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)都持肯定態(tài)度，但仍有一部分客戶對(duì)售后服務(wù)不滿意。我們需對(duì)售后服務(wù)的流程、響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

5. 銷售策略分析：我們對(duì)銷售策略進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)我們的銷售團(tuán)隊(duì)需要提高銷售技巧和銷售素質(zhì)，加強(qiáng)與客戶的溝通和關(guān)系維護(hù)；同時(shí)我們的市場定位和產(chǎn)品定位需要更加準(zhǔn)確定位，滿足客戶的需求，并加強(qiáng)市場營銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。

三、問題反思和解決方案

1. 利潤率下降問題：針對(duì)利潤率下降的問題，我們需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品定價(jià)策略，提高產(chǎn)品附加值，增加利潤空間。

2. 市場占有率提高問題：要提高市場占有率，我們需要加大市場推廣力度，提高品牌知名度?？梢酝ㄟ^廣告宣傳、線上線下促銷活動(dòng)、參加行業(yè)展會(huì)等方式來提高品牌曝光度，吸引更多目標(biāo)客戶。

3. 銷售渠道優(yōu)化問題：我們可以通過加大宣傳力度，提高線下銷售渠道的品牌知名度；同時(shí)在電商平臺(tái)上進(jìn)行精準(zhǔn)投放廣告，優(yōu)化網(wǎng)店頁面和售后服務(wù)，提高用戶轉(zhuǎn)化率；與經(jīng)銷商合作需要更好地管理合作伙伴，加強(qiáng)合作和培訓(xùn)，提高銷售效率。

4. 提升客戶滿意度問題：針對(duì)客戶不滿意的售后服務(wù)問題，可以加強(qiáng)售后服務(wù)的培訓(xùn)，建立售后服務(wù)流程，并設(shè)立專員負(fù)責(zé)售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。

5. 提升銷售團(tuán)隊(duì)能力和市場營銷策略問題：我們可以通過銷售培訓(xùn)和相關(guān)技巧的學(xué)習(xí)，提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場的研究和分析，制定準(zhǔn)確的市場定位和產(chǎn)品定位，以滿足客戶需求，并加強(qiáng)定期的市場營銷活動(dòng)策劃和執(zhí)行。

四、總結(jié)和展望

通過購銷自查報(bào)告，我們?nèi)娴亓私夂头治隽斯举忎N業(yè)務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)和分析了問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。本報(bào)告的目的是為了指導(dǎo)和推動(dòng)公司購銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)化公司的銷售績效，提升市場競爭力。我們將抓緊時(shí)間采取相應(yīng)的措施解決問題，加大市場推廣力度，提升銷售績效，提高客戶滿意度，并持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化銷售策略，以適應(yīng)市場的變化和需求。我們相信，通過不斷努力和改進(jìn)，公司的購銷業(yè)務(wù)一定會(huì)取得更好的成績和發(fā)展。

購銷自查報(bào)告 篇6

2008年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)宣傳教育、強(qiáng)化服務(wù)理念

緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)月，加強(qiáng)干部職工的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)教育培養(yǎng)，不斷提升干部職工的服務(wù)理念。一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高政治素養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，引導(dǎo)干部職工開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上；二是廣泛宣傳和認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的衛(wèi)生工作方針政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大干部職工守法意識(shí)，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)，開展社會(huì)主義榮辱觀教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員明是非、知榮辱、守法紀(jì)，通過開展“廉潔行醫(yī)、從我做起”演講比賽，開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)廉潔從醫(yī)”體會(huì)文章展評(píng)和一系列文體活動(dòng)，極大的增強(qiáng)了職工的凝聚力；三是緊密結(jié)合“雙學(xué)雙爭”活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化職工的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，樹立衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，深入推進(jìn)“黨員示范崗”和“黨員掛牌爭先”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部的先鋒模范作用，夯實(shí)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律

一是加強(qiáng)警示教育。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委《關(guān)于集中開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)的通知》和縣委錢書記在縣紀(jì)委第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話；召開民主生活會(huì)，自我剖析，自查自糾，提出“四不四防”。即在現(xiàn)實(shí)生活中一些同志理想信念不堅(jiān)定，自律意識(shí)不強(qiáng)，思想渙散，腐化墮落，主要源于“四不”：理論學(xué)習(xí)不認(rèn)真，宗旨意識(shí)不牢固，自我修養(yǎng)不自覺，廉潔自律不嚴(yán)格。而要避免思想松懈，作風(fēng)腐化，務(wù)必做好“四預(yù)防”：預(yù)防“河邊濕鞋”，預(yù)防心態(tài)失衡，預(yù)防“糖衣炮彈”，預(yù)防非份追求。要打好這“預(yù)防針”，筑牢思想的“防火墻”，就得做到“四不”：學(xué)習(xí)不松勁，自律不含糊，修身不忘己，勤政不馬虎。如此，才能做到十七大報(bào)告中指出的“四者”，即：做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者，科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者，社會(huì)主義榮辱觀的自覺實(shí)踐者，社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者。二是完善醫(yī)務(wù)公開。候診大廳懸掛院長(主任)承諾的告病友書，對(duì)常用藥品價(jià)格、基本醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、執(zhí)法監(jiān)督收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療技術(shù)、監(jiān)督執(zhí)法人員進(jìn)行了公示，衛(wèi)生院建立了門診費(fèi)用查詢和住院費(fèi)用一日清單制度。三是接受社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持聘請行風(fēng)監(jiān)督員，做到真情相聘、真心交流、真誠溝通，不流于形式，每年請行風(fēng)監(jiān)督員座談都在兩次以上。四是加強(qiáng)督辦檢查。國家六部委《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)工作實(shí)施意見》文件下發(fā)以后，我們組織督導(dǎo)組對(duì)全鄉(xiāng)所有醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)點(diǎn)藥品價(jià)格執(zhí)行情況、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。衛(wèi)生局?jǐn)M對(duì)全縣醫(yī)療單位開展一次糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括院長一崗雙責(zé)落實(shí)情況、院務(wù)公開情況，藥品和醫(yī)療收費(fèi)情況，職工收入分配情況以及“八不準(zhǔn)”和“六條禁令”落實(shí)情況，要求各單位先行自查，并向縣衛(wèi)生局寫出書面自查報(bào)告，對(duì)衛(wèi)生局檢查中發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)查證屬實(shí)的問題，一律以頂風(fēng)違紀(jì)處理，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制

建立健全糾正行業(yè)不正之風(fēng)長效機(jī)制，必須做到專項(xiàng)治理與日常管理相結(jié)合，內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合。我們一是建立了目標(biāo)管理責(zé)任制，把糾風(fēng)工作納入院長目標(biāo)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容，簽訂責(zé)任書，與個(gè)人責(zé)任金掛鉤。二是建立了職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入職工綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的內(nèi)容，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，實(shí)行獎(jiǎng)懲與追究。三是建立了醫(yī)生處方用藥分級(jí)審批制度。對(duì)臨床用藥實(shí)行醫(yī)生分級(jí)管理，一般住院醫(yī)生只能開一線藥物，使用二線藥需經(jīng)醫(yī)療組長審批，三線藥需經(jīng)業(yè)務(wù)院長審批。四是建立了物價(jià)檢查和內(nèi)部審計(jì)制度，衛(wèi)生局對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)行一年兩次物價(jià)檢查和審計(jì)工作，今年第二次檢查和審計(jì)正在開展，衛(wèi)生院已檢查結(jié)束。

一年來，通過開展糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員思想素質(zhì)，夯實(shí)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，誠實(shí)立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

倒店鄉(xiāng)衛(wèi)生院 二00八年十二月一日

購銷自查報(bào)告 篇7

購銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XX公司的銷售經(jīng)理XXX，我在此向大家匯報(bào)一下最近的購銷情況和自我評(píng)估。

近期，我所負(fù)責(zé)的銷售工作取得了一定的成績。首先，根據(jù)公司的目標(biāo)和計(jì)劃，我成功地完成了上個(gè)月的銷售任務(wù)，并超額完成了銷售額。其次，我不斷加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，提高了客戶滿意度。通過產(chǎn)品的介紹和推廣，我?guī)椭鹃_拓了一些新客戶，并成功簽訂了一些重要的銷售合同。同時(shí)，我也積極參加各類銷售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的銷售技巧和專業(yè)知識(shí)，以更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

然而，我也意識(shí)到自己還存在一些問題和不足之處。首先，在客戶維護(hù)和管理方面，我在一定程度上缺乏耐心和細(xì)致的工作態(tài)度，導(dǎo)致一些老客戶的滿意度有所下降。其次，我在銷售過程中有時(shí)過于關(guān)注銷售數(shù)量和額度，忽視了與客戶建立長期的合作關(guān)系，缺乏持續(xù)的客戶管理。另外，我也發(fā)現(xiàn)自己在一些高壓環(huán)境下，對(duì)于客戶的投訴和抱怨處理不夠果斷和及時(shí)，需不斷提高應(yīng)急處理能力。

為了解決上述問題和提高自身的工作能力，我制訂了以下幾項(xiàng)具體的改進(jìn)措施：

首先，我將加強(qiáng)客戶維護(hù)和管理工作，與客戶保持良好的溝通和聯(lián)系，并制定個(gè)人的客戶管理計(jì)劃，定期進(jìn)行客戶拜訪，了解和解決客戶的需求和問題，提高客戶滿意度。

其次，我將注重長期合作關(guān)系的建立和維護(hù)，不僅關(guān)注銷售額度，更注重與客戶建立穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)客戶的持續(xù)消費(fèi)和滿意。

另外，我將加強(qiáng)應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并運(yùn)用更多的處理技巧和溝通方法，及時(shí)解決客戶的投訴和抱怨，確?？蛻舻臋?quán)益，恢復(fù)客戶的信任和滿意度。

最后，我還將繼續(xù)開展各類銷售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧，不斷提高自己的工作能力和競爭力，以更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。

以上就是我最近的購銷情況和自我評(píng)估，我將努力改進(jìn)自己的不足之處，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

銷售經(jīng)理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

購銷自查報(bào)告 篇8

2019關(guān)于醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告

【2019關(guān)于醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告1】全省工商系統(tǒng)立足工商行政管理職能，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，深入開展糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)專項(xiàng)治理，強(qiáng)化商業(yè)賄賂案件的查辦力度，深入推進(jìn)醫(yī)藥廣告整治工作，切實(shí)維護(hù)文明誠信的廣告市場秩序，取得新的工作成效。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

全省工商系統(tǒng)高度重視糾醫(yī)專項(xiàng)治理工作，充分認(rèn)識(shí)到抓好糾醫(yī)專項(xiàng)治理工作既是維護(hù)社會(huì)弱勢群體權(quán)益的需要，也是營造公平競爭市場環(huán)境的需要，更是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，增強(qiáng)做好專項(xiàng)治理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。省工商局把糾醫(yī)專項(xiàng)治理工作列入全局性重點(diǎn)執(zhí)法，通過制定下發(fā)《2019年全省糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》、執(zhí)法工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)、單列執(zhí)法辦案工作目標(biāo)等方式進(jìn)一步推進(jìn)工作的開展。堅(jiān)持有部署、有查處、有檢查的工作原則，繼續(xù)把治理醫(yī)藥領(lǐng)域不正當(dāng)競爭行為作為各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)日常監(jiān)管執(zhí)法的重要組成部分，列入全省工商行政管理監(jiān)管執(zhí)法和公平交易執(zhí)法工作的全局性工作之一，并作為績效考評(píng)的重要指標(biāo)之一。在日常工作中，也采取各種措施加強(qiáng)督查檢查，在中期執(zhí)法工作檢查和執(zhí)法效能督查中，重點(diǎn)檢查了解各地開展醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作情況。

二、加大查處力度，依法查處涉醫(yī)涉藥案件

(一)繼續(xù)加大力度治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為

各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)緊緊圍繞中央和省委及國家工商總局的部署，結(jié)合監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)際，加大對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件的查處。XX縣工商局立案查處了福建省永春縣醫(yī)藥公司商業(yè)賄賂案，沒收違法所得84608.8元并罰款5萬元。泉州市工商局立案查處了泉州市艾格美康復(fù)器具有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案等5起醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案，案值32萬元，罰沒金額49.46萬元。XX市XX區(qū)工商立案查處了X某某XX縣XX鎮(zhèn)XX村XX衛(wèi)生所賄賂案，沒收違法所得2842.40元并處罰款100000元。XX市工商局還立案查處了XX市榕參醫(yī)藥連鎖有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案、XX醫(yī)藥連鎖有限公司涉嫌商業(yè)賄賂案等6起案件，有力地震懾了醫(yī)藥領(lǐng)域的商業(yè)賄賂違法行為。

(二)深入開展醫(yī)藥廣告整治工作

1.醫(yī)藥廣告監(jiān)測工作落實(shí)到位。全省互聯(lián)的監(jiān)測網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)省市兩級(jí)廣電媒體實(shí)時(shí)監(jiān)看監(jiān)聽、24小時(shí)不間斷錄制，同時(shí)全面加強(qiáng)對(duì)省內(nèi)報(bào)刊廣告的監(jiān)測，監(jiān)測預(yù)警能力大大增強(qiáng)。1-5月份全省工商系統(tǒng)共監(jiān)測檢查各類廣告94.94萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告1.73萬條次，廣告總違法率為1.82%。其中，監(jiān)測檢查藥品廣告8.32萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告0.26萬條次，違法率為3.13%;監(jiān)測檢查醫(yī)療廣告52.71萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告1.13萬條次，違法率為2.14%;監(jiān)測檢查保健食品廣告18.04萬條次，發(fā)現(xiàn)涉嫌違法廣告0.15萬條次，違法率為0.83%。

2.整治醫(yī)藥廣告專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著。一是行動(dòng)迅速。認(rèn)真貫徹落實(shí)《工商總局等八個(gè)部門關(guān)于開展整治虛假違法醫(yī)藥廣告專項(xiàng)行動(dòng)的通知》(工商廣字〔2019〕69號(hào))精神，迅速開展專項(xiàng)行動(dòng)。全省各級(jí)工商部門廣泛開展宣傳動(dòng)員工作，并召集省內(nèi)主要媒體負(fù)責(zé)人，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全國整治虛假違法醫(yī)藥廣告專項(xiàng)行動(dòng)電視電話會(huì)議精神，督促媒體自覺開展全面清理自查，即時(shí)停止發(fā)布違法醫(yī)藥廣告。二是整治有力。今年以來，全省工商系統(tǒng)查處罰沒款萬元以上的廣告案件115件，罰沒金額321萬元，集中查處了一批屢禁不止、頂風(fēng)發(fā)布、違法情節(jié)嚴(yán)重的違法醫(yī)藥廣告。三是定期曝光。加大對(duì)違法虛假廣告的曝光力度，利用福建紅盾網(wǎng)及時(shí)發(fā)布廣告監(jiān)管信息，宣傳整治虛假違法廣告專項(xiàng)行動(dòng)，定期曝光一批典型違法虛假廣告。四是綜合處置。綜合廣告監(jiān)測、部門轉(zhuǎn)辦、受理舉報(bào)等各方面違法廣告線索，認(rèn)真進(jìn)行匯總、梳理、整合，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，采取多種形式相結(jié)合進(jìn)行處理。今年以來，省工商局共發(fā)送短信152條次，約談媒體12家次，送達(dá)違法廣告告知書43份，發(fā)布違法廣告警示公告2期，責(zé)令公開更正6次，移送媒體主管部門督促整改5次，轉(zhuǎn)辦查處53批/件，其中已立案查處19件，罰沒金額53.14萬元。

三、加強(qiáng)綜合治理，查處與規(guī)范并重

一是理順職能。我局按照各司其責(zé)、綜合治理的原則，分嚴(yán)厲查處大要案件，積極拓寬執(zhí)法領(lǐng)域和加快推進(jìn)市場誠信體系建設(shè)，進(jìn)一步建立健全防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制兩個(gè)部分十五個(gè)具體項(xiàng)目，規(guī)定了各職能機(jī)構(gòu)在治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中推進(jìn)市場誠信體系建設(shè)的任務(wù)分解和工作分工，建立健全分工協(xié)作、共同推進(jìn)工作格局。二是加快信息化進(jìn)程。全省工商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法辦案管理系統(tǒng)與企業(yè)信用分類監(jiān)管系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確錄入商業(yè)賄賂案件信息，在信用分類監(jiān)管中及時(shí)生成商業(yè)賄賂違法主體提示信息，指導(dǎo)基層工商所加大對(duì)違法主體巡查回訪力度，同時(shí)，定期在福建紅盾網(wǎng)上公布商業(yè)賄賂違法案件處罰信息。三是加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。聯(lián)合藥監(jiān)部門開展為期3個(gè)月藥品廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)，全省各級(jí)工商局先后出動(dòng)執(zhí)法人員8097人次，車輛1587臺(tái)次，共檢查藥品經(jīng)營場所3321個(gè)(次)，廣告經(jīng)營單位752家(次)，立案查處涉嫌違法藥品廣告案件28起，涉案金額近20萬元，全省違法藥品廣告得到有效遏制，取得了良好成效;與衛(wèi)生廳建立了黑名單雙向移送制度，積極探索行政處罰與經(jīng)營資質(zhì)管理有機(jī)結(jié)合的長效監(jiān)管機(jī)制，并聯(lián)合開展醫(yī)療廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)，監(jiān)測各類醫(yī)療廣告10373例，通報(bào)、警告或立案查處725例違規(guī)違法醫(yī)療廣告。四是強(qiáng)化宣傳教育。及時(shí)將相關(guān)情況通報(bào)省廣告聯(lián)席會(huì)議各成員單位。并通過省糾風(fēng)辦糾風(fēng)簡報(bào)和省電視臺(tái)的《糾風(fēng)之窗》欄目對(duì)廣告專項(xiàng)整治工作進(jìn)行大力宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響面。

四、存在問題及下一步工作計(jì)劃

(一)存在問題

1.案件信息共享機(jī)制不健全，商業(yè)賄賂案件線索不能得到有效利用。建議行業(yè)主管(監(jiān)管)機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察部門與工商行政管理機(jī)關(guān)建立商業(yè)賄賂案件線索移送制度，根據(jù)案件性質(zhì)，及時(shí)將案件或案件線索移送有關(guān)職能部門依法查處。

2.有的媒體單位不認(rèn)真履行、甚至放棄法定審查責(zé)任和義務(wù)，致使違法廣告、虛假宣傳屢禁不止。建議宣傳部門、新聞主管部門加強(qiáng)對(duì)媒體履行廣告審查義務(wù)的教育工作，提高媒體的自律意識(shí)，對(duì)多次不履行審查義務(wù)、刊載違法廣告的媒體，予以吊銷廣告許可資格的處罰。

(二)下一步工作計(jì)劃

下一步，我局將根據(jù)《福建省2019年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的要求，立足職能，圍繞人民群眾最關(guān)心、最直接、反映最多的問題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的工作方針，加大源頭治理力度，進(jìn)一步深入開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作，著力做好以下工作：

1.整治虛假違法醫(yī)療醫(yī)藥店。以省內(nèi)報(bào)紙、期刊、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、有關(guān)網(wǎng)站發(fā)布的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告以及宣稱具有治療作用的保健用品廣告為重點(diǎn)，對(duì)超出批準(zhǔn)的功能主治和保健功能宣傳包治百病等六大類虛假違法廣告進(jìn)行深入清查整治。充分利用省市兩級(jí)廣告監(jiān)測系統(tǒng)，及時(shí)掌握醫(yī)藥違法廣告發(fā)布動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮廣告監(jiān)測預(yù)警作用，不斷提高廣告監(jiān)管的針對(duì)性、科學(xué)性和有效性，根據(jù)廣告監(jiān)測情況采取相應(yīng)的監(jiān)管措施。嚴(yán)厲整治虛假違法醫(yī)藥廣告，進(jìn)一步加大執(zhí)法辦案力度，對(duì)虛假違法醫(yī)藥廣告做到有案必查、違法必究，促進(jìn)醫(yī)藥廣告市場持續(xù)好轉(zhuǎn)。認(rèn)真落實(shí)省直六部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于對(duì)大眾傳媒發(fā)布嚴(yán)重違法廣告加強(qiáng)監(jiān)管的意見》，用公開更正、消除影響等措施強(qiáng)化對(duì)媒體的監(jiān)管，切實(shí)履行好醫(yī)藥廣告發(fā)布環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。加強(qiáng)廣告行政執(zhí)法和刑事司法的移送銜接工作，及時(shí)移送涉嫌虛假醫(yī)藥廣告案件，加大對(duì)虛假醫(yī)藥廣告責(zé)任人的懲治和震懾力度。

2.繼續(xù)加大查處醫(yī)藥購銷中商業(yè)賄賂力度。把治理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作作為黨和國家反腐倡廉工作的重要組成部分，圍繞食品藥品安全、工程建設(shè)、物資采購、資源開發(fā)與經(jīng)銷、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育等重點(diǎn)，認(rèn)真查處。加大對(duì)以商業(yè)賄賂手段推銷假冒偽劣商品行為的查處力度，加強(qiáng)對(duì)非國家工作人員、中介組織和具有系統(tǒng)性行業(yè)潛規(guī)則特點(diǎn)的商業(yè)賄賂案件的查辦，力爭通過案件查辦，規(guī)范、引導(dǎo)經(jīng)營者公平競爭。

3.密切與有關(guān)部門的配合，形成合力。充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議作用，強(qiáng)化相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，形成執(zhí)法合力。對(duì)查辦虛假違法醫(yī)藥廣告過程中涉及相關(guān)部門職責(zé)的，提請相關(guān)部門采取撤銷廣告批準(zhǔn)文號(hào)、暫停產(chǎn)品銷售、吊銷醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)診療科目、取消商業(yè)賄賂主體投標(biāo)資格等措施，形成整體合力。

【2019關(guān)于醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報(bào)告2】為深入推進(jìn)雙創(chuàng)雙服務(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)，按照縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局《青縣九項(xiàng)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》中關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的指示精神，現(xiàn)結(jié)合我院衛(wèi)生工作實(shí)際，特此于2019年3月13日開展一次全面的自查自糾活動(dòng)。

通過此次活動(dòng)我院嚴(yán)格落實(shí)以下工作

1、強(qiáng)化糾風(fēng)工作責(zé)任制。把糾風(fēng)工作與深化醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持糾、建、管、評(píng)并舉，強(qiáng)化院長作為醫(yī)藥糾風(fēng)專項(xiàng)治理第一責(zé)任人的責(zé)任，將此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，落實(shí)一崗雙責(zé)和部門各負(fù)其責(zé)的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)體制。

2、加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，健全收費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，堅(jiān)決制止和糾正各種亂加價(jià)、亂收費(fèi)行為。嚴(yán)格實(shí)行費(fèi)用清單制和費(fèi)用查詢制，提高收費(fèi)透明度。

3、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。認(rèn)真執(zhí)行臨床技術(shù)、診療、藥物應(yīng)用、處方管理等規(guī)范，推行藥品用量、金額雙公示、雙排序、雙監(jiān)控三雙監(jiān)控制度和用藥合理性評(píng)價(jià)，認(rèn)真實(shí)施處方點(diǎn)評(píng)制度，積極推進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療。

4、進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度。廣泛深入開展修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂和三好一滿意活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立以病人為中心的理念，把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務(wù)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，改善就診環(huán)境，提高服務(wù)水平。

購銷自查報(bào)告 篇9

購銷自查報(bào)告

一、引言

購銷業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的核心活動(dòng)之一，它關(guān)系著公司的盈利能力和市場競爭力。為了進(jìn)一步規(guī)范購銷業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營管理水平，我公司決定自查購銷業(yè)務(wù)項(xiàng)目。本報(bào)告旨在總結(jié)過去一年的購銷業(yè)務(wù)情況，分析問題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施，以期進(jìn)一步提升購銷業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。

二、購銷業(yè)務(wù)總體情況

1.銷售情況分析

過去一年，我公司的銷售金額達(dá)到了XX萬元，同比增長了XX%。其中，國內(nèi)銷售占比XX%，國際銷售占比XX%。雖然銷售額有所增長，但我們也發(fā)現(xiàn)存在一些問題。

2.采購情況分析

過去一年，我公司的采購金額為XX萬元，同比增長了XX%。采購主要集中在原材料和設(shè)備上。通過分析，我們也找到了一些購銷業(yè)務(wù)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

三、問題分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

1.銷售問題

（1）銷售渠道多樣化不足：公司的銷售主要集中在某幾個(gè)渠道上，而其他潛在的銷售渠道沒有充分開發(fā)和利用，限制了銷售的潛力。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量問題：在部分銷售中，存在產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，給公司的聲譽(yù)和客戶滿意度帶來了一定影響。

（3）銷售人員流動(dòng)大：由于銷售人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不足，影響了銷售業(yè)績。

2.采購問題

（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范：公司的供應(yīng)商管理存在一些問題，如合作伙伴選擇不嚴(yán)格、合同管理不規(guī)范等，給公司帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)。

（2）采購成本控制不到位：由于采購成本控制不到位，導(dǎo)致了一些材料采購價(jià)格過高，進(jìn)而影響了產(chǎn)品的成本和市場競爭力。

（3）采購?fù)该鞫炔粔颍翰少徚鞒毯托畔]有及時(shí)共享，導(dǎo)致采購數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和透明，同時(shí)也不利于優(yōu)化采購計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理。

四、改進(jìn)措施

1.銷售改進(jìn)措施

（1）擴(kuò)大銷售渠道：加強(qiáng)與新渠道的合作，開拓新市場，提高銷售額和市場份額。

（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。

（3）建立穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)：加大對(duì)銷售人員的培訓(xùn)投入，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和銷售能力。

2.采購改進(jìn)措施

（1）優(yōu)化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估制度，加強(qiáng)合作伙伴的選擇和協(xié)議管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性。

（2）強(qiáng)化采購成本控制：制定明確的采購成本控制目標(biāo)，進(jìn)行采購談判和合同優(yōu)化，降低采購成本。

（3）提高采購?fù)该鞫龋焊倪M(jìn)采購流程，建立采購數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保采購數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度。

五、結(jié)語

通過購銷自查報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)了購銷業(yè)務(wù)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出了改進(jìn)措施。未來，我們將按照改進(jìn)措施的要求，持續(xù)加強(qiáng)購銷業(yè)務(wù)管理，提高銷售額和盈利能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。相信在全體員工共同努力下，我公司的購銷業(yè)務(wù)將會(huì)獲得進(jìn)一步的發(fā)展和提升。

購銷自查報(bào)告 篇10

###工商局2011年治理醫(yī)藥購銷 和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作總結(jié)

為進(jìn)一步加大糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作力度。一年來，我局根據(jù)省、市、縣糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作的要求，進(jìn)一步加大了市場監(jiān)管和行政執(zhí)法力度。此次治理以清理整頓藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和個(gè)體工商戶，嚴(yán)把藥品經(jīng)營主體的市場準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)厲查處藥品購銷活動(dòng)中給予、收受回扣及其他商業(yè)賄賂行為、藥品違法廣告行為為重點(diǎn)，認(rèn)真開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的治理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

(一)繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)藥市場的交易行為。對(duì)藥品經(jīng)銷企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)有群眾舉報(bào)、問題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

(二)積極參與對(duì)藥品集中招標(biāo)采購過程的監(jiān)管工作。依據(jù)工商行政管理法律、法規(guī)，保障藥品集中招標(biāo)工作的公開性、公平性和公正性，維護(hù)藥品集中招標(biāo)采購活動(dòng)的良好秩序。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)藥品和醫(yī)療廣告宣傳的監(jiān)督管理。根據(jù)根據(jù)省、市、縣糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作的要求，加強(qiáng)對(duì)藥品和醫(yī)療虛假違法廣告的檢查清理。

(四)繼續(xù)配合有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)中藥材專業(yè)市場的經(jīng)營，嚴(yán)厲打擊制售假冒藥品和非法經(jīng)營藥品。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村個(gè)體無照行醫(yī)、銷售藥品等行為的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍經(jīng)營藥品的行為。

由于相關(guān)職能部門對(duì)治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作高度重視，加大了對(duì)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)的監(jiān)督檢查和處理力度。目前為止，沒有發(fā)現(xiàn)虛假醫(yī)藥廣告、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂、制售違法藥品和醫(yī)療器械等違法行為。

###工商行政管理局

二○一一年十一月七日

購銷自查報(bào)告 篇11

購銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某企業(yè)銷售部的一名員工，經(jīng)過一段時(shí)間的全面自查與總結(jié)，特向您提交購銷自查報(bào)告，以便改進(jìn)工作和提高銷售業(yè)績。

一、目標(biāo)和規(guī)劃

1. 制定目標(biāo)： 我們銷售部在每個(gè)季度初都會(huì)召開會(huì)議，確定季度銷售目標(biāo)和規(guī)劃，并將其下發(fā)給每個(gè)銷售人員。

2. 目標(biāo)分解：銷售部會(huì)將整體銷售目標(biāo)分解為各個(gè)銷售人員的個(gè)人任務(wù)，并進(jìn)行明確的銷售任務(wù)分配。

二、市場調(diào)研

1.客戶需求研究：銷售人員通過拜訪客戶、參加行業(yè)展會(huì)等方式，深入了解客戶需求，搜索潛在客戶。

2.競爭對(duì)手分析：及時(shí)收集競爭對(duì)手的銷售策略、產(chǎn)品價(jià)格和市場份額等信息，并與自身產(chǎn)品進(jìn)行比較。

三、銷售策略

1.市場定位：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，銷售部會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，確定目標(biāo)客戶群體。

2.營銷策略：根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體，制定相應(yīng)的營銷策略，并加強(qiáng)宣傳推廣工作。

3.銷售渠道：銷售部會(huì)根據(jù)市場情況確定最適合的銷售渠道，比如線上銷售、線下推廣等。

四、客戶服務(wù)

1.售前服務(wù)：銷售人員會(huì)積極響應(yīng)客戶的需求，提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持，確?？蛻袅私猱a(chǎn)品特點(diǎn)和功能。

2.售后服務(wù)：銷售部會(huì)建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)為客戶處理退換貨、投訴等問題，讓客戶感受良好的售后服務(wù)。

五、銷售培訓(xùn)

1.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：銷售人員會(huì)定期組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的產(chǎn)品認(rèn)知和介紹技巧。

2.銷售技巧培訓(xùn)：銷售部會(huì)邀請專業(yè)銷售培訓(xùn)師到公司進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)，提高銷售人員的溝通能力和銷售技巧。

六、銷售績效考核

1.考核指標(biāo)：銷售部會(huì)根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的銷售績效考核指標(biāo)，評(píng)價(jià)銷售人員的業(yè)績。

2.績效激勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)好的銷售人員，銷售部會(huì)進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

七、存在的問題和改進(jìn)措施

1.問題一：市場競爭激烈，銷售任務(wù)較大。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高銷售人員的綜合素質(zhì)和銷售技巧；開展市場營銷活動(dòng)，提高品牌知名度。

2.問題二：銷售培訓(xùn)工作不夠完善。

改進(jìn)措施：加大對(duì)銷售人員的培訓(xùn)力度，組織更多有針對(duì)性的銷售培訓(xùn)課程；引進(jìn)專業(yè)銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定制培訓(xùn)。

3.問題三：售后服務(wù)不及時(shí)。

改進(jìn)措施：建立更加高效的售后服務(wù)體系，增加售后服務(wù)人員的數(shù)量，縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間。

以上是我個(gè)人總結(jié)的購銷自查報(bào)告，希望能夠得到您的認(rèn)可與指導(dǎo)。我將帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，克服問題，發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)一步提升銷售業(yè)績。謝謝！

此致

敬禮！

銷售部某員工

購銷自查報(bào)告 篇12

購銷自查報(bào)告

一、引言

自查報(bào)告是一個(gè)企業(yè)對(duì)其購銷活動(dòng)進(jìn)行全面自查、總結(jié)和評(píng)估的文件，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)經(jīng)營管理，提高購銷效率和競爭力。在撰寫購銷自查報(bào)告時(shí)，我將從以下幾個(gè)主題展開，包括銷售情況分析、銷售策略調(diào)整、采購流程改進(jìn)和售后服務(wù)優(yōu)化。

二、銷售情況分析

首先，我將對(duì)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行分析。通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的梳理和統(tǒng)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)銷售額在過去一年有所增長，但增長率相對(duì)較低。這主要是因?yàn)槭袌龈偁幖ち?，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者的購買決策越來越理性。在這種情況下，我們需要深入分析市場細(xì)分和競爭對(duì)手，提高產(chǎn)品的差異性和競爭力。

三、銷售策略調(diào)整

在銷售策略方面，我建議企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品定位和推廣策略。首先，我們應(yīng)該明確產(chǎn)品的目標(biāo)受眾和差異化特點(diǎn)，以吸引更多潛在客戶。其次，我們需要制定全面的推廣計(jì)劃，包括市場調(diào)研、廣告宣傳、線上線下推廣等，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。此外，我們還可以與渠道商合作，共同推動(dòng)銷售和品牌建設(shè)。

四、采購流程改進(jìn)

在采購流程方面，我發(fā)現(xiàn)存在著一些問題和瓶頸，如采購周期長、成本控制不夠嚴(yán)格等。為了改進(jìn)采購流程，我建議企業(yè)采取以下措施：首先，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，減少采購的風(fēng)險(xiǎn)和成本。其次，優(yōu)化采購流程，簡化審批程序，提高采購效率。此外，我們還可以通過引入電子采購系統(tǒng)或優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，提高采購的自動(dòng)化和數(shù)字化水平。

五、售后服務(wù)優(yōu)化

售后服務(wù)是企業(yè)與客戶保持長期穩(wěn)定關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提升售后服務(wù)質(zhì)量，我建議企業(yè)加強(qiáng)對(duì)售后人員的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能。同時(shí)，建立健全的售后反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶的意見和建議，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的不足之處。另外，我們還可以通過優(yōu)化售后流程、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理等方式，提升客戶滿意度和忠誠度。

六、總結(jié)

通過對(duì)企業(yè)購銷活動(dòng)的全面自查和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高企業(yè)的競爭力和市場地位。在今后的工作中，我們將持續(xù)關(guān)注市場變化，優(yōu)化銷售策略，改進(jìn)采購流程，提升售后服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

七、參考文獻(xiàn)

[1] 張小紅. 財(cái)務(wù)管理[M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社, 2015.

[2] 李建國. 現(xiàn)代市場營銷（第4版）[M]. 武漢: 華中科技大學(xué)出版社, 2019.

[3] 王大明, 李小麗, 張靜等. 企業(yè)運(yùn)營與管理[M]. 北京: 中國經(jīng)濟(jì)出版社, 2018.

公司采購的述職報(bào)告精選

看看“公司采購的述職報(bào)告”可能會(huì)有所幫助哦，希望對(duì)你有幫助。記得收藏哦，只需動(dòng)動(dòng)手指。在工作和學(xué)習(xí)中，處理文檔是一項(xiàng)非常普遍的任務(wù)。當(dāng)遇到寫作問題時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)查找范文來作為參考。范文構(gòu)思是寫作過程中必不可少的工具。

公司采購的述職報(bào)告【篇1】

我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，

用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收；

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實(shí)時(shí)跟蹤；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù)；

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購管理；

6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜；

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理；

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競爭過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：

明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢（含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性價(jià)比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購。

公司采購的述職報(bào)告【篇2】

在這將近一年的時(shí)間中通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，總感覺有必要對(duì)工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己把工作做的更好，有信心也有決心把明年的工作做的更好，工作總結(jié)網(wǎng)小編整理了“公司采購員年終工作總結(jié) ”僅供參考，希望能幫助到大家!更多閱讀請關(guān)注工作總結(jié)網(wǎng)工作總結(jié)欄目!

篇一：公司采購員年終工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來公司工作已經(jīng)九個(gè)多月了，我一直堅(jiān)信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，通過自身努力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和自己的本職工作?，F(xiàn)就今年的工作做以下匯報(bào)。

一、 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自己對(duì)公司有了一定的認(rèn)識(shí)。

記得剛來公司的時(shí)候，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán)天是什么樣子的，外面的水是否適合自己。只知道這是一家未來前景很好的鋼鐵企業(yè)，具體做什么怎么做卻不知道，更不清楚自己該做什么。為此公司做了一些比較好的措施，先后下發(fā)了《霍邱鐵礦深加工建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)管理辦法》、《霍邱鐵礦深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》、《物資供應(yīng)管理流程》、《招投標(biāo)管理規(guī)定》、《合同管理辦法》《物資計(jì)劃管理辦法》等文件供我們學(xué)習(xí)，開展了各個(gè)專業(yè)的課題演講培訓(xùn)，并針對(duì)煉鐵煉鋼結(jié)合項(xiàng)目做了詳細(xì)解說。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，增加對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目的了解，知道了它的發(fā)展進(jìn)度，熟悉了項(xiàng)目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況，增加了對(duì)公司的歸屬感。同時(shí)也熟悉了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，明確了自己的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝著這個(gè)方向努力。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這段時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)活中團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作能力得到了一定的提高。

接收、審查各需求部門的需求計(jì)劃并制定采購計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督、跟蹤采購計(jì)劃的實(shí)施。

自年初至今，物資部共收到物資需求計(jì)劃30余份，合計(jì)360項(xiàng)物資，其中一月份59項(xiàng)、二月份1項(xiàng)、三月份45項(xiàng)、四月份34項(xiàng)、五月份11項(xiàng)、六月份10項(xiàng)、七月份40項(xiàng)、八月份18項(xiàng)、9月份41項(xiàng)、10月份35項(xiàng)、11月份57項(xiàng)、12月份9項(xiàng)。計(jì)劃年度兌現(xiàn)率88.8%，計(jì)劃年度準(zhǔn)確率100%。學(xué)習(xí)建設(shè)期各種材料、設(shè)備的分類方法，掌握了計(jì)劃審核要點(diǎn)、方法、內(nèi)容，計(jì)劃下達(dá)流程，也認(rèn)識(shí)到細(xì)心、謹(jǐn)慎的重要性，如果看錯(cuò)了規(guī)格型號(hào)不僅影響采購效率，而且會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤采購，給公司造成損失。通過對(duì)用友軟件的操作，熟悉了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計(jì)理念、管理思路，并結(jié)合公司實(shí)際情況完善、梳理物資采購供應(yīng)管理流程，形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范。按照建設(shè)期物資供應(yīng)組的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序、流程以及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。制定物資計(jì)劃崗位責(zé)任制，明確各自崗位職責(zé)，依據(jù)其規(guī)范自己的工作考核自己。加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，搜集建立各類物資國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)檔案數(shù)據(jù)庫。學(xué)習(xí)掌握建設(shè)期各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)流程和方法，質(zhì)量問題處理流程。

四、不足和需要改進(jìn)方面

工作中不夠細(xì)心、謹(jǐn)慎，在審查計(jì)劃和合同時(shí)還是有漏看細(xì)節(jié)的情況，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，影響工作效率，在以后的工作中要謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)各種文件仔細(xì)核對(duì)，再三審查，力爭做到零失誤、零漏看?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)各種知識(shí)，把自己的工作做扎實(shí)。

五、20xx年的工作展望

(一)結(jié)合用友U8的設(shè)計(jì)理念、管理思路、物資采購供應(yīng)流程以及公司的實(shí)際情況落實(shí)、完善用友軟件在工作中的應(yīng)用，挖掘用友的優(yōu)勢，使各項(xiàng)工作快速高效地開展。

(二)在嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)與新報(bào)道員工的協(xié)作，使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮自己的能力特長，一起比肩作戰(zhàn)。

(三)加強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛?，虛心向其他同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。

(四)摒棄懶惰的思想，提高工作的積極性。隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難免會(huì)有惰性思想，要防范于未然。

進(jìn)一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量減少和避免工作上的失誤，克服工作中的急躁情緒，以平和的心態(tài)對(duì)待工作，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好。為公司明天更快更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(五) 培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎，多留心、多觀察、多質(zhì)疑，無論是合同還是計(jì)劃，都要做到仔細(xì)核對(duì)幾遍，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。

(六)細(xì)分管理流程，明確崗位職責(zé)，完善激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，并付諸實(shí)施。各崗位各司其職，嚴(yán)格遵循崗位責(zé)任制，事事有人管，盡量歸口管理，對(duì)每項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況全程跟蹤，動(dòng)態(tài)管理，把工作做細(xì)，比如記載計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間，物品的詢價(jià)時(shí)間、報(bào)告請示時(shí)間、合同簽訂時(shí)間，最后是到貨期，通過對(duì)計(jì)劃在每個(gè)階段的所處周期，綜合分析計(jì)劃兌現(xiàn)情況，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制規(guī)范相關(guān)人員的行為，使之標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也提高了員工的工作積極性，爭取做到按時(shí)甚至提前完成采購任務(wù)。

篇二：公司采購員年終工作總結(jié)

冬雨隨風(fēng)而至，20XX年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體——江蘇啟安這個(gè)大家庭當(dāng)中來了!我雖然在公司才兩個(gè)多月，但是就這兩個(gè)月讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)：

剛到公司的時(shí)候，公司安排我到廬江做采購員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對(duì)于材料的采購，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟悉的材料，我會(huì)盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二、做事情要有條理、有計(jì)劃

我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。

三、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

四、做好對(duì)供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。

五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)

想好打電話的目的是什么?是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問侯。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)個(gè)體能及時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對(duì)自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉儲(chǔ)工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對(duì)于我來說又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時(shí)的生活中和同事多溝通，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無后顧之憂!及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的及時(shí)維修，需要整改的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!

20XX年即將過去，下面將迎來嶄新的20XX年，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽(yù)感，盡自己最大的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。

篇三：公司采購員年終工作總結(jié)

20xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的.在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1)熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

2)年底參與單價(jià)的錄入及整理

真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，請保留此標(biāo)記好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。

3)參與ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)參與盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會(huì)造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對(duì)自行車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià)，，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。

公司采購的述職報(bào)告【篇3】

20xx年醫(yī)藥公司采購助理年終總結(jié)

20xx年如流水般從指縫間滑過，這一年對(duì)于我，對(duì)于公司，對(duì)于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)而言都是特別的一年。剛畢業(yè)的我進(jìn)入了一家在一個(gè)月后就要進(jìn)行新版GSP檢查的xxxx醫(yī)藥有限公司。于是大量的新版GSP培訓(xùn)課程、培訓(xùn)資料如流水般的涌現(xiàn)在我眼前。這也是一個(gè)畢業(yè)生了解新版GSP最快捷、最有效的方法。那時(shí)的我最常做的事情，就是熟悉新版GSP的內(nèi)容、采購流程和穎琦系統(tǒng)。在熟悉了這些之后，我之后的工作便主要是圍繞在系統(tǒng)上審核首營、合同、訂單是否符合新版GSP而展開，同時(shí)整理合同和訂單。其次就是x經(jīng)理不定時(shí)交代下來的工作。

在審核首營時(shí)，我主要是查看所有資質(zhì)是否齊全、是否蓋章、是否符合要求、是否與系統(tǒng)上填寫的相一致。如有問題，立刻與銷售內(nèi)勤聯(lián)系并解決。雖然只是簡單的核對(duì)信息，但從我和銷售內(nèi)勤的工作效率來看，這需要絕對(duì)的細(xì)心和耐心。若一方不認(rèn)真，就可能導(dǎo)致工作量翻倍，甚至更多。

在審核合同時(shí)，我主要是將紙質(zhì)合同與系統(tǒng)編制的合同相對(duì)照，確保雙方內(nèi)容一致，然后將相對(duì)應(yīng)的合同留存，按日期歸檔。 在審核訂單時(shí)，首先要確定該訂單是有合同的還是有協(xié)議的，然后核對(duì)訂單金額及運(yùn)輸信息，若為省外藥品，則需收取運(yùn)輸告知函歸檔。還要

定期查看訂單是否正常入庫，若有問題，則立刻和銷售內(nèi)勤聯(lián)系，弄清楚來龍去脈，再解決問題。

在合同與運(yùn)輸告知函的管理方面，我是每天下午把當(dāng)天的合同與運(yùn)輸告知函按日期排好，再將這些歸到前面的合同與運(yùn)輸告知函中。這樣既可以節(jié)約時(shí)間，也可以提高準(zhǔn)確性，更有利于日后查找。

正所謂把一件簡單的事情做好，很簡單，但是把千千萬萬件簡單的事情做好，就不簡單了!我所有的工作，看上去都只是簡單的核對(duì)信息，但是一個(gè)不留神或者出了問題沒有及時(shí)和銷售內(nèi)勤溝通，解決問題的話，就可能導(dǎo)致自己和銷售內(nèi)勤的工作量翻倍，以至于更多、更繁瑣。此時(shí)，就需要了解問題的根源，找出解決問題的方法?；蛘呤歉鶕?jù)解決現(xiàn)象的方法去尋找問題的根源，再從根源上來解決問題。這也就是說簡單問題復(fù)雜化，只是一個(gè)不留神的態(tài)度問題，復(fù)雜問題簡單化，便是一個(gè)靈活處理的方法問題。

工作中無處不在學(xué)習(xí)，要問一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生如何在工作生涯中找到方向，單靠自己埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的時(shí)候是看著那些久經(jīng)沙場的領(lǐng)導(dǎo)和老員工們是如何對(duì)待工作的。要問我從x經(jīng)理那里學(xué)到了什么，那么談?wù)勎已壑械哪莻€(gè)令人欽佩的她，便一目了然了。一個(gè)生活中溫柔，工作上嚴(yán)格的她，與同事們的關(guān)系是那么的和諧融洽。一說到工作嚴(yán)格，便會(huì)給人一種不會(huì)變通的感覺。但是有一種嚴(yán)格叫做酌情處理，就是既不違反相關(guān)規(guī)章制度，又能最大限度的降低了問題的難度，使事情得以圓滿的解決。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)并非

公司采購的述職報(bào)告【篇4】

XX年公司采購部門年終工作總結(jié)

XX年公司采購部門年終工作總結(jié)

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步！

XX年公司采購部門年終工作總結(jié)

部門發(fā)展

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。

2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。xx年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比xx年有明顯的改善。

部門瓶頸

1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。

3、采購部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

部門精神

采購部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

明年工作目標(biāo)

1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強(qiáng)采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。

3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

4、整體人員素質(zhì)要再提高。

xx 年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)，總結(jié)xx年的得與失，針對(duì)新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。

公司采購的述職報(bào)告【篇5】

本篇文章旨在對(duì)一家材料采購公司的年終總結(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述。該公司擁有一支精通物流體系，富有經(jīng)驗(yàn)和技能的采購團(tuán)隊(duì)，致力于為客戶提供高質(zhì)量、高效率和可靠的服務(wù)。

首先，讓我們來了解一下材料采購公司的背景。作為一家專業(yè)化的采購服務(wù)商，該公司已經(jīng)取得了很大的成功。公司的客戶越來越多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。2019年，公司面臨人員招聘、合同管理和供應(yīng)商管理等方面的挑戰(zhàn)。然而，通過高質(zhì)量的服務(wù)和持續(xù)優(yōu)化的管理，該公司取得了令人滿意的業(yè)績。

一、業(yè)務(wù)范圍

材料采購公司的客戶遍布各個(gè)行業(yè)，包括建筑、能源、醫(yī)療、交通、冶金、礦業(yè)等。公司為客戶提供各種材料采購服務(wù)，包括：

1.客戶需求分析和采購方案設(shè)計(jì)

2.供應(yīng)商調(diào)查和評(píng)估，供應(yīng)商談判和管理

3.采購合同管理和執(zhí)行

4.物流配送和倉儲(chǔ)管理

5.采購成本核算和報(bào)告

二、管理和人員

材料采購公司重視人才培養(yǎng)和管理，注重員工的職業(yè)發(fā)展和工作生活平衡。公司不斷加強(qiáng)人力資源管理，包括：

1.招聘優(yōu)秀的采購和管理人員，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力；

2.建立健全的績效評(píng)估體系，反饋并改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率；

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高整體服務(wù)水平和客戶滿意度；

4.強(qiáng)化內(nèi)部流程管理和質(zhì)量控制，確保服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范性。

三、業(yè)務(wù)業(yè)績和前景

在過去一年中，材料采購公司取得了顯著的業(yè)務(wù)成績。公司服務(wù)的客戶數(shù)量和物料采購數(shù)量都有了較大的增長。公司采購費(fèi)用節(jié)約率和服務(wù)滿意度也均保持穩(wěn)定。這些成績歸功于公司在供應(yīng)商管理、物流管理、合同管理和質(zhì)量控制等方面的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。與此同時(shí)，公司也在積極拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。未來，公司將繼續(xù)加強(qiáng)管理和服務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供更好的采購服務(wù)。

四、社會(huì)責(zé)任和社會(huì)貢獻(xiàn)

材料采購公司積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)社會(huì)正能量。公司支持環(huán)保理念，倡導(dǎo)綠色采購和綠色制造；公司參與社會(huì)公益活動(dòng)，捐助物品和資金幫助弱勢群體；公司呼吁員工和客戶共同面對(duì)傳統(tǒng)社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的各種挑戰(zhàn)，倡導(dǎo)社會(huì)文明、分享和合作。

五、總結(jié)

通過不斷的發(fā)展和改進(jìn)，材料采購公司已經(jīng)成為一家受人尊重和信任的采購服務(wù)商。公司將不斷提高服務(wù)水平，以更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的態(tài)度與客戶合作，共同開創(chuàng)美好的未來。

述職報(bào)告采購

報(bào)告的目的是為了明確下一步工作的方向，總結(jié)一個(gè)階段的工作或?qū)W習(xí)。如今報(bào)告已經(jīng)成為了一種新興產(chǎn)業(yè)，你了解有哪些可以借鑒的報(bào)告范文嗎？通過閱讀我們對(duì)于“述職報(bào)告采購”的文章，我們對(duì)這個(gè)主題有了更深入的了解。再次感謝您的光臨，與我們一同分享這個(gè)網(wǎng)站帶來的樂趣！

述職報(bào)告采購【篇1】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好！

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機(jī)類：1598025.00元

2、五金加工、橡塑件：1593409.7元

3、電子/包材：344500.2元

總采購金額為：2725934.9元

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤。

2、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的`生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

述職報(bào)告采購【篇2】

幼兒園食品采購員

“一崗兩責(zé)”安全目標(biāo)責(zé)任書

為保障幼兒在園期間的人身安全，維護(hù)正常幼兒園教育教學(xué)秩序，根據(jù)市教體局相關(guān)要求，結(jié)合我園實(shí)際情況，落實(shí)“一崗兩責(zé)”，簽訂本安全目標(biāo)責(zé)任書。

1.食堂采購實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，配備專職采購檢驗(yàn)人員，實(shí)行食品檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。 食品采購員是幼兒園小朋友食品衛(wèi)生安全工作的第一負(fù)責(zé)人。

二、研究貫徹《食品安全法》等有關(guān)規(guī)定和文件中的安全規(guī)定； 嚴(yán)格執(zhí)行食品采購員自責(zé)和崗位責(zé)任制，認(rèn)真遵守幼兒園系統(tǒng)工作。

三、原材料的采購必須無腐敗、無害、無毒，不使用國家禁止的動(dòng)植物和對(duì)人體健康有害的原材料，不得使用不符合國家《食品標(biāo)識(shí)通用標(biāo)準(zhǔn)》的商品名稱、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等食品原料。

第四，在采購食品原料時(shí)，需要從供應(yīng)商處取得衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)證明。 不擅自采購來路不明的食品，杜絕加工銷售夾雜假冒偽劣食品的假冒偽劣食品。采購原材料的質(zhì)量和數(shù)量必須由專業(yè)人員檢查。做好記錄

5.采購發(fā)票必須注明品種、數(shù)量、單價(jià)和金額。 報(bào)價(jià)單和發(fā)票應(yīng)與當(dāng)天的菜單相符。食品賬號(hào)定期發(fā)布，可查閱原始文件。

六。采購商應(yīng)認(rèn)真遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好兒童食品采購供應(yīng)工作。 他對(duì)因疏忽職責(zé)造成的任何損失或傷害負(fù)全部責(zé)任。

7.本責(zé)任書一式兩份，自雙方簽字之日起生效。

委托人（簽字）：食品采購員（簽字）：

述職報(bào)告采購【篇3】

新的一年開始了。為了更好地完成20xx年的工作任務(wù)，我將匯報(bào)一下我過去一年的工作。一年來，我們嚴(yán)格按照公司采購管理制度，全力控制采購成本，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，查閱產(chǎn)品資料，加強(qiáng)溝通，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，做到每一項(xiàng)工作準(zhǔn)確無誤，力爭做到100%更好的改進(jìn)。采購工作，為保證明年的任務(wù)做好，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

1、工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的同時(shí)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好后續(xù)工作，讓他們積極努力配合我們的工作，及時(shí)解決問題方式，特別是按質(zhì)按量按時(shí)提供所需的各類配件

2.跟蹤現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，確保采購各種配件科學(xué)合理，盡量配合公司各項(xiàng)物業(yè)運(yùn)作。進(jìn)廠前要及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

3、倡導(dǎo)公司制度做好日常計(jì)劃和總結(jié)的前提，也是完成日常工作的重要保障。寫下每天要做的工作，要處理的事情，要完成的動(dòng)作。對(duì)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒有立即處理的事情進(jìn)行處理，盡量避免耽誤問題，盡快解決。

第四，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格的要求。 ，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

5.學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通和溝通：經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部門的相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤需求、減少工作錯(cuò)誤，提高工作效率。

六、為控制入庫物資的數(shù)量和質(zhì)量，在采購物資時(shí)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商取得聯(lián)系，相關(guān)部門洽談。

綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持是分不開的。我要在這里表達(dá)我的感激之情！努力在新的一年取得更大的進(jìn)步?。?/p>

述職報(bào)告采購【篇4】

2019 年即將結(jié)束。加入采購部已經(jīng)快兩年了。這段寶貴的人生經(jīng)歷給我留下了美好而美好的回憶。采購部等部門領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中給予我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到領(lǐng)導(dǎo)“包攬江湖”的胸懷。有機(jī)會(huì)成為采購部的一員，我感到很驚喜。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，今年我在各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將我的工作匯報(bào)如下：

1.通過日常工作積累對(duì)崗位的了解

采購部是一個(gè)很重要的部門是公司經(jīng)營中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是公司能夠創(chuàng)造收入的部門。采購員需要找出采購的客戶群，為客戶提供滿意的服務(wù)

采購員的工作一直是為生產(chǎn)服務(wù)，其任務(wù)就是以最低的采購量提供滿意的質(zhì)量和數(shù)量成本。 , 原材料和配件交貨期的三大條件，換句話說，生產(chǎn)是買方的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三個(gè)要求就是買家的三個(gè)責(zé)任：買誰、買多少、什么時(shí)候買

買誰要看價(jià)格、質(zhì)量等。檢查并選擇合適的供應(yīng)商。采購多少是根據(jù)年度和月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資金安排。

什么時(shí)候采購是根據(jù)公司的生產(chǎn)能力，確定各種材料的合理性和各種材料的交貨日期。最低庫存既能保證生產(chǎn)，又能最大限度地減少庫存資金的占用。

總而言之，買家創(chuàng)造的價(jià)值在于保證供應(yīng)和降低成本。但是，作為“以客戶為中心”的高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們還需要注重工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)部門的滿意度，無論的服務(wù)態(tài)度。 、工作效率、驗(yàn)收及采購過程和產(chǎn)品質(zhì)量，都需要定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋意見，并記錄生產(chǎn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為做買家的終極價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅體現(xiàn)在成本的降低上，還體現(xiàn)在服務(wù)的升值上。采購成本直接影響企業(yè)的利潤。在企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能。現(xiàn)代管理理念是追求各部門的效率。要使采購成為利潤的中心，所有參與采購職能的人員和部門都需要重視價(jià)值，齊心協(xié)力。只有這樣，才能體現(xiàn)公司管理的深化。

2.明確工作職能，識(shí)別個(gè)人不足

根據(jù)工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求，我的主要工作是：

1、查詢、下單、采購及后續(xù)申請付款、跟蹤報(bào)關(guān)及到貨事宜需及時(shí)向xx、xx采購設(shè)備。

設(shè)備訂購與跟蹤、xx項(xiàng)目設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)及轉(zhuǎn)讓等。

與xx方就xx設(shè)備相關(guān)事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系。設(shè)備郵寄和接收。

3.所有xx項(xiàng)目部件的訂購和跟蹤，xx項(xiàng)目部件的接收，關(guān)于xx部件的部件維護(hù)和轉(zhuǎn)讓等，并與銷售部溝通后續(xù)工作。

來料入庫確認(rèn)，制作清單，各部門負(fù)責(zé)人簽字，部門倉單存檔。

5. 對(duì)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目和缺件數(shù)量（xx項(xiàng)目、YY項(xiàng)目）的技術(shù)部修改通知進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)、溝通、轉(zhuǎn)交、補(bǔ)上、備案流程（紙/電子），修改設(shè)備的分配和訂購。

6.各種工作相關(guān)表格的制作、記錄、歸檔（xx進(jìn)口器械采購臺(tái)賬、進(jìn)口器械進(jìn)出境狀態(tài)、部門聯(lián)系單、YY自備件進(jìn)出單、自- 供應(yīng)零件退貨零件清單、施耐德庫存剩余材料分配清單等）。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，對(duì)控制臺(tái)自備件的退件進(jìn)行清點(diǎn)和標(biāo)記，生產(chǎn)清單和船廠提供的退件拍照存檔，并簽收確認(rèn)相關(guān)文件。

8.各種損壞部件和缺失部件的照片確認(rèn)存檔，部分退回設(shè)備和損壞設(shè)備的交付。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，以及協(xié)助公司或部門的其他臨時(shí)拍照任務(wù)。我還以“目標(biāo)明確、勇于負(fù)責(zé)、積極合作、客戶滿意”的理念，積極貫徹落實(shí)采購供應(yīng)工作重點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在A經(jīng)理和B工人的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司其他同事的配合下，總共完成了物資設(shè)備采購計(jì)劃/單位。主要工作總結(jié)如下：

全年共簽訂新的外包設(shè)備采購合同？份，購買材料的付款為總額/美元。負(fù)責(zé)全年施耐德項(xiàng)目零部件的總量/批量采購計(jì)劃。

設(shè)備采購訂單的修訂將全年每份執(zhí)行。

全年安排船廠自備件入庫總/批量處理。

全年完成送貨和退貨單制作和拍照任務(wù)/更多次。

（以上數(shù)據(jù)最多為xx,xx,20xx）

在過去一年的工作中，我意識(shí)到自己在設(shè)備知識(shí)和工作方法上還是有一定的了解的。不足，要想成為更稱職的進(jìn)口零部件采購商，難免要努力學(xué)習(xí)，克服各種不足。在克服工作和學(xué)習(xí)上的不足時(shí)，我也遇到了很多困難和問題。在解決的過程中，我學(xué)到了很多東西。作為采購的訂貨統(tǒng)計(jì)，必須把準(zhǔn)確性和謹(jǐn)慎放在首位。作為供應(yīng)商和船廠之間的溝通，認(rèn)真和耐心也很重要，結(jié)合這些需要以手段為導(dǎo)向。這是書本上學(xué)不到的。我覺得這是工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。自從開始工作以來，我一直在努力充實(shí)自己，以便更快地融入工作，融入采購團(tuán)隊(duì)。采購部工作注重合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)理A、工人B和很多同事也為我的進(jìn)步付出了很大的努力，給了我很大的幫助。我不會(huì)在這里一一感謝他們。

3、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，我始終積極適應(yīng)這種情況，根據(jù)公司先進(jìn)的規(guī)章制度和崗位職能，強(qiáng)化工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作，全力做好本職工作。公司。

四、利用下班后的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)

平時(shí)注意各種設(shè)備的安裝，根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握制作各種表格的技巧，并提高您的工作效率。

V.未來工作規(guī)劃

在我的日常工作中，我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

1、必須遵循精準(zhǔn)、細(xì)致、準(zhǔn)確的原則，精心準(zhǔn)備、安排認(rèn)真、細(xì)致、做標(biāo)準(zhǔn)工作、站在標(biāo)準(zhǔn)崗位上，嚴(yán)格按照部門規(guī)章制度辦事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，成為領(lǐng)導(dǎo)的幫手和助手，為領(lǐng)導(dǎo)著急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤于跑腿，報(bào)告更多。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速、系統(tǒng)地傳遞工作信息，確保工作的速度和準(zhǔn)確性。

4、繼續(xù)做好歸檔和保密工作；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地記錄和歸檔各種形式。

述職報(bào)告采購【篇5】

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成設(shè)備采購計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

在過去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。

作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的`積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn):

1.一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

5.做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn):

(1)積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類，提高自身及相關(guān)的工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

述職報(bào)告采購【篇6】

今年即將結(jié)束。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體領(lǐng)導(dǎo)、同仁的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作，取得了應(yīng)有的成績。總結(jié)如下：

1、完成工作

1、完善采購體系，降低成本。根據(jù)物資采購計(jì)劃，按時(shí)按需采購公司的主要產(chǎn)品和輔助材料。在材料領(lǐng)用的同時(shí)，及時(shí)向相關(guān)技術(shù)部門提供材料的價(jià)格信息，并為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選材提供圖紙和成本估算。提高采購商自身的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，買到物美價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。為了降低成本，在尋找多家供應(yīng)商后，我們可以進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、談判，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，分析了解每一個(gè)來訪的供應(yīng)商，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的信息不會(huì)丟失，并也有助于采購掌握供應(yīng)商信息，從而進(jìn)一步拓展市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和分板，只有合格的供應(yīng)商才有資格成為供應(yīng)商。

3、在工作中團(tuán)結(jié)同事，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，堅(jiān)持良好的溝通，充分發(fā)揮工作職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門解決工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、本年度工程訂單所需設(shè)備能按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨的設(shè)備也將及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并作出相應(yīng)處理。供應(yīng)商在供貨時(shí)也需要提供必要的信息。

2. 采購工作的一些經(jīng)驗(yàn)

1. 在采購之前、之中和之后公開透明地遵循采購制度和程序。各環(huán)節(jié)均受到財(cái)務(wù)等部門的積極監(jiān)督，有問題第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)。

2、注重成本控制，采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，采購商在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。在合作過程中，采購商必須公平、嚴(yán)格，最終為公司選擇最佳供應(yīng)商與戰(zhàn)略合作伙伴。

4.逐步加強(qiáng)設(shè)備材料價(jià)格信息管理，提高部門采購人員的責(zé)任意識(shí)。明年，采購部將特別關(guān)注采購人員的工作分配情況，確保采購設(shè)備和材料信息的有效跟蹤。 .在提高專業(yè)認(rèn)識(shí)的同時(shí)，專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感也很重要。做一個(gè)負(fù)責(zé)任的買家，控制公司的進(jìn)口。

三、采購工作的小要求

關(guān)于各部門的采購申請，預(yù)計(jì)采購申請部門會(huì)給采購部門必要的采購時(shí)間，在領(lǐng)料時(shí)，做好領(lǐng)料計(jì)劃，盡量避免當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)天領(lǐng)貨，或次日立即領(lǐng)貨。這會(huì)打亂買家的工作計(jì)劃，急需的材料可能會(huì)導(dǎo)致價(jià)格或運(yùn)費(fèi)居高不下，不利于成本控制。請各部門做好物資采購計(jì)劃。

四、工作中的不足和不足

1、關(guān)于xx項(xiàng)目，由于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提供相關(guān)證明，報(bào)告導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收通電時(shí)出現(xiàn)低壓計(jì)量柜不達(dá)標(biāo)的問題，給公司造成了非常惡劣的影響，損失很大。這種低級(jí)錯(cuò)誤完全可以避免，但由于采購部門的疏忽，給公司帶來了不必要的影響和麻煩，公司愿意承擔(dān)任何處罰。經(jīng)過這節(jié)課，采購部今后的工作要求會(huì)更加完善。設(shè)備進(jìn)廠前，所有相關(guān)資料必須齊備，設(shè)備如有變動(dòng)，需供應(yīng)商補(bǔ)齊資料。并了解市場的變化，要求所有采購商充分了解設(shè)備，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系不完善，重要材料設(shè)備沒有完善的數(shù)據(jù)庫。工作規(guī)劃性不強(qiáng)，對(duì)市場行情沒有充分了解，對(duì)xx市變壓器的變化場景沒有充分把握。部門之間的溝通也未能達(dá)到預(yù)期的效果。

以上都是采購部存在的問題。我們將克服我們清楚知道的問題。有什么不對(duì)或者不到位的地方，也希望各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事多提問題。您的寶貴意見和建議，你們都是我們身邊的好老師和好朋友，有您的支持，我們才能更快的進(jìn)步。

V.明年工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商制度，要求2-3家重要物資設(shè)備供應(yīng)商，確保物資設(shè)備能及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量多渠道降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)潛在供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在生產(chǎn)成本上不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、受市場因素影響，各類原材料價(jià)格均有不同程度的上漲或下跌。采購商應(yīng)做好比價(jià)、比價(jià)、討價(jià)還價(jià)、了解市場價(jià)格等工作。 ，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由要求公司提價(jià)。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目所需設(shè)備及輔料的采購和設(shè)備的入庫，以及項(xiàng)目所需設(shè)備的各項(xiàng)資質(zhì)。

4、對(duì)采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。例如，工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購不能在短時(shí)間內(nèi)完成，所以在采購過程中要做好采購計(jì)劃；需要文具等常用材料，并做好相應(yīng)的盤點(diǎn)。大批量采購可以降低成本。

5.配合倉庫，掌握倉庫庫存，了解銷售情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)檢查庫存滯銷商品，向上級(jí)匯報(bào)用于處理。

6.采購商的產(chǎn)品知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)得到培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，從而提高了專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平。

在明年的工作中，我部員工仍將勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高完成工作的效率。同時(shí)，我們也會(huì)有選擇地采用公司其他部門提出的關(guān)于降本增效的方法，繼續(xù)大膽嘗試，取優(yōu)取劣。為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

述職報(bào)告采購【篇7】

20xx 年即將結(jié)束。在過去的一年里，我通過努力取得了很多成就。臨近年底，覺得有必要總結(jié)一下自己的工作和采購工作。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓自己的工作做得更好，有信心和決心把明年的工作做得更好。我對(duì)這一年的工作做一個(gè)簡單的總結(jié)。

首先要熟悉采購流程

讓自己處理從下單到收料的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓自己熟悉每一個(gè)供應(yīng)商和出貨方法。在物料入庫的錄入中，每個(gè)物料到貨情況都由您自己處理，以便您了解生產(chǎn)物料到貨情況。傳真和確認(rèn)訂單。我學(xué)到了很多東西。我能了解我的材料的實(shí)際可用性以及存在哪些問題，需要注意什么，在不清楚的地方與供應(yīng)商溝通，了解和熟悉這個(gè)材料，并與供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的討論。溝通和聯(lián)系。方便以后的發(fā)貨。明年我們要把這項(xiàng)工作做得更加細(xì)致，做到每一個(gè)確認(rèn)單都萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不會(huì)出現(xiàn)不接單的情況。負(fù)責(zé)部分素材的傳輸，尤其是遠(yuǎn)程素材的傳輸。學(xué)會(huì)規(guī)劃自己的物料到貨是否會(huì)導(dǎo)致倉庫爆滿，造成大量庫存，是否會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，自己申請的資金是否會(huì)影響公司的資金流轉(zhuǎn)。明年，遠(yuǎn)程物資計(jì)劃會(huì)更加詳細(xì)，讓你可以知道所有物資的進(jìn)度。清晰的計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)很重要。生活和工作都是有計(jì)劃的。

2. 參與年末單價(jià)的錄入和整理

如果真的參與單價(jià)的話，也可以說是進(jìn)了采購的一扇門，然后才知道自己真的是學(xué)了一點(diǎn)皮草，明白了在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨不是好采購.并以最低的價(jià)格給自己購買產(chǎn)品，這才是真正的好購買。貨比三家。不同廠家給出不同的價(jià)位，你可以按理想的價(jià)格壓到你喜歡的供應(yīng)商，得到你想要的結(jié)果。希望以后能走進(jìn)這次采購的大門。

3、參與ERP工作的進(jìn)入和組織

我最想說的是，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助。自行了解每款車型的配置、采購物資到貨情況、倉庫庫存等，讓所有物資清晰準(zhǔn)確。所有材料均可用于查詢和循證。

四、參與盤點(diǎn)工作

在實(shí)踐中讓自己了解所有的部分。了解您倉庫的庫存水平。通過庫存工作。了解零件材料對(duì)庫存的貢獻(xiàn)。那些是死股票，他們?yōu)槭裁磿?huì)造成這些股票。怎樣才能消化庫存，讓倉庫變成零庫存，讓我們的供應(yīng)商變成我們的倉庫。對(duì)單車了解不多，一味調(diào)貨，調(diào)到最后的材料無法追蹤，做的不好，做事不夠細(xì)心，不覺得事情通過。材料不緊迫，材料緊迫性不明確，問題處理力度不夠，果斷不夠。努力了解明年工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置以及為什么要配置它。

述職報(bào)告采購【篇8】

過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項(xiàng)工作圓滿完成，新的一年開始了。做好年中工作情況匯報(bào)。一年來，我們嚴(yán)格按照公司采購管理制度，全力控制采購成本，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購任務(wù)。全年完成采購項(xiàng)目總額1萬元，保證了公司生產(chǎn)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果。例如，采購及時(shí)率仍能達(dá)到98%，延遲交貨、質(zhì)量不合格等因素依然存在。在以后的工作中，繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。查詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶的溝通，更保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，做到每一項(xiàng)工作準(zhǔn)確無誤，力爭做到100%。為了更好地改進(jìn)采購工作，確保完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下。

1、在倡導(dǎo)公司制度做好日常計(jì)劃和總結(jié)的前提下，也是完成日常任務(wù)的重要保障。寫下每天要完成的工作、要處理的事情以及對(duì)每天所做工作的反饋。對(duì)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒有立即處理的事情進(jìn)行處理，盡量避免耽誤問題，盡快解決。

其次，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格要求。 ，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購多、快、優(yōu)、省的原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟進(jìn)工作工作，

p>

四、跟蹤現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，確保采購各類配件科學(xué)合理，盡量配合公司各項(xiàng)物業(yè)運(yùn)作。配件進(jìn)廠前，要及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

5、為控制入庫物資的數(shù)量和質(zhì)量，在采購物資時(shí)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常的情況，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商取得聯(lián)系，相關(guān)部門洽談。

六要學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通交流：經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部門的相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品，跟蹤需求，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持是分不開的。我想在這里表達(dá)我的感激之情。我們的采購部門是一個(gè)集體。未來，我們將更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)——爭取更大的進(jìn)步！

述職報(bào)告采購【篇9】

工作職責(zé) - 食品采購員的工作職責(zé)

. 1、您必須熟悉本食堂所使用的各種原始品種及相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生方法及相關(guān)規(guī)定，了解各種原輔材料可能存在的衛(wèi)生問題。 2.您應(yīng)該精通必要的感官檢查。購買食品時(shí)，必須檢查包裝標(biāo)簽或產(chǎn)品說明書是否注明產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、批號(hào)、食品衛(wèi)生法規(guī)定

質(zhì)量、保質(zhì)期等，杜絕買到假冒偽劣、過期產(chǎn)品。 3. 購買食品時(shí)，必須向供應(yīng)商索取相關(guān)檢疫

和化驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的食品不符合衛(wèi)生要求，應(yīng)拒絕購買，并保留所取得的各項(xiàng)衛(wèi)生證書。

，按時(shí)按量按質(zhì)，不能耽誤正常。 5、購買食品時(shí)，應(yīng)到正規(guī)正規(guī)的商店購買食品，不得要求返利。如需改變原來的供應(yīng)渠道，必須事先向科長請示并取得。

為科學(xué)制定配方和市場行情，科長應(yīng)報(bào)告各種主食的價(jià)格和副食，管理員，和組長，六，同意。

“三考”費(fèi)用依據(jù)。 7. 采購員應(yīng)做到（常跑、常問、常聯(lián)系），才能把飯辦好

及時(shí)了解市場供應(yīng)情況及餐飲人員規(guī)定，熟悉國家食品政策，并做出貢獻(xiàn)。

，2 封宮。無私奉獻(xiàn)，自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)政策和市場管理規(guī)定。

熟悉采購渠道，精通各種副食品及原料質(zhì)量的鑒別方法。嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法的要求

3 嚴(yán)禁采購變質(zhì)、過期食品。采購食品原料，及時(shí)與食堂監(jiān)管人員聯(lián)系，

，經(jīng)常與倉管員搞定4個(gè)，落實(shí)食品采購的規(guī)格、品種、數(shù)量，避免失誤，減少浪費(fèi)。

我們必須取得聯(lián)系以核實(shí)當(dāng)前庫存并防止積壓。控制進(jìn)貨質(zhì)量，杜絕假冒偽劣食品流入。

，采購的食品必須質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、數(shù)量準(zhǔn)確。不符合上述要求的，驗(yàn)收人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。 6、損失由購買者負(fù)責(zé)。

。正本賬單；從農(nóng)貿(mào)市場和個(gè)體商戶采購，必須有供應(yīng)商出具的原始憑證（包括白條）。

在廠長的組織下，采購方負(fù)責(zé)食堂的采購和供應(yīng)。副食品、調(diào)味品、廚具、勞保和必備的7手、口、眼、“四”發(fā)揚(yáng)勤采、勤銷、用銷確定采購，促進(jìn)原材料采購。

，經(jīng)常去部門了解物資的使用和采購申請 1.（）“”腿勤奮，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，

，細(xì)心核實(shí)各部門的采購申請，確定規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，避免誤采購。

國際采購計(jì)劃、定稿及常用物料按庫存規(guī)定及時(shí)辦理。防止物資積壓，做好物資使用周期

三個(gè)計(jì)劃。 ，嚴(yán)格 4、按照先急后緩的原則安排各部門所需物資的采購，并與貨源保持定期聯(lián)系。

、遵守入庫制度 5、所有采購的貨物先辦理入庫手續(xù)，再報(bào)入財(cái)務(wù)賬戶，不得滯賬、掛賬。

聯(lián)系落實(shí)當(dāng)天的實(shí)際到貨材料、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量控制。然后通知采購部，并

，如果是省外材料，盡量使單據(jù)（或發(fā)票）隨貨，交驗(yàn)貨員驗(yàn)收（代收除外） ) 在 6:00。

、采購中遵守法律法規(guī)，單證不能隨貨。應(yīng)提前通知驗(yàn)收人員按數(shù)量準(zhǔn)備收貨。

、8 在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)。與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，不索取或收受賄賂，誠實(shí)守信，高效，

，下班前，做好當(dāng)天的工作記錄 9 服從工作安排，遵守，外出聯(lián)系業(yè)務(wù)和采購時(shí)通知上級(jí)。

采購食物，記錄和明天的工作計(jì)劃。 、a食品采購，a具體職責(zé)為：“物資采購、能源、嚴(yán)格”三大部分，按照采購供應(yīng)工作方針b負(fù)責(zé)食品、生鮮、飲料、制品、煙酒的采購工作，干貨等

“三比三、貨比三家”的原則和經(jīng)營、誠信、保質(zhì)、保量、保供

按規(guī)定保質(zhì)保量主廚和使用部經(jīng)理的意見，嚴(yán)格控制上級(jí)，c開展工作。

購買或購買假貨。，根據(jù)食品原料，飲料品種的日常使用，規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量、d、糖、油、米、面按規(guī)定的采購程序進(jìn)行計(jì)劃采購。食品原料和飲料的采購范圍如下：

, 導(dǎo)入 d. 、雞蛋、家禽、肉類（包括野味、腌肉等） c． 、水產(chǎn)品（包括新鮮海產(chǎn)品） b 等產(chǎn)品。

, i, 調(diào)味品。 H。 、酒、飲料（包括糕點(diǎn)） g、水果和蔬菜。 F。 罐頭干海鮮。 電子餐。

做好能源采購的雜項(xiàng)類為“能源采購按照能源購供工作政策，B.簽等）（如木炭、

保障能源供應(yīng)，制定能源采購計(jì)劃，配合運(yùn)營管理，“和”確保滿足運(yùn)營管理需要，

備件，負(fù)責(zé)重油、電器、設(shè)備、 負(fù)責(zé)硬件，開展工作?！眹?yán)格管理收支，

柴油、汽油、液化石油氣和化工產(chǎn)品的采購。根據(jù)所用能源的品種、規(guī)格和數(shù)量 俱樂部（如鍋

述職報(bào)告采購【篇10】

時(shí)光荏苒，2019年已經(jīng)到來，我和xx在一起一年了。這是緊張而充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有的成長。自今年 3 月 8 日加入公司以來，這一年對(duì)我來說是一個(gè)成長的過程。我已經(jīng)從一個(gè)沒有什么經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生逐漸成長為具有一定專業(yè)知識(shí)的采購員。面對(duì)這一年，xx公司全體員工同心同德，共克時(shí)艱，共克時(shí)艱，使公司產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，值得我們驕傲。為我們克服困難、經(jīng)受住考驗(yàn)而自豪和自豪。

年初，我作為應(yīng)屆畢業(yè)生來到xx公司實(shí)習(xí)。這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，也是我人生道路上一個(gè)非常重要的起點(diǎn)。眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要一環(huán)，非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，把我安排在這樣的崗位上。一個(gè)重要的位置?；仡欉@一年，我可以清楚地看到我在xx取得的進(jìn)步，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛幸粋€(gè)好的平臺(tái)和一群可愛的同事，我才能快速適應(yīng)工作，一步步成熟。

工作中有艱辛，也有快樂，但更多的是收獲。今年的工作讓我受益匪淺。古人云：“紙上談兵，知其必行。”對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，剛進(jìn)入職場就是理論與實(shí)踐相結(jié)合，理論應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中積累了更豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年了。對(duì)今年的工作做一個(gè)簡單的總結(jié)，匯報(bào)一下我在xx公司這一年取得的成績和自己的不足。

1.個(gè)人成長

1.心態(tài)改變。在學(xué)校的生活是縱容和令人擔(dān)憂的。我們不需要擔(dān)心某些問題。學(xué)校的生活是三分一線，學(xué)業(yè)可以跟得上，工作上就不行了。在工作中，我們需要考慮如何提高工作效率以及如何應(yīng)對(duì)。與上司、同事的關(guān)系，工作上的不順心，要以平常心對(duì)待，及時(shí)轉(zhuǎn)變態(tài)度，會(huì)讓我們的工作更順利。

2. 計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)就明確了，這樣你就不會(huì)在工作中不知所措。在采購部工作的一年里，我每天整理工作日志，記錄自己該做的事情，然后總結(jié)完成情況。日志看起來很正常，但它可以提高你的工作效率和工作的有序性。程度。也改變了我在工作之初缺乏系統(tǒng)和邏輯的缺點(diǎn)。

3.處處關(guān)注知識(shí)。這是我畢業(yè)時(shí)導(dǎo)師對(duì)我說的一句話。關(guān)于這句話，他對(duì)我說的不多，但我在工作中對(duì)它有很深的理解。剛到采購部時(shí)，我仔細(xì)閱讀了之前的采購合同。在整理過程中，我仔細(xì)查看了采購合同的內(nèi)容，這對(duì)我以后修改合同有很大幫助。我可以直接套用之前的合同模板，這個(gè)結(jié)果直接歸功于我的注意。生活中，只要用心，處處有學(xué)問。不要總是指望別人告訴你怎么做。你應(yīng)該學(xué)會(huì)思考你應(yīng)該怎么做，并注意別人怎么做。

4.做大事和做小事有不同的階段。如果你想做大事，小事。

5.意識(shí)的提高。以前我只普遍認(rèn)為代購就是買東西，簡單的金錢和物質(zhì)交易，只要價(jià)格合適，質(zhì)量過關(guān)。只有通過工作我才知道事實(shí)并非如此。這種簡單的買賣關(guān)系并不簡單。在正確的時(shí)間和正確的價(jià)格保證正確的質(zhì)量是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，首先改變了自己原本不正確的觀念，把自己的想法和工作職責(zé)的要求統(tǒng)一起來。特殊采購是公司供應(yīng)鏈中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何失誤都可能造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，采購崗位需要完美的人才是有道理的。我覺得我離要求還很遠(yuǎn)，但我正在一步步接近這個(gè)方向。通過自己的努力，我將成為一名優(yōu)秀的采購員。

2. 工作

進(jìn)入公司以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，以及部門同事的一言一行，我很快融入了xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下單、收貨入庫等，您可以快速上手。

說起這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到的第一件事就是看價(jià)格。無論采購何種材料，采購前都應(yīng)熟悉其價(jià)格構(gòu)成，了解供應(yīng)商生產(chǎn)的成品價(jià)格。原材料的源頭價(jià)格為其自身準(zhǔn)確的核價(jià)奠定了基礎(chǔ)。以這種方式談判時(shí)，一定要了解敵人，贏得每一場戰(zhàn)斗。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)電子社會(huì)。作為采購人員，必須從不同的方面收集材料的采購信息、地區(qū)差異等。只有了解市場，才能真正了解所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)提前做好準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通非常重要，尤其是對(duì)于像我這樣剛加入公司的新人。 8月，公司###項(xiàng)目采購任務(wù)下來。 本項(xiàng)目對(duì)鈑金件和部分電子元器件有特殊要求。 一開始，我并沒有發(fā)現(xiàn)這種情況。 下訂單后，供應(yīng)商向我報(bào)告了問題。 盡管我和以前調(diào)到其他部門的同事溝通過，這些問題都逐漸得到解決。 不知不覺就做出了決定，后果很嚴(yán)重。 幸運(yùn)的是，這次沒有經(jīng)濟(jì)損失，也沒有生產(chǎn)延誤。 這件事讓我明白了溝通很重要，只有確定了才做決定，以免造成損失。

xx以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制而在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。成品合格率的一個(gè)重要因素是外購材料的質(zhì)量是否符合產(chǎn)品要求。材料和售后服務(wù)的合格率屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)材料的要求更高，也就意味著對(duì)供應(yīng)商的要求更高。比如包裝問題，一些供應(yīng)商的任務(wù)包裝缺陷不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，我們不能覆蓋表面，尤其是對(duì)于電子產(chǎn)品，任何小缺陷都可能影響質(zhì)量。我明白其中的道理，感慨萬千，讓不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變不正確的觀點(diǎn)。 Xxxx電子有限公司是我公司在連接器方面的主要供應(yīng)商。原來，由于我們在那里采購了很多系列的產(chǎn)品，供應(yīng)了很多雜亂無章的產(chǎn)品，所以來料的準(zhǔn)確性存在一定的問題。但是通過采購、質(zhì)量的共同提升以及供應(yīng)商自身的努力，每一種材料都貼上了標(biāo)簽，包括我們的材料代號(hào)和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等，來料不合格的情況基本淘汰了，而且標(biāo)簽也方便了我們的檢驗(yàn)和入庫，一石二鳥。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和質(zhì)量的溝通下，我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商的電子元器件故障率已降至1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件驗(yàn)收率達(dá)到90%，不耽誤正常生產(chǎn). ，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對(duì)任何公司都非常重要。在采購過程中，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要最大程度的節(jié)省成本，以便貨比三家；了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)、作用和意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究討論辦法。我司采購部遵循按訂單計(jì)劃數(shù)量向供應(yīng)商下單的原則。除必要的盈余外，在滿足供應(yīng)商最低采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因庫存積壓公司運(yùn)營成本。同時(shí)，我們也在不斷尋找更好的供應(yīng)商以應(yīng)對(duì)市場變化。比如我們###項(xiàng)目的雙頭預(yù)裝網(wǎng)線，采購成本一直很高，而且原供應(yīng)商的生產(chǎn)方式落后，偶爾會(huì)出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。 11月找到xxxx電子有限公司，經(jīng)過談判發(fā)現(xiàn)這家公司的加工方式比原來的供應(yīng)商更先進(jìn)，可以把這根網(wǎng)線的采購成本從原來降低25% 2.0元/個(gè)到1.5元。 /件。 11月，XX電子提供一批##項(xiàng)目和兩批###項(xiàng)目，合格率達(dá)到100%。 ##項(xiàng)目采購成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年下半年，金屬價(jià)格開始下跌。及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，將我公司分頻卡等項(xiàng)目使用的銅柱采購成本降低15%；還有更換###項(xiàng)目的供應(yīng)商等措施。下降 20%。

三、還有不足

渴望通過自己的不懈努力和奮斗，為xx做出更多的貢獻(xiàn)，但距離還有一定的距離領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)工作距離的要求。比如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作制度、邏輯不能完全滿足采購崗位的要求；我適應(yīng)市場變化的能力很低。面對(duì)以上不足，今后，我將認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)業(yè)績，學(xué)習(xí)先進(jìn)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，自覺置于同事的監(jiān)督之下，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，認(rèn)真調(diào)研，分析總結(jié)我會(huì)努力以最佳的工作狀態(tài)完成各項(xiàng)任務(wù)，做一個(gè)合格的xx員工，完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)程。

最后，我要感謝公司的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事。我今天的進(jìn)步離不開你們的幫助和支持。是他們的合作和支持讓我成功了。總之，我會(huì)在xxxx年懷著一顆感恩的心繼續(xù)學(xué)習(xí)努力。我將用我所有的熱情和智慧去創(chuàng)造不同，讓我的事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我承諾發(fā)自內(nèi)心以真誠和洞察力對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越！與大家攜手，從新起點(diǎn)出發(fā)，邁向成功！